Με το πρώτο βήμα που δεν πατά μόνο σε ελληνικό έδαφος και φέρει εξολοκλήρου τη δική της υπογραφή, η Μάρι Δασκαλαντωνάκη γιορτάζει τα 50 χρόνια της Grecotel με ένα βήμα που σηματοδοτεί νέα εποχή, την έξοδο του ομίλου εκτός ελληνικών συνόρων. Η «σιδηρά κυρία του ελληνικού τουρισμού» μπαίνει τώρα σε έναν ακόμη μεγαλύτερο χάρτη, καθώς η Grecotel βολιδοσκοπεί προορισμούς τόσο στην Ευρώπη όσο και πέρα από αυτήν, μια στρατηγική που αλλάζει τις ισορροπίες για τον όμιλο που έχτισε ο πατέρας της, Νίκος Δασκαλαντωνάκης.
Το νέο στρατηγικό πλάνο που ανακοινώθηκε περιλαμβάνει επενδύσεις σε μονάδες και real estate, επέκταση μεγάλων resorts, νέα luxury brands και δυναμική είσοδο στην αγορά επώνυμης τουριστικής κατοικίας, ενώ στα άμεσα πλάνα εντάσσονται νέες μονάδες σε Κρήτη, Κέρκυρα, Κω, Πελοπόννησο και Θράκη. Η μεγαλύτερη, όμως, κίνηση βρίσκεται βορειοανατολικά, η ριζική ανακαίνιση του ιστορικού Astir Palace στην Αλεξανδρούπολη, που ανοίγει την άνοιξη ως ένα εμβληματικό project «στρατηγικής εθνικής επιλογής». Όλες αυτές οι κινήσεις – μαζί με το διεθνές άνοιγμα – μεταφράζονται σε ένα πρόγραμμα επενδύσεων ενός δισεκατομμυρίου ευρώ για την περίοδο 2020–2030. Ήδη, 350 εκατ. ευρώ έχουν υλοποιηθεί: 240 εκατ. για επεκτάσεις και εκσυγχρονισμούς μονάδων και 110 εκατ. για εξαγορές νέων ξενοδοχείων. Παράλληλα, ο όμιλος διαθέτει 4.059 στρέμματα παραθαλάσσιων εκτάσεων προς αξιοποίηση — ένα χαρτοφυλάκιο που του δίνει ευελιξία και αντοχή σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον. Το 2025 κλείνει για την Grecotel με έσοδα 413 εκατ. ευρώ και μια πρωτοφανή διεθνή απήχηση: το 94% των πελατών προέρχεται από το εξωτερικό. Φέτος, 425.300 επισκέπτες από 190 χώρες επέλεξαν τα ξενοδοχεία της, με το 30% να επιστρέφει και 343.000 να συμμετέχουν στη loyalty κοινότητα. Κρήτη και Κέρκυρα εξακολουθούν να είναι οι πιο δυνατοί πυλώνες, συνεισφέροντας το 57% του κύκλου εργασιών, ενώ Μεγάλη Βρετανία και Γερμανία παραμένουν οι κορυφαίες αγορές για τον όμιλο (44% των εσόδων).
Για τη Μάρι Δασκαλαντωνάκη, όμως, οι αριθμοί είναι το αποτέλεσμα, όχι η αρχή. Η ίδια, αν και χαμηλών τόνων, έχει διαμορφώσει ένα στιλ διοίκησης που συνδυάζει αυστηρή επιχειρησιακή πειθαρχία με προσήλωση στην ελληνική ταυτότητα της Grecotel. «Η στρατηγική μας ήταν να χτίσουμε εμπιστοσύνη, να μας μάθει και να μας επιλέξει το κοινό» έχει αναφέρει, συνοψίζοντας τη φιλοσοφία που διατρέχει όλο τον όμιλο. Ανέλαβε τα ηνία μετά την πολυετή ενδοοικογενειακή διαμάχη που χώρισε την οικογένεια Δασκαλαντωνάκη σε δύο στρατόπεδα — εκείνη και τον πατέρα της Νίκο από τη μία πλευρά, τη μητέρα της Πόπη και τα αδέλφια της, Γιάννη και Τίνα, από την άλλη. Η «δυαρχία» της ιστορικής εταιρείας έλαβε τέλος το 2008, με τη Μάρι να αναλαμβάνει την Grecotel, ενώ τα αδέλφια της ακολούθησαν δική τους αυτόνομη πορεία. Από τότε, η δική της Grecotel μετρά πλέον 40 ξενοδοχεία σε 15 ελληνικούς προορισμούς, 25.000 κλίνες και πάνω από 200 σημεία εστίασης και αναψυχής.
Με σπουδές στο London School of Economics, αλλά βαθιά δεμένη με τις κρητικές της ρίζες, η Μάρι Δασκαλαντωνάκη έχει αποδείξει επανειλημμένα ότι μπορεί να χειριστεί κρίσεις και ανατροπές. Χαρακτηριστική ήταν η απόφαση να ανοίξουν ξενοδοχεία το καλοκαίρι του 2020, εν μέσω πανδημίας — μια κίνηση ρίσκου που είχε ως αποτέλεσμα να φιλοξενηθούν 50.000 επισκέπτες σε 15 μονάδες με πληρότητα 50%. «Μετά τη συνέντευξη του πρωθυπουργού στο CNN έπρεπε να ακολουθήσουν και ελληνικά ξενοδοχεία. Διεθνώς ρωτούσαν με δυσπιστία αν θα ανοίξουμε», είχε δηλώσει τότε. Στη δημόσια σφαίρα μιλά σπάνια, αλλά όταν το κάνει, το μήνυμα είναι ξεκάθαρο, καθώς στηρίζει τον ελληνικό τουρισμό αλλά βλέπει ρεαλιστικά τις αδυναμίες του. Τονίζει συχνά ότι το κόστος δανεισμού παραμένει υψηλό και ότι «η Ελλάδα δεν είναι επιχειρηματικός παράδεισος» — σχόλιο που δεν την αποτρέπει από το να επενδύει διαρκώς, αναλαμβάνοντας ρίσκα που λίγοι επιχειρηματίες του κλάδου θα αναλάμβαναν.
Σήμερα, ο όμιλος απασχολεί 7.500 εργαζόμενους, 8 στους 10 Έλληνες, ενώ 3 στους 10 προέρχονται από τις τοπικές κοινωνίες, καθιστώντας την Grecotel «τον μεγαλύτερο εργοδότη του ελληνικού τουρισμού». Το οικονομικό αποτύπωμα του ομίλου στην ελληνική οικονομία φτάνει τα 2,8 δισ. ευρώ σε βάθος πεντηκονταετίας, μια κληρονομιά που η Μάρι Δασκαλαντωνάκη δεν επιχειρεί μόνο να διαχειριστεί, αλλά να επαναπροσδιορίσει.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
