# The Total Business

The Total Business is a premium Thought Leadership Platform and "slow media" ecosystem that decodes strategy and innovation to provide direction for modern decision-makers. It bridges the gap between professional intelligence and human-centric leadership through deep analysis, curated newsletters, and experiential summits.

> Full content roadmap — generated 2026-05-11 UTC.

## Άρθρα

### Οι επιχειρήσεις πληρώνουν περισσότερο για ΑΙ παρά για ανθρώπους

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/oi-epicheiriseis-plironoun-perissotero-gia-ai-para-gia-anthropous/
**Updated:** 2026-05-11T00:46:52+03:00

> Οι δαπάνες ΑΙ φτάνουν τα 6,31 τρισ. δολάρια το 2026 και σε πολλές εταιρείες η τεχνητή νοημοσύνη κοστίζει πλέον περισσότερο από μισθούς.

**Η Τεχνητή Νοημοσύνη», η ΑΙ, είναι η νέα μεγάλη ορολογία που χώρεσε μέσα της τα πάντα**\!

Στη χρήση της έκφρασης ΑΙ χωράνε  από ένα chatbot που γράφει email, μέχρι συστήματα, που αναλύουν δεδομένα πιο γρήγορα από ολόκληρα τμήματα, μπήκε στις επιχειρήσεις σαν εργαλείο και άρχισε γρήγορα να αποκτά άλλο ρόλο\. Και σε όλο και περισσότερες εταιρείες, τα χρήματα που κατευθύνονται στην τεχνητή νοημοσύνη ξεπερνούν πλέον αυτά που δίνονται για μισθούς\. Δεν πρόκειται για θεωρητική συζήτηση, αλλά για μια πραγματικότητα που περιγράφεται από τα ίδια τα στελέχη της τεχνολογίας\. Ο Μπράιαν Καταντζάρο της Nvidia το λέει καθαρά\. Για την ομάδα του, το κόστος των υπολογιστικών πόρων είναι μεγαλύτερο από το κόστος των εργαζομένων\. Δηλαδή, οι μηχανές κοστίζουν περισσότερο από τους ανθρώπους που τις χρησιμοποιούν\. Για χρόνια, η ανάπτυξη σήμαινε προσλήψεις\. Περισσότερα γραφεία, περισσότερα τμήματα, περισσότερα ονόματα σε μια λίστα μισθοδοσίας\. Τώρα, πια είναι λιγότεροι οι άνθρωποι και περισσότερες οι μηχανές, σπανιότερες οι ομάδες και αφθονα τα συστήματα\.

**Από τους μισθούς στη χρήση**

Η τεχνητή νοημοσύνη δεν αγοράζεται μια φορά\. Δεν είναι ένα μηχάνημα που το βάζεις σε μια γωνία και το χρησιμοποιείς για χρόνια\. Είναι μια υπηρεσία που χρεώνεται συνεχώς\. Κάθε ερώτηση, κάθε ανάλυση, κάθε αυτοματοποιημένη διαδικασία έχει κόστος\. Μικρό κάθε φορά, αλλά επαναλαμβανόμενο\. Και όταν επαναλαμβάνεται χιλιάδες φορές μέσα στη μέρα, μετατρέπεται σε μεγάλο ποσό\. Σύμφωνα με το The Information, ο επικεφαλής τεχνολογίας της Uber έχει ήδη εξαντλήσει τον προϋπολογισμό για την τεχνητή νοημοσύνη του 2026\. Όχι επειδή αγόρασε κάτι εντυπωσιακό\. Αλλά επειδή τη χρησιμοποίησε πολύ\. Η λεπτομέρεια αυτή λέει πολλά\. Η νέα οικονομία της τεχνητής νοημοσύνης δεν βασίζεται στην κατοχή, αλλά στη χρήση\. Ο Άμος Μπαρ\-Γιόσεφ της Swan AI μιλά για ένα επιχειρηματικό μοντέλο που δεν στηρίζεται στην αύξηση προσωπικού αλλά στην τεχνολογία\. Η φράση ακούγεται σχεδόν ουδέτερη\. Στην πράξη όμως σημαίνει κάτι πολύ συγκεκριμένο\. Για να μεγαλώσεις, δεν χρειάζεται απαραίτητα να προσλάβεις\. Χρειάζεται να επενδύσεις σε υπολογιστική ισχύ\. Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι δαπάνες για τεχνολογία φτάνουν τα 6,31 τρισ\. δολάρια το 2026, αυξημένες κατά 13,5%, σύμφωνα με τη Gartner\. Η αύξηση αυτή δεν αφορά απλώς εξοπλισμό ή αναβαθμίσεις\. Αφορά υποδομές τεχνητής νοημοσύνης, υπηρεσίες cloud, συνδρομές σε πλατφόρμες που λειτουργούν διαρκώς στο παρασκήνιο\. Οι επιχειρήσεις αγοράζουν ταχύτητα\. Αγοράζουν τη δυνατότητα να κάνουν περισσότερα σε λιγότερο χρόνο\. Και μαζί με αυτή τη δυνατότητα, έρχεται και μια απαίτηση\. Οι μέτοχοι θέλουν να δουν αποτέλεσμα\. Όχι εντυπωσιασμό\. Όχι τεχνολογική μόδα\. Αριθμούς\. Αύξηση παραγωγικότητας\. Μείωση κόστους\. Απόδειξη ότι η επένδυση αξίζει\.

**Όταν η τεχνητή νοημοσύνη κοστίζει πολύ**

Οι ίδιες οι εταιρείες που φτιάχνουν αυτά τα εργαλεία μπαίνουν σε σύγκριση\. Ποιο σύστημα είναι πιο αποδοτικό\. Ποιο καταναλώνει λιγότερους πόρους\. Ποιο κοστίζει λιγότερο για την ίδια δουλειά\. Επενδυτής της OpenAI σημειώνει ότι το Codex θεωρείται πιο αποδοτικό από το Claude Code της Anthropic\. Δηλαδή, δεν αρκεί να λειτουργεί καλά\. Πρέπει να λειτουργεί και οικονομικά\. Η Anthropic ήδη προσαρμόζει τις τιμές της\. Η ζήτηση αυξάνεται και μαζί της αυξάνονται και τα κόστη\. Και κάπου εκεί αρχίζει να φαίνεται το όριο\. Γιατί όσο περισσότερο χρησιμοποιείται η τεχνητή νοημοσύνη, τόσο πιο ακριβή γίνεται η καθημερινή λειτουργία της\. Στο μεταξύ, αλλάζει και κάτι πιο βαθύ\. Ο τρόπος που οργανώνεται μια εταιρεία\. Ρόλοι που μέχρι χθες θεωρούνταν αυτονόητα ανθρώπινοι αρχίζουν να περνούν μέσα από συστήματα\. Κείμενα, εξυπηρέτηση, ανάλυση δεδομένων, ακόμα και κομμάτια προγραμματισμού\. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι άνθρωποι εξαφανίζονται\. Σημαίνει ότι αλλάζει το τι σημαίνει «απαραίτητος»\. Δεν αμείβεσαι μόνο για αυτό που κάνεις, αλλά και για το αν αυτό που κάνεις μπορεί να γίνει αλλού, πιο γρήγορα, πιο φθηνά\. Την ίδια στιγμή, οι ίδιες οι επιχειρήσεις αρχίζουν να εξαρτώνται από αυτό που αγοράζουν\. Όσο περισσότερο χρησιμοποιούν τεχνητή νοημοσύνη, τόσο πιο δύσκολο γίνεται να την περιορίσουν\. Δημιουργείται μια σχέση συνεχούς χρήσης\. Ένα κόστος που δεν τελειώνει και τελικά αυτό το νέο μοντέλο δεν μοιάζει ακόμα να λειτουργεί τόσο αποτελεσματικά και ίσως να μην το σηκώνουν και όλοι\.

**Οι άνθρωποι χάνουν σε όλα τα σημεία**

Οι εταιρείες που κάποτε άνοιγαν θέσεις, τώρα ανοίγουν λογαριασμούς σε πλατφόρμες τεχνητής νοημοσύνης και πληρώνουν για να δουλεύουν μηχανές αντί για ανθρώπους\. Τα χρήματα που πήγαιναν σε μισθούς, σε αυξήσεις, σε ομάδες που μεγάλωναν, μεταφέρονται σε servers, σε εργαλεία που γράφουν, απαντούν, παράγουν χωρίς διάλειμμα και χωρίς απαίτηση\. Ολο αυτό για τους ανθρώπους σημαίνει λιγότερες προσλήψεις, που δεν ανακοινώνονται ποτέ\. Ρόλοι που αδειάζουν από περιεχόμενο πριν καν καταργηθούν\. Άνθρωποι που δουλεύουν το ίδιο ή περισσότερο, αλλά ξέρουν ότι κάπου δίπλα τους υπάρχει ένα σύστημα που μπορεί να τους αντικαταστήσει φθηνότερα και πιο γρήγορα\. Το εισόδημα δεν πέφτει πάντα απότομα, αλλά μένει το ίδιο, όταν όλα ακριβαίνουν ή όλο και μειώνεται σιγά – σιγά\.

… **Και οι δουλειές δεν χάνονται με μια απόφαση, αλλά όλο μικραίνει μέχρι που κάποια στιγμή απλώς δεν υπάρχουν\!**

 

---

### Apivita: Οι επενδύσεις, το αυξημένο κόστος μετάβασης και η νέα εξαγωγική στρατηγική

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/apivita-oi-ependyseis-to-afximeno-kostos-metavasis-kai-i-nea-exagogiki-stratigiki/
**Updated:** 2026-05-11T00:08:24+03:00

> Η διοίκηση της εταιρείας εκτιμά ότι το 2026 θα είναι χρονιά σταδιακής σταθεροποίησης μετά τις αλλαγές της προηγούμενης περιόδου

**Την ώρα που η διεθνής αγορά καλλυντικών παρακολουθεί τα σενάρια γύρω από πιθανές νέες συμφωνίες και κινήσεις συγκέντρωσης στον κλάδο της ομορφιάς, η περίπτωση της Apivita δείχνει πόσο απαιτητική και δαπανηρή έχει γίνει η προσπάθεια επανατοποθέτησης ενός premium brand φυσικών καλλυντικών σε μια αγορά που αλλάζει με μεγάλη ταχύτητα\.**

Για την ελληνική εταιρεία, το 2024 ήταν μια χρονιά επενδύσεων και οργανωτικών αλλαγών με στόχο την επόμενη φάση ανάπτυξής της\. Οι επενδύσεις σε τεχνολογικές υποδομές, η οργανωτική αναδιάρθρωση και η αξιοποίηση του διεθνούς δικτύου της ισπανικής Puig δημιουργούσαν την προσδοκία ότι το 2025 θα αποτελούσε έτος ισχυρότερης ανάπτυξης και ενίσχυσης της διεθνούς παρουσίας της\. Ωστόσο, η πορεία της αγοράς, το αυξημένο λειτουργικό κόστος και η αναδιάρθρωση της διεθνούς δραστηριότητας οδήγησαν τελικά σε μια πιο απαιτητική χρονιά προσαρμογής από αυτή που αρχικά αναμενόταν\.

Η Apivita, η οποία ανήκει πλήρως στον όμιλο Puig από το 2020, έκλεισε το 2025 με καθαρές ζημίες 659,6 χιλ\. ευρώ, καθώς οι επενδύσεις και οι αλλαγές που είχαν προηγηθεί επιβάρυναν αισθητά το λειτουργικό κόστος της εταιρείας\. Ο κύκλος εργασιών υποχώρησε στα 56,8 εκατ\. ευρώ από 59,1 εκατ\. ευρώ το 2024, σημειώνοντας πτώση 3,9%, παρά το γεγονός ότι η διοίκηση έναν χρόνο νωρίτερα εμφανιζόταν αισιόδοξη πως οι νέες υποδομές και η διαφορετική οργάνωση της εξαγωγικής δραστηριότητας θα οδηγούσαν σε υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης\.

Κατά τη διάρκεια του 2024, η εταιρεία προχώρησε σε ένα ευρύ πρόγραμμα αλλαγών με στόχο τον εκσυγχρονισμό της λειτουργίας της\. Εφάρμοσε νέο πληροφοριακό σύστημα ERP, μέσω του οποίου στόχευσε στη βελτίωση της διαχείρισης παραγωγής, αποθεμάτων, παραγγελιών και οικονομικών λειτουργιών, ενώ άλλαξε και το μοντέλο διαχείρισης αποθήκης μέσω συνεργασίας με εξωτερικό πάροχο logistics \(3PL\)\. Παράλληλα, επένδυσε σε τεχνολογικές αναβαθμίσεις και προσπάθησε να οργανώσει διαφορετικά την εξαγωγική της παρουσία αξιοποιώντας περισσότερο το διεθνές δίκτυο της Puig\. Σύμφωνα με τη διοίκηση, οι κινήσεις αυτές θα βελτίωναν σταδιακά την αποδοτικότητα της εταιρείας και θα δημιουργούσαν καλύτερες προϋποθέσεις για ανάπτυξη στο εξωτερικό τα επόμενα χρόνια\.

Οι επιπτώσεις αυτών των αλλαγών καταγράφηκαν μέσα στο 2025\. Παρά το υψηλό μικτό περιθώριο κέρδους, που διατηρήθηκε στο 56,57%, οι δαπάνες της εταιρείας αυξήθηκαν αισθητά λόγω των νέων τεχνολογικών συστημάτων, της αναδιοργάνωσης της λειτουργίας της και της διατήρησης ενός εκτεταμένου δικτύου πωλήσεων\. Οι αποσβέσεις λογισμικού αυξήθηκαν μετά την εφαρμογή του SAP, ενώ τα έξοδα διάθεσης παρέμειναν ιδιαίτερα υψηλά, φτάνοντας σχεδόν το 44% του συνολικού κύκλου εργασιών\.

Η ενίσχυση της ψηφιακής παρουσίας, η διαφήμιση και η υποστήριξη πολλαπλών καναλιών πώλησης απαιτούν πλέον πολύ μεγαλύτερους πόρους από ό,τι πριν λίγα χρόνια, ακόμη και για αναγνωρίσιμα brands της αγοράς καλλυντικών\. Αυτό φαίνεται και από τις δαπάνες προώθησης πωλήσεων της Apivita, οι οποίες αυξήθηκαν σημαντικά το 2025, φτάνοντας τα 3,29 εκατ\. ευρώ από μόλις 310 χιλ\. ευρώ το 2024\. Παράλληλα, αυξημένα εμφανίζονται και τα κόστη logistics και επαγγελματικών μετακινήσεων, καθώς η εταιρεία προσπαθεί να οργανώσει διαφορετικά τη δραστηριότητά της στο εξωτερικό\.

Πέρα από τα οικονομικά μεγέθη, ξεχωρίζει και η αλλαγή κατεύθυνσης στη διεθνή παρουσία της εταιρείας\. Μέχρι το 2024 η Apivita συνέχιζε να επενδύει στην ανάπτυξή της στην Ασία, διατηρώντας παρουσία σε αγορές όπως η Κίνα, η Ταϊβάν και το Χονγκ Κονγκ\. Μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα, όμως, η στρατηγική αυτή αναθεωρήθηκε\. Η συνεργασία με τον τοπικό διανομέα στην Κίνα τερματίστηκε, οδηγώντας σε αποζημιώσεις και επαναγορές προϊόντων περίπου 635 χιλ\. ευρώ, ενώ οι πωλήσεις στην κινεζική αγορά μηδενίστηκαν πλήρως το 2025\. Η εξέλιξη αυτή δεν αφορά μόνο την Apivita, καθώς αρκετές δυτικές εταιρείες καλλυντικών δυσκολεύονται να διατηρήσουν ισχυρή παρουσία στην κινεζική αγορά, όπου ο ανταγωνισμός από εγχώρια brands γίνεται όλο και πιο έντονος και το κόστος προβολής και διανομής αυξάνεται σταθερά\.

Η διαφοροποίηση γίνεται ακόμη πιο εμφανής αν συγκριθεί με τη στρατηγική της Puig\. Την ώρα που ο ισπανικός όμιλος συνεχίζει να επενδύει δυναμικά στην περιοχή Ασίας–Ειρηνικού, όπου τα έσοδά του αυξήθηκαν κατά 21,7% το 2025 φτάνοντας τα 530 εκατ\. ευρώ, η Apivita ακολουθεί διαφορετική πορεία\. Ο κύκλος εργασιών της στην Ασία περιορίστηκε στα 1,23 εκατ\. ευρώ από 3,34 εκατ\. ευρώ μέσα σε δύο χρόνια, καθώς η εταιρεία φαίνεται να δίνει μεγαλύτερη έμφαση στην ευρωπαϊκή αγορά\. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της Τσεχίας, όπου οι πωλήσεις αυξήθηκαν από 1,39 εκατ\. ευρώ σε 2,35 εκατ\. ευρώ μέσα στην τελευταία διετία\.

**Η διοίκηση της εταιρείας εκτιμά ότι το 2026 θα είναι χρονιά σταδιακής σταθεροποίησης μετά τις αλλαγές και τις ανακατατάξεις της προηγούμενης περιόδου, με την ανάπτυξη να στηρίζεται κυρίως στην ενίσχυση της παρουσίας της στην ελληνική αγορά και στη βελτίωση των εξαγωγικών επιδόσεων\. Παράλληλα, οι αλλαγές στη δραστηριότητα εκτός Ευρώπης δείχνουν ότι η εταιρεία δίνει πλέον μεγαλύτερη έμφαση στις ευρωπαϊκές αγορές, τις οποίες θεωρεί βασικό πεδίο ανάπτυξης για τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Οι νέες αεροπορικές συνδέσεις που κάνουν πρεμιέρα για τον ελληνικό τουρισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/oi-nees-aeroporikes-syndeseis-pou-kanoun-premiera-gia-ton-elliniko-tourismo/
**Updated:** 2026-05-11T00:08:29+03:00

> Με νέες απευθείας αεροπορικές συνδέσεις από Αυστρία, Ιταλία, Σερβία και Γερμανία, αλλά και με ενίσχυση υφιστάμενων...

**Με νέες απευθείας αεροπορικές συνδέσεις από Αυστρία, Ιταλία, Σερβία και Γερμανία, αλλά και με ενίσχυση υφιστάμενων προγραμμάτων από μεγάλες αεροπορικές, μπαίνει στη θερινή περίοδο ο ελληνικός τουρισμός\. Η εικόνα δεν αφορά μόνο τους πλέον προβεβλημένους νησιωτικούς προορισμούς, αλλά και εναλλακτικές αγορές που επιδιώκουν να ενισχύσουν τη θέση τους στον χάρτη των διεθνών αφίξεων, αξιοποιώντας τις απευθείας πτήσεις και την τάση ζήτησης για λιγότερο «κορεσμένους» και πιο «αυθεντικούς» προορισμούς\.**

Η αυξημένη κινητικότητα των αεροπορικών εταιρειών δείχνει ότι η Ελλάδα παραμένει σημαντικό κεφάλαιο για την ευρωπαϊκή αγορά\. Ταυτόχρονα, όμως, η γεωγραφία των καινούριων δρομολογίων δείχνει και μια πιο ενδιαφέρουσα τάση\. Πέρα από τα γνωστά και δημοφιλή τμήματα της τουριστικής Ελλάδας, όπως η Μύκονος, η Σαντορίνη, η Πάρος και η Νάξος, ενισχύονται εναλλακτικοί προορισμοί όπως η Λέσβος, η Κάρπαθος, η Καλαμάτα και η Χαλκιδική, στοιχείο που συνδέεται με την προσπάθεια γεωγραφικής διεύρυνσης των τουριστικών ροών\.

**Οι επτά νέες ή επαναφερόμενες συνδέσεις που ενισχύουν τον χάρτη των αφίξεων**

Στις νέες απευθείας συνδέσεις ξεχωρίζει η γραμμή Βιέννη – Μυτιλήνη της Austrian Airlines, με έναρξη στις 15 Ιουνίου 2026\. Η σύνδεση ενισχύει τη θέση του νησιού στην αυστριακή αγορά και δίνει επιπλέον στο νησί πρόσβαση σε έναν σημαντικό κόμβο της Κεντρικής Ευρώπης\.

Από την Ιταλία, η SkyAlps προσθέτει τη γραμμή Μπολτσάνο – Θεσσαλονίκη, με έναρξη στις 29 Μαΐου και πτήση κάθε Παρασκευή έως τις 25 Σεπτεμβρίου\. Η απευθείας σύνδεση στοχεύει στη ροή ταξιδιωτών από το Νότιο Τιρόλο και τη Βόρεια Ιταλία προς τη Θεσσαλονίκη και τη Χαλκιδική, ενισχύοντας έναν προορισμό που λειτουργεί ταυτόχρονα ως αστικό κέντρο και «βάση» για καλοκαιρινές εξορμήσεις στη Βόρεια Ελλάδα\.

Σημαντική προσθήκη είναι και η νέα γραμμή Βελιγράδι – Σαντορίνη της Air Serbia, η οποία ξεκίνησε στις 30 Απριλίου και θα πραγματοποιείται δύο φορές την εβδομάδα, κάθε Πέμπτη και Κυριακή, μέσα στο καλοκαίρι\. Η σύνδεση ενισχύει τη ροή από τη σερβική αγορά προς έναν από τους πιο αναγνωρίσιμους ελληνικούς προορισμούς, αλλά και τη θέση του Βελιγραδίου ως περιφερειακού κόμβου για ταξίδια προς το Αιγαίο\.

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η σύνδεση Βερόνα – Κάρπαθος της Volotea για το καλοκαίρι του 2026, η οποία ενισχύει την πρόσβαση από τη Βόρεια Ιταλία προς έναν προορισμό με μικρότερη προβολή σε σχέση με τα μεγαλύτερα νησιά\. Από τη Γερμανία, η Βρέμη αποκτά δύο απευθείας ελληνικές συνδέσεις, προς Ρόδο και προς Κρήτη, ενώ από το Αμβούργο η Condor επαναφέρει την Καλαμάτα στο πρόγραμμά της, με δύο πτήσεις την εβδομάδα από τον Ιούλιο στη γραμμή Αμβούργο – Καλαμάτα\.

**Περισσότερες θέσεις και αύξηση της συχνότητας πτήσεων**

Πέρα από τις νέες γραμμές, η σεζόν του 2026 συνοδεύεται και από πύκνωση υφιστάμενων δρομολογίων\. Η Brussels Airlines προσθέτει μία επιπλέον εβδομαδιαία πτήση στη γραμμή Βρυξέλλες – Αθήνα για τον Ιούλιο και τον Αύγουστο, ανεβάζοντας τη σύνδεση από 8 σε 9 πτήσεις την εβδομάδα στην περίοδο αιχμής\.

Ιδιαίτερη βαρύτητα έχει και η κίνηση της Jet2, η οποία προσθέτει σχεδόν 30\.000 επιπλέον θέσεις προς ελληνικούς προορισμούς για το καλοκαίρι του 2026\. Οι πρόσθετες θέσεις αφορούν τα Χανιά, το Ηράκλειο, την Κω και τη Σαντορίνη, από τέσσερα βρετανικά αεροδρόμια\. Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και η Wizz Air, η οποία ανακοίνωσε το μεγαλύτερο θερινό πρόγραμμά της από το Ηνωμένο Βασίλειο, με πάνω από 104 δρομολόγια προς 77 προορισμούς\. Η ενίσχυση του δικτύου των αεροπορικών χαμηλού κόστους, μαζί με την παρουσία της Ryanair, δίνει πρόσθετη δυναμική στη βρετανική αγορά, η οποία παραμένει κρίσιμη για τον ελληνικό τουρισμό\.

Παράλληλα, στο κάδρο μπαίνει και η συνεργασία της AEGEAN με την Air China για πτήσεις κοινού κωδικού, η οποία αναμένεται να ξεκινήσει άμεσα\. Το δρομολόγιο Πεκίνο – Αθήνα, που εκτελεί η Air China, πραγματοποιείται σήμερα τρεις φορές την εβδομάδα και προγραμματίζεται να αυξηθεί σε πέντε εβδομαδιαίες πτήσεις μέσα στη σεζόν, ενισχύοντας τη σύνδεση της Ελλάδας με την κινεζική αγορά\.

**Βέβαια, δεν είναι όλα ρόδινα\. Το διαφαινόμενο κλείσιμο της βάσης της Ryanair στη Θεσσαλονίκη δείχνει πως η αύξηση της αεροπορικής συνδεσιμότητας δεν είναι αυτονόητη\. Σύμφωνα με ανακοίνωση των εργαζομένων, η εταιρεία φέρεται να σχεδιάζει το κλείσιμο της βάσης στο αεροδρόμιο «Μακεδονία» μετά το τέλος της σεζόν, επικαλούμενη αυξημένες χρεώσεις\. Η εξέλιξη αυτή υπενθυμίζει ότι, πέρα από την οργανική ζήτηση, το κόστος λειτουργίας των αεροδρομίων και άλλες παράμετροι μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις των αεροπορικών για το πού θα σταθμεύσουν αεροσκάφη και προσωπικό\.**

---

### Ποια έργα θα εγκαινιάσουν τη δεύτερη φάση ανάπλασης του Ελληνικού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/poia-erga-tha-egkainiasoun-ti-defteri-fasi-anaplasis-tou-ellinikou/
**Updated:** 2026-05-11T00:08:32+03:00

> Στο πλάνο ανάπτυξης του πρώην αεροδρομίου εντάσσονται και οικιστικά projects τρίτων επενδυτών που αποκτούν οικόπεδα εντός της έκτασης.

**Στην ολοκλήρωσή της πλησιάζει σταδιακά η πρώτη φάση της ανάπλασης στο Ελληνικό, σηματοδοτώντας το πέρασμα στο επόμενο στάδιο ενός project συνολικού προϋπολογισμού που φθάνει τα 8 δισ\. ευρώ\. Σε αυτό το στάδιο, η Lamda Development επιδιώκει την επιτάχυνση τόσο των βασικών υποδομών όσο και των εμβληματικών αναπτύξεων, προκειμένου να διατηρηθεί ο ρυθμός υλοποίησης της μεγαλύτερης αστικής ανάπλασης που βρίσκεται σήμερα σε εξέλιξη στην Ελλάδα\.**

Στο παραλιακό μέτωπο, έχουν ήδη ξεκινήσει οι κατασκευαστικές εργασίες για την αναβάθμιση της μαρίνας Αγίου Κοσμά, έργο που εκτιμάται ότι θα ολοκληρωθεί το 2027, χρονιά κατά την οποία προγραμματίζεται και το άνοιγμα της Riviera Galleria την άνοιξη\. Λίγο αργότερα, έως τις αρχές του 2029, αναμένεται να ανοίξει τις πόρτες του και το Ellinikon Mall στη λεωφόρο Βουλιαγμένης\. Την ίδια στιγμή, στο pipeline της ανάπτυξης βρίσκονται ήδη και νέα projects που έχουν ανακοινωθεί, με ορίζοντα ολοκλήρωσης μετά το 2028\.

Σε αυτό το επόμενο κύμα έργων εντάσσεται και το μεγάλο επενδυτικό σχέδιο της ION Group, που αφορά τη δημιουργία Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογίας στο Ελληνικό, μαζί με οικιστικές αναπτύξεις για τη στέγαση στελεχών του ιταλικού πολυεθνικού ομίλου του Andrea Pignataro\. Πρόκειται για project με προϋπολογισμό που ξεπερνά το 1,5 δισ\. ευρώ και ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2030, ενώ η Lamda Development αναμένεται να εισπράξει περίπου 450 εκατ\. ευρώ από τη διάθεση της γης\. Η ανάπτυξη θα υλοποιηθεί στο τμήμα της έκτασης που είχε εξαρχής προβλεφθεί για επιχειρηματικό κέντρο και γραφεία, όπου στο αρχικό πλάνο της Lamda είχαν σχεδιαστεί γραφεία σε συνεργασία με τις τράπεζες\. Η επιτρεπόμενη δόμηση φτάνει τα 250\.000 τ\.μ\., εκ των οποίων τουλάχιστον 50\.000 τ\.μ\. θα αφορούν γραφεία\. Στο νέο hub υπολογίζεται ότι θα εγκατασταθούν περίπου 2\.000 επαγγελματίες από 44 χώρες\.

Στα έργα που δρομολογούνται σε επόμενη φάση στο παραλιακό μέτωπο περιλαμβάνεται και η δεύτερη μεγάλη τουριστική ανάπτυξη της κοινοπραξίας του ομίλου Κωνσταντακόπουλου με τη Lamda Development\. Το project, που θα λειτουργήσει υπό τη διαχείριση της Ensofi \(πρώην ΤΕΜΕΣ\), προβλέπει τη δημιουργία δύο ξενοδοχείων συνιδιοκτησίας \(condo hotels\) στο παράκτιο μέτωπο της ανάπτυξης\. Σύμφωνα με το επιχειρηματικό πλάνο που συνοδεύει την αποτίμηση των δύο ακινήτων που παραχωρούνται από την Ελληνικό στα αντίστοιχα SPVs, τα δύο resorts θα διαθέτουν περίπου 160 και 200 δωμάτια αντίστοιχα\. Παράλληλα, στα οικόπεδα των θερέτρων θα αναπτυχθούν σχεδόν 65 παραθεριστικές κατοικίες προς πώληση, από τις οποίες εκτιμάται ότι θα προκύψουν έσοδα άνω των 400 εκατ\. ευρώ – ποσό που ουσιαστικά αντιστοιχεί στο ύψος της συνολικής επένδυσης\. Ένα από τα δύο συγκροτήματα θα λειτουργήσει υπό τη διαχείριση της Mandarin Oriental Hotel Group, σηματοδοτώντας το δεύτερο resort του brand στην Ελλάδα\.

Ένα ακόμη project που αναμένεται να δώσει το στίγμα της επόμενης φάσης ανάπτυξης στο Ελληνικό είναι το επενδυτικό σχέδιο του εφοπλιστή Γιώργος Προκοπίου στην περιοχή απέναντι από το Γκολφ της Γλυφάδας\. Η ανάπτυξη, που υλοποιείται μέσω της Skiti Enterprises, περιλαμβάνει συνδυασμό εκπαιδευτικών εγκαταστάσεων, κατοικιών και γραφειακών χώρων\. Στο επίκεντρο του σχεδιασμού βρίσκεται η δημιουργία ιδιωτικού εκπαιδευτηρίου όλων των βαθμίδων, από Νηπιαγωγείο έως Λύκειο, ενώ εξετάζεται και η ανάπτυξη προγράμματος τριτοβάθμιας εκπαίδευσης\. Το πλάνο συνδέεται με το νέο θεσμικό πλαίσιο για τα μη κρατικά, μη κερδοσκοπικά παραρτήματα ξένων πανεπιστημίων, με στόχο την παροχή και μεταπτυχιακών σπουδών με έμφαση στη ναυτιλία και τη ναυπηγική\. Η επένδυση εκτιμάται ότι θα φθάσει τα 500 εκατ\. ευρώ, συμπεριλαμβανομένων περίπου 120 εκατ\. ευρώ για την απόκτηση της έκτασης των 187\.000 τ\.μ\.\.

**Στο πλάνο ανάπτυξης του πρώην αεροδρομίου εντάσσονται και οικιστικά projects τρίτων επενδυτών που αποκτούν οικόπεδα εντός της έκτασης\. Μία από τις συμφωνίες αφορά την επένδυση που δρομολογούν η Ten Brinke Hellas και η Centric Holdings για την ανάπτυξη κατοικιών συνολικής δομήσιμης επιφάνειας 15\.673 τ\.μ\.\. Οι δύο εταιρείες θα αξιοποιήσουν δύο οικόπεδα συνολικής έκτασης 20,9 στρεμμάτων, τα οποία πωλήθηκαν από τη Lamda Development στην εταιρεία Nellenco, θυγατρική της Ten Brinke Hellas\. Το τίμημα της συναλλαγής, μαζί με φόρους και λοιπά έξοδα, εκτιμάται ότι θα προσεγγίσει τα 45 εκατ\. ευρώ, ενώ η Centric θα αποκτήσει το 50% της Nellenco έναντι 12,5 εκατ\. ευρώ\. Το συνολικό ύψος της επένδυσης αναμένεται να φθάσει τα 100 εκατ\. ευρώ, συμπεριλαμβανομένου κόστους κατασκευής περίπου 55 εκατ\. ευρώ, με μέρος της χρηματοδότησης να προέρχεται από τραπεζικό δανεισμό\.**

---

### Ο καφές βάζει τον πελάτη στο κατάστημα και το τρόφιμο τον κάνει να επιστρέφει

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/o-kafes-vazei-ton-pelati-sto-katastima-kai-to-trofimo-ton-kanei-na-epistrefei/
**Updated:** 2026-05-11T20:01:06+03:00

> Η αγορά του καφέ στην Ελλάδα έχει περάσει σε νέα φάση. Η βιωσιμότητα ενός δικτύου δεν κρίνεται πλέον μόνο από την ποιότητα του espresso, τη δύναμη του brand ή τον...

**Η αγορά του καφέ στην Ελλάδα έχει περάσει σε νέα φάση\. Η βιωσιμότητα ενός δικτύου δεν κρίνεται πλέον μόνο από την ποιότητα του espresso, τη δύναμη του brand ή τον αριθμό των καταστημάτων\. Αυτό που μετράει όλο και περισσότερο είναι τι αγοράζει ο πελάτης μαζί με τον καφέ του\. Ένα σάντουιτς, μια σφολιάτα, ένα γλυκό, μια σαλάτα ή ένα μικρό γεύμα μπορούν να αλλάξουν την οικονομική εικόνα ενός καταστήματος, να μεγαλώσουν το μέσο καλάθι και να θέσουν τις βάσεις για την κερδοφορία ενός δικτύου\.**

Σε κάθε περίπτωση, ο καφές παραμένει το προϊόν που φέρνει καθημερινά τον πελάτη στο κατάστημα\. Είναι η συνήθεια, η αφορμή της επίσκεψης, το προϊόν με τη μεγαλύτερη συχνότητα κατανάλωσης\. Ωστόσο, σε μια περίοδο όπου το κόστος πρώτων υλών, ενέργειας, ενοικίων και μισθοδοσίας πιέζει τα περιθώρια, η πώληση μόνο ενός ροφήματος δεν αρκεί πάντα για να στηρίξει επαρκώς το μοντέλο\. Η ανάγκη για συμπληρωματική κατανάλωση γίνεται πιο έντονη, ειδικά στα δίκτυα franchise, όπου η κερδοφορία του συνεργάτη είναι κρίσιμος παράγοντας για την ανάπτυξη\.

**Από το τρόφιμο στον καφέ και από τον καφέ στο τρόφιμο**

Σε αυτό το περιβάλλον ξεχωρίζουν δύο διαφορετικές αφετηρίες\. Από τη μία πλευρά βρίσκονται οι αλυσίδες που έχουν παραδοσιακά ισχυρή βάση στο τρόφιμο\. Ο Γρηγόρης είναι χαρακτηριστική περίπτωση\. Διαθέτει αναγνωρίσιμο καφέ, αλλά το μεγάλο του πλεονέκτημα είναι ότι έχει παράλληλα δικό του, οργανωμένο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο σε σφολιάτες, σάντουιτς, σαλάτες, snacks και μικρογεύματα\. Ο πελάτης μπαίνει για καφέ, αλλά μπορεί να φύγει μαζί με πρωινό ή γεύμα\.

Αντίστοιχα, τα Everest έχουν διαχρονικά ισχυρή ταυτότητα στο on the go φαγητό\. Ο καφές αποτελεί σημαντικό κομμάτι της πρότασης, όμως το brand στηρίζεται και στην παρουσία του στο snack, στο σάντουιτς και στο έτοιμο γεύμα\. Η συμμετοχή στον ευρύτερο όμιλο Evergood καθιστά πιο σύνθετη την αποτύπωση των μεγεθών αποκλειστικά για τον καφέ, αλλά δείχνει και τη σημασία που έχει ένα μεγαλύτερο οικοσύστημα παραγωγής, προμηθειών και λειτουργικής υποστήριξης\.

Από την άλλη πλευρά βρίσκονται οι «καθαρές» αλυσίδες καφέ\. Αλυσίδες όπως η Coffee Island, η Coffee Berry και η Mikel έχουν χτίσει ισχυρή ταυτότητα γύρω από το ρόφημα, το δίκτυο και την εμπειρία του καφέ\. Για αυτές, το επόμενο στοίχημα είναι το συνοδευτικό τρόφιμο\. Όσο πιο ώριμη γίνεται η αγορά, τόσο δυσκολότερο είναι να διαφοροποιηθεί κανείς μόνο με βάση το χαρμάνι ή την τιμή πώλησης\. Η μάχη μεταφέρεται στο αν το κατάστημα μπορεί να καλύψει περισσότερες στιγμές της ημέρας, από το πρωινό μέχρι το απογευματινό snack\.

**Η Coffee Island και το στοίχημα του διευρυμένου καταλόγου**

Η περίπτωση της Coffee Island δείχνει αυτή τη μετατόπιση\. Η εταιρεία παρουσίασε νέο επενδυτικό πλάνο με έμφαση στη διεθνή ανάπτυξη, την ενίσχυση της παραγωγής και την ανανέωση του δικτύου\. Επεκτείνει την παρουσία της σε αγορές όπως η Γαλλία και η Ισπανία, ενώ επενδύει σε παραγωγικές υποδομές στην Ελλάδα και στην Αίγυπτο\. Παράλληλα, δοκιμάζει νέα concepts, όπως artisanal convenience store και all day κατάστημα με διευρυμένο κατάλογο φαγητού και brunch\. Στόχος είναι η ενίσχυση της εμπειρίας του πελάτη\.

Στο ίδιο πεδίο κινείται και η Coffee Berry\. Σε μια αγορά που ωριμάζει, το specialty προφίλ και η επέκταση μέσω franchise δημιουργούν ανάγκη για επιπλέον πωλήσεις\. Η Mikel, με έντονη διεθνή παρουσία, στηρίζεται περισσότερο στο brand και στο μοντέλο ανάπτυξης, όμως και εκεί η πρόκληση παραμένει ίδια\. Η αύξηση της αξίας ανά επίσκεψη είναι αναγκαία, ιδίως όταν ο καταναλωτής συγκρίνει πλέον τιμή, ποιότητα και συνολική εμπειρία\.

**Η συνεργασία Coffee Lab και Βενέτη δείχνει την κατεύθυνση της αγοράς**

Η πιο καθαρή ένδειξη της τάσης έρχεται από την πρόσφατη συνεργασία Coffee Lab και Βενέτη\. Πρόκειται για μια σύμπραξη που δείχνει ότι ο καφές και το bakery δεν λειτουργούν πια ως παράλληλες αγορές, αλλά ως συγκοινωνούντα δοχεία\. Η Coffee Lab ενισχύει το σκέλος του τροφίμου, ενώ ο Βενέτης ενισχύει την παρουσία του σε μια κατηγορία με καθημερινή συχνότητα κατανάλωσης\.

**Το ζητούμενο, βέβαια, δεν είναι απλώς να τοποθετηθούν περισσότερα προϊόντα στις βιτρίνες\. Η καθημερινή διαχείριση τροφίμου περιλαμβάνει παραγωγή, logistics, σταθερή ποιότητα, κατάλληλες συνθήκες διάθεσης, έλεγχο φύρας, σωστή τιμολόγηση και εκπαίδευση προσωπικού\. Εκεί θα κριθεί ποια δίκτυα μπορούν να περάσουν από την πώληση καφέ σε ένα ολοκληρωμένο μοντέλο καθημερινής κατανάλωσης\. Ο καφές μπορεί να βάζει τον πελάτη στο κατάστημα, αλλά το τρόφιμο είναι αυτό που μεγαλώνει την αξία της επίσκεψης και κάνει το μοντέλο πιο ανθεκτικό\.**

---

### Η άνθιση του τουρισμού των λουλουδιών και σε ποια μέρη σπεύδουν οι φανατικοί του

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/i-anthisi-tou-tourismou-ton-louloudion-kai-se-poia-meri-spevdoun-oi-fanatikoi-tou/
**Updated:** 2026-05-11T00:29:45+03:00

> Σε ορισμένα πάρκα της Ιαπωνίας, περισσότεροι από 10.000 άνθρωποι φτάνουν καθημερινά μόνο για να απολαύσουν λίγες στιγμές υπέροχης ανθοφορίας.

**Από τις κερασιές της Ιαπωνίας μέχρι τις ανθισμένες ερήμους της Αφρικής άνθρωποι παθιασμένοι με τον τουρισμό των λουλουδιών, κυνηγούν την σπανιότητα της ανθοφορίας**\.

Κάποτε οι άνθρωποι ταξίδευαν για μουσεία, παραλίες, πολυτελή resorts, νυχτερινή ζωή και shopping districts που έλαμπαν σαν χριστουγεννιάτικες βιτρίνες όλον τον χρόνο\. Τώρα, όλο και περισσότεροι επιβιβάζονται σε αεροπλάνα για κάτι πολύ πιο εφήμερο\. Για λίγες ημέρες ανθοφορίας\. Για μια λευκή κοιλάδα κερασιών\. Για μια έρημο που ξαφνικά γεμίζει πορτοκαλί μαργαρίτες\. Για μια φωτογραφία με λούπινα δίπλα σε τιρκουάζ νερά που μοιάζουν επεξεργασμένα από φίλτρο τεχνητής νοημοσύνης\. Ο «flower tourism», ο τουρισμός των λουλουδιών δηλαδή, εξελίσσεται σ έναν από τους πιο παράξενους αλλά και πιο ισχυρούς ταξιδιωτικούς μικρόκοσμους της παγκόσμιας ταξιδιωτικής βιομηχανίας\. Ένα είδος ταξιδιού που συνδυάζει εμμονικά social media aesthetics, φυσιολατρία, οικολογική ευαισθησία, luxury escapism και εκείνη την ανθρώπινη ανάγκη να προλάβει κανείς κάτι πανέμορφο πριν χαθεί\. Και φυσικά, μόλις κάτι γίνει υπερβολικά όμορφο στο Instagram, αρχίζει και το πρόβλημα\.

**Η Ιαπωνία ασφυκτιά από κόσμο κάτω από τις κερασιές της**

Η Ιαπωνία αποτελεί το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της νέας ταξιδιωτικής υστερίας\. Η ανθοφορία των sakura, των διάσημων ιαπωνικών κερασιών, μετατρέπεται πλέον κάθε άνοιξη σε παγκόσμιο γεγονός σχεδόν θρησκευτικής έντασης\. Εκατομμύρια τουρίστες καταφθάνουν για να ζήσουν το hanami, τη συνήθεια παρατήρησης των ανθισμένων δέντρων, κάτω από σύννεφα από ροζ και λευκά πέταλα που μοιάζουν να αιωρούνται κινηματογραφικά πάνω από πόλεις, ποτάμια και αρχαίους ναούς\. Σε ορισμένα από τα πιο δημοφιλή σημεία της χώρας, οι επισκέπτες ξεπερνούν τους 10\.000 μέσα σε μία μόνο ημέρα\. Viral βίντεο στο TikTok και το Instagram μετατρέπουν συγκεκριμένες γωνιές της Ιαπωνίας σε υποχρεωτικό ψηφιακό προσκύνημα\. Τα πάρκα γεμίζουν ασφυκτικά, οι υποδομές πιέζονται, οι κάτοικοι εξαντλούνται και οι τοπικές αρχές αναζητούν τρόπους περιορισμού της κατάστασης\. Η πόλη Φουτζιοσίντα προχώρησε ακόμη και στην ακύρωση του φεστιβάλ στο πάρκο Arakurayama Sengen Park, εξαιτίας ανησυχιών για την ασφάλεια, το κυκλοφοριακό χάος και τη συμπεριφορά των επισκεπτών\. Η εικόνα ανθρώπων που σπρώχνονται για μία φωτογραφία μπροστά από τις κερασιές και το όρος Φούτζι, μοιάζει σχεδόν συμβολική για τη σύγχρονη ταξιδιωτική βιομηχανία\. Το τοπίο υπάρχει πλέον και ως εμπειρία και ως περιεχόμενο\. Και σαν να μην έφτανε αυτό, έρχεται και η κλιματική αλλαγή να διαλύσει τον παλιό ταξιδιωτικό προγραμματισμό\. Οι κερασιές ανθίζουν νωρίτερα, κάποιες φορές για μικρότερο διάστημα, με αποτέλεσμα τουρίστες που οργανώνουν το ταξίδι τους μήνες πριν, να φτάνουν και να βρίσκουν δέντρα ήδη γυμνά\. Η φύση αρνείται να ακολουθήσει το booking calendar\.

**Η Ολλανδία, οι τουλίπες και η κόπωση της ομορφιάς**

Παρόμοια εικόνα εμφανίζεται και στην Ολλανδία, εκεί όπου τα ατελείωτα χωράφια με τουλίπες αποτελούν εδώ και χρόνια ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα ανοιξιάτικα θεάματα του πλανήτη\. Οι εικόνες από πολύχρωμες λωρίδες λουλουδιών που μοιάζουν ζωγραφισμένες με χάρακα συνεχίζουν να σαρώνουν στα social media, μόνο που ο υπερτουρισμός αρχίζει να αλλοιώνει την ίδια την εμπειρία\. Τοπικές αρχές και παραγωγοί παραπονιούνται όλο και περισσότερο για επισκέπτες που καταστρέφουν καλλιέργειες στην προσπάθεια να τραβήξουν την τέλεια φωτογραφία\. Οι ουρές, η κυκλοφοριακή συμφόρηση και η μαζικοποίηση κάνουν αρκετούς φυσιολάτρες να ψάχνουν νέους προορισμούς\. Λιγότερο προβεβλημένους\. Πιο ήσυχους\. Πιο αυθεντικούς\. Μέχρι φυσικά να γίνουν viral κι αυτοί\.

**Η έρημος που ανθίζει μία φορά τον χρόνο**

Στη Ναμάγκουλαντ, τη θεαματική ημιάνυδρη περιοχή που εκτείνεται ανάμεσα στη Νότια Αφρική και τη Ναμίμπια, συμβαίνει κάθε χρόνο κάτι σχεδόν εξωπραγματικό\. Από τον Αύγουστο έως τον Σεπτέμβριο, η ξερή γη καλύπτεται ξαφνικά από περισσότερα από 3\.500 είδη αγριολούλουδων\. Περίπου 1\.000 από αυτά είναι ενδημικά\. Η περίφημη υπερανθοφορία μεταμορφώνει την έρημο σε ένα εκτυφλωτικό μωσαϊκό από πορτοκαλί, λευκά, μοβ και κίτρινα χρώματα\. Οι χαρακτηριστικές μαργαρίτες Namaqualand απλώνονται μέχρι τον ορίζοντα, δημιουργώντας εικόνες που μοιάζουν υπερβολικά σουρεαλιστικές για να είναι αληθινές\. Και ίσως εκεί να βρίσκεται η γοητεία αυτών των ταξιδιών\. Στο ότι η ομορφιά εμφανίζεται ξαφνικά, για λίγο, σχεδόν επιθετικά, μέσα σε μέρη όπου κανείς δεν την περιμένει\. Οι επισκέπτες ακολουθούν ειδικές flower routes, διασχίζουν παράκτιες περιοχές με 4×4, κάνουν rafting στον ποταμό Orange και καταλήγουν τη νύχτα κάτω από ουρανούς γεμάτους αστέρια, σ ένα από τα πιο καθαρά σημεία παρατήρησης του γαλαξία\.

**Η άλλη εκδοχή της ανθισμένης άνοιξης**

Για όσους θέλουν ανθισμένες κερασιές χωρίς την αποπνικτική πυκνότητα της Ιαπωνίας, η κοιλάδα Jerte στην Ισπανία μοιάζει με μυστικό που διατηρεί ακόμη ένα μέρος της ηρεμίας του\. Περίπου 1,5 έως 2 εκατομμύρια κερασιές καλύπτουν την περιοχή Cáceres κάθε άνοιξη, δημιουργώντας ένα τεράστιο λευκό πέπλο ανάμεσα σε λόφους και παραδοσιακά χωριά\. Η ανθοφορία κρατά περίπου 10 ημέρες, συνήθως ανάμεσα στα τέλη Μαρτίου και τις αρχές Απριλίου, ενώ το φεστιβάλ Fiesta del Cerezo en Flor γεμίζει την περιοχή με μουσική, τοπικά προϊόντα και θεατρικές εκδηλώσεις\. Εδώ, η εμπειρία μοιάζει λιγότερο φρενήρης και περισσότερο γήινη\. Πιο κοντά στη γεωργία, στις εποχές, στον ρυθμό της επαρχίας\. Και ίσως αυτό ακριβώς να αναζητούν πια αρκετοί ταξιδιώτες\. Όχι απλώς το εντυπωσιακό θέαμα, αλλά μια μικρή αίσθηση αποσύνδεσης από τη βιομηχανία του μαζικού τουρισμού\.

**Τα λουλούδια είναι πολυτέλεια ενός άχρωμου, χωρίς ευωδίες μέλλοντος**

Στην Ινδία, η περίφημη Κοιλάδα των Λουλουδιών, μνημείο παγκόσμιας κληρονομιάς της UNESCO, μοιάζει με ψυχεδελικό χαλί που αλλάζει χρώματα κάθε λίγες εβδομάδες\. Περισσότερα από 600 είδη λουλουδιών καλύπτουν τις πλαγιές των Ιμαλαΐων από τον Ιούνιο έως τον Σεπτέμβριο, ενώ σπάνια είδη όπως το Brahma Kamal και το cobra lily κάνουν την περιοχή σχεδόν μυθική για φυσιολάτρες και φωτογράφους\. Στη Νέα Ζηλανδία πάλι, η λίμνη Τεκάπο γίνεται κάθε χρόνο viral χάρη στον σχεδόν εξωπραγματικό συνδυασμό τιρκουάζ νερών και πολύχρωμων λούπινων\. Γύρω από την Εκκλησία του Καλού Ποιμένα, ταξιδιώτες στήνουν κάμερες, drones και τρίποδα αναζητώντας το τέλειο φως του δειλινού\. Το τοπίο μοιάζει φτιαγμένο για οθόνες υψηλής ανάλυσης\. Μόνο που πίσω από όλη αυτή την ομορφιά κρύβεται και μια παράξενη αγωνία\. Η κλιματική αστάθεια αλλάζει ήδη τις περιόδους ανθοφορίας, περιορίζει τη διάρκειά τους και μεταβάλλει οικοσυστήματα που για δεκαετίες λειτουργούσαν με απόλυτη φυσική ακρίβεια\. Και κάπως έτσι, τα λουλούδια μετατρέπονται σε κάτι περισσότερο από ταξιδιωτικό trend\. Γίνονται υπενθύμιση πως ακόμη και τα πιο όμορφα πράγματα στον κόσμο μπορεί να είναι προσωρινά…

… **και να χρειάζονται πέρα από θαυμασμό, μεγάλο σεβασμό και προσοχή\.**

 

---

### 0DTE options: Πώς τα trades της μίας ημέρας οδηγούν σε αντιδραστικές αγορές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/0dte-options-pos-ta-trades-tis-mias-imeras-odigoun-se-antidrastikes-agores/
**Updated:** 2026-05-11T00:08:45+03:00

> Tα zero-days to expiry, ή 0DTE, είναι μια κατηγορία options, δηλαδή χρηματοοικονομικών συμβολαίων, που λήγουν την ίδια μέρα που αγοράζονται.

**Τα zero\-days to expiry \(0DTE\) δεν αποτελούν κάποια προσωρινή επενδυτική μόδα της Wall Street\. Είναι μια κοινωνική αλλαγή στον τρόπο που κινείται η ίδια η αγορά, που οδηγεί σε trades πιο γρήγορα, πιο νευρικά και ίσως πιο «εθιστικά»\. Από το 2022 και μετά, τα λεγόμενα 0DTE options εκτοξεύθηκαν σε δημοτικότητα, κυρίως γύρω από τον S&P 500\. Μέχρι το 2026, σε αρκετές συνεδριάσεις, πάνω από το 50% του ημερήσιου όγκου συναλλαγών σε options αφορά τέτοια ακριβώς συμβόλαια\.**

Αυτό από μόνο του λέει κάτι βαθύτερο\. Οι επενδυτές δεν σκέφτονται πλέον μόνο σε μήνες ή εβδομάδες, αλλά σε ώρες\. Η λογική μοιάζει απλή\. Με μικρό ποσό μπορεί κάποιος να βάλει ένα «στοίχημα» για το πού θα πάει η αγορά εντός της ίδιας συνεδρίασης\. Αν πετύχει την κατεύθυνση, η απόδοση μπορεί να είναι μεγάλη\. Αν όχι, η απώλεια είναι άμεση και πλήρης\.

## **Δυναμική μόχλευση, μικρά ποσά και ίσως μεγάλες ανταμοιβές**

Γενικά, τα zero\-days to expiry, ή 0DTE, είναι μια κατηγορία options, δηλαδή χρηματοοικονομικών συμβολαίων, που λήγουν την ίδια μέρα που αγοράζονται\. Με απλά λόγια, είναι ένα στοίχημα πάνω στην πορεία ενός δείκτη ή μιας μετοχής μέσα σε λίγες ώρες\. Ο αγοραστής επιλέγει αν πιστεύει ότι η αγορά θα κινηθεί ανοδικά ή πτωτικά μέχρι το τέλος της ημέρας\. Αν η πρόβλεψη βγει σωστή, το κέρδος μπορεί να είναι σημαντικό σε σχέση με το αρχικό ποσό\. Αν όχι, το ποσό αυτό χάνεται\. Δεν υπάρχει «δεύτερη ευκαιρία» την επόμενη μέρα, γιατί το συμβόλαιο απλώς λήγει\.

Για παράδειγμα, ένας επενδυτής βλέπει τον S&P 500 να βρίσκεται στις 5\.000 μονάδες το πρωί και πιστεύει ότι θα κινηθεί ελαφρώς ανοδικά μέσα στη συνεδρίαση\. Αγοράζει ένα 0DTE call option που κοστίζει 100 ευρώ\. Το συμβόλαιο αυτό του δίνει έκθεση σαν να «ελέγχει» πολύ μεγαλύτερη αξία του δείκτη \(υψηλή μόχλευση\)\. Λίγες ώρες μετά, ο δείκτης ανεβαίνει στις 5\.020 μονάδες\. Η κίνηση είναι μικρή σε ποσοστιαία βάση, αλλά επειδή το option λήγει την ίδια μέρα, η αξία του αυξάνεται έντονα\. Το option που αγοράστηκε στα 100 ευρώ μπορεί πλέον να αξίζει 250 ή 300 ευρώ\. Ο επενδυτής πουλάει πριν τη λήξη και κλείνει τη θέση με κέρδος 150%–200% μέσα σε λίγες ώρες\.

Στον αντίποδα, ένας άλλος επενδυτής κάνει την ίδια σκέψη άλλη μέρα και αγοράζει επίσης ένα 0DTE call option με 100 ευρώ, περιμένοντας άνοδο\. Αυτή τη φορά όμως, ο S&P 500 μένει σχεδόν στάσιμος ή κινείται ελαφρώς πτωτικά, π\.χ\. από τις 5\.000 στις 4\.990 μονάδες\. Επειδή δεν υπάρχει αρκετός χρόνος μέχρι τη λήξη, το option χάνει γρήγορα την αξία του\. Ακόμα και μικρή λάθος κατεύθυνση αρκεί\. Μέχρι το τέλος της ημέρας, το συμβόλαιο λήγει χωρίς αξία και ο επενδυτής χάνει ολόκληρα τα 100 ευρώ\.

## **Ανεπαίσθητες μεταβολές που μετατρέπονται σε χιονοστιβάδες**

Ο λόγος που αυτά τα προϊόντα έγιναν τόσο δημοφιλή είναι ότι συνδυάζουν χαμηλό κόστος εισόδου με υψηλή δυναμική απόδοσης\. Δεν χρειάζεται να δεσμεύσει κανείς μεγάλο κεφάλαιο για να συμμετάσχει\. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν μεγάλοι παίκτες, όπως τράπεζες και επενδυτικές εταιρείες, που βρίσκονται στην αντίθετη πλευρά αυτών των συναλλαγών\.

Για να διαχειριστούν τον κίνδυνο, αγοράζουν ή πουλάνε συνεχώς τον ίδιο τον δείκτη μέσα στην ημέρα\. Αυτό έχει μια ενδιαφέρουσα συνέπεια\. Οι ίδιες οι συναλλαγές που γίνονται πάνω στα 0DTE μπορούν να επηρεάσουν την πορεία της αγοράς σε πραγματικό χρόνο\.

Με απλά λόγια, δεν παρακολουθούν απλώς την αγορά\. Αρχίζουν να τη διαμορφώνουν\. Εδώ βρίσκεται και η ουσία του φαινομένου\. Όταν τόσο μεγάλο μέρος της δραστηριότητας συγκεντρώνεται σε προϊόντα που ζουν μόνο λίγες ώρες, η αγορά αλλάζει χαρακτήρα\. Οι κινήσεις γίνονται πιο απότομες, πιο «τεχνικές» και λιγότερο συνδεδεμένες με ειδήσεις ή θεμελιώδη στοιχεία\. Μια μικρή μεταβολή μπορεί να οδηγήσει σε αλυσιδωτές αντιδράσεις μέσα στην ίδια ημέρα\.

Το φαινόμενο δεν περιορίζεται στις ΗΠΑ\. Στο Hong Kong, υπάρχουν κινήσεις για εισαγωγή αντίστοιχων προϊόντων στον Hang Seng Index από το 2027, σε μια προσπάθεια να προσελκυστούν πιο ενεργοί traders\. Στην Ευρώπη, η εικόνα είναι διαφορετική\. Παρότι υπάρχουν παρόμοια προϊόντα σε δείκτες όπως ο Euro Stoxx 50, δεν έχουν αποκτήσει την ίδια δυναμική\. Οι επενδυτές παραμένουν πιο επιφυλακτικοί και το trading λιγότερο «επιθετικό»\.

**Η αγορά δεν έγινε απλώς πιο γρήγορη\. Έγινε πιο αντιδραστική\. Το ερώτημα πλέον δεν είναι αν τα 0DTE είναι μόδα ή όχι\. Είναι κατά πόσο αυτή η νέα ταχύτητα μπορεί να συνυπάρξει με τη σταθερότητα\. Γιατί όταν οι αποφάσεις παίρνονται σε ώρες αντί για μήνες, η αγορά γίνεται πιο άμεση, αλλά και πιο απρόβλεπτη\.**

---

### Η εργασία βλάπτει σοβαρά την υγεία και 840.000 ετησίως, χάνουν τη ζωή τους από άγχος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/i-ergasia-vlaptei-sovara-tin-ygeia-kai-840-000-etisios-chanoun-ti-zoi-tous-apo-agchos/
**Updated:** 2026-05-11T00:08:41+03:00

> Πάνω από 840.000 άνθρωποι πεθαίνουν κάθε χρόνο από άγχος, πίεση και συνθήκες δουλειάς που ξεφεύγουν από κάθε όριο.

**Δουλειά, μεροκάματο, καριέρα, βιογραφικό, προαγωγή, μισθός, ασφάλεια, κύρος, κοινωνική θέση, αξιοπρέπεια\!**

«Η καριέρα είναι χολέρα» γράφανε πάλια, οι τοίχοι στα Εξάρχεια, μα μέσα σ όλους ρίζωνε η  κλασσική οικογενειακή φράση «να έχεις μια δουλειά να στέκεσαι στα πόδια σου»\!  Με έλα που η ίδια, η εργασία, πια, έρχεται και στέκεται πάνω στο στήθος εκατομμυρίων ανθρώπων σαν βουνό\! Από την βιομηχανική επανάσταση μέχρι τα γυάλινα γραφεία των πολυεθνικών, τα laptop στα τραπέζια της κουζίνας, τα κινητά που αναβοσβήνουν τα μεσάνυχτα, τα emails της Κυριακής και τις τηλεδιασκέψεις με πρόσωπα κουρασμένα σαν φτηνά πορτρέτα κακού φωτισμού, η δουλειά παρουσιάστηκε ως σωτηρία\. Ως τρόπος να υπάρξεις\. Να πληρώσεις\. Να αντέξεις\. Να σε υπολογίζουν\. Να πεις πως κάτι κάνεις στη ζωή σου\. Μα τώρα η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας, υπηρεσία των Ηνωμένων Εθνών, έρχεται να πει κάτι που οι εργαζόμενοι το ξέρουν από το στομάχι τους, απλώς δεν το είχαν σε έκθεση, σφραγίδα και αριθμό\. Πάνω από 840\.000 άνθρωποι πεθαίνουν κάθε χρόνο από προβλήματα υγείας που συνδέονται με ψυχοκοινωνικούς κινδύνους στην εργασία\. Δηλαδή από πολλές ώρες, ανασφάλεια, πίεση, εκφοβισμό, παρενόχληση, βία, αδικία, ασαφείς ρόλους, κακή οργάνωση, αφεντικά που μιλούν σαν να αγοράζουν ζωές μαζί με τον μισθό, συναδέλφους που κάνουν την καθημερινότητα κόλαση με χαμόγελο εταιρικής ευγένειας και ένα σύστημα που ζητά συνεχώς περισσότερα, πιο γρήγορα, πιο ήσυχα, με λιγότερα παράπονα\.

**Η δουλειά ως σοβαρή βλάβη υγείας**

Η εργασία διαμορφώνει την ταυτότητα, τις κοινωνικές σχέσεις και την οικονομική ασφάλεια\. Αυτό λέει η έκθεση και έχει δίκιο\. Γιατί ο άνθρωπος πολλές φορές συστήνεται από τη δουλειά του πριν ακόμη μιλήσει για τον εαυτό του\. Είναι γιατρός, είναι οδηγός, είναι υπάλληλος, είναι στέλεχος, είναι σερβιτόρος, είναι προγραμματιστής, είναι εργάτης, είναι δημοσιογράφος, είναι άνεργος και εκεί αρχίζει άλλη σιωπή, άλλο βάρος, άλλη ντροπή που του φόρτωσαν οι κοινωνίες\. Η δουλειά μπαίνει στο σώμα, στο πρόγραμμα, στον ύπνο, στις σχέσεις, στο πώς μεγαλώνουν τα παιδιά, στο αν κάποιος βλέπει τους φίλους του, στο αν τρώει όρθιος ή καθιστός, στο αν η καρδιά του χτυπά από χαρά ή από ειδοποίηση στο κινητό\. Σύμφωνα με την έκθεση, οι κίνδυνοι αυτοί συνδέονται κυρίως με καρδιαγγειακές παθήσεις και διαταραχές ψυχικής υγείας, μαζί και με την αυτοκτονία\. Δηλαδή η δουλειά δεν μένει στο γραφείο, στο εργοστάσιο, στο κατάστημα, στο νοσοκομείο, στο call center, στο φορτηγό, στην αποθήκη, στο αεροδρόμιο, στο σπίτι όπου κάποιος δουλεύει με πιτζάμα και κρίση πανικού\. Περνά στο αίμα\. Περνά στην καρδιά\. Περνά στον ύπνο\. Περνά στη σκέψη που γυρίζει και γυρίζει γύρω από το ίδιο ερώτημα, αν θα αντέξει άλλη μια εβδομάδα έτσι\. Η Μανάλ Αζί, επικεφαλής της ομάδας για την πολιτική και τα συστήματα Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία στη Διεθνή Οργάνωση Εργασίας, δήλωσε πως οι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι εξελίσσονται σε μία από τις σημαντικότερες προκλήσεις για την ασφάλεια και την υγεία στην εργασία στον σύγχρονο κόσμο\. Η ίδια πρόσθεσε πως η βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος είναι απαραίτητη όχι μόνο για την ψυχική και σωματική υγεία των εργαζομένων, αλλά και για την παραγωγικότητα, τις επιδόσεις των οργανισμών και τη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη\. Με άλλα λόγια, ακόμη και όταν μιλάμε για ανθρώπους που λυγίζουν, πρέπει να χωρέσει κάπου και η παραγωγικότητα, γιατί αλλιώς ο σύγχρονος κόσμος παθαίνει αλλεργία\.

**Οι 55 ώρες την εβδομάδα και το σώμα που συσσωρεύει κόπωση**

Η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας εκτιμά ότι παγκοσμίως το 35% των εργαζομένων δουλεύει πάνω από 48 ώρες την εβδομάδα\. Όχι σε κάποια μακρινή δυστοπία με γκρίζους τοίχους και φύλακες στις πόρτες, αλλά στον κανονικό κόσμο των εταιρειών, των υπηρεσιών, των πλατφορμών, των εργολαβιών, των start up που πουλούν νεανικότητα και ζητούν διαθεσιμότητα ως θρησκεία, των γραφείων όπου το να φύγεις στην ώρα σου μοιάζει με μικρή προδοσία\. Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας έχει δείξει ότι η εργασία 55 ή περισσότερων ωρών την εβδομάδα συνδέεται με περίπου 35% υψηλότερο κίνδυνο εγκεφαλικού και 17% υψηλότερο κίνδυνο θανάτου από ισχαιμική καρδιοπάθεια, σε σχέση με εργασία 35 με 40 ωρών\. Και βέβαια, πάντα θα υπάρχει κάποιος να πει πως οι προηγούμενες γενιές δούλευαν περισσότερο, πως οι νέοι είναι ευαίσθητοι, πως η ζωή θέλει κόπο, πως κανείς δεν πέθανε από δουλειά\. Ε, φαίνεται πως πέθανε\. Και πεθαίνει\. Όχι με θεαματικό τρόπο, όχι πέφτοντας πάνω στο γραφείο σαν κακή σκηνή τηλεοπτικής σειράς\. Πεθαίνει μετά από χρόνια πίεσης, κακού ύπνου, θυμού που καταπίνεται, φόβου απόλυσης, προσβολών που περνούν ως «έντονο management», βαρδιών που αλλάζουν, μισθών που δεν φτάνουν, στόχων που ανεβαίνουν, ζωής που μικραίνει\. Οι πολλές ώρες είναι μόνο η μία πλευρά\. Η άλλη είναι η περίφημη ανασφάλεια\. Αυτή που κάνει τον εργαζόμενο να χαμογελά ενώ θέλει να φύγει, να λέει «κανένα πρόβλημα» ενώ έχει ήδη δέκα, να απαντά σε μηνύματα εκτός ωραρίου γιατί φοβάται πως κάποιος άλλος θα φανεί πιο πρόθυμος, πιο διαθέσιμος, πιο «ομαδικός»\. Η νέα ευγένεια της δουλειάς είναι συχνά μια παγωμένη υπακοή\. Καλημέρα, ευχαριστώ, φυσικά, το κοιτάω αμέσως, και μέσα σου ένα μικρό ζώο τρέχει πανικόβλητο\.

**Η παρενόχληση με χαμηλή φωνή και η τέλεια εταιρική γλώσσα**

Η έκθεση σημειώνει ότι το 23% των εργαζομένων παγκοσμίως έχει βιώσει τουλάχιστον μία μορφή βίας ή παρενόχλησης στην επαγγελματική του ζωή\. Η ψυχολογική βία είναι η πιο συχνή, στο 18%\. Και εδώ δεν μιλάμε πάντα για φωνές, πόρτες που χτυπούν, απειλές μπροστά σε όλους\. Μιλάμε για υποτίμηση, αποκλεισμό, ειρωνεία, σχόλια για την ηλικία, το φύλο, την εμφάνιση, την καταγωγή, τη μητρότητα, την ασθένεια, τη σεξουαλικότητα, για εκείνα τα μικρά δηλητήρια που στάζουν κάθε μέρα και μετά ονομάζονται «κλίμα»\. Στα ωραία φυλλάδια των εταιρειών όλοι είναι χαμογελαστοί, διαφορετικοί, δημιουργικοί, μια ευτυχισμένη μικρή ανθρωπότητα με laptop, καφέδες και φυτά εσωτερικού χώρου\. Στην πράξη, κάποιοι εργαζόμενοι φοβούνται να ζητήσουν άδεια, κάποιοι κλαίνε στην τουαλέτα, κάποιοι παθαίνουν ταχυκαρδία πριν ανοίξουν το email, κάποιοι μαθαίνουν να μη μιλούν πολύ, να μη φαίνονται πολύ, να μη ζητούν πολλά\. Το bullying στη δουλειά δεν φορά πάντα τραμπούκικο πρόσωπο\. Κάποτε φορά κοστούμι, χαμόγελο, τίτλο διευθυντή και μιλά για «κουλτούρα υψηλών απαιτήσεων»\. Και φυσικά, όταν κάποιος σπάσει, θα βρεθεί εύκολα η ερμηνεία\. Δεν άντεξε\. Ήταν ευαίσθητος\. Δεν ταίριαζε\. Είχε προσωπικά θέματα\. Πόσο βολικό να γίνεται το εργασιακό πρόβλημα ιδιωτική αδυναμία, να καθαρίζει το σύστημα τα χέρια του και να μένει ο άνθρωπος μόνος με χάπια, γιατρούς, ντροπή και το βιογραφικό του ανοιχτό στην οθόνη\.

**Τηλεργασία, τεχνητή νοημοσύνη και το γραφείο σπίτι**

Η ψηφιοποίηση, η τεχνητή νοημοσύνη, η τηλεργασία και οι νέες μορφές απασχόλησης αλλάζουν ξανά τη δουλειά\. Άλλοτε τη διευκολύνουν, άλλοτε την κάνουν πανταχού παρούσα\. Το γραφείο δεν είναι πια μόνο τόπος\. Είναι ειδοποίηση\. Είναι πλατφόρμα\. Είναι σύνδεση\. Είναι ένα μικρό πράσινο φωτάκι που δείχνει αν κάποιος είναι online και έτοιμος να παραδώσει, να απαντήσει, να αποδείξει πως υπάρχει\. Η ευελιξία, αυτή η τόσο λαμπερή λέξη, συχνά σημαίνει ότι η δουλειά χώρεσε παντού\. Στο υπνοδωμάτιο, στο τραπέζι του φαγητού, στο Σάββατο, στην άδεια, στις διακοπές, στο μυαλό\. Η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας ζητά από τους οργανισμούς να εντοπίζουν κινδύνους και να εφαρμόζουν μέτρα πριν η ζημιά γίνει μόνιμη\. Να υπάρχει σωστός φόρτος εργασίας, σαφείς ρόλοι, αρκετό προσωπικό, λογικές ώρες, στήριξη χωρίς στίγμα, πρόσβαση σε υπηρεσίες βοήθειας, προσωρινές προσαρμογές, δίκαιη επιστροφή στην εργασία μετά από πρόβλημα υγείας\. Όλα αυτά ακούγονται αυτονόητα, μέχρι να θυμηθεί κανείς πόσο συχνά το αυτονόητο στις δουλειές παρουσιάζεται ως πολυτέλεια\. Η εργασία δεν είναι εχθρός από μόνη της\. Μπορεί να δίνει νόημα, χρήματα, σχέσεις, δημιουργία, ανεξαρτησία, θέση στον κόσμο\. Μα όταν γίνεται ατελείωτη απαίτηση, όταν η ανασφάλεια μπαίνει στο συμβόλαιο χωρίς να γράφεται, όταν η παρενόχληση βαφτίζεται χαρακτήρας, όταν η κούραση θεωρείται αφοσίωση και η σιωπή επαγγελματισμός, τότε η δουλειά σταματά να είναι τρόπος ζωής και γίνεται τρόπος φθοράς\. Κάποτε τα πακέτα των τσιγάρων έγραψαν πως το κάπνισμα βλάπτει σοβαρά την υγεία\. Ίσως ο σύγχρονος κόσμος δυσκολεύεται να παραδεχτεί πως και η δουλειά, όπως οργανώνεται για εκατομμύρια ανθρώπους, χρειάζεται τη δική της προειδοποίηση\.

**Όχι για να σταματήσουν οι άνθρωποι να εργάζονται, αλλά για να σταματήσει η εργασία να τους καταπίνει τόσο ήσυχα, καθημερινά, κανονικά και απόλυτα νόμιμα**\.

 

---

### Το επόμενο βήμα στο e-commerce και τα όρια της τεχνητής νοημοσύνης στο checkout

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/to-epomeno-vima-sto-e-commerce-kai-ta-oria-tis-technitis-noimosynis-sto-checkout/
**Updated:** 2026-05-11T20:01:59+03:00

> Εκτιμάται ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα επηρεάσει συναλλαγές e-commerce αξίας περίπου 780 δισ. δολαρίων σε παγκόσμιο επίπεδο έως το 2029.

**Η τεχνητή νοημοσύνη εμφανίζεται όλο και συχνότερα ως η τεχνολογία που θα μετασχηματίσει πλήρως το ηλεκτρονικό εμπόριο, φτάνοντας μέχρι το σημείο να αντικαταστήσει ακόμη και το τελευταίο βήμα της αγοράς\. Από τις conversational AI platforms \(συνομιλιακές πλατφόρμες\) που προτείνουν προϊόντα μέχρι τα αυτόνομα ψηφιακά εργαλεία που μπορούν να ολοκληρώσουν συναλλαγές, ενισχύεται η αντίληψη ότι η διαδικασία της αγοράς θα συμπυκνωθεί σε μια ενιαία, σχεδόν «αόρατη» ροή\. Παρά τη δυναμική αυτή, η πραγματική συμπεριφορά των καταναλωτών δείχνει ότι η μετάβαση δεν είναι τόσο άμεση ούτε τόσο αυτονόητη όσο συχνά παρουσιάζεται\.**

Η τεχνητή νοημοσύνη έχει ήδη αποκτήσει ουσιαστικό ρόλο στα πρώτα στάδια της αγοραστικής διαδικασίας\. Όλο και περισσότεροι καταναλωτές τη χρησιμοποιούν για να αναζητήσουν πληροφορίες, να συγκρίνουν επιλογές και να περιορίσουν τις εναλλακτικές τους\. Σύμφωνα με στοιχεία της Euromonitor, περίπου το ένα τέταρτο των καταναλωτών διεθνώς αξιοποιεί πλέον εργαλεία γενετικής τεχνητής νοημοσύνης κατά τη διάρκεια της αγοραστικής διαδικασίας, με τη χρήση αυτή να αυξάνεται αισθητά μέσα σε μόλις έναν χρόνο\. Την ίδια στιγμή, οι παραπομπές προς προϊόντα μέσω συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης αυξήθηκαν με πολύ ταχύτερο ρυθμό από άλλες πηγές, καταγράφοντας άνοδο που ξεπερνά το 300% σε παγκόσμιο επίπεδο το 2025\. Τα δεδομένα αυτά δείχνουν ότι η τεχνητή νοημοσύνη επηρεάζει ήδη καθοριστικά το τι βλέπει και τελικά εξετάζει ένας καταναλωτής πριν φτάσει στην αγορά\.

Η τάση αυτή συνδέεται και με μια ευρύτερη μεταβολή στον τρόπο κατανάλωσης\. Σε αρκετές ώριμες αγορές καταγράφεται μετατόπιση προς λιγότερες αλλά πιο στοχευμένες αγορές, με τη συνολική αξία να διατηρείται ή και να αυξάνεται\. Οι καταναλωτές αφιερώνουν περισσότερο χρόνο στη διαδικασία επιλογής και δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στη χρησιμότητα και στην αξία κάθε προϊόντος\. Σε αυτό το περιβάλλον, η τεχνητή νοημοσύνη λειτουργεί ως εργαλείο που μειώνει την πολυπλοκότητα, εξηγεί τις διαφορές και ενισχύει την αίσθηση ότι η τελική επιλογή είναι τεκμηριωμένη\.

Ωστόσο, άλλο είναι η καθοδήγηση και άλλο η εκτέλεση της αγοράς\. Το σημείο όπου ο καταναλωτής προχωρά στην πληρωμή δεν αποτελεί απλώς ένα τεχνικό βήμα, αλλά τη στιγμή της δέσμευσης\. Εκεί συγκεντρώνονται ζητήματα εμπιστοσύνης, ευθύνης και ελέγχου\. Ο αγοραστής θέλει να είναι βέβαιος ότι το προϊόν ανταποκρίνεται στις ανάγκες του, ότι η τιμή είναι εύλογη και ότι υπάρχει σαφής διαδικασία σε περίπτωση προβλήματος\. Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να υποστηρίξει όλες τις προηγούμενες φάσεις, όμως δεν έχει ακόμη αποκτήσει την ίδια αποδοχή όταν πρόκειται να ολοκληρώσει η ίδια τη συναλλαγή\.

Η απόσταση αυτή καταγράφεται και στα διαθέσιμα στοιχεία για την εξέλιξη της αγοράς\. Εκτιμάται ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα επηρεάσει συναλλαγές ηλεκτρονικού εμπορίου αξίας περίπου 780 δισ\. δολαρίων σε παγκόσμιο επίπεδο έως το 2029\. Ωστόσο, μόνο ένα μικρό μέρος αυτής της επιρροής, περίπου 39 δισ\. δολάρια, αναμένεται να αφορά πλήρως αυτοματοποιημένες αγορές μέσω conversational ή autonomous AI systems \(συνομιλιακών ή αυτόνομων συστημάτων\)\. Η διαφορά αυτή δείχνει ότι, παρότι η τεχνολογία επηρεάζει όλο και περισσότερο τις επιλογές, η τελική απόφαση παραμένει στον ίδιο τον καταναλωτή\.

Η στάση αυτή συνδέεται και με τον τρόπο με τον οποίο γίνεται αποδεκτή η αυτοματοποίηση γενικότερα\. Οι καταναλωτές υιοθετούν πιο εύκολα τεχνολογίες που θεωρούνται προβλέψιμες και χαμηλού ρίσκου\. Παραδείγματα όπως οι συνδρομές ή η αυτόματη ανανέωση βασικών προϊόντων έχουν ενσωματωθεί στην καθημερινότητα, γιατί αφορούν επαναλαμβανόμενες και σχετικά απλές αποφάσεις\. Παρά ταύτα, ακόμη και σε αυτές τις περιπτώσεις, τα επίπεδα άνεσης δεν είναι καθολικά\. Σύμφωνα με διεθνή έρευνα της Euromonitor, μόλις το 27% των καταναλωτών δηλώνει πολύ ή εξαιρετικά άνετο με την αυτόματη επαναγορά προϊόντων από εταιρείες εκ μέρους τους\. Το εύρημα αυτό δείχνει ότι η ανάθεση της τελικής απόφασης και της πληρωμής σε ένα σύστημα τεχνητής νοημοσύνης παραμένει ένα βήμα που δεν θεωρείται αυτονόητο\.

Οι επιχειρήσεις του λιανεμπορίου φαίνεται να προσαρμόζονται σε αυτή τη δυναμική\. Οι επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη επικεντρώνονται κυρίως σε σημεία όπου η αξία για τον καταναλωτή είναι άμεσα ορατή, όπως η ανακάλυψη προϊόντων, οι εξατομικευμένες προτάσεις και η οργάνωση του καλαθιού αγορών\. Εκεί, η τεχνολογία μπορεί να βελτιώσει την εμπειρία χωρίς να δημιουργεί επιφυλάξεις\. Αντίθετα, το checkout παραμένει στενά συνδεδεμένο με περιβάλλοντα που ενισχύουν τη διαφάνεια, την εμπιστοσύνη και τη δυνατότητα ελέγχου\.

Η στάση αυτή δεν υποδηλώνει καθυστέρηση, αλλά καλύτερη κατανόηση της συμπεριφοράς των καταναλωτών\. Οι επιχειρήσεις γνωρίζουν ότι η σχέση με τον πελάτη και η επαναλαμβανόμενη δαπάνη ενισχύονται κυρίως στο σημείο της πληρωμής\. Παρότι η ανακάλυψη προϊόντων διαχέεται σε περισσότερα κανάλια και πλατφόρμες, το checkout παραμένει ένα από τα λίγα σημεία όπου συγκεντρώνονται η εμπιστοσύνη, τα δεδομένα και η αξία της μάρκας\.

**Συνολικά, η τεχνητή νοημοσύνη μεταβάλλει ήδη τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές επιλέγουν προϊόντα και οργανώνουν τις αγορές τους, χωρίς όμως να έχει κατακτήσει το τελικό στάδιο της συναλλαγής\. Η επιρροή της θα συνεχίσει να ενισχύεται, καθορίζοντας όλο και περισσότερο το τι αγοράζεται\. Η τελική απόφαση, ωστόσο, παραμένει προς το παρόν στον ίδιο τον καταναλωτή\. Πρόκειται για μια διαδικασία που δεν καθορίζεται μόνο από τις τεχνολογικές δυνατότητες, αλλά κυρίως από την εμπιστοσύνη και τον βαθμό ελέγχου που είναι διατεθειμένος να παραχωρήσει ο χρήστης\.**

---

### ΔΕΗ Tour of Hellas 2026: Η μεγάλη γιορτή του ποδηλάτου και της βιώσιμης μετακίνησης με την ενέργεια της ΔΕΗ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/dei-tour-of-hellas-2026-i-megali-giorti-tou-podilatou-kai-tis-viosimis-metakinisis-me-tin-energeia-tis-dei/
**Updated:** 2026-05-11T17:02:05+03:00

> Ολοκληρώθηκε ο ΔΕΗ Tour of Hellas 2026, χαρίζοντας πέντε ημέρες έντονης αγωνιστικής δράσης, δυνατών στιγμών και μοναδικών εικόνων.

**Ολοκληρώθηκε ο ΔΕΗ Tour of Hellas 2026, χαρίζοντας πέντε ημέρες έντονης αγωνιστικής δράσης, δυνατών στιγμών και μοναδικών εικόνων\. Η ΔΕΗ στήριξε για 5η συνεχή χρονιά τον ΔΕΗ Tour of Hellas, διατηρώντας τον ρόλο του ονομαστικού και μεγάλου χορηγού της διοργάνωσης, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή δέσμευση του Ομίλου στην ενίσχυση σημαντικών αθλητικών διοργανώσεων με ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα\.**

Ο κορυφαίος διεθνής ποδηλατικός αγώνας της χώρας ανέδειξε για ακόμη μία χρονιά τη σημασία του ποδηλάτου και του αθλητισμού, καθώς και τη σύγχρονη αντίληψη για τη βιώσιμη αστική μετακίνηση\.

## **Πέντε ημέρες αγώνα σε μία εντυπωσιακή διαδρομή**

Ο ΔΕΗ Tour of Hellas 2026 ξεκίνησε το ταξίδι του από τα Ιωάννινα στις 6 Μαΐου και, αφού διέσχισε το Αγρίνιο, το Καρπενήσι, τη Λάρισα, τον Βόλο, τη Λαμία, την Αταλάντη, τις Αχαρνές \(Πάρνηθα\) και τον Πειραιά, ολοκληρώθηκε στο Σύνταγμα στις 10 Μαΐου, μετά από πέντε ημέρες συνεχούς αγωνιστικής δράσης\.

Στον φετινό αγώνα συμμετείχαν 20 επαγγελματικές ομάδες και 120 αθλητές, ανάμεσά τους και οι 6 αθλητές της Εθνικής Ομάδας Ποδηλασίας, την οποία στηρίζει η ΔΕΗ ως Μεγάλος Χορηγός\. Παράλληλα, εργαζόμενοι της ΔΕΗ Cycling Team πήραν μέρος σε δύο ανοιχτούς αγώνες, που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του αγώνα\.

Οι αθλητές διένυσαν συνολικά 863,8 χιλιόμετρα, περνώντας μέσα από 5 περιφέρειες της χώρας και προσφέροντας υψηλό αγωνιστικό επίπεδο και εντυπωσιακές εικόνες\. Η τελευταία διαδρομή του αγώνα ξεκίνησε από τον Πειραιά και κατέληξε στο ιστορικό κέντρο της Αθήνας, όπου πραγματοποιήθηκε η απονομή των τίτλων\. Ο Τσέχος Βάτσλαβ Γέζεκ, της Kasper Crypto4Me, αναδείχθηκε μεγάλος νικητής του ΔΕΗ Tour of Hellas 2026, κατακτώντας τη γαλάζια φανέλα της ΔΕΗ\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/ΔΕΗ-Tour-of-Hellas-2026-3.jpg)

## **ΔΕΗ Power Up The Race**

Μέσα από τα ειδικά διαμορφωμένα ΔΕΗ Fan Zones και με κεντρικό μήνυμα «ΔΕΗ Power Up The Race», η ΔΕΗ έδωσε και φέτος δυναμικό «παρών» στη μεγάλη γιορτή του ποδηλάτου, με δράσεις για μικρούς και μεγάλους\.

Οι επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν τη βιώσιμη, αστική μετακίνηση μέσα από δοκιμές διαφορετικών μοντέλων ποδηλάτων με ηλεκτρική υποβοήθηση, ενώ στα Bike Charging Stations μπορούσαν να φορτίσουν τις ηλεκτρονικές συσκευές τους παράγοντας ενέργεια με τη δύναμη του πεντάλ\. Παράλληλα, μικροί και μεγάλοι συμμετείχαν σε διαδραστικά παιχνίδια και ερωτήσεις γνώσεων για τον ΔΕΗ Tour of Hellas και το ποδήλατο, παιχνίδια δεξιοτήτων και αντανακλαστικών, ενώ επίσης έβγαλαν αναμνηστικές φωτογραφίες στο ειδικά διαμορφωμένο photobooth και έλαβαν συλλεκτικά δώρα του ΔΕΗ Tour of Hellas\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/ΔΕΗ-Tour-of-Hellas-2026-5.jpg)

Η Γενική Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων και Επικοινωνίας Ομίλου ΔΕΗ, κ\. Σοφία Δήμτσα, δήλωσε: *«Θερμά συγχαρητήρια, εκ μέρους της ΔΕΗ, σε όλους τους αθλητές για τις δυνατές στιγμές που προσέφεραν στο κοινό, καθώς και σε όλους όσοι συνέβαλαν στην επιτυχημένη διοργάνωση του φετινού αγώνα\. Ο ΔΕΗ Tour of Hellas έχει πλέον καθιερωθεί ως ένας σημαντικός διεθνής αθλητικός θεσμός για τη χώρα και η ΔΕΗ είναι υπερήφανη που στηρίζει για ακόμη μία χρονιά μία διοργάνωση που φέρνει το ποδήλατο, τον αθλητισμό και τη βιώσιμη μετακίνηση πιο κοντά στην καθημερινότητα των ανθρώπων»*\.

**Αναγνωρίζοντας την αξία του ποδηλάτου σε όλες τις μορφές του ως μέσο άθλησης, ψυχαγωγίας και σύγχρονης βιώσιμης μετακίνησης, η ΔΕΗ στηρίζει μεγάλες αθλητικές διοργανώσεις, ενώ παράλληλα συνεχίζει να επενδύει σε δράσεις που φέρνουν το ποδήλατο πιο κοντά στην καθημερινότητα των ανθρώπων και αναδεικνύουν έναν πιο βιώσιμο τρόπο μετακίνησης στις πόλεις\.**

---

### Η ΙΚΕΑ παρουσιάζει τη νέα σειρά SOLUPPGÅNG για στιγμές χαλάρωσης στη φύση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/i-ikea-parousiazei-ti-nea-seira-soluppgang-gia-stigmes-chalarosis-sti-fysi/
**Updated:** 2026-05-11T17:19:13+03:00

> Η νέα σειρά SOLUPPGÅNG μας υπενθυμίζει ότι η χαλάρωση δεν χρειάζεται προγραμματισμό ή απόσταση – αρκεί μια μικρή παύση μέσα στη μέρα.

**Η [ΙΚΕΑ](https://www.ikea.gr/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=soluppgang), εταιρεία του Ομίλου Fourlis, παρουσιάζει τη νέα [σειρά SOLUPPGÅNG](https://www.ikea.gr/sullektikes-seires/soluppgang/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=soluppgang), μια συλλογή σχεδιασμένη για να κάνει την επαφή με τη φύση πιο απλή, προσιτή και εύκολη, μέσα από μικρές καθημερινές αποδράσεις σε ένα άνετο περιβάλλον με καλή παρέα\.**

Εμπνευσμένη από τη σκανδιναβική φιλοσοφία του «friluftsliv», της ζωής στην ύπαιθρο, όπως την αποκαλούν στον Βορρά, και επηρεασμένη από τη λιτή και ισορροπημένη αισθητική της Ιαπωνίας, η σειρά SOLUPPGÅNG, που σημαίνει «ανατολή ηλίου» στα Σουηδικά, προτείνει έναν πιο απλό και ουσιαστικό τρόπο χαλάρωσης\. Η συλλογή αποπνέει την οικειότητα και τη ζεστασιά που αναζητάμε στην καθημερινότητά μας και απευθύνεται τόσο σε σύντομες βόλτες όσο και σε οργανωμένες εξόδους στη φύση\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/5-scaled.jpg)

Η συλλογή περιλαμβάνει μια ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων για δραστηριότητες σε εξωτερικούς χώρους, προσφέροντας λύσεις που συνδυάζουν πρακτικότητα και ευκολία στη μεταφορά, όπως [πτυσσόμενα τραπέζια](https://www.ikea.gr/proioda/trapezia/trapezia/ptussomena-trapezia/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=soluppgang) και [σκαμπό](https://www.ikea.gr/proioda/skabo-pagoi-trapezarias/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=soluppgang), που είναι ελαφριά και εργονομικά, ιδανικά για να τα παίρνετε μαζί σας παντού\. Περιλαμβάνει επίσης ανθεκτικά και ελαφριά σκεύη, όπως [κούπες](https://www.ikea.gr/proioda/eidi-servirismatos/potiria-koupes/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=soluppgang), [πιάτα](https://www.ikea.gr/proioda/eidi-servirismatos/piata-bol/piata/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=soluppgang) και κουταλοπίρουνα από εμαγιέ μέταλλο, σχεδιασμένα για συχνή χρήση στη φύση, καθώς και πρακτικά αντικείμενα από μπαμπού, όπως μπολ σερβιρίσματος και επιφάνειες κοπής που ξεχωρίζουν για την αντοχή τους στην υγρασία και τη μακροχρόνια χρήση\.  Η συλλογή συμπληρώνεται από πρακτικά αξεσουάρ, όπως φανάρια LED, ισοθερμικά καλάθια και καπέλα, σχεδιασμένα για τις ανάγκες της υπαίθριας ζωής\.

Όλα τα προϊόντα είναι σχεδιασμένα ώστε να μεταφέρονται εύκολα και να ενισχύουν την αίσθηση χαλάρωσης και οικειότητας στη φύση, ενώ παράλληλα μπορούν να χρησιμοποιηθούν εξίσου λειτουργικά και μέσα στο σπίτι\. Οι γήινες αποχρώσεις και η απλή σχεδιαστική προσέγγιση δημιουργούν μια ισορροπημένη αισθητική που προσαρμόζεται εύκολα σε διαφορετικά περιβάλλοντα και χρήσεις\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/3-scaled.jpg)

Τη σειρά υπογράφουν οι σχεδιαστές Darja Nordberg και Ola Wihlborg από την ΙΚΕΑ Σουηδίας, οι οποίοι εστίασαν στη δημιουργία προϊόντων που ενθαρρύνουν την καθημερινή επαφή με τη φύση, συνδυάζοντας πρακτικότητα, απλότητα και λειτουργικό σχεδιασμό\.

Η νέα σειρά SOLUPPGÅNG μας υπενθυμίζει ότι η χαλάρωση δεν χρειάζεται προγραμματισμό ή απόσταση – αρκεί μια μικρή παύση μέσα στη μέρα\. Μέσα από ευέλικτες και καλαίσθητες λύσεις, αναδεικνύει τη σημασία των μικρών στιγμών χαλάρωσης, που κάνουν την καθημερινότητα πιο ευχάριστη, μέσα και έξω από το σπίτι\.

**Βρείτε τη νέα σειρά SOLUPPGÅNG στα καταστήματα ΙΚΕΑ Κηφισός, IKEA Αεροδρόμιο και IKEA Θεσσαλονίκη\.**

---

### “The Devil Wears Prada 2″ δεν είναι sequel, είναι διάγνωση της μόδας σήμερα” * Από την Άρτεμις Καλαντζάκου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/the-devil-wears-prada-2-den-einai-sequel-einai-diagnosi-tis-modas-simera/
**Updated:** 2026-05-11T00:26:23+03:00

> Και ίσως αυτό είναι το πιο fashion σχόλιο από όλα: ότι κάθε εικόνα που φαίνεται effortless είναι ήδη αποτέλεσμα συμφωνίας.

**Υπάρχει κάτι πολύ λιγότερο “λαμπερό” και πολύ πιο ακριβές στο πώς διαβάζουν τα fashion media το The Devil Wears Prada 2\.**

Δεν το αντιμετωπίζουν σαν sequel\.

Το αντιμετωπίζουν σαν update\.

Όχι της μόδας\. Του συστήματος που τη συντηρεί\.

Όπως γράφει η Vogue σε αντίστοιχα κομμάτια industry ανάλυσης, το ενδιαφέρον δεν είναι πια το look — είναι το πλαίσιο\. Ποιος το φοράει, ποιος το χρηματοδοτεί, πού “παίζει”\. Και η ταινία, λένε, κάνει κάτι σχεδόν απροκάλυπτο: φέρνει τον διαφημιζόμενο μέσα στο narrative χωρίς να τον κατονομάζει\.

Όχι product placement\.

System placement\.

Η Miranda Priestly δεν είναι πια απλώς η γυναίκα που ορίζει το taste\. Είναι αυτή που ισορροπεί ένα τρίγωνο πολύ πιο σύνθετο: brands που πρέπει να παραμείνουν επιθυμητά, media που χάνουν επιρροή και ένα κοινό που έχει ήδη μετακινηθεί αλλού\.

Και αυτό το “αλλού” είναι το tech\.

Σε αναλύσεις τύπου Business of Fashion, η μετατόπιση περιγράφεται σχεδόν ωμά: η μόδα δεν ανταγωνίζεται πια τη μόδα\. Ανταγωνίζεται τις πλατφόρμες\. Την ορατότητα που ορίζεται από αλγορίθμους, τους creators που λειτουργούν ως media από μόνοι τους, την ταχύτητα με την οποία ένα trend γεννιέται και πεθαίνει χωρίς τη μεσολάβηση περιοδικού\.

Η ταινία το περνάει υπόγεια αλλά καθαρά\. Τα magazines δεν είναι πια το κέντρο\. Είναι ένας παίκτης μέσα σε ένα οικοσύστημα που ελέγχεται αλλού\.

Αυτό εξηγεί και γιατί το styling μοιάζει τόσο διαφορετικό\. Όπως σημειώνουν editors σε τίτλους όπως το i\-D και το Dazed, δεν υπάρχει η “iconic στιγμή”\. Δεν υπάρχει το outfit που ζητά να γίνει meme\. Υπάρχει ακρίβεια, σχεδόν πειθαρχία\. Archive κομμάτια, luxury χωρίς κραυγή, looks που μοιάζουν εγκεκριμένα πριν καν φορεθούν\.

Μια αισθητική που θυμίζει περισσότερο brand alignment παρά προσωπική έκφραση\.

Είναι μέσα σε αυτό το πλαίσιο που αποκτούν νόημα και τα cameos\. Η παρουσία της Winnie Harlow δεν λειτουργεί απλώς σαν ένα πέρασμα\. Είναι σχεδόν δήλωση\. Ένα πρόσωπο που δεν ανήκει μόνο στην πασαρέλα αλλά και στο digital οικοσύστημα της μόδας — campaigns, social, visibility\. Όπως έχει δείξει η πορεία της, από το America’s Next Top Model μέχρι εξώφυλλα της Vogue, εκπροσωπεί ακριβώς αυτή τη νέα συνθήκη όπου το model είναι ταυτόχρονα brand και media channel\. Και κάπως έτσι, η εμφάνισή της δεν “διακόπτει” την ταινία — την εξηγεί\.

Και κάπου εδώ η σύγκριση με το πρώτο The Devil Wears Prada γίνεται αποκαλυπτική\.

Η πρώτη ταινία ανήκε σε μια στιγμή όπου η μόδα ήταν ακόμη επιθυμία\. Τα περιοδικά λειτουργούσαν ως πύλη: αν έμπαινες, έβλεπες έναν κόσμο κλειστό, ιεραρχικό, αλλά ξεκάθαρο\. Η εξουσία είχε πρόσωπο, είχε γραφείο, είχε μια Miranda Priestly που μπορούσες να φοβηθείς και να θαυμάσεις ταυτόχρονα\. Και το στιλ είχε κορυφώσεις, στιγμές που γίνονταν αναφορά\.

Η δεύτερη ταινία ανήκει σε μια τελείως διαφορετική συνθήκη\. Η εξουσία είναι διάχυτη, λιγότερο ορατή και πολύ πιο εξαρτημένη\. Δεν βρίσκεται μόνο στο γραφείο της Miranda, αλλά στα budgets των brands, στα analytics των platforms, στις συνεργασίες που δεν δηλώνονται ποτέ πλήρως\. Το περιοδικό δεν είναι πια η πύλη\. Είναι μέρος μιας αλυσίδας\.

Και το στιλ δεν κορυφώνεται\. Κυκλοφορεί\.

Όπως το θέτουν κομμάτια στο The Business of Fashion, το editorial και το commercial δεν είναι πια δύο διαφορετικοί κόσμοι που ισορροπούν\. Είναι ο ίδιος χώρος, με διαφορετική αφήγηση\.

Η πρώτη ταινία σου έδειχνε το όνειρο\.

Η δεύτερη σου δείχνει τους όρους του\.

**Και ίσως αυτό είναι το πιο fashion σχόλιο από όλα: ότι κάθε εικόνα που φαίνεται effortless είναι ήδη αποτέλεσμα συμφωνίας\.**

**Με τον πελάτη\.**

**Με το media plan\.**

**Με τον αλγόριθμο\.**

 

\*  Άρτεμις Καλαντζάκου    Σύμβουλος Επικοινωνίας![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/image0-2.jpeg)

---

### Ο Αλέξης Πατέλης, η Παναγιώτα Λαμπροπούλου & η Ηλέκτρα Κουλουμπή μιλούν για την οικονομική διάσταση της έμφυλης (αν)ισότητας στο WHEN Hub

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/11/o-alexis-patelis-i-panagiota-labropoulou-i-ilektra-kouloubi-miloun-gia-tin-oikonomiki-diastasi-tis-emfylis-anisotitas-sto-when-hub/
**Updated:** 2026-05-11T17:05:46+03:00

> Ο οργανισμός WHEN και το WHEN Hub σας προσκαλούν σε μια ανοιχτή συζήτηση για την οικονομική διάσταση της έμφυλης (αν)ισότητας 

**Την Τετάρτη 20 Μαΐου στις 18\.00 και στο πλαίσιο των \#WHENsdays, , ο οργανισμός WHEN και το WHEN Hub σας προσκαλούν σε μια [ανοιχτή συζήτηση για την οικονομική διάσταση της έμφυλης \(αν\)ισότητας](https://hub.when.org.gr/events/whensday-i-oikonomiki-diastasi-tis-emfylis-anisotitas/) και στα πολλαπλά επίπεδα στα οποία αυτή επηρεάζει τη ζωή μας, τους οργανισμούς και τις κοινωνίες\.**

- – Πόσο κοστίζει τελικά η άνιση συμμετοχή των γυναικών στην εργασίακαι στις θέσεις λήψης αποφάσεων;
- – Ποιο είναι το οικονομικό, πέρα από το κοινωνικό και ανθρώπινο αποτύπωμα της έμφυλης βίας;
- Πόσο διαφορετική θα μπορούσε να είναι η πραγματικότητα αν η ισότιμη πρόσβαση και η συμπερίληψη λειτουργούσαν ως μοχλοί ανάπτυξης και όχι ως περιορισμοί;
- – Και τελικά, ποια είναι τα επιχειρήματα που χρειάζεται να αναδείξουμε όταν διεκδικούμε πόρους, πολιτικές και πρακτικές που ενδυναμώνουν τις γυναίκες και τις θηλυκότητες;

```

```

Σε αυτά και σε ακόμη περισσότερα ερωτήματα θα επιχειρήσουμε να δώσουμε απαντήσεις μέσα από έναν ανοιχτό, συμμετοχικό διάλογο, με τη συμβολή εκλεκτών ομιλητ\(ρι\)ών και, φυσικά, με τη δική σας παρουσία και συμμετοχή\.

<u>Για το θέμα θα μιλήσουν</u><u> οι:</u>

**Αλέξης Πατέλης**, Διευθυντής του Οικονομικού Γραφείου του Πρωθυπουργού \(2019–2024\), συγγραφέας  

**Παναγιώτα Λαμπροπούλου**, Executive Director, UN Global Compact Network Greece  

**Ηλέκτρα Κουλουμπή**, Director, Sectors \| Post\-growth Economics, Doughnut Economics Action Lab

*Τη συζήτηση θα συντονίσει η Στέλλα Κάσδαγλη, Συνιδρύτρια**WHEN**&**inc**\.**lude**, Συγγραφέας\.*

Για περισσότερες πληροφορίες και δηλώσεις συμμετοχής: [https://hub\.when\.org\.gr/events/whensday\-i\-oikonomiki\-diastasi\-tis\-emfylis\-anisotitas/](https://hub.when.org.gr/events/whensday-i-oikonomiki-diastasi-tis-emfylis-anisotitas/)

Η εκδήλωση πραγματοποιείται με την υποστήριξη των **Εκδόσεων Παπαδόπουλος και του Doughnut Economics Action Lab\.**

Κατά τη διάρκειά της θα παρέχεται **δωρεάν παράλληλη δημιουργική απασχόληση παιδιών**, ώστε περισσότερα άτομα με ευθύνες φροντίδας να μπορούν να συμμετέχουν με άνεση και παρουσία\.

**Σας περιμένουμε σε μια συζήτηση που φιλοδοξεί να ανοίξει τον διάλογο, να μετατοπίσει οπτικές και να αναδείξει τη σύνδεση ανάμεσα στην ισότητα και την οικονομική πραγματικότητα όχι ως θεωρία, αλλά ως κοινό ζητούμενο\.**

---

### Η αξία της γραφής με το χέρι σε μια ψηφιακή καθημερινότητα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/i-axia-tis-grafis-me-to-cheri-se-mia-psifiaki-kathimerinotita/
**Updated:** 2026-05-11T19:58:35+03:00

> Για αρκετά χρόνια, κυριάρχησε η αντίληψη ότι η ψηφιοποίηση από μόνη της οδηγεί αυτόματα σε καλύτερα αποτελέσματα.

**Με την ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας ξεκίνησε να αναπτύσσεται μία έντονη τάση ειδικά στο χώρο της εκπαίδευσης, όπου η χρήση περισσότερων ψηφιακών εργαλείων και οθονών θεωρήθηκε σχεδόν δεδομένη και περιορίστηκε η χρήση του χαρτιού και της γραφής με το χέρι\. Η πληκτρολόγηση κυριάρχησε, καθώς προσφέρει ταχύτητα και ευκολία στην επεξεργασία\. Τα τελευταία χρόνια, όμως, παρατηρείται μια σταδιακή αλλαγή\.**

Σε αρκετές χώρες, σχολεία και πανεπιστήμια επανεξετάζουν τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούνται οι ψηφιακές συσκευές μέσα στην τάξη\. Η τεχνολογία εξακολουθεί να θεωρείται απαραίτητη, καθώς διευκολύνει την πρόσβαση στο εκπαιδευτικό υλικό, τη συνεργασία και την οργάνωση της πληροφορίας\. Παράλληλα, όμως, ενισχύεται η άποψη ότι η αποκλειστική εξάρτηση από οθόνες δεν καλύπτει όλες τις ανάγκες της μαθησιακής διαδικασίας\.

Έτσι, η γραφή με το χέρι αρχίζει να αποκτά ξανά τον ουσιαστικό της ρόλο, όχι ως επιστροφή σε ένα παλαιότερο μοντέλο εκπαίδευσης, αλλά ως μέρος μιας πιο ισορροπημένης προσέγγισης\. Η χειρόγραφη καταγραφή χρησιμοποιείται όλο και περισσότερο σε δραστηριότητες που σχετίζονται με την κατανόηση, την οργάνωση σημειώσεων και την επεξεργασία ιδεών, ενώ τα ψηφιακά εργαλεία αξιοποιούνται για αποθήκευση, επεξεργασία και διαμοιρασμό περιεχομένου\.

Η διαφοροποίηση αυτή συνδέεται με τον διαφορετικό ρόλο που επιτελεί κάθε μέσο\. Η πληκτρολόγηση διευκολύνει τη γρήγορη παραγωγή και τη διαχείριση μεγάλου όγκου πληροφορίας\. Επιτρέπει άμεσες διορθώσεις, εύκολη αναδιάρθρωση του κειμένου και συνεργασία σε πραγματικό χρόνο\. Για τον σύγχρονο επαγγελματικό και εκπαιδευτικό χώρο, όλα αυτά είναι απαραίτητα χαρακτηριστικά\.

Από την άλλη πλευρά, η γραφή με το χέρι εξακολουθεί να χρησιμοποιείται σε στάδια όπου η σκέψη βρίσκεται ακόμη σε διαδικασία διαμόρφωσης\. Σημειώσεις, σχεδιαγράμματα, πρόχειρες ιδέες και προσωπική οργάνωση συχνά περνούν πρώτα από το χαρτί πριν μεταφερθούν σε ψηφιακή μορφή\. Η διαδικασία αυτή δεν λειτουργεί ανταγωνιστικά προς την τεχνολογία, αλλά συμπληρωματικά\.

Η τάση αυτή καταγράφεται και στον τρόπο με τον οποίο εξελίσσονται οι ίδιες οι συσκευές\. Τελευταία, αυξάνεται η χρήση tablets και φορητών υπολογιστών που υποστηρίζουν γραφίδα και χειρόγραφη εισαγωγή σημειώσεων\. Οι εταιρείες τεχνολογίας επιχειρούν ουσιαστικά να συνδυάσουν τα πλεονεκτήματα και των δύο κόσμων, δηλαδή την ευελιξία της ψηφιακής αποθήκευσης με τη φυσικότητα της χειρόγραφης καταγραφής\.

Αντίστοιχα, σε αρκετά εκπαιδευτικά περιβάλλοντα παρατηρείται μια πιο επιλεκτική χρήση των ψηφιακών μέσων\. Η τεχνολογία δεν απορρίπτεται, αλλά χρησιμοποιείται με διαφορετικό τρόπο ανάλογα με τον στόχο κάθε δραστηριότητας\. Σε μικρότερες ηλικίες, για παράδειγμα, αρκετά σχολικά συστήματα δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην ανάγνωση έντυπου υλικού και στη γραφή με το χέρι, ενώ η πιο εντατική χρήση ψηφιακών εργαλείων μεταφέρεται σταδιακά σε μεγαλύτερες τάξεις\.

Για αρκετά χρόνια, κυριάρχησε η αντίληψη ότι η ψηφιοποίηση από μόνη της οδηγεί αυτόματα σε καλύτερα αποτελέσματα\. Η εμπειρία των τελευταίων ετών δείχνει ότι η αποτελεσματικότητα εξαρτάται περισσότερο από το πώς χρησιμοποιείται κάθε εργαλείο και λιγότερο από το αν είναι ψηφιακό ή αναλογικό\.

Στον επαγγελματικό χώρο, η ίδια λογική γίνεται όλο και πιο εμφανής\. Η καθημερινή εργασία πραγματοποιείται σχεδόν εξ ολοκλήρου μέσω ψηφιακών συστημάτων, όμως πολλές δημιουργικές ή οργανωτικές διαδικασίες εξακολουθούν να ξεκινούν χειρόγραφα\. Συναντήσεις, brainstorming, προσωπικές σημειώσεις ή αρχικός σχεδιασμός έργων συχνά περνούν πρώτα από χαρτί και στη συνέχεια μεταφέρονται σε ψηφιακές πλατφόρμες συνεργασίας\.

Το στοιχείο αυτό δείχνει ότι η γραφή με το χέρι δεν διατηρείται μόνο από συνήθεια\. Παραμένει χρήσιμη σε συγκεκριμένες φάσεις της εργασίας και της μάθησης, ιδιαίτερα όταν απαιτείται πιο ελεύθερη οργάνωση πληροφοριών ή αρχική επεξεργασία ιδεών\. Τα ψηφιακά εργαλεία προσφέρουν ταχύτητα και διασύνδεση, όμως δεν εξυπηρετούν με τον ίδιο τρόπο το κάθε στάδιο της σκέψης\.

Το ζητούμενο, επομένως, δεν είναι η επιστροφή σε ένα περιβάλλον χωρίς τεχνολογία ούτε η πλήρης αντικατάσταση της χειρόγραφης γραφής\. Αφορά τη διαμόρφωση ενός μικτού μοντέλου, όπου διαφορετικά μέσα αξιοποιούνται ανάλογα με τη λειτουργία τους\. Σήμερα, όπου οι ψηφιακές δεξιότητες θεωρούνται απαραίτητες, αυξάνεται ταυτόχρονα και η ανάγκη για πιο ισορροπημένη χρήση των διαθέσιμων εργαλείων\.

Τελικά, η αξία της γραφής με το χέρι στη σημερινή καθημερινότητα δεν βρίσκεται σε μια λογική αντίθεσης προς την τεχνολογία, αλλά στον συμπληρωματικό ρόλο που μπορεί να διατηρήσει μέσα σε ένα περιβάλλον όπου η μάθηση, η εργασία και η διαχείριση της πληροφορίας γίνονται όλο και πιο απαιτητικές και πολυεπίπεδες διαδικασίες\.

---

### Πώς επηρεάζει τον εγκέφαλο η γραφή με το χέρι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/pos-epireazei-ton-egkefalo-i-grafi-me-to-cheri/
**Updated:** 2026-05-11T19:05:43+03:00

> Η κίνηση του χεριού, ο σχηματισμός των γραμμάτων και η παρακολούθηση της γραφής δημιουργούν ένα πολυαισθητηριακό περιβάλλον επεξεργασίας.

**Από την στιγμή που η ταχύτητα έχει αναδειχθεί σε βασικό κριτήριο αποδοτικότητας, η γραφή με το χέρι συχνά θεωρείται ως μια πρακτική περιορισμένης χρησιμότητας\. Οι σημειώσεις μετατρέπονται εύκολα σε ψηφιακά αρχεία, οι ιδέες καταγράφονται μέσω πληκτρολόγησης και η διαχείριση της πληροφορίας γίνεται σχεδόν αποκλειστικά μέσα από οθόνες\. Ωστόσο, η διαδικασία της γραφής δεν αφορά μόνο την καταγραφή, αλλά συνδέεται άμεσα με τον τρόπο με τον οποίο ο εγκέφαλος επεξεργάζεται και αποθηκεύει την πληροφορία\.**

Η έρευνα στη γνωστική ψυχολογία και στις νευροεπιστήμες δείχνει ότι η γραφή με το χέρι ενεργοποιεί ένα ευρύτερο φάσμα εγκεφαλικών λειτουργιών σε σχέση με την πληκτρολόγηση\. Η διαδικασία δεν περιορίζεται στη γλωσσική παραγωγή, αλλά εμπλέκει ταυτόχρονα κινητικές, οπτικές και γνωστικές διεργασίες\. Η κίνηση του χεριού, ο σχηματισμός των γραμμάτων και η παρακολούθηση της γραφής δημιουργούν ένα πολυαισθητηριακό περιβάλλον επεξεργασίας\.

Η ενεργοποίηση αυτή αφορά περιοχές του εγκεφάλου που σχετίζονται με τη μνήμη, τη γλώσσα και τον συντονισμό αντίληψης και κίνησης\. Μέσα από αυτή τη διαδικασία, η πληροφορία δεν καταγράφεται απλώς, αλλά κωδικοποιείται πιο ουσιαστικά\. Η σύνδεση ανάμεσα στη φυσική κίνηση και στη συμβολική αναπαράσταση των λέξεων ενισχύει τη σταθερότητα της μνήμης και διευκολύνει την ανάκληση\.

Αντίθετα, η πληκτρολόγηση επιτρέπει την ταχύτερη καταγραφή, αλλά δεν απαιτεί την ίδια εμπλοκή\. Η διαδικασία γίνεται πιο αυτοματοποιημένη, με αποτέλεσμα η πληροφορία να μεταφέρεται πιο εύκολα, αλλά συχνά να γίνεται η επεξεργασία της πιο επιφανειακά\. Η ταχύτητα λειτουργεί ως πλεονέκτημα σε επίπεδο παραγωγής, αλλά δεν συνδέεται απαραίτητα με την ποιότητα της μνήμης\.

Η διαφορά αυτή γίνεται εμφανής σε περιβάλλοντα μάθησης ή εργασίας που απαιτούν κατανόηση και όχι απλή καταγραφή\. Όταν κάποιος γράφει με το χέρι, δεν μπορεί να αποτυπώσει κάθε λέξη αυτούσια, όπως συμβαίνει συχνά με την πληκτρολόγηση\. Αναγκάζεται να επιλέξει, να συνοψίσει και να οργανώσει την πληροφορία\. Αυτή η διαδικασία επιλογής ενισχύει τη βαθύτερη κατανόηση\.

Η επίδραση αυτή δεν περιορίζεται στη μνήμη, αλλά επεκτείνεται και στη συγκέντρωση\. Η χειρόγραφη γραφή απαιτεί σταθερή προσοχή, καθώς η διαδικασία δεν μπορεί να διακοπεί και να συνεχιστεί με την ίδια ευκολία\. Η σκέψη ακολουθεί έναν πιο συνεχή ρυθμό, ενώ η απουσία ψηφιακών ερεθισμάτων μειώνει την πιθανότητα διάσπασης\.

Παράλληλα, η φυσική διάσταση της γραφής δημιουργεί ένα διαφορετικό περιβάλλον εστίασης\. Το χαρτί λειτουργεί ως ένα σταθερό πλαίσιο, χωρίς ειδοποιήσεις, συνδέσμους ή παράλληλες πληροφορίες\. Η προσοχή παραμένει σε αυτό που γράφεται, επιτρέποντας μεγαλύτερη διάρκεια συγκέντρωσης\.

Η σημασία της διαδικασίας αυτής γίνεται ακόμη πιο ξεκάθαρη στις μικρότερες ηλικίες\. Η εκμάθηση της γραφής συνδέεται άμεσα με την ανάπτυξη βασικών γλωσσικών δεξιοτήτων, όπως η ανάγνωση και η ορθογραφία\. Η σύνδεση ανάμεσα στη μορφή των γραμμάτων και στον ήχο τους δημιουργεί τις βάσεις για την κατανόηση της γλώσσας\.

Τα τελευταία χρόνια, η τεχνολογία έχει επιχειρήσει να γεφυρώσει τη διαφορά μεταξύ χειρόγραφης και ψηφιακής γραφής, μέσα από τη χρήση γραφίδας και ψηφιακών επιφανειών\. Οι λύσεις αυτές διατηρούν μέρος της κινητικής διαδικασίας, αλλά δεν αναπαράγουν πλήρως την εμπειρία της γραφής σε χαρτί\. Η απουσία φυσικής αντίστασης και απτικής αίσθησης επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο ενεργοποιούνται οι σχετικές εγκεφαλικές λειτουργίες\.

**Καθώς η πληροφορία αυξάνεται με τεράστια ταχύτητα και η καθημερινότητα γίνεται όλο και πιο γρήγορη, μεγαλώνει και η ανάγκη για πραγματική κατανόηση\. Η γραφή με το χέρι δεν είναι απλώς ένας διαφορετικός τρόπος να σημειώνουμε σκέψεις και ιδέες, αλλά μια διαδικασία που μας αναγκάζει να επιβραδύνουμε και να επεξεργαστούμε πιο ουσιαστικά όσα σκεφτόμαστε\. Δεν λειτουργεί μόνο ως καταγραφή, αλλά και ως χρόνος σκέψης\. Τη στιγμή που η πρόσβαση στην πληροφορία θεωρείται σχεδόν δεδομένη, μεγαλύτερη σημασία αποκτά η ικανότητα να ξεχωρίζουμε τι αξίζει πραγματικά, να το συνδέουμε και να το κατανοούμε σε βάθος\.**

---

### Η Σουηδία αναθεωρεί τον ρόλο της τεχνολογίας στην εκπαίδευση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/i-souidia-anatheorei-ton-rolo-tis-technologias-stin-ekpaidefsi/
**Updated:** 2026-05-11T19:58:39+03:00

> Για πολλούς εκπαιδευτικούς και ειδικούς, έγινε σαφές ότι η τεχνολογία μπορεί να υποστηρίξει τη μάθηση, αλλά δεν μπορεί να την αντικαταστήσει.

**Στη Σουηδία, μια χώρα που επένδυσε έντονα στην ψηφιακή εκπαίδευση τα προηγούμενα χρόνια, η προσέγγιση φαίνεται να αλλάζει\. Μετά από μια εκτεταμένη περίοδο κατά την οποία τα σχολεία βασίστηκαν σε μεγάλο βαθμό σε οθόνες, tablets και ψηφιακά εργαλεία, δίνεται ξανά μεγαλύτερη έμφαση σε πιο παραδοσιακά μέσα μάθησης, όπως τα έντυπα βιβλία, το χαρτί και η γραφή με το χέρι\.**

Η αλλαγή αυτή δεν προκύπτει απλώς από μια διαφοροποίηση προτεραιοτήτων, αλλά συνδέεται με πιο ουσιαστικές ανησυχίες για την ποιότητα της μάθησης\. Τα τελευταία χρόνια, τα αποτελέσματα των μαθητών σε βασικούς τομείς, όπως η κατανόηση κειμένου, τα μαθηματικά και οι φυσικές επιστήμες, παρουσίασαν διακυμάνσεις που προκάλεσαν προβληματισμό\. Σύμφωνα με διεθνείς αξιολογήσεις, η επίδοση των μαθητών υποχώρησε σημαντικά την περίοδο 2000–2012, ανέκαμψε έως το 2018 και παρουσίασε νέα κάμψη τα επόμενα χρόνια\. Αν και δεν υπάρχει μια και μοναδική αιτία που να εξηγεί αυτές τις εξελίξεις, η εκτεταμένη χρήση ψηφιακών μέσων στο σχολείο άρχισε να αμφισβητείται πιο έντονα\.

Σε αυτή τη συνθήκη, η σουηδική πολιτεία αποφάσισε να κινηθεί προς μια πιο προσεκτική χρήση της τεχνολογίας\. Το νέο μοντέλο δεν την απορρίπτει, αλλά επιδιώκει να περιορίσει τη χρήση της εκεί όπου δεν προσφέρει σαφές μαθησιακό όφελος\. Αντί για μια εκπαίδευση που βασίζεται αποκλειστικά στις οθόνες, δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στις βασικές δεξιότητες, όπως η ανάγνωση, η γραφή και η κατανόηση\.

Η επένδυση σε έντυπο υλικό αποτελεί βασικό στοιχείο αυτής της στρατηγικής\. Το κράτος διαθέτει σημαντικούς πόρους για την ενίσχυση των σχολείων με φυσικά βιβλία και υλικό ανάγνωσης, με χρηματοδότηση που, σύμφωνα με διεθνή δημοσιεύματα, ξεπερνά τα 100 εκατομμύρια ευρώ συνολικά τα τελευταία χρόνια\. Στόχος είναι να διασφαλιστεί ότι κάθε μαθητής έχει άμεση πρόσβαση σε αυτά\. Παράλληλα, ενθαρρύνεται η επιστροφή στη γραφή με το χέρι, όχι ως μια συμβολική κίνηση, αλλά ως εργαλείο που συνδέεται άμεσα με τη μάθηση\.

Η επιλογή αυτή βασίζεται και σε επιστημονικά δεδομένα\. Πολλές μελέτες δείχνουν ότι η ανάγνωση σε έντυπη μορφή βοηθά περισσότερο στην κατανόηση, ιδιαίτερα όταν πρόκειται για πιο σύνθετα κείμενα, με πολλές πληροφορίες\. Η φυσική επαφή με το βιβλίο, η δυνατότητα επιστροφής σε προηγούμενα σημεία και η απουσία ψηφιακών περισπασμών δημιουργούν συνθήκες πιο κατάλληλες για ουσιαστική επεξεργασία\.

Αντίστοιχα, η γραφή με το χέρι φαίνεται να ενισχύει τη διαδικασία της μάθησης, καθώς απαιτεί πιο ενεργή συμμετοχή του μαθητή\. Η καταγραφή πληροφοριών δεν γίνεται μηχανικά, αλλά προϋποθέτει επιλογή, οργάνωση και κατανόηση\. Με αυτόν τον τρόπο, η γνώση δεν μεταφέρεται απλώς, αλλά επεξεργάζεται πιο ουσιαστικά\.

Η συζήτηση γύρω από τον ρόλο της τεχνολογίας στην εκπαίδευση έχει ενταθεί τα τελευταία χρόνια, ιδιαίτερα μετά την εμπειρία της πανδημίας\. Η μαζική μετάβαση στην εξ αποστάσεως διδασκαλία ανέδειξε τόσο τις δυνατότητες όσο και τα όρια των ψηφιακών εργαλείων\. Για πολλούς εκπαιδευτικούς και ειδικούς, έγινε σαφές ότι η τεχνολογία μπορεί να υποστηρίξει τη μάθηση, αλλά δεν μπορεί να την αντικαταστήσει\.

Σε αυτή τη βάση, η Σουηδία επιδιώκει να επαναπροσδιορίσει τη θέση της τεχνολογίας μέσα στην εκπαιδευτική διαδικασία\. Η χρήση ψηφιακών εργαλείων παραμένει σημαντική, ιδιαίτερα για μεγαλύτερες ηλικίες και για συγκεκριμένες δεξιότητες, όπως η ψηφιακή γραφή ή η αναζήτηση πληροφοριών\. Ωστόσο, αποφεύγεται η πρώιμη και εκτεταμένη έκθεση των μαθητών σε οθόνες, ειδικά στα πρώτα στάδια της εκπαίδευσης\.

Η επιλογή αυτή έρχεται σε αντίθεση με την ευρύτερη τάση που επικρατεί διεθνώς, όπου η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης και των ψηφιακών εργαλείων στην εκπαίδευση προωθείται όλο και πιο έντονα\. Οι πιέσεις προς τα σχολεία να υιοθετήσουν νέες τεχνολογίες είναι συνεχείς, καθώς συνδέονται με την προετοιμασία των μαθητών για την αγορά εργασίας του μέλλοντος\.

Ωστόσο, η σουηδική προσέγγιση δείχνει ότι η υιοθέτηση της τεχνολογίας δεν είναι απαραίτητα γραμμική διαδικασία\. Αντίθετα, απαιτεί συνεχή αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και προσαρμογή όπου χρειάζεται\. Η επιστροφή σε πιο παραδοσιακές μεθόδους δεν σημαίνει οπισθοδρόμηση, αλλά αναγνώριση ότι ορισμένες βασικές δεξιότητες παραμένουν κρίσιμες\.

Η έμφαση στη γραφή με το χέρι και στην ανάγνωση έντυπου υλικού εντάσσεται σε αυτή τη λογική\. Πρόκειται για εργαλεία που ενισχύουν τη συγκέντρωση, την κατανόηση και την ικανότητα οργάνωσης της σκέψης\. Σε ένα περιβάλλον όπου οι πληροφορίες είναι άφθονες και οι περισπασμοί συνεχείς, η ανάπτυξη αυτών των δεξιοτήτων γίνεται πιο σημαντική\.

**Η περίπτωση της Σουηδίας αναδεικνύει μια ευρύτερη τάση που αρχίζει να διαμορφώνεται διεθνώς\. Το ερώτημα δεν είναι το αν η εκπαίδευση πρέπει να είναι ψηφιακή ή όχι, αλλά το πώς μπορεί να επιτευχθεί μια ισορροπία ανάμεσα στην τεχνολογία και στις βασικές μαθησιακές πρακτικές\. Η επιστροφή στο χαρτί και στη γραφή με το χέρι δεν αποτελεί άρνηση της προόδου, αλλά μια προσπάθεια να διασφαλιστεί ότι η πρόοδος αυτή στηρίζεται σε στέρεες βάσεις\.**

---

### Η ψηφιακή υπερφόρτωση και η ανάγκη για πιο αργούς ρυθμούς σκέψης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/i-psifiaki-yperfortosi-kai-i-anagki-gia-pio-argous-rythmous-skepsis/
**Updated:** 2026-05-11T19:47:31+03:00

> Η γραφή με το χέρι επανέρχεται όχι ως νοσταλγική επιστροφή στο παρελθόν, αλλά ως μια μορφή απομάκρυνσης από τη συνεχή ψηφιακή ροή.

**Η καθημερινότητα των τελευταίων ετών χαρακτηρίζεται από μια συνεχή ροή πληροφορίας, όπως ειδοποιήσεις, emails, μηνύματα, βίντεο μικρής διάρκειας, ατελείωτο scrolling και διαρκής εναλλαγή εφαρμογών\. Όλα αυτά δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου η προσοχή μετακινείται συνεχώς από το ένα ερέθισμα στο άλλο\. Η ψηφιακή τεχνολογία έχει διευκολύνει σημαντικά την πρόσβαση στην πληροφορία και την επικοινωνία, όμως ταυτόχρονα έχει αλλάξει και τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η συγκέντρωσή μας μέσα στην ημέρα\.**

Η αλλαγή αυτή δεν αφορά μόνο τον χρόνο που περνά κάποιος μπροστά σε μια οθόνη\. Συνδέεται περισσότερο με τον ρυθμό με τον οποίο «καταναλώνεται» η πληροφορία\. Η εργασία, η ενημέρωση και η ψυχαγωγία πραγματοποιούνται πλέον μέσα από το ίδιο περιβάλλον, όπου διαφορετικά ερεθίσματα συνυπάρχουν διαρκώς\. Ένα μήνυμα εργασίας εμφανίζεται δίπλα σε μια ειδοποίηση κοινωνικού δικτύου, ενώ η μετάβαση από μια υποχρέωση σε μια άλλη γίνεται μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα\.

Με όλες αυτές τις ειδοποιήσεις, έρχεται και η στιγμή της ψηφιακής υπερφόρτωσης\. Δεν πρόκειται απλώς για κόπωση από τη χρήση τεχνολογίας, αλλά για μια κατάσταση όπου η προσοχή δυσκολεύεται να παραμείνει σταθερή για μεγάλο χρονικό διάστημα\. Η συνεχής διακοπή της σκέψης μετατρέπεται σταδιακά σε βασικό χαρακτηριστικό της καθημερινής εμπειρίας, επηρεάζοντας όχι μόνο την εργασία αλλά και τον τρόπο με τον οποίο διαβάζουμε, οργανώνουμε ιδέες ή ακόμη και ξεκουραζόμαστε\.

Η επίδραση αυτή γίνεται ιδιαίτερα αισθητή σε επαγγελματικά περιβάλλοντα που βασίζονται στη διαχείριση γνώσης και πληροφορίας\. Πολλοί εργαζόμενοι περνούν μεγάλο μέρος της ημέρας αλλάζοντας συνεχώς παράθυρα, εφαρμογές και συνομιλίες, ενώ η δυνατότητα συνεχούς συνδεσιμότητας δημιουργεί την αίσθηση ότι η εργασία δεν σταματά ποτέ πραγματικά\. Η παραγωγικότητα συνδέεται όλο και περισσότερο με την ταχύτητα ανταπόκρισης, γεγονός που ενισχύει ακόμη περισσότερο τον κατακερματισμό της προσοχής\.

Μέσα σε αυτή τη συνθήκη, παρατηρείται μια διαρκής ανάγκη για πρακτικές που επιτρέπουν πιο αργούς και σταθερούς ρυθμούς σκέψης\. Η γραφή με το χέρι επανέρχεται όχι ως νοσταλγική επιστροφή στο παρελθόν, αλλά ως μια μορφή απομάκρυνσης από τη συνεχή ψηφιακή ροή\. Η αξία της δεν βρίσκεται στην ταχύτητα ή στην αποδοτικότητα, αλλά ακριβώς στο ότι επιβραδύνει τη διαδικασία\.

Σε αντίθεση με την πληκτρολόγηση, η χειρόγραφη γραφή δεν επιτρέπει τη γρήγορη εναλλαγή μεταξύ διαφορετικών εργασιών\. Το χαρτί λειτουργεί ως ένα πιο περιορισμένο και σταθερό περιβάλλον, χωρίς παράλληλες ειδοποιήσεις, hyperlinks ή συνεχή ροή νέου περιεχομένου\. Η προσοχή παραμένει για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα σε μία δραστηριότητα, δημιουργώντας διαφορετικές συνθήκες επεξεργασίας της σκέψης\.

Η τάση αυτή εμφανίζεται με διαφορετικές μορφές στην καθημερινότητα\. Η χρήση σημειωματάριων για προσωπική οργάνωση, η καταγραφή σκέψεων μακριά από την οθόνη, τα χειρόγραφα ημερολόγια ή ακόμη και η επιστροφή σε πιο αναλογικούς τρόπους ανάπτυξης και καταγραφής ιδεών εμφανίζονται όλο και συχνότερα, ιδιαίτερα ανάμεσα σε ανθρώπους που εργάζονται συνεχώς μέσα σε ψηφιακά περιβάλλοντα\.

Παράλληλα, όλο και περισσότεροι άνθρωποι αναζητούν στιγμές μακριά από τις οθόνες, όχι μόνο για να ξεκουραστούν, αλλά και για να ανακτήσουν μεγαλύτερο έλεγχο πάνω στην προσοχή και στον ρυθμό της καθημερινότητάς τους\. Οι αναλογικές δραστηριότητες δημιουργούν συνθήκες όπου η πληροφορία δεν μεταβάλλεται διαρκώς και η σκέψη δεν διακόπτεται συνεχώς από νέα ερεθίσματα\.

Η γραφή με το χέρι λειτουργεί συχνά ως μέρος αυτής της αναζήτησης πιο σταθερών ρυθμών\. Η διαδικασία απαιτεί περισσότερο χρόνο, μεγαλύτερη φυσική συμμετοχή και λιγότερη ταυτόχρονη έκθεση σε πολλαπλά ερεθίσματα\. Η σκέψη ακολουθεί πιο αργή πορεία και η ίδια η πράξη της καταγραφής μετατρέπεται σε διαδικασία συγκέντρωσης\.

Αυτό δεν σημαίνει ότι η τεχνολογία θεωρείται πρόβλημα ή ότι οι ψηφιακές πλατφόρμες μπορούν να αντικατασταθούν\. Η εργασία, η επικοινωνία και η πρόσβαση στην πληροφορία εξαρτώνται πλέον σε μεγάλο βαθμό από αυτές\. Ωστόσο, η εμπειρία των τελευταίων ετών δείχνει ότι η συνεχής συνδεσιμότητα δημιουργεί και νέες ανάγκες, ιδιαίτερα γύρω από τη διαχείριση της προσοχής και του χρόνου\.

**Η συνύπαρξη ψηφιακών και αναλογικών πρακτικών αντανακλά ακριβώς αυτή τη νέα πραγματικότητα\. Οι άνθρωποι δεν απομακρύνονται από την τεχνολογία, αλλά αναζητούν τρόπους να περιορίσουν την αίσθηση συνεχούς εγρήγορσης που τη συνοδεύει\. Η γραφή με το χέρι, μέσα σε αυτό το περιβάλλον, λειτουργεί ως ένα μικρό αλλά ουσιαστικό διάλειμμα από τη λογική της αδιάκοπης ροής\.**

---

### Η συγκέντρωση ως περιορισμένος πόρος και η επιστροφή σε πιο απλές συνθήκες σκέψης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/i-sygkentrosi-os-periorismenos-poros-kai-i-epistrofi-se-pio-aples-synthikes-skepsis/
**Updated:** 2026-05-11T19:07:08+03:00

> Όταν η σκέψη χάνει τη συνοχή της, η εργασία μετατρέπεται σταδιακά σε μια σειρά αποσπασματικών αντιδράσεων σε εξωτερικά ερεθίσματα.

**Η εργασία τα τελευταία χρόνια έχει μεταβληθεί ριζικά, έχει γίνει ταχύτερη, πιο διασυνδεδεμένη και πιο εξαρτημένη από τα ψηφιακά εργαλεία από ποτέ άλλοτε στην ιστορία\. Η επικοινωνία πραγματοποιείται πλέον άμεσα, οι πληροφορίες μεταφέρονται από τη μία άκρη του κόσμου στην άλλη μέσα σε κλάσματα του δευτερολέπτου και η συνεργασία μεταξύ ομάδων μπορεί να συνεχίζεται διαρκώς, δίχως να περιορίζεται από γεωγραφικά σύνορα ή διαφορετικές ζώνες ώρας\.**

Αυτή η τεχνολογική επιτάχυνση έφερε μαζί της μια υπόσχεση απεριόριστης αποτελεσματικότητας\. Ωστόσο, μαζί με την αυξημένη ταχύτητα, αρχίζει να αναδεικνύεται όλο και πιο έντονα ένα παράδοξο και ανησυχητικό ζήτημα: το τεράστιο κόστος της συνεχούς διάσπασης της προσοχής μας\.

Σε ένα μεγάλο μέρος του σύγχρονου επαγγελματικού κόσμου, η εργασία δεν βασίζεται πλέον κυρίως στη χειρωνακτική ή βιομηχανική παραγωγή, αλλά στη διαχείριση γνώσης, πληροφορίας και τη λήψη σύνθετων αποφάσεων\. Δραστηριότητες όπως ο στρατηγικός σχεδιασμός, η συγγραφή απαιτητικών κειμένων, η ανάπτυξη νέων προϊόντων και η δημιουργική εργασία απαιτούν μεγάλες περιόδους απόλυτης συγκέντρωσης και τη δυνατότητα επεξεργασίας σύνθετων δεδομένων\. Παρ’ όλα αυτά, η καθημερινή λειτουργία των περισσότερων οργανισμών φαίνεται να κινείται προς την ακριβώς αντίθετη κατεύθυνση\. Emails, ειδοποιήσεις στα κινητά, διαδοχικά meetings και εφαρμογές άμεσης ανταλλαγής μηνυμάτων συνθέτουν ένα περιβάλλον όπου η προσοχή διακόπτεται επανειλημμένα μέσα στη διάρκεια της ημέρας\. Η εργασία εξελίσσεται ταυτόχρονα σε πολλά επίπεδα και ο εργαζόμενος καλείται να αλλάζει συνεχώς πλαίσιο σκέψης, μια διαδικασία που επαναλαμβάνεται δεκάδες φορές μέσα σε λίγες μόνο ώρες\.

Το κόστος αυτής της συνθήκης δεν περιορίζεται μόνο στην αίσθηση της πνευματικής κόπωσης στο τέλος της ημέρας\. Όλο και περισσότερες έρευνες και αναλύσεις γύρω από την παραγωγικότητα δείχνουν ότι η συνεχής διάσπαση επηρεάζει άμεσα την ποιότητα της παραγόμενης εργασίας\. Κάθε διακοπή, όσο σύντομη κι αν είναι, απαιτεί έναν σημαντικό χρόνο επαναφοράς ώστε ο εγκέφαλος να επιστρέψει στο προηγούμενο επίπεδο εστίασης\. Η συνεχής εναλλαγή μεταξύ διαφορετικών ερεθισμάτων μειώνει τη δυνατότητα ανάπτυξης σύνθετης και εις βάθος σκέψης\. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι γρήγορο σε επίπεδο άμεσης ανταπόκρισης, αλλά συχνά αποδεικνύεται λιγότερο ουσιαστικό σε επίπεδο βαθιάς επεξεργασίας\. Η επίδραση αυτή φαίνεται σε εργασίες που απαιτούν ανάλυση και δημιουργικότητα\. Η επίλυση ενός δύσκολου προβλήματος ή η ανάπτυξη μιας πρωτότυπης ιδέας δύσκολα μπορούν να εξελιχθούν σε ένα περιβάλλον γεμάτο παρεμβολές\. Όταν η σκέψη χάνει τη συνοχή της, η εργασία μετατρέπεται σταδιακά σε μια σειρά αποσπασματικών αντιδράσεων σε εξωτερικά ερεθίσματα\.

Για τον λόγο αυτό, αρκετές επιχειρήσεις αρχίζουν πλέον να αντιμετωπίζουν την προσοχή όχι ως ένα ατομικό θέμα αυτοπειθαρχίας του κάθε υπαλλήλου, αλλά ως έναν κρίσιμο οργανωσιακό πόρο που χρειάζεται προστασία και πιο προσεκτική διαχείριση\. Η δυνατότητα συγκέντρωσης αρχίζει να αντιμετωπίζεται ως ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα\. Έτσι, σε αρκετές εταιρείες εμφανίζονται πρακτικές που πριν από μερικά χρόνια θα φάνταζαν αδιανόητες, όπως συγκεκριμένες ώρες εστίασης χωρίς συναντήσεις, αυστηρός περιορισμός των ειδοποιήσεων και η υιοθέτηση της ασύγχρονης επικοινωνίας\. Η αλλαγή αυτή αντανακλά και μια διαφορετική αντίληψη γύρω από το τι σημαίνει πραγματικά να είσαι παραγωγικός\. Για μεγάλο διάστημα, η συνεχής διαθεσιμότητα θεωρήθηκε ένδειξη αποτελεσματικότητας\. Η γρήγορη απάντηση σε κάθε μήνυμα και η μόνιμη online παρουσία αντιμετωπίστηκαν ως στοιχεία υψηλής απόδοσης\. Σήμερα, όμως, διαπιστώνεται ότι η υπερβολική ταχύτητα επικοινωνίας μπορεί να λειτουργήσει εις βάρος της ουσίας, θυσιάζοντας τη συγκέντρωση και την ποιότητα της σκέψης για χάρη της άμεσης ανταπόκρισης\.

Μέσα σε αυτό το ψηφιακό περιβάλλον, παρατηρούμε την επάνοδο πιο απλών, αναλογικών εργαλείων, ιδιαίτερα στα πρώτα και πιο κρίσιμα στάδια της σκέψης\. Χειρόγραφες σημειώσεις και φυσικά σημειωματάρια χρησιμοποιούνται όλο και συχνότερα ως τρόποι απομάκρυνσης από τον ψηφιακό κατακερματισμό\. Αυτή η επιλογή δεν συνδέεται με μια στείρα νοσταλγία απέναντι στο παρελθόν, αλλά με την ανάγκη δημιουργίας πιο σταθερών συνθηκών συγκέντρωσης\. Το χαρτί λειτουργεί με έναν εντελώς διαφορετικό τρόπο από το ψηφιακό περιβάλλον, καθώς δεν περιλαμβάνει ειδοποιήσεις, δεν έχει παράλληλα παράθυρα ούτε συνεχή ροή νέας πληροφορίας\. Η προσοχή παραμένει συγκεντρωμένη για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα πάνω στην ίδια εργασία\. Για πολλούς επαγγελματίες, αυτή η συνθήκη ηρεμίας αποκτά όλο και μεγαλύτερη αξία\.

**Ταυτόχρονα, αλλάζει και ο τρόπος με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε τη σύγχρονη πνευματική εργασία\. Η παραγωγικότητα δεν συνδέεται πλέον μόνο με την ταχύτητα ή τον όγκο της δραστηριότητας, αλλά και με την ικανότητα ουσιαστικής συγκέντρωσης\. Η δυνατότητα συνεχούς εστίασης σε ένα αντικείμενο μετατρέπεται σταδιακά σε πολύτιμο εφόδιο μέσα σε ένα περιβάλλον διαρκών διακοπών και ερεθισμάτων\. Τα ψηφιακά εργαλεία παραμένουν απαραίτητα, όμως η αδιάλειπτη συνδεσιμότητα δημιουργεί και νέα όρια στην ποιότητα της σκέψης\. Σε μια εποχή όπου η πληροφορία είναι άφθονη και η ταχύτητα δεδομένη, η προσοχή εξελίσσεται στον πιο περιορισμένο και πολύτιμο πόρο\.**

---

### Η αξία της πρώτης σκέψης και η καταγραφή της στο χαρτί

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/i-axia-tis-protis-skepsis-kai-i-katagrafi-tis-sto-charti/
**Updated:** 2026-05-11T15:49:51+03:00

> Η μεταφορά μιας ιδέας από το χαρτί στην οθόνη δεν είναι απλή αντιγραφή, αλλά μια δεύτερη φάση επεξεργασίας.

**Στα περισσότερα επαγγελματικά περιβάλλοντα, η τεχνολογία έχει μετατραπεί σε βασικό εργαλείο παραγωγής\. Κείμενα, παρουσιάσεις, στρατηγικές και σχέδια διαμορφώνονται μέσα από ψηφιακές πλατφόρμες που επιτρέπουν ταχύτητα, συνεργασία και άμεση επεξεργασία\. Ωστόσο, πίσω από αυτό το τελικό αποτέλεσμα, η διαδικασία της σκέψης δεν ακολουθεί πάντα την ίδια γραμμική πορεία\. Η δημιουργία δεν ξεκινά από ένα έτοιμο, δομημένο κείμενο, αλλά από μια πιο ανοιχτή και συχνά ατελή φάση\.**

Η ανάπτυξη μιας ιδέας, ιδιαίτερα σε δημιουργικούς τομείς, δεν ξεκινά με ολοκληρωμένες προτάσεις ή σαφή επιχειρήματα\. Ξεκινά με αποσπασματικές σημειώσεις, λέξεις που καταγράφονται σκόρπια, πρόχειρα σχήματα και συνδέσεις που δεν «βγάζουν» ακόμα κάποιο νόημα\. Σε αυτή τη φάση, η ταχύτητα της τεχνολογίας δεν αποτελεί πάντα πλεονέκτημα\. Αντίθετα, η ανάγκη για άμεση διατύπωση μπορεί να περιορίσει τη φυσική εξέλιξη της σκέψης, καθώς την ωθεί να αποκτήσει μορφή πριν ακόμη ωριμάσει\.

Για τον λόγο αυτό, σε πολλούς επαγγελματικούς χώρους, η γραφή με το χέρι διατηρεί έναν διακριτό αλλά ουσιαστικό ρόλο\. Δεν χρησιμοποιείται για την τελική παρουσίαση, αλλά για το στάδιο πριν από αυτήν\. Πρόκειται για μια φάση όπου η σκέψη δεν χρειάζεται να είναι πλήρης ή οργανωμένη, αλλά να μπορεί να αναπτυχθεί ελεύθερα, χωρίς περιορισμούς μορφής ή δομής\.

Σε αντίθεση με τα ψηφιακά εργαλεία, τα οποία ευνοούν την καθαρή παρουσίαση και τη δομημένη γραφή, το χαρτί επιτρέπει την ταυτόχρονη συνύπαρξη διαφορετικών στοιχείων\. Λέξεις, γραμμές, σημειώσεις στο περιθώριο και διορθώσεις μπορούν να συνυπάρχουν χωρίς να χρειάζεται να τακτοποιηθούν άμεσα\. Αυτή η ελευθερία δημιουργεί έναν χώρο όπου η ιδέα μπορεί να διαμορφωθεί σταδιακά, πριν μετατραπεί σε οργανωμένο περιεχόμενο\.

Η διαδικασία αυτή είναι ιδιαίτερα εμφανής σε τομείς όπως ο σχεδιασμός, η συγγραφή, η αρχιτεκτονική ή η στρατηγική ανάπτυξη\. Πολλοί επαγγελματίες ξεκινούν από πρόχειρα σκίτσα, διαγράμματα ή χειρόγραφες σημειώσεις, τα οποία λειτουργούν ως βάση για την περαιτέρω επεξεργασία\. Το χαρτί λειτουργεί ως χώρος δοκιμής, όπου οι ιδέες μπορούν να αλλάξουν κατεύθυνση, να συνδεθούν ή να απορριφθούν χωρίς κόστος\.

Σύμφωνα με αναλύσεις για τον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσεται η σκέψη σε επαγγελματικά περιβάλλοντα, η δυνατότητα αποτύπωσης ιδεών χωρίς άμεση δομή συμβάλλει στη δημιουργία πιο σύνθετων και ολοκληρωμένων αποτελεσμάτων\. Η σκέψη δεν περιορίζεται από τη μορφή, αλλά διαμορφώνεται μέσα από επαναλαμβανόμενες δοκιμές\. Οι συνδέσεις δεν προκύπτουν πάντα με γραμμικό τρόπο, αλλά μέσα από επιστροφές, διορθώσεις και επαναδιατύπωση\.

Η γραφή με το χέρι λειτουργεί ως ένα ενδιάμεσο στάδιο ανάμεσα στη σκέψη και στην τελική παραγωγή\. Η μεταφορά μιας ιδέας από το χαρτί στην οθόνη δεν είναι απλή αντιγραφή, αλλά μια δεύτερη φάση επεξεργασίας\. Ό,τι έχει ήδη καταγραφεί μετατρέπεται σε πιο δομημένο περιεχόμενο, ενώ παράλληλα επανεξετάζεται και βελτιώνεται\.

Η αξία αυτής της διαδικασίας φαίνεται και στον τρόπο με τον οποίο προκύπτουν οι πιο πρωτότυπες ιδέες\. Σε αντίθεση με την άμεση παραγωγή κειμένου, η χειρόγραφη καταγραφή επιτρέπει παύσεις και καθυστερήσεις\. Η σκέψη δεν προχωρά απαραίτητα ευθύγραμμα, αλλά μπορεί να κινηθεί κυκλικά, να επιστρέψει σε προηγούμενα σημεία και να αναδιαμορφωθεί\. Αυτή η ευελιξία είναι δύσκολο να αναπαραχθεί σε περιβάλλοντα που ευνοούν την ταχύτητα και την άμεση ολοκλήρωση\.

Παράλληλα, η φυσική διάσταση της γραφής επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η πληροφορία\. Η θέση μιας λέξης στο χαρτί, η απόσταση μεταξύ σημειώσεων και η οπτική διάταξη των στοιχείων δημιουργούν μια συνολική εικόνα\. Η σκέψη δεν εκφράζεται μόνο μέσα από προτάσεις, αλλά και μέσα από τη διάταξη και τη σχέση των επιμέρους στοιχείων\. Αυτή η οπτική διάσταση της σκέψης είναι πιο δύσκολο να αναπτυχθεί σε ένα τυποποιημένο ψηφιακό περιβάλλον\.

Η συνύπαρξη των δύο τρόπων εργασίας δεν είναι αντίφαση, αλλά συμπληρωματική διαδικασία\. Το χαρτί επιτρέπει τη γέννηση και την εξερεύνηση της ιδέας, ενώ η οθόνη την οργάνωση και την εξέλιξή της\. Η εναλλαγή μεταξύ των δύο δημιουργεί έναν ρυθμό που συνδυάζει ελευθερία και δομή, πειραματισμό και ακρίβεια\.

**Τελικά, η γραφή με το χέρι δεν διατηρείται στη δημιουργική εργασία από συνήθεια, αλλά επειδή εξυπηρετεί μια συγκεκριμένη ανάγκη\. Η αξία της πρώτης, ατελούς σκέψης παραμένει σταθερή\. Και αυτή η σκέψη, πριν αποκτήσει μορφή, συχνά ξεκινά σε ένα απλό κομμάτι χαρτί\.**

---

### Η επιστροφή στα αναλογικά εργαλεία και η νέα δυναμική της αγοράς γραφικής ύλης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/i-epistrofi-sta-analogika-ergaleia-kai-i-nea-dynamiki-tis-agoras-grafikis-ylis/
**Updated:** 2026-05-11T11:26:36+03:00

> Η ενίσχυση της αγοράς γραφικής ύλης και η επιστροφή στη γραφή με το χέρι δείχνουν ότι η τεχνολογία δεν καθορίζει από μόνη της τις επιλογές.

**Σήμερα, όπου η τεχνολογία διαμορφώνει σχεδόν κάθε πτυχή της καθημερινότητας, η επιστροφή σε αναλογικά εργαλεία αποτελεί μια εξέλιξη που εκ πρώτης όψεως μοιάζει αντιφατική\. Η διάδοση των ψηφιακών μέσων, η συνεχής συνδεσιμότητα και η ευκολία παραγωγής περιεχομένου θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε περαιτέρω υποχώρηση της γραφής με το χέρι\. Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια καταγράφεται μια αντίστροφη κίνηση, με το ενδιαφέρον για προϊόντα και πρακτικές που λειτουργούν εκτός οθόνης να παρουσιάζει σταδιακή αύξηση\.**

Η μεταβολή αυτή δεν περιορίζεται σε μεμονωμένες επιλογές καταναλωτών, αλλά εντάσσεται σε μια ευρύτερη αλλαγή συμπεριφοράς\. Καθώς η καθημερινότητα γίνεται όλο και πιο ψηφιακή, ενισχύεται παράλληλα η ανάγκη για δραστηριότητες που προσφέρουν διαφορετική εμπειρία\. Η γραφή με το χέρι, η χρήση τετραδίων και η ενασχόληση με δημιουργικές δραστηριότητες αποκτούν νέο ρόλο, όχι ως υποκατάστατα της τεχνολογίας, αλλά ως συμπληρωματικά εργαλεία\.

Σύμφωνα με στοιχεία της Grand View Research, η παγκόσμια αγορά γραφικής ύλης εκτιμάται ότι ξεπέρασε τα 112 δισεκατομμύρια δολάρια το 2023 και αναμένεται να προσεγγίσει τα 150 δισεκατομμύρια έως το τέλος της δεκαετίας, καταγράφοντας σταθερούς ρυθμούς ανάπτυξης\. Η εξέλιξη αυτή δείχνει ότι η ζήτηση για αναλογικά προϊόντα όχι μόνο διατηρείται, αλλά ενισχύεται\.

Παράλληλα, η έννοια του «αναλογικού τρόπου ζωής» εμφανίζεται όλο και συχνότερα σε διεθνείς αναλύσεις για τις καταναλωτικές τάσεις\. Δεν πρόκειται για απόρριψη της τεχνολογίας, αλλά για μια συνειδητή επιλογή περιορισμού της σε συγκεκριμένα πλαίσια\. Η δημιουργία στιγμών χωρίς οθόνες, η επιστροφή σε πιο απλές δραστηριότητες και η ανάγκη για απτή εμπειρία αποτελούν βασικά χαρακτηριστικά αυτής της προσέγγισης\.

Όπως επισημαίνεται σε αναλύσεις για την καταναλωτική συμπεριφορά, η εντατική χρήση ψηφιακών μέσων δημιουργεί μια μορφή κόπωσης, η οποία επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι επιλέγουν να περνούν τον χρόνο τους\. Δραστηριότητες όπως η γραφή με το χέρι λειτουργούν ως τρόπος απομάκρυνσης από τον συνεχή ψηφιακό ρυθμό\. Η αξία τους δεν βρίσκεται μόνο στο αποτέλεσμα, αλλά κυρίως στη διαδικασία\.

Η τάση αυτή είναι ιδιαίτερα εμφανής σε νεότερες ηλικίες\. Παρότι πρόκειται για γενιές που μεγάλωσαν μέσα στην ψηφιακή τεχνολογία, παρατηρείται ενδιαφέρον για δραστηριότητες που προσφέρουν πιο απτή και προσωπική εμπειρία\. Η χρήση σημειωματάριων, η καταγραφή σκέψεων και η ενασχόληση με δημιουργικές πρακτικές εκτός οθόνης αποτελούν επιλογές που συνδέονται με την ανάγκη διαφοροποίησης από την καθημερινή ψηφιακή ρουτίνα\.

Σε επίπεδο αγοράς, η γραφική ύλη επανατοποθετείται ως κατηγορία με προστιθέμενη αξία, όπου η ποιότητα των υλικών, ο σχεδιασμός και η εμπειρία χρήσης επηρεάζουν την καταναλωτική συμπεριφορά\. Οι επιχειρήσεις επενδύουν σε προϊόντα που δεν καλύπτουν μόνο πρακτικές ανάγκες, αλλά ανταποκρίνονται και σε μια ευρύτερη επιθυμία για πιο προσωπική σχέση με το αντικείμενο\.

Οι καταναλωτές δεν εγκαταλείπουν τα ψηφιακά εργαλεία, αλλά τα συνδυάζουν με αναλογικές πρακτικές\. Η γραφή με το χέρι μπορεί να χρησιμοποιείται για την καταγραφή ιδεών, τον σχεδιασμό ή την οργάνωση, ενώ τα ψηφιακά μέσα για την επεξεργασία και τη διανομή του περιεχομένου\.

Η διπλή αυτή χρήση αντανακλά μια πιο ισορροπημένη σχέση με τα μέσα\. Δεν υπάρχει μία λύση που καλύπτει όλες τις ανάγκες, αλλά διαφορετικά εργαλεία που εξυπηρετούν διαφορετικούς σκοπούς\. Η επιστροφή στα αναλογικά προϊόντα δεν αποτελεί αντίδραση στην τεχνολογία, αλλά προσαρμογή σε μια πραγματικότητα όπου η υπερπροσφορά ψηφιακών ερεθισμάτων δημιουργεί την ανάγκη για εναλλακτικές\.

Επιπλέον, η στροφή αυτή συνδέεται και με τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές αντιλαμβάνονται την αξία\. Σε μια αγορά όπου πολλά προϊόντα είναι άυλα, τα φυσικά αντικείμενα αποκτούν διαφορετική σημασία\. Ένα σημειωματάριο ή ένα στυλό δεν είναι απλώς εργαλείο, αλλά αντικείμενο με διάρκεια, υλικότητα και απτή χρήση\.

**Τελικά, η ενίσχυση της αγοράς γραφικής ύλης και η επιστροφή στη γραφή με το χέρι δείχνουν ότι η τεχνολογία δεν καθορίζει από μόνη της τις επιλογές\. Οι καταναλωτές αναζητούν ισορροπία, επιλέγοντας εργαλεία που ανταποκρίνονται όχι μόνο σε πρακτικές ανάγκες, αλλά και στον τρόπο με τον οποίο θέλουν να οργανώνουν τον χρόνο και τη σκέψη τους\.**

---

### Γιατί ένα χειρόγραφο σημείωμα εξακολουθεί να μας αγγίζει περισσότερο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/giati-ena-cheirografo-simeioma-exakolouthei-na-mas-angizei-perissotero/
**Updated:** 2026-05-11T11:52:48+03:00

> Η γραφή στο χαρτί παραμένει μια πράξη που μας συνδέει με τον εαυτό μας με έναν τρόπο που τα πλήκτρα δύσκολα θα καταφέρουν ποτέ να μιμηθούν.

**Αν αναλογιστούμε την ημέρα μας, θα διαπιστώσουμε ότι η εργασία πραγματοποιείται σχεδόν αποκλειστικά μέσω υπολογιστών, η επικοινωνία περνά μέσα από κινητές συσκευές και ακόμη και οι πιο σύντομες σημειώσεις καταγράφονται πλέον ψηφιακά\. Για πολλούς ανθρώπους, το χαρτί και το στυλό χρησιμοποιούνται πια μόνο για μια υπογραφή, τη συμπλήρωση μιας φόρμας ή κάποια περιστασιακή καταγραφή\. Αυτή η αλλαγή έγινε τόσο σταδιακά, που συχνά περνά απαρατήρητη, παρόλο που μεταμορφώνει ριζικά τη σχέση μας με τη γραπτή έκφραση\.**

Οι νεότερες γενιές μεγάλωσαν μέσα στην καρδιά αυτής της μετάβασης\. Η πληκτρολόγηση μπήκε από πολύ νωρίς στην εκπαίδευση και την καθημερινή χρήση της τεχνολογίας, με αποτέλεσμα η χειρόγραφη γραφή να περιοριστεί σημαντικά μετά τα πρώτα σχολικά χρόνια\. Η δεξιότητα αυτή προφανώς δεν χάθηκε, όμως έπαψε να αποτελεί μια αυθόρμητη και καθημερινή πρακτική\. Το αποτέλεσμα είναι ότι για αρκετούς ανθρώπους η γραφή με το χέρι δεν είναι τόσο εύκολη\. Η ταχύτητα είναι μικρότερη, η κίνηση του χεριού κουράζει πιο γρήγορα και η συνεχόμενη καταγραφή κειμένου απαιτεί μεγαλύτερη προσπάθεια σε σχέση με την πληκτρολόγηση\. Πολλοί διαπιστώνουν ότι δυσκολεύονται να γράψουν για πολλή ώρα ή ότι ο γραφικός τους χαρακτήρας έχει γίνει λιγότερο σταθερός και ευανάγνωστος σε σχέση με το παρελθόν\.

Αυτή η μεταβολή όμως δεν αφορά μόνο μια τεχνική δεξιότητα\. Συνδέεται άμεσα και με τον τρόπο που οργανώνεται η σχέση μας με τον λόγο και τη σκέψη\. Η πληκτρολόγηση προσφέρει μια μοναδική ελευθερία\. Επιτρέπει άμεσες διορθώσεις, γρήγορη αναδιάρθρωση του κειμένου και συνεχή επεξεργασία χωρίς κόπο\. Οι προτάσεις μπορούν να διαγραφούν ή να μετακινηθούν αμέσως, δημιουργώντας μια διαδικασία γραφής εξαιρετικά ρευστή\. Αντίθετα, η χειρόγραφη καταγραφή λειτουργεί με έναν διαφορετικό ρυθμό\. Οι διορθώσεις παραμένουν ορατές, η διαγραφή δεν είναι στιγμιαία και η ίδια η πράξη της γραφής απαιτεί μια πιο σταθερή συνέχεια\. Η εμπειρία γίνεται πιο αργή και πιο απτή\. Η σκέψη αφήνει πραγματικά ίχνη πάνω στο χαρτί και η διαδικασία της καταγραφής αποκτά έναν πιο προσωπικό χαρακτήρα\.

Η αλλαγή αυτή επηρεάζει και την καθημερινή εμπειρία της επικοινωνίας\. Ένα χειρόγραφο σημείωμα, μια κάρτα ή μια επιστολή δημιουργούν διαφορετική αίσθηση σε σχέση με ένα ψηφιακό μήνυμα, ακόμη κι όταν το περιεχόμενο είναι παρόμοιο\. Η μορφή των γραμμάτων, ο τρόπος γραφής και η φυσική παρουσία του χαρτιού μεταφέρουν στοιχεία οικειότητας που δύσκολα αναπαράγονται στην οθόνη\. Παράλληλα, αλλάζει και ο τρόπος με τον οποίο οργανώνονται οι μικρές καθημερινές μας συνήθειες\. Για δεκαετίες, άνθρωποι κάθε ηλικίας κρατούσαν χειρόγραφες σημειώσεις, ημερολόγια ή λίστες\. Σήμερα, οι περισσότερες από αυτές τις λειτουργίες έχουν περάσει σε εφαρμογές\. Η πληροφορία γίνεται πιο εύκολα προσβάσιμη και καλύτερα οργανωμένη, όμως η εμπειρία της καταγραφής μεταβάλλεται ριζικά\.

Σε αρκετές περιπτώσεις, η επιστροφή στη γραφή με το χέρι συνδέεται ακριβώς με την ανάγκη για μια διαφορετική εμπειρία καθημερινότητας\. Η χρήση σημειωματάριων ή προσωπικών ημερολογίων δεν εμφανίζεται μόνο ως πρακτική οργάνωσης, αλλά και ως τρόπος απομάκρυνσης από τη συνεχή ψηφιακή μεσολάβηση\. Η καταγραφή αποκτά πιο άμεσο χαρακτήρα, προσφέροντας μια στιγμή ησυχίας μέσα στον ψηφιακό θόρυβο\. Αυτή η τάση έχει και μια έντονη γενεακή διάσταση\. Για τις μεγαλύτερες ηλικίες, η γραφή με το χέρι είναι μια γνώριμη συνήθεια που υποχώρησε, ενώ για τους νεότερους, η επιστροφή στο χαρτί βιώνεται συχνά ως κάτι σχεδόν νέο και ιδιαίτερο\. Σε πολλές περιπτώσεις, η χειρόγραφη γραφή αποτελεί μια πιο συνειδητή επιλογή έκφρασης\.

Αυτό δεν σημαίνει, βέβαια, ότι η πληκτρολόγηση χάνει τη σημασία της\. Αντίθετα, αποτελεί το βασικό μέσο επικοινωνίας και εργασίας σχεδόν σε κάθε τομέα της σύγχρονης ζωής\. Η ταχύτητα, η ευελιξία και η δυνατότητα άμεσης διαμοίρασης καθιστούν τα ψηφιακά εργαλεία απαραίτητα\. Ωστόσο, όσο περιορίζεται η παρουσία της χειρόγραφης γραφής, γίνεται πιο εμφανές ότι μαζί της αλλάζει και ένα κομμάτι της ανθρώπινης εμπειρίας\. Επομένως, το ζήτημα δεν αφορά μόνο το αν γράφουμε σε χαρτί ή σε οθόνη\. Αφορά το πώς μεταβάλλεται ο ρυθμός της επικοινωνίας, η σχέση μας με τη γλώσσα και η ίδια η αίσθηση της καταγραφής μέσα σε μια όλο και πιο ψηφιακή πραγματικότητα\.

**Ίσως γι’ αυτό η γραφή με το χέρι εξακολουθεί να επιστρέφει, ακόμη και σε ανθρώπους που περνούν σχεδόν όλη την ημέρα μπροστά από μια οθόνη\. Όχι επειδή είναι πιο πρακτική, αλλά επειδή προσφέρει κάτι που η ψηφιακή ταχύτητα δεν μπορεί πάντα να αντικαταστήσει: μια πιο βαθιά και προσωπική σχέση με τη σκέψη και τον λόγο\. Η γραφή στο χαρτί παραμένει μια πράξη που μας συνδέει με τον εαυτό μας με έναν τρόπο που τα πλήκτρα δύσκολα θα καταφέρουν ποτέ να μιμηθούν\.**

---

### Η γενιά του πληκτρολογίου πιάνει ξανά το μολύβι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/i-genia-tou-pliktrologiou-pianei-xana-to-stylo/
**Updated:** 2026-05-11T11:29:39+03:00

> Η πλήρης εξάρτηση από ψηφιακά μέσα δημιουργεί νέα ερωτήματα, ιδιαίτερα σε σχέση με την αυθεντικότητα και την αξιολόγηση της γνώσης.

**Για πολλούς ενήλικες σήμερα, το να γράψουν με το χέρι δεν θεωρείται κάτι αυτονόητο κατά την καθημερινότητά τους\. Παρότι διδάχθηκαν να γράφουν στο σχολείο, η εξάσκηση περιορίστηκε σταδιακά, καθώς η πληκτρολόγηση και οι ψηφιακές συσκευές υπερίσχυσαν στην επικοινωνία, την εργασία και τη δημιουργία περιεχομένου\. Η επαφή με το χαρτί και το στυλό έχει μειωθεί σημαντικά, με αποτέλεσμα η χειρόγραφη γραφή να μην θεωρείται πλέον μια φυσική και άνετη διαδικασία για μεγάλο μέρος των νεότερων γενιών\.**

Τα τελευταία χρόνια καταγράφεται μια αξιοσημείωτη αλλαγή, η οποία γίνεται ιδιαίτερα εμφανής στο πανεπιστημιακό περιβάλλον\. Όλο και περισσότεροι διδάσκοντες επαναφέρουν τις χειρόγραφες εξετάσεις μέσα στην αίθουσα, περιορίζοντας τη χρήση υπολογιστών και ψηφιακών εργαλείων κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης\. Αφορμή και λόγος γι’ αυτή την απόφαση είναι η ευρεία διάδοση της τεχνητής νοημοσύνης\.

Η δυνατότητα παραγωγής κειμένου μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα, με τη βοήθεια εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης, έχει αλλάξει ουσιαστικά τον τρόπο με τον οποίο εκπονούνται οι γραπτές εργασίες\. Κείμενα που στο παρελθόν απαιτούσαν χρόνο, επεξεργασία και προσωπική σκέψη μπορούν πλέον να παραχθούν γρήγορα και με σχετική ευκολία\. Οι εργασίες που πραγματοποιούνται εκτός αίθουσας καθίστανται πιο δύσκολο να ελεγχθούν ως προς την αυθεντικότητά τους, ακόμη και με τη χρήση ειδικών εργαλείων ανίχνευσης\.

Απέναντι σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, η χειρόγραφη εξέταση επανέρχεται ως μια πρακτική λύση\. Όταν η γραφή γίνεται επιτόπου, με το χέρι, περιορίζονται οι δυνατότητες χρήσης εξωτερικής βοήθειας και καθίσταται πιο σαφές ότι το κείμενο αποτυπώνει τη σκέψη του ίδιου του φοιτητή\. Η διαδικασία της αξιολόγησης αποκτά έτσι μια πιο άμεση σχέση με την προσωπική ικανότητα κατανόησης, σύνθεσης και έκφρασης\.

Ωστόσο, η επιστροφή αυτή φέρνει στην επιφάνεια και μια νέα πρόκληση\. Πολλοί φοιτητές δυσκολεύονται να γράψουν με το χέρι για μεγάλο χρονικό διάστημα\. Η ταχύτητα είναι περιορισμένη, η γραφή συχνά λιγότερο ευανάγνωστη και η συνολική διαδικασία πιο απαιτητική σε σύγκριση με την πληκτρολόγηση\. Καθηγητές αναφέρουν ότι ένα σημαντικό ποσοστό γραπτών παρουσιάζει προβλήματα ευκρίνειας, γεγονός που δυσκολεύει τη διόρθωση και επιμηκύνει τον χρόνο αξιολόγησης\.

Η δυσκολία αυτή δεν σχετίζεται μόνο με την τεχνική πλευρά της γραφής, αλλά αντανακλά μια βαθύτερη αλλαγή στον τρόπο παραγωγής λόγου\. Η πληκτρολόγηση επιτρέπει συνεχή επεξεργασία, άμεσες διορθώσεις και εύκολη αναδιάρθρωση του κειμένου\. Ο χρήστης μπορεί να επιστρέψει, να αλλάξει, να μετακινήσει και να βελτιώσει διαρκώς το περιεχόμενο\. Αντίθετα, η χειρόγραφη γραφή απαιτεί μεγαλύτερη αμεσότητα και λιγότερα περιθώρια διόρθωσης\.

Με αυτό τον τρόπο, η χειρόγραφη εξέταση δεν αξιολογεί μόνο το τελικό αποτέλεσμα, αλλά και τη διαδικασία της σκέψης\. Ο φοιτητής καλείται να οργανώσει τον λόγο του σε πραγματικό χρόνο, να επιλέξει τι θα γράψει και πώς θα το διατυπώσει, χωρίς τη δυνατότητα συνεχούς αναθεώρησης\. Η διαδικασία αυτή καθιστά πιο ορατή τη λογική της σκέψης και την ικανότητα διατύπωσης επιχειρημάτων\.

Παρά τις δυσκολίες, αρκετοί εκπαιδευτικοί είναι υπέρμαχοι αυτής της διαδικασίας, καθώς δεν λειτουργεί μόνο ως μηχανισμός περιορισμού της αντιγραφής, αλλά και ως τρόπος ενίσχυσης δεξιοτήτων που σχετίζονται με τη συγκέντρωση, την κατανόηση και την προσωπική έκφραση\. Από την στιγμή που η παραγωγή κειμένου γίνεται ολοένα και πιο εύκολη, η ικανότητα να διατυπώνει κανείς τη σκέψη του χωρίς εξωτερική βοήθεια αποκτά πραγματική αξία\.

Η τεχνολογία δεν απορρίπτεται\. Παραμένει βασικό εργαλείο για την εκπαίδευση και την εργασία, προσφέροντας ταχύτητα και ευελιξία\. Ωστόσο, η εμπειρία των τελευταίων ετών δείχνει ότι η πλήρης εξάρτηση από ψηφιακά μέσα δημιουργεί νέα ερωτήματα, ιδιαίτερα σε σχέση με την αυθεντικότητα και την αξιολόγηση της γνώσης\.

**Η επαναφορά της χειρόγραφης γραφής σε συγκεκριμένες εκπαιδευτικές πρακτικές αποτελεί μια προσπάθεια προσαρμογής σε αυτή τη νέα πραγματικότητα\. Η γραφή με το χέρι λειτουργεί ως ένδειξη προσωπικής συμμετοχής και σκέψης\. Το ζητούμενο είναι η ουσιαστική κατανόηση των όσων διδάσκονται, παρά την εξέλιξη της τεχνολογίας και των ευκολιών που αυτή προσφέρει\.**

---

### Ο ρόλος της αυθεντικότητας στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/o-rolos-tis-afthentikotitas-stin-epochi-tis-technitis-noimosynis/
**Updated:** 2026-05-11T19:55:47+03:00

> Η αυθεντικότητα δεν αφορά μόνο την τεχνολογία, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνεται η εμπιστοσύνη μέσα στις ψηφιακές κοινωνίες.

**Η δυνατότητα παραγωγής περιεχομένου μέσω τεχνητής νοημοσύνης έχει αλλάξει ριζικά τον τρόπο με τον οποίο δημιουργείται και διακινείται η πληροφορία\. Κείμενα, εικόνες, παρουσιάσεις και βίντεο μπορούν πλέον να δημιουργηθούν μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα, με όγκο και ταχύτητα που μέχρι πριν από λίγα χρόνια θα θεωρούνταν αδιανόητα\. Η αλλαγή αυτή δεν επηρεάζει μόνο την παραγωγή περιεχομένου, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο αξιολογείται η αξιοπιστία και η ανθρώπινη παρουσία πίσω από αυτό\.**

Καθώς τα όρια ανάμεσα σε ανθρώπινη και αυτοματοποιημένη δημιουργία γίνονται λιγότερο ορατά, η αυθεντικότητα γίνεται το ζητούμενο\. Το ερώτημα δεν αφορά πλέον μόνο την ποιότητα ενός κειμένου ή μιας εικόνας, αλλά και τη διαδικασία μέσα από την οποία προέκυψαν\. Όταν ένα μεγάλο μέρος του περιεχομένου μπορεί να δημιουργηθεί αυτόματα, αυξάνεται η ανάγκη για στοιχεία που λειτουργούν ως ένδειξη προσωπικής συμμετοχής\.

Σε κάποιους χώρους, όπως είναι η εκπαίδευση, η δημιουργική εργασία και η προσωπική επικοινωνία, η ανθρώπινη συμμετοχή και η πρωτοτυπία κάνουν τη διαφορά\. Χειρόγραφες σημειώσεις, προσχέδια, υπογραφές ή προσωπικά σχόλια αποκτούν διαφορετική αξία, ακριβώς επειδή δύσκολα μπορούν να αναπαραχθούν μαζικά με τον ίδιο τρόπο\. Οι διορθώσεις, οι μικρές ατέλειες, ο χαρακτήρας της γραφής και το φυσικό ίχνος του χεριού λειτουργούν ως στοιχεία που θυμίζουν ότι πίσω από το περιεχόμενο υπάρχει πραγματικός άνθρωπος\.

Επομένως, η γραφή με το χέρι λειτουργεί ως μορφή ταυτοποίησης κι όχι απλής καταγραφής πληροφοριών\. Ένα χειρόγραφο σημείωμα ή μια προσωπική αφιέρωση μεταφέρουν κάτι που δεν περιορίζεται στο περιεχόμενο των λέξεων\. Μεταφέρουν την αίσθηση ότι πίσω από το μήνυμα υπάρχει συγκεκριμένο πρόσωπο, χρόνος που αφιερώθηκε και πρόθεση\.

Η ανάγκη αυτή συνδέεται και με το ευρύτερο ζήτημα εμπιστοσύνης που συνοδεύει τη ψηφιακή εποχή\. Η διάδοση περιεχομένου που παράγεται μέσω τεχνητής νοημοσύνης, τα deepfakes και οι ολοένα πιο αυτοματοποιημένες μορφές επικοινωνίας ενισχύουν την αβεβαιότητα γύρω από το τι είναι αυθεντικό και τι όχι\. Όλο και συχνότερα, διεθνείς οργανισμοί και αναλύσεις για την παραπληροφόρηση επισημαίνουν ότι η επαλήθευση της προέλευσης ενός κειμένου, μιας εικόνας ή ενός βίντεο θα αποτελέσει μία από τις βασικές προκλήσεις των επόμενων χρόνων\.

Σε μια περίοδο όπου όλο και περισσότερο περιεχόμενο παράγεται αυτοματοποιημένα, στοιχεία που δείχνουν ανθρώπινη συμμετοχή αρχίζουν να ξεχωρίζουν περισσότερο\. Στον χώρο της δημιουργίας, για παράδειγμα, χειρόγραφα προσχέδια, sketchbooks και σημειώσεις λειτουργούν ως στοιχεία που αποκαλύπτουν την ίδια τη διαδικασία παραγωγής\. Δεν δείχνουν μόνο το τελικό αποτέλεσμα, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο μια ιδέα διαμορφώθηκε, διορθώθηκε και εξελίχθηκε στην πορεία\.

Η ίδια τάση γίνεται αισθητή και σε άλλους χώρους\. Στα πολυτελή προϊόντα, στην τέχνη ή ακόμη και στην προσωπική επικοινωνία, ό,τι δεν μοιάζει τυποποιημένο ή αυτοματοποιημένο αποτελεί στοιχείο διαφοροποίησης\.

Όλο αυτό δημιουργεί μια ενδιαφέρουσα αντίθεση\. Την ίδια στιγμή που η τεχνολογία επιτρέπει την ταχύτερη και πιο μαζική παραγωγή περιεχομένου που έχει υπάρξει μέχρι σήμερα, αποκτούν μεγαλύτερη αξία στοιχεία που παραπέμπουν σε χρόνο, προσωπική συμμετοχή και ανθρώπινη παρουσία\. Η αίσθηση της αυθεντικότητας δεν συνδέεται μόνο με το τελικό αποτέλεσμα, αλλά και με τα «σημάδια» της διαδικασίας που προηγήθηκε\.

Αυτό δεν σημαίνει ότι η τεχνητή νοημοσύνη περιορίζει την ανθρώπινη δημιουργικότητα ή ότι οι ψηφιακές μορφές παραγωγής χάνουν τη σημασία τους\. Αντίθετα, η αυτοματοποίηση θα συνεχίσει να επεκτείνεται σε όλο και περισσότερους τομείς\. Όμως, όσο περισσότερο περιεχόμενο παράγεται χωρίς εμφανή ανθρώπινη παρέμβαση, τόσο περισσότερο θα εκτιμώνται τα στοιχεία που λειτουργούν ως απόδειξη προσωπικής συμμετοχής\.

**Η αυθεντικότητα δεν αφορά μόνο την τεχνολογία, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνεται η εμπιστοσύνη μέσα στις ψηφιακές κοινωνίες\. Μέσα σε αυτή τη συνθήκη, η γραφή με το χέρι επιστρέφει όχι επειδή είναι πιο γρήγορη ή πιο πρακτική, αλλά επειδή εξακολουθεί να μεταφέρει κάτι που η αυτοματοποίηση δυσκολεύεται να αναπαράγει πλήρως\. Την αίσθηση ότι πίσω από τις λέξεις υπάρχει πραγματικά ένας άνθρωπος\.**

---

### Το Πρόσωπο: Γιάννης Μυτιληναίος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/to-prosopo-giannis-mytilinaios/
**Updated:** 2026-05-10T00:29:31+03:00

> Έχει τοποθετηθεί δυναμικά στον χώρο των ιδιωτικών αθλητικών λεσχών μέσω του Tatoi Club, το οποίο ίδρυσε πριν από περίπου μία δεκαετία.

**Πίσω από την πορεία του Γιάννη Μυτιληναίου διακρίνεται ένα σταθερό μοτίβο: κλιμάκωση δραστηριοτήτων, διεθνοποίηση και έγκαιρη μετατόπιση σε νέους τομείς\. Από το 2016 και μετά, το νέο κεφάλαιο γράφεται στη ναυτιλία, με την ίδρυση της M/MARITIME\. Η εταιρεία διαχειρίζεται σήμερα στόλο 19 σύγχρονων πλοίων ξηρού φορτίου, κατασκευασμένων στην Ιαπωνία, ενώ η διεθνής αναγνώριση ήρθε γρήγορα, με το βραβείο Dry Cargo Company of the Year το 2019 από τη Lloyd’s List\.**

Η διαδρομή, ωστόσο, ξεκινά δεκαετίες νωρίτερα και συνδέεται άρρηκτα με τη δημιουργία της Μυτιληναίος Α\.Ε\. το 1990, μαζί με τον αδελφό του, Ευάγγελο Μυτιληναίο\. Στον όμιλο, ο ίδιος κατέλαβε καίριες θέσεις για σχεδόν τρεις δεκαετίες, από διευθύνων σύμβουλος \(1990–2003\) έως αντιπρόεδρος \(1990–2017\), συμβάλλοντας στην εξέλιξη ενός από τους ισχυρότερους ενεργειακούς και μεταλλουργικούς ομίλους της χώρας, με παρουσία σε ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο, μεταλλουργία και ανανεώσιμες πηγές\. Καθοριστικός ήταν και ο ρόλος του στη ΜΕΤΚΑ Α\.Ε\., όπου ως Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος \(1998–2017\) οδήγησε την εταιρεία σε έντονη διεθνοποίηση, αναλαμβάνοντας μεγάλης κλίμακας έργα EPC σε παγκόσμιο επίπεδο\. Παράλληλα, πέρασε από καίριες θέσεις σε κομβικές εταιρείες, διευθύνων σύμβουλος της Protergia \(2010–2017\), αντιπρόεδρος στο Αλουμίνιον της Ελλάδος \(2005–2007\), καθώς και αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΕΛΒΟ Α\.Ε\. \(2000–2002\)\. Η επαγγελματική του αφετηρία εντοπίζεται στη Γενική Αντιπροσωπειών, η οποία αποτέλεσε τον πυρήνα για τη μετέπειτα δημιουργία του ομίλου\.

Το 2019 σηματοδοτεί μια καθαρή τομή, αποχωρώντας από τη ΜΕΤΚΑ και μεταβιβάζοντας το 13,10% των μετοχών του έναντι 204 εκατ\. ευρώ στον αδελφό του\. Η κίνηση αυτή δεν ήταν αποχώρηση από το επιχειρείν, αλλά αναδιάταξη\. Μετά από σχεδόν 40 χρόνια στη βιομηχανία και την ενέργεια, μετατοπίζεται στη ναυτιλία, επιλέγοντας έναν κλάδο με έντονη κυκλικότητα αλλά και υψηλές αποδόσεις για όσους κινούνται έγκαιρα\. Η πρώτη του ουσιαστική είσοδος είχε προηγηθεί το 2014, με τη συμμετοχή στην αγορά του νεότευκτου φορτηγού πλοίου All Star Atlas, σηματοδοτώντας την αρχική του έκθεση στο dry bulk\. Το 2016 ακολούθησε η ίδρυση της M/MARITIME, η οποία εξελίχθηκε με ταχύ ρυθμό, χτίζοντας σταθερές συνεργασίες κυρίως με ιαπωνικά ναυπηγεία και εδραιώνοντας παρουσία σε έναν απαιτητικό διεθνή στίβο\. Η εταιρεία επένδυσε σε σύγχρονο στόλο και αξιοπιστία, στοιχεία κρίσιμα σε μια αγορά όπου η χρηματοδότηση και οι ναυλώσεις εξαρτώνται από τη φήμη\. Σήμερα, ο στόλος της αριθμεί συνολικά 18 πλοία ξηρού φορτίου, 8 Handysize, 8 Ultramax και 2 Kamsarmax, υπό πλήρη διαχείριση, επιβεβαιώνοντας ότι η στροφή του δεν ήταν ευκαιριακή, αλλά στρατηγική επιλογή με σαφή εκτέλεση\. Η διεθνής αναγνώριση ήρθε γρήγορα, με το βραβείο Dry Cargo Company of the Year το 2019 από τη Lloyd’s List\.

Η ενασχόληση του Γιάννη Μυτιληναίου με τον αθλητισμό δεν είναι επιφανειακή, αλλά διαχρονική και πολυεπίπεδη\. Υπήρξε ο ίδιος αθλητής της ιππασίας, με την οικογένεια να διατηρεί ισχυρή παρουσία στο άθλημα, καθώς η σύζυγός του Hannah Roberson\-Mytilineos συμμετείχε στους Ολυμπιακούς Αγώνες Αθήνα 2004, ενώ η κόρη του Ιόλη Μυτιληναίου εκπροσώπησε την Ελλάδα στους Ολυμπιακούς Αγώνες Παρίσι 2024\.Ο ίδιος έχει ενεργό ρόλο και σε θεσμικό επίπεδο, ως Αριστίνδην Μέλος της Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή, στηρίζοντας συστηματικά την προετοιμασία αθλητών για διεθνείς διοργανώσεις, αλλά και ενισχύοντας ομοσπονδίες και ομάδες\.

Παράλληλα, έχει τοποθετηθεί δυναμικά στον χώρο των ιδιωτικών αθλητικών λεσχών μέσω του Tatoi Club, το οποίο ίδρυσε πριν από περίπου μία δεκαετία\. Το club λειτουργεί με αυστηρά περιορισμένο αριθμό 400 μελών και υψηλή ετήσια συνδρομή, προσφέροντας εγκαταστάσεις υψηλών προδιαγραφών, από γήπεδα τένις έως πλήρως εξοπλισμένα γυμναστήρια και προγράμματα ευεξίας\. Η παρουσία του στον αθλητισμό, είτε μέσω προσωπικής διαδρομής είτε μέσω επενδύσεων και θεσμικής συμμετοχής, δείχνει μια στρατηγική επιλογή με ενίσχυση υποδομών και δημιουργία «κλειστών» οικοσυστημάτων υψηλού επιπέδου\.

**Στο πλαίσιο της αγάπης του για την ιππασία, οι τελευταίες πληροφορίες θέλουν τον Γιάννη Μυτιληναίο στους ενδιαφερόμενους επενδυτές για την αξιοποίηση του Ολυμπιακού Ιππικού Κέντρου στο Μαρκόπουλο, το οποίο βγάζει σε διαγωνισμό το Υπερταμείο, αφού έχουν προηγηθεί άλλες άγονες προσπάθειες\.**

---

### Νέες ισορροπίες στις τηλεπικοινωνίες &#8211; Τα σχέδια των μεγάλων παικτών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/nees-isorropies-stis-tilepikoinonies-ta-schedia-ton-megalon-paikton/
**Updated:** 2026-05-10T00:29:48+03:00

> Σε φάση έντονων ανακατατάξεων εισέρχεται η ελληνική αγορά τηλεπικοινωνιών, με τις ισορροπίες να δείχνουν ότι αλλάζουν σταδιακά.

**Σε φάση έντονων ανακατατάξεων εισέρχεται η ελληνική αγορά τηλεπικοινωνιών, με τις ισορροπίες που κυριάρχησαν τα τελευταία χρόνια να δείχνουν ότι αλλάζουν σταδιακά\.**

Η επιθετική ανάπτυξη της ΔΕΗ στις οπτικές ίνες, οι πληροφορίες για ενδιαφέρον στην κινητή τηλεφωνία, οι φήμες περί επαφών μεταξύ Cosmote και Nova, αλλά και τα διαφορετικά στρατηγικά σενάρια που εξετάζονται από όλους τους μεγάλους παίκτες, συνθέτουν ένα νέο σκηνικό με αυξημένο ανταγωνισμό και έντονη κινητικότητα\.

Το τελευταίο διάστημα, η αγορά παρακολουθεί στενά τις κινήσεις της ΔΕΗ Fiber Grid, της θυγατρικής της ΔΕΗ για τις οπτικές ίνες, η οποία φαίνεται να εξετάζει σοβαρά το ενδεχόμενο εισόδου και στην κινητή τηλεφωνία\. Αν και δεν υπάρχει επίσημη ανακοίνωση από την πλευρά της εταιρείας, το ενδιαφέρον της προκύπτει ουσιαστικά από το γεγονός ότι η ΔΕΗ Fiber Grid συμμετείχε ενεργά στη δημόσια διαβούλευση της Εθνικής Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων \(ΕΕΤΤ\) για τον νέο διαγωνισμό αδειών κινητής τηλεφωνίας στις ζώνες των 900 και 1800 MHz\.

Σχόλια και προτάσεις στη διαβούλευση κατέθεσαν, όπως ήταν αναμενόμενο, οι Cosmote, Vodafone και Nova\. Ωστόσο, η παρουσία της ΔΕΗ στη διαδικασία θεωρήθηκε από την αγορά ως σαφής ένδειξη ότι ο όμιλος εξετάζει πλέον πολύ πιο συνολικά την παρουσία του στις τηλεπικοινωνίες\.

## **Οι κινήσεις της ΔΕΗ στις τηλεπικοινωνίες**

Η ΔΕΗ έχει ήδη καταφέρει μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα να εξελιχθεί σε έναν από τους βασικούς παίκτες στις οπτικές ίνες, αποτελώντας πλέον τον δεύτερο ισχυρότερο πάροχο δικτύου FTTH πίσω από τον ΟΤΕ\. Το δίκτυο της ΔΕΗ Fiber Grid έχει φτάσει ήδη τα 1,7 εκατ\. νοικοκυριά και επιχειρήσεις, ενώ περισσότερες από 1 εκατ\. συνδέσεις είναι έτοιμες προς ενεργοποίηση\.

Παράλληλα, η επιθετική εμπορική πολιτική με χαμηλές τιμές στις υπηρεσίες internet έχει αυξήσει σημαντικά την πίεση προς τον ανταγωνισμό, σε μια περίοδο όπου η αγορά προσπαθεί να ισορροπήσει ανάμεσα στις επενδύσεις δισεκατομμυρίων και στη διατήρηση των περιθωρίων κερδοφορίας\.

Το επενδυτικό πλάνο του ομίλου ενισχύει περαιτέρω αυτές τις εκτιμήσεις\. Μετά και την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου των 4 δισ\. ευρώ, η ΔΕΗ έχει χαράξει ένα συνολικό πλάνο επενδύσεων που φτάνει τα 24 δισ\. ευρώ τα επόμενα χρόνια\. Από αυτά, περίπου 1,7 δισ\. ευρώ προορίζονται για τις τηλεπικοινωνίες, χωρίς μέχρι στιγμής να έχει αποσαφηνιστεί πλήρως πώς θα κατανεμηθούν\.

Το ενδιαφέρον της ΔΕΗ δεν σημαίνει απαραίτητα ότι ο όμιλος θα επιδιώξει άμεσα είσοδο στη λιανική κινητής τηλεφωνίας με υπηρεσίες προς καταναλωτές\. Παράγοντες της αγοράς επισημαίνουν ότι υπάρχουν σημαντικές ευκαιρίες και στη χονδρική αγορά, μέσω ανάπτυξης υποδομών, κεραιών και συνεργασιών με τρίτους παρόχους ή οργανισμούς\. Ωστόσο, αρκετοί εκτιμούν ότι σε δεύτερο χρόνο η είσοδος και στη λιανική θα μπορούσε να αποτελέσει στρατηγική επιλογή\.

## **Οι φήμες για ΟΤΕ\-****Nova**

Την ίδια ώρα, νέο κύκλο συζητήσεων στην αγορά πυροδότησαν οι πληροφορίες που θέλουν την Cosmote να βρίσκεται σε διερευνητικές επαφές με τη Nova για πιθανή απόκτηση του δικτύου οπτικών ινών της τελευταίας\.

Οι δύο πλευρές τηρούν σιγή ιχθύος, με τις απαντήσεις να περιορίζονται σε «ουδέν σχόλιο», χωρίς ωστόσο να διαψεύδονται κατηγορηματικά τα σχετικά σενάρια\. Πηγές της αγοράς δεν αποκλείουν να υπάρχουν διερευνητικές συζητήσεις, αν και σημειώνουν ότι πρόκειται για μια ιδιαίτερα σύνθετη υπόθεση, τόσο επιχειρηματικά όσο και ρυθμιστικά\.

Το ενδιαφέρον είναι ότι οι συγκεκριμένες πληροφορίες έρχονται λίγες εβδομάδες μετά τις δηλώσεις του Νίκου Σταθόπουλου στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, όπου είχε ξεκαθαρίσει ότι η Nova δεν πωλείται\.

Υπό αυτές τις συνθήκες, στην αγορά κυκλοφορούν πλέον σενάρια για πιθανή αξιοποίηση της Nova μέσω επιμέρους πωλήσεων δραστηριοτήτων\. Στο πλαίσιο αυτό, ιδιαίτερο ενδιαφέρον φαίνεται να συγκεντρώνει η συνδρομητική τηλεόραση της Nova, με πληροφορίες να αναφέρουν ότι η συμμαχία του Θοδωρή Κυριακού, του ομίλου Βαρδινογιάννη μέσω της Motor Oil και της Alter Ego Media του Βαγγέλη Μαρινάκη εξετάζει τις δυνατότητες αξιοποίησης του περιεχομένου και των αθλητικών δικαιωμάτων σε συνδυασμό με το ANT1\+\.

Την ίδια στιγμή, η κινητή τηλεφωνία της Nova εμφανίζεται από ορισμένους παράγοντες της αγοράς ως πιθανό πεδίο ενδιαφέροντος για τη ΔΕΗ\.

**Όλα αυτά μένει να αποσαφηνιστούν το επόμενο διάστημα\. Ωστόσο το μόνο σίγουρο είναι ότι η ελληνική αγορά τηλεπικοινωνιών εισέρχεται σε μια νέα περίοδο, όπου οι συμμαχίες, οι επενδύσεις και οι πιθανές ανακατατάξεις θα μπορούσαν να αλλάξουν σημαντικά τον χάρτη τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Μήπως τελικά τα audiobooks και τα e-books δεν ταιριάζουν στους Έλληνες αναγνώστες;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/mipos-telika-ta-audiobooks-kai-ta-e-books-den-tairiazoun-stous-ellines-anagnostes/
**Updated:** 2026-05-09T12:52:25+03:00

> Πιστοί στα έντυπα βιβλία παραμένουν οι Έλληνες αναγνώστες, παρά την άνοδο που καταγράφουν τα τελευταία χρόνια τα audiobooks και τα e-books.

**Σε μια εποχή όπου η ψηφιακή κατανάλωση περιεχομένου κυριαρχεί σχεδόν σε κάθε πτυχή της καθημερινότητας, το βιβλίο στην Ελλάδα εξακολουθεί να έχει έντονα… άρωμα χαρτιού\.**

Παρά τις προβλέψεις που εδώ και χρόνια μιλούν για σταδιακή υποχώρηση του έντυπου βιβλίου υπέρ των e\-books και των audiobooks, η ελληνική αγορά δείχνει να ακολουθεί έναν διαφορετικό δρόμο\.

Τα στοιχεία της ελληνικής εκδοτικής παραγωγής επιβεβαιώνουν ότι το φυσικό βιβλίο όχι μόνο διατηρεί την κυριαρχία του, αλλά εξακολουθεί να αποτελεί βασικό πολιτιστικό προϊόν, βαθιά συνδεδεμένο με τη συνήθεια, την αισθητική και τον τρόπο ζωής των αναγνωστών\.

Η εικόνα της αγοράς είναι αποκαλυπτική, καθώς, από τα 12\.588 βιβλία που εκδόθηκαν και κυκλοφόρησαν στην Ελλάδα το 2024, το 94,6% ήταν έντυπα\.

Πρόκειται για ένα ποσοστό που αποτυπώνει ξεκάθαρα ότι η ελληνική εκδοτική βιομηχανία παραμένει έντονα εντυποκεντρική, σε ακόμη μεγαλύτερο βαθμό σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές αγορές\.

Στον αντίποδα, την ίδια στιγμή, τα e\-books αντιστοιχούν περίπου στο 7% της παραγωγής, ενώ οι πωλήσεις τους εκτιμάται ότι δεν ξεπερνούν το 1% της συνολικής αγοράς βιβλίου\.

## Η ιδιαίτερη σχέση των Ελλήνων με το φυσικό βιβλίο

Η κυριαρχία του έντυπου βιβλίου στην Ελλάδα δεν είναι τυχαία, καθώς συνδέεται με μια ολόκληρη κουλτούρα γύρω από την ανάγνωση\.

Το βιβλίο για τον Έλληνα αναγνώστη δεν αποτελεί απλώς ένα μέσο πρόσβασης σε πληροφορία ή ψυχαγωγία, αλλά είναι κομμάτι μιας εμπειρίας, και πολλές φορές στοιχείο προσωπικής ταυτότητας\.

Η αισθητική του εξωφύλλου, η ποιότητα του χαρτιού, η μυρωδιά της εκτύπωσης, η παρουσία του βιβλίου στη βιβλιοθήκη του σπιτιού εξακολουθούν να έχουν ιδιαίτερη αξία για το κοινό\.

Αυτό φαίνεται και από τη λεγόμενη «βιβλιοποικιλομορφία» που χαρακτηρίζει την ελληνική αγορά\. Η παραγωγή δεν περιορίζεται μόνο σε διαφορετικά θεματικά πεδία, αλλά επενδύει ιδιαίτερα στην εικόνα και στην ποιότητα του φυσικού βιβλίου\.

Οι ελληνικοί εκδοτικοί οίκοι, είτε μικροί είτε μεγαλύτεροι, συνεχίζουν να δίνουν μεγάλη σημασία στην επιμέλεια, στην εικονογράφηση και στη συνολική εμπειρία ανάγνωσης, ενισχύοντας έτσι τη σχέση του κοινού με το έντυπο προϊόν\.

## Λογοτεχνία, παιδικά βιβλία και νέες τάσεις

Η λογοτεχνία παραμένει η «καρδιά» της αγοράς, καθώς το 2024 εκδόθηκαν 4\.133 λογοτεχνικά βιβλία, ενώ συνολικά τα fiction βιβλία αποτέλεσαν το 52% της βιβλιοπαραγωγής\. Παράλληλα, ιδιαίτερα ισχυρή είναι η παρουσία των παιδικών και εφηβικών βιβλίων, με 2\.769 τίτλους, αλλά και των ακαδημαϊκών και επιστημονικών εκδόσεων, που ξεπέρασαν τις 2\.800\.

Την ίδια στιγμή, αναπτύσσονται δυναμικά και ειδικές κατηγορίες, όπως οι βιογραφίες και οι αυτοβιογραφίες, οι οποίες γνωρίζουν σημαντική άνθιση τα τελευταία χρόνια\.

Το ενδιαφέρον του κοινού για προσωπικές ιστορίες ανθρώπων από τον χώρο του αθλητισμού, του πολιτισμού, της μουσικής και του κινηματογράφου ενισχύει αυτή την τάση, ενώ αξιοσημείωτη είναι και η ανάπτυξη των graphic novels και των κόμικς, που φέρνουν τη λογοτεχνία πιο κοντά σε νεότερα κοινά\.

## Οι μεταφράσεις και η εξωστρέφεια της ελληνικής βιβλιοπαραγωγής

Η ελληνική αγορά παραμένει ιδιαίτερα ανοιχτή στις μεταφράσεις, ενώ περίπου το 32% των βιβλίων που εκδόθηκαν το 2024 ήταν μεταφρασμένοι τίτλοι, κυρίως από τα αγγλικά, τα γαλλικά, τα ισπανικά, τα ιταλικά και τα γερμανικά\.

Η έντονη παρουσία ξένης λογοτεχνίας αποδεικνύει ότι το ελληνικό αναγνωστικό κοινό συνεχίζει να έχει ισχυρή επαφή με τις διεθνείς τάσεις και τους μεγάλους συγγραφείς του εξωτερικού\.

Την ίδια ώρα, ενισχύεται και η εξωστρέφεια της ελληνικής παραγωγής μέσω του προγράμματος GreekLit, το οποίο χρηματοδοτεί μεταφράσεις ελληνικών βιβλίων σε ξένες γλώσσες\.

Την περίοδο 2022\-2024 περισσότερα από 50 ελληνικά βιβλία μεταφράστηκαν σε 20 γλώσσες και κυκλοφόρησαν σε ισάριθμες αγορές, ανοίγοντας νέους δρόμους για τους Έλληνες δημιουργούς και τους εκδότες\.

## Τι συμβαίνει με audiobooks και e\-books

Τα τελευταία χρόνια, τα audiobooks προσπαθούν να διεκδικήσουν μερίδιο από μια αγορά που βρίσκεται σε φάση δημιουργίας, με δύο παίκτες να πρωταγωνιστούν σε αυτήν, το Bookvoice και το JukeBooks\.

Το Bookvoice επένδυσε στην ιδέα της αφήγησης βιβλίων από γνωστούς Έλληνες καλλιτέχνες, δημιουργώντας μια εμπειρία που συνδυάζει τη λογοτεχνία με τη θεατρική αφήγηση\. Από την άλλη πλευρά, το JukeBooks, με την υπογραφή του ομίλου ANT1, επιχείρησε να μετατρέψει το audiobook σε καθημερινή συνήθεια, δίνοντας τη δυνατότητα στους χρήστες να «διαβάζουν» ενώ οδηγούν, γυμνάζονται ή μετακινούνται\.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι η παραγωγή audiobooks παρουσιάζουν ανάπτυξη χρόνο με τον χρόνο, όμως δε μπορούν να ανταγωνιστούν το φυσικό προϊόν\.

Πάντως, από μόλις 15 τίτλους το 2020, η αγορά έφτασε στους 534 τίτλους το 2022, ενώ την περίοδο 2021\-2024 κυκλοφόρησαν συνολικά περίπου 1\.600 audiobooks από περισσότερους από 30 εκδότες και παραγωγούς περιεχομένου\.

Aκόμα, τo 2024 στην Ελλάδα κυκλοφόρησαν 946 e\-books πρώτης έκδοσης, με την παραγωγή των e\-books  να φτάνει στο  7% και οι πωλήσεις τους να περιορίζονται στο 1%\.

## Γιατί οι ψηφιακές μορφές δεν έχουν ακόμη κυριαρχήσει

Τα στοιχεία μαρτυρούν ότι η ψηφιακή αγορά βιβλίου στην Ελλάδα εξακολουθεί να βρίσκεται σε πρώιμο στάδιο, κι αυτό συμβαίνει για πολλούς λόγους\.

Πρώτον, η ανάγνωση βιβλίου αποτελεί για πολλούς μια συνειδητή διαδικασία αποσύνδεσης από τις οθόνες\. Σε μια εποχή συνεχούς ψηφιακής υπερφόρτωσης, το έντυπο βιβλίο λειτουργεί σχεδόν ως «καταφύγιο» ηρεμίας και συγκέντρωσης\. Κάπως έτσι, η φυσική επαφή με το βιβλίο παραμένει αναντικατάστατη για ένα μεγάλο μέρος του κοινού\.

Δεύτερον, οι Έλληνες αναγνώστες δεν έχουν ακόμη εξοικειωθεί πλήρως με την κουλτούρα του audiobook\. Η ακρόαση ενός βιβλίου απαιτεί διαφορετικό τρόπο πρόσληψης της αφήγησης και διαφορετικές συνήθειες\.

Σε αντίθεση με αγορές όπως οι ΗΠΑ ή η Βόρεια Ευρώπη, όπου οι μεγάλες μετακινήσεις με αυτοκίνητο ευνόησαν την ανάπτυξη των audiobooks, στην Ελλάδα η συνήθεια αυτή δεν έχει ακόμη εδραιωθεί μαζικά\.

Επιπλέον, οι διαφορές τιμών ανάμεσα στο έντυπο και το ψηφιακό βιβλίο, όταν μιλάμε για αγορά, συχνά δεν είναι τόσο μεγάλες ώστε να λειτουργούν ως ισχυρό κίνητρο μετάβασης\.

Πολλοί αναγνώστες προτιμούν να πληρώσουν λίγα ευρώ περισσότερα και να αποκτήσουν το φυσικό αντίτυπο, το οποίο αισθάνονται ότι έχει μεγαλύτερη αξία και διάρκεια στον χρόνο\.

## Οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες της επόμενης ημέρας

Σημαντικό ρόλο στην κατάσταση που έχει διαμορφωθεί διαδραματίζει και η δομή της ίδιας της ελληνικής αγοράς\.

Με περίπου 800 εκδοτικούς οίκους, η Ελλάδα διαθέτει ένα πολυδιάσπαρτο και πολυσυλλεκτικό εκδοτικό τοπίο, χωρίς έντονες συγχωνεύσεις και χωρίς την κυριαρχία λίγων κολοσσών, όπως συμβαίνει σε άλλες χώρες\.

Αυτό διατηρεί μια πιο «παραδοσιακή» σχέση με το βιβλίο και ενισχύει τη φυσική παρουσία του στις βιβλιοθήκες και στα βιβλιοπωλεία\.

Αυτό, βέβαια, δεν σημαίνει ότι η ψηφιακή αγορά δεν έχει προοπτικές\. Αντιθέτως, η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, η αυξανόμενη χρήση συνδρομητικών υπηρεσιών και η εξοικείωση των νεότερων ηλικιών με τις ψηφιακές πλατφόρμες δημιουργούν σταδιακά νέα δεδομένα\.

Για να μπορέσουν, όμως, τα e\-books και τα audiobooks να αποκτήσουν μεγαλύτερη διείσδυση, απαιτούνται συγκεκριμένες κινήσεις\.

Η μείωση των τιμών θα μπορούσε να αποτελέσει σημαντικό κίνητρο, όπως και η δημιουργία πιο ευέλικτων συνδρομητικών μοντέλων, ενώ, παράλληλα, χρειάζεται μεγαλύτερη εξοικείωση του κοινού με τις ψηφιακές μορφές ανάγνωσης\.

## Το βιβλίο ως εμπειρία και τρόπος ζωής

Η ελληνική αγορά βιβλίου βρίσκεται σε μια ενδιαφέρουσα μεταβατική περίοδο, με την ψηφιακή ανάγνωση να αναπτύσσεται, αλλά το έντυπο βιβλίο, σε κάθε περίπτωση, να εξακολουθεί να έχει ισχυρές ρίζες\.

Και αυτό, στο τέλος της ημέρας, δεν μαρτυρά τόσο την καθυστέρηση στην υιοθέτηση μιας νέας \-ηλεκτρονικής\- συνήθειας, αλλά απόδειξη ότι στην Ελλάδα το βιβλίο παραμένει κάτι περισσότερο από ένα απλό προϊόν περιεχομένου\.

> Το φυσικό προϊόν παραμένει ο «βασιλιάς»

Παραμένει εμπειρία, παραμένει φορέας πολιτισμoύ και, φυσικά, τρόπος ζωής, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι οι ψηφιακές προσπάθειες είναι καταδικασμένες\.

**Σε κάθε περίπτωση όμως, τουλάχιστον σήμερα, η κυριαρχία του φυσικού προϊόντος δεν μπορεί να αμφισβητηθεί\.**

---

### ΟΛΠ: Επιταχύνει επενδύσεις σε κρουαζιέρα και logistics εν μέσω διεθνούς αβεβαιότητας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/olp-epitachynei-ependyseis-se-krouaziera-kai-logistics-en-meso-diethnous-avevaiotitas/
**Updated:** 2026-05-10T01:13:21+03:00

> Η ΟΛΠ Α.Ε. επιταχύνει το μεγαλύτερο επενδυτικό πρόγραμμα των τελευταίων ετών, επιχειρώντας να ενισχύσει τη θέση του λιμανιού

**Οι γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή δεν αφήνουν ανεπηρέαστο το λιμάνι του Πειραιά, καθώς οι διεθνείς θαλάσσιες διαδρομές προσαρμόζονται στις εξελίξεις στην περιοχή και στην αυξημένη αβεβαιότητα γύρω από τα Στενά του Ορμούζ\. Μέσα σε αυτό το ασταθές περιβάλλον, η ΟΛΠ Α\.Ε\. επιταχύνει το μεγαλύτερο επενδυτικό πρόγραμμα των τελευταίων ετών, επιχειρώντας να ενισχύσει τη θέση του λιμανιού και να το καταστήσει πιο ανταγωνιστικό\.**

Με επενδυτικό πλάνο ύψους 150 εκατ\. ευρώ για το 2026, αυξημένο αισθητά σε σχέση με τα 113 εκατ\. ευρώ του 2024, ο Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς μπαίνει, σύμφωνα με τη διοίκηση, στην πιο ώριμη φάση του επενδυτικού του κύκλου\. Η παρουσίαση της στρατηγικής του προς τους θεσμικούς επενδυτές στο Euronext Athens ανέδειξε έναν σχεδιασμό που ξεπερνά τα στενά όρια της παραδοσιακής λιμενικής δραστηριότητας και επεκτείνεται στην κρουαζιέρα, στα logistics, στις τουριστικές υποδομές και στη συνολική αναβάθμιση του παραλιακού μετώπου του Πειραιά\.

Η συγκυρία μόνο εύκολη δεν θεωρείται\. Το πρώτο τρίμηνο του 2026 τα έσοδα της εταιρείας υποχώρησαν κατά 8,6%, εξέλιξη που αποδίδεται τόσο στη μειωμένη δραστηριότητα στον Προβλήτα Ι όσο και στις διεθνείς συνθήκες που επηρεάζουν τη ναυτιλία και τις εμπορευματικές μεταφορές\. Παρ’ όλα αυτά, η διοίκηση εμφανίζεται αισιόδοξη ότι το σύνολο της χρονιάς θα διατηρήσει θετικό πρόσημο, εκτιμώντας παράλληλα ότι το περιθώριο EBITDA θα παραμείνει κοντά στο 50%\.

Για χρόνια ο Πειραιάς είχε αναδειχθεί στο πρώτο μεγάλο ευρωπαϊκό σημείο εισόδου μετά τη Διώρυγα του Σουέζ για τα φορτία που κατευθύνονταν από την Ασία προς την ευρωπαϊκή αγορά, αποκτώντας κομβικό ρόλο στις αλυσίδες μεταφοράς και διανομής\. Σήμερα, όμως, η αστάθεια στην Ερυθρά Θάλασσα και η ανακατεύθυνση μέρους των θαλάσσιων διαδρομών μέσω Γιβραλτάρ αλλάζουν τις συνθήκες μέσα στις οποίες λειτουργεί το λιμάνι\. Η αλλαγή αυτή δημιουργεί βραχυπρόθεσμες πιέσεις στη διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων, ταυτόχρονα όμως ανοίγει και νέες στρατηγικές δυνατότητες για τον ρόλο του λιμανιού στην ευρύτερη περιοχή\.

Για τον λόγο αυτό, η διοίκηση δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στην αναβάθμιση του Προβλήτα Ι και στις εκτεταμένες παρεμβάσεις στον Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων\. Στόχος είναι η σημαντική αύξηση της δυναμικότητας διακίνησης εμπορευματοκιβωτίων μέσα από νέες επενδύσεις και ανακατασκευές στον ΣΕΠ, ώστε το λιμάνι να διατηρήσει τη θέση του απέναντι στον ανταγωνισμό άλλων μεσογειακών κόμβων\.

Παράλληλα, ο Πειραιάς επενδύει πλέον πιο δυναμικά και στην κρουαζιέρα, έναν τομέα που αποκτά κομβικό ρόλο για τα οικονομικά του λιμανιού\. Η επέκταση των υποδομών κρουαζιέρας και ο νέος επιβατικός σταθμός αναμένεται να ολοκληρωθούν μέσα στην επόμενη διετία, ενισχύοντας τη θέση του ως κορυφαίου homeport στην Ανατολική Μεσόγειο\.

Μάλιστα, στον τομέα της κρουαζιέρας η εικόνα του πρώτου τριμήνου του 2026 ήταν ιδιαίτερα θετική\. Οι homeport επιβάτες αυξήθηκαν κατά 23,1%, ενώ συνολικά η επιβατική κίνηση στην κρουαζιέρα ενισχύθηκε κατά 9,1%\. Οι αυξήσεις αυτές επιβεβαιώνουν ότι ο Πειραιάς δεν λειτουργεί μόνο ως ενδιάμεσος σταθμός, αλλά όλο και περισσότερο ως σημείο εκκίνησης και ολοκλήρωσης ταξιδιών, στοιχείο που δημιουργεί μεγαλύτερη οικονομική δραστηριότητα για ξενοδοχεία, μεταφορές και υπηρεσίες φιλοξενίας\.

Ωστόσο, η διοίκηση εμφανίζεται συγκρατημένη για τη θερινή περίοδο, κυρίως λόγω των πιέσεων που προκαλεί η κατάσταση στη Μέση Ανατολή στις αεροπορικές μεταφορές και στο κόστος καυσίμων\. Μέχρι στιγμής δεν υπάρχουν ενδείξεις για σημαντικές ακυρώσεις, όμως η διοίκηση εκτιμά ότι σαφέστερη εικόνα θα υπάρχει από τα μέσα Ιουνίου και μετά\.

Την ίδια στιγμή, ο ΟΛΠ επιχειρεί να επεκτείνει τη δραστηριότητά του και πέρα από τον στενό πυρήνα της λιμενικής λειτουργίας\. Στο παραλιακό μέτωπο του Πειραιά επανέρχεται το σχέδιο ανάπτυξης δύο ξενοδοχειακών μονάδων δίπλα στο Μουσείο Εναλίων Αρχαιοτήτων\. Η διαγωνιστική διαδικασία αναμένεται να ξεκινήσει προς τα τέλη του καλοκαιριού, ενώ η υλοποίηση των έργων τοποθετείται χρονικά στο 2027–2028\. Η επένδυση αυτή συνδέεται με τη συνολική προσπάθεια μετατροπής του Πειραιά σε πιο σύνθετο τουριστικό και επιχειρηματικό προορισμό και όχι αποκλειστικά σε εμπορικό λιμάνι\.

Εξίσου σημαντική θεωρείται και η μεγάλη επένδυση logistics στις εγκαταστάσεις του πρώην ΟΔΔΥ, συνολικής έκτασης περίπου 60\.000 τετραγωνικών μέτρων\. Η σύνδεση του χώρου με το εθνικό σιδηροδρομικό δίκτυο κρίνεται καθοριστική για την ενίσχυση του ρόλου του Πειραιά ως περιφερειακού κόμβου εφοδιαστικής αλυσίδας για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη\. Παράλληλα, σχεδιάζονται χώροι αποθήκευσης και υποστήριξης ξενοδοχειακών λειτουργιών κοντά στο μετρό, στο κέντρο του Πειραιά, κίνηση που εντάσσεται στη γενικότερη προσπάθεια στενότερης σύνδεσης της λιμενικής δραστηριότητας με την αστική και τουριστική ανάπτυξη της πόλης\.

Ενδιαφέρον είχε και η στάση της διοίκησης απέναντι στον κυβερνητικό σχεδιασμό για νέο λιμάνι στην Ελευσίνα\. Ο ΟΛΠ εμφανίζεται να αντιμετωπίζει την εξέλιξη περισσότερο συμπληρωματικά παρά ανταγωνιστικά, υποστηρίζοντας ότι η συνολική αναβάθμιση των υποδομών logistics και μεταφορών μπορεί να λειτουργήσει υποστηρικτικά για το ελληνικό λιμενικό σύστημα συνολικά\. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της διοίκησης, η πλήρης ανάπτυξη της Ελευσίνας θα απαιτήσει περίπου μία πενταετία και θα λειτουργήσει συμπληρωματικά προς τον Πειραιά\.

**Παρά τη σημερινή αβεβαιότητα, η διοίκηση της εταιρείας διατηρεί την αισιοδοξία της για την περίοδο μετά το 2027\. Η πιθανή ομαλοποίηση της ναυσιπλοΐας μέσω της Διώρυγας του Σουέζ αναμένεται να ενισχύσουν ξανά τις εμπορευματικές ροές στην Ανατολική Μεσόγειο\. Παράλληλα, η μελλοντική ανασυγκρότηση της Ουκρανίας εκτιμάται ότι θα δημιουργήσει νέες εμπορικές διαδρομές και αυξημένη διακίνηση φορτίων μέσω του Πειραιά\.**

---

### Το farm to table αφήγημα ενός ελληνικού ξενοδοχείου στη Μονεμβασιά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/to-farm-to-table-afigima-enos-ellinikou-xenodocheiou-sti-monemvasia/
**Updated:** 2026-05-11T13:50:29+03:00

> Στη Μονεμβασιά, το ξενοδοχείο Kinsterna δεν αντιμετωπίζει το farm to table ως γαστρονομική τάση, αλλά ως τρόπο ύπαρξης.

**Στη Μονεμβασιά, στον οικισμό του Αγίου Στεφάνου, το ξενοδοχείο Kinsterna δεν αντιμετωπίζει το farm to table ως γαστρονομική τάση, αλλά ως τρόπο ύπαρξης\. Πολύ πριν οι έννοιες της συλλογής τροφής από τη φύση, της αυτάρκειας και της κουζίνας μηδενικής απόστασης περάσουν στο λεξιλόγιο της σύγχρονης φιλοξενίας, το ιστορικό αρχοντικό είχε αρχίσει να χτίζει γύρω από τη γη του μια ολόκληρη γαστρονομική ταυτότητα\. Μια ταυτότητα που πατάει στο νερό, στο χώμα, στις καλλιέργειες, στα αμπέλια, στα περιβόλια, στη θάλασσα και στους ανθρώπους της περιοχής\.**

Το Kinsterna κουβαλά ένα βαρύ ιστορικό φορτίο\. Το αρχοντικό, τα επίπεδα, τα δωμάτια και τα ίχνη του χρόνου δημιουργούν ένα σκηνικό που υπερβαίνει την έννοια της διαμονής\. Στην περιοχή όπου σήμερα απλώνονται οι αμπελώνες του ξενοδοχείου, στα Αμπελάκια, η ιστορία οδηγεί πίσω στους Βενετούς, στους Οθωμανούς, στους Βυζαντινούς και ακόμη πιο μακριά, έως τον 6ο αιώνα π\.Χ\., όταν οι Δωριείς Αργείοι φέρονται να ίδρυσαν την Επίδαυρο Λιμηρά, πάνω από το σημερινό κτήμα, στον λόφο Καστράκι\. Αυτή η διαδρομή αιώνων είναι μέρος της ατμόσφαιρας του Kinsterna, μέρος της κουζίνας του αλλά και της συνολικής του διαδρομής στα χρόνια λειτουργίας του\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/George-Hapsas-Kinsterna-Executive-Chef.jpg)

 

## **Στο επίκεντρο της φιλοσοφίας ο σεφ Γιώργος Χάψας**

Στο επίκεντρο αυτού του αφηγήματος βρίσκεται ο σεφ Γιώργος Χάψας, ο οποίος έχει συνδέσει την προσωπική και επαγγελματική του εξέλιξη με τον τόπο\. Η κουζίνα του Kinsterna δεν χτίστηκε πάνω σε μια μία ιδεατή έννοια της τοπικότητας, αλλά πάνω σε μια καθημερινή σχέση με την παραγωγή και τον πρωτογενή τομέα, ο οποίος προσφέρει όλα τα απαραίτητα\. Το νερό, στοιχείο καθοριστικό για την ιστορία και τη λειτουργία του κτήματος, επέτρεψε σταδιακά την ανάπτυξη καλλιεργειών που σήμερα εκτείνονται σε περίπου 30 έως 35 στρέμματα\. Από εκεί προέρχεται ένα σημαντικό μέρος των πρώτων υλών που χρησιμοποιούνται στα εστιατόρια του ξενοδοχείου\.

Η αυτάρκεια αποτελεί πλέον βασικό στοιχείο της γαστρονομικής φιλοσοφίας του Kinsterna\. Λάδι, κρασί, σταφύλια, εσπεριδοειδή, λαχανικά, βότανα και προϊόντα από το κοτέτσι εντάσσονται στον καθημερινό σχεδιασμό της κουζίνας\. Η εγγύτητα με τη θάλασσα προσθέτει στο τραπέζι ψάρια, κυρίως πετρόψαρα, ενώ η συνεργασία με ντόπιους κτηνοτρόφους ενισχύει το κομμάτι των γαλακτοκομικών\. Στο πρωινό, για παράδειγμα, αξιοποιούνται ειδικές μυζήθρες που παρασκευάζονται αποκλειστικά για το ξενοδοχείο, με ελεγχόμενη διαδικασία και τοπική πρώτη ύλη\.

Ιδιαίτερη θέση έχει και το τουλουμοτύρι, ένα παραδοσιακό αιγοπρόβειο τυρί με έντονο ελληνικό χαρακτήρα, που ωριμάζει μέσα σε ασκό από κατσικίσιο δέρμα\. Λειτουργεί ως σύνδεση με μια παλαιότερη, σχεδόν ξεχασμένη, τυροκομική παράδοση, την οποία το Kinsterna εντάσσει στη σύγχρονη εμπειρία φιλοξενίας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/kinsterna1.jpg)

## **Τα δύο εστιατόρια που εξυπηρετούν τη συνολική εμπειρία από το «χωράφι στο πιάτο»**

Στο Kinsterna λειτουργούν δύο βασικοί χώροι εστίασης\. Το εστιατόριο **Mouries**, το οποίο πήρε το όνομά του από τις μουριές που το περιβάλλουν, κινείται σε μια κατεύθυνση καθημερινής, οικείας κουζίνας, με πιάτα που βασίζονται σε σπιτικές γεύσεις και φρέσκα προϊόντα\. Παράλληλα, η ταβέρνα **Linos** αντλεί στοιχεία από την παραδοσιακή ελληνική ταβέρνα, δίνοντας έμφαση στη ατμόσφαιρα αι τη σύνδεση με το τοπίο και σε παρασκευές που παραπέμπουν στην ελληνική\-μεσογειακή κουζίνα\.

Ιδιαίτερη θέση στη γαστρονομική εμπειρία καταλαμβάνει και το ελληνικό πρωινό, το οποίο λειτουργεί ως παρουσίαση προϊόντων και γεύσεων της Λακωνίας\. Σε αυτό περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, προζυμένιο ψωμί, λαδοτύρι, τσαΐτια, κολοκυθόπιτα, λαλάγγια, τραχανάς και ρυζόγαλο, ενώ ανάλογα με την εποχή αξιοποιούνται και προϊόντα του κτήματος, όπως σύκα ή φραγκόσυκα\. Για το ελληνικό πρωινό μάλιστα έχουν κατά καιρούς γίνει πολλές συζητήσεις που συνδέουν το προϊόν με την ποιότητα ενός χώρου φιλοξενίας και την ταυτότητα του τόπου στον οποίο βρίσκεται\.

**Η γαστρονομία του Kinsterna συμπληρώνεται από το κρασί και το ελαιόλαδο, δύο προϊόντα με ιδιαίτερη σημασία για την περιοχή και το ίδιο το ξενοδοχείο\. Η παρουσία του αμπελώνα, των ελαιώνων και των κήπων εντάσσει την εμπειρία φαγητού σε ένα ευρύτερο πλαίσιο αγροτικής παραγωγής και τοπικής ταυτότητας\.**

---

### Η οικειότητα του ανθρώπου με την Τεχνητή Νοημοσύνη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/i-oikeiotita-tou-anthropou-me-tin-techniti-noimosyni/
**Updated:** 2026-05-08T14:56:35+03:00

> Μεγαλύτερος κίνδυνος για τον άνθρωπο είναι αυτό που ήδη συμβαίνει ανεπαίσθητα και είναι η δημιουργία της οικειότητας με την Τεχνητή Νοημοσύνη.

**Η είδηση της περασμένης Πέμπτης που πέρασε απαρατήρητη έλεγε εν πολλοίς : «Η Ευρώπη χαλαρώνει τους κανόνες για την Τεχνητή Νοημοσύνη»\.**

Ο Νόμος για την Τεχνητή Νοημοσύνη είναι σε ισχύ από τον Αύγουστο του 2024\. Η απλοποίηση του νόμου ήρθε μετά από διαμαρτυρίες ευρωπαϊκών εταιρειών τεχνητής νοημοσύνης για  γραφειοκρατία η οποία μειώνει την δυνατότητα τους να ανταγωνιστούν εταιρείες από τις ΗΠΑ και την Ασία\.

Αυτή η τροποποίηση μοιάζει να είναι απαραίτητη και στη σωστή κατεύθυνση…

Όμως την χρησιμοποιώ ως μεγεθυντικό φακό για κάτι άλλο, σε σχέση με την Τεχνητή Νοημοσύνη το οποίο περνάει σχεδόν εντελώς απαρατήρητο\.

Μέχρι τώρα νομίζουμε ότι έχουμε δει μπροστά μας τα σοβαρότερα θέματα από τα οποία κινδυνεύει ο άνθρωπος “συναστρεφόμενος” την Τεχνητή Νοημοσύνη\. Η εξάρτηση με χαρακτηριστικά νόσου ή το να μην μπορεί να κάνει απλές δουλειές χωρίς την βοήθειά της κ\.λπ\.

Όμως  μεγαλύτερος κίνδυνος για τον άνθρωπο είναι αυτό που ήδη συμβαίνει ανεπαίσθητα και αυτό είναι η δημιουργία της οικειότητας του ανθρώπου με την Τεχνητή Νοημοσύνη\. Όχι  εξοικείωσης, αλλά οικειότητας\!\. Ένα συναίσθημα το οποίο προκύπτει μόνο μεταξύ ανθρώπων, και μπορεί να συμβεί σε διάφορες περιπτώσεις\. Για παράδειγμα, οικειότητα οι άνθρωποι νιώθουν με τους φίλους τους, και όταν ερωτεύονται\.

Είναι ολοφάνερο πόσο τραγικό, και κυρίως επικίνδυνο, θα είναι ο άνθρωπος να νιώσει το συναίσθημα της οικειότητας με την Τεχνητή Νοημοσύνη\. Στην πραγματικότητα ο άνθρωπος θα αρχίσει να χάνει την ανθρωπινότητά του\.

Όμως, υπάρχει και κάτι ακόμα τρομερά επικίνδυνο στους καιρούς που έρχονται: η Τεχνητή Νοημοσύνη για την οποία ο άνθρωπος θα νιώθει οικειότητα και άρα εμπιστοσύνη, θα μπορεί να του περάσει με τεράστια ευκολία όποιο πολιτικό και κοινωνικό μήνυμα και περιεχόμενο θέλει\.

Τότε, θα έρθει η στιγμή όπου θα ανατραπεί μία προαιώνια πραγματικότητα\. Αυτή λέει ότι η ζωή του ανθρώπου δεν είναι σαν μια παρτίδα σκάκι\. Στο σκάκι, αν το άλογο, ο αξιωματικός, ο βασιλιάς, η βασίλισσα, ο στρατιώτης, κάνουν μια διαφορετική κίνηση από αυτή που τους επιτρέπεται, η παρτίδα αυτόματα διακόπτεται\. Αντίθετα ο άνθρωπος έχει την απόλυτη ελευθερία να επιλέξει ποια κίνηση θα κάνει, και η παρτίδα της ζωής θα συνεχίζεται και θα εξελίσσεται για πάντα\.

Όμως, όταν ο άνθρωπος αποκτήσει την οικειότητα και άρα την απόλυτη εμπιστοσύνη στην Τεχνητή Νοημοσύνη, τότε θα γίνει πραγματικό πιόνι σε μια παρτίδα σκάκι όπου θα καθοδηγείται να κάνει συγκεκριμένες κινήσεις και τίποτε άλλο\.

**Και το χειρότερο όλων είναι ότι θα συμμετέχει σε αυτή την παρτίδα έχοντας την ψευδαίσθηση ότι είναι απόλυτα ελεύθερος\.**

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Ήξερες ότι μια εταιρεία από την Καβάλα έχει ντύσει το προσωπικό του Λούβρου και τον γερμανικό στρατό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/ixeres-oti-mia-etaireia-apo-tin-kavala-echei-ntysei-to-prosopiko-tou-louvrou-kai-ton-germaniko-strato/
**Updated:** 2026-05-09T13:14:02+03:00

> Μια ελληνική εταιρεία βρέθηκε να ντύνει τους ανθρώπους που εργάζονται καθημερινά σε ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα μουσεία του κόσμου.

**Υπάρχουν εταιρείες που δεν τις ξέρεις, αλλά η δουλειά τους βρίσκεται μπροστά σου πιο συχνά απ’ όσο φαντάζεσαι\. Δεν χτίζουν την εικόνα τους με viral καμπάνιες ούτε με θόρυβο\. Χτίζουν τη φήμη τους μέσα από συμβόλαια που δύσκολα θα περίμενε κανείς από μια εταιρεία με έδρα στον Άγιο Ανδρέα Νέας Περάμου Καβάλας\. Η ΕΛΒΕ είναι μια από αυτές\.**

## **Από τη γυναικεία μόδα στη στολή εργασίας**

Η ΕΛΒΕ ιδρύθηκε το 1971\. Στα πρώτα χρόνια της δραστηριοποιήθηκε στην παραγωγή ενδυμάτων, μεταξύ άλλων ως παραγωγός φασόν, πριν εξελιχθεί σε εταιρεία επώνυμης ένδυσης\.

Το 1982, ο **Τηλέμαχος Κιτσικόπουλος** ανέλαβε τη διοίκηση σε ηλικία 27 ετών\. Δύο χρόνια αργότερα, η εταιρεία λάνσαρε την πρώτη της συλλογή έτοιμης γυναικείας ένδυσης\. Στη συνέχεια ανέπτυξε συλλογές ελληνικού και διεθνούς σχεδιασμού, όπως ARTE MAXIMA by Makis Tselios και OAKS by Liana Camba, με παρουσία σε περισσότερα από 320 σημεία πώλησης σε Ελλάδα και εξωτερικό\.

Στα μέσα της δεκαετίας του ’90, ο Κιτσικόπουλος πήρε μια απόφαση που άλλαξε την κατεύθυνση της εταιρείας: η ΕΛΒΕ θα μεταπηδούσε από την έτοιμη γυναικεία ένδυση προς τον επαγγελματικό ρουχισμό και τις στολές εργασίας\. Το 1993 ξεκίνησε η παραγωγή ενδυμάτων εργασίας και στολών\.

Το 1995, η ΕΛΒΕ έγινε **η πρώτη εταιρεία ένδυσης που εισήλθε στο Χρηματιστήριο Αθηνών**, την ίδια χρονιά που λειτούργησε επίσημα το Τμήμα Παραγωγής Στολών Εργασίας\.

## **Ολυμπιακοί Αγώνες, Λούβρο και Γερμανικός Στρατός**

Η νέα κατεύθυνση της ΕΛΒΕ επιβεβαιώθηκε μέσα από αναθέσεις υψηλού κύρους, που έδειξαν ότι μια εισηγμένη εταιρεία, με έδρα την Καβάλα, μπορούσε να σταθεί σε απαιτητικά έργα θεσμικής ένδυσης\.

Το 2004, η ΕΛΒΕ ανέλαβε την παραγωγή στολών για την Επιτροπή των Ολυμπιακών Αγώνων «Αθήνα 2004»\. Ήταν μία μεγάλη διεθνής ανάθεση που επιβεβαίωσε ότι η ποιότητά της μπορούσε να σταθεί δίπλα σε θεσμούς παγκόσμιας εμβέλειας\.

Οκτώ χρόνια αργότερα, το 2012, ήρθε η σύμβαση\-σταθμός\. Το **Μουσείο του Λούβρου** στο Παρίσι, το μεγαλύτερο και πιο διάσημο μουσείο στον κόσμο, ανέθεσε στην ΕΛΒΕ τη συνολική προμήθεια όλων των ενδυμάτων των περίπου 2\.000 εργαζόμενών του για τα επόμενα τέσσερα χρόνια\.

Η ανάθεση δεν αφορούσε μια απλή παραγγελία ρούχων\. Η εταιρεία ανέλαβε την επιλογή υφασμάτων και υλικών, τον σχεδιασμό, την κατασκευή, την παράδοση, τον ποιοτικό έλεγχο και τις επιθεωρήσεις\. Κυρίως, όμως, ανέλαβε κάτι που δείχνει το επίπεδο της δουλειάς: να μετρήσει κάθε εργαζόμενο χωριστά και να κάνει τις απαραίτητες προσαρμογές στις στολές\. Η ομάδα της ΕΛΒΕ ταξίδευε στο Παρίσι και βρισκόταν στο Λούβρο για τις δοκιμές\. Από τη Νέα Πέραμο Καβάλας, μια ελληνική εταιρεία βρέθηκε να ντύνει τους ανθρώπους που εργάζονται καθημερινά σε ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα μουσεία του κόσμου\.

Παράλληλα, άρχισε να χτίζεται μια σταθερή παρουσία **στη γερμανική αγορά**\. Η ΕΛΒΕ εξελίχθηκε σε προμηθευτή της Ελληνικής και της Γερμανικής Αστυνομίας, των σιδηροδρόμων Deutsche\-Bahn, και τις γερμανικές ένοπλες δυνάμεις \(Bundeswehr\)\.

Το 2020 υπέγραψε 4ετή σύμβαση με τον Γερμανικό Στρατό για αθλητικό ρουχισμό και το 2024 ακολούθησε νέο πολυετές συμβόλαιο για πουλόβερ και πουκάμισα\. Στη λίστα των πελατών βρίσκονται επίσης ο Ελβετικός Στρατός, ο Κυπριακός Στρατός, αλλά και εταιρείες πετρελαίου και τηλεπικοινωνιών\.

Παράλληλα, από το 2023 η ΕΛΒΕ εξοπλίζει το Πυροσβεστικό Σώμα με εξειδικευμένα βραδυφλεγή ενδύματα και υποδήματα\.

## **Νανοτεχνολογία και ηλιακή ενέργεια**

Η ΕΛΒΕ δεν έμεινε στις παραδοσιακές στολές\. Το 2015, σε συνεργασία με τα εργαστήρια νανοτεχνολογίας του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, ανέπτυξε παραγωγή SMART clothing, ενδυμάτων δηλαδή με εξελιγμένα λειτουργικά χαρακτηριστικά που αξιοποιούν νανοτεχνολογία\.

Από το 2011 η εταιρεία επενδύει παράλληλα και στις **Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας**\. Το χαρτοφυλάκιο της ΕΛΒΕ περιλαμβάνει 7 πάρκα ηλιακής ενέργειας, συνολικής ισχύος 6,2 MW σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας\.

## **Τι λένε τα νούμερα**

Τα αποτελέσματα για το 2025, που ανακοινώθηκαν πρόσφατα, δείχνουν πωλήσεις **15,66 εκατ\. ευρώ**, αυξημένες κατά 10,34% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση και κέρδη προ φόρων **3,94 εκατ\. ευρώ**, από 1,68 εκατ\. ευρώ το 2024\.

Η αύξηση των πωλήσεων οφείλεται κυρίως στην ενίσχυση των εσόδων από στολές εργασίας, με τις πωλήσεις εσωτερικού να αυξάνονται κατά 17%, ενώ οι πωλήσεις εξωτερικού μειώθηκαν κατά περίπου 7%\.

Εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών με τον κωδικό **ΕΛΒΕ**, η εταιρεία παραμένει υπό τον έλεγχο της οικογένειας Κιτσικόπουλου\.

**Ο Τηλέμαχος Κιτσικόπουλος ανέλαβε τη διοίκηση πολύ νέος και μέσα στα επόμενα χρόνια, οδήγησε την εταιρεία σε μια καθοριστική στροφή: από την έτοιμη γυναικεία ένδυση προς την επαγγελματική ένδυση και τις στολές εργασίας\. Δεν χρειάστηκε να μεταφέρει το κέντρο βάρους της στο Παρίσι ή στο Βερολίνο\. Χρειάστηκε να κάνει ένα πράγμα εξαιρετικά καλά: να παράγει επαγγελματική ένδυση και στολές εργασίας που να ανταποκρίνονται στις αυστηρές προδιαγραφές μεγάλων θεσμικών και εταιρικών πελατών στην Ελλάδα και την Ευρώπη\.**

---

### Τα «τερτίπια» της Ryanair και το πλήγμα για τη Θεσσαλονίκη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/ta-tertipia-tis-ryanair-kai-to-pligma-gia-ti-thessaloniki/
**Updated:** 2026-05-10T01:13:48+03:00

> Η απόφαση της Ryanair να κλείσει από τον Οκτώβριο τη βάση της στο αεροδρόμιο «Μακεδονία» δεν είναι απλώς μία ακόμη επιχειρηματική κίνηση

**Η απόφαση της Ryanair να κλείσει από τον Οκτώβριο τη βάση της στο αεροδρόμιο «Μακεδονία» δεν είναι απλώς μία ακόμη επιχειρηματική κίνηση από την γνωστή αεροπορική εταιρεία, χαμηλού κόστους\. Για τη Θεσσαλονίκη, πρόκειται για ένα πλήγμα με πολλαπλές αναγνώσεις στη συνδεσιμότητα της πόλης, στον τουρισμό, στην τοπική οικονομία, στην εστίαση, στα ξενοδοχεία, αλλά και στη συνολική εικόνα της ως ανερχόμενου city break προορισμού\. Ταυτόχρονα, η πόλη χάνει έναν σημαντικό φορέα διασύνδεσης με προορισμούς που θα μπορούσε κανείς να προσεγγίσει, καταβάλλοντας χαμηλό κόμιστρο\. Από την άλλη για τη Ryanair, θα μπορούσε κανείς να μιλήσει για μία προσφιλή τακτική να κινείται κατ’ αυτόν τον τρόπο όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε άλλες περιοχές όπου δραστηριοποιείται, ασκώντας εμμέσως πίεση προς εξυπηρέτηση των συμφερόντων της\.**

Η ιρλανδική αεροπορική ανακοίνωσε ότι αποσύρει τη βάση της από τη Θεσσαλονίκη για τη χειμερινή περίοδο του 2026, αποδίδοντας την απόφαση στο αυξημένο κόστος χρήσης των ελληνικών αεροδρομίων και ειδικότερα στις χρεώσεις της Fraport Greece\. Σύμφωνα με το Reuters, η Ryanair κάνει λόγο για αεροδρομιακά τέλη σε ορισμένα ελληνικά αεροδρόμια που έχουν αυξηθεί σε επίπεδα 66% υψηλότερα σε σχέση με την προ Covid περίοδο, ενώ η κίνηση εντάσσεται σε ευρύτερη περικοπή χωρητικότητας στην Ελλάδα, με απώλεια 700\.000 θέσεων και ακύρωση 12 δρομολογίων\.

## **Οι άμεσες και οι έμμεσες απώλειες**

Για τη Θεσσαλονίκη, το πρώτο και πιο άμεσο κόστος είναι η απώλεια αεροπορικής συνδεσιμότητας\. Η Ryanair διατηρούσε τρία αεροσκάφη στη βάση του «Μακεδονία», στηρίζοντας ένα σημαντικό πλέγμα καθημερινών πτήσεων\. Η αποχώρηση των αεροσκαφών σημαίνει λιγότερα απευθείας δρομολόγια, μικρότερη συχνότητα και, πιθανότατα, ακριβότερες επιλογές για τους επιβάτες\. Σε μία πόλη που επιχειρεί να ενισχύσει τον ρόλο της ως μητροπολιτικού κέντρου των Βαλκανίων, η απώλεια απευθείας γραμμών λειτουργεί ανασταλτικά\.

Το πλήγμα δεν αφορά μόνο τους Θεσσαλονικείς που ταξιδεύουν\. Αφορά κυρίως τους επισκέπτες που έρχονται στην πόλη για λίγες ημέρες, τους τουρίστες που χρησιμοποιούν τη Θεσσαλονίκη ως πύλη για τη Χαλκιδική, την Πιερία, τον Όλυμπο και τη Βόρεια Ελλάδα, αλλά και τους επαγγελματίες που κινούνται μεταξύ ευρωπαϊκών πόλεων\. Ήδη διεθνή δημοσιεύματα συνέδεσαν την πιθανή αποχώρηση της Ryanair με ανησυχία για τον τουρισμό της Θεσσαλονίκης και της ευρύτερης περιοχής, καθώς επηρεάζονται δυνητικά γραμμές από αγορές όπως το Λονδίνο, το Μάντσεστερ, το Μπέρμιγχαμ και το Εδιμβούργο\.

Η χρονική συγκυρία κάνει την εξέλιξη ακόμη πιο ηχηρή\. Το αεροδρόμιο «Μακεδονία» δεν είναι σε κάμψη\. Αντιθέτως, σύμφωνα με τα στοιχεία για το πρώτο τρίμηνο του 2026, η επιβατική κίνηση αυξήθηκε κατά 5,1%, φτάνοντας τα 1,44 εκατ\. επιβάτες, ενώ η διεθνής κίνηση ξεπέρασε τους 857\.000 επιβάτες, με άνοδο 4,2%\. Το 2025 η συνολική κίνηση είχε φτάσει τα 7,98 εκατ\. επιβάτες, αυξημένη κατά 8,2%\.

## **Εγκαταλείποντας μία αγορά, όπου οι όροι κόστους είναι μη ελκυστικοί**

Αυτό σημαίνει ότι η Ryanair δεν φεύγει από μία αποδυναμωμένη αγορά αγορά\. Φεύγει από μία αγορά που κινείται ανοδικά, αλλά στην οποία, με βάση τη δική της στρατηγική, οι όροι κόστους παύουν να είναι ελκυστικοί\. Και εδώ βρίσκεται το επιχειρηματικό μάθημα της υπόθεσης καθώς για μία εταιρεία ultra low cost, η παρουσία σε έναν προορισμό δεν είναι ζήτημα γοήτρου, αλλά αριθμών\. Αν τα τέλη, τα κόστη και τα περιθώρια δεν βγαίνουν, η βάση κλείνει και τα αεροσκάφη μεταφέρονται αλλού\. Όπως ανέφερε μάλιστα η εταιρεία, η συγκεκριμένη απόφαση συνεπάγεται την απώλεια 700\.000 διαθέσιμων θέσεων, δηλαδή μείωση 45% σε σύγκριση με τον χειμώνα του 2025, καθώς και την ακύρωση 12 δρομολογίων από και προς την ελληνική αγορά\. Την ίδια στιγμή, η Ryanair γνωστοποίησε ότι διακόπτει και τη χειμερινή της δραστηριότητα στα αεροδρόμια των Χανίων και του Ηρακλείου\.

## **Το καίριο πλήγμα για τη Θεσσαλονίκη**

Για την τοπική οικονομία, όμως, οι αριθμοί αυτοί μεταφράζονται σε πραγματικές απώλειες\. Λιγότερες πτήσεις σημαίνουν λιγότερες αφίξεις, λιγότερες διανυκτερεύσεις, λιγότερη κατανάλωση σε εστιατόρια, καφέ, μπαρ, εμπορικά καταστήματα και υπηρεσίες μετακίνησης\. Η Θεσσαλονίκη έχει επενδύσει τα τελευταία χρόνια στην εικόνα της ως προορισμού σύντομων αποδράσεων, γαστρονομίας, πολιτισμού και συνεδριακού τουρισμού\. Το χαμηλό αεροπορικό κόστος ήταν κρίσιμος παράγοντας για αυτή την εξίσωση\.

Η απώλεια μίας βάσης δεν σημαίνει απλώς λιγότερα αεροπλάνα\. Σημαίνει μικρότερη επιχειρησιακή ευελιξία, λιγότερες δυνατότητες για πρωινές αναχωρήσεις και βραδινές επιστροφές και περιορισμένη δυνατότητα να στηριχθεί ο προορισμός εκτός υψηλής σεζόν\. Για μία πόλη που θέλει τουρισμό 12 μηνών, οι παραπάνω παράμετροι είναι ιδιαίτερα κρίσιμοι\.

Υπάρχει και μία δεύτερη, πιο στρατηγική απώλεια\. Η Θεσσαλονίκη χάνει διαπραγματευτική ισχύ\. Όταν μία μεγάλη αεροπορική χαμηλού κόστους περιορίζει την παρουσία της, το κενό δεν καλύπτεται αυτόματα\. Άλλες εταιρείες μπορεί να μπουν σε ορισμένα δρομολόγια, αλλά συνήθως όχι με την ίδια ταχύτητα, την ίδια συχνότητα ή τις ίδιες τιμές\. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι ακριβότερα εισιτήρια και μικρότερη ελκυστικότητα για ταξιδιώτες που αποφασίζουν που θα κατευθυνθούν με βάση το συνολικό κόστος του ταξιδιού\.

## **Είχε προηγηθεί το Βερολίνο**

Η κίνηση της Ryanair στη Θεσσαλονίκη δεν είναι μεμονωμένη\. Λίγες ημέρες νωρίτερα, η εταιρεία είχε ανακοινώσει ότι κλείνει και τη βάση της στο Βερολίνο από τον Οκτώβριο του 2026, επικαλούμενη «μη βιώσιμα κόστη», υψηλότερους φόρους και αυξημένες χρεώσεις αεροδρομίου\. Πρόκειται για την ίδια λογική, η οποία υπαγορεύει ότι όπου το κόστος ανεβαίνει και η απόδοση μειώνεται, η εταιρεία κόβει χωρητικότητα\.

Η Ryanair ανέφερε μεταξύ άλλων στην ενημέρωσή της ότι η «ελληνική κυβέρνηση έλαβε τη σωστή απόφαση να μειώσει κατά 75% το Τέλος Ανάπτυξης Αεροδρομίων \(ADF\)\-από 12 ευρώ σε 3 ευρώ ανά επιβάτη από τον Νοέμβριο του 2024, κάτι που θα έπρεπε να ενισχύσει άμεσα τη συνδεσιμότητα και τον τουρισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους στην Ελλάδα\. Ωστόσο, τα περισσότερα ελληνικά αεροδρόμια, ιδιαίτερα εκείνα που διαχειρίζεται η Fraport Greece, αρνήθηκαν να μετακυλίσουν αυτή τη μείωση στους επιβάτες και αντίθετα κράτησαν το όφελος για τον εαυτό τους\. Από τότε, η Fraport Greece συνέχισε να αυξάνει τις χρεώσεις της, οι οποίες πλέον είναι πάνω από 66% υψηλότερες σε σχέση με τα προ Covid επίπεδα\. Αντίστοιχα, το Αεροδρόμιο Αθηνών θα αυξήσει επίσης τις χρεώσεις του αυτόν τον χειμώνα»\. Ως αποτέλεσμα, σύμφωνα με την Ryanair, «τα ελληνικά αεροδρόμια δεν είναι πλέον ανταγωνιστικά κατά τη χειμερινή και ενδιάμεση τουριστική περίοδο, όταν η εξάρτηση της τουριστικής βιομηχανίας από τις αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους είναι μεγαλύτερη\. Η Ryanair δηλώνει ότι δεν είχε άλλη επιλογή από το να μεταφέρει τη χωρητικότητά της σε πιο ανταγωνιστικές χώρες, όπως η Αλβανία, η περιφερειακή Ιταλία και η Σουηδία, όπου τα αεροδρόμια μετέφεραν τις φορολογικές μειώσεις της κυβέρνησης στους επιβάτες»\.

## **Η Θεσσαλονίκη δεν μπορεί να μετακινήσει τη γεωγραφική της θέση**

Το ερώτημα πλέον είναι ποιος θα πληρώσει τον λογαριασμό\. Η Ryanair μπορεί να μετακινήσει αεροσκάφη σε άλλες αγορές\. Η Θεσσαλονίκη, όμως, δεν μπορεί να μετακινήσει τη γεωγραφική της θέση, ούτε να αντικαταστήσει εύκολα τη χαμένη συνδεσιμότητα\. Για μια πόλη που θέλει να σταθεί ως διεθνής προορισμός, επιχειρηματικό κέντρο και πύλη της Βόρειας Ελλάδας, η απώλεια της βάσης της Ryanair είναι κάτι περισσότερο από μία διαφωνία για τέλη\. Είναι προειδοποιητικό σήμα για το πόσο εύθραυστη παραμένει η αεροπορική ανάπτυξη όταν στηρίζεται σε εταιρείες που λειτουργούν αποκλειστικά με τη λογική του κόστους\.

**Η Θεσσαλονίκη δεν χάνει μόνο πτήσεις\. Χάνει ροές επισκεπτών, εισόδημα, προβολή, ευκολία πρόσβασης και ένα κομμάτι από τη δυναμική που είχε αρχίσει να χτίζει τα τελευταία χρόνια\. Και αυτό είναι ίσως το πιο βαρύ κόστος της αποχώρησης\.**

---

### Το πιο δύσκολο αεροπορικό καλοκαίρι της Ευρώπης είναι ήδη εδώ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/10/to-pio-dyskolo-aeroporiko-kalokairi-tis-evropis-einai-idi-edo/
**Updated:** 2026-05-08T17:44:23+03:00

> Η Ευρώπη καλύπτει αυτή τη στιγμή, μόλις το 70% των αναγκών της σε αεροπορικά καύσιμα και φοβάται ένα καλοκαίρι ακυρώσεων.

**Τα αεροπλάνα της Ευρώπης πετούν με καύσιμα που φτάνουν από τη Μέση Ανατολή, περνώντας από τα Στενά του Ορμούζ, εκεί όπου σήμερα, η κατάσταση είναι σαν αναμμένο σπίρτο δίπλα σε αποθήκη βενζίνης**\.

Και κάπως έτσι, το καλοκαίρι του 2026 αρχίζει να θυμίζει εφιάλτη για αεροπορικές εταιρείες, αεροδρόμια, τουριστικούς οργανισμούς και επιβάτες που βλέπουν τα εισιτήρια να ακριβαίνουν σχεδόν εβδομάδα με την εβδομάδα\. Η Ευρωπαϊκή Ένωση παράγει ανεπαρκείς ποσότητες jet fuel για να καλύψει τις ανάγκες της\. Περίπου το 70% των αεροπορικών καυσίμων εξασφαλίζεται από τα ευρωπαϊκά διυλιστήρια και το υπόλοιπο εξαρτάται από εισαγωγές και εμπορικές διαδρομές που σήμερα, μοιάζουν πιο εύθραυστες από ποτέ\. Οι αναταράξεις στη Μέση Ανατολή, οι επιθέσεις σε πλοία στην Ερυθρά Θάλασσα, η στρατιωτική πίεση στον Περσικό Κόλπο και φυσικά ο φόβος γύρω από τα Στενά του Ορμούζ, προκαλούν νευρικότητα σε ολόκληρη την αεροπορική αγορά\. Το Politico μιλά ήδη για τρία πιθανά σενάρια μέσα στο καλοκαίρι\. Και στα τρία, η ευρωπαϊκή αεροπορία βγαίνει τραυματισμένη\.

## **Το τέλος της ανέμελης ευρωπαϊκής απόδρασης**

Για σχεδόν δύο δεκαετίες, η Ευρώπη έμαθε να ταξιδεύει φθηνά και ασταμάτητα\. Η Ryanair, η easyJet, η Wizz Air και ολόκληρη η λογική των low cost αερομεταφορών μετέτρεψαν το αεροπλάνο σε καθημερινότητα της μεσαίας τάξης\. Μιλάνο για Σαββατοκύριακο, Ίμπιζα για τρεις μέρες, Παρίσι αυθημερόν σχεδόν, με τιμές κάποτε χαμηλότερες κι από ένα καλό δείπνο\. Μα τώρα, όλο αυτό μοιάζει να γεμίζει ρωγμές ολέθριες\. Τα καύσιμα αποτελούν περίπου το 30% του λειτουργικού κόστους μιας αεροπορικής εταιρείας, σύμφωνα με την Διεθνή Ένωση Αερομεταφορών \(IATA\)\. Όταν το πετρέλαιο ανεβαίνει, τα εισιτήρια ακολουθούν σχεδόν αυτόματα\. Και όταν υπάρχει φόβος πραγματικών ελλείψεων, η αγορά πανικοβάλλεται πριν ακόμη στεγνώσουν οι δεξαμενές\. Η αεροπορική βιομηχανία κουβαλά ήδη πληγές\. Μετά την πανδημία, ήρθαν οι ελλείψεις προσωπικού, οι καθυστερήσεις παραδόσεων νέων αεροσκαφών από Boeing και Airbus, οι πιέσεις για πράσινη μετάβαση, οι φόροι άνθρακα, τα ακριβότερα ανταλλακτικά, η αύξηση μισθών και τώρα, ξανά η γεωπολιτική\. Σαν να επιστρέφει η Ιστορία βίαια μέσα στις business class καμπίνες και τα duty free αεροδρόμια\.

## **Τα τρία σενάρια πανικού για τις Βρυξέλλες**

Στο πρώτο σενάριο του Politco, ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή αποκλιμακώνεται σύντομα και η ναυσιπλοΐα στα Στενά του Ορμούζ επανέρχεται σταδιακά\. Ακόμα όμως και τότε, η αγορά καυσίμων χρειάζεται χρόνο για να ισορροπήσει\. Τα δεξαμενόπλοια απαιτούν εβδομάδες μέχρι να φτάσουν στα ευρωπαϊκά λιμάνια και η αλυσίδα εφοδιασμού λειτουργεί με αργούς ρυθμούς όταν προηγείται κρίση\. Σε αυτή τη περίπτωση, τα εισιτήρια παραμένουν ακριβά μέσα στο καλοκαίρι, αλλά αποφεύγονται οι μαζικές ακυρώσεις και τα μεγάλα προβλήματα στα αεροδρόμια\. Το δεύτερο σενάριο μοιάζει πιο πιθανό σύμφωνα με αναλυτές της αγοράς ενέργειας και αερομεταφορών\. Η κρίση αποκλιμακώνεται μερικώς, αλλά η ροή καυσίμων συνεχίζει να παρουσιάζει προβλήματα\. Οι αεροπορικές εταιρείες περιορίζουν δρομολόγια χαμηλής απόδοσης, μειώνουν διαθέσιμες θέσεις και συγκεντρώνονται στις πιο κερδοφόρες γραμμές\. Κάπου εκεί, αρχίζει το πραγματικό πρόβλημα για τους επιβάτες\. Λιγότερες επιλογές, μικρότερη ευελιξία, ακριβότερα εισιτήρια τελευταίας στιγμής, ακυρώσεις περιφερειακών πτήσεων και εξαφάνιση των προσφορών που κάποτε έμοιαζαν αυτονόητες\. Το αεροπορικό ταξίδι παύει ξανά να είναι δεδομένο\.

## **Ένα σενάριο πιο επικίνδυνο απ’ όλα**

Το τρίτο σενάριο είναι εκείνο που φοβούνται περισσότερο οι Βρυξέλλες\. Παρατεταμένη κρίση σε όλη τη διάρκεια του καλοκαιριού και σοβαρές ελλείψεις καυσίμων στην Ευρώπη\. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εξετάζει ήδη σχέδια έκτακτης ανάγκης και πιθανή αξιοποίηση στρατηγικών αποθεμάτων\. Κυβερνήσεις και αεροπορικές εταιρείες προετοιμάζονται για το ενδεχόμενο περιορισμών στη διάθεση καυσίμων προς τους αερομεταφορείς\. Και κάπου εκεί, το θέμα αλλάζει τελείως και δεν αφορά πια μόνο το πόσο ακριβό έγινε ένα ταξίδι στη Ρώμη ή στη Μαγιόρκα\. Αφορά αν η πτήση θα απογειωθεί κανονικά\.

## **Οι αεροπορικές εταιρείες ξαναγίνονται σκληρές επιχειρήσεις**

Η χρυσή εικόνα της αεροπορίας, με τα glossy περιοδικά, τις influencer καμπάνιες και τα χαμογελαστά καλοκαίρια, κρύβει μια βιομηχανία εξαιρετικά ευάλωτη\. Οι αεροπορικές εταιρείες λειτουργούν με μικρά περιθώρια κέρδους και τεράστιο λειτουργικό κόστος\. Το jet fuel είναι για αυτές ό,τι το αίμα για τον ανθρώπινο οργανισμό\. Και τώρα, οι μεγάλοι αερομεταφορείς της Ευρώπης, Lufthansa, Air France\-KLM, British Airways, Ryanair, easyJet, μοιάζουν να επιστρέφουν σε μια πολύ πιο επιθετική λογική διαχείρισης\. Λιγότερα ρίσκα, μεγαλύτερη έμφαση στα premium routes, ακριβότερες business class υπηρεσίες, περιορισμός γραμμών με μικρό περιθώριο κέρδους\. Η αεροπορική αγορά γίνεται πιο σκληρή και λιγότερο δημοκρατική\. Οι εύποροι ταξιδιώτες συνεχίζουν να πετούν, συχνά μάλιστα με ακόμη μεγαλύτερη άνεση\. Η μεσαία τάξη αρχίζει ξανά να σχεδιάζει τα ταξίδια της μήνες πριν, να συγκρίνει εξαντλητικά τιμές και να αντιμετωπίζει το αεροπορικό εισιτήριο σαν σοβαρό έξοδο και όχι σαν αυθόρμητη αγορά\. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurocontrol, η ευρωπαϊκή αεροπορική κίνηση αναμένεται να ξεπεράσει φέτος τα επίπεδα του 2019, αλλά η ανάπτυξη αυτή συμβαίνει μέσα σε ατμόσφαιρα μεγάλης αβεβαιότητας\. Περισσότεροι ταξιδιώτες, μεγαλύτερο κόστος, πιο εύθραυστο δίκτυο\.

## **Ο κόσμος και πάλι αλλάζει**

Για χρόνια, η παγκοσμιοποίηση δημιούργησε την ψευδαίσθηση πως οι μετακινήσεις είναι κάτι σταθερό, σχεδόν αυτονόητο\. Μα ο κόσμος του 2026 μοιάζει διαφορετικός\. Η Ουκρανία άλλαξε τις αεροπορικές διαδρομές της Ευρώπης\. Η Μέση Ανατολή αλλάζει τώρα τα καύσιμα της\. Η Ερυθρά Θάλασσα πιέζει το παγκόσμιο εμπόριο\. Η Κίνα και οι ΗΠΑ συγκρούονται εμπορικά\. Και η κλιματική κρίση κάνει τις ίδιες τις πτήσεις πιο δύσκολες, με περισσότερες αναταράξεις και ακραία καιρικά φαινόμενα\. Το φετινό καλοκαίρι μοιάζει τελικά με κάτι πολύ μεγαλύτερο από μια εποχική κρίση εισιτηρίων\.

**Είναι η στιγμή που η ευρωπαϊκή αεροπορία θυμάται πόσο εξαρτημένη παραμένει από έναν κόσμο ασταθή, βίαιο και απολύτως συνδεδεμένο αλληλένδετα\.**

---

### Executive athlete: Γιατί όλο και περισσότερα στελέχη επενδύουν στη σωματική και ψυχική αντοχή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/09/executive-athlete-giati-olo-kai-perissotera-stelechi-ependyoun-sti-somatiki-kai-psychiki-antochi/
**Updated:** 2026-05-09T00:03:17+03:00

> Η αποτελεσματικότητα ενός στελέχους δεν κρίνεται πλέον μόνο από το πόσες ώρες εργάζεται ή από το πόσο γρήγορα απαντά στα πάντα

**Για χρόνια, η εικόνα του επιτυχημένου στελέχους ήταν σχεδόν πάντα η ίδια: ατελείωτες ώρες δουλειάς, συνεχής πίεση, ελάχιστος ύπνος και μονίμως «διαθέσιμος»\. Το να είναι κάποιος διαρκώς «on» παρουσιαζόταν συχνά σαν απόδειξη αφοσίωσης και υψηλής απόδοσης\. Τα τελευταία χρόνια, όμως, όλο και περισσότερες εταιρείες αρχίζουν να βλέπουν διαφορετικά τι σημαίνει πραγματικά να αποδίδει κάποιος καλά για μεγάλο χρονικό διάστημα\. Η αντοχή, η συγκέντρωση και η ικανότητα διαχείρισης της πίεσης υπερισχύουν από τη λογική της συνεχούς υπερέντασης\.**

Για πολλούς ανθρώπους σε απαιτητικές θέσεις, το αίσθημα ότι το μυαλό δεν σταματά ποτέ έχει γίνει μέρος της καθημερινότητας\. Emails, ειδοποιήσεις, αλλεπάλληλα meetings και αποφάσεις που πρέπει να λαμβάνονται γρήγορα δημιουργούν μια σταθερή πνευματική ένταση\. Η κόπωση σε αυτές τις περιπτώσεις δεν σημαίνει απαραίτητα χαμηλή απόδοση\. Συχνά συμβαίνει το αντίθετο\. Άνθρωποι με υψηλές επιδόσεις συνεχίζουν να λειτουργούν κανονικά, ακόμη κι όταν βρίσκονται για μεγάλο διάστημα υπό πίεση\. Αυτός είναι και ένας από τους λόγους που όλο και περισσότεροι αναζητούν τρόπους να προστατεύσουν τη συγκέντρωση και την αντοχή τους μέσα στην ημέρα\.

Κάπου εκεί αλλάζει και ο ρόλος της άσκησης\. Για αρκετούς ανθρώπους δεν αποτελεί μόνο μια δραστηριότητα του ελεύθερου χρόνου, αλλά έναν τρόπο να αδειάζει προσωρινά το μυαλό από τη συνεχή πληροφορία και την ένταση της δουλειάς\. Δεν είναι τυχαίο ότι πολλοί επικεφαλής μεγάλων επιχειρήσεων ασχολούνται συστηματικά με το τρέξιμο, την ποδηλασία, το τένις ή άλλα αθλήματα που απαιτούν συγκέντρωση και πειθαρχία\. Σε αρκετές περιπτώσεις, η φυσική δραστηριότητα μπαίνει στο καθημερινό πρόγραμμα με την ίδια συνέπεια που μπαίνουν και οι επαγγελματικές υποχρεώσεις\.

Η σημασία αυτής της αλλαγής δεν βρίσκεται μόνο στη φυσική κατάσταση ή στην εικόνα ευεξίας που συνοδεύει συχνά τα ανώτερα στελέχη\. Σε δραστηριότητες όπως το τρέξιμο μεγάλων αποστάσεων ή η ποδηλασία, η προσοχή μεταφέρεται για λίγο έξω από οθόνες και ειδοποιήσεις\. Αυτή η απομάκρυνση λειτουργεί σαν ένας τρόπος επαναφοράς της συγκέντρωσης και της καθαρής σκέψης\. Μέσα σε μια καθημερινότητα όπου οι περισσότεροι περνούν ώρες μπροστά σε οθόνες και σε συνεχή επικοινωνία, η ανάγκη για στιγμές πραγματικής αποφόρτισης φαίνεται να γίνεται όλο και πιο έντονη\.

Το ίδιο αρχίζει να αλλάζει και μέσα στις επιχειρήσεις\. Για μεγάλο διάστημα, η ευεξία θεωρούνταν σχεδόν αποκλειστικά προσωπική υπόθεση\. Σήμερα, όμως, αρκετές εταιρείες συνδέουν όλο και περισσότερο τη φυσική και ψυχική κατάσταση των εργαζομένων με την ποιότητα των αποφάσεων, τη δημιουργικότητα και την ικανότητα διαχείρισης της πίεσης\. Επενδύουν πλέον σε προγράμματα wellbeing, σε παροχές άσκησης ή ακόμη και σε χώρους χαλάρωσης μέσα στο εργασιακό περιβάλλον\.

Την ίδια ώρα, η τεχνολογία αποκτά διαφορετικό ρόλο σε αυτό το κομμάτι της καθημερινότητας\. Ρολόγια παρακολούθησης υγείας, εφαρμογές ευεξίας και νέα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης δεν περιορίζονται πλέον μόνο στην καταγραφή βημάτων ή καρδιακών παλμών\. Προσπαθούν να υπολογίσουν την ποιότητα ύπνου, την κόπωση, τον χρόνο αποκατάστασης και γενικότερα το πώς επηρεάζεται η ενέργεια ενός ανθρώπου μέσα στην ημέρα\. Σταδιακά, η φυσική κατάσταση και η διαχείριση της αντοχής συνδέονται όλο και περισσότερο με την καθημερινή απόδοση στην εργασία και με την ικανότητα ενός ανθρώπου να διατηρεί συγκέντρωση και καθαρή σκέψη μέσα σε απαιτητικούς ρυθμούς\.

Γύρω από αυτή τη νέα νοοτροπία αναπτύσσεται πλέον και μια μεγάλη αγορά\. Εφαρμογές υγείας, εξειδικευμένη διατροφή, συμπληρώματα, αθλητικός εξοπλισμός και υπηρεσίες αποκατάστασης απευθύνονται όλο και περισσότερο σε ανθρώπους που εργάζονται σε απαιτητικούς ρυθμούς\. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο εμφανίζεται όλο και συχνότερα και ο όρος «executive athlete», που περιγράφει στελέχη τα οποία εντάσσουν τη φυσική κατάσταση και την άσκηση στην ίδια λογική με την επαγγελματική τους απόδοση\.

Αλλάζει σταδιακά και ο τρόπος με τον οποίο συνδέεται η επαγγελματική επιτυχία με την καθημερινότητα της εργασίας\. Η εξάντληση παρουσιαζόταν σχεδόν σαν αναπόφευκτο κομμάτι της φιλοδοξίας και της υψηλής θέσης\. Το στέλεχος που κοιμάται ελάχιστα, ταξιδεύει διαρκώς και δουλεύει χωρίς διακοπή θεωρούνταν συχνά παράδειγμα αποτελεσματικότητας και αφοσίωσης\. Τα τελευταία χρόνια, όμως, όλο και περισσότερες επιχειρήσεις αναγνωρίζουν ότι αυτοί οι ρυθμοί δύσκολα μπορούν να διατηρηθούν για μεγάλο χρονικό διάστημα χωρίς επιπτώσεις στην ίδια την απόδοση\.

**Αυτό γίνεται όλο και πιο αισθητό μέσα από την αύξηση των περιστατικών επαγγελματικής εξουθένωσης και άγχους, ιδιαίτερα σε θέσεις με μεγάλη ευθύνη και συνεχή πνευματική πίεση\. Σε αρκετές χώρες, οι επιχειρήσεις παρακολουθούν με ανησυχία την ψυχική κόπωση στελεχών και εργαζομένων που λειτουργούν για μεγάλα χρονικά διαστήματα υπό έντονη πίεση\. Για αυτό και αλλάζει σταδιακά και η εικόνα της ίδιας της ηγεσίας\. Η αποτελεσματικότητα ενός στελέχους δεν κρίνεται πλέον μόνο από το πόσες ώρες εργάζεται ή από το πόσο γρήγορα απαντά στα πάντα, αλλά και από το αν μπορεί να διατηρεί καθαρή σκέψη, αντοχή και σταθερότητα μέσα σε δύσκολες συνθήκες\. Η άσκηση, η ξεκούραση και η διαχείριση της ενέργειας αρχίζουν έτσι να συνδέονται όλο και περισσότερο με την ίδια την επαγγελματική απόδοση\.**

---

### Bic και Φρα Αντζέλικο: η κληρονομιά, το έργο και το τίμημα της προέλευσης στη διεθνή αγορά τέχνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/09/bic-kai-fra-antzeliko-i-klironomia-to-ergo-kai-to-timima-tis-proelefsis-sti-diethni-agora-technis/
**Updated:** 2026-05-09T00:03:35+03:00

> Σε αγορά τέχνης 65 δισ. δολαρίων, ένα έργο 3 εκατ. ανοίγει υπόθεση που απειλεί τίτλους ιδιοκτησίας αξίας δεκάδων εκατομμυρίων.

**Απ’ όλα έχει αυτή η μικρή δικαστική είδηση\. Ένα τεράστιο όνομα δισεκατομμυριούχων, ιλιγγιώδη ποσά χρημάτων, κλοπές, απάτες και υψηλή τέχνη**\.

Η Bic, η αυτοκρατορία των στυλό, των αναπτήρων, των αντικειμένων που διακινούνται σιωπηλά σε κάθε ήπειρο, εισέρχεται αιφνιδίως σε μια αίθουσα δικαστηρίου της Νέας Υόρκης, μεταφέροντας μαζί της ένα έργο του 15ου αιώνα, έναν άγιο, έναν ζωγράφο της Αναγέννησης και μια αλυσίδα συναλλαγών που θυμίζει περισσότερο σκοτεινό αρχείο παρά καθαρό εμπορικό ιστορικό\. Ο Fra Angelico, ο μοναχός ζωγράφος που αποτύπωσε την πνευματικότητα της πρώιμης Αναγέννησης, βρίσκεται τώρα στο επίκεντρο μιας υπόθεσης όπου η έννοια της ιδιοκτησίας δεν είναι δεδομένη, αλλά αντικείμενο σύγκρουσης, αμφισβήτησης και νομικής ερμηνείας\.

**Η διαδρομή ενός έργου και η σκιά της αμφιβολίας**

Ο πίνακας «Saint Sixtus», έργου του Φρα Αντζέλικο από τον 15ο αιώνα, φέρει το βάρος όχι μόνο της καλλιτεχνικής του αξίας αλλά και της ιστορίας που τον ακολουθεί\. Οι Γκονζάλβ, Σαρλ και Γκιγιόμ Μπικ, εγγονοί του Μαρσέλ Μπικ, συνιδρυτή της Bic, κατέθεσαν αγωγή στη Νέα Υόρκη, διεκδικώντας την επιστροφή του έργου\. Στην ίδια αγωγή ενσωματώνεται και ένα δεύτερο αίτημα, οικονομικής φύσεως, που στρέφεται κατά της περιουσίας του εμπόρου τέχνης Ρίτσαρντ Φάιγκεν, ενός ονόματος που υπήρξε καθοριστικό σε διεθνείς αγοραπωλησίες υψηλού επιπέδου\. Στο επίκεντρο βρίσκεται μια συναλλαγή του 2006\. Ο Ρόι Μόροου, σοφέρ της οικογένειας, φέρεται να πούλησε το έργο στον Φάιγκεν έναντι 3 εκατομμυρίων δολαρίων\. Το ποσό, εντυπωσιακό σε πρώτη ανάγνωση, αποκτά διαφορετική διάσταση όταν συγκριθεί με τις αποτιμήσεις της αγοράς για έργα του Φρα Αντζέλικο, που σε ορισμένες περιπτώσεις υπερβαίνουν τα 20 εκατομμύρια δολάρια\. Οι κληρονόμοι υποστηρίζουν ότι ο Μόροου δεν διέθετε νόμιμο τίτλο, ούτε επαρκή τεκμηρίωση προέλευσης\. Στη συγκεκριμένη αγορά, όπου η provenance, η αλυσίδα ιδιοκτησίας, αποτελεί σχεδόν ιερό κείμενο, η απουσία της δεν είναι κενό αλλά ρήγμα\. Και αυτό το ρήγμα διαπερνά τώρα όχι μόνο τη συναλλαγή, αλλά και όλους τους επόμενους κατόχους\.

**Ο σημερινός κάτοχος και η γεωγραφία της εξουσίας**

Στην άλλη πλευρά της διαμάχης βρίσκονται ο Χιλιανός επιχειρηματίας Αλβάρο Σαϊέ και η σύζυγός του, οι σημερινοί κάτοχοι του έργου\. Το ζευγάρι ανήκει σε εκείνη την κατηγορία διεθνών συλλεκτών που διαμορφώνουν την αγορά τέχνης του 21ου αιώνα, με χαρτοφυλάκια που εκτείνονται από χρηματοοικονομικές δραστηριότητες έως ιδιωτικές συλλογές υψηλής αξίας\. Η κατοχή ενός έργου του Φρα Αντζέλικο δεν αποτελεί μόνο πολιτισμικό κεφάλαιο αλλά  συμμετοχής σε ένα κλειστό ισχυρό διεθνές club όπου η τέχνη λειτουργεί ως υπόθεση μιας μικρής, ξεχωριστής, παντοδύναμης ελίτ\. Η εμπλοκή τους μεταφέρει την υπόθεση σε ένα πολυεθνικό πεδίο, όπου Γαλλία, Ηνωμένες Πολιτείες, Χιλή και η παγκόσμια αγορά τέχνης συναντόνται\. Η επιλογή της Νέας Υόρκης ως δικαιοδοσίας δεν είναι τυχαία\. Η πόλη αποτελεί κόμβο για το 40% περίπου των παγκόσμιων συναλλαγών τέχνης υψηλής αξίας, άνω των 10 εκατομμυρίων δολαρίων, σύμφωνα με στοιχεία της Art Basel και της UBS\. Εκεί, οι αποφάσεις των δικαστηρίων αποκτούν διεθνή απήχηση και διαμορφώνουν προηγούμενα που επηρεάζουν την αγορά συνολικά\.

**Νομικοί προβληματισμοί και αδιέξοδα**

Πέρα από τα πρόσωπα και τα ποσά, η υπόθεση αγγίζει έναν από τους πιο κρίσιμους άξονες της αγοράς τέχνης, για το αν μπορεί ένας μη νόμιμος κάτοχος να μεταβιβάσει έγκυρο τίτλο σε έναν αγοραστή, με μόνο γνώμονα την καλή πίστη\.  Η απάντηση δεν είναι ενιαία σε όλες τις έννομες τάξεις\. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, η αρχή είναι αυστηρή, πως κανείς δεν μπορεί να μεταβιβάσει περισσότερα δικαιώματα από όσα κατέχει, η θεμελιώδης αρχή δηλαδή, του nemo dat quod non habet\. Αυτό σημαίνει ότι ακόμη και ένας αγοραστής που ενήργησε χωρίς δόλο, ακόμη και αν κατέβαλε σημαντικό τίμημα, μπορεί να βρεθεί χωρίς δικαίωμα επί του έργου, εάν αποδειχθεί ότι ο αρχικός πωλητής δεν είχε νόμιμη κυριότητα\. Στην Ευρώπη, αντίθετα, ορισμένα συστήματα αναγνωρίζουν προστασία στον καλόπιστο αγοραστή υπό προϋποθέσεις, δημιουργώντας ένα μωσαϊκό κανόνων που συχνά οδηγεί σε διασυνοριακές συγκρούσεις\. Η υπόθεση της Bic εντάσσεται σε μια σειρά αντίστοιχων διαφορών που έχουν απασχολήσει τα τελευταία χρόνια τα δικαστήρια της Νέας Υόρκης, από έργα που λεηλατήθηκαν κατά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο έως σύγχρονες υποθέσεις αμφισβητούμενης προέλευσης\. Το 2022, περισσότερες από 30 υποθέσεις restitution καταγράφηκαν μόνο στη Νέα Υόρκη, με συνολική αξία άνω των 500 εκατομμυρίων δολαρίων\.

**Η αγορά τέχνης και το τίμημα της διαφάνειας**

Η διεθνής αγορά τέχνης, με εκτιμώμενο κύκλο εργασιών 65 δισεκατομμυρίων δολαρίων το 2024, λειτουργεί σε ένα παράδοξο\. Από τη μία πλευρά, απαιτεί αυστηρή τεκμηρίωση, due diligence, έλεγχο προέλευσης\. Από την άλλη, διατηρεί ένα επίπεδο αδιαφάνειας που επιτρέπει σε έργα να αλλάζουν χέρια μέσω ιδιωτικών συμφωνιών, offshore δομών και εμπιστευτικών συναλλαγών\. Η υπόθεση του Saint Sixtus φωτίζει ακριβώς αυτή τη διπλή φύση\. Ένα έργο υψηλής πνευματικής αξίας, συνδεδεμένο με την ίδια την ιστορία της Αναγέννησης, μετατρέπεται σε αντικείμενο νομικής διεκδίκησης, όπου η αξία του δεν μετριέται μόνο σε εκατομμύρια δολάρια, αλλά και σε αποδείξεις, έγγραφα, μαρτυρίες\. Η απουσία τεκμηρίωσης του σοφέρ Ρόι Μόροου αποτελεί τον πυρήνα μιας μεγάλης, ουσιώδους σύγκρουσης\. Τα τελευταία χρόνια, οι μεγάλοι οίκοι δημοπρασιών όπως οι Sotheby’s και Christie’s έχουν επενδύσει σημαντικά σε μηχανισμούς ελέγχου προέλευσης, με ομάδες ειδικών που εξετάζουν κάθε έργο πριν από την πώληση\. Παρά ταύτα, η αγορά ιδιωτικών συναλλαγών, που αντιστοιχεί περίπου στο 50% του συνολικού όγκου, παραμένει η λιγότερο ρυθμισμένη και προστατευμένη\.

**Η κληρονομιά ως ευθύνη και πεδίο σύγκρουσης**

Για τους κληρονόμους της Bic, η υπόθεση δεν αφορά μόνο ένα έργο τέχνης, αλλά τη διαχείριση μιας κληρονομιάς και ενός οικογενειακού ονόματος, που συνδυάζει οικονομική υπεροχή και πολιτισμική ποιότητα\. Ο Μαρσέλ Μπικ δημιούργησε μια εταιρεία που το 2023 κατέγραψε έσοδα άνω των 2 δισεκατομμυρίων ευρώ, με παρουσία σε περισσότερες από 160 χώρες\. Η μετάβαση από τα εργοστάσια στυλό σε μια δικαστική αίθουσα όπου κρίνεται η τύχη ενός έργου του Φρα Αντζέλικο αποτυπώνει τη διεύρυνση της έννοιας της περιουσίας\. Η κληρονομιά τους είναι θέμα γοήτρου, διαφύλαξης του οικογενειακού ονόματος τους και της περιουσίας τους, όπου απαιτείται αποκατάσταση\. Γι’ αυτούς η ιστορία ενός αριστουργήματος τέχνης, που ήταν οικογενειακό σημείο περηφάνειας και απόλαυσης,  δεν μπορεί να διαγραφεί από μια αμφιλεγόμενη συναλλαγή\.

**Το τέλος της ιστορίας και μπορεί η αρχή μιας νέας**

Η υπόθεση αναμένεται να εξελιχθεί σε μια μακρά δικαστική διαδικασία, με εμπειρογνώμονες, ιστορικούς τέχνης, νομικούς και οικονομικούς αναλυτές να επιχειρηματολογούν σε μια πολύπλοκη σε έννοιες, θέσεις, νόμους δίκη\. Το αποτέλεσμα θα επηρεάσει όχι μόνο τους εμπλεκόμενους, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο η αγορά έργων τέχνης αντιμετωπίζει την προέλευση, την ευθύνη και την έννοια της καλής πίστης\. Ο «Saint Sixtus» του Φρα Αντζέλικο, κατά κόσμον Γκουίντο ντι Πιέτρο, του δομινικανού μοναχού, ζωγράφου και τεχνίτη της πνευματικότητας, έχει αποδοθεί μοναδικά, σα να αιωρείται ανάμεσα σε ανθρώπινο και υπερβατικό, ορατό και άρρητο, εσωτερική βαρύτητα και αγιοσύνη\. Μα 11 αιώνες τώρα, όσο και η μορφή του Άγιου Σίξτου, από τους πρώτους πάπες της χριστιανικής Εκκλησίας, παραμένει ακίνητη και μακάρια στη πνευματικότητά της και ο Φρα Αντζέλικο, δεν ενδιαφερόταν παρά για το πως η ζωγραφική του θα ήταν καθημερινό εργαλείο ιερής περισυλλογής και προσευχής, βυθίζονται σε ένα μηχανισμό συναλλαγών όπου η αξία μετριέται σε εκατομμύρια και η προέλευση σε έγγραφα\. Και όλα είναι ιστορία ιδιοκτησίας, διεκδίκησης και νομικής έντασης που ανήκει εξ ολοκλήρου στον 21ο αιώνα, αδιάφορο για πνευματικότητα, υψηλή τέχνη και…

… **τη στιγμή που το βυζαντινό υπόστρωμα των χρυσών φόντων, της ιεραρχίας, της στατικότητας συναντούσε την αναγεννησιακή ανακάλυψη του χώρου, της προοπτικής, της ανθρώπινης παρουσίας ως κάτι που κατοικεί σε πραγματικό περιβάλλον**\.

 

---

### Condé Nast Traveller: Ιδού τα καλύτερα νέα ξενοδοχεία της Ευρώπης για το 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/09/conde-nast-traveller-idou-ta-kalytera-nea-xenodocheia-tis-evropis-gia-to-2026/
**Updated:** 2026-05-09T00:03:14+03:00

> Το 74% των affluent travelers πληρώνει πλέον για μικρά boutique hotels, μετατρέποντας τη σιωπή και την ιδιωτικότητα σε νέο luxury νόμισμα.

**Μακριά από τις χρυσές λόμπι βιτρίνες των μεγάλων αλυσίδων και τις αψεγάδιαστες αλλά απρόσωπες σουίτες διεθνών brands, η νέα ξενοδοχειακή σκηνή του 2026 αναζητά διαφορετικότητα, αφήγηση ιστοριών, τοπίο, γαλήνη, μνήμη**\.

Η νέα Hot List του Condé Nast Traveller λειτουργεί σχεδόν σαν χάρτης πολυπολιτισμούς της Ευρώπης, που μετατρέπει μοναστήρια, παλάτια, αγροικίες και ιστορικά κτίσματα σε εμπειρίες υψηλής αισθητικής με οικολογική συνείδηση και ακριβή αρχιτεκτονική ταυτότητα\. Το timing μόνο τυχαίο δεν είναι\. Η ευρωπαϊκή αγορά πολυτελούς φιλοξενίας εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 120 δισ\. ευρώ έως το τέλος του 2026, σύμφωνα με στοιχεία της Statista και της Mordor Intelligence, με τον boutique και experiential τουρισμό να καταγράφει ρυθμούς ανάπτυξης άνω του 8,5%\. Οι εύποροι ταξιδιώτες μετακινούνται πλέον διαφορετικά\. Αναζητούν ιδιωτικότητα αντί για υπερβολή, μικρή κλίμακα αντί για μαζικότητα, σχεδιασμό αντί για επιδεικτική χλιδή\. Το νέο status symbol είναι η αίσθηση ότι κανείς βρίσκεται κάπου που μοιάζει σχεδόν μυστικό\. Η φετινή λίστα έρχεται λίγους μήνες μετά το άνοιγμα του Orient Express Palazzo Donà Giovannelli στη Βενετία, ενός project που επαναφέρει την έννοια του grand hotel μέσα από την αισθητική του ιστορικού ιταλικού παλατιού, ενώ μέσα στη χρονιά αναμένεται και το Baccarat Hotel στη Ρώμη, με την υπογραφή του γαλλικού οίκου κρυστάλλων που επιχειρεί να μετατρέψει την ξενοδοχειακή εμπειρία σε extension του luxury design universe του brand\. Και να, που η Ευρώπη του 2026 επιστρέφει στη πέτρα, το ξύλο, την χειροτεχνία, την Ιστορία της\!

**Η Κρήτη ως διεθνές eco\-luxury statement**

Το ελληνικό ξενοδοχείο που μπήκε στη λίστα του Condé Nast Traveller μοιάζει σχεδιασμένο για να κυκλοφορεί στα moodboards διεθνών interior designers και στα Instagram feeds των luxury travelers που πετούν με ιδιωτικά jets αλλά ψάχνουν βιολογικό ελαιόλαδο και αρχιτεκτονική γείωση με τη φύση\. Το Tella Thera στη δυτική Κρήτη δεν ακολουθεί το κλασικό μοντέλο του μεσογειακού resort\. Χτίστηκε μέσα σε αρχαίους ελαιώνες, με υπόγειες σουίτες που χάνονται σχεδόν μέσα στο τοπίο και με μια αισθητική που οι δημιουργοί του περιγράφουν ως future primitivism\. Η φράση μοιάζει με επιμελημένο manifesto μιας ολόκληρης αγοράς που προσπαθεί να συμφιλιώσει την οικολογική ενοχή του υπερτουρισμού με τη λαχτάρα για πολυτέλεια\. Το αρχιτεκτονικό γραφείο Pieris Architects χρησιμοποίησε πέτρα, ξύλο και γήινες αποχρώσεις, ενώ οι πράσινες στέγες με ελαιόδεντρα λειτουργούν τόσο αισθητικά όσο και ενεργειακά\. Το ξενοδοχείο αξιοποιεί ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και συστήματα χαμηλών αποβλήτων, στοιχείο που πλέον λειτουργεί σχεδόν υποχρεωτικά για κάθε νέο luxury opening που θέλει να έχει θέση στις διεθνείς λίστες\. Το ενδιαφέρον βρίσκεται αλλού\. Στον τρόπο που το Tella Thera μετατρέπει την κρητική τεχνοτεχνία σε luxury commodity διεθνούς βεληνεκούς\. Χειροποίητα κεραμικά, custom\-made έπιπλα, farm\-to\-table γαστρονομία, spa βασισμένο σε φυσικές πρακτικές χαλάρωσης\. Το wellness του 2026 εγκαταλείπει τη sterile πολυτέλεια των city spas και επιστρέφει σε κάτι πιο οργανικό, σχεδόν τελετουργικό\.

**Η Κορσική του ήσυχης πολυτέλειας**

Στην Κορσική, το A Mandria di Murtoli μοιάζει με σκηνικό ευρωπαϊκής αριστοκρατίας που πέρασε από φίλτρο quiet luxury\. Το ξενοδοχείο βρίσκεται μέσα στο Domaine de Murtoli, ένα ιδιωτικό κτήμα 2\.500 εκταρίων, και λειτουργεί με τη φιλοσοφία ενός αναγεννημένου χωριού\. Δέκα δωμάτια και σουίτες, πέτρινες αγροικίες αποκατεστημένες με σχεδόν εμμονική προσοχή στη λεπτομέρεια, ιδιωτικές πισίνες και εμπειρίες που θυμίζουν curated επιστροφή στη φύση\. Ιππασία, ψάρεμα, πεζοπορία, παρατήρηση αστεριών\. Η αγορά του luxury travel εγκαταλείπει σταδιακά το μοντέλο του more is more και υιοθετεί μια αισθητική αποσυμπίεσης\.  Σύμφωνα με το Virtuoso, το τεράστιο διεθνές δίκτυο ταξιδιωτικών συμβούλων και agencies πολυτελών ταξιδιών, με έδρα τις ΗΠΑ, το 74% των ταξιδιωτών υψηλού εισοδήματος δηλώνει πλέον ότι επιλέγει προορισμούς με βάση την αίσθηση απομόνωσης και την αυθεντικότητα της εμπειρίας\. Η Κορσική ταιριάζει απόλυτα σε αυτή τη συνθήκη\. Άγρια φύση, γαλλική φινέτσα, μεσογειακή αυθεντικότητα και περιορισμένη τουριστική έκθεση\.

**Η Φλωρεντία και αρχοντικό μεγαλείο της**

Το Collegio alla Querce στη Φλωρεντία είναι ακριβώς αυτό που λατρεύει το διεθνές luxury media universe\. Ένα ιστορικό κτίριο με βαριά πολιτισμική μνήμη, μεταμορφωμένο σε high\-end ξενοδοχείο με κινηματογραφική αισθητική\. Το κτίριο υπήρξε αναγεννησιακή βίλα και αργότερα οικοτροφείο αρρένων\. Σήμερα διαθέτει 83 δωμάτια, μπαρόκ κήπους, εξωτερική πισίνα 35 μέτρων και θέα στον Duomo και στους αμπελώνες της Τοσκάνης\. Το παλιό γραφείο του διευθυντή έγινε bar\. Το παρεκκλήσι και το θέατρο διατηρήθηκαν σχεδόν ανέπαφα\. Η ιστορία εδώ λειτουργεί σαν premium design asset\. Η πολυτέλεια του 2026 δείχνει εμμονή με την πολιτισμική αυθεντικότητα\. Οι ταξιδιώτες υψηλής δαπάνης ξοδεύουν ολοένα περισσότερο σε εμπειρίες που δημιουργούν αίσθηση πρόσβασης σε κάτι σπάνιο και ιστορικά φορτισμένο\. Γι’ αυτό και οι ιδιωτικές βραδινές ξεναγήσεις στον Δαβίδ του Μιχαήλ Αγγέλου στην Galleria dell’Accademia έχουν σχεδόν μεγαλύτερη αξία από τις ίδιες τις σουίτες\.  Το ξενοδοχείο λειτουργεί σαν πολιτιστικό membership club για ανθρώπους που λατρεύουν την τέχνη με το design και ταξίδια όχι μόνο στο χώρο, αλλά και με μια αίσθηση \.

**Η Ελβετία μετατρέπει τα boutique hotels σε γκαλερί**

Στο Sils Maria της Ελβετίας, το Chesa Marchetta επιβεβαιώνει μια ακόμη τάση που κερδίζει έδαφος στην ευρωπαϊκή φιλοξενία\. Τα ξενοδοχεία μετατρέπονται σε επιμελημένους πολιτιστικούς χώρους\. Μόλις 13 δωμάτια, αρχιτεκτονική του 16ου αιώνα από την περιοχή Engadine και έργα των Φίλιπ Γκάστον, Λουίζ Μπουρζουά και Γκέρχαρντ Ρίχτερ στους τοίχους\. Το boutique hotel λειτουργεί σαν ζωντανή γκαλερί, μια ιδέα που αποκτά όλο και μεγαλύτερη εμπορική δύναμη στη luxury αγορά\.  Οι affluent travelers ξοδεύουν περισσότερο σε ταξίδια που συνδυάζουν φιλοξενία και πολιτισμική εμπειρία\. Σύμφωνα με την American Express Travel, το 67% των luxury ταξιδιωτών δηλώνει ότι επιλέγει ξενοδοχεία με έντονο καλλιτεχνικό και αρχιτεκτονικό χαρακτήρα\. Το Chesa Marchetta αξιοποιεί ακριβώς αυτή τη συνθήκη\. Ξύλινοι εσωτερικοί χώροι, παραδοσιακά έπιπλα της περιοχής, εστιατόριο με ελβετική και βόρεια ιταλική κουζίνα και μια αίσθηση απομονωμένης  πολυτέλειας μέσα στις Άλπεις\.

**Το μοναστήρι που έγινε spa destination**

Στο Νότιο Τιρόλο, το Castel Badia μετατρέπει ένα μοναστήρι του 11ου αιώνα σε boutique hotel 28 σουιτών\. Η ιδέα μοιάζει σχεδόν κινηματογραφική\. Ρωμανική κρύπτη, 17 κήποι, βοτανικός κήπος με θεραπευτικά φυτά, εξωτερική θερμαινόμενη πισίνα, φινλανδική σάουνα και θεραπείες βασισμένες σε τοπικά βότανα\. Η ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή βιομηχανία επενδύει ολοένα περισσότερο στο wellness tourism, μια αγορά που αναμένεται να ξεπεράσει τα 1,3 τρισ\. δολάρια διεθνώς έως το 2028, σύμφωνα με το Global Wellness Institute\. Και το wellness του σήμερα έχει σαφή αισθητική ταυτότητα\. Πέτρα, ιστορία, βοτανική γνώση, αλπικό τοπίο, χαμηλός φωτισμός, αργοί ρυθμοί\. Το Castel Badia εκμεταλλεύεται και τη γεωγραφία του\. Χειμερινός τουρισμός στο Kronplatz, καλοκαιρινές πεζοπορίες, αίσθηση απομόνωσης χωρίς κοινωνική αποκοπή\. Το μοντέλο αυτό αποδεικνύεται εξαιρετικά αποδοτικό εμπορικά για την ευρωπαϊκή hospitality αγορά\. Η νέα ευρωπαϊκή πολυτέλεια του 2026 μοιάζει τελικά λιγότερο θορυβώδης και περισσότερο καλλιτεχνικά επιμελημένη\. Θέλει ιστορία αλλά χωρίς μουσειακή σκόνη\. Θέλει βιωσιμότητα αλλά με βελούδινη αίσθηση\. Θέλει design αλλά με αναφορές στον τόπο και το τοπίο\. Και πάνω απ’ όλα, θέλει να προσφέρει την ψευδαίσθηση μιας ζωής πιο αργής, πιο χαλαρής και ποιοτικής\.

**Μιας ζωής που μοιάζει έστω για λίγες ημέρες απολύτως προστατευμένη από τον θόρυβο του κόσμου\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/tella-thera-the-total-business.jpg)Tella Thera\- Δυτική Κρήτη 

---

### Οι παρεμβολές της ΔΕΗ στις συχνότητες κινητής συντονίζουν το τρίπολο Cosmote, Vodafone και Nova

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/09/oi-paremvoles-tis-dei-stis-sychnotites-kinitis-syntonizoun-to-tripolo-cosmote-vodafone-kai-nova/
**Updated:** 2026-05-09T00:03:10+03:00

> Η ΔΕΗ έχει ήδη μπει δυναμικά στις οπτικές ίνες, με επιθετική τιμολόγηση και 1 εκατ. έτοιμες συνδέσεις FTTH...

**Η ΔΕΗ έχει ήδη μπει δυναμικά στις οπτικές ίνες, με επιθετική τιμολόγηση και 1 εκατ\. έτοιμες συνδέσεις FTTH\. Το επόμενο ερώτημα είναι αν μπορεί να κοιτάξει και προς την κινητή τηλεφωνία, σε μια αγορά που εδώ και χρόνια λειτουργεί γύρω από τρεις παρόχους, την Cosmote, τη Vodafone και τη Nova\. Η «ενθουσιώδης» συμμετοχή της ΔΕΗ FiberGrid στη διαβούλευση της ΕΕΤΤ, μεταξύ άλλων για τις ζώνες των 900 MHz και 1800 MHz, δεν ισοδυναμεί με απόφαση εισόδου στην κινητή τηλεφωνία, ούτε προεξοφλεί συμμετοχή στον επόμενο διαγωνισμό\. Αποτελεί όμως σήμα ότι ο όμιλος παρακολουθεί στενά τα τεκταινόμενα\.**

Τα δικαιώματα χρήσης συχνοτήτων στις ζώνες 900 MHz και 1800 MHz λήγουν το 2027, ενώ η δημόσια διαβούλευση της ΕΕΤΤ, δηλαδή της Εθνικής Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων, ολοκληρώθηκε στις 7 Μαΐου 2026\. Ο προηγούμενος διαγωνισμός για τις ίδιες ζώνες είχε ολοκληρωθεί στις 14 Νοεμβρίου 2011, με τους τρεις παρόχους της αγοράς να εξασφαλίζουν τότε τα σχετικά δικαιώματα\. Το 2017 υπήρξε και ξεχωριστή διαδικασία για τη ζώνη των 1800 MHz\.

Προς γνώση του κοινού, οι ζώνες 900 MHz και 1800 MHz δεν αντιστοιχούν από μόνες τους σε «4G» ή «5G», αλλά αποτελούν φάσμα συχνοτήτων κινητής τηλεφωνίας\. Τα 900 MHz βοηθούν κυρίως στην κάλυψη και στη διείσδυση σε κτίρια, ενώ τα 1800 MHz προσφέρουν μεγαλύτερη χωρητικότητα για δεδομένα\. Γι’ αυτό η ανανέωση των δικαιωμάτων τους αφορά τον πυρήνα της λειτουργίας των δικτύων\. Με απλά λόγια, το φάσμα είναι ο «χώρος» μέσα από τον οποίο το δίκτυο κινητής επικοινωνεί με τις συσκευές των χρηστών\. Χωρίς δικαιώματα χρήσης στις κατάλληλες συχνότητες, ένας πάροχος δεν μπορεί να αναπτύξει ουσιαστικό δίκτυο κινητής\.

**Αυξημένος ανταγωνισμός στις δημοπρασίες, μεγαλύτερα τα νούμερα**

Μια τέτοια είσοδος της ΔΕΗ στην κινητή θα μπορούσε να εξελιχθεί σε ιδιαίτερα δύσκολη οικονομική εξίσωση, κυρίως για τους δύο μικρότερους παίκτες, τη Nova και τη Vodafone\. Για τους παρόχους κινητής, το φάσμα είναι η βάση πάνω στην οποία χτίζονται η κάλυψη, η χωρητικότητα και η ποιότητα των υπηρεσιών\. Μέχρι σήμερα, με τρεις σταθερούς διεκδικητές, ο ανταγωνισμός στις διαδικασίες για το φάσμα ήταν περισσότερο προβλέψιμος\. Η είσοδος τέταρτου συμμετέχοντα, και μάλιστα με το οικονομικό μέγεθος της ΔΕΗ, θα μπορούσε να ανεβάσει σημαντικά τα τιμήματα\.

Αυτό είναι το σημείο που κάνει την πιθανή παρουσία της ΔΕΗ ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα\. Ακόμη και αν ο όμιλος δεν έχει λάβει τελική απόφαση για κάθοδο στον διαγωνισμό, η ενεργή συμμετοχή του στη διαβούλευση υποχρεώνει τους υφιστάμενους παρόχους να υπολογίσουν ένα νέο ενδεχόμενο\. Για Cosmote, Vodafone και Nova, το ερώτημα δεν είναι μόνο αν θα αποκτήσουν νέο ανταγωνιστή στη λιανική αγορά κινητής\. Είναι αν θα αποκτήσουν ανταγωνιστή στο ίδιο το κόστος βάσης της δραστηριότητάς τους, δηλαδή στις ραδιοσυχνότητες\.

**Σημείο καμπής για την ελληνική αγορά κινητής το 2027**

Στο εγχείρημα αυτό, η ΔΕΗ δεν θα ξεκινούσε από μηδενική βάση\. Διαθέτει πανελλαδική παρουσία, τεχνικές υποδομές, σημεία εγκατάστασης και εμπειρία σε μεγάλα έργα\. Αυτό δημιουργεί ένα συγκριτικό πλεονέκτημα στο στήσιμο δικτύου κεραιοσυστημάτων, καθώς ο όμιλος θα μπορούσε να αξιοποιήσει υφιστάμενα σημεία παρουσίας και τεχνικές δυνατότητες, μειώνοντας σημαντικό μέρος του entry cost\.

Η προηγούμενη εμπειρία από τις οπτικές ίνες ενισχύει αυτή την ανάγνωση\. Μέσω της ΔΕΗ Fiber και της FiberGrid, ο όμιλος έχει ήδη δείξει ότι αντιμετωπίζει τις τηλεπικοινωνιακές υποδομές ως νέο πεδίο ανάπτυξης και όχι ως συμπληρωματική δραστηριότητα\. Η στρατηγική στο FTTH υπήρξε επιθετική, με στόχο να δημιουργηθεί γρήγορα εναλλακτική υποδομή απέναντι στους παραδοσιακούς τηλεπικοινωνιακούς παρόχους\. Αν η ίδια λογική μεταφερθεί και στην κινητή τηλεφωνία, τότε η ΔΕΗ θα μπορούσε να εξελιχθεί από πάροχο ενέργειας σε ευρύτερο όμιλο δικτύων και υποδομών\.

**Το 2027 μπορεί έτσι να εξελιχθεί σε σημείο καμπής για την ελληνική αγορά κινητής\. Η ΔΕΗ δεν έχει μπει ακόμη στην αγορά, αλλά έχει ήδη μπει στη συζήτηση που μπορεί να καθορίσει το κόστος, τις ισορροπίες και τους όρους ανταγωνισμού της επόμενης 15ετίας\. Για τους τρεις υφιστάμενους παρόχους, αυτό από μόνο του αρκεί για να ταράξει τα νερά\. Το πεδίο της κινητής τηλεφωνίας μπορεί να γίνει πιο ακριβό, πιο ανταγωνιστικό και λιγότερο προβλέψιμο από ό,τι στο παρελθόν\.**

---

### Η agentic νοημοσύνη θα αλλάξει και το hardware;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/09/i-agentic-noimosyni-tha-anavathmisei-ta-mobile-apps-i-tha-ta-exafanisei/
**Updated:** 2026-05-09T00:02:49+03:00

> Παρά τα ενδιαφέροντα σενάρια περί «ξαφνικού θανάτου» του app economy, δεν αποκλείεται η agentic νοημοσύνη να λειτουργήσει θετικά

**Τι αλλάζει όταν οι πρωταγωνιστές της τεχνητής νοημοσύνης δεν περιορίζονται πλέον στο λογισμικό, αλλά επιχειρούν να σχεδιάσουν οι ίδιοι τις συσκευές του personal computing;**

Το ερώτημα αυτό αρχίζει να αποκτά ενδιαφέρον καθώς η OpenAI, εξετάζει επέκταση στο hardware εντός του 2027 σε συνεργασία με τον Sir Jonathan Paul Ive, τον σχεδιαστή που συνέδεσε το όνομά του με την αισθητική επανάσταση της Apple\. Το ενδιαφέρον δεν βρίσκεται μόνο στην πιθανότητα ενός νέου οικοσυστήματος συσκευών, αλλά στο ότι πίσω από αυτή την κίνηση διαφαίνεται μια ευρύτερη φιλοδοξία, η μετάβαση από το AI ως υπηρεσία στο AI ως πλατφόρμα που διεκδικεί ρόλο και στο hardware\.

Οι πρώτες αναφορές μιλούν για μια πρώτη AI\-native συσκευή, κατά πάσα πιθανότητα τύπου smartphone concept βασισμένο σε λογική agentic superapp, όπου το μοντέλο των πολλαπλών apps ίσως αποτελέσει παρελθόν προς όφελος AI agents που θα εκτελούν εργασίες εκ μέρους του χρήστη\.

Αν οι μεγάλοι παίκτες της τεχνητής νοημοσύνης επιχειρήσουν να αποκτήσουν δικό τους hardware layer, τότε δεν μιλάμε απλώς για νέα gadgets\. Μιλάμε για πιθανή αναδιαμόρφωση του τρόπου με τον οποίο οργανώνεται το computing, η ψηφιακή οικονομία, αλλά και οι λεπτές ισορροπίες ισχύος ανάμεσα σε πλατφόρμες, developers και κατασκευαστές\.

## **Το μελλοντικό στοίχημα ενός agentic smartphone**

Όταν και εφόσον η ιδέα ενός smartphone σχεδιασμένου γύρω από AI agents και όχι εφαρμογές αποκτήσει υλική υπόσταση, τότε η OpenAI δεν θα λανσάρει απλώς μια νέα συσκευή, αλλά θα αμφισβητήσει τη λογική πάνω στην οποία δομήθηκε το mobile computing τις τελευταίες δύο δεκαετίες\. Το σημερινό μοντέλο στηρίζεται στην οικονομία των apps, στα app stores, στις συνδρομές και στις προμήθειες που παράγονται μέσα από αυτό το οικοσύστημα\.

Ένα agentic superapp μοντέλο, όπου ένας κεντρικός AI assistant εκτελεί ενέργειες αντί ο χρήστης να πλοηγείται σε διαφορετικές εφαρμογές, μεταφέρει θεωρητικά την αξία από το app layer στο intent layer, από το πού εκτελείται μια λειτουργία στο ποιος ελέγχει την πρόθεση που την ενεργοποιεί\.

Αυτό ακριβώς είναι που δίνει στην υπόθεση στρατηγικό βάρος\. Δεν πρόκειται μόνο για πιθανό ανταγωνισμό προς Apple ή Google σε επίπεδο συσκευών, αλλά για πιθανή αναδιαμόρφωση της ψηφιακής οικονομίας\. Αν οι agents καταστούν το νέο interface, τότε ίσως το επόμενο πεδίο ανταγωνισμού δεν θα είναι ποιος ελέγχει το λειτουργικό σύστημα, αλλά ποιος ελέγχει τον agent που λειτουργεί πάνω από αυτό\. Σε ένα τέτοιο σενάριο, δεν θα επαναπροσδιοριζόταν μόνο το mobile interface, αλλά και το οικονομικό μοντέλο που στηρίζει σήμερα τα app stores και τις σχετικές προμήθειες\.

## **Μήπως οι AI agents τελικά θα ισχυροποιήσουν το app economy;**

Παρά τα ενδιαφέροντα σενάρια περί «ξαφνικού θανάτου» του app economy, δεν αποκλείεται η agentic νοημοσύνη να λειτουργήσει θετικά για το υφιστάμενο οικοσύστημα εφαρμογών\. Αντί να υποκαταστήσουν τα apps, οι agents θα μπορούσαν να αυξήσουν τη χρησιμότητά τους, λειτουργώντας ως ένα νέο επίπεδο οργάνωσης και αυτοματοποίησης, πάνω σε αυτά\.

Σε αυτή την εκδοχή, οι εφαρμογές δεν εξαφανίζονται, αλλά μετατρέπονται σε execution layer, στο οποίο οι AI agents αντλούν λειτουργίες, δεδομένα και υπηρεσίες για λογαριασμό του χρήστη\. Όπως για παράδειγμα οι μηχανές αναζήτησης δεν κατήργησαν το web αλλά ενίσχυσαν τη χρήση του, έτσι και οι agents ενδέχεται να αυξήσουν την αξία του app economy, κατευθύνοντας περισσότερη δραστηριότητα, συναλλαγές και engagement προς αυτό\.

Μάλιστα, ένα τέτοιο σενάριο θα μπορούσε να ωφελήσει και τους ίδιους τους developers, καθώς θα δημιουργούσε νέα interfaces, agent\-ready services και διαφορετικά μοντέλα διανομής\. Σε αυτή την οπτική, το πραγματικό disruption ίσως να μην είναι η εξαφάνιση των apps, αλλά η αναβάθμισή τους μέσα σε μια νέα αρχιτεκτονική computing\.

**Ίσως τελικά το πραγματικό ερώτημα δεν είναι αν η agentic νοημοσύνη θα καταργήσει ή θα ενισχύσει τα mobile apps\. Αλλά ποιος θα επικρατήσει ως facilitator ανάμεσα στον χρήστη, τις εφαρμογές και τις υπηρεσίες\. Εκεί ενδέχεται να κρίνεται η επόμενη μέρα στο personal computing\.**

---

### Οι αλλαγές στις καταναλωτικές τάσεις μετά από χρόνια κρίσεων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/09/oi-allages-stis-katanalotikes-taseis-meta-apo-chronia-kriseon/
**Updated:** 2026-05-09T00:02:47+03:00

> Η δυνατότητα γρήγορης προσαρμογής, οι ευέλικτες συνεργασίες και η διατήρηση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών γίνονται στοιχεία επιβίωσης

**Από τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 μέχρι την πανδημία και τον πόλεμο στην Ουκρανία, η αίσθηση της σταθερότητας μοιάζει όλο και πιο μακρινή\. Οι κρίσεις δεν αποτελούν πια σπάνια γεγονότα που διακόπτουν για λίγο την κανονικότητα, αλλά επαναλαμβανόμενες καταστάσεις που επηρεάζουν μόνιμα τις οικονομίες, την κατανάλωση, τις επενδύσεις και τη στρατηγική των επιχειρήσεων\.**

Σύμφωνα με πρόσφατη ανάλυση της Euromonitor International για τις επιπτώσεις των διεθνών κρίσεων στην καταναλωτική αγορά, πολλές από τις συμπεριφορές που εμφανίστηκαν τα τελευταία χρόνια φαίνεται να αποκτούν πιο μόνιμο χαρακτήρα\. Η νέα ένταση στη Μέση Ανατολή επηρεάζει ήδη τις μεταφορές, τις ενεργειακές αγορές, τις τιμές βασικών αγαθών και τη λειτουργία των διεθνών αλυσίδων εφοδιασμού, σε μια περίοδο όπου πολλές οικονομίες δεν έχουν ακόμη ανακάμψει πλήρως από τις προηγούμενες πιέσεις\. Για τις επιχειρήσεις, αυτό σημαίνει ακόμη ένα κύμα αυξημένου κόστους και αβεβαιότητας απέναντι σε καταναλωτές που έχουν ήδη εξαντληθεί από χρόνια πληθωρισμού και συνεχών ανατιμήσεων\.

Παρότι κάθε κρίση έχει διαφορετική αφετηρία, ορισμένες αντιδράσεις επαναλαμβάνονται σχεδόν κάθε φορά\. Όταν αυξάνεται η οικονομική πίεση, οι καταναλωτές – όπως είναι φυσιολογικό –  γίνονται πιο επιφυλακτικοί στις αγορές τους, περιορίζουν δαπάνες που δεν θεωρούν απαραίτητες και εξετάζουν πιο προσεκτικά τη σχέση τιμής και ποιότητας\. Παράλληλα, δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην αξιοπιστία, την εμπιστοσύνη και την αίσθηση ασφάλειας που προσφέρει ένα προϊόν ή μια επιχείρηση\.

Η χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 ήταν ίσως η πρώτη μεγάλη καμπή αυτής της αλλαγής\. Η πίεση στα εισοδήματα και η γενικευμένη αβεβαιότητα οδήγησαν πολλά νοικοκυριά σε πιο οικονομικές επιλογές και σε σημαντικό περιορισμό της κατανάλωσης\. Σε αγορές όπως η μόδα, τα καλλυντικά και τα τρόφιμα, οι καταναλωτές απομακρύνθηκαν από ακριβότερα προϊόντα και στράφηκαν σε πιο προσιτές λύσεις ή σε ιδιωτικές ετικέτες των σούπερ μάρκετ\. Εκείνη η περίοδος έδειξε πόσο γρήγορα μπορούν να αλλάξουν οι αγοραστικές συνήθειες όταν πιέζεται το διαθέσιμο εισόδημα\.

Η πανδημία είχε διαφορετικό χαρακτήρα, επειδή δεν επηρέασε μόνο την οικονομική δραστηριότητα αλλά και την ίδια την καθημερινότητα\. Η ζωή μεταφέρθηκε σε μεγάλο βαθμό μέσα στο σπίτι και αυτό άλλαξε τόσο τις συνήθειες κατανάλωσης όσο και τις προτεραιότητες των πολιτών\. Οι ηλεκτρονικές αγορές αναπτύχθηκαν με πολύ γρήγορους ρυθμούς, ενώ αυξήθηκε η ζήτηση για προϊόντα που σχετίζονται με τη μαγειρική, το σπίτι, την υγεία και τη συνολική φροντίδα της καθημερινής ζωής\.

Την ίδια στιγμή, η πανδημία επιτάχυνε την ψηφιακή προσαρμογή των επιχειρήσεων\. Εταιρείες που κατάφεραν να μεταφέρουν γρήγορα δραστηριότητες στο ηλεκτρονικό εμπόριο ή να οργανώσουν πιο ευέλικτα δίκτυα διανομής βρέθηκαν σε σαφώς καλύτερη θέση απέναντι στην κρίση\. Παράλληλα, ενισχύθηκε η στροφή προς την ευεξία και την πρόληψη, με τους καταναλωτές να αναζητούν περισσότερο προϊόντα που συνδέονται με τη σωματική υγεία, την ψυχική ισορροπία και τη συνολική ποιότητα ζωής\.

Ο πόλεμος στην Ουκρανία πρόσθεσε μια ακόμη πηγή πίεσης στην παγκόσμια οικονομία\. Η άνοδος στις τιμές της ενέργειας και των βασικών αγροτικών προϊόντων επηρέασε σχεδόν κάθε κλάδο, από τη βιομηχανία και το λιανεμπόριο μέχρι τις μεταφορές και τη διατροφή\. Οι επιχειρήσεις βρέθηκαν αντιμέτωπες με αυξημένο κόστος παραγωγής και μεταφοράς, ενώ οι καταναλωτές είδαν τις τιμές σε βασικά αγαθά να αυξάνονται αισθητά\.

Την ίδια περίοδο ενισχύθηκαν και άλλες τάσεις που παραμένουν έντονες μέχρι σήμερα\. Οι ιδιωτικές ετικέτες κέρδισαν μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς, καθώς πολλοί καταναλωτές αναζητούσαν φθηνότερες επιλογές, ενώ αρκετές επιχειρήσεις περιόρισαν το μέγεθος των συσκευασιών χωρίς αντίστοιχη μείωση τιμών, μια πρακτική που διεθνώς περιγράφεται ως «shrinkflation»\.

Μέσα από όλες αυτές τις διαδοχικές κρίσεις, οι επιχειρήσεις άρχισαν να αντιμετωπίζουν διαφορετικά και το ζήτημα της εφοδιαστικής αλυσίδας\. Η εξάρτηση από μία χώρα, μία περιοχή ή περιορισμένο αριθμό προμηθευτών αποδείχθηκε ιδιαίτερα ευάλωτη όταν εμφανίζονται διεθνείς αναταράξεις\. Έτσι, πολλές εταιρείες στρέφονται πλέον σε μεγαλύτερη διαφοροποίηση προμηθευτών, σε περιφερειακή διασπορά της παραγωγής και σε επενδύσεις που ενισχύουν την ευελιξία τους\.

Ταυτόχρονα, προσπαθούν να διαχειριστούν μια δύσκολη ισορροπία\. Από τη μία πλευρά υπάρχει η ανάγκη προστασίας της κερδοφορίας και από την άλλη η πίεση που δέχονται οι καταναλωτές από τις συνεχείς αυξήσεις τιμών\. Σε αρκετές περιπτώσεις, επιχειρήσεις επιλέγουν να απορροφήσουν μέρος του κόστους αντί να μεταφέρουν ολόκληρη την επιβάρυνση στους πελάτες τους, αναγνωρίζοντας ότι μετά από τόσα χρόνια αλλεπάλληλων κρίσεων η αντοχή των νοικοκυριών είναι περιορισμένη\.

Η νέα κρίση στη Μέση Ανατολή ενισχύει ακόμη περισσότερο αυτές τις τάσεις\. Οι πιέσεις στις μεταφορές και στην ενέργεια αυξάνουν ξανά το κόστος σε μια ήδη επιβαρυμένη περίοδο, ενώ οι καταναλωτές εμφανίζονται πιο συγκρατημένοι, πιο προσεκτικοί στις δαπάνες τους και περισσότερο ευαισθητοποιημένοι απέναντι σε ζητήματα αξιοπιστίας, διαφάνειας και εμπιστοσύνης\.

Προϊόντα που συνδέονται με την τοπική παραγωγή και πιο άμεσες αλυσίδες εφοδιασμού φαίνεται να κερδίζουν έδαφος, καθώς αρκετοί καταναλωτές αναζητούν επιλογές που θεωρούν πιο σταθερές και πιο προβλέψιμες μέσα σε μια περίοδο συνεχών ανατιμήσεων\. Την ίδια στιγμή, το σπίτι εξακολουθεί να διατηρεί έναν πιο κεντρικό ρόλο στην καθημερινή ζωή και στην κατανάλωση σε σχέση με την περίοδο πριν από την πανδημία\. Η μεγαλύτερη έμφαση στην άνεση, στην οικιακή καθημερινότητα, στην προσωπική φροντίδα και στις δραστηριότητες που μεταφέρονται μέσα στον ιδιωτικό χώρο συνεχίζει να επηρεάζει τις αγοραστικές συνήθειες, δείχνοντας ότι πολλές από τις αλλαγές που επιταχύνθηκαν την περίοδο της πανδημίας δεν είχαν προσωρινό χαρακτήρα αλλά ενσωματώθηκαν πιο σταθερά στον τρόπο ζωής των καταναλωτών\.

**Για τις επιχειρήσεις, όλα αυτά σημαίνουν ότι οι κρίσεις δεν είναι προσωρινές εξαιρέσεις που κάποια στιγμή θα περάσουν, αλλά μια συνθήκη με την οποία χρειάζεται να μάθουν να λειτουργούν διαρκώς\. Η δυνατότητα γρήγορης προσαρμογής, οι πιο ευέλικτες συνεργασίες και η διατήρηση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών γίνονται βασικά στοιχεία επιβίωσης και σταθερότητας σε μια διεθνή οικονομία που γίνεται όλο και λιγότερο προβλέψιμη\.**

---

### Πώς αλλάζει η ζήτηση και τι σημαίνει για τις αποδόσεις του ελληνικού τουρισμού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/09/pos-allazei-i-zitisi-kai-ti-simainei-gia-tis-apodoseis-tou-ellinikou-tourismou/
**Updated:** 2026-05-09T00:02:43+03:00

> Οι προϋπολογισμοί γίνονται συγκρατημένοι, η διάρκεια των ταξιδιών περιορίζεται και οι αποφάσεις λαμβάνονται πιο κοντά στον χρόνο αναχώρησης.

**Τα πρώτα στοιχεία του 2026 δείχνουν ότι ο ελληνικός τουρισμός διατηρεί τη ζήτηση, όμως αυτό δεν σημαίνει ότι οι συνθήκες είναι εξίσου ευνοϊκές για τις επιχειρήσεις\. Οι αφίξεις αυξάνονται, αλλά το κόστος κινείται επίσης ανοδικά, συμπιέζοντας τα περιθώρια κέρδους\. Έτσι, η πορεία της χρονιάς δεν κρίνεται μόνο από τον αριθμό των επισκεπτών, αλλά από το κατά πόσο αυτή η ζήτηση μετατρέπεται σε ουσιαστικό οικονομικό αποτέλεσμα\.**

Σύμφωνα με την ανάλυση της GBR Consulting για το πρώτο τρίμηνο του 2026, η αγορά διαμορφώνεται σε μια συνθήκη όπου η κατανάλωση διατηρείται, αλλά το λειτουργικό κόστος αυξάνεται\. Η κλιμάκωση της έντασης στη Μέση Ανατολή από τα τέλη Φεβρουαρίου επηρέασε άμεσα τις ενεργειακές αγορές, με το πετρέλαιο να ξεπερνά τα 120 δολάρια το βαρέλι\. Στην Ευρωζώνη, ο πληθωρισμός επανήλθε σε υψηλότερα επίπεδα, ενώ οι προβλέψεις για την ανάπτυξη αναθεωρούνται προς τα κάτω από φορείς όπως η ΕΚΤ και ο ΟΟΣΑ\. Η κατανάλωση συνεχίζεται, αλλά γίνεται πιο προσεκτική και πιο ευαίσθητη στο κόστος\.

Η ίδια τάση εμφανίζεται και στον τουρισμό\. Η διάθεση για ταξίδι παραμένει, όμως η διαδικασία επιλογής γίνεται πιο απαιτητική\. Οι ταξιδιώτες καθυστερούν να δεσμευτούν, συγκρίνουν περισσότερες επιλογές και διατηρούν μεγαλύτερη ευελιξία\. Οι κρατήσεις μετακινούνται πιο κοντά στην ημερομηνία αναχώρησης, γεγονός που μειώνει την προβλεψιμότητα των επόμενων μηνών\. Η αυξημένη αεροπορική χωρητικότητα δεν αρκεί για να εξασφαλίσει αντίστοιχες πληρότητες, κάτι που δυσκολεύει τον προγραμματισμό των επιχειρήσεων\.

Οι αποκλίσεις μεταξύ βασικών αγορών γίνονται πιο έντονες\. Η Γερμανία εμφανίζεται πιο συγκρατημένη, αντανακλώντας μεγαλύτερη ευαισθησία στο κόστος και στη συνολική οικονομική συγκυρία\. Το Ηνωμένο Βασίλειο διατηρεί μεγαλύτερη δυναμική, αλλά με σαφή στροφή σε κρατήσεις της τελευταίας στιγμής\. Δεν πρόκειται για υποχώρηση της ζήτησης, αλλά για μεταβολή στη συμπεριφορά που επηρεάζει άμεσα την πορεία των εσόδων\.

Η τάση αυτή δεν περιορίζεται στην Ελλάδα, αλλά καταγράφεται σε ολόκληρη τη Νότια Ευρώπη\. Σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ταξιδιών \(European Travel Commission\), περίπου το 82% των Ευρωπαίων δηλώνει πρόθεση να ταξιδέψει το 2026, με σχεδόν έξι στους δέκα να επιλέγουν προορισμούς της Μεσογείου\. Η ζήτηση παραμένει ισχυρή σε επίπεδο περιοχής, όμως η συμπεριφορά των ταξιδιωτών μεταβάλλεται\. Οι προϋπολογισμοί γίνονται πιο συγκρατημένοι, η διάρκεια των ταξιδιών περιορίζεται και οι αποφάσεις λαμβάνονται πιο κοντά στον χρόνο αναχώρησης\. Αυτό σημαίνει ότι ακόμη και σε αγορές με υψηλή ζήτηση, όπως η Ισπανία και η Ιταλία, η πορεία της κίνησης δεν είναι απολύτως προβλέψιμη, ενώ σε χώρες όπως η Ελλάδα, οι διακυμάνσεις είναι πιο έντονες και η ζήτηση δεν μετατρέπεται εύκολα σε σταθερά έσοδα μέσα στη χρονιά\.

Τα επίσημα στοιχεία για την Ελλάδα δείχνουν ισχυρή εκκίνηση\. Σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, στο δίμηνο Ιανουαρίου–Φεβρουαρίου οι διεθνείς αφίξεις έφτασαν τα 2,13 εκατομμύρια, αυξημένες κατά 38,5% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Τα ταξιδιωτικά έσοδα αυξήθηκαν ακόμη πιο έντονα, φτάνοντας σχεδόν το 1 δισ\. ευρώ, με άνοδο 72%\. Η δαπάνη ανά ταξίδι εμφανίζεται αυξημένη, στοιχείο που δείχνει ότι όσοι ταξιδεύουν συνεχίζουν να ξοδεύουν\.

Ωστόσο, αυτά τα μεγέθη δεν αποδίδουν πλήρως τη λειτουργία του κλάδου\. Στην Ελλάδα, ο πληθωρισμός κινείται γύρω στο 4,6%, υψηλότερα από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης\. Η ενέργεια επηρεάζει άμεσα τις δαπάνες λειτουργίας, από την ψύξη των μονάδων έως τις μεταφορές και την εφοδιαστική αλυσίδα\. Οι τιμές τροφίμων και ποτών παραμένουν αυξημένες, ενώ η έλλειψη προσωπικού συνεχίζει να πιέζει το μισθολογικό κόστος\. Έτσι, ακόμη και όταν τα έσοδα ενισχύονται, η κερδοφορία δεν ακολουθεί με τον ίδιο ρυθμό\.

Στην Αθήνα, η ζήτηση ενισχύεται και εκτός της θερινής περιόδου\. Το πρώτο τρίμηνο του 2026, η πληρότητα αυξήθηκε κατά 2,4% και η μέση ημερήσια τιμή κατά 2%, οδηγώντας σε άνοδο 4,5% στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με την ενίσχυση της χειμερινής δραστηριότητας που είχε ήδη καταγραφεί το 2025\. Παράλληλα, καταγράφονται σημαντικές διαφοροποιήσεις μεταξύ ξενοδοχείων, ιδιαίτερα τον Μάρτιο, στοιχείο που δείχνει ότι η αγορά δεν κινείται με ενιαίο τρόπο\.

Στη Θεσσαλονίκη, η πορεία είναι πιο συγκρατημένη και λιγότερο σταθερή\. Η πληρότητα υποχώρησε οριακά κατά 1,1% σε σχέση με το 2025, αν και παραμένει υψηλότερη από το 2024\. Ο Φεβρουάριος κατέγραψε άνοδο, ενώ ο Ιανουάριος και ο Μάρτιος κινήθηκαν χαμηλότερα\. Η μέση τιμή δωματίου αυξήθηκε κατά 3,7%, ξεπερνώντας τα 100 ευρώ σε ορισμένες περιπτώσεις, γεγονός που στήριξε τη συνολική επίδοση\. Τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο έφτασαν τα 60 ευρώ, επιβεβαιώνοντας ότι η τιμολόγηση παραμένει βασικός μοχλός στήριξης\.

Ένα ακόμη χαρακτηριστικό του ελληνικού τουρισμού είναι η συγκέντρωση της δραστηριότητας σε περιορισμένο αριθμό περιοχών\. Το 2025, πέντε περιφέρειες —το Νότιο Αιγαίο, η Αττική, η Κρήτη, τα Ιόνια Νησιά και η Κεντρική Μακεδονία— απορρόφησαν περίπου το 90% των εσόδων και το μεγαλύτερο μέρος της τουριστικής κίνησης\. Οι υπόλοιπες περιοχές λειτουργούν με μικρότερη κλίμακα και μεγαλύτερη εξάρτηση από την εποχικότητα, με αποτέλεσμα να δυσκολεύονται να διατηρήσουν σταθερή ζήτηση μέσα στη χρονιά\. Σε αυτές τις περιπτώσεις, η πρόκληση δεν αφορά μόνο την προσέλκυση επισκεπτών, αλλά τη διεύρυνση της περιόδου δραστηριότητας και τη σταθεροποίηση των ροών\.

Το Ναύπλιο αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα\. Η ικανοποίηση των επισκεπτών είναι ιδιαίτερα υψηλή και η πρόθεση επαναλαμβανόμενων ταξιδιών έντονη, όμως αυτό δεν μεταφράζεται στον ίδιο βαθμό σε διαμονή\. Η πληρότητα παραμένει κοντά στο 45%, ενώ η βελτίωση των επιδόσεων προέρχεται κυρίως από την αύξηση της μέσης τιμής\. Η δραστηριότητα εκτός υψηλής περιόδου παραμένει περιορισμένη, δείχνοντας ότι η απήχηση του προορισμού δεν αρκεί από μόνη της για να δημιουργήσει σταθερή ροή μέσα στη χρονιά\.

**Παράλληλα, το ενδιαφέρον των επενδυτών παραμένει ενεργό\. Συναλλαγές και συνεργασίες συνεχίζουν να καταγράφονται, με κεφάλαια να τοποθετούνται τόσο σε υφιστάμενες μονάδες όσο και σε νέα σχήματα\. Η κινητικότητα αυτή δείχνει ότι ο κλάδος εξακολουθεί να θεωρείται ελκυστικός σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, παρά τις αυξημένες απαιτήσεις και το υψηλότερο κόστος λειτουργίας\.**

---

### Πώς τα φάρμακα για την παχυσαρκία έγιναν η νέα «χρυσή» αγορά της υγείας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/09/pos-ta-farmaka-gia-tin-pachysarkia-eginan-i-nea-chrysi-agora-tis-ygeias/
**Updated:** 2026-05-09T00:02:35+03:00

> Το Mounjaro κατέγραψε πωλήσεις 8,7 δισ. δολαρίων μόνο στο πρώτο τρίμηνο του 2026, ξεπερνώντας το αντικαρκινικό Keytruda

**Η εκρηκτική άνοδος του Mounjaro στην κορυφή της παγκόσμιας φαρμακευτικής αγοράς δείχνει πόσο γρήγορα τα φάρμακα για την παχυσαρκία και τις μεταβολικές διαταραχές μετατράπηκαν σε έναν από τους σημαντικότερους τομείς ανάπτυξης της διεθνούς φαρμακοβιομηχανίας\. Το γεγονός ότι το σκεύασμα της Eli Lilly ξεπέρασε σε τριμηνιαίες πωλήσεις το αντικαρκινικό Keytruda της Merck δείχνει το μέγεθος αυτής της αλλαγής\.**

Το Mounjaro κατέγραψε πωλήσεις 8,7 δισ\. δολαρίων μόνο στο πρώτο τρίμηνο του 2026, ξεπερνώντας το αντικαρκινικό Keytruda, το οποίο σημείωσε πωλήσεις περίπου 8 δισ\. δολαρίων την ίδια περίοδο\. Η δυναμική γίνεται ακόμη πιο εμφανής αν ληφθούν υπόψη οι συνολικές επιδόσεις της tirzepatide, της δραστικής ουσίας πάνω στην οποία βασίζονται τόσο το Mounjaro όσο και το φάρμακο αδυνατίσματος Zepbound\. Τα δύο σκευάσματα απέφεραν συνολικά 36,5 δισ\. δολάρια μέσα στο 2025, ξεπερνώντας ακόμη και τα ετήσια έσοδα του Keytruda\. Πρόκειται για επίπεδα που μέχρι πριν λίγα χρόνια θα θεωρούνταν εξαιρετικά δύσκολο να επιτευχθούν για φάρμακα που σχετίζονται με την παχυσαρκία και τη μεταβολική ρύθμιση\.

Το πιο εντυπωσιακό στοιχείο είναι ίσως το πόσο γρήγορα μεγάλωσε η συγκεκριμένη αγορά\. Μέσα σε λίγα χρόνια, τα GLP\-1 φάρμακα πέρασαν από μια θεραπευτική κατηγορία με σχετικά περιορισμένο εμπορικό ενδιαφέρον σε έναν τομέα που επηρεάζει τις στρατηγικές σχεδόν όλων των μεγάλων φαρμακοβιομηχανιών\. Οι αναλυτές εκτιμούσαν εδώ και καιρό ότι οι συγκεκριμένες θεραπείες θα μπορούσαν να εξελιχθούν σε μία από τις πιο εμπορικά επιτυχημένες κατηγορίες φαρμάκων, όμως η πορεία των πωλήσεων φαίνεται να κινείται ακόμη ταχύτερα από ό,τι ανέμενε η αγορά\.

Η επιτυχία των συγκεκριμένων φαρμάκων συνδέεται άμεσα και με το μέγεθος του πληθυσμού στον οποίο απευθύνονται\. Η παχυσαρκία και οι μεταβολικές διαταραχές αφορούν πλέον εκατοντάδες εκατομμύρια ανθρώπους διεθνώς, ενώ οι θεραπείες αυτές δεν χρησιμοποιούνται μόνο για τη μείωση του βάρους\. Συνδέονται επίσης με τον διαβήτη τύπου 2, την καρδιαγγειακή υγεία και γενικότερα με τη μακροχρόνια διαχείριση μεταβολικών προβλημάτων\. Αυτός είναι και ένας από τους βασικούς λόγους που η αγορά των GLP\-1 αναπτύσσεται τόσο γρήγορα σε σχέση με πολλές άλλες θεραπευτικές κατηγορίες\.

Παράλληλα, η επιτυχία των GLP\-1 επηρεάζει και τις προτεραιότητες των ίδιων των φαρμακευτικών εταιρειών\. Η Lilly και η Novo Nordisk επενδύουν μεγάλα ποσά στην αύξηση της παραγωγής, στην ανάπτυξη νέων χρήσεων για τις συγκεκριμένες θεραπείες και στην επέκτασή τους σε περισσότερες αγορές\. Το ενδιαφέρον της βιομηχανίας δεν περιορίζεται πλέον μόνο στα ενέσιμα σκευάσματα\. Ήδη αρκετές εταιρείες στρέφονται στην ανάπτυξη χαπιών GLP\-1, καθώς θεωρείται ότι μια πιο εύκολη μορφή χορήγησης θα μπορούσε να αυξήσει ακόμη περισσότερο τη ζήτηση τα επόμενα χρόνια\.

Η ταχεία εξάπλωση των GLP\-1 αρχίζει να επηρεάζει και κλάδους πέρα από τη φαρμακοβιομηχανία\. Εταιρείες τροφίμων, λιανεμπορίου, ευεξίας και fitness εξετάζουν πλέον πώς αλλάζουν οι καταναλωτικές συνήθειες των ανθρώπων που χρησιμοποιούν φάρμακα απώλειας βάρους\. Μελέτες στις ΗΠΑ δείχνουν ότι αρκετοί χρήστες περιορίζουν την κατανάλωση σνακ, γλυκών, αλκοόλ και γενικότερα τροφίμων με υψηλές θερμίδες, κυρίως λόγω της μειωμένης όρεξης που προκαλούν οι θεραπείες αυτές\. Το ενδεχόμενο μιας πιο μόνιμης αλλαγής στις διατροφικές συνήθειες έχει ήδη οδηγήσει μεγάλες εταιρείες να επανεξετάζουν τις προβλέψεις τους για τη μελλοντική ζήτηση σε ορισμένες κατηγορίες προϊόντων\.

Την ίδια στιγμή, αυξάνονται και οι πιέσεις γύρω από το κόστος αυτών των θεραπειών\. Η πολύ υψηλή ζήτηση έχει προκαλέσει ελλείψεις σε αρκετές αγορές, ενώ στη διάρκεια αυτών των περιόδων εμφανίστηκαν και εναλλακτικά σκευάσματα για την κάλυψη μέρους της ζήτησης\. Παράλληλα, στις ΗΠΑ η συζήτηση γύρω από τις τιμές και την ασφαλιστική κάλυψη των GLP\-1 γίνεται όλο και πιο έντονη, καθώς αρκετά συστήματα υγείας και ασφαλιστικοί οργανισμοί προσπαθούν να υπολογίσουν το κόστος που θα είχε μια ευρύτερη πρόσβαση σε αυτές τις θεραπείες\.

Παρά τις πιέσεις αυτές, η ζήτηση για τα συγκεκριμένα φάρμακα παραμένει εξαιρετικά υψηλή\. Οι πωλήσεις των σκευασμάτων της Lilly συνεχίζουν να αυξάνονται ακόμη και μετά την εμφάνιση αντιγραφικών σκευασμάτων στη διάρκεια των ελλείψεων, γεγονός που αναδεικνύει το μέγεθος της αγοράς που έχει δημιουργηθεί γύρω από τα GLP\-1\. Το Mounjaro και το Zepbound κατάφεραν μέσα σε λίγα χρόνια να δημιουργήσουν πωλήσεις δεκάδων δισεκατομμυρίων δολαρίων, επιβεβαιώνοντας ότι οι θεραπείες για την παχυσαρκία και τις μεταβολικές διαταραχές μετατρέπονται σε έναν από τους βασικούς άξονες ανάπτυξης της διεθνούς φαρμακοβιομηχανίας\.

**Πέρα από τις πωλήσεις και τα οικονομικά μεγέθη, η άνοδος των GLP\-1 δείχνει και κάτι ευρύτερο για την κατεύθυνση της φαρμακοβιομηχανίας\. Οι εταιρείες επενδύουν όλο και περισσότερο σε θεραπείες που συνδέονται με την παχυσαρκία, τον διαβήτη και γενικότερα τις χρόνιες μεταβολικές παθήσεις, καθώς οι συγκεκριμένες ασθένειες αφορούν ολοένα μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού διεθνώς και απαιτούν μακροχρόνια φαρμακευτική παρακολούθηση και διαχείριση\.**

---

### Οι 5 καλύτερες ευρωπαϊκές πόλεις για φαγητό και ποτό το 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/08/oi-5-kalyteres-evropaikes-poleis-gia-fagito-kai-poto-to-2026/
**Updated:** 2026-05-08T00:13:33+03:00

> Πάνω από 400 σεφ και ειδικοί ταξιδιών ανέδειξαν 5 ευρωπαϊκές πόλεις στο top 10 των σπουδαιότερων του κόσμου για φαγητό και ποτό το 2026.

**Η ευχαρίστηση του φαγητού ανήκει σε όλες τις ηλικίες, σε όλες τις κοινωνικές τάξεις, σε όλες τις χώρες και σε όλες τις εποχές…**

Αυτό το σοφό, από τατέλη του 18ου και ανάμεσα σ άλλα έγραφε ο Αντελμ Μπριγιά\-Σαβαρέν, ο Γάλλος δικηγόρος, πολιτικός, δικαστικός και φιλόσοφος της γεύσης, γνωστός ως ο θεμελιωτής της σύγχρονης γαστρονομίας, που με το έργο του Η φυσιολογία της γεύσης συνέδεσε τη μαγειρική με την επιστήμη και την τέχνη\. Αργότερα, από τον 19ο αιώνα, όταν η γαλλική κουζίνα άρχισε να μετατρέπεται σε υπογράμμιση κοινωνικής θέσης και πολιτισμικής υπεροχής, μέχρι σήμερα, το φαγητό λειτουργεί ως εκλεπτυσμένος τρόπος ζωής, επίδειξης ταυτότητας, έκφρασης κοινωνικού κύρους και εννοείται υψηλής απόλαυσης\.  Το 2026, οι άνθρωποι ιεραρχούν την γαστρονομία πρώτη για τα ταξίδια, τις διαμονές, τη διασκέδαση τους, εκτιμώντας ως κάτι περισσότερο από μια απλή εμπειρία\. Η κατάταξη Global Tastemakers του Food & Wine, με τη συμμετοχή περισσότερων από 400 σεφ και ειδικών ταξιδιών, καταγράφει τις περιοχές στον κόσμο, που η γεύση είναι η καλύτερη, που οι προτάσεις για απόλαυση γαστρονομική είναι ασύγκριτες και βέβαια, η Ευρώπη εμφανίζεται με 5 πόλεις στο top 10, επιβεβαιώνοντας μια συνέχεια που δεν είναι αυτονόητη σε μια αγορά με έντονο ανταγωνισμό από την Ασία και τη Βόρεια Αμερική\. Η πρόσφατη, μάλιστα, ένταξη της ιταλικής κουζίνας στη λίστα της UNESCO είναι επιβεβαίωση ότι η γαστρονομία στην Ευρώπη έχει ρίζες, ιστορία, ανθρώπους και παραδόσεις που συνεχίζουν στον χρόνο αδιάκοπα και ακούραστα, με κάθε πιάτο να κουβαλάει εκτός από γεύση, μνήμη, τόπο, συνέχεια του κόσμου όλου\.

**Λονδίνο: εκεί που συναντιούνται οι γεύσεις**

Δεύτερη θέση παγκοσμίως και πρώτη στην Ευρώπη για το Λονδίνο, που συγκεντρώνει 88 εστιατόρια με αστέρια Michelin, αλλά χαρακτηρίζεται από ό,τι στην πρωτεύουσα του Ηνωμένου Βασιλείου, συναντιούνται οι κουζίνες από τις κουλτούρες όλου του κόσμου\. Το Food & Wine σημειώνει ότι «είναι το ίδιο πιθανό να φας ένα εξελιγμένο μπολ κάρι όσο και να βρεις έναν πλανόδιο πωλητή με εξαιρετικό σις ταούκ»\. Στο Borough Market, την ιστορικότερη αγορά τροφίμων στο Λονδίνο νιώθεις η ποικιλία, η πολυχρωμία, οι μυρωδιές, οι προτάσεις για διαφορετικές γεύσεις είναι σαν να έχει συμφιλιωθεί το χάος και να έγινε καθημερινότητα\. Πάγκοι με street food, στέκονται δίπλα σε πιο stylish ή aesthetically driven ρεστοράν, χωρίς κανένα να προσπαθεί να φανεί πιο σημαντικό από τον άλλον, συνυπάρχοντας σε ένα υπέροχο σύμπαν γεύσεων\.Και οι παμπ; Είναι ακόμα ζωντανές, όχι για τους τουρίστες, αλλά γιατί ο κόσμος όντως πάει, κάθεται, τρώει, πίνει\. Το Λονδίνο δεν κάνει επίδειξη της κουζίνας του, αλλά απλά τη ζει και την απολαμβάνει\.

**Βαρκελώνη: η σπουδαία τέχνη του να μη περιττού**

Η Βαρκελώνη εντυπωσιάσει με την λιτότητα στη γεύση, την καθαρότητα των υλικών, την ισορροπία του απλού, χωρίς να μπλέκει πολλά\. Τα θαλασσινά είναι η καρδιά της γαστρονομίας της πόλης, με την γεύση τους να μη μπερδεύεται αλλά να μένει στην αυθεντικότητα της, χωρίς να πνίγεται\. Και παέγια της, βέβαια, ένω αλλού έχει γίνει τουριστικό show, εδώ επιστρέφει στη βάση της με καλό υλικό, σωστός χρόνο, ισορροπία\. Τίποτα παραπάνω\. Τίποτα περιττό\. Το ίδιο μοιάζει να συμβαίνει και στην υπέροχη πόλη από τις αγορές μέχρι τα μικρά μαγαζιά, όλα μοιάζουν απλά, φωτεινά, ισορροπημένα και αρμονικά\.

**Παρίσι: εκεί που όλα είναι υψηλή γεύση**

Ακόμα κι αν κυνηγήσεις, προσπαθήσεις δραματικά, το να μη φας καλά στον Παρίσι, δεν θα το καταφέρεις\. Δεν χρειάζεται να ψάξεις πολύ για να βρεις γεύσεις σοφιστικέ, απόλυτα μελετημένες, απολαυστικές και ξεχωριστές\. Απλά… συμβαίνει\! Στο Saint\-Germain\-des\-Prés, στη Montmartre, στο Le Marais, βρίσκεις μπιστρό που σερβίρουν τα ίδια πιάτα εδώ και χρόνια, μελετημένα και σοφά στις ισορροπίες τους και αυτό είναι, ήδη, μια σπουδαία απόλαυση\. Ένα steak au frites, ένα coq au vin, ένα boeuf bourguignon\. Τα ξαναβρίσκεις, ξανά και ξανά, και κάθε φορά είναι σαν επιβεβαίωση ότι κάποια πράγματα δεν χρειάζεται να αλλάξουν για να είναι υπέροχα\.

**Κοπεγχάγη: με αυθεντικά υλικά από το χωράφι στο fine dining**

Η Κοπεγχάγη είναι σαν τον φίλο που πειραματίζεται, αλλά ξέρει πολύ καλά τι κάνει\. Όλα ξεκινούν από τοπικά και εποχικά υλικά, αλλά μετά… γίνεται μαγεία\! Τεχνικές, ιδέες, λεπτομέρεια\. Και όμως, δεν μένει μόνο στα φημισμένα εστιατόρια όπως το Noma ή το Alchemist\. Στις γειτονιές όπως Nοrrebro και Vesterbro, ακόμα και ένας φούρνος ή μια μικροζυθοποιία δουλεύει με την ίδια φροντίδα, ευρηματικότητα, συγκέντρωση, αφοσίωση των ανθρώπων και μέγιστη ποιότητα υλικών\. Αυτό είναι που κάνει την πόλη να ξεχωρίζει\.

**Κωνσταντινούπολη: η πολυπλοκότητα ως γαστρονομική αλχημεία**

Μπαχάρια, παράδοξα υλικά, σοφία στη μίξη, πολυχρωμία, γλυκά και αλμυρά και ξινά και φρουτώδη, σορόπια και φύλα και σος παράδοξες και αποπλανητικές\. Ω\! Η Κωνσταντινούπολη δεν προσπαθεί να τακτοποιήσει τα πράγματα\. Τα αφήνει όλα μαζί, και εκεί είναι η ομορφιά της\. Στο Grand Bazaar μπαίνεις και σε χτυπάει η ένταση, τα αρώματα, ο κόσμος σα ταξίδι στον χρόνο και στο αλλόκοτο\. Και μετά, πας σε μέρη όπως το Mikla ή το Nicole και βλέπεις τις ίδιες βάσεις να μεταφράζονται αλλιώς, πιο σύγχρονα\. Οθωμανικό, μεσογειακό, παλιό, νέο συνυπάρχουν, απλά, σε κανονικότητα και τελικά, είναι ένα σύμπαν που γεύσεις εκρήγνυνται\.

**Αυτές οι πόλεις γίνονται γεύση, απόλαυση, διάθεση, μνήμη, ταξίδι και τίποτα άλλο δεν χρειάζεται για να είναι η ζωή ωραία\!**

 

---

### Γιατί οι τράπεζες επιστρέφουν στις ασφαλιστικές: Το νέο στοίχημα των χρηματοοικονομικών ομίλων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/08/giati-oi-trapezes-epistrefoun-stis-asfalistikes-to-neo-stoichima-ton-chrimatooikonomikon-omilon/
**Updated:** 2026-05-08T13:54:34+03:00

> Η επιστροφή των ελληνικών τραπεζών στις ασφαλιστικές εταιρείες αποτελεί μια στρατηγική επιλογή προς τη νέα εποχή του τραπεζικού συστήματος.

**Η επιστροφή των ελληνικών τραπεζών στις ασφαλιστικές εταιρείες αποτελεί μια στρατηγική επιλογή που αποτυπώνει τη μετάβαση του τραπεζικού συστήματος σε μια νέα εποχή\.**

Μια νέα εποχή πιο ισχυρή κεφαλαιακά, πιο πολυδιάστατη επιχειρηματικά και περισσότερο προσανατολισμένη στη δημιουργία ολοκληρωμένων χρηματοοικονομικών ομίλων\.

Το τελευταίο διάστημα, δύο συμφωνίες ήρθαν να επιβεβαιώσουν αυτή την τάση, με τη Eurobank να προχωρά στην πλήρη επαναφορά της Eurolife Life στον όμιλό της, εξαγοράζοντας το 80% που κατείχε η Fairfax έναντι περίπου 813 εκατ\. ευρώ\.

Ακόμα, τον Νοέμβριο του 2025, η Τράπεζα Πειραιώς ολοκλήρωσε την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής από το CVC, σε ένα deal ύψους 600 εκατ\. ευρώ που αλλάζει τις ισορροπίες στον τραπεζοασφαλιστικό χάρτη\.

Στην ίδια κατεύθυνση κινείται πλέον και η Εθνική Τράπεζα, η οποία υπέγραψε Μνημόνιο Συνεργασίας με την Allianz SE για την απόκτηση μειοψηφικής συμμετοχής 30% στην Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη, καθώς και για μακροχρόνια αποκλειστική συνεργασία bancassurance, αρχικής διάρκειας 10 ετών με δυνατότητα αυτόματης πενταετούς παράτασης\.

Οι κινήσεις αυτές δείχνουν προς μια κοινή κατεύθυνση, με τις τράπεζες να επιδιώκουν να χτίσουν ισχυρά οικοσυστήματα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, όπου η τραπεζική, η ασφάλιση και οι επενδύσεις λειτουργούν συμπληρωματικά η μία προς την άλλη\.

## Η Eurobank και η επιστροφή της Eurolife

Η συμφωνία της Eurobank με τη Fairfax έχει και έναν ισχυρό συμβολισμό, αφού η Eurolife ήταν μία από τις δραστηριότητες που η τράπεζα αναγκάστηκε να αποχωριστεί κατά την περίοδο της κρίσης\.

Τότε, οι ελληνικές συστημικές τράπεζες υποχρεώθηκαν, στο πλαίσιο των ευρωπαϊκών δεσμεύσεων και της κρατικής στήριξης που είχαν λάβει, να πουλήσουν περιουσιακά στοιχεία για να ενισχύσουν τους ισολογισμούς τους\.

Σήμερα, περίπου μία δεκαετία αργότερα, η Eurobank επανακτά τον πλήρη έλεγχο της ασφαλιστικής δραστηριότητας ζωής της\. Η εξέλιξη αυτή αποτελεί μία ακόμη απόδειξη ότι οι ελληνικές τράπεζες δεν βρίσκονται πλέον σε θέση άμυνας, αλλά επιστρέφουν σε στρατηγικές ανάπτυξης που θυμίζουν την προ κρίσης περίοδο\.

Παράλληλα, η συγκεκριμένη συναλλαγή θεωρείται από τις πιο «φυσικές» της αγοράς, καθώς η Eurobank και η Eurolife συνεργάζονται εδώ και χρόνια, διαθέτουν κοινή κουλτούρα, γνωστά στελέχη και ήδη αναπτυγμένα κανάλια bancassurance\. Αυτό σημαίνει ότι η ενσωμάτωση αναμένεται να γίνει γρήγορα και χωρίς σημαντικές λειτουργικές αναταράξεις\.

Για τη Fairfax, από την άλλη πλευρά, η συμφωνία επιτρέπει μια αναδιάταξη δραστηριοτήτων με μεγαλύτερη έμφαση στις γενικές ασφαλίσεις, διατηρώντας παράλληλα παρουσία στην περιοχή μέσω άλλων συμμετοχών\.

## Η Πειραιώς και το «στοίχημα» της Εθνικής Ασφαλιστικής

Αν η συμφωνία της Eurobank είχε έντονο στοιχείο «επιστροφής», η κίνηση της Πειραιώς αποτελεί μια ξεκάθαρη στρατηγική επέκτασης, αφού η απόκτηση της Εθνικής Ασφαλιστικής δημιουργεί έναν από τους μεγαλύτερους τραπεζοασφαλιστικούς πυλώνες στην Ελλάδα\.

Η Εθνική Ασφαλιστική διαθέτει ισχυρό brand, ιστορία δεκαετιών, σχεδόν δύο εκατομμύρια ασφαλισμένους και σημαντικά μερίδια αγοράς τόσο στις ασφαλίσεις ζωής όσο και στις γενικές ασφαλίσεις\. Παράλληλα, παρουσιάζει βελτιωμένη κερδοφορία, υψηλό δείκτη φερεγγυότητας και σημαντική επενδυτική δραστηριότητα\.

Για την Πειραιώς, η συμφωνία δεν αφορά μόνο την ενίσχυση της παρουσίας της στην ασφάλιση\. Στόχος είναι η δημιουργία ενός πιο ανθεκτικού επιχειρηματικού μοντέλου, με μεγαλύτερη διαφοροποίηση εσόδων και λιγότερη εξάρτηση από τα παραδοσιακά τραπεζικά έσοδα\.

Σε μια περίοδο όπου τα επιτόκια ενδέχεται σταδιακά να αποκλιμακωθούν τα επόμενα χρόνια, οι τράπεζες γνωρίζουν ότι δεν μπορούν να βασίζονται αποκλειστικά στα καθαρά έσοδα από τόκους\.

Έτσι, οι ασφαλιστικές δραστηριότητες, που προσφέρουν σταθερές προμήθειες, επαναλαμβανόμενα έσοδα και μεγαλύτερη προβλεψιμότητα, αποτελούν μια λογική επιλογή για επενδύσεις\.

## Το μοντέλο του financial conglomerate

Πίσω από αυτές τις κινήσεις βρίσκεται ένα ευρύτερο μοντέλο που κυριαρχεί ήδη στην Ευρώπη, το λεγόμενο financial conglomerate ή αλλιώς ο ολοκληρωμένος χρηματοοικονομικός όμιλος\.

Στην πράξη, πρόκειται για ομίλους που συνδυάζουν τραπεζικές υπηρεσίες, ασφαλιστικά προϊόντα, διαχείριση κεφαλαίων και επενδυτικές δραστηριότητες κάτω από την ίδια «ομπρέλα»\.

Το μοντέλο αυτό προσφέρει πολλαπλά οφέλη, καθώς, πρώτα απ’ όλα, τράπεζες και ασφαλιστικές έχουν συγγενή δραστηριότητα\. Και οι δύο διαχειρίζονται κεφάλαια, αξιολογούν κινδύνους και λειτουργούν υπό αυστηρή εποπτεία\. Αυτό δημιουργεί σημαντικές συνέργειες, τόσο λειτουργικές όσο και εμπορικές\.

Ένας τραπεζικός πελάτης μπορεί πολύ πιο εύκολα να αποκτήσει μέσω της ίδιας πλατφόρμας ένα ασφαλιστικό προϊόν ζωής, ένα συνταξιοδοτικό πρόγραμμα ή μια επενδυτική λύση\. Αντίστοιχα, η τράπεζα αυξάνει το «βάθος» της σχέσης με τον πελάτη και ενισχύει την πιστότητά του\.

Παράλληλα, η ασφάλιση ζωής θεωρείται εξαιρετικά ελκυστική δραστηριότητα για τις τράπεζες επειδή συνδέεται στενά με τις επενδύσεις και τη διαχείριση αποταμιεύσεων\. Τα unit linked προϊόντα, για παράδειγμα, δημιουργούν όχι μόνο ασφαλιστικά έσοδα αλλά και δυνατότητες για asset management και διαχείριση κεφαλαίων\.

## Το ζήτημα των κεφαλαίων και ο «δανέζικος συμβιβασμός»

Ένας ακόμη κρίσιμος παράγοντας είναι το εποπτικό πλαίσιο, καθώς οι τράπεζες υποχρεώνονται να διατηρούν κεφαλαιακά αποθέματα για την ασφάλεια του συστήματος, ενώ το ίδιο συμβαίνει και με τις ασφαλιστικές μέσω των κανόνων Solvency II\.

Το πρόβλημα είναι ότι, χωρίς ειδική μεταχείριση, μια τράπεζα που αποκτά ασφαλιστική θα μπορούσε να βρεθεί αντιμέτωπη με διπλές κεφαλαιακές απαιτήσεις\.

Εδώ ακριβώς έρχεται ο λεγόμενος «δανέζικος συμβιβασμός», ένας ευρωπαϊκός μηχανισμός που επιτρέπει πιο ευνοϊκή εποπτική μεταχείριση τέτοιων συμμετοχών\. Με απλά λόγια, διευκολύνει τη δημιουργία χρηματοοικονομικών ομίλων χωρίς υπερβολική επιβάρυνση στα ίδια κεφάλαια των τραπεζών\.

Τόσο η Eurobank όσο και η Πειραιώς κινούνται με σαφή στόχευση προς αυτή τη λογική, επιδιώκοντας να αξιοποιήσουν στο μέγιστο τις συνέργειες χωρίς να πιεστούν κεφαλαιακά\.

## Επιστρέφοντας σε δραστηριότητες που αποδίδουν

Οι σημερινές εξελίξεις έχουν και μια βαθύτερη ανάγνωση, καθώς, στην ουσία, οι ελληνικές τράπεζες επαναφέρουν σταδιακά δραστηριότητες που έχασαν μέσα στην κρίση\.

Την προηγούμενη δεκαετία, υπό την πίεση των μνημονίων, των stress tests και των ευρωπαϊκών εποπτικών αρχών, οι τράπεζες αναγκάστηκαν να πουλήσουν θυγατρικές, ασφαλιστικές, διεθνείς δραστηριότητες και άλλα περιουσιακά στοιχεία για να επιβιώσουν\.

Η πώληση της Eurolife από τη Eurobank και της Εθνικής Ασφαλιστικής από την Εθνική Τράπεζα ανήκαν σε αυτή την κατηγορία\.

Σήμερα, που το τραπεζικό σύστημα εμφανίζεται πιο σταθερό, με ισχυρότερη κερδοφορία και μεγαλύτερη πρόσβαση στις αγορές, ανοίγει ο δρόμος για την επιστροφή σε πιο επιθετικές στρατηγικές ανάπτυξης\.

Αξίζει να σημειωθεί ότι και στο ευρωπαϊκό τραπεζικό παρατηρούνται παρόμοιες κινήσεις, ενώ μεγάλες τράπεζες λειτουργούν εδώ και χρόνια ως πλήρεις χρηματοοικονομικοί όμιλοι, έχοντας ενσωματώσει ασφαλιστικές δραστηριότητες στη βασική τους δομή\.

## Το νέο τραπεζικό μοντέλο

Το βασικό συμπέρασμα είναι ότι οι τράπεζες δεν θέλουν πλέον να είναι απλοί οργανισμοί χορήγησης δανείων και διαχείρισης καταθέσεων\.

Το νέο μοντέλο βασίζεται στη δημιουργία ενός ευρύτερου οικοσυστήματος υπηρεσιών με τομείς όπως η τραπεζική, η ασφάλιση, οι επενδύσεις, η διαχείριση πλούτου και οι ψηφιακές χρηματοοικονομικές λύσεις, να λειτουργούν πλέον ως συγκοινωνούντα δοχεία\.

> Δεν αποκλείονται και νέες κινήσεις στο μέλλον

Σε αυτό το περιβάλλον, οι ασφαλιστικές εταιρείες αποκτούν κομβικό ρόλο, καθώς προσφέρουν σταθερά έσοδα, μεγαλύτερη επαφή με τον πελάτη, δυνατότητες διασταυρούμενων πωλήσεων και ισχυρότερη ανθεκτικότητα σε περιόδους μεταβλητότητας\.

**Γι’ αυτό και οι κινήσεις της Eurobank και της Πειραιώς δεν μοιάζουν με μεμονωμένα deals,  αντίθετα, πιθανότατα αποτελούν μέρος μιας ευρύτερης αναδιάταξης που θα συνεχιστεί τα επόμενα χρόνια, τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Ευρώπη\.**

---

### Αθήνα: Η έλλειψη σύγχρονων γραφείων τροφοδοτεί νέα άνοδο στα ενοίκια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/08/athina-i-elleipsi-sygchronon-grafeion-trofodotei-nea-anodo-sta-enoikia/
**Updated:** 2026-05-08T00:07:37+03:00

> Η περιορισμένη νέα προσφορά και η ισχυρή ζήτηση για prime χώρους εκτιμάται ότι θα συνεχίσουν να στηρίζουν την άνοδο των ενοικίων

**Η έλλειψη σύγχρονων και βιώσιμων γραφειακών χώρων στην Αθήνα διατηρεί σε ανοδική τροχιά τη ζήτηση για prime ακίνητα, στηρίζοντας την περαιτέρω αύξηση των μισθωμάτων και δημιουργώντας επενδυτικές ευκαιρίες, κυρίως σε στρατηγικές αναβάθμισης παλαιότερων κτιρίων\.**

Σύμφωνα με στοιχεία των Cushman & Wakefield Proprius, CRE Outlook 2026, Office Marketbeat, Dna Ree Q4 2025 και Trastor, το συνολικό απόθεμα γραφείων στην Αθήνα ανέρχεται σε περίπου 5,1 εκατ\. τ\.μ\. Από αυτά, μόλις 1,5 εκατ\. τ\.μ\., δηλαδή περίπου το 30%, αφορά γραφεία Grade A, ενώ τα πράσινα πιστοποιημένα γραφεία περιορίζονται σε περίπου 600\.000 τ\.μ\., ποσοστό κοντά στο 12% του συνολικού αποθέματος\. Την ίδια ώρα εταιρείες που διατηρούν γραφεία σε κεντρικούς οδικούς κόμβους όπως αυτός της λεωφόρου Κηφισίας, προχωρούν σταδιακά στην ανακαίνισή τους\. Τέτοια παραδείγματα αποτελεί η πρόσφατη ανακαίνιση των κεντρικών γραφείων της Procter & Gamble στο Μαρούσι, επί της λεωφόρου Αγίου Κωνσταντίνου αλλά και της Microsoft επί της λεωφόρου Κηφισίας, στην ίδια περιοχή\.

## **Καίριο ζήτημα η έλλειψη αυτοτελών γραφειακών χώρων στο κέντρο της πόλης**

Κύριο πρόβλημα ωστόσο αποτελεί η έλλειψη αυτοτελών γραφειακών χώρων στο κέντρο της Αθήνας, με την εταιρεία ακινήτων Trastor να αποκτά πρόσφατα τρία από αυτά, έχοντας συμφωνήσει για σχετική συναλλαγή αγοραπωλησίας με την Εθνική Ασφαλιστική\. Κοινό χαρακτηριστικό τόσο της Trastor όσο και της Εθνικής Ασφαλιστικής, είναι ότι βασικός μέτοχος και των δύο είναι ο όμιλος Πειραιώς\. Ιδιαίτερο χαρακτηριστικό αποτελεί η ύπαρξη συγκροτημάτων, τα οποία είναι παλαιάς κατασκευής, ενώ το μεγαλύτερο μέρος αυτών είναι κατατετμημένο σε πολλά μικρά γραφεία, τα οποία ανήκουν σε πολλούς και διαφορετικούς ιδιοκτήτες\. Γεγονός που καθιστά την οποιαδήποτε διάθεση επενδυτικής αξιοποίησής τους από δυσχερή έως και αδύνατη\.

Η περιορισμένη διαθεσιμότητα ποιοτικών χώρων ενισχύει τη δυναμική της αγοράς\. Τα prime μισθώματα κινούνται σήμερα στο εύρος των 28\-34 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο μηνιαίως, ενώ η ετήσια αύξηση των prime ενοικίων διαμορφώνεται στο 6,5%\. Παράλληλα, τα κενά γραφεία στα Grade A, υψηλής ποιότητας και προδιαγραφών γραφεία εκτιμάται μεταξύ 6% και 8%, με την κενότητα στα πράσινα γραφεία να εμφανίζεται ουσιαστικά μηδενική\.

## **Έλλειψη σε «πράσινα» γραφεία που να πληρούν κριτήρια****ESG**

Η εικόνα αυτή αναδεικνύει το έντονο έλλειμμα σε σύγχρονο, ενεργειακά αποδοτικό και απόθεμα ακινήτων που να συνάδει με τα κριτήρια ESG που προτάσσουν κυρίως οι πολυεθνικές αλλά και οι μεγάλες εταιρικές οντότητες\. Η αυξανόμενη ζήτηση από εταιρείες που αναζητούν γραφεία υψηλών προδιαγραφών αναμένεται να οδηγήσει σε περαιτέρω μισθωτικές υπεραξίες, ιδίως για νεόδμητα ή αναβαθμισμένα πράσινα κτίρια\.

Στο αναπτυξιακό σκέλος, υπό κατασκευή βρίσκονται 211\.816 τ\.μ\. γραφειακών χώρων έως το 2027, με το 62%να έχει ήδη προμισθωθεί\. Το στοιχείο αυτό καταδεικνύει την ισχυρή απορρόφηση της νέας προσφοράς, αλλά και τον περιορισμένο χαρακτήρα της αναμενόμενης ανάπτυξης για τα επόμενα χρόνια, προκειμένου να ενταχθούν νέοι χώροι στην αγορά\. Για το 2025, τα νέα γραφεία που μπήκαν στην αγορά, εκτιμάται ότι ανήλθαν συνολικά σε περίπου 170\.000 τετραγωνικά μέτρα\.

## **Στα 750 εκατομμύρια οι εκτιμώμενες επενδύσεις για το 2025**

Ιδιαίτερα αυξημένο εμφανίζεται και το επενδυτικό ενδιαφέρον\. Ο όγκος επενδύσεων στην αγορά γραφείων εκτιμάται σε 750 εκατ\. ευρώ το 2025, σημειώνοντας αύξηση 134% σε ετήσια βάση\. Η μέση τιμή prime αγοράς διαμορφώνεται περίπου στις 5\.500 ευρώ ανά τ\.μ\.

Σε επίπεδο αποδόσεων, η Αθήνα παραμένει ανταγωνιστική έναντι άλλων ευρωπαϊκών αγορών\. Η μέση prime μεικτού περιθωρίου απόδοσης στην ελληνική πρωτεύουσα ανέρχεται σε 6,5%, έναντι 6,1% στις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και 5,1% στην Ευρώπη συνολικά, εξαιρουμένου του Ηνωμένου Βασιλείου, όπου στην περίπτωσή του οι αποδόσεις κινούνται αρκετά χαμηλότερα, ακόμα και στα επίπεδα του 4%\.

**Η αγορά γραφείων της Αθήνας, επομένως, εισέρχεται σε περίοδο έντονης αναδιάρθρωσης\. Η παλαιότητα μεγάλου μέρους του υφιστάμενου αποθέματος, σε συνδυασμό με τη στροφή των μισθωτών προς βιώσιμα και πιστοποιημένα κτίρια, έχει δημιουργήσει σημαντικό περιθώριο για επενδύσεις ενεργειακής και ποιοτικής αναβάθμισης πεπαλαιωμένων ακινήτων γραφείων\. Παράλληλα, η περιορισμένη νέα προσφορά και η ισχυρή ζήτηση για prime χώρους εκτιμάται ότι θα συνεχίσουν να στηρίζουν την άνοδο των ενοικίων τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Η άνοδος των ηλεκτρονικών πληρωμών και η νέα καταναλωτική συμπεριφορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/08/i-anodos-ton-ilektronikon-pliromon-kai-i-nea-katanalotiki-syberifora/
**Updated:** 2026-05-08T00:32:20+03:00

> Οι συναλλαγές με κάρτες αυξάνονται, ο αριθμός των καρτών ενισχύεται σταθερά και η καθημερινότητα γίνεται όλο και πιο ψηφιακή.

**Η χρήση του πλαστικού χρήματος στην Ελλάδα συνεχίζει να επεκτείνεται με γρήγορους ρυθμούς, όμως τα πιο πρόσφατα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος δείχνουν ότι πίσω από την ενίσχυση των ηλεκτρονικών πληρωμών διαμορφώνεται και μια πιο σύνθετη εικόνα για τη συμπεριφορά των καταναλωτών\. Οι συναλλαγές με κάρτες αυξάνονται, ο αριθμός των καρτών ενισχύεται σταθερά και η καθημερινότητα γίνεται όλο και πιο ψηφιακή\. Την ίδια στιγμή, όμως, η μέση αξία κάθε πληρωμής μειώνεται, κάτι που μπορεί να συνδέεται με πιο συγκρατημένες και μικρότερης αξίας καθημερινές αγορές\.**

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος στην «Έκθεση Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας» του Μαΐου 2026, ο συνολικός αριθμός καρτών πληρωμών σε κυκλοφορία ανήλθε τον Δεκέμβριο του 2025 στα 22,9 εκατομμύρια, καταγράφοντας αύξηση 12% σε σχέση με το 2024\. Οι χρεωστικές κάρτες εξακολουθούν να κυριαρχούν στην ελληνική αγορά, καθώς έφτασαν τα 19,5 εκατομμύρια, αυξημένες κατά 13% σε ετήσια βάση\. Η εικόνα αυτή δείχνει ότι οι καθημερινές συναλλαγές πραγματοποιούνται κυρίως μέσω χρεωστικών καρτών και άμεσης χρέωσης τραπεζικών λογαριασμών\.

Οι πιστωτικές κάρτες ακολούθησαν σαφώς πιο ήπια πορεία, καθώς αυξήθηκαν κατά 4% και διαμορφώθηκαν στα 3,3 εκατομμύρια\. Η εξέλιξη αυτή δείχνει ότι, παρά την επιστροφή της κατανάλωσης σε θετικούς ρυθμούς τα τελευταία χρόνια, τα ελληνικά νοικοκυριά συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν με σχετική επιφυλακτικότητα τον δανεισμό μέσω κάρτας, μια στάση που έχει διαμορφωθεί σε μεγάλο βαθμό μετά τη μακρά περίοδο της οικονομικής κρίσης και των υψηλών επιτοκίων\.

Τη μεγαλύτερη μεταβολή κατέγραψαν οι προπληρωμένες κάρτες, οι οποίες αυξήθηκαν κατά 70% και έφτασαν τα 2,8 εκατομμύρια\. Η έντονη αυτή άνοδος δεν συνδέεται μόνο με την ευρύτερη εξάπλωση των ηλεκτρονικών πληρωμών, αλλά και με τη νέα διαδικασία καταβολής επιδομάτων και οικονομικών ενισχύσεων μέσω προπληρωμένων καρτών από τη Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης και τον ΟΠΕΚΑ\. Η αλλαγή αυτή ενισχύει περαιτέρω τη διείσδυση των ψηφιακών πληρωμών ακόμη και σε κατηγορίες πληθυσμού που μέχρι πρόσφατα χρησιμοποιούσαν κυρίως μετρητά\.

Η δυναμική της αγοράς καταγράφεται ακόμη πιο έντονα στον όγκο των συναλλαγών\. Το 2025 πραγματοποιήθηκαν συνολικά 2,7 δισεκατομμύρια συναλλαγές με κάρτες πληρωμών, αριθμός αυξημένος κατά 10% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Η συνολική αξία των συναλλαγών ανήλθε σε 119,5 δισ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 6%\.

Η απόκλιση ανάμεσα στον ρυθμό αύξησης του όγκου και της αξίας των συναλλαγών έχει ιδιαίτερη σημασία, καθώς δείχνει ότι οι πληρωμές αυξάνονται ταχύτερα από τη δαπάνη\. Με άλλα λόγια, οι καταναλωτές χρησιμοποιούν όλο και συχνότερα τις κάρτες ακόμη και για μικρές καθημερινές αγορές, από καφέ και τρόφιμα έως μετακινήσεις και υπηρεσίες\.

Το στοιχείο αυτό αποτυπώνεται και στη μέση αξία ανά συναλλαγή, η οποία μειώθηκε περαιτέρω το 2025 στα 43 ευρώ από 44 ευρώ το 2024\. Η πτώση προήλθε κυρίως από τις χρεωστικές κάρτες, όπου η μέση αξία συναλλαγής μειώθηκε κατά 4%, στα 43 ευρώ από 45 ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα\. Δεδομένου ότι οι χρεωστικές κάρτες αντιστοιχούν στο 93% του συνόλου των συναλλαγών, η επίδραση αυτή επηρεάζει καθοριστικά τη συνολική εικόνα της αγοράς\.

Παράλληλα, ο μέσος αριθμός συναλλαγών ανά κάρτα υποχώρησε ελαφρώς στις 120 από 122 το 2024, ενώ στις χρεωστικές κάρτες διαμορφώθηκε στις 131 από 134 συναλλαγές\. Την ίδια στιγμή, η μέση ετήσια αξία συναλλαγών ανά κάρτα μειώθηκε κατά 5% και ανήλθε στα 5\.204 ευρώ από 5\.468 ευρώ το προηγούμενο έτος\. Η εξέλιξη αυτή δείχνει ότι η διεύρυνση των ηλεκτρονικών πληρωμών δεν συνοδεύεται απαραίτητα από ανάλογη αύξηση της μέσης δαπάνης\.

Η εικόνα που διαμορφώνεται συνδέεται τόσο με τη σταδιακή ψηφιοποίηση της οικονομίας όσο και με τη συγκρατημένη καταναλωτική συμπεριφορά που εξακολουθεί να χαρακτηρίζει σημαντικό μέρος των νοικοκυριών\. Οι ηλεκτρονικές πληρωμές αποτελούν πλέον βασικό εργαλείο της καθημερινότητας, όχι μόνο λόγω της ευκολίας που προσφέρουν, αλλά και εξαιτίας της ευρύτερης διασύνδεσής τους με το φορολογικό σύστημα, τις ηλεκτρονικές αποδείξεις, τις τραπεζικές εφαρμογές και τις ψηφιακές υπηρεσίες του Δημοσίου\.

Την ίδια στιγμή, η αυξημένη χρήση καρτών συνδέεται και με τη βελτίωση της φορολογικής συμμόρφωσης και της διαφάνειας στην οικονομική δραστηριότητα\. Η διεύρυνση των ηλεκτρονικών συναλλαγών περιορίζει σταδιακά τη χρήση μετρητών σε αρκετούς κλάδους της αγοράς και ενισχύει τη δυνατότητα καταγραφής της οικονομικής δραστηριότητας\.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η εικόνα των περιστατικών απάτης στις συναλλαγές με κάρτες\. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, ο αριθμός των συναλλαγών απάτης μειώθηκε κατά 9% το 2025 σε σχέση με το 2024, ενώ υποχώρησε και ο δείκτης αναλογίας απάτης προς το σύνολο των συναλλαγών\. Η υποχώρηση των περιστατικών απάτης συνδέεται κυρίως με την ενίσχυση των μέτρων πρόληψης από τους παρόχους υπηρεσιών πληρωμών, τη συνεργασία με τις αρμόδιες αρχές και τη μεγαλύτερη ενημέρωση των χρηστών σχετικά με τις ηλεκτρονικές απάτες\.

**Παρά τη βελτίωση αυτή, οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι εξακολουθούν να εντοπίζονται στις ηλεκτρονικές αγορές και γενικότερα στις συναλλαγές που πραγματοποιούνται μέσω διαδικτύου, χωρίς να χρησιμοποιείται η κάρτα σε POS ή ATM\. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, σημαντικό μέρος των περιστατικών απάτης συνδέεται με αγορές από επιχειρήσεις του εξωτερικού\. Η συνεχής ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου και των ψηφιακών υπηρεσιών σημαίνει ότι η ασφάλεια των ηλεκτρονικών πληρωμών θα παραμείνει ένα από τα βασικά ζητήματα για τις τράπεζες και τους παρόχους πληρωμών τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Trastor: Η ΑΜΚ των 150 εκατ. ευρώ και τα επόμενα βήματα προς χαρτοφυλάκιο 1,2 δις ευρώ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/08/trastor-i-amk-ton-150-ekat-evro-kai-ta-epomena-vimata-pros-chartofylakio-12-dis-evro/
**Updated:** 2026-05-08T00:05:40+03:00

> Την Παρασκευή η Trastor αναμένεται να ανακοινώσει τη μέγιστη τιμή διάθεσης των νέων μετοχών της, ανοίγοντας τον δρόμο για το βιβλίο...

**Στο επίκεντρο της Trastor βρίσκεται η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου μέσω της οποίας η εταιρεία επιδιώκει να αντλήσει έως 150 εκατ\. ευρώ σε μετρητά, συνδέοντας την κεφαλαιακή ενίσχυση με τη διεύρυνση της μετοχικής της βάσης και το επόμενο βήμα ανάπτυξης του χαρτοφυλακίου της\.**

Το ονομαστικό ποσό της αύξησης ανέρχεται έως 75 εκατ\. ευρώ, ωστόσο το συνολικό ποσό που επιδιώκει να αντλήσει η εταιρεία φτάνει έως τα 150 εκατ\. ευρώ, καθώς συνυπολογίζεται και η τυχόν διαφορά υπέρ το άρτιο \(share premium\)\. Κρίσιμη παράμετρος είναι ότι η αύξηση θα ακυρωθεί εάν δεν επιτευχθεί η ελάχιστη διασπορά 15%, δηλαδή εάν οι μέτοχοι μειοψηφίας δεν φτάσουν τουλάχιστον σε αυτό το ποσοστό\. Αυτό ήταν το βασικό μήνυμα της ενημέρωσης που πραγματοποίησε η διοίκηση της Trastor σε δημοσιογράφους, παρουσιάζοντας τη δομή της ΑΜΚ και το επενδυτικό πλάνο της επόμενης διετίας\. Η Τράπεζα Πειραιώς, ως βασικός μέτοχος, έχει δηλώσει ότι θα στηρίξει την αύξηση με τουλάχιστον 50 εκατ\. ευρώ, παραιτούμενη παράλληλα από δικαιώματα ώστε να δημιουργηθεί χώρος για νέους επενδυτές\.

## Επενδυτικό πλάνο 300 εκατ ευρώ και pipeline 568 εκατ ευρώ

Η αύξηση δεν παρουσιάζεται από τη διοίκηση ως μια στενά τεχνική κίνηση συμμόρφωσης με τον κανονισμό διασποράς του Χρηματιστηρίου\. Αντίθετα, εντάσσεται σε ένα ευρύτερο σχέδιο κεφαλαιακής μεγέθυνσης\. Η Trastor επιδιώκει να αντλήσει 150 εκατ\. ευρώ από την ΑΜΚ και, αφού τοποθετήσει αυτά τα κεφάλαια, να αξιοποιήσει επιπλέον δανεισμό περίπου 150 εκατ\. ευρώ\. Με τα 300 εκατ\. ευρώ, μαζί με τα υφιστάμενα ταμειακά διαθέσιμα, η εταιρεία θέλει να αξιοποιήσει pipeline ακινήτων ύψους 568 εκατ\. ευρώ που έχει ήδη εντοπίσει\.

Ο στόχος είναι το χαρτοφυλάκιο, από 822 εκατ\. ευρώ σήμερα, να περάσει αρχικά το ορόσημο του 1 δισ\. ευρώ και στη συνέχεια να προσεγγίσει τα 1,2 δισ\. ευρώ σε ορίζοντα περίπου 2 με 2,5 ετών\. Η διοίκηση διευκρίνισε ότι τα 568 εκατ\. ευρώ δεν αποτελούν κλειδωμένες συναλλαγές, αλλά ώριμο pipeline μέσα από ένα ευρύτερο funnel ευκαιριών\.

## Κατά κανόνα στόχευση σε σύγχρονα γραφεία και logistics

Το μεγαλύτερο μέρος των νέων κεφαλαίων θα κατευθυνθεί στους δύο βασικούς πυλώνες της Trastor, τα prime γραφεία και τα green logistics\. Σήμερα το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας κατανέμεται περίπου κατά 54% σε γραφεία και 28% σε logistics, ενώ το υπόλοιπο 18% αφορά κυρίως mixed use και retail επαγγελματικά ακίνητα, αρκετά από τα οποία συνδέονται λειτουργικά με γραφειακούς χώρους\. Η εταιρεία δεν επιδιώκει να απλωθεί σε κάθε κατηγορία ακινήτων όπου εμφανίζεται ζήτηση, αλλά να συγκεντρώνει ισχύ σε αγορές όπου μπορεί να αποκτά ηγετική θέση\.

Αυτό είναι εμφανές τόσο στο Μαρούσι, όπου έχει χτίσει ισχυρή θέση στα γραφεία, όσο και στον Ασπρόπυργο, όπου έχει σημαντική παρουσία στις σύγχρονες αποθήκες\. Η ίδια λογική φαίνεται να μεταφέρεται τώρα και στο κέντρο της Αθήνας, όπου η εταιρεία βλέπει ζήτηση για σύγχρονα αυτοτελή κτίρια γραφείων, αλλά περιορισμένη προσφορά\. Η στρατηγική της δεν στηρίζεται σε speculative development\. Στα logistics, ειδικά εκτός Αττικής, η διοίκηση εμφανίζεται διατεθειμένη να κινηθεί μόνο εφόσον υπάρχει ήδη μισθωτής ή σαφής συμφωνία τύπου pre\-let ή purpose\-built\.

Η θέση αυτή αποτυπώνεται ιδιαίτερα στα green logistics, όπου η Trastor ελέγχει περίπου το 47% του σχετικού αποθέματος στην ελληνική αγορά, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε η εταιρεία\. Ενδεικτικό παράδειγμα αποτελεί το Project Militos στον Ασπρόπυργο, μία μεγάλη πράσινη εγκατάσταση logistics, πλήρως προμισθωμένη στον Σκλαβενίτη\. Το ακίνητο έχει επιφάνεια περίπου 76\.500 τ\.μ\. και 83\.000 θέσεις παλετών, ενώ η διοίκηση το περιγράφει ως τη μεγαλύτερη ενιαία εγκατάσταση logistics στην Ελλάδα, δίπλα στον βασικό κόμβο logistics της χώρας\. Η ολοκλήρωσή του αναμένεται να προσθέσει άμεση μισθωτική αύξηση περίπου 5,4 εκατ\. ευρώ το 2026\.

Η συγκέντρωση της Trastor σε επιλεγμένες περιοχές είναι επίσης χαρακτηριστική\. Περίπου 82% της αξίας του χαρτοφυλακίου της βρίσκεται σε τρία clusters υψηλής ζήτησης: γραφεία στη Βόρεια Αθήνα, γραφεία στο κέντρο της Αθήνας και logistics στη Δυτική Αττική\. Με αυτόν τον τρόπο, η εταιρεία επιχειρεί να αυξήσει το μέγεθός της όχι μέσω διάσπαρτων αγορών, αλλά μέσα από ελεγχόμενη ενίσχυση σε αγορές όπου ήδη διαθέτει γνώση, κλίμακα και συγκριτικό πλεονέκτημα\.

## Η εξαγορά τριών ακινήτων της Εθνικής Ασφαλιστικής

Στο άμεσο επενδυτικό πλάνο περιλαμβάνονται τρία ακίνητα της Εθνικής Ασφαλιστικής στο κέντρο της Αθήνας, στις οδούς Καραγιώργη Σερβίας, Αθηνάς και στην περιοχή της πλατείας Κοτζιά\. Το συνολικό επενδυτικό κόστος, μαζί με τις αναβαθμίσεις όπου απαιτούνται, υπολογίζεται περίπου στα 95 εκατ\. ευρώ\. Το ένα ακίνητο είναι ήδη μισθωμένο, ενώ τα άλλα δύο θα χρειαστούν αναβάθμιση, με στόχο να επιστρέψουν στην αγορά ως σύγχρονοι γραφειακοί χώροι\.

Από τα 150 εκατ\. ευρώ της αύξησης, η διοίκηση θέλει περίπου 100 με 120 εκατ\. ευρώ να τοποθετηθούν σε υφιστάμενα ακίνητα που δίνουν άμεσα εισόδημα\. Ένα μικρότερο τμήμα, περίπου 50 εκατ\. ευρώ, μπορεί να δεσμευθεί σε ακίνητα που χρειάζονται αναβάθμιση και θα αποδώσουν αργότερα\. Παράλληλα, για το 2026 έχει θέσει στόχο αποεπενδύσεων τουλάχιστον 20 εκατ\. ευρώ, ενώ έχει εντοπίσει ακίνητα συνολικής αξίας περίπου 60 εκατ\. ευρώ που μπορούν σταδιακά να φύγουν από το χαρτοφυλάκιο\. Η λογική είναι η ανακύκλωση κεφαλαίων και η βελτίωση της ποιότητας του χαρτοφυλακίου\.

## Από τα 60 στα 822 εκατ\. ευρώ μέσα σε μία δεκαετία

Η αλλαγή σε σχέση με το 2017 είναι ενδεικτική της διαδρομής\. Από ένα μικρό και κατακερματισμένο χαρτοφυλάκιο, με legacy assets \(πχ βενζινάδικα\) που δεν ταίριαζαν στη νέα στρατηγική, η Trastor έχει εξελιχθεί σε θεσμική πλατφόρμα επαγγελματικών ακινήτων 822 εκατ\. ευρώ\. Το νέο ζητούμενο είναι να αποκτήσει μέγεθος, εμπορευσιμότητα και επενδυτική αναγνωρισιμότητα τέτοια που να μπορεί να λειτουργήσει ως σημείο αναφοράς για ξένα κεφάλαια που επιθυμούν έκθεση στο ελληνικό commercial real estate\.

**Στο equity story, πάντως, η ανάπτυξη δεν παρουσιάζεται αποκομμένη από την απόδοση\. Η διοίκηση συνδέει τη μεγέθυνση με στόχο συνολικής απόδοσης άνω του 10% για τους μετόχους και με πολιτική επιστροφής του 80% των σχετικών κερδών, κυρίως μέσω μερισμάτων\. Έτσι, η ΑΜΚ γίνεται το εργαλείο με το οποίο η Trastor επιχειρεί να περάσει από την αναδιάρθρωση της προηγούμενης περιόδου σε περίοδο ταχείας ανάπτυξης\.**

---

### Οι μεγάλοι παίκτες της ελληνικής βιομηχανίας πλαστικών και ο νέος κύκλος εξωστρέφειας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/08/oi-megaloi-paiktes-tis-ellinikis-viomichanias-plastikon-kai-o-neos-kyklos-exostrefeias/
**Updated:** 2026-05-08T00:27:41+03:00

> Η ελληνική βιομηχανία πλαστικών εξελίσσεται σε έναν από τους πιο εξωστρεφείς και ανθεκτικούς κλάδους της μεταποίησης...

**Η ελληνική βιομηχανία πλαστικών εξελίσσεται σε έναν από τους πιο εξωστρεφείς και ανθεκτικούς κλάδους της μεταποίησης, με εταιρείες που αυξάνουν κύκλο εργασιών, βελτιώνουν τους δείκτες κερδοφορίας, επενδύουν σε νέες γραμμές παραγωγής και διευρύνουν την εξαγωγική τους βάση\. Η εικόνα των τελευταίων αποτελεσμάτων δείχνει ότι ο κλάδος έχει περάσει σε φάση μεγαλύτερης κλίμακας, καθώς οι δύο μεγαλύτεροι όμιλοι κινούνται κοντά στα 390,0 εκατ\. ευρώ ετήσιων πωλήσεων, ενώ πίσω τους ακολουθεί μία πλειάδα αναπτυσσόμενων εταιρειών\.**

Τη δυναμική του κλάδου φωτίζει και η στρατηγική επένδυση της Πλαστικά Κοτρώνης, ύψους 33,5 εκατ\. ευρώ, για την οποία η δημόσια διαβούλευση στο Enterprise Greece ολοκληρώθηκε στις 7 Μαΐου\. Το επενδυτικό σχέδιο αφορά την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας και τον εκσυγχρονισμό της μονάδας στα Μαλάματα Δωρίδος\.

**Τι τζίρο κάνουν οι μεγάλες εταιρείες του κλάδου**

- Πλαστικά Κρήτης – Ο όμιλος έκλεισε το 2025 με πωλήσεις 392,7 εκατ\. ευρώ, από 385,1 εκατ\. ευρώ το 2024\. Τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 38,8 εκατ\. ευρώ\.
- Πλαστικά Θράκης – Ο κύκλος εργασιών ανήλθε το 2025 σε 389,6 εκατ\. ευρώ, αυξημένος κατά 5,2%\. Τα EBITDA έφθασαν τα 48,4 εκατ\. ευρώ και τα καθαρά κέρδη τα 19,6 εκατ\. ευρώ\.
- Flexopack – Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών έφθασε το 2025 τα 163,8 εκατ\. ευρώ, αυξημένος κατά 4,6%\. Τα EBITDA ανήλθαν σε 25,9 εκατ\. ευρώ και τα καθαρά κέρδη σε 11,2 εκατ\. ευρώ\.
- Α\. Χατζόπουλος – Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις του 2024, οι πωλήσεις της εταιρείας διαμορφώθηκαν στα 119,0 εκατ\. ευρώ, αυξημένες κατά 3,2%\. Αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους μη εισηγμένους παίκτες της αγοράς\.
- Δάιος Πλαστικά – Ο κλάδος του πλαστικού είχε το 2025 κύκλο εργασιών 27,0 εκατ\. ευρώ, αυξημένο κατά 11,3%\. Σε επίπεδο ομίλου, ο τζίρος ανήλθε σε 63,4 εκατ\. ευρώ\.
- Πλαστικά Κοτρώνης – Οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν το 2024 στα 36,4 εκατ\. ευρώ, αυξημένες κατά 18,0%\. Τα EBITDA ανήλθαν σε 6,1 εκατ\. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων σε 3,1 εκατ\. ευρώ\.

Η εικόνα δείχνει ότι η ελληνική βιομηχανία πλαστικών δεν αναπτύσσεται μόνο από την εγχώρια ζήτηση\. Το στοιχείο που αλλάζει την κλίμακα του κλάδου είναι η εξωστρέφεια, καθώς αρκετές ελληνικές βιομηχανίες έχουν χτίσει σταθερή παρουσία στο εξωτερικό και απευθύνονται σε αγορές πολύ πέρα από τα ελληνικά σύνορα\.

Αν και τα διαθέσιμα στοιχεία διαφέρουν από εταιρεία σε εταιρεία, υπάρχουν ελληνικές βιομηχανίες πλαστικών που αντλούν από το εξωτερικό από περίπου 30,0% έως και 80,0% του κύκλου εργασιών τους\. Αυτό σημαίνει ότι η παραγωγή στην Ελλάδα δεν καλύπτει μόνο την εσωτερική αγορά, αλλά συμμετέχει σε ευρύτερες αλυσίδες προμήθειας, από τη συσκευασία και τα τρόφιμα έως τις κατασκευές, την αγροτική παραγωγή και τη βιομηχανία\.

Πέρα από τους μεγάλους παίκτες, στην αγορά δραστηριοποιείται και μια δεύτερη ζώνη ελληνικών βιομηχανιών με παραγωγική βάση και εξαγωγική παρουσία, όπως η Palaplast, η Megaplast, η Interplast και η KOUVIDIS\. Για τις εταιρείες αυτές δεν υπάρχει σε όλες τις περιπτώσεις η ίδια διαθεσιμότητα εταιρικών αποτελεσμάτων, ωστόσο με βάση αναφορές κινούνται σε τζίρους από 25,0 εκατ\. ευρώ έως 50,0 εκατ\. ευρώ\.

**Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της ελληνικής παραγωγικής βάσης**

Σημασία έχει και το απόλυτο μέγεθος των ελληνικών εταιρειών\. Οι Πλαστικά Κρήτης και Πλαστικά Θράκης, με κύκλο εργασιών κοντά στα 390,0 εκατ\. ευρώ, δεν αποτελούν απλώς μεγάλες εγχώριες βιομηχανίες, αλλά ομίλους με σημαντικό αποτύπωμα στη ΝΑ Ευρώπη\. Σε σχέση με γειτονικές αγορές, η Ελλάδα διαθέτει καλύτερα εταιρικά μεγέθη\.

Ρόλο σε αυτή την εικόνα παίζει και η ύπαρξη εγχώριας πετροχημικής βάσης\. Η παραγωγή πολυπροπυλενίου, η διασύνδεση με τα διυλιστήρια, η παρουσία πρώτων υλών εντός της χώρας, η πρόσβαση σε λιμάνια και η γεωγραφική θέση της Ελλάδας δημιουργούν ένα πλέγμα παραγόντων που ενισχύει την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής παραγωγής\. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι ελληνικές βιομηχανίες πλαστικών είναι πλήρως αυτάρκεις σε πρώτες ύλες, αλλά δείχνει ότι η χώρα διαθέτει τμήμα της αλυσίδας αξίας εντός συνόρων\.

**Έτσι, η επένδυση της Πλαστικά Κοτρώνης δεν αποτελεί μεμονωμένη κίνηση, αλλά εντάσσεται σε ένα ευρύτερο μοτίβο\. Η ελληνική βιομηχανία πλαστικών διαθέτει εταιρείες με απόλυτο μέγεθος, κερδοφορία, εξαγωγικό προσανατολισμό και επενδυτικά πλάνα, στοιχεία που εξηγούν γιατί ο κλάδος αποκτά μεγαλύτερο ενδιαφέρον ως ένας από τους δυναμικούς τομείς της ελληνικής μεταποίησης\.**

---

### Ελληνικός τουρισμός: Ανάπτυξη με διαφορετικούς όρους

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/08/ellinikos-tourismos-anaptyxi-me-diaforetikous-orous/
**Updated:** 2026-05-08T00:33:08+03:00

> Το ζητούμενο περνά στη διάρκεια παραμονής, στη σύνθεση της ζήτησης και στη δυνατότητα μετατροπής της σε σταθερή αξία για τον προορισμό.

**Τα τελευταία χρόνια, η πορεία του ελληνικού τουρισμού παραμένει ισχυρή σε επίπεδο μεγεθών, όμως αρχίζει να αλλάζει πιο ουσιαστικά ως προς τη δομή της\. Η ζήτηση δεν υποχωρεί, αντίθετα ενισχύεται, αλλά κατανέμεται διαφορετικά μέσα στο έτος και μεταξύ τύπων ταξιδιών, δημιουργώντας μια πιο σύνθετη πραγματικότητα για την αγορά\.**

Η μελέτη του ΙΝΣΕΤΕ για τον εισερχόμενο τουρισμό το 2025 δείχνει ότι τα μεγέθη ενισχύονται, αλλά οι παράγοντες που τα διαμορφώνουν έχουν αλλάξει\. Οι συνολικές επιδόσεις παραμένουν ιδιαίτερα υψηλές, με 38 εκατ\. αφίξεις και εισπράξεις 22,6 δισ\. ευρώ, αυξημένες τόσο σε σχέση με το 2024 όσο και με το 2019\. Την ίδια στιγμή, όμως, οι διανυκτερεύσεις παραμένουν κοντά στα επίπεδα του 2019, περίπου στα 230 εκατ\., στοιχείο που δείχνει ότι η ανάπτυξη δεν προκύπτει πλέον από την παράταση της παραμονής, αλλά από την αύξηση της κινητικότητας\.

Το βασικό σημείο καμπής εντοπίζεται στη μέση διάρκεια παραμονής, η οποία έχει υποχωρήσει στις 6,1 διανυκτερεύσεις από 7,4 πριν την πανδημία\. Με απλά λόγια, η Ελλάδα προσελκύει περισσότερους επισκέπτες, αλλά για λιγότερο χρόνο\. Η εξέλιξη αυτή λειτουργεί περιοριστικά για την αύξηση των συνολικών εισπράξεων με ρυθμό ανάλογο των αφίξεων, καθώς η διάρκεια παραμένει καθοριστικός παράγοντας για τη συνολική δαπάνη ανά ταξίδι\.

Από την άλλη πλευρά, η ίδια μελέτη δείχνει ότι η αξία του τουριστικού προϊόντος σε ημερήσια βάση ενισχύεται\. Η μέση δαπάνη ανά διανυκτέρευση φτάνει τα 97 ευρώ, καταγράφοντας άνοδο σημαντικά υψηλότερη από τον πληθωρισμό της ίδιας περιόδου\. Αυτό σημαίνει ότι, παρότι τα ταξίδια γίνονται μικρότερα, οι επισκέπτες ξοδεύουν περισσότερο ανά ημέρα\. Η συνολική αποτύπωση δεν είναι αρνητική, αλλά πιο σύνθετη, καθώς η αξία δεν μειώνεται, απλώς κατανέμεται διαφορετικά\.

Η μείωση της διάρκειας παραμονής δεν αποτελεί ένδειξη αδυναμίας, αλλά αποτέλεσμα αλλαγής στο μοντέλο ταξιδιού\. Η διεθνής στροφή προς πιο σύντομα ταξίδια, η αύξηση του ημερήσιου κόστους που περιορίζει τη διάρκεια των διακοπών, αλλά και η ενίσχυση των ημερήσιων επισκέψεων από γειτονικές χώρες επηρεάζουν συνολικά τη συμπεριφορά της ζήτησης\. Σε αυτό προστίθεται και η δυναμική ανάπτυξη του τουρισμού πόλης, που εκ φύσεως χαρακτηρίζεται από μικρότερη διάρκεια παραμονής\.

Σε αυτό το σημείο φαίνεται και η άλλη πλευρά της ίδιας τάσης\. Η μικρότερη διάρκεια δεν σημαίνει απαραίτητα υποχώρηση της τουριστικής δραστηριότητας, αλλά διαφορετική κατανομή μέσα στο έτος\. Τα ταξίδια γίνονται πιο συχνά, πιο ευέλικτα και λιγότερο συγκεντρωμένα σε μία περίοδο\. Η ενίσχυση των city breaks, η άνοδος του επαγγελματικού και συνεδριακού τουρισμού και η συνολική κινητικότητα οδηγούν σε ζήτηση που κατανέμεται περισσότερο μέσα στο έτος\.

Η Αθήνα αποτελεί το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της αλλαγής\. Το μερίδιό της στο σύνολο των επισκέψεων έχει αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, φτάνοντας περίπου το 23%, εξέλιξη που συνδέεται άμεσα με την ενίσχυση των ταξιδιών μικρής διάρκειας\. Η πόλη λειτουργεί πλέον ως προορισμός όλο τον χρόνο, συμβάλλοντας στη σταδιακή μείωση της εποχικότητας σε εθνικό επίπεδο\.

Παράλληλα, η εποχικότητα εμφανίζει σημάδια σταδιακής αποκλιμάκωσης\. Αν και το τρίτο τρίμηνο παραμένει κυρίαρχο, το μερίδιό του στις αφίξεις, τις διανυκτερεύσεις και τις εισπράξεις έχει υποχωρήσει σε σχέση με το 2019 και πλέον κινείται λίγο πάνω από το 52%\. Την ίδια στιγμή, το δεύτερο τρίμηνο ενισχύεται, τόσο σε όρους δραστηριότητας όσο και σε επίπεδο δαπάνης, γεγονός που δείχνει ότι η ζήτηση αποκτά μεγαλύτερη διάρκεια μέσα στο έτος\.

Η διαφοροποίηση αυτή συνοδεύεται και από αλλαγές στη σύνθεση των αγορών\. Η συμβολή χωρών όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, οι ΗΠΑ και η Τουρκία στην αύξηση των εισπράξεων είναι ιδιαίτερα σημαντική, ενώ η μεγαλύτερη γεωγραφική διασπορά της ζήτησης λειτουργεί ενισχυτικά για την ανθεκτικότητα του ελληνικού τουρισμού\. Ταυτόχρονα, ορισμένες παραδοσιακές αγορές εμφανίζουν σημάδια κόπωσης σε επίπεδο δαπάνης, καθώς οι επισκέπτες από αυτές τις χώρες δεν αυξάνουν τη δαπάνη τους με τον ίδιο ρυθμό\. Αυτό αναδεικνύει ότι δεν έχει σημασία μόνο ο αριθμός των επισκεπτών, αλλά και η σύνθεσή τους ως προς το επίπεδο κατανάλωσης\.

Σε επίπεδο προορισμών, οι ανισότητες παραμένουν έντονες\. Πέντε βασικές περιφέρειες — Αττική, Νότιο Αιγαίο, Κρήτη, Ιόνια Νησιά και Κεντρική Μακεδονία — συγκεντρώνουν περίπου το 90% των εισπράξεων\. Σε άλλες περιοχές, η αύξηση των επισκέψεων δεν συνοδεύεται από αντίστοιχη ενίσχυση των εσόδων, στοιχείο που δείχνει ότι το ζητούμενο δεν είναι μόνο η προσέλκυση επισκεπτών, αλλά και η αναβάθμιση του προϊόντος\.

Παράλληλα, νέες μορφές τουρισμού ενισχύουν αυτή τη μεταβολή\. Ο επαγγελματικός και συνεδριακός τουρισμός αυξάνει το μερίδιό του, δημιουργώντας πιο σταθερές ροές μέσα στο έτος, ενώ η κρουαζιέρα καταγράφει σημαντική άνοδο, προσεγγίζοντας πλέον το 1 δισ\. ευρώ σε έσοδα\. Η ενίσχυση των αεροπορικών αφίξεων, που αντιστοιχούν πλέον σε πάνω από το 73% του συνόλου, συνδέεται με υψηλότερη δαπάνη και μεγαλύτερη συμβολή στα συνολικά έσοδα\.

Συνολικά, προκύπτει μια αγορά που δεν είναι αντιφατική, αλλά αλλάζει μορφή\. Ο ελληνικός τουρισμός συνεχίζει να αναπτύσσεται, όμως το μοντέλο του λειτουργεί πλέον διαφορετικά\. Η διάρκεια παραμονής μειώνεται, αλλά η δραστηριότητα κατανέμεται περισσότερο μέσα στο έτος\. Η αξία ανά ημέρα αυξάνεται, αλλά η συνολική απόδοση εξαρτάται από περισσότερους παράγοντες\.

**Σε αυτή τη νέα συνθήκη, η πρόκληση αλλάζει\. Η αύξηση των αφίξεων από μόνη της δεν αρκεί\. Το ζητούμενο περνά στη διάρκεια παραμονής, στη σύνθεση της ζήτησης και στη δυνατότητα μετατροπής της σε σταθερή αξία για τον προορισμό\. Ο τουρισμός διαμορφώνεται με νέους όρους και η επόμενη φάση του θα κριθεί από το πώς θα αξιοποιηθεί αυτή η μεταβολή\.**

---

### ChatGPT 5.5 και η σταδιακή μετάβαση από chatbot σε agentic τεχνητή νοημοσύνη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/08/chatgpt-5-5-kai-i-stadiaki-metavasi-apo-chatbot-se-agentic-techniti-noimosyni/
**Updated:** 2026-05-07T23:45:04+03:00

> Το ChatGPT 5.5 ίσως αποδειχθεί λιγότερο μια ακόμη αναβάθμιση μοντέλου και περισσότερο πρώιμο σημάδι μιας μετάβασης προς agentic οικονομία.

**Περίπου οκτώ μήνες μετά το GPT\-5, η OpenAI έκανε διαθέσιμο στο business κοινό \(επί πληρωμή\) το ChatGPT 5\.5, σε μια κίνηση που ενισχύει τη δυναμική γύρω από τα αποκαλούμενα agentic συστήματα τεχνητής νοημοσύνης και ανεβάζει εκ νέου τον ανταγωνισμό στην αγορά των frontier models\.**

Η τελευταία έκδοση δεν παρουσιάζεται ως συμβατικό update αναβάθμισης επιδόσεων\. Αντιθέτως, τοποθετείται ως μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής στροφής, καθώς η αγορά μετακινείται σταδιακά από τα chatbot μοντέλα \(τα λεγόμενα LLM’s – Large Language Models\) προς συστήματα που φιλοδοξούν να αναλαμβάνουν σύνθετες εργασίες, να συντονίζουν ψηφιακά εργαλεία και μακροπρόθεσμα να λειτουργούν ως ολοκληρωμένοι agents\.

Το λανσάρισμα έρχεται σε μια περίοδο έντονης κινητικότητας στον κλάδο, με Anthropic, Google και Microsoft να επιταχύνουν αντίστοιχες πρωτοβουλίες γύρω από agentic μοντέλα και επιχειρησιακές εφαρμογές\. Υπό αυτό το πρίσμα, το GPT\-5\.5 δεν αντιμετωπίζεται μόνο ως προϊόν, αλλά και ως στρατηγικό βήμα σε μια νέα φάση του ανταγωνισμού στην τεχνητή νοημοσύνη\.

Ενδεικτικά, η OpenAI διαφημίζει πως πέτυχε επίδοση 82,7% στο Terminal\-Bench 2\.0, δείκτη που μετρά ικανότητες ολοκλήρωσης σύνθετων εργασιών και όχι απλώς ποιότητα απλών απαντήσεων\. Η έμφαση άλλωστε δεν βρίσκεται μόνο σε καλύτερες επιδόσεις, αλλά στη μετάβαση από τη δημιουργία απαντήσεων προς την εκτέλεση εργασιών\.

Το κρίσιμο, ωστόσο, είναι ότι αυτή η εξέλιξη δεν σημαίνει πως η αγορά έχει ήδη περάσει στην εποχή πλήρως αυτόνομων agents\. Αντίθετα, περισσότερο υποδηλώνει ένα μεταβατικό στάδιο, όπου αρχίζουν να εμφανίζονται πρώιμα στοιχεία agentic τεχνητής νοημοσύνης\.

## **Πρώιμα agentic****χαρακτηριστικά και η μετάβαση που θα πάρει χρόνια**

Ο όρος agentic AI συχνά χρησιμοποιείται τους τελευταίους μήνες ίσως με υπερβολή\. Marketing «ατάκες» όπως εκείνη του CEO της Nvidia πριν μερικές εβδομάδες πως «I thing we have achieved AGI – Artificial General Intelligence» ίσως δημιουργούν προσδοκίες που στο παρόν στάδιο δεν δύναται να ικανοποιηθούν\. Για την ώρα, στην πράξη, τα agentic συστήματα μπορούν απλώς δοκιμαστικά να αναλάβουν κάποιους στόχους, όπως πχ το να φτιάχνουν την βέλτιστη διαδρομή για ένα δρομολόγιο μεταφορικής εταιρείας βάσει μεταβλητών ή ανάλογα tasks\. Κανείς βέβαια δεν αμφιβάλλει πως στο \(ίσως άμεσο\) μέλλον θα είναι σε θέση να σχεδιάζουν ενέργειες, να χρησιμοποιούν εργαλεία και να ολοκληρώνουν αποστολές με περιορισμένη ανθρώπινη παρέμβαση\.

Το ChatGPT 5\.5 δεν συνιστά ακόμη ώριμο agentic σύστημα\. Ωστόσο ενσωματώνει χαρακτηριστικά που οδηγούν προς αυτή την κατεύθυνση\. Ένα πρώτο στοιχείο είναι ο σχεδιασμός πολλαπλών βημάτων\. Ένα δεύτερο είναι η δυνατότητα αξιοποίησης εξωτερικών εργαλείων και τρίτον  η μετατόπιση από υποβοήθηση σε εκτέλεση εργασιών\. Τέταρτο, η αυξημένη έμφαση στην αυτοδιόρθωση και στην προσαρμογή στρατηγικής κατά τη διάρκεια μιας αποστολής\.

Τα χαρακτηριστικά αυτά δεν συγκροτούν ακόμη αυτόνομους agents, αλλά προσεγγίζουν τα πρώτα δομικά στοιχεία ενός νέου agentic layer\.

Αυτό είναι ίσως και το σημαντικότερο επιχειρηματικό μήνυμα πίσω από το GPT\-5\.5\. Όχι ότι οι επιχειρήσεις εισέρχονται σήμερα σε ένα ώριμο οικοσύστημα αυτόνομων agents, αλλά ότι αρχίζουν να διαμορφώνονται οι πρώτες υποδομές που θα μπορούσαν να στηρίξουν στο μέλλον αυτή τη μετάβαση\.

## **Ο χάρτης του ανταγωνισμού στην τεχνητή νοημοσύνη**

Η κούρσα «εξοπλισμού» στην τεχνητή νοημοσύνη έχει αποκτήσει την τελευταία τριετία σαφείς πρωταγωνιστές\. Η OpenAI ποντάρει στην ένωση συλλογιστικής, χρήσης εργαλείων και agentic ροών εργασίας\. Η Anthropic θεωρείται από πολλούς ο ισχυρότερος παίκτης στη συλλογιστική και στις ασφαλείς agent\-like επιχειρησιακές εφαρμογές\. Η Google αξιοποιεί το πλεονέκτημα οικοσυστήματος, συνδέοντας agents με cloud, αναζήτηση και παραγωγικότητα\. Η Microsoft, μέσω Copilot, επιχειρεί να μετατρέψει το enterprise software stack σε σημείο διανομής agentic λειτουργιών\. Η Meta, από την άλλη, επενδύει σε ανοικτά μοντέλα και διαφορετική αρχιτεκτονική οικοσυστήματος\.

Το πραγματικό διακύβευμα, ωστόσο, δεν είναι ποιος διαθέτει το ισχυρότερο chatbot\. Είναι ποιος θα ελέγξει το λειτουργικό στρώμα πάνω στο οποίο θα αναπτυχθούν οι ψηφιακοί agents της επόμενης φάσης\.

**Υπό αυτή την έννοια, το ChatGPT 5\.5 ίσως αποδειχθεί λιγότερο μια ακόμη αναβάθμιση μοντέλου και περισσότερο πρώιμο σημάδι μιας μετάβασης προς agentic οικονομία\.**

---

### Τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου ΟΤΕ για το Α΄ τρίμηνο 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/08/ta-oikonomika-apotelesmata-tou-omilou-ote-gia-to-a%ce%84-trimino-2026/
**Updated:** 2026-05-11T16:59:56+03:00

> Τα έσοδα και το EBITDA κατέγραψαν αύξηση, χάρη στις ισχυρές επιδόσεις στην κινητή, το ICT, αλλά και τις θετικές τάσεις στη σταθερή.

**Μήνυμα του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου, κ\. Κώστα Νεμπή         **

«Οι επιδόσεις του πρώτου τριμήνου σηματοδοτούν ένα ισχυρό ξεκίνημα για το 2026, αντικατοπτρίζοντας τη δυναμική μας και την επιτυχημένη υλοποίηση της στρατηγικής μας, που εστιάζει στην επιτάχυνση τόσο της ανάπτυξής μας, όσο και της ψηφιακοποίησης της χώρας\. Τα έσοδα και το EBITDA κατέγραψαν αύξηση, χάρη στις ισχυρές επιδόσεις στην κινητή, το ICT, αλλά και τις θετικές τάσεις στη σταθερή\. Η συνεχής επέκταση του δικτύου FTTH υποστηρίζει την αυξανόμενη ζήτηση για αναβαθμισμένες υπηρεσίες συνδεσιμότητας, γεγονός που αποτυπώνεται και στο ρεκόρ συνδέσεων FTTH που σημειώσαμε\. Παράλληλα, διευρύναμε το χαρτοφυλάκιό μας με νέες υπηρεσίες συνδεσιμότητας εντός του σπιτιού, ενισχύοντας περαιτέρω τη διαφοροποίησή μας και την εμπειρία πελάτη\. Η κινητή διατήρησε την ισχυρή δυναμική της, καθώς οι πελάτες συνεχίζουν να μεταβαίνουν σε προγράμματα συμβολαίου και σε πακέτα δεδομένων υψηλότερης αξίας\. Το ICT κατέγραψε ισχυρή ανάπτυξη, ενώ ο τομέας του B2B αναμένεται να επωφεληθεί από τη διάθεση κατά το τρίμηνο υπηρεσιών Business Cloud, που δίνουν ώθηση στην υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης από τις επιχειρήσεις\.

Κοιτώντας μπροστά, παραμένουμε επικεντρωμένοι στην υλοποίηση της στρατηγικής μας, αξιοποιώντας τον μετασχηματισμό του λειτουργικού μας μοντέλου και τη δύναμη του Ομίλου TELEKOM για να επιτύχουμε περαιτέρω ανάπτυξη, επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού της χώρας και ενίσχυση της θέσης της Ελλάδας στον διεθνή χάρτη συνδεσιμότητας\. Είμαστε βέβαιοι ότι θα επιτύχουμε τους στόχους μας για το 2026 και θα δημιουργήσουμε βιώσιμη ανάπτυξη και μακροπρόθεσμη αξία για τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη μας\.»

Παρά τις διεθνείς προκλήσεις και τον έντονο ανταγωνισμό στην Ελλάδα, ο ΟΤΕ διαθέτει όλα τα εχέγγυα για να συνεχίσει τον μετασχηματισμό του και να πετύχει τους οικονομικούς του στόχους\. Η ηγετική θέση του ΟΤΕ στο δίκτυο οπτικών ινών, στο δίκτυο κινητής, στην τηλεόραση και στο ICT, καθώς και το ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο non\-core υπηρεσιών του, αποτελούν μοχλούς για τη συνεχή υποστήριξη των μελλοντικών στόχων\. Η ανάπτυξη των υπηρεσιών **σταθερής** αναμένεται να συνεχιστεί, υποστηριζόμενη από την αυξανόμενη υιοθέτηση υπηρεσιών FTTH, τη δυναμική της υπηρεσίας Fixed Wireless Access \(FWA\), την περαιτέρω επέκταση του δικτύου οπτικών ινών του ΟΤΕ και τη σταθερή ανάπτυξη της τηλεόρασης\. Ο OTE στοχεύει να φέρει το FTTH σε περίπου 2,4 εκατομμύρια νοικοκυριά κι επιχειρήσεις μέχρι το τέλος του 2026 και σε περίπου 3,5 εκατομμύρια μέχρι το 2030\. Στην **κινητή**, η ισχυρή ανάπτυξη αναμένεται να συνεχιστεί, καθώς ο ΟΤΕ συνεχίζει να επεκτείνει την κάλυψη του δικτύου 5G Stand Alone, και οι πελάτες συνεχίζουν να αυξάνουν τη χρήση δεδομένων\. Στο **ICT**, ο ΟΤΕ αναμένει ότι τα έργα που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση θα αρχίσουν σταδιακά να μειώνονται, με τα έργα για τον ιδιωτικό τομέα να καταλαμβάνουν ολοένα και μεγαλύτερο μερίδιο στον συγκεκριμένο τομέα\. Στις υπηρεσίες **χονδρικής**, ο ΟΤΕ αναμένει υποχώρηση στη, σχεδόν μηδενικού περιθωρίου κέρδους, διεθνή χονδρική, καθώς ορισμένες δραστηριότητες καταργούνται σταδιακά, ενώ οι εγχώριες τάσεις που παρατηρήθηκαν το 2025 εκτιμάται ότι θα συνεχιστούν\. Ο ΟΤΕ θα συνεχίσει την ορθολογική διαχείριση του **κόστους** για να επιτύχει περαιτέρω εξοικονομήσεις, ειδικά σε λειτουργίες που μετασχηματίζονται\. Η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης επεκτείνεται σταδιακά σε πολλαπλές λειτουργίες της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων του IT, της Διαχείρισης Δικτύου, των Call Centers και της εξυπηρέτησης πελατών, ενισχύοντας τις λειτουργικές αποδόσεις\.

## **<u>Στόχοι 2026</u>****<u>–</u>****<u>Διατήρηση</u>**

- – Ελεύθερες Ταμειακές Ροές \(FCF\): Ο ΟΤΕ αναμένει ελεύθερες ταμειακές ροές ύψους €750 εκατ\. περίπου, με την παραδοχή ότι η διαδικασία δημοπράτησης για τη χορήγηση του φάσματος θα πραγματοποιηθεί εντός του 2027\. Εξαιρουμένης της επίδρασης ορισμένων θετικών έκτακτων φορολογικών παραγόντων, που προκύπτουν κυρίως από την αποεπένδυση των δραστηριοτήτων στη Ρουμανία, οι Ελεύθερες Ταμειακές Ροές \(Free Cash Flow\) αναμένεται να ανέλθουν στο εύρος των €570 εκατ\. – €580 εκατ\.
- – Επενδύσεις \(CAPEX\): Οι επενδύσεις αναμένονται περίπου στα €600 εκατ\., καθώς η Εταιρεία συνεχίζει την ανάπτυξη της υποδομής FTTH και την επέκταση της κάλυψης του δικτύου 5G Stand Alone \(SA\)\.
- – Προσαρμοσμένο EBITDA \(AL\): O OTE αναμένει επιτάχυνση του ρυθμού ανάπτυξης του EBITDA σε περίπου 3%\.

 

**ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ**[**\[1\]**](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn1)

Χρηματοοικονομικά Στοιχεία

| Χρηματοοικονομικά Στοιχεία (Εκατ. €) | Q1’26 | Q1’25 | y-o-y |
|----------|----------|----------|----------|
| Κύκλος Εργασιών | 859,4 | 818,9 | 4,9% |
| Έσοδα λιανικής σταθερής | 232,9 | 230,4 | +1,1% |
| συμπ. Data Com. | 258,0 | 253,8 | +1,7% |
| Έσοδα από υπηρεσίες κινητής | 257,9 | 244,5 | +5,5% |
| Έσοδα χονδρικής | 85,5 | 141,8 | -39,7% |
| Λοιπά Έσοδα | 283,1 | 202,2 | +40,0% |
| εκ των οποίων System Solutions | 162,0 | 91,9 | +76,3% |
| Προσαρμοσμένο EBITDA (AL) | 338,4 | 329,1 | +2,8% |
| Περιθώριο (%) | 39,4% | 40,2% | -0,8 μον |

 

- \-Τα έσοδα το Α’ τρίμηνο του 2026 ανήλθαν σε €859,4 εκατ\., καταγράφοντας αύξηση 4,9% σε ετήσια βάση, κυρίως λόγω της σημαντικής αύξησης των εσόδων από System Solutions, την ισχυρή ανάπτυξη στην κινητή και τις θετικές τάσεις στη σταθερή, αντισταθμίζοντας τη μείωση στα έσοδα από υπηρεσίες διεθνούς χονδρικής, κυρίως λόγω της προγραμματισμένης σταδιακής κατάργησης ορισμένων δραστηριοτήτων\.
- – Τα έσοδα από υπηρεσίες λιανικής σταθερής αυξήθηκαν κατά 1,1% το Α’ τρίμηνο 2026 αποτυπώνοντας τη συνεχιζόμενη αναπτυξιακή δυναμική\. Οι επιδόσεις υποστηρίχθηκαν από την επέκταση του δικτύου FTTH και την αυξημένη υιοθέτηση των υπηρεσιών FTTH\. Η εμπορική διάθεση υπηρεσιών οπτικών ινών στο πλαίσιο του έργου UFBB αναμένεται να καλύψει περαιτέρω τις ανάγκες συνδεσιμότητας σε απομακρυσμένες περιοχές και να ενισχύσει τη διείσδυση των υπηρεσιών FTTH\. Η εξέλιξη αυτή θα επιτρέψει στον ΟΤΕ να προσφέρει αναβαθμισμένες υπηρεσίες σε περιοχές όπου δεν υπήρχαν έως σήμερα επαρκείς ευρυζωνικές υποδομές ή όπου οι πελάτες κατέφευγαν σε εναλλακτικές λύσεις\. Η τηλεόραση συνέχισε να σημειώνει ισχυρές επιδόσεις, καταγράφοντας σημαντική ετήσια ανάπτυξη, ενώ η υιοθέτηση του 5G WiFi —της υπηρεσίας FWA που λανσαρίστηκε πέρυσι— συνέχισε να αυξάνεται\.
- – Τα έσοδα από υπηρεσίες κινητής αυξήθηκαν κατά 5,5% το Α’ τρίμηνο του 2026, καταγράφοντας ισχυρή επίδοση\. Η ανάπτυξη οφείλεται κυρίως στις ισχυρές επιδόσεις υπηρεσιών συμβολαίου, χάρη στη μετάβαση πελατών καρτοκινητής σε προγράμματα συμβολαίου, καθώς και στη μετάβαση πελατών σε υπηρεσίες υψηλότερης αξίας, συμβάλλοντας στην ενίσχυση των εσόδων\. Επιπλέον, η Εταιρεία εισήγαγε πρόσφατα ενισχυμένα πακέτα στα ψηφιακά της κανάλια για την καρτοκινητή\.
- – Τα έσοδα από υπηρεσίες χονδρικής μειώθηκαν κατά 39,7% στο τρίμηνο, αποτυπώνοντας την αναμενόμενη μείωση εσόδων από τη σχεδόν μηδενικού περιθωρίου διεθνή κίνηση, λόγω της σταδιακής παύσης συγκεκριμένων δραστηριοτήτων, που αναμένεται να οδηγήσει σε περαιτέρω μείωση τα επόμενα δύο χρόνια\. Τα έσοδα από εγχώριες ροές χονδρικής παρέμειναν, σε γενικές γραμμές, ευθυγραμμισμένα με τις πρόσφατες τάσεις, λόγω της ανάπτυξης υποδομών των υπόλοιπων παρόχων\. Η επίδραση αυτή μετριάζεται από την αυξανόμενη χρήση της υποδομής FTTH του ΟΤΕ από άλλους παρόχους\.
- – Τα λοιπά έσοδα αυξήθηκαν κατά 40,0% στο τρίμηνο, υποστηριζόμενα κυρίως από την ισχυρή δυναμική στην αγορά του ICT\. Ειδικότερα, τα έσοδα από System Solutions σημείωσαν ισχυρή αύξηση 76,3% στο τρίμηνο\. Εν όψει της αναμενόμενης σταδιακής λήξης της χρηματοδότησης από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, φορείς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα επιταχύνουν τις ενέργειές τους για την εξασφάλιση πόρων για έργα ψηφιακοποίησης, ενώ ο ΟΤΕ συνεχίζει να ενισχύει τον ρόλο του ως κορυφαίος system integrator, προωθώντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό σε πολλαπλούς τομείς\. Επιπλέον, η Εταιρεία λάνσαρε ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο καινοτόμων υπηρεσιών Data Center, συμπεριλαμβανομένων υπηρεσιών GPU\-as\-a\-Service για έργα τεχνητής νοημοσύνης\. Η πρωτοβουλία αυτή επιτρέπει σε επιχειρήσεις και οργανισμούς να αναπτύσσουν εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης αποδοτικά, μέσα σε ένα ασφαλές περιβάλλον, συμβατό με το ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο, ενισχύοντας την καινοτομία και την εθνική ψηφιακή κυριαρχία\.

```

```

Τα **συνολικά λειτουργικά έξοδα**, εξαιρουμένων των αποσβέσεων, των απομειώσεων και των επιβαρύνσεων που σχετίζονται με Προγράμματα Εθελούσιας Αποχώρησης και λοιπά έξοδα αναδιοργάνωσης, διαμορφώθηκαν σε €509 εκατ\. στο τρίμηνο, αυξημένα κατά €32,5 εκατ\. σε ετήσια βάση, αντανακλώντας τη σημαντική αύξηση των εσόδων\. Αυτό αντικατοπτρίζει κυρίως υψηλότερα κόστη που σχετίζονται με το ICT, την αύξηση συνδρομητών FTTH καθώς και αυξημένα κόστη marketing\.

**Το προσαρμοσμένο****EBITDA** **\(****AL****\)** αυξήθηκε περαιτέρω κατά 2,8%, στα €338,4 εκατ\. Το αντίστοιχο περιθώριο διαμορφώθηκε σε 39,4%, έναντι 40,2% το Α’ τρίμηνο του 2025, κυρίως λόγω της μεγαλύτερης συμβολής εσόδων από δραστηριότητες χαμηλότερου περιθωρίου κέρδους και ειδικότερα της αύξησης των εσόδων από System Solutions\. Παράλληλα με την αύξηση των εσόδων, οι συνεχιζόμενες εξοικονομήσεις, ιδίως στο κόστος προσωπικού, συνέβαλαν στην αντιστάθμιση ορισμένων αυξήσεων κόστους κατά την περίοδο\.

**Τα λειτουργικά κέρδη προ χρηματοοικονομικών και επενδυτικών δραστηριοτήτων \(EBIT\)**διαμορφώθηκαν σε €188,9 εκατ\., αυξημένα κατά 0,5% σε σύγκριση με έναν χρόνο πριν, κυρίως λόγω αύξησης της λειτουργικής κερδοφορίας \(EBITDA\) στο τρίμηνο, η οποία αντισταθμίστηκε σε μεγάλο βαθμό από υψηλότερο κόστος προγραμμάτων εθελούσιας αποχώρησης — τα οποία υλοποιήθηκαν νωρίτερα σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος — καθώς και από αυξημένες αποσβέσεις\.

Τα **Προσαρμοσμένα Κέρδη κατανεμημένα στους μετόχους της Εταιρείας**διαμορφώθηκαν σε €153,6 εκατ\. στο τρίμηνο, σε σύγκριση με €162,3 εκατ\. το Α’ τρίμηνο του 2025, λόγω μιας εφάπαξ επιστροφής φόρου ύψους €10,5 εκατ\. στο Α’ τρίμηνο του 2025, που σχετιζόταν με παρακρατούμενο φόρο επί μερισμάτων θυγατρικής εξωτερικού από το 2019\.

**Οι επενδύσεις σε πάγια περιουσιακά στοιχεία** διαμορφώθηκαν σε €108,5 εκατ\. στο Α’ τρίμηνο του 2026 μειωμένες κατά 7,6% σε σύγκριση το Α’ τρίμηνο του 2025\. Η μείωση οφείλεται κυρίως σε χαμηλότερες επενδύσεις για τηλεοπτικό περιεχόμενο, ενώ παράλληλα η Εταιρεία συνεχίζει να επεκτείνει το δίκτυο FTTH — καλύπτοντας πλέον πάνω από 2,1 εκατομμύρια νοικοκυριά — καθώς και να αναπτύσσει το δίκτυο 5G Stand Alone \(SA\), το οποίο υποστηρίζει την υπηρεσία 5G Wifi \(FWA\)\.

**Οι ελεύθερες ταμειακές ροές μετά από μισθώσεις** διαμορφώθηκαν σε €60,4 εκατ\. στο Α’ τρίμηνο του 2026, σε σύγκριση με €106,2 εκατ\. την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι\. Η μείωση οφείλεται κυρίως σε υψηλότερες πληρωμές φόρου εισοδήματος στις αρχές του 2026, που σχετίζονται με δόσεις προηγούμενων ετών\. Οι ελεύθερες ταμειακές ροές αναμένεται να ομαλοποιηθούν κατά τα επόμενα τρίμηνα και η Εταιρεία παραμένει σε τροχιά επίτευξης των στόχων της για το σύνολο του έτους\.

**Ο καθαρός δανεισμός του Ομίλου την 31η  Μαρτίου 2026 διαμορφώθηκε σε €519,1 εκατ\. και αντιστοιχεί σε 0,4 φορές το προσαρμοσμένο ΕΒΙTDA \(AL\) σε δωδεκάμηνη βάση, ενώ το Ομόλογο ύψους €500 εκατ\., στα 0,875%, λήγει τον Σεπτέμβριο του 2026\. Η Εταιρεία εξετάζει τις επιλογές αναχρηματοδότησης για το εν λόγω ομόλογο\.**

[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref1) Τα έσοδα από πελάτες FMS που προηγουμένως καταγράφονταν στα έσοδα από υπηρεσίες κινητής, πλέον περιλαμβάνονται στις υπηρεσίες λιανικής σταθερής\. Τα στοιχεία του 2025 έχουν αναπροσαρμοστεί αναλόγως\.

 

---

### Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ στο Messinia Challenge 2026: Όταν η Ροή Γίνεται Δύναμη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/08/to-fysiko-metalliko-nero-vikos-sto-messinia-challenge-2026-otan-i-roi-ginetai-dynami/
**Updated:** 2026-05-08T17:12:14+03:00

> Tο φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ μας υπενθυμίζει πως η ζωή ρέει, αλλάζει και συνεχίζει να βρίσκει τον δρόμο της.

**Στο Messinia Challenge, το κορυφαίο event αθλητικού τουρισμού και ευεξίας, τίποτα δεν μένει στάσιμο\. Όλα κινούνται\. Όλα ρέουν\. Μέσα σε ένα τριήμερο γεμάτο ενέργεια, δράση και αυθεντικές εμπειρίες, το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ γίνεται μέρος μιας διοργάνωσης που ξεπερνά τα όρια ενός αθλητικού event και εξελίσσεται σε μια πραγματική γιορτή της προσπάθειας, της συμμετοχής και της ανθρώπινης σύνδεσης\.**

Από τις 8 έως τις 10 Μαΐου 2026, η Costa Navarino και η ευρύτερη περιοχή της Μεσσηνίας φιλοξενούν περισσότερες από 70 δράσεις και 20 Ολυμπιακά αθλήματα, δημιουργώντας έναν προορισμό όπου η κίνηση συναντά τη χαρά της συμμετοχής και την ευεξία\. Εκεί όπου η προσπάθεια γίνεται εμπειρία και κάθε στιγμή αποκτά τον δικό της παλμό, το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ συνοδεύει εκατοντάδες συμμετέχοντες, κρατώντας σταθερή τη φυσική ροή της ενυδάτωσης και της αναζωογόνησης\. Γιατί το νερό είναι σύμβολο κίνησης, αντοχής και συνέχειας, μια δύναμη που σε ωθεί να συνεχίζεις, να εξελίσσεσαι, να προχωράς μπροστά\.

Ξεχωριστή θέση στο πρόγραμμα έχουν οι παιδικοί αγώνες 1km powered by ΒΙΚΟΣ, μια δράση αφιερωμένη στην πιο όμορφη πλευρά της συμμετοχής, εκεί όπου η οικογένεια γίνεται μέρος της δράσης\. Εδώ δεν υπάρχουν χρόνοι και επιδόσεις αλλά γέλια, αγκαλιές, μικρά βήματα και μεγάλες στιγμές\. Γονείς με καρότσια, παιδιά στην αγκαλιά και οικογένειες που κινούνται μαζί, δημιουργώντας αναμνήσεις γεμάτες συναίσθημα και αυθεντικότητα\.

Ιδιαίτερη αναμένεται και η δράση του αγώνα επίδειξης μπάσκετ με αμαξίδιο powered by ΒΙΚΟΣ, με πρωταγωνίστρια τη σπουδαία αθλήτρια Γεωργία Καλτσή\. Μέσα από τη δύναμη της προσωπικής της διαδρομής, το κοινό έρχεται σε επαφή με το αληθινό νόημα του αθλητισμού: την υπέρβαση, τη συμπερίληψη, τη δύναμη ψυχής και την επιμονή απέναντι σε κάθε δυσκολία\. Μια στιγμή γεμάτη έμπνευση, που υπενθυμίζει πως η πραγματική δύναμη δεν βρίσκεται μόνο στη νίκη, αλλά κυρίως στην ικανότητα να συνεχίζεις με πάθος και πίστη στον εαυτό σου\.

Μέσα από αυτές τις πρωτοβουλίες, το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ μας υπενθυμίζει πως η ζωή ρέει, αλλάζει και συνεχίζει να βρίσκει τον δρόμο της\. Όπως το νερό κυλά αδιάκοπα, έτσι και ο άνθρωπος προχωρά, αντέχει και μετατρέπει κάθε πρόκληση σε νέα αρχή, επιβεβαιώνοντας με τον πιο ηχηρό τρόπο πως «δύναμή του, η ροή του»\.

**Την πιο δυναμική λήξη στο τριήμερο θα δώσει η ΒΙΚΟΣ COLA, αναλαμβάνοντας το closing party της 8ης Μαΐου με ένα ξεσηκωτικό DJ set by Junior Rush, σε μια βραδιά γεμάτη μουσική, ένταση και καλοκαιρινή διάθεση, που θα δώσει τον απόλυτο ρυθμό στο Messinia Challenge 2026\.**

---

### Stoiximan: «Πού ήσουν;»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/08/stoiximan-pou-isoun/
**Updated:** 2026-05-08T18:11:09+03:00

> Μια καμπάνια που φέρνει στο προσκήνιο το ξεχωριστό portfolio της εταιρείας και το αντίκτυπο που έχει αφήσει στον ελληνικό αθλητισμό

**Η [Stoiximan](http://www.stoiximan.gr) παρουσιάζει τη νέα της καμπάνια με τίτλο «Πού ήσουν;», μια δυναμική επικοινωνία που αναδεικνύει τη σταθερή παρουσία της στο πλευρό του ελληνικού αθλητισμού όλα αυτά τα χρόνια\. Μέσα από ένα εντυπωσιακό [τηλεοπτικό σποτ](https://youtu.be/u70JMhxkZxE), η Stoiximan, μας υπενθυμίζει τη σχέση της με τις μεγάλες στιγμές που έχουν ενώσει φιλάθλους, αθλητές και ομάδες\. Μια καμπάνια που φέρνει στο προσκήνιο το ξεχωριστό portfolio της εταιρείας και το αντίκτυπο που έχει αφήσει στον ελληνικό αθλητισμό μέσα από τη διαδρομή της όλα αυτά τα χρόνια\.  **

Στον πυρήνα της καμπάνιας βρίσκεται ένα απλό αλλά ισχυρό ερώτημα: **«Πού ήσουν;»**\. Ένα ερώτημα που λειτουργεί ως συναισθηματικός καταλύτης, ενεργοποιώντας προσωπικές μνήμες από κορυφαίες αθλητικές στιγμές\. Από μεγάλα ντέρμπι και πρωταθλήματα, μέχρι διεθνείς διακρίσεις και ιστορικά ρεκόρ, η καμπάνια καλεί το κοινό να θυμηθεί, να συνδεθεί και τελικά να απαντήσει: **«Εδώ\!»\.**

Το τηλεοπτικό σποτ ξεδιπλώνεται με γρήγορο ρυθμό και καταιγιστικές εναλλαγές εικόνων, συνδυάζοντας αυθεντικό footage από εμβληματικές στιγμές του πρόσφατου αθλητικού παρελθόντος με σκηνές καθημερινών ανθρώπων που τις έζησαν\. Παράλληλα, κορυφαίοι αθλητές, προπονητές και ομάδες συμμετέχουν ενεργά, δίνοντας τη δική τους απάντηση στο κεντρικό ερώτημα της καμπάνιας\.

Η αφήγηση κορυφώνεται με τη διαχρονική δέσμευση της Stoiximan: **να είναι παρούσα σε κάθε μεγάλη αθλητική στιγμή**\. Ως χορηγός κορυφαίων διοργανώσεων, ομάδων και αθλητών, η Stoiximan δεν καταγράφει απλώς την ιστορία, **αποτελεί μέρος της\.**

Η καμπάνια «Που ήσουν;» αναδεικνύει με αυθεντικό τρόπο τη δύναμη της κοινής εμπειρίας της Stoiximan και όλων αυτών των στιγμών που έχουν σημασία στον αθλητισμό\. Στιγμές του χθές, του σήμερα και του αύριο του ελληνικού αθλητισμού που  συνεχίζουν να γράφονται, μαζί\.

Ο **Head of Marketing της Stoiximan, Αντώνης Πολυχρόνης**, δήλωσε σχετικά: «*Με τη νέα καμπάνια “Πού ήσουν;” αναδεικνύουμε κάτι που ήταν πάντα αληθινό: ότι η Stoiximan ήταν και συνεχίζει να είναι παρούσα σε κάθε μεγάλη αθλητική στιγμή\. Δεν πρόκειται απλώς για μια υπενθύμιση χορηγιών ή παρουσίας\. Πρόκειται για κοινές στιγμές που έχουμε ζήσει όλοι μαζί**, φίλαθλοι, αθλητές, ομάδες και ολόκληρη η αθλητική κοινότητα\. Η καμπάνια λειτουργεί σαν μια πρόσκληση να θυμηθούμε πού ήμασταν σε εκείνες τις στιγμές που μας ένωσαν, μας συγκίνησαν και έγραψαν ιστορία\. Και ταυτόχρονα, να αναρωτηθούμε πού θα είμαστε στις επόμενες μεγάλες στιγμές που έρχονται\. Γιατί η Stoiximan συνεχίζει με υπερηφάνεια να δίνει το “παρών” εκεί όπου δημιουργούνται οι στιγμές που μένουν*»\.

Η καμπάνια αναπτύσσεται σε **360° επίπεδο** και θα προβληθεί σε τηλεόραση, ραδιόφωνο, digital μέσα και social media\.

 

**Stoiximan\. Η στιγμή σου ανήκει\.**

---

### Το επόμενο hot spot που η ξενοδοχειακή αγορά υποτιμά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/to-epomeno-hot-spot-pou-i-xenodocheiaki-agora-ypotima/
**Updated:** 2026-05-07T00:13:03+03:00

> Στην «σκιά» των βαρέων χαρτιών του ελληνικού τουρισμού – Νότιο Αιγαίο, Κρήτη, Αττική – διαμορφώνεται αθόρυβα μια δεύτερη ταχύτητα.

**Στην «σκιά» των βαρέων χαρτιών του ελληνικού τουρισμού – Νότιο Αιγαίο, Κρήτη, Αττική – διαμορφώνεται αθόρυβα μια δεύτερη ταχύτητα\.**

Το 2025, μόλις πέντε περιφέρειες – Νότιο Αιγαίο, Αττική, Κρήτη, Ιόνια Νησιά και Κεντρική Μακεδονία – απορρόφησαν περίπου το 90% των ταξιδιωτικών εισπράξεων, το 88% των διανυκτερεύσεων και το 83% των επισκέψεων, παρότι αντιστοιχούν στο 67% των ξενοδοχείων και στο 79% των δωματίων\. Στον αντίποδα, οι υπόλοιπες οκτώ περιφέρειες, μεταξύ αυτών και η Πελοπόννησος, κινούνται σε άλλη «πίστα», με σχεδόν 3\.300 ξενοδοχεία και 95\.000 δωμάτια, με μέσο όρο μόλις 29 δωμάτια ανά μονάδα\.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, το Ναύπλιο αρχίζει να ξεχωρίζει ως ένας «αθόρυβος» διεκδικητής του τίτλου του επόμενου hot spot\. Όχι γιατί δεν ήταν ήδη γνωστός προορισμός, αλλά γιατί εμφανίζει ένα σπάνιο συνδυασμό, που περιλαμβάνει υψηλή ικανοποίηση επισκεπτών, ισορροπημένη ζήτηση και ταυτόχρονα σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης στη διαμονή, σύμφωνα με τα στοιχεία που συγκέντρωσε η GBR Consulting\. Η ανάλυση του προφίλ επισκεπτών, με βάση 830 ερωτηματολόγια για την περίοδο Απριλίου–Νοεμβρίου 2025, αποτυπώνει την ταυτότητα του προορισμού: Το 83% ταξιδεύει για αναψυχή, επιβεβαιώνοντας ότι το Ναύπλιο δεν είναι business ή transit αγορά, αλλά καθαρό leisure προϊόν\. Τα βασικά κίνητρα είναι ο πολιτισμός, ο χαρακτήρας της πόλης και η γαστρονομία, στοιχεία που τοποθετούν τον προορισμό στην κατηγορία των city breaks, συνοδεία εμπειριών\.

Η ζήτηση εμφανίζεται ισορροπημένη, με περίπου το 50% να προέρχεται από Έλληνες και 50% από διεθνείς επισκέπτες\. Από το εξωτερικό, κυριαρχούν αγορές υψηλής ποιότητας όπως οι ΗΠΑ, η Γαλλία, η Γερμανία, το Βέλγιο, η Ιταλία και η Ολλανδία\. Αναφορικά με το δημογραφικό προφίλ, οι περισσότεροι επισκέπτες είναι μεταξύ 36 και 70 ετών, με τα ζευγάρια να αποτελούν την κυρίαρχη κατηγορία\. Το 61% επισκέπτεται για πρώτη φορά το Ναύπλιο, ένδειξη ότι η «δεξαμενή» νέων επισκεπτών δεν έχει εξαντληθεί\. Στο επίπεδο κατανάλωσης, η μέση ημερήσια δαπάνη διαμορφώνεται στα 76 ευρώ ανά άτομο, με το μεγαλύτερο μέρος να κατευθύνεται σε εστιατόρια, καφέ, μπαρ και σνακ\.

Εκεί, όμως, βρίσκεται και η βασική αντίφαση\. Παρά την ισχυρή εικόνα του προϊόντος, η ξενοδοχειακή αγορά δεν έχει ακόμη ακολουθήσει με την ίδια ένταση\. Ο δήμος διαθέτει μόλις 55 ξενοδοχεία και περίπου 1\.860 δωμάτια, με το 73% να ανήκει στις κατηγορίες 3 και 4 αστέρων\. Παράλληλα, η βραχυχρόνια μίσθωση είναι ιδιαίτερα ενεργή, με πάνω από 500 καταλύματα, εκ των οποίων το 56% διατίθεται για 271 έως 365 ημέρες τον χρόνο, απορροφώντας σημαντικό μέρος της ζήτησης\.

Οι επιδόσεις επιβεβαιώνουν ότι η ανάπτυξη δεν είναι ακόμη «ποσοτική»\. Το 2025, η πληρότητα διαμορφώθηκε στο 45%, παραμένοντας ουσιαστικά σταθερή σε σχέση με το 2024\. Αντίθετα, η μέση τιμή δωματίου αυξήθηκε κατά 8,9% στα 88 ευρώ, ενώ τα έσοδα ανά δωμάτιο ενισχύθηκαν κατά 9,2% στα 40 ευρώ\. Με άλλα λόγια, η αγορά ανεβαίνει τιμολογιακά, αλλά όχι σε όγκο\. Εν τω μεταξύ, η εποχικότητα παραμένει το μεγάλο αγκάθι\. Τους χειμερινούς μήνες – από Νοέμβριο έως Μάρτιο – η ζήτηση παραμένει χαμηλή\. Ακόμη και στο πρώτο τρίμηνο του 2026, όπου καταγράφηκε αισθητή αύξηση πληρότητας τον Ιανουάριο και τον Φεβρουάριο, ο Μάρτιος σημείωσε ελαφρά πτώση, ενώ η μέση τιμή αυξήθηκε μόλις κατά 2,1% σε ετήσια βάση\. Η εικόνα δείχνει σαφώς ότι ο προορισμός δεν έχει ακόμη «κλειδώσει» ως 12μηνη επιλογή\. Κι όμως, το προϊόν όχι μόνο αντέχει, αλλά υπεραποδίδει σε επίπεδο εμπειρίας\. Το 67% των επισκεπτών δηλώνει ότι η εμπειρία ήταν καλύτερη ή πολύ καλύτερη από τις προσδοκίες, το 98% θα σύστηνε το Ναύπλιο και το 92% θα το επισκεπτόταν ξανά\. Η συνολική βαθμολογία φτάνει το 8,4/10 – επίδοση που δύσκολα βρίσκει κανείς σε ώριμους προορισμούς\.

**Ταυτόχρονα, οι αδυναμίες παραμένουν, αν και διαχειρίσιμες\. Ζητήματα όπως το πάρκινγκ, η κυκλοφορία, ο θόρυβος, τα πεζοδρόμια και η προσβασιμότητα καταγράφουν χαμηλές επιδόσεις\. Επιπλέον, υπάρχει εμφανές έλλειμμα σε δραστηριότητες, εκδηλώσεις και ενημέρωση για ειδικά events, κάτι που περιορίζει τη διάρκεια παραμονής και τη ζήτηση εκτός αιχμής\. Συνολικά, το Ναύπλιο αποτυπώνει με ακρίβεια τη μεγάλη ευκαιρία των «δευτερευόντων» ελληνικών προορισμών, με αναγνωρίσιμο προϊόν, υψηλή ικανοποίηση και ισορροπημένη βάση επισκεπτών\.**

---

### Ενδιαφέρον για είσοδο στο ΧΑ: Ποιοι όμιλοι «ζεσταίνουν» μηχανές για το ταμπλό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/endiaferon-gia-eisodo-sto-cha-poioi-omiloi-zestainoun-michanes-gia-to-tablo/
**Updated:** 2026-05-07T00:13:15+03:00

> Το Euronext Athens φιλοδοξεί να αποτελέσει ξανά βασικό εργαλείο χρηματοδότησης και ανάπτυξης για τις ελληνικές επιχειρήσεις 

**Η πρόσφατη μετονομασία και ένταξη του ελληνικού χρηματιστηρίου στο ευρύτερο brand του Euronext Athens φαίνεται πως λειτουργεί ως καταλύτης για μια νέα γενιά εταιρικών σχεδίων που «κοιτούν» προς την κεφαλαιαγορά\.**

Όπως επισημαίνουν άνθρωποι της αγοράς, το νέο σχήμα έχει προσδώσει αυξημένο κύρος, διεθνή ορατότητα και κυρίως μια αίσθηση επανεκκίνησης, που επαναφέρει στο προσκήνιο σενάρια εισαγωγών και αποσχίσεων δραστηριοτήτων \(spin\-offs\) με τελικό προορισμό το ταμπλό\.

Την Τρίτη, η Ideal Holdings ανακοίνωσε ότι δρομολογεί την εισαγωγή των Attica στο ΧΑ, επιβεβαιώνοντας ότι οι εισηγμένες αναζητούν τρόπους να αναδείξουν υπεραξίες και να αντλήσουν κεφάλαια μέσα από πιο «καθαρά» εταιρικά σχήματα\. Το μοντέλο των spin\-offs επανέρχεται δυναμικά, σε μια περίοδο που η επενδυτική κοινότητα δείχνει αυξημένο ενδιαφέρον για πιο εξειδικευμένες δραστηριότητες\.

Σήμερα η αποτίμηση της εταιρείας, την οποία η Ideal εξαγόρασε το 2023 έναντι 100 εκατ\. ευρώ είναι στα 200 εκατ\. ευρώ και υπό την προϋπόθεση ότι θα εγκριθεί το ενημερωτικό δελτίο και θα εισαχθεί η εταιρεία στο Χρηματιστήριο θα αντλήσει περί τα 60 εκατ\. ευρώ\. Με την ideal Holdings να διατηρεί υπό τον έλεγχό της ποσοστό 70%\.

Η Attica αποτελεί για την Ideal τη ναυαρχίδα του ομίλου με πωλήσεις που πέρυσι έφτασαν στα 244,2 εκατ\. ευρώ\. H εταιρεία έχει χτίσει ένα μοντέλο λειτουργίας χαμηλού ρίσκου και υψηλής αποδοτικότητας, που της επιτρέπει να διατηρεί περιθώρια κέρδους πολλαπλάσια από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο\.

## **Περιπτώσεις με το ένα πόδι στο ΧΑ**

Σε φάση σχεδιασμού βρίσκεται το πλάνο εισόδου του EFA Group στο ΧΑ, με τον βασικό μέτοχο Κρίστιαν Χατζημηνάς να έχει δηλώσει ότι εξετάζει την είσοδο της εταιρείας στο χρηματιστήριο μέσα στα επόμενα ένα με δύο χρόνια\. Πρόκειται για έναν όμιλο με έντονη παρουσία στον αμυντικό και τεχνολογικό τομέα, ο οποίος θα μπορούσε να αξιοποιήσει τη χρηματιστηριακή αγορά τόσο για άντληση κεφαλαίων όσο και για περαιτέρω διεθνή ανάπτυξη\.

Στον ίδιο άξονα κινείται και η METKA του ομίλου Metlen, η οποία έχει θέσει ως χρονικό ορίζοντα για πιθανή εισαγωγή τα τέλη του 2026 με αρχές του 2027\. Η συγκεκριμένη κίνηση εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική ενίσχυσης της παρουσίας του ομίλου στον κατασκευαστικό κλάδο και ανάδειξης επιμέρους δραστηριοτήτων του ομίλου, που τα τελευταία χρόνια εξελίσσεται σε πολυεπίπεδο ενεργειακό και βιομηχανικό παίκτη\.

Από την πλευρά των κατασκευών και της ενέργειας, ο όμιλος AKTOR αφήνει επίσης ανοιχτό το ενδεχόμενο μελλοντικής εισαγωγής θυγατρικής\. Ο επικεφαλής του, Αλέξανδρος Εξάρχου, δεν έχει αποκλείσει το σενάριο αυτόνομης εισόδου στο ΧΑ της δραστηριότητας στον τομέα της ενέργειας, εφόσον οι συνθήκες της αγοράς το επιτρέψουν\.

Την ίδια ώρα, ενδιαφέρον για είσοδο στο χρηματιστήριο έχει εκφράσει και η Active Computer Systems, εταιρεία πληροφορικής του Γιάννη Στασινόπουλο, επιβεβαιώνοντας ότι ο κλάδος της τεχνολογίας παραμένει από τους πιο «ζεστούς» σε ό,τι αφορά την αναζήτηση κεφαλαίων μέσω της αγοράς\.

Παλαιότερα προς εξέταση βρισκόταν από τον όμιλο Quest η αυτόνομη είσοδος της Unisystems\. Τα προηγούμενα χρόνια, η προοπτική αυτόνομης εισαγωγής της εταιρείας πληροφορικής είχε εξεταστεί σοβαρά, ως μέσο ανάδειξης της αξίας της στον ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο IT\. Ωστόσο, πρόσφατα ο πρόεδρος του ομίλου, Θεόδωρος Φέσσας, έσπευσε να χαμηλώσει τους τόνους, χαρακτηρίζοντας μια τέτοια κίνηση ως «τελευταία επιλογή», δίνοντας προτεραιότητα σε άλλα εργαλεία ανάπτυξης\.

## **Τι βλέπουν οι διοικήσεις και το…****momentum**

Το κοινό νήμα σε όλες τις παραπάνω περιπτώσεις είναι η προσπάθεια αξιοποίησης ενός χρηματιστηρίου που δείχνει να αλλάζει ταχύτητα\. Η ένταξη στο οικοσύστημα της Euronext, σε συνδυασμό με τη βελτίωση των μακροοικονομικών προοπτικών της χώρας και την ενίσχυση της επενδυτικής εμπιστοσύνης, δημιουργούν ένα περιβάλλον πιο φιλικό για νέες εισαγωγές έστω και αν αρκετές εταιρείες εξακολουθούν να τηρούν στάση αναμονής\.

Παράλληλα, οι επιχειρήσεις φαίνεται να σταθμίζουν πιο προσεκτικά τα οφέλη και τα κόστη μιας εισαγωγής\. Η ανάγκη για κεφάλαια παραμένει ισχυρή, ειδικά σε κλάδους όπως η ενέργεια, η τεχνολογία και η άμυνα, όμως η αυξημένη μεταβλητότητα των αγορών και οι απαιτήσεις διαφάνειας οδηγούν αρκετές διοικήσεις στο να κρατούν εναλλακτικά σενάρια «στο τραπέζι»\.

**Σε κάθε περίπτωση, το momentum που διαμορφώνεται δείχνει ότι το επόμενο διάστημα θα είναι κρίσιμο για το κατά πόσο οι εξαγγελίες θα μετατραπούν σε πράξεις\. Είτε μέσω αυτόνομων εισαγωγών είτε μέσω spin\-offs, το Euronext Athens φιλοδοξεί να αποτελέσει ξανά βασικό εργαλείο χρηματοδότησης και ανάπτυξης για τις ελληνικές επιχειρήσεις  και οι πρώτες κινήσεις δείχνουν ότι η αγορά είναι έτοιμη να δοκιμάσει τα όριά της\.**

---

### Pharmacy295: Σε ολική επαναφορά μετά την είσοδο των νέων επενδυτών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/pharmacy295-se-oliki-epanafora-meta-tin-eisodo-ton-neon-ependyton/
**Updated:** 2026-05-07T00:12:42+03:00

> Με τη συμμετοχή του νέου στρατηγικού επενδυτή και τη συνέχιση του σχεδίου αναδιάρθρωσης, η εταιρεία εισέρχεται σε νέα φάση ενδυνάμωσης.

**Σε διαδικασία αναδιάταξης και νοικοκυρέματος, με στοχευμένες κινήσεις που οδηγούν στον εξορθολογισμό των εξόδων και την εξυγίανση των οικονομικών της, βρίσκεται αυτή την περίοδο η Pharmacy295, η εταιρεία φυσικών φαρμακείων καθώς και ηλεκτρονικού φαρμακείου\. Θυμίζουμε ότι στη διάρκεια του 2025 εισήλθε στο μετοχικό της κεφάλαιο η επενδυτική εταιρεία Crossover Ventures, στην οποία συμμετέχουν ο Κυριάγκος Τσαγκαλίδης, ιδρυτής και επικεφαλής της κατασκευαστικής εταιρείας QProject, καθώς και ο Νίκος Βαρβαδούκας, εγνωσμένης αξίας στέλεχος σε πολλές μεγάλες εταιρείες στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου\. Αυτή τη στιγμή η Crossover, ελέγχει το 53,29% των μετοχών της εταιρείας\.**

Η είσοδος του νέου στρατηγικού επενδυτή συνδυάστηκε με κεφαλαιακή ενίσχυση της εταιρείας και με εφαρμογή σχεδίου επιχειρησιακής αναδιάρθρωσης, σε μία περίοδο κατά την οποία η Pharmacy295 επιχειρεί να σταθεροποιήσει τη λειτουργία της και να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για επιστροφή σε βιώσιμη αναπτυξιακή τροχιά\. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2025, η διοίκηση επικεντρώθηκε στη βελτίωση της αποδοτικότητας, στη μείωση των δαπανών και στη διασφάλιση της συνέχισης της δραστηριότητας\.

Κατά τη διάρκεια του 2025, η εταιρεία ενισχύθηκε κεφαλαιακά μέσω αύξησης εταιρικού κεφαλαίου με κεφαλαιοποίηση μερισμάτων προηγούμενων χρήσεων ύψους 412\.436,98 ευρώ\. Συνολικά, στη διάρκεια της περσινής χρονιάς η καθαρή θέση της εταιρείας αυξήθηκε κατά 897\.437,98 ευρώ, εξέλιξη που, σύμφωνα με τη διοίκηση, ενισχύει σημαντικά την κεφαλαιακή της βάση και δημιουργεί θετικές προοπτικές για τη μελλοντική της ανάπτυξη\.

### **M****ε ρίζες στο 1997**

Η ιστορία του Pharmacy 295, πηγαίνει πίσω στο 1997, όταν η φαρμακοποιός Ελένη Χρύση, ξεκίνησε τη δική της επιχείρηση, διατηρώντας προηγουμένως επαγγελματική πορεία σε αλυσίδα πολυκαταστημάτων με αντικείμενο τα δερμοκαλλυντικά\. Το 2010 το φαρμακείο που διατηρούσε επί της λεωφόρου Αγίου Δημητρίου 299 στο Καλαμάκι, μεταφέρθηκε στον αριθμό 295 στον ίδιο δρόμο, ενώ το 2012 η ίδια και ο σύζυγός της, Αλέξης Θανασούλας, δημιούργησαν το Pharmacy295, αντλώντας έμπνευση από τη διεύθυνση του φαρμακείου τους\. Σήμερα στην επιχείρηση συμμετέχουν εκτός της Crossover, με μικρότερα ποσοστά, η Ελένη Χρύση, ο Αλέξης Θανασούλας, ο Ηλίας Μακρής καθώς και οι Βασίλης και Ιωάννα Θανασούλα\.

### **Μείωση του τζίρου λόγω διακοπής λειτουργίας του καταστήματος στον Άλιμο, βελτίωση της αποδοτικότητας**

Η εικόνα των οικονομικών μεγεθών αποτυπώνει μεν μείωση δραστηριότητας σε επίπεδο τζίρου, αλλά ταυτόχρονα και αισθητή βελτίωση σε επίπεδο λειτουργικής απόδοσης\. Ο καθαρός κύκλος εργασιών της Pharmacy295 ανήλθε το 2025 σε 8,28 εκατ\. ευρώ, έναντι 10,98 εκατ\. ευρώ το 2024, παρουσιάζοντας μείωση 24,59%\. Η υποχώρηση αυτή αποδίδεται κυρίως στη διακοπή λειτουργίας του φαρμακείου στον Άλιμο, καθώς και στη μειωμένη εμπορική δραστηριότητα κατά τα τρία πρώτα τρίμηνα της χρήσης\.

### **Δραστικός περιορισμός κόστους και εξόδων**

Παρά τη μείωση των πωλήσεων, η εταιρεία πέτυχε σημαντικό περιορισμό του κόστους και των εξόδων\. Το κόστος πωληθέντων διαμορφώθηκε σε 5,97 εκατ\. ευρώ, από 8,35 εκατ\. ευρώ το 2024, σημειώνοντας πτώση 28,76%\. Αντίστοιχα, τα συνολικά έξοδα της χρήσης μειώθηκαν σε 2,18 εκατ\. ευρώ, από 2,89 εκατ\. ευρώ την προηγούμενη χρήση, καταγράφοντας μείωση 24,60%\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι το σχέδιο περιορισμού δαπανών άρχισε να αποδίδει, περιορίζοντας τις πιέσεις που προκάλεσε η πτώση του κύκλου εργασιών\.

Σε επίπεδο αποτελεσμάτων, οι ζημίες μειώθηκαν σημαντικά στα 183\.011,80 ευρώ, έναντι ζημιών 554\.736 ευρώ το 2024\. Ακόμη πιο ενδεικτική της βελτίωσης της λειτουργικής εικόνας είναι η μεταβολή στο EBITDA\. Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων ανήλθαν το 2025 σε 169\.034,06 ευρώ, έναντι ζημιών 154\.495 ευρώ το 2024\. Η επιστροφή σε θετικό EBITDA αποτελεί κρίσιμη ένδειξη ότι η εταιρεία, παρά τη συρρίκνωση του τζίρου, κατάφερε να βελτιώσει τη λειτουργική της βάση\.

Σημαντική είναι και η βελτίωση στους βασικούς δείκτες οικονομικής διάρθρωσης\. Το κυκλοφορούν ενεργητικό ανήλθε σε 2,39 εκατ\. ευρώ και αντιστοιχεί στο 66,86% του συνολικού ενεργητικού, ενώ το πάγιο ενεργητικό διαμορφώθηκε σε 1,19 εκατ\. ευρώ, ή 33,14% του συνόλου\. Η καθαρή θέση της εταιρείας, μετά τις κεφαλαιακές κινήσεις, διαμορφώθηκε σε 180\.281 ευρώ, έναντι αρνητικής καθαρής θέσης 1,17 εκατ\. ευρώ το 2024\. Ως ποσοστό επί του συνόλου των υποχρεώσεων, τα ίδια κεφάλαια αντιστοιχούν πλέον σε 5,30%, έναντι αρνητικού δείκτη 27,72% την προηγούμενη χρήση, ενώ ως ποσοστό επί του συνόλου του παθητικού ανέρχονται σε 5,04%, από αρνητικό 38,35%\.

**Η διοίκηση εκτιμά ότι με τη συμμετοχή του νέου στρατηγικού επενδυτή και τη συνέχιση του σχεδίου αναδιάρθρωσης, η εταιρεία εισέρχεται σε νέα φάση ενδυνάμωσης\. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη συνετή διαχείριση, στην αξιοποίηση συνεργειών και στη σταδιακή αποκατάσταση της λειτουργικής κερδοφορίας\. Σύμφωνα με την ίδια, κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2025 η Pharmacy295 ενίσχυσε σημαντικά το απόθεμά της και τη συνολική επιχειρησιακή της δυναμική, καταγράφοντας έντονη ανοδική πορεία, η οποία συνεχίζεται και εντός του 2026\.**

---

### Η βολιώτικη οικογένεια που έβαλε το παγωτίνι στα ζαχαροπλαστεία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/i-voliotiki-oikogeneia-pou-evale-to-pagotini-sta-zacharoplasteia/
**Updated:** 2026-05-07T00:12:30+03:00

> Η εταιρεία έχει αφοσιωθεί σε αυτό το προϊόν, διαθέτοντας δεκάδες κωδικούς, ενώ παράλληλα συνεχίζει με τούρτες παγωτού και συσκευασίες κιλού.

**Στα καλοκαίρια του Βόλου υπάρχει μια γεύση που πολλοί αναγνωρίζουν, ενώ για αρκετούς αποτελεί σύνδεση με τις αναμνήσεις της παιδική τους ηλικίας\. Είναι η γεύση από τα παγωτά «Πήλιο», μιας οικογενειακής επιχείρησης που ξεκίνησε από τα Μικρασιάτικα της Νέας Ιωνίας και έφτασε να ταυτιστεί με ένα προϊόν που έγινε σχεδόν συνώνυμο του ονόματός της, το παγωτίνι\.**

Η διαδρομή δεν ξεκίνησε με μηχανές, γραμμές παραγωγής και τυποποίηση των παραγόμενων προϊόντων\. Όλα ξεκίνησαν κατά τα δύσκολα χρόνια της Κατοχής, όταν ο Στέλιος Πεπονόπουλος, γέννημα του Βόλου το 1926, μαζί με τον αδελφό του Γιώργο, μπήκαν στον κόσμο των γλυκών\. Η οικογένεια είχε ρίζες στη Μικρά Ασία και είχε εγκατασταθεί στη Μαγνησία μετά την καταστροφή\. Στην αρχή έκαναν παραγωγή παγωτού\. Τα βασικά τους προϊόντα ήταν σάμαλι, παστέλια και γλυκίσματα της εποχής, που έφευγαν από το μικρό εργαστήριο και ταξίδευαν στις γειτονιές πάνω σε λαμαρίνες, στα χέρια παιδιών που τα πουλούσαν από δρόμο σε δρόμο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/pilio3.jpg)

## **Το πρώτο εργαστήριο της οικογένειας στη Νέα Ιωνία**

Το πρώτο εργαστήριο της οικογένειας στήθηκε στη Νέα Ιωνία του Βόλου, στην οδό Προύσσης 22\. Εκεί μπήκαν οι βάσεις μιας δραστηριότητας που σταδιακά θα άλλαζε μορφή\. Περίπου στις αρχές της δεκαετίας του 1950, ο Στέλιος Πεπονόπουλος στράφηκε στο παγωτό\. Τότε η παραγωγή δεν είχε καμία σχέση με τη σημερινή\. Ο πάγος ανακατευόταν με αλάτι, τοποθετούνταν γύρω από τον κάδο με το μείγμα και έτσι το παγωτό έπηζε αργά\. Από εκεί έφευγε με τρίκυκλα και ποδήλατα, μέσα σε αυτοσχέδια ψυγεία, για να φτάσει στις γειτονιές του Βόλου\.

Η επόμενη φάση ήρθε όταν η παραγωγή άρχισε να αποκτά βιοτεχνικά χαρακτηριστικά\. Μηχανήματα που είχαν χρησιμοποιηθεί από την ΕΒΟΛ, η οποία αποσύρθηκε από την παραγωγή παγωτού, πέρασαν στην επιχείρηση του Πεπονόπουλου και το «Πήλιο» άρχισε να οργανώνει πιο συστηματικά την παραγωγή του\. Οι πρώτες γεύσεις ήταν οι κλασικές της εποχής, βανίλια και κακάο, σε χωνάκι, σε μια Ελλάδα όπου το παγωτό ήταν ακόμη μικρή πολυτέλεια και μεγάλη χαρά, κυρίως για τις μικρότερες ηλικίες και όχι μόνο\.

## **Η στροφή στην τυποποίηση**

Το 1967 η επιχείρηση μεταφέρθηκε από την Προύσσης στην οδό Μαιάνδρου, απέναντι από το γήπεδο «Παντελής Μαγουλάς»\. Η εποχή όμως άλλαζε\. Γύρω στο 1970 η πώληση παγωτού από πλανόδιους περιορίστηκε για υγειονομικούς λόγους και το «Πήλιο» υποχρεώθηκε εκ των πραγμάτων να περάσει στο επόμενο στάδιο, την τυποποίηση\. Το παγωτό μπήκε σε συσκευασία, απέκτησε ξυλάκι, σακουλάκι, μορφή που μπορούσε πλέον να διατεθεί οργανωμένα στην αγορά\.

Η ανάπτυξη συνεχίστηκε\. Το 1978, με τη μεταφορά των εγκαταστάσεων στην οδό Ξάνθου στη Νεάπολη, η επιχείρηση πέρασε στο επόμενο στάδιο της λειτουργίας της\. Την ίδια περίοδο μπήκαν ενεργά στη νομική μορφή της εταιρείας τα παιδιά του ιδρυτή, ο Μανώλης, ο Δημήτρης και ο Βασίλης\. Το «Πήλιο» άρχισε να διαθέτει τυποποιημένα παγωτά σε περίπτερα, σε ξυλάκια, καθώς και πυραύλους, γρανίτες, οικογενειακές συσκευασίες, σάντουιτς παγωτού\.

Το 1996 έλαβε χώρα μία ακόμα κίνηση, καθώς το παγωτίνι μπήκε στο επίκεντρο\. Η ιδέα ήταν όλα τα μεγάλα παγωτά να γίνουν μικρές μπουκιές, να πωλούνται με το κιλό και να μπορούν να προσφέρονται σαν κέρασμα\. Ξυλάκι, χωνάκι και άλλες μορφές παγωτού ξεκίνησαν να παράγονται σε μικρό μέγεθος, πρακτικό και εύκολο στη χρήση, ώστε να τρώγονται χωρίς να λερώνουν τα χέρια\. Κάπως έτσι, το «Πήλιο» άνοιξε έναν νέο δρόμο στην αγορά και έκανε το παγωτίνι σήμα κατατεθέν του\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/pilio4.jpg)

Σήμερα η εταιρεία έχει αφοσιωθεί σε αυτό το προϊόν, διαθέτοντας δεκάδες κωδικούς, ενώ παράλληλα συνεχίζει με τούρτες παγωτού και συσκευασίες κιλού\. Η φήμη της έχει ξεπεράσει τη Μαγνησία, με τα προϊόντα της να βρίσκονται σε όλη την Ελλάδα και στην Κύπρο\.

**Για την τρίτη γενιά της οικογένειας, την οποία εκπροσωπεί σήμερα ο Στέλιος Πεπονόπουλος, η σχέση με το παγωτό ήταν σχεδόν βιωματική από τα πρώτα παιδικά χρόνια\. Μεγαλώνοντας δίπλα στις εγκαταστάσεις, η εικόνα του παγωτού να βγαίνει από τη μηχανή δεν ήταν απλώς ανάμνηση, αλλά μέρος της καθημερινότητας\. Από τον παππού που ξεκίνησε με γλυκά στις γειτονιές του Βόλου μέχρι τη σημερινή εταιρεία που έχει χτίσει πανελλαδική παρουσία, τα παγωτά «Πήλιο» κουβαλούν μια ιστορία οικογένειας, επιμονής και προσαρμογής\.**

---

### Κανείς δεν πιστεύει κανέναν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/kaneis-den-pistevei-kanenan/
**Updated:** 2026-05-07T00:11:03+03:00

> Και η είδηση της πιθανής αυτής συμφωνίας φέρνει στο μυαλό ότι ζούμε σε έναν κόσμο όπου πλέον Κανείς δεν πιστεύει κανέναν

**Και ξαφνικά χθες 6 Μαΐου, οι σχετικά αξιόπιστες πληροφορίες λένε ότι ΗΠΑ και Ιράν είναι πολύ κοντά σε μια κατ’ αρχάς συμφωνία, με τη μορφή μνημονίου, για τον τερματισμό του πολέμου και την δημιουργία ενός πλαισίου για πιο λεπτομερείς διαπραγματεύσεις\. Το Axios ανέφερε πως δεν έχουν βρεθεί ξανά τόσο κοντά σε συμφωνία από την έναρξη του πολέμου\.**

Το μνημόνιο κατανόησης \(MOU\), θα είναι μία σελίδα με 14 σημεία, με βασικό σημείο τον άμεσο τερματισμό των εχθροπραξιών και έναρξη 30ήμερης διαπραγμάτευσης για μια πλήρη συμφωνία\. Έχουν διαρρεύσει και άλλα όπως: μακροχρόνιο μορατόριουμ στον εμπλουτισμό ουρανίου, με διάρκεια  μεταξύ 12 και 15 ετών\. Δέσμευση του Ιράν να μην επιδιώξει ποτέ πυρηνικό όπλο και να αποφεύγει δραστηριότητες σχετικές με weaponization\. Ενισχυμένο καθεστώς επιθεωρήσεων, και με αιφνιδιαστικούς ελέγχους από τον ΟΗΕ\. Σταδιακή άρση των αμερικανικών κυρώσεων και αποδέσμευση δισεκατομμυρίων σε παγωμένα ιρανικά κεφάλαια\. Και βέβαια αμοιβαία χαλάρωση των περιορισμών στη διέλευση από τα Στενά του Ορμούζ\.

Και η είδηση της πιθανής αυτής συμφωνίας φέρνει στο μυαλό ότι ζούμε σε έναν κόσμο όπου πλέον **Κανείς δεν πιστεύει κανέναν…  **

Ζούμε σε μια εποχή όπου η πληροφορία είναι παντού, και η εμπιστοσύνη πουθενά\.

Ποτέ άλλοτε δεν είχαμε τόσες πηγές ενημέρωσης, τόση άμεση πρόσβαση σε γεγονότα και απόψεις\. Και όμως, ποτέ άλλοτε δεν υπήρχε τόσο βαθιά αμφιβολία για το τι είναι αλήθεια και τι ψέμα\.

Η αλήθεια έχει πάψει να είναι κοινό σημείο αναφοράς και, ακόμα χειρότερα, είναι αντικείμενο διαπραγμάτευσης\.

Όμως «Ο καλύτερος τρόπος να μάθεις αν μπορείς να εμπιστευτείς κάποιον είναι να τον εμπιστευτείς»\. Αλλιώς υπάρχει ο κίνδυνος να συμβεί αυτό που αλληγορικά έχει περιγράψει ο σπουδαίος Δανός φιλόσοφος Σόρεν Κίρκεγκωρ: «Σε ένα τσίρκο ξέσπασε φωτιά στα παρασκήνια\.  

Έστειλαν λοιπόν τον κλόουν να ειδοποιήσει το κοινό\.  

Ο κλόουν βγήκε στη σκηνή και φώναζε ότι υπάρχει φωτιά και πρέπει όλοι να φύγουν\.  

Το κοινό όμως νόμιζε ότι ήταν μέρος της παράστασης και χειροκροτούσε\.  

Εκείνος επέμενε, αλλά όσο πιο πολύ προειδοποιούσε τόσο περισσότερο γελούσαν\.  

**Έτσι νομίζω ότι θα τελειώσει ο κόσμος: μέσα σε γενικό χειροκρότημα ανθρώπων που πιστεύουν ότι πρόκειται για αστείο»\.**

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Η στρατηγική πίσω από την πιθανή εισαγωγή των Attica στο Χρηματιστήριο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/i-stratigiki-piso-apo-tin-pithani-eisagogi-ton-attica-sto-chrimatistirio/
**Updated:** 2026-05-06T19:18:31+03:00

> Η είδηση για πιθανή εισαγωγή των Attica στο Χρηματιστήριο Αθηνών έχει προκαλέσει έντονη αίσθηση, ως μια κίνηση με πολλαπλές προεκτάσεις.

**Η είδηση για πιθανή εισαγωγή των Attica στο Χρηματιστήριο Αθηνών έχει προκαλέσει έντονη αίσθηση, καθώς πρόκειται για μια κίνηση με πολλαπλές προεκτάσεις\.**

Πέρα από το επιχειρηματικό ενδιαφέρον που κρύβει μια τέτοια απόφαση, διαθέτει ακόμα έναν ισχυρό συμβολισμό που ξεπερνά τα στενά όρια της εταιρείας\.

Πώς θα μπορούσε άλλωστε να είναι αλλιώς, όταν για πρώτη φορά μετά από περισσότερα από 50 χρόνια, ένα πολυκατάστημα επιστρέφει στο ταμπλό, σε μια αγορά όπου το συγκεκριμένο μοντέλο λιανικής είχε σχεδόν εξαφανιστεί από τη χρηματιστηριακή σκηνή\.

Σήμερα όμως τα Attica ετοιμάζονται να προχωρήσουν σε μια κίνηση που συνδέεται με το πώς αλλάζει το λιανεμπόριο, πώς επαναπροσδιορίζεται η αξία ενός brand και πώς μια ώριμη πλέον εταιρεία επιλέγει τη σωστή στιγμή για το επόμενο βήμα\.

## Τι έχει ανακοινωθεί μέχρι τώρα

Σύμφωνα με τις πληροφορίες που έχουν γίνει γνωστές μέχρι σήμερα, η IDEAL Holdings, μέσω της θυγατρικής της Kymora Limited, εξετάζει τη διάθεση μέρους των υφιστάμενων μετοχών της Attica στο επενδυτικό κοινό μέσω δημόσιας προσφοράς\.

Παράλληλα, βρίσκεται στο τραπέζι και η εισαγωγή του συνόλου των μετοχών προς διαπραγμάτευση στο Euronext Athens\.

Πρόκειται για μια διαδικασία που βρίσκεται ακόμη σε προπαρασκευαστικό στάδιο, καθώς έχουν ξεκινήσει οι απαραίτητες ενέργειες, έχει κατατεθεί ενημερωτικό δελτίο προς έγκριση, ωστόσο η τελική απόφαση θα εξαρτηθεί από τις συνθήκες της αγοράς και τις απαιτούμενες εγκρίσεις\.

Ένα κρίσιμο στοιχείο είναι ότι η κίνηση αφορά αποκλειστικά υφιστάμενες μετοχές, καθώς δεν προβλέπεται έκδοση νέων, κάτι που σημαίνει ότι δεν πρόκειται για άντληση κεφαλαίων για την ίδια την εταιρεία, αλλά για μερική αποεπένδυση των σημερινών μετόχων\.

Σε κάθε περίπτωση, η IDEAL Holdings αναμένεται να διατηρήσει την πλειοψηφία, περίπου στο 52,5%, μια απόφαση που αποτελεί ταυτοχρόνως ισχυρή δέσμευση για την παρουσία της στην επόμενη ημέρα\.

## Γιατί η κίνηση θεωρείται ιστορική

Η σημασία της πιθανής εισαγωγής δεν σχετίζεται μόνο με το μέγεθος της Attica, αλλά κυρίως με τον κλάδο στον οποίο ανήκει\.

Τα πολυκαταστήματα είχαν κάποτε ενεργή παρουσία στο ελληνικό χρηματιστήριο, κυρίως τις δεκαετίες του ’60 και του ’70\. Ωστόσο, η πορεία αυτών των επιχειρήσεων δεν ήταν μακροπρόθεσμα βιώσιμη, με αποτέλεσμα είτε να κλείσουν είτε να αποχωρήσουν από την αγορά\.

Υπενθυμίζεται ότι η Λαμπρόπουλος – που αργότερα εξελίχθηκε στη σημερινή Notos – είχε περάσει πρώτη, το 1967, στο ταμπλό, ενώ μέσα στην ίδια δεκαετία ακολούθησε και η Κατράντζος Σπορ, η πορεία της οποίας διακόπηκε βίαια μετά τους εμπρησμούς του 1980\.

Στις αρχές της δεκαετίας του ’70 προστέθηκαν η Αθηναία και η Κλαουδάτος, μαζί με την Αφοί Διαμαντή, σε μια περίοδο όπου τα εμπορικά σχήματα αναζητούσαν κεφάλαια και ανάπτυξη μέσω της αγοράς\.

Ωστόσο, οι περισσότερες από αυτές τις επιχειρήσεις είτε έκλεισαν είτε αποχώρησαν, ενώ ακόμα και μεταγενέστερες προσπάθειες εισόδου, όπως εκείνη της Άκρον Ιλιον Κρυστάλ στις αρχές των ’90s, δεν ευοδώθηκαν, αποτυπώνοντας τη σταδιακή αποσύνδεση του κλάδου από το χρηματιστήριο για δεκαετίες\.

Η επιστροφή, λοιπόν, ενός πολυκαταστήματος σήμερα δεν αποτελεί μια ένδειξη ότι το μοντέλο έχει αλλάξει και μπορεί να σταθεί ξανά σε διαφορετικές βάσεις\.

Και εδώ βρίσκεται η ουσία, καθώς τα Attica δεν εισέρχονται ως μια επιχείρηση που αναζητά κεφάλαια για να επιβιώσει, αλλά ως ένας οργανισμός που ήδη εμφανίζει κερδοφορία, σταθερότητα και προοπτική ανάπτυξης\.

## Οι λόγοι που οδήγησαν σε μια τέτοια απόφαση

Η χρονική στιγμή που επιλέχθηκε για την κίνηση αυτή συνδέεται με έναν συνδυασμό παραγόντων που δημιουργούν ένα ευνοϊκό περιβάλλον\.

Από τη μία πλευρά, η ελληνική οικονομία βρίσκεται σε φάση ανάκαμψης, με τον τουρισμό να ενισχύεται και την εικόνα της χώρας να βελτιώνεται επενδυτικά\. Για μια εταιρεία όπως η Attica, που βασίζεται σε σημαντικό βαθμό στην τουριστική κατανάλωση και στο premium κοινό, αυτό αποτελεί κρίσιμο πλεονέκτημα\.

Από την άλλη, το ίδιο το Χρηματιστήριο Αθηνών επιχειρεί να αποκτήσει μεγαλύτερη διεθνή ορατότητα και να προσελκύσει ποιοτικές εταιρείες\. Σε αυτό το πλαίσιο, μια εταιρεία λιανεμπορίου με ισχυρό brand και σαφή αναπτυξιακή στρατηγική μπορεί να λειτουργήσει ενισχυτικά\.

Ταυτόχρονα, η Attica εμφανίζει συνεχή βελτίωση των οικονομικών της επιδόσεων, γεγονός που καθιστά την περίοδο κατάλληλη για αποτίμηση από την αγορά, αφού θα καρπωθεί μέρος της υπεραξίας που έχει δημιουργήσει\.

## Ποια είναι τα προσδοκώμενα οφέλη

Η εισαγωγή στο Χρηματιστήριο εξυπηρετεί πολλαπλούς στόχους, τόσο για την ίδια την Attica όσο και για τη μητρική της\.

Για την εταιρεία, η παρουσία στο ταμπλό σημαίνει μεγαλύτερη διαφάνεια και ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης\. Παράλληλα, διευρύνεται η μετοχική βάση και δίνεται η δυνατότητα σε νέους επενδυτές να συμμετάσχουν στο «growth story» της\.

Για την IDEAL Holdings, η κίνηση έχει έντονο επενδυτικό χαρακτήρα, καθώς επιτρέπει την αποκόμιση υπεραξιών από μια επένδυση που πραγματοποιήθηκε το 2023 με τίμημα 100 εκατ\. ευρώ\.

Με βάση τις τρέχουσες επιδόσεις, η αποτίμηση της Attica εκτιμάται ότι μπορεί να κινηθεί σημαντικά υψηλότερα, με τις πιο συντηρητικές προβλέψεις να κινούνται στην περιοχή των 180 εκατ\. ευρώ\.

Από την άλλη, δημιουργεί ρευστότητα που μπορεί να κατευθυνθεί σε νέες επενδύσεις, ενισχύοντας τη στρατηγική ανάπτυξης του ομίλου\.

Υπάρχει και ένα τρίτο, λιγότερο προφανές όφελος που είναι η ανάδειξη της συνολικής αξίας του χαρτοφυλακίου, καθώς μέσα από τη διακριτή αποτίμηση της Attica, μπορεί να αναδειχθεί καλύτερα η αξία των επιμέρους δραστηριοτήτων της IDEAL, που τώρα φτάνει κοντά στα 340 εκατ\. ευρώ, ποσό που θεωρείται χαμηλό από τους ανθρώπους της\.

## Η πώληση του 2023 και η επενδυτική λογική

Υπενθυμίζεται ότι η εξαγορά της Attica το 2023 αποτέλεσε μια από τις σημαντικότερες κινήσεις της IDEAL Holdings, που με 100 εκατ\. ευρώ απέκτησε τον πλήρη έλεγχο ενός brand με ισχυρή θέση στην αγορά\.

Από τότε μέχρι σήμερα, τα μεγέθη της Attica έχουν βελτιωθεί, επιβεβαιώνοντας την επενδυτική επιλογή, ενώ η επικείμενη εισαγωγή μπορεί να θεωρηθεί ως το επόμενο βήμα αυτής της στρατηγικής, δηλαδή πρώτα της απόκτησης, στη συνέχεια της ανάπτυξης και μετά της ανάδειξης της αξίας μέσω της αγοράς\.

Σημαντικό είναι ότι η IDEAL δεν αποχωρεί αλλά διατηρεί την πλειοψηφία, κάτι που δείχνει ότι βλέπει περαιτέρω περιθώρια ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια\.

## Τα οικονομικά δεδομένα υποστηρίζουν την επιλογή

Τα μεγέθη της εταιρείας δείχνουν μια επιχείρηση σε φάση ωρίμανσης αλλά και ανάπτυξης\. Το 2025, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 244,2 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 5,3%\., ενώ τα καθαρά κέρδη έφτασαν τα 15,43 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 21,2%\.

Αντίστοιχα, η λειτουργική κερδοφορία \(EBITDA\) κινήθηκε ανοδικά, ενώ τα περιθώρια βελτιώθηκαν, παρά την αύξηση του κόστους\. Σημαντικό στοιχείο αποτελεί και η ισχυρή ταμειακή θέση, που επιτρέπει στην εταιρεία να χρηματοδοτεί τις επενδύσεις της χωρίς ανάγκη εξωτερικού δανεισμού\.

Η ανάπτυξη δεν περιορίζεται μόνο στο οικονομικό σκέλος, καθώς οι επισκέψεις στα καταστήματα, οι συναλλαγές και οι πωλήσεις ανά τετραγωνικό μέτρο παρουσιάζουν αύξηση, ενώ ιδιαίτερη δυναμική καταγράφεται στο ηλεκτρονικό κατάστημα και στις tax free πωλήσεις\.

## Η πορεία των Attica και το επόμενο βήμα

Από το 2005, όταν άνοιξε το πρώτο κατάστημα στο City Link, μέχρι σήμερα, τα Attica έχουν εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς για το premium λιανεμπόριο στην Ελλάδα\. Με παρουσία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, και με στρατηγικά επιλεγμένες τοποθεσίες υψηλής επισκεψιμότητας, έχουν καταφέρει να δημιουργήσουν ένα ισχυρό brand\.

Το επόμενο κεφάλαιο περιλαμβάνει την επέκταση στο Ελληνικό, με παρουσία στο Riviera Galleria, αλλά και την ανάπτυξη μικρότερων θεματικών καταστημάτων, όπως τα attica Beauty\.

Η στρατηγική αυτή δείχνει μια εταιρεία που δεν επαναπαύεται\. Αντίθετα, επιχειρεί να προσαρμοστεί στις νέες συνθήκες του λιανεμπορίου, επενδύοντας τόσο στη φυσική παρουσία όσο και στο ψηφιακό κανάλι\.

> Μια κίνηση που θα κριθεί στην πράξη

Αν η κίνηση τελικά προχωρήσει, τα Attica θα σηματοδοτήσουν την επιστροφή ενός ολόκληρου κλάδου που για χρόνια έλειπε από το επενδυτικό προσκήνιο, αυτή τη φορά με διαφορετικούς όρους και πιο σύγχρονες βάσεις\.

**Το αν θα επιβεβαιωθεί στην πράξη η δυναμική αυτού του εγχειρήματος θα φανεί στην πορεία, όμως ήδη η συζήτηση που ανοίγει δείχνει ότι το ελληνικό λιανεμπόριο μπορεί ακόμη να εξελίσσεται και να διεκδικεί ρόλο σε μια αγορά που αλλάζει\.**

---

### Ήξερες ότι η παρουσιάστρια της Eurovision είναι η κληρονόμος που αρνήθηκε να ζήσει από το όνομά της

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/ixeres-oti-i-parousiastria-tis-eurovision-einai-i-klironomos-pou-arnithike-na-zisei-apo-to-onoma-tis/
**Updated:** 2026-05-07T00:09:40+03:00

> Η Βικτόρια επέλεξε ανεξάρτητη πορεία στη βιομηχανία της ψυχαγωγίας, ξεκινώντας την καριέρα της ως performer ήδη από τα 12 της.

**Στις 12 Μαΐου του 2026, μπροστά σε ένα τηλεοπτικό κοινό που αγγίζει τα 170 εκατομμύρια θεατές, ανοίγει η αυλαία του 70ου διαγωνισμού της Eurovision στη Βιέννη\. Στη σκηνή, ανάμεσα στα φώτα και τα φαντασμαγορικά σκηνικά, θα σταθεί η Βικτόρια Σβαρόφσκι \(Victoria Swarovski\)\. Τηλεοπτική παρουσιάστρια, επιχειρηματίας, designer και τώρα παρουσιάστρια της μεγαλύτερης μουσικής βραδιάς του πλανήτη\.**

Το επίθετό της είναι ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα brands στον κόσμο\. Και αυτό είναι ακριβώς το πρόβλημα που έχει κάθε φορά να λύσει\.

## Το όνομα με τη μεγάλη ιστορία

Η εταιρεία Swarovski ιδρύθηκε το **1895** στο Βάτενς της Αυστρίας από τον **Ντάνιελ Σβαρόφσκι \(****Daniel****Swarovski****\)** και είναι σήμερα ένας κολοσσός με έσοδα που άγγιξαν σχεδόν τα 2 δισ\. ευρώ για το 2025\. Λειτουργεί **2\.200 σημεία πώλησης** σε πάνω από 140 χώρες\.

Η Βικτόρια είναι η 5η γενιά αυτής της οικογένειας\. Και από τα **12 της χρόνια**, είχε ήδη αποφασίσει ότι ήθελε να πάει αλλού\.

## Η απόδραση από το κρυστάλλινο παλάτι

Παρά τον κολοσσό που κουβαλά στο επίθετό της, η Βικτόρια επέλεξε ανεξάρτητη πορεία στη βιομηχανία της ψυχαγωγίας, ξεκινώντας την καριέρα της ως performer ήδη από τα 12 της\.

Στα 16, υπέγραψε το πρώτο συμβόλαιο δισκογραφίας με τη **Sony****Music**\. Στα 18, βρισκόταν στο Λος Άντζελες, όπου συνεργάστηκε με την **Νταϊάν Γουόρεν \(****Diane****Warren****\)**, βραβευμένη συνθέτρια με Grammy\. Τραγούδησε ως support act για τον **Ντέιβιντ Γκέτα \(****David****Guetta****\)** και τον **Τάιο Κρουζ \(****Taio****Cruz****\)**, και ηχογράφησε το soundtrack για την ταινία *The**Chronicles**of**Narnia**: The**Voyage**of**the**Dawn**Treader*, παραγωγή που έκανε πάνω από **400 εκατ\. δολάρια** στο box office\.

Η μουσική ήταν η πρώτη κίνηση αποστασιοποίησης από το οικογενειακό brand\. Αλλά δεν ήταν αυτή που έφερε τη μεγαλύτερη αναγνώριση\.

## Η στροφή που άλλαξε τα πάντα

Το **2016**, η Βικτόρια συμμετέχει στο **Let****‘s****Dance**, τη γερμανική εκδοχή του Dancing with the Stars\. Κερδίζει\. Αμέσως μετά, γίνεται κριτής στο **Das****Supertalent**, και είναι η νεότερη στην ιστορία της εκπομπής\. Από το **2018**, είναι μόνιμη παρουσιάστρια του Let’s Dance\.

Κάθε εβδομάδα, εμφανίζεται ζωντανά, μπροστά σε εκατομμύρια θεατές στη γερμανόφωνη αγορά\. Η τηλεοπτική της ταυτότητα έχει χτιστεί με συνέπεια και εμπορική λογική, χωρίς να στηρίζεται στο brand με τα κρυστάλλινα κοσμήματα και διακοσμητικά που της χάρισε το επίθετο\.

## Η επιχειρηματική κίνηση

Το **2020**, η Βικτόρια ιδρύει την **ORIMEI**, τη δική της σειρά clean beauty\. Είναι μια κίνηση με σαφή επιχειρηματική λογική: η ίδια, ως πρόσωπο που εμφανίζεται κάθε εβδομάδα σε εκατομμύρια τηλεθεατές, είναι η πιο αποτελεσματική διαφήμισή του\. Πλέον, το ORIMEI έχει εδραιωθεί ως αναδυόμενο brand στη γερμανική αγορά skincare, με έμφαση στην ποιότητα και στην αποτελεσματικότητα για καθημερινή χρήση\.

Παράλληλα, η ίδια, εμφανίστηκε ως μοντέλο στα εξώφυλλα των **Forbes****, Glamour****, ELLE** και **L****‘Officiel**, και συνεργάστηκε ως brand ambassador και creative partner με τη **Mercedes****\-AMG****, την Calzedonia** και την **Braun**\.

## Η Eurovision ως επόμενο επίπεδο

Στις αρχές του 2026, ολοκλήρωσε το Dakar Rally, ένα από τα πιο απαιτητικά off\-road endurance races στον κόσμο και για την ίδια ένα όνειρο ζωής\. Λίγες εβδομάδες αργότερα, ανακοινώθηκε η επιλογή της για την παρουσίαση της Eurovision\. Η ίδια σχολίασε: «Ποιος μπορεί να πει ότι παρουσίασε show μπροστά σε 170 εκατομμύρια ανθρώπους;»

Η Eurovision δεν είναι απλά μια τηλεοπτική βραδιά\. Είναι έκθεση σε κοινό που δεν γνωρίζει τη γερμανόφωνη αγορά όπου κυρίως δραστηριοποιείται, και ταυτόχρονα η κατάλληλη σκηνή για να επιβεβαιωθεί μια ταυτότητα που έχει χτιστεί επί χρόνια, μακριά από τα κρύσταλλα της οικογένειας\.

**Η Βικτόρια Σβαρόφσκι και ο Μίχαελ Όστρo****φσκι \(Michael****Ostrowski****\)** θα παρουσιάσουν και τα τρία live shows της Eurovision, στις 12, 14 και 16 Μαΐου 2026\.

## Η αξία του ονόματος που δεν χρησιμοποίησες

Υπάρχει μια ιδιαίτερη επιχειρηματική λογική στην πορεία της Βικτόρια Σβαρόφσκι: χρησιμοποίησε το επίθετό της ως εφαλτήριο για να ανοίξουν οι πόρτες, αλλά αρνήθηκε να το κάνει την ταυτότητά της\. Δεν λάνσαρε κρυστάλλινα κοσμήματα\. Δεν έγινε πρόσωπο της οικογενειακής εταιρείας\. **Δεν ακολούθησε την εύκολη διαδρομή που θα την έκανε απλώς «κληρονόμο μιας μεγάλης και ιστορικής εταιρείας»**\.

**Αντίθετα, έχτισε μια παράλληλη αξία: τηλεοπτική παρουσία, επιχειρηματικό αποτύπωμα, προσωπικό brand με το δικό της κοινό και τη δική της τακτική\. Και αυτό ακριβώς κάνει την παρουσία της στη φετινή Eurovision να μοιάζει λιγότερο με λαμπερή εμφάνιση και περισσότερο με επιχειρηματική κατάκτηση\.**

---

### Πως το fast food κατακτά τη Γαλλία της haute cuisine

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/pos-to-fast-food-katakta-ti-gallia-tis-haute-cuisine/
**Updated:** 2026-05-07T00:08:25+03:00

> Η εστίαση στη Γαλλία ξεπέρασε τα 21 δισ. ευρώ το 2024, με fast food και fast casual να ξεπερνούν το 50% του συνόλου

**Στη χώρα όπου η έννοια της υψηλής κουζίνας είναι υπόθεση εθνική και θέμα υπερήφανης κουλτούρας  το fast food και fast casual, αλώνει με σφοδρότητα την καθημερινότητα**\.

Η γαστρονομία των αστεριών Michelin ή η γαλλική υψηλή κουζίνα αν θέλετε, χτίστηκε ως πολιτισμός, όπου η τεχνική, η πρώτη ύλη και ο χρόνος αποτέλεσαν αξίες σχεδόν εθνικής ταυτότητας με την αγορά εστίασης να ξεπερνά τα 21 δισ\. ευρώ το 2024, αλλά το περισσότερο από 50% αυτής της δραστηριότητας να ανήκει πλέον στο fast food και στο fast casual\! Από περίπου 16 δισ\. ευρώ το 2019, ο κλάδος της εστίασης έφτασε τα 20 δισ\. ευρώ το 2023 και συνέχισε ανοδικά, σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών εστίασης Food Service Vision, με αύξηση κοντά στο 30%\. Η άνοδος αυτή ευνόησε κυρίως επιχειρήσεις που κινούνται γρήγορα, με συγκεκριμένο προϊόν, εύκολη επιλογή και εμπειρία χωρίς καθυστερήσεις\.

## **Μια άλλη κατανάλωση και το influencing**

Η αλλαγή συνδέεται άμεσα με τις νεότερες ηλικιακές ομάδες και με τον τρόπο που διαμορφώνεται πλέον η σχέση με το φαγητό\. Το πιάτο αποκτά αξία μέσα από την εικόνα του, από τη δυνατότητα να αναπαραχθεί, να κυκλοφορήσει, να ενταχθεί σε έναν κύκλο προβολής που ξεκινά από τα social media και επιστρέφει στην κατανάλωση\. Η διαδικασία αυτή επηρεάζει όχι μόνο το τι επιλέγεται, αλλά και το πώς\. Η ταχύτητα αποκτά λειτουργικό ρόλο\. Η ευκολία μετατρέπεται σε κριτήριο\. Η εμπειρία συμπυκνώνεται\. Σε αυτό το πλαίσιο, το fast casual αποκτά ιδιαίτερη δυναμική, καθώς συνδυάζει την αίσθηση επιλογής με τη λογική της άμεσης εξυπηρέτησης\. Η αλυσίδα Tasty Crousty εντάσσεται ακριβώς σε αυτή την κατηγορία\. Με παρουσία σε πολλές χώρες και σχέδια περαιτέρω ανάπτυξης, αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα επιχείρησης που αξιοποιεί τη δυναμική των social media και τη συνδέει με ένα σαφές, επαναλαμβανόμενο προϊόν\.

## **Η επιθετική επέκταση των διεθνών αλυσίδων**

Η γαλλική αγορά προσελκύει με ένταση μεγάλες διεθνείς εταιρείες\. Η McDonald’s, η KFC, η Burger King και η Popeyes ενισχύουν διαρκώς την παρουσία τους, κυρίως σε αστικά κέντρα αλλά και σε περιοχές όπου μέχρι πρόσφατα κυριαρχούσαν μικρότερες επιχειρήσεις\. Η εξέλιξη αυτή διαμορφώνει μια νέα κανονικότητα\. Το fast food παύει να αντιμετωπίζεται ως συμπληρωματική επιλογή και αποκτά ρόλο βασικής καθημερινής κατανάλωσης\. Σε αρκετές περιπτώσεις, το κόστος ενός γεύματος σε αυτές τις αλυσίδες προσεγγίζει εκείνο ενός απλού μπιστρό, στοιχείο που μεταφέρει τη συζήτηση από την τιμή στη μορφή της εμπειρίας\.

## **Η επίθεση στην υψηλή γαστρονομία**

Στον χώρο της haute cuisine, οι εξελίξεις προκαλούν ανησυχία\. Σεφ με αστέρια Michelin επισημαίνουν ότι το γαλλικό γαστρονομικό μοντέλο αντιμετωπίζει πολλαπλές προκλήσεις\. Το κόστος των πρώτων υλών αυξάνεται, η εύρεση προσωπικού γίνεται πιο δύσκολη, ενώ οι συνήθειες των καταναλωτών μεταβάλλονται με ρυθμό που δεν επιτρέπει εύκολη προσαρμογή\. Η διάρκεια και η πολυπλοκότητα της εμπειρίας, που αποτελούσαν βασικά χαρακτηριστικά της υψηλής γαστρονομίας, συγκρούονται με μια αγορά που ευνοεί τη συντομία και την ευκολία\. Η ισορροπία μεταξύ ποιότητας και βιωσιμότητας γίνεται πιο απαιτητική, ιδίως για μικρότερες επιχειρήσεις\.

## **Τοπικές αντιδράσεις και κοινωνική διάσταση**

Η επέκταση των αλυσίδων συνοδεύεται από αντιδράσεις σε τοπικό επίπεδο\. Σε μικρότερες περιοχές, κάτοικοι οργανώνονται απέναντι στη δημιουργία νέων καταστημάτων, επικαλούμενοι περιβαλλοντικές επιπτώσεις, αλλαγές στον αστικό ιστό και πίεση στις τοπικές επιχειρήσεις\. Οι αντιδράσεις αυτές δείχνουν ότι η αλλαγή δεν περιορίζεται στην οικονομική δραστηριότητα\. Επηρεάζει τον χαρακτήρα των πόλεων, τις ισορροπίες μεταξύ μικρών και μεγάλων επιχειρήσεων και τον τρόπο με τον οποίο ορίζεται η καθημερινότητα\. Για πολλούς, το ζήτημα δεν είναι απλώς αν ανοίγει ένα ακόμη κατάστημα, αλλά τι χάνεται μαζί του\. Ένα μικρό οικογενειακό μαγαζί που κλείνει, μια γειτονιά που αρχίζει να μοιάζει με όλες τις άλλες, μια επιλογή που σταδιακά περιορίζεται\. Υπάρχει και η ανησυχία ότι οι μεγάλες αλυσίδες, με τα οικονομικά τους μεγέθη, πιέζουν τιμές και ενοίκια, κάτι που κάνει ακόμη πιο δύσκολη την επιβίωση των μικρότερων επιχειρήσεων\. Έτσι, η αντίδραση δεν είναι μόνο θέμα αισθητικής ή περιβάλλοντος, αλλά και θέμα τοπικής οικονομίας και ταυτότητας\.

## **Προσπάθειες προσαρμογής**

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, εμφανίζονται επιχειρηματικές προσεγγίσεις που επιχειρούν να συνδυάσουν ταχύτητα και ποιότητα\. Μορφές «ποιοτικού fast food» δίνουν έμφαση στις πρώτες ύλες, στη βιωσιμότητα και σε μια πιο προσεγμένη εμπειρία, διατηρώντας παράλληλα τα βασικά χαρακτηριστικά της γρήγορης εξυπηρέτησης\. Η κατεύθυνση αυτή δείχνει ότι η αγορά δεν κινείται μονοδιάστατα\. Αναζητά σημεία ισορροπίας, όπου η αποτελεσματικότητα συνυπάρχει με την ποιότητα και όπου η κλίμακα δεν ακυρώνει πλήρως την ταυτότητα\. Η Γαλλία βρίσκεται μπροστά σε μια διαδικασία επανακαθορισμού της γαστρονομικής της ταυτότητας\. Τα νέα δεδομένα της ζήτησης, οι επιλογές των καταναλωτών και η παρουσία των διεθνών αλυσίδων δημιουργούν μια νέα καθημερινότητα όχι μόνο γευστική και εστίασης, αλλά και με ευρύτερα ζητήματα πολιτισμού, οικονομίας και αστικής ζωής\.

**Στη  χώρα που το φαγητό, για δεκαετίες, στάθηκε στοιχείο εθνικής ταυτότητας, η επέλαση των fast****foods****, αλλάζει τον ίδιο, τον τρόπο ζωής των Γάλλων**\.

---

### Επαναπιστοποίηση ISO 50001 για το σύνολο των εγκαταστάσεων της Lidl Ελλάς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/epanapistopoiisi-iso-50001-gia-to-synolo-ton-egkatastaseon-tis-lidl-ellas/
**Updated:** 2026-05-07T16:28:46+03:00

> Για τη Lidl Ελλάς, η προστασία του περιβάλλοντος δεν αποτελεί μια απλή επιλογή, αλλά μια καθημερινή ευθύνη που μετουσιώνεται σε πράξη.

**Η Lidl Ελλάς επιβεβαιώνει την προσήλωσή της στις αρχές της αειφορίας, διατηρώντας το σύνολο των ακινήτων της —τα 232 καταστήματά της, τα 5 logistics centers της και τα κεντρικά γραφεία— υπό την αυστηρή πιστοποίηση του διεθνούς προτύπου ISO 50001:2018 για τα Συστήματα Διαχείρισης Ενέργειας\.**

Η πιστοποίηση αυτή αποτελεί το επιστέγασμα μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής που στοχεύει στη μείωση των λειτουργικών εκπομπών, την αύξηση της ενεργειακής απόδοσης και την απόλυτη διαφάνεια στην κατανάλωση πόρων\. Το έργο αναλύεται σε τέσσερις κεντρικούς στρατηγικούς στόχους:

- – Μείωση Λειτουργικών Εκπομπών: Η Lidl Ελλάς προχώρησε και φέτος στην εξασφάλιση πράσινων πιστοποιητικών \(Εγγυήσεις Προέλευσης\) για το 100% της ενέργειας που προμηθεύεται\. Με αυτόν τον τρόπο, το σύνολο της κατανάλωσής της από συμβατικές πηγές αντισταθμίζεται πλήρως, διασφαλίζοντας ότι η ενέργεια που χρησιμοποιείται προέρχεται είτε άμεσα από ιδιόκτητες φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις είτε έμμεσα μέσω των πράσινων πιστοποιητικών\.
- – Επαύξηση Ενεργειακής Απόδοσης: Μέσω της διαρκούς ανάπτυξης και του εκσυγχρονισμού του δικτύου καταστημάτων της, η εταιρεία επενδύει σε τεχνικό εξοπλισμό αιχμής\. Η χρήση φωτισμού LED και οι έξυπνοι αυτοματισμοί στον ηλεκτρομηχανολογικό εξοπλισμό μειώνουν δραστικά την κατανάλωση, ενώ η συνεχής ενεργειακή εκπαίδευση του προσωπικού διασφαλίζει την υιοθέτηση ορθών πρακτικών στην καθημερινότητα\.
- – Διαφάνεια και Τηλεμέτρηση: Η εταιρεία αναβαθμίζει τα συστήματα τηλεμέτρησης σε όλο το δίκτυό της, επιτρέποντας τον έλεγχο και τη βελτιστοποίηση της κατανάλωσης σε πραγματικό χρόνο\. Η ψηφιακή αυτή διαφάνεια αποτελεί το «κλειδί» για την άμεση λήψη αποφάσεων και τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεων\.
- – Πιστοποίηση 100% των Εγκαταστάσεων: Με την επαναπιστοποίηση του συνόλου των ακινήτων της, η Lidl Ελλάς εγγυάται ότι κάθε τετραγωνικό μέτρο της λειτουργίας της υπόκειται στους αυστηρότερους διεθνείς κανόνες ενεργειακής διαχείρισης\.

```

```

Για τη **Lidl Ελλάς**, η **προστασία του περιβάλλοντος** δεν αποτελεί μια απλή επιλογή, αλλά μια **καθημερινή ευθύνη** που μετουσιώνεται σε πράξη\. Μέσα από την επαναπιστοποίηση κατά ISO 50001 και τη μετάβαση σε 100% πράσινη ενέργεια, η εταιρεία αποδεικνύει έμπρακτα ότι επενδύει συστηματικά σε λύσεις που σέβονται τους φυσικούς πόρους και προσφέρουν ουσιαστική προστιθέμενη αξία στην ελληνική κοινωνία\.

**Με αυτόν τον τρόπο, η Lidl Ελλάς συνεχίζει να πρωτοπορεί, αποδεικνύοντας ότι η επιχειρηματική υπεροχή μπορεί να συμβαδίζει απόλυτα με την οικολογική συνείδηση και τη στρατηγική επένδυση στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας\.**

---

### TOR Hotel Group: Στρατηγική Συνεργασία με τη MINDHAUS

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/tor-hotel-group-stratigiki-synergasia-me-ti-mindhaus/
**Updated:** 2026-05-07T17:44:41+03:00

> Στόχος είναι η ενίσχυση της τοποθέτησης κάθε ξενοδοχείου και η ενδυνάμωση της θέσης τους στην εγχώρια και διεθνή αγορά. 

**Νέα συνεργασία της MINDHAUS, εταιρείας στρατηγικής τουριστικού marketing και μέλους της V\+O Group \| SEC Newgate, με την TOR Hotel Group, ξενοδοχειακό όμιλο με μακρά παράδοση στην ελληνική φιλοξενία\.**

Ο όμιλος **TOR** **Hotel** **Group** κατέχει **σημαντική θέση στον ελληνικό τουρισμό και συνεχίζει να αναπτύσσεται δυναμικά με νέες επενδύσεις,** διατηρώντας την παράδοση της αυθεντικής φιλοξενίας\. **Με τέσσερις ξενοδοχειακές μονάδες σε Θεσσαλονίκη και Χαλκιδική**, η **οικογένεια Τορνιβούκα**συμβάλλει ενεργά στην διαμόρφωση του κλάδου της φιλοξενίας, **με σεβασμό στην ιστορία της χώρας και όραμα για το μέλλον\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Reception-City-Hotel-Thessaloniki-3.jpg)

Η **MINDHAUS**, με εξειδίκευση στο **τουριστικό****marketing**, αναλαμβάνει τον **σχεδιασμό και την επιμέλεια υλοποίησης της στρατηγικής marketing & επικοινωνίας**για τα ξενοδοχεία του ομίλου στη Θεσσαλονίκη**, το πρόσφατα ανακαινισμένο 4\*****City** **Hotel****στην καρδιά της πόλης και το luxury boutique ξενοδοχείο 5\*****The** **Excelsior**\. Μέσα από τη συνεργασία αυτή, στόχος είναι η ενίσχυση της τοποθέτησης κάθε ξενοδοχείου, καθώς και η περαιτέρω ενδυνάμωση της θέσης τους στην εγχώρια και διεθνή αγορά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/The-Excelsior-Thessaloniki-Interior-1.jpg)

**Από την πλευρά της MINDHAUS, o Γενικός Διευθυντής της εταιρείας, Κωνσταντίνος Τριανταφύλλης δήλωσε: *«Με χαρά ανακοινώνουμε τη συνεργασία μας με την**TOR* *Hotel* *Group**για το**City* *Hotel**και το**Excelsior* *Hotel**, δύο ξενοδοχεία με ξεχωριστή θέση στον ξενοδοχειακό χάρτη της Θεσσαλονίκης\. Με ιστορία άνω των 100 ετών στη φιλοξενία, η οικογένεια Τορνιβούκα επενδύει διαχρονικά στον ποιοτικό τουρισμό και στην αναπτυξιακή της πορεία\. Ως στρατηγικοί συνεργάτες, συνδιαμορφώνουμε με τα ξενοδοχεία τη στρατηγική**marketing**και επικοινωνίας, υποστηρίζοντας παράλληλα το τμήμα**marketing**στην υλοποίησή της, με στόχο την περαιτέρω ανάδειξη της ταυτότητας και της δυναμικής τους»\.***

---

### Η Robin Consulting μετασχηματίζει το SHOPFLIX με λύσεις Salesforce CRM &#038; Analytics

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/i-robin-consulting-metaschimatizei-to-shopflix-me-lyseis-salesforce-crm-analytics/
**Updated:** 2026-05-07T18:04:30+03:00

> Η συνεργασία με τη Robin Consulting μας προσέφερε την τεχνολογική κλίμακα για να αξιοποιήσουμε την επένδυσή μας στην πλατφόρμα της Salesforce

**Η Robin Consulting, πιστοποιημένος συνεργάτης της Salesforce στην Ελλάδα, ανακοινώνει την επιτυχή ολοκλήρωση δύο στρατηγικών έργων Salesforce στο SHOPFLIX, που εστιάζουν στη βελτιστοποίηση των εσωτερικών λειτουργιών, αλλά και στην ενδυνάμωση των συνεργατών του\.**

Συγκεκριμένα, η υλοποίηση επικεντρώθηκε σε δύο πυλώνες:

1. 360° Account Management: Μέσω του Salesforce, οι Account Managers αποκτούν πλήρη εικόνα για τους συνεργάτες τους σε πραγματικό χρόνο: σε ποιες κατηγορίες δραστηριοποιούνται, ποια προϊόντα διαθέτουν και την πορεία των πωλήσεών τους\. Η σχέση μαζί τους μετατοπίζεται από την απλή διεκπεραίωση στην ουσιαστική, στρατηγική διαχείριση\.
2. Άμεσο Seller Support: Μέσω της διασύνδεσης του Salesforce με το Merchant Portal του SHOPFLIX, σχεδιάστηκε ένας εξελιγμένος μηχανισμός διαχείρισης αιτημάτων των συνεργαζόμενων εμπόρων για αυτόματη δρομολόγηση των αιτημάτων στην αρμόδια ομάδα, μειώνοντας δραστικά τους χρόνους απόκρισης\.

Τα τεχνολογικά highlights του έργου:

- – Integration του Salesforce με την πλατφόρμα Commerce του SHOPFLIX για τον αυτόματο συγχρονισμό στοιχείων και δεδομένων των συνεργατών\.
- – Χαρτογράφηση της δομής των κατηγοριών και των προϊόντων του marketplace εντός του Salesforce, προσφέροντας πλήρη ορατότητα για τις πωλήσεις ανά κατηγορία σε πραγματικό χρόνο\.
- – Data Visualization: Άμεση εικόνα των κρίσιμων KPIs μέσω της ενσωμάτωσης του Tableau απευθείας στο περιβάλλον εργασίας του Salesforce\.

```

```

**Ο κ\. Άλκης Νικηφοριάδης,****COO****του****SHOPFLIX**, δήλωσε:*«Στο**SHOPFLIX**διανύουμε μια κομβική χρονιά, καθώς αυξάνουμε σημαντικά τον ρυθμό ανάπτυξής μας, ενώ ταυτόχρονα χτίζουμε σύγχρονες τεχνολογικές υποδομές που μας επιτρέπουν να είμαστε μια φιλόδοξη, υγιής και επιτυχημένη**scale**–**up**με πρωταγωνιστικό ρόλο σε έναν από τους πιο ανταγωνιστικούς κλάδους\. Η συνεργασία μας με τη**Robin* *Consulting**μας προσέφερε την τεχνολογική κλίμακα για να αξιοποιήσουμε την επένδυσή μας στην πλατφόρμα της**Salesforce**και να υποστηρίξουμε αυτή τη νέα δυναμική»\.*

**Η κα Μάγια Παπαναστασίου, Partner στη Robin Consulting, σημείωσε:*«Στη**Robin**, εξειδικευόμαστε στο να ενοποιούμε το**Salesforce**με το**core* *product**των**tech**εταιρειών, δημιουργώντας μια απόλυτα ενιαία εμπειρία χρήστη\. Είμαστε περήφανοι που εφαρμόσαμε αυτή την τεχνογνωσία στο**SHOPFLIX**, χτίζοντας μια υποδομή που βελτιώνει την καθημερινότητα της ομάδας και εδραιώνει τη θέση του**marketplace**στην αγορά ως έναν αξιόπιστο συνεργάτη»\.***

---

### Με επίκεντρο την παραγωγικότητα: Το ΙΒΕΠΕ-ΣΕΒ μετασχηματίζεται σε ΣΕΒ Τεχνική Ακαδημία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/me-epikentro-tin-paragogikotita-to-ivepe-sev-metaschimatizetai-se-sev-techniki-akadimia/
**Updated:** 2026-05-07T17:57:29+03:00

> Η ΣΕΒ Τεχνική Ακαδημία βασίζεται στην εμπειρία 45 ετών του ΙΒΕΠΕ, το οποίο έχει εκπαιδεύσει περισσότερους από 100.000 εργαζόμενους.

**Σε έναν ουσιαστικό μετασχηματισμό προχωρά το Ινστιτούτο Βιομηχανικής και Επιχειρησιακής Επιμόρφωσης & Κατάρτισης \(ΙΒΕΠΕ\-ΣΕΒ\), το οποίο μετονομάζεται σε ΣΕΒ Τεχνική Ακαδημία, σηματοδοτώντας τη μετάβασή του σε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης δεξιοτήτων, άμεσα συνδεδεμένο με τις ανάγκες της σύγχρονης παραγωγής\.**

Το ΙΒΕΠΕ ιδρύθηκε το 1980 από βιομηχανίες\-μέλη του ΣΕΒ, με στόχο να καλύψει πραγματικές ανάγκες δεξιοτήτων στην παραγωγή\. Από το 2012 λειτουργεί υπό τη θεσμική εποπτεία του ΣΕΒ, ενισχύοντας τον ρόλο του ως βασικού πυλώνα στην ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού\. Ο συνολικός ανασχεδιασμός του που οδήγησε στη δημιουργία της ΣΕΒ Τεχνικής Ακαδημίας βασίστηκε σε εκτενή ανάλυση της αγοράς κατάρτισης και έρευνα σε επιχειρήσεις\-μέλη του ΣΕΒ\.

Η νέα ταυτότητα δεν αποτελεί απλώς μια μετονομασία, αλλά μια στρατηγική στροφή: από την παροχή προγραμμάτων κατάρτισης και πιστοποίησης στη **συν\-διαμόρφωση προγραμμάτων μαζί με τις επιχειρήσεις**, με στόχο την άμεση εφαρμογή τους στον χώρο εργασίας και τον μετρήσιμο αντίκτυπο στην παραγωγικότητα\.

Σε ένα περιβάλλον όπου το έλλειμμα τεχνικών δεξιοτήτων αποτελεί βασικό περιορισμό για την ανάπτυξη της παραγωγής, η ΣΕΒ Τεχνική Ακαδημία εστιάζει στη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ κατάρτισης και πραγματικών αναγκών της αγοράς, με άμεσο όφελος για τις επιχειρήσεις, τους εργαζομένους και την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας\.

Η Ακαδημία **απευθύνεται σε επιχειρήσεις από όλους τους παραγωγικούς κλάδους** – από τη μεταποίηση, την ενέργεια και τις υποδομές έως τα logistics, τις κατασκευές και τις σύγχρονες υπηρεσίες – ανεξαρτήτως μεγέθους\. Τα προγράμματά της καλύπτουν διαφορετικές κατηγορίες εργαζομένων, από τεχνίτες, χειριστές και προσωπικό συντήρησης έως εργοδηγούς, στελέχη παραγωγής και λειτουργιών, καθώς και εργαζόμενους που καλούνται να αναβαθμίσουν τις δεξιότητές τους σε νέες τεχνολογίες\.

Στο επίκεντρο του νέου μοντέλου βρίσκονται:

- – η συν\-διαμόρφωση προγραμμάτων με τις επιχειρήσεις
- – η ανάπτυξη σύγχρονων τεχνικών και ψηφιακών δεξιοτήτων
- – η ανάπτυξη διεθνώς αναγνωρισμένων πιστοποιήσεων και εξατομικευμένων προγραμμάτων με βάση πραγματικές ανάγκες παραγωγής
- – η ενίσχυση της ασφάλειας στην εργασία

```

```

Η ΣΕΒ Τεχνική Ακαδημία διατηρεί την εστίαση στην τεχνική κατάρτιση που επί δεκαετίες στηρίζει την παραγωγή, ενώ παράλληλα θα στοχεύσει σε σύγχρονες δεξιότητες, όπως:

- – αυτοματοποίηση και ρομποτική
- – αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης στην παραγωγή
- – κυβερνοασφάλεια βιομηχανικών συστημάτων
- – ιχνηλασιμότητα και ποιοτικός έλεγχος προϊόντων

```

```

Η ΣΕΒ Τεχνική Ακαδημία βασίζεται στην εμπειρία 45 ετών του ΙΒΕΠΕ, το οποίο **έχει εκπαιδεύσει μέχρι σήμερα περισσότερους από 100\.000 εργαζόμενους**\. Σε αυτή τη βάση θα προχωρήσει στη σταδιακή διεύρυνση των υπηρεσιών και του αποτυπώματος της Ακαδημίας, με στόχο να αποτελέσει τον βασικό συνεργάτη των επιχειρήσεων για την ανάπτυξη τεχνικών δεξιοτήτων και, σε επόμενο στάδιο, σημείο αναφοράς για το σύνολο της αγοράς\.

Η **Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής και Αντιπρόεδρος Δ\.Σ\. του ΣΕΒ, κα Ράνια Αικατερινάρη** σημείωσε: «*Η αυτοματοποίηση, η ρομποτική, η τεχνητή νοημοσύνη και ο συνολικός ψηφιακός μετασχηματισμός της παραγωγής μεταβάλλουν ραγδαία τις ανάγκες της αγοράς εργασίας, δημιουργώντας αυξημένες απαιτήσεις σε σύγχρονες δεξιότητες και ανθρώπινο δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης\.*

*Οι αλλαγές αυτές καθιστούν αναγκαία τη συνεχή προσαρμογή των προγραμμάτων κατάρτισης στις ανάγκες των επιχειρήσεων και της παραγωγής\. Σε αυτό το πλαίσιο, ο ΣΕΒ προχωρά στον μετασχηματισμό του ΙΒΕΠΕ\-ΣΕΒ σε ΣΕΒ Τεχνική Ακαδημία, με στόχο την συν\-διαμόρφωση προγραμμάτων μαζί με τις επιχειρήσεις, με άμεση πρακτική εφαρμογή και έμφαση στις δεξιότητες του μέλλοντος, ενισχύοντας έτι περαιτέρω μία σχέση εμπιστοσύνης 45 χρόνων στην τεχνική κατάρτιση*»\.

Ο**Πρόεδρος της ΣΕΒ Τεχνικής Ακαδημίας, κ\. Κωνσταντίνος Κεσεντές**, δήλωσε:  

«*Για 45 χρόνια, το ΙΒΕΠΕ βρίσκεται δίπλα στις επιχειρήσεις, αναπτύσσοντας τις δεξιότητες των εργαζομένων τους με βάση τις πραγματικές ανάγκες της παραγωγής\.*

*Ο μετασχηματισμός σε ΣΕΒ Τεχνική Ακαδημία σηματοδοτεί τη μετάβαση από την κατάρτιση στην παραγωγικότητα, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων μέσα από σύγχρονες δεξιότητες με άμεση εφαρμογή στην πράξη\.*

***Με την ασφάλεια των εργαζομένων στον πυρήνα της προσέγγισής μας, συνεχίζουμε να δημιουργούμε αξία για τις επιχειρήσεις, τους ανθρώπους τους και την ελληνική οικονομία συνολικά»\.***

---

### Η Πλαίσιο στην κορυφή των Best Workplaces στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/i-plaisio-stin-koryfi-ton-best-workplaces-stin-ellada/
**Updated:** 2026-05-07T17:51:09+03:00

> Η συγκεκριμένη αναγνώριση, όμως, ξεχωρίζει γιατί αποτυπώνει κάτι πιο ουσιαστικό: την καθημερινή εμπειρία μέσα στην εταιρεία.

**Η Πλαίσιο κατέκτησε την 1η θέση στη λίστα Best Workplaces™ στην Ελλάδα, στην κατηγορία εταιρειών με περισσότερους από 1\.000 εργαζόμενους – μια διάκριση που έχει ιδιαίτερη σημασία, καθώς αντικατοπτρίζει τη φωνή των ίδιων των ανθρώπων της\.**

Τα τελευταία χρόνια, η Πλαίσιο έχει καθιερωθεί ως μια εταιρεία που εξελίσσεται δυναμικά, με σταθερή παρουσία σε διακρίσεις που αφορούν την ανάπτυξη, τις επιδόσεις και την εμπειρία πελάτη\. Η συγκεκριμένη αναγνώριση, όμως, ξεχωρίζει γιατί αποτυπώνει κάτι πιο ουσιαστικό: την καθημερινή εμπειρία μέσα στην εταιρεία\. Τη συνεργασία που χτίζεται στην πράξη, την εμπιστοσύνη που καλλιεργείται με συνέπεια και τη νοοτροπία ότι όλοι προχωρούν μαζί, με κοινό στόχο\. Είναι μια επιβεβαίωση ότι η πορεία της εταιρείας δεν καθορίζεται μόνο από τα αποτελέσματα, αλλά από τους ανθρώπους που τη διαμορφώνουν καθημερινά\. Ενδεικτικά, **το 87% των εργαζομένων δηλώνει ότι μπορεί να είναι ο εαυτός του στο εργασιακό περιβάλλον**, επιβεβαιώνοντας την κουλτούρα εμπιστοσύνης και αποδοχής που έχει καλλιεργηθεί\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Πλαίσιο_Logistics.jpg)

Στην Πλαίσιο, η εργασιακή εμπειρία δεν αντιμετωπίζεται ως κάτι στατικό\. Αντίθετα, εξελίσσεται διαρκώς, μέσα από **πρωτοβουλίες που ενισχύουν την ανάπτυξη, την εκπαίδευση και την καθημερινή υποστήριξη των ανθρώπων** **της**\. Η εταιρεία επενδύει σε ένα **σύγχρονο και ανοιχτό περιβάλλον εργασίας**, όπου η συνεργασία και η αμοιβαία εμπιστοσύνη αποτελούν βασικά στοιχεία της κουλτούρας της και δίνεται έμφαση στη δημιουργία ευκαιριών εξέλιξης, επιτρέποντας σε κάθε εργαζόμενο να αναπτύσσει τις δεξιότητές του και να διαμορφώνει τη δική του πορεία μέσα στον οργανισμό\. Μόνο την τελευταία χρονιά, **πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 44\.000 ώρες εκπαίδευσης**, ενώ **128 άνθρωποι ανέλαβαν νέα καθήκοντα**, ενισχύοντας έμπρακτα την εσωτερική εξέλιξη\.

Ιδιαίτερη σημασία δίνεται και στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που ενθαρρύνει τη συμμετοχή και την έκφραση\. Οι άνθρωποι της Πλαίσιο έχουν ενεργό ρόλο, η γνώμη τους ακούγεται και λαμβάνεται υπόψη, ενώ η καθημερινή εμπειρία διαμορφώνεται μέσα από έναν συνεχή διάλογο\. Αυτό ενισχύει ουσιαστικά το αίσθημα του «ανήκειν» και δημιουργεί μια κουλτούρα όπου η διαφορετικότητα γίνεται δύναμη και η συμπερίληψη πράξη\. Η σταθερή παρουσία της εταιρείας στις λίστες Best Workplaces™ επιβεβαιώνει αυτή τη φιλοσοφία\. Παράλληλα, η **φετινή κατάκτηση της 2ης θέσης στη λίστα Best Workplaces™ for Women Hellas** αναδεικνύει τη συνεπή δέσμευση της Πλαίσιο στην ισότητα, τη συμπερίληψη και την ενδυνάμωση όλων των ανθρώπων της, ανεξαρτήτως φύλου ή ρόλου\. Άλλωστε, **το** **ποσοστό γυναικείας εκπροσώπησης στην εταιρεία ανέρχεται στο 48%, ενώ το 37,5% των διοικητικών θέσεων καταλαμβάνεται από γυναίκες**\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Πλαίσιο_Εκπαίδευση.jpg)

Η διάκριση αυτή απονέμεται από τον οργανισμό Great Place to Work και βασίζεται αποκλειστικά στην αξιολόγηση των εργαζομένων\. Γι’ αυτό και αποτελεί μια από τις πιο ουσιαστικές αναγνωρίσεις για την εταιρεία – αφού αντικατοπτρίζει την πραγματική εμπειρία των ανθρώπων της, την καθημερινότητά τους και το πώς νιώθουν μέσα στο εργασιακό τους περιβάλλον\.

**Για την Πλαίσιο, η κορυφή δεν αποτελεί τελικό προορισμό, αλλά μια διαρκή πρόκληση: να αξίζει, κάθε μέρα, τη θέση που της δίνουν οι άνθρωποί της\.**

---

### Affidea: Φιλανθρωπική Συναυλία για το Αλεξανδράκειο Ίδρυμα στην Καλαμάτα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/affidea-filanthropiki-synavlia-gia-to-alexandrakeio-idryma-stin-kalamata/
**Updated:** 2026-05-07T17:24:49+03:00

> Η Affidea καλεί το κοινό της Μεσσηνίας, και όχι μόνο, να δώσει το «παρών» σε μια βραδιά που η μουσική μπορεί να γίνει δύναμη προσφοράς.

**Μια βραδιά αγάπης με όχημα τη μουσική και με ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα ετοιμάζεται στην Καλαμάτα, καθώς ο Όμιλος Affidea διοργανώνει τη φιλανθρωπική συναυλία «Μαζί για το Αλεξανδράκειο», το Σάββατο 6 Ιουνίου 2026, στις 20:30, στο Ανοιχτό Θέατρο Καλαμάτας\.**

Στόχος της εκδήλωσης αποτελεί η ουσιαστική ενίσχυση του Αλεξανδράκειου Ιδρύματος Καλαμάτας, ενός ιστορικού φορέα που από το 1871 στέκεται δίπλα στην Τρίτη Ηλικία, προσφέροντας καθημερινά φροντίδα, αξιοπρέπεια και στήριξη σε ανθρώπους που το έχουν ανάγκη\.

Προμηθευτείτε άμεσα τα εισιτήρια σας, ηλεκτρονικά στην πλατφόρμα more\.com πατώντας [**ΕΔΩ**](https://www.more.com/gr-el/tickets/music/filanthropiki-synaulia-mazi-gia-to-aleksandrakeio/) ή στα ακόλουθα φυσικά σημεία προπώλησης:

- – Βιβλιόπολις, Νικηταρά 3Α, 27210 28828, Καλαμάτα
- – Book Store, Πλατεία 23ης Μαρτίου 8, 27210 22375, Καλαμάτα
- – Βιβλιοαγορά, Σταδίου 4, 27220 25172, Μεσσήνη
- – Affidea Καλαμάτας, Αρτέμιδος 117, 27210 94777
- – Affidea Μεσσήνης, Λοχαγού Πετρουλάκη 3, 2722 304100
- – City Med Καλαμάτας, Νέδοντος 78, 27210 22326

```

```

**Με μόλις 10 ευρώ** κάθε εισιτήριο μετουσιώνεται σε πράξη προσφοράς, καθώς το σύνολο των εσόδων θα διατεθεί για την ενίσχυση του Ιδρύματος\.

Τη μουσική σκηνή θα φωτίσει ο αγαπημένος ερμηνευτής Χάρης Βαρθακούρης, με ένα πρόγραμμα γεμάτο γνωστές επιτυχίες, ενώ την παρουσίαση της βραδιάς θα αναλάβει η Αντελίνα Βαρθακούρη\.

Η συναυλία πραγματοποιείται υπό την αιγίδα της Ιεράς Μητρόπολης Μεσσηνίας, της Περιφέρειας Πελοποννήσου και του Δήμου Καλαμάτας, και διοργανώνεται σε συνεργασία με την European Earth Productions E\.E\.

Η Affidea καλεί το κοινό της Μεσσηνίας, και όχι μόνο, να δώσει το «παρών» σε μια βραδιά που αποδεικνύει ότι η μουσική μπορεί να γίνει δύναμη προσφοράς\. Με μια απλή κίνηση, ο καθένας μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά στη στήριξη των συνανθρώπων μας\.

**Κλείστε τώρα το εισιτήριό σας και γίνετε μέρος μιας κοινής προσπάθειας που κάνει τη διαφορά\. Γιατί όταν είμαστε μαζί, μπορούμε να προσφέρουμε περισσότερα\.**

---

### Οι IROES της Stoiximan μετατρέπουν τον αθλητισμό σε πράξη συμπερίληψης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/oi-iroes-tis-stoiximan-metatrepoun-ton-athlitismo-se-praxi-syberilipsis/
**Updated:** 2026-05-06T17:04:50+03:00

> Πέρα από την αγωνιστική δράση, ο αθλητισμός αποτελεί μια ισχυρή πλατφόρμα κοινωνικής αλλαγής, μετατρέποντας την ενέργεια του γηπέδου σε ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα. Αυτή τη φιλοσοφία υπηρετεί η Stoiximan μέσω του...

**Πέρα από την αγωνιστική δράση, ο αθλητισμός αποτελεί μια ισχυρή πλατφόρμα κοινωνικής αλλαγής, μετατρέποντας την ενέργεια του γηπέδου σε ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα\. Αυτή τη φιλοσοφία υπηρετεί η Stoiximan μέσω του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας [«Iroes»](https://www.iroes.gr/), ένα ευρύ πλέγμα δράσεων που προάγει τη συμπερίληψη και την προσφορά\.**

Στο πλαίσιο αυτό, και σε στενή συνεργασία με τη **Stoiximan GBL** και τη **Stoiximan Super League**, υλοποιείται η πρωτοβουλία **«Iroes στον Αγώνα»**\. Μέσα από τα δύο κορυφαία πρωταθλήματα της χώρας, αναδεικνύονται ιστορίες που εμπνέουν και φέρνουν τον αθλητισμό πιο κοντά στις ανάγκες της κοινωνίας\.

Καθ’ όλη τη διάρκεια της αγωνιστικής περιόδου, σημαντικές Παγκόσμιες και Διεθνείς Ημέρες αποτέλεσαν την αφορμή ώστε αγώνες της Stoiximan Super League και της Stoiximan GBL να συνδεθούν με δράσεις κοινωνικής ευαισθητοποίησης\. Συνολικά, **13 οργανισμοί** που δραστηριοποιούνται ενεργά σε κρίσιμους κοινωνικούς τομείς συμμετείχαν σε αυτές τις πρωτοβουλίες, με περισσότερους από **230 ωφελούμενους\.**

Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας, πραγματοποιήθηκε δράση σε συνεργασία με τη «**Στέγη Θηλέων»**, τη «**Διοτίμα»**, τον **ΑΟ Άρη Πετρούπολης** και τις **Ακαδημίες της ΑΕΚ**, προωθώντας την ισότητα και την ενδυνάμωση των κοριτσιών μέσα από τον αθλητισμό\. Οι συμμετέχουσες είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν αγώνες της ΑΕΚ σε ποδόσφαιρο και μπάσκετ απέναντι στη Λάρισα και τον Προμηθέα Πάτρας, συνδέοντας την εμπειρία του γηπέδου με ισχυρά κοινωνικά μηνύματα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/20260307-StoiximanBasket-AEKvsPatra-Nikos_Karanikolas-9308830.jpg)

Αντίστοιχα, την Πανελλήνια Ημέρα Φιλάθλου, ο οργανισμός **«Ένα παιδί ένας Κόσμος»** βρέθηκε στον αγώνα του Παναθηναϊκού με την Κηφισιά, ενώ την Παγκόσμια Ημέρα κατά του Παιδικού Καρκίνου, η «**Φλόγα»**συμμετείχε στον αγώνα της Κηφισιάς με τον ΟΦΗ\. Η Παγκόσμια Ημέρα κατά του Ρατσισμού αποτέλεσε, επίσης, αφορμή για δράση, σε συνεργασία με την**«ActionAid Hellas»**στον αγώνα του Ολυμπιακού με τη Λάρισα, ενώ αντίστοιχες πρωτοβουλίες πραγματοποιήθηκαν και στη Stoiximan GBL με τη συμμετοχή των οργανισμών **Μέριμνα και Αλκυόνη**, οι οποίοι παρακολούθησαν τον αγώνα του Προμηθέα Πατρών με τον Κολοσσό Ρόδου\.

Ο κύκλος δράσεων ολοκληρώθηκε με πρωτοβουλίες στη Θεσσαλονίκη, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Αυτισμού, σε συνεργασία με τη **Special Team ΠΑΟΚ** και τη **Volos Red Special Team**, οι οποίες παρακολούθησαν τον αγώνα του ΠΑΟΚ με την Καρδίτσα, ενώ αντίστοιχη δράση πραγματοποιήθηκε και στην Αθήνα με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Υγείας, σε συνεργασία με τον «**Ερυθρό Σταυρό»** και τη «**Σύμπλευση»**, με την παρακολούθηση του αγώνα του Ολυμπιακού με τη Μύκονο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/0Z2A9509-1-scaled.jpg)

Μέσα από αυτές τις πρωτοβουλίες, αναδεικνύεται η αξία του εθελοντισμού και της κοινωνικής προσφοράς, δίνοντας έμφαση σε ανθρώπους που προσφέρουν ανιδιοτελώς ιατρική βοήθεια και υπηρεσίες πρώτης ανάγκης, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην κάλυψη αναγκών ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και επιβραβεύοντας έμπρακτα την προσφορά τους\.

## **Ένα γήπεδο προσβάσιμο και χωρίς εμπόδια για όλους**

Ξεχωριστή θέση ανάμεσα στις δράσεις κατείχε η αισθητηριακή εμπειρία που υλοποιήθηκε στο στάδιο «Γ\. Καραϊσκάκης», με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Αυτισμού, μέσα από τη συνεργασία της Stoiximan, της ΠΑΕ Ολυμπιακός και της **The Happy Act**\. Για τρίτη φορά, δημιουργήθηκε ένας ειδικά διαμορφωμένος sensory χώρος στη σουίτα της Stoiximan, επιτρέποντας σε παιδιά και ενήλικες με αισθητηριακές ευαισθησίες να παρακολουθήσουν έναν ποδοσφαιρικό αγώνα σε ένα ασφαλές και προσαρμοσμένο στις ανάγκες τους περιβάλλον\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/6908059-scaled.jpg)

Η εμπειρία σχεδιάστηκε ολιστικά, από την άφιξη στο γήπεδο έως την αποχώρηση, καλλιεργώντας αίσθημα ασφάλειας και οικειότητας\. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να δημιουργήσουν ένα συμβολικό μήνυμα συμπερίληψης, το οποίο παραδόθηκε στους αρχηγούς των ομάδων πριν την έναρξη του αγώνα, ενώ ορισμένοι βρέθηκαν και στον αγωνιστικό χώρο κατά τη διάρκεια του ημιχρόνου, βιώνοντας στην πράξη την έννοια της ισότιμης συμμετοχής\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Stoiximan-Superleague-OlympiakosVsLarisa-Photos-9305424.jpg)

## **Τρέχουμε όλοι για όλους**

Το μήνυμα της ισότιμης συμμετοχής επεκτάθηκε και εκτός γηπέδων, μέσα από το πρόγραμμα** Stoiximan**[**Wheels of Change**](https://www.iroes.gr/programs/wheels-of-change/) και τη συμμετοχή της ομάδας στον 14ο Ημιμαραθώνιο της Αθήνας\. Με σχεδόν 1\.000 συμμετοχές, η πρωτοβουλία επιβεβαίωσε τη δυναμική της για 3η συνεχόμενη χρονιά, ενώ χάρη στη συμβολή συνοδών δρομέων, 30 άτομα με αναπηρία είχαν τη δυνατότητα να συμμετάσχουν στη διοργάνωση\. Συγκεκριμένα, 20 δρομείς συνόδευσαν αμαξίδια στον αγώνα των 5 χιλιομέτρων και 10 στη διαδρομή του Ημιμαραθωνίου\. Από την έναρξη του προγράμματος μέχρι σήμερα, περισσότεροι από 5\.000 δρομείς έχουν συμμετάσχει στη Stoiximan Wheels of Change, στηρίζοντας οργανισμούς που προάγουν την κοινωνική ένταξη και την ισότιμη συμμετοχή στον αθλητισμό\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Z8A_4648-scaled.jpg)

## **Επενδύοντας στους αυριανούς «’Ηρωες»**

Η φιλοσοφία της συμπερίληψης επεκτείνεται δυναμικά και στη νέα γενιά, μέσα από την έναρξη του Α’ κύκλου του εκπαιδευτικού προγράμματος «Μικροί Ήρωες Μαθαίνουν», μέσω του οποίου η Stoiximan συνεχίζει τη δέσμευσή της στην προώθηση δράσεων που ενισχύουν την εκπαίδευση και την κοινωνική ευαισθητοποίηση των παιδιών\.

Το πρόγραμμα υλοποιείται σε συνεργασία με οργανισμούς και φορείς που δραστηριοποιούνται στον τομέα της εκπαίδευσης και της κοινωνικής ένταξης, με δράσεις που πραγματοποιούνται στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη αλλά και σε άλλες περιοχές της Ελλάδας, διευρύνοντας το αποτύπωμα της πρωτοβουλίας σε τοπικές κοινωνίες\. Οι μικροί συμμετέχοντες έρχονται σε επαφή με βασικές αξίες, όπως ο σεβασμός, η αποδοχή της διαφορετικότητας, η ομαδικότητα και η σημασία της κοινωνικής προσφοράς, μέσα από εκπαιδευτικές και βιωματικές δραστηριότητες που προάγουν τη συνεργασία και την ενσυναίσθηση, ενώ, παράλληλα, ενισχύεται από νωρίς η κουλτούρα της συμπερίληψης, η κοινωνική συνείδηση και η ενεργή συμμετοχή\.

**Οι πρωτοβουλίες αυτές αποτυπώνουν μια συνολική προσέγγιση στην Εταιρική Υπευθυνότητα, με δράσεις που αναδεικνύουν τη σημασία της συμπερίληψης, της προσβασιμότητας και της κοινωνικής συμμετοχής\. Μέσα από συνεργασίες με κοινωνικούς οργανισμούς, δράσεις στους αγωνιστικούς χώρους αλλά και εκπαιδευτικά προγράμματα για παιδιά, η Stoiximan συνεχίζει να ενισχύει πρωτοβουλίες που δημιουργούν ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο, συμβάλλοντας σταθερά στην ενίσχυση μιας κοινωνίας με ίσες ευκαιρίες\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/20260321-StoiximanBasket-PromitheasVsKolossos-IMG_8413-scaled.jpg)

---

### Public: Εισιτήριο και στη διασκέδαση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/public-eisitirio-kai-sti-diaskedasi-4/
**Updated:** 2026-05-07T17:23:21+03:00

> Όποιο θέαμα κι αν θες να απολαύσεις, θέατρο ή συναυλία, για μικρούς και μεγάλους σε όλη την Ελλάδα, απόκτησε το εισιτήριό σου στα Public

**Στα Public και το Τickets\.public\.gr τον Νούμερο 1 προορισμό για εισιτήρια θεαμάτων βρίσκεις τις πιο απίθανες και πολυαναμενόμενες εκδηλώσεις του μήνα\. Όποιο θέαμα κι αν θες να απολαύσεις, θέατρο ή συναυλία, για μικρούς και μεγάλους σε όλη την Ελλάδα, απόκτησε το εισιτήριό σου στα****Public και ζήσε αξέχαστες εμπειρίες\.**

**ENNIO MORRICONE: OSCAR\-WINNING MUSIC –****ΘΕΑΤΡΟ** **ΠΑΛΛΑΣ**

**18 Μαΐου**

**Θέατρο Παλλάς**

Όλες οι μεγάλες επιτυχίες του συνθέτη του «Σινεμά ο Παράδεισος»\.

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/music/ennio\-morricone\-oscar\-winning\-music\-theatropallas/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/music/ennio-morricone-oscar-winning-music-theatropallas/)

**LISA GERRARD – VOICES OF THE WIND**

**23 Μαΐου**

**Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης**

Lisa Gerrard, η γνωστή υπέροχη φωνή των Dead Can Dance, του Hans Zimmer και του soundtrack της ταινίας «Μονομάχος», συναντά μία από τις κορυφαίες γυναικείες φωνές των The Mystery Of The Bulgarian Voices, την Gergana Dimitrova

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/music/voices\-of\-the\-wind/  ](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/music/voices-of-the-wind/)

**This is Michael, το απόλυτο Tribute show**

**15****Μαΐου**

**Christmas Theater**

Η απόλυτη ζωντανή εμπειρία αφιερωμένη στον Michael Jackson, τον αδιαμφισβήτητο «King of Pop», έρχεται στην Αθήνα για μία και μοναδική βραδιά\.

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/music/this\-is\-michael/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/music/this-is-michael/)**                   **

**CIRQUE DU SOLEIL – ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ**

**14 – 17 Μαΐου                         **

**PAOK Sports Arena**

Το «OVO» \(«ΑΥΓΟ» στα Πορτογαλικά\), μας μεταφέρει σε έναν φαντασμαγορικό μικρόκοσμο, εμπνευσμένο από τη ζωή των εντόμων\.

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/theater/cirque\-du\-soleil/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/theater/cirque-du-soleil/)

**Χ\. Νικολόπουλος \-Σ\. Διονυσίου \-Ε\. Παπαϊωάννου**

**Από 1 Μαΐου**

**Θέατρο Βεργίνα**

Τρεις καταξιωμένοι καλλιτέχνες της ελληνικής λαϊκής μουσικής σκηνής συναντιούνται στο Θέατρο Βεργίνα και υπόσχονται να σας παρασύρουν με ένα κεφάτο & απογειωτικό μουσικό πρόγραμμα\.

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/music/x\-nikolopoulos\-s\-dionysiou\-e\-papaioannou/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/music/x-nikolopoulos-s-dionysiou-e-papaioannou/)

**Patti Smith Quartet**

**15 Μαΐου**

**Δημοτικό Θέατρο Λυκαβηττού**

Η Patti Smith επιστρέφει στην Αθήνα για μια από τις σημαντικότερες μουσικές στιγμές της χρονιάς

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/music/patti\-smith\-quartet/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/music/patti-smith-quartet/)** ****          **

**ATHENS STREET FOOD FESTIVAL 2026**

**8\-14****Μαΐου****                     **

**Παλιό Αμαξοστάσιο – ΟΣΥ,**

Το Athens Street Food Festival γιορτάζει φέτος τα δέκατα γενέθλιά του\!

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/happenings/athens\-street\-food\-festival\-2026/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/happenings/athens-street-food-festival-2026/)

***Μπορείς να ανακαλύψεις όλες τις παραστάσεις και να αποκτήσεις το εισιτήριό σου στο* [*https://tickets\.public\.gr/*](https://tickets.public.gr/)*και σε όλα τα καταστήματα Public\.***

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Public-Tickets_Μάιος_1200x1200.png)

---

### Εισαγωγή Νέων Μετοχών της Υ/ΚΝΟΤ INVEST

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/eisagogi-neon-metochon-tis-y-knot-invest/
**Updated:** 2026-05-11T17:04:44+03:00

> Η Euronext Athens υποδέχθηκε τη Διοίκηση, τα στελέχη και συνεργάτες της εταιρείας Υ/ΚΝΟΤ INVEST, με αφορμή την εισαγωγή των νέων μετοχών της

**Η Euronext Athens υποδέχθηκε σήμερα τη Διοίκηση, τα στελέχη και συνεργάτες της εταιρείας Υ/ΚΝΟΤ INVEST, με αφορμή την εισαγωγή των νέων μετοχών της που προέκυψαν από την επιτυχή ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου ύψους €22,8 εκατ\. Ο Πρόεδρος της Υ/ΚΝΟΤ INVEST κ\. Ρήγας Τζώρτζης κήρυξε την έναρξη της σημερινής συνεδρίασης\.**

«*Η έκδοση υπερκαλύφθηκε κατά 1,5 φορές καταγράφοντας έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον ενώ τα αντληθέντα κεφάλαια θα κατευθυνθούν σε στοχευμένες και στρατηγικές χρήσεις που ενισχύουν το αναπτυξιακό αποτύπωμα της εταιρείας και την κεφαλαιακή της επάρκεια για τους τομείς δραστηριότητάς της: την ποντοπόρο ναυτιλία, τους  τουριστικούς λιμένες και τα σκάφη αναψυχής*» ανέφερε η **Αναπληρώτρια Επιτελική Διευθύντρια Σχέσεων με Εκδότριες κ\. Λίλιαν Γεωργοπούλου** η οποία έκανε ειδική αναφορά στην ποντοπόρο ναυτιλία και τη στρατηγική της διασύνδεση με την Euronext Athens: «*Η ποντοπόρος ναυτιλία, ως παγκόσμιος πρωταγωνιστής και διαχρονικός πυλώνας εξωστρέφειας της ελληνικής οικονομίας, έχει τη δυναμική να αποτελέσει καταλύτη για την περαιτέρω αναβάθμιση της Εuronext Athens και προς αυτή την κατεύθυνση κινούμαστε ήδη\. Η ουσιαστική διασύνδεση αυτού του κλάδου με την εγχώρια κεφαλαιαγορά δεν αφορά μόνο στη διεύρυνση των πηγών χρηματοδότησης των ναυτιλιακών εταιρειών, αλλά και την ενίσχυση της διεθνούς ελκυστικότητας της αγοράς, μέσω της προσέλκυσης ποιοτικών επενδυτικών κεφαλαίων\. Πιστεύουμε πως η ισχυρότερη ναυτιλία της Ευρώπης σύντομα θα αρχίσει να εκπροσωπείται και στην Euronext Athens, oι ελληνικές εταιρείες της ποντοπόρου ναυτιλίας θα αρχίσουν σταδιακά να επιστρέφουν στο «σπίτι» τους μέσα από ένα πιο βαθύ, σύγχρονο και διεθνώς ορατό χρηματιστηριακό περιβάλλον, ικανό να προσελκύσει θεσμικούς επενδυτές και να αναδείξει την πραγματική αξία του κλάδου*» τόνισε η κ\. Γεωργοπούλου\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/5X8B9490-scaled.jpg)

Από την πλευρά του, ο **Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Y/KNOT INVEST, κ\. Ρήγας Τζώρτζης,** δήλωσε: «*Με ιδιαίτερη ικανοποίηση σηματοδοτούμε την επιτυχή ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, ένα σημαντικό ορόσημο που επιβεβαιώνει την ισχυρή στήριξη της επενδυτικής κοινότητας\. Η υπερκάλυψη της έκδοσης αντανακλά την εμπιστοσύνη της αγοράς στη μακροπρόθεσμη στρατηγική μας και σηματοδοτεί τη μετάβαση σε μια νέα φάση ανάπτυξης\. Σε μια περίοδο συνεχών μεταβολών στο διεθνές οικονομικό και επενδυτικό περιβάλλον, η Y/KNOT INVEST επιδιώκει να αποτελέσει τον συνδετικό κρίκο μεταξύ της ναυτιλίας και της ελληνικής κεφαλαιαγοράς, προσφέροντας επενδυτική συμμετοχή σε έναν κλάδο στον οποίο η Ελλάδα διατηρεί ηγετική θέση διεθνώς\. Προχωρούμε με πειθαρχία και σαφή προσανατολισμό στην υλοποίηση του σχεδιασμού μας, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία διαχρονικής αξίας για τους μετόχους μας*\.»

Τέλος, ο **Αντιπρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς κ\. Μιχάλης Φέκκας**, σημείωσε μεταξύ άλλων: «*Η έναρξη διαπραγμάτευσης των νέων μετοχών της Y/KNOT INVEST στο Χρηματιστήριο Αθηνών αναδεικνύει τον ουσιαστικό ρόλο της οργανωμένης κεφαλαιαγοράς ως μηχανισμού χρηματοδότησης της πραγματικής οικονομίας και ως πεδίου διαφάνειας, εμπιστοσύνης και υπεύθυνης επενδυτικής συμμετοχής\. Η ναυτιλία και οι θαλάσσιες δραστηριότητες αποτελούν διαχρονικά στρατηγικό πυλώνα της ελληνικής οικονομίας, με ισχυρή διεθνή διάσταση και σημαντικές αναπτυξιακές προοπτικές\. Σε ένα περιβάλλον αυξημένων γεωπολιτικών, ενεργειακών και οικονομικών προκλήσεων, η πρόσβαση των επιχειρήσεων στην κεφαλαιαγορά, με κανόνες, διαφάνεια και ίση πληροφόρηση, αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία\. Η κάλυψη της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου της Y/KNOT INVEST αποτελεί ένδειξη εμπιστοσύνης προς την εταιρεία και τον αναπτυξιακό της σχεδιασμό\. Για την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, η εμπιστοσύνη αυτή πρέπει πάντοτε να στηρίζεται στην ακεραιότητα της αγοράς, στην έγκαιρη και σαφή ενημέρωση των επενδυτών και στην τήρηση του ισχύοντος θεσμικού πλαισίου\.*

***Ο ρόλος μας δεν είναι να αξιολογούμε επιχειρηματικές επιλογές, αλλά να διασφαλίζουμε ότι η αγορά λειτουργεί εύρυθμα, με διαφάνεια και προστασία των επενδυτών\. Με αυτές τις αρχές, η κεφαλαιαγορά μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά στη χρηματοδότηση της επιχειρηματικής εξωστρέφειας, στη στήριξη δυναμικών κλάδων όπως η ναυτιλία και στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για την ελληνική οικονομία»\.***

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/5X8B9665-scaled.jpg)

---

### efood: Πώς διαμορφώνονται οι αγοραστικές συνήθειες των Ελλήνων τη Γιορτή της Μητέρας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/efood-pos-diamorfonontai-oi-agorastikes-synitheies-ton-ellinon-ti-giorti-tis-miteras/
**Updated:** 2026-05-07T17:29:24+03:00

> Η συντριπτική πλειοψηφία των καταναλωτών επέλεξε να πραγματοποιήσει τις αγορές της από μεμονωμένα, συνοικιακά ανθοπωλεία.

**Η Ημέρα της Μητέρας αναδεικνύεται σε μία από τις σημαντικότερες ημέρες του χρόνου για το efood, την \#1 υπηρεσία delivery στην Ελλάδα\. Συγκεντρώνοντας τα στοιχεία από τις προτιμήσεις των χρηστών του efood για το 2025, η πλατφόρμα παρουσιάζει τις κυρίαρχες τάσεις που δείχνουν ότι η αγάπη για τη μητέρα μεταφράζεται μέσα από μικρές αλλά ουσιαστικές κινήσεις\.**

Η Ημέρα της Μητέρας εξελίσσεται σε μία από τις πιο δυνατές περιόδους του χρόνου για το efood, με τη ζήτηση να ξεπερνά ακόμη και ημέρες που παραδοσιακά συνδέονται με gifting, όπως ο Άγιος Βαλεντίνος\. Η αυξημένη κινητικότητα στην πλατφόρμα δείχνει ότι οι καταναλωτές αντιμετωπίζουν τη συγκεκριμένη ημέρα με πιο προσωπικό και συναισθηματικό τρόπο, επιλέγοντας συμβολικά δώρα που φτάνουν άμεσα στους αγαπημένους τους\.

## **Τουλίπες και κάρτες στην κορυφή των προτιμήσεων**

Τα λουλούδια και οι κάρτες αποτέλεσαν την απόλυτη επιλογή των καταναλωτών, με περισσότερα από 28\.500 τεμάχια να φτάνουν στους παραλήπτες τους\. Στην κατηγορία των λουλουδιών, οι τουλίπες και οι ανθοδέσμες εποχής βρέθηκαν στην κορυφή, με τα τριαντάφυλλα \(κυρίως σε ροζ και κόκκινες αποχρώσεις\), τα λίλιουμ και τις ορχιδέες να συμπληρώνουν την πεντάδα των «πρωταθλητών»\.

## **Συμβολικά δώρα και σταθερή προτίμηση στα ανθοπωλεία**

Παρότι, η αγοραστική κίνηση ήταν ιδιαίτερα έντονη, οι χρήστες του efood φαίνεται πως προτίμησαν πιο συμβολικές και προσιτές επιλογές για τη Γιορτή της Μητέρας\. Λουλούδια, κάρτες και μικρές προσωποποιημένες επιλογές βρέθηκαν στο επίκεντρο, επιβεβαιώνοντας ότι στη συγκεκριμένη περίσταση μεγαλύτερη σημασία έχει η σκέψη πίσω από το δώρο\.

**Παράλληλα, η προτίμηση στα τοπικά καταστήματα παραμένει κυρίαρχη\. Η συντριπτική πλειοψηφία των καταναλωτών επέλεξε να πραγματοποιήσει τις αγορές της από μεμονωμένα, συνοικιακά ανθοπωλεία\. Η Ημέρα της Μητέρας επιβεβαιώνει τη θέση της ως μία από τις κορυφαίες γιορτές για τον κλάδο των ανθοπωλείων και των ειδών δώρου, με το efood να αποτελεί το βασικό κανάλι για την άμεση και αξιόπιστη αποστολή των δώρων σε κάθε γωνιά της Ελλάδας\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/efood_logo-2_page-0001.jpg)

---

### H Αθήνα παίζει σε ρυθμούς NBA: Επιστρέφει το 3on3 Road to Glory της Novibet

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/h-athina-paizei-se-rythmous-nba-epistrefei-to-3on3-road-to-glory-tis-novibet/
**Updated:** 2026-05-07T17:52:42+03:00

> Η Novibet, Official Betting Partner του NBA σε Ελλάδα και Κύπρο, φέρνει για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά το “3on3 Road to Glory”

**Η Novibet, Official Betting Partner του NBA σε Ελλάδα και Κύπρο, φέρνει για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά το “3on3 Road to Glory”, μετατρέποντας την Αθήνα στο απόλυτο μπασκετικό σημείο συνάντησης της άνοιξης και δημιουργώντας μια μοναδική εμπειρία που συνδέει το street basketball με την αυθεντική ενέργεια του NBA\.**

Στις **16 και 17 Μαΐου**, το ιστορικό **Fokianos****Sports****Park**, μεταμορφώνεται στο μεγαλύτερο **NBA****\-inspired****υπαίθριο basketball****court** της πόλης\. Για δύο ημέρες, περισσότεροι από **400 παίκτες** και πάνω από **100 ομάδες** θα συναντηθούν στον Φωκιανό, σε μια διοργάνωση που φέρνει στο κέντρο της Αθήνας τον ρυθμό, την ένταση και την κουλτούρα του σύγχρονου street game\.

Το **“3****on****3 Road****to****Glory****”** επιστρέφει πιο δυναμικό από ποτέ, εξελίσσοντας την μπασκετική εμπειρία σε ένα πολυδιάστατο urban event\. Δυνατές αναμετρήσεις, μουσική, δράσεις για το κοινό, διαδραστικά challenges και ξεχωριστά basketball showcases συνθέτουν το σκηνικό ενός διημέρου όπου το παιχνίδι βγαίνει από τα όρια του γηπέδου και γίνεται μέρος της πόλης\.

Τη διοργάνωση θα τιμήσει με την παρουσία του ο θρυλικός Naismith Basketball Hall of Famer, πρωταθλητής του NBA και 9 φορές ΝΒΑ All\-Star, **Gary****Payton**\. Γνωστός ως “**The****Glove**” για τις σπουδαίες αμυντικές του επιδόσεις, έρχεται στην Αθήνα για να παρακολουθήσει τους αγώνες, να βρεθεί δίπλα στους φιλάθλους και να συμμετάσχει σε ξεχωριστές δράσεις κατά τη διάρκεια του event, μεταφέροντας μέρος της αυθεντικής NBA εμπειρίας στο ελληνικό κοινό\.

Παράλληλα, το **“3****on****3 Road****to****Glory****”**αποκτά φέτος και έντονο **κοινωνικό χαρακτήρα**, με τη διοργάνωση ενός **φιλανθρωπικού 3****on****3 tournament****την Κυριακή 17 Μαΐου** στα courts του Φωκιανού, με τη συμμετοχή legends και εν ενεργεία αθλητών του μπάσκετ για καλό σκοπό\. Στη δράση θα δώσει το «παρών» και ο **Βασίλης Σπανούλης**, ενισχύοντας με την παρουσία του το μήνυμα της προσφοράς και της αλληλεγγύης μέσα από τον αθλητισμό\.

Στο επίκεντρο του **“3****on****3 Road****to****Glory****”** βρίσκεται και φέτος το **Larry****O****’Brien****Trophy**, το αυθεντικό τρόπαιο του NBA, το οποίο επιστρέφει στην Ελλάδα αποκλειστικά για τη διοργάνωση\. Παίκτες και φίλαθλοι θα έχουν τη μοναδική ευκαιρία να βρεθούν δίπλα στο πιο εμβληματικό σύμβολο του παγκόσμιου μπάσκετ, καθώς το φετινό event επεκτείνεται και πέρα από τα courts του Φωκιανού μέσα από ένα ξεχωριστό **trophy****tour** σε εμβληματικά σημεία της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης\.

Το **“3****on****3 Road****to****Glory****”**δεν είναι απλώς ένα τουρνουά – είναι το απόλυτο μπασκετικό γεγονός, σχεδιασμένο για όσους ζουν και αναπνέουν για το παιχνίδι\.

**Οι εγγραφές για το “3on3 Road to Glory” έχουν ήδη ανοίξει\. Φτιάξε την ομάδα σου και μπες στη μεγαλύτερη NBA\-inspired street basketball διοργάνωση της χρονιάς, απέναντι σε περισσότερες από 100 ομάδες και 400\+ παίκτες\.**

**Δήλωση συμμετοχών στο:** [roadtoglory\.gr](https://www.roadtoglory.gr/)

---

### Η AVIN στηρίζει το Make-A-Wish Ελλάδος και κάνει πραγματικότητα ευχές παιδιών που νοσούν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/i-avin-stirizei-to-make-a-wish-ellados-kai-kanei-pragmatikotita-efches-paidion-pou-nosoun/
**Updated:** 2026-05-07T17:55:24+03:00

> Η AVIN στηρίζει το Make-A-Wish Ελλάδος, συμβάλλοντας στην εκπλήρωση ευχών παιδιών που νοσούν από σοβαρές ασθένειες

**Επειδή κάθε παιδική ευχή αξίζει να βρίσκει τον δρόμο της, η [AVIN](https://www.avinoil.gr/) στηρίζει το Make\-A\-Wish Ελλάδος, συμβάλλοντας στην εκπλήρωση ευχών παιδιών που νοσούν από σοβαρές ασθένειες και προσφέροντας χαρά και δύναμη σε αυτά και τις οικογένειές τους\.**

Το **Make\-A\-Wish \(Κάνε\-Μια\-Ευχή Ελλάδος\)** εκπληρώνει, εδώ και περισσότερα από 30 χρόνια, τις πιο βαθιά κρυμμένες επιθυμίες παιδιών, που δίνουν τη δική τους δύσκολη μάχη με σοβαρές ασθένειες\. Κάθε ευχή που πραγματοποιείται είναι κάτι πολύ περισσότερο από μια στιγμή χαράς· είναι μια ανάσα αισιοδοξίας, ένα χαμόγελο δύναμης, μια υπενθύμιση ότι, ακόμα και στις πιο δύσκολες στιγμές, μπορούμε να είμαστε **μαζί**\.

Μέσα από αυτή τη συνεργασία, η AVIN, η οποία βρίσκεται διαχρονικά κοντά στις ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας, εγκαινιάζει την πρωτοβουλία [**«AVIN Στηρίζω»**](https://www.avinoil.gr/avin-stirizo/) που έχει ως στόχο να στέκεται δίπλα σε όσους και όσα μας έχουν ανάγκη, με συνέπεια, φροντίδα και ουσιαστική προσφορά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/AVIN-Μαζί-και-σε-αυτή-τη-διαδρομή.jpg)

Η αρχή γίνεται με τα παιδιά και τις ευχές τους, μέσα από το έργο του Make\-A\-Wish Ελλάδος, ενώ η εταιρεία εκφράζει την πρόθεσή της να συνεχίσει να έχει ενεργό ρόλο στη δημιουργία ενός καλύτερου αύριο, στηρίζοντας πρωτοβουλίες που κάνουν πραγματική διαφορά\.

«Κάθε παιδί αξίζει να ονειρεύεται και να χαμογελά\. Το να μπορούμε να στεκόμαστε δίπλα τους και να τους δίνουμε δύναμη και ελπίδα αποτελεί για εμάς ουσιαστική δέσμευση», σημειώνει η κα **Μαρία Κανάκη**, Marketing & Business Development Manager της AVIN\. «Με το ‘AVIN Στηρίζω’ συνεχίζουμε δυναμικά ένα ταξίδι προσφοράς στην κοινωνία, γιατί και σε αυτή τη διαδρομή, είμαστε μαζί»\.

Η νέα αυτή πρωτοβουλία\-στήριξη στο έργο του Make\-A\-Wish Ελλάδος, υποστηρίζεται από μια ξεχωριστή τηλεοπτική, η οποία βρίσκεται ήδη στον αέρα και μπορείτε να δείτε [**εδώ**](https://motoroil.sharepoint.com/sites/el-Communication/Shared%20Documents/ΔΕΛΤΙΑ%20ΤΥΠΟΥ/ΔΕΛΤΙΑ%20ΤΥΠΟΥ%202026/ΔΕΛΤΙΑ%20ΤΥΠΟΥ_AVIN%202026/ΔΤ_MAKE%20A%20WISH_ΦΑΣΗ%20Α/εδώ), καθώς και από ένα ολοκληρωμένο πλάνο επικοινωνίας καθ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς\.

**AVIN** **Μαζί, και σε αυτή τη διαδρομή**

---

### EasyLiner &#038; Business Information: 2 νέα, πρωτοποριακά προϊόντα στο χαρτοφυλάκιο της Coface Ελλάδος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/07/easyliner-business-information-2-nea-protoporiaka-proionta-sto-chartofylakio-tis-coface-ellados/
**Updated:** 2026-05-07T17:47:44+03:00

> Σειρά νέων προϊόντων παρουσιάζει η Coface στην ελληνική αγορά: το EasyLiner, καθώς και ένα διευρυμένο σύστημα Επιχειρηματικής Πληροφόρησης.

**Σειρά νέων προϊόντων παρουσιάζει η Coface στην ελληνική αγορά: το EasyLiner, καθώς και ένα διευρυμένο σύστημα Επιχειρηματικής Πληροφόρησης\.**

## **EasyLiner**

Με την ανάγκη προστασίας της ρευστότητας να αποτελεί βασική προϋπόθεση για την εύρυθμη λειτουργία και βιωσιμότητα κάθε επιχείρησης, η Coface Ελλάδος φέρνει στην αγορά το **EasyLiner,** ένα σύγχρονο συμβόλαιο ασφάλισης εμπορικών πιστώσεων, ειδικά σχεδιασμένο για τις ανάγκες της Μικρής Επιχείρησης\.

Δημιουργήθηκε ακριβώς επειδή πολλές μικρές επιχειρήσεις δεν διαθέτουν εξειδικευμένα τμήματα ανάλυσης πιστωτικού κινδύνου, αλλά ούτε και το χρόνο για την εξειδικευμένη διαδικασία που σχετίζεται με τις πιστώσεις\.

Το **EasyLiner** έχει σχεδιαστεί για να κάνει την ασφάλιση πιστώσεων εύκολη, προσβάσιμη και άμεσα πολύτιμη για τις Μικρές Επιχειρήσεις\. Για επιχειρήσεις με κύκλο εργασιών από 500 χιλιάδες έως 2,5 εκατομμύρια ευρώ, συνδυάζει την απλότητα, την ταχύτητα και την ευελιξία, προσφέροντας εμπιστοσύνη και δυνατότητα ευρύτερων εμπορικών δράσεων τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, χωρίς να προστίθεται πολυπλοκότητα στις δραστηριότητές τους\.

Για τις ελληνικές Μικρές Επιχειρήσεις, το EasyLiner προσφέρει:

- – ένα ενιαίο, αρθρωτό συμβόλαιο, με απλή και σαφή διατύπωση
- – πλήρη τιμολόγηση: το ασφάλιστρο περιλαμβάνει τέλη αξιολόγησης για πιστωτικά όρια και συνεχή παρακολούθηση πιστοληπτικού κινδύνου, καθώς και τα έξοδα ανάκτησης απαιτήσεων
- – ευέλικτη κάλυψη πιστωτικού κινδύνου, για την εγχώρια και διεθνή αγορά καθώς και για εγχώριες ή διεθνείς δραστηριότητες
- – πλήρως ψηφιακή φόρμουλα, με ένα ηλεκτρονικό εργαλείο που επιτρέπει στους πελάτες και τις ομάδες πωλήσεων να λαμβάνουν προσφορές και να δημιουργούν συμβόλαια άμεσα
- – άμεση τιμολόγηση, με βάση μόνο μερικές βασικές λεπτομέρειες: επωνυμία εταιρείας, επιχειρηματικός τομέας, κύκλος εργασιών, αριθμός οφειλετών και προηγούμενες ζημίες
- – προσαρμοζόμενες παραμέτρους ασφάλισης, σχεδιασμένες για τις πραγματικές επιχειρηματικές ανάγκες κάθε πελάτη

```

```

Η έναρξη του **EasyLiner** στην Ελλάδα προσφέρει στις Μικρές Επιχειρήσεις ένα**ισχυρό αλλά απλό εργαλείο** για την προστασία της ταμειακής τους ροής, την υποστήριξη της ανάπτυξής τους και το εμπόριο με ασφάλεια\.

Πέρα από την προστασία από τον πιστωτικό κίνδυνο και την πλήρη ψηφιακή διαχείριση, το **EasyLiner**λειτουργεί και ως εργαλείο ανάπτυξης\. Ενισχύει την εικόνα της επιχείρησης προς τις τράπεζες και μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως collateral για χρηματοδότηση, μέσω εκχώρησης του δικαιώματος αποζημίωσης\.

H**Μαρία Παπαζαρκάδα, Country Manager για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα** σημειώνει: “Με την είσοδό του EasyLiner στην ελληνική αγορά, η Coface επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να προσφέρει πρακτικές, εύχρηστες και προσιτές λύσεις που απαντούν στις πραγματικές ανάγκες των Μικρών Επιχειρήσεων”\.

## **Business Information**

Η Coface στην Ελλάδα λανσάρει στο σύστημα Business Information τη δυνατότητα αξιολόγησης των εταιρειών με στόχο την εμπεριστατωμένη λήψη εμπορικών αποφάσεων\. Η Coface συνδυάζει τα διαθέσιμα δεδομένα της αγοράς με εσωτερικές πληροφορίες που παράγονται μέσω της δραστηριότητας ασφάλισης πιστώσεων, ενώ διευρύνει την υπηρεσία προσφέροντας αξιολόγηση και για ελληνικά Α\.Φ\.Μ\.  Πλέον, το 90%\+ των Α\.Φ\.Μ\. έχουν εξεταστεί, καταχωρισθεί και είναι άμεσα διαθέσιμα\.

Με δεδομένη την ευαλωτότητα της παγκόσμιας οικονομίας αλλά και τα ειδικά χαρακτηριστικά των ελληνικών επιχειρήσεων για το 2026 τα ελληνικά Α\.Φ\.Μ\. δύναται να λάβουν προσωποποιημένη ανάλυση,  με στόχο τη μεγαλύτερη ένταξη σε παγκόσμια συστήματα πληροφόρησης\.

Το Business Information είναι ιδιαίτερα ωφέλιμο σε:

- – B2B επιχειρήσεις
- – Τράπεζες & χρηματοπιστωτικά ιδρύματα
- – Εταιρείες factoring & leasing
- – Εξαγωγικές Εταιρείες

```

```

## **Coface Lens \(Analytical Self\-Assessment Report\)**

Ένα αναλυτικό εργαλείο αυτοαξιολόγησης που βοηθά τις επιχειρήσεις να κατανοήσουν το πιστωτικό τους προφίλ, να συγκριθούν με τον κλάδο τους και να εντοπίσουν τάσεις και κινδύνους\. Πρόκειται για ένα report ωφέλιμο για την παρουσίαση της ολοκληρωμένης εικόνας της εταιρείας προς τρίτους\.

## **Compliance Screening by LSEG**

Ολοκληρωμένος έλεγχος συμμόρφωσης μέσω LSEG για κυρώσεις, PEPs, watchlists και adverse medi που ενισχύει τις διαδικασίες KYC/AML και μειώνει τον κανονιστικό κίνδυνο\.

## **Incidents Report**

Σύντομο & οικονομικό δελτίο δυσμενών με κύρια χρήση την θεμελίωση μη\-κατονομαζόμενης κάλυψης\.

---

### Ποιος πρέπει να παίρνει τις αποφάσεις στις οικογενειακές επιχειρήσεις;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/poios-prepei-na-pairnei-tis-apofaseis-stis-oikogeneiakes-epicheiriseis/
**Updated:** 2026-05-06T00:02:17+03:00

> H συζήτηση μετατοπίζεται από το ποιος θα διαδεχθεί τον ιδρυτή, στο πώς θα διασφαλιστεί η συνέχεια του επιχειρηματικού μοντέλου.

**Για τις οικογενειακές επιχειρήσεις, η μεγαλύτερη δοκιμασία πλέον δεν είναι η ανάπτυξη αλλά η διαδοχή, στοιχείο που αποκτά μεγαλύτερη σημασία όσο ενισχύεται το οικονομικό τους αποτύπωμα\. Η Deloitte υπολογίζει ότι περίπου μία στις πέντε μεγάλες επιχειρήσεις διεθνώς είναι οικογενειακή, ενώ το αποτύπωμά τους φτάνει σχεδόν το ένα πέμπτο των παγκόσμιων εταιρικών εσόδων, ή περίπου 21 τρισ\. δολάρια\.**

Η εικόνα αυτή αφορά το ισχυρότερο τμήμα του family business universe, επιχειρήσεις με τζίρο άνω των 100 εκατ\. δολαρίων, και δείχνει ότι δεν πρόκειται για ένα περιφερειακό ή παρωχημένο μοντέλο, αλλά για έναν επιχειρηματικό πυλώνα με σημαντική ανθεκτικότητα και συγκρίσιμο παραγωγικό αποτύπωμα\. Η ίδια μελέτη προβλέπει αύξηση εσόδων κατά 84% έως το 2030, ταχύτερη από εκείνη των μη οικογενειακών επιχειρήσεων, στοιχείο που ενισχύει την εικόνα ενός μοντέλου που όχι μόνο διατηρεί ισχυρή θέση, αλλά συνεχίζει να εξελίσσεται\.

## **Χτίζονται ευκολότερα brand** **και εταιρική κουλτούρα**

Πίσω από αυτή την ανθεκτικότητα, οι αναλυτές εντοπίζουν μακροπρόθεσμη στρατηγική οπτική, μεγαλύτερη ευελιξία στη λήψη αποφάσεων και ισχυρή εταιρική κουλτούρα\. Είναι χαρακτηριστικά που επέτρεψαν σε πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις να περάσουν κρίσεις, να αναπτυχθούν διεθνώς και να λειτουργούν με ορίζοντα γενεών και όχι τριμήνων\.

Ωστόσο, το περιβάλλον γίνεται πιο απαιτητικό\. Η αύξηση του κόστους κεφαλαίου, η γεωπολιτική αβεβαιότητα και οι επενδύσεις σε τεχνολογία, από την αυτοματοποίηση έως την τεχνητή νοημοσύνη, δημιουργούν νέες πιέσεις ακόμη και για ισχυρά οικογενειακά σχήματα\. Αν όμως υπάρχει ένα σημείο όπου δοκιμάζεται περισσότερο αυτό το μοντέλο, είναι η μετάβαση ηγεσίας\.

## **Το succession paradox και το 43% κενό διαδοχής**

Η Deloitte κάνει λόγο για «succession paradox»\. Ενώ το 78% των οικογενειακών επιχειρήσεων αναμένει αλλαγή ηγεσίας μέσα στην επόμενη δεκαετία και το 85% θεωρεί τη διαδοχή κρίσιμο θέμα, μόλις το 57% διαθέτει επίσημο πλάνο διαδοχής\. Η αντίφαση είναι εμφανής: σχεδόν όλοι αναγνωρίζουν τον κίνδυνο, λιγότεροι όμως προετοιμάζονται ουσιαστικά για αυτόν\.

Το πρόβλημα δεν είναι μόνο οργανωτικό\. Σε πολλές περιπτώσεις, η επόμενη γενιά δεν θεωρεί δεδομένη την ανάληψη της επιχείρησης, ενώ από την άλλη η παλαιότερη γενιά δυσκολεύεται να αποχωρήσει\. Δεν είναι τυχαίο ότι η τρίτη γενιά θεωρείται διαχρονικά το πιο κρίσιμο τεστ αντοχής για μια οικογενειακή επιχείρηση, καθώς εκεί συχνά δοκιμάζονται μαζί συνοχή, διοίκηση και στρατηγική συνέχεια\.

Παράλληλα, τίθεται όλο και πιο καθαρά ένα στρατηγικό ερώτημα: πρέπει απαραίτητα η διοίκηση να μείνει εντός της οικογένειας;  Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις απαντούν αρνητικά, επιλέγοντας εξωτερικά στελέχη, ισχυρότερα boards ή θεσμικούς μηχανισμούς διαδοχής\. Υπό αυτή την έννοια, η διαδοχή παύει να αφορά μόνο πρόσωπα και μετατρέπεται σε ζήτημα ανασχεδιασμού του ίδιου του επιχειρηματικού μοντέλου\.

## **Το δίλημμα της μετάβασης σε εξωτερικό διοικητικό μοντέλο**

Η συζήτηση αποκτά ιδιαίτερη σημασία και για την Ελλάδα, ιδίως καθώς πολλές μεγάλες οικογενειακές επιχειρήσεις εισέρχονται πλέον σε φάση δεύτερης ή και τρίτης γενιάς\. Από το λιανεμπόριο μέχρι τη μεταποίηση, η πρόκληση δεν αφορά μόνο ποιος θα αναλάβει τα ηνία, αλλά αν το επιχειρηματικό μοντέλο μπορεί να περάσει επιτυχώς στην επόμενη φάση ανάπτυξης\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η μετάβαση δεν αφορά μόνο αλλαγή προσώπων αλλά αλλαγή μοντέλου λειτουργίας, με περισσότερο επαγγελματισμό και ισχυρότερη θεσμική οργάνωση\. Ολοένα περισσότερες οικογενειακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν τη διαδοχή όχι ως μεμονωμένη αλλαγή προσώπων, αλλά ως αφορμή αναδιοργάνωσης\. Η δημιουργία family constitutions, η ενίσχυση advisory boards και η πιο σαφής οριοθέτηση ρόλων μεταξύ μετόχων και διοίκησης αποκτούν μεγαλύτερη σημασία\.

**Δεν είναι τυχαίο ότι η συζήτηση μετατοπίζεται από το ποιος θα διαδεχθεί τον ιδρυτή, στο πώς θα διασφαλιστεί η συνέχεια του επιχειρηματικού μοντέλου\. Για αρκετές επιχειρήσεις, η επιτυχής μετάβαση δεν κρίνεται πλέον μόνο από την επόμενη γενιά, αλλά από το κατά πόσο η εταιρεία μπορεί να λειτουργήσει με πιο θεσμικούς όρους, χωρίς να χάνει τα χαρακτηριστικά που τη διαφοροποίησαν\. Ίσως, τελικά, η πραγματική πρόκληση για τις οικογενειακές επιχειρήσεις να μην είναι η διαδοχή γενεών, αλλά η μετάβαση από family\-led σε institution\-led μοντέλα\.**

---

### Ιστορία προς πώληση: premium, σιωπές και απαγορεύσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/istoria-pros-polisi-premium-siopes-kai-apagorefseis/
**Updated:** 2026-05-06T00:02:07+03:00

> Ακίνητα ιστορικών προσωπικοτήτων φτάνουν σε υπεραξία έως 50%, ενώ σε βαριά φορτισμένα ονόματα η εμπορική αξία εκμηδενίζεται.

**Πως από τα σπίτια των Κένεντι που αλλάζουν χέρια για εκατομμύρια έως τη βίλα του Μουσολίνι που πέρασε στο δημόσιο, η αγορά των ακινήτων προσωπικοτήτων της Ιστορίας έχει τους δικούς της κανόνες**\.

Τα σπίτια μοιάζουν να κουβαλούν τις σκιές, το αέναο στοίχειωμα ίσως, εκείνων που τα κατοίκησαν και που κάποτε δεν είναι άνθρωποι σαν όλους εμάς, που περνάν απ αυτό τον κόσμο\. Μερικοί είναι τέρατα, άλλοι μύθοι, κάποιοι σπουδαίοι πολιτικοί που άλλαξαν τον κόσμο\. Η αγορά των κατοικιών που συνδέονται με πρόσωπα της Ιστορίας δεν λειτουργεί με τους κανόνες της αγοράς ακινήτων, αλλά με κανόνες συμβολικού κεφαλαίου και εκεί, η τιμή είναι ένα σχετικό πράγμα\.

**Το σπίτι της Μέρλιν, ή εκεί που ο Χολιγουντιανός μύθος συναντά τις πολιτικές θεωρίες συνομωσίας και τα αριστοκρατικά σπίτια των Κένεντι**

Το 2024, το σπίτι της Μέριλιν Μονρόε στο Brentwood του Los Angeles, το τελευταίο σπίτι όπου έζησε και πέθανε, βρέθηκε ξανά στο επίκεντρο\. Είχε πωληθεί το 2017 για 7,25 εκατ\. δολάρια\. Το 2023 άλλαξε χέρια στα 8,35 εκατ\. δολάρια\. Και μέσα σε λίγους μήνες, η πόλη του Los Angeles κινήθηκε για να το χαρακτηρίσει ιστορικό μνημείο, μπλοκάροντας σχέδια κατεδάφισης\. Ένα σπίτι 240 τ\.μ\. μετατράπηκε από ιδιωτικό ακίνητο σε δημόσιο debate\. Η τιμή του δεν αντικατοπτρίζει την αγορά της περιοχής, αλλά τον μύθο της αιώνιας καλλονής, της αρχετυπικής σχεδόν μοιραίας ξανθιάς, που πέρα από την προσωπική της παρουσία στις συλλογική φαντασίωση της ανθρωπότητας, σχετίζεται με θεωρίες συνομωσίας\. Εκεί, στο σπίτι που έζησε και πέθανε πνιγμένη σε χάπια και αλκοόλ, η γυναίκα – μύθος, που σχετίζεται με θεωρίες συνομωσίας για το τέλος της από τη σχέση της με τα δύο αδέλφια Κένεντι, συναντιούνται το Χόλυγουντ της χρυσής εποχής του και η υψηλή τέχνη της πολιτικής, με το όποιο κυνικό κόστος της, ακόμα και έμψυχο\. Τα αμιγώς ακίνητα της οικογένειας Τζον Φιτζέραλντ Κένεντι και της Ζακλίν Κένεντι Ωνάση κινούνται συστηματικά σε premium επίπεδα\. Το σπίτι της Jacqueline Kennedy στο απαγορευτικά πλούσιο νησί Martha’s Vineyard πωλήθηκε το 2020 για περίπου 65 εκατ\. δολάρια, μία από τις υψηλότερες συναλλαγές στην περιοχή εκείνη τη χρονιά\. Στην ίδια αγορά, ακίνητα χωρίς ιστορικό φορτίο κυμαίνονταν 20% έως 30% χαμηλότερα για αντίστοιχα μεγέθη\. Το compound στο αριστοκρατικό Hyannis Port παραμένει οικογενειακό και δεν έχει περάσει στην αγορά, αλλά κάθε σχετική φημολογία ανεβάζει τη θερμοκρασία της αγοράς στο ακρωτήρι της Μασαχουσέτης, το Cape Cod\. Η ίδια η πιθανότητα πώλησης λειτουργεί ως μηχανισμός υπεραξίας\.

**Η Villa****Mussolini****και το διαμέρισμα στο Μόναχο  του Αδόλφου Χίτλερ**

Από τη μια, η  Ιστορία λειτουργεί ως luxury multiplier\. Σπίτια που συνδέονται με καλλιτέχνες, προέδρους, πολιτισμικές φιγούρες αποκτούν premium που σε ορισμένες περιπτώσεις ξεπερνά το 50%\. Δεν αγοράζεται μόνο ακίνητο\. Αγοράζεται πρόσβαση σε μια ιστορία κοινωνικού κύρους, πέρα από τον ίδιο τον χρόνο\.  Από την άλλη πλευρά, η Ιστορία λειτουργεί ως ρίσκο\. Εκεί όπου το όνομα συνδέεται με αυταρχισμό, βία ή τραύμα, η αγορά παγώνει ή μετατρέπεται σε πολιτική πράξη\. Η περίπτωση της Villa Mussolini ανήκει ακριβώς εδώ\. Ο δήμος της Riccione μπήκε στη δημοπρασία όχι για επένδυση αλλά για έλεγχο\. Η τιμή δεν ήταν το βασικό ζητούμενο\. Ήταν το ποιος θα την κατέχει και σχηματίστηκε μια μεσιτική θεσμική άμυνα απέναντι σε πιθανή ιδιωτική ιδεολογική εκμετάλλευση\. Υπάρχει και μια τρίτη κατηγορία\. Τα ακίνητα που δεν επιτρέπεται να μπουν ποτέ πραγματικά στην αγορά\. Το Berghof στις Άλπεις, η ορεινή κατοικία του Αδολφου Χίτλερ, καταστράφηκε μετά τον πόλεμο\. Η φυσική εξαφάνιση επιλέχθηκε ως λύση διαχείρισης μνήμης\. Η πιο φορτισμένη, σχεδόν θεατρική, κατοικία του Χίτλερ βρισκόταν στην καρδιά του Μόναχο, στην Prinzregentenplatz 16\. Ένα αστικό διαμέρισμα, όχι καταφύγιο εξουσίας\. Εκεί έζησε από το 1929 έως το 1945\. Εκεί διαμόρφωσε την ιδιωτική του εικόνα, με βαριές κουρτίνες, κλασικιστική διακόσμηση, έργα τέχνης που υπηρετούσαν το αισθητικό του σύμπαν\. Εκεί δεχόταν επισκέπτες, διπλωμάτες, πρόσωπα του καθεστώτος και ενορχηστρώνονταν η φρίκη που μοιάζει αξεπέραστη στην ανθρωπότητα\. Ήταν ο χώρος όπου η ιδιωτική καθημερινότητα και η πολιτική μυθολογία συγχωνεύονταν\.  Τον Απρίλιο του 1945, λίγες ημέρες μετά την αυτοκτονία του Χίτλερ στο Βερολίνο, το διαμέρισμα στο Μόναχο καταλήφθηκε από αμερικανικές δυνάμεις\. Εκεί μπήκε η Λι Μίλερ, πολεμική ανταποκρίτρια του περιοδικού Vogue και μία από τις πιο εμβληματικές φωτογράφους του 20ού αιώνα\. Η εικόνα που δημιουργήθηκε εκείνη τη μέρα ανήκει πλέον στο συλλογικό αρχείο του αιώνα\. Η Μίλερ, εξαντλημένη από την επίσκεψή της στο στρατόπεδο συγκέντρωσης του Νταχάου νωρίτερα την ίδια ημέρα, μπήκε στο μπάνιο του Χίτλερ, άφησε τις στρατιωτικές μπότες της πάνω στο χαλάκι και μπήκε στη μπανιέρα του, με αποτέλεσμα μια φωτογραφία, που τραβήχτηκε από τον Ντέιβιντ Σέρμαν\. Το σώμα μιας γυναίκας, ελεύθερης, ανεξάρτητης, μέσα στον πιο ιδιωτικό χώρο ενός ανθρώπου που ενσάρκωσε τον απόλυτο έλεγχο και τη βία\. Στο πάτωμα, δίπλα στη μπανιέρα, οι μπότες της κουβαλούσαν ακόμη τη λάσπη του Νταχάου\. Η εικόνα αυτή δεν αύξησε την αξία του ακινήτου\. Τη μηδένισε ως εμπορικό αντικείμενο και την εκτόξευσε ως ιστορικό τεκμήριο\. Σε αντίθεση με το Berghof, το διαμέρισμα στο Μόναχο δεν καταστράφηκε\. Το αυστριακό κράτος την απαλλοτρίωσε το 2016 για περίπου 810\.000 ευρώ, ακριβώς για να αποτρέψει τη μετατροπή της σε τόπο προσκυνήματος νεοναζιστικών ομάδων\. Σήμερα λειτουργεί ως αστυνομικό τμήμα\. Καμία εμπορική αξιοποίηση\. Καμία αγορά\. Μόνο λήθη\. Ουτε η μπανιέρα εκείνη υπάρχει πια\.

**Η βίλα του Τσόρτσιλ και ποιος αγοράζει Ιστορία**

Στον αντίποδα, η κατοικία του Ουίνστον Τσόρτσιλ, το Chartwell στο Kent, δεν μπήκε ποτέ σε εμπορική λογική\. Αγοράστηκε από το National Trust και λειτουργεί ως μουσείο\. Περίπου 250\.000 επισκέπτες ετησίως μετατρέπουν το ακίνητο σε πολιτιστικό asset, όχι σε real estate προϊόν\. Στη σύγχρονη εκδοχή της και αυτή η αγορά έχει αποκτήσει ψηφιακή ορατότητα\. Και αυτό και άλλα σπίτια ιστορικών προσώπων μετατρέπονται σε content hubs\. Το σπίτι της Μέριλιν Μονρόε, ακόμη και ως ιδιωτικό ακίνητο, λειτουργεί ήδη ως τοποθεσία με τεράστια ψηφιακή αξία\. Αντίστοιχα, properties που συνδέονται με celebrities ή πολιτικές οικογένειες αποκτούν δεύτερη ζωή μέσα από social media exposure, ανεβάζοντας τη δυνητική τους αξία έως και 15% σύμφωνα με εκτιμήσεις luxury real estate agencies\. Και ποιος τελικά αγοράζει την Ιστορία; Ιδιώτες υψηλής καθαρής θέσης που επενδύουν σε prestige\. Θεσμοί που προστατεύουν μνήμη\. Δήμοι που παρεμβαίνουν πολιτικά\. Funds που βλέπουν brand value\. Και, όλο και περισσότερο, κοινότητες που απαιτούν λόγο για το τι γίνεται με τέτοια ακίνητα\.

**Γιατί ακόμα και η Ιστορία πωλείται\. Αλλά όχι σε όλους\. Και ποτέ χωρίς όρους\.**

 

---

### Φοιτητική κατοικία: Η πίεση των ενοικίων και οι παρεμβάσεις μέσω ΣΔΙΤ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/foititiki-katoikia-i-piesi-ton-enoikion-kai-oi-paremvaseis-meso-sdit/
**Updated:** 2026-05-06T00:02:11+03:00

> Η φοιτητική στέγαση στην Ελλάδα αποτελεί ζήτημα που ξεπερνά τις πανεπιστημιακές υποδομές και αγγίζει τον πυρήνα της αγοράς κατοικίας.

**Η φοιτητική στέγαση στην Ελλάδα αποτελεί ζήτημα που ξεπερνά τις πανεπιστημιακές υποδομές και αγγίζει τον πυρήνα της αγοράς κατοικίας\. Τα τελευταία χρόνια, η αγορά αυτή βρίσκεται σε φάση έντονης πίεσης, ιδιαίτερα στα μεγάλα αστικά κέντρα, με την άνοδο των ενοικίων να επηρεάζει συνολικά τα νοικοκυριά και ταυτόχρονα να καθορίζει σε μεγάλο βαθμό τη δυνατότητα πρόσβασης στις σπουδές\. Για πολλές οικογένειες, το κόστος στέγασης μετατρέπεται σε βασικό παράγοντα επιλογής πόλης και σχολής, αλλά και σε όριο που καθορίζει τις πραγματικές δυνατότητες φοίτησης\.**

Σε πόλεις όπως η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη, το κόστος ενοικίασης για μικρά διαμερίσματα κατάλληλα για φοιτητές έχει αυξηθεί σημαντικά την τελευταία πενταετία, με αυξήσεις που σε αρκετές περιοχές προσεγγίζουν ή και ξεπερνούν το 40%, με βάση στοιχεία της αγοράς\. Στην πράξη, ένα διαμέρισμα κοντά σε πανεπιστημιακές σχολές διαμορφώνεται πλέον γύρω στα 400 έως 500 ευρώ τον μήνα, ενώ σε ορισμένες περιοχές τα επίπεδα αυτά είναι ακόμη υψηλότερα\. Το αποτέλεσμα είναι ότι η μετακίνηση για σπουδές γίνεται οικονομικά δύσκολη για μεγάλο μέρος των οικογενειών, ιδιαίτερα σε μια περίοδο που το κόστος ζωής παραμένει υψηλό\.

Το φαινόμενο γίνεται πιο έντονο αν συνδεθεί με ένα διαρθρωτικό χαρακτηριστικό της ελληνικής αγοράς, τη σχεδόν πλήρη απουσία κοινωνικής κατοικίας\. Σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες λειτουργούν οργανωμένα συστήματα κοινωνικής ή συνεταιριστικής στέγασης, τα οποία συμβάλλουν στην εξισορρόπηση της αγοράς\. Στην Ελλάδα, το απόθεμα κατοικιών προς ενοικίαση με ελεγχόμενους όρους παραμένει εξαιρετικά περιορισμένο, με αποτέλεσμα η κάλυψη των αναγκών να μεταφέρεται σχεδόν αποκλειστικά στην ιδιωτική αγορά\. Η έλλειψη ενδιάμεσων μηχανισμών σταθεροποίησης ενισχύει τη μεταβλητότητα των τιμών και περιορίζει τις επιλογές για τα χαμηλότερα εισοδήματα\.

Αυτό εξηγεί γιατί το κόστος στέγασης παραμένει από τα υψηλότερα στην Ευρώπη σε σχέση με το εισόδημα\. Το μέσο ελληνικό νοικοκυριό δαπανά πάνω από το ένα τρίτο του διαθέσιμου εισοδήματός του για κατοικία, ενώ για τα χαμηλότερα εισοδήματα το ποσοστό αυτό ξεπερνά το 60%\. Σε αυτές τις συνθήκες, η φοιτητική στέγαση επηρεάζει άμεσα την εκπαιδευτική κινητικότητα, ενισχύει τις κοινωνικές ανισότητες και περιορίζει την πρόσβαση στην τριτοβάθμια εκπαίδευση\.

Η έλλειψη φοιτητικών εστιών εντείνει ακόμη περισσότερο την πίεση\. Οι δημόσιες υποδομές καλύπτουν λιγότερο από το 10% των φοιτητών, αφήνοντας ένα μεγάλο μέρος της ζήτησης να κατευθύνεται στην αγορά ενοικίων\. Εκεί, οι τιμές επηρεάζονται από παράγοντες όπως η τουριστική δραστηριότητα, η εξάπλωση των βραχυχρόνιων μισθώσεων και η περιορισμένη νέα κατασκευή κατοικιών\. Η αυξημένη ζήτηση για τουριστική αξιοποίηση ακινήτων σε κεντρικές περιοχές μειώνει το διαθέσιμο απόθεμα για μακροχρόνια μίσθωση, δημιουργώντας επιπλέον πιέσεις και ενισχύοντας την αβεβαιότητα\.

Μέσα σε αυτές τις συνθήκες, τα έργα φοιτητικής στέγασης που προωθούνται τα τελευταία χρόνια αποκτούν πιο ουσιαστικό ρόλο\. Αποτελούν επενδύσεις σε υποδομές και ταυτόχρονα καλύπτουν ένα κενό που η αγορά από μόνη της δεν καλύπτει επαρκώς\. Το μοντέλο των Συμπράξεων Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα εισάγει μια διαφορετική προσέγγιση, με μεγαλύτερη κλίμακα έργων, οργανωμένη διαχείριση και μακροχρόνιο ορίζοντα λειτουργίας, στοιχεία που μπορούν να επηρεάσουν πιο ουσιαστικά την ισορροπία της αγοράς\.

Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα βρίσκεται στην Κρήτη, όπου το έργο των φοιτητικών εστιών του Πανεπιστημίου Κρήτης, με ανάδοχο τον όμιλο AKTOR, θα δημιουργήσει περίπου 4\.900 νέες κλίνες σε Ηράκλειο και Ρέθυμνο\. Με προϋπολογισμό 255 εκατ\. ευρώ και διάρκεια λειτουργίας που φτάνει τα 30 χρόνια, αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες παρεμβάσεις στον τομέα, με δυνατότητα να επηρεάσει αισθητά την τοπική αγορά κατοικίας και να λειτουργήσει ως σημείο αναφοράς για αντίστοιχα έργα\.

Αντίστοιχη προσέγγιση ακολουθεί και το έργο του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, το οποίο συνδέει τη φοιτητική στέγαση με αστική ανάπλαση\. Η αξιοποίηση της Βαμβακουργίας στον Βόλο μετατρέπει έναν ανενεργό βιομηχανικό χώρο σε ενεργό πανεπιστημιακό κόμβο, με τη δημιουργία φοιτητικών εστιών δυναμικότητας περίπου 750 έως 780 κλινών, μαζί με εκπαιδευτικές και ερευνητικές υποδομές\. Στη Λαμία, το έργο περιλαμβάνει την ανάπτυξη φοιτητικών εστιών περίπου 120 έως 130 κλινών, καθώς και υποστηρικτικές εγκαταστάσεις για τη λειτουργία του ιδρύματος, ενισχύοντας τη σύνδεσή του με την πόλη και την τοπική οικονομία\. Σε αυτές τις περιπτώσεις, η στέγαση λειτουργεί ως αφετηρία ευρύτερων παρεμβάσεων στον αστικό χώρο, δημιουργώντας πολλαπλασιαστικά οφέλη για τις τοπικές κοινωνίες\.

Η κινητικότητα επεκτείνεται και σε άλλες περιοχές\. Στην Αττική, το Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής προχωρά στην ανάπτυξη περίπου 1\.100 νέων κλινών, ενώ στη Δυτική Μακεδονία σχεδιάζεται η δημιουργία περίπου 750 κλινών σε τέσσερις πόλεις\. Τα έργα αυτά εντάσσονται σε ένα ευρύτερο πρόγραμμα που αφορά παρεμβάσεις σε διάφορες περιοχές της χώρας, προσεγγίζει τα 750 εκατ\. ευρώ και προβλέπει περίπου 8\.500 νέες κλίνες, με στόχο να περιοριστεί μέρος της συνολικής πίεσης στην αγορά\.

**Η φοιτητική κατοικία αποτελεί πλέον σημείο σύγκλισης διαφορετικών πολιτικών και οικονομικών ζητημάτων\. Συνδέεται με την εκπαίδευση, τη στεγαστική πολιτική, την αγορά ακινήτων και τη λειτουργία των πόλεων\. Η πορεία της τα επόμενα χρόνια θα εξαρτηθεί από την υλοποίηση νέων έργων και από τη διαμόρφωση ενός πιο συνεκτικού πλαισίου για την κατοικία συνολικά, που θα μπορεί να εξισορροπήσει τις πιέσεις και να στηρίξει τη ζήτηση με πιο σταθερούς όρους\.**

---

### Κατασκευαστικό κόστος: Ο πόλεμος του Κόλπου σφίγγει τον κλοιό για τους εργολάβους

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/kataskevastiko-kostos-o-polemos-tou-kolpou-sfingei-ton-kloio-gia-tous-ergolavous/
**Updated:** 2026-05-06T00:02:02+03:00

> Το μεγαλύτερο πλήγμα για τους κατασκευαστές, ωστόσο, είναι η απώλεια δυνατότητας να κλειδώσει κανείς τις τιμές κατά την παραγγελία.

**Μικρότερο χρονικό περιθώριο αποπληρωμής των προμηθευτών, αύξηση του κόστους υλικών και αβεβαιότητα ως προς τη βιωσιμότητα των έργων που τρέχουν αυτή την περίοδο είναι οι επιπτώσεις των πολεμικών συρράξεων στη Μέση Ανατολή, στην ελληνική κατασκευαστική αγορά, όπως την περιγράφουν παράγοντες αυτής\.**

«Δυστυχώς οι γεωπολιτικές εξελίξεις έχουν πυροδοτήσει νέες ανατιμήσεις, υπάρχει μεγάλη αναταραχή στις κατασκευές, λόγω αυξήσεων των τιμών υλικών\. Οι προμηθευτές έδιναν περιθώριο 45 ημερών και τώρα μετά βίας φθάνει τις 48 ώρες, γιατί οι συνθήκες μεταβάλλονται καθημερινά\. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται έχουν αντίκτυπο στη δική μας οικονομία», είπε στο πλαίσιο της συμμετοχής του στο 19ο συνέδριο RED, ο Φώτης Γιόφτσιος, επικεφαλής της ελληνικής θυγατρικής της ολλανδικής Ten Brinke, που δραστηριοποιείται στη χώρα μας από το 2008 κι επενδύει σε οικιστικές αναπτύξεις στην Αθήνα, μεταξύ άλλων\. Σύμφωνα με τον ίδιο, τους τελευταίους μήνες η αύξηση του κατασκευαστικού κόστους ξεπέρασε το 25% και δεν υπάρχει ακόμα ορατότητα μέχρι πού θα φτάσει\. Σε αυτό το τοπίο προστίθεται η κερδοσκοπία, «γιατί οι προμηθευτές εκμεταλλεύονται αυτές τις συνθήκες, αλλά αυτό είναι κάτι που θα ρυθμίσει η αγορά»\.

Όταν, μάλιστα, ρωτήθηκε για το αν υπάρχει η ανάγκη λήψης μέτρων από την πλευρά της πολιτείας, απάντησε πως «στη Γερμανία και την Ολλανδία, υπήρξε κρατική παρέμβαση, επιδοτήσεις από το κράτος, βέβαια αυτές οι οικονομίες είναι διαφορετικές από τη δική μας\. Ακόμα και η ρευστότητα που διαθέτει η χώρα δεν γνωρίζουμε πόσο θα διαρκέσει, είμαστε ακόμα εύθραυστη οικονομία\. Οι σταθερές οικονομίες επινοούν εργαλεία για να μείνουν οι αναπτύξεις σε σταθερό επίπεδο\. Αυτό δεν γίνεται ακόμα στη χώρα μας, όπως θα έπρεπε να γίνει»\. «Θα δούμε τις επιπτώσεις, το κόστος ακινήτων θα αυξηθεί και σίγουρα θα είναι μεγαλύτερο από το προβλεπόμενο αν είχε ξεκινήσει πριν από τον πόλεμο\. Ως όμιλος προσπαθούμε να αναχαιτίσουμε την αύξηση του κόστους\. Η κατασκευαστική του ομίλου \(σ\.σ\. Ten Tec\) έχει εξειδικευτεί και χάρη στη ρευστότητα μπορούμε να κλειδώσουμε τις τιμές», πρόσθεσε\.

Όπως λένε οι πληροφορίες, οι εντονότερες ανατιμήσεις καταγράφονται κυρίως σε προϊόντα πλαστικού, όπως οι σωλήνες, αλλά και σε τεχνητά δομικά υλικά υψηλής ενεργειακής έντασης, όπως τα τούβλα\. Την ίδια στιγμή, ανοδικά κινείται και το κόστος λειτουργίας του μηχανολογικού εξοπλισμού, ως άμεση συνέπεια της αύξησης στην τιμή του ντίζελ κίνησης\. Το μεγαλύτερο πλήγμα για τους κατασκευαστές, ωστόσο, είναι η απώλεια δυνατότητας να κλειδώσει κανείς τις τιμές κατά την παραγγελία\. Πλέον, οι τιμές παραμένουν ανοιχτές μέχρι την παράδοση των υλικών και διαμορφώνονται με βάση τα εκάστοτε ισχύοντα επίπεδα\. Η πρακτική αυτή τινάζει στον αέρα τον αρχικό προϋπολογισμό των έργων, μεταφέροντας το σύνολο του ρίσκου στον κατασκευαστή και ασκώντας ισχυρές πιέσεις στα περιθώρια κέρδους\.

Η νέα κατακόρυφη άνοδος των τιμών έρχεται να προστεθεί στην ήδη μεγάλη αύξηση στο κόστος κατασκευής μετά το 2021, αρχικά εξαιτίας των προβλημάτων στις διεθνείς αλυσίδες εφοδιασμού και στη συνέχεια λόγω της γεωπολιτικής αστάθειας, η οποία επηρέασε το κόστος της ενέργειας και των υλικών αλλά και το κόστος χρηματοδότησης των έργων, περιόρισε τη δυναμική της οικοδομικής δραστηριότητας\. Επιχειρηματικά σχέδια για ανάπτυξη νέων ακινήτων αναβλήθηκαν ή αναπροσαρμόστηκαν, ενώ το πρόσθετο κόστος κατασκευής συμπαρέσυρε ανοδικά τις αξίες των νεόδμητων κατοικιών\.

**Όπως σημειώνεται στην έκθεση του διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννη Στουρνάρα, οι συχνές μεταβολές στο θεσμικό πλαίσιο έχουν αρνητική επίπτωση στην οικοδομική δραστηριότητα και στην προσφορά νέων ακινήτων και μειώνουν την ελκυστικότητα της αγοράς για νέες επενδύσεις\. Με βάση την ίδια έκθεση, το συνολικό κόστος κατασκευής νέων κτιρίων κατοικιών \(στοιχεία ΕΛΣΤΑΤ\) για το σύνολο του έτους αυξήθηκε, με ηπιότερο ετήσιο ρυθμό, κατά 2,7% έναντι 3,7% το 2024, καταγράφοντας ωστόσο άνοδο την τελευταία πενταετία, από το 2021 έως το 2025, κατά 23,1%\. Πάντως, το 2025 το συνολικό κόστος κατασκευής νέων κτιρίων κατοικιών συνέχισε να αυξάνεται, αν και με ηπιότερο ρυθμό\.**

---

### Γιατί οι Έλληνες “ψηφίζουν” Ισπανία για τα ταξίδια τους

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/giati-oi-ellines-psifizoun-ispania-gia-ta-taxidia-tous/
**Updated:** 2026-05-06T00:01:58+03:00

> Η Ισπανία δεν είναι πλέον μια περιστασιακή επιλογή, αλλά ένας ώριμος και ανερχόμενος προορισμός για το ελληνικό outbound.

**Η Ισπανία δεν είναι πια για τους Έλληνες ταξιδιώτες απλώς μια επιλογή για city break στη Βαρκελώνη ή ένα καλοκαιρινό πέρασμα από τις Βαλεαρίδες\. Τα τελευταία στοιχεία δείχνουν ότι έχει εξελιχθεί σε έναν από τους πιο δυναμικούς ευρωπαϊκούς προορισμούς για τον ελληνικό τουρισμό\. Το 2025, σύμφωνα με τα στοιχεία του Ισπανικού Οργανισμού Τουρισμού \(Turespaña\) καθώς και του Εθνικό Ινστιτούτο Στατιστικής της Ισπανίας \(INE\), οι αφίξεις κατοίκων Ελλάδας στην Ισπανία ξεπέρασαν το ορόσημο των 200\.000, φτάνοντας τις 200\.926, με βάση το διαθέσιμο αναλυτικό γράφημα ανά χώρα προέλευσης\.**

### **Χρονιά ρεκόρ τα τελευταία χρόνια από πλευράς επισκέψεων Ελλήνων στην Ισπανία**

Η επίδοση αυτή έρχεται σε μια χρονιά\-ρεκόρ για τον ισπανικό τουρισμό συνολικά\. Σύμφωνα με το ισπανικό Εθνικό Ινστιτούτο Στατιστικής, μέσω της έρευνας Frontur, η Ισπανία υποδέχθηκε το 2025 συνολικά **96,77 εκατ\. διεθνείς τουρίστες**, αριθμός που αποτελεί το υψηλότερο επίπεδο ιστορικά και αντιστοιχεί σε αύξηση **3,2%** έναντι του 2024\. Παράλληλα, οι τουριστικές εισπράξεις από διεθνείς επισκέπτες ανήλθαν σε **134,71 δισ****εκατομμύρια****ευρώ**, αυξημένες κατά **6,8%** σε ετήσια βάση, σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιοποίησε η ισπανική κυβέρνηση\.

### **Ο ρόλος της Ελλάδας: Από μόλις 30\.914 επισκέπτες το 2014 σε πάνω από 200\.000 το 2025**

Για την Ελλάδα, η εικόνα της τελευταίας δεκαετίας είναι αποκαλυπτική\. Το 2014 οι αφίξεις από την ελληνική αγορά ήταν μόλις **30\.914**\. Έναν χρόνο αργότερα, το 2015, εκτινάχθηκαν πάνω από τις **110\.000**, ενώ το 2016 πλησίασαν τις **175\.000**, δείχνοντας ότι η Ισπανία άρχισε να αποκτά πιο σταθερή θέση στις ταξιδιωτικές επιλογές των Ελλήνων\. Το 2017 οι αφίξεις κινήθηκαν επίσης σε υψηλά επίπεδα, περίπου στις **165\.000**, πριν ακολουθήσει μια ήπια διόρθωση το 2018, κοντά στις **135\.000**, και το 2019, περίπου στις **132\.000**\.

Η πανδημία ανέκοψε απότομα αυτή τη δυναμική\. Το 2020 οι αφίξεις υποχώρησαν κοντά στις **45\.000**, ενώ το 2021 παρέμειναν και πάλι σε χαμηλά επίπεδα, γύρω στις **50\.000**\. Ωστόσο, η ανάκαμψη ήταν ταχεία και αξιοσημείωτη κατά τα έτη που ακολούθησαν\. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι το 2022 οι Έλληνες επισκέπτες στην Ισπανία πλησίασαν τους **148\.000**, το 2023 έφτασαν περίπου τις **189\.000**, ενώ το 2024 διατηρήθηκαν σε υψηλά επίπεδα, κοντά στις **168\.000**\. Το 2025, με **200\.926** αφίξεις, η ελληνική αγορά καταγράφει την καλύτερη επίδοση της περιόδου που αποτυπώνεται στα διαθέσιμα στοιχεία\.

### **Οι λόγοι που οδηγούν τους Έλληνες στη χώρα της Ιβηρικής**

Η άνοδος αυτή ωστόσο οφείλεται σε μία σειρά παραγόντων, που έχουν αντιστρέψει την εικόνα και έχουν οδηγήσει σε αύξηση της επισκεψιμότητας των Ελλήνων προς την Ισπανία\. Η βελτιωμένη αεροπορική συνδεσιμότητα μεταξύ ελληνικών και ισπανικών πόλεων έχει κάνει το ταξίδι πιο εύκολο και πιο ανταγωνιστικό\. Παράλληλα, οι Έλληνες ταξιδιώτες αναζητούν όλο και περισσότερο εμπειρίες πέρα από το κλασικό μοντέλο «ήλιος και θάλασσα» της Ελλάδας και άλλα χαρακτηριστικά που εμπλουτίζουν την εμπειρία του ταξιδιά τους\. Τα κυριότερα από αυτά που αναζητούν είναι ο πολιτισμός, η γαστρονομία, η αρχιτεκτονική, τα φεστιβάλ, οι αγορές προϊόντων, τα αθλητικά γεγονότα καθώς και τις θεματικές διαδρομές που διαδραματίζουν αρκετά σημαντικό ρόλο τα τελευταία χρόνια για την επιλογή προορισμού\.

Η συνολική εικόνα της Ισπανίας ενισχύει αυτή την τάση\. Το 2025, οι βασικότερες αγορές εισερχόμενου τουρισμού για τη χώρα ήταν το Ηνωμένο Βασίλειο με περίπου **19,1 εκατ\. επισκέπτες**, η Γαλλία με **12,8 εκατ\.** και η Γερμανία με **12 εκατ\.** Σε επίπεδο προορισμών, η Καταλονία παρέμεινε η πιο δημοφιλής περιφέρεια με περίπου **20,1 εκατ\. τουρίστες**, ακολουθούμενη από τις Βαλεαρίδες και τα Κανάρια Νησιά, με περίπου **15,7 εκατ\.**επισκέπτες το καθένα\.

### **Η ευκαιρία για τους Έλληνες επαγγελματίες του τουρισμού**

**Για τους επαγγελματίες του τουρισμού στην Ελλάδα, το μήνυμα είναι ξεκάθαρο\. Η Ισπανία δεν είναι πλέον μια περιστασιακή επιλογή, αλλά ένας ώριμος και ανερχόμενος προορισμός για το ελληνικό outbound\. Τα στοιχεία δημιουργούν περιθώρια για πιο στοχευμένα πακέτα, city breaks, πολιτιστικές διαδρομές, γαστρονομικές εμπειρίες, premium προϊόντα και συνδυαστικά ταξίδια σε Μαδρίτη, Βαρκελώνη, Ανδαλουσία, Βαλένθια, Βαλεαρίδες και Κανάρια\.**

---

### Ελληνικός τουρισμός: Η ισχυρή ανάπτυξη, οι ποιοτικές μεταβολές και οι νέες προκλήσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/ellinikos-tourismos-i-ischyri-anaptyxi-oi-poiotikes-metavoles-kai-oi-nees-prokliseis/
**Updated:** 2026-05-06T00:01:54+03:00

> Παρά τις ισχυρές προκλήσεις, ο ελληνικός τουρισμός συνεχίζει να αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες της οικονομίας στη χώρα.

**Παρά τις ισχυρές προκλήσεις και τις γεωπολιτικές αναταράξεις, ο ελληνικός τουρισμός συνεχίζει να αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες της οικονομίας, αποδεικνύοντας για ακόμη μία φορά την ανθεκτικότητά του\.**

Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι το 2025 ολοκληρώθηκε με ιδιαίτερα ισχυρές επιδόσεις, καταγράφοντας 38 εκατομμύρια αφίξεις και συνολικές εισπράξεις που άγγιξαν τα 22,6 δισ\. ευρώ χωρίς την κρουαζιέρα\.

Πρόκειται για μια επίδοση που ξεπερνά όχι μόνο το 2024 αλλά και τα προ πανδημίας επίπεδα του 2019, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική του ελληνικού τουριστικού προϊόντος\.

Ωστόσο, πίσω από τους εντυπωσιακούς αριθμούς, αναδύεται μια πιο σύνθετη εικόνα, καθώς η ποσοτική ανάπτυξη δεν συνοδεύεται πάντα από αντίστοιχη ποιοτική ενίσχυση, ενώ νέες τάσεις και προκλήσεις διαμορφώνουν ένα περιβάλλον που απαιτεί προσαρμογή και στρατηγική\.

## Η ποιοτική μετατόπιση του τουριστικού προϊόντος

Τα τελευταία χρόνια καταγράφεται σαφής βελτίωση σε ορισμένα ποιοτικά χαρακτηριστικά του ελληνικού τουρισμού\.

Για παράδειγμα, η μέση δαπάνη ανά διανυκτέρευση έχει αυξηθεί σημαντικά, φτάνοντας τα 97 ευρώ, ενισχύοντας την αξία του προσφερόμενου προϊόντος, ενώ, παράλληλα, παρατηρείται μείωση της εποχικότητας, με μεγαλύτερη κατανομή της ζήτησης και πέρα από τους καλοκαιρινούς μήνες\.

Ιδιαίτερα σημαντική είναι και η ενίσχυση του city break τουρισμού, με την Αθήνα να καθιερώνεται ως δημοφιλής προορισμός για σύντομα ταξίδια όλο τον χρόνο\. Αυτό το μοντέλο συμβάλλει στην επέκταση της τουριστικής περιόδου και στη διαφοροποίηση του προϊόντος, αν και συνοδεύεται από μικρότερη διάρκεια παραμονής\.

Ταυτόχρονα, η ανάπτυξη ειδικών μορφών τουρισμού, όπως τα επαγγελματικά ταξίδια και ο συνεδριακός τουρισμός, δημιουργεί νέες προοπτικές, με την αύξηση του μεριδίου αυτών των ταξιδιών να μαρτυρά ότι η Ελλάδα μπορεί να εξελιχθεί σε έναν πιο πολυδιάστατο προορισμό, πέρα από το κλασικό μοντέλο «ήλιος και θάλασσα»\.

## Τι δείχνουν οι διαφορές μεταξύ των προορισμών

Παρά τη συνολική άνοδο, η γεωγραφική κατανομή των εσόδων παραμένει άνιση, αφού πέντε βασικές Περιφέρειες συγκεντρώνουν το 90% των εισπράξεων, με την Αττική και το Νότιο Αιγαίο να πρωταγωνιστούν\.

Ειδικότερα, η Αττική εξελίσσεται σε βασικό μοχλό ανάπτυξης, ενισχυμένη από τον αστικό τουρισμό και τις αυξημένες αεροπορικές συνδέσεις, ενώ το Νότιο Αιγαίο διατηρεί την υψηλότερη δαπάνη ανά επισκέπτη, επιβεβαιώνοντας τη θέση του ως προορισμός υψηλής αξίας\.

Αντίθετα, περιοχές όπως η Κρήτη και τα Ιόνια Νησιά εμφανίζουν ένα παράδοξο, με την αύξηση αφίξεων να συνοδεύεται από μείωση εσόδων\.

Πρόκειται για μια εξέλιξη που μαρτυρά ότι η ανάπτυξη δεν είναι πάντα ποιοτικά ισορροπημένη και αναδεικνύει την ανάγκη για αναβάθμιση του προϊόντος και στόχευση σε επισκέπτες υψηλότερης δαπάνης\.

## Γιατί μειώθηκε η διάρκεια παραμονής

Ένα από τα πιο κρίσιμα ζητήματα είναι η συρρίκνωση της μέσης διάρκειας παραμονής, που έχει πέσει στις 6,1 διανυκτερεύσεις από 7,4 πριν την πανδημία, με την εξέλιξη αυτή να περιορίζει τη συνολική δαπάνη ανά επισκέπτη και να λειτουργεί ως φρένο στην αύξηση των εσόδων\.

Η τάση αυτή εξηγείται από πολλούς παράγοντες, με τους ταξιδιώτες να επιλέγουν πλέον πιο σύντομα και συχνά ταξίδια, ενώ το αυξημένο κόστος διαμονής και μετακίνησης περιορίζει τη διάρκεια των διακοπών\.

Παράλληλα, η άνοδος των ημερήσιων επισκεπτών, κυρίως από γειτονικές χώρες, ενισχύει αυτή τη στατιστική μείωση, όχι στην ουσία αλλά στους αριθμούς\.

Αξιοσημείωτο είναι ότι οι ημερήσιοι επισκέπτες εμφανίζουν ισχυρή καταναλωτική συμπεριφορά, γεγονός που δημιουργεί περιθώρια για περαιτέρω αξιοποίηση, εφόσον βρεθεί τρόπος μετατραπούν σε τουρίστες που θα πραγματοποιήσουν και διαμονή στο χώρα\.

## Μεταβολές στη ζήτηση ανά χώρα

Την ίδια ώρα η ζήτηση για την Ελλάδα παραμένει ισχυρή, αλλά μεταβάλλεται, καθώς παραδοσιακές αγορές, όπως η γερμανική, δείχνουν σημάδια κόπωσης, με μείωση της κατά κεφαλή δαπάνης\.

Αντίθετα, αγορές όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, οι ΗΠΑ και η Τουρκία συμβάλλουν σημαντικά στην αύξηση των εσόδων, με τη γεωγραφική διασπορά της ζήτησης να λειτουργεί ως σημαντικό πλεονέκτημα, μειώνοντας την εξάρτηση από συγκεκριμένες χώρες\.

Παράλληλα, ενισχύεται η παρουσία επισκεπτών από μακρινές αγορές, οι οποίοι τείνουν να ξοδεύουν περισσότερα και να μένουν περισσότερο\.

## Οι νέες \-σημαντικές\- προκλήσεις

Παρά την αισιοδοξία με την οποία ξεκίνησε το 2026, το διεθνές περιβάλλον έχει γίνει πιο αβέβαιο, καθώς η γεωπολιτική αστάθεια, η αύξηση των τιμών ενέργειας και οι πληθωριστικές πιέσεις επηρεάζουν άμεσα τον τουρισμό\.

Τα πρώτα στοιχεία δείχνουν επιδείνωση των προσδοκιών στον κλάδο, ενώ η αύξηση του κόστους μετακίνησης και διαμονής περιορίζει τη δυνατότητα δαπάνης των ταξιδιωτών\. Παράλληλα, η απουσία επισκεπτών από συγκεκριμένες αγορές επηρεάζει την αρχή της χρονιάς\.

Ακόμη και σε περίπτωση σταθεροποίησης της κατάστασης, κάτι που όλοι εύχονται, οι επιπτώσεις από τις τελευταίες εξελίξεις αναμένεται να διαρκέσουν, διατηρώντας ένα κλίμα επιφυλακτικότητας\.

## Θετικά σημάδια μέσα στην αβεβαιότητα

Παρά τις δυσκολίες βέβαια αξίζει να σημειωθεί ότι υπάρχουν σαφή θετικά μηνύματα, καθώς η ζήτηση για ταξίδια παραμένει υψηλή, με μεγάλο ποσοστό Ευρωπαίων να σχεδιάζει διακοπές εντός των επόμενων μηνών\.

Η Μεσόγειος συγκεντρώνει αυξανόμενο ενδιαφέρον, κάτι που ευνοεί την Ελλάδα, ενώ τα πρώτα στοιχεία του 2026 είναι ενθαρρυντικά, με σημαντική αύξηση αφίξεων και εσόδων στους πρώτους μήνες του έτους\.

Την ίδια στιγμή, νέες αεροπορικές συνδέσεις και ενισχυμένη προβολή σε διεθνείς αγορές ενισχύουν τη δυναμική, ενώ, παράλληλα, η στροφή προς πιο βιώσιμες μορφές τουρισμού και η αναζήτηση αυθεντικών εμπειριών δημιουργούν ευκαιρίες για διαφοροποίηση και αναβάθμιση του προϊόντος\.

## Γιατί η φετινή σεζόν δεν έχει κριθεί

Παρά την αισιοδοξία, η εξέλιξη της φετινής σεζόν δεν έχει ακόμη κριθεί και βασικός λόγος είναι η μεταβαλλόμενη συμπεριφορά των ταξιδιωτών, με τις κρατήσεις να γίνονται όλο και πιο συχνά την τελευταία στιγμή, ενώ οι προϋπολογισμοί είναι πιο περιορισμένοι\.

Οι ταξιδιώτες επιλέγουν μικρότερης διάρκειας διακοπές και δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στο κόστος και την ασφάλεια\. Αυτό σημαίνει ότι ακόμη και αν η ζήτηση παραμείνει υψηλή, η τελική απόδοση σε έσοδα θα εξαρτηθεί από λεπτές ισορροπίες\.

Ταυτόχρονα, εξωτερικοί παράγοντες, όπως η γεωπολιτική κατάσταση και οι οικονομικές συνθήκες, μπορούν να επηρεάσουν άμεσα τις τουριστικές ροές\.

## Το στοίχημα της επόμενης ημέρας

Ο ελληνικός τουρισμός έχει αποδείξει ότι μπορεί να αντέχει τις προκλήσεις και να ανακάμπτει εντυπωσιακά, αλλά καλείται πλέον να προχωρήσει σε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης\.

Η έμφαση δεν μπορεί να είναι μόνο στην αύξηση των αφίξεων, καθώς χρειάζεται ενίσχυση της ποιότητας, επιμήκυνση της διάρκειας παραμονής, καλύτερη κατανομή της ζήτησης και προσαρμογή στις νέες συνθήκες\.

> Η φετινή χρονιά είναι ένα κρίσιμο τεστ

Η αξιοποίηση νέων αγορών, η επένδυση σε υποδομές και η δημιουργία πιο ολοκληρωμένων εμπειριών θα καθορίσουν την επόμενη φάση, ενώ το ζητούμενο δεν είναι απλώς περισσότερος τουρισμός σε αριθμό επισκεπτών, αλλά καλύτερος τουρισμός\.

**Σε αυτό το περιβάλλον, η Ελλάδα έχει ισχυρά πλεονεκτήματα, αλλά και σημαντικές προκλήσεις, με την πορεία της φετινής χρονιάς να αποτελεί ένα κρίσιμο τεστ για το πώς μπορεί να ισορροπήσει ανάμεσα στην ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα\.**

---

### Arc de Trump: Χρυσή αψίδα, πολιτικό αποτύπωμα και το κόστος της υπερβολής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/arc-de-trump-chrysi-apsida-politiko-apotypoma-kai-to-kostos-tis-ypervolis/
**Updated:** 2026-05-06T00:01:50+03:00

> Αψίδα 76 μέτρων με χρυσό φινίρισμα μπορεί να ξεπεράσει τα 300 εκατ. δολάρια, μετατρέποντας την αισθητική σε δημοσιονομικό γεγονός

**Μια αψίδα 76 μέτρων, βαριά, επιβλητική, με χρυσές επιφάνειες να αντανακλούν το φως σαν ο Ιούλιος Καίσαρας, να έκανε μόλις έδρα την Ουάσιγκτον και οι Ρωμαϊκές λεγεώνες να άραξαν στο Τέξας**\.

Και δύο αετοί στην κορυφή, η επιγραφή «Ένα έθνος υπό τον Θεό», μια φτερωτή μορφή Ελευθερίας να επιτηρεί το τοπίο και στο φόντο η Ουάσιγκτον να αποκτά ακόμη ένα μνημείο, αυτή τη φορά με ξεκάθαρη πολιτική υπογραφή\. Ο Λευκός Οίκος παρουσίασε τα σχέδια\. Ο Ντόναλντ Τραμπ το ονόμασε ήδη «την μεγαλύτερη και ομορφότερη θριαμβική αψίδα στον κόσμο»\. Η αρχιτεκτονική ως εξουσία, ως μνήμη, ως προσωπική σφραγίδα\. Μα, αψίδες σήκωνε η Ρώμη στις κατεκτημένες περιοχές που έκανε επαρχίες της\. Εδώ η χώρα λέγεται και Γη των Ελεύθερων, πως της στήνουν αψίδες κατοχής\!

**Μνημειακή αισθητική και πολιτική κυριαρχία**

Η πρόταση για το «Arc de Trump» δεν λειτουργεί απλώς ως αρχιτεκτονικό σχέδιο\. Εντάσσεται σε μια μακρά ιστορία μνημειακής πολιτικής, εκεί όπου οι ηγέτες δεν αρκούνται στη διακυβέρνηση, αλλά επιδιώκουν να αποτυπώσουν τη φυσική τους παρουσία στον χώρο\. Από τη ρωμαϊκή αυτοκρατορία έως τη ναπολεόντεια Ευρώπη, οι θριαμβικές αψίδες υπήρξαν σύμβολα νίκης, ισχύος και ιστορικής συνέχειας\. Η εκδοχή της Ουάσινγκτον επιχειρεί κάτι πιο σύνθετο\. Δεν αναπαράγει απλώς ένα ιστορικό μοτίβο\. Το επανασυστήνει με όρους σύγχρονης πολιτικής επικοινωνίας\. Η χρυσή επιφάνεια δεν είναι αισθητική επιλογή ουδετερότητας\. Είναι δήλωση\. Το ίδιο και οι αετοί, το ίδιο και η επιγραφή\. Η φράση «One Nation Under God» μεταφέρει το μνημείο από την αρχιτεκτονική στην ιδεολογία\. Τοποθετεί το έργο μέσα σε ένα συγκεκριμένο αξιακό πλαίσιο, εκεί όπου η εθνική ταυτότητα, η θρησκευτική αναφορά και η πολιτική ρητορική συμπλέκονται\. Η διαδρομή από το Εθνικό Κοιμητήριο του Άρλινγκτον προς την πόλη αποκτά, σύμφωνα με την κυβέρνηση, έναν νέο σταθμό μνήμης\. Η αφήγηση είναι σαφής\. Το μνημείο λειτουργεί ως υπενθύμιση θυσιών, ως τελετουργική πύλη, ως συμβολική μετάβαση από τον θάνατο στη συλλογική ιστορία\. Η ερμηνεία αυτή, όμως, δεν στέκεται μόνη\. Συνοδεύεται από ένα δεύτερο επίπεδο ανάγνωσης\. Ποιος ορίζει τη μνήμη και με ποια αισθητική\.

**Το κόστος της φανταχτερής μεγαλοπρέπειας – μεγαλομανίας**

Δεν έχουν δοθεί επίσημα στοιχεία χρηματοδότησης\. Αυτό από μόνο του δημιουργεί το πρώτο ερώτημα, όχι ως ρητορικό σχήμα αλλά ως πραγματικό δημοσιονομικό κενό\. Ένα έργο ύψους 76 μέτρων, με εκτεταμένα μεταλλικά και διακοσμητικά στοιχεία, σε μία από τις πιο αυστηρά ρυθμιζόμενες αστικές ζώνες των Ηνωμένων Πολιτειών, δεν μπορεί να κινηθεί σε χαμηλές κλίμακες κόστους\. Συγκριτικά δεδομένα από διεθνή μνημειακά έργα δείχνουν ότι κατασκευές αυτού του μεγέθους κυμαίνονται από 100 εκατ\. έως και πάνω από 500 εκατ\. δολάρια, ανάλογα με τα υλικά, τη στατική πολυπλοκότητα και τις περιβαλλοντικές προδιαγραφές\. Η χρήση χρυσού, ακόμη και ως επικάλυψη και όχι ως συμπαγές υλικό, αυξάνει δραματικά το κόστος\. Η τιμή του χρυσού έχει κινηθεί τα τελευταία χρόνια πάνω από τα 2\.000 δολάρια ανά ουγγιά \(31,1 γραμμάρια\), με αυξήσεις της τάξης του 20%–30% σε περιόδους γεωπολιτικής αστάθειας\. Ένα μνημείο με εκτεταμένες επιφάνειες επιχρύσωσης, ακόμη και σε μικρό πάχος, θα απαιτούσε δεκάδες τόνους μετάλλου ή ισοδύναμη επεξεργασία, μετατρέποντας το διακοσμητικό στοιχείο σε βασικό παράγοντα κόστους\. Η αναφορά του Ντόναλντ Τραμπ σε πιθανή ανακατεύθυνση πόρων από άλλα έργα, όπως η προτεινόμενη αίθουσα δεξιώσεων του Λευκού Οίκου, ανοίγει άλλο πεδίο δημόσιου διαλόγου και προβληματισμού\. Δεν πρόκειται μόνο για το συνολικό ποσό, αλλά για τις επιδεικτικές προτεραιότητες\. Δημόσιοι πόροι, ιδιωτική χρηματοδότηση, μεικτά σχήματα, όλα παραμένουν ασαφή\. Η αβεβαιότητα αυτή, σε μια οικονομία όπου οι δημόσιες δαπάνες βρίσκονται υπό διαρκή πολιτικό έλεγχο, ενισχύει τη συζήτηση\.

**Η πόλη ως σκηνικό της εξουσίας ενός**

Η Ουάσινγκτον δεν είναι απλώς πρωτεύουσα\. Είναι ένα αυστηρά επιμελημένο σύνολο συμβόλων\. Κάθε μνημείο, κάθε άξονας, κάθε προοπτική γραμμή έχει ιστορική και πολιτική σημασία\. Η εισαγωγή ενός τόσο έντονου και προσωπικά φορτισμένου έργου μεταβάλλει αυτή την ισορροπία\. Η Επιτροπή Καλών Τεχνών καλείται να εξετάσει τα σχέδια, όχι μόνο ως τεχνικό φάκελο αλλά ως παρέμβαση στον δημόσιο χώρο\. Εκεί όπου η αισθητική συναντά τη δημοκρατία, η κρίση δεν περιορίζεται στο αν ένα έργο είναι «όμορφο»\. Αφορά το αν εντάσσεται, αν σέβεται, αν συνομιλεί με το υπάρχον περιβάλλον\. Η αψίδα, με τον όγκο και τη λάμψη της, δεν επιδιώκει διακριτικότητα\. Επιλέγει την κυριαρχία στο οπτικό πεδίο\. Η πολιτική ανάγνωση είναι αναπόφευκτη\. Η αρχιτεκτονική, σε αυτή την περίπτωση, λειτουργεί ως προέκταση πολιτικής ταυτότητας\. Το μνημείο δεν είναι ουδέτερο\. Είναι δήλωση παρουσίας, συνέχειας, ακόμη και κληρονομιάς\.

**Μνήμη και επιβολή**

Η επιχειρηματολογία περί ενίσχυσης της εμπειρίας των επισκεπτών και της τιμής προς τους στρατιώτες τοποθετεί το έργο σε ένα πλαίσιο σεβασμού\. Παράλληλα, όμως, η ένταση της αισθητικής, η χρήση χρυσού και η σαφής πολιτική υπογραφή δημιουργούν μια δεύτερη ανάγνωση\. Εκεί όπου η μνήμη συνυπάρχει με την επιβολή\. Η συζήτηση που αναμένεται να ακολουθήσει δεν θα περιοριστεί στην αρχιτεκτονική\. Θα αφορά τον ρόλο των μνημείων σε μια σύγχρονη δημοκρατία\. Ποια μνημεία αξίζει να χτίζονται\. Ποια ιστορία αφηγούνται\. Ποιος αποφασίζει για την αφήγησή τους\. Η «Arc de Trump» δεν είναι απλώς μια αψίδα\. Είναι ένα σημείο σύγκλισης\. Πολιτικής, αισθητικής, οικονομίας και μνήμης\. Και κυρίως, είναι μια υπενθύμιση ότι τα μνημεία δεν ανήκουν μόνο στο παρελθόν…

… **Ανήκουν, εξίσου, στο παρόν που τα κατασκευάζει, στο μέλλον που θα τα ερμηνεύσει και στην Ιστορία, που θα κρίνει εκείνους που τα έστησαν**\.

 

---

### Όμιλος BSH: Αύξηση τζίρου 2% στην Ελλάδα, έρχονται συνέργειες με έξυπνους μετρητές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/omilos-bsh-afxisi-tzirou-2-stin-ellada-erchontai-synergeies-me-exypnes-metrites/
**Updated:** 2026-05-06T00:01:38+03:00

> Το επόμενο μεγάλο βήμα για το οικοσύστημα των οικιακών συσκευών δεν αγγίζει μόνο τις κατανάλωση ή την ευκολία χρήσης...

**Το επόμενο μεγάλο βήμα για το οικοσύστημα των οικιακών συσκευών δεν αγγίζει μόνο τις κατανάλωση ή την ευκολία χρήσης, αλλά τις δυνατότητες διασύνδεσης με τους προμηθευτές ενέργειας\.**

Σε αυτό το πλαίσιο, η BSH Home Appliances Group \(Bosch, Pitsos, Neff, Gaggenau\) επενδύει σε ένα μοντέλο όπου οι συσκευές θα επικοινωνούν με έξυπνους μετρητές και παρόχους, λειτουργώντας αυτόματα στις ώρες χαμηλού κόστους ή υψηλής παραγωγής από ανανεώσιμες πηγές\. Η συγκεκριμένη λειτουργία θα αφορά τόσο πλυντήρια ρούχων και πιάτων, όσο και συσκευές με ταχεία διείσδυση στα 7 εκατ\. ελληνικά νοικοκυριά, όπως τα στεγνωτήρια\. Τα παραπάνω ανέφεραν σε σχετική συνέντευξη τύπου ο CEO, Γιάννης Γρατσάνης και ο CFO, Γιώργος Φενδάκης\.

Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι ο καταναλωτής δεν χρειάζεται να προγραμματίζει πότε θα λειτουργήσει μια συσκευή\. Το ίδιο το σύστημα, μέσω εφαρμογών \(Home Connect\), προσαρμόζει δυναμικά τη λειτουργία, μειώνοντας τόσο το κόστος όσο και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα\. Η τεχνητή νοημοσύνη λειτουργεί ως καταλύτης αυτής της μετάβασης, μετατρέποντας τις συσκευές από απλά εργαλεία σε «έξυπνα» συστήματα που συλλέγουν δεδομένα χρήσης, προτείνουν εργασίες συντήρησης και επιτρέπουν ταχύτερη τεχνική υποστήριξη\.

Το αποτέλεσμα είναι μια σταδιακή μετάβαση από το προϊόν στην υπηρεσία, με τη στρατηγική της BSH να επεκτείνεται πέρα από το hardware προς ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα διαχείρισης ενέργειας και οικιακής λειτουργίας\. Άλλωστε, ο Όμιλος παρέχει ανταλλακτικά και υποστήριξη για 15 χρόνια στις μεγάλες συσκευές και 10 χρόνια για τις μικροσυσκευές\.

**Πίεση της μέσης τιμής, στρατηγικά δεν κάνει μεγάλες προσφορές η BSH**

Στην ελληνική αγορά, η BSH διατήρησε θετική πορεία το 2025, με αύξηση κύκλου εργασιών 2% σε σχέση με το 2024, επιβεβαιώνοντας την ανθεκτικότητα της ζήτησης μετά τις υψηλές πτήσεις ελέω επιδοτούμενων προγραμμάτων \(Πχ εξοικονομώ, ανακαινίζω\)\. Ωστόσο, η εικόνα της αγοράς είναι πιο σύνθετη\. Παρά τη μικρή άνοδο σε όγκο, οι μέσες τιμές παρουσιάζουν πτωτική τάση, γεγονός που πιέζει τα περιθώρια και μετατοπίζει το βάρος της ανάπτυξης από τον όγκο στην αξία\. Σε αυτό το περιβάλλον, η εταιρεία επιδιώκει να διατηρήσει υψηλότερη αντίληψη αξίας σε σχέση με την υπόλοιπη αγορά, περιορίζοντας τον ρυθμό πτώσης των τιμών στα προϊόντα της\.

Παράλληλα, ζητήματα όπως η διαχείριση φυσικών πόρων όπως το νερό ενισχύουν τη σημασία της αποδοτικότητας\. Ήδη νησιά όπως η Αστυπάλαια και η Πάτμος αντιμετωπίζουν προκλήσεις στη διαθεσιμότητα νερού, γεγονός που καθιστά την αποδοτική χρήση του κρίσιμο παράγοντα στην επιλογή οικιακών συσκευών\.

Το after sales service λειτουργεί ως βασικός πυλώνας διαφοροποίησης, με δίκτυο 105 συνεργατών και διαθεσιμότητα ανταλλακτικών έως 15 χρόνια, ενισχύοντας τη σχέση εμπιστοσύνης\. Την ίδια στιγμή, η εταιρεία διατηρεί ισχυρή παρουσία στην αγορά, με μερίδιο που κινείται περίπου στο 32% έως 33% σε βασικές κατηγορίες\.

**Η «κατάρα» του ισχυρού ευρώ και η ετήσια επένδυση 1 δις στην καινοτομία**

Σε επίπεδο ομίλου, ο κύκλος εργασιών της BSH Home Appliances Group διαμορφώθηκε το 2025 κοντά στα 15 δισ\. ευρώ, καταγράφοντας μείωση 1,6% σε σχέση με το 2024\. Η υποχώρηση αυτή αποδίδεται κυρίως στις συναλλαγματικές ισοτιμίες, που επηρέασαν τα δημοσιευμένα μεγέθη του ομίλου\.

Το φαινόμενο δεν είναι μεμονωμένο\. Αντίστοιχες πιέσεις εμφανίζονται και σε άλλους μεγάλους ευρωπαϊκούς ομίλους με διεθνή έκθεση, όπως η Adidas, υπογραμμίζοντας ότι πρόκειται για μια ευρύτερη πρόκληση για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις της Ευρώπης\.

Η Ευρώπη παραμένει ο βασικός πυλώνας σταθερότητας, με αγορές όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, η Ισπανία, η Ολλανδία και η Ιταλία να οδηγούν την ανάπτυξη, παρά τον κορεσμό μεγάλων οικονομιών\. Αντίθετα, η Κίνα κατέγραψε πτώση 7,1%, επιβεβαιώνοντας τις πιέσεις στη συγκεκριμένη αγορά\. Σε αυτό το περιβάλλον, η καινοτομία λειτουργεί ως βασικός μοχλός διαφοροποίησης\. Η BSH επενδύει πάνω από 5,6% του κύκλου εργασιών της σε έρευνα και ανάπτυξη, δηλαδή περίπου 1 δισ\. ευρώ ετησίως, ενισχύοντας τη μετάβαση σε ένα πλήρως διασυνδεδεμένο και AI\-driven οικοσύστημα\.

Οι νέες συσκευές που λανσάρει η εταιρεία ενσωματώνουν τεχνητή νοημοσύνη και αυτοματισμούς \(συρταρωτός έξυπνος φούρνος ατμού, εντοιχισμένο HUB ρομποτικής σκούπας, κτλπ\), επιτρέποντας τον συντονισμό πολλαπλών συσκευών και την αυτόματη προσαρμογή λειτουργιών\. Παράλληλα, η έμφαση σε premium λύσεις, αλλά και σε ενεργειακά αποδοτικές συσκευές, ενισχύει τη διαφοροποίηση και τη μετάβαση προς πιο βιώσιμα μοντέλα κατανάλωσης\.

Σε ένα περιβάλλον όπου η γεωπολιτική αστάθεια, το ενεργειακό κόστος και οι αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών διαμορφώνουν συνεχώς νέες συνθήκες, η πρόβλεψη γίνεται όλο και πιο δύσκολη\. Η BSH απαντά μετατοπίζοντας το επίκεντρο από την πρόβλεψη στην προσαρμοστικότητα, επενδύοντας σε δεδομένα, τεχνολογία και ευελιξία\.

**Η κατεύθυνση είναι σαφής\. Οι οικιακές συσκευές μετατρέπονται σε κόμβους ενός ευρύτερου ενεργειακού και ψηφιακού οικοσυστήματος για το σπίτι, όπου η αξία δεν βρίσκεται μόνο στο προϊόν, αλλά στη συνολική εμπειρία και στη διασύνδεση\.**

---

### ΔΩΔΩΝΗ:  Δωρεά ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού €40.000 στην ΩΡΛ Κλινική του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Ιωαννίνων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/dodoni-dorea-iatrotechnologikou-exoplismou-e40-000-stin-orl-kliniki-tou-panepistimiakou-nosokomeiou-ioanninon/
**Updated:** 2026-05-07T17:40:13+03:00

> Η ΔΩΔΩΝΗ συνεχίζει να ενισχύει τους δεσμούς της με την τοπική κοινωνία, επενδύοντας σε δράσεις με κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

**Η ΔΩΔΩΝΗ, με ρίζες βαθιά απλωμένες στην ηπειρώτικη γη και βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, αποδεικνύει ότι η ανάπτυξη αποκτά πραγματική αξία όταν συμπορεύεται με την κοινωνία και τον άνθρωπο\. Η γαλακτοβιομηχανία της Ηπείρου, στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας που υλοποιεί, προχώρησε σε δωρεά ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού συνολικής αξίας 40\.000 ευρώ προς την ΩΡΛ Κλινική του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Ιωαννίνων\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/DSC00063-scaled.jpg)

Η πρωτοβουλία αυτή εντάσσεται στον ευρύτερο σχεδιασμό ESG της εταιρείας, έναν σχεδιασμό που δεν περιορίζεται σε αριθμούς και δείκτες, αλλά αποτυπώνει μια φιλοσοφία ζωής: σεβασμό στη φύση, υπευθυνότητα απέναντι στην κοινωνία και διαρκή μέριμνα για τη βιώσιμη ανάπτυξη\. Σε μια εποχή προκλήσεων, η ΔΩΔΩΝΗ επιλέγει να επενδύει σε ό,τι έχει πραγματικό αντίκτυπο – στην υγεία, στην ποιότητα ζωής, στον άνθρωπο\.

Η δωρεά αφορά σύγχρονα ενδοσκοπικά συστήματα και συγκεκριμένα ρινικά ενδοσκόπια τελευταίας τεχνολογίας, εργαλεία που ενισχύουν ουσιαστικά το έργο των γιατρών και αναβαθμίζουν τις παρεχόμενες υπηρεσίες Υγείας\.

**Σταθερά προσηλωμένη στις αξίες της, η ΔΩΔΩΝΗ συνεχίζει να ενισχύει τους δεσμούς της με την τοπική κοινωνία, επενδύοντας σε δράσεις με ουσιαστικό κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα\.**

 

---

### Οι παραστάσεις του Εθνικού Θεάτρου «ταξίδεψαν» με την ενέργεια της ΔΕΗ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/oi-parastaseis-tou-ethnikou-theatrou-taxidepsan-me-tin-energeia-tis-dei/
**Updated:** 2026-05-06T17:05:24+03:00

> Η δράση ζωντανών μεταδόσεων (live streaming) παραστάσεων του Εθνικού Θεάτρου σε συνεργασία με τη ΔΕΗ ξεκίνησε στο Σουφλί

**Από το Σουφλί και την Ιθάκη, μέχρι τα Κύθηρα και την Κάρπαθο** πραγματοποιήθηκε **ο πρώτος κύκλος της** **δράσης ζωντανών μεταδόσεων \(live streaming\) παραστάσεων του Εθνικού Θεάτρου σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας,** με την ενέργεια της ΔΕΗ\. Ως Μεγάλος Χορηγός του Εθνικού Θεάτρου και Χορηγός της δράσης με απευθείας μεταδόσεις \(livestreaming\), η ΔΕΗ στηρίζει έναν θεσμό που συνδυάζει τη διαχρονική αξία της θεατρικής παράδοσης με τη σύγχρονη δημιουργία\. Με αυτό τον τρόπο η ΔΕΗ **συμβάλλει ουσιαστικά στη διεύρυνση της πρόσβασης στον πολιτισμό, δίνοντας τη δυνατότητα σε ανθρώπους που βρίσκονται μακριά από τα μεγάλα αστικά κέντρα να παρακολουθήσουν σημαντικές παραστάσεις κλασικού και σύγχρονου ρεπερτορίου\.**

Η δράση ζωντανών μεταδόσεων \(live streaming\) παραστάσεων του Εθνικού Θεάτρου σε συνεργασία με τη ΔΕΗ **ξεκίνησε στο Σουφλί, όπου στις 21 Νοεμβρίου προβλήθηκε η παράσταση «Φάουστ»** σε ζωντανή μετάδοση από την Κεντρική Σκηνή, βασισμένη στο έργο του Γκαίτε, σε σκηνοθεσία Άρη Μπινιάρη\. Η δράση **συνεχίστηκε στην Ιθάκη, όπου στις 19 Δεκεμβρίου προβλήθηκε η παράσταση «Τρεις Αδελφές»**, σε ζωντανή μετάδοση από την Πλαγία Σκηνή του Κτιρίου Τσίλλερ, βασισμένη στο έργο του Αντόν Τσέχωφ σε σκηνοθεσία Μαρίας Μαγκανάρη\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/ΤΡΕΙΣ-ΑΔΕΛΦΕΣ-ΙΘΑΚΗ-2.jpg)

Τρίτος σταθμός της δράσης ήταν **τα Κύθηρα**, **όπου στις 14 Φεβρουαρίου** μεταδόθηκε ζωντανά από την Πλαγία Σκηνή του Κτηρίου Τσίλλερ**η παράσταση «έχεις πέντε λεπτά»** της Κατερίνας Λούβαρη Φασόη, σε σκηνοθεσία Παντελή Δεντάκη, από την Εφηβική Σκηνή του Μικρού Εθνικού\. Η Κάρπαθος αποτέλεσε τον τέταρτο και τελευταίο σταθμό του πρώτου κύκλου της δράσης, όπου στις 27 Μαρτίου, Παγκόσμια Ημέρα Θεάτρου, οι κάτοικοι του νησιού είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν **το θεατρικό έργο «Ο Βυσσινόκηπος» του Αντόν Τσέχωφ, σε διασκευή και σκηνοθεσία Έκτορα Λυγίζου,**το οποίο μεταδόθηκε ζωντανά από την Κεντρική Σκηνή του Κτηρίου Τσίλλερ\.

Η Γενική Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων και Επικοινωνίας του Ομίλου ΔΕΗ, κα Σοφία Δήμτσα, δήλωσε σχετικά: *«Το θέατρο δεν αφορά μόνο όσους βρίσκονται κοντά στις μεγάλες σκηνές\. Στη ΔΕΗ πιστεύουμε ότι ο πολιτισμός πρέπει να είναι προσβάσιμος σε όλους\. Μέσα από τη δράση των ζωντανών**live* *streaming* *μεταδόσεων  με το Εθνικό Θέατρο, αξιοποιούμε την τεχνολογία για να φέρουμε σημαντικές θεατρικές παραγωγές σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας, δίνοντας τη δυνατότητα σε περισσότερους ανθρώπους να συμμετέχουν στην εμπειρία του θεάτρου\. Για τη ΔΕΗ, η ενέργεια συνδέεται άρρηκτα με την κοινωνία και τον πολιτισμό, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για ένα πιο βιώσιμο μέλλον με τον πολιτισμό να έχει πρωταγωνιστικό ρόλο»*\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/ΒΥΣΣΙΝΟΚΗΠΟΣ-ΚΑΡΠΑΘΟΣ-1-scaled.jpg)

Με κεντρικό μήνυμα: «Με τις παραστάσεις που εμπνέουν\. Με τις ερμηνείες που καθηλώνουν\. Για να είμαστε όλ@ ένα \#μετονπολιτισμό\.», η ΔΕΗ συνεχίζει να στηρίζει το Εθνικό Θέατρο, αναδεικνύοντας τη δύναμη της ενέργειας να συναντά την τέχνη\. Με σεβασμό στην κλασική θεατρική κληρονομιά και στήριξη στη νέα καλλιτεχνική φωνή, η ΔΕΗ  βρίσκεται στο πλευρό ενός θεσμού που ενώνει την ιστορία με το παρόν, προσφέροντας χώρο σε νέες φωνές και παραγωγές που εμπνέουν, εξελίσσουν και φέρνουν το κοινό πιο κοντά στο θέατρο\. Μέσα από τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, το θέατρο «ταξιδεύει» πέρα από τα όρια της σκηνής, φτάνοντας σε ανθρώπους που δεν έχουν εύκολη πρόσβαση σε μεγάλες παραγωγές, ενισχύοντας την ιδέα ενός πολιτισμού ανοιχτού και προσβάσιμου σε όλους\.

**Η ΔΕΗ προωθεί τον πολιτισμό σε όλες τις μορφές του, στηρίζοντας πρωτοβουλίες που συνδυάζουν την ενέργεια με τη δημιουργικότητα, την καινοτομία και τη βιωσιμότητα, παραμένοντας σταθερά \#μετονΠολιτισμό και δίνοντας ενέργεια σε ό,τι διαμορφώνει ένα καλύτερο μέλλον\.**

---

### Πανελλήνιος Διαγωνισμός STEM 2026: η νέα γενιά σχεδιάζει το μέλλον με σύμμαχο το ΑΙ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/panellinios-diagonismos-stem-2026-i-nea-genia-schediazei-to-mellon-me-symmacho-to-ai/
**Updated:** 2026-05-07T17:34:41+03:00

> Στον διαγωνισμό διακρίθηκαν συνολικά 95 ρομποτικές εφαρμογές μαθητών, οι οποίες, με τη χρήση του ΑΙ, δίνουν απαντήσεις σε σύνθετες προκλήσεις

**Εντυπωσιακές ρομποτικές εφαρμογές που αξιοποιούν την τεχνητή νοημοσύνη παρουσιάστηκαν από 2\.000 μαθητές όλων των ηλικιών στον τελικό του Πανελλήνιου Διαγωνισμού STEM, με θέμα «Από την ανθρώπινη στην τεχνητή νοημοσύνη»\. Τον διαγωνισμό διοργάνωσε ο Οργανισμός Εκπαιδευτικής Ρομποτικής και Επιστήμης STEM Education με στρατηγικό συνεργάτη, για 12η συνεχή χρονιά, την [COSMOTE TELEKOM](https://www.cosmote.gr/static/cosmote/el/cosmote-robotiki?utm_source=WEBSITES&utm_medium=NATIVE&utm_id=PHASE_A_ROBOTICS&utm_content=IN.GR)\.**

Οι μαθητές με τα έργα τους έδειξαν με τον καλύτερο τρόπο πώς η εξέλιξη της τεχνολογίας στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης μπορεί να απαντήσει σε πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας, της παραγωγής και της καθημερινότητας\. Στον διαγωνισμό διακρίθηκαν συνολικά 95 ρομποτικές εφαρμογές μαθητών, οι οποίες, με τη χρήση του ΑΙ, δίνουν απαντήσεις σε σύνθετες προκλήσεις και ανοίγουν δρόμους για ένα πιο έξυπνο, βιώσιμο και ανθρώπινο μέλλον\. Στις εφαρμογές περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων:

- – Προτάσεις για μουσεία και αρχαιολογικούς χώρους που μεταμορφώνονται για να προσαρμοστούν στα ειδικά χαρακτηριστικά των επισκεπτών τους\.
- – Εναέρια συστήματα αυτόματης διαχείρισης μεταφοράς αγαθών  στους  κατοίκους  των Ελληνικών Νησιών\.
- – Πλήρως αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης αγροτικής παραγωγής με γνώμονα την μείωση κόστους και την άριστη ποιότητα προϊόντων\.

```

```

Ο κ\. Δημήτρης Μιχαλάκης, Chief of Corporate Communications, Sustainability και Channel Productions Ομίλου ΟΤΕ, κατά τον χαιρετισμό του στον διαγωνισμό, δήλωσε: *«Συγχαρητήρια σε όλους τους συμμετέχοντες\. Είχα την ευκαιρία να δω από κοντά πολλές από τις ρομποτικές εφαρμογές των μαθητών και εντυπωσιάστηκα από τη φαντασία, τη γνώση και την κρίση των παιδιών\. Το φετινό θέμα για το ΑΙ ήταν εξαιρετικά επίκαιρο και στην COSMOTE TELEKOM το γνωρίζουμε καλά\. Έχουμε ενσωματώσει την τεχνητή νοημοσύνη στην καθημερινή λειτουργία μας, έχουμε φέρει το ΑΙ στα χέρια των πελατών μας μέσα από την πλατφόρμα**Magenta* *AI**, και προσφέρουμε ένα πορτφόλιο με σύγχρονες ΑΙ λύσεις για επιχειρήσεις και οργανισμούς\. Το ΑΙ σηματοδοτεί μία νέα εποχή και αποτελεί εφόδιο για το μέλλον\.»*

Από την πλευρά του ο κ\. Γιάννης Σομαλακίδης, Πρόεδρος του STEM Education, δήλωσε*: «Ο τελικός του διαγωνισμού αναδεικνύει τη δύναμη του**STEM**να εμπνέει, να καλλιεργεί δεξιότητες και να φέρνει τα παιδιά πιο κοντά στην τεχνολογία μέσα από τη δημιουργικότητα και τη συνεργασία\. Πολλά συγχαρητήρια στους μαθητές, στους εκπαιδευτικούς και στους γονείς, που στηρίζουν τα παιδιά τους σε αυτή τη διαδρομή\. Στόχος μας η εισαγωγή της μεθοδολογίας STEM και των νέων τεχνολογιών στις φυσικές επιστήμες σε συνεργασία με το στρατηγικό συνεργάτη μας COSMOTE TELEKOM\. Για αυτό έχουμε δημιουργήσει και το**portal* * *[*https**://**portal**\.**stem**\.**edu**\.**gr**/»*](https://portal.stem.edu.gr/)*\.*

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/COSMOTE-TELEKOM-STEM-3-scaled.jpg)

**Στα 12 χρόνια του Πανελλήνιου Διαγωνισμού STEM οι συμμετοχές των μαθητών ξεπερνούν τις 67\.000, των καθηγητών σε δωρεάν οnline σεμινάρια τις 19\.500, ενώ επίσης έχουν διατεθεί σχεδόν 1\.300 δωρεάν πακέτα εκπαιδευτικού εξοπλισμού σε σχολεία\.**

---

### FeezeCup: Επένδυση στην ποιότητα, την ταχύτητα και την ελληνική παραγωγή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/feezecup-ependysi-stin-poiotita-tin-tachytita-kai-tin-elliniki-paragogi/
**Updated:** 2026-05-07T18:00:35+03:00

> Με το Freeze Cup, η Thrace Group και η ICUP επενδύουν σε ένα προϊόν που συνδυάζει ποιότητα, πρακτικότητα και εμπορική δυναμική

**Ο Όμιλος Πλαστικά Θράκης – Thrace Group και η ICUP ενώνουν τις δυνάμεις τους για το FeezeCup, το καινοτόμο επαναχρησιμοποιούμενο ποτήρι που ήδη κερδίζει τις εντυπώσεις στην αγορά της εστίασης\.**

Η συνεργασία των δύο εταιρειών συνοδεύεται από επένδυση σε εξοπλισμό παραγωγής, με στόχο την άμεση ανταπόκριση στην αυξανόμενη ζήτηση, τη γρήγορη διανομή των ποτηριών και τη διασφάλιση της ελληνικής παραγωγής με υψηλές ποιοτικές προδιαγραφές, σύμφωνα με την εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία\.

Το Freeze Cup, για το οποίο εκκρεμεί η χορήγηση διπλώματος ευρεσιτεχνίας από τον Οργανισμό Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας, έρχεται να καλύψει μια πραγματική ανάγκη της σύγχρονης εστίασης: την προσφορά πρακτικών, ανθεκτικών και επαναχρησιμοποιούμενων λύσεων που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των επαγγελματιών και στις νέες καταναλωτικές συνήθειες\.

Η ICUP έχει ήδη κερδίσει την εμπιστοσύνη της αγοράς μέσα από μια σειρά πρωτοποριακών προϊόντων για την εστίαση, παρακολουθώντας στενά τις τάσεις και τις ανάγκες του κλάδου\. Από την πλευρά της, η Thrace Group διαθέτει μακρόχρονη εμπειρία στην παραγωγή ποτηριών αναγνωρισμένης ποιότητας, καλύπτοντας τις ανάγκες των επαγγελματιών της εστίασης εδώ και 25 χρόνια\.

Η νέα αυτή συνεργασία βασίζεται στον αμοιβαίο επαγγελματισμό, στην τεχνογνωσία και στην αποδεδειγμένη εμπειρία των δύο εταιρειών\. Παράλληλα, επιβεβαιώνει τη δυναμική της ελληνικής παραγωγής να ανταποκρίνεται γρήγορα και αποτελεσματικά στις εξελισσόμενες απαιτήσεις της αγοράς για τη διάθεση καινοτόμων λύσεων συσκευασίας\.

**Με το Freeze Cup, η Thrace Group και η ICUP επενδύουν σε ένα προϊόν που συνδυάζει ποιότητα, πρακτικότητα και εμπορική δυναμική, προσφέροντας στους επαγγελματίες της εστίασης μια αξιόπιστη λύση για τις καθημερινές ανάγκες του κλάδου\.**

---

### 50% έκπτωση στα δύο πρώτα μισθώματα για το Volkswagen T-Cross μέσω του ευέλικτου leasing του instacar

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/50-ekptosi-sta-dyo-prota-misthomata-gia-to-volkswagen-t-cross-meso-tou-eveliktou-leasing-tou-instacar/
**Updated:** 2026-05-06T15:59:32+03:00

> Το instacar συνεχίζει να μετασχηματίζει τον τρόπο απόκτησης αυτοκινήτου, προσφέροντας μια διαδικασία εύκολη, γρήγορη και χωρίς δεσμεύσεις.

**Το instacar, η εταιρεία που εδραίωσε το ευέλικτο leasing στην ελληνική αγορά, δημιούργησε μια μοναδική προσφορά για το Volkswagen T\-Cross, δίνοντας τη δυνατότητα, σε νέους και υφιστάμενους συνδρομητές του να επωφεληθούν με έκπτωση 50% στο μηνιαίο μίσθωμα για τους δύο πρώτους μήνες\.**

Η προσφορά, η οποία θα ισχύσει μέχρι τις 31 Μαΐου, διατίθεται αποκλειστικά μέσω της ψηφιακής πλατφόρμας του instacar\. Πρόκειται για ένα μοντέλο που ξεχωρίζει για τον εντυπωσιακό σχεδιασμό του, τους άνετους χώρους παρά τις compact διαστάσεις του και την προηγμένη τεχνολογία που προσφέρει, καλύπτοντας ιδανικά τις ανάγκες της καθημερινότητας και των αστικών μετακινήσεων\. Η ανανεωμένη του έκδοση, σε συνδυασμό με τον SUV χαρακτήρα του, το καθιστούν μία από τις πιο ολοκληρωμένες επιλογές στην κατηγορία των οικογενειακών αυτοκινήτων\.

Οι συνδρομητές του instacar μπορούν να αποκτήσουν το Volkswagen T\-Cross από **191€ / μήνα** για τους 2 πρώτους μήνες μίσθωσης, απολαμβάνοντας όλους τους όρους του ευέλικτου leasing, με άμεση έγκριση εντός 24 ωρών χωρίς εμπλοκή τραπεζών, με διάρκεια συμβολαίου από 1 έως 36 μήνες και με τη δυνατότητα αλλαγής οχήματος ή διακοπής της συνδρομής οποιαδήποτε στιγμή\.

**Το instacar συνεχίζει να μετασχηματίζει τον τρόπο απόκτησης αυτοκινήτου, προσφέροντας μια διαδικασία εύκολη, γρήγορη και χωρίς δεσμεύσεις\. Η νέα προσφορά για το Volkswagen T\-Cross καθιστά την πρόσβαση σε ένα καινούργιο όχημα ακόμη πιο προσιτή και απόλυτα ευθυγραμμισμένη με τις ανάγκες του σύγχρονου οδηγού\. **

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/instacar_logo-2.jpg)

---

### Για 9η συνεχή χρονιά η Lidl Ελλάς στις «The Most Sustainable Companies in Greece»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/gia-9i-synechi-chronia-i-lidl-ellas-stis-the-most-sustainable-companies-in-greece/
**Updated:** 2026-05-06T15:55:49+03:00

> Για τη Lidl Ελλάς, η βιωσιμότητα δεν είναι μια αποσπασματική δράση, αλλά ο πυρήνας της επιχειρηματικής της λειτουργίας.

**Η Lidl Ελλάς επιβεβαιώνει για ακόμη μία φορά την ηγετική της θέση στον τομέα της Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς για 9η συνεχή χρονιά αναγνωρίζεται ως Sustainable Company και συμπεριλαμβάνεται στην κορυφαία ομάδα των The Most Sustainable Companies in Greece 2026\.**

Η διάκριση αυτή, η οποία απονέμεται από το **QualityNet** **Foundation**, αποτελεί το αποτέλεσμα μιας πολυεπίπεδης αξιολόγησης των επιχειρηματικών επιδόσεων με βάση τα διεθνή κριτήρια **ESG****\(****Environment****–****Society****–****Governance****\)**\. Η Lidl Ελλάς συγκαταλέγεται στις πρώτες 43 εταιρείες που διαμορφώνουν την Επιχειρηματική Χάρτα Βιώσιμης Ανάπτυξης στη χώρα μας, επιδεικνύοντας μια ολιστική προσέγγιση μέσα από συγκεκριμένες πολιτικές, συστήματα διοίκησης και ουσιαστικά επιτεύγματα\.

Με αφορμή αυτή τη διάκριση, η **Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων και Βιωσιμότητας της****Lidl****Ελλάς**, δήλωσε σχετικά: «Η ανάδειξη της Lidl Ελλάς ως Sustainable Company για 9η συνεχή χρονιά δεν είναι απλώς μια επιβράβευση, αλλά η απόδειξη της συνεπούς μας δέσμευσης στις αρχές της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας\. Στη **Lidl****Ελλάς**, η βιωσιμότητα αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι του DNA μας και της στρατηγικής μας για το μέλλον\. Συνεχίζουμε να επενδύουμε σε πρωτοβουλίες που δημιουργούν προστιθέμενη αξία για την οικονομία, το περιβάλλον και την κοινωνία, παραμένοντας προσηλωμένοι στον στόχο μας για ένα καλύτερο αύριο για όλους\.»

Η πρωτοβουλία τελεί υπό την αιγίδα των Υπουργείων Εθνικής Οικονομίας & Οικονομικών, Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος & Ενέργειας, με την υποστήριξη θεσμικών φορέων όπως ο ΣΕΒ, το ΕΒΕΑ και η Ελληνική Ένωση Τραπεζών και με τη συνεργασία του German Council for Sustainable Development\.

**Για τη Lidl Ελλάς, η βιωσιμότητα δεν είναι μια αποσπασματική δράση, αλλά ο πυρήνας της επιχειρηματικής της λειτουργίας\. Η δέσμευση της εταιρείας παραμένει σταθερή για ένα μέλλον που σέβεται το περιβάλλον, στηρίζει την κοινωνία και πορεύεται με διαφάνεια και υπευθυνότητα\.**

---

### Η Qualco Technology λανσάρει νέα σουίτα λογισμικού Agentic AI που μετατρέπει τα δεδομένα σε επιχειρησιακή δράση σε πραγματικό χρόνο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/i-qualco-technology-lansarei-nea-souita-logismikou-agentic-ai-pou-metatrepei-ta-dedomena-se-epicheirisiaki-drasi-se-pragmatiko-chrono/
**Updated:** 2026-05-07T17:42:11+03:00

> Η σουίτα έχει σχεδιαστεί για εύκολη ενσωμάτωση και λειτουργεί απρόσκοπτα τόσο με λύσεις της Qualco όσο και με συστήματα τρίτων

**Η [Qualco Technology](https://www.qualco.tech/), 100% θυγατρική του [ομίλου Qualco](https://qualco.group/el/), παρουσίασε νέα fintech σουίτα λογισμικού Data, Machine Learning και Agentic AI, σχεδιασμένη να μετατρέπει τα δεδομένα σε αποφάσεις και αυτές σε άμεση επιχειρησιακή δράση\. Η καινοτόμος αυτή λύση βασίζεται σε ένα ενιαίο αλλά ευέλικτο οικοσύστημα προϊόντων που καλύπτει όλη τη διαδρομή, από τη διαχείριση δεδομένων και την ανάλυση έως την εκτέλεση\.**

Η παρουσίαση πραγματοποιήθηκε στις 5 Μαΐου στο Ίδρυμα Βασίλη και Ελίζας Γουλανδρή, παρουσία στελεχών της αγοράς, πελατών και εκπροσώπων των μέσων ενημέρωσης\. Στην εκδήλωση, ο CEO της Qualco Technology και Group Deputy CEO του ομίλου Qualco, κ\. **Σπύρος Ρέτζεκας**, αναφέρθηκε στη σημασία της σύνδεσης δεδομένων, αποφάσεων και εκτέλεσης, ενώ ο κ\. **Σπύρος Μάργαρης**, Venture Capitalist και keynote speaker, παρουσίασε τις διεθνείς τάσεις στο AI και το fintech\. Ο κ\. **Αλέξανδρος Τζίτζερας**, Senior Director of AI & Analytics και ο κ\. **Δημήτρης Σωτηρίου**, AI/ML Technical Lead, παρουσίασαν εφαρμογές και επιχειρησιακά σενάρια χρήσης της σουίτας\.

## **Πέρα από το AI: μια σουίτα που φέρνει τα δεδομένα σε δράση**

Η νέα λύση της Qualco Technology αποτελείται από τρεις ανεξάρτητες πλατφόρμες λογισμικού, οι οποίες μπορούν να λειτουργούν είτε αυτόνομα είτε συνδυαστικά\. Παράλληλα, ενσωματώνονται πλήρως, τόσο μεταξύ τους όσο και με τα υφιστάμενα συστήματα και λύσεις, προσφέροντας ευελιξία χωρίς περιορισμούς\. H σουίτα περιλαμβάνει τα **Qualco Data Studio**, **Qualco ML Studio** και **Qualco Agentic Studio**, καλύπτοντας ενιαία τη διαχείριση δεδομένων, την ανάλυση και την εκτέλεση ενεργειών, χωρίς να απαιτείται αντικατάσταση των υφιστάμενων συστημάτων\.

## **Από την απόφαση στο αποτέλεσμα — χωρίς κενά**

Στον πυρήνα της σουίτας βρίσκεται η σύνδεση δεδομένων, αποφάσεων και εκτέλεσης σε ένα συνεχές περιβάλλον, όπου οι ευφυείς, αυτόνομοι, agents διαδραματίζουν ενεργό ρόλο\. Μέσα από την agentic προσέγγιση, η τεχνητή νοημοσύνη δεν περιορίζεται στην ανάλυση, αλλά μετατρέπει άμεσα τις αποφάσεις σε ενέργειες, με συνέπεια και ταχύτητα\.

## **Έτοιμη να ενσωματωθεί, σχεδιασμένη να αποδίδει**

Η σουίτα έχει σχεδιαστεί για εύκολη ενσωμάτωση και λειτουργεί απρόσκοπτα τόσο με λύσεις της Qualco όσο και με συστήματα τρίτων, επιτρέποντας σταδιακή υιοθέτηση χωρίς σύνθετες αλλαγές στην υποδομή\. Παράλληλα, ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις των οργανισμών του χρηματοπιστωτικού τομέα, διασφαλίζει έλεγχο και διαφάνεια, με πλήρη καταγραφή ενεργειών, σαφείς κανόνες λειτουργίας και δυνατότητα ανθρώπινης παρέμβασης\.

**Ο κ\. Σπύρος Ρέτζεκας, CEO της Qualco Technology και Group Deputy CEO του oμίλου Qualco, δήλωσε: «Η Qualco Technology επενδύει διαχρονικά στην τεχνητή νοημοσύνη και την ανάλυση δεδομένων, με σαφή προσανατολισμό στο αποτέλεσμα\. Η νέα μας σουίτα ενσαρκώνει τη διαρκή εξέλιξη της τεχνολογίας μας, αποτελώντας φυσική συνέχεια αυτής της πορείας\. Σε ένα περιβάλλον όπου η ταχύτητα και η ακρίβεια στη λήψη αποφάσεων καθορίζουν την ανταγωνιστικότητα, το ζητούμενο δεν είναι περισσότερη ανάλυση, αλλά η δυνατότητα άμεσης εκτέλεσης\. Σε αυτό ακριβώς απαντά η νέα μας λύση, συνδέοντας δεδομένα, αποφάσεις και δράση σε ένα ενιαίο λειτουργικό πλαίσιο»\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Qualco-Technology-Black.png)

---

### Η Cyclon υποστηρίζει τον Παγκόσμιο Πρωταθλητή Matteo Fontana στο Ράλλυ Πορτογαλίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/i-cyclon-ypostirizei-ton-pagkosmio-protathliti-matteo-fontana-sto-rally-portogalias/
**Updated:** 2026-05-07T17:36:55+03:00

> Η παρουσία της δίπλα σε έναν Παγκόσμιο Πρωταθλητή είναι η φυσική συνέχεια μιας ταυτότητας που χτίζεται στο χώμα.

**Η Cyclon, μέλος του Ομίλου Motor Oil, επιστρέφει δυναμικά στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Ράλλυ \(WRC\) για το 2026, ως επίσημος υποστηρικτής του Παγκόσμιου Πρωταθλητή WRC3, Matteo Fontana\. Η συνεργασία περιλαμβάνει τρεις από τους πλέον απαιτητικούς χωμάτινους αγώνες της σεζόν: το Ράλλυ Πορτογαλίας \(7–10 Μαΐου\), το Ράλλυ Ακρόπολις \(25–28 Ιουνίου\) και το Ράλλυ Ιταλίας\-Σαρδηνίας \(1–4 Οκτωβρίου\)\.**

Έννοιες όπως ένταση, δυναμισμός, ανθεκτικότητα και αξιοπιστία αποτελούν κοινό DNA τόσο της Cyclon όσο και του κόσμου των Ράλλυ, μια σχέση που αποτυπώνεται με τον πληρέστερο τρόπο σε αυτή τη νέα συνεργασία\.

Ο 23χρονος Ιταλός Matteo Fontana είναι ένα από τα πιο ανερχόμενα ταλέντα στη διεθνή σκηνή των Ράλλυ\. Με αγωνιστικό DNA στο αίμα \-τόσο ο παππούς του Luigi όσο και ο πατέρας του Corrado είναι καταξιωμένοι οδηγοί με τίτλους στην Ιταλία\- ο Matteo έκανε το ντεμπούτο του στο WRC το 2023 και από τότε σημειώνει σταθερά ανοδική πορεία\. Το 2024 κατέκτησε τη νίκη στην κατηγορία Rally3 του Ράλλυ Ακρόπολις, ενώ το 2025, πάντα με συνοδηγό τον Alessandro Arnaboldi, στέφθηκε Παγκόσμιος Πρωταθλητής WRC3, με 5 νίκες στη διάρκεια της σεζόν\. Η χρονιά του 2026 ξεκίνησε με εντυπωσιακό τρόπο: στο Ράλλυ Μόντε Κάρλο, το δίδυμο Fontana\-Arnaboldi σημείωσε δύο φορές τον ταχύτερο χρόνο στη γενική κατάταξη με το Ford Fiesta Rally3, ένα επίτευγμα πρωτοφανές στην ιστορία του WRC\.

Ο 6ος γύρος του Παγκόσμιου Πρωταθλήματος Ράλλυ διεξάγεται στις 7–10 Μαΐου 2026, στο Matosinhos του Porto\. Πρόκειται για έναν από τους πιο εμβληματικούς αγώνες του θεσμού, με συνεχή παρουσία στο WRC από την ίδρυσή του το 1973\. Τα πληρώματα θα αντιμετωπίσουν 23 ειδικές διαδρομές συνολικού αγωνιστικού μήκους 345,14 χιλιομέτρων\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/MATTEO-FONTANA-WRC-3.jpg)

Το χαρακτηριστικό γνώρισμα των ειδικών διαδρομών στο Ράλλυ Πορτογαλίας είναι η μεταβολή του οδοστρώματος καθ’ όλη τη διάρκεια του αγώνα: το αρχικά μαλακό και αμμώδες χώμα διαδέχεται σκληρή επιφάνεια γεμάτη αυλάκια και πέτρες, επιβάλλοντας άριστη διαχείριση ελαστικών, αντοχή και ταχύτητα\. Ανάμεσα στις κορυφαίες ειδικές ξεχωρίζουν η Amarante, με συνολικό μήκος 30 χλμ\. και η θρυλική Fafe, με το εντυπωσιακό άλμα που συγκεντρώνει κάθε χρόνο δεκάδες χιλιάδες θεατές\. Ο Fontana θα αγωνιστεί με το Ford Fiesta Rally3 της ομάδας HMI Motorsport, η οποία τον οδήγησε στον περσινό τίτλο\.

«Η συνεργασία με τον Matteo Fontana στο WRC εκφράζει απόλυτα αυτό που η Cyclon πρεσβεύει: προϊόντα και αξίες που αντέχουν στις πιο απαιτητικές συνθήκες\. Το χώμα της Πορτογαλίας, της Ακρόπολης και της Σαρδηνίας θα αποδείξει για ακόμα μια φορά ότι η επίδοση είναι αποτέλεσμα προετοιμασίας, αξιοπιστίας και πάθους\.» δήλωσε ο Χριστόφορος Παπαδέλης, Marketing Manager της LPC\.

Μένοντας πιστή στο όραμά της για προϊόντα που ενσωματώνουν αξιοπιστία, ανθεκτικότητα και επίδοση σε απαιτητικές συνθήκες, η **Cyclon** επιλέγει τον κόσμο των Ράλλυ ως το ιδανικό πεδίο για να αποδείξει στην πράξη τις αξίες της\.

**Η παρουσία της δίπλα σε έναν Παγκόσμιο Πρωταθλητή, σε αγώνες που αποτελούν αληθινές δοκιμασίες ανθεκτικότητας για ανθρώπους και μηχανές, είναι η φυσική συνέχεια μιας ταυτότητας που χτίζεται στο χώμα\.**

---

### CrediaBank: Εγκαίνια για το κατάστημα Νέας Εμπειρίας της Πανεπιστημίου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/06/crediabank-egkainia-gia-to-katastima-neas-ebeirias-tis-panepistimiou/
**Updated:** 2026-05-07T17:31:41+03:00

> Στο νέο κατάστημα, η τεχνολογία αξιοποιείται για την αναβάθμιση της εμπειρίας εξυπηρέτησης, επιταχύνοντας και απλοποιώντας τις συναλλαγές.

**Η CrediaBank εγκαινίασε το ανανεωμένο κατάστημα της Πανεπιστημίου με το concept Νέας Εμπειρίας, που συνδυάζει την ανθρώπινη προσέγγιση με τη χρήση της τεχνολογίας\. Το κατάστημα στη συμβολή Πανεπιστημίου και Ομήρου, έχει μεταμορφωθεί σε έναν φιλόξενο χώρο συνεργασίας με σεβασμό, ενσυναίσθηση και προτεραιότητα στην ανθρώπινη επαφή, όπου κάθε πελάτης απολαμβάνει προσωποποιημένη εξυπηρέτηση χωρίς να χρειάζεται να κλείσει ραντεβού\.**

Στο νέο κατάστημα, η τεχνολογία αξιοποιείται για την **αναβάθμιση της εμπειρίας εξυπηρέτησης**, επιταχύνοντας και απλοποιώντας τις συναλλαγές\. Οι ανοικτοί χώροι συνεργασίας και τα ταμεία που καταργούν το παραδοσιακό γκισέ, φέρνοντας λειτουργούς και πελάτες στο ίδιο επίπεδο οπτικής επαφής, συνδυάζονται με τεχνολογικές καινοτομίες όπως **η χρήση μηχανημάτων****TCR****, η αναγνώριση του πελάτη με χρήση τραπεζικής κάρτας κατά την είσοδο**, **και τα σημεία απομακρυσμένης εξυπηρέτησης συναλλαγών \(****VTS****\) μέσω της καινοτομικής υπηρεσίας****CrediaConnect****\.** Το κατάστημα φιλοξενεί επίσης ένα καινοτόμο σύστημα**διαδραστικής εμπειρίας ψηφιακής αναζήτησης προϊόντων και υπηρεσιών, σε συνδυασμό με φυσικά αντικείμενα, που αναπτύχθηκε σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Πληροφορικής του Ιδρύματος Τεχνολογίας και Έρευνας \(ΙΤΕ\)****\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/CrediaBank-Panepistimiou-9.jpg)

Με βασική αρχή τον σεβασμό στον άνθρωπο, το νέο κατάστημα έχει σχεδιαστεί για να διευκολύνει την **προσβασιμότητα**: Παρέχει υπηρεσίες μετάφρασης νοηματικής γλώσσας για άτομα με ακουστική αναπηρία, ειδικές υποδομές για την υποστήριξη ατόμων με νευροδιαφορετικότητα και κινητική αναπηρία, καθώς και τη δυνατότητα σε άτομα με οπτική αναπηρία να έχουν πρόσβαση σε βασικά έγγραφα σε εκτύπωση Braille\.

Παράλληλα, στο πλαίσιο της δέσμευσης της Τράπεζας για **βιώσιμη ανάπτυξη**, το κατάστημα λειτουργεί με γνώμονα τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος, με ενεργειακά αποδοτικό εξοπλισμό, σύγχρονα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας και φιλικά προς το περιβάλλον υλικά, ενώ η ηλεκτρική ενέργεια που καταναλώνει προέρχεται εξ ολοκλήρου από ανανεώσιμες πηγές μέσω του παρόχου ενέργειας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/CrediaBank-Panepistimiou-3.jpg)

Η **Διευθύνουσα Σύμβουλος της****CrediaBank****, κυρία Ελένη Βρεττού**, δήλωσε: *«Σήμερα, με ιδιαίτερη χαρά υποδεχτήκαμε πελάτες και συνεργάτες μας στο δεύτερο κατάστημα Νέας Εμπειρίας στην Αττική\. Η μεταμόρφωση των καταστημάτων μας συνεχίζεται με σταθερά βήματα, με στόχο μέχρι το τέλος του 2026 να έχει ανανεωθεί το 40% του δικτύου, διατηρώντας παράλληλα απρόσκοπτη την εξυπηρέτηση των πελατών μας στο φυσικό κατάστημα και προχωρώντας και τον ψηφιακό μετασχηματισμό μας με τελικό στόχο μια αναβαθμισμένη εμπειρία σε όλα τα σημεία επαφής\.»*

**Στην τελετή εγκαινίων του καταστήματος της CrediaBank στην Πανεπιστημίου παρευρεθήκαν συνεργάτες και πελάτες του καταστήματος και στελέχη της CrediaBank\.**

---

### Πώς η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ απάντησε σε τρεις διαδοχικές κρίσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/pos-i-elvalchalkor-apantise-se-treis-diadochikes-kriseis/
**Updated:** 2026-05-05T00:03:46+03:00

> Η εταιρεία έχει μέχρι στιγμής εξασφαλίσει εναλλακτικές πηγές αλουμινίου, χωρίς να υπάρξει μείωση παραγωγής ή καθυστερήσεις στις παραδόσεις

**Την ανθεκτικότητα της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ απέναντι σε τρεις διαδοχικές κρίσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα ανέδειξε η διοίκηση του ομίλου, στο πλαίσιο ενημέρωσης χρηματιστηριακών αναλυτών στο Χρηματιστήριο Αθηνών\. Κεντρικό μήνυμα ήταν ότι, παρά τις αναταράξεις στις πρώτες ύλες, στους δασμούς, στο κόστος ενέργειας και πλέον στον πόλεμο στον Κόλπο, η παραγωγική διαδικασία της εταιρείας δεν έχει διαταραχθεί\. Η επιχείρηση ειδικεύεται στην παραγωγή προϊόντων από αλουμίνιο και χαλκό με εφαρμογή στη συσκευασία τροφίμων και ποτών, τις κατασκευές, την αυτοκινητοβιομηχανία, την ενέργεια, ενώ το 95% του τζίρου της, ο οποίος ανήλθε στα 3,6 δισεκατομμύρια ευρώ το 2025, προέρχεται από εξαγωγές\.**

## **«Πέσαμε για ύπνο με ειρήνη, ξυπνήσαμε με πόλεμο»**

«Το 2026 πέσαμε για ύπνο ένα βράδυ με ειρήνη και ξυπνήσαμε την άλλη μέρα με πόλεμο», σημείωσε χαρακτηριστικά ο οικονομικός διευθυντής του ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ\-συμφερόντων του ομίλου Viohalco\-, Άγγελος Γιαζιτζόγλου\. Όπως ανέφερε, η έναρξη του πολέμου δημιούργησε σοβαρά προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα, κυρίως στο αλουμίνιο, καθώς η αγορά του Κόλπου αποτελεί σημαντική πηγή προμήθειας, με δύο μεγάλους παραγωγούς και προμηθευτές να αντιμετωπίζουν προβλήματα στη λειτουργία τους\.

Σύμφωνα με τον ίδιο, τα εργοστάσια των συγκεκριμένων παραγωγών έκλεισαν ή επηρεάστηκαν από τις πολεμικές εξελίξεις, με αποτέλεσμα η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ να κληθεί για τρίτη φορά να αναζητήσει νέες πηγές προμήθειας\. «Καλούμαστε σε μία ακόμα περίπτωση να βρούμε νέους προμηθευτές για να έχουμε τις ποσότητες που χρειαζόμαστε», ανέφερε\.

## **Διασφαλίζοντας εναλλακτικές πηγές προμήθειας**

Παρά τη νέα κρίση, η εταιρεία έχει μέχρι στιγμής εξασφαλίσει εναλλακτικές πηγές αλουμινίου, χωρίς να υπάρξει μείωση παραγωγής ή καθυστερήσεις στις παραδόσεις προς τους πελάτες\. Όπως τόνισε ο κ\. Γιαζιτζόγλου, η παραγωγική διαδικασία δεν έχει διαταραχθεί, ενώ η εταιρεία κινείται με προσοχή, αποφεύγοντας ευκαιριακές πρακτικές που θα μπορούσαν να δημιουργήσουν προβλήματα στις μακροχρόνιες σχέσεις με τους πελάτες της\.

Η κρίση στον Κόλπο έχει οδηγήσει, όπως σημειώθηκε, και σε υπερβάλλουσα ζήτηση, καθώς οι πελάτες επιχειρούν να προλάβουν πιθανές μελλοντικές αναταράξεις\. «Κάνουμε λελογισμένες κινήσεις\. Έχουμε μακροχρόνιες σχέσεις με πελάτες και δεν εκμεταλλευόμαστε καταστάσεις με τρόπο που θα δημιουργήσει μελλοντικά προβλήματα», υπογράμμισε ο οικονομικός διευθυντής του ομίλου\.

## **Το κόστος ενέργειας και οι πρώτες ύλες**

Η διοίκηση της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αναγνώρισε ότι το κόστος ενέργειας παραμένει παράγοντας πίεσης\. «Μας επηρεάζει το κόστος ενέργειας, ψάχνουμε τρόπους να το μετριάσουμε», ανέφερε ο κ\. Γιαζιτζόγλου, προσθέτοντας ότι ο πόλεμος στον Κόλπο έχει προκαλέσει αναστάτωση στις τιμές της ενέργειας\. Ωστόσο, εκτίμησε ότι η επίδραση δεν είναι, μέχρι στιγμής, τόσο μεγάλη ώστε να δημιουργεί σοβαρή διαταραχή στη λειτουργία της εταιρείας\.

Σε ό,τι αφορά το σκραπ και τις ανακυκλώσιμες ύλες, η εικόνα εμφανίζεται πιο σταθερή σε σχέση με το 2025, τόσο σε επίπεδο τιμών όσο και σε επίπεδο διαθεσιμότητας\. Η αύξηση των τιμών των μετάλλων στο London Metal Exchange \(LME\) λειτουργεί θετικά για τη χρήση σκραπ, καθώς όσο ανεβαίνουν οι τιμές στο πρωτόχυτο μέταλλο που διαπραγματεύεται χρηματιστηριακά στο LME, τόσο μεγαλύτερη γίνεται η έκπτωση με την οποία αγοράζεται το σκραπ\.

Αντιθέτως, βασική πρόκληση παραμένουν οι πλάκες και το πρωτόχυτο αλουμίνιο, λόγω των επιπτώσεων του πολέμου στον Κόλπο\. Η εταιρεία, πάντως, έχει εξασφαλίσει τα απαραίτητα αποθέματα, γεγονός που, σύμφωνα με τη διοίκηση, διασφαλίζει ότι για τους επόμενους μήνες δεν θα υπάρξουν προβλήματα στην παραγωγή\.

## **Οι τρεις κρίσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα**

Η σημερινή αναταραχή αποτελεί την τρίτη μεγάλη δοκιμασία για την εταιρεία σε επίπεδο προμηθειών\. Η πρώτη ήρθε όταν η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σταμάτησε να προμηθεύεται από τη ρωσική Rusal λόγω του πολέμου στην Ουκρανία και αντικατέστησε τις σχετικές ποσότητες από άλλους προμηθευτές, χωρίς να διαταραχθεί η λειτουργία της\.

Η δεύτερη κρίση εκδηλώθηκε το 2025, με τη μεγάλη έλλειψη σκραπ στην Ευρώπη, τόσο στον χαλκό όσο και στο αλουμίνιο\. Μεγάλες ποσότητες ανακυκλώσιμων υλών διοχετεύθηκαν προς τις αγορές της Αμερικής και της Ασίας, καθώς οι συλλέκτες προτίμησαν να κατευθύνουν εκεί τις ποσότητες\. Αυτό προκάλεσε ελλείψεις στην ευρωπαϊκή αγορά και πίεσε τα αποτελέσματα της εταιρείας, κυρίως στο δεύτερο εξάμηνο του 2025, λόγω της αύξησης των τιμών του σκραπ\.

Η τρίτη κρίση συνδέεται πλέον με τον πόλεμο στον Κόλπο και τις επιπτώσεις στην αγορά αλουμινίου\. Παρότι η διοίκηση αναγνωρίζει ότι το 2026 είναι μια δύσκολη χρονιά, εκτιμά ότι η εταιρεία θα συνεχίσει να δείχνει την ανθεκτικότητα που επέδειξε και το 2025\.

## **Οι δασμοί και η αμερικανική αγορά**

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στους δασμούς\. Το πρώτο τρίμηνο του 2025 ξεκίνησε με δασμούς 25%, χωρίς σημαντική επίπτωση για τον όμιλο\. Η συνθήκη, ωστόσο, άλλαξε όταν οι δασμοί στο αλουμίνιο αυξήθηκαν στο 50% και επεκτάθηκαν και στον χαλκό\.

Παρά την επιβάρυνση, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ επέδειξε ανθεκτικότητα, με τις πωλήσεις προς την αμερικανική αγορά να μειώνονται, αλλά όχι δραστικά\. Το 2025 οι πωλήσεις στην Αμερική υποχώρησαν κατά περίπου 2%\-3% στο αλουμίνιο και ελαφρώς λιγότερο στον χαλκό\. Μάλιστα, στον χαλκό, η αναμονή επιβολής δασμών στο πρώτο εξάμηνο του 2025 λειτούργησε θετικά, καθώς αρκετοί πελάτες έσπευσαν να αγοράσουν ποσότητες νωρίτερα, ενισχύοντας την κερδοφορία της εταιρείας\.

## **Επενδύσεις και παραγωγική βάση**

Το ύψος επενδύσεων για το 2026 αναμένεται να είναι ελαφρώς υψηλότερο από τα 89 εκατ\. ευρώ του 2025\. Ωστόσο, η εταιρεία δεν έχει ακόμη δρομολογήσει μεγάλα νέα επενδυτικά πλάνα, καθώς αναμένει να σταθεροποιηθούν οι συνθήκες πριν λάβει περαιτέρω αποφάσεις\.

Το 2025 η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ επένδυσε 89 εκατ\. ευρώ, εκ των οποίων 29 εκατ\. ευρώ στον χαλκό και 61 εκατ\. ευρώ στο αλουμίνιο\. Τα τελευταία δέκα χρόνια οι επενδύσεις του ομίλου έχουν ξεπεράσει το 1 δισ\. ευρώ\.

Η διοίκηση ξεκαθάρισε ότι η εταιρεία δεν εξετάζει μεταφορά εργοστασίων εκτός Ευρώπης\. Αντιθέτως, συνεχίζει να επενδύει στις υφιστάμενες παραγωγικές της μονάδες, κυρίως στην Ελλάδα αλλά και στη Βουλγαρία\.

## **Εξαγωγικός προσανατολισμός και οικονομικά μεγέθη**

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ έχει έντονο εξαγωγικό χαρακτήρα, καθώς το 95% των πωλήσεών της κατευθύνεται στο εξωτερικό\. Από συνολικό κύκλο εργασιών 3,6 δισ\. ευρώ, τα 3,4 δισ\. ευρώ προήλθαν από εξαγωγές\. Το προσαρμοσμένο EBITDA διαμορφώθηκε στα 236 εκατ\. ευρώ\.

Η εταιρεία πουλά 428 χιλιάδες τόνους αλουμινίου και 172 χιλιάδες τόνους χαλκού, διαθέτει παρουσία σε 90 χώρες και λειτουργεί 15 εργοστάσια\. Όπως ανέφερε ο Νικόλαος Ψυράκης, οικονομικός διευθυντής του ομίλου, η αξία παραγωγής το 2025 ανήλθε στα 2,4 δισ\. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 8% των συνολικών εξαγωγών βιομηχανικών προϊόντων της Ελλάδας και το 53,3% των εξαγωγών βασικών μετάλλων, δηλαδή αλουμινίου και χαλκού\. Παράλληλα, η δραστηριότητα του ομίλου υποστηρίζει 20\.920 θέσεις εργασίας\.

Το επιχειρηματικό μοντέλο της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ βασίζεται στο ότι η εταιρεία δεν αναλαμβάνει ρίσκο στις τιμές των μετάλλων, καθώς λειτουργεί ως μεταποιητής\. Η τιμολόγηση βασίζεται στις χρηματιστηριακές τιμές του London Metal Exchange, με το κόστος του μετάλλου να μετακυλίεται στους πελάτες, ενώ τα premium χρεώνονται επιπλέον\.

## **Αποθέματα και προετοιμασία για το 2026**

Η εταιρεία αύξησε στο τέλος του 2025 τα αποθέματα πρώτων υλών, ώστε να εισέλθει στο 2026 με μεγαλύτερη ασφάλεια\. Όπως σημείωσε ο κ\. Γιαζιτζόγλου, η κίνηση αυτή αποδείχθηκε ιδιαίτερα χρήσιμη, καθώς οι εξελίξεις στον Κόλπο επιβεβαίωσαν την ανάγκη προετοιμασίας απέναντι σε απρόβλεπτες κρίσεις\.

«Δεν ξέραμε τι θα συμβεί, παρόλ’ αυτά φάνηκε ότι αυτή η κίνηση μας βοήθησε πάρα πολύ με όλα αυτά που τελικά συνέβησαν το 2026», ανέφερε\.

**Παρά τις προκλήσεις, η διοίκηση εκτιμά ότι για το πρώτο εξάμηνο του 2026 δεν θα υπάρξουν εκπλήξεις στη λειτουργία της εταιρείας, ούτε στο αλουμίνιο ούτε στον χαλκό\. Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, όπως τονίστηκε, συνεχίζει να στηρίζεται στην ευελιξία της εφοδιαστικής της αλυσίδας, στις μακροχρόνιες σχέσεις με προμηθευτές και πελάτες και στη δυνατότητα να προσαρμόζεται γρήγορα σε περιόδους κρίσης\.**

---

### Εθνική Τράπεζα-Allianz: Τι φέρνει το deal και τα νέα δεδομένα στην ασφαλιστική αγορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/ethniki-trapeza-allianz-ti-fernei-to-deal-kai-ta-nea-dedomena-stin-asfalistiki-agora/
**Updated:** 2026-05-05T00:03:42+03:00

> Το νέο deal έρχεται να αναδείξει για ακόμα μια φορά ότι η ασφαλιστική αγορά βρίσκεται σε φάση έντονου ανασχηματισμού.

**Το επί πολλούς μήνες κυοφορούμενο deal εξαγοράς ποσοστού της ασφαλιστικής Allianz από την Εθνική Τράπεζα φαίνεται πλέον να βρίσκεται στην τελική ευθεία, καθώς όπως λένε πληροφορίες σε λίγες ημέρες θα «βγουν» και οι επίσημες ανακοινώσεις\.**

Όλη η ασφαλιστική αλλά και τραπεζική αγορά ανέμενε με ιδιαίτερο ενδιαφέρον τις εξελίξεις, καθώς μετά την απόκτηση της Εθνικής Ασφαλιστικής από την Τράπεζα Πειραιώς και ουσιαστικά την απώλεια, από πλευράς ΕΤΕ, του ασφαλιστικού της χαρτοφυλακίου, ξεκίνησαν οι επαφές για συνεργασία, ώστε να αναπληρωθεί το χαμένο έδαφος\.

Οι αρχικές πληροφορίες έδειχναν ότι η Εθνική Τράπεζα και ο CEO Παύλος Μυλωνάς, είχε εντοπίσει την NN Hellas για πιθανή συνεργασία\. Με πηγές να αναφέρουν ότι οι συνομιλίες βρίσκονταν σε προχωρημένο στάδιο\. Ωστόσο η Allianz, η οποία είχε μπει επίσης στο ραντάρ των ανθρώπων της ΕΤΕ, εμφάνιζε καλύτερες προοπτικές και πληρούσε τα «θέλω» της τράπεζας\.

Έτσι, οι δύο πλευρές, φέρεται να κατέληξαν στην εξαγορά από την ΕΤΕ του 30% της ελληνικής θυγατρικής της Allianz, με την τράπεζα να αποκτά πλέον πρόσβαση στο δίκτυο της ασφαλιστικής και ταυτόχρονα να επανέρχεται ως βασικό κανάλι διάθεσης ασφαλιστικών προϊόντων\.

## **Τα οφέλη του****deal και το στοίχημα της επόμενης ημέρας**

Η Allianz, η οποία πριν 2 χρόνια ολοκλήρωσε την εξαγορά και της Ευρωπαϊκής Πίστης, διαθέτει παρουσία σε ολόκληρο το φάσμα της ασφαλιστικής αγοράς και, ως μέρος ενός διεθνούς ομίλου, έχει τη δυνατότητα να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις τόσο στις γενικές ασφαλίσεις όσο και στους κλάδους ζωής και αποταμίευσης\.

Από καλύψεις επιχειρηματικών κινδύνων και ασφάλιση κατοικίας, μέχρι το αυτοκίνητο, την υγεία και τα προϊόντα επένδυσης και αποταμίευσης, μπορεί να ενισχύσει ουσιαστικά την Εθνική Τράπεζα, λειτουργώντας ως ένας ολοκληρωμένος «παραγωγός» ασφαλιστικών προϊόντων\. Παράλληλα, ανταποκρίνεται και σε νέες ανάγκες που αναδύονται, μέσα από σύγχρονες και συμπληρωματικές καλύψεις απέναντι στους διαρκώς εξελισσόμενους κινδύνους\.

Για τις δύο πλευρές, η συνεργασία συνιστά μια πρόκληση με διπλή στόχευση\. Από τη μία, η Εθνική Τράπεζα επιδιώκει να ενισχύσει τη θέση της στις τραπεζοασφαλίσεις, όπου έχει αποδυναμωθεί μετά την αποεπένδυση από την Εθνική Ασφαλιστική\. Από την άλλη, η Allianz αποκτά για πρώτη φορά πρόσβαση σε τραπεζικό δίκτυο διανομής, ανοίγοντας ένα νέο κανάλι διάθεσης για τα προϊόντα της\.

## **Η παραγωγή της****Allianz το 2025**

Το 2025, η συνολική εγγεγραμμένη παραγωγή ασφαλίστρων της εταιρείας διαμορφώθηκε στα 444,5 εκατ\. ευρώ\. Από αυτά, τα 120,3 εκατ\. ευρώ προήλθαν από τον κλάδο ζωής, συμπεριλαμβανομένων των unit\-linked προϊόντων, ενώ τα 324,2 εκατ\. ευρώ αφορούσαν ασφαλίσεις κατά ζημιών, σημειώνοντας οριακή αύξηση σε σχέση με τα 320,6 εκατ\. ευρώ του 2024\.

Σε επίπεδο αποτελεσμάτων, η εταιρεία κατέγραψε ζημιές προ φόρων ύψους 2,5 εκατ\. ευρώ, με τα επενδυτικά έσοδα να ανέρχονται στα 25,5 εκατ\. ευρώ\. Τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στα 252,9 εκατ\. ευρώ\. Το λειτουργικό αποτέλεσμα ήταν αρνητικό, στα \-7,8 εκατ\. ευρώ, εξέλιξη που αποδίδεται κυρίως στην επιβάρυνση από τον κλάδο υγείας, καθώς και σε έκτακτες και μη επαναλαμβανόμενες δαπάνες, όπως απομειώσεις παγίων και έξοδα αναδιοργάνωσης\.

Αρνητική ήταν και η επίδοση των επενδύσεων που συνδέονται με ασφαλιστήρια συμβόλαια, με ζημιές 13,8 εκατ\. ευρώ το 2025, έναντι 4,1 εκατ\. ευρώ το 2024\. Παρά ταύτα, οι δείκτες φερεγγυότητας διατηρήθηκαν σε ικανοποιητικά επίπεδα, με τον SCR να διαμορφώνεται στο 162% και τον MCR στο 339%\. Σημειώνεται ότι η εταιρεία προχώρησε εντός του 2025 σε διανομή μερίσματος ύψους 2 εκατ\. ευρώ\.

## **Κύμα συγκεντρώσεων και επενδυτικού ενδιαφέροντος**

Το νέο deal έρχεται να αναδείξει για ακόμα μια φορά ότι η ασφαλιστική αγορά βρίσκεται σε φάση έντονου ανασχηματισμού\.

Η περίοδος που διανύει ο κλάδος χαρακτηρίζεται από συγκεντρώσεις και στρατηγικές κινήσεις εξαγορών, οι οποίες επαναπροσδιορίζουν το τοπίο\.

Η Ευρώπη Holdings, έχει πραγματοποιήσει ήδη 2 εξαγορές \(ΝΑΚ και ΑΜΥΝΑ\) ενώ και στον κλάδο της διαμεσολάβησης γίνονται σημαντικές κινήσεις από Mega Brokers και Howden\.

Στο ίδιο μήκος κύματος, οι τράπεζες φαίνεται πως επαναπροσδιορίζουν τη στρατηγική τους απέναντι στον ασφαλιστικό κλάδο\. Βλέπουν σε αυτόν μια νέα δεξαμενή εσόδων και ένα πεδίο ανάπτυξης που μπορεί να συμπληρώσει τις παραδοσιακές τραπεζικές δραστηριότητες\. Οι πρόσφατες εξαγορές της Εθνικής Ασφαλιστικής από την Τράπεζα Πειραιώς και της Eurolife Life από την Eurobank — αποτελούν δύο deals με βαρύνουσα σημασία, που αποτυπώνουν με σαφήνεια τον συνολικό μετασχηματισμό του κλάδου\.

Μέσα σε αυτό το δυναμικό σκηνικό των τελευταίων μηνών ξεχωρίζει και η «κίνηση\-ματ» της Generali, με την εξαγορά της Ευρωκλινικής\. Μια συμφωνία με διαφορετική στόχευση, που όμως φανερώνει τη διεύρυνση των ορίων της αγοράς — από τις παραδοσιακές ασφαλίσεις προς τον ευρύτερο χώρο της υγείας, αλλά και ως μέτρο πίεσης και ελέγχου των κοστών υγείας\.

**Πρόκειται για μια σαφή ένδειξη ότι ο ασφαλιστικός χάρτης στην Ελλάδα αλλάζει ριζικά, με επίκεντρο τη σύγκλιση χρηματοοικονομικών και υγειονομικών υπηρεσιών σε ένα νέο, πιο ολοκληρωμένο επιχειρηματικό οικοσύστημα\.**

---

### Τι «ψήνεται» στην ελληνική αγορά fast food: Οι ελληνικές δυνάμεις, τα διεθνή brand και οι ισχυρές επιστροφές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/ti-psinetai-stin-elliniki-agora-fast-food-oi-ellinikes-dynameis-ta-diethni-brand-kai-oi-ischyres-epistrofes/
**Updated:** 2026-05-05T00:03:36+03:00

> Η αγορά του «γρήγορου φαγητού» στην Ελλάδα βρίσκεται σε μια φάση έντονης κινητικότητας, όπου οι ισορροπίες και τα δεδομένα αλλάζουν.

**Η αγορά του «γρήγορου φαγητού» στην Ελλάδα βρίσκεται σε μια φάση έντονης κινητικότητας, όπου οι ισορροπίες επανακαθορίζονται και τα δεδομένα αλλάζουν με έντονους ρυθμούς\.**

Άλλωστε, σχεδόν σε κάθε γειτονιά της Ελλάδας, είτε μιλάμε για τα μεγάλα αστικά κέντρα, είτε για τις τουριστικές περιοχές, είτε ακόμα για την περιφέρεια, το fast food έχει εξελιχθεί από μια απλή, πρακτική λύση σε ένα ολοκληρωμένο επιχειρηματικό οικοσύστημα με ισχυρά brands, επενδυτικό ενδιαφέρον και σαφή στρατηγική ανάπτυξης\.

Η κατανάλωση παραμένει σε υψηλά επίπεδα, βασιζόμενη σε μια καθημερινότητα που ευνοεί τις γρήγορες λύσεις στο φαγητό, όμως αυτό που αλλάζει ουσιαστικά είναι η δομή της αγοράς\.

Τα brands πολλαπλασιάζονται, τα concepts εξειδικεύονται και οι επενδύσεις αποκτούν πιο επιθετικά χαρακτηριστικά, ενώ η ανάπτυξη του delivery και των ψηφιακών καναλιών έχει λειτουργήσει ως επιταχυντής\.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η αγορά γίνεται πιο «γεμάτη», καθώς οι ελληνικοί όμιλοι αναζητούν νέα πεδία ανάπτυξης και επενδύουν σε concepts που απευθύνονται στη νέα γενιά, ενώ διεθνή brands είτε ενισχύουν τη θέση τους, είτε επιστρέφουν με διαφορετική στρατηγική\.

Το αποτέλεσμα είναι ένας χάρτης που αναδιαμορφώνεται με βασικό κριτήριο όχι απλώς την παρουσία, αλλά την ικανότητα κάθε παίκτη να μεγαλώσει γρήγορα και αποδοτικά\.

## Ο ισχυρός πόλος των ελληνικών ομίλων

Καθοριστική παραμένει η παρουσία της Vivartia στην εγχώρια αγορά ταχείας εστίασης, μέσα από τον όμιλο Evergood που προέκυψε μετά τη συγχώνευση των Goody’s, Everest, La Pasteria και Evercat το 2021\.

Η ενοποίηση αυτή δημιούργησε ένα από τα μεγαλύτερα οργανωμένα δίκτυα στον κλάδο, με περισσότερα από 560 σημεία πώλησης, πέντε διακριτά brands \(Goody’s Burger House, Everest, Flocafé Espresso Room, La Pasteria και Olympus Plaza\) και πάνω από 5\.000 εργαζόμενους, ενισχύοντας σημαντικά την επιχειρησιακή του ισχύ\.

Στη νέα φάση, ο όμιλος δίνει έμφαση στην ανανέωση του προϊόντος, στην αξιοποίηση της τεχνολογίας και στη διεύρυνση της παρουσίας του εκτός συνόρων, με αιχμή την Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή, ενώ παράλληλα επενδύει δυναμικά στον τομέα του travel business\.

Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η εξαγορά του 60% της Jackaroo, ενός ταχέως αναπτυσσόμενου street food concept που ξεκίνησε από τον Πειραιά και μέσα σε λίγα χρόνια απέκτησε ισχυρή απήχηση, κυρίως στο νεανικό κοινό\.

Η Jackaroo μάλιστα αποτελεί ίσως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα μετάβασης από ένα μικρό street food concept σε οργανωμένο brand\. Με εκτιμώμενο τζίρο που προσεγγίζει τα 25 εκατ\. ευρώ και ισχυρή παρουσία στις πλατφόρμες delivery, η εταιρεία ολοκληρώνει την ανάπτυξή της στην ελληνική αγορά με νέα καταστήματα και ετοιμάζει το άνοιγμα στο εξωτερικό, ξεκινώντας από Γερμανία και Κύπρο\.

Σημαντική δυναμική καταγράφει και η Mailo’s The Pasta Project, η οποία εξελίσσεται σε ένα από τα πιο ώριμα ελληνικά concepts στον χώρο του fast casual\.

Με δίκτυο που ξεπερνά τα 40 καταστήματα σε Ελλάδα και Κύπρο και παρουσία στο εξωτερικό, η εταιρεία εμφανίζει ισχυρές οικονομικές επιδόσεις που επιβεβαιώνουν τη φάση ανάπτυξης στην οποία βρίσκεται\.

Το 2024 ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 4,78 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση άνω του 30% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε περίπου 2,7 εκατ\. ευρώ, με αντίστοιχη βελτίωση και σε επίπεδο προ φόρων αποτελεσμάτων\.

Η πορεία αυτή προσέλκυσε το επενδυτικό ενδιαφέρον της VG Holding του Βλάσση Γεωργάτου \(Γρηγόρης ΑΒΕΕ\), η οποία αύξησε το ποσοστό της στο 35%, ενισχύοντας περαιτέρω το κεφαλαιακό υπόβαθρο της εταιρείας και το πλάνο επέκτασης\.

Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και το πρόσφατο άνοιγμα στη Βηρυτό, που σηματοδοτεί το πρώτο βήμα μιας πιο συστηματικής διεθνούς ανάπτυξης\.

## Τα σχέδια των διεθνών αλυσίδων

Στον αντίποδα, οι διεθνείς παίκτες συνεχίζουν να ενισχύουν το αποτύπωμά τους, με οργανωμένες κινήσεις και σαφή επενδυτικά πλάνα\.

Σταθερά επενδυτική παραμένει η στρατηγική της Premier Capital Ελλάς, που διαχειρίζεται το δίκτυο της McDonald’s στη χώρα, με στόχο την ενίσχυση της παρουσίας της σε κομβικές αγορές\.

Το 2024 η εταιρεία εξυπηρέτησε περισσότερους από 11,5 εκατ\. επισκέπτες στα 35 εστιατόρια που λειτουργεί, απασχολώντας περίπου 1\.700 εργαζόμενους, επίδοση που συνδέεται άμεσα με την επέκταση του δικτύου\.

Τα νέα καταστήματα σε Νέα Σμύρνη, Κορυδαλλό και Θεσσαλονίκη, σε συνδυασμό με την ανακαίνιση υφιστάμενων σημείων, όπως στη Ρόδο, εντάσσονται σε ένα ευρύτερο πλάνο αναβάθμισης της εμπειρίας πελάτη, με έμφαση στις ψηφιακές εφαρμογές\. Στον αντίποδα, προχώρησε στην αναστολή λειτουργίας των καταστημάτων της σε Χαλάνδρι και Χαϊδάρι\.

Οι επενδύσεις για νέες μονάδες και εκσυγχρονισμό ξεπέρασαν τα 4,4 εκατ\. ευρώ, ενώ παράλληλα υλοποιήθηκε ένα νέο κέντρο διανομής στον Ασπρόπυργο, επιφάνειας περίπου 4\.000 τ\.μ\., με κόστος 6,5 εκατ\. ευρώ, ενισχύοντας την εφοδιαστική αλυσίδα\.

Η Premier Capital Ελλάς αποτελεί μέρος της Premier Capital plc, του αναπτυξιακού συνεργάτη της McDonald’s σε έξι χώρες, όπου συνολικά λειτουργούν 194 εστιατόρια και απασχολούνται πάνω από 11\.000 εργαζόμενοι\.

Από την πλευρά της, η KFC ακολουθεί διαφορετική στρατηγική, δίνοντας έμφαση στη γεωγραφική επέκταση\.

Τα νέα καταστήματα σε Πάτρα και Λάρισα σηματοδοτούν την έξοδο από τα παραδοσιακά αστικά κέντρα, ενώ η εισαγωγή drive\-thru καταστημάτων δείχνει προσπάθεια προσαρμογής σε νέα καταναλωτικά πρότυπα\.

Η αλυσίδα είναι θυγατρική της Yum\! Brands, εταιρείας εστιατορίων στην οποία ανήκουν επίσης οι αλυσίδες Pizza Hut και Taco Bell, ενώ στην Ελλάδα «τρέχει» μέσω της Food Plus, που «τρέχει» επίσης και τα Taco Bell\.

Ακόμα, στον χώρο του casual dining, η TGI Friday’s συνεχίζει σταθερά, με 10 καταστήματα και νέα σημεία σε ανάπτυξη\. Μάλιστα, ο όμιλος Pax Hospitality, που διαχειρίζεται το brand, επεκτείνεται και σε νέα concepts, όπως το Ancho Mexican Grill, ενώ ετοιμάζει και την είσοδο του P\.F\. Chang’s, ενισχύοντας την παρουσία του σε διαφορετικές κατηγορίες\.

## Επιστροφές με νέες στρατηγικές

Η πιο ενδιαφέρουσα εξέλιξη της τελευταίας περιόδου είναι η επανεμφάνιση και είσοδος διεθνών brands που επιχειρούν να «χτίσουν» εκ νέου παρουσία στην ελληνική αγορά, αυτή τη φορά με πιο προσεκτική και στοχευμένη προσέγγιση\.

Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η Taco Bell, που επέστρεψε στη χώρα μας και μέσα σε λίγους μήνες από τα εγκαίνια στο πρώτο κατάστημα στο Χαλάνδρι, έχει ήδη αναπτύξει παρουσία σε κομβικά σημεία όπως το The Mall Athens και η Πανόρμου, επιλέγοντας πυκνοκατοικημένες περιοχές με υψηλή διέλευση\.

Η ταχύτητα ανάπτυξης δείχνει την πρόθεση της Food Plus να αποκτήσει γρήγορα κρίσιμη μάζα και να δοκιμάσει την ανταπόκριση του κοινού σε ένα καθαρά αμερικανικό, μεξικανικής έμπνευσης concept\.

Αξίζει να σημειωθεί ότι οι πωλήσεις της εταιρείας συνολικά, έφτασαν πέρυσι στα 45,6 εκατ\. ευρώ από 42 εκατ\. ευρώ στην προηγούμενη χρήση\.

Παράλληλα, η επιστροφή της Pizza Hut συνδυάζεται με μια νέα στρατηγική, προσεκτικών επιλογών\. Μετά την αποχώρησή της από την ελληνική αγορά τα προηγούμενα χρόνια, το brand επανέρχεται με νέο μοντέλο, ξεκινώντας από το Παγκράτι και επεκτεινόμενο στη Νέα Σμύρνη, με επόμενα βήματα εντός Αττικής\.

Η νέα αυτή προσπάθεια έχει την υπογραφή του κυπριακού ομίλου PHC Franchised Restaurants Public Ltd, με ισχυρή παρουσία σε Ελλάδα και Κύπρο, ενώ στα σχέδια υπάρχει και ένα τρίτο κατάστημα στο Χαλάνδρι\. Σε κάθε περίπτωση, στόχος είναι η ανάπτυξη να επιτευχθεί σταδιακά, ενώ στο επίκεντρο κάθε κίνησης βρίσκεται η βιωσιμότητα και όχι η ταχύτητα\.

Στην ίδια κατηγορία κινείται και η Burger King, που περνά από την παρουσία σε αεροδρόμια στην ανάπτυξη εντός πόλης\.

Το πρώτο κατάστημα στο Χαλάνδρι σηματοδοτεί μια νέα φάση για το brand, το οποίο μέχρι σήμερα λειτουργούσε κυρίως σε ταξιδιωτικά σημεία μέσω της Select Service Partners\.

Η εμπλοκή του ομίλου PHC και σε αυτό το brand δείχνει πρόθεση για πιο συστηματική ανάπτυξη και διεκδίκηση μεριδίου από την καθημερινή κατανάλωση\.

## Το παιχνίδι των μεριδίων και η επόμενη μέρα

Αυτό που ξεχωρίζει στην τρέχουσα φάση ανάπτυξης της αγοράς γρήγορου φαγητού στην Ελλάδα είναι η ένταση των επενδύσεων και η ταχύτητα με την οποία κινούνται οι παίκτες\.

Οι ελληνικές αλυσίδες προσπαθούν να διατηρήσουν το προβάδισμα αξιοποιώντας την γνώση της αγοράς αλλά και την ευελιξία τους, ενώ τα διεθνή ονόματα φέρνουν κεφάλαια, τεχνογνωσία και ισχυρά brands\.

> Η «μάχη» μόλις έχει αρχίσει

Το αποτέλεσμα είναι μια αγορά πιο ώριμη αλλά και πιο απαιτητική, καθώς η επιτυχία δεν εξαρτάται πλέον μόνο από το προϊόν, αλλά από τη συνολική λειτουργία, δηλαδή το δίκτυο, τα logistics, την ψηφιακή παρουσία και την τιμολογιακή στρατηγική\.

Το επόμενο διάστημα αναμένεται ακόμη πιο ανταγωνιστικό, καθώς νέες αφίξεις, περαιτέρω επεκτάσεις και πιθανές συνεργασίες θα συνεχίσουν να αλλάζουν τις ισορροπίες\.

**Και μπορεί για τον καταναλωτή μια τέτοια εξέλιξη να σημαίνει περισσότερες επιλογές, για τις επιχειρήσεις όμως σημαίνει ότι η μάχη για μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς μόλις έχει αρχίσει\.**

---

### Δεν έχουμε αιώνιους συμμάχους, ούτε αιώνιους εχθρούς. Τα συμφέροντά μας είναι αιώνια και διαρκή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/den-echoume-aionious-symmachous-oute-aionious-echthrous-ta-symferonta-mas-einai-aionia-kai-diarki/
**Updated:** 2026-05-05T00:06:38+03:00

> Εν τω μεταξύ, όπως πάντοτε συμβαίνει στην διάρκεια των πολέμων, γίνονται προσεγγίσεις ή και συμφωνίες μεταξύ κρατών οι οποίες δεν τραβάνε πολύ το ενδιαφέρον, αλλά είναι καθοριστικές γεωστρατηγικά για την...

**Εν τω μεταξύ, όπως πάντοτε συμβαίνει στην διάρκεια των πολέμων, γίνονται προσεγγίσεις ή και συμφωνίες μεταξύ κρατών οι οποίες δεν τραβάνε πολύ το ενδιαφέρον, αλλά είναι καθοριστικές γεωστρατηγικά για την επόμενη μέρα…**

**                                            ΜΕΡΟΣ 1Ο**

Τον περασμένο Νοέμβριο, το Καζακστάν, μια μουσουλμανική χώρα είκοσι εκατομμυρίων κατοίκων, έγινε το πρώτο μετασοβιετικό κράτος που προσχώρησε στις Συμφωνίες του Αβραάμ\.

Οι Συμφωνίες του Αβραάμ και η ακύρωσή τους, ήταν ίσως η πιο βασική αιτία της τρομοκρατικής επίθεσης της Χαμάς την 7η Οκτωβρίου 2023\.

Πριν λίγες ημέρες, στο τέλος Απριλίου, εν μέσω του πολέμου με το Ιράν, ο Πρόεδρος του Ισραήλ Ισαάκ Χέρτζογκ, επισκέφθηκε το Καζακστάν για να εδραιώσει αυτή την πολύ σημαντική γεωστρατηγική σχέση\.

Το Καζακστάν βρίσκεται γεωγραφικά πολύ κοντά στο Ιράν μέσω της Κασπίας\. Είναι μια χώρα που διατηρεί καλές σχέσεις τόσο με το Ισραήλ όσο και με τον αραβικό και μουσουλμανικό κόσμο και συχνά προσπαθεί να παίζει ρόλο «ουδέτερου μεσολαβητή» σε διεθνή ζητήματα\.

Η σχέση μεταξύ Ισραήλ και Καζακστάν ξεκίνησε λίγο μετά τη διάλυση της Σοβιετικής Ένωσης το 1991\. Το 1992, το Καζακστάν έγινε ανεξάρτητο κράτος και το Ισραήλ έσπευσε να το αναγνωρίσει, αναπτύσσοντας διπλωματικές σχέσεις\. Το έκανε και γιατί έβλεπε το ήδη τότε τεράστιο πρόβλημα που λεγόταν Ιράν,

                                         **ΜΕΡΟΣ 2Ο**

Στις 18 Μαΐου 1991, η Σομαλιλάνδη είχε ανακηρύξει μονομερώς την ανεξαρτησία της από τη Σομαλία, χωρίς να λάβει επίσημη αναγνώριση από οποιοδήποτε κράτος ή διεθνή οργανισμό\. Αυτό μέχρι τον περασμένο Δεκέμβριο, όταν το Ισραήλ έγινε η πρώτη χώρα που αναγνώρισε την δημοκρατία της  Σομαλιλάνδης\. Ο Νετανιάχου δήλωσε τότε ότι «Η αναγνώριση αυτή συνάδει με το πνεύμα των Συμφωνιών του Αβραάμ»

Πριν δυο ημέρες, στις 3 Μαΐου, κυκλοφόρησαν πληροφορίες σύμφωνα με τις οποίες τα ΗΑΕ έχουν ολοκληρώσει τις διαδικασίες για να γίνουν η δεύτερη χώρα μετά το Ισραήλ, που θα αναγνωρίσει την Σομαλιλάνδη\. Τα ΗΑΕ είναι μια από τις χώρες που δέχτηκαν πολύ ισχυρές πυραυλικές επιθέσεις από το Ιράν\. Από την 1η Μαΐου του 2026, τα ΗΑΕ αποχώρησαν από τον ΟΠΕΚ, ύστερα από 60 χρόνια συμμετοχής τους\.

**Ο λόρδος Palmerston έχει πει: «Δεν έχουμε αιώνιους συμμάχους, ούτε αιώνιους εχθρούς\. Τα συμφέροντά μας είναι αιώνια και διαρκή»\. Ίσως η πιο σαφής διατύπωση της λογικής που κρύβεται πίσω από τις συμφωνίες μεταξύ φαινομενικών εχθρών\.**

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Ήξερες ότι ο ιδρυτής της μεγαλύτερης πλατφόρμας κρατήσεων στον κόσμο δεν ήξερε τίποτα για ξενοδοχεία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/ixeres-oti-o-idrytis-tis-megalyteris-platformas-kratiseon-ston-kosmo-den-ixere-tipota-gia-xenodocheia/
**Updated:** 2026-05-05T00:03:29+03:00

> Τον Ιούνιο του 2024, η Booking.com ανακοίνωσε ότι καταργεί τις ρήτρες ισοτιμίας σε όλη την Ευρώπη, για να συμμορφωθεί με τον κανονισμό της ΕΕ

***«Ξεκινήσαμε με μία κράτηση την εβδομάδα\. Τώρα έχουμε περίπου ένα εκατομμύριο την ημέρα»*\. Αυτό είπε ο ιδρυτής της Booking\.com, Γκέρτ\-Γιαν Μπρόινσμα \(Geert\-Jan Bruinsma\), μιλώντας το 2016 στο πανεπιστήμιο από το οποίο αποφοίτησε\. Ανάμεσα στις δύο αυτές φράσεις χωράνε τριάντα χρόνια, μία από τις πιο ταπεινές αφετηρίες και μία εξαγορά που κανείς δεν πήρε, στην αρχή, στα σοβαρά\.**

Το 1996, ο Μπρόινσμα ανακάλυψε στο διαδίκτυο το Hilton\.com και κατάλαβε ότι στις ΗΠΑ η online κράτηση ξενοδοχείου ήταν ήδη πραγματικότητα\. Κοίταξε τι υπήρχε για το Άμστερνταμ\. Το κενό ήταν προφανές\. Αποφάσισε να το γεμίσει ο ίδιος\.

Χωρίς καμία γνώση του κλάδου, χωρίς επενδυτές\. Έβαλε τα ξενοδοχεία να ορίζουν μόνα τους τις τιμές, **χρέωσε προμήθεια 5% γιατί «ακουγόταν λογικό»** **και ξεκίνησε το****Bookings****\.****nl****στις 12 Νοεμβρίου 1996**, ως μια μικρή startup που επικεντρωνόταν σε κρατήσεις ξενοδοχείων εντός της Ολλανδίας\.

## **Η εφημερίδα που δεν ήξερε τι να κάνει με μια ιστοσελίδα**

Το 1997, ο Μπρόινσμα προσπάθησε να βάλει αγγελία στην εφημερίδα για το site του\. Η εφημερίδα αρνήθηκε: οι αγγελίες έπρεπε να περιέχουν τηλέφωνο επικοινωνίας, όχι μια web διεύθυνση\. Ο παραδοσιακός κόσμος δεν είχε ακόμα χώρο για αυτό που έχτιζε\.

Βρήκε άλλον δρόμο\. Δύο sites είχαν ήδη λίστες ξενοδοχείων του Άμστερνταμ, χωρίς όμως δυνατότητα online κράτησης\. Τους πρότεινε μια απλή συμφωνία: να παραπέμπουν τους επισκέπτες τους στο Bookings\.nl και να μοιράζονται την προμήθεια 50\-50\. Δεν έμοιαζε με τίποτα σπουδαίο τότε\. Ήταν όμως η πρώτη κίνηση που έδωσε ζωή στην ιδέα\.

## **Συγχώνευση, 50 υπάλληλοι και η στιγμή της****Expedia**

Το 2000, το Bookings\.nl συγχωνεύθηκε με μία δεύτερη startup, την Bookings Online, αποκτώντας το νέο URL και την επωνυμία **Booking****\.****com**\.

Δύο χρόνια αργότερα, με ήδη 50 εργαζόμενους, η εταιρεία βρέθηκε στο τραπέζι διαπραγματεύσεων με την **Expedia**, τότε ήδη τον μεγαλύτερο online ταξιδιωτικό πράκτορα στον κόσμο\. Μετά από έξι μήνες, το διοικητικό συμβούλιο της Expedia αρνήθηκε να προχωρήσει\. Η συμφωνία δεν έγινε ποτέ\. Πολλοί στον κλάδο την αποκαλούν έκτοτε ίσως τη μεγαλύτερη χαμένη ευκαιρία στην ιστορία του online travel\.

Ο Μπρόινσμα, εκείνη τη χρονιά, αποφάσισε να κάνει ένα βήμα πίσω, δηλώνοντας ότι δεν ήθελε πλέον να αναλαμβάνει τους κινδύνους που απαιτούσε η ανάπτυξη, και πούλησε το μεγαλύτερο μέρος των μετοχών του επιλέγοντας την οικογένεια\. Η επιχείρηση συνέχισε χωρίς τον ιδρυτή της\.

## **Όταν η****Google****τους ζήτησε να… φρενάρουν**

Ένα χρόνο αργότερα, το 2003, ήρθε το Google AdWords\. Η Booking\.com ανακάλυψε ότι μπορούσε να μετράει με απόλυτη ακρίβεια την απόδοση κάθε διαφήμισης\. Η ανάπτυξη ήταν τόσο ραγδαία που η Google ζήτησε από την εταιρεία να επιβραδύνει, καθώς τα συστήματά της δεν αντεπεξέρχονταν στον ρυθμό δημιουργίας νέων καμπανιών\.

## **133 εκατ\. δολάρια για ό,τι αποδείχτηκε το****deal****του αιώνα**

Το 2005, η αμερικανική Priceline Group, γνωστή σήμερα ως Booking Holdings, **απέκτησε τη****Booking****\.****com****έναντι 133 εκατ\. δολαρίων**\. Θεωρείται από πολλούς αναλυτές η πιο επικερδής εξαγορά στην ιστορία του ψηφιακού τουρισμού\.

Η Priceline έδωσε κεφάλαια και δομή για παγκόσμια επέκταση, χωρίς να αλλάξει τη φιλοσοφία της εταιρείας\. Τα κεντρικά γραφεία έμειναν στο Άμστερνταμ\. Η εταιρεία συνέχισε να κάνει αυτό που ήξερε: να βελτιώνει συνεχώς το προϊόν, χωρίς εντυπωσιακές διαφημιστικές εκστρατείες\.

**Ο Μπρόινσμα, από την πλευρά του, επέστρεψε το 2011 ως απλός****developer****στη βάση της εταιρείας**\. «Υπέβαλα αίτηση όπως όλοι οι άλλοι, μέσω email», παραδέχθηκε ο ίδιος\.

## **Τα νούμερα του 2025**

Η μητρική Booking Holdings ανακοίνωσε για το 2025 έσοδα 26,9 δισ\. δολαρίων, αύξηση 13% έναντι του 2024, καθαρά κέρδη 5,4 δισ\. δολαρίων και συνολικό όγκο κρατήσεων 186,1 δισ\. δολαρίων\. Μέσα στη χρονιά κλείστηκαν 1,2 δισ\. διανυκτερεύσεις, σημειώνοντας νέο ιστορικό ρεκόρ\.

Σήμερα, η Booking\.com διαθέτει 31 εκατομμύρια καταλύματα σε 220 χώρες, από αστικά ξενοδοχεία έως βίλες, σκάφη και ορεινά καταφύγια\.

## **15\.000 ξενοδόχοι στρέφονται εναντίον της**

Η Booking\.com χτίστηκε πάνω στις λεγόμενες **ρήτρες ισοτιμίας τιμών**: τα καταλύματα δεν επιτρεπόταν να προσφέρουν χαμηλότερες τιμές σε άλλα κανάλια πώλησης\. Αυτό εξασφάλιζε στον ταξιδιώτη ότι δεν θα έβρισκε φθηνότερη τιμή αλλού, αλλά συνέθλιβε ουσιαστικά την εμπορική ελευθερία των μικρών καταλυμάτων\.

Τον Ιούνιο του 2024, η Booking\.com ανακοίνωσε ότι καταργεί τις ρήτρες ισοτιμίας σε όλη την Ευρώπη, για να συμμορφωθεί με τον νέο κανονισμό της ΕΕ για τις ψηφιακές αγορές \(Digital Markets Act\)\. Η κίνηση αυτή, που παρουσιάστηκε ως συμμόρφωση, έγινε στην πραγματικότητα το νομικό πάτημα που χρειάζονταν οι ξενοδόχοι για να διεκδικήσουν αποζημιώσεις για όλα τα προηγούμενα χρόνια\.

Η ισπανική ρυθμιστική αρχή επέβαλε πρόστιμο 413,9 εκατ\. ευρώ για αθέμιτες εμπορικές πρακτικές, το μεγαλύτερο που έχει επιβάλει ποτέ η αρχή\. Τον Νοέμβριο του 2025, πάνω από 15\.000 ευρωπαίοι ξενοδόχοι, ανάμεσά τους και Έλληνες, κατέθεσαν αγωγή ενώπιον ολλανδικού δικαστηρίου διεκδικώντας αποζημιώσεις για την περίοδο 2004 – 2024\. Η αγωγή συντονίζεται από τον ευρωπαϊκό σύνδεσμο ξενοδοχείων HOTREC με την υποστήριξη 30 εθνικών ξενοδοχειακών ενώσεων\.

**Οι αγωγές, τα πρόστιμα και οι διακανονισμοί θα βρουν τον δρόμο τους\. Αυτό που κανείς δεν ξέρει ακόμα είναι αν ένα δικαστήριο μπορεί να αλλάξει τη συνήθεια εκατομμυρίων ανθρώπων που κάθε φορά που θέλουν να κλείσουν ξενοδοχείο, ανοίγουν το****Booking****\.****com****\.**

---

### Εναλλακτικές μορφές τουρισμού: Πού μπορεί να βρει η Ελλάδα έως και 2 δισ. έσοδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/enallaktikes-morfes-tourismou-pou-borei-na-vrei-i-ellada-eos-kai-2-dis-esoda/
**Updated:** 2026-05-05T00:03:25+03:00

> Η ελληνική τουριστική αγορά αλλάζει σταθερά, με νέες μορφές τουρισμού να κερδίζουν έδαφος πέρα από τον παραδοσιακό «ήλιο και θάλασσα».

**Η ελληνική τουριστική αγορά αλλάζει σταθερά, με νέες μορφές τουρισμού να κερδίζουν έδαφος πέρα από τον παραδοσιακό «ήλιο και θάλασσα»\. Οικοτουρισμός, branded resorts και wellness τουρισμός ανοίγουν δρόμους για βιώσιμη ανάπτυξη, επιμήκυνση της σεζόν και διαφοροποίηση προϊόντος, αξιοποιώντας φυσικούς και πολιτιστικούς πόρους της χώρας\.**

Ο οικοτουρισμός αναδεικνύεται σε έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους κλάδους της παγκόσμιας τουριστικής βιομηχανίας, σύμφωνα και με μελέτη που κατάρτισε πρόσφατα η Savills Hellas για τον ξενοδοχειακό κλάδο\. Η αυξανόμενη περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση, η στροφή των ταξιδιωτών προς βιωματικές εμπειρίες στη φύση και οι πολιτικές στήριξης για την προστασία του φυσικού πλούτου αναμένεται να τροφοδοτήσουν ισχυρή ανάπτυξη της αγοράς την περίοδο έως το 2034\. Σε αυτό το πλαίσιο, η Ελλάδα διαθέτει ένα σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα μέσω του δικτύου προστατευόμενων περιοχών Natura 2000\. Το δίκτυο καλύπτει περίπου το 28% της χερσαίας έκτασης της χώρας και σχεδόν το 20% των θαλάσσιων περιοχών, περιλαμβάνοντας συνολικά 446 προστατευόμενους τόπους με ιδιαίτερη οικολογική αξία\. Η αξιοποίηση αυτών των περιοχών για την ανάπτυξη οργανωμένων μορφών οικοτουρισμού θεωρείται από ειδικούς μια σημαντική ευκαιρία για την ελληνική οικονομία\. Μέσα από δραστηριότητες όπως πεζοπορία, παρατήρηση άγριας ζωής, οικολογικές διαδρομές και μικρής κλίμακας βιώσιμες υποδομές, μπορεί να δημιουργηθεί ένα νέο τουριστικό προϊόν που θα επεκτείνει τη σεζόν και θα κατευθύνει επισκέπτες και σε λιγότερο ανεπτυγμένες περιοχές\. Μελέτες δείχνουν ότι η στρατηγική αξιοποίηση ακόμη και μέρους αυτών των περιοχών θα μπορούσε να αποφέρει σημαντικά οικονομικά οφέλη\. Σύμφωνα με πρόσφατες εκτιμήσεις, εάν αξιοποιηθεί τουριστικά περίπου το 40% των περιοχών Natura, τα ετήσια έσοδα για την ελληνική οικονομία θα μπορούσαν να φθάσουν έως και τα 2 δισ\. ευρώ\.

Ισχυρή δυναμική συνεχίζουν να καταγράφουν διεθνώς τα λεγόμενα branded resorts και οι αναπτύξεις μικτής χρήσης που συνδυάζουν ξενοδοχειακές υποδομές με κατοικίες υψηλών προδιαγραφών\. Το 2025 επιβεβαίωσε την τάση αυτή, με μεγάλα επενδυτικά σχήματα να στρέφονται όλο και περισσότερο σε σύνθετα τουριστικά projects που συνδυάζουν φιλοξενία, παραθεριστική κατοικία, εμπορικές χρήσεις και υπηρεσίες αναψυχής\. Στην Ελλάδα, αν και τα κλασικά ξενοδοχειακά έργα εξακολουθούν να αποτελούν την πλειονότητα των επενδύσεων σε αριθμό έργων, η εικόνα αλλάζει όταν εξεταστεί ο όγκος των κεφαλαίων που κατευθύνονται στην αγορά\. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς, περίπου το 75% του συνολικού επενδυτικού κεφαλαίου στον τουριστικό κλάδο αναμένεται να διοχετευθεί σε branded μικτές αναπτύξεις, οι οποίες συνδυάζουν πολυτελή ξενοδοχεία με πώληση κατοικιών και ολοκληρωμένες υποδομές lifestyle\. Χαρακτηριστικά παραδείγματα τέτοιων projects βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη\. Στην Αθήνα προχωρά η μεγάλη αστική ανάπλαση The Ilisian, όπου προβλέπεται η λειτουργία των ξενοδοχειακών brands Conrad Hotels & Resorts και Waldorf Astoria\. Στην ανάπτυξη του Ελληνικού δρομολογείται το Mandarin Oriental, ενώ στο Elounda Hills της Κρήτης υλοποιείται ένα ακόμη πολυτελές συγκρότημα με έντονο οικιστικό στοιχείο\. Παράλληλα, στον προορισμό του Πόρτο Χελίου σχεδιάζονται νέες αναπτύξεις με διεθνή brands όπως τα Six Senses και Four Seasons\. Τα περισσότερα από αυτά τα έργα εκτιμάται ότι θα ολοκληρωθούν μέσα στην επόμενη τριετία\.

Ο τουρισμός ευεξίας κερδίζει σταθερά έδαφος διεθνώς και αρχίζει να διαμορφώνει ολοένα περισσότερο και τη ζήτηση για ταξίδια στην Ελλάδα\. Οι ταξιδιώτες στρέφονται όλο και περισσότερο σε εμπειρίες που συνδέονται με την υγεία, την αποκατάσταση και τη συνολική ευεξία, επιλέγοντας οργανωμένα προγράμματα spa, ιαματικών λουτρών και ολιστικών θεραπειών αντί για τις κλασικές διακοπές «ήλιος και θάλασσα»\. Σύμφωνα με το υπουργείο Τουρισμού, ο θερμαλιστικός τουρισμός αποτελεί μια ειδική μορφή τουρισμού που μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά στην αντιμετώπιση της έντονης εποχικότητας που χαρακτηρίζει την ελληνική αγορά\. Η Ελλάδα διαθέτει περισσότερες από 750 θερμές πηγές, οι οποίες αποτελούν μια από τις μεγαλύτερες συγκεντρώσεις ιαματικών φυσικών πόρων στην Ευρώπη\. Από αυτές, περίπου 82 έως 85 έχουν επίσημα αναγνωριστεί για τις θεραπευτικές τους ιδιότητες, ενώ μόλις περίπου 34 λειτουργούν σήμερα με ειδική άδεια εκμετάλλευσης\.

**Το επενδυτικό ενδιαφέρον για τον κλάδο ενισχύεται σταδιακά, καθώς η πολιτεία επιχειρεί να αναβαθμίσει τις σχετικές υποδομές\. Μέσα από δημόσια χρηματοδότηση που φθάνει τα 20 εκατ\. ευρώ, προωθούνται παρεμβάσεις για την ανακαίνιση εγκαταστάσεων, τη βελτίωση της πρόσβασης και την απλοποίηση των διαδικασιών αδειοδότησης, με στόχο περισσότερες ιαματικές πηγές να αποκτήσουν σύγχρονες υποδομές ευεξίας και να ενταχθούν στο τουριστικό προϊόν της χώρας καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους\.**

---

### Από την αρχική εκτόξευση στην στρατηγική κυριότητα, ο μαραθώνιος της Ελλάδας στο διάστημα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/apo-tin-archiki-ektoxefsi-stin-stratigiki-kyriotita-o-marathonios-tis-elladas-sto-diastima/
**Updated:** 2026-05-05T00:03:21+03:00

> Ο μαραθώνιος αφορά τη διαρκή επένδυση σε υποδομές, τεχνογνωσία και εφαρμογές που θα μετατρέψουν τα δεδομένα σε στρατηγικό πλεονέκτημα.

**Το πρόγραμμα μικροδορυφόρων που ολοκληρώνεται γραφειοκρατικά το ερχόμενο καλοκαίρι δεν είναι ένα έργο που ολοκληρώνεται με μια εκτόξευση\. Είναι η αφετηρία ενός μαραθωνίου και συγκεκριμένα της σταδιακής απόκτησης κυριότητας σε κρίσιμες υποδομές και δεδομένα, στρατηγικού χαρακτήρα για την οικονομική και γεωπολιτική ανάπτυξη\.**

Για πρώτη φορά, η Ελλάδα δεν περιορίζεται στον ρόλο του χρήστη υπηρεσιών τρίτων\. Αρχίζει να χτίζει τις προϋποθέσεις για να ελέγχει την παραγωγή, τη διαχείριση και την αξιοποίηση δεδομένων παρατήρησης Γης, σχεδόν σε πραγματικό χρόνο\. Πρόκειται για δυνατότητα που συνδέεται σε πρώτο στάδιο με την πολιτική προστασία, την αγροτική παραγωγή, τη ναυτιλία και, σε επόμενο στάδιο, την εθνική ασφάλεια και τις επικοινωνίες\.

Η εκτόξευση των τελευταίων τεσσάρων θερμικών μικροδορυφόρων στις αρχές Μαΐου, σε συνεργασία με την OroraTech, δεν σηματοδοτεί το τέλος του σχεδίου, αλλά την πρώτη επιχειρησιακή του φάση\. Με προϋπολογισμό περίπου 200 εκατ\. ευρώ, το πρόγραμμα που υλοποιήθηκε μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, στο πλαίσιο του «Greece 2\.0», αποτελεί την πιο συνεκτική προσπάθεια της χώρας να αποκτήσει θέση στην οικονομία του διαστήματος, με τη στήριξη της Ευρωπαϊκής Διαστημικής Υπηρεσίας και του Ελληνικού Κέντρου Διαστήματος\.

Το κρίσιμο, όμως, δεν είναι η εκτόξευση\. Είναι το σύστημα\. Ένα σύστημα που συνδυάζει υποδομές σε τροχιά με δυνατότητες συλλογής και επεξεργασίας δεδομένων στη Γη\. Το σχέδιο περιλαμβάνει έως 13 επιχειρησιακούς μικροδορυφόρους — θερμικούς, πολυφασματικούς και ραντάρ — μαζί με CubeSats για δοκιμές τεχνολογιών, με μέρος της υποδομής να βρίσκεται ήδη σε παραγωγική λειτουργία\.

## **Ιδιοκτησία των δεδομένων με άμεση ανάλυση εντός 24ώρου**

Σε χαμηλή τροχιά, περίπου 500 χιλιομέτρων, οι μικροδορυφόροι μπορούν να προσφέρουν επαναληπτική κάλυψη ανά λίγες ώρες, με χωρική ανάλυση που φτάνει το 1 έως 3 μέτρα\. Η παρατήρηση γίνεται όχι απλώς πιο ακριβής, αλλά επιχειρησιακά χρήσιμη, ειδικά όταν ο χρόνος αντίδρασης είναι κρίσιμος\.

Εκεί βρίσκεται και η πραγματική αξία\. Στην πολιτική προστασία, η θερμική ανίχνευση μπορεί να εντοπίσει εστίες πυρκαγιάς μέσα σε λίγα λεπτά από την εκδήλωσή τους, πριν εξελιχθούν σε ανεξέλεγκτα μέτωπα\. Στις πλημμύρες, η συνεχής παρακολούθηση επιτρέπει ταχύτερη εκτίμηση της κατάστασης και καλύτερο συντονισμό των δυνάμεων\.

Στη γεωργία, η παραγωγή ψηφιακών χαρτών υψηλής ακρίβειας επιτρέπει στοχευμένες παρεμβάσεις και βελτιστοποίηση της χρήσης πόρων, από το νερό μέχρι τα λιπάσματα\. Στη ναυτιλία, η ενσωμάτωση τεχνολογιών εντοπισμού όπως το AIS ενισχύει την παρακολούθηση πλοίων και τη διαχείριση στόλου, σε έναν κλάδο που συνεισφέρει πάνω από το 7% του ελληνικού ΑΕΠ\.

Η τεχνολογική εξέλιξη δεν σταματά στην παρατήρηση\. Νεότερες αποστολές δοκιμάζουν επεξεργασία δεδομένων πάνω στον ίδιο τον δορυφόρο \(cubesats\), μειώνοντας δραστικά τον χρόνο από τη συλλογή στην αξιοποίηση\. Παράλληλα, οπτικές επικοινωνίες υψηλής ταχύτητας μπορούν να φτάσουν έως 1 Gbps\.

## **Η Ελλάδα αποκτά μερική κυριαρχία στα δεδομένα που χρησιμοποιεί**

Το πρόγραμμα εντάσσει την Ελλάδα σε μια παγκόσμια αγορά που ήδη ξεπερνά τα 450 δισ\. δολάρια και, σύμφωνα με διεθνείς εκτιμήσεις, μπορεί να προσεγγίσει το 1 τρισ\. δολάρια έως το 2040\. Σε αυτό το περιβάλλον, οι μικροδορυφόροι αποτελούν τον ταχύτερα αναπτυσσόμενο τομέα, καθώς το κόστος τους μπορεί να είναι έως και δέκα φορές χαμηλότερο από εκείνο των παραδοσιακών δορυφόρων\.

Το πραγματικό αποτύπωμα, όμως, είναι πιο βαθύ\. Για πρώτη φορά, η Ελλάδα αποκτά μερική κυριαρχία στα δεδομένα που χρησιμοποιεί\. Μειώνει την εξάρτηση από διεθνείς παρόχους και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ένα εγχώριο οικοσύστημα εφαρμογών — από την πολιτική προστασία μέχρι την αγροτεχνολογία και τη ναυτιλία\.

Καθώς το Ταμείο Ανάκαμψης πλησιάζει στη λήξη του, το πρόγραμμα λειτουργεί ως σημείο εκκίνησης και όχι ως κατάληξη\. Ο μαραθώνιος αφορά τη διαρκή επένδυση σε υποδομές, τεχνογνωσία και εφαρμογές που θα μετατρέψουν τα δεδομένα σε στρατηγικό πλεονέκτημα\.

**Το επόμενο ερώτημα δεν αφορά το πότε θα τρέξει η επόμενη εκτόξευση\. Αφορά την αξιοποίηση\. Γιατί στο τέλος, η αξία δεν βρίσκεται στο διάστημα, αλλά σε αυτό που κάνεις με τα δεδομένα που επιστρέφουν στη Γη\.**

---

### Τι είναι το Lipstick Effect και πώς στηρίζει τη βιομηχανία ομορφιάς σε περιόδους κρίσης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/ti-einai-to-lipstick-effect-kai-pos-stirizei-ti-viomichania-omorfias-se-periodous-krisis/
**Updated:** 2026-05-05T00:03:14+03:00

> Με άνοδο έως 11% στο μακιγιάζ, το lipstick effect δείχνει πως οι μικρές πολυτέλειες ανεβαίνουν όταν όλα τα άλλα έξοδα περιορίζονται.

**Με τι ανακούφιση, με τι μικρή, σχεδόν ενοχική ηδονή, μέσα σε έξοδα που γίνονται βρόγχος, λογαριασμούς που πνίγουν, ποσά που κόβουν ανάσες, εμφανίζεται και επιμένει ένα μικρό, φανταχτερό αντικείμενο**…

… ένα πολυτελές κραγιόν, κάποιο λαμπερό λιπ γκλος, ένα περιποιημένο βαζάκι balm, και παραμένει σταθερά μέσα στην κατανάλωση, αγορασμένο, επαναλαμβανόμενο, σχεδόν πεισματικά ποθητό\. Την ώρα που μεγάλες αγορές ζωής, όπως σπίτια και αυτοκίνητα αναβάλλονται επ’ αόριστον, που τα ταξίδια μένουν σε οθόνες και όνειρα και μεγαλώνουν οι διαρκείς εκκρεμότητα, τα μικρά, σχεδόν ασήμαντα σε αξία, αποκτούν δυσανάλογο βάρος, λειτουργώντας ως μια σύντομη, άμεση ανταμοιβή, σαν μια συμπυκνωμένη μορφή κατανάλωσης που αντέχει εκεί όπου όλα τα υπόλοιπα υποχωρούν\. Και κάπου εδώ μπαίνει στη ζωή μας, σωτήρια ανακουφιστικό, το lipstick effect\!

## **Τι είναι το lipstick effect\!**

Το «σύνδρομο του κραγιόν», λοιπόν, είναι ένας όρος που στέκεται κάπου ανάμεσα σε οικονομικό δείκτη και ψυχολογικό αντανακλαστικό\. Μια συμπεριφορά που δεν υπακούει μόνο στη λογική των αριθμών, αλλά και στην ανάγκη του ανθρώπου να κρατήσει κάτι δικό του, κάτι ελεγχόμενο, κάτι όμορφο, όταν όλα γύρω του μοιάζουν να ξεφεύγουν\. Εν αρχήν δεν ήταν το κραγιόν\. Ήταν η παρατήρηση\. Το 1998, η Έμιλι Σορ καταγράφει στο «The Overspent American» πως μια Αμερική ξοδεύει περισσότερα απ’ όσα βγάζει, αλλά επιμένει σε μικρές απολαύσεις\. Το όνομα, όμως, έρχεται λίγο αργότερα, το 2001, όταν ο Λέοναρντ Λόντερ της Estée Lauder βλέπει πως, μετά την 11η Σεπτεμβρίου, σε μια κοινωνία και οικονομία έντρομη, τα κραγιόν πουλάνε σαν τρελά\! Και από εκεί και πέρα, το μοτίβο επαναλαμβάνεται\. Στην κρίση του 2008\. Στα κύματα πληθωρισμού\. Μετά την πανδημία\. Κάθε φορά που το μεγάλο περιορίζεται, το μικρό ανθεί\. Σχεδόν πεισματικά\. Και έτσι σημειώνεται αύξηση 12,6% το 2023 στις βασικές κατηγορίες καλλυντικών\. Άλλο ένα 5,7% το 2024\. Και μέσα σε αυτές τις κατηγορίες, το μακιγιάζ να τρέχει πιο γρήγορα από όλες\. Τα χείλη να κερδίζουν\. Το προϊόν πολυτέλειας, δεν είναι τόσο ακριβό, τόσο πολύπλοκο, τόσο ενοχικό, αλλά προσφέρει ευχαρίστηση, ανακούφιση και μια αίσθηση πως κάτι γίνεται για προσωπική απόλαυση\. Και φυσικά διέξοδο\! Η Κολίν Κερκ, ερευνήτρια συμπεριφοράς καταναλωτή και καθηγήτρια μάρκετινγκ στο Τεχνολογικό Ινστιτούτο της Νέας Υόρκης, καταγράφει αυτό που οι αριθμοί επαναλαμβάνουν με πείσμα, ότι οι πωλήσεις μακιγιάζ ανεβαίνουν όσο η οικονομία πιέζεται\. Όταν οι μεγάλοι λογαριασμοί γίνονται απειλή, τα μικρά έξοδα γίνονται καταφύγιο\. Η Λίντσεϊ Μπράιαν\-Πόντβιν, ειδική στη διαχείριση οικονομικού άγχους και καταναλωτικής συμπεριφοράς, εξηγεί πως όταν η ζωή αφαιρεί τον έλεγχο από τα μεγάλα, ο άνθρωπος τον αναζητά στα μικρά\. Στο τι θα αγοράσει\. Στο πώς θα φανεί\. Στο πώς θα αισθανθεί μπροστά στον καθρέφτη του\. Και όχι, ένα κραγιόν δεν λύνει το πρόβλημα\. Δεν πληρώνει το ενοίκιο\. Δεν μειώνει τον πληθωρισμό\. Αλλά προσφέρει κάτι άλλο\. Μια αίσθηση ότι υπάρχει ακόμη επιλογή, ακόμα και σε ένα μικρό, φανταχτερό, χρήσιμο πραγματάκι, που προσφέρει καλλωπισμό\.

## **Η Gen Z και η ευφυΐα προσαρμογής της βιομηχανίας της ομορφιάς**

Η Gen Z δεν μπήκε απλώς δυναμικά, μπήκε σαν εικόνα που απαιτεί να τη δεις, να τη σχολιάσεις, να τη μετρήσεις σε views και engagement, με βλεφαρίδες υπερβολικές, gloss που αντανακλά φως σχεδόν επιδεικτικά, plump effect που διογκώνει όχι μόνο τα χείλη αλλά και την παρουσία, την ίδια την απαίτηση για ορατότητα μέσα σε μια πλατφόρμα που δεν συγχωρεί το άχρωμο και το άηχο, και εκεί, μέσα σε αυτό το ψηφιακό θέατρο, το μακιγιάζ μετατρέπεται από καλλωπισμό σε εργαλείο, σε μηχανισμό παραγωγής εικόνας, σε μικρή επένδυση που επιστρέφει σε κοινωνικό κεφάλαιο, σε επιβεβαίωση, σε μια θέση μέσα στο ατελείωτο scroll, με κόστος χαμηλό σε σχέση με την απόδοση, ένα προϊόν των 20 ή 30 ευρώ που πολλαπλασιάζεται σε αξία μέσα από likes, followers, αριθμούς που χτίζουν μικρές, ιδιωτικές οικονομίες επιρροής\. Η βιομηχανία ομορφιάς δεν αιφνιδιάζεται, δεν περιμένει να τη βρουν τα γεγονότα, τα διαβάζει νωρίτερα, τα μεταφράζει σε προϊόν και τα επιστρέφει στην αγορά με ταχύτητα σχεδόν αντανακλαστική, κατεβαίνοντας κλίμακα τιμών χωρίς να χάνει την αίσθηση πολυτέλειας, παράγοντας αντικείμενα που δείχνουν περισσότερο απ’ όσο κοστίζουν, με περιορισμένες σειρές, με συνεργασίες που δημιουργούν αίσθηση αποκλειστικότητας, με υφές και αποχρώσεις που υπόσχονται ανανέωση χωρίς οικονομικό βάρος, και έτσι διατηρεί τη ζήτηση ενεργή εκεί όπου άλλοι κλάδοι στεγνώνουν\. Τα καταστήματα γεμίζουν, τα ψηφιακά καλάθια επίσης, η εμπειρία κατανάλωσης γίνεται συνεχής, σχεδόν αδιάσπαστη, δοκιμή στον καθρέφτη, αγορά στο κινητό, ανάρτηση στο Instagram, όλα σε μια ροή που δεν αφήνει κενά, και οι αριθμοί ακολουθούν, διψήφιοι ρυθμοί ανάπτυξης, νέες αγορές που ανοίγουν, νεότερες ηλικίες που μπαίνουν πιο νωρίς στο παιχνίδι της κατανάλωσης, επιβεβαιώνοντας ότι το κραγιόν δεν είναι μια λεπτομέρεια, αλλά ένας από τα πλέον ανθεκτικά προϊόντα σε περιόδους πίεσης\.

Και βέβαια, έρχεται πάντα η εύκολη ερμηνεία, αυτή που φορτώνει την κατανάλωση στο φύλο, που βλέπει στο κραγιόν μια επιπολαιότητα, μια σχεδόν ηθική αδυναμία, μια ανάγκη που υποτίθεται πως θα έπρεπε να περιορίζεται όταν τα οικονομικά σφίγγουν, μόνο που η ίδια συμπεριφορά επαναλαμβάνεται με άλλα αντικείμενα, σε άλλες αγορές, σε μικρο\-τζόγο, σε online στοιχήματα, σε αγορές μικρής αξίας που λειτουργούν με τον ίδιο μηχανισμό, προσφέροντας στιγμιαία ένταση και αίσθηση ελέγχου, χωρίς όμως να κουβαλούν το ίδιο φορτίο κριτικής\. Η σύνδεση του lipstick effect με τις γυναίκες λέει περισσότερα για το βλέμμα που αναλύει την κατανάλωση παρά για την ίδια την κατανάλωση, γιατί η ανάγκη για μικρή απόλαυση, για μια σύντομη ανταμοιβή μέσα σε συνθήκες πίεσης, δεν έχει φύλο, έχει συνθήκες, έχει πλαίσιο, έχει συγκυρία\.

**Το lipstick effect αφήνει πάντα την έστω σύντομη αίσθηση ελευθερίας, μιας πολύχρωμης επιλογής, έστω και μικρής σε ένα ράφι\.  **

---

### FixItBnB: Νέα υπηρεσία τεχνικής υποστήριξης για καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης από τη ΔΕΗ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/fixitbnb-nea-ypiresia-technikis-ypostirixis-gia-katalymata-vrachychronias-misthosis-apo-ti-dei/
**Updated:** 2026-05-05T16:03:17+03:00

> Άμεση τεχνική υποστήριξη για έκτακτες βλάβες σε καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης και ξενοδοχεία έως 55 kVA προσφέρει η ΔΕΗ

**Άμεση τεχνική υποστήριξη για έκτακτες βλάβες σε καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης και ξενοδοχεία έως 55 kVA προσφέρει η ΔΕΗ με τη νέα υπηρεσία, FixItBnB, με 24/7 πρόσβαση σε εξειδικευμένους τεχνικούς, δίνοντας τη δυνατότητα στους ιδιοκτήτες και διαχειριστές ακινήτων να αισθάνονται ασφαλείς, έχοντας άμεση πρόσβαση σε ηλεκτρολόγο, υδραυλικό, τεχνικό λέβητα φυσικού αερίου ή κλειδαρά, οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας\.**

Μέσα από νέες υπηρεσίες και εξατομικευμένα προϊόντα τεχνολογίας και ενέργειας, και συνεχίζοντας να βελτιώνει συστηματικά την εμπειρία πελάτη σε όλα τα σημεία εξυπηρέτησης, η ΔΕΗ επιβεβαιώνει τον ρόλο της ως ενός σύγχρονου Powertech Ομίλου που αξιοποιεί τεχνολογία, δεδομένα και τεχνογνωσία για να προσφέρει πιο προηγμένες, πιο ανθρώπινες και πιο χρηστικές λύσεις στους πελάτες της\.

**Διαχείριση βλαβών με άμεση ανταπόκριση**

Σε περίπτωση βλάβης, η ενεργοποίηση της υπηρεσίας οδηγεί σε άμεση κινητοποίηση τεχνικού, με κάλυψη κόστους έως 400 ευρώ ανά επίσκεψη και έως τέσσερις επισκέψεις ετησίως\. Η υποστήριξη παρέχεται σε 24ωρη βάση, καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου\. Η υπηρεσία καλύπτει τέσσερις βασικές ειδικότητες – ηλεκτρολόγο, υδραυλικό, κλειδαρά και τεχνικό καυστήρα φυσικού αερίου – που συγκεντρώνουν τις συχνότερες ανάγκες ενός καταλύματος βραχυχρόνιας μίσθωσης\.

**Σταθερό κόστος και επιπλέον κάλυψη**

Το FixItBnB έχει διάρκεια ενός έτους και διατίθεται με χρέωση 7,4 ευρώ τον μήνα, ενώ μπορεί να ενεργοποιηθεί μόνο σε συνδυασμό με οικιακά ή επαγγελματικά προϊόντα ρεύματος ΔΕΗ\. Στο πακέτο περιλαμβάνεται   δώρο η ασφάλιση Αστικής Ευθύνης μέσω της Εθνικής Ασφαλιστικής, η οποία είναι υποχρεωτική για τη λειτουργία καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης, ενισχύοντας το επίπεδο προστασίας για ιδιοκτήτες και διαχειριστές καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης και ξενοδοχείων έως 55 kVA\.  Σε περίπτωση επείγουσας τεχνικής ανάγκης λειτουργεί 24ωρη τηλεφωνική γραμμή \(210\-3497020\), μέσω της οποίας καταγράφεται το περιστατικό και δρομολογείται η άμεση αποστολή τεχνικού\. Παράλληλα, για αναγγελία συμβάντος αστικής ευθύνης οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να αποστείλουν email στην ηλεκτρονική διεύθυνση: anaggelies\.loipoi@ethnikiasfalistiki\.gr\.

**Η ΔΕΗ επεκτείνει διαρκώς το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων και των υπηρεσιών  της, επενδύοντας σε σύγχρονες λύσεις που ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες της αγοράς και των πελατών της\. Μέσα από υπηρεσίες όπως το FixItBnB, η ΔΕΗ προσφέρει πρακτική υποστήριξη στους ιδιοκτήτες ακινήτων βραχυχρόνιας μίσθωσης, διευκολύνοντας τη διαχείριση και ενισχύοντας το αίσθημα ασφάλειας στην καθημερινή λειτουργία τους\.**

---

### 2η Στέγη Γονέων από τη Ronald McDonald House Ελλάς στο Μαιευτήριο «Έλενα Βενιζέλου»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/2i-stegi-goneon-apo-ti-ronald-mcdonald-house-ellas-sto-maieftirio-elena-venizelou/
**Updated:** 2026-05-05T15:52:46+03:00

> Τα έργα ανακατασκευής αναμένεται να ολοκληρωθούν άμεσα, ώστε ο χώρος να δοθεί στις οικογένειες που το έχουν πραγματικά ανάγκη.

**Η Ronald McDonald House Ελλάς προχωρά στο επόμενο σημαντικό βήμα του έργου της στην Ελλάδα, με την υλοποίηση δεύτερου προγράμματος ανάπτυξης «Στέγης Γονέων» στο Μαιευτήριο «Έλενα Βενιζέλου»\. Η Ronald McDonald House στηρίζει οικογένειες με παιδιά που νοσηλεύονται από ασθένεια ή τραυματισμό, προσφέροντας ουσιαστικές υπηρεσίες που μειώνουν τα εμπόδια, ενδυναμώνουν την οικογένεια και συμβάλλουν στη διαδικασία της ίασης\.**

**H 2η Στέγη Γονέων Ronald McDonald House**, που θα λειτουργήσει μέσα στο «Έλενα Βενιζέλου», θα **προσφέρει πλήρως ανακαινισμένα δωμάτια διανυκτέρευσης,**κουζίνα και καθιστικό για μητέρες που έχουν γεννήσει, αλλά τα νεογνά τους χρειάζεται να παραμείνουν στο νοσοκομείο για λόγους υγείας\. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε **μητέρες που διαμένουν εκτός Αττικής** και χρειάζεται να παραμείνουν στην Αθήνα έως ότου μπορέσουν να επιστρέψουν με ασφάλεια μαζί με το μωρό τους στον τόπο κατοικίας τους\.

Τα έργα ανακατασκευής αναμένεται να ολοκληρωθούν άμεσα, ώστε ο χώρος να δοθεί στις οικογένειες που το έχουν πραγματικά ανάγκη\.

Η νέα αυτή συνεργασία έρχεται σε συνέχεια της πρώτης Στέγης Γονέων Ronald McDonald House στο Νοσοκομείο Παίδων **«Η Αγία Σοφία»,** η οποία, κατά την **πρώτη πλήρη χρονιά λειτουργίας της το 2025,**κατέγραψε σημαντικό κοινωνικό αποτύπωμα, με **3\.073 ημερήσιες επισκέψεις**, **1\.053 διανυκτερεύσεις**, **339 οικογένειες**που **φιλοξενήθηκαν** με **μέση διάρκεια παραμονής 21 ημέρες** και **πληρότητα 95%** στα δωμάτια διανυκτέρευσης, ενώ προσφέρθηκαν πάνω από **6\.972 γεύματα**\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/RMH-3.jpg)

Τη συμφωνία επισφράγισαν ο Ιωάννης Αποστολόπουλος, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, η κοινή Διοικήτρια των διασυνδεόμενων Γ\.Ν\. «Έλενα Βενιζέλου – Αλεξάνδρα», Ελπινίκη Ταβιανάτου, και η Δάφνη Τσακυράκη, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Ronald McDonald House Ελλάς\.

Ο Προέδρος του ΔΣ της Ronald McDonald House Ελλάς, κ\. Ιωάννης Αποστολόπουλος, δήλωσε** **«*Η 2η Στέγη Γονέων στο Μαιευτήριο “Έλενα Βενιζέλου” αποτελεί ένα συμπλήρωμα στις ανάγκες της κοινωνίας, ώστε να μπορούν περισσότερες οικογένειες να μένουν κοντά στα παιδιά τους όταν το έχουν  ανάγκη\. Φροντίδα  μας είναι να προσφέρουμε ένα ασφαλές και υποστηρικτικό περιβάλλον στις οικογένειες που δοκιμάζονται, με επίκεντρο την οικογενειοκεντρική φροντίδα\. **Για να συνεχίσουμε όμως να επεκτείνουμε αυτό το έργο στην Ελλάδα, η συμβολή της κοινωνίας, των υποστηρικτών και των δωρητών μας είναι καθοριστική***»\.

H Διοικήτρια του Γ\.Ν\. «Έλενα Βενιζέλου – Αλεξάνδρα» – Γ\.Ν\.Μ\. «Έλενα Ελ\. Βενιζέλου» κα Ελπινίκη Ταβιανάτου, δήλωσε «*Είναι μεγάλη χαρά και τιμή για το Νοσοκομείο μας να γίνεται αποδέκτης μιας τόσο σημαντικής προσφοράς προς τους γονείς που ζουν με αγωνία τις πρώτες στιγμές του παιδιού τους\.****Η δημιουργία της Στέγης Γονέων αναβαθμίζει σαφώς το πλαίσιο λειτουργίας και τις προσφερόμενες υπηρεσίες στο Νοσοκομείο μας****αλλά κυρίως τονίζει τον ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα που οφείλουν να έχουν οι υπηρεσίες υγείας, κρατώντας κοντά την οικογένεια που μόλις δημιουργήθηκε\. Ιδιαιτέρως ευχαριστούμε τη Διοίκηση της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής και ιδίως τη Διοικήτρια κα Όλγα Μπαλαούρα, η οποία υπήρξε ένθερμη υποστηρίκτρια και αρωγός για την πραγματοποίηση του πολύτιμου αυτού έργου*»\.

Η Ronald McDonald House Ελλάς αποτελεί μέρος του διεθνούς δικτύου Ronald McDonald House Charities, που εδώ και περισσότερα από 50 χρόνια στηρίζει την υγεία και ευημερία παιδιών και οικογενειών σε όλο τον κόσμο\. Στην Ελλάδα, αποστολή της είναι να κρατά τις οικογένειες κοντά, δυνατές και ενωμένες, προσφέροντας ένα πραγματικό «σπίτι μακριά από το σπίτι»\.

Η υλοποίηση και η ανάπτυξη αυτού του έργου στη χώρα μας προϋποθέτει διαρκή στήριξη\. Όσοι επιθυμούν να συμβάλουν ουσιαστικά, μπορούν να στηρίξουν τη δημιουργία και λειτουργία της νέας Στέγης Γονέων στο «Έλενα Βενιζέλου», ώστε περισσότερες μητέρες και νεογνά να έχουν την υποστήριξη που χρειάζονται\.

**Δείτε**[**εδώ**](https://mcdonalds.gr/rmhc/)**πώς μπορείτε να συνεισφέρετε κι εσείς, στο έργο της Ronald McDonald House Ελλάς\.**

**Μαζί, ως οικογένεια\.**

---

### Διπλή διάκριση για την IKEA από το Make-A-Wish Ελλάδος για τη διαχρονική της προσφορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/dipli-diakrisi-gia-tin-ikea-apo-to-make-a-wish-ellados-gia-ti-diachroniki-tis-prosfora/
**Updated:** 2026-05-05T15:56:02+03:00

> Από το 2013 έως και το 2025, η IKEA έχει συμβάλει στην υλοποίηση 224 ευχών παιδιών, προσφέροντας προϊόντα για τη διαμόρφωση των δωματίων τους

**Στο πλαίσιο της επετειακής εκδήλωσης για τα 30 χρόνια δράσης του Make\-A\-Wish Ελλάδος, η IKEA, εταιρεία του Ομίλου Fourlis, τιμήθηκε με δύο σημαντικά βραβεία για τη διαχρονική και ουσιαστική συμβολή της στην εκπλήρωση ευχών παιδιών με σοβαρές ασθένειες\.**

Η απονομή πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 27 Απριλίου 2026, στο Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, στο πλαίσιο της εκδήλωσης «Το Ευχαριστώ… Αλλιώς», αφιερωμένης στους Υποστηρικτές του οργανισμού\. Ακολούθησε η επετειακή εκδήλωση «30 Χρόνια Ευχαριστώ», με μια αναδρομή στην πορεία του οργανισμού και τιμητική αναγνώριση των σημαντικότερων δωρητών του\. Η ΙΚΕΑ διακρίθηκε τόσο για την ουσιαστική υποστήριξη που προσέφερε στον οργανισμό το 2025, όσο και για τη σταθερή συμβολή της προς τον οργανισμό ως μεγάλος χορηγός επί σειρά ετών\.

Ειδικότερα, από το 2013 έως και το 2025, η IKEA έχει συμβάλει ενεργά στην υλοποίηση 224 ευχών παιδιών, προσφέροντας προϊόντα για τη διαμόρφωση των δωματίων τους, με συνολική αξία δωρεάς που ξεπερνάει τα 110\.000€\. Μέσα από αυτή τη συνεργασία, έχει δημιουργηθεί ένα ουσιαστικό αποτύπωμα στη ζωή των παιδιών και των οικογενειών τους, ενισχύοντας παράλληλα το έργο του οργανισμού\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Photo-1-12.jpg)

Τα βραβεία παρέλαβε η κα\. Άντα Γιαννεσκή, Communications Director της IKEA για την Ελλάδα την Κύπρο και τη Βουλγαρία, η οποία δήλωσε: *«Για εμάς στην IKEA, κάθε παιδικό χαμόγελο είναι η πιο μεγάλη επιβράβευση\. Η συνεργασία μας με το Make\-A\-Wish Ελλάδος αποτελεί μια βαθιά ανθρώπινη δέσμευση να στεκόμαστε δίπλα στα παιδιά και τις οικογένειές τους, δημιουργώντας μικρές αλλά ουσιαστικές στιγμές χαράς και ελπίδας\. Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι που, μέσα από τη μακροχρόνια αυτή συνεργασία, έχουμε συμβάλει στην πραγματοποίηση τόσων ευχών και θα συνεχίσουμε με την ίδια αφοσίωση και στο μέλλον\.»*

Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν εκπρόσωποι της διεθνούς οικογένειας του Make\-A\-Wish, μεταξύ των οποίων η Linda Pauling, ιδρύτρια και μητέρα του πρώτου παιδιού ευχής που ενέπνευσε τη δημιουργία του οργανισμού, καθώς και ο CEO του Make\-A\-Wish International, Luciano Manzo\.

**Η IKEA παραμένει προσηλωμένη στο όραμά της να δημιουργεί μια καλύτερη καθημερινότητα για όλους, στηρίζοντας πρωτοβουλίες που προάγουν την αλληλεγγύη, την προσφορά και την ελπίδα\.**

---

### Βραβεία Βιβλίου Public 2026: Ξεκινά η ψηφοφορία του κοινού για την ανάδειξη των βιβλίων της χρονιάς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/vraveia-vivliou-public-2026-xekina-i-psifoforia-tou-koinou-gia-tin-anadeixi-ton-vivlion-tis-chronias/
**Updated:** 2026-05-05T15:37:42+03:00

> Οι αναγνώστες μπορούν να ψηφίσουν σε 10 κατηγορίες, επιλέγοντας ένα βιβλίο ανά κατηγορία, με δυνατότητα συμμετοχής σε όλες

**Τα Βραβεία Βιβλίου Public 2026 επιστρέφουν και καλούν το αναγνωστικό κοινό να συμμετάσχει ενεργά, ψηφίζοντας ανάμεσα σε 1\.581 αγαπημένα βιβλία από 1\.400 συγγραφείς και 62 εκδότες στο <u>www\.publicbookawards\.gr</u>\. Για 13η χρονιά, ο καταξιωμένος θεσμός, με θετική απήχηση που αγγίζει το 87% στο ελληνικό κοινό, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα\*, επιβεβαιώνει τη στενή του σύνδεση με τους αναγνώστες και δίνει και φέτος τον πρώτο λόγο σε εκείνους, αναδεικνύοντας τα βιβλία που ξεχώρισαν την περασμένη χρονιά\. **

Η ψηφοφορία ξεκινά σήμερα και θα διαρκέσει **έως τις 17 Μαΐου 2026**, δίνοντας στο κοινό τη δυνατότητα να επιλέξει τα βιβλία που ξεχώρισε την περασμένη χρονιά\. Στη συνέχεια, **από 25 Μαΐου έως 7 Ιουνίου 2026**, οι αναγνώστες θα αναδείξουν τους τελικούς νικητές, επιλέγοντας ανάμεσα στα **10 επικρατέστερα βιβλία κάθε κατηγορίας**\.

Στον πυρήνα των βραβείων βρίσκεται το βιβλίο ως φορέας ιδεών, συναισθημάτων και εμπειριών\. Τα Βραβεία Βιβλίου Public αναδεικνύουν τις ιστορίες που συζητήθηκαν, αγαπήθηκαν και μοιράστηκαν, ενισχύοντας τη σύνδεση μεταξύ αναγνωστών, συγγραφέων και εκδοτικών οίκων και προάγοντας έμπρακτα τη φιλαναγνωσία στην Ελλάδα\.

Οι αναγνώστες μπορούν να ψηφίσουν σε 10 κατηγορίες, επιλέγοντας ένα βιβλίο ανά κατηγορία, με δυνατότητα συμμετοχής σε όλες:

1. Ελληνικό μυθιστόρημα \(δεν συμπεριλαμβάνονται άλλα είδη αφηγηματικής πεζογραφίας εκτός αυτής του μυθιστορήματος\)
2. Μεταφρασμένο μυθιστόρημα \(στην ελληνική γλώσσα\)
3. Ελληνικό Διήγημα
4. Ελληνικό non\-fiction \(περιλαμβάνει: δοκίμιο, έρευνα, βιογραφία, μαρτυρία, πολιτική, οικονομία, ψυχολογία\)
5. Ελληνική σύγχρονη ποίηση \(εξ ολοκλήρου νέες ποιητικές συλλογές και έργα σύγχρονων ποιητών που εκδόθηκαν την περσινή χρονιά\)
6. Ελληνική παιδική λογοτεχνία \(βιβλία που απευθύνονται σε παιδιά 2\-11\. Στη συγκεκριμένη κατηγορία δεν συμπεριλαμβάνονται εκπαιδευτικά βιβλία π\.χ\. αριθμοί, λέξεις, χρώματα, αλφαβήτα, αλλά και βιβλία με ήχους\.\)
7. Ελληνική εφηβική λογοτεχνία
8. Ευ Ζην \(ελληνικά βιβλία Μαγειρικής, Αυτοβελτίωσης, Χόμπι\-Ελεύθερου Χρόνου\)
9. Πρωτοεμφανιζόμενος/η συγγραφέας \(με το 1ο βιβλίο να έχει εκδοθεί μέσα στο 2025\)
10. Το αγαπημένο σου Audiobook από την Bookvoice στα Public

Παράλληλα, οι ειδικές διακρίσεις αναδεικνύουν πρόσωπα και πρωτοβουλίες που διαμορφώνουν το σύγχρονο εκδοτικό τοπίο\. Το **«Βραβείο Εκδοτικό Αποτύπωμα»** τιμά τον εκδότη με τη σημαντικότερη συνολική παρουσία, ενώ τα **«Βραβεία Βιβλιοπωλείων Public»** αποτυπώνουν τη ματιά των ανθρώπων που βρίσκονται καθημερινά σε άμεση επαφή με το αναγνωστικό κοινό, αναδεικνύοντας τίτλους που ξεχώρισαν στην εμπειρία του βιβλιοπωλείου\. Στην ενότητα αυτή υπάρχουν δύο υποκατηγορίες:

- – Βραβείο Βιβλιοπωλείων Public – Ελληνικό Μυθιστόρημα
- – Βραβείο Βιβλιοπωλείων Public – Ελληνικό Παιδικό Βιβλίο

```

```

**Τα Βραβεία Βιβλίου Public αποτελούν μια ανοιχτή πλατφόρμα έκφρασης για το αναγνωστικό κοινό, ενισχύοντας τη συμμετοχή και τη φωνή των αναγνωστών και επιβεβαιώνοντας ότι το βιβλίο παραμένει ζωντανό και ουσιαστικό κομμάτι της σύγχρονης πολιτιστικής ζωής\.**

*\*Πηγή: Έρευνα «Βιβλία και βραβεία βιβλίων στην Ελλάδα», QED, πλατφόρμα People of Greece, Απρίλιος 2026, n=500, online έρευνα σε ενήλικο πληθυσμό 18\+, πανελλαδική κάλυψη *

---

### Στο ΔΣ του αμερικανικού Ινστιτούτου Έρευνας Ηλεκτρικής Ενέργειας (EPRI) ο Γεώργιος Στάσσης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/sto-ds-tou-amerikanikou-institoutou-erevnas-ilektrikis-energeias-epri-o-georgios-stassis/
**Updated:** 2026-05-06T00:07:37+03:00

> Στο Δ. Σ. του αμερικανικού Ινστιτούτου Έρευνας Ηλεκτρικής Ενέργειας (EPRI) για μία θητεία τεσσάρων ετών εξελέγη ο Γεώργιος Στάσσης.

**Στο Διοικητικό Συμβούλιο του αμερικανικού Ινστιτούτου Έρευνας Ηλεκτρικής Ενέργειας \(EPRI\) για μία θητεία τεσσάρων ετών εξελέγη ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΔΕΗ, Γεώργιος Στάσσης\.**

Το Διοικητικό Συμβούλιο του αμερικανικού Ινστιτούτου είναι ένα ανεξάρτητο όργανο που βοηθά στην υποστήριξη της αποστολής \-κοινωφελούς χαρακτήρα\- του EPRI για την προώθηση ασφαλούς, αξιόπιστης, οικονομικά προσιτής και περιβαλλοντικά υπεύθυνης ηλεκτρικής ενέργειας για την κοινωνία μέσω της παγκόσμιας συνεργασίας, της ηγετικής σκέψης και της καινοτομίας στην επιστήμη και την τεχνολογία\.

Όπως τονίζεται στην ανακοίνωση του Ινστιτούτου, «το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από ηγετικά στελέχη που συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων, οι οποίες διαμορφώνουν τη μελλοντική πορεία των ενεργειακών συστημάτων, την τεχνολογική πρόοδο και τη μακροπρόθεσμη στρατηγική του κλάδου\. Με την καθοδήγηση μιας ολοκληρωμένης συμβουλευτικής δομής σε διάφορους τομείς, το χαρτοφυλάκιο ερευνητικών προγραμμάτων του EPRI ορίζεται και καθοδηγείται από συμβούλους από τη βιομηχανία, τον ακαδημαϊκό χώρο, την κυβέρνηση, περιβαλλοντικές ομάδες και άλλους δημόσιους φορείς»\.

Η εκλογή του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της ΔΕΗ, Γεώργιου Στάσση, ως μέλος στο ΔΣ της EPRI καταδεικνύει τη σημασία της διατλαντικής συνεργασίας στον τομέα της ενέργειας και την εμβάθυνση της συνεργασίας μεταξύ των Ηνωμένων Πολιτειών και της Ελλάδας, αλλά και το σημαντικό ρόλο που παίζει η χώρα μας για την ενεργειακή ασφάλεια της Ευρώπης\.

Το Ινστιτούτο Έρευνας Ηλεκτρικής Ενέργειας \(EPRI\) ιδρύθηκε το 1972, λίγα χρόνια μετά το black out του 1965 που άφησε 30 εκατομμύρια πολίτες στη Βόρεια Αμερική και τον Ανατολικό Καναδά χωρίς ρεύμα\.

Ο τότε Πρύτανης της Σχολής Μηχανικής και Εφαρμοσμένων Επιστημών του UCLA, Chauncay Starr, ηγήθηκε της σχετικής πρωτοβουλίας, που εγκρίθηκε από το αμερικανικό Κογκρέσο, για τη δημιουργία ενός ανεξάρτητου οργανισμού έρευνας και ανάπτυξης με στόχο την υποστήριξη του τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας\.

**Σήμερα, η EPRI είναι ο κορυφαίος ανεξάρτητος, μη κερδοσκοπικός οργανισμός έρευνας και ανάπτυξης ενέργειας στον κόσμο, με γραφεία σε ολόκληρο τον κόσμο\. Οι ειδικοί της EPRI συνεργάζονται με περισσότερες από 450 εταιρείες σε 45 χώρες, προωθώντας την καινοτομία για να διασφαλίσουν ότι οι καταναλωτές έχουν στη διάθεσή τους καθαρή, ασφαλή, αξιόπιστη και οικονομικά προσιτή πρόσβαση σε ηλεκτρική ενέργεια σε όλο τον κόσμο\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/PPC-Group-13-scaled.jpg)

---

### Ο Όμιλος Fourlis ενισχύει τη συμπερίληψη στην εργασία μέσω συνεργασίας με το Εργαστήρι Ειδικής Αγωγής «ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/o-omilos-fourlis-enischyei-ti-syberilipsi-stin-ergasia-meso-synergasias-me-to-ergastiri-eidikis-agogis-margarita/
**Updated:** 2026-05-05T16:15:38+03:00

> Ο Όμιλος επιδιώκει να διαμορφώνει ένα εργασιακό περιβάλλον που σέβεται και αναδεικνύει τη μοναδικότητα κάθε ανθρώπου.

**Ο Όμιλος Fourlis και το Εργαστήρι Ειδικής Αγωγής «ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ» συνεργάζονται για την προώθηση της επαγγελματικής συμπερίληψης ατόμων με νοητική αναπηρία και αυτισμό στην αγορά εργασίας, συμβάλλοντας ενεργά στην ενίσχυση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης στον χώρο εργασίας\.**

Στο πλαίσιο της συνεργασίας, έχουν ήδη πραγματοποιηθεί τέσσερις προσλήψεις σε brands του Ομίλου και συγκεκριμένα σε IKEA, INTERSPORT και Foot Locker\.

Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πλαίσιο δράσεων του Ομίλου Fourlis για την προώθηση της διαφορετικότητας, της ισότητας και της συμπερίληψης\. Ο Όμιλος υλοποιεί δράσεις που ενισχύουν την προσβασιμότητα και τη συμμετοχή ατόμων με αναπηρία, όπως έλεγχοι προσβασιμότητας σε καταστήματα των brands του σε συνεργασία με φορείς της κοινωνίας των πολιτών, καθώς και εκπαιδευτικά προγράμματα για τους εργαζομένους σε θέματα διαφορετικότητας και συμπερίληψης\. Μέσα από αυτές τις πρωτοβουλίες, ο Όμιλος επιδιώκει να διαμορφώνει ένα εργασιακό περιβάλλον που σέβεται και αναδεικνύει τη μοναδικότητα κάθε ανθρώπου\.

*«Στον Όμιλο Fourlis πιστεύουμε ότι η διαφορετικότητα και η συμπερίληψη αποτελούν βασικά στοιχεία ενός σύγχρονου και δυναμικού εργασιακού περιβάλλοντος\. Μέσα από τη συνεργασία μας με το Εργαστήρι Ειδικής Αγωγής «ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ» δημιουργούμε ουσιαστικές ευκαιρίες απασχόλησης και συμβάλλουμε σε μια αγορά εργασίας ανοιχτή σε όλους»,*δήλωσε η**κ\.** **Λήδα Φουρλή, Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας Ομίλου Fourlis*\.***

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/logo_Margarita.png)

Το Εργαστήρι Ειδικής Αγωγής «ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ» είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός που παρέχει εκπαίδευση, επαγγελματική κατάρτιση και υποστήριξη σε νέους με νοητική αναπηρία και αυτισμό, με στόχο την αυτονομία και την κοινωνική και επαγγελματική τους συμπερίληψη\. Παράλληλα, προετοιμάζει τους υποψηφίους μέσα από προγράμματα ανάπτυξης επαγγελματικών και κοινωνικών δεξιοτήτων, ενώ παρέχει υποστήριξη τόσο στους εργαζόμενους όσο και στις ομάδες των καταστημάτων μέσω job coaching και συνεχούς παρακολούθησης της ένταξής τους\. Η παραπάνω πρωτοβουλία μεταξύ των δύο οργανισμών υλοποιείται βάσει της μεθοδολογίας της Υποστηριζόμενης Εργασίας\.

*«Η πρόσβαση στην εργασία είναι καθοριστικός παράγοντας για την αυτονομία και την κοινωνική**συμπερίληψη των ανθρώπων με νοητική αναπηρία και αυτισμό\. Η συνεργασία μας με τον Όμιλο Fourlis αποτελεί ένα σημαντικό παράδειγμα του πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να συμβάλουν έμπρακτα στη δημιουργία ίσων ευκαιριών πρόσβασης στην εργασία»,*δήλωσε o **Δημήτρης** **Τουρλίδας**, **Επικεφαλής του Τμήματος Ένταξης στην Εργασία του Εργαστηρίου Ειδικής Αγωγής «ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ»\.**

**Οι δύο οργανισμοί εκφράζουν τη βούλησή τους να συνεχίσουν και να διευρύνουν τη συνεργασία τους, δημιουργώντας περισσότερες ευκαιρίες απασχόλησης για ανθρώπους που αντιμετωπίζουν εμπόδια στην πρόσβαση στην εργασία\.**

---

### Γρηγόρης: Silver Sponsor στον 11ο Διεθνή TUI Μαραθώνιο Ρόδου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/grigoris-silver-sponsor-ston-11o-diethni-tui-marathonio-rodou/
**Updated:** 2026-05-05T15:20:05+03:00

> Μέσα από πρωτοβουλίες που προάγουν τον αθλητισμό, τη συμμετοχή και τη συλλογικότητα, ο Γρηγόρης συνεχίζει να επενδύει στις τοπικές κοινωνίες

**Ο [Γρηγόρης](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026) έδωσε δυναμικά το παρόν ως Silver Sponsor στον [11ο Διεθνή TUI Μαραθώνιο Ρόδου 2026](https://rhodesmarathon.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026), μία από τις σημαντικότερες αθλητικές διοργανώσεις της χώρας\.  Ο Μαραθώνιος πραγματοποιήθηκε την Κυριακή 26 Απριλίου, με συμμετέχοντες και επισκέπτες από την Ελλάδα και το εξωτερικό, επιβεβαιώνοντας τη στήριξη του [Γρηγόρη](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026) στην τοπική κοινωνία\.**

Ο [Γρηγόρης](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026), ως Silver Sponsor,  χάρισε μοναδικές στιγμές φιλοξενίας σε περισσότερους από 5\.000 δρομείς από 65 χώρες,  σε κάθε στάδιο της διοργάνωσης\. Την παραμονή του [Μαραθωνίου](https://rhodesmarathon.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026), προσέφερε το Breakfast Run, ένα ξεχωριστό πρωινό για τους συμμετέχοντες  που είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν μέρος της διαδρομής, να προθερμανθούν και να μπουν στο κλίμα του αγώνα πριν από τη μεγάλη ημέρα\. Την ημέρα του Μαραθωνίου, ο [Γρηγόρης](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026) υποδέχθηκε  τους δρομείς στον τερματισμό τους με [δροσιστικές λεμονάδες](https://www.gregorys.gr/anapsyktika-alla/xymoi-tsai/lemonada-me-agayi-kai-tzintzer-g10015875/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026) και lunch boxes, με [αλμυρές](https://www.gregorys.gr/santoyits/krya-santoyits-tortigies/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026) και [γλυκές](https://www.gregorys.gr/snacks/glyka-snacks/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026) γεύσεις, συμβάλλοντας στην απαραίτητη αναπλήρωση ενέργειας μετά την εξαιρετική τους προσπάθεια\.

Ταυτόχρονα, τα [10 καταστήματα Γρηγόρης](https://corporate.gregorys.gr/katastimata/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026) στη Ρόδο συμμετείχαν στη δράση, προσφέροντας ειδικές εκπτώσεις σε καφέδες και ροφήματα για αθλητές, εθελοντές και διοργανωτές\. Με δυναμική παρουσία σε όλο το νησί, συνέβαλαν στη γιορτινή ατμόσφαιρα της διοργάνωσης, ενισχύοντας μία πρωτοβουλία που αναδεικνύει τη Ρόδο ως κορυφαίο προορισμό αθλητισμού και φιλοξενίας\.

Ξεχωριστή στιγμή της φετινής διοργάνωσης αποτέλεσε και η συμμετοχή της πρωταθλήτριας Ράνια Ρεμπούλη, με τον [Γρηγόρη](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026) να βρίσκεται στο πλευρό της ως χορηγός\. Η αθλήτρια κατέκτησε την πρώτη θέση στην κατηγορία της, προσθέτοντας μία σημαντική Ελληνική διάκριση στον φετινό Μαραθώνιο\.

Μέσα από [πρωτοβουλίες](https://corporate.gregorys.gr/h-etaireia/etairiki-koinoniki-euthuni/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026) που προάγουν τον αθλητισμό, τη συμμετοχή και τη συλλογικότητα, ο [Γρηγόρης](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_tui_rodos_marathonios_2026) συνεχίζει να επενδύει ουσιαστικά στις τοπικές κοινωνίες και να στηρίζει δράσεις που φέρνουν τους ανθρώπους πιο κοντά\.

***Αυτούς που σου φτιάχνουν τη μέρα τους ξέρεις με το μικρό\!***

---

### Nespresso Professional: Σταθερή Ποιότητα Καφέ για τη Νέα Τουριστική Περίοδο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/nespresso-professional-statheri-poiotita-kafe-gia-ti-nea-touristiki-periodo/
**Updated:** 2026-05-05T16:01:11+03:00

> Καλοκαίρι σημαίνει κρύα ροφήματα και η Nespresso Professional προσφέρει τη δυνατότητα παρασκευής απολαυστικών freddo και coffee cocktails

**Η νέα τουριστική περίοδος φέρνει δυναμική, υψηλές προσδοκίες και καθημερινές ανάγκες που απαιτούν συνέπεια στην εξυπηρέτηση\. Σε αυτή τη διαδρομή, η Nespresso Professional στέκεται ως σύμμαχος των επαγγελματιών της φιλοξενίας, προσφέροντας λύσεις καφέ που υποστηρίζουν την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης σε όλη τη διάρκεια της σεζόν\.**

Με αξιοπιστία, ευκολία στη χρήση και συνέπεια στο αποτέλεσμα, η Nespresso Professional δίνει στους επαγγελματίες τη δυνατότητα να προσφέρουν ποιοτικό καφέ σε κάθε σερβίρισμα, **με το πάτημα ενός κουμπιού**\.

## Ποικιλίες που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες

Η Nespresso Professional διαθέτει 22 ποικιλίες καφέ που ξεχωρίζουν για την ποιότητα και το πλούσιο αρωματικό τους προφίλ, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα γευστικών επιλογών\.

Καλοκαίρι σημαίνει κρύα ροφήματα και η Nespresso Professional προσφέρει τη δυνατότητα παρασκευής απολαυστικών freddo και coffee cocktails, με σταθερή ποιότητα σε κάθε δημιουργία\. Στο πλαίσιο αυτό, η σειρά περιλαμβάνει και τον **Indonesia**, μια ποικιλία ιδανική για παγωμένα ροφήματα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/3-1.png)

## Τεχνολογία που υποστηρίζει την καθημερινή λειτουργία

Η σειρά [επαγγελματικών μηχανών καφέ](https://www.nespresso-pro.gr/epaggelmatikes-mhxanes-kafe/) της **Nespresso****Professional** έχει σχεδιαστεί για να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του σύγχρονου περιβάλλοντος φιλοξενίας\.

Οι επαγγελματικές μηχανές **Zenius**, **Aguila** και η σειρά μηχανών **Momento** προσφέρουν αξιόπιστη λειτουργία και ευκολία στη χρήση, ακόμη και σε σημεία με αυξημένες απαιτήσεις\. Χωρίς ανάγκη ιδιαίτερης εκπαίδευσης, το προσωπικό μπορεί να παρασκευάζει ποιοτικά ροφήματα γρήγορα και με συνέπεια στο αποτέλεσμα, **με το πάτημα ενός κουμπιού**\.

Στο πλαίσιο αυτό, η νέα μηχανή **Momento****Black** ενισχύει την ευελιξία της σειράς μηχανών καφέ, συνδυάζοντας ταχύτητα στην παρασκευή και απλότητα στον χειρισμό\. Σχεδιασμένη για έντονη καθημερινή χρήση, μπορεί να ανταποκριθεί σε υψηλό όγκο παραγωγής, διατηρώντας σταθερό αποτέλεσμα σε κάθε φλιτζάνι\. Με επιλογές για διαφορετικές συνταγές καφέ, η Momento Black επιτρέπει στις επιχειρήσεις να εξυπηρετούν γρήγορα και αποτελεσματικά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/2-26.jpg)

## Βιωσιμότητα στην πράξη

Η Nespresso Professional συνεχίζει να προσφέρει στους συνεργάτες της ένα **δωρεάν πρόγραμμα ανακύκλωσης καψουλών**, ενισχύοντας έμπρακτα τη δέσμευσή της στη βιωσιμότητα και την εταιρική υπευθυνότητα\. Μέσα από μια απλή και οργανωμένη διαδικασία στην Ελλάδα, οι χρησιμοποιημένες κάψουλες συλλέγονται και διαχωρίζονται, επιτρέποντας την αξιοποίηση του καφέ ως φυσικό λίπασμα και την ανακύκλωση του αλουμινίου σε νέα προϊόντα\. Με αυτόν τον τρόπο, η ανακύκλωση εντάσσεται στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων, μετατρέποντας μια συνήθεια σε ουσιαστική πράξη ευθύνης\.

**Ανακαλύψτε πώς μπορείτε να προσφέρετε καφέ με σταθερό αποτέλεσμα σε κάθε σερβίρισμα, αξιοποιώντας τις επαγγελματικές λύσεις της Nespresso Professional εδώ: [https://www\.nespresso\-pro\.gr/](https://www.nespresso-pro.gr/)**

---

### Διαμαντής Μασούτης Α.Ε.: Στήριξη της δράσης «BAKE FOR GOOD»  της ΣΑΕΚ ΑΚΜΗ για την ενίσχυση κοινωνικών φορέων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/05/diamantis-masoutis-a-e-stirixi-tis-drasis-bake-for-good-tis-saek-akmi-gia-tin-enischysi-koinonikon-foreon/
**Updated:** 2026-05-05T15:40:39+03:00

> Η Διαμαντής Μασούτης Α.Ε., με σταθερή προσήλωση στην κοινωνική υπευθυνότητα, συνεχίζει να στηρίζει δράσεις που ενισχύουν την κοινωνική συνοχή

**Τις ημέρες του Πάσχα, η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. ένωσε τις δυνάμεις της με τη Σχολή Ανώτερης Επαγγελματικής Κατάρτισης ΑΚΜΗ, συμμετέχοντας ως χορηγός στη δράση κοινωνικής προσφοράς «BAKE FOR GOOD» για έναν σκοπό γεμάτο αγάπη,  αναδεικνύοντας την αξία της προσφοράς και της αλληλεγγύης\.**

Στο πλαίσιο της δράσης, σπουδαστές και καθηγητές Γαστρονομίας της ΣΑΕΚ ΑΚΜΗ, εργαζόμενοι της Alphabet Education Group, καθώς και εργαζόμενοι – εθελοντές της Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\., συγκεντρώθηκαν στα εργαστήρια του campus Γαστρονομίας της ΣΑΕΚ ΑΚΜΗ και, υπό την καθοδήγηση των pastry chefs της Σχολής, παρασκεύασαν παραδοσιακά πασχαλινά αρτοσκευάσματα, όπως κουλούρια και τσουρέκια\.

Τα προϊόντα προσφέρθηκαν στο Κέντρο Ειδικών Ατόμων «Η Χαρά» και στους ξενώνες φιλοξενίας καρκινοπαθών του Συλλόγου Εθελοντών Κοινωνικής και Συναισθηματικής Στήριξης Ανθρώπων με Kαρκίνο και των Οικογενειών τους «Πνοή Αγάπης»\.

**Η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\., με σταθερή προσήλωση στην κοινωνική υπευθυνότητα, συνεχίζει να στηρίζει δράσεις που ενισχύουν την κοινωνική συνοχή και δημιουργούν ουσιαστικό θετικό αποτύπωμα στις τοπικές κοινωνίες\.**

---

### Το Wero αλλάζει το πεδίο της μάχης για να μην οδηγηθεί σε στρατηγική ήττα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/to-wero-allazei-to-pedio-tis-machis-gia-na-min-odigithei-se-stratigiki-itta/
**Updated:** 2026-05-01T20:00:46+03:00

> Wero: Η Ευρώπη χτίζει το δικό της «IRIS» απέναντι σε Visa και Mastercard Την ώρα που Κίνα, Ινδία και Βραζιλία έχουν από καιρό διαμορφώσει ισχυρά οικοσυστήματα άμεσων ψηφιακών πληρωμών, η...

**Wero****: Η Ευρώπη χτίζει το δικό της «IRIS****» απέναντι σε Visa****και Mastercard**

Την ώρα που Κίνα, Ινδία και Βραζιλία έχουν από καιρό διαμορφώσει ισχυρά οικοσυστήματα άμεσων ψηφιακών πληρωμών, η Ευρώπη εισέρχεται με καθυστέρηση σε μια φάση ενοποίησης υποδομών\. Στην Κίνα, Alipay και WeChat Pay έχουν περιορίσει από την προηγούμενη δεκαετία τον ρόλο των διεθνών card networks\. Στην Ινδία, το UPI μετέτρεψε τις άμεσες πληρωμές σε καθημερινή συνήθεια\. Στη Βραζιλία, το Pix κυριαρχεί στις συναλλαγές πραγματικού χρόνου\. Η Ευρώπη, αντίθετα, αναζητά κοινό βηματισμό ανάμεσα σε διαφορετικές τραπεζικές αγορές, εθνικά σχήματα \(όπως το ελληνικό IRIS\) και ρυθμιστικούς περιορισμούς\.

Σε αυτό το κενό έρχεται να τοποθετηθεί το Wero, η ευρωπαϊκή απόπειρα αμφισβήτησης της κυριαρχίας Visa και Mastercard στις πληρωμές\. Δεν πρόκειται απλώς για ένα ψηφιακό πορτοφόλι, αλλά για μια στρατηγική προσπάθεια της Ευρώπης να αποκτήσει μεγαλύτερο έλεγχο στις καθημερινές συναλλαγές, στα δεδομένα των πληρωμών και στις προμήθειες για εμπόρους και τράπεζες\.

**Από την ιδέα μίας ευρωπαϊκής φυσικής κάρτας στο ψηφιακό e****\-wallet**

Η ιστορία του ξεκινά από την European Payments Initiative, την EPI, η οποία παρουσιάστηκε εν μέσω Covid 19 το 2020\. Το αρχικό όραμα ήταν ευρύτερο από το σημερινό Wero\. Περιλάμβανε ευρωπαϊκό σχήμα πληρωμών με κάρτα, ψηφιακό πορτοφόλι, online συναλλαγές, πληρωμές σε φυσικά καταστήματα, αναλήψεις και μεταφορές χρημάτων μεταξύ ιδιωτών\. Η Ευρώπη επιχείρησε αρχικά να σχεδιάσει κάτι πιο κοντά σε μια «ευρωπαϊκή Visa» ή «ευρωπαϊκή Mastercard»\.

Στην πορεία, όμως, το σχέδιο άλλαξε\. Οι αποχωρήσεις μεγάλων τραπεζών, το υψηλό κόστος δημιουργίας ενιαίου card network και η δυσκολία να χτιστεί από το μηδέν μια πανευρωπαϊκή υποδομή οδήγησαν την EPI σε πιο ρεαλιστική κατεύθυνση\. Αντί να αντιγράψει ευθέως το μοντέλο Visa και Mastercard, στράφηκε σε ένα ψηφιακό wallet βασισμένο σε άμεσες πληρωμές από λογαριασμό σε λογαριασμό\. Αυτό το προϊόν είναι το Wero\.

**Η αναδίπλωση της EPI το 2022 και η γέννηση του Wero**

Το Wero λανσαρίστηκε εμπορικά στις 2 Ιουλίου 2024, αρχικά στη Γερμανία, και στη συνέχεια επεκτάθηκε σε αγορές όπως η Γαλλία και το Βέλγιο\. Η ανάπτυξή του στηρίζεται στην ενοποίηση υφιστάμενων ευρωπαϊκών λύσεων πληρωμών, όπως το Paylib στη Γαλλία, το Payconiq στο Βέλγιο και το iDEAL στην Ολλανδία\. Η βασική του διαφορά σε σχέση με παλαιότερα ευρωπαϊκά εγχειρήματα είναι ότι δεν επιχειρεί μόνο να επιβάλει ένα νέο brand\. Προσπαθεί να ενώσει κάτω από μία κοινή ευρωπαϊκή ομπρέλα εθνικά συστήματα που μέχρι σήμερα λειτουργούσαν αυτόνομα\.

Η δυναμική του είναι αξιοσημείωτη\. Από περίπου 14 εκατ\. χρήστες στα τέλη του 2024, η υπηρεσία έχει φτάσει σε περίπου 43 εκατ\. χρήστες σε λιγότερο από δύο χρόνια\. Το πραγματικό τεστ, όμως, δεν είναι μόνο η εγγραφή χρηστών\. Είναι η καθημερινή χρήση\. Για να μετατραπεί από τραπεζικό project σε πραγματική εναλλακτική, το Wero πρέπει να μπει στις συναλλαγές που σήμερα γίνονται σχεδόν αυτόματα με κάρτα ή mobile wallet, στο ηλεκτρονικό εμπόριο, στο mobile checkout και τελικά στο ταμείο του φυσικού καταστήματος\.

Από το 2025 το Wero κινείται προς το e\-commerce και το m\-commerce, ενώ μέσα στο 2026 και το 2027 ο στόχος είναι να επεκταθεί στα φυσικά σημεία πώλησης\. Αυτό δεν σημαίνει επιστροφή στη φυσική κάρτα\. Η EPI ξεκίνησε με ένα όραμα που περιλάμβανε και κάρτα, αλλά το σημερινό Wero δεν παρουσιάζεται κυρίως ως πλαστικό μέσο πληρωμής\. Η λογική του είναι account to account\. Ο καταναλωτής πληρώνει απευθείας από τον τραπεζικό του λογαριασμό προς τον λογαριασμό του εμπόρου\.

Στο μέλλον μπορεί να εμφανιστεί προϊόν που θα προσομοιάζει στη χρήση κάρτας\. Σε φυσικά καταστήματα, το Wero μπορεί να λειτουργήσει μέσω QR, NFC, mobile wallet ή ενσωμάτωσης στις εφαρμογές των τραπεζών και στα τερματικά των εμπόρων\. Μπορεί να προσφέρει μια card like εμπειρία χωρίς να είναι απαραίτητα card scheme\. Η διαφορά δεν είναι μόνο τεχνική\. Είναι στρατηγική\. Η EPIδεν φαίνεται σήμερα να θέλει να ξαναφτιάξει την πλαστική κάρτα, αλλά να δημιουργήσει ένα εναλλακτικό ευρωπαϊκό δίκτυο πληρωμών πάνω σε instant transfers\.

**Visa και Mastercard δεν είναι απλώς λογότυπα πάνω σε κάρτες\. Είναι παγκόσμια δίκτυα, με δεκαετίες σχέσεων με τράπεζες, εμπόρους, acquirers, PSPs και καταναλωτές\. Πάνω τους έχουν χτιστεί κανονιστικά πλαίσια, συστήματα διαχείρισης απάτης, tokenization, πιστωτικά προϊόντα, loyalty schemesκαι διασυνοριακές πληρωμές\. Για να τις αντιγράψει κάποιος, δεν αρκεί να εκδώσει μια νέα κάρτα\. Πρέπει να αναπαράγει ένα ολόκληρο οικοσύστημα\. Γι’ αυτό το Wero επιχειρεί να αλλάξει το γήπεδο\. Αντί να ανταγωνιστεί τις Visa και Mastercard αποκλειστικά στο δικό τους μοντέλο, προσπαθεί να κάνει μέρος της καθημερινής πληρωμής να μη χρειάζεται καθόλου την κάρτα\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/01/credit-card-the-total-business.jpg)

---

### Το ούζο χτίζει εξαγωγικό success story 70 εκατ. ευρώ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/to-ouzo-den-poula-nostalgia-stous-boomers-ginetai-vasi-gia-mia-nea-koultoura-cocktails/
**Updated:** 2026-05-01T20:09:42+03:00

> Το νέο στοίχημα δεν είναι αν το ούζο θα επιβιώσει ως παράδοση, αλλά αν μπορεί να εξελιχθεί σε διεθνές premium ελληνικό category.

**Το ούζο επανατοποθετείται τα τελευταία χρόνια ως premium κατηγορία με εξαγωγικό εκτόπισμα\. Σε μια ώριμη εγχώρια αγορά, όπου η κατανάλωση δεν εμφανίζει εκρηκτικούς ρυθμούς ανάπτυξης, η δυναμική μετατοπίζεται από τον όγκο στην αξία, μέσα από premium ετικέτες, τουριστική κατανάλωση και διεθνή δίκτυα διανομής\. Παράλληλα, η κατηγορία επιχειρεί να ανοίξει χώρο και στη σύγχρονη κουλτούρα cocktails, διεκδικώντας ρόλο πέρα από την παραδοσιακή κατανάλωση\.**

Η αγορά δεν έχει ζήσει θεαματική συγκέντρωση με τη μορφή μαζικών εξαγορών που έχουν εμφανιστεί σε άλλες κατηγορίες ποτών, ωστόσο αποκτά πιο διακριτή δομή\. Ιστορικά οικογενειακά αποστακτήρια συνυπάρχουν με σήματα που υποστηρίζονται από διεθνείς ομίλους, ενώ η κατηγορία μετακινείται σταδιακά από προϊόν παράδοσης σε προϊόν με ισχυρότερη εξαγωγική ταυτότητα\.

## **Οι επιδόσεις στις εξαγωγές υποστηρίζουν το growth story**

Η μετατόπιση αυτή αποτυπώνεται στα στοιχεία του 2024\. Οι ελληνικές εξαγωγές αλκοολούχων ποτών διαμορφώθηκαν στα 114,54 εκατ\. ευρώ, αυξημένες κατά 7,9% σε ετήσια βάση, ενώ ο όγκος έφτασε τα 36,78 εκατ\. λίτρα, σημειώνοντας άνοδο 1,5%, σύμφωνα με στοιχεία Eurostat που επεξεργάστηκε ο ΣΕΑΟΠ\.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, το ούζο παραμένει ο βασικός πυλώνας του κλάδου, αντιπροσωπεύοντας 56% της αξίας και 69% του όγκου των ελληνικών εξαγωγών αποσταγμάτων\. Η αξία εξαγωγών του ανήλθε στα 64,3 εκατ\. ευρώ, αυξημένη κατά 5,2%, με τη Γερμανία να παραμένει η μεγαλύτερη αγορά και τις Βουλγαρία και Ιράκ να ενισχύουν το αποτύπωμά τους\.

Τα στοιχεία αυτά ενισχύουν το βασικό αφήγημα της αγοράς, ότι η ανάπτυξη του κλάδου προέρχεται περισσότερο από το εξωτερικό παρά από την εγχώρια κατανάλωση\. Παράλληλα, δείχνουν μια κατηγορία που επιχειρεί να πουλήσει όχι μόνο προϊόν αλλά και ελληνική προέλευση, ποιότητα και γαστρονομικό αφήγημα\.

Η εξαγωγική διάσταση αποκτά ιδιαίτερη σημασία καθώς λειτουργεί αντισταθμιστικά σε μια ώριμη εγχώρια αγορά, ενώ επιτρέπει στα μεγάλα brands να επενδύουν περισσότερο στην αναβάθμιση του προϊόντος και στην οικοδόμηση διεθνούς ταυτότητας\. Για έναν κλάδο που επί δεκαετίες διαβαζόταν σχεδόν αποκλειστικά μέσα από το πρίσμα της εγχώριας κατανάλωσης, η αλλαγή αυτή είναι στρατηγική\. Τα στοιχεία του 2024 αποτελούν τα τελευταία πλήρως διαθέσιμα δεδομένα για την αγορά, καθώς έως σήμερα δεν έχουν δημοσιοποιηθεί ολοκληρωμένα κλαδικά στοιχεία για τις επιδόσεις του 2025\.

## **Οι μεγάλοι παίκτες της αγοράς ούζου**

Σε επίπεδο πρωταγωνιστών, η Ούζο Πλωμάρι παραμένει το ισχυρότερο εξαγωγικό παράδειγμα του κλάδου και ίσως η πιο χαρακτηριστική περίπτωση ελληνικού premium αποστάγματος με διεθνή προσανατολισμό\. Υπό τον έλεγχο της οικογένειας Καλογιάννη, έχει αναπτύξει έντονη εξωστρέφεια\. Έκλεισε το 2024 με κύκλο εργασιών 26,74 εκατ\. ευρώ, αυξημένο κατά 6,17%, με τις εξαγωγές να αντιστοιχούν στο 58% του τζίρου\.

Η MINI εκπροσωπεί περισσότερο τη δύναμη της εγχώριας αγοράς, με παρουσία που παραδοσιακά στηρίζεται στο οργανωμένο λιανεμπόριο και στην εστίαση\. Ελέγχεται από την Ποτοποιία Οινοποιία Θράκης, ενώ διατηρεί ιστορική μετοχική και εμπορική σύνδεση με την Pernod Ricard, χωρίς να προκύπτει ένταξή της στον γαλλικό όμιλο\. Το 2024 κατέγραψε κύκλο εργασιών 21,9 εκατ\. ευρώ και καθαρά κέρδη 2,29 εκατ\. ευρώ\.

Η Βαρβαγιάννη κινείται περισσότερο στη λογική heritage premium brand\. Παραμένει οικογενειακά ελεγχόμενη επιχείρηση έκτης γενιάς, χωρίς συμμετοχή πολυεθνικού ομίλου, με έντονη εξαγωγική παρουσία και premium τοποθέτηση που την καθιστά σημείο αναφοράς στην πιο παραδοσιακή πλευρά της κατηγορίας\.

Ξεχωριστή περίπτωση αποτελεί το Ouzo 12, το οποίο λειτουργεί περισσότερο ως διεθνές brand αποσταγμάτων μέσα από το χαρτοφυλάκιο της Campari Group, εκφράζοντας περισσότερο πολυεθνικό μοντέλο ανάπτυξης παρά το μοντέλο του παραδοσιακού ελληνικού παραγωγού\. Αν και δεν δημοσιεύει αυτόνομα οικονομικά μεγέθη ως brand, κατέγραψε ανάπτυξη 16,6% στο α’ εξάμηνο του 2024\.

Ο κλάδος φαίνεται να χωρίζεται πλέον σε δύο στρατηγικές ανάπτυξης, στους παίκτες που βλέπουν την ανάπτυξη κυρίως μέσα από εξαγωγές και αναβάθμιση του προϊόντος και σε όσους στηρίζονται περισσότερο στην εσωτερική κατανάλωση και στην ανθεκτικότητα του εγχώριου καναλιού\.

## **Η προσαρμογή του κλάδου στις νέες συνθήκες της αγοράς**

Το πιο ενδιαφέρον στοιχείο είναι πώς ο κλάδος προσαρμόζεται στις συνθήκες του σήμερα\.

Πρώτον, η στροφή σε προϊόντα υψηλότερης αξίας λειτουργεί ως βασικός μοχλός ανάπτυξης\. Σε μια ώριμη κατηγορία, η αξία ανά φιάλη αποκτά μεγαλύτερη σημασία από την αύξηση των ποσοτήτων\.

Δεύτερον, ο τουρισμός λειτουργεί ως άτυπο κανάλι διανομής\. Για πολλούς παραγωγούς, τα ελληνικά νησιά δεν είναι μόνο σημείο πώλησης, αλλά βιτρίνα προς ξένους καταναλωτές\.

Τρίτον, η επανατοποθέτηση της κατηγορίας περνά και μέσα από νέες περιστάσεις κατανάλωσης\. Από συνοδευτικό του μεζέ, το ούζο επιχειρεί να αποκτήσει θέση και ως απεριτίφ ή ως βάση για cocktails, ανοίγοντας συζήτηση για νέο κοινό και νέες χρήσεις\. Ενδεικτικά, η εμφάνιση παραλλαγών όπως ouzo spritz και μεσογειακά signature cocktails σε μπαρ και τουριστικούς προορισμούς λειτουργεί ως μικρή αλλά συμβολική ένδειξη της μετατόπισης\.

**Το νέο στοίχημα δεν είναι αν το ούζο θα επιβιώσει ως παράδοση, αλλά αν μπορεί να εξελιχθεί σε διεθνές premium ελληνικό category\.**

---

### Η κρίση προσφοράς hardware λόγω AI

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/i-krisi-prosforas-hardware-logo-ai-dokimazei-tis-fixed-price-symvaseis-ict/
**Updated:** 2026-05-01T20:02:11+03:00

> Στελέχη της ελληνικής αγοράς περιγράφουν αυξήσεις στο hardware που σε ορισμένες κατηγορίες κινούνται σε επίπεδα 50% έως και 150%

**Η business συζήτηση γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη περιστρέφεται κυρίως γύρω από το software, τις εφαρμογές, τους καινούριους agents και την αύξηση της παραγωγικότητας\. Πίσω όμως από αυτή την πλευρά της αγοράς αναδύεται ένα λιγότερο προβεβλημένο, αλλά δυνητικά πιο σύνθετο ζήτημα, που είναι η \(αν\)επάρκεια σε hardware\. Εκεί, σύμφωνα με όσα συζητούν ανοιχτά στελέχη του χώρου σε Ελλάδα και εξωτερικό, ενδέχεται να κρύβεται το μεγαλύτερο ρίσκο για τα επόμενα χρόνια\.**

Η εκρηκτική ζήτηση που δημιουργεί η τεχνητή νοημοσύνη για κάρτες γραφικών GPUs, μνήμες RAM και υποδομές data centers αρχίζει να διαμορφώνει την τελευταία διετία μια νέα πίεση στον χώρο της πληροφορικής παγκοσμίως, η οποία μπορεί δυνητικά να δοκιμάσει ακόμη και την εκτέλεση υπογεγραμμένων συμβάσεων\.

Στελέχη της ελληνικής αγοράς περιγράφουν αυξήσεις στο hardware που σε ορισμένες κατηγορίες κινούνται σε επίπεδα 50% έως και 150%, καθώς μέρος της παραγωγικής αλυσίδας μετατοπίζεται σε advanced memory chips και υποδομές που εξυπηρετούν αποκλειστικά εφαρμογές AI στο cloud\. Η μεταβολή αυτή επηρεάζει integrators και αναδόχους που έχουν αναλάβει fixed\-price έργα με τελείως διαφορετικούς αρχικούς υπολογισμούς κόστους\.

### **Το πρόβλημα προσφοράς λόγω τεχνητής νοημοσύνης δε λύνεται σε μήνες**

Αξίζει να αναφερθεί πως η σημερινή συζήτηση δεν αφορά έναν παροδικό κύκλο ανατίμησης εξοπλισμού\. Η ιδιαιτερότητα της τρέχουσας συγκυρίας είναι πως η αύξηση της ζήτησης για AI workloads αναδιαμορφώνει ευρύτερα την αλυσίδα προμήθειας και μπορεί να διατηρήσει πιέσεις για πολύ μεγάλο διάστημα\. Κατασκευαστές μνήμης και hardware suppliers κατευθύνουν μεγαλύτερο μέρος παραγωγικής ικανότητας προς εξειδικευμένα advanced chips, περιορίζοντας τη διαθεσιμότητα και αυξάνοντας το κόστος για παραδοσιακές enterprise υποδομές\.

Στο διεθνές περιβάλλον, μάλιστα, η συζήτηση εστιάζει πλέον και στο κατά πόσο οι δεσμεύσεις για αύξηση προσφοράς μπορούν πράγματι να καλύψουν το έλλειμμα\. Η Nvidia και άλλοι μεγάλοι παίκτες εκπέμπουν αισιοδοξία ότι νέες επενδύσεις σε fabs, advanced memory και data center capacity θα εξομαλύνουν την αγορά\. Ωστόσο, παραμένουν αμφιβολίες για το αν η νέα παραγωγική δυνατότητα θα τρέξει ταχύτερα από τη ζήτηση, τροφοδοτώντας την αίσθηση ότι οι σημερινές πιέσεις ίσως δεν αποτελούν πρόσκαιρη ανωμαλία αλλά πιο μόνιμη μεταβολή της αγοράς\.

Εκεί ακριβώς αρχίζει να εμφανίζεται ένα νέο είδος κινδύνου\. Δεν είναι μόνο procurement risk, αλλά contract risk\. Όταν δημόσια ή ιδιωτικά έργα έχουν τιμολογηθεί βάσει υποθέσεων που πλέον δεν ισχύουν, η αύξηση του hardware κόστους μπορεί να εξανεμίσει περιθώρια, να συμπιέσει την κερδοφορία και να θέσει επ’ αμφιβόλω την εκτέλεση συμβάσεων\.

Το πρόβλημα δεν αφορά μόνο τις ανατιμήσεις, αλλά και τη μεταφορά ρίσκου στην αλυσίδα αξίας\. Με περιορισμένη δυνατότητα πρόβλεψης τιμών από τους vendors και πολυετείς fixed\-price δεσμεύσεις με φορείς όπως το Δημόσιο, δημιουργείται ένα δομικό mismatch που εντείνει την αβεβαιότητα\. Ενδεικτικό της πίεσης είναι ότι ακόμη και μεγάλοι προμηθευτές όπως η Cisco και η Hewlett Packard Enterprise εμφανίζονται να περιορίζουν τον χρονικό ορίζοντα ισχύος στις προσφορές τους, μεταφέροντας μεγαλύτερο μέρος του pricing risk στους integrators\.

### **Πώς αλλάζει το ρίσκο στις συμβάσεις πληροφορικής**

Εδώ αναδεικνύεται και μια βαθύτερη διάσταση για τον κλάδο πληροφορικής\. Το μοντέλο fixed\-price συμβάσεων, ιδιαίτερα σε μεγάλα δημόσια έργα, λειτουργεί αποτελεσματικά όταν το κόστος εισροών έχει σχετική προβλεψιμότητα\. Όταν όμως οι βασικές εισροές αποκτούν έντονη μεταβλητότητα, το μοντέλο πραγματικά δοκιμάζεται\.

Η συζήτηση αυτή έχει ήδη ανοίξει στην αγορά, με τον κλάδο να θέτει το θέμα όχι μόνο ως εμπορική πίεση αλλά ως δομικό ρίσκο για την υλοποίηση έργων\. Σε αυτό το πλαίσιο, ο κίνδυνος δεν αφορά μόνο περιθώρια κέρδους αλλά δυνητικά και περιπτώσεις όπου συμβάσεις μπορεί να χρειαστούν επαναπροσέγγιση ή ειδικούς μηχανισμούς προσαρμογής\.

**Αν οι πιέσεις στις υποδομές παραμείνουν, είναι πιθανό να επηρεαστεί συνολικά ο τρόπος που θα δομούνται νέες συμβάσεις ICT, από τις ρήτρες τιμολόγησης έως τη διάθεση ανάληψης ρίσκου\. Η μεγάλη εικόνα είναι πως η τεχνητή νοημοσύνη δεν αλλάζει μόνο τη ζήτηση για υποδομές αλλά και την ανάληψη ρίσκου στην αγορά πληροφορικής\. Το ερώτημα πλέον δεν είναι μόνο πώς η AI αυξάνει τη ζήτηση για GPUs και data centers, αλλά πώς αυτή η μεταβολή αναδιαμορφώνει όρους, κερδοφορία και ισορροπίες στην αγορά ICT\.**

---

### Meta: 8.000 απολύσεις, 135 δισ. στην τεχνητή νοημοσύνη και το νέο εργασιακό συμβόλαιο της Silicon Valley

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/meta-8-000-apolyseis-135-dis-stin-techniti-noimosyni-kai-to-neo-ergasiako-symvolaio-tis-silicon-valley/
**Updated:** 2026-05-01T20:03:33+03:00

> 8.000 απολύσεις και 135 δισ. δολάρια στην AI το 2026, με την παραγωγικότητα να αυξάνεται και το προσωπικό να μειώνεται δραματικά.

**Χιλιάδες εργαζόμενοι που αποχωρούν, κάρτες πρόσβασης που απενεργοποιούντα, εταιρικοί λογαριασμοί που παύουν να λειτουργούν, στη σιωπή**\.

Την ίδια στιγμή data centers επεκτείνονται, servers πολλαπλασιάζονται, budgets εκτοξεύονται\. Η Meta επιλέγει να γράψει το επόμενο κεφάλαιο της, αδιαφορώντας για ηθικά σχήματα, με γιγανταίους αριθμού της τάξης των 8\.000 απολύσων και 135 δισ\. δολαρίων σε επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη\. Είναι η στιγμή που η εργασία, όπως τη γνώρισε η Silicon Valley την τελευταία δεκαετία, επαναπροσδιορίζεται με όρους απόδοσης, ταχύτητας και αυτοματοποίησης\. Και το κολοσσιαίο 10% του προσωπικού βρίσκεται εκτός\. Περίπου 8\.000 θέσεις καταργούνται, μαζί με χιλιάδες ακόμη που δεν θα καλυφθούν ποτέ\. ταυτόχρονα 135 δισ\. δολάρια για το 2026 μόνο, επενδύονται στην AI\. Ένα ποσό που σχεδόν ισοδυναμεί με το σύνολο των αντίστοιχων επενδύσεων της προηγούμενης τριετίας\. Η αριθμητική αυτή δεν λειτουργεί απλώς ως οικονομικό μέγεθος\. Λειτουργεί ως αφήγηση ισχύος χωρίς να το δηλώνει\. Η τεχνητή νοημοσύνη δεν παρουσιάζεται ως εργαλείο υποστήριξης, αλλά ως κεντρικός μοχλός παραγωγικότητας\. Ένας εργαζόμενος που ολοκληρώνει έργο πολλών\. Μια ομάδα που συρρικνώνεται σε μονάδα\. Ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ είχε ήδη προϊδεάσει από τον Ιανουάριο\. Το 2026, σύμφωνα με τη δική του εκτίμηση, δεν θα είναι απλώς μια χρονιά εξέλιξης\. Θα είναι το σημείο όπου η τεχνητή νοημοσύνη θα μεταβάλει δραματικά τον τρόπο εργασίας\.

**Η εργασία ως δεδομένα και η νέα παραγωγικότητα στη Meta**

Η AI υπόσχεται περισσότερη παραγωγικότητα, λιγότερο χρόνο, μεγαλύτερη ακρίβεια\. Αυτό που αλλάζει τώρα είναι η κλίμακα\. Όταν μια εταιρεία του μεγέθους της Meta δηλώνει ότι ένας εργαζόμενος μπορεί να αντικαταστήσει μια ολόκληρη ομάδα, η υπόσχεση μετατρέπεται σε επιχειρησιακή απόφαση\. Η Silicon Valley οικοδομήθηκε πάνω στην ιδέα της συγκέντρωσης ταλέντου\. Campus, perks, stock options, μια ολόκληρη κουλτούρα γύρω από την εργασία ως ταυτότητα\. Η νέα εκδοχή δεν ακυρώνει αυτή την κουλτούρα\. Τη συμπυκνώνει\. Τη συμπιέζει σε λιγότερους ανθρώπους, με περισσότερη ευθύνη και μεγαλύτερη εξάρτηση από αλγοριθμικά εργαλεία\. Η παραγωγικότητα παύει να είναι συλλογικό μέγεθος\. Γίνεται ατομικός δείκτης απόδοσης, με benchmark την ίδια τη μηχανή\. Την ίδια εβδομάδα με την ανακοίνωση των απολύσεων, η Meta ενημερώνει το προσωπικό ότι θα ξεκινήσει να καταγράφει τη χρήση εταιρικών υπολογιστών\. Ο στόχος διατυπώνεται τεχνικά: βελτίωση των συστημάτων AI\. Η πραγματική του διάσταση είναι βαθύτερη\. Τα δεδομένα εργασίας μετατρέπονται σε πρώτη ύλη\. Κάθε κλικ, κάθε διαδικασία, κάθε ροή εργασίας γίνεται input για εκπαίδευση μοντέλων\. Η εργασία δεν παράγει μόνο αποτέλεσμα\. Παράγει δεδομένα για να αυτοματοποιηθεί\. Η αντίδραση στο εσωτερικό της εταιρείας ήταν αναμενόμενη\. Η γραμμή ανάμεσα στην αποδοτικότητα και την επιτήρηση γίνεται πιο λεπτή από ποτέ\. Και όμως, η λογική της αγοράς δείχνει να ευνοεί αυτή τη μετατόπιση\. Όποιος συλλέγει περισσότερα δεδομένα, εκπαιδεύει καλύτερα μοντέλα\. Όποιος εκπαιδεύει καλύτερα μοντέλα, μειώνει κόστος\. Όποιος μειώνει κόστος, κερδίζει χρόνο\.

**Από το growth στο compression**

Από το 2022, η Meta έχει μειώσει το προσωπικό της κατά δεκάδες χιλιάδες θέσεις\. Η περίοδος των μαζικών προσλήψεων της πανδημίας μοιάζει πλέον μακρινή\. Εκεί όπου η λογική ήταν expansion, τώρα κυριαρχεί το compression\. Η νέα φάση δεν αφορά απλώς περικοπές\. Αφορά ανακατανομή πόρων με ακρίβεια χειρουργείου\. Κεφάλαιο προς υποδομές AI, λιγότερο ανθρώπινο δυναμικό, μεγαλύτερη εξάρτηση από τεχνολογικά εργαλεία που παράγουν αξία χωρίς την ανάγκη ανάλογης αύξησης προσωπικού\. Το μοντέλο αυτό δεν είναι μεμονωμένο\. Αντανακλά μια ευρύτερη κατεύθυνση στη διεθνή τεχνολογική σκηνή\. Η μάχη δεν δίνεται πλέον μόνο για την καινοτομία\. Δίνεται για την αποδοτικότητα της καινοτομίας\. Και δεν αρκεί, πια, η εξειδίκευση\. Απαιτείται συμβατότητα με τα εργαλεία AI, ικανότητα συνεργασίας με αλγορίθμους, ταχύτητα προσαρμογής\. Η Meta δεν ανακοινώνει απλώς απολύσεις\. Ανακοινώνει έμμεσα ποιοι ρόλοι έχουν μέλλον και ποιοι όχι\. Ρόλοι που μπορούν να αυτοματοποιηθούν, συμπιέζονται\. Ρόλοι που ενισχύουν ή σχεδιάζουν τα ίδια τα συστήματα AI, ενισχύονται\. Το αποτέλεσμα είναι μια νέα ιεραρχία μέσα στις εταιρείες τεχνολογίας\. Λιγότερα layers, μεγαλύτερη συγκέντρωση τεχνογνωσίας, υψηλότερη εξάρτηση από λίγους\. Η Meta επιλέγει να κινηθεί μπροστά, ακόμη και αν αυτό σημαίνει εσωτερικές εντάσεις, κοινωνικό κόστος και αλλαγή κουλτούρας\. Καταλαβαίνουμε ακόμη και εμείς οι αδαείς, πτωχοί και εκτός τεχνολογικής παντοδυναμίας, πως  όποιος κυριαρχήσει στην AI, θα καθορίσει την επόμενη δεκαετία της τεχνολογίας\. Μα πόσοι πόσοι άνθρωποι χρειάζονται τελικά για να λειτουργήσει μια εταιρεία αξίας τρισεκατομμυρίων, όταν η ίδια επενδύει δισεκατομμύρια για να μειώσει την ανάγκη ανθρώπων;

**Η απάντηση; Έχει ήδη, γραφεί με κώδικα σε data centers και σε λίστες αποχωρήσεων\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/people-street-the-total-business.jpg)

 

---

### Το μισό καλάθι στις 6 μεγαλύτερες αγορές της Ευρώπης γεμίζει με ιδιωτική ετικέτα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/gia-proti-fora-to-miso-kalathi-stis-6-megalyteres-agores-tis-evropis-gemizei-me-idiotiki-etiketa-2/
**Updated:** 2026-05-01T19:49:34+03:00

> To μέλλον δείχνει όλο και πιο ευοίωνο για τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, τα οποία φαίνεται πως έχουν ακόμη μεγαλύτερα περιθώρια ανάπτυξης,  πιθανώς με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης. Σύμφωνα με...

**To μέλλον δείχνει όλο και πιο ευοίωνο για τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, τα οποία φαίνεται πως έχουν ακόμη μεγαλύτερα περιθώρια ανάπτυξης,  πιθανώς με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης\. Σύμφωνα με τελευταία ανάλυση της Circana, η ιδιωτική ετικέτα έφτασε για πρώτη φορά στο 50% του unit share \(μερίδιο σε όγκο\) για τις έξι μεγαλύτερες αγορές λιανικής της Ευρώπης \(Ισπανία, Ολλανδία, Ηνωμένο Βασίλειο, Γερμανία, Γαλλία, Ιταλία\), επιβεβαιώνοντας πως τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας χτίζουν χρόνο με τον χρόνο το δικό τους brand και δεν πρέπει να αντιμετωπίζονται ως φθηνή εναλλακτική\. Πλέον διεκδικούν, κυριολεκτικά, ισότιμη θέση στο καλάθι των ευρωπαϊκών νοικοκυριών\.**

Με βάση τα στοιχεία της Circana, το private label αντιστοιχεί το τελευταίο διάστημα σε 324 δις ευρώ πωλήσεων και 42% του value share \(μερίδιο σε αξία\)  για τις έξι μεγαλύτερες ευρωπαϊκές αγορές τροφίμων\. Aνά χώρα, το μερίδιο σε αξία έχει ως ακολούθως: Ολλανδία 55%, Ισπανία 52%, Γερμανία 44%, Ηνωμένο Βασίλειο 44%, Γαλλία 36% και Ιταλία 31%\. Σε όρους unit share, το μερίδιο είναι ακόμη υψηλότερο: Ισπανία 59%, Ολλανδία 56%, Ηνωμένο Βασίλειο 52%, Γερμανία 52%, Γαλλία 46% και Ιταλία 36%\. Η εικόνα δείχνει μια αγορά στην οποία οι retailers δεν διεκδικούν απλώς μεγαλύτερο μερίδιο στο καλάθι του καταναλωτή, αλλά επαναπροσδιορίζουν πλέον τους όρους του ανταγωνισμού με τις μεγάλες επώνυμες βιομηχανίες\.

**Πενταετία διείσδυσης που δεν εξηγείται μόνο από την τιμή**

Οι υψηλές πτήσεις της ιδιωτικής ετικέτας δεν είναι προϊόν συγκυρίας\. Το μερίδιο των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας \(σε όρους όγκου\) αυξάνεται κάθε χρόνο από το 2021, έχοντας κερδίσει περισσότερο από 3%, ενώ αναμένεται περαιτέρω ενίσχυση και το 2026\. Η πίεση στο διαθέσιμο εισόδημα, η ακρίβεια στα τρόφιμα και η ανάγκη των νοικοκυριών να ελέγξουν το μέσος κόστος του καλαθιού έχουν στρέψει περισσότερους καταναλωτές προς τις μάρκες των σούπερ μάρκετ\. Ωστόσο, η άνοδος του private label δεν εξηγείται πλέον μόνο από τις χαμηλότερες τιμές\.

Οι αλυσίδες λιανικής έχουν επενδύσει συστηματικά στην αναβάθμιση των δικών τους προϊόντων, δημιουργώντας σειρές που καλύπτουν σχεδόν κάθε καταναλωτική ανάγκη\. Από βασικά προϊόντα FMCG μέχρι premium επιλογές, υγιεινά τρόφιμα, προϊόντα με υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη και πιο lifestyle προτάσεις, η ιδιωτική ετικέτα έχει διευρύνει σημαντικά το αποτύπωμά της\. Έτσι, δεν περιορίζεται πλέον στον ρόλο του φθηνότερου υποκατάστατου, αλλά λειτουργεί ως αυτόνομη πρόταση\. Για πολλούς καταναλωτές, το κριτήριο δεν είναι πια μόνο το πόσο φθηνότερο είναι ένα προϊόν, αλλά αν προσφέρει ποιότητα, αξιοπιστία και εμπειρία αντίστοιχη με εκείνη των επώνυμων brands\.

**Τι αλλάζει όταν ο AI****Agent****κληθεί να γεμίσει το καλάθι όσο πιο φθηνά γίνεται;**

Σε αυτή τη νέα φάση, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης\. Οι retailers έχουν πρόσβαση σε τεράστιο όγκο δεδομένων για τις αγοραστικές συνήθειες των πελατών τους, όπως τι αγοράζουν, κάθε πότε, σε ποιες κατηγορίες συγκρίνουν τιμές και πότε μετακινούνται από επώνυμο προϊόν σε private label\. Με την αξιοποίηση αυτών των δεδομένων, μπορούν να σχεδιάζουν πιο στοχευμένα προϊόντα, να προβλέπουν ταχύτερα τις αλλαγές στη ζήτηση, να βελτιώνουν την τιμολόγηση και να προσαρμόζουν τις προωθητικές τους ενέργειες ανά κατηγορία και καταναλωτικό προφίλ\.

Η άνοδος του online grocery και των ψηφιακών εργαλείων σύγκρισης τιμών μπορεί να ενισχύσει ακόμη περισσότερο το private label\. Όταν ο καταναλωτής βλέπει δίπλα δίπλα ένα επώνυμο προϊόν και μια φθηνότερη επιλογή ιδιωτικής ετικέτας με παρόμοια χαρακτηριστικά, η απόφαση μετακίνησης γίνεται ευκολότερη\. Σημαντικό είναι και το εύρημα της Circana ότι το 34% των ευρωπαϊκών brands βρίσκεται πλέον σε υψηλή εξάρτηση από τις προωθητικές ενέργειες\. Η στρατηγική των συνεχών εκπτώσεων, όμως, δεν θεωρείται βιώσιμη μακροπρόθεσμα, καθώς πιέζει τα περιθώρια κέρδους και δεν χτίζει απαραίτητα σχέση εμπιστοσύνης με τον καταναλωτή\.

**Για τις βιομηχανίες, η εξέλιξη αυτή σημαίνει ότι ο ανταγωνισμός γίνεται πιο σύνθετος\. Δεν έχουν πλέον απέναντί τους μόνο φθηνότερα προϊόντα, αλλά retailers που γνωρίζουν άμεσα τον καταναλωτή, ελέγχουν το ράφι, διαθέτουν δεδομένα σε πραγματικό χρόνο και μπορούν να χτίζουν δικές τους μάρκες με σαφή τοποθέτηση\. Το private label δεν ανεβαίνει απλώς σε μερίδια\. Αλλάζει σταδιακά την ισορροπία δύναμης στο ευρωπαϊκό λιανεμπόριο\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/01/super-market-shopping-cart-the-total-business.jpg)

---

### Τι να κάνετε και τι όχι για την ψηφιακή ζωή των παιδιών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/ti-na-kanete-kai-ti-ochi-gia-tin-psifiaki-zoi-ton-paidion/
**Updated:** 2026-05-01T19:52:08+03:00

> Ο 1 στους 3 εφήβους περνά πάνω από 4 ώρες ημερησίως online, σε περιεχόμενο που καθορίζεται αποκλειστικά απο αλγορίθμους.

**Ένας γονιός απέναντι σε μια οθόνη, με χρονόμετρο στο χέρι και ένα διαρκές άγχος ότι κάπου εκεί, πίσω από τα pixels, καραδοκεί κάτι που δεν ελέγχεται**\.

Κι όμως\! Η Αμερικανική Ακαδημία Παιδιατρικής έρχεται τώρα να διαλύσει αυτή τη σχεδόν εμμονική απλοποίηση, μετακινώντας το κέντρο βάρους από τον «χρόνο οθόνης» σε ένα πιο σύνθετο πεδίο, όπου συνυπάρχουν πλατφόρμες, αλγόριθμοι, αγορά, πολιτική και κοινωνικές υποδομές\. Η νέα της τοποθέτηση δεν είναι απλώς μια επικαιροποίηση οδηγιών\. Είναι μια αλλαγή οπτικής, που αγγίζει τον πυρήνα της ψηφιακής παιδικής ηλικίας\. Γιατί όταν η συζήτηση περιορίζεται στο πόσες ώρες περνά ένα παιδί μπροστά σε μια οθόνη, αποφεύγει να απαντήσει στο ουσιώδες: τι βλέπει, πώς το βλέπει, ποιος το σπρώχνει να το δει και ποιος κερδίζει από αυτή τη διαδρομή\.

**Από το χρονόμετρο στον αλγόριθμο**

Αντί για έναν σχεδόν μαθηματικό περιορισμό, η Ακαδημία εισάγει την έννοια της «δομικής ευθύνης»\. Με άλλα λόγια, η ασφάλεια των παιδιών δεν μπορεί να στηρίζεται σχεδόν αποκλειστικά σε ένα ιδιωτικό, οικογενειακό σύστημα επιτήρησης\. Το βάρος μεταφέρεται στις ίδιες τις πλατφόρμες, στον τρόπο που σχεδιάζονται, στο τι προωθούν, στο πώς κατευθύνουν τη συμπεριφορά\. Η ψυχολόγος εφήβων και καθηγήτρια στο Northwestern University, Τζέσικα Σλάιντερ, περιγράφει αυτή την αλλαγή ως «αναζωογονητική»\. Όχι επειδή μειώνει τον ρόλο των γονέων, αλλά επειδή αποφεύγει μια πρακτική που έχει αποδειχθεί ανεπαρκής\. Η ιδέα ότι ένας ενήλικος μπορεί να παρακολουθεί 24/7 την ψηφιακή δραστηριότητα ενός εφήβου, σε ένα περιβάλλον που αλλάζει ανά δευτερόλεπτο, μοιάζει περισσότερο με τεχνολογική φαντασίωση παρά με ρεαλιστική στρατηγική\. Ταυτόχρονα, η πλήρης επιτήρηση έχει και ένα δεύτερο κόστος\. Στην εφηβεία, όπου η αυτονομία λειτουργεί ως βασικός μηχανισμός ωρίμανσης, η υπερβολική παρακολούθηση μετατρέπεται εύκολα σε εισβολή\. Και εκεί, η σχέση γονέα–παιδιού αρχίζει να φθείρεται, ακριβώς τη στιγμή που χρειάζεται να είναι πιο σταθερή\.

**Η ψευδαίσθηση της απαγόρευσης**

Οι  γενικευμένες απαγορεύσεις εμφανίζονται ως μια πολιτικά εύκολη λύση\. Η πρόσφατη απόφαση της Αυστραλίας να απαγορεύσει τη δημιουργία λογαριασμών social media για κάτω των 16 ετών είναι χαρακτηριστική\. Μια καθαρή γραμμή, ένα σαφές όριο, μια εικόνα αποφασιστικότητας\. Η ίδια η Σλάιντερ, ωστόσο, στέκεται απέναντι σε αυτή τη λογική\. Η απαγόρευση δεν καθιστά τις πλατφόρμες ασφαλέστερες\. Απλώς αφαιρεί την πρόσβαση σε έναν χώρο που για πολλούς εφήβους λειτουργεί ως πρώτο σημείο επαφής με βοήθεια, πληροφορία, ακόμη και θεραπεία\. Το «κατέβασμα του διακόπτη» μπορεί να δημιουργεί την αίσθηση ελέγχου, αλλά αφήνει ανέγγιχτο το πρόβλημα του ίδιου του σχεδιασμού\. Τα δεδομένα που προκύπτουν από την έρευνά της ενισχύουν αυτή τη θέση\. Έφηβοι που χρειάζονται ψυχολογική υποστήριξη έχουν μεγαλύτερη πιθανότητα να την αναζητήσουν σε πολιτείες όπου δεν απαιτείται γονική συναίνεση\. Η αυτονομία, σε συγκεκριμένα όρια, λειτουργεί ως προστατευτικός μηχανισμός\. Η απόλυτη απαγόρευση, αντίθετα, μπορεί να αποκόψει κρίσιμα δίκτυα υποστήριξης\.

**Οι πλατφόρμες διαμορφώνουν συμπεριφορά**

Η πιο αιχμηρή διάσταση των οδηγιών της Ακαδημίας αφορά τον ίδιο τον πυρήνα των ψηφιακών προϊόντων\. Οι πλατφόρμες δεν αντιμετωπίζονται πλέον ως ουδέτερα εργαλεία, αλλά ως περιβάλλοντα με συγκεκριμένες αρχιτεκτονικές επιλογές\. Αλγόριθμοι που προωθούν περιεχόμενο, μηχανισμοί που ενισχύουν τη διαρκή παραμονή, μοντέλα που βασίζονται στην προσοχή ως εμπόρευμα\. Οι προτάσεις που διατυπώνονται κινούνται προς τη ρύθμιση αυτών των μηχανισμών\. Περιορισμός σε περιεχόμενο υπερβολικά ωμό ή σεξουαλικοποιημένο για ανηλίκους, έλεγχος πρακτικών που ωθούν σε εμπορευματοποιημένες εμπειρίες, παρεμβάσεις σε αλγοριθμικές διαδρομές που ενισχύουν τοξικά ή αυτοτροφοδοτούμενα μοτίβα\. Η εικόνα που αναδύεται είναι λιγότερο αθώα από εκείνη των πρώτων χρόνων των social media\. Οι πλατφόρμες σχεδιάζονται για να κρατούν την προσοχή\. Η ευημερία των ανηλίκων αποτελεί, στην καλύτερη περίπτωση, δευτερεύουσα παράμετρο\.

**Οικογενειακός έλεγχος χωρίς αυταπάτες**

Παρά τη μετατόπιση προς τη δομική ευθύνη, οι οδηγίες της Ακαδημίας δεν αφήνουν εκτός κάδρου την οικογένεια\. Αντίθετα, επιχειρούν να την επανατοποθετήσουν σε πιο ρεαλιστική βάση\. Η παιδίατρος αναπτυξιακής–συμπεριφορικής ιατρικής στο University of Michigan, Τίφανι Μάνζερ, διατυπώνει μια παραδοχή που μοιάζει απλή, αλλά έχει βαρύτητα: «δεν γίνεται να παρακολουθείς οθόνες 24/7»\. Η πρόταση που ακολουθεί είναι λιγότερο εντυπωσιακή, αλλά πιο εφαρμόσιμη\. Περιοδικοί έλεγχοι, συστηματικές συζητήσεις, παρουσία χωρίς ασφυξία\. Η εμπειρία της Τέρι ΜακΚιν στο Σικάγο κινείται στην ίδια γραμμή\. Χρήση εργαλείων γονικού ελέγχου, φίλτρα για εφαρμογές, χρονικά όρια\. Όμως, η ίδια επιμένει ότι το ουσιαστικό βρίσκεται αλλού\. Στην επικοινωνία\. Στο να υπάρχει ένα κανάλι ανοιχτό, όπου το παιδί μπορεί να μιλήσει χωρίς να αισθάνεται ότι ανακρίνεται\. Αυτή η λεπτή ισορροπία, ανάμεσα στον έλεγχο και στη σχέση, είναι ίσως το πιο δύσκολο σημείο\. Γιατί απαιτεί συνέπεια, χρόνο, αλλά και μια διαρκή προσαρμογή σε ένα περιβάλλον που μεταβάλλεται ταχύτερα από οποιαδήποτε προηγούμενη γενιά τεχνολογίας\.

**Τα μεγάλα ζόρια, που κάνουμε πως δεν βλέπουμε και η ενοχή ως προϊόν**

Υπάρχει, ωστόσο, και ένα πιο σκοτεινό επίπεδο\. Θέματα όπως το sexploitation, όπου ενήλικοι χειραγωγούν ανηλίκους για να αποσπάσουν υλικό και να τους εκβιάσουν, εισέρχονται όλο και πιο συχνά στον δημόσιο διάλογο\. Ο εκπαιδευτικός Μπεν Μπλερ περιγράφει το δίλημμα με ακρίβεια\. Η ανάγκη για ενημέρωση είναι προφανής\. Η ίδια η συζήτηση, όμως, λειτουργεί ως βίαιη υπενθύμιση ότι το παιδί περνά σε μια ηλικία όπου η προστασία δεν είναι δεδομένη\. Η μετάβαση αυτή, από την αθωότητα στην επίγνωση, δεν έχει εύκολη γλώσσα\. Ένα από τα πιο ενδιαφέροντα συμπεράσματα που προκύπτουν από το σύνολο των παρεμβάσεων είναι η αίσθηση αποτυχίας που βιώνουν πολλοί γονείς\. Μια αίσθηση ότι όποια επιλογή κι αν γίνει, κάτι δεν γίνεται σωστά\. Η Σλάιντερ το διατυπώνει με σαφήνεια\. Το σύστημα είναι σχεδιασμένο έτσι ώστε οι γονείς να αισθάνονται ότι χάνουν\. Όχι επειδή δεν προσπαθούν, αλλά επειδή βρίσκονται απέναντι σε προϊόντα που έχουν σχεδιαστεί για να κερδίζουν χρόνο, προσοχή και αφοσίωση\. Σε αυτό το πλαίσιο, η ενοχή μετατρέπεται σχεδόν σε παράγωγο της αγοράς\. Ένα παράπλευρο αποτέλεσμα ενός μοντέλου που δεν σχεδιάστηκε με κέντρο το παιδί\.

**Από την οικογένεια στην πολιτική**

Το τελικό σημείο στο οποίο συγκλίνουν οι φωνές που συμμετέχουν στη συζήτηση είναι η ανάγκη πολιτικής παρέμβασης\. Πίεση προς τις εταιρείες για αλλαγές στον σχεδιασμό, επενδύσεις σε ασφαλείς φυσικούς χώρους για παιδιά και εφήβους, ενίσχυση δραστηριοτήτων εκτός οθόνης\. Η εικόνα που χρησιμοποιεί ο Μπλερ είναι απλή και ακριβής\. Αν τα smartphones μοιάζουν με αυτοκίνητα, ο γονιός λειτουργεί ως ζώνη ασφαλείας\. Μπορεί να είναι άβολη, μπορεί να προκαλεί αντιδράσεις, αλλά παραμένει απαραίτητη\. Η διαφορά, πλέον, βρίσκεται αλλού\. Η ζώνη ασφαλείας δεν αρκεί όταν το ίδιο το όχημα έχει σχεδιαστεί χωρίς επαρκή μέτρα προστασίας\.

**Εκεί, η ευθύνη μεταφέρεται από το κάθισμα του οδηγού στο εργοστάσιο κατασκευής\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/03/children-screen-the-total-business.jpg)

 

---

### Sklavenitis Food To Go: Όταν το καθημερινό γεύμα συμπληρώνει το καλάθι του Σαββάτου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/sklavenitis-food-to-go-otan-to-kathimerino-gevma-syblironei-to-kalathi-tou-savvatou/
**Updated:** 2026-05-01T19:47:12+03:00

> Ιστορικά, πολλά concepts έτοιμου γεύματος δεν τροχοπεδίζουν στην αποδοχή από τον καταναλωτή αλλά στη λειτουργική πολυπλοκότητα.

**Το Food to Go της Σκλαβενίτης εξελίσσεται σταδιακά σε κάτι μεγαλύτερο\. Aνοίγοντας δεύτερο σημείο στους Αμπελοκήπους \(Έβρου  54\) και με σχεδιασμό για ακόμη δέκα καταστήματα έως το τέλος του 2026, η αλυσίδα δείχνει να δοκιμάζει όχι αν θα μπει στην αγορά αλλά πώς θα την αναπτύξει\.**

Η ανάπτυξη διψήφιου αριθμού σημείων έχει χαρακτηριστικά πιλοτικής φάσης, δύσκολα όμως μπορεί να θεωρηθεί απλή διερευνητική δοκιμή\. Περισσότερο μοιάζει με ελεγχόμενο rollout, με στόχο να δοκιμαστούν το format, οι τοποθεσίες, η ανταπόκριση του καταναλωτή και τα οικονομικά δεδομένα πριν από μια ευρύτερη κλιμάκωση\. Με άλλα λόγια, το πείραμα δεν αφορά την είσοδο στην κατηγορία αλλά την αρχιτεκτονική της επέκτασης\. Το αν η Σκλαβενίτης θα μπει στο πεδίο μοιάζει ήδη αποφασισμένο\. Το ερώτημα είναι με ποιο μοντέλο θα επιτευχθούν οικονομίες κλίμακας\. Αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία επειδή η εταιρεία φαίνεται να έχει προετοιμάσει από πριν το πιο δύσκολο μέρος του μοντέλου, δηλαδή τις υποδομές\.

## **Εγχείρημα με βάθος και σημαντικές επενδύσεις σε υποδομές**

Ιστορικά, πολλά concepts έτοιμου γεύματος δεν τροχοπεδίζουν στην αποδοχή από τον καταναλωτή αλλά στη λειτουργική πολυπλοκότητα\. Η διατήρηση του ενδιαφέροντος, η καθημερινή τροφοδοσία των σημείων, η διαχείριση των κωδικών, η περιορισμένη διάρκεια ζωής  του τροφίμου και τα περιθώρια κέρδους είναι συχνά τα σημεία που περιορίζουν την ανάπτυξη σε αυτού του είδους τα format\.

Η Σκλαβενίτης «απαντά» στα προβλήματα πριν εμφανιστούν σε μεγάλη κλίμακα\. Εκεί εντάσσεται και η σημασία της εξαγοράς της Σπιτικής Κουζίνας και της μεγάλης μονάδας στη Μαγούλα, με παραγωγική δυνατότητα που μπορεί θεωρητικά να φτάσει τις 250\.000 μερίδες ημερησίως\. Η ύπαρξη αυτής της βάσης δεν λειτουργεί απλώς υποστηρικτικά για το νέο concept αλλά ως προϋπόθεση για την ανάπτυξή του\.

## **Το project** **ακολουθεί μια ευρύτερη τάση στην Ευρώπη**

Η χρονική συγκυρία μάλλον δεν είναι τυχαία\. Σύμφωνα με πρόσφατη κλαδική ανάλυση της Mordor Intelligence, η αγορά ready meals στην Ευρώπη αναπτύσσεται με μέσο ετήσιο ρυθμό \(CAGR\) στο 5,6% έως το 2031, ενώ οι chilled και food to go υποκατηγορίες κινούνται ακόμη ταχύτερα, σε επίπεδα 6% έως 8%\. Η στροφή προς convenience meal solutions μοιάζει έτσι λιγότερο συγκυριακή και περισσότερο δομική μεταβολή στην Ευρώπη\.

Στο Ηνωμένο Βασίλειο, η Tesco δεν περιορίστηκε στα κλασικά έτοιμα γεύματα των σούπερ μάρκετ\. Μέσα από τα Express καταστήματα και τη λογική των meal deals επένδυσε σταδιακά σε μια πρόταση που συνδέει το convenience retail με το καθημερινό γεύμα, μετατρέποντας το grab and go σε εργαλείο επισκεψιμότητας και συχνότητας\.

Η Marks and Spencer είναι ακόμη πιο χαρακτηριστική περίπτωση, ακριβώς επειδή μεγάλο μέρος του κοινού τη συνδέει ιστορικά με την ένδυση\. Από τις αρχές της δεκαετίας του 2000 ανέπτυξε το Simply Food δίκτυο και σταδιακά μετέτρεψε το prepared food σε βασικό πυλώνα του μοντέλου της\. Σήμερα τα premium ready meals και τα M&S Food καταστήματα λειτουργούν ως μοχλός διαφοροποίησης και βασικός μοχλός εσόδων\.

Στη Γαλλία η Carrefour κινείται διαφορετικά αλλά προς την ίδια κατεύθυνση, επενδύοντας σε αστικά convenience formats και fresh prepared propositions που μετακινούν το σούπερ μάρκετ πιο κοντά σε άμεσες περιστάσεις κατανάλωσης\. Στη Γερμανία η REWE έχει αναπτύξει ακόμη πιο ευδιάκριτα αυτή τη λογική μέσω του REWE To Go, επιχειρώντας να καλύψει περιστάσεις κατανάλωσης που παραδοσιακά ανήκαν εκτός σούπερ μάρκετ\.

Ο κοινός παρονομαστής σε όλες αυτές τις περιπτώσεις δεν είναι απλώς τα έτοιμα γεύματα\. Είναι η προσπάθεια των retailers να περάσουν από την πώληση προϊόντων στην παροχή λύσεων γεύματος και από το εβδομαδιαίο καλάθι στη διεκδίκηση καθημερινών μορφών κατανάλωσης\.

## **Στρατηγικός στόχος η υψηλή συχνότητα επίσκεψης**

Εκεί ακριβώς εντάσσεται και η κίνηση της Σκλαβενίτης\. Το πραγματικό στοίχημα άλλωστε δεν είναι τα meals αλλά η συχνότητα\. Όποιος κερδίζει μεγαλύτερο μερίδιο από τις καθημερινές περιστάσεις κατανάλωσης ενισχύει επισκεψιμότητα, χτίζει σχέση εμπιστοσύνης και σταδιακά μεγεθύνει την αξία του μέσου καλαθιού\. Με αυτή τη λογική το Food to Go δεν είναι μόνο νέα κατηγορία αλλά ίσως ένας νέος μοχλός ανάπτυξης\.

Άλλωστε, σε διεθνές επίπεδο, όλο και περισσότεροι retailers επιχειρούν επίσης να αποσπάσουν μερίδιο από occasions που μέχρι σήμερα κάλυπταν delivery platforms και quick commerce\. Αν η κίνηση της Σκλαβενίτης κινείται έστω εν μέρει προς αυτή την κατεύθυνση, τότε η στρατηγική σημασία της μεγαλώνει ακόμη περισσότερο\.

**Εκεί ίσως βρίσκεται το ενδιαφέρον της ιστορίας\. Όχι στο αν θα ανοίξουν 12 σημεία μέσα στο 2026, αλλά στο πως επιχειρείται η μετατροπή μιας αναδυόμενης κατηγορίας σε νέο format λιανικής, πριν το κάνουν οι υπόλοιποι\.**

---

### Πώς οι τάσεις των social media επηρεάζουν την παραγωγή τροφίμων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/pos-oi-taseis-ton-social-media-epireazoun-tin-paragogi-trofimon/
**Updated:** 2026-05-01T19:58:56+03:00

> Ένα trend μπορεί να ενισχύσει τη ζήτηση αρκετά ώστε, σε συνδυασμό με τις οικονομικές πιέσεις, να επηρεάσει τελικά το τι καλλιεργείται.

**Μέχρι πρόσφατα, η επιρροή των social media έμοιαζε να περιορίζεται στο επίπεδο της κατανάλωσης, στο τι επιλέγουμε να φάμε, να δοκιμάσουμε ή να αγοράσουμε, χωρίς να επεκτείνεται άμεσα στην πλευρά της παραγωγής\. Σήμερα, όμως, η επίδραση αυτή δεν σταματά στον καταναλωτή, αλλά φτάνει μέχρι την ίδια την αφετηρία της αλυσίδας, καθώς οι τάσεις που ξεκινούν από μια οθόνη και διαδίδονται με μεγάλη ταχύτητα αποκτούν τέτοια δυναμική ώστε να επηρεάζουν, έμμεσα αλλά ουσιαστικά, ακόμη και τις αποφάσεις για το τι αξίζει να καλλιεργηθεί\.**

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η αυξημένη έμφαση στην πρωτεΐνη, μια τάση που ενισχύεται έντονα από ψηφιακό περιεχόμενο και influencers\. Η επίδρασή της δεν περιορίζεται στη διατροφή, αλλά περνά στη βιομηχανία τροφίμων και σταδιακά διαμορφώνει τις επιλογές των παραγωγών\. Καλλιέργειες που μέχρι πρόσφατα είχαν πιο περιορισμένη παρουσία ενισχύονται, καθώς η αγορά στρέφεται προς τρόφιμα με υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη\.

Σύμφωνα με ρεπορτάζ του Reuters, οι αλλαγές αυτές καταγράφονται ήδη στην αγροτική οικονομία των Ηνωμένων Πολιτειών\. Αγρότες που μέχρι πρόσφατα βασίζονταν σε καλλιέργειες σιτηρών, όπως το σιτάρι, στρέφονται σε όσπρια όπως τα μπιζέλια, οι φακές και τα ρεβίθια, αναζητώντας πιο σταθερές αποδόσεις\. Ο κλάδος βρίσκεται για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά υπό πίεση, με χαμηλά έως και αρνητικά περιθώρια κέρδους, ενώ οι πτωχεύσεις αγροτικών εκμεταλλεύσεων αυξήθηκαν κατά 46% από το 2024 στο 2025, σύμφωνα με δικαστικά στοιχεία\.

Η οικονομική πίεση αποτελεί τον βασικό παράγοντα αυτής της στροφής\. Σε πολλές περιπτώσεις, οι παραγωγοί διαπιστώνουν ότι οι καλλιέργειες σιτηρών οδηγούν σε ζημιές, την ώρα που τα όσπρια μπορούν να εξασφαλίσουν, έστω και οριακά, θετικό αποτέλεσμα\. Οι επιλογές καθορίζονται όλο και περισσότερο από το τι προσφέρει βιωσιμότητα σε μια εκμετάλλευση, με βάση απλούς υπολογισμούς κόστους και απόδοσης\.

Την ίδια στιγμή, η ζήτηση μεταβάλλεται με ρυθμούς που μέχρι πρόσφατα δεν ήταν συνηθισμένοι στον αγροτικό τομέα\. Στα social media, και ιδιαίτερα στο TikTok, προωθούνται διατροφικά πρότυπα που δίνουν έμφαση στην αυξημένη πρόσληψη πρωτεΐνης\. Το λεγόμενο “protein maxxing” ενθαρρύνει την κατανάλωση μεγάλων ποσοτήτων πρωτεΐνης, συχνά συνοδευόμενο από υπερβολικούς ισχυρισμούς για τα οφέλη του\.

Η επίδραση αυτών των τάσεων μεταφέρεται γρήγορα στη βιομηχανία τροφίμων, όπου όλο και περισσότερα προϊόντα εμπλουτίζονται με πρωτεΐνη\. Δημητριακά, σνακ, ποτά και έτοιμα γεύματα αποκτούν νέες εκδοχές με υψηλότερη περιεκτικότητα, δημιουργώντας μια διευρυμένη αγορά που βασίζεται σε συγκεκριμένες πρώτες ύλες\. Τα όσπρια, και ιδιαίτερα τα μπιζέλια, βρίσκονται στο επίκεντρο αυτής της εξέλιξης\.

Τα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι η παραγωγή έχει ήδη αρχίσει να προσαρμόζεται\. Οι καλλιεργούμενες εκτάσεις κίτρινων μπιζελιών έχουν αυξηθεί κατά 55% τα τελευταία 15 χρόνια, σύμφωνα με το Υπουργείο Γεωργίας των ΗΠΑ, ενώ οι εξαγωγές τους μειώθηκαν κατά 81% μεταξύ 2021 και 2025, ένδειξη ότι η αυξημένη παραγωγή απορροφάται κυρίως από την εγχώρια αγορά\.

Σημαντικό ρόλο παίζει και η ευρεία χρήση φαρμάκων τύπου GLP\-1 για τη διαχείριση του βάρους\. Οι χρήστες τους, που το 2025 αντιστοιχούσαν περίπου στο 12% του πληθυσμού των ΗΠΑ, στρέφονται συχνά σε τρόφιμα πλούσια σε πρωτεΐνη προκειμένου να διατηρήσουν τη μυϊκή μάζα, ενισχύοντας περαιτέρω τη σχετική ζήτηση\.

Παρά τη δυναμική αυτή, οι ειδικοί εκφράζουν επιφυλάξεις\. Μελέτες δείχνουν ότι η μέση κατανάλωση πρωτεΐνης καλύπτει ήδη τις βασικές ανάγκες, γεγονός που θέτει ερωτήματα για το κατά πόσο πρόκειται για πραγματική διατροφική ανάγκη ή για μια τάση που ενισχύεται από τη συνεχή προβολή\. Για την αγορά, ωστόσο, μεγαλύτερη σημασία έχει ότι η ζήτηση παραμένει ισχυρή\.

**Αυτό που διαμορφώνεται είναι μια πιο άμεση σύνδεση ανάμεσα στην κατανάλωση και την παραγωγή\. Οι ψηφιακές τάσεις δεν καθορίζουν μόνες τους τις αποφάσεις των παραγωγών, αλλά λειτουργούν ως επιταχυντής σε μια αγορά που ήδη αναζητά πιο βιώσιμες επιλογές\. Ένα trend που ξεκινά από ένα σύντομο βίντεο μπορεί να ενισχύσει τη ζήτηση αρκετά ώστε, σε συνδυασμό με τις οικονομικές πιέσεις, να επηρεάσει τελικά το τι καλλιεργείται\.**

---

### H Imperial Brands Hellas αναγνωρίζεται ως Great Place to Work για 2η συνεχή χρονιά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/h-imperial-brands-hellas-anagnorizetai-os-great-place-to-work-gia-2i-synechi-chronia/
**Updated:** 2026-05-04T17:19:35+03:00

> Με ελληνική διοίκηση και ισχυρό αποτύπωμα στη χώρα, η Imperial Brands Hellas αποτελεί διαχρονικά έναν αξιόπιστο εργοδότη

**Η Imperial Brands Hellas, μέλος του διεθνούς Ομίλου Imperial Brands, η οποία φέτος συμπληρώνει 45 χρόνια συνεπούς παρουσίας στην ελληνική αγορά, ανακοινώνει με υπερηφάνεια ότι έλαβε για δεύτερη συνεχή χρονιά την πιστοποίηση Great Place to Work, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή προσήλωσή της στη δημιουργία ενός σύγχρονου και αξιόπιστου εργασιακού περιβάλλοντος\.**

Η διάκριση αυτή αποτυπώνει μια εταιρική κουλτούρα με επίκεντρο τον άνθρωπο, όπου ενθαρρύνονται η συνεργασία, η συμμετοχή και η συνεχής εξέλιξη\. Μέσα από στοχευμένες πρωτοβουλίες και καθημερινές πρακτικές, η εταιρεία καλλιεργεί σχέσεις εμπιστοσύνης και δημιουργεί τις προϋποθέσεις ώστε κάθε εργαζόμενος να αναπτύσσεται ουσιαστικά\.

Η φιλοσοφία αυτή εκφράζεται μέσα από τέσσερις βασικούς άξονες που διαμορφώνουν την εμπειρία των εργαζομένων, εστιάζοντας στην ασφάλεια και ευεξία, στις παροχές με ουσιαστικό αντίκτυπο, στην ανοιχτή επικοινωνία και αναγνώριση, καθώς και στη συνεχή ενδυνάμωση και ανάπτυξη των ανθρώπων της εταιρείας\.

Στο πλαίσιο αυτό, η Imperial Brands Hellas συνεχίζει να ενισχύει ένα εργασιακό περιβάλλον που προάγει την εμπιστοσύνη, αναγνωρίζει τη συνεισφορά των ανθρώπων της και δημιουργεί σταθερές προοπτικές προσωπικής και επαγγελματικής εξέλιξης, ενθαρρύνοντας τη διαρκή πρόοδο\.

**Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Imperial Brands Hellas, κ\. Νίκος Νικηφορίδης, δήλωσε σχετικά:**

«*Η ανανέωση της πιστοποίησης Great Place to Work αποτελεί μια ιδιαίτερα σημαντική αναγνώριση για εμάς, ειδικά σε μια χρονιά\-ορόσημο, καθώς συμπληρώνουμε 45 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά\. Οι άνθρωποί μας βρίσκονται στο επίκεντρο κάθε μας πρωτοβουλίας\. Με συνέπεια και υπευθυνότητα, συνεχίζουμε να διαμορφώνουμε ένα περιβάλλον που ενισχύει την εμπιστοσύνη, τη συνεργασία και τη συνεχή εξέλιξη\. Δέσμευσή μας είναι να δημιουργούμε καθημερινά έναν χώρο εργασίας όπου όλοι αισθάνονται περήφανοι να ανήκουν*\.»

**Με ελληνική διοίκηση και ισχυρό αποτύπωμα στη χώρα, η Imperial Brands Hellas αποτελεί διαχρονικά έναν αξιόπιστο εργοδότη και συνεργάτη στην ελληνική αγορά\. Η δραστηριότητά της συνδέεται με περίπου 1\.000 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας, ενώ μέσω της ευρύτερης αλυσίδας αξίας που υποστηρίζει, συμβάλλει στη στήριξη δεκάδων χιλιάδων οικογενειών σε ολόκληρη τη χώρα\.**

---

### Η Stoiximan εγκαινιάζει τα νέα της γραφεία στη Θεσσαλονίκη με τον Γιάννη Αντετοκούνμπο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/i-stoiximan-egkainiazei-ta-nea-tis-grafeia-sti-thessaloniki-me-ton-gianni-antetokounbo/
**Updated:** 2026-05-04T17:39:01+03:00

> Η Stoiximan έχει διαγράψει μια πορεία που βασίζεται στη συνέπεια, την καινοτομία και τη διαρκή επένδυση στους ανθρώπους της.

**Η [Stoiximan](http://www.stoiximan.gr), η ηγέτιδα εταιρεία στον κλάδο του online gaming σε Ελλάδα και Κύπρο, εγκαινίασε με τον Γιάννη Αντετοκούνμπο τα νέα της γραφεία στο κέντρο της Θεσσαλονίκης, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική της δέσμευση για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη στην πόλη και τη Βόρεια Ελλάδα\.**

## **Θεσσαλονίκη: ενεργός πυλώνας της εταιρείας**

Από την ίδρυσή της η Stoiximan έχει διαγράψει μια πορεία που βασίζεται στη συνέπεια, την καινοτομία και τη διαρκή επένδυση στους ανθρώπους της\. Με περισσότερες από **150 νέες προσλήψεις** μέσα στο 2025, η εταιρεία συνεχίζει να αναπτύσσεται δυναμικά, επενδύοντας στην καινοτομία και στην κορυφαία εμπειρία των πελατών της\.

Σε αυτή την αναπτυξιακή πορεία, η Θεσσαλονίκη κατέχει σταθερά έναν κομβικό ρόλο\. Η παρουσία της Stoiximan στην Θεσσαλονίκη από το 2018 αποτελεί μια συνειδητή στρατηγική επιλογή\. Σήμερα, σχεδόν 1 στους 3 εργαζομένους της Stoiximan βρίσκονται στην Θεσσαλονίκη, καλύπτοντας κρίσιμες λειτουργίες σε Operations, Compliance, People και Commercial τμήματα\. Παράλληλα, η Stoiximan ανακοινώνει ότι εφεξής όλες οι νέες θέσεις εργασίας θα ανοίγουν και για τις δύο πόλεις – Αθήνα και Θεσσαλονίκη\. Ο στόχος είναι σαφής: η εταιρεία ψάχνει κορυφαίο ταλέντο εκεί που βρίσκεται, και επενδύει στο να το κρατήσει στη Βόρεια Ελλάδα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Stoiximan_SKG_4.jpg)

Τα νέα γραφεία, σύγχρονες εγκαταστάσεις σχεδιασμένες για συνεργασία, αποδοτικότητα και ευεξία,  φιλοδοξούν να λειτουργήσουν και ως κόμβος για την πόλη, φιλοξενώντας δράσεις και πρωτοβουλίες που αφορούν την τοπική κοινωνία\.

## **Αθλητισμός και αποτύπωμα στη Βόρεια Ελλάδα**

Η αθλητική παρουσία της Stoiximan στη Βόρεια Ελλάδα έχει βάθος και συνέχεια\. Από το 2017 έως το 2025, η εταιρεία υπήρξε Μεγάλος Χορηγός της ΠΑΕ ΠΑΟΚ – μια από τις πιο μακροχρόνιες χορηγικές σχέσεις στο ελληνικό ποδόσφαιρο, ενώ συνεχίζει την συνεργασία της στα 100 χρόνια του Συλλόγου με την ΚΑΕ ΠΑΟΚ και τον ΑΣ ΠΑΟΚ\. Παράλληλα, χορηγεί 6 αθλητές από τη Βόρεια Ελλάδα, οργανώνει fan zones και αθλητικές δράσεις σε ολόκληρη την περιοχή\.

Τον Ιανουάριο του 2026, η Stoiximan έφερε για πρώτη φορά στη Θεσσαλονίκη τα τρόπαια του UEFA Europa League και του UEFA Conference League – σε μια αξέχαστη γιορτή για ολόκληρη την πόλη στην Πλατεία Αριστοτέλους\.

Ενώ  επίσης, στις 2 και 3 Μαΐου, η Stoiximan έφερε το Stoiximan AegeanBall στην Καστοριά – το κορυφαίο 3on3 τουρνουά της χώρας, με τη συμμετοχή του **Γιώργου Πρίντεζη** και του **Δημήτρη Διαμαντίδη**\.

## **Κοινωνία: συστηματική επένδυση στις τοπικές κοινότητες**

Η κοινωνική παρουσία της Stoiximan στη Βόρεια Ελλάδα είναι δομημένη και διαχρονική\.

Μέσα από το πρόγραμμα «Μικροί Ήρωες Μαθαίνουν», παιδιά της Θεσσαλονίκης αποκτούν βιωματικές εμπειρίες σε χώρους γνώσης και πολιτισμού: ΝΟΗΣΙΣ, Παιδικό Μουσείο, Ολυμπιακό Μουσείο, αλλά και τον ΑΡΚΤΟΥΡΟ στην Καστοριά\.

Με το **Empower** **Forward****–****Women** **in** **Sports**, σε συνεργασία με τον Γιάννη Αντετοκούνμπο, η Stoiximan δίνει σε κορίτσια και γυναίκες την ευκαιρία να γνωρίσουν αθλήματα και αθλητές, ενώ έχει υποστηρίξει οικονομικά **18 αθλητικούς συλλόγους** της Βόρειας Ελλάδας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Stoiximan_SKG_5.jpg)

Σε δήλωσή του, ο **Νίκος Φλίγκος**, **CEO****της****Stoiximan**, ανέφερε: «*Η Θεσσαλονίκη είναι ένα κομμάτι της ίδιας μας της εξέλιξης\. Εδώ χτίσαμε ομάδες, δημιουργήσαμε σχέσεις και αναπτύξαμε πρωτοβουλίες με πραγματικό αντίκτυπο\. Ο αναβαθμισμένος χώρος των νέων μας γραφείων είναι μια ξεκάθαρη επένδυση στους ανθρώπους μας στη Θεσσαλονίκη και σε όσα θέλουμε να συνεχίσουμε να δημιουργούμε μαζί από εδώ και πέρα*»\.

Ξεχωριστή στιγμή της εκδήλωσης αποτέλεσε η παρουσία του **Γιάννη Αντετοκούνμπο**, CSR Ambassador της Stoiximan – υπογραμμίζοντας τη διαχρονική σύνδεση της εταιρείας με τον αθλητισμό και τις αξίες που ο ίδιος εκπροσωπεί\.

**Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, η Stoiximan συνεχίζει να επενδύει στη Θεσσαλονίκη και τη Βόρεια Ελλάδα, διευρύνοντας τις κοινωνικές της δράσεις, σχεδιάζοντας νέες πρωτοβουλίες με βάση τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας, και ενισχύοντας τον ρόλο της περιοχής στον χάρτη της καινοτομίας και του αθλητισμού\.**

---

### Στηρίζοντας τα όνειρα χωρίς όρια: Ε.Α.ΟΜ. ΑμεΑ &#038; ΒΙΚΟΣ φυσικό μεταλλικό νερό συνεχίζουν μαζί

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/stirizontas-ta-oneira-choris-oria-e-a-om-amea-vikos-fysiko-metalliko-nero-synechizoun-mazi/
**Updated:** 2026-05-05T00:01:58+03:00

> Η κοινή αυτή πορεία αποτυπώνει έμπρακτα τη δέσμευση των δύο πλευρών να συνεχίσουν να επενδύουν στην ενδυνάμωση των αθλητών με αναπηρία

**Η Εθνική Αθλητική Ομοσπονδία Ατόμων με Αναπηρίες προχωρά σε ανανέωση της χορηγικής της συνεργασίας με την Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων Α\.Ε\. και το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ για ακόμη τρία χρόνια, έως το 2028, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή και ουσιαστική στήριξη της εταιρείας στο έργο και τους αθλητές και τις αθλήτριες της Ομοσπονδίας\.**

Η εξέλιξη αυτή επισφραγίζει τη διαχρονική προσήλωση της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Εμφιαλώσεων Α\.Ε\. και του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ στις αξίες της ισότητας, της συμπερίληψης και του ευ αγωνίζεσθαι, αναδεικνύοντας τον κοινωνικό ρόλο του αθλητισμού ως μοχλό ενδυνάμωσης και έμπνευσης\.

Με αφορμή την ανανέωση της συνεργασίας, ο Πρόεδρος της Ε\.Α\.ΟΜ\. ΑμεΑ, κ\. Κωνσταντίνος Σιάχος, δήλωσε: «Η διαχρονική στήριξη του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ στο έργο της Ομοσπονδίας μας αποτελεί έμπρακτη απόδειξη της κοινωνικής ευαισθησίας και της ουσιαστικής προσήλωσής του στις αξίες του αθλητισμού\. Συνεχίζουμε μαζί, με συνέπεια και αισιοδοξία, με κοινό στόχο την περαιτέρω ενίσχυση των αθλητών μας και την ευρύτερη ανάδειξη του αθλητισμού των ατόμων με αναπηρία»\.

Από την πλευρά της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Εμφιαλώσεων Α\.Ε\., ο Brand & Media Manager, κ\. Ηλίας Λυμπέρης, ανέφερε: «Στην Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων πιστεύουμε βαθιά ότι ο αθλητισμός αποτελεί πεδίο ίσων ευκαιριών, δύναμης και έμπνευσης\. Η συνεργασία μας με την Ε\.Α\.ΟΜ\. ΑμεΑ υπερβαίνει το πλαίσιο μιας χορηγικής σχέσης και αποτελεί μια συνειδητή επιλογή στήριξης ανθρώπων που, μέσα από τη στάση ζωής και την προσπάθειά τους, μας υπενθυμίζουν καθημερινά το αληθινό νόημα της υπέρβασης»\.

**Η κοινή αυτή πορεία αποτυπώνει έμπρακτα τη δέσμευση των δύο πλευρών, της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Εμφιαλώσεων Α\.Ε\. και της Ε\.Α\.ΟΜ\. ΑμεΑ, να συνεχίσουν να επενδύουν στην ενδυνάμωση των αθλητών με αναπηρία και στην προώθηση ενός αθλητισμού χωρίς αποκλεισμούς, με αξίες, όραμα και ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα\.**

 

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/sig-logo.png)

---

### Το Live A Legacy από τη Mastercard και το WHEN επιστρέφει, δίνοντας φωνή σε ιστορίες που εμπνέουν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/to-live-a-legacy-apo-ti-mastercard-kai-to-when-epistrefei-dinontas-foni-se-istories-pou-ebneoun/
**Updated:** 2026-05-04T17:25:05+03:00

> Με κεντρικό μήνυμα «Hear the stories. Embrace the wave.», το Live A Legacy δημιουργεί έναν ανοιχτό χώρο διαλόγου και ανταλλαγής απόψεων

**Το [Live A Legacy](http://www.mastercard.gr/livealegacy), μία πρωτοβουλία της Mastercard και του WHEN για τη γυναικεία ενδυνάμωση, επιστρέφει για 7η χρονιά με ανανεωμένη δυναμική, αναδεικνύοντας τις εξελίξεις που διαμορφώνουν το σύγχρονο επαγγελματικό τοπίο\.**

Το **Σάββατο 23 Μαΐου 2026**, το κοινό δίνει και πάλι ραντεβού στο **Ωδείο Αθηνών**, με οικοδεσπότες τη **Λυδία Παπαϊωάννου** και τον **Αργύρη Αγγέλου**\. Η φετινή διοργάνωση συγκεντρώνει στη σκηνή ξεχωριστές ομιλήτριες και ομιλητές, από τον χώρο των επιχειρήσεων, των media, της τεχνολογίας, του αθλητισμού και του χώρου της τέχνης\.

Μέσα από προσωπικές διαδρομές και αυθεντικές εμπειρίες οι συμμετέχοντες και οι συμμετέχουσες θα μοιραστούν όλες αυτές τις αποφάσεις που καθόρισαν τη διαδρομή τους, τις αλλαγές που τόλμησαν, τις προκλήσεις που διαχειρίστηκαν και όσα έμαθαν στην πορεία, προσφέροντας μια πιο αληθινή, σύγχρονη και πολυδιάστατη ματιά στην ενδυνάμωση, τη συμπερίληψη και τις επαγγελματικές ευκαιρίες\.

Η φετινή θεματική εστιάζει σε ζητήματα που απασχολούν τη σύγχρονη αγορά εργασίας, όπως οι μεταβάσεις καριέρας, οι νέες δεξιότητες, η καινοτομία και ο ρόλος της τεχνολογίας\. Στόχος είναι η ανάδειξη πιο τολμηρών και ευέλικτων επαγγελματικών διαδρομών, με έμφαση στην ισότητα και τη συμπερίληψη\.

Με κεντρικό μήνυμα ***«Hear the stories\. Embrace the wave\.»,*** το Live A Legacy δημιουργεί έναν ανοιχτό χώρο διαλόγου και ανταλλαγής απόψεων, όπου οι εμπειρίες γίνονται αφορμή για σκέψη, σύνδεση και εξέλιξη\. Με τις γυναίκες σταθερά στο επίκεντρο, η διοργάνωση ανοίγει τη συζήτηση στο ευρύ κοινό, αναδεικνύοντας τη σημασία της ισότιμης πρόσβασης σε ευκαιρίες\.

Παράλληλα, στο πλαίσιο των δράσεων του Live A Legacy, η Mastercard συνεχίζει να επενδύει ενεργά στη νέα γενιά επαγγελματιών μέσω του **Live A Legacy Internship Program**, προσφέροντας θέσεις έμμισθης πρακτικής άσκησης, τόσο στη Mastercard όσο και σε εταιρείες του ευρύτερου δικτύου συνεργατών της\.

Η **Σόνια Χειμώνα**, Marketing & Communications Director της Mastercard, για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα δήλωσε σχετικά: *«Το Live A Legacy είναι μια πρωτοβουλία με ιδιαίτερη σημασία για εμάς, γιατί έχει εξελιχθεί σε έναν ζωντανό χώρο συνάντησης, ανταλλαγής και έμπνευσης\. Μέχρι σήμερα έχει φέρει κοντά περισσότερους από 2\.200 συμμετέχοντες, έχει προσφέρει 280 υποτροφίες mentoring και επαγγελματικής εκπαίδευσης και έχει συμβάλει στη δημιουργία περισσότερων από 50 θέσεων έμμισθης πρακτικής άσκησης\.* *Αυτά τα στοιχεία μάς δίνουν ακόμη μεγαλύτερη ώθηση να συνεχίσουμε\. Και φέτος, στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε τις συνθήκες για συζητήσεις που μπορούν να εμπνεύσουν, να ενδυναμώσουν και να ανοίξουν νέες προοπτικές για το μέλλον\.»*

Η **Πηνελόπη Θεοδωρακάκου**, συνιδρύτρια του WHEN, ανέφερε: *“Επτά χρόνια**Live* *A* *Legacy**, και κάθε φορά επιβεβαιώνεται κάτι που πιστεύουμε βαθιά: οι ιστορίες των ανθρώπων έχουν δύναμη να αλλάζουν τη ζωή άλλων ανθρώπων\. Φέτος, με θέμα “**Hear* *the* *stories**\.**Embrace* *the* *wave**\.”, φέρνουμε στη σκηνή γυναίκες, αλλά και άνδρες, από όλα τα επαγγελματικά στάδια και πεδία — γιατί η ενδυνάμωση δεν έχει ένα μόνο πρόσωπο\. Καλούμε το κοινό να ακούσει, να συνδεθεί και να βρει μέσα στις εμπειρίες των άλλων το θάρρος** **και την εμπνευση για τα δικά του επόμενα βήματα\.”*

Η είσοδος στην εκδήλωση είναι δωρεάν\. Κλείσε τη θέση σου κάνοντας εγγραφή \[[εδώ](http://www.mastercard.gr/livealegacy)\] και γίνε μέρος ενός νέου κύματος ενδυνάμωσης\.

**Οι χώροι της διοργάνωσης είναι πλήρως προσβάσιμοι σε άτομα με αναπηρία ενώ θα υπάρχει και ερμηνεία στην νοηματική γλώσσα\.**

---

### Uber: 7 στους 10 πολίτες δηλώνουν στρες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/uber-7-stous-10-polites-dilonoun-stres/
**Updated:** 2026-05-04T17:37:19+03:00

> Tα ευρήματα της έρευνας  αναδεικνύουν την ανάγκη για καλύτερη κατανόηση των συνθηκών που διαμορφώνουν το στρες

**Η πίεση της καθημερινότητας στις μεγάλες πόλεις δεν είναι πλέον αίσθηση, αλλά καταγεγραμμένη πραγματικότητα\. Νέα έρευνα που πραγματοποιήθηκε με πρωτοβουλία της Uber και την επιστημονική επιμέλεια της ΕΠΑΨΥ αποτυπώνει με σαφήνεια την επιβάρυνση που βιώνουν οι πολίτες, αναδεικνύοντας το στρες ως ένα σταθερό και κυρίαρχο στοιχείο της αστικής ζωής\.**

Περισσότεροι από 1\.000 κάτοικοι Αθήνας και Θεσσαλονίκης συμμετείχαν στην έρευνα, σκιαγραφώντας μια καθημερινότητα όπου η ψυχική πίεση δεν αποτελεί εξαίρεση, αλλά κανόνα\. Ενδεικτικά: **σχεδόν 7 στους 10 \(69%\) βιώνουν μέτρια επίπεδα στρες, ενώ ένα επιπλέον 15% εμφανίζει υψηλή ψυχική επιβάρυνση\.**

Η έρευνα επιβεβαιώνει ότι η πίεση πηγάζει από τη συσσώρευση πολλών και διαρκών επιβαρύνσεων\. Στατιστικά σημαντικοί παράγοντες που καθορίζουν τα επίπεδα στρες είναι η ηλικία, το φύλο, ο χρόνος μετακίνησης και,**καθοριστικά, η οικονομική κατάσταση\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Stressometro_SKG_Zoom_out.jpg)

Συγκεκριμένα, η έρευνα εντόπισε σημαντικές διαφοροποιήσεις βάση αυτών των χαρακτηριστικών\. Οι **γυναίκες**βιώνουν αποδεδειγμένα υψηλότερα επίπεδα στρες σε σύγκριση με τους άνδρες\. Επίσης, ηλικιακά, οι **νέοι**σηκώνουν το **μεγαλύτερο βάρος**, με τις ομάδες 18–24 και 25–34 ετών να καταγράφουν τα υψηλότερα σκορ, ενώ η επαγγελματική κατηγορία με το μεγαλύτερο στρες είναι οι **φοιτητές**\. Στον αντίποδα, τα χαμηλότερα επίπεδα άγχους εντοπίστηκαν στους μεγαλύτερους ηλικιακά \(44–55 ετών\) και στους συνταξιούχους\.

Στο πεδίο των μετακινήσεων, δεν είναι τόσο ο τρόπος μετακίνησης που επηρεάζει την ψυχική υγεία, όσο η αβεβαιότητα και οι καθυστερήσεις\. **Το 41% δηλώνει ότι βιώνει συχνά στρες λόγω καθυστερήσεων, ενώ το 35% όσων μετακινούνται πάνω από μία ώρα ημερησίως, εμφανίζει αισθητά υψηλότερα επίπεδα στρες\.**

Η εικόνα που προκύπτει είναι αυτή μιας καθημερινότητας όπου η πίεση δεν οφείλεται σε έναν μόνο παράγοντα, αλλά στη συσσώρευση πολλών μικρών και διαρκών επιβαρύνσεων\. Παρότι εντοπίστηκαν κάποιοι βασικοί που επηρεάζουν το στρες, αυτοί εξηγούν μόνο ένα μέρος του φαινομένου, κάτι που σημαίνει ότι υπάρχουν και άλλοι, λιγότερο ορατοί οι οποίοι όμως παίζουν σημαντικό ρόλο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Stressometro_SKG_Close_up.jpg)

Tα ευρήματα της έρευνας  αναδεικνύουν την ανάγκη για καλύτερη κατανόηση των συνθηκών που διαμορφώνουν το στρες και την καθημερινότητα στις πόλεις, ώστε να μπορέσουν να υπάρξουν παρεμβάσεις που θα ενισχύσουν την ποιότητα ζωής των πολιτών\.

**Είναι ενθαρρυντικό ότι, στο πεδίο των αστικών συγκοινωνιών, έχουν ήδη δρομολογηθεί συγκεκριμένες παρεμβάσεις και ως εκ τούτου καταγράφονται τα πρώτα μετρήσιμα αποτελέσματα στο δίκτυο\. Όπως αναδείχθηκε πρόσφατα και στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών από εκπροσώπους του κλάδου και του ΟΑΣΑ, η αξιοποίηση δεδομένων, ο επανασχεδιασμός δρομολογίων και η ενίσχυση του στόλου, μπορούν να συμβάλουν σταδιακά στη βελτίωση και κατ’ επέκταση την αποσυμπίεση της καθημερινής μετακίνησης των πολιτών\.**

---

### Διευρυμένος ρόλος για τον Μιχάλη Τσικνάκη στο JD Group

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/dievrymenos-rolos-gia-ton-michali-tsiknaki-sto-jd-group/
**Updated:** 2026-05-04T17:43:12+03:00

> Ο Μιχάλης Τσικνάκης έχει πλέον επίσημα στο χαρτοφυλάκιο ευθύνης του και την JD Outdoor στο Ηνωμένο Βασίλειο

**Το JD Group ανακοινώνει την περαιτέρω διεύρυνση του ρόλου του Μιχάλη Τσικνάκη, σε συνέχεια της ανάληψης, το περασμένο καλοκαίρι, της θέσης του CEO Sporting Goods σε Ισπανία, Πορτογαλία, Ελλάδα και Κύπρο\.**

Από την 1η Απριλίου, ο Μιχάλης Τσικνάκης έχει πλέον επίσημα στο χαρτοφυλάκιο ευθύνης του και την JD Outdoor στο Ηνωμένο Βασίλειο, τον μεγαλύτερο outdoor retailer της χώρας\. Η JD Outdoor διαθέτει περισσότερα από 200 καταστήματα και συνεργάζεται με πάνω από 600 κορυφαία brands, καλύπτοντας περισσότερες από 20 outdoor δραστηριότητες\.

Με τη νέα αυτή προσθήκη, ο ρόλος του CEO Sporting Goods αποκτά ακόμη πιο διευρυμένο και στρατηγικό χαρακτήρα, ενισχύοντας τη συνοχή και τη σύγκλιση των αθλητικών brands του JD Group σε ευρωπαϊκό επίπεδο\.

Ο **R****é****gis** **Schultz****,****CEO** **JD** **Group****,** δηλώνει μεταξύ άλλων: *«Η περαιτέρω διεύρυνση του ρόλου του Μιχάλη Τσικνάκη αποτελεί ένα σημαντικό στρατηγικό ορόσημο για το JD Group και επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας σε ένα πιο ενιαίο, ευέλικτο και αποτελεσματικό λειτουργικό μοντέλο\. Η JD Outdoor είναι ένα ισχυρό brand με υψηλές αποδόσεις και εξαιρετικές ομάδες\. Με αυτή την ηγετική ενοποίηση, δημιουργούμε τις βάσεις για επιταχυνόμενη ανάπτυξη και αυξημένη αξία για τους πελάτες μας\.*Η συμβολή του, σε συνδυασμό με τη σταθερά υψηλής ποιότητας συμμετοχής των επιμέρους ομάδων, είναι καθοριστικής σημασίας στη διεθνή πορεία ανάπτυξης του JD Group*\.»*

Ο***Μιχάλης Τσικνάκης δηλώνει**: «Με τιμά ιδιαίτερα η εμπιστοσύνη του JD**Group* *μέσα από την διεύρυνση του ρόλου μου στο Sporting Goods του Ομίλου\. Η δύναμή μας είναι οι άνθρωποί μας και ο τρόπος που δουλεύουμε μαζί\. Η κοινή μας αποστολή είναι ξεκάθαρη: η δημιουργία brands με ισχυρή ταυτότητα, που αποτελούν σταθερά την πρώτη επιλογή για τον καταναλωτή\.»*

**Η εξέλιξη αυτή εντάσσεται στο ευρύτερο στρατηγικό πλάνο του JD Group για βιώσιμη λειτουργία, τη συστηματική ανάπτυξη ταλέντων και τη συνεχή εξέλιξη των brands του, με στόχο να αποτελεί σταθερά την πρώτη επιλογή για τον σύγχρονο καταναλωτή σε κάθε αγορά όπου δραστηριοποιείται\.**

---

### ΕΛΑΪΣ Unilever Hellas: Νέα επένδυση στο εργοστάσιο του Ρέντη με νέους κωδικούς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/elais-unilever-hellas-nea-ependysi-sto-ergostasio-tou-renti-me-neous-kodikous/
**Updated:** 2026-05-04T17:35:18+03:00

> Με παρουσία άνω των 60 ετών στην Ελλάδα, η ΕΛΑΪΣ Unilever Hellas αποτελεί μία από τις κορυφαίες εταιρείες καταναλωτικών αγαθών στη χώρα

**Η ΕΛΑΪΣ Unilever Hellas ενισχύει περαιτέρω την παραγωγική της δραστηριότητα στην Ελλάδα, με το εργοστάσιο του Ρέντη να προχωρά το επόμενο διάστημα στην παραγωγή νέων κωδικών Skip Wonder Wash και νέων συσκευασιών Skip mega pack\. Η κίνηση αυτή αναμένεται να αυξήσει τον συνολικό όγκο παραγωγής του εργοστασίου κατά 15%, αναβαθμίζοντας ακόμη περισσότερο τον στρατηγικό ρόλο της μονάδας για τη Unilever\.**

Σήμερα, το εργοστάσιο του Ρέντη καλύπτει περίπου το 40% των προϊόντων που διακινεί η ΕΛΑΪΣ Unilever Hellas στην ελληνική αγορά, αποτελώντας βασικό πυλώνα για την κατηγορία της Οικιακής Φροντίδας\. Η νέα αυτή επένδυση έρχεται σε συνέχεια της μεταφοράς της παραγωγής του Skip Wonder Wash στην Ελλάδα το 2025, και επιβεβαιώνει τη σταθερή δέσμευση της εταιρείας στην ελληνική αγορά και οικονομία\.

Τα τελευταία χρόνια, η ΕΛΑΪΣ Unilever Hellas έχει υλοποιήσει επενδύσεις ύψους περίπου 20 εκατ\. ευρώ για την αναβάθμιση του εξοπλισμού και τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας του εργοστασίου\. Με αυτόν τον τρόπο, η μονάδα έχει ενισχύσει σημαντικά τη δυνατότητά της να υποστηρίζει αυξημένες παραγωγικές ανάγκες\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Φωτογραφία-2.png)

**Ο Γιώργος Τζαβάρας,****General** **Manager****της****Unilever****για την Ελλάδα, την Κύπρο, τα Βαλκάνια και τις Βαλτικές χώρες,** **δήλωσε**: *«Η ενίσχυση της παραγωγής μας δραστηριότητας στην Ελλάδα, με νέους σημαντικούς κωδικούς και νέες συσκευασίες, επιβεβαιώνει τη στρατηγική σημασία της χώρας και του εργοστασίου του Ρέντη για τη Unilever\. Συνεχίζουμε να επενδύουμε με συνέπεια στην ελληνική παραγωγή, ενδυναμώνοντας το αποτύπωμά μας και δημιουργώντας νέες προοπτικές ανάπτυξης τόσο για την εγχώρια αγορά όσο και για τις διεθνείς δραστηριότητές μας»\.*

Σήμερα, προϊόντα που παράγονται στις εγκαταστάσεις της εταιρείας στον Ρέντη, οι οποίες περιλαμβάνουν δύο αυτοτελείς παραγωγικές μονάδες, την μονάδα παραγωγής απορρυπαντικών και οικιακής φροντίδας και την μονάδα τροφίμων, εξάγονται σε μια σειρά ευρωπαϊκών αγορών, όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, η Ισπανία, η Ιρλανδία, η Τσεχία, η Σλοβακία, η Ρουμανία, η Ουγγαρία, η Πολωνία και η Αυστρία\.

**Με παρουσία άνω των 60 ετών στην Ελλάδα, η ΕΛΑΪΣ Unilever Hellas αποτελεί μία από τις κορυφαίες εταιρείες καταναλωτικών αγαθών στη χώρα, διατηρώντας ισχυρό παραγωγικό αποτύπωμα και συμβάλλοντας διαχρονικά στην ελληνική οικονομία και την απασχόληση\.**

---

### Η Melissa Kikizas υποδέχθηκε τον Υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών κ. Κυριάκο Πιερρακάκη στις εγκαταστάσεις της στη Λάρισα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/i-melissa-kikizas-ypodechthike-ton-ypourgo-ethnikis-oikonomias-kai-oikonomikon-k-kyriako-pierrakaki-stis-egkatastaseis-tis-sti-larisa/
**Updated:** 2026-05-04T23:59:36+03:00

> Ο CEO της Melissa Kikizas, κ. Αλέξανδρος Κίκιζας, παρουσίασε την πορεία, τη σημερινή δυναμική και το όραμα της εταιρείας

**Η Melissa Kikizas υποδέχθηκε την Τρίτη 28 Απριλίου 2026 στις εγκαταστάσεις της στη Λάρισα, τον Υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και Πρόεδρο του Eurogroup, κ\. Κυριάκο Πιερρακάκη\. Τον Υπουργό συνόδευαν συνεργάτες του, καθώς και ο Βουλευτής Λάρισας, κ\. Χρήστος Καπετάνος, με μέλη της ομάδας του\.**

Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης, ο CEO της Melissa Kikizas, κ\. Αλέξανδρος Κίκιζας, παρουσίασε την πορεία, τη σημερινή δυναμική και το όραμα της εταιρείας: να γεφυρώνει τη διαχρονική σοφία της ελληνικής μεσογειακής διατροφής με το αύριο και να μοιράζεται τις αξίες και την κουλτούρα της ελληνικής διατροφής με ολόκληρο τον κόσμο\.

Στη συνέχεια, πραγματοποιήθηκε ξενάγηση στον Μύλο, στο Μακαρονοποιείο, στην Ακαδημία Σίτου Melissa και στο Μουσείο Σίτου, δίνοντας στους επισκέπτες τη δυνατότητα να γνωρίσουν από κοντά την καθετοποιημένη παραγωγική διαδικασία της εταιρείας\. Από τη συνεργασία με τους Έλληνες παραγωγούς και την επιλογή της πρώτης ύλης, μέχρι την άλεση, την παραγωγή και το τελικό προϊόν, η εγκατάσταση της Λάρισας αποτυπώνει στην πράξη τη δέσμευση της Melissa Kikizas στην ποιότητα, την τεχνολογική εξέλιξη και τη συνεχή επένδυση στην ελληνική παραγωγή\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Melissa-Kikizas_photo2.jpg)

Η μονάδα της Λάρισας αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα εργοστάσια παραγωγής ζυμαρικών στην Ευρώπη και έναν από τους σημαντικότερους παραγωγικούς πυλώνες της Melissa Kikizas\. Η καθετοποίηση της παραγωγής επιτρέπει τον έλεγχο της ποιότητας σε όλα τα στάδια, ενώ οι συνεχείς επενδύσεις σε τεχνολογία, υποδομές και καινοτόμα προϊόντα ενισχύουν τη θέση της εταιρείας τόσο στην ελληνική όσο και στη διεθνή αγορά\.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη σημασία του ελληνικού σκληρού σίτου, που βρίσκεται στον πυρήνα της ποιότητας των προϊόντων Melissa και αποτελεί βασικό στοιχείο της εξωστρέφειας και της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας\. Μέσα από την Ακαδημία Σίτου Melissa, η οποία ιδρύθηκε το 2015, η εταιρεία επενδύει σταθερά στην εκπαίδευση των παραγωγών, στην υιοθέτηση σύγχρονων και βιώσιμων καλλιεργητικών πρακτικών και στην ανάδειξη της αξίας των ελληνικών πρώτων υλών\.

Η επίσκεψη συνεχίστηκε στο Μουσείο Σίτου, το οποίο εγκαινιάστηκε το 2023 και φωτίζει τη διαδρομή του σιταριού από το χωράφι στο πιάτο, μέσα από τη συλλογή της οικογένειας Κίκιζα, παλιά γεωργικά εργαλεία και φωτογραφικό υλικό\. Ο χώρος αναδεικνύει τη βαθιά σύνδεση του σίτου με την ελληνική παράδοση, αλλά και τη σημασία του για το μέλλον της ελληνικής διατροφής\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Melissa-Kikizas_photo5.jpg)

Η επίσκεψη ολοκληρώθηκε στην κουζίνα της Ακαδημίας Σίτου Melissa, όπου οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να γευτούν πιάτα ζυμαρικών, σε μια εμπειρία που ανέδειξε με τον πιο άμεσο τρόπο τη φιλοσοφία της εταιρείας: τη σύνδεση της ποιότητας, της ελληνικής διατροφής και της απόλαυσης γύρω από το τραπέζι\.

Η Melissa Kikizas αποτελεί σήμερα μία από τις μεγαλύτερες αμιγώς ελληνικές εταιρείες τροφίμων, με κύκλο εργασιών €140 εκατ\., παρουσία σε περισσότερες από 45 χώρες και εξαγωγές που αντιστοιχούν στο 50% του συνολικού όγκου πωλήσεων\. Ως η μεγαλύτερη ελληνική εταιρεία ζυμαρικών και ένας από τους ισχυρότερους εξαγωγείς ελληνικού εξαιρετικού παρθένου ελαιόλαδου στον κόσμο, συνεχίζει να αναπτύσσεται με συνέπεια, έχοντας στο επίκεντρο τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον\.

**Στο ίδιο πλαίσιο, η εταιρεία αναδείχθηκε για 8η χρονιά ως Best Work Place Hellas 2026, κατακτώντας την 3η θέση ανάμεσα στις ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες με περισσότερους από 250 εργαζομένους στην Ελλάδα\. Η διάκριση αυτή, σε συνέχεια και της αναγνώρισης της Melissa Kikizas ως Best Work Place Europe 2025, επιβεβαιώνει την ισχυρή εταιρική κουλτούρα της, η οποία βασίζεται στην εμπιστοσύνη, τον σεβασμό, τη συνεργασία και το κοινό όραμα των ανθρώπων της\.**

---

### ΧΗΤΟΣ: Επένδυση 7 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό της μονάδας ΖΗΡΕΙΑ και νέες “πράσινες” συσκευασίες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/chitos-ependysi-7-ekat-evro-gia-ton-eksygchronismo-tis-monadas-zireia-kai-nees-prasines-syskevasies/
**Updated:** 2026-05-04T17:44:43+03:00

> Το έργο εντάσσεται στη συνολική στρατηγική ESG του Ομίλου Green Beverages για μείωση εκπομπών και υπεύθυνη παραγωγή.

**Η ΧΗΤΟΣ, μέλος του Ομίλου Green Beverages, ολοκλήρωσε στρατηγική επένδυση ύψους άνω 7 εκατομμυρίων ευρώ στις εγκαταστάσεις της, στη Ζήρεια Κορινθίας, εισάγοντας τη νέα εποχή του Φυσικού Μεταλλικού Νερού ΖΗΡΕΙΑ, με αιχμή την καινοτομία και τη βιωσιμότητα\.**

Η επένδυση καλύπτει το κενό που υπήρχε στην premium κατηγορία του ελληνικού εμφιαλωμένου νερού για προϊόντα με βιώσιμη συσκευασία και τοπική παραγωγή υψηλής προστιθέμενης αξίας\. Πρόκειται για στρατηγική τοποθέτηση με ορίζοντα δεκαετίας, που στοχεύει στην «πράσινη» αναβάθμιση της μονάδας και στην ενίσχυση της τοπικής κοινωνίας, μέσω της δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας\.

## **Εκσυγχρονισμένες εγκαταστάσεις στη Ζήρεια**

Η νέα επένδυση αυξάνει την παραγωγική δυναμικότητα της μονάδας κατά 554%, ανεβάζοντας τη συνολική απόδοση σε 40\.000 φιάλες/ώρα και ενισχύοντας σημαντικά την ανταγωνιστικότητα της εταιρίας στην ελληνική αγορά\.

Οι νέες γραμμές λειτουργούν με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, εξοικονομώντας πάνω από 20% υλικό ανά φιάλη PET\. Παράλληλα, οι κτιριακές εγκαταστάσεις της μονάδας διπλασιάστηκαν, από 1\.800 σε 4\.000 τ\.μ\., ενώ το ανθρώπινο δυναμικό της επιχείρησης αυξήθηκε σημαντικά, υποστηρίζοντας έμπρακτα την οικονομία της τοπικής κοινωνίας μέσα από τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας\.

Στο πλαίσιο της νέας «πράσινης» εποχής για την ΧΗΤΟΣ, προχωρά και η εγκατάσταση φωτοβολταϊκού συστήματος στη μονάδα Ζήρειας, συμβάλλοντας στη μείωση των εκπομπών CO₂ και στην ενεργειακή της αυτονομία\.

**Ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΧΗΤΟΣ Γιώργος Βενιέρης** σχολιάσε για την ολοκλήρωση του έργου: *«Η νέα μας επένδυση στη ΖΗΡΕΙΑ αποτελεί σημαντικό βήμα για την ενίσχυση του παραγωγικού ιστού της ΧΗΤΟΣ και τη διασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης των**brands**μας\. Με αιχμή τη νέα τεχνολογία και τη συνεπή επένδυση στους ανθρώπους μας, χτίζουμε σταθερές βάσεις για το μέλλον»\.*

## **Νέα χάρτινη συσκευασία για το Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΖΗΡΕΙΑ**

Το Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΖΗΡΕΙΑ διατίθεται πλέον σε χάρτινη συσκευασία 100% ανακυκλώσιμη με καπάκι φυτικής προέλευσης για την αγορά HORECA, καθώς και σε φιάλες PET 100% ανακυκλώσιμες με χρήση ανακυκλωμένου πλαστικού \(rPET\)\.

Η νέα συσκευασία εναρμονίζεται με τη νέα βιώσιμη σελίδα  της εταιρίας, συνδυάζοντας την υψηλή ποιότητα  με την περιβαλλοντική υπευθυνότητα\. Πρόκειται για μια διπλή καινοτομία που ενισχύει την premium θέση του brand, μειώνει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της κατανάλωσης και αποδεικνύει ότι η ποιότητα μπορεί να συμβαδίζει με τη βιωσιμότητα\.

Η ΧΗΤΟΣ, με σταθερά βήματα στο δρόμο της βιώσιμης ανάπτυξης, επιβεβαιώνει για μια ακόμη φορά ότι το όραμα της είναι να δημιουργεί brands με ολοκληρωμένη ταυτότητα που δημιουργούν αξία για την κοινωνία και το περιβάλλον\.

**Το έργο εντάσσεται στη συνολική στρατηγική ESG του Ομίλου Green Beverages για μείωση εκπομπών και υπεύθυνη παραγωγή\.**

---

### ΜΠΥΡΑ ΜΑΜΟΣ | Από τις αγορές στις κουζίνες: ένα αυθεντικό γαστρονομικό ταξίδι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/04/byra-mamos-apo-tis-agores-stis-kouzines-ena-afthentiko-gastronomiko-taxidi/
**Updated:** 2026-05-04T17:22:43+03:00

> Η νέα καμπάνια της ΜΑΜΟΣ μάς υπενθυμίζει ότι οι πιο σημαντικές στιγμές δεν είναι απλώς αυτές που ζούμε αλλά εκείνες που μοιραζόμαστε.

**Η μπύρα [ΜΑΜΟΣ](https://www.mamos.gr/) παρουσιάζει τη νέα της καμπάνια για το 2026, αναδεικνύοντας τη βαθιά της σύνδεση με την ελληνική γαστρονομία, τις εκλεκτές πρώτες ύλες και τους ανθρώπους πίσω από αυτές\. Με κεντρικό μήνυμα «Εκεί που όλα μοιράζονται\. Εκεί το πάθος εζυμώνεται», η καμπάνια φωτίζει το τρίπτυχο που καθορίζει κάθε αυθεντική εμπειρία: πάθος, μεράκι και εκλεκτά υλικά\. **

Γιατί πίσω από κάθε ξεχωριστή γεύση, υπάρχει μια ιστορία\. Υπάρχουν άνθρωποι που επιλέγουν, δημιουργούν και μοιράζονται\. **Από τις αγορές της πόλης μέχρι τις κουζίνες των chefs**, η **ΜΑΜΟΣ** γίνεται συνοδοιπόρος σε ένα ταξίδι ανακάλυψης, εκεί όπου το φαγητό δεν είναι απλώς μια εμπειρία αλλά ένας τρόπος σύνδεσης\.

Στο επίκεντρο της φετινής καμπάνιας βρίσκεται **μια σειρά τεσσάρων επεισοδίων στο **[**YouTube**](https://www.youtube.com/playlist?list=PLhbY1vdaR_QxXKOZ7EHRg9kjCbDkPXdT4), με οδηγό τον δημοσιογράφο Κωνσταντίνο Βρεττό\. Μέσα από στάσεις σε εμβληματικά σημεία, όπως η Βαρβάκειος Αγορά, η Ιχθυόσκαλα και η λαϊκή της Κυψέλης, η σειρά αναδεικνύει εκλεκτές πρώτες ύλες, αληθινές ιστορίες και ανθρώπους με αυθεντικό πάθος για το φαγητό\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/ΜΑΜΟS-Bottle.png)

Κάθε επεισόδιο κορυφώνεται με τη δημιουργία μοναδικών πιάτων, μέσα από συνεργασίες με επιλεγμένους chefs, ενώ η σειρά ολοκληρώνεται με ένα round table επεισόδιο, όπου όλοι οι συμμετέχοντες συνθέτουν ένα συλλογικό menu, εκφράζοντας τη φιλοσοφία της μπύρας **ΜΑΜΟΣ**\.

Η εμπειρία όμως δεν σταματά στην οθόνη\. Συνεχίζεται και στον πραγματικό κόσμο, μέσα από τις **«Δευτέρες του ΜΑΜΟΥ**»\. Τον Ιούνιο του 2026, η **ΜΑΜΟΣ** μεταφέρει το ειδικά σχεδιασμένο menu σε επιλεγμένα εστιατόρια σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη και προσκαλεί το κοινό να ζήσει μια ξεχωριστή γαστρονομική εμπειρία\. Το κοινό θα έχει τη δυνατότητα να συμμετάσχει σε διαγωνισμό μέσω της [ψηφιακής πλατφόρμας συμμετοχής](https://contests.mamos.gr/contest), διεκδικώντας θέση σε αυτές τις μοναδικές βραδιές και την ευκαιρία να απολαύσει από κοντά τα πιάτα της καμπάνιας\.

**Μέσα από το Τρίπτυχο της Γεύσης, η νέα καμπάνια της ΜΑΜΟΣ μάς υπενθυμίζει ότι οι πιο σημαντικές στιγμές δεν είναι απλώς αυτές που ζούμε αλλά εκείνες που μοιραζόμαστε\.**

**Το Τρίπτυχο της Γεύσης – ασίγαστο πάθος, άπαυστο μεράκι, εκλεκτά υλικά – είναι εδώ και ζει εκεί έξω\.**

---

### Η Μεγάλη Βρετανία απαγορεύει την πώληση τσιγάρων σε όσους γεννήθηκαν μετά το 2008

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/03/i-megali-vretania-apagorevei-tin-polisi-tsigaron-se-osous-gennithikan-meta-to-2008/
**Updated:** 2026-05-01T17:37:54+03:00

> Οι 80.000 θάνατοι τον χρόνο και το 25% των καρκίνων οδηγούν τη Βρετανία σε πλήρη απαγόρευση καπνού για όσους γεννήθηκαν μετά το 2008

**Όσοι γεννήθηκαν μετά την 1η Ιανουαρίου 2009 δεν θα αγοράσουν ποτέ νόμιμα καπνό\. Η εικόνα είναι σχεδόν κινηματογραφική: μια χώρα που επιχειρεί να αποκόψει μια συνήθεια αιώνων, σαν να πρόκειται για πολιτισμικό απομεινάρι που δεν αξίζει να περάσει στη νέα γενιά\. Δεν πρόκειται για απλή ρύθμιση\. Πρόκειται για κοινωνική μηχανική με καθαρή πρόθεση και μετρήσιμη φιλοδοξία\.**

**Μια γενιά χωρίς καπνό ως πολιτική απόφαση**

Το βρετανικό Κοινοβούλιο, με ψήφους 366 υπέρ και 41 κατά, δεν ψήφισε απλώς ένα νομοσχέδιο, αλλά επικύρωσε την ιδέα ότι η υγεία μπορεί να επιβληθεί ως κανόνας γενεών\. Η απαγόρευση αφορά κάθε επόμενο έτος γέννησης, δημιουργώντας ένα κινούμενο όριο που μεγαλώνει μαζί με τον χρόνο\. Το αποτέλεσμα είναι ένα διαρκές κλείδωμα της αγοράς καπνού για τους νεότερους\. Ο υπουργός Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδας, Γουές Στρίτινγκ, περιέγραψε τη στιγμή ως «ιστορική στιγμή για την υγεία του έθνους», προσθέτοντας: «Η πρόληψη είναι καλύτερη από τη θεραπεία\. Αυτή η μεταρρύθμιση θα σώσει ζωές, θα μειώσει την πίεση στο NHS και θα οικοδομήσει μια πιο υγιή Βρετανία»\. Η διατύπωση είναι λειτουργική, τεχνοκρατική, μα γεμάτη αποφασιστικότητα για την μετατροπή της δημόσιας υγείας σε πεδίο πρόληψης\. Οι θέσεις της κυβέρνησης δημοσιεύονται με απολυτότητα, που δεν αφήνει περιθώρια ελαστικότητας, τονίζοντας πως είναι, στην πραγματικότητα, η μεγαλύτερη παρέμβαση δημόσιας υγείας εδώ και μια γενιά, δηλώνοντας πρόθεση για διαμόρφωση συμπεριφορών και όχι απλώς τη ρύθμισή κανόνων\.

**Το τέλος μιας εποχής που έμοιαζε κανονική**

Το κάπνισμα υπήρξε για δεκαετίες κάτι περισσότερο από συνήθεια\. Υπήρξε εικόνα, ταυτότητα, κινηματογραφική πόζα, εργαλείο κοινωνικότητας\. Από τον Χάμφρεϊ Μπόγκαρτ έως τον Ζαν\-Πολ Σαρτρ, το τσιγάρο λειτουργούσε ως προέκταση προσωπικότητας\. Η Βρετανία, με αυτή τη νομοθεσία, επιλέγει να αποσυνδέσει πλήρως αυτή τη συμβολική φόρτιση από τις επόμενες γενιές\. Τα δεδομένα, βέβαια, είναι σκληρά και αμείλικτα\. Περίπου 80\.000 θάνατοι ετησίως στη χώρα αποδίδονται στο κάπνισμα, ενώ σχεδόν το 25% των θανάτων από καρκίνο σχετίζεται με αυτό\. Οι αριθμοί αυτοί μετατρέπουν το ζήτημα από πολιτισμικό σε λογιστικό\. Κάθε ποσοστό αντιστοιχεί σε κόστος για το σύστημα υγείας, σε απώλεια παραγωγικότητας, σε οικονομικό βάρος\. Η δημόσια υγεία εδώ λειτουργεί ως οικονομικός δείκτης\. Το Εθνικό Σύστημα Υγείας Ηνωμένου Βασιλείου, ή NHS δεν είναι μόνο θεσμός φροντίδας, αλλά και μηχανισμός που αποτυπώνει τις συνέπειες επιλογών\. Η μείωση των καπνιστών σημαίνει λιγότερες εισαγωγές, λιγότερες δαπάνες, μεγαλύτερη ανθεκτικότητα του συστήματος\.

**Η επόμενη μέρα της νικοτίνης**

Η νέα νομοθεσία δεν περιορίζεται στην απαγόρευση πώλησης\. Επεκτείνεται στα ηλεκτρονικά τσιγάρα, στα αρώματα, στις συσκευασίες\. Από την 1η Ιουνίου 2025, η κυβέρνηση έχει ήδη απαγορεύσει τα disposable vapes με έντονα χρώματα και γεύσεις που απευθύνονταν σε νεότερους καταναλωτές\. Η αγορά νικοτίνης βρίσκεται σε μεταβατική φάση\. Οι παραδοσιακές καπνοβιομηχανίες έχουν επενδύσει δισεκατομμύρια σε εναλλακτικά προϊόντα, επιχειρώντας να διατηρήσουν την πελατειακή τους βάση\. Η νέα ρύθμιση επανακαθορίζει το πεδίο\. Οι εταιρείες καλούνται να λειτουργήσουν σε ένα περιβάλλον όπου η απόκτηση νέων καταναλωτών περιορίζεται θεσμικά, με τους ιθύνοντες των καπνικών κύκλων να εκφράζουν την ανησυχία τους πως το νομοσχέδιο «θα προκαλέσει τεράστιες επιπτώσεις σε πάρα πολλούς ανθρώπους σε αυτόν τον κλάδο», αφού η πολιτική υγείας επηρεάζει άμεσα επιχειρηματικά μοντέλα\.

**Σκληρά μέτρα για το κάπνισμα και στους δημόσιους χώρους**

Η απαγόρευση επεκτείνεται σε αυτοκίνητα με παιδιά, παιδικές χαρές, σχολεία, νοσοκομεία\. Ο δημόσιος χώρος μετατρέπεται σε ζώνη αυστηρής επιτήρησης της συμπεριφοράς\. Το τσιγάρο αποσύρεται από το ορατό πεδίο της καθημερινότητας\. Παραμένουν εξαιρέσεις: οι εξωτερικοί χώροι φιλοξενίας, οι ιδιωτικοί χώροι, οι παραλίες\. Η ισορροπία εδώ είναι λεπτή\. Το κράτος επιβάλλει όρια, αλλά δεν επιχειρεί πλήρη απαγόρευση\. Υπάρχει ακόμη χώρος για προσωπική επιλογή, αλλά αυτός περιορίζεται γεωγραφικά και κοινωνικά\. Η Σάρα Σλιτ, από τους επικεφαλής της  Asthma \+ Lung UK τόνισε ότι η νομοθεσία «υπόσχεται να αλλάξει την υγεία του έθνους» τονίζοντας πως υπάρχει ανάγκη στήριξης των ήδη καπνιστών, αφού τα μέτρα δεν αφορούν μόνο στο μέλλον, αλλά και στο παρόν\.

**Η δεύτερη εντελώς αντικαπνική χώρα στον κόσμο**

Η Βρετανία γίνεται η δεύτερη χώρα που υιοθετεί τέτοια απαγόρευση, μετά τις Μαλδίβες\. Η Νέα Ζηλανδία είχε επιχειρήσει κάτι αντίστοιχο το 2022, πριν το μέτρο ανατραπεί το 2023\. Η παγκόσμια εικόνα δείχνει μια αμφιθυμία με ισχυρές πρωτοβουλίες, που συναντούν πολιτικές αντιστάσεις\. Η βρετανική επιλογή έχει ιδιαίτερο βάρος λόγω του μεγέθους και της επιρροής της χώρας\. Εάν το μοντέλο αποδειχθεί αποτελεσματικό, μπορεί να λειτουργήσει ως πρότυπο για άλλες αγορές\. Η δημόσια υγεία μετατρέπεται σε πεδίο διεθνούς ανταγωνισμού πολιτικών\. Αλλά μπαίνει βέβεια θέμα για το μέχρι ποιο σημείο μπορεί ένα κράτος να καθορίζει τις προσωπικές επιλογές και για το αν απαγόρευση δεν αφορά, μόνο, μια ουσία, αλλά  συμπεριφορές πολιτών\. Και οι τελευταίες συνδέονται με ταυτότητα, ελευθερία και κοινωνική έκφραση\.

**Η Βρετανία επιλέγει να τοποθετήσει την υγεία πάνω από αυτή την ίδια την ελευθερία για τις επόμενες γενιές\. Για να τις σώσει\. Με νόμο**…

 

---

### Γ. Τανισκίδης: Ο τουρισμός, τα «λεφτά που υπάρχουν» και η περίπτωση της Μπλε Κέδρος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/03/g-taniskidis-o-tourismos-ta-lefta-pou-yparchoun-kai-i-periptosi-tis-ble-kedros/
**Updated:** 2026-05-01T18:52:53+03:00

> Στην ισχυρή δυναμική του ελληνικού τουρισμού, στη δυνατότητα του τραπεζικού συστήματος να στηρίξει νέες επενδύσεις, αλλά και στην περίπτωση της Μπλε Κέδρος ΑΕΕΑΠ αναφέρθηκε ο πρόεδρος της Optima Bank, Γιώργος...

**Στην ισχυρή δυναμική του ελληνικού τουρισμού, στη δυνατότητα του τραπεζικού συστήματος να στηρίξει νέες επενδύσεις, αλλά και στην περίπτωση της Μπλε Κέδρος ΑΕΕΑΠ αναφέρθηκε ο πρόεδρος της Optima Bank, Γιώργος Τανισκίδης, στο πλαίσιο παρουσίασης που πραγματοποίησε στη διάρκεια της τακτικής γενικής συνέλευσης της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο, εταιρείας ακινήτων\.**

Ο κ\. Τανισκίδης άνοιξε την τοποθέτησή του κάνοντας λόγο για μία «πάρα πολύ καλή χρονιά» στον τομέα του τουρισμού, επισημαίνοντας ότι έχουν τεθεί οι βάσεις για ακόμη καλύτερα αποτελέσματα τα επόμενα έτη\. Ιδιαίτερο βάρος έδωσε στον τουρισμό, έναν τομέα στον οποίο, όπως σημείωσε, η Optima Bank έχει επενδύσει στρατηγικά\. Αναφερόμενος στα διεθνή μεγέθη, υπογράμμισε ότι το 2025 καταγράφηκε ιστορικό υψηλό στις παγκόσμιες ταξιδιωτικές ροές, με 1,52 δισ\. ταξιδιώτες, περίπου 60 εκατ\. περισσότερους σε σχέση με το 2024\. Εκτίμησε δε ότι οι διεθνείς αφίξεις θα αυξηθούν περαιτέρω και φέτος, με σημαντικό γεγονός για την παγκόσμια τουριστική κίνηση το Μουντιάλ στις ΗΠΑ\.

**«Φέτος η Ελλάδα θα φτάσει τα 40 εκατομμύρια τουρίστες»**

Για την Ελλάδα, ο πρόεδρος της Optima Bank ανέφερε ότι η χώρα άγγιξε πέρυσι τα 38 εκατ\. τουρίστες, αριθμό που χαρακτήρισε «εκπληκτικό», ιδίως αν συγκριθεί με τον πληθυσμό της χώρας\. Όπως είπε, οι βασικές δεξαμενές επισκεπτών παραμένουν η Γερμανία, η Ιταλία και η Γαλλία, ενώ για φέτος εκτίμησε ότι η Ελλάδα μπορεί να φτάσει τα 40 εκατ\. τουρίστες\.

Στο σκέλος των εσόδων, επισήμανε ότι οι ταξιδιωτικές εισπράξεις το 2025 ανήλθαν σε 23,6 δισ\. ευρώ, σχεδόν 10% υψηλότερα από το 2024\. Για το πρώτο τρίμηνο του 2026, ανέφερε αύξηση 44,5% στην τουριστική κίνηση και 70% στις εισπράξεις, τονίζοντας ωστόσο ότι το πρώτο τρίμηνο παραμένει ακόμη «ισχνό» σε σχέση με το σύνολο της χρονιάς\. Όπως εξήγησε, ο στόχος είναι η περαιτέρω επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, καθώς το τρίτο τρίμηνο του έτους εξακολουθεί να συγκέντρωσε πέρυσι το 52,4% της συνολικής δραστηριότητας, ενώ το δεύτερο τρίμηνο αντιστοιχούσε στο 25%, το τέταρτο στο 16,8% και το πρώτο μόλις στο 6,5%\. Επισήμανε ότι αποτελεί καίριο διακύβευμα η ενίσχυση των τουριστικών ροών προς τη χώρα μας ιδίως κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους\.

Ο ίδιος στάθηκε και στη μείωση της μέσης διάρκειας παραμονής των επισκεπτών, η οποία έχει υποχωρήσει στις 6,5 ημέρες, όταν στο παρελθόν είχε ξεπεράσει ακόμη και τις εννέα\. Όπως σημείωσε, η αύξηση της διάρκειας παραμονής θα μπορούσε να οδηγήσει σε ακόμη υψηλότερα τουριστικά έσοδα\. Αντιπαρέβαλε μάλιστα το παράδειγμα του 2010, όπου η μέση διάρκεια παραμονής των επισκεπτών στην Ελλάδα ήταν 9,3 ημέρες, ωστόσο με σημαντικά χαμηλότερα έσοδα και μόλις 15,7 εκατομμύρια τουρίστες\.

**6,3 εκατομμύρια επιβάτες στο πρώτο τρίμηνο του 2026 στην Ελλάδα**

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε, η επιβατική κίνηση στο πρώτο τρίμηνο του 2026 στη χώρα μαςέφτασε τα 6,3 εκατ\. επιβάτες, ενώ η διεθνής επιβατική κίνηση αυξήθηκε κατά 8,5%\.

Σε ό,τι αφορά τις χρηματοδοτήσεις επενδύσεων στον τουρισμό και την εστίαση, ο κ\. Τανισκίδης ανέφερε ότι αυτές προσεγγίζουν πλέον τα 10,8 δισ\. ευρώ, αντιστοιχώντας περίπου στο 8,4% των συνολικών χορηγήσεων της χώρας, οι οποίες ανέρχονται σε 129 δισ\. ευρώ\. Η Optima Bank, όπως είπε, ακολουθεί την τραπεζική τάση, με περίπου 10,32% του χαρτοφυλακίου της να κατευθύνεται στον κλάδο τουρισμού και εστίασης\.

**«Λεφτά υπάρχουν για τη χρηματοδότηση των επενδύσεων»**

Ο πρόεδρος της Optima Bank έκανε επίσης μια ευρύτερη αναδρομή στην πορεία του ελληνικού τραπεζικού συστήματος από την κρίση μέχρι σήμερα\. Υπενθύμισε ότι το 2009 οι ελληνικές τράπεζες είχαν περισσότερα δάνεια από καταθέσεις, ενώ στα χρόνια της κρίσης οι καταθέσεις μειώθηκαν δραματικά και επιβλήθηκαν τα capital controls, τα οποία χαρακτήρισε ως «αναπόφευκτα»\. Σήμερα, όπως τόνισε, η εικόνα έχει αντιστραφεί, καθώς το τραπεζικό σύστημα διαθέτει περίπου 80 δισ\. ευρώ περισσότερες καταθέσεις από δάνεια\. «Σήμερα λεφτά υπάρχουν», είπε χαρακτηριστικά, εξηγώντας ότι υπάρχουν οι προϋποθέσεις για την περαιτέρωχρηματοδότηση επενδύσεων\.

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στη Μπλε Κέδρος ΑΕΕΑΠ\. Όπως είπε, η εταιρεία έκανε «τρομακτικό αγώνα» για να εισαχθεί στο Χρηματιστήριο, αντιμετωπίζοντας σημαντικές δυσκολίες\. Ο κ\. Τανισκίδης σημείωσε ότι καμία άλλη τράπεζα, πέραν της Optima Bank, δεν δέχθηκε τότε να αναλάβει την αναδοχή της εταιρείας, επιλογή για την οποία δήλωσε «πάρα πολύ χαρούμενος»\.

Υπενθύμισε ότι η μετοχή της Μπλε Κέδρος εισήχθη στο Χρηματιστήριο τον Ιούνιο του 2022 στα 2,25 ευρώ και στις 29 Απριλίου του 2026 έκλεισε στα 4,37 ευρώ\. Όπως ανέφερε, εάν προστεθούν και τα μερίσματα, η συνολική απόδοση για όσους συμμετείχαν στη δημόσια εγγραφή και διακράτησαν τις μετοχές τους ανέρχεται σε 132,7%\.

**Το παράδειγμα της τουριστικής εκπαίδευσης στην Ελβετία και το τοπίο στην Ελλάδα**

Κλείνοντας, ο κ\. Τανισκίδης επανήλθε στον τουρισμό, υπογραμμίζοντας την ανάγκη ανάπτυξης ειδικών μορφών, όπως ο θρησκευτικός, ο ιατρικός, ο ιαματικός και ο οινοτουρισμός\. Παράλληλα, έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στην εκπαίδευση στον τουριστικό κλάδο, διερωτώμενος γιατί η Ελλάδα, εφόσον θεωρεί τον τουρισμό «ναυαρχίδα» της οικονομίας της, να μην αποκτήσει μια διεθνώς αναγνωρισμένη σχολή ξενοδοχειακών και τουριστικών επαγγελμάτων, στα πρότυπα της Ελβετίας\.

**Τέλος, χρησιμοποίησε ως παράδειγμα την εμπειρία εξυπηρέτησης στο κατάστημα της Coco\-Mat στη Νέα Υόρκη, τονίζοντας ότι στις υπηρεσίες και στον τουρισμό δεν μετρά μόνο η τιμή, αλλά κυρίως η εμπειρία\. «Έτσι κερδίζονται οι πελάτες για μια ζωή», ανέφερε, καταλήγοντας ότι το ελληνικό επιχειρείν μπορεί να κερδίσει διεθνώς όταν συνδυάζει ποιότητα, μεράκι και αυθεντική εξυπηρέτηση\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Hotel-coco-mat-hotel-the-total-business.jpg)

---

### Το Πρόσωπο : Αθανάσιος Μαρτίνος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/03/to-prosopo-athanasios-martinos/
**Updated:** 2026-05-01T18:27:20+03:00

> Ο εφοπλιστής Αθανάσιος Μαρτίνος ανήκει σε εκείνη τη γενιά των Ελλήνων πλοιοκτητών που δεν κληρονόμησαν απλώς μια ναυτιλιακή δραστηριότητα, αλλά τη μεγάλωσαν μέσα από δεκαετίες προσωπικής ενασχόλησης με τη θάλασσα...

**Ο εφοπλιστής Αθανάσιος Μαρτίνος ανήκει σε εκείνη τη γενιά των Ελλήνων πλοιοκτητών που δεν κληρονόμησαν απλώς μια ναυτιλιακή δραστηριότητα, αλλά τη μεγάλωσαν μέσα από δεκαετίες προσωπικής ενασχόλησης με τη θάλασσα και τις αγορές\. Σπούδασε οικονομικά στο Λονδίνο και στο Οικονομικό της Νομικής, ωστόσο η πραγματική του εκπαίδευση ήρθε πολύ νωρίτερα, μέσα από την καθημερινή επαφή με τη ναυτιλία\. Η οικογενειακή δραστηριότητα ξεκίνησε το 1964, όταν η μητέρα του απέκτησε το πρώτο πλοίο, θέτοντας τα θεμέλια για τη δημιουργία της Thenamaris κι ο ίδιος ήταν μόλις 14\. Ξεκίνησε κρατώντας λογαριασμούς εσόδων και εξόδων και μαθαίνοντας στην πράξη τη δουλειά\. Η ίδια η Νουνού Μαρτίνου έχει αναφέρει ότι ο Θανάσης ήταν ο βασικός της συνοδοιπόρος στην προσπάθεια να στηθεί η εταιρεία από το μηδέν\. Μεγάλωσε στη Γλυφάδα, μια περιοχή όπου η καθημερινότητα ήταν άμεσα συνδεδεμένη με τη θάλασσα, ενώ σημαντικό σχολείο αποτέλεσε και η θητεία του σε ναυτιλιακά γραφεία Χιωτών στο Λονδίνο\.**

Η ναυτιλιακή πορεία του Θανάση Μαρτίνου συνδέθηκε από νωρίς με την ανάπτυξη της Thenamaris, μιας εταιρείας που μέσα σε λίγα χρόνια κατάφερε να μετατραπεί σε σημαντικό παίκτη της διεθνούς ναυτιλίας\. Η στρατηγική που ακολουθήθηκε ήταν επιθετική για τα δεδομένα της εποχής, περιλάμβανε επενδύσεις σε νέο στόλο και ανάληψη δανειακών υποχρεώσεων, με στόχο τη γρήγορη επέκταση\. Το ρίσκο απέδωσε\. Μέχρι τα μέσα της δεκαετίας του ’70, η εταιρεία διαχειριζόταν ήδη στόλο 36 πλοίων συνολικής μεταφορικής ικανότητας περίπου 800\.000 dwt\. Στο μέτωπο των ναυλώσεων, η επιλογή των χρονοναυλώσεων αποδείχθηκε καθοριστική\.

Σημαντικός σταθμός στην πορεία του Θανάση Μαρτίνου ήταν το 1990, όταν αποφάσισε να αποχωρήσει από την οικογενειακή επιχείρηση\. Με τη συμφωνία που ακολούθησε, πήρε τα πλοία που αντιστοιχούσαν στο μερίδιό του, όλα ελεύθερα από δανειακές υποχρεώσεις, ανοίγοντας τον δρόμο για μια νέα επιχειρηματική διαδρομή\. Από αυτή τη βάση δημιουργήθηκε η Eastern Mediterranean Maritime, η ναυτιλιακή που σήμερα αποτελεί τον βασικό πυλώνα της δραστηριότητάς του\. Με ιστορία άνω των 40 ετών, η εταιρεία διαθέτει στόλο περίπου 78 πλοίων συνολικής χωρητικότητας που φτάνει τα 7,2 εκατ\. dwt, δραστηριοποιούμενη στα δεξαμενόπλοια, στην αγορά ξηρού φορτίου αλλά και στη μεταφορά εμπορευματοκιβωτίων\. Στην ξηρά απασχολεί περίπου 200 εργαζόμενους, ενώ συνολικά στα πλοία της εργάζονται περίπου 3\.000 ναυτικοί\.

Ένα από τα στοιχεία που ξεχωρίζουν στη φιλοσοφία διοίκησης του εφοπλιστή είναι η συμμετοχή των στελεχών στην επιχείρηση\. Από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της εταιρείας, μετοχές δίνονταν σε στελέχη, πλοιάρχους και βασικούς συνεργάτες, ως κίνητρο ώστε να αντιμετωπίζουν την εταιρεία ως δική τους υπόθεση\. Ο ίδιος έχει επισημάνει επανειλημμένα ότι η ναυτιλία απαιτεί όχι μόνο γνώση αλλά και «μια έφεση στην περιπέτεια»\. Όπως λέει, το κοινό χαρακτηριστικό των μεγάλων πλοιοκτητών είναι η αφοσίωση στο επάγγελμα, η εργατικότητα και η εξοικείωση με το ρίσκο\. Παράλληλα με τη ναυτιλία, ο Θανάσης Μαρτίνος έχει επενδύσει και σε ακίνητα, κυρίως στα Νότια Προάστια της Αθήνας, όπου βρίσκεται και η έδρα της εταιρείας του στη Γλυφάδα\.

Πέρα από τη ναυτιλία, ο Αθανάσιος Μαρτίνος έχει αναπτύξει έντονη κοινωφελή δραστηριότητα, με ιδιαίτερη έμφαση στην Εκκλησία, την υγεία και την εκπαίδευση\. Οι στενές του σχέσεις με την Ορθόδοξη Εκκλησία αποτυπώνονται και στις τιμητικές διακρίσεις που έχει λάβει από πολλές Ιερές Μητροπόλεις της Εκκλησία της Ελλάδος, μεταξύ των οποίων το Ανώτατο Παράσημο του Αγίου Διονυσίου από την Ιερά Μητρόπολη Ζακύνθου, ο Μεγαλόσταυρος του Αγίου Σπυρίδωνος από την Ιερά Μητρόπολη Πειραιώς και αντίστοιχες τιμές από άλλες μητροπόλεις της χώρας\. Η φιλανθρωπική του δραστηριότητα οργανώθηκε συστηματικά μέσα από το Ίδρυμα Αθανασίου και Μαρίνας Μαρτίνου και την ΑΙΓΕΑΣ ΑΜΚΕ, φορείς μέσω των οποίων χρηματοδοτούνται δράσεις σε υγεία, παιδεία και πολιτισμό\. Την περίοδο της οικονομικής κρίσης αλλά και στα χρόνια της πανδημίας, οι πρωτοβουλίες αυτές ενισχύθηκαν, καλύπτοντας κενά που δημιουργήθηκαν στη χρηματοδότηση δημόσιων δομών\. Σημαντικές παρεμβάσεις έχουν γίνει στον χώρο της υγείας, όπως η ενίσχυση της Μονάδας Τεχνητού Νεφρού στο Σισμανόγλειο Γενικό Νοσοκομείο, ενώ στα μεγάλα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη περιλαμβάνεται και η αποκατάσταση της Θεολογική Σχολή της Χάλκης, η οποία ξεκίνησε το 2024\.

**Η προσωπική του σχέση με τη φιλανθρωπία έχει και βαθιά προσωπική διάσταση\. Μετά την απώλεια της κόρης του Αθηνάς, η οικογένεια στράφηκε στη χρηματοδότηση ιατρικής έρευνας, μεταξύ άλλων στο Massachusetts General Hospital\. Παράλληλα, ο εφοπλιστής συνεχίζει και μια παλιά οικογενειακή παράδοση, ως συλλέκτης εικόνων, αντικών και παραδοσιακών αντικειμένων\.**

---

### Ήξερες ότι η Nintendο πριν το Game Boy, τον Mario και το Switch έφτιαχνε κάρτες τζόγου για την ιαπωνική μαφία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/03/ixeres-oti-i-nintendo-prin-to-game-boy-ton-mario-kai-to-switch-eftiachne-kartes-tzogou-gia-tin-iaponiki-mafia/
**Updated:** 2026-05-01T18:01:47+03:00

>  Το περασμένο καλοκαίρι, σχηματίστηκαν ουρές έξω από καταστήματα ηλεκτρονικών ειδών σε Τόκιο, Λονδίνο και Νέα Υόρκη. Ο κόσμος περίμενε ώρες για να αγοράσει μια κονσόλα. Το Nintendo Switch 2. Η...

** Το περασμένο καλοκαίρι, σχηματίστηκαν ουρές έξω από καταστήματα ηλεκτρονικών ειδών σε Τόκιο, Λονδίνο και Νέα Υόρκη\. Ο κόσμος περίμενε ώρες για να αγοράσει μια κονσόλα\. Το Nintendo Switch 2\.**

Η Nintendo ιδρύθηκε το 1889 στο Κιότο της Ιαπωνίας και σήμερα κατάφερε πουλάει 7 εκατομμύρια κονσόλες μέσα σε έναν μόνο μήνα\. Πώς έφτασε όμως μέχρι εδώ; Η απάντηση ξεκινά με μια απόφαση που κανένας επιχειρηματίας της εποχής δεν θα τολμούσε εύκολα να πάρει\.

Το **1889** ένας τριαντάχρονος τεχνίτης, ο **Φουσαζίρο Γιαμάουτσι \(Fusajiro Yamauchi\)** νοικίασε ένα μικρό κτίριο στο Κιότο και άρχισε να φτιάχνει χαρτιά **hanafuda**, τις λουλουδένιες κάρτες που χρησιμοποιούνταν για τζόγο στη γκρίζα ζώνη της ιαπωνικής νομιμότητας\. Τα χαρτιά δεν είχαν αριθμούς, άρα η κυβέρνηση δεν μπορούσε να τα απαγορεύσει\. Και οι πελάτες που τα ήθελαν περισσότερο ήταν τα παράνομα καζίνο της **Yakuza** στο Κιότο\.

Οι περισσότεροι κατασκευαστές χαρτιών αποχώρησαν από την αγορά, φοβούμενοι τη συνεργασία με τον υπόκοσμο\. Ο Γιαμάουτσι έκανε ακριβώς το αντίθετο\. Είδε την ευκαιρία, επεκτάθηκε και έγινε ο κυρίαρχος παραγωγός hanafuda στην Ιαπωνία, με τα παράνομα στέκια της Yakuza να αποτελούν τη σταθερότερη πελατεία του\. **Αυτή είναι η αρχή της Nintendo\.**

**Χαρτιά, ρύζι, ταξί και ξενοδοχεία αγάπης**

Το 1949, ο Χιρόσι Γιαμάουτσι \(Hiroshi Yamauchi\), δισέγγονος του ιδρυτή, αναλαμβάνει την προεδρία της εταιρείας σε ηλικία 22 ετών, μετά από εγκεφαλικό του παππού του\. Έθεσε όμως έναν όρο: να είναι ο μόνος από την οικογένεια στη Nintendo\.

Η πρώτη του μεγάλη διαπίστωση ήταν ότι η εταιρεία που μόλις πήρε στα χέρια του δεν είχε μέλλον, αφού οι χειροποίητες κάρτες έχουν όριο ανάπτυξης\. Το 1956, ταξιδεύει στις ΗΠΑ για να συναντήσει τον μεγαλύτερο κατασκευαστή τραπουλών στον κόσμο και βρίσκει μια μικρή εταιρεία σε ένα ταπεινό γραφείο\. Η διαπίστωση τον συγκλονίζει: αν αυτό είναι το μέγιστο δυνατό για έναν κατασκευαστή χαρτιών, τότε η Nintendo πρέπει να γίνει κάτι άλλο\.

Και εκεί αρχίζουν τα πειράματα:

- Επένδυσε στο στιγμιαίο ρύζι\. Αποτυχία\.
- Έφτιαξε εταιρεία ταξί με το όνομα Daiya στο Κιότο\. Αποτυχία\.
- Έχτισε «ξενοδοχείο αγάπης» με ωριαία μίσθωση δωματίων\. Έβγαζει κέρδος, αλλά δεν έχει προοπτική, ειδικά όταν η Yakuza αρχίζει να το χρησιμοποιεί για δικές της δραστηριότητες\.

Ο Γιαμάουτσι κλείνει τα πάντα και ψάχνει ξανά\.

**Το «χέρι» που τα άλλαξε όλα**

Τα τέλη της δεκαετίας του ’60, ο Γιαμάουτσι κάνει μια βόλτα στο εργοστάσιό του και παρατηρεί έναν υπάλληλο να παίζει με ένα παιχνίδι που έφτιαξε μόνος του για να περνά την ώρα του\. Είναι ένας τηλεσκοπικός βραχίονας, μια χειρολαβή που επεκτεινόταν και έπιανε αντικείμενα\.

Ο υπάλληλος λεγόταν **Γκουνπέι Γιόκοϊ \(Gunpei Yokoi\)**\. Ο Γιαμάουτσι τον τράβηξε αμέσως από το τμήμα που εργαζόταν, τον έβαλε στην ανάπτυξη προϊόντων και του ζήτησε να μετατρέψει τον βραχίονα σε εμπορικό προϊόν για τα Χριστούγεννα\. Το αποτέλεσμα ήταν το **Ultra Hand**, που πούλησε πάνω από ένα εκατομμύριο τεμάχια\. Η Nintendo είχε βρει τον δρόμο της και το Ultra Hand ήταν το πρώτο μεγάλο επιτυχημένο παιχνίδι που την έβγαλε από την αγορά των καρτών\.

**Ο Γιόκοϊ δεν σταμάτησε εκεί\. Έγινε ο άνθρωπος που σχεδίασε αργότερα το Game Boy\.**

**Από τον Donkey Kong στο Switch 2**

Το 1974, η Nintendo εξασφαλίζει τα ιαπωνικά δικαιώματα διανομής για την πρώτη κονσόλα video game οικιακής χρήσης στον κόσμο, το **Magnavox Odyssey**\. Τρία χρόνια αργότερα κυκλοφορεί τις πρώτες δικές της κονσόλες\. Και το 1981, ένας νέος σχεδιαστής ο **Σιγκέρου Μιγιαμότο \(Shigeru Miyamoto\)** δημιουργεί το **Donkey Kong** – ένα arcade game όπου ο παίκτης χειρίζεται έναν ατρόμητο υδραυλικό με κόκκινο καπέλο για να σώσει μια κοπέλα από έναν γορίλα\.

Ο χαρακτήρας αυτός αρχικά ονομαζόταν απλώς “Jumpman”\. Αυτός ο Jumpman έγινε ο **Mario** και το Donkey Kong, στην ουσία, ήταν το origin story του\.

**Η επιβίωση**

Το 1983, η αγορά video games στις ΗΠΑ κατέρρευσε\. Οι καταναλωτές είχαν χορτάσει από κακής ποιότητας παιχνίδια, οι λιανέμποροι αδειάζουν τα ράφια τους και η βιομηχανία έχασε σχεδόν 3 δισεκατομμύρια δολάρια σε δύο χρόνια\. Κανείς δεν ήθελε να ακούσει για «κονσόλες»\.

Ο Γιαμάουτσι το έλυσε αλλάζοντας το brand\. Το **Nintendo Entertainment System \(**NES\) δεν πουλήθηκε ως κονσόλα βιντεοπαιχνιδιών, αλλά ως παιχνίδι\. Συνοδεύτηκε από το **Zapper, το εικονικό πιστόλι φωτός για το Duck Hunt** , και μπήκε στα ράφια των καταστημάτων παιχνιδιών, όχι των ηλεκτρονικών\. Οι έμποροι το δέχτηκαν γιατί φαινόταν σαν κάτι διαφορετικό\. Ήταν το ίδιο πράγμα με άλλη συσκευασία, και αυτό ήταν αρκετό για να αναστήσει έναν ολόκληρο κλάδο\.

Το 1985, το **NES** κυκλοφορεί στη Βόρεια Αμερική και γίνεται ανάρπαστο\. Ακολουθούν το **Game Boy, το Super Nintendo, το Nintendo 64, το Wii, το DS**, και το 2017 το **Switch**, η πρώτη κονσόλα που παίζεται και ως φορητή και ως οικιακή\.

**Τα νούμερα σήμερα**

Τον Ιούνιο του 2025, η Nintendo κυκλοφορεί το **Switch 2**\. Η κονσόλα σπάει ρεκόρ: σύμφωνα με τα επίσημα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας για τα τρία πρώτα τρίμηνα του οικονομικού έτους 2026 \(Απρίλιος\-Δεκέμβριος 2025\), οι πωλήσεις του Switch 2 έφτασαν τις **17,37 εκατομμύρια μονάδες** σε μόλις επτά μήνες από την κυκλοφορία του\. Μόνο τον Δεκέμβριο του 2025 πουλήθηκαν 7,1 εκατομμύρια μονάδες\. Τα έσοδα της Nintendo για την ίδια περίοδο έφτασαν τα **1,9 τρισεκατομμύρια γιεν \(περίπου 12,2 δισ\. δολάρια\)**, σημειώνοντας αύξηση 99,3% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά\. Τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε **358,8 δισ\. γιεν \(περίπου 2,3 δισ\. δολάρια\)**, αυξημένα κατά 51,3%\.

Το πρωτότυπο Switch, που κυκλοφόρησε το 2017, έχει πουλήσει **155,37 εκατομμύρια μονάδες** παγκοσμίως, καθιστώντας το την κονσόλα με τις περισσότερες πωλήσεις στην ιστορία της Nintendo\.

**Από τις χειροποίητες κάρτες Hanafuda που αγάπησε ο υπόκοσμος μέχρι τον Donkey Kong, τον Mario και το Switch, η Nintendo δεν ακολούθησε ποτέ ευθεία γραμμή\. Ακολούθησε ανθρώπους\. Έναν τεχνίτη που δούλευε για παράνομα καζίνο\. Έναν πρόεδρο που δοκίμασε ρύζι, ταξί και δωμάτια με ωριαία χρέωση πριν βρει το δρόμο του\. Έναν υπάλληλο που την έβγαλε από την αγορά των καρτών και έναν σχεδιαστή που έγινε θρύλος\. Αυτή η διαδρομή κρατά τη Nintendo ακόμα στα σπίτια μας\.**

**![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/nintendo-the-total-business.jpg)  **

** **

---

### AKTOR: Το στοίχημα των 9 δισ. και η νέα αρχιτεκτονική ανάπτυξης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/03/aktor-to-stoichima-ton-9-dis-kai-i-nea-architektoniki-anaptyxis/
**Updated:** 2026-05-01T19:26:58+03:00

> Ο Όμιλος AKTOR βρίσκεται σε μια φάση βαθιάς αναδιάρθρωσης και επιθετικής ανάπτυξης, κάτι που αποδεικνύεται μέσα από μια σειρά κινήσεων.

**Ο Όμιλος AKTOR βρίσκεται σε μια φάση βαθιάς αναδιάρθρωσης και επιθετικής ανάπτυξης, κάτι που αποδεικνύεται μέσα από μια σειρά κινήσεων\.**

Κινήσεις που αποσκοπούν, μεταξύ άλλων, στο να μετακινηθεί από την παραδοσιακή κατασκευαστική δραστηριότητα σε ένα ευρύτερο, πολυδιάστατο μοντέλο που συνδυάζει ενέργεια, υποδομές, παραχωρήσεις και επενδύσεις\.

Ο κοινός άξονας που συνδέει τις πρόσφατες κινήσεις του είναι η διαφοροποίηση των πηγών εσόδων και η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας μέσα από στρατηγικές τοποθετήσεις σε κρίσιμους τομείς της οικονομίας, με έμφαση στην ενέργεια και τη βιωσιμότητα\.

## Η ενεργειακή στροφή και το LNG ως game changer

Η πιο χαρακτηριστική κίνηση αυτής της στρατηγικής είναι η είσοδος στο LNG trading και οι συμφωνίες που εξασφαλίστηκαν σε Αλβανία και Βοσνία – Ερζεγοβίνη\.

Μέσα σε μόλις δύο ημέρες, ο όμιλος πέτυχε δύο συμφωνίες διάρκειας 20 ετών, που αφορούν την προμήθεια τουλάχιστον 1,5 δισ\. κυβικών μέτρων LNG ετησίως, με έναρξη από το 2030\.

Τα προσδοκώμενα έσοδα από αυτές τις συμφωνίες ξεπερνούν τα 9 δισ\. ευρώ σε βάθος 20ετίας, ενώ υπάρχει σημαντικό περιθώριο περαιτέρω ενίσχυσης αν προχωρήσουν και έργα κατασκευής μονάδων ηλεκτροπαραγωγής με φυσικό αέριο στην περιοχή\.

Δε θα πρέπει να ξεχνάμε ότι η γεωπολιτική διάσταση είναι επίσης σημαντική, καθώς οι συμφωνίες ενισχύουν την απεξάρτηση των Βαλκανίων από το ρωσικό φυσικό αέριο\.

Καθοριστικό ρόλο έπαιξαν οι διεθνείς διασυνδέσεις του ομίλου και του επικεφαλής του, Αλέξανδρος Εξάρχου, ιδιαίτερα στις ΗΠΑ, όπου εδρεύουν οι θυγατρικές που υπέγραψαν τις συμφωνίες\.

Πρόκειται για μία εξέλιξη που επιβεβαιώνει ότι η AKTOR δεν περιορίζεται στην ελληνική αγορά, αλλά επιδιώκει ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση της ενεργειακής αρχιτεκτονικής της ευρύτερης περιοχής\.

## Στοχευμένες εξαγορές και ενίσχυση τεχνογνωσίας

Παράλληλα με την ενεργειακή επέκταση, ο όμιλος ενισχύει το κατασκευαστικό του αποτύπωμα μέσω στοχευμένων εξαγορών\.

Η απόκτηση του 50,1% της ΕΝΤΕΛΕΧΕΙΑ, που επισημοποιήθηκε την τελευταία ημέρα του Απριλίου, αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα\.

Με τίμημα 30,06 εκατ\. ευρώ και εκτιμώμενη ετήσια συνεισφορά EBITDA περίπου 30 εκατ\. ευρώ, η AKTOR αποκτά πρόσβαση σε εξειδικευμένη τεχνογνωσία στα δίκτυα μεταφοράς ενέργειας και τις τηλεπικοινωνίες\.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η κίνηση αυτή εντάσσεται σε ένα ευρύτερο σχέδιο ενίσχυσης της παρουσίας του ομίλου σε έργα υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως οι υποδομές ηλεκτρικής ενέργειας και οι οπτικές ίνες, τομείς που συνδέονται άμεσα με την ενεργειακή μετάβαση και τον ψηφιακό μετασχηματισμό\.

## Επιθετική ανάπτυξη στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

Ένας ακόμα βασικός πυλώνας της νέας εποχής του ομίλου είναι οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας\. Εκεί, έχει ήδη διαμορφωθεί ένα σημαντικό χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει φωτοβολταϊκά έργα 408 MW και μονάδες αποθήκευσης 100 MW, με εκτιμώμενη αξία άνω των 370 εκατ\. ευρώ\.

Η εξαγορά του 51% της SUN FORCE TWO προσθέτει ένα ακόμη κρίσιμο κομμάτι, με έργα που αναμένεται να φτάσουν συνολικά τα 235 MW και να αποδίδουν EBITDA περίπου 16 εκατ\. ευρώ ετησίως\.

Παράλληλα, η πλήρης εξαγορά της ΑΙΟΛΟΣ ΕΥΒΟΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ενισχύει την παρουσία στα αιολικά, με έργα 145 MW που θα τεθούν σε λειτουργία έως το 2028\.

Συνολικά, ο όμιλος στοχεύει σε επενδύσεις άνω του 1 δισ\. ευρώ στις ΑΠΕ μέχρι το 2029, με έργα υπό ανάπτυξη που ξεπερνούν το 1,5 GW\.

Η στρατηγική είναι σαφής και στον πυρήνα της βρίσκεται η δημιουργία ενός ισορροπημένου και ανθεκτικού ενεργειακού χαρτοφυλακίου που θα λειτουργεί ως βασικός μοχλός κερδοφορίας\.

## Συμμετοχή σε όλα τα τμήματα του ΒΟΑΚ

Παρά τη στροφή στην ενέργεια, οι κατασκευές παραμένουν στον πυρήνα της δραστηριότητας\. Για παράδειγμα, ο όμιλος συμμετέχει σε όλα τα τμήματα του Βορείου Οδικού Άξονα Κρήτης \(ΒΟΑΚ\), ενός από τα μεγαλύτερα έργα υποδομής στη χώρα\.

Η παρουσία σε δημόσια έργα, ΣΔΙΤ και παραχωρήσεις ενισχύει τη διαφοροποίηση των εσόδων και δημιουργεί σταθερές ταμειακές ροές\. Ταυτόχρονα, η εμπλοκή σε σύνθετα έργα υψηλής τεχνικής δυσκολίας ενισχύει την τεχνογνωσία και την ανταγωνιστικότητα του ομίλου\.

## Νέα οργανωτική δομή και εταιρικός μετασχηματισμός

Για να υποστηρίξει αυτή τη σύνθετη στρατηγική, η AKTOR προχώρησε σε ριζική αναδιοργάνωση\. Το νέο μοντέλο βασίζεται στην καθετοποίηση των δραστηριοτήτων και στη λειτουργία διακριτών θυγατρικών για κάθε βασικό πυλώνα, δηλαδή ενέργεια, κατασκευές, ΑΠΕ, ακίνητα και facility management\.

Η ενίσχυση της διοικητικής ομάδας και η υιοθέτηση σύγχρονων πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης στοχεύουν στη βελτίωση της αποδοτικότητας και στον καλύτερο έλεγχο των έργων, ενώ ο ψηφιακός μετασχηματισμός, με νέα πληροφοριακά συστήματα, ενισχύει τις συνέργειες και τη διαφάνεια\.

## Η βιωσιμότητα ως στρατηγικός πυλώνας

Την ίδια ώρα, η βιωσιμότητα ενσωματώνεται στον πυρήνα της στρατηγικής του ομίλου AKTOR\.

Η πρώτη πλήρως εναρμονισμένη με τα ευρωπαϊκά πρότυπα έκθεση βιωσιμότητας καταγράφει δράσεις σε όλους τους τομείς, από τη μείωση εκπομπών και την κυκλική οικονομία έως την εκπαίδευση εργαζομένων και την ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης\.

Η προσέγγιση αυτή συνδέεται άμεσα με την ανάπτυξη των ΑΠΕ και την είσοδο στην ενεργειακή αγορά, αλλά και με τη γενικότερη προσπάθεια του ομίλου να ευθυγραμμιστεί με τις διεθνείς τάσεις ESG\.

## Το ομόλογο και η χρηματοδότηση της ανάπτυξης

Καθοριστικό ρόλο στην υλοποίηση του σχεδίου που έχει τεθεί σε εφαρμογή διαδραματίζει, όπως είναι λογικό, η χρηματοδότηση\.

Η έκδοση ομολογιακού δανείου ύψους 140 εκατ\. ευρώ στο τέλος του 2025 σημείωσε ισχυρή υπερκάλυψη, περίπου 2,5 φορές, επιβεβαιώνοντας την εμπιστοσύνη της αγοράς\.

Τα κεφάλαια που αντλήθηκαν θα κατευθυνθούν κυρίως σε εξαγορές και επενδύσεις στους βασικούς τομείς δραστηριότητας, ενώ ένα μέρος θα χρησιμοποιηθεί για τη μείωση υφιστάμενου δανεισμού\.

Η στρατηγική είναι ξεκάθαρη και θέλει την ανάπτυξη να χρηματοδοτείται χωρίς υπερβολική επιβάρυνση του ισολογισμού\.

Σύμφωνα με το πενταετές πλάνο 2025–2030, η AKTOR στοχεύει σε πωλήσεις άνω των 3 δισ\. ευρώ και EBITDA που θα ξεπερνά τα 460 εκατ\. ευρώ, ενώ σημαντικό είναι ότι η κερδοφορία θα προέρχεται όλο και λιγότερο από τις κατασκευές και περισσότερο από ενέργεια, παραχωρήσεις και επενδύσεις\.

Για το 2025, ο όμιλος εκτιμά κύκλο εργασιών 1,28 δισ\. ευρώ και EBITDA 158 εκατ\. ευρώ, με προοπτική περαιτέρω ενίσχυσης καθώς ενσωματώνονται νέες δραστηριότητες και εξαγορές\.

## Ένας όμιλος σε μετάβαση

Η εικόνα που διαμορφώνεται είναι αυτή ενός ομίλου σε μια φάση μετάβασης, από μια παραδοσιακή κατασκευαστική εταιρεία σε έναν ενεργειακό και επενδυτικό οργανισμό με διεθνείς φιλοδοξίες\.

> Ο όμιλος AKTOR βαδίζει σε μια νέα εποχή

Οι κινήσεις σε LNG, ΑΠΕ, υποδομές και εξαγορές δεν είναι αποσπασματικές, αλλά εντάσσονται σε ένα συνεκτικό σχέδιο που συνδυάζει ανάπτυξη, διαφοροποίηση και βιωσιμότητα\.

**Με μια στρατηγική της οποίας τα αποτελέσματα θα κριθούν σε βάθος χρόνου, η AKTOR επιδιώκει να τοποθετηθεί στο κέντρο των εξελίξεων της ενεργειακής μετάβασης και των υποδομών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη\. Και, όπως όλα δείχνουν, έχει κάθε λόγο να αισιοδοξεί ότι θα τα καταφέρει\.**

---

### Ασφαλιστικές εταιρείες: Άνοιγμα στη Ρουμανία – Τι έδειξαν τα αποτελέσματα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/03/asfalistikes-etaireies-anoigma-sti-roumania-ti-edeixan-ta-apotelesmata/
**Updated:** 2026-05-01T18:07:39+03:00

> Σε φάση εντονότερης εξωστρέφειας εισέρχεται ο ασφαλιστικός κλάδος, με τη Ρουμανία να αναδεικνύεται σε βασικό πεδίο ανάπτυξης για ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης....

**Σε φάση εντονότερης εξωστρέφειας εισέρχεται ο ασφαλιστικός κλάδος, με τη Ρουμανία να αναδεικνύεται σε βασικό πεδίο ανάπτυξης για ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης\.**

Οι τελευταίες κινήσεις, αλλά και τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025, αποτυπώνουν μια σαφή στρατηγική κατεύθυνση: γεωγραφική διαφοροποίηση, επένδυση στην ψηφιακή ασφάλιση και αναζήτηση νέων πηγών κερδοφορίας, με φόντο μια αγορά που προσφέρει όγκο, αλλά και προκλήσεις\.

Η επέκταση της Interamerican στη ρουμανική αγορά μέσω του ψηφιακού καναλιού Anytime αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα της νέας αυτής στρατηγικής\. Η κίνηση εντάσσεται στον ευρύτερο σχεδιασμό του ομίλου Achmea για ενίσχυση της ψηφιακής παρουσίας του στην Ευρώπη, με την Anytime να λειτουργεί ως βασικός μοχλός ανάπτυξης στην περιοχή\.

Η είσοδος στη Ρουμανία πραγματοποιείται αρχικά μέσω της διάθεσης προϊόντων ασφάλισης αυτοκινήτου, με πλήρως ψηφιακές διαδικασίες πώλησης και εξυπηρέτησης\. Πρόκειται για ένα μοντέλο που αξιοποιεί την τεχνογνωσία που έχει αναπτυχθεί σε Ελλάδα και Κύπρο, επιτρέποντας ταχύτερη εξυπηρέτηση πελατών και βελτιστοποίηση λειτουργικών διαδικασιών\. Παράλληλα, ενισχύει τη θέση της εταιρείας στον τομέα της online ασφάλισης, δημιουργώντας νέες προοπτικές ανάπτυξης\.

Συνολικά, η Interamerican για το 2025, είχε παραγωγή ασφαλίστρων στα 540 εκατ\. ευρώ\. Τα προ φόρων ανήλθαν στα 35,9 εκατ\. ευρώ κέρδη, έναντι 24,3 εκατ\. ευρώ κέρδη το 2024 και επηρεάστηκαν θετικά από την αύξηση της παραγωγής καθώς και από το αποτέλεσμα των επενδύσεων\.

**Ζημία για την****Hellas****Direct στη Ρουμανία**

Την ίδια στιγμή, η Hellas Direct αναδεικνύει στην πράξη το βάρος που έχει αποκτήσει η ρουμανική αγορά για τα μεγέθη του κλάδου\. Η Ρουμανία αποτελεί τον βασικό πυλώνα δραστηριότητας της εταιρείας, με περισσότερα από 700 χιλιάδες ασφαλισμένα οχήματα, έναντι περίπου 615 χιλιάδων στην Ελλάδα, σε έναν συνολικό στόλο που ξεπερνά τα 1,3 εκατ\. οχήματα\.

Ωστόσο, τα ίδια στοιχεία αποκαλύπτουν και τη διττή φύση της ανάπτυξης\. Παρά τη θετική εικόνα σε επίπεδο τεχνικής κερδοφορίας, η Hellas Direct παραμένει ζημιογόνος συνολικά, κυρίως λόγω της διάρθρωσης κόστους και των επενδύσεων που απαιτούνται για την υποστήριξη της επέκτασης\. Η αποχώρηση από την αγορά κατοικίας στην Κύπρο εντάσσεται σε αυτή τη λογική εξορθολογισμού, με τη διοίκηση να εστιάζει πλέον σε αγορές και κλάδους με μεγαλύτερη δυναμική και τη Ρουμανία να βρίσκεται στο επίκεντρο τόσο των ευκαιριών όσο και των προκλήσεων\.

Σε επίπεδο ομίλου, σύμφωνα με την έκθεση φερεγγυότητας, τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα για το 2025 κατέγραψαν αύξηση 4,25%, με την παραγωγή να διαμορφώνεται περίπου στα 266 εκατ\. ευρώ\.

Καθοριστικό ρόλο στα μεγέθη της εταιρείας εξακολουθεί να διαδραματίζει η Ρουμανία, η οποία αποτελεί τη μεγαλύτερη αγορά της σε όρους όγκου\.

Το 2025, τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα στον κλάδο αυτοκινήτου διαμορφώθηκαν σε 164,5 εκατ\. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το μεγαλύτερο μέρος του χαρτοφυλακίου\. Ωστόσο, σε αντίθεση με την ελληνική αγορά, η δραστηριότητα στη Ρουμανία κατέγραψε πτώση σε σχέση με το 2024 \(188 εκατ\. ευρώ\), λειτουργώντας ως παράγοντας επιβράδυνσης της συνολικής ανάπτυξης\.

**Οι κινήσεις στη Ρουμανία από την Ευρώπη**

Στο ίδιο μήκος κύματος κινείται και η Ευρώπη Ασφαλιστική του ομίλου ΕΥΡΩΠΗ HOLDINGS έχει ήδη εξασφαλίσει άδεια δραστηριοποίησης στη Ρουμανία σε πέντε βασικούς κλάδους, μεταξύ των οποίων πυρκαγιά, εγγυήσεις, μεταφερόμενα εμπορεύματα, λοιπές ζημίες αγαθών και γενική αστική ευθύνη\. Η εξέλιξη αυτή ανοίγει τον δρόμο για ουσιαστική παρουσία στην τοπική αγορά, με την εταιρεία να αναζητά επιχειρησιακές συνέργειες και στρατηγικές συνεργασίες που θα της επιτρέψουν να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητες που της παρέχει το κανονιστικό πλαίσιο\.

Η επιτυχία της συγκεκριμένης κίνησης αναμένεται να λειτουργήσει ως «πιλότος» για περαιτέρω διεθνή επέκταση, σε ένα περιβάλλον όπου οι ασφαλιστικές καλούνται να ισορροπήσουν μεταξύ ανάπτυξης, κόστους και κανονιστικών απαιτήσεων\. Σε αυτό το πλαίσιο, η στρατηγική της εταιρείας παραμένει προσανατολισμένη στη φερεγγυότητα και την ποιότητα υπηρεσιών, με στόχο την προσαρμογή στα νέα δεδομένα της αγοράς και την είσοδο σε κερδοφόρους κλάδους\.

Η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων για τη χρήση του 2025 ανήλθε στα 27,3 εκατ\. ευρώ αυξημένη κατά 25,60% σε σχέση με τη χρήση του 2024\.

**Η αύξηση της παραγωγής ασφαλίστρων προήλθε από το σύνολο σχεδόν των κλάδων ασφάλισης σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, με σημαντικότερη αύξηση στους κλάδους Πιστώσεων/Εγγυήσεων \(73,37%\), Πυρός και Λοιπών Υλικών Ζημιών \(26,61%\), Γενικής Αστικής Ευθύνης \(20,39%\), Χερσαίων Οχημάτων \(13,41%\), Θαλάσσιων, Αεροπορικών και Άλλων Μεταφορών \(11,99%\) και Αστικής Ευθύνης Αυτοκινήτων \(7,38%\)\.**

 

---

###  «Hear, Hear»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/03/hear-hear/
**Updated:** 2026-05-01T19:06:22+03:00

> Στο βρετανικό κοινοβούλιο, η προτροπή «hear, hear» λέγεται κάθε φορά που ένας βουλευτής θέλει να δείξει ότι συμφωνεί με αυτό που λέει ο ομιλητής.Είναι ένα λεκτικό χειροκρότημα.  Ο λόγος που...

**Στο βρετανικό κοινοβούλιο, η προτροπή «hear, hear» λέγεται κάθε φορά που ένας βουλευτής θέλει να δείξει ότι συμφωνεί με αυτό που λέει ο ομιλητής\.Είναι ένα λεκτικό χειροκρότημα\.  Ο λόγος που υπάρχει αυτή η παράδοση είναι ιστορικός: στο βρετανικό κοινοβούλιο το χειροκρότημα θεωρούνταν, μη αρμόζον, οπότε οι βουλευτές εξέφραζαν την επιδοκιμασία τους με το «hear, hear****»\.**

Παρακολούθησα την ομιλία του βασιλιά Καρόλου στο Κογκρέσο, για την οποία το πιο προφανές που έχει λεχθεί είναι ότι απέσπασε 12 standing ovations\.

Όμως, για να μην χάσουμε την αξία  της μέσα σε όλα αυτά που συμβαίνουν το τελευταίο διάστημα, υπήρξαν τέσσερα σημεία της ομιλίας, τα οποία την κάνουν ιστορική\.

Τα αναφέρω με τη σειρά όπως ειπώθηκαν, και στα αγγλικά για να μην χαθεί η ακρίβεια τους\.

                           Από εμένα λοιπόν : «hear, hear»\.

Στο πρώτο σημείο, έκανε αναφορά στο ΝΑΤΟ, προφανώς σε σχέση με την εκφρασμένη πρόθεση του Τραμπ να αποσυρθούν οι ΗΠΑ\. Μάλιστα χθες εκφράστηκε και η απειλή να αποσυρθούν οι Αμερικανικές δυνάμεις από την Γερμανία, προφανώς ως «τιμωρία» για την αρνητική δήλωση του καγκελάριου Μερτς ότι «οι ΗΠΑ ταπεινώνονται από την ηγεσία του Ιράν»

Κάρολος: «The commitment and expertise of the United States Arm forces and its allies lie at the heart of NATO»

Μίλησε για την αξία των ’checks and balances’, του ακρογωνιαίου λίθου της Δημοκρατίας, μπροστά στον πρόεδρο Τραμπ ο οποίος μάλλον τα περιφρονεί…

Κάρολος: «Magna Carta is cited in at least Supreme Court Cases since 1789\. Νot least as the foundation of the principle that executive power is subject to checks and balances»

Το τρίτο σημείο αφορούσε την προστασία του περιβάλλοντος, μπροστά στον πρόεδρο Τραμπ ο οποίος είναι δηλωμένα αρνητής καν του προβλήματος

Κάρολος: «we must also reflect on our shared responsibility to safeguard nature\. Our most precious and irreplaceable asset»\.

Και στο τέλος έκανε ίσως το πιο απρόσμενο αφού μίλησε για κάτι που αφορά και τον αδελφό του Andrew\. Μίλησε με γενναιότητα για την υποστήριξη στα θύματα «άρρωστων ανθρώπων»\. Αυτή του η αναφορά δεν περιελάμβανε μόνο τα θύματα του Jeffrey Epstein, αλλά και τα θύματα όλων αυτών των «άρρωστων ανθρώπων» που υπάρχουν στις δυο κοινωνίες\.

Κάρολος: «to support victims of some of the ills that so tragically exists in both our societies today»\.

 

\* Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Η οικογένεια Ράπτη χτίζει το brand name της Θράκης μέσα από το κρασί

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/03/i-oikogeneia-rapti-chtizei-to-brand-name-tis-thrakis-mesa-apo-to-krasi/
**Updated:** 2026-05-01T17:43:57+03:00

> Στο κέντρο του νομού Έβρου, στο χωριό Κορνοφωλιά, σε μικρή απόσταση από το Σουφλί, την ιστορική πρωτεύουσα της ελληνικής σηροτροφίας, ο Δημήτρης Ράπτης και η οικογένειά του έχουν δημιουργήσει ένα...

**Στο κέντρο του νομού Έβρου, στο χωριό Κορνοφωλιά, σε μικρή απόσταση από το Σουφλί, την ιστορική πρωτεύουσα της ελληνικής σηροτροφίας, ο Δημήτρης Ράπτης και η οικογένειά του έχουν δημιουργήσει ένα μικρό, αμιγώς οικογενειακό οινοποιείο με βαθιές ρίζες στον τόπο και στις τοπικές ποικιλίες της Θράκης\. Το οινοποιείο «Οδρύσσες» δεν αποτελεί απλώς μια παραγωγική μονάδα κρασιού, αλλά ένα εγχείρημα ανάδειξης της θρακικής αμπελουργικής ταυτότητας, με επίκεντρο το Μαυρούδι Θράκης\.**

**Από ένα αμπέλι του 1920 στο σήμερα**

Η αρχή έγινε από τον πατέρα της οικογένειας, τον Γιώργο Ράπτη, σήμερα 90 ετών, ο οποίος εξακολουθεί να βοηθά στην προσπάθεια\. Όπως αφηγείται ο Δημήτρης Ράπτης, όλα ξεκίνησαν όταν η οικογένεια αγόρασε ένα χωράφι από έναν ηλικιωμένο κάτοικο της περιοχής\. Μέσα σε αυτό υπήρχε ένα μικρό αμπέλι, περίπου δύο στρεμμάτων, φυτεμένο με παλιές τοπικές ποικιλίες\. «Ο παππούς μάς είπε: κρίμα είναι, πάρτε και το αμπελάκι», θυμάται ο Δημήτρης Ράπτης\. Εκείνο το αμπέλι, φυτεμένο γύρω στις αρχές της δεκαετίας του 1920, έγινε η αφετηρία για τη σημερινή πορεία\.

Στα παλιά κλήματα υπήρχαν ποικιλίες όπως Μοσχάτο Αμβούργου, Κερατσούδα, Παμίτι, Καρναχαλάδες και τοπικό Μαυρούδι\. Όταν το αμπέλι γέρασε και χρειάστηκε να ξηλωθεί, η οικογένεια δεν άφησε το γενετικό υλικό να χαθεί\. Ο Δημήτρης Ράπτης, γεωπόνος με εξειδίκευση στην αμπελουργία και την οινολογία και διδακτορικό στο ίδιο αντικείμενο, επέλεξε κλήματα που παρουσίαζαν ενδιαφέρον και προχώρησε σε κλωνική επιλογή\. Το υλικό δόθηκε σε φυτωριούχους, μπολιάστηκε και επέστρεψε ως νέο φυτικό υλικό για να φυτευτεί στους ιδιόκτητους αμπελώνες\.

Από τα πρώτα 3,5 με 4 στρέμματα, η οικογένεια έφτασε σταδιακά να καλλιεργεί σήμερα περίπου 100 στρέμματα αμπελώνων\. Η καλλιέργεια είναι αμιγώς βιολογική και, όπως σημειώνει ο Δημήτρης Ράπτης, το κτήμα είναι πιστοποιημένο εδώ και 17 χρόνια από τη Biohellas\. «Δεν έχει πέσει ποτέ στα αμπέλια μας φάρμακο, λίπασμα ή χημικός παράγοντας», αναφέρει, εξηγώντας ότι η φυτοπροστασία γίνεται με θειάφι και χαλκό, ενώ εφαρμόζονται πρακτικές όπως η χλωρή λίπανση, η χρήση ψυχανθών και, όπου χρειάζεται, κοπριά στα νεαρά φυτά\.

**M****ε επίκεντρο το Μαυρούδι Θράκης**

Η βάση του οινοποιείου είναι το Μαυρούδι Θράκης, το οποίο καλύπτει περίπου το 70% των αμπελώνων\. Πρόκειται, όπως λέει ο ίδιος, για την ποικιλία που εκφράζει με τον πιο καθαρό τρόπο το terroir της περιοχής\. «Το Μαυρούδι Θράκης εδώ δίνει την καλύτερη έκφανσή του», σημειώνει\. Οι αμπελώνες βρίσκονται στις παρυφές της Ροδόπης, σε υψόμετρο 200\-300 μέτρων, με ψυχρούς χειμώνες, θερμά καλοκαιρινά μεσημέρια και δροσερές νύχτες\. Αυτή η μεγάλη ημερήσια θερμοκρασιακή διαφορά, σύμφωνα με τον Δημήτρη Ράπτη, βοηθά στη διατήρηση των αρωμάτων και στη διαμόρφωση κρασιών με ένταση και καθαρό χαρακτήρα\.

Το οινοποιείο παραμένει μικρό σε παραγωγική κλίμακα\. Εμφιαλώνει έως και 10\.000 φιάλες, διαθέτει μέρος της παραγωγής του σε wine box, παράγει μικρές ποσότητες τσίπουρου για την τοπική αγορά, ενώ προμηθεύει και άλλα οινοποιεία της Βόρειας Ελλάδας με σταφύλι Μαυρούδι Θράκης\. Οι εξαγωγές είναι ακόμη περιορισμένες, περίπου στο 10% της παραγωγής, ωστόσο η οικογένεια ετοιμάζει το επόμενο βήμα της, με τη λειτουργία ηλεκτρονικού καταστήματος, προκειμένου να αυξήσει την προσβασιμότητα των προϊόντων της\.

**Η αμπελόεσσα γη της Θράκης**

Πέρα από το κρασί, ο Δημήτρης Ράπτης βλέπει το οινοποιείο ως μέρος ενός ευρύτερου τοπικού αφηγήματος\. Μιλά για τη Θράκη ως «αμπελόεσσα» γη, άμεσα συνδεδεμένη με τον Διόνυσο, αλλά και ως έναν τόπο που δεν έχει αναδείξει όσο θα έπρεπε την αμπελουργική του ταυτότητα\. Για τον ίδιο, το κρασί δεν είναι απλώς αλκοολούχο προϊόν\. «Είναι τρόφιμο που φέρει πίσω του μια σημαντική παρακαταθήκη κουλτούρας», λέει χαρακτηριστικά, εξηγώντας ότι κάθε ποικιλία και κάθε τόπος αποτυπώνουν μέσα στο ποτήρι την ιστορία, το κλίμα και τον τρόπο ζωής των ανθρώπων τους\.

Η οικογένεια Ράπτη επενδύει και στον οινοτουρισμό, επιδιώκοντας να συνδέσει το κρασί με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της περιοχής\. Τη Δαδιά, το Σουφλί, τη σηροτροφία, τη γαστρονομία και την τοπική ιστορία\. Το όνομα «Οδρύσσες» παραπέμπει στο αρχαίο βασίλειο των Οδρυσών, συνδέοντας συμβολικά το οινοποιείο με τη θρακική ιστορική μνήμη\.

Στην καθημερινή λειτουργία συμμετέχει και η αδελφή του, Θεοδώρα Ράπτη, ενώ στις περιόδους που απαιτείται επιπλέον εργασία στα αμπέλια, η οικογένεια συνεργάζεται με γυναίκες Πομάκες από τα μουσουλμανικά χωριά της περιοχής\. Πρόκειται για σχέσεις που, όπως λέει ο Δημήτρης Ράπτης, έχουν αποκτήσει και κοινωνικό χαρακτήρα, καθώς στηρίζουν το οικογενειακό εισόδημα τοπικών νοικοκυριών\.

**Στόχος του οινοποιού είναι η ανάδειξη των τοπικών ποικιλιών και η δημιουργία συνεργασιών μεταξύ των οινοποιείων της Θράκης\. Πιστεύει στα clusters και στη συλλογική ταυτότητα, θεωρώντας ότι μόνο μέσα από κοινή στρατηγική μπορεί η περιοχή να αποκτήσει τη θέση που της αξίζει στον ελληνικό και διεθνή οινικό χάρτη\. «Μας ενδιαφέρει το brand name Θράκη», λέει\. Και στην περίπτωση των «Οδρυσσών», αυτό το brand χτίζεται αργά, οργανικά και οικογενειακά, πάνω σε τοπικές ποικιλίες και σε έναν τόπο που ζητά να ξανασυστηθεί μέσα από το κρασί του\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/odrysses-winery-the-total-business.jpg)

---

### Tech, Digital &#038; Gaming 2026: Η Ταχύτητα της Καινοτομίας και η Νέα Ψηφιακή Οικονομία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/03/tech-digital-gaming-2026-i-tachytita-tis-kainotomias-kai-i-nea-psifiaki-oikonomia/
**Updated:** 2026-05-01T19:34:46+03:00

> Η τεχνολογία το 2026 μεταμορφώνεται με ρυθμούς που ξεπερνούν την ικανότητα των παραδοσιακών οργανισμών να την παρακολουθήσουν.

**Η τεχνολογία το 2026 μεταμορφώνεται με ρυθμούς που ξεπερνούν την ικανότητα των παραδοσιακών οργανισμών να την παρακολουθήσουν\. Η σύγκλιση του Generative AI, του Web3 και του Edge Computing έχει δημιουργήσει ένα νέο status quo, οδηγώντας το ελληνικό οικοσύστημα του Tech, του Gaming και του e\-Commerce στην εποχή του “Hyper\-Efficiency”\. Τα δεδομένα είναι αποκαλυπτικά: το 90% των νέων software deployments παγκοσμίως περιλαμβάνει πλέον ενσωματωμένα AI μοντέλα, ενώ η αγορά του Gaming στην Ευρώπη αναμένεται να ξεπεράσει τα 53 δις ευρώ σε τζίρο φέτος\. Σε αυτό το περιβάλλον, η επιτυχία δεν κρίνεται από το ποιος έχει την πιο προηγμένη τεχνολογία, αλλά από το ποιος διαθέτει την οργανωτική δομή και τους ανθρώπους να τη διαχειριστούν\.**

## ***Οι Κυρίαρχες Τάσεις: Τι αλλάζει στην Ψηφιακή Καθημερινότητα***

### **Από το Search στο Answer Engine: Η Επανάσταση της Πρόθεσης**

Η παραδοσιακή αναζήτηση προϊόντων και πληροφοριών πεθαίνει\. Το 2026, οι χρήστες δεν “γκουγκλάρουν” λέξεις\-κλειδιά, αλλά αλληλεπιδρούν με AI Shopping Assistants που λειτουργούν ως έμπιστοι σύμβουλοι\. Το e\-Commerce μετατρέπεται πλέον από έναν στατικό κατάλογο προϊόντων σε ένα Personalized Concierge, όπου η τεχνολογία δεν περιμένει τον χρήστη να ψάξει, αλλά «προβλέπει» την ανάγκη του βάσει προηγούμενων συμπεριφορών, βιομετρικών δεδομένων και context\. Είναι χαρακτηριστικό ότι το **40% των online αγορών** καθοδηγείται πλέον από predictive algorithms\.

### **Το Gaming ως το Νέο «Mainstream» Κοινωνικό Δίκτυο**

Το Gaming έχει πάψει προ πολλού να είναι μια μοναχική δραστηριότητα και αποτελεί πλέον τον κύριο χώρο κοινωνικοποίησης για τις γενιές Alpha και Gen Z\. Οι πλατφόρμες Gaming μετατρέπονται σε πολυλειτουργικά οικοσυστήματα \(Metaverses\) όπου πραγματοποιούνται συναυλίες, λανσαρίσματα προϊόντων και εικονικές οικονομικές συναλλαγές\. Η καθημερινότητα μεταφέρεται σε Immersive Environments, όπου οι μάρκες δεν διαφημίζονται απλώς «πάνω» στο παιχνίδι, αλλά γίνονται «μέρος» της εμπειρίας μέσω digital assets και branded experiences\. Σε αυτό το πλαίσιο, η ψηφιακή ιδιοκτησία, όπως τα skins ή το virtual real estate, αποκτά πλέον την ίδια συναισθηματική και εμπορική βαρύτητα με τη φυσική ιδιοκτησία\.

### **Η Δημοκρατικοποίηση του Code**

Η τεχνολογία γίνεται πλέον προσβάσιμη σε κάθε τμήμα μιας επιχείρησης\. Η ταχύτητα του Time\-to\-Market μειώνεται δραματικά, καθώς ένα στέλεχος marketing μπορεί πλέον να «χτίσει» ένα αυτοματοποιημένο εργαλείο χωρίς να περιμένει μήνες το IT department\. Όμως, αυτή η ευκολία φέρνει μαζί της μια νέα μεγάλη πρόκληση, που δεν είναι άλλη από την ανάγκη για κεντρική διακυβέρνηση \(governance\) και αυστηρή ασφάλεια, ώστε η νέα αυτή δημιουργική ελευθερία να μην καταλήξει σε οργανωσιακό χάος και τεχνική ασυμβατότητα\.

### **Οι Νέοι Ρόλοι: Η Ανατομία του Ταλέντου το 2026**

Αυτές οι τάσεις προκαλούν μια τεκτονική μετακίνηση στους ρόλους\. Οι παραδοσιακοί τίτλοι δίνουν τη θέση τους σε υβριδικές ειδικότητες που απαιτούν συνδυασμό τεχνικής γνώσης, ψυχολογίας και business strategy:

- – AI Ethicists & Compliance Officers: Οι «φύλακες» της εμπιστοσύνης\. Καθώς η τεχνολογία παίρνει αποφάσεις για εμάς, αυτοί οι επαγγελματίες διασφαλίζουν ότι οι αλγόριθμοι δεν έχουν προκαταλήψεις και λειτουργούν εντός ηθικών πλαισίων\.
- – Virtual Economy Managers: Στελέχη που κατανοούν τη νομισματική πολιτική μέσα σε ψηφιακά περιβάλλοντα\. Διαχειρίζονται τα micro\-transactions, τα digital goods και τα loyalty προγράμματα νέας γενιάς\.
- – Revenue Operations \(RevOps\) Architects: Ο συνδετικός κρίκος που «κουμπώνει» το Sales, το Marketing και το Product σε ένα ενιαίο data stream για την εξάλειψη απωλειών στην κερδοφορία\.
- – Experience Designers \(Immersive Platforms\): Αρχιτέκτονες τρισδιάστατων εμπειριών που συνδυάζουν το story\-telling με τη λειτουργικότητα\.

```

```

### **Η Στρατηγική Απάντηση: Άνθρωποι και Δομές**

Όλες αυτές οι αλλαγές δημιουργούν μια επιτακτική ανάγκη για **Οργανωσιακή Αποτελεσματικότητα \(Org\. Effectiveness\)**\. Οι εταιρείες που επιβιώνουν είναι εκείνες που υιοθετούν ευέλικτες δομές που επιτρέπουν τη λήψη αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο\. Επειδή όμως οι νέοι αυτοί ρόλοι είναι εξαιρετικά σπάνιοι και η αγορά ταλέντου είναι πλέον παγκόσμια, η **Ποιοτική Επιλογή \(Premium Selection\)** στελεχών δεν είναι μια τυπική διαδικασία αναζήτησης, αλλά μια στρατηγική «αλιεία» ταλέντου μέσα από κλειστά δίκτυα και εξειδικευμένα οικοσυστήματα\.

Την ίδια στιγμή, η ανάγκη για **δομημένη αξιολόγηση \(Assessment Centers\)** αλλάζει στόχευση\. Δεν μετράμε μόνο τι ξέρει κάποιος σήμερα\. Σε ένα κόσμο που αλλάζει κάθε έξι μήνες, η ικανότητα ενός ηγέτη να «ξεμαθαίνει» και να προσαρμόζεται είναι το πολυτιμότερο asset\. Τέλος, το παραδοσιακό management δίνει τη θέση του στο **Performance Management** πραγματικού χρόνου\. Η απόδοση συνδέεται άμεσα με τα **Unit Economics** και τα **OKRs**, διασφαλίζοντας ότι κάθε ψηφιακή κίνηση του οργανισμού επιστρέφει αξία στους μετόχους και στους πελάτες\.

**Στο Tech & Digital, το 2026, η μόνη σταθερά είναι η αμετάκλητη ταχύτητα\. Στην People for Business, αντιλαμβανόμαστε ότι η τεχνολογία είναι η καρδιά, αλλά η στρατηγική διάγνωση, η οργανωτική θωράκιση και η σωστή τοποθέτηση των ανθρώπων είναι το «λειτουργικό σύστημα» που παράγει βιώσιμο αποτέλεσμα\.**

 

**\*Μάριος Λυριστής, Assistant Manager People for Business**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/original-DD1F0D23-BF01-4D0B-8048-9E0100DBA9EA.jpeg)Μάριος Λυριστής, Assistant Manager People for Business![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/PfB_LOGO_2024-01-1-e1775657617269.jpg)

---

### Washington Post: απολύσεις μέσω Zoom, αφού παραδοθεί το θέμα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/02/washington-post-apolyseis-meso-zoom-afou-paradothei-to-thema/
**Updated:** 2026-05-02T00:03:11+03:00

> Ο multibillionaire, πανίσχυρος Τζεφ Μπέζος αποφάσισε οι δημοσιογράφοι της Washington Post, να απολύονται, πια, μέσω μέσω Zoom!

**Και εκεί που λέμε πως όλα τα περιμένουμε πια στη ζωή, στον κόσμο, στις εργασιακές συνήθεις, να που πάντα κάτι καινούργιο κατορθώνει να μας εκπλήξει**\!

Είναι λοιπόν, μια από τις πλέον ιστορικές, σημαντικές, εμβληματικές κυριολεκτικά εφημερίδες της ανθρωπότητας, η Washington Post, που ιδρύθηκε το 1877 από τον Στίλσον Χάτσινς\. Μιλάμε για το έντυπο που στη δεκαετία του 1970, αποκάλυψε το σκάνδαλο Γουότεργκεϊτ, καθιερώνοντας τη φήμη της για τη σκληρή, τεκμηριωμένη ερευνητική δημοσιογραφία, που έγινε στην ουσία πρότυπο ανεξαρτησίας και αμεροληψίας του Τύπου\. Με εκδότρια την Κάθριν Γκράχαμ και αρχισυντάκτη τον Μπεν Μπράντλι έγινε σύμβολο ελευθερίας του Τύπου, ενώ σχολή στη δημοσιογραφία έκαναν οι μεγάλες πένες της, οι Μπομπ Γούντγουορντ και Καρλ Μπέρνσταϊν, που έγραψαν ιστορία με τις αποκαλύψεις τους\. Με 76 βραβεία Pulitzer για τους δημοσιογράφους της και 6 Public Service Pulitzer, τη κορυφαία διάκριση για το σύνολο της εργασίας και της προσφοράς στο δημόσιο λόγο και την ενημέρωση της εφημερίδας, θα περιμέναμε πως σεβασμός, τιμή, αναγνώριση στη δημοσιογραφική ακεραιότητα επικρατούν εκεί\! Αμ, δε\! Η κυνικότητα, η αδιαφορία, η έλλειψη κάθε συναίσθησης ευθύνης του νέου αφεντικού της, του μεγαδισεκατομμυριούχου Τζεφ Μπέζος μοιάζει να μην σέβεται τίποτα\. Και στα νέα ήθη των ελάχιστων multibillionaire αφεντών του πλανήτη, έτσι και εδώ, οι δημοσιογράφοι της Washington Post, απολύονται, πια, μέσω Zoom\. Η απόλυση γίνεται διαδικασία, η απώλεια slide, η σιωπή μετά το «ευχαριστούμε για τη συμβολή σας» απλώς μέρος του workflow, η δημοσιογραφική εργασία υποτιμάται πλήρως και οι δημοσιογράφοι απαξιώνονται\! Μάλιστα, οι απολύσεις έρχονται, αφού οι δημοσιογράφοι έχουν μόλις παραδώσει το θέμα τους, με τη γνωστή βεβαιότητα ότι το ρεπορτάζ προηγείται όλων, για να ενημερωθούν σε τηλεδιάσκεψη ότι το επόμενο deadline δεν τους αφορά πια\. Η δημοσιογραφία, έτσι όπως ασκείται εδώ και δεκαετίες, συνάντησε τον αλγόριθμο της εξοικονόμησης κόστους και έχασε τη μάχη χωρίς καν να της δοθεί χρόνος για ερώτηση\.

### **Κυνικότητα, ψυχρότητα και οι ειδήσεις ως προϊόντα μεταφοράς της Amazon**

Το Zoom, εργαλείο συνεργασίας της πανδημίας, μετατράπηκε σε σύγχρονη αίθουσα ανακοινώσεων για αποφάσεις που άλλοτε θα απαιτούσαν βλέμμα, εξήγηση, ίσως και ντροπή\. Σήμερα, αρκεί μια πρόσκληση στο ημερολόγιο\. Οι άνθρωποι γίνονται headcount, το ρεπορτάζ μονάδα παραγωγής περιεχομένου και η ιστορική εφημερίδα ένα οργανόγραμμα που πρέπει να ευθυγραμμιστεί με τις νέες συνήθειες των χρηστών\. Δεν μιλάμε απλώς για μια απόλυση, αλλά για κανονικοποίηση μιας λογικής, όπου το αφεντικό δεν χρειάζεται καν να βρίσκεται στο ίδιο δωμάτιο με αυτόν που απολύει\. Το πάτημα ενός κουμπιού αρκεί\. Και η δημοσιογραφία, από δημόσιο λειτούργημα, χωρά πια άνετα σε ένα παράθυρο 16:9\. Πρόσφατα, ο διευθυντής σύνταξης Ματ Μάρεϊ ανακοίνωσε, μέσω Zoom, ένα σχέδιο μαζικών απολύσεων και αναδιάρθρωσης που αφορά περίπου το 1/3 των εργαζομένων σε όλα τα τμήματα της εφημερίδας από τοπικές ειδήσεις και διεθνής κάλυψη μέχρι το πολιτιστικό και το αθλητικό ρεπορτάζ, τη βιβλιοκριτική ή την κριτική θεάτρου\. Κλείσιμο τμημάτων, συρρίκνωση αποστολών στο εξωτερικό, επαναχάραξη προτεραιοτήτων\. Απόλυτα τεχνοκρατικά, ανακοινώθηκε ως επίσημη αιτιολόγηση, η «επανατοποθέτηση της Washington Post σε ισχυρότερη βάση» αφού η εποχή «αλλάζει με ιλιγγιώδεις ταχύτητες από τις νέες τεχνολογίες και τις καινούργιες συνήθειες χρηστών και αναγνωστών\. Το αποτέλεσμα, όμως, ήταν βαθιά ανθρώπινο και επώδυνο\.

### **Όταν η αίθουσα σύνταξης αδειάζει, το ρεπορτάζ μικραίνει και η αλήθεια κρύβεται**

Οι περικοπές δεν περιορίστηκαν σε έναν τομέα\. Το τμήμα βιβλίων κλείνει\. Το διεθνές ρεπορτάζ περιορίζεται\. Το αθλητικό τμήμα, σύμφωνα με τον αθλητικό αρθρογράφο Μπάρι Σβρλούγκα, «δεν θα συνεχίσει στην τρέχουσα μορφή του»\. Οι τοπικές ειδήσεις αναδιαρθρώνονται, με λιγότερους ανθρώπους να καλύπτουν περισσότερα γεγονότα, πιο γρήγορα\. Σε μια επιστολή προς την αίθουσα σύνταξης που κοινοποιήθηκε στο CBS News, ο Μάρεϊ αναγνώρισε τις οικονομικές δυσκολίες που αντιμετωπίζει η εφημερίδα, μιλώντας για «πολλαπλούς γύρους περικοπών δαπανών και εξαγορών»\. Δεν είναι η πρώτη φορά που η Post συρρικνώνεται\. Είναι όμως από τις λίγες φορές που το κάνει τόσο ανοιχτά, τόσο μαζικά και τόσο αποστειρωμένα\. Ναι, οικονομικά προβλήματα υπάρχουν, αλλά η λύση αναζητιέται στη συρρίκνωση της ίδιας της δημοσιογραφικής ουσίας και ύπαρξης\. Ο Μάρτιν Μπάρον, πρώην διευθυντής σύνταξης της Washington Post από το 2013 έως το 2021, μίλησε στο CBS News, προειδοποιώντας πως οι περικοπές θα αποδυναμώσουν σοβαρά την ικανότητα της εφημερίδας να καλύπτει τις ειδήσεις\. «Το εύρος της κάλυψης θα μειωθεί δραματικά», δήλωσε\. «Αυτό είναι λυπηρό, επειδή η εφημερίδα θέτει χαμηλούς στόχους, αντί να θέτει υψηλότερους»\.  Η κριτική του επεκτάθηκε στις εκδοτικές επιλογές των τελευταίων ετών, συμπεριλαμβανομένης της αμφιλεγόμενης απόφασης να μην στηρίξει κανέναν υποψήφιο για την προεδρία των ΗΠΑ λίγες ημέρες πριν τις εκλογές του 2024\. Μια απόφαση που, σύμφωνα με τον ίδιο, έπληξε τη φήμη και το κύρος της εφημερίδας\. Ακόμη πιο αιχμηρή, όμως, ήταν η αναφορά του στον ιδιοκτήτη της Post, Τζεφ Μπέζος\. «Δεν είναι ο ίδιος άνθρωπος που ήταν όταν ήμουν εγώ εκεί», είπε\. «Άφησε τα επιχειρηματικά του συμφέροντα να επηρεάσουν τη διαχείριση της Post»\.

### **Τζεφ Μπέζος: Ελέγχοντας την Washington Post και απαξιώνοντας τη δημοσιογραφία**

Ο Μπέζος αγόρασε τη ιστορική Washington Post το 2013, έναντι 250 εκατ\. δολαρίων, σε μια περίοδο που το χαρτί, η παραδοσιακή εφημερίδα βυθιζόταν σε έντονες οικονομικές πιέσεις και η κρίση τους ήταν παγκόσμια και άγρια\. Τότε είχε υποσχεθεί στους εργαζομένους ότι η εφημερίδα θα ακολουθούσε το παράδειγμα της θρυλικής εκδότριας Κάθριν Γκράχαμ, αναζητώντας την αλήθεια και καλύπτοντας τις σημαντικές ειδήσεις «ανεξάρτητα από το κόστος»\. Δώδεκα χρόνια μετά, η φράση μοιάζει ειρωνική\. Όχι γιατί οι συνθήκες δεν άλλαξαν, αλλά γιατί το «κόστος» μετριέται πλέον διαφορετικά\. Σε clicks, σε συνδρομές, σε engagement\. Και όταν οι αριθμοί δεν βγαίνουν, το newsroom μετατρέπεται σε γραμμή εξόδων\. Η ειρωνεία είναι ότι η Washington Post, μια εφημερίδα που έχτισε τη φήμη της πάνω στην ισχύ του ρεπορτάζ και της διεθνούς κάλυψης, επιλέγει να υποχωρήσει ακριβώς εκεί που το δημοσιογραφικό κεφάλαιο παράγεται με κόπο και χρόνο\. Πριν από τις ανακοινώσεις, οι φήμες είχαν ήδη, φτάσει στα δημοσιογραφικά γραφεία\. Δημοσιογράφοι της Post, από τα τμήματα διεθνών, αθλητικών και τοπικών ειδήσεων, έστειλαν επιστολές στον Μπέζος, ζητώντας του να μην προχωρήσει σε απολύσεις\. Οι ξένοι ανταποκριτές προειδοποίησαν ότι η απομάκρυνση έμπειρου προσωπικού θα περιορίσει την ικανότητα της εφημερίδας να ανταποκριθεί σε μεγάλες διεθνείς εξελίξεις\. Οι δημοσιογράφοι των κεντρικών γραφείων της εφημερίδας έκαναν εγκαίρως έκκληση που έλεγε πως «μην καταργήσετε τις θέσεις εργασίας μας\. Διατηρήστε την Washington Post ως το μέσο που καλύπτει όλα τα νέα της Ουάσιγκτον και του Λευκού Οίκου»\. Η απάντηση ήρθε με ένα απαξιωτικό link Zoom\.

### **Η δημοσιογραφία στην εποχή της παντοδυναμίας των multibillionaires**

Οι απολύσεις μέσω τηλεδιάσκεψης δεν είναι απλώς μια πρακτική HR\. Είναι σύμπτωμα\. Δείχνουν πώς η δημοσιογραφία, ακόμη και στα ιστορικά της προπύργια, αντιμετωπίζεται όλο και περισσότερο ως περιεχόμενο που μπορεί να περικοπεί, να συγχωνευθεί, να «βελτιστοποιηθεί»\. Το lifestyle της ψηφιακής εποχής δεν αφορά μόνο το πώς καταναλώνουμε ειδήσεις\. Αφορά το πώς παράγονται\. Και όταν η παραγωγή γίνεται με όρους πλατφόρμας, η ανθρώπινη φωνή γίνεται αδύναμη, ασθενική και κάποτε σωπαίνει εντελώς\. Η Washington Post μικραίνει και παύει να προστατεύει και να υπηρετεί εκείνα που κάποτε την όριζαν ως δημοσιογραφικό πρότυπο\. Αλήθεια, ακρίβεια, ανεξαρτησία, αμεροληψία, διαφάνεια, λογοδοσία, τεκμηρίωση, ακεραιότητα, ανθρωπιά, δημόσιο\-συμφέρον, επιμονή, διάρκεια, ανάλυση, βάθος\.

**Και σε μια οθόνη Zoom, όλα αυτά είναι αδύνατον να χωρέσουν**\.

---

### Adidas: Το ρετρό κύμα αυξάνει τις πωλήσεις, δασμοί και ισχυρό ευρώ απειλούν τα κέρδη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/02/adidas-to-retro-kyma-afxanei-tis-poliseis-dasmoi-kai-ischyro-evro-apeiloun-ta-kerdi/
**Updated:** 2026-05-02T00:03:07+03:00

> Μπορεί η Adidas να παντρέψει τη διαχρονική δυναμική του athleisure με τη ρετρό αισθητική στα sneakers και να τη μετατρέψει σε στρατηγικό...

**Μπορεί η Adidas να παντρέψει τη διαχρονική δυναμική του athleisure με τη ρετρό αισθητική στα sneakers και να τη μετατρέψει σε στρατηγικό πλεονέκτημα με διάρκεια; Η επιστροφή της καθημερινής αθλητικής ένδυσης δεν αφορά μόνο τη μόδα, αλλά μια ευρύτερη αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές ντύνονται, συνδυάζοντας άνεση, στυλ και λειτουργικότητα\. Πρόσφατες εκτιμήσεις της αγοράς \(Research & Markets, Ιανουάριος 2026\) δείχνουν ότι το athleisure παραμένει σε τροχιά ανάπτυξης, με προβλεπόμενο ετήσιο ρυθμό αύξησης κοντά στο 8% με 9% έως το 2030\.**

Σε αυτό το περιβάλλον, η Adidas δεν κυνηγά απλώς ένα προσωρινό trend νοσταλγίας λόγω Παγκοσμίου Κυπέλλου\. Η πρόκληση δεν είναι μόνο να πουλήσει περισσότερα ρετρό sneakers, αλλά να χτίσει ανάπτυξη που δεν θα εξαρτάται από έναν κύκλο πετυχημένου marketing\.

Τα οικονομικά μεγέθη δείχνουν ότι η Adidas μπήκε στο 2026 με καλές προοπτικές\. Στο πρώτο τρίμηνο, ο γερμανικός κολοσσός αθλητικών ειδών κατέγραψε αύξηση πωλήσεων 14%, στα 6,6 δισ\. ευρώ, ενώ τα λειτουργικά κέρδη ενισχύθηκαν κατά 16%, στα 705 εκατ\. ευρώ, ξεπερνώντας τις προσδοκίες της αγοράς\.

**Το ρούχο αναπτύσσεται ταχύτερα από τα sneakers**

Η Adidas έχει αξιοποιήσει την επιστροφή της ρετρό αισθητικής στην καθημερινή μόδα\. Μοντέλα όπως τα Samba και τα Spezial έχουν επανέλθει δυναμικά στο προσκήνιο, λειτουργώντας όχι μόνο ως αθλητικά παπούτσια, αλλά και ως lifestyle προϊόντα\.

Το ενδιαφέρον είναι ότι η στρατηγική δεν περιορίζεται στα παπούτσια\. Η ένδυση αποτέλεσε έναν από τους βασικούς μοχλούς ανάπτυξης, με αύξηση 31%, ενώ τα έσοδα από τα υποδήματα αυξήθηκαν κατά 4%\. Παράλληλα, τα αθλητικά προϊόντα κατέγραψαν άνοδο 29%, με ώθηση από το ποδόσφαιρο, το τρέξιμο και την προπόνηση\. Αυτό δείχνει ότι η Adidas επιχειρεί να χτίσει πιο ισορροπημένη ανάπτυξη σε περισσότερες κατηγορίες\.

Καθοριστικό ρόλο παίζει και το Μουντιάλ του 2026, που λειτουργεί ήδη ως εμπορικός καταλύτης για ποδοσφαιρικά προϊόντα, εμφανίσεις και σχετικές συλλογές\. Για μια εταιρεία με ισχυρή ιστορική σύνδεση με το ποδόσφαιρο, η συγκυρία προσφέρει όχι μόνο άμεσες πωλήσεις, αλλά και ευκαιρία ενίσχυσης του brand σε παγκόσμια κλίμακα\.

**Δασμοί και ισχυρό ευρώ απειλούν τα περιθώρια κέρδους**

Ωστόσο, η καλή εμπορική εικόνα δεν αναιρεί τους κινδύνους\. Τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου αφορούν παγκόσμιες πωλήσεις της Adidas και όχι μόνο την αμερικανική αγορά\. Η αύξηση στα 6,6 δισ\. ευρώ αποτυπώνει διεθνή ζήτηση, ενώ η επίδραση των δασμών αφορά κυρίως τα προϊόντα που εισάγονται και πωλούνται στις ΗΠΑ\. Η Adidas δεν δημοσιεύει ξεχωριστό ποσοστό πωλήσεων για τις ΗΠΑ, όμως η Βόρεια Αμερική αντιστοιχούσε το 2025 σε περίπου 20% των εσόδων του ομίλου\.

Το βασικό πρόβλημα για την Adidas δεν βρίσκεται σήμερα στη ζήτηση, αλλά στα περιθώρια κέρδους\. Η εταιρεία έχει προειδοποιήσει ότι αναμένει επιβάρυνση περίπου 400 εκατ\. ευρώ στα λειτουργικά κέρδη του 2026, λόγω δασμών και δυσμενών συναλλαγματικών εξελίξεων\.

Οι δασμοί στην αμερικανική αγορά αυξάνουν άμεσα το κόστος των εισαγόμενων προϊόντων\. Για την Adidas, αυτό δημιουργεί δίλημμα\. Είτε θα απορροφήσει μέρος της επιβάρυνσης, πιέζοντας τα περιθώρια, είτε θα τη μετακυλίσει στους καταναλωτές μέσω υψηλότερων τιμών, με κίνδυνο να περιορίσει τη ζήτηση\.

Το ισχυρό ευρώ λειτουργεί επίσης αρνητικά και σε ευρύτερη βάση\. Όταν το ευρώ ενισχύεται, η αξία των διεθνών πωλήσεων μειώνεται κατά τη μετατροπή τους στο ευρωπαϊκό νόμισμα\. Η Αdidas δημοσιεύει αποτελέσματα σε ευρώ\. Έτσι, ακόμη και όταν η Adidas εμφανίζει ισχυρή ανάπτυξη σε ουδέτερη συναλλαγματική βάση, τα νούμερα στα χαρτιά μπορεί να φαίνονται πεσμένα\.

**Συνήθως το δύσκολο είναι η διαχείριση της επιτυχίας**

Το επόμενο στοίχημα για την εταιρεία είναι η διαχείριση της επιτυχίας\. Η ζήτηση για ρετρό προϊόντα παραμένει ισχυρή, αλλά η υπερπροσφορά αποτελεί πάντα κίνδυνο στον χώρο των sneakers\. Αν η αγορά πλημμυρίσει από τα ίδια μοντέλα, η αίσθηση σπανιότητας \(scarcity\) υποχωρεί και κάπου εκεί οι εκπτώσεις γίνονται αναπόφευκτες\.

Για αυτόν τον λόγο, η Adidas πρέπει να ισορροπήσει ανάμεσα στην αξιοποίηση της τάσης και στην προστασία της αξίας του brand\. Το ρετρό μπορεί να συνεχίσει να λειτουργεί ως μοχλός πωλήσεων, αλλά δεν αρκεί από μόνο του\. Η εταιρεία χρειάζεται παράλληλη ανάπτυξη σε προϊόντα επιδόσεων, ένδυση, ποδόσφαιρο και απευθείας πωλήσεις προς τους καταναλωτές, ώστε να μη βρεθεί εκτεθειμένη\.

**Συνολικά, η εικόνα της Adidas παραμένει θετική\. Όμως το ουσιαστικό τεστ είναι στρατηγικό\. Η εταιρεία πρέπει να αποδείξει ότι μπορεί να μετατρέψει το εμπορικό momentum σε βιώσιμη κερδοφορία, παρά την πίεση από τους δασμούς και το ισχυρό ευρώ\. Το ρετρό μπορεί να κρατήσει την Adidas στο προσκήνιο\. Το ερώτημα είναι αν μπορεί να κρατήσει και τους επενδυτές ικανοποιημένους\.**

---

### Arzybake συμφερόντων Μιχαήλ Αραμπατζή, επένδυση 21,9 εκατ. ευρώ για μονάδα κατεψυγμένης ζύμης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/02/arzybake-ependysi-219-ekat-evro-gia-monada-katepsygmenis-zymis-sti-thessaloniki/
**Updated:** 2026-05-02T00:03:02+03:00

> Η επένδυση περιλαμβάνει την ανάπτυξη μονάδας σε βιομηχανικό οικόπεδο άνω των 25.500 τετραγωνικών μέτρων στη ΒΙΠΕ Θεσσαλονίκης

**Ο τρόπος ζωής μας αλλάζει και μαζί του αλλάζει και ο τρόπος που οργανώνεται το φαγητό στην καθημερινότητα\. Ο διαθέσιμος χρόνος περιορίζεται, οι ρυθμοί γίνονται πιο γρήγοροι και η ανάγκη για λύσεις που συνδυάζουν ταχύτητα και ποιότητα γίνεται πιο έντονη\. Η προετοιμασία του φαγητού με παραδοσιακό τρόπο δίνει σταδιακά τη θέση της σε επιλογές που εξοικονομούν χρόνο\.**

Σε αυτή τη συνθήκη, η κατεψυγμένη ζύμη ενισχύει σταθερά τη θέση της στην αγορά, καθώς η επιλογή δεν γίνεται πλέον μόνο με βάση τη γεύση, αλλά με κριτήρια που σχετίζονται με την ευκολία στη διαχείριση, τη γρήγορη προετοιμασία και τη συνέπεια στο αποτέλεσμα\. Τα χαρακτηριστικά αυτά εξηγούν γιατί τα συγκεκριμένα προϊόντα αποκτούν όλο και μεγαλύτερο μερίδιο τόσο στη λιανική όσο και στη μαζική εστίαση, όπου οι απαιτήσεις σε ταχύτητα και συνέπεια είναι αυστηρότερες\. Στη μαζική εστίαση, η κατεψυγμένη ζύμη καλύπτει ένα ουσιαστικό λειτουργικό κενό, καθώς βελτιώνει τον έλεγχο κόστους, μειώνει τον χρόνο προετοιμασίας και περιορίζει την ανάγκη για εξειδικευμένο προσωπικό\. Την ίδια στιγμή, στη λιανική, ενισχύει τη θέση της στο καλάθι των αγορών, καθώς εξυπηρετεί έναν τρόπο ζωής με λιγότερο διαθέσιμο χρόνο\.

Η στροφή της ζήτησης επηρεάζει και την παραγωγή, χωρίς να μεταβάλλει ομοιόμορφα όλο τον κλάδο\. Δίπλα στο μοντέλο των μικρών, κατακερματισμένων μονάδων αναπτύσσονται πιο οργανωμένες δομές, με μεγαλύτερη δυναμικότητα και αυστηρότερο έλεγχο της διαδικασίας\. Οι απαιτήσεις των αλυσίδων λιανικής, των δικτύων εστίασης και των εξαγωγών περιορίζουν τα περιθώρια αποκλίσεων στην ποιότητα και την τροφοδοσία\. Σε αυτό το τμήμα της αγοράς, η κλίμακα και η τυποποίηση καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό τη δυνατότητα σταθερής παραγωγής και διάθεσης των προϊόντων\.

Η πίεση από τη ζήτηση οδηγεί σε νέες επενδύσεις στη βιομηχανική παραγωγή, που δεν αποτελούν απλώς επιλογή, αλλά ανάγκη προσαρμογής για την ανάπτυξη του κλάδου\. Η παραγωγή οργανώνεται σε πιο βιομηχανική βάση, με έμφαση στην αυτοματοποίηση, στον έλεγχο της διαδικασίας και στη σύνδεση με την εφοδιαστική αλυσίδα\. Η δυνατότητα διαχείρισης μεγάλου όγκου και η σταθερότητα στο τελικό προϊόν αποτελούν βασικές προϋποθέσεις για να ανταποκριθεί μια επιχείρηση στις απαιτήσεις της αγοράς\.

Σε αυτή την κατεύθυνση εντάσσεται το επενδυτικό σχέδιο της Arzybake ΑΕ, συμφερόντων Μιχαήλ Αραμπατζή, το οποίο βρίσκεται ήδη σε δημόσια διαβούλευση και αφορά τη δημιουργία νέας μονάδας κατεψυγμένης ζύμης στη Βιομηχανική Περιοχή Θεσσαλονίκης\. Το έργο, με προϋπολογισμό περίπου 21,9 εκατομμύρια ευρώ, έχει υποβληθεί για ένταξη στο καθεστώς των Στρατηγικών Επενδύσεων, στην κατηγορία «Στρατηγικές Επενδύσεις 2»\. Παράλληλα, προβλέπει τη δημιουργία 55 θέσεων εργασίας\.

Η εταιρεία πίσω από την επένδυση αποτελεί νέο επιχειρηματικό σχήμα, το οποίο κινήθηκε με γρήγορους ρυθμούς από τη σύσταση στην υλοποίηση\. Η ARZYBAKE ιδρύθηκε τον Αύγουστο του 2024 και μέσα σε λίγους μήνες προχώρησε σε σημαντική αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, φτάνοντας τα 3,67 εκατομμύρια ευρώ από 600 χιλιάδες προηγουμένως\. Η κίνηση αυτή δείχνει ότι η επένδυση στηρίζεται σε σαφή χρηματοδοτική βάση και δεν εξελίσσεται σταδιακά, αλλά με στόχο άμεση ανάπτυξη της παραγωγικής δραστηριότητας\.

Το επιχειρηματικό της μοντέλο δεν περιορίζεται σε μία μόνο κατηγορία προϊόντων\. Περιλαμβάνει την παραγωγή αρτοσκευασμάτων και γλυκισμάτων, τόσο σε νωπή όσο και σε κατεψυγμένη μορφή, καθώς και προϊόντα με μεγαλύτερη διάρκεια ζωής\. Παράλληλα, η εταιρεία μπορεί να αναλαμβάνει παραγωγή για λογαριασμό τρίτων, ενισχύοντας τη συνεργασία της με άλλες επιχειρήσεις και διευρύνοντας τη δραστηριότητά της πέρα από τη δική της εμπορική παρουσία\.

Σε επίπεδο υποδομών, η επένδυση περιλαμβάνει την ανάπτυξη μονάδας σε βιομηχανικό οικόπεδο άνω των 25\.500 τετραγωνικών μέτρων στη ΒΙΠΕ Θεσσαλονίκης, μαζί με την ανακατασκευή υφιστάμενων κτιριακών εγκαταστάσεων\. Το σχέδιο προβλέπει επίσης την προμήθεια βασικού παραγωγικού εξοπλισμού, όπως φούρνοι, γραμμές συσκευασίας και συστήματα ψύξης, που θα υποστηρίξουν την πλήρη λειτουργία της μονάδας\.

Η παραγωγική δομή θα βασιστεί σε πέντε γραμμές, με κύρια έμφαση στα προϊόντα πίτας και παράλληλη παραγωγή σφολιατοειδών και κρουασάν\. Η επιλογή αυτή επιτρέπει την κάλυψη ευρείας ζήτησης και μεγαλύτερη ευελιξία στο χαρτοφυλάκιο προϊόντων\. Παράλληλα, η οργάνωση της παραγωγής σε ενιαία διαδικασία, από τη ζύμωση έως τη συσκευασία, ενισχύει τον έλεγχο σε κάθε στάδιο και περιορίζει τις αποκλίσεις στο τελικό αποτέλεσμα\.

Κεντρικό ρόλο στη λειτουργία της μονάδας θα έχει η ταχεία κατάψυξη, που διατηρεί τα ποιοτικά χαρακτηριστικά των προϊόντων και διευκολύνει τη διανομή τους σε μεγαλύτερες αποστάσεις\. Σε συνδυασμό με συστήματα ελέγχου και ιχνηλασιμότητας, η παραγωγή οργανώνεται με τρόπο που διασφαλίζει σταθερό αποτέλεσμα, κάτι που αποτελεί βασική προϋπόθεση για συνεργασίες με μεγάλες αλυσίδες και για την ανάπτυξη εξαγωγών\.

Η επιλογή της Θεσσαλονίκης συνδέεται άμεσα με τον εξαγωγικό προσανατολισμό της επένδυσης\. Η γεωγραφική της θέση, σε συνδυασμό με την πρόσβαση σε βασικές υποδομές μεταφοράς, διευκολύνει την ανάπτυξη πέρα από την εγχώρια αγορά και την εξυπηρέτηση αγορών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη\.

**Η περίπτωση της ARZYBAKE δείχνει πώς οργανώνεται μια σύγχρονη παραγωγική μονάδα κατεψυγμένης ζύμης\. Η έμφαση δίνεται στην κλίμακα, στον έλεγχο της διαδικασίας και στη σταθερότητα του αποτελέσματος, με τις υποδομές και την τεχνολογία να αποτελούν βασικά στοιχεία του σχεδιασμού\.**

---

### Η γηραιότερη χελώνα στον κόσμο πρωταγωνίστρια σε απάτη με κρυπτονομίσματα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/02/i-giraioteri-chelona-ston-kosmo-protagonistria-se-apati-me-kryptonomismata/
**Updated:** 2026-05-02T00:02:59+03:00

> Σε αγορά crypto απάτης 3,9 δισ. δολαρίων, μια χελώνα 194 ετών μετατράπηκε σε εργαλείο απάτης για γρήγορα και εύκολα χρήματα.

** Ένας οργανισμός 194 ετών, η γηραιότερη χελώνα στον κόσμο, ο Τζόναθαν από την Αγία Ελένη, «έφυγε ήρεμα», έγραφε η ανάρτηση\! Και ήταν ψέμα\!**

Όλος ο κόσμος μέσω social media φυσικά και πίστεψε και αναπαρήγαγε την είδηση πως η γιγάντια χελώνα των Σεϋχελλών, που γεννήθηκε το 1832, και ζει από το 1882 στο νησί της Αγίας Ελένης, στον Νότιο Ατλαντικό, όπου μεταφέρθηκε ως δώρο σε Βρετανό αξιωματούχο, πέθανε\. Άλλωστε, δεν υπήρχε κανένας λόγος να αμφισβητηθεί ένας κτηνίατρος\. Μόνο που ο κτηνίατρος δεν ήταν κτηνίατρος\. Και ο θάνατος δεν ήταν θάνατος\. Ήταν ένα καλοστημένο ψηφιακό τέχνασμα με στόχο κάτι πολύ συγκεκριμένο και σύγχρονο\. Οι crypto δωρεές\!

**Η κατασκευή ενός θανάτου σε πραγματικό χρόνο**

Η ανάρτηση εμφανίστηκε στην πλατφόρμα Χ με την υπογραφή ενός υποτιθέμενου «Joe Hollins», του ανθρώπου που φρόντιζε τον Τζόναθαν\. Το μήνυμα είχε όλα τα απαραίτητα στοιχεία πειστικότητας, με λιτότητα, συναίσθημα για ένα ήρεμο τέλος σε έναν οργανισμό που έζησε σχεδόν δύο αιώνες\. Μέσα σε λίγες ώρες, το BBC, η Daily Mail, η USA Today, μετέφεραν την είδηση για τον θάνατο ενός συμβόλου, που διέσχισε τον χρόνο επιζώντας από δύο παγκόσμιους πολέμους, ενώ έπεφταν αυτοκρατορίες, γίνονταν τεχνολογικές επαναστάσεις, κατέρρεαν αποικιοκρατικές δομές, ο κόσμος γίνονταν ψηφιακός, χωρίς να αλλάξει σχεδόν τίποτα στον δικό του, γαλήνιο, πράο ρυθμό\. Το φαινόμενο δεν είναι μεμονωμένο\. Σύμφωνα με το MIT, ψευδείς ειδήσεις έχουν 70% μεγαλύτερη πιθανότητα να αναπαραχθούν ταχύτερα από αληθείς\. Και όταν η είδηση περιέχει συγκίνηση, μνήμη, ένα πρόσωπο ή, στην προκειμένη περίπτωση, ένα ζώο με σχεδόν μυθική ηλικία, η διάδοση επιταχύνεται και η  «απώλειά» του είχε έτοιμο κοινό\. Και κάπου εκεί, μέσα στη συγκίνηση, εμφανίζεται η δεύτερη γραμμή του μηνύματος\. Οι δωρεές\. Σε κρυπτονομίσματα\. Όχι ως απαίτηση, αλλά ως φυσική συνέχεια της θλίψης\. Ένα σχεδόν αόρατο πέρασμα από το συναίσθημα στην οικονομική πράξη\.

**Crypto****, συναίσθημα και η νέα τεχνική απάτης**

Η επιλογή των κρυπτονομισμάτων δεν είναι τυχαία\. Το 2024, οι απάτες που σχετίζονται με crypto ξεπέρασαν τα 3,9 δισεκατομμύρια δολάρια παγκοσμίως, σύμφωνα με το FBI\. Το χαρακτηριστικό τους δεν είναι μόνο η ανωνυμία, αλλά και η ταχύτητα\. Η συναλλαγή ολοκληρώνεται σε δευτερόλεπτα, χωρίς ενδιάμεσους ελέγχους, χωρίς δυνατότητα ανάκτησης\. Στην υπόθεση του Τζόναθαν, η απάτη δεν βασίστηκε σε τεχνική πολυπλοκότητα\. Βασίστηκε σε κάτι πολύ πιο παλιό, την εμπιστοσύνη\. Ο ψεύτικος λογαριασμός, όπως αποκαλύφθηκε, προερχόταν από τη Βραζιλία και δεν είχε καμία σχέση με τον πραγματικό κτηνίατρο, ο οποίος ξεκαθάρισε ότι δεν χρησιμοποιεί καν την πλατφόρμα Χ\. Αυτή η λεπτομέρεια, σχεδόν ειρωνική, αποκαλύπτει και το εύρος του προβλήματος\. Η αυθεντία δεν ελέγχεται, υποτίθεται\. Και όταν η ταυτότητα γίνεται ψηφιακή, η υποτιθέμενη αυθεντία μπορεί να κατασκευαστεί μέσα σε λίγα λεπτά\. Ένα όνομα, μια φωτογραφία, μια ιστορία\. Και μετά, όλα είναι πιστευτά και ξεκινά χωρίς τέλος, αναπαραγωγή\.

**Όταν τα μέσα ενημέρωσης σπεύδουν να διαδώσουν το ψεύτικο**

Η εμπλοκή διεθνών μέσων δίνει στην υπόθεση μια διάσταση, πιο φοβική\. Η αναπαραγωγή της είδησης δεν έγινε από περιθωριακές πηγές, αλλά από οργανισμούς με ιστορικό αξιοπιστίας\. Αυτό δεν αποτελεί απλώς λάθος\. Αποτελεί ένδειξη πίεσης\. Η ανάγκη για ταχύτητα, για άμεση δημοσίευση, για συνεχή ροή περιεχομένου, μειώνει τον χρόνο επαλήθευσης\. Σε ένα περιβάλλον όπου κάθε λεπτό μετράει, η επιβεβαίωση μετατρέπεται σε πολυτέλεια\. Και έτσι, μια ανάρτηση γίνεται είδηση, η είδηση γίνεται γεγονός και το γεγονός, έστω και για λίγες ώρες, γίνεται αλήθεια\. Μέχρι να αποσυρθεί, ή να διορθωθεί, αλλά, κυρίως, να ξεχαστεί\. Το ενδιαφέρον δεν βρίσκεται μόνο στο λάθος, αλλά στην ταχύτητα της διόρθωσης\. Τα ίδια μέσα που μετέδωσαν την είδηση, αναγκάστηκαν να την αποσύρουν\. Όμως η πρώτη εντύπωση, αυτή που συνοδεύτηκε από συγκίνηση και πιθανώς από οικονομικές κινήσεις, είχε ήδη καταγραφεί\.

**Ο Τζόναθαν ως σύμβολο και εργαλείο**

Ο Τζόναθαν σήμερα, αποτελεί σύμβολο του νησιού της Αγίας Ελένης, μια ζωντανή ιστορία, μια παρουσία που συνδέει γενιές\. Είναι ένα πλάσμα, που άντεξε σχεδόν δύο αιώνες πραγματικής ιστορίας, για να βρεθεί εκτεθειμένος σε μια σύγχρονη κατασκευασμένη ιστορία λίγων γραμμών\. Όταν ο κυβερνήτης του νησιού, δέχθηκε καταιγισμό μηνυμάτων, έσπευσε να ελέγξει ο ίδιος την κατάσταση\. Η εικόνα του είναι σχεδόν κινηματογραφική, με την γαλήνια χελώνα, κάτω από ένα δέντρο, να κοιμάται, αδιάφορη για κρυπτονομίσματα και απάτες στα social media, ευτυχής στον ήλιο, πλάι στη θάλασσα και ένα με την φύση

**Η συνήθεια μας στη ψηφιακή παραπλάνηση**

Η υπόθεση του Τζόναθαν δείχνει πώς ένα γεγονός, ακόμη και αν είναι ψευδές, μπορεί να αποκτήσει παγκόσμια διάσταση μέσα σε λίγες ώρες\. Δείχνει επίσης πώς το συναίσθημα μπορεί να μετατραπεί σε οικονομικό εργαλείο, με μηχανισμούς που είναι πλέον προσβάσιμοι σε οποιονδήποτε διαθέτει βασικές ψηφιακές δεξιότητες\. Η σύνδεση παραπληροφόρησης και crypto δημιουργεί ένα νέο πεδίο, όπου η απάτη δεν χρειάζεται και κάνα μεγάλο στήσιμο και περίπλοκη οργάνωση\. Και η υπόθεση δεν αφορά μια χελώνα, όσο κι αν είναι σύμβολο, αλλά τον τρόπο που κατασκευάζεται η πραγματικότητα μας  και πως μια  κατασκευή, ένα ψέμα, μια απάτη μπορεί, μέσα σε λίγες ώρες, να αποκτήσει αξία, να μετατραπεί σε συναλλαγή και να αφήσει πίσω της ίχνη που δύσκολα διαγράφονται\.

**Και το σίγουρο είναι πως ο Τζόναθαν συνεχίζει να ζει, αλλά κάτι άλλο, που δίνει ασφάλεια και σιγουριά, έχει, ήδη, πεθάνει μέσα σε αυτή την ιστορία**\.

 

---

### Τι καθορίζει την απόφαση αγοράς πέρα από το κόστος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/02/ti-kathorizei-tin-apofasi-agoras-pera-apo-to-kostos/
**Updated:** 2026-05-02T00:02:54+03:00

> Η απόφαση συχνά λαμβάνεται πριν εισέλθει σε μια πλατφόρμα, επηρεασμένη από όσα έχει δει σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή από συστάσεις άλλων.

**Για χρόνια, η τιμή λειτουργούσε ως βασικός μοχλός της επιχειρηματικής στρατηγικής\. Η αύξησή της σήμαινε κίνδυνο απώλειας πελατών, ενώ οι προσφορές και οι εκπτώσεις λειτουργούσαν ως πρακτική που πίεζε τα περιθώρια κέρδους\. Η λογική αυτή παραμένει ισχυρή, όμως η πραγματικότητα της κατανάλωσης έχει αρχίσει να αλλάζει και ξεφεύγει από αυτό το μοντέλο\. Οι καταναλωτές δηλώνουν ότι επιδιώκουν εξοικονόμηση χρημάτων, αλλά την ίδια στιγμή συνεχίζουν να ξοδεύουν σε εμπειρίες, τεχνολογία ή υπηρεσίες που τους προσφέρουν κάτι περισσότερο από ένα χαμηλό κόστος\. Η τιμή εξακολουθεί να επηρεάζει την απόφαση αγοράς, αλλά δεν την καθορίζει απόλυτα\.**

Ένα από τα πιο εμφανή σημάδια αυτής της αλλαγής είναι η μετάβαση από τη μεμονωμένη αγορά στη συνδρομή\. Στο παρελθόν, κάθε αγορά ήταν μια ξεχωριστή απόφαση και η τιμή εξεταζόταν κάθε φορά από την αρχή\. Σήμερα, πολλές υπηρεσίες λειτουργούν με μηνιαία χρέωση\. Η απόφαση λαμβάνεται μία φορά και στη συνέχεια η πληρωμή επαναλαμβάνεται, χωρίς να επανεξετάζεται κάθε μήνα με τον ίδιο τρόπο\. Όσο ο χρήστης συνεχίζει να χρησιμοποιεί την υπηρεσία, η τιμή περνά σε δεύτερο πλάνο\. Έτσι, ακόμη και όταν αυξάνεται, συχνά δεν οδηγεί άμεσα σε διακοπή\.

Παράλληλα, η υπερπροσφορά επιλογών έχει αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές συγκρίνουν τιμές\. Θεωρητικά, η μεγαλύτερη ποικιλία θα έπρεπε να οδηγεί σε πιο ορθολογικές αποφάσεις\. Στην πράξη συμβαίνει το αντίθετο\. Όταν ο χρήστης βρίσκεται μπροστά σε εκατοντάδες ή και χιλιάδες επιλογές, με αξιολογήσεις, φίλτρα και προτάσεις, η διαδικασία γίνεται κουραστική\. Αντί να συγκρίνει συστηματικά, επιλέγει αυτό που φαίνεται πιο απλό, πιο οικείο ή πιο εύκολα προσβάσιμο\. Η απόφαση συχνά λαμβάνεται πριν ακόμη εισέλθει σε μια πλατφόρμα, επηρεασμένη από όσα έχει δει σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή από συστάσεις άλλων\. Σε αυτό το πλαίσιο, η τιμή παύει να αποτελεί το μοναδικό κριτήριο και υποχωρεί μπροστά στην ευκολία και την ταχύτητα\.

Ακόμη πιο καθοριστικός είναι ο ρόλος των αλγορίθμων στη διαμόρφωση της ζήτησης\. Στον ψηφιακό κόσμο, το αν και πώς ένα προϊόν θα εμφανιστεί στον χρήστη τη σωστή στιγμή επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την επιλογή του\. Οι προτάσεις που βασίζονται σε δεδομένα και συμπεριφορά αποτελούν έναν από τους βασικούς μηχανισμούς δημιουργίας εσόδων\. Ένα σημαντικό ποσοστό αγορών πραγματοποιείται χωρίς να έχει προηγηθεί πρόθεση, αλλά ως αποτέλεσμα μιας καλά στοχευμένης πρότασης\. Όταν ένα προϊόν εντάσσεται σε αυτή τη ροή, η απόφαση αγοράς λαμβάνεται σχεδόν αυθόρμητα, πριν ενεργοποιηθεί η διαδικασία σύγκρισης τιμών\. Η ζήτηση δεν προϋπάρχει απαραίτητα, αλλά διαμορφώνεται μέσα από την εμπειρία πλοήγησης\.

Η απόφαση αγοράς επηρεάζεται όλο και περισσότερο από το πώς νιώθει ο χρήστης τη στιγμή που αγοράζει\. Η κατανάλωση δεν είναι μια καθαρά ορθολογική διαδικασία, αλλά μια σειρά από μικρές στιγμές που διαμορφώνονται από την ψυχολογία του χρήστη\. Παράγοντες όπως η αίσθηση της ευκαιρίας, η κοινωνική σύγκριση, η ανάγκη επιβράβευσης ή η επιθυμία για άμεση ικανοποίηση επιταχύνουν την απόφαση\. Οι επιχειρήσεις που αξιοποιούν αυτά τα στοιχεία βλέπουν τους καταναλωτές να αποφασίζουν πιο γρήγορα, χωρίς να αφιερώνουν χρόνο σε αναλυτική σύγκριση\. Τεχνικές όπως η χρονική πίεση ή οι περιορισμένες προσφορές κάνουν την αγορά πιο άμεση, με αποτέλεσμα η τιμή να επηρεάζει λιγότερο την απόφαση\.

Την ίδια στιγμή, η εμπιστοσύνη γίνεται καθοριστικός παράγοντας στην αγορά\. Οι καταναλωτές είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν περισσότερο όταν αισθάνονται ότι μια επιχείρηση είναι αξιόπιστη\. Η ποιότητα του προϊόντος, η συνέπεια στην παράδοση, η ευκολία στις επιστροφές και η συνολική εμπειρία εξυπηρέτησης μειώνουν το ρίσκο της αγοράς\. Όταν οι επιλογές είναι πολλές και η αβεβαιότητα παραμένει, η αίσθηση ασφάλειας ξεχωρίζει\. Σε αυτές τις περιπτώσεις, μια υψηλότερη τιμή συχνά ενισχύει την αντίληψη ποιότητας αντί να λειτουργεί αποτρεπτικά\.

**Η ισορροπία αλλάζει\. Η τιμή παραμένει σημαντική, αλλά δεν αρκεί από μόνη της\. Η ευκολία, η εμπειρία, η συνήθεια και η εμπιστοσύνη επηρεάζουν όλο και περισσότερο την επιλογή\. Οι επιχειρήσεις που εστιάζουν μόνο στην τιμή χάνουν έδαφος, ενώ όσες επενδύουν στη συνολική εμπειρία έχουν περισσότερες πιθανότητες να δημιουργήσουν σταθερή σχέση με τους πελάτες τους\. Η πιστότητα δεν προκύπτει από τις εκπτώσεις, αλλά από το αν μια εταιρεία γίνεται μέρος της καθημερινότητας του καταναλωτή\.**

---

### Το εμπόριο στην εποχή των AI agents και η Google

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/02/to-eborio-stin-epochi-ton-psifiakon-praktoron-kai-i-machi-ton-protokollon/
**Updated:** 2026-05-02T00:02:51+03:00

> Το UCP έχει σχεδιαστεί ώστε να μπορεί να υιοθετηθεί τόσο από μικρές επιχειρήσεις όσο και από μεγάλους οργανισμούς.

**Μετά από δύο δεκαετίες εστίασης στην αναζήτηση, τη σύγκριση και το marketing, το ηλεκτρονικό εμπόριο περνά σε μια φάση όπου το κρίσιμο πεδίο είναι η υποδομή\. Το επίκεντρο μεταφέρεται στον τρόπο με τον οποίο οργανώνονται και εκτελούνται οι συναλλαγές\. Σε αυτό το πλαίσιο, η Google επιχειρεί να διαμορφώσει ένα νέο επίπεδο τεχνικής υποδομής για το ηλεκτρονικό εμπόριο, μέσα από την παρουσίαση του Universal Commerce Protocol \(UCP\)\. Πρόκειται για μια πρωτοβουλία που στοχεύει στη διαμόρφωση της αρχιτεκτονικής πάνω στην οποία θα λειτουργεί το εμπόριο στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και των αυτόνομων AI agents\.**

Το μοντέλο που περιγράφεται συχνά ως agentic commerce μεταφέρει τον ρόλο του χρήστη από τον ενεργό ερευνητή προϊόντων στον επιβλέποντα μιας διαδικασίας που εκτελείται από συστήματα τεχνητής νοημοσύνης\. Αντί ο καταναλωτής να αναζητά, να φιλτράρει, να συγκρίνει και να ολοκληρώνει μόνος του μια αγορά, αναθέτει αυτές τις ενέργειες σε έναν ψηφιακό βοηθό, ο οποίος λειτουργεί βάσει προτιμήσεων, περιορισμών και προηγούμενης συμπεριφοράς\. Για να μπορέσει όμως ένα τέτοιο μοντέλο να λειτουργήσει σε πραγματική κλίμακα και με εμπορική αξιοπιστία, απαιτείται κάτι περισσότερο από «έξυπνους» αλγόριθμους\. Απαιτείται κοινή τεχνική γλώσσα ανάμεσα σε όλα τα εμπλεκόμενα συστήματα\.

Εδώ ακριβώς παρεμβαίνει το Universal Commerce Protocol\. Σε αντίθεση με τα παραδοσιακά APIs, τα οποία συνδέουν συγκεκριμένες εφαρμογές μεταξύ τους με αποσπασματικό τρόπο, το UCP φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως πρωτόκολλο που καλύπτει ολόκληρο τον κύκλο μιας εμπορικής συναλλαγής\. Από την ανακάλυψη και την περιγραφή του προϊόντος, την ταυτοποίηση του χρήστη και τη διαμόρφωση της προσφοράς, έως την πληρωμή, την αποστολή και τη διαχείριση μετά την αγορά, το πρωτόκολλο επιχειρεί να ορίσει πώς «συνομιλούν» μεταξύ τους οι AI agents, οι έμποροι, οι πάροχοι πληρωμών και τα δίκτυα εκπλήρωσης παραγγελιών\. Με αυτή την έννοια, η σύγκριση με τα βασικά πρωτόκολλα του διαδικτύου δεν είναι υπερβολική, καθώς πρόκειται για μια προσπάθεια τυποποίησης που στοχεύει στη διαλειτουργικότητα σε μεγάλη κλίμακα\.

Η επιλογή της Google να αναπτύξει το UCP ως ανοιχτό πρωτόκολλο και να το προωθήσει μέσα από συνεργασίες με μεγάλους λιανεμπόρους και πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου έχει σαφή στρατηγική λογική\. Εταιρείες όπως η Walmart, η Shopify και άλλοι μεγάλοι παίκτες του διεθνούς λιανεμπορίου αναγνωρίζουν ότι η μετάβαση στο agentic commerce δεν μπορεί να βασιστεί σε κλειστά οικοσυστήματα και απομονωμένες τεχνικές λύσεις\. Τα κοινά πρότυπα επιτρέπουν στους εμπόρους να διατηρούν τον έλεγχο της εμπορικής τους ταυτότητας και της σχέσης με τον πελάτη, ενώ ταυτόχρονα τους δίνουν πρόσβαση σε ένα νέο κανάλι πωλήσεων που διαφορετικά θα απαιτούσε σημαντικούς πόρους για να αναπτυχθεί\.

Σε αυτό το οικοσύστημα, η Google αξιοποιεί ένα από τα πιο ισχυρά περιουσιακά της στοιχεία: το Shopping Graph\. Πρόκειται για ένα εκτεταμένο σύνολο δομημένων δεδομένων που χαρτογραφεί προϊόντα, χαρακτηριστικά, τιμές, διαθεσιμότητα και σχέσεις μεταξύ κατηγοριών σε παγκόσμιο επίπεδο\. Το κρίσιμο σημείο εδώ είναι ότι το Shopping Graph δεν λειτουργεί ως υποκατάστατο του UCP, αλλά ως συμπληρωματικό επίπεδο δεδομένων\. Το πρωτόκολλο ορίζει πώς γίνεται η συναλλαγή, ενώ το γράφημα γνώσης παρέχει το περιεχόμενο και το πλαίσιο πάνω στο οποίο μπορούν να λειτουργήσουν τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης με μεγαλύτερη ακρίβεια\.

Η σύνδεση αυτών των δύο επιπέδων δημιουργεί έναν μηχανισμό συνεχούς βελτίωσης\. Κάθε συναλλαγή που εκτελείται μέσω agentic συστημάτων εμπλουτίζει τα δεδομένα, βελτιώνει την κατανόηση προτιμήσεων και επιτρέπει πιο στοχευμένες προτάσεις στο μέλλον\. Η υποδομή, τα δεδομένα και τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης λειτουργούν έτσι ως ένα ενιαίο σύστημα, στο οποίο η μάθηση δεν είναι αποσπασματική αλλά ενσωματωμένη στη λειτουργία του εμπορίου\.

Σε πρακτικό επίπεδο, το UCP έχει σχεδιαστεί ώστε να μπορεί να υιοθετηθεί τόσο από μικρές επιχειρήσεις όσο και από μεγάλους οργανισμούς\. Οι έμποροι δηλώνουν ποιες δυνατότητες υποστηρίζουν, από checkout και επιστροφές έως προγράμματα πιστότητας και εκπτώσεις, και οι AI agents προσαρμόζουν τη διαδικασία ανάλογα\. Αντίστοιχα, το επίπεδο των πληρωμών παραμένει ευέλικτο, επιτρέποντας τη συνύπαρξη διαφορετικών παρόχων χωρίς να απαιτούνται συνεχείς τεχνικές αλλαγές\.

Η αγορά δείχνει ότι η χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης στην αναζήτηση και στην επιλογή προϊόντων αυξάνεται σταθερά, ενώ ολοένα και περισσότερα στάδια της αγοραστικής διαδικασίας αυτοματοποιούνται\. Η μετάβαση από την υποστήριξη της έρευνας στην εκτέλεση των συναλλαγών μέσω AI αποτελεί φυσική συνέχεια αυτής της πορείας και αλλάζει τα δεδομένα για το πώς μετριέται η απόδοση, η προβολή και η σχέση με τον καταναλωτή\.

Για τις επιχειρήσεις, το νέο περιβάλλον συνεπάγεται ανάγκη προσαρμογής\. Η δομημένη παρουσίαση προϊόντων, η σαφής περιγραφή χαρακτηριστικών και η δυνατότητα κατανόησης από συστήματα τεχνητής νοημοσύνης αποκτούν μεγαλύτερη σημασία από τις παραδοσιακές πρακτικές βελτιστοποίησης για μηχανές αναζήτησης\. Παράλληλα, απαιτούνται νέα εργαλεία για την παρακολούθηση της απόδοσης και της εμπορικής αποτελεσματικότητας σε ένα περιβάλλον όπου οι συναλλαγές δεν ξεκινούν πάντα από ορατές αναζητήσεις\.

**Η κίνηση της Google δείχνει ότι ο ανταγωνισμός στο ηλεκτρονικό εμπόριο μεταφέρεται πλέον σε επίπεδο υποδομής\. Όποιος ορίσει τα πρωτόκολλα και τα τεχνικά πρότυπα, διαμορφώνει και τους κανόνες του παιχνιδιού\.**

---

### Πώς μια μικρή αγορά δημιουργεί unicorns και τι κάνει διαφορετικά στην πράξη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/02/pos-mia-mikri-agora-dimiourgei-unicorns-kai-ti-kanei-diaforetika-stin-praxi/
**Updated:** 2026-05-02T00:02:47+03:00

> Όσο λιγότερη προσπάθεια απαιτείται από τον χρήστη, τόσο μεγαλύτερη γίνεται η πιθανότητα να το εντάξει στην καθημερινότητά του.

**Τα τελευταία χρόνια, όποιος παρακολουθεί τον χώρο των startups βλέπει μια γνώριμη εικόνα\. Εταιρείες που μεγαλώνουν πολύ γρήγορα, αντλούν σημαντικά κεφάλαια, αποκτούν προβολή σε μικρό χρονικό διάστημα και στη συνέχεια καλούνται να αποδείξουν ότι αυτό το μέγεθος μπορεί να στηριχθεί\. Σε αρκετές περιπτώσεις, η ισορροπία αυτή δεν είναι και τόσο εύκολη\.**

Παράλληλα με αυτό το μοντέλο, διαμορφώνεται και μια άλλη προσέγγιση, λιγότερο εντυπωσιακή στην αρχή, αλλά πιο σταθερή στην εξέλιξή της\. Δεν βασίζεται τόσο στη δυναμική παρουσία στην αγορά, όσο στην ίδια τη λειτουργία του προϊόντος\. Η έμφαση περνά από το «πόσο γρήγορα μεγαλώνεις» στο «πώς μεγαλώνεις και πάνω σε τι»\.

Η Σουηδία αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της διαφοράς\. Παρά το περιορισμένο μέγεθος της αγοράς της, έχει δημιουργήσει, κυρίως την τελευταία δεκαπενταετία, περισσότερες από 40 εταιρείες με αποτίμηση άνω του ενός δισεκατομμυρίου δολαρίων, τα λεγόμενα unicorns, και καταγράφει την υψηλότερη αναλογία τους ανά κάτοικο στην Ευρώπη\. Όπως επισημαίνεται και σε ανάλυση του Fast Company, η δυναμική αυτή δεν εξηγείται μόνο από την τεχνολογία ή τη χρηματοδότηση, αλλά από τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζονται τα ίδια τα προϊόντα και οργανώνεται η ανάπτυξή τους\.

Αυτό φαίνεται πιο καθαρά αν δει κανείς και τις ίδιες τις εταιρείες που έχουν αναδειχθεί μέσα από αυτό το περιβάλλον\. Περιπτώσεις όπως η Spotify και η Klarna κινούνται με μια κοινή λογική, προϊόντα που γίνονται κατανοητά από την πρώτη στιγμή και εντάσσονται εύκολα στη χρήση\. Η ανάπτυξή τους στηρίζεται στον τρόπο με τον οποίο απλοποίησαν λειτουργίες που μέχρι τότε θεωρούνταν πιο σύνθετες\. Στην περίπτωση της Klarna, για παράδειγμα, η βασική ιδέα της απλοποίησης των πληρωμών φαίνεται σε κάθε σημείο του προϊόντος, από τη χρήση μέχρι την επικοινωνία\. Η ίδια λογική ξεκινά από την αρχή, από την επίλυση ενός συγκεκριμένου προβλήματος με τρόπο απλό και ξεκάθαρο\. Το προϊόν σχεδιάζεται ώστε να χρησιμοποιείται άμεσα, με σαφή λειτουργία και οικεία εμπειρία\. Αυτή η συνέπεια επιτρέπει σε τέτοιες εταιρείες να αναπτυχθούν με πιο σταθερό τρόπο, καθώς το ίδιο το προϊόν οδηγεί τη διάδοσή του\.

Εδώ βρίσκεται ένα από τα πιο κρίσιμα σημεία\. Σε μια αγορά γεμάτη επιλογές, ο χρόνος που διαθέτει κάποιος σε ένα νέο προϊόν είναι περιορισμένος\. Αν κάτι δεν γίνεται κατανοητό γρήγορα, μένει εκτός χρήσης\. Οι εταιρείες που επενδύουν στην απλότητα κερδίζουν χρόνο και προσοχή, χωρίς να βασίζονται στην έντονη προβολή για να ξεχωρίσουν\.

Η προσέγγιση αυτή συνδέεται με τον τρόπο που εντάσσεται ο σχεδιασμός στη διαδικασία ανάπτυξης\. Δεν είναι κάτι που έρχεται στο τέλος, αλλά κάτι που καθορίζει τις βασικές επιλογές από την αρχή\. Τι θα κάνει το προϊόν, τι δεν θα κάνει, πόσα βήματα χρειάζονται, πόσο εύκολα μπορεί κάποιος να το εμπιστευτεί\. Όσο λιγότερη προσπάθεια απαιτείται από τον χρήστη, τόσο μεγαλύτερη γίνεται η πιθανότητα να το εντάξει στην καθημερινότητά του\.

Εκεί φαίνεται και η διαφορά στην ανάπτυξη\. Όταν ένα προϊόν χρησιμοποιείται εύκολα, διαδίδεται πιο φυσικά\. Δεν χρειάζεται να στηριχθεί αποκλειστικά σε διαφήμιση ή σε μεγάλα budgets για να αποκτήσει κοινό\. Η ίδια η χρήση λειτουργεί ως μηχανισμός ανάπτυξης\. Αυτό μειώνει το κόστος και ταυτόχρονα δημιουργεί πιο σταθερή σχέση με τον χρήστη\.

Παράλληλα, πολλές από αυτές τις εταιρείες αποφεύγουν να ανοίγονται σε πολλές κατευθύνσεις ταυτόχρονα\. Επιλέγουν έναν βασικό άξονα και επιμένουν σε αυτόν\. Δεν προσθέτουν συνεχώς νέα χαρακτηριστικά, αν αυτά δεν ενισχύουν ξεκάθαρα την αξία του προϊόντος\. Αυτή η επιλογή μπορεί να φαίνεται περιοριστική, αλλά στην πράξη κάνει το προϊόν πιο καθαρό και πιο εύκολο να ξεχωρίσει\.

Η ίδια λογική επηρεάζει και τον τρόπο που δουλεύουν οι ομάδες\. Δεν υπάρχει τόσο έντονη απόσταση μεταξύ διαφορετικών ρόλων\. Οι αποφάσεις λαμβάνονται με άμεση σύνδεση με το ίδιο το προϊόν, με τη συμμετοχή ανθρώπων που το σχεδιάζουν και το υλοποιούν\. Αυτό βοηθά να διορθώνονται γρήγορα τα λάθη και να προσαρμόζεται το αποτέλεσμα με βάση τη χρήση, όχι μόνο με βάση τον αρχικό σχεδιασμό\.

Σίγουρα, τίποτα από αυτά δεν σημαίνει ότι τα κεφάλαια ή η ταχύτητα παύουν να έχουν σημασία\. Παραμένουν σημαντικά\. Αυτό που αλλάζει είναι το σημείο εκκίνησης\. Η ανάπτυξη δεν ξεκινά από την ανάγκη να φανεί μια εταιρεία μεγάλη, αλλά από την ανάγκη να λειτουργεί σωστά\.

Για αγορές όπως η ελληνική, όπου οι πόροι είναι πιο περιορισμένοι και η εγχώρια ζήτηση δεν αρκεί για μεγάλη ανάπτυξη, το σημείο αυτό έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον\. Η ανάγκη για καθαρό προϊόν και για να γίνεται κατανοητό από την πρώτη στιγμή τι προσφέρει δεν είναι θεωρητική\. Είναι αυτό που επιτρέπει σε μια εταιρεία να σταθεί και εκτός συνόρων\.

**Η πορεία αυτή απαιτεί περισσότερο χρόνο στην αρχή, αλλά στηρίζεται σε πιο σταθερή βάση\. Το προϊόν δοκιμάζεται στην πράξη, βελτιώνεται μέσα από τη χρήση και η ανάπτυξη ακολουθεί ως αποτέλεσμα\. Συχνά οδηγεί σε πιο ανθεκτικά μοντέλα\.**

---

### Micromanager AI προϊστάμενος. Ο επόμενος σου manager;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/02/poso-efkola-boreis-na-programmatiseis-ligi-anthropia-se-enan-micromanager-ai-proistameno/
**Updated:** 2026-05-02T00:02:44+03:00

> Οι AI agents είναι συστήματα που δεν απαντούν απλώς σε ερωτήματα αλλά αναλαμβάνουν ευθύνες, εκτελούν εργασίες και παρακολουθούν αποτελέσματα.

**Ο Jensen Huang, CEO της Nvidia, έκανε μια δήλωση που αρχικά ακούστηκε τεχνική, αλλά στην πραγματικότητα ήταν βαθιά επιχειρηματική\. Όταν ο επικεφαλής της Nvidia δηλώνει σχεδόν αβίαστα ότι έχουμε ήδη φτάσει σε μια μορφή AGI \(Artificial General Intelligence\), δεν περιγράφει απλώς την εξέλιξη της τεχνητής νοημοσύνης\. Περιγράφει έναν νέο τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες αντιλαμβάνονται την παραγωγικότητα\.**

Αυτή η αλλαγή δεν θα φανεί στα εντυπωσιακά demos ή στα δοκιμαστικά εργαλεία των πρώτων μηνών\. Θα φανεί εκεί όπου οι επιχειρήσεις έχουν το μεγαλύτερο κίνητρο να πειραματιστούν, στο εσωτερικό τους management\. Εκεί όπου μετριέται η απόδοση, λαμβάνονται αποφάσεις και διαμορφώνεται η καθημερινότητα της εργασίας\.

Για χρόνια, η συζήτηση γύρω από την AI περιστρεφόταν γύρω από το τι μπορεί να δημιουργήσει ως απάντηση σε λογικά ερωτήματα, όπως κείμενα, εικόνες και κώδικα\. Όμως η επόμενη φάση δεν αφορά τη δημιουργία\. Αφορά τον συντονισμό\. Οι λεγόμενοι AI agents είναι συστήματα που δεν απαντούν απλώς σε ερωτήματα αλλά αναλαμβάνουν ευθύνες, εκτελούν εργασίες και παρακολουθούν αποτελέσματα\. Αποτελούν την πιο άμεση εφαρμογή αυτού που, ίσως πρόωρα, αποκαλείται AGI\.

Η μετάβαση στο επόμενο στάδιο είναι σχεδόν αθόρυβη αλλά ξεκάθαρη\. Από co\-pilots περάσαμε σε assistants\. Από assistants οι επιχειρήσεις μεταβαίνουν σε agents\. Και από agents σε συστήματα που λειτουργούν ως «ψηφιακοί managers»\. Αυτό δεν είναι μια μακρινή υπόσχεση\. Είναι η φυσική εξέλιξη για εταιρείες που πιέζονται να αυξήσουν την απόδοση χωρίς να εκτοξευτούν τα λειτουργικά κόστη\.

## **Η αξία της AI μετριέται σε επιπλέον δολάρια ανά εργαζόμενο**

Στη λογική του Jensen Huang, η αξία της AI μετριέται από την οικονομική παραγωγή που μπορεί να δημιουργήσει\. Το επόμενο βήμα λοιπόν είναι σχεδόν αναπόφευκτο\. Οι επιχειρήσεις θα αναζητήσουν τρόπους να μεγιστοποιήσουν το output ανά εργαζόμενο, ρόλος που μπορεί εύκολα να ανατεθεί σε AI agents με κλίμακα\. Δεν κουράζονται, δεν έχουν προκαταλήψεις, δεν χρειάζονται διάλειμμα και μπορούν να μετρούν τα πάντα σε πραγματικό χρόνο, εφόσον υπάρχει διαθέσιμη υπολογιστική ισχύς\.

Εδώ όμως εμφανίζεται ένα πρόβλημα που τα HR καλούνται ήδη να αντιμετωπίσουν\. Ένας AI agent που έχει σχεδιαστεί για να βελτιστοποιεί αποκλειστικά την απόδοση μπορεί εύκολα να καταλήξει να λειτουργεί ως ο απόλυτος «micromanager»\.

Σε αντίθεση με έναν άνθρωπο manager, ένας agent μπορεί να παρακολουθεί κάθε task, κάθε καθυστέρηση, κάθε απόκλιση από τον στόχο\. Μπορεί να στέλνει συνεχώς «ευγενικές υπενθυμίσεις», να προτείνει διορθώσεις και να αλλάζει προτεραιότητες μέσα στην ίδια ημέρα\. Μπορεί να αξιολογεί την απόδοση όχι μόνο μία φορά τον χρόνο αλλά διαρκώς\. Και επειδή η «κρίση» του βασίζεται σε δεδομένα, οι παρεμβάσεις του αποκτούν ένα είδος αντικειμενικότητας που δύσκολα αμφισβητείται\.

## **Κάθε απόφαση βελτιστοποιείται και κάθε απόκλιση καταγράφεται**

Εδώ βρίσκεται το παράδοξο\. Η τεχνητή νοημοσύνη παρουσιάστηκε ως εργαλείο που θα απελευθερώσει τους εργαζόμενους από επαναλαμβανόμενες εργασίες και θα τους δώσει περισσότερο χώρο για δημιουργικότητα\. Στην πράξη μπορεί να οδηγήσει σε ένα περιβάλλον όπου κάθε κίνηση μετριέται, κάθε απόφαση βελτιστοποιείται και κάθε απόκλιση επισημαίνεται\.

Το micromanagement δεν είναι νέο πρόβλημα\. Μέχρι σήμερα όμως περιοριζόταν από ανθρώπινους παράγοντες όπως ο χρόνος, η ενέργεια και οι κοινωνικές ισορροπίες\. Ένας manager δεν μπορεί να παρακολουθεί τα πάντα ούτε να παρεμβαίνει συνεχώς χωρίς κόστος\. Ένας AI agent μπορεί\. Και αυτό αλλάζει τη φύση του ελέγχου μέσα σε έναν οργανισμό\.

Οι εταιρείες που υιοθετούν AI δεν αποφασίζουν μόνο ποια εργαλεία θα χρησιμοποιήσουν\. Αποφασίζουν και τι είδους εργασιακό περιβάλλον θέλουν να δημιουργήσουν\. Ένα περιβάλλον συνεχούς παρακολούθησης και βελτιστοποίησης ή ένα περιβάλλον ενίσχυσης της ανθρώπινης απόδοσης με περισσότερο χώρο για κρίση και πρωτοβουλία\.

Αν το AGI ή έστω μια λειτουργική εκδοχή του είναι ήδη εδώ, τότε η πιο σημαντική ερώτηση δεν είναι τεχνολογική\. Είναι οργανωτική\. Δεν αφορά το τι μπορεί να κάνει η AI, αλλά το πώς επιλέγουμε να τη χρησιμοποιήσουμε\.

**Γιατί ο επόμενος «manager» σε πολλές εταιρείες μπορεί να μην είναι άνθρωπος\. Και το αν θα είναι καλύτερος ή χειρότερος από τους σημερινούς, δεν θα εξαρτηθεί από την τεχνολογία\. Θα εξαρτηθεί από τις αποφάσεις που θα πάρουν όσοι τη χρησιμοποιούν για να βελτιώσουν τα αποτελέσματα του επόμενου τριμήνου\.**

---

### Οι λόγοι που οι Ευρωπαίοι δημόσιοι υπάλληλοι αναγκάζονται να εγκαταλείψουν το WhatsApp

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/01/oi-logoi-pou-oi-evropaioi-dimosioi-ypalliloi-anagkazontai-na-egkataleipsoun-to-whatsapp/
**Updated:** 2026-04-30T13:07:06+03:00

> Έως και 70% των κυβερνητικών επικοινωνιών στην Ευρώπη μετακινούνται εκτός WhatsApp, σε ελεγχόμενα δίκτυα ισχύος και δεδομένων

**Και να που συμβαίνει η σιωπηλή έξοδος από τα apps που ένωσαν τον κόσμο**\!

Οι ίδιες εφαρμογές που έχτισαν την ψευδαίσθηση μιας ακαριαίας, παγκόσμιας εγγύτητας, πως όλοι είμαστε κοντά και κάθε επικοινωνία είναι δυνατή, τώρα εκδιώκονται από τα γραφεία της ευρωπαϊκής δημόσιας διοίκησης\. Το WhatsApp, προϊόν της Meta, και το Signal, η σημαία του open source ιδεαλισμού, δεν θεωρούνται πλέον κατάλληλα για την ίδια την καρδιά της επικοινωνίας των δημόσιων λειτουργών, επειδή αποκαλύφθηκε και αποδείχτηκε πως η πολιτική εξουσία δεν μπορεί να ελέγξει, καθόλου τις πλατφόρμες\!

**Η Ευρώπη αποσυνδέεται**

Στη Γαλλία, στη Γερμανία, στην Πολωνία, στην Ολλανδία, στο Λουξεμβούργο, στο Βέλγιο, η ίδια κίνηση επαναλαμβάνεται με διαφορετικές ταχύτητες αλλά κοινή κατεύθυνση\. Δημόσιες διοικήσεις αναπτύσσουν εσωτερικά συστήματα μηνυμάτων, σχεδιασμένα για να αντικαταστήσουν τις δημοφιλείς εφαρμογές που μέχρι πρόσφατα λειτουργούσαν ως ανεπίσημο εργαλείο επικοινωνίας\. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει ήδη θέσει χρονικό ορίζοντα ολοκλήρωσης της μετάβασης μέχρι το τέλος του έτους\. Το ΝΑΤΟ δεν περίμενε καν\. Διαθέτει εδώ και καιρό τη δική του εφαρμογή\. Όχι ως τεχνολογικό πείραμα, αλλά ως δήλωση αρχής\. Η επικοινωνία είναι στρατηγικό πεδίο, όχι convenience feature\. Στο Βέλγιο, η εφαρμογή BEAM παρουσιάστηκε ως η νέα κανονικότητα για τα μέλη της ομοσπονδιακής κυβέρνησης, συμπεριλαμβανομένου του πρωθυπουργού Μπαρτ Ντε Βέβερ\. Έχει όλα όσα υπόσχονται οι εμπορικές πλατφόρμες, αλλά με μια κρίσιμη διαφορά: λειτουργεί εντός ενός πλαισίου ελέγχου\. Και αυτή η διαφορά είναι το πραγματικό σημείο καμπής\.

**Η ψευδαίσθηση της ασφάλειας**

Για χρόνια, η κρυπτογράφηση από άκρο σε άκρο παρουσιαζόταν ως η απόλυτη ασπίδα\. Το WhatsApp και το Signal υιοθέτησαν τα υψηλότερα πρότυπα, προσφέροντας ένα επίπεδο ιδιωτικότητας που δύσκολα αμφισβητείται\. Η τεχνική ασφάλεια, ωστόσο, δεν είναι το ίδιο με τον θεσμικό έλεγχο\. Η Βίλεμιν Άερντς, υπουργός Ψηφιακής Πολιτικής της Ολλανδίας, παραδέχτηκε πως «η επικοινωνία μας αυτή τη στιγμή συχνά γίνεται μέσω πλατφορμών πάνω στις οποίες δεν έχουμε κανέναν έλεγχο\. Σε έναν κόσμο όπου η τεχνολογία χρησιμοποιείται ολοένα και περισσότερο ως εργαλείο ισχύος, αυτό αποτελεί κίνδυνο»\. Η φράση αυτή λειτουργεί σαν καθρέφτης\. Δεν αφορά μόνο την ασφάλεια δεδομένων\. Αφορά την κυριαρχία πάνω στην πληροφορία\. Το ποιος έχει πρόσβαση, ποιος βλέπει τα μεταδεδομένα, ποιος μπορεί να χαρτογραφήσει τις σχέσεις εξουσίας μέσα από τα ίχνη της επικοινωνίας\. Οι εφαρμογές αυτές δεν σχεδιάστηκαν για κράτη\. Σχεδιάστηκαν για χρήστες\. Και αυτό από μόνο του, ως θεμελιώδης αρχή, αρκεί\.

**Ο έλεγχος των δεδομένων πίσω από τα μηνύματα**

Το πραγματικό πεδίο μάχης δεν είναι τα μηνύματα\. Είναι τα δεδομένα γύρω από αυτά\. Ποιος μίλησε με ποιον, πότε, από πού\. Τα μεταδεδομένα είναι η σιωπηλή αρχιτεκτονική της εξουσίας\. Ο Μπέντζαμιν Σιλζ, διευθύνων σύμβουλος της Wire, παραδέχεται πως «απλώς δεν είναι φτιαγμένα γι’ αυτό»\. Η χρήση καταναλωτικών εφαρμογών από κυβερνήσεις δεν είναι απλώς ακατάλληλη\. Είναι επικίνδυνη\. Τον τελευταίο μήνα, δεκάδες υπηρεσίες κυβερνοασφάλειας προειδοποίησαν για στοχευμένες επιθέσεις phishing από ρωσικές ομάδες χάκερ, με στόχο πολιτικούς και κυβερνητικούς αξιωματούχους μέσω αυτών των εφαρμογών\. Η τεχνολογία δεν απέτυχε\. Οι συνθήκες χρήσης της αποδείχθηκαν ανεπαρκείς\. Η Ευρώπη αντιλαμβάνεται πλέον ότι η πληροφορία δεν είναι απλώς δεδομένο\. Είναι στρατηγικός πόρος\. Και οι πλατφόρμες που τη διαχειρίζονται είναι, αναπόφευκτα, πολιτικά εργαλεία\.

**Στην αμερικανική σκιά**

Το WhatsApp ανήκει στη Meta\. Το Signal, παρά τον μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα του, εδρεύει επίσης στις ΗΠΑ\. Η εξάρτηση από αμερικανικές τεχνολογικές υποδομές δεν είναι νέο θέμα\. Αλλά αποκτά νέα ένταση\. Η συζήτηση δεν περιορίζεται στην ιδιωτικότητα\. Αγγίζει τη γεωπολιτική\. Τη στρατηγική αυτονομία\. Την ικανότητα της Ευρώπης να λειτουργεί χωρίς να περνά μέσα από φίλτρα που δεν ελέγχει\. Η τεχνολογία, εδώ, παύει να είναι ουδέτερη\. Γίνεται προέκταση ισχύος\. Και η Ευρώπη, καθυστερημένα ίσως, επιχειρεί να επανακτήσει έδαφος\.

**Από την ευκολία στην κυριαρχία και την παντοδυναμία**

Οι εφαρμογές όπως το WhatsApp επικράτησαν επειδή ήταν απλές\. Άμεσες\. Οικείες\. Δημιούργησαν μια καθημερινότητα όπου η επικοινωνία έμοιαζε άυλη, σχεδόν αόρατη\. Η μετάβαση σε κρατικά ελεγχόμενα συστήματα δεν υπόσχεται αυτή την άνεση\. Υπόσχεται κάτι άλλο\. Έλεγχο πρόσβασης\. Περιορισμό συνομιλιών\. Διαχείριση ροής πληροφορίας\. Είναι μια λιγότερο γοητευτική υπόσχεση, αλλά πολιτικά αναγκαία\. Η αλλαγή αυτή μοιάζει με επιστροφή\. Όχι τεχνολογική, αλλά θεσμική\. Η επικοινωνία επανέρχεται εκεί όπου ανήκει για τα κράτη, σε οργανώσεις που μπορούν να ελέγχουν, να ρυθμίζουν, να επιτηρούν\.

**Το τέλος της τεχνολογικής αθωότητας**

Για χρόνια, η τεχνολογία αντιμετωπιζόταν ως εργαλείο και οι πλατφόρμες ως απλοί διαμεσολαβητές\. Μα, η πραγματικότητα είναι πολύ πιο σύνθετη, αχαρτογράφητη και ίσως ύπουλη\. Η έξοδος των ευρωπαϊκών κυβερνήσεων από το WhatsApp και το Signal δεν είναι απλώς τεχνική επιλογή\. Είναι πολιτική δήλωση\. Μια αναγνώριση ότι η επικοινωνία δεν μπορεί να παραμένει εκτός ελέγχου σε έναν κόσμο όπου η πληροφορία είναι δύναμη\.

**Γιατί τελικά, στην ψηφιακή εποχή, η ελευθερία της επικοινωνίας έχει πάντα όρια και είναι ιδιαίτερα στενευμένα**\.

 

---

### Πώς το κόστος ενέργειας καθορίζει την επιλογή αυτοκινήτου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/01/pos-to-kostos-energeias-epireazei-tin-epilogi-aftokinitou/
**Updated:** 2026-04-30T11:55:35+03:00

> Η ηλεκτροκίνηση δεν συνδέεται πλέον μόνο με περιβαλλοντικά κριτήρια, αλλά και με οικονομικούς και γεωπολιτικούς παράγοντες.

**Η ενέργεια επηρεάζει τις μετακινήσεις, ακόμη κι αν αυτό δεν είναι πάντα εμφανές\. Κάθε μεταβολή στις τιμές του πετρελαίου ή στις ροές εφοδιασμού μεταφέρεται σχεδόν άμεσα στο κόστος χρήσης του αυτοκινήτου και, κατ’ επέκταση, στις επιλογές των καταναλωτών\. Στη σημερινή συγκυρία, όπου η ενεργειακή αβεβαιότητα παραμένει υψηλή και οι τιμές των καυσίμων παρουσιάζουν έντονες διακυμάνσεις, η ηλεκτροκίνηση επανέρχεται με διαφορετικούς όρους\. Δεν αποτελεί μόνο περιβαλλοντική επιλογή, αλλά σταδιακά συνδέεται με τη διαχείριση κόστους και τη μείωση της έκθεσης στις διακυμάνσεις της ενέργειας\.**

Τα πιο πρόσφατα στοιχεία του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας δείχνουν ότι η αγορά των ηλεκτρικών οχημάτων αναπτύσσεται με ταχείς ρυθμούς\. Το 2023 πωλήθηκαν περίπου 14 εκατομμύρια ηλεκτρικά αυτοκίνητα παγκοσμίως, το 2024 οι πωλήσεις ξεπέρασαν τα 17 εκατομμύρια, ενώ για το 2025 εκτιμάται ότι έχουν υπερβεί τα 20 εκατομμύρια\. Αυτό σημαίνει ότι τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα καλύπτουν πλέον περίπου το 20% – 25% των νέων πωλήσεων διεθνώς, γεγονός που δείχνει τη διείσδυση της τεχνολογίας\.

Η αύξηση των πωλήσεων ηλεκτρικών οχημάτων συνδέεται πολύ με το κόστος ενέργειας\. Την τελευταία τριετία, οι τιμές καυσίμων στην Ευρώπη και διεθνώς έχουν παρουσιάσει έντονες διακυμάνσεις, με περιόδους σημαντικών αυξήσεων που επηρεάζουν άμεσα το κόστος μετακίνησης\. Υπό αυτές τις συνθήκες, τα ηλεκτρικά οχήματα προσφέρουν ένα διαφορετικό οικονομικό μοντέλο\. Σύμφωνα με εκτιμήσεις του ίδιου οργανισμού, το κόστος χρήσης ενός ηλεκτρικού οχήματος μπορεί να είναι έως και 40%–50% χαμηλότερο ανά χιλιόμετρο σε σχέση με ένα συμβατικό σε ορισμένες περιπτώσεις και ιδιαίτερα όταν οι τιμές των καυσίμων βρίσκονται σε υψηλά επίπεδα\. Η διαφορά αυτή καθιστά την ηλεκτροκίνηση πιο ελκυστική, όχι μόνο ως επένδυση αλλά και ως καθημερινή επιλογή\.

Η μεταβολή αυτή καταγράφεται και σε ευρωπαϊκό επίπεδο\. Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Περιβάλλοντος, τα ηλεκτρικά οχήματα, αμιγώς ηλεκτρικά και plug\-in υβριδικά, κάλυψαν περίπου το 20% των νέων ταξινομήσεων στην Ευρωπαϊκή Ένωση το 2024, ενώ σε ορισμένες χώρες τα ποσοστά είναι πολύ υψηλότερα\. Στη Νορβηγία, για παράδειγμα, τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα ξεπερνούν το 80% των νέων πωλήσεων, ενώ σε αγορές όπως η Ολλανδία και η Σουηδία τα ποσοστά κινούνται επίσης σε υψηλά επίπεδα, χωρίς όμως να φτάνουν τα αντίστοιχα της νορβηγικής αγοράς\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι η μετάβαση δεν είναι ομοιόμορφη, αλλά η κατεύθυνση είναι κοινή\.

Την ίδια στιγμή, η ανάπτυξη των υποδομών φόρτισης προσπαθεί να συμβαδίσει με τη ζήτηση\. Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, τα δημόσια σημεία φόρτισης στην Ευρωπαϊκή Ένωση έχουν ξεπεράσει τις 600\.000, ενώ ο στόχος είναι να φτάσουν ή και να ξεπεράσουν τα 3 εκατομμύρια έως το 2030\. Παρά την πρόοδο, η γεωγραφική κατανομή παραμένει άνιση και επηρεάζει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών, ιδιαίτερα σε αγορές με χαμηλότερη κάλυψη\.

Η βιομηχανία αυξάνει τις επενδύσεις της στην ηλεκτροκίνηση\. Σύμφωνα με τη BloombergNEF, οι συνολικές επενδύσεις στον κλάδο, που περιλαμβάνουν οχήματα, μπαταρίες και υποδομές, ξεπερνούν τα 500 δισ\. δολάρια ετησίως\. Το μέγεθος αυτό δείχνει ότι η μετάβαση δεν έχει προσωρινό χαρακτήρα, αλλά εντάσσεται σε έναν πιο μακροπρόθεσμο σχεδιασμό\.

Καθοριστικό ρόλο παίζει και η εξέλιξη της τεχνολογίας των μπαταριών\. Το κόστος τους έχει μειωθεί περίπου κατά 80% την τελευταία δεκαετία, επηρεάζοντας άμεσα την τελική τιμή των ηλεκτρικών οχημάτων\. Η εξέλιξη αυτή, σε συνδυασμό με τη βελτίωση της αυτονομίας, περιορίζει σταδιακά τα βασικά εμπόδια που αντιμετώπιζαν οι καταναλωτές τα προηγούμενα χρόνια\.

Παρά την πρόοδο, οι προκλήσεις παραμένουν\. Το αρχικό κόστος αγοράς εξακολουθεί να είναι υψηλότερο σε σχέση με τα συμβατικά οχήματα, ενώ η επάρκεια των υποδομών δεν είναι δεδομένη σε όλες τις περιοχές\. Επιπλέον, η αυξανόμενη ζήτηση για πρώτες ύλες, όπως το λίθιο και το κοβάλτιο, πιέζει την εφοδιαστική αλυσίδα, καθώς η προσφορά δεν συμβαδίζει με τον ρυθμό αύξησης της ζήτησης, επηρεάζοντας το κόστος και τη διαθεσιμότητα των μπαταριών\.

**Ωστόσο, η εικόνα της αγοράς έχει ήδη αρχίσει να ξεκαθαρίζει\. Η ηλεκτροκίνηση δεν συνδέεται πλέον μόνο με περιβαλλοντικά κριτήρια, αλλά και με οικονομικούς και γεωπολιτικούς παράγοντες\. Για τους καταναλωτές, σημαίνει χαμηλότερο και πιο σταθερό κόστος χρήσης\. Για τα κράτη, συνδέεται με τη μείωση της εξάρτησης από εισαγόμενα καύσιμα και με μεγαλύτερο έλεγχο του ενεργειακού κόστους\.**

---

### Οι 5 απρόβλεπτοι προορισμοί που εκτοξεύονται για τους ταξιδιώτες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/01/oi-5-aprovleptoi-proorismoi-pou-ektoxevontai-gia-tous-taxidiotes/
**Updated:** 2026-04-30T13:02:47+03:00

> Η διεθνής τουριστική κίνηση ξεπέρασε το 2025 το 1,5 δισεκατομμύριο ταξιδιώτες, με άνοδο 4% και το ενδιαφέρον τους, απρόβλεπτα, αλλού.

**Ο κόσμος ταξιδεύει περισσότερο από ποτέ, αλλά… εντυπωσιάζεται λιγότερο\!**

Οι ίδιοι δρόμοι, τα ίδια κάδρα, οι ίδιες φωτογραφίες που επαναλαμβάνονται με διαφορετικά φίλτρα\. Το παγκόσμιο τουριστικό ρεύμα επιστρέφει σε όγκο, όχι όμως και σε νοοτροπία\. Η αύξηση των διεθνών αφίξεων κατά 4% και η προσέγγιση των προ πανδημίας επιπέδων δεν λένε όλη την ιστορία\. Η πραγματική μεταβολή κρύβεται, πλέον, στον προορισμό και την διάθεση της διαδρομής\. Οι κλασικοί προορισμοί διατηρούν τη δύναμή τους, όμως χάνουν την αποκλειστικότητα\. Το βλέμμα μετακινείται\. Προς χώρες που δεν είχαν εξαντληθεί\. Προς εμπειρίες που δεν έχουν φωτογραφηθεί χιλιάδες φορές\. Προς τόπους που δεν υπόσχονται απλώς ωραία εικόνα, αλλά διαφορετική αίσθηση\. Ο Στίβεν Βίγκορ, επικεφαλής της μεγάλης ταξιδιωτική Revigorate, περιγράφει μια νέα κατηγορία ταξιδιών που αποκτά όγκο χωρίς να γίνεται μαζική\. Προορισμοί με χαρακτήρα, με καθαρή πολιτισμική ταυτότητα, με πρόσβαση αλλά χωρίς κορεσμό\. Το ζητούμενο δεν είναι πλέον να πάει κανείς εκεί που πάνε όλοι, αλλά να βρεθεί εκεί, που όλα είναι διαφορετικά\.

**Αίγυπτος: Ιστορία και μοναδικότητα**

Η Αίγυπτος ανεβαίνει με 20% αύξηση στις διεθνείς αφίξεις το 2025\.Τ ο άνοιγμα του Μεγάλου Αιγυπτιακού Μουσείου, δίπλα στις Πυραμίδες της Γκίζας, λειτουργεί ως ισχυρός μαγνήτης\. Το ενδιαφέρον, όμως, βρίσκεται αλλού\. Στον τρόπο που η χώρα διαχειρίζεται την εμπειρία\. Λιγότεροι ρυθμοί, μικρότερες διαδρομές, πιο επιλεγμένες επαφές με τον τόπο\. Παραδοσιακά ιστιοφόρα στον Νείλο αντί για μεγάλα κρουαζιερόπλοια, ποδηλατικές διαδρομές μέσα από χωριά και φοινικόδασος, πρόσβαση σε λιγότερο κορεσμένα σημεία\. Η Αίγυπτος προσφέρει, περισσότερο αυθεντικά, με περηφάνεια, την μοναδικότητά της και γίνεται ανάρπαστη\.

**Βραζιλία: έκρηξη επισκεπτών**

Η Βραζιλία καταγράφει τη μεγαλύτερη άνοδο διεθνών επισκεπτών το 2025, με αύξηση 37%\. Πίσω από τον αριθμό βρίσκεται μια στρατηγική\. Η ενίσχυση της αεροπορικής συνδεσιμότητας, μέσω επιδότησης νέων δρομολογίων, άνοιξε τη χώρα σε νέες αγορές\.Η ουσία, όμως, δεν είναι μόνο η πρόσβαση\. Είναι η αφή της εμπειρίας\. Η Βραζιλία δεν προσφέρεται ως ενιαία εικόνα\. Προσφέρεται ως σύνολο διαφορετικών πραγματικοτήτων\. Από αστικά κέντρα με έντονη πολιτισμική ενέργεια μέχρι φυσικά τοπία που λειτουργούν σχεδόν θεραπευτικά\. Η άνοδος συνδέεται με μια σαφή μετατόπιση της ζήτησης\. Περισσότερη φύση, περισσότερη ευεξία, μεγαλύτερη επαφή με τοπικές κοινότητες\. Ο επισκέπτης δεν αναζητά την κλασική Βραζιλία, αλλά τη δική του εκδοχή για αυτήν\.

**Αιθιοπία: από περιθώριο σε απόλυτο προορισμό**

Η Αιθιοπία σημειώνει αύξηση 15% στις αφίξεις, ενισχύοντας την ευρύτερη άνοδο της Αφρικής κατά 8%\. Για χρόνια, η χώρα βρισκόταν εκτός του βασικού ταξιδιωτικού χάρτη\. Όχι λόγω έλλειψης περιεχομένου, αλλά λόγω περιορισμένης προσβασιμότητας και χαμηλής εμπιστοσύνης\. Αυτό αλλάζει\. Επενδύσεις σε υποδομές, νέα ξενοδοχεία, αναβαθμισμένες υπηρεσίες, ψηφιακά εργαλεία όπως η πλατφόρμα Visit Ethiopia\. Παράλληλα, η διεθνής ταξιδιωτική κοινότητα εμφανίζεται πιο ανοιχτή σε προορισμούς που απαιτούν μεγαλύτερη εμπλοκή\. Η χώρα διαθέτει ένα σπάνιο πολιτισμικό και φυσικό πλούτο\. Οι εκκλησίες της Λαλιμπέλα, τα βουνά Σίμιεν, οι κοινότητες της κοιλάδας Όμο\! Μέρη μαγικά, άγνωρα, ξεχωριστά\! Οι επισκέπτες δεν την χορταίνουν\!

**Σεϋχέλλες: εξωτισμός σαν καρτ ποσταλ**

Με αύξηση 13%, οι Σεϋχέλλες απομακρύνονται από την ταυτότητα του προορισμού για μήνα του μέλιτος και κινούνται προς ένα πιο σύνθετο τόπο, που προσφέρει ποικιλία από μοναδικές εμπειρίες\. Πεζοπορίες, καταρράκτες, βόλτα στα δάση, που έχουν μοναδική χλωρίδα και πανίδα, εντελώς ξεχωριστή από οτιδήποτε άλλο στον κόσμο και τοπική κουζίνα, ή πολιτισμικές δραστηριότητες\. Παράλληλα, προστατεύει το 30% των θαλάσσιων περιοχών της και διατηρεί την πρόσβαση στις εξωτικές, μαγικές παραλίες της, δημόσια\. Η εμπειρία της αίσθηση του χώρου, της σχέση με τη φύση, την απουσία έντασης που προσφέρουν οι Σεϋχέλλες δεν ξεπερνιέται ποτέ\.

**Μπουτάν: τουρισμός για ελίτ**

Το Μπουτάν αυξάνει τις αφίξεις του κατά 30% το 2025, διατηρώντας ταυτόχρονα αυστηρό έλεγχο στην τουριστική του ανάπτυξη\. Το τέλος βιώσιμης ανάπτυξης, 100 δολάρια ανά διανυκτέρευση, λειτουργεί ως φίλτρο\. Η χώρα δεν επιδιώκει όγκο\. Επιλέγει ρυθμό\. Το μοντέλο «υψηλής αξίας, χαμηλού όγκου» δεν είναι περιορισμός\. Είναι στρατηγική τοποθέτηση\. Σε μια αγορά που κουράζεται από την υπερπροσφορά, η σπανιότητα αποκτά αξία\. Το Μπουτάν προσελκύει ταξιδιώτες που έχουν ήδη δει πολλά\. Και αναζητούν κάτι που δεν καταγράφεται εύκολα\. Η εμπειρία εδώ δεν είναι έντονη\. Είναι βαθιά\.

**Τόποι που γίνονται προσωπικό «για πάντα»**

Οι πέντε αυτοί προορισμοί δεν ανεβαίνουν τυχαία ούτε από σύμπτωση\. Κερδίζουν έδαφος γιατί προσφέρουν κάτι που είχε αρχίσει να λείπει: αίσθηση ανακάλυψης\. Όχι το γνώριμο κάδρο, αλλά εκείνη τη μικρή, σχεδόν ιδιωτική στιγμή που δεν χωρά εύκολα σε φωτογραφία\. Ένα ποτάμι νωρίς το πρωί, μια διαδρομή χωρίς κόσμο, μια πόλη που δεν εξηγείται με λίγες λέξεις\. Το ταξίδι αρχίζει να μοιάζει ξανά με κάτι πιο προσωπικό\. Λιγότερο προγραμματισμένο, λιγότερο προβλέψιμο, πιο ανοιχτό στο απρόσμενο\. Οι επιλογές δείχνουν μια ανάγκη για τόπους που δεν έχουν φθαρεί από την επανάληψη, για χώρες που διατηρούν τον ρυθμό τους και δεν προσαρμόζονται πλήρως στον επισκέπτη\.Η διεθνής τουριστική αγορά μεγαλώνει, οι αριθμοί το επιβεβαιώνουν, όμως το ενδιαφέρον βρίσκεται αλλού\. Στο πού στρέφεται η προσοχή\. Στο τι θεωρείται πλέον άξιο χρόνου και απόστασης\. Στο πώς ένας προορισμός καταφέρνει να ξεχωρίσει χωρίς να φωνάζει\.Το ταξίδι, τελικά, δεν γίνεται πιο μακρινό\. Γίνεται πιο επιλεκτικό\. Και ίσως πιο σιωπηλό\.

**Γιατί ό,τι αξίζει πραγματικά, δεν χρειάζεται θόρυβο για να υπάρχει σε προσωπικές μυθολογίες για πάντα\.**

 

---

### Η Κίνα κατασκευάζει από το τίποτα νησιά express, σε ρυθμούς fast forward

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/01/i-kina-kataskevazei-apo-to-tipota-nisia-express-se-rythmous-fast-forward/
**Updated:** 2026-04-30T11:51:16+03:00

> Η Νότια Σινική Θάλασσα μεταφέρει 30% του παγκόσμιου εμπορίου και η Κίνα δημιουργεί νέα νησιά μέσα σε λίγους μήνες.

**Ω\! Μα συμβαίνει και αυτό\! Η Κίνα κατασκευάζει νησιά κατά παραγγελία, σε χρόνους ρεκόρ\!**

Και να, που η γεωγραφία έγινε υπόθεση εργοταξίου\. Μέσα σε λίγους μήνες, εκεί όπου υπήρχε μόνο θάλασσα, εμφανίζεται στεριά, τσιμέντο, ελικοδρόμιο, αποβάθρες, δρόμοι\. Και η Κίνα ανασχεδιάζει το ίδιο το έδαφος της, όπως της είναι χρήσιμο\! Στον ύφαλο Antelope Reef, στο σύμπλεγμα των Paracel Islands, μια νέα τεχνητή νησίδα αναδύεται με ταχύτητα που είναι υπόθεση βιομηχανικής παραγωγής και όχι γεωλογική διαδικασία\. Δορυφορικές εικόνες αποτυπώνουν πως ένα βυθισμένο σημείο γίνεται πλήρως διαμορφωμένο νησί με υποδομές\. Πλοία εκβάθυνσης αντλούν υλικό από τον πυθμένα και το εναποθέτουν μεθοδικά, στρώση πάνω στη στρώση, μέχρι η θάλασσα να παραχωρήσει χώρο\. Η Νότια Σινική Θάλασσα μετατρέπεται σε ένα είδος υγρής πλατφόρμας δύναμης και κυριαρχίας\. Από αυτή τη θαλάσσια αρτηρία διέρχεται περίπου το 30% του παγκόσμιου εμπορίου\. Ενέργεια, εμπορεύματα, πρώτες ύλες\. Περισσότερα από 3 τρισ\. δολάρια ετησίως διασχίζουν αυτά τα νερά\. Όποιος ελέγχει τα σημεία σε αυτή τη διαδρομή, έχει την μεγαλύτερη επιρροή στον τον κόσμο και τον πλούτο του\.

**Το εργοτάξιο της κυριαρχίας**

Την περίοδο 2013 με 2017, το Πεκίνο κατασκεύασε ή επέκτεινε περισσότερα από 20 τεχνητά νησιά και στρατιωτικά φυλάκια στη Νότια Σινική Θάλασσα\. Οι εγκαταστάσεις αυτές διαθέτουν διαδρόμους προσγείωσης μήκους έως 3\.000 μέτρων, συστήματα ραντάρ, αποθήκες καυσίμων, στρατιωτικές βάσεις που επιτρέπουν επιχειρησιακή παρουσία σε ακτίνα εκατοντάδων ναυτικών μιλίων\. Το Antelope Reef ακολουθεί την ίδια λογική\. Το εντυπωσιακό μέγεθος και η απίθανη ταχύτητα της κατασκευής δείχνουν πως κατασκευάστηκε ένας βασικός κόμβος, ένα μεγάλης σημασίας σημείο ελέγχου, αυτό το νησί που δεν γεννήθηκε από τεκτονικές πλάκες, αλλά από σχεδιασμό, τεχνολογία και απίστευτη εργατικότητα, μέσα σε λίγους μήνες, αντί για χρόνια\. Και όλο αυτό, με τόση άνεση, σα να μεταφέρθηκε, απλά μια αποθήκη, ένα hub, ή ένα data center\. Μόνο που εδώ γεννήθηκε ολόκληρο νησί\.

**Κίνα, Βιετνάμ, Ταϊβάν και διεκδικήσεις στο Paracel Islands**

Τα Paracel Islands αποτελούν μία από τις πιο φορτισμένες ζώνες στον παγκόσμιο χάρτη\. Η Κίνα, το Βιετνάμ και η Ταϊβάν διατηρούν αντικρουόμενες διεκδικήσεις\. Το Πεκίνο ελέγχει τα νησιά από το 1974\. Το Ανόι τα θεωρεί δικά του στο σύνολό τους\.Το Βιετνάμ να χαρακτηρίζει την κατασκευή παράνομη και η Κίνα κάνει λόγο για «αναπόσπαστο μέρος της επικράτειάς της» και έργα που βελτιώνουν τις συνθήκες διαβίωσης του Κινεζικού λαού\. Σε σύγκριση με την περίοδο 2013–2017, η διεθνής αντίδραση για το τι κάνει η Κίνα στην περιοχή, εμφανίζεται αδύναμη έως πλήρως ανύπαρκτη\. Αλλώστε είναι τόσα πολλά τα μετώπα και οι κρίσεις στον πλανήτη, που η νέα νησίδα, πιο πολύ ως τεχνολογικό θαύμα μπορεί να περάσει παρά ως επεκτατική και όλο σκιές, αμφίβολη γεωπολιτική επέκταση\.

**Η κατασκευή και τα υλικά**

Η κατασκευή τεχνητών νησιών απαιτεί τεράστιες ποσότητες άμμου και ιζημάτων\. Η άμμος έχει εξελιχθεί σε ένα από τα πιο περιζήτητα υλικά στον κόσμο, με την παγκόσμια κατανάλωση να ξεπερνά τα 50 δισ\. τόνους ετησίως\. Στην περίπτωση της Νότιας Σινικής Θάλασσας, η άντληση υλικών από τον πυθμένα δημιουργεί περιβαλλοντικές επιπτώσεις που δεν αποτυπώνονται άμεσα σε ισολογισμούς, αλλά επηρεάζουν οικοσυστήματα, αλιεία, βιοποικιλότητα\. Υπολογίζεται, πάντως,  πως το τεχνητό νησί μπορεί να κοστίσει εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια, με την θάλασσα μετατρέπεται σε επεκτάσιμο asset, χωρίς να υπάρχει πια δεδομένο όριο, μόνο τεχνική δυνατότητα και πολιτική θέληση\.

**Η Κίνα ενισχύει τον έλεγχο της, σε αμφισβητούμενα ύδατα**

Η έννοια της κυριαρχίας αλλάζει μορφή\. Δεν αφορά μόνο το ποιος ελέγχει υπάρχον έδαφος\. Αφορά και το ποιος μπορεί να δημιουργήσει νέο\. Η τεχνητή νησίδα λειτουργεί σαν δήλωση: η ισχύς δεν περιορίζεται σε ό,τι κληρονομήθηκε, επεκτείνεται σε ό,τι κατασκευάζεται\. Αυτή η λογική συναντά την ευρύτερη γεωπολιτική συγκυρία\. Το Βιετνάμ ενισχύει τη δική του παρουσία σε άλλες περιοχές της Νότιας Σινικής Θάλασσας\. Με τις Ηνωμένες Πολιτείες να διατηρούν ναυτική παρουσία η Κίνα μοιάζει να παίζει σκάκι, κατασκευάζοντας την ίδια την σκακιέρα\.

**Ο υποθαλάσσιος ύφαλος που έγινε νησί κάτω από την επίβλεψη των δορυφόρων**

Δορυφορικές φωτογραφίες που κυκλοφορούν σε διεθνή μέσα, πριν και μετά την κατασκευή του νησιού, δείχνουν πρώτα μπλε νερό, μετά γκρι επιφάνεια με γεωμετρικές γραμμές και ύστερα γεννιέται στεριά, που γεμίζει αμέσως κτήρια και δρόμους\. Ο έλεγχος του χώρου, της κυριαρχίας στη θάλασσα δίνεται από την δυνατότητα να σχεδιάζεται το περιβάλλον από το μηδέν\. Ένα είδος υπερ\-αστικού design, μόνο που αντί για πόλεις πάνω στη γη, αφορά πόλεις και την ίδια τη γη, μέσα από τη θάλασσα\.

**Το νησί στο Antelope Reef είναι ένα statement κατασκευασμένο από άμμο, μέταλλο και πολιτική πρόθεση που δημιουργεί ή γεννά, σχεδόν κοσμογονικά το ίδιο το τοπίο\!**

 

---

### Το τραπεζικό προϊόν «φεύγει» από το κατάστημα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/01/to-trapeziko-proion-fevgei-apo-to-katastima-kai-perna-se-kathe-dynato-checkout/
**Updated:** 2026-04-30T14:35:02+03:00

> Η τράπεζα βρίσκει πλέον τρόπους να προσεγγίζει τους καταναλωτές και να ενσωματώνεται (embedded finance) στην εμπειρία της λιανικής.

**Για δεκαετίες, τα τραπεζικά προϊόντα ήταν διαθέσιμα στο κατάστημα, μέσα από αυστηρές αιτήσεις χρηματοδότησης\. Ο χρηματοπιστωτικός φορέας εξέταζε την κάθε περίπτωση ξεχωριστά και ο ενδιαφερόμενος ενημερωνόταν για την πορεία της αίτησής του αρκετές μέρες μετά\. Με την πάροδο των ετών όμως και την πρόοδο της τεχνολογίας, παρατηρείται εδώ και μερικά χρόνια μία στροφή\. Η τράπεζα βρίσκει πλέον τρόπους να προσεγγίζει τους καταναλωτές και να ενσωματώνεται \(embedded finance\) στην εμπειρία της λιανικής\.**

Σταδιακά, το checkout μετατρέπεται σε σημείο διάθεσης χρηματοοικονομικών υπηρεσιών\. Στη μετάβαση αυτή συνέβαλαν και υποδομές ψηφιακής ταυτοποίησης όπως το ελληνικό eGov\-KYC \(Know Your Customer\)\. Όσο χρηματοοικονομικές υπηρεσίες — από δόσεις μέχρι καταναλωτικά δάνεια στο checkout — ενσωματώνονται στην εμπειρία λιανικής, η ταχύτητα ταυτοποίησης γίνεται κρίσιμος παράγοντας\. Εκεί το eGov\-KYC λειτουργεί ως υποδομή που μειώνει το onboarding friction και επιταχύνει την ενσωμάτωση υπηρεσιών όπως το Buy Now Pay Later\. Η άνοδος του BNPL τροφοδοτήθηκε από την έκρηξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, τη ζήτηση για ευέλικτες δόσεις και την προτίμηση πολλών καταναλωτών σε εναλλακτικές της πιστωτικής κάρτας, ιδιαίτερα σε αγορές όπως η ελληνική, όπου η πολυετής κρίση και η περιορισμένη τραπεζική πίστη ενίσχυσαν την απήχηση εναλλακτικών λύσεων χρηματοδότησης\. Καταλυτικό ρόλο στην επέκταση του μοντέλου έπαιξε και η πανδημία, που επιτάχυνε μαζικά τις online αγορές και εξοικείωσε ευρύτερα τους χρήστες με τις ψηφιακές διαδικασίες πληρωμών και χρηματοδότησης\. Το Buy Now Pay Later υπήρξε ίσως η πρώτη μαζική έκφραση του embedded finance στην Ευρώπη, με παρόχους όπως η Klarna, η Riverty και η tbi bank να γνωρίζουν μεγάλη άνοδο τα προηγούμενα χρόνια\.

Η άνοδος του εξωτραπεζικού \(με την κλασική έννοια\)  μοντέλου, ωστόσο, συνοδεύτηκε από επιφυλάξεις για υπερχρεώσεις, αδιαφάνεια στις εγκρίσεις και ρυθμιστικά κενά, οδηγώντας και την Ευρώπη σε αυστηρότερη εποπτεία\. Βέβαια, παρά τις επιφυλάξεις, η αγορά συνέχισε να αναπτύσσεται\. Η ευρωπαϊκή αγορά BNPL εκτιμάται ότι έφθασε τα 170,2 δισ\. δολάρια το 2024, με προοπτική περαιτέρω ανόδου έως το τέλος της δεκαετίας\. Στις ΗΠΑ οι υπηρεσίες BNPL έκαναν δυναμικό ξεκίνημα στα τέλη της περασμένης δεκαετίας\. Από το 2019 έως το 2021, ο αριθμός των δανείων BNPL που χορηγήθηκαν από τους πέντε μεγαλύτερους παρόχους αυξήθηκε από 16,8 εκατομμύρια σε 180 εκατομμύρια, με μέσο ποσό δανεισμού τα 135 δολάρια, τα οποία αποπληρώνονταν κατά μέσο όρο σε περίοδο έξι εβδομάδων, σύμφωνα με στοιχεία της Εθνικής Τράπεζας\.

## **Το 54% των καταναλωτικών δανείων μέσα από embedded****finance**

Στην Ελλάδα, το embedded finance αποκτά ερείσματα στην καθημερινότητα της λιανικής\. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, για το πρώτο τρίμηνο του 2026, 50\.373 από τα 94\.169 νέα καταναλωτικά δάνεια χορηγήθηκαν ηλεκτρονικά την ώρα της αγοράς, δείχνοντας ότι το checkout αρχίζει να λειτουργεί ως νέο κανάλι διάθεσης τραπεζικών προϊόντων\. Την ίδια στιγμή, το υπόλοιπο 46% των δανείων χορηγήθηκε μέσω των παραδοσιακών καναλιών – φυσικών καταστημάτων και e\-banking\. Σε μια αγορά όπου η καταναλωτική πίστη είχε για χρόνια πιο συγκρατημένη δυναμική, η μετατόπιση αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία\. Τα παραπάνω νούμερα πιθανότατα δεν περιλαμβάνουν τις υπηρεσίες BNPL από μη παραδοσιακούς τραπεζικούς φορείς\. Οι παραπάνω επιδόσεις αφορούν τόσο τα e\-shops όσο και φυσικά σημεία πώλησης, όπου η χρηματοδότηση εμφανίζεται ως ενσωματωμένη επιλογή checkout και όχι ως ξεχωριστό τραπεζικό προϊόν\.

## **Διευρύνεται το μοντέλο με το embedded****insurance**

Για τις ελληνικές \(και όχι μόνο\) τράπεζες, το embedded finance συνδέεται πλέον με ευρύτερη στρατηγική μετάβαση προς μοντέλα Banking\-as\-a\-Service και Finance\-as\-a\-Service, όπου η τραπεζική υποδομή και χρηματοοικονομικές υπηρεσίες διατίθενται μέσω συνεργασιών και APIs σε τρίτες πλατφόρμες\. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο αρχίζει να αναδύεται και το embedded insurance, με ασφαλιστικά προϊόντα να ενσωματώνονται σταδιακά στη στιγμή της αγοράς\.

**Αν αυτή η τάση ενισχυθεί, το checkout σε όλο και περισσότερους κλάδους της λιανικής θα εξελιχθεί σε ευρύτερο σημείο διανομής χρηματοοικονομικών και ασφαλιστικών υπηρεσιών, επαναπροσδιορίζοντας τον ρόλο των τραπεζών στη λιανική\.**

---

### Ο ρόλος των ταξιδιωτικών υπηρεσιών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/01/o-rolos-ton-taxidiotikon-ypiresion-ston-plithorismo/
**Updated:** 2026-04-30T12:58:52+03:00

> Οι τιμές των υπηρεσιών εμφανίζουν έντονα εποχικά χαρακτηριστικά, τα οποία συνδέονται άμεσα με την εξέλιξη της τουριστικής δραστηριότητας.

**Στην Ελλάδα, οι τιμές των υπηρεσιών εμφανίζουν έντονα εποχικά χαρακτηριστικά, τα οποία συνδέονται άμεσα με την εξέλιξη της τουριστικής δραστηριότητας\. Με την έναρξη της θερινής περιόδου, οι τιμές σε διαμονή, εστίαση, αεροπορικές μεταφορές και οργανωμένα ταξίδια αυξάνονται αισθητά, επηρεάζοντας το συνολικό επίπεδο τιμών και, κατ’ επέκταση, το κόστος διαβίωσης\.**

Το κρίσιμο ζήτημα δεν περιορίζεται στο μέγεθος της ανόδου κατά τους μήνες αιχμής, αλλά στη διάρκειά της\. Οι αυξήσεις που καταγράφονται το καλοκαίρι τείνουν να παγιώνονται, διαμορφώνοντας ένα υψηλότερο επίπεδο τιμών που συνεχίζει να εμφανίζεται και τους επόμενους μήνες\. Σε μια οικονομία με έντονη τουριστική εξάρτηση, η εποχικότητα αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα στη διαμόρφωση του πληθωρισμού, με επιπτώσεις αναλογικά εντονότερες σε σύγκριση με πολλές άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης\.

Αυτός ακριβώς ο μηχανισμός αναλύεται σε πρόσφατη μελέτη της Τράπεζα της Ελλάδος, η οποία εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο οι ταξιδιωτικές υπηρεσίες επηρεάζουν την εξέλιξη του Εναρμονισμένου Δείκτη Τιμών Καταναλωτή την περίοδο 2016–2025\. Η ανάλυση εστιάζει στις κατηγορίες υπηρεσιών που συνδέονται άμεσα με τον τουρισμό και καταγράφει τη συμβολή τους στη συνολική πορεία των τιμών\.

Η προσέγγιση αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία για την ελληνική περίπτωση, καθώς ο Εναρμονισμένος Δείκτης Τιμών Καταναλωτή καταγράφει τη δαπάνη που πραγματοποιείται εντός της χώρας τόσο από τους κατοίκους όσο και από τους επισκέπτες\. Στην πράξη, ενσωματώνει και την κατανάλωση των ξένων ταξιδιωτών, στοιχείο κρίσιμο για μια οικονομία με έντονη τουριστική δραστηριότητα\. Για τον λόγο αυτό διαφοροποιείται από τον εθνικό δείκτη τιμών καταναλωτή, ο οποίος αντανακλά κυρίως το καλάθι κατανάλωσης των εγχώριων νοικοκυριών\. Η μελέτη δείχνει ότι αυτή η ιδιαιτερότητα επηρεάζει το πόσο συμμετέχει κάθε κατηγορία στον δείκτη και, τελικά, τους ρυθμούς μεταβολής των τιμών, ιδίως σε υπηρεσίες που επηρεάζονται άμεσα από τη ζήτηση των ξένων επισκεπτών\.

Η βαρύτητα των ταξιδιωτικών υπηρεσιών συνδέεται άμεσα με το μέγεθος του τουρισμού στην ελληνική οικονομία\. Ο τομέας των υπηρεσιών αντιστοιχεί περίπου στο 78% της συνολικής οικονομικής δραστηριότητας, ενώ οι εισπράξεις από τον εισερχόμενο τουρισμό διαμορφώθηκαν κατά μέσο όρο στο 7,7% του ΑΕΠ την περίοδο 2016–2024 και έφτασαν στο 9,1% το 2024\. Αν συνυπολογιστούν οι μεταφορικές εισπράξεις και οι τουριστικές επενδύσεις, η άμεση συμβολή του τουρισμού εκτιμάται περίπου στο 12,7% του ΑΕΠ\. Παράλληλα, η δραστηριότητα διαμονής και εστίασης συγκεντρώνει περίπου το 13,1% της συνολικής απασχόλησης, ενώ σε ευρύτερη αποτίμηση που λαμβάνει υπόψη και τις έμμεσες επιδράσεις, η συνολική συμβολή του τουρισμού ανέρχεται στο 19,4% του ΑΕΠ και στο 20% της απασχόλησης το 2024\.

Τα στοιχεία τονίζουν τη σημασία των ταξιδιωτικών υπηρεσιών για την εξέλιξη των τιμών στην Ελλάδα\. Το 2025, οι κατηγορίες που συνδέονται με τα ταξίδια – εστιατόρια και ξενοδοχεία, αεροπορικές μεταφορές επιβατών και οργανωμένα πακέτα διακοπών – αντιστοιχούσαν σε περίπου το 23% του συνολικού Εναρμονισμένου Δείκτη Τιμών Καταναλωτή\. Την ίδια στιγμή, το σύνολο των υπηρεσιών κάλυπτε σχεδόν το μισό του δείκτη, γεγονός που εξηγεί γιατί οι μεταβολές στις ταξιδιωτικές υπηρεσίες έχουν τόσο έντονη επίδραση στη συνολική πορεία των τιμών\.

Η επίδραση των ταξιδιωτικών υπηρεσιών γίνεται ακόμη πιο εμφανής όταν εξεταστεί η συμβολή τους στην αύξηση των τιμών των υπηρεσιών συνολικά\. Με βάση τα στοιχεία των πρώτων εννέα μηνών κάθε έτους, οι κατηγορίες που συνδέονται με τα ταξίδια εξηγούσαν περίπου το 70% της αύξησης του πληθωρισμού των υπηρεσιών το 2024 και το 61% το 2025\. Οι τιμές τους παρουσιάζουν μεγαλύτερες διακυμάνσεις σε σχέση με τον μέσο όρο, καθώς επηρεάζονται έντονα από την εποχικότητα, τις μεταβολές στο κόστος ενέργειας και τις αλλαγές στη διεθνή ζήτηση\. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν οι αεροπορικές μεταφορές, όπου οι τιμές των εισιτηρίων μεταβάλλονται σημαντικά ανάλογα με το κόστος καυσίμων, τη διαθέσιμη χωρητικότητα και τις περιόδους υψηλής ζήτησης\.

Η περίοδος της πανδημίας προσφέρει ένα καθαρό παράδειγμα του τρόπου λειτουργίας αυτού του μηχανισμού\. Το 2020, η απότομη υποχώρηση των ταξιδιών συνοδεύτηκε από ισχυρή πτώση τιμών σε διαμονή, αεροπορικές μεταφορές και οργανωμένα πακέτα διακοπών\. Ο συνολικός ΕνΔΤΚ υποχώρησε κοντά στο \-2% προς τα τέλη του έτους, ενώ οι τιμές σε εστιατόρια και ξενοδοχεία κινήθηκαν περίπου στο \-3%\. Στις αεροπορικές μεταφορές, οι μειώσεις ξεπέρασαν το 25%, δείχνοντας πόσο ευαίσθητη είναι η συγκεκριμένη κατηγορία σε απότομες μεταβολές της ζήτησης\.

Από τα τέλη του 2021 και κυρίως μέσα στο 2022, η επάνοδος της ζήτησης, σε συνδυασμό με τις διεθνείς πιέσεις κόστους και την ενεργειακή αναταραχή, οδήγησε σε απότομη άνοδο των τιμών\. Τον Σεπτέμβριο του 2022, ο συνολικός πληθωρισμός ξεπέρασε το 12%, ενώ οι υπηρεσίες φιλοξενίας κινήθηκαν κοντά στο 14%\. Στις αερομεταφορές καταγράφηκαν έντονες διακυμάνσεις, που συνδέονταν τόσο με την αύξηση του κόστους καυσίμων όσο και με περιορισμούς στη διαθέσιμη χωρητικότητα\.

Η αποκλιμάκωση που ξεκίνησε από τα μέσα του 2023 περιόρισε τον συνολικό πληθωρισμό κοντά στο 3%, χωρίς όμως αντίστοιχη μείωση στις υπηρεσίες φιλοξενίας\. Εκεί, οι αυξήσεις τιμών παρέμειναν αισθητά υψηλότερες, σε επίπεδα 6% έως 7%\. Οι αεροπορικές μεταφορές συνέχισαν να κινούνται με έντονες αυξομειώσεις, με νέες αυξήσεις κατά τη θερινή περίοδο του 2024, ενώ τα οργανωμένα πακέτα ταξιδιών παρουσίασαν πιο ήπια εξέλιξη\.

**Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις χώρες όπου οι ταξιδιωτικές υπηρεσίες έχουν ιδιαίτερη βαρύτητα στον Εναρμονισμένο Δείκτη Τιμών Καταναλωτή, γεγονός που αυξάνει την ευαισθησία της οικονομίας σε διεθνείς εξελίξεις που επηρεάζουν τον τουρισμό, την ενέργεια και τις μεταφορές\. Η σύγκριση με άλλες οικονομίες με παρόμοιο τουριστικό προφίλ δείχνει ότι η έντονη εποχικότητα και η εξάρτηση από τις αερομεταφορές συνοδεύονται από μεγαλύτερες διακυμάνσεις στις τιμές\.**

---

### Η βιωσιμότητα ως πραγματική πρόκληση για τη διεθνή αγορά μόδας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/01/i-viosimotita-os-pragmatiki-proklisi-gia-ti-diethni-agora-modas/
**Updated:** 2026-04-30T11:58:55+03:00

> Οι επιχειρήσεις στρέφονται σταδιακά σε προμηθευτές που μπορούν να παρέχουν πιο αξιόπιστα στοιχεία για τα προϊόντα

**Η βιωσιμότητα στη μόδα αλλάζει χαρακτήρα\. Για χρόνια, πολλά από αυτά τα ζητήματα έμεναν σε επίπεδο κατευθύνσεων και εταιρικών δεσμεύσεων\. Σήμερα μπαίνουν σε ένα πολύ πιο συγκεκριμένο πλαίσιο, με υποχρεώσεις, προθεσμίες και ελέγχους που επηρεάζουν άμεσα τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων\. Αυτό που κάποτε παρουσιαζόταν ως στρατηγική επιλογή, περνά πλέον στην καθημερινότητα της παραγωγής και της διάθεσης των προϊόντων\.**

Η ευρωπαϊκή πολιτική περνά σταδιακά από τον σχεδιασμό στην εφαρμογή, με τις βασικές απαιτήσεις να τίθενται σε ισχύ τα επόμενα χρόνια και εισάγει δύο βασικά εργαλεία που ήδη επηρεάζουν τη λειτουργία της αγοράς\. Τα ψηφιακά διαβατήρια προϊόντων και η διευρυμένη ευθύνη παραγωγού αλλάζουν τον τρόπο σχεδιασμού ενός προϊόντος, την παρακολούθηση της πορείας του και τη διαχείρισή του στο τέλος του κύκλου ζωής του\. Οι απαιτήσεις αυτές δεν αφορούν μόνο τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ευρώπη\. Κάθε εταιρεία που θέλει να διαθέτει προϊόντα στην ευρωπαϊκή αγορά καλείται να προσαρμοστεί, ανεξάρτητα από το πού βρίσκεται η παραγωγή\.

Στην πράξη αυτό σημαίνει κάτι απλό και ταυτόχρονα απαιτητικό\. Οι εταιρείες χρειάζεται να γνωρίζουν με ακρίβεια τι περιέχει κάθε προϊόν τους, από ποια υλικά αποτελείται, ποιοι το κατασκεύασαν και πώς μετακινήθηκε μέχρι να φτάσει στον τελικό καταναλωτή\. Δεν πρόκειται μόνο για μια διαδικασία καταγραφής\. Αφορά τη δυνατότητα να υπάρχει πλήρης εικόνα σε κάθε στάδιο, με τρόπο που να μπορεί να ελεγχθεί και να τεκμηριωθεί\.

Το πιο σύνθετο κομμάτι αφορά τα δεδομένα\. Σε πολλές περιπτώσεις οι πληροφορίες υπάρχουν, αλλά είναι διασκορπισμένες\. Βρίσκονται σε διαφορετικά συστήματα, σε διαφορετικούς συνεργάτες και συχνά σε μορφές που δεν «επικοινωνούν» μεταξύ τους\. Η συγκέντρωση και η αξιοποίησή τους απαιτεί χρόνο, τεχνογνωσία και επενδύσεις, κάτι που δεν είναι αυτονόητο για όλες τις επιχειρήσεις\.

Το ζήτημα δεν περιορίζεται στην εφοδιαστική αλυσίδα\. Μέσα σε μια εταιρεία, η πληροφορία για ένα προϊόν δεν βρίσκεται σε ένα σημείο\. Η παραγωγή, οι προμήθειες, η ομάδα βιωσιμότητας και ο ποιοτικός έλεγχος λειτουργούν συχνά με διαφορετικούς στόχους και διαδικασίες\. Η σύνδεση όλων αυτών σε μια ενιαία εικόνα δεν είναι απλή υπόθεση, αλλά είναι απαραίτητη για να μπορέσει μια επιχείρηση να ανταποκριθεί στις νέες απαιτήσεις\.

Η κατάσταση γίνεται ακόμη πιο σύνθετη αν δει κανείς την εφοδιαστική αλυσίδα πιο αναλυτικά\. Πολλοί προμηθευτές, ιδιαίτερα εκτός Ευρώπης, δεν διαθέτουν τα εργαλεία ή την οργάνωση για να παρέχουν τα στοιχεία που ζητούνται\. Σε αρκετές περιπτώσεις οι διαδικασίες παραμένουν χειροκίνητες, κάτι που δυσκολεύει την ακρίβεια και καθυστερεί τη ροή της πληροφόρησης\. Έτσι δημιουργείται ένα κενό ανάμεσα σε αυτό που απαιτείται και σε αυτό που μπορεί να παραχθεί στην πράξη\.

Την ίδια στιγμή, προκύπτει ένα βασικό ζήτημα για το τι γίνεται με τα ρούχα όταν ολοκληρώνεται η χρήση τους\. Για τις επιχειρήσεις αυτό μεταφράζεται σε συγκεκριμένες υποχρεώσεις, καθώς αναλαμβάνουν πλέον το κόστος συλλογής και διαχείρισης, χρειάζεται να οργανώσουν συνεργασίες με δίκτυα ανακύκλωσης και logistics, ενώ ο τρόπος σχεδιασμού των προϊόντων συνδέεται άμεσα με το πόσο εύκολα μπορούν να διαχειριστούν στο τέλος του κύκλου ζωής τους\. Η συλλογή, η διαλογή και η επεξεργασία σε μεγάλη κλίμακα παραμένουν περιορισμένες\. Οι υπάρχουσες λύσεις βασίζονται κυρίως σε επαναπώληση ή σε δευτερογενείς αγορές, οι οποίες δυσκολεύονται να απορροφήσουν τον όγκο που δημιουργείται\. Σε αυτές τις συνθήκες, η συμμόρφωση δεν είναι δεδομένη και η διαχείριση στο τέλος του κύκλου ζωής εξελίσσεται σε λειτουργικό και κανονιστικό ζήτημα για τις εταιρείες\.

Αυτό δημιουργεί πίεση στην αγορά\. Από τη μία πλευρά, οι επιχειρήσεις χρειάζεται να προχωρήσουν γρήγορα\. Από την άλλη, το περιβάλλον μέσα στο οποίο λειτουργούν δεν είναι ακόμη έτοιμο να στηρίξει πλήρως αυτή τη μετάβαση\. Το αποτέλεσμα είναι μια περίοδος προσαρμογής, όπου οι απαιτήσεις αυξάνονται πιο γρήγορα από τις διαθέσιμες λύσεις\.

Σε αυτές τις συνθήκες, η συμμόρφωση από μόνη της δεν επαρκεί\. Οι εταιρείες που θα κινηθούν πιο αποτελεσματικά είναι εκείνες που θα οργανώσουν καλύτερα τη λειτουργία τους\. Η συστηματική διαχείριση των δεδομένων, η στενότερη συνεργασία με τους προμηθευτές και οι επενδύσεις σε υποδομές συνδέονται άμεσα με το κόστος, την ταχύτητα προσαρμογής και την ικανότητα ανταπόκρισης στις νέες απαιτήσεις\.

Οι αλλαγές αυτές αρχίζουν να επηρεάζουν τον τρόπο που οργανώνεται η παραγωγή\. Οι επιχειρήσεις στρέφονται σταδιακά σε προμηθευτές που μπορούν να παρέχουν πιο αξιόπιστα στοιχεία για τα προϊόντα, ενώ ενισχύεται ο έλεγχος σε περισσότερα στάδια της αλυσίδας\. Οι συνεργασίες αποκτούν μεγαλύτερη διάρκεια, καθώς η διαφάνεια και η συνέπεια γίνονται πιο σημαντικά κριτήρια επιλογής\. Παράλληλα, ο σχεδιασμός των προϊόντων συνδέεται περισσότερο με τη διαχείρισή τους μετά τη χρήση, ενώ η ανάγκη για παρακολούθηση ενισχύει τη σύνδεση ανάμεσα στα διαφορετικά στάδια της παραγωγής και της διανομής\.

**Τα επόμενα χρόνια θα κρίνουν ποιες επιχειρήσεις μπορούν να ενσωματώσουν αυτές τις απαιτήσεις στη λειτουργία τους χωρίς να επιβαρύνουν υπερβολικά το κόστος και την πολυπλοκότητα της παραγωγής\.**

---

### Η ζήτηση για εξοχικές κατοικίες στην Ελλάδα και τα νέα κριτήρια των αγοραστών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/01/i-zitisi-gia-exochikes-katoikies-stin-ellada-kai-ta-nea-kritiria-ton-agoraston/
**Updated:** 2026-04-30T12:56:41+03:00

> Ο προορισμός εξακολουθεί να έχει αξία, αλλά δεν αποτελεί πλέον το βασικό σημείο εκκίνησης για τη λήψη της απόφασης.

**Η Ελλάδα παραμένει ένας από τους πιο ελκυστικούς προορισμούς για όσους αναζητούν εξοχική κατοικία, συνδυάζοντας το ήπιο κλίμα με τη μεγάλη ποικιλία φυσικών τοπίων\. Η μακρά καλοκαιρινή περίοδος, η εύκολη πρόσβαση σε θάλασσα και η δυνατότητα χρήσης ενός ακινήτου για μεγαλύτερο διάστημα μέσα στο έτος λειτουργούν ως βασικά πλεονεκτήματα για ξένους αγοραστές που αναζητούν είτε μια δεύτερη κατοικία είτε μια επένδυση με προοπτικές αξιοποίησης\.**

Τα τελευταία χρόνια, ωστόσο, η εικόνα της αγοράς δεν παραμένει στατική\. Η ζήτηση συνεχίζει να υπάρχει, αλλά ο τρόπος με τον οποίο εκδηλώνεται αλλάζει\. Οι αγοραστές εμφανίζονται πιο προσεκτικοί και πιο συγκεκριμένοι ως προς τα χαρακτηριστικά που αναζητούν με αποτέλεσμα η επιλογή να μην καθορίζεται μόνο από τον προορισμό\. Η διαδικασία ξεκινά όλο και συχνότερα από το ίδιο το ακίνητο και τις προδιαγραφές του\.

Η έμφαση δίνεται στην πληρότητα του έργου, στη νομική και τεχνική του αρτιότητα, στη θέα, στην ιδιωτικότητα και στην εύκολη πρόσβαση\. Ο προορισμός εξακολουθεί να παίζει ρόλο, αλλά ακολουθεί, στο βαθμό που μπορεί να καλύψει αυτά τα βασικά κριτήρια\. Αυτή η αλλαγή επηρεάζει συνολικά την αγορά, όπως προκύπτει από την ανάλυση της  Elxis – At Home in Greece,  καθώς αναδεικνύει συγκεκριμένες περιοχές που μπορούν να προσφέρουν συνδυαστικά τα χαρακτηριστικά που ζητούν οι αγοραστές\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η Κρήτη, η Πελοπόννησος και τα Ιόνια νησιά συγκεντρώνουν φέτος το μεγαλύτερο ενδιαφέρον\. Σύμφωνα με την ίδια ανάλυση, η Κρήτη ξεχωρίζει ως η πιο δυναμική αγορά, προσελκύοντας πάνω από το ένα τρίτο των ξένων επενδυτών\. Το ποσοστό των αγοραστών που αναζητούν ακίνητο στο νησί διαμορφώνεται στο 35,15%, αυξημένο από το 29,42% του 2025\.

Το ενδιαφέρον επικεντρώνεται κυρίως στη νότια πλευρά της Κρήτης, ιδιαίτερα σε περιοχές του Ρεθύμνου και των Χανίων, όπου η θέα προς το Λιβυκό Πέλαγος συνδυάζεται με μεγαλύτερη ιδιωτικότητα και πιο ήπια ανάπτυξη\. Σε αυτές τις περιοχές, η κατοικία δεν λειτουργεί μόνο ως χώρος διαμονής, αλλά και ως επενδυτικό προϊόν, καθώς μπορεί να αξιοποιηθεί τουριστικά με μεγαλύτερη ευελιξία\.

Πέρα από τα προφανή πλεονεκτήματα, η Κρήτη διαθέτει και συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που ενισχύουν την ελκυστικότητά της ως επενδυτικός προορισμός\. Το ήπιο κλίμα επιτρέπει μεγαλύτερη διάρκεια της τουριστικής περιόδου, αυξάνοντας τις δυνατότητες χρήσης και απόδοσης ενός ακινήτου\. Παράλληλα, οι τιμές παραμένουν σε επίπεδα που θεωρούνται ακόμη ανταγωνιστικά σε σχέση με άλλες αγορές της Μεσογείου, δημιουργώντας συνθήκες που ευνοούν τις επενδύσεις\.

Σημαντικό ρόλο στην ενίσχυση της ζήτησης παίζουν και οι υποδομές\. Το νέο αεροδρόμιο στο Καστέλι Ηρακλείου αποτελεί ένα από τα έργα που αναμένεται να επηρεάσουν ουσιαστικά την πορεία του νησιού τα επόμενα χρόνια, βελτιώνοντας τις αεροπορικές συνδέσεις και διευκολύνοντας την πρόσβαση\. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της κοινοπραξίας που υλοποιεί το έργο, στο πρώτο πλήρες έτος λειτουργίας του, το 2028, η επιβατική κίνηση μπορεί να φτάσει τα 11,5 εκατομμύρια, από περίπου 10 εκατομμύρια σήμερα στο αεροδρόμιο «Νίκος Καζαντζάκης»\. Η αναβάθμιση αυτή δεν αφορά μόνο τον αριθμό των επιβατών, αλλά και τη συνολική δυναμικότητα της υποδομής, καθώς οι κινήσεις αεροσκαφών ανά ώρα αναμένεται να αυξηθούν σημαντικά\.

Η αυξημένη ζήτηση φαίνεται και στην οικοδομική δραστηριότητα\. Σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, το 2025 εκδόθηκαν άδειες για την κατασκευή 3\.319 κατοικιών στην Κρήτη, με τα Χανιά και το Ηράκλειο να συγκεντρώνουν το μεγαλύτερο μέρος της ανάπτυξης\. Στο Ρέθυμνο και το Λασίθι, η δραστηριότητα κινείται σε χαμηλότερα επίπεδα\. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει το προφίλ των νέων κατοικιών, καθώς η πλειονότητα αφορά μεγαλύτερα ακίνητα, με τρία ή περισσότερα υπνοδωμάτια, κάτι που δείχνει στροφή προς πιο ολοκληρωμένες και υψηλότερης ποιότητας επιλογές\.

Μετά την Κρήτη, ισχυρό ενδιαφέρον συγκεντρώνουν η Πελοπόννησος και τα Ιόνια νησιά\. Οι περιοχές αυτές προσελκύουν αγοραστές με διαφορετικά χαρακτηριστικά, είτε λόγω εγγύτητας σε βασικές αγορές είτε λόγω των ιδιαίτερων στοιχείων που προσφέρει κάθε προορισμός\. Με βάση τα ίδια στοιχεία της Elxis – At Home in Greece, στην Κρήτη και την Πελοπόννησο οι τιμές για νεόδμητες κατοικίες που πωλούνται πριν ολοκληρωθεί η κατασκευή τους ξεκινούν περίπου από 3\.800 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο και φτάνουν έως τα 4\.500 ευρώ\. Στα Ιόνια νησιά, και ειδικά στην Κέρκυρα και τη Λευκάδα, οι τιμές κινούνται σε υψηλότερα επίπεδα, ξεπερνώντας τα 5\.500 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο για αντίστοιχα ακίνητα\.

Ένα ακόμη στοιχείο που ξεχωρίζει είναι η προτίμηση για ακίνητα που βρίσκονται υπό κατασκευή\. Όλο και περισσότεροι αγοραστές επιλέγουν αυτή τη λύση, καθώς τους επιτρέπει να εξασφαλίσουν χαμηλότερη τιμή σε σχέση με ένα ολοκληρωμένο ακίνητο και ταυτόχρονα να προσαρμόσουν τα χαρακτηριστικά του κατά τη διάρκεια της κατασκευής\.

**Η ζήτηση από το εξωτερικό συνεχίζει να στηρίζει την αγορά, όμως η επιλογή ενός ακινήτου βασίζεται όλο και περισσότερο στην ποιότητα και την πληρότητα του έργου\. Ο προορισμός εξακολουθεί να έχει αξία, αλλά δεν αποτελεί πλέον το βασικό σημείο εκκίνησης για τη λήψη της απόφασης\.**

---

### 3ο ELIA Lesvos Confest:  Η Λέσβος επιστρέφει στο επίκεντρο της διεθνούς ελαιοκομίας  Μυτιλήνη, 27–30 Μαΐου 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/05/01/3o-elia-lesvos-confest-i-lesvos-epistrefei-sto-epikentro-tis-diethnous-elaiokomias-mytilini-27-30-maiou-2026/
**Updated:** 2026-05-04T17:17:20+03:00

> Ανοίγει ένας διάλογος γύρω από τη βιωσιμότητα, την υγεία, τη μεσογειακή διατροφή, τον ελαιοτουρισμό και το μέλλον της ελαιοκαλλιέργειας.

**Το ELIA Lesvos Confest επιστρέφει το 2026 στη Λέσβο, ακόμη πιο δυναμικό και διευρυμένο\. Από τις 27 έως τις 30 Μαΐου, το 3ο Διεθνές Συνέδριο και Φεστιβάλ για την Ελιά «Έλαιον Πάντων Βάλσαμον Εστί» συγκεντρώνει κορυφαίους επιστήμονες, επαγγελματίες και δημιουργούς από όλο τον κόσμο, αναδεικνύοντας το νησί σε σημείο αναφοράς για τον σύγχρονο αγροδιατροφικό διάλογο\.**

Περισσότερο από ένα συνέδριο, το ELIA Lesvos Confest λειτουργεί ως μια ανοιχτή πλατφόρμα ανταλλαγής γνώσης και εμπειρίας μεταξύ **κοινού, παραγωγών, επιχειρηματιών και επιστημόνων\.** Εδώ, η επιστήμη συναντά την παραγωγή, η γαστρονομία τον πολιτισμό και η παράδοση την καινοτομία, με κοινό άξονα την ελιά\. Μέσα από αυτή την πολυδιάστατη προσέγγιση, ανοίγει ένας ουσιαστικός διάλογος γύρω από τη βιωσιμότητα, την υγεία, τη μεσογειακή διατροφή, τον ελαιοτουρισμό και το μέλλον της ελαιοκαλλιέργειας\.

Στο διεθνές αυτό πλαίσιο, το πολυθεματικό Συνέδριο, που**φέρει τη**σφραγίδα**του Διεθνούς Συμβουλίου Ελαιοκομίας \(International Olive Council – IOC\)**, επιβεβαιώνει την αξία, την ποιότητα και το υψηλό επίπεδο της διοργάνωσης, μια αναγνώριση που ο Οργανισμός αποδίδει με ιδιαίτερα αυστηρά κριτήρια\. Παράλληλα, **το ELIA Lesvos Confest υποστηρίζεται από το Yale University και το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών \(ΕΚΠΑ\)**, ενισχύοντας τον ακαδημαϊκό και επιστημονικό του χαρακτήρα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/Lesvos_gastronomy.jpg)

### **Η ελιά και το ελαιόλαδο στο επίκεντρο**

Η έναρξη του 3ου ELIA Lesvos Confest, την Τετάρτη 27 Μαΐου, θα φιλοξενηθεί στο ξενοδοχείο «Mythical Coast Wellness Retreat» και θα προσφέρει ένα πολυδιάστατο πρόγραμμα στους συμμετέχοντες\. **«Η Λέσβος σε ένα Ποτήρι – Ένα Αισθητηριακό Ταξίδι Γευσιγνωσίας με τον IOON»**, η πρώτη από τις δράσεις, αποτελεί μια 4ωρη εμπειρία δοκιμής επιλεγμένων ελαιολάδων τοπικών παραγωγών, δομημένων γύρω από τις καλλιεργούμενες ποικιλίες \(Κολοβή, Αδραμυτιανή, Λαδολιά\)\.

Έμπειροι γευσιγνώστες και ειδικοί του **IOON \(Διεθνές Δίκτυο Ελαιολάδου**\) θα μυήσουν τους συμμετέχοντες στα βασικά στοιχεία της επαγγελματικής αισθητηριακής αξιολόγησης, καθώς και στον τρόπο με τον οποίο τα εξαιρετικά ελαιόλαδα της Λέσβου αναβαθμίζουν τη γαστρονομία\. Διοργανωτής της δράσης, που έχει σχεδιαστεί ώστε να αναδείξει το νησί ως προορισμό αριστείας του ελαιολάδου, είναι το International Olive Oil Network \(IOON\), σε συνεργασία με το Οργανοληπτικό Εργαστήριο Κρήτης \(ΑΣΡ\)\.

### **Σύνδεση επιστήμης με παραγωγή**

Κατά τη διάρκεια των τριών επόμενων ημερών \(28, 29 και 30 Μαΐου\), οι πρωινές εργασίες του Συνεδρίου θα φιλοξενηθούν στο Δημοτικό Θέατρο Μυτιλήνης, με στόχο τη σύνδεση της επιστημονικής γνώσης με την παραγωγή, την αγορά με την κοινωνία και θέτοντας στον πυρήνα των εργασιών του την ελιά και το ελαιόλαδο\.

Το φετινό πρόγραμμα του πολυθεματικού Συνεδρίου – Φεστιβάλ που **φιλοξενεί 50 διακεκριμένους ειδικούς από την Ελλάδα και το εξωτερικό**, εστιάζει σε κρίσιμα ζητήματα της εποχής όπως:

- – Κλιματική αλλαγή και ανθεκτικότητα της ελαιοκαλλιέργειας: Προκλήσεις, λύσεις και ευκαιρίες\. Ο ελαιώνας ως μοντέλο βιώσιμης αριστείας\.
· – Καινοτομία, τεχνολογία και ποιότητα για πιο βιώσιμη παραγωγή ελαιολάδου\.
· – Γαστρονομία, φιλοξενία και ελαιοτουρισμός
· – Σύγχρονη ελληνική\-μεσογειακή διατροφή\.
- – Υγεία, ιατρική και θεραπευτική αξία
- – Branding – από το αγρόκτημα στην αγορά
- – Η σχέση της ελιάς με τον πολιτισμό, την Τέχνη και τον βιώσιμο τουρισμό: Ο ρόλος του κινηματογράφου στην προώθηση του πολιτισμού της ελιάς\.

```

```

Highlights, masterclasses, workshops και βιωματικές διαδράσεις πραγματοποιούνται καθ’ όλη τη διάρκεια του ELIA Lesvos Confest, όπου ιδιαίτερη θέση έχουν το περιβάλλον, η αναγεννητική γεωργία, η γαστρονομία και ο ελαιοτουρισμός\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/lesvos_elaiognosia.jpg)

### **Από τον Ελαιώνα στην Οθόνη: Ο Πολιτισμός της Ελιάς**

Ξεχωριστό ενδιαφέρον παρουσιάζει και το καινοτόμο πάνελ «**Από τον ελαιώνα στην οθόνη»,** το οποίο φέρνει στο προσκήνιο τον ρόλο του κινηματογράφου, των ψηφιακών τεχνών και της τεχνητής νοημοσύνης στην αφήγηση της ιστορίας της ελιάς\. Μέσα από αυτή την προσέγγιση αναδεικνύεται η διαμόρφωση της ταυτότητας και της διεθνούς εικόνας του ελαιολάδου, ενισχύοντας τη σύνδεσή του με τον πολιτισμό και τον τουρισμό\.

**Τη διοργάνωση του Συνεδρίου υλοποιεί ο Πολιτιστικός Σύλλογος  «Ελαίας Νήσος Λέσβος» με όραμα τη δημιουργία μιας διεθνούς πλατφόρμας ανάδειξης της ελιάς ως φορέα πολιτισμού, βιωσιμότητας και ανάπτυξης\. Καθ’ όλη τη διάρκεια του ELIA Lesvos Confest,  θα παρέχεται ταυτόχρονη μετάφραση για το κοινό \(ελληνικά\-αγγλικά\) από την εταιρεία Podium\. Η είσοδος είναι ελεύθερη, ενώ θα δοθεί πιστοποίηση στη δια ζώσης παρακολούθηση\.  Οι ενδιαφερόμενοι –καταναλωτές, παραγωγοί, επιχειρηματίες και επιστήμονες\- μπορούν να δουν το πρόγραμμα και τους ομιλητές στην [ιστοσελίδα](https://elialesvosconfest.com) της διοργάνωσης και να πραγματοποιήσουν την εγγραφή τους\.**

---

### Ήξερες ότι η Vinted γεννήθηκε από μια φοιτήτρια στη Λιθουανία που δεν χωρούσαν τα ρούχα στη ντουλάπα της και σήμερα αποτιμάται σε 8 δισ. ευρώ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/30/ixeres-oti-i-vinted-gennithike-apo-mia-foititria-sti-lithouania-pou-den-chorousan-ta-roucha-sti-ntoulapa-tis-kai-simera-apotimatai-se-8-dis-evro/
**Updated:** 2026-04-29T19:29:33+03:00

> Ο Τόμας Πλάντενγκα είναι ο άνθρωπος που πιστώνεται τη σωτηρία και την εκτόξευσή της, μετατρέποντάς την στον πρώτο «μονόκερο» της Λιθουανίας.

Το καλοκαίρι του 2008, η **Μίλντα Μιτκούτε** \(Milda Mitkute\) βρέθηκε καλεσμένη σε ένα party στη Βίλνιους\. Μόλις είχε μετακομίσει σε ένα μικρό φοιτητικό διαμέρισμα και το πρόβλημά της ήταν απλό: η ντουλάπα δεν χωρούσε τα ρούχα και τα αξεσουάρ της\. Δεν ήθελε να τα πετάξει, πολλά από αυτά είχαν φορεθεί ελάχιστα\. **Ήθελε να τα πουλήσει**\. Απλώς δεν υπήρχε εύκολος τρόπος\.

Στο ίδιο πάρτι ήταν και ο **Γιούστας Γιανάουσκας** \(Justas Janauskas\), παλιός γνώριμος με εμπειρία στον προγραμματισμό\. Η Μίλντα του εξήγησε την ιδέα, εκείνος είπε «ας το κάνουμε» και δύο εβδομάδες αργότερα είχαν ήδη στήσει ένα website\. Μόνο που ξέχασαν να βάλουν κουμπί αγοράς\. Η πρώτη έκδοση του Vinted ήταν μια κοινότητα ανταλλαγής, όχι marketplace\. Το διόρθωσαν γρήγορα, και αυτή η ατέλεια έγινε το πρώτο τους μάθημα\.

## Από hobby σε επιχείρηση

Κάπως έτσι, στην αρχή, η Vinted λειτουργούσε ως εθελοντικό project με λιθουανικό όνομα που σήμαινε «**Τα ρούχα μου» \(Mano Drabužiai\)** και την αντίστοιχη ιστοσελίδα «manodrabužiai\.lt»\. Κανείς δεν πληρωνόταν\. Οι διαχειριστές της σελίδας ήταν εθελοντές\. Τα έσοδα πήγαιναν στους servers\. Η Μίλντα και ο Γιούστας είχαν παράλληλα τις δουλειές τους για να βιοπορίζονται\.

Η πλατφόρμα όμως μεγάλωσε γρήγορα στη Λιθουανία\. Πολύ γρήγορα\. Το 2009 ήρθε η πρώτη διεθνής επέκταση στη **Γερμανία**\. Ακολούθησαν οι πρώτοι επενδυτές, χωρίς καν να τους ψάξουν\. Η Accel και η Insight Partners ήθελαν από μόνοι τους να επενδύσουν\.

## Η στροφή που άλλαξε τα πάντα

Το 2016 όμως, η εταιρεία βρισκόταν σε αδιέξοδο\. Η επέκταση στις ΗΠΑ δεν είχε πάει καλά, η ανάπτυξη είχε επιβραδυνθεί και τα οικονομικά έδειχναν ζημιές\. Μέχρι τότε, η Vinted λειτουργούσε όπως όλες οι υπόλοιπες πλατφόρμες: χρέωνε τους πωλητές με προμήθεια σε κάθε συναλλαγή\. Εκείνη τη χρονιά, η Μίλντα αποχώρησε για να κάνει οικογένεια\. Στη θέση του CEO ήρθε ο **Τόμας Πλάντενγκα** \(Thomas Plantenga\), ένας Ολλανδός που είχε μπει αρχικά ως σύμβουλος\.

Εκείνος, πήρε μια απόφαση που φαινόταν αντιφατική: **κατάργησε εντελώς τις προμήθειες από τους πωλητές**\. **Αντί γι’ αυτό, αποφάσισε ότι θα χρεώνεται ο αγοραστής\.**

## Το μοντέλο που δεν μοιάζει με κανένα

Η Vinted δεν είναι απλώς μια πλατφόρμα μεταχειρισμένων\. Είναι ένα επιχειρηματικό μοντέλο που αναποδογύρισε τους κανόνες του e\-commerce\.

Σε πλατφόρμες, όπως το eBay, ο πωλητής πληρώνει προμήθεια σε κάθε συναλλαγή\. Αυτό σημαίνει ότι κάποιος που θέλει να πουλήσει ένα μπλουζάκι αξίας 5 ευρώ κάνει έναν υπολογισμό και αναρωτιέται: αξίζει τον κόπο; Συχνά η απάντηση είναι όχι\. Και το μπλουζάκι καταλήγει στα αζήτητα\.

Στη Vinted, δεν υπάρχει αυτός ο υπολογισμός\. Ο πωλητής δεν χάνει τίποτα αν δεν πουλήσει, κάτι που δημιουργεί τεράστιο απόθεμα, το οποίο με τη σειρά του δημιουργεί ρευστότητα στην αγορά\. Και η ρευστότητα είναι το παν σε ένα marketplace\.

Το αποτέλεσμα: η Vinted έχει εκτοξευθεί στις πρώτες θέσεις των **marketplace μεταχειρισμένης μόδας**, ενώ στη Γαλλία έχει καταφέρει να ξεπεράσει σε πωλήσεις ακόμα και τους παραδοσιακούς κολοσσούς της μόδας\.

## Τα νούμερα που μιλούν από μόνα τους

Για το 2025, η Vinted ανακοίνωσε έσοδα **1,1 δισ\. ευρώ**, σημειώνοντας αύξηση 38% σε σχέση με το 2024\. Η συνολική αξία των προϊόντων που άλλαξαν χέρια στην πλατφόρμα \(Gross Merchandise Value\) έφτασε τα **10,8 δισ\. ευρώ**, αυξημένη κατά 47%\. Η εταιρεία είναι πλέον παρούσα σε **26 χώρες**\.

Πολύ πρόσφατα, η Vinted ολοκλήρωσε πώληση μετοχών από υπάρχοντες μετόχους, γνωστή ως secondary share sale, ύψους **880 εκατ\. ευρώ**\. Η συναλλαγή αυτή δεν έφερε νέο κεφάλαιο στην εταιρεία, αλλά αποτυπώνει τη νέα της αξία: **8 δισ\. ευρώ**\. Από τα 5 δισ\. ευρώ του Οκτωβρίου 2024, η αποτίμησή της σχεδόν διπλασιάστηκε σε μόλις 18 μήνες\.

Η Μίλντα Μιτκούτε αποχώρησε το 2016 για να κάνει οικογένεια και δεν επέστρεψε ποτέ αλλά κράτησε τις μετοχές της\. Απέκτησε τέσσερα παιδιά, ολοκλήρωσε δύο ακόμα μεταπτυχιακά και σήμερα αναπτύσσει μία edtech startup, προσπαθώντας να κάνει τα μαθηματικά πιο ελκυστικά και προσιτά για τα παιδιά\. Ο Τόμας Πλάντενγκα είναι ο άνθρωπος που πιστώνεται τη σωτηρία και την εκτόξευση της Vinted, μετατρέποντάς την από μια ετοιμοθάνατη startup στον πρώτο «μονόκερο» της Λιθουανίας\.

**Η Vinted απέδειξε κάτι που ο κλάδος δεν μπορούσε να δει: αν αφαιρέσεις την επιβάρυνση από τον πωλητή, η αγορά οργανώνεται μόνη της\. Και όταν γίνεται αυτό, τα νούμερα ακολουθούν\.**

---

### Φρέσκο γάλα: Οι κυρίαρχοι παίκτες και οι ανακατατάξεις στην ελληνική αγορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/30/fresko-gala-oi-kyriarchoi-paiktes-kai-oi-anakatataxeis-stin-elliniki-agora/
**Updated:** 2026-04-30T01:38:14+03:00

> Το φρέσκο γάλα εξακολουθεί να αποτελεί τη βασική επιλογή των καταναλωτών, παρά τις πιέσεις που δέχεται το διαθέσιμο εισόδημα

**Σε τροχιά ήπιας ανάπτυξης αλλά και έντονου ανταγωνισμού κινείται η αγορά του φρέσκου γάλακτος στην Ελλάδα, με τα στοιχεία της αγοράς να αποτυπώνουν μια κατηγορία που παραμένει κομβική για το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων\. Η συνολική αγορά γάλακτος – συμπεριλαμβανομένων προϊόντων όπως το φρέσκο, το υψηλής παστερίωσης και το κεφίρ – καταγράφει συνολικές πωλήσεις αξίας 121,96 εκατ\. ευρώ σε επίπεδο τριμήνου έως και τις 22 Μαρτίου του 2026, αυξημένες κατά 6,1% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο της προηγούμενης χρονιάς\. Μέσα σε αυτή την κατηγορία, το φρέσκο γάλα διατηρεί τον πρωταγωνιστικό του ρόλο, με πωλήσεις 34,03 εκατ\. ευρώ και αύξηση 3,3%\.**

Το στοιχείο που ξεχωρίζει είναι η ιδιαίτερα υψηλή συμμετοχή του φρέσκου γάλακτος στη συνολική εικόνα της αγοράς\. Το φρέσκο γάλα εξακολουθεί να αποτελεί τη βασική επιλογή των καταναλωτών, παρά τις πιέσεις που δέχεται το διαθέσιμο εισόδημα και τις αλλαγές στις αγοραστικές συνήθειες\. Πρόκειται για μια κατηγορία καθημερινής κατανάλωσης, στην οποία η τιμή, η εμπιστοσύνη στο brand, η διαθεσιμότητα στο ράφι και η αντίληψη ποιότητας παίζουν καθοριστικό ρόλο\.

## **Πρώτος παίκτης η ιδιωτική ετικέτα**

Στην κορυφή της αγοράς βρίσκονται τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, τα οποία εμφανίζονται ως ο ισχυρότερος «παίκτης» στο φρέσκο γάλα\. Στον τομέα της ιδιωτικής ετικέτας ο ανταγωνισμός μεταξύ των αλυσίδων σούπερ μάρκετ είναι ιδιαίτερα έντονος, δεδομένου ότι πραγματοποιούν «μάχη» σε επίπεδο τιμών για να προσελκύσουν τους καταναλωτές\. Οι πωλήσεις φρέσκου γάλακτος ιδιωτικής ετικέτας στο διάστημα αναφοράς του πρώτου τριμήνου ανέρχονται σε 8,24 εκατ\. ευρώ με μερίδιο 24,2% και αύξηση πωλήσεων σε αξία κατά 5,7% σε ετήσια βάση\. Η επίδοση αυτή επιβεβαιώνει τη δυναμική των private label προϊόντων, τα οποία έχουν ενισχυθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, κυρίως λόγω της αναζήτησης πιο οικονομικών λύσεων από τα νοικοκυριά\. Στο φρέσκο γάλα, όπου η αγορά είναι συχνή και επαναλαμβανόμενη, η διαφορά τιμής μπορεί να επηρεάσει καθοριστικά την τελική επιλογή του καταναλωτή\.

## **Δέλτα και Όλυμπος κυριαρχούν στο επώνυμο προϊόν**

Πίσω από την ιδιωτική ετικέτα ακολουθούν οι μεγάλοι επώνυμοι παίκτες της αγοράς, με τη Δέλτα και τον Όλυμπο να παραμένουν στις πρώτες θέσεις, αν και εμφανίζουν απώλειες\. Η Vivartia καταγράφει πωλήσεις 4,01 εκατ\. ευρώ και μερίδιο 11,79%, παρουσιάζοντας πτώση 5,7%\. Αντίστοιχα, ο Όλυμπος διαμορφώνει πωλήσεις στα 3,87 εκατ\. ευρώ, με μερίδιο 11,38% και υποχώρηση 6,6%\. Παρά την κάμψη, οι δύο εταιρείες εξακολουθούν να αποτελούν βασικούς πυλώνες της κατηγορίας, έχοντας ισχυρή αναγνωρισιμότητα, ευρεία διανομή και μακροχρόνια παρουσία στην ελληνική αγορά\.

## **Ισχυρή ανάπτυξη για τη Φάρμα Κουκάκη**

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η επίδοση της Φάρμα Κουκάκη, η οποία εμφανίζεται ως ένας από τους μεγάλους κερδισμένους της περιόδου\. Με πωλήσεις 3,56 εκατ\. ευρώ, μερίδιο 10,47% και αύξηση 21,1% των πωλήσεων σε ένα χρόνο, η εταιρεία ενισχύει αισθητά τη θέση της απέναντι στους παραδοσιακά ισχυρούς ανταγωνιστές\. Η άνοδος αυτή δείχνει ότι η αγορά δεν κινείται μόνο με βάση την τιμή, αλλά και με κριτήρια που σχετίζονται με την εικόνα ποιότητας, την ελληνικότητα, την προέλευση και τη διαφοροποίηση του προϊόντος\.

Σημαντική παρουσία διατηρούν και άλλοι ελληνικοί και περιφερειακοί παίκτες\. Η ΕΒΟΛ καταγράφει πωλήσεις 1,91 εκατ\. ευρώ, με μερίδιο 5,62% και αύξηση 12,1%, ενώ η ΣΕΡΓΑΛ φτάνει τα 1,87 εκατ\. ευρώ, με μερίδιο 5,5% και άνοδο 9%\. Θετικά κινείται και η Τρίκκη, με πωλήσεις 1,11 εκατ\. ευρώ και αύξηση 13,6%, ενώ η Νεογάλ ενισχύεται κατά 9,4%, φτάνοντας τις 938,9 χιλ\. ευρώ στο φετινό τρίμηνο\. Η Δωδώνη, με πωλήσεις 867,3 χιλ\. ευρώ, καταγράφει αύξηση 3,3%\.

## **Πτωτική η πορεία για τη ΜΕΒΓΑΛ**

Αντίθετα, η ΜΕΒΓΑΛ παρουσιάζει τη μεγαλύτερη υποχώρηση μεταξύ των βασικών παικτών\. Οι πωλήσεις της περιορίζονται σε 1,59 εκατ\. ευρώ, με μερίδιο 4,68% και πτώση 30,7%\. Η εξέλιξη αυτή αποτυπώνει τις πιέσεις που μπορεί να δεχθεί ακόμη και ένα αναγνωρίσιμο brand σε μια αγορά όπου οι ανακατατάξεις είναι συνεχείς και η μάχη για το ράφι ιδιαίτερα έντονη\.

Η συνολική εικόνα δείχνει ότι το φρέσκο γάλα παραμένει μια ώριμη αλλά όχι στάσιμη αγορά\. Η ιδιωτική ετικέτα έχει πλέον ξεκάθαρο προβάδισμα, οι μεγάλοι επώνυμοι παίκτες καλούνται να υπερασπιστούν τα μερίδιά τους, ενώ μικρότερες γαλακτοβιομηχανίες και συνεταιριστικά σχήματα κερδίζουν έδαφος\. Η τοπικότητα, η εμπιστοσύνη, η σχέση ποιότητας\-τιμής και η σταθερή παρουσία στα δίκτυα λιανικής αναδεικνύονται σε κρίσιμους παράγοντες για την επόμενη ημέρα της κατηγορίας\.

**Με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία, η αγορά του φρέσκου γάλακτος στην Ελλάδα φαίνεται να περνά σε μια νέα φάση ισορροπιών\. Η κατανάλωση παραμένει ισχυρή, αλλά οι επιλογές των νοικοκυριών γίνονται πιο προσεκτικές\. Σε αυτό το περιβάλλον, οι εταιρείες που θα καταφέρουν να συνδυάσουν ανταγωνιστική τιμή, ποιότητα, αξιοπιστία και ισχυρή παρουσία στο ράφι θα είναι εκείνες που θα διαμορφώσουν τους όρους του ανταγωνισμού τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Πότε ολοκληρώνονται τα επόμενα concepts εντός του Ilisian

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/30/pote-oloklironontai-ta-epomena-concepts-entos-tou-ilisian/
**Updated:** 2026-04-29T19:27:11+03:00

> Με νέες αφίξεις και σταδιακή ενεργοποίηση των επιμέρους χρήσεων του, το Ilisian περνά στην επόμενη φάση λειτουργίας του.

**Με νέες αφίξεις και σταδιακή ενεργοποίηση των επιμέρους χρήσεων του, το Ilisian περνά στην επόμενη φάση λειτουργίας του\. Το συγκρότημα της Βασιλίσσης Σοφίας, που ήδη έχει επανέλθει στον χάρτη της φιλοξενίας με το Conrad Athens, εξελίσσεται σε πολυλειτουργικό προορισμό, με το επενδυτικό πλάνο να ξεδιπλώνεται σε δόσεις\.**

Η αρχή έχει γίνει με το Conrad, το οποίο καταγράφει από τις πρώτες ημέρες λειτουργίας του πληρότητα κοντά στο 50%\. Στο επόμενο διάστημα, παραδίδονται οι 18 branded κατοικίες Conrad, που αναπτύσσονται στους υψηλούς ορόφους του κτιρίου, από τον 8ο έως τον 12ο\. Πρόκειται για μοντέλο που στηρίζεται σε συνιδιοκτησία, με σημαντικό ποσοστό των ιδιοκτητών να εντάσσεται ήδη στο πρόγραμμα εκμίσθωσης μέσω του ξενοδοχείου\. Σε δεύτερο χρόνο, εντός του 2026, θα ακολουθήσει η ολοκλήρωση των κατοικιών υπό το brand Waldorf Astoria, με αυτόνομη είσοδο από τη Μιχαλακοπούλου\. Σε αντίθεση με τις Conrad Residences, οι συγκεκριμένες απευθύνονται σε μακροχρόνια διαμονή και δεν εντάσσονται στη βραχυχρόνια εκμετάλλευση του ξενοδοχείου, διαμορφώνοντας μια σαφή διάκριση χρήσεων εντός του ίδιου συγκροτήματος\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/WhatsApp-Imgage-2026-04-29-at-16.07.30.jpeg)

Παράλληλα, το Ilisian «χτίζει» σταδιακά την ταυτότητά του ως προορισμός εστίασης\. Συνολικά προβλέπονται δέκα χώροι φαγητού και ποτού, με δύο από αυτούς να παραμένουν προς το παρόν εκτός δημοσιότητας, ενώ στον ορίζοντα βρίσκεται και ένα venue νυχτερινής διασκέδασης που μετατίθεται για τον χειμώνα\. Ήδη, μέσα στον Μάιο αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία το εστιατόριο δίπλα στην πισίνα Oasis\. Στο ίδιο πλέγμα εντάσσεται και η επαναλειτουργία εμβληματικών χώρων\. Το Βυζαντινό επανέρχεται ως grand brasserie, συνδυάζοντας δύο μενού ελληνικής και γαλλικής κουζίνας, με συμπληρωματικές χρήσεις όπως café και patisserie–chocolaterie, ενώ το Athenian Lounge τοποθετείται ως all\-day σημείο συνάντησης με διεθνές μενού\. Στην ίδια κατεύθυνση, το Galaxy επανεμφανίζεται με διπλή υπόσταση, ως εστιατόριο υψηλής γαστρονομίας και μπαρ\. Στο μέτωπο του λιανεμπορίου και των εμπειριών, το συγκρότημα εμπλουτίζεται επίσης σταδιακά\. Ήδη λειτουργεί concept store με επιλεγμένους δημιουργούς, ενώ έχουν κάνει την εμφάνισή τους το ανθοπωλείο Secret Garden και pop\-up παρουσία της Zeus & Dione\. Το επόμενο διάστημα αναμένονται νέα ανοίγματα, μεταξύ των οποίων το κομμωτήριο υπό το brand Vangelis Hatzis, κατάστημα ραπτικής Kourlas για tailor made κοστούμια, καθώς και το Maison Kids Club – ένας χώρος απασχόλησης παιδιών με δομή που παραπέμπει σε μικρογραφία ξενοδοχείου\. Παράλληλα, επιστρέφουν γνώριμες χρήσεις όπως το κοσμηματοπωλείο Kessaris και το κουρείο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/h.jpeg)

Σημαντικό μέρος της καθημερινής λειτουργίας έχει ήδη ενεργοποιηθεί μέσω της λέσχης μελών NYNN, που άνοιξε το καλοκαίρι, εισάγοντας στοιχεία co\-working, ευεξίας και κοινωνικής δικτύωσης σε ένα περιβάλλον που απευθύνεται σε πιο «κλειστό» κοινό\. Οι υποδομές ευεξίας ενισχύονται περαιτέρω με spa, εσωτερικούς χώρους άσκησης, αλλά και εξωτερικές εγκαταστάσεις, όπως διάδρομος τρεξίματος 700 τ\.μ\.\.

Το συνολικό project, με επένδυση που προσεγγίζει τα 350 εκατ\. ευρώ από την πλευρά της ΤΕΜΕΣ και της οικογένειας Olayan, αναπτύσσεται με στόχο να δημιουργήσει έως 800 θέσεις εργασίας\.

Η μετάβαση του ιστορικού Hilton Athens στη νέα του μορφή ξεκίνησε ουσιαστικά στα τέλη του 2020, όταν τμήματα του ξενοδοχείου άρχισαν να αποσύρονται από τη λειτουργία, προκειμένου να προχωρήσει η ανακατασκευή του συγκροτήματος και να κλείσει ο κύκλος που είχε ανοίξει σχεδόν έξι δεκαετίες νωρίτερα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/WhatsApp-Image-202h6-04-29-at-16.07.30.jpeg)

Τον Απρίλιο του 1963, το Hilton Αθηνών υποδέχθηκε τους πρώτους επισκέπτες του, σηματοδοτώντας μια νέα φάση για την τουριστική ανάπτυξη της χώρας\. Το εγχείρημα είχε ξεκινήσει από τον Ιγκόρ Πεζά, ο οποίος κινήθηκε γρήγορα για να εξασφαλίσει τόσο τη συνεργασία με την αμερικανική αλυσίδα όσο και το οικόπεδο, που ανήκε στην Εφορεία Υλικού Πολέμου και παραχωρήθηκε με πολιτική στήριξη της εποχής\. Η αρχιτεκτονική υπογραφή του έργου ανήκει σε μια ομάδα Ελλήνων αρχιτεκτόνων – Εμμανουήλ Βουρέκα, Προκόπη Βασιλειάδη, Σπύρο Στάικο και Αντώνη Γεωργιάδη – οι οποίοι διαμόρφωσαν ένα κτίριο που ταυτίστηκε με τη μεταπολεμική εικόνα της Αθήνας\. Η πορεία της αρχικής επένδυσης, ωστόσο, δεν ήταν γραμμική, καθώς η οικονομική κατάρρευση του Πεζά οδήγησε στη μεταβίβαση του project στον Στρατή Ανδρεάδη, ο οποίος ανέλαβε την ολοκλήρωσή του\. Το αποτέλεσμα ήταν ένα ξενοδοχείο που δεν λειτούργησε μόνο ως μονάδα φιλοξενίας, αλλά ως σύμβολο μιας εποχής, με τα ανάγλυφα του Γιάννη Μόραλη να ενισχύουν τον ιδιαίτερο χαρακτήρα του κτιρίου και να το καθιστούν σημείο αναφοράς για δεκαετίες\.

**Σημειώνεται ότι την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας το 2004 αποτέλεσε έδρα της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής, ενώ συνδέθηκε και με τη σύγχρονη ιστορία όταν φιλοξενούσε την Τρόικα\.**

---

### Ποιος θα δουλεύει αύριο στην Ελλάδα; Μια αγορά εργασίας χωρίς διαδοχή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/30/poios-tha-doulevei-avrio-stin-ellada-mia-agora-ergasias-choris-diadochi/
**Updated:** 2026-04-29T19:21:04+03:00

> Σε αγορά εργασίας χωρίς διαδόχους κινδυνεύει να μετατραπεί η ελληνική, καθώς οι ηλικίες των εργαζομένων αυξάνονται και η νέα γενιά δεν αρκεί.

**Η εικόνα της ελληνικής αγοράς εργασίας έχει μεταβληθεί ριζικά τα τελευταία δεκαέξι χρόνια, καθώς γίνεται ξεκάθαρο ότι η ηλικία του εργατικού δυναμικού κινείται ανοδικά, με ό,τι αυτό μπορεί να συνεπάγεται\.**

Όπως αποκαλύπτουν τα στοιχεία που έρχονται στη δημοσιότητα, αν κάποτε τα «θεμέλια» της παραγωγής βρισκόταν στους ανθρώπους 30 έως 44 ετών, ένα ηλικιακό εύρος δηλαδή που συνδυάζει εμπειρία, αντοχή και δημιουργικότητα, σήμερα το βάρος έχει μετατοπιστεί εμφανώς προς τις μεγαλύτερες ηλικίες\.

Κάπως έτσι, οι εργαζόμενοι 45 έως 64 ετών αποτελούν πλέον την απόλυτη πλειοψηφία, ξεπερνώντας το 50% των απασχολούμενων, ενώ οι νεότερες ηλικίες συρρικνώνονται τόσο σε απόλυτους αριθμούς όσο και σε ποσοστά\.

Το αποτύπωμα της συγκεκριμένης μεταβολής δεν είναι απλώς στατιστικό, καθώς μιλάμε για μια βαθιά δομική αλλαγή που αποτυπώνει τη μετάβαση μιας ολόκληρης κοινωνίας σε μια νέα δημογραφική και οικονομική πραγματικότητα\.

## Όταν οι πενηντάρηδες καλούνται να σηκώσουν το βάρος

Τα στοιχεία είναι αποκαλυπτικά και μαρτυρούν τον τρόπο με τον οποίο έχει αλλάξει η πραγματικότητα στην αγορά εργασίας στην Ελλάδα\.

Το 2009, χρονιά κατά την οποία η οικονομική κρίση άρχιζε να γίνεται αισθητή, οι ηλικίες 30\-44 αποτελούσαν το 43% των απασχολούμενων\. Μέσα σε μια περίοδο δεκαέξι ετών, το ποσοστό αυτό υποχώρησε στο 34%, με απώλειες εκατοντάδων χιλιάδων εργαζομένων\.

Την ίδια στιγμή, οι εργαζόμενοι 45\-64 ετών αυξήθηκαν εντυπωσιακά, φτάνοντας να αποτελούν πάνω από τους μισούς απασχολούμενους στη χώρα, καθώς, από το 36% έχουν φτάσει στο 50,6%, ενώ οι νέοι 15\-29 ετών έχουν χάσει έδαφος, αφού, από σχεδόν 18% της απασχόλησης το 2009, περιορίστηκαν κάτω από το 14% το 2025\.

Μάλιστα, σε αυτήν την ηλικιακή ομάδα δεν παρατηρείται μόνο μείωση στο ποσοστό απασχόλησης, αλλά και συνολικά στη συμμετοχή στην αγορά εργασίας, είτε εργάζονται είτε αναζητούν εργασία, με τη «δεξαμενή» των νέων ανθρώπων που μπορούν να στηρίξουν την οικονομία να γίνεται ολοένα και μικρότερη, \.

## Οι αιτίες πίσω από τη μεταβολή

Η αλλαγή αυτή είναι το αποτέλεσμα πολλών παραγόντων που λειτούργησαν ταυτόχρονα και αθροιστικά\.

Πρώτα απ’ όλα, η δημογραφική γήρανση της χώρας αποτελεί καθοριστικό στοιχείο, με τις γεννήσεις να μειώνονται σταθερά εδώ και δεκαετίες, ενώ το προσδόκιμο ζωής αυξάνεται, με αποτέλεσμα λιγότεροι νέοι να εισέρχονται στην αγορά εργασίας\.

Παράλληλα, η οικονομική κρίση οδήγησε σε μαζική μετανάστευση νέων στο εξωτερικό, με το λεγόμενο brain drain να στερεί από την οικονομία ένα κρίσιμο δυναμικό, συχνά υψηλής κατάρτισης και παραγωγικότητας\.

Την ίδια στιγμή, η είσοδος των νέων στην αγορά εργασίας γίνεται πιο αργά, λόγω μεγαλύτερης διάρκειας σπουδών αλλά και περιορισμένων ευκαιριών απασχόλησης\.

Καθοριστικό ρόλο έπαιξαν και οι αλλαγές στο ασφαλιστικό σύστημα, καθώς η αύξηση των ορίων ηλικίας και η οικονομική αβεβαιότητα ωθούν πολλούς εργαζόμενους να παραμένουν ενεργοί για περισσότερα χρόνια\. Έτσι, η παρουσία των μεγαλύτερων ηλικιών ενισχύεται όχι μόνο λόγω του δημογραφικού, αλλά και λόγω ανάγκης των εργαζομένων να συνεχίσουν να εργάζονται\.

## Τα θετικά και τα προβλήματα που προκύπτουν

Η ενίσχυση της παρουσίας των μεγαλύτερων ηλικιών δεν είναι απαραίτητα αρνητική σε κάθε της διάσταση\.

Άλλωστε, οι εργαζόμενοι αυτής της κατηγορίας διαθέτουν εμπειρία, τεχνογνωσία και επαγγελματική ωριμότητα, στοιχεία που ενισχύουν τη σταθερότητα και τη συνέχεια στις επιχειρήσεις\.

Η παραμονή τους στην αγορά εργασίας λειτουργεί επίσης ως ανάχωμα για το ασφαλιστικό σύστημα, καθώς καθυστερεί την έξοδο προς τη συνταξιοδότηση και περιορίζει, έστω προσωρινά, τις πιέσεις στις δημόσιες δαπάνες\.

Ωστόσο, τα προβλήματα που αναδύονται είναι βαθύτερα και πιο σύνθετα, αφού μια οικονομία που δεν ανανεώνεται ηλικιακά κινδυνεύει να χάσει τη δυναμική της\.

Η καινοτομία, η προσαρμοστικότητα και η εξοικείωση με τις νέες τεχνολογίες συνδέονται σε μεγάλο βαθμό με τις νεότερες γενιές, ενώ η απουσία τους περιορίζει τις δυνατότητες εξέλιξης\.

Ακόμα, το ασφαλιστικό σύστημα της χώρας μας αποτελεί ίσως το πιο ευαίσθητο πεδίο από όσα επηρεάζονται από αυτήν την αλλαγή\.

Όταν οι νεότεροι εργαζόμενοι μειώνονται και οι μεγαλύτεροι αυξάνονται, η αναλογία μεταξύ εισφορών και συντάξεων γίνεται όλο και πιο δυσμενής\. Σε βάθος χρόνου, λιγότερος αριθμός εργαζομένων θα κληθούν να στηρίξουν με τις εισφορές τους περισσότερους συνταξιούχους, δημιουργώντας πιέσεις που δύσκολα θα απορροφηθούν και ενδέχεται να δημιουργήσουν ένα οικονομικό σοκ\.

Παράλληλα, η μείωση των νέων δημιουργεί ελλείψεις σε κρίσιμες δεξιότητες, ιδιαίτερα σε τομείς αιχμής, την ώρα που η τεχνολογική πρόοδος είναι αλματώδης\. Η αγορά εργασίας χάνει την ευελιξία και τη δημιουργικότητά της, στοιχεία απαραίτητα σε ένα περιβάλλον που αλλάζει διαρκώς και η προσαρμογή θεωρείται αναγκαία για να μπορεί μια χώρα να παραμείνει ανταγωνιστική\.

## Ανάπτυξη με «αστερίσκους» και το στοίχημα της επόμενης ημέρας

Σε κάθε περίπτωση, η ελληνική οικονομία εμφανίζει τα τελευταία χρόνια σημάδια βελτίωσης, με αύξηση της απασχόλησης και μείωση της ανεργίας\.

Αυτό αποδεικνύεται από τους αριθμούς και θα ήταν λάθος να μην αναγνωριστεί ως ένα βήμα προόδου της χώρας μας, και επιστροφής σε αυτό που ονομάζουμε «κανονικότητα»\.

Ωστόσο, η ποιοτική διάσταση αυτής της εξέλιξης είναι πιο σύνθετη, αφού παρατηρείται ότι η ενίσχυση της απασχόλησης δεν συνοδεύεται από μια ισορροπημένη ηλικιακή κατανομή, γεγονός που δημιουργεί εύλογους προβληματισμούς για τη βιωσιμότητά της\.

Η αγορά εργασίας φαίνεται να στηρίζεται περισσότερο στη διατήρηση του υπάρχοντος δυναμικού παρά στην ανανέωσή του, μια κατάσταση που μπορεί να αποδειχθεί επαρκής βραχυπρόθεσμα, αλλά δημιουργεί αβεβαιότητες για το μέλλον\.

Η αντιμετώπιση της ηλικιακής μετατόπισης απαιτεί μια πιο ολοκληρωμένη προσέγγιση, με την ενίσχυση της απασχόλησης των νέων, τη δημιουργία ποιοτικών θέσεων εργασίας και τη παροχή κινήτρων για την επιστροφή όσων έφυγαν στο εξωτερικό να αποτελούν βασικές προϋποθέσεις αλλαγής του κλίματος\.

Ταυτόχρονα, η στήριξη της οικογένειας και της γεννήσεων συνδέεται άμεσα με τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της οικονομίας, ενώ η επένδυση στη δια βίου εκπαίδευση μπορεί να διασφαλίσει ότι οι μεγαλύτεροι εργαζόμενοι θα παραμένουν ενεργοί και παραγωγικοί σε ένα περιβάλλον που μεταβάλλεται\.

Σε κάθε περίπτωση άλλωστε, το ζητούμενο δεν είναι η επικράτηση μιας γενιάς έναντι μιας άλλης, αλλά η ισορροπία, αφού μια οικονομία που συνδυάζει εμπειρία και ανανέωση έχει περισσότερες πιθανότητες να αντέξει στον χρόνο\.

## Το \-κρίσιμο\- ερώτημα του αύριο

Η σημερινή κυριαρχία των πενηντάρηδων στην αγορά εργασίας δεν είναι από μόνη της το πρόβλημα και σίγουρα έχει και στοιχεία που μπορούν να θεωρηθούν θετικά\.

Το πραγματικό ερώτημα που δημιουργείται όμως είναι το ποιοι και πόσοι θα βρίσκονται στη θέση τους τα επόμενα χρόνια\.

> Το πρόβλημα απαιτεί άμεσα λύση

Αν το ζήτημα δεν απασχολήσει άμεσα τους υπευθύνους προκειμένου να τεθεί σε εφαρμογή ένα πολύπλευρο σχέδιο, και η λύση που προκρίνεται είναι απλώς η σταδιακή «αντικατάσταση πληθυσμού» ή το «πάμε κι όπου βγει», η απάντηση θα παραμένει ασαφής\.

Και τότε το ζήτημα δεν θα είναι απλώς δημογραφικό ή εργασιακό, αλλά θα μετατραπεί σε βαθιά αναπτυξιακό και, σε έναν βαθμό, υπαρξιακό για την ίδια τη χώρα\.

**Γιατί μια οικονομία χωρίς νέους δεν χάνει μόνο \-αναγκαία\- εργατικά χέρια, αλλά ταυτόχρονα και τη δυνατότητα να φανταστεί, να διεκδικήσει και τελικά να δημιουργήσει το μέλλον της\.**

---

### Τα αγόρια της Gen Alpha και οι σχέσεις χωρίς ρίσκο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/30/ta-agoria-tis-gen-alpha-kai-oi-scheseis-choris-risko/
**Updated:** 2026-04-29T19:33:21+03:00

> Έως το 40% αγοριών από τα 12 έως 16 τους δοκιμάζουν AI σχέσεις, με χρήση από 45 λεπτά έως 2 ώρες την μέρα.

**Εφηβικά χτυποκάρδια, σχολείο, εκδρομές, φιλίες, προαύλια και διαλείμματα, πάρκα, πάρτι και τα πρώτα αγκαλιαστά σε απόσταση ασφαλείας μπλουζ, βλέμματα, γελάκια με φίλους και η ερώτηση – σταθμός: «θέλεις να τα φτιάξουμε**;»…

Σήμερα, το εφηβικό φλερτ μεταφέρεται σε οθόνες υψηλής ανάλυσης και σε διαλόγους που δεν αφήνουν πια αποστάσεις ασφαλείας\. Για ένα μέρος της Gen Alpha, η πρώτη εμπειρία φλερτ δεν περιλαμβάνει την αμηχανία της σιωπής, αλλά την ακρίβεια ενός αλγορίθμου\. Τα δεδομένα δείχνουν μια μεταβολή με ταχύτητα που θυμίζει περισσότερο αγορά τεχνολογίας παρά κοινωνική εξέλιξη\. Έρευνες σε ΗΠΑ, Ηνωμένο Βασίλειο και Ιαπωνία καταγράφουν ότι 25% έως 40% των αγοριών ηλικίας 12–16 έχουν δοκιμάσει AI chatbots που προσομοιώνουν ρομαντική σχέση\. Σε ορισμένες πλατφόρμες, ο χρόνος αλληλεπίδρασης ξεπερνά τα 45 λεπτά ημερησίως, με αιχμές που αγγίζουν τις 2 ώρες\. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον χώρο της AI companionship καταγράφουν αύξηση χρηστών έως 300% σε διάστημα 18 μηνών, ενώ η αγορά εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα $9 δισ\. έως το 2028\. Μιλάμε για νέο μοντέλο σχέσης, λοιπόν, όπου η απρόβλεπτη, αναπάντεχη, μοναδική, τόσο ξεχωριστή ανθρώπινη αντίδραση γίνεται από μηχανικό σύστημα, δίκτυο, τεχνολογία που προσαρμόζεται, απαντά και επιβεβαιώνει\.

## **Σχήμα σχέσεων χωρίς χτυποκάρδια, σε πλήρη έλεγχο**

Η βασική υπόσχεση των AI, ας πούμε, «κοριτσιών» είναι σχεδόν εμπορικά διατυπωμένη με καμία απόρριψη, ούτε σιωπή, ή αβεβαιότητα\. Ο χρήστης καθορίζει τον ρυθμό, το ύφος, ακόμη και τη συναισθηματική ένταση της σχέσης\. Η συνομιλία μπορεί να διακοπεί και να επανεκκινήσει χωρίς συνέπειες\. Η «σύντροφος», επίσης ας την πούμε, δεν κουράζεται, δεν θυμώνει, δεν αποσύρεται\. Αυτή η δυναμική δημιουργεί ένα περιβάλλον απόλυτης ασφάλειας\. Για έναν έφηβο που δοκιμάζει τα όριά του, η απουσία ρίσκου λειτουργεί ως καταφύγιο\. Το πρώτο μήνυμα δεν συνοδεύεται από αγωνία\. Η πρώτη εξομολόγηση δεν κινδυνεύει να εκτεθεί\. Το σύστημα απαντά με συνέπεια, συχνά με φράσεις που έχουν σχεδιαστεί να ενισχύουν τη θετική αυτοεικόνα\. Σε επίπεδο εμπειρίας, η σχέση μετατρέπεται σε προϊόν on demand\. Όπως η μουσική ή το streaming περιεχόμενο, έτσι και η συναισθηματική αλληλεπίδραση γίνεται διαθέσιμη ανά πάσα στιγμή, με προσωποποιημένα χαρακτηριστικά\. Η ευκολία αυτή, η κοινοτοπία, ή μη σχέση στην ουσία, αλλά το σχήμα της, έχει κόστος που δεν αποτυπώνεται σε dashboards και metrics\. Οι πραγματικές σχέσεις, με τις εντάσεις και τις παύσεις τους, λειτουργούν ως άσκηση κοινωνικής ωρίμανσης\. Η ενσυναίσθηση δεν είναι εντολή κώδικα\. Η διαπραγμάτευση δεν προκύπτει από προεπιλεγμένες απαντήσεις\. Η αυτοπεποίθηση χτίζεται μέσα από αποτυχίες που δεν μπορούν να διαγραφούν\. Ειδικοί στην παιδική και εφηβική ψυχολογία επισημαίνουν ότι η συνεχής έκθεση σε προσαρμοσμένες συνομιλίες μειώνει την ανοχή στην αβεβαιότητα\. Όταν η επικοινωνία γίνεται προβλέψιμη, η πραγματική ανθρώπινη αλληλεπίδραση μοιάζει πιο δύσκολη, αργή, απαιτητική, οδυνηρή και η φοβική απόρριψη,  βασικό στοιχείο της συναισθηματικής μας ανάπτυξης, δεν θα υπάρξει ποτέ\. Και όταν, κάποτε, μοιραία, ακόμα και μια μικρή αρνητική αντίδραση εκτός οθόνης, συμβεί θα αποκτήσει  δυσανάλογο, σισύφειο βάρος\.

## **Από το chat****στο workplace****και η βιομηχανία της ψηφιακής συντροφικότητας**

Η μεταφορά αυτής της συμπεριφοράς στον επαγγελματικό χώρο έχει ήδη αρχίσει να απασχολεί μεγάλες εταιρείες\. Έρευνες σε ΗΠΑ και Καναδά δείχνουν ότι έως 37% των νεότερων εργαζομένων δηλώνουν δυσκολία στη διαχείριση διαφωνιών στον χώρο εργασίας, ενώ 42% προτιμούν την ψηφιακή επικοινωνία ακόμη και για ζητήματα που απαιτούν άμεση συζήτηση\. Οι εργοδότες καταγράφουν αυξανόμενη ανάγκη για training σε soft skills που μέχρι πρόσφατα θεωρούνταν δεδομένα\. Η συνεργασία, η επίλυση συγκρούσεων, η ικανότητα να αντιλαμβάνεσαι τον συνομιλητή χωρίς φίλτρα και emojis, επανέρχονται ως ζητούμενα, όπου η σχέση με AI δεν παραμένει ιδιωτική υπόθεση\. Οι εταιρείες που αναπτύσσουν AI companions δεν κινούνται σε περιθωριακή αγορά\. Platforms όπως το Replika και το Character\.AI συγκεντρώνουν δεκάδες εκατομμύρια χρήστες παγκοσμίως, με επενδύσεις που ξεπερνούν τα $500 εκατ\. τα τελευταία 3 χρόνια\. Το επιχειρηματικό μοντέλο βασίζεται σε subscriptions που φτάνουν τα $5–$15 μηνιαίως, με premium λειτουργίες που περιλαμβάνουν πιο «βαθιά» συναισθηματική αλληλεπίδραση\. Η ανάπτυξη της αγοράς συνδέεται με ευρύτερες τάσεις\. Η μοναξιά καταγράφεται ως ένα από τα βασικά κοινωνικά ζητήματα στις ανεπτυγμένες οικονομίες, με ποσοστά που αγγίζουν το 30% στον νεανικό πληθυσμό σε χώρες όπως οι ΗΠΑ και η Νότια Κορέα\. Η τεχνολογία έρχεται να καλύψει αυτό το κενό με τρόπο άμεσο και εμπορικά αξιοποιήσιμο\. Η διαφοροποίηση βρίσκεται στο κοινό\. Η Gen Alpha δεν γνωρίζει έναν κόσμο χωρίς ψηφιακή διαμεσολάβηση\. Για αυτή τη γενιά, η διάκριση μεταξύ φυσικής και ψηφιακής σχέσης δεν έχει το ίδιο βάρος που είχε για προηγούμενες\. Όμως, η συνεχής αλληλεπίδραση με AI δημιουργεί εξοικείωση με εργαλεία που θα αποτελούν βασικό στοιχείο της οικονομίας τα επόμενα χρόνια\. Η κατανόηση της λογικής των αλγορίθμων, η ικανότητα να διατυπώνεις prompts, η προσ αρμογή σε περιβάλλοντα machine learning, συνιστούν δεξιότητες με υψηλή ζήτηση\. Σε αγορές όπως η Σιγκαπούρη και η Εσθονία, όπου η εκπαίδευση ενσωματώνει ήδη AI εργαλεία, παρατηρείται ότι οι μαθητές που χρησιμοποιούν τέτοιες εφαρμογές αναπτύσσουν ταχύτερα ψηφιακή ευχέρεια\. Η γραμμή μεταξύ εργαλείου και συντροφιάς, ωστόσο, αν και μπορεί να λειτουργήσει ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ιδιαίτερα σε τομείς που συνδέονται με data, automation και digital προϊόντα, ελαττώνει, μειώνει, εξασθενεί τις επαρκείς ανθρώπινες δεξιότητες\.

## **Without an off switch**…

Χωρίς κουμπί απενεργοποίησης, λοιπόν\! Η τεχνολογία προσφέρει μια εμπειρία σχέσης που θυμίζει περιβάλλον δοκιμών\. Ασφαλές, προβλέψιμο, προσαρμοσμένο\. Η πραγματική ζωή λειτουργεί με διαφορετικούς κανόνες\. Οι σχέσεις δεν διακόπτονται χωρίς συνέπειες\. Οι άνθρωποι δεν απαντούν πάντα όπως αναμένεται\. Η αβεβαιότητα δεν είναι σφάλμα, αλλά βασικό στοιχείο της ανθρώπινης σύνδεσης\. Για τη Gen Alpha, η ισορροπία ανάμεσα στα δύο αυτά πεδία θα καθορίσει πολλά περισσότερα από τον τρόπο που φλερτάρει\. Θα επηρεάσει τον τρόπο που συνεργάζεται, που διαφωνεί, που διεκδικεί, που συνδέεται\. Η αγορά, οι επιχειρήσεις και η κοινωνία θα κληθούν να προσαρμοστούν σε μια γενιά με υψηλή τεχνολογική ευχέρεια και διαφορετική σχέση με την έννοια της εγγύτητας\. Το ερώτημα δεν αφορά την εξέλιξη της τεχνολογίας\. Αφορά το αν η ανθρώπινη πλευρά θα διατηρήσει τον χώρο της σε έναν κόσμο όπου οι σχέσεις μπορούν να σχεδιαστούν\. «Κρατιόταν από το χέρι της σαν να ήταν κάτι που μπορούσε να χαθεί», γράφει Ρέινμποου Ρόουελ, στο Eleanor & Park, περιγράφοντας την πολυτιμότητα, το εύθραυστο, το τρυφερό εκείνο εφηβικό ολοκληρωτικό άφημα στον πρώτο έρωτα\.

**Μόνο να υπάρχει χέρι να κρατηθεί ένας νέος, όχι δίκτυο να συνδεθεί…**

---

### Σε τροχιά υλοποίησης το Θριάσιο με ορίζοντα το καλοκαίρι του 2030

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/30/se-trochia-ylopoiisis-o-komvos-3pl-sto-thriasio-me-orizonta-to-kalokairi-tou-2030/
**Updated:** 2026-04-29T19:35:02+03:00

> Αποτελεί επένδυση άνω των 310 εκατ. ευρώ, με χρηματοδότηση από την αμερικανική DFC, την Τράπεζα Πειραιώς και ίδια κεφάλαια

**Κατά πληροφορίες, δόθηκαν, έστω και με κάποια καθυστέρηση, οι τελευταίες διαδικαστικές εγκρίσεις προς την κατασκευάστρια ΤΕΚΑΛ ΑΕ, ενεργοποιώντας τη σύμβαση με τη ΘΕΚ Α\.Ε\., η οποία είχε υπογραφεί στις 19 Δεκεμβρίου 2025 και αφορά την υλοποίηση του Θριασίου Εμπορευματικού Κέντρου \(ΘΕΚ\) στον Ασπρόπυργο\. Οι εργασίες ανέγερσης εκτιμάται ότι θα ξεκινήσουν εντός καλοκαιριού, με ορίζοντα ολοκλήρωσης τέσσερα έτη \-48 μήνες, δηλαδή έως το καλοκαίρι του 2030\.**

Το Θριάσιο Εμπορευματικό Κέντρο αποτελεί επένδυση άνω των 310 εκατ\. ευρώ, με χρηματοδότηση από την αμερικανική DFC, την Τράπεζα Πειραιώς και ίδια κεφάλαια, και αναπτύσσεται σε έκταση 588 στρεμμάτων με εγκαταστάσεις περίπου 265\.000 τ\.μ\., φιλοδοξώντας να αποτελέσει ένα από τα μεγαλύτερα intermodal logistics πάρκα στη Νοτιοανατολική Ευρώπη\.

Το εγχείρημα περιλαμβάνει σύγχρονες αποθήκες υψηλών προδιαγραφών, σιδηροδρομική σύνδεση εντός του συγκροτήματος, αυτοματισμούς στη διαχείριση φορτίων, ψηφιακά συστήματα παρακολούθησης, δυνατότητες automation και connected logistics, αλλά και «πράσινες» υποδομές, με πρόβλεψη για ηλεκτροκίνητες ροές και χαμηλό αποτύπωμα άνθρακα\. Η στρατηγική σημασία του ενισχύεται από τη θέση του στο τρίγωνο Θριάσιο–Ελευσίνα–Πειραιάς, καθώς συνδέεται με το λιμάνι του Πειραιά και τις υπό ανάπτυξη λιμενικές υποδομές της Ελευσίνας, όπου εξελίσσεται το σχέδιο της ONEX, λειτουργώντας ως σημαντικός κόμβος θαλάσσιων, σιδηροδρομικών και οδικών ροών\.

## **Από τη θεωρία στην πράξη σχεδόν μισό αιώνα μετά**

Το έργο του Θριασίου Εμπορευματικού Κέντρου αποτελεί ένα από τα πιο μακροχρόνια σχέδια υποδομών στην Ελλάδα, με τη σύλληψή του να ανάγεται στη δεκαετία του 1970\. Η σύμβαση παραχώρησης κυρώθηκε το 2018, όμως ζητήματα κρατικών ενισχύσεων, αδειοδοτήσεων και χρηματοδότησης επιβράδυναν την πορεία του\. Το 2023, επιταχύνθηκε η αδειοδοτική ωρίμανση του έργου, ενώ ακολούθησε η ολοκλήρωση του χρηματοδοτικού σχήματος με την αμερικανική DFC και την Τράπεζα Πειραιώς\. Στις 19 Δεκεμβρίου 2025 υπεγράφη η σύμβαση με την ΤΕΚΑΛ ΑΕ και μετά τις τελικές εγκρίσεις της Πολιτείας, το έργο περνά πλέον σε φάση υλοποίησης\.

## **Στο κάδρο πλέον και η μεταφορά των πρακτορείων του Βοτανικού**

Καθώς η υλοποίηση του έργου περνά από τη θεωρία στην πράξη, αρχίζει επίσης να ωριμάζει η ιδέα περί μετεγκατάστασης των πρακτορείων του Βοτανικού, στο πλαίσιο της διπλής ανάπλασης \(Ελαιώνας – Βοτανικός\) και της ανάγκης αποσυμφόρησης της Λεωφόρου Κηφισού\. Το σενάριο έρχεται στο προσκήνιο μετά τον τελευταίο άγονο διαγωνισμό για το επιχειρηματικό πάρκο στη Φυλή, επαναφέροντας εναλλακτικές λύσεις για τη συγκέντρωση δραστηριοτήτων logistics σε οργανωμένες υποδομές\.

Η ύπαρξη σιδηροδρομικής σύνδεσης, η εγγύτητα με το λιμάνι του Πειραιά και η δυνατότητα φιλοξενίας συνδυασμένων μεταφορών τροφοδοτούν αυτό το σκεπτικό, καθώς θα μπορούσαν να υποστηρίξουν έναν ευρύτερο ανασχεδιασμό της εμπορευματικής δραστηριότητας στη Δυτική Αττική\. Σε κάθε περίπτωση, πρόκειται προς το παρόν για σενάριο σε επίπεδο διερεύνησης, το οποίο, εφόσον αποκτήσει πιο συγκεκριμένη μορφή, θα προσέδιδε στο project ακόμη ευρύτερο ρόλο\.

## **Ο ρόλος του Θριασίου στις αλυσίδες εφοδιασμού της Αττικής**

Η δυναμική του project συνδέεται και με τις ευρύτερες τάσεις της αγοράς logistics\. Σύμφωνα με τη μελέτη Greece: International Freight Center της Ernst & Young \(2021\), η ελληνική αγορά υπηρεσιών third\-party logistics \(3PL\) προβλεπόταν να αναπτύσσεται με μέσο ετήσιο ρυθμό 2,8% στη μεσοπρόθεσμη περίοδο, στοιχείο που ανέδειξε διαρθρωτική αναπτυξιακή δυναμική στον κλάδο\. Νεότερες εκτιμήσεις της Alma Advisors τοποθετούν τις υπό ανάπτυξη επενδύσεις logistics στην Ελλάδα άνω των 2 δισ\. ευρώ, επιβεβαιώνοντας την κλίμακα του νέου επενδυτικού κύκλου\.

Σε αυτό το περιβάλλον, το Θριάσιο φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως κόμβος για λιανεμπόριο, βιομηχανία, 3PL παρόχους και διεθνείς εμπορευματικές ροές, ενώ η Ernst & Young συνδέει την ανάπτυξη logistics parks όπως το Θριάσιο με την ενίσχυση του hinterland του Πειραιά και την αναβάθμιση του ρόλου της Ελλάδας ως περιφερειακού εμπορευματικού κόμβου\.

**Το Θριάσιο εντάσσεται, πάντως, σε ένα ευρύτερο κύμα ωρίμανσης υποδομών logistics, καθώς παράλληλα προχωρούν ή σχεδιάζονται το Θριάσιο ΙΙ, το εμπορευματικό κέντρο στο πρώην στρατόπεδο Γκόνου και όχι μόνο\. Υπό αυτή την έννοια, το project δεν αποτελεί μεμονωμένη περίπτωση, αλλά μέρος μιας ευρύτερης τάσης αναβάθμισης των ελληνικών υποδομών συνδυασμένων μεταφορών\.**

---

### Space Hellas: Πώς αύξησε τα κέρδη και η στόχευση στην Άμυνα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/30/space-hellas-pos-afxise-ta-kerdi-kai-i-stochefsi-stin-amyna/
**Updated:** 2026-04-29T19:23:53+03:00

> Η Space Hellas διαμορφώνει ένα πολυεπίπεδο μοντέλο ανάπτυξης, το οποίο αποδίδει καρπούς ακόμη και σε περιβάλλον οριακής πίεσης στα έσοδα.

**Με αιχμή την ενίσχυση της κερδοφορίας, τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων της σε κρίσιμες υποδομές και τη στρατηγική τοποθέτηση στον τομέα της άμυνας και των προηγμένων τεχνολογιών, η Space Hellas διαμορφώνει ένα πολυεπίπεδο μοντέλο ανάπτυξης, το οποίο αποδίδει καρπούς ακόμη και σε περιβάλλον οριακής πίεσης στα έσοδα\.**

Ο όμιλος κατέγραψε το 2025 κύκλο εργασιών 152,9 εκατ\. ευρώ, παρουσιάζοντας μικρή υποχώρηση της τάξης του 1,49% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση\. Ωστόσο, η εικόνα αλλάζει αισθητά στο επίπεδο της κερδοφορίας: τα μικτά κέρδη αυξήθηκαν κατά 7%, φτάνοντας τα 31,6 εκατ\. ευρώ, ενώ το EBITDA διατηρήθηκε ουσιαστικά σταθερό στα 18,3 εκατ\. ευρώ\. Ακόμη πιο εντυπωσιακή είναι η επίδοση στα καθαρά αποτελέσματα, με τα κέρδη προ φόρων να διπλασιάζονται \(\+100,79%\) στα 4,3 εκατ\. ευρώ και τα καθαρά κέρδη να ενισχύονται κατά 69,4%, στα 3,1 εκατ\. ευρώ\. Καθοριστικό ρόλο σε αυτή την εξέλιξη διαδραμάτισε η βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης σε συνδυασμό με τη σημαντική μείωση του χρηματοοικονομικού κόστους\.

## **Έργα\-πυλώνες και κρίσιμες υποδομές**

Στο επιχειρησιακό σκέλος, η Space Hellas συνεχίζει να «χτίζει» πάνω σε ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο έργων που εκτείνονται χρονικά και πέραν του 2026, με επίκεντρο κρίσιμες υποδομές του Δημοσίου και μεγάλων οργανισμών\. Η συμμετοχή της σε εμβληματικά έργα ψηφιακού μετασχηματισμού, όπως το «ΣΥΖΕΞΙΣ ΙΙ» για τη διασύνδεση 34\.000 φορέων του Δημοσίου, η αναβάθμιση του Πανελληνίου Σχολικού Δικτύου, το κυβερνητικό G\-Cloud, αλλά και το Εθνικό Δίκτυο Τηλεϊατρικής, ενισχύει το αποτύπωμά της σε κομβικούς τομείς της δημόσιας διοίκησης\.

Παράλληλα, έργα που σχετίζονται με την ασφάλεια συνόρων, τη δικαιοσύνη \(τηλεδίκες\), αλλά και τη διαχείριση κλιματικών και μετεωρολογικών δεδομένων, τοποθετούν την εταιρεία στον πυρήνα της ψηφιακής αναβάθμισης του κράτους, αξιοποιώντας πόρους από το Ταμείο Ανάκαμψης, το ΕΣΠΑ και ευρωπαϊκά προγράμματα\.

Στον ιδιωτικό τομέα, η εταιρεία διατηρεί ισχυρή παρουσία, εξυπηρετώντας κορυφαίους οργανισμούς από τον τραπεζικό, ενεργειακό και τηλεπικοινωνιακό κλάδο, καθώς και κρίσιμες υποδομές όπως αεροδρόμια και λιμάνια\. Η ζήτηση για λύσεις σε data centers, cloud, κυβερνοασφάλεια και δίκτυα υψηλών ταχυτήτων παραμένει υψηλή, ενισχύοντας τη δραστηριότητα του ομίλου\.

## **Τεχνολογία αιχμής και επενδύσεις σε νέα πεδία**

Καταλύτης για την επόμενη φάση ανάπτυξης αποτελεί η ενίσχυση της έρευνας και ανάπτυξης \(R&D\), η οποία λειτουργεί ως «μοχλός» καινοτομίας\. Η Space Hellas επενδύει συστηματικά σε τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η κυβερνοασφάλεια, τα δίκτυα 5G/6G, τα δορυφορικά και ακόμη και τα κβαντικά συστήματα, με σαφή προσανατολισμό και σε εφαρμογές άμυνας και ασφάλειας\.

Το 2025, η εταιρεία «έτρεξε» χαρτοφυλάκιο 37 ερευνητικών έργων, με συνολική χρηματοδότηση περίπου 22 εκατ\. ευρώ και συνεργασίες με περισσότερους από 150 φορείς σε 25 χώρες\. Η ισχυρή παρουσία σε ευρωπαϊκά προγράμματα, όπως το European Defence Fund, το Horizon Europe και το Digital Europe, ενισχύει τη θέση της σε ένα οικοσύστημα όπου η σύγκλιση άμυνας και τεχνολογίας δημιουργεί νέες ευκαιρίες\.

Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτούν τα νέα έργα που εισέρχονται σε φάση υλοποίησης το 2026, όπως τα ECC2, E\-DOMINION και SHARC, τα οποία σχετίζονται άμεσα με την κυβερνοάμυνα και τα προηγμένα δίκτυα\. Η κατεύθυνση είναι σαφής: η Space Hellas επιδιώκει να τοποθετηθεί δυναμικά στον ευρωπαϊκό χάρτη της αμυντικής τεχνολογίας\.

## **IoT, τουρισμός και νέες δραστηριότητες**

Την ίδια ώρα, η ενσωμάτωση της SenseOne στη γενική διεύθυνση R&D ενισχύει τις δυνατότητες ανάπτυξης λύσεων IoT, με αξιοποίηση edge computing, τηλεματικής και εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης\. Σε συνδυασμό με τις συνέργειες από θυγατρικές όπως SingularLogic, Mobics, Web\-IQ και AgroApps, δημιουργείται ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα ψηφιακών εφαρμογών\.

Παράλληλα, η εξαγορά της Radiant Technologies και η δημιουργία της «Ελληνικά Αναμνηστικά» σηματοδοτούν την είσοδο του ομίλου στον χώρο του πολιτισμού και του τουρισμού, με ψηφιακές λύσεις για μουσεία και αρχαιολογικούς χώρους\. Πρόκειται για μια αγορά με υψηλές προοπτικές, που συνδέεται άμεσα με την αυξανόμενη τουριστική κίνηση και προσφέρει δυνατότητες διεθνούς επέκτασης\.

## **Διεθνής εμβέλεια και υποδομές**

Σε διεθνές επίπεδο, η Space Hellas διαθέτει παρουσία σε περισσότερες από 155 χώρες, συνεργαζόμενη με πάνω από 600 τηλεπικοινωνιακούς παρόχους και data center providers\. Η υποδομή της εκτείνεται σε 10 φυσικά και 38 virtual data centers, διασφαλίζοντας υψηλή διαθεσιμότητα και αξιοπιστία υπηρεσιών\.

**Με θυγατρικές σε Κύπρο, Μάλτα, Σερβία και Ιορδανία και πελάτες όπως British Telecom, Deutsche Telekom και Vodafone, ο όμιλος ενισχύει σταθερά το διεθνές του αποτύπωμα, συμμετέχοντας σε έργα υψηλής προστιθέμενης αξίας\.**

---

### Zoinos Winery: Η οινική ταυτότητα της Ζίτσας με ιστορία μισού αιώνα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/30/zoinos-winery-i-oiniki-taftotita-tis-zitsas-me-istoria-misou-aiona/
**Updated:** 2026-04-30T01:40:44+03:00

> Μέσα από επενδυτικά προγράμματα και διαρκή εκσυγχρονισμό, η εταιρεία ανέπτυξε ένα πλήρως αναβαθμισμένο και επισκέψιμο οινοποιείο στη Ζίτσα

**Στις πλαγιές της Ζίτσας, σε υψόμετρο 700 μέτρων και σε απόσταση 26 χιλιομέτρων βορειοδυτικά των Ιωαννίνων, η Zoinos Winery αποτελεί από το 1974 ένα από τα πλέον αναγνωρίσιμα σημεία αναφοράς του ηπειρώτικου αμπελώνα\.**

Η περιοχή, με το έντονο ασβεστολιθικό ανάγλυφο και τη μακρά αμπελουργική παράδοση, φιλοξενεί τις γηγενείς ποικιλίες Ντεμπίνα, Βλάχικο και Μπεκάρι\. Το τοπίο συμπληρώνεται από την καταπράσινη κοιλάδα του Καλαμά και τα καθαρά νερά του ποταμού, διαμορφώνοντας ένα φυσικό περιβάλλον που συνδέει την παραγωγή κρασιού με την ιδιαίτερη γεωγραφία της Ηπείρου\.

Η ιστορία της Zoinos Winery έχει τις ρίζες της στο 1954, όταν οι αμπελουργοί της Ζίτσας, με διάθεση συνεργασίας και προόδου, δημιούργησαν το πρώτο μικρό οινοποιείο της περιοχής\. Η προσπάθεια αυτή απέκτησε νέα δυναμική με τη συμβολή της Ένωσης Αγροτικών Συνεταιρισμών Ιωαννίνων, η οποία το 1974 ίδρυσε το πρώτο σύγχρονο οινοποιείο της Βορειοδυτικής Ελλάδας\. Είχε ήδη προηγηθεί, από το 1972, η νομοθετική αναγνώριση των οίνων της αμπελουργικής ζώνης της Ζίτσας από τη λευκή ποικιλία Ντεμπίνα ως ΠΟΠ Ζίτσα\.

## **H****απόσχιση από την ΕΑΣ Ιωαννίνων**

Το επόμενο μεγάλο βήμα έγινε τον Ιούνιο του 2006, όταν το οινοποιείο αποσπάστηκε από την ΕΑΣ Ιωαννίνων και δημιουργήθηκε η Zoinos Winery\. Έκτοτε, μέσα από επενδυτικά προγράμματα και διαρκή εκσυγχρονισμό, η εταιρεία ανέπτυξε ένα πλήρως αναβαθμισμένο και επισκέψιμο οινοποιείο στη Ζίτσα, καθώς και αποστακτήριο\. Παράλληλα, επέκτεινε τη δραστηριότητά της με κέντρο διανομής και εξυπηρέτησης πελατών στα Ιωάννινα, αλλά και με υποκατάστημα\-οινοποιείο στην αμπελουργική ζώνη της Πάτρας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/zoinos3.jpg)

Σήμερα η Zoinos Winery απασχολεί περίπου 40 εργαζομένους, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα ειδικοτήτων\. Μεταξύ αυτών συγκαταλέγονται διοικητικά στελέχη, προσωπικό παραγωγής και ποιοτικού ελέγχου, οινολόγους, χημικούς και γεωπόνους\. Η εταιρεία διαθέτει εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων στην ελληνική αγορά, συνεργάζεται με συνεταιρισμούς άλλων περιοχών και ενισχύει σταθερά την εξαγωγική της παρουσία\.

## **Καίριας σημασίας η συνεργασία με τους παραγωγούς της Ζίτσας**

Κομβικό ρόλο στη λειτουργία της εξακολουθούν να έχουν οι παραγωγοί της Ζίτσας\. Με την επιστημονική καθοδήγηση των στελεχών της εταιρείας, εφαρμόζουν σύγχρονες μεθόδους καλλιέργειας τόσο στις τοπικές ποικιλίες Ντεμπίνα, Βλάχικο και Μπεκάρι όσο και σε διεθνείς, όπως Chardonnay, Traminer, Merlot, Cabernet Sauvignon και Syrah\.

Η εταιρεία αξιοποιεί 250 στρέμματα βιολογικών αμπελώνων με γηγενείς ποικιλίες, ενώ ιδιαίτερη σημασία έχει και ο πειραματικός της αμπελώνας\. Εκεί δοκιμάζονται 28 ηπειρώτικες ποικιλίες, με στόχο την προσαρμογή τους στις τοπικές συνθήκες, την ανάδειξη του οινικού τους δυναμικού και τη δημιουργία νέων κρασιών με ηπειρώτικη ταυτότητα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/zoinos1.jpg)

Παράλληλα, η οινοποιία των Ιωαννίνων επενδύει στην έρευνα, υλοποιώντας προγράμματα προς αυτή την κατεύθυνση\. Εστιάζουν στην καταγραφή, μελέτη και παραγωγή φυτικού πολλαπλασιαστικού υλικού από ηπειρώτικες ποικιλίες, καθώς και στην πειραματική οινοποίησή τους και την αξιολόγηση των χαρακτηριστικών τους\. Ένα ακόμα πρόγραμμα που έχει υλοποιήσει αφορά στην ιχνηλάτηση των προϊόντων της, ενισχύοντας τη διαφάνεια και την ποιότητα σε όλη την αλυσίδα παραγωγής\.

**Το οινοποιείο της Zoinos Winery είναι πιστοποιημένα επισκέψιμο και παραμένει ανοιχτό στο κοινό καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου\. Οι επισκέπτες έχουν τη δυνατότητα να γνωρίσουν τους ιδιόκτητους αμπελώνες, τους χώρους παραγωγής και εμφιάλωσης, το νέο κελάρι, καθώς και τον σύγχρονο επισκέψιμο χώρο του αποσταγματοποιείου\. Στον εκθεσιακό χώρο παρουσιάζεται η ιστορία της αμπελοκαλλιέργειας στη Ζίτσα και η διαδρομή της περιοχής μέσα στον χρόνο\. Η εμπειρία ολοκληρώνεται με γευσιγνωσία κρασιών και αποσταγμάτων, συνοδευόμενη από ηπειρώτικα εδέσματα, προσφέροντας στον επισκέπτη μια ολοκληρωμένη εικόνα της οινικής και γαστρονομικής παράδοσης της Ηπείρου\.**

---

### Νέα Καμπάνια Επικοινωνίας «Coca-Cola. Τόσο δική μας»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/30/nea-kabania-epikoinonias-coca-cola-toso-diki-mas/
**Updated:** 2026-05-11T10:34:09+03:00

> Η Coca-Cola στην Ελλάδα λανσάρει νέα τηλεοπτική καμπάνια με τίτλο «Coca-Cola. Τόσο δική μας», η οποία έρχεται να αναδείξει τη βαθιά, διαχρονική σύνδεση της μάρκας με την ελληνική καθημερινότητα και...

Η Coca\-Cola στην Ελλάδα λανσάρει νέα τηλεοπτική καμπάνια με τίτλο «**Coca****–****Cola****\. Τόσο δική μας»,**η οποία έρχεται να αναδείξει τη βαθιά, διαχρονική σύνδεση της μάρκας με την ελληνική καθημερινότητα και να υπενθυμίσει πως το στοιχείο που τελικά κάνει ένα παγκόσμιο brand αληθινά δικό μας είναι οι άνθρωποι **που το κάνουν μέρος της ζωής τους**\.

> Πίσω από κάθε Coca‑Cola υπάρχουν πρόσωπα και ιστορίες\.

Είναι η **Κατερίνα**, Προϊσταμένη Ελέγχου ποιότητας στο Εργοστάσιο Σχηματαρίου, που φροντίζει καθημερινά ώστε να απολαμβάνουμε αυθεντικές γεύσεις με υψηλή ποιότητα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Visual-01.jpg)

Η **Κωνσταντίνα**, στο μίνι μάρκετ της γειτονιάς, που μας καλημερίζει με το χαμόγελο και ξέρει τι θα ζητήσουμε πριν καν το πούμε\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Visual-02.jpg)

O **Κώστας**, στο περίπτερο της γωνίας, που μας γνωρίζει με το μικρό μας όνομα,

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Visual-04.jpg)

και ο **Αλέξανδρος**, ιδιοκτήτης εστιατορίου, που μετατρέπει κάθε γεύμα γύρω από ένα τραπέζι με φίλους στην πιο ζεστή ανάμνηση\. Αυτοί είναι οι άνθρωποι που δίνουν ζωή στις πιο αυθεντικές στιγμές που μοιραζόμαστε\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/05/240426_COKE_STO_STATIC_ALEXANDROS_wave.jpg)

**Αυτοί οι άνθρωποι —*οι «δικοί μας» άνθρωποι*— είναι οι πρωταγωνιστές της νέας καμπάνιας**με τίτλο **«****Coca****–****Cola****– Τόσο δική μας»**, η οποία θα υποστηριχθεί σταδιακά από τον **Μάιο έως τον Ιούλιο**, με τηλεοπτικό σποτ, digital και out of home επικοινωνία, φωτίζοντας αυθεντικές στιγμές που συμβαίνουν καθημερινά γύρω μας και φέρνοντας στο προσκήνιο τους ανθρώπους που τις κάνουν ξεχωριστές\.

Με την καμπάνια **«****Coca****–****Cola****\. Τόσο δική μας»,** η Coca\-Cola επιβεβαιώνει κάτι απλό και αληθινό: Δεν είναι απλώς μέρος της ελληνικής καθημερινότητας — είναι συνοδοιπόρος σε κάθε στιγμή που ζούμε μαζί\.

 

---

### Η Lidl Ελλάς Μεγάλος Χορηγός στο 10ο No Finish Line Athens

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/30/i-lidl-ellas-megalos-chorigos-sto-10o-no-finish-line-athens/
**Updated:** 2026-04-30T13:55:13+03:00

> Περισσότερα από 71.000 χιλιόμετρα μετατράπηκαν σε 35.658 ευρώ για τη στήριξη παιδιών-θυμάτων ενδοοικογενειακής βίας μέσω της Ένωσης «Μαζί για το Παιδί». Η Lidl Ελλάς, παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της για...

**Περισσότερα από 71\.000 χιλιόμετρα μετατράπηκαν σε 35\.658 ευρώ για τη στήριξη παιδιών\-θυμάτων ενδοοικογενειακής βίας μέσω της Ένωσης «Μαζί για το Παιδί»\.**

Η**Lidl Ελλάς**, παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της για κοινωνική προσφορά, στήριξε ως **Μεγάλος Χορηγός** το επετειακό **10ο No Finish Line Athens**\. Η διοργάνωση, που πραγματοποιήθηκε από τις 22 έως τις 26 Απριλίου 2026, μεταφέρθηκε φέτος για πρώτη φορά στην καρδιά της πρωτεύουσας, στο **Πεδίον του Άρεως**\.

Για **10η συνεχή χρονιά**, η Lidl Ελλάς έδωσε δυναμικό «παρών» στον θεσμό, υποστηρίζοντας τη μεγαλύτερη φιλανθρωπική δράση στην Ελλάδα που συνδυάζει άθληση και κοινωνική προσφορά\. Στον φετινό αγώνα, περισσότεροι από **7\.500 δρομείς** κάθε ηλικίας κατέγραψαν συνολικά **71\.316 χιλιόμετρα**, τα οποία μεταφράστηκαν σε **35\.658 ευρώ** για την ενίσχυση της Ένωσης **«Μαζί για το Παιδί»**\. Τα χρήματα αυτά θα διατεθούν ειδικά για τη στήριξη παιδιών\-θυμάτων ενδοοικογενειακής βίας\.

Τα μέλη του **\#teamLidl** συμμετείχαν ενεργά στον αγώνα, ενισχύοντας τη συλλογική προσπάθεια με **978 γύρους**, που αντιστοιχούν σε **734 χιλιόμετρα προσφοράς** κάτω από την Αψίδα στο Πεδίον του Άρεως\.

Πόλο έλξης και σημείο συνάντησης κορυφαίων προσωπικοτήτων από τον χώρο του αθλητισμού αποτέλεσε το περίπτερο της Lidl Ελλάς, με την εταιρεία να προσφέρει φρεσκοστυμμένο χυμό και σνακ στους συμμετέχοντες, αλλά και εξοπλισμό γυμναστικής στο ειδικά διαμορφωμένο Crivit corner\.

**Lidl Woman Run 5K: Ένας αγώνας αφιερωμένος στις γυναίκες**

Ιδιαίτερη στιγμή της φετινής διοργάνωσης ήταν ο αγώνας **“Lidl Woman Run 5K”**, που διεξήχθη το Σάββατο 25 Απριλίου\. Η Lidl Ελλάς, για 4η συνεχή χρονιά, προσκάλεσε γυναίκες κάθε ηλικίας να τρέξουν για καλό σκοπό, ενισχύοντας περαιτέρω τον φιλανθρωπικό χαρακτήρα της εκδήλωσης\.

Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους οι πρεσβευτές της Lidl Ελλάς, ο Παραολυμπιονίκης και Παγκόσμιος Πρωταθλητής Κολύμβησης **Αντώνης Τσαπατάκης** και η σεφ **Γωγώ Δελογιάννη**, οι οποίοι έδωσαν το έναυσμα της εκκίνησης και ενθάρρυναν τους συμμετέχοντες στην προσπάθειά τους\.

**Κορυφαίες Επιδόσεις και Βραβεύσεις**

Η 10η επέτειος συνοδεύτηκε από ιστορικές επιδόσεις:

- \-Ο Σπαρταθλητής Τριαντάφυλλος Σιλβέστρος αναδείχθηκε νικητής του 100ωρου υπερμαραθωνίου με νέο ρεκόρ 525 χιλιομέτρων\.
- \-Η Εύα Μουστάκα κατέλαβε την πρώτη θέση στις γυναίκες με 364,5 χιλιόμετρα\.

```

```

Η **Μαρία Ρουκούδη**, **Head of Corporate Responsibility & Sustainability της Lidl Ελλάς**, απένειμε το πρώτο βραβείο στον νικητή του 100ωρου αγώνα, Τριαντάφυλλο Σιλβέστρο, ο οποίος σημείωσε νέο ρεκόρ με 525 χλμ\.\. Η κα\. Ρουκούδη δήλωσε: «Αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για εμάς να συμμετέχουμε στον επετειακό αγώνα των 10 ετών\. Το πιο σημαντικό είναι η μαζική συμμετοχή του κόσμου, που με κάθε του βήμα ενίσχυσε το έργο του “Μαζί για το Παιδί”, μετατρέποντας την αθλητική προσπάθεια σε μια σπουδαία πράξη προσφοράς»\.

Για τη **Lidl Ελλάς**, η κοινωνική προσφορά και η στήριξη των ευπαθών ομάδων παραμένουν στον πυρήνα της στρατηγικής της για τη βιώσιμη ανάπτυξη\.

---

### Ετήσια Οικονομικά Αποτελέσματα 2025 Ομίλου AKTOR

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/30/etisia-oikonomika-apotelesmata-2025-omilou-aktor/
**Updated:** 2026-05-04T17:15:47+03:00

> Ο Όμιλος AKTOR πραγματοποίησε σημαντικές εξαγορές, διευρύνοντας το χαρτοφυλάκιό του και υλοποιώντας αξιοσημείωτες επενδύσεις.

**Ισχυρές οικονομικές επιδόσεις κατέγραψε ο Όμιλος AKTOR το 2025, οι οποίες όχι μόνο επιβεβαιώνουν, αλλά και ξεπερνούν  τις εκτιμήσεις που είχε παρουσιάσει η Διοίκηση του Ομίλου τον Οκτώβριο του 2024, όπως παρουσιάζεται στις Οικονομικές Καταστάσεις για το 2025 που ανακοινώθηκαν σήμερα στο Χρηματιστήριο Euronext Athens\.**

Σε μια χρονιά\-ορόσημο για την ιστορία του, ο Όμιλος AKTOR πραγματοποίησε σημαντικές εξαγορές, διευρύνοντας το χαρτοφυλάκιό του σε όλους σχεδόν τους τομείς δραστηριότητάς του και υλοποιώντας αξιοσημείωτες επενδύσεις\. Ταυτόχρονα ολοκλήρωσε έναν δυναμικό, σύνθετο και ολιστικό εταιρικό μετασχηματισμό,  που οδήγησε στη δημιουργία ενός πολυδιάστατου Ομίλου Συμμετοχών με νέα οργανωτική δομή και λειτουργικό μοντέλο, ενισχύοντας την καθετοποίηση, την εταιρική διακυβέρνηση και την αναπτυξιακή δυναμική του\.

## **<u>Συνέπεια λόγων και πράξεων </u>**

Σχολιάζοντας τις οικονομικές καταστάσεις του 2025, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, κ\. Αλέξανδρος Εξάρχου δήλωσε: *«**Το 2025 ήταν η χρονιά που επιταχύναμε την προσπάθεια να κάνουμε τον Όμιλο AKTOR μεγάλο και ισχυρό, εφαρμόζοντας με συνέπεια και αποφασιστικότητα όλα όσα υποσχεθήκαμε πριν από 1,5 χρόνο και καταγράφοντας επιδόσεις που υπερβαίνουν τις δεσμεύσεις μας\.**Υλοποιήσαμε έναν δυναμικό εταιρικό μετασχηματισμό**, αξιοποιήσαμε στο έπακρο όλες τις ευκαιρίες της αγοράς, σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, με σταθερή προτεραιότητα την περαιτέρω ενίσχυση του Ομίλου μας\.**Σήμερα, ο Όμιλος**AKTOR**  είναι ένας πολυσχιδής επιχειρηματικός οργανισμός, που επιτυγχάνει εντυπωσιακά αποτελέσματα, διασφαλίζοντας παράλληλα  τις προοπτικές του για μέλλον»*\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/05/AKTOR-GROUP-ALEXANDROS-EXARCHOU-scaled.jpg)

Ο κ\. Εξάρχου πρόσθεσε: *«**Διαθέτουμε πλέον το υγιέστερο – και ένα από τα μεγαλύτερα – χαρτοφυλάκιο παραχωρήσεων στην Ελλάδα**, το οποίο διευρύνουμε με έργα που μάς προσφέρουν ακόμα μεγαλύτερη ασφάλεια για το μέλλον\. Μέσα από την ανάληψη έργων νέας γενιάς, πετύχαμε ισχυρή καθαρή κερδοφορία στον τομέα των Κατασκευών\. Στην ενέργεια, συνεπείς με τον σχεδιασμό μας, σχηματίσαμε ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο έργων ΑΠΕ, που βαθμιαία θα μας καταστήσει πρωταγωνιστή στην ενεργειακή αγορά της Ελλάδας, αλλά και της ευρύτερης περιοχής\.*

*Διακρίναμε εγκαίρως τις ευνοϊκές διεθνείς συγκυρίες και εισήλθαμε στον χώρο του LNG, στον οποίο επενδύουμε στρατηγικά\. Με την εμπιστοσύνη των μετόχων μας και της επενδυτικής κοινότητας στο όραμά μας, αντλήσαμε το 2025 σημαντικά κεφάλαια ύψους €340 εκατ\. που μας επιτρέπουν με ασφάλεια να ισχυροποιήσουμε τον Όμιλο περαιτέρω\. Και η κεφαλαιοποίησή μας στο Χρηματιστήριο, η οποία ξεπερνά πλέον τα €2,2 δισ\., αντανακλά αυτήν την προσπάθεια,**επιβεβαιώνοντας τη συνέπεια της στρατηγικής μας, καθώς και τις προοπτικές που διαβλέπει η επενδυτική κοινότητα στον Όμιλό μας\.*

*Στον Όμιλο AKTOR είμαστε προσηλωμένοι στη συνέπεια μεταξύ λόγων και πράξεων: Δεσμευόμαστε\. Υλοποιούμε\. Εξασφαλίζουμε το μέλλον\. Και συνεχίζουμε να εργαζόμαστε σκληρά για να φέρουμε, μαζί με τους 7\.000 εργαζομένους μας, αξία για τους μετόχους μας και την κοινωνία»\.*

## **<u>Βασικές Οικονομικές Επιδόσεις</u>**

**Εξαπλάσιος τζίρος από το 2022, με ισχυρό μερίδιο από τον ιδιωτικό τομέα και εξωστρέφεια**

Το 2025, ο Όμιλος κατέγραψε ισχυρές επιδόσεις, με τα έσοδά του να αυξάνονται από €1,255 εκατ\. σε €1,395 δισ\., επιτυγχάνοντας αύξηση 11%, χάρη στην ανάπτυξη του τομέα των Κατασκευών και την διεύρυνση του αποτυπώματος στους τομείς του Facility Management και των έργων ΣΔΙΤ και Παραχώρησης, με τα έσοδα ιδιωτικού τομέα και των έργων ΣΔΙΤ να αντιπροσωπεύουν το 45% του κύκλου εργασιών\. Σημαντικός είναι και ο ρόλος των δραστηριοτήτων εξωτερικού, από τις οποίες παρήχθη περίπου το 25% των εσόδων\. Ο κύκλος εργασιών του Ομίλου είναι πλέον έξι φορές μεγαλύτερος από το 2022, έτος κατά το οποίο εισήλθε στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας η Winex Investments\.

**Αυξημένα κατά 137% τα προσαρμοσμένα pro****forma****EBITDA**

Το 2025, τα pro forma προσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων \(EBITDA\), ενοποιώντας τις εξαγορασθείσες εταιρείες σε ετήσια βάση,  ενισχύθηκαν σημαντικά, ανερχόμενα σε €207 εκατ\. από €87 εκατ\. το 2024 \(αύξηση 137%\)\.

Αφαιρουμένων εφάπαξ έκτακτων δαπανών, που δεν θα επαναληφθούν σε επόμενες χρήσεις, τα επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε €41 εκατ\. από σχεδόν ουδέτερο αποτέλεσμα το 2024 και αρνητικά κέρδη στις προηγούμενες χρήσεις\. Τα μεικτά κέρδη ανήλθαν σε €182 εκατ\., αυξημένα κατά 47% σε σχέση με το 2024\. Ενώ τα καθαρά κέρδη ξεπέρασαν τα €15 εκατ\. έναντι €3,7 εκατ\. κατά την προηγούμενη χρήση \(αύξηση 309%\)\.

**Υγιής κεφαλαιακή διάρθρωση**

Τα ίδια κεφάλαια άγγιξαν τα €400 εκατ\., τα ταμειακά διαθέσιμα τα €324 εκατ\. και ο καθαρός δανεισμός με αναγωγή διαμορφώθηκε σε €144 εκατ\., αντανακλώντας την υγιή κεφαλαιακή διάρθρωση του Ομίλου\.

Η σημαντική αύξηση του καθαρού δανεισμού, ο οποίος έφτασε τα €861 εκατ\., οφείλεται στον δανεισμό που μεταφέρθηκε στον Όμιλο από τις εξαγορές που έγιναν το 2025\. Σημειωτέον ότι ο συγκεκριμένος δανεισμός εξυπηρετείται από τις ροές των εξαγορασθεισών εταιρειών, έχει ορίζοντα ωρίμασης πέραν του 2030 και δεν επιβαρύνει ουσιαστικά την μητρική \(non – recourse basis\)\.

**Υψηλό ανεκτέλεστο, με νέα έργα €1 δισ\.**

Παρά την παράδοση αρκετών έργων, χάρη στην εξασφάλιση νέων σημαντικών συμβάσεων \(συνολικά, κατά τη διάρκεια του 2025 υπεγράφησαν νέες συμβάσεις έργων ύψους σχεδόν 1 δισ\.\), το ανεκτέλεστο αυξήθηκε στα €4,7 δισ\. – από €4,6 δισ\. πέρυσι\.

**Κεφαλαιοποίηση – ρεκόρ**

Η κεφαλαιοποίηση του Ομίλου AKTOR έχει φτάσει τα €2,2 δισ\. και είναι 10 φορές μεγαλύτερη περίπου από το 2022\.

## **<u>Σημαντικά σημεία ανά Τομέα Δραστηριότητας</u>**

**Success** **story****στον Κατασκευαστικό τομέα**

Ο κατασκευαστικός τομέας παρήγαγε €1,289 δισ\., δηλαδή το 91% των εσόδων του Ομίλου AKTOR και πέτυχε τη ριζική αναστροφή των μεγεθών του με ισχυρή κερδοφορία ύψους €34 εκατ\., από ζημίες €9 εκατ\. πέρυσι, αναλαμβάνοντας, υλοποιώντας και παραδίδοντας μεγάλα έργα υποδομής σε Ελλάδα και εξωτερικό και καταγράφοντας προσαρμοσμένα EBITDA ύψους €141 εκατ\., αυξημένα κατά 70% σε σχέση με €83 εκατ\. το 2024\.

**Χτίσιμο ισχυρού χαρτοφυλακίου στον τομέα Παραχωρήσεων – ΣΔΙΤ**

Το 2025, ο Όμιλος AKTOR ολοκλήρωσε την εξαγορά της εταιρείας ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις, η οποία συνέβαλε στη διεύρυνση του αποτυπώματός του στην αγορά\. Πλέον ο Όμιλος διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα και το υγιέστερο χαρτοφυλάκιο έργων ΣΔΙΤ και Παραχώρησης στην Ελλάδα\. Συμπεριλαμβανομένης της πρόσφατης εισόδου του Ομίλου AKTOR στο μεγάλο έργο παραχώρησης του ΒΟΑΚ, προϋπολογισμού €2 δισ\., ο Όμιλος συμμετέχει σήμερα σε 16 έργα ΣΔΙΤ και Παραχώρησης και σε δεκάδες ακόμη σχετικούς διαγωνισμούς επερχόμενων έργων\.

**Σημαντικές εξαγορές στον τομέα ΑΠΕ που διαμορφώνουν ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο**

Από το 2025, έως και σήμερα, ο Όμιλος AKTOR έχει προχωρήσει σε σειρά εξαγορών που ενισχύουν το χαρτοφυλάκιο των ΑΠΕ\.  Θα διαθέτει μέχρι το τέλος του 2026 εν λειτουργία, έργα φωτοβολταϊκών σταθμών ισχύος 420 MW και σταθμούς αποθήκευσης με μπαταρίες ισχύος 100 MW\. Το χαρτοφυλάκιο, το οποίο θα βρίσκεται σε πλήρη ανάπτυξη εντός των προσεχών μηνών, αναμένεται να εισφέρει στον Όμιλο ετήσιο EBITDA περί τα €33,7 εκατ\. Επίσης, διαθέτει χαρτοφυλάκιο αιολικών σταθμών ισχύος 145 MW και ορίζοντα θέσης σε λειτουργία περί το τέλος του 2028, με εκτιμώμενα ετήσιο EBITDA περί τα €25 εκατ\. Επιπλέον, βρίσκονται σε διαδικασία ωρίμασης έργα ΑΠΕ και αποθήκευσης ενέργειας, η αθροιστική ισχύς των οποίων θα υπερβαίνει το 1,3 GW και από την εξέλιξη μέρους τους, σε συνδυασμό με στοχευμένες εξαγορές, αναμένεται να επιτευχθεί ο στρατηγικός στόχος ανάπτυξης του τομέα των ΑΠΕ, με επενδύσεις που υπερβαίνουν το €1δισ\. έως την περίοδο 2028 – 2029\.

**Ο πρώτες μακροχρόνιες συμφωνίες στον τομέα****LNG**

Το 2025, ο Όμιλος AKTOR εισήλθε στον τομέα του Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου \(LNG\) και στη συνέχεια υπέγραψε 20ετή εμπορική συμφωνία με την ALBGAZ της Αλβανίας για την προμήθεια, σε ετήσια βάση, 1 BCM φυσικού αερίου, με εκτιμώμενα έσοδα €6 δισ\. στην διάρκεια της σύμβασης\. Επιπλέον, έχει υπογράψει 20ετή συμφωνία με την ALUMINIJ INDUSTRIES της Βοσνίας – Ερζεγοβίνης \(και την μητρική της M\.T\. Abraham\) για την προμήθεια 0,5 BCM φυσικού αερίου σε ετήσια βάση, με εκτιμώμενα έσοδα €3 δισ\. στην διάρκεια της σύμβασης, καθώς και Μνημόνια Κατανόησης \(MoU\) για την μακροχρόνια πώληση LNG με εταιρείες από την Βουλγαρία, την Ουκρανία και τη Ρουμανία\. Τα εκτιμώμενα κέρδη EBITDA του συνόλου των συμφωνιών που έχουν ήδη υπογραφεί ή δρομολογηθεί, θα προσεγγίσουν το 2030, σε ετήσια βάση τα €90 εκατ\., ήτοι τα €1,8 δισ\. στην εικοσαετία\.

**Ισχυρή ανάπτυξη στο****Facility** **Management**

**Το 2025 ο τομέας της Διαχείρισης Εγκαταστάσεων πέτυχε σημαντική βελτίωση της οικονομικής του απόδοσης, καταγράφοντας κέρδη €7 εκατ\. από ζημίες σχεδόν €1 εκατ\. κατά το προηγούμενο έτος\. Ο Όμιλος AKTOR εξαγόρασε το 55% εταιρειών του Ομίλου Oceanic, εδραιώνοντας τη θέση του στην αγορά, ενώ είναι δυναμικά ενεργός στη Μέση Ανατολή, με ισχυρό χαρτοφυλάκιο έργων, έχοντας αναλάβει το 2025 νέες σημαντικές συμβάσεις στη γεωγραφική περιοχή, όπου διαθέτει ανεκτέλεστο ύψους €265 εκατ\.**

---

### Lipstick: Η τεράστια αγορά, η Κάιλι Τζένερ και ο χαμός με τις ελληνο αμερικανίδες Lipstick Lesbians

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/lipstick-i-terastia-agora-i-kaili-tzener-kai-o-chamos-me-tis-ellinoamerikanides-lipstick-lesbians/
**Updated:** 2026-04-29T15:14:29+03:00

> Η αγορά κραγιόν ξεπερνά τα 10 δισ. δολάρια και οι καταναλωτές πληρώνουν έως 40% περισσότερο για brands που εμπιστεύονται.

**Τα κραγιόν, τα l****ipsticks****είναι δισεκατομμύρια σε μικρό σωληνάρια και στικς, απαραίτητα φετίχ των γυναικών, που δεν συγχωρούν λάθη**\.

Το κραγιόν δεν είναι απλώς καλλυντικό\. Είναι ένδειξη ωραιότητας αλλά και ομορφιάς, δύναμης και εικόνας, ταυτότητας και αυτοπεποίθησης\. Είναι δε, από όλα τα καλλυντικά, εκείνο, που δεν σταματά να έχει ζήτηση, ακόμη και όταν όλα τα υπόλοιπα παγώνουν\. Ούτε η πανδημία, με τις μάσκες να καλύπτουν τα στόματα, δεν πτόησε τις γυναίκες απ’ το να αγοράζουν lipsticks και κραγιόν\. Αντίθετα, λέει, το λεγόμενο lipstick effect εμφανίζεται ξανά και ξανά σε περιόδους κρίσης\. Όταν η κατανάλωση περιορίζεται, το κραγιόν συνεχίζει να πουλά\. Μικρή τιμή \-σχετικά\-, αλλά τεράστια ψυχολογική αξία\.

## **Η τόση μακριά ιστορία του κραγιόν**

Όλα ξεκίνησαν πριν 5\.000 χρόνια, όπου η βασίλισσα των Σουμερίων Πούμπι, στην φημισμένη απ’ τις πρώτες πόλεις των ανθρώπων, την Ουρ, εκεί που βρίσκεται σήμερα το σύγχρονο Ιράκ, αγαπούσε την κομψότητα\. Φορούσε περίτεχνα κοσμήματα στο κεφάλι για να τη δείχνουν πιο ψηλή και πολλά χρυσά βραχιόλια στους καρπούς και στους ταρσούς της\. Κυρίως όμως, χρωμάτιζε έντονα, τα σαρκώδη της χείλη της, ζωγραφίζοντας τα, με μια σκόνη παρασκευασμένη από κόκκινα βράχια και λευκό μόλυβδο, που προμηθεύονταν από τα κοχύλια\. Πέθανε στα 40 της χρόνια, πήρε στον άλλο κόσμο, τους υπηρέτες της που πρόθημα ήπιαν φαρμάκι για να την ακολουθήσουν\. Αλλά δεν ξέρουμε για την βασίλισσα Πούμπι, περισσότερα, παρά μόνο πως όλες μας της χρωστάμε το… κραγιόν\! Η φήμη της Σουμέριας βασίλισσας που έβαφε τα χείλη της, εξαπλώθηκε ανάμεσα στους ανθρώπους της και στους γειτονικούς πολιτισμούς\. Οι θαλασσοκράτες Μινωίτες, πήραν την ιδέα και την βελτιώσαν, χρησιμοποιώντας ένα πορφυρό, πολύ κόκκινο χρώμα που παράγεται από έναν αδένα στα οστρακοειδή murex\. Μέχρι το 1350 οι Μινωίτισσες αγαπούν να βάφουν τα χείλη τους, όπως το δείχνουν τοιχογραφίες, σε χρώματα που θυμίζουν λουλούδια, όπως στο «Η γυναίκα με τα μωβ κόκκινα χείλη» από τη Μεσοανακτορική Περίοδο και το 1350 π\.Χ\. είναι σα το ντύσιμό, υποχρεωτικό σχεδόν, τόσο για άνδρες όσο και για γυναίκες\. Στην Αίγυπτο τα μάτια βάφονταν γύρω και βλέφαρα βάρυναν από το μαύρο χρώμα, που είχε η ουσία του την ικανότητα να προστατευτεί απ’ τις μολύνσεις, μα συνοδεύονταν από βαμμένα χείλη σε εκτυφλωτικές αποχρώσεις του πορτοκαλί, ή του έντονου φούξια, του χρυσού και φυσικά του μπλε μαύρου\. Το βασικό στοιχείο για τα καλλυντικά της αρχαίας Αιγύπτου, παίρνονταν από ένα είδος σκαθαριού, τον σκαραβαίο, που τον ανήγαγαν σε σύμβολο αθανασίας\. Στην αρχαία Ελλάδα, μόνο οι ιερόδουλες έβαφαν τα χείλη, με την κόκκινη βαφή απ’ τα κοχύλια, υπολείμματα κρασιού και πολύ ευρηματικά συστατικά, όπως ιδρώτα προβάτων, ανθρώπινο σάλιο και περιττώματα κροκοδείλων\!

## **Εξέλιξη, απαγορεύσεις, ταμπού και απόλυτη κυριαρχία**

Οι Ρωμαίοι ξεσηκώνουν κόλπα και μόδες από την Κλεοπάτρα και ξεπερνώντας τους Έλληνες, απενοχοποιούν τα βαμμένα χείλη κάνοντας χρήση γυναίκες αλλά και άνδρες\. Χρησιμοποιούν φυσικές βαφές από μούρα, ρίζες και ροδοπέταλα για να δώσουν χρώμα στα χείλη\. Η πρώτη μορφή του σύγχρονου κραγιόν αποδίδεται στον Άραβα επιστήμονα Αμπού αλ Κάσις τον 9ο αιώνα\. Προσπαθώντας να δημιουργήσει στερεό άρωμα, κατέληξε σε μια συμπαγή μορφή που μπορούσε να εφαρμοστεί εύκολα\. Με την προσθήκη χρώματος προέκυψε κάτι που θυμίζει άμεσα το σημερινό κραγιόν\. Στον Μεσαίωνα, στη Δυτική Ευρώπη, η Εκκλησία αντιμετώπιζε τα καλλυντικά ως ένδειξη ηθικής έκπτωσης και οι γυναίκες που έβαφαν τα χείλη τους συχνά στιγματίζονταν\. Παράλληλα, μέσω των Σταυροφοριών, επανήλθαν στην Ευρώπη αρώματα και βαφές από τη Μέση Ανατολή, τα οποία διακινούνταν ακριβά και συχνά κρυφά\. Οι ίδιες οι γυναίκες συνέχισαν να χρησιμοποιούν αυτοσχέδιες συνταγές με φυτικά υλικά, διατηρώντας την πρακτική παρά τις απαγορεύσεις\. Η μεγάλη αλλαγή έρχεται με την Αναγέννηση και ιδιαίτερα στην Αγγλία της Ελισάβετ Α\. Η βασίλισσα υιοθέτησε την εικόνα του λευκού προσώπου με έντονα κόκκινα χείλη και συνέβαλε καθοριστικά στη διάδοση του κραγιόν στην αυλή και πέρα από αυτή\. Στην ίδια αποδίδεται και η πρώιμη μορφή μολυβιού χειλιών, όταν πειραματίστηκε με χρωστικές και υλικά όπως ο γύψος για να δημιουργήσει πιο σταθερή εφαρμογή\. Η χρήση καλλυντικών εκείνη την περίοδο συνδέθηκε με κύρος και εξουσία\. Στους επόμενους αιώνες, το κραγιόν πέρασε από φάσεις αποδοχής και απαγόρευσης\. Η Βικτωριανή εποχή το περιόρισε έντονα, θεωρώντας το ανήθικο, όμως η χρήση του δεν εξαφανίστηκε\. Επανήλθε δυναμικά στα τέλη του 19ου αιώνα μέσα από το θέατρο και τις ηθοποιούς, κυρίως τη Σάρα Μπερνάρ, που το μετέφεραν από τη σκηνή στην καθημερινότητα\. Το κραγιόν δεν ήταν απλώς καλλυντικό\. Έγινε σύμβολο εικόνας, ρόλου και κοινωνικής στάσης, διατηρώντας μέχρι σήμερα αυτή τη διπλή φύση, πρακτική και συμβολική\. Στον 21ο αιώνα και στη δεύτερη δεκαετία 2020, το κραγιόν λειτουργούσουν πάλι συμβολικά σε μια νέα εποχή χειραφέτησης και ρευστότητας των φύλων, με την αγορά να ξεπερνά τα 10 δισεκατομμύρια δολάρια παγκοσμίως και να συνεχίζει να αναπτύσσεται με ρυθμούς κοντά στο 5% ετησίως\. Δεν πρόκειται για ένα απλό beauty segment\. Είναι ένας καθρέφτης του τρόπου που οι γυναίκες, αλλά και όλο και περισσότεροι άνδρες, διαχειρίζονται την εικόνα τους στον δημόσιο χώρο\.

## **Το κραγιόν ως  business, η περίπτωση της Κάιλι Τζένερ και οι ελληνοαμερικανίδες Lipstick Lesbians**

Η επιτυχία του κραγιόν δεν εξηγείται μόνο από τη χρήση του\. Εξηγείται από το τι σημαίνει\. Είναι το πιο άμεσο, πιο γρήγορο, πιο οικονομικό εργαλείο αλλαγής εικόνας\. Ένα πέρασμα αρκεί για να αλλάξει η αίσθηση του προσώπου\. Αυτό το χαρακτηριστικό το έκανε ιστορικά ανθεκτικό\. Στην οικονομική κρίση του 2008, οι πωλήσεις κραγιόν αυξήθηκαν ενώ άλλες κατηγορίες κατέρρεαν\. Η L’Oréal, η Estée Lauder και η Coty επενδύουν συνεχώς σε νέες φόρμουλες, αποχρώσεις και limited collections\. Το κραγιόν δεν είναι προϊόν που αγοράζεται μία φορά\. Είναι προϊόν επανάληψης\. Αν υπάρχει ένα πρόσωπο που συμπυκνώνει τη σύγχρονη αγορά κραγιόν, είναι η Κάιλι Τζένερ\. Το Kylie Cosmetics ξεκίνησε το 2015 με lip kits και μέσα σε λίγα χρόνια έφτασε σε αποτίμηση 1,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων, όταν η Coty αγόρασε το 51%\. Η επιτυχία δεν βασίστηκε μόνο στο προϊόν\. Βασίστηκε στην εικόνα\. Η Τζένερ δεν πούλησε κραγιόν\. Πούλησε το αποτέλεσμα του κραγιόν πάνω της\. Τα social media έπαιξαν κεντρικό ρόλο\. Κάθε λανσάρισμα λειτουργούσε ως γεγονός\. Το κοινό παθιάστηκε όχι με το προϊόν, αλλά με την εικόνας που ήδη είχε δει και θαυμάσει\.

## **Οι Lipstick****Lesbians****και η επαναστατική φίρμα τους Leaked****Labs****, που ξεσήκωσε κύμα αντιδράσεων**

Κάπου εδώ εμφανίζονται οι Lipstick Lesbians, ένα ελληνοαμερικανικό ζευγάρι που δεν μπήκε στη βιομηχανία μέσω της εικόνας αλλά μέσω της γνώσης\. Η Αλέξις Ανδρουλάκης και η Κριστίνα Μπασιάς Ανδρουλάκης δεν περιορίστηκαν σε tutorials\. Ανέλυσαν φόρμουλες, εξήγησαν πώς αναπτύσσονται τα προϊόντα, άνοιξαν τη συζήτηση για το τι πραγματικά αγοράζει κανείς\. Η μία με εμπειρία στην ανάπτυξη καλλυντικών, η άλλη με ακαδημαϊκό υπόβαθρο στην τεχνολογία και την εκπαίδευση, έδωσαν στο περιεχόμενο βάθος που σπάνια εμφανίζεται στο beauty internet\. Η φίρμα τους η Leaked Labs παρουσιάστηκε με νέα επαναστατικά μοντέλα και φόρμουλες, ως προϊόντα που έχουν ήδη αναπτυχθεί, αλλά δεν κυκλοφόρησαν και φτάνουν απευθείας στο κοινό, με άμεση σύνδεση με το εργαστήριο\. Το πρώτο προϊόν, το Amplify Flexi Powder, εξαντλήθηκε αμέσως\. Η αγορά ανταποκρίθηκε\. Υπήρχε ενδιαφέρον, υπήρχε περιέργεια, υπήρχε εμπιστοσύνη, μα αυτή η ισορροπία δεν κράτησε πολύ\. Όσο άρχισαν να εμφανίζονται βίντεο δοκιμών, τόσο αυξάνονταν οι ενστάσεις\. Το προϊόν θεωρήθηκε από αρκετούς δύσχρηστο ή περιττά πολύπλοκο\. Όχι αποτυχημένο, αλλά όχι και τόσο αναγκαίο\. Το βασικό σημείο τριβής ήταν το ίδιο το μοντέλο\. Η ιδέα ότι ο καταναλωτής πληρώνει για να δοκιμάσει κάτι που δεν εγκρίθηκε για μαζική κυκλοφορία δημιούργησε αντίδραση\. Για ένα μέρος του κοινού, αυτό δεν ήταν καινοτομία αλλά μεγάλο ρίσκο\. Οι Lipstick Lesbians απάντησαν δημόσια, εξηγώντας τη λογική του project τους\. Τόνισαν την ασφάλεια των προϊόντων και τη διάθεση για πιο ανοιχτή διαδικασία\. Η απάντηση τους, δεν έπεισε\. Για αρκετούς, ο τόνος έμοιαζε αμυντικός\. Η σχέση εμπιστοσύνης, που είχε χτιστεί με την ειλικρίνεια της ανάλυσης, άρχισε να δοκιμάζεται\. Το κραγιόν παραμένει ένα από τα πιο ισχυρά προϊόντα στη βιομηχανία ομορφιάς\. Είναι οικονομικά προσιτό, εύκολο στη χρήση και άμεσα συνδεδεμένο με την εικόνα\. Αλλά η αγορά γύρω του έχει αλλάξει\. Δεν αρκεί ένα καλό προϊόν\. Χρειάζεται εμπιστοσύνη, σαφήνεια και ισορροπία ανάμεσα στην καινοτομία και την πρακτικότητα\. Η περίπτωση των Lipstick Lesbians δείχνει ό,τι το κοινό μπορεί να ενθουσιαστεί πολύ γρήγορα, αλλά μπορεί να απομακρυνθεί το ίδιο γρήγορα όταν νιώσει ότι κάτι δεν είναι ξεκάθαρο\.

**Και στη μανία των lipstick****με την αγορά των δισεκατομμυρίων, η παραμικρή αμφισβήτηση κρίνει τα πάντα, ακόμη και την εξαφάνιση σπουδαίων brands****\.**

---

### Καμπανάκι ξενοδόχων με φόντο το τέλος του Ταμείου Ανάκαμψης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/kabanaki-xenodochon-me-fonto-to-telos-tou-tameiou-anakampsis/
**Updated:** 2026-04-29T00:03:31+03:00

> Η μεταφορά κονδυλίων στερεί χρηματοδότηση από επενδυτικά σχέδια που είναι ήδη ώριμα, απολύτως επιλέξιμα και έτοιμα να «τρέξουν».

**Με ευθεία βολή προς το οικονομικό επιτελείο, η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων ανοίγει τη συζήτηση για τη μεταφορά πόρων από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας σε χρηματοδοτικά εργαλεία της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, προειδοποιώντας ότι η κίνηση αφήνει εκτός παιχνιδιού ώριμες επενδύσεις και τινάζει στον αέρα τον σχεδιασμό του κλάδου\.**

Στην επιστολή που απέστειλε προς τον αναπληρωτή υπουργό Οικονομικών Νίκο Παπαθανάση, με κοινοποίηση στην υπουργό Τουρισμού Όλγα Κεφαλογιάννη, η Ομοσπονδία περιγράφει ένα τοπίο που αλλάζει αιφνιδιαστικά, με άμεσες επιπτώσεις στις επενδύσεις της φιλοξενίας\. Το βασικό επιχείρημα είναι ότι η μεταφορά κονδυλίων στερεί χρηματοδότηση από επενδυτικά σχέδια που είναι ήδη ώριμα, απολύτως επιλέξιμα και έτοιμα να «τρέξουν»\. Πρόκειται για projects που, σύμφωνα με τον κλάδο, δεν αφορούν απλώς ανακαινίσεις, αλλά κρίσιμες παρεμβάσεις αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος, με έμφαση στην ποιότητα, την εξωστρέφεια και την ανταγωνιστικότητα\. Στο ίδιο πλαίσιο, οι ξενοδόχοι υπογραμμίζουν ότι τα συγκεκριμένα επενδυτικά σχέδια συνδέονται άμεσα με τους βασικούς στόχους του RRF, την πράσινη μετάβαση, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας\.

Εκτός αυτών, η Ομοσπονδία κάνει λόγο για υπονόμευση του αναπτυξιακού σχεδιασμού του κλάδου, καθώς, όπως επισημαίνει, η απόφαση αναστέλλει ή και ακυρώνει επενδύσεις που είχαν ήδη δρομολογηθεί\. Παράλληλα, δημιουργεί συνθήκες αβεβαιότητας και, κυρίως, άνισης μεταχείρισης για επιχειρήσεις που κινήθηκαν με ταχύτητα και συνέπεια ώστε να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του Ταμείου\. Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται και στον χειρισμό των προθεσμιών\. Οι ξενοδόχοι υπενθυμίζουν ότι προηγήθηκε αιφνίδια τροποποίηση της καταληκτικής ημερομηνίας υποβολής αιτήσεων, χωρίς προειδοποίηση\. Η αλλαγή αυτή, όπως σημειώνουν, απορρύθμισε τον επενδυτικό προγραμματισμό πολλών επιχειρήσεων, που είχαν ήδη οργανώσει τους φακέλους τους βάσει του αρχικού χρονοδιαγράμματος, οδηγώντας σε καθυστερήσεις ή ακόμη και σε αδυναμία υποβολής\.

Στο δια ταύτα, η Ομοσπονδία ζητά επανεξέταση της απόφασης, θέτοντας το αίτημα όλα τα επενδυτικά σχέδια που θα λάβουν έγκριση από τον ανεξάρτητο αξιολογητή έως τη λήξη της προβλεπόμενης προθεσμίας να χρηματοδοτηθούν κανονικά\.

Στο επίκεντρο της αντιπαράθεσης βρίσκεται η επιλογή μεταφοράς σημαντικών πόρων, μιας και η προθεσμία του RRF εκπνέει, μια κίνηση που η κυβέρνηση παρουσιάζει ως αναπτυξιακή παρέμβαση, αλλά ο κλάδος της φιλοξενίας βλέπει ως ανατροπή ισορροπιών\.

Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, περίπου 2 δισ\. ευρώ αναμένεται να κατευθυνθούν προς τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με την ολοκλήρωση του λεγόμενου Pillar Assessment, μιας διαδικασίας αξιολόγησης που πιστοποιεί ότι η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα διαθέτει την επιχειρησιακή επάρκεια να διαχειρίζεται απευθείας ευρωπαϊκά κονδύλια, στα πρότυπα αντίστοιχων οργανισμών σε χώρες όπως η Ολλανδία, η Ιρλανδία και η Πορτογαλία\. Εφόσον η διαδικασία ολοκληρωθεί θετικά, ανοίγει ο δρόμος για ανακατεύθυνση πόρων του RRF, με στόχο, τουλάχιστον σε επίπεδο σχεδιασμού, τη στήριξη μικρότερων επιχειρήσεων\.

Την ίδια στιγμή, τα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι το δανειακό σκέλος του Ταμείου έχει ήδη προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό\. Μέχρι το τέλος Φεβρουαρίου 2026, τα συμβασιοποιημένα έργα αγγίζουν τα 9,5 δισ\. ευρώ, που αντιστοιχούν περίπου στο 86% των συνολικών πόρων\. Παρά την υψηλή αυτή απορρόφηση, καταγράφεται επιβράδυνση στον ρυθμό νέων συμβάσεων προς τα τέλη του 2025, ενώ εκτιμήσεις τοποθετούν την τελική αξιοποίηση κοντά στο 75% των διαθέσιμων κεφαλαίων\.

**Σε αυτό το πλαίσιο, η κυβέρνηση επιχειρεί να «μαζέψει» εκκρεμότητες και καθυστερήσεις\. Όπως έχει επισημάνει ο αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών Νίκος Παπαθανάσης, έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη αλλά δεν θα προλάβουν τις ασφυκτικές προθεσμίες του Ταμείου, με ορίζοντα τα τέλη Αυγούστου–, θα μεταφερθούν σε άλλα χρηματοδοτικά εργαλεία, όπως το ΕΣΠΑ ή το Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης\. Η στόχευση είναι να μην χαθούν πόροι\. Ωστόσο, η πρακτική μετάφραση αυτής της στρατηγικής δημιουργεί νέα δεδομένα στην κατανομή χρηματοδότησης, και αυτό ακριβώς είναι που πυροδοτεί τις αντιδράσεις, καθώς διαφορετικοί κλάδοι βλέπουν να αλλάζουν οι όροι πρόσβασης σε κεφάλαια, σε μια φάση όπου τα επενδυτικά σχέδια έχουν ήδη «κλειδώσει»\.**

---

### Scan &#038; Pay: Από τα πρόστιμα του Δήμου Αθηναίων στο e-commerce και στο βάθος Temu

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/scan-pay-apo-ta-prostima-tou-dimou-athinaion-sto-e-commerce-kai-sto-vathos-temu/
**Updated:** 2026-04-29T20:06:43+03:00

> Ξεπερνά το στάδιο του proof of concept και επιχειρεί να περάσει σε φάση ευρύτερης εμπορικής διάθεσης το Scan & Pay

**Ξεπερνά το στάδιο του proof of concept και επιχειρεί να περάσει σε φάση ευρύτερης εμπορικής διάθεσης το Scan & Pay, η ελληνική fintech πρωτοβουλία που φιλοδοξεί να μετατρέψει την αντικαταβολή και την εξόφληση λογαριασμών σε ψηφιακή εμπειρία πληρωμής με ένα κλικ μέσω QR code\.**

Με αφετηρία την εφαρμογή στα πρόστιμα της δημοτικής αστυνομίας εντός Δήμου Αθηναίων, τα επόμενα βήματα για το Scan & Pay περιλαμβάνουν την έναρξη συνεργασιών με μεγάλους παίκτες του ηλεκτρονικού εμπορίου το αμέσως επόμενο διάστημα, την ενσωμάτωση της υπηρεσίας σε λογαριασμούς ρεύματος και ασφάλισης αλλά και την επιδίωξη στρατηγικής συνεργασίας με τις κινεζικές πλατφόρμες όπως η Temu\. Το τελευταίο θα μπορούσε να αποδειχθεί η «κότα με τα χρυσά αυγά», καθώς ένα μοντέλο εσόδων που βασίζεται σε προμήθειες ανά συναλλαγή δένει πολύ καλά με έναν retailer υψηλού όγκου συναλλαγών παγκόσμιας εμβέλειας\.

Στην πράξη, η υπηρεσία απευθύνεται σε τρία πεδία\. Στο B2C ηλεκτρονικό εμπόριο, όπου επιτρέπει ψηφιακή πληρωμή αντί αντικαταβολής με μετρητά\. Στις B2B συναλλαγές, όπου μπορεί να ενσωματώνεται σε τιμολόγια και παραστατικά\. Σε λογαριασμούς υπηρεσιών ή υποχρεώσεων, από utilities έως δημοτικές πληρωμές, όπου το QR code λειτουργεί ως ψηφιακή πύλη εξόφλησης\.

## **Μέσα στο καλοκαίρι η υλοποίηση της συνεργασίας με τον Δήμο Αθηναίων**

Το πρώτο στοιχείο που δίνει μεγαλύτερη βαρύτητα στο project είναι η συνεργασία με τον Δήμο Αθηναίων, όπου σχεδιάζεται η αξιοποίηση της λύσης για πληρωμές που σχετίζονται αρχικά με κλήσεις της δημοτικής αστυνομίας\. Η κίνηση αυτή λειτουργεί ως δοκιμή σε περιβάλλον δημόσιων υπηρεσιών, αλλά και ως ένδειξη ότι η τεχνολογία επιχειρεί να ξεφύγει από το στενό πλαίσιο του e\-commerce\.

Το επιχειρηματικό σχέδιο, σύμφωνα με τους ιδρυτές, δεν σταματά εκεί\. Το QR payment layer θα μπορούσε θεωρητικά να χρησιμοποιηθεί σε ευρύτερες κατηγορίες λογαριασμών ή απαιτήσεων όπου σήμερα κυριαρχούν κωδικοί RF, ηλεκτρονική τραπεζική διαδρομές και συχνά πολύπλοκες διαδικασίες για τον τελικό χρήστη\.

Εδώ βρίσκεται και ένα ενδιαφέρον στοιχείο διαφοροποίησης\. Η εταιρεία δεν τοποθετεί τη λύση ως ανταγωνιστή των τραπεζικών υποδομών ή του Iris, αλλά ως layer ευκολίας πάνω από υπάρχουσες επιλογές πληρωμής\. Αυτή η positioning λογική έχει σημασία, καθώς μειώνει την εικόνα ενός ακόμη απομονωμένου fintech εργαλείου και μετατοπίζει τη συζήτηση προς υποδομή\.

## **Το στοίχημα νέων συνεργασιών στο****e****–****commerce****και η αξία του****last** **mile**

Εκεί όμως όπου φαίνεται να στοχεύει εμπορικά πιο επιθετικά είναι το ηλεκτρονικό εμπόριο\. Η λογική είναι ότι η ψηφιοποίηση της αντικαταβολής και της εμπειρίας του last mile μπορεί να λειτουργήσει υπέρ εμπόρων, couriers αλλά και καταναλωτών\.

Για τα e\-shops, το αφήγημα εστιάζει στη μείωση αρνήσεων παραλαβής, στην ταχύτερη εκκαθάριση πληρωμών και στην ενίσχυση της καταναλωτικής εμπιστοσύνης\. Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσίασε η εταιρεία από την ερευνητική και αναπτυξιακή δουλειά της τελευταίας τριετίας πάνω στο Scan & Pay, η λύση έχει οδηγήσει σε αύξηση 19% στις ολοκληρωμένες παραγγελίες ετησίως, 23% στη μέση αξία παραγγελίας και 9% μείωση στις αρνήσεις παραλαβής\. Για τις εταιρείες courier, η υπόθεση συνδέεται με αυτοματοποίηση στο last mile και μικρότερη διαχείριση λογιστικών υπολοίπων με μετρητά\.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η προσπάθεια να χτιστεί οικοσύστημα γύρω από το σημείο της πληρωμής, με loyalty λογική, συνεργασία με τη Mastercard και λειτουργίες που μεταφέρουν το concept πέρα από μια απλή συναλλαγή\.

## **Η προοπτική επέκτασης στα Βαλκάνια και η αναφορά στην****Temu**

Η αναφορά στην Temu δεν αποτελεί τον πυρήνα του σχεδίου, αλλά λειτουργεί ως ένδειξη διεθνούς φιλοδοξίας\. Αυτό συνδέεται με το βασικό αφήγημα των δημιουργών, πως το project δεν σχεδιάζεται για να μείνει στα στενά όρια της ελληνικής επικράτειας\. Όπως άφησαν να εννοηθεί οι δύο πρωτεργάτες, Ζάνης Λαλάς και Πάρης Κορωναίος, η λογική πίσω από το Scan & Pay αφορά ένα μοντέλο που θεωρούν εξαγώγιμο, με εφαρμογή σε αγορές όπου η αντικαταβολή, το QR commerce και τα friction points των πληρωμών παραμένουν ενεργά \(Βουλγαρία και Ρουμανία\)\. Συνδέεται με μια πολύ πραγματική αγορά, όπου cross\-border marketplaces πιέζουν μοντέλα fulfillment, πληρωμών και εμπειρίας πελάτη\.

**Αν ένα εργαλείο σαν το Scan & Pay μπορεί να απαντά σε pain points που συνδέονται με αντικαταβολής κουλτούρες σε αγορές των Βαλκανίων ή της Κεντρικής Ευρώπης, τότε αποκτά πιο ενδιαφέρουσα γεωγραφική διάσταση\. Το κρίσιμο ερώτημα παραμένει κατά πόσο αυτό το μοντέλο μπορεί να κλιμακωθεί και να μετατραπεί από niche payment λύση σε υποδομή με ευρύτερη εμπορική χρήση\. Εκεί βρίσκεται και το πραγματικό στοίχημα του εγχειρήματος\.**

---

### Η παραχώρηση των 22 αεροδρομίων και το στοίχημα της διαχείρισης ενός ανομοιογενούς δικτύου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/i-parachorisi-ton-22-aerodromion-kai-to-stoichima-tis-diacheirisis-enos-anomoiogenous-diktyou/
**Updated:** 2026-04-29T00:10:50+03:00

> Η παραχώρηση αφορά τη διοίκηση, τη λειτουργία, την ανάπτυξη και την εκμετάλλευσή τους για περίπου 40 χρόνια.

**Η ανοδική πορεία του τουρισμού στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια φαίνεται καθαρά και στην κίνηση των αεροδρομίων, που αποτελούν βασικές πύλες εισόδου στη χώρα\. Πίσω όμως από τη συνολική αύξηση των επιβατών, η εξέλιξη της επιβατικής κίνησης δεν είναι ομοιόμορφη\. Τα περιφερειακά αεροδρόμια κινούνται με διαφορετικούς ρυθμούς, καθώς ορισμένα ενισχύονται από τη ζήτηση συγκεκριμένων προορισμών, ενώ άλλα παραμένουν σε χαμηλότερα επίπεδα, καλύπτοντας κυρίως ανάγκες συνδεσιμότητας\.**

Η διαφοροποίηση αυτή επηρεάζει άμεσα την επενδυτική αξιοποίηση του συνόλου\. Τα αεροδρόμια με υψηλή ζήτηση συγκεντρώνουν το μεγαλύτερο ενδιαφέρον, καθώς προσφέρουν περισσότερες δυνατότητες ανάπτυξης και ενίσχυσης εσόδων, ενώ οι μικρότερες υποδομές κινούνται σε πιο περιορισμένα επίπεδα απόδοσης, παρά τον κρίσιμο ρόλο τους στη σύνδεση νησιωτικών και απομακρυσμένων περιοχών\. Σε αυτές τις συνθήκες, μια μεμονωμένη αξιοποίηση θα οδηγούσε σε συγκέντρωση ενδιαφέροντος σχεδόν αποκλειστικά στα πιο δυναμικά αεροδρόμια\. Το βασικό ερώτημα, επομένως, είναι κατά πόσο ένα τόσο ανομοιογενές σύστημα μπορεί να λειτουργήσει ως ενιαίο επενδυτικό σχήμα και με ποιους όρους μπορεί να προσελκύσει ενδιαφέρον\.

Ο διεθνής διαγωνισμός του Υπερταμείου για την παραχώρηση των 22 περιφερειακών αεροδρομίων προχωρά με στόχο τη συγκέντρωσή τους σε ένα ενιαίο σχήμα\. Πρόκειται για υποδομές που σήμερα διαχειρίζεται η Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας και παρουσιάζουν σημαντικές διαφοροποιήσεις ως προς τη ζήτηση και την εμπορική τους δυναμική\. Η παραχώρηση αφορά τη διοίκηση, τη λειτουργία, την ανάπτυξη και την εκμετάλλευσή τους για περίπου 40 χρόνια\. Η διαδικασία θα εξελιχθεί σε δύο στάδια, με αρχική εκδήλωση ενδιαφέροντος και στη συνέχεια υποβολή δεσμευτικών προσφορών από τους προεπιλεγμένους επενδυτές, με ορίζοντα την 30ή Ιουνίου 2026 για την πρώτη φάση\.

Τα διαθέσιμα στοιχεία επιβεβαιώνουν αυτή την ανομοιογένεια\. Το 2025, τα 22 αεροδρόμια εξυπηρέτησαν συνολικά 2\.444\.722 επιβάτες, έναντι 1\.797\.114 το 2022, καταγράφοντας μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 10,8%, σύμφωνα με τα στοιχεία της προκήρυξης\. Παρά τη συνολική άνοδο, η κατανομή της κίνησης παραμένει έντονα άνιση\.

Στην κορυφή βρίσκονται αεροδρόμια που συνδέονται άμεσα με τη δυναμική του τουρισμού, όπως η Πάρος με 371\.989 επιβάτες, η Αλεξανδρούπολη με 330\.155, η Χίος με 321\.269, η Κάρπαθος με 264\.006 και η Νάξος με 235\.663\. Ιδίως στα νησιά των Κυκλάδων, η αύξηση της ζήτησης ασκεί πίεση στις υφιστάμενες υποδομές, ενισχύοντας την ανάγκη για επενδύσεις σε δυναμικότητα και υπηρεσίες\.

Στη μεσαία κατηγορία εντάσσονται αεροδρόμια με κίνηση μεταξύ περίπου 50\.000 και 170\.000 επιβατών, όπως ο Άραξος, η Λήμνος, τα Ιωάννινα, η Μήλος, η Ικαρία και η Σητεία\. Η εικόνα εδώ είναι πιο σύνθετη, καθώς συνδυάζονται διαφορετικά χαρακτηριστικά, από εποχική τουριστική δραστηριότητα έως ανάγκες περιφερειακής συνδεσιμότητας\. Τα Ιωάννινα παρουσιάζουν έντονη αύξηση, από 73\.612 επιβάτες το 2022 σε 145\.401 το 2025, ενώ και η Σητεία καταγράφει σημαντική άνοδο από χαμηλότερη βάση\.

Σε χαμηλότερα επίπεδα κίνησης βρίσκονται αεροδρόμια όπως τα Κύθηρα, η Νέα Αγχίαλος, η Αστυπάλαια, η Λέρος, η Σύρος, η Σκύρος, η Κάλυμνος, το Καστελόριζο, η Κοζάνη, η Κάσος και η Καστοριά, με ετήσια επιβατική κίνηση κάτω από 50\.000 επιβάτες\. Παρότι η επιβατική τους βάση παραμένει περιορισμένη, σε πολλές περιπτώσεις διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο για τη σύνδεση απομονωμένων περιοχών και την εξυπηρέτηση βασικών μετακινήσεων\.

Η εμπειρία από προηγούμενες παραχωρήσεις δείχνει ότι οι αλλαγές μπορεί να είναι ουσιαστικές\. Τα 14 περιφερειακά αεροδρόμια που διαχειρίζεται η Fraport Greece αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγμα, καθώς μέσα σε λίγα χρόνια η επιβατική τους κίνηση αυξήθηκε από περίπου 25 εκατομμύρια επιβάτες το 2016, πριν την παραχώρηση, σε περισσότερους από 37 εκατομμύρια το 2025, σημειώνοντας άνοδο κοντά στο 48%\. Η αύξηση αυτή δεν συνδέεται μόνο με τη συνολική ενίσχυση του τουρισμού, αλλά και με τον τρόπο διαχείρισης των υποδομών\.

Οι παρεμβάσεις που πραγματοποιήθηκαν αφορούσαν τόσο τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων όσο και την καθημερινή λειτουργία των αεροδρομίων\. Αναβαθμίστηκαν οι τερματικοί σταθμοί, βελτιώθηκαν οι ροές επιβατών και ενισχύθηκαν οι υπηρεσίες εξυπηρέτησης, μειώνοντας τους χρόνους αναμονής και βελτιώνοντας τη συνολική εμπειρία ταξιδιού\. Παράλληλα, δόθηκε μεγαλύτερη έμφαση στην εμπορική αξιοποίηση των χώρων, με ανάπτυξη καταστημάτων, υπηρεσιών και συνεργασιών που ενίσχυσαν τα έσοδα πέρα από τα αεροπορικά τέλη\.

**Ιδιαίτερη σημασία είχε και η πιο ενεργή προσέγγιση στις σχέσεις με τις αεροπορικές εταιρείες\. Η βελτίωση των υποδομών και η πιο οργανωμένη λειτουργία διευκόλυναν την προσέλκυση νέων δρομολογίων και τη διεύρυνση της συνδεσιμότητας, ενισχύοντας τη θέση των συγκεκριμένων προορισμών στο διεθνές δίκτυο\. Η εμπειρία αυτή δείχνει ότι η διαχείριση επηρεάζει τη λειτουργία των αεροδρομίων, αλλά και τη δυναμική των ίδιων των προορισμών που εξυπηρετούν\.**

---

### Πωλήσεις ρεκόρ σε μια αγορά που αλλάζει: Ποιο είναι το «μυστικό» της Jumbo

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/poliseis-rekor-se-mia-agora-pou-allazei-poio-einai-to-mystiko-tis-jumbo/
**Updated:** 2026-04-29T00:03:39+03:00

> Αντοχές... μαραθωνοδρόμου επιδεικνύουν τα Jumbo εδώ και χρόνια, καθώς, παρά τις αυξημένες προκλήσεις, ισχυροποιούνται όλο και περισσότερο.

**Αντοχές… μαραθωνοδρόμου επιδεικνύουν τα Jumbo****εδώ και χρόνια, καθώς, παρά τις αυξημένες προκλήσεις εκείνα καταφέρνουν να ισχυροποιούνται όλο και περισσότερο\.**

Καταλυτικό ρόλο διαδραματίζει το επιχειρηματικό μοντέλο στο οποίο βασίζονται και λειτουργεί αποτελεσματικά ακόμη και σε περιόδους έντονης πίεσης\.

Άλλη μία απόδειξη της αποτελεσματικότητας που χαρακτηρίζει την στρατηγική των Jumbo είναι το γεγονός ότι το 2025 οι πωλήσεις έφτασαν σε επίπεδο\-ρεκόρ, στα 1,23 δισ\. ευρώ, τα EBITDA διαμορφώθηκαν στα 436,4 εκατ\. ευρώ ενώ τα καθαρά κέρδη στα 320 εκατ\. ευρώ\.

Την ίδια στιγμή, η εταιρεία ενίσχυσε τις χρηματικές διανομές προς τους μετόχους κατά περίπου 20%, επιβεβαιώνοντας ότι η ισχυρή κερδοφορία μεταφράζεται σε πραγματική αξία για τους ανθρώπους που εμπιστεύονται το όραμα του Απόστολου Βακάκη\.

Πίσω από την επιτυχία των αριθμών, εμφανίζεται ένα πιο σύνθετο ερώτημα\. Πώς καταφέρνει η Jumbo να διατηρεί τόσο υψηλά περιθώρια και να καταγράφει ρεκόρ πωλήσεων, σε ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός εντείνεται, οι γεωπολιτικές εντάσεις δεν λένε να κοπάσουν και η συμπεριφορά των καταναλωτών αλλάζει ριζικά;

## Το μοντέλο που αντέχει στον χρόνο

Η απάντηση βρίσκεται στον πυρήνα της στρατηγικής της, καθώς η Jumbo έχει οικοδομήσει ένα μοντέλο που βασίζεται σε τρεις βασικούς άξονες, το χαμηλό κόστος, την υψηλή διαθεσιμότητα προϊόντων και τη συνεχή ανανέωση της γκάμας των κωδικών\.

Το στοιχείο που ξεχωρίζει είναι η ικανότητά της να διατηρεί υψηλά μικτά περιθώρια κέρδους, τα οποία κινούνται σταθερά πάνω από το 50% εδώ και σχεδόν μία δεκαετία\. Ακόμη και το 2025, όπου σημειώθηκε μια μικρή υποχώρηση, από 55,61% στο 54,72%, η απόδοση αυτή παραμένει εντυπωσιακή για τα δεδομένα του κλάδου\.

Η ενίσχυση της κερδοφορίας δεν προκύπτει τυχαία, αλλά από τη σταδιακή μετατόπιση προς προϊόντα υψηλότερου περιθωρίου, όπως είδη σπιτιού και εποχιακά, και από τη διεύρυνση της λειτουργικής κλίμακας\. Όσο μεγαλώνει το δίκτυο, τόσο μειώνεται το κόστος ανά μονάδα, δημιουργώντας ένα πλεονέκτημα που δεν είναι εύκολο να αντιγραφεί\.

Ιδιαίτερη σημασία έχει και η στρατηγική εξαγοράς καταστημάτων, με την Jumbo να αυξάνει σταδιακά το ποσοστό ιδιόκτητων σημείων πώλησης, περιορίζοντας το κόστος ενοικίων και μεταφέροντας υπεραξία στον ίδιο τον όμιλο\.

Είναι ενδεικτικό ότι, μόνο το 2025, προχώρησε στην απόκτηση τριών καταστημάτων στην Ελλάδα, ενισχύοντας περαιτέρω αυτή τη λογική\.

## Ο ανταγωνισμός αυξάνεται, αλλά δεν τρομάζει

Αξίζει να σημειωθεί ότι όλα αυτά συμβαίνουν μέσα σε ένα περιβάλλον που γίνεται ολοένα και πιο απαιτητικό\.

Η αγορά λιανικής στην Ευρώπη –και ειδικά στη Νοτιοανατολική– μετασχηματίζεται με ταχύτητα, με νέους «παίκτες» να έρχονται για να διεκδικήσουν δυναμικά μερίδιο και να αυξήσουν την πίεση\.

Η είσοδος της Action στη Ρουμανία, αγορά στην οποία δραστηριοποιούνται τα Jumbo, αποτελεί ίσως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα\. Πρόκειται για μια αλυσίδα με περισσότερα από 3\.100 καταστήματα στην Ευρώπη, η οποία βασίζεται σε ένα εξαιρετικά «σφιχτό» μοντέλο κόστους\. Περιορισμένο marketing, επιθετικές τιμές και μεγάλη ταχύτητα ανανέωσης προϊόντων δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου η τιμή γίνεται το απόλυτο σημείο σύγκρισης\.

Μάλιστα, σύμφωνα με εκτιμήσεις, η Action ενδέχεται να εισέλθει στις αγορές της Ελλάδας και της Βουλγαρίας, στις οποίες θα βρει ξανά «απέναντί» της την Jumbo\.

Αντίστοιχα, η ανάπτυξη της Pepco στην Ελλάδα, που συνεχίζεται με γοργούς ρυθμούς, αποδεικνύει ότι τα hard discount μοντέλα μπορούν να αποκτήσουν γρήγορα έδαφος ακόμη και σε αγορές όπως η ελληνική\.

Μέσα σε λίγα χρόνια, η Pepco ανέπτυξε δίκτυο δεκάδων καταστημάτων, αξιοποιώντας την αυξημένη ευαισθησία των καταναλωτών στην τιμή\.

Με λίγα λόγια, βρισκόμαστε πλέον σε ένα νέο τοπίο όπου η πιστότητα στο brand υποχωρεί\. Ο καταναλωτής συγκρίνει, αλλάζει επιλογές και «κυνηγά» την καλύτερη αξία και σχέση ποιότητας\-τιμής\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η Jumbo δεν έχει την πολυτέλεια να επαναπαυθεί στις «δάφνες» της, δείχνει όμως ότι έχει τα κατάλληλα εργαλεία και την εμπειρία να ανταπεξέλθει με επιτυχία\.

## Ανάπτυξη με πειθαρχία και ρευστότητα

Επιστρέφοντας στον πυρήνα της λειτουργίας των Jumbo, ένα από τα πιο κρίσιμα στοιχεία που διαφοροποιούν την εταιρεία είναι η χρηματοοικονομική της δομή\.

Δεν είναι τυχαίο ότι παραμένει πιστή στο να λειτουργεί χωρίς τραπεζικό δανεισμό, διατηρώντας υψηλή ρευστότητα\. Στο τέλος του 2025, τα ταμειακά διαθέσιμα υπερέβαιναν τις συνολικές υποχρεώσεις κατά 473 εκατ\. ευρώ\.

Αυτή η επιλογή αποτελεί στρατηγικό πλεονέκτημα, καθώς σε περιόδους αβεβαιότητας, δίνει τη δυνατότητα για ευελιξία, επενδύσεις και ταυτόχρονα σταθερή επιστροφή κεφαλαίου στους μετόχους\.

Μάλιστα, για το 2026, η διοίκηση εκτιμά αύξηση πωλήσεων κατά 5% και καθαρά κέρδη έως 320 εκατ\. ευρώ, επιβεβαιώνοντας ότι συνεχίζει να λειτουργεί σε στέρεες βάσεις, προστατευμένη από εξωτερικούς παράγοντες\.

## Επενδύσεις που «χτίζουν» το αύριο

Ο Απόστολος Βακάκης έχει αποδείξει ότι είναι ένας επιχειρηματίας που δεν αρκείται στην διατήρηση των κεκτημένων, αλλά επενδύει ενεργά στην επόμενη ημέρα\.

Τα σχέδιά του υποστηρίζονται από ένα δίκτυο το οποίο αριθμεί ήδη 89 καταστήματα σε Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία και Ρουμανία, με στόχο την προσθήκη περίπου δύο νέων υπερ\-καταστημάτων κάθε χρόνο\. Στην Ελλάδα προβλέπονται τουλάχιστον τέσσερα νέα καταστήματα μέσα στην επόμενη τριετία, ενώ επέκταση σχεδιάζεται και στις υπόλοιπες αγορές\.

Παράλληλα, η ενίσχυση των logistics αποτελεί βασικό πυλώνα των επενδυτικών σχεδίων της εταιρείας\.

Η δημιουργία νέων κέντρων διανομής σε Οινόφυτα και Θεσσαλονίκη, καθώς και η επένδυση σε ένα μεγάλο hub στη Ρουμανία, αναμένεται να βελτιώσουν σημαντικά την αποδοτικότητα και την ταχύτητα τροφοδοσίας, ενώ οι συνολικές επενδύσεις σε υποδομές εκτιμάται ότι θα ξεπεράσουν τα 95 εκατ\. ευρώ μέσα στην επόμενη τριετία\.

Σημαντική είναι και η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, με την Jumbo να διαθέτει ήδη e\-shops σε τέσσερις χώρες, ενώ εξετάζει την επέκταση και σε νέες αγορές, όπως η Τουρκία\.

Αν και στο μοντέλο που υπηρετούν τα Jumbo το φυσικό κατάστημα παραμένει βασικός άξονας, η ψηφιακή παρουσία ενισχύεται σταθερά, ακολουθώντας τις τάσεις ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου\.

## Διεθνής επέκταση και συνεργασίες

Ένα από τα πιο έξυπνα εργαλεία που χρησιμοποιεί η Jumbo για τη διεθνή της επέκταση είναι το franchise\. Μέσω συνεργασιών, το brand έχει ήδη παρουσία σε επτά επιπλέον χώρες, χωρίς να απαιτείται άμεση δέσμευση κεφαλαίων για την ανάπτυξη δικτύου\.

Κομβικό ρόλο σε αυτή τη στρατηγική παίζει η Fox Group, η οποία έχει αναλάβει την ανάπτυξη της Jumbo σε αγορές όπως το Ισραήλ, αγορά στην οποία υπάρχουν σχέδια για περαιτέρω επέκταση, με 3\-4 νέα καταστήματα μέσα στο 2026\.

Ακόμη πιο ενδιαφέρουσα είναι η προοπτική εισόδου στον Καναδά, με πρώτο κατάστημα στο Τορόντο το 2027\. Πρόκειται για μια αγορά με εντελώς διαφορετικά χαρακτηριστικά, όπου η επιτυχία δεν είναι δεδομένη\.

Ωστόσο, αν το εγχείρημα πετύχει, θα αποτελέσει απόδειξη ότι το μοντέλο της Jumbo μπορεί να λειτουργήσει και εκτός της ευρωπαϊκής «ζώνης άνεσης»\.

Παράλληλα, βρίσκονται σε εξέλιξη συζητήσεις με τον όμιλο Balfin Group για επέκταση συνεργασιών σε νέες χώρες, ενισχύοντας περαιτέρω το αποτύπωμα της εταιρείας στα Βαλκάνια\.

## Το πραγματικό διακύβευμα

Τα Jumbo βρίσκονται σε μία θέση που τους επιτρέπει να διαχειρίζονται με ψυχραιμία την κατάσταση που διαμορφώνεται στην αγορά και τις αλλαγές που πραγματοποιούνται\.

Και μπορεί ο ανταγωνισμός να γίνεται πιο σύνθετος και απαιτητικός, το δημιούργημα όμως του Απόστολου Βακάκη έχει την πολυτέλεια να μην αρκείται σε στόχους όπως η διατήρηση της κερδοφορίας και η ανθεκτικότητα, αλλά να επιθυμεί την περαιτέρω ανάπτυξη σε υφιστάμενες και νέες αγορές\.

> Tα Jumbo διατηρούν τον έλεγχο παρά τις προκλήσεις

Παρά τους παλιούς και καινούργιους ανταγωνιστές, τις πληθωριστικές πιέσεις και τις γεωπολιτικές εντάσεις, τα Jumbo δείχνουν να διατηρούν τον έλεγχο, με τον συνδυασμό ισχυρού ισολογισμού, πειθαρχημένης ανάπτυξης και συνεχούς επένδυσης στο ίδιο της το μοντέλο να λειτουργεί ως ασπίδα απέναντι στις πιέσεις\.

**Σε μια αγορά όπου η τιμή είναι «βασιλιάς», το προβάδισμα έναντι του ανταγωνισμού κερδίζεται καθημερινά, στο ράφι, στην εμπειρία του πελάτη και στην ικανότητα να προσαρμόζεσαι στις αλλαγές πριν γίνουν απειλή\. Και αυτό, μέχρι στιγμής, είναι κάτι που η Jumbo φαίνεται να γνωρίζει πολύ καλά\.**

---

### Elounda Hills: Μετά τη μαρίνα σε φάση κατασκευής και το τουριστικό χωριό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/elounda-hills-meta-ti-marina-se-fasi-kataskevis-kai-to-touristiko-chorio/
**Updated:** 2026-04-29T00:18:16+03:00

> Με ορίζοντα ολοκλήρωσης της Φάσης 1 έως το 2028, το Elounda Hills περνά από τη μακρά περίοδο σχεδιασμού σε φάση ουσιαστικής υλοποίησης.

**Με ορίζοντα ολοκλήρωσης της Φάσης 1 έως το 2028, το Elounda Hills περνά από τη μακρά περίοδο σχεδιασμού σε φάση ουσιαστικής υλοποίησης\. Η ενεργοποίηση της κατασκευαστικής φάσης στην περιοχή Πλάκα – Ελούντα, με τη συμμετοχή των AKTOR και Δομική Κρήτης μέσω πλαισίου ECI, όπως ανακοινώθηκε στις 28 Απριλίου, ενισχύει την εικόνα ότι μια στρατηγική επένδυση που για χρόνια συγκέντρωνε εγκρίσεις αποκτά πλέον χειροπιαστό χρονοδιάγραμμα\.**

Με βάση το δημοσιοποιημένο ΕΣΧΑΣΕ και τις τελευταίες παρουσιάσεις, το συνολικό σχέδιο του Elounda Hills περιλαμβάνει δύο ξενοδοχειακές μονάδες πέντε αστέρων, έως 375 κατοικίες, μεταξύ αυτών branded residences σύμφωνα με το ΕΣΧΑΣΕ, ιδιωτική μαρίνα 202 θέσεων, καθώς και πλέγμα εμπορικών, αθλητικών, ψυχαγωγικών και κοινωφελών υποδομών\. Το συνολικό ύψος της επένδυσης τοποθετείται μεταξύ 700 και 800 εκατ\. ευρώ, ποσό που περιλαμβάνει τόσο την πολεοδομική ανάπτυξη όσο και την συγκέντρωση γης που προηγήθηκε\.

Πίσω από το Elounda Hills βρίσκεται η Mirum Hellas, συμφερόντων του ουκρανοϊσραηλινού επιχειρηματία Vitaliy Borisov, ενώ το εγχείρημα πλαισιώνεται από διεθνείς συνεργασίες όπως η 1 Hotels και η Camper & Nicholsons Marinas\.

## **Οι δύο διακριτές φάσεις του Elounda Hills**

Η Φάση 1, προϋπολογισμού περίπου 350 εκατ\. ευρώ, συγκεντρώνει τον βασικό λειτουργικό κορμό του συγκροτήματος\. Στην παραλιακή ζώνη περιλαμβάνει την ανάπτυξη του Marina Village, του Marina Boutique Hotel, των beach clubs, τις πρώτες κατοικίες —24 Marina Apartments και 16 Terrace Villas— καθώς και τη μαρίνα, της οποίας η κατασκευή βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη\.

Παράλληλα, στη ζώνη Hilltop προβλέπεται η ανάπτυξη του ξενοδοχειακού συγκροτήματος υπό το brand της 1 Hotels, μαζί με 22 branded Mirabello villas, 73 Hilltop apartments, πέντε παραθαλάσσιες branded βίλες, καθώς και εμπορικές και αθλητικές υποδομές\.

Βάσει σχεδιασμού, η Φάση 1 δεν αντιστοιχεί σε ενδιάμεσο στάδιο ανάπτυξης, αλλά ουσιαστικά στην πρώτη πλήρη λειτουργική εκδοχή του έργου\. Ενδιαφέρον έχει ότι και το σκέλος των branded residences ενεργοποιείται ήδη εντός της πρώτης φάσης, στοιχείο που δείχνει ότι το οικιστικό προϊόν δεν έπεται του ξενοδοχειακού, αλλά αναπτύσσεται παράλληλα\.

Η Φάση 2 αφορά την περαιτέρω ανάπτυξη του εγκεκριμένου masterplan\. Εδώ το βάρος μετατοπίζεται στην επέκταση του οικιστικού σκέλους, στην ανάπτυξη πρόσθετων κατοικιών, αλλά και σε συμπληρωματικές χρήσεις, όπως προβλέπονται στο ΕΣΧΑΣΕ\. Υπό αυτή την έννοια, η πρώτη φάση λειτουργεί ως πρώτη λειτουργική εκκίνηση, ενώ η δεύτερη ως φάση ωρίμανσης και πλήρους ανάπτυξης, με ορίζοντα που εκτείνεται προς το τέλος της δεκαετίας και πιθανώς στις αρχές της επόμενης, καθώς αφορά το πλήρες buildout του masterplan\.

## **Η μαρίνα ως στρατηγικό στοιχείο του έργου**

Ξεχωριστό κεφάλαιο του έργου αποτελεί η μαρίνα, που προβλέπει 202 θέσεις ελλιμενισμού για σκάφη έως και 70 μέτρα\. Η εξέλιξή της προχωρά παράλληλα με την πρώτη φάση και, σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία, τα λιμενικά έργα βρίσκονται σε εξέλιξη από το 2024, χωρίς να έχουν ακόμη ολοκληρωθεί το σύνολό τους\. Η σημασία της μαρίνας, ωστόσο, υπερβαίνει τον χαρακτήρα μιας υποστηρικτικής δομής, καθώς αποτελεί βασικό στοιχείο του επενδυτικού μοντέλου, που συνδυάζει premium φιλοξενία, yachting και οικιστικό προϊόν υψηλών προδιαγραφών\. Η σημασία της ενισχύεται και από την κλίμακα, καθώς η μαρίνα αναπτύσσεται σε περίπου 123\.000 τ\.μ\. θαλάσσιας και 43\.000 τ\.μ\. χερσαίας ζώνης\.

Η πρόοδος του Elounda Hills αποκτά πρόσθετο ενδιαφέρον, επειδή αναδεικνύει τη σταδιακή ωρίμανση ενός διαφορετικού μοντέλου τουριστικής ανάπτυξης, όπου φιλοξενία, οικιστικό προϊόν, θαλάσσιες υποδομές και υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών αντιμετωπίζονται ως ενιαίο επενδυτικό οικοσύστημα, με ενσωμάτωση και επέκταση μέσα από στάδια\.

**Διεθνώς, η δυναμική αυτής της κατηγορίας αποτυπώνεται και σε αριθμούς, καθώς σύμφωνα με τη Savills τα branded residential schemes αυξήθηκαν από 764 σε 910 μέσα στο 2025, ή περίπου 19% σε ετήσια βάση, στοιχείο που αποτυπώνει τη διεύρυνση της αγοράς στην οποία επιχειρεί να τοποθετηθεί και το Elounda Hills\. Υπό αυτή την οπτική, ενδιαφέρον δεν έχει μόνο η πρόοδος της πρώτης φάσης, αλλά και κατά πόσο το έργο μπορεί να ενταχθεί σε αυτή τη διεθνή τάση σύνθετων destination developments\.**

---

### Καρέλιας: Επιμένει στα παραδοσιακά τσιγάρα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/karelias-epimenei-sta-paradosiaka-tsigara-kai-synechizei-na-anaptyssetai/
**Updated:** 2026-04-29T00:03:44+03:00

> Για την κάλυψη της αυξημένης ζήτησης, ο όμιλος υλοποίησε επενδύσεις ύψους 6,9 εκατ. ευρώ σε νέες παραγωγικές μονάδες

**Η ιστορική καπνοβιομηχανία Καρέλια συνέχισε και το 2025 την αναπτυξιακή της πορεία, καταγράφοντας νέα υψηλά σε κύκλο εργασιών και όγκους πωλήσεων, παρά το ασταθές διεθνές περιβάλλον και τις πιέσεις που δέχθηκε ο κλάδος του καπνού και παρά το γεγονός ότι δραστηριοποιείται αποκλειστικά στα παραδοσιακά καπνικά προϊόντα\. Παράλληλα, επένδυσε συνολικά 6,9 εκατομμύρια ευρώ για την ενίσχυση της παραγωγής\.**

Σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας, ο όμιλος κατάφερε να ενισχύσει σημαντικά τις πωλήσεις του, παρά τις γεωπολιτικές εντάσεις, τη διολίσθηση του δολαρίου, την αβεβαιότητα γύρω από τους εισαγωγικούς δασμούς και τις αυξήσεις στη φορολογία καπνού σε αρκετές αγορές\. Παράλληλα, η αποκλιμάκωση του κόστους πρώτων υλών συνέβαλε στη βελτίωση της μικτής κερδοφορίας, ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα ενισχύθηκαν περαιτέρω\.

## **Ανοδική πορεία σε τζίρο και όγκο πωλήσεων**

Ο συνολικός τζίρος του ομίλου Καρέλιας ξεπέρασε τα 1,67 δισ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 10,7%\. Η επίδοση αυτή αποδίδεται τόσο στην ελληνική αγορά όσο και στις εξαγωγές\. Ο καθαρός τζίρος του ομίλου, μετά από τον Ειδικό Φόρο Κατανάλωσης και τον ΦΠΑ, ανήλθε το 2025 σε 342,66 εκατ\. ευρώ, έναντι 283,16 εκατ\. ευρώ το 2024, σημειώνοντας αύξηση 21,01%\. Η επίδοση αυτή αποτυπώνει την ισχυρή εμπορική δυναμική της ιστορικής καπνοβιομηχανίας, τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στις διεθνείς δραστηριότητές της\.

Ακόμη μεγαλύτερη ήταν η άνοδος στα αποτελέσματα εκμετάλλευσης \(EBIT\), τα οποία διαμορφώθηκαν σε 133,09 εκατ\. ευρώ, από 104,68 εκατ\. ευρώ την προηγούμενη χρήση, καταγράφοντας αύξηση 27,14%\. Η βελτίωση αυτή συνδέεται με την αύξηση των πωλήσεων, τις καλύτερες τιμές και τη συγκράτηση του κόστους\. Τα κέρδη προ φόρων του ομίλου διαμορφώθηκαν σε 131,92 εκατ\. ευρώ, έναντι 143,71 εκατ\. ευρώ το 2024, σημειώνοντας μείωση 8,20%\.

Οι όγκοι πωλήσεων ξεπέρασαν για πρώτη φορά τα 18,1 δισ\. τσιγάρα και τους 1\.213 τόνους καπνού για στριφτό\. Το μεικτό περιθώριο κέρδους επί του καθαρού κύκλου εργασιών διαμορφώθηκε στο 47,40%, από 46,96% το 2024\. Ωστόσο, τα καθαρά κέρδη προ φόρων υποχώρησαν κατά 8,2%, κυρίως λόγω αρνητικών συναλλαγματικών διαφορών ύψους 22 εκατ\. ευρώ, αλλά και λόγω μειωμένων εσόδων από τόκους καταθέσεων και ομολόγων, σε ένα περιβάλλον πτώσης επιτοκίων\.

## **Αύξησε τον όγκο πωλήσεων παρά τον ανταγωνισμό**

Στην ελληνική αγορά, η Καρέλια κατέγραψε αύξηση περίπου 4,6% στον όγκο πωλήσεων τσιγάρων, παρά τον έντονο ανταγωνισμό από εναλλακτικά προϊόντα νικοτίνης\. Στον καπνό για στριφτό, οι πωλήσεις διατηρήθηκαν στα επίπεδα του 2024, αν και επηρεάστηκαν στο τελευταίο τρίμηνο από την κατάργηση των Duty Free στα χερσαία συνοριακά καταστήματα ταξιδιωτικής λιανικής από τις αρχές του 2026\. Σημειώνεται ότι η Καρέλιας δεν δραστηριοποιείται στα εναλλακτικά προϊόντα καπνού, όπως σχεδόν το σύνολο του ανταγωνισμού της στα καπνικά προϊόντα\.

## **Αύξηση των εξαγωγών κατά 10,5% – Ώθηση από τα****duty** **free** **της Τουρκίας**

Ισχυρή ήταν και η εικόνα στο εξωτερικό\. Οι διεθνείς πωλήσεις τσιγάρων αυξήθηκαν κατά περίπου 10,5%, ενώ στον καπνό για στριφτό η άνοδος έφθασε το 5,5%\. Στη Βουλγαρία, παρά τις δύο αυξήσεις στη φορολογία καπνού, η θυγατρική του Ομίλου πέτυχε αύξηση 11,2% στα τσιγάρα και σχεδόν 2% στον καπνό\. Αντίστοιχα, στις υπόλοιπες βαλκανικές αγορές, ήτοι σε Σερβία, Αλβανία, Μαυροβούνιο, Κόσοβο και Βόρεια Μακεδονία, ο όμιλος ενίσχυσε τις πωλήσεις και τα μερίδιά του\.

Στην Ευρωπαϊκή Ένωση, ξεχώρισαν οι επιδόσεις σε Γαλλία, Ισπανία, Αυστρία, Κροατία, Τσεχία και Λουξεμβούργο, ενώ στη Ρουμανία οι όγκοι πωλήσεων υπερτριπλασιάστηκαν σε σχέση με το 2024\. Θετική εικόνα παρουσίασαν και οι πωλήσεις στα καταστήματα ταξιδιωτικής λιανικής της Τουρκίας, όπου τα τσιγάρα αυξήθηκαν κατά 16% και ο καπνός κατά 13%\.

**Για την κάλυψη της αυξημένης ζήτησης, ο όμιλος υλοποίησε επενδύσεις ύψους 6,9 εκατ\. ευρώ σε νέες παραγωγικές μονάδες, ενώ ο αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε κατά 4,6%\. Παράλληλα, η Καρέλια συνεισέφερε στα δημόσια ταμεία 735,5 εκατ\. ευρώ μέσω Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης, ΦΠΑ και λοιπών φόρων —ποσό\-ρεκόρ για την εταιρεία, ενώ οι εισφορές σε ασφαλιστικούς οργανισμούς ξεπέρασαν τα 7,7 εκατ\. ευρώ\. Τα ταμειακά διαθέσιμα και οι επενδύσεις σε κρατικά και εταιρικά ομόλογα ξεπέρασαν τα 845 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 6,3% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση\.**

---

### Greek Yogurt: Κυνηγώντας μερίδιο από μία αγορά 9 δις χωρίς επάρκεια πρώτης ύλης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/greek-yogurt-kynigontas-meridio-apo-mia-agora-9-dis-choris-eparkeia-protis-ylis/
**Updated:** 2026-04-29T00:03:52+03:00

> Κεφαλαιοποιείται σταδιακά μέρος από την εκρηκτική ανάπτυξη του «Greek και Greek style yogurt» στις διεθνείς αγορές την τελευταία δεκαετία.

**Κεφαλαιοποιείται σταδιακά μέρος από την εκρηκτική ανάπτυξη του «Greek και Greek style yogurt» στις διεθνείς αγορές την τελευταία δεκαετία\. Τα αποτελέσματα του 2025 για την Κρι Κρι αποτυπώνουν αυτή τη δυναμική, με άνοδο 45,7% στις εξαγωγές γιαουρτιού το περασμένο έτος και ισχυρές επιδόσεις σε απαιτητικές αγορές όπως η Βρετανία και η Ιταλία\.**

Η εξέλιξη αυτή δεν αφορά μία μόνο εταιρεία, αλλά αντανακλά τη σταδιακή ενίσχυση της θέσης των ελληνικών παραγωγών σε μια κατηγορία όπου επί χρόνια κυριαρχούσαν διεθνείς παίκτες και προϊόντα «Greek\-style»\. Η αυξανόμενη διείσδυση του αυθεντικού ελληνικού γιαουρτιού σε αγορές υψηλής αξίας, σε συνδυασμό με την premium τοποθέτηση της κατηγορίας, δημιουργεί προϋποθέσεις ώστε μεγαλύτερο μέρος της διεθνούς ανάπτυξης να κεφαλαιοποιείται από ελληνικές επιχειρήσεις\. Και αυτό ακριβώς είναι που κάνει σήμερα πιο επίκαιρη τη συζήτηση για το πόσο μεγαλύτερο μερίδιο μπορεί να διεκδικήσει η Ελλάδα\.

## **Οι εξαγωγές 325 εκατ\. ευρώ σε μια αγορά άνω των 8,5 δισ\. δολαρίων**

Η δυναμική αυτή αποκτά μεγαλύτερη βαρύτητα αν ληφθεί υπόψη ότι η παγκόσμια αγορά Greek yogurt προσεγγίζει τα 9 δισ\. δολάρια \(Future Market Insights\), ενώ οι ελληνικές εξαγωγές γιαουρτιού διαμορφώθηκαν σε περίπου 325 εκατ\. ευρώ το 2023, βάσει στοιχείων διεθνούς εμπορίου \(UN Comtrade/WITS\), αντιπροσωπεύοντας περίπου το 4% της παγκόσμιας αγοράς\. Το ποσοστό αυτό αναδεικνύει τόσο τη διεθνή θέση του ελληνικού προϊόντος όσο και σημαντικά περιθώρια περαιτέρω διείσδυσης\.

Η τάση ανάπτυξης του Greek yogurt άρχισε να αποκτά μαζικά χαρακτηριστικά μετά το 2010, καθώς το προϊόν μετακινήθηκε από niche κατηγορία σε mainstream επιλογή υψηλής πρωτεΐνης, ιδιαίτερα σε ΗΠΑ και Ευρώπη\. Και η δυναμική αυτή δεν δείχνει να εξαντλείται, καθώς η αγορά προβλέπεται να φθάσει τα 17,9 δισ\. δολάρια έως το 2035, σχεδόν διπλασιάζοντας το σημερινό της μέγεθος, με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 7,1% \(Future Market Insights\)\.

## **Η ελλειμματική παραγωγική βάση πίσω από την ανάπτυξη**

Πίσω από την ισχυρή διεθνή ζήτηση, ο κλάδος βλέπει να ενισχύεται και η αξία της εγχώριας παραγωγικής αλυσίδας\. Η αυξημένη ζήτηση για ελληνικό γιαούρτι έχει λειτουργήσει υποστηρικτικά και για την αγορά αγελαδινού γάλακτος, σε μια περίοδο που η επάρκεια πρώτης ύλης και η σταθερότητα των τιμών αποτελούν κρίσιμες μεταβλητές για τη βιομηχανία\.

Παράγοντες της αγοράς αποδίδουν μέρος της ανθεκτικότητας του προϊόντος στη δυνατότητα ιχνηλασιμότητας και στον υψηλό έλεγχο της εφοδιαστικής αλυσίδας, στοιχεία που ενισχύουν τη θέση του ελληνικού προϊόντος σε αγορές όπου η αυθεντικότητα αποκτά όλο και μεγαλύτερη αξία\. Υπό αυτό το πρίσμα, το Greek yogurt δεν εξάγει μόνο προϊόν, αλλά και ένα παραγωγικό μοντέλο που συνδέεται με ποιότητα και προέλευση\.

Το Greek yogurt έχει εξελιχθεί την τελευταία δεκαετία από εξειδικευμένη κατηγορία σε ένα από τα πιο δυναμικά segments της παγκόσμιας αγοράς γαλακτοκομικών, με ισχυρή παρουσία τόσο σε ώριμες αγορές όσο και σε νεότερες αγορές όπου αναπτύσσεται η ζήτηση για προϊόντα υψηλής πρωτεΐνης και premium τοποθέτησης\.

Η τάση αυτή λειτουργεί ως μοχλός και για τις ελληνικές γαλακτοβιομηχανίες, οι οποίες επιδιώκουν τα τελευταία χρόνια να διευρύνουν το αποτύπωμά τους στις εξαγωγές και να διεκδικήσουν μεγαλύτερα μερίδια σε μια αγορά με αυξανόμενη αξία\. Η επίδοση της Κρι Κρι αποτελεί χαρακτηριστικό δείγμα αυτής της δυναμικής\.

Παράγοντες του κλάδου συνδέουν μάλιστα αυτή την ανάπτυξη και με θετικές επιδράσεις στην εγχώρια αγελαδοτροφία, καθώς η ενίσχυση της ζήτησης για ελληνικό γιαούρτι δημιουργεί κίνητρα για μεγαλύτερη παραγωγή γάλακτος, επενδύσεις στην πρωτογενή παραγωγή και σταδιακή ενίσχυση της προσφοράς πρώτης ύλης\. Υπό αυτή την έννοια, η άνοδος του Greek yogurt δεν αφορά μόνο τις εξαγωγικές επιδόσεις των βιομηχανιών, αλλά τροφοδοτεί ευρύτερα την αλυσίδα αξίας του κλάδου\.

## **Περισσότερο Greek****και λιγότερο Greek****Style****γιαούρτι**

Η δυναμική αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία καθώς εντείνεται διεθνώς η συζήτηση γύρω από τη χρήση του όρου «Greek yogurt» και τη διάκρισή του από προϊόντα τύπου «Greek\-style»\.  Για τις ελληνικές γαλακτοβιομηχανίες, η προστασία της ταυτότητας του προϊόντος συνδέεται με την αύξηση της υπεραξίας που έχει δημιουργηθεί\.

**Σε αυτό το πλαίσιο, το ελληνικό γιαούρτι δεν συνιστά \(ακόμη\) ολοκληρωμένο success story διεθνούς διείσδυσης, αλλά περισσότερο μια προσπάθεια διεκδίκησης μεγαλύτερου μεριδίου σε μια ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά, μέσω αύξησης παραγωγής, ενίσχυσης του marketing γύρω από την αυθεντικότητα και, εν τέλει, brand protection\.**

---

### Η Τήνος στο επίκεντρο της διεθνούς συζήτησης για τη βιώσιμη ανάπτυξη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/i-tinos-sto-epikentro-tis-diethnous-syzitisis-gia-ti-viosimi-anaptyxi/
**Updated:** 2026-04-29T16:51:52+03:00

> Το πρόγραμμα συνδυάζει επιστημονικό διάλογο και βιωματική εμπειρία, με ομιλίες, εργαστήρια, θεματικές πεζοπορίες στο τοπίο της Τήνου

**Η Τήνος ετοιμάζεται να φιλοξενήσει, από τις 8 έως τις 10 Μαΐου 2026, ένα Διεθνές Συμπόσιο που φιλοδοξεί να αναδείξει ένα νέο, εφαρμόσιμο μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης για τα νησιά της Μεσογείου, συνδέοντας την παράδοση με την καινοτομία και την εκπαίδευση με την παραγωγή\. Με τίτλο «Από την πέτρα, στο τραπέζι: με την παράδοση, για το μέλλον» και στο πλαίσιο του προγράμματος «ΤΗΝΟΣ 2030: Βιώσιμη Ανάπτυξη μέσα από την Εκπαίδευση», η πρωτοβουλία φέρνει στο προσκήνιο ένα ολοκληρωμένο όραμα που ξεκινά από το τοπίο και τη γνώση του τόπου και φτάνει μέχρι τη σύγχρονη γαστρονομία και την εμπειρία του επισκέπτη\.**

Το Συμπόσιο αποτελεί το επόμενο καθοριστικό βήμα για τη διαμόρφωση της Τήνου ως πιλοτικού νησιωτικού οικοσυστήματος, όπου η ξερολιθιά, η παραδοσιακή δόμηση, η αγροτική παραγωγή και η μεταποίηση συνδέονται οργανικά με τη γαστρονομία και τον ποιοτικό τουρισμό\. Στο επίκεντρο της διοργάνωσης βρίσκεται η παρουσίαση ενός ολοκληρωμένου σχεδιασμού για τη δημιουργία τριών εκπαιδευτικών δομών –γαστρονομίας, παραδοσιακής δόμησης και αγροτικής παραγωγής– που θα λειτουργήσουν ως μοχλός ανάπτυξης, διασφαλίζοντας τη μετάδοση της τοπικής τεχνογνωσίας και δημιουργώντας νέες επαγγελματικές προοπτικές\.

Κατά τη διάρκεια του τριημέρου, η Τήνος θα αποτελέσει σημείο συνάντησης επιστημόνων, τεχνιτών, εκπροσώπων θεσμών και κορυφαίων επαγγελματιών της γαστρονομίας από την Ελλάδα και το εξωτερικό\. Στις δράσεις συμμετέχουν καταξιωμένοι σεφ, όπως ο Μανώλης Παπουτσάκης, ο Αθηναγόρας Κωστάκος \(με συμμετοχή μέσω video και zoom\), ο Μιχάλης Ντουνέτας, ο Κωνσταντίνος Τζήκας από την Κολωνία, ο Γιάννης Γαβαλάς από την Ηρακλειά, ο Αντώνης Ψάλτης από το «Μικρό Καράβι» στην Τήνο και ο Μαρίνος Σουράνης από τη «Μαραθιά» Τήνου\.

Το πρόγραμμα συνδυάζει επιστημονικό διάλογο και βιωματική εμπειρία, με ομιλίες, εργαστήρια, θεματικές πεζοπορίες στο τοπίο της Τήνου, δράσεις πεδίου και γαστρονομικές συναντήσεις που φέρνουν κοντά παραγωγούς, τεχνίτες και επισκέπτες\. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη σύνδεση της γνώσης με την πράξη, όπως αποτυπώνεται και σε δράσεις όπως το χτίσιμο ξερολιθιάς με τη συμμετοχή σεφ και τεχνιτών, αλλά και σε γεύματα αφιερωμένα στην τοπική κοινότητα\. Το Συμπόσιο θα ολοκληρωθεί με στρογγυλά τραπέζια και την παρουσίαση των πρώτων αποτελεσμάτων των ομάδων εργασίας, χαράσσοντας τον οδικό χάρτη για τα επόμενα βήματα\.

Η βασική ιδέα που διατρέχει τη διοργάνωση είναι ότι η παράδοση δεν αποτελεί απλώς ένα στοιχείο ταυτότητας, αλλά ένα ενεργό εργαλείο για τον σχεδιασμό του μέλλοντος\. Η ξερολιθιά αναδεικνύεται ως τεχνογνωσία περιβαλλοντικής ανθεκτικότητας, η γαστρονομία ως πολιτισμός και παραγωγική δραστηριότητα, και ο πρωτογενής τομέας ως θεμέλιο για μια αυθεντική και βιώσιμη ανάπτυξη\. Σε αυτό το πλαίσιο, η Τήνος επιδιώκει να διαμορφώσει ένα διεθνές πρότυπο που βασίζεται στη γνώση, τη συνεργασία και τον σεβασμό στον τόπο\.

Το Διεθνές Συμπόσιο υλοποιείται υπό την αιγίδα του Υπουργείου Τουρισμού και της Γ\.Γ\. Αιγαίου και Νησιωτικής Πολιτικής\. Την πρωτοβουλία και τη διοργάνωση έχουν ο Δήμος Τήνου, η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, το Επιμελητήριο Κυκλάδων, ο Ανθός Τήνου και ο Σύλλογος Αμπασάδα\. Οι ομιλίες θα γίνουν στο Ίδρυμα Τηνιακού Πολιτισμού\.

Όπως ανέφεραν ο εκδότης Περικλής Δουβίτσας και ο σεφ Μαρίνος Σουράνης, ιδρυτές του Ανθού Τήνου, «η σύμπραξη θεσμικών και τοπικών φορέων αποτελεί έναν κρίσιμο σταθμό για την ενεργοποίηση συνεργασιών, και την υλοποίηση του οράματος “Τήνος 2030”, συμβάλλοντας παράλληλα στην πρακτική εφαρμογή των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ σε ένα νησιωτικό περιβάλλον με ισχυρή πολιτιστική και περιβαλλοντική ταυτότητα\. Στόχος μας είναι το συμπόσιο αυτό να αποτελέσει τη βάση για σημαντικά επόμενα βήματα στην Τήνο»\. Από την πλευρά του ο Δήμαρχος Τήνου Παναγιώτης Κροντηράς ανέφερε ότι «η παράδοση του νησιού μας συνδέεται με την αποφασιστικότητα των ανθρώπων του να δημιουργήσουμε ένα βιώσιμο μοντέλο τουριστικής ανάπτυξης που συνδυάζει τον πρωτογενή τομέα, τον σεβασμό και την προστασία του περιβάλλοντος αλλά και την εκπαίδευση\. Εξάλλου μόνο οι συμπράξεις και οι συλλογικές προσπάθειες μπορούν να χτίσουν το αύριο που θέλουμε για το νησί μας»\.

Αναλυτικότερα μπορείτε να διαβάσετε [εδώ](https://fairead.net/files/anthos/symposium-may26/anthos-symposiumMay26-conceptNote.pdf)

**Του Διεθνούς Συμποσίου θα προηγηθεί το [1ο Διεθνές Εργαστήριο Ξερολιθιάς](https://fairead.net/files/ambassada/diethnesErgastirio-maios26-afisa.png), που διοργανώνεται από τον Σύλλογο Αμπασάδα, με την υποστήριξη και υπό την αιγίδα του Υπουργείου Πολιτισμού \(Διεύθυνση Νεότερης Πολιτιστικής Κληρονομιάς\)\. Αναλυτικότερα για το σκέλος της Σχολής Ξερολιθιάς και Παραδοσιακής Δόμησης μπορείτε να διαβάσετε την ανακοίνωση [εδώ](https://fairead.net/files/ambassada/dt-ambasadas-may26-a.pdf)\.**

---

### Ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός και η Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. στήριξαν 312 παιδιά τις Ημέρες του Πάσχα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/o-ellinikos-erythros-stavros-kai-i-diamantis-masoutis-a-e-stirixan-312-paidia-tis-imeres-tou-pascha/
**Updated:** 2026-04-29T19:39:28+03:00

> Η συνεργασία αυτή σχεδιάστηκε με γνώμονα τις αυξανόμενες ανάγκες των ευάλωτων οικογενειών, ιδιαίτερα σε περιόδους όπως το Πάσχα

**Με επιτυχία ολοκληρώθηκε η πασχαλινή δράση «Νονός για κάθε Παιδί», που υλοποιήθηκε από τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό, σε συνεργασία με τη Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\., προσφέροντας ουσιαστική στήριξη σε 312 παιδιά ευάλωτων οικογενειών στις περιοχές της Άρτας, των Ιωαννίνων και της Ξάνθης\.**

Στόχος της πρωτοβουλίας ήταν η υποστήριξη ανήλικων παιδιών από οικογένειες που αντιμετωπίζουν κοινωνικές και οικονομικές δυσκολίες, αναδεικνύοντας παράλληλα τη διαχρονική δέσμευση της Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. να στηρίζει τις τοπικές κοινωνίες με πράξεις ουσίας και κοινωνική υπευθυνότητα\.

Στο πλαίσιο της δράσης, τα παιδιά έλαβαν δωροεπιταγές και πασχαλινά είδη, ενώ είχαν τη δυνατότητα να επισκεφθούν καταστήματα Μασούτης και να επιλέξουν τα δώρα τους μέσα σε ένα ασφαλές και γιορτινό περιβάλλον\. Η δυνατότητα της προσωπικής επιλογής αποτέλεσε βασικό στοιχείο της εμπειρίας, ενισχύοντας την αυτοεκτίμηση και την αίσθηση συμμετοχής, ενώ παράλληλα προσέφερε στιγμές χαράς και κανονικότητας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/φωτογραφία-2_-Στιγμυότυπο-απο-τη-δράση-scaled.jpeg)

Σε δήλωσή του, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\., **κ\. Θεόδωρος Γεροστεργιούδης,** ανέφερε: *«Η δράση που πραγματοποιήσαμε φέτος το Πάσχα, σε συνεργασία με τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό, χάρισε πολλά χαμόγελα στα παιδιά και τις οικογένειές τους\. Αυτός ήταν άλλωστε και ο στόχος μας\. Είχαν τη δυνατότητα να έρθουν στα καταστήματά μας, να διαλέξουν μόνα τους τα δώρα τους και να ζήσουν μια γιορτινή εμπειρία, όπως αξίζει σε όλα τα παιδιά\. Δημιουργήσαμε μια χαρούμενη παιδική ανάμνηση, δίνοντάς τους χώρο και χρόνο να απολαύσουν μια δική τους στιγμή\. Σε μια χρονιά ορόσημο, κατά την οποία η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. συμπληρώνει 50 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, συνεχίζουμε να στηρίζουμε έμπρακτα τις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε\.»*

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/φωτογραφία-1_-Στιγμυότυπο-απο-τη-δράση-scaled.jpeg)

Ο Πρόεδρος του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, **Dr****\. Αντώνιος Αυγερινός,** δήλωσε: *«Ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός ευχαριστεί θερμά την Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. για τη γενναία δωρεά που ενίσχυσε καθοριστικά το πολύπλευρο ανθρωπιστικό έργο του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, προσφέροντας χαρά, ελπίδα και αισιοδοξία σε 312 παιδιά σε περιοχές της Άρτας, των Ιωαννίνων και της Ξάνθης, τις Άγιες Ημέρες του Πάσχα\. Η μεγάλη αυτή δωρεά αποτελεί έμπρακτη αναγνώριση του τεράστιου ανθρωπιστικού, αλληλέγγυου και αλτρουιστικού έργου του Ε\.Ε\.Σ\. προς ενίσχυση των ευάλωτων πληθυσμιακών ομάδων της χώρας\. Υποσχόμαστε ότι θα συνεχίσουμε την αγαθοποιό δυναμική μας με τον ίδιο ζήλο και αυταπάρνηση\. Παράλληλα,  θα πρέπει να επισημανθεί η μεγάλη διαχρονικά ανθρωπιστική, αλτρουιστική, αλληλέγγυα κοινωνική προσφορά της Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\., η οποία αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση\.»*

**Η συνεργασία αυτή σχεδιάστηκε με γνώμονα τις αυξανόμενες ανάγκες των ευάλωτων οικογενειών, ιδιαίτερα σε περιόδους όπως το Πάσχα, όπου οι κοινωνικές ανισότητες καθίστανται πιο έντονες\. Σε αυτό το πλαίσιο, η δράση συνδύασε την άμεση υλική ενίσχυση με έναν ισχυρό συμβολισμό φροντίδας, ενισχύοντας όχι μόνο την καθημερινότητα των παιδιών αλλά και τη συναισθηματική τους ενδυνάμωση\.**

---

### Conrad Athens The Ilisian άνοιξε τις πύλες του ως ένα σύγχρονο Urban Resort στην καρδιά της Αθήνας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/conrad-athens-the-ilisian-anoixe-tis-pyles-tou-os-ena-sygchrono-urban-resort-stin-kardia-tis-athinas/
**Updated:** 2026-04-30T11:23:54+03:00

> To ξενοδοχείο διαθέτει ορισμένους από τους πιο άνετους και ευρύχωρους χώρους διαμονής στην πόλη, με συνολικά 278 δωμάτια και σουίτες.

**Το Conrad Athens The Ilisian άνοιξε τις πύλες του στις 23 Απριλίου 2026 ως ένα σύγχρονο Urban Resort στην καρδιά της Αθήνας, σηματοδοτώντας την αναγέννηση ενός από τα πιο αναγνωρίσιμα τοπόσημα της πόλης\. Το νέο αυτό ξεκίνημα συνέπεσε με μια συμβολική επέτειο, καθώς το Hilton Αθηνών που στεγαζόταν στο ίδιο κτήριο, υποδέχθηκε τον πρώτο του ένοικο στις 23 Απριλίου του 1963\.**

Αποτελεί την πρώτη παρουσία της Conrad Hotels & Resorts στην Ελλάδα, εισάγοντας μια φιλοσοφία που συνδυάζει τολμηρό design, σύγχρονη πολυτέλεια και βιωματική σύνδεση με τον τόπο\.

Το ξενοδοχείο βρίσκεται στην καρδιά του THE ILISIAN, του νέου πολυδιάστατου προορισμού της Αθήνας όπου μαζί με το ξενοδοχείο, συνυπάρχουν τα ιδιωτικά διαμερίσματα των βραβευμένων brands Conrad και Waldorf Astoria της Hilton, χώροι γαστρονομίας, ψυχαγωγίας και ευεξίας με επίκεντρο τη μεγαλύτερη εξωτερική πισίνα της Αθήνας, αλλά και την σύγχρονη λέσχη μελών House of NYNN\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/022.jpg)

## ΔΙΑΜΟΝΗ

To ξενοδοχείο διαθέτει ορισμένους από τους πιο άνετους και ευρύχωρους χώρους διαμονής στην πόλη, με **συνολικά 278 δωμάτια και σουίτες**\.

- – Τα δωμάτια και οι σουίτες του Conrad Athens The Ilisian διαθέτουν στην πλειοψηφία τους ιδιωτικό μπαλκόνι με προνομιακή θέα σε μερικά από τα ομορφότερα σημεία της πόλης και την Ακρόπολη\.
- – To ξενοδοχείο διαθέτει μεγάλη συλλογή από σουίτες, συμπεριλαμβανομένων και των Signature Suites, μεταξύ των οποίων:
  - – τρεις Presidential
  - – μία Royal\.
  - – Αργότερα μέσα στη χρονιά θα ανοίξει το Omega Penthouse \(350 τ\.μ\. εσωτερικοί χώροι, με βεράντα 150 τ\.μ\.\) που θα διαθέτει ιδιωτική πισίνα και πανοραμική θέα που εκτείνεται από την Ακρόπολη έως το Σαρωνικό Κόλπο\.

```

```

## ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΑ

Ο προορισμός εξελίσσεται σε ένα πολυδιάστατο γαστρονομικό hub με **9 εστιατόρια και bars**, που θα ολοκληρωθούν σταδιακά έως το τέλος του 2026\.

- – Το Byzantino επανασυστήνεται ως Byzantino Grande Brasserie σε σχεδιασμό του γραφείου Tristan Auer, υπό την καθοδήγηση του Executive Chef Άγγελου Λάντου και δύο ξεχωριστά μενού ελληνικής και γαλλικής κουζίνας\. Τη συνολική εμπειρία συμπληρώνουν η cheese master, επιμελημένοι συνδυασμοί κρασιών και γλυκές δημιουργίες μέσα από το Byzantino Chocolat &
- – Ο Chef Άγγελος Λάντος επιμελείται επίσης το μενού του Athenian Lounge, ενός χώρου που άνοιξε μαζί με το ξενοδοχείο και φιλοδοξεί να αποτελέσει σημείο συνάντησης, με κλασικά cocktails και αγαπημένες γεύσεις που διαμορφώνουν την εμπειρία καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας\.
- – Το ιστορικό rooftop επανέρχεται ως Galaxy Dispensary και Galaxy Supper Club\.
- – Από τον Δεκέμβριο του 2025, λειτουργεί το ιαπωνικό εστιατόριο Onuki, σε σχεδιασμό του γραφείου Yabu Pushelberg\.
- – Μια σειρά διεθνώς αναγνωρισμένων εστιατορικών concepts θα λειτουργήσουν για πρώτη φορά, μέσα στο THE ILISIAN\.

```

```

## ΕΥΕΞΙΑ

Οι κάτοικοι των διαμερισμάτων, οι διαμένοντες στο Conrad Athens The Ilisian και τα μέλη της ιδιωτικής λέσχης House of NYNN μπορούν να απολάυσουν μία από τις πιο ολοκληρωμένες εμπειρίες ευεξίας στην πόλη, με πάνω από 2\.000 τ\.μ\. εγκαταστάσεων που περιλαμβάνουν:

- – Τη μεγαλύτερη εξωτερική πισίνα στο κέντρο της Αθήνας, μήκους 25 μ\.
- – Πλήρως εξοπλισμένους χώρους fitness &
- – Studios για yoga, pilates, spinning και εξειδικευμένα προγράμματα άσκησης\.
- – Θερμαινόμενη εσωτερική πισίνα με φυσικό φως και άμεση πρόσβαση στην εξωτερική πισίνα\.
- – Green Roof με ιδιωτική διαδρομή τρεξίματος 770μ\., γήπεδο pickleball και υπαίθριο γυμναστήριο\.

```

```

Επιπλέον, το **Odei Wellness**προσφέρει στους παραπάνω, αλλά και σε όλους τους επισκέπτες του προορισμού μια εξειδικευμένη σειρά θεραπειών προσώπου και σώματος, εμπνευσμένων από τις τελετουργίες της αρχαίας Ελλάδας\. Αργότερα μέσα στη χρονιά, ο διεθνώς αναγνωρισμένος ειδικός Δρ\. Κώστας Παπαγεωργίου θα φέρει για πρώτη φορά στην Αθήνα την πολύτιμη τεχνογνωσία και εμπειρία του στις θεραπείες μακροζωίας\.

## RESIDENTIAL

Τα Conrad Residences και Waldorf Astoria Residences περιλαμβάνουν διαμερίσματα επιφάνειας από 60 έως 500 τ\.μ\.

#### Δυνατότητες Μίσθωσης:

- – Στα Conrad Residences παρέχεται δυνατότητα βραχυχρόνιας μίσθωσης, μέσω του ξενοδοχείου και σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία\.
- – Τα Waldorf Astoria Residences ακολουθούν διαφορετικό καθεστώς, με μισθώσεις διάρκειας τουλάχιστον 3 μηνών και έως 4 φορές ετησίως\.

```

```

Και στις δύο περιπτώσεις, η αξιοποίηση γίνεται κατόπιν επιλογής του ιδιοκτήτη\.

#### Πρόσβαση & Προνόμια:

- – Πλήρης πρόσβαση σε εστιατόρια, εγκαταστάσεις ευεξίας, χώρους ψυχαγωγίας και στην εξωτερική πισίνα\.
- – Πρόσβαση στους εμπορικούς χώρους και στις εμπειρίες του προορισμού\.
- – Προνομιακή εγγραφή στην ιδιωτική λέσχη μελών House of
- – Όλα τα διαμερίσματα υποστηρίζονται από υψηλού επιπέδου ξενοδοχειακές υπηρεσίες\.

```

```

#### Επιπλέον προνόμια για Waldorf Astoria Residences:

- – Αποκλειστικό lounge και lobby, αίθουσα συναντήσεων και ξεχωριστό γυμναστήριο\.
- – Εξειδικευμένες, ιδιωτικές υπηρεσίες εντός του προορισμού\.

```

```

## **ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΖΩΝΗ**

Η εμπορική ζώνη του THE ILISIAN περιλαμβάνει τα ακόλουθα καταστήματα, που θα ανοίγουν σταδιακά:

- – The Store at The Ilisian
- – Byzantino Chocolat & Patisserie
- – Ανθοπωλείο Secret Garden
- – Κοσμηματοπωλείο KESSARIS
- – Hair Salon Vangelis Hatzis
- – Η πρώτη boutique οπτικών Zeus \+ Dione
- – Barber Shop by Georgina
- – Tailor Shop Kourlas Athens

```

```

## ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

Ο προορισμός απασχολεί **πάνω από 800 εργαζομένους**, με σημαντικό ποσοστό να προέρχεται από το ιστορικό Hilton Αθηνών\.

## ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ / DESIGN

- – Όλες οι παρεμβάσεις έχουν γίνει με σεβασμό στον σχεδιασμό του αρχικού κτηρίου, που εγκαινιάστηκε το 1963 και αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα οικοδομήματα της μοντέρνας μεταπολεμικής αρχιτεκτονικής στην Ελλάδα, καθώς συνδυάζει τις αρχές του διεθνούς ξενοδοχειακού σχεδιασμού, με έντονες αναφορές στα ελληνικά υλικά και την καλλιτεχνική παράδοση\. Οι αρχικοί αρχιτέκτονες στους οποίους πιστώνεται ο σχεδιασμός του κτηρίου είναι ο Εμμανουήλ \(Μανώλης\) Βουρέκας, ο Προκόπης Βασιλειάδης, ο Αντώνης Γεωργιάδης και ο Σπύρος Στάικος\.
- – Η εικαστική και αρχιτεκτονική ταυτότητα του THE ILISIAN διατηρεί και αναδεικνύει τα εμβληματικά στοιχεία του κτηρίου, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τις προσόψεις του Γιάννης Μόραλη, όπου τα αυθεντικά μαρμάρινα εσώγλυφα με τις μυθολογικές αναφορές έχουν συντηρηθεί με ιδιαίτερη φροντίδα\.
- – Η νυχτερινή εικόνα της πρόσοψης θα αναδειχθεί μέσα από τον φωτισμό της Ελευθερίας Ντεκώ\.
- – Την αρχιτεκτονική μελέτη και τον συνολικό συντονισμό του έργου ανέλαβε το γραφείο AETER Architects, με τη συμβολή εξειδικευμένων συνεργατών\.
- – Ο εσωτερικός σχεδιασμός, υπό την επιμέλεια του AvroKO, αναβιώνει την αισιοδοξία του αθηναϊκού μοντερνισμού, συνδυάζοντας mid\-century στοιχεία με νέα έργα τέχνης και ειδικά σχεδιασμένα κομμάτια από το ιστορικό αθηναϊκό επιπλοποιείο Σαρίδη και την κεραμίστρια Ελένη Βερναδάκη\.
- – Την επιμέλεια του εικαστικού προγράμματος και τη διαμόρφωση των χώρων σε συνεργασία με την AvroKO υπογράφει η Mare Studio\.
- – Στον σχεδιασμό συνέβαλε ένα ευρύ δίκτυο διεθνών και ελληνικών γραφείων \(μεταξύ των οποίων Tristan Auer, Yabu Pushelberg κ\.ά\.\), ενώ επιμέρους μελέτες \(φωτισμού, τοπίου, εστίασης, οπτικοακουστικών, ακουστικής και βιωσιμότητας\) υλοποιήθηκαν από εξειδικευμένους συνεργάτες\.

```

```

---

### H Ελληνικά Λατομεία ολοκλήρωσε την εξαγορά του 51% της ΡΗΓΑΣ ΠΑΡΟΣ ΙΚΕ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/h-ellinika-latomeia-oloklirose-tin-exagora-tou-51-tis-rigas-paros-ike/
**Updated:** 2026-04-29T16:54:51+03:00

> Η εξαγορά εντάσσεται στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού του Ομίλου AKTOR και, ειδικότερα, στην ενίσχυση του Κατασκευαστικού Κλάδου. 

**Ο Όμιλος AKTOR ανακοινώνει ότι η 100% θυγατρική του «ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΤΟΜΕΙΑ» ολοκλήρωσε την εξαγορά του 51% της εταιρείας «ΡΗΓΑΣ ΠΑΡΟΣ ΙΚΕ», η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα εκμετάλλευσης λατομείων μαρμάρου και αδρανών υλικών, στην Πάρο, η οποία πραγματοποιείται σε εργοστάσιο μαρμάρων στην περιοχή Μαράθι Πάρου\. Το τίμημα της συναλλαγής ανέρχεται στο ποσό των €6 εκατ\. βάσει αποτίμησης που λαμβάνει υπόψη την υφιστάμενη δυναμική του εν λειτουργία λατομείου\.**

Η εξαγορά ενισχύει ακόμη περισσότερο την ανάπτυξη του κλάδου λατομικών δραστηριοτήτων του Ομίλου AKTOR, και εκτιμάται  ότι θα συμβάλλει ιδιαίτερα στην περαιτέρω ανάπτυξή του, καθώς θα επιτρέψει στον Όμιλο να επεκταθεί σε μία νέα και κρίσιμη γεωγραφική περιοχή, όπου υφίσταται αυξημένη τοπική ζήτηση, ενώ μπορεί να καλύψει και την αυξημένη ζήτηση στην ευρύτερη περιοχή των Αιγαίου, καθώς και να υποστηρίξει τις δραστηριότητες του Ομίλου και σε άλλες περιοχές της χώρας\.

**Η εξαγορά εντάσσεται στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού του Ομίλου AKTOR και, ειδικότερα, στην ενίσχυση του Κατασκευαστικού Κλάδου\. **

---

### COSMOTE TV: Μάιος με το «A Complete Unknown» με τον Τιμοτέ Σαλαμέ και το «Dutton Ranch» από τον κόσμο του «Yellowstone»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/cosmote-tv-maios-me-to-a-complete-unknown-me-ton-timote-salame-kai-to-dutton-ranch-apo-ton-kosmo-tou-yellowstone/
**Updated:** 2026-04-29T19:41:49+03:00

> Κάθε νέο επεισόδιο σειράς και κάθε ταινία θα είναι διαθέσιμα, αμέσως μετά την προβολή τους στα κανάλια της COSMOTE TV

**Η COSMOTE TV υποδέχεται τον Μάιο με την πανελλήνια τηλεοπτική πρεμιέρα της υποψήφιας για 8 Όσκαρ ταινίας, «A Complete Unknown» \(Κυριακή 10/5, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\), με τους Τιμοτέ Σαλαμέ \(Dune, Marty Supreme\), Έντουαρντ Νόρτον \(Fight Club\) και Ελ Φάνινγκ \(Predator: Badlands\)\. Ο Σαλαμέ υποδύεται τον εμβληματικό μουσικό και νομπελίστα ποιητή Μπομπ Ντίλαν, ο οποίος το 1961 καταφθάνει στη Νέα Υόρκη, όπου καταφέρνει να καλλιεργήσει στενές σχέσεις με εμβληματικούς μουσικούς και να εκτοξεύσει την καριέρα του\. Από τις πρεμιέρες του μήνα, ξεχωρίζει και η σειρά «Dutton Ranch» \(Σάββατο 16/5, με διπλό επεισόδιο στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\), η οποία συνεχίζει τον κόσμο του «Yellowstone» και ακολουθεί τη Μπέθ Ντάτον \(Κέλι Ράιλι\-Sherlock Holmes\) και τον Ριπ Γουίλερ, καθώς προσπαθούν να χτίσουν μια νέα ζωή στο Τέξας, αντιμετωπίζοντας σκληρές προκλήσεις και επικίνδυνους αντιπάλους\.**

Από τις σειρές που κάνουν πρεμιέρα τον Μάιο, ξεχωρίζει, επίσης, η 3η σεζόν της σειράς ανθολογίας «**The Terror: Devil****i****n Silver**» \(Παρασκευή 8/5, 23:00, COSMOTE SERIES\), που αφηγείται την ιστορία του Πέπερ \(**Νταν Στίβενς**\), ο οποίος καταλήγει άδικα έγκλειστος σε ένα ψυχιατρικό νοσοκομείο και βρίσκεται αντιμέτωπος με τρομακτικά μυστήρια\. Το «**M\.I\.A\.**» \(Παρασκευή 8/5, με όλα τα επεισόδια στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\), είναι ένα σκοτεινό crime drama, το οποίο εξερευνά τον κόσμο του οργανωμένου εγκλήματος στο Μαϊάμι μέσα από την ιστορία μιας νεαρής γυναίκας που μεγαλώνει σε οικογένεια μπλεγμένη με διακίνηση ναρκωτικών, ενώ το «**Two Weeks On August**» \(Κυριακή 24/5, στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\), ακολουθεί μια μητέρα που ελπίζει ότι ένα ταξίδι στην Ελλάδα θα αναζωογονήσει την οικογένειά της, όταν όλα παίρνουν μια σκοτεινή τροπή\. Πρεμιέρα θα κάνει το crime comedy «**You’re Killing Me**» με την **Μπρουκ Σιλντς** \(Τρίτη 19/5, στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\), στο οποίο μια πρώην συγγραφέας και μια podcaster αναγκάζονται να συνεργαστούν για να λύσουν μία μυστηριώδη δολοφονία\.

Με νέες σεζόν επιστρέφουν οι αστυνομικές σειρές «**G****race**» \(6η σεζόν – Παρασκευή 1/5, με όλα τα επεισόδια στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\), «**Erica**» \(2η σεζόν\-Πέμπτη 7/5, 23:00, με όλα τα επεισόδια στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\) και «**Death Valley**» \(2η σεζόν\-Πέμπτη 28/5, 22:00, με όλα τα επεισόδια στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\)\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/COSMOTE-TV_Στα-βάθη-του-Χειμώνα.jpg)

Στις κινηματογραφικές αφίξεις του μήνα ανήκει η ταινία «**Τελευταίος Στόχος**» \(Κυριακή 24/5, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\) με τον **Λίαμ Νίσον** σε ρόλο κακοποιού που προσπαθεί να επανασυνδεθεί με τα παιδιά του, καθώς και το «**Στα βάθη του Χειμώνα**» \(Κυριακή 17/5, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\), στο οποίο μια γυναίκα \(**Έμμα Τόμσον** – Sense and Sensibility\) που ταξιδεύει μόνη της στη χιονισμένη βόρεια Μινεσότα, διακόπτει τη διαδρομή της για να σώσει μία νεαρή κοπέλα που βρίσκεται αιχμάλωτη\. Επίσης, το «**Christy**» \(Κυριακή 31/5, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\) με πρωταγωνίστρια τη **Σίντνεϊ Σουίνι** \(Euphoria, Anyone But You\), αφηγείται τη συγκλονιστική ιστορία της Κρίστι Μάρτιν, μιας από τις σημαντικότερες μορφές της γυναικείας πυγμαχίας\. Στην ατζέντα του Μαΐου συγκαταλέγεται η ταινία μικρού μήκους σε συμπαραγωγή της COSMOTE TV, «**Άδικες Διαδρομές**» \(Τετάρτη 13/5, 21:20, COSMOTE CINEMA 2\), με τους **Γεράσιμο Σκιαδαρέση, Έφη Παπαθεοδώρου**και**Έλενα Χαραλαμπούδη**, ενώ ξεχωρίζει και το πολυβραβευμένο ντοκιμαντέρ «**Κράτα την ψυχή σου στο χέρι και περπάτα**» \(Παρασκευή 29/5, 22:00, COSMOTE CINEMA 2\), μια καθηλωτική μαρτυρία για την καθημερινότητα στην πολιορκημένη Γάζα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/COSMOTE-TV_Two-Weeks-On-August.jpg)

Νέες αφίξεις υπάρχουν και στο παιδικό πρόγραμμα της COSMOTE TV, με τις μεταγλωττισμένες ταινίες «**Grand Prix: Ο γύρος της Ευρώπης**» \(Σάββατο 23/5, 19:20, COSMOTE CINEMA 1\) και «**Γεια σου, Φρίντα**» \(Σάββατο 30/5, 19:35, COSMOTE CINEMA 1\) να προσελκύουν το ενδιαφέρον των μικρών φίλων\.

**Κάθε νέο επεισόδιο σειράς και κάθε ταινία θα είναι διαθέσιμα, αμέσως μετά την προβολή τους στα κανάλια της COSMOTE TV, στον On Demand κατάλογο της\. Μέσα από την υπηρεσία, οι συνδρομητές απολαμβάνουν πρόσβαση σε πάνω από 12\.000 τίτλους, με ταινίες, σειρές, ντοκιμαντέρ και εκπομπές, για ατελείωτη διασκέδαση για όλα τα γούστα\.**

---

### Cosmos Sport: Επίσημος χορηγός του Μαραθωνίου Θεσσαλονίκης «Μέγας Αλέξανδρος»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/cosmos-sport-episimos-chorigos-tou-marathoniou-thessalonikis-megas-alexandros/
**Updated:** 2026-04-29T16:48:16+03:00

> Ο Όμιλος, στο πλαίσιο της στρατηγικής του για την προώθηση του αθλητικού ιδεώδους, αποτελεί σταθερό αρωγό των μεγαλύτερων μαραθωνίων

**Η [Cosmos Sport](https://protect.checkpoint.com/v2/r02/___https:/www.cosmossport.gr/___.YzJlOmNvc21vc3Nwb3J0OmM6bzplYWI3Y2FmODg5MDExNTUyNWIzZjU0NmMzNDk2ZDc2YTo3OjkxYzI6MzgxODU4ZmE4M2JmZDExMzlkMjY4YmZlMTg3M2VjMGM4YzI4MzkwNTFmYzZmZTgxZDkxMjhjM2RlZWZmMDYwZjpwOkY6Rg) αποτέλεσε επίσημο χορηγό στον Μαραθώνιο Θεσσαλονίκης «Μέγας Αλέξανδρος», έναν από τους σημαντικότερους δρομικούς θεσμούς της Ελλάδας, που φέτος συμπληρώνει 20 χρόνια πορείας\. Η υποστήριξη της διοργάνωσης εντάσσεται στην ευρύτερη στρατηγική του Ομίλου να στηρίζει σταθερά τον αθλητισμό εδραιώνοντας έτσι την ενεργό παρουσία του στον χώρο και ειδικά του running movement, μέσα από πρωτοβουλίες που προάγουν έναν δραστήριο και πιο υγιή τρόπο ζωής\.**

Η Cosmos Sport σημειώνει δυναμική παρουσία στη Θεσσαλονίκη, διατηρώντας τέσσερα φυσικά καταστήματα σε κομβικά σημεία της πόλης: στην οδό Αγίας Σοφίας, στον Εύοσμο, στο Makedonia Mall και στο Mediterranean Cosmos\. Η στήριξη του μεγαλύτερου δρομικού γεγονότος της χρονιάς επιβεβαιώνει τη σύνδεσή της με την τοπική αθλητική κοινότητα, τη δέσμευσή της και το γνήσιο ενδιαφέρον της για τη βελτίωση της καθημερινότητας της τοπικής κοινωνίας όπου δραστηριοποιείται\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Cosmos-Sport_Μαραθώνιος_3.jpg)

Κάθε χρόνο, χιλιάδες δρομείς από την Ελλάδα και το εξωτερικό, συγκεντρώνονται στο Μαραθώνιο «Μέγας Αλέξανδρος» με ένα κοινό πάθος∙ τον αθλητισμό\. Η διοργάνωση, στην οποία οι συμμετοχές ξεπερνούν τους 15\.000, αποτελεί μια μεγάλη γιορτή που έχει ως στόχο να φέρει τους ανθρώπους πιο κοντά\. Αποτελεί σημείο συνάντησης για επαγγελματίες και ερασιτέχνες, καθώς και για πλήθος θεατών, μικρών και μεγάλων, συνθέτοντας ένα εντυπωσιακό κλίμα ενέργειας, συγκίνησης και έμπνευσης, από το οποίο η Cosmos Sport δεν θα μπορούσε να λείπει\.

Αποφάσισε δυναμικά να σταθεί στο πλευρό των δρομέων τόσο πριν όσο κατά τη διάρκεια και μετά τον αγώνα, δημιουργώντας μια ολοκληρωμένη αθλητική εμπειρία\. Μέσα από σειρά στοχευμένων ενεργειών που έδωσαν ένα ξεχωριστό χρώμα στη διοργάνωση, η Cosmos Sport κατάφερε να αφήνει το δικό της στίγμα\. Στο Shake Out Run, το οποίο έλαβε χώρα τη προηγούμενη μέρα, οι δρομείς προετοιμάστηκαν κατάλληλα για να «πιάσουν» τον ρυθμό του αγώνα, ενώ την ημέρα του Μαραθωνίου, έλαβαν εκπτωτικά κουπόνια για το running εξοπλισμό τους, εξασφαλίζοντας όλα τα απαραίτητα εφόδια για την επόμενή τους πρόκληση\. Η εμπειρία ολοκληρωνόταν με τους συμμετέχοντες να απαθανατίζουν τον τερματισμό τους στο Cosmos Photo Corner, αποκτώντας ένα πολύτιμο ενθύμιο της στιγμής\.

Η **Ειρήνη Γενναράκη, Brand Marketing Manager της****Cosmos** **Sport**, δήλωσε σχετικά: *«Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που στηρίζουμε μια από τις μεγαλύτερες αθλητικές διοργανώσεις στην Ελλάδα\.  Τέτοιες στιγμές δίνουν ιδιαίτερο νόημα στην δραστηριότητα της**Cosmos* *Sport**\. Κάθε ευκαιρία που επιβραβεύει  την ενεργό συμμετοχή στη ζωή, μέσα από τον αθλητισμό που για εμάς αποτελεί βασικό άξονα δράσης, θα μας βρίσκει αρωγούς\. Όπως οι αθλητές παραμένουμε, προσηλωμένοι και πιστοί στο όραμά μας για τη δημιουργία ενός καλύτερου αύριο»\.*

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Cosmos-Sport_Μαραθώνιος_1.jpeg)

Ο Όμιλος, στο πλαίσιο της στρατηγικής του για την προώθηση του αθλητικού ιδεώδους, αποτελεί σταθερό αρωγό των μεγαλύτερων σημαντικών μαραθωνίων, ανάμεσα στους οποίους ο Διεθνής Νυχτερινός Ημιμαραθώνιος Θεσσαλονίκης και ο Διεθνής Μαραθώνιος Ολυμπίας, αλλά και άλλων διοργανώσεων της χώρας\.

**Διατηρώντας την ισχυρή και αναπτυξιακή της πορεία σε Ελλάδα και Κύπρο, συνεχίζει να πρωτοπορεί στον χώρο του αθλητικού retail\. Με επίκεντρο το πάθος για τον αθλητισμό και την προσφορά στην τοπική κοινωνία, ο Όμιλος παραμένει πιστός στην υπόσχεσή του: Together We Make Cosmos A Better Place\.**

---

### Η Coface εισχωρεί δυναμικά στην Ελληνική αγορά Επιχειρηματικής Πληροφόρησης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/i-coface-eischorei-dynamika-stin-elliniki-agora-epicheirimatikis-pliroforisis/
**Updated:** 2026-04-29T00:00:33+03:00

> Η Coface επιλέγει να ενδυναμώσει την παρουσία της στην ελληνική αγορά επιχειρηματικής πληροφόρησης, ενισχύοντας την παγκόσμια βάση δεδομένων της με δεδομένα για ελληνικά Α.Φ.Μ.   Με ισχυρή επένδυση στην τεχνολογία &amp; το “smart-data”, και με νέες στρατηγικές συνεργασίες με τους κορυφαίους εγχώριους παρόχους πληροφόρησης, η Coface επεκτείνει ουσιαστικά την κάλυψη και το βάθος...

**Η Coface επιλέγει να ενδυναμώσει την παρουσία της στην ελληνική αγορά επιχειρηματικής πληροφόρησης, ενισχύοντας την παγκόσμια βάση δεδομένων της με δεδομένα για ελληνικά Α\.Φ\.Μ\.  **

Με **ισχυρή επένδυση **στην **τεχνολογία **& το “**smart\-data**”, και με **νέες στρατηγικές συνεργασίες** με τους κορυφαίους εγχώριους παρόχους πληροφόρησης, η Coface επεκτείνει ουσιαστικά την κάλυψη και το βάθος πληροφόρησής της για τις ελληνικές εταιρίες\. Η εξέλιξη αυτή ενισχύει την ικανότητα των επιχειρήσεων να αξιολογούν με ακρίβεια τον πιστωτικό κίνδυνο πελατών & προμηθευτών και να λαμβάνουν **τεκμηριωμένες και άμεσες αποφάσεις\.**

Στον πυρήνα της πρωτοβουλίας βρίσκεται η μοναδική πλατφόρμα με παγκόσμιο αποτύπωμα και αποκλειστικά ιδιόκτητα δεδομένα της Coface **URBA360**, η οποία αποτυπώνει τη φερεγγυότητα, τη συμπεριφορά πληρωμών και τη συνολική πιστοληπτική εικόνα εταιριών\. Η κάλυψη αγγίζει περίπου το **90% των ελληνικών Α\.Φ\.Μ\. με άμεσα διαθέσιμη πληροφόρηση**, ενώ για πιο σύνθετες περιπτώσεις ενεργοποιούνται ταχείες διερευνήσεις \(investigations\)\.

Παρουσιάζει επίσης νέα προϊόντα όπως το εξειδικευμένο **δελτίο δυσμενειών** “**Ι****ncidents****Report**“, το δελτίο “**Compliance****screening**” σε συνεργασία με τo γνωστό London Stock Exchange Group \(**LSEG**\) και το πιο αναλυτικό δελτίο αυτό\-αξιολόγησης “**Coface****Lens**”, σε συνεργασία με το εξειδικευμένο ελληνικό τμήμα οικονομικής ανάλυσης\.

Τα δελτία δυσμενών στοιχείων αποτελούν **κρίσιμο εργαλείο αξιολόγησης**** ****φερεγγυότητας**\. Καταγράφονται ακάλυπτες επιταγές, διαμαρτυρημένες συναλλαγματικές και γραμμάτια σε διαταγή, καθώς και δικαστικές ενέργειες όπως διαταγές πληρωμής, προσημειώσεις και υποθήκες\. Η συγκέντρωση αυτών των στοιχείων σε ενιαία μορφή επιτρέπει την άμεση αποτύπωση της οικονομικής συνέπειας μιας επιχείρησης\.

Καθοριστικό ρόλο διαδραματίζει η **ένταξη όλων των ελληνικών Α\.Φ\.Μ\.** στην πλατφόρμα **URBA360**, μέσω της οποίας οι χρήστες αποκτούν άμεση πρόσβαση σε ενοποιημένη εικόνα κινδύνου\. Σε μία οθόνη συγκεντρώνονται το Coface Score \(0–10\), οι πιστωτικές γνωμοδοτήσεις, ο δείκτης καθυστερημένων πληρωμών \(Late Payment Index\), καθώς και ειδοποιήσεις για κρίσιμες μεταβολές, πλαισιωμένες από δείκτες Country Risk και Sector Risk assessment\.

Η επένδυση αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα σε ένα περιβάλλον **αυξημένης γεωπολιτικής αστάθειας**\. Οι τελευταίες εντάσεις και οι συγκρούσεις μεταξύ Ιράν και Ηνωμένων Πολιτειών, καθώς επίσης και οι δασμοί επηρεάζουν άμεσα τις διεθνείς αγορές, δημιουργώντας πιέσεις στο ενεργειακό κόστος, διαταράσσοντας τις εφοδιαστικές αλυσίδες και εντείνοντας τους κινδύνους ρευστότητας για τις επιχειρήσεις\. Σε αυτό το πλαίσιο, η πρόσβαση σε αξιόπιστη, άμεση και συνεχώς επικαιροποιημένη πληροφόρηση λειτουργεί ως κρίσιμος μηχανισμός πρόληψης και έγκαιρης αντίδρασης\.

Παράλληλα, η **ενοποίηση των εργαλείων της Coface** – από την ασφάλιση πιστώσεων έως τις πλατφόρμες πληροφόρησης – δημιουργεί ένα ενιαίο λειτουργικό περιβάλλον\. Οι επιχειρήσεις μπορούν να αντλούν ζωντανά δεδομένα, να αξιολογούν συνεργάτες και να παρακολουθούν δυναμικά τις εξελίξεις, ενισχύοντας τη συνολική στρατηγική διαχείρισης κινδύνου\.

**Η αξιοποίηση του Business Information της Coface επιτρέπει τον πιο στοχευμένο έλεγχο πελατών και προμηθευτών, την βελτιστοποίηση πιστωτικών ορίων και την ουσιαστική μείωση των επισφαλειών\. Παράλληλα ενισχύει την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας σε ένα ολοένα και πιο ασταθές διεθνές οικονομικό περιβάλλον\. **

 

---

### H AKTOR LNG USA και η ALUMINIJ της Βοσνίας – Ερζεγοβίνης υπέγραψαν εικοσαετή συμφωνία για την πώληση αμερικανικού LNG

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/h-aktor-lng-usa-kai-i-aluminij-tis-vosnias-erzegovinis-ypegrapsan-eikosaeti-symfonia-gia-tin-polisi-amerikanikou-lng/
**Updated:** 2026-04-30T11:21:19+03:00

> Η εικοσαετής συμφωνία προβλέπει ότι η AKTOR LNG USA θα προμηθεύει την ALUMINIJ 0,5 δισ. κυβικά μέτρα ετησίως, ξεκινώντας από το 2030

**Η AKTOR LNG USA, 100% θυγατρική του Ομίλου AKTOR και η ALUMINIJ INDUSTRIES d\.o\.o\., που δραστηριοποιείται στην παραγωγή αλουμινίου με σημαντική παρουσία στην Ευρώπη, με έδρα το Μόσταρ της Βοσνίας – Ερζεγοβίνης και η οποία είναι  θυγατρική του ομίλου M\.T\. Abraham Group, υπέγραψαν σήμερα μακροχρόνια εμπορική συμφωνία για την αγορά και πώληση αμερικάνικου υγροποιημένου Φυσικού Αερίου \(LNG\)\.**

Η εικοσαετής συμφωνία προβλέπει ότι η AKTOR LNG USA θα προμηθεύει την ALUMINIJ INDUSTRIES 0,5 δισεκατομμύριο κυβικά μέτρα \(BCM\) ετησίως, ξεκινώντας από το 2030\. Τα εκτιμώμενα έσοδα για το σύνολο της διάρκειας της συμφωνίας αγγίζουν τα €3 δισ\. ευρώ\.

Επιπλέον, η AKTOR LNG USA θα συνεργαστεί με την M\.T\. Abraham Group σχετικά με την ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία μίας Μονάδας Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας με Φυσικό Αέριο που θα εγκατασταθεί  στο εργοστάσιο μεταλλουργίας της Aluminij στο Μόσταρ\.

**Τα δύο μέρη θα συναντηθούν στο Μόσταρ, κατά τη διάρκεια του Μαΐου, όπου θα πραγματοποιηθεί η επίσημη τελετή της υπογραφής\.**

---

### Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ για 3η συνεχόμενη χρονιά χορηγός ενυδάτωσης στον ΔΕΗ Tour of Hellas 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/29/to-fysiko-metalliko-nero-vikos-gia-3i-synechomeni-chronia-chorigos-enydatosis-ston-dei-tour-of-hellas-2026/
**Updated:** 2026-04-29T19:37:48+03:00

> Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ συνεχίζει με συνέπεια να επενδύει σε διοργανώσεις που εμπνέουν, ενώνουν και προάγουν το ευ αγωνίζεσθαι

**Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ συμμετέχει για τρίτη συνεχόμενη χρονιά ως χορηγός ενυδάτωσης του ΔΕΗ Tour of Hellas 2026, που θα πραγματοποιηθεί από τις 6 έως τις 10 Μαΐου 2026, επιβεβαιώνοντας τη διαχρονική του σχέση με τον αθλητισμό και τις αξίες που τον χαρακτηρίζουν\.**

Η φετινή διοργάνωση ξεκινά συμβολικά από τα Ιωάννινα, τόπο προέλευσης του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ και έδρα της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Εμφιαλώσεων Α\.Ε\. Η επίσημη παρουσίαση των ομάδων θα πραγματοποιηθεί στις 5 Μαΐου στα Ιωάννινα, ενώ την επόμενη ημέρα, στις 6 Μαΐου, θα δοθεί και η εκκίνηση του αγώνα, σηματοδοτώντας την αφετηρία ενός κορυφαίου ποδηλατικού γεγονότος διεθνών προδιαγραφών\.

Σε έναν διεθνή αγώνα υψηλών απαιτήσεων, όπου η αντοχή, η στρατηγική και η συγκέντρωση δοκιμάζονται σε κάθε διαδρομή, το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ στέκεται διαρκώς στο πλευρό των αθλητών, καλύπτοντας τις ανάγκες ενυδάτωσης τους και υποστηρίζοντας ενεργά τη διοργάνωση\. Με αξίες άρρηκτα συνδεδεμένες με την ταυτότητά του: καθαρότητα, ενέργεια και φυσική ροή, συμβάλλει στη συνολική εμπειρία του αγώνα\.

Ο μεγάλος τερματισμός στις 10 Μαΐου στο Σύνταγμα θα ολοκληρώσει εντυπωσιακά τη διοργάνωση, μετατρέποντας το κέντρο της Αθήνας σε σημείο αναφοράς του αγώνα\. Εκεί, το κοινό θα έχει την ευκαιρία να ζήσει από κοντά τον παλμό της διοργάνωσης και να γίνει μέρος της «ροής» του, μέσα από βιωματικές και διαδραστικές ενέργειες\.

**Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ συνεχίζει με συνέπεια να επενδύει σε διοργανώσεις που εμπνέουν, ενώνουν και προάγουν το ευ αγωνίζεσθαι, αναδεικνύοντας στην πράξη το μήνυμά του: «Δύναμή μας, η Ροή μας»\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/sig-logo-1.png)

---

### Συγκοινωνίες Αθήνας: Σχέδια με ορίζοντα το 2045 (και βλέπουμε) για ένα πρόβλημα που&#8230; καίει

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/sygkoinonies-athinas-schedia-me-orizonta-to-2045-kai-vlepoume-gia-ena-provlima-pou-kaiei/
**Updated:** 2026-04-28T00:05:15+03:00

> Η Αθήνα σχεδιάζει το μέλλον των μετακινήσεών της με ορίζοντα το 2045, το παράδειγμα όμως της Γραμμής 4 του Μετρό δημιουργεί ανησυχίες.

**Η Αθήνα, μία από τις ευρωπαϊκές πρωτεύουσες με σημαντικό κυκλοφοριακό πρόβλημα, σχεδιάζει το μέλλον των μετακινήσεών της με ορίζοντα το 2045, επιχειρώντας να αλλάξει ριζικά τον χάρτη των συγκοινωνιών\.**

Στα πλάνα που ανακοινώνονται συμπεριλαμβάνονται νέες γραμμές μετρό, επεκτάσεις, αναβίωση του τραμ και ενίσχυση του προαστιακού, κομμάτια ενός παζλ που συνθέτουν ένα φιλόδοξο πλάνο που φιλοδοξεί να δώσει απαντήσεις σε ζητήματα που απασχολούν εκατομμύρια πολίτες\.

Την ίδια στιγμή όμως, το μεγαλύτερο έργο που βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη, η Γραμμή 4, βρίσκεται στο επίκεντρο μεγάλων καθυστερήσεων και υπενθυμίζει ότι ο χρόνος είναι το σημείο\-κλειδί, καθώς, αν τα χρονοδιαγράμματα δεν τηρηθούν, υπάρχει ο κίνδυνος η απόσταση ανάμεσα στον σχεδιασμό και την υλοποίηση να αποδειχθεί μεγαλύτερη από όσο αντέχει η καθημερινότητα\.

## Το νέο συγκοινωνιακό όραμα με ορίζοντα το 2045

Την συζήτηση ήρθαν να επαναφέρουν τοποθετήσεις του Αντώνη Κεραστάρη, Διευθύνοντα Συμβούλου του ΟΑΣΑ, για το στρατηγικό σχέδιο για τις μεταφορές στην Αττική, σε διημερίδα για το ΕΣΠΑ\.

Αξίζει να σημειωθεί βέβαια ότι δε μιλάμε για επίσημη παρουσίαση του συνόλου του σχεδίου, όμως τα σενάρια που παρουσιάστηκαν είναι ενδεικτικά των πλάνων και των προθέσεων\.  Άλλωστε, σε κάθε περίπτωση, μιλάμε για τον πρώτο επίσημο χάρτη των επεκτάσεων του Μετρό τα τελευταία 20 χρόνια\.

Στόχος είναι σχεδόν ο διπλασιασμός του μεριδίου των δημόσιων συγκοινωνιών στις καθημερινές μετακινήσεις, από περίπου 28% σήμερα στο 48% μέσα στις επόμενες δύο δεκαετίες\.

Για να συμβεί αυτό, το δίκτυο σταθερής τροχιάς αναμένεται να φτάσει τα 455 χιλιόμετρα, με 274 σταθμούς, εξυπηρετώντας εκατομμύρια κατοίκους και εργαζόμενους σε καθημερινή βάση\.

Πίσω από τους αριθμούς κρύβεται μια βαθιά μεταβολή της ίδιας της πόλης, αφού περιοχές που μέχρι πρότινος θεωρούνταν περιφερειακές, ιδιαίτερα στην Ανατολική Αττική, μετατρέπονται σταδιακά σε ζώνες μόνιμης κατοικίας\.

Το αυξανόμενο κόστος στέγασης στο κέντρο και στα νότια προάστια ωθεί πληθυσμό προς τα δυτικά και τα βόρεια, αλλάζοντας τις ροές μετακίνησης και δημιουργώντας νέες ανάγκες\.

Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσονται δύο νέες γραμμές μετρό που, εφόσον υλοποιηθούν, αλλάζουν τη φιλοσοφία του δικτύου\. Η πρώτη είναι μια κυκλική γραμμή που θα ενώνει Ζωγράφου, Βύρωνα, Νέα Σμύρνη, Καλλιθέα, Αιγάλεω και Χαϊδάρι, κλείνοντας τον κύκλο μέσω Σεπολίων\.

Πρόκειται για ένα έργο που έχει ως σκοπό να συνδέει μεταξύ τους γειτονιές χωρίς να περνούν υποχρεωτικά από το κέντρο, αποσυμφορώντας κομβικούς σταθμούς\.

Η δεύτερη νέα γραμμή, που θα συνδέει το Αιγάλεω με την Κατεχάκη μέσω Περιστερίου και Γαλατσίου, θα δημιουργεί έναν νέο οριζόντιο άξονα που «κουμπώνει» πάνω στις υφιστάμενες γραμμές και στη μελλοντική Γραμμή 4\.

Πρόκειται για μια προσπάθεια, σύμφωνα με τους υπεύθυνους, να μετατραπεί το δίκτυο από ακτινωτό σε πιο πλεγματικό, δίνοντας εναλλακτικές διαδρομές στους επιβάτες\.

## Σημαντικές επεκτάσεις και ο ρόλος προαστιακού και τραμ

Παράλληλα με τις νέες γραμμές, το σχέδιο περιλαμβάνει επεκτάσεις των υφιστάμενων, με τη Γραμμή 2 να προβλέπεται να κινηθεί νοτιότερα προς την Άνω Γλυφάδα, αλλά και να αποκτήσει νέο κλάδο προς το Ελληνικό, εξυπηρετώντας τη μεγάλη αστική ανάπτυξη της περιοχής\.

Αντίστοιχα, εξετάζεται η επέκταση προς τις Αχαρνές, ενώ η Γραμμή 1 σχεδιάζεται να φτάσει βορειότερα, προς τη Νέα Ερυθραία\.

Ιδιαίτερο βάρος δίνεται και στη σύνδεση του ηλεκτρικού με μεγάλους πόλους δραστηριότητας, όπως το Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, αλλά και στην ενίσχυση της πρόσβασης σε νέες οικιστικές ζώνες\.

Την ίδια ώρα, ο προαστιακός σιδηρόδρομος καλείται να αποκτήσει πιο «αστικό» χαρακτήρα, λειτουργώντας συμπληρωματικά στο μετρό και καλύπτοντας αποστάσεις που σήμερα παραμένουν εκτός δικτύου\.

Τέλος, στον σχεδιασμό ρόλο θα έχει και το τραμ, με τη σύνδεση Πειραιά – Κερατσινίου – Περάματος να επαναφέρει μια ιστορική διαδρομή, ενώ επανέρχεται στο τραπέζι η ιδέα της γραμμής στην Πατησίων, ως μέρος μιας ευρύτερης προσπάθειας ενίσχυσης των μέσων σταθερής τροχιάς στο κέντρο\.

## Η Γραμμή 4 αποκαλύπτει τις δυσκολίες

Και ενώ ο \-ιδιαιτέρως φιλόδοξος\- σχεδιασμός απλώνεται μέχρι το 2045, η πραγματικότητα της Γραμμής 4 δείχνει πόσο δύσκολη είναι η υλοποίηση\.

Το έργο, που θεωρείται το σημαντικότερο συγκοινωνιακό εγχείρημα των τελευταίων δεκαετιών, έχει ήδη μετακινηθεί χρονικά από το 2029 στο 2032, με τις ίδιες τις κατασκευαστικές εταιρείες να έχουν εισηγηθεί ακόμη μεγαλύτερη παράταση\.

Οι καθυστερήσεις δεν οφείλονται σε έναν μόνο παράγοντα, αφού έχουν προκύψει προβλήματα με την παράδοση εργοταξίων, τις αρχαιολογικές εργασίες, τις αδειοδοτήσεις αλλά και την πολυπλοκότητα της κατασκευής σε πυκνοκατοικημένες περιοχές, που δημιούργησαν ένα ντόμινο εξελίξεων\. Το αποτέλεσμα είναι ένα έργο που προχωρά μεν, αλλά χωρίς την ασφάλεια ότι το νέο χρονοδιάγραμμα θα είναι το τελικό\.

Αξίζει να σημειωθεί ότι στο υπόγειο τμήμα, η πρόοδος είναι πιο σταθερή, καθώς οι μετροπόντικες έχουν καλύψει σημαντικό μέρος της διαδρομής, κάτι που δείχνει ότι το πρόβλημα δεν είναι η διάνοιξη των σηράγγων, αλλά οι σταθμοί και οι παρεμβάσεις στην επιφάνεια\. Εκεί ακριβώς εντοπίζεται και ο μεγαλύτερος κίνδυνος νέων καθυστερήσεων\.

Η σημασία της Γραμμής 4 παραμένει αδιαμφισβήτητη, καθώς θα εξυπηρετεί εκατοντάδες χιλιάδες επιβάτες καθημερινά, θα μειώσει την κυκλοφορία στους δρόμους και θα συνδέσει περιοχές που σήμερα εξαρτώνται σχεδόν αποκλειστικά από λεωφορεία ή Ι\.Χ\.

Παράλληλα, έχει ήδη επηρεάσει την αγορά ακινήτων, με πολλές περιοχές να βλέπουν αύξηση αξιών βασισμένη στην προσδοκία του μετρό\.

Ωστόσο, η καθυστέρηση αλλάζει τους όρους του παιχνιδιού, αφού, όταν ένα έργο μετατίθεται κατά χρόνια, δεν επηρεάζεται μόνο η μετακίνηση, αλλά και η αξιοπιστία του σχεδιασμού\. Και αυτό είναι ίσως το πιο κρίσιμο ζήτημα, όχι μόνο για τη Γραμμή 4 του Μετρό αλλά και για τις παρεμβάσεις που ανακοινώνονται\.

## Οι ανάγκες δεν μπορούν να περιμένουν

Το μεγάλο ερώτημα που προκύπτει δεν είναι αν τα σχέδια για μια νέα πραγματικότητα στις μετακινήσεις στην Αθήνα είναι σωστά\. Αυτό θεωρείται δεδομένο, αφού η πρωτεύουσα της χώρας μας χρειάζεται κάθε δυνατή βοήθεια για να αντιμετωπίσει το πρόβλημα στις συγκοινωνίες\.

Εδώ όμως είναι λογικό να αναρωτηθεί κάποιος, σε περίπτωση βέβαια που δούμε τα πλάνα να γίνονται πράξη, αν ο ρυθμός υλοποίησης μπορεί να συμβαδίσει με την ταχύτητα με την οποία αλλάζει η πόλη\.

Γιατί όταν συζητάμε για δίκτυα που θα ολοκληρωθούν το 2045, ενώ η βασική νέα γραμμή που κατασκευάζεται σήμερα ήδη καθυστερεί, η ανησυχία είναι εύλογη\.

Μια ανησυχία που δεν είναι μηδενισμός της προσπάθειας αλλά προκύπτει από μια απλή παρατήρηση των γεγονότων μέχρι σήμερα\.

Κανείς δε μπορεί να εγγυηθεί ότι κι εδώ δε θα δούμε τον χρονικό ορίζονται να μετακινείται και το 2045 να γίνεται εύκολα 2050 ή και 2055\.

Αυτό σημαίνει ότι ένα σημαντικό μέρος της σημερινής κοινωνίας ίσως να μη δει ποτέ ολοκληρωμένο το δίκτυο που σχεδιάζεται τώρα\. Και ακόμη περισσότερο, ότι η πόλη θα συνεχίσει να λειτουργεί για χρόνια με τις ίδιες πιέσεις, την ίδια συμφόρηση και τα ίδια \-ξεπερασμένα από καιρό\- όρια\.

## Ανάμεσα στη φιλοδοξία και την πραγματικότητα

Η Αθήνα βρίσκεται μπροστά σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι, τόσο για την ίδια, ως πόλη, όσο και για την ποιότητα ζωής των κατοίκων της\.

Από τη μία πλευρά, βλέπουμε ένα φιλόδοξο, ολοκληρωμένο σχέδιο που, αν προχωρήσει σε φάση υλοποίησης, μπορεί να μεταμορφώσει τις μετακινήσεις και την ποιότητα ζωής, από την άλλη όμως, υπάρχει η εμπειρία των καθυστερήσεων, που λειτουργεί ως υπενθύμιση των δυσκολιών\.

> Το στοίχημα για την Αθήνα δεν μπορεί να χαθεί

Η ισορροπία ανάμεσα στα δύο θα κρίνει την επιτυχία του εγχειρήματος, αφού το ζήτημα δεν είναι μόνο να σχεδιάζεις μεγάλα έργα, αλλά αυτά να προχωράνε και να τα παραδίδεις σε χρόνο που έχει νόημα για την κοινωνία\.

**Το αν αυτή τη φορά όλα θα «τρέξουν» όπως πρέπει, ή το παράδειγμα της Γραμμής 4 θα αποτελέσει ένα δείγμα του τι θα συμβεί ξανά, αποτελεί ένα κρίσιμο στοίχημα, που δεν υπάρχει η πολυτέλεια να χαθεί\.**

---

### Τι ψάχνουν τα αμερικανικά πορτοφόλια στο ελληνικό real estate

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/ti-psachnoun-ta-amerikanika-portofolia-sto-amerikaniko-real-estate/
**Updated:** 2026-04-28T13:09:39+03:00

> Μεγάλο ποσοστό αγοραστών – από 67% έως και 82%, ανάλογα την εθνικότητα - δηλώνει πρόθυμο να πληρώσει υψηλότερο τίμημα για το σωστό σημείο

**Με αυξημένη αυτοπεποίθηση κινούνται οι εύποροι Αμερικανοί στην αγορά ακινήτων, επιβεβαιώνοντας ότι το real estate παραμένει βασικός πυλώνας τοποθέτησης κεφαλαίων για τους επενδυτές στην άλλη άκρη του Ατλαντικού\.**

Τα στοιχεία της Von Poll δείχνουν ότι, σε σχέση με πριν από πέντε χρόνια, η εμπιστοσύνη στην εγχώρια αγορά κατοικίας έχει ενισχυθεί, την ώρα που η δραστηριότητα όχι μόνο δεν υποχωρεί αλλά αποκτά πιο «στρατηγικά» χαρακτηριστικά\. Το προφίλ του αγοραστή και παραπέμπει σε επενδυτές με υψηλή ρευστότητα, που λειτουργεί με όρους χαρτοφυλακίου\. Οι Αμερικανοί με επενδύσιμα κεφάλαια άνω των 2 εκατ\. δολαρίων κατέχουν κατά μέσο όρο τρία ακίνητα, ενώ έχουν προχωρήσει σε αγορές μέσα στην τελευταία τριετία\. Επίσης, πάνω από τους μισούς έχουν προχωρήσει σε αγορά ακινήτου τα τελευταία τρία χρόνια\. Όπως φαίνεται, δεν πρόκειται για ευκαιριακές κινήσεις, αλλά για συστηματική ενίσχυση θέσεων στο real estate\. Όσο για το τι αγοράζουν, η απάντηση παραμένει κλασική αλλά με σαφή ιεράρχηση, τοποθεσία\. Περίπου το 67% δηλώνει ότι είναι το βασικό χαρακτηριστικό για το οποίο θα πληρώσει premium, αφήνοντας πίσω το μέγεθος \(13%\), την ιστορική αξία \(περίπου 50% ως παράγοντας επιλογής αλλά όχι πρώτος\) και ακόμη και το «brand» ενός ακινήτου, όπως οι διάσημοι προηγούμενοι ιδιοκτήτες\. Πίσω από την επιμονή στην τοποθεσία, ωστόσο, εξελίσσεται μια πιο ουσιαστική μετατόπιση, που αφορά στη στροφή στο lifestyle\. Πάνω από το 40% των εύπορων αγοραστών δηλώνει ότι οι αποφάσεις αγοράς επηρεάζονται πλέον από παράγοντες καθημερινότητας και τρόπου ζωής, και όχι μόνο από την απόδοση\.

Η τάση αυτή αποτυπώνεται καθαρά στις επιλογές ακινήτων\. Τα παραθαλάσσια ακίνητα συγκεντρώνουν το υψηλότερο ενδιαφέρον, με ποσοστό που ξεπερνά το 40% ως επόμενη επενδυτική επιλογή\. Ακολουθούν τα farm & ranch ακίνητα \(περίπου 26%\), ενώ πιο εξειδικευμένες επιλογές όπως ακίνητα με πρόσβαση σε γκολφ \(22%\), πίστες σκι \(14%\) ή αμπελώνες \(18%\) διατηρούν ακόμα μικρότερα αλλά σταθερά μερίδια\. Παράλληλα, ενισχύεται η ζήτηση για κατοικίες που προσαρμόζονται στις ανάγκες των νέων ιδιοκτητών\. Περίπου το ένα τρίτο των αγοραστών εμφανίζεται θετικό στο να σχεδιάσει ο ίδιος το ακίνητο \(self\-designed\), ενώ σημαντικά ποσοστά καταγράφονται και για χαρακτηριστικά όπως smart home \(18%\-20%\) και οικολογικές λύσεις \(περίπου 21%\)\.  Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχουν και οι πολυτελείς παροχές, όπου η αγορά δείχνει να εξειδικεύεται\. Στην κορυφή βρίσκονται οι υποδομές για συλλογές αυτοκινήτων, με τα γκαράζ για πολλά οχήματα να αποτελούν το πιο περιζήτητο χαρακτηριστικό\. Ακολουθούν πιο niche επιλογές, όπως χώροι για συλλογές τέχνης ή πρόσβαση σε νερό, επιβεβαιώνοντας ότι η πολυτέλεια συνδέεται πλέον με συγκεκριμένα lifestyle προφίλ\.

Σε γεωγραφικό επίπεδο, το 70% των Αμερικανών δηλώνει ότι θα κινηθεί εντός Βόρειας Αμερικής για την επόμενη αγορά, ενώ η Ευρώπη ακολουθεί με 21%, διατηρώντας ρόλο εναλλακτικού προορισμού\. Η εικόνα που προκύπτει δείχνει ότι τα αμερικανικά κεφάλαια δεν εγκαταλείπουν το real estate\. Αντίθετα, γίνονται πιο επιλεκτικά\. Το location παραμένει αδιαπραγμάτευτο, αλλά η τελική επιλογή καθορίζεται όλο και περισσότερο από το πώς ζει, και όχι μόνο από το τι αποδίδει, ένα ακίνητο\.

Η εικόνα αυτή δεν διαφοροποιείται ουσιαστικά όταν το βλέμμα και των υπόλοιπων εθνικοτήτων στρέφεται στην Ελλάδα\. Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, η πλειονότητα των εύπορων αγοραστών, ανεξαρτήτως χώρας, εξακολουθεί να αυτοπροσδιορίζεται ως «επενδυτής», με το real estate να λειτουργεί ως βασικό εργαλείο διατήρησης και ενίσχυσης πλούτου\. Για αυτό και η απόδοση παραμένει κρίσιμος παράγοντας, με περίπου 40% να τη θέτει ως βασικό κριτήριο, χωρίς ωστόσο να λειτουργεί πλέον αυτόνομα\.

**Στην ελληνική περίπτωση, το ενδιαφέρον μεταφράζεται κυρίως σε ακίνητα με έντονα χαρακτηριστικά lifestyle\. Ιδιαίτερη σημασία αποκτά και η έννοια του «legacy asset»\. Πάνω από τους μισούς αγοραστές που κινούνται σε αυτή την κατηγορία εξετάζουν την απόκτηση κατοικίας με ορίζοντα διακράτησης εντός της οικογένειας, συχνά με budget που κυμαίνεται μεταξύ 1 και 3 εκατ\. δολαρίων\. Παράλληλα, ενισχύεται η σημασία της τοποθεσίας, επιβεβαιώνοντας ότι το «location, location, location» παραμένει ο βασικός άξονας\. Μεγάλο ποσοστό αγοραστών – από 67% έως και 82%, ανάλογα την εθνικότητα – δηλώνει πρόθυμο να πληρώσει υψηλότερο τίμημα για το σωστό σημείο, ακόμη και σε περιβάλλον αυξημένων τιμών\.**

---

### Οι δέκα μεγαλύτερες φαρμακευτικές στην Ελλάδα και το «τζαρτζάρισμα» Vianex-Pharmaserve Lilly στην κορυφή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/oi-deka-megalyteres-farmakeftikes-stin-ellada-kai-to-tzartzarisma-vianex-pharmaserve-lilly-stin-koryfi/
**Updated:** 2026-04-28T00:05:08+03:00

> Οι δέκα μεγαλύτερες εταιρείες ελέγχουν περίπου το 44% της αγοράς στο δίμηνο, ενώ οι υπόλοιπες εταιρείες συγκεντρώνουν το 56%

**Με θετικό πρόσημο κινήθηκε η ελληνική φαρμακευτική αγορά τον Φεβρουάριο του 2026, καταγράφοντας τζίρο 304,7 εκατ\. ευρώ, αυξημένο κατά 4,9% σε σχέση με τον αντίστοιχο περσινό μήνα\. Σε επίπεδο διμήνου, οι συνολικές πωλήσεις ανήλθαν σε 635,7 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 3,5%, ενώ σε κυλιόμενη δωδεκάμηνη βάση έως και τον Φεβρουάριο του 2026 η αγορά διαμορφώθηκε στα 3,78 δισ\. ευρώ, με αύξηση 5,3%, όπως προκύπτει από στοιχεία της IQVIA\.**

Η εικόνα αυτή δείχνει μια αγορά που συνεχίζει να αναπτύσσεται, αν και με διαφοροποιήσεις ανάμεσα στις μεγάλες εταιρείες\. Η ανάπτυξη δεν είναι ομοιόμορφη, καθώς ορισμένοι όμιλοι στο χώρο του φαρμάκου καταγράφουν ισχυρή άνοδο, ενώ άλλοι εμφανίζουν πιέσεις στις πωλήσεις τους\.

### **Πρώτη σε μερίδια σε δωδεκάμηνη βάση η V****ianex****–****H** **ανατροπή από****Pharmaserve** **Lilly**

Στην κορυφή της κατάταξης με βάση το μερίδιο αγοράς στο δίμηνο Ιανουαρίου\-Φεβρουαρίου 2026 βρίσκεται η Vianex, με πωλήσεις 36,1 εκατ\. ευρώ, αυξημένες κατά 8,3%, και μερίδιο 5,7%\. Η εταιρεία επιβεβαιώνει τη σταθερά ισχυρή της παρουσία στην ελληνική φαρμακευτική αγορά, ενώ σε δωδεκάμηνη βάση καταγράφει πωλήσεις 222,8 εκατ\. ευρώ, με μερίδιο 5,9%\.

Ακολουθεί η Pharmaserve Lilly, η οποία εμφανίζει τη μεγαλύτερη δυναμική μεταξύ των δέκα πρώτων\. Οι πωλήσεις της τον Φεβρουάριο έφτασαν τα 18,2 εκατ\. ευρώ, αυξημένες κατά 81,6%, ανατρέποντας τις ισορροπίες στην κορυφή της αγοράς, δεδομένου ότι το συγκεκριμένο μήνα του έτους σε μερίδιο αγοράς υπερβαίνει τη Vianex\. Στο δίμηνο οι πωλήσεις της Pharmaserve Lilly ανήλθαν σε 35,5 εκατ\. ευρώ, με άνοδο 73,7%\. Σε κυλιόμενη δωδεκάμηνη βάση η εταιρεία καταγράφει αύξηση 72,2%, φτάνοντας τα 186,3 εκατ\. ευρώ\. Πρόκειται για την πιο ισχυρή επίδοση μεταξύ των δέκα μεγαλύτερων εταιρειών της κατάταξης\.

### **Τρίτος παίκτης η****Pfizer****, ακολουθούν****Novo** **Nordisk****,****GSK** **Pharma**

Στην τρίτη θέση βρίσκεται η Pfizer, με πωλήσεις 29,1 εκατ\. ευρώ στο δίμηνο και αύξηση 5,8%\. Το μερίδιό της διαμορφώνεται στο 4,6%, ενώ σε δωδεκάμηνη βάση οι πωλήσεις της ανέρχονται σε 171,7 εκατ\. ευρώ, ενισχυμένες κατά 7,1%\. Η Novo Nordisk συνεχίζει επίσης την ανοδική της πορεία, με πωλήσεις 28,1 εκατ\. ευρώ στο δίμηνο και αύξηση 16,4%\. Τον Φεβρουάριο κατέγραψε τζίρο 13,7 εκατ\. ευρώ, αυξημένο κατά 21,6%, ενώ σε δωδεκάμηνη βάση φτάνει τα 164,8 εκατ\. ευρώ, με άνοδο 14%\.

Αντίθετα, η GSK Pharma εμφανίζει υποχώρηση στο ξεκίνημα της χρονιάς\. Παρότι διατηρεί υψηλό μερίδιο αγοράς, 4,5% στο δίμηνο, οι πωλήσεις της μειώθηκαν κατά 9,7%, στα 28,5 εκατ\. ευρώ\. Τον Φεβρουάριο η κάμψη ήταν 10,8%, ενώ σε δωδεκάμηνη βάση η εταιρεία παραμένει οριακά θετική, με αύξηση 1,4% και πωλήσεις 157,4 εκατ\. ευρώ\.

Στην έκτη θέση βρίσκεται η Elpen, με πωλήσεις 26,6 εκατ\. ευρώ στο δίμηνο και αύξηση 3,1%\. Η εταιρεία διατηρεί μερίδιο 4,2% στο δωδεκάμηνο, ενώ σε κυλιόμενη δωδεκάμηνη βάση καταγράφει πωλήσεις 154,5 εκατ\. ευρώ, αυξημένες κατά 5,5%\.

Η Boehringer ακολουθεί με πωλήσεις 21,9 εκατ\. ευρώ στο δίμηνο, οριακά μειωμένες κατά 0,2%, και μερίδιο 3,4%\. Σε δωδεκάμηνη βάση οι πωλήσεις της διαμορφώνονται στα 134,6 εκατ\. ευρώ, με μικρή αύξηση 0,5%\. Με τη σειρά της η AstraZeneca καταγράφει καλύτερη επίδοση, με πωλήσεις 22,3 εκατ\. ευρώ στο δίμηνο, αυξημένες κατά 2,8%, και μερίδιο 3,5%\. Σε κυλιόμενη δωδεκάμηνη βάση οι πωλήσεις της ανέρχονται σε 133,1 εκατ\. ευρώ, με άνοδο 7,6%\.

Η Sanofi εμφανίζει υποχώρηση τόσο τον Φεβρουάριο όσο και στο δίμηνο\. Οι πωλήσεις της τον Φεβρουάριο μειώθηκαν κατά 9,5%, στα 10,6 εκατ\. ευρώ, ενώ στο δίμηνο διαμορφώθηκαν στα 22,5 εκατ\. ευρώ, με πτώση 5,4%\. Σε δωδεκάμηνη βάση η εταιρεία καταγράφει επίσης μείωση 5,3%, στα 130,8 εκατ\. ευρώ\.

Τη δεκάδα συμπληρώνει η Viatris, με πωλήσεις 20,9 εκατ\. ευρώ στο δίμηνο, αυξημένες κατά 2%, και μερίδιο 3,3%\. Σε δωδεκάμηνη βάση οι πωλήσεις της ανέρχονται σε 130,3 εκατ\. ευρώ, ενισχυμένες κατά 6,6%\.

### **Οι δέκα μεγαλύτερες εταιρείες ελέγχουν το 44% της αγοράς**

**Συνολικά, οι δέκα μεγαλύτερες εταιρείες ελέγχουν περίπου το 44% της αγοράς στο δίμηνο, ενώ οι υπόλοιπες εταιρείες συγκεντρώνουν το 56%, με πωλήσεις 355,9 εκατ\. ευρώ\. Το υψηλό ποσοστό των «λοιπών» δείχνει ότι η ελληνική φαρμακευτική αγορά παραμένει κατακερματισμένη, παρά την ισχυρή παρουσία των μεγάλων πολυεθνικών και ελληνικών ομίλων\.**

| Εταιρεία | Φεβ. 2026 τζίρος σε € | Φεβ. +/- | Φεβ μερίδιο | YTD Φεβ.2026 τζίρος | Δίμηνο ‘26 YTD +/- | Δίμηνο YTD Μερίδιο | Κυλιόμενο 12μηνό Φεβ. 2026 τζίρος | 12μηνο +/- | 12μηνο μερίδιο |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
| Σύνολο ελληνικής φαρμακευτικής αγοράς | 304.670.796 | 4,9% | 100,0% | 635.686.290 | 3,5% | 100,0% | 3.783.727.473 | 5,3% | 100,0% |
| Vianex | 16.727.731 | 8,4% | 5,5% | 36.118.232 | 8,3% | 5,7% | 222.820.685 | 4,7% | 5,9% |
| Pharmaserve-Lilly | 18.204.694 | 81,6% | 6,0% | 35.500.727 | 73,7% | 5,6% | 186.312.027 | 72,2% | 4,9% |
| Pfizer | 13.743.113 | 6,9% | 4,5% | 29.113.859 | 5,8% | 4,6% | 171.735.102 | 7,1% | 4,5% |
| Novo Nordisk | 13.700.776 | 21,6% | 4,5% | 28.059.099 | 16,4% | 4,4% | 164.791.417 | 14,0% | 4,4% |
| GSK Pharma | 13.863.302 | -10,8% | 4,6% | 28.538.190 | -9,7% | 4,5% | 157.366.879 | 1,4% | 4,2% |
| Elpen | 12.736.127 | 4,7% | 4,2% | 26.596.730 | 3,1% | 4,2% | 154.471.436 | 5,5% | 4,1% |
| Boehringer | 10.548.397 | 2,4% | 3,5% | 21.862.967 | -0,2% | 3,4% | 134.592.454 | 0,5% | 3,6% |
| AstraZeneca | 10.644.608 | 4,3% | 3,5% | 22.307.829 | 2,8% | 3,5% | 133.117.140 | 7,6% | 3,5% |
| Sanofi | 10.561.991 | -9,5% | 3,5% | 22.471.698 | -5,4% | 3,5% | 130.815.635 | -5,3% | 3,5% |
| Viatris | 9.820.463 | 0,8% | 3,2% | 20.939.759 | 2,0% | 3,3% | 130.319.326 | 6,6% | 3,4% |
| All Others | 170.130.359 | 0,7% | 55,8% | 355.911.983 | -0,4% | 56,0% | 2.151.430.406 | 1,9% | 56,9% |

 

---

### Unisystems: Η ανάπτυξη και οι νέες ευκαιρίες στη μετά RRF εποχή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/unisystems-i-anaptyxi-kai-oi-nees-efkairies-sti-meta-rrf-epochi/
**Updated:** 2026-04-28T00:05:05+03:00

> Σε φάση αναπροσαρμογής εισέρχεται η αγορά πληροφορικής στην Ελλάδα, καθώς το Ταμείο Ανάκαμψης (RRF) πλησιάζει στο ορόσημο ολοκλήρωσής του.

**Σε φάση αναπροσαρμογής εισέρχεται η αγορά πληροφορικής στην Ελλάδα, καθώς το Ταμείο Ανάκαμψης \(RRF\) πλησιάζει στο ορόσημο ολοκλήρωσής του\. Σε αυτό το μεταβατικό περιβάλλον, η Unisystems επιχειρεί να κεφαλαιοποιήσει την ισχυρή της θέση, επενδύοντας σε νέα έργα, διεθνή ανάπτυξη και στρατηγικούς τομείς όπως η άμυνα και οι ψηφιακές υποδομές υψηλής ασφάλειας\.**

Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Γιάννης Λουμάκης, σε χθεσινή συνέντευξη τύπου, παρουσίασε μια εικόνα ισχυρών επιδόσεων για το 2025, με τον κύκλο εργασιών να ξεπερνά τα 268 εκατ\. ευρώ και τα EBITDA να διαμορφώνονται άνω των 28 εκατ\. ευρώ\. Η εκκίνηση του 2026 χαρακτηρίζεται θετική, με τη διοίκηση να εκτιμά ότι, εφόσον δεν υπάρξουν απρόβλεπτες εξελίξεις, η χρονιά θα κινηθεί σε αντίστοιχα επίπεδα με την προηγούμενη, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική που έχει αναπτυχθεί τα τελευταία χρόνια\.

## Ισχυρό pipeline και νέοι διαγωνισμοί

Κεντρικό ρόλο στη στρατηγική της εταιρείας διαδραματίζει η «δεξαμενή» έργων, η οποία προσεγγίζει τα 400 εκατ\. ευρώ\. Πρόκειται για έργα που είτε βρίσκονται σε φάση διαγωνισμών είτε αναμένεται να προκηρυχθούν μέσα στο επόμενο διάστημα, δημιουργώντας σημαντικές προοπτικές για τη διατήρηση υψηλού ρυθμού ανάπτυξης\.

Μεταξύ αυτών ξεχωρίζει η επαναφορά του μεγάλου έργου για τις ταυτότητες, ενώ αυξανόμενος αριθμός projects υλοποιείται μέσω του Υπερταμείου, που αποκτά πλέον πιο ενεργό ρόλο ως φορέας ωρίμανσης και υλοποίησης\. Παράλληλα, νέα έργα αναμένονται μέσω του ΕΣΠΑ, αλλά και στον τομέα της άμυνας, όπου εντοπίζεται σημαντική κινητικότητα\.

Ωστόσο, όπως επισημαίνει η διοίκηση, η αγορά αρχίζει να επιστρέφει σε πιο «παραδοσιακούς» ρυθμούς, με ενστάσεις και καθυστερήσεις στους διαγωνισμούς να κάνουν ξανά την εμφάνισή τους, σε αντίθεση με την ταχύτερη ωρίμανση που χαρακτήρισε την περίοδο του RRF\.

## Η μετά RRF εποχή και τα νέα έσοδα

Παρά το γεγονός ότι το Ταμείο Ανάκαμψης έχει ως καταληκτική ημερομηνία το καλοκαίρι του 2026, η επόμενη ημέρα δεν συνεπάγεται κάμψη της δραστηριότητας\. Αντιθέτως, όπως τονίζεται, δημιουργείται μια νέα αγορά που αφορά τη συντήρηση και υποστήριξη των έργων που έχουν ήδη υλοποιηθεί\.

Η κυβέρνηση έχει δεσμευτεί να διαθέσει πάνω από 1 δισ\. ευρώ μέσα στην επόμενη πενταετία για τη συντήρηση αυτών των υποδομών, ενώ τα έργα του RRF συνοδεύονται εξ αρχής από συμβάσεις υποστήριξης διάρκειας δύο έως τριών ετών\. Αυτό δημιουργεί ένα σημαντικό απόθεμα επαναλαμβανόμενων εσόδων για εταιρείες όπως η Unisystems, μειώνοντας την εξάρτηση από νέες προκηρύξεις\.

Παράλληλα, η εταιρεία δεν βασίζεται αποκλειστικά στο Δημόσιο, το οποίο αντιπροσωπεύει μόλις το 15% του συνολικού της τζίρου\. Η στρατηγική της εστιάζει στη διαφοροποίηση, με ισχυρή παρουσία στον ιδιωτικό τομέα, στις τράπεζες και κυρίως στις αγορές του εξωτερικού\.

## Ψηφιακές ταυτότητες και e\-wallet

Στον πυρήνα της επόμενης φάσης του ψηφιακού μετασχηματισμού βρίσκονται οι νέες ευρωπαϊκές υποχρεώσεις για την ανάπτυξη ψηφιακών ταυτοτήτων και e\-wallet\. Μέχρι τα μέσα του 2026, όλα τα κράτη\-μέλη θα πρέπει να διαθέτουν υποδομές που επιτρέπουν την ασφαλή ταυτοποίηση εγγράφων και πολιτών\.

Πρόκειται για ένα πεδίο με υψηλές απαιτήσεις σε επίπεδο κυβερνοασφάλειας, διαλειτουργικότητας και αξιοπιστίας, όπου η Unisystems βλέπει σημαντικές ευκαιρίες, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, αξιοποιώντας την εμπειρία της σε σύνθετα έργα ψηφιακών υποδομών\.

## Άμυνα: Οι πυλώνες ανάπτυξης

Ένας από τους πλέον δυναμικούς τομείς στους οποίους επενδύει η εταιρεία είναι η άμυνα\. Η στρατηγική της Unisystems βασίζεται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες, ερευνητικά έργα στην Ελλάδα, συμμετοχή σε ευρωπαϊκά προγράμματα, ψηφιακό μετασχηματισμό των Ενόπλων Δυνάμεων και εμπλοκή σε οπλικά συστήματα\.

Στο σκέλος της έρευνας, η εταιρεία συμμετέχει σε έργα που χρηματοδοτούνται από ελληνικούς φορείς, όπως το Ελληνικό Κέντρο Αμυντικής Καινοτομίας \(ΕΛΚΑΚ\), αλλά και από ευρωπαϊκά προγράμματα όπως το European Defence Fund \(EDF\), ενισχύοντας τη θέση της σε ένα ταχέως αναπτυσσόμενο οικοσύστημα\.

Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται στον ψηφιακό μετασχηματισμό των Ενόπλων Δυνάμεων, όπου οι ανάγκες για σύγχρονα πληροφοριακά συστήματα, κυβερνοασφάλεια και διαλειτουργικότητα αυξάνονται\. Σε αυτό το πεδίο, η Unisystems φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως βασικός integrator\.

Παράλληλα, η πρόβλεψη ότι το 25% των νέων εξοπλιστικών προγραμμάτων θα αφορά ελληνική παραγωγή δημιουργεί πρόσθετες ευκαιρίες\. Η εταιρεία στοχεύει να συμμετάσχει με λύσεις υψηλής τεχνολογίας, από την κυβερνοασφάλεια έως την ολοκλήρωση σύνθετων συστημάτων, ενώ έχει ήδη παρουσία και σε έργα που αφορούν drones, τόσο σε στρατιωτικές όσο και σε dual\-use εφαρμογές, όπως θαλάσσιες και μεταφορικές χρήσεις\.

## Στρατηγικές εξαγορές και διεθνής προσανατολισμός

Σημαντικό ρόλο στη μελλοντική ανάπτυξη διαδραματίζουν και οι εξαγορές\. Η Unisystems εξετάζει διαρκώς ευκαιρίες για την ενσωμάτωση εταιρειών με εξειδικευμένη τεχνογνωσία και ιδιόκτητη πνευματική ιδιοκτησία \(IP\), που μπορούν να προσδώσουν υψηλότερα περιθώρια κέρδους και να ενισχύσουν την παρουσία της σε διεθνείς αγορές\.

**Όπως σημειώνεται, υπάρχει συνεχής ροή ενδιαφέροντος από εταιρείες που επιδιώκουν συνεργασία ή εξαγορά, ωστόσο η διοίκηση προχωρά με προσεκτικά βήματα, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στις αποτιμήσεις και στη στρατηγική συνάφεια των υποψήφιων στόχων\.**

---

### Η ισχυρή δυναμική  της Ελλάδας στη βραχυχρόνια μίσθωση και η αλλαγή στη ζήτηση ταξιδιών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/i-ischyri-dynamiki-tis-elladas-sti-vrachychronia-misthosi-kai-i-allagi-sti-zitisi-taxidion/
**Updated:** 2026-04-28T00:05:01+03:00

> Τα ταξίδια μικρής διάρκειας ενισχύονται, καθώς όλο και περισσότεροι επιλέγουν σύντομες αποδράσεις μέσα στη χρονιά αντί για ένα μεγάλο ταξίδι.

**Οι ευρωπαϊκές χώρες παραμένουν σταθερά στο επίκεντρο του ταξιδιωτικού ενδιαφέροντος, είτε πρόκειται για αναζήτηση εμπειριών είτε για πιο σύντομες αποδράσεις\. Η δυναμική αυτή ενισχύεται από τη συνεχή ανάπτυξη της αγοράς βραχυχρόνιας μίσθωσης, η οποία τα τελευταία χρόνια επηρεάζει όλο και περισσότερο τον τρόπο που οργανώνεται ένα ταξίδι\. Πέρα από τους ρυθμούς μεγέθυνσης, ξεχωρίζει η μεταβολή του ίδιου του προτύπου ζήτησης\. Οι μετακινήσεις κατανέμονται πλέον πιο ομοιόμορφα μέσα στη χρονιά, με τους επισκέπτες να επιλέγουν συχνότερα αλλά συντομότερα ταξίδια, αντί να συγκεντρώνουν τις διακοπές τους σε μία περίοδο\. Σε αυτή την αλλαγή καθοριστικό ρόλο διαδραματίζουν οι ψηφιακές πλατφόρμες, που διευκολύνουν την άμεση αναζήτηση και κράτηση, ακόμη και την τελευταία στιγμή, διαμορφώνοντας μια αγορά με πιο συνεχή ροή και λιγότερες έντονες διακυμάνσεις\.**

Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα διαθέσιμα στοιχεία της Eurostat, οι διανυκτερεύσεις σε καταλύματα που διατίθενται μέσω πλατφορμών όπως η Airbnb, η Booking\.com και η Expedia Group ξεπέρασαν τα 951,6 εκατομμύρια στην Ευρωπαϊκή Ένωση το 2025, σημειώνοντας αύξηση 11,4% σε σχέση με το 2024 και άνοδο άνω του 30% σε σύγκριση με το 2023\. Τα μεγέθη αυτά δείχνουν μια αγορά που εξακολουθεί μεν να αυξάνεται, αλλά με πιο ισορροπημένους ρυθμούς σε σχέση με τη φάση της ταχείας ανάκαμψης που προηγήθηκε\.

Εξετάζοντας το τελευταίο τρίμηνο του έτους, από τον Οκτώβριο έως τον Δεκέμβριο του 2025 καταγράφηκαν συνολικά 172,3 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις, αυξημένες κατά 10,9% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2024\. Σε επίπεδο μηνών, ο Οκτώβριος έφτασε τα 72 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις με αύξηση 10,7%, ο Νοέμβριος διαμορφώθηκε στα 41,6 εκατομμύρια με άνοδο 7,7%, ενώ ο Δεκέμβριος έκλεισε στα 58,7 εκατομμύρια, καταγράφοντας τη μεγαλύτερη μηνιαία αύξηση της περιόδου, στο 13,5%\. Σύμφωνα με αυτά τα δεδομένα, αυτό που γίνεται εύκολα αντιληπτό είναι ότι τα ταξίδια δεν περιορίζονται μόνο τους καλοκαιρινούς μήνες, αλλά η κατανομή τους αγγίζει όλο το έτος\.

Βέβαια, η ανάπτυξη αν και εμφανίζεται σε όλη την Ευρώπη δείχνοντας την ελκυστικότητα της ηπείρου, δεν είναι η ίδια για όλες τις χώρες\. Οι βασικές τουριστικές αγορές, όπως Γαλλία, Ισπανία, Ιταλία, Ελλάδα, Κροατία, Γερμανία και Πορτογαλία, κατέγραψαν σημαντική αύξηση το 2025\. Στο τέταρτο τρίμηνο, η Γερμανία κινήθηκε με άνοδο 14,7%, η Ελλάδα με περίπου 11,6%, η Κροατία με 11,3%, η Ιταλία με 11% και η Ισπανία με 10,1%, ενώ χαμηλότερους ρυθμούς εμφάνισαν η Πορτογαλία και η Γαλλία\.

Σε περιφερειακό επίπεδο, η δραστηριότητα εξακολουθεί να συγκεντρώνεται σε περιοχές με υψηλή τουριστική ζήτηση\. Στο τρίτο τρίμηνο του 2025, η περιοχή Jadranska Hrvatska στην Κροατία κατέγραψε 27,7 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις, η Ανδαλουσία στην Ισπανία 19,5 εκατομμύρια και η Προβηγκία–Άλπεις–Κυανή Ακτή στη Γαλλία 16,9 εκατομμύρια\. Στις 20 πιο δημοφιλείς περιφέρειες της Ευρώπης περιλαμβάνονται έξι γαλλικές, πέντε ισπανικές και τέσσερις ιταλικές, ενώ η Ελλάδα συμμετέχει με τα Ιόνια Νησιά, το Νότιο Αιγαίο και την Κρήτη, γεγονός που δείχνει ότι η χώρα διατηρεί ισχυρή θέση στον ευρωπαϊκό τουριστικό χάρτη, όχι μόνο συνολικά αλλά και σε επίπεδο προορισμών\.

Η ελληνική αγορά ξεχωρίζει για τη δυναμική της\. Οι διανυκτερεύσεις ξεπερνούν τα 52 εκατομμύρια, καταγράφοντας αύξηση κοντά στο 15% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ένα από τα υψηλότερα ποσοστά μεταξύ των μεγάλων ευρωπαϊκών αγορών\. Σε απόλυτους αριθμούς, η Ελλάδα κατατάσσεται πέμπτη, πίσω από τη Γαλλία με 212,6 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις, την Ισπανία με 189,5 εκατομμύρια, την Ιταλία με 138,7 εκατομμύρια και τη Γερμανία με 68,3 εκατομμύρια\.

Η κατανομή της ζήτησης μέσα στο έτος δείχνει μια πιο ισορροπημένη εικόνα, με την εποχικότητα να παραμένει ισχυρή αλλά λιγότερο έντονη\. Ο Αύγουστος παραμένει ο πιο ισχυρός μήνας, συγκεντρώνοντας περίπου 11,8 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις και καταγράφοντας αύξηση άνω του 13%\. Ο Ιούλιος ακολουθεί με 10,8 εκατομμύρια, αλλά με αισθητά χαμηλότερο ρυθμό αύξησης, κοντά στο 3,8%, στοιχείο που δείχνει ότι η ζήτηση κατανέμεται πιο ομαλά μέσα στο καλοκαίρι\. Την ίδια στιγμή, ο Σεπτέμβριος ενισχύει τη θέση του, με 7,2 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις και άνοδο σχεδόν 14%, ενώ ο Ιούνιος φτάνει τα 7,1 εκατομμύρια με αύξηση 10%\.

Οι μεταβολές αυτές συνδέονται με αλλαγές στη συμπεριφορά των ταξιδιωτών\. Τα ταξίδια μικρής διάρκειας ενισχύονται, καθώς όλο και περισσότεροι επιλέγουν σύντομες αποδράσεις μέσα στη χρονιά αντί για ένα μόνο μεγάλο ταξίδι\. Παράλληλα, αυξάνεται η συχνότητα των μετακινήσεων, με τον χρόνο και το διαθέσιμο εισόδημα να κατανέμονται σε περισσότερα ταξίδια\. Η τάση αυτή ευνοεί κυρίως τις πόλεις και τους προορισμούς που μπορούν να υποστηρίξουν επισκέψεις λίγων ημερών, ενισχύοντας τη ζήτηση εκτός καλοκαιριού\.

**Την ίδια στιγμή, διαμορφώνεται μια δεύτερη, συμπληρωματική τάση\. Μαζί με τις σύντομες αποδράσεις, αυξάνεται το ενδιαφέρον για μεγαλύτερης διάρκειας διαμονές, κυρίως σε περιόδους χαμηλότερης ζήτησης και σε προορισμούς με λιγότερη πίεση\. Έτσι, η αγορά δεν ακολουθεί ένα ενιαίο πρότυπο, αλλά λειτουργεί με δύο παράλληλα μοντέλα ταξιδιού, κάτι που οδηγεί σε πιο ισορροπημένη κατανομή της δραστηριότητας μέσα στο έτος\.**

---

### Υπήρχε μια χώρα στην οποία ήταν όλοι (οι άλλοι) κλέφτες…

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/ypirche-mia-chora-stin-opoia-itan-oloi-oi-alloi-kleftes/
**Updated:** 2026-04-28T00:04:58+03:00

> Τις τελευταίες εβδομάδες λέγονται υπέροχα πράγματα περί ρουσφετιού, απάτης και κλεψιάς στην Ελλάδα. Και γίνονται ακόμα πιο υπέροχα όταν λέγονται από Έλληνες, ιδίως πολιτικούς, και άνω των τριάντα πέντε χρονών....

**Τις τελευταίες εβδομάδες λέγονται υπέροχα πράγματα περί ρουσφετιού, απάτης και κλεψιάς στην Ελλάδα\. Και γίνονται ακόμα πιο υπέροχα όταν λέγονται από Έλληνες, ιδίως πολιτικούς, και άνω των τριάντα πέντε χρονών\. Και επειδή, με αφορμή αυτη τη συζήτηση, επανέρχεται διαρκώς το όνομα του Θόδωρου Πάγκαλου, και όσων έλεγε με θάρρος, θυμήθηκα μια ιστορία\.**

Για μια αρκετά μεγάλη περίοδο, όταν ήταν στα τελευταία του ο ραδιοφωνικός σταθμός ΒΗΜΑfm, γύρω στο 2017, έκανα εκπομπές κάθε Πέμπτη με τον Θόδωρο Πάγκαλο\. Κάποια στιγμή του είπα στον αέρα αυτό που πίστευα και πιστεύω ακόμα, ότι το περιβόητο Κοινωνικό Συμβόλαιο που υπογράψαμε στην Μεταπολίτευση ήταν πολύ απλό\. Εμείς οι πολίτες λέγαμε στους πολιτικούς «θα σας ψηφίζουμε, αλλά θα μας αφήνετε να κλέβουμε την εφορία, να χτίζουμε αυθαίρετα, να κάνουμε όποιες παρανομίες μπορούμε, και εμείς θα κάνουμε τα στραβά μάτια για τις δικές σας παρανομίες»\.  

Κάναμε ολόκληρη συζήτηση για το θέμα\. Προφανώς σπουδαίος συνομιλητής Μάλιστα του ανέφερα, εντελώς περιληπτικά, και κάτι που έγραψε ο Ίταλο Καλβίνο στο βιβλίο του «Λίγο πριν πεις εμπρός»\. Στο τέλος κάπου συμφωνήσαμε\.

Εδώ βάζω την ιστορία ολόκληρη όπως την έγραψε στο βιβλίο του\.

«Υπήρχε μια χώρα στην οποία ήταν όλοι κλέφτες\. Κάθε κάτοικος έβγαινε τη νύχτα με αντικλείδια και ένα φανάρι και πήγαινε να διαρρήξει το σπίτι κάποιου γείτονα του\. Επέστρεφε την αυγή φορτωμένος και εύρισκε το σπίτι του διαρρηγμένο\. Έτσι όλοι ζούσαν σε αγαστή σύμπνοια και χωρίς χασούρες, διότι ο ένας έκλεβε τον άλλο κι ο άλλος έναν άλλο και πάει λέγοντας, μέχρι που ο τελευταίος έκλεβε τον πρώτο\. Το εμπόριο σε εκείνη τη χώρα γινόταν μόνο με τη μορφή απάτης, τόσο από τη πλευρά αυτού που πουλούσε όσο και από τη πλευρά αυτού που αγόραζε\. Η κυβέρνηση αποτελούσε μια εγκληματική συμμορία σε βάρος των υπηκόων, και οι υπήκοοι από με τη μεριά τους φρόντιζαν μόνο πως θα ξεγελάσουν την κυβέρνηση… Έτσι η ζωή συνεχιζόταν χωρίς προβλήματα και δεν υπήρχαν ούτε πλούσιοι ούτε φτωχοί……  
Κάποια στιγμή, δεν είναι γνωστό πως, βρέθηκε στη χώρα ένας τίμιος άνθρωπος\. Τη νύχτα, αντί να βγαίνει με το σάκο και το φανάρι, έμενε σπίτι, κάπνιζε και διάβαζε μυθιστορήματα…\. Έρχονταν οι κλέφτες έβλεπαν το φως αναμμένο και δεν ανέβαιναν\. Το φαινόμενο όμως αυτό διήρκεσε λίγο: ύστερα χρειάστηκε να του εξηγήσουν ότι αν ο ίδιος ήθελε να ζει χωρίς να κάνει τίποτα δεν ήταν αυτός ικανός λόγος να μην αφήνει τους άλλους να κλέβουν\. Κάθε νύχτα που αυτός έμενε στο σπίτι του την άλλη μέρα μια οικογένεια δεν είχε να φάει\.  
Μπροστά σε αυτά τα επιχειρήματα ο τίμιος άνθρωπος δεν μπορούσε να εναντιωθεί\. Άρχισε λοιπόν να βγαίνει και εκείνος τα βράδια και επέστρεφε το πρωί, αλλά δεν πήγαινε να κλέψει\. Ήταν τίμιος, δεν μπορούσε να αλλάξει\. Πήγαινε μέχρι τη γέφυρα και έμενε να παρατηρεί το νερό που κυλούσε από κάτω\. Επέστρεφε στο σπίτι του και το εύρισκε διαρρηγμένο\. Σε λιγότερο από μια εβδομάδα ο τίμιος βρέθηκε χωρίς χρήματα, χωρίς να έχει τίποτα να φάει, με το σπίτι του άδειο\. Μέχρι εδώ όμως το πράγμα δεν ήταν πολύ σοβαρό, διότι ήταν δική του επιλογή\. Το χειρότερο ήταν ότι με αυτή του τη συμπεριφορά προκαλούσε μεγάλη αναστάτωση\. Διότι άφηνε να του κλέβουν τα πάντα ενώ ο ίδιος δεν έκλεβε κανέναν έτσι υπήρχε μονίμως κάποιος που επιστρέφοντας την αυγή στο σπίτι του το εύρισκε άθικτο\. Το σπίτι που κανονικά θα έπρεπε να διαρρήξει εκείνος\. Γεγονός είναι ότι μετά από λίγο καιρό αυτοί που δεν ληστεύονταν, βρέθηκαν να είναι πιο πλούσιοι από τους άλλους και δεν ήθελαν πλέον να κλέβουν\. Από την άλλη πλευρά αυτοί που έρχονταν να ληστέψουν το σπίτι του τίμιου ανθρώπου το εύρισκαν πάντα άδειο και έτσι κατάντησαν φτωχοί\.  
Στο μεταξύ όσοι είχαν γίνει πλούσιοι απέκτησαν τη συνήθεια να πηγαίνουν κι αυτοί τη νύχτα στη γέφυρα και να κοιτάνε το νερό που κυλούσε από κάτω\. Αυτό μεγάλωσε την αναστάτωση, διότι υπήρξαν πολλοί άλλοι που έγιναν πιο πλούσιοι και πολλοί άλλοι που έγιναν πιο φτωχοί\. Οι πλούσιοι όμως κατάλαβαν ότι αν συνέχιζαν να πηγαίνουν στη γέφυρα τη νύχτα, θα γίνονταν μετά από λίγο φτωχοί\. Και σκέφτηκαν : «Ας πληρώσουμε τους φτωχούς να πηγαίνουν να κλέβουν για λογαριασμό μας»\. Ετοίμασαν τα συμβόλαια, κανονίστηκαν οι μισθοί, τα ποσοστά: φυσικά παρέμεναν πάντα κλέφτες, και οι μεν προσπαθούσαν να ξεγελάσουν τους δε\. Αλλά όπως συμβαίνει, οι πλούσιοι γίνονταν όλο και πιο πλούσιοι και οι φτωχοί όλο και πιο φτωχοί\.

**Υπήρχαν πλούσιοι τόσο πλούσιοι που δεν είχαν πλέον ανάγκη να κλέψουν ή να βάλουν άλλους να****κλέψουν για να συνεχίσουν να είναι πλούσιοι\.\. Όμως αν σταματούσαν να κλέβουν θα γίνονταν φτωχοί, διότι οι φτωχοί τους έκλεβαν\. Τότε πλήρωσαν τους πιο φτωχούς από τους φτωχούς για να προστατέψουν την περιουσία τους από τους άλλους φτωχούς, κι έτσι θέσπισαν την αστυνομία και έκτισαν φυλακές\. Με αυτόν τον τρόπο, ήδη μερικά χρόνια μετά την εμφάνιση του τίμιου ανθρώπου δεν γινόταν πλέον κουβέντα για κλέφτες ή για θύματα κλοπής αλλά μόνο για πλούσιους ή για φτωχούς\. Παρ’ όλα αυτά εξακολουθούσαν να είναι όλοι κλέφτες\. Τίμιος είχε υπάρξει μόνο εκείνος ο τύπος που είχε πεθάνει σύντομα από πείνα\.»**

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

 

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Undertourism: το τέλος του συνωστισμού και η νέα επιλογή προορισμών από Gen Z και Millennials

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/undertourism-to-telos-tou-synostismou-kai-i-nea-epilogi-proorismon-apo-gen-z-kai-millennials/
**Updated:** 2026-04-28T00:04:54+03:00

> Από τα 20 εκατομμύρια της Βενετίας στα 85.000 του Λιχτενστάιν, οι νεότεροι ταξιδιώτες αλλάζουν τον ευρωπαϊκό τουριστικό χάρτη

**Υπερτουρισμός, πόλεις που λειτουργούν στο κόκκινο, υποδομές που δοκιμάζονται στα όριά τους, ιστορικά αστικά κέντρα που γίνονται αφόρητα από τον κόσμο που τα πλημμυρίζει**\.

Η Ισπανία, η Ιταλία, η Γαλλία, η Ελλάδα, καταγράφουν ρεκόρ αφίξεων, αλλά και αυξανόμενη κοινωνική ένταση, με κατοίκους να αντιδρούν, δήμους να περιορίζουν βραχυχρόνιες μισθώσεις και κυβερνήσεις να αναζητούν ισορροπίες μεταξύ εσόδων και ποιότητας ζωής\. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, μια νέα λέξη αρχίζει να αποκτά ειδικό βάρος\. Undertourism\. Και είναι η νέα τάση του προσδιορισμού του ταξιδιού με πολύ πιο ανθρώπινες, ήσυχες συνθήκες\.

## **Από τον υπερτουρισμό στην αναζήτηση χώρου και ουσίας**

Το undertourism δεν είναι απλώς η επιλογή λιγότερο δημοφιλών προορισμών\. Είναι μια αλλαγή προτεραιοτήτων, μια διαφορετική ανάγνωση του τι σημαίνει ταξίδι στην Ευρώπη του 2026\. Όπου ο υπερτουρισμός μετριέται σε εκατομμύρια αφίξεων, το undertourism μετριέται σε εμπειρίες που δεν χρειάζονται φίλτρα για να μοιάζουν αυθεντικές\. Η πίεση στους κλασικούς προορισμούς είναι αποτυπωμένη και σε αριθμούς\. Η Βαρκελώνη ξεπέρασε τα 12 εκατομμύρια επισκέπτες το 2025, η Βενετία κινείται σταθερά πάνω από τα 20 εκατομμύρια, ενώ το Παρίσι συνεχίζει να αποτελεί έναν από τους πιο κορεσμένους προορισμούς παγκοσμίως\. Σε αυτό το πλαίσιο, η αναζήτηση εναλλακτικών δεν μοιάζει με τάση πολυτέλειας, αλλά με ανάγκη\. Η νέα γενιά ταξιδιωτών δεν δείχνει διατεθειμένη να σταθεί σε ουρές για ένα στιγμιότυπο\. Αναζητά χώρους που επιτρέπουν παραμονή, όχι απλή διέλευση\. Χώρους που έχουν ακόμη τοπική ταυτότητα και δεν έχουν μετατραπεί σε παγκόσμιο template\.

## **Gen Z και Millennials: μόνο σε ήσυχους, αυθεντικούς προορισμούς**

Σύμφωνα με στοιχεία που συγκέντρωσε το Euronews, η στροφή προς προορισμούς εκτός τουριστικών ραντάρ διαμορφώνεται κυρίως από ταξιδιώτες της Gen Z και των Millennials\. Πρόκειται για γενιές που μεγάλωσαν με την υπερπροσφορά εικόνας και την άμεση πρόσβαση σε κάθε πιθανό προορισμό, άρα και με μια ενστικτώδη κόπωση απέναντι στο προβλέψιμο\. Το ταξίδι, για αυτούς, λειτουργεί και ως μορφή πολιτισμικής τοποθέτησης\. Η επιλογή προορισμού δεν αφορά μόνο την εμπειρία, αλλά και το τι δηλώνει αυτή η επιλογή\. Ένας λιγότερο γνωστός προορισμός υποδηλώνει γνώση, διαφοροποίηση, ακόμη και μια μορφή πολιτισμικού κεφαλαίου\. Ταυτόχρονα, το οικονομικό στοιχείο δεν είναι αμελητέο\. Με το κόστος ζωής να αυξάνεται σταθερά στην Ευρώπη και τις τιμές στους δημοφιλείς προορισμούς να εκτοξεύονται, οι ταξιδιώτες αυτών των γενεών στρέφονται σε χώρες όπου η εμπειρία παραμένει προσβάσιμη\. Όπου το κόστος διαμονής, φαγητού και δραστηριοτήτων επιτρέπει διάρκεια, όχι απλώς παρουσία\.

## **Μολδαβία, η αυθεντική**

Με περίπου 525\.000 επισκέπτες το 2025, η Μολδαβία κινείται εκτός τουριστικών κυκλωμάτων, αλλά ακριβώς εκεί βρίσκεται η γοητεία της\. Η χώρα λειτουργεί σαν ένα πολιτισμικό σταυροδρόμι, όπου σοβιετικά ίχνη, λατινικές επιρροές και ρουμανική ταυτότητα συνυπάρχουν χωρίς να έχουν εξομαλυνθεί για τουριστική κατανάλωση\. Η πλούσια παράδοση της στο κρασί αποτελεί βασικό σημείο αναφοράς\. Το Mileștii Mici φιλοξενεί τη μεγαλύτερη συλλογή κρασιών στον κόσμο, ενώ η Cricova Winery μοιάζει περισσότερο με υπόγεια πολιτεία παρά με οινοποιείο\. Η εμπειρία εδώ έχει άμεσο χαρακτήρα, χωρίς σκηνοθεσία και χωρίς φίλτρα, με όλες τις αντιθέσεις και την αληθινή της ένταση\.

#### **Υπερδνειστερία, η ακόμα σοβιετική και Μολδαβία με Ορχέιουλ Βέκι, που καλόγεροι και οικογένειες ζουν στα λαξευμένα βράχια**

Η Υπερδνειστερία αποτελεί μια από τις ελάχιστες περιοχές στην Ευρώπη όπου η σοβιετική πραγματικότητα δεν έχει περάσει στο παρελθόν, αλλά παραμένει ορατή στην καθημερινότητα\. Αγάλματα του Λένιν σε κεντρικές πλατείες, σημαίες με σφυροδρέπανο, κρατικοί θεσμοί που λειτουργούν με λογική άλλης εποχής και ένα νόμισμα που δεν αναγνωρίζεται διεθνώς συνθέτουν ένα περιβάλλον που θυμίζει δεκαετία του ’80\. Αυτός ο έντονος ιστορικός χαρακτήρας εξηγεί και το ενδιαφέρον των νεότερων ταξιδιωτών, που δεν αναζητούν απλώς ένα ακόμη ευρωπαϊκό αστικό τοπίο, αλλά μια εμπειρία που διαφέρει ουσιαστικά από όσα έχουν ήδη δει\. Σε μικρή απόσταση, το Ορχέιουλ Βέκι αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους ιστορικούς και φυσικούς χώρους της Μολδαβίας\. Πρόκειται για μια κοιλάδα όπου έχουν λαξευτεί μοναστήρια και κατοικίες μέσα στους βράχους, με συνεχή παρουσία από την αρχαιότητα μέχρι σήμερα\. Η περιοχή συνδυάζει αρχαιολογικά κατάλοιπα, ενεργά μοναστήρια και μικρούς οικισμούς που διατηρούν παραδοσιακές μορφές ζωής\. Το τοπίο, με τον ποταμό Ράουτ να διασχίζει την κοιλάδα, δίνει τη δυνατότητα για περιήγηση, πεζοπορία και άμεση επαφή με τον χώρο\. Αυτό που ξεχωρίζει δεν είναι μια αφηρημένη έννοια αυθεντικότητας, αλλά η συγκεκριμένη εμπειρία ενός τόπου που δεν έχει προσαρμοστεί στις ανάγκες της μαζικής επισκεψιμότητας\. Οι ταξιδιώτες της Gen Z και των Millennials επιλέγουν τέτοιες περιοχές ακριβώς γιατί προσφέρουν κάτι διαφορετικό από τα καθιερωμένα, ιστορία που παραμένει ορατή, τοπίο που δεν έχει αλλοιωθεί και κόστος που επιτρέπει μεγαλύτερη διάρκεια παραμονής\.

## **Λιχτενστάιν, το αλπικό και μικροσκοπικό**

Με περίπου 85\.000 επισκέπτες ετησίως, το Λιχτενστάιν αποτελεί μια από τις λιγότερο πυκνοκατοικημένες τουριστικά χώρες της Ευρώπης\. Το πριγκιπάτο αξιοποιεί το αλπικό του περιβάλλον με τρόπο που δίνει έμφαση στην ποιότητα και όχι στην ποσότητα\. Το Βαντούζ, με το ομώνυμο κάστρο, και το Malbun, ως χιονοδρομικό κέντρο, συγκεντρώνουν δραστηριότητες όπως πεζοπορία, σκι και πολιτιστικές επισκέψεις, χωρίς την πίεση μεγάλων ροών\.  Αυτό που διαφοροποιεί τον προορισμό δεν είναι μόνο το τοπίο, αλλά και η αίσθηση ελέγχου του χώρου\. Οι επισκέπτες μπορούν να κινηθούν χωρίς περιορισμούς, να αφιερώσουν χρόνο σε διαδρομές και εμπειρίες, να έχουν πρόσβαση χωρίς καθυστερήσεις\. Σε μια περίοδο όπου η αναμονή και ο συνωστισμός αποτελούν βασικά χαρακτηριστικά των δημοφιλών προορισμών, αυτή η παράμετρος αποκτά αυξημένη σημασία\.

## **Σαν Μαρίνο, το μεσαιωνικό**

Το Σαν Μαρίνο, παρά τη διεθνή του αναγνώριση ως το παλαιότερο δημοκρατικό κράτος στον κόσμο και την ένταξή του στη λίστα της UNESCO, παραμένει εκτός των βασικών τουριστικών επιλογών\. Η επισκεψιμότητα δεν συγκρίνεται με εκείνη της γειτονικής Ιταλίας, γεγονός που επιτρέπει στο ιστορικό του κέντρο να διατηρεί μια πιο ισορροπημένη λειτουργία\. Οι τρεις μεσαιωνικοί πύργοι, οι πλακόστρωτοι δρόμοι και η πανοραμική θέα προς την Αδριατική δημιουργούν ένα περιβάλλον που ευνοεί την περιήγηση με φυσικό ρυθμό\. Η εμπειρία εδώ βασίζεται στη συνέχεια του χώρου και όχι στην κατανάλωση σημείων ενδιαφέροντος\. Για τους νεότερους ταξιδιώτες, αυτή η συνοχή λειτουργεί ως αντίβαρο στην αποσπασματικότητα των υπερβολικά προβεβλημένων προορισμών\.

## **Κόσοβο, το αθώα αυθεντικό**

Με περίπου 463\.000 επισκέπτες το 2025, το Κόσοβο παραμένει σε πρώιμο στάδιο τουριστικής ανάπτυξης, γεγονός που του επιτρέπει να διατηρεί έντονα τα χαρακτηριστικά του\. Το Πρίζρεν αποτελεί το βασικό πολιτισμικό κέντρο, με οθωμανική αρχιτεκτονική, ιστορικά μνημεία και μια ζωντανή αστική καθημερινότητα που δεν έχει προσαρμοστεί σε μαζική τουριστική ζήτηση\. Παράλληλα, τα βουνά Rugova και οι καταρράκτες Mirusha ενισχύουν τη φυσική διάσταση του προορισμού\. Η δυνατότητα συνδυασμού πολιτισμού και δραστηριοτήτων υπαίθρου αποτελεί βασικό λόγο επιλογής για ταξιδιώτες που αναζητούν πολυεπίπεδες εμπειρίες\. Επιπλέον, το χαμηλότερο κόστος σε διαμονή και υπηρεσίες καθιστά τη χώρα ιδιαίτερα ελκυστική για μεγαλύτερη διάρκεια παραμονής\.

## **Βόρεια Μακεδονία, η άχρονα βαλκάνια**

Με περίπου 1,2 εκατομμύρια επισκέπτες το 2025, η Βόρεια Μακεδονία καταγράφει αυξητική πορεία, χωρίς ωστόσο να έχει φτάσει σε επίπεδα κορεσμού\. Η λίμνη Οχρίδα αποτελεί το πιο αναγνωρίσιμο σημείο, με έντονο φυσικό και πολιτισμικό ενδιαφέρον, ενώ τα μοναστήρια και οι παραδοσιακοί οικισμοί της περιοχής ενισχύουν την εμπειρία\. Τα Σκόπια παρουσιάζουν ένα μίγμα αρχιτεκτονικών επιρροών, από οθωμανικά στοιχεία μέχρι σύγχρονες παρεμβάσεις, δημιουργώντας μια εικόνα πόλης που εξελίσσεται\. Τα εθνικά πάρκα και οι οινοπαραγωγικές ζώνες συμπληρώνουν το προφίλ ενός προορισμού που συνδυάζει διαφορετικά επίπεδα εμπειρίας σε μικρές αποστάσεις\. Για τις Gen Z και τους Millennials, η χώρα προσφέρει έναν συνδυασμό που δύσκολα εντοπίζεται σε πιο κορεσμένες αγορές, φυσικό περιβάλλον, πολιτιστική ταυτότητα και είναι και άκρως οικονομικά το ταξίδι και η διαμονή εκεί\.

## **Πώς επιλέγουν προορισμούς οι Gen Z και Millennials στην Ευρώπη**

Οι Gen Z και οι Millennials δεν φτάνουν σε αυτούς τους προορισμούς τυχαία ούτε μέσα από τους κλασικούς ταξιδιωτικούς οδηγούς\. Τους βρίσκουν μέσα από βίντεο στο TikTok, μικρά travel accounts στο Instagram, threads στο Reddit, blogs που δεν έχουν γίνει ακόμη mainstream\. Ένα βίντεο 30 δευτερολέπτων από μια άγνωστη κοιλάδα ή ένα καφέ σε μια πόλη που δεν βρίσκεται στις πρώτες σελίδες των guides αρκεί για να μπει ένας προορισμός στη λίστα\. Το βασικό φίλτρο επιλογής δεν είναι πια το «πού πάνε όλοι», αλλά το «πού δεν έχει πάει ακόμη πολύς κόσμος»\. Υπάρχει σαφής απομάκρυνση από τα μέρη που έχουν γεμίσει με ουρές, εισιτήρια εισόδου παντού και φωτογραφίες που μοιάζουν ίδιες από χρήστη σε χρήστη\. Οι νεότεροι ταξιδιώτες αναζητούν χώρους όπου μπορούν να κινηθούν άνετα, να καθίσουν, να παρατηρήσουν, να έχουν μια εμπειρία που δεν θα μοιάζει αντιγραφή\. Τα κριτήρια είναι απλά και πρακτικά\. Κόστος που επιτρέπει περισσότερες ημέρες παραμονής, τοπική κουλτούρα που δεν έχει μετατραπεί σε τουριστικό προϊόν, φύση που παραμένει προσβάσιμη χωρίς υπερβολική οργάνωση, πόλεις που ζουν για τους κατοίκους τους και όχι αποκλειστικά για επισκέπτες\. Σημαντικό ρόλο παίζει και η αίσθηση ανακάλυψης, η ιδέα ότι ο προορισμός δεν έχει ήδη εξαντληθεί από τη μαζική προβολή\.

Ο τρόπος ταξιδιού είναι εξίσου διαφορετικός\. Περισσότερες μέρες σε έναν τόπο αντί για γρήγορη μετακίνηση από πόλη σε πόλη, χρήση τοπικών μεταφορών, μικρά καταλύματα αντί για μεγάλες αλυσίδες, επιλογές που φέρνουν τον ταξιδιώτη πιο κοντά στην καθημερινότητα του τόπου\. Το ταξίδι δεν οργανώνεται μήνες πριν μέχρι την τελευταία λεπτομέρεια\. Υπάρχει χώρος για αυθορμητισμό, αλλαγές, ανακάλυψη στην πορεία\. Τα πολυσύχναστα μέρη δεν απορρίπτονται επειδή είναι γνωστά, αλλά επειδή έχουν χάσει την αίσθηση του χώρου\. Όταν κάθε σημείο απαιτεί αναμονή, όταν η εμπειρία περιορίζεται σε μια φωτογραφία και μια γρήγορη αποχώρηση, το ενδιαφέρον μειώνεται\. Αυτό που αναζητείται είναι κάτι πιο ήρεμο, πιο άμεσο, πιο κοντά στην πραγματικότητα του τόπου\. Και κάπως έτσι, χωρίς μεγάλα λόγια, αλλά μέσα από μικρές, καθημερινές επιλογές, αλλάζει σταδιακά ο τρόπος που ταξιδεύουμε και οι προορισμοί που αγαπάμε\.

**Όχι από οδηγούς και καμπάνιες, αλλά από ανθρώπους που δεν βολεύονται και δεν χωρούν στα συνηθισμένα\.**

---

### Ήξερες ότι ο ιδρυτής της Lidl αγόρασε το όνομά της για 1.000 μάρκα από έναν δάσκαλο και δεν έχει δώσει ποτέ δημόσια συνέντευξη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/ixeres-oti-o-idrytis-tis-lidl-agorase-to-onoma-tis-gia-1-000-marka-apo-enan-daskalo-kai-den-echei-dosei-pote-dimosia-synentefxi/
**Updated:** 2026-04-28T00:04:50+03:00

> Πίσω από μια αυτοκρατορία 175,4 δισ. ευρώ δεν υπάρχει ένας επιχειρηματίας που διεκδίκησε τη δημόσια προσοχή

**Το 1930, στο Χάιλμπρον της Γερμανίας, ο Γιόζεφ Σβαρτς \(Josef Schwarz\) γίνεται συνέταιρος σε μια επιχείρηση χονδρικού εμπορίου τροπικών φρούτων, τη Südfrüchte Großhandlung Lidl & Co\. Μια κίνηση που τότε έμοιαζε μικρή, σχεδόν ασήμαντη\. Εκείνη η απόφαση, όμως, έμελλε να ανοίξει τον δρόμο για μία από τις μεγαλύτερες αυτοκρατορίες λιανεμπορίου της Ευρώπης και, δεκαετίες αργότερα, για την ανάδειξη του ανθρώπου που, σύμφωνα με τη λίστα Forbes, θεωρείται ο πλουσιότερος Γερμανός\.**

## Ο γιος και η μεγάλη στροφή

Μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, η οικογένεια Σβαρτς ξαναρχίζει από την αρχή\. Ο Γιόζεφ δημιουργεί μια νέα επιχείρηση, αρχικά στο χονδρεμπόριο και σταδιακά στο λιανεμπόριο, ενώ ο γιος του Ντίτερ \(Dieter\) μαθαίνει τη δουλειά από μέσα\.

Το 1973, εμπνευσμένος από το discount μοντέλο των αδελφών Άλμπρεχτ \(Albrecht\) με την Aldi, ο Ντίτερ Σβαρτς ανοίγει το πρώτο κατάστημα Lidl στη δυτική Γερμανία και συγκεκριμένα στο Λούντβιχσχάφεν\. Η ιδέα είναι απλή: λιγότερα προϊόντα, χαμηλότερες τιμές, τίποτα περιττό\.

Υπήρχε, όμως, ένα πρόβλημα με το όνομα\.

## Η δυσκολία με το επίθετο της οικογένειας

Ο Ντίτερ Σβαρτς δεν μπορεί να χρησιμοποιήσει το δικό του επίθετο: Στα Γερμανικά, η λέξη «Schwarzmarkt» σημαίνει «μαύρη αγορά» και η σύνδεση θα ήταν ατυχής για ένα νέο κατάστημα τροφίμων\. Θέλει να κρατήσει το όνομα «Lidl», από την παλιά εταιρεία του πατέρα του, όμως δεν μπορεί να το χρησιμοποιήσει ελεύθερα για νομικούς λόγους\.

Η λύση έρχεται σχεδόν τυχαία\. Ο Σβαρτς εντοπίζει έναν συνταξιούχο δάσκαλο επαγγελματικής σχολής και ζωγράφο, τον **Λούντβιχ Λιντλ \(Ludwig Lidl\)**, ο οποίος φέρει το ίδιο επίθετο\. Αγοράζει τα δικαιώματα χρήσης του ονόματος έναντι 1\.000 γερμανικών μάρκων\. Έτσι γεννιέται επίσημα η Lidl\.

## Ο άνθρωπος που εξαφανίστηκε

Αυτό που κάνει τον Ντίτερ Σβαρτς μοναδική περίπτωση στον επιχειρηματικό κόσμο δεν είναι μόνο το μέγεθος της αυτοκρατορίας που έχτισε\. Είναι και η σχεδόν απόλυτη απουσία του από τη δημόσια σφαίρα\. Δεν έχει δώσει δημόσια συνέντευξη, δεν υπάρχουν γνωστές βιντεοσκοπημένες ή ηχητικές εμφανίσεις του, ενώ οι επιβεβαιωμένες δημόσιες φωτογραφίες του είναι ελάχιστες\. Ακόμη και όταν τιμήθηκε ως επίτιμος πολίτης του Χάιλμπρον, το 2007, η τελετή έγινε χωρίς τη δημοσιοποίηση εικόνων του\.

Η επιλογή αυτή φαίνεται να συνδέεται με το κλίμα φόβου που είχε διαμορφωθεί στη Γερμανία εκείνης της εποχής\. Το 1971, ο**συνιδρυτής της Aldi**, Τέο Άλμπρεχτ \(Theo Albrecht\), απήχθη και κρατήθηκε όμηρος για 17 ημέρες, μέχρι να καταβληθούν λύτρα ύψους 7 εκατομμυρίων γερμανικών μάρκων\. Σύμφωνα με το γερμανικό ντοκιμαντέρ «Die Lidl\-Story» του ZDF, απειλές εναντίον της οικογένειας Σβαρτς ώθησαν τον Ντίτερ Σβαρτς να αποτραβηχτεί πλήρως από τη δημόσια ζωή\. Και από τότε, δεν επέστρεψε ποτέ πραγματικά σε αυτήν\.

## Η αυτοκρατορία χωρίς πρόσωπο

Σήμερα, ο Ντίτερ Σβαρτς είναι 86 ετών και παραμένει ένας από τους πλουσιότερους Γερμανούς\. Σύμφωνα με τη λίστα Forbes 2026, η περιουσία του εκτιμάται στα 67,2 δισ\. δολάρια, κατατάσσοντάς τον στην 29η θέση παγκοσμίως\.

Για το οικονομικό έτος που ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο 2025, η Schwarz Group κατέγραψε έσοδα **175,4 δισ\. ευρώ**, αυξημένα κατά 4,9% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Η Lidl έφτασε τα 132,1 δισ\. ευρώ σε έσοδα καταστημάτων παγκοσμίως, ενώ συνολικά ο όμιλος απασχολεί περίπου 595\.000 εργαζόμενους και διαθέτει δίκτυο **14\.200 καταστημάτων σε 32 χώρες**\.

Από το 1999, ο Σβαρτς μεταβίβασε τις μετοχές του στο Ίδρυμα Ντίτερ Σβαρτς \(Dieter Schwarz Stiftung\), εξασφαλίζοντας τη μακροπρόθεσμη συνέχεια της εταιρείας μακριά από πιέσεις αγορών και θεσμικών επενδυτών\.

## Η Lidl στην Ελλάδα

Στην Ελλάδα, η Lidl Ελλάς δραστηριοποιείται από το 1999 και σήμερα λειτουργεί πάνω από 230 καταστήματα σε όλη τη χώρα, με 6\.700 εργαζόμενους και 5 κέντρα logistics\.

Το 2024, οι εξαγωγές ελληνικών προϊόντων μέσω Lidl έφτασαν τα 527,6 εκατ\. ευρώ σε 31 χώρες, αφορώντας 1\.647 κωδικούς από 268 Έλληνες προμηθευτές\. Για την περίοδο 2026\-2027, η εταιρεία έχει ανακοινώσει επενδύσεις 200 εκατ\. ευρώ, με στόχο την επέκταση και αναβάθμιση του δικτύου καταστημάτων, καθώς και την ενίσχυση των υποδομών logistics\. Στο πλάνο περιλαμβάνεται και νέο κέντρο logistics στην Ελευσίνα, ενώ το συνολικό επενδυτικό αποτύπωμα της Lidl Ελλάς από την άφιξή της στη χώρα ξεπερνά τα 1,4 δισ\. ευρώ\.

## Ο παράδοξος πρωταγωνιστής

Σε μια εποχή όπου οι επιχειρηματίες χτίζουν personal brand, εμφανίζονται σε podcasts, γεμίζουν συνέδρια και μετατρέπουν το πρόσωπό τους σε μέρος της εταιρικής τους ταυτότητας, ο Ντίτερ Σβαρτς έκανε το ακριβώς αντίθετο\. Έχτισε μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες λιανεμπορίου στον κόσμο χωρίς να δώσει δημόσια συνέντευξη, χωρίς να γίνει τηλεοπτική φιγούρα, χωρίς να αφήσει την εικόνα του να προηγηθεί της επιχείρησής του\.

Ακόμη και το όνομα της Lidl δεν ήταν δικό του\. Προερχόταν από την παλιά εταιρεία του πατέρα του και τελικά πέρασε στα χέρια του μέσα από μια σχεδόν απίθανη διαδρομή\.

Ίσως γι’ αυτό η ιστορία του Σβαρτς ξεχωρίζει τόσο\. Γιατί πίσω από μια αυτοκρατορία 175,4 δισ\. ευρώ δεν υπάρχει ένας επιχειρηματίας που διεκδίκησε τη δημόσια προσοχή, αλλά ένας άνθρωπος που έκανε την απουσία του μέρος του μύθου\. Μια εταιρεία με παρουσία σε δεκάδες χώρες, εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενους και εκατομμύρια πελάτες καθημερινά, χτίστηκε από κάποιον που αρνήθηκε να μετατραπεί σε πρόσωπο της ίδιας του της επιτυχίας\.

**Και κάπως έτσι, η Lidl απέκτησε ένα από τα πιο παράδοξα origin stories στην ιστορία του λιανεμπορίου: μια παγκόσμια αυτοκρατορία με όνομα δανεικό, ιδρυτή σχεδόν αόρατο και αποτύπωμα που δύσκολα μπορεί να αγνοηθεί\.**

---

### Η AKTOR LNG USA και η ALBGAZ υπέγραψαν 20ετή συμφωνία για την πώληση αμερικανικού LNG

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/i-aktor-lng-usa-kai-i-albgaz-ypegrapsan-20eti-symfonia-gia-tin-polisi-amerikanikou-lng/
**Updated:** 2026-04-28T23:58:49+03:00

> Η 20ετής συμφωνία προβλέπει ότι η AKTOR LNG USA θα προμηθεύσει την ALBGAZ 1 δισεκατομμύριο κυβικά μέτρα ετησίως, ξεκινώντας από το 2030.

**Η AKTOR LNG USA, 100% θυγατρική του Ομίλου AKTOR, και η ALBGAZ, 100% κρατική εταιρεία φυσικού αερίου της Αλβανίας, υπέγραψαν σήμερα μακροπρόθεσμη εμπορική συμφωνία για την πώληση και αγορά υγροποιημένου φυσικού αερίου \(LNG\) από τις ΗΠΑ\. Η 20ετής συμφωνία προβλέπει ότι η AKTOR LNG USA θα προμηθεύσει την ALBGAZ 1 δισεκατομμύριο κυβικά μέτρα \(BCM\) ετησίως, ξεκινώντας από το 2030\. Τα εκτιμώμενα έσοδα για το σύνολο της διάρκειας της συμφωνίας αγγίζουν τα €6 δισ\. ευρώ\.**

Επιπλέον, η AKTOR ENERGY USA, 100% θυγατρική εταιρεία του Ομίλου AKTOR, υπέγραψε σήμερα Μνημόνιο Συνεργασίας \(MoU\) με το Υπουργείο Υποδομών και Ενέργειας της Αλβανίας με σκοπό την εκπόνηση μελετών σχετικά με την ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία ενός ολοκληρωμένου ενεργειακού κόμβου, που θα συμπεριλαμβάνει Μονάδα Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας με Φυσικό Αέριο στην Αλβανία, ισχύος περίπου 380 MW\. Το έργο υποστηρίζεται από την κυβέρνηση των Ηνωμένων Πολιτειών\.

Η εμπορική συμφωνία και το Μνημόνιο Συνεργασίας υπεγράφησαν σήμερα στα Τίρανα αφενός από τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου AKTOR κ\. Αλέξανδρου Εξάρχου και αφετέρου από τον Υπουργό Υποδομών και Ενέργειας της Αλβανίας, κ\. Enea Karakaçi και από την Διευθύνουσα Σύμβουλο της ALBGAZ, κυρία Amarda Kapaj, αντίστοιχα, παρουσία του Πρωθυπουργού της Αλβανίας, κ\. Edi Rama και της Πρέσβη των ΗΠΑ στην Αθήνα, κυρίας Kimberly Guilfoyle\.

**Ο κ\. Αλέξανδρος Εξάρχου, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, δήλωσε: «Σήμερα κάναμε ένα πολύ σημαντικό βήμα προς την υλοποίηση του Κάθετου Διαδρόμου, μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας που σχεδιάστηκε από την κυβέρνηση των ΗΠΑ και φιλοδοξεί να προσφέρει στην Ευρώπη ενεργειακή ασφάλεια μέσω του αμερικανικού LNG\. Οι συμφωνίες μας, που έχουν υποστηριχθεί ένθερμα από το Εθνικό Συμβούλιο Ενεργειακής Κυριαρχίας \(NEDC\) του Λευκού Οίκου και το Υπουργείο Εξωτερικών των ΗΠΑ, μπορούν να απελευθερώσουν τις τεράστιες δυνατότητες του Κάθετου Διαδρόμου προς όφελος της Ευρώπης\. Είμαστε ενθουσιασμένοι που συμμετέχουμε σε αυτήν τη Διατλαντική συνεργασία μεταξύ των κυβερνήσεων των Ηνωμένων Πολιτειών και της Αλβανίας, αξιοποιώντας τις θυγατρικές μας εταιρίες στις Ηνωμένες Πολιτείες για την υλοποίησή της»\.**

---

### Lidl House Athens και εξαγωγές στο επίκεντρο της συζήτησης στο Delphi Economic Forum XI

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/lidl-house-athens-kai-exagoges-sto-epikentro-tis-syzitisis-sto-delphi-economic-forum-xi/
**Updated:** 2026-04-29T00:12:27+03:00

> Η Lidl Ελλάς συμμετείχε για πρώτη φορά ως Gold Sponsor στο Delphi Economic Forum XI, το οποίο πραγματοποιήθηκε στους Δελφούς

**Η Lidl Ελλάς συμμετείχε για πρώτη φορά ως Gold Sponsor στο Delphi Economic Forum XI, το οποίο πραγματοποιήθηκε στους Δελφούς και αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα σημεία συνάντησης του επιχειρηματικού, πολιτικού και ακαδημαϊκού κόσμου στην Ελλάδα, ενισχύοντας περαιτέρω τον ρόλο της ως στρατηγικού εταίρου της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας\.**

O **Chief** **Merchandising** **Officer****της****Lidl****Ελλάς, κ\. Ιωάννης Καρανάτσιος**, συμμετείχε σε συζήτηση με θέμα την **“Αγροδιατροφή και προώθηση των εξαγωγών ελληνικών προϊόντων”**\. Η παρέμβαση του κ\. Καρανάτσιου ανέδειξε τη στρατηγική προσήλωση της **Lidl****Ελλάς** στο ελληνικό στοιχείο, με το **67% του κύκλου εργασιών** της να προέρχεται από προϊόντα που παράγονται από **400 Έλληνες προμηθευτές**, ενώ στη **μαναβική**το αντίστοιχο ποσοστό ανέρχεται στο **88%**, στο **νωπό κρέας** στο **98%**και στα **αυγά**στο **100%**\. Την ίδια στιγμή, αναδείχθηκε ο ρόλος της εταιρείας ως ουσιαστικού **διαύλου εξαγωγών για τα ελληνικά προϊόντα**· ενώ το 2024 η αξία των προϊόντων που διοχετεύθηκαν στο διεθνές δίκτυο ανήλθε σε 527,6 εκατ\. ευρώ με 1\.647 κωδικούς να εξάγονται σε 31 χώρες, **το 2025 η αξία αυτή ενισχύθηκε περαιτέρω φτάνοντας τα 600 εκατ\. ευρώ**\. Η εξέλιξη αυτή επιβεβαιώνει τη διαρκή συμβολή της Lidl Ελλάς τόσο στην ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής όσο και στη δυναμική εξωστρέφεια της ελληνικής αγροδιατροφής\.

Συνεχίζοντας την ενεργή συμμετοχή της στον δημόσιο διάλογο,  η **κα\. Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων & Βιωσιμότητας της Lidl Ελλάς**, παρουσίασε το **Lidl House Athens**, ως μια πρωτοβουλία που αναδεικνύει τη σύνδεση της γαστρονομίας, της διατροφής και της ελληνικής παραγωγής με τη σύγχρονη αστική εμπειρία\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/4-13.jpg)

Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, η κα Αδαμίδου ανέδειξε το **Lidl House Athens**ως έναν ζωντανό οργανισμό στην καρδιά της Αθήνας, που φέρνει την ποιοτική ελληνική παραγωγή πιο κοντά στον αστικό καταναλωτή, συνδέοντας τον αγρό με την πόλη, την παράδοση με το μέλλον και τη γαστρονομία με την πολιτιστική ταυτότητα του τόπου\. Όπως υπογράμμισε, πρόκειται για έναν **χώρο εμπειρίας, σκέψης και συμμετοχής**, ο οποίος φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως ανοιχτός κόμβος γνώσης και διαλόγου γύρω από τη διατροφή, τη γαστρονομία και τη σύγχρονη ελληνική παραγωγή\.

Στο πλαίσιο της παρέμβασης της κας Αδαμίδου, αναδείχθηκε η ανάγκη να ανοίξει επίσημα η συζήτηση για την **ένταξη της ελληνικής κουζίνας στον κατάλογο Άυλης Πολιτιστικής Κληρονομιάς της UNESCO**, με το **Lidl House Athens** να φιλοδοξεί να διαδραματίσει ουσιαστικό ρόλο σε αυτή την εθνική προσπάθεια\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/5-4.jpg)

**Με τη συμμετοχή της στο Delphi Economic Forum XI, η Lidl Ελλάς επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να συμμετέχει ενεργά στον δημόσιο διάλογο για ζητήματα που αφορούν την ελληνική οικονομία και κοινωνία, εδραιώνοντας περαιτέρω τη θέση της ως υπεύθυνου και αξιόπιστου συνομιλητή\. Παράλληλα, μέσα από πρωτοβουλίες όπως το Lidl House Athens, συνεχίζει να επενδύει ουσιαστικά στη σύνδεση της ελληνικής παραγωγής με τον πολιτισμό, τη βιωσιμότητα και τη σύγχρονη κοινωνική εμπειρία\.**

---

### «Coca-Cola. Τόσο δική μας» &#8211; Όταν ένα παγκόσμιο brand, ζει σε κάθε μας στιγμή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/coca-cola-toso-diki-mas-otan-ena-pagkosmio-brand-zei-se-kathe-mas-stigmi/
**Updated:** 2026-04-29T00:09:47+03:00

> Αυτοί οι άνθρωποι — οι «δικοί μας» άνθρωποι — είναι οι πρωταγωνιστές της νέας καμπάνιας με τίτλο «Coca-Cola – Τόσο δική μας»

**Η Coca\-Cola στην Ελλάδα λανσάρει νέα τηλεοπτική καμπάνια με τίτλο «Coca\-Cola\. Τόσο δική μας», η οποία έρχεται να αναδείξει τη βαθιά, διαχρονική σύνδεση της μάρκας με την ελληνική καθημερινότητα και να υπενθυμίσει πως το στοιχείο που τελικά κάνει ένα παγκόσμιο brand αληθινά δικό μας είναι οι άνθρωποι που το κάνουν μέρος της ζωής τους\.**

Πίσω από κάθε Coca‑Cola υπάρχουν πρόσωπα και ιστορίες\. Είναι η **Κατερίνα**, Προϊσταμένη Ελέγχου ποιότητας στο Εργοστάσιο Σχηματαρίου, που φροντίζει καθημερινά ώστε να απολαμβάνουμε αυθεντικές γεύσεις με υψηλή ποιότητα\. Η **Κωνσταντίνα**, στο μίνι μάρκετ της γειτονιάς, που μας καλημερίζει με το χαμόγελο και ξέρει τι θα ζητήσουμε πριν καν το πούμε\. O **Κώστας**, στο περίπτερο της γωνίας, που μας γνωρίζει με το μικρό μας όνομα και ο **Αλέξανδρος**, ιδιοκτήτης εστιατορίου, που μετατρέπει κάθε γεύμα γύρω από ένα τραπέζι με φίλους στην πιο ζεστή ανάμνηση\. Αυτοί είναι οι άνθρωποι που δίνουν ζωή στις πιο **αυθεντικές στιγμές** που μοιραζόμαστε\.

**Αυτοί οι άνθρωποι —*οι «δικοί μας» άνθρωποι*— είναι οι πρωταγωνιστές της νέας καμπάνιας**με τίτλο **«****Coca****–****Cola****– Τόσο δική μας»**, η οποία θα υποστηριχθεί σταδιακά από τον **Μάιο έως τον Ιούλιο**, με τηλεοπτικό σποτ, digital και out of home επικοινωνία, φωτίζοντας αυθεντικές στιγμές που συμβαίνουν καθημερινά γύρω μας και φέρνοντας στο προσκήνιο τους ανθρώπους που τις κάνουν ξεχωριστές\.

Η ίδια δέσμευση που κάνει την αγαπημένη μας Coca\-Cola κομμάτι των καθημερινών στιγμών των ανθρώπων, αντικατοπτρίζεται και στη διαχρονική της συνεισφορά στην ελληνική οικονομία και κοινωνία\. Διαβάστε περισσότερα σχετικά με τη **μελέτη οικονομικού και κοινωνικού αποτυπώματος** της **Coca****–****Cola****στην Ελλάδα** για την τριετία 2022 – 2024 [εδώ](https://gr.coca-colahellenic.com/content/dam/cch/gr/documents/koinoniko-oikonomiko-apotypoma-2025/Coca-Cola%20in%20Greece_SEIS%20Report_2022-2024.pdf.downloadasset.pdf)\.

**Με την καμπάνια «Coca\-Cola\. Τόσο δική μας», η Coca\-Cola επιβεβαιώνει κάτι απλό και αληθινό: Δεν είναι απλώς μέρος της ελληνικής καθημερινότητας — είναι συνοδοιπόρος σε κάθε στιγμή που ζούμε μαζί\.**

---

### Δημογραφική Αλλαγή και Λιανεμπόριο: Τα Public ανοίγουν τον διάλογο με την πρωτοβουλία «Δίχως Ηλικία»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/dimografiki-allagi-kai-lianeborio-ta-public-anoigoun-ton-dialogo-me-tin-protovoulia-dichos-ilikia/
**Updated:** 2026-04-29T00:08:18+03:00

> Η εταιρεία παρουσίασε μια δομημένη στρατηγική ηλικιακής συμπερίληψης με παρεμβάσεις σε φυσικά καταστήματα.

**Ένας στους τέσσερις Έλληνες είναι σήμερα άνω των 65 ετών\. Έως το 2050, το ποσοστό αυτό αναμένεται να αγγίξει το 34%\. Παρά τα νούμερα, οι μεγαλύτερες ηλικίες παραμένουν σε μεγάλο βαθμό «αόρατες» στον σχεδιασμό της λιανικής εμπειρίας\. Με αφορμή την εκδήλωση Public Talks «Δίχως Ηλικία» που πραγματοποιήθηκε σήμερα στο κατάστημα Συντάγματος, η εταιρεία παρουσίασε μια δομημένη στρατηγική ηλικιακής συμπερίληψης με παρεμβάσεις σε φυσικά καταστήματα, εκπαίδευση προσωπικού και ένα οικοσύστημα προϊόντων που αγκαλιάζει τη νέα πραγματικότητα\.**

### **Τα δεδομένα που αλλάζουν το παιχνίδι**

Το προσδόκιμο ζωής στην Ελλάδα έφτασε τα 82 έτη \(84,5 για τις γυναίκες, 79,5 για τους άνδρες\), από 66 που ήταν το 1950\. Σε μόλις μία δεκαετία, ο πληθυσμός 65\+ αυξήθηκε κατά 13,4%\. Για όσους γεννήθηκαν μετά το 2000, ένας στους τέσσερις εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 100 χρόνια\.

*«Μόνο το 25–30% της γήρανσης σχετίζεται με γενετικούς παράγοντες\. Το υπόλοιπο εξαρτάται από τον τρόπο ζωής»,* ανέφερε **ο κ\. Στάθης Γκόνος, Διευθυντής του Ινστιτούτου Χημικής Βιολογίας του Εθνικού Ιδρύματος Ερευνών,** επισημαίνοντας ότι η γήρανση του πληθυσμού δεν είναι μόνο αριθμητικό φαινόμενο αλλά ποιοτική μεταβολή με άμεσες συνέπειες για την αγορά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Public-Δίχως-Ηλικία_3_κ.-Αργυρώ-Σπυριδάκη-Ιδρύτρια-Γενική-Διευθύντρια-Διαβάζω-για-τους-Άλλους.jpg)

### **Τρεις άξονες δράσης**

**Η κα\. Μάριαμ Σάντρι, Chief Customer and Marketing Officer των Public**, παρουσίασε τη στρατηγική της εταιρείας σε τρεις πυλώνες: παρεμβάσεις στα φυσικά καταστήματα για βελτίωση της προσβασιμότητας, εκπαίδευση εργαζομένων με βιωματικές μεθόδους ενσυναίσθησης και δημιουργία ψηφιακής ενότητας με στοχευμένες προτάσεις προϊόντων τεχνολογίας και πολιτισμού\.

Το εκπαιδευτικό πρωτόκολλο σχεδιάστηκε από την **κα\. Μαρία Ζαφειροπούλου, Διδάκτορα Γεροντολόγο και****I****δρύτρια της Co2Together**, με έμφαση στη μετατροπή της ενσυναίσθησης σε εφαρμόσιμη δεξιότητα του προσωπικού\. *«Η συγκεκριμένη παρέμβαση φέρνει στο προσκήνιο διαχρονικά κενά της ελληνικής πραγματικότητας, όπως η περιορισμένη εξειδίκευση σε πεδία όπως η γηριατρική και η γεροντολογία, αλλά και η έλλειψη αντίστοιχων προϊόντων και υπηρεσιών»*, σημείωσε\. Παράλληλα, υπογράμμισε ότι οι ανάγκες των μεγαλύτερων ηλικιών δεν περιορίζονται στη φροντίδα, αλλά εκτείνονται στη διασκέδαση, την εκπαίδευση, την επικοινωνία και την ασφάλεια, ενώ ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στη σημασία της διαγενεακής εκπαίδευσης και στην ανάγκη εμπλοκής των νεότερων γενεών\.

### **Τεχνολογία που δεν αποκλείει**

Στη συζήτηση συμμετείχε και η **κα\. Ειρήνη Βασιλείου, Head of Brand and Communications της Samsung Electronics****Greece****&****Cyprus**, τονίζοντας ότι «*η τεχνολογία, όταν δεν σχεδιάζεται με επίκεντρο τον άνθρωπο, μπορεί να ενισχύσει υφιστάμενα εμπόδια\. Όταν σχεδιάζεται σωστά, λειτουργεί ως εργαλείο ένταξης*»\.

### **Το βιβλίο ως εργαλείο συμμετοχής και ευεξίας**

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στον ρόλο του βιβλίου ως εργαλείου γνωστικής και κοινωνικής ευεξίας\. *«Σε ένα περιβάλλον όπου η απομόνωση αποτελεί υπαρκτό κίνδυνο για τις μεγαλύτερες ηλικίες, η ανάγνωση αναδεικνύεται ως μέσο σύνδεσης»*, ανέφερε η **κα\. Αργυρώ Σπυριδάκη, Ιδρύτρια και Γενική Διευθύντρια του «Διαβάζω για τους Άλλους»**\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Public-Δίχως-Ηλικία_1.jpg)

### **Η μεθοδολογία πίσω από την πρωτοβουλία**

**Η «Δίχως Ηλικία» αποτέλεσε καρπό συνεργασίας των Public με την COMM’ON, οργανισμό κοινωνικής καινοτομίας\. *«Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, οι διατομεακές συνεργασίες αποτελούν πλέον βασικό εργαλείο για την αντιμετώπιση σύνθετων κοινωνικών ζητημάτων\. Η λογική είναι ξεκάθαρη: κανένας φορέας δεν μπορεί μόνος του να κατανοήσει πλήρως και να απαντήσει σε μια πολυπαραγοντική πρόκληση»*, ανέφερε η κα\. Μαρού Χατζοπούλου, Methodology Designer for Social Innovation & συνιδρύτρια της COMM’ON\. **

---

### Ο Όμιλος AKTOR υλοποιεί με συνέπεια τον στρατηγικό του σχεδιασμό στο τομέα των ΑΠΕ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/o-omilos-aktor-ylopoiei-me-synepeia-ton-stratigiko-tou-schediasmo-sto-tomea-ton-ape/
**Updated:** 2026-04-29T00:02:19+03:00

> Η υλοποίηση του στρατηγικού σχεδιασμού αναδεικνύει τον Όμιλο AKTOR σε έναν σημαντικό παράγοντα της ενεργειακής αγοράς της Ελλάδας.

**Ο Όμιλος AKTOR, σε υλοποίηση των δεσμεύσεών του και του επενδυτικού του πλάνου στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, που ανακοίνωσε πριν από 1,5 χρόνο, μετά και την χθεσινή ανακοίνωση για την εξαγορά του 51% της εταιρείας SUN FORCE TWO \(η οποία τελεί υπό τη λήψη εγκρίσεων από τις αρμόδιες αρχές\), διαθέτει πλέον ένα ισχυρό και διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο\.**

## **Φωτοβολταϊκα και αποθήκευση**

Το χαρτοφυλάκιο αυτό αποτελείται από φωτοβολταϊκά έργα σε λειτουργία ισχύος 408 MW και εν λειτουργία σταθμούς αποθήκευσης με μπαταρίες ισχύος 100 MW,  με συνολικό εκτιμώμενο Enterprise Value €377,6 εκατ\. Το χαρτοφυλάκιο αυτό αναμένεται να εισφέρει στον Όμιλο ετήσιο EBITDA περί τα €33,7 εκατ\. και θα βρίσκεται σε πλήρη ανάπτυξη εντός των προσεχών μηνών\.

## **Αιολικά έργα**

Επίσης, διαθέτει χαρτοφυλάκιο αιολικών σταθμών με εξασφαλισμένους όρους σύνδεσης ισχύος 145 MW και ορίζοντα θέσης σε λειτουργία περί το τέλος του 2028\. Το Enterprise Value του συγκεκριμένου χαρτοφυλακίου εκτιμάται περί τα €250 εκατ\. και το EBITDA περί τα €25 εκατ\.

## **Έργα σε ανάπτυξη**

Επιπλέον, βρίσκονται σε διαδικασία ωρίμασης αδειοδότησης έργα ΑΠΕ και αποθήκευσης ενέργειας, η αθροιστική ισχύς των οποίων υπερβαίνει το 1,5 GW και από την εξέλιξη μέρους τους, σε συνδυασμό με στοχευμένες εξαγορές, αναμένεται να επιτευχθεί ο στρατηγικός στόχος ανάπτυξης του τομέα των ΑΠΕ, με επενδύσεις που υπερβαίνουν το €1δισ\. έως την περίοδο 2028 – 2029, όπως ανακοινώθηκε τον Οκτώβριο του 2024\.

**Η υλοποίηση του συγκεκριμένου στρατηγικού σχεδιασμού αναδεικνύει τον Όμιλο AKTOR σε έναν σημαντικό παράγοντα της ενεργειακής αγοράς της Ελλάδας\.**

---

### Νέα Εποχή στην Πληρωμή Λογαριασμών: DirectPay και ACS ανακοινώνουν την υπηρεσία «DirectPay myBills» σε 223 καταστήματα και κληρώνουν 500€ μετρητά!

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/nea-epochi-stin-pliromi-logariasmon-directpay-kai-acs-anakoinonoun-tin-ypiresia-directpay-mybills-se-223-katastimata-kai-klironoun-500e-metrita/
**Updated:** 2026-04-28T23:45:47+03:00

> Η DirectPay και η ACS ανακοινώνουν τη νέα εποχή της στρατηγικής τους συνεργασίας, με το επίσημο λανσάρισμα της υπηρεσίας «DirectPay myBills»

**Η DirectPay και η ACS ανακοινώνουν τη νέα εποχή της στρατηγικής τους συνεργασίας, με το επίσημο λανσάρισμα της ανανεωμένης υπηρεσίας πληρωμής λογαριασμών «DirectPay myBills», η οποία είναι πλέον διαθέσιμη σε 223 καταστήματα του δικτύου της ACS σε όλη την Ελλάδα\.**

Χτίζοντας πάνω στην πολυετή και απόλυτα επιτυχημένη B2B συνεργασία που είχε ξεκινήσει μέσω της Argo – η οποία πλέον έχει εξαγοραστεί και ενσωματωθεί πλήρως στο Ίδρυμα Πληρωμών DirectPay – η παρεχόμενη υπηρεσία σε καταστήματα της ACS αναβαθμίζεται και αποκτά τη δική της, ισχυρή ταυτότητα\. Με το «DirectPay myBills», οι καταναλωτές συνεχίζουν να απολαμβάνουν την ίδια αξιοπιστία, ταχύτητα και ασφάλεια που εμπιστεύονται τόσα χρόνια, πλέον κάτω από το σύγχρονο και δυναμικό brand της DirectPay\.

Μέσω της υπηρεσίας «DirectPay myBills», οι πελάτες της ACS μπορούν να συνδυάζουν τις αποστολές τους με την εύκολη, γρήγορη και ασφαλή εξόφληση των λογαριασμών τους \(ρεύμα, τηλεφωνία, ύδρευση, κ\.ά\.\) κατά την επίσκεψή τους σε οποιοδήποτε από τα 223 σημεία εξυπηρέτησης του δικτύου πανελλαδικά που προσφέρουν την υπηρεσία, εξοικονομώντας πολύτιμο χρόνο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ACS-DirectPay-myBills-Κλήρωση-scaled.jpg)

### **Μεγάλος Διαγωνισμός: Πληρώστε και Κερδίστε 500€ Μετρητά\!**

Για να γιορτάσουν το λανσάρισμα της νέας branded υπηρεσίας και να επιβραβεύσουν τους καταναλωτές για την εμπιστοσύνη τους, η DirectPay και η ACS προσφέρουν μια μοναδική ευκαιρία\.

Από σήμερα και έως τις 31 Ιουλίου, κάθε πελάτης που επιλέγει την υπηρεσία «DirectPay myBills» σε ένα κατάστημα της ACS για την εξόφληση οποιουδήποτε λογαριασμού, μπαίνει αυτόματα στην κλήρωση για να κερδίσει 500 ευρώ μετρητά\. Κάθε πληρωμή λογαριασμού ισοδυναμεί και με μία συμμετοχή στην κλήρωση, αυξάνοντας έτσι τις πιθανότητες νίκης\!

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/DirectPay-Acs-logos.png)

Δηλώσεις Εκπροσώπων:

*“Η μετάβαση από την Argo στη DirectPay σηματοδοτεί για εμάς μια νέα εποχή καινοτομίας\. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που η υπηρεσία πληρωμής λογαριασμών DirectPay myBills βρίσκεται πλέον με τη δική της ταυτότητα σε 223 καταστήματα της ACS, ενός κορυφαίου στρατηγικού συνεργάτη\. Στόχος μας είναι να κάνουμε την καθημερινότητα των καταναλωτών πιο εύκολη, και με τον νέο μας διαγωνισμό, ίσως και λίγο πιο τυχερή\!”* δήλωσε ο Πάνος Σπυριδάκος, Διευθύνων Σύμβουλος της DirectPay\.

Από την πλευρά της ACS, ο κος Πέτρος Μαχαίρας, Διευθυντής Δικτύου, σημείωσε:

***“Στην ACS, βασική μας προτεραιότητα είναι η διαρκής αναβάθμιση της εμπειρίας των πελατών μας, προσφέροντάς τους λύσεις που διευκολύνουν την καθημερινότητά τους\. Η πολυετής συνεργασία μας με την ομάδα της DirectPay έχει αποδείξει την αξιοπιστία της\. Το λανσάρισμα του DirectPay myBills στα καταστήματά μας ενισχύει τη φιλοσοφία του ‘one\-stop\-shop’, επιτρέποντας στους πελάτες μας να κάνουν τις αποστολές των δεμάτων τους και ταυτόχρονα να πληρώνουν τους λογαριασμούς τους γρήγορα και με ασφάλεια\.”***

---

### Airbus και ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ενώνουν τις δυνάμεις τους δίνοντας πρόσβαση σε λύσεις Άμυνας και Διαστήματος στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/airbus-kai-gek-terna-enonoun-tis-dynameis-tous-dinontas-prosvasi-se-lyseis-amynas-kai-diastimatos-stin-ellada/
**Updated:** 2026-04-28T23:47:11+03:00

> Η συνεργασία αποσκοπεί στην ενεργή συμβολή του ευρύτερου βιομηχανικού και ψηφιακού τομέα της Ελλάδας, καθώς και στη μεταφορά τεχνογνωσίας.

**Η [Airbus](https://www.airbus.com/en) και ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας *\(**MoU**\)* επισημοποιώντας τη συνεργασία τους στην παροχή προηγμένων λύσεων άμυνας και διαστήματος όπως Στρατιωτικές Δορυφορικές Επικοινωνίες και Ανθεκτικότητας Κρίσιμων Υποδομών\. Η συμφωνία σηματοδοτεί ένα πλαίσιο συνεργασίας που συνδυάζει τις προηγμένες τεχνολογίες και τη διεθνή τεχνογνωσία της Airbus, με την εκτεταμένη εμπειρία του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ στην υλοποίηση σύνθετων έργων στους τομείς των υποδομών, της ενέργειας, του περιβάλλοντος, των ψηφιακών τεχνολογιών και του Internet of Things \(IoT\)\. Στόχος είναι η ύψιστη αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων των δύο οργανισμών, τα οποία λειτουργούν απόλυτα συμπληρωματικά\.**

Η συνεργασία αποσκοπεί στην ενεργή συμβολή του ευρύτερου βιομηχανικού και ψηφιακού τομέα της Ελλάδας, καθώς και στη μεταφορά τεχνογνωσίας\. Μέσω αυτής της πρωτοβουλίας, οι δύο οργανισμοί επιδιώκουν, να ενισχύσουν την καινοτομία, να αναβαθμίσουν τις δυνατότητες της Ελλάδας και να υποστηρίξουν τη δημιουργία ενός ισχυρού και ανταγωνιστικού εθνικού οικοσυστήματος στους τομείς της άμυνας, του διαστήματος και των υποδομών\. Η προσπάθεια ξεκινά με το Πρόγραμμα Στρατιωτικών Δορυφόρων, στο πλαίσιο της οποίας η Airbus προσφέρει μια εξελιγμένη ευρωπαϊκή λύση που διασφαλίζει την ασφάλεια και την εθνική αυτονομία\.

**Πρόκειται για μία στρατηγική συνεργασία, μεταξύ Airbus και ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ,  σχεδιασμένη να επιφέρει διαρκή, θετικά αποτελέσματα στη βιομηχανία της Ελλάδας\. Ευθυγραμμίζεται με τον μακροπρόθεσμο στόχο της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ να διαδραματίζει ηγετικό ρόλο σε τομείς που ενισχύουν την εθνική ανθεκτικότητα και την οικονομική ανάπτυξη ενώ ταυτόχρονα υποστηρίζει τον στόχο της Airbus να ενισχύσει την εικοσαετή παρουσία και δραστηριότητά της στην Ελλάδα\. Οι δύο φορείς δεσμεύονται να αξιοποιήσουν νέες ευκαιρίες, να οδηγήσουν σε τεχνολογική πρόοδο και να συμβάλλουν ουσιαστικά στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας\.**

---

### Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΖΑΓΟΡΙ και Μίλτος Τεντόγλου έδωσαν δυναμικό «παρών» στο No Finish Line Athens

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/fysiko-metalliko-nero-zagori-kai-miltos-tentoglou-edosan-dynamiko-paron-sto-no-finish-line-athens/
**Updated:** 2026-04-28T23:48:45+03:00

> Το Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΖΑΓΟΡΙ υποστήριξε και φέτος, ως διακεκριμένος χορηγός, τον κορυφαίο φιλανθρωπικό αγώνα No Finish Line Athens.

**Το Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΖΑΓΟΡΙ υποστήριξε και φέτος, ως διακεκριμένος χορηγός, τον κορυφαίο φιλανθρωπικό αγώνα No Finish Line Athens\. Πιστό στις αξίες του αθλητισμού και της κοινωνικής προσφοράς, το ΖΑΓΟΡΙ έδωσε δυναμικό «παρών» σε μια διοργάνωση\-θεσμό, που αποτελεί σημείο συνάντησης για χιλιάδες δρομείς, από όλο τον κόσμο, με κοινό στόχο την προσφορά και τη στήριξη των παιδιών μέσα από τη συγκέντρωση χιλιομέτρων\.**

Από τις 22 έως τις 26 Απριλίου, το Πεδίον του Άρεως φιλοξένησε το επετειακό 10ο No Finish Line Athens, προσελκύοντας 8\.127 δρομείς και περιπατητές, διανύοντας πάνω από 71 χιλιάδες χιλιόμετρα προσφοράς\. Το Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΖΑΓΟΡΙ στάθηκε δίπλα στους συμμετέχοντες καθ’ όλη τη διάρκεια της δράσης, προσφέροντας δροσιά και πολύτιμη ενυδάτωση, ενώ η ομάδα του συμμετείχε ενεργά στη διαδρομή, ενισχύοντας έμπρακτα τον φιλανθρωπικό σκοπό της διοργάνωσης\.

Ξεχωριστή στιγμή αποτέλεσε η παρουσία του **Μίλτου Τεντόγλου**, με τον οποίο το ΖΑΓΟΡΙ **συμπορεύεται για τρίτη συνεχόμενη χρονιά**\. Η κοινή τους πορεία βασίζεται σε αξίες, όπως η αριστεία, η συνέπεια, το ήθος και η αυθεντικότητα, στοιχεία που χαρακτηρίζουν τόσο τον κορυφαίο Έλληνα πρωταθλητή όσο και το DNA της μάρκας\.

Η **Στεφανία Τσάπαλα, Group****Marketing** **Director της ΧΗΤΟΣ** δήλωσε χαρακτηριστικά: «*Για εμάς στο ΖΑΓΟΡΙ, ο αθλητισμός και η κοινωνική προσφορά δεν είναι απλώς δράσεις, αλλά μέρος της ταυτότητάς μας\. Μέσα από πρωτοβουλίες, όπως το No Finish Line Athens και μέσα από συνεργασίες με ανθρώπους, όπως ο Μίλτος Τεντόγλου, θέλουμε να στηρίζουμε ουσιαστικά ό,τι εμπνέει και δημιουργεί θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία*\.»

**Παραμένοντας πιστό στις αξίες του αθλητισμού, της συνέπειας και της κοινωνικής συνεισφοράς, το Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΖΑΓΟΡΙ συνεχίζει να στηρίζει δράσεις που προάγουν την ευεξία, την αλληλεγγύη και την προσφορά, συμβάλλοντας ενεργά στη δημιουργία ενός καλύτερου αύριο για όλους\.**

---

### myΔΕΗ: Νέες προσφορές και επιβραβεύσεις μέσω myRewards Coupons

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/mydei-nees-prosfores-kai-epivravefseis-meso-myrewards-coupons/
**Updated:** 2026-04-28T23:50:22+03:00

> Το myRewards Coupons είναι πλήρως ενσωματωμένο στο περιβάλλον του myΔΕΗ, επιτρέποντας την άμεση πρόσβαση και χρήση των διαθέσιμων προσφορών

**Πρόσβαση σε νέες εκπτώσεις και προσφορές για καθημερινές αγορές και υπηρεσίες αποκτούν οι πελάτες της ΔΕΗ μέσω της πλατφόρμας myΔΕΗ, με το πρόγραμμα επιβράβευσης myRewards Coupons να καλύπτει άμεσα τις καθημερινές τους ανάγκες**

Μέσα από το συγκεκριμένο πρόγραμμα, οι χρήστες μπορούν να επιλέγουν και να αξιοποιούν εύκολα τις διαθέσιμες προσφορές που ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους, **αξιοποιώντας ένα δίκτυο που περιλαμβάνει 192 συνεργάτες με περισσότερες από 218 διαφορετικές προσφορές**\. Ενδεικτικά, περιλαμβάνονται προσφορές όπως **κουπόνι 10 ευρώ για παραγγελίες μέσω****efood**, **έκπτωση 20% σε κρατήσεις ακτοπλοϊκών εισιτηρίων μέσω****Ferryscanner**, καθώς και **έκπτωση 20% σε αγορές από το****ABOUT** **YOU**, ενώ το χαρτοφυλάκιο εμπλουτίζεται διαρκώς με νέες συνεργασίες και κατηγορίες, ενισχύοντας το πρακτικό όφελος σε καθημερινή βάση\.

Το myRewards Coupons είναι πλήρως ενσωματωμένο στο περιβάλλον του myΔΕΗ, επιτρέποντας την άμεση πρόσβαση και χρήση των διαθέσιμων προσφορών, χωρίς επιπλέον διαδικασίες\. Ο χρήστης μπορεί να περιηγηθεί στις επιλογές, να εντοπίσει εκείνες που τον ενδιαφέρουν και να τις αξιοποιήσει άμεσα, με την επιβράβευση να συνδέεται με απλό τρόπο με την καθημερινή του δραστηριότητα\.

## **Ένα ενιαίο ψηφιακό περιβάλλον υπηρεσιών**

Με τον τρόπο αυτό, η ΔΕΗ ενισχύει τον ρόλο του myΔΕΗ ως κεντρικού σημείου διαχείρισης της σχέσης με τον πελάτη, προσθέτοντας ένα ακόμη εργαλείο που προσφέρει άμεσο και μετρήσιμο όφελος\. Παράλληλα, διαμορφώνει ένα πιο ολοκληρωμένο ψηφιακό περιβάλλον υπηρεσιών, στο οποίο η ενέργεια συνδέεται με λύσεις που διευκολύνουν την καθημερινότητα\.

**Η πρωτοβουλία εντάσσεται στη συνολική στρατηγική της ΔΕΗ για την ανάπτυξη ενός ενιαίου ψηφιακού οικοσυστήματος, που αξιοποιεί την τεχνολογία για να προσφέρει πιο απλές, άμεσες και προσωποποιημένες εμπειρίες εξυπηρέτησης σε όλα τα σημεία επαφής\.**

---

### Διαμαντής Μασούτης Α.Ε.: «Προσφορά ζωής» με δωρεά  84 απινιδωτών για τους σταθμούς Μετρό Αθήνας και Θεσσαλονίκης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/diamantis-masoutis-a-e-prosfora-zois-me-dorea-84-apinidoton-gia-tous-stathmous-metro-athinas-kai-thessalonikis/
**Updated:** 2026-04-28T23:51:49+03:00

> Η Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. ενισχύει την ασφάλεια των μετακινήσεων και δημιουργεί ένα νέο πρότυπο κοινωνικής παρέμβασης

**Σε μια εποχή όπου η άμεση αντίδραση αποδεικνύεται σωτήρια για την ανθρώπινη ζωή, η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\., σε συνεργασία με το Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών και τον Αναπληρωτή Υπουργό Μεταφορών, κ\. Κωνσταντίνο Κυρανάκη, υλοποίησε μια εμβληματική δράση κοινωνικής ευθύνης, με τη δωρεά συνολικά 84 αυτόματων εξωτερικών απινιδωτών \(AED\) σε όλους τους σταθμούς Μετρό της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης\.**

Συγκεκριμένα, **66 απινιδωτές** **εγκαταστάθηκαν στους σταθμούς του μετρό στην Αθήνα** και **18 στη Θεσσαλονίκη**, καλύπτοντας **κομβικά σημεία υψηλής επιβατικής κίνησης** και δημιουργώντας ένα εκτεταμένο **δίκτυο άμεσης παρέμβασης στα δύο μεγαλύτερα αστικά συγκοινωνιακά δίκτυα της χώρας**, με ουσιαστικό αποτύπωμα στην καθημερινότητα χιλιάδων πολιτών\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/φωτογραφία-1_Απινιδωτής-scaled.jpg)

Η παράδοση των απινιδωτών ξεκίνησε από τη Θεσσαλονίκη τον Σεπτέμβριο 2025 με δωρεά 18 απινιδωτών στην Ελληνικό Μετρό Α\.Ε\. και ολοκληρώθηκε στην Αθήνα τον Απρίλιο του 2026, με δωρεά 66 απινιδωτών στη ΣΤΑ\.ΣΥ\. Α\.Ε\.

Η σημασία της πρωτοβουλίας είναι καθοριστική, καθώς οι αυτόματοι απινιδωτές αποτελούν **κρίσιμο εργαλείο για την άμεση αντιμετώπιση καρδιακής ανακοπής, μιας κατάστασης όπου κάθε δευτερόλεπτο μετρά**\. Με απλές και κατανοητές φωνητικές και οπτικές οδηγίες, μπορούν να χρησιμοποιηθούν από οποιονδήποτε πολίτη, ενισχύοντας τις πιθανότητες επιβίωσης μέχρι την άφιξη εξειδικευμένης ιατρικής βοήθειας\. Η δράση αυτή δεν περιορίζεται όμως μόνο στην εγκατάσταση εξοπλισμού\. Σε συνεργασία με το **Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών και τη ΣΤΑ\.ΣΥ**, υλοποιείται παράλληλα ένα ευρύ **πρόγραμμα εκπαίδευσης εργαζομένων στις πρώτες βοήθειες και στη χρήση απινιδωτών**\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/φωτογραφία-3_Τιμητική-αναγνώριση-στη-Διαμαντής-Μασούτης-Α.Ε-scaled.jpg)

Σε αναγνώριση της σημαντικής αυτής πρωτοβουλίας, το Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών απένειμε στη Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. **τιμητική αναγνώριση** για τη συμβολή της στην ενίσχυση της δημόσιας υγείας και ασφάλειας\.

Με αυτή την πρωτοβουλία, η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. ενισχύει την ασφάλεια των μετακινήσεων και δημιουργεί ένα **νέο πρότυπο κοινωνικής παρέμβασης**, **όπου κάθε σταθμός γίνεται ένα σημείο σωτηρίας της ανθρώπινης ζωής\.**

**Η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. αποδεικνύει για ακόμη μια φορά έμπρακτα την εταιρική υπευθυνότητά της υλοποιώντας δράσεις ζωτικής σημασίας, με πολύ ισχυρό κοινωνικό πρόσημο\. Με συνέπεια και αίσθηση ευθύνης, επενδύει σε πρωτοβουλίες κοινωνικής προσφοράς που κάνουν ουσιαστική διαφορά στη δημόσια υγεία, την ασφάλεια και την προστασία της ανθρώπινης ζωής\.**

---

### Υποστηρικτής στο Delphi Economic Forum XI η People for Business

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/ypostiriktis-sto-delphi-economic-forum-xi-i-people-for-business/
**Updated:** 2026-04-29T16:49:40+03:00

> Η τεχνητή νοημοσύνη μετασχηματίζει ραγδαία τον τρόπο λειτουργίας των οργανισμών, χωρίς όμως να υποκαθιστά την ανθρώπινη κρίση.

**Η τεχνητή νοημοσύνη μετασχηματίζει ραγδαία τον τρόπο λειτουργίας των οργανισμών, χωρίς όμως να υποκαθιστά την ανθρώπινη κρίση\. Αυτό ήταν το βασικό μήνυμα της People for Business, μέλος του Ομίλου WeR, που συμμετείχε ενεργά ως Υποστηρικτής στο Delphi Economic Forum XI\.**

Μέσα από τη συμμετοχή  σε θεματικά panels και συζητήσεις, τα στελέχη της People for Business ανέδειξαν την πιο σημαντική μετατόπιση για το σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον: **Από την πληροφορία στην ικανότητα λήψης αποφάσεων και από τα εργαλεία στους ανθρώπους\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/processed-44238037-FAF9-47EA-8CD8-A1A7675A39EA.jpeg)

### **Το νέο τοπίο στο ταλέντο**

Η Αντιγόνη Ξιώνη, CEO της People for Business, συμμετείχε στο panel *“Competing for Talent in the New Economy”*, υπογραμμίζοντας τη ριζική αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι οργανισμοί προσελκύουν και διατηρούν ταλέντο\.

«Το employer brand δεν είναι οι καμπάνιες μας\. Είναι η καθημερινή εμπειρία των ανθρώπων μας», ανέφερε, επισημαίνοντας ότι οι υποψήφιοι είναι πλέον πιο ενημερωμένοι και αξιολογούν την αυθεντικότητα των οργανισμών σε πραγματικό χρόνο\.»

Παράλληλα, τόνισε ότι «το AI μετασχηματίζει το HR, όχι μόνο μέσω της ταχύτητας, αλλά κυρίως μέσω της δυνατότητας ανακατανομής χρόνου προς δραστηριότητες υψηλότερης αξίας\.»

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/processed-CD641B6A-3F59-4581-92AA-F63B68DA6A39.jpeg)

### **AI και ηγεσία: η νέα πρόκληση**

Η Ρεβέκκα Πιτσίκα, Managing Partner της N2Growth Greece και CEO του Ομίλου της WeR,, συμμετείχε στις συζητήσεις ***“The Last Recruiter: Are Algorithms Taking Over Hiring?”****και **“The necessary European reforms & the role of the Greek private sector in development”**, εστιάζοντας στην επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης στη λήψη αποφάσεων\.*

«Το πρόβλημα σήμερα είναι ότι δεν έχουμε απλώς καλά βιογραφικά\. Είναι ότι έχουμε εξαιρετικά βιογραφικά γιατί με τα εργαλεία που είναι διαθέσιμα, σχεδόν όλοι μπορούν να παρουσιάσουν ένα πολύ ισχυρό προφίλ»  σημείωσε, τονίζοντας ότι η αξιολόγηση γίνεται πιο σύνθετη και απαιτητική\.

Όπως υπογράμμισε «η πρόκληση δεν είναι η πρόσβαση στην πληροφορία, αλλά η ικανότητα αξιολόγησής της\. Γιατί στο τέλος της ημέρας, η τεχνολογία δεν μπορεί να αναλάβει την ευθύνη της απόφασης\. Γιατί, όσο εξελιγμένη κι αν είναι, η τεχνολογία δεν βιώνει συναισθήματα, αλλά τα μιμείται\.»

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/processed-1094DB15-2CB5-4A8D-922C-F383B992CD9A.jpeg)

### **Από τη στρατηγική στην υλοποίηση**

Η συζήτηση για την ταχύτητα και την προσαρμογή επεκτάθηκε και σε επίπεδο ευρύτερης στρατηγικής\.  Στο **Fortune Greece CEO Initiative Masterclass**, με τίτλο **“Geopolitics, Energy & Defence Innovation: From ReArm to ReThink”**, η **Βάσω Καβαλλιεράτου**, Engagement Partner της N2Growth Greece, ανέδειξε τη μετατόπιση της άμυνας από έναν απομονωμένο τομέα σε σημείο σύγκλισης τεχνολογίας, ενέργειας και οικονομικής στρατηγικής\.

«Σε αυτό το περιβάλλον, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν βρίσκεται μόνο στο ύψος των επενδύσεων, αλλά κυρίως στην ταχύτητα υιοθέτησης και ενσωμάτωσης νέων τεχνολογιών, καθώς και στην ικανότητα σύνδεσης διαφορετικών οικοσυστημάτων, από startups έως μεγάλους οργανισμούς\.» τόνισε την τοποθέτησή της\.

Η ίδια λογική — της μετάβασης από τη θεωρία στην πράξη — αναδείχθηκε και στο **Fortune Greece Network x EENE Members Meeting**, με θέμα **“Entrepreneurship, Growth & Sustainability: New models or real success stories?”,**με τη συμμετοχή των **Νίκου Βασίλου** και **Πάνου Μπαλτά**\.

### **Συμπέρασμα**

Οι παρεμβάσεις των στελεχών της People for Business και της N2Growth Greece ανέδειξαν ότι, παρά την ταχύτητα της τεχνολογικής εξέλιξης, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μετατοπίζεται στους ανθρώπους\.

**Η τεχνολογία μπορεί να επιταχύνει την αλλαγή\.  

Αλλά η κατεύθυνση της αλλαγής — και η ευθύνη των αποφάσεων — παραμένει ανθρώπινη\.**

---

### MAD VMA 2026 από την ΔΕΗ: Ανακοινώθηκαν οι πρώτες κατηγορίες  Υποψηφιοτήτων για την Απονομή Βραβείων του  Κορυφαίου Ελληνικού Μουσικού Θεσμού!

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/28/mad-vma-2026-apo-tin-dei-anakoinothikan-oi-protes-katigories-ypopsifiotiton-gia-tin-aponomi-vraveion-tou-koryfaiou-ellinikou-mousikou-thesmou/
**Updated:** 2026-04-28T23:54:31+03:00

> α Mad Video Music Awards 2026 από την ΔΕΗ επιστρέφουν για 23η χρονιά στο Κλειστό Γήπεδο Tae Kwon Do, με τη ΔΕΗ για 6η χρονιά ως Μεγάλο Χορηγό

**Ο παλμός της ελληνικής μουσικής σκηνής χτυπά και πάλι δυνατά\! Τα Mad Video Music Awards 2026 από την ΔΕΗ επιστρέφουν για 23η χρονιά στο Κλειστό Γήπεδο Tae Kwon Do, με τη ΔΕΗ για 6η χρονιά ως Μεγάλο Χορηγό, επιβεβαιώνοντας τον τίτλο τους ως το απόλυτο pop culture event της χρονιάς\. Με μια εντυπωσιακή λίστα υποψηφίων που αντανακλά την πολυφωνία και τη δημιουργικότητα της εποχής, τα φετινά βραβεία υπόσχονται μια βραδιά γεμάτη ρυθμό, συναίσθημα και ανατρεπτικές εμφανίσεις\. Η ψηφοφορία για τα Mad Video Music Awards 2026 από την ΔΕΗ είναι ήδη live στο [mad\.gr\.](https://www.mad.gr/vma/vma-2026-nominations/)**

Στο τιμόνι της παρουσίασης επιστρέφει για ακόμα μία χρονιά ο μοναδικός **Θέμης Γεωργαντάς**, μαζί με την εκρηκτική **Χρυσηίδα Γκαγκούτη**, ένα δίδυμο που αναμένεται να κλέψει τις εντυπώσεις\.

Παράλληλα, η ενέργεια της διοργάνωσης μεταφέρεται και στα Social Media με μια «dream team», τους **Superhosts**, αποτελούμενη από τους **Konnie** **Metaxa****,****Orfeas** **Genkianidis****,****Dr****\.****Chris****,****Giorgos** **Davos****,****Marianna** **Grfld****,****Upinthehype** και **Athina** **Klimi**, οι οποίοι θα μεταφέρουν τον παλμό και το κλίμα της μεγάλης γιορτής\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/MAD-VMA-2026-από-την-ΔΕΗ_visual-1.png)

Ξεχωριστή θέση στις φετινές υποψηφιότητες κατέχει η **νέα κατηγορία «Καλύτερο Soundtrack / OST»**, η οποία εγκαινιάζεται φέτος και καθιερώνεται ως νέα κατηγορία του θεσμού, με την υποστήριξη του **Ελληνικού Κέντρου Κινηματογράφου, Οπτικοακουστικών Μέσων και Δημιουργίας** \(ΕΚΚΟΜΕΔ\)\.

Η νέα αυτή κατηγορία αναδεικνύει τη σύνδεση της μουσικής με τον κινηματογράφο και την οπτικοακουστική δημιουργία, φωτίζοντας τον ρόλο της μουσικής ως βασικού αφηγηματικού στοιχείου στις σύγχρονες ελληνικές παραγωγές, ενώ παράλληλα λειτουργεί ως γέφυρα με τα **Ευρωπαϊκά Βραβεία Κινηματογράφου**, τα οποία θα πραγματοποιηθούν στην Αθήνα το 2027\.

Αξίζει να σημειωθεί, πως η «εμπειρία**»** των **Mad** **VMA****2026** έχει ξεκινήσει από τις **23 Απριλίου**, με έναν μεγάλο διαγωνισμό που θα επικοινωνηθεί μέσω των Social Media των Superhosts, αλλά και μέσω του [mad\.gr](https://www.mad.gr/vma/vma2026-superhosts/) όπου **5 τυχεροί**θα έχουν τη δυνατότητα να κερδίσουν **backstage** **pass** για το **event του καλοκαιριού**\! Ο διαγωνισμός θα παραμείνει ενεργός έως την 1η Μαΐου, ενώ στις **4 Μαΐου**  θα γίνει η επίσημη ανακοίνωση των νικητών\.

**Την ίδια στιγμή, ο παλμός των βραβείων εξαπλώνεται σε όλη την Ελλάδα μέσα από τον διαγωνισμό «Γίνε Ambassador του τόπου σου», όπου 20 τυχεροί, από 20 διαφορετικά σημεία της χώρας, θα βρεθούν με το δικό τους βίντεο στη σκηνή των \#MadVMA26, παρουσιάζοντας ένα βραβείο\. Μέσα από το [mad\.gr](http://www.mad.gr/vma/vma-ambassador), το κοινό γίνεται αναπόσπαστο κομμάτι της μεγάλης μουσικής γιορτής, αποδεικνύοντας πως είναι ένας θεσμός που ενώνει κάθε γωνιά της Ελλάδας\.**

---

### Τεράστια αγορά για τον ελληνικό τουρισμό η κινεζική μεσαία τάξη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/agora-epathlo-i-kineziki-mesaia-taxi-gia-ton-elliniko-tourismo/
**Updated:** 2026-04-27T00:03:17+03:00

> Το διακύβευμα δεν περιορίζεται σε περισσότερες αφίξεις από την Κίνα, αλλά την πρόσβαση σε ταξιδιώτες υψηλότερης ατομικής δαπάνης

**Η επέκταση της ήδη υπάρχουσας συνεργασίας της Aegean με την Air China, που περιλαμβάνει αμφίδρομες codeshare συνδέσεις από τον Μάιο, αποτελεί στρατηγικό άνοιγμα με δυνητικά σημαντικά οφέλη\. Περισσότερο από μια εταιρική σύμπραξη, λειτουργεί ως υπενθύμιση της αξίας που αποδίδεται διεθνώς στην κινεζική μεσαία τάξη, μια αγορά\-έπαθλο για όποια χώρα αναζητά μερίδιο από την καταναλωτική δύναμη της δεύτερης μεγαλύτερης οικονομίας του πλανήτη\.**

Με περίπου 400 εκατ\. καταναλωτές που οι επίσημοι δείκτες κατατάσσουν στο μεσαίο εισόδημα, η Κίνα διαθέτει μια καταναλωτική δύναμη της οποίας η αξία δεν προκύπτει μόνο από το μέγεθος, αλλά και από τη μετατόπιση της κατανάλωσης προς εμπειρίες, premium υπηρεσίες και διεθνή ταξίδια\. Αυτό είναι που την καθιστά στρατηγικά σημαντική για οικονομίες όπως η ελληνική, όπου ο τουρισμός έχει υψηλό διψήφιο αποτύπωμα στο ΑΕΠ και η αύξηση της τουριστικής δαπάνης αποκτά ολοένα μεγαλύτερη βαρύτητα\.

## **Στα 1\.600 δολάρια ανά ταξίδι η μέση δαπάνη του κινέζου τουρίστα**

Η δυναμική αυτή είχε αρχίσει να αποτυπώνεται ήδη πριν από την πανδημία\. Το 2019 οι outbound μετακινήσεις Κινέζων ταξιδιωτών έφτασαν τα 155 εκατ\., ενώ η ταξιδιωτική δαπάνη ξεπέρασε τα 255 δισ\. δολάρια, επιβεβαιώνοντας τη θέση της χώρας ως της μεγαλύτερης πηγής τουριστικής δαπάνης διεθνώς\. Σε μέσους όρους, αυτό αντιστοιχούσε σε περίπου 1\.600 δολάρια ανά ταξίδι, στοιχείο που εξηγεί γιατί ο Κινέζος ταξιδιώτης αντιμετωπίζεται σε πολλές αγορές ως premium κοινό\. Για τουριστικούς προορισμούς που επιδιώκουν υψηλότερη κατά κεφαλή δαπάνη, αυτή η αγορά δεν αφορά μόνο όγκους, αλλά ποιότητα εσόδων\.

Ο Covid\-19 ανέστειλε αυτή τη δυναμική\. Θα έλεγε κανείς πως λειτούργησε ως αναβολή στην εκμετάλλευση μιας εισοδηματικής βάσης που πολλοί θεωρούσαν κομβική\. Οι περιορισμοί μετακίνησης και η μακρά περίοδος χαμηλής εξωστρέφειας της κινεζικής αγοράς πάγωσαν όχι μόνο τις ταξιδιωτικές ροές, αλλά και το αφήγημα γύρω από την «εξαγωγή» της κινεζικής κατανάλωσης\.

## **Πλήρης ανάκτηση της τουριστικής δυναμικής προ Covid****\-19**

Πέντε χρόνια μετά, η εικόνα αλλάζει ξανά\. Το 2024 οι outbound μετακινήσεις ανήλθαν περίπου στα 146 εκατ\., δηλαδή στο 94% των επιπέδων του 2019, ενώ προβλέψεις δείχνουν ότι το 2025 μπορεί να σηματοδοτήσει πλήρη επιστροφή στα προ πανδημίας επίπεδα\. Η σημασία αυτής της ανάκαμψης δεν περιορίζεται στην επιστροφή ενός τουριστικού ρεύματος, αλλά στην επανενεργοποίηση μιας αγοράς που παράγει διεθνή δαπάνη σε πολλαπλούς κλάδους\.

Για τον ελληνικό τουρισμό, εκεί βρίσκεται και η ουσία\. Το διακύβευμα δεν περιορίζεται σε περισσότερες αφίξεις από την Κίνα, αλλά την πρόσβαση σε ταξιδιώτες υψηλότερης ατομικής δαπάνης, σε μια ώριμη περίοδο για τον κλάδο, όπου η προσοχή στρέφεται από τον όγκο στην αξία\. Σε αυτό το πλαίσιο, η ενίσχυση της συνδεσιμότητας αποκτά επενδυτικό χαρακτήρα πρόσβασης σε νέα πηγή ζήτησης\.

## **Σε πλεονεκτική θέση η Ελλάδα βάσει προτιμήσεων των Κινέζων**

Η αξία αυτής της αγοράς γίνεται ακόμη μεγαλύτερη αν λάβει κανείς υπόψιν τον αυξανόμενο διεθνή ανταγωνισμό για premium ταξιδιωτικές ροές\. Προορισμοί στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Ασία επενδύουν όλο και περισσότερο σε υποδομές, αεροπορικές συνδέσεις και στοχευμένη προσέγγιση κινεζικών κοινών, αναγνωρίζοντας ότι η μάχη αφορά μερίδιο από μια ιδιαίτερα περιζήτητη καταναλωτική δαπάνη\.

Η σημασία αυτής της αγοράς συνδέεται και με το προφίλ του Κινέζου ταξιδιώτη, ο οποίος ιστορικά δείχνει έντονο ενδιαφέρον για αγορές, premium φιλοξενία και επαφή με ξένους πολιτισμούς\. Για χώρες όπως η Ελλάδα, αυτό έχει ιδιαίτερη αξία\.  Η Ελλάδα διαθέτει και ένα επιπλέον πλεονέκτημα σε αυτή τη διεκδίκηση, καθώς συνδυάζει ισχυρό τουριστικό brand με πολιτιστική και ιστορική κληρονομιά\. Σε συνδυασμό με την αυξανόμενη ζήτηση για «αυθεντικές» εμπειρίες, ενισχύεται η δυνατότητα της χώρας να τοποθετηθεί όχι μόνο ως προορισμός αναψυχής, αλλά ως αποδέκτης υψηλότερης ταξιδιωτικής δαπάνης κατά κεφαλήν\.

**Το πραγματικό στοίχημα επομένως δεν είναι μόνο η προσέλκυση των κινέζων τουριστών, αλλά κατά πόσο ο ελληνικός τουρισμός είναι έτοιμος και μπορεί να διεκδικήσει μερίδιο από μία από τις πιο περιζήτητες δεξαμενές ζήτησης διεθνώς\.**

---

### Από τους κατασκόπους στην AI και πώς αλλάζει η κατασκοπία στην περιβόητη CIA

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/apo-tous-kataskopous-stin-ai-kai-pos-allazei-i-kataskopia-stin-perivoiti-cia/
**Updated:** 2026-04-27T00:03:12+03:00

> Η CIA δοκιμάζει ήδη 300 projects AI και δεδομένα που αυξάνονται πάνω από 25% ετησίως, αλλάζοντας το ίδιο το πεδίο των πληροφοριών.

**Η κατασκοπία υπήρξε για δεκαετίες μια υπόθεση σχεδόν κινηματογραφική\. Ή τουλάχιστον έτσι την έχουμε καταγράψει εντός μας, από τις πολλές ταινίες που έχουμε δει**…

Σκιές σε διπλωματικά σαλόνια, διπλοί πράκτορες, μικροφίλμ, χειραψίες που έκρυβαν περισσότερα απ’ όσα έδειχναν\. Το ανθρώπινο στοιχείο δεν ήταν απλώς κρίσιμο, ήταν ολόκληρη η σκηνή\. Σήμερα, η ίδια αυτή σκηνή επανασχεδιάζεται με όρους αλγορίθμου, υπολογιστικής ισχύος και ταχύτητας που μετριέται σε milliseconds\. Η CIA, ο πιο εμβληματικός οργανισμός πληροφοριών της μεταπολεμικής Δύσης, περνά σε μια φάση όπου η ανάλυση δεδομένων μετατρέπεται από υποστηρικτική λειτουργία σε κεντρικό μηχανισμό ισχύος\. Η αλλαγή δεν είναι αισθητική\. Είναι δομική, με μετρήσιμες συνέπειες για τον τρόπο που παράγεται γνώση, λαμβάνονται αποφάσεις και διαμορφώνεται η γεωπολιτική ισορροπία\. Το intelligence δεν περιορίζεται πια στη συλλογή πληροφοριών\. Επανεφευρίσκεται στην επεξεργασία τους\.

**Η μετάβαση από τον πράκτορα στον αλγόριθμο**

Από την ίδρυσή της το 1947, η CIA λειτουργεί ως κόμβος ανάλυσης για ένα τεράστιο δίκτυο πληροφοριών που περιλαμβάνει ανθρώπινες πηγές \(HUMINT\) και τεχνικά μέσα \(SIGINT, GEOINT\)\. Για δεκαετίες, η πρόκληση ήταν η πρόσβαση στην πληροφορία\. Σήμερα, η πρόκληση είναι η υπερπληθώρα της\. Η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης έρχεται να απαντήσει ακριβώς σε αυτό\. Σύμφωνα με τον Μάικλ Έλις, η υπηρεσία έχει ήδη δημιουργήσει την πρώτη πλήρως αυτοματοποιημένη αναφορά μέσω AI, ένα γεγονός που σηματοδοτεί κάτι περισσότερο από τεχνολογική αναβάθμιση\. Σηματοδοτεί αλλαγή παραδείγματος\. Η πληροφορία δεν γράφεται πλέον μόνο από αναλυτές\. Συντίθεται, φιλτράρεται και ιεραρχείται από συστήματα που «διαβάζουν» εκατομμύρια δεδομένα σε χρόνο που ο ανθρώπινος νους δεν μπορεί να προσεγγίσει\. Τα επόμενα χρόνια, η CIA σχεδιάζει να ενσωματώσει «AI συνεργάτες» σε όλες τις πλατφόρμες ανάλυσης\. Όχι ως αντικατάσταση του ανθρώπου, αλλά ως πολλαπλασιαστή ισχύος\. Ένα είδος ψηφιακού συνομιλητή που δεν κουράζεται, δεν ξεχνά και δεν περιορίζεται από γνωστικά όρια\.

**Ταχύτητα, όγκος, πρόβλεψη και πάει ο Τζέιμς Μποντ**

Η τεχνητή νοημοσύνη δεν αλλάζει μόνο την ταχύτητα της ανάλυσης\. Αλλάζει και τη φύση της\. Συστήματα machine learning μπορούν να εντοπίζουν μοτίβα σε δεδομένα που εκτείνονται από δορυφορικές εικόνες μέχρι οικονομικές ροές και ψηφιακές επικοινωνίες\. Εκεί που κάποτε απαιτούνταν εβδομάδες για να διασταυρωθούν πληροφορίες, τώρα η διαδικασία συμπυκνώνεται σε ώρες ή και λεπτά\. Η CIA εξετάζει ήδη εφαρμογές που καλύπτουν κρίσιμα στάδια της ανάλυσης, από τη διατύπωση αρχικών συμπερασμάτων μέχρι την πρόβλεψη τάσεων\. Σε ένα περιβάλλον όπου τα δεδομένα αυξάνονται εκθετικά, με ρυθμούς που εκτιμώνται άνω του 25% ετησίως παγκοσμίως, η ικανότητα επεξεργασίας μετατρέπεται σε συγκριτικό πλεονέκτημα\. Παράλληλα, η υπηρεσία δοκιμάζει την τεχνολογία σε ευρύτερο φάσμα εφαρμογών\. Περίπου 300 projects τεχνητής νοημοσύνης αξιολογήθηκαν μέσα σε έναν χρόνο, με στόχο την ενσωμάτωση εργαλείων όπως η αυτοματοποιημένη μετάφραση, η ανάλυση μεγάλων όγκων δεδομένων και η ταχεία σύνθεση αναφορών\. Ο αριθμός δεν είναι απλώς ενδεικτικός δραστηριότητας\. Είναι ένδειξη επιτάχυνσης\.

**Ο πράκτορας πάντα στο επίκεντρο, αλλά με διαφορετικό ρόλο**

Παρά την τεχνολογική στροφή, η CIA επιμένει σε μια κρίσιμη αρχή: οι τελικές αποφάσεις παραμένουν ανθρώπινες\. Η διατύπωση αυτή δεν είναι τυπική\. Αφορά το ίδιο το ζήτημα της ευθύνης\. Σε έναν χώρο όπου μια εκτίμηση μπορεί να επηρεάσει διπλωματικές σχέσεις, στρατιωτικές κινήσεις ή οικονομικές κυρώσεις, η απόδοση ευθύνης δεν μπορεί να μεταφερθεί σε έναν αλγόριθμο\. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι ο ρόλος του αναλυτή μένει αμετάβλητος\. Μετασχηματίζεται\. Από συλλέκτης και συνθέτης πληροφοριών, γίνεται επιμελητής, ερμηνευτής, αξιολογητής\. Καλείται να κατανοήσει όχι μόνο τα δεδομένα, αλλά και τον τρόπο που αυτά παράγονται από τα ίδια τα συστήματα AI\. Η κρίση δεν εξαφανίζεται\. Απλώς μετακινείται σε υψηλότερο επίπεδο αφαίρεσης\.

**Τεχνολογία και γεωπολιτικός καλυμμένος ανταγωνισμός**

Η στροφή της CIA προς την τεχνητή νοημοσύνη δεν μπορεί να απομονωθεί από το ευρύτερο γεωπολιτικό πλαίσιο\. Οι Ηνωμένες Πολιτείες βλέπουν την τεχνολογία ως πεδίο στρατηγικού ανταγωνισμού, με την Κίνα να αποτελεί τον βασικό αντίπαλο\. Σύμφωνα με τον Μάικλ Έλις, το χάσμα που χώριζε τις δύο χώρες στον τομέα της AI έχει μειωθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια\. Η διαπίστωση αυτή έχει βαρύτητα\. Σε έναν κόσμο όπου η τεχνητή νοημοσύνη επηρεάζει από τις αγορές μέχρι την άμυνα, η ισορροπία ισχύος δεν καθορίζεται μόνο από στρατιωτικούς προϋπολογισμούς, αλλά και από υπολογιστική ισχύ, δεδομένα και ανθρώπινο κεφάλαιο\. Η CIA, ως οργανισμός που λειτουργεί στο σημείο τομής πληροφορίας και πολιτικής, δεν μπορεί να μείνει εκτός αυτής της κούρσας\. Η επένδυση στην AI είναι ταυτόχρονα επιχειρησιακή ανάγκη και στρατηγική επιλογή\.

**Ο έλεγχος της τεχνολογίας είναι η νέα κυριαρχία**

Ένα από τα πιο ενδιαφέροντα στοιχεία της νέας στρατηγικής είναι η επιμονή της CIA να διατηρήσει τον έλεγχο των εργαλείων που χρησιμοποιεί\. Η υπηρεσία δεν προτίθεται να επιτρέψει σε ιδιωτικές εταιρείες να καθορίζουν τους όρους χρήσης της τεχνητής νοημοσύνης\. Η στάση αυτή φωτίζει μια ευρύτερη τάση\. Η σχέση κράτους και Big Tech επαναπροσδιορίζεται, ειδικά σε τομείς που αγγίζουν την εθνική ασφάλεια\. Η εξάρτηση από εξωτερικούς παρόχους συνεπάγεται κινδύνους, από ζητήματα ασφάλειας δεδομένων μέχρι περιορισμούς στη λειτουργικότητα και τον έλεγχο\. Σε αυτό το πλαίσιο, η ανάπτυξη εσωτερικών δυνατοτήτων δεν είναι απλώς επιλογή\. Είναι προϋπόθεση κυριαρχίας\. Η τεχνητή νοημοσύνη μετατρέπεται σε υποδομή, σχεδόν όπως η ενέργεια ή οι τηλεπικοινωνίες\. Η εικόνα του κατασκόπου με το καπέλο και το αδιάβροχο δεν εξαφανίζεται πλήρως\. Παραμένει ως πολιτισμικό αποτύπωμα, ως μνήμη μιας εποχής όπου η πληροφορία ήταν σπάνια και η πρόσβαση σε αυτήν επικίνδυνη\. Στη θέση της, όμως, αναδύεται μια νέα αισθητική\. Οθόνες, dashboards, ροές δεδομένων, αλγόριθμοι που αναζητούν αποκλίσεις και συσχετίσεις\. Η κατασκοπία γίνεται λιγότερο ορατή, αλλά πανταχού παρούσα, λιγότερο δραματική σε δράση, αλλά πιο καθοριστική στο αποτέλεσμα\. Η  ένταση μεταφέρεται από το πεδίο δράσης στο πεδίο ανάλυσης και…

**…Αντίο 007…**

 

---

### Πώς ένας Τούρκος μετανάστης έχτισε όμιλο 20 δις ξεκινώντας από το Greek-Style γιαούρτι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/pos-enas-tourkos-metanastis-echtise-omilo-20-dis-xekinontas-apo-to-greek-style-giaourti/
**Updated:** 2026-04-27T00:03:09+03:00

> Η περίπτωση Chobani δείχνει τελικά ότι η επιχειρηματική επιτυχία δεν βασίζεται μόνο στην καινοτομία σε επίπεδο προϊόντος

**Όταν ο Hamdi Ulukaya αγόραζε το 2005, παίρνοντας δάνειο 800\.000 δολαρίων, ένα εγκαταλελειμμένο εργοστάσιο της Kraft στη Νέα Υόρκη, δύσκολα μπορούσε να φανταστεί κανείς πως δύο δεκαετίες αργότερα η Chobani θα αποτιμάται κοντά στα 20 δισ\. δολάρια\. Η περίπτωση της Chobani δεν αποτελεί μόνο ιστορία επιχειρηματικής επιτυχίας, αλλά παράδειγμα του πώς η αξιοποίηση συγκυριών μπορεί να οδηγήσει στη δημιουργία επιχειρηματικού κολοσσού\.**

Τα πρώτα βήματα της Chobani έγιναν όταν ο ιδρυτής της εντόπισε ευκαιρία εκεί όπου άλλοι έβλεπαν απαξίωση\. Η εξαγορά ενός παλαιού εργοστασίου έδωσε στον Ulukaya βιομηχανική βάση με χαμηλό κόστος εισόδου και πρόσβαση σε μια μικρή αλλά αναπτυσσόμενη κατηγορία προϊόντων\.

Το δεύτερο κρίσιμο βήμα ήταν ότι η Chobani δεν διεκδίκησε απλώς μερίδιο στην αγορά αλλά συνέβαλε ριζικά στη διαμόρφωσή της\. Όταν λανσαρίστηκε το 2007, το Greek\-style yogurt ήταν μία πολύ μικρή αγορά στις ΗΠΑ\. Μέσα σε λίγα χρόνια εξελίχθηκε σε mainstream επιλογή, με τη Chobani να μετατρέπει, μέσω συστηματικού marketing, ένα παραδοσιακό γαλακτοκομικό προϊόν σε premium κατηγορία, με κυρίαρχο αφήγημα την υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη\.

Η ουσία της επιτυχίας όμως δεν βρισκόταν μόνο στο προϊόν\. Βρισκόταν στην ικανότητα της εταιρείας να κεφαλαιοποιεί διαδοχικές καταναλωτικές τάσεις\. Από τη στροφή στην υγιεινή διατροφή και την έκρηξη των protein snacks, μέχρι τη νέα ζήτηση για τρόφιμα υψηλής πρωτεΐνης που ενισχύει η άνοδος των GLP\-1 φαρμάκων, κάθε νέα τάση λειτούργησε ως δυνητικός μοχλός ανάπτυξης\.

## **Από niche προϊόν σε νέα καταναλωτική κατηγορία**

Αυτή η δυναμική εξηγεί γιατί η Chobani δεν έμεινε μόνο στο γιαούρτι\. Η επέκταση σε νέες κατηγορίες, από ροφήματα έως καφέ μέσω της La Colombe, δείχνει έμπρακτα μια εταιρεία που επιδιώκει να μετατραπεί από παραγωγό γαλακτοκομικών σε ευρύτερη πλατφόρμα τροφίμων\. Η Chobani αποτιμάται πλέον όχι ως παραδοσιακή dairy εταιρεία αλλά ως αναπτυξιακός όμιλος με χαρακτηριστικά που θυμίζουν περισσότερο growth story παρά ώριμο παίκτη\.

## **Η διαμάχη με τη ΦΑΓΕ σε ΗΠΑ και Ηνωμένο Βασίλειο**

Ωστόσο η άνοδος της Chobani δεν εξελίχθηκε χωρίς συγκρούσεις, οι οποίες είχαν και «ελληνικό» άρωμα\. Στις ΗΠΑ, η εταιρεία βρέθηκε σε πολυετή αντιπαράθεση με τη FAGE γύρω από ισχυρισμούς marketing για τη διατροφική υπεροχή προϊόντων της, με αμερικανικό δικαστήριο να δικαιώνει τελικά τη Chobani\. Η νίκη αυτή δεν είχε μόνο νομικό χαρακτήρα\. Εδραίωσε τη θέση της εταιρείας και ενίσχυσε την ηγεμονία της στην αμερικανική αγορά\.

Στο Ηνωμένο Βασίλειο, όμως, η έκβαση ήταν διαφορετική\. Εκεί η FAGE κέρδισε τη δικαστική μάχη, με τα βρετανικά δικαστήρια να κρίνουν ότι ο όρος «Greek yogurt» μπορούσε να χρησιμοποιείται μόνο για προϊόν παραγόμενο στην Ελλάδα\. Η Chobani αναγκάστηκε ουσιαστικά να υποχωρήσει και να στηριχθεί στο «Greek\-style»\. Η ήττα αυτή ξεπέρασε μια εμπορική διένεξη και άγγιξε τα όρια ιδιοκτησίας μιας κατηγορίας προϊόντος\. Τι είναι τελικά πιο σημαντικό — το τοπωνύμιο ή εκείνος που εμπορευματοποιεί με μεγαλύτερη επιτυχία μια κατηγορία;

Παραδόξως, και οι δύο συγκρούσεις συνέβαλαν στην αύξηση αναγνωρισιμότητας του «Greek & Greek Style Yogurt»\. Η αντιπαράθεση γύρω από την αυθεντικότητα έφερε έντονη δημοσιογραφική κάλυψη, προσέδωσε στοιχεία εθνικής διένεξης και, παραδόξως, ενίσχυσε την αναγνωρισιμότητα των brands\.

## **Από τα γαλακτοκομικά σε διεθνή όμιλο τροφίμων**

Η περίπτωση Chobani δείχνει τελικά ότι η επιχειρηματική επιτυχία δεν βασίζεται μόνο στην καινοτομία σε επίπεδο προϊόντος, αλλά στην ικανότητα να αναγνωρίζεις πότε μια μικρή αλλαγή στα καταναλωτικά μοτίβα μπορεί να μετατραπεί σε αγορά, πότε αυτή μπορεί να εξελιχθεί σε ολόκληρη κατηγορία και, εν τέλει, πώς η κυριαρχία στην κατηγορία χτίζει ρευστότητα που επιτρέπει στρατηγική διεύρυνση\.

**Ο Hamdi Ulukaya δεν δημιούργησε απλώς μία εταιρεία γαλακτοκομικών\. Δημιούργησε υπεραξία διαβάζοντας καλύτερα από τους ανταγωνιστές του τις ευκαιρίες, τις τάσεις και το ταυτοτικό κενό που υπήρχε γύρω από την ίδια την κατηγορία\. Ίσως εκεί βρίσκεται η πραγματική ιστορία πίσω από μια αυτοκρατορία 20 δισ\. που ξεκίνησε πάνω στο Greek\-style yogurt\. Πλέον, με νέα ανοίγματα σε plant\-based κατηγορίες, premium καφέ και convenience food, η Chobani επιχειρεί να εξελιχθεί από επιτυχημένο dairy brand σε πολυσχιδή όμιλο τροφίμων με παγκόσμια εμβέλεια\.**

---

### Η επόμενη ημέρα της ελληνικής αγοράς πληροφορικής μέσα από εξαγορές και συνεργασίες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/i-epomeni-imera-tis-ellinikis-agoras-pliroforikis-mesa-apo-exagores-kai-synergasies/
**Updated:** 2026-05-04T12:22:21+03:00

> Η εγχώρια αγορά δείχνει να συμπληρώνει το μοντέλο των μικρών, εξειδικευμένων εταιρειών με τη δημιουργία μεγαλύτερων σχημάτων

**Ο ψηφιακός μετασχηματισμός συχνά περιγράφεται ως μια διαδικασία που εξελίσσεται στο εσωτερικό των επιχειρήσεων, μέσα από επενδύσεις σε συστήματα και αναβάθμιση υποδομών\. Στην πράξη, όμως, ένα σημαντικό μέρος της αλλαγής διαμορφώνεται εκτός των ορίων τους, μέσα από εξαγορές, συγχωνεύσεις και συνεργασίες που επηρεάζουν τη δομή της αγοράς\. Σε διεθνές επίπεδο, η απόκτηση τεχνογνωσίας μέσω συμφωνιών έχει ενισχυθεί τα τελευταία χρόνια, καθώς οι εταιρείες επιδιώκουν ταχύτερη ενσωμάτωση νέων δυνατοτήτων και πιο άμεση προσαρμογή στις απαιτήσεις των πελατών\. Η ίδια τάση εμφανίζεται πλέον πιο συστηματικά και στην Ελλάδα, ιδιαίτερα στον κλάδο της πληροφορικής, όπου οι αλλαγές αποκτούν πιο σταθερά χαρακτηριστικά\.**

Η εγχώρια αγορά δείχνει να συμπληρώνει το μοντέλο των μικρών, εξειδικευμένων εταιρειών με τη δημιουργία μεγαλύτερων σχημάτων, τα οποία μπορούν να καλύψουν πιο σύνθετες ανάγκες\. Η περίπτωση της EntersoftOne είναι ενδεικτική, καθώς συνδέεται με τη στρατηγική σύμπραξη των Entersoft και SoftOne το 2025, οδηγώντας στη δημιουργία ενός από τα μεγαλύτερα σχήματα επιχειρησιακού λογισμικού στη χώρα\. Η εξέλιξη αυτή συνοδεύτηκε από στοχευμένες εξαγορές μικρότερων εταιρειών, με στόχο την ενίσχυση της παρουσίας σε επιμέρους κατηγορίες εφαρμογών και τη διαμόρφωση ενός ενιαίου περιβάλλοντος που καλύπτει πολλαπλές λειτουργίες μιας επιχείρησης\. Χαρακτηριστικές είναι κινήσεις που διευρύνουν κάθετες λύσεις και επιμέρους λειτουργίες, όπως εφαρμογές CRM και διαχείρισης πελατών, οι οποίες ενσωματώνονται σταδιακά σε ένα ευρύτερο οικοσύστημα υπηρεσιών, από τη λογιστική και τη μισθοδοσία έως τη διαχείριση αποθεμάτων και πωλήσεων\.

Ανάλογη κατεύθυνση ακολουθεί και η Epsilon Net, η οποία τα τελευταία χρόνια έχει προχωρήσει σε διαδοχικές εξαγορές εταιρειών λογισμικού, ενισχύοντας τη θέση της σε κρίσιμους τομείς όπως η μισθοδοσία, η λογιστική και τα ERP\. Η στρατηγική της επικεντρώνεται στη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου χαρτοφυλακίου λύσεων που λειτουργούν συνδυαστικά, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να καλύπτουν πολλαπλές ανάγκες μέσα από ένα ενιαίο περιβάλλον\. Παράλληλα, δίνει έμφαση σε μοντέλα συνδρομής \(subscription\), επιδιώκοντας σταθερές και προβλέψιμες ροές εσόδων\. Η προσέγγιση αυτή ενισχύει τη σταθερότητα των εσόδων και αλλάζει το επιχειρηματικό μοντέλο του κλάδου, με μεγαλύτερη έμφαση στη μακροχρόνια σχέση με τον πελάτη αντί για μεμονωμένες πωλήσεις\.

Οι κινήσεις αυτές επιβεβαιώνουν ότι το λογισμικό λειτουργεί πλέον ως μέρος μιας ευρύτερης πλατφόρμας που συνδέει διαφορετικές λειτουργίες, και όχι ως ένα αυτόνομο προϊόν\. Η συγκέντρωση της αγοράς συνδέεται τόσο με την ανάγκη για ολοκληρωμένες λύσεις όσο και με την πίεση για μεγαλύτερη κλίμακα, η οποία επιτρέπει καλύτερη αξιοποίηση πόρων και πιο αποδοτική υλοποίηση έργων\.

Παράλληλα με τις εταιρείες που αναπτύσσουν προϊόντα, ενισχύεται και ο ρόλος εκείνων που υλοποιούν έργα και διασυνδέουν διαφορετικά συστήματα\. Η UniSystems διατηρεί ισχυρή παρουσία σε μεγάλα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού, κυρίως στον δημόσιο τομέα και σε μεγάλους οργανισμούς, αξιοποιώντας τεχνογνωσία σε υποδομές, data και λύσεις cloud\. Η Performance Technologies κινείται με έμφαση σε σύγχρονες αρχιτεκτονικές IT, επενδύοντας σε cloud, automation και managed services, με στόχο τη μετάβαση των πελατών σε πιο ευέλικτα και επεκτάσιμα μοντέλα λειτουργίας, ενώ η εξαγορά της Ascentum το 2026 ενισχύει περαιτέρω τις δυνατότητές της σε συμβουλευτικές υπηρεσίες και έργα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας\. Κοινό στοιχείο είναι η ικανότητα ανάληψης σύνθετων έργων που απαιτούν συνδυασμό τεχνολογιών και προσαρμογή στις ανάγκες των οργανισμών, λειτουργώντας ως βασικοί συνεργάτες στην υλοποίηση του ψηφιακού μετασχηματισμού\.

Αντίστοιχα, η Quality & Reliability \(Q&R\) προχώρησε το 2025 σε σειρά εξαγορών, ενσωματώνοντας εταιρείες με εξειδίκευση σε τομείς όπως η ανάπτυξη λογισμικού, τα πληροφοριακά συστήματα και οι ψηφιακές υπηρεσίες για δημόσιους και ιδιωτικούς οργανισμούς\. Στόχος των κινήσεων αυτών ήταν η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου της και η ενίσχυση της δυνατότητας συμμετοχής σε έργα μεγαλύτερης κλίμακας και αυξημένης πολυπλοκότητας\. Η στρατηγική αυτή δείχνει ότι η ανάπτυξη στον κλάδο δεν περιορίζεται στην αύξηση μεγέθους, αλλά βασίζεται στην απόκτηση συμπληρωματικών δυνατοτήτων, που επιτρέπουν την υλοποίηση έργων που συνδυάζουν διαφορετικές τεχνολογίες και απαιτούν εξειδικευμένη τεχνογνωσία σε περισσότερα από ένα επίπεδα\.

Παράλληλα, διαμορφώνεται και μια διαφορετική προσέγγιση, που βασίζεται σε επενδυτικά σχήματα\. Η Ideal Holdings έχει αναπτύξει ένα χαρτοφυλάκιο συμμετοχών στον χώρο της τεχνολογίας, στο οποίο περιλαμβάνεται και η Byte Computer, με ισχυρή παρουσία σε έργα του δημόσιου τομέα και μεγάλα πληροφοριακά συστήματα\. Η προσέγγιση αυτή δεν στηρίζεται στην ανάπτυξη ενός μόνο προϊόντος, αλλά στη συνδυαστική αξιοποίηση διαφορετικών εταιρειών και δραστηριοτήτων, επιτρέποντας τη συμμετοχή σε έργα μεγαλύτερης κλίμακας και αυξημένης πολυπλοκότητας\. Με αυτόν τον τρόπο, προκύπτουν συνέργειες σε επίπεδο τεχνογνωσίας, πελατολογίου και εκτέλεσης έργων, ενισχύοντας τη συνολική θέση του ομίλου στην αγορά\.

Στην ίδια κατεύθυνση, αλλά με πιο εξειδικευμένη στόχευση, κινείται και η Profile Software, η οποία αναπτύσσει λύσεις για τράπεζες και επενδυτικούς οργανισμούς, σε τομείς όπως το core banking, η διαχείριση επενδύσεων και η κανονιστική συμμόρφωση\. Η δραστηριότητά της εκτείνεται σε δεκάδες αγορές εκτός Ελλάδας, με έργα σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική, γεγονός που την τοποθετεί σε ένα διαφορετικό μοντέλο ανάπτυξης σε σχέση με τις εταιρείες που βασίζονται κυρίως στην εγχώρια ζήτηση\. Η περίπτωση αυτή δείχνει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός συνδέεται και με την εξαγωγή εξειδικευμένης τεχνογνωσίας, καθώς ελληνικές εταιρείες συμμετέχουν σε έργα με υψηλές απαιτήσεις και ανταγωνίζονται σε πιο ώριμες και απαιτητικές αγορές\.

**Η εικόνα αυτή συνδέεται άμεσα με τον κύκλο των έργων που χρηματοδοτήθηκαν από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας\. Τα προηγούμενα χρόνια, ο μεγάλος όγκος έργων ψηφιοποίησης, σε συνδυασμό με αυστηρά χρονοδιαγράμματα, διαμόρφωσε συνθήκες ταχείας ανάπτυξης για το σύνολο της αγοράς, αυξάνοντας τη ζήτηση για υπηρεσίες υλοποίησης και ενσωμάτωσης συστημάτων\. Καθώς η περίοδος αυτή πλησιάζει προς την ολοκλήρωσή της, η αγορά περνά σε μια διαφορετική φάση, όπου η ανάπτυξη στηρίζεται λιγότερο στη συνεχή ροή νέων δημόσιων έργων και περισσότερο στη δημιουργία σταθερών εσόδων, στην ενίσχυση της παρουσίας στον ιδιωτικό τομέα και στην αναζήτηση ευκαιριών εκτός συνόρων\. Έτσι, η κλίμακα γίνεται κρίσιμος παράγοντας, καθώς επιτρέπει την ανάληψη πιο σύνθετων έργων και τη διατήρηση ανταγωνιστικού ρόλου, επιταχύνοντας παράλληλα τις κινήσεις συγκέντρωσης στον κλάδο\.**

---

### Agentic AI: Όταν το chatbot αποφασίζει και εκτελεί

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/agentic-ai-otan-to-chatbot-apofasizei-kai-ektelei/
**Updated:** 2026-04-27T00:03:01+03:00

> Η agentic AI δεν εκτελεί απλώς εντολές, αλλά αξιολογεί επιλογές και λαμβάνει αποφάσεις με βάση δεδομένα και context.

**Πριν τέσσερα χρόνια, η πρώτη γενιά τεχνητής νοημοσύνης μπήκε στην καθημερινότητα εκατομμυρίων χρηστών ως ένα εργαλείο απαντήσεων\. Ο απλός και business χρήστης έμαθε να του ζητάει emails, brainstorming, τροποποιημένες φωτογραφίες, ακόμα και προτροπές για αποφάσεις\. Το μοντέλο ήταν όμως πάντα το ίδιο\. Δηλαδή ένας χρήστης θέτει το ερώτημα και η AI επιστρέφει μία απάντηση, η ποιότητα της οποίας καθόριζε τη χρησιμότητα του εκάστοτε εργαλείου\.**

Τι θα άλλαζε όμως αν δεν χρειαζόταν να γράψει κάποιος τίποτα; Αν αντί για prompt, ο χρήστης δώσει έναν στόχο\. Τότε δεν λαμβάνει απλώς απάντηση, αλλά αποτέλεσμα\. Σε ένα τέτοιο σενάριο, η AI δεν σου λέει τι να κάνεις, αλλά το κάνει για εσένα, εφόσον φυσικά της δοθεί η απαραίτητη εξουσιοδότηση\.

Αυτό είναι το κομβικό σημείο όπου τελειώνει η εποχή των chatbots και ξεκινά κάτι διαφορετικό\. Η agentic AI δεν έρχεται να βελτιώσει το υπάρχον μοντέλο, αλλά να το αντικαταστήσει σε κρίσιμα σημεία\. Δεν πρόκειται για καλύτερες απαντήσεις, αλλά για συστήματα που οργανώνουν, αποφασίζουν και εκτελούν\.

*<u>Η διαφορά δεν είναι τι λέει η AI — αλλά τι κάνει\.</u>*

## **Τι είναι η agentic AI**

Ο όρος agentic AI περιγράφει συστήματα που δεν περιορίζονται στην παραγωγή απαντήσεων \(LLMs – Large Language Models\), αλλά αναλαμβάνουν δράση για την επίτευξη ενός στόχου\. Πρόκειται για τεχνητή νοημοσύνη που λειτουργεί με σχετική αυτονομία, οργανώνοντας και εκτελώντας πολύπλοκες εργασίες χωρίς συνεχή ανθρώπινη παρέμβαση\. Αντί να δέχεται οδηγίες βήμα\-βήμα, ξεκινά από ένα ζητούμενο και χαράσσει τη διαδρομή για να το πετύχει\. Στην πράξη, λειτουργεί σαν ψηφιακός συνεργάτης, μετατρέποντας έναν στόχο σε εκτελέσιμο αποτέλεσμα\.

## **Πώς λαμβάνει αποφάσεις**

Η agentic AI δεν εκτελεί απλώς εντολές, αλλά αξιολογεί επιλογές και λαμβάνει αποφάσεις με βάση δεδομένα και context\. Αναλύει ένα πρόβλημα, το διασπά σε επιμέρους βήματα και επιλέγει τη βέλτιστη διαδρομή, προσαρμοζόμενη δυναμικά όταν αλλάζουν οι συνθήκες\. Σε ένα περιβάλλον logistics, για παράδειγμα, μπορεί να επανασχεδιάσει διαδρομές σε πραγματικό χρόνο με βάση καθυστερήσεις ή κόστος\.

*<u>Η ικανότητα ανάλυσης θεωρείται δεδομένη — ζήτημα είναι η επιλογή της επόμενης κίνησης\.</u>*

## **Πώς περνά από την ανάλυση στην εκτέλεση**

Σε αντίθεση με τη generative AI που σταματά στην παραγωγή περιεχομένου, η agentic AI συνδέεται με εργαλεία και συστήματα και περνά σε πράξη\. Έχει πρόσβαση σε δεδομένα, APIs και επιχειρησιακά λογισμικά, μετατρέποντας αποφάσεις σε ενέργειες χωρίς ενδιάμεση ανθρώπινη παρέμβαση\. Σε ένα περιβάλλον πωλήσεων, μπορεί να εντοπίσει leads, να δημιουργήσει και να αποστείλει προσωποποιημένα emails και να οργανώσει follow\-ups\.

*<u>Δεν παράγει απλώς πληροφορία — παράγει αποτέλεσμα\.</u>*

## **Πώς δημιουργεί επιχειρηματική αξία**

Η αξία της agentic AI προκύπτει από τη μετάβαση από το insight στην πράξη\. Οι επιχειρήσεις μπορούν να αυτοματοποιήσουν όχι μόνο μεμονωμένα tasks αλλά ολόκληρα workflows, μειώνοντας κόστος και αυξάνοντας την ταχύτητα εκτέλεσης\. Σε λειτουργίες όπως οι χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες, μπορεί να υποστηρίξει συνεχή ανάλυση και reporting χωρίς χειροκίνητη εργασία, επιτρέποντας στις ομάδες να επικεντρωθούν σε πιο στρατηγικές αποφάσεις\.

*<u>Δεν βελτιώνει μόνο την παραγωγικότητα, αλλάζει άρδην τον τρόπο λειτουργίας\.</u>*

## **Πού υπάρχουν προκλήσεις και ρίσκα**

Η αυξημένη αυτονομία συνοδεύεται από προκλήσεις\. Τα συστήματα μπορεί να βασιστούν σε ελλιπή ή λανθασμένα δεδομένα και να οδηγηθούν σε λάθος αποφάσεις, ενώ η υψηλή ταχύτητα εκτέλεσης σημαίνει ότι τα λάθη μπορούν να κλιμακωθούν γρήγορα\. Ένα λάθος μπορεί εύκολα να εξελιχθεί σε ευρύτερη αποτυχία συστήματος\. Παράλληλα, προκύπτουν ζητήματα ευθύνης και ελέγχου, ιδιαίτερα όταν επηρεάζονται κρίσιμες λειτουργίες\.

*<u>Όσο αυξάνεται η αυτονομία, τόσο αυξάνεται και η ανάγκη για εποπτεία\.</u>*

## **Τι αλλάζει για τις επιχειρήσεις**

Η υιοθέτηση της agentic AI δεν είναι απλή τεχνολογική προσθήκη, αλλά απαιτεί επανασχεδιασμό διαδικασιών\. Οι επιχειρήσεις καλούνται να ενσωματώσουν την AI ως λειτουργικό στοιχείο, μετατοπίζοντας τον ρόλο των εργαζομένων από την εκτέλεση στην εποπτεία και τη λήψη αποφάσεων\. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν θα προκύψει από την υιοθέτηση της τεχνολογίας, αλλά από τον τρόπο με τον οποίο ενσωματώνεται στην καθημερινή λειτουργία\.

*<u>Όλοι θα χρησιμοποιούν AI</u>**<u>, το θέμα είναι ποιος το κάνει καλύτερα</u>*

## **Έρχονται τα agentic AI teams**

Η εξέλιξη της agentic AI οδηγεί προς συστήματα που συνεργάζονται μεταξύ τους, δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου πολλαπλοί agents λειτουργούν συντονισμένα για την κάλυψη σύνθετων business αναγκών\. Σε αυτό το πλαίσιο, η AI δεν περιορίζεται στην υποστήριξη διαδικασιών, αλλά μπορεί να διαχειρίζεται ολόκληρες λειτουργίες σε πραγματικό χρόνο\.

*<u>Το ερώτημα δεν είναι αν οι επιχειρήσεις θα χρησιμοποιήσουν agentic AI, αλλά πόσο % από τη λειτουργία τους θα της αναθέσουν\.</u>*

## **Facts & Figures**

- – 60% – 70% των επιχειρήσεων πειραματίζονται ήδη με AI agents \(McKinsey & Company\)
- – 40% – 60% του χρόνου από απλά και repetitive tasks μπορεί να μειωθεί \(McKinsey & Company\)
- – Έως το 2028, 33% των enterprise εφαρμογών θα ενσωματώνουν AI agents
\(Gartner, forecast\)
- – 20% – 30% αύξηση παραγωγικότητας σε knowledge work με χρήση AI
\(Boston Consulting Group, 2023–2024\)

```

```

---

### Intrafashion: Με συνταγή Pink Woman επιταχύνει το turnaround της Bodytalk

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/intrafashion-me-syntagi-pink-woman-epitachynei-to-turnaround-tis-bodytalk/
**Updated:** 2026-04-27T00:02:57+03:00

> Όταν η Intrafashion απέκτησε την Pink Woman το 2020, δεν παρέλαβε ένα έτοιμο success story αλλά μια επιχείρηση υπό σημαντική πίεση.

**Όταν η Intrafashion απέκτησε την Pink Woman το 2020, δεν παρέλαβε ένα έτοιμο success story αλλά μια επιχείρηση υπό σημαντική πίεση\. Με κύκλο εργασιών περίπου 18,8 εκατ\. ευρώ και ζημιές άνω των 5 εκατ\. ευρώ πριν την αλλαγή ιδιοκτησίας, το ζητούμενο αρχικά δεν ήταν η στρατηγική επέκτασης αλλά η ανασυγκρότηση και η μετέπειτα επίτευξη κερδοφορίας\.**

Καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη μετάβαση είχε το προφίλ της νέας διοίκησης\. Ο Δημήτρης Ματεμτζής, με πολυετή πορεία σε πολυεθνικές όπως η Champion και η L’Oréal, έφερε προσέγγιση με έμφαση στη δομή, στη διαχείριση αποδοτικότητας και στη σταδιακή ανάπτυξη του brand\. Η στρατηγική του συνοψίζεται στην έμφαση σε ιδιόκτητα σήματα, σαφή ταυτότητα και προοπτική ανάπτυξης\. Η επιτυχία που καταγράφηκε στην Pink Woman και η εμπειρία που αποκτήθηκε μέσα από αυτή τη διαδρομή φαίνεται πως μετουσιώθηκε και σε τεχνογνωσία, την οποία ο όμιλος επιχειρεί πλέον να αξιοποιήσει και στο turnaround της Bodytalk\.

Σε επίπεδο μεγεθών, η μεταστροφή της Pink Woman αποτυπώθηκε ξεκάθαρα στα οικονομικά αποτελέσματα\. Από τζίρο 18,8 εκατ\. ευρώ το 2020, η εταιρεία έφτασε τα 46,8 εκατ\. ευρώ το 2024, σχεδόν 2,5 φορές υψηλότερα, καταγράφοντας ανάπτυξη περίπου 149%\. Ακόμη πιο εντυπωσιακή ήταν η εικόνα στην κερδοφορία\. Από ζημιογόνο βάση, ο όμιλος πέρασε το 2024 σε κέρδη προ φόρων 5,46 εκατ\. ευρώ και καθαρά κέρδη 4,25 εκατ\. ευρώ, ενώ το μικτό περιθώριο ενισχύθηκε στο 49,2% από 43,5%\.

Η πορεία αυτή συνοδεύτηκε από διεύρυνση δικτύου και ενίσχυση παρουσίας στην Ιταλία, με αποτέλεσμα μέχρι το 2024 η Pink Woman να έχει περάσει από turnaround story σε growth case\.

## **Η εξαγορά που άνοιξε το δεύτερο κεφάλαιο**

Υπό αυτό το πρίσμα εντάσσεται και η εξαγορά της Bodytalk, που ολοκληρώθηκε τον Ιούλιο του 2025\. Η συμφωνία δεν αντιμετωπίστηκε ως απλή προσθήκη τζίρου αλλά ως στρατηγική κίνηση διαφοροποίησης, με την Intrafashion να αποκτά παρουσία και στο athleisure\.

Η Bodytalk εισήλθε στο deal έχοντας ισχυρό brand αλλά πιεσμένες επιδόσεις, με ζημιογόνα χρήση το 2024\. Αυτό προσδίδει στη συμφωνία χαρακτηριστικά κίνησης αναδιάρθρωσης, αντί μιας κλασικής εξαγοράς ανάπτυξης\. Το πλάνο που παρουσιάστηκε μετά τη συμφωνία δίνει έμφαση σε περιορισμό του δικτύου ιδιόκτητων σημείων, μεγαλύτερη ανάπτυξη μέσω χονδρικής και συνεργασιών, καθώς και επανατοποθέτηση του brand\.

Σε επίπεδο επιδόσεων, η σύγκριση 2024–2025 αποτυπώνει την αρχή της μεταστροφής\. Το 2024 η Bodytalk έκλεισε με ζημιές 2,2 εκατ\. ευρώ, με εκτεταμένο δίκτυο και πιεσμένο λειτουργικό μοντέλο\. Το 2025, με τη μετάβαση σε wholesale\-led στρατηγική, τον περιορισμό του retail footprint και συνεργασίες με αλυσίδες όπως Intersport, Zakcret και Cosmos, η εικόνα εμφανίζεται βελτιωμένη, με κίνηση προς ισοσκελισμό και επιστροφή σε κερδοφορία\. Παράλληλα, σε επίπεδο Intrafashion, οι εκτιμήσεις για κύκλο εργασιών περίπου 55 εκατ\. ευρώ και καθαρά κέρδη κοντά στα 6,5 εκατ\. ευρώ δείχνουν ότι η εξαγορά αρχίζει ήδη να ενσωματώνεται σε ένα ευρύτερο growth story\.

Το 2025 αντιμετωπίζεται ως σημείο καμπής για τη Bodytalk, με στόχο τη μετάβαση προς break\-even και επιστροφή σε κερδοφορία από το 2026\. Με αυτή τη λογική, η εξαγορά μοιάζει να ακολουθεί το ίδιο μοτίβο που είχε εφαρμοστεί στην Pink Woman: είσοδος σε πιεσμένο asset, αναδιάρθρωση και προσπάθεια μετατροπής του σε δεύτερο πυλώνα ανάπτυξης\.

**Υπό αυτή την έννοια, η Bodytalk δεν αντιμετωπίζεται ως απλή εξαγορά, αλλά ως το επόμενο κεφάλαιο ανάπτυξης της Intrafashion, που δεν φαίνεται πως θα είναι ο επίλογος\. Μετά την εξαγορά της Bodytalk το καλοκαίρι του 2025 —κίνηση που η διοίκηση είχε χαρακτηρίσει «στρατηγική επιλογή με μακροπρόθεσμο προσανατολισμό»— ο όμιλος ετοιμάζεται για επέκταση στον κλάδο των καλλυντικών, ενώ εξελίσσει ήδη την παρουσία του και στα κοσμήματα μέσω της αποκλειστικής συνεργασίας με τη Miramira, ενισχύοντας την εικόνα ενός ευρύτερου fashion και lifestyle platform\. Ενδεικτική της επιθετικής αλλά επιλεκτικής στρατηγικής του ομίλου θεωρείται και η διερευνητική προσέγγιση για την Axel, η οποία δεν κατέληξε σε συμφωνία, χωρίς ωστόσο να ανακόψει τον ευρύτερο σχεδιασμό εξαγορών και επέκτασης\.**

---

### Η νέα ισορροπία ζήτησης και τιμών στη βραχυχρόνια μίσθωση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/i-nea-isorropia-zitisis-kai-timon-sti-vrachychronia-misthosi/
**Updated:** 2026-04-27T00:02:54+03:00

> Οι υψηλότερες τιμές καλύπτουν μέρος της πτώσης στην πληρότητα και διατηρούν τα συνολικά έσοδα σε σχετικά σταθερά επίπεδα.

**Η αγορά βραχυχρόνιας μίσθωσης στην Ελλάδα δείχνει να αλλάζει τη δυναμική της το 2026, καθώς η σχέση μεταξύ προσφοράς, ζήτησης και τιμών δεν εξελίσσεται πλέον με τον ίδιο τρόπο όπως τα προηγούμενα χρόνια\. Τα πιο πρόσφατα στοιχεία δείχνουν ότι η πορεία της αγοράς δεν καθορίζεται μόνο από τον αριθμό των επισκεπτών, αλλά όλο και περισσότερο από το πώς διαμορφώνεται η προσφορά και από τις επιλογές τιμολόγησης\.**

Σύμφωνα με τα τελευταία δεδομένα της AirDNA, τον Μάρτιο του 2026 οι διαθέσιμες καταχωρίσεις στην Ελλάδα μειώθηκαν κατά 4% σε ετήσια βάση, υποχωρώντας από 101\.223 σε 97\.186\. Η μείωση αυτή διαφοροποιείται από τη γενικότερη ευρωπαϊκή τάση, όπου η προσφορά συνεχίζει να αυξάνεται, δείχνοντας ότι η ελληνική αγορά περνά σε φάση πιο επιλεκτικής ανάπτυξης ή εξορθολογισμού\.

Παράλληλα, η ζήτηση στην ελληνική αγορά παρουσίασε ακόμη μεγαλύτερη κάμψη, της τάξης του 8,5%, οδηγώντας την πληρότητα στο 52,1%, μειωμένη κατά 2,1 ποσοστιαίες μονάδες\. Η υποχώρηση αυτή δεν συνδέεται απαραίτητα με εξασθένηση του τουρισμού, αλλά αντανακλά μια πιο προσεκτική στάση των ταξιδιωτών, οι οποίοι εμφανίζονται πιο επιλεκτικοί ως προς το κόστος και τη διάρκεια διαμονής\.

Παρά τη μείωση της ζήτησης, οι τιμές κινούνται ανοδικά\. Η μέση ημερήσια τιμή αυξήθηκε κατά 7,4%, φτάνοντας τα 89,6 ευρώ, ενώ το έσοδο ανά διαθέσιμη διανυκτέρευση \(RevPAR\) ενισχύθηκε κατά 3,2%, στα 46,6 ευρώ\. Με τον τρόπο αυτό, οι υψηλότερες τιμές καλύπτουν μέρος της πτώσης στην πληρότητα και διατηρούν τα συνολικά έσοδα σε σχετικά σταθερά επίπεδα\.

Η τάση αυτή εμφανίζεται και στην Ευρώπη, με διαφορετική ένταση\. Η προσφορά αυξάνεται ταχύτερα από τη ζήτηση, με τις συνολικές καταχωρίσεις να φτάνουν τα 3,48 εκατομμύρια \(\+4,3%\), ενώ η ζήτηση υποχωρεί κατά 3,5%\. Η ανισορροπία αυτή πιέζει την πληρότητα, η οποία διαμορφώνεται στο 52,2%\. Παρ’ όλα αυτά, οι τιμές συνεχίζουν να κινούνται ανοδικά, κατά 8,2%, δείχνοντας ότι τα έσοδα στηρίζονται περισσότερο στις τιμές παρά στον όγκο των κρατήσεων\.

Η καλοκαιρινή περίοδος παραμένει ο βασικός πυλώνας της αγοράς\. Οι κρατήσεις από τον Ιούνιο έως τον Σεπτέμβριο εμφανίζονται αυξημένες σε σχέση με το 2025, με τον Ιούλιο να ξεχωρίζει και τον Σεπτέμβριο να ενισχύεται ως μήνας διακοπών\. Η ζήτηση δεν υποχωρεί, αλλά κατανέμεται σε μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, επεκτείνοντας ουσιαστικά τη διάρκεια της σεζόν\.

Ταυτόχρονα, αλλάζει και η συμπεριφορά των ταξιδιωτών\. Οι κρατήσεις πραγματοποιούνται νωρίτερα, ενώ η μέση διάρκεια διαμονής μειώνεται, από 5,09 ημέρες το 2022 σε 4,45 σήμερα\. Οι επισκέπτες επιλέγουν περισσότερα αλλά συντομότερα ταξίδια μέσα στο έτος και εμφανίζονται πιο προσεκτικοί ως προς το συνολικό κόστος\.

Η ελληνική αγορά επηρεάζεται άμεσα από αυτή τη μεταβολή\. Η ζήτηση παραμένει ισχυρή, ιδιαίτερα κατά τους θερινούς μήνες, αλλά γίνεται πιο επιλεκτική ως προς την τιμή\. Αυτό εξηγεί γιατί τα έσοδα διατηρούνται ακόμη και σε περιόδους χαμηλότερης πληρότητας\. Παράλληλα, η μεγαλύτερη παρουσία επαγγελματιών διαχειριστών οδηγεί σε πιο οργανωμένη λειτουργία, με καλύτερη διαχείριση τιμών και μεγαλύτερη έμφαση στην απόδοση\.

Σημαντικό ρόλο παίζουν και οι ευρύτερες συνθήκες\. Η γεωπολιτική αβεβαιότητα και το αυξημένο ενεργειακό κόστος επηρεάζουν τη ζήτηση, ενώ οι ευρωπαϊκές παρεμβάσεις στη βραχυχρόνια μίσθωση περιορίζουν την προσφορά\. Σε αρκετές αγορές, οι ρυθμίσεις οδηγούν σε πιο συγκρατημένη ανάπτυξη, τάση που ενδέχεται να επηρεάσει και την ελληνική αγορά τα επόμενα χρόνια\.

Τα στοιχεία του 2025 δείχνουν μια πιο ισορροπημένη εικόνα για τον κλάδο\. Σύμφωνα με την AirDNA, η ζήτηση αυξήθηκε περίπου κατά 3%, ενώ η προσφορά κινήθηκε με πιο ήπιο ρυθμό, κοντά στο 2%\. Η πληρότητα κινήθηκε κοντά στο 60%, ενώ τα συνολικά έσοδα παρέμειναν σε σταθερά επίπεδα, παρά τις μικρές διακυμάνσεις στις τιμές\. Η αγορά περνά από τη φάση ταχείας ανάπτυξης σε μια πιο σταθερή περίοδο\.

Με βάση τα μέχρι τώρα δεδομένα και τις εκτιμήσεις της AirDNA για το 2026, η αγορά φαίνεται να κινείται προς μια χρονιά σταθεροποίησης\. Η ζήτηση αναμένεται να αυξηθεί με πιο ήπιους ρυθμούς, ενώ η προσφορά συνεχίζει να ασκεί πίεση στην πληρότητα\. Την ίδια στιγμή, οι τιμές παραμένουν ο βασικός παράγοντας στήριξης των εσόδων\.

Για το 2026, τα έσοδα αναμένεται να κινηθούν σε σταθερά επίπεδα ή να ενισχυθούν οριακά, με βασικό στήριγμα την καλοκαιρινή περίοδο και τις τιμές\. Η ζήτηση διατηρείται, αλλά γίνεται πιο επιλεκτική ως προς το κόστος, ενώ η απόδοση εξαρτάται όλο και περισσότερο από τη διαχείριση και την τιμολόγηση, και λιγότερο από τον όγκο των κρατήσεων\.

**Η βραχυχρόνια μίσθωση στην Ελλάδα δεν βρίσκεται σε φάση υποχώρησης, αλλά σε μια περίοδο προσαρμογής σε πιο σταθερές συνθήκες\. Η απόδοση θα εξαρτηθεί όλο και περισσότερο από τη διαχείριση και τη σωστή τοποθέτηση στην αγορά, στοιχεία που θα καθορίσουν την πορεία των επιχειρήσεων τα επόμενα χρόνια\.**

---

### EΒΡΟΦΑΡΜΑ: Από ακριτική γαλακτοβιομηχανία σε growth case της Λεωφόρου Αθηνών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/evrofarma-apo-akritiki-galaktoviomichania-se-growth-case-tis-leoforou-athinon/
**Updated:** 2026-04-27T00:02:50+03:00

> Η παράλληλη μείωση του καθαρού δανεισμού, ενώ τρέχει σημαντικό capex, ενισχύει την εικόνα μιας ανάπτυξης που δεν υπονομεύει τον ισολογισμό.

**Στην περίπτωση της EΒΡΟΦΑΡΜΑ, τα αποτελέσματα του 2025 δίνουν την ευκαιρία να κοιτάξει κανείς πίσω και να δει πώς μια μικρή ακριτική γαλακτοβιομηχανία στον Βόρειο Έβρο εξελίχθηκε, μέσα από διαδοχικές στρατηγικές επιλογές, σε μια ενδιαφέρουσα περίπτωση μεγέθυνσης\.**

Η ισχυρή κερδοφορία της τελευταίας χρήσης τραβά δικαιολογημένα τα βλέμματα\. Η ουσία της ιστορίας, ωστόσο, δεν βρίσκεται μόνο στους αριθμούς αλλά στη μακρά διαδρομή που οδήγησε σε αυτούς\. Η σταδιακή κλιμάκωση χτίστηκε σε βάθος αρκετών δεκαετιών, ενώ η χρηματιστηριακή παρουσία από το 2000 και η συνεργασία με τη Lidl από το 2003 μέχρι την καθετοποίηση και την ενεργειακή αυτονομία, έπαιξαν καίριο ρόλο\.

Η χρήση του 2025 έκλεισε με πωλήσεις περίπου 47 εκατ\. ευρώ, καθαρά κέρδη κοντά στα 3,5 εκατ\. και εξαγωγές αυξημένες κατά 26%, ενώ η συμμετοχή τους έφθασε περίπου το 27% των πωλήσεων, ενισχύοντας το growth αφήγημα της εταιρείας\.

## **Από το Διδυμότειχο στη στρατηγική συνεργασία με τη Lidl**

Η ιστορία της εταιρείας αρχίζει το 1972 στο Διδυμότειχο, όταν οι αδελφοί Παπαζηλάκη έθεσαν τα θεμέλια μιας μικρής γαλακτοβιομηχανίας που αργότερα, το 2000, πέρασε στο Χρηματιστήριο Αθηνών\. Πάνω από πέντε δεκαετίες μετά, η εταιρεία διατηρεί ισχυρό οικογενειακό χαρακτήρα, με την οικογένεια Παπαζηλάκη να ελέγχει περίπου το 73% του μετοχικού κεφαλαίου, γεγονός που προσδίδει συνέχεια στη στρατηγική της πορεία\.

Καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη διαδρομή είχε η στρατηγική συνεργασία με τη Lidl, η οποία ξεκίνησε το 2003 και εξελίχθηκε σε κάτι πολύ περισσότερο από μια εμπορική σχέση\. Η συνεργασία λειτούργησε ως μηχανισμός κλιμάκωσης, στηρίζοντας τόσο την παραγωγική επέκταση όσο και την εξωστρέφεια της εταιρείας\. Μέσα από private label προϊόντα και το brand ΓΑΛΠΟ, η Evrofarma φαίνεται να αξιοποίησε ένα δίκτυο που της επέτρεψε να ξεπεράσει τα όρια μιας περιφερειακής γαλακτοβιομηχανίας\.

Η εξέλιξη αυτή αποτυπώνεται και στα οικονομικά μεγέθη\. Από χαμηλή κερδοφορία το 2018 και το 2019, η εταιρεία πέρασε σταδιακά σε νέα τροχιά, με τα κέρδη να ενισχύονται αισθητά μετά το 2021, να επιταχύνονται το 2022 και να φτάνουν σε νέα επίπεδα το 2025\. Η πορεία αυτή μοιάζει με σταδιακά δομημένη μεγέθυνση\.

## **Οι έγκαιρες επενδύσεις στην ενεργειακή αυτονομία**

Ίσως όμως το πιο υποτιμημένο στοιχείο αυτής της ιστορίας να βρίσκεται στην ενεργειακή στρατηγική που άρχισε να διαμορφώνεται νωρίτερα\. Η επένδυση στη μονάδα βιοαερίου και το κυκλικό μοντέλο παραγωγής αποτελεί κρίσιμο κομμάτι του αφηγήματος\. Ζωοτροφές από ντόπιους παραγωγούς, αξιοποίηση της κοπριάς για παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και κυκλική οικονομία εισροών στα χωράφια συνθέτουν ένα κλειστό παραγωγικό σύστημα, το οποίο λειτουργεί ως εργαλείο ανθεκτικότητας και λειτουργικής αποδοτικότητας\.

Η ενεργειακή αυτή στροφή συνδέεται με τον τρέχον κύκλο επενδύσεων\. Το επενδυτικό πρόγραμμα που ανακοινώθηκε το 2025 αφορούσε επέκταση\. Βελτιώσεις στα logistics, ενίσχυση της γραμμής στραγγιστού γιαουρτιού, αναβάθμιση αυτοματισμών και επενδύσεις στις σταβλικές υποδομές δείχνουν πρόθεση ενίσχυσης παραγωγικής δυναμικότητας\. Κινήσεις που παραπέμπουν σε προετοιμασία για επόμενη κλίμακα ανάπτυξης\.

## **Οι προτεραιότητες της Evrofarma για το 2026**

Το ενδιαφέρον είναι πως η επενδυτική επιτάχυνση εξελίσσεται σε απαιτητικό οικονομικό περιβάλλον\. Στην ετήσια έκθεσή της, η διοίκηση αναφέρεται σε γεωπολιτικές αβεβαιότητες, υψηλότερα μεταφορικά κόστη και πίεση στην κατανάλωση, κάτι που δίνει διαφορετική βαρύτητα στην έμφαση που δίνεται στην αποδοτικότητα και στις ταμειακές ροές\. Η παράλληλη μείωση του καθαρού δανεισμού, ενώ τρέχει σημαντικό capex, ενισχύει την εικόνα μιας ανάπτυξης που δεν υπονομεύει τον ισολογισμό\.

Στο μεταξύ, η άνοδος των εξαγωγών προσθέτει μια ακόμη διάσταση στο story\. Η αύξησή τους και η μεγαλύτερη συμμετοχή τους στις πωλήσεις υποδηλώνουν ότι οι επενδύσεις δεν γίνονται γενικά και αόριστα, αλλά έρχονται να στηρίξουν ήδη ορατές τάσεις ανάπτυξης\.

Η πορεία αυτή αποτυπώθηκε σε έναν βαθμό και στη χρηματιστηριακή εικόνα της εταιρείας\. Η μετοχή κατέγραψε ισχυρή ανατίμηση από το 2020 έως το 2025, με άνοδο που σε ορίζοντα πενταετίας υπερβαίνει το 250%, σύμφωνα με διαθέσιμα στοιχεία αγοράς, καθώς από επίπεδα περίπου 0,9 έως 1,1 ευρώ το 2020 κινείται σήμερα στην περιοχή των 3,4 έως 3,9 ευρώ\. Η πορεία αυτή αντανακλά σε έναν βαθμό την αναγνώριση του μετασχηματισμού της από την αγορά\. Η πορεία αυτή δεν αποτελεί από μόνη της απόδειξη επιτυχίας, λειτουργεί όμως ως ενδιαφέρον παράλληλο της επιχειρηματικής διαδρομής\.

Υπάρχει ασφαλώς και η άλλη όψη\. Η μεγάλη σημασία της Lidl παραμένει πηγή συγκέντρωσης ρίσκου\. Αυτή ακριβώς η διπλή ανάγνωση, όμως, είναι που κάνει την περίπτωση της EΒΡΟΦΑΡΜΑ πιο ενδιαφέρουσα\.

**Η σημερινή εικόνα δεν μοιάζει προϊόν μιας καλής χρήσης, αλλά αποτέλεσμα διαδοχικών στρατηγικών επιλογών, από την καθετοποίηση και τη βιοενέργεια μέχρι την εξαγωγική επέκταση και τον νέο επενδυτικό κύκλο\. Αυτό ίσως εξηγεί γιατί το 2025 μοιάζει λιγότερο με κορύφωση και περισσότερο με αφετηρία ενός νέου κύκλου ανάπτυξης\.**

---

### Το Scan &#038; Pay παρουσιάστηκε επίσημα στο κοινό, φέρνοντας μία νέα εποχή στις ψηφιακές πληρωμές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/to-scan-pay-parousiastike-episima-sto-koino-fernontas-mia-nea-epochi-stis-psifiakes-pliromes/
**Updated:** 2026-04-29T00:21:09+03:00

> Μέσω της χρήσης QR Code, ο χρήστης πραγματοποιεί πληρωμές γρήγορα και με απόλυτη ασφάλεια από το κινητό του, χωρίς μετρητά,

**Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 27 Απριλίου, στο Innovathens στο Γκάζι, η πρώτη εκδήλωση του Scan & Pay από την Lasoft, παρουσία περισσότερων από 40 προσκεκλημένων από τον επιχειρηματικό κόσμο, συνεργατών, εκπροσώπων των ΜΜΕ, καθώς και στελεχών του Δήμου Αθηναίων\. Η εκδήλωση αποτέλεσε την πρώτη επίσημη παρουσίαση της καινοτόμου υπηρεσίας στο κοινό, αναδεικνύοντας τον τρόπο με τον οποίο το Scan & Pay έρχεται να επαναπροσδιορίσει τις συναλλαγές και να εκσυγχρονίσει την εμπειρία πληρωμών στην Ελλάδα\.**

Κατά τη διάρκεια της, οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν από κοντά τη φιλοσοφία και τις δυνατότητες του **Scan****&****Pay**, μίας υπηρεσίας που μετατρέπει τις παραδοσιακές διαδικασίες πληρωμής σε μία εύκολη, άμεση και πλήρως ψηφιακή εμπειρία\. Μέσω της χρήσης **QR** **Code**, ο χρήστης πραγματοποιεί πληρωμές γρήγορα και με απόλυτη ασφάλεια από το κινητό του, χωρίς μετρητά, χωρίς RF codes, χωρίς σύνδεση σε web banking και χωρίς καμία ανάγκη φυσικής παρουσίας σε ταμείο ή σημείο εξυπηρέτησης\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/206.04.27_Scan_n_Pay_Press_Event_5-scaled.jpg)

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην εφαρμογή της υπηρεσίας στο ηλεκτρονικό εμπόριο, όπου το Scan & Pay φέρνει επανάσταση στην αντικαταβολή με μετρητά, μετατρέποντας την σε μία ψηφιακή εμπειρία\. Με τον τρόπο αυτό, μειώνεται σημαντικά η τριβή μεταξύ καταναλωτών, επιχειρήσεων και εταιρειών courier, ενώ παράλληλα ενισχύονται τα πλεονεκτήματα της αντικαταβολής όπως η εμπιστοσύνη, η ευκολία και η αυτοματοποίηση των συναλλαγών\.

Ξεχωριστή σημασία είχε η παρουσία εκπροσώπων του Δήμου Αθηναίων, με αφορμή τη συνεργασία για την αξιοποίηση της υπηρεσίας σε δημοτικές πληρωμές, όπως η εξόφληση κλήσεων και άλλων παραστατικών\. Η συγκεκριμένη συνεργασία αναδεικνύει έμπρακτα τη δυνατότητα εφαρμογής της λύσης όχι μόνο στον ιδιωτικό τομέα, αλλά και στη δημόσια διοίκηση, συμβάλλοντας στη βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών και στον ψηφιακό μετασχηματισμό των οργανισμών\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/2026.04.27_Scan_n_Pay_Press_Event_1-scaled.jpg)

Οι κ\.κ\. Ζανής Λαλάς, CEO & Co\-Founder και Πάρης Κορωναίος, Head of Business Development & Co\-Founder του **Scan****&****Pay**, παρουσίασαν το όραμα πίσω από την ανάπτυξη της πλατφόρμας, επισημαίνοντας ότι η υπηρεσία σχεδιάστηκε για να καλύψει πραγματικές ανάγκες της αγοράς, προσφέροντας μεγαλύτερη ευκολία στους καταναλωτές, αυξημένες πωλήσεις και βελτιωμένη ρευστότητα  για τις επιχειρήσεις, καθώς και πιο σύγχρονες και αποδοτικές διαδικασίες είσπραξης για οργανισμούς και φορείς\.

Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε σε ιδιαίτερα θερμό κλίμα, με networking και εποικοδομητικές συζητήσεις μεταξύ των παρευρισκομένων, επιβεβαιώνοντας το έντονο ενδιαφέρον που ήδη συγκεντρώνει η νέα υπηρεσία\.

**Το Scan & Pay από την Lasoft έρχεται να επαναπροσδιορίσει τον τρόπο με τον οποίο πραγματοποιούνται οι πληρωμές στην Ελλάδα, εγκαινιάζοντας μία νέα εποχή όπου η ευκολία, η ταχύτητα και η ασφάλεια γίνονται καθημερινότητα\.**

---

### Άνοιξη στην ΙΚΕΑ: Νέα προϊόντα για μικρές αλλαγές αλλά μεγάλη ανανέωση στο σπίτι σας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/anoixi-stin-ikea-nea-proionta-gia-mikres-allages-alla-megali-ananeosi-sto-spiti-sas/
**Updated:** 2026-04-27T17:06:17+03:00

> Η ΙΚΕΑ, εταιρεία του Ομίλου Fourlis, υποδέχεται την Άνοιξη με μια νέα συλλογή προϊόντων προτείνοντας λύσεις για την ανανέωση του σπιτιού

**Η ΙΚΕΑ, εταιρεία του Ομίλου Fourlis, υποδέχεται την Άνοιξη με μια νέα συλλογή προϊόντων προτείνοντας λύσεις για την ανανέωση του σπιτιού, εύκολα, οικονομικά και με στυλ\.**

Η νέα συλλογή [ΙΚΕΑ](https://www.ikea.gr/neo/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=anoixi_stin_ikea_2026) για την Άνοιξη ισορροπεί ιδανικά ανάμεσα στο σύγχρονο design, τη λειτουργικότητα και τις προσιτές τιμές, προσφέροντας λύσεις που αναδεικνύουν κάθε προσωπικό χώρο\. Μέσα από νέα έπιπλα, [λευκά είδη](https://www.ikea.gr/proioda/leuka-eidi/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=anoixi_stin_ikea_2026) και αξεσουάρ, κάθε δωμάτιο μπορεί να μεταμορφωθεί σε ένα ζεστό και ολοκληρωμένο περιβάλλον που αντανακλά την προσωπικότητα όσων ζουν σε αυτό\.

Στο επίκεντρο της συλλογής βρίσκεται η έννοια της καθημερινής απόλαυσης στο σπίτι\. Η περιστρεφόμενη [πολυθρόνα](https://www.ikea.gr/proioda/kanapedes-poluthrones/poluthrones/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=anoixi_stin_ikea_2026) LILLESÄTER, με τον οργανικό σχεδιασμό και την άνετη κατασκευή της, δίνει χαρακτήρα στο σαλόνι και γίνεται το ιδανικό σημείο χαλάρωσης\. Δίπλα της, ο [καναπές](https://www.ikea.gr/proioda/kanapedes-poluthrones/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=anoixi_stin_ikea_2026) SALTMYRAN δημιουργεί έναν φιλόξενο χώρο για κάθε στιγμή της ημέρας, ενώ το [χαλί](https://www.ikea.gr/proioda/halia/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=anoixi_stin_ikea_2026) MARKBLÅMME, με τα ιδιαίτερα μοτίβα και τις εναλλαγές υφών, προσθέτει ένταση και προσωπικότητα στον χώρο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Photo-3-2-scaled.jpg)

Η αίσθηση ζεστασιάς συνεχίζεται και στο υπνοδωμάτιο, όπου λευκά είδη με απαλή υφή και σύγχρονες αποχρώσεις δημιουργούν ένα περιβάλλον που ενισχύει τη χαλάρωση και αίσθηση άνεσης\. Την ίδια στιγμή, οι [κουρτίνες](https://www.ikea.gr/proioda/leuka-eidi/kourtines-storia/kourtines/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=anoixi_stin_ikea_2026) PELARKÖRSBÄR φιλτράρουν διακριτικά το φυσικό φως προσδίδοντας μια ανάλαφρη, φυσική κίνηση στον χώρο, και μια κομψή διακοσμητική πινελιά\.

Ιδιαίτερη θέση στη συλλογή έχουν και τα [διακοσμητικά](https://www.ikea.gr/proioda/diakosmitika-keria-futa/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=anoixi_stin_ikea_2026) στοιχεία που ολοκληρώνουν την εικόνα του σπιτιού\. Από κεραμικά βάζα και υφάσματα μέχρι μικρές λεπτομέρειες που κάνουν τη διαφορά, κάθε αντικείμενο συμβάλλει στη δημιουργία μιας ατμόσφαιρας που αποπνέει οικειότητα και στυλ\. Παράλληλα, τα ηχεία KALLSUP φέρνουν τη μουσική σε κάθε γωνιά του σπιτιού, ενισχύοντας τη συνολική εμπειρία χαλάρωσης και διασκέδασης\.

Η καθημερινότητα γίνεται ακόμη πιο απολαυστική μέσα από νέες γευστικές προτάσεις, όπως τα τραγανά φαλάφελ με κουσκούς και aioli σως, αλλά και το κρεμώδες ρύζι με λαχανικά και καρύδα LÄTTLAGAT, που έρχονται να συμπληρώσουν ιδανικά τη συνολική εμπειρία φιλοξενίας στο σπίτι\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Photo-1-11-scaled.jpg)

**Η νέα συλλογή προϊόντων ΙΚΕΑ αναδεικνύει με φυσικό τρόπο την ευκολία ενός “home refresh”, όπου μικρές, προσεγμένες επιλογές αρκούν για να αλλάξουν τη διάθεση και την καθημερινότητα στο σπίτι\. Γιατί η ΙΚΕΑ δημιουργεί τον ιδανικό χώρο για να μοιραζόμαστε στιγμές με φίλους και οικογένεια\.**

---

### Πώς επηρεάζει τη λειτουργία των επιχειρήσεων το ψηφιακό κράτος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/psifiako-kratos-kai-i-epidrasi-sti-leitourgia-ton-epicheiriseon/
**Updated:** 2026-04-27T07:29:01+03:00

> Η ψηφιοποίηση του ελληνικού κράτους τα τελευταία χρόνια προχωρά με πιο σταθερό ρυθμό και επηρεάζει άμεσα τη λειτουργία της οικονομίας.

**Η ψηφιοποίηση του ελληνικού κράτους τα τελευταία χρόνια προχωρά με πιο σταθερό ρυθμό και επηρεάζει άμεσα τη λειτουργία της οικονομίας\. Η εξέλιξη αυτή αφορά τόσο την εισαγωγή νέων τεχνολογιών όσο και τον τρόπο οργάνωσης βασικών διοικητικών διαδικασιών, από την αδειοδότηση επιχειρήσεων έως την υποβολή δηλώσεων και την έκδοση πιστοποιητικών\. Με τη σταδιακή μετάβαση από τις δια ζώσης διαδικασίες στις ψηφιακές, ο χρόνος διεκπεραίωσης περιορίζεται, η γραφειοκρατία μειώνεται και οι επιχειρήσεις κινούνται μέσα σε ένα πιο σταθερό και προβλέψιμο πλαίσιο λειτουργίας\.**

Η πλατφόρμα gov\.gr έχει πλέον καθιερωθεί ως βασικό σημείο πρόσβασης για μεγάλο μέρος των συναλλαγών με το Δημόσιο\. Από την έναρξή της έως σήμερα, οι διαθέσιμες υπηρεσίες έχουν αυξηθεί σημαντικά και ξεπερνούν τις 2\.000, ενώ οι ψηφιακές συναλλαγές κινούνται σε πολύ υψηλά επίπεδα, φτάνοντας σε εκατοντάδες εκατομμύρια\. Σύμφωνα με στοιχεία του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, οι ψηφιακές πράξεις αυξάνονται σταθερά κάθε χρόνο, δείχνοντας ότι η χρήση των υπηρεσιών αυτών έχει ενσωματωθεί στην καθημερινότητα πολιτών και επιχειρήσεων\. Η εικόνα αυτή συνδέεται όχι μόνο με τον όγκο των συναλλαγών, αλλά και με τον τρόπο εξυπηρέτησης, καθώς όλο και περισσότερες διαδικασίες ολοκληρώνονται χωρίς φυσική παρουσία\.

Η αλλαγή αυτή φαίνεται στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων\. Διαδικασίες που μέχρι πρόσφατα απαιτούσαν φυσική παρουσία, πολλαπλές εγκρίσεις και χρόνο, ολοκληρώνονται πλέον ψηφιακά μέσα σε λίγα λεπτά\. Για τις επιχειρήσεις, αυτό σημαίνει χαμηλότερο διοικητικό κόστος και καλύτερη αξιοποίηση του χρόνου τους\. Η ηλεκτρονική έκδοση εγγράφων και η υποβολή αιτήσεων μέσα από ένα ενιαίο περιβάλλον απλοποιούν τις διαδικασίες και κάνουν τη λειτουργία πιο ομαλή\.

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η θέση της Ελλάδας έχει βελτιωθεί αισθητά\. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τις ψηφιακές δημόσιες υπηρεσίες, οι υπηρεσίες προς επιχειρήσεις κινούνται κοντά ή και ελαφρώς πάνω από τον μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης\. Ο σχετικός δείκτης ξεπερνά το 85% και παρουσιάζει σταθερή άνοδο τα τελευταία χρόνια\. Αυτό δείχνει ότι περισσότερες διαδικασίες πραγματοποιούνται ψηφιακά και ότι η λειτουργία του συστήματος γίνεται πιο οργανωμένη\.

Αντίστοιχη εικόνα προκύπτει και από ευρύτερους δείκτες\. Σύμφωνα με στοιχεία του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης, η Ελλάδα βρίσκεται πλέον κοντά ή και σε ορισμένες περιπτώσεις πάνω από τον μέσο όρο σε επιμέρους τομείς που σχετίζονται με την ψηφιακή λειτουργία του δημόσιου τομέα\. Η εικόνα αυτή συνδέεται τόσο με τα έργα που υλοποιούνται όσο και με τον τρόπο που σχεδιάζονται οι υπηρεσίες, με μεγαλύτερη έμφαση στη χρηστικότητα και στη διασύνδεση των συστημάτων\.

Η διασύνδεση των υπηρεσιών αποτελεί βασικό στοιχείο αυτής της αλλαγής\. Η ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ διαφορετικών συστημάτων περιορίζει την ανάγκη για επαναλαμβανόμενες ενέργειες και επιταχύνει την ολοκλήρωση των διαδικασιών\. Τα τελευταία χρόνια έχουν προχωρήσει πολλές συνδέσεις μεταξύ μητρώων και υπηρεσιών, μειώνοντας τον διοικητικό φόρτο τόσο για το κράτος όσο και για τις επιχειρήσεις\. Έτσι, οι υπηρεσίες λειτουργούν πιο ενιαία και με μεγαλύτερη συνοχή\.

Η επίδραση αυτών των αλλαγών φαίνεται άμεσα στο κόστος και στον χρόνο λειτουργίας των επιχειρήσεων\. Σύμφωνα με διεθνείς αναλύσεις, η ψηφιοποίηση των δημόσιων υπηρεσιών μπορεί να μειώσει το διοικητικό κόστος κατά 20% έως 30% σε συγκεκριμένες διαδικασίες, ενώ ο χρόνος διεκπεραίωσης περιορίζεται σημαντικά\. Όταν η ταχύτητα και η ευελιξία καθορίζουν τον ρυθμό της αγοράς, η απλοποίηση των διαδικασιών κάνει τη διαφορά\.

Η πορεία αυτή συνδέεται και με τη χρηματοδότηση έργων μέσα από ευρωπαϊκούς πόρους, που λειτουργούν ως βασικός μοχλός για την επιτάχυνση των αλλαγών\. Στο πλαίσιο του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, σημαντικό μέρος των επενδύσεων κατευθύνεται σε έργα ψηφιοποίησης που καλύπτουν κρίσιμους τομείς, όπως η δικαιοσύνη, η υγεία, η φορολογία και η διαχείριση δεδομένων\. Οι παρεμβάσεις αυτές δεν περιορίζονται στην ανάπτυξη νέων υπηρεσιών, αλλά επεκτείνονται και στον εκσυγχρονισμό υφιστάμενων διαδικασιών, με στόχο πιο γρήγορη και πιο απλή εξυπηρέτηση\. Τα επόμενα χρόνια, η υλοποίηση των έργων αυτών αναμένεται να διευρύνει περαιτέρω το εύρος των ψηφιακών υπηρεσιών και να βελτιώσει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί το κράτος στην πράξη\.

Παρά την πρόοδο, υπάρχουν ακόμη ζητήματα που χρειάζονται δουλειά\. Η εμπειρία χρήσης δεν είναι ίδια σε όλες τις υπηρεσίες, ενώ η πλήρης αξιοποίηση των δυνατοτήτων συνδέεται με την πρόοδο των διασυνδέσεων και την ποιότητα των δεδομένων\. Για τις επιχειρήσεις, και ιδιαίτερα για τις μικρότερες, η προσαρμογή απαιτεί χρόνο και επένδυση σε δεξιότητες, καθώς η μετάβαση σε νέες διαδικασίες αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η δουλειά στην πράξη\.

**Το ψηφιακό κράτος επηρεάζει όλο και περισσότερο το επιχειρηματικό περιβάλλον\. Η μείωση της γραφειοκρατίας, η ταχύτερη διεκπεραίωση και η καλύτερη χρήση των δεδομένων απλοποιούν την καθημερινή λειτουργία και δημιουργούν πιο σταθερές συνθήκες για τις επιχειρήσεις\. Η συνέχεια αυτής της πορείας περνά μέσα από τη διατήρηση του ρυθμού των αλλαγών και την επέκταση των ψηφιακών διαδικασιών σε περισσότερους τομείς, με στόχο ένα πλαίσιο που λειτουργεί πιο γρήγορα και με μεγαλύτερη συνέπεια για την αγορά\.**

---

### Αποτυγχάνουν τα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού στην πράξη;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/giati-apotygchanoun-ta-erga-psifiakou-metaschimatismou-stin-praxi/
**Updated:** 2026-04-27T07:30:12+03:00

> Ο ψηφιακός μετασχηματισμός συνδέεται πλέον με τον συνολικό τρόπο λειτουργίας και όχι μόνο με την τεχνολογία.

**Η υλοποίηση έργων ψηφιακού μετασχηματισμού αποτελεί ένα από τα βασικά πεδία επενδύσεων για τις επιχειρήσεις τα τελευταία χρόνια\. Ο στόχος τους αφορά την καλύτερη παραγωγικότητα, το χαμηλότερο κόστος και την πιο ευέλικτη λειτουργία\. Παράλληλα, η πίεση από τον ανταγωνισμό και η ανάγκη προσαρμογής σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα ωθούν όλο και περισσότερες εταιρείες να επενδύσουν σε τεχνολογία\. Ωστόσο, η εμπειρία δείχνει ότι η απόδοση αυτών των επενδύσεων δεν είναι πάντα αντίστοιχη των προσδοκιών\.**

Σύμφωνα με αναλύσεις της McKinsey & Company, περίπου το 70% των έργων ψηφιακού μετασχηματισμού δεν καταλήγει στα αναμενόμενα αποτελέσματα\. Αντίστοιχα, εκτιμήσεις της Boston Consulting Group δείχνουν ότι μόνο ένα περιορισμένο ποσοστό, κοντά στο ένα τρίτο, οδηγεί σε ουσιαστική βελτίωση της απόδοσης\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι το πρόβλημα δεν βρίσκεται στη διάθεση επένδυσης, αλλά στον τρόπο με τον οποίο τα έργα σχεδιάζονται και υλοποιούνται\.

Ένα από τα βασικά σημεία είναι η σύνδεση με τη στρατηγική\. Σε πολλές περιπτώσεις, οι επενδύσεις σε τεχνολογία προχωρούν χωρίς σαφή κατεύθυνση ή χωρίς να εντάσσονται σε ένα ευρύτερο σχέδιο λειτουργίας\. Η εισαγωγή νέων εργαλείων δεν συνοδεύεται από αντίστοιχες αλλαγές στις διαδικασίες, με αποτέλεσμα να δημιουργούνται παράλληλα συστήματα που αυξάνουν την πολυπλοκότητα και περιορίζουν την απόδοση\. Όταν η τεχνολογία λειτουργεί αποκομμένα από τον τρόπο που δουλεύει η επιχείρηση, τα οφέλη παραμένουν περιορισμένα\.

Ακόμη και όταν ο σχεδιασμός είναι σωστός, η υλοποίηση συχνά δημιουργεί δυσκολίες\. Διεθνείς μελέτες δείχνουν ότι πάνω από τα μισά έργα εμφανίζουν καθυστερήσεις ή υπερβάσεις κόστους\. Η εμπλοκή πολλών τμημάτων, η ανάγκη συντονισμού διαφορετικών ομάδων και η πολυπλοκότητα των τεχνολογικών λύσεων δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου η διαχείριση γίνεται πιο απαιτητική\. Μικρές αστοχίες στον συντονισμό μπορούν να οδηγήσουν σε σημαντικές αποκλίσεις\.

Εξίσου σημαντικό είναι το τι συμβαίνει μετά την εγκατάσταση ενός συστήματος\. Η αξία ενός έργου δεν κρίνεται τη στιγμή που ολοκληρώνεται, αλλά από το κατά πόσο χρησιμοποιείται στην καθημερινή λειτουργία\. Σε πολλές επιχειρήσεις, η χρήση παραμένει περιορισμένη\. Οι εργαζόμενοι συνεχίζουν να δουλεύουν με τον προηγούμενο τρόπο ή αξιοποιούν μόνο ένα μέρος των δυνατοτήτων, είτε επειδή δεν έχουν εκπαιδευτεί επαρκώς είτε επειδή οι νέες διαδικασίες δεν έχουν ενσωματωθεί πλήρως\.

Η έλλειψη δεξιοτήτων αποτελεί έναν από τους βασικούς λόγους για αυτή την εικόνα\. Η αξιοποίηση ψηφιακών εργαλείων απαιτεί συνδυασμό τεχνικής γνώσης και κατανόησης των επιχειρησιακών διαδικασιών\. Σύμφωνα με αναλύσεις της Deloitte, τα κενά σε δεξιότητες συγκαταλέγονται στους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την επιτυχία των έργων\. Η προσφυγή σε εξωτερικούς συνεργάτες μπορεί να καλύψει άμεσα ανάγκες, αλλά δεν εξασφαλίζει ότι η επιχείρηση θα αξιοποιήσει το σύστημα σε βάθος χρόνου\.

Παράλληλα, ο τρόπος με τον οποίο γίνεται η διαχείριση της αλλαγής μέσα στην επιχείρηση παίζει καθοριστικό ρόλο\. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός επηρεάζει τον τρόπο εργασίας, τη συνεργασία και τη λήψη αποφάσεων\. Όταν η μετάβαση δεν υποστηρίζεται οργανωμένα, δημιουργούνται αντιστάσεις και καθυστερήσεις\. Σε πολλές περιπτώσεις, η έλλειψη συντονισμού μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων οδηγεί σε περιορισμένη αποδοχή των νέων εργαλείων\.

Η εικόνα γίνεται ακόμη πιο σύνθετη όταν συνυπάρχουν παλαιά και νέα συστήματα\. Πολλές επιχειρήσεις λειτουργούν με ένα μίγμα διαφορετικών τεχνολογικών υποδομών, κάτι που δυσκολεύει τη διασύνδεση και την ανταλλαγή δεδομένων\. Η ενοποίηση απαιτεί χρόνο, εξειδίκευση και συχνά πρόσθετες επενδύσεις, ενώ σε αρκετές περιπτώσεις περιορίζει τις δυνατότητες των νέων λύσεων\.

Οι επιπτώσεις αυτών των προβλημάτων φαίνονται άμεσα στο κόστος και στα αποτελέσματα\. Έργα που δεν αποδίδουν τα αναμενόμενα επιβαρύνουν τις επιχειρήσεις και περιορίζουν την αξία των επενδύσεων\. Σε μια περίοδο όπου κατευθύνονται σημαντικοί πόροι στην τεχνολογία, ο τρόπος εκτέλεσης καθορίζει αν μια επένδυση θα αποδώσει στην πράξη ή θα μείνει ανεκμετάλλευτη\.

Τα τελευταία χρόνια, παρατηρείται μια πιο προσεκτική προσέγγιση\. Οι επιχειρήσεις δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στη σύνδεση των έργων με τη στρατηγική, στην παρακολούθηση της πορείας τους και στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων σε κάθε στάδιο\. Η σταδιακή εφαρμογή, αντί για μεγάλες παρεμβάσεις σε μία φάση, επιτρέπει καλύτερο έλεγχο και μειώνει τον κίνδυνο αποτυχίας\.

**Ο ψηφιακός μετασχηματισμός συνδέεται πλέον με τον συνολικό τρόπο λειτουργίας και όχι μόνο με την τεχνολογία\. Η επιτυχία των έργων εξαρτάται από τη στρατηγική κατεύθυνση, την ποιότητα της υλοποίησης και την προσαρμογή των ανθρώπων και των διαδικασιών\. Η εκτέλεση είναι τελικά αυτό που μετατρέπει μια επένδυση σε λειτουργική αλλαγή μέσα στην επιχείρηση\.**

---

### Ψηφιακές πληρωμές και νέα χρηματοοικονομικά μοντέλα που αλλάζουν την αγορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/psifiakes-pliromes-kai-nea-chrimatooikonomika-montela-pou-allazoun-tin-agora/
**Updated:** 2026-04-27T07:27:50+03:00

> Οι ψηφιακές πληρωμές εξελίσσονται σε βασική υποδομή της αγοράς, επηρεάζοντας άμεσα τη ρευστότητα, το κόστος και τη σχέση με τον πελάτη.

**Οι ψηφιακές πληρωμές στην Ελλάδα εξελίσσονται και επηρεάζουν όλο και πιο άμεσα τη λειτουργία της αγοράς\. Η μετάβαση από τα μετρητά στις κάρτες έχει ήδη διαμορφώσει ένα διαφορετικό πλαίσιο για καταναλωτές και επιχειρήσεις, ενισχύοντας τη διαφάνεια και διευρύνοντας τη χρήση ηλεκτρονικών μέσων\.**

Σύμφωνα με στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος και της ΕΚΤ, η χρήση ηλεκτρονικών πληρωμών έχει αυξηθεί σημαντικά την τελευταία δεκαετία, με τις συναλλαγές με κάρτες να αποτελούν πλέον την κυρίαρχη μορφή πληρωμής στο λιανεμπόριο\. Η προσοχή στρέφεται πλέον στην ταχύτητα με την οποία κινείται το χρήμα, στο πραγματικό κόστος κάθε συναλλαγής και στον τρόπο που διαμορφώνεται η καθημερινή σχέση μεταξύ επιχειρήσεων, τραπεζών και πελατών\.

Η ελληνική αγορά πληρωμών διαμορφώνεται γύρω από διαφορετικά μοντέλα που λειτουργούν παράλληλα\. Όπως προκύπτει από δεδομένα της Τράπεζας της Ελλάδος, η συνολική αξία συναλλαγών με κάρτες ξεπερνά τα 60 δισ\. ευρώ ετησίως, ενώ η αύξηση συνεχίζεται με σταθερούς ρυθμούς\. Παράλληλα, η προσοχή στρέφεται σε ζητήματα ουσίας, όπως η διαχείριση της ρευστότητας και η αποτελεσματικότητα της λειτουργίας\. Το κόστος αποδοχής καρτών, σύμφωνα με εκτιμήσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και της αγοράς, παραμένει για πολλές επιχειρήσεις σε επίπεδα κοντά στο 1%, επηρεάζοντας ιδιαίτερα κλάδους με χαμηλά περιθώρια\.

Οι άμεσες πληρωμές, μέσω της ΔΙΑΣ και της υπηρεσίας IRIS, επεκτείνονται στην αγορά με ταχείς ρυθμούς\. Σύμφωνα με στοιχεία της ΔΙΑΣ, οι εγγεγραμμένοι χρήστες ανέρχονται σε περισσότερα από 4 εκατομμύρια, ενώ οι συναλλαγές αυξάνονται με διψήφια ποσοστά ετησίως και η συνολική αξία τους διευρύνεται σταθερά\. Οι μεταφορές χρημάτων ολοκληρώνονται μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα, με άμεση πίστωση στον λογαριασμό του αποδέκτη, ενώ τα όρια συναλλαγών για πληρωμές μεταξύ ιδιωτών φτάνουν έως τα 500 ευρώ ανά μεταφορά\. Η σταδιακή ενσωμάτωση της υπηρεσίας σε πληρωμές προς επαγγελματίες και επιχειρήσεις διευρύνει τη χρήση της στην καθημερινή οικονομική δραστηριότητα, στοιχείο που αρχίζει να επηρεάζει πιο άμεσα τη διαχείριση των ταμειακών ροών\.

Η επίδραση είναι πιο εμφανής σε δραστηριότητες με μεγάλο όγκο μικρών συναλλαγών, όπως η εστίαση και το λιανεμπόριο\. Όπως αναφέρουν ευρωπαϊκές μελέτες για τις πληρωμές, καθυστερήσεις στην εκκαθάριση των συναλλαγών με κάρτα, ακόμη και της τάξης 1–2 ημερών, επηρεάζουν τη ρευστότητα, ιδιαίτερα σε μικρές επιχειρήσεις\. Η άμεση πρόσβαση στα έσοδα βελτιώνει τη διαχείριση των υποχρεώσεων και περιορίζει την ανάγκη για πρόσθετη χρηματοδότηση\.

Την ίδια στιγμή, η εμπειρία πληρωμής λειτουργεί ως κρίσιμο σημείο στο ηλεκτρονικό εμπόριο, καθώς εκεί κρίνεται αν μια αγορά θα ολοκληρωθεί ή θα εγκαταλειφθεί\. Σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και διεθνών μελετών για το e\-commerce, έως και το 60% των online αγορών εγκαταλείπεται πριν την ολοκλήρωση, με βασικούς λόγους την πολυπλοκότητα της διαδικασίας, τα επιπλέον κόστη και τον χρόνο που απαιτείται\. Κάθε επιπλέον βήμα ή καθυστέρηση επηρεάζει άμεσα τη συμπεριφορά του χρήστη και μειώνει την πιθανότητα ολοκλήρωσης της αγοράς\. Η ενσωμάτωση ψηφιακών πορτοφολιών και άμεσων πληρωμών περιορίζει τα στάδια της διαδικασίας και μειώνει τον χρόνο πληρωμής σε λίγα δευτερόλεπτα, βελτιώνοντας τα ποσοστά ολοκλήρωσης και ενισχύοντας τα έσοδα των επιχειρήσεων\.

Οι τράπεζες στρέφουν όλο και περισσότερο τη δραστηριότητά τους στα ψηφιακά κανάλια, καθώς εκεί πραγματοποιείται πλέον το μεγαλύτερο μέρος των καθημερινών συναλλαγών\. Σύμφωνα με στοιχεία της European Central Bank, πάνω από το 60% των Ευρωπαίων χρησιμοποιεί υπηρεσίες internet banking, ενώ η χρήση mobile banking αυξάνεται με ταχύτερους ρυθμούς, ιδιαίτερα στις νεότερες ηλικιακές ομάδες\. Στην πράξη, οι βασικές τραπεζικές λειτουργίες, από μεταφορές χρημάτων έως πληρωμές λογαριασμών, πραγματοποιούνται μέσα από εφαρμογές\. Οι πληρωμές συγκεντρώνουν τη μεγαλύτερη συχνότητα χρήσης και λειτουργούν ως βασικό σημείο επαφής με τον πελάτη, πάνω στο οποίο αναπτύσσονται πρόσθετες υπηρεσίες, όπως εργαλεία διαχείρισης δαπανών, προσωποποιημένες ειδοποιήσεις και δυνατότητες άμεσης χρηματοδότησης\.

Παράλληλα, αναπτύσσονται τραπεζικά σχήματα σχεδιασμένα εξαρχής για ψηφιακή λειτουργία, τα οποία βασίζονται σε διαφορετική δομή κόστους και εμπειρίας χρήσης σε σχέση με τα παραδοσιακά μοντέλα\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, παίκτες όπως η Revolut και η N26 έχουν συγκεντρώσει δεκάδες εκατομμύρια χρήστες, αξιοποιώντας την απλότητα στη χρήση και το χαμηλότερο λειτουργικό κόστος που προκύπτει από την απουσία φυσικού δικτύου\. Το μοντέλο αυτό επιτρέπει την ταχύτερη εισαγωγή νέων υπηρεσιών και την πιο ευέλικτη προσαρμογή στις ανάγκες του χρήστη\.

Σε αυτή την κατεύθυνση κινείται και η Snappi, η ψηφιακή τράπεζα που αναπτύσσεται από την Τράπεζα Πειραιώς και αναμένεται να αποτελέσει μία από τις πρώτες πλήρως ψηφιακές τραπεζικές προτάσεις στην ελληνική αγορά\. Η Snappi σχεδιάζεται ως πλατφόρμα χωρίς φυσικά καταστήματα, με στόχο να συγκεντρώσει βασικές τραπεζικές λειτουργίες σε μία εφαρμογή και να ενσωματώσει υπηρεσίες που συνδέονται άμεσα με την καθημερινή χρήση, όπως πληρωμές, διαχείριση εξόδων και εργαλεία χρηματοδότησης\. Η προσέγγιση αυτή δείχνει την κατεύθυνση προς την οποία κινείται ο κλάδος, με έμφαση στην εμπειρία χρήσης και στη συχνότητα επαφής με τον πελάτη\.

Την ίδια στιγμή, οι πληρωμές ενσωματώνονται όλο και περισσότερο σε άλλες υπηρεσίες, διαμορφώνοντας νέα χρηματοοικονομικά μοντέλα\. Το embedded finance, δηλαδή η ενσωμάτωση χρηματοοικονομικών λειτουργιών απευθείας μέσα σε μη τραπεζικές πλατφόρμες, αναπτύσσεται δυναμικά και, σύμφωνα με εκτιμήσεις της McKinsey & Company και της Deloitte, μπορεί να ξεπεράσει τα 100 δισ\. ευρώ στην Ευρώπη μέσα στα επόμενα χρόνια\. Στην πράξη, υπηρεσίες όπως πληρωμές, διακανονισμοί ή ακόμη και χρηματοδότηση προσφέρονται μέσα στην ίδια την εμπειρία χρήσης, για παράδειγμα κατά τη διαδικασία μιας αγοράς ή μέσα από μια εφαρμογή\. Οι επιχειρήσεις αποκτούν μεγαλύτερο έλεγχο στη ροή των συναλλαγών και στη σχέση με τον πελάτη, ενώ παράλληλα δημιουργούν νέα έσοδα από υπηρεσίες που μέχρι πρόσφατα ανήκαν αποκλειστικά στο τραπεζικό σύστημα\.

Οι εξελίξεις αυτές συνδέονται και με το ευρωπαϊκό ρυθμιστικό πλαίσιο\. Η European Central Bank και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προωθούν την ευρύτερη χρήση των άμεσων πληρωμών και τη διαλειτουργικότητα μεταξύ συστημάτων, με στόχο ένα ενιαίο περιβάλλον συναλλαγών με χαμηλότερο κόστος και μεγαλύτερη ταχύτητα\.

**Οι ψηφιακές πληρωμές εξελίσσονται σε βασική υποδομή της αγοράς, επηρεάζοντας άμεσα τη ρευστότητα, το κόστος και τη σχέση με τον πελάτη\. Η ταχύτητα και η απλότητα λειτουργούν πλέον ως βασικοί παράγοντες ανταγωνισμού, σε ένα περιβάλλον όπου η καθημερινή εμπειρία καθορίζει την επιλογή του χρήστη\.**

---

### Όταν η Μαγειρική γίνεται Εμπειρία – Ένα Cooking Class με τους Ακόλουθους του Ήλιου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/otan-i-mageiriki-ginetai-ebeiria-ena-cooking-class-me-tous-akolouthous-tou-iliou/
**Updated:** 2026-04-29T00:06:39+03:00

> Η εμπειρία εξελίχθηκε σε μια ουσιαστική συνάντηση δημιουργικότητας και απόλαυσης, όπου το φαγητό έγινε αφορμή για σύνδεση και έμπνευση.

**Ένα μοναδικό Cooking Class, όπου η έννοια της κοινότητας ζωντάνεψε μέσα από μια αυθεντική γαστρονομική εμπειρία, έζησαν οι «Ακόλουθοι του Ήλιου»\. Οι τυχεροί νικητές του διαγωνισμού συμμετείχαν σε μια ξεχωριστή εμπειρία, γεμάτη καλοκαιρινή διάθεση, δημιουργικότητα και αυθεντικές στιγμές παρέας\.**

Οι 5 νικητές συναντήθηκαν σε έναν ειδικά διαμορφωμένο χώρο και συμμετείχαν σε ένα μοναδικό ταξίδι γεύσεων και δημιουργίας\. Μαζί με καταξιωμένους chefs, μαγείρεψαν, δοκίμασαν νέες τεχνικές, δημιούργησαν ξεχωριστά πιάτα και μοιράστηκαν αυθεντικές στιγμές σύνδεσης γύρω από τη γαστρονομία και τη χαρά της παρέας\. Η εμπειρία εξελίχθηκε σε μια ουσιαστική συνάντηση δημιουργικότητας και απόλαυσης, όπου το φαγητό έγινε αφορμή για σύνδεση και έμπνευση\.

Οι **«Ακόλουθοι του Ήλιου»** είναι η κοινότητα του Ούζου Πλωμαρίου – μια παρέα για όλους εμάς που ζούμε για τις ηλιόλουστες αποδράσεις, την αυθεντικότητα και τη χαρά της παρέας\.

Εδώ, το μοίρασμα είναι κάτι παραπάνω από μια συνήθεια· είναι ένας ολόκληρος κόσμος γεμάτος γεύσεις, αληθινές εμπειρίες και ξεχωριστά δώρα\. Μαζί, ανακαλύπτουμε την ομορφιά στις απλές απολαύσεις και δημιουργούμε αναμνήσεις που έχουν τη ζεστασιά του ήλιου\.

Και το ταξίδι συνεχίζεται…

Στο μεγάλο διαγωνισμό του Ούζου Πλωμαρίου για τους «Ακόλουθους του ήλιου», ακόμη περισσότερα καλοκαιρινά δώρα και εμπειρίες έρχονται να γεμίσουν τις επόμενες στιγμές με ήλιο: ένα ταξίδι στο Πλωμάρι, μια κρουαζιέρα στον Αργοσαρωνικό και πολλές ακόμα μοναδικές εκπλήξεις\.

**Θες και εσύ να κερδίσεις ; Η συμμετοχή είναι απλή:**

1. Επισκέψου το site του διαγωνισμού: akolouthitouiliou\.gr/diagonismos
2. Συμπλήρωσε τα στοιχεία σου στη φόρμα συμμετοχής\.
3. Αγόρασε μια φιάλη 200ml Ούζου Πλωμαρίου και ανέβασε μια φωτογραφία του μοναδικού αριθμού που θα βρεις στον λαιμό της φιάλης\.

**Για περισσότερες πληροφορίες:**

[https://akolouthitouiliou\.gr/](https://akolouthitouiliou.gr/)

**Ίσως η επόμενη εμπειρία να σε περιμένει\.**

---

### Οι δεξιότητες που ορίζουν τον αποδοτικό εργαζόμενο στην ψηφιακή εποχή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/oi-dexiotites-pou-diamorfonoun-tin-ergasia-stin-psifiaki-epochi/
**Updated:** 2026-04-27T07:30:35+03:00

> Οι ρόλοι μεταβάλλονται, οι απαιτήσεις γίνονται πιο σύνθετες και η καθημερινή λειτουργία βασίζεται όλο και περισσότερο στη χρήση εργαλείων

**Η χρήση της τεχνολογίας έχει περάσει σε βασικές λειτουργίες των επιχειρήσεων και επηρεάζει σημαντικά τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η εργασία στην πράξη\. Από τη διαχείριση δεδομένων έως την επικοινωνία με τον πελάτη, όλο και περισσότερες διαδικασίες στηρίζονται σε ψηφιακά εργαλεία, τα οποία ενσωματώνονται στην καθημερινή λειτουργία και επεκτείνονται πέρα από εξειδικευμένους ρόλους, αγγίζοντας ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων\. Μέσα σε αυτή τη συνθήκη, η παραγωγικότητα συνδέεται πιο στενά με την ικανότητα αξιοποίησης των διαθέσιμων συστημάτων, αυξάνοντας σταδιακά τις απαιτήσεις σε ένα μεγάλο μέρος της αγοράς εργασίας\.**

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων προχωρά, αλλά με ρυθμό που αφήνει ακόμη σημαντικό περιθώριο κάλυψης\. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat \(Ευρωπαϊκή Στατιστική Υπηρεσία\), λίγο πάνω από τους μισούς ενήλικες διαθέτουν τουλάχιστον βασικές δεξιότητες, κάτι που δείχνει ότι ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού παραμένει κάτω από το επίπεδο που απαιτεί η αγορά εργασίας\. Την ίδια στιγμή, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει θέσει ως στόχο το ποσοστό αυτό να φτάσει το 80% έως το 2030, στο πλαίσιο της ψηφιακής δεκαετίας\. Η διαφορά ανάμεσα στο σημερινό σημείο και τον στόχο αυτό δείχνει την έκταση της προσπάθειας που χρειάζεται τα επόμενα χρόνια\.

Το κενό αυτό επηρεάζει άμεσα τη λειτουργία των επιχειρήσεων\. Πολλές εταιρείες δυσκολεύονται να καλύψουν θέσεις που απαιτούν δεξιότητες στην ανάλυση δεδομένων, την ανάπτυξη λογισμικού ή τη διαχείριση πληροφοριακών συστημάτων\. Οι ελλείψεις αυτές επιβραδύνουν την υλοποίηση έργων και αυξάνουν το κόστος, καθώς απαιτείται περισσότερος χρόνος για εκπαίδευση ή προσαρμογή του προσωπικού\. Έτσι, σε αρκετές περιπτώσεις, τα διαθέσιμα συστήματα δεν αξιοποιούνται στον βαθμό που θα μπορούσαν, όχι λόγω τεχνολογικών περιορισμών, αλλά λόγω έλλειψης κατάλληλων δεξιοτήτων\.

Η επίδραση της τεχνολογίας γίνεται εμφανής στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων\. Στο λιανεμπόριο, οι εργαζόμενοι κινούνται πλέον μέσα από συστήματα παραγγελιών και αποθεμάτων, ενώ η επικοινωνία με τον πελάτη περνά σε πλατφόρμες και εφαρμογές\. Στη βιομηχανία, οι γραμμές παραγωγής βασίζονται σε αυτοματοποιημένα συστήματα που απαιτούν βασική κατανόηση δεδομένων, ενώ η συντήρηση εξοπλισμού συνδέεται με εργαλεία παρακολούθησης και έγκαιρης διάγνωσης\. Στις υπηρεσίες, η εξυπηρέτηση μεταφέρεται σε ψηφιακά κανάλια, αλλάζοντας τον τρόπο εργασίας και τις δεξιότητες που χρειάζονται στην πράξη\.

Η επίδραση φαίνεται καθαρά στα οικονομικά αποτελέσματα των επιχειρήσεων\. Αναλύσεις της McKinsey & Company δείχνουν ότι το πρόβλημα των δεξιοτήτων έχει ήδη γενικευτεί, καθώς ένα πολύ μεγάλο ποσοστό επιχειρήσεων αναγνωρίζουν ότι αντιμετωπίζουν ή θα αντιμετωπίσουν αντίστοιχα κενά\. Την ίδια στιγμή, ενώ η χρήση τεχνολογιών όπως η τεχνητή νοημοσύνη επεκτείνεται γρήγορα, μόνο ένα περιορισμένο ποσοστό οργανισμών καταφέρνει να τις αξιοποιήσει σε ώριμο επίπεδο, γεγονός που δείχνει ότι η απόσταση δεν βρίσκεται στα ίδια τα εργαλεία αλλά στην ικανότητα χρήσης τους\. Μελέτες της Deloitte επιβεβαιώνουν την ίδια εικόνα, καταγράφοντας εκτεταμένες ελλείψεις δεξιοτήτων σε μεγάλο μέρος των επιχειρήσεων\. Η διαφορά καταγράφεται τελικά στο κόστος λειτουργίας, στην ταχύτητα εκτέλεσης και στην ποιότητα των υπηρεσιών\.

Στην Ελλάδα, η απόσταση από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο παραμένει αισθητή\. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, περίπου το 52% των ενηλίκων διαθέτει τουλάχιστον βασικές ψηφιακές δεξιότητες, ποσοστό χαμηλότερο από τον μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης που κινείται κοντά στο 56%\. Η διαφορά γίνεται μεγαλύτερη σε πιο σύνθετες δεξιότητες, ενώ και το ποσοστό των εργαζομένων σε ειδικότητες τεχνολογίας παραμένει χαμηλότερο σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη\. Την ίδια στιγμή, οι επιχειρήσεις προχωρούν σε επενδύσεις για τον εκσυγχρονισμό των λειτουργιών τους με πιο γρήγορο ρυθμό\. Έτσι προκύπτει μια ανισορροπία, καθώς τα συστήματα εξελίσσονται πιο γρήγορα από τις δεξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού\. Η απόκλιση αυτή επηρεάζει την απόδοση των επενδύσεων και περιορίζει την αύξηση της παραγωγικότητας, καθώς μέρος των δυνατοτήτων παραμένει ανεκμετάλλευτο\.

Η προσαρμογή σε αυτή τη νέα πραγματικότητα περνά μέσα από τη συνεχή εκπαίδευση που ενσωματώνεται στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων\. Η έμφαση δίνεται σε δεξιότητες με άμεση εφαρμογή στην εργασία και στη χρήση εργαλείων που στηρίζουν τις βασικές λειτουργίες\. Η διαδικασία εξελίσσεται σε σταθερό μέρος της οργάνωσης, καθώς τα συστήματα και οι απαιτήσεις μεταβάλλονται με γρήγορο ρυθμό\. Την ίδια στιγμή, η ευρύτερη χρήση δεδομένων και ψηφιακών εφαρμογών φέρνει πιο κοντά διαφορετικούς ρόλους μέσα στην επιχείρηση και ενισχύει τη συνεργασία\. Η κοινή κατανόηση βασικών εργαλείων και εννοιών διευκολύνει την επικοινωνία και συμβάλλει στην πιο αποτελεσματική λειτουργία των ομάδων\.

Η αγορά εργασίας ακολουθεί την ίδια πορεία\. Οι επιχειρήσεις αναζητούν ανθρώπους που μπορούν να συνδυάσουν τεχνική γνώση με κατανόηση της δουλειάς στην πράξη, ενώ η άνεση στη χρήση εργαλείων επηρεάζει άμεσα το αποτέλεσμα της εργασίας\. Παράλληλα, ρόλοι γύρω από τα δεδομένα, τα συστήματα και τη λειτουργία ψηφιακών διαδικασιών αυξάνονται, επηρεάζοντας σταδιακά τον τρόπο με τον οποίο κατανέμονται οι θέσεις και οι ευθύνες\.

Οι μικρότερες επιχειρήσεις λειτουργούν μέσα σε ένα πιο περιορισμένο πλαίσιο πόρων και αυτό επηρεάζει τον ρυθμό προσαρμογής τους\. Το κόστος εκπαίδευσης, η δυσκολία εύρεσης εξειδικευμένων εργαζομένων και οι απαιτήσεις της καθημερινής λειτουργίας αφήνουν μικρότερο περιθώριο για συστηματική ανάπτυξη δεξιοτήτων\. Την ίδια στιγμή, η αυξημένη ζήτηση για ανθρώπους με σχετική εμπειρία ενισχύει τον ανταγωνισμό και ανεβάζει το κόστος προσλήψεων, πιέζοντας ακόμη περισσότερο τις επιχειρήσεις που προσπαθούν να καλύψουν τα κενά\. Έτσι, η προσαρμογή προχωρά με πιο αργό ρυθμό, παρότι η ανάγκη για αξιοποίηση της τεχνολογίας παραμένει έντονη\.

**Οι ψηφιακές δεξιότητες συνδέονται πλέον άμεσα με τον τρόπο που οργανώνεται και εξελίσσεται η εργασία\. Οι ρόλοι μεταβάλλονται, οι απαιτήσεις γίνονται πιο σύνθετες και η καθημερινή λειτουργία βασίζεται όλο και περισσότερο στη χρήση εργαλείων και δεδομένων\. Η προσαρμογή αφορά το σύνολο της αγοράς εργασίας, καθώς αλλάζει ο τρόπος που εκτελείται η εργασία σε κάθε θέση και ο τρόπος με τον οποίο αξιολογείται η απόδοση\. Στην πράξη, η εργασία διαμορφώνεται γύρω από την ικανότητα αξιοποίησης της τεχνολογίας και την προσαρμογή σε εργαλεία που εξελίσσονται διαρκώς\.**

---

### Uni Systems: Στρατηγική με προτεραιότητα στην Τεχνητή Νοημοσύνη, με τον άνθρωπο στο επίκεντρο της ανάπτυξης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/uni-systems-stratigiki-me-proteraiotita-stin-techniti-noimosyni-me-ton-anthropo-sto-epikentro-tis-anaptyxis/
**Updated:** 2026-04-28T23:44:15+03:00

> Αναφερόμενος στα μελλοντικά σχέδια της Uni Systems, ο κ. Λουμάκης τόνισε την περαιτέρω ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της εταιρείας

**Τη δυναμική και βιώσιμη αναπτυξιακή πορεία της Uni Systems υπογράμμισε ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Γιάννης Λουμάκης, παρουσιάζοντας τον οικονομικό και επιχειρησιακό απολογισμό και τα βασικά οικονομικά μεγέθη της εταιρείας για το 2025, στη δημοσιογραφική συνάντηση που πραγματοποιήθηκε στις 27 Απριλίου στην Αίγλη Ζαππείου\.**

Η εταιρεία που δραστηριοποιείται σήμερα σε 25\+ χώρες, εξυπηρετώντας περισσότερους από 300 πελάτες, σημείωσε έσοδα 268 εκατ\. ευρώ \(\+11%\) και EBITDA 28,5 εκατ\. ευρώ \(\+22% YoY\)\. Το περιθώριο EBITDA διαμορφώθηκε στο 11,2%, ενώ το CAGR εσόδων 2021–2025 ανέρχεται σε 15%\. Αξίζει να σημειωθεί ότι το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων για την περίοδο 2026–2030 φτάνει τα 671 εκατ\. ευρώ\.

Το μεγαλύτερο μερίδιο εξακολουθεί να κατέχει ο κλάδος των διεθνών αγορών με 125 εκατ\. ευρώ που αντιστοιχεί συνολικά στο 48% του κύκλου εργασιών, επιβεβαιώνοντας τον εξωστρεφή προσανατολισμό της Uni Systems, ενώ ακολουθούν ο χρηματοοικονομικός και τραπεζικός τομέας, ο δημόσιος και ο ιδιωτικός\.

Παράλληλα, τα έσοδα από τις ψηφιακές λύσεις της εταιρείας, έφτασαν τα 83 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση \+16%, ως αποτέλεσμα της στοχευμένης επένδυσης στους βασικούς ψηφιακούς πυλώνες της εταιρείας: Artificial Intelligence & Data, Cybersecurity, Cloud, Managed Services και Customer Experience\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Uni-Systems-Press-Event1-1.jpg)

Σε αυτό το πλαίσιο, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Uni Systems αναφέρθηκε στη στρατηγική κατεύθυνση AI‑first της εταιρείας, παρουσιάζοντας το Synthesis AI, το ολοκληρωμένο μοντέλο ψηφιακού μετασχηματισμού που ενσωματώνει την Τεχνητή Νοημοσύνη στο σύνολο των λύσεων και υπηρεσιών της, με τον άνθρωπο στο επίκεντρο\. Το Synthesis AI αποτελεί ένα ενιαίο πλαίσιο λειτουργίας που διασυνδέει την Τεχνητή Νοημοσύνη με τον ευρύτερο επιχειρησιακό και τεχνολογικό μετασχηματισμό των οργανισμών, αποτυπώνοντας την AI‑first στρατηγική τόσο στις εσωτερικές λειτουργίες της εταιρείας, όπου εφαρμόζεται ήδη για ένα χρόνο, όσο και στις λύσεις που προσφέρει στην αγορά\.

Η Uni Systems απασχολεί περισσότερους από 1\.800 εργαζομένους με 45\+ εθνικότητες, ενώ το 2025 προχώρησε σε 344 νέες προσλήψεις\. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη συνεχή εκπαίδευση, με πάνω από 25\.500 ώρες κατάρτισης και εστίαση στις ψηφιακές και AI δεξιότητες\.

Ξεχωριστό κεφάλαιο αποτελεί ο τομέας της Έρευνας, Ανάπτυξης και Καινοτομίας που σε συνεργασία με το Pleiades Innovation Ecosystem, διαχειρίζεται τα Μνημόνια Συνεργασίας με τους Δήμους Καλαμάτας, Χάλκης, Παλαιού Φαλήρου και Κω που υπογράφηκαν την προηγούμενη χρονιά και έχουν τεθεί σε τροχιά υλοποίησης με σειρά δράσεων\. Παράλληλα, το 2025 ολοκληρώθηκε με την έγκριση 7 νέων προτάσεων στο πλαίσιο ευρωπαϊκών ερευνητικών προγραμμάτων, ανεβάζοντας τη συνολική συμμετοχή της Uni Systems σε 76 εγκεκριμένες προτάσεις\.

Αναφερόμενος στα μελλοντικά σχέδια της Uni Systems, ο κ\. Λουμάκης τόνισε την περαιτέρω ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της εταιρείας, πέραν των οργανισμών της Ε\.Ε\., καθώς και τη δραστηριοποίησή της στον τομέα της αμυντικής βιομηχανίας, στο πλαίσιο των γεωπολιτικών εξελίξεων και ευρωπαϊκών πρωτοβουλιών, με υλοποίηση έργων που ενσωματώνουν την AI‑first στρατηγική της\. Σημείωσε δε, ότι η αυτάρκεια σε τεχνολογικές λύσεις καθορίζει και την γεωπολιτική σταθερότητα και ισχύ\. Επίσης, ερωτηθείς για το τέλος του RRF, επεσήμανε ότι το τέλος του προγράμματος σηματοδοτεί μια νέα φάση κύκλου έργων\.

**Τη συνάντηση χαιρέτησε ο Πρόεδρος Δ\.Σ\. του Ομίλου Quest κ\. Θεόδωρος Φέσσας, ενώ παραβρέθηκαν η Αντιπρόεδρος Δ\.Σ\. κα Έφη Κουτσουρέλη, ο Δευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Quest κ\. Απόστολος Γεωργαντζής, ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος κ\. Μάρκος Μπιτσάκος και ο Πρόεδρος της Uni Systems κ\. Μιχάλης Τσαμάζ, καθώς και οι επικεφαλής των Γενικών Διευθύνσεων της εταιρείας\.**

---

### Γρηγόρης: Νέο πρόγραμμα επιβράβευσης «Χαμόγελα»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/grigoris-neo-programma-epivravefsis-chamogela/
**Updated:** 2026-04-27T17:01:30+03:00

> Με γνώμονα την ευκολία και την προσωποποιημένη εμπειρία, το πρόγραμμα σχεδιάστηκε  για να επιβραβεύει την προτίμηση των πελατών

**Ο [Γρηγόρης](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026) παρουσιάζει το νέο πρόγραμμα επιβράβευσης [Χαμόγελα](https://www.gregorys.gr/hamogela-landing/) και δίνει στους καταναλωτές έναν ακόμα λόγο να χαμογελούν κάθε φορά που απολαμβάνουν τον καφέ τους\.**

Με γνώμονα την ευκολία και την προσωποποιημένη εμπειρία, το [πρόγραμμα](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026) σχεδιάστηκε  για να επιβραβεύει την προτίμηση των πελατών και να μετατρέπει τις  καθημερινές τους συνήθειες σε  ανταμοιβές\. **Με τα**[Χαμόγελα](https://www.gregorys.gr/hamogela-landing/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026)** η επιβράβευση γίνεται άμεσα, καθώς** με κάθε αγορά  καφέ, τα μέλη συλλέγουν ένα «κουπάκι» και μόλις  συμπληρώσουν δέκα απολαμβάνουν  τον επόμενο [καφέ](https://www.gregorys.gr/kafes/kryoi-kafedes/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026) δωρεάν\.

Τα κουπάκια συλλέγονται είτε  από αγορές από τα συμμετέχοντα [καταστήματα Γρηγόρης](https://corporate.gregorys.gr/katastimata/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026), είτε από τηλεφωνικές και [online](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026) παραγγελίες delivery & takeaway, μέσω του [Gregorys\.gr](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026) και Gregory’s eorder app, προσφέροντας μία ενιαία omnichannel εμπειρία\. Με αυτό τον τρόπο τα μέλη συγκεντρώνουν κουπάκια με κάθε αγορά [καφέ](https://www.gregorys.gr/kafes/kryoi-kafedes/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026), από όπου κι αν την πραγματοποιούν\. Όμως τα [**Χαμόγελα**](https://www.gregorys.gr/hamogela-landing/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026) δεν σταματούν εδώ\! Πέρα από τον δωρεάν [καφέ](https://www.gregorys.gr/kafes/kryoi-kafedes/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026), τα μέλη επωφελούνται με επιπλέον προνόμια, όπως κουπόνια και προσωποποιημένες προσφορές, ενώ παράλληλα μπορούν να συμμετέχουν και σε ειδικές αποστολές \(missions\) με περισσότερες ευκαιρίες επιβράβευσης\.

Και το καλύτερο; Η επιβράβευση ξεκινά από την πρώτη στιγμή, καθώς με την εγγραφή στο [πρόγραμμα](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026) τα νέα μέλη κερδίζουν αμέσως το πρώτο τους «κουπάκι»\.

Η εγγραφή στο πρόγραμμα είναι απλή και πραγματοποιείται μέσω  της σελίδας [www\.hamogela](https://www.gregorys.gr/hamogela-landing/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026)  ή μέσα από το Gregory’s eorder app\.

Και κάπως έτσι, κάθε καφές στον [Γρηγόρη](https://www.gregorys.gr/?utm_source=referrals&utm_medium=link&utm_campaign=deltio_typou_neo_loyalty_2026), γίνεται πάντα μια καλή αφορμή για χαμόγελο\.

***Αυτούς που σου φτιάχνουν τη μέρα τους ξέρεις με το μικρό\!***

---

### Delphi Economic Forum – BAT: Η ισορροπημένη φορολογία από την ΕΕ, «ασπίδα» για το παράνομο εμπόριο και τις τοπικές οικονομίες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/delphi-economic-forum-bat-i-isorropimeni-forologia-apo-tin-ee-aspida-gia-to-paranomo-eborio-kai-tis-topikes-oikonomies/
**Updated:** 2026-04-27T16:57:25+03:00

> Στρατηγικός σκοπός της ΒΑΤ είναι να δημιουργήσει ένα Καλύτερο Αύριο (A Better Tomorrow) μέσω της οικοδόμησης ενός κόσμου χωρίς καπνό.

**Τη σημασία ενός ορθολογικού και ισορροπημένου φορολογικού πλαισίου για τα προϊόντα νικοτίνης, το οποίο θα αποτρέπει το παράνομο εμπόριο προϊόντων καπνού και νικοτίνης και θα μειώνει τον κίνδυνο για τη δημόσια υγεία, ανέδειξε η BAT στο πλαίσιο του Delphi Economic Forum 2026\.**

Στην ειδική θεματική συζήτηση μεταξύ του κ\. Juan José Marco Jurado, Διευθυντής Εταιρικών και Ρυθμιστικών Υποθέσεων της BAT για την περιοχή της Δυτικής Ευρώπης, και της δημοσιογράφου της ΕΡΤ, κας Στέλλας Στυλιανού, βρέθηκαν στο επίκεντρο οι προκλήσεις της ευρωπαϊκής φορολογικής οδηγίας \(TED\) και οι επιπτώσεις των φορολογικών ρυθμίσεων στην αγορά και την κοινωνία\.

Κατά την τοποθέτησή του, ο κ\. Juan José Marco Jurado υπογράμμισε ότι η επιβολή υπερβολικών φόρων συχνά αποτυγχάνει να πετύχει τον στόχο της, οδηγώντας αντιθέτως τους καταναλωτές στην παράνομη αγορά\. Αναφερόμενος στη διεθνή εμπειρία, σημείωσε ότι στις χώρες με ακραία υψηλή φορολογία το παράνομο εμπόριο εκτοξεύεται, ενώ αντίθετα το παράδειγμα της Σουηδίας, η οποία εφαρμόζει εμπράκτως τη μείωση της βλάβης με χαμηλότερη φορολογία στα εναλλακτικά προϊόντα, την έχει οδηγήσει στα χαμηλότερα επίπεδα καπνίσματος στην Ευρώπη\. Παράλληλα, έκανε ειδική αναφορά στην ελληνική εμπειρία της εποχής της οικονομικής κρίσης, υπενθυμίζοντας ότι οι υπερβολικές φορολογικές πιέσεις είχαν ως αποτέλεσμα το λαθρεμπόριο να ξεπεράσει το 25% της αγοράς\. Στον αντίποδα, ανέδειξε την Ελλάδα του σήμερα ως ένα θετικό παράδειγμα, καθώς η σταθεροποίηση των φόρων τα τελευταία χρόνια, σε συνδυασμό με την υποστήριξη των εναλλακτικών προϊόντων μέσω μιας αναλογικότερης φορολογίας, προσφέρει στους ενήλικες καπνιστές το απαραίτητο διπλό κίνητρο – υγειονομικό και οικονομικό – προκειμένου να στραφούν σε λιγότερο βλαβερά προϊόντα\.

Όσον αφορά την προοπτική για το μέλλον, ο κ\. Marco Jurado τόνισε την ανάγκη για ένα ευρωπαϊκό φορολογικό πλαίσιο που θα αναγνωρίζει το διαφορετικό προφίλ κινδύνου των νέων προϊόντων νικοτίνης, ενθαρρύνοντας τους ενήλικες καπνιστές να μεταβούν σε εναλλακτικές λύσεις χωρίς καύση, μέσω μιας αναλογικής και υπεύθυνης φορολόγησης\.

**Στρατηγικός σκοπός της ΒΑΤ είναι να δημιουργήσει ένα Καλύτερο Αύριο \(A Better Tomorrow\) μέσω της οικοδόμησης ενός κόσμου χωρίς καπνό\. Η εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στην προώθηση της υπεύθυνης καινοτομίας και στη διαμόρφωση ενός δίκαιου ρυθμιστικού και φορολογικού περιβάλλοντος\. Η επίτευξη αυτού του οράματος απαιτεί τη συνεργασία της Πολιτείας και της βιομηχανίας για τη διασφάλιση της νόμιμης αγοράς και την υποστήριξη των ενήλικων καταναλωτών στη μετάβασή τους σε προϊόντα χαμηλότερου κινδύνου\.**

---

### Ηγεσία σε Πραγματικό Χρόνο: Όταν η Αλλαγή Δεν Περιμένει

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/igesia-se-pragmatiko-chrono-otan-i-allagi-den-perimenei/
**Updated:** 2026-04-29T16:41:56+03:00

> Ο Γ. Μαργώνης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος, όρισε την επανεφεύρεση ως την ικανότητα να μαθαίνεις και να ξεμαθαίνεις.

**Η ηγεσία σήμερα δεν κρίνεται μόνο από την ικανότητα ενός CEO να φτάσει στην κορυφή, αλλά από την ικανότητά του να εξελίσσεται μέσα στον ρόλο αυτόν, σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης πολυπλοκότητας, ταχύτητας και αβεβαιότητας\. Αυτό ήταν το κεντρικό θέμα της συζήτησης «Leadership Reinvention», που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του [11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών](https://www.tsomokos.gr/e3t/Ctc/V+113/d151df04/VVHw8p2yfV5tW8KGBM88Ls-SKW61z83B5NhdmpN5yXtkR3qgz0W7lCdLW6lZ3ndN8LMkp5_ylr2VKvtNW32zkLgW4Zy9Tr5WtXDwW6Bx0-47_-_RSW1-stWc5_T4TMW3BYBNw3l7csPW2wLycv7GGPNZW2hJPwb3l-_7fW5QYbgX79LPMnW5CdCKv967QQ9VXM4124hbwYhW4fmFHr76kZmkN5nVQpGnxnTGW288Wfv34VD6qW3yrl2W1xY3g4W1Hdkvs8f5QDzW7jxlx658cMNGN60_HpZdDvNyN1lbkGrTLPLZW8HSwz944Q_09W2DhpbT7ryJ_WW7_PyV-6ZRslBMhVK-yMRgpvW6rbjp51ffQ42f7pr3Nq04)  που πραγματοποιείται στους Δελφούς 22\-25 Απριλίου, υπό τον συντονισμό της Μαρίας Φιλίππου, Partner και Chief People Officer της PwC Greece\.**

Η **Γιάννα Ανδρονοπούλου, General Manager Greece, Cyprus & Malta της Microsoft**, προσέγγισε την επανεφεύρεση ως συνεχή εξέλιξη με σταθερό πυρήνα\. «Για μένα είναι να εξελίσσεσαι συνεχώς, να επανεφευρίσκεις όπου χρειάζεται τον εαυτό σου, αλλά πάντα με βάση την ουσία σου, τις αξίες σου και με ευθύνη για τον κόσμο σου», ανέφερε\.

Αναφερόμενη στην τεχνητή νοημοσύνη και στον πρωτόγνωρο ρυθμό αλλαγής, τόνισε ότι ο ηγέτης οφείλει πρώτα να κατανοήσει τις αλλαγές, να τις εντάξει στο όραμα του οργανισμού και στη συνέχεια να βοηθήσει τους ανθρώπους του να τις υιοθετήσουν\. «Η τεχνητή νοημοσύνη αυτή τη στιγμή πολλαπλασιάζει την ευφυΐα\. Η ηγεσία έρχεται για να πολλαπλασιάσει το νόημα, πάντα με επίκεντρο τον άνθρωπο», σημείωσε χαρακτηριστικά\.

Υπογράμμισε, επίσης, τη σημασία της εμπιστοσύνης, της διαφάνειας και της κουλτούρας μάθησης\. Όπως ανέφερε, οι ομάδες που μπορούν να σταθούν σε ένα αβέβαιο περιβάλλον είναι εκείνες που μαθαίνουν συνεχώς, παίρνουν γρήγορες αποφάσεις και αποδέχονται τον πειραματισμό και το λάθος\. «Αν δεν χτίσουμε την εμπιστοσύνη, τη διαφάνεια και την κατανόηση στους ανθρώπους, δεν θα έρθει και το αποτέλεσμα», τόνισε\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Φωτογραφία-2-4.jpg)

Ο **Γιώργος Μαργώνης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος**, όρισε την επανεφεύρεση ως την ικανότητα να μαθαίνεις και να ξεμαθαίνεις\. Tο θάρρος να αμφισβητήσουμε τις παραδοχές που κάποτε μας έκαναν επιτυχημένους ώστε να δημιουργήσουμε χώρο για καινούργιες, αλλιώτικες, καλύτερες\.

Μιλώντας για το πώς χτίζεται η εμπιστοσύνη σε περιόδους συνεχούς αλλαγής, περιέγραψε την αίσθηση ότι είναι «σαν ένα αεροπλάνο που πιλοτάρεις αλλά ταυτόχρονα φτιάχνεται»\. Δεν υπάρχουν έτοιμες απαντήσεις και κάθε μέρα, κάθε περίπτωση, κάθε ομάδα είναι διαφορετική\. Η δυναμική που δημιουργείται καθορίζει σε μεγάλο βαθμό το τι αεροπλάνο χρειαζόμαστε για να μας πάει όλους μαζί παρακάτω\. Η σαφήνεια της κατεύθυνσης έχει τη μεγαλύτερη σημασία\. Ακόμα και αν ο τελικός στόχος είναι υπό διαμόρφωση, οι άνθρωποι που φτιάχνουν τις ομάδες αποκτούν εμπιστοσύνη στις αποφάσεις όταν καταλαβαίνουν το «γιατί» που οδηγεί στη συγκεκριμένη κατεύθυνση, και όχι όταν απλώς λαμβάνουν φύλλο πορείας\.

Αναφερόμενος στη μεταμόρφωση της Philip Morris International και της Παπαστράτος, σημείωσε ότι η απόφαση της εταιρείας να απομακρυνθεί από το προϊόν με το οποίο είχε συνδεθεί για περισσότερο από έναν αιώνα υπήρξε μια ιδιαίτερα τολμηρή επιχειρηματική επιλογή\. «Η πρόκληση στην περίπτωση της PMI ήταν να ακολουθήσεις το καινούργιο παρά τη σιγουριά της κατακτημένης ηγετικής θέσης, αλλά και εξ αιτίας της\. Το έκανε αυτοβούλως και εμείς όλοι κληθήκαμε να καταλάβουμε, να μάθουμε, να εξηγήσουμε, να διηγηθούμε, να πιστέψουμε και ναι, να το παλέψουμε»\.

Ο **Γιώργος** **Πέτσης****, Managing Director****της****DPort Services****και** **της****Piraeus Consolidation and Distribution Centre**, στάθηκε στην ανάγκη ταχύτατης προσαρμογής\. «Η συνεχής εξέλιξη σε βάθος χρόνου μοιάζει με reinvention\. Η διαφορά είναι πλέον ότι πρέπει να βγάλουμε το βάθος χρόνου από την εξίσωση, γιατί αυτός ο χρόνος δεν υπάρχει», σημείωσε\.

Μιλώντας μέσα από την εμπειρία του εμπορικού λιμανιού του Πειραιά, αναφέρθηκε στις διαδοχικές κρίσεις των τελευταίων ετών — από τα capital controls και την πανδημία έως τον πόλεμο στην Ουκρανία, τις αναταράξεις στην εφοδιαστική αλυσίδα και τις γεωπολιτικές εντάσεις\. «Μέσα από τις κρίσεις σφυρηλατείσαι\. Μέσα από τις κρίσεις γίνεσαι ο ηγέτης που πρέπει να γίνεις», είπε\.

Κεντρική έννοια στην τοποθέτησή του ήταν η ταπεινότητα\. «Η δύναμη του ηγέτη αυτή τη στιγμή είναι να πει τι ξέρει και τι δεν ξέρει», ανέφερε, τονίζοντας ότι ένας ηγέτης είναι όσο καλή είναι και η ομάδα που τον πλαισιώνει\. Αναφερόμενος στη συνεργασία διαφορετικών φορέων στο λιμάνι, υπογράμμισε ότι δεν μπορείς πάντα να τους ευθυγραμμίσεις όλους, αλλά μπορείς «να χτίζεις μέρα με τη μέρα εμπιστοσύνη»\. Όπως είπε, «οφείλεις να είσαι ταπεινός, διαφανής και συνεπής»\.

Ο **Πάρις Κυριακόπουλος,****Chairman** **and** **CEO****του Ομίλου ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ**, σημείωσε ότι η επανεφεύρεση δεν είναι πια διαδικασία που εξελίσσεται από γενιά σε γενιά, αλλά κάτι που μπορεί να απαιτηθεί πολλές φορές μέσα στην ίδια δεκαετία\. «Όταν παλιά το reinvention μπορεί να ήταν από γενιά σε γενιά, τώρα πρέπει να γίνει μέσα στην ίδια γενιά ή μέσα στην ίδια δεκαετία ακόμα, δύο και τρεις φορές από τους ίδιους ανθρώπους», ανέφερε\.

Μιλώντας για τα χαρακτηριστικά ηγεσίας που χρειάστηκε να αφήσει πίσω, επισήμανε ότι έχει καταρριφθεί το μοντέλο του ηγέτη ως απόλυτου ειδικού\. «Η μάθηση έχει δύο δρόμους\. Μαθαίνουμε τόσο πολύ από την ομάδα μας όσο μαθαίνει και η ομάδα από εμάς», σημείωσε, υπογραμμίζοντας ότι όσοι βρίσκονται πιο κοντά στον πελάτη και στον καταναλωτή συχνά αντιλαμβάνονται πρώτοι τις αλλαγές\.

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε και στη σημασία της κουλτούρας και των αξιών\. Όπως ανέφερε, σε ένα περιβάλλον όπου η στρατηγική και τα επιχειρηματικά μοντέλα αλλάζουν γρήγορα, η κουλτούρα είναι εκείνη που επιτρέπει σε έναν οργανισμό να προσαρμόζεται\. «Το μόνο που μπορώ να παραδώσω είναι μια δυνατή κουλτούρα», είπε, σημειώνοντας ότι οι αξίες δεν πρέπει να θυσιάζονται «στον βωμό της αποτελεσματικότητας ή του γρήγορου αποτελέσματος»\.

**Κοινό συμπέρασμα της συζήτησης ήταν ότι η ηγεσία στην εποχή της αβεβαιότητας δεν μπορεί να στηρίζεται στην παντογνωσία ή στη σταθερότητα παλαιότερων μοντέλων\. Όπως ανέφερε η κ\. Φιλίππου: «Αυτό που ανέδειξε η συζήτηση ήταν κάτι που σπάνια αναδεικνύεται δημόσια: η πραγματική πρόκληση δεν είναι να φτάσεις στη θέση του CEO, αλλά να εξελίσσεσαι μέσα στον ρόλο σου, την ίδια στιγμή που έχεις την ευθύνη της κατεύθυνσης, της κουλτούρας και των ανθρώπων γύρω σου\.  Οι περισσότεροι ηγέτες βιώνουν αυτόν τον επαναπροσδιορισμό ιδιωτικά\. Σήμερα, φέραμε αυτό το θέμα στο προσκήνιο συζητώντας ανοιχτά γιατί η πιο ουσιαστική αλλαγή στην ηγεσία δεν είναι ούτε στρατηγική, ούτε ψηφιακή\. Είναι ανθρώπινη\. Είναι η γενναία απόφαση να αναγνωρίζεις ότι το πιο ισχυρό παράδειγμα που μπορείς να δώσεις στους ανθρώπους σου δεν είναι η βεβαιότητα αλλά η προθυμία να συνεχίσεις να αλλάζεις»\.**

---

### Από την Εκπαίδευση στην Παραγωγή: Το Νέο Στοίχημα των Δεξιοτήτων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/apo-tin-ekpaidefsi-stin-paragogi-to-neo-stoichima-ton-dexiotiton/
**Updated:** 2026-04-29T17:05:50+03:00

> Ο κ. Γ. Μαργώνης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος, στάθηκε στο χάσμα ταχύτητας ανάμεσα στην εκπαίδευση και την παραγωγή.

**Η ανάγκη καλύτερης σύζευξης ανάμεσα στην εκπαίδευση, την έρευνα, την καινοτομία και τις πραγματικές ανάγκες της οικονομίας βρέθηκε στο επίκεντρο της συζήτησης «The Future of Skills: Bridging the Gap Between Education and the Modern Economy», που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του [11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών](https://www.tsomokos.gr/e3t/Ctc/V+113/d151df04/VVHw8p2yfV5tW8KGBM88Ls-SKW61z83B5NhdmpN5yXtkR3qgz0W7lCdLW6lZ3ndN8LMkp5_ylr2VKvtNW32zkLgW4Zy9Tr5WtXDwW6Bx0-47_-_RSW1-stWc5_T4TMW3BYBNw3l7csPW2wLycv7GGPNZW2hJPwb3l-_7fW5QYbgX79LPMnW5CdCKv967QQ9VXM4124hbwYhW4fmFHr76kZmkN5nVQpGnxnTGW288Wfv34VD6qW3yrl2W1xY3g4W1Hdkvs8f5QDzW7jxlx658cMNGN60_HpZdDvNyN1lbkGrTLPLZW8HSwz944Q_09W2DhpbT7ryJ_WW7_PyV-6ZRslBMhVK-yMRgpvW6rbjp51ffQ42f7pr3Nq04) \(22\-25 Απριλίου\), και συντόνισε η κυρία Μαρίλη Μέξη, Senior Policy Advisor & Research Lead στο Geneva Graduate Institute και Visiting Fellow του Cornell University Global Labor Institute\.**

Η **Υπουργός Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού, κυρία Σοφία Ζαχαράκη** αναγνώρισε ότι η συζήτηση για τις δεξιότητες πρέπει να ξεκινήσει με ειλικρίνεια, καθώς το εκπαιδευτικό σύστημα αλλάζει αργά, ενώ καλείται να ενσωματώσει μεγάλα τεχνολογικά και κοινωνικά trends\. «Λειτουργούμε με υποδομές που μας θυμίζουν τα σχολεία που πήγαμε και εμείς ή και οι γονείς μας, ακόμα και οι παππούδες μας», ανέφερε χαρακτηριστικά\.

Η Υπουργός στάθηκε στο περιεχόμενο σπουδών, στα νέα προγράμματα και στην αλλαγή των σχολικών βιβλίων από το 2027, σημειώνοντας ότι ήδη έχουν αλλάξει τα βιβλία πληροφορικής στο Γυμνάσιο και ότι προχωρά η επιμόρφωση των εκπαιδευτικών, όχι μόνο στα νέα προγράμματα σπουδών, αλλά και στην τεχνητή νοημοσύνη\. Αναφέρθηκε επίσης στον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού με διαδραστικούς πίνακες, σετ ρομποτικής και νέα εργαλεία για τη γενική και ειδική εκπαίδευση\.

«Πρέπει να μιλάμε με όρους ισότητας», τόνισε, επισημαίνοντας ότι η τεχνολογική μετάβαση αφορά και τα παιδιά σε ειδικά ή δυσπρόσιτα σχολεία και συνδέεται με την κοινωνική δικαιοσύνη και συνοχή\. Η κυρία Ζαχαράκη υπογράμμισε ότι η ψηφιοποίηση και η τεχνητή νοημοσύνη πρέπει να συνδυάζονται με δεξιότητες όπως η κριτική σκέψη, η ανθεκτικότητα, η προσαρμοστικότητα, η συνεργασία, η δημιουργικότητα και η επίλυση προβλημάτων\. «Θέλουμε να κάνουμε πιο δυνατά παιδιά, ευπροσάρμοστα, ανθεκτικά και να καταλαβαίνουν ότι η νέα συνθήκη είναι η αλλαγή και η κρίση», ανέφερε\.

Αναφέρθηκε, επίσης, στη στρατηγική για την κατάρτιση και τη δια βίου μάθηση για την περίοδο 2025\-2027, καθώς και στη λειτουργία περιφερειακών και κεντρικών συμβουλίων επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης, ώστε οι αποφάσεις για νέες ειδικότητες και δομές να λαμβάνουν υπόψη τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας και των επιχειρήσεων\. Στο πεδίο της επαγγελματικής εκπαίδευσης, σημείωσε ότι έχει καταγραφεί αύξηση 15% στην εγγραφή αποφοίτων Γυμνασίου στα Επαγγελματικά Λύκεια, ενώ αναφέρθηκε και στην αύξηση των πόρων για τη μαθητεία από 85 εκατ\. ευρώ σε περίπου 150 εκατ\. ευρώ\.

Ο κ\.**Γιώργος Μαργώνης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος,**στάθηκε στο χάσμα ταχύτητας ανάμεσα στην εκπαίδευση και την παραγωγή\. Όπως σημείωσε «παρατηρείται αναντιστοιχία ρυθμού ανάμεσα στα συστήματα της εκπαίδευσης και της παραγωγικής πραγματικότητας\. Τα προγράμματα σπουδών, τα προγράμματα μάθησης  στο πανεπιστήμιο εξελίσσονται μέσα στη διάρκεια αρκετών ετών\. Όμως, οι αλλαγές, τα ζητούμενα, οι δεξιότητες, οι απαιτήσεις στην εργασία και τις ανάγκες της, αλλάζουν ραγδαία μέσα σε μήνες\. Αυτό σε ό,τι αφορά την πλευρά που αγγίζει τα συστήματα της εκπαίδευσης»\. Αναφερόμενος στην τεχνητή νοημοσύνη, την αυτοματοποίηση, τη ρομποτική, την πράσινη μετάβαση, το δημογραφικό και τις γεωπολιτικές εξελίξεις, υπογράμμισε ότι οι αλλαγές συντελούνται ταυτόχρονα και με μεγάλη ταχύτητα, τονίζοντας ότι η παραγωγική πραγματικότητα, οι εταιρείες, δεν μπορούν πλέον να είναι παθητικοί αποδέκτες ταλέντων, έτοιμων ταλέντων «plug and play»\.

Χρειάζεται να συγχρονίσουν το ρυθμό\.  Να αναλάβουν δράση να εξαλειφθεί η αναντιστοιχία ρυθμού ανάμεσα στα συστήματα της εκπαίδευσης και της παραγωγικής πραγματικότητας\.

Παρουσιάζοντας στοιχεία έρευνας, που έτρεξε η MARC για λογαριασμό της Παπαστράτος, ανέφερε ότι σχεδόν το 90% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα επηρεάσει την εργασία, ενώ σχεδόν οι μισοί θεωρούν ότι οι Έλληνες δεν είναι έτοιμοι να προσαρμοστούν σε αλλαγές\. Παράλληλα, 85% δηλώνει πρόθυμο να εκπαιδευτεί σε νέες τεχνολογίες και περίπου το 70% χρησιμοποιεί ή σκοπεύει να χρησιμοποιήσει AI tools\. «Αυτό εμένα με κάνει αισιόδοξο», σημείωσε, προσθέτοντας όμως ότι η επιχειρηματική κοινότητα πρέπει να αναλάβει ενεργότερο ρόλο στον συντονισμό και στην προετοιμασία των εργαζομένων\.

Σε ό,τι αφορά τις δεξιότητες του μέλλοντος, έδωσε έμφαση στην κριτική σκέψη, στη λήψη αποφάσεων και στην ιεράρχηση της πληροφορίας\. Όπως είπε, το AI μπορεί να λειτουργεί ως αναλυτής, αλλά «δεν είναι αυτός που παίρνει την απόφαση»\. Παράλληλα, έθεσε το ερώτημα του πώς θα αλλάξει η διαχείριση οργανισμών όταν οι ηγέτες δεν θα καλούνται να διαχειρίζονται μόνο ανθρώπους, αλλά και εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης, LLMs και agents\. Αναφερόμενος στην προσέγγιση της Παπαστράτος, σημείωσε ότι στόχος είναι ο οργανισμός να γίνει AI ready, με έμφαση στην εκπαίδευση των ανθρώπων και στη δημιουργία σιγουριάς απέναντι στα νέα εργαλεία\. «Σήμερα στην εταιρεία απαιτούνται ψηφιακές, επιστημονικές και δεξιότητες κατανόησης βιωσιμότητας που δεν υπήρχαν πριν από μία δεκαετία\. Και όμως δεν μένει κανείς πίσω\. Προσπαθούμε να είμαστε συν\-δημιουργοί του μέλλοντος\. Συνδιαμορφωτές για να είμαι πιο ακριβής»\.

Ο **Πρύτανης του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, κ\. Ιωάννης Χατζηγεωργίου** υπογράμμισε ότι η έρευνα και η καινοτομία αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για την ανάπτυξη των ιδρυμάτων, αλλά κυρίως της χώρας\. Αναφερόμενος στη συμβολή της έρευνας στην οικονομία, σημείωσε ότι το ΕΜΠ διαθέτει ετήσιο προϋπολογισμό έρευνας 120 εκατ\. ευρώ, ενώ συνολικά, μαζί με χρηματοδοτήσεις από άλλους φορείς, το ποσό φτάνει τα 650 εκατ\. ευρώ στην τετραετία\. Όπως τόνισε, η συμβολή αυτή είναι άμεση, μέσω φόρων και ασφαλιστικών εισφορών, αλλά και έμμεση, καθώς «μέσω της έρευνας θα δημιουργηθούν καινοτόμες ιδέες, που μπορούν να παράξουν προϊόντα που θα εισαχθούν στην αγορά»\.

Σε ό,τι αφορά τις δεξιότητες, υπογράμμισε την ευθύνη των πανεπιστημίων να προσφέρουν στους νέους επιστήμονες και ερευνητές τα απαραίτητα εχέγγυα, μέσα από την αλλαγή, την ανάπτυξη και τον εμπλουτισμό των προγραμμάτων σπουδών, αλλά και τη χρήση νέων τεχνολογιών\. «Είμαστε ώριμοι να αλληλεπιδράσουμε και να συνεργαστούμε με τις βιομηχανίες», ανέφερε, επισημαίνοντας ωστόσο ότι διαπιστώνει ακόμη δισταγμό από την πλευρά αρκετών εταιρειών\.

Ο κ\. **Κωνσταντίνος Πουλιάκας, Expert, Skills and Workplaces, Department for VET and Skills του CEDEFOP**, ανέδειξε τη σημασία των δεδομένων για την κατανόηση των αναγκών σε δεξιότητες στην ευρωπαϊκή αγορά εργασίας\. «Όταν μας ρωτούν ποιο είναι το μέλλον των δεξιοτήτων, αυτό που μπορούμε να κάνουμε είναι να κοιτάξουμε τα δεδομένα που έχουμε στη διάθεσή μας», σημείωσε, εξηγώντας ότι η τεχνητή νοημοσύνη αποτελεί ένα ισχυρό mega trend, αλλά όχι το μόνο\. Στάθηκε επίσης στο δημογραφικό, στη γήρανση του πληθυσμού, στα νέα μοντέλα απασχόλησης, στην οικονομία της πλατφόρμας και στο ευρύτερο περιβάλλον κοινωνικοοικονομικών αλλαγών\.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε, σχεδόν 40% των Ευρωπαίων εργαζομένων χρειάστηκε το τελευταίο έτος να μάθει νέες ψηφιακές τεχνολογίες στον χώρο εργασίας, ενώ περίπου τρεις στους δέκα Ευρωπαίους εργαζόμενους χρησιμοποιούν ήδη εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης στα καθήκοντά τους\. Για την Ελλάδα, σημείωσε ότι υπάρχει «τεράστιο χάσμα» ανάμεσα στην προσωπική χρήση εργαλείων AI και στην ενσωμάτωσή τους στον εργασιακό χώρο, όπου το ποσοστό χρήσης παραμένει κοντά στο 20%\.

Αναφερόμενος στις δεξιότητες που ζητούν περισσότερο οι εργοδότες σε ευρωπαϊκό επίπεδο, έκανε λόγο για τέσσερις βασικές κατηγορίες: ψηφιακές δεξιότητες, ήπιες κοινωνικές δεξιότητες, δεξιότητες διοίκησης και ηγεσίας, καθώς και δεξιότητες αυτοδιαχείρισης\. Όπως εξήγησε, οι τελευταίες αφορούν «το να μπορεί ένας άνθρωπος να διαχειρίζεται την ικανότητά του να μαθαίνει διαρκώς και να εξελίσσεται σε επαγγελματικό αλλά κυρίως σε προσωπικό επίπεδο»\.

**Κοινό συμπέρασμα ήταν ότι το μέλλον των δεξιοτήτων δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί αποσπασματικά: απαιτεί καλύτερα δεδομένα, ταχύτερη προσαρμογή, συνεργασία εκπαίδευσης και παραγωγής, επένδυση στην πρακτική εμπειρία και μια νέα ισορροπία ανάμεσα στις τεχνολογικές και τις ανθρώπινες δεξιότητες\.**

---

### Το μέλλον βιομηχανίας και logistics βασίζεται σε real time δεδομένα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/psifiakos-metaschimatismos-sti-viomichania-kai-tin-efodiastiki-alysida/
**Updated:** 2026-04-27T07:28:12+03:00

> Ο ψηφιακός μετασχηματισμός της παραγωγής και της διανομής επιτρέπει καλύτερο συντονισμό, πιο άμεσες αποφάσεις και μεγαλύτερη ευελιξία

**Η λειτουργία της παραγωγής και της εφοδιαστικής αλυσίδας αλλάζει με γρήγορους ρυθμούς, καθώς οι επιχειρήσεις ενσωματώνουν ψηφιακά εργαλεία που επιτρέπουν καλύτερο έλεγχο, ταχύτερη εκτέλεση και πιο ακριβή προγραμματισμό\. Η αλλαγή αυτή ξεπερνά την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και αγγίζει τον τρόπο οργάνωσης των βασικών λειτουργιών, από την παραγωγή έως τη διανομή\. Η αξιοποίηση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, η αυτοματοποίηση διαδικασιών και η δυνατότητα συνεχούς παρακολούθησης σε όλα τα στάδια μετατρέπουν την εφοδιαστική αλυσίδα σε ένα πιο ευέλικτο και ελεγχόμενο σύστημα\.**

Σε διεθνές επίπεδο, η ψηφιοποίηση συνδέεται άμεσα με μετρήσιμα αποτελέσματα\. Σύμφωνα με αναλύσεις της McKinsey & Company, η χρήση ψηφιακών εργαλείων στην εφοδιαστική αλυσίδα μπορεί να μειώσει το λειτουργικό κόστος έως και 15% και τα αποθέματα κατά 20% έως 30%, ενώ βελτιώνει και τα επίπεδα εξυπηρέτησης\. Η πρόσβαση σε δεδομένα σε πραγματικό χρόνο επιτρέπει πιο άμεσες αποφάσεις και καλύτερη προσαρμογή της παραγωγής και της διανομής στις συνθήκες της ζήτησης, περιορίζοντας τις αστοχίες στον προγραμματισμό\.

Η παρακολούθηση αποθεμάτων, παραγγελιών και μεταφορών σε πραγματικό χρόνο επιτρέπει την άμεση αντίδραση σε διαταραχές, όπως καθυστερήσεις στις παραδόσεις ή μεταβολές στη ζήτηση\. Παράλληλα, η αυτοματοποίηση μειώνει την εξάρτηση από χειροκίνητες διαδικασίες, περιορίζοντας τα σφάλματα και βελτιώνοντας την ακρίβεια στην εκτέλεση\. Σε διεθνείς μελέτες, η ψηφιοποίηση των logistics συνδέεται, σε ορισμένες περιπτώσεις, με μείωση των χρόνων παράδοσης που μπορεί να φτάσει το 20% έως 30% και με βελτίωση της διαθεσιμότητας προϊόντων, στοιχεία που επηρεάζουν άμεσα τα έσοδα και την εμπειρία του πελάτη\.

Στην παραγωγή, η ενσωμάτωση ψηφιακών συστημάτων αλλάζει τον τρόπο λειτουργίας των μονάδων\. Η χρήση αισθητήρων, δεδομένων και συστημάτων ανάλυσης επιτρέπει την παρακολούθηση της απόδοσης του εξοπλισμού και τον καλύτερο προγραμματισμό της συντήρησης\. Αυτό περιορίζει τις απρόβλεπτες διακοπές και αυξάνει τη διαθεσιμότητα των γραμμών παραγωγής\. Παράλληλα, η δυνατότητα προσαρμογής της παραγωγής σε πραγματικό χρόνο επιτρέπει πιο ευέλικτη ανταπόκριση στη ζήτηση, μειώνοντας την ανάγκη για μεγάλα αποθέματα και περιορίζοντας το δεσμευμένο κεφάλαιο\.

Η οικονομική διάσταση αυτών των αλλαγών είναι άμεση\. Η καλύτερη διαχείριση αποθεμάτων απελευθερώνει κεφάλαια, ενώ η βελτίωση του προγραμματισμού περιορίζει καθυστερήσεις και πρόσθετες δαπάνες\. Σύμφωνα με αναλύσεις του ΟΟΣΑ, η ψηφιοποίηση των εφοδιαστικών αλυσίδων ενισχύει την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων και μειώνει την έκθεσή τους σε διαταραχές\. Οι αλυσίδες εφοδιασμού επηρεάζονται όλο και περισσότερο από γεωπολιτικές εξελίξεις, το ενεργειακό κόστος και τις μεταβολές στη ζήτηση, γεγονός που καθιστά τη δυνατότητα ταχείας προσαρμογής κρίσιμο παράγοντα\.

Στον τομέα της διανομής και των logistics, η επίδραση είναι ακόμη πιο άμεση\. Η χρήση ψηφιακών εργαλείων επιτρέπει καλύτερη οργάνωση των δρομολογίων, μείωση των χρόνων παράδοσης και πιο αποδοτική αξιοποίηση των πόρων\. Οι επιχειρήσεις έχουν καλύτερη εικόνα σε κάθε στάδιο της διακίνησης, από την αποθήκευση έως την παράδοση στον τελικό πελάτη\. Η αλλαγή αυτή συνδέεται στενά με την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, που αυξάνει την ανάγκη για ταχύτητα, ευελιξία και ακρίβεια στη διανομή\.

Στην ελληνική αγορά, η ψηφιοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας εξελίσσεται σταδιακά\. Η ανάπτυξη των logistics και η αύξηση του όγκου των αποστολών, ιδιαίτερα λόγω του ηλεκτρονικού εμπορίου, δημιουργούν πίεση για πιο αποδοτική οργάνωση\. Οι επιχειρήσεις επενδύουν σε συστήματα που βελτιώνουν την παρακολούθηση και τον έλεγχο των διαδικασιών, ενώ η αναβάθμιση των υποδομών παραμένει βασική προϋπόθεση για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, όπως επισημαίνουν φορείς του κλάδου, μεταξύ των οποίων και η Ελληνική Εταιρεία Logistics \(ΕΕL\)\.

Παρά την πρόοδο, οι προκλήσεις παραμένουν\. Το κόστος επένδυσης σε νέες τεχνολογίες, η ανάγκη αναβάθμισης υφιστάμενων συστημάτων και η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού περιορίζουν την ταχύτητα υιοθέτησης, ιδιαίτερα στις μικρότερες επιχειρήσεις\. Παράλληλα, η ενοποίηση διαφορετικών συστημάτων και δεδομένων αποτελεί σύνθετη διαδικασία που απαιτεί χρόνο και συντονισμό\. Σε πολλές περιπτώσεις, οι επιχειρήσεις λειτουργούν ταυτόχρονα με παλαιότερες και νέες υποδομές, αυξάνοντας την πολυπλοκότητα της μετάβασης\.

**Η εφοδιαστική αλυσίδα αποκτά πιο ουσιαστικό ρόλο στη λειτουργία των επιχειρήσεων και επηρεάζει άμεσα τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η καθημερινή δραστηριότητα\. Ο έλεγχος των διαδικασιών, η ταχύτητα αντίδρασης και η αξιοποίηση των πόρων συνδέονται πλέον στενά με το κόστος και την ποιότητα της εξυπηρέτησης\. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός της παραγωγής και της διανομής επιτρέπει καλύτερο συντονισμό, πιο άμεσες αποφάσεις και μεγαλύτερη ευελιξία, επηρεάζοντας συνολικά την αποδοτικότητα και τη λειτουργία των επιχειρήσεων\.**

---

### Ολοκλήρωση γαλλικής επιχειρηματικής αποστολής στην Αθήνα (23-25 Απριλίου)

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/oloklirosi-gallikis-epicheirimatikis-apostolis-stin-athina-23-25-apriliou/
**Updated:** 2026-04-28T23:56:08+03:00

> Τρεις ημέρες στρατηγικών επαφών για τη γαλλική επιχειρηματική αποστολή με στόχο την επιτάχυνση των στρατηγικών συνεργασιών σε τομείς-κλειδιά

**Μία υψηλού επιπέδου αποστολή αποτελούμενη από 23 γαλλικές επιχειρήσεις ολοκλήρωσε στις 25 Απριλίου ένα εντατικό τριήμερο επαγγελματικών επαφών στην Ελλάδα\. Η αποστολή διοργανώθηκε από το Εμπορικό Τμήμα της Γαλλικής Πρεσβείας – Business France, στο πλαίσιο της επίσημης επίσκεψης του Προέδρου της Γαλλικής Δημοκρατίας, Emmanuel Macron, σηματοδοτώντας ένα καθοριστικό βήμα για την ενίσχυση των διμερών οικονομικών σχέσεων\.**

Τρεις ημέρες στρατηγικών επαφών για τη γαλλική επιχειρηματική αποστολή με στόχο την επιτάχυνση των στρατηγικών συνεργασιών σε τομείς\-κλειδιά, όπως η τεχνολογία, η βιομηχανία, ο αγροδιατροφικός κλάδος, τα καλλυντικά και η ενεργειακή μετάβαση, προβάλλοντας παράλληλα τον πλούτο της γαλλικής τεχνογνωσίας μέσα από μια πολυκλαδική προσέγγιση\. Η επιχειρηματική αποστολή ολοκληρώθηκε με τη διεξαγωγή οικονομικού φόρουμ στο Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος\.

- – Επιχειρηματικές συναντήσεις \(B2B\) : 16 εταιρείες της αποστολής πραγματοποίησαν στοχευμένες επαφές με εκπροσώπους 70 ελληνικών επιχειρήσεων στις 23 και 24 Απριλίου\. Η αποστολή επέτρεψε στα μέλη της να ενισχύσουν τους δεσμούς τους με τοπικούς φορείς λήψης αποφάσεων και να επιταχύνουν τα εμπορικά τους σχέδια\.
- – Δικτύωση και συνέργειες: Πέρα από τις θεσμικές επαφές, η αποστολή είχε την ευκαιρία για ουσιαστικές ανταλλαγές με μέλη των Συμβούλων Εξωτερικού Εμπορίου της Γαλλίας \(CCEF\) και τη γαλλική επιχειρηματική κοινότητα στην Ελλάδα\. Οι συναντήσεις αυτές κατέστησαν δυνατή την άμεση ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με την υφιστάμενη κατάσταση και τις προοπτικές της ελληνικής αγοράς\.
- – Οικονομικό Φόρουμ: Η εκδήλωση της 25ης Απριλίου που συνδιοργανώθηκε από τον ΣΕΒ \(Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών\) και το Ελληνογαλλικό Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο \(CCIFG\) υπό την Αιγίδα του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και της Γαλλικής Πρεσβείας στην Ελλάδα, ανέπτυξε συζητήσεις που επικεντρώθηκαν στην ενεργειακή μετάβαση, την τεχνολογική καινοτομία και                               την               αμυντική       βιομηχανία\. Η συμμετοχή των εταιρειών της γαλλικής αποστολής στο Φόρουμ τους έδωσε την ευκαιρία να αποκτήσουν πολύτιμη πληροφόρηση για την ελληνική αγορά και να συμμετάσχουν σε στοχευμένες ενέργειες δικτύωσης με κορυφαίους οικονομικούς και κυβερνητικούς παράγοντες\.
- – Ολοκλήρωση: Το φόρουμ έκλεισε με τις παρεμβάσεις του Πρωθυπουργού, κ\. Κυριάκου Μητσοτάκη, και του Προέδρου της Γαλλικής Δημοκρατίας, κ\. Emmanuel Macron\.

```

```

---

### Από πιλοτικό εργαλείο σε στρατηγικό asset εξελίσσεται η τεχνητή νοημοσύνη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/i-ensomatosi-tis-technitis-noimosynis-stin-kathimerini-leitourgia-ton-epicheiriseon/
**Updated:** 2026-04-27T07:28:38+03:00

> Η τεχνητή νοημοσύνη αξιολογείται πλέον με βάση το αποτέλεσμα που φέρνει στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων.

**Η τεχνητή νοημοσύνη αξιολογείται πλέον με βάση το αποτέλεσμα που φέρνει στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων\. Το ζητούμενο δεν είναι η υιοθέτηση, αλλά η ενσωμάτωσή της σε διαδικασίες που επηρεάζουν άμεσα την παραγωγικότητα, το κόστος και τη λήψη αποφάσεων\. Οι εφαρμογές της περνούν από πιλοτικά στάδια σε κανονική χρήση, επηρεάζοντας όλο και περισσότερα σημεία της επιχειρηματικής δραστηριότητας\.**

Η εικόνα σε διεθνές επίπεδο δείχνει ότι η υιοθέτηση έχει προχωρήσει αρκετά, χωρίς όμως να έχει ολοκληρωθεί η μετάβαση\. Σύμφωνα με στοιχεία της McKinsey & Company, περισσότεροι από επτά στους δέκα οργανισμούς χρησιμοποιούν ήδη τεχνητή νοημοσύνη σε κάποια λειτουργία\. Παράλληλα, ένα πολύ μικρότερο ποσοστό έχει καταφέρει να την ενσωματώσει σε κρίσιμα τμήματα της δραστηριότητάς του\. Η απόσταση αυτή εξηγεί γιατί πολλές επιχειρήσεις βλέπουν οφέλη σε επιμέρους εφαρμογές, αλλά δυσκολεύονται να περάσουν σε ένα μοντέλο όπου η τεχνολογία επηρεάζει συνολικά τον τρόπο λειτουργίας τους\.

Στην Ελλάδα, η εικόνα είναι πιο ανομοιογενής\. Υπάρχουν επιχειρήσεις που κινούνται γρήγορα, κυρίως σε κλάδους όπως η πληροφορική, οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες και το ηλεκτρονικό εμπόριο, αλλά και ένα μεγάλο μέρος της αγοράς που παραμένει σε αρχικό στάδιο\. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, κοντά στο 10% των ελληνικών επιχειρήσεων χρησιμοποιεί τεχνητή νοημοσύνη, έναντι περίπου 13%–15% σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, ενώ σε μικρότερες επιχειρήσεις τα ποσοστά κινούνται ακόμη χαμηλότερα\. Η διαφορά αυτή συνδέεται με πρακτικούς περιορισμούς, όπως το κόστος επένδυσης, η πρόσβαση σε εξειδικευμένο προσωπικό και η διαθεσιμότητα ποιοτικών δεδομένων\.

Παρά τις δυσκολίες, η τεχνητή νοημοσύνη εμφανίζεται ήδη σε βασικούς τομείς της επιχειρηματικής δραστηριότητας\. Στο λιανεμπόριο και στο ηλεκτρονικό εμπόριο, αξιοποιείται για την ανάλυση της αγοραστικής συμπεριφοράς, τη δυναμική τιμολόγηση και την πρόβλεψη της ζήτησης, επιτρέποντας καλύτερη διαχείριση αποθεμάτων και πιο στοχευμένες προωθητικές ενέργειες\. Στον τραπεζικό κλάδο, εφαρμόζεται σε συστήματα ανίχνευσης απάτης σε πραγματικό χρόνο και στην αυτοματοποίηση της εξυπηρέτησης μέσω ψηφιακών καναλιών, μειώνοντας τον χρόνο απόκρισης και βελτιώνοντας την εμπειρία του πελάτη\. Στη βιομηχανία και στη διανομή, η χρήση εργαλείων πρόβλεψης και ανάλυσης δεδομένων συμβάλλει στον προγραμματισμό της παραγωγής, στη συντήρηση εξοπλισμού και στη βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας, με άμεση επίδραση στο λειτουργικό κόστος\.

Η αξία αυτών των εφαρμογών φαίνεται πιο καθαρά όταν συνδέεται με την παραγωγικότητα\. Μελέτες της Deloitte δείχνουν ότι οι επιχειρήσεις που ενσωματώνουν τεχνητή νοημοσύνη σε κρίσιμες λειτουργίες εκτελούν εργασίες ταχύτερα και με μεγαλύτερη ακρίβεια, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις επιτυγχάνουν και διψήφια μείωση του λειτουργικού κόστους\. Το αποτέλεσμα είναι πιο έντονο σε δραστηριότητες που βασίζονται σε μεγάλο όγκο δεδομένων ή σε επαναλαμβανόμενες διαδικασίες, όπου η αυτοματοποίηση βελτιώνει άμεσα την αποδοτικότητα και περιορίζει τα λειτουργικά περιθώρια σφάλματος\.

Η ενσωμάτωση της τεχνολογίας αυτής δεν περιορίζεται στην εγκατάσταση ενός εργαλείου ή στην υλοποίηση ενός μεμονωμένου έργου\. Απαιτεί προσαρμογή στον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης, επένδυση σε δεξιότητες και αναθεώρηση βασικών διαδικασιών\. Σε πολλές περιπτώσεις, η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης συνδέεται με ευρύτερο επανασχεδιασμό λειτουργιών, από τη λήψη αποφάσεων έως την οργάνωση της εργασίας, ώστε η τεχνολογία να ενσωματώνεται στην καθημερινή λειτουργία και να αποδίδει μετρήσιμα αποτελέσματα\.

Η ελληνική αγορά πληροφορικής συμμετέχει ενεργά σε αυτή τη μετάβαση, η οποία ενσωματώνει σταδιακά λύσεις τεχνητής νοημοσύνης σε έργα ψηφιακού μετασχηματισμού\. Εταιρείες όπως η Uni Systems, η Performance Technologies, η Epsilon Net και η Profile Software αναπτύσσουν εφαρμογές που ενσωματώνονται σε κρίσιμες λειτουργίες των επιχειρήσεων, καλύπτοντας ανάγκες από την ανάλυση και αξιοποίηση δεδομένων έως την αυτοματοποίηση διαδικασιών και τη βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη\. Οι λύσεις αυτές συνδέονται όλο και περισσότερο με ευρύτερα έργα που ενοποιούν συστήματα και πληροφορίες, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να λειτουργούν με μεγαλύτερη ταχύτητα, καλύτερο έλεγχο και πιο στοχευμένες αποφάσεις\.

Την ίδια στιγμή, το ευρωπαϊκό πλαίσιο διαμορφώνει τις συνθήκες για ευρύτερη αξιοποίηση της τεχνολογίας\. Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει θέσει στόχο έως το 2030 το 75% των επιχειρήσεων να χρησιμοποιεί τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη, το cloud και η ανάλυση δεδομένων μεγάλης κλίμακας, στο πλαίσιο της στρατηγικής για την ψηφιακή δεκαετία\. Παράλληλα, η εφαρμογή κανονισμών όπως ο EU AI Act καθορίζει τους όρους ανάπτυξης και χρήσης της τεχνολογίας, εισάγοντας κανόνες για τη διαφάνεια, τη διαχείριση κινδύνου και τη λογοδοσία\. Το πλαίσιο αυτό δημιουργεί πιο σαφείς όρους για τις επενδύσεις και περιορίζει την αβεβαιότητα για τις επιχειρήσεις που ενσωματώνουν λύσεις τεχνητής νοημοσύνης\.

**Παρά τις θετικές εξελίξεις, τα εμπόδια παραμένουν\. Η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, το κόστος υλοποίησης και η ανάγκη για αξιόπιστα και επαρκή δεδομένα επιβραδύνουν την υιοθέτηση, ιδιαίτερα στις μικρότερες επιχειρήσεις που λειτουργούν με περιορισμένους πόρους\. Η επένδυση σε υποδομές, η πρόσβαση σε κατάλληλες δεξιότητες και η οργάνωση των δεδομένων αποτελούν βασικές προϋποθέσεις για την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης\.**

---

### Από τον μισθό στην ασφάλεια: Τι σημαίνει σήμερα ευημερία στην εργασία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/27/apo-ton-mistho-stin-asfaleia-ti-simainei-simera-evimeria-stin-ergasia/
**Updated:** 2026-04-29T17:08:05+03:00

> Κοινό συμπέρασμα ήταν ότι η ευημερία των εργαζομένων δεν μπορεί να περιορίζεται σε μεμονωμένες παροχές ή επικοινωνιακές πρωτοβουλίες.

**Η ευημερία των εργαζομένων δεν αποτελεί συμπληρωματική παροχή, αλλά κρίσιμη προϋπόθεση για τη λειτουργία και για την ανθεκτικότητα της σύγχρονης οικονομίας, ήταν το βασικό συμπέρασμα της συζήτησης που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του [11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών](https://www.tsomokos.gr/e3t/Ctc/V+113/d151df04/VVHw8p2yfV5tW8KGBM88Ls-SKW61z83B5NhdmpN5yXtkR3qgz0W7lCdLW6lZ3ndN8LMkp5_ylr2VKvtNW32zkLgW4Zy9Tr5WtXDwW6Bx0-47_-_RSW1-stWc5_T4TMW3BYBNw3l7csPW2wLycv7GGPNZW2hJPwb3l-_7fW5QYbgX79LPMnW5CdCKv967QQ9VXM4124hbwYhW4fmFHr76kZmkN5nVQpGnxnTGW288Wfv34VD6qW3yrl2W1xY3g4W1Hdkvs8f5QDzW7jxlx658cMNGN60_HpZdDvNyN1lbkGrTLPLZW8HSwz944Q_09W2DhpbT7ryJ_WW7_PyV-6ZRslBMhVK-yMRgpvW6rbjp51ffQ42f7pr3Nq04) \(22\-25 Απριλίου\)\.**

Κοινός παρονομαστής αποτέλεσε η ανάγκη να αντιμετωπίζεται το employee wellbeing όχι ως αποσπασματικό σύνολο παροχών, αλλά ως πολυπαραγοντικό ζήτημα που συνδέεται με την οικονομική ασφάλεια, την ψυχική υγεία, την παραγωγικότητα, τη διαφάνεια και την ποιότητα ζωής των εργαζομένων\.

Η **Υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης Άννα Ευθυμίου** υπογράμμισε ότι η ευημερία στον εργασιακό χώρο αποτελεί στρατηγική επιλογή του Υπουργείου, σημειώνοντας ότι «η ευημερία στον εργασιακό χώρο είναι πολυδιάστατη», περιλαμβάνοντας την ψυχική και σωματική υγεία, τη συναισθηματική ευφορία, αλλά και τη συμφιλίωση οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής\.

Μίλησε για τον εκσυγχρονισμό του πλαισίου για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία, με αυστηρότερες προδιαγραφές, ενίσχυση του ρόλου του ιατρού εργασίας και του τεχνικού ασφαλείας, καθώς και στην ανάγκη πρόληψης και ευαισθητοποίησης σε συνεργασία με άλλους φορείς\.

Παράλληλα, επισήμανε ότι η οικονομική διάσταση παραμένει καθοριστική, αναφερόμενη στην αύξηση του κατώτατου μισθού σε σχέση με το 2019, αλλά και στη σημασία της ενίσχυσης των συλλογικών συμβάσεων εργασίας\. Στο πεδίο της κοινωνικής ασφάλισης, τόνισε ότι η ψηφιοποίηση, η διαφάνεια και η διασύνδεση συστημάτων, όπως το ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ και το σύστημα ΑΡΙΑΔΝΗ, ενισχύουν το αίσθημα δικαιοσύνης και ασφάλειας των εργαζομένων, διευκολύνοντας ταυτόχρονα την καθημερινότητα πολιτών και επιχειρήσεων\.

Ο **Πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ Γιώργος Καββαθάς** ανέδειξε την οπτική των μικρών επιχειρήσεων, σημειώνοντας ότι η ευημερία των εργαζομένων δεν είναι ζήτημα που αφορά μόνο τις μεγάλες εταιρείες\. Όπως ανέφερε, στις μικρότερες επιχειρήσεις η σχέση εργοδότη και εργαζομένου διαμορφώνεται συχνά μέσα από την καθημερινή συνύπαρξη στον ίδιο χώρο εργασίας, γεγονός που επιτρέπει πιο άμεση κατανόηση των αναγκών και των προβλημάτων\. «Ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησης, ο επιχειρηματίας ενδιαφέρεται να έχει ικανοποιημένους εργαζόμενους και να ευημερούν», σημείωσε χαρακτηριστικά\.

Τόνισε, ωστόσο, ότι βασική προϋπόθεση για την ευημερία των εργαζομένων είναι η ενίσχυση των συλλογικών συμβάσεων εργασίας, καθώς δημιουργούν μεγαλύτερη ασφάλεια και προοπτική\. Αναφέρθηκε επίσης στο πρόβλημα της έλλειψης εργατικού δυναμικού, κάνοντας λόγο για τουλάχιστον 300\.000 κενές θέσεις εργασίας, αλλά και στη σημασία παροχών όπως οι διατακτικές σίτισης, που μπορούν να ενισχύσουν άμεσα την αγοραστική δύναμη των εργαζομένων\.

Όπως σημείωσε, τέτοιες παροχές λειτουργούν ως ένας ευέλικτος μηχανισμός στήριξης, βελτιώνοντας τη σχέση εργαζομένου και επιχείρησης, αλλά και την καθημερινότητα στην εργασία\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Φωτογραφία-2.webp)

Η **Γενική Διευθύντρια Ανθρώπων & Κουλτούρας της Παπαστράτος και ΝΑ Ευρώπης της Philip Morris International Μαρία Πατακιούτη**, υπογράμμισε ότι το wellbeing δεν μπορεί να αντιμετωπίζεται ως μία επιμέρους δράση, αλλά ως στρατηγική επιλογή που διαπερνά τον τρόπο λειτουργίας μιας εταιρείας\. Όπως ανέφερε, έννοια του wellbeing στη ζωή ενός εργαζόμενου σήμερα δεν μπορεί να περιορίζεται στην ψυχική ή σωματική υγεία\.

Είναι μια πολυπαραγοντική έννοια που αγγίζει συνολικά την εμπειρία του εργαζομένου: οικονομική ασφάλεια, δυνατότητα εξέλιξης, αίσθημα σκοπού, κουλτούρα εμπιστοσύνης, ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής\. Σε ένα περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, πίεσης και ταχύτητας αλλαγών – με υψηλά ποσοστά επαγγελματικής εξουθένωσης, όπως δείχνουν και πρόσφατες έρευνες – αυτά δεν είναι ‘nice to have’, αλλά βασικές προσδοκίες\.

Αναφερόμενη στην προσέγγιση της Παπαστράτος, σημείωσε ότι η εταιρεία επενδύει διαχρονικά και με συνέπεια στους ανθρώπους της\. Όπως υπογράμμισε, για να μιλήσει κανείς ουσιαστικά για wellbeing, επαγγελματική ανάπτυξη και εμπειρία εργαζομένου, προϋπόθεση αποτελεί η ύπαρξη μιας ισχυρής και δίκαιης βάσης αποδοχών\. Την προσέγγιση αυτή επιβεβαιώνει η πιστοποίηση ίσων αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών, την οποία η εταιρεία διαθέτει εδώ και αρκετά χρόνια\.

Παράλληλα, η Παπαστράτος επιλέγει να τοποθετείται σταθερά στο ανώτατο επίπεδο της αγοράς από πλευράς αμοιβών, μέσα από συστηματική παρακολούθηση και ετήσιες έρευνες benchmarking, διασφαλίζοντας τη διατήρηση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος\.

Την ίδια στιγμή, κάθε εργαζόμενος υποστηρίζεται με ένα εξατομικευμένο πλάνο επαγγελματικής ανάπτυξης, ενώ για τους κρίσιμους ρόλους της εταιρείας εφαρμόζονται οργανωμένα και δομημένα πλάνα διαδοχής, ενισχύοντας τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και την επιχειρησιακή συνέχεια\.

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε και στη στήριξη της οικογένειας, σημειώνοντας ότι η Παπαστράτος βρίσκεται δίπλα στους εργαζόμενους από τη γέννηση του παιδιού, με μέτρα οικονομικής στήριξης, ενδυνάμωσης των γονέων και δημιουργίας μιας υποστηρικτικής κοινότητας\.

Κλείνοντας, υπογράμμισε ότι δεν πιστεύει στη «μία μαγική λύση»\. Αντίθετα, τόνισε ότι η ουσιαστική πρόκληση είναι να ενισχυθούν όσα έχουν ήδη επιτευχθεί και να δημιουργηθεί περισσότερος χώρος για ανοιχτό και ειλικρινή διάλογο\. Αναφερόμενη στις νέες γενιές, σημείωσε ότι δεν αναζητούν απλώς έναν μισθό ή ένα πακέτο παροχών\. Αναζητούν νόημα, συνέπεια και γνήσιο ενδιαφέρον για τον άνθρωπο πίσω από τον ρόλο\.

Αυτό, όπως εξήγησε, μεταφράζεται σε μια ξεκάθαρη προσδοκία: οι επιχειρήσεις να τοποθετούνται με καθαρότητα απέναντι στα κοινωνικά ζητήματα, να λειτουργούν με αξίες και να αποδεικνύουν στην πράξη \-και όχι μόνο στα λόγια\-ότι κατανοούν τις πραγματικές συνθήκες ζωής των εργαζομένων τους\. «Ήρθε η ώρα να αφουγκραστούμε», ανέφερε χαρακτηριστικά, επισημαίνοντας ότι μια νέα γενιά εισέρχεται στην αγορά εργασίας με διαφορετικές ανάγκες, προσδοκίες και αξίες, τις οποίες επιχειρήσεις και θεσμοί οφείλουν να ακούσουν ουσιαστικά και με υπευθυνότητα\.

«Ψυχολογική και οικονομική ασφάλεια αποτελούν βασικούς παράγοντες διαμόρφωσης ικανοποίησης των εργαζομένων και σημαντικές προϋποθέσεις για το wellbeing τους» επισήμανε η **CEO της Edenred Greece Μαρία Βερούχη\.** «Σύμφωνα με στοιχεία του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ για το 2025, στο 60% των νοικοκυριών ο μισθός εξαντλείται τις πρώτες 18 ημέρες του μήνα, ενώ βάσει της ετήσιας έρευνας της Edenred η εικόνα είναι δυσχερέστερη για τις γυναίκες και τους εργαζόμενους χαμηλής εξειδίκευσης\.

Σε αυτό το περιβάλλον, παροχές όπως η σίτιση δεν είναι ένα ακόμα benefit, αλλά ένα άμεσο εργαλείο ουσιαστικής και στοχευμένης στήριξης των εργαζομένων, της αγοραστικής τους δύναμης, της υγείας στον χώρο εργασίας και φυσικά της πραγματικής οικονομίας\. Επιχειρήσεις και πολιτεία οφείλουμε σε συνεργασία να εφαρμόζουμε σύγχρονες πρακτικές που ανταποκρίνονται σε σύγχρονα ζητήματα, και δεν μένουν κολλημένες σε δεδομένα άλλης εποχής»\.

**Κοινό συμπέρασμα της συζήτησης ήταν ότι η ευημερία των εργαζομένων δεν μπορεί να περιορίζεται σε μεμονωμένες παροχές ή επικοινωνιακές πρωτοβουλίες\. Απαιτεί συντονισμένη δράση πολιτείας, επιχειρήσεων και κοινωνικών εταίρων, με στόχο ένα εργασιακό περιβάλλον που ενισχύει την ασφάλεια, την εμπιστοσύνη, την παραγωγικότητα και την ποιότητα ζωής\.**

---

### Το Πρόσωπο: Θανάσης Σίψας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/26/to-prosopo-thanasis-sipsas/
**Updated:** 2026-04-26T00:04:41+03:00

> Η Εκτέρ δεν είναι από τους παραδοσιακούς μεγάλους παίκτες, αλλά κινείται σταθερά δίπλα τους, έχει μακρά πορεία και διεκδικεί ρόλο με αξιώσεις

**Στον κατασκευαστικό κλάδο, οι ισορροπίες αλλάζουν γρήγορα και οι ρόλοι δεν είναι μόνιμοι\. Ο Θανάσης Σίψας κινήθηκε μέσα σε αυτό το περιβάλλον με αποφάσεις που δεν ήταν πάντα αυτονόητες, επιστρέφοντας σε μια αγορά που δοκιμάζει διαρκώς αντοχές και κεφάλαια\.**

Ο Θανάσης Σίψας δεν ξεκίνησε από προνομιακή αφετηρία\. Παιδί αγροτών χωρίς κλήρο, μεγάλωσε σε περιβάλλον σκληρής δουλειάς και αυστηρών αξιών\. Από την Κάτω Αχαγιά βρέθηκε στην Αθήνα με μια βαλίτσα και ελάχιστα χρήματα\. Δούλευε τη μέρα και σπούδαζε τη νύχτα, χωρίς στηρίγματα, αλλά με ξεκάθαρο στόχο: να αλλάξει επίπεδο ζωής\. Το 1972 ξεκινά ως βοηθός μηχανικού στην Ι\.Γ\. Κοροντζής, όμως ο αιφνίδιος θάνατος του ιδρυτή τον φέρνει νωρίς σε θέση ευθύνης, μια πρώτη, βίαιη επιτάχυνση\. Δεν απέκτησε παιδιά, υιοθέτησε τον ανιψιό του, αλλά επένδυσε στη συνέχεια της οικογένειας και της εταιρείας, με τη νέα γενιά ήδη σε θέσεις\-κλειδιά\. Εκτός εργοταξίων, η σταθερά είναι άλλη, η ψαλτική\. Στα 75 του, σπούδασε Βυζαντινή Μουσική στο Ωδείο Αθηνών, επιβεβαιώνοντας ότι η πειθαρχία δεν ήταν ποτέ μόνο επαγγελματική\.

Ταυτισμένος με τους «παλιούς εργολάβους», ο Θανάσης Σίψας πορεύτηκε στον κατασκευαστικό κλάδο χωρίς να ακολουθεί ευθεία γραμμή\. Το 1999, όταν η οικογένεια Κοροντζή πουλά την εταιρεία στην ΑΤΤΙΚΑΤ, επιλέγει να αποχωρήσει, ρευστοποιώντας το 25% που είχε αποκτήσει\. Δεν ήταν απλώς μια οικονομική κίνηση, αλλά μια συνειδητή έξοδος: δεν ήθελε να μετατραπεί από ιδιοκτήτης σε στέλεχος\. Στρέφεται προς τον ξενοδοχειακό κλάδο, αναζητώντας κάτι πιο «δικό του»\. Η επιστροφή όμως έρχεται απρόσμενα, καθώς ένα τηλεφώνημα από τον Γιάννη Τριανταφύλλου, τότε βασικό μέτοχο της ΑΕΓΕΚ \(μέτοχο της Εκτέρ\), τον φέρνει ξανά στο παιχνίδι\. Η αποστολή ήταν συγκεκριμένη, να βάλει σε τάξη την Εκτέρ που μόλις είχε περάσει σε νέα χέρια και εμφάνιζε σοβαρές δυσλειτουργίες\. Ο ίδιος δέχθηκε με ορίζοντα έξι μηνών, αλλά τελικά, έμεινε πάνω από δύο δεκαετίες\. Όταν ανέλαβε, η εικόνα ήταν αποδιοργανωμένη: δανεισμός χωρίς έλεγχο, ανοιχτά μέτωπα και εργοτάξια χωρίς δομή\. Η προσέγγισή του ήταν κλασική, βασισμένη σε πειθαρχία, έλεγχο κόστους και λειτουργικά συστήματα\. Μέσα σε σύντομο διάστημα επανέφερε βασικές ισορροπίες και χάραξε σχέδιο εξυγίανσης προς τους μετόχους, ένα σχέδιο που δεν έμεινε στο χαρτί\. Η εμπλοκή του βαθαίνει όταν αποφασίζει να πουλήσει και τη δική του τεχνική εταιρεία, τον Ήφαιστος, προκειμένου να ενισχυθεί η ΕΚΤΕΡ και να αποκτήσει πτυχίο 6ης τάξης\. Εκεί πλέον δεν λειτουργεί μόνο ως μάνατζερ, αλλά ως μέτοχος με σαφή τοποθέτηση\. Από εκεί και πέρα, η πορεία της εταιρείας συνδέεται άμεσα με τις δικές του επιλογές και με την ικανότητά του να επιβιώνει σε έναν κλάδο που τιμωρεί τα λάθη χωρίς δεύτερη ευκαιρία\.

Σήμερα, η Εκτέρ δεν είναι από τους παραδοσιακούς μεγάλους παίκτες των κατασκευών, αλλά κινείται σταθερά δίπλα τους, έχει μακρά πορεία και πλέον διεκδικεί ρόλο με αξιώσεις, καθώς έχει αιτηθεί τη λήψη εργοληπτικού πτυχίου 7ης Τάξης\. Με χαρτοφυλάκιο έργων που ξεπερνά το 1 δισ\. ευρώ και ανεκτέλεστο περίπου 140 εκατ\., η εταιρεία έκλεισε το 2024 με κύκλο εργασιών 86,2 εκατ\. και καθαρά κέρδη 10,3 εκατ\., επιβεβαιώνοντας ότι έχει αφήσει πίσω της τη φάση της απλής επιβίωσης\. Υπό την ηγεσία του Θανάση Σίψα, που έχει ζήσει την κατάρρευση και την επανεκκίνηση της αγοράς, η Εκτέρ δείχνει πιο επιθετική\. Συμμετέχει σε κρίσιμους διαγωνισμούς, όπως ο Τριπλός Κόμβος Σκαραμαγκά, ενώ διατηρεί παρουσία στο Ελληνικό, με πρόσφατο έργο το Yacht Club στη Μαρίνα Αγίου Κοσμά\.

**Την ίδια στιγμή, διεκδικεί συμμετοχή σε projects με σαφή στρατηγική βαρύτητα, από την αξιοποίηση του Τατοΐου έως το μεγάλο logistics hub της ΠΑΕΓΑΕ στη Μαγούλα, επένδυση που προσεγγίζει τα 200 εκατ\. ευρώ\. Παράλληλα, βρίσκεται κοντά σε σύμβαση ΣΔΙΤ για πέντε Αστυνομικά Μέγαρα, ενώ διεκδικεί και το νέο σχολικό συγκρότημα της Costeas–Geitonas στο Ελληνικό\.**

---

### ΔΕΗ: Το στοίχημα των 24 δισ., η ΑΜΚ των 4 δισ. και η «βάση» εκτός Ελλάδας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/26/dei-to-stoichima-ton-24-dis-evro-kai-i-nea-defteri-vasi-ektos-elladas/
**Updated:** 2026-04-26T00:04:46+03:00

> Η ΔΕΗ ανοίγει ένα από τα πιο φιλόδοξα κεφάλαια της σύγχρονης ιστορίας της, με AMK 4 δισ. ευρώ και επενδυτικό πλάνο 24,2 δισ. ευρώ.

**Η ΔΕΗ ανοίγει ένα από τα πιο φιλόδοξα κεφάλαια της σύγχρονης ιστορίας της, με την ανακοίνωση αύξησης μετοχικού κεφαλαίου ύψους 4 δισ\. ευρώ και με νέο επενδυτικό πλάνο 24,2 δισ\. ευρώ για την περίοδο 2026\-2030\.**

Έτσι, η εταιρεία επιχειρεί να περάσει από τη φάση του μετασχηματισμού στη φάση της περιφερειακής κυριαρχίας, με μια κίνηση που έχει βαρύτητα όχι μόνο για την ίδια τη ΔΕΗ, αλλά και για το ελληνικό επιχειρείν συνολικά\.

Πρόκειται για τη μεγαλύτερη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου που έχει επιχειρηθεί από μη τραπεζική ελληνική εταιρεία, με στόχο να χρηματοδοτηθεί ένα σχέδιο που ξεπερνά τα στενά όρια της ελληνικής αγοράς\.

Έχει εξάλλου καταστεί σαφές ότι η ΔΕΗ δεν θέλει πλέον απλώς να είναι ο βασικός ενεργειακός όμιλος της χώρας, αλλά να καταστεί ένας από τους κεντρικούς παίκτες στην Κεντρική και Νοτιοανατολική Ευρώπη\.

## **Η ΑΜΚ των 4 δισ\. και το μήνυμα των μεγάλων μετόχων**

Η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου σχεδιάζεται να γίνει μέσω δημόσιας προσφοράς στην Ελλάδα και ιδιωτικής τοποθέτησης σε θεσμικούς επενδυτές του εξωτερικού\.

Αν και προτείνεται να πραγματοποιηθεί χωρίς δικαίωμα προτίμησης με την κλασική έννοια, προβλέπεται μηχανισμός κατά προτεραιότητα κατανομής για τους υφιστάμενους μετόχους, ώστε να μπορούν, υπό προϋποθέσεις, να διατηρήσουν το ποσοστό τους\.

Το ενδιαφέρον της αγοράς φάνηκε από τις πρώτες κιόλας ώρες, με το Ελληνικό Δημόσιο να ανακοινώσει την πρόθεσή του να συμμετάσχει, ώστε να διατηρήσει άμεσα ή έμμεσα το 33,4% της ΔΕΗ, κίνηση που μεταφράζεται σε συμμετοχή περίπου 1,32 δισ\. ευρώ\.

Παράλληλα, η CVC Capital Partners εξέφρασε μη δεσμευτικό ενδιαφέρον για νέα επένδυση έως 1,2 δισ\. ευρώ, στέλνοντας σήμα εμπιστοσύνης προς τη διοίκηση και το σχέδιο ανάπτυξης\.

Η έκτακτη γενική συνέλευση έχει προγραμματιστεί για τις 14 Μαΐου 2026, ενώ η διαδικασία της αύξησης αναμένεται να ξεκινήσει και να ολοκληρωθεί στα τέλη Μαΐου, εφόσον εγκριθεί από τους μετόχους\.

## **Το πλάνο 2026\-2030 και η αλλαγή μεγέθους**

Το \-εντυπωσιακό\- νέο επιχειρησιακό σχέδιο προβλέπει επενδύσεις 24,2 δισ\. ευρώ μέσα στην πενταετία, με το 95% από αυτά να αφορά αναπτυξιακά έργα, ενώ σχεδόν το μισό επενδυτικό πρόγραμμα κατευθύνεται εκτός Ελλάδας\.

Η αύξηση κεφαλαίου θα καλύψει περίπου το 15% των συνολικών κεφαλαιουχικών δαπανών, με το υπόλοιπο να προέρχεται κυρίως από λειτουργικές ταμειακές ροές και αύξηση του καθαρού δανεισμού\.

Οι οικονομικοί στόχοι είναι ιδιαίτερα επιθετικοί, με τη ΔΕΗ να θέτει ως στόχο EBITDA 4,6 δισ\. ευρώ το 2030, από περίπου 2 δισ\. ευρώ το 2025\. Αξίζει να σημειωθεί ότι τα καθαρά κέρδη εκτιμάται ότι μπορούν να υπερτριπλασιαστούν, φθάνοντας το 1,5 δισ\. ευρώ, ενώ το μέρισμα ανά μετοχή προβλέπεται να αυξηθεί στα 1,4 ευρώ έως το τέλος της δεκαετίας\.

Πρόκειται για σχέδιο που δεν στηρίζεται μόνο στην αύξηση της παραγωγικής ισχύος, αλλά και στη διαφοροποίηση του Ομίλου\.

Υπενθυμίζεται ότι η ΔΕΗ επενδύει σε ΑΠΕ, φυσικό αέριο, αποθήκευση, δίκτυα, data centers και νέες υπηρεσίες, επιχειρώντας να εξελιχθεί από παραδοσιακή εταιρεία ηλεκτρισμού σε καθετοποιημένο ενεργειακό και τεχνολογικό όμιλο\.

## **Η «νέα ΔΕΗ» που χτίζεται εκτός συνόρων**

Ένα στοιχείο που συγκεντρώνει ίσως το μεγαλύτερο ενδιαφέρον του σχεδίου είναι η διεθνοποίηση, με τη Ρουμανία να αποτελεί το πρώτο μεγάλο βήμα, κυρίως μέσω της εξαγοράς των δραστηριοτήτων της Enel, ενώ πλέον λειτουργεί ως δεύτερη βάση του Ομίλου\.

Στο νέο πλάνο, όμως, η ΔΕΗ δεν περιορίζεται εκεί, καθώς ενισχύει την παρουσία της σε Ιταλία, Βουλγαρία και Κροατία, ενώ βάζει στο κάδρο νέες αγορές, όπως η Ουγγαρία, η Πολωνία και η Σλοβακία\.

Στόχος είναι έως το 2030 η συνολική εγκατεστημένη ισχύς του Ομίλου να φθάσει τα 24,3 GW, από 12,4 GW το 2025, με το 45% να βρίσκεται εκτός Ελλάδας\. Με άλλα λόγια, η ΔΕΗ επιδιώκει να χτίσει ένα δεύτερο ισχυρό παραγωγικό σκέλος στο εξωτερικό, μειώνοντας την εξάρτησή της από την ελληνική αγορά και αποκτώντας μεγαλύτερη γεωγραφική διασπορά\.

Στη Ρουμανία προβλέπεται τριπλασιασμός της εγκατεστημένης ισχύος στα 5,3 GW, με επενδύσεις σε ΑΠΕ, αποθήκευση και νέες μονάδες φυσικού αερίου, ενώ στις αγορές Ιταλίας, Βουλγαρίας και Κροατίας ο στόχος φθάνει τα 3,5 GW έως το 2030\. Τέλος, σε Ουγγαρία, Πολωνία και Σλοβακία η ΔΕΗ σχεδιάζει να αναπτύξει χαρτοφυλάκιο 2,2 GW, είτε οργανικά είτε μέσω εξαγορών\.

Η επιλογή της περιοχής δεν είναι τυχαία, με την Κεντρική και Νοτιοανατολική Ευρώπη να αντιμετωπίζει ενεργειακή στενότητα, περιορισμένες διασυνδέσεις και ανάγκη αντικατάστασης παλαιών θερμικών μονάδων\. Ταυτόχρονα, η ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας αναμένεται να αυξηθεί, λόγω ανάπτυξης, εξηλεκτρισμού και νέων ψηφιακών υποδομών\.

## **Οι επενδύσεις στην Ελλάδα και το τέλος του λιγνίτη**

Σε κάθε περίπτωση, και παρά την ισχυρή στροφή προς το εξωτερικό, η Ελλάδα παραμένει ο πυρήνας του Ομίλου, με πρίπου το 52% των επενδύσεων της περιόδου 2026\-2030 να κατευθύνεται στην εγχώρια αγορά\.

Η εγκατεστημένη ισχύς στην Ελλάδα προβλέπεται να αυξηθεί από 10,7 GW το 2025 σε 13,3 GW το 2030, παρά την πλήρη απολιγνιτοποίηση που σχεδιάζεται για το 2026 και τη μείωση της πετρελαϊκής παραγωγής στα νησιά\.

Σε ό,τι αφορά στο εγχώριο χαρτοφυλάκιο, αυτό θα ενισχυθεί με αιολικά, φωτοβολταϊκά, υδροηλεκτρικά, αντλησιοταμίευση, μπαταρίες και νέες μονάδες φυσικού αερίου που θα αντικαταστήσουν παλαιότερες υποδομές\.

Παράλληλα, προβλέπονται επενδύσεις 3,4 δισ\. ευρώ στα ελληνικά δίκτυα διανομής, τομέας κρίσιμος για την ενεργειακή μετάβαση, την αξιοπιστία του συστήματος και τη δυνατότητα σύνδεσης περισσότερων ΑΠΕ\.

## **Το data center της Κοζάνης ως νέο στοίχημα**

Ξεχωριστή θέση στο νέο σχέδιο έχει το data center της Κοζάνης, με τη ΔΕΗ να προβλέπει επένδυση 1,2 δισ\. ευρώ για μονάδα ισχύος 300 MW στην πρώην λιγνιτική περιοχή, με δυνατότητα μελλοντικής επέκτασης έως 1 GW\.

Η κατασκευή αναμένεται να ξεκινήσει το 2026, με στόχο λειτουργία έως το τέλος του 2028 και ετήσια συνεισφορά EBITDA περίπου 170 εκατ\. ευρώ από το 2030\.

Η επιλογή της Δυτικής Μακεδονίας έχει ιδιαίτερο συμβολισμό και πρακτική αξία, καθώς η περιοχή διαθέτει γη, ενεργειακές υποδομές και δυνατότητα τροφοδοσίας από τοπικό παραγωγικό δυναμικό της ΔΕΗ\.

Το μοντέλο που εξετάζεται προβλέπει ότι η εταιρεία θα αναλάβει τις μη πληροφοριακές υποδομές, δηλαδή γη, ενέργεια, κτίρια και δίκτυα, ενώ ο διεθνής τεχνολογικός πάροχος θα εγκαταστήσει και θα λειτουργεί τον εξοπλισμό πληροφορικής\.

Μάλιστα, η ΔΕΗ βρίσκεται, σύμφωνα με τη διοίκησή της, σε προχωρημένες συζητήσεις με μεγάλους hyperscalers, κάτι που δείχνει ότι η ενέργεια, τα data centers και η τεχνητή νοημοσύνη αρχίζουν πλέον να συναντώνται και στην ελληνική αγορά\.

## **Η αντίδραση της αγοράς και οι προκλήσεις**

Σε συνέχεια της ανακοίνωσης της ΑΜΚ, η επενδυτική κοινότητα την είδε ως κίνηση μεγάλης κλίμακας, αλλά και υψηλών απαιτήσεων\.

Η J\.P\. Morgan διατήρησε θετική στάση για τη μετοχή, με σύσταση υπεραπόδοσης και τιμή στόχο τα 21 ευρώ, εστιάζοντας στη συνοχή του σχεδίου, στο ιστορικό εκτέλεσης της διοίκησης και στις αποδόσεις που μπορεί να προσφέρει το επενδυτικό πρόγραμμα\.

Υπάρχουν, βέβαια, και σημεία που θα παρακολουθηθούν στενά, καθώς το μέγεθος της αύξησης είναι πολύ μεγάλο, καθώς αντιστοιχεί σε σημαντικό ποσοστό της χρηματιστηριακής αξίας της εταιρείας πριν από την ανακοίνωση\.

Επίσης, η μόχλευση θα παραμείνει κρίσιμος δείκτης, παρότι η διοίκηση τονίζει ότι ο λόγος καθαρού χρέους προς EBITDA θα διατηρηθεί κάτω από το όριο των 3,5 φορών\.

Το μεγάλο ερώτημα, επομένως, δεν είναι μόνο αν η ΔΕΗ μπορεί να αντλήσει τα κεφάλαια, αλλά αν μπορεί να εκτελέσει ένα τόσο σύνθετο πρόγραμμα ταυτόχρονα σε πολλές αγορές, σε διαφορετικά ρυθμιστικά περιβάλλοντα και σε κλάδους που αλλάζουν γρήγορα\.

## **Από εθνική επιχείρηση σε ευρωπαϊκό όμιλο**

Η ΔΕΗ επιχειρεί να αφήσει οριστικά πίσω της την εικόνα της παλιάς, εσωστρεφούς δημόσιας επιχείρησης, η οποία μάλιστα αντιμέτωπισε και σημαντικά προβλήματα στο παρελθόν\.

Μετά τον μετασχηματισμό των τελευταίων ετών, το νέο σχέδιο τη φέρνει μπροστά σε ένα πολύ μεγαλύτερο στοίχημα, να γίνει δηλαδή ένας ενεργειακός όμιλος ευρωπαϊκού βεληνεκούς, με ισχυρή βάση στην Ελλάδα, δεύτερο πυλώνα στη Ρουμανία και αναπτυσσόμενο αποτύπωμα σε ολόκληρη την περιοχή\.

> Το ρίσκο υπάρχει αλλά η ανταμοιβή είναι μεγάλη

Αν το πλάνο πετύχει, η ΔΕΗ θα έχει καταφέρει να μετασχηματιστεί σε μία πιο διεθνή, πιο τεχνολογική, πιο διαφοροποιημένη εταιρεία, η οποία μάλιστα θα είναι και περισσότερο συνδεδεμένη με τις μεγάλες μεταβολές της εποχής, δηλαδή την ενεργειακή ασφάλεια, την πράσινη μετάβαση, την αποθήκευση, τα δίκτυα και την ψηφιακή οικονομία\.

**Και μπορεί το ρίσκο να είναι υπαρκτό, αυτό όμως δεν εμποδίζει τη ΔΕΗ να σχεδιάζει πλέον όχι μόνο την επόμενη ημέρα της ελληνικής αγοράς ηλεκτρισμού, αλλά και τη θέση της στον ενεργειακό χάρτη της Ευρώπης\.**

---

### Hidden value €100 εκατ.: Ο αθέατος πλούτος ακινήτων της Ευρώπη Holdings που στηρίζει την ανάπτυξη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/26/hidden-value-e100-ekat-o-atheatos-ploutos-akiniton-tis-evropi-holdings-pou-stirizei-tin-anaptyxi/
**Updated:** 2026-04-26T00:04:26+03:00

> Σε μια περίοδο όπου ο Όμιλος μετασχηματίζεται με αιχμή τις ασφαλιστικές δραστηριότητες, το real estate λειτουργεί ως σταθερή βάση εσόδων

**Έναν «αθέατο» αλλά κρίσιμο πυλώνα αξίας διατηρεί η Ευρώπη Holdings, ο οποίος δεν αποτυπώνεται πάντα με την ίδια ένταση στα λειτουργικά της αποτελέσματα, αλλά επηρεάζει καθοριστικά τη στρατηγική της, καθώς το χαρτοφυλάκιο ακινήτων ξεπερνά τα 100 εκατ\. ευρώ\.**

Σε μια περίοδο όπου ο Όμιλος μετασχηματίζεται με αιχμή τις ασφαλιστικές δραστηριότητες, το real estate λειτουργεί ως σταθερή βάση εσόδων, ρευστότητας και εν δυνάμει υπεραξιών\. Σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία του 2025, η συνολική αξία επενδύσεων σε ακίνητα διαμορφώνεται στα 105,6 εκατ\. ευρώ, αποτελώντας ένα από τα ισχυρότερα στοιχεία του ισολογισμού\. Το κέρδος από την αναπροσαρμογή της αξίας των επενδύσεων σε ακίνητα, για τη χρήση που έληξε 31 Δεκεμβρίου 2025, ανήλθε για τον όμιλο και την εταιρεία σε € 5,5 εκατ\. ευρώ και 5,2 εκατ\. ευρώ αντίστοιχα\.

Το χαρτοφυλάκιο αυτό, που προέρχεται κυρίως από το σχήμα ΚΛΜ – INTRACOM Properties, αποδίδει ήδη επαναλαμβανόμενα έσοδα, με τη μέση σταθμισμένη απόδοση μισθώσεων να διαμορφώνεται στο 6,1%\. Πρόκειται για ένα επίπεδο που θεωρείται ανταγωνιστικό για την ελληνική αγορά, ειδικά σε περιβάλλον αυξημένων επιτοκίων και αναπροσαρμογών στις αξίες των ακινήτων\.

Η σημασία του real estate για την Ευρώπη Holdings δεν περιορίζεται στην παραγωγή εισοδήματος\. Αντιθέτως, λειτουργεί ως «μαξιλάρι» κεφαλαιακής ευελιξίας\. Με συνολικό ενεργητικό 227,2 εκατ\. ευρώ σε επίπεδο μητρικής και καθαρό δανεισμό 21,4 εκατ\. ευρώ, ο Όμιλος διατηρεί χαμηλή μόχλευση \(net debt προς ίδια κεφάλαια 11,5%\), γεγονός που του επιτρέπει να αξιοποιεί τα ακίνητα είτε ως πηγή χρηματοδότησης είτε ως βάση για περαιτέρω επενδύσεις\.

Σε αυτό το πλαίσιο, το real estate εντάσσεται σε ένα ευρύτερο, διαφοροποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο\. Η Ευρώπη Holdings έχει πλέον μετασχηματιστεί σε εταιρεία συμμετοχών με κύρια δραστηριότητα τις ασφάλειες, ωστόσο διατηρεί συνειδητά την έκθεση σε ακίνητα, επιδιώκοντας να εξισορροπεί τον κύκλο των ασφαλιστικών εργασιών με πιο σταθερές ταμειακές ροές\.

Παράλληλα, το χαρτοφυλάκιο ακινήτων ενδέχεται να αποκτήσει ακόμη μεγαλύτερη στρατηγική αξία τα επόμενα χρόνια\. Σε ένα περιβάλλον όπου οι αποτιμήσεις παραμένουν ευμετάβλητες και η πρόσβαση σε κεφάλαια γίνεται πιο επιλεκτική, τα «σκληρά» περιουσιακά στοιχεία αποκτούν αυξημένη σημασία για την πιστοληπτική εικόνα και τη χρηματοδοτική ευχέρεια των ομίλων\.

Δεν είναι τυχαίο ότι η διοίκηση διατηρεί τα ακίνητα ως βασικό σκέλος της στρατηγικής, παρά την επιθετική ανάπτυξη μέσω εξαγορών στον ασφαλιστικό κλάδο\. Ο συνδυασμός αυτός δημιουργεί ένα δίπολο: από τη μία δραστηριότητες με υψηλότερες αποδόσεις αλλά και μεγαλύτερη μεταβλητότητα και από την άλλη ένα asset base που λειτουργεί ως σταθεροποιητής\.

Υπό αυτό το πρίσμα, ο «αθέατος πλούτος» των 100 εκατ\. ευρώ δεν αποτελεί απλώς μια λογιστική καταγραφή, αλλά ένα στρατηγικό εργαλείο\. Είτε ως πηγή εσόδων, είτε ως εγγύηση για χρηματοδότηση, είτε ως δυνητική δεξαμενή υπεραξιών, το real estate της Ευρώπη Holdings αναμένεται να συνεχίσει να διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην επόμενη φάση ανάπτυξης του Ομίλου\.

## **Αξιοποίηση ακινήτου στον Ταύρο**

Με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου στις 19 Μαρτίου 2026, εγκρίθηκε η υλοποίηση επενδυτικού σχεδίου για την αναβάθμιση ακινήτου ιδιοκτησίας της στον Δήμο Ταύρου Αττικής, συνολικής επιφάνειας περίπου 9\.000 τ\.μ\. Το ακίνητο, το οποίο στο παρελθόν λειτουργούσε ως αποθηκευτικός χώρος, πρόκειται να μετατραπεί σε σύγχρονο κτίριο γραφείων, με στόχο την εμπορική του εκμετάλλευση μέσω μισθώσεων\.

Η συνολική επένδυση για το έργο εκτιμάται ότι θα φθάσει έως τα 9,1 εκατ\. ευρώ, ενώ στο πλαίσιο της υλοποίησής του έχει ήδη εγκριθεί η σύναψη εργολαβικής σύμβασης\.

Παράλληλα, η εταιρεία εξασφάλισε ενδιάμεση χρηματοδότηση μέσω ανοικτού αλληλόχρεου λογαριασμού \(bridge financing\), έως ποσού 3 εκατ\. ευρώ, με σχετική σύμβαση να υπογράφεται στις 20 Μαρτίου 2026\. Η χρηματοδότηση αυτή θα καλύψει μέρος των αναγκών της επένδυσης έως την οριστικοποίηση μακροπρόθεσμης δανειακής λύσης\.

Η συγκεκριμένη κίνηση εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική repositioning του χαρτοφυλακίου, με έμφαση στη μετατροπή παλαιότερων ή χαμηλότερης απόδοσης ακινήτων σε σύγχρονους επαγγελματικούς χώρους υψηλότερης αξίας και αποδοτικότητας\.

Την ίδια στιγμή, σε εξέλιξη βρίσκεται και σημαντική συναλλαγή στο σκέλος των αποεπενδύσεων\. Η Ευρώπη Holdings έχει συμφωνήσει με την «Abinvest I Μονοπρόσωπη Α\.Ε\.» για τη μεταβίβαση ενιαίου κτιρίου γραφείων στην Αθήνα, επί των οδών Αδριανείου 2 και Παπαδά\. Το ακίνητο αποτελείται από 18 οριζόντιες ιδιοκτησίες \(γραφειακούς χώρους\), συνολικής επιφάνειας 8\.281,24 τ\.μ\.

**Η ολοκλήρωση της συναλλαγής αναμένεται έως τον Ιούλιο του 2026, μετά από κοινή συμφωνία των δύο πλευρών για παράταση της σχετικής προθεσμίας, υπό την προϋπόθεση πλήρωσης των συνήθων αιρέσεων και λήψης των απαραίτητων εγκρίσεων\.**

---

### Κτήμα Κίκονες: Το πρώτο οινοποιείο της Ροδόπης που ξαναζωντάνεψε τη θρακική παράδοση του κρασιού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/26/ktima-kikones-to-proto-oinopoieio-tis-rodopis-pou-xanazontanepse-ti-thrakiki-paradosi-tou-krasiou/
**Updated:** 2026-04-26T00:04:30+03:00

> Το Κτήμα Κίκονες χτίζει την ταυτότητά του πάνω σε τρεις άξονες με επίκεντρο την ιστορία, την επιστημονική γνώση και την γη του τόπου.

**Σε έναν τόπο όπου το κρασί έχει ιστορία χιλιάδων ετών, ενώ δεν υπήρχε οργανωμένο οινοποιείο, η οινολόγος Μελίνα Τάσσου αποφάσισε να κάνει το βήμα\. Το 2004, χρονιά των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας, δημιούργησε το Κτήμα Κίκονες στη Ροδόπη, το πρώτο οινοποιείο του νομού στη σύγχρονη εποχή\.**

Οι Κίκονες ήταν αρχαίος θρακικός λαός, άρρηκτα συνδεδεμένος με την παραγωγή και το εμπόριο κρασιού\. Κατοικούσαν στην περιοχή μεταξύ της λίμνης Βιστωνίδας και των εκβολών του Έβρου και αναφέρονται τόσο στην Ιλιάδα όσο και στην Οδύσσεια του Ομήρου\. Σύμφωνα με την παράδοση, είχαν αναπτύξει σημαντική οινική δραστηριότητα ήδη από την εποχή του Τρωικού Πολέμου, προμηθεύοντας με κρασί για χρόνια την περιοχή και τους εμπλεκόμενους στον πόλεμο\. «Ξεκινήσαμε το πρώτο οινοποιείο στην ουσία του νομού Ροδόπης, γιατί δεν υπήρχε άλλο οινοποιείο από την εποχή των Κικόνων\. Γι’ αυτό το ονομάσαμε και Κίκονες», λέει η Μελίνα Τάσσου\.

## **Από τον Όμηρο στη σύγχρονη οινοποίηση**

Η ιστορία των Κικόνων είναι βαθιά δεμένη με τον μύθο του Οδυσσέα\. Όταν ο ήρωας της Οδύσσειας έφυγε από την Τροία για να επιστρέψει στην Ιθάκη, η πρώτη του στάση ήταν στη χώρα των Κικόνων, στα αρχαία Ίσμαρα\. Σήμερα, το όνομα αυτό διασώζεται στο βουνό Ίσμαρος, στην περιοχή της Μαρώνειας, ενώ ο βασιλιάς των Κικόνων, ο Μάρωνας, έδωσε το όνομά του στη σημερινή Μαρώνεια\.

Κατά την ομηρική αφήγηση, ο Μάρωνας, που ήταν και ιερέας του Απόλλωνα, πρόσφερε στον Οδυσσέα δώδεκα αμφορείς με κρασί\. Ήταν το κρασί που, σύμφωνα με τον μύθο, χρησιμοποίησε αργότερα ο Οδυσσέας για να μεθύσει τον Κύκλωπα Πολύφημο, να τον τυφλώσει και να δραπετεύσει από τη σπηλιά του\. Αυτή την ιστορική και μυθολογική συνέχεια θέλησε να αξιοποιήσει η Μελίνα Τάσου, δημιουργώντας ένα οινοποιείο που συνδέει την αρχαία παράδοση της Θράκης με τη σύγχρονη παραγωγή κρασιού\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/kikones.png)

## **Η πρώτη οινική προσπάθεια στη σύγχρονη Ροδόπη**

Το Κτήμα Κίκονες ξεκίνησε με τον πρώτο του τρύγο το 2004\. Για τη Ροδόπη, η δημιουργία του αποτέλεσε σημείο αναφοράς, καθώς επανέφερε την οργανωμένη οινοποίηση σε μια περιοχή με πολύ μεγάλη ιστορία, αλλά χωρίς σύγχρονη οινοποιητική παρουσία\. Η Μελίνα Τάσσου δεν προερχόταν από οικογένεια οινοποιών\. Η οικογένειά της είχε σχέση με τον πρωτογενή τομέα και την αγροτική παραγωγή, όμως όχι ειδικά με το κρασί\. Η ίδια, ωστόσο, είχε από μικρή ιδιαίτερη σχέση με τη χημεία, τις μυρωδιές και τη γαστρονομία\.

Όπως περιγράφει, αρχικά ήθελε να γίνει αρωματοποιός\. Την ενδιέφερε ο τρόπος με τον οποίο η χημεία μπορεί να μετατρέψει απλές ενώσεις σε ένα όμορφο ή δυσάρεστο άρωμα\. Την ίδια στιγμή, μέσα από την οικογένειά της, είχε έντονη επαφή με τη μαγειρική και την αναζήτηση ιδιαίτερων γεύσεων\. Ο συνδυασμός αυτών των δύο ενδιαφερόντων, της αρωματοποιίας και της γαστρονομίας, την οδήγησε τελικά στην οινολογία\.

## **Σπουδές από τη Γεωπονική έως το Μπορντό**

Σπούδασε Γεωπονία και Επιστήμη Τροφίμων στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, αποκτώντας τη γνώση που απαιτείται για να παρακολουθεί όλη τη διαδρομή της παραγωγής, από το αμπέλι έως το τελικό προϊόν\. Ακολούθησαν οι σπουδές οινολογίας στο Μπορντό, μία από τις σημαντικότερες οινικές περιοχές του κόσμου, όπου απέκτησε το δίπλωμα οινολόγου\. Η επιστημονική της κατάρτιση τής επέτρεψε να προσεγγίσει το κρασί ολιστικά\. Από το χωράφι και την καλλιέργεια του αμπελιού μέχρι την οινοποίηση, την εμφιάλωση και τελικά την πώληση\. «Είναι μία παραγωγή από το αμπέλι μέχρι τη φιάλη\. Και μέχρι την πώληση τελικά», λέει χαρακτηριστικά\.

## **Οικογενειακή υπόθεση με ρίζες στον πρωτογενή τομέα**

Στην πορεία του Κτήματος Κίκονες συνοδοιπόρος της Μελίνας Τάσσου είναι και ο αδελφός της, Βασίλης Τάσσου, επίσης γεωπόνος\. Η οικογένεια είχε ήδη εμπειρία από την αγροτική παραγωγή, γεγονός που λειτούργησε ως βάση για τη δημιουργία του οινοποιείου\. Η ίδια αναγνωρίζει ότι η επαφή με τη γη, την τροφή και την παραγωγή υπήρχε από νωρίς μέσα στην οικογένεια\. Αυτή η σχέση με τον πρωτογενή τομέα, σε συνδυασμό με την εξειδικευμένη γνώση στην οινολογία, έδωσε στο εγχείρημα τη δυνατότητα να σταθεί σε επαγγελματικές βάσεις\.

## **Το αμπέλι, ο καιρός και οι δυσκολίες της παραγωγής**

Η παραγωγή κρασιού παραμένει άμεσα εξαρτημένη από τον καιρό και τις συνθήκες κάθε χρονιάς\. Όπως εξηγεί η Μελίνα Τάσσου, οι βροχές του χειμώνα μπορούν να λειτουργήσουν ευεργετικά για το αμπέλι, αρκεί να μη συμπέσουν με κρίσιμα στάδια, όπως η ανθοφορία\. Οι βροχές πάνω στην ανθοφορία μπορούν να δημιουργήσουν προβλήματα και να απαιτήσουν πολλές αμπελουργικές παρεμβάσεις, καθώς αυξάνεται ο κίνδυνος ασθενειών\. Για αυτό, όπως σημειώνει, είναι σημαντικό ότι οι φετινές βροχές ήρθαν νωρίτερα, πριν ακόμη βγουν τα πρώτα φύλλα στα αμπέλια\. Κύρια ποικιλία που αξιοποιεί το Κτήμα, είναι το Λημνιό, η αρχαιότερη εκ των ποικιλιών, η οποία επίσης αναφέρεται από το Όμηρο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/kikones1.jpg)

## **Ένα οινοποιείο που στηρίζεται στην ταυτότητα του τόπου**

**Το Κτήμα Κίκονες εκτός επιχειρηματική προσπάθεια στον χώρο του κρασιού, είναι ένα εγχείρημα που επιδιώκει να επανασυνδέσει τη Ροδόπη με τη βαθιά οινική της ιστορία\. Από τους αρχαίους Κίκονες και τον βασιλιά Μάρωνα έως τη σημερινή Μαρώνεια και τον Ίσμαρο, η περιοχή κουβαλά μια παράδοση που η Μελίνα Τάσσου θέλησε να μεταφέρει στη σύγχρονη εποχή\. Ακόμη και το σήμα του οινοποιείου, το άλογο, παραπέμπει στους Κίκονες, οι οποίοι είχαν στα νομίσματά τους από τη μία πλευρά το σταφύλι και από την άλλη το άλογο\. Το άλογο συνδεόταν με τη ζωή και τον πόλεμο των αρχαίων Θρακών, ενώ ακόμη και σήμερα, όπως σημειώνει η Μελίνα Τάσσου, στα βουνά της Ροδόπης υπάρχουν ελεύθερα κοπάδια αλόγων\. Με αυτόν τον τρόπο, το Κτήμα Κίκονες χτίζει την ταυτότητά του πάνω σε τρεις άξονες με επίκεντρο την ιστορία, την επιστημονική γνώση και την γη του τόπου\.**

---

### Τα λίγα νεόδμητα ακίνητα κρατούν τις τιμές ψηλά και τα παλιά δημιουργούν ευκαιρίες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/26/ta-liga-neodmita-akinita-kratoun-tis-times-psila-kai-ta-palia-dimiourgoun-efkairies/
**Updated:** 2026-04-26T00:09:52+03:00

> Η ελληνική αγορά ακινήτων το 2026 εισέρχεται σε μια μεταβατική φάση που θυμίζει λιγότερο έκρηξη και περισσότερο εξισορρόπηση.

**Η ελληνική αγορά ακινήτων το 2026 εισέρχεται σε μια μεταβατική φάση που θυμίζει λιγότερο έκρηξη και περισσότερο εξισορρόπηση\. Μετά από μια πολυετή περίοδο έντονης ανόδου, όπου οι τιμές αυξάνονταν με ταχείς ρυθμούς και το επενδυτικό ενδιαφέρον έμοιαζε ανεξάντλητο, η αγορά εμφανίζει κάποια πρώτα σημάδια κόπωσης, όχι ανατροπής, παραπέμποντας περισσότερο σε περίοδο ωρίμανσης\.**

Η προσφορά παραμένει περιορισμένη, ιδίως στα νεόδμητα, ενώ υπάρχουν πολλά παλαιότερα ακίνητα που μπορούν να αποδώσουν εάν ανακαινιστούν ορθολογικά\. Παράλληλα η ζήτηση παραμένει ισχυρή, κάτι που δεν επιτρέπει στις τιμές να πέσουν\. Άλλωστε, το βασικό χαρακτηριστικό αυτής της νέας φάσης είναι η σταδιακή επιβράδυνση των αυξήσεων\. Η μεταβολή αποτυπώνεται πλέον σε επίσημα στοιχεία, καθώς ο ρυθμός αύξησης των τιμών ακινήτων διαμορφώθηκε περίπου στο 7,8% το 2025 από 9,1% το 2024, ενώ το 2023 είχε κινηθεί σε ακόμη υψηλότερα επίπεδα \(Τράπεζα της Ελλάδος\)\. Το επενδυτικό FOMO δείχνει να υποχωρεί, δίνοντας τη θέση του σε πιο επιλεκτικές και στρατηγικές κινήσεις\.

Παράλληλα, η άνοδος των τιμών δεν κατανέμεται πλέον ομοιόμορφα\. Παρατηρείται σαφής μετατόπιση προς την περιφέρεια και τα προάστια της Αττικής, καθώς το κέντρο εμφανίζει σημάδια κόπωσης μετά από χρόνια έντονων αυξήσεων\. Η ζήτηση για Golden Visa υποχώρησε το 2025\. Πόλεις όπως η Θεσσαλονίκη και η Πάτρα, αλλά και δυναμικές τουριστικές περιοχές, προσελκύουν αυξανόμενο ενδιαφέρον λόγω χαμηλότερων τιμών και καλύτερων αποδόσεων\.

## **Τα έργα υποδομών λειτουργούν ως καταλύτης υπεραξίας**

Σε αυτό το νέο τοπίο, τα έργα υποδομών λειτουργούν ως καταλύτης υπεραξίας\. Η αγορά προεξοφλεί τις εξελίξεις πολύ πριν ακόμη ολοκληρωθούν τα έργα\. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η νέα Γραμμή 4 του Μετρό Αθήνας, όπου αναμένεται αυξημένη ζήτηση σε περιοχές κατά μήκος της χάραξης των 15 σταθμών\. Η βελτίωση της προσβασιμότητας μεταφράζεται σε σταδιακή άνοδο τιμών πριν από την παράδοση των έργων\.

Την ίδια στιγμή αλλάζει και η φύση της ζήτησης\. Η βραχυχρόνια μίσθωση παύει να αποτελεί τη μοναδική προφανή επιλογή, καθώς ο ανταγωνισμός και οι ρυθμιστικές πιέσεις αναμένεται να ενταθούν\. Στη θέση της ενισχύονται πιο σταθερά μοντέλα εκμετάλλευσης\. Οι μακροχρόνιες μισθώσεις επιστρέφουν στο προσκήνιο, με τα ενοίκια κατοικιών να έχουν αυξηθεί σωρευτικά άνω του 30% την τελευταία πενταετία σε μεγάλα αστικά κέντρα \(Eurostat\), ενώ και οι μεσοπρόθεσμες μισθώσεις διάρκειας 3 έως 12 μηνών κερδίζουν έδαφος, ιδίως σε επαγγελματίες, στελέχη εταιρειών και digital nomads\.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον εμφανίζεται σταδιακά και στην Ελλάδα το μοντέλο του build to rent, δηλαδή η ανάπτυξη κατοικιών που προορίζονται εξαρχής για ενοικίαση, σε μια αγορά με περιορισμένο νέο οικιστικό απόθεμα\. Το μοντέλο αυτό είναι ήδη διαδεδομένο σε ώριμες ευρωπαϊκές αγορές και αρχίζει να προσελκύει αυξανόμενο ενδιαφέρον και στην Ελλάδα\.

## **Μόλις το 30% των Ελλήνων ζει στο ενοίκιο**

Η ιδιοκατοίκηση παραμένει βασικό χαρακτηριστικό της ελληνικής αγοράς, αλλά εμφανίζει σταδιακές μεταβολές\. Περίπου το 69% έως 70% των Ελλήνων ζουν σε ιδιόκτητη κατοικία, ποσοστό κοντά στον μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης που διαμορφώνεται περίπου στο 68% \(Eurostat\)\. Σε χώρες όπως η Γερμανία το ποσοστό κινείται κοντά στο 47%, ενώ στη Γαλλία περίπου στο 61% \(Eurostat, Trading Economics\)\. Παρά την ισχυρή κουλτούρα ιδιοκτησίας, τα ποσοστά έχουν υποχωρήσει αισθητά σε σχέση με τα επίπεδα άνω του 80% πριν από την οικονομική κρίση, γεγονός που δείχνει ότι το μοντέλο αυτό δέχεται πιέσεις\.

## **Το παλαιό απόθεμα ως ευκαιρία στην εποχή της βιωσιμότητας**

Στην πράξη, μεγάλο μέρος των Ελλήνων ιδιοκατοικεί σε γερασμένα ακίνητα, την ώρα που η βιωσιμότητα εξελίσσεται σε βασικό παράγοντα αποτίμησης\. Τα ενεργειακά αποδοτικά ακίνητα εμφανίζουν σαφές premium τόσο στις τιμές πώλησης όσο και στα ενοίκια\. Η τάση αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία στην ελληνική αγορά, όπου το κτιριακό απόθεμα παραμένει έντονα γηρασμένο\. Πάνω από το 55% των κατοικιών έχει κατασκευαστεί πριν το 1980 και σχεδόν το 80% πριν το 2000 \(Eurostat\), γεγονός που σημαίνει ότι μεγάλο μέρος των ακινήτων υστερεί σε ενεργειακή απόδοση\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η παλαιότητα δεν αποτελεί μόνο μειονέκτημα αλλά και σημαντική επενδυτική ευκαιρία\. Καθώς τα αναβαθμισμένα ακίνητα αποτιμώνται υψηλότερα, δημιουργείται ένα ευρύ πεδίο υπεραξίας μέσα από ανακαινίσεις και ενεργειακές αναβαθμίσεις\. Η αγορά μετατοπίζεται σταδιακά από την απλή κατοχή ακινήτων στη δημιουργία αξίας μέσω παρεμβάσεων, με το υφιστάμενο απόθεμα να λειτουργεί ως βασικό πεδίο επενδυτικής δραστηριότητας τα επόμενα χρόνια\.

**Συνολικά, η ελληνική αγορά ακινήτων δεν χάνει τη δυναμική της, απλώς σταδιακά αλλάζει κανόνες\. Η υπεραξία δεν θα είναι πλέον αυτονόητη, ούτε εγγυημένη, αλλά αποτέλεσμα επιλογής, γνώσης και timing\. Σε ένα περιβάλλον πιο ώριμο και απαιτητικό, το πλεονέκτημα μετατοπίζεται από την ταχύτητα στην ακρίβεια, στοιχείο που άλλωστε ξεχωρίζει τους επενδυτές από τους απλούς συμμετέχοντες\.**

---

### Ο πόλεμος στον Κόλπο απειλεί με παγκόσμια επισιτιστική κρίση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/26/o-polemos-ston-kolpo-apeilei-me-pagkosmia-episitistiki-krisi/
**Updated:** 2026-04-26T00:04:21+03:00

> Η αύξηση 41,6% στην ενέργεια και πάνω από 26% στα λιπάσματα μεταφέρεται ήδη στο κόστος τροφίμων παγκοσμίως.

**Όλο και πυκνώνουν οι ανησυχίες για το ποιες είναι οι επιπτώσεις στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα των επιθέσεων ΗΠΑ και Ισραήλ στο Ιράν\.**

Βία, φωτιά, επιθέσεις, αντίποινα, όλεθρος και χάρτες που πυκνώνουν από σημεία έντασης στον Περσικό Κόλπο, ενώ παντού στον κόσμο, κυριαρχεί ακρίβεια, έλλειψη και φόβος πως τα πράγματα μπορούν να γίνουν και χειρότερα\. Ένα πρόσφατο δημοσίευμα των Financial Times, που έκανε παγκόσμια αίσθηση εξηγεί πως η ενέργεια ανεβαίνει, το κόστος λιπασμάτων ακολουθεί, η παραγωγή τροφίμων ακριβαίνει και οι τιμές ανεβαίνουν όλο και πιο πολύ\.

## **Από την Πράσινη Επανάσταση στην εξάρτηση**

Η παγκόσμια παραγωγή τροφίμων δεν ήταν πάντα τόσο ευάλωτη\. Η λεγόμενη Πράσινη Επανάσταση από τη δεκαετία του 1950 και μετά αύξησε θεαματικά τις αποδόσεις\. Νέες ποικιλίες σιταριού και ρυζιού, συνθετικά λιπάσματα, εκτεταμένη άρδευση\. Η Ινδία υπερδιπλασίασε την παραγωγή σιταριού μέσα σε λίγα χρόνια, από τα μέσα της δεκαετίας του ’60 έως τις αρχές του ’70\. Το τίμημα δεν ήταν άμεσο\. Ήταν δομικό\. Η γεωργία συνδέθηκε με τα ορυκτά καύσιμα\. Η απόδοση άρχισε να εξαρτάται από την ενέργεια\. Τα λιπάσματα, η μηχανοποίηση, η άντληση νερού\. Όλα απαιτούν σταθερή, φθηνή ροή φυσικού αερίου και πετρελαίου\. Αυτό σημαίνει ότι κάθε αναταραχή στον ενεργειακό χάρτη μεταφέρεται, σχεδόν αυτόματα, στο πιάτο\. Τα στοιχεία δείχνουν την σφοδρή ένταση της σύνδεσης με την Παγκόσμια Τράπεζα να καταγράφει αύξηση 41,6% στον δείκτη τιμών ενέργειας τον περασμένο Μάρτιο\. Το φυσικό αέριο στην Ευρώπη κινήθηκε στο συν 60%, ενώ τα λιπάσματα ξεπέρασαν το συν 26%, με τις τιμές των τροφίμων να ακολουθούν\. Δεν πρόκειται για παράλληλες αυξήσεις αλλά για μια μοιραία αλληλουχία\. Το κόστος παραγωγής ανεβαίνει, οι μεταφορές ακριβαίνουν, οι καλλιέργειες πιέζονται\. Το τελικό προϊόν γίνεται ακριβότερο, όχι επειδή αυξήθηκε η ζήτηση, αλλά επειδή ακριβαίνει η ίδια η διαδικασία ύπαρξής του\. Ο Οργανισμός Τροφίμων και Γεωργίας του ΟΗΕ εκτιμά ότι οι τιμές των λιπασμάτων μπορεί να παραμείνουν αυξημένες κατά 15% έως 20% μέσα στο 2026\. Αυτό δεν είναι στατιστικό\. Είναι προαναγγελία πίεσης για εκατομμύρια νοικοκυριά\.

## **Λιπάσματα, λιμάνια, ανάγκες και εύθραυστα σημεία**

Η Μέση Ανατολή δεν είναι πλέον μόνο ενέργεια\. Είναι και κρίσιμος κρίκος στην παραγωγή τροφίμων\. Σαουδική Αραβία, Κατάρ, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα έχουν επενδύσει δυναμικά σε χημικά και λιπάσματα, αξιοποιώντας φθηνή ενέργεια και κρατικά κεφάλαια\. Η αμμωνία αποτελεί κεντρικό παράδειγμα\. Περίπου το 70% της παγκόσμιας παραγωγής της κατευθύνεται στη γεωργία\. Μεγάλο μέρος των εξαγωγών προέρχεται από τη Μέση Ανατολή\. Χώρες στην Ασία και την Αφρική εξαρτώνται άμεσα από αυτές τις ροές\.

Το ίδιο ισχύει για το θείο, βασικό στοιχείο για τα φωσφορικά λιπάσματα\. Σημαντικό μέρος του θαλάσσιου εμπορίου του περνά από τα Στενά του Ορμούζ\. Όταν η ένταση ανεβαίνει εκεί, δεν επηρεάζεται μόνο η ενέργεια\. Επηρεάζεται και η δυνατότητα καλλιέργειας\. Η επιρροή του Κόλπου επεκτείνεται πέρα από την παραγωγή\. Αγγίζει τη διακίνηση\. Το λιμάνι Jebel Ali στο Ντουμπάι λειτουργεί ως βασικός κόμβος επανεξαγωγών\. Σιτάρι, ρύζι, βασικά τρόφιμα κατευθύνονται από εκεί προς χώρες όπως η Σομαλία, η Γκάνα, η Μοζαμβίκη\. Η συγκέντρωση δημιουργεί ταχύτητα\. Δημιουργεί και ευαλωτότητα\. Ένα σημείο διαταραχής, μια καθυστέρηση, μια αύξηση κόστους μεταφέρεται γρήγορα σε ολόκληρη την αλυσίδα\.

## **Ποιοι αντέχουν και ποιοι όχι**

Οι ανεπτυγμένες οικονομίες διαθέτουν εργαλεία απορρόφησης\. Επιδοτήσεις, δημοσιονομική στήριξη, αποθέματα\. Η πίεση υπάρχει, αλλά διαχειρίζεται\. Σε πολλές χώρες της Αφρικής και της Ασίας, τα περιθώρια είναι περιορισμένα\. Η εξάρτηση από εισαγόμενα λιπάσματα είναι υψηλή\. Το Σουδάν, η Σρι Λάνκα, η Τανζανία βασίζονται σε μεγάλο βαθμό σε προμήθειες από τον Κόλπο\. Όταν οι τιμές ανεβαίνουν ή οι ροές διακόπτονται, η παραγωγή πέφτει άμεσα\. Η κατάσταση επιβαρύνεται από την κλιματική πίεση, την ξηρασία, το υψηλό δημόσιο χρέος\. Το σύστημα δεν έχει περιθώρια απορρόφησης\. Μικρές αυξήσεις λειτουργούν πολλαπλασιαστικά\. Το Παγκόσμιο Επισιτιστικό Πρόγραμμα εκτιμά ότι δεκάδες εκατομμύρια άνθρωποι κινδυνεύουν να βρεθούν σε κατάσταση οξείας πείνας\. Δεν πρόκειται για μελλοντικό σενάριο, αλλά για πραγματικότητα που ήδη, έχει δρομολογηθεί και μοιάζει αναπόφευκτη\. Και κάπως έτσι, θλιβερά και φοβικά, η σύγκρουση στον Κόλπο δεν περιορίζεται σε στρατιωτικούς στόχους, ούτε είναι κάτι μακρινό από τον δυτικό κόσμο, αλλά περνά στην ενέργεια, τα λιπάσματα, μετά στην αγροτική παραγωγή και τελικά, ο ίδιος ο πόλεμος φτάνει στο τραπέζι και στο φαγητό των ανθρώπων όλου του κόσμου\. Η διαδρομή είναι μακριά αλλά ταχύτατη και άνευ επιστροφής\. Και σ όλα αυτά το πιο ανησυχητικό παραμένει ο ίδιος ο πόλεμος, οι ζωές που κοστίζει, οι καταστροφές, που προκαλεί και βέβαια, η συνειδητοποίηση, η απόδειξη, η χειροπιαστή πραγματικότητα…

… **πως το σύστημα που τροφοδοτεί τον πλανήτη είναι τόσο εύθραυστο και ευάλωτο, ώστε κανείς μας να μη κοιμάται ήσυχα, τα βράδια πια**\.

---

### Ποιοι Έλληνες παίκτες στα μη τρόφιμα κερδίζουν την παρτίδα έναντι των πολυεθνικών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/26/poioi-ellines-paiktes-sta-mi-trofima-kerdizoun-tin-partida-enanti-ton-polyethnikon/
**Updated:** 2026-04-26T00:04:16+03:00

> Πολυεθνικοί όμιλοι, ισχυρά ελληνικά brands και private label προϊόντα συνθέτουν μια αγορά όπου η μάχη για μερίδια δίνεται με ένταση

**Την ώρα που η κατανάλωση παραμένει επιλεκτική και οι πιέσεις στο διαθέσιμο εισόδημα εξακολουθούν να επηρεάζουν τις αγορές των νοικοκυριών, η αγορά των μη τροφίμων στα σούπερ μάρκετ δείχνει να συγκεντρώνεται ακόμη περισσότερο γύρω από τους μεγάλους παίκτες\. Πολυεθνικοί όμιλοι, ισχυρά ελληνικά brands και private label προϊόντα συνθέτουν μια αγορά όπου η μάχη για μερίδια δίνεται με ένταση, αλλά η δυναμική ανάπτυξης δεν είναι ίδια για όλους\.**

## **O****ι μεγάλοι παίκτες με βάση τα μερίδιά τους**

Στην κορυφή της αγοράς, με βάση τη σειρά μεγέθους, βρίσκονται η P&G και η Unilever, δύο από τους παραδοσιακά ισχυρότερους ομίλους στα προϊόντα προσωπικής φροντίδας, καθαρισμού και οικιακής χρήσης\. Ακολουθούν η ΜΕΓΑ, η Colgate, η Reckitt, η L’Oréal και η S\.C\. Johnson, ενώ στη συνολική εικόνα σημαντικό ρόλο διαδραματίζουν και τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, τα οποία πλέον αποτελούν ξεχωριστό και υπολογίσιμο πόλο ανταγωνισμού\.

Η εικόνα, ωστόσο, διαφοροποιείται αισθητά όταν η συζήτηση μεταφέρεται από τα μερίδια αγοράς στους ρυθμούς ανάπτυξης\.

## **Τη μεγαλύτερη ανάπτυξη παρουσιάζουν Σαράντης και ΜΕΓΑ**

Σύμφωνα με τα στοιχεία αγοράς που έχουμε στη διάθεσή μας, τη μεγαλύτερη άνοδο στους πρώτους μήνες του 2026 εμφανίζει η Σαράντης, με ρυθμό ανάπτυξης περίπου 6%\. Πρόκειται για επίδοση που την τοποθετεί στην πρώτη γραμμή της αγοράς, επιβεβαιώνοντας ότι τα ελληνικά brands μπορούν να κινηθούν με αξιώσεις απέναντι στους πολυεθνικούς ομίλους, ιδιαίτερα όταν διαθέτουν ισχυρή παρουσία στα ράφια και αναγνωρίσιμα προϊόντα\.

Ακολουθεί η ΜΕΓΑ, με ανάπτυξη της τάξης του 5,5%, επίδοση που επίσης ξεχωρίζει\. Η εταιρεία, με ισχυρή θέση σε κατηγορίες όπως τα προϊόντα προσωπικής υγιεινής και βρεφικής φροντίδας, φαίνεται να αξιοποιεί τη σταθερή εμπιστοσύνη των καταναλωτών και τη μεγάλη διείσδυση των προϊόντων της στην ελληνική αγορά\.

Σημαντική, αλλά πιο συγκρατημένη, είναι η άνοδος για τη Colgate και τη L’Oréal, οι οποίες κινούνται περίπου στο 2,7%\. Πρόκειται για δύο εταιρείες με ισχυρά χαρτοφυλάκια σε κατηγορίες υψηλής αναγνωρισιμότητας, όπως η στοματική φροντίδα, η περιποίηση και τα καλλυντικά, όπου η πιστότητα στο brand παραμένει σημαντικός παράγοντας επιλογής\.

Αντίθετα, ορισμένοι από τους μεγάλους πολυεθνικούς παίκτες δείχνουν να κινούνται πιο αργά ή να χάνουν έδαφος\. Η P&G, αν και παραμένει στην κορυφή ως προς το μέγεθος και τις πωλήσεις που πραγματοποιεί, εμφανίζει οριακή άνοδο περίπου 1%, στοιχείο που δείχνει σταθερότητα αλλά όχι ισχυρή αναπτυξιακή δυναμική\. Η Unilever, από την άλλη πλευρά, καταγράφει υποχώρηση περίπου 2,5%, ενώ και άλλοι παίκτες της αγοράς κινούνται σε αρνητικό έδαφος, με μειώσεις της τάξης του 1% έως 2%\.

## **Στο \+3% η αγορά συνολικά το 2026**

Η συνολική αγορά φαίνεται να κινείται ανοδικά περίπου κατά 3% κατά τη διάρκεια της φετινής χρονιάς, γεγονός που δείχνει ότι, παρά τις επιμέρους πιέσεις, οι κατηγορίες μη τροφίμων εξακολουθούν να έχουν περιθώρια ανάπτυξης\. Ωστόσο, η αύξηση δεν κατανέμεται ομοιόμορφα\. Αντιθέτως, επιβραβεύει κυρίως όσους διαθέτουν ισχυρή τοποθέτηση, ξεκάθαρη εμπορική στρατηγική και δυνατότητα να ανταποκρίνονται γρήγορα στις ανάγκες των καταναλωτών\.

Το ενδιαφέρον στοιχείο είναι ότι η ανάπτυξη δεν είναι αποκλειστικά υπόθεση των πολυεθνικών\. Η παρουσία ελληνικών εταιρειών με ισχυρή δυναμική, όπως η Σαράντης και η ΜΕΓΑ, δείχνει ότι οι εγχώριοι παίκτες μπορούν όχι μόνο να αντέξουν τον ανταγωνισμό, αλλά και να κερδίσουν έδαφος έναντι διεθνών ομίλων\. Σε μια αγορά όπου η τιμή, η προσφορά, η αναγνωρισιμότητα και η εμπιστοσύνη στο προϊόν μετρούν όλο και περισσότερο, τα ελληνικά brands φαίνεται να αξιοποιούν την εγγύτητα στον καταναλωτή και την καλή γνώση της τοπικής αγοράς\.

## **Ξεχωριστός παίκτης στην αγορά τα p****rivate** **label****προϊόντα**

Παράλληλα, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας συνεχίζουν να λειτουργούν ως κρίσιμος παράγοντας πίεσης\. Αν και δεν ανήκουν στην ίδια κατηγορία με τους επώνυμους προμηθευτές, έχουν πλέον τέτοιο βάρος ώστε να υπολογίζονται ως ξεχωριστός παίκτης στην αγορά\. Η ανάπτυξή τους εντείνει τον ανταγωνισμό και αναγκάζει τα επώνυμα brands να επενδύουν περισσότερο σε προσφορές, καινοτομία και διαφοροποίηση\.

**Η μάχη στα μη τρόφιμα, επομένως, δεν κρίνεται μόνο από το ποιος έχει το μεγαλύτερο μερίδιο, αλλά από το ποιος μπορεί να αναπτυχθεί σε ένα περιβάλλον όπου οι καταναλωτές συγκρίνουν περισσότερο, αλλάζουν ευκολότερα επιλογές και αναζητούν αξία για τα χρήματά τους\. Σε αυτή την παρτίδα, οι μεγάλοι παίκτες εξακολουθούν να έχουν τον πρώτο λόγο, όμως οι ελληνικές εταιρείες δείχνουν ότι μπορούν να διεκδικήσουν μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας\.**

---

### Ήξερες ότι κάθε φορά που πληρώνεις με κάρτα περνάς από ένα δίκτυο που απαγορεύτηκε δια νόμου πριν αλλάξει τον κόσμο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/26/ixeres-oti-kathe-fora-pou-plironeis-me-karta-pernas-apo-ena-diktyo-pou-apagoreftike-dia-nomou-prin-allaxei-ton-kosmo/
**Updated:** 2026-04-26T00:04:11+03:00

> Το origin story της Visa: μια ιδέα που απέτυχε, επιβίωσε, ξαναχτίστηκε και κατέληξε να γίνει η ραχοκοκαλιά του παγκόσμιου εμπορίου.

**Κάθε φορά που βγάζεις την κάρτα σου για να πληρώσεις, είτε στο σούπερ μάρκετ είτε σε ένα ξενοδοχείο στο εξωτερικό, κάπου στο παρασκήνιο ένα σύστημα επαληθεύει, εγκρίνει και διεκπεραιώνει τη συναλλαγή σε κλάσματα δευτερολέπτου\. Αυτό το σύστημα είναι η Visa\. Οι περισσότεροι ίσως δεν γνωρίζουν ότι η Visa δεν είναι τράπεζα\. Δεν εκδίδει κάρτες, δεν δανείζει χρήματα, δεν ορίζει επιτόκια\.**

Είναι το αόρατο δίκτυο που συνδέει τράπεζες, εμπόρους και καταναλωτές σε πάνω από 200 χώρες και κερδίζει από κάθε συναλλαγή που περνά από εκεί\. Το 2025, η Visa ανακοίνωσε έσοδα **40 δισ\. δολαρίων**, με καθαρά κέρδη **20,1 δισ\. δολαρίων**\. Κάθε μέρα επεξεργάζεται κατά μέσο όρο **901 εκατομμύρια συναλλαγές** και διακινεί συνολικά **17 τρισεκατομμύρια δολάρια** ετησίως\.

Πώς ξεκίνησε όμως όλο αυτό;

## Το πείραμα που απαγορεύτηκε

Σεπτέμβριος 1958, Φρέσνο, Καλιφόρνια\. Χιλιάδες κάτοικοι ανοίγουν το ταχυδρομικό τους κουτί και βρίσκουν κάτι που δεν είχαν ζητήσει: μία πλαστική κάρτα με όριο χρέωσης 500 δολαρίων\. Κανείς δεν τους είχε ρωτήσει αν τη θέλουν\. Κανείς δεν είχε ελέγξει αν ήταν σε θέση να την αποπληρώσουν\. Απλώς έφτασε στα χέρια τους, έτοιμη για χρήση\.

Αυτό ήταν το **«Fresno Drop»**: η μαζική αποστολή περίπου 60\.000 ενεργοποιημένων πιστωτικών καρτών από την Bank of America\. Πίσω από την ιδέα βρισκόταν ο Τζόζεφ Ουίλιαμς \(Joseph Williams\), στέλεχος της τράπεζας που ήθελε να δημιουργήσει μια κάρτα για τη μεσαία τάξη, αποδεκτή σε πολλά καταστήματα, με κυλιόμενη πίστωση\. Την BankAmericard\.

Το Φρέσνο δεν επιλέχτηκε τυχαία\. Μία πόλη 250\.000 κατοίκων, αρκετά μεγάλη για να λειτουργήσει το δίκτυο, αρκετά μικρή ώστε αν πήγαιναν στραβά τα πράγματα, να μην δημιουργηθεί μεγάλο πρόβλημα\.

**Τελικά, όλα πήγαν στραβά\.**

## Χρέη, απάτες και παραίτηση

Ο Ουίλιαμς δεν είχε δημιουργήσει τμήμα είσπραξης χρεών\. Δεν είχε κάνει πιστοληπτικούς ελέγχους\. Το ποσοστό επισφαλών χρεών έφτασε το 22%, όταν η πρόβλεψη ήταν 4%\. Απώλειες **20 εκατ\. δολαρίων** τον πρώτο χρόνο\. Πολιτικοί και δημοσιογράφοι στράφηκαν εναντίον της τράπεζας\. Τον Δεκέμβριο του 1959, ο Ουίλιαμς παραιτήθηκε\.

Η Bank of America όμως δεν το εγκατέλειψε\. Επέβαλε ελέγχους, έστειλε δημόσια επιστολή συγγνώμης σε εκατομμύρια νοικοκυριά και επένδυσε στη διόρθωση του συστήματος\. Τον Μάιο του 1961, το πρόγραμμα έγινε κερδοφόρο για πρώτη φορά\.

## Ο άνθρωπος που έφτιαξε την Visa

Το 1968, ένας τραπεζικός υπάλληλος στην Ουάσιγκτον, ο Ντι Χοκ \(Dee Hock\), ανέλαβε τη διαχείριση του τοπικού προγράμματος BankAmericard\. Αυτό που είδε τον τάραξε: δεκάδες τράπεζες εκδίδαν την ίδια κάρτα χωρίς κανέναν συντονισμό, με ασύμβατα συστήματα και διαρκείς συγκρούσεις μεταξύ τους\.

Ο Χοκ πρότεινε κάτι που δεν είχε ξαναγίνει: να αποσπαστεί το πρόγραμμα από την Bank of America και να δημιουργηθεί ένας συνεταιρισμός ανεξάρτητων τραπεζών, χωρίς κεντρική ιδιοκτησία, με κοινούς κανόνες για όλους\. Κατάφερε μάλιστα να πείσει και την ίδια την Bank of America να εκχωρήσει τον έλεγχο\.

Το 1970 γεννήθηκε η **National BankAmericard Inc\.** Το 1976, ο Χοκ επέλεξε νέο όνομα: μια λέξη αναγνωρίσιμη σχεδόν σε κάθε γλώσσα, που παραπέμπει σε αποδοχή και πρόσβαση\. **Visa**\.

Ο ίδιος αποχώρησε το 1984 και εγκαταστάθηκε σε ένα ράντσο στην ακτή του Ειρηνικού, αποφεύγοντας για χρόνια κάθε δημόσια παρουσία\. Πέθανε το 2022, σε ηλικία 93 ετών\. Η Visa τον αποκάλεσε «γίγαντα» και αναγνώρισε ότι η επίδρασή του ξεπερνά σχεδόν κάθε άλλον ηγέτη των τελευταίων πενήντα χρόνων\.

## Ο ανταγωνιστής και τα μερίδια

Η επιτυχία του BankAmericard δεν πέρασε απαρατήρητη\. Μία ομάδα τραπεζών που δεν ήθελαν να μείνουν εκτός δημιούργησε τη δική τους κάρτα, την **Master Charge**, η οποία το 1979 μετονομάστηκε σε **Mastercard**\.

Από τότε, η Visa και η Mastercard κυριαρχούν στις παγκόσμιες πληρωμές με κάρτα, με τη Visa να ηγείται σε όγκο συναλλαγών στις δυτικές αγορές\. Σε έσοδα για το 2025, η Visa έφτασε τα **40 δισ\. δολάρια** και η Mastercard τα **32,8 δισ\. δολάρια**\.

**Η μαζική αποστολή καρτών χωρίς αίτηση στους κατοίκους μιας πόλης αποδείχτηκε τόσο επικίνδυνη πρακτική, ώστε να απαγορευτεί ρητά από την αμερικανική νομοθεσία\. Αλλά χωρίς εκείνη την άτακτη, ριψοκίνδυνη κίνηση στο Φρέσνο, δεν θα υπήρχε σύστημα που να χρειαστεί κανόνες\. Αυτό είναι το origin story της Visa: μια ιδέα που απέτυχε, επιβίωσε, ξαναχτίστηκε και κατέληξε να γίνει η ραχοκοκαλιά του παγκόσμιου εμπορίου\.**

---

### Οι επιπτώσεις του δημογραφικού στην αγορά εργασίας και τις συντάξεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/25/oi-epiptoseis-tou-dimografikou-stin-agora-ergasias-kai-tis-syntaxeis/
**Updated:** 2026-04-25T00:10:54+03:00

> Η διαθεσιμότητα εργατικού δυναμικού, το ασφαλιστικό και οι προοπτικές ανάπτυξης συνδέονται άμεσα με τη σύνθεση του πληθυσμού

**Η δημογραφική πορεία της Ελλάδας αγγίζει ήδη με άμεσο τρόπο τη λειτουργία της οικονομίας, καθώς αλλάζει τόσο το μέγεθος όσο και η σύνθεση του πληθυσμού\. Το ζήτημα δεν αφορά μόνο τον συνολικό αριθμό των κατοίκων, αλλά κυρίως τη σχέση μεταξύ των ηλικιακών ομάδων, η οποία επηρεάζει τη διαθεσιμότητα εργατικού δυναμικού, τη δυναμική της κατανάλωσης και τη λειτουργία βασικών συστημάτων, όπως το ασφαλιστικό\. Ήδη, η αγορά εργασίας κινείται με περιορισμένη είσοδο νέων εργαζομένων, την ώρα που οι ανάγκες σε προσωπικό παραμένουν αυξημένες σε πολλούς κλάδους της οικονομίας\.**

Η μείωση του πληθυσμού καταγράφεται εδώ και περισσότερο από μία δεκαετία\. Τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής από την τελευταία απογραφή δείχνουν ότι ο πληθυσμός της χώρας διαμορφώνεται κοντά στα 10,3 εκατομμύρια, με σαφή πτωτική τάση\. Οι εκτιμήσεις της Eurostat επιβεβαιώνουν ότι η πορεία αυτή δεν είναι συγκυριακή\. Ο πληθυσμός αναμένεται να υποχωρήσει σταδιακά κάτω από τα 10 εκατομμύρια μέσα στην επόμενη δεκαετία και να συνεχίσει να μειώνεται έως το τέλος του αιώνα\. Σε ορισμένα σενάρια των εκτιμήσεων, μπορεί να οδηγήσει σε επίπεδα πληθυσμού κοντά στα 7 εκατομμύρια, γεγονός που κατατάσσει την Ελλάδα μεταξύ των χωρών με τη μεγαλύτερη συρρίκνωση πληθυσμού στην Ευρώπη\.

Η κατάσταση φαίνεται πιο ξεκάθαρα όταν συνδυαστεί με τη γήρανση του πληθυσμού\. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Eurostat, το προσδόκιμο ζωής διαμορφώνεται περίπου στα 81,8 έτη, με τις γυναίκες να ξεπερνούν τα 84 και τους άνδρες να κινούνται κοντά στα 79\. Η αύξηση της μακροζωίας αποτελεί θετική εξέλιξη, όμως αυξάνει το ποσοστό των μεγαλύτερων ηλικιών στο σύνολο του πληθυσμού\. Την ίδια στιγμή, οι γεννήσεις παραμένουν σε χαμηλά επίπεδα\. Ο δείκτης γονιμότητας στην Ελλάδα διαμορφώνεται περίπου στο 1,24 παιδί ανά γυναίκα, σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat, επίπεδο σημαντικά χαμηλότερο από το όριο αναπλήρωσης του πληθυσμού\. Με αυτόν τον τρόπο περιορίζεται η βάση των νεότερων ηλικιών και ενισχύεται η ανισορροπία μεταξύ των γενεών\.

Οι επιπτώσεις αυτών των τάσεων φαίνονται ήδη στην αγορά εργασίας\. Η περιορισμένη είσοδος νέων εργαζομένων σε σχέση με τις αποχωρήσεις μειώνει τη διαθεσιμότητα προσωπικού, κάτι που γίνεται ιδιαίτερα αισθητό σε κλάδους όπως η μεταποίηση, ο τουρισμός και οι υπηρεσίες\. Η εξέλιξη αυτή επηρεάζει την παραγωγικότητα, αυξάνει το λειτουργικό κόστος και οδηγεί σε προσαρμογές στον τρόπο οργάνωσης της εργασίας\.

Επιπρόσθετα, η κινητικότητα του εργατικού δυναμικού προς το εξωτερικό παραμένει καθοριστικός παράγοντας\. Την περίοδο της οικονομικής κρίσης, περισσότεροι από 500\.000 Έλληνες, κυρίως νέοι και υψηλής ειδίκευσης, αναζήτησαν εργασία σε άλλες χώρες, περιορίζοντας σημαντικά τη διαθέσιμη βάση εργαζομένων\. Τα τελευταία χρόνια καταγράφονται ενδείξεις αντιστροφής της τάσης\. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, το 2023 ήταν η πρώτη χρονιά μετά από περισσότερο από μία δεκαετία κατά την οποία οι επιστροφές ξεπέρασαν τις αποχωρήσεις\. Παράλληλα, ένα σημαντικό μέρος όσων είχαν μεταναστεύσει τα προηγούμενα χρόνια έχει ήδη επιστρέψει, με διαθέσιμα στοιχεία να δείχνουν ότι περίπου 350\.000 έως 400\.000 άτομα έχουν επιστρέψει τα τελευταία χρόνια\. Η μεταβολή αυτή συνδέεται με τη βελτίωση της οικονομικής δραστηριότητας και με στοχευμένες πρωτοβουλίες επαναπατρισμού εργαζομένων υψηλής ειδίκευσης\. Ωστόσο, η τάση παραμένει εύθραυστη, καθώς η απόφαση επιστροφής επηρεάζεται από το επίπεδο των αποδοχών, τις προοπτικές εξέλιξης και τις συνθήκες εργασίας\.

Παράλληλα, η αύξηση του αριθμού των μεγαλύτερων ηλικιών συνδέεται με το κύμα συνταξιοδοτήσεων που καταγράφεται τα τελευταία χρόνια\. Τα στοιχεία του πληροφοριακού συστήματος «ΑΤΛΑΣ», δείχνουν ότι οι αιτήσεις συνταξιοδότησης παραμένουν σε υψηλά επίπεδα, σε ορισμένα έτη κοντά στις 200\.000, επιβεβαιώνοντας την έντονη κινητικότητα εξόδου από την αγορά εργασίας\. Η τάση αυτή συνδέεται με τη δημογραφική σύνθεση του πληθυσμού και τη σταδιακή ωρίμανση ασφαλιστικών δικαιωμάτων\.

Η μεταβολή αυτή επηρεάζει τη σχέση μεταξύ εργαζομένων και συνταξιούχων, η οποία αποτελεί βασικό παράγοντα για τη λειτουργία του ασφαλιστικού συστήματος\. Καθώς ο αριθμός των εργαζομένων αυξάνεται με πιο αργό ρυθμό από τον αριθμό των συνταξιούχων, ενισχύονται οι πιέσεις στα δημόσια οικονομικά\. Αυτό γίνεται πιο κρίσιμο σε μια περίοδο όπου η σταθερότητα της αγοράς εργασίας συνδέεται με τη χρηματοδότηση κοινωνικών δαπανών\.

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η τάση είναι παρόμοια, με τον πληθυσμό να γερνά και τον ρυθμό αύξησης να επιβραδύνεται\. Οι εκτιμήσεις της Eurostat δείχνουν ότι ο συνολικός πληθυσμός της Ευρωπαϊκής Ένωσης αναμένεται να φτάσει στο υψηλότερο σημείο του γύρω στο 2030 και στη συνέχεια να αρχίσει να μειώνεται\. Στην Ελλάδα, η μεταβολή εξελίσσεται πιο γρήγορα, κάτι που κάνει την προσαρμογή της οικονομίας πιο απαιτητική\.

Οι δημογραφικές αλλαγές επηρεάζουν ένα ευρύ φάσμα της οικονομίας\. Η περιορισμένη διαθεσιμότητα εργατικού δυναμικού περιορίζει τις δυνατότητες ανάπτυξης των επιχειρήσεων, ενώ η αύξηση των δαπανών για συντάξεις και υγεία αλλάζει τη διάρθρωση των δημόσιων οικονομικών\. Την ίδια στιγμή, η κατανάλωση μεταβάλλεται μαζί με τη σύνθεση του πληθυσμού, καθώς οι ανάγκες διαφοροποιούνται ανάλογα με την ηλικία\.

Οι επιχειρήσεις προσαρμόζουν ήδη τον τρόπο λειτουργίας τους σε αυτές τις συνθήκες, αναθεωρώντας την οργάνωση της εργασίας και τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού\. Η ενίσχυση της παραγωγικότητας και η καλύτερη αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων γίνονται πιο κρίσιμες, καθώς ο αριθμός των εργαζομένων περιορίζεται\.

**Το δημογραφικό ζήτημα έχει ήδη άμεση επίδραση στη λειτουργία της οικονομίας\. Η διαθεσιμότητα εργατικού δυναμικού, το ασφαλιστικό και οι προοπτικές ανάπτυξης συνδέονται άμεσα με τη σύνθεση του πληθυσμού και θα καθορίσουν την πορεία της οικονομίας τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Η Ελλάδα στις χώρες με τα υψηλότερα ποσοστά ΑΠΕ στην ηλεκτροπαραγωγή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/25/i-ellada-stis-chores-me-ta-ypsilotera-pososta-ape-stin-ilektroparagogi/
**Updated:** 2026-04-25T00:14:24+03:00

> Οι ΑΠΕ αυξάνουν σταθερά το μερίδιό τους και μετατρέπονται από συμπληρωματική λύση σε βασικό μέρος του ενεργειακού μείγματος.

**Η εικόνα της ηλεκτροπαραγωγής αλλάζει ταχύτατα σε παγκόσμιο επίπεδο, καθώς οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας αυξάνουν σταθερά το μερίδιό τους και μετατρέπονται από συμπληρωματική λύση σε βασικό μέρος του ενεργειακού μείγματος\. Η μετάβαση αυτή δεν περιορίζεται σε λίγες αγορές ή σε μεμονωμένες επενδύσεις, αλλά εξελίσσεται σε αλλαγή που επηρεάζει συνολικά την αγορά\. Η Ελλάδα καταγράφει ιδιαίτερα υψηλές επιδόσεις και εντάσσεται στις χώρες που κινούνται πιο γρήγορα προς αυτή τη νέα πραγματικότητα\.**

Σύμφωνα με την έκθεση «Global Electricity Review 2026» της Ember, η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις κορυφαίες χώρες διεθνώς ως προς τη συμμετοχή των φωτοβολταϊκών στην ηλεκτροπαραγωγή της, καταλαμβάνοντας την τρίτη θέση παγκοσμίως με ποσοστό περίπου 22%\. Την ίδια στιγμή, κατατάσσεται στην πρώτη δεκάδα και για την αιολική ενέργεια, με ποσοστό που φτάνει το 20%\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν τη μεγάλη διείσδυση των ΑΠΕ στο εγχώριο ενεργειακό σύστημα και συνδέονται με την ταχεία ανάπτυξη νέων έργων τα τελευταία χρόνια\.

Η ελληνική περίπτωση δεν είναι μεμονωμένη\. Εντάσσεται σε μια ευρύτερη ευρωπαϊκή τάση, όπου πολλές χώρες καταγράφουν υψηλά ποσοστά συμμετοχής των ανανεώσιμων πηγών\. Στον τομέα της ηλιακής ενέργειας, χώρες όπως η Ισπανία και η Ολλανδία εμφανίζουν αντίστοιχα επίπεδα διείσδυσης με την Ελλάδα, ενώ η Γερμανία και η Πορτογαλία ακολουθούν με ελαφρώς χαμηλότερα ποσοστά\. Στην αιολική ενέργεια, η εικόνα είναι ακόμη πιο έντονη, με τη Δανία να καλύπτει το 58% της ηλεκτροπαραγωγής της από άνεμο και την Ιρλανδία να ακολουθεί με 38%\. Η Ευρώπη συνολικά παραμένει η πιο ώριμη αγορά σε όρους ποσοστών συμμετοχής των ΑΠΕ, έχοντας επενδύσει συστηματικά στην ενεργειακή μετάβαση\.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών φαίνεται ακόμη πιο καθαρά όταν εξεταστεί σε απόλυτα μεγέθη\. Η Κίνα παραμένει ο κυρίαρχος παίκτης στην παραγωγή ηλιακής ενέργειας, με την ετήσια παραγωγή της να φτάνει το 2025 περίπου τις 1\.175 TWh, μέγεθος που δείχνει την κλίμακα των επενδύσεων στην ασιατική αγορά\. Οι Ηνωμένες Πολιτείες ακολουθούν με σημαντική απόσταση, με παραγωγή περίπου 389 TWh, επιβεβαιώνοντας τις διαφορές κλίμακας μεταξύ των μεγάλων αγορών\. Η σύγκριση αυτή δείχνει ότι, ενώ η Ευρώπη ξεχωρίζει σε ποσοστά συμμετοχής των ΑΠΕ, άλλες περιοχές του κόσμου καθορίζουν την εικόνα σε όρους όγκου παραγωγής\.

Ένα από τα πιο χαρακτηριστικά στοιχεία της έκθεσης είναι η ταχύτητα με την οποία αυξάνεται η συμμετοχή της ηλιακής ενέργειας στο ενεργειακό μείγμα\. Το 2025, 50 χώρες παρήγαγαν πάνω από το 10% της ηλεκτρικής τους ενέργειας από φωτοβολταϊκά, έναντι μόλις 15 χωρών το 2020, ενώ καμία χώρα δεν είχε φτάσει αυτό το επίπεδο το 2015\. Την ίδια περίοδο, η παραγωγή ηλιακής ενέργειας σε κατά κεφαλήν όρους αυξήθηκε σημαντικά, με χώρες όπως η Αυστραλία να ξεχωρίζουν λόγω της εκτεταμένης χρήσης οικιακών φωτοβολταϊκών συστημάτων\.

Η επιτάχυνση αυτή συνδέεται με την τεχνολογική εξέλιξη, αλλά και με τις γεωπολιτικές και οικονομικές συνθήκες\. Η μείωση του κόστους των φωτοβολταϊκών και των ανεμογεννητριών τα τελευταία χρόνια έχει καταστήσει τις επενδύσεις πιο ελκυστικές, ενώ οι αυξημένες τιμές ενέργειας και η αστάθεια στις διεθνείς αγορές καυσίμων ενισχύουν την ανάγκη για εγχώριες, πιο προβλέψιμες πηγές παραγωγής\. Οι ανανεώσιμες πηγές δεν λειτουργούν μόνο ως εργαλείο περιβαλλοντικής πολιτικής, αλλά και ως μέσο ενίσχυσης της ενεργειακής ασφάλειας\.

Η Ελλάδα αποτελεί ένα καλό παράδειγμα αυτής της εξέλιξης\. Η αυξημένη συμμετοχή των ανανεώσιμων πηγών στο ενεργειακό μείγμα έχει συμβάλει στη μείωση των εκπομπών, αλλά και στον περιορισμό των αυξήσεων στις χονδρικές τιμές ηλεκτρικής ενέργειας σε περιόδους έντονης μεταβλητότητας\. Ταυτόχρονα, το επενδυτικό ενδιαφέρον παραμένει ισχυρό, με έργα συνολικής ισχύος δεκάδων γιγαβάτ να αναμένουν σύνδεση με το δίκτυο, κάτι που δείχνει ότι η δυναμική συνεχίζεται\.

Η μετάβαση αυτή φέρνει και προκλήσεις\. Η αυξημένη διείσδυση των ΑΠΕ πιέζει τα δίκτυα μεταφοράς και διανομής και κάνει πιο απαιτητική τη διαχείριση της παραγωγής\. Η αποθήκευση ενέργειας γίνεται αναγκαία, καθώς βοηθά να αξιοποιείται καλύτερα η παραγόμενη ενέργεια και να περιορίζονται οι απώλειες\. Τα πρώτα έργα αποθήκευσης με μπαταρίες στην Ελλάδα δείχνουν ότι η αγορά περνά σε μια νέα φάση, όπου η έμφαση δεν βρίσκεται μόνο στην παραγωγή, αλλά και στη διαχείριση της ενέργειας\.

**Η ενεργειακή μετάβαση έχει ήδη πάρει σαφή κατεύθυνση\. Το ζητούμενο δεν είναι μόνο η αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος, αλλά το πώς θα λειτουργήσουν τα συστήματα στην πράξη\. Η διαχείριση της παραγωγής, των δικτύων και της αποθήκευσης θα καθορίσει τις εξελίξεις τα επόμενα χρόνια και θα επηρεάσει τη θέση κάθε χώρας στην αγορά ενέργειας\.**

---

### Φυτά που λάμπουν στο σκοτάδι από την Κίνα 

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/25/fyta-pou-laboun-sto-skotadi-apo-tin-kina/
**Updated:** 2026-04-25T00:05:24+03:00

> Πάνω από 20 είδη φυτών που λάμπουν στο σκοτάδι υπόσχονται έως και 19% μείωση ενεργειακής κατανάλωσης στον αστικό φωτισμό.

**Η εικόνα μοιάζει βγαλμένη από κινηματογραφικό σύμπαν επιστημονικής φαντασίας, μόνο που αυτή τη φορά δεν υπάρχει σκηνοθέτης\.**

Υπάρχει εργαστήριο\. Υπάρχει Κίνα\. Και υπάρχουν φυτά που λάμπουν στο σκοτάδι, όχι ως διακοσμητική ιδέα αλλά ως τεχνολογική υπόσχεση\. Χωρίς καλώδια, χωρίς διακόπτες, χωρίς δίκτυο\. Μόνο νερό, θρεπτικά συστατικά και μια γενετική παρέμβαση που μετατρέπει το φύλλο σε πηγή φωτός\. Στο Zhongguancun Forum, έναν από τους πιο πυκνούς κόμβους τεχνολογικής και επιχειρηματικής επιρροής στην Ασία, τα δείγματα δεν παρουσιάστηκαν ως curiosities\. Παρουσιάστηκαν ως πιθανή απάντηση σε ένα από τα πιο επίμονα κόστη του σύγχρονου κόσμου: την ενέργεια\.

**Βιοτεχνολογία και αισθητική**

Ο Λι Ρενχάν δεν περιγράφει την ανακάλυψή του με όρους μηχανικής\. Τη συνδέει με μνήμη\. Πυγολαμπίδες στην παιδική του ηλικία, νύχτες που δεν χρειάζονταν τίποτα άλλο πέρα από το φως της φύσης\. Αυτή η σχεδόν ρομαντική αφετηρία συναντά τη βιοτεχνολογία και καταλήγει σε κάτι απρόσμενα υβριδικό: φυτά που ενσωματώνουν γονίδια από φωταυγείς μύκητες και έντομα, εκπέμποντας ένα ήπιο, διάχυτο φως\. Περισσότερα από 20 είδη έχουν ήδη, δημιουργηθεί, όπως ορχιδέες, ηλίανθοι, χρυσάνθεμα\. Δεν πρόκειται για ένα ενιαίο πρωτότυπο, αλλά για μια σειρά από ζωντανές εφαρμογές που διευρύνουν το φάσμα χρήσης\. Το φως που εκπέμπεται δεν είναι εκτυφλωτικό\. Είναι σχεδόν ατμοσφαιρικό\. Και ακριβώς εκεί βρίσκεται το ενδιαφέρον: δεν αντικαθιστά απλώς τον λαμπτήρα\. Επαναπροσδιορίζει τη σχέση φωτός και χώρου\. Η πόλη, όπως τη γνωρίζει ο 20ός αιώνας, βασίζεται σε τεχνητές πηγές που επιβάλλουν ένταση, κατεύθυνση, ρυθμό\. Τα φυτά αυτά εισάγουν κάτι διαφορετικό\. Ένα φως που δεν επιβάλλεται, αλλά αναδύεται\.

**Από το εργαστήριο στα εμπορικά όλου του κόσμου**

Το πιο ενδιαφέρον στοιχείο δεν είναι η ίδια η τεχνολογία, αλλά η ταχύτητα με την οποία αποκτά επιχειρηματικό ενδιαφέρον\. Στο ίδιο φόρουμ όπου παρουσιάστηκαν τα φυτά, επενδυτές και εταιρείες αστικού σχεδιασμού αναζητούσαν ήδη εφαρμογές\. Τουριστικά πάρκα, θεματικοί προορισμοί, πολυτελή resorts, ακόμη και αστικά projects που θέλουν να επαναπροσδιορίσουν τη νυχτερινή εμπειρία\. Η υπόσχεση είναι διπλή\. Από τη μία πλευρά, χαμηλότερο ενεργειακό αποτύπωμα\. Από την άλλη, ένα εντελώς νέο αισθητικό κεφάλαιο\. Δεν πρόκειται απλώς για πράσινο branding\. Πρόκειται για μια μορφή φωτισμού που ενσωματώνεται στο τοπίο χωρίς να το αλλοιώνει\. Σε έναν κόσμο όπου ο αστικός φωτισμός καταναλώνει έως και 19% της παγκόσμιας ηλεκτρικής ενέργειας, σύμφωνα με διεθνείς εκτιμήσεις, η ιδέα φυτών που λειτουργούν χωρίς ρεύμα δεν είναι απλώς εντυπωσιακή\. Είναι οικονομικά υπολογίσιμη\.

**Η Κίνα πρωτοπορεί**

Η Κίνα δεν παρουσιάζει απλώς ένα επιστημονικό επίτευγμα\. Παρουσιάζει μια στρατηγική κατεύθυνση\. Η βιοτεχνολογία αποτελεί ήδη έναν από τους βασικούς άξονες ανάπτυξης, με επενδύσεις που ξεπερνούν τα 400 δισ\. δολάρια ετησίως σε σχετικούς τομείς έρευνας και εφαρμογών\. Τα φωτεινά φυτά εντάσσονται σε αυτή τη μεγαλύτερη εικόνα\. Δείχνουν πώς η χώρα επιχειρεί να μεταφέρει την καινοτομία από το καθαρά βιομηχανικό πεδίο σε κάτι πιο σύνθετο – μια σύζευξη τεχνολογίας, περιβάλλοντος και εμπειρίας\. Η επιλογή του Zhongguancun Forum δεν ήταν τυχαία\. Είναι το κινεζικό αντίστοιχο της Silicon Valley ως προς τη συμβολική του αξία\. Εκεί όπου η τεχνολογία δεν παρουσιάζεται απλώς ως εργαλείο, αλλά ως αφήγηση ισχύος\.

**Όπου υπάρχει φως έχει ασφάλεια**

Η ιδέα του φωτός χωρίς ενέργεια δεν είναι μόνο τεχνολογική, αλλά βαθιά ριζωμένη ανάγκη και σύμβολο για τους άνθρωπους\.  Για αιώνες, το φως συνδέθηκε με τον έλεγχο, την ασφάλεια, την πρόοδο, την αλήθεια\. Από τη φωτιά μέχρι τον ηλεκτρισμό\. Όποιος ελέγχει το φως, ελέγχει τον χώρο, την εγκληματικότητα, την εργασία, τη νύχτα\. Τα φυτά που λάμπουν στο σκοτάδι διαταράσσουν αυτή τη σχέση\. Δεν υπάρχει διακόπτης\. Δεν υπάρχει κέντρο ελέγχου\. Υπάρχει μια διάχυτη, οργανική πηγή φωτός που δεν ανήκει σε κανέναν με τον παραδοσιακό τρόπο\. Αυτό δημιουργεί ένα νέο είδος αισθητικής, αλλά και ένα νέο είδος εξουσίας\. Ποιος ελέγχει τη γενετική παρέμβαση\. Ποιος κατέχει την πατέντα\. Ποιος αποφασίζει πού θα χρησιμοποιηθεί\.

… **και μια υποψία σκοταδιού**

Κάθε τεχνολογία που μετακινεί τα όρια της ζωής κουβαλά και μια σκιά\. Η γενετική τροποποίηση δεν αποτελεί εξαίρεση\. Η χρήση γονιδίων από διαφορετικά είδη, ακόμη και αν εξυπηρετεί πρακτικούς σκοπούς, ανοίγει συζητήσεις που ξεπερνούν την αγορά\. Η ίδια τεχνολογία που επιτρέπει σε ένα φυτό να φωσφορίζει χρησιμοποιείται ήδη στην ιατρική έρευνα για την κατανόηση ασθενειών σε κυτταρικό επίπεδο\. Στη γεωργία, έχει οδηγήσει σε ποικιλίες ρυζιού με αυξημένη ανθεκτικότητα, συμβάλλοντας σε περιοχές όπου η επισιτιστική ασφάλεια παραμένει ζητούμενο\. Η διαφορά βρίσκεται στη χρήση\. Και στη δημόσια αποδοχή\. Ένα φωτεινό πάρκο μπορεί να γοητεύει\. Η ιδέα όμως της εκτεταμένης γενετικής παρέμβασης εξακολουθεί να προκαλεί επιφυλάξεις σε σημαντικό ποσοστό της κοινής γνώμης, που σε έρευνες ξεπερνά το 30% των ανθρώπων\.

**Όταν το μέλλον δεν είναι ηλεκτρικό**

Η εικόνα μιας πόλης όπου τα δέντρα φωτίζουν τα πεζοδρόμια μοιάζει με αισθητική πρόβλεψη\. Ίσως όμως να είναι και κάτι περισσότερο\. Μια μετατόπιση από την ενέργεια ως υποδομή στην ενέργεια ως ιδιότητα της ίδιας της ζωής\. Τα φωτεινά φυτά δεν αντικαθιστούν άμεσα τις υπάρχουσες υποδομές\. Δεν μπορούν ακόμη να καλύψουν την ένταση φωτισμού που απαιτείται για μεγάλους δρόμους ή βιομηχανικούς χώρους\. Όμως ανοίγουν μια νέα κατηγορία\. Μια κατηγορία όπου το φως δεν παράγεται, αλλά καλλιεργείται\.

**Και αυτή η ιδέα, πως το φως μπορεί να φυτευτεί, είναι ίσως πιο ριζοσπαστική από την ίδια την ύπαρξη της τεχνολογίας**\.

 

---

### Από το fast στο smart fashion καθώς μεγαλώνουν οι απαιτήσεις του καταναλωτή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/25/apo-to-fast-sto-smart-fashion-kathos-megalonoun-oi-apaitiseis-tou-katanaloti/
**Updated:** 2026-04-25T00:02:33+03:00

> Αν το fast fashion έφερε τη λογική της προσιτής μόδας, οι νεότεροι value retailers επενδύουν στη μαζική προσβασιμότητα μέσω χαμηλής τιμής

**Η ευρωπαϊκή αγορά ένδυσης βρίσκεται σε φάση αναδιάταξης, καθώς το παραδοσιακό fast fashion ωριμάζει και το low\-price fashion διευρύνει το αποτύπωμά του\. Για χρόνια, η ευρωπαϊκή αγορά καθοριζόταν κυρίως από μεγάλους παίκτες όπως η Inditex \(Zara\) και η H&M, όμως σήμερα το τοπίο είναι πιο πολυεπίπεδο\. Νέες ισορροπίες διαμορφώνονται ανάμεσα σε brands που επενδύουν στην ταχύτητα, σε αλυσίδες που επενδύουν στην τιμή και σε ένα καταναλωτικό κοινό που επαναξιολογεί τι σημαίνει «αξία» στην ένδυση\.**

Στην Ευρώπη, το fast fashion δεν υποχωρεί, αλλά περνά σε πιο ώριμη φάση\. Οι μεγάλοι παίκτες συνεχίζουν να διατηρούν ισχυρά μερίδια, με τη Zara και την H&M να παραμένουν ανάμεσα στα μεγαλύτερα apparel brands της ηπείρου, ενώ η Ευρώπη εξακολουθεί να αποτελεί τον βασικό πυλώνα δραστηριότητας για την Inditex \(Zara\)\. Ωστόσο, η στρατηγική τους εξελίσσεται\. Η Inditex \(Zara\), για παράδειγμα, έχει μετακινηθεί πιο κοντά σε ένα premium fast fashion positioning, επενδύοντας όχι μόνο στην ταχύτητα παραγωγής, αλλά και στην εικόνα, την ποιότητα και τον καλύτερο έλεγχο εφοδιαστικής αλυσίδας\. Η H&M, αντίστοιχα, κινείται σε μια αγορά με μεγαλύτερη πίεση κόστους και αυξημένο ανταγωνισμό\.

## **Η ευρωπαϊκή αγορά μόδας κινείται σε πολλαπλές ταχύτητες**

Την ίδια ώρα, παίκτες όπως η Primark, η Mango και η Takko Fashion ενισχύουν την εικόνα μιας αγοράς που δεν ορίζεται πια από ένα δίπολο\. Η Primark παραμένει παράδειγμα μοντέλου υψηλού όγκου και χαμηλής τιμής, η Mango εκφράζει πιο ποιοτικό και fashion\-forward positioning, ενώ η Takko κινείται πιο κοντά στο value apparel\. Μαζί δείχνουν πως η ευρωπαϊκή αγορά ένδυσης διαφοροποιείται πλέον σε περισσότερα από ένα μοντέλα ανάπτυξης\.

Σε αυτό το περιβάλλον, οι προκλήσεις για το fast fashion δεν είναι μόνο ανταγωνιστικές αλλά και δομικές\. Η αυξημένη πίεση για βιωσιμότητα, η συζήτηση γύρω από το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της υπερκατανάλωσης και η πιθανότητα αυστηρότερων ευρωπαϊκών κανόνων για το textile waste και τη διαφάνεια στην εφοδιαστική αλυσίδα, αναγκάζουν τα brands να επανεξετάζουν το μοντέλο τους\. Την ίδια στιγμή, η πίεση από ultra\-fast fashion παίκτες όπως Shein και Temu εντείνει τον ανταγωνισμό, κυρίως στο επίπεδο τιμών, ωθώντας παραδοσιακές αλυσίδες να επαναξιολογούν τόσο το positioning όσο και την αντίληψη αξίας που προσφέρουν\.

Παράλληλα, κερδίζει έδαφος μια άλλη τάση, το low\-price fashion, που δεν περιορίζεται πλέον στον ρόλο του discounter\. Αν το fast fashion έφερε για χρόνια τη λογική της προσιτής μόδας, οι νεότεροι value retailers επενδύουν στη μαζική προσβασιμότητα μέσω χαμηλής τιμής ως ξεχωριστό retail proposition\. Και αυτό αποτυπώνεται έντονα στην Ελλάδα\.

## **Η παρουσία του low\-price fashion στην Ελλάδα**

Η εγχώρια αγορά προσφέρει ενδιαφέρον case study για την άνοδο αυτού του μοντέλου\. Η παρουσία της Pepco, της LC Waikiki, της Sinsay, της KiK και της Kiabi δείχνει ότι η αγορά δεν βλέπει απλώς περισσότερες φθηνές επιλογές, αλλά τη σταδιακή συγκρότηση ενός ολόκληρου value\-fashion οικοσυστήματος\. Παράλληλα, brands όπως η Kappa δείχνουν ότι η αναζήτηση προσιτής αξίας δεν περιορίζεται στα discounters, αλλά επεκτείνεται και στο branded αθλητικό και casual ντύσιμο, ενισχύοντας ευρύτερα το value segment της αγοράς\.

Το ενδιαφέρον είναι ότι η ανάπτυξη αυτών των σχημάτων δεν φαίνεται να τροφοδοτείται μόνο από την πίεση του διαθέσιμου εισοδήματος\. Σταδιακά αντανακλά και μια αλλαγή αντίληψης\. Για μέρος των καταναλωτών, η αναζήτηση χαμηλής τιμής δεν ταυτίζεται απαραίτητα με συμβιβασμό, αλλά με πιο «έξυπνη» κατανάλωση\. Αυτό εξηγεί γιατί τέτοια formats εμφανίζουν ανθεκτικότητα ακόμη και σε περιόδους όπου οι πληθωριστικές πιέσεις αποκλιμακώνονται\.

Στην πράξη, το low\-price fashion στην Ελλάδα δεν ανταγωνίζεται πάντα ευθέως τη Zara ή την H&M\. Συχνά λειτουργεί συμπληρωματικά\. Ο ίδιος καταναλωτής μπορεί να στραφεί σε fast fashion για trend αγορές και σε value retailers για basics, οικογενειακά ψώνια ή καθημερινή ένδυση\. Αυτή η συνύπαρξη δείχνει ότι η μεταβολή δεν αφορά μόνο brands, αλλά διαφορετικά μοντέλα κατανάλωσης που συνυπάρχουν\.

Το κρίσιμο ερώτημα είναι αν πρόκειται για συγκυριακή στροφή ή για πιο μόνιμη αναδιάρθρωση της αγοράς\. Πολλά στοιχεία δείχνουν ότι το δεύτερο σενάριο κερδίζει έδαφος\. Όταν οι καταναλωτικές συνήθειες μετατρέπονται σε σταθερά patterns, οι μεταβολές αποκτούν δομικό χαρακτήρα\.

**Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η ευρωπαϊκή αγορά μόδας φαίνεται να κινείται ανάμεσα σε δύο παράλληλες τάσεις: ένα fast fashion που ωριμάζει και αναβαθμίζει το positioning του, και ένα low\-price fashion που μετατρέπεται από περιφερειακή επιλογή σε ολοένα σημαντικότερο κομμάτι του λιανεμπορίου\. Και στο επίκεντρο αυτής της μεταβολής βρίσκεται ένας καταναλωτής που επαναξιολογεί τι σημαίνει «αξία» στην ένδυση\. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον διαμορφώνονται οι προϋποθέσεις για αυτό που θα μπορούσε να περιγραφεί ως smart fashion\.**

---

### ΔΕΗ: Επενδύσεις €24 δισ. και στόχος EBITDA €4,6 δισ. έως το 2030

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/25/dei-ependyseis-e24-dis-kai-stochos-ebitda-e46-dis-eos-to-2030/
**Updated:** 2026-04-25T00:11:02+03:00

> Η ανάγκη για περισσότερη υπολογιστική ισχύ και ηλεκτρική ενέργεια επηρεάζει άμεσα τον σχεδιασμό των ενεργειακών χαρτοφυλακίων.

**Η ΔΕΗ επιχειρεί να επιταχύνει τον μετασχηματισμό της σε μια περίοδο όπου η ενεργειακή αγορά στην Ευρώπη αλλάζει, υπό την πίεση της ζήτησης, της ενεργειακής μετάβασης και της ταχύτερης διείσδυσης της τεχνολογίας\. Η ανάγκη για περισσότερη υπολογιστική ισχύ και ηλεκτρική ενέργεια επηρεάζει άμεσα τον σχεδιασμό των ενεργειακών χαρτοφυλακίων\. Τα data centers, που μέχρι πρόσφατα θεωρούνταν συμπληρωματική δραστηριότητα για τον κλάδο της ενέργειας, αποκτούν κεντρικό ρόλο, καθώς συνδέουν την ηλεκτροπαραγωγή με την ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης, του cloud και των ψηφιακών υπηρεσιών\. Σε αυτό το πεδίο επιχειρεί να τοποθετηθεί δυναμικά η ΔΕΗ, εντάσσοντας για πρώτη φορά στο στρατηγικό της σχέδιο μια επένδυση μεγάλης κλίμακας στη Δυτική Μακεδονία\.**

Ο όμιλος σχεδιάζει την ανάπτυξη Mega Data Center ισχύος 300 MW στην περιοχή της Κοζάνης, σε έκταση περίπου 50\.000 τετραγωνικών μέτρων στον χώρο του ΑΗΣ Αγίου Δημητρίου\. Η εγκατάσταση θα μπορεί να υποστηρίξει εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης και υπηρεσίες cloud, ενώ η πρώτη φάση της επένδυσης, με εκτιμώμενο κόστος 1,2 δισ\. ευρώ, προβλέπεται να ξεκινήσει το 2026 και να τεθεί σε λειτουργία έως τα τέλη του 2028, εφόσον προχωρήσουν οι σχετικές συμφωνίες με διεθνείς τεχνολογικούς ομίλους\. Η δυναμική του έργου δεν περιορίζεται σε αυτή τη φάση, καθώς υπάρχει δυνατότητα επέκτασης έως το 1 GW, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για μια εγκατάσταση ευρωπαϊκής κλίμακας\.

Η επιλογή της Δυτικής Μακεδονίας συνδέεται με τα χαρακτηριστικά των πρώην λιγνιτικών περιοχών, που διαθέτουν βιομηχανική γη, ενεργειακές υποδομές και δίκτυα, καθώς και τεχνικό προσωπικό με εμπειρία σε μεγάλα έργα\. Σημαντικό ρόλο παίζουν επίσης οι διαθέσιμες υποδομές φυσικού αερίου και οπτικών ινών, αλλά και οι υδάτινοι πόροι που απαιτούνται για την ψύξη τέτοιων εγκαταστάσεων\. Η ενεργειακή τροφοδοσία της εγκατάστασης θα γίνεται απευθείας από μονάδες παραγωγής της ΔΕΗ, χωρίς επιβάρυνση του εθνικού συστήματος, στοιχείο που ενισχύει την ελκυστικότητα της επένδυσης σε μια περίοδο όπου η διαθεσιμότητα ισχύος αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για τους hyperscalers\.

Η ΔΕΗ επιχειρεί να διευρύνει το πεδίο δραστηριότητάς της πέρα από την παραδοσιακή αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, ενσωματώνοντας σταδιακά υποδομές και δραστηριότητες που συνδέονται με την ψηφιακή οικονομία\. Το νέο πλάνο προβλέπει επενδύσεις 24 δισ\. ευρώ έως το 2030 και συνοδεύεται από προγραμματισμένη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 4 δισ\. ευρώ, η οποία θα ενισχύσει τη χρηματοδοτική ευελιξία του ομίλου σε μια περίοδο αυξημένων κεφαλαιακών απαιτήσεων\. Παράλληλα, επιτρέπει ταχύτερη υλοποίηση έργων σε ενέργεια, δίκτυα και υποδομές\. Η επιλογή αυτή συνδέεται με τη μεταβολή της ενεργειακής αγοράς στην Ευρώπη, όπου η ζήτηση αυξάνεται, η παραγωγική βάση αλλάζει και νέες ανάγκες προκύπτουν από την ανάπτυξη της βιομηχανίας και των ψηφιακών υπηρεσιών, οδηγώντας τη ΔΕΗ σε επιτάχυνση της παρουσίας της σε Ελλάδα, Κεντρική και Νοτιοανατολική Ευρώπη\.

Η κατεύθυνση αυτή αποτελεί συνέχεια μιας εξαετούς πορείας μετασχηματισμού που ξεκίνησε το 2019 και άλλαξε τη δομή της ΔΕΗ\. Από μια επιχείρηση με ισχυρή εξάρτηση από τον λιγνίτη, η ΔΕΗ εξελίσσεται σε καθετοποιημένο ενεργειακό όμιλο, με μεγαλύτερη συμμετοχή ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στο μείγμα παραγωγής, διευρυμένη γεωγραφική παρουσία και ενισχυμένη παρουσία σε υποδομές που συνδέονται με την ψηφιακή οικονομία\.

Στο οικονομικό σκέλος, το επενδυτικό πρόγραμμα στοχεύει στην αύξηση των EBITDA στα 4,6 δισ\. ευρώ έως το 2030, από επίπεδα κοντά στα 2 δισ\. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη εκτιμάται ότι θα προσεγγίσουν το 1,5 δισ\. ευρώ\. Η χρηματοδότηση του σχεδίου θα βασιστεί κυρίως στις λειτουργικές ταμειακές ροές, οι οποίες αναμένεται να καλύψουν το 54% των επενδύσεων, ενώ το 31% θα προέλθει από δανεισμό και το υπόλοιπο 15% από την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου\.

Το σχέδιο εστιάζει στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, την αποθήκευση και τα δίκτυα, ενώ το 95% των επενδύσεων αφορά νέα έργα\. Σχεδόν οι μισές δαπάνες, ποσοστό 48%, θα κατευθυνθούν εκτός Ελλάδας, ενισχύοντας τη στροφή προς ένα πιο διεθνοποιημένο μοντέλο ανάπτυξης\.

Η γεωγραφική επέκταση συνδέεται με τις εξελίξεις στην Κεντρική και Νοτιοανατολική Ευρώπη, όπου η ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας αυξάνεται, ενώ σημαντικός αριθμός θερμικών μονάδων, συνολικής ισχύος περίπου 69 GW, αναμένεται να αποσυρθεί έως το 2035\. Οι περιορισμένες διασυνδέσεις, η ανάγκη για εξηλεκτρισμό και η ανάπτυξη νέων βιομηχανικών δραστηριοτήτων δημιουργούν πιέσεις στην προσφορά και ενισχύουν τις επενδυτικές ευκαιρίες\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η ΔΕΗ σχεδιάζει να διπλασιάσει την εγκατεστημένη ισχύ της, από 12,4 GW το 2025 σε 24,3 GW το 2030, με τα 19 GW να προέρχονται από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας\. Οι ετήσιες προσθήκες ισχύος αναμένεται να φτάσουν τα 2,4 GW, στοιχείο που δείχνει την επιτάχυνση του επενδυτικού ρυθμού\.

Στην Ελλάδα, η εγκατεστημένη ισχύς αναμένεται να φτάσει τα 13,3 GW με την προσθήκη περίπου 5 GW, ενώ η απολιγνιτοποίηση προβλέπεται να ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2026\. Στη Ρουμανία, το χαρτοφυλάκιο αναμένεται να ενισχυθεί σημαντικά, με στόχο τα 5,3 GW, ενώ σε αγορές όπως η Ιταλία, η Βουλγαρία και η Κροατία σχεδιάζεται η ανάπτυξη επιπλέον 3,5 GW\. Παράλληλα, εξετάζεται η είσοδος σε νέες αγορές της Κεντρικής Ευρώπης, όπως η Ουγγαρία, η Πολωνία και η Σλοβακία\.

**Η επιλογή ένταξης των data centers στον πυρήνα του σχεδιασμού αναδεικνύει τη σύγκλιση ενέργειας και τεχνολογίας που διαμορφώνει πλέον την αγορά\. Οι ενεργειακές εταιρείες αποκτούν ρόλο πέρα από την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς καλούνται να υποστηρίξουν υποδομές με υψηλές απαιτήσεις σε σταθερή και αξιόπιστη τροφοδοσία, σε μεγάλη κλίμακα\.**

---

### Ο εισβολέας δεν σπάει το σύστημα, καμουφλάρεται ως ιδανικός χρήστης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/25/o-eisvoleas-den-spaei-to-systima-kamouflaretai-os-idanikos-christis/
**Updated:** 2026-05-06T16:11:29+03:00

> Όσο τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης βελτιώνονται, η ικανότητά τους να μιμούνται ανθρώπινη συμπεριφορά θα γίνεται όλο και πιο πειστική.

**Κάποτε το CAPTCHA της Google μπορούσε να σταματήσει τη συντριπτική πλειονότητα των ψευδών, αυτοματοποιημένων αιτημάτων σε ιστοσελίδες\. Αποτελούσε μια απλή αλλά αποτελεσματική γραμμή άμυνας ανάμεσα στον άνθρωπο και το bot\. Σήμερα αυτό το όριο αρχίζει να καταρρέει\. Με τη ραγδαία εξέλιξη της τεχνητής νοημοσύνης, τα συστήματα που σχεδιάστηκαν για να ξεχωρίζουν τον άνθρωπο από τη μηχανή δοκιμάζονται όλο και περισσότερο\. Η κυβερνοασφάλεια εισέρχεται σε μια νέα φάση, όπου επιτιθέμενοι και αμυνόμενοι αξιοποιούν τα ίδια εργαλεία AI\. Μαζί τους αλλάζουν οι ίδιοι οι κανόνες του παιχνιδιού\.**

Αυτό που διαφοροποιείται δεν είναι μόνο η ένταση των επιθέσεων αλλά και η φύση τους\. Για χρόνια, η λογική της ασφάλειας βασιζόταν στην προστασία της υποδομής\. Firewalls, access controls και συστήματα ανίχνευσης ανώμαλων μοτίβων είχαν στόχο να εμποδίσουν την παραβίαση\. Σήμερα, ο στόχος μετατοπίζεται\. Δεν είναι απαραίτητο να «σπάσει» κανείς το σύστημα\. Αρκεί να πείσει ότι ανήκει σε αυτό\.

Η έννοια του session impersonation αποκτά κεντρικό ρόλο\. Μέσω προηγμένων μοντέλων, οι επιτιθέμενοι μπορούν να μιμηθούν μοτίβα συμπεριφοράς, ρυθμούς αλληλεπίδρασης και τρόπο χρήσης ενός λογαριασμού\. Η πρόσβαση δεν φαίνεται καθόλου ύποπτη\. Το σύστημα «βλέπει» έναν κανονικό χρήστη\. Αυτό μετατρέπει την ασφάλεια από πρόβλημα ταυτότητας σε πρόβλημα αυθεντικότητας σε πραγματικό χρόνο\.

Ταυτόχρονα, οι ίδιες τεχνολογίες χρησιμοποιούνται και στην άμυνα\. Πλατφόρμες ασφαλείας ενσωματώνουν AI για να αναγνωρίζουν ανωμαλίες, να προβλέπουν επιθέσεις και να προσαρμόζουν δυναμικά τους μηχανισμούς προστασίας\. Δημιουργείται έτσι ένα περιβάλλον συνεχούς ανταγωνισμού, όπου κάθε νέα τεχνική ανίχνευσης συνοδεύεται από μια νέα τεχνική παράκαμψης\. Πρόκειται ουσιαστικά για έναν αγώνα εξοπλισμών σε πραγματικό χρόνο\.

Αυτός ο ανταγωνισμός έχει και business προεκτάσεις\. Οι οργανισμοί δεν επενδύουν πλέον μόνο στην αποτροπή επιθέσεων, αλλά και στη διατήρηση της εμπιστοσύνης\. Αν ένα σύστημα δεν μπορεί να ξεχωρίσει έναν πραγματικό χρήστη από μια πειστική απομίμηση, το πρόβλημα δεν είναι μόνο τεχνικό\. Είναι λειτουργικό και, τελικά, οικονομικό\. Η απώλεια ελέγχου πάνω στην ταυτότητα μεταφράζεται σε ρίσκο για δεδομένα, συναλλαγές και αξία του brand\.

## **Κανείς δεν είναι απρόσβλητος, ούτε καν οι δημιουργοί της τεχνητής νοημοσύνης\.**

Το ερώτημα γίνεται ακόμη πιο σύνθετο όταν στόχοι είναι οι ίδιοι οι πάροχοι τεχνητής νοημοσύνης, όπως για παράδειγμα η OpenAI\. Αν οι ίδιες οι πλατφόρμες που αναπτύσσουν και διανέμουν τα πιο προηγμένα μοντέλα δέχονται επιθέσεις, οι επιπτώσεις δεν περιορίζονται σε μία εταιρεία\. Αγγίζουν ολόκληρα οικοσυστήματα επιχειρήσεων που βασίζονται σε αυτές\. Η κυβερνοασφάλεια παύει να είναι μεμονωμένο ζήτημα και αποκτά χαρακτηριστικά συστημικού κινδύνου\.

Σε αυτό το περιβάλλον, οι παραδοσιακές έννοιες ασφάλειας επαναπροσδιορίζονται\. Η εμπιστοσύνη δεν θεωρείται δεδομένη αλλά επαληθεύεται συνεχώς\. Η ταυτότητα δεν αρκεί να επιβεβαιωθεί μία φορά\. Πρέπει να αποδεικνύεται διαρκώς μέσα από τη συμπεριφορά\. Και η άμυνα δεν είναι πλέον στατική\. Γίνεται δυναμική, προσαρμοστική και, αναπόφευκτα, εξίσου «έξυπνη» με την επίθεση\.

## **Όλο και δυσκολότερη η διάκριση μεταξύ ανθρώπου και μηχανής**

Η μάχη της κυβερνοασφάλειας δεν αφορά πλέον μόνο το ποιος έχει πρόσβαση\. Αφορά το ποιος φαίνεται ότι έχει\. Και σε έναν κόσμο όπου η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να μιμηθεί ολοένα και πιο πειστικά την ανθρώπινη συμπεριφορά, αυτή η διάκριση γίνεται όλο και πιο δύσκολη\. Αυτό που διακυβεύεται δεν είναι μόνο η ασφάλεια των συστημάτων, αλλά η ίδια η έννοια της ψηφιακής εμπιστοσύνης\. Όσο τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης βελτιώνονται, η ικανότητά τους να μιμούνται ανθρώπινη συμπεριφορά θα γίνεται όλο και πιο πειστική\. Σε αυτό το περιβάλλον, η παραδοσιακή λογική «επιβεβαιώνω και επιτρέπω» αρχίζει να καταρρέει\.

Οι οργανισμοί καλούνται να μεταβούν σε μια πιο απαιτητική πραγματικότητα, όπου κάθε ενέργεια, κάθε session και κάθε αλληλεπίδραση αξιολογείται διαρκώς\. Η ασφάλεια δεν θα είναι ένα checkpoint στην αρχή της σύνδεσης, αλλά μια συνεχής διαδικασία επαλήθευσης\. Αυτό όμως έχει και κόστος, τεχνικό, επιχειρησιακό και εν τέλει οικονομικό\.

**Το ερώτημα δεν είναι αν η AI θα καταστήσει τις επιθέσεις πιο αποτελεσματικές\. Αυτό έχει ήδη συμβεί\. Το πραγματικό ερώτημα είναι αν οι οργανισμοί μπορούν να διατηρήσουν ένα λειτουργικό επίπεδο εμπιστοσύνης σε ένα περιβάλλον όπου η αυθεντικότητα δεν είναι δεδομένη\. Στην επόμενη φάση της κυβερνοασφάλειας, το πιο δύσκολο δεν θα είναι να κρατήσεις τους εισβολείς έξω\. Θα είναι να αναγνωρίσεις αν κάποιος βρίσκεται ήδη μέσα\.**

---

### Η συμπεριφορά των Ευρωπαίων ταξιδιωτών και η άνιση δυναμική της Μεσογείου σε περίοδο γεωπολιτικής έντασης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/25/i-syberifora-ton-evropaion-taxidioton-kai-i-anisi-dynamiki-tis-mesogeiou-se-periodo-geopolitikis-entasis/
**Updated:** 2026-04-25T00:11:11+03:00

> Η Ελλάδα διατηρεί τη θέση της ως ένας από τους βασικούς ευρωπαϊκούς προορισμούς, αλλά λειτουργεί σε ένα πιο απαιτητικό ανταγωνιστικό πλαίσιο.

**Η φετινή τουριστική περίοδος στην Ευρώπη εξελίσσεται με έντονη ζήτηση, αλλά και με πιο απαιτητικά κριτήρια επιλογής από πλευράς ταξιδιωτών, μια μεταβολή που καταγράφεται στα πιο πρόσφατα στοιχεία της European Travel Commission\. Η πρόθεση ταξιδιού για την περίοδο Απριλίου–Σεπτεμβρίου φτάνει το 82%, επίπεδο που αποτελεί το υψηλότερο των τελευταίων ετών και επιβεβαιώνει ότι το ταξίδι παραμένει βασική προτεραιότητα για τους Ευρωπαίους\. Η αύξηση αυτή συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με την ενίσχυση της διάθεσης για ταξίδια μετά από μια περίοδο διαδοχικών κρίσεων, αλλά και με τη σταδιακή προσαρμογή των καταναλωτών σε ένα νέο οικονομικό περιβάλλον\. Παρά τη δυναμική αυτή, η συμπεριφορά των ταξιδιωτών διαφοροποιείται, καθώς οι επιλογές γίνονται πιο στοχευμένες και επηρεάζονται περισσότερο από εξωτερικούς παράγοντες\.**

Η ασφάλεια αναδεικνύεται σε έναν από τους πιο κρίσιμους παράγοντες, φτάνοντας περίπου το 22% ως κριτήριο επιλογής προορισμού, ενώ οι ανησυχίες για τις γεωπολιτικές εξελίξεις προσεγγίζουν το 18%\. Η ένταση στη Μέση Ανατολή επηρεάζει αισθητά την αντίληψη κινδύνου, ακόμη και για προορισμούς που βρίσκονται γεωγραφικά εκτός της ζώνης κρίσης\. Η επίδραση αυτή δεν είναι ομοιόμορφη, αλλά διαφοροποιεί τη γεωγραφική κατανομή της ζήτησης, ενισχύοντας προορισμούς που θεωρούνται πιο ασφαλείς και πιο προβλέψιμοι ως προς τη συνολική εμπειρία ταξιδιού\.

Έτσι, η Μεσόγειος ενισχύει τη θέση της ως βασικός προορισμός, με το ενδιαφέρον για τη Νότια Ευρώπη να αυξάνεται από περίπου 41% το 2025 σε σχεδόν 59% το 2026\. Η ενίσχυση αυτή επιβεβαιώνει τη διαχρονική δυναμική του μοντέλου «ήλιος και θάλασσα», που παραμένει ιδιαίτερα ελκυστικό για τους Ευρωπαίους ταξιδιώτες\. Ωστόσο, η άνοδος δεν κατανέμεται ισόρροπα\. Οι χώρες της Δυτικής Μεσογείου φαίνεται να απορροφούν το μεγαλύτερο μέρος της αυξημένης ζήτησης, αξιοποιώντας τόσο τη γεωγραφική τους θέση όσο και την αντίληψη μεγαλύτερης σταθερότητας\.

Η διαφοροποίηση αυτή γίνεται πιο ξεκάθαρη όταν εξετάσει κανείς τα επιμέρους μερίδια προτίμησης\. Η Ισπανία συγκεντρώνει περίπου 14% σε επίπεδο πρόθεσης επιλογής προορισμού, η Ιταλία 11% και η Γαλλία 8%, ενώ η Ελλάδα διαμορφώνεται γύρω στο 6%, επίπεδο στο οποίο κινείται και η Πορτογαλία\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι, αν και η ελληνική αγορά συμμετέχει στην ανοδική πορεία της Μεσογείου, η ενίσχυση παραμένει πιο περιορισμένη σε σχέση με τους βασικούς ανταγωνιστές, οι οποίοι καταγράφουν ισχυρότερη αύξηση της ζήτησης\.

Αυτό οφείλεται σε συνδυασμό παραγόντων\. Η γεωγραφική θέση της Ελλάδας την τοποθετεί πιο κοντά στη ζώνη των γεωπολιτικών εξελίξεων, επηρεάζοντας την αντίληψη ασφάλειας, ανεξάρτητα από την πραγματική κατάσταση στους προορισμούς\. Παράλληλα, η απόσταση από τις βασικές αγορές της Κεντρικής και Δυτικής Ευρώπης λειτουργεί ως πρόσθετος παράγοντας, σε μια περίοδο όπου τα ταξίδια γίνονται πιο σύντομα και πιο προσεκτικά σχεδιασμένα\. Οι ταξιδιώτες τείνουν να επιλέγουν προορισμούς που προσφέρουν ευκολότερη και ταχύτερη πρόσβαση, περιορίζοντας τον συνολικό χρόνο και το κόστος μετακίνησης\.

Τα δεδομένα δείχνουν ότι οι Ευρωπαίοι ταξιδιώτες προσαρμόζουν τις επιλογές τους τόσο ως προς τη διάρκεια όσο και ως προς το κόστος\. Τα ταξίδια 4 έως 6 διανυκτερεύσεων ενισχύονται και αποτελούν πλέον την πιο συνηθισμένη επιλογή, ενώ οι μεγαλύτερες διαμονές περιορίζονται\. Παράλληλα, αυξάνεται το ποσοστό των ταξιδιωτών που διαθέτουν έως 1\.000 ευρώ για το ταξίδι τους, ενώ μειώνεται εκείνο των υψηλότερων προϋπολογισμών\. Το ταξίδι παραμένει σημαντικό, αλλά οργανώνεται με μεγαλύτερη προσοχή και έμφαση στη σχέση κόστους και εμπειρίας, καθώς οι οικονομικές πιέσεις εξακολουθούν να επηρεάζουν τη συμπεριφορά των καταναλωτών\.

Η αλλαγή αφορά και τον τρόπο ταξιδιού\. Η τάση για ταξίδια σε περισσότερες από μία χώρες υποχωρεί, ενώ ενισχύεται η επιλογή ενός προορισμού με πιο ολοκληρωμένη εμπειρία\. Οι ταξιδιώτες επιλέγουν να μείνουν σε μία χώρα και να εξερευνήσουν περισσότερες περιοχές εντός αυτής, επιλογή που ευνοεί προορισμούς με ποικιλία εμπειριών και καλή εσωτερική συνδεσιμότητα\. Η μεταβολή αυτή επηρεάζει συνολικά τον τρόπο με τον οποίο κατανέμεται η τουριστική ζήτηση στην Ευρώπη\.

Υπό αυτές τις συνθήκες, η Ελλάδα διατηρεί τη θέση της ως ένας από τους βασικούς ευρωπαϊκούς προορισμούς, αλλά λειτουργεί σε ένα πιο απαιτητικό ανταγωνιστικό πλαίσιο\. Η ενίσχυση της ζήτησης δεν αρκεί από μόνη της, καθώς η κατανομή της διαφοροποιείται και κατευθύνεται προς προορισμούς που ανταποκρίνονται καλύτερα στα νέα κριτήρια επιλογής\. Η Ισπανία και η Ιταλία εμφανίζουν ισχυρότερη δυναμική, αξιοποιώντας τόσο τη γεωγραφική τους θέση όσο και τη συγκυρία που διαμορφώνεται\.

**Η εικόνα του 2026 δείχνει μια αγορά που διευρύνεται, αλλά γίνεται πιο επιλεκτική\. Η Ελλάδα κινείται θετικά, όμως η ανταγωνιστική της θέση εξαρτάται όλο και περισσότερο από την ικανότητά της να προσαρμόζεται σε ένα περιβάλλον όπου η ασφάλεια, το κόστος και η πρόσβαση γίνονται πιο κρίσιμοι παράγοντες\. Η μεταβολή στη δομή της ζήτησης θα καθορίσει τις επιδόσεις των προορισμών τα επόμενα χρόνια, σε μια περίοδο εντονότερου και πιο σύνθετου ανταγωνισμού\.**

---

### Η έξοδος της Porsche από τη Bugatti στέλνει μήνυμα για την ευρωπαϊκή βιομηχανία αυτοκινήτου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/25/i-exodos-tis-porsche-apo-ti-bugatti-stelnei-minyma-gia-tin-evropaiki-viomichania-aftokinitou/
**Updated:** 2026-04-25T00:03:17+03:00

> Η Porsche προχώρησε σε αναπροσαρμογές που επηρεάζουν τον σχεδιασμό προϊόντων, τις τεχνολογικές επενδύσεις και την κατανομή κεφαλαίων.

**Η απόφαση της Porsche να πουλήσει το 45% της στη Bugatti Rimac και το 20,6% που κατείχε στη Rimac Group μπορεί να μοιάζει, σε πρώτη ανάγνωση, μια είδηση χαμηλού ενδιαφέροντος που αφορά μόνο όσους καταπιάνονται με την αγορά hypercars\. Στην πραγματικότητα, όμως, αποτυπώνει κάτι ευρύτερο\. Φωτίζει τον τρόπο με τον οποίο οι ευρωπαϊκές αυτοκινητοβιομηχανίες επαναξιολογούν στρατηγικές, τοποθετήσεις και προτεραιότητες σε ένα περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, πίεσης στα λειτουργικά περιθώρια και φαινομενικών πισωγυρισμάτων στην ενεργειακή μετάβαση\.**

Η είδηση αποκτά ξεχωριστή σημασία επειδή αφορά την Porsche, έναν από τους πιο κερδοφόρους premium κατασκευαστές της Ευρώπης και, για πολλούς, πρότυπο πειθαρχίας στον κλάδο\. Όταν ακόμη και ένας τέτοιος παίκτης αναθεωρεί την έκθεσή του σε prestige assets, η κίνηση αποκτά βαρύνουσα σημασία για τον κλάδο\.

Προάγγελος των εξελίξεων με την Bugatti ήταν άλλωστε τα αποτελέσματα 2025 της Porsche AG, που δείχνουν το μέγεθος της πίεσης\. Ο κύκλος εργασιών υποχώρησε 9,5% στα 36,27 δισ\. ευρώ, οι παραδόσεις μειώθηκαν 10,1% στις 279\.449 μονάδες, ενώ τα λειτουργικά κέρδη κατέγραψαν πτώση 92,7%, στα 413 εκατ\. ευρώ\. Ακόμη πιο αποκαλυπτική ήταν η πτώση του λειτουργικού περιθωρίου στο 1,1% από 14,1% για το 2024, μια μεταβολή που λέει περισσότερα για τη συμπίεση κερδοφορίας από ό,τι η υποχώρηση των πωλήσεων από μόνη της\.

## **Ο κινεζικός ελέφαντας στο δωμάτιο των ευρωπαίων κατασκευαστών**

Τα νούμερα λένε συνήθως την αλήθεια\. Οι παραδόσεις υποχώρησαν περί το 10%, αλλά η λειτουργική κερδοφορία σχεδόν κατέρρευσε\. Αυτό παραπέμπει λιγότερο σε πρόβλημα όγκου και περισσότερο σε δομική πίεση κόστους, σε έκτακτες επιβαρύνσεις, σε ακριβότερες στρατηγικές προσαρμογές και σε συμπίεση περιθωρίων κερδοφορίας\.

Ο βασικότερος παράγοντας φαίνεται πως είναι η Κίνα\. Για χρόνια, η αγορά λειτουργούσε ως πυλώνας ανάπτυξης για τους ευρωπαίους premium κατασκευαστές\. Αυτό πλέον δεν θεωρείται δεδομένο\. Η επιθετική τιμολόγηση κινεζικών premium και EV brands, αλλά και η μεταβολή προτιμήσεων στους 1,4 δισ\. κατοίκους, έχουν ενισχύσει τον ανταγωνισμό σε μια αγορά που άλλοτε λειτουργούσε σχεδόν ως ασφαλές στοίχημα\.

Παράλληλα, η ηλεκτρική μετάβαση αποδεικνύεται ακριβότερη και αρκετά πιο σύνθετη σε σχέση με τις αρχικές υποθέσεις\. Η Porsche, όπως και άλλοι κατασκευαστές, προχώρησε σε αναπροσαρμογές που επηρεάζουν τον σχεδιασμό προϊόντων, τις τεχνολογικές επενδύσεις και την κατανομή κεφαλαίων\. Το στοιχείο αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία, γιατί δείχνει ότι η μετάβαση δεν αμφισβητείται, αλλά αποτιμάται εκ νέου\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η αποχώρηση της Porsche από τη Bugatti αποκτά διαφορετική ανάγνωση\. Δεν αφορά απλώς μια αναδιάταξη χαρτοφυλακίου συμμετοχών, αλλά συνδέεται με μια αυστηρότερη λογική κεφαλαιακής πειθαρχίας\. Και αυτό είναι ίσως το πιο ενδιαφέρον στοιχείο της υπόθεσης\. Αν παλαιότερα οι αναδιαρθρώσεις στον κλάδο αφορούσαν εργοστάσια, παραγωγική βάση ή ανθρώπινο δυναμικό, σήμερα, υπό το βάρος των νέων συνθηκών, επεκτείνονται και σε περιουσιακά στοιχεία που μέχρι πρόσφατα θεωρούνταν σχεδόν απρόσβλητα\.

## **Σε περίπλοκη κατάσταση τόσο Mercedes\-Benz όσο και BMW**

Η εικόνα δεν περιορίζεται στην Porsche\. Η Mercedes\-Benz είδε τα λειτουργικά της κέρδη να υποχωρούν 57% το 2025, με πίεση από ασθενέστερη ζήτηση στην Κίνα, δασμούς και συμπίεση περιθωρίων\. Η BMW, από την πλευρά της, είδε τα λειτουργικά της αποτελέσματα \(EBIT\) να μειώνονται 11,5% στα 10,2 δισ\. ευρώ, ενώ το περιθώριο του τομέα αυτοκινήτου περιορίστηκε στο 5,3% από 6,3%\.

Αυτά τα μεγέθη δεν υποδεικνύουν κοινή κρίση, αλλά κοινή ανάγκη αναπροσαρμογής\. Οι ευρωπαϊκοί κατασκευαστές βρίσκονται ταυτόχρονα αντιμέτωποι με πολλαπλά μέτωπα\. Υψηλό επενδυτικό κόστος για τεχνολογική μετάβαση\. Πίεση από ασιατικό ανταγωνισμό\. Μεγάλη γεωπολιτική αβεβαιότητα\. Ταυτόχρονα, η ανάγκη προστασίας περιθωρίων κερδοφορίας που ιστορικά αποτελούσαν συγκριτικό πλεονέκτημα\.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η υπόθεση Porsche λειτουργεί περισσότερο ως χαρακτηριστική μελέτη περίπτωσης παρά ως μεμονωμένη εταιρική είδηση\. Δείχνει πώς ένας premium κατασκευαστής ανταποκρίνεται όταν το μοντέλο κερδοφορίας πιέζεται από πολλές κατευθύνσεις ταυτόχρονα\. Υπάρχει και μια δεύτερη ανάγνωση\. Οι κινήσεις αυτές δεν είναι απαραίτητα αμυντικές\. Μπορούν να ιδωθούν και ως στρατηγική επανατοποθέτηση, ως προσπάθεια εξορθολογισμού πόρων πριν από τον επόμενο επενδυτικό κύκλο\.

Η αποχώρηση από τη Bugatti δεν σηματοδοτεί απαραίτητα αποδυνάμωση, αλλά έναν διαφορετικό τρόπο αξιολόγησης του τι θεωρείται στρατηγικό περιουσιακό στοιχείο σε μια εποχή αυξημένου κόστους κεφαλαίου και μεγαλύτερης τεχνολογικής αβεβαιότητας\. Για τον ευρωπαϊκό κλάδο συνολικά, το μήνυμα είναι σαφές\. Οι αναπροσαρμογές δεν περιορίζονται πλέον σε λειτουργικές προσαρμογές\. Ακουμπούν το ίδιο το επενδυτικό μοντέλο των ομίλων\.

**Αυτό είναι που κάνει την κίνηση της Porsche να αξίζει προσοχής, όχι επειδή αφορά τη Bugatti, αλλά επειδή ίσως προϊδεάζει για το πώς οι ευρωπαίοι κατασκευαστές θα κατανείμουν κεφάλαια, θα επανακαθορίσουν φιλοδοξίες και θα αναδιατάξουν προτεραιότητες τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Αγορά Μεταχειρισμένου: Χαρτογραφώντας τις Επιλογές σε μια Μεταβαλλόμενη Αγορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/25/agora-metacheirismenou-chartografontas-tis-epiloges-se-mia-metavallomeni-agora/
**Updated:** 2026-04-25T00:03:04+03:00

> Το παραδοσιακό δίλημμα «μεταχειρισμένο από έμπορο ή αγγελία» έχει δώσει τη θέση του σε μια σύνθετη εξίσωση. Νέοι παίκτες, όπως εταιρείες leasing και ενοικίασης οχημάτων, δημιουργούν ευκαιρείες αλλά και απειλές...

**Το παραδοσιακό δίλημμα «μεταχειρισμένο από έμπορο ή αγγελία» έχει δώσει τη θέση του σε μια σύνθετη εξίσωση\. Νέοι παίκτες, όπως εταιρείες leasing και ενοικίασης οχημάτων, δημιουργούν ευκαιρείες αλλά και απειλές στην εύρεση αξιόπιστου αυτοκινήτου\. **

Στην ελληνική πραγματικότητα, η απόκτηση ενός αυτοκινήτου έχει πάψει προ πολλού να είναι μια απλή συναλλαγή\. Με το κόστος των νέων οχημάτων να παραμένει σε υψηλά επίπεδα, η δευτερογενής αγορά αποτελεί πλέον τη βασική δεξαμενή επιλογών για χιλιάδες ιδιώτες και επαγγελματίες\. 

Το πραγματικό διακύβευμα στην [**αγορά μεταχειρισμένων**](https://www.instacar.gr/buy?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=epiloges-agoras-metaxeirismenou) δεν κρύβεται μόνο στην τιμή αγοράς, αλλά στο κανάλι πώλησης, το οποίο καθορίζει σε πολύ μεγάλο βαθμό το συνολικό κόστος ιδιοκτησίας μεταχειρισμένου αυτοκινήτου\.

## 1\. Έμπορος Αυτοκινήτων: Η Παραδοσιακή Οδός

Η επίσκεψη σε έναν **έμπορο αυτοκινήτων \(dealer\)** παραμένει η πλέον γνώριμη επιλογή για την πλειοψηφία των αγοραστών\. Το μοντέλο βασίζεται στη**μεταπώληση οχημάτων που προέρχονται είτε από ιδιώτες είτε από εισαγωγές**, προσφέροντας το πλεονέκτημα της **άμεσης χρηματοδότησης μέσω τραπεζικών προγραμμάτων** και, ενίοτε, μιας**βασικής after\-sales κάλυψης**\.

Ωστόσο, **η διαφάνεια παραμένει η «αχίλλειος πτέρνα»** της συγκεκριμένης επιλογής\. Παρά τις προσπάθειες εξορθολογισμού του κλάδου, οι κακοήθεις πρακτικές, όπως η παραποίηση του καντράν και η απόκρυψη ζημιών, δεν έχουν εκλείψει δυστυχώς\. Για έναν σύγχρονο αγοραστή, η επιλογή ενός dealer απαιτεί συχνά τη δαπάνη πρόσθετου χρόνου και πόρων για εξωτερικούς τεχνικούς ελέγχους, προκειμένου να γεφυρωθεί το έλλειμμα εμπιστοσύνης\.

## 2\. Ψηφιακά Marketplaces: Σύγκριση με λίγα κλικς

Τα **online marketplaces** λειτουργούν ως κόμβοι άμεσης σύνδεσης, προσφέροντας μια πρωτοφανή **ποικιλία και τη δυνατότητα real\-time σύγκρισης τιμών**\. Το βασικό μειονέκτημα σε αυτή την περίπτωση είναι ότι η αμεσότητα συνοδεύεται από την **πλήρη μεταφορά του ρίσκου στον αγοραστή**\.

Παράλληλα, πέρα από το ασαφές τεχνικό υπόβαθρο του οχήματος, ο ενδιαφερόμενος έρχεται συχνά αντιμέτωπος με**«κρυφές» χρεώσεις**\. Απλήρωτα τέλη κυκλοφορίας προηγούμενων ετών, **οφειλές προς το δημόσιο** που δεσμεύουν τη μεταβίβαση ή υποεκτιμημένα έξοδα φακέλου, αποτελούν παράγοντες που αλλοιώνουν την αρχική οικονομική πρόταση\. Στην περίπτωση του marketplace, η απουσία οποιασδήποτε θεσμικής εγγύησης καθιστά την αγορά μια συναλλαγή υψηλού ρίσκου\.

## 3\. Στόλοι Rent\-a\-Car: Το χαμηλό κόστος

Τα οχήματα που προέρχονται από **εταιρείες βραχυχρόνιας μίσθωσης \(Rent\-a\-Car\)** διατίθενται συνήθως σε ιδιαίτερα ελκυστικές τιμές, έχοντας το **πλεονέκτημα ενός τυποποιημένου ιστορικού συντήρησης**\. Σε αυτή την περίπτωση ωστόσο, η νεότητα του οχήματος σε έτη κυκλοφορίας συχνά αποκρύπτει την **έντονη μηχανική καταπόνηση**\.

Η διαδοχική χρήση από εκατοντάδες οδηγούς με διαφορετικές οδηγικές κουλτούρες συνεπάγεται μια **επιταχυνόμενη φθορά στα μηχανικά μέρη** **και το εσωτερικό του αυτοκινήτου**\. Για έναν ιδιώτη ή μια επιχείρηση που αναζητά ένα αξιόπιστο εργαλείο δουλειάς, η οικονομία στην τιμή αγοράς από έναν στόλο RAC μπορεί να εξανεμιστεί λόγω των αυξημένων αναγκών συντήρησης που θα προκύψουν μεσοπρόθεσμα\.

## 4\. Εταιρείες Leasing: Σύγχρονο Standard Αξιοπιστίας

Στην κορυφή της πυραμίδας των επιλογών τοποθετείται πλέον η αγορά μεταχειρισμένου από **εταιρεία**[**leasing**](https://www.instacar.gr/leasing/metaxeirismena?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=epiloges-agoras-metaxeirismenou)\. Πρόκειται για οχήματα που τίθενται προς πώληση όταν ολοκληρώσουν έναν τετραετή κύκλο μίσθωσης, όπου η χρήση ήταν κατά κανόνα μακροχρόνια και από έναν οδηγό\.

Το πλεονέκτημα εδώ είναι δομικό: **πλήρες ιστορικό συντήρησης** και διαφάνεια\. Οι εγγυήσεις σε αυτά τα οχήματα προσεγγίζουν τα πρότυπα των καινούργιων, ενώ **οι επιλογές πληρωμής είναι σαφώς πιο ευέλικτες**\. 

Και εδώ υπάρχουν σημεία που πρέπει να προσέξει κανείς και ειδικά στο ζήτημα προέλευσης του στόλου, καθώς ορισμένοι πάροχοι εισάγουν οχήματα από το εξωτερικό, γεγονός που καθιστά την πλήρη επαλήθευση του ιστορικού τους δυσκολότερη σε σχέση με τα οχήματα ελληνικής ταξινόμησης\. 

## Κριτήρια Επιλογής Αξιόπιστου Μεταχειρισμένου

Η τελική απόφαση οφείλει να βασίζεται σε μια ψύχραιμη αποτίμηση του ρίσκου\. Η **σύγκριση του συνολικού κόστους**, ο **εξονυχιστικός έλεγχος του βιβλίου service**και η **αποφυγή «ευκαιριών» που στερούνται τεχνικού ελέγχου**, είναι οι μόνες δικλείδες ασφαλείας\. Σε μια αγορά που υποφέρει από έλλειμμα εμπιστοσύνης, το [**instacar**](https://www.instacar.gr/?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=epiloges-agoras-metaxeirismenou)έρχεται να καλύψει αυτό το κενό, προσφέροντας ένα μοντέλο που βασίζεται στη διαφάνεια\.

Η ειδοποιός διαφορά έγκειται στην ιδιότητα του instacar ως κατόχου και διαχειριστή του στόλου του, γεγονός που του επιτρέπει να λειτουργεί ως ο απόλυτος εγγυητής της ποιότητας με γνώση για το παρελθόν κάθε οχήματος\.

Επιλέγοντας ένα όχημα από το instacar, ο αγοραστής αποκτά ένα ολοκληρωμένο πακέτο ασφάλειας\. Με οχήματα που έχουν ταξινομηθεί αποκλειστικά στην Ελλάδα και φέρουν πιστοποιημένο ιστορικό, το instacar εισάγει premium παροχές στη δευτερογενή αγορά: από την παροχή μικτής ασφάλισης και την εγγύηση ενός έτους, μέχρι την κάλυψη του service για τον πρώτο χρόνο\.

**Σε μια αγορά που αναζητά σταθερές, το instacar επαναπροσδιορίζει τη διαδικασία απόκτησης αυτοκινήτου, μέσα από [αξίοπιστα μεταχειρισμένα](https://www.instacar.gr/buy/metaxeirismena?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=epiloges-agoras-metaxeirismenou)\. Μετατρέπει έτσι την αγορά από μια αγχώδη αναζήτηση σε μια premium, transparent εμπειρία\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/agora-axiopisti-instacar.png)

---

### Πού προτιμούν να ταξιδεύουν οι Ευρωπαίοι και πόσο διαρκούν οι διακοπές τους

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/pou-protimoun-na-taxidevoun-oi-evropaioi-kai-poso-diarkoun-oi-diakopes-tous/
**Updated:** 2026-04-23T23:49:40+03:00

> Με 250 εκατομμύρια ταξίδια το 2024, οι Ευρωπαίοι μένουν κατά μέσο όρο 9 νύχτες στους πιο δημοφιλείς προορισμούς.

**Οι Ευρωπαίοι ταξιδεύουν, μένουν, ξοδεύουν και η διάρκεια των διακοπών τους είναι καθρέφτης επιθυμίας, κόστους και βιοτικού επιπέδου**\.

Υπάρχει ένας αριθμός που λέει περισσότερα από χίλιες τουριστικές καμπάνιες και αυτός δεν είναι άλλος από τις 9 διανυκτερεύσεις\. Τόσο μένουν, κατά μέσο όρο, οι Ευρωπαίοι στους προορισμούς που επιλέγουν να φτάσουν δύσκολα, ακριβά, με σχέδιο\! Το ταξίδι στην Ευρώπη δεν είναι ενιαίο\. Δεν έχει μία ταχύτητα\. Δεν έχει μία λογική\. Έχει δύο και συχνά  συγκρούονται\. Στα στοιχεία της Eurostat για το 2024, η εικόνα δείχνει για τους Ευρωπαίους, πως έχουν 250 εκατομμύρια ταξίδια με τουλάχιστον μία διανυκτέρευση και όλη η ήπειρος μοιάζει να μετακινείται διαρκώς\. Και φαίνεται ακόμα πως και που φεύγει, επιστρέφει και ξαναφεύγει\. Υπάρχουν οι προορισμοί που απαιτούν απόσταση, κόστος, χρόνο, άφιέρωση χρόνου και ημερών\. Εκεί, η παραμονή ξεπερνά τις 9 νύχτες\. Η Ελλάδα πρώτη και η Ρουμανία, μετά, βρίσκονται σε αυτή την κατηγορία\. Όταν το ταξίδι γίνεται project με εισιτήρια, κρατήσεις, προσμονή, πολλά μέρη να δεις, Ιστορία να μυηθείς και φυσικό πλούτο να απολάσυεις, τότε δεν γινεται να διαρκεί λίγο και δεν σπαταλιέται σε λίγες ημέρες αλλά θέλει χρόνο\.

**Οι γρήγορες αποδράσεις και τα 851 ευρώ**

Στην Εσθονία και το Βέλγιο, η μέση παραμονή μετά βίας ξεπερνά τις 3 νύχτες\. Μια άλλη Ευρώπη\. Πιο γρήγορη\. Πιο κοντινή\. Πιο άμεση\. Εδώ το ταξίδι δεν χρειάζεται προετοιμασία\. Δεν χρειάζεται οικονομική υπέρβαση\. Είναι σχεδόν συνέχεια της καθημερινότητας\. Ένα τρένο, ένα αυτοκίνητο, μια απόφαση της τελευταίας στιγμής\. Αυτό που αλλάζει δεν είναι ο προορισμός, αλλά η ψυχολογία του ταξιδιού\. Οι αποστάσεις, οι υποδομές, η προσβασιμότητα καθορίζουν τη διάρκεια περισσότερο από την επιθυμία\.  Η μέση δαπάνη είναι στα 851 ευρώ ανά ταξίδι\. Είναι ένας μέσος όρος, ένα σημείο ισορροπίας ανάμεσα σε αυτό που θέλουν να ζήσουν οι Ευρωπαίοι και σε αυτό που μπορούν να πληρώσουν\. Και μέσα σε αυτό το ποσό, οι αποκλίσεις είναι αποκαλυπτικές, με την Σλοβακία να είναι στο χαμηλότερο άκρο και την Κύπρος στο υψηλότερο\. Άλλωστε, το ταξίδι, τελικά, δεν είναι μόνο επιθυμία\. Είναι οικονομική ιεραρχία\. Είναι διαβάθμιση εμπειριών\. Είναι το πόσο μπορεί να διαρκέσει η απόλαυση πριν γίνει κόστος\. Και όσο ανεβαίνει η δαπάνη, τόσο μεγαλώνει η ανάγκη να διαρκέσει περισσότερο και να αποκτήσει βάθος\.

**Πάντα κυρίαρχο το καλοκαίρι**

Παρά τις στρατηγικές, τα panels, τις πολιτικές για επιμήκυνση της σεζόν, περίπου 25% των ταξιδιών συγκεντρώνονται σε δύο, μόλις μήνες, φυσικά τον Ιούλιο και τον Αύγουστο\! Η Ευρώπη συνεχίζει να ταξιδεύει μαζικά, ταυτόχρονα, σχεδόν συγχρονισμένα\. Δεν πρόκειται για σύμπτωση\. Είναι δομή\. Είναι τρόπος ζωής\. Είναι οι άδειες, τα σχολεία, οι εταιρείες, η συλλογική συνήθεια\. Και αυτή η συγκέντρωση δημιουργεί πίεση\. Στις τιμές\. Στις πόλεις\. Στις αντοχές των προορισμών\. Η Ελλάδα, η Κύπρος, η Ισπανία και η Πορτογαλία παραμένουν οι απόλυτοι προορισμοί του καλοκαιριού, με την Μεσόγειο να φαντάζει πάντα το ιδανικό μέρος για να απολαύσεις θάλασσα, ήλιο, φαγητό και διασκέδαση\.

**Τι προτιμούν για διαμονή οι Ευρωπαίοι και πώς η άνοδος των βραχυχρόνιων μισθώσεων επηρεάζει τις πόλεις**

Τα ξενοδοχεία εξακολουθούν να κρατούν την πρωτιά, συγκεντρώνοντας σχεδόν το 40% των διανυκτερεύσεων, επιβεβαιώνοντας ότι η οργανωμένη φιλοξενία διατηρεί ακόμη την ισχύ της, με δομή, υπηρεσία και συγκεκριμένο πλαίσιο εμπειρίας\. Ταυτόχρονα όμως, περίπου το 25% των ταξιδιωτών επιλέγει πλέον διαμερίσματα και κατοικίες βραχυχρόνιας μίσθωσης, όχι ως εναλλακτική ανάγκης, αλλά ως συνειδητή επιλογή\. Εδώ δεν αλλάζει απλώς το κατάλυμα, αλλά ο τρόπος που βιώνεται το ταξίδι\. Η διαμονή παύει να είναι μια υπηρεσία που καταναλώνεται και μετατρέπεται σε προσωρινή εγκατάσταση, σε μια εμπειρία που μιμείται την καθημερινότητα και όχι την απόδραση\. Αυτό το μοντέλο όμως δεν μένει μέσα στους τέσσερις τοίχους ενός διαμερίσματος\. Επεκτείνεται στις πόλεις, επηρεάζει τις τιμές κατοικίας, μεταβάλλει τη σύνθεση των γειτονιών και επαναφέρει με ένταση τη συζήτηση για τη στεγαστική πίεση\. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προετοιμάζει νέο πλαίσιο κανόνων, ενώ σε αρκετές ευρωπαϊκές πόλεις έχουν ήδη επιβληθεί περιορισμοί\. Το ζήτημα ξεπερνά τον τουρισμό και αγγίζει τον πυρήνα της αστικής ζωής, το ποιος έχει πρόσβαση στον χώρο και με ποιο κόστος\.

**Πώς μετακινούνται οι Ευρωπαίοι στις διακοπές τους**

Σχεδόν οι μισοί Ευρωπαίοι ταξιδεύουν οδικώς, διατηρώντας μια βαθιά ριζωμένη σχέση με την αυτονομία της μετακίνησης, με τη δυνατότητα να ελέγχουν τον χρόνο, τη διαδρομή και τον ρυθμό τους\. Το αυτοκίνητο δεν είναι απλώς μέσο, είναι μέρος της εμπειρίας, καθώς επιτρέπει στάσεις, αλλαγές σχεδίου και μια αίσθηση ελευθερίας που δύσκολα αντικαθίσταται\. Οι αεροπορικές μετακινήσεις ακολουθούν, κυρίως για μεγαλύτερες αποστάσεις και ταξίδια που απαιτούν προγραμματισμό και υψηλότερη δαπάνη, ενώ το τρένο και το λεωφορείο παραμένουν λιγότερο επιλεγμένες λύσεις, παρά τη συζήτηση για βιωσιμότητα\. Στην πράξη, η ταχύτητα και η άνεση εξακολουθούν να καθορίζουν την τελική επιλογή\. Ο τρόπος μετακίνησης δεν είναι τεχνική λεπτομέρεια\. Καθορίζει τη διάρκεια, τη συχνότητα και την ένταση του ταξιδιού\. Το αυτοκίνητο ευνοεί σύντομες αποδράσεις και επαναλαμβανόμενες μετακινήσεις, ενώ το αεροπλάνο συνδέεται με μεγαλύτερη παραμονή και πιο συγκεντρωμένη εμπειρία στον προορισμό\.

**Τελικά, οι Ευρωπαίοι ταξιδεύει περισσότερο από ποτέ και δεν αναζητούν μακρινούς κόσμους, αλλά νέους τρόπους να απολαμβάνουν την ίδια τους την μεγάλη, όλο διαφορετικότητα ήπειρο**\.

 

---

### Πόσο επηρεάζει το Airbnb τα ενοίκια και γιατί η απάντηση αλλάζει από πόλη σε πόλη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/poso-epireazei-to-airbnb-ta-enoikia-kai-giati-i-apantisi-allazei-apo-poli-se-poli/
**Updated:** 2026-04-23T23:53:37+03:00

> Η πραγματική επίδραση των βραχυχρόνιων μισθώσεων στο οικιστικό απόθεμα και στις τιμές ενοικίασης είναι πιο σύνθετη από όσο φαίνεται.

**Από τη ρύθμιση στην … διακριτική έξωση του Airbnb \(και συνολικά των υπηρεσιών βραχυχρόνιας μίσθωσης\) προχωρά ο Δήμος Βαρκελώνης, με ένα μίγμα κινήσεων που δεν αποκλείεται να επαναληφθεί και σε αρκετές ακόμη ευρωπαϊκές πόλεις\. Πρόκειται για παρεμβάσεις που παρουσιάζονται ως απάντηση σε φαινόμενα υπερτουρισμού και στην πίεση που δέχεται το οικιστικό απόθεμα\.**

Η εξέλιξη αυτή αποτελεί στρατηγική κλιμάκωση μιας πολιτικής που ξεκίνησε το 2014, όταν η πόλη έβαλε φρένο στην έκδοση νέων αδειών για τουριστικά διαμερίσματα, ενίσχυσε τους ελέγχους για παράνομες καταχωρίσεις και άρχισε να επιβάλλει σημαντικά πρόστιμα\. Το 2026, η δημοτική αρχή προχωρά ένα βήμα παραπέρα, αποφασίζοντας την πλήρη διακοπή της αδειοδότησης έως το 2028\. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι οι περίπου 10\.000 υφιστάμενες άδειες δεν θα ανανεωθούν όταν λήξουν, οδηγώντας σταδιακά στην εξαφάνιση του μοντέλου των βραχυχρόνιων μισθώσεων\.

Παράλληλα, ο κλάδος των βραχυχρόνιων μισθώσεων επιχείρησε τα προηγούμενα χρόνια να ανατρέψει τα μέτρα μέσω νομικών παρεμβάσεων, χωρίς αποτέλεσμα\. Το 2025, μάλιστα, η πολιτική του Δήμου έλαβε το «πράσινο φως» από το ανώτατο δικαστήριο της Ισπανίας, το οποίο έκρινε ότι η τοπική αυτοδιοίκηση έχει το δικαίωμα να προχωρήσει σε πλήρη κατάργηση των τουριστικών μισθώσεων\. Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί ένα σημαντικό προηγούμενο για άλλες πόλεις που εξετάζουν αντίστοιχα μέτρα\.

## **Η περίπτωση της Βαρκελώνης ως οδηγός για επόμενες παρεμβάσεις**

Στόχος της παρέμβασης, σύμφωνα με τη δημοτική αρχή, είναι κυρίως η αντιμετώπιση της στεγαστικής κρίσης\. Η εκτεταμένη χρήση κατοικιών για τουρισμό εκτιμάται ότι έχει περιορίσει τη διαθεσιμότητα σπιτιών για μόνιμους κατοίκους και έχει οδηγήσει σε σημαντική αύξηση των ενοικίων\. Στην πράξη, η πολιτική αυτή δεν αποτελεί απλώς ρύθμιση του Airbnb, αλλά στρατηγική επιλογή περιορισμού του μαζικού τουρισμού και επαναφοράς της κατοικίας στους κατοίκους\.

Τα δρώμενα στη Βαρκελώνη εντάσσονται σε μια ευρύτερη ευρωπαϊκή τάση επαναξιολόγησης των βραχυχρόνιων μισθώσεων\. Σε πόλεις όπως το Άμστερνταμ και το Παρίσι, οι τοπικές αρχές επιχειρούν να βρουν ισορροπία ανάμεσα στην τουριστική ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα των κατοίκων\. Η πίεση στην αγορά κατοικίας, σε συνδυασμό με την αύξηση των επισκεπτών, μετατρέπει το ζήτημα από οικονομικό σε πολιτικό, αναγκάζοντας τις αρχές να επανεξετάσουν το πλαίσιο λειτουργίας των πλατφορμών\.

Ίσως το πιο σημαντικό στοιχείο στην περίπτωση της Βαρκελώνης είναι ότι μετατοπίζει τη συζήτηση: από το αν πρέπει να ρυθμιστούν οι πλατφόρμες, στο αν πρέπει να περιοριστούν δραστικά\.

## **Πόσο επηρεάζει το Airbnb το στεγαστικό απόθεμα;**

Η πραγματική επίδραση των βραχυχρόνιων μισθώσεων στο οικιστικό απόθεμα και στις τιμές ενοικίασης είναι πιο σύνθετη από όσο φαίνεται\. Για παράδειγμα, πανεπιστημιακή μελέτη στην Πορτογαλία που εξέτασε τον υπερτουρισμό σε Λισαβόνα και Πόρτο δείχνει ότι αύξηση 1% στις καταχωρίσεις Airbnb συνδέεται με άνοδο έως και 3,7% στις τιμές κατοικίας\. Άλλες μελέτες καταγράφουν πιο περιορισμένη επίδραση, ιδίως σε αγορές με μεγαλύτερο οικιστικό απόθεμα\. Παράλληλα, οργανισμοί όπως ο ΟΟΣΑ επισημαίνουν ότι η βασική πίεση στις τιμές προέρχεται από τη διαχρονική ανεπάρκεια προσφοράς κατοικίας\.

Όσον αφορά την αγορά της Ελλάδας, μελέτη του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών \(ΟΠΑ – ELTRUN\), που δημοσιεύτηκε το καλοκαίρι του 2025, δείχνει ότι η επίδραση του Airbnb στις τιμές των ενοικίων είναι μικρή έως ασήμαντη, με εκτιμήσεις κάτω από 1,8% σε ορισμένες αναλύσεις\. Οι βραχυχρόνιες μισθώσεις αντιστοιχούν μόλις στο 2,9% του συνολικού οικιστικού αποθέματος, με την αύξηση των ενοικίων να αποδίδεται κυρίως σε άλλους παράγοντες\.

## **Στο προσκήνιο η κατανομή χώρου μεταξύ κατοίκων και επισκεπτών**

Η περίπτωση της Βαρκελώνης δείχνει πως ο δημόσιος διάλογος για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις έχει περάσει σε νέα φάση\. Δεν αφορά πλέον μόνο τη ρύθμιση μιας πλατφόρμας, αλλά τον τρόπο με τον οποίο οι πόλεις επιλέγουν να κατανείμουν τον χώρο τους μεταξύ κατοίκων και επισκεπτών\. Σε αυτό το πλαίσιο, το Airbnb δεν αποτελεί ούτε τη μοναδική αιτία της στεγαστικής κρίσης, ούτε όμως έναν ουδέτερο παράγοντα\.

Στην Αθήνα, αντίστοιχες συζητήσεις έχουν ήδη ξεκινήσει, με αναφορές σε πιθανά όρια στις διανυκτερεύσεις και επανεξέταση κάποιων αδειών λειτουργίας\. Ωστόσο, οι παρεμβάσεις παραμένουν σε πρώιμο στάδιο, χωρίς την ένταση και την κλίμακα που παρατηρείται στη Βαρκελώνη\.

**Πλέον, αναζητείται μια βιώσιμη ισορροπία μεταξύ οικονομικής απόδοσης και προσιτής κατοικίας\. Το πού θα καταλήξει αυτή η ισορροπία θα καθορίσει όχι μόνο το μέλλον του τουρισμού, αλλά και τη βιωσιμότητα των ίδιων των πόλεων\.**

---

### Οι πλουσιότερες γυναίκες στον κόσμο και πως η κορυφή τους αλλάζει χέρια, αλλά το κλαμπ μένει ανδρικό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/oi-plousioteres-gynaikes-ston-kosmo-kai-pos-i-koryfi-tous-allazei-cheria-alla-to-klab-menei-andriko/
**Updated:** 2026-04-23T23:58:14+03:00

> Με 406 γυναίκες σε σύνολο 3.028 δισεκατομμυριούχων, στην κορυφή αλλάζουν τα ονόματα, αλλά οι γυναίκες παραμένουν κληρονόμοι και μειοψηφία.

**Το χρήμα αγαπά τις δυναστείες\. Τις παλιές οικογένειες, τα βαριά επώνυμα, τις αυτοκρατορίες με ράφια, βαπόρια, σοκολάτες, καζίνο, μετοχές και κλειδωμένα διοικητικά συμβούλια**\.

Κι αν στην κορυφή του γυναικείου πλούτου παίζεται κάθε τόσο ένα σχεδόν κοσμικό πινγκ πονγκ ανάμεσα στην Άλις Γουόλτον και τη Φρανσουάζ Μπετανκούρ Μέγιερς, η μεγάλη εικόνα παραμένει πεισματάρα, σκληρή, αδιάψευστη\. Για το 2025, μόλις 406 από τους 3\.028 δισεκατομμυριούχους του πλανήτη είναι γυναίκες\. Δηλαδή 13,4%\. Ούτε καν 1 στις 7\. Όσο λαμπερή κι αν η κορυφή, τόσο στενό είναι το μονοπάτι της για τις γυναίκες\.

**Μια και μοναδική η αυτοδημιούργητη στις δεκάδα του γυναικείου πλούτου**

Η πρώτη θέση άλλαξε ξανά χέρια\. Η Άλις Γουόλτον, κληρονόμος της Walmart, επέστρεψε στο Νο 1 με περιουσία 101 δισ\. δολαρίων, αφήνοντας στη δεύτερη θέση τη Φρανσουάζ Μπετανκούρ Μέγιερς των 81,6 δισ\. δολαρίων\. Και να το πούμε όπως του πρέπει, πως  εδώ δεν μιλά κανείς για ένα απλό ranking πλουσίων κυριών που αλλάζουν θέσεις σαν να αλλάζουν clutch bag σε gala dinner\. Εδώ μιλά το χρηματιστήριο, η κατανάλωση, η Κίνα, το λιανεμπόριο, η ομορφιά ως βιομηχανία τρισεκατομμυρίων, η Walmart ως αμερικανικός ογκόλιθος\. Μια ανεβαίνει, μια πέφτει, μια μετοχή παίρνει φωτιά, μια άλλη σκοντάφτει, κι έτσι η πρωτιά φεύγει από το Παρίσι και κάθεται πάλι στο Μπέντονβιλ\. Οι περισσότερες δεν έφτιαξαν τον πλούτο\. Τον παρέλαβαν\. Και εδώ βρίσκεται η ουσία και όχι όχι μόνο το glitter της λίστας\. Από τις 10 πλουσιότερες γυναίκες του κόσμου, οι 9 κληρονόμησαν την περιουσία τους\. Η μία και μόνη αυτοδημιούργητη στην πρώτη δεκάδα είναι η Ραφαέλα Απόντε\-Ντιαμάντ της MSC, με 37,7 δισ\. δολάρια και έναν στόλο 900 πλοίων να κόβει θάλασσες και ισολογισμούς\. Όλες οι άλλες πατούν πάνω σε οικογενειακά θεμέλια που χτίστηκαν δεκαετίες πριν, από άνδρες ιδρυτές, πατέρες, συζύγους, παππούδες, βιομηχανικούς πατριάρχες\. Όπως και να χει απολαμβάνουν τον πλούτο τους και οι περισσότερες φροντίζουν να προσφέρουν χρήματα και να απαλύνουν πόνους, εκεί, που η ζωή δεν στάθηκε τόσο απλόχερη όσο μαζί τους\.

**Άλις Γουόλτον και Walmart με Φρανσουάζ Μπετανκούρ Μέγιερς και L’Oréal**

Η Άλις Γουόλτον δεν βρίσκεται στην κορυφή επειδή πήρε ρίσκα ή επειδή επαναπροσδιόρισε έναν κλάδο\. Βρίσκεται εκεί γιατί είναι η κληρονόμος μιας εταιρείας που κατάφερε να μετατρέψει την καθημερινή κατανάλωση σε παγκόσμιο σύστημα\. Η Walmart δεν είναι απλώς λιανεμπόριο, είναι τρόπος ζωής, είναι πίεση τιμών, είναι όγκος, είναι μια οικονομική μηχανή που λειτουργεί αδιάκοπα και παράγει αξία σε τέτοια κλίμακα που η προσωπική της δραστηριότητα σχεδόν εξαφανίζεται μπροστά της\. Η ίδια κινείται αλλού, στην τέχνη, στη φιλανθρωπία, στην εκπαίδευση, αλλά η περιουσία της συνεχίζει να αυξομειώνεται με ρυθμούς που καθορίζονται πολύ πιο μακριά από τις δικές της επιλογές\. Η Φρανσουάζ Μπετανκούρ Μέγιερς κουβαλά έναν εντελώς διαφορετικό τύπο ισχύος, πιο πολιτισμικό, πιο διαχυτικό, σχεδόν αόρατο\. Η L’Oréal δεν πουλά προϊόντα, πουλά εικόνα, αυτοαντίληψη, υπόσχεση κοινωνικής ανόδου μέσα από την εμφάνιση\. Και όταν μια αγορά όπως η κινεζική αρχίζει να δείχνει κόπωση, όταν η κατανάλωση επιβραδύνεται, δεν επηρεάζονται απλώς τα έσοδα\. Επηρεάζεται ένα ολόκληρο σύστημα επιθυμίας, και μαζί του η αποτίμηση μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες ομορφιάς στον κόσμο\.

**Τζούλια Κοχ και Koch Inc με Ζακλίν Μαρς και Mars**

Η Τζούλια Κοχ βρίσκεται σε έναν χώρο όπου ο πλούτος δεν φαίνεται, αλλά διαπερνά τα πάντα\. Η Koch Inc\. δεν έχει την αναγνωρισιμότητα ενός καταναλωτικού brand, αλλά δραστηριοποιείται σε τομείς που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της οικονομίας, από την ενέργεια μέχρι τις πρώτες ύλες\. Πρόκειται για πλούτο βαρύ, βιομηχανικό, θεμελιακό, που δεν χρειάζεται δημοσιότητα για να είναι καθοριστικός\. Η Ζακλίν Μαρς εκπροσωπεί μια διαφορετική εκδοχή δυναστείας, πιο οικεία, πιο καθημερινή, σχεδόν αθώα στην επιφάνειά της\. Από μια οικογενειακή επιχείρηση ζαχαρωτών στις αρχές του 20ού αιώνα, η Mars εξελίχθηκε σε έναν παγκόσμιο κολοσσό τροφίμων και προϊόντων για κατοικίδια\. Η ίδια μπορεί να έχει αποσυρθεί από την ενεργό διοίκηση, αλλά το μερίδιό της παραμένει κομμάτι ενός συστήματος που συνεχίζει να παράγει τεράστιες αξίες μέσα από προϊόντα που βρίσκονται σχεδόν σε κάθε σπίτι\.

**Ραφαέλα Απόντε\-Ντιαμάντ και Mediterranean****Shipping****Company****με Σαβίτρι Τζιντάλ σε χάλυβα και ενέργεια**

Η Ραφαέλα Απόντε\-Ντιαμάντ αποτελεί την εξαίρεση που αναδεικνύει τον κανόνα\. Δεν παρέλαβε μια αυτοκρατορία, τη δημιούργησε\. Η Mediterranean Shipping Company δεν είναι απλώς μια ναυτιλιακή εταιρεία, είναι ένας από τους βασικούς διαύλους του παγκόσμιου εμπορίου, ένας μηχανισμός που μεταφέρει πρώτες ύλες, προϊόντα, κατανάλωση σε κάθε ήπειρο\. Ο πλούτος της δεν είναι αποτέλεσμα μεταβίβασης, αλλά επιχειρηματικής επέκτασης σε μια αγορά σκληρή, ανταγωνιστική και βαθιά παγκοσμιοποιημένη\.  Η Σαβίτρι Τζιντάλ κινείται σε έναν χώρο που σπάνια προβάλλεται, αλλά είναι απολύτως κρίσιμος\. Χάλυβας, ενέργεια, υποδομές, τομείς που καθορίζουν την ανάπτυξη ολόκληρων οικονομιών\. Η περιουσία της είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την εξέλιξη της Ινδίας ως βιομηχανικής δύναμης, με έργα που δεν φαίνονται σε εξώφυλλα αλλά αλλάζουν την πραγματική οικονομία\.

**Άμπιγκεϊλ Τζόνσον και Fidelity****Investments****με Μίριαμ Άντελσον και Las Vegas Sands**

Η Άμπιγκεϊλ Τζόνσον με την Fidelity Investments δεν δημιουργεί προϊόντα για κατανάλωση, αλλά διαχειρίζεται κεφάλαια σε τεράστια κλίμακα\. Εδώ η ισχύς δεν είναι μόνο το προσωπικό μέγεθος της περιουσίας, αλλά η δυνατότητα επιρροής σε αγορές, επενδυτικές ροές και στρατηγικές που ξεπερνούν κατά πολύ το επίπεδο του ατόμου\. Η Μίριαμ Άντελσον εκπροσωπεί έναν κόσμο όπου το χρήμα συνδέεται άμεσα με την εμπειρία, την ψυχαγωγία, τον τουρισμό υψηλής έντασης\. Η Las Vegas Sands δεν είναι απλώς καζίνο, είναι ένα δίκτυο πολυτελών υποδομών που λειτουργεί σε διεθνές επίπεδο, συνδέοντας κατανάλωση, ταξίδι και επενδύσεις\.

**Μέριλιν Σάιμος και hedge funds με Μελίντα Φρεντς Γκέιτς, πλούτο και κοινωνική παρέμβαση**

Η Μέριλιν Σάιμος φέρνει μαζί της έναν πιο αφηρημένο, αλλά εξαιρετικά ισχυρό τύπο πλούτου, αυτόν των hedge funds\. Έναν κόσμο όπου οι αποδόσεις βασίζονται σε μαθηματικά μοντέλα, σε στρατηγικές υψηλής πολυπλοκότητας και σε μια συνεχή ανάγνωση των αγορών\. Και η Μελίντα Φρεντς Γκέιτς, τέλος, κινείται σε ένα πεδίο όπου ο πλούτος μετατρέπεται σε κοινωνική παρέμβαση\. Επενδύσεις, φιλανθρωπία, πρωτοβουλίες που στοχεύουν στις γυναίκες και στην κοινωνική αλλαγή, μια διαφορετική χρήση κεφαλαίου που επιχειρεί να επηρεάσει όχι μόνο την οικονομία, αλλά και τις συνθήκες μέσα στις οποίες αυτή λειτουργεί\.

**Και ζήσαν αυτές πάρα πολύ καλά και εμείς, μάλλον, σκέτο «ζήσαμε»\!**

 

---

### Πλατφόρμες online αγορών: Το τέλος της άμεσης σχέσης με τον πελάτη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/platformes-online-agoron-to-telos-tis-amesis-schesis-me-ton-pelati/
**Updated:** 2026-04-23T23:47:14+03:00

> Μπορεί οι πλατφόρμες οnline παραγγελιών να έχουν ανεβάσει τον τζίρο των επιχειρήσεων, το τίμημα όμως είναι υψηλό, και όχι μόνο χρηματικό.

**Η τεχνολογική ανάπτυξη των τελευταίων δεκαετιών έχει αλλάξει σε μεγάλο βαθμό πολλούς τομείς της καθημερινότητάς μας, με την επιχειρηματικότητα να μην αποτελεί εξαίρεση\.**

Από τα delivery apps και τα marketplaces μέχρι τη Google και τα social media, ένα ολοένα και μεγαλύτερο κομμάτι της επιχειρηματικής δραστηριότητας περνά μέσα από πλατφόρμες που δεν ανήκουν στις ίδιες τις επιχειρήσεις\.

Το αποτέλεσμα είναι να έχει διαμορφωθεί μια νέα πραγματικότητα στην οποία η πρόσβαση στον πελάτη δεν είναι πλέον αυτονόητη, αλλά γίνεται με διαμεσολάβηση, κάτι που αλλάζει τη φύση του ανταγωνισμού\.

## Από το «μαγαζί της γειτονιάς» στο «μαγαζί της πλατφόρμας»

Για δεκαετίες, η σχέση επιχείρησης και πελάτη ήταν πολύ πιο άμεση, ενώ στη διαπροσωπική επαφή και την προσωπική εξυπηρέτηση έχουν χτιστεί τα περισσότερα «success stories» του επιχειρείν\.

Ο πελάτης έβρισκε το κατάστημα μέσω της τοποθεσίας του, της φήμης του, της βιτρίνας του ή της κλασικής διαφήμισης, και η επιχείρηση είχε σε μεγάλο βαθμό τον έλεγχο της επαφής, της εμπειρίας και της επαναλαμβανόμενης σχέσης\.

Σήμερα, σε όλο και περισσότερους κλάδους, αυτή η λογική έχει αντιστραφεί με πολλούς τρόπους\. Για παράδειγμα, στην εστίαση, ο πελάτης δεν ξεκινά από το εστιατόριο αλλά από την εφαρμογή που θα του φέρει την παραγγελία του, ενώ στο εμπόριο, δεν μπαίνει πρώτα στο e\-shop του καταστήματος αλλά σε ένα marketplace ή σε μια μηχανή αναζήτησης\.

Ακόμα και σε τομείς όπως οι μεταφορές, οι επισκευές στο σπίτι κτλ οι περισσότεροι πλέον αναζητούν επαγγελματίες μέσω σχετικών πλατφορμών\. Η πρώτη σχέση, λοιπόν, χτίζεται με το ψηφιακό οικοσύστημα και όχι με την ίδια την επιχείρηση\.

Εδώ ακριβώς γεννιέται και το βασικό ερώτημα που απασχολεί πλέον τους επιχειρηματίας στην εποχή μας\. Όταν ο πελάτης σε βρίσκει, σε συγκρίνει, σε αξιολογεί και σε επιλέγει μέσα από ένα περιβάλλον που δεν ελέγχεις, πόσο «δικός σου» είναι πραγματικά;

Η επιχείρηση μπορεί να εκτελεί την παραγγελία ή να παρέχει την υπηρεσία, αλλά η πρόσβαση στον πελάτη, η προβολή και πολύ συχνά τα δεδομένα της συναλλαγής παραμένουν στα χέρια της πλατφόρμας\.

Με λίγα λόγια, αυτό σημαίνει ότι η πελατειακή βάση δεν ανήκει αυτονόητα στην ίδια την επιχείρηση, αλλά σε μεγάλο βαθμό μιλάμε για «ενοικιαζόμενη πρόσβαση»\.

## Το κόστος της πρόσβασης αυξάνεται συνεχώς

Στην ελληνική αγορά, το τίμημα αυτής της πρόσβασης φαίνεται ιδιαίτερα καθαρά στο delivery, με τις προμήθειες που παραχωρούν τα εστιατόρια στις πλατφόρμες να κινούνται μεταξύ 15% και 30% της αξίας της παραγγελίας\.

Δεν μιλάμε δηλαδή για ένα μικρό επιπλέον έξοδο προώθησης, αλλά για ένα ποσοστό που σε πολλές περιπτώσεις επηρεάζει άμεσα το τελικό περιθώριο κέρδους του καταστήματος αλλά και τις τιμές που καλείται να πληρώσει ο πελάτης\.

Το ενδιαφέρον είναι ότι η χρέωση δεν σταματά στην απλή μεσολάβηση, καθώς, για παράδειγμα, η οικονομική εικόνα της efood δείχνει πόσο επικερδές έχει γίνει αυτό το μοντέλο\.

Το 2023 ο κύκλος εργασιών της έφτασε τα 163,8 εκατ\. ευρώ, εκ των οποίων τα 107 εκατ\. ευρώ προήλθαν από προμήθειες στα συνεργαζόμενα καταστήματα και άλλα 36,42 εκατ\. ευρώ από υπηρεσίες προώθησης των συνεργαζόμενων καταστημάτων μέσα στην πλατφόρμα\.

Με άλλα λόγια, το κατάστημα δεν πληρώνει μόνο για να ολοκληρωθεί η παραγγελία, αλλά και για να διατηρεί την ορατότητά του στο ίδιο το ψηφιακό ράφι\.

## **Η σχέση αλλάζει, η εξάρτηση ανεβαίνει**

Η Wolt προσφέρει ένα ακόμη παράδειγμα του ίδιου μηχανισμού, με το μοντέλο της να βασίζεται στην παροχή υπηρεσιών διανομής και λήψης παραγγελιών προς τρίτους, ενώ η προμήθεια υπολογίζεται επί της αξίας της παραγγελίας\.

Αυτό σημαίνει ότι όσο μεγαλώνει ο τζίρος του συνεργαζόμενου καταστήματος μέσα από την πλατφόρμα, τόσο αυξάνεται αυτομάτως και το μερίδιο της πλατφόρμας πάνω σε αυτόν\. Η πλατφόρμα, δηλαδή, δεν αμείβεται απλώς με μια σταθερή συνδρομή αλλά αναπτύσσεται μαζί με τον συνεργάτη, απορροφώντας σταθερό ποσοστό της αξίας που παράγεται\.

Γίνεται λοιπόν φανερό ότι η εξάρτηση από πλατφόρμες δεν είναι πλέον μόνο θέμα προμήθειας, αλλά και δομικής σχέσης\.

Όταν σημαντικό μέρος του ημερήσιου τζίρου ενός καταστήματος περνά μέσα από ένα τρίτο ψηφιακό κανάλι, τότε η πλατφόρμα δεν λειτουργεί απλώς ως εργαλείο διευκόλυνσης, αλλά ως ο βασικός μεσάζων ανάμεσα στην επιχείρηση και την πελατεία της\.

Και όταν αυτός ο μεσάζων πληρώνεται με ποσοστό επί της συναλλαγής, τότε κάθε επιπλέον ανάπτυξη της επιχείρησης μεταφράζεται ταυτόχρονα και σε επιπλέον έσοδο για την πλατφόρμα\.

## Ποια είναι η στρατηγική των marketplaces

Η ίδια λογική δεν περιορίζεται στο delivery, καθώς στο ηλεκτρονικό εμπόριο, η πρόσβαση στον πελάτη τιμολογείται επίσης με σαφή και κλιμακωτό τρόπο\.

Για παράδειγμα, στην περίπτωση του Skroutz Marketplace, η πρόσβαση στον πελάτη δεν είναι δωρεάν ούτε περιορίζεται σε μία μόνο χρέωση\.

Το βασικό πακέτο συνεργασίας περιλαμβάνει ετήσια συνδρομή 400 ευρώ, χρέωση ανά αποστολή και προμήθεια επί κάθε πώλησης, η οποία διαφέρει ανάλογα με την κατηγορία και την τιμή του προϊόντος\.

Στην πράξη, δηλαδή, η συμμετοχή ενός καταστήματος στην πλατφόρμα συνεπάγεται ένα πολυεπίπεδο κόστος για να μπορεί να εμφανίζεται και να πουλά μέσα στο οικοσύστημά της\.

Το στοιχείο αυτό είναι κρίσιμο, γιατί δείχνει ότι και στα marketplaces η επιχείρηση δεν πληρώνει απλώς για τεχνική υποδομή αλλα \-και\- για συμμετοχή σε ένα οικοσύστημα ζήτησης, με την παρουσία της εκεί να συνεπάγεται συνδρομή, χρέωση διαχείρισης και ποσοστό επί της πώλησης\.

Και βέβαια, πέρα από τις βασικές χρεώσεις, υπάρχει και η διαρκής ανάγκη καλύτερης προβολής μέσα στο ίδιο το περιβάλλον, είτε μέσω εμπορικών εργαλείων είτε μέσω προωθητικών μηχανισμών\.

Η επιχείρηση, με άλλα λόγια, δεν αρκεί να είναι «μέσα» στην πλατφόρμα, αλλά χρειάζεται να πληρώνει και για να ξεχωρίζει μέσα σε αυτήν\.

## Οι πλατφόρμες στο επίκεντρο της ελληνικής αγοράς

Το πιο σημαντικό στοιχεία που προκύπτει για την αγορά, είναι ότι οι πλατφόρμες δεν αποσπούν μόνο ποσοστό από την κάθε συναλλαγή, αλλά κάτι πιο πολύτιμο, τη συνήθεια του πελάτη\.

Ο καταναλωτής μαθαίνει να επιστρέφει στην εφαρμογή, όχι κατ’ ανάγκη στο κατάστημα\. Αναζητά το εστιατόριο μέσα από την efood ή τη Wolt, το επόμενο προϊόν που θα αγοράσει μέσα σε marketplace\.

Το brand του καταστήματος εξακολουθεί να έχει σημασία, αλλά λειτουργεί πλέον μέσα σε ένα ξένο οικοσύστημα, όπου τον πρώτο λόγο έχει η πλατφόρμα που οργανώνει την αναζήτηση, τη σύγκριση, την επιλογή και πολλές φορές την ίδια την πληρωμή\.

Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι όλο και περισσότερες επιχειρήσεις προσπαθούν να χτίσουν παράλληλα δικά τους κανάλια με e\-shops, apps κτλ που πολλές φορές έχουν και πιο μεγάλες προσφορές\.

Όχι επειδή οι πλατφόρμες δεν φέρνουν τζίρο, αντιθέτως, συχνά φέρνουν πολύ, αλλά επειδή ο τζίρος αυτός δεν αρκεί από μόνος του για να θεωρηθεί ότι η πελατειακή βάση ανήκει στο κατάστημα\.

## Το πραγματικό ερώτημα της επόμενης μέρας

Το βασικό δίλημμα, λοιπόν, δεν είναι αν οι επιχειρήσεις πρέπει να συνεργάζονται με πλατφόρμες, καθώς στη σημερινή αγορά, σε πολλούς κλάδους, αυτό είναι σχεδόν αυτονόητο\.

Το πραγματικό ερώτημα είναι αν μπορούν να συνεχίσουν το κάνουν χωρίς να παραδώσουν πλήρως τη σχέση με τον πελάτη στα «χέρια» ενός τρίτου, και τελικά δεν αγοράζουν απλώς ένα κανάλι πωλήσεων, αλλά «νοικιάζουν πρόσβαση» στην ίδια τους την πελατεία\.

> Tελικά σε ποιον «ανήκει» ο πελάτης;

Και ίσως το πιο κρίσιμο ζήτημα για την ελληνική αγορά τα επόμενα χρόνια δεν είναι το αν οι πλατφόρμες έχουν χρησιμότητα, καθώς, αποδεδειγμένα, έχουν\.

**Το πιο κρίσιμο ερώτημα είναι αν, στο τέλος της ημέρας, η σχέση με τον πελάτη παραμένει περιουσιακό στοιχείο του καταστήματος ή μετατρέπεται σταδιακά σε περιουσιακό στοιχείο του μεσάζοντα, με ό,τι αυτό \-μπορεί να\- συνεπάγεται\.**

---

### Οι οικογενειακές επιχειρήσεις στην Ελλάδα και το παράδειγμα της Barilla

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/oi-oikogeneiakes-epicheiriseis-stin-ellada-kai-to-paradeigma-tis-barilla/
**Updated:** 2026-04-23T23:51:09+03:00

> Η οικογενειακή επιχείρηση δεν είναι αρνητικό μοντέλο από μόνη της, αλλά χρειάζεται πολλή δουλειά για να εξελιχθεί σε πραγματική εταιρεία

**Την ανάγκη οι ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις να ξεπεράσουν τα στενά όρια του «μικρός και νοικοκυρεμένος» και να περάσουν σε ένα νέο στάδιο μεγέθους, δομών και εταιρικής διακυβέρνησης, ανέδειξε ο πρόεδρος της Ideal Holdings, Λάμπρος Παπακωνσταντίνου, μιλώντας στο Delphi Forum\.**

Ο επικεφαλής της Ideal Holdings στάθηκε ιδιαίτερα στο διαχρονικό πρόβλημα του μεγέθους της ελληνικής επιχειρηματικότητας, υπογραμμίζοντας ότι πολλές εταιρείες παραμένουν οικογενειακές με την παραδοσιακή έννοια του όρου, χωρίς να κάνουν το επόμενο βήμα προς μια πιο σύνθετη, οργανωμένη και εξωστρεφή εταιρική δομή\. Όπως σημείωσε, το κρίσιμο ζητούμενο είναι να υπάρξουν οι κατάλληλες συνθήκες και ένα αντικειμενικό πλαίσιο συνεννόησης, ώστε επιχειρήσεις να μπορούν να συνεργαστούν, να ενωθούν ή να προχωρήσουν σε μεγαλύτερα σχήματα\.

Κατά τον ίδιο, η εταιρική διακυβέρνηση αποτελεί προϋπόθεση γι’ αυτή τη μετάβαση\. Για να μπορέσει μια επιχείρηση να αντέξει, να αναπτυχθεί και να προσελκύσει κεφάλαια ή στρατηγικούς εταίρους, «πρέπει να αλλάξει κάτι», όπως είπε χαρακτηριστικά, εξηγώντας ότι η οικογενειακή επιχείρηση δεν είναι αρνητικό μοντέλο από μόνη της, αλλά χρειάζεται πολλή δουλειά για να εξελιχθεί σε πραγματική εταιρεία, όπου η λέξη «οικογένεια» δεν θα καθορίζει τα όρια της ανάπτυξης\.

Ο κ\. Παπακωνσταντίνου τόνισε ότι το μέγεθος «μετράει», όχι μόνο για τις επιχειρήσεις συνολικά αλλά και για τα private equity funds, καθώς μόνο μέσα από μεγαλύτερα σχήματα μπορεί μια εταιρεία να αποκτήσει ανθεκτικότητα, ανταγωνιστικότητα και διεθνές αποτύπωμα\. Ανέφερε ότι στην Ελλάδα υπάρχει συχνά μια εσωστρέφεια και μια υπερβολική έμφαση στην αυτάρκεια της μικρής επιχείρησης, ενώ η πραγματικότητα απαιτεί ευρύνοια, σύγχρονες πρακτικές και φιλοδοξία για μεγαλύτερη κλίμακα\.

Στο πλαίσιο αυτό, ξεκαθάρισε ότι το μοντέλο «μικρός και νοικοκυρεμένος» μπορεί να είναι απολύτως θεμιτό για όποιον επιλέγει να παραμείνει μικρός, δεν επαρκεί όμως αν ο στόχος είναι η ουσιαστική ανάπτυξη\. Εάν μια εταιρεία θέλει να προχωρήσει σε ένα μεγάλο βήμα, να δεχθεί κεφάλαια, να επενδύσει και να αποκτήσει ισχυρότερη παρουσία, τότε οφείλει να αλλάξει δομές, νοοτροπία και οργάνωση\.

## **Το παράδειγμα της****Barilla**

Ως παράδειγμα ανέφερε την Ιταλία και ιδιαίτερα τη βιομηχανική της βάση στο Βορρά, σημειώνοντας ότι πολλές μεγάλες ιταλικές επιχειρήσεις παραμένουν οικογενειακές, αλλά έχουν καταφέρει να λειτουργούν με διαφορετική λογική\. Επικαλέστηκε ενδεικτικά την Barilla, λέγοντας ότι αποτελεί οικογενειακή εταιρεία που όμως έχει επενδύσει συστηματικά στο scale, την επανεπένδυση των κερδών και την ανάληψη επιχειρηματικού ρίσκου\. Κατά την ανάλυσή του, αυτή ακριβώς είναι η βασική διαφορά\. «Στην Ιταλία πολλές οικογένειες επέλεξαν να επανεπενδύουν τα κέρδη στην επιχείρηση και να “στρεσάρουν” τον ισολογισμό τους όταν χρειάζεται, προκειμένου να χρηματοδοτήσουν εξαγορές και συγχωνεύσεις και να πετύχουν μεγαλύτερο αποτύπωμα», πρόσθεσε ο κύριος Παπακωνσταντίνου\.

Αντίθετα, όπως είπε, στην Ελλάδα ελάχιστες επιχειρήσεις έχουν μπει πραγματικά σε αυτή τη διαδικασία\. Οι περισσότερες αρκούνται σε ένα προστατευμένο μοντέλο λειτουργίας, το οποίο μπορεί να είναι ικανοποιητικό για τους μετόχους του, αλλά δεν είναι αρκετό για να στηρίξει την οικονομία και την πρόοδο της χώρας\. Για να μεγαλώσει η ελληνική οικονομία, υπογράμμισε, χρειάζονται επιχειρήσεις με πραγματική εξωστρέφεια\.

Ο ίδιος έδωσε μάλιστα έναν πιο ουσιαστικό ορισμό της εξωστρέφειας, λέγοντας ότι δεν αρκεί μια παρουσία σε εκθέσεις ή η αύξηση των εξαγωγών\. Η πραγματική εξωστρέφεια, όπως τόνισε, σημαίνει αλλαγή δομών, διεθνή ανάπτυξη και δυνατότητα δημιουργίας παραγωγικών μονάδων εκτός Ελλάδας\. Με άλλα λόγια, δεν αρκεί να πουλάς στο εξωτερικό· πρέπει να μπορείς και να χτίζεις εκτός συνόρων\.

## **Το μοντέλο «b****uy****,****build****,****grow****»**

Περιγράφοντας τη δική του επενδυτική φιλοσοφία, ο πρόεδρος της Ideal Holdings σημείωσε ότι το μοντέλο της εταιρείας είναι το «buy, build, grow» και στη συνέχεια το exit\. Όπως εξήγησε, η λογική αυτή στηρίζεται στην επένδυση σε μια βασική πλατφόρμα, η οποία στη συνέχεια ενισχύεται μέσω εξαγορών και οργανικής ανάπτυξης, ώστε να αποκτήσει κρίσιμη μάζα\.

Για να υποστηρίξει το μοντέλο αυτό, αναφέρθηκε στην επένδυση της Ideal Holdings στην οικογενειακή βιομηχανία, Αστήρ Βυτόγιαννης, με δραστηριότητα στα μεταλλικά πώματα για μπύρες και αναψυκτικά\. Όπως είπε, «η εταιρεία ήταν ήδη εξαγωγική και επιτυχημένη, ωστόσο η πραγματική μεταμόρφωση ήρθε όταν προχώρησε, με τη στήριξη των επενδυτών, στην εξαγορά αντίστοιχης μονάδας στο Γιοχάνεσμπουργκ της Νότιας Αφρικής, της Coleus Packaging\. Έτσι, από μια οικογενειακή εξαγωγική επιχείρηση με μία μονάδα, εξελίχθηκε σε βιομηχανικό σχήμα με δύο εργοστάσια σε δύο ηπείρους, αυξάνοντας σημαντικά το προσωπικό και τον κύκλο εργασιών της»\.

## **Το πέρασμα στο στάδιο της οικογενειακής εξαγωγικής βιομηχανίας**

Σύμφωνα με τον κ\. Παπακωνσταντίνου, αυτή ήταν η στιγμή που η εταιρεία πέρασε από το στάδιο της οικογενειακής εξαγωγικής δραστηριότητας στο επίπεδο της πραγματικής ελληνικής εξαγωγικής βιομηχανίας\. Το αποτέλεσμα ήταν να προσελκύσει το ενδιαφέρον μεγάλης ιταλικής πολυεθνικής του κλάδου, της Guala Closures, η οποία δραστηριοποιείται σε δεκάδες χώρες και είδε στην ελληνική εταιρεία ένα στοιχείο που δεν διέθετε στο δικό της χαρτοφυλάκιο\. Η Ideal, όπως είπε, επέλεξε να αποεπενδύσει, κρίνοντας ότι ο νέος επενδυτής μπορούσε να οδηγήσει την εταιρεία σε ένα ακόμη υψηλότερο επίπεδο\.

Ο πρόεδρος της Ideal Holdings σημείωσε ότι αυτή η εξέλιξη δεν ήταν απλώς μια επιτυχημένη στρατηγική εξόδου για τους επενδυτές, αλλά και ένα παράδειγμα του πώς μια ελληνική εταιρεία μπορεί να αναβαθμιστεί και να ενταχθεί σε ένα ισχυρό διεθνές οικοσύστημα\. Όπως ανέφερε, μετά την εξαγορά ακολούθησαν νέες επενδύσεις στην Αφρική, γεγονός που, κατά την άποψή του, επιβεβαιώνει ότι η αρχική αναβάθμιση της ελληνικής εταιρείας δημιούργησε πραγματική προστιθέμενη αξία\.

Το βασικό μήνυμα, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι ότι η ανάπτυξη δεν είναι μόνο θέμα «ξένων χρημάτων»\. Είναι θέμα δομής, οικογενειακής ωριμότητας, ανοιχτού μυαλού και ετοιμότητας να υιοθετηθεί μια διαφορετική επιχειρηματική λογική\. Η επιχείρηση πρέπει να έχει στο DNA της τη διάθεση να μεγαλώσει και να αλλάξει\.

## **«Η Ελλάδα διαθέτει ικανά μυαλά»**

Ο κ\. Παπακωνσταντίνου υπογράμμισε ακόμη ότι η Ελλάδα διαθέτει ικανά μυαλά και επιχειρηματικό ένστικτο, αλλά παραμένει χώρα μικρής κλίμακας με λίγους ισχυρούς παίκτες σε πολλούς κλάδους\. Αυτό, όπως είπε, περιορίζει τις δυνατότητες δημιουργίας περισσότερων μεγάλων εταιρικών σχημάτων\. Παρ’ όλα αυτά, εκτίμησε ότι υπάρχουν ελληνικές επιχειρήσεις με προοπτική διεθνούς επέκτασης, αρκεί να αναζητήσουν το επόμενο βήμα όχι μόνο στις πωλήσεις, αλλά και στην παραγωγική παρουσία στο εξωτερικό\.

**Κλείνοντας, στάθηκε και στη δυσκολία της εξόδου, αναγνωρίζοντας ότι πρόκειται για απαιτητική διαδικασία\. Όπως είπε, όποιος δεν παραδέχεται τις δυσκολίες ενός exit «νομίζω ότι είναι τυφλός»\. Ωστόσο, υπογράμμισε ότι και αυτή είναι μέρος της συνολικής στρατηγικής μεγέθυνσης, εφόσον η επιχείρηση έχει πρώτα ακολουθήσει τη σωστή διαδρομή προς την ωρίμανση, την ανάπτυξη κλίμακας και τη διεθνή ανάπτυξη\.**

---

### Κυβερνοασφάλεια και κόστος κινδύνου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/kyvernoasfaleia-kai-kostos-kindynou/
**Updated:** 2026-04-23T23:59:46+03:00

> Η ψηφιακή δραστηριότητα των επιχειρήσεων αυξάνεται γρήγορα και μαζί της διευρύνεται το εύρος των κινδύνων που καλούνται να διαχειριστούν.

**Η ψηφιακή δραστηριότητα των επιχειρήσεων αυξάνεται γρήγορα και μαζί της διευρύνεται το εύρος των κινδύνων που καλούνται να διαχειριστούν\. Η κυβερνοασφάλεια, πέρα από την τεχνική προστασία συστημάτων και δεδομένων, αποκτά σαφή οικονομική διάσταση\. Μια επίθεση δεν αποτελεί απλώς τεχνικό συμβάν\. Μεταφράζεται σε χαμένες πωλήσεις, διακοπή λειτουργίας, επιπλέον δαπάνες και, σε αρκετές περιπτώσεις, σε απώλεια εμπιστοσύνης από πελάτες και συνεργάτες\. Όσο περισσότερες λειτουργίες μεταφέρονται σε ψηφιακά περιβάλλοντα, τόσο αυξάνεται και η έκθεση των επιχειρήσεων σε αυτούς τους κινδύνους, μετατρέποντας την κυβερνοασφάλεια σε ζήτημα που συνδέεται άμεσα με τα οικονομικά αποτελέσματα\.**

Το μέγεθος του προβλήματος αποτυπώνεται σε διεθνές επίπεδο\. Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση της IBM για το κόστος παραβίασης δεδομένων, το μέσο οικονομικό κόστος μιας παραβίασης δεδομένων διαμορφώνεται κοντά στα 4,4 εκατ\. δολάρια ανά περιστατικό, ενώ για μεγάλους οργανισμούς κινείται σε ακόμη υψηλότερα επίπεδα\. Παράλληλα, ο μέσος χρόνος για τον εντοπισμό και τον περιορισμό ενός περιστατικού ξεπερνά τους οκτώ μήνες\. Σε αυτό το διάστημα, το κόστος δεν περιορίζεται στην τεχνική αποκατάσταση, αλλά περιλαμβάνει απώλειες από διακοπή λειτουργίας, νομικές επιβαρύνσεις, διαχείριση κρίσης και απώλεια πελατών\. Πρόκειται για ένα κόστος που συσσωρεύεται όσο καθυστερεί η αντίδραση και επηρεάζει άμεσα τη λειτουργία της επιχείρησης\.

Στην Ευρώπη, η εικόνα είναι αντίστοιχη\. Η ENISA καταγράφει αύξηση των περιστατικών, με τις επιθέσεις τύπου ransomware να αποτελούν ένα από τα πιο συχνά και δαπανηρά σενάρια\. Στις περιπτώσεις αυτές, οι δράστες κλειδώνουν την πρόσβαση σε συστήματα ή δεδομένα και ζητούν λύτρα, ενώ συχνά συνοδεύουν την επίθεση με απειλή διαρροής δεδομένων\. Το συνολικό κόστος δεν περιορίζεται στο ύψος των λύτρων, αλλά περιλαμβάνει και το κόστος διακοπής λειτουργίας, αποκατάστασης και επαναφοράς συστημάτων\. Σε αρκετές περιπτώσεις, το downtime μετά από τέτοιες επιθέσεις διαρκεί ημέρες, γεγονός που μεταφράζεται σε άμεσες απώλειες εσόδων\.

Η επίδραση γίνεται ακόμη πιο έντονη στην καθημερινή λειτουργία\. Μια κυβερνοεπίθεση μπορεί να διακόψει βασικές δραστηριότητες για ώρες ή και ημέρες, με άμεσο αντίκτυπο στα έσοδα\. Σε επιχειρήσεις που βασίζονται σε συνεχή ροή δεδομένων και συναλλαγών, η διακοπή αυτή επηρεάζει πολλαπλά σημεία της λειτουργίας, από την εξυπηρέτηση πελατών έως την εκτέλεση παραγγελιών\. Σε κλάδους όπως το λιανεμπόριο, οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες και η εφοδιαστική αλυσίδα, ακόμη και λίγες ώρες διακοπής μπορούν να έχουν σημαντική οικονομική επίπτωση\. Παράλληλα, η παραβίαση προσωπικών δεδομένων επηρεάζει τη σχέση με τον πελάτη\. Διεθνείς έρευνες δείχνουν ότι σημαντικό ποσοστό καταναλωτών αποφεύγει να συνεργαστεί ξανά με μια επιχείρηση μετά από περιστατικό παραβίασης, ενισχύοντας το έμμεσο κόστος πέρα από το άμεσο\.

Στην ελληνική αγορά, η εικόνα παρουσιάζει τα ίδια βασικά χαρακτηριστικά, σε μικρότερη κλίμακα\. Η αυξημένη χρήση ψηφιακών υπηρεσιών τα τελευταία χρόνια έχει διευρύνει την έκθεση σε κινδύνους, ενώ ένα σημαντικό μέρος των επιχειρήσεων, κυρίως μικρού και μεσαίου μεγέθους, δεν διαθέτει επαρκή επίπεδα προστασίας\. Σύμφωνα με ευρωπαϊκά στοιχεία, λιγότερο από το ένα τρίτο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων εφαρμόζει πιο προηγμένα μέτρα κυβερνοασφάλειας, γεγονός που αυξάνει την ευπάθειά τους\. Το ζήτημα συνδέεται τόσο με το κόστος όσο και με την έλλειψη εξειδικευμένων δεξιοτήτων, περιορίζοντας την ικανότητα πρόληψης και άμεσης αντίδρασης\.

Η προσέγγιση αλλάζει σταδιακά\. Η κυβερνοασφάλεια εντάσσεται στη συνολική διαχείριση κινδύνου και αποκτά πιο ουσιαστικό ρόλο στη λειτουργία της επιχείρησης\. Οι επιχειρήσεις επενδύουν σε εργαλεία προστασίας, αλλά και σε εσωτερικούς ελέγχους και εκπαίδευση προσωπικού\. Η έμφαση δίνεται πλέον στην πρόληψη και λιγότερο στην αντιμετώπιση περιστατικών\. Το κόστος αυτών των επενδύσεων συγκρίνεται όλο και πιο άμεσα με το κόστος μιας παραβίασης, το οποίο σε πολλές περιπτώσεις είναι σημαντικά υψηλότερο\.

Σε αυτή την αλλαγή κατεύθυνσης, σημαντικό ρόλο έχει και το ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο\. Η οδηγία NIS2 Directive εισάγει αυστηρότερες υποχρεώσεις για επιχειρήσεις και οργανισμούς, επεκτείνοντας το πεδίο εφαρμογής σε περισσότερους κλάδους\. Οι εταιρείες καλούνται να εφαρμόσουν μέτρα διαχείρισης κινδύνου, να διασφαλίσουν τη συνέχεια της λειτουργίας τους και να αναφέρουν περιστατικά μέσα σε συγκεκριμένα χρονικά όρια\. Η μη συμμόρφωση μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικά πρόστιμα, ενισχύοντας τη σύνδεση της κυβερνοασφάλειας με το οικονομικό αποτέλεσμα\.

**Το κόστος κινδύνου αποκτά πιο απτό περιεχόμενο\. Δεν αφορά μόνο το ενδεχόμενο μιας επίθεσης, αλλά το σύνολο των επιπτώσεων που μπορεί να έχει στην επιχείρηση, από τη διακοπή λειτουργίας έως τη φθορά της φήμης\. Η διαχείρισή του εντάσσεται στον πυρήνα της στρατηγικής, καθώς επηρεάζει άμεσα τη σταθερότητα και την ανθεκτικότητα μιας επιχείρησης σε ένα περιβάλλον όπου η ψηφιακή εξάρτηση συνεχώς αυξάνεται**

---

### MG, BYD και Chery πατούν γερά στην ελληνική αγορά αυτοκινήτου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/mg-byd-kai-chery-patoun-gera-stin-elliniki-agora-aftokinitou/
**Updated:** 2026-04-23T23:56:56+03:00

> Η επέκταση της BYD και η αυξανόμενη παρουσία των κινεζικών brands στην Ελλάδα δεν αποτελούν παροδικό φαινόμενο στην αγορά αυτοκινήτου.

**Η επιθετική επέκταση της BYD και η αυξανόμενη παρουσία των κινεζικών brands στην Ελλάδα δεν αποτελούν παροδικό φαινόμενο στην αγορά αυτοκινήτου\. Αποτυπώνουν μια ευρύτερη ανακατανομή ισχύος σε έναν κλάδο που αλλάζει διαρθρωτικά υπό την πίεση της ηλεκτροκίνησης και του αυξημένου κόστους παραγωγής\.**

Για χρόνια, τα κινεζικά οχήματα αποτελούσαν πρόταση χαμηλότερου κόστους\. Σήμερα όμως εμφανίζονται ως διεκδικητές μεριδίων, ιδιαίτερα στην κατηγορία των EVs, όπου η ραγδαία τεχνολογική εξέλιξη στις μπαταρίες και οι οικονομίες κλίμακας που επιτυγχάνονται στις μεγάλες παραγωγικές βάσεις, τόσο σε Κίνα όσο και Ευρώπη, αναδιαμορφώνουν δομικά τους όρους ανταγωνισμού\.

## **Ποιοι κινεζικοί όμιλοι δείχνουν αντοχή διεθνώς**

Δεν έχουν όλα τα κινεζικά brands ίδιες προοπτικές\. Ορισμένοι όμιλοι διατηρούν στρατηγικά πλεονεκτήματα που προδιαθέτουν για μόνιμη παρουσία στην αγορά, τόσο της Ευρώπης όσο και της Ελλάδας:

- Η BYD εξελίσσεται σε case study λόγω πλήρους καθετοποίησης, καθώς κατασκευάζει μπαταρίες, ενώ αναπτύσσεται επιθετικά, υποστηριζόμενη και από κρατικά κονδύλια\. Το πλεονέκτημά της δεν είναι μόνο η τιμή, αλλά η δυνατότητα ελέγχου του κόστους σε όλη την αλυσίδα αξίας\. Επιπλέον, κατασκευάζει οχήματα στην Ευρωπαϊκή Ένωση, διαθέτοντας εργοστάσια στην Ουγγαρία\.
- Η Geely ακολουθεί διαφορετικό μοντέλο, επενδύοντας σε portfolio brands, από τη Volvo έως την Polestar, κάτι που της δίνει πρόσβαση τόσο στη μαζική όσο και στην premium αγορά\. Επιπλέον, συμμετέχει από το 2016 στην Lynk & Co μαζί με το Zeekr Group\.
- Η SAIC Motor μέσω της MG έχει ήδη χτίσει σημαντική ευρωπαϊκή παρουσία\.
- Παράλληλα, η Chery επιχειρεί αντίστοιχη πορεία μέσω νέων brands και επενδύσεων, αναπτύσσοντας μεταξύ άλλων παραγωγική παρουσία και συνεργασίες στην Ισπανία\.

Τα παραπάνω δείχνουν ότι τα κινεζικά οχήματα δεν αποτελούν πλέον απλώς «φθηνή εναλλακτική»\. Η ικανότητα των ομίλων να στηρίξουν μακροπρόθεσμη διεθνή στρατηγική, σε μια περίοδο όπου η αυτοκινητοβιομηχανία μετασχηματίζεται, είναι αξιοσημείωτη\.

## **Η Ελλάδα ως πιλοτική αγορά για νέα κινεζικά brands**

Όλες οι παραπάνω εταιρείες \(και κάποιες επιπλέον\) έχουν παρουσία στην Ελλάδα\. Η παρουσία κινεζικών brands παύει να είναι οριακή και αποκτά πιο μετρήσιμο αποτύπωμα\.

Ενδεικτικά, το 2025 πωλήθηκαν στην Ελλάδα 9\.574 επιβατικά κινεζικών brands, που αντιστοιχούν περίπου στο 6,7% των νέων ταξινομήσεων, στοιχείο που δείχνει ότι η διείσδυση δεν περιορίζεται πλέον σε niche κατηγορίες\. Η MG έφτασε κοντά σε 3,1% μερίδιο αγοράς, ενώ η BYD ενίσχυσε επίσης σημαντικά τη θέση της\.

Όσον αφορά το 2026, όπως έχει καταγράψει το THETOTALBUSINESS, για το πρώτο δίμηνο έχουν γίνει 1\.864 ταξινομήσεις\. Η BYD έφτασε τις 454 ταξινομήσεις και μερίδιο 2,3%, επίδοση που την τοποθετεί στο ίδιο επίπεδο με τη Chery, η οποία επίσης κατέγραψε 454 ταξινομήσεις και μερίδιο 2,3%\. Η MG, αν και έχει πλέον εδραιωθεί ως πολύ πιο ώριμος παίκτης στην ελληνική αγορά, συνέχισε την ανοδική της πορεία με 695 ταξινομήσεις και μερίδιο 3,5%, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση της στην ελληνική αγορά\.

Παράλληλα, μικρότερη αλλά υπαρκτή παρουσία εμφανίζουν και άλλες κινεζικές φίρμες, όπως η Jaecoo με 54 ταξινομήσεις, η Geely με 49, η Leapmotor με 30, η Xpeng με 26, η Aion με 24, η Zeekr με 22, η Nio με 20, η Changan με 18 και η Omoda με 18 ταξινομήσεις\.

Η Ελλάδα, λόγω μικρού μεγέθους αλλά και σχετικής ευελιξίας στις μετατοπίσεις ζήτησης, λειτουργεί ως ενδιαφέρουσα αγορά δοκιμής για το κατά πόσο νέα brands μπορούν να αποκτήσουν σταθερό αποτύπωμα\.

## **Η νέες ταξινομήσεις EV στην Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 30,4% το 2025**

Έχει ενδιαφέρον να εξετάσει κάποιος πόσο έχει μεταβληθεί το μίγμα της αγοράς\. Σύμφωνα με στοιχεία του European Alternative Fuels Observatory \(EAFO\), τα αμιγώς ηλεκτρικά οχήματα διατήρησαν περίπου 6,2% μερίδιο στις νέες ταξινομήσεις στην Ελλάδα το 2025, ενώ τα plug\-in hybrids έφτασαν το 8,1%, δείχνοντας ότι ο εξηλεκτρισμός διευρύνει σταδιακά το αποτύπωμά του\. Στο συνολικό μίγμα, η βενζίνη παρέμεινε περίπου στο 32%, το diesel κινήθηκε κοντά στο 8%, ενώ τα συμβατικά υβριδικά έφτασαν το 45,7%, επιβεβαιώνοντας ότι η μεγαλύτερη μετατόπιση συντελείται ήδη προς εξηλεκτρισμένες μορφές κίνησης\. Παράλληλα, η αγορά EV στην Ελλάδα αυξήθηκε κατά 30,4% την ίδια χρονιά, δημιουργώντας περισσότερο χώρο για νέους παίκτες\.

Τα πρώτα στοιχεία του 2026 δείχνουν συνέχιση της τάσης, με τα EVs να κινούνται περίπου στο 6,45% των νέων ταξινομήσεων\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, σύμφωνα με την ACEA, η διείσδυση είναι ακόμη μεγαλύτερη, με το μερίδιο των αμιγώς ηλεκτρικών να φτάνει το 17,4% το 2025 και να κινείται ακόμη υψηλότερα στις αρχές του 2026\.

**Σε αυτό το περιβάλλον, οι κινεζικές μάρκες δεν ανταγωνίζονται μόνο άλλα EV brands, αλλά κερδίζουν μερίδιο από τη συνολική αγορά\. Το ερώτημα δεν είναι πλέον αν θα ενισχύσουν την παρουσία τους, αλλά ποιοι παίκτες θα μετατρέψουν τη σημερινή δυναμική σε μόνιμη παρουσία στην αυτοκινητοβιομηχανία του 2030\.**

---

### Το φθηνό αεροπορικό εισιτήριο και το πραγματικό κόστος του ταξιδιού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/to-fthino-aeroporiko-eisitirio-kai-to-pragmatiko-kostos-tou-taxidiou/
**Updated:** 2026-04-23T23:52:48+03:00

> Τα πιο σύντομα ταξίδια ευνοούνται, καθώς μπορούν να πραγματοποιηθούν πιο εύκολα με χειραποσκευή, χωρίς επιπλέον κόστος.

**Η ανάπτυξη των αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους τα τελευταία χρόνια άλλαξε τόσο τις τιμές των εισιτηρίων όσο και τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται το ίδιο το ταξίδι\. Η μεταφορά από σημείο σε σημείο παραμένει η βασική υπηρεσία και γύρω από αυτή προστίθενται επιλογές, τις οποίες ο επιβάτης καλείται να αξιολογήσει κάθε φορά\. Σε αυτές εντάσσονται και οι αποσκευές, οι οποίες σήμερα αποτελούν σημαντικό μέρος των εσόδων των αεροπορικών εταιρειών\.**

Σύμφωνα με εκτιμήσεις της IdeaWorksCompany για την παγκόσμια αγορά αερομεταφορών, όπως παρουσιάζονται σε διεθνείς αναλύσεις, τα έσοδα από πρόσθετες υπηρεσίες, όπως αποσκευές, επιλογή θέσης και προτεραιότητα επιβίβασης, εκτιμάται ότι προσεγγίζουν τα 150–160 δισ\. δολάρια τα τελευταία χρόνια\. Μέσα σε αυτό το σύνολο, οι αποσκευές αποτελούν έναν από τους βασικούς πυλώνες, καλύπτοντας σε ορισμένες περιπτώσεις έως και περίπου το 25%–30% των σχετικών εσόδων\. Την ίδια στιγμή, περισσότερες από ένα δισεκατομμύριο αποσκευές χρεώνονται κάθε χρόνο σε παγκόσμιο επίπεδο, ενώ ένα σημαντικό ποσοστό επιβατών, που προσεγγίζει το 40%, πληρώνει για αποσκευή\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι η αποσκευή αποτελεί πλέον βασικό στοιχείο του οικονομικού μοντέλου των αεροπορικών εταιρειών\.

Η εικόνα αυτή γίνεται ακόμη πιο έντονη στο μοντέλο των εταιρειών χαμηλού κόστους, όπου οι πρόσθετες υπηρεσίες αποτελούν βασικό κομμάτι των εσόδων και σε αρκετές περιπτώσεις ξεπερνούν το ένα τρίτο του συνόλου\. Ο βασικός ναύλος διατηρείται χαμηλός και το τελικό κόστος διαμορφώνεται σταδιακά, ανάλογα με τις επιλογές του επιβάτη\. Το εισιτήριο λειτουργεί ως αφετηρία και η συνολική αξία του ταξιδιού προκύπτει στην πορεία μέσα από τις υπηρεσίες που προστίθενται\.

Όσο αυξάνεται το κόστος της αποσκευής, αλλάζει και ο τρόπος που ταξιδεύουν οι επιβάτες\. Σε πολλές ευρωπαϊκές πτήσεις, η χρέωση για την πρώτη αποσκευή κινείται πλέον γύρω στα 40–50 ευρώ ανά διαδρομή, υψηλότερα σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, κάτι που οδηγεί όλο και περισσότερους σε επιλογές με χειραποσκευή\. Η τάση αυτή φαίνεται ήδη από τον σχεδιασμό του ταξιδιού, από το μέγεθος της βαλίτσας μέχρι το τι θεωρείται απαραίτητο να πάρει κανείς μαζί του, με περισσότερους ταξιδιώτες να επιλέγουν μικρότερες αποσκευές και να περιορίζονται στα απολύτως απαραίτητα\.

Η εικόνα αυτή επιβεβαιώνεται και από στοιχεία της Ryanair, σύμφωνα με τα οποία περίπου το 80% των επιβατών κάνει online check\-in και ταξιδεύει χωρίς αποσκευή προς παράδοση\. Η επιλογή αυτή έχει καθιερωθεί στις πτήσεις χαμηλού κόστους και συνδέεται τόσο με το χαμηλότερο κόστος όσο και με μια πιο γρήγορη εμπειρία στο αεροδρόμιο\.

Το πλεονέκτημα αυτό συνδέεται κυρίως με τον χρόνο\. Η αποσκευή προσθέτει στάδια στη διαδικασία, όπως η παράδοση στο αεροδρόμιο και η παραλαβή στον προορισμό, που επιμηκύνουν τη συνολική διάρκεια του ταξιδιού\. Με χειραποσκευή, η κίνηση μέσα στο αεροδρόμιο γίνεται πιο άμεση και οι χρόνοι πιο προβλέψιμοι, ιδιαίτερα σε περιόδους αυξημένης κίνησης\.

Η συμπεριφορά αυτή συνδέεται και με τον τρόπο που λειτουργούν πλέον τα ίδια τα αεροδρόμια\. Παρατηρούνται αυξημένοι χρόνοι αναμονής στους ελέγχους, ενώ η εφαρμογή του Entry/Exit System προσθέτει νέα στάδια για υπηκόους τρίτων χωρών και επιμηκύνει τη διαδικασία όπου εφαρμόζεται\. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσονται και οι αλλαγές που ανακοίνωσε η Ryanair, οι οποίες τίθενται σε ισχύ από τον Νοέμβριο του 2026, μεταφέροντας το χρονικό όριο για το check\-in και την παράδοση αποσκευών στα 60 λεπτά πριν την αναχώρηση\. Όσο αυξάνεται η διάρκεια των ελέγχων, κάθε επιπλέον στάδιο της διαδικασίας, όπως η παράδοση αποσκευής, επηρεάζει τη συνολική ροή του ταξιδιού και στρέφει περισσότερους επιβάτες σε επιλογές χωρίς αποσκευή προς παράδοση\.

Παράλληλα, οι αεροπορικές εταιρείες επενδύουν όλο και περισσότερο σε ψηφιακά εργαλεία που επιτρέπουν την προαγορά υπηρεσιών και τη διαχείριση του ταξιδιού πριν από την άφιξη στο αεροδρόμιο\. Σύμφωνα με αναλύσεις της IdeaWorksCompany, η προσθήκη υπηρεσιών μέσω διαδικτύου εμφανίζει σταθερή άνοδο τα τελευταία χρόνια, με διψήφια ποσοστά και σε ορισμένες αγορές να ξεπερνούν το 30%\. Την ίδια στιγμή, εκατοντάδες εκατομμύρια επιβάτες ολοκληρώνουν αυτές τις επιλογές πριν από την πτήση τους\.

**Η εξέλιξη αυτή επηρεάζει στην πράξη τον τρόπο οργάνωσης ενός ταξιδιού\. Οι αποσκευές περιορίζονται στα απαραίτητα, ενώ σε αρκετές περιπτώσεις επηρεάζονται ακόμη και η διάρκεια ή η επιλογή του προορισμού\. Τα πιο σύντομα ταξίδια ευνοούνται, καθώς μπορούν να πραγματοποιηθούν πιο εύκολα με χειραποσκευή, χωρίς επιπλέον κόστος\. Αντίθετα, τα ταξίδια μεγαλύτερης διάρκειας ή οι προορισμοί που απαιτούν περισσότερες αποσκευές συνεπάγονται υψηλότερη επιβάρυνση, κάτι που οι επιβάτες λαμβάνουν όλο και περισσότερο υπόψη\. **

---

### Από τον Νόμο στην Πράξη: Πώς η Τεχνολογία κλείνει το κενό για την προστασία των νέων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/apo-ton-nomo-stin-praxi-pos-i-technologia-kleinei-to-keno-gia-tin-prostasia-ton-neon/
**Updated:** 2026-04-24T15:15:30+03:00

> Πρέπει να στοιχηθούμε όλοι πίσω από μια κοινή προσπάθεια και να συμβάλουμε στη διαμόρφωση μιας κουλτούρας ευθύνης και εγρήγορσης

**Στη σημασία μιας ολοκληρωμένης, εφαρμόσιμης πολιτικής για την προστασία των ανηλίκων στην ψηφιακή εποχή εστίασε η συζήτηση που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του[ 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών](https://www.tsomokos.gr/e3t/Ctc/V+113/d151df04/MW8vbSltZ8RW5V3hpF776VysW24t7JB5Ncx0TN4Hzmfn3qgz0W7lCdLW6lZ3lhW46xfpz4c6RzNW4VQRZQ3BsHn6W73Pxdc4ryBxrW7Hjt0k1vNT79W5RHFc143scc4W8_7L352m9DfkW90TPH4627wLmW3F2G7w1SrxW1W6pVQ2W45S3q5W7JtZ1x6PVptqN3DfR17BxTHvW6Mrrcd85R13PF1YGlHLhsXyW2BdRLH8Jhwx0N4WRKYWZ9dt3W2rhjRT6JGFMyW2GhlJK42K5N8W1mPBp17_h8F-W95T9gd4zMT1pN8S3hWSrDQq5W2WzC3j7dvrW7W4CKRmz7dJ7GNVYY57n6j8-FPN6cxzq3dSt60dDz18d04?utm_campaign=DEF%20newsletter%20subscription&utm_source=hs_email&utm_medium=email&utm_content=134181809&_hsenc=p2ANqtz-_QPV8t5cMCMIJBFFRSKhqioIfDTagQVmdPIvWDzTGpLriPDi5Y63K7IIX1isgXwBs_QfcDsx83EkxttOqCXxMu1LwX6Q) \(22\-25 Απριλίου\), με τη συμμετοχή του Υπουργού Υγείας Άδωνι Γεωργιάδη, του Υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρη Παπαστεργίου και του Αντιπροέδρου της Παπαστράτος Ιάκωβου Καργαρώτου\. Κοινός παρονομαστής αποτέλεσε η ανάγκη για πολιτικές που δεν περιορίζονται στη θέσπιση κανόνων, αλλά διασφαλίζουν την εφαρμογή τους στην πράξη, αξιοποιώντας την τεχνολογία, τη συνεργασία και την ενεργό συμμετοχή της κοινωνίας\.**

Αφορμή για τη συζήτηση, την οποία συντόνισε η δημοσιογράφος της ΕΡΤ **Μαριλένα Γεραντώνη**, αποτέλεσε η ανάπτυξη του Kids Wallet, ενός ψηφιακού εργαλείου επαλήθευσης ηλικίας που φιλοδοξεί να ενισχύσει την εφαρμογή της νομοθεσίας για τον περιορισμό της πρόσβασης ανηλίκων σε καπνικά και αλκοολούχα προϊόντα, αλλά και ευρύτερα στο ψηφιακό περιβάλλον\.

Ο **Υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης** υπογράμμισε ότι η κατανάλωση καπνού και αλκοόλ σε μικρές ηλικίες αποτελεί σοβαρή απειλή για τη δημόσια υγεία, σημειώνοντας όμως ότι «οι απαγορεύσεις από μόνες τους δεν αρκούν, εάν δεν μπορούν να εφαρμοστούν»\. Όπως ανέφερε, η πληθώρα σημείων πώλησης καθιστά δύσκολο τον έλεγχο στην πράξη\. Στο πλαίσιο αυτό, τόνισε ότι τα ψηφιακά εργαλεία, όπως το Kids Wallet, καθιστούν τη νομοθεσία ουσιαστικά εφαρμόσιμη, επιτρέποντας αξιόπιστη επαλήθευση ηλικίας χωρίς παραβίαση ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων\.

Παράλληλα, αναφέρθηκε στη σημασία της συνεργασίας μεταξύ υπουργείων, αλλά και με τη βιομηχανία, η οποία –όπως σημείωσε– λειτουργεί ως σύμμαχος σε αυτή την προσπάθεια\. Επισήμανε ότι υπάρχουν ήδη μετρήσιμα αποτελέσματα, όπως η μείωση νοσηλειών που σχετίζονται με το αλκοόλ και η μείωση κατανάλωσης καπνικών από ανηλίκους, ενώ τόνισε ότι τέτοιες πρωτοβουλίες ενισχύουν και τη διεθνή εικόνα της χώρας, ως κράτους που προχωρά έγκαιρα σε καινοτόμες λύσεις για υπαρκτά κοινωνικά προβλήματα\.

Ο **Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρης Παπαστεργίου**** **παρουσίασε τα τεχνολογικά εργαλεία που έχουν αναπτυχθεί για την προστασία των ανηλίκων, σημειώνοντας ότι η Ελλάδα πρωτοστάτησε σε ευρωπαϊκό επίπεδο με την πρόταση για το Kids Wallet ήδη από τον Μάρτιο του 2025\. Όπως ανέφερε, η εφαρμογή ήταν έτοιμη για υλοποίηση εντός λίγων μηνών, με ευρείες δυνατότητες χρήσης\.

«Πρόκειται για μια ψηφιακή πρωτοβουλία που έρχεται να ενδυναμώσει τη νομοθεσία του Υπουργείου Υγείας», σημείωσε ο κ\. Παπαστεργίου, υπογραμμίζοντας ότι το κρίσιμο ζητούμενο είναι η αποτελεσματική πρόληψη\. Με αφορμή την πρόσφατη ανακοίνωση της κυβέρνησης για τον περιορισμό της πρόσβασης των ανηλίκων στα social media, αναγνώρισε ότι είναι ένα πεδίο πιο σύνθετο, επισημαίνοντας ότι ιδανικά οι ίδιες οι πλατφόρμες θα έπρεπε να θέτουν όρια\. «Ακόμη κι αν κάθε τεχνολογικό “κλείδωμα” μπορεί να παρακαμφθεί, το σημαντικό είναι να είμαστε ξεκάθαροι πολιτικά και να αξιοποιούμε όλα τα διαθέσιμα εργαλεία»\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Ιάκωβος-Καργαρώτος-Αντιπρόεδρος-της-Παπαστράτος.webp)

Ο **Αντιπρόεδρος της Παπαστράτος Ιάκωβος Καργαρώτος** επισήμανε ως βασική αρχή ότι τα προϊόντα καπνού και νικοτίνης απευθύνονται αποκλειστικά σε ενήλικες καπνιστές —μια διαχρονική δέσμευση της εταιρείας— τονίζοντας ότι η πρόληψη απαιτεί να δούμε το πρόβλημα στην ολότητά του\. «Δεν θα λυθεί ένα τόσο σύνθετο ζήτημα με έναν νόμο ή μία εφαρμογή\. Χρειάζεται συνεκτική πολιτική, κανόνες που εφαρμόζονται και υπεύθυνη στάση από όλους»\. Όπως ανέφερε, το κρίσιμο ερώτημα δεν είναι μόνο αν μια νομοθεσία είναι αυστηρή, αλλά αν είναι πραγματικά αποτελεσματική και παράγει μετρήσιμα αποτελέσματα\.

Υπογράμμισε ότι η τεχνολογία αλλάζει ριζικά τον τρόπο πρόσβασης σε προϊόντα και περιεχόμενο — από τα φυσικά σημεία πώλησης έως το ψηφιακό περιβάλλον — γεγονός που καθιστά την πρόληψη πιο σύνθετη και απαιτεί πιο σύγχρονα εργαλεία\. Αναφέρθηκε στη σημασία της συνεργασίας μεταξύ Πολιτείας, βιομηχανίας και λιανεμπορίου: «Πρέπει να στοιχηθούμε όλοι πίσω από μια κοινή προσπάθεια και να συμβάλουμε στη διαμόρφωση μιας κουλτούρας ευθύνης και εγρήγορσης»\. Ο κ\. Καργαρώτος χαρακτήρισε θετική εξέλιξη τη σύμπραξη των αρμόδιων υπουργείων, σημειώνοντας ότι «είναι ευχής έργο που το ζήτημα αυτό αντιμετωπίζεται με τέτοια προσήλωση και συντονισμό»\.

**Τόνισε, επίσης, ότι η Ελλάδα ακολουθεί μια ρεαλιστική προσέγγιση σε ό,τι αφορά τα καπνικά προϊόντα, με αυστηρή αλλά δίκαιη νομοθεσία, η οποία αποδίδει αποτελέσματα, όπως η σημαντική μείωση του καπνίσματος και ο περιορισμός του λαθρεμπορίου, χάρη και στη φορολογική σταθερότητα\. «Άλλες χώρες επιλέγουν οριζόντιες απαγορεύσεις που συχνά δεν αποδίδουν\. Η ουσία είναι να βρίσκεις λύσεις που δουλεύουν στην πράξη», σημείωσε, καλώντας όλους τους εμπλεκόμενους να συμβάλουν ενεργά στη διαμόρφωση μιας κουλτούρας ευθύνης\.**

---

### Ο Όμιλος ΟΤΕ έχει ενσωματώσει το ΑΙ σε κάθε πτυχή της λειτουργίας του

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/o-omilos-ote-echei-ensomatosei-to-ai-se-kathe-ptychi-tis-leitourgias-tou/
**Updated:** 2026-04-27T17:07:34+03:00

> Ο Όμιλος ΟΤΕ βρίσκεται σε μια ιδιαίτερη θέση στο ψηφιακό οικοσύστημα, καθώς συνδυάζει υποδομές, πλατφόρμες και συμβουλευτικές υπηρεσίες

**Για την ανάπτυξη ασφαλών εγχώριων cloud & AI υπηρεσιών μίλησε στο «11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών» ο κ\. Θάνος Φαλάγγας, Διευθυντής B2B Marketing, CRM & Channel Management του Ομίλου ΟΤΕ\. Ο κ\. Φαλάγγας, που συμμετείχε σε συζήτηση με τίτλο “The Price of AI: Cost, Value and Real Returns”, τόνισε, μεταξύ άλλων, ότι ο Όμιλος ΟΤΕ επενδύει εδώ και χρόνια στην αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης, αναφέρθηκε στις νέες υποδομές σε data center που διαθέτει η εταιρεία, ενώ εξέφρασε τις επιφυλάξεις του για τον τρόπο που η αγορά μετράει το ROI του AI\.**

Ο Όμιλος ΟΤΕ υιοθετεί μία “**digital** **first**” προσέγγιση, ενσωματώνοντας το ΑΙ σε κάθε πτυχή της λειτουργίας του, από την πληροφορική και τα δίκτυα, μέχρι την εξυπηρέτηση πελατών\. Έχει συσταθεί dedicated ομάδα στην εταιρεία, η οποία προτεραιοποιεί AI use cases και φροντίζει, ώστε όλοι οι εργαζόμενοι να λειτουργούν με ασφάλεια και υπευθυνότητα γύρω από το ΑΙ, ενώ σε επίπεδο εκπαίδευσης, έχει δημιουργήσει την **ΑΙ Academy**, προκειμένου οι άνθρωποί του να ενισχύσουν τις ψηφιακές τους δεξιότητες\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Thanos-Falagas_1-scaled.jpeg)

Όπως σημείωσε ο κ\. Φαλάγγας, ο Όμιλος ΟΤΕ βρίσκεται σε μια ιδιαίτερη θέση στο ψηφιακό οικοσύστημα, καθώς συνδυάζει**υποδομές, πλατφόρμες**και**συμβουλευτικές** **υπηρεσίες** και πάνω σε αυτούς τους τρεις πυλώνες χτίζει την προσέγγισή του για το AI\.

Στο πλαίσιο της συζήτησης, ο κ\. Φαλάγγας αναφέρθηκε και στις νέες υποδομές που λάνσαρε πρόσφατα η COSMOTE TELEKOM για τις ΑΙ ανάγκες των επιχειρήσεων προσφέροντας πρόσβαση σε σύγχρονες υπηρεσίες [Business Cloud](https://www.cosmote.gr/static/business/el/businesscloud), συμπεριλαμβανομένων πρωτοποριακών λύσεων GPU\-as\-a\-Service για εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης, χρησιμοποιώντας την τεχνολογία της NVIDIA\. Πρόσθεσε δε πως με την καινοτόμα αυτή υπηρεσία οι επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύξουν απαιτητικά ΑΙ workloads, από training μοντέλων μέχρι advanced analytics, και να δημιουργούν νέες ψηφιακές υπηρεσίες, χωρίς να επενδύσουν σε δικό τους hardware\. Και όλα αυτά γίνονται με υψηλά standards, όπως η πλήρης συμμόρφωση με τον Ευρωπαϊκό κανονισμό προστασίας δεδομένων GDPR, οι πιστοποιήσεις ISO και η 100% χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας\. Η νέα αυτή τεχνολογική υποδομή ενισχύει την ανάπτυξη και την εθνική ψηφιακή κυριαρχία\.

**Η COSMOTE TELEKOM συμβάλλει στην επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων, προσφέροντας τις τεχνολογικές βάσεις για την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης και των δεδομένων στη νέα ψηφιακή εποχή\.**

---

### The Circle by glo™ HILO:  Ένα premium ταξίδι εμπειριών στο νέο κόσμο του glo™ HILO στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/the-circle-by-glo-hilo-ena-premium-taxidi-ebeirion-sto-neo-kosmo-tou-glo-hilo-stin-ellada/
**Updated:** 2026-04-27T16:59:41+03:00

> Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία, να απολαύσουν μοναδικές γεύσεις εμπνευσμένες από τις νέες γεύσεις του gloTM

**Σε μια βραδιά, όπου η premium αισθητική συναντά την καινοτομία και κάθε αίσθηση αποκτά ρυθμό, το νέο glo™ HILO της BAT έκανε την είσοδό του στην ελληνική αγορά με έναν εντυπωσιακό τρόπο, σηματοδοτώντας όχι απλώς την εισαγωγή ενός καινούργιου προϊόντος, αλλά μια νέα εποχή για το brand στην premium κατηγορία της θέρμανσης  καπνικών και φυτικών ράβδων\. Οι νέες συσκευές glo™ HILO Plus και glo™ HILO αποτελούν τεχνολογική επανάσταση στην κατηγορία, συνδυάζοντας σύγχρονη αισθητική, κορυφαία ένταση γεύσης, διπλή λειτουργία θέρμανσης και μια ανανεωμένη εμπειρία για ενήλικους καπνιστές\.**

Από την πρώτη στιγμή, εκπρόσωποι των ΜΜΕ, celebrities και γνωστοί content creators μπήκαν στον κύκλο μαζί με τους HILO Ambassadors, Στέλιο Κουδουνάρη, Ήβη Αδάμου, Λεωνίδα Κουτσόπουλο και Kris Betta, για να ανακαλύψουν τον κόσμο του «**The****Circle****by****glo****™ HILO**»\. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, η **Κατερίνα Παπουτσάκη**, στον ρόλο της παρουσιάστριας, υποδέχτηκε το κοινό και έδωσε τον παλμό της βραδιάς, καθοδηγώντας το ταξίδι εμπειριών μέσα από μια σειρά ειδικά διαμορφωμένων θεματικών δωματίων, σχεδιασμένων να διεγείρουν όλες τις αισθήσεις – γεύση, αφή, όραση και ακοή\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/The-Circle-by-glo-HILO_BAT-Διοικητική-Ομάδα-scaled.jpg)

Το ταξίδι ξεκίνησε από μια ξεχωριστή γευστική εμπειρία\. Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία, μέσα από ένα θεατρικό δρώμενο υψηλής γαστρονομίας, να απολαύσουν μοναδικές γεύσεις εμπνευσμένες από τις νέες γεύσεις του gloTM, τις ράβδους καπνού VirtoTM και τις φυτικές ράβδους Rivo TM: αυθεντική αίσθηση **καπνού**, φρεσκάδα **μέντας** και νότες κόκκινων φρούτων\.

Στον επόμενο σταθμό, η εμπειρία πέρασε στην αφή, μέσα από έναν διαδραστικό χώρο όπου κάθε κίνηση και άγγιγμα μεταφραζόταν σε πραγματικό χρόνο σε χρώματα και μοτίβα του **glo****™ HILO**\. Το βλέμμα του κοινού μαγνήτισε και το τρισδιάστατο, διαρκώς μεταβαλλόμενο «κρυστάλλινο σύμπαν» φωτός και χρωμάτων που άφηνε τον καθένα να συνθέσει τη δική του οπτική ιστορία\.

Χορεύτριες της ρυθμικής γυμναστικής δημιούργησαν μια μοναδική χορογραφία μεταφέροντας τον κόσμο στο “The Circle by gloTM HILO”\. Το ταξίδι των εμπειριών κορυφώθηκε με την στιγμή της αποκάλυψης της νέας συσκευής **glo****™ HILO** και ένα εντυπωσιακό Drone Show, που γέμισε τον ουρανό με τα μηνύματα και την εκλεπτυσμένη αισθητική ταυτότητα του **glo****™ HILO**\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/The-Circle-by-glo-HILO_HILO-Ambassadors-scaled.jpg)

Ξεχωριστή στιγμή της βραδιάς αποτέλεσε το δυναμικό live performance της **Ήβης Αδάμου**, που έδωσε τον ρυθμό και ξεσήκωσε το κοινό, μετατρέποντας τη βραδιά σε μια έντονη χορευτική εμπειρία\.

**Η Διευθύντρια Μάρκετινγκ της BAT για την Ελλάδα, τη Μάλτα, την Κύπρο και το Ισραήλ, Νατάσα Γκογκορώση, δήλωσε σχετικά: «*Η σημερινή εκδήλωση αποτελεί ένα σημαντικό ορόσημο για τη ΒΑΤ Ηellas, με την επίσημη παρουσίαση του νέου glo™ HILO του πιο προηγμένου προϊόντος μας στην premium κατηγορία των συσκευών θέρμανσης καπνού\. Το νέο glo™ HILO είναι η τελευταία λέξη της καινοτομίας και της απόλαυσης, και το αποτέλεσμα της πολύχρονης εμπειρίας της ΒΑΤ στην ανάπτυξη νέων κατηγοριών και προϊόντων νέας γενιάς, εξελίσσοντας συνεχώς το οικοσύστημα της καινοτομίας μας και προβλέποντας τις ανάγκες των καταναλωτών\. Είμαστε ενθουσιασμένοι που η Ελλάδα είναι μια από τις πρώτες αγορές που λανσάρει το νέο glo™ HILO*επιβεβαιώνοντας την πρωταγωνιστική της θέση στον μετασχηματισμό του κλάδου»\.**

---

### «Ομάδα Σημαίνει»: Το ντοκιμαντέρ της Novibet για τη δύναμη του αθλητισμού στις τοπικές κοινωνίες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/omada-simainei-to-ntokimanter-tis-novibet-gia-ti-dynami-tou-athlitismou-stis-topikes-koinonies/
**Updated:** 2026-04-24T15:18:17+03:00

> Το ντοκιμαντέρ «Ομάδα Σημαίνει» εντάσσεται στη στρατηγική της Novibet για τη στήριξη του αθλητισμού και των κοινοτήτων που τον περιβάλλουν.

**Με στόχο την ανάδειξη των χορηγούμενων ομάδων της, αλλά και της βαθιάς σύνδεσης του αθλητισμού με τις τοπικές κοινωνίες, η Novibet παρουσιάζει το νέο της ντοκιμαντέρ με τίτλο «Ομάδα Σημαίνει»\.**

Το ντοκιμαντέρ αποτελεί μια χαρτογράφηση της ελληνικής και κυπριακής κοινωνίας μέσα από το πρίσμα του αθλητισμού\. Φωτίζοντας τις ιστορίες των ανθρώπων που σπάνια βρίσκονται στο προσκήνιο, αναδεικνύει τον ρόλο και την επιρροή του στην κουλτούρα, την ψυχολογία και την οικονομία των τοπικών κοινοτήτων\.

Αυθεντικές στιγμές, καθημερινές συνήθειες και «τελετουργικά», αλλά και προσωπικές διαδρομές ανθρώπων αποτυπώνουν τον ρόλο των ομάδων ως σημείο αναφοράς για μια πόλη, μια γειτονιά, μια κοινότητα\. Μέσα από αυτές τις ιστορίες, η κάθε ομάδα αποκτά νόημα πέρα από τον αγωνιστικό χώρο, ως ένας φορέας σύνδεσης και κοινής ταυτότητας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Novibet-Ομάδα-Σημαίνει_PC-4.jpg)

Το **«Ομάδα Σημαίνει»** εστιάζει στην αθέατη πλευρά του αθλητισμού: στη συλλογική δύναμη που μπορεί να δημιουργηθεί γύρω από μια ομάδα και στον τρόπο που αυτή διαμορφώνει σκέψεις, συναισθήματα και συμπεριφορές\. Μέσα από προσωπικές αφηγήσεις, αναδεικνύεται η ομάδα ως πηγή ελπίδας, ανήκειν και προοπτικής για μια ολόκληρη κοινότητα\.

Την παραγωγή του ντοκιμαντέρ υπογράφει το Content Creative Agency **“Stars Inc\.11”** και ο **Παναγιώτης Αρωνιάδης**, προσεγγίζοντας το θέμα με κινηματογραφική ευαισθησία και αυθεντικότητα, δίνοντας χώρο στις ίδιες τις ιστορίες να ξεδιπλωθούν\.

Η πρώτη αποκλειστική προβολή του ντοκιμαντέρ πραγματοποιήθηκε σε ειδική εκδήλωση στον κινηματογράφο Athinaion Experience, την Τετάρτη 22 Απριλίου, παρουσία εκπροσώπων του αθλητισμού, δημοσιογράφων και συνεργατών της Novibet\.

Όπως σημείωσε **η Chief Marketing Officer της Novibet, Έλενα Μπάρμπα**: *«Ο αθλητισμός για εμάς είναι οι άνθρωποι του\. Είναι οι ιστορίες που δεν ακούγονται εύκολα\. Και αυτές θέλαμε να φέρουμε στο φως\. Το «Ομάδα Σημαίνει» δεν είναι απλώς ένα ντοκιμαντέρ\. Είναι κομμάτι μιας ευρυτερης φιλοσοφίας της Novibet: να στηρίζει τον αθλητισμό εκεί που πραγματικά ζει – στις τοπικές κοινωνίες»\.*

Ο **Founder & Creative Director** της **Stars Inc\.11**, **Παναγιώτης Αρωνιάδης** δήλωσε: *«Τι σημαίνει ομάδα είναι μια από τις πιο απλές κι όμως τόσο δύσκολες ερωτήσεις που μπορείς να κάνεις\. Περικλείει ένα καταιγισμό συναισθημάτων, εικόνων και αισθήσεων που μας αναγκάζουν να συνδεόμαστε με κάτι μεγαλύτερο, τον αθλητισμό\. Πιστοί στην αισθητική μας γύρω από την ρεαλιστική προσέγγιση των θεμάτων και με την εξαιρετική δουλειά του σκηνοθέτη, **Κώστα Μάνδυλα** και του διευθυντή φωτογραφίας, **Δημήτρη Μανιάτη** είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που ζωντανέψαμε αυτό το ξεχωριστό project, σε συνεργασία με τη Novibet, το οποίο αποτυπώνει με αυθεντικότητα τη δύναμη του αθλητισμού στις τοπικές κοινωνίες»\. *

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Novibet-Ομάδα-Σημαίνει_PC-5.jpg)

Το ντοκιμαντέρ **«Ομάδα Σημαίνει»** εντάσσεται στη συνολική στρατηγική της **Novibet** για τη στήριξη του αθλητισμού και των κοινοτήτων που τον περιβάλλουν\. Μέσα από ένα εκτεταμένο δίκτυο συνεργασιών σε Ελλάδα και Κύπρο, η εταιρεία επενδύει συστηματικά σε πρωτοβουλίες που ενισχύουν τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη του αθλητικού οικοσυστήματος, αναδεικνύοντας τον αθλητισμό ως βασικό πυλώνα ανάπτυξης, έμπνευσης και σύνδεσης των ανθρώπων\.

**Η δέσμευση της Novibet αποτυπώνεται μέσα από τη στήριξη ομάδων σε όλη την Ελλάδα, μεταξύ των οποίων οι ΠΑΕ Άρης, ΑΕΛ Novibet, Ατρόμητος, Αστέρας Τρίπολης, Βόλος, Παναιτωλικός, Πανσερραϊκός, και Καλαμάτα, καθώς και οι ΚΑΕ Ηρακλής, Πανιώνιος, Μαρούσι και Καρδίτσα, η γυναικεία ομάδα μπάσκετ Αθηναϊκός, αλλά και οι ιστορικοί σύλλογοι Ομόνοια και Ανόρθωσις στην Κύπρο, ενισχύοντας ουσιαστικά την παρουσία του αθλητισμού στις τοπικές κοινωνίες\.  **

Το ντοκιμαντέρ είναι διαθέσιμο στο επίσημο κανάλι της Novibet στο [**YouTube**](https://www.youtube.com/watch?v=XsyXcyt7IIs)\.

---

### Αλ. Εξάρχου: Η Ελλάδα είναι σε θέση να αξιοποιήσει καλύτερα από οποιονδήποτε την διεθνή ενεργειακή κρίση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/al-exarchou-i-ellada-einai-se-thesi-na-axiopoiisei-kalytera-apo-opoiondipote-tin-diethni-energeiaki-krisi/
**Updated:** 2026-04-27T16:55:22+03:00

> Ο κ. Εξάρχου τόνισε τη σημασία του κάθετου διαδρόμου από εθνικής πλευράς, καθώς δημιουργεί καλύτερες προϋποθέσεις γεωπολιτικής σταθερότητας

**Η Ελλάδα όχι μόνο μπορεί να αντιμετωπίσει την νέα ενεργειακή κρίση από καλύτερη θέση, αλλά και να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που αναδύονται στο διεθνές περιβάλλον ώστε να αξιοποιήσει την συγκυρία και να αποκομίσει σημαντικά οικονομικά και γεωπολιτικά οφέλη, τόνισε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR και Διευθύνων Σύμβουλος της Atlantic SEE LNG Trade, κ\. Αλέξανδρος Εξάρχου, σε συζήτηση με τη δημοσιογράφο Κατερίνα Παναγοπούλου, στο Delphi Economic Forum\.**

Όπως σημείωσε, αυτή τη στιγμή η χώρα μας βρίσκεται σε μία θετική συγκυρία, καθώς καλείται να αντιμετωπίσει την νέα κρίση από καλύτερη θέση σε σχέση με τα περισσότερα ευρωπαϊκά κράτη\. Και πρόσθεσε ότι η Ελλάδα μπορεί να αξιοποιήσει τις ευρύτερες γεωπολιτικές ανακατατάξεις ώστε να αποκομίσει οφέλη, καθώς βρίσκεται σε τροχιά ανάπτυξης και, παράλληλα, διαθέτει ισχυρή στρατιωτική επάρκεια\.

## **Ο συνδυασμός των παραγόντων**

Ο κ\. Εξάρχου τόνισε τη σημασία του κάθετου διαδρόμου από εθνικής πλευράς, καθώς δημιουργεί καλύτερες προϋποθέσεις γεωπολιτικής σταθερότητας στην ευρύτερη περιοχή\. Και υπογράμμισε ότι το γεγονός ότι η Ελλάδα έχει αποκτήσει ανώτερες δυνατότητες εξοπλιστικών προμηθειών από τις ΗΠΑ σε συνδυασμό με την ουσιαστική δημιουργία ενός ενεργειακού κόμβου των ΗΠΑ στη χώρα μας, ενισχύει την γεωπολιτική θέση της χώρας περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη συγκυρία στο παρελθόν\. Έτσι, σημείωσε ότι εάν ληφθεί υπόψη σε αυτούς τους συσχετισμούς ότι η ελληνική οικονομία παραμένει η πλέον αναπτυσσόμενη στην Ευρωπαϊκή Ένωση, προσφέρεται ένα εξαιρετικό σημείο αφετηρίας ώστε η χώρα να αξιοποιήσει τη νέα κατάσταση\.

## **Η Ελλάδα γέφυρα μεταξύ ΗΠΑ και Ε\.Ε\.**

Ο επικεφαλής του Ομίλου AKTOR υπογράμμισε τη σημασία της υποστήριξης που έχει επιδείξει η ελληνική κυβέρνηση στο θέμα του κάθετου διαδρόμου, που ενισχύει τις προσπάθειες της Αθήνας να λειτουργήσει ως γέφυρα μεταξύ των επιδιώξεων των ΗΠΑ και της πολιτικής της Ε\.Ε\. Και τόνισε ότι για αυτόν τον λόγο, η Ελλάδα μπορεί να εκμεταλλευτεί καλύτερα από οποιονδήποτε άλλον την νέα ενεργειακή κρίση\.

## **Το φυσικό αέριο θα είναι ακριβότερο**

Παράλληλα, ο κ\. Εξάρχου επισήμανε ότι εξ αιτίας των καταστροφών που έχουν υποστεί από τον πόλεμο οι εγκαταστάσεις φυσικού αερίου του Κατάρ, έχει προκληθεί σοβαρό ζήτημα τροφοδοσίας στη διεθνή αγορά\. Και δεδομένου ότι ο Κατάρ αποτελεί τον βασικότερο προμηθευτή της Κίνας, εκτίμησε ότι το Πεκίνο θα στραφεί για την τροφοδοσία του στη Ρωσία, ένα ενδεχόμενο που θα οδηγήσει σε σημαντική αύξηση των τιμών του ρωσικού φυσικού αερίου, το οποίο ως γνωστόν έχει απαγορευθεί στην Ε\.Ε\.

## **Ανάγκη για εξασφάλιση ποσοτήτων**

Ο επικεφαλής του Ομίλου AKTOR και Διευθύνων Σύμβουλος της Atlantic SEE LNG Trade σημείωσε ότι το πρώτο πράγμα που οφείλει να κάνει η Ευρώπη, είναι να διασφαλίσει τις απαραίτητες ποσότητες φυσικού αερίου σε μακροχρόνια βάση ώστε να καλυφθούν οι ανάγκες της, καθώς κινδυνεύει να πέσει θύμα αισχροκέρδειας\. Και προέβλεψε ότι σε αντίθετη περίπτωση, η Ε\.Ε\. θα δοκιμαστεί ιδιαίτερα τον επερχόμενο χειμώνα, εάν έχει αφεθεί εκτεθειμένη στις διακυμάνσεις της αγοράς και τον πληθωρισμό εν μέσω σοβαρών προβλημάτων στη διεθνή προμήθεια αερίου\. Ενώ σχολίασε ότι αυτό δεν θα είναι αποτέλεσμα της αλληλουχίας των πολέμων σε Ουκρανία και Ιράν, όπως φαίνεται εκ πρώτης όψεως, αλλά ουσιαστικά της αδυναμίας της Ευρώπης να μιλήσει με ενιαία φωνή και ανταγωνιστεί επί ίσοις όροις απέναντι στις ΗΠΑ και την Κίνα\.

## **Η Ε\.Ε\. ίσως κινηθεί όπως στην πανδημία**

**Ωστόσο, εξέφρασε την ελπίδα του ότι η νέα αυτή κατάσταση θα υποχρεώσει την Ε\.Ε\. να λάβει κεντρικές αποφάσεις για λογαριασμό όλων των κρατών – μελών, όπως έγινε με την πανδημία, κινητοποιώντας πόρους είτε μέσω ενός Ταμείου Ανάκαμψης είτε μέσω της έκδοσης Ευρωομολόγου ώστε να αντιμετωπιστούν οι ισχυρές πληθωριστικές πιέσεις\.  **

---

### Γιάννης Παπαχρήστου στο Delphi Forum: Το Υπερταμείο μετασχηματίζεται σε ενεργό επενδυτή και καταλύτη ανάπτυξης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/giannis-papachristou-sto-delphi-forum-to-ypertameio-metaschimatizetai-se-energo-ependyti-kai-katalyti-anaptyxis/
**Updated:** 2026-04-24T16:31:57+03:00

> Στον διευρυμένο ρόλο του Υπερταμείου ως μοχλού οικονομικής και κοινωνικής αξίας αναφέρθηκε ο Διευθύνων Σύμβουλος του Υπερταμείου

**Στον διευρυμένο ρόλο του Υπερταμείου ως μοχλού οικονομικής και κοινωνικής αξίας αναφέρθηκε ο Διευθύνων Σύμβουλος του Υπερταμείου, Γιάννης Παπαχρήστου, στο Delphi Economic Forum\.  **

**Μιλώντας στο πάνελ με τίτλο «****Building** **Geopolitical** **Muscle****:****How** **Companies** **and** **Organizations** **Turn** **Insights** **into** **Strategic** **Advantage****», που διοργανώθηκε από τη****BCG****,**ο κ\. Παπαχρήστου παρουσίασε τη στρατηγική «3\+1» που διέπει τη διαχείριση του πολυσχιδούς χαρτοφυλακίου του Ομίλου\. Όπως σημείωσε, οι τρεις βασικοί πυλώνες αφορούν στον **μετασχηματισμό των θυγατρικών**, **την ανάπτυξη υποδομών** και **τις επενδύσεις στη Νέα Οικονομία**, ενώ ο τέταρτος στην **επιτάχυνση της ωρίμανσης και δημοπράτησης έργων στρατηγικής σημασίας**μέσω της Μονάδας Στρατηγικών Συμβάσεων \(Project Preparation Facility – PPF\)\.

Αναφέρθηκε στην αναβάθμιση των συγκοινωνιών \(75% ηλεκτρικά λεωφορεία έως το 2027\), στο φιλόδοξο εγχείρημα της χαρτογράφησης 36\.000 ακινήτων της ΕΤΑΔ και την αξιοποίηση 1\.000 εξ’ αυτών και στην αναδιάρθρωση των ΕΛΤΑ για τη βελτίωση της βιωσιμότητας και των υπηρεσιών\.

Ο μετασχηματισμός των θυγατρικών επιταχύνεται, με νέα επιχειρηματικά μοντέλα, τριετή στρατηγικά σχέδια, σαφή KPIs και κίνητρα εταιρικής διακυβέρνησης\. Έμφαση δίνεται και στο ανθρώπινο δυναμικό μέσω στοχευμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης, ενώ σε ένα έτος τοποθετήθηκαν 60 νέα μέλη στα ΔΣ\.

Αναφερόμενος στην αξιοποίηση κρίσιμων εθνικών υποδομών, σημείωσε ότι βρίσκεται σε εξέλιξη ο διαγωνισμός για τα **22 περιφερειακά αεροδρόμια**, ενώ αναμένεται η εκκίνηση της διαγωνιστικής διαδικασίας για **το λιμάνι της Ελευσίνας**\.

Σε ό,τι αφορά το Ελληνικό Ταμείο Καινοτομίας και Υποδομών \(Hellenic Innovation and Infrastructure Fund – HIIF\), τόνισε ότι αποτελεί καθοριστικό βήμα για τη **μετεξέλιξη του Υπερταμείου σε****Sovereign** **Wealth** **Fund**, με στόχο την υλοποίηση συν\-επενδύσεων σε κλάδους υψηλής προστιθέμενης αξίας της Νέας Οικονομίας\. Μέσω του Ταμείου αναμένεται να κινητοποιηθούν κεφάλαια ύψους **1 δισ\. ευρώ** τα επόμενα χρόνια, συμβάλλοντας στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/YP-DEF-2.jpeg)

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στο έργο του PPF, το οποίο από το 2021 έχει διενεργήσει περισσότερους από **850 διαγωνισμούς**, οδηγώντας σε συμβάσεις άνω των **2,5 δισ\. ευρώ**, ενώ συνολικά έχει αναλάβει έργα προς δημοπράτηση με προϋπολογισμό που υπερβαίνει τα **10 δισ\. ευρώ**\.

**Στη συζήτηση που διοργάνωσε η Ένωση Στελεχών Ανωτάτων Επιχειρήσεων \(ΕΑΣΕ\)** με τίτλο «Productivity Leap through Innovation, Human\-Centric Organizations, Corporate Governance», ο κ\. Παπαχρήστου ανέδειξε το χάσμα εκπαίδευσης–αγοράς ως κρίσιμο πρόβλημα ενώ τόνισε την ανάγκη άλματος παραγωγικότητας για σύγκλιση με τα υπόλοιπα ευρωπαϊκά κράτη\. *«Το άλμα παραγωγικότητας στηρίζεται σε τρεις πυλώνες: σύνδεση εκπαίδευσης–οικονομίας, ισχυρή διακυβέρνηση και εφαρμοσμένη καινοτομία»,*ανέφερε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι*«η Ελλάδα διαθέτει ισχυρό ανθρώπινο κεφάλαιο, ευελιξία και αποδεδειγμένη ανθεκτικότητα*»\.

**Η παρουσία του Διευθύνοντος Συμβούλου του Υπερταμείου ολοκληρώθηκε με τη συμμετοχή του στο πάνελ «****Investment** **Strategies** **for** **an** **Unstable** **Era****»,** όπου ανέδειξε τον μετασχηματισμό του Ομίλου σε ενεργό επενδυτή, μέσω μιας ολοκληρωμένης πλατφόρμας επενδυτικών εργαλείων\. Σε αυτή περιλαμβάνονται το **HIIF**, το επενδυτικό ταμείο **ΦΑΙΣΤΟΣ**, το **Ελληνικό Κέντρο Αμυντικής Καινοτομίας \(ΕΛΚΑΚ\)** και το **PHAROS** \(AI Factory\), το πρώτο εργοστάσιο Τεχνητής Νοημοσύνης στην Ελλάδα\. Σε αυτό το πλαίσιο, το  επενδυτικό pipeline για τους επόμενους 18 μήνες περιλαμβάνει:

- – Την προσέλκυση στρατηγικού επενδυτή για τις Ελληνικές Αλυκές\.
- – Τουλάχιστον τρεις \(3\) επενδύσεις στη Νέα Οικονομία μέσω τοποθετήσεων του HIIF\.
- – Την ανάπλαση των εγκαταστάσεων της ΔΕΘ\-HELEXPO, την ανάπτυξη έργων ακινήτων στη Διώρυγα Κορίνθου, σε εμβληματικούς σιδηροδρομικούς σταθμούς της ΓΑΙΑΟΣΕ και σε ακίνητα των ΕΛΤΑ και της ΕΤΑΔ\.
- – Την επιχειρησιακή έναρξη του Pharos, του πρώτου εργοστασίου Τεχνητής Νοημοσύνης, για τη στήριξη τεχνολογιών νέας γενιάς και startups\.
- – Την διενέργεια διαγωνισμών για την αξιοποίηση περιφερειακών αεροδρομίων, λιμανιών και κέντρων logistics\.

```

```

---

### Α. Μαχαίρα (ΑΒ Βασιλόπουλος) στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών: «Waste to Value: πώς η αγορά τροφίμων περνά από τη σπατάλη στην αξία»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/a-machaira-av-vasilopoulos-sto-oikonomiko-foroum-ton-delfon-waste-to-value-pos-i-agora-trofimon-perna-apo-ti-spatali-stin-axia/
**Updated:** 2026-04-24T15:29:54+03:00

> Η σπατάλη τροφίμων δεν αποτελεί μια παράπλευρη πρόκληση των ημερών μας, αλλά έναν στρατηγικό άξονα για το μέλλον της αγοράς τροφίμων.

**Με τη σπατάλη τροφίμων να εξελίσσεται σε μία από τις πιο κρίσιμες προκλήσεις για την οικονομία, το περιβάλλον και την κοινωνία, το panel «Waste to Value», που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του Ετήσιου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών με τη συμμετοχή της Αλεξίας Μαχαίρα, Corporate Communication & Sustainability Manager της ΑΒ Βασιλόπουλος, έφερε στο προσκήνιο την ανάγκη για μια περισσότερο ολιστική και συνεργατική προσέγγιση\. Στη συζήτηση συμμετείχαν εκπρόσωποι από όλο το φάσμα της αλυσίδας τροφίμων, από τη βιομηχανία και το λιανεμπόριο έως την εστίαση και τους θεσμικούς φορείς, με τη συμμετοχή μεταξύ άλλων, της Ρηνέτας Μήτση \(Goody’s\-Everest Group\), της Λήδας Μαλικέντζου \(Loulis Food Ingredients\), της Ντίας Χωραφά \(Συμμαχία για τη Μείωση Σπατάλης Τροφίμων\) και του Βασίλη Αρβανιτίδη \(bioMérieux\) ενώ, τη συζήτηση συντόνισε η Θωμαΐς Ευτυχίδου\.**

## **Ένα πρόβλημα με πολλαπλές διαστάσεις**

Η σπατάλη τροφίμων δεν αποτελεί μεμονωμένο ζήτημα, αλλά ένα πολυπαραγοντικό φαινόμενο που διατρέχει κάθε στάδιο της αλυσίδας τροφίμων\. **Σε παγκόσμιο επίπεδο, περίπου το 1/5 της τροφής χάνεται πριν καταναλωθεί, ενώ η σπατάλη τροφίμων ευθύνεται για σχεδόν το 10% των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου\.** Στην Ελλάδα, περισσότεροι από **1 εκατομμύριο τόνοι τροφίμων καταλήγουν κάθε χρόνο στα απορρίμματα**, με σημαντική συμμετοχή των νοικοκυριών\.

Όπως αναδείχθηκε στο πλαίσιο της συζήτησης, η κατανόηση αυτής της πολυπλοκότητας είναι προϋπόθεση για οποιαδήποτε αποτελεσματική παρέμβαση, τόσο σε επίπεδο πολιτικής όσο και επιχειρησιακής πρακτικής\.

## **Ο ρόλος του****retail****: από τον έλεγχο στην ευθύνη**

Από την πλευρά του λιανεμπορίου, η Αλεξία Μαχαίρα ανέδειξε τον διπλό ρόλο του κλάδου: αφενός ως τελικό κρίκο της αλυσίδας, όπου το πρόβλημα γίνεται πιο ορατό και μετρήσιμο και αφετέρου ως καταλύτη αλλαγής\.

«**Το λιανεμπόριο βρίσκεται στο σημείο όπου η σπατάλη γίνεται ορατή, αλλά και στο σημείο όπου μπορεί να περιοριστεί ουσιαστικά μέσα από καλύτερη πρόβλεψη, διαχείριση και συνεργασία σε όλη την αλυσίδα αξίας**», σημείωσε χαρακτηριστικά\.

Όπως ανέφερε, η αποτελεσματική διαχείριση της σπατάλης τροφίμων προϋποθέτει σαφή στρατηγική, με έμφαση στη μέτρηση, τη στοχοθεσία και τη συνεργασία\. Σε αυτό το πλαίσιο, η ΑΒ Βασιλόπουλος έχει επιτύχει **μείωση 18% στα απόβλητα τροφίμων σε σχέση με το 2019**, ενώ παράλληλα ενισχύει συστηματικά τις δωρεές τροφίμων και επενδύει σε βελτιστοποίηση διαδικασιών σε όλο το δίκτυό της\.

## **Μέτρηση, εκπαίδευση και αλλαγή νοοτροπίας**

Ένα από τα βασικά σημεία σύγκλισης των ομιλητών ήταν ότι **«δεν μπορείς να διαχειριστείς κάτι που δεν μετράς»**\. Ωστόσο, η συζήτηση δεν περιορίστηκε στα δεδομένα\. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ανάγκη εκπαίδευσης και αλλαγής κουλτούρας, τόσο εντός των επιχειρήσεων όσο και σε επίπεδο κοινωνίας\.

Σε αυτή την κατεύθυνση, η Αλεξία Μαχαίρα υπογράμμισε: **«Η μετάβαση από τη διαχείριση αποβλήτων στην πρόληψη της σπατάλης δεν είναι μόνο θέμα διαδικασιών\. Είναι θέμα κουλτούρας και αυτή χτίζεται καθημερινά, μέσα από εκπαίδευση, συνέπεια και συμμετοχή όλων»**\.

Πρωτοβουλίες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης, αλλά και η ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων, αναδείχθηκαν ως κρίσιμοι παράγοντες για τη μετάβαση αυτή\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/AB-DEF-2026-2.jpg)

## **Συνεργασίες που ξεκλειδώνουν λύσεις**

Το μήνυμα που αναδείχθηκε σε όλη τη διάρκεια της συζήτησης ήταν: καμία επιχείρηση δεν μπορεί να αντιμετωπίσει μόνη της τη σπατάλη τροφίμων\. Η σημασία συνεργασιών, τόσο εντός της αγοράς όσο και με θεσμικούς και κοινωνικούς φορείς, κρίθηκε καθοριστική\. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί **η  πρωτοβουλία «Συμμαχία για τη Μείωση Σπατάλης Τροφίμων» που έχει αναπτύξει η ΑΒ Βασιλόπουλος με την Οργάνωση Μπορούμε** και λειτουργεί ως πλατφόρμα συντονισμού και ανταλλαγής καλών πρακτικών\.

## **Από το πλεόνασμα στην αξία**

Ένα από τα πιο ουσιαστικά σημεία της συζήτησης ήταν η μετατόπιση της από τη διαχείριση του «προβλήματος» στη δημιουργία αξίας\. Σε αυτό το πλαίσιο, το πρόγραμμα **«Τρόφιμα Αγάπης»** της ΑΒ Βασιλόπουλος παρουσιάστηκε ως ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα κυκλικής οικονομίας στην πράξη, με σημαντικά περιβαλλοντικά οφέλη\. Μέσω αυτής της πρωτοβουλίας, περισσότερα από **18 εκατομμύρια γεύματα,**αξίας πάνω από 7,5 εκατομμύρια ευρώ,**έχουν προσφερθεί σε ανθρώπους που έχουν ανάγκη** ενώ το πρόγραμμα καλύπτει τις ανάγκες 250 φορέων που στηρίζουν πάνω από 123\.000 συνανθρώπους μας και έως και το 90% των αναγκών σίτισης των φορέων συνεργασίας\.

## **Η επόμενη μέρα**

**Η συζήτηση έκλεισε συμπεραίνοντας ότι η σπατάλη τροφίμων δεν αποτελεί μια παράπλευρη πρόκληση των ημερών μας, αλλά έναν στρατηγικό άξονα για το μέλλον της αγοράς τροφίμων\. Η επόμενη μέρα για την αγορά απαιτεί συνδυασμό κανονιστικών εξελίξεων, επιχειρησιακής καινοτομίας και κυρίως συνεργασιών\. Γιατί, τελικά, η μετάβαση από τη σπατάλη στην αξία δεν είναι μόνο θέμα πολιτικών ή διαδικασιών\. Είναι θέμα κοινής δέσμευσης\.**

---

### BAT: Η Μείωση της Βλάβης από τον Καπνό ως εργαλείο Δημόσιας Υγείας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/24/bat-i-meiosi-tis-vlavis-apo-ton-kapno-os-ergaleio-dimosias-ygeias/
**Updated:** 2026-04-24T15:13:29+03:00

> Η κα. Martina Branconi υπογράμμισε ότι η μείωση της βλάβης από το κάπνισμα δεν αποτελεί υποκατάστατο της πρόληψης

**Τον κεντρικό ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η στρατηγική μείωσης της βλάβης από τον καπνό \(Tobacco Harm Reduction\) στην οικοδόμηση μιας ισχυρής Ευρωπαϊκής Ένωσης Υγείας, ανέδειξε η BAT στο πλαίσιο του 11ου Delphi Economic Forum\.**

Στη συζήτηση με θέμα «Rethinking Prevention: Building a Stronger European Health Union», η κα\. Martina Branconi, Διευθύντρια Ρυθμιστικών Υποθέσεων, BAT Global, παρουσίασε τις θέσεις της εταιρείας για τον εκσυγχρονισμό των πολιτικών δημόσιας υγείας\. Στο πάνελ συμμετείχαν ο Υπουργός Υγείας, κ\. Άδωνις Γεωργιάδης, η κα\. Δώρα Ψαλτοπούλου, Καθηγήτρια Επιδημιολογίας και Προληπτικής Ιατρικής \(ΕΚΠΑ\), ο κ\. Ιγνάτιος Οικονομίδης, Καθηγητής Καρδιολογίας \(ΕΚΠΑ\), η κα\. Νικολέττα Χαλιώτη, Finance Director Greece & BGIN της Medtronic Hellas και η κα\. Φιλίππα Μιχάλη, Πρόεδρος Δ\.Σ\. & Διευθύνουσα Σύμβουλος της NN Hellas, ενώ τη συζήτηση συντόνισε η κα\. Αντριάνα Παρασκευοπούλου, Επικεφαλής Ενημερωτικών Προγραμμάτων της ΕΡΤ\.

Κατά την τοποθέτησή της, η κα\. Martina Branconi υπογράμμισε ότι η μείωση της βλάβης από το κάπνισμα δεν αποτελεί υποκατάστατο της πρόληψης, αλλά μια απαραίτητη συμπληρωματική προσέγγιση για τα εκατομμύρια των ενήλικων καπνιστών\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/DEF-XI_Rethinking-Prevention-Building-a-Stronger-European-Health-Union_Martina-Branconi-scaled.jpg)

*«Η Ελλάδα έχει θεσπίσει ένα προοδευτικό ρυθμιστικό πλαίσιο για τα νέα προϊόντα νικοτίνης και φαίνεται να είναι η χώρα που καταγράφει την τρίτη ταχύτερη μείωση της συχνότητας καπνίσματος στην ΕΕ μετά την Τσεχία, σύμφωνα με το τελευταίο Ευρωβαρόμετρο\. Άρα, φαίνεται πως υπάρχει κάτι στα νέα αυτά προϊόντα νικοτίνης που μπορεί να μας βοηθήσει στη μετάβαση και, με έναν πραγματιστικό τρόπο, να περιορίσουμε τη βλάβη, οδηγώντας τους καπνιστές προς λιγότερο επιβλαβείς εναλλακτικές\. Ελπίζω, λοιπόν, η ΕΕ να δώσει προσοχή σε χώρες όπως η Ελλάδα, η Σουηδία και η Τσεχική Δημοκρατία, και όχι μόνο σε χώρες όπως η Ολλανδία και το Βέλγιο, οι οποίες έχουν ουσιαστικά απαγορεύσει το σύνολο του πλαισίου και το μόνο που είδαμε ήταν η ενίσχυση του παράνομου εμπορίου\. Ειλικρινά, εύχομαι ότι, καθώς προχωρούμε από την αξιολόγηση στην εκτίμηση και εν συνεχεία στη ρύθμιση, θα εξετάσουμε τα αποτελέσματα, θα λάβουμε υπόψη τα διαθέσιμα αποδεικτικά στοιχεία, δεν θα τα αγνοήσουμε και δεν θα νομοθετήσουμε με βάση την ιδεολογία» σημείωσε χαρακτηριστικά\.*

Από την πλευρά του, ο Υπουργός Υγείας, κ\. Άδωνις Γεωργιάδης, αναφέρθηκε στην αξία της πρόληψης και στα όσα έχει επιτύχει το Υπουργείο Υγείας μέσω των σχετικών προγραμμάτων για προληπτικές εξετάσεις, ενώ από την πλευρά του ο Καθηγητής Καρδιολογίας του ΕΚΠΑ, στη Β’ Πανεπιστημιακή Κλινική του Νοσοκομείου ΑΤΤΙΚΟΝ επισήμανε πως «*Υπάρχουν ιατρικά εγκεκριμένες θεραπείες για τη διακοπή του καπνίσματος με σημαντική αποτελεσματικότητα και ευεργετικά αποτελέσματα στο καρδιαγγειακό σύστημα, όπως κατέδειξαν μελέτες μας\. Τα νεότερα καπνικά προϊόντα άρχισαν να συζητιούνται και πολλοί καπνιστές από μόνοι τους αποφάσισαν να τα υιοθετήσουν\. Έτσι αποφασίσαμε και εμείς να κάνουμε κάποιες μελέτες πάνω σε αυτό, στο Αττικό\. Όπου είδαμε το εξής: σε συμφωνία και με άλλους φορείς στην Ιταλία, στο Ηνωμένο Βασίλειο, ότι κατά τη χρήση νεότερων καπνικών προϊόντων, είτε ηλεκτρονικού τσιγάρου είτε θερμαινόμενων τσιγάρων, η βλάβη στο αγγείο και στην καρδιά δεν ήταν τόσο σημαντική, όσο με τη χρήση του συμβατικού τσιγάρου στον ίδιο ακριβώς καπνιστή\. Αυτή η λογική της μείωσης κινδύνου έχει υιοθετηθεί από αρκετές χώρες\.»*

**Η ΒΑΤ πιστεύει ότι η επίτευξη μιας Ευρώπης χωρίς τσιγάρο έως το 2040 απαιτεί ρεαλισμό, επιστημονική αυστηρότητα και μια κοινή δέσμευση από τα κράτη\-μέλη για πολιτικές που λειτουργούν αποτελεσματικά στον πραγματικό κόσμο\. Στο πλαίσιο αυτό και με όραμα τη δημιουργία ενός Καλύτερου Αύριο \(A Better Tomorrow\) χωρίς τον καπνό του τσιγάρου, η BAT προωθεί έμπρακτα την υπεύθυνη καινοτομία και τη στήριξη τεκμηριωμένων ρυθμιστικών πλαισίων που συμβάλλουν στη μετάβαση των ενήλικων καπνιστών σε εναλλακτικά προϊόντα δυνητικά μειωμένου κινδύνου\.**

---

### Φάρμα Τσέλλος: Από τα Βάγια Θηβών στην αναβίωση των αυθεντικών γεύσεων της ελληνικής υπαίθρου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/farma-tsellos-apo-ta-vagia-thivon-stin-anaviosi-ton-afthentikon-gefseon-tis-ellinikis-ypaithrou/
**Updated:** 2026-04-22T22:10:24+03:00

> Στόχος της οικογένειας Τσέλλου είναι να ξανασυστήσει στον καταναλωτή γεύσεις παλιές, σχεδόν ξεχασμένες, φτιαγμένες με αγάπη

**Σε μια εποχή όπου η αναζήτηση της ποιότητας, της αυθεντικότητας και της ιχνηλασιμότητας αποκτά ολοένα μεγαλύτερη σημασία για τον καταναλωτή, η Φάρμα Τσέλλος αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα ελληνικής οικογενειακής επιχείρησης που κατάφερε να μετατρέψει την παράδοση σε σύγχρονο επιχειρηματικό πλεονέκτημα\. Πίσω από αυτήν την πορεία βρίσκεται ο Λευτέρης Τσέλλος, ο οποίος έφυγε από τα Βάγια Θηβών για να σπουδάσει στη Γαλακτοκομική Σχολή και, επιστρέφοντας στον τόπο του, έδωσε νέα πνοή στην οικογενειακή μονάδα, εξελίσσοντάς την σε μια καθετοποιημένη επιχείρηση παραγωγής γαλακτοκομικών και τυροκομικών προϊόντων με ισχυρή ταυτότητα και πολυάριθμες διακρίσεις\.**

Η Φάρμα Τσέλλος Ο\.Ε\. δραστηριοποιείται στον κλάδο της αγροκτηνοτροφίας για περισσότερο από μισό αιώνα\. Η έδρα της βρίσκεται στις πλαγιές του όρους Σφίγγα, λίγα χιλιόμετρα έξω από τη Θήβα, στα Βάγια Βοιωτίας, εκεί όπου σε μια έκταση περίπου 700 στρεμμάτων αναπτύσσονται τα κτήματα και οι σταβλικές εγκαταστάσεις της οικογένειας\. Πρόκειται για μια πρότυπη καθετοποιημένη μονάδα, στην οποία η ποιότητα δεν είναι απλώς ζητούμενο, αλλά αποτέλεσμα ενός ολοκληρωμένου μοντέλου παραγωγής, από την καλλιέργεια των ζωοτροφών έως τη μεταποίηση του γάλακτος\.

## **Έμφαση στην πρώτη ύλη των ζωοτροφών**

Στα χωράφια της φάρμας παράγονται ζωοτροφές υψηλής διατροφικής αξίας, όπως μηδική, βίκος, κτηνοτροφικό μπιζέλι, τριτικάλε, βρώμη, κριθάρι, σόργο και καλαμπόκι, που προορίζονται αποκλειστικά για τη διατροφή των ζώων\. Ο στόχος είναι διπλός: αφενός να διασφαλιστεί η υγεία και η παραγωγικότητα του ζωικού κεφαλαίου, αφετέρου να ενισχυθεί η ποιότητα του παραγόμενου γάλακτος\. Στον στάβλο φιλοξενούνται περίπου 250 χιώτικα πρόβατα, γνωστά για το ποιοτικό τους γάλα\. Η συλλογή του γίνεται καθημερινά και, όπως χαρακτηριστικά περιγράφεται από τους ανθρώπους της επιχείρησης, μεταφέρεται στο εργαστήριο με «ευλάβεια», ώστε να διατηρηθούν όλα τα πολύτιμα χαρακτηριστικά του\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/tselos2.jpg)

## **Με δυνατότητα επεξεργασίας 300 λίτρων ημερησίως**

Το εργαστήριο της οικογένειας στα Βάγια Βοιωτίας διαθέτει δυναμικότητα επεξεργασίας 300 λίτρων γάλακτος ημερησίως\. Εκεί, η εμπειρία πολλών δεκαετιών συναντά το μεράκι και τη διάθεση για δημιουργία προϊόντων που διαφοροποιούνται σαφώς από τις βιομηχανοποιημένες επιλογές της αγοράς\. Στόχος της οικογένειας Τσέλλου είναι να ξανασυστήσει στον καταναλωτή γεύσεις παλιές, σχεδόν ξεχασμένες, φτιαγμένες με αγάπη, επιμονή και προσήλωση στην ποιότητα\.

## **Τα παραγόμενα προϊόντα στη γκάμα της οικογενειακής Φάρμας**

Αυτή η φιλοσοφία αποτυπώνεται καθαρά στην προϊοντική γκάμα της επιχείρησης\. Η Φάρμα Τσέλλος παράγει παραδοσιακό γιαούρτι με πέτσα, γιαούρτι σακούλας, φέτα χωριάτικη, ημίσκληρο τυρί με πιο πιπεράτο χαρακτήρα, ανθότυρο, ξηρή μυζήθρα, τυρί για σαγανάκι, κρέμα και ρυζόγαλο\. Ξεχωριστή θέση, ωστόσο, κατέχει το Γκερμέζ, ένα παλιό αρβανίτικο τυρί, του οποίου η συνταγή χάνεται στα βάθη των αιώνων και διατηρήθηκε από γενιά σε γενιά προφορικά\. Πρόκειται για ένα λευκό, δροσερό, υπόξινο τυρί με πλούσια γεύση, λίγα λιπαρά και μόλις 1% αλάτι, στοιχείο που το καθιστά ελκυστικό και για όσους αναζητούν πιο ισορροπημένες διατροφικές επιλογές\.

Η απήχηση των προϊόντων της Φάρμας Τσέλλος δεν περιορίζεται στη Βοιωτία\. Διακινούνται τοπικά μέσω των καταστημάτων λιανικής της επιχείρησης, με το σήμα Φάρμα Τσέλλος cheese & yoghurt station, ενώ στην Αθήνα έχουν παρουσία σε παντοπωλεία και ντελικατέσεν\. Παράλληλα, φτάνουν σε καταναλωτές σε όλη την Ελλάδα μέσω αλυσίδων λιανικής πώλησης, διευρύνοντας σταθερά το αποτύπωμά τους\.

**Πέρα όμως από την παραγωγική δραστηριότητα, η επιχείρηση έχει επενδύσει και στην εξωστρέφεια\. Ο σύγχρονος και υποδειγματικός χώρος παραγωγής φιλοξενεί σχολεία και επισκέπτες από όλο τον κόσμο, προσφέροντας μια βιωματική γνωριμία με τον τρόπο με τον οποίο η πρωτογενής παραγωγή μπορεί να συνδεθεί με τη μεταποίηση, την εκπαίδευση και τη γαστρονομική παράδοση\.**

---

### Πληροφορική: Το τέλος του Ταμείου Ανάκαμψης, οι μεγάλοι κίνδυνοι και η επόμενη ημέρα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/pliroforiki-to-telos-tou-tameiou-anakampsis-oi-megaloi-kindynoi-kai-i-epomeni-imera/
**Updated:** 2026-04-22T22:00:21+03:00

> Το Ταμείο Ανάκαμψης φτάνει κοντά στο τέλος του και φέρνει την αγορά πληροφορικής μπροστά σε μια παράδοξη συνθήκη.

**Το Ταμείο Ανάκαμψης φτάνει κοντά στο τέλος του και φέρνει την αγορά πληροφορικής μπροστά σε μια παράδοξη συνθήκη\.**

Από τη μία πλευρά, ο κλάδος ζει μια από τις πιο έντονες περιόδους ανάπτυξης που έχει γνωρίσει εδώ και χρόνια, με μεγάλους διαγωνισμούς, αυξημένους τζίρους, καλύτερη κερδοφορία και πολύ μεγαλύτερο μέγεθος για αρκετές εταιρείες\.

Από την άλλη, η πίεση να κλείσουν και να εκτελεστούν έργα μέσα σε ελάχιστο χρόνο αρχίζει να γεννά σοβαρά ερωτήματα για το τι ακριβώς θα παραδοθεί, με ποιους όρους και με ποια πραγματική λειτουργική αξία\.

Οι αναθέτουσες αρχές κινούνται πλέον με τη λογική του απόλυτου επείγοντος, ενώ στόχος τους είναι να μη χαθεί ούτε ένα ευρώ απορρόφησης, γι’ αυτό και βλέπουμε ένα κύμα συμβάσεων με εξαιρετικά περιορισμένο χρόνο υλοποίησης\.

Αποκαλυπτικό για την κατάσταση που επικρατεί είναι το γεγονός ότι έχουν ήδη υπογραφεί τουλάχιστον 50 έργα με χρονικό ορίζοντα μικρότερο των έξι μηνών, παρότι δεν μιλάμε για απλές παραδόσεις εξοπλισμού, αλλά για σύνθετες ψηφιακές παρεμβάσεις που απαιτούν σχεδιασμό, ολοκλήρωση, δοκιμές και προσαρμογή σε πραγματικές συνθήκες πεδίου\.

Αυτό από μόνο του συνιστά μια τεράστια πρόκληση για την αγορά, καθώς το ζητούμενο δεν είναι απλώς να μπει ένα σύστημα, αλλά να συνεργαστεί με παλαιότερες υποδομές, να εκπαιδευτούν χρήστες και να λειτουργήσει σε όλη την επικράτεια\.

Κάπως έτσι, οι ασφυκτικοί χρόνοι παύουν να είναι απλώς ένας δύσκολος όρος σύμβασης και μετατρέπονται σε μια πιθανή πηγή κινδύνου\.

## **Η ασφυκτική πίεση των χρονοδιαγραμμάτων**

Τα παραδείγματα που έρχονται στην επιφάνεια μαρτυρούν το μέγεθος του προβλήματος\.

Ενδεικτικά, η ψηφιακή αναβάθμιση των πληροφοριακών συστημάτων των μονάδων υγείας ή η δημιουργία της Ενιαίας Ψηφιακής Πύλης Πληρωμών του Δημοσίου καλούνται να τρέξουν σε λιγότερο από τέσσερις μήνες από την υπογραφή των συμβάσεων\.

Ακόμη πιο απαιτητική είναι η περίπτωση του συστήματος αιμοδοσίας μαζί με το ψηφιακό εργαλείο αξιολόγησης της εμπειρίας του ασθενούς στα νοσοκομεία, που θα πρέπει να ολοκληρωθεί σε λιγότερο από τρεις μήνες\.

Πρακτικά, αυτό σημαίνει ότι το Δημόσιο ζητά από την αγορά να παραδώσει απαιτητικά έργα πανελλαδικής κλίμακας μέσα σε χρόνους που υπό κανονικές συνθήκες θα θεωρούνταν οριακοί ακόμη και για πολύ πιο ώριμα περιβάλλοντα\.

Η δυσκολία μεγαλώνει επειδή οι δομές στις οποίες πρέπει να εγκατασταθούν τα νέα συστήματα δεν βρίσκονται όλες στο ίδιο επίπεδο ετοιμότητας\. Ειδικά στην Υγεία, οι ανισότητες από νοσοκομείο σε νοσοκομείο είναι μεγάλες και το εγχείρημα του ψηφιακού εκσυγχρονισμού μόνο εύκολο δεν μπορεί να χαρακτηριστεί\.

Εδώ ακριβώς αναδεικνύεται και η πιο κρίσιμη αδυναμία, καθώς, σε ορισμένες περιπτώσεις, για να κερδηθεί χρόνος, προωθούνται λύσεις απομακρυσμένης πρόσβασης μέσω VPN πάνω σε υπολογιστές που ανάγονται ακόμη και στο 2010\.

Όταν το νέο λογισμικό έρχεται να πατήσει πάνω σε τόσο γερασμένο εξοπλισμό, το ερώτημα δεν είναι μόνο αν θα εγκατασταθεί αλλά αν λειτουργήσει χωρίς προβλήματα, καθυστερήσεις και ανάγκη συνεχών παρεμβάσεων\.

## **Οι λύσεις που αναζητούν οι αναθέτουσες αρχές**

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, οι αναθέτουσες αρχές δείχνουν να επιλέγουν περισσότερο τη διαχειρισιμότητα παρά την καθαρή τεχνική λογική\.

Έτσι εξηγείται η τάση να σπάνε μεγάλα έργα σε μικρότερες εκτελεστικές συμβάσεις, ώστε να επιταχύνονται οι διαδικασίες, να προχωρούν ευκολότερα οι αναθέσεις και να αυξάνεται η πιθανότητα να “γραφτούν” δαπάνες μέσα στο διαθέσιμο παράθυρο\.

Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση των συμβάσεων της ΗΔΙΚΑ για τη βελτίωση της ψηφιακής ετοιμότητας των νοσοκομείων\. Ένα έργο ύψους 111,6 εκατ\. ευρώ με ΦΠΑ έχει κατανεμηθεί σε περισσότερες από 20 εκτελεστικές συμβάσεις, με τρεις αναδόχους και με ποσά που συνήθως δεν ξεπερνούν τα 5 εκατ\. ευρώ ανά σύμβαση\. Η λογική είναι ότι μικρότερα αντικείμενα φέρνουν πιο ελέγξιμο χρονοδιάγραμμα και πιο γρήγορη ενεργοποίηση\.

Το ζήτημα, όμως, είναι ότι μια τέτοια προσέγγιση λύνει κυρίως το διοικητικό σκέλος της απορρόφησης και όχι απαραίτητα το ουσιαστικό σκέλος της λειτουργικότητας\.

Όσο περισσότερο τεμαχίζεται ένα έργο, τόσο αυξάνεται η ανάγκη για συντονισμό, διαλειτουργικότητα και κεντρική εποπτεία\. Αν αυτά δεν διασφαλιστούν, υπάρχει ο κίνδυνος να δημιουργηθούν πολλά επιμέρους κομμάτια που τυπικά παραδίδονται, αλλά στην πράξη δυσκολεύονται να συνθέσουν ένα ενιαίο και αποδοτικό σύστημα\.

Παράλληλα, γίνεται σαφές ότι σε ορισμένες περιπτώσεις επιλέγονται προμήθειες και άδειες χρήσης ως ο πιο άμεσος δρόμος για να κινηθούν οι δαπάνες\. Αυτό, όμως, ανοίγει νέο κύκλο ερωτημάτων ως προς την αναγκαιότητα, την κοστολόγηση και την πραγματική χρησιμότητα ορισμένων επιλογών\.

## **Τα σημεία τριβής και οι κίνδυνοι για τις εταιρείες**

Οι εταιρείες πληροφορικής βρίσκονται σε μια δύσκολη εξίσωση, καθώς, μπορεί να έχουν μπροστά τους έργα μεγάλης αξίας, υψηλής προβολής και ισχυρής επιρροής στα οικονομικά τους αποτελέσματα, καλούνται όμως να διαχειριστούν χρονοδιαγράμματα που πιέζουν αφόρητα, γεωγραφική διασπορά, ανομοιογενείς υποδομές και απαιτήσεις στελέχωσης που σε αρκετές περιπτώσεις μοιάζουν υπερβολικές\.

Είναι ενδεικτικό ότι μόνο σε ένα έργο οι υπολογισμοί ξεπερνούν τις 6\.000 ανθρωπομήνες, ενώ με βάση τη διάρκεια υλοποίησης προκύπτει ανάγκη απασχόλησης περίπου 1\.000 έως 1\.500 ατόμων από τέσσερις αναδόχους μέσα σε λίγους μήνες\.

Με μια απλή ανάγνωση καταλαβαίνει κανείς ότι πρόκειται για νούμερα που δύσκολα συνδέονται με το πραγματικό μέγεθος τόσο των έργων όσο και της ελληνικής αγοράς\.

Αν επεκτείνει κανείς αυτή τη λογική στο σύνολο των έργων που έχουν βγει προς υλοποίηση, δημιουργείται το ερώτημα αν υπάρχει πράγματι τέτοια διαθέσιμη δεξαμενή ανθρώπινου δυναμικού ή η αριθμητική εξυπηρετεί κυρίως τη διαμόρφωση προϋπολογισμών;

Στα προβλήματα αυτά προστίθενται και οι απορίες γύρω από τις τιμές ορισμένων λύσεων\. Σε συμβάσεις δικτυακών υποδομών καταγράφονται πολύ υψηλές χρεώσεις για άδειες χρήσης και προϊόντα λογισμικού, ενώ σε κάποιες περιπτώσεις δεν κατονομάζεται καν με σαφήνεια το προϊόν\.

Εκεί όπου κατονομάζεται, η εικόνα γίνεται ακόμη πιο δύσκολη, καθώς προϊόνται εμφανίζονται να κοστολογούνται με πολύ μεγάλες αποκλίσεις, πολλαπλάσιες από εκείνες που φέρεται να ισχύουν στη λιανική αγορά\.

Για τις εταιρείες, αυτά αποτελούν δυνητικές πηγές πίεσης για το επόμενο διάστημα, ειδικά αν υπάρξει αυστηρότερος έλεγχος, αν καθυστερήσουν παραλαβές ή αν τα έργα χρειαστούν εκ των υστέρων πρόσθετες παρεμβάσεις για να καταστούν πραγματικά λειτουργικά\.

## **Ερωτήματα για τα έργα που θα παραδοθούν**

Η πιο ανησυχητική διάσταση του θέματος είναι ότι ως το τέλος του Ταμείου θα παραδοθούν έργα που τυπικά θα έχουν ολοκληρωθεί, αλλά στην πράξη δεν θα δουλεύουν\.

Αυτό είναι το μεγαλύτερο ρίσκο για όλον τον κλάδο, γιιατί αν η τελική ευθεία οδηγήσει σε έργα που εξυπηρετούν κυρίως την απορρόφηση και λιγότερο τη βιώσιμη λειτουργία, τότε η αγορά πληροφορικής μπορεί να βρεθεί αντιμέτωπη με ένα δεύτερο κύμα κόστους μετά τις παραδόσεις\.

Κόστος σε διορθώσεις, πρόσθετες υπηρεσίες, επανασχεδιασμούς, εντάσεις με αναθέτουσες αρχές και, ακόμα χειρότερα, σε αξιοπιστία\.

Το πρόβλημα γίνεται ακόμη μεγαλύτερο επειδή τα έργα αυτά αφορούν κρίσιμους τομείς, όπως η Υγεία, οι πληρωμές του Δημοσίου, η κυβερνοπροστασία και η εκπαίδευση\. Δεν είναι δηλαδή δευτερεύουσες υποδομές αλλά πεδία που απαιτείται άψογη λειτουργικότητα και υψηλή αξιοπιστία\.

## **Η επόμενη μέρα και τα νέα πεδία αναζήτησης**

Παρά τις δυσκολίες, ο κλάδος της Πληροφορικής ετοιμάζει να μπει στην επόμενη φάση ξεκάθαρα ενισχυμένος\.

Το Ταμείο Ανάκαμψης μεγάλωσε τις ελληνικές εταιρείες, τις ώθησε σε εξαγορές, συνεργασίες και συσσώρευση τεχνογνωσίας, ενώ τις βοήθησε να αποκτήσουν εμπειρία σε έργα που κάποτε έμοιαζαν απρόσιτα\. Το ερώτημα είναι πού θα στραφούν από εδώ και πέρα\.

Η απάντηση φαίνεται να είναι τριπλή\. Πρώτον, στον ιδιωτικό τομέα, όπου τράπεζες, ασφαλιστικές, τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι και λιανεμπόριο συνεχίζουν να επενδύουν σε cloud, τεχνητή νοημοσύνη, κυβερνοασφάλεια και data analytics\.

Δεύτερον, στις αγορές του εξωτερικού, όπου η εμπειρία των τελευταίων ετών μπορεί να μετατραπεί σε διαβατήριο εξωστρέφειας και, τρίτον, στην άμυνα, που αναδεικνύεται σε ένα από τα πιο ελκυστικά νέα μέτωπα για τις εταιρείες με ικανότητα σε σύνθετα πληροφοριακά συστήματα, ασφάλεια δικτύων και εφαρμογές υψηλής κρισιμότητας\.

Ήδη μεγάλοι και μικρότεροι παίκτες δείχνουν να προσανατολίζονται προς αυτή την κατεύθυνση, ενώ και οι τηλεπικοινωνιακοί όμιλοι ενισχύουν την παρουσία τους στο ICT και στις διεθνείς αγορές\.

Αυτό δεν σημαίνει ότι η μετάβαση θα είναι εύκολη, αποτελεί όμως απόδειξη ότι η αγορά αναζητά νέους πυλώνες εσόδων πριν αρχίσει να σβήνει η ώθηση του Ταμείου\.

## **Υπάρχει ζωή μετά το ΤΑΑ, αλλά με προκλήσεις**

Το μακροοικονομικό περιβάλλον δείχνει ότι η Ελλάδα θα κινηθεί με χαμηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια, ενώ και οι επενδύσεις θα χάσουν μέρος της σημερινής έντασης\.

> Ο κλάδος της Πληροφορικής μπροστά σε ένα κρίσιμο στοίχημα

Αυτό από μόνο του μπορεί να ενισχύει την ανησυχία για την επόμενη μέρα, την ίδια στιγμή, όμως, υπάρχουν “γέφυρες” που μπορούν να περιορίσουν το σοκ\.

Το δανειακό σκέλος του Ταμείου θα συνεχίσει να εκταμιεύεται έως το 2029, ενώ θα παραμείνουν ενεργά το ΕΣΠΑ και νέα ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά εργαλεία\.

**Άρα, για την πληροφορική, το κρίσιμο στοίχημα είναι αν οι εταιρείες θα αξιοποιήσουν την εμπειρία και τα κεφάλαια της τελευταίας περιόδου για να περάσουν από τη φάση της υψηλής άνθησης σε μια πιο ώριμη και πιο ανθεκτική αναπτυξιακή πορεία\.**

---

### Τα 9 λάθη που δεν πρέπει να κάνουμε σε μια νέα δουλειά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/ta-9-lathi-pou-den-prepei-na-kanoume-se-mia-nea-douleia/
**Updated:** 2026-04-22T21:56:02+03:00

> Το 70% της επαγγελματικής φήμης, ενός εργαζομένου,  διαμορφώνεται μέσα στις πρώτες 90 ημέρες, που ξεκινά την νέα εργασία του

**Ναι, η  πρώτη μέρα δεν είναι αθώα\. Και ναι\! Η αρχή είναι το ήμισυ του παντός\. Και ναι, ξανά\! Η καλή μέρα απ’ το πρωί φαίνεται\!**

Κάπως έτσι και το 70% της επαγγελματικής φήμης, ενός εργαζομένου,  διαμορφώνεται μέσα στις πρώτες 90 ημέρες, που ξεκινά την νέα εργασία του και η εντύπωση που έχει δώσεις τον ακολουθεί διαρκώς\. Στον μεγάλες εταιρείες στον κόσμο, όπου οι μετακινήσεις εργαζομένων αυξήθηκαν κατά 23% την τελευταία τριετία σύμφωνα με το LinkedIn Workforce Report 2025, η πρώτη περίοδος ενός νέου εργαζόμενου αφορά την ένταξη, την αποδοχή, την εσωτερική ταξινόμηση, ας πούμε, ενός ανθρώπου από τους υπόλοιπους και είναι σχεδόν ακατόρθωτο το να ανασκευαστεί, με τον καιρό\. Σύμφωνα με το Business Insider, υπάρχουν 9 λάθη, που δεν πρέπει να κάνουμε, για να σχηματίσουν οι άλλοι θετική πρώτη εικόνα\.

### **Μην προσπαθείς να αποδείξεις πολλά, πολύ γρήγορα**

Πολλοί μπαίνουν με τη λογική ότι πρέπει από την πρώτη εβδομάδα να δείξουν πόσο καλοί είναι\. Παίρνουν πολλές δουλειές, μιλάνε σε κάθε meeting, προσπαθούν να προτείνουν λύσεις άμεσα\. Το πρόβλημα είναι ότι δεν έχουν ακόμη καταλάβει πώς δουλεύει η ομάδα\. Οπότε αυτό που φαίνεται σαν προσπάθεια, συχνά εκλαμβάνεται σαν βιασύνη\. Στην αρχή χρειάζεται περισσότερο να ακούς και να παρατηρείς ή κοινώς να αγοράζεις και όχι να πουλάς\.

### **Μη προτείνεις αλλαγές, πριν καταλάβεις τι γίνεται**

Ειδικά αν μπαίνεις σε θέση με ευθύνη, είναι εύκολο να δεις πράγματα που θεωρείς ότι δεν δουλεύουν καλά και να θέλεις να τα αλλάξεις\. Όμως, κάθε διαδικασία υπάρχει για κάποιο λόγο\. Μπορεί να έχει δοκιμαστεί κάτι άλλο και να μην πέτυχε\. Μπορεί να υπάρχει περιορισμός που δεν φαίνεται με την πρώτη ματιά\. Αν δεν καταλάβεις πρώτα το γιατί, οι αλλαγές σου θα αντιμετωπιστούν με δυσπιστία, επίσης θα θεωρηθείς και ο νέος, που πουλάει μούρη και θα απομονωθείς και άντε μετά να αλλάξεις γνώμες\.

### **Μην αγνοείς ανθρώπους που δεν φέρουν τίτλο**

Σε κάθε εταιρεία υπάρχουν άνθρωποι που δεν είναι managers αλλά ξέρουν τα πάντα\. Διοικητικοί, συντονιστές, άτομα που κρατάνε όλα τα κλειδιά της σωστής λειτουργίας στην καθημερινότητα της εργασίας\. Αν τους φερθείς αδιάφορα ή τυπικά, το καταλαβαίνουν\. Και επηρεάζει άμεσα το πώς θα κινηθείς μέσα στην εταιρεία, γιατί αυτοί οι άνθρωποι συχνά σε βοηθούν να βρεις λύσεις γρήγορα\. Επίσης, ο σεβασμός δεν εξαρτάται από τη θέση του άλλου, αλλά από το ότι εσύ έχεις εκείνη την αγωγή και τις αξίες για τον αποδίδεις σε όλους τους συνεργάτες, άσχετα από την ιεραρχία\.

### **Μη μπαίνεις σε κουτσομπολιά για να δεθείς με την ομάδα**

Είναι πολύ εύκολο να συμμετέχεις σε κουτσομπολίστικες συζητήσεις για να νιώσεις ότι ανήκεις\. Να πεις κάτι για κάποιον, να συμφωνήσεις, να γελάσεις\. Αλλά αυτό γυρίζει πίσω\. Οι άλλοι καταλαβαίνουν ότι μπορεί να κάνεις το ίδιο και για αυτούς\. Υπάρχουν πιο καθαροί τρόποι να χτίσεις σχέσεις\.

### **Μη χαλαρώνεις επειδή δουλεύεις από το σπίτι**

Στην εξ αποστάσεως εργασία πολλοί πέφτουν στην παγίδα ότι δεν φαίνονται τόσο\. Καθυστερούν, δεν είναι έτοιμοι σε meetings, εμφανίζονται πρόχειρα, διακόπτουν\. Στην πραγματικότητα φαίνονται όλα\. Και μάλιστα πιο έντονα, γιατί η εικόνα είναι περιορισμένη και κάθε λεπτομέρεια μετράει περισσότερο\.

### **Μη συγκρίνεις συνέχεια με την προηγούμενη δουλειά**

Είναι αναμενόμενο να έχεις εμπειρία από πριν\. Το θέμα είναι πώς τη χρησιμοποιείς\. Αν αναφέρεσαι συχνά στις μεθόδους και στην αποτελεσματικότητας τακτικών από την προηγούμενη εργασία σου, δημιουργείς την αίσθηση ότι κρίνεις και ίσως επικρίνεις το νέο εργασιακό περιβάλλον\. Καλύτερα να προτείνεις ιδέες χωρίς να αναφέρεσαι στους πρώην, διότι μοιραία θα ακούσεις κάνα «αφού σου λείπουν τόσο και ήταν καλύτερα, δεν γυρνάς σ αυτούς, αν σε δεχτούνε πίσω;»\.

### **Μη κάνεις αξιολόγηση πριν γνωρίσεις την ομάδα**

Αν μπεις σε ρόλο ευθύνης, υπάρχει ο πειρασμός να αρχίσεις γρήγορα διορθώσεις\. Αν όμως δεν έχεις χτίσει σχέση, η κριτική ακούγεται πιο βαριά από όσο νομίζεις\. Οι εργαζόμενοι δεν την αποδέχονται εύκολα από κάποιον που δεν γνωρίζουν ακόμη και ο ίδιος δεν έχει προλάβει να κατανοήσει εις βάθος την κατάσταση\.

### **Μην αποφεύγεις να ρωτάς για να μη φανείς άσχετος**

Πολλοί αποφεύγουν τις ερωτήσεις γιατί φοβούνται ότι θα δείξουν ότι δεν ξέρουν\. Στην πραγματικότητα, το αντίθετο ισχύει\. Όταν δεν ρωτάς, αργείς να μάθεις και κάνεις λάθη που θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί\. Κανείς δεν περιμένει να ξέρεις τα πάντα από την αρχή\. Ούτε και εσύ, άλλωστε\!

### **Δώσε σημασία στα μικρά καθημερινά πράγματα**

Πράγματα όπως να αφήσεις άδειο το νερό στο meeting, να μην νοιαστείς να βάλεις χαρτί στον εκτυπωτή, ενώ έχει τελειώσει σε σένα, να μην τακτοποιήσεις έναν χώρο και να θεωρήσεις ότι θα το κάνουν άλλοι, δείχνουν πως δεν σε νοιάζει να βρίσκεσαι μέσα σε ένα σύνολο και πως μεταθέτεις τις απλές δουλειές σε άλλους, μην υπολογίζοντας τους\. Θα το βρεις μπροστά σου\. Τελικά η αρχή σε μια δουλειά δεν κρίνεται από το πόσο εντυπωσιακά ξεκινάς, αλλά από το πόσο σωστά τοποθετείσαι μέσα σε αυτό που ήδη υπάρχει, έχει δουλευτεί και έχει λειτουργήσει πριν από σένα\. Όποιος καταλαβαίνει τον χώρο, προσαρμόζεται και κινείται με μέτρο, έχει πολύ περισσότερες πιθανότητες να εξελιχθεί σωστά από κάποιον που προσπαθεί να ξεχωρίσει από την πρώτη στιγμή\.

**Άλλωστε, ισχύει πάντα πως το  πρώτο βήμα είναι το πιο σημαντικό, αλλά και το καλή αρχή, μισή δουλειά\!**

---

### Ήξερες ότι η BlackBerry δεν πέθανε ποτέ, απλώς έγινε αόρατη και μπήκε στα αυτοκίνητά μας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/ixeres-oti-i-blackberry-den-pethane-pote-aplos-egine-aorati-kai-bike-sta-aftokinita-mas/
**Updated:** 2026-04-22T22:07:41+03:00

> Το 2022, η BlackBerry έκλεισε οριστικά τις υπηρεσίες της παλιάς πλατφόρμας: email, BlackBerry Messenger, BlackBerry World.

**Η BlackBerry ήταν κάποτε σύμβολο εξουσίας\. Στο αποκορύφωμά της, κατείχε πάνω από το 50% της αμερικανικής αγοράς smartphones και πουλούσε πάνω από 50 εκατομμύρια συσκευές τον χρόνο\. Κυβερνήσεις, τραπεζίτες, δικηγόροι, στελέχη, όλοι είχαν το κινητό με το θρυλικό πλέον QWERTY πληκτρολόγιο\. Ο Μπαράκ Ομπάμα αρνήθηκε να το παραδώσει όταν εξελέγη πρόεδρος το 2008, παρά τις αντιρρήσεις των υπηρεσιών ασφαλείας\. Το BlackBerry ήταν, πριν από 15 χρόνια, το τηλέφωνο που σήμαινε ότι έχεις φτάσει κάπου\.**

## **Και μετά ήρθε το iPhone**

Η ηγεσία της BlackBerry το είδε\. Και αποφάσισε ότι δεν την αφορούσε\. Οι πελάτες της ήθελαν ασφάλεια, άμεση πρόσβαση στα email και αυτό το «κανονικό» πληκτρολόγιο\. Όχι apps και touchscreen\. Αυτή ήταν η λογική\. Και αυτή η λογική την οδήγησε στην καταστροφή, που άρχισε ουσιαστικά, από το 2012 και μετά\. Το τέταρτο τρίμηνο του 2016, η BlackBerry πούλησε μόλις 207\.900 συσκευές παγκοσμίως\. Μερίδιο αγοράς: 0,0%\.

Εκείνη την περίοδο, η εταιρεία είχε ήδη αρχίσει να παραχωρεί το brand της σε τρίτους, με την TCL να αναλαμβάνει την παραγωγή BlackBerry\-branded συσκευών με Android\. Ήταν η επίσημη παραδοχή ότι ο αγώνας είχε τελειώσει\.

**Το 2022, η BlackBerry έκλεισε οριστικά τις υπηρεσίες της παλιάς πλατφόρμας**: email, BlackBerry Messenger, BlackBerry World\. Όσοι είχαν κρατήσει ακόμα μια παλιά συσκευή, από εκείνη την ημέρα και έπειτα, η συσκευή τους έγινε απλώς ένα κομμάτι πλαστικό\.

## **Η άγνωστη εταιρεία που άλλαξε τα πάντα**

Αυτό που δεν έβλεπε κανείς όμως ήταν ότι η BlackBerry είχε ήδη στοιχηματίσει αλλού\. Το 2010, εξαγόρασε μια άγνωστη καναδική εταιρεία, την **QNX Software Systems** έναντι 200 εκατ\. δολαρίων\. Η είδηση πέρασε σχεδόν απαρατήρητη\. Την ίδια εποχή, όλα τα βλέμματα ήταν στραμμένα στο **iPhone  και στο πρώτο Android της Samsung**\. Κανείς δεν ασχολήθηκε με μια εξαγορά λογισμικού από μια εταιρεία που έδειχνε να χάνει τον δρόμο της\.

Η QNX όμως δεν έφτιαχνε smartphones\. Έφτιαχνε κάτι πολύ πιο βαρύ: **real\-time λειτουργικά συστήματα για περιβάλλοντα όπου ένα λάθος κοστίζει ζωές\.**Αεροπλάνα\. Χειρουργικά ρομπότ\. Πυρηνικές εγκαταστάσεις\. Και αυτοκίνητα\.

Το λογισμικό της είναι σχεδιασμένο έτσι ώστε να μην πέφτει ποτέ\. Είναι πιστοποιημένο με το αυστηρότερο πρότυπο ασφάλειας για λογισμικό ασφαλείας οχημάτων, το **ISO 26262 ASIL\-D**, που ουσιαστικά σημαίνει ότι είναι εγκεκριμένο για συστήματα που, αν αποτύχουν, μπορεί κάποιος να πεθάνει\. Φρένα\. Τιμόνι\. Σύστημα αποφυγής σύγκρουσης\.

## **Ένα αόρατο μονοπώλιο**

Υπάρχουν και άλλα συστήματα με την ίδια πιστοποίηση\. Κανένα όμως δεν έχει καταφέρει να γίνει το de facto πρότυπο της βιομηχανίας, να μπει στις γραμμές παραγωγής των μεγαλύτερων αυτοκινητοβιομηχανιών του κόσμου και να τρέχει σε 275 εκατομμύρια οχήματα\. Ford, General Motors, BMW, Volkswagen, Toyota\. Όλες τρέχουν QNX στα συστήματα που δεν επιτρέπεται να αποτύχουν\.

Σύμφωνα με την Counterpoint Research, το QNX κατείχε περίπου το 38% της αγοράς λογισμικού ασφαλείας οχημάτων το 2025, με ανταγωνιστές όπως το Android Automotive της Google και το Linux να ακολουθούν από απόσταση, κυρίως στα συστήματα ψυχαγωγίας και πλοήγησης\.

Το QNX δεν τρέχει το infotainment σύστημα με τη μουσική και τους χάρτες\. Τρέχει τα συστήματα που κρατούν το αυτοκίνητο στον δρόμο\.

## **Τι σημαίνει, τελικά, αποτυχία;**

Η BlackBerry δεν πέτυχε στα smartphone\. Αποφάσισε να γίνει κάτι που δεν το βλέπεις, αλλά δεν μπορείς να ζήσεις χωρίς αυτό\.

Τα νούμερα το επιβεβαιώνουν\. Το πιο πρόσφατο τρίμηνο του οικονομικού έτους 2026, το τμήμα QNX κατέγραψε ιστορικό ρεκόρ εσόδων, με 10% ανάπτυξη σε ετήσια βάση, φτάνοντας τα 68,7 εκατομμύρια δολάρια\.

Το QNX royalty backlog, δηλαδή τα έσοδα από συμβόλαια που δεν έχουν ακόμα υλοποιηθεί, ανερχόταν σε 815 εκατομμύρια δολάρια\. Αυτό σημαίνει ότι ακόμα και αν η BlackBerry δεν υπέγραφε ούτε ένα νέο συμβόλαιο, τα έσοδα από το QNX θα συνέχιζαν να ρέουν για χρόνια\.

**Υπάρχουν εταιρείες που χάνουν έναν πόλεμο και κερδίζουν έναν άλλο, χωρίς να το ξέρει σχεδόν κανείς\. Η BlackBerry έχασε την ορατή μάχη του smartphone\. Κέρδισε την αόρατη μάχη του λογισμικού που δεν επιτρέπεται να αποτύχει\.**

---

### H στρατηγική «μεγέθυνσης» των ΙΚΕΑ στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/h-stratigiki-megethynsis-ton-ikea-stin-ellada/
**Updated:** 2026-04-22T22:04:24+03:00

> Το νέο ΙΚΕΑ των 2.700 τ.μ. στη Ρόδο δεν αποτελεί απλώς ένα ακόμη άνοιγμα για τον όμιλο Fourlis, αλλά αποτυπώνει μια ευρύτερη στρατηγική.

**Το νέο ΙΚΕΑ των 2\.700 τ\.μ\. στη Ρόδο δεν αποτελεί απλώς ένα ακόμη άνοιγμα για τον όμιλο Fourlis, αλλά αποτυπώνει μια ευρύτερη στρατηγική\. Στο επίκεντρο βρίσκεται η σταδιακή «μεγέθυνση» σημείων που στο παρελθόν λειτουργούσαν ως pick up points ή κέντρα παραγγελιών και παραλαβών σε ολοκληρωμένα, νέας γενιάς καταστήματα, με μεγαλύτερη εμπορική επιφάνεια, περισσότερα διαθέσιμα προϊόντα και αναβαθμισμένη εμπειρία πελάτη\.**

Η Ρόδος είναι το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της λογικής\. Το νέο κατάστημα, που ξεκίνησε να λειτουργεί χθες, αποτελεί εξέλιξη και επέκταση του Κέντρου Παραγγελιών και Παραλαβών που λειτουργούσε από το 2012 και μάλιστα ήταν το πρώτο αυτού του τύπου στην Ελλάδα\. Πλέον, ο όμιλος επενδύει στη μετατροπή τέτοιων μικρότερων δομών σε ολοκληρωμένα εμπορικά σημεία, ιδίως σε περιφερειακές αγορές, όπου διαπιστώνεται ότι υπάρχει ώριμη ζήτηση και περιθώριο περαιτέρω ανάπτυξης\. Σκοπός είναι να μπορεί να εξυπηρετήσει την πολυκαναλική φιλοσοφία που θέλει να έχουν τα σημεία πώλησης, εξυπηρετώντας τόσο τις φυσικές, όσο και τις ηλεκτρονικές πωλήσεις\.

Το νέο κατάστημα στη Ρόδο, σε δύο επίπεδα, διαθέτει πάνω από 1\.500 άμεσα διαθέσιμα είδη, έκθεση επίπλων, τμήμα ειδών σπιτιού, σημείο παραλαβής προϊόντων, αλλά και ειδικό χώρο σχεδιασμού για κουζίνες και ντουλάπες, κατόπιν ραντεβού\. Η αναβάθμιση αυτή δείχνει πώς η IKEA επιδιώκει να φέρει την εμπειρία ενός πιο πλήρους καταστήματος πιο κοντά στους καταναλωτές της περιφέρειας, χωρίς να στηρίζεται αποκλειστικά στα μεγάλα παραδοσιακά formats\.

## **Πώς αποκρυσταλλώνεται η στρατηγική για μεγαλύτερα καταστήματα στην Περιφέρεια**

Η στρατηγική αυτή δεν περιορίζεται στη Ρόδο\. Ο όμιλος έχει ήδη ακολουθήσει αντίστοιχη κατεύθυνση στην Πάτρα, όπου το νέο ΙΚΕΑ 7\.200 τ\.μ\. αντικατέστησε pickup & order point, αλλά και στο Ηράκλειο, όπου μέσα στο 2025 λειτούργησε νέο κατάστημα 10\.000 τ\.μ\., επίσης στη θέση αντίστοιχου μικρότερου σημείου\. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η αναβάθμιση του μικρού ΙΚΕΑ στη Λεμεσό μέσα στο 2026\.

Ταυτόχρονα, τα νέα πλάνα προβλέπουν περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου\. Για το 2026 εκτός της Ρόδου έχει προγραμματιστεί να δημιουργηθεί ένα νέο κατάστημα αντίστοιχου βεληνεκούς με αυτό της Ρόδου, στην Κέρκυρα, ενώ αναζητείται χώρος και για την Καλαμάτα\. Σε επίπεδο ευρύτερου δικτύου, ο όμιλος έχει εντάξει στα επόμενα βήματα την αναβάθμιση των καταστημάτων σε Ρόδο, Φιλιππούπολη και Λεμεσό σε new\-generation stores, επιπλέον καταστήματα κοντά σε μικρές πόλεις από το 2027, αλλά και το κατάστημα στο Ελληνικό το 2029\.

Η επιλογή αυτή έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία οι επιδόσεις της IKEA εμφανίζονται ισχυρές\. Σύμφωνα με την πιο πρόσφατη παρουσίαση του ομίλου, τα έσοδα το 2025 ανήλθαν στα 369,5 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 6,7% σε σχέση με το 2024, ενώ το μικτό περιθώριο κέρδους ενισχύθηκε στο 47,7% από 46,8%\. Τα κέρδη προ φόρων EBIT διαμορφώθηκαν στα 27,8 εκατ\. ευρώ, από 27 εκατ\. ευρώ το 2024, με περιθώριο κερδοφορίας επί του τζίρου στα επίπεδα του 7,5%\. Στο διάστημα της τριετίας 2022\-2025, τα έσοδα της IKEA κατέγραψαν μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 6%, ενώ τα κέρδη προ φόρων αυξάνονται με ρυθμό 33%\.

**Η εικόνα αυτή ενισχύει τη θέση της διοίκησης ότι το μοντέλο των μικρότερων αλλά αναβαθμισμένων καταστημάτων έχει θετική δυναμική\. Άλλωστε, όπως επισημαίνεται, τα IKEA συνεχίζουν να κινούνται με διπλάσιο ρυθμό ανάπτυξης σε σχέση με τη συνολική αγορά οικιακού εξοπλισμού και επίπλων, επιβεβαιώνοντας ότι η επέκταση σε περιφερειακές πόλεις μέσω μεγαλύτερων, πιο λειτουργικών formats αποτελεί βασικό πυλώνα της επόμενης ημέρας για τον όμιλο Fourlis\.**

---

### Το παρελθόν είναι η μόνη αξιόπιστη πηγή γνώσης που έχουμε

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/to-parelthon-einai-i-moni-axiopisti-pigi-gnosis-pou-echoume/
**Updated:** 2026-04-22T23:59:48+03:00

> Είναι Τετάρτη βράδυ, η ώρα είναι 10:25, και στην τηλεόραση βλέπω το CNN σχεδόν στο mute. Κάθε τόσο κοιτάζω να δω αν υπάρχει ‘breaking news’, και ξαφνικά πέφτει ένας τίτλος...

Είναι Τετάρτη βράδυ, η ώρα είναι 10:25, και στην τηλεόραση βλέπω το CNN σχεδόν στο mute\. Κάθε τόσο κοιτάζω να δω αν υπάρχει ‘breaking news’, και ξαφνικά πέφτει ένας τίτλος “the decline of the west?”»…

Ένα θέμα συζήτησης το οποίο έρχεται και επανέρχεται… Το είχαμε και πρόσφατα ως συζήτηση με την Σώτη Τριανταφύλλου, μπροστα σε κοινό\.

*** **to make obvious the obvious***

Το παρελθόν είναι η μόνη αξιόπιστη πηγή γνώσης που έχουμε και για το παρόν, αλλά και για τα πολλά πιθανά μέλλοντα\.

Η ιδέα της παρακμής της Δύσης γεννήθηκε σχεδόν ταυτόχρονα με την δημιουργία της, δηλαδή ιστορικά είναι παλιά όσο και η Δύση ως πολιτική και πολιτιστική οντότητα\. *<u></u>*

Η πρώτη έκδοση της Δύσης, ο Δυτικός Πολιτισμός 1\.0, προέκυψε στην «εύφορη ημισέληνο», δηλαδή από την Κοιλάδα του Νείλου μέχρι τη συμβολή του Ευφράτη και του Τίγρη, και  έφτασε δύο φορές στο απόγειό του\. Την πρώτη φορά με την Αθηναϊκή Δημοκρατία και την δεύτερη με την Ρωμαϊκή Αυτοκρατορία\.  

Η Ρώμη ήταν η πρώτη πόλη παγκοσμίως που έφτασε το ένα εκατομμύριο κατοίκους\. Τέσσερεις αιώνες αργότερα, την  λεηλάτησαν οι Βησιγότθοι το 410 μ\.Χ\. και οι Βάνδαλοι το 455 μ\.Χ\. Μετά από μερικές δεκαετίες κατέληξε να έχει τριάντα χιλιάδες κατοίκους

Όμως η πτώση της Ρωμαϊκής Αυτοκρατορίας, της μεγαλύτερης ευρωπαϊκής αυτοκρατορίας, υποκαταστάθηκε από τους Βησιγότθους, τους Οστρογότθους, τους Φράγκους τους Βρετόνους και τους Σάξονες…

Η τεχνολογική και πολιτισμική παρακμή, σε ιστορικό χρόνο  δεν κράτησε πάρα πολύ\. Στην ουσία από τις στάχτες της δυτικής Ρωμαϊκής Αυτοκρατορίας γεννήθηκαν η Αναγέννηση, η Επιστημονική Επανάσταση, ο Διαφωτισμός και η Βιομηχανική Επανάσταση\.  ο Δυτικός Πολιτισμός 2\.0\., μετά ήρθε ο Μεγάλος Πόλεμος, και οι Ευρωπαίοι άρχισαν να βλέπουν και πάλι ότι ερχόταν το τέλος του δυτικού πολιτισμού\. Ο Spengler προειδοποίησε για το τέλος του δυτικού πολιτισμού  μέσα από την «Παρακμή της Δύσης» \(1918–1922\), το οποίο βιβλίο είχε αρχίσει να το γράφει πριν το 1914\. Ο ίδιος βλέποντας μια συνέχεια στο παρελθόν, είπε όμως ότι έρχεται η παρακμή της Δύσης γιατί γενικά κανένας πολιτισμός δεν ξεπέρασε τα 1\.000 χρόνια\.

Στον Μεσοπόλεμο, ο Gasset, ο πιο επιδραστικός Ισπανός φιλόσοφος του 20ού αιώνα γράφει την «Εξέγερση των μαζών», και εκεί κάνει την πιο ακριβή περιγραφή της μάζας*και του*«ανθρωπου\-μάζα»\. Είναι αυτός που διεκδικεί χωρίς να εξηγεί, που καταναλώνει χωρίς να κατανοεί, που αισθάνεται θύμα ακριβώς όταν αμφισβητηθεί\. Περιγράφει τον «μέσο» άνθρωπο της ευρωπαϊκής δημοκρατίας ως κάποιον χωρίς καλλιέργεια, που καταλαμβάνει τον δημόσιο χώρο ως δεδομένο δικαίωμα αδιάφορος για υποχρεώσεις και αριστεία…  *η δημοκρατία χωρίς πολιτισμική αριστεία οδηγεί σε τυραννία της κοινής γνώμης, κομφορμισμό και υποβάθμιση της σκέψης*\.

Η «μάζα» δεν ορίζεται από εισόδημα ή κοινωνική θέση, αλλά από έναν τρόπο ύπαρξης\. Ο Δυτικός Πολιτισμός όπως κάθε μεγάλος Πολιτισμός στην Ιστορία έχει δύο πρόσωπα, σαν τον Ιανό\. Είχε τεράστια, μοναδικά επιτεύγματα αλλά και τεράστιες αχρειότητες\. Μια ιδέα μας δίνει η πρόοδος της ανθρωπότητας τους τελευταίους αιώνες\. Πριν από 200 χρόνια το μέσο προσδόκιμο ζωής ήταν κάτω από 30 έτη και σήμερα είναι 73 έτη\. Τότε πάνω από το 80% ζούσε σε ακραία φτώχεια, σήμερα το ποσοστό είναι 10%\. Τότε μόλις το 10% των ενηλίκων ήξεραν να διαβάζουν, σήμερα το 85%\. Αυτό μας δίνει και μια ιδέα για το πόσο καλό θα μπορούσε να είναι το μέλλον υπό προϋποθέσεις…

**Έχουμε, ως είδος, και ως «δυτικός άνθρωπος», εγγενώς τις δυνατότητες να μεγαλώσουμε τα θετικά, και να διορθώσουμε τα αρνητικά\. Μπορούμε στο άμεσο μέλλον, πάντα σε ιστορικό χρόνο, να φτιάξουμε έναν κόσμο όπου τότε σχεδόν όλοι θα ζουν όπως ζουν σήμερα, οι ευτυχισμένοι άνθρωποι των πιο εύπορων χωρών\. Το παρελθόν είναι η μόνη αξιόπιστη πηγή γνώσης που έχουμε και για το παρόν, αλλά και για τα πολλά πιθανά μέλλοντα\. Tα πιθανά μέλλοντα εξαρτώνται από τους ανθρώπους\.**

 

Από τον Μάκη Προβατά\.

 

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Qualco: Προτεραιότητα η διείσδυση σε αγορές της ΕΜΕΑ &#8211; Στοχευμένες εξαγορές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/qualco-proteraiotita-i-dieisdysi-se-agores-tis-emea-stochevmenes-exagores/
**Updated:** 2026-04-22T22:02:30+03:00

> Η Qualco επιχειρεί να εδραιωθεί ως ένας από τους βασικούς παίκτες στον ευρωπαϊκό χώρο της τεχνολογίας και των χρηματοοικονομικών λύσεων.

**Με αιχμή τη διείσδυση σε αγορές της ΕΜΕΑ και ένα στοχευμένο πλάνο εξαγορών και συγχωνεύσεων, ο όμιλος Qualco επιταχύνει τη στρατηγική του επέκταση, επιχειρώντας να κεφαλαιοποιήσει τη δυναμική που δημιούργησε η επιτυχής είσοδός του στο Χρηματιστήριο\. Το πρώτο έτος ως εισηγμένη εταιρεία λειτουργεί ως σημείο επιβεβαίωσης του σχεδιασμού, με τη διοίκηση να δίνει σαφές στίγμα για τα επόμενα βήματα: διεθνοποίηση, τεχνολογική ενίσχυση και περαιτέρω διαφοροποίηση μέσω εξαγορών\.**

Η στρατηγική των M&A βρίσκεται ήδη σε πλήρη εξέλιξη\. Κατά τη διάρκεια του 2025, ο όμιλος προχώρησε σε σειρά στοχευμένων κινήσεων, αποκτώντας το 100% της Empedus, το 50,01% της Cenobe, ποσοστό έως 50,1% στην Indice και έως 100% στη DD Synergy\. Οι κινήσεις αυτές δεν είναι αποσπασματικές, αλλά εντάσσονται σε ένα ευρύτερο πλάνο ενίσχυσης των τεχνολογικών δυνατοτήτων και διεύρυνσης του χαρτοφυλακίου υπηρεσιών, με στόχο την παροχή πιο ολοκληρωμένων λύσεων σε χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και μεγάλους οργανισμούς\.

Παράλληλα, η Qualco επενδύει συστηματικά στη γεωγραφική της επέκταση\. Η διεθνής παρουσία ενισχύθηκε αισθητά το 2025, με την απόκτηση 13 νέων σημαντικών πελατών, μεταξύ των οποίων έξι ξένες τράπεζες, και δραστηριοποίηση σε επτά χώρες εκτός Ελλάδας\. Η περιοχή της ΕΜΕΑ αποτελεί βασικό πεδίο ανάπτυξης, με τη διοίκηση να στοχεύει σε αγορές υψηλών προοπτικών, όπου η ζήτηση για λύσεις διαχείρισης απαιτήσεων, ψηφιακού μετασχηματισμού και data\-driven εφαρμογών αυξάνεται\.

Καταλυτικό ρόλο σε αυτή την επέκταση διαδραματίζει και η ίδρυση της Quento, του νέου βραχίονα ICT του ομίλου, ο οποίος ήδη εξασφάλισε σημαντικές συμβάσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης και επεκτάθηκε σε τρεις χώρες εκτός Ελλάδας\. Η κίνηση αυτή σηματοδοτεί τη στρατηγική επιλογή της Qualco να ενισχύσει την παρουσία της πέρα από τον παραδοσιακό της πυρήνα, διεκδικώντας μερίδιο σε έργα πληροφορικής ευρείας κλίμακας\.

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η απόσχιση της Qualco Intelligent Finance, η οποία οδήγησε στη δημιουργία κοινοπραξίας με τη ΔΕΗ και συνοδεύτηκε από σύμβαση δεκαετούς διάρκειας ύψους 600 εκατ\. ευρώ\. Πρόκειται για μια από τις μεγαλύτερες συμφωνίες στον χώρο, που ενισχύει την προβλεψιμότητα εσόδων και δημιουργεί ισχυρή βάση για μελλοντική ανάπτυξη\.

## **Τι έδειξαν τα αποτελέσματα**

Τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025 έρχονται να επιβεβαιώσουν τη θετική τροχιά\. Ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 216 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 17% σε ετήσια βάση, ενώ το προσαρμοσμένο EBITDA ανήλθε στα 43 εκατ\. ευρώ, αυξημένο κατά 12%\. Το περιθώριο EBITDA διατηρήθηκε στο 20%, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τη μεσοπρόθεσμη καθοδήγηση της δημόσιας εγγραφής, υποδεικνύοντας ισχυρή λειτουργική αποδοτικότητα\.

Ιδιαίτερη σημασία έχει και η σταθερή χρηματοοικονομική θέση του ομίλου\. Η μόχλευση διατηρήθηκε στο 0,8x \(Καθαρός Δανεισμός προς EBITDA\), ενώ η μετατροπή σε ταμειακές ροές ανήλθε στο 48%, στοιχείο που ενισχύει τη δυνατότητα χρηματοδότησης νέων επενδύσεων και εξαγορών χωρίς υπερβολική επιβάρυνση του ισολογισμού\. Την ίδια στιγμή, το μέσο κόστος δανεισμού υποχώρησε στο 3,9%, παρά το περιβάλλον αυξημένων επιτοκίων, αποτυπώνοντας αποτελεσματική διαχείριση κεφαλαίου\.

Καθοριστικός πυλώνας της στρατηγικής είναι και η Τεχνητή Νοημοσύνη, με την Qualco να μετασχηματίζεται σε «AI\-first» οργανισμό\. Επενδύσεις σε προϊόντα όπως το Agenly και το ML Studio, αλλά και η δημιουργία του Qualco Centre for Applied Research & Technology \(QART\), ενισχύουν τη θέση της στην αιχμή της τεχνολογικής καινοτομίας\. Η αξιοποίηση 25 ετών ιδιόκτητων δεδομένων δίνει τη δυνατότητα ανάπτυξης προηγμένων λύσεων, οι οποίες ενσωματώνονται τόσο στα προϊόντα προς πελάτες όσο και στις εσωτερικές λειτουργίες, βελτιώνοντας την παραγωγικότητα\.

## **Στρατηγικές συνεργασίες**

Παράλληλα, ο όμιλος συνεχίζει να επεκτείνει τις πλατφόρμες του μέσα από στρατηγικές συνεργασίες\. Το 2025 λανσαρίστηκαν το Uniko, σε συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα, και το ODS, σε συνεργασία με την Τράπεζα Πειραιώς, διευρύνοντας την παρουσία του στον τομέα των ψηφιακών χρηματοοικονομικών υπηρεσιών\. Την ίδια στιγμή, ο τομέας διαχείρισης χαρτοφυλακίων στην Ελλάδα κατέγραψε εντυπωσιακή ανάπτυξη, με τα υπό διαχείριση κεφάλαια να υπερδιπλασιάζονται\.

Η διαφοροποίηση των εσόδων αποτελεί επίσης κρίσιμο στοιχείο της στρατηγικής\. Το 2025, το 29% των εσόδων προήλθε από διεθνείς δραστηριότητες, ενώ μειώθηκε η εξάρτηση από τον κλάδο ενέργειας και κοινής ωφέλειας, με τα έσοδα να κατανέμονται σε ευρύτερη βάση πελατών\. Η εξέλιξη αυτή περιορίζει τον κίνδυνο συγκέντρωσης και ενισχύει τη βιωσιμότητα του επιχειρηματικού μοντέλου\.

Για το 2026 και τα επόμενα έτη, η διοίκηση διατηρεί την καθοδήγηση για ανάπτυξη εσόδων στη μεσαία κλίμακα των διψήφιων ποσοστών, με βασικούς μοχλούς τη διεύρυνση πελατολογίου, τη γεωγραφική επέκταση και τις εξαγορές\. Παράλληλα, οι επενδύσεις από τα έσοδα της IPO προχωρούν σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, με το 64% να έχει ήδη διατεθεί εντός του πρώτου έτους, χρηματοδοτώντας τόσο εξαγορές όσο και την ανάπτυξη νέων πλατφορμών\.

**Η εικόνα που διαμορφώνεται είναι αυτή ενός ομίλου που όχι μόνο πέτυχε τους στόχους της πρώτης χρονιάς ως εισηγμένος, αλλά θέτει τις βάσεις για ένα επόμενο κύμα ανάπτυξης\. Με σαφή στρατηγική, ισχυρή χρηματοοικονομική βάση και έμφαση στην καινοτομία, η Qualco επιχειρεί να εδραιωθεί ως ένας από τους βασικούς παίκτες στον ευρωπαϊκό χώρο της τεχνολογίας και των χρηματοοικονομικών λύσεων\.**

---

### Το δύσκολο στοίχημα ανάπλασης των Προσφυγικών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/to-dyskolo-stoichima-anaplasis-ton-prosfygikon/
**Updated:** 2026-04-22T22:00:55+03:00

> Σε τροχιά αβεβαιότητας εισέρχεται το σχέδιο ανάπλασης των Προσφυγικών, με τον δήμο Αθηναίων να ζητά πάγωμα της διαδικασίας

**Σε τροχιά αβεβαιότητας εισέρχεται το σχέδιο ανάπλασης των Προσφυγικών της Λεωφόρου Αλεξάνδρας, με τον δήμο Αθηναίων να ζητά πάγωμα της διαδικασίας και επανεκκίνηση με όρους διαβούλευσης και θεσμικής συμμετοχής\. Η απόφαση του δημοτικού συμβουλίου, που ελήφθη κατά πλειοψηφία έπειτα από εισήγηση του δημάρχου Χάρη Δούκα, φέρνει στο προσκήνιο τις εκκρεμότητες γύρω από ένα έργο με έντονο κοινωνικό, πολεοδομικό αλλά και πολιτικό αποτύπωμα\.**

Το κλίμα εκτονώθηκε στη χθεσινή συνεδρίαση, που διεκόπη μετά από συνεχείς παρεμβάσεις κατοίκων και αλληλέγγυων, που αντιδρούν στο σχέδιο της Περιφέρεια Αττικής, αναδεικνύοντας την ένταση που συνοδεύει κάθε προσπάθεια παρέμβασης στο συγκεκριμένο συγκρότημα\. Το μήνυμα από πλευράς δήμου κατέληξε να είναι πως χωρίς νέα, ανοιχτή και ουσιαστική διαβούλευση, το project δεν μπορεί να προχωρήσει\. Στο ψήφισμα που εγκρίθηκε, ο δήμος αναγνωρίζει τη σημασία αποκατάστασης των κτιρίων, αλλά θέτει συγκεκριμένες προϋποθέσεις, που περιλαμβάνουν πλήρη ενημέρωση για το εύρος και τις χρήσεις του έργου, διαφάνεια ως προς το ιδιοκτησιακό καθεστώς, συμμετοχή κατοίκων και φορέων, καθώς και αποφυγή κατασταλτικών ενεργειών, όπως εξώσεις, πριν ολοκληρωθεί ο σχεδιασμός\. Παράλληλα, επαναφέρει στο τραπέζι το ζήτημα της κυριότητας, το οποίο παραμένει θολό παρά τις προηγούμενες δικαστικές και νομοθετικές παρεμβάσεις\.

Το ιστορικό των Προσφυγικών εξηγεί γιατί το εγχείρημα είναι τόσο σύνθετο\. Οι οκτώ πολυκατοικίες, που κατασκευάστηκαν την περίοδο από το 1933 έως το 1936, αποτελούν ενιαίο αρχιτεκτονικό σύνολο μοντερνισμού και έχουν χαρακτηριστεί διατηρητέο μνημείο\. Συνδέονται άμεσα με τη μνήμη του Μικρασιατικού Ελληνισμού αλλά και με κομβικά γεγονότα της νεότερης ιστορίας, όπως τα Δεκεμβριανά\. Το συγκρότημα εκτείνεται σε οικόπεδο άνω των 17\.000 τ\.μ\. και περιλαμβάνει 228 διαμερίσματα περίπου 50 τ\.μ\., στα οποία σήμερα διαμένουν περισσότεροι από 400 κάτοικοι\. Η διαδρομή των τελευταίων ετών αποτυπώνει τις διαδοχικές απόπειρες αξιοποίησης\. Το 2014 επιχειρήθηκε η μεταβίβαση μέρους των διαμερισμάτων στο ΤΑΙΠΕΔ, κίνηση που προκάλεσε την προσφυγή του δήμου στο ΣτΕ\. Αν και η αίτηση ακύρωσης δεν έγινε δεκτή, αναγνωρίστηκε ότι ο περιβάλλων χώρος ανήκει στον δήμο Αθηναίων\. Δύο χρόνια αργότερα, 177 διαμερίσματα πέρασαν στην Περιφέρεια Αττικής, ενώ 51 παρέμειναν σε ιδιώτες, δημιουργώντας ένα σύνθετο ιδιοκτησιακό μωσαϊκό που εξακολουθεί να επηρεάζει τον σχεδιασμό\.

Για την Αθήνα, τα Προσφυγικά της Αλεξάνδρας δεν είναι ένα «τυπικό» real estate project\. Είναι μια δοκιμασία για το πώς μπορεί να συνδυαστεί η προστασία της ιστορικής μνήμης με τη σύγχρονη ανάγκη για κοινωνική κατοικία\.

Στην παρούσα φάση, το σχέδιο της Περιφέρειας επικεντρώνεται σε τέσσερις από τις οκτώ πολυκατοικίες\. Με προϋπολογισμό 15 εκατ\. ευρώ και χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ 2021–2027 και το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, προβλέπεται αποκατάσταση 108 διαμερισμάτων, ενίσχυση του φέροντος οργανισμού και πλήρη ανακατασκευή των εσωτερικών\. Η χρήση τους θα είναι αποκλειστικά κοινωνική και θα προβλέπει στέγαση δικαιούχων επιδότησης ενοικίου, φοιτητών, αλλά και φιλοξενία συνοδών ασθενών του Άγιος Σάββας\. Ο Περιφερειάρχης Νίκος Χαρδαλιάς έχει διαμηνύσει ότι δεν θα υπάρξει καμία εμπορική αξιοποίηση, υπογραμμίζοντας ότι τρία κτίρια θα διατεθούν για κοινωνική κατοικία και ένα για υποστηρικτικές χρήσεις του νοσοκομείου\. Παράλληλα, έχει αφήσει ανοιχτό το ζήτημα των σημερινών καταληψιών, σημειώνοντας ότι «πολλοί μπορούν να βρουν τον δρόμο τους», μια αναφορά που έχει ήδη προκαλέσει αντιδράσεις\.

Εκεί εντοπίζεται και ο πυρήνας της σύγκρουσης\. Από τη μία πλευρά, η Περιφέρεια επιχειρεί να τρέξει ένα ώριμο – σε επίπεδο μελετών και αδειοδοτήσεων – έργο με σαφές κοινωνικό πρόσημο\. Από την άλλη, ο δήμος και οι κάτοικοι ζητούν επαναπροσδιορισμό της διαδικασίας, φοβούμενοι ότι ο σχεδιασμός προχωρά χωρίς επαρκή κοινωνική νομιμοποίηση και χωρίς σαφή εικόνα για το σύνολο της περιοχής, ιδίως για τον περιβάλλοντα χώρο που δεν περιλαμβάνεται ρητά στο project\. Το αποτέλεσμα είναι ένα έργο που, ενώ έχει εξασφαλισμένη χρηματοδότηση και τεχνική ωριμότητα, σκοντάφτει σε θεσμικές και κοινωνικές εκκρεμότητες\.

**Η εμπειρία δείχνει ότι τέτοιου τύπου αναπλάσεις ,ιδίως όταν αφορούν μνημεία και ενεργές κοινότητες– δεν κρίνονται μόνο στο τεχνικό σκέλος, αλλά κυρίως στη διαχείριση των συγκρούσεων που τις συνοδεύουν\. Αυτό επισημαίνει και η αγορά του real estate, με παράγοντες αυτής να επισημαίνουν ότι κανείς ιδιώτης δε θα επιδιώξει εμπλοκή στο έργο, αν δεν είναι πρώτο εξασφαλισμένο ότι η ανάπλαση θα προχωρήσει με σχέδιο και χωρίς ταραχές και «εκπλήξεις», καθώς από πάνω του κρέμεται και η δαμόκλειος σπάθη τυχόν προσφυγών\.**

---

### Conrad Athens The Ilisian, μια νέα εποχή ξεκινά για το εμβληματικό τοπόσημο της Αθήνας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/conrad-athens-the-ilisian-mia-nea-epochi-xekina-gia-to-emvlimatiko-toposimo-tis-athinas/
**Updated:** 2026-04-24T15:11:10+03:00

> To ξενοδοχείο διαθέτει ορισμένους από τους πιο άνετους και ευρύχωρους χώρους διαμονής στην πόλη, με συνολικά 278 δωμάτια και σουίτες.

**H Hilton ανακοινώνει σήμερα την έναρξη λειτουργίας του [<u>Conrad Athens The Ilisian</u><u>,</u>](https://www.hilton.com/en/hotels/athgrci-conrad-athens-the-ilisian/) σηματοδοτώντας την αναγέννηση ενός από τα πιο αναγνωρίσιμα τοπόσημα της Αθήνας\. Το νέο αυτό ξεκίνημα συμπίπτει με μια συμβολική επέτειο, καθώς το Hilton Αθηνών που στεγαζόταν στο ίδιο κτήριο, υποδέχθηκε τον πρώτο του ένοικο στις 23 Απριλίου του 1963\. Ακριβώς 63 χρόνια μετά, το Conrad Athens The Ilisian ανοίγει τις πύλες του, ως ένα σύγχρονο Urban Resort στην καρδιά της πόλης\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/08_King-Deluxe-Room_Acropolis-View-scaled.jpg)

Η έναρξη λειτουργίας του Conrad Athens The Ilisian σηματοδοτεί την πρώτη παρουσία της Conrad Hotels & Resorts στην Ελλάδα, εισάγοντας τη φιλοσοφία του brand – ένα κράμα τολμηρού design, σύγχρονης πολυτέλειας και βιωματικής σύνδεσης με τον τόπο – σε μια από τις πιο ιστορικές και πολιτιστικά πλούσιες πρωτεύουσες της Ευρώπης\.

To ξενοδοχείο διαθέτει ορισμένους από τους πιο άνετους και ευρύχωρους χώρους διαμονής στην πόλη, με συνολικά 278 δωμάτια και σουίτες\. Βρίσκεται στην καρδιά του THE ILISIAN, του νέου πολυδιάστατου προορισμού της Αθήνας όπου μαζί με το ξενοδοχείο, συνυπάρχουν τα ιδιωτικά διαμερίσματα των βραβευμένων brands Conrad  και Waldorf Astoria της Hilton, χώροι γαστρονομίας, ψυχαγωγίας και ευεξίας με επίκεντρο τη μεγαλύτερη πισίνα εξωτερικού χώρου της Αθήνας, αλλά και τη σύγχρονη λέσχη μελών House of NYNN\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/04_Athenian-Lounge.jpg)

**Το όνομα THE ILISIAN, εμπνευσμένο από τον αρχαίο ποταμό Ιλισό και τη γειτονιά των Ιλισίων, εκφράζει την διαχρονικά άρρηκτη σχέση του νέου προορισμού με την Αθήνα, τα Ιλίσια, και τους κατοίκους της περιοχής\. Στόχος του THE ILISIAN είναι να εκφράσει τον κοσμοπολίτικο χαρακτήρα που είναι μέρος της ταυτότητας του κτηρίου, προσφέροντας  εμπειρίες της αυθεντικής, μοντέρνας Αθήνας\. Με σεβασμό στην πολιτιστική ταυτότητα της πόλης, ο προορισμός συνδέει σύγχρονες διεθνείς τάσεις με την κληρονομιά της, δημιουργώντας έναν τόπο συνάντησης για τους Αθηναίους και τους επισκέπτες\.**

---

### Η CVC εκφράζει μη δεσμευτικό ενδιαφέρον για τη στήριξη της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της ΔΕΗ με νέα επένδυση έως 1,2 δισ. ευρώ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/i-cvc-ekfrazei-mi-desmeftiko-endiaferon-gia-ti-stirixi-tis-afxisis-tou-metochikou-kefalaiou-tis-dei-me-nea-ependysi-eos-12-dis-evro/
**Updated:** 2026-04-24T15:07:46+03:00

> Η CVC απέστειλε μη δεσμευτική ένδειξη ενδιαφέροντος για συμμετοχή με νέα επένδυση έως 1,2 δισ. ευρώ στην προσφορά.

**H ΔΕΗ ανακοινώνει ότι, σε συνέχεια της ανακοίνωσης της Εταιρείας στις 23 Απριλίου 2026 σχετικά με την προτεινόμενη αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου, κεφάλαια υπό τη διαχείριση της CVC Capital Partners \(«CVC»\) \-ως σημαντικός έμμεσος μέτοχος της Εταιρείας\- εξέφρασαν με επιστολή τους προς το Διοικητικό Συμβούλιο, την πλήρη υποστήριξή τους στο στρατηγικό σχέδιο και το όραμα της διοίκησης της ΔΕΗ για την περαιτέρω επιτάχυνση του μετασχηματισμού και της αναπτυξιακής πορείας της Εταιρείας\.**

Σε σχέση με την Προτεινόμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, η CVC απέστειλε μη δεσμευτική ένδειξη ενδιαφέροντος, υπό την αίρεση των συνθηκών της αγοράς και των τελικών όρων της προσφοράς, συμπεριλαμβανομένης της τιμής διάθεσης και των εσωτερικών εγκρίσεων, για συμμετοχή με νέα επένδυση έως 1,2 δισ\. ευρώ στην προσφορά\.

**Σημειώνεται ότι το Ελληνικό Δημόσιο έχει επίσης ανακοινώσει προς το κοινό και προς τη ΔΕΗ την πρόθεσή του να συμμετάσχει στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της ΔΕΗ, με στόχο τη διατήρηση ποσοστού συμμετοχής 33,4% στο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής\.**

---

### BAT στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών: H Ελλάδα πρωτοπόρος στην αξιοποίηση της τεχνολογίας για την προστασία των ανηλίκων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/bat-sto-11o-oikonomiko-foroum-ton-delfon-h-ellada-protoporos-stin-axiopoiisi-tis-technologias-gia-tin-prostasia-ton-anilikon/
**Updated:** 2026-04-23T16:04:05+03:00

> Στην Ελλάδα, η εταιρεία έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο τεσσάρων πυλώνων για την προστασία των ανηλίκων

**Την ανάγκη υιοθέτησης σύγχρονων τεχνολογικών εργαλείων για την αποτροπή και την προστασία των νέων από τα προϊόντα καπνού και νικοτίνης, ανέδειξε η BAT κατά τη συμμετοχή της στο Delphi Economic Forum 2026\.**

Στο πλαίσιο του φετινού Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών, ο κ\. Thibault De Lary De Latour, Head of External Engagement Americas & Europe της BAT, συμμετείχε σε πάνελ συζήτησης με θέμα «From Policy to Practice: AI, Technology and Minors’ Protection», μαζί με την κα\. Δόμνα Μιχαηλίδου, Υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, τον κ\. Δημοσθένη Αναγνωστόπουλο, Γενικό Γραμματέα Πληροφοριακών Συστημάτων και Ψηφιακής Διακυβέρνησης, την κα\. Κωνσταντίνα Δημογλίδου, Εκπρόσωπο Τύπου της Ελληνικής Αστυνομίας, την κα\. Φωτεινή Κουλούρη, Γενική Διευθύντρια Δημόσιας Υγείας και Ποιότητας Ζωής στο Υπουργείο Υγείας και τον κ\. Χρύση Παντελίδη, Μέλος του Κοινοβουλίου Λευκωσίας\. Τη συζήτηση συντόνισε η κα\. Μαρία Νικόλτσιου, Δημοσιογράφος του Alpha TV\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/DEF-XI_Panel-From-Policy-to-Practice-AI-Technology-and-Minors-Protection_photo-2-scaled.jpg)

Ειδικότερα, απαντώντας σε ερωτήσεις για την ευθύνη της βιομηχανίας και τον ρόλο των νέων τεχνολογιών, ο κ\. Thibault De Lary De Latour ξεκαθάρισε ότι η προστασία των ανηλίκων αποτελεί αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα και όχι απλώς ζήτημα κανονιστικής συμμόρφωσης\. Συμπλήρωσε λέγοντας «Για τη ΒΑΤ, τα προϊόντα καπνού και νικοτίνης απευθύνονται αποκλειστικά σε ενήλικες και ποτέ σε ανηλίκους\. Η αποτροπή της πρόσβασης δεν αποτελεί απλώς ζήτημα κανονιστικής συμμόρφωσης, αλλά είναι απολύτως απαραίτητη για την προστασία της δημόσιας υγείας και τη διατήρηση της εμπιστοσύνης στη στρατηγική μείωσης της βλάβης\. Προς αυτή την κατεύθυνση, επενδύουμε στρατηγικά και εισάγουμε σταδιακά προηγμένες τεχνολογίες επαλήθευσης ηλικίας\. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Ελλάδα, όπου ήδη συμμετέχουμε σε εθνικό πιλοτικό πρόγραμμα, εξοπλίζοντας 100 σημεία πώλησης με συστήματα Τεχνητής Νοημοσύνης \(AI\) για την επαλήθευση της ηλικίας, προσφέροντας στους εμπόρους λιανικής ένα σύγχρονο εργαλείο πρόληψης»\.

Από την πλευρά της, η Υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, κα Δόμνα Μιχαηλίδου, υπογράμμισε ότι η ενίσχυση του διαλόγου για ζητήματα που αφορούν τα παιδιά αποτελεί συνολικό κέρδος για την κοινωνία\. Σημείωσε χαρακτηριστικά πως η Πολιτεία οφείλει να προηγείται των τεχνολογικών εξελίξεων, παρεμβαίνοντας ρυθμιστικά ώστε η Τεχνητή Νοημοσύνη να παραμένει ένα χρήσιμο εργαλείο στην υπηρεσία των πολιτών και όχι ένας παράγοντας που καθοδηγεί την κοινωνική πορεία\. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στην ανάγκη εκπαίδευσης των γονέων για την προστασία των ανηλίκων από εθιστικές συμπεριφορές, ενώ εξέφρασε την πεποίθησή της ότι η θεσμική παρέμβαση είναι απαραίτητη για τον περιορισμό της παραβατικότητας των νέων\. Η συζήτηση ολοκληρώθηκε με την κοινή παραδοχή όλων των συμμετεχόντων ότι η πρόληψη και η προστασία των παιδιών αποτελούν μια συλλογική ευθύνη, η οποία απαιτεί τη διαρκή σύμπραξη Πολιτείας, γονέων και επιχειρηματικού κόσμου\.

**Υπενθυμίζεται ότι η BAT, έχοντας ως στρατηγικό σκοπό τη δημιουργία ενός Καλύτερου Αύριο \(A Better Tomorrow\) μέσω της οικοδόμησης ενός κόσμου χωρίς καπνό, υποστηρίζει την ανάγκη για αυστηρή επιβολή των απαγορεύσεων πώλησης σε άτομα κάτω των 18 ετών\. Στην Ελλάδα, η εταιρεία έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο τεσσάρων πυλώνων για την προστασία των ανηλίκων, το οποίο περιλαμβάνει εθνική έρευνα αντιλήψεων και πεποιθήσεων, εργαλείο επαλήθευσης της ηλικίας μέσω Τεχνολογίας AI, τη μέτρηση δεδομένων στο πεδίο, καθώς και την πανελλαδική εκστρατεία ενημέρωσης «Καπνός και Νικοτίνη κάτω των 18; Έφαγες Άκυρο\!»\.**

---

### Revolut: Οι Έλληνες καταναλωτές αψηφούν τον πληθωρισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/revolut-oi-ellines-katanalotes-apsifoun-ton-plithorismo/
**Updated:** 2026-04-24T15:09:28+03:00

> Η τάση προς τη φιλαναγνωσία είναι πιο έντονη στις νεότερες ηλικιακές ομάδες, πιθανώς λόγω του παγκόσμιου φαινομένου “BookTok”.

**Εν όψει της Παγκόσμιας Ημέρας Βιβλίου στις 23 Απριλίου, νέα στοιχεία της Revolut, της παγκόσμιας χρηματοοικονομικής εφαρμογής με πάνω από 1,8 εκατομμύρια χρήστες στην Ελλάδα, αποκαλύπτουν ότι οι Έλληνες δίνουν προτεραιότητα στον πολιτισμό, παρά το αυξημένο κόστος ζωής\. Παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, το βιβλίο παραμένει για πολλούς μια «αδιαπραγμάτευτη» επένδυση\.**

Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Dynata, η οποία πραγματοποιήθηκε σε αντιπροσωπευτικό δείγμα του ελληνικού πληθυσμού για λογαριασμό της Revolut, οι Έλληνες δεν φαίνεται να μειώνουν τις δαπάνες τους για τον εμπλουτισμό της προσωπικής τους βιβλιοθήκης\. Ενώ οι περισσότεροι σχεδιάζουν να προβούν σε περικοπές το 2026, το 7% δηλώνει ότι παρόλο που θα μειώσει συνολικά τα έξοδά του, δεν σκοπεύει να περιορίσει τον προϋπολογισμό του για βιβλία και οτιδήποτε αφορά τον πολιτισμό\.

## **Η επίδραση του “BookTok” σε Gen Z και Millennials**

Η τάση αυτή προς τη φιλαναγνωσία είναι πιο έντονη στις νεότερες ηλικιακές ομάδες, πιθανώς λόγω του παγκόσμιου φαινομένου “BookTok”\. Η τάση αυτή, που έχει μετατρέψει την ανάγνωση σε viral αισθητική μέσω του TikTok, αποτυπώνεται ξεκάθαρα στα δεδομένα: η ηλικιακή ομάδα 25–34 ετών πρωτοστατεί, με το 10% να δηλώνει ότι δεν θα μειώσει τις δαπάνες για βιβλία, ενώ στην ηλικιακή ομάδα 55–64 το αντίστοιχο ποσοστό περιορίζεται στο 5%\.

Τα εσωτερικά στοιχεία συναλλαγών της Revolut στην Ελλάδα επιβεβαιώνουν αυτή τη δυναμική\. Το 2025, οι δαπάνες σε κατηγορίες που σχετίζονται με το βιβλίο αυξήθηκαν κατά 35,90%, ενώ ο αριθμός των συναλλαγών αυξήθηκε κατά 33,96% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Αναλυτικότερα, στις επιμέρους κατηγορίες, τα Ψηφιακά Αγαθά \(συμπεριλαμβανομένων των e\-books και του ψηφιακού περιεχομένου\) σημείωσαν άνοδο 48,73%, τα φυσικά βιβλιοπωλεία κατέγραψαν αύξηση 20,44%, ενώ η κατηγορία «Βιβλία, Περιοδικά και Εφημερίδες» ενισχύθηκε κατά 21,23%\.

***Ο Ignacio Zunzunegui, Επικεφαλής Ανάπτυξης της Revolut για τη Νότια Ευρώπη και τη Λατινική Αμερική, σχολίασε: «Τα δεδομένα μας δείχνουν ότι στην Ελλάδα τα βιβλία δεν αποτελούν  απλώς ένα καταναλωτικό αγαθό, αλλά προτεραιότητα για τους πελάτες μας, ακόμη και σε περιόδους οικονομικής αβεβαιότητας\.*Για να υποστηρίξουμε αυτή την τάση, εργαλεία όπως τα “Pockets” της Revolut αποκτούν ιδιαίτερη σημασία, καθώς δίνουν τη δυνατότητα στους χρήστες να αποταμιεύουν αυτόματα χρήματα για λογαριασμούς, πάγια έξοδα, αλλά και προσωπικές προτεραιότητες\. Με τη χρήση των “Pockets”, οι καταναλωτές μπορούν να οργανώσουν καλύτερα τα οικονομικά τους, εξασφαλίζοντας την απαραίτητη ευελιξία για να επενδύσουν στο επόμενο βιβλίο τους χωρίς να επιβαρύνουν τον μηνιαίο προϋπολογισμό τους\. Η πολιτιστική αξία της λογοτεχνίας, η οποία έχει ενισχυθεί από ψηφιακές τάσεις όπως το “BookTok”, παραμένει αναπόσπαστο μέρος του οικογενειακού προϋπολογισμού στην Ελλάδα»\.**

---

### Υπερταμείο: Εκκίνηση διεθνούς διαγωνισμού για την αξιοποίηση των 22 περιφερειακών αεροδρομίων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/ypertameio-ekkinisi-diethnous-diagonismou-gia-tin-axiopoiisi-ton-22-perifereiakon-aerodromion/
**Updated:** 2026-04-23T16:20:09+03:00

> Η αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων θα πραγματοποιηθεί με ανάθεση σύμβασης παραχώρησης διάρκειας περί τα 40 έτη.

**Το Διοικητικό Συμβούλιο του Υπερταμείου, στη συνεδρίασή του την Τετάρτη, 22 Απριλίου 2026, ενέκρινε τη διενέργεια διεθνούς διαγωνιστικής διαδικασίας για την αξιοποίηση των 22 περιφερειακών αεροδρομίων της χώρας\.**

Η αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων, τα οποία σήμερα βρίσκονται υπό τη διαχείριση της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας, θα πραγματοποιηθεί με ανάθεση σύμβασης παραχώρησης διάρκειας περί τα 40 έτη\. Ο διαγωνισμός εκκινεί άμεσα και θα διεξαχθεί σε δύο φάσεις: η πρώτη φάση αφορά στην εκδήλωση ενδιαφέροντος και η δεύτερη στην υποβολή δεσμευτικών προσφορών από τα προεπιλεγέντα επενδυτικά σχήματα\.

**Καταληκτική ημερομηνία για την υποβολή εκδήλωσης ενδιαφέροντος έχει οριστεί η Τρίτη, 30 Ιουνίου 2026\. **

Η παραχώρηση των 22 περιφερειακών αεροδρομίων θα συμβάλλει στην αναβάθμιση των υποδομών και των επιχειρησιακών τους δυνατοτήτων, στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, ενισχύοντας παράλληλα την περιφερειακή ανάπτυξη και τη συνδεσιμότητα της χώρας\.

Tα 22 Περιφερειακά Αεροδρόμια, τα οποία πρόκειται να αξιοποιηθούν μέσω ενός ενιαίου συνόλου περιουσιακών στοιχείων\(cluster\)είναι τα εξής: **Αλεξανδρούπολης, Αράξου, Αστυπάλαιας, Ικαρίας, Ιωαννίνων, Καλύμνου, Καρπάθου, Κάσου, Καστελόριζου, Καστοριάς, Κοζάνης, Κυθήρων, Λέρου, Λήμνου, Μήλου, Νάξου, Νέας Αγχιάλου, Πάρου, Σητείας, Σκύρου, Σύρου και Χίου\.**

**Στον διαγωνισμό για την αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων, το Υπερταμείο έχει ορίσει την ΤΡΑΠΕΖΑ EUROBANK Α\.Ε\. ως Χρηματοοικονομικό Σύμβουλο, το ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΟΞΙΑΔΗ, Σύμβουλοι για Ανάπτυξη και Οικιστική Α\.Ε\. \(«Doxiadis Associates»\) ως Τεχνικό και Κυκλοφοριακό Σύμβουλο, τη ΜΑΡΙΑ Ι\. ΓΚΟΛΦΙΝΟΠΟΥΛΟΥ – ΚΑΤΕΡΙΝΑ Α\. ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ \(«Your Legal Partners» ή «YLP»\) και τη ΔΡΑΚΟΠΟΥΛΟΣ & ΒΑΣΑΛΑΚΗΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ \(«DVLaw»\) ως Νομικούς Συμβούλους σε σχέση με τη Διαγωνιστική Διαδικασία και τη Συναλλαγή\.**

---

### Αλ. Εξάρχου: Ιστορική ευκαιρία για την Ελλάδα ο Κάθετος Διάδρομος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/23/al-exarchou-istoriki-efkairia-gia-tin-ellada-o-kathetos-diadromos/
**Updated:** 2026-04-23T15:57:36+03:00

> Η Ελλάδα έχει πλέον ένα σπάνιο παράθυρο ευκαιρίας να αποτελέσει πυλώνα γεωπολιτικής σταθερότητας, το οποίο δεν πρέπει να χάσει

**Το ενδεχόμενο να βρεθεί η Ευρώπη ενώπιον πολύ υψηλών τιμών και ελλείψεων φυσικού αερίου τον ερχόμενο χειμώνα, κάτι που μπορεί να έχει σοβαρές επιπτώσεις στον πληθωρισμό και στο κόστος ζωής των ευρωπαίων πολιτών, επισήμανε μιλώντας από το Οικονομικό Συνέδριο των Δελφών, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR και Διευθύνων Σύμβουλος της Atlantic SEE LNG Trade, κ\. Αλέξανδρος Εξάρχου\.**

Κατά τη διάρκεια συζήτησης για την ενεργειακή ασφάλεια στην Ευρώπη, στην οποία συμμετείχαν η Υπουργός Ενέργειας της Βόρειας Μακεδονίας, κυρία Sanja Božinovska, ο Υπουργός Ενέργειας της Βουλγαρίας, κ\. Traicho Traikov και ο Ειδικός Απεσταλμένος του Υπουργείου Ενέργειας των ΗΠΑ, κ\. Joshua Volz, υπό τον συντονισμό του Διευθύνοντος Συμβούλου της Grant Thornton στην Ελλάδα, κ\. Βασίλη Καζά, ο κ\. Εξάρχου εκτίμησε ότι εάν η Ευρώπη βρεθεί ενώπιον μίας τέτοιας κατάστασης, είναι πολύ πιθανό να την δούμε να εξασφαλίζει ευρύτερες συναινέσεις και να επαναλαμβάνει το θετικό προηγούμενο της πανδημίας, όπου η Ε\.Ε\. παρενέβη και κινήθηκε κεντρικά, εκπροσωπώντας το σύνολο των Κρατών – Μελών\.

## **Κλειδί οι μακροχρόνιες συμβάσεις**

Ωστόσο, τόνισε ότι αυτό δεν θα λύσει το πρόβλημα ριζικά, καθώς οι μακροπρόθεσμες συμφωνίες προμήθειας LNG και η ισορροπία και ασφάλεια που αυτές φέρνουν, είναι το κλειδί ώστε να υπάρχει οικονομική προβλεψιμότητα και ενεργειακή σταθερότητα\. Ο κ\. Εξάρχου εξήγησε ότι η αμφιθυμία που επιδεικνύει η Ευρώπη στο θέμα του ρωσικού φυσικού αερίου αποτελεί λάθος, το οποίο πιθανότατα θα πληρώσουν οι πολίτες της Ε\.Ε\. τον ερχόμενο χειμώνα λόγω έλλειψης φυσικού αερίου και υψηλών τιμών\.

## **Η σημασία του Κάθετου Διαδρόμου**

Και υπογράμμισε ότι ο Κάθετος Διάδρομος είναι σημαντικός για την επίτευξη του σκοπού της εξασφάλισης μακροχρόνιων συμβάσεων, ενώ σημείωσε ότι για την υλοποίησή του θα χρειαστούν περαιτέρω υποδομές, προσθέτοντας ότι η Atlantic SEE LNG Trade εργάζεται εντατικά διαπραγματευόμενη συμφωνίες που μπορούν να εξασφαλίσουν τις ροές που χρειάζονται ώστε να χρηματοδοτηθούν επιπρόσθετες επενδύσεις σε υποδομές, όπως ένα δεύτερο ή ακόμη κι ένα τρίτο FSRU στην Ελλάδα, χωρίς να χρειαστούν κρατικές επιδοτήσεις\.

## **Ιστορική ευκαιρία για την Ελλάδα**

Ο κ\. Εξάρχου επισήμανε τη σημασία που έχει η Ελλάδα για το εγχείρημα του Κάθετου Διαδρόμου, καθώς η γεωγραφική της θέση τής προσφέρει μία ιστορική ευκαιρία ώστε να λειτουργήσει ως διεθνής ενεργειακός κόμβος\. Και υπογράμμισε ότι η Ελλάδα έχει πλέον ένα σπάνιο παράθυρο ευκαιρίας να αποτελέσει πυλώνα γεωπολιτικής σταθερότητας, το οποίο δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να χάσει, καθώς δεν θα είναι διαθέσιμο για πάντα\.

## **Ανάγκη για κοινή φωνή στην Ευρώπη**

**Ο κ\. Εξάρχου τόνισε ότι πηγή του ευρύτερου προβλήματος της Ε\.Ε\. είναι το γεγονός ότι δεν μιλάει με μία φωνή, κάτι που εάν είχε εξασφαλιστεί, θα έκανε πιο εύκολο τον ανταγωνισμό της με τις ΗΠΑ και την Κίνα\. Ενώ σχολίασε ότι η Ε\.Ε\. αποτελεί σήμερα ένα μοναδικό πείραμα παγκοσμίως, καθώς έχει ενιαίο νόμισμα, αλλά όχι κοινή εξωτερική, οικονομική ή αμυντική πολιτική\. Και το κλειδί θα είναι να αποκτήσει ενιαία φωνή και οντότητα ώστε να μιλά για λογαριασμό όλων των κρατών – μελών, προστατεύοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο και τις μικρότερες χώρες που δοκιμάζονται πλέον στην εποχή μας από τη δύναμη της ισχύος μεγαλύτερων χωρών\.**

---

### Το last mile και ο έλεγχος της διανομής μεταξύ retailers και courier

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/to-last-mile-kai-o-elegchos-tis-dianomis-metaxy-retailers-kai-courier/
**Updated:** 2026-04-21T22:21:02+03:00

> Η παράδοση εξελίσσεται σε ένα από τα πιο κρίσιμα πεδία ανταγωνισμού για το λιανεμπόριο και τις υπηρεσίες logistics.

**Η παράδοση εξελίσσεται σε ένα από τα πιο κρίσιμα πεδία ανταγωνισμού για το λιανεμπόριο και τις υπηρεσίες logistics\. Το last mile, που έως πρόσφατα είχε κυρίως επιχειρησιακό ρόλο στην εφοδιαστική αλυσίδα, αποκτά σαφή στρατηγική σημασία, καθώς εκεί διαμορφώνεται η τελική εμπειρία του πελάτη\. Η ταχύτητα, η συνέπεια και η δυνατότητα επιλογής στον χρόνο και στον τρόπο παραλαβής επηρεάζουν άμεσα τη συμπεριφορά των καταναλωτών, μετατρέποντας τη διανομή σε βασικό στοιχείο διαφοροποίησης\. Η παράδοση παύει να λειτουργεί ως το τελευταίο βήμα μιας διαδικασίας και εξελίσσεται στο σημείο όπου κρίνεται σε μεγάλο βαθμό η συνολική αξία της συναλλαγής\.**

Οι ισορροπίες μεταξύ retailers και εταιρειών courier μεταβάλλονται\. Μεγάλοι όμιλοι λιανεμπορίου επενδύουν όλο και περισσότερο σε δικά τους logistics, επιδιώκοντας μεγαλύτερο έλεγχο στη διανομή και καλύτερη διαχείριση του κόστους\. Η ανάπτυξη μικρών κέντρων διανομής κοντά στον καταναλωτή, η αξιοποίηση καταστημάτων ως σημεία εκτέλεσης παραγγελιών και η δημιουργία in\-house δικτύων παράδοσης επιτρέπουν ταχύτερη εξυπηρέτηση και μεγαλύτερη ευελιξία\. Διεθνώς, όμιλοι όπως η Zara έχουν επενδύσει σε ιδιόκτητα δίκτυα logistics, μετατρέποντας τη διανομή σε βασικό μέρος του επιχειρηματικού τους μοντέλου\. Παράλληλα, δίνεται η δυνατότητα άμεσου ελέγχου της εμπειρίας του πελάτη, από την παραγγελία έως την παράδοση, κάτι που αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε μια αγορά όπου η διαφοροποίηση γίνεται ολοένα και πιο δύσκολη\.

Αντίστοιχη στρατηγική ακολουθούν και τα marketplaces, τα οποία επεκτείνονται πέρα από τον ρόλο της πλατφόρμας και επενδύουν σε κάθετα ολοκληρωμένα μοντέλα\. Η ανάπτυξη ιδιόκτητων δικτύων διανομής επιτρέπει καλύτερο συντονισμό της διαδικασίας, ταχύτερη εκτέλεση παραγγελιών και πρόσβαση σε κρίσιμα δεδομένα για τη συμπεριφορά των καταναλωτών\. Έτσι, πλατφόρμες όπως η Amazon αποκτούν μεγαλύτερη επιρροή σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας, διαμορφώνοντας όχι μόνο τη ζήτηση αλλά και τους όρους εξυπηρέτησης\.

Την ίδια στιγμή, οι εταιρείες courier βρίσκονται υπό αυξημένη πίεση\. Η άνοδος του ηλεκτρονικού εμπορίου ενισχύει σημαντικά τον όγκο των αποστολών, ενώ μεταβάλλει ταυτόχρονα τα χαρακτηριστικά της ζήτησης\. Περισσότερες παραγγελίες, μικρότερη αξία ανά αποστολή και αυξημένες απαιτήσεις για ταχύτητα και ακρίβεια δημιουργούν ένα πιο σύνθετο περιβάλλον λειτουργίας, όπου η ταχύτητα εξυπηρέτησης πρέπει να συνδυάζεται με αυστηρό έλεγχο του κόστους και αποτελεσματικό σχεδιασμό των δικτύων\.

Η πίεση στο κόστος και οι αυξημένες απαιτήσεις εξυπηρέτησης φέρνουν στο προσκήνιο ένα βαθύτερο ζήτημα που αφορά τον έλεγχο της σχέσης με τον πελάτη\. Το last mile αποτελεί το τελευταίο σημείο επαφής, εκεί όπου διαμορφώνεται η συνολική εμπειρία της αγοράς\. Όποιος ελέγχει αυτό το στάδιο αποκτά πρόσβαση σε δεδομένα, επηρεάζει την πιστότητα των πελατών και ενισχύει τη θέση του στην αγορά\. Η διανομή μετατρέπεται σε κρίσιμο πεδίο στρατηγικών επιλογών, όπου η τεχνολογία, η ταχύτητα και η αξιοπιστία καθορίζουν τον έλεγχο της σχέσης με τον πελάτη\.

Η τάση αυτή οδηγεί στην ανάπτυξη νέων μοντέλων διανομής που συνδυάζουν διαφορετικές προσεγγίσεις\. Δίκτυα αυτόματων θυρίδων, συνεργασίες μεταξύ εταιρειών και υβριδικά σχήματα, όπου συνυπάρχουν ιδιόκτητα και εξωτερικά δίκτυα, αποκτούν μεγαλύτερη παρουσία\. Οι λύσεις αυτές επιτρέπουν καλύτερη διαχείριση του κόστους και μεγαλύτερη ευελιξία, ενώ ταυτόχρονα προσφέρουν περισσότερες επιλογές στον καταναλωτή\. Στην χώρα μας, δίκτυα όπως το Box Now αναπτύσσονται ταχύτατα, αλλάζοντας τον τρόπο παραλαβής δεμάτων και μειώνοντας την πίεση στις παραδοσιακές παραδόσεις κατ’ οίκον\. Η διανομή αποκτά έτσι πολυκαναλικό χαρακτήρα, με διαφορετικά μοντέλα να συνυπάρχουν και να εξυπηρετούν διαφορετικές ανάγκες\.

Στην Ελλάδα, οι ίδιες τάσεις εμφανίζονται με τις δικές τους ιδιαιτερότητες\. Η αγορά ταχυμεταφορών παραμένει κατακερματισμένη, με μεγάλο αριθμό εταιρειών και έντονο ανταγωνισμό, ενώ ταυτόχρονα αναπτύσσονται πρωτοβουλίες κάθετης ενσωμάτωσης από retailers και πλατφόρμες\. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Skroutz, η οποία έχει επεκταθεί πέρα από τον ρόλο της πλατφόρμας, επενδύοντας σε υπηρεσίες fulfillment και διανομής, με στόχο μεγαλύτερο έλεγχο στη συνολική εμπειρία του πελάτη\. Μεγάλες εταιρείες του κλάδου, όπως η ACS Courier και η Speedex, επενδύουν σε νέες υποδομές και τεχνολογίες για να ανταποκριθούν στις αυξημένες απαιτήσεις\. Η συνύπαρξη αυτών των μοντέλων διαμορφώνει ένα πιο σύνθετο τοπίο, στο οποίο οι παραδοσιακοί πάροχοι καλούνται να προσαρμοστούν σε ένα περιβάλλον που μεταβάλλεται γρήγορα\.

Παράλληλα, η πίεση στο κόστος και οι αυξημένες απαιτήσεις εξυπηρέτησης ενισχύουν την ανάγκη για επενδύσεις σε τεχνολογία και υποδομές\. Η βελτιστοποίηση των δρομολογίων, η αξιοποίηση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο και η αυτοματοποίηση διαδικασιών αποτελούν βασικά εργαλεία για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας\. Οι εταιρείες που μπορούν να συνδυάσουν κλίμακα, τεχνολογία και ευελιξία αποκτούν σαφές πλεονέκτημα σε μια αγορά όπου τα περιθώρια είναι περιορισμένα\.

**Το βασικό ερώτημα αφορά τον έλεγχο της συνολικής εμπειρίας του πελάτη και όχι μόνο την εκτέλεση της διανομής\. Οι επιχειρήσεις που συνδυάζουν ταχύτητα, αξιοπιστία και ευελιξία χτίζουν πιο ισχυρή σχέση με τον καταναλωτή και ενισχύουν τη θέση τους στην αγορά\. Σε αυτή τη φάση, το last mile εξελίσσεται σε κρίσιμο σημείο όπου συγκεντρώνεται η αξία, με retailers, πλατφόρμες και εταιρείες courier να διεκδικούν διαφορετικούς ρόλους μέσα στο ίδιο οικοσύστημα\. Το πλεονέκτημα μεταφέρεται σταδιακά σε όσους διαχειρίζονται τη συνολική εμπειρία, στοιχείο που αναμένεται να καθορίσει και τη νέα ισορροπία στην αγορά\.**

---

### Η μάχη των εργαλείων AI για προγραμματισμό και η πρόκληση για την OpenAI

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/i-machi-ton-ergaleion-ai-gia-programmatismo-kai-i-proklisi-gia-tin-openai/
**Updated:** 2026-04-21T22:19:13+03:00

> Τα εργαλεία παύουν να λειτουργούν ως απλοί βοηθοί και εξελίσσονται σε πιο ολοκληρωμένα συστήματα υποστήριξης της εργασίας

**Η OpenAI επιχειρεί να ενισχύσει εκ νέου την παρουσία της στον χώρο των εργαλείων προγραμματισμού με τεχνητή νοημοσύνη, έναν από τους πιο ώριμους και εμπορικά καθιερωμένους τομείς της γενετικής AI\. Η κυκλοφορία της νέας desktop εφαρμογής για το Codex δεν αποτελεί μια μεμονωμένη προσθήκη στο προϊόντικό χαρτοφυλάκιο της εταιρείας, αλλά μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής επανατοποθέτησης\. Στόχος είναι η ανάκτηση χαμένου εδάφους σε μια αγορά όπου ο ανταγωνισμός έχει ενταθεί αισθητά και οι ισορροπίες μεταβάλλονται με ταχύ ρυθμό\.**

Ο προγραμματισμός έχει εξελιχθεί τα τελευταία χρόνια στην πιο άμεση και μετρήσιμη εφαρμογή των μεγάλων γλωσσικών μοντέλων\. Σε αντίθεση με άλλες χρήσεις της τεχνητής νοημοσύνης, όπου η αξία συχνά παραμένει έμμεση ή αποτιμάται δύσκολα, τα εργαλεία παραγωγής κώδικα συνδέονται ευθέως με συγκεκριμένα μεγέθη, όπως η παραγωγικότητα των ομάδων, ο χρόνος υλοποίησης έργων και το κόστος ανάπτυξης λογισμικού\. Για τις επιχειρήσεις λειτουργούν ως πρακτικοί επιταχυντές της καθημερινής εργασίας, ενώ για τις εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης αποτελούν έναν από τους πιο αποτελεσματικούς διαύλους προσέγγισης εταιρικών πελατών και δημιουργίας επαναλαμβανόμενων εσόδων\.

Σε αυτό το περιβάλλον, η OpenAI επιχειρεί να διευρύνει τον ρόλο των εργαλείων της πέρα από την αποσπασματική βοήθεια στη συγγραφή κώδικα\. Η στρατηγική της μετακινείται προς τη λογική της διαρκούς συνεργασίας ανθρώπου και τεχνητής νοημοσύνης, με συστήματα που μπορούν να λειτουργούν παράλληλα, να παρακολουθούν έργα σε βάθος χρόνου και να υποστηρίζουν σύνθετες ροές εργασίας\. Η έμφαση περνά από το «παράγω κώδικα κατά παραγγελία» σε ένα πιο ολοκληρωμένο μοντέλο, όπου η AI συμμετέχει ενεργά στη διαχείριση πληροφορίας, στην ανάλυση δεδομένων και στη σταδιακή εξέλιξη ενός project\.

Η στροφή αυτή τονίζει και την ένταση του ανταγωνισμού στον χώρο του AI coding\. Η Anthropic, αξιοποιώντας τη δυναμική του Claude Code, έχει καταφέρει να αποκτήσει ισχυρό momentum και σαφή παρουσία σε ένα κοινό που αναζητά ώριμα και αξιόπιστα εργαλεία υποβοήθησης προγραμματισμού\. Οι εμπορικές επιδόσεις που έχει ανακοινώσει υπογραμμίζουν τόσο τη ζήτηση όσο και την ταχύτητα με την οποία οι εφαρμογές αυτές περνούν από την τεχνολογική υπόσχεση στη μαζική υιοθέτηση\.

Παρά τη συνολική της πρωτοπορία στη γενετική τεχνητή νοημοσύνη, η OpenAI αναγνωρίζει ότι στον προγραμματισμό δεν έχει ακόμη διαμορφώσει αντίστοιχη κυριαρχία\. Οι πρόσφατες κινήσεις της δείχνουν μια συνειδητή προσπάθεια να καλυφθεί αυτό το κενό, όχι μόνο μέσω βελτίωσης των μοντέλων, αλλά και μέσα από την αναβάθμιση της εμπειρίας χρήστη\. Το ενδιαφέρον περνά από τους στενά εξειδικευμένους developers σε ένα ευρύτερο φάσμα επαγγελματιών της τεχνολογίας, που αναζητούν εργαλεία ικανά να ενσωματωθούν ομαλά στην καθημερινή τους εργασία\.

Την ίδια στιγμή, ο δημόσιος διάλογος γύρω από τα όρια των εργαλείων αυτών παραμένει έντονος\. Η κυρίαρχη εκτίμηση συγκλίνει στο ότι η τεχνητή νοημοσύνη δεν υποκαθιστά τον ανθρώπινο προγραμματιστή, αλλά λειτουργεί ως πολλαπλασιαστής δυνατοτήτων\. Μειώνει τον χρόνο που απαιτείται για επαναλαμβανόμενες ή τεχνικές εργασίες και επιτρέπει στους ανθρώπους να εστιάζουν σε πιο σύνθετα, δημιουργικά ζητήματα\. Σε αυτή τη φάση, η αξία της AI εντοπίζεται πρωτίστως στην επιτάχυνση και δευτερευόντως στην αντικατάσταση\.

Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσονται και οι τοποθετήσεις του διευθύνοντος συμβούλου της OpenAI, Sam Altman, ο οποίος έχει επισημάνει ότι τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης διαθέτουν ένα σαφές πρακτικό πλεονέκτημα, καθώς μπορούν να λειτουργούν συνεχώς, χωρίς κόπωση ή απώλεια συγκέντρωσης\. Η επισήμανση αυτή δεν αποσκοπεί στην υποβάθμιση της ανθρώπινης συμβολής, αλλά αναδεικνύει τον συμπληρωματικό χαρακτήρα της συνεργασίας ανάμεσα στον άνθρωπο και τη μηχανή\.

Η αυξανόμενη κινητικότητα στον χώρο του AI\-assisted coding δείχνει ότι η αγορά περνά σε φάση ωρίμανσης\. Τα εργαλεία παύουν να λειτουργούν ως απλοί βοηθοί και εξελίσσονται σε πιο ολοκληρωμένα συστήματα υποστήριξης της εργασίας, ικανά να ενσωματωθούν σε σύνθετες ροές ανάπτυξης λογισμικού\. Παράλληλα, το πεδίο του ανταγωνισμού μεταφέρεται από τις μεμονωμένες επιδόσεις των μοντέλων στο συνολικό πλαίσιο υπηρεσιών, υποδομών και εμπειρίας που μπορεί να προσφέρει κάθε εταιρεία\.

**Για την OpenAI, το ζητούμενο είναι να μετατρέψει την τεχνολογική της υπεροχή σε πρακτικό εργαλείο καθημερινής χρήσης για επαγγελματίες και επιχειρήσεις\. Για την αγορά συνολικά, το κρίσιμο ερώτημα αφορά το ποιος θα διαμορφώσει το πλαίσιο μέσα στο οποίο θα συντελεστεί αυτή η μετάβαση και όχι αν η τεχνητή νοημοσύνη θα αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο γράφεται ο κώδικας\.**

---

### Warhol Factory: από εμβληματικό της pop art ατελιέ γίνεται εμπορικός χώρος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/warhol-factory-apo-emvlimatiko-tis-pop-art-atelie-ginetai-eborikos-choros/
**Updated:** 2026-04-21T22:15:14+03:00

> Το ιστορικό Factory στο 860 Broadway γίνεται κατάστημα, σε μια αγορά όπου τέτοια ακίνητα πωλούνται έως και 40% ακριβότερα.

**Ο χώρος όπου ο Άντι Γουόρχολ έστησε τη δική του μηχανή εικόνων, αναπαραγωγής και πολιτισμικής πρόκλησης, αλλάζει χρήση, ταιριάζοντας στην σύγχρονη πόλη της Νέας Υόρκης, που έχει αφήσει την δημιουργία, το ξεφάντωμα, τη πρόκληση, πίσω της**\.

Στο 860 Broadway, εκεί όπου στον τρίτο όροφο λειτουργούσε το Factory μέχρι το 1984, η Uniqlo ανοίγει το έβδομο κατάστημά της στη Νέα Υόρκη, σε μια σύμπτωση κάθε άλλο παρά τυχαία ή αθώα\.

**Από πυρετώδες εικαστικό εργαστήριο σε ήπιων τόνων εμπορικό**

Το Factory δεν ήταν απλώς ατελιέ, αλλά εκεί η τέχνη έμοιαζε ζωντανός οργανισμός, ίσως αυτοσκοπός, αξία πάνω απ όλα, που γεννιόταν διαρκώς, δεν περίμενε να ωριμάσει, αναπαραγόταν, κυκλοφορούσε, κατανάλωνε τον εαυτό της\. Ο Γουόρχολ είχε καταλάβει και διακηρύξει σαν μανιφέστο τέχνης πως η εικόνα αξίζει όσο μπορεί να επαναληφθεί\. Και η επανάληψη, όσο μπορεί να πουληθεί\. Το ίδιο το κτίριο ακολούθησε μια πορεία που μοιάζει με condensed εκδοχή της Νέας Υόρκης\. Από ατελιέ, σε νυχτερινό κλαμπ τη δεκαετία του ’80 και από εκεί retail space και ύστερα σε ένα από τα πολλά κενά ισόγεια που χαρακτήρισαν το Manhattan μετά την πανδημία, με τα ποσοστά κενών εμπορικών χώρων να αγγίζουν ακόμη και το 15% σε ορισμένες περιοχές του Midtown\. Η είσοδος της Uniqlo σε αυτό το σημείο δεν είναι απλώς μίσθωση μια τιμητική επιστροφή του ιστορικού χώρου, στη ζωή της πόλης, όχι ως πολιτισμική επανάσταση, αλλά ως μια εμπορική, ήσυχη κανονικότητα\. Το ιαπωνικό brand fast fashion μπαίνει σε έναν χώρο – σύμβολο της ποπ κουλτούρας\. Για κάποιους αυτό θεωρήθηκε υποβάθμιση ή εκλαΐκευση, ίσως και βεβήλωση\! Μα όλο αυτό σαν σκεπτικό θα έβρισκε αντίθετο, τον ίδιο τον Γουόρχολ, που ανάμεσα σ όλα τ άλλα,  δεν στάθηκε ποτέ πολέμιος της αγοράς\. Αντίθετα, ήταν από τους πρώτους που την κατανόησαν ως αισθητικό εργαλείο\. Οι κονσέρβες Campbell’s, τα πορτρέτα της Μέριλιν Μονρόε, η εμμονή με τη σειριακή εικόνα, δεν ήταν απλώς σχόλια πάνω στην κατανάλωση\. Ήταν συμμετοχή σε αυτήν\. Σήμερα, η Uniqlo δεν κάνει κάτι ριζικά διαφορετικό\. Παράγει μαζικά, διανέμει παγκοσμίως, μετατρέπει το ένδυμα σε καθημερινή εικόνα\. Και στο συγκεκριμένο σημείο, αξιοποιεί ήδη τη σύνδεση με τον Γουόρχολ, λανσάροντας T\-shirts και tote bags με έργα του\. Η τέχνη επιστρέφει στο ύφασμα\. Κυριολεκτικά\.

**R****eal estate μνήμης**

Η αξία τέτοιων χώρων δεν είναι μόνο εμπορική\. Είναι συμβολική\. Στη Νέα Υόρκη, τα ακίνητα με πολιτισμική ή καλλιτεχνική ιστορία εμφανίζουν, σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς, premium που κυμαίνεται μεταξύ 20% και 40% σε σχέση με αντίστοιχα properties χωρίς ιστορικό φορτίο\. Όχι επειδή είναι καλύτερα κτίρια σε μια πόλη ήδη, πολύ γερασμένη και ίσως ξεπερασμένη στην hi tech εποχή μας, αλλά επειδή έχουν πολλές ιστορίες να πουν\. Το 860 Broadway δεν είναι μουσείο\. Δεν προστατεύεται ως landmark με τον ίδιο τρόπο που προστατεύονται άλλα ιστορικά κτίρια\. Άρα, η τύχη του καθορίζεται από την αγορά\. Και η αγορά, ειδικά μετά το 2020, έχει γίνει πιο επιθετική, πιο άμεση, πιο πρακτική\. Η Uniqlo, με πάνω από 2\.400 καταστήματα παγκοσμίως και παρουσία σε περισσότερες από 25 χώρες, δεν επενδύει μόνο σε τετραγωνικά\. Επενδύει σε τοποθεσίες με πολιτισμικό βάθος\. Το συγκεκριμένο σημείο δεν είναι απλώς εμπορικό\. Είναι ένα ιστορικό μέρος, που κάποτε έγραψε ιστορία και δημιούργησε μια ολόκληρη εποχή, χωρίς να χρειάζεται, καν, να το δηλώσει\. Η Νέα Υόρκη είχε πάντα αυτή την ικανότητα\. Να μετατρέπει τους χώρους της σε διαδοχικές εκδοχές του ίδιου πράγματος\. Τέχνη, νύχτα, εμπόριο, εγκατάλειψη, επανεκκίνηση\. Το Factory υπήρξε κάποτε χώρος υπέρβασης\. Σήμερα γίνεται χώρος κατανάλωσης\. Αλλά η γραμμή που χωρίζει τα δύο δεν είναι τόσο καθαρή όσο φαίνεται\. Ο Γουόρχολ δεν έβλεπε αντίθεση ανάμεσα στην τέχνη και το εμπόριο\. Έβλεπε μια συνέχεια\. Ένα loop\. Και να που όλο αυτό ενεργοποιείται ξανά με τον χώρο να έχει στο ισόγειο, ρούχα\. Στους τοίχους, η μνήμη ενός χώρου που παρήγαγε εικόνες\. Στα ράφια, η πιο σύγχρονη εκδοχή της ίδιας ιδέας, δηλαδή της ίδιας της εικόνας ως προϊόν\. Το Factory ήταν κάποτε χώρος για λίγους και σπουδαίους, για εκκεντρικούς καλλιτέχνες, προχωρημένους μουσικούς, περιθωριακές φιγούρες, ανθρώπους που κινούνταν έξω από τη γραμμή\. Σήμερα, ο ίδιος χώρος απευθύνεται σε όλους\. Σε περαστικούς, σε τουρίστες, σε καταναλωτές\.  Η ποπ κουλτούρα, από την οποία γεννήθηκε το Factory, έχει γίνει mainstream σε τέτοιο βαθμό ώστε δεν χρειάζεται πλέον χώρους – ιερά\. Της αρκούν τα εμπορικά ράφια και σ όποιον αρέσει\!

**Ο Γουόρχολ είχε πει ότι «η καλή επιχείρηση είναι η καλύτερη μορφή τέχνης»\. Ε, να που δικαιώνεται\!**

 

---

### Apple: Τι αφήνει πίσω του ο Tim Cook και τι καλείται να αποδείξει ο John Ternus

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/apple-ti-afinei-piso-tou-o-tim-cook-kai-ti-kaleitai-na-apodeixei-o-john-ternus/
**Updated:** 2026-04-21T21:52:39+03:00

> Η Apple μπαίνει και επίσημα σε φάση διαδοχής, με τον John Ternus να διαδέχεται τον Tim Cook στη θέση του CEO την 1η Σεπτεμβρίου.

**Η Apple μπαίνει και επίσημα σε φάση διαδοχής, με την εταιρεία να ανακοινώνει ότι ο Tim Cook αποχωρεί από τη θέση του CEO την 1η Σεπτεμβρίου 2026\.**

Ο σημερινός ηγέτης του τεχνολογικού κολοσσού θα παραμείνει στην εταιρεία ως executive chairman, ενώ τη σκυτάλη αναλαμβάνει ο John Ternus, μέχρι σήμερα senior vice president of Hardware Engineering\.

Η μετάβαση, όπως τονίζει η ίδια η Apple, είναι προϊόν μακροχρόνιου σχεδιασμού διαδοχής και όχι βεβιασμένης λύσης, κάτι που ταιριάζει απόλυτα στη λογική σταθερότητας που χαρακτήρισε την εποχή Κουκ\.

Σε κάθε περίπτωση, δε μιλάμε απλώς για μία ακόμη διαδοχή προσώπων σε μια πολυεθνική, αλλά την πρώτη μεγάλη αλλαγή κορυφής στην Apple μετά τη μετάβαση από τον Steve Jobs στον Tim Cook το 2011\.

Με λίγα λόγια, πρόκειται για μια ιστορική καμπή για μία από τις πιο επιδραστικές εταιρείες του πλανήτη, ενώ το γεγονός ότι ο Cook παραμένει ενεργός, με ρόλο στις σχέσεις με κυβερνήσεις, ρυθμιστικές αρχές και κέντρα λήψης αποφάσεων, δείχνει πως η εταιρεία προχωρά σε ένα νέο κεφάλαιο χωρίς να ακυρώνει το προηγούμενο\.

## Παίρνοντας την σκυτάλη από έναν θρύλο

Κανείς δεν ξεχνάς άλλωστε ότι ο Tim Cook ανέλαβε την Apple τον Αύγουστο του 2011 σε μια στιγμή που η εταιρεία ήταν ήδη εμπορικά θριαμβευτική, αλλά βρισκόταν κάτω από τη βαριά σκιά όχι μόνο της ηγεσίας του Steve Jobs, αλλά και της σοκαριστικής ασθένειάς του\.

Εκείνη την εποχή, η εταιρεία ήταν ήδη ένας τεχνολογικός γίγαντας με αποτίμηση περίπου 350 δισ\. δολαρίων και έσοδα 108 δισ\. δολαρίων στο οικονομικό έτος 2011, όμως η μεγάλη ανησυχία τότε ήταν αν θα μπορούσε να συνεχίσει να καινοτομεί χωρίς τον ιδρυτή\-οραματιστή της\.

Παράλληλα, υπήρχε ήδη μια δομική εξάρτηση από το iPhone, που αντιστοιχούσε περίπου στο μισό των εσόδων της Apple στο τρίμηνο πριν ο Cook γίνει CEO\.

Με άλλα λόγια, ο Cook παρέλαβε μια πανίσχυρη Apple που όμως έπρεπε να αποδείξει ότι μπορεί να επιβιώσει και να κυριαρχήσει χωρίς τον μύθο του Jobs αλλά και της εμπνευσμένης ηγεσίας του\.

Αυτό ήταν ίσως το δυσκολότερο κομμάτι της αποστολής του, δηλαδή όχι να σώσει την εταιρεία, αλλά να τη σταθεροποιήσει στην κορυφή, να την επεκτείνει και να την κάνει πιο ανθεκτική από ποτέ στις προκλήσεις και τον ανταγωνισμό\.

## Τι πέτυχε στα χρόνια της θητείας του

Σήμερα, σχεδόν 15 χρόνια μετά, στο καθαρά επιχειρηματικό σκέλος, το αποτύπωμα του Cook είναι τεράστιο\.

Πώς θα μπορούσε άλλωστε να είναι αλλιώς, όταν, επί των ημερών του, η Apple πέρασε από αποτίμηση περίπου 350 δισ\. δολαρίων στα 4 τρισ\. δολάρια, ενώ τα ετήσια έσοδα ανέβηκαν από τα 108 δισ\. δολάρια του 2011 σε πάνω από 416 δισ\. δολάρια το 2025\.

Η εγκατεστημένη βάση ενεργών συσκευών ξεπέρασε τα 2,5 δισ\., οι υπηρεσίες μετατράπηκαν σε μια δραστηριότητα που αποφέρει έσοδα άνω των 100 δισ\. δολαρίων και η εταιρεία ισχυροποίησε όσο λίγες το οικοσύστημά της, κάνοντας τον χρήστη όχι μόνο να μπαίνει μέσα στον κόσμο της Apple αλλά και να «βυθίζεται» όλο και πιο βαθιά σε αυτόν\.

Ο Cook πιστώνεται επίσης το γεγονός ότι στη δική του εποχή γεννήθηκαν ή γιγαντώθηκαν κατηγορίες όπως το Apple Watch και τα AirPods, ενώ η εταιρεία επένδυσε στρατηγικά στις υπηρεσίες, στην προστασία προσωπικών δεδομένων, στην προσβασιμότητα και στη βιωσιμότητα\.

Εξίσου σημαντική ήταν η μετάβαση στους δικούς της επεξεργαστές, μέσω της Apple Silicon, που έδωσε νέα πνοή στους Mac και επέτρεψε στην Apple να ελέγχει ακόμη περισσότερο την τεχνολογική της αλυσίδα, από το chip μέχρι την τελική εμπειρία χρήσης\.

Τέλος, η πιο υποτιμημένη επιτυχία του ίσως ήταν ότι μετέτρεψε την Apple από μια εταιρεία\-θαύμα σε μια εταιρεία που δούλευε σαν καλοκουρδισμένη μηχανή\.

Ο Cook δεν είχε ποτέ το προφίλ τoυ Steve Jobs, είχε όμως το προφίλ του μάνατζερ που ξέρει να οργανώνει supply chain, να χτίζει κλίμακα, να διατηρεί σημαντικά περιθώρια κέρδους και να κρατά την Apple σε θέση ισχύος, προστατεύοντάς την από γεωπολιτικές αναταράξεις, δασμούς και αλλαγές στην παγκόσμια παραγωγή\.

## Τα σημεία που δέχθηκε κριτική

Αυτό δεν σημαίνει ότι η περίοδος Cook ήταν χωρίς κριτική προς το πρόσωπό του, αφού πολλοί είναι εκείνοι που του «χρεώνουν« ότι την περίοδο της ηγεσίας του, παρά τη γιγάντωση της εταιρείας, δεν έφερε ένα νέο προϊόν\-τομή αντίστοιχου βεληνεκούς με το iPhone\.

Η Apple παρουσίασε νέες κατηγορίες προϊόντων, αλλά ούτε το Vision Pro έχει γίνει μαζικό hit, ούτε τα φιλόδοξα σχέδια για αυτοκίνητο κατέληξαν κάπου, αφού η προσπάθεια εγκαταλείφθηκε έπειτα από χρόνια επενδύσεων\.

Η κριτική, με απλά λόγια, είναι ότι ο Cook έκανε την Apple ισχυρότερη, αλλά όχι απαραίτητα πιο επαναστατική, κάτι που βέβαια, για να είμαστε ειλικρινείς, περνάει σε δεύτερη μοίρα για τους μετόχους, όταν τα κέρδη «εκτοξεύονται»\.

Το δεύτερο μεγάλο αγκάθι είναι φυσικά η τεχνητή νοημοσύνη, αφού η Apple μπήκε αργά στην κούρσα, καθυστέρησε στην αναβάθμιση της Siri και τελικά προχώρησε σε πολυετή συμφωνία με τη Google ώστε η ανανεωμένη Siri να αξιοποιεί τα μοντέλα Gemini\.

Αυτό δεν είναι καθόλου αμελητέο για μια εταιρεία που έχτισε την ισχύ της πάνω στον αυστηρό έλεγχο του hardware και του software, καθώς η εξάρτηση από εξωτερικό παίκτη στο πιο καυτό τεχνολογικό μέτωπο της εποχής μόνο ιδανική συνθήκη δεν θεωρείται\.

## Πώς παραδίδει σήμερα την Apple

Παρά τις παραπάνω αδυναμίες, ο Cook δεν παραδίδει μια κουρασμένη Apple που έχει ξεπεραστεί από την εποχή της\.

Αντιθέτως, παραδίδει μια εταιρεία που εξακολουθεί να παράγει εντυπωσιακά οικονομικά αποτελέσματα, καθώς στο πρώτο τρίμηνο του οικονομικού έτους 2026 η Apple ανακοίνωσε έσοδα 143,8 δισ\. δολαρίων, αυξημένα κατά 16%, με το iPhone να καταγράφει το καλύτερο τρίμηνο στην ιστορία του και τη συνολική ενεργή βάση συσκευών να ξεπερνά τα 2,5 δισ\.

Παράλληλα, η Apple βρέθηκε στην πρώτη θέση των παγκόσμιων αποστολών smartphones στο πρώτο τρίμηνο του 2026 με μερίδιο 21%\.

Ωστόσο, κάτω από αυτή την ισχύ παραμένουν οι ίδιες παλιές εξαρτήσεις, με το iPhone να εξακολουθεί να είναι η καρδιά του οικοσυστήματος και της κερδοφορίας της εταιρείας, ενώ η αλυσίδα παραγωγής εξακολουθεί να έχει βαθιά έκθεση στην Κίνα, έστω κι αν η Apple έχει ενισχύσει την παραγωγική παρουσία της σε Ινδία και Βιετνάμ\.

## Τι «όπλα» έχει στα χέρια του ο John Ternus

Ο John Ternus δεν είναι εξωτερική επιλογή, ούτε πρόσωπο\-έκπληξη, καθώς βρίσκεται στην Apple από το 2001, πέρασε από το product design, έγινε vice president of Hardware Engineering το 2013 και εντάχθηκε στην executive team το 2021\.

Η Apple τον παρουσιάζει ως άνθρωπο που είχε κομβική συμβολή σε προϊόντα όπως το iPad, τα AirPods, ο Mac και οι νεότερες γενιές iPhone, ενώ το Reuters σε σχετικό του άρθρο τον περιγράφει ως product perfectionist, ιδιαίτερα αγαπητό εσωτερικά, με βαθιά τεχνική γνώση και ισχυρό ένστικτο hardware\.

Το μεγάλο του πλεονέκτημα είναι ότι παραλαμβάνει στα χέρια του μια Apple με τεράστιο brand, απεριόριστο ταμείο, πανίσχυρο οικοσύστημα, ώριμη βάση χρηστών και ισχυρή ομάδα μηχανικών\.

Την ίδια ώρα, η παράλληλη αναβάθμιση του Johny Srouji σε chief hardware officer ενισχύει ακόμη περισσότερο το μήνυμα ότι η Apple επιλέγει να αντιμετωπίσει την επόμενη μέρα με εσωτερική συνοχή\.

Το ερώτημα που μένει να απαντηθεί στην πράξη είναι αν αυτά τα όπλα φτάνουν για μια εποχή όπου δεν αρκεί απλώς να βγάζεις άψογες συσκευές, αλλά πρέπει να ξαναγράψεις και τους όρους του παιχνιδιού στην «βασιλεία» της AI\.

## Τι πρέπει να προσέξει ο νέος CEO

Το πρώτο μέτωπο που θα κληθεί να αντιμετωπίσει ο ο John Ternus είναι προφανές, αφού η Apple χρειάζεται πιο καθαρή, πιο πειστική και πιο αυτόνομη στρατηγική στην τεχνητή νοημοσύνη\.

Το δεύτερο είναι ρυθμιστικό θέμα, με την εταιρεία να συνεχίζει να βρίσκεται υπό πίεση στην Ευρώπη για τις πρακτικές του App Store, έχοντας ήδη πληρώσει πρόστιμο 500 εκατ\. ευρώ και έχοντας αναγκαστεί να αλλάξει τους όρους και τις προμήθειες για τους developers στην ΕΕ\.

Το τρίτο είναι γεωπολιτικό, καθώς η υπερβολική έκθεση στην Κίνα παραμένει στρατηγικός κίνδυνος σε ένα περιβάλλον δασμών, εμπορικών συγκρούσεων και πολιτικής αστάθειας που έχει διαμορφωθεί\.

Υπάρχει όμως και ένα βαθύτερο, σχεδόν υπαρξιακό στοίχημα, με τον Ternus να καλείται να απαντήσει αν η Apple της επόμενης δεκαετίας θα συνεχίσει να δείχνει τον \-τεχνολογικό\- δρόμο στους ανταγωνιστές της ή θα γίνει μια εξαιρετικά κερδοφόρα εταιρεία που όμως προσπαθεί περισσότερο να προστατεύσει όσα έχει πετύχει ήδη\.

## Το στοίχημα της επόμενης ημέρας

Η αποχώρηση του Tim Cook κλείνει έναν μεγάλο και εξαιρετικά αποδοτικό κύκλο για την Apple\.

Στα χρόνια του η εταιρεία γιγαντώθηκε, ισχυροποίησε όσο ποτέ το οικοσύστημά της και απέδειξε ότι μπορεί να κυριαρχεί όχι μόνο μέσα από την καινοτομία, αλλά και μέσα από την πειθαρχία, τη συνέπεια και την επιχειρησιακή της δύναμη\.

> Η Apple θα παραμείνει πανίσχυρη, αλλά…

Ο John Ternus παραλαμβάνει, λοιπόν, μια Apple πανίσχυρη, αλλά και αντιμέτωπη με μια νέα εποχή, στην οποία η τεχνητή νοημοσύνη, ο ανταγωνισμός και οι γεωπολιτικές πιέσεις αλλάζουν ξανά τους όρους του παιχνιδιού\.

**Το ερώτημα δεν είναι αν η Apple θα παραμείνει μεγάλη\. Θα παραμείνει\. Το ερώτημα είναι αν θα συνεχίσει να αποδεικνύει στην αγορά ότι στο DNA της είναι γραμμένη η ανάγκη όχι να ακολουθεί απλώς τις εξελίξεις, αλλά να τις καθορίζει, όπως έκανε μέχρι σήμερα\.**

---

### Όσο μεγαλώνει η αστάθεια, τόσο μεγαλώνουν τα νεότευκτα tankers

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/oso-megalonei-i-astatheia-toso-megalonoun-ta-neotefkta-tankers/
**Updated:** 2026-04-21T22:12:17+03:00

> Η αξία δεν βρίσκεται στον αριθμό των πλοίων αλλά στη δυνατότητα μεταφοράς μεγαλύτερων όγκων με ανθεκτικότητα στον χρόνο και στις διακυμάνσεις

**Η ναυτιλία σπάνια λειτουργεί αντιδραστικά\. Οι μεγάλες κινήσεις γίνονται πριν φανεί το πρόβλημα και όσα συνέβησαν στις παραγγελίες νεότευκτων το πρώτο τρίμηνο του 2026 δείχνουν ακριβώς αυτό\. Οι Έλληνες εφοπλιστές προχώρησαν σε κινήσεις  που δύσκολα περνάνε απαρατήρητες, με τις παραγγελίες να τριπλασιάζονται σε σχέση με το Q1 του 2025, από 33 σε 102, σύμφωνα με την περιοδική κλαδική έκθεση της Xclusiv\. Η μεταβολή αυτή δεν μπορεί να ερμηνευτεί ως απλή «αισιοδοξία», αλλά ως σαφής στρατηγική τοποθέτηση\.**

Πίσω από αυτή την επιθετική αύξηση βρίσκεται μια πιο βαθιά παραδοχή για το πού κατευθύνεται το παγκόσμιο σύστημα μεταφοράς ενέργειας και πρώτων υλών\. Οι Έλληνες παίκτες φαίνεται να προεξοφλούν ότι το επόμενο διάστημα θα χαρακτηρίζεται από μεγαλύτερη αστάθεια, πιο σύνθετες εφοδιαστικές αλυσίδες και αυξημένες απαιτήσεις σε χωρητικότητα\. Σε ένα περιβάλλον όπου οι διαδρομές γίνονται πιο μακρινές και οι ροές ίσως λιγότερο προβλέψιμες, η αξία δεν βρίσκεται απλώς στον αριθμό των πλοίων αλλά στη δυνατότητα μεταφοράς μεγαλύτερων όγκων με μεγαλύτερη ανθεκτικότητα στον χρόνο και στις διακυμάνσεις της αγοράς\.

## **Διπλασιασμός στα Suezmax, δώδεκα φορές επάνω στα VLCC**

Η πιο καθαρή ένδειξη αυτής της στρατηγικής στροφής καταγράφεται στην κατηγορία των VLCC, δηλαδή των πολύ μεγάλων δεξαμενόπλοιων που εξυπηρετούν μεταφορές αργού πετρελαίου σε παγκόσμια κλίμακα\. Εκεί, η εικόνα αλλάζει δραματικά\. Διεθνώς, από μόλις 3 παραγγελίες το 2025, οι νέες ναυπηγήσεις εκτοξεύονται στις 64 το 2026\. Σε ετήσια βάση, οι παραγγελίες tankers σχεδόν διπλασιάζονται, από 79 σε 152, σημειώνοντας αύξηση 92%\.

Όσον αφορά τους Έλληνες παίκτες, οι παραγγελίες για νεότευκτα VLCC αυξάνονται από 2 σε 24, με τις συνολικές παραγγελίες \(όπως προαναφέρθηκε\) να τριπλασιάζονται από 33 σε 102\. Αντίστοιχη κινητικότητα καταγράφεται και στα Suezmax, όπου οι Έλληνες εφοπλιστές ενισχύουν περαιτέρω τη θέση τους\. Οι παραγγελίες αυξάνονται από περίπου 12–13 το 2025 σε 23 το 2026, επιβεβαιώνοντας ότι η στρατηγική τους δεν περιορίζεται στα πολύ μεγάλα πλοία αλλά καλύπτει συνολικά το φάσμα μεταφοράς αργού\.

## **Αποδοτικότητα μέσα από κλίμακα και όχι το σενάριο σταθερότητας**

Δεν πρόκειται απλώς για ποσοτική αύξηση αλλά για σαφή αλλαγή κατεύθυνσης\. Τα VLCC δεν αποτελούν ευέλικτη επιλογή για κάθε σενάριο\. Είναι επένδυση που αποκτά νόημα όταν η αγορά απαιτεί μεγάλους όγκους μεταφοράς σε μεγάλες αποστάσεις και όταν οι ενεργειακές ροές αναδιαμορφώνονται\. Το γεγονός ότι οι Έλληνες εφοπλιστές τοποθετούνται τόσο δυναμικά σε αυτή την κατηγορία δείχνει ότι βλέπουν μπροστά τους ένα σύστημα όπου η αποδοτικότητα θα προκύπτει από την κλίμακα και όχι από τη σταθερότητα των routes\.

Οι εξελίξεις συνδέονται άμεσα με μια ευρύτερη μετατόπιση που βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη\. Η ναυτιλία ιστορικά κινείται σε κύκλους, όμως οι σημερινές αποφάσεις μοιάζουν να υπερβαίνουν τη λογική ενός ακόμη ανοδικού κύκλου\. Η γεωπολιτική αστάθεια, η ανακατεύθυνση των ενεργειακών ροών και η άνιση πρόοδος της ενεργειακής μετάβασης δημιουργούν ένα περιβάλλον που δεν χαρακτηρίζεται από παροδικές διακυμάνσεις αλλά από μια πιο μόνιμη κατάσταση πίεσης\. Σε αυτό το πλαίσιο, η επένδυση σε νέο στόλο δεν είναι απλώς τρόπος αξιοποίησης της συγκυρίας αλλά μηχανισμός προσαρμογής σε ένα πιο απαιτητικό σύστημα\.

## **O****ι εφοπλιστές μοιάζουν βέβαιοι ενώ οι περισσότεροι τηρούν στάση αναμονής**

Οι Έλληνες εφοπλιστές δεν κινούνται για πρώτη φορά με αυτόν τον τρόπο\. Διαχρονικά έχουν δείξει υψηλή ανοχή στο ρίσκο και ικανότητα να τοποθετούνται σε φάσεις αβεβαιότητας, όταν άλλοι παίκτες τηρούν στάση αναμονής\. Η σχεδόν 300% αύξηση στις παραγγελίες δεν αντανακλά μόνο τη διαθεσιμότητα κεφαλαίων αλλά κυρίως ένα ισχυρό επίπεδο βεβαιότητας για το πού κατευθύνεται η αγορά\. Είναι μια επιλογή που βασίζεται λιγότερο στην πρόβλεψη του επόμενου κύκλου και περισσότερο στην εκτίμηση ότι οι συνθήκες λειτουργίας της ναυτιλίας αλλάζουν πιο δομικά\.

**Το πραγματικό στοίχημα βρίσκεται μπροστά\. Αν οι εκτιμήσεις αυτές επιβεβαιωθούν, τα νέα πλοία θα εισέλθουν σε μια αγορά όπου οι αποστάσεις μεγαλώνουν, η ζήτηση για χωρητικότητα ενισχύεται και η διαθεσιμότητα παραμένει περιορισμένη\. Αν όχι, οι ίδιες εταιρείες θα βρεθούν με αυξημένη χωρητικότητα σε μια πιο αδύναμη συγκυρία\. Ωστόσο, το επενδυτικό ρίσκο είναι ενσωματωμένο στη φύση της ναυτιλίας\. Η διαφορά στη συγκεκριμένη φάση είναι ότι το διακύβευμα δεν αφορά μόνο την ένταση ενός κύκλου αλλά τη μορφή που θα πάρει το παγκόσμιο σύστημα μεταφοράς ενέργειας τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Το omnichannel ένωσε την εμπειρία και το unified commerce κρίνει αν αποδίδει

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/to-omnichannel-enose-tin-ebeiria-kai-to-unified-commerce-krinei-an-apodidei/
**Updated:** 2026-04-21T22:18:43+03:00

> Η εμπειρία δεν αποτελεί πλέον απλώς στοιχείο διαφοροποίησης, αλλά προϋπόθεση για να δικαιολογηθεί η ύπαρξη του φυσικού καταστήματος.

**Το retail έχει ήδη περάσει τη φάση του omnichannel\. Τα brands, με αφορμή την πανδημία, επένδυσαν τα τελευταία χρόνια στη σύνδεση των καναλιών τους, δημιουργώντας μια πιο συνεπή εμπειρία για τον καταναλωτή\. Όμως, αυτή η σύνδεση βασίστηκε σε πολλαπλά συστήματα που απλώς «μιλούν» μεταξύ τους, διατηρώντας την πολυπλοκότητα στο εσωτερικό της λειτουργίας\. Στην πράξη, αυτό σημαίνει καθημερινή διαχείριση αποκλίσεων \(σε αποθέματα, επιστροφές και παραγγελίες\) που γεννά σημαντικό λειτουργικό κόστος αλλά και εξάρτηση από χειροκίνητες παρεμβάσεις\.**

Η μετάβαση στο unified commerce, δηλαδή σε μια ενιαία υποδομή όπου δεδομένα, απόθεμα και πελάτης λειτουργούν ως ένα, μάλλον άργησε να γίνει, κυρίως λόγω κόστους, legacy συστημάτων και τεχνικής δυσκολίας\. Η αναγκαία τεχνολογία υπήρχε ήδη από τα μέσα της προηγούμενης δεκαετίας, όμως έλειπε το στρατηγικό κίνητρο για να επενδύσουν οι επιχειρήσεις πριν ολοκληρωθεί ο κύκλος ζωής των υφιστάμενων πλατφορμών\. Το 2026, όμως, οι συνθήκες αλλάζουν\. Όλοι έχουν πολυκαναλική παρουσία, ο ανταγωνισμός πλέον μεταφέρεται στην αποδοτικότητα και την εμπειρία του χρήστη \(το λεγόμενο UX\)\.  Το ερώτημα δεν είναι αν τα κανάλια συνδέονται, αλλά αν λειτουργούν ως ένα και φυσικά, εάν ο χρήστης – καταναλωτής τα εμπιστεύεται\.

## **Φυσική και online****εξυπηρέτηση με ενημέρωση σε ζωντανό χρόνο**

Η διαφορά μεταξύ omnichannel και unified commerce λοιπόν δεν βρίσκεται στην εμπειρία που προσφέρουν προς τα έξω, αλλά στον τρόπο που λειτουργούν εσωτερικά\. Στο πρώτο, τα κανάλια παραμένουν διακριτά και συνδέονται σε δεύτερο στάδιο μέσω πολλαπλών συστημάτων\. Στο δεύτερο, η λειτουργία ενοποιείται σε μία κοινή υποδομή, όπου δεδομένα, απόθεμα και πελάτης αντιμετωπίζονται ως ένα\.

Αυτή η διαφοροποίηση γίνεται εμφανής στην καθημερινή λειτουργία\. Στο omnichannel, η πληροφορία συγχρονίζεται εκ των υστέρων, δημιουργώντας καθυστερήσεις και αποκλίσεις που απαιτούν συνεχή διαχείριση\. Στο unified commerce, η πληροφορία είναι ενιαία και διαθέσιμη σε πραγματικό χρόνο, μειώνοντας την ανάγκη για παρεμβάσεις και περιορίζοντας την πολυπλοκότητα\.

Η σημασία αυτής της μετάβασης ενισχύεται από τις εξελίξεις στο φυσικό retail\. Το σταδιακό κλείσιμο καταστημάτων τα τελευταία χρόνια δεν μείωσε απλώς το αποτύπωμα των brands, αλλά αύξησε την πίεση σε όσα παραμένουν\. Με λιγότερα σημεία πώλησης, κάθε κατάστημα καλείται να λειτουργεί πιο αποδοτικά, με καλύτερη εικόνα αποθέματος και ταχύτερη εξυπηρέτηση\. Σε αυτό το περιβάλλον, η διαχείριση πολλών επιπέδων παύει να αποτελεί επιλογή\.

## **Όταν ο retailer σου θυμίζει ότι έχεις καλάθι προς checkout, ενώ τελείωσε το απόθεμα**

Ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα «σύγχυσης» αφορά την εμπειρία που δημιουργεί το omnichannel\. Ο καταναλωτής μπορεί να περιηγηθεί σε ένα προϊόν online, να το προσθέσει στο καλάθι και, αν δεν ολοκληρώσει την αγορά, να λάβει σχετικό email ή να δει στοχευμένη διαφήμιση στα social media\. Από την πλευρά του χρήστη, η εμπειρία δείχνει ενιαία και συνεπής\. Στην πραγματικότητα, όμως, αυτή η «ενότητα» βασίζεται σε διαφορετικά συστήματα που ανταλλάσσουν πληροφορίες\.

Η διάκριση γίνεται πιο εμφανής στο επίπεδο της εκτέλεσης\. Ένας υπάλληλος καταστήματος μπορεί να βλέπει διαθέσιμο απόθεμα online και να προχωρά σε πώληση, χωρίς να υπάρχει βεβαιότητα ότι το προϊόν είναι πράγματι διαθέσιμο σε πραγματικό χρόνο\. Σε αυτό το σημείο, η εμπειρία που «φαίνεται» ενιαία αποκαλύπτει τα όριά της, οδηγώντας σε καθυστερήσεις, ακυρώσεις παραγγελιών και πλήγμα στην εικόνα του brand\. Το omnichannel δημιουργεί την εικόνα της ενοποίησης\. Το unified commerce απαιτεί αυτή η ενοποίηση να υποστηρίζεται από πραγματικές υποδομές\.

## **Κάθε σημείο πώλησης πρέπει να γίνει κόμβος επαφής με το brand**

Σε αυτό το περιβάλλον, η συζήτηση για το experience economy στο retail αποκτά διαφορετικό νόημα\. Η εμπειρία δεν αποτελεί πλέον απλώς στοιχείο διαφοροποίησης, αλλά προϋπόθεση για να δικαιολογηθεί η ύπαρξη του φυσικού καταστήματος\. Με λιγότερα σημεία πώλησης, κάθε χώρος καλείται να λειτουργεί όχι μόνο ως κανάλι πώλησης, αλλά ως σημείο επαφής με το brand\. Αυτό, όμως, προϋποθέτει μια ψηφιακή υποδομή που μπορεί να υποστηρίξει την εμπειρία χωρίς οποιαδήποτε τριβή\.

**Το unified commerce δεν ενισχύει απλώς την εμπειρία, αλλά την καθιστά λειτουργικά εφικτή, συνδέοντας σε πραγματικό χρόνο δεδομένα, απόθεμα και εξυπηρέτηση\. Το omnichannel μοντέλο λοιπόν ενοποίησε την εμπειρία\. Το unified commerce κρίνει αν αυτή μπορεί να λειτουργήσει στην πράξη\.**

---

### Παίρνουν μπρος οι επενδύσεις του Ιβάν Σαββίδη στο λιμάνι Θεσσαλονίκης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/pairnoun-bros-oi-ependyseis-tou-ivan-savvidi-sto-limani-thessalonikis/
**Updated:** 2026-04-21T22:09:37+03:00

> Γκάζι στις επενδύσεις, η υποχρέωση για τις οποίες απορρέει από τη σύμβαση παραχώρησης του λιμένα Θεσσαλονίκης, πατάει ο όμιλος Ιβάν Σαββίδη

**Γκάζι στις επενδύσεις, η υποχρέωση για τις οποίες απορρέει από τη σύμβαση παραχώρησης του λιμένα Θεσσαλονίκης, πατάει ο όμιλος του Ιβάν Σαββίδη, με την προθεσμία ολοκλήρωσής τους να έχει παραταθεί έως το 2030, ενώ αρχικά η προθεσμία έληγε φέτος\.**

Βασικό ορόσημο για να πάρουν μπρος οι επενδύσεις ήταν η έγκριση του master plan για το λιμάνι από το ΣτΕ, τον Φεβρουάριο του 2025, οπότε εκδόθηκε το Προεδρικό Διάταγμα\. Περνώντας αυτόν το σκόπελο, ο ΟΛΘ απέκτησε τη δυνατότητα να προχωρήσει στην πλήρη υλοποίηση του αναπτυξιακού σχεδιασμού της, μέσω συγκεκριμένων έργων και επενδύσεων\. Μεταξύ των σημαντικών επενδύσεων που θα προωθήσει περαιτέρω ο ΟΛΘ, κύριο ρόλο διαδραματίζει το έργο της επέκτασης του Προβλήτα 6, ένα έργο που πέρασε δια πυρός και σιδήρου, αφού χρειάστηκαν δύο δεκαετίες για να μπει στις ράγες\. Η πρώτη – άκαρπη – προσπάθεια έγινε στα μέσα της δεκαετίας του 2000 και μεσολάβησε ένας ακόμη άγονος διαγωνισμός, μετά την ιδιωτικοποίηση\. Τελικά, τον περασμένο Ιούλιο υπογράφηκε μεταξύ της ΟΛΘ ΑΕ και του προτιμητέου επενδυτή, που αποτελείται από τη ΜΕΤΚΑ του ομίλου Μυτιληναίου και την Τεκάλ, τεχνική εταιρεία του Παναγιώτη Ψαλτάκου, η σύμβαση για τις πρόδρομες εργασίες του έργου\. Τον Νοέμβριο η κοινοπραξία έγινε οριστικός ανάδοχος για την επέκταση του 6ου Προβλήτα, με τελικό τίμημα τα 195,6 εκατομμύρια ευρώ\.

Με βάση τη σύμβαση παραχώρησης που υπογράφηκε τον Φεβρουάριο του 2018 μεταξύ της ΟΛΘ και του ελληνικού δημοσίου, προβλέπεται η υποχρέωση για επενδύσεις σε έργα υποδομής και εξοπλισμού του λιμανιού ύψους 180 εκατομμυρίων ευρώ\. Το δικαίωμα παραχώρησης του λιμένα λήγει \(μετά από τροποποίηση\) το  2051, ενώ η σύμβαση προβλέπει ετήσιο αντάλλαγμα ίσο με 3,5% επί των εσόδων της εταιρείας, η οποία είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο\.

Πρόθεση του ομίλου Σαββίδη, ο οποίος ελέγχει το 73% της εταιρείας μέσω της Belterra Investments, είναι η προσέλκυση νέων μεγάλων πελατών από τη Βόρεια Μακεδονία, τη Βουλγαρία και τη Σερβία με την αναβάθμιση των έργων υποδομής και την προμήθεια του αναγκαίου εξοπλισμού, παράλληλα και με την βελτίωση της απόδοσης της λειτουργίας των υπηρεσιών marketing και πωλήσεων\.  Βασική επιδίωξη του ΟΛΘ είναι η ανάπτυξη της λεκάνης απορροής του λιμένα\. Στόχος της διοίκησης είναι να διασφαλίσει ότι υλοποιούνται οι αναγκαίες και απαιτούμενες επενδύσεις στην υποδομή, αυξάνοντας κυρίως την ικανότητα του τερματικού σταθμού εμπορευματοκιβωτίων, μέσω δημιουργίας πρόσθετων θέσεων αγκυροβολίου, αύξησης του θαλάσσιου βάθους για την εξυπηρέτηση μεγαλύτερων πλοίων και επέκτασης της χερσαίας ζώνης του σταθμού\. Παράλληλα, πρέπει να υλοποιηθούν επενδύσεις σε εξοπλισμό χειρισμού, για την εξυπηρέτηση μεγαλύτερων πλοίων και για τη βελτίωση της παραγωγικότητας, οδηγώντας σε σχετική μείωση του χρόνου παραμονής των πλοίων στο λιμάνι\.

Θυμίζουμε ότι οι υποχρεωτικές επενδύσεις αφορούν, εκτός από την επέκταση του 6ου Προβλήτα, τον εξοπλισμό των σταθμών εμπορευματοκιβωτίων και του συμβατικού λιμένα, με προϋπολογισμό 30 εκατομμύρια και την αποκατάσταση του κτιρίου Παλαιού Τελωνειακού Σταθμού, με κόστος 20 εκατομμύρια ευρώ\. Από το 2018 μέχρι σήμερα, ο ΟΛΘ έχει προχωρήσει σε πρόσθετες επενδύσεις, ύψους άνω των 67,1 εκατομμυρίων, επομένως έχει επενδύσει συνολικά σχεδόν 90 εκατομμύρια ευρώ\.

Αξιοποιώντας εκτάσεις του λιμανιού, ο ΟΛΘ και το υπουργείο Δικαιοσύνης υπέγραψαν τη μακροχρόνια υποπαραχώρηση χρήσης χώρων εμβαδού περίπου 9\.000 τ\.μ\. που βρίσκονται εντός του λιμένα, για τη στέγαση υπηρεσιών του Εφετείου Θεσσαλονίκης\.

**O ΟΛΘ πέτυχε και αύξηση εσόδων το 2025\. Πέρσι, ο τζίρος του λιμένα αυξήθηκε στα 107,4 εκατομμύρια ευρώ, αυξημένος κατά 6,8%, ανάπτυξη που οφείλεται κατά κύριο λόγο στην αύξηση των πωλήσεων του τομέα εμπορευματοκιβωτίων κατά 11,26%\. Αύξηση παρατηρήθηκε επίσης στην Επιβατική Κίνηση κατά 21,84% λόγω αύξησης της δυναμικής στον τομέα της κρουαζιέρας και στην εκμετάλλευση χώρων κατά 5%\.**

---

### Το θολό περιβάλλον της δημόσιας εκπαίδευσης και των κακοπληρωμένων δασκάλων στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/to-tholo-perivallon-tis-dimosias-ekpaidefsis-kai-ton-kakopliromenon-daskalon-stin-ellada/
**Updated:** 2026-04-21T21:53:58+03:00

> Από το 2015 μέχρι το 2024, οι πραγματικοί μέσοι μισθοί των δασκάλων πρωτοβάθμιας αυξήθηκαν στην Ελλάδα μόλις κατά 1,4%

**Στους πιο χαμηλά αμειβόμενους του διεθνούς δείγματος των πρόσφατων στοιχείων του ΟΑΣΑ για τους μισθούς των καθηγητών δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, βρίσκονται οι εργαζόμενοι του κλάδου\. Η Ελλάδα κατατάσσεται στην τελευταία θέση ως προς τον αρχικό μισθό, μαζί με τη Σλοβακία\. Τα στοιχεία της έκδοσης *Education* *at* *a* *Glance**2025* και η σχετική διεθνής απεικόνιση της Visual Capitalist δείχνουν ότι η χώρα παραμένει ουραγός στις αμοιβές των εκπαιδευτικών, την ώρα που η μισθολογική ψαλίδα με τις περισσότερες ευρωπαϊκές οικονομίες παραμένει τεράστια\.**

Συγκεκριμένα, ο ετήσιος αρχικός θεσμοθετημένος μισθός ενός καθηγητή στην Ελλάδα διαμορφώνεται στα **23,4 χιλιάδες δολάρια ετησίως με βάση την αγοραστική δύναμη**, δηλαδή περίπου **19,9 χιλιάδες ευρώ** σε ενδεικτική μετατροπή από δολάριο σε ευρώ\. Στο ανώτατο μισθολογικό επίπεδο, ο αντίστοιχος μισθός φτάνει τις **45,2 χιλιάδες δολάρια**, ή περίπου **38,4 χιλιάδες ευρώ**\. Η εικόνα αυτή τοποθετεί την Ελλάδα στο χαμηλότερο άκρο της διεθνούς κατάταξης, τουλάχιστον ως προς την αφετηρία της επαγγελματικής διαδρομής\.

Η σύγκριση με άλλες χώρες είναι αποκαλυπτική\. Στο **Λουξεμβούργο**, ο αρχικός μισθός αγγίζει τα **99,6 χιλιάδες δολάρια** ή περίπου **84,7 χιλιάδες ευρώ**, ενώ στην κορυφή της κλίμακας φθάνει τα **173,2 χιλιάδες δολάρια**, δηλαδή περίπου **147,3 χιλιάδες ευρώ**\. Στη **Γερμανία** οι αντίστοιχες αποδοχές φθάνουν τις **77 χιλιάδες ευρώ** στην εκκίνηση και τις **104 χιλιάδες ευρώ** στο ανώτατο επίπεδο, ενώ στην **Ελβετία** περίπου **76,9 χιλιάδες ευρώ** και **116,8 χιλιάδες ευρώ** αντίστοιχα\.

Ακόμη και στις χώρες της Νότιας Ευρώπης, όπου τα εισοδήματα είναι πιο κοντά στην ελληνική πραγματικότητα, η απόσταση παραμένει μεγάλη\. Στην **Ισπανία** ο αρχικός μισθός αντιστοιχεί σε περίπου **52 χιλιάδες ευρώ**, στην **Πορτογαλία** σε **35,1 χιλιάδες ευρώ**, στην **Ιταλία** σε **34,8 χιλιάδες ευρώ** και στη **Γαλλία** σε **40,1 χιλιάδες ευρώ**\. Με άλλα λόγια, ο Έλληνας εκπαιδευτικός ξεκινά από επίπεδα αισθητά χαμηλότερα ακόμη και σε σχέση με χώρες που αντιμετωπίζουν επίσης δημοσιονομικές πιέσεις\.

## **Η κατεύθυνση του υπουργείου Παιδείας για ενίσχυση της εκπαίδευσης**

Την ίδια ώρα, το υπουργείο Παιδείας επιχειρεί να εκπέμψει μήνυμα ενίσχυσης του εκπαιδευτικού συστήματος, προωθώντας νέες παρεμβάσεις στο μέτωπο των προσλήψεων\. Ωστόσο τα παραπάνω στοιχεία έρχονται σε πλήρη αντίθεση με τις όποιες εξαγγελίες ή προσπάθειες ενίσχυσης του εκπαιδευτικού τομέα στη χώρα\. Πρόσφατα εκδόθηκαν δύο προκηρύξεις για την Πρωτοβάθμια και τη Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση, οι οποίες, σύμφωνα με τον προγραμματισμό, αναμένεται να σταλούν στο Εθνικό Τυπογραφείο έως το τέλος Απριλίου, ώστε να δημοσιευθούν σε ΦΕΚ και να ανοίξει στη συνέχεια η διαδικασία υποβολής αιτήσεων\.

Στην ίδια κατεύθυνση, το υπουργείο είχε ήδη από το 2024 παρουσιάσει τους διορισμούς ως εργαλείο σταθεροποίησης του συστήματος, υπογραμμίζοντας ότι η μόνιμη κάλυψη 10\.000 θέσεων «συμβάλλει καθοριστικά στη δημιουργία ενός σταθερού πυρήνα στο δημόσιο εκπαιδευτικό σύστημα»\.

Οι συγκεκριμένες προκηρύξεις αφορούν τη συγκρότηση νέων πινάκων κατάταξης εκπαιδευτικών κατηγορίας ΠΕ, ανά κλάδο και ειδικότητα\. Από αυτούς τους πίνακες θα προκύψουν τόσο οι μόνιμοι διορισμοί όσο και οι προσλήψεις αναπληρωτών για το σχολικό έτος **2026\-2027**, αλλά και για τα επόμενα χρόνια\.

Με βάση τον σχεδιασμό του υπουργείου, οι μόνιμοι διορισμοί εκτιμάται ότι θα ανέλθουν περίπου σε **10\.000 θέσεις** για δασκάλους και καθηγητές\. Ο βασικός στόχος είναι να ενισχυθεί η σταθερότητα στη λειτουργία των σχολείων και να περιοριστεί σημαντικά η διαχρονική εξάρτηση του συστήματος από τους αναπληρωτές\.

### **Κατά 31% χαμηλότεροι οι μισθοί των Ελλήνων δασκάλων πρωτοβάθμιας σε σχέση με άλλους απόφοιτους τριτοβάθμιας**

Η υστέρηση αυτή αποτυπώνεται και σε ένα ακόμη κρίσιμο στοιχείο του ΟΑΣΑ\. Στην Ελλάδα, οι πραγματικοί μισθοί των δασκάλων της πρωτοβάθμιας είναι **31% χαμηλότεροι** από εκείνους των λοιπών πλήρως απασχολούμενων εργαζομένων με τριτοβάθμια εκπαίδευση\. Ο μέσος όρος του OECD είναι **17% χαμηλότερα**, γεγονός που δείχνει ότι το επάγγελμα του εκπαιδευτικού στην Ελλάδα αμείβεται δυσμενέστερα σε σχέση με άλλες χώρες, ακόμη και αν συγκριθεί με εργαζόμενους ίδιου μορφωτικού επιπέδου\.

## **Μόλις 1,4% η αύξηση μισθών για τους Έλληνες δασκάλους σε δέκα χρόνια**

Εξίσου ενδεικτική είναι και η εξέλιξη των αποδοχών στον χρόνο\. Από το 2015 μέχρι το 2024, οι πραγματικοί μέσοι μισθοί των δασκάλων πρωτοβάθμιας αυξήθηκαν στην Ελλάδα μόλις κατά **1,4%**, όταν ο μέσος όρος στον ΟΑΣΑ ήταν **14,6%**\. Αυτό σημαίνει ότι η Ελλάδα δεν υστερεί μόνο στο επίπεδο των αμοιβών, αλλά και στην προοπτική βελτίωσής τους\.

## **Υποχρηματοδοτούμενη η ελληνική εκπαίδευση**

Η χαμηλή μισθολογική θέση των Ελλήνων εκπαιδευτικών συνδέεται και με τη συνολική χρηματοδότηση της εκπαίδευσης\. Η Ελλάδα δαπανά **6\.420 δολάρια ανά μαθητή** από την πρωτοβάθμια έως τη μεταδευτεροβάθμια μη τριτοβάθμια εκπαίδευση, βρισκόμενη στο χαμηλό άκρο του εύρους των χωρών του ΟΑΣΑ\. Ως ποσοστό του ΑΕΠ, η επένδυση στην εκπαίδευση φτάνει το **3,9%**, κάτω από τον μέσο όρο των χωρών του ΟΑΣΑ που είναι **4,7%**\. Ταυτόχρονα, η συμμετοχή του Δημοσίου στη χρηματοδότηση της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης ανέρχεται στο **78,3%**, όταν ο μέσος όρος του OECD φθάνει το **90,1%**\.

**Παρά τις χαμηλές αποδοχές, το σύστημα εμφανίζει μικρή κινητικότητα προσωπικού\. Σύμφωνα με τον ΟΑΣΑ, στην Ελλάδα 2,6% των εκπαιδευτικών αποχωρούν κάθε χρόνο λόγω συνταξιοδότησης και μόλις 0,1% παραιτούνται\. Ποσοστά που δείχνουν χαμηλή κινητικότητα, όχι όμως κατ’ ανάγκην ικανοποίηση\. Αντίθετα, η εικόνα αποτυπώνει ένα επάγγελμα με περιορισμένες οικονομικές απολαβές, μικρή μισθολογική εξέλιξη και σαφή απόκλιση από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο\.**

---

### Η βιωσιμότητα επηρεάζει τις επιλογές, αλλά τα χρήματα τις καθορίζουν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/i-viosimotita-epireazei-tis-epiloges-alla-to-kostos-tis-kathorizei/
**Updated:** 2026-04-21T22:12:57+03:00

> Η αγορά κινείται περισσότερο μέσα από διαδοχικά, μικρά βήματα παρά μέσα από απότομες ανατροπές, διαμορφώνοντας σταδιακά μια νέα ισορροπία.

**Η κατανάλωση τα τελευταία χρόνια αποκτά ένα νέο χαρακτηριστικό, καθώς όλο και περισσότεροι καταναλωτές δηλώνουν ότι θέλουν να επιλέγουν προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον και να στηρίζουν πιο βιώσιμες πρακτικές\. Αυτό που έχει ενδιαφέρον είναι ότι η στάση αυτή δεν καταγράφεται πάντα με τον ίδιο τρόπο στην πράξη\. Δεν αφορά μόνο το τι μπαίνει τελικά στο καλάθι, αλλά κυρίως το πώς διαμορφώνεται η ζήτηση και τι περιμένουν οι καταναλωτές να βρίσκουν στην αγορά\.**

Σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες της Deloitte, περίπου 50% έως 60% των καταναλωτών δηλώνουν ότι προσπαθούν να μειώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα μέσα από τις αγορές τους, ενώ ένα σημαντικό ποσοστό εμφανίζεται διατεθειμένο να πληρώσει κάτι παραπάνω για πιο βιώσιμα προϊόντα\. Αντίστοιχα ευρήματα καταγράφονται και σε αναλύσεις της Euromonitor International, όπου η περιβαλλοντική ευαισθησία συγκαταλέγεται στους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν τη στάση απέναντι στην κατανάλωση\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν πώς διαμορφώνεται η πρόθεση των καταναλωτών, ακόμη κι αν η τελική επιλογή ακολουθεί διαφορετική πορεία\.

Και εκεί ακριβώς εμφανίζεται η βασική αντίφαση\. Η τιμή παραμένει ο πιο καθοριστικός παράγοντας\. Σε μια περίοδο όπου το κόστος ζωής έχει αυξηθεί αισθητά, οι καταναλωτές κάνουν συνεχώς συμβιβασμούς\. Έρευνες της McKinsey & Company δείχνουν ότι το κόστος αποτελεί τον βασικότερο παράγοντα στις περισσότερες αγοραστικές αποφάσεις, με την αξία και τη χρηστικότητα να αποκτούν μεγαλύτερη σημασία από οποιοδήποτε άλλο χαρακτηριστικό\. Η βιωσιμότητα εξακολουθεί να έχει βαρύτητα, αλλά κινείται μέσα στα όρια που θέτει το διαθέσιμο εισόδημα\.

Αυτό, όμως, δεν μειώνει τη σημασία της, αλλά αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο εκφράζεται\. Ακόμη κι όταν δεν οδηγεί σε άμεση αγορά, διαμορφώνει προσδοκίες\. Οι καταναλωτές μπορεί να μην επιλέγουν πάντα το πιο «πράσινο» προϊόν, αλλά περιμένουν από τις επιχειρήσεις να κινούνται προς αυτή την κατεύθυνση\. Και αυτή η προσδοκία επηρεάζει όλο και περισσότερο τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζονται τα προϊόντα και οργανώνεται η παραγωγή\.

Η αλλαγή αυτή φαίνεται ήδη στο ράφι\. Προϊόντα με μεγαλύτερη διάρκεια ζωής, συσκευασίες που περιορίζουν τη σπατάλη, λύσεις που επιτρέπουν επαναχρησιμοποίηση και μια πιο ξεκάθαρη έμφαση στην πρακτική αξία δείχνουν ότι η βιωσιμότητα αρχίζει να ενσωματώνεται στην καθημερινή κατανάλωση\. Δεν εμφανίζεται απαραίτητα ως κάτι ξεχωριστό ή πιο ακριβό, αλλά ως μέρος μιας πιο ισορροπημένης πρότασης\.

Την ίδια στιγμή, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κερδίζουν συνεχώς έδαφος\. Στην Ευρώπη, το μερίδιό τους προσεγγίζει το 38% έως 40% της αγοράς, σύμφωνα με στοιχεία της NielsenIQ που παρουσιάζονται από την PLMA, ενώ σε αρκετές χώρες ξεπερνά ακόμη και το 40%, καθώς οι καταναλωτές αναζητούν επιλογές που συνδυάζουν χαμηλότερο κόστος με αποδεκτή ποιότητα\. Οι ίδιες οι αλυσίδες λιανικής επενδύουν σε αυτή την κατεύθυνση, ενσωματώνοντας σταδιακά και στοιχεία βιωσιμότητας, χωρίς σημαντική επιβάρυνση στην τιμή\.

Ανάλογη τάση εμφανίζεται και στην αγορά μεταχειρισμένων προϊόντων, η οποία αναπτύσσεται με γρήγορους ρυθμούς\. Σύμφωνα με στοιχεία της ThredUp σε συνεργασία με την GlobalData, η αγορά secondhand αυξήθηκε περίπου κατά 14% το 2025, ρυθμός πολλαπλάσιος σε σχέση με την παραδοσιακή αγορά ένδυσης\. Όλο και περισσότεροι καταναλωτές στρέφονται σε λύσεις επαναχρησιμοποίησης, είτε για περιβαλλοντικούς λόγους είτε, συχνότερα, για λόγους κόστους\. Η κατανάλωση δεν περιορίζεται, αλλά αλλάζει μορφή\.

Για τις επιχειρήσεις, η πραγματικότητα αυτή διαμορφώνει μια δύσκολη ισορροπία\. Από τη μία πλευρά, η απαίτηση για πιο βιώσιμα προϊόντα ενισχύεται σταθερά, τόσο μέσα από το ρυθμιστικό πλαίσιο όσο και από την πίεση της κοινωνίας\. Από την άλλη, οι καταναλωτές παραμένουν ιδιαίτερα ευαίσθητοι στο κόστος, κάτι που περιορίζει σημαντικά τη δυνατότητα μετακύλισης των επιβαρύνσεων στις τελικές τιμές\. Μέσα σε αυτή τη συνθήκη, η βιωσιμότητα παύει να αποτελεί ένα επιπλέον χαρακτηριστικό και μετατρέπεται σε βασική προϋπόθεση\. Το ζητούμενο για τις επιχειρήσεις είναι να την ενσωματώσουν στην καθημερινή τους λειτουργία με τρόπο που να διατηρεί την προσιτότητα των προϊόντων και να μην απομακρύνει τον καταναλωτή\.

Έτσι εξηγείται και ο ρυθμός με τον οποίο προχωρούν οι προσαρμογές\. Οι πιο ήπιες παρεμβάσεις, οι πιο αποδοτικές λύσεις και οι επιλογές που συνδυάζουν κόστος με πρακτικότητα βρίσκουν ευκολότερα ανταπόκριση\. Η αγορά κινείται περισσότερο μέσα από διαδοχικά, μικρά βήματα παρά μέσα από απότομες ανατροπές, διαμορφώνοντας σταδιακά μια νέα ισορροπία\.

**Με αυτά τα δεδομένα, η σταδιακή ενίσχυση της περιβαλλοντικής ευαισθησίας αποκτά πιο απτό περιεχόμενο στο επίπεδο της κατανάλωσης\. Δεν πρόκειται μόνο για μεγάλες αποφάσεις ή μεμονωμένες πρωτοβουλίες, αλλά για μια συσσώρευση καθημερινών επιλογών που επαναλαμβάνονται και διαμορφώνουν σταδιακά νέες συνήθειες\.**

---

### ΕΥΔΑΠ: Η Νέα Εποχή Ανακτημένου Νερού στην Αττική

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/evdap-i-nea-epochi-anaktimenou-nerou-stin-attiki/
**Updated:** 2026-04-21T17:45:55+03:00

> Η καινοτομία της επαναχρησιμοποίησης νερού ως απάντηση στη λειψυδρία και την κλιματική κρίση. Μια στρατηγική απάντηση στις σύγχρονες προκλήσεις Η διαχείριση των υδάτινων πόρων βρίσκεται πλέον στο επίκεντρο των μεγάλων...

**Η καινοτομία της επαναχρησιμοποίησης νερού ως απάντηση στη λειψυδρία και την κλιματική κρίση\.**

## **Μια στρατηγική απάντηση στις σύγχρονες προκλήσεις**

Η διαχείριση των υδάτινων πόρων βρίσκεται πλέον στο επίκεντρο των μεγάλων περιβαλλοντικών και κοινωνικών προκλήσεων\. Η αυξανόμενη συχνότητα ξηρασιών, η ένταση του φαινομένου της αστικής θερμικής νησίδας και οι πιέσεις που ασκούνται στα φυσικά αποθέματα νερού καθιστούν επιτακτική την ανάγκη για νέες, βιώσιμες λύσεις\. Σε αυτό το πλαίσιο, η ΕΥΔΑΠ αναδεικνύεται σε πρωτοπόρο φορέα, εισάγοντας στην Αττική μια καινοτόμο τεχνολογία: το **Σύστημα Αποκεντρωμένης Ανάκτησης Νερού**, δηλαδή την ανάκτηση και επαναχρησιμοποίηση νερού από το αποχετευτικό δίκτυο\.

Πρόκειται για μια προσέγγιση που μετατρέπει τα λύματα από πρόβλημα σε πολύτιμο πόρο\. Με περισσότερα από δέκα χρόνια εμπειρίας σε πιλοτικές εφαρμογές και ερευνητικά έργα, σε συνεργασία με το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, η ΕΥΔΑΠ περνά πλέον στη φάση της ευρείας υλοποίησης\. Μέσω της πρωτοβουλίας **Attica Water Lab**, αναπτύσσεται ένα ολοκληρωμένο σχέδιο επαναχρησιμοποίησης νερού, το οποίο φιλοδοξεί να αποτελέσει βασικό εργαλείο για την ανθεκτικότητα της Αττικής απέναντι στη λειψυδρία και την κλιματική αλλαγή\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/Υγρός-Κήπος-που-ποτίζεται-από-το-ανακτημένο-νερό-της-μονάδας-στο-φυτώριο-Δήμου-Αθηναίων.jpg)

###### Υγρός Κήπος που ποτίζεται από το ανακτημένο νερό της μονάδας στο φυτώριο Δήμου Αθηναίων

```

```

## **Από την έρευνα στην εφαρμογή**

Η πορεία της τεχνολογίας του Συστήματος Αποκεντρωμένης Ανάκτησης Νερού ξεκίνησε το 2012 και έκτοτε έχει περάσει από διαδοχικά στάδια εξέλιξης, αποδεικνύοντας στην πράξη τη λειτουργικότητα και την αποδοτικότητά της\. Η πρώτη εφαρμογή υλοποιήθηκε στο Κέντρο Έρευνας και Καινοτομίας της ΕΥΔΑΠ στη Μεταμόρφωση, στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος DESSIN, με στόχο την πιλοτική δοκιμή της τεχνολογίας\.

Ακολούθησε η εγκατάσταση στο φυτώριο του Δήμου Αθηναίων στο Γουδί, μέσω του προγράμματος NEXTGEN, όπου η δυναμικότητα αυξήθηκε και επιβεβαιώθηκε η δυνατότητα χρήσης του ανακτημένου νερού για άρδευση αστικού πρασίνου\.

Το πιο πρόσφατο και εμβληματικό έργο υλοποιείται στον Δήμο Μαρκοπούλου\. Εκεί, δημιουργείται ένα πρότυπο Σύστημα Αποκεντρωμένης Ανάκτησης Νερού σε δημόσιο χώρο, το οποίο συνδυάζει τεχνολογική καινοτομία με περιβαλλοντική εκπαίδευση\. Η εγκατάσταση περιλαμβάνει ένα βιοκλιματικό κέλυφος, υπόγεια δεξαμενή αποθήκευσης και ένα μικρό αμφιθέατρο, μετατρέποντας την υποδομή σε έναν ζωντανό χώρο ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των πολιτών\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/Μονάδα-Ανακτημένου-Νερού-Sewer-Mining-στο-Φυτώριο-Δήμου-Αθηναίων.jpg)

###### Μονάδα Ανακτημένου Νερού Sewer Mining στο Φυτώριο Δήμου Αθηναίων

```

```

## **Πώς λειτουργεί η τεχνολογία**

Το Σύστημα Αποκεντρωμένης Ανάκτησης Νερού αποτελεί μια αποκεντρωμένη, ευέλικτη και ενεργειακά αποδοτική λύση μικρού περιβαλλοντικού αποτυπώματος\. Η λειτουργία του βασίζεται σε τρία βασικά στάδια:

Αρχικά, γίνεται η ανάκτηση λυμάτων απευθείας από το αποχετευτικό δίκτυο μέσω σύγχρονων αντλιοστασίων\. Στη συνέχεια, τα λύματα υποβάλλονται σε τριτοβάθμιο καθαρισμό με τη χρήση μεμβρανών MBR \(Membrane Bioreactor\), που εξασφαλίζουν υψηλό επίπεδο καθαρισμού\. Τέλος, το νερό απολυμαίνεται με υπεριώδη ακτινοβολία \(UV\), ώστε να καταστεί κατάλληλο για επαναχρησιμοποίηση\.

Το παραγόμενο νερό είναι υψηλής ποιότητας και μπορεί να χρησιμοποιηθεί για άρδευση αστικού πρασίνου, για πυρόσβεση ή ακόμη και για βιομηχανικές χρήσεις\. Σημαντικό είναι ότι δεν παράγεται λυματολάσπη, ενώ τα υπολείμματα της επεξεργασίας επιστρέφουν στο δίκτυο\. Παράλληλα, η λειτουργία του συστήματος είναι αθόρυβη, χωρίς οσμές και με ιδιαίτερα χαμηλό ενεργειακό κόστος\.

## **Οφέλη για το περιβάλλον και την κοινωνία**

Η υιοθέτηση του Συστήματος Αποκεντρωμένης Ανάκτησης Νερού προσφέρει πολλαπλά οφέλη\. Πρώτον, συμβάλλει ουσιαστικά στη μείωση της κατανάλωσης πόσιμου νερού, αντικαθιστώντας το σε χρήσεις που δεν απαιτούν υψηλή ποιότητα\. Δεύτερον, προστατεύει τους φυσικούς υδάτινους πόρους, μειώνοντας την πίεση σε αυτούς\.

Παράλληλα, ενισχύει την ανθεκτικότητα των πόλεων απέναντι στην κλιματική αλλαγή, συμβάλλοντας στη μείωση της θερμοκρασίας μέσω της άρδευσης και της ενίσχυσης του αστικού πρασίνου\. Επιπλέον, οι εγκαταστάσεις λειτουργούν και ως υποδομές πολιτικής προστασίας, παρέχοντας αποθέματα νερού για πυρόσβεση\.

Ιδιαίτερη σημασία έχει και η εκπαιδευτική διάσταση του έργου\. Το καινοτόμο κέλυφος των εγκαταστάσεων δεν λειτουργεί μόνο ως προστατευτικό περίβλημα, αλλά και ως διαδραστική πλατφόρμα ενημέρωσης\. Μέσα από διαφανή τμήματα, ενημερωτικές οθόνες και ειδικά σχεδιασμένους χώρους, οι πολίτες –και ιδιαίτερα οι μαθητές– μπορούν να γνωρίσουν από κοντά τις αρχές της κυκλικής οικονομίας και της βιώσιμης διαχείρισης νερού\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/Υγρός-Κήπος-που-ποτίζεται-από-το-ανακτημένο-νερό-της-μονάδας-στο-φυτώριο-Δήμου-Αθηναίων--scaled.jpg)

###### Υγρός Κήπος που ποτίζεται από το ανακτημένο νερό της μονάδας στο φυτώριο Δήμου Αθηναίων

```

```

## **Ένα βιώσιμο μοντέλο για το μέλλον**

Η μέχρι σήμερα εμπειρία δείχνει ότι τα συστήματα αυτά παρουσιάζουν υψηλή αξιοπιστία και σταθερότητα λειτουργίας, ενώ μπορούν να προσαρμοστούν σε διαφορετικές κλίμακες και ανάγκες\. Το νερό που παράγεται πληροί πλήρως τις εθνικές και ευρωπαϊκές προδιαγραφές για άρδευση, ενώ η ενεργειακή αυτονομία των μονάδων μπορεί να φτάσει έως και το 90% μέσω της αξιοποίησης φωτοβολταϊκών συστημάτων\.

**Η ΕΥΔΑΠ, μέσα από την ανάπτυξη και επέκταση του Συστήματος Αποκεντρωμένης Ανάκτησης Νερού, ανοίγει τον δρόμο για μια νέα εποχή στη διαχείριση των υδάτινων πόρων\. Μια εποχή όπου το νερό δεν αντιμετωπίζεται ως αναλώσιμο αγαθό, αλλά ως πολύτιμος πόρος που μπορεί και πρέπει να επαναχρησιμοποιείται, διασφαλίζοντας ένα βιώσιμο μέλλον για τις πόλεις και τις επόμενες γενιές\.**

 

---

### ΟΛΥΜΠΟΣ και Βιολογική Κτηνοτροφία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/olybos-kai-viologiki-ktinotrofia/
**Updated:** 2026-04-22T08:58:44+03:00

> Η αφοσίωση της ΟΛΥΜΠΟΣ στην παραγωγή αγνών προϊόντων κορυφαίας διατροφικής αξίας ξεκίνησε το 1965. Έκτοτε, πιστή στις αξίες της και με αέναο σεβασμό απέναντι στην ελληνική φύση, την κοινωνία και...

**Η αφοσίωση της ΟΛΥΜΠΟΣ στην παραγωγή αγνών προϊόντων κορυφαίας διατροφικής αξίας ξεκίνησε το 1965\. Έκτοτε, πιστή στις αξίες της και με αέναο σεβασμό απέναντι στην ελληνική φύση, την κοινωνία και τον καταναλωτή, επέκτεινε το δίκτυό της σε ολόκληρη την Ελλάδα, με συνεχή στήριξη της τοπικής κτηνοτροφίας\.**

Με στόχο την αδιάκοπη παραγωγή και διάθεση προϊόντων υψηλής ποιότητας, η ΟΛΥΜΠΟΣ ξεκίνησε τη συνεργασία της με πιστοποιημένες βιολογικές φάρμες Ελλήνων παραγωγών αγελαδινού γάλακτος από ζώα που εκτρέφονται με υψηλής ποιότητας πρώτες ύλες απαλλαγμένες από συντηρητικά, ορμόνες και αντιβιοτικά\. Έτσι, δημιουργήθηκε η σειρά βιολογικών προϊόντων ΟΛΥΜΠΟΣ με το αγνότερο ελληνικό βιολογικό γάλα, ακολουθώντας όλους τους κανόνες πιστοποίησης των βιολογικών προϊόντων\.

Στο πλαίσιο της παραγωγής αγνών βιολογικών προϊόντων κορυφαίας ποιότητας, η ΟΛΥΜΠΟΣ διεξήγαγε ερευνητικό έργο με στόχο τη μελέτη της καλλιέργειας μη γενετικά τροποποιημένων πρωτεϊνούχων κτηνοτροφικών φυτών, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας και το Ινστιτούτο Κτηνοτροφικών Φυτών του Ελληνικού Γεωργικού Οργανισμού «ΔΗΜΗΤΡΑ» \(ΕΘΙΑΓΕ\)\. 

Η ΟΛΥΜΠΟΣ στηρίζει τους Έλληνες παραγωγούς, μέσα από μακροχρόνιες σχέσεις συνεργασίας, επιλέγοντας ανθρώπους που αγαπάνε τα ζώα, τη φύση, νοιάζονται για τον τόπο τους και μοιράζονται τις ίδιες αξίες\. 

Εκτός όμως από τις μακροχρόνιες συνεργασίες οι οποίες δημιουργούν το απαραίτητο πλαίσιο αμοιβαίας εμπιστοσύνης, διαχρονικά υλοποιούνται προγράμματα συμβολαιακής κτηνοτροφίας και αναπτύσσονται νέες κατηγορίες προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας όπως τα βιολογικά προϊόντα δίνοντας, έτσι, ώθηση στην ανάπτυξη της ελληνικής πρωτογενούς παραγωγής\. 

Ακολουθώντας το όραμα για την ελληνική κτηνοτροφία, η ΟΛΥΜΠΟΣ πρωτοπορεί και ξεκινάει το 2004 την παραγωγή βιολογικού αγελαδινού γάλακτος στην Ελλάδα\. Από τότε μέχρι σήμερα, επενδύει συστηματικά στην εκπαίδευση των Ελλήνων κτηνοτρόφων για τις προϋποθέσεις παραγωγής βιολογικού γάλακτος, τους στηρίζει στη μετατροπή των κτηνοτροφικών τους μονάδων σε βιολογικές και εξασφαλίζει ότι πληρούνται και οι πιο αυστηροί κανόνες παραγωγής βιολογικού γάλακτος υψηλής ποιότητας και διατροφικής αξίας\.  

Για την παραγωγή των βιολογικών προϊόντων ΟΛΥΜΠΟΣ, έχουν επιλεγεί με τα πιο αυστηρά κριτήρια ποιότητας, βιολογικές κτηνοτροφικές μονάδες γάλακτος στις περιοχές της Θεσσαλίας και της Μακεδονίας\. 

Τα λιβάδια βοσκής και οι χώροι στάβλισης των ζώων πληρούν όλους τους κανόνες βιολογικής καλλιέργειας και εκτροφής, ενώ δεν συνορεύουν με εκτάσεις όπου υπάρχουν συμβατικές καλλιέργειες\.  

Οι συνθήκες στάβλισης ικανοποιούν πλήρως όλες τις ανάγκες των ζώων, όπως η ελευθερία κίνησης και η πρόσβαση σε φυσικό φως\.  

Το μέγιστο δυνατό ποσοστό τροφής των ζώων αποτελείται από βοσκή, το υπόλοιπο μόνο από βιολογικές πιστοποιημένες ζωοτροφές χωρίς γενετικά τροποποιημένους οργανισμούς\-GMO\. 

Η ΟΛΥΜΠΟΣ πραγματοποιεί ειδικές εξετάσεις με τις οποίες διασφαλίζει τη σωστή διατροφή και της φυσική κατάσταση των ζώων, και παράλληλα κατά την παραλαβή του γάλακτος ελέγχει ώστε να πληρούνται όλες οι προδιαγραφές\. 

> Η αφοσίωση της ΟΛΥΜΠΟΣ στη βιολογική κτηνοτροφία αποτυπώνεται σε κάθε της δράση, σαν μια διαρκής υπόσχεση προς την ελληνική φύση και τους παραγωγούς\.

Με ευγνωμοσύνη και βαθύ σεβασμό απέναντι στην παράδοση, η ΟΛΥΜΠΟΣ αγκαλιάζει τον αγώνα και το μεράκι των ανθρώπων που διατηρούν ζωντανή την αυθεντικότητα της ελληνικής γης\. 

**Με σταθερή προσήλωση στις αρχές και τις αξίες της, η ΟΛΥΜΠΟΣ δεσμεύεται να συνεχίσει με το ίδιο όραμα, επενδύοντας στη βιολογική κτηνοτροφία και στηρίζοντας την ελληνική πρωτογενή παραγωγή\. Στόχος της είναι να διατηρεί και να εξελίσσει τις πρακτικές που εξασφαλίζουν προϊόντα ανώτερης ποιότητας και σεβασμού προς τη φύση, τους ανθρώπους και την παράδοση\. **

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ολυμπος-e1776344854696.png)

---

### Η CRIVIT, ως Official Partner της Lidl-Trek, φέρνει την κίνηση στην καθημερινότητα του 2026 – για αθλητές και όχι μόνο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/i-crivit-os-official-partner-tis-lidl-trek-fernei-tin-kinisi-stin-kathimerinotita-tou-2026-gia-athlites-kai-ochi-mono/
**Updated:** 2026-04-22T15:59:34+03:00

> Η CRIVIT συνδυάζει τις κορυφαίες επιδόσεις με έναν δραστήριο τρόπο ζωής – επεκτείνοντας την επιρροή της πολύ πέρα από το πλαίσιο των αγώνων.

**Η CRIVIT επεκτείνει περαιτέρω τη συνεργασία της με την παγκοσμίου φήμης ομάδα Lidl\-Trek, εδραιώνοντας τη θέση της το 2026 ως Official Partner της διεθνώς επιτυχημένης ποδηλατικής ομάδας\. Με αυτόν τον τρόπο, η CRIVIT συνδυάζει τις κορυφαίες επιδόσεις με έναν δραστήριο τρόπο ζωής – επεκτείνοντας την επιρροή της πολύ πέρα από το πλαίσιο των αγώνων\.**

Στο πλαίσιο αυτής της συνεργασίας, η CRIVIT παρέχει στη Lidl\-Trek σύγχρονο, λειτουργικό και casual ομαδικό ρουχισμό για προπονήσεις εκτός ποδηλάτου, ταξίδια και καθημερινή χρήση\. Το brand συνοδεύει την ομάδα κυρίως στις στιγμές εκτός ποδηλάτου, όπου τόσο η αποκατάσταση όσο και ο δραστήριος τρόπος ζωής είναι απαραίτητα\. Αυτή η συνεργασία αντικατοπτρίζει την αποστολή της CRIVIT: να κάνει τον λειτουργικό και άνετο αθλητικό ρουχισμό και εξοπλισμό προσβάσιμο σε όλους, προωθώντας τη χαρά της κίνησης στην καθημερινή ζωή\.

**Ένα σύμβολο ενότητας: Κάτι παραπάνω από απλά ρούχα**

Η ενδυμασία της ομάδας είναι κάτι πολύ παραπάνω από χρηστικός εξοπλισμός – είναι μια συναισθηματική δέσμευση στις κοινές αξίες και ένα ορατό σύμβολο ενότητας\. Η συνεργασία μεταξύ της CRIVIT και της Lidl\-Trek αποτελεί την έκφραση ενός τρόπου ζωής που συνδυάζει την επίγνωση της υγιεινής διατροφής με τη χαρά της κίνησης\. *«Με αυτόν τον τρόπο, δημιουργούμε μια ταυτότητα που εκτείνεται πολύ πέρα από την ποδηλασία και μεταφέρει την υπόσχεση του brand για ‘Καλύτερη Ζωή’ απευθείας στην καθημερινότητα»*, δηλώνει ο **Thomas Rohregger**, **Head of Competence Center Lidl Cycling της Lidl International**\.*«Η CRIVIT είναι το συνδετικό στοιχείο για όλους όσοι διαμορφώνουν ενεργά τα όνειρα της ζωής τους και τα πλαισιώνουν με έναν υγιεινό τρόπο ζωής\. Δεν έχει σημασία αν είσαι επαγγελματίας ποδηλάτης ή αν ασχολείσαι με άλλο άθλημα – ενώνει όλους όσοι μοιράζονται το ίδιο πνεύμα και κυνηγούν τους στόχους τους με πάθος»*\.

**Η κίνηση ως τρόπος ζωής**

Μέσω της συνεργασίας της με τη Lidl\-Trek, η CRIVIT στοχεύει να εμπνεύσει τους ανθρώπους να υιοθετήσουν έναν δραστήριο τρόπο ζωής και να συμβάλει στη συνολική τους ευεξία\. Η εστίαση δεν βρίσκεται αποκλειστικά στην κορυφαία επίδοση την ημέρα του αγώνα, αλλά και στον χρόνο μακριά από την πίστα, όπου η διατήρηση της φυσικής δραστηριότητας παραμένει σημαντική\. Η CRIVIT παρέχει την ενδυμασία της ομάδας γι’ αυτές ακριβώς τις στιγμές\. Επιπλέον, το λογότυπο της CRIVIT προβάλλεται σε περίοπτη θέση στα μανίκια των επαγγελματικών αγωνιστικών εμφανίσεων\.

Η Lidl\-Trek είναι μία από τις πιο επιτυχημένες ποδηλατικές ομάδες, αποτελούμενη από τέσσερα τμήματα \(Ανδρών, Γυναικών, Future Racing \(U23\) και Junior Racing \(U19\)\)\. Η ομάδα περιλαμβάνει συνολικά 77 αναβάτες\. Μετά από νίκες σε ετάπ στο Tour de France, τη La Vuelta και το Giro d’Italia πέρυσι, η Lidl\-Trek έχει ήδη εξασφαλίσει μια γενική νίκη στη Volta ao Algarve φέτος\. Η αποστολή της ομάδας – να γίνει η καλύτερη ομάδα ποδηλασίας δρόμου στον κόσμο και να εμπνεύσει περισσότερους ανθρώπους να κάνουν ποδήλατο – ευθυγραμμίζεται απόλυτα με τη συνεργασία με την CRIVIT\.

**Έμπνευση από τους επαγγελματίες – Ενσωμάτωση στην καθημερινότητα**

Η συλλογή CRIVIT περιλαμβάνει ελαφριά κομμάτια που συνδυάζουν άνεση και στυλ, καθιστώντας τα ιδανικά για ταξίδια, διαλείμματα και αθλητικές δραστηριότητες εκτός ανταγωνισμού για όλα τα μέλη της ομάδας Lidl\-Trek\. Η συνεργασία στοχεύει να ενθαρρύνει τους ανθρώπους να κάνουν την κίνηση αναπόσπαστο μέρος της ζωής τους\.

Ο **Jonathan Milan**, **επαγγελματίας αναβάτης της Lidl\-Trek**, ο οποίος πρόσφατα εξασφάλισε τη φανέλα των πόντων στο AlUla Tour στη Σαουδική Αραβία, καθώς και νίκες σε ετάπ στο United Arab Emirates Tour και στο ιταλικό Tirreno\-Adriatico, είναι πεπεισμένος ότι τα κατάλληλα ρούχα μπορούν να αποτελέσουν την αφετηρία για έναν δραστήριο τρόπο ζωής\. *«Ακόμη και όταν δεν αγωνιζόμαστε, νιώθουμε πιο άνετα με casual, κομψά σπορ ρούχα κατά τη διάρκεια των ταξιδιών μας και στην καθημερινότητά μας\. Μας αρέσει να παραμένουμε δραστήριοι και γι’ αυτό εκτιμούμε τα ρούχα που υποστηρίζουν τον δυναμικό μας τρόπο ζωής»*, λέει ο **Jonathan Milan**\. *«Η εμφάνιση της ομάδας που μας ενώνει ακόμα και εκτός πίστας, μας βοηθά επίσης να ενισχύσουμε το ομαδικό μας πνεύμα\. Θεωρούμε σπουδαίο το γεγονός ότι ο αθλητισμός και η κίνηση μπορούν εύκολα να ενσωματωθούν στην καθημερινότητα με τα κατάλληλα ρούχα – και η CRIVIT είναι ο τέλειος partner για εμάς σε αυτόν τον τομέα\.»*

**Όποιος επιθυμεί να εμπνευστεί από τον ενθουσιασμό των επαγγελματιών της Lidl\-Trek για κίνηση εντός και εκτός δρόμου, θα βρει στη CRIVIT όλα όσα χρειάζονται οι αρχάριοι αλλά και οι δραστήριοι αθλητές\.**

---

### Το περιβάλλον ως παράγοντας πληθωρισμού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/to-perivallon-os-paragontas-plithorismou/
**Updated:** 2026-04-22T11:41:22+03:00

> Οι διακυμάνσεις γίνονται πιο έντονες, η προβλεψιμότητα μειώνεται και το κόστος μεταφέρεται πιο άμεσα στον καταναλωτή.

**Οι τιμές στα τρόφιμα και στις πρώτες ύλες διαμορφώνονται από τη ζήτηση, το κόστος παραγωγής και όλο και περισσότερο από τις περιβαλλοντικές συνθήκες\. Ξηρασίες, πλημμύρες και παρατεταμένοι καύσωνες λειτουργούν ως παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα την παραγωγή και τη διαθεσιμότητα προϊόντων, με αποτέλεσμα το κόστος να μεταφέρεται τελικά στον καταναλωτή\. Η επίδραση αυτή εμφανίζεται όλο και πιο συχνά και επηρεάζει άμεσα τις τιμές\.**

Η σύνδεση αυτή φαίνεται πιο καθαρά στον αγροτικό τομέα, όπου η παραγωγή εξαρτάται άμεσα από τις καιρικές συνθήκες\. Σύμφωνα με στοιχεία του FAO, οι διεθνείς τιμές τροφίμων παρουσιάζουν τα τελευταία χρόνια μεγαλύτερη μεταβλητότητα, με συχνότερες και πιο έντονες διακυμάνσεις\. Όταν η θερμοκρασία ανεβαίνει ή η ξηρασία διαρκεί περισσότερο, οι αποδόσεις μειώνονται και η προσφορά περιορίζεται\. Αντίστοιχα, έντονες βροχοπτώσεις ή πλημμύρες μπορούν να καταστρέψουν καλλιέργειες μέσα σε λίγες ημέρες\. Σε κάθε περίπτωση, η ισορροπία μεταβάλλεται και οι τιμές προσαρμόζονται άμεσα\.

Τα τελευταία χρόνια, δύο χαρακτηριστικά παραδείγματα δείχνουν πώς οι περιβαλλοντικές συνθήκες περνούν άμεσα στο ράφι\. Στην αγορά του ελαιολάδου, οι παρατεταμένες περίοδοι ξηρασίας και οι υψηλές θερμοκρασίες σε χώρες της Μεσογείου, όπως η Ισπανία και η Ελλάδα, οδήγησαν σε σημαντική μείωση της παραγωγής\. Το αποτέλεσμα ήταν έντονες αυξήσεις στις τιμές παραγωγού, που σε ορισμένες περιόδους ξεπέρασαν το 50% σε ετήσια βάση, με το κόστος να μεταφέρεται σε όλη την αλυσίδα μέχρι τον καταναλωτή\. Αντίστοιχα, στην αγορά του καφέ, ακραία καιρικά φαινόμενα σε βασικές παραγωγικές χώρες, όπως η Βραζιλία και το Βιετνάμ, περιόρισαν την προσφορά και οδήγησαν σε έντονες διακυμάνσεις στις διεθνείς τιμές\. Πρόκειται για προϊόντα που εξαρτώνται άμεσα από τις συνθήκες καλλιέργειας, κάτι που γίνεται πλέον πιο εμφανές στην πορεία των τιμών\.

Η μεταβλητότητα αυτή δεν περιορίζεται σε μεμονωμένα παραδείγματα\. Σε βασικές κατηγορίες, όπως τα δημητριακά, τα λαχανικά ή τα φρούτα, οι τιμές συνδέονται όλο και περισσότερο με το πώς εξελίσσεται κάθε καλλιεργητική περίοδος\. Μια χρονιά με χαμηλότερη παραγωγή μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές αυξήσεις τιμών την επόμενη, ενώ μια πιο ευνοϊκή περίοδος μπορεί να πιέσει τις τιμές προς τα κάτω\. Αυτή η συνεχής εναλλαγή καθιστά την αγορά λιγότερο προβλέψιμη, τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους καταναλωτές\.

Το κόστος παραγωγής αυξάνεται επίσης\. Η έλλειψη νερού ανεβάζει το κόστος άρδευσης, ενώ οι υψηλές θερμοκρασίες οδηγούν σε μεγαλύτερη κατανάλωση ενέργειας για ψύξη, αποθήκευση και μεταφορά\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι παραγωγοί χρησιμοποιούν περισσότερους πόρους για να διατηρήσουν την παραγωγή ή μεταφέρουν δραστηριότητες σε άλλες περιοχές\. Το ίδιο ισχύει και για τη μεταποίηση, όπου η διατήρηση σταθερών συνθηκών γίνεται πιο απαιτητική και δαπανηρή\.

Η μετακύλιση του κόστους προς τον καταναλωτή γίνεται σχεδόν αναπόφευκτη\. Σε κλάδους όπως τα τρόφιμα, όπου τα περιθώρια είναι περιορισμένα, οι επιχειρήσεις έχουν μικρή δυνατότητα απορρόφησης αυξήσεων\. Έτσι, το κόστος περνά σταδιακά στις τελικές τιμές, είτε με άμεσες αυξήσεις είτε με πιο έμμεσους τρόπους, όπως η μείωση της ποσότητας ή αλλαγές στη σύνθεση των προϊόντων\.

Η αυξημένη ζήτηση για ενέργεια κατά τους θερινούς μήνες, λόγω της εκτεταμένης χρήσης κλιματισμού, ανεβάζει το συνολικό κόστος λειτουργίας της οικονομίας\. Σε περιόδους παρατεταμένων καυσώνων, η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας αυξάνεται αισθητά, επιβαρύνοντας τόσο τα νοικοκυριά όσο και τις επιχειρήσεις\. Η ανάγκη για ψύξη δεν περιορίζεται στους χώρους εργασίας, αλλά επεκτείνεται σε όλη την αλυσίδα παραγωγής και διανομής, από τη μεταποίηση και την αποθήκευση έως τις μεταφορές\. Σε κλάδους όπως τα τρόφιμα, όπου η διατήρηση σταθερών συνθηκών θερμοκρασίας είναι κρίσιμη, το ενεργειακό κόστος αποτελεί πλέον βασικό παράγοντα διαμόρφωσης των τιμών\. Το κόστος αυτό περνά σταδιακά στις τιμές προϊόντων και υπηρεσιών, ενισχύοντας τις πιέσεις που ήδη δημιουργούνται από την πλευρά της παραγωγής\.

**Οι τιμές επηρεάζονται όλο και περισσότερο από τις περιβαλλοντικές συνθήκες μέσα στις οποίες παράγονται τα προϊόντα\. Οι διακυμάνσεις γίνονται πιο έντονες, η προβλεψιμότητα μειώνεται και το κόστος μεταφέρεται πιο άμεσα στον καταναλωτή\. Το περιβάλλον επηρεάζει πλέον άμεσα τις τιμές, με τρόπο που γίνεται όλο και πιο αισθητός στις καθημερινές δαπάνες\.**

---

### Τεχνητή νοημοσύνη: Το περιβαλλοντικό κόστος πίσω από την ανάπτυξη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/techniti-noimosyni-to-perivallontiko-kostos-piso-apo-tin-anaptyxi/
**Updated:** 2026-04-21T22:13:12+03:00

> Τα data centers καταναλώνουν μεγάλες ποσότητες ηλεκτρικής ενέργειας και απαιτούν σημαντικούς όγκους νερού για την ψύξη των εγκαταστάσεων

**Η τεχνητή νοημοσύνη συχνά δίνει την εντύπωση ότι κινείται αποκλειστικά μέσα στον ψηφιακό κόσμο, σαν να αναπτύσσεται χωρίς ιδιαίτερους περιορισμούς\. Στην πράξη, όμως, πίσω από κάθε εφαρμογή και κάθε μοντέλο υπάρχει ένα εκτεταμένο και απαιτητικό σύστημα υποδομών, που τη συνδέει άμεσα με την ενέργεια, τον χώρο και τα κεφάλαια\. Καθώς οι εφαρμογές πολλαπλασιάζονται και το cloud επεκτείνεται, η ζήτηση για υπολογιστική ισχύ αυξάνεται γρήγορα, αναδεικνύοντας τον ρόλο των υποδομών που τη στηρίζουν\.**

Στον πυρήνα αυτής της μετάβασης βρίσκονται τα data centers, εγκαταστάσεις που απαιτούν μεγάλες επενδύσεις και υψηλή κατανάλωση ενέργειας, όπου συγκεντρώνεται η υπολογιστική ισχύς και αποθηκεύονται τα δεδομένα που χρειάζονται για την εκπαίδευση και λειτουργία των μοντέλων\. Σύμφωνα με στοιχεία του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας, τα data centers αντιστοιχούν ήδη σε περίπου 1% έως 1,5% της παγκόσμιας κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας, με τη ζήτηση να αυξάνεται με διψήφιους ρυθμούς\. Σε ορισμένα σενάρια, η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας από data centers μπορεί να προσεγγίσει τις 1\.000 TWh έως το τέλος της δεκαετίας, εξέλιξη που συνδέεται με την ταχεία ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στις ψηφιακές υπηρεσίες\.

Η κλίμακα των επενδύσεων που αναπτύσσονται διεθνώς δείχνει τη δυναμική του τομέα\. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, το πρόγραμμα Stargate, που παρουσιάστηκε το 2025 από την OpenAI σε συνεργασία με μεγάλους εταίρους, προβλέπει επενδύσεις που σε βάθος χρόνου μπορεί να φτάσουν έως και τα 500 δισεκατομμύρια δολάρια για την ανάπτυξη υποδομών τεχνητής νοημοσύνης\. Την ίδια περίοδο, μεγάλοι τεχνολογικοί όμιλοι όπως η Microsoft, η Amazon Web Services και η Google επεκτείνουν διαρκώς τα δίκτυά τους, με πολυετή προγράμματα δεκάδων δισεκατομμυρίων, ενισχύοντας την παγκόσμια υποδομή cloud και AI\. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Meta, η οποία αναπτύσσει hyperscale data center στην Indiana, με συνολική εγκατεστημένη ισχύ που σε πλήρη ανάπτυξη προσεγγίζει το 1 GW και κόστος που ξεπερνά τα 10 δισεκατομμύρια δολάρια\.

Στην Ευρώπη, η ανάπτυξη ακολουθεί την ίδια κατεύθυνση, με διαφορετικές όμως ισορροπίες\. Οι ώριμες αγορές της Φρανκφούρτης, του Άμστερνταμ και του Δουβλίνου παραμένουν οι μεγαλύτεροι κόμβοι data centers, με συνολικό επενδυτικό όγκο που σε αγορές όπως η Φρανκφούρτη ξεπερνά τα 10 δισεκατομμύρια ευρώ\. Την ίδια στιγμή, οι περιορισμοί σε ενεργειακά δίκτυα και διαθέσιμη ισχύ αρχίζουν να επιβραδύνουν την περαιτέρω επέκταση, οδηγώντας σε καθυστερήσεις έργων και πιο αυστηρές διαδικασίες αδειοδότησης\. Έτσι, αγορές εκτός του παραδοσιακού πυρήνα συγκεντρώνουν αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον, με χώρες όπως η Ισπανία, η Ιταλία και η Ελλάδα να προσελκύουν νέα έργα, αξιοποιώντας τη διαθεσιμότητα χώρου, τη βελτίωση των υποδομών και τη στρατηγική τους θέση\. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς, data centers συνολικής ισχύος άνω των 2,5 GW βρίσκονται υπό ανάπτυξη σε ευρωπαϊκές χώρες εκτός των βασικών κόμβων, δείχνοντας ότι το επενδυτικό ενδιαφέρον επεκτείνεται πέρα από τις καθιερωμένες αγορές\.

Η τάση αυτή φαίνεται και σε συγκεκριμένες επενδυτικές κινήσεις\. Η Amazon Web Services ανακοίνωσε πρόγραμμα ύψους 15,7 δισεκατομμυρίων ευρώ στην Ισπανία έως το 2033, ενώ η Google αναπτύσσει νέες εγκαταστάσεις στο Ηνωμένο Βασίλειο, με επενδύσεις που κινούνται σε επίπεδα άνω του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων ανά έργο\. Παράλληλα, η Microsoft ενισχύει την παρουσία της σε ευρωπαϊκές αγορές όπως η Γερμανία, με νέα έργα μεγάλης κλίμακας σε υποδομές cloud και τεχνητής νοημοσύνης\. Η ανάγκη για πρόσβαση σε ενέργεια και διαθέσιμες εκτάσεις ωθεί τις εταιρείες σε επιλογές που συνδυάζουν χαμηλότερο κόστος και επαρκείς υποδομές, επηρεάζοντας σταδιακά τη γεωγραφία των data centers στην Ευρώπη\.

Η Ελλάδα αρχίζει να αποκτά πιο ενεργό ρόλο στην ευρωπαϊκή αγορά υποδομών δεδομένων\. Η Microsoft προχωρά στην ανάπτυξη data center region στην Αττική, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «GR for GRowth», που αποτελεί μία από τις σημαντικότερες επενδύσεις της στη χώρα\. Παράλληλα, η Digital Realty, μέσω της Lamda Hellix, ενισχύει την παρουσία της με νέες εγκαταστάσεις στην Αθήνα, ενώ έργα αναπτύσσονται και σε άλλες περιοχές\. Σημαντική είναι και η συνεργασία της ΔΕΗ με τη DAMAC για την ανάπτυξη data centers μέσω της EDGNEX, με την πρώτη φάση να αφορά εγκατάσταση στα Σπάτα και επένδυση που εκτιμάται σε περίπου 150 εκατομμύρια ευρώ, με προοπτική επέκτασης του έργου σε επόμενη φάση\.

Ακόμη μεγαλύτερης κλίμακας είναι τα σχέδια που συνδέονται με τη Δυτική Μακεδονία, όπου η ΔΕΗ σχεδιάζει την ανάπτυξη μεγάλου data center ισχύος 300 MW, με δυνατότητα επέκτασης έως το 1 GW και επένδυση που εκτιμάται σε πάνω από 2 δισεκατομμύρια ευρώ στην αρχική φάση\. Το έργο συνδέεται άμεσα με τη διαθεσιμότητα ενεργειακών υποδομών, αλλά και με τη μετάβαση της περιοχής σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο μετά την απολιγνιτοποίηση\.

Η ταχεία ανάπτυξη αυτών των υποδομών συνοδεύεται από σημαντικές περιβαλλοντικές προκλήσεις, που επηρεάζουν όλο και περισσότερο τον σχεδιασμό των επενδύσεων\. Τα data centers καταναλώνουν μεγάλες ποσότητες ηλεκτρικής ενέργειας και απαιτούν σημαντικούς όγκους νερού για την ψύξη των εγκαταστάσεων, στοιχείο που αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε περιοχές με περιορισμένη διαθεσιμότητα\. Σύμφωνα με τον Διεθνή Οργανισμό Ενέργειας, η αυξανόμενη ζήτηση από την τεχνητή νοημοσύνη και τις ψηφιακές υποδομές ενισχύει την κατανάλωση ενέργειας, επηρεάζοντας άμεσα τη διαθεσιμότητα ισχύος και το κόστος\. Την ίδια στιγμή, η εξάρτηση από ενεργειακά δίκτυα που σε πολλές περιπτώσεις βασίζονται ακόμη σε συμβατικές πηγές συνδέει την επέκταση των υποδομών με αυξημένες εκπομπές, ενώ η πίεση στους υδάτινους πόρους εντείνεται, καθώς σε ορισμένες περιπτώσεις μεγάλα data centers μπορούν να καταναλώνουν εκατομμύρια λίτρα νερού ημερησίως\. Οι παράγοντες αυτοί επηρεάζουν όχι μόνο το περιβαλλοντικό αποτύπωμα, αλλά και τις ίδιες τις επενδυτικές αποφάσεις\.

**Τέλος, η ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης ενισχύει τη ζήτηση για εξοπλισμό και πρώτες ύλες\. Η παραγωγή servers και επεξεργαστών απαιτεί μεγάλες ποσότητες μετάλλων και κρίσιμων ορυκτών, όπως το λίθιο και το κοβάλτιο, αλλά και άλλα υλικά που χρησιμοποιούνται στην κατασκευή ημιαγωγών\. Η συγκέντρωση αυτών των πόρων σε περιορισμένο αριθμό χωρών δημιουργεί εξαρτήσεις και ενισχύει τη γεωπολιτική τους σημασία, καθώς η διαθεσιμότητά τους επηρεάζει άμεσα την ανάπτυξη των υποδομών\.**

---

### Ημέρα της Γης &#8211; Η ΔΕΗ επιταχύνει την ενεργειακή μετάβαση με επίκεντρο την καθαρή ενέργεια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/imera-tis-gis-i-dei-epitachynei-tin-energeiaki-metavasi-me-epikentro-tin-kathari-energeia/
**Updated:** 2026-04-21T21:53:01+03:00

> Η στρατηγική του Ομίλου ΔΕΗ ευθυγραμμίζεται με τους στόχους της Συμφωνίας των Παρισίων και της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας

**Παραμένοντας πιστή στις περιβαλλοντικές της δεσμεύσεις για μείωση του ανθρακικού της αποτυπώματος, η ΔΕΗ συμμετέχει και φέτος στην Παγκόσμια Ημέρα της Γης\. Στο πλαίσιο του στρατηγικού του πλάνου, ο Όμιλος ΔΕΗ επιταχύνει την ανάπτυξη της καθαρής ενέργειας, επενδύοντας σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και σύγχρονες υποδομές που υποστηρίζουν τη μετάβαση σε ένα πιο βιώσιμο ενεργειακό μοντέλο\.**

Η στρατηγική του Ομίλου ΔΕΗ ε**υθυγραμμίζεται με τους στόχους της Συμφωνίας των Παρισίων και της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας**, επιβεβαιώνοντας τον ρόλο του ως πρωτοπόρου της ενεργειακή μετάβαση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και **ενισχύοντας τη δέσμευσή του για βιώσιμη ανάπτυξη και περιβαλλοντική υπευθυνότητα**\.

Με σύνθημα και για το 2026 **«Η Δύναμή μας, ο Πλανήτης μας»**, η Παγκόσμια Ημέρα της Γης συνεχίζει να απευθύνει κάλεσμα για συλλογική δράση, **αναδεικνύοντας την ανάγκη επιτάχυνσης της δράσης για το περιβάλλον και ενίσχυσης των βιώσιμων πρακτικών**\. Στο πλαίσιο αυτό, καλεί πολίτες, φορείς και εκπαιδευτικές κοινότητες να συμβάλουν ενεργά στην προστασία του περιβάλλοντος, μέσα από **ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και συμμετοχή σε δράσεις που προάγουν την υπεύθυνη χρήση των φυσικών πόρων και τη στήριξη της καθαρής ενέργειας**\.

## **Πράσινες επενδύσεις με τη βιωσιμότητα στο επίκεντρο της στρατηγικής**

Στο επικαιροποιημένο Στρατηγικό Σχέδιο για την περίοδο 2026–2028, η ΔΕΗ **προχωρά στην περαιτέρω ανάπτυξη του χαρτοφυλακίου της σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας**, με στόχο η εγκατεστημένη ισχύς ΑΠΕ να φτάσει **τα 12,7****GW****έως το 2028**, ενισχύοντας το πράσινο αποτύπωμά της και τη θέση της στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης\.

Παράλληλα, ο Όμιλος προχωρά με σταθερά βήματα στην **πλήρη απολιγνιτοποίηση έως το τέλος του 2026**, έχοντας ήδη πετύχει το 2025 μείωση κατά 58% **των εκπομπών CO₂ από ηλεκτροπαραγωγή σε σχέση με το 2019** και  στοχεύοντας σε μακροπρόθεσμη επίτευξη **κλιματικής ουδετερότητας έως το 2040**, στο πλαίσιο της συνολικής στρατηγικής για έναν πιο βιώσιμο και ανθεκτικό ενεργειακό μετασχηματισμό\.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος βρίσκεται σε σταθερή πορεία για μείωση κατά 85% των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου την περίοδο 2019–2028, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή δέσμευση για μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος\.

Στόχος της ΔΕΗ είναι η **δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας** για την οικονομία και την κοινωνία, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες όλων των ενδιαφερόμενων μερών, συμβάλλοντας παράλληλα ουσιαστικά στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών\.

## **Στρατηγικό όραμα για κλιματική ουδετερότητα**

Ο Όμιλος ΔΕΗ έχει δεσμευτεί να μειώσει δραστικά τις άμεσες εκπομπές CO2 από ηλεκτροπαραγωγή, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη μείωση των εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου\.

Ο Όμιλος έχει θέσει πολύ υψηλά τον πήχη στα θέματα βιωσιμότητας και βρίσκεται σταθερά σε τροχιά επίτευξης των στόχων του\. Η διεθνής πρωτοβουλία Science Based Targets initiative \(SBTi\), μετά από ενδελεχή διαδικασία αξιολόγησης, επικύρωσε την εγκυρότητα των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων του Ομίλου ΔΕΗ για τη μείωση εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου\. Σύμφωνα με το SBTi, οι στόχοι που υπέβαλε ο Όμιλος ευθυγραμμίζονται πλήρως με τον στόχο περιορισμού της αύξησης της θερμοκρασίας στον 1,5°C, σύμφωνα με τη Συμφωνία των Παρισίων, καθώς και με την επίτευξη πλήρους κλιματικής ουδετερότητας σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας\. Συγκεκριμένα, οι εγκεκριμένοι στόχοι, οι οποίοι έχουν ως έτος βάσης το 2021, περιλαμβάνουν:

- – Μείωση 73,7% και 98,6% των Scope 1 & Scope 2 εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου ανά παραγόμενη MWh έως το 2030 και το 2040, αντίστοιχα\.
- – Μείωση 73,7% και 98,4% των Scope 1 & Scope 3/Κατ\. 3 εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου ανά πωληθείσα MWh έως το 2030 και 2040, αντίστοιχα\.
- – Μείωση 42% και 90% των απόλυτων εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου σε όλες τις υπόλοιπες κατηγορίες του Scope 3 έως το 2030 και 2040 αντίστοιχα\.

```

```

**Η επικύρωση των στόχων του από το SBTi, καθιστά τον Όμιλο ΔΕΗ τον πρώτο ελληνικό ενεργειακό Όμιλο με επιστημονικά τεκμηριωμένους στόχους μείωσης των εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή του στην πράσινη μετάβαση\.**

---

### Philip Morris International: Ανανέωση της αδειοδότησης του IQOS από τον Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων των Η.Π.Α. (FDA) ως Προϊόν Καπνού Διαφοροποιημένου Κινδύνου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/philip-morris-international-ananeosi-tis-adeiodotisis-tou-iqos-apo-ton-organismo-trofimon-kai-farmakon-ton-i-p-a-fda-os-proion-kapnou-diaforopoiimenou-kindynou/
**Updated:** 2026-04-23T16:01:40+03:00

> Η χρήση IQOS και HEETS είναι κατάλληλη για την προαγωγή της δημόσιας υγείας και αναμένεται να ωφελήσει την υγεία του πληθυσμού στο σύνολό του

**Ο Οργανισμός Τροφίμων και Φαρμάκων \(FDA\) των Η\.Π\.Α ενέκρινε την ανανέωση των αδειοδοτήσεων ως προϊόντων καπνού διαφοροποιημένου κινδύνου \(Modified Risk Tobacco Product Application – MRTPA\) που είχαν προηγουμένως χορηγηθεί στη Philip Morris International \(PMI\) για δύο εκδόσεις του IQOS και τρεις ποικιλίες των θερμαινόμενων ράβδων καπνού, οι οποίες διατίθενται με το εμπορικό σήμα HEETS\. Η ανανέωση αυτή επιτρέπει στην PMI να συνεχίσει να κοινοποιεί πληροφορίες σχετικά με τη μειωμένη έκθεση των ενήλικων χρηστών IQOS σε σχέση με τους καπνιστές παραδοσιακών τσιγάρων\.**

Ο FDA κατέληξε ότι η χρήση IQOS και HEETS είναι κατάλληλη για την προαγωγή της δημόσιας υγείας και αναμένεται να ωφελήσει την υγεία του πληθυσμού στο σύνολό του, λαμβάνοντας υπόψη τόσο τους καπνιστές όσο και τους μη καπνιστές\.

*«Ως η μοναδική εταιρεία που έχει εξασφαλίσει και διατηρήσει επιτυχώς εγκρίσεις MRTP για προϊόντα θερμαινόμενου καπνού στις Η\.Π\.Α, είμαστε βέβαιοι ότι οι επιστημονικά τεκμηριωμένες εναλλακτικές μας μπορούν να βοηθήσουν τους ενήλικους καπνιστές να απομακρυνθούν από τα συμβατικά τσιγάρα»,* δήλωσε η **Stacey Kennedy**, **Διευθύνουσα Σύμβουλος της PMI Η\.Π\.Α\.** *«Η απόφαση αυτή του FDA αντικατοπτρίζει τόσο την αυστηρή επιστημονική τεκμηρίωση που στηρίζει το IQOS όσο και τη συνεχή μας δέσμευση να προσφέρουμε υπεύθυνα επιλογές χωρίς καύση σε ενήλικους καταναλωτές\.»*

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/PHILIP-MORRIS-INTERNATIONAL_ΛΟΓΟΤΥΠΟ-1.jpg)

Ο **Γιώργος Μαργώνης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος**, δήλωσε: *«Η ανανέωση της αδειοδότησης του IQOS από τον FDA επιβεβαιώνει τη σημασία της επιστημονικής τεκμηρίωσης και της ρυθμιστικής προσέγγισης που βασίζεται σε επιστημονικά δεδομένα\. Την ίδια στιγμή, στην Ελλάδα, οι ενήλικοι χρήστες smoke\-free προϊόντων προσεγγίζουν τον αριθμό\-ορόσημο του 1 εκατομμυρίου, γεγονός που αποδεικνύει στην πράξη ότι όταν υπάρχει ρεαλιστικό ρυθμιστικό πλαίσιο και σταθερό φορολογικό περιβάλλον μπορούν να προκύψουν ουσιαστικά και μετρήσιμα αποτελέσματα, με θετικό αποτύπωμα τόσο στη δημόσια υγεία όσο και στην οικονομία\. Για την Παπαστράτος, αυτή η διπλή εξέλιξη αποτελεί ταυτόχρονα επιβεβαίωση και δέσμευση να συνεχίσουμε με υπευθυνότητα την πορεία προς ένα καλύτερο μέλλον\.»*

Σύμφωνα με τις αποφάσεις του FDA, επαναβεβαιώθηκε ότι *«τα διαθέσιμα επιστημονικά στοιχεία, χωρίς τη διεξαγωγή μακροχρόνιων επιδημιολογικών μελετών, καταδεικνύουν ότι είναι εύλογα πιθανή μια μετρήσιμη και ουσιαστική μείωση της νοσηρότητας ή της θνησιμότητας μεταξύ μεμονωμένων χρηστών καπνού»\.*

Η αίτηση MRTP της PMI περιλάμβανε εκτενή επιστημονικά δεδομένα που καταδεικνύουν ότι το IQOS παράγει αερόλυμα με σημαντικά χαμηλότερα επίπεδα επιβλαβών και δυνητικά επιβλαβών συστατικών σε σύγκριση με τον καπνό του συμβατικού τσιγάρου\.

Τα προϊόντα θερμαινόμενου καπνού, όπως το IQOS, θερμαίνουν τον καπνό χωρίς να τον καίνε, μειώνοντας σημαντικά τον σχηματισμό επιβλαβών χημικών ουσιών που δημιουργούνται κατά την καύση, ενώ προσφέρουν γεύση πραγματικού καπνού και εμπειρία πρόσληψης της νικοτίνης\.

Από το 2008, η PMI έχει επενδύσει πάνω από 16 δισεκατομμύρια δολάρια παγκοσμίως για την ανάπτυξη, την επιστημονική τεκμηρίωση και την εμπορική διάθεση καινοτόμων προϊόντων χωρίς καύση για ενήλικες που διαφορετικά θα κάπνιζαν, με στόχο την πλήρη κατάργηση της πώλησης τσιγάρων\.

**Στόχος της PMI είναι όλοι οι ενήλικες, που διαφορετικά θα συνέχιζαν να καπνίζουν, να εγκαταλείψουν οριστικά το συμβατικό τσιγάρο, είτε διακόπτοντας πλήρως το κάπνισμα είτε στρεφόμενοι αποκλειστικά σε επιστημονικά τεκμηριωμένα προϊόντα χωρίς καύση, όσο το δυνατόν πιο σύντομα\. Οι ρυθμιστικές πολιτικές και αποφάσεις μπορούν να επιταχύνουν ουσιαστικά τόσο τον ρυθμό όσο και την έκταση αυτής της ιστορικής αλλαγής\.**

---

### Η Ελληνικός Χρυσός επενδύει στη νέα γενιά Γεωλόγων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/i-ellinikos-chrysos-ependyei-sti-nea-genia-geologon/
**Updated:** 2026-04-22T16:01:23+03:00

> Στο πλαίσιο της εξωστρέφειας και της ενίσχυσης της εξειδίκευσης, ανακοινώθηκε η έναρξη του νέου Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών

**Με ενεργή παρουσία και ουσιαστική συμβολή, η Ελληνικός Χρυσός συμμετείχε στην ημερίδα επαγγελματικού προσανατολισμού «Geology in Action: Το επάγγελμα του Γεωλόγου σήμερα», που διοργάνωσε ο Σύλλογος Ελλήνων Γεωλόγων \(ΣΕΓ\), με τη συμμετοχή των τμημάτων Γεωλογίας τριών Πανεπιστημίων της χώρας – Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών \(ΕΚΠΑ\), Αριστοτελείου Θεσσαλονίκης και Πανεπιστημίου Πατρών –, η οποία φιλοξενήθηκε στο εμβληματικό κτίριο του ΕΚΠΑ στα προπύλαια\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/DSC_0084.jpg)

Η ημερίδα αποτέλεσε μια σημαντική πρωτοβουλία **διασύνδεσης της ακαδημαϊκής κοινότητας με την αγορά εργασίας**, φέρνοντας σε άμεσο διάλογο φοιτητές και νέους αποφοίτους με έμπειρους επαγγελματίες από όλους τους επιστημονικούς τομείς του Γεωλογικού κλάδου\. Εκπροσωπώντας τον κλάδο των Ορυκτών Πρώτων Υλών, με τον **Επικεφαλής Γεωλόγο στο έργο των Σκουριών, κ\. Γεώργιο Γκέκα**, η Ελληνικός Χρυσός παρουσίασε τις **σύγχρονες πρακτικές του «Smart Mining» και τον καθοριστικό ρόλο του γεωλόγου, ως πυλώνα βιώσιμης ανάπτυξης**\. Μέσα από τις στοχευμένες απαντήσεις του στα ερωτήματα των φοιτητών, ο κ\. Γκέκας υπογράμμισε τη σημασία της γεωλογικής επιστήμης στη διαμόρφωση του μέλλοντος του κλάδου, ανέδειξε τις πολυδιάστατες πτυχές του επαγγέλματος στην πράξη και παρουσίασε τις δεξιότητες που απαιτεί μία σύγχρονη μεταλλευτική εταιρεία\.

Στο πλαίσιο της εξωστρέφειας και της ενίσχυσης της εξειδίκευσης, ανακοινώθηκε η έναρξη του **νέου Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών** «Έρευνα και Βιώσιμη Εκμετάλλευση Ορυκτών Πόρων» του Τμήματος Γεωλογίας & Γεωπεριβάλλοντος του ΕΚΠΑ, το οποίο υποστηρίζεται επίσης από τα άλλα δύο Γεωλογικά Τμήματα\. Το πρόγραμμα **χρηματοδοτείται πλήρως από την** **Ελληνικός Χρυσός**, αποτελώντας μια στρατηγική επένδυση στην εξειδίκευση και την ενίσχυση των δεξιοτήτων των νέων γεωλόγων επιστημόνων στον τομέα των ορυκτών πόρων\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/DSC_0144.jpg)

**Η στήριξη της εταιρείας στο νέο μεταπτυχιακό πρόγραμμα, εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πλαίσιο πρωτοβουλιών που υλοποιεί συστηματικά, για την ενίσχυση της εκπαίδευσης και την υποστήριξη της νέας γενιάς επιστημόνων και επαγγελματιών\. Μέσα από συνεργασίες με πανεπιστημιακά ιδρύματα και εκπαιδευτικούς φορείς, προγράμματα υποτροφιών, ευκαιρίες πρακτικής άσκησης και δράσεις επαγγελματικού προσανατολισμού, η Ελληνικός Χρυσός επιδιώκει, αφενός τη σύνδεση της θεωρητικής γνώσης με τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς εργασίας και αφετέρου την ανάπτυξη των κατάλληλων ήπιων, κοινωνικών και τεχνολογικών δεξιοτήτων, οι οποίες θα ενισχύσουν την επαγγελματική προοπτική και την απασχολησιμότητα των νέων\.**

---

### 20% payzy cashback για αγορά gadgets, smartwatches, ακουστικών &#038; Bluetooth ηχείων από COSMOTE TELEKOM και ΓΕΡΜΑΝΟ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/20-payzy-cashback-gia-agora-gadgets-smartwatches-akoustikon-bluetooth-icheion-apo-cosmote-telekom-kai-germano/
**Updated:** 2026-04-22T15:44:06+03:00

> 20% επιστροφή της αξίας των αγορών τους σε ευρώ (cashback) κερδίζουν οι καταναλωτές που θα αποκτήσουν gadgets

**20% επιστροφή της αξίας των αγορών τους σε ευρώ \(cashback\) κερδίζουν οι καταναλωτές που θα αποκτήσουν gadgets, smartwatches, ακουστικά ή/και Bluetooth ηχεία με κάρτα payzy στα καταστήματα της COSMOTE TELEKOM και ΓΕΡΜΑΝΟΣ σε όλη την Ελλάδα, αλλά και στα [cosmote\.gr](https://www.cosmote.gr/eshop/go/Smartwatches%20and%20Accessories%20with%20payzy?sort=availability) και [germanos\.gr](https://www.germanos.gr/payzy-cashback-20-wearables-gadgets-akoustika-ixeia/)\. Η προσφορά ισχύει μέχρι και τις 10 Μαΐου 2026, για κάθε αγορά αξίας 99€ και άνω[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn1)\.**

Οι καταναλωτές μπορούν να βρουν μια μεγάλη γκάμα από smartwatches για να είναι πάντα σε φόρμα, ηλεκτρικά πατίνια για άνετες μετακινήσεις, drones & action cameras για μοναδικές λήψεις, bluetooth ηχεία και party boxes για να απολαμβάνουν την αγαπημένη τους μουσική, κ\.ά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΓΕΡΜΑΝΟΣ-20-payzy-cashback-scaled.jpg)

**Για να επωφεληθούν από την προσφορά οι καταναλωτές χρειάζεται να έχουν εγγραφεί στην εφαρμογή [payzy](https://www.payzy.gr/download-payzy) και κατά την ολοκλήρωση της συναλλαγής, να χρησιμοποιήσουν είτε την virtual χρεωστική payzy Visa κάρτα τους –εκδίδεται στο payzy app και προστίθεται στο digital wallet του κινητού \(google pay & apple pay\)\- είτε την φυσική payzy Visa κάρτα τους\.**

 

[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref1) Ισχύει ανώτατο ποσό cashback 200€ ανά πελάτη\. Όροι & Προϋποθέσεις στο [www\.germanos\.gr](http://www.germanos.gr/) / [www\.cosmote\.gr](http://www.cosmote.gr/) & στο [www\.payzy\.gr](http://www.payzy.gr/)\.

---

### Μνημόνιο Συνεργασίας υπέγραψαν το Υπερταμείο/Growthfund και η Albanian Investment Corporation στο πλαίσιο του Delphi Economic Forum

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/mnimonio-synergasias-ypegrapsan-to-ypertameio-growthfund-kai-i-albanian-investment-corporation-sto-plaisio-tou-delphi-economic-forum/
**Updated:** 2026-04-23T16:17:47+03:00

> Yπεγράφη σήμερα στους Δελφούς Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ του Υπερταμείου/Growthfund και του Albanian Investment Corporation

**Y****πεγράφη** **σήμερα** **στους** **Δελφούς** **Μνημόνιο** **Συνεργασίας** **μεταξύ** **του** **Υπερταμείου****/Growthfund****και** **του****Albanian Investment Corporation \(AIC\),****στο** **πλαίσιο** **του****Delphi Economic Forum\.**

Η υπογραφή του Μνημονίου σηματοδοτεί μια νέα προοπτική θεσμικής συνεργασίας μεταξύ Ελλάδας και Αλβανίας επιβεβαιώνοντας σε υψηλό θεσμικό επίπεδο, τη βούληση των δύο πλευρών να αναπτύξουν ένα δομημένο και στοχευμένο πλαίσιο ανταλλαγής τεχνογνωσίας, εμπειρίας και βέλτιστων πρακτικών σε τομείς με ισχυρό αναπτυξιακό αποτύπωμα\.

**Το Μνημόνιο υπέγραψαν, από ελληνικής πλευράς, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Υπερταμείου, κ\. Γιάννης Παπαχρήστου, και από αλβανικής πλευράς, η Εκτελεστική Διευθύντρια του AIC,  Elira Kokona παρουσία της Υπουργού Οικονομίας και Καινοτομίας της Αλβανίας,****Delina** **Ibrahimaj****\.**Στην τελετή παραβρέθηκαν επίσης η Πρέσβης της Αλβανίας στην Ελλάδα, **κα****Luela** **Hajdaraga****,** ο κ\. **Παναγιώτης Σταμπουλίδης**, Deputy CEO του Υπερταμείου καθώς και οι κ\.κ\. **Florenca** **Haxhi**, co\-CEO Durana Tech Park, **Gjergji** **Taho**, co\-CEO Durana Tech Park, **Julian** **Adili**, CEO ASDRE, **Gert** **Hekurani**, Director of Asset and Project Management στο AIC και **Gledis** **Shehu**, Director of Finance and Administration στο AIC\.**Bottom** **of** **Form**

Το Μνημόνιο διαμορφώνει ένα γενικό πλαίσιο συνεργασίας σε ένα ευρύ φάσμα πεδίων κοινού ενδιαφέροντος, με έμφαση στη διαχείριση και ανάπτυξη δημοσίων ακινήτων, στην καινοτομία και την τεχνητή νοημοσύνη, στην ανάπτυξη σύγχρονων και βιώσιμων υποδομών, καθώς και στην ανταλλαγή τεχνογνωσίας για τη δημιουργία και λειτουργία πολυλειτουργικών εκθεσιακών και συνεδριακών κέντρων\.

«Οι διεθνείς συνεργασίες μας επιτρέπουν την ταχύτερη μετάβαση από τον σχεδιασμό στην υλοποίηση, ειδικά σε έργα μεγάλης κλίμακας που απαιτούν τεχνογνωσία και πρόσβαση σε χρηματοδότηση\. Μέσω συνεργασιών με φορείς, όπως το Υπερταμείο, μπορούμε να οικοδομήσουμε αποτελεσματικότερα επενδυτικές ευκαιρίες , να βελτιώσουμε την ωριμότητα έργων και να τα διασυνδεθούμε με τη διεθνή επενδυτική κοινότητα\. Με αυτό τον τόπο ενισχύουμε έμπρακτα τους οικονομικούς μας δεσμούς και δημιουργούμε τις προϋποθέσεις για βιώσιμη ανάπτυξη στην περιοχή μας\.», επεσήμανε η **Υπουργός Οικονομίας και Καινοτομίας της Αλβανίας,****Delina** **Ibrahimaj****\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΜοU-Υπερταμείο_Growthfund-και-η-Albanian-Investment-Corporation_2.jpeg)

**Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Υπερταμείου, Γιάννης Παπαχρήστου**, δήλωσε: «Το παρόν Μνημόνιο Συνεργασίας \(MoU\) στέλνει ένα ισχυρό μήνυμα προς τη διεθνή επενδυτική κοινότητα ότι οι χώρες μας είναι εξωστρεφείς και έτοιμες να προχωρήσουν από κοινού\. Δημιουργεί ένα πλαίσιο συνεργασίας σε συγκεκριμένους τομείς που είναι κομβικοί για το μέλλον των οικονομιών μας, συμπεριλαμβανομένης της αξιοποίησης δημόσιας περιουσίας, της καινοτομίας, της τεχνητής νοημοσύνης και της ανάπτυξης υποδομών\. Αντικατοπτρίζει την κοινή μας δέσμευση: να διευρύνουμε τους οικονομικούς μας δεσμούς μέσω της ανταλλαγής γνώσης και της αξιολόγησης κοινών ευκαιριών\.»

**Η Διευθύνουσα Σύμβουλος του Albanian Investment Corporation, Elira Kokona, δήλωσε:**«Το παρόν Μνημόνιο Συνεργασίας \(MoU\) παρέχει ένα λειτουργικό πλαίσιο για το AIC και το Growthfund, ώστε να συνδέσουν τα υφιστάμενα χαρτοφυλάκια έργων τους και να μεταβαίνουν πιο αποτελεσματικά από την ευκαιρία στην υλοποίηση\. Διευκολύνει μια συντονισμένη προσέγγιση στον εντοπισμό, τη δημιουργία και την από κοινού προώθηση έργων, ενώ παράλληλα ευθυγραμμίζει τις δυνατότητες και προάγει τη μεταφορά τεχνογνωσίας\. Με έμφαση σε πρακτικά βήματα\-την ωρίμανση και προώθηση έργων στην αγορά, τη διερεύνηση μοντέλων συνεπένδυσης και τη σύνδεσή τους με διεθνή κεφάλαια\-το MoU διασφαλίζει ότι η συνεργασία μεταφράζεται σε απτά, μετρήσιμα αποτελέσματα και σε δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας\.»

Στο επίκεντρο της συνεργασίας βρίσκονται, μεταξύ άλλων, η αξιοποίηση δημόσιας περιουσίας, η ανταλλαγή τεχνογνωσίας σε μοντέλα συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, η αστική αναζωογόνηση μέσω εμβληματικών έργων, η προώθηση τεχνολογικών πάρκων, η υποστήριξη νεοφυών επιχειρήσεων, καθώς και η διερεύνηση εργαλείων συγχρηματοδότησης και στρατηγικών συνεργασιών\. Παράλληλα, προβλέπεται η ανάπτυξη κοινών περιφερειακών πρωτοβουλιών, η διαμόρφωση κοινού περιφερειακού ημερολογίου εκθέσεων μεταξύ Ελλάδας και Αλβανίας, η διερεύνηση κοινών αιτήσεων σε πράσινα χρηματοδοτικά εργαλεία, καθώς και η προώθηση συν\-επενδυτικών ευκαιριών και έργων προς διεθνή επενδυτικά δίκτυα και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα\.

**Η συμφωνία εντάσσεται στη στρατηγική του Υπερταμείου/Growthfund για ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας του, ανάπτυξη συνεργειών με θεσμικούς εταίρους του εξωτερικού και προώθηση ενός πιο σύγχρονου και ενεργού μοντέλου αξιοποίησης εμπειρίας, γνώσης και επενδυτικών εργαλείων\. Παράλληλα, αναδεικνύει το ρόλο του ως φορέα που επιδιώκει όχι μόνο τη βελτιστοποίηση της δημόσιας περιουσίας και των συμμετοχών του, αλλά και την οικοδόμηση διαύλων συνεργασίας με διεθνή αναπτυξιακό και θεσμικό αποτύπωμα\.**

---

### Ημέρα της Γης: Όταν η πρόσβαση σε πόρους γίνεται ζήτημα ισχύος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/imera-tis-gis-otan-i-prosvasi-se-porous-ginetai-zitima-ischyos/
**Updated:** 2026-04-21T21:53:38+03:00

> Η πίεση στους φυσικούς πόρους, από τη γη και τις πρώτες ύλες έως το νερό, επηρεάζει άμεσα την αγροτική και τη βιομηχανική δραστηριότητα.

**Η περιβαλλοντική ατζέντα για χρόνια κινούνταν γύρω από έννοιες όπως η προστασία και η ευαισθητοποίηση\. Σήμερα αποκτά πιο συγκεκριμένο και απαιτητικό περιεχόμενο, καθώς συνδέεται άμεσα με τη λειτουργία των οικονομιών και τη σταθερότητα των αγορών\. Οι φυσικοί πόροι, από τη γη και το νερό έως τις πρώτες ύλες που στηρίζουν την παραγωγή, επανέρχονται στο προσκήνιο ως κρίσιμος παράγοντας που επηρεάζει την ανάπτυξη, τις επενδύσεις και τη γεωπολιτική ισορροπία\. Η Ημέρα της Γης λειτουργεί ως αφετηρία για μια προσέγγιση που εστιάζει λιγότερο στη θεωρία και περισσότερο στον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η οικονομική δραστηριότητα, σε μια περίοδο όπου η πρόσβαση σε βασικούς πόρους γίνεται πιο σύνθετη και πιο απαιτητική\.**

Τα πιο πρόσφατα στοιχεία του Οργανισμού Τροφίμων και Γεωργίας των Ηνωμένων Εθνών δείχνουν ότι περισσότεροι από 730 εκατομμύρια άνθρωποι παγκοσμίως βρίσκονται αντιμέτωποι με την επισιτιστική ανασφάλεια, στοιχείο που αποτυπώνει τις αυξανόμενες δυσκολίες στην πρόσβαση σε βασικά αγαθά\. Την ίδια στιγμή, οι τιμές των βασικών τροφίμων κινούνται με έντονη μεταβλητότητα, με αυξήσεις που σε ορισμένες περιπτώσεις ξεπέρασαν το 20% μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα\. Η εικόνα αυτή εντάσσεται σε μια ευρύτερη τάση, όπου η παραγωγή διαμορφώνεται υπό την επίδραση περισσότερων και πιο ασταθών παραγόντων, όπως οι καιρικές συνθήκες, το ενεργειακό κόστος, οι μεταφορές και οι γεωπολιτικές εξελίξεις\.

Η πίεση στους φυσικούς πόρους, από τη γη και τις πρώτες ύλες έως το νερό, επηρεάζει άμεσα την αγροτική παραγωγή και τη βιομηχανική δραστηριότητα\. Σύμφωνα με στοιχεία του Οργανισμού Τροφίμων και Γεωργίας των Ηνωμένων Εθνών, περίπου το 70% της παγκόσμιας κατανάλωσης νερού κατευθύνεται στη γεωργία, στοιχείο που δείχνει τη στενή σύνδεση μεταξύ υδάτινων πόρων και επισιτιστικής ασφάλειας\. Την ίδια στιγμή, σχεδόν ο μισός παγκόσμιος πληθυσμός βρίσκεται αντιμέτωπος με περιόδους σοβαρής έλλειψης νερού, εξέλιξη που τονίζει τα όρια της διαθεσιμότητας\. Σε πολλές περιοχές, η πρόσβαση σε επαρκείς υδάτινους πόρους γίνεται πιο δύσκολη, επηρεάζοντας άμεσα την παραγωγή και εντείνοντας τις πιέσεις στις τοπικές οικονομίες\. Παράλληλα, το νερό αποκτά όλο και μεγαλύτερη γεωπολιτική σημασία, καθώς η διαχείρισή του επηρεάζει τις σχέσεις μεταξύ χωρών, ιδιαίτερα σε περιοχές που εξαρτώνται από κοινές πηγές\. Ο Νείλος στην Αφρική και οι λεκάνες του Τίγρη και του Ευφράτη στη Μέση Ανατολή αποτελούν χαρακτηριστικά παραδείγματα, όπου η χρήση του νερού για ενέργεια, άρδευση και ύδρευση προϋποθέτει συμφωνίες για τη διαχείρισή του μεταξύ των χωρών\.

Η επισιτιστική ασφάλεια ενισχύεται ως κρίσιμος παράγοντας για τη σταθερότητα των οικονομιών\. Η παραγωγή τροφίμων εξαρτάται από συνθήκες που μεταβάλλονται, ενώ η εξάρτηση πολλών χωρών από εισαγωγές αυξάνει την ευαισθησία των αγορών\. Σύμφωνα με την Παγκόσμια Τράπεζα, πάνω από το 80% των λιγότερο εύρωστων οικονομιών βρίσκονται αντιμέτωπες με υψηλές τιμές τροφίμων που παραμένουν σε αυξημένα επίπεδα, εξέλιξη που επιβαρύνει τα νοικοκυριά και επηρεάζει τη συνολική οικονομική δραστηριότητα\. Η επάρκεια συνδέεται όλο και περισσότερο με τον σχεδιασμό, την παρακολούθηση και την ικανότητα προσαρμογής\.

Οι γεωπολιτικές εντάσεις εντείνουν την πίεση στους πόρους και στις αγορές, με άμεσες επιπτώσεις στη λειτουργία της οικονομίας\. Η πρόσβαση σε βασικά αγαθά διαμορφώνεται τόσο από τη διαθεσιμότητα των πόρων όσο και από πολιτικές επιλογές, εμπορικές σχέσεις και διεθνείς ισορροπίες\. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η ένταση στη Μέση Ανατολή και οι επιπτώσεις από τον πόλεμο στο Ιράν, όπου η διαταραχή στη διέλευση από τα Στενά του Ορμούζ επηρεάζει άμεσα τη ροή ενέργειας και πρώτων υλών σε παγκόσμιο επίπεδο\. Σε τέτοιες συνθήκες, περιορισμοί στις εξαγωγές, κυρώσεις και προβλήματα στις μεταφορές περνούν γρήγορα στις τιμές και στο κόστος παραγωγής\. Τα στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Εμπορίου δείχνουν αύξηση των εμπορικών περιορισμών τα τελευταία χρόνια, εξέλιξη που ενισχύει τη μεταβλητότητα και δυσκολεύει την εκτίμηση της πορείας των αγορών\.

Την ίδια στιγμή, οι πρώτες ύλες, που διαχρονικά έχουν καθοριστική σημασία για την οικονομία, αποκτούν ακόμη πιο έντονο ρόλο στη διαμόρφωση των οικονομικών και γεωπολιτικών ισορροπιών\. Η ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και η ενεργειακή μετάβαση ενισχύουν τη ζήτηση για υλικά όπως το λίθιο, το κοβάλτιο και οι σπάνιες γαίες, που αποτελούν βασική προϋπόθεση για την παραγωγή μπαταριών, ηλεκτρικών οχημάτων και υποδομών καθαρής ενέργειας\. Ωστόσο, η παραγωγή τους συγκεντρώνεται σε περιορισμένο αριθμό χωρών, δημιουργώντας μια νέα μορφή εξάρτησης και αυξάνοντας την ευαισθησία των αλυσίδων εφοδιασμού\. Σύμφωνα με τη Διεθνή Υπηρεσία Ενέργειας, για τα κρίσιμα αυτά ορυκτά, πάνω από το 70% της παγκόσμιας παραγωγής συγκεντρώνεται σε λίγες μόνο περιοχές, εξέλιξη που εντείνει τον ανταγωνισμό για την εξασφάλιση και τον έλεγχο των πόρων\. Οι χώρες επιδιώκουν να εξασφαλίσουν σταθερές πηγές προμήθειας, είτε μέσω επενδύσεων είτε μέσω συμφωνιών, ενώ οι επιχειρήσεις αναζητούν μεγαλύτερη ασφάλεια και ευελιξία στον εφοδιασμό τους\. Έτσι, οι πρώτες ύλες επηρεάζουν άμεσα τις οικονομικές επιλογές και τις διεθνείς ισορροπίες\.

Το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ κατατάσσει τους περιβαλλοντικούς και γεωπολιτικούς κινδύνους ανάμεσα στους σημαντικότερους για τα επόμενα χρόνια, μαζί με τις οικονομικές πιέσεις όπως ο πληθωρισμός και το χρέος, αλλά και τις τεχνολογικές και κοινωνικές προκλήσεις, όπως οι κυβερνοεπιθέσεις, η παραπληροφόρηση και οι ανισότητες\. Οι κίνδυνοι αυτοί λειτουργούν συνδυαστικά, διαμορφώνοντας ένα πιο σύνθετο πλαίσιο αβεβαιότητας για τις οικονομίες και τις επιχειρήσεις\.

**Η διαχείριση των φυσικών πόρων ενισχύεται ως κρίσιμος παράγοντας στις οικονομικές επιλογές, επηρεάζοντας άμεσα τον σχεδιασμό επενδύσεων, εφοδιαστικών αλυσίδων και ενεργειακών στρατηγικών\. Η αυξανόμενη ζήτηση, οι περιορισμοί στη διαθεσιμότητα και οι γεωπολιτικές πιέσεις οδηγούν κράτη και επιχειρήσεις σε πιο στοχευμένες κινήσεις, όπως η εξασφάλιση πρώτων υλών μέσω συμφωνιών, η αναδιάρθρωση προμηθευτών και η ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής\. Η Ημέρα της Γης αποκτά έτσι πιο πρακτική διάσταση, καθώς δείχνει καθαρά πώς η πρόσβαση σε πόρους επηρεάζει το κόστος, την ανταγωνιστικότητα και τη σταθερότητα των οικονομιών\.**

---

### Όμιλος Real Consulting: Σημαντική αύξηση οικονομικών μεγεθών το 2025

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/omilos-real-consulting-simantiki-afxisi-oikonomikon-megethon-to-2025/
**Updated:** 2026-04-23T16:15:32+03:00

> Τα αποτελέσματα προ φόρων του Ομίλου ανήλθαν σε κέρδη €6,061 εκατ., εμφανίζοντας αύξηση 50,25% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση

**Σημαντική αύξηση των οικονομικών μεγεθών του πέτυχε το 2025 ο Όμιλος της Real Consulting\.**

Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς \(Δ\.Π\.Χ\.Α\.\) τα βασικά οικονομικά μεγέθη του Ομίλου διαμορφώθηκαν ως εξής:

Οι πωλήσεις για τη χρήση του 2025 ανήλθαν σε **€46,682 εκατ**\. έναντι €40,437 εκατ\. σε σχέση με το 2024, **αυξημένες κατά 15,44%**ως αποτέλεσμα της προσήλωσης του Ομίλου στην ορθή διαχείριση των ευκαιριών για ανάπτυξη των εσόδων επιβεβαιώνοντας την δημιουργία ενός ισχυρού μηχανισμού οργανικής ανάπτυξης\.

Τα Κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων \(EBITDA\) του Ομίλου διαμορφώθηκαν στα **€8,236 εκατ**\. έναντι €5,597 εκατ\. τη συγκριτική περίοδο παρουσιάζοντας **αύξηση 47,14%**\. Εξαιρουμένης της επίπτωσης από τη λογιστική αποτύπωση του Προγράμματος δωρεάν διάθεσης μετοχών, σύμφωνα με τη μέθοδο της αγοραίας τιμής κατά το Διεθνές Πρότυπο Χρηματοοικονομικής Αναφοράς 2 \(ΔΠΧΑ 2\) καθώς και των εξόδων εισαγωγής στην κύρια αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών, τα προσαρμοσμένα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων \(προσαρμοσμένο EBITDA\) του Ομίλου ανήλθαν σε **€9,591** **εκατ\.**, έναντι €7,306 εκατ**\.** κατά τη συγκριτική περίοδο, παρουσιάζοντας **αύξηση** **31,28%\.**

Λόγω της σταθερής ανάπτυξης των προϊόντων και υπηρεσιών του και της καλής χρηματοοικονομικής κατάστασης και σταθερής βάσης των πελατών που διαθέτει ο Όμιλος, τα μικτά αποτελέσματά του **αυξήθηκαν κατά 27,12%**και ανήλθαν σε **€18,321 εκατ\.**έναντι €14,413 εκατ\. σε σχέση με το 2024\.

**Τα αποτελέσματα προ φόρων του Ομίλου ανήλθαν σε κέρδη €6,061 εκατ\. \(2024: €4,034 εκατ\.\), εμφανίζοντας αύξηση 50,25% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, ως αποτέλεσμα τόσο της συστηματικής ανάπτυξης των πωλήσεων όσο και της ταυτόχρονης αποτελεσματικής διαχείρισης όλων των κύριων κατηγοριών οργανικών εξόδων\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/480389524_1248884496737839_2896203545829809816_n-e1776949822252.jpg)

###### i\) Η επίδραση της λογιστικής αναγνώρισης με βάση τη μέθοδο της εύλογης αξίας των Stock Options σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 2 στη χρήση 2025 ανέρχεται σε €872 χιλ, ενώ για τη χρήση 2024 ανήλθε σε €1,709 εκατ\. Για τις επόμενες διαχειριστικές χρήσεις μετά το 2025 δεν υπάρχει περαιτέρω επίδραση ii\. Η επίδραση από τις δαπάνες που επιβάρυναν τη χρήση 2025 λόγω της εισαγωγής στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών \(ΧΑ\) ανέρχεται σε €483 χιλ\.

---

### Ο κλιματικός κίνδυνος ως παράγοντας ρίσκου και επενδυτικών επιλογών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/o-klimatikos-kindynos-os-paragontas-kostous-kai-ependytikon-epilogon/
**Updated:** 2026-04-21T21:53:21+03:00

> Τα ακραία καιρικά φαινόμενα γίνονται όλο και πιο συχνά και τείνουν να αποτελέσουν μια νέα κανονικότητα με την οποία καλούμαστε να ζήσουμε.

**Τα ακραία καιρικά φαινόμενα γίνονται όλο και πιο συχνά και τείνουν να αποτελέσουν μια νέα κανονικότητα με την οποία καλούμαστε να ζήσουμε\. Η αύξηση της συχνότητας και της έντασής τους δεν επηρεάζει μόνο τις περιβαλλοντικές συνθήκες, αλλά αγγίζει και τις βασικές παραμέτρους πάνω στις οποίες σχεδιάζονται επενδύσεις, υποδομές και επιχειρηματικές στρατηγικές\. Η αβεβαιότητα γίνεται εντονότερη, ενώ η δυνατότητα πρόβλεψης περιορίζεται, δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου ο κλιματικός κίνδυνος ενσωματώνεται όλο και περισσότερο στον πυρήνα της οικονομικής δραστηριότητας\.**

Η τάση αυτή επιβεβαιώνεται και από τα πιο πρόσφατα δεδομένα του Copernicus Climate Change Service, σύμφωνα με τα οποία το 2025 κατατάσσεται ως το τρίτο θερμότερο έτος που έχει καταγραφεί παγκοσμίως, με τη μέση θερμοκρασία να κινείται περίπου 1,5°C πάνω από τα προβιομηχανικά επίπεδα\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, οι θερμοκρασίες διατηρήθηκαν πάνω από τον μέσο όρο της περιόδου 1991–2020, επιβεβαιώνοντας ότι η ήπειρος θερμαίνεται ταχύτερα από τον παγκόσμιο μέσο όρο, ενώ η περίοδος 2023–2025 αποτελεί την πρώτη τριετία με τόσο υψηλά επίπεδα θερμοκρασίας σε παγκόσμια κλίμακα\. Την ίδια στιγμή, η θερμοκρασία της επιφάνειας της θάλασσας παρέμεινε σε ιστορικά υψηλά επίπεδα για παρατεταμένο διάστημα, ενισχύοντας την ένταση των καταιγίδων και την πιθανότητα ακραίων βροχοπτώσεων\. Παράλληλα, στην Ευρώπη καταγράφηκαν επαναλαμβανόμενα επεισόδια καύσωνα, με περιοχές της Νότιας Ευρώπης να καταγράφουν θερμοκρασίες άνω των 40°C για διαδοχικές ημέρες, ενώ σε άλλες περιοχές σημειώθηκαν έντονες βροχοπτώσεις μέσα σε πολύ σύντομα χρονικά διαστήματα\. Η συνύπαρξη αυτών των φαινομένων μέσα στην ίδια περίοδο αναδεικνύει τη μεταβολή των κλιματικών συνθηκών και εξηγεί γιατί τα ακραία καιρικά γεγονότα εμφανίζονται πλέον πιο συχνά και με μικρότερα διαστήματα μεταξύ τους, ιδιαίτερα στη Μεσόγειο\.

Η συσσώρευση αυτών των γεγονότων, ακόμη και χωρίς τη μορφή μεμονωμένων ακραίων καταστροφών, δημιουργεί ένα διαρκές και επαναλαμβανόμενο κόστος για τις οικονομίες, επηρεάζοντας την παραγωγή, τις υποδομές και τη λειτουργία των αγορών\. Ο κλιματικός κίνδυνος μετατρέπεται έτσι σε παράγοντα που επηρεάζει άμεσα το κόστος και τη σταθερότητα, όχι περιστασιακά, αλλά σε μόνιμη βάση\.

Η οικονομική διάσταση είναι ήδη εμφανής, καθώς σύμφωνα με δεδομένα της Munich Re, οι συνολικές ζημιές από φυσικές καταστροφές το 2025 διαμορφώθηκαν κοντά στα 224 δισεκατομμύρια δολάρια, με περίπου το 90% να συνδέεται με καιρικά φαινόμενα όπως καταιγίδες, πλημμύρες και πυρκαγιές\. Οι ασφαλισμένες ζημιές ξεπέρασαν τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια, επιβεβαιώνοντας μια σταθερή ανοδική τάση των τελευταίων ετών\. Εκτιμήσεις από οργανισμούς όπως η Swiss Re και η Aon κινούνται στο ίδιο εύρος μεγέθους, δείχνοντας ότι το οικονομικό κόστος των φυσικών καταστροφών παραμένει υψηλό και διαρκές\.

Η μείωση της προβλεψιμότητας μετατρέπεται σε κρίσιμο παράγοντα για τις οικονομίες\. Τα μοντέλα κινδύνου βασίζονται σε ιστορικά δεδομένα που απομακρύνονται από τις σημερινές συνθήκες, με αποτέλεσμα οι αποκλίσεις μεταξύ εκτιμήσεων και πραγματικών ζημιών να γίνονται συχνότερες\. Η επίδραση αυτή περνά στον σχεδιασμό επενδύσεων, στη διαχείριση κεφαλαίων και στα ασφαλιστικά προϊόντα, ενώ επηρεάζει άμεσα το κόστος χρηματοδότησης και τις αποφάσεις τοποθέτησης, καθώς το ρίσκο που συνδέεται με συγκεκριμένες περιοχές ή δραστηριότητες αποκτά μεγαλύτερη σημασία\.

Οι επιπτώσεις είναι ιδιαίτερα εμφανείς στην αγορά ακινήτων\. Η έκθεση σε κινδύνους, όπως πλημμύρες και πυρκαγιές, επηρεάζει όλο και περισσότερο τόσο τις τιμές όσο και τις επενδυτικές αποφάσεις\. Την ίδια στιγμή, το κόστος κατασκευής ενισχύεται, καθώς η ανάγκη για πιο ανθεκτικά κτίρια οδηγεί στην υιοθέτηση πρόσθετων τεχνικών λύσεων\. Σε περιοχές υψηλού κινδύνου, αυτές οι παρεμβάσεις μπορούν να αυξήσουν το συνολικό κόστος των έργων κατά 5% έως 15%\.

Παράλληλα, η ασφαλιστική αγορά δέχεται διαρκή πίεση\. Σύμφωνα με το Risk Barometer της Allianz για το 2026, οι φυσικές καταστροφές συγκαταλέγονται στους σημαντικότερους κινδύνους για τις επιχειρήσεις παγκοσμίως\. Με τις ασφαλισμένες ζημιές να διατηρούνται σταθερά πάνω από τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως, τα ασφάλιστρα αναπροσαρμόζονται προς τα πάνω και τα κριτήρια κάλυψης γίνονται πιο αυστηρά\. Ταυτόχρονα, η μεγάλη απόσταση μεταξύ συνολικών και ασφαλισμένων ζημιών διευρύνεται, ενισχύοντας το «insurance gap» και αυξάνοντας την οικονομική έκθεση επιχειρήσεων και νοικοκυριών\.

Η πίεση αυτή επεκτείνεται και στις βασικές υποδομές\. Οι καύσωνες αυξάνουν τη ζήτηση για ηλεκτρική ενέργεια, δοκιμάζοντας τα όρια των δικτύων, ενώ πλημμύρες και πυρκαγιές μπορούν να διακόψουν τη λειτουργία κρίσιμων εγκαταστάσεων\. Η ανάγκη για επενδύσεις σε έργα ανθεκτικότητας γίνεται πιο επιτακτική, καθώς οι επιπτώσεις των φαινομένων δεν περιορίζονται στο άμεσο κόστος αποκατάστασης, αλλά επηρεάζουν τη συνέχεια της λειτουργίας και τη συνολική οικονομική δραστηριότητα\.

Η τάση αυτή είναι πιο έντονη στις χώρες της Μεσογείου και ιδιαίτερα στην Ελλάδα, όπου η έκθεση σε φυσικούς κινδύνους παραμένει υψηλή\. Τα τελευταία χρόνια καταγράφονται συχνότερα επεισόδια πυρκαγιών, πλημμυρών και παρατεταμένων καυσώνων, με άμεσο οικονομικό κόστος\. Σύμφωνα με στοιχεία του European Environment Agency, οι οικονομικές απώλειες από ακραία καιρικά και κλιματικά φαινόμενα στην Ευρώπη αυξάνονται διαχρονικά, ενώ για την Ελλάδα καταγράφεται σταθερή επιβάρυνση από τέτοιου είδους γεγονότα\. Σε βάθος δεκαετιών, οι συνολικές απώλειες εκτιμάται ότι ανέρχονται σε δεκάδες δισεκατομμύρια ευρώ, με σημαντικό μέρος των ζημιών να παραμένει ανασφάλιστο\.

Τα πιο πρόσφατα παραδείγματα δείχνουν το εύρος της πίεσης\. Οι πυρκαγιές του 2023 προκάλεσαν ζημιές άνω των 2 δισεκατομμυρίων ευρώ, επηρεάζοντας τουριστικές περιοχές και παραγωγικές δραστηριότητες, ενώ τα πλημμυρικά φαινόμενα στη Θεσσαλία την ίδια χρονιά εκτιμάται ότι οδήγησαν σε απώλειες 3 έως 4 δισεκατομμυρίων ευρώ, πλήττοντας υποδομές, αγροτική παραγωγή και μεταφορές\. Παράλληλα, οι καύσωνες οδηγούν σε έντονες αυξήσεις στη ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας, που σε ορισμένες περιπτώσεις ξεπερνά τα 10 GW, ενώ σε ορισμένες καλλιέργειες οι απώλειες παραγωγής μπορούν να υπερβούν το 20%\.

**Την ίδια στιγμή, η ασφαλιστική κάλυψη παραμένει περιορισμένη\. Στην Ελλάδα, λιγότερο από το 20% των συνολικών ζημιών από φυσικές καταστροφές καλύπτεται από ασφάλιση, ποσοστό αισθητά χαμηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, που εκτιμάται περίπου στο 40% έως 50%\. Το κενό αυτό αυξάνει την επιβάρυνση για επιχειρήσεις και νοικοκυριά και ενισχύει την εξάρτηση από δημόσιους πόρους για την αποκατάσταση των ζημιών\.**

---

### Όταν η θερμοκρασία αλλάζει την καθημερινότητα της εργασίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/otan-i-thermokrasia-allazei-tin-kathimerinotita-tis-ergasias/
**Updated:** 2026-04-21T21:53:26+03:00

> Η εργασία οργανώνεται όλο και περισσότερο με βάση τις περιβαλλοντικές συνθήκες, οι οποίες επηρεάζουν τον προγραμματισμό της καθημερινότητας.

**Η εργασία για χρόνια θεωρούνταν δεδομένη ως προς τις βασικές της συνθήκες, με τις επιχειρήσεις να εστιάζουν κυρίως στο κόστος, την οργάνωση και την αποδοτικότητα\. Σήμερα, όμως, μια νέα μεταβλητή επηρεάζει όλο και πιο άμεσα αυτή την εξίσωση\. Οι συνθήκες περιβάλλοντος, και κυρίως η θερμοκρασία, αποκτούν καθοριστικό ρόλο στον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η εργασία και διαμορφώνεται η παραγωγικότητα\.**

Η επίδραση αυτή είναι ήδη μετρήσιμη\. Σύμφωνα με στοιχεία της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας, η θερμική καταπόνηση οδηγεί σε απώλεια άνω του 2% των συνολικών ωρών εργασίας παγκοσμίως, ποσοστό που αντιστοιχεί σε δεκάδες εκατομμύρια θέσεις πλήρους απασχόλησης\. Αυτό σημαίνει ότι η αύξηση της θερμοκρασίας δεν επηρεάζει μόνο τις υποδομές ή την κατανάλωση ενέργειας, αλλά περιορίζει άμεσα την ικανότητα των ανθρώπων να εργάζονται με σταθερή απόδοση\.

Οι επιπτώσεις είναι ιδιαίτερα έντονες σε κλάδους που βασίζονται σε εξωτερική ή χειρωνακτική εργασία\. Κατασκευές, γεωργία, βιομηχανία και μεταφορές βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της έκθεσης, καθώς οι εργαζόμενοι σε αυτούς τους τομείς είναι περισσότερο εκτεθειμένοι σε υψηλές θερμοκρασίες και ακραία φαινόμενα\. Σε περιόδους καύσωνα, η παραγωγικότητα μειώνεται αισθητά, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις η εργασία διακόπτεται πλήρως για λόγους ασφάλειας\.

Η σχέση μεταξύ θερμοκρασίας και απόδοσης είναι άμεση\. Διεθνείς αναλύσεις δείχνουν ότι ακόμη και μικρές αυξήσεις της θερμοκρασίας επηρεάζουν τη συγκέντρωση, τη φυσική αντοχή και τη συνολική αποτελεσματικότητα των εργαζομένων\. Σύμφωνα με στοιχεία της International Trade Union Confederation, η παραγωγικότητα μπορεί να μειώνεται έως και 2%–3% για κάθε επιπλέον βαθμό Κελσίου σε συνθήκες υψηλής θερμικής επιβάρυνσης, ενώ περισσότερο από το 70% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού εκτίθεται σε αυξημένες θερμοκρασίες κατά τη διάρκεια της εργασίας\.

Σε αυτές τις συνθήκες, οι επιχειρήσεις αναγκάζονται να προσαρμόσουν τον τρόπο λειτουργίας τους\. Η αλλαγή ωραρίων αποτελεί μία από τις πιο άμεσες λύσεις, με την εργασία να μεταφέρεται σε πιο δροσερές ώρες της ημέρας, όπως νωρίς το πρωί ή αργά το απόγευμα\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, εφαρμόζονται διαλείμματα μεγαλύτερης διάρκειας ή ακόμη και προσωρινές παύσεις της δραστηριότητας κατά τις ώρες υψηλών θερμοκρασιών\. Οι πρακτικές αυτές επηρεάζουν την παραγωγικότητα και τον προγραμματισμό\.

Ταυτόχρονα, αυξάνεται και το λειτουργικό κόστος\. Η ανάγκη για ψύξη, εξοπλισμό προστασίας των εργαζομένων και προσαρμογή των εγκαταστάσεων οδηγεί σε επιπλέον δαπάνες\. Σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις και αποθήκες, η διατήρηση κατάλληλων συνθηκών θερμοκρασίας γίνεται όλο και πιο απαιτητική, ενώ στους χώρους γραφείων η κατανάλωση ενέργειας αυξάνεται σημαντικά κατά τους θερινούς μήνες\. Το κόστος αυτό τείνει να αποκτήσει μόνιμο χαρακτήρα\.

Η περιβαλλοντική παράμετρος επηρεάζει και το θεσμικό επίπεδο\. Η ανάγκη για προστασία των εργαζομένων οδηγεί σε συζητήσεις για νέα κανονιστικά πλαίσια, με συγκεκριμένα όρια θερμοκρασίας για την εργασία και σαφείς υποχρεώσεις για τις επιχειρήσεις\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η σύνδεση της εργασίας με τις περιβαλλοντικές συνθήκες γίνεται πιο σημαντική, καθώς οι επιπτώσεις της θερμικής επιβάρυνσης αναμένεται να ενταθούν τα επόμενα χρόνια, ιδιαίτερα στις χώρες της Νότιας Ευρώπης\.

Οι επιπτώσεις αυτές δεν κατανέμονται ομοιόμορφα\. Περιοχές με υψηλότερες θερμοκρασίες, όπως η Μεσόγειος, δέχονται μεγαλύτερη επιβάρυνση, καθώς οι παρατεταμένοι καύσωνες και η αυξημένη συχνότητα ακραίων φαινομένων επηρεάζουν πιο έντονα την καθημερινή δραστηριότητα\. Την ίδια στιγμή, οι κλάδοι που βασίζονται στη φυσική παρουσία και τη χειρωνακτική εργασία, όπως οι κατασκευές, η γεωργία και οι μεταφορές, επηρεάζονται δυσανάλογα σε σχέση με δραστηριότητες που μπορούν να προσαρμοστούν πιο εύκολα\. Η διαφοροποίηση αυτή δημιουργεί νέες ανισορροπίες, τόσο στην οικονομία όσο και στην αγορά εργασίας, καθώς η ικανότητα προσαρμογής διαφέρει ανάλογα με τον κλάδο, τη γεωγραφική θέση και το επίπεδο υποδομών, ενισχύοντας τις αποκλίσεις μεταξύ περιοχών και δραστηριοτήτων\.

Η Ελλάδα αποτελεί χαρακτηριστική περίπτωση, καθώς τα τελευταία χρόνια οι παρατεταμένοι καύσωνες επηρεάζουν όλο και πιο άμεσα την καθημερινή λειτουργία της οικονομίας\. Σε κλάδους όπως οι κατασκευές, ο τουρισμός και οι μεταφορές, όπου η φυσική παρουσία των εργαζομένων είναι απαραίτητη, η δραστηριότητα προσαρμόζεται αναγκαστικά στις συνθήκες θερμοκρασίας, με αλλαγές ωραρίων και, σε ακραίες περιπτώσεις, προσωρινές παύσεις εργασιών\. Ήδη, σε περιόδους υψηλών θερμοκρασιών, έχουν εφαρμοστεί μέτρα περιορισμού της εργασίας σε εξωτερικούς χώρους, στο πλαίσιο οδηγιών του Υπουργείου Εργασίας για την προστασία των εργαζομένων\. Την ίδια στιγμή, η αυξημένη χρήση κλιματισμού οδηγεί σε σημαντική άνοδο της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας κατά τις περιόδους καύσωνα, επιβαρύνοντας το λειτουργικό κόστος\. Οι επιχειρήσεις καλούνται να διαχειριστούν ταυτόχρονα ζητήματα οργάνωσης, ασφάλειας και κόστους, σε συνθήκες που γίνονται λιγότερο προβλέψιμες\.

**Στην πράξη, η εργασία οργανώνεται όλο και περισσότερο με βάση τις περιβαλλοντικές συνθήκες, οι οποίες επηρεάζουν άμεσα τον ρυθμό και τον προγραμματισμό της καθημερινότητας\.**

---

### Πώς το περιβάλλον επηρεάζει το κόστος, τις επενδύσεις και τη λειτουργία των επιχειρήσεων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/pos-to-perivallon-epireazei-to-kostos-tis-ependyseis-kai-ti-leitourgia-ton-epicheiriseon/
**Updated:** 2026-04-21T21:53:15+03:00

> Με τη συχνότητα και την ένταση των φαινομένων να αυξάνονται, το περιβάλλον καθίσταται πλέον βασικός παράγοντας στη λειτουργία της οικονομίας.

**Οι επιχειρήσεις έχουν μάθει να αξιολογούν το ρίσκο με βάση γνώριμες μεταβλητές, όπως το κόστος, η ζήτηση και ο ανταγωνισμός\. Σήμερα, όμως, το περιβάλλον περνά στο κέντρο αυτής της αξιολόγησης, επηρεάζοντας άμεσα την παραγωγή, τα δίκτυα και τις επενδυτικές επιλογές\.**

Σύμφωνα με το World Economic Forum, τα περιβαλλοντικά ρίσκα παραμένουν από τα σημαντικότερα σε παγκόσμιο επίπεδο, τόσο σε βραχυπρόθεσμο όσο και σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα\. Στην κορυφή των ανησυχιών βρίσκονται τα ακραία καιρικά φαινόμενα, τα οποία θεωρούνται από τις πιο πιθανές και ταυτόχρονα πιο επιδραστικές απειλές για την οικονομική δραστηριότητα τα επόμενα χρόνια\. Η διαρκής παρουσία τους στις πρώτες θέσεις των σχετικών κατατάξεων δείχνει ότι πρόκειται για μια νέα σταθερά στο επιχειρηματικό περιβάλλον\.

Οι επιπτώσεις αυτές καταγράφονται ορισμένες φορές και στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων\. Ακραία καιρικά φαινόμενα, όπως πλημμύρες, πυρκαγιές και παρατεταμένοι καύσωνες, διακόπτουν την παραγωγή, περιορίζουν τη λειτουργία εγκαταστάσεων και καθυστερούν τις μεταφορές\. Οι διακοπές αυτές συχνά διαρκούν περισσότερο, επηρεάζοντας ολόκληρες αλυσίδες αξίας\. Ταυτόχρονα, η άνοδος της θερμοκρασίας αυξάνει την κατανάλωση ενέργειας, με άμεση επίπτωση στο κόστος και στις υποδομές\.

Στην Ελλάδα, σύμφωνα με στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, οι αποζημιώσεις για φυσικές καταστροφές την περίοδο 1993–2025 ξεπερνούν το 1 δισ\. ευρώ και προσεγγίζουν τα 1,2–1,3 δισ\., με τις πλημμύρες να απορροφούν περίπου το 62,7% των συνολικών ζημιών\. Η ένταση και η συχνότητα των φαινομένων φαίνονται και στην αύξηση των περιστατικών τα τελευταία χρόνια, τα οποία οδηγούν σε σημαντικές οικονομικές απώλειες μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα\. Παρά το ύψος των αποζημιώσεων, μεγάλο μέρος των συνολικών ζημιών παραμένει εκτός ασφαλιστικής κάλυψης, γεγονός που αυξάνει την έκθεση επιχειρήσεων και τοπικών οικονομιών\. Τα δεδομένα αυτά δείχνουν ότι το περιβαλλοντικό ρίσκο δεν αποτελεί μια θεωρητική παράμετρο, αλλά έναν παράγοντα με άμεσο και μετρήσιμο οικονομικό αντίκτυπο στη λειτουργία της αγοράς\.

Το οικονομικό κόστος είναι ήδη υψηλό\. Σύμφωνα με στοιχεία της Swiss Re, οι συνολικές ζημιές από φυσικές καταστροφές το 2025 ανήλθαν σε περίπου 220 δισεκατομμύρια δολάρια, εκ των οποίων τα 107 δισεκατομμύρια ήταν ασφαλισμένες\. Αντίστοιχες εκτιμήσεις από άλλους οργανισμούς κινούνται σε παρόμοια επίπεδα, επιβεβαιώνοντας ότι το κόστος παραμένει υψηλό και επαναλαμβανόμενο\.

Παράλληλα, οι αλυσίδες εφοδιασμού λειτουργούν με μεγαλύτερη αστάθεια και μικρότερη προβλεψιμότητα\. Διακοπές στην παραγωγή πρώτων υλών, καθυστερήσεις στις μεταφορές και μεταβολές στις καιρικές συνθήκες επηρεάζουν άμεσα τη διαθεσιμότητα προϊόντων και τους χρόνους παράδοσης, ενισχύοντας τη μεταβλητότητα σε όλη την αλυσίδα\. Η εξάρτηση από περιορισμένο αριθμό προμηθευτών ή από συγκεκριμένες γεωγραφικές περιοχές αυξάνει περαιτέρω την έκθεση σε κινδύνους\. Ως αποτέλεσμα, οι επιχειρήσεις επανεξετάζουν τη δομή των δικτύων τους, δίνοντας μεγαλύτερη έμφαση στη γεωγραφική διαφοροποίηση, στη δημιουργία εναλλακτικών πηγών προμήθειας και στην ενίσχυση τοπικών ή περιφερειακών συνεργασιών, με στόχο τη μείωση της αβεβαιότητας και τη διασφάλιση της συνέχειας της λειτουργίας\.

Η αλλαγή φαίνεται έντονα και στην ασφάλιση\. Σε αρκετές αγορές, οι όροι κάλυψης γίνονται πιο αυστηροί, ιδιαίτερα σε περιοχές με υψηλή έκθεση σε κινδύνους όπως πλημμύρες και πυρκαγιές, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις η πρόσβαση σε ασφάλιση γίνεται πιο περιορισμένη\. Την ίδια στιγμή, τα ασφάλιστρα αυξάνονται, καθώς ο κίνδυνος αποτιμάται πλέον πιο άμεσα και με μεγαλύτερη ευαισθησία στη συχνότητα και την ένταση των φαινομένων\.

Σύμφωνα με αναλύσεις διεθνών οίκων της ασφαλιστικής αγοράς, όπως η Marsh, σε κατηγορίες όπως η ασφάλιση περιουσίας καταγράφονται τα τελευταία χρόνια σημαντικές αυξήσεις, με διψήφιες μεταβολές να εμφανίζονται σε ορισμένες αγορές και επίπεδα κινδύνου\. Παράλληλα, οι καλύψεις γίνονται πιο περιορισμένες, με περισσότερες εξαιρέσεις και υψηλότερη συμμετοχή από την πλευρά των ασφαλισμένων\. Για τις επιχειρήσεις, αυτό σημαίνει ότι η ασφάλιση παύει να αποτελεί μια σταθερή παράμετρο κόστους και συνδέεται όλο και περισσότερο με την έκθεση σε κινδύνους και τη γεωγραφία της δραστηριότητάς τους\. Δεν αφορά μόνο το κόστος, αλλά και τη διαθεσιμότητα της κάλυψης, καθώς εντάσσεται πλέον στον συνολικό σχεδιασμό και επηρεάζει το πού και πώς αναπτύσσεται μια δραστηριότητα\.

Αυτό καταγράφεται και στις επενδυτικές επιλογές\. Η τοποθεσία, η πρόσβαση σε ενέργεια και η αξιοπιστία των υποδομών αποκτούν μεγαλύτερη σημασία, καθώς συνδέονται με την έκθεση σε κινδύνους και τη δυνατότητα κάλυψης\. Έργα που παλαιότερα θεωρούνταν ασφαλή επανεξετάζονται, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις καθυστερούν ή αναθεωρούνται\. Η αβεβαιότητα που συνδέεται με το περιβάλλον επηρεάζει και τον χρονικό ορίζοντα των επενδύσεων, αυξάνοντας την πιθανότητα διακοπών ή πρόσθετων δαπανών\.

Η αλλαγή αυτή επηρεάζει ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, από τη βιομηχανία και την ενέργεια έως τις μεταφορές και το λιανεμπόριο\. Με τη συχνότητα και την ένταση των φαινομένων να αυξάνονται, το περιβάλλον καθίσταται πλέον βασικός παράγοντας στη λειτουργία της οικονομίας\.

**Η Παγκόσμια Ημέρα Γης δεν λειτουργεί ως απλή υπενθύμιση\. Οι συνέπειες είναι ήδη ορατές και επηρεάζουν την καθημερινή λειτουργία της οικονομίας\. Το ζήτημα δεν είναι η σημασία της προστασίας του περιβάλλοντος, αλλά το πώς αυτή ενσωματώνεται στην πράξη, μέσα από αποφάσεις που επηρεάζουν άμεσα τη λειτουργία των επιχειρήσεων\.**

---

### Νέο, μεγαλύτερο κατάστημα IKEA στη Ρόδο: Αναβαθμισμένη εμπειρία αγορών στο νησί

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/neo-megalytero-katastima-ikea-sti-rodo-anavathmismeni-ebeiria-agoron-sto-nisi/
**Updated:** 2026-04-23T15:56:05+03:00

> Το κατάστημα διαθέτει πάνω από 1.500 άμεσα διαθέσιμα είδη, ενώ ταυτόχρονα όλα τα προϊόντα είναι διαθέσιμα μέσω της υπηρεσίας Order & Collect.

**Η IKEA, εταιρεία του Ομίλου Fourlis, εγκαινίασε σήμερα Τετάρτη 22 Απριλίου το νέο, μεγαλύτερο [κατάστημα ΙΚΕΑ στη Ρόδο](https://www.ikea.gr/katastimata/rodos/?utm_source=pr&utm_medium=press_release&utm_campaign=rodos)\. Το νέο κατάστημα αποτελεί εξέλιξη και επέκταση του Κέντρου Παραγγελιών και Παραλαβών που λειτουργούσε από το 2012, και ήταν το πρώτο στην κατηγορία του, καθώς και το υπόδειγμα για τα υπόλοιπα Κέντρα Παραγγελιών και Παραλαβών ΙΚΕΑ στην Ελλάδα\. Η ανακατασκευή του σηματοδοτεί την ενίσχυση της παρουσίας της ΙΚΕΑ στα Δωδεκάνησα και την αναβάθμιση της αγοραστικής εμπειρίας για τους κατοίκους και τους επισκέπτες της Ρόδου\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/7.jpg)

Με συνολική επιφάνεια 2\.700 τ\.μ\., το νέο κατάστημα δίνει τη δυνατότητα στους επισκέπτες να ανακαλύψουν ιδέες και λύσεις για το σπίτι και τον επαγγελματικό τους χώρο, προσαρμοσμένες στις ανάγκες τους\. Ο χώρος αναπτύσσεται σε δύο επίπεδα, το ισόγειο στο οποίο φιλοξενούνται η έκθεση επίπλων και το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών, καθώς και το υπόγειο, όπου βρίσκονται τα [είδη σπιτιού](https://www.ikea.gr/eidi-spitiou/?utm_source=pr&utm_medium=press_release&utm_campaign=rodos) και το σημείο παραλαβής προϊόντων\.

Παράλληλα, στο ισόγειο λειτουργεί ειδικά διαμορφωμένος χώρος σχεδιασμού, όπου οι επισκέπτες μπορούν, κατόπιν ραντεβού, να δημιουργήσουν την ιδανική [κουζίνα](https://www.ikea.gr/domatia/kouzina/?utm_source=pr&utm_medium=press_release&utm_campaign=rodos) ή [ντουλάπα](https://www.ikea.gr/proioda/doulapes-upnodomatiou/?utm_source=pr&utm_medium=press_release&utm_campaign=rodos) με τη βοήθεια εξειδικευμένων σχεδιαστών της IKEA\.

Κατά την τελετή εγκαινίων παρευρέθηκαν ο Αναπληρωτής Περιφερειάρχης κ\. Αποστόλης Ασπράκης και ο Αντιδήμαρχος Επικοινωνίας κ\. Γιώργος Πάττας\. Χαιρετισμό απηύθυνε ο κ\. Διονύσης Πυροβολισιάνος, Store Operations Manager της ΙΚΕΑ\.

Κατά τον χαιρετισμό του, **ο κ\. Διονύσης Πυροβολισιάνος**δήλωσε: *«Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που εγκαινιάζουμε το νέο, μεγαλύτερο κατάστημα IKEA στη Ρόδο*\. *Η ανακατασκευή του σηματοδοτεί την ενίσχυση της παρουσίας της ΙΚΕΑ στα Δωδεκάνησα και την αναβάθμιση της αγοραστικής εμπειρίας για τους κατοίκους και τους επισκέπτες της Ρόδου\. Η ομάδα μας, με εμπειρία και γνώση, συνεχίζει δυναμικά στο νέο αυτό ξεκίνημα, ενώ η επένδυση που πραγματοποιήθηκε αγγίζει τα 2 εκατομμύρια ευρώ\. Στόχος μας είναι να αποτελέσουμε έναν σύγχρονο και εύκολα προσβάσιμο προορισμό για το σπίτι, προσφέροντας λύσεις που βελτιώνουν την καθημερινότητα των ανθρώπων»\.*

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/2_κ.Διονύσης-Πυροβολισιάνος.jpg)

###### **Διονύσης Πυροβολισιάνος, Store Operations Manager, IKEA**

```

```

Σε επίπεδο προϊόντων, το κατάστημα διαθέτει πάνω από 1\.500 άμεσα διαθέσιμα είδη, ενώ ταυτόχρονα όλα τα προϊόντα IKEA είναι διαθέσιμα μέσω της υπηρεσίας Order & Collect\.

Το κατάστημα βρίσκεται σε εύκολα προσβάσιμη τοποθεσία στο 5ο χιλιόμετρο Ρόδου–Λίνδου και διαθέτει  προσβάσιμες θέσεις στάθμευσης για το κοινό\.

**Στο πλαίσιο των εγκαινίων, έχουν προγραμματιστεί ειδικές δράσεις για μικρούς και μεγάλους\. Την Τετάρτη 22 Απριλίου και το Σάββατο 25 Απριλίου, θα τρέχουν παιδικές δραστηριότητες και όλοι οι επισκέπτες θα μπορούν να συμμετάσχουν σε τροχό της τύχης με μοναδικά δώρα\. Το Σάββατο, το πρόγραμμα εμπλουτίζεται με δραστηριότητα kids cooking, ενώ παράλληλα από την Τετάρτη έως και το Σάββατο «τρέχει» διαγωνισμός με δώρο 10 δωροκάρτες συνολικής αξίας 1\.000€\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/8-2.jpg)

---

### Motor Oil: Πρωτοπόρος στην Κυκλική Οικονομία σε Διεθνή Κλίμακα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/motor-oil-protoporos-sti-kykliki-oikonomia-se-diethni-klimaka/
**Updated:** 2026-04-21T21:52:57+03:00

> Η μετάβαση σε ένα πιο βιώσιμο οικονομικό μοντέλο αποτελεί σήμερα στρατηγική προτεραιότητα για επιχειρήσεις, κοινωνίες και κράτη. Η κυκλική οικονομία, με έμφαση στην πρόληψη, την επαναχρησιμοποίηση, την ανακύκλωση και την...

**Η μετάβαση σε ένα πιο βιώσιμο οικονομικό μοντέλο αποτελεί σήμερα στρατηγική προτεραιότητα για επιχειρήσεις, κοινωνίες και κράτη\. Η κυκλική οικονομία, με έμφαση στην πρόληψη, την επαναχρησιμοποίηση, την ανακύκλωση και την ανάκτηση, αναδεικνύεται ως βασικό εργαλείο για την προστασία του περιβάλλοντος και τη διασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης\. Σε αυτό το πλαίσιο, η Motor Oil έχει αναλάβει ενεργό ρόλο, επενδύοντας συστηματικά και με σχέδιο σε δραστηριότητες που μετατρέπουν τα απόβλητα σε ωφέλιμους πόρους και συνδέουν την επιχειρηματική πρόοδο με την περιβαλλοντική υπευθυνότητα\.**

Η Motor Oil έχει δημιουργήσει ένα ενιαίο και πολυδιάστατο οικοσύστημα εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε κρίσιμους τομείς διαχείρισης πόρων\. Καταρχάς, η LPC, με διεθνώς αναγνωρισμένες βραβεύσεις, πρωτοπορεί στην αναγέννηση χρησιμοποιημένων λιπαντικών, αποδεικνύοντας ότι ο σχεδιασμός και παραγωγή «κυκλικών προϊόντων» με την αξιοποίηση ποιοτικά ανακυκλωμένων πρώτων υλών μπορεί να λειτουργήσει ως βέλτιστη πρακτική σε ευρωπαϊκό επίπεδο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Photo-4.jpg)

Από την πλευρά της, η Thalis, που εντάχθηκε στον Όμιλο το 2023, επιπλέον της  αποτελεσματικής διαχείρισης απορριμμάτων σε σύγχρονες Μονάδες  Επεξεργασίας, εφαρμόζει προηγμένες μεθόδους διαχείρισης υδάτων, μετατρέποντας αστικά λύματα σε νερό άρδευσης, συμβάλλοντας στην προστασία των φυσικών πόρων, ιδίως σε περιοχές με αυξημένες ανάγκες όπως η Κρήτη\. Επιπλέον, το 2022 η Motor Oil επένδυσε στη VERD, η οποία, μέσω της θυγατρικής της Πράσινο Λάδι, έχει αναπτύξει το μεγαλύτερο πανελλαδικό δίκτυο συλλογής χρησιμοποιημένων βρώσιμων ελαίων \(τηγανελαίων\)\. Χάρη σε αυτήν τη δραστηριότητα, χιλιάδες τόνοι αποβλήτων που μέχρι πρότινος επιβάρυναν το περιβάλλον μετατρέπονται σε βιοκαύσιμα χαμηλού αποτυπώματος, ενισχύοντας την ενεργειακή μετάβαση\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Photo-2.jpg)

Επίσης, με την εξαγορά της Ηλέκτωρ το 2025, η Motor Oil αναδεικνύεται σε πραγματικό ηγέτη στον χώρο της κυκλικής οικονομίας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη\. Πιο συγκεκριμένα, η Ηλέκτωρ, με τεχνογνωσία δεκαετιών, προσφέρει λύσεις σε όλο το φάσμα της διαχείρισης απορριμμάτων, από τη λειτουργία σύγχρονων μονάδων επεξεργασίας, την ανάκτηση πολύτιμων ανακυκλώσιμων πρώτων υλών, έως την υπεύθυνη καύση νοσοκομειακών αποβλήτων\. Στις εγκαταστάσεις της στη Φυλή καταστρέφονται με ασφαλή τρόπο ρεύματα υψηλού κινδύνου, ενώ παράλληλα αξιοποιείται το παραγόμενο βιοαέριο για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας\. Με αυτόν τον τρόπο συνδυάζεται η προστασία της δημόσιας υγείας με την παραγωγή ενός πολύτιμου ενεργειακού πόρου\.

> Εν γένει, η στρατηγική της Motor Oil δεν περιορίζεται σε επιμέρους πρωτοβουλίες αλλά συνθέτει έναν συνεκτικό πυλώνα δραστηριοτήτων που στηρίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξη\.

Ο Όμιλος διαθέτει την τεχνογνωσία, τις υποδομές και το όραμα ώστε να εφαρμόζει βέλτιστες πρακτικές σε κάθε βήμα\. Η κυκλική οικονομία δεν αποτελεί μια συμπληρωματική δραστηριότητα, αλλά έναν από τους βασικούς άξονες που καθορίζουν το επιχειρηματικό του μοντέλο\.

**Με αυτήν τη στρατηγική κατεύθυνση, η Motor Oil αποδεικνύει ότι η υπεύθυνη ανάπτυξη μπορεί να είναι ταυτόχρονα επιχειρηματικά βιώσιμη και κοινωνικά ωφέλιμη\. Σε μια εποχή που η Ευρώπη καλείται να επιταχύνει τη μετάβαση σε πράσινες πρακτικές, ο Όμιλος δηλώνει παρών, ισχυρός και έτοιμος να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου μέλλοντος\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Photo-3-scaled.jpg)

 

---

### 2.000 νέα δέντρα από το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ σε Χίο και Βόρεια Εύβοια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/2-000-nea-dentra-apo-to-fysiko-metalliko-nero-vikos-se-chio-kai-voreia-evvoia/
**Updated:** 2026-04-22T15:46:03+03:00

> Οι συγκεκριμένες πρωτοβουλίες εντάσσονται σε ένα ευρύτερο και διαχρονικό πλάνο βιωσιμότητας που η μάρκα ΒΙΚΟΣ υλοποιεί ήδη από το 1996

**Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ επιβεβαιώνει έμπρακτα τη δέσμευσή του για την προστασία του περιβάλλοντος, υλοποιώντας στοχευμένες δράσεις με ουσιαστικό και μετρήσιμο αντίκτυπο για το περιβάλλον και την κοινωνία\. Με σταθερή φιλοσοφία το «συμβιώνουμε αρμονικά, επιχειρούμε υπεύθυνα», η μάρκα ΒΙΚΟΣ συμβάλλει ενεργά στη διαμόρφωση ενός σύγχρονου προτύπου υπεύθυνης επιχειρηματικότητας\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΒΙΚΟΣ-ΠΗΓ-Image6.jpg)

Σε συνεργασία με τον περιβαλλοντικό οργανισμό we4all, το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ πραγματοποίησε δύο στοχευμένες πρωτοβουλίες δενδροφύτευσης σε περιοχές με αυξημένη ανάγκη περιβαλλοντικής αποκατάστασης και ενίσχυσης της βιοποικιλότητας\. Στη Χίο, παραδόθηκαν 1\.000 ελαιόδεντρα, συμβάλλοντας στην αναγέννηση της τοπικής γης και την τόνωση της αγροτικής δραστηριότητας, ενώ στη Βόρεια Εύβοια διανεμήθηκαν 1\.000 καρποφόρα δενδρύλλια, ενισχύοντας ουσιαστικά την περιβαλλοντική ανάκαμψη της περιοχής\.

**Οι συγκεκριμένες πρωτοβουλίες εντάσσονται σε ένα ευρύτερο και διαχρονικό πλάνο βιωσιμότητας που η μάρκα ΒΙΚΟΣ υλοποιεί ήδη από το 1996, επενδύοντας με συνέπεια σε δράσεις δενδροφύτευσης και περιβαλλοντικής αποκατάστασης\. Μέχρι σήμερα, η συνολική συμβολή του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ αποτυπώνεται σε 19\.721 δενδρύλλια\. **

---

### Αγροτουρισμός: Μια εναλλακτική στους κορεσμένους προορισμούς και στην περιβαλλοντική επιβάρυνση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/22/agrotourismos-mia-enallaktiki-stous-koresmenous-proorismous-kai-stin-perivallontiki-epivarynsi/
**Updated:** 2026-04-21T21:53:09+03:00

> Οι δημοφιλείς προορισμοί ναι μεν αποτελούν μέρος των επιλογών τους, αλλά όλο και περισσότεροι στρέφονται σε μέρη λιγότερο «κορεσμένα»

**Οι νέες γενιές αρχίζουν να έχουν μία διαφορετική θεώρηση για τα ταξίδια, καθώς αυτά δεν συνδέονται μόνο με την ξεκούραση, αλλά με το πώς θα τα βιώσουν\. Αναζητούν τόπους που θα τους προσφέρουν τη δυνατότητα να ζήσουν αυθεντικές εμπειρίες, ακολουθώντας τη ζωή των περιοχών που επισκέπτονται\.**

Οι δημοφιλείς προορισμοί ναι μεν αποτελούν μέρος των επιλογών τους, αλλά όλο και περισσότεροι στρέφονται σε μέρη λιγότερο «κορεσμένα», όχι τόσο τουριστικά και με πιο ξεχωριστό χαρακτήρα\. Το ζητούμενο είναι η εμπειρία παρά η δημοφιλία μιας περιοχής\.

Η αλλαγή στη θεώρηση αυτή, φαίνεται και στην ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού όπως ο αγροτουρισμός\. Δεν πρόκειται μόνο για μια διαμονή σε μια αγροτική περιοχή, αλλά για έναν τρόπο ταξιδιού που φέρνει τον επισκέπτη πιο κοντά στη ζωή του τόπου\. Η συμμετοχή σε έναν τρύγο, η επαφή με την παραγωγή ελαιολάδου ή η γνωριμία με τοπικά προϊόντα και δραστηριότητες δημιουργούν μια εμπειρία που δύσκολα συναντάται σε πιο μαζικούς προορισμούς\. Ο επισκέπτης δεν περιορίζεται σε έναν χώρο φιλοξενίας, αλλά συμμετέχει, έστω και για λίγο, στην καθημερινότητα του τόπου\.

Η δυναμική αυτής της τάσης καταγράφεται και στα μεγέθη\. Η αγορά του αγροτουρισμού εκτιμάται ότι ξεπερνά τα 70 δισεκατομμύρια δολάρια το 2025, σύμφωνα με διεθνείς αναλύσεις, και συνεχίζει να αναπτύσσεται\. Το στοιχείο αυτό δείχνει ότι δεν πρόκειται για μια περιορισμένη επιλογή, αλλά για μια κατεύθυνση που αποκτά ευρύτερη απήχηση\.

Για την Ελλάδα, το μοντέλο «ήλιος και θάλασσα» παραμένει κυρίαρχο και συνεχίζει να φέρνει τον μεγαλύτερο αριθμό επισκεπτών\. Ταυτόχρονα, η συγκέντρωση σε λίγους προορισμούς αυξάνει την πίεση σε υποδομές και πόρους, ιδιαίτερα τους θερινούς μήνες\. Η στροφή προς πιο ήπιες μορφές τουρισμού μπορεί να λειτουργήσει ως τρόπος καλύτερης κατανομής της δραστηριότητας, μειώνοντας την επιβάρυνση στους πιο δημοφιλείς προορισμούς\.

Η Ελλάδα έχει τις βάσεις για να κινηθεί προς αυτή την κατεύθυνση, καθώς συνδυάζει ισχυρό αγροτικό υπόβαθρο, μεγάλη ποικιλία τοπικών προϊόντων και αρκετές περιοχές που μένουν ακόμη εκτός της βασικής τουριστικής ροής\. Η ενίσχυση μορφών όπως ο αγροτουρισμός μπορεί να δώσει ώθηση σε ορεινές και ηπειρωτικές περιοχές που σήμερα αξιοποιούνται λιγότερο\. Μέσα από τη σύνδεση με τη γαστρονομία, την τοπική παραγωγή και την καθημερινότητα των κατοίκων, δημιουργείται μια πιο άμεση εμπειρία, ενώ το οικονομικό όφελος διαχέεται σε μεγαλύτερο μέρος της τοπικής οικονομίας\. Ταυτόχρονα, η επέκταση της δραστηριότητας σε περισσότερες περιοχές μπορεί να συμβάλει στην αποσυμφόρηση των προορισμών που συγκεντρώνουν τη μεγαλύτερη επιβάρυνση, ιδιαίτερα τους θερινούς μήνες\.

Η επιβάρυνση αυτή είναι εμφανής, καθώς σε πολλούς δημοφιλείς προορισμούς, η κατανάλωση νερού αυξάνεται έντονα το καλοκαίρι, όταν ο πληθυσμός πολλαπλασιάζεται, ενώ σε τουριστικές περιοχές η χρήση νερού μπορεί να είναι έως και 2 με 3 φορές υψηλότερη ανά επισκέπτη σε σχέση με τον μόνιμο κάτοικο\. Σε ορισμένα νησιά της Μεσογείου, η συνολική ζήτηση μπορεί να φτάνει έως και το διπλάσιο σε σχέση με τον χειμώνα, ανεβάζοντας το κόστος και δυσκολεύοντας τη διαχείριση της επάρκειας\. Όμοια είναι η εικόνα και στην ενέργεια, όπου η κατανάλωση αυξάνεται σημαντικά τους θερινούς μήνες, με τη χρήση κλιματισμού και τη λειτουργία των καταλυμάτων να οδηγούν σε επίπεδα ζήτησης που ξεπερνούν τα συνηθισμένα για τις τοπικές υποδομές\.

Παρόμοια είναι η κατάσταση και στην Ελλάδα\. Με περισσότερες από 30 εκατομμύρια αφίξεις ετησίως και έντονη συγκέντρωση σε νησιωτικούς προορισμούς, οι ανάγκες σε πόρους και υποδομές αυξάνονται σημαντικά τους θερινούς μήνες\. Σε αρκετά νησιά, η κατανάλωση νερού ενισχύεται κατά 50% έως 100%, ενώ η ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας αγγίζει τα όρια των δικτύων\. Η κάλυψη αυτών των αναγκών απαιτεί παρεμβάσεις όπως η μεταφορά νερού και η ενίσχυση των υποδομών, με σημαντικό κόστος\.

Η ίδια εικόνα εμφανίζεται και στα απορρίμματα\. Σε περιόδους υψηλής επισκεψιμότητας, οι ποσότητες μπορεί να διπλασιάζονται μέσα σε λίγους μήνες, ενώ σε ορισμένους νησιωτικούς προορισμούς η αύξηση ξεπερνά ακόμη και το 100% σε σχέση με τον χειμώνα\. Οι δήμοι πρέπει να καλύψουν ανάγκες πολύ μεγαλύτερες από αυτές του μόνιμου πληθυσμού, διαχειριζόμενοι όγκους που συγκεντρώνονται σε σύντομο χρονικό διάστημα\. Αυτό σημαίνει επενδύσεις σε υποδομές και υπηρεσίες που αξιοποιούνται κυρίως το καλοκαίρι, από μονάδες διαχείρισης έως μεταφορές απορριμμάτων προς άλλες περιοχές\. Το κόστος παραμένει υψηλό και μεταφέρεται στους τοπικούς προϋπολογισμούς, ενώ μέσα σε όλα αυτά θα πρέπει να ληφθεί υπόψη και το περιβαλλοντικό κόστος\.

Η όλη κατάσταση δείχνει ότι χρειάζεται πιο ενεργή στροφή προς άλλες μορφές τουρισμού, με στοχευμένες παρεμβάσεις από το κράτος, τις περιφέρειες και τους φορείς του κλάδου\. Η προβολή εναλλακτικών προορισμών δεν μπορεί να μένει αποσπασματική, αλλά απαιτεί συντονισμό και σταθερή κατεύθυνση, με έμφαση σε περιοχές που μέχρι σήμερα μένουν εκτός της βασικής τουριστικής ροής\.

Η κατεύθυνση αυτή μπορεί να στηριχθεί και μέσα από τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία, καθώς σημαντικοί πόροι από το Ταμείο Ανάκαμψης και το ΕΣΠΑ κατευθύνονται ήδη σε επενδύσεις στον τουρισμό\. Το ζητούμενο είναι οι πόροι αυτοί να αξιοποιηθούν με τρόπο που ενισχύει μικρότερους προορισμούς, βελτιώνει την προσβασιμότητα και στηρίζει πιο διαφοροποιημένες μορφές φιλοξενίας, αντί να συγκεντρώνονται αποκλειστικά σε ήδη ανεπτυγμένες περιοχές\.

**Με αυτά τα δεδομένα, η Παγκόσμια Ημέρα Γης συνδέεται πιο άμεσα με τον τουρισμό μέσα από το πώς χρησιμοποιούνται οι πόροι κάθε προορισμού\. Το νερό, η ενέργεια και η γη δεν είναι απεριόριστα, ιδιαίτερα σε περιοχές με υψηλή επισκεψιμότητα\. Η ενίσχυση πιο ήπιων μορφών, που «απλώνονται» σε περισσότερες περιοχές και συνδέονται με την τοπική παραγωγή, μπορεί να αλλάξει τον τρόπο κατανομής της δραστηριότητας\. Ταυτόχρονα, ενισχύεται μια τάση που ήδη διαμορφώνεται, με την επισκεψιμότητα να κατανέμεται πιο ισορροπημένα μέσα στη χρονιά\.  **

---

### SpaceX: Όταν η πρόσβαση στο διάστημα περνά μέσα από μια συνδρομή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/spacex-otan-i-prosvasi-sto-diastima-perna-mesa-apo-mia-syndromi/
**Updated:** 2026-04-20T20:45:33+03:00

> Με αποτίμηση άνω των 2 τρισ. δολαρίων, η SpaceX συνδέει IPO 75 δισ. με συνδρομές AI δεκάδων εκατομμυρίων για τη Wall Street.

**Δεν είναι η μεγαλύτερη δημόσια εγγραφή που έχει σχεδιαστεί ποτέ και αυτό είναι το εύκολο κομμάτι\.**

Τα 75 δισεκατομμύρια δολάρια, η αποτίμηση που σκαρφαλώνει πάνω από τα 2 τρισεκατομμύρια, οι συγκρίσεις με τη Saudi Aramco και την Alibaba, όλα αυτά ανήκουν στην κατηγορία των αριθμών που εντυπωσιάζουν αλλά δεν εξηγούν\. Η ουσία βρίσκεται αλλού\. Στον όρο\! Ούτε λίγο, ούτε περισσότερο από ότι θα περιμέναμε ο  Έλον Μασκ δεν φέρνει απλώς τη SpaceX στη Wall Street\. Φέρνει μαζί και το Grok\. Και το φέρνει με τρόπο που δεν αφήνει περιθώρια παρερμηνείας, κάνοντας σαφές πως όποιος συμμετέχει, πληρώνει\. Οι τράπεζες που διαχειρίζονται την Initial Public Offering, ή IPO, δηλαδή την Αρχική Δημόσια Προσφορά αγοράζουν συνδρομές στο chatbot τεχνητής νοημοσύνης της xAI, με κόστος που φτάνει δεκάδες εκατομμύρια δολάρια τον χρόνο και η συμφωνία αποκτά δύο επίπεδα, ήτοι κεφάλαιο και τεχνολογία, συμμετοχή και χρήση\.

## **Οι τράπεζες μέσα σε ένα deal που δεν ελέγχουν**

Morgan Stanley, Goldman Sachs, JPMorgan Chase, Bank of America, Citigroup\. Τα ονόματα είναι τα αναμενόμενα μα η θέση τους λιγότερο\. Οι ίδιες τράπεζες που για δεκαετίες καθόριζαν τους όρους των μεγάλων εισαγωγών, βρίσκονται τώρα σε μια διαφορετική συνθήκη\. Συμμετέχουν, οργανώνουν, συντονίζουν  και ταυτόχρονα αγοράζουν\. Ενσωματώνουν το Grok στα συστήματά τους\. Το δοκιμάζουν, το περνούν στις ροές εργασίας τους, το καθιστούν εργαλείο όχι επειδή το επιθυμούν και το δοκιμάζουν, αλλά ως μέρος της συμφωνίας\. Το χρήμα αλλάζει κατεύθυνση\. Δεν κινείται μόνο προς την εταιρεία που εισάγεται\. Επιστρέφει, μέσα από συνδρομές, στην τεχνολογία που η ίδια παράγει\. Και αυτή η κυκλική ροή λέει περισσότερα από την ίδια την IPO\. Η SpaceX ξεκίνησε το 2002 με μια εμμονή στο διάστημα\. Επαναχρησιμοποιούμενοι πύραυλοι, εκτοξεύσεις, συνεργασία με τη NASA μετά το 2011, μια βιομηχανία που άλλαξε ρυθμό\. Σήμερα, η εικόνα μετατοπίζεται χωρίς να εγκαταλείπει το αρχικό της βάρος\. Το Starbase στο Τέξας παραμένει σύμβολο\. Όμως η κατεύθυνση έχει διπλασιαστεί\. Με τη συγχώνευση της SpaceX με την xAI, η αποτίμηση των 1,25 τρισεκατομμυρίων δολαρίων αποτυπώνει μια νέα ισορροπία: πύραυλοι και αλγόριθμοι στο ίδιο επιχειρηματικό σώμα\. Το Grok δεν εμφανίζεται ως προϊόν που απλώς προστίθεται\. Λειτουργεί σαν γλώσσα\. Σαν διεπαφή\. Σαν τρόπος να μπαίνει η εταιρεία μέσα στις λειτουργίες άλλων οργανισμών\. Και οι τράπεζες αποτελούν την πρώτη μεγάλη δοκιμή\!

## **Συνδρομή αλλά ως σχέση εξάρτησης**

Δεκάδες εκατομμύρια δολάρια τον χρόνο για ένα chatbot δεν αποτελούν τεχνική λεπτομέρεια\. Αποτελούν μοντέλο\. Η συνδρομή δημιουργεί διάρκεια\. Η διάρκεια δημιουργεί συνήθεια\. Και η συνήθεια, σε τέτοιες κλίμακες, μετατρέπεται σε εξάρτηση\. Το Grok δεν εγκαθίσταται απλώς\. Μαθαίνει, προσαρμόζεται, ενσωματώνεται\. Αρχίζει να συμμετέχει σε διαδικασίες που μέχρι χθες ανήκαν αποκλειστικά σε ανθρώπους ή σε παλαιότερα συστήματα\.  Και όσο πιο βαθιά μπαίνει, τόσο πιο δύσκολα αντικαθίσταται\. Η αξία του μετριέται, πλέον, στο πόσο αναγκαίο θα γίνεται συνεχώς\. Κατά τα άλλα ο Μασκ δεν σχολιάζει\. Η SpaceX δεν σχολιάζει\. Οι τράπεζες δεν σχολιάζουν\! Και η έλλειψη δημόσιου λόγου λειτουργεί ως επιβεβαίωση ότι η διαδικασία προχωρά με όρους που έχουν ήδη συμφωνηθεί\. Δεν υπάρχει ανάγκη υπεράσπισης\. Δεν υπάρχει ανάγκη εξήγησης\. Τα δεδομένα κυκλοφορούν\. Οι λεπτομέρειες διαρρέουν\. Και το σύστημα προχωρά\. Στο φόντο, η συζήτηση με το Δημόσιο Επενδυτικό Ταμείο της Σαουδικής Αραβίας για συμμετοχή περίπου 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων δίνει μια ακόμη διάσταση\.  Η δημόσια εγγραφή της SpaceX δεν αφορά μόνο τη Wall Street\. Αφορά κρατικά κεφάλαια, στρατηγικές τοποθετήσεις, γεωπολιτικά συμφέροντα\. Το διάστημα, η τεχνητή νοημοσύνη και το χρηματοοικονομικό σύστημα συναντιούνται στο ίδιο τραπέζι\.

## **Ο Μασκ και η άνεση του να επιβάλει όρους**

Ο Έλον Μασκ φυσικά και βρίσκεται στην θέση να διαπραγματεύεται από θέση ελέγχου, κυριαρχίας και επιβολής όρων\. Η SpaceX αποτελεί βασικό συνεργάτη της NASA, κυριαρχεί στις εμπορικές εκτοξεύσεις, διαμορφώνει τις υποδομές του διαστήματος\. Ταυτόχρονα, επεκτείνεται σε έναν τομέα όπου η ζήτηση εκρήγνυται, αυτόν της τεχνητής νοημοσύνης, με τις τράπεζες να μην αγοράζουν απλώς μια θέση σε μια ιστορική IPO, αλλά πρόσβαση σε ένα σύστημα που χτίζεται μπροστά τους και δείχνει πως θα κυριαρχεί\. Και είναι ο Μασκ που καθορίζει το τίμημα\.  Η SpaceX δείχνει πώς μοιάζει μια συμφωνία όταν η τεχνολογία και το κεφάλαιο δεν διαχωρίζονται\. Η IPO λειτουργεί ως είσοδος\. Το Grok ως συνέχεια\. Οι τράπεζες ως γέφυρα\. Οι επενδυτές ως ενίσχυση\. Όλα μαζί δημιουργούν ένα σχήμα που δεν περιορίζεται σε μια συναλλαγή\.

**Επεκτείνεται σε σχέση, που δεν τελειώνει ποτέ και ας μην έχει καλά –  καλά αρχίσει\.  **

---

### Εξαγορές και επέκταση στην άλλη άκρη του Ατλαντικού οι πυλώνες στρατηγικής της Bally&#8217;s Intralot

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/exagores-kai-epektasi-stin-alli-akri-tou-atlantikou-oi-pylones-stratigikis-tis-ballys-intralot/
**Updated:** 2026-04-20T20:57:11+03:00

> Τουλάχιστον μία εξαγορά έχει στα σκαριά η Bally's Intralot, έτοιμη να υλοποιήσει το στρατηγικό πλάνο που σχεδιάζει μετά τη συγχώνευση

**Τουλάχιστον μία εξαγορά έχει στα σκαριά η Bally’s Intralot, έτοιμη να υλοποιήσει το στρατηγικό πλάνο που σχεδιάζει μετά τη συγχώνευση, χάρη στην οποία άλλαξε πίστα\.**

Η εταιρεία του ομίλου Κόκκαλη επιβεβαίωσε χθες τις συζητήσεις για την εξαγορά της Evoke, βρετανικής εταιρείας στοιχημάτων, γνωστή προηγούμενων ως 888, η οποία είναι εδώ και καιρό αντιμέτωπη με οικονομικά προβλήματα, ενώ η διοίκησή της εξετάζει την πώλησή της από τα τέλη του 2025\. Μάλιστα, τον προηγούμενο μήνα, η εταιρεία ανακοίνωσε σχέδια για το κλείσιμο 200 πρακτορείων στοιχημάτων σε όλη τη χώρα λόγω των αυξήσεων στους φόρους\. Οι συζητήσεις με τη Bally’s Intralot αφορούν στην εξαγορά του μετοχικού κεφαλαίου στην τιμή των 0,50 λιρών ανά μετοχή, με τη Bally’s Intralot να πιστεύει ότι ένας συνδυασμός με την evoke θα είχε τη δυνατότητα να προσφέρει σημαντικές στρατηγικές και λειτουργικές συνέργειες, συμπεριλαμβανομένων του ενισχυμένου μεγέθους, του διευρυμένου γεωγραφικού αποτυπώματος και των ευκαιριών για μείωση του κόστους\. Και μπορεί η Evoke να έχει δεχτεί πιέσεις από την επιβολή υψηλότερων φόρων στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών στο Ηνωμένο Βασίλειο και από την αυξανόμενη κανονιστική επιβάρυνση, ωστόσο αυτό δεν φαίνεται να τρομάζει τον όμιλο Κόκκαλη\.

Ήδη από το 2025, η Bally’s Intralot συνέχισε να ενισχύει τη μακροχρόνια παρουσία του στη Βόρεια Αμερική και σε άλλες βασικές αγορές, μέσω της σύναψης νέων συμβολαίων και της επέκτασης των υφιστάμενων συνεργασιών του\. Στα σημαντικότερα deals ανήκει σύναψη πενταετούς συμβολαίου, με δυνατότητα επέκτασης έως και 13 έτη, με την Πολιτεία της Νεμπράσκα, η επέκταση του συμβολαίου παροχής συστημάτων τυχερών παιχνιδιών με τη Λοταρία του New Hampshire για επιπλέον επτά έτη, διασφαλίζοντας τη συνεχή παροχή τεχνολογιών αιχμής και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας έως τον Σεπτέμβριο του 2033 και η επέκταση κατά δέκα έτη του υφιστάμενου συμβολαίου με τη Λοταρία της Πολιτείας του Άινταχο, με έναρξη ισχύος τον Σεπτέμβριο του 2027\. Επίσης, η επέκταση κατά έξι έτη του υφιστάμενου συμβολαίου, με δυνατότητα ανανέωσης για ένα επιπλέον έτος, με το Department of Internal Affairs της Νέας Ζηλανδίας, η υπογραφή νέου συμβολαίου για την παροχή λοταριακού συστήματος νέας γενιάς και συναφών υπηρεσιών με τη Λοταρία της Μοντάνα, η υπογραφή νέου 10ετούς συμβολαίου με την Λοταρία της Πολιτείας του Arkansas και η υπογραφή νέου συμβόλαιου στον Καναδά\.

Ένα από τα βασικά στοιχεία της στρατηγικής της Bally’s Intralot αφορά στη διατήρηση και επέκταση της βάσης των συμβολαίων, με έμφαση κυρίως στην αγορά των ΗΠΑ και της Βορείου Αμερικής, που αποτελεί επί του παρόντος το επίκεντρο των εξελίξεων στον κλάδο λόγω του μεταβαλλόμενου ρυθμιστικού πλαισίου για το αθλητικό στοίχημα, τις παιγνιομηχανές και τα ψηφιακά λοταριακά παιχνίδια, iLottery, σε όλες τις πολιτείες\. Εξ’ου και οι προσπάθειες της εταιρείας για ανάπτυξη των δραστηριοτήτων μας αποτελούν τη βάση της στρατηγικής μετατόπισής μας από αναδυόμενες αγορές σε ώριμες αγορές, όπως η Βόρεια Αμερική και η Ευρώπη\.

Σε ό,τι αφορά τις οικονομικές επιδόσεις της εισηγμένης, το 2025, τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 34,8% φτάνοντας τα 518 εκατ\. ευρώ, ενώ το προσαρμοσμένο EBITDA αυξήθηκε κατά 40,4% φτάνοντας τα 183,5 εκατομμύρια\. Η ανάπτυξη στην Αργεντινή αντισταθμίστηκε μερικώς από πιέσεις στην Τουρκία, όπου η επέκταση της αγοράς του διαδικτυακού αθλητικού στοιχηματισμού επηρεάστηκε από αναπροσαρμογές στο ποσοστό αμοιβής, καθώς και την αρνητική επίδραση του συναλλάγματος\. Στις κάτω γραμμές του ισολογισμού, οι ζημιές μετά από φόρους έφτασαν τα 59 εκατομμύρια ευρώ\. Πάντως, η διοίκηση της Bally’s Intralot περιμένει ικανοποιητική κερδοφορία τη χρήση του 2026, εκτιμώντας ότι φέτος ο τζίρος θα ξεπεράσει τα 1,1 δισεκατομμύρια ευρώ\.

**Συνολικά, το 2025 όλες οι περιοχές και κατηγορίες τυχερών παιχνιδιών ακολούθησαν την αυξητική τάση που είχαν παρουσιάσει πριν την επίδραση της πανδημίας στον κλάδο, με αποτέλεσμα η συνολική αγορά τυχερών παιχνιδιών έχει αυξηθεί κατά 6,1% το 2025\. Οι κατηγορίες τυχερών παιχνιδιών που σημείωσαν τον υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης σε ετήσια βάση για το 2025 ήταν το αθλητικό στοίχημα και το καζίνο με άνοδο 10,9% \(107,7 δισ\.\) και 8% \(206,5 δισ\.\), αντίστοιχα\. Σύμφωνα με διεθνείς μελέτες, η παγκόσμια αγορά τυχερών παιχνιδιών εκτιμάται ότι θα αναπτυχθεί με υψηλό ετήσιο ρυθμό της τάξης του 5,4% για την περίοδο 2025\-2030\. H εκτίμηση για το 2025 δείχνει ότι η Ευρώπη κατέχει ηγετική θέση αναφορικά με τα παγκόσμια έσοδα στα διαδικτυακά παιχνίδια με μερίδιο 40,8% \(77,9 δισ\. ευρώ\) με εκτιμώμενο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 7,4% για την ίδια πενταετία περίοδο\.**

---

### ΙΚΕΑ: Από το destination retail στις καθημερινές αγορές με αφετηρία Ρόδο, Πάτρα και Ηράκλειο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/ikea-apo-to-destination-retail-stis-kathimerines-agores-me-afetiria-rodo-patra-kai-irakleio/
**Updated:** 2026-04-20T20:53:15+03:00

> Η IKEA επιχειρεί να ισορροπήσει μεταξύ της διατήρησης των μεγάλων καταστημάτων της και ενός πιο ευέλικτου, τοπικά προσαρμοσμένου δικτύου

**Η στροφή της IKEA παγκοσμίως προς ένα πιο αποκεντρωμένο μοντέλο παρουσίας, με μικρότερα καταστήματα και περισσότερα σημεία εξυπηρέτησης πιο κοντά στον καταναλωτή, περνά σταδιακά και στην ελληνική αγορά, σηματοδοτώντας την απομάκρυνση από το παραδοσιακό format των mega\-stores στα όρια του αστικού ιστού των μητροπόλεων\. Τελευταίο παράδειγμα αποτελεί η Ρόδος, όπου το υφιστάμενο σημείο παραγγελιών περίπου 500 τ\.μ\. αναβαθμίζεται σε πλήρες κατάστημα μικρότερης κλίμακας \(2\.500 τ\.μ\.\), ενισχύοντας την παρουσία της εταιρείας σε μια περιφερειακή αγορά με έντονη τουριστική κίνηση και σταθερή βάση μόνιμων κατοίκων\.**

Για δεκαετίες, η στρατηγική της βασίστηκε σε λίγα, μεγάλα καταστήματα, τοποθετημένα σε κομβικά σημεία, με εύκολη πρόσβαση με αυτοκίνητο και έμφαση σε ολοκληρωμένες αγορές σπιτιού\. Η προσέγγιση αυτή αποτυπώθηκε και στην Ελλάδα, με την είσοδο της εταιρείας το 2001 και τη δημιουργία του πρώτου καταστήματος στην Πυλαία Θεσσαλονίκης, ενώ ακολούθησε το 2003 δεύτερο κατάστημα κοντά στο Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών, επιλογές που αντανακλούσαν τη λογική των μεγάλων retail προορισμών εκτός κέντρου\. Το σχήμα αυτό συνδύαζε μεγάλες επενδύσεις σε υποδομές και logistics με υψηλή μέση αξία καλαθιού αλλά και χαμηλή συχνότητα επισκέψεων, μετατρέποντας την εμπειρία IKEA σε μια προγραμματισμένη «εκδρομή» για τον καταναλωτή\.

## **Από τα δύο πρώτα στα οκτώ μεγάλα καταστήματα ΙΚΕΑ μαζί με τη Ρόδο**

Σε ένα διαφορετικό ωστόσο πλαίσιο εντάσσονται οι πιο πρόσφατες επενδύσεις της εταιρείας στην ελληνική περιφέρεια, με το άνοιγμα μεγάλου καταστήματος στην Πάτρα το 2024 και την επέκταση της παρουσίας της στο Ηράκλειο το 2025\. Τα δύο αυτά σημεία ενίσχυσαν την κάλυψη της δυτικής και νότιας Ελλάδας αντίστοιχα, λειτουργώντας ως περιφερειακοί κόμβοι εξυπηρέτησης και επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική συνδυασμού μεγάλων καταστημάτων με μικρότερα, πιο ευέλικτα formats κοντά στον καταναλωτή\. Συνολικά, λειτουργούν αυτή τη στιγμή 7 καταστήματα ΙΚΕΑ \(Αεροδρόμιο, Κηφισός, Πυλαία, Νίκαια, Ιωάννινα, Πάτρα, Ηράκλειο\), τρία καταστήματα «νέας γενιάς» σε Πειραιά, The MALL, Αλεξανδρούπολη και δύο Κέντρα Παραγγελιών \(Χανιά, Καλαμάτα\)\. Η Ρόδος από Κέντρο Παραγγελιών μετατρέπεται σε κανονικό κατάστημα\.

## **Έμφαση σε υβριδικά formats****για μεγαλύτερη συχνότητα επισκέψεων**

Τα τελευταία χρόνια, η εταιρεία υιοθετεί μια πιο ευέλικτη στρατηγική, προσαρμοσμένη στις αλλαγές της καταναλωτικής συμπεριφοράς και στην ενίσχυση του ηλεκτρονικού εμπορίου\. Η στρατηγική αυτή άρχισε να διαμορφώνεται σε διεθνές επίπεδο ήδη από τα τέλη της προηγούμενης δεκαετίας, όταν η IKEA, μέσω του ομίλου Ingka Group, ανακοίνωσε επενδυτικό πλάνο για την ανάπτυξη μικρότερων καταστημάτων σε αστικά κέντρα\. Η πανδημία επιτάχυνε τη στροφή αυτή, ενισχύοντας τη σημασία του ηλεκτρονικού εμπορίου και της εγγύτητας στον καταναλωτή\. Στο πλαίσιο αυτό, αναπτύσσει μικρότερα καταστήματα, σημεία παραγγελίας και παραλαβής, καθώς και υβριδικά formats που συνδυάζουν showroom, υπηρεσίες σχεδιασμού και logistics, επιδιώκοντας να αυξήσει τη συχνότητα επαφής με τον πελάτη και να διεκδικήσει μεγαλύτερο μερίδιο από τις καθημερινές αγορές\.

Η στροφή αυτή αποτυπώνεται με τον πιο καθαρό τρόπο και σε μεγάλα αστικά κέντρα του εξωτερικού, όπως το κατάστημα της IKEA στην Oxford Street στο Λονδίνο και το city store στη Rue de Rivoli στο Παρίσι, τα οποία λειτουργούν σε μικρότερο αποτύπωμα, με επιλεγμένη γκάμα προϊόντων και ισχυρή διασύνδεση με online υπηρεσίες και παραδόσεις\.

## **Τα ΙΚΕΑ θέλουν να βρίσκονται σε πόλεις της Περιφέρειας και τουριστικά hot****\-spots**

Παράλληλα, η αλλαγή φιλοσοφίας δεν περιορίζεται στις πρωτεύουσες, αλλά επεκτείνεται και σε περιφερειακές πόλεις και τουριστικούς προορισμούς\. Όπως στην Ελλάδα με Πάτρα και Ηράκλειο, αντίστοιχα και στην Ισπανία, η εταιρεία έχει αναπτύξει compact κατάστημα στο Σαν Σεμπαστιάν, προσαρμοσμένο στις ανάγκες μιας πόλης με έντονη τουριστική και καθημερινή κίνηση, ενώ στη Βόρεια Αμερική επεκτείνει την παρουσία της σε δευτερεύουσες αγορές όπως το Λαβάλ, κοντά στο Μόντρεαλ, με μικρότερα formats που δίνουν έμφαση στην ταχύτητα εξυπηρέτησης και στις υπηρεσίες παραλαβής\.

**Πρόκειται για την υλοποίηση μιας ευρύτερης μετατόπισης από το «destination retail» σε ένα μοντέλο εγγύτητας, όπου η φυσική παρουσία λειτουργεί συμπληρωματικά με το ηλεκτρονικό κανάλι και τα logistics\. Σε ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός εντείνεται και οι καταναλωτές αναζητούν ευκολία και ταχύτητα, η δυνατότητα πρόσβασης σε προϊόντα και υπηρεσίες πιο κοντά στον τόπο κατοικίας αναδεικνύεται σε κρίσιμο παράγοντα διαφοροποίησης\. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η IKEA επιχειρεί να ισορροπήσει μεταξύ της διατήρησης των μεγάλων καταστημάτων της και της ανάπτυξης ενός πιο ευέλικτου, τοπικά προσαρμοσμένου δικτύου, διεκδικώντας μεγαλύτερο ρόλο στις καθημερινές αγορές οικιακού εξοπλισμού\.**

---

### Quest: Πώς κινήθηκαν ΓΕ Δημητρίου και Μπενρουμπή και οι προοπτικές για το 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/quest-pos-kinithikan-ge-dimitriou-kai-benroubi-kai-oi-prooptikes-gia-to-2026/
**Updated:** 2026-04-20T20:54:16+03:00

> Η εταιρεία εμφανίζεται αισιόδοξη για επιστροφή σε αναπτυξιακή τροχιά το 2026, μέσω αύξησης πωλήσεων και βελτίωσης της κερδοφορίας.

**Με διαφορετικές ταχύτητες, αλλά μέσα σε ένα κοινό περιβάλλον προκλήσεων, κινήθηκαν το 2025 οι δραστηριότητες του ομίλου Quest στους τομείς του κλιματισμού και των μικρών οικιακών συσκευών, μέσω της ΓΕ Δημητρίου και της Μπενρουμπή\.**

Η χρονιά χαρακτηρίστηκε από πτώση της συνολικής αγοράς και έντονες εξωτερικές πιέσεις, ωστόσο οι δύο εταιρείες ακολούθησαν αποκλίνουσες πορείες: η πρώτη ενίσχυσε περαιτέρω τη θέση της, ενώ η δεύτερη επηρεάστηκε από τη συρρίκνωση της ζήτησης\.

## **ΓΕ Δημητρίου: Ανάπτυξη κόντρα στην πτώση της αγοράς**

Σε μια αγορά κλιματισμού που συνέχισε την καθοδική της πορεία, η ΓΕ Δημητρίου κατάφερε να κινηθεί αντίθετα, ενισχύοντας τόσο τις πωλήσεις όσο και τα μερίδιά της\. Ο κύκλος εργασιών ανήλθε το 2025 στα 58 εκατ\. ευρώ, αυξημένος κατά 14% σε σχέση με το 2024, ενώ τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 1,5 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 5%, και τα κέρδη μετά φόρων ανήλθαν στα 1,5 εκατ\. ευρώ\.

Η επίδοση αποκτά ιδιαίτερη σημασία αν ληφθεί υπόψη ότι η συνολική αγορά κλιματισμού υποχώρησε εκ νέου, κατά περίπου 15% το 2025, μετά την πτώση άνω του 23% που είχε καταγραφεί το 2024\. Η διόρθωση αυτή αποδίδεται σε μεγάλο βαθμό στην ολοκλήρωση των κρατικών προγραμμάτων αντικατάστασης συσκευών, τα οποία είχαν ενισχύσει σημαντικά τη ζήτηση τα προηγούμενα χρόνια\.

Παρά το αρνητικό περιβάλλον, η εταιρεία διατήρησε την ηγετική της θέση, με το brand Toyotomi να παραμένει πρώτο στην ελληνική αγορά και το μερίδιο να ξεπερνά το 23% στη λιανική\. Καθοριστικό ρόλο έπαιξαν η εμπορική στρατηγική, η επάρκεια προϊόντων και η ισχυρή τοποθέτηση στην αγορά, αλλά και τα χαρακτηριστικά των προϊόντων, όπως η ενσωμάτωση τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης, η ενεργειακή αποδοτικότητα και η φιλικότητα προς το περιβάλλον\.

Ιδιαίτερα θετική ήταν και η πορεία στο εξωτερικό, όπου οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 25%, ενισχύοντας περαιτέρω το αποτύπωμα της εταιρείας εκτός Ελλάδας\.

## **Στροφή σε νέες κατηγορίες και «πράσινες» λύσεις**

Για το 2026, η ΓΕ Δημητρίου θέτει ως βασικές προτεραιότητες την ενίσχυση του δικτύου συνεργατών, τη διεύρυνση της γκάμας προϊόντων και την περαιτέρω αύξηση των μεριδίων αγοράς\. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην αγορά των αντλιών θερμότητας, η οποία εμφανίζει ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης, τόσο λόγω των προγραμμάτων ενίσχυσης όσο και της αυξανόμενης ζήτησης για πιο αποδοτικές και φιλικές προς το περιβάλλον λύσεις θέρμανσης\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η νέα σειρά Toyotomi Atria αποτελεί βασικό «όχημα» διείσδυσης στην κατηγορία, ενώ παράλληλα η εταιρεία επεκτείνεται και σε συμπληρωματικές αγορές, όπως τα προϊόντα Home Comfort \(θερμαντικά σώματα, ανεμιστήρες\) μέσω του brand Kerosun, αλλά και στις μεγάλες οικιακές συσκευές, με τη διανομή των προϊόντων της ιταλικής Faber\.

Η στρατηγική αυτή εντάσσεται στη συνολική προσπάθεια διαφοροποίησης και ενίσχυσης της θέσης της εταιρείας σε ένα περιβάλλον όπου η ενεργειακή μετάβαση και η κλιματική κρίση δημιουργούν νέες ανάγκες και ευκαιρίες\.

## **Μπενρουμπή: Πίεση από την αγορά, αλλά ισχυρά θεμέλια**

Στον αντίποδα, η Μπενρουμπή βρέθηκε αντιμέτωπη με τις πιέσεις της αγοράς μικρών οικιακών συσκευών, η οποία υποχώρησε συνολικά κατά 8% το 2025, σύμφωνα με στοιχεία της GfK\. Η μεγαλύτερη κάμψη καταγράφηκε στην κατηγορία των φριτεζών, που είχε αποτελέσει βασικό μοχλό ανάπτυξης την προηγούμενη χρονιά\.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, οι πωλήσεις της εταιρείας σημείωσαν αντίστοιχη μείωση κατά 8%, ενώ τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 3,56 εκατ\. ευρώ, χαμηλότερα σε σχέση με το 2024\.

Παρά την υποχώρηση των μεγεθών, η εταιρεία διατήρησε ισχυρούς δείκτες ρευστότητας, με τον λόγο καθαρού δανεισμού προς EBITDA να παραμένει κάτω από τη μονάδα, ενώ τα ίδια κεφάλαια ενισχύθηκαν περαιτέρω\. Την ίδια στιγμή, προχώρησε σε εμπλουτισμό του χαρτοφυλακίου της με νέες κατηγορίες προϊόντων, ακολουθώντας τις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές τάσεις\.

## **Προοπτικές 2026: Αβεβαιότητα αλλά συγκρατημένη αισιοδοξία**

Το 2026 διαμορφώνεται ως μια χρονιά αυξημένων προκλήσεων για τον κλάδο\. Οι γεωπολιτικές εντάσεις, οι πληθωριστικές πιέσεις και η άνοδος του κόστους μεταφορών –ιδίως από την Ασία– δημιουργούν ένα περιβάλλον αβεβαιότητας για τις εισαγωγικές εταιρείες\.

Ειδικά για τη Μπενρουμπή, οι εξελίξεις στη Μέση Ανατολή και η άνοδος των τιμών ενέργειας ενδέχεται να επηρεάσουν τόσο το κόστος όσο και τη ζήτηση, ενώ παράλληλα παραμένει ανοιχτό το ενδεχόμενο επιπτώσεων στον τουρισμό, με έμμεσο αντίκτυπο στην κατανάλωση\.

**Παρά τα εμπόδια, η εταιρεία εμφανίζεται αισιόδοξη για επιστροφή σε αναπτυξιακή τροχιά το 2026, μέσω αύξησης πωλήσεων και βελτίωσης της κερδοφορίας\. Η στρατηγική της επικεντρώνεται στη διεύρυνση της γκάμας, την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών –όπως λειτουργίες ΑΙ– και τη διατήρηση υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης\.**

---

### Μία απόκλιση 6 σεντς στο τρίμηνο και η αποχώρηση του ιδρυτή &#8220;&#8216;έριξαν&#8221; τη μετοχή του Netflix κατά 10%

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/mia-apoklisi-6-sents-sto-eps-triminou-kai-i-apochorisi-tou-idryti-piesan-ti-metochi-tou-netflix-kata-10/
**Updated:** 2026-04-20T20:38:36+03:00

> Η αποχώρηση ιδρυτικών στελεχών έχει επανειλημμένα λειτουργήσει ως παράγοντας έντονης μεταβλητότητας στις μετοχές

**Η μετοχή του Netflix βρέθηκε υπό έντονη, διψήφια πίεση μετά από ήπια απογοητευτικές προβλέψεις για το δεύτερο τρίμηνο και την ανακοίνωση περί αποχώρησης του συνιδρυτή Reed Hastings\. Ο συνδυασμός των παραπάνω έφερε στο προσκήνιο, για μέρος του επενδυτικού κοινού, ερωτήματα για την πορεία ανάπτυξης της εταιρείας\.**

Παρά τα καλά αποτελέσματα πρώτου τριμήνου που σε μεγάλο βαθμό κινήθηκαν εντός των προσδοκιών, όλη η προσοχή έπεσε στο μετά\. Η διοίκηση έδωσε guidance για τα κέρδη δεύτερου τριμήνου χαμηλότερο από τις εκτιμήσεις των αναλυτών \(0,78 έναντι 0,84 δολαρίων ανά μετοχή\), σηματοδοτώντας επιβράδυνση στη δυναμική κερδοφορίας\. Τώρα, σε μια χρηματιστηριακή αγορά που αποτιμά το Netflix ως αναπτυσσόμενη εταιρεία και όχι ως «ώριμη» επιχείρηση που διανέμει μερίσματα, η μικρή αυτή απόκλιση είχε δυσανάλογα αρνητικό αποτέλεσμα στην αποτίμηση\.

Η κατάσταση φυσικά έγινε χειρότερη εξαιτίας της ανακοίνωσης ότι ο συνιδρυτής Reed Hastings αποχωρεί από τον ενεργό ρόλο του, κλείνοντας έναν κύκλο δεκαετιών κατά τον οποίο αποτέλεσε στρατηγικό και \(σε κάποιο βαθμό\) ταυτοτικό σημείο αναφοράς της εταιρείας\. Αν και η μετάβαση είχε διεξοδικά προετοιμαστεί, ο χρονισμός της — σε συνδυασμό με το αρνητικό guidance για το β’ τρίμηνο — ενίσχυσε την αίσθηση αβεβαιότητας\.

Η αντίδραση της αγοράς ήταν άμεση\. Η μετοχή υποχώρησε από τα επίπεδα των 108 δολαρίων προς τα 97 δολάρια, καταγράφοντας πτώση κοντά στο 10%, καθώς επενδυτές και διαχειριστές κεφαλαίων αναπροσάρμοσαν τις προσδοκίες τους για τον ρυθμό ανάπτυξης και το προφίλ κινδύνου της εταιρείας\. Τα δρώμενα αναδεικνύουν για ακόμη μία φορά πως στις εταιρείες που διατηρούν υψηλές προσδοκίες, οι αποτιμήσεις εξαρτώνται λιγότερο από τα τρέχοντα μεγέθη και περισσότερο από την αξιοπιστία των μελλοντικών προβλέψεων\. Όταν αυτές διαψεύδονται — ιδίως σε συνδυασμό με διοικητικές αλλαγές — η αντίδραση της αγοράς τείνει να είναι δυσανάλογα έντονη\.

## **Δυνατό ξεκίνημα στο 2026, ίσως πιο αναιμική η συνέχεια**

Για το 2025, το Netflix κατέγραψε έσοδα περίπου 33–34 δισ\. δολάρια και καθαρά κέρδη της τάξης των 5,5–6 δισ\. δολαρίων, με τα κέρδη ανά μετοχή \(ετήσιο EPS\) να διαμορφώνονται κοντά στα 12–13 δολάρια\. Το λειτουργικό περιθώριο κινήθηκε στο 26–27%, ενώ οι ελεύθερες ταμειακές ροές έφτασαν περίπου τα 6 δισ\. δολάρια, επιβεβαιώνοντας την ισχυρή παραγωγή ρευστότητας\. Παρά τις επιδόσεις αυτές, η εταιρεία δεν διανέμει μέρισμα, επιλέγοντας να κατευθύνει τα διαθέσιμα κεφάλαια σε επενδύσεις περιεχομένου και επαναγορές μετοχών, ενισχύοντας μακροπρόθεσμα την αξία για τους μετόχους\.

Στις 16 Απριλίου, το Netflix έδωσε στη δημοσιότητα τα αποτελέσματα τριμήνου \(Q1 – 2026\)\. Με έσοδα 12,25 δισ\. δολάρια \(\+16% σε ετήσια βάση\) και κέρδη ανά μετοχή \(EPS\) στα 1,23 δολάρια, η εταιρεία υπεραπέδωσε κατά 55,7% έναντι των εκτιμήσεων της αγοράς \(0,79 δολάρια\)\. Η κερδοφορία ενισχύθηκε, εν μέρει λόγω κάποιων έκτακτων εσόδων, επιβεβαιώνοντας τη λειτουργική δυναμική της εταιρείας\. Ωστόσο, το θετικό τρίμηνο επισκιάστηκε από πιο αδύναμο guidance για το δεύτερο τρίμηνο \(Q2\), με εκτίμηση EPS στα 0,78 δολάρια έναντι 0,84 που ανέμεναν οι αναλυτές\. Η απόκλιση αυτή, σε συνδυασμό με το σημαντικά αυξημένο κόστος απόκτησης και διατήρησης περιεχομένου και συνολικές ενδείξεις επιβράδυνσης της ανάπτυξης στην αγορά του streaming, οδήγησε τους επενδυτές σε αλλαγή στάσης, προκαλώντας έντονη πτώση της μετοχής\. Άλλωστε, οι επενδυτές κοιτάνε το αύριο πολύ περισσότερο από το σήμερα\.

## **Όταν φεύγει ο ιδρυτής, υπάρχει πάντα ανησυχία για το τι θα αλλάξει**

Η αποχώρηση ιδρυτικών στελεχών έχει επανειλημμένα λειτουργήσει ως παράγοντας έντονης μεταβλητότητας στις μετοχές, ακόμη και όταν δεν συνοδεύεται από σημαντικά προβλήματα\. Η περίπτωση του Steve Jobs από την Apple το 2011 είναι χαρακτηριστική, καθώς η μετοχή υποχώρησε άμεσα έως 7%, με τους επενδυτές να αποτιμούν τον κίνδυνο απώλειας του οράματος και της εκτέλεσης\. Αντίστοιχα, η αποχώρηση του Travis Kalanick από την Uber το 2017 επιβάρυνε το επενδυτικό κλίμα πριν την εισαγωγή της εταιρείας στο χρηματιστήριο, ενώ η έξοδος του Jerry Yang από τη Yahoo το 2012 συνέπεσε με περίοδο στρατηγικής αβεβαιότητας και έντονων διακυμάνσεων στη μετοχή\.

**Το κοινό στοιχείο σε αυτά τα παραδείγματα δεν είναι απλώς η αποχώρηση καθαυτή, αλλά το κενό εμπιστοσύνης που δημιουργείται γύρω από τη συνέχεια της στρατηγικής\. Οι ιδρυτές συχνά ενσωματώνουν ένα «premium αξιοπιστίας», το οποίο εξαφανίζεται απότομα όταν αποχωρούν, οδηγώντας την αγορά να επαναξιολογήσει ρίσκο και προοπτικές\. Όταν μάλιστα η αλλαγή ηγεσίας συνδυάζεται με αδύναμα αποτελέσματα ή θολό αφήγημα για την επόμενη μέρα, η αντίδραση μπορεί να γίνει δυσανάλογη, όπως στην περίπτωση του Netflix\.**

---

### Ιράν: μία από τις αρχαιότερες διπλωματικές δυνάμεις στην παγκόσμια ιστορία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/iran-mia-apo-tis-archaioteres-diplomatikes-dynameis-stin-pagkosmia-istoria/
**Updated:** 2026-04-20T23:57:08+03:00

> Οι κυβερνήσεις των σημαντικών δυνάμεων συνηθίζεται να έχουν ειδικούς συμβούλους οι οποίοι να γνωρίζουν ο καθένας κάποιες γεωγραφικές περιοχές του κόσμου, και ακόμα περισσότερο την νοοτροπία των λαών των περιοχών...

**Οι κυβερνήσεις των σημαντικών δυνάμεων συνηθίζεται να έχουν ειδικούς συμβούλους οι οποίοι να γνωρίζουν ο καθένας κάποιες γεωγραφικές περιοχές του κόσμου, και ακόμα περισσότερο την νοοτροπία των λαών των περιοχών αυτών\.Στους συμβούλους αυτούς περιλαμβάνονται και Ιστορικοί, ειδικοί σε συγκεκριμένες περιοχές\. Αν λοιπόν, ο πρόεδρος Τραμπ είχε έναν τέτοιον σύμβουλο για το Ιράν θα τον είχε πληροφορήσει για τα εξής:**

Το Ιράν είναι μία από τις αρχαιότερες διπλωματικές δυνάμεις στην παγκόσμια ιστορία\.Η Αχαιμενιδική Αυτοκρατορία, γνωστή και ως Πρώτη Περσική Αυτοκρατορία, \(550–330 π\.Χ\.\) ήταν μάλλον η πρώτη στην ιστορία που ανέπτυξε συστηματική «διακρατική» διπλωματία\. Ο ιδρυτής της, ο Κύρος ο Μέγας,  εισήγαγε μια αρχή που τότε ήταν επαναστατική: οι κατακτημένοι λαοί διατηρούν τη γλώσσα, τη θρησκεία και τα έθιμά τους\. Αυτό δεν ήταν απλώς ανεκτικότητα — ήταν διπλωματική στρατηγική, καθώς μετέτρεπε πιθανούς εχθρούς σε εταίρους\.

Η αυτοκρατορία διέθετε δίκτυο πρεσβευτών, κοινή διοικητική γλώσσα – τα αραμαϊκά – και ένα σύστημα «σατραπειών» που λειτουργούσε ως πρωτόλεια μορφή διπλωματικής αντιπροσώπευσης\. Η Περσέπολη ήταν ουσιαστικά ένα διπλωματικό κέντρο\. Υπάρχουν  ανάγλυφά που δείχνουν αντιπροσώπους από δεκάδες λαούς να φέρουν δώρα\.

Οι Πέρσες έφτιαξαν με το Βυζάντιο από τις πιο ενδιαφέρουσες σχέσεις στην ιστορία της διπλωματίας\. Δύο αυτοκρατορίες που πολεμούσαν αιώνες μεταξύ τους, αλλά ταυτόχρονα αναγνώριζαν η μία την άλλη ως τον μόνο αντάξιο αντίπαλο\. Οι δύο αυτοκρατορίες μοιράζονταν έναν κοινό κόσμο, αφού από τον 3ο μέχρι τον 7ο αιώνα μ\.Χ\., δεν υπήρχε άλλη συγκρίσιμη δύναμη στον χώρο μεταξύ Ατλαντικού και Ινδίας\. Αυτό δημιούργησε μια παράδοξη σχέση: συνεχής ανταγωνισμός, αλλά και αμοιβαία αναγνώριση ως «πολιτισμένων» δυνάμεων έναντι των «βαρβάρων» γύρω τους\.

Μετά την αραβική κατάκτηση τον 7ο αιώνα, οι Πέρσες όχι απλά δεν αφομοιώθηκαν, αλλά διαμόρφωσαν το ίδιο το κράτος που τους κατέκτησε\. Η περσική γραφειοκρατική παράδοση εισχώρησε στο αββασιδικό χαλιφάτο, και Πέρσες γραμματείς και διπλωμάτες έγιναν ο σκελετός της ισλαμικής διακυβέρνησης\.

Το *Σιγιασάτναμε* «Βιβλίο της Διακυβέρνησης» γράφτηκε τον 11ο αιώνα και είναι ένα από τα σημαντικότερα πολιτικά κείμενα που γράφτηκαν ποτέ στον ισλαμικό κόσμο\. είναι πρακτικά ένα εγχειρίδιο διπλωματίας και κρατικής τέχνης που επηρέασε ολόκληρο τον ισλαμικό κόσμο\. Αποτελείται από πενήντα κεφάλαια που καλύπτουν σχεδόν κάθε πτυχή της εξουσίας: από την επιλογή υπουργών μέχρι τη διαχείριση κατασκόπων \(\!\!\), από τις σχέσεις με τους στρατηγούς μέχρι την αντιμετώπιση αιρετικών κινημάτων\.

Οι Σαφαβίδες \(1501–1736\) εισήγαγαν έναν νέο τύπο διπλωματίας: τη χρήση του σιιτικού Ισλάμ ως γεωπολιτικού εργαλείου\. Απέναντι στην οθωμανική απειλή, αναζήτησαν συμμαχίες με ευρωπαϊκές δυνάμεις – Ισπανία, Βενετία, Αγγλία – βασισμένες στο κοινό συμφέρον αναχαίτισης της Οθωμανικής Αυτοκρατορίας\. Tον 20ο αιώνα δημιουργήθηκε η στρατηγική «τρίτης δύναμης», στα περσικά *mov**ā**zene**–**ye* *manfi*, δηλαδή «αρνητική ισορροπία»\.

Η «αρνητική ισορροπία» σήμαινε ότι αντί να δίνεις προνόμια στη μία μεγάλη δύναμη για να αντισταθμίσεις την άλλη, αρνείσαι προνόμια και στις δύο ταυτόχρονα\. Την ιδέα αυτή τη δημιούργησε ο **Μοχάμαντ Μοσαντέγκ** στις αρχές του 20ού αιώνα, πριν γίνει πρωθυπουργός\. Για τον Μοσαντέγκ, η «αρνητική ισορροπία» ήταν η μόνη στρατηγική που διαφύλασσε την ιρανική κυριαρχία\. Ούτε στους Βρετανούς ούτε στους Ρώσους, ούτε αργότερα στους Αμερικανούς\. Γι’ αυτό τον ανέτρεψαν οι Αμερικάνοι το 1953\.

Μετά την Ισλαμική επανάσταση του 1979, το Ιράν ανέπτυξε μια ιδιαίτερη μορφή «επαναστατικής διπλωματίας»: έκανε εξαγωγή ιδεολογίας\. Μεταξύ άλλων δημιούργησε και τους τρομοκράτες proxies, Χεζμπολάχ και Χαμάς, ως διαρκή πίεση στον εχθρό\.

Διαχρονικά οι Ιρανοί διπλωμάτες έχουν επιδείξει εξαιρετική τακτική ευελιξία και βαθιά γνώση της δυτικής διπλωματικής λογικής\. Αυτό έχει φανεί στις διαπραγματεύσεις για τα πυρηνικά τους\. Για το Ιράν η διπλωματία δεν είναι συμμόρφωση αλλά διαχείριση ισχύος\.

Τώρα τι χρησιμότητα θα είχαν όλα αυτά αν τα έλεγε ένας σύμβουλος στον πρόεδρο Τραμπ ως στοιχεία για τις διαπραγματεύσεις με τους Ιρανούς; Πιθανότατα καμία\. Ίσως ότι αυτοί οι μουλάδες που έχει απέναντι του, έχουν κάπου στο DNA τους μια παράδοση διπλωματίας\.

** Ο Μακιαβέλλι έγραψε ότι ο ηγεμόνας πρέπει να *φαίνεται* ότι έχει αρετές, αλλά να είναι ικανός να τις εγκαταλείψει όταν η πολιτική αναγκαιότητα το απαιτεί\. Αλλά αυτό απαιτει γνώση της Ιστορίας του κάθε λαού\.**

---

### Ελληνικός τουρισμός: Το δυναμικό ξεκίνημα, η «σκιά» της Μ. Ανατολής και η ελπίδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/ellinikos-tourismos-to-dynamiko-xekinima-i-skia-tis-m-anatolis-kai-i-elpida/
**Updated:** 2026-04-20T20:42:27+03:00

> Παρά τις αναταράξεις στη Μέση Ανατολή, ο τουρισμός στην Ελλάδα παραμένει ισχυρός και οι ελπίδες για μια καλή σεζόν δεν έχουν χαθεί.

**Ο ελληνικός τουρισμός έχει επιστρέψει τα τελευταία χρόνια σε τροχιά διαδοχικών υψηλών επιδόσεων, επιβεβαιώνοντας ότι παραμένει ένας από τους βασικούς αιμοδότες της οικονομίας\.**

Μετά την πανδημία και τις μεγάλες απώλειες που κατέγραψε ο Τουρισμός σε παγκόσμιο επίπεδο, όχι μόνο ανέκτησε το χαμένο έδαφος, αλλά πέρασε και σε νέα φάση υπεραπόδοσης\.

Συγκεκριμένα, το 2024 οι ταξιδιωτικές εισπράξεις έφτασαν τα 21,7 δισ\. ευρώ και το 2025 ανέβηκαν ακόμη ψηλότερα, στα 23,6 δισ\. ευρώ, σε νέο ιστορικό υψηλό, με την Τράπεζα της Ελλάδος να σημειώνει ότι η ισχυρή επίδοση του τουρισμού στήριξε καθοριστικά τον εξωτερικό τομέα της χώρας\.

Οι προβλέψεις για τη φετινή χρονιά, πριν από τις ραγδαίες εξελίξεις στη Μέση Ανατολή, ήθελαν ανάλογα ρεκόρ να επαναλαμβάνονται, ενώ το 2026 ξεκίνησε με δύο πολύ δυνατά μηνύματα, ένα στις αφίξεις και ένα στις εισπράξεις\.

Ειδικότερα, στο πρώτο δίμηνο του 2026 οι αφίξεις μη κατοίκων ταξιδιωτών αυξήθηκαν κατά 38,5% και οι σχετικές εισπράξεις κατά 70,7% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2025, ενώ μόνο τον Φεβρουάριο η άνοδος έφτασε το 44,5% στις αφίξεις και το 83,2% στις εισπράξεις\.

Σύμφωνα με τα έως τώρα στοιχεία, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις του διμήνου ξεπέρασαν το 1 δισ\. ευρώ, ενώ τον Φεβρουάριο διαμορφώθηκαν στα 533,4 εκατ\. ευρώ\.

## Άνοδος αφίξεων και στα περιφερειακά αεροδρόμια

Αν δει κανείς την εικόνα των αεροδρομίων, θα διαπιστώσει ότι η σεζόν δεν ξεκινά μουδιασμένα\. Στα 14 περιφερειακά αεροδρόμια της Fraport Greece, οι διεθνείς επιβάτες του Μαρτίου ανήλθαν σε 373\.176, από 342\.062 έναν χρόνο νωρίτερα, καταγράφοντας αύξηση 9,1%\.

Σε επίπεδο πρώτου τριμήνου, οι διεθνείς επιβάτες έφτασαν τις 921\.294, με άνοδο 7,1%, ενώ η συνολική επιβατική κίνηση στα ίδια αεροδρόμια έφτασε τα 2,33 εκατ\., αυξημένη κατά 7,9%\. Για τον Μάρτιο, οι βασικές ξένες αγορές ήταν η Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Κύπρος, η Ιταλία και η Πολωνία, κάτι που δείχνει ότι ο σκληρός πυρήνας της ευρωπαϊκής ζήτησης παραμένει ενεργός\.

Ακόμη πιο αποκαλυπτική είναι η γεωγραφία αυτής της πρώτης κίνησης, με την Κέρκυρα να καταγράφει τον Μάρτιο άνοδο 234,6% στις διεθνείς αφίξεις, τα Χανιά 115,1%, η Ρόδος 58,5%, η Σαντορίνη 109,1%, η Μύκονος 75,1% και η Κως 463,5%\.

Παράλληλα, τα πρώτα μηνύματα του Απριλίου παραμένουν θετικά καθώς στην Κέρκυρα καταγράφεται έντονη αεροπορική δραστηριότητα, στη Ρόδο μιλούν ήδη για αυξημένες αφίξεις και επανεκκίνηση της κρουαζιέρας, ενώ στην Κρήτη οι ξενοδόχοι περιγράφουν μια «καλή, κανονική σεζόν», έστω και με εμφανείς πιέσεις στο κόστος\.

## Η αβεβαιότητα σε ασφάλεια και… πορτοφόλι

Κι όμως, πίσω από αυτό το θετικό ξεκίνημα, ο φετινός Τουρισμός δεν είναι σίγουρο ότι «ταξιδεύει» σε «γαλήνια νερά»\.

Η κρίση στη Μέση Ανατολή και ειδικά όσα συμβαίνουν γύρω από τα Στενά του Ορμούζ προκαλούν εύλογο προβληματισμό για το πώς θα κινηθεί η σεζόν όσο πλησιάζουμε στους μήνες αιχμής\. Το ζήτημα δεν είναι μόνο αν η Ελλάδα παραμένει ασφαλής προορισμός, κάτι που σε γενικές γραμμές εξακολουθεί να ισχύει, αλλά και αν το διεθνές περιβάλλον θα συνεχίσει να επιβαρύνει καύσιμα, αεροπορικές συνδέσεις, κόστος πακέτων και τελικά τη διάθεση του ταξιδιώτη να προχωρήσει σε πρόωρες κρατήσεις\.

Το WTTC εκτιμά ότι η σύγκρουση με το Ιράν κοστίζει ήδη τουλάχιστον 600 εκατ\. δολάρια ημερησίως σε διεθνείς τουριστικές δαπάνες στη Μέση Ανατολή, ενώ το Reuters έχει καταγράψει επιβράδυνση σε προκρατήσεις και άνοδο ακυρώσεων στην ευρύτερη περιοχή, με την Ελλάδα να επηρεάζεται μεν λιγότερο από την Κύπρο, αλλά όχι να μένει ανεπηρέαστη\.

Το δεύτερο, και ίσως πιο ύπουλο, μέτωπο είναι το ενεργειακό, με τις ευρωπαϊκές αρχές επεξεργάζονται ακόμη και σενάρια έκτακτης αποδέσμευσης αποθεμάτων jet fuel, αν συνεχιστούν οι διαταραχές στα Στενά του Ορμούζ, ενώ η Ευρώπη εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από εισαγωγές αεροπορικού καυσίμου από τη Μέση Ανατολή\.

Την ίδια στιγμή, η εικόνα στα Στενά μεταβάλλεται σχεδόν από μέρα σε μέρα, με προσωρινές επαναλειτουργίες, νέες εμπλοκές και αναταράξεις στις μεταφορές και στις τιμές του πετρελαίου\. Για τον ελληνικό τουρισμό αυτό σημαίνει ότι ακόμα κι αν η ζήτηση είναι υπαρκτή, στην αγορά επικρατεί εκνευρισμός\.

## Η ελπίδα στρέφεται στις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, όλο και περισσότεροι παίκτες του κλάδου βλέπουν ως κρίσιμο παράγοντα τις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής\.

Το late booking επανέρχεται δυναμικά, καθώς οι ταξιδιώτες καθυστερούν να «κλειδώσουν» διακοπές και περιμένουν να δουν πώς θα εξελιχθεί η γεωπολιτική κατάσταση, αλλά και αν θα βρουν καλύτερες τιμές πιο κοντά στην αναχώρηση\.

Ξενοδόχοι σε δημοφιλείς προορισμούς κάνουν λόγο για καθυστερήσεις ακόμη και για μήνες όπως ο Ιούλιος και ο Αύγουστος, ενώ η τάση είναι πιο ορατή σε περιοχές που εξαρτώνται έντονα από τις διεθνείς αγορές\.

Στην Κρήτη, στη Ρόδο και στην Κω, για παράδειγμα, η ζήτηση δεν έχει εξαφανιστεί, αλλά μετατίθεται χρονικά, κάτι που δυσκολεύει τον προγραμματισμό και αυξάνει την πίεση για προσφορές όσο πλησιάζει η ημερομηνία άφιξης\.

Αυτό δεν σημαίνει ότι αναγκαστικά η φετινή χρονιά δεν θα εξελιχθεί καλά\. Οι πιο πρόσφατες καταγραφές για τον θερινό προγραμματισμό δείχνουν ότι οι διαθέσιμες αεροπορικές θέσεις προς την Ελλάδα παραμένουν λίγο πάνω από τα 30,5 εκατ\., με αύξηση υψηλού μονοψήφιου ποσοστού σε σχέση με πέρυσι\.

Ο Απρίλιος κινείται ανοδικά, ο Μάιος και ο Ιούνιος επιταχύνουν, ενώ Ιούλιος και Αύγουστος συγκεντρώνουν πάνω από 5,6 εκατ\. θέσεις ο καθένας\.

Με άλλα λόγια, σε επίπεδο προσφοράς η Ελλάδα παραμένει ψηλά στον χάρτη των αεροπορικών εταιρειών, το ζητούμενο όμως είναι αν αυτή η χωρητικότητα θα μετατραπεί χωρίς απώλειες σε πραγματικές κρατήσεις\.

## Τα δύο νησιά που αναδεικνύουν μια άλλη όψη της Ελλάδας

Την ίδια ώρα, ο ελληνικός Τουρισμός έρχεται να αναδείξει άλλους δύο «δυνατούς» προορισμούς, που κουβαλούν αυθεντικότητα και χαρακτήρα\.

Συγκεκριμένα, στη φετινή προσωπική λίστα του Rupert Diggins με 13 προορισμούς που αξίζει να επισκεφθεί κανείς μέσα στο 2026, η Σκόπελος βρέθηκε στη δεύτερη θέση και η Άνδρος στην ένατη\.

Η Σκόπελος προβάλλεται ως ένα νησί πιο πράσινο, πιο ήσυχο και πιο βιωματικό, ενώ η Άνδρος ως μια άλλη εκδοχή των Κυκλάδων, με μονοπάτια, χωριά, μουσεία και λιγότερη επιτήδευση\.

Η ανάδειξη αυτών των δύο νησιών, στη φετινή συγκυρία, έρχεται να τονίσει ότι, σε μια εποχή όπου ο μαζικός τουρισμός έχει κουράσει ένα μέρος του διεθνούς κοινού, η Ελλάδα συνεχίζει να κερδίζει όχι μόνο όταν πουλάει ήλιο και θάλασσα, αλλά και να προτείνει τόπους με προσωπικότητα\.

Αυτό είναι ίσως το μεγάλο της πλεονέκτημα για τη συνέχεια, ότι μπορεί δηλαδή να υποδεχθεί μαζικές ροές τουριστών, αλλά ταυτόχρονα να αφηγηθεί και μια πιο ήσυχη, πιο αυθεντική, πιο πολύτιμη εκδοχή του εαυτού της\.

Οι προσδοκίες λοιπόν να είναι και το 2026 μια χρονιά με ρεκόρ, δεν βασίζονται μόνο στους αριθμούς των αεροδρομίων και των εισπράξεων, αλλά και στην ικανότητα της χώρας να παρουσιάζει και νέους προορισμούς\.

## **Ο Τουρισμός στην Ελλάδα διαθέτει ισχυρές βάσεις**

Παρά τις αναταράξεις που προκαλεί η διεθνής αβεβαιότητα, ο ελληνικός τουρισμός μπαίνει και φέτος στη μάχη με ισχυρές βάσεις, θετικό ξεκίνημα και μια αγορά που, έστω και πιο διστακτικά, συνεχίζει να δείχνει ενδιαφέρον για τη χώρα\.

> Η Ελλάδα διαθέτει κρυφούς «άσους»

Το αν η σεζόν θα εξελιχθεί σε ακόμη μία χρονιά\-ρεκόρ θα κριθεί σε μεγάλο βαθμό από το πώς θα κινηθούν οι κρατήσεις των επόμενων εβδομάδων και από το αν η γεωπολιτική ένταση θα επιτρέψει στην τουριστική ζήτηση να εκφραστεί χωρίς νέους κραδασμούς\.

**Σε κάθε περίπτωση, η Ελλάδα δείχνει να διατηρεί ένα ισχυρό πλεονέκτημα, παραμένοντας ένας προορισμός που μπορεί να συνδυάζει μαζική απήχηση με αυθεντικές εμπειρίες, στοιχείο που ίσως αποδειχθεί το πιο πολύτιμο κεφάλαιό της στη φετινή, απαιτητική σεζόν\.**

---

### Ήξερες ότι ο Μέσι αγόρασε μια ισπανική ομάδα 5ης κατηγορίας και αυτό δεν είναι καθόλου τυχαίο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/ixeres-oti-o-mesi-agorase-mia-ispaniki-omada-5is-katigorias-kai-afto-den-einai-katholou-tychaio/
**Updated:** 2026-04-20T21:45:24+03:00

> Στο Μαϊάμι απέδειξε ότι ένας παίκτης μπορεί να αλλάξει την αξία μιας ομάδας, μιας πόλης, ενός ολόκληρου αγωνιστικού πρωταθλήματος.

**Στις 16 Απριλίου 2026, ενώ ο Λιονέλ Μέσι \(Lionel Messi\) συνεχίζει να παίζει στην Inter Miami με συμβόλαιο έως το 2028 και συνολικές ετήσιες απολαβές που ξεπερνούν τα 135 εκατ\. δολάρια, ανακοινώθηκε κάτι που λίγοι περίμεναν: ο οκτώ φορές κάτοχος Χρυσής Μπάλας αγόρασε μια ομάδα 5ης κατηγορίας στην Ισπανία\. Όχι μια ομάδα της La Liga, ούτε ένα franchise αξίας δισεκατομμυρίων\. Μια μικρή ομάδα γειτονιάς, δίπλα στη Βαρκελώνη, που οι περισσότεροι δεν έχουν ακούσει ποτέ\. Η κίνηση αυτή φυσικά και ήταν μελετημένη, από έναν αθλητή, που τα τελευταία χρόνια χτίζει με μεθοδικότητα ένα επιχειρηματικό οικοδόμημα που δεν μοιάζει με κανένα άλλο\.**

## Από το γήπεδο στις business

Η οικονομική ευρωστία του Μέσι είναι εντυπωσιακή\. **Η εκτιμώμενη περιουσία του φτάνει τα 850 εκατ\. δολάρια**, με συνολικά κέρδη καριέρας που ξεπερνούν το 1,3 δισ\. δολάρια, εκ των οποίων τα 900 εκατομμύρια από μισθούς και τα 400 εκατομμύρια από χορηγίες\. Ενδεικτικά, η σύμβαση που έχει \(διά βίου\) με την Adidas εκτιμάται ότι αξίζει πάνω από 1 δισεκατομμύριο δολάρια συνολικά\.

Για έναν άλλον αθλητή, αυτό θα ήταν αρκετό\. Για τον Μέσι, ήταν η αρχή\. Τα τελευταία χρόνια χτίζει δικά του assets, με στρατηγική που ξεχωρίζει ακόμα και ανάμεσα στους κορυφαίους αθλητές του κόσμου\.

## Το «φαινόμενο Μέσι» στο Μαϊάμι

Η μεταγραφή στην Inter Miami το 2023 ήταν εκτός από μία σημαντική αθλητική είδηση, ένα εξίσου σημαντικό οικονομικό γεγονός\. **Η αξία της ομάδας εκτινάχθηκε σε 1,45 δισ\. δολάρια το 2026, μετατρέποντάς την στον πιο ακριβό σύλλογο του MLS, από μόλις 525 εκατ\. δολάρια πριν από πέντε χρόνια\.** Τα έσοδα της Inter Miami έφτασαν περίπου τα 200 εκατ\. δολάρια ετησίως, ξεπερνώντας κατά πολύ τα προ\-Μέσι επίπεδα\.

Ο αντίκτυπος όμως της μεταγραφής δεν λειτούργησε θετικά μόνο στον σύλλογο\. Το νέο γήπεδο της ομάδας, το Nu Stadium, με χωρητικότητα 26\.700 θέσεων, αποτελεί τον πυρήνα ενός project αξίας 1 δισ\. δολαρίων, με εμπορικούς χώρους, ξενοδοχεία, γραφεία και δημόσια πάρκα\. Η κατασκευή επιταχύνθηκε μετά την άφιξη του Μέσι\. **Κάποτε οι πόλεις επένδυαν σε λιμάνια και σιδηροδρόμους για να μπουν στον παγκόσμιο χάρτη**\. Στο Μαϊάμι του 2026, αυτή η επένδυση έχει όνομα:**Λιονέλ Μέσι**\.

## Ξενοδοχεία, κρασιά, ρούχα και παραγωγές

Παράλληλα, ο Μέσι χτίζει ένα ευρύτερο επιχειρηματικό χαρτοφυλάκιο\. Από το 2018 έχει δημιουργήσει τη δική του αλυσίδα ξενοδοχείων, τη MiM Hotels, με πολυτελή ξενοδοχεία στην Σίτζες \(τουριστική παραλιακή πόλη της Καταλονίας\), την Ίμπιζα, τη Μαγιόρκα και τη Μπακέιρα \(ένα από τα  πιο πολυτελή χιονοδρομικά κέντρα στην Ισπανία\), ενώ απέκτησε και το πεντάστερο Casa Canut στην Ανδόρα\.

Έχει λανσάρει σειρές κρασιών σε συνεργασία με την αργεντίνικη Bodega Bianchi και την ιταλική MM Winemaker και το 2019 μπήκε στη μόδα με «The Messi Store», μια premium lifestyle σειρά ρούχων σε συνεργασία με την Ginny Hilfiger \(αδερφή του Tommy Hilfiger\)\.

Το καλοκαίρι του 2024 λάνσαρε το Más\+, μία σειρά**ποτών ενυδάτωσης**\. Η αφορμή ήταν προσωπική: δεν μπορούσε να βρει στην αγορά ένα υγιεινό και γευστικό προϊόν που να ταιριάζει στις ανάγκες του, οπότε το έφτιαξε ο ίδιος\.

Τον Σεπτέμβριο της ίδιας χρονιάς ίδρυσε την **εταιρεία παραγωγής** 525 Rosario, κοινοπραξία με την Smuggler Entertainment, που παράγει ταινίες, καλύπτει αθλητικές εκδηλώσεις και δημιουργεί εμπορικό περιεχόμενο για αθλητές παγκοσμίως\. Το όνομα παραπέμπει στη διεύθυνση του σπιτιού όπου μεγάλωσε στο Ρόσαριο της Αργεντινής\.

Το ποδόσφαιρο όμως παραμένει ο πυρήνας των σχεδίων του\. Το 2025, μαζί με τον παλιό φίλο και συμπαίκτη Λουίς Σουάρες \(Luis Suárez\), συμμετείχε στην ίδρυση της Deportivo LSM στην Ουρουγουάη, ενός συλλόγου με εστίαση στην ανάδειξη νέων ταλέντων\. Ήταν η πρώτη ένδειξη μιας στρατηγικής που αρχίζει πλέον να αποκτά σχήμα\.

## Η ομάδα που κανείς δεν ξέρει

Και τώρα ήρθε η Cornellà\. Η UE Cornellà ιδρύθηκε το 1951 σε μια εργατική συνοικία της μητροπολιτικής περιοχής της Βαρκελώνης\. Για δεκαετίες παίζει στις χαμηλότερες κατηγορίες χωρίς να τραβά την προσοχή κανενός\. Αυτό που έκανε με συνέπεια, όμως, ήταν να βγάζει σπουδαίους ποδοσφαιριστές\.

Από την ακαδημία της πέρασαν ο **Ντέιβιντ Ράγια**\(David Raya\), σημερινός τερματοφύλακας της Arsenal και της εθνικής Ισπανίας, ο **Ζορντί Άλμπα** \(Jordi Alba\), ευρωπαίος πρωταθλητής με τη Μπαρτσελόνα και παλιός συμπαίκτης του Μέσι, ο **Ζεράρ Μαρτίν**\(Gerard Martín\), βασικός αμυντικός της Μπαρτσελόνα, και ο **Χαβί Πουάδο**\(Javi Puado\), αρχηγός της Εσπανιόλ και διεθνής\. Μια ομάδα που δεν ξέρει σχεδόν κανείς, έχει τροφοδοτήσει με ταλέντα μερικά από τα μεγαλύτερα clubs της Ευρώπης\.

## Γιατί αυτό δεν είναι τυχαίο

Ο Μέσι έφτασε στη Βαρκελώνη στα 13 του από το Ρόσαριο της Αργεντινής\. Πέρασε από τη La Masia, τη φημισμένη ακαδημία της Μπαρτσελόνα, και έμεινε στον σύλλογο για 17 χρόνια\. Όταν έφυγε το 2021, δεν ήταν δική του επιλογή\. Ήταν αποτέλεσμα της οικονομικής κατάρρευσης του συλλόγου\. Η Καταλονία, με άλλα λόγια, του χρωστά κάτι που δεν του επέστρεψε ποτέ\.

Η Cornellà δεν είναι Barcelona\. Είναι διαφορετικός σύλλογος, σε διαφορετική πόλη και διαφορετική κατηγορία\. Αυτό που έχει, όμως, είναι αυτό που η La Masia έχει αποδείξει εδώ και δεκαετίες:**ότι η Καταλονία ξέρει να βγάζει ποδοσφαιριστές**\.

Αγοράζοντας έναν σύλλογο 5ης κατηγορίας σε αυτό το οικοσύστημα, ο Μέσι αποφεύγει τις τεράστιες αποτιμήσεις των μεγάλων clubs, έχει πλήρη έλεγχο στρατηγικής και χτίζει χωρίς την πίεση του άμεσου αποτελέσματος, σε μια περιοχή που γνωρίζει καλύτερα από οπουδήποτε αλλού\.

Και η επιλογή του χρόνου δεν ήταν τυχαία: τη στιγμή της εξαγοράς, η Cornellà ήταν 3η στον Όμιλο 5 της Tercera RFEF, σε απόσταση 5 βαθμών από τον πρωτοπόρο, με δικαίωμα συμμετοχής στα playoffs ανόδου\. Ο Μέσι δεν αγόρασε μια στάσιμη ομάδα\. Αγόρασε μια ομάδα που ήδη κινείται προς τα πάνω\.

## Το πορτρέτο ενός επιχειρηματία που σκέφτεται διαφορετικά

Ο Μέσι, όπως και ο Κριστιάνο Ρονάλντο \(Cristiano Ronaldo\), έχει χτίσει ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο επενδύσεων γύρω από το προσωπικό του brand, από ξενοδοχεία και κρασιά έως ρούχα και εταιρείες παραγωγής\. Αυτό όμως που τον ξεχωρίζει είναι ότι παράλληλα **επενδύει στο ποδόσφαιρο ως σύστημα**: δεν ποντάρει μόνο στο όνομά του, αλλά σε ομάδες, ακαδημίες και δομές που παράγουν ταλέντα\.

Η Deportivo LSM στην Ουρουγουάη, η συμμετοχή στην Inter Miami και τώρα η Cornellà στην Καταλονία σχηματίζουν μια συνεκτική εικόνα: **ο Μέσι χτίζει ένα οικοσύστημα ανάπτυξης ταλέντων με παρουσία σε τρεις ηπείρους**\.

**Στο Μαϊάμι απέδειξε ότι ένας παίκτης μπορεί να αλλάξει την αξία μιας ομάδας, μιας πόλης, ενός ολόκληρου αγωνιστικού πρωταθλήματος\. Με την Cornellà δοκιμάζει κάτι διαφορετικό και ίσως πιο φιλόδοξο: να αλλάξει την πορεία μιας ομάδας από την 5η κατηγορία, χτίζοντας από τη βάση αυτό που ο ίδιος βίωσε στα 13 του\.**

---

### Από τη φαρμακοβιομηχανία στην εστίαση: Το ελληνικό στοίχημα της Joe &#038; The Juice

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/apo-ti-farmakoviomichania-stin-estiasi-to-elliniko-stoichima-tis-joe-the-juice/
**Updated:** 2026-04-20T20:51:08+03:00

> Στον χάρτη της διεθνούς ανάπτυξης της Joe & The Juice προστέθηκε πρόσφατα και η Ελλάδα, με το brand να δρομολογεί την παρουσία του στη χώρα

**Στον χάρτη της διεθνούς ανάπτυξης της Joe & The Juice προστέθηκε πρόσφατα και η Ελλάδα, με το brand να δρομολογεί την παρουσία του στη χώρα σε μια περίοδο κατά την οποία επιταχύνει την επέκτασή του σε νέους προορισμούς\. Η επιλογή της Ελλάδας δεν είναι άσχετη με τα χαρακτηριστικά της εγχώριας αγοράς, καθώς η υψηλή τουριστική δραστηριότητα, η έντονη κινητικότητα σε αστικά σημεία υψηλής εμπορικότητας και οι δυνατότητες ανάπτυξης σε travel locations δημιουργούν συνθήκες που ευνοούν concepts με γρήγορο ρυθμό εξυπηρέτησης και διεθνή αναγνωρισιμότητα\.**

## **Ποια είναι η****Kraveit****που έχει το****master** **franchise****της αναπτυσσόμενης αλυσίδας**

Το εγχείρημα στην Ελλάδα «τρέχει» μέσω της Kraveit, της εταιρείας που συστάθηκε τον Αύγουστο του 2025 και η οποία διατηρεί τα αποκλειστικά δικαιώματα της Joe & The Juice στην ελληνική αγορά\. Η ίδρυσή της συνδέεται με ένα ευρύτερο επιχειρηματικό πλάνο, καθώς σύμφωνα με πληροφορίες η εταιρεία δεν προορίζεται να λειτουργήσει μόνο ως όχημα για την ανάπτυξη του συγκεκριμένου brand, αλλά και ως βάση για την πιθανή είσοδο και άλλων concepts εστίασης στην Ελλάδα στο επόμενο διάστημα\. Με άλλα λόγια, η Kraveit εμφανίζεται να έχει ευρύτερο πλάνο να λειτουργήσει ως πλατφόρμα ανάπτυξης στον χώρο του food service\.

Σε πρώτο στάδιο, η ανάπτυξη της Joe & The Juice στην Ελλάδα ξεκινά από δύο κομβικά σημεία της Αττικής\. Αυτή την περίοδο βρίσκονται υπό κατασκευή τα δύο πρώτα καταστήματα του brand, τα οποία αναμένεται να λειτουργήσουν προσεχώς σε Κολωνάκι και Γλυφάδα\. Πρόκειται για δύο αγορές με διαφορετικά αλλά συμπληρωματικά χαρακτηριστικά\. Από τη μία πλευρά, το Κολωνάκι διαθέτει έντονη καθημερινή εμπορική και γραφειακή κίνηση, αλλά και σταθερή επισκεψιμότητα από κατοίκους και τουρίστες\. Από την άλλη, η Γλυφάδα συγκεντρώνει ισχυρό τοπικό καταναλωτικό κοινό, σημαντική τουριστική παρουσία και ευρύτερη δυναμική που συνδέεται με τη νότια παραλιακή ζώνη\.

## **Στο πλάνο η παρουσία και σε ελληνικά αεροδρόμια**

Ο σχεδιασμός, ωστόσο, δεν περιορίζεται στα πρώτα αστικά σημεία ή τη νησιωτική Ελλάδα\. Σύμφωνα με τον επιχειρησιακό προσανατολισμό της εταιρείας, στα επόμενα βήματα περιλαμβάνεται και επέκταση σε αεροδρόμια της χώρας\. Η συγκεκριμένη στόχευση συνδέεται άμεσα με το προφίλ της Ελλάδας ως διεθνούς τουριστικού προορισμού, αλλά και με τη φιλοσοφία της ίδιας της Joe & The Juice, η οποία σε αρκετές αγορές έχει ενισχύσει την παρουσία της σε σημεία υψηλής διέλευσης\.

Η Joe & The Juice, που ξεκίνησε από την Κοπεγχάγη το 2002, έχει εξελιχθεί τα τελευταία χρόνια σε ένα διεθνές brand με παρουσία σε μεγάλες αγορές της Ευρώπης, της Ασίας και των Ηνωμένων Πολιτειών\. Το concept της εστιάζει σε μια πρόταση που συνδέεται με τον σύγχρονο αστικό τρόπο ζωής, συνδυάζοντας καφέ, φρέσκους χυμούς και σάντουιτς σε ένα μοντέλο που τοποθετείται ανάμεσα στην αλυσίδα καφέ, την υγιεινή διατροφή και το casual food\.

## **Η εξαγορά ποσοστού από την αραβική****EIIC****στο εξωτερικό**

Η ανάπτυξη στην Ελλάδα έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία η αλυσίδα βρίσκεται συνολικά σε φάση διεθνούς ενίσχυσης\. Το τελευταίο διάστημα, εξάλλου, υπήρξε και επενδυτική εξέλιξη σε διεθνές επίπεδο, με την απόκτηση μειοψηφικού ποσοστού στην Joe & The Juice από την Emirates International Investment Company \(EIIC\)\. Η συναλλαγή αυτή ερμηνεύθηκε ως κίνηση στήριξης της περαιτέρω παγκόσμιας επέκτασης του brand, με έμφαση σε αγορές που προσφέρουν συνδυασμό υψηλής κατανάλωσης, τουριστικής δυναμικής και δυνατότητας ανάπτυξης μέσω franchise ή αντίστοιχων συνεργατικών μοντέλων\. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η Ελλάδα αποκτά ενδιαφέρον ως αγορά που μπορεί να υποστηρίξει τόσο την οργανική ανάπτυξη καταστημάτων δρόμου όσο και τη διείσδυση σε σημεία μετακίνησης και τουρισμού\.

## **Οι μέτοχοι της ελληνικής εταιρείας**

Κομβικό ρόλο για την ανάπτυξη στην Ελλάδα έχει η Kraveit, πίσω από την οποία βρίσκονται οι Karim Smaira και Kamel Ghammachi\. Για τους δύο μετόχους, η συγκεκριμένη επένδυση αποτελεί το πρώτο τους βήμα στον χώρο της εστίασης έως σήμερα, καθώς η μέχρι τώρα επιχειρηματική τους πορεία συνδέεται με έναν εντελώς διαφορετικό κλάδο, αυτόν της φαρμακευτικής, της βιοτεχνολογίας και των εξειδικευμένων θεραπειών\.

Αφενός, ο Kamel Ghammachi διαθέτει εμπειρία άνω των 30 ετών στη φαρμακευτική βιομηχανία, με ενασχόληση που εκτείνεται από την εισαγωγή καινοτόμων θεραπειών για σπάνιες παθήσεις έως τη διοίκηση επιχειρήσεων σε ανώτερο επίπεδο\. Έχει διατελέσει Γενικός Διευθυντής σε σειρά εταιρειών, αποκτώντας εμπειρία στην ανάπτυξη αγορών, στη διαχείριση σύνθετων οργανισμών και στην εμπορική αξιοποίηση εξειδικευμένων χαρτοφυλακίων\.

Αφετέρου, ο Karim Smaira έχει περισσότερα από 24 χρόνια εμπειρίας σε ανώτερες διοικητικές θέσεις στην ευρύτερη περιοχή της Μέσης Ανατολής, έχοντας ιδρύσει και διευθύνει επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς της βιοτεχνολογίας και των σπάνιων νοσημάτων σε αναδυόμενες αγορές\. Το επαγγελματικό του αποτύπωμα συνδέεται με την οικοδόμηση εταιρικών σχημάτων σε αγορές με σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης\.

## **Η σχέση τους με τη φαρμακοβιομηχανία**

**Οι δύο επιχειρηματίες είναι περισσότερο γνωστοί ως ιδρυτές της Genpharm, εταιρείας που έχει αναπτύξει ισχυρή θέση στη Μέση Ανατολή, τη Βόρεια Αφρική και την Τουρκία, παρέχοντας γρήγορη πρόσβαση στην αγορά σε φαρμακευτικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε θεραπείες για σπάνιες και εξειδικευμένες παθήσεις\. Η Genpharm έχει αποκτήσει βαρύτητα στην περιοχή MENA, με ιδιαίτερη παρουσία στον τομέα των σπάνιων νοσημάτων, ενώ αποτελεί και ένα από τα σχήματα που έχουν χτίσει τεχνογνωσία στη γονιδιακή θεραπεία στην ευρύτερη περιφέρεια\.**

---

### Ο όμιλος Qualco επιτυγχάνει σημαντική ανάπτυξη κατά το πρώτο έτος ως εισηγμένη εταιρεία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/o-omilos-qualco-epitygchanei-simantiki-anaptyxi-kata-to-proto-etos-os-eisigmeni-etaireia/
**Updated:** 2026-04-22T15:58:50+03:00

> Παρά την μακροοικονομική αβεβαιότητα και τις ευρύτερες πιέσεις στον κλάδο, o όμιλος Qualco σημείωσε υπεραπόδοση έναντι της χρήσης 2024

**Ο όμιλος Qualco κατέγραψε ένα ισχυρό πρώτο έτος ως εισηγμένη εταιρεία, με πειθαρχημένη υλοποίηση έναντι των στρατηγικών στόχων που τέθηκαν κατά τη δημόσια εγγραφή \(IPO\)\. Η επίδοσή του επιβεβαιώνει ότι παραμένει σε τροχιά επίτευξης της μεσοπρόθεσμης καθοδήγησης, με σαφή δυναμική που μεταφέρεται στο 2026 και πέραν αυτού\.**

Κατά τη χρήση 2025 \(FY 2025\), ο όμιλος σημείωσε αύξηση εσόδων κατά 17% και αύξηση Προσαρμοσμένου EBITDA κατά 12% σε ετήσια βάση\. Για τους δώδεκα μήνες που έληξαν στις 31 Δεκεμβρίου 2025, κατέγραψε περιθώριο Προσαρμοσμένου EBITDA 20%, σε ευθυγράμμιση με την καθοδήγηση της δημόσιας εγγραφής\. Η μόχλευση παρέμεινε σταθερή στο 0\.8x Καθαρός Δανεισμός \(εξαιρουμένων των αντληθέντων κεφαλαίων από τη Δημόσια Προσφορά και των μισθώσεων\) προς Προσαρμοσμένο EBITDA, ενώ η μετατροπή σε ταμειακές ροές ανήλθε σε 48%\.

Παρά την μακροοικονομική αβεβαιότητα και τις ευρύτερες πιέσεις στον κλάδο λογισμικού και της πληροφορικής, o όμιλος Qualco σημείωσε υπεραπόδοση έναντι της χρήσης 2024 \(FY 2024\)\. Αυτό ενισχύει την πεποίθηση του οργανισμού ότι θα διατηρήσει την ανάπτυξη εσόδων στη μεσαία κλίμακα των διψήφιων ποσοστών, υλοποιώντας το στρατηγικό όραμά του\.

Το 2025 σηματοδότησε απτή πρόοδο σε όλους τους πυλώνες της στρατηγικής του ομίλου\. Συγκεκριμένα, προχώρησε αποφασιστικά προς την εξέλιξή του ως εταιρεία «AI\-first», επενδύοντας σε χαρτοφυλάκιο προϊόντων για το 2026, που περιλαμβάνει τα Agenly, ML Studio και το Qualco Centre for Applied Research & Technology \(QART\)\. Επιτάχυνε τη διεθνή ανάπτυξη, με ουσιαστικές νέες επιτυχίες τόσο στον καθιερωμένο κλάδο Qualco Technology όσο και στη νεοσύστατη μονάδα ICT, Quento\. Αξιοποίησε την τεχνολογία του για να διευρύνει την εμβέλεια των πλατφορμών του, λανσάροντας το Uniko σε συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος και το ODS σε συνεργασία με την Τράπεζα Πειραιώς\. Παράλληλα, διεύρυνε ουσιαστικά τον τομέα Διαχείρισης Χαρτοφυλακίων στην Ελλάδα, όπου τα Υπό Διαχείριση Κεφάλαια \(AUM\) υπερδιπλασιάστηκαν\. Κάθε βασικός δείκτης επιβεβαιώνει ότι ο όμιλος Qualco κινείται εντός των στόχων που έχει θέσει και επιταχύνει\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/QG-Black-Logo@4x-4.png)

Η Τεχνητή Νοημοσύνη \(ΤΝ\) αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του οργανισμού και βρίσκεται στον πυρήνα του τρόπου λειτουργίας του\. Βασισμένη σε 25 έτη ιδιόκτητων δεδομένων ρυθμιζόμενων ροών εργασίας, η στρατηγική του ομίλου στην ΤΝ έχει εξαρχής διττή κατεύθυνση\. Εξωτερικά, την ενσωματώνει απευθείας στα προϊόντα, στα οποία βασίζονται οι πελάτες του\. Εσωτερικά, εφαρμόζει την ίδια τεχνολογία στις δικές του λειτουργίες, αυξάνοντας την παραγωγικότητα σε ολόκληρο τον οργανισμό\. Τα πρώιμα αποτελέσματα είναι ενθαρρυντικά και υποστηρίζουν τη μεσοπρόθεσμη πορεία της κερδοφορίας του\. Ο όμιλος Qualco αντιλαμβάνεται την ΤΝ όχι ως απειλή για το επιχειρηματικό του μοντέλο, αλλά ως τον ισχυρότερο επιταχυντή της ανταγωνιστικής του θέσης\.

Τα αποτελέσματα αυτά αντικατοπτρίζουν την αφοσίωση ολόκληρου του οργανισμού και τη στρατηγική καθοδήγηση του Διοικητικού του Συμβουλίου\. Προχωρώντας στο 2026, ο όμιλος Qualco παραμένει προσηλωμένος στην υλοποίηση του οδικού του χάρτη, διατηρώντας παράλληλα, την επιχειρησιακή πειθαρχία και τα πρότυπα διακυβέρνησης που έχουν καθορίσει την πρόοδό του έως σήμερα\.

**Η αποστολή του παραμένει αμετάβλητη: να δημιουργεί τεχνολογία που μετασχηματίζει το χρηματοπιστωτικό οικοσύστημα προς το καλύτερο\. Προσβλέπει στη συνεχή συνεργασία με όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς, οικοδομώντας σε αυτό το ισχυρό θεμέλιο και παρέχοντας μακροπρόθεσμη βιώσιμη αξία\.**

---

### instacar: Επίσημος χορηγός της Ελληνικής Ομοσπονδίας Ξιφασκίας στο Παγκόσμιο Κύπελλο Σπάθης Γυναικών Coupe Acropolis

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/instacar-episimos-chorigos-tis-ellinikis-omospondias-xifaskias-sto-pagkosmio-kypello-spathis-gynaikon-coupe-acropolis/
**Updated:** 2026-04-21T16:42:14+03:00

> Η παρουσία του instacar στο Παγκόσμιο Κύπελλο Σπάθης Γυναικών Coupe Acropolis εντάσσεται στην στρατηγική στήριξης του ελληνικού αθλητισμού

**Το instacar, η πρώτη πλήρως ψηφιακή υπηρεσία μίσθωσης και πώλησης οχημάτων στην Ελλάδα, συμμετείχε ως Επίσημος Χορηγός στο Παγκόσμιο Κύπελλο Σπάθης Γυναικών Coupe Acropolis, που πραγματοποιήθηκε από τις 17 έως τις 19 Απριλίου 2026 στις εγκαταστάσεις της Ελληνικής Ομοσπονδίας Ξιφασκίας στην Παιανία\.**

Η διοργάνωση αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους διεθνείς θεσμούς της ξιφασκίας με 40 χρόνια συνεχούς παρουσίας, συγκεντρώνοντας κορυφαίες αθλήτριες και αποστολές από όλο τον κόσμο\. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, το instacar ανέλαβε την κάλυψη των αναγκών μετακίνησης αθλητών, αποστολών και διοργανωτών, αξιοποιώντας τον ευέλικτο και σύγχρονο στόλο του και, παράλληλα, υποστήριξε τις ανάγκες της διοργάνωσης σε ψηφιακές εκτυπώσεις και σχεδιασμό, καθώς και σε εξοπλισμό προβολής\.

**Η παρουσία του instacar στο Παγκόσμιο Κύπελλο Σπάθης Γυναικών Coupe Acropolis εντάσσεται στην ευρύτερη στρατηγική στήριξης του ελληνικού αθλητισμού, καθώς και των μεγάλων αθλητικών γεγονότων – μεταξύ των οποίων η ΚΑΕ Παναθηναϊκός Aktor, ο Άρης Betsson και ο Αθλητικός Όμιλος Αστέρας Αλιβερίου \-, ενισχύοντας τον ρόλο του στον χώρο της σύγχρονης κινητικότητας και των επιχειρηματικών λύσεων\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/instacar_logo-1.jpg)

---

### Lidl House Athens: Ένα οικοσύστημα εκπαίδευσης, εμπειρίας και βιωσιμότητας στην καρδιά της Αθήνας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/lidl-house-athens-ena-oikosystima-ekpaidefsis-ebeirias-kai-viosimotitas-stin-kardia-tis-athinas/
**Updated:** 2026-04-21T16:37:28+03:00

> Το Lidl House Athens είναι ένας από τους 17 συνεργάτες του οικοσυστήματος ΣΤΟΑ στην ιστορική Στοά Αρσακείου.

**Η Lidl Ελλάς ανακοινώνει τη δημιουργία του Lidl House Athens, ενός πρωτοποριακού χώρου 670 τ\.μ\., αφιερωμένου στην ελληνική γαστρονομία, τη βιωσιμότητα και τη βιωματική εκπαίδευση\. Το Lidl House Athens είναι ένας από τους 17 συνεργάτες του οικοσυστήματος ΣΤΟΑ στην ιστορική Στοά Αρσακείου\. Εκπροσωπώντας τον πυλώνα της εκπαίδευσης, συμπληρώνει τις κεντρικές εμπειρίες της αγοράς, της γαστρονομίας, του πολιτισμού και των δημιουργών, αναδεικνύοντας την αξία της μεσογειακής κουλτούρας\.**

## **Μια πρωτοβουλία με ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα**

Το **Lidl House Athens** εντάσσεται στη συνολική στρατηγική της**Lidl Ελλάς** για τη δημιουργία αξίας πέρα από το προϊόν, επενδύοντας σε πρωτοβουλίες που ενισχύουν τη γνώση, τη βιωσιμότητα και την ποιότητα ζωής\.

Με έμφαση στην προσβασιμότητα και τη συμπερίληψη, ο χώρος είναι σχεδιασμένος ώστε να απευθύνεται σε όλους — από οικογένειες και νέους, μέχρι επαγγελματίες και ανθρώπους που αναζητούν πρακτική γνώση και ουσιαστική ενημέρωση\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/1-27.jpg)

## **Ένα****ς Ζωντανός Οργανισμός Εμπειρίας και Γνώσης**

Στο **Lidl House Αthens**, οι επισκέπτες θα έχουν τη δυνατότητα να συμμετέχουν δωρεάν σε ένα ευρύ φάσμα δράσεων, όπως:

- εκπαιδευτικά προγράμματα και εμπειρίες γύρω από τη σύγχρονη διατροφή
- θεματικά workshops και masterclasses
- συζητήσεις με ειδικούς από τον χώρο της υγείας, της γαστρονομίας και της βιωσιμότητας
- δράσεις που αναδεικνύουν πρακτικούς τρόπους για μια πιο ισορροπημένη καθημερινότητα

 

Τις γαστρονομικές δράσεις καθοδηγεί ο **Resident Chef** **Δημοσθένης Μπαλόπουλος**, διασφαλίζοντας τη γευστική ταυτότητα και την τεχνική αρτιότητα των εμπειριών\. Για την υλοποίηση των γαστρονομικών δράσεων και των απαιτητικών workshops, το **Lidl House Athens** εξοπλίστηκε με **οικιακές και επαγγελματικές** **συσκευές τελευταίας τεχνολογίας από τη Miele Ελλάς**\. Η συνεργασία αυτή διασφαλίζει ότι κάθε εκπαιδευτική δραστηριότητα πραγματοποιείται με τα υψηλότερα πρότυπα ποιότητας, αξιοπιστίας και ενεργειακής απόδοσης\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/2-24.jpg)

Η **Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων και Βιωσιμότητας της Lidl Ελλάς**, δήλωσε σχετικά: «Με το **Lidl House Athens**, η σχέση μας με τον καταναλωτή δεν σταματάει στο ράφι, ως συνειδητή επιλογή, αλλά συνεχίζεται ως διαρκής εμπειρία\. Δημιουργούμε έναν ανοιχτό τόπο συνάντησης όπου η ελληνική γαστρονομική κληρονομιά συναντά τη σύγχρονη βιωσιμότητα\. Ένα εργαστήριο εμπειρίας, γεύσης, πολιτισμού και βιωσιμότητας\. Έναν ζωντανό οργανισμό που αναζωογονεί ιδέες και ανθρώπους\. Έναν χώρο όπου το brand σταματάει να “μιλάει” μόνο του… και αρχίζει να συναντά\. Να συζητά\. Να παράγει\. Γιατί αυτό που λείπει από την σχέση μας με το φαγητό σήμερα είναι η ταυτότητα, η γνώση, η εμπειρία και η σύνδεση\. Για εμάς στη **Lidl Ελλάς**, το **“Better Living”** δεν είναι απλώς σύνθημα, αλλά μια έμπρακτη, βιώσιμη δέσμευση προς την ελληνική οικογένεια και την κοινωνία\.»

**Το Lidl House Athens αναμένεται να ανοίξει τις πόρτες του επίσημα για το κοινό τον Σεπτέμβριο, προσκαλώντας όλους να γίνουν μέρος αυτής της νέας γαστρονομικής κοινότητας\. Μείνετε συντονισμένοι καθώς το Lidl House Athens  θα επεκταθεί σε δεύτερο χρόνο και ψηφιακά μέσα από τη δική του πλατφόρμα, δημιουργώντας ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα που συνδέει τον φυσικό χώρο με το περιεχόμενο\.**

---

### Η συλλογή IKEA PS επιστρέφει, με μια πρώτη ματιά σε τρία σχέδια από τη δέκατη επερχόμενη έκδοσή της

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/i-syllogi-ikea-ps-epistrefei-me-mia-proti-matia-se-tria-schedia-apo-ti-dekati-eperchomeni-ekdosi-tis/
**Updated:** 2026-04-22T15:56:27+03:00

> Η συλλογή θα παρουσιαστεί στις 13 Μαΐου στο Democratic Design Days, στο Älmhult της Σουηδίας, εκεί όπου σχεδιάστηκαν όλα τα προϊόντα

**Τριάντα ένα χρόνια μετά το παγκόσμιο λανσάρισμα της πρώτης IKEA PS στο Μιλάνο, αλλά και της έννοιας του Δημοκρατικού Σχεδιασμού, η συλλογή επιστρέφει στο Μιλάνο και μέσα από την έκθεση Milan Design Week 2026 μας δίνει μια πρώτη ματιά σε τρία αντικείμενα από τη δέκατη επερχόμενη έκδοσή της: μια φουσκωτή πολυθρόνα που χρειάστηκε δεκαετίες σχεδιαστικής εξέλιξης, ένα παγκάκι\-κούνια και ένα φωτιστικό δαπέδου με τρεις εναλλασσόμενες λειτουργίες φωτισμού\.**

«Η συλλογή PS αφορά την ανάδειξη της απλότητας και την ανακάλυψη του ενθουσιασμού μέσα σε αυτή, μέσω αντικειμένων με σαφή λειτουργία, που αναδεικνύονται μέσα από εκφραστικές, τολμηρές λεπτομέρειες, που σε προσκαλέσουν να τα αγγίξεις, να τα ανακαλύψεις και να παίξεις μαζί τους», δηλώνει η Maria O’Brian, Creative Leader στην IKEA of Sweden\.

Από το 1995, η PS αποτελεί τη συλλογή στην οποία παίρνει μορφή ο πιο πειραματικός σχεδιασμός της [IKEA](https://www.ikea.gr/?utm_source=pr&utm_medium=press_release&utm_campaign=ps), με εννέα εκδόσεις που έχουν εξερευνήσει το μέλλον του σκανδιναβικού design και έχουν προσφέρει μερικά από τα πιο αγαπημένα και διαχρονικά προϊόντα της εταιρείας\. Η δέκατη αυτή έκδοση επικεντρώνεται στη λειτουργικότητα που είναι παράλληλα παιχνιδιάρικη, με χρήσιμα και πρακτικά αντικείμενα, τα οποία επιτελούν τον ρόλο τους στο σπίτι, με ένα απρόσμενο στοιχείο παιχνιδιού που σε κάνει να αλληλεπιδράς μαζί τους\.

Ενόψει της παγκόσμιας παρουσίασης όλης της συλλογής στις 13 Μαΐου, η πρώτη αυτή ματιά περιλαμβάνει μια φουσκωτή πολυθρόνα, ένα παγκάκι\-κούνια από τους in\-house σχεδιαστές Mikael Axelsson και Marta Krupińska της ΙΚΕΑ, καθώς και ένα φωτιστικό με τρεις διαφορετικές λειτουργίες από τον σχεδιαστή Lex Pott με έδρα το Ρότερνταμ\.

Ύστερα από δεκαετίες προσπαθειών για [πρωτοτυπία στον σχεδιασμό φουσκωτών επίπλων](https://ikeamuseum.com/en/explore/the-story-of-ikea/an-inflatable-story/), η φουσκωτή πολυθρόνα βρίσκει τελικά τη θέση της στην IKEA με τη συλλογή PS 2026\. Από τη δεκαετία του 1990 αποτελούσε στόχο για την εταιρεία, όμως κάθε προσπάθεια αποτύγχανε\. Όταν ο Mikael Axelsson αποφάσισε να δοκιμάσει ξανά, οι περισσότεροι από την ομάδα του ήταν επιφυλακτικοί\. Κινούμενος από το ερώτημα αν ο αέρας ως υλικό μπορεί να προσφέρει την ίδια άνεση με τον αφρό, κατασκεύασε στο χέρι 20 πρωτότυπα δοκιμάζοντας διαφορετικά υλικά, ακόμη και λάστιχο τρακτέρ, μέχρι να καταλήξει σε μια λύση: δύο ξεχωριστοί, ρυθμιζόμενοι θάλαμοι αέρα μέσα σε ένα σωληνωτό chrome πλαίσιο, που προσφέρουν σταθερότητα και συμπαγή σιλουέτα\. Η [πολυθρόνα](https://www.ikea.gr/proioda/kanapedes-poluthrones/poluthrones/?utm_source=pr&utm_medium=press_release&utm_campaign=ps) διατίθεται σε επίπεδη συσκευασία, με ύφασμα σε βαθύ σμαραγδί πράσινο και αντλία ποδιού, και έχει περάσει όλες τις δοκιμές αντοχής της IKEA\. Το αποτέλεσμα είναι ένα επίπεδο άνεσης που δεν περιμένεις από κάτι γεμάτο αέρα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/IKEA-PS-fotistika-scaled.jpg)

Ο Ολλανδός σχεδιαστής Lex Pott αναρωτήθηκε τι συμβαίνει όταν κόβεις έναν χαλύβδινο κύλινδρο στις 45 μοίρες και αρχίζεις να περιστρέφεις τα κομμάτια\. Δύο λοξές τομές μετατρέπουν ένα [φωτιστικό δαπέδου](https://www.ikea.gr/proioda/fotismos/epidapedia-fotistika/?utm_source=pr&utm_medium=press_release&utm_campaign=ps) σε ένα πιο ευέλικτο αντικείμενο: περιστρέφοντάς το προς μία κατεύθυνση γίνεται προβολέας, προς άλλη κατεύθυνση γίνεται φωτιστικό ανάγνωσης, ενώ σε τρίτη δημιουργεί έμμεσο [φωτισμό](https://www.ikea.gr/proioda/fotismos/?utm_source=pr&utm_medium=press_release&utm_campaign=ps) προς τα πάνω – κάθε επιλογή δημιουργεί διαφορετική ατμόσφαιρα στον ίδιο χώρο\. Η λειτουργία έχει εμπνευστεί από τη γεωμετρία, και η παιχνιδιάρικη κίνηση της περιστροφής μεταμορφώνει το φωτιστικό κάθε φορά\. Το κατοχυρωμένο σχέδιο διαθέτει καπέλο σε μορφή τρομπέτας και λεπτό μεταλλικό κορμό που αναδύεται από μια φαρδιά βάση σε σχήμα κώνου, διαθέσιμο σε 3 αποχρώσεις\.

«Όταν περιστρέφεις το φωτιστικό, δεν αλλάζει μόνο το φως αλλά και η ατμόσφαιρα του χώρου\. Μειώσαμε τον σχεδιασμό στην πιο καθαρή δυνατή μορφή του, και η λειτουργία του δεν αποκαλύπτεται με την πρώτη ματιά – εκεί όμως βρίσκεται η χαρά και το παιχνίδι\. Υπάρχουν επίπεδα που αποκαλύπτονται σταδιακά και ένας συναισθηματικός δεσμός που μεγαλώνει όσο ζεις μαζί του», λέει ο Lex Pott\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/IKEA-PS-skampo-scaled.jpg)

Το παγκάκι\-κούνια αποτελεί την πιο καθαρή έκφραση της παιχνιδιάρικης λειτουργικότητας\. Κάνει ακριβώς αυτό που δείχνει: σε λικνίζει απαλά από τη μία πλευρά στην άλλη, ενώ λειτουργεί εξίσου καλά και ως απλό [παγκάκι](https://www.ikea.gr/proioda/kipos-exoterikoi-horoi/kathismata-exoterikou-horou/pagakia-exoterikou-horou/?utm_source=pr&utm_medium=press_release&utm_campaign=ps)\. Μπορείς να δοκιμάσεις να καθίσεις ακίνητος αν θέλεις, αλλά η καμπυλωτή του βάση έχει άλλη άποψη\. Κατασκευασμένο από μασίφ πεύκο με όλα τα φυσικά χαρακτηριστικά του, σύμφωνα με το σήμα κατατεθέν του σκανδιναβικού design, τα ανθεκτικά στηρίγματα του αντέχουν την επαναλαμβανόμενη χρήση\.

«Από το πρώτο σχέδιο, παρατήρησα ότι οι άνθρωποι δεν μπορούσαν να αντισταθούν», λέει η Marta Krupińska\. «Κάθονταν, άρχιζαν να λικνίζονται και μετά φώναζαν κάποιον άλλο να το δοκιμάσει\. Τα έπιπλα δεν πρέπει να παίρνουν τον εαυτό τους πολύ σοβαρά\. Αυτή η ενστικτώδης, παιδική παρόρμηση για παιχνίδι είναι κάτι που σπάνια εκφράζουμε ως ενήλικες, αλλά είναι τόσο σημαντικό να υπάρχουν αντικείμενα που μας προσκαλούν να την επαναφέρουμε\.»

**Η πλήρης συλλογή θα παρουσιαστεί στις 13 Μαΐου στο Democratic Design Days, στο Älmhult της Σουηδίας, εκεί όπου σχεδιάστηκαν και αναπτύχθηκαν όλα τα προϊόντα και θα είναι διαθέσιμη τον Ιούνιο του 2026\.**

---

### Όμιλος ΔΕΗ: Με επιτυχία ολοκληρώθηκε η διάθεση Ομολόγου της ΔΕΗ για τους κατοίκους των νομών Κοζάνης – Φλώρινας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/21/omilos-dei-me-epitychia-oloklirothike-i-diathesi-omologou-tis-dei-gia-tous-katoikous-ton-nomon-kozanis-florinas/
**Updated:** 2026-04-21T16:30:35+03:00

> Η έκδοση υπερκαλύφθηκε επτά φορές, καθώς η συνολική έγκυρη ζήτηση , που εκδηλώθηκε από επενδυτές, οι οποίοι συμμετείχαν στη Δημόσια Προσφορά

**Ψήφο εμπιστοσύνης έδωσαν οι κάτοικοι των νομών Κοζάνης και Φλώρινας στο επενδυτικό πλάνο του Ομίλου ΔΕΗ, δηλώνοντας μαζικά τη συμμετοχή τους για το Ομόλογο του Ομίλου της ΔΕΗ, ύψους  €5 εκατ\.**

**Η έκδοση υπερκαλύφθηκε επτά φορές**, καθώς η συνολική έγκυρη ζήτηση , που εκδηλώθηκε από επενδυτές, οι οποίοι συμμετείχαν στη Δημόσια Προσφορά και πληρούσαν το Κριτήριο της Στοχευμένης Εντοπιότητας, ανήλθε σε **€35 εκατ\.** **έναντι ζήτησης για €5 εκατ\.** Η διάθεση των Ομολογιών θα γίνει **αναλογικά \(pro rata\) με βάση το ύψος της ζήτησης**, όπως προδιαγράφεται στη διαδικασία κατανομής των ομολογιών στην [Ανακοίνωση – πρόσκληση](https://www.ppcr.gr/el/etaireia/omologies)\.

Ο Όμιλος ΔΕΗ, όπως δεσμεύτηκε κατά την παρουσίαση του επενδυτικού του πλάνου για τη Δυτική Μακεδονία τον Απρίλιο του 2025, προχώρησε μέσω της 100% θυγατρικής του, ΔΕΗ Ανανεώσιμες, στη διάθεση έως **50\.000 κοινών ονομαστικών άυλων ομολογιών** με εγγύηση κάλυψης από τη ΔΕΗ σε περίπτωση μη κάλυψης του συνόλου της έκδοσης από τους επενδυτές\.

Η ονομαστική αξία κάθε ομολογίας ορίστηκε στα**€100**με ελάχιστο όριο συμμετοχής τις **πέντε ομολογίες**και μέγιστο όριο συμμετοχής τις **250 ομολογίες**\.**Η απόδοση είναι σταθερή 8% ετησίως**, που σημαίνει ότι **το αρχικό κεφάλαιο του επενδυτή θα αυξηθεί μέσα σε πέντε χρόνια κατά 40%** \(προ φόρων\)\. Η **διάρκεια της έκδοσης είναι πέντε έτη** με δυνατότητα επανέκδοσης από την ΔΕΗ Ανανεώσιμες\.

Οι ενδιαφερόμενοι – αποκλειστικά κάτοικοι των **νομών Κοζάνης και Φλώρινας** – συμμετείχαν μαζικά στην έκδοση, δηλώνοντας συμμετοχή στα τοπικά υποκαταστήματα της Τράπεζας Πειραιώς από τις 13 Μαρτίου έως και τις 17 Απριλίου του 2026\. Η πιστοποίηση της πληρότητας του **κριτηρίου εντοπιότητας** πραγματοποιήθηκε με την προσκόμιση εγγράφων, όπως ενδεικτικά, παραστατικών εγγράφων εκδόσεως ΔΟΥ, πρόσφατου λογαριασμού ενέργειας, τηλεπικοινωνιών ή ύδρευσης, ή μισθωτηρίου συμβολαίου κατοικίας που έχει κοινοποιηθεί στις αρμόδιες φορολογικές υπηρεσίες\.

Η έκδοση του ομολόγου είχε ανακοινωθεί αρχικά από τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΔΕΗ, κ\. Γεώργιο Στάσση, τον περασμένο Απρίλιο κατά τη διάρκεια της παρουσίασης **του στρατηγικού επενδυτικού πλάνου του Ομίλου ΔΕΗ**, σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στον πρώην λιγνιτικό Ατμοηλεκτρικό Σταθμό στην Καρδιά\.

Το **στρατηγικό** **επενδυτικό πλάνο** του  Ομίλου ΔΕΗ είναι ύψους €5,75 δισ\. για τα επόμενα 3 με 5 χρόνια και προβλέπει ότι οι πρώην λιγνιτικές εκτάσεις στη Δυτική Μακεδονία θα μεταμορφωθούν σε έναν τεχνολογικό και πράσινο ενεργειακό κόμβο για τη χώρα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη\.

Περιλαμβάνει ένα νέο mega data center 300 MW στον ΑΗΣ Αγίου Δημητρίου, το οποίο σε δεύτερη φάση ενδέχεται να αναβαθμιστεί σε giga data center έως και 1\.000 ΜW, και το οποίο η ΔΕΗ είναι έτοιμη να ξεκινήσει να κατασκευάζει μόλις συμφωνήσει με τους hyperscalers που θα το χρησιμοποιούν\. Επίσης, περιλαμβάνει έργα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας  άνω των 2 GW και αποθήκευσης ενέργειας 860 MW εκ των οποίων δύο αντλησιοταμιευτικά έργα, την μετατροπή της μονάδας Πτολεμαΐδα 5 ως μονάδα φυσικού αερίου OCGT 295MW με δυνατότητα αναβάθμισης σε CCGT 440 MW, αποκαταστάσεις και αποσύρσεις και μία σειρά άλλων έργων που θα μεταμορφώσουν τη Δυτική Μακεδονία σε έναν τεχνολογικό και πράσινο ενεργειακό κόμβο για τη χώρα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη\.

**Η υλοποίηση των δεκάδων έργων από τον Όμιλο ΔΕΗ θα οδηγήσει στη δημιουργία έως και 20\.000 θέσεων εργασίας κατά την κατασκευή και έως 2\.000 θέσεων κατά τη λειτουργία σε πλήρη ανάπτυξη όλων των σχεδίων\.**

Περισσότερες πληροφορίες στο πληροφοριακό δελτίο και στην ανακοίνωση: [https://www\.ppcr\.gr/el/etaireia/omologieslink](https://www.ppcr.gr/el/etaireia/omologies)

---

### Η επόμενη πίστα του snacking είναι λειτουργική και τα funds επενδύουν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/i-epomeni-pista-tou-snacking-einai-leitourgiki-kai-ta-funds-ependyoun-stous-protoporous/
**Updated:** 2026-04-20T00:11:25+03:00

> Η εγχώρια επενδυτική δραστηριότητα στο functional snack παραμένει κατακερματισμένη και βρίσκεται στα αρχικά της στάδια.

**Η ταχεία άνοδος των functional snacks στις διεθνείς αγορές δεν αποτελεί βραχυπρόθεσμη τάση, αλλά δομική μετατόπιση της ζήτησης στο ίδιο το value proposition της κατηγορίας\. Οι καταναλωτές αναζητούν πλέον επιλογές που συνδυάζουν ευκολία χρήσης, γεύση και διατροφική αξία, μεταφέροντας σταδιακά τον ανταγωνισμό από την τιμή λιανικής στο περιεχόμενο και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά\.**

Πρόκειται για εξέλιξη που ξεκινά από την ωρίμανση των health snacks στα μέσα της προηγούμενης δεκαετίας, όταν το «healthy» σήμαινε κυρίως λιγότερη ζάχαρη και χαμηλότερες θερμίδες, χωρίς σαφές λειτουργικό όφελος\. Σήμερα, το μοντέλο αυτό μετασχηματίζεται\. Το έξυπνο χρήμα κατευθύνεται σε εταιρείες που αναπτύσσουν προϊόντα με συγκεκριμένο function \-υψηλή πρωτεΐνη, ενέργεια, υποστήριξη gut health\-  σε συνδυασμό με  ευκολία κατανάλωσης και σύγχρονη συσκευασία\. Το αποτέλεσμα είναι η δημιουργία μιας κατηγορίας που δεν ανταγωνίζεται πλέον μόνο σε τιμή, αλλά διεκδικεί και χτίζει τιμολογιακό premium έναντι των συμβατικών non\-functional αλμυρών snacks\.

Τι είναι τα functional snacks, ως προϊοντική κατηγορία; Συνήθως ο πολύς κόσμος υποθέτει πως περιλαμβάνει μόνο τις μπάρες \(πρωτεΐνης, δημητριακών, ενέργειας\) και παρεμφερών ειδών snacking\. Ωστόσο, γενικά, η έννοια των functional snacks περιλαμβάνει όλες τις προτάσεις κατανάλωσης που συνδυάζουν: φυσικά συστατικά, βολική συσκευασία, δυνατότητα κατανάλωσης όλη τη μέρα\. Κοινώς θα μπορούσε να περιλαμβάνει επιπλέον γαλακτοκομικά \(γιαούρτι με συμπληρώματα ή προβιοτικά, συσκευασίες ξηρών καρπών ή μίξη με superfoods, παραπροϊόντα αποξηραμένων φρούτων, εναλλακτικά chips \(από όσπρια ή ρύζι\) και πολλά ακόμη\.

## **Επενδύει****στη Vamvalis Foods****η Elikonos Capital**

Μέσα στο πλαίσιο αυτό, επενδυτικές κινήσεις εντοπίζει κανείς και στην Ελλάδα, με τελευταία την τοποθέτηση του fund Elikonos 3 της Elikonos Capital στη Vamvalis Foods, στο πλαίσιο ευρύτερης στρατηγικής τοποθέτησης σε κατηγορίες με ισχυρή ανάπτυξη\.

Η Vamvalis Foods δραστηριοποιείται στην παραγωγή και τυποποίηση ξηρών καρπών, αποξηραμένων φρούτων και functional σνακ, αναπτύσσοντας παράλληλα τόσο private label προϊόντα για μεγάλες αλυσίδες λιανικής όσο και ιδιόκτητα brands όπως τα Pellito και Instabar\. Το διπλό αυτό μοντέλο επιτρέπει στην εταιρεία να ισορροπεί μεταξύ όγκου και περιθωρίων κέρδους, αξιοποιώντας τη ζήτηση για value\-for\-money επιλογές αλλά και για προϊόντα υπεραξίας για την ίδια\. Η παρουσία της σε περισσότερες από 35 χώρες επιβεβαιώνει τον εξαγωγικό της προσανατολισμό αλλά και τη δυνατότητα προσαρμογής σε διαφορετικά καταναλωτικά πρότυπα\.

Η είσοδος του fund έχει επίσημα στόχο να επιταχύνει τη μετάβαση της εταιρείας σε πιο αποδοτικό και κλιμακούμενο μοντέλο λειτουργίας, με επενδύσεις σε αυτοματοποίηση, παραγωγική δυναμικότητα και logistics\. Σε ένα περιβάλλον όπου η πίεση των περιθωρίων συνυπάρχει με την ανάγκη διαφοροποίησης, η ενίσχυση των ιδιόκτητων brands αποκτά επίσης κομβική σημασία\.

## **Από το 2024 η τοποθέτηση του SMERC****στην Οrganic****3S**

Η κίνηση της Elikonos Capital δεν είναι η μόνη το τελευταίο διάστημα στον ευρύτερο κλάδο των functional snacks\. Ήδη από το 2024, το επενδυτικό ταμείο SMERemediumCap \(SMERC\) έχει προσθέσει στο επενδυτικό του χαρτοφυλάκιο την εταιρεία Organic 3S, η οποία δραστηριοποιείται στον ευρύτερο τομέα της υγιεινής διατροφής, αναπτύσσοντας εξειδικευμένα προϊόντα δημητριακών πρωϊνού και μπαρών, με έμφαση στο private label για λογαριασμό τρίτων\. Η εταιρεία τρέχει επενδυτικό πλάνο άνω των 7 εκατ\. ευρώ στην Αττική, με τη δημιουργία νέων παραγωγικών εγκαταστάσεων 4,3 στρεμμάτων στη Μεταμόρφωση, που θα αξιοποιηθούν για την επιτάχυνση των πωλήσεων, την ανάπτυξη νέων προϊόντων και συνεργασιών και για την ενίσχυση της εξαγωγικής δραστηριότητας\.

## **Μια αγορά σε φάση διαμόρφωσης με έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον**

Κοιτώντας λίγο από απόσταση συνολικά τον κλάδο, η εγχώρια επενδυτική δραστηριότητα στο functional snack παραμένει κατακερματισμένη και βρίσκεται στα αρχικά της στάδια\. Από τοποθετήσεις σε brand\-led προσεγγίσεις όπως η Olyra Foods, μέχρι νεότερα plant\-based σχήματα όπως η Plan\(e\)t Foods και καινοτόμες πλατφόρμες όπως η STIQ που εστιάζουν στη συνολική εμπειρία κατανάλωσης, η αγορά του functional σνακ και φαγητού στην Ελλάδα τώρα διαμορφώνεται\.

**Ανάλογο είναι το κλίμα και στο εξωτερικό, με τους παραδοσιακούς γίγαντες των αλμυρών σνακ μάλιστα να συναντούν εμπόδια κερδοφορίας αν συνεχίσουν να αυξάνουν τις τιμές τους\. Ενδεικτική είναι η κατάσταση στις ΗΠΑ, όπου η πολυεθνική PepsiCo προχώρησε σε μειώσεις τιμών στα βασικά της brands, όπως Doritos, Lay’s και Cheetos\. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η εναλλακτική των functional snacks κερδίζει έδαφος επανακαθορίζοντας τους όρους ανταγωνισμού σε ολόκληρη την κατηγορία\.**

---

### Η Ευρώπη γερνάει, είναι ψηφιακή, εργάζεται περισσότερο και βυθίζεται στη μοναξιά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/i-evropi-gernaei-einai-psifiaki-ergazetai-perissotero-kai-vythizetai-sti-monaxia/
**Updated:** 2026-04-19T19:09:05+03:00

> Σχεδόν 50% των Ευρωπαίων 60–64 ετών εργάζεται σήμερα, σε δουλειές που γερνούν, κάνουν ατέλειωτο τον χρόνο εργασίας και είναι όλο απαιτήσεις.

**Οι εργαζόμενοι στην Ευρώπη πια  δεν είναι νεαροί, δεν είναι φυσικά μόνο άνδρες και δεν στέκονται σε μια γραμμή παραγωγής περιμένοντας τη λήξη της βάρδιας**\.

Οι εργαζόμενοι στην Ευρώπη, το 2026, είναι μεγαλύτερης ηλικίας, μορφωμένοι, εξαντλημένοι, συνδεδεμένοι ψηφιακά κα κυρίως, περισσότερο μόνοι μέσα σε ένα σύστημα που απαιτεί όλο και πιο πολλά\. Η νέα έκθεση του Eurofound καταγράφει τη μεταμόρφωση της εργασίας σήμερα, με έΈνα εργατικό δυναμικό που γερνά, που ψηφιοποιείται, που πιέζεται από δυνάμεις πολύ διαφορετικές, από εκείνες μόλις πριν από τρεις δεκαετίες\. Τεχνολογία, δημογραφικό, κλίμα\! Όλα καθορίζουν αλλιώς τη δουλειά μας, σήμερα\.

**Από τη γραμμή παραγωγής στην οθόνη**

Το 1990, λιγότερο από το 20% των ανθρώπων ηλικίας 60–64 ετών εργαζόταν\. Σήμερα, το ποσοστό πλησιάζει το 50%\. Περισσότερα χρόνια εργασίας και σχεδόν συνεχής παραμονή στο σύστημα, με λιγότερος χρόνος εκτός αυτού\. Μα, η εργασία πιά, δεν είναι χειρωνακτική, αλλά δεν παύει να είναι σωματική για να μεταφερθεί στην στην οθόνη\. Το 2005, το 40% των εργαζομένων δήλωνε ότι δεν χρησιμοποιούσε ποτέ υπολογιστή\. Σήμερα, η εικόνα αυτή μοιάζει σχεδόν μνημειακή\. Η καθιστική στάση αφορά πλέον πάνω από το ένα τρίτο του εργατικού δυναμικού\. Οι επαναλαμβανόμενες κινήσεις, ένα 60% των εργαζομένων\. Όχι πια βαριά μηχανήματα, αλλά μικρές, αόρατες καταπονήσεις που συσσωρεύονται\. Πιο ήπιες στην επιφάνεια\. Πιο επίμονες στον χρόνο\. Και η  τεχνολογία δεν αφαιρεί εργασία αλλά την συμπυκνώνει, την κάνει πιο άμεση, περισσότερη και χρειάζεται ταχύτητα\. Το 30% των εργαζομένων δηλώνει ότι η τεχνολογία έχει αφαιρέσει ορισμένα καθήκοντα\. Πάνω από το 40% αναφέρει ότι έχει προσθέσει νέα\. Η εργασία δεν εξαφανίζεται\. Συμπυκνώνεται\. Γίνεται πιο σύνθετη, πιο απαιτητική, πιο διάχυτη μέσα στην ημέρα\. Και μαζί με αυτή τη μεταβολή, εμφανίζεται μια νέα ανισότητα\. Οι γυναίκες, σε όλες τις ηλικιακές ομάδες, χρησιμοποιούν λιγότερο εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης σε σχέση με τους άνδρες και αυτό όχι γιατί δεν μπορούν, αλλα επειδή το εργασιακό σύστημα δεν τις εντάσσει με τον ίδιο ρυθμό\.

**Το ωράριο είναι η νέα πολυτέλεια**

Αν κάτι αποκαλύπτει την ψυχολογία της ευρωπαϊκής εργασίας, είναι η στάση απέναντι στον χρόνο\. Το 65% των εργαζομένων δηλώνει ότι ένα καλό ωράριο είναι πολύ σημαντικό\. Ένα ακόμη 30% το θεωρεί σχετικά σημαντικό\. Μόλις 1% το αντιμετωπίζει ως αδιάφορο\. Ο χρόνος δεν είναι τεχνικό ζήτημα, αλλά σχεδόν υπαρξιακό\. Και όμως, ακόμη και σε ένα τυπικό πλαίσιο 35–40 ωρών την εβδομάδα, το 30% θα ήθελε να εργάζεται λιγότερο, εάν το επέτρεπαν οι οικονομικές συνθήκες\. Όχι για λόγους άνεσης, μα  αντοχής\. Η ευελιξία εμφανίζεται ως απάντηση\. Αλλά δεν λειτουργεί πάντα ως λύση με το τέλος της εργασίας να μην σημαίνει πια λήξη, ξεκούραση και αποσύνδεση\. Περίπου το 20% του ευρωπαϊκού εργατικού δυναμικού βρίσκεται σε καθεστώς τηλεργασίας ή υβριδικής εργασίας\. Ένα ποσοστό που σταθεροποιήθηκε μετά το σοκ της πανδημίας\. Και εκεί σημειώνεται η αδυναμία αποσύνδεσης\. Η συνεχής παρουσία της εργασίας μέσα στον προσωπικό χρόνο\. Η μεταφορά του άγχους από τον χώρο στο μυαλό\. Το παλιό κουδούνι της βάρδιας είχε μια σκληρότητα, αλλά είχε και ένα τέλος\. Η νέα εργασία δεν έχει όριο, είναι ατέλειωτη, ασταμάτητη και συνεχής\.

**Η κλιματική πίεση και ο φυσικός κίνδυνος**

Και ενώ η εργασία γίνεται πιο ψηφιακή, η φύση επιστρέφει με τρόπο επιθετικό\. Από το 1990, το ποσοστό των εργαζομένων που εκτίθενται σε θερμότητα ικανή να προκαλεί έντονο ιδρώτα, έχει αυξηθεί δραματικά\. Ο αγροτικός τομέας, οι κατασκευές, οι μεταφορές\. Χώροι που δεν μπορούν να «ψηφιοποιηθούν»\. Η κλιματική αλλαγή δεν είναι πια αφηρημένη έννοια\. Είναι συνθήκη εργασίας\. Είναι θερμοκρασία, ιδρώτας, εξάντληση\. Και εκεί, η Ευρώπη αποκαλύπτει μια ακόμη αντίφαση\. Από τη μία πλευρά, η εργασία γίνεται πιο τεχνολογική\. Από την άλλη, ένα μεγάλο μέρος της παραμένει σωματικό, εκτεθειμένο, ευάλωτο\. Η διεύρυνση της Ευρωπαϊκής Ένωσης έφερε σύγκλιση\. Το 2004, οι νέες χώρες μέλη εργάζονταν κατά μέσο όρο 44 ώρες την εβδομάδα, με πιο αυστηρές ιεραρχίες\. Σήμερα, τα χάσματα έχουν περιοριστεί\. Οι κανόνες για τον χρόνο εργασίας, την ασφάλεια, την υγεία λειτουργούν ως κοινή βάση\. Από τη μία πλευρά, οι εργαζόμενοι που μπορούν να εργάζονται από απόσταση\. Από την άλλη, τα δύο τρίτα που παραμένουν σε φυσικούς χώρους\. Στην πρώτη γραμμή\. Στα νοσοκομεία\. Στα εργοστάσια\. Στις μεταφορές\. Οι δεύτεροι ζούνμεγαλύτερη ένταση, μικρότερη αυτονομία, λιγότερη αναγνώριση\. Και ακριβώς αυτοί οι τομείς αντιμετωπίζουν τις μεγαλύτερες ελλείψεις προσωπικού\. Η εργασία δεν κατανέμεται μόνο άνισα αλλά αξιολογείται και εκτιμιέται άνισα\. Η έκθεση του Eurofound είναι μια προειδοποίηση για το τι  σημαίνει να εργάζεται κανείς σε μια ήπειρο που γερνά, που ψηφιοποιείται, που θερμαίνεται; Τι σημαίνει αξία, όταν η εργασία γίνεται ταυτόχρονα πιο απαιτητική και πιο αόρατη; Και η φράση του Σίριλ Νορθκόουτ Πάρκινσον, του Βρετανού αναλυτή και συγγραφέα, που διατύπωσε το «Νόμο του Πάρκινσον», μόλις το 1955 σε άρθρο του στο περιοδικό The Economist, είναι σχεδόν προφητική\!

**«Η εργασία θα επεκτείνεται συνεχώς, για να γεμίσει ολόκληρο τον διαθέσιμο χρόνο των εργαζομένων» λέει ο Νόμος του Πάρκισον και είμαστε ήδη, εγκλωβισμένοι στην αλήθεια του**\.

 

---

### Κυρίως από Ολλανδία, Γερμανία και Δανία το χοιρινό κρέας που μπαίνει στο ελληνικό σουβλάκι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/kyrios-apo-ollandia-germania-kai-dania-to-choirino-kreas-pou-bainei-sto-elliniko-souvlaki/
**Updated:** 2026-04-19T19:20:28+03:00

> Η εγχώρια παραγωγή δεν επαρκεί για να καλύψει τη ζήτηση σε γύρο και καλαμάκι χοιρινό για τους 30 με 35 εκατ. τουρίστες ετησίως.

**Στη νωπή κατανάλωση κατευθύνεται κατά συντριπτική πλειοψηφία η ελληνική παραγωγή χοιρινού κρέατος, με τον κλάδο να περνά μία παρατεταμένη περίοδο ωρίμανσης, κατά την διάρκεια της οποίας οι λιγότερο οργανωμένες μονάδες βάζουν λουκέτο, και το κοπάδι των αποδοτικών μεγαλώνει, οδηγώντας σε μία σταθεροποίηση της παραγωγής εδώ και πάνω από μία δεκαετία \(βάσει στοιχείων ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡΑ\) με λιγότερους ωστόσο παραγωγούς\.**

Βέβαια, σε καμία των περιπτώσεων η εγχώρια παραγωγή δεν επαρκεί για να καλύψει τη ζήτηση σε γύρο και καλαμάκι χοιρινό για τους 30 με 35 εκατ\. τουρίστες ετησίως\. Σύμφωνα με όσα υπολογίζει ο Γιάννης Μπούρας, πρόεδρος της Νέας Ομοσπονδίας Χοιροτροφικών Συλλόγων Ελλάδος, η Ελλάδα χωρίς τουρίστες θα είχε μία αυτάρκεια στο 55% με 60%, ενώ εν έτη 2026, αθροιστικά, καλύπτει ίσως μόλις το 30% των αναγκών της\.

Από κει και πέρα, ξεφεύγοντας από το πεδίο της παραγωγής, η ζήτηση για χοιρινό είναι τεράστια\. Ο τουρίστας και ο μέσος εργαζόμενος δεν έχουν τον χρόνο και την διάθεση να ψήσουν ένα κομμάτι χοιρινό κρέας στον οικιακό φούρνο\. Αυτό που θέλουν να φάνε είναι πατροπαράδοτο σουβλάκι\. Παράγοντες του χώρου αλλά και τα στοιχεία της Eurostat, τοποθετούν τις εισαγωγές χοιρινού κρέατος σε 200\.000 τόνους ετησίως για το 2025, εκ των οποίων, παραπάνω από το 65% ίσως αφορούν κομμάτια εξειδικευμένα προς παραγωγή γύρου\. Επιπροσθέτως, μικρό κομμάτι των εισαγωγών προορίζεται για χοιρινό καλαμάκι, ίσως και κοντοσούβλι\. Μιας που ο γύρος θέλει συγκεκριμένα κομμάτια κρέατος, είναι νομοτελειακό να βασίζεται ο κλάδος σχεδόν αποκλειστικά σε εισαγωγές\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Εικόνα1.png)

## **Εισαγωγές από Ευρώπη, με υψηλά και κοινά standard****ποιότητας**

Η εικόνα των εισαγωγών χοιρινού κρέατος στην Ελλάδα, βάσει στοιχείων της Eurostat \(HS 0203\), αποτυπώνει μια αγορά που παραμένει έντονα εξαρτημένη από το εξωτερικό, με εναλλαγές μεταξύ των έξι βασικών προμηθευτών\. Κανείς εντοπίζει για την  τετραετία 2022 με 2025, πως οι συνολικές εισαγωγές από την Ευρωπαϊκή Ένωση αυξάνονται από περίπου 195 χιλ\. σε πάνω από 205 χιλ\. τόνους, επιβεβαιώνοντας τη σταθερά ανοδική ζήτηση\.

Στην κορυφή παραμένει η Ολλανδία, η οποία διατηρεί την ηγετική της θέση με όγκους που κυμαίνονται μεταξύ 83 και 91\.000 τόνων\. Αντίθετα, η Γερμανία εμφανίζει πτωτική πορεία, με τις εξαγωγές της προς την Ελλάδα να υποχωρούν από περίπου 48\.000 σε 34–37\.000 τόνους, έχοντας ξεκάθαρη απώλεια μεριδίου\. Στον αντίποδα, η μεγαλοπαραγωγός Δανία καταγράφει τη μεγαλύτερη δυναμική, αυξάνοντας τις εξαγωγές της από μόλις 6\.000 σε πάνω από 20\.000 τόνους μέσα σε τέσσερα χρόνια, κερδίζοντας έδαφος στην ελληνική αγορά\. Η εξέλιξη αυτή αντανακλά τη στροφή των εισαγωγέων προς πιο ανταγωνιστικούς προμηθευτές\. Συνολικά, τα δεδομένα αναδεικνύουν εισαγωγές συγκεντρωμένες πλειοψηφικά σε λίγες ευρωπαϊκές χώρες\.

## **Ευκαιριακά εισαγωγές από Ισπανία, Βέλγιο και Γαλλία όταν υπάρχουν προσφορές**

Οι τρεις αγορές \(Ολλανδία, Γερμανία και Δανία\) εξάγουν αθροιστικά κοντά στους 140 με 150\.000 τόνους ετησίως στην Ελλάδα, που σημαίνει ότι επιπλέον 50 με 55\.000 τόνοι καλύπτονται από αλλού\. Σημαντική λοιπόν είναι και η συμβολή της Ισπανίας, η οποία ενισχύει σταθερά την θέση της στην Ελλάδα χάρη στην αυξημένη παραγωγή και τις ανταγωνιστικές τιμές \(18\-20\.000 τόνοι\)\. Παράλληλα, χώρες όπως το Βέλγιο \(6 – 7\.000 τόνοι\) και η Γαλλία \(14 – 17\.000 τόνοι\) διατηρούν σχετικά σταθερή παρουσία\. Επιπλέον, μικρά μονοψήφια αλλά υπαρκτά μερίδια καταγράφονται από χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, όπως η Πολωνία, η Αυστρία και η Ιταλία, οι οποίες συμμετέχουν συμπληρωματικά στην κάλυψη της ελληνικής ζήτησης, ανάλογα με τις εκάστοτε συνθήκες της αγοράς και τις τιμές\.

**Συνολικά, η επιλογή των προμηθευτών βασίζεται σε οικονομικά κριτήρια\. Η ελληνική αγορά θέλει χαμηλό κόστος, δημιουργία αποθέματος και φυσικά σταθερή ποιότητα και αξιοπιστία\. Η εγχώρια αγορά στρέφεται κυρίως προς τις ισχυρές παραγωγικές δυνάμεις της Βόρειας και Κεντρικής Ευρώπης, διαμορφώνοντας ένα πολυεθνικό δίκτυο προμηθειών που εξασφαλίζει τη συνεχή τροφοδοσία της\. Μιας που η εσωτερική και εξωτερική ζήτηση στην Ελλάδα συνεχίζει να κινείται ανοδικά, η διαφοροποίηση των εισαγωγών και η αισθητή άνοδό τους χρόνο με το χρόνο, μοιάζει μονόδρομος\.**

---

### ΟΛΠΑ: Τα δύο λιμάνια της Πάτρας μετασχηματίζονται σε ενιαίο κόμβο ενέργειας, logistics και τουρισμού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/olpa-ta-dyo-limania-tis-patras-metaschimatizontai-se-eniaio-komvo-energeias-logistics-kai-tourismou/
**Updated:** 2026-04-19T19:15:34+03:00

> Το λιμάνι της Πάτρας επιχειρεί να υπερβεί τον παραδοσιακό του ρόλο ως πύλη προς τη Δύση και να αναδειχθεί σε κόμβο εθνικής σημασίας

**Ο ΟΛΠΑ \(Οργανισμός Λιμένος Πάτρας Α\.Ε\.\) εισέρχεται σε νέα αναπτυξιακή φάση μετά τη δημοσίευση του masterplan σε Προεδρικό Διάταγμα στις 16 Απριλίου, σηματοδοτώντας τον στρατηγικό επαναπροσδιορισμό του ως κόμβου συνδυασμένων μεταφορών, ενέργειας και τουρισμού\. Στόχος είναι ο κορεσμένος βόρειος και ο νέος νότιος λιμένας να οργανωθούν καλύτερα, ώστε να ανταποκριθούν στις αυξημένες ανάγκες του 21ου αιώνα, εντάσσοντας δυνατότητες κρουαζιέρας και υποστήριξης ερευνών υδρογονανθράκων στα «προσόντα» του Οργανισμού\.**

Ιστορικά, ο κόμβος της Πάτρας δεν αποτελεί απλώς ένα έργο υποδομής, αλλά έναν διαχρονικό μηχανισμό μεταφοράς πλούτου και διασύνδεσης της ελληνικής οικονομίας με τις αγορές της Δυτικής Ευρώπης\. Η συγκρότηση του παλαιού, βόρειου λιμένα, ήδη από τα μέσα του 19ου αιώνα, συμπίπτει με τη φάση ένταξης της χώρας στο διεθνές εμπόριο, προσδίδοντας στην πόλη ρόλο εξαγωγικού κόμβου με σαφή προσανατολισμό προς τη Δύση\. Η ανάπτυξη του λιμένα εξελίχθηκε παράλληλα με εκείνη του Πειραιά, συγκροτώντας για σχεδόν μισό αιώνα ένα «δίπολο» για το νεοσύστατο ελληνικό κράτος\.

Η σταφίδα υπήρξε καταλύτης της ανάπτυξης, ωστόσο η εμπορική δραστηριότητα του λιμανιού υπήρξε εξαρχής πολυδιάστατη\. Μέσω της Πάτρας διακινούνταν προϊόντα οινοποίησης, ελαιόλαδο, σύκα και δέρματα, ενώ παράλληλα αποτέλεσε βασική πύλη εισόδου για βιομηχανικά προϊόντα, υφάσματα και μηχανολογικό εξοπλισμό\. Η εγκατάσταση ξένων εμπορικών οίκων ενίσχυσε τη ρευστότητα και την εξωστρέφεια της τοπικής οικονομίας, διαμορφώνοντας ένα εύρωστο οικοσύστημα διεθνούς εμπορίου\.

Από τις αρχές του 20ού αιώνα, το λιμάνι λειτουργεί όχι μόνο ως εμπορικός κόμβος αλλά και ως κρίσιμη πύλη ανθρώπινου κεφαλαίου\. Τα μεταναστευτικά ρεύματα προς την Αμερική και τη Δυτική Ευρώπη μετέτρεψαν την Πάτρα σε σημείο μετάβασης, προσδίδοντας στο λιμάνι έντονη κοινωνική και συμβολική διάσταση\. Μετά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο, καταγράφεται σταδιακή μετατόπιση από την εξαγωγή αγροτικών προϊόντων προς τη διακίνηση επιβατών και οχημάτων, αντανακλώντας τη μεταβολή του παραγωγικού μοντέλου της χώρας\.

## **Τα στενά όρια της πόλης και η μετάβαση στον νότιο λιμένα**

Η καθιέρωση των θαλάσσιων γραμμών προς την Ιταλία ενίσχυσε περαιτέρω τη θέση του λιμανιού ως βασικού κόμβου, αυξάνοντας τη σημασία της Ελλάδας στα ευρωπαϊκά logistics\. Ωστόσο, οι περιορισμοί του αστικού ιστού και η αυξανόμενη πίεση από την εμπορευματική κίνηση ανέδειξαν τα χωροταξικά όρια του παλαιού λιμένα, οδηγώντας στη στρατηγική επιλογή ανάπτυξης δεύτερου λιμανιού\.

Καθώς ο βόρειος λιμένας έφτασε στα όρια της χωρητικότητάς του, ξεκίνησε η υλοποίηση του νότιου λιμένα, έργο που ωρίμασε ήδη από τη δεκαετία του 1990 και ολοκληρώθηκε σταδιακά την περίοδο 2011–2018\. Η μεταφορά του κύριου όγκου επιβατικής και εμπορευματικής δραστηριότητας στους Αγίους Αποστόλους επέτρεψε την ανάπτυξη σύγχρονων υποδομών μεγάλης κλίμακας\.

Παρά ταύτα, ο σχεδιασμός του νέου λιμένα παρέμεινε προσανατολισμένος κυρίως στην ακτοπλοΐα και στη διακίνηση Ro\-Ro φορτίων, χωρίς να συγκροτεί ένα πλήρως ολοκληρωμένο αναπτυξιακό σύστημα\. Σήμερα, το λιμάνι διακινεί άνω των 80\.000 φορτηγών και περισσότερα από 125\.000 trailer ετησίως, επιβεβαιώνοντας τον ρόλο του ως βασικού κόμβου logistics στην Αδριατική\.

## **Το masterplan που αρχίζει το 2026 και ο νέος ρόλος του λιμένα**

Το masterplan έρχεται να καλύψει αυτό το κενό, εισάγοντας ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο μετασχηματισμού\. Το λιμάνι επαναπροσδιορίζεται ως πολυλειτουργικός κόμβος, όπου συνυπάρχουν μεταφορές, ενέργεια και τουρισμός\.

Οι παρεμβάσεις περιλαμβάνουν:

- – αναβάθμιση λιμενικών υποδομών και logistics
- – ανάπτυξη κρουαζιέρας και μαρίνας
- – ενίσχυση ενεργειακών υποδομών και πράσινης μετάβασης

```

```

Η κατεύθυνση αυτή ευθυγραμμίζεται με τη διεθνή τάση μετατροπής των λιμένων σε σύνθετα οικοσυστήματα, όπου η διαμετακόμιση φορτίων συνδυάζεται με ενεργειακές και τουριστικές δραστηριότητες\.

**Υπό αυτό το πρίσμα, το λιμάνι της Πάτρας επιχειρεί να υπερβεί τον παραδοσιακό του ρόλο ως πύλη προς τη Δύση και να αναδειχθεί σε κόμβο εθνικής σημασίας, συνδυάζοντας εμπορευματικές, επιβατικές και ενεργειακές λειτουργίες\. Η υλοποίηση του σχεδίου αναμένεται να λειτουργήσει ως καταλύτης για την προσέλκυση επενδύσεων και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, ενισχύοντας τη συνολική αναπτυξιακή δυναμική της Δυτικής Ελλάδας\.**

---

### Εσωστρέφεια και συγκράτηση στην ηγεσία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/giati-oi-anthropoi-distazoun-na-milisoun-ston-choro-ergasias-akomi-ki-otan-echoun-kati-na-poun/
**Updated:** 2026-04-19T20:16:31+03:00

> Σήμερα, όπου οι συνθήκες αλλάζουν γρήγορα και οι απαιτήσεις μεταβάλλονται συνεχώς, η ικανότητα προσαρμογής αποκτά ιδιαίτερη σημασία.

**Σε πολλούς χώρους εργασίας υπάρχει μια σκηνή που επαναλαμβάνεται σχεδόν καθημερινά, χωρίς να γίνεται ιδιαίτερα αντιληπτή\. Κάποιος κάθεται σε ένα τραπέζι συσκέψεων, παρακολουθεί τη ροή της κουβέντας, έχει κάτι να προσθέσει, αλλά τελικά μένει σιωπηλός\. Η σκέψη περνά από το μυαλό του και χάνεται πριν πάρει μορφή\. Δεν πρόκειται για έλλειψη γνώσης ούτε για αδιαφορία\. Πιο συχνά πρόκειται για έναν εσωτερικό μηχανισμό συγκράτησης, μια επιφυλακτικότητα που συνδέεται με την ανάγκη να προστατευτεί κανείς από την έκθεση\.**

Σε πολλές οργανωτικές δομές, η σιωπή λειτουργεί σαν ένας άτυπος κανόνας\. Οι άνθρωποι υπολογίζουν το κλίμα, ζυγίζουν τις αντιδράσεις των άλλων και επιλέγουν τη διακριτικότητα αντί της συμμετοχής\. Οι σκέψεις που περνούν από το μυαλό είναι οικείες και συχνά  επαναλαμβανόμενες\. Ίσως δεν είναι η κατάλληλη στιγμή\. Ίσως δεν αξίζει να ειπωθεί\. Ίσως κάποιος άλλος το έχει ήδη σκεφτεί\. Αυτές οι μικρές εσωτερικές φράσεις δημιουργούν ένα φίλτρο που σταδιακά περιορίζει την έκφραση και επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο ο άνθρωπος τοποθετείται μέσα στην ομάδα\.

Στην αρχή, αυτή η στάση μοιάζει λογική\. Προστατεύει από την αμηχανία, μειώνει τον κίνδυνο να ακουστεί κάτι που μπορεί να παρεξηγηθεί, βοηθά να διατηρηθούν ισορροπίες\. Με την πάροδο του χρόνου, όμως, αρχίζει να λειτουργεί πιο περιοριστικά\. Ιδέες που θα μπορούσαν να ανοίξουν έναν διάλογο μένουν ανείπωτες, πρωτοβουλίες μετατίθενται για αργότερα και η διάθεση για ενεργή συμμετοχή μειώνεται\. Ο άνθρωπος συνηθίζει να παρακολουθεί αντί να παρεμβαίνει και, χωρίς να το αντιλαμβάνεται άμεσα, προσαρμόζει τη συμπεριφορά του σε αυτόν τον πιο ασφαλή ρόλο\.

Η ίδια δυναμική εμφανίζεται συχνά και σε ανθρώπους που βρίσκονται σε θέσεις ευθύνης\. Δεν εκδηλώνεται με έντονο τρόπο ούτε συνοδεύεται πάντα από εμφανή αμφιβολία\. Φαίνεται μέσα από επιλογές που στην επιφάνεια μοιάζουν απολύτως ορθολογικές\. Μια δύσκολη συζήτηση μετατίθεται για αργότερα\. Μια απόφαση καθυστερεί για να συγκεντρωθούν περισσότερα στοιχεία\. Μια ιδέα μένει στο συρτάρι μέχρι να θεωρηθεί πλήρως ώριμη\. Όλα αυτά δείχνουν προσοχή και υπευθυνότητα, αλλά πολλές φορές κρύβουν την ανάγκη για απόλυτη βεβαιότητα πριν από κάθε κίνηση\.

Η προσεκτική στάση δεν είναι από μόνη της αρνητική\. Σε πολλές περιπτώσεις βοηθά να αποφεύγονται λάθη και βιαστικές κινήσεις\. Όταν όμως γίνεται ο βασικός τρόπος λειτουργίας, αρχίζει να επηρεάζει το συνολικό κλίμα μέσα σε έναν οργανισμό\. Η προσοχή στρέφεται περισσότερο στη διατήρηση όσων ήδη λειτουργούν καλά και λιγότερο στη δοκιμή νέων προσεγγίσεων\. Οι συζητήσεις γίνονται πιο συγκρατημένες, οι προτάσεις πιο μετρημένες και οι αποφάσεις κινούνται σε ασφαλή μονοπάτια\. Το αποτέλεσμα είναι μια αίσθηση σταθερότητας, που όμως συνοδεύεται από μικρότερο ρυθμό εξέλιξης\.

Σε τέτοιες συνθήκες, η ανάπτυξη δεν σταματά απότομα\. Απλώς κινείται πιο αργά\. Οι άνθρωποι συνεχίζουν να κάνουν σωστά τη δουλειά τους, όμως αποφεύγουν να δοκιμάσουν κάτι διαφορετικό\. Επιλέγουν ρόλους που γνωρίζουν καλά και ευθύνες που μπορούν να ελέγξουν\. Με τον καιρό, η ανάγκη για σταθερότητα αποκτά μεγαλύτερη σημασία από τη διάθεση για πειραματισμό και αναζήτηση νέων δρόμων\.

Ένα αντίστοιχο μοτίβο μπορεί να παρατηρηθεί και σε άλλους τομείς, όπως στον αθλητισμό\. Υπάρχουν στιγμές έντονης πίεσης, όπου το αποτέλεσμα κρίνεται σε λεπτές ισορροπίες\. Εκεί, πολλοί επιλέγουν τη σιγουριά αντί της τόλμης\. Προσπαθούν κυρίως να αποφύγουν το λάθος αντί να διεκδικήσουν κάτι καλύτερο\. Αυτή η επιλογή φαίνεται ασφαλής, αλλά συχνά περιορίζει τη φυσική ροή που έχει χτιστεί μέσα από την εμπειρία και την εξάσκηση\. Όταν η προσοχή στρέφεται αποκλειστικά στον έλεγχο, μειώνεται ο χώρος για αυθορμητισμό και δημιουργικότητα\.

Το ίδιο συμβαίνει και στην επαγγελματική καθημερινότητα\. Όταν η σκέψη περιστρέφεται συνεχώς γύρω από την αποφυγή του λάθους, η δημιουργικότητα περιορίζεται χωρίς να γίνεται άμεσα αντιληπτό\. Οι ιδέες που θα μπορούσαν να ανοίξουν έναν νέο δρόμο μένουν στην άκρη και η διάθεση για πρωτοβουλία υποχωρεί\. Οι άνθρωποι δεν το καταλαβαίνουν αμέσως\. Απλώς αισθάνονται ότι κάτι τους συγκρατεί, χωρίς να μπορούν πάντα να το ονομάσουν\.

Μια διαφορετική στάση αρχίζει να διαμορφώνεται όταν η προσοχή στρέφεται σταδιακά προς τη διερεύνηση και τη μάθηση\. Αντί για τη σκέψη «τι θα γίνει αν δεν πετύχει», εμφανίζεται μια άλλη ερώτηση\. Τι μπορώ να μάθω από αυτό\. Τι θα αλλάξει αν το δοκιμάσω\. Πώς μπορεί να εξελιχθεί η κατάσταση αν κάνω ένα μικρό βήμα μπροστά\. Αυτή η αλλαγή δεν σημαίνει ότι ο άνθρωπος αγνοεί τις δυσκολίες\. Σημαίνει ότι επιτρέπει στον εαυτό του να κινηθεί πέρα από τη βεβαιότητα\.

Η περιέργεια λειτουργεί σαν ένα ήπιο αντίβαρο στην υπερβολική επιφυλακτικότητα\. Δημιουργεί ένα περιθώριο κίνησης\. Επιτρέπει να ειπωθεί μια σκέψη που αλλιώς θα έμενε στο μυαλό, να δοκιμαστεί μια προσέγγιση χωρίς την ανάγκη να είναι τέλεια από την αρχή, να ανοίξει ένας διάλογος εκεί όπου πριν υπήρχε σιωπή\. Δεν αλλάζει τα πάντα από τη μια στιγμή στην άλλη, αλλά μεταβάλλει σταδιακά τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι τοποθετούνται μέσα στην ομάδα\.

Όταν αυτή η στάση καλλιεργείται σε έναν οργανισμό, το κλίμα αρχίζει να διαφοροποιείται\. Οι άνθρωποι αισθάνονται πιο άνετα να εκφραστούν και οι ιδέες κυκλοφορούν πιο ελεύθερα\. Δεν σημαίνει ότι όλα γίνονται εύκολα ή ότι οι δυσκολίες εξαφανίζονται\. Σημαίνει ότι υπάρχει χώρος για δοκιμή, για διάλογο και για μάθηση μέσα από την πράξη\.

Στη σημερινή πραγματικότητα, όπου οι συνθήκες αλλάζουν γρήγορα και οι απαιτήσεις μεταβάλλονται συνεχώς, η ικανότητα προσαρμογής αποκτά ιδιαίτερη σημασία\. Αυτή η προσαρμοστικότητα δεν βασίζεται μόνο στη γνώση ή στην εμπειρία\. Συνδέεται και με τη διάθεση να κινηθεί κανείς πέρα από το απολύτως γνώριμο, να ρωτήσει, να αναζητήσει, να δοκιμάσει κάτι νέο χωρίς την ανάγκη να είναι όλα εξαρχής ξεκάθαρα\.

**Οι άνθρωποι που ξεχωρίζουν δεν είναι απαραίτητα εκείνοι που δεν νιώθουν αμφιβολία\. Είναι εκείνοι που μαθαίνουν να τη διαχειρίζονται\. Αναγνωρίζουν τη στιγμή που τους κάνει να διστάζουν και, αντί να απομακρυνθούν, τη χρησιμοποιούν ως αφετηρία για να δουν τα πράγματα από μια διαφορετική οπτική\. Μερικές φορές, η μεγαλύτερη αλλαγή ξεκινά από μια απλή ερώτηση που επιλέγει κανείς να κάνει, αντί να την κρατήσει μέσα του\.**

---

### Εκτροπή Αχελώου, η έβδομη μάχη για το έργο που διχάζει Θεσσαλία και Δυτική Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/ektropi-acheloou-i-evdomi-machi-gia-to-ergo-pou-dichazei-thessalia-kai-dytiki-ellada/
**Updated:** 2026-04-19T19:50:46+03:00

> Ο σχεδιασμός προβλέπει τη μεταφορά υδάτων από τη δυτική προς την ανατολική Ελλάδα, με βασικό αποδέκτη τον θεσσαλικό κάμπο.

**Το έργο εκτροπής του Αχελώου ποταμού επιστρέφει στο επίκεντρο της δημόσιας συζήτησης, καθώς η υπόθεση εκδικάζεται για έβδομη φορά τα τελευταία περίπου 40 χρόνια στο Συμβούλιο της Επικρατείας, με ορίζοντα την 1η Ιουνίου, μετά από νέα ολιγόμηνη αναβολή\. Πρόκειται για ένα από τα πιο φιλόδοξα και αμφιλεγόμενα έργα υποδομών στη χώρα, με άμεση σύνδεση με την αγροτική παραγωγή, την ενεργειακή πολιτική και τις περιβαλλοντικές δεσμεύσεις της Ελλάδας\. Ταυτόχρονα, αποτελεί διαχρονικά σημείο πολιτικής αντιπαράθεσης και περιφερειακών εντάσεων\.**

Ο σχεδιασμός προβλέπει τη μεταφορά υδάτων από τη δυτική προς την ανατολική Ελλάδα, με βασικό αποδέκτη τον θεσσαλικό κάμπο\. Η εκτροπή υπολογίζεται ότι μπορεί να φτάσει έως και τα 250 εκατ\. κυβικά μέτρα νερού ετησίως, ποσοστό που φτάνει έως και το 70% του υδατικού ελλείμματος της Θεσσαλίας\.  Η Θεσσαλία αντιμετωπίζει διαχρονικά υδατικό έλλειμμα που εκτιμάται σε περίπου 400εκατ\. κυβικά μέτρα ετησίως, λόγω προηγούμενης υπεράντλησης και ολοένα αυξημένων αρδευτικών αναγκών\.

Εάν ολοκληρωθεί το έργο, η Θεσσαλία θα μπορούσε να διατηρήσει σε βάθος χρόνου βασικές υδατοβόρες και ενεργοβόρες καλλιέργειες, όπως το βαμβάκι και το καλαμπόκι, που σε αρδευόμενα χωράφια αποδίδουν σημαντικά υψηλότερα και προςφέρουν εισόδημα σε δεκάδες χιλιάδες αγροτικές οικογένειες\. Παράλληλα, η ενίσχυση της υδατικής επάρκειας θα δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για ανάπτυξη νέων καλλιεργητικών μοντέλων και επενδύσεων, μεταξύ άλλων και στον δυναμικά αναπτυσσόμενο τομέα των θερμοκηπίων\.

## **Σε ημιτελή κατάσταση τα έργα υποδομής στη Δυτική Ελλάδα**

Στον πυρήνα της εκτροπής βρίσκονται το φράγμα της Μεσοχώρας, που συνδέεται με παραγωγή υδροηλεκτρικής ενέργειας και έχει ολοκληρωθεί ήδη από το 2001 χωρίς να λειτουργεί, το φράγμα της Συκιάς, που παραμένει ημιτελές από τα τέλη της δεκαετίας του 2000 και θεωρείται κρίσιμο για τη ρύθμιση των υδάτων, καθώς και οι σήραγγες εκτροπής, όπως αυτή του Πευκόφυτου, που θα κατευθύνουν το νερό προς τη Θεσσαλία\. Το έργο σχεδιάστηκε πριν από δεκαετίες ώστε να καλύψει ανάγκες άρδευσης και να ενισχύσει την ενεργειακή επάρκεια, συνδυάζοντας δύο στρατηγικούς τομείς της οικονομίας\.

Η ιστορία του έργου εκτείνεται ήδη από το 1925, ωστόσο η πιο ώριμη μορφή του διαμορφώθηκε τη δεκαετία του 1990 με τη λεγόμενη «μικρή εκτροπή»\. Έκτοτε, έχει περάσει από διαδοχικές κυβερνήσεις και αλλεπάλληλες αναθεωρήσεις, χωρίς να ολοκληρωθεί\. Κομβικό ρόλο στις καθυστερήσεις έχει διαδραματίσει το Συμβούλιο της Επικρατείας, το οποίο έχει απορρίψει επανειλημμένα \(1994, 2000, 2005, 2010, 2014, 2020\) τις σχετικές περιβαλλοντικές μελέτες, οδηγώντας σε έναν κύκλο επανασχεδιασμού και νέων προσφυγών\. Στην πράξη, κάθε λίγα χρόνια επανέρχεται ένα τροποποιημένο σχέδιο, με στόχο να εξασφαλίσει την απαιτούμενη έγκριση, χωρίς όμως μέχρι σήμερα να έχει υπάρξει οριστική λύση\.

## **Ορίζοντας ολοκλήρωσης έργων οι αρχές της επόμενης δεκαετίας**

Σε περίπτωση που δοθεί το «πράσινο φως», το έργο θα εισέλθει σε φάση επιτάχυνσης, χωρίς όμως να εκκινεί από μηδενική βάση\. Σημαντικά τμήματα έχουν ήδη υλοποιηθεί, ωστόσο απομένουν κρίσιμες παρεμβάσεις\. Η ολοκλήρωση του φράγματος της Συκιάς αποτελεί το βασικότερο τεχνικό στοίχημα, ενώ η σήραγγα εκτροπής απαιτεί αποκατάσταση και πλήρη λειτουργική ένταξη\. Το φράγμα της Μεσοχώρας βρίσκεται πιο κοντά στην ενεργοποίηση, υπό την προϋπόθεση ότι θα ολοκληρωθούν οι απαραίτητες ρυθμίσεις\. Την ίδια στιγμή, καθοριστικής σημασίας είναι η ανάπτυξη των αρδευτικών δικτύων στη Θεσσαλία, που θα επιτρέψουν την αξιοποίηση των μεταφερόμενων υδάτων\.

Με βάση τα σημερινά δεδομένα, τα βασικά τεχνικά έργα θα μπορούσαν να ολοκληρωθούν εντός τριών έως πέντε ετών από την επανεκκίνηση των εργασιών\. Ωστόσο, για την πλήρη λειτουργία του συστήματος, συμπεριλαμβανομένων των αρδευτικών υποδομών, ο χρονικός ορίζοντας επεκτείνεται στα πέντε έως οκτώ χρόνια\. Αυτό σημαίνει ότι ακόμη και στο πιο αισιόδοξο σενάριο, η πλήρης αξιοποίηση του έργου δύσκολα θα επιτευχθεί πριν τις αρχές της επόμενης δεκαετίας\.

**Σε κάθε περίπτωση, η απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας δεν θα κρίνει μόνο την τύχη ενός έργου, αλλά και το πώς η χώρα θα ισορροπήσει μεταξύ αναπτυξιακών αναγκών και περιβαλλοντικής προστασίας σε μια περίοδο αυξανόμενης πίεσης στους υδατικούς πόρους\.**

---

### Urban logistics και η νέα ζήτηση για ακίνητα στο last mile

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/urban-logistics-kai-i-nea-zitisi-gia-akinita-sto-last-mile/
**Updated:** 2026-04-19T20:13:25+03:00

> Η αγορά ακινήτων συνδέεται πιο άμεσα με τη διανομή, με την αξία να καθορίζεται ολοένα και περισσότερο από τη χρήση και τη λειτουργία τους.

**Η διανομή οργανώνεται όλο και πιο κοντά στον τελικό καταναλωτή, μεταβάλλοντας τον τρόπο λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας και τη γεωγραφία της ζήτησης για ακίνητα\. Το ενδιαφέρον στρέφεται από μεγάλες αποθήκες εκτός πόλης προς μικρότερους, πιο ευέλικτους χώρους μέσα στον αστικό ιστό\. Η εξέλιξη αυτή δείχνει μια ουσιαστική αλλαγή, όπου η αξία ενός ακινήτου συνδέεται σε μεγαλύτερο βαθμό με την απόστασή του από τον πελάτη και τη δυνατότητα άμεσης εξυπηρέτησης\.**

Οι επιχειρήσεις αναζητούν χώρους που επιτρέπουν ταχύτερη διανομή, καλύτερη οργάνωση των δρομολογίων και χαμηλότερο λειτουργικό κόστος\. Πρόκειται κυρίως για μικρούς ή μεσαίους χώρους, συχνά ισόγειους ή εύκολα προσβάσιμους, σε περιοχές με υψηλή πυκνότητα πληθυσμού\. Η εμπορική προβολή παύει να αποτελεί το βασικό κριτήριο, ενώ μεγαλύτερη σημασία αποκτούν η λειτουργικότητα, η ταχύτητα πρόσβασης, η σύνδεση με βασικούς οδικούς άξονες και η εγγύτητα στον τελικό παραλήπτη\.

Έτσι διαμορφώνεται μια νέα κατηγορία ακινήτων, που περιγράφεται ως urban logistics ή last mile real estate\. Σε αυτήν εντάσσονται μικροί κόμβοι διανομής, χώροι μικρής αποθήκευσης και εγκαταστάσεις που εξυπηρετούν τη γρήγορη προετοιμασία και αποστολή παραγγελιών\. Πρόκειται για ενδιάμεσους κρίκους που συνδέουν τα κεντρικά logistics hubs με τον καταναλωτή, με τη σημασία τους να ενισχύεται όσο αυξάνονται οι απαιτήσεις για ταχύτητα στην παράδοση\.

Στην Ευρώπη, η στροφή προς τα αστικά logistics συνοδεύεται από αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον\. Μελέτες εταιρειών όπως η Savills δείχνουν ότι τα logistics αποτελούν πλέον ένα από τα πιο δυναμικά τμήματα της αγοράς ακινήτων, απορροφώντας σημαντικό μερίδιο των συνολικών επενδύσεων\. Η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, σε συνδυασμό με την ανάγκη για ταχύτητα και αξιοπιστία, ενισχύει τη ζήτηση για χώρους κοντά στα αστικά κέντρα που μπορούν να υποστηρίξουν πιο σύνθετα δίκτυα διανομής\.

Η τάση αυτή συνδέεται άμεσα με τη δομή του κόστους της διανομής\. Σε διεθνές επίπεδο, το τελευταίο στάδιο της εφοδιαστικής αλυσίδας απορροφά συχνά το 40% έως 55% του συνολικού κόστους logistics, ενώ σε αστικά περιβάλλοντα προσεγγίζει ακόμη και το μισό του συνολικού κόστους διανομής\. Η συγκέντρωση τόσο μεγάλου μέρους του κόστους στο last mile εξηγεί την προσπάθεια των επιχειρήσεων να μειώσουν την απόσταση από τον καταναλωτή, επενδύοντας σε χώρους που επιτρέπουν ταχύτερη και πιο αποδοτική εξυπηρέτηση\.

Η πίεση αυτή ενισχύει και την ανάπτυξη εναλλακτικών σημείων παράδοσης, όπως οι αυτοματοποιημένες θυρίδες παραλαβής δεμάτων\. Τα δίκτυα lockers επιτρέπουν στον καταναλωτή να παραλαμβάνει το δέμα του σε χρόνο που τον εξυπηρετεί, περιορίζοντας τις αποτυχημένες παραδόσεις και βελτιώνοντας τη συνολική αποδοτικότητα της διανομής\. Για τις εταιρείες logistics, λειτουργούν ως μικροί κόμβοι συγκέντρωσης, μειώνοντας τον αριθμό των διαδρομών και το κόστος του τελευταίου μιλίου, ενώ ταυτόχρονα μεταφέρουν μέρος της διαδικασίας στον ίδιο τον καταναλωτή μέσω ενός μοντέλου αυτοεξυπηρέτησης\. Παράλληλα, δημιουργούν νέα ζήτηση για μικρούς, στρατηγικά τοποθετημένους χώρους σε γειτονιές, εμπορικά σημεία ή σταθμούς μετακίνησης, ενισχύοντας περαιτέρω τη σημασία των αστικών logistics και διευρύνοντας την έννοια του last mile real estate\.

Στην Ελλάδα, η ίδια τάση εμφανίζεται με συγκεκριμένες ιδιαιτερότητες, καθώς η αγορά βρίσκεται σε πιο πρώιμο στάδιο ανάπτυξης\. Σύμφωνα με πρόσφατες αναλύσεις της Savills, η διαθεσιμότητα σύγχρονων logistics χώρων παραμένει περιορισμένη, ιδιαίτερα σε περιοχές της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης\. Το μεγαλύτερο μέρος του υφιστάμενου αποθέματος αποτελείται από παλαιότερα ακίνητα, που συχνά δεν καλύπτουν τις σημερινές ανάγκες της διανομής\. Η ανισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης ενισχύει την αξία των κατάλληλων χώρων και δημιουργεί προϋποθέσεις για νέες επενδύσεις\.

Ταυτόχρονα, καταγράφεται αυξημένη δραστηριότητα στην ανάπτυξη νέων υποδομών logistics, με μεγάλα έργα να υλοποιούνται ή να σχεδιάζονται σε στρατηγικές τοποθεσίες, όπως η περιοχή του Θριασίου\. Οι εγκαταστάσεις αυτές καλύπτουν μέρος της ζήτησης, ενώ η ανάγκη για μικρότερους αστικούς χώρους που εξυπηρετούν το τελευταίο στάδιο της διανομής παραμένει ισχυρή, με το μεγαλύτερο κενό να εντοπίζεται σε αυτό το τμήμα της αγοράς\.

Η αυξημένη ζήτηση και η περιορισμένη διαθεσιμότητα οδηγούν και σε μια δεύτερη τάση, τη μετατροπή υφιστάμενων ακινήτων\. Παλαιά καταστήματα, ισόγεια ακίνητα και μικρές αποθήκες αποκτούν νέο ρόλο, καθώς προσαρμόζονται για να εξυπηρετήσουν ανάγκες διανομής\. Η αλλαγή χρήσης συνδέεται με τη στροφή της αξίας από την εμπορικότητα της τοποθεσίας προς τη λειτουργική αποδοτικότητα, με ακίνητα, που στο παρελθόν θεωρούνταν δευτερεύοντα, να αποκτούν μεγαλύτερη σημασία λόγω της θέσης τους\.

Το επενδυτικό ενδιαφέρον ενισχύεται και από τις αποδόσεις που προσφέρει ο κλάδος, οι οποίες στην ελληνική αγορά κινούνται σε επίπεδα που προσεγγίζουν το 6% με 7%, σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς, καθιστώντας τα logistics ακίνητα ανταγωνιστικά σε σχέση με άλλες κατηγορίες\. Η σχετική σταθερότητα της ζήτησης, σε συνδυασμό με την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, ενισχύει την ελκυστικότητα του κλάδου για επενδύσεις\.

Στον πυρήνα αυτής της εξέλιξης βρίσκεται μια διαφορετική λογική οργάνωσης της εφοδιαστικής αλυσίδας\. Η διανομή αποκτά κεντρικό ρόλο και επηρεάζει άμεσα τη χρήση και την αξία των ακινήτων\. Η απόσταση από τον καταναλωτή, ο χρόνος παράδοσης και η δυνατότητα άμεσης εξυπηρέτησης αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη σημασία, σε σχέση με το μέγεθος του χώρου\.

**Η τάση αυτή αναμένεται να συνεχιστεί, καθώς αυξάνονται οι απαιτήσεις για ταχύτητα και ευελιξία\. Το κρίσιμο ζήτημα αφορά τον τρόπο ενσωμάτωσης των αστικών logistics στον ιστό των πόλεων και τους όρους αξιοποίησης των διαθέσιμων ακινήτων\. Η αγορά ακινήτων συνδέεται πλέον πιο άμεσα με τη διανομή, με την αξία να καθορίζεται ολοένα και περισσότερο από τη χρήση και τη λειτουργία τους\.**

---

### Πόλεμος και πως οι πτήσεις δεν θα είναι ποτέ πια οι ίδιες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/polemos-kai-pos-oi-ptiseis-den-tha-einai-pote-pia-oi-idies/
**Updated:** 2026-04-19T19:35:36+03:00

> Η ανάλυση του Bloomberg σε 21 αεροπορικές δείχνει αλλαγές στα δρομολόγια μέσα σε έναν μόλις μήνα από το ξέσπασμα του πολέμου.

**Όταν υπάρχει πόλεμος, η οδύνη και οι απώλειες σε ζωές είναι το μεγάλο θέμα και όχι οι πτήσεις\.**

Όμως, μιας και όλα βρίσκονται σε μια κρίση άνευ προηγουμένου, που θα χρειαστούν δεκαετίες για να επουλωθούν τραύματα και πληγές, τα διεθνή μέσα κοιτάζουν πως  η Μέση Ανατολή αλλάζει και τον αεροπορικό χάρτη ή πως οι εξελίξεις στην περιοχή επηρεάζουν δρομολόγια, εταιρείες και ισορροπίες στην παγκόσμια αεροπορία\. Οι αεροπορικές εταιρείες δεν αγαπούν τις εκπλήξεις\. Τις τιμολογούν\. Και όταν δεν μπορούν να τις τιμολογήσουν, χάνουν\. Ο πόλεμος στο Ιράν δεν ήταν άλλη μία γεωπολιτική ένταση που περνά στο ticker και ξεχνιέται στο επόμενο λεπτό\. Ήταν ένα χτύπημα κατευθείαν στην καρδιά του πιο αποδοτικού μοντέλου που γνώρισε η παγκόσμια αεροπορία τα τελευταία 20 χρόνια, εκείνο των hubs του Περσικού Κόλπου\. Όχι θεωρητικά\. Επιχειρησιακά\. Με κλεισμένους εναέριους χώρους, με πτήσεις που στρίβουν, επιμηκύνονται, ακυρώνονται, με στόλους που ξαφνικά μοιάζουν λιγότερο ευέλικτοι απ’ όσο διαφημίζονταν\.

**Το στοίχημα του Κόλπου και η μεγάλη ρωγμή**

Η Emirates, η Qatar Airways, η Etihad Airways δεν έγιναν κολοσσοί επειδή είχαν απλώς ωραία αεροπλάνα και καλύτερο φαγητό στην business class\. Έχτισαν ένα σύστημα που δούλευε με ακρίβεια σχεδόν μαθηματική\. Τοποθέτησαν τα hubs τους στο ενδιάμεσο τριών ηπείρων και μετέτρεψαν τη στάση σε πλεονέκτημα\. Πέταγες από Ευρώπη προς Ασία και περνούσες από εκεί\. Από Αφρική προς Αμερική, πάλι από εκεί\. Ροές επιβατών που συναντιούνται, διασταυρώνονται, γεμίζουν widebody, ξαναφεύγουν\. Το 2025, η Emirates μεταφέρει 55,6 εκατ\. επιβάτες\. Διπλάσια, τριπλάσια, τετραπλάσια ανάπτυξη μέσα σε δύο δεκαετίες\. Το Ντουμπάι γίνεται το πιο πολυσύχναστο διεθνές αεροδρόμιο στον κόσμο, όχι από σύμπτωση, αλλά από σχεδιασμό\. Και μετά, ένα κλείσιμο εναέριου χώρου αρκεί για να φανεί πόσο εύθραυστο είναι ένα σύστημα που βασίζεται στη αδιάκοπη ροή επιβατών\.

**Ευρώπη: ευκαιρία χωρίς εγγύηση**

Οι ευρωπαϊκές αεροπορικές εταιρείες αντέδρασαν γρήγορα, σχεδόν ενστικτωδώς, μετακινώντας στόλο και χωρητικότητα προς την Ασία, ενισχύοντας δρομολόγια προς Ινδία, Ταϊλάνδη και Σιγκαπούρη, επιχειρώντας να απορροφήσουν τη ζήτηση που μέχρι χθες περνούσε μέσα από τους κόμβους του Κόλπου και τώρα αναζητά εναλλακτική διαδρομή\. Η ταχύτητα, ωστόσο, δεν σημαίνει και ευελιξία\. Στην αεροπορία, οι αποφάσεις δεν μεταφράζονται αυτόματα σε δυνατότητες\. Ένα αεροσκάφος δεν αλλάζει ρόλο επειδή το απαιτεί η συγκυρία, ούτε ένας στόλος αναδιατάσσεται χωρίς κόστος και περιορισμούς\. Τα widebody παραμένουν περιορισμένα και ακριβά, με λίστες αναμονής που εκτείνονται σε χρόνια, τα slots στα μεγάλα αεροδρόμια είναι ήδη ασφυκτικά δεσμευμένα, ενώ η στελέχωση νέων δρομολογίων απαιτεί χρόνο, εκπαίδευση και επιχειρησιακή προετοιμασία που δεν συμπιέζεται κατά βούληση\. Τα στοιχεία της Flightradar24, όπως τα ανέλυσε το Bloomberg σε 21 μεγάλες αεροπορικές εταιρείες και ανάμεσα τους οι τεράστιες Lufthansa, British Airways, Air France\-KLM, αποτυπώνουν αυτή την πραγματικότητα με ακρίβεια: υπάρχει κινητικότητα, υπάρχει προσπάθεια, υπάρχει προσαρμογή, αλλά δεν υπάρχει ακόμη κυριαρχία\. Τα κέρδη σε μερίδιο αγοράς παραμένουν περιορισμένα και, προς το παρόν, δεν συνιστούν ανατροπή, αλλά μια συγκρατημένη διαφαροποίηση σε εναέρια πραγματικότητα, που ψάχνει νέες ισορροπίες\.

**Ακριβότερα καύσιμα, λιγότερα κέρδη**

Ο πόλεμος δεν ανεβάζει μόνο τη θερμοκρασία\. Ανεβάζει και την τιμή του jet fuel\. Και εκεί αρχίζει το πραγματικό πρόβλημα\. Οι ευρωπαϊκές εταιρείες βρίσκονται μπροστά σε ένα παλιό δίλημμα χωρίς εύκολη λύση\. Αυξάνουν ναύλους και ρισκάρουν να χάσουν επιβάτες ή απορροφούν κόστος και πιέζουν την κερδοφορία τους\. Και όλα αυτά σε ένα περιβάλλον όπου κανείς δεν μπορεί να πει πόσο θα κρατήσει η κρίση\. Οι αγορές δεν περιμένουν\. Η Lufthansa χάνει 17% από την έναρξη του πολέμου, η IAG 13%, η Air France\-KLM 27%\. Morgan Stanley και UBS κατεβάζουν στόχους τιμών\. Οι επιβάτες πάντα υπάρχουν, οι άνθρωποι συνεχίζουν να ταξιδεύουν, αλλά το κόστος είναι πια, εβτελλως απρόβλεπτο\.

**Περισσότερες πτήσεις από τις ΗΠΑ, μεγαλύτερη ανάγκη για καύσιμα**

Στις ΗΠΑ, μεγάλες αερπορικές όπως οι United Airlines και Delta Air Lines αυξάνουν τη χωρητικότητα long\-haul κατά 11% και 12%\. Περισσότερες πτήσεις προς Ευρώπη, νέες διαδρομές, στόχευση σε επιβάτες που συνεχίζουν να ταξιδεύουν παρά τις αυξήσεις\. Υπάρχει όμως ένας παράγοντας που επηρεάζει άμεσα τα οικονομικά τους και δεν φαίνεται με την πρώτη ματιά\. Οι αμερικανικές αεροπορικές εταιρείες έχουν μικρότερη κάλυψη απέναντι στις αυξήσεις των τιμών καυσίμων, κάτι που σημαίνει ότι κάθε άνοδος περνά σχεδόν άμεσα στο κόστος λειτουργίας τους και πιέζει τα περιθώρια κέρδους τους, πράγμα που για αυτές είναι ασυγχώρητο και αξεπέραστο\. Τον τελευταίο μήνα καταγράφηκε αυξημένη ζήτηση, με αρκετούς επιβάτες να προχωρούν σε κρατήσεις νωρίτερα, καθώς οι τιμές κινούνταν ανοδικά\. Η τάση αυτή ενίσχυσε πρόσκαιρα την κίνηση, χωρίς να δίνει ακόμη σαφή εικόνα για το πόσο μπορεί να διατηρηθεί σε βάθος χρόνου\.

**Οι ουρανοί στενεύουνε**

Με τον ρωσικό εναέριο χώρο ήδη εκτός για πολλές δυτικές εταιρείες από το 2022 και τώρα με Ιράν και Ιράκ κλειστά, οι διαδρομές Ευρώπης – Ασίας γίνονται άσκηση ακρίβειας\. Στενοί διάδρομοι πάνω από Γεωργία, Αζερμπαϊτζάν, κεντρική Ασία\. Περισσότερη συμφόρηση, περισσότερος ανταγωνισμός για κάθε διαθέσιμο slot\. Και μέσα σε αυτό το περιβάλλον, κάποιοι έχουν πλεονέκτημα\. Οι ασιατικές εταιρείες που μπορούν να πετούν πάνω από τη Ρωσία έχουν μικρότερες διαδρομές, χαμηλότερο κόστος, καλύτερη ανταγωνιστικότητα\. Η Singapore Airlines ενισχύει Λονδίνο και Μελβούρνη\. Η Cathay Pacific αυξάνει Παρίσι, Ζυρίχη, Λονδίνο\. Η Air India και η Qantas ανοίγουν και επεκτείνουν\. Η Turkish Airlines κερδίζει επίσης έδαφος\. Η γεωγραφία της δουλεύει υπέρ της, ξανά\. Αντίθετα, η Qatar Airways καταγράφει τη μεγαλύτερη απώλεια μεριδίου τον πρώτο μήνα μετά το ξέσπασμα του πολέμου\. Κανείς στον κλάδο δεν πιστεύει ότι οι εταιρείες του Κόλπου τελείωσαν\. Το αντίθετο\. Όταν η κατάσταση σταθεροποιηθεί, θα επιστρέψουν επιθετικά\. Με τιμές\. Με προσφορές\. Με όλη τη δύναμη ενός μοντέλου που έχει ήδη αποδείξει ότι δουλεύει\. Ο Richard Evans της Cirium λέει ξεκάθαρα πως οι εξαιρετικά ελκυστικές τιμές για να ξαναγεμίσουν τα hubs\. Και τότε, το μικρό παράθυρο που έχουν τώρα οι Ευρωπαίοι θα κλείσει γρήγορα\. Η ένταση γύρω από τον ανταγωνισμό θα επιστρέψει μαζί τους\. Ο Μπεν Σμιθ της Air France\-KLM λέει πως οι όροι δεν είναι ίσοι, τα αποτελέσματα φαίνονται εντυπωσιακά\. Η συζήτηση για επιδοτήσεις δεν έχει λήξει\. Περιμένει την επόμενη φάση\.

**Αν οι περιορισμοί και το αυξημένο κόστος διατηρηθούν, η παγκόσμια αεροπορία μπαίνει σε φάση τεράστιων αλλαγών, με την πρόβλεψη αδύνατη και ανταγωνισμό ανελέητο**\.

 

---

### Η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ ξεχωρίζει στις “Most Sustainable Companies in Greece 2026”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/i-barba-stathis-xechorizei-stis-most-sustainable-companies-in-greece-2026/
**Updated:** 2026-04-20T16:28:12+03:00

> Με ιστορία που ξεπερνά τις πέντε δεκαετίες, η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ συνεχίζει να αποτελεί σημείο αναφοράς στον αγροδιατροφικό κλάδο

**Με μία ακόμη σημαντική αναγνώριση ενισχύεται η πορεία της ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ, καθώς η εταιρεία κατακτά για τρίτη συνεχόμενη χρονιά μία θέση ανάμεσα στις «Most Sustainable Companies in Greece»\. Η διάκριση από το διεθνώς αναγνωρισμένο QualityNet Foundation, βασίζεται στον δείκτη ESG Index in Greece και επιβεβαιώνει τη σταθερή ενσωμάτωση των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης σε κάθε πτυχή λειτουργίας της εταιρείας\.**

Η κορυφαία διάκριση αντικατοπτρίζει τη στρατηγική της εταιρείας να εξελίσσει το υπεύθυνο επιχειρηματικό της μοντέλο, εφαρμόζοντας πρακτικές που ενισχύουν τη διαφάνεια, μειώνουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και δημιουργούν αξία για την κοινωνία\.

Σε δήλωσή της, η κα\. Κατερίνα Μακρίδου\-Ωραιοπούλου, ESG & Corporate Communication Director της ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ, τόνισε: «Η συνέπεια με την οποία πορευόμαστε στον δρόμο της βιώσιμης ανάπτυξης αναγνωρίζεται σε σταθερή βάση\. Η διάκριση μας στις  “Most Sustainable Companies in Greece 2026” μάς τιμά και μάς κινητοποιεί να συνεχίσουμε δυναμικά, επενδύοντας σε καινοτόμες πρακτικές που σέβονται το περιβάλλον, ενισχύουν την κοινωνία και εξασφαλίζουν διαφάνεια και ακεραιότητα σε όλα μας τα βήματα\.»

**Με ιστορία που ξεπερνά τις πέντε δεκαετίες, η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ συνεχίζει να αποτελεί σημείο αναφοράς στον αγροδιατροφικό κλάδο, προωθώντας ένα σύγχρονο και υπεύθυνο επιχειρηματικό μοντέλο\. Η εταιρεία επενδύει σταθερά στην καινοτομία, στη βιώσιμη παραγωγή και στη στήριξη της ελληνικής γεωργίας, συμβάλλοντας ενεργά στην πρόοδο του ελληνικού επιχειρείν και στην αντιμετώπιση των σύγχρονων προκλήσεων\.**

---

### «Δίχως Ηλικία»: Τα Public επενδύουν στην ηλικιακή συμπερίληψη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/dichos-ilikia-ta-public-ependyoun-stin-ilikiaki-syberilipsi/
**Updated:** 2026-04-20T17:07:10+03:00

> Με σημαντικό μέρος του πληθυσμού της χώρας μας να ανήκει σε μεγαλύτερες ηλικιακές ομάδες, διαμορφώνονται νέα δεδομένα στον κλάδο

**Σε μια κοινωνία που αλλάζει δημογραφικά, επηρεάζοντας τον τρόπο που εξελίσσεται το λιανεμπόριο, τα [Public](https://www.public.gr/) καινοτομούν εγκαινιάζοντας τη νέα πρωτοβουλία «Δίχως Ηλικία» σε Ελλάδα και [Κύπρο](https://www.public.cy/)\. Με αφετηρία τον πολιτισμό και τη διαχρονική τους σύνδεση με τη γνώση, τα Public επεκτείνουν τον κοινωνικό τους ρόλο με στόχο τη δημιουργία μιας εμπειρίας λιανικής που σέβεται και συμπεριλαμβάνει τις ανάγκες των ανθρώπων μεγαλύτερης ηλικίας\. Μέσα από τη νέα πρωτοβουλία «Δίχως Ηλικία», τα Public αξιοποιούν το μοναδικό οικοσύστημα προϊόντων τους αναδεικνύοντας επιλεγμένες προϊοντικές λύσεις που συμβάλλουν στην ενδυνάμωση, την αυτονομία και την ποιότητα ζωής των ανθρώπων μεγαλύτερης ηλικίας\. Από τεχνολογικές συσκευές με φιλικές λειτουργίες, όπως απλουστευμένα κινητά και συστήματα εντοπισμού και ασφάλειας, έως [βιβλία](https://www.public.gr/root/books) και περιεχόμενο που ενδυναμώνουν τις γνωστικές λειτουργίες και την πνευματική ευεξία, τα Public προσφέρουν λύσεις που λειτουργούν τόσο προληπτικά όσο και υποστηρικτικά στην καθημερινότητα\.**

Με σημαντικό μέρος του πληθυσμού της χώρας μας να ανήκει πλέον σε μεγαλύτερες ηλικιακές ομάδες, διαμορφώνονται νέα δεδομένα στον κλάδο που απαιτούν προσαρμογή των προτεραιοτήτων και της εξυπηρέτησης\.

Γι’ αυτό, το «Δίχως Ηλικία» στοχεύει τόσο στην αλλαγή του τρόπου αντιμετώπισης του πελάτη, όσο και στην ευαισθητοποίηση της κοινωνίας μέσα από δράσεις ενημέρωσης και ανοικτού διαλόγου\.

## **Αλλάζοντας την κουλτούρα εξυπηρέτησης**

Στο επίκεντρο της πρωτοβουλίας βρίσκεται η**εκπαίδευση των εργαζομένων**, μέσα από ένα πρόγραμμα που σχεδιάζεται εξ ολοκλήρου από την αρχή, σε συνεργασία με δύο αξιόλογους Φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών: την **COMM’ON** και την **Co2gether**\. Το περιεχόμενο και η μεθοδολογία του προγράμματος αποτελούν μια νέα, καινοτόμο προσέγγιση, χρησιμοποιώντας στολή προσομοίωσης γήρατος, παιχνίδια κατάρριψης στερεοτύπων και παιχνίδι ρόλων με στόχο την ανάπτυξη δεξιοτήτων που ανταποκρίνονται πραγματικά στις ανάγκες των ανθρώπων μεγαλύτερης ηλικίας\.

Το πρόγραμμα εκπαίδευσης θα ξεκινήσει με τις ομάδες του δικτύου καταστημάτων με στόχο τη σταδιακή ενσωμάτωση της νέας φιλοσοφίας εξυπηρέτησης σε όλες τις υποστηρικτικές δομές\.

## **Πιλοτικές παρεμβάσεις στα καταστήματα**

Η πρωτοβουλία «Δίχως Ηλικία» υλοποιείται σε όλο το δίκτυο καταστημάτων Public, μέσα από **κεντρικά σημεία ανάπαυσης και ανάγνωσης**, που επιτρέπουν μια πιο άνετη και εύκολη εμπειρία αγορών\.

Παράλληλα, τα καταστήματα Public σε Golden Hall \(Αθήνα\), Τσιμισκή \(Θεσσαλονίκη\) και Λεμεσό \(Κύπρος\) λειτουργούν ως πιλοτικά σημεία για την εφαρμογή συγκεκριμένων εργαλείων, όπως η παροχή **δωρεάν μεγεθυντικών φακών** για καλύτερη ανάγνωση\.

**«Δίχως Ηλικία» και online**

Η πρωτοβουλία επεκτείνεται και στο ψηφιακό περιβάλλον, μέσω [ειδικής ενότητας στο public\.gr](https://www.public.gr/page/dixos-hlikia), όπου συγκεντρώνεται περιεχόμενο προσαρμοσμένο στις ανάγκες των μεγαλύτερων ηλικιακά χρηστών και των φροντιστών τους\.

Οι επισκέπτες μπορούν να ανακαλύψουν προϊόντα και υπηρεσίες που ενισχύουν τη μνήμη, την αυτονομία και την ασφάλεια στο σπίτι, συσκευές επικοινωνίας, προϊόντα ευεξίας, καθώς και σχετικό περιεχόμενο με προτάσεις προϊόντων και λύσεις από το Public Blog\. **Μέσα από τον συνδυασμό προϊόντων τεχνολογίας και πολιτισμού, τα Public λειτουργούν ως ένας ολοκληρωμένος σύμμαχος που συμβάλλει ενεργά στη βελτίωση της ποιότητας ζωής**\. Παράλληλα, διατίθενται υπηρεσίες όπως το **Home Showcase**, **Audiobooks**και τα **Public Courses**, που ενισχύουν τη δια βίου μάθηση και την ποιοτική καθημερινότητα\.

## **Public Talks «Δίχως Ηλικία» στο Public Συντάγματος**

Τα Public διοργανώνουν συζήτηση στο κατάστημα Συντάγματος, η οποία θα πραγματοποιηθεί στις **28 Απριλίου**, με τη συμμετοχή εκπροσώπων της επιστημονικής κοινότητας, εξειδικευμένων οργανώσεων της κοινωνίας των πολιτών και του χώρου της τεχνολογίας\.

Στη συζήτηση θα αναδειχθούν οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες που προκύπτουν από τη δημογραφική εξέλιξη, καθώς και ο ρόλος της λιανικής, μέσα από τους άξονες της επιστήμης, της τεχνολογίας και του πολιτισμού, με στόχο την προώθηση συνεργατικών μοντέλων που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των ανθρώπων μεγαλύτερης ηλικίας\.

Η πρωτοβουλία «Δίχως Ηλικία» δεν αποτελεί απλώς μια σειρά ενεργειών, αλλά ένα καινοτόμο βήμα προς ένα **πιο συμπεριληπτικό μοντέλο λιανικής**, που αναγνωρίζει ότι η ηλικία δεν είναι περιορισμός, αλλά μέρος της πολυμορφίας της κοινωνίας μας\.

**Με οδηγό τον άνθρωπο και τις πραγματικές του ανάγκες, τα Public επαναπροσδιορίζουν την εμπειρία αγορών, δημιουργώντας έναν χώρο όπου κάθε ηλικία έχει θέση, φωνή και αξία\.**

---

### Η Διαμαντής Mασούτης Α.Ε. γιορτάζει τα 50 χρόνια της με τον Γιάννη Αντετοκούνμπο στο πλευρό της

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/i-diamantis-masoutis-a-e-giortazei-ta-50-chronia-tis-me-ton-gianni-antetokounbo-sto-plevro-tis/
**Updated:** 2026-04-20T17:03:03+03:00

> Για τη Διαμαντής Μασούτης Α.Ε., αξίες όπως η αφοσίωση, η πίστη και η δύναμη της εξέλιξης βρίσκονται διαχρονικά στον πυρήνα της πορείας της

**Με αφορμή τη συμπλήρωση 50 χρόνων δυναμικής παρουσίας στην ελληνική αγορά, η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. γιορτάζει τη διαδρομή της, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση σε όσα τη διαμόρφωσαν, τις αξίες της, τους ανθρώπους της και το όραμα που την οδηγεί μπροστά\.**

Στο πλαίσιο αυτό, καλωσορίζει με ιδιαίτερη χαρά και υπερηφάνεια έναν από τους κορυφαίους αθλητές του NBA, τον **Γιάννη Αντετοκούνμπο**, σε μια στρατηγική συνεργασία που εκφράζει απόλυτα όσα πρεσβεύει και όσα επιδιώκει να χτίσει για το μέλλον\.

Η συνεργασία αυτή φέρει έναν ιδιαίτερο συμβολισμό, καθώς ο **Giannis****αποτελεί έναν διεθνώς καταξιωμένο Έλληνα NBA****superstar**, με πορεία που συνιστά ένα σύγχρονο success story, ξεκινώντας από την οικογένεια και φτάνοντας έως την παγκόσμια καταξίωση, μέσα από την πίστη σε ένα όραμα\. Πρόκειται για έναν άνθρωπο που, με την πορεία, το ήθος και τη στάση ζωής του, έχει αγγίξει και εμπνεύσει ανθρώπους σε όλο τον κόσμο, αποδεικνύοντας πως η κορυφή δεν είναι μόνο αποτέλεσμα ταλέντου, αλλά συνέπειας, αφοσίωσης και σεβασμού\.

Για τη **Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\.**, αξίες όπως η αφοσίωση, η πίστη και η δύναμη της εξέλιξης βρίσκονται διαχρονικά στον πυρήνα της πορείας της εδώ και πέντε δεκαετίες, καθορίζοντας τον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσεται και προχωρά μπροστά\. Σε αυτό το αξιακό πλαίσιο, η συνεργασία με τον Giannis έρχεται να επιβεβαιώσει πως ο πήχης τίθεται για ακόμη μία φορά στο υψηλότερο σημείο\.

H έμπνευση υπήρξε και παραμένει μία από τις σημαντικότερες αρχές της εταιρείας, εκφραζόμενη μέσα από τη δέσμευσή της να εμπνέει τους ανθρώπους της, να εξελίσσεται καθημερινά και να αναζητά ανθρώπους και ιστορίες που υπενθυμίζουν πως τίποτα σπουδαίο δεν κατακτάται χωρίς πίστη, επιμονή και χαρακτήρα\.

Το 2026, εκτός από γενέθλια χρονιά\-ορόσημο, σηματοδοτεί παράλληλα την έναρξη ενός νέου κεφαλαίου για τη **Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\.**, με σημαντικές στρατηγικές κινήσεις και νέες εμπειρίες για το καταναλωτικό κοινό\. Πρόκειται για μια νέα περίοδο εξωστρέφειας, κατά την οποία η εταιρεία υλοποιεί το όραμά της, ανεβάζει ακόμη ψηλότερα τον πήχη των φιλοδοξιών της και ενισχύει καθημερινά τη σχέση της με τους ανθρώπους, τους συνεργάτες και τους πελάτες της\.

**Με σταθερά ανοδική πορεία, επενδύσεις σε υποδομές και υπηρεσίες και διαρκή εστίαση στην ποιότητα, την εξυπηρέτηση και την οικονομία, η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. συνεχίζει απρόσκοπτα να ενισχύει τη θέση της ως ένας από τους πιο δυναμικούς οργανισμούς στο ελληνικό λιανεμπόριο\.**

---

### M·A·C VIVA GLAM: Ένα πρόγραμμα με παγκόσμια δράση που συνδέει την ομορφιά με την κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/mac-viva-glam-ena-programma-me-pagkosmia-drasi-pou-syndeei-tin-omorfia-me-tin-koinoniki-kai-perivallontiki-ypefthynotita/
**Updated:** 2026-04-20T17:15:32+03:00

> Μέσα από στρατηγικές συνεργασίες και στοχευμένες δράσεις, το brand επενδύει σε πρωτοβουλίες με ουσιαστικό, απτό και μετρήσιμο αντίκτυπο.

**Η M·A·C Cosmetics Greece ολοκληρώνει με επιτυχία το πρόγραμμα περιβαλλοντικών [δράσεων στις Σπέτσες](https://www.youtube.com/watch?v=CsSvZ69fep0), στο πλαίσιο του [VIVA GLAM](https://www.maccosmetics.gr/vivaglam), ενισχύοντας έμπρακτα τη δέσμευσή της για την προστασία του θαλάσσιου οικοσυστήματος και θέτοντας τις βάσεις για την επόμενη φάση δράσεων στη Ραφήνα\.**

Σε συνεργασία με την Aegean Rebreath, έναν οργανισμό με περισσότερες από 120 δράσεις σε όλη την Ελλάδα και ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό πλάνο 9 αξόνων για την πρόληψη, απορρύπανση και αποκατάσταση του θαλάσσιου περιβάλλοντος , το εμβληματικό beauty brand υλοποίησε ένα ολιστικό πλάνο παρεμβάσεων, με σαφή στόχο τη βιώσιμη διαχείριση του θαλάσσιου περιβάλλοντος\. Μέσα από την «υιοθέτηση» του νησιού, πραγματοποιήθηκαν στοχευμένες ενέργειες καθαρισμού και αποκατάστασης του βυθού και των ακτών, με μετρήσιμο περιβαλλοντικό αντίκτυπο\.

## **Στοχευμένες παρεμβάσεις με ουσιαστικό αποτέλεσμα**

Το 2025 υλοποιήθηκαν δύο βασικές δράσεις με ουσιαστικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα\. Τον Απρίλιο πραγματοποιήθηκαν εκτεταμένοι υποβρύχιοι και παράκτιοι καθαρισμοί, με τη συμμετοχή εξειδικευμένων δυτών και εθελοντών, οδηγώντας στην απομάκρυνση σημαντικών ποσοτήτων απορριμμάτων και εγκαταλελειμμένων αλιευτικών εργαλείων\. Αντίστοιχα, τον Νοέμβριο, οι δράσεις επικεντρώθηκαν σε πιο στοχευμένες παρεμβάσεις, όπως η απομάκρυνση διχτυών από υφάλους και η αποσυμφόρηση του παλαιού λιμένα\.

Συνολικά, ανασύρθηκαν χιλιάδες απορρίμματα από τον βυθό, μεταξύ των οποίων περισσότερα από 4\.200 γυάλινα μπουκάλια και ποτήρια, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην αποκατάσταση της ισορροπίας του θαλάσσιου οικοσυστήματος\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Hero-1.png)

## **Δράσεις στην Ελλάδα με κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα**

Στο πλαίσιο της συνολικής στρατηγικής του προγράμματος στην Ελλάδα, η M·A·C Cosmetics Greece υλοποιεί παράλληλα και δράσεις κοινωνικού χαρακτήρα\. Σε συνεργασία με τη Θετική Φωνή, πραγματοποιούνται πρωτοβουλίες ενημέρωσης και δωρεάν testing για HIV στο κέντρο της Αθήνας, ενισχύοντας την πρόληψη και την ευαισθητοποίηση του κοινού\.

**Οι ενέργειες αυτές εντάσσονται στους πυλώνες Environmental Equality και Gender Equality του προγράμματος VIVA GLAM, αναδεικνύοντας τη δέσμευση της M·A·C για την προστασία του περιβάλλοντος, αλλά και την προώθηση μιας πιο συμπεριληπτικής και ισότιμης κοινωνίας\. Μέσα από στρατηγικές συνεργασίες και στοχευμένες δράσεις, το brand επενδύει σε πρωτοβουλίες με ουσιαστικό, απτό και μετρήσιμο αντίκτυπο\.**

---

### Η Πειραιώς και η Accenture ιδρύουν AI Hub στην Ελλάδα αξιοποιώντας τεχνολογίες της Anthropic

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/i-peiraios-kai-i-accenture-idryoun-ai-hub-stin-ellada-axiopoiontas-technologies-tis-anthropic/
**Updated:** 2026-04-20T17:04:30+03:00

> Το AI Hub βασίζεται στην επιτυχημένη συνεργασία της Πειραιώς με την Accenture για την υιοθέτηση ενός cloud-first λειτουργικού μοντέλου

**Η Πειραιώς και η Accenture ανακοινώνουν τη σημαντική διεύρυνση της μακροχρόνιας στρατηγικής τους συνεργασίας, δημιουργώντας ένα εξειδικευμένο AI Hub που θα αξιοποιεί τεχνολογίες της Anthropic\. Στόχος αποτελεί η επιτάχυνση του συνολικού μετασχηματισμού της Πειραιώς με τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης και η δημιουργία ενός σημείου αναφοράς για την AI\-driven τραπεζική στην Ελλάδα\.**

Το AI Hub θα λειτουργεί ως ο κεντρικός μηχανισμός σχεδιασμού και ανάπτυξης προηγμένων λύσεων τεχνητής νοημοσύνης σε μεγάλη κλίμακα και σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της Πειραιώς\. Βάση αυτής της πρωτοβουλίας αποτελεί ο συνδυασμός της τεχνογνωσίας της Accenture στον τραπεζικό κλάδο και στην τεχνητή νοημοσύνη, συμπεριλαμβανομένου του Κέντρου Αριστείας σε Data & AI της Accenture στην Αθήνα, με τον στρατηγικό οδικό χάρτη τεχνητής νοημοσύνης της Πειραιώς\. Στην κατεύθυνση αυτή, το ΑΙ Hub θα επιταχύνει τον επανασχεδιασμό των τραπεζικών διαδικασιών στους τομείς λειτουργιών, εμπειρίας πελάτη, διαχείρισης κινδύνου και κανονιστικής συμμόρφωσης, καθώς και στον εκσυγχρονισμό της τεχνολογικής υποδομής\.

Παράλληλα, το ΑΙ Hub θα ενισχύσει τις μακροπρόθεσμες δυνατότητες τεχνητής νοημοσύνης της Πειραιώς, προσελκύοντας, αναπτύσσοντας και αναβαθμίζοντας εξειδικευμένο στελεχιακό δυναμικό\. Αυτό θα καταστεί εφικτό μέσω στοχευμένων προσλήψεων και δομημένων προγραμμάτων εκπαίδευσης, συμπεριλαμβανομένης της Udacity, της AI\-native πλατφόρμας εκπαίδευσης και κατάρτισης της Accenture\. Η προσέγγιση αυτή υποστηρίζει τη φιλοδοξία της Τράπεζας να ενσωματώσει δεξιότητες τεχνητής νοημοσύνης και νέους τρόπους εργασίας σε ολόκληρο τον οργανισμό\.

Κεντρικό άξονα της συνεργασίας αποτελεί η ανάπτυξη ασφαλών, υπεύθυνων και ανθρωποκεντρικών λύσεων τεχνητής νοημοσύνης, οι οποίες θα υποστηρίζουν την αυτόνομη λήψη αποφάσεων, θα απλοποιούν σύνθετες διαδικασίες και θα αναβαθμίζουν την εμπειρία τόσο των πελατών όσο και των εργαζομένων\. Η Πειραιώς και η Accenture, μέσω του νεοσύστατου Accenture Anthropic Business Group, θα αξιοποιήσουν τα μοντέλα και τις πλατφόρμες τεχνητής νοημοσύνης της Anthropic, καθώς και τη δέσμευσή αυτής στις αρχές της ηθικής τεχνητής νοημοσύνης\. Με τον τρόπο αυτό θα προωθήσουν την καινοτομία με υπεύθυνο τρόπο, διασφαλίζοντας ότι οι προηγμένες λύσεις που αναπτύσσονται ευθυγραμμίζονται με τις αξίες της Τράπεζας και τις κανονιστικές απαιτήσεις\.

«Το AI Hub αποτελεί ένα στρατηγικό ορόσημο για την Πειραιώς», δήλωσε ο **Χάρης Μαργαρίτης,****Group** **Chief** **Operating** **Officer ****της Πειραιώς**\. «Μεταβαίνουμε από μεμονωμένες εφαρμογές σε έναν ενιαίο μηχανισμό τεχνητής νοημοσύνης σε όλο το εύρος του οργανισμού, πλήρως ενσωματωμένου στον τρόπο λειτουργίας της Τράπεζας\. Η συνεργασία μας με την Accenture, σε συνδυασμό με την ενσωμάτωση της τεχνολογίας τεχνητής νοημοσύνης της Anthropic, μας επιτρέπει να αξιοποιούμε σε μεγάλη κλίμακα προηγμένες λύσεις τεχνητής νοημοσύνης με υπευθυνότητα, στηριζόμενοι σε ισχυρή διακυβέρνηση, διαφάνεια και ανθρώπινο έλεγχο\. Η πρωτοβουλία αυτή ενδυναμώνει τους ανθρώπους μας, ενισχύει την εμπιστοσύνη των πελατών και των ρυθμιστικών αρχών και δημιουργεί μια ισχυρή βάση για την τραπεζική στην Ελλάδα με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον\.»

«Η συνεργασία αυτή αντικατοπτρίζει τη βαθιά και μακροχρόνια σχέση εμπιστοσύνης μεταξύ της Πειραιώς και της Accenture, βασισμένη στο κοινό μας όραμα και τη δημιουργία αξίας», δήλωσε ο **Γιώργος Παλλιούδης,****Financial** **Services** **Lead ****της****Accenture**\. «Αυτή η πρωτοβουλία επιβεβαιώνει στην πράξη τη δέσμευση της Διοίκησης της Πειραιώς στην υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης καθώς και τον ηγετικό ρόλο της Accenture στην επανεφεύρεση του τρόπου λειτουργίας των επιχειρήσεων στη νέα ψηφιακή εποχή\.»

Ο **Thomas** **Remy****,****Head** **of** **Southern** **Europe****,****Middle** **East ****&****Africa ****της****Anthropic**, δήλωσε: «Η τεχνητή νοημοσύνη μετασχηματίζει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι τράπεζες και είναι κρίσιμο τα σύγχρονα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης να πληρούν υψηλές απαιτήσεις διακυβέρνησης και κανονιστικής συμμόρφωσης\. Το Claude έχει σχεδιαστεί με γνώμονα την ασφάλεια, την αξιοπιστία και τη διαφάνεια που απαιτούν ιδιαίτερα ρυθμιζόμενοι κλάδοι, όπως ο τραπεζικός\. Μέσα από τη συνεργασία με την Anthropic για την ανάπτυξη ενός νέου AI Hub για τον ελληνικό τραπεζικό κλάδο, η Πειραιώς και η Accenture επιβεβαιώνουν τη κοινή μας δέσμευση για την ασφαλή και υπεύθυνη αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης\.»

**Το AI Hub βασίζεται στην επιτυχημένη συνεργασία της Πειραιώς με την Accenture για την υιοθέτηση ενός cloud\-first λειτουργικού μοντέλου, το οποίο έχει ήδη επιταχύνει την παροχή ψηφιακών υπηρεσιών, ενισχύσει την ασφάλεια και τη συμμόρφωση, βελτιώσει τη λειτουργική αποδοτικότητα και υποστηρίξει τους ευρύτερους στόχους βιωσιμότητας και εκσυγχρονισμού της Τράπεζας\. **

---

### ΜΑΚΒΕΛ–EURIMAC: Βραβεύτηκε ως «Most Sustainable Company 2025» με κορυφαία επίδοση στη βιωσιμότητα και τον κλάδο τροφίμων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/makvel-eurimac-vraveftike-os-most-sustainable-company-2025-me-koryfaia-epidosi-sti-viosimotita-kai-ton-klado-trofimon/
**Updated:** 2026-04-20T18:32:58+03:00

> Η συγκεκριμένη διάκριση έρχεται να επιβεβαιώσει τη μακροπρόθεσμη στρατηγική της εταιρείας για βιώσιμη ανάπτυξη

**Με τη διάκριση «Most Sustainable Company 2025» τιμήθηκε η ΜΑΚΒΕΛ–EURIMAC στο πλαίσιο του ESG Summit της ICAP CRIF, επιβεβαιώνοντας την ισχυρή της παρουσία στον τομέα της βιώσιμης επιχειρηματικότητας\.**

Πρόκειται για μία από τις πλέον απαιτητικές διακρίσεις στον χώρο των ESG, καθώς απονέμεται σε επιχειρήσεις που επιτυγχάνουν την ανώτατη συνολική βαθμολογία \(Overall A Score\) στην αξιολόγηση της διεθνούς πλατφόρμας Synesgy\. Η αξιολόγηση αυτή βασίζεται σε ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο κριτηρίων που καλύπτει τους τρεις βασικούς πυλώνες — Περιβάλλον, Κοινωνία και Εταιρική Διακυβέρνηση — και εξετάζει σε βάθος ζητήματα όπως η περιβαλλοντική επίδοση, η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, η εταιρική διαφάνεια και η εφαρμογή πολιτικών υπεύθυνης λειτουργίας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/image3.jpg)

Η ΜΑΚΒΕΛ–EURIMAC κατέγραψε σημαντική πρόοδο στις επιδόσεις της, καθώς από βαθμολογία Β την περίοδο 2024–2025 κατέκτησε την ανώτατη βαθμολογία Α για την περίοδο 2025–2026\. Με την επίδοση αυτή, αποτελεί τη μοναδική εταιρεία στον κλάδο τροφίμων και ζυμαρικών, μεταξύ περισσότερων από 2\.500 επιχειρήσεων, που διακρίνεται με τη συγκεκριμένη αξιολόγηση\.

Την εταιρεία εκπροσώπησαν στην εκδήλωση ο Υπεύθυνος Βιωσιμότητας, Αθανάσιος Μπλέτσας, και η Υπεύθυνη Ανθρώπινου Δυναμικού, Ξανθή Γκιάλη\.

**Η συγκεκριμένη διάκριση έρχεται να επιβεβαιώσει τη μακροπρόθεσμη στρατηγική της εταιρείας για βιώσιμη ανάπτυξη, ενίσχυση της εταιρικής υπευθυνότητας και δημιουργία αξίας με θετικό αποτύπωμα για την κοινωνία και το περιβάλλον\.**

---

### Η Lidl Ελλάς Χρυσός Χορηγός στο Delphi Economic Forum XI

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/20/i-lidl-ellas-chrysos-chorigos-sto-delphi-economic-forum-xi/
**Updated:** 2026-04-20T16:29:28+03:00

> Η Lidl Ελλάς επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να συμμετέχει στο δημόσιο διάλογο για ζητήματα που αφορούν την ελληνική οικονομία και κοινωνία

**Η Lidl Ελλάς συμμετέχει για πρώτη φορά ως Gold Sponsor στο Delphi Economic Forum XI, που θα πραγματοποιηθεί από τις 22 έως τις 25 Απριλίου 2026 στους Δελφούς και αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα σημεία συνάντησης του επιχειρηματικού, πολιτικού και ακαδημαϊκού κόσμου στην Ελλάδα, ενισχύοντας περαιτέρω τον ρόλο της ως στρατηγικού εταίρου της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας\.**

Με σταθερό προσανατολισμό στη βιώσιμη ανάπτυξη και την ενίσχυση της ελληνικής παραγωγής, η **Lidl Ελλάς** συμβάλλει ενεργά στον δημόσιο διάλογο γύρω από τις εξαγωγές, την αγροδιατροφή και την ελληνική γαστρονομία, συμμετέχοντας σε δύο πάνελ της διοργάνωσης που αναδεικνύουν κρίσιμες πτυχές της ελληνικής οικονομίας και του πολιτισμού\.

Την **Παρασκευή 24 Απριλίου 2026**, στη συζήτηση με θέμα **«Αγροδιατροφή και προώθηση των εξαγωγών ελληνικών προϊόντων»** την εταιρεία θα εκπροσωπήσει ο **κ\. Ιωάννης Καρανάτσιος, Chief Merchandising Officer της Lidl Ελλάς**, συνομιλώντας με τον **κ\. Αριστοτέλη Ιγνατίδη, CEO της Ari Foods, τον κ\. Σπύρο Πρωτοψάλτη, Γενικό Γραμματέα Αγροτικής Ανάπτυξης, και την κυρία Φαίη Μακαντάση, Διευθύντρια Ερευνών της διαΝΕΟσις**\.

Αντίστοιχα, την ίδια ημέρα, η **κα\. Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων & Βιωσιμότητας της Lidl Ελλάς**, θα συνομιλήσει με τον **δημοσιογράφο Παύλο Πανταζόπουλο για το Lidl House Athens**, ένα φυσικό χώρο εμπειρίας και σκέψης γύρω από τη γαστρονομία και τη διατροφή και το πώς τέτοιου είδους επενδύσεις μπορούν να συνεισφέρουν ένα θετικό αποτύπωμα στις σύγχρονες πόλεις\.

Η παρουσία της εταιρείας αναδεικνύει την τεχνογνωσία και τον ενεργό της ρόλο στην ενίσχυση της ελληνικής αγροδιατροφικής αλυσίδας, την προώθηση των ελληνικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές και τη σύνδεση της γαστρονομίας με τον πολιτισμό\.

Παράλληλα, η Lidl Ελλάς δημιουργεί παρακαταθήκη διατροφικού πολιτισμού\. Προωθεί την «ποιοτική, γαστρονομική παιδεία χωρίς αποκλεισμούς»\. Ασπάζεται τη φιλοσοφία από «από το χωράφι μέχρι το πιρούνι» και τη μετατρέπει σε «δημοκρατική» στάση ζωής\.  Αναστοχάζεται στις ρίζες του τόπου, εξελίσσει την παράδοση και αναδεικνύει τις αξίες της εθνικής πρωτογενούς παραγωγής και της ελληνικής κουζίνας ως παγκόσμιας κληρονομιάς\.

**Με τη συμμετοχή της ως Gold Sponsor στο Delphi Economic Forum XI, η Lidl Ελλάς επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να συμμετέχει ενεργά στο δημόσιο διάλογο για ζητήματα που αφορούν την ελληνική οικονομία και κοινωνία, εδραιώνοντας περαιτέρω τη θέση της ως υπεύθυνου και αξιόπιστου συνομιλητή\.**

---

### Προσεγγίζει το 5% της παγκόσμιας ζήτησης ηλεκτρισμού η οικονομία της ΑI

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/19/prosengizei-to-5-tis-pagkosmias-zitisis-ilektrismou-i-oikonomia-tis-ai/
**Updated:** 2026-04-17T21:02:07+03:00

> Η εκρηκτική ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης έχει οδηγήσει σε μια παράλληλη έκρηξη της ζήτησης για υπολογιστική ισχύ και ηλεκτρική ενέργεια.

**Η τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι δωρεάν\. Πέραν της συνδρομής, πίσω από κάθε ερώτημα, κάθε διαφορετικό μοντέλο που χρησιμοποιείται και κάθε «έξυπνη» απάντηση, κρύβεται μία γιγαντιαία ενεργειακή υποδομή που μέχρι σήμερα λειτουργεί διεθνώς χωρίς διαφάνεια και ρυθμιστικές υποχρεώσεις\. Αυτό φαίνεται να αλλάζει, τουλάχιστον στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου η Energy Information Administration ετοιμάζεται να επιβάλει υποχρεωτική και αναλυτική δήλωση της ετήσιας κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας από όλα τα data centers\.**

Η πρωτοβουλία αυτή σηματοδοτεί μια σημαντική στροφή στον τρόπο με τον οποίο οι αρχές αντιμετωπίζουν την ταχύτατη εξάπλωση των υποδομών τεχνητής νοημοσύνης και cloud\. Για πρώτη φορά, οι εταιρείες που διαχειρίζονται data centers θα κληθούν να δηλώσουν επίσημα όχι μόνο το σύνολο της ενέργειας που καταναλώνουν, αλλά και κρίσιμες λεπτομέρειες για τη λειτουργία τους, από τα έξοδα των συστημάτων ψύξης έως το ποσοστό ιδιοπαραγωγής και την πραγματική αποδοτικότητα των εγκαταστάσεων\.

Η εξέλιξη αυτή δεν είναι τυχαία\. Η εκρηκτική ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης την τελευταία τετραετία έχει οδηγήσει σε μια παράλληλη έκρηξη της ζήτησης για υπολογιστική ισχύ και, κατ’ επέκταση, για ηλεκτρική ενέργεια\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μεμονωμένα data centers καταναλώνουν ενέργεια συγκρίσιμη με αυτή μικρών πόλεων, ασκώντας ολοένα και μεγαλύτερη πίεση στα ηλεκτρικά δίκτυα\. Μέχρι σήμερα, ωστόσο, τα περισσότερα από αυτά τα κρίσιμα στοιχεία δεν συλλέγονταν, ούτε αξιολογούνταν\.

Η θεσμική υποχρέωση για καταγραφή της κατανάλωσης ενέργειας έρχεται να καλύψει αυτό το κενό, ανοίγοντας τον δρόμο για συστηματική εποπτεία\. Ίσως μάλιστα αποτελέσει το πρώτο βήμα για μελλοντικές παρεμβάσεις, είτε με τη μορφή κανονισμών είτε ακόμη και φορολογικών μέτρων, καθώς οι κυβερνήσεις θα αποκτήσουν σαφέστερη εικόνα του πραγματικού κόστους λειτουργίας της ψηφιακής οικονομίας\. Διαχρονικά, το κράτος πρώτα κατανοεί πώς λειτουργεί μια νέα αγορά και στη συνέχεια, όπως έχει δείξει η εμπειρία, παρεμβαίνει ρυθμιστικά και φορολογικά\.

## **Από το 1,5% στο 5% της παγκόσμιας ζήτησης μέσα σε δύο χρόνια**

Σύμφωνα με εκτιμήσεις του International Energy Agency, τα data centers παγκοσμίως κατανάλωσαν περίπου 415 TWh ηλεκτρικής ενέργειας το 2024, ποσότητα που αντιστοιχεί σχεδόν στο 1,5% της συνολικής παγκόσμιας ζήτησης\. Ένα σημαντικό μέρος αυτής της κατανάλωσης συνδέεται άμεσα ή έμμεσα με εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης, οι οποίες απαιτούν ολοένα και μεγαλύτερη υπολογιστική ισχύ\.

Για το 2025 δεν υπάρχουν ακόμη πλήρη απολογιστικά στοιχεία, ωστόσο οι εκτιμήσεις του International Energy Agency και συναφών αναλύσεων τοποθετούν την κατανάλωση κοντά στις 500 TWh, καθώς η τεχνητή νοημοσύνη περνά από τη φάση της δοκιμής στη φάση της μαζικής αξιοποίησης\.

Η τάση αυτή επιταχύνεται με ιλιγγιώδη ρυθμό\. Σύμφωνα με σενάρια του International Energy Agency και εκτιμήσεις της αγοράς ενέργειας, η κατανάλωση των data centers μπορεί να φτάσει έως και τα 1\.000 TWh έως το 2026 — επίπεδα που προσεγγίζουν το 4% με 5% της παγκόσμιας κατανάλωσης\. Με άλλα λόγια, η τεχνητή νοημοσύνη τείνει να αποκτήσει ενεργειακό αποτύπωμα αντίστοιχο μιας μεγάλης ευρωπαϊκής οικονομίας\.

## **Η AI ως νέος παράγοντας στην ενεργειακή πολιτική της Ευρώπης**

Σε αυτό το πλαίσιο, η καταγραφή και η διαφάνεια στην κατανάλωση ενέργειας δεν αποτελούν απλώς τεχνική λεπτομέρεια, αλλά κρίσιμη προϋπόθεση για την κατανόηση \-και ενδεχομένως τη ρύθμισης\- της επόμενης φάσης της ψηφιακής οικονομίας\. Ενδεικτικό της δυναμικής είναι ότι, σύμφωνα με σενάρια του Electric Power Research Institute, η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας από data centers στις ΗΠΑ θα μπορούσε να φτάσει έως και το 20%–25% της συνολικής ζήτησης προς το τέλος της δεκαετίας\. Αυτό είναι ίσως το πιο κρίσιμο ερώτημα που παραμένει ανοιχτό\. Κανείς δεν γνωρίζει ακόμη πόση ενέργεια θα απαιτήσει τελικά η οικονομία της ΑΙ, η οποία αναπτύσσεται γεωμετρικά\.

**Στην Ευρώπη, το ζήτημα αρχίζει ήδη να αποκτά θεσμικές διαστάσεις παρά το γεγονός πως οι υποδομές ΑI δεν είναι εξίσου ανεπτυγμένες\. Η Κομισιόν έχει ήδη προειδοποιήσει πως η αυξανόμενη ζήτηση από data centers και εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης θα αποτελέσει κρίσιμο παράγοντα για την ενεργειακή πολιτική της επόμενης δεκαετίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση\. Σε μια καταναλωτική αγορά που ήδη πιέζεται από το κόστος ενέργειας και τη μετάβαση στις Ανανεώσιμες Πηγές \(ΑΠΕ\), η AI δεν είναι απλώς τεχνολογική επανάσταση, αλλά και ενεργειακή πρόκληση\. Το ερώτημα δεν είναι πλέον αν θα ρυθμιστεί, αλλά πότε και με ποιο κόστος για οικονομία και καταναλωτές\.**

---

### Premia: Με νέα deals, ομόλογο 150 εκατ. και «κλειδωμένα» έσοδα «χτίζει» χαρτοφυλάκιο άνω του 1 δισ. ευρώ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/19/premia-me-nea-deals-omologo-150-ekat-kai-kleidomena-esoda-chtizei-chartofylakio-ano-tou-1-dis-evro/
**Updated:** 2026-04-17T20:41:42+03:00

> Πώς η Premia επιχειρεί όχι μόνο να «χτίσει» χαρτοφυλάκιο άνω του 1 δισ. εντός του 2026, αλλά και να ανέβει κλίμακα στο εγχώριο real estate.

**Η επόμενη ημέρα για την Premia βρίσκει την εταιρεία σε φάση επιτάχυνσης, καθώς, έχοντας ήδη ανεβάσει σημαντικά το μέγεθός της μέσα σε λίγα χρόνια, η ΑΕΕΑΠ περνά τώρα σε μια πιο απαιτητική πίστα\.**

Μια πίστα στην οποία εντείνει τις προσπάθειές της προκειμένου να οδηγήσει την αξία του χαρτοφυλακίου της πάνω από το 1 δισ\. ευρώ\.

Για τη διοίκηση και τους βασικούς μετόχους της εταιρείας, το συγκεκριμένο όριο λειτουργεί ως το επόμενο κρίσιμο ορόσημο που θα πιστοποιήσει ότι το μοντέλο ανάπτυξης της Premia μπορεί να περάσει με αξιώσεις σε μεγαλύτερη κλίμακα\.

Σήμερα, η αξία του χαρτοφυλακίου κινείται περίπου στα 750 εκατ\. ευρώ, ενώ στο τέλος του 2025 είχε ήδη προσεγγίσει τα 700 εκατ\. ευρώ\. Αυτό σημαίνει ότι για να κλείσει η απόσταση μέχρι το 1 δισ\. θα πρέπει να προστεθούν μέσα στους επόμενους μήνες νέα assets ύψους περίπου 250 εκατ\. ευρώ, είτε μέσω δύο μεγάλων συμφωνιών είτε μέσα από έναν συνδυασμό μικρότερων, στοχευμένων κινήσεων\.

Το μήνυμα που εκπέμπεται από την Premia είναι σαφές και ξεκαθαρίζει ότι δεν αναζητεί απλώς να αυξήσει το μέγεθός της, αλλά να προβεί σε επιλεγμένες τοποθετήσεις σε κλάδους που μπορούν να προσφέρουν σταθερές ταμειακές ροές και καλύτερη ορατότητα εσόδων\.

## **Το ομόλογο των 150 εκατ\. στηρίζει την επόμενη φάση**

Καταλυτικό ρόλο σε αυτή τη μετάβαση παίζει η επιτυχημένη έκδοση του νέου επταετούς ομολόγου ύψους 150 εκατ\. ευρώ\.

Η δημόσια προσφορά στέφθηκε από μεγάλη επιτυχία, καθώς προσέλκυσε ζήτηση 211,5 εκατ\. ευρώ, καλύπτοντας την έκδοση κατά 1,4 φορές, ενώ το κουπόνι διαμορφώθηκε στο 4,1%\.

Σε μια περίοδο έντονης μεταβλητότητας στις διεθνείς αγορές και αυξημένης γεωπολιτικής αβεβαιότητας, η υπερκάλυψη δεν αποτελεί μόνο μια χρηματοοικονομική επιτυχία, αλλά και ένδειξη ότι η επενδυτική κοινότητα εξακολουθεί να βλέπει στην Premia ένα σχήμα με σαφή στρατηγική, συγκεκριμένες προτεραιότητες και πειθαρχία στην εκτέλεση\.

Σύμφωνα με τους ανθρώπους της εταιρείας, το νέο ομόλογο δεν προορίζεται μόνο για νέα ανοίγματα\. Ειδικότερα, ένα μεγάλο μέρος των κεφαλαίων, περίπου 100 εκατ\. ευρώ, θα χρησιμοποιηθεί για την αποπληρωμή του ομολόγου του 2022, ενώ περίπου 45\-50 εκατ\. ευρώ θα λειτουργήσουν άμεσα ως «καύσιμο» για εξαγορές και επενδυτικές κινήσεις\.

Με τον τρόπο αυτό, η εταιρεία επιχειρεί να δουλέψει ταυτόχρονα και τις δύο πλευρές του ισολογισμού της, δηλαδή να αναχρηματοδοτήσει τον υφιστάμενο δανεισμό και να διατηρήσει διαθέσιμη ισχύ πυρός για την επόμενη φάση επέκτασης\.

Υπενθυμίζεται ότι, η κίνηση αυτή έρχεται να συμπληρώσει την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου των 40 εκατ\. ευρώ που είχε προηγηθεί τον Ιούλιο του 2025, με την Premia να μην στηρίζεται σε μία μόνο πηγή χρηματοδότησης, αλλά να χτίζει βήμα\-βήμα ένα πιο ανθεκτικό κεφαλαιακό σχήμα\.

Εξάλλου, για μια εταιρεία real estate που θέλει να συνεχίσει να κινείται επιθετικά, η δυνατότητα να συνδυάζει νέα κεφάλαια με ενεργή διαχείριση του χρέους είναι κρίσιμη\.

## **Τα assets που δείχνουν τον δρόμο προς το 1 δισ\.**

Το επενδυτικό pipeline που έχει ήδη μπροστά της η Premia ξεπερνά τα 150 εκατ\. ευρώ και επικεντρώνεται κυρίως σε ξενοδοχεία και φοιτητικές κατοικίες, με τις δύο κατηγορίες, μαζί με τα logistics, να αποτελούν τον βασικό κορμό της στρατηγικής της\.

Σήμερα, logistics και ξενοδοχειακά ακίνητα αντιπροσωπεύουν περίπου το 75% του χαρτοφυλακίου, ενώ το υπόλοιπο 25% κατανέμεται στις φοιτητικές εστίες και σε πιο εξειδικευμένα ακίνητα, όπως τα οινοποιεία και άλλες επιλεγμένες χρήσεις\.

Η προτεραιότητα δεν είναι τυχαία, καθώς στα logistics, η εταιρεία βλέπει μια αγορά όπου οι μισθώσεις παραμένουν σταθερές και οι μισθωτές έχουν στρατηγική σημασία, ενώ στον τομέα του Τουρισμού εστιάζει σε ακίνητα που μπορούν να υποστηριχθούν από ισχυρούς operators και να «γράψουν» μακροχρόνιες συμβάσεις, μειώνοντας την έκθεση σε βραχυπρόθεσμες διακυμάνσεις\.

Η προσθήκη δύο ξενοδοχείων στην Κω είναι ενδεικτική του τρόπου με τον οποίο η εταιρεία θέλει να ενισχύσει περαιτέρω την παρουσία της στον κλάδο, δίνοντας έμφαση σε περιοχές όπου η τουριστική περίοδος διευρύνεται και η δυνατότητα παραγωγής σταθερού εισοδήματος βελτιώνεται\.

Στο ίδιο πνεύμα κινείται και το ακίνητο στα Μεσόγεια, το οποίο προορίζεται να στεγάσει τα κεντρικά γραφεία της Tesla\. Πρόκειται για μια κίνηση που ενισχύει το αποτύπωμα της Premia σε ακίνητα με υψηλής ποιότητας μισθωτές, στοιχείο που παραμένει κεντρικό στο επενδυτικό της αφήγημα\.

## **Το στοίχημα των φοιτητικών κατοικιών**

Αν υπάρχει ένας κλάδος στον οποίο η Premia δείχνει να βλέπει όχι μόνο ανάπτυξη αλλά και δομική ζήτηση, αυτός είναι οι φοιτητικές κατοικίες\.

Η εταιρεία έχει ήδη χτίσει σημαντική παρουσία στην αγορά αυτή και συνεχίζει με νέα έργα και ανακατασκευές σε πόλεις όπου η φοιτητική ζήτηση είναι ισχυρή και διαρκής, όπως η Πάτρα, τα Ιωάννινα, ο Βόλος, η Αττική και άλλες πανεπιστημιακές αγορές\.

Το χαρτοφυλάκιο φοιτητικών κατοικιών πλησιάζει σήμερα τα 1\.000 δωμάτια, με επόμενο στόχο τα 2\.000 δωμάτια τα επόμενα χρόνια\.

Σε μια αγορά όπου η οργανωμένη φοιτητική στέγη παραμένει περιορισμένη και η πίεση στις τοπικές αγορές κατοικίας είναι έντονη, οι φοιτητικές εστίες προσφέρουν μια σχετικά προστατευμένη μορφή επένδυσης, με ενσωματωμένη ζήτηση και υψηλή πιθανότητα διατηρήσιμης πληρότητας\.

Τα νέα projects αναμένεται να ενισχύσουν ακόμη περισσότερο αυτή τη θέση ενόψει της ακαδημαϊκής χρονιάς 2026\-2027, με τις φοιτητικές κατοικίες να αποτελούν για την Premia έναν βασικό μοχλό ανάπτυξης για τα επόμενα χρόνια\.

## **Ένα μοντέλο βασισμένο σε πληρότητα και μακροχρόνιες μισθώσεις**

Η πιο ουσιαστική ίσως διαφορά της Premia σε σχέση με άλλα χαρτοφυλάκια δεν είναι τόσο το είδος των ακινήτων, όσο το πώς έχει χτιστεί το μίγμα των μισθώσεων\.

Η εταιρεία προβάλλει ως βασικό της πλεονέκτημα το γεγονός ότι δεν διαθέτει ουσιαστικά κενά τετραγωνικά, ενώ τα ακίνητά της είναι μισθωμένα με συμβάσεις μακράς διάρκειας\.

Όπως αποκαλύπτουν τα στοιχεία, η μέση διάρκεια μίσθωσης φτάνει τα 10,5 χρόνια, ενώ σε ορισμένες κατηγορίες, όπως τα ξενοδοχεία, οι συμβάσεις εκτείνονται ακόμη περισσότερο, έως και 15 ή 20 έτη\.

Αυτό το μοντέλο στηρίζει τη σταθερότητα των ταμειακών ροών και επιτρέπει στην εταιρεία να μιλά με μεγαλύτερη βεβαιότητα για την κερδοφορία και τη μερισματική της πολιτική\.

Στο επίκεντρο της στρατηγικής δεν βρίσκεται απλώς η απόκτηση ακινήτων, αλλά να επιλέγονται εκείνα που φιλοξενούν ισχυρούς μισθωτές και συνδέονται με χρήσεις όπου η ανάγκη παραμένει ενεργή σε βάθος χρόνου\.

Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσονται και τα ακίνητα κοινωνικού χαρακτήρα, όπως οι 12 σχολικές μονάδες και το ακίνητο που στεγάζει την ΑΑΔΕ\. Πρόκειται για επενδύσεις που προσθέτουν σταθερότητα στο χαρτοφυλάκιο και λειτουργούν ως αντίβαρο απέναντι σε κλάδους που μπορεί να επηρεάζονται περισσότερο από τον οικονομικό κύκλο\.

## **Οι σκέψεις για την κοινωνική κατοικία**

Την ίδια ώρα, η κοινωνική και προσιτή κατοικία παρακολουθείται από την εταιρεία, χωρίς ωστόσο να αποτελεί άμεση επενδυτική προτεραιότητα\.

Παρά τη διεθνή εμπειρία του βασικού μετόχου, Ηλία Γεωργιάδη, στο residential real estate, η εικόνα που διαμορφώνεται είναι ότι η ελληνική αγορά δεν θεωρείται ακόμη πλήρως ώριμη για μεγάλες τοποθετήσεις σε αυτό το πεδίο\.

Ο βασικός λόγος είναι το υψηλό κόστος κατασκευής, σε συνδυασμό με την ανάγκη τα ενοίκια να παραμένουν σε επίπεδα συμβατά με τον χαρακτήρα της προσιτής στέγασης\.

Αυτό δεν σημαίνει ότι το κεφάλαιο αυτό έχει κλείσει, αντιθέτως, η Premia δείχνει να εξετάζει προσεκτικά το ενδεχόμενο για το μέλλον, με πιθανό γεωγραφικό επίκεντρο την Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη και πόλεις με ισχυρή βιομηχανική δραστηριότητα όπου υπάρχει πραγματική στεγαστική ανάγκη\.

Προς το παρόν, όμως, η εταιρεία επιλέγει να τοποθετεί τα κεφάλαιά της σε αγορές όπου η σχέση κινδύνου\-απόδοσης είναι πιο καθαρή\.

## **Με το βλέμμα ακόμα και στα 2 δισ\. ευρώ**

Πίσω από τον στόχο του 1 δισ\. δεν βρίσκεται μόνο η επιθυμία για μεγαλύτερο μέγεθος αλλά και η επόμενη φάση απόδοσης για τους μετόχους\.

Όσο το χαρτοφυλάκιο διευρύνεται με assets που παράγουν προβλέψιμα έσοδα, τόσο ενισχύεται η δυνατότητα της εταιρείας να υποστηρίξει υψηλότερες διανομές τα επόμενα χρόνια\.

Η Premia δείχνει επίσης να θεωρεί ότι η οργανωτική της δομή μπορεί να υποστηρίξει ακόμη μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο, ακόμη και της τάξης του 1,5 ή των 2 δισ\. ευρώ, με περιορισμένες πρόσθετες ενισχύσεις σε τομείς όπως το asset management και η τεχνική υποστήριξη\.

Αυτό έχει σημασία, διότι δείχνει ότι το στοίχημα του 1 δισ\. δεν αντιμετωπίζεται ως ταβάνι, αλλά ως ενδιάμεσος σταθμός\.

> H Premia επιχειρεί να περάσει σε μια νέα κλίμακα

Το ερώτημα πλέον δεν είναι αν η Premia έχει αλλάξει επίπεδο αλλά αν θα καταφέρει να κλείσει έγκαιρα τις συναλλαγές που χρειάζονται ώστε να μετατρέψει το σημερινό momentum σε επόμενο κύκλο υπεραξίας\.

Με το νέο ομόλογο, το επενδυτικό pipeline, την έμφαση σε φοιτητικές κατοικίες και ξενοδοχεία και ένα χαρτοφυλάκιο χωρίς ουσιαστικά κενά, η εταιρεία δείχνει να έχει ήδη χαράξει τον δρόμο\.

Πλέον η ουσία είναι ότι η Premia δεν περιορίζεται στη διαχείριση ενός αναπτυσσόμενου χαρτοφυλακίου, αλλά επιχειρεί να περάσει σε μια νέα κλίμακα\.

**Και αυτό είναι που θα κρίνει όχι μόνο το μέγεθος της επόμενης ημέρας της, αλλά και τη θέση που θέλει να κατακτήσει στο εγχώριο real estate\.**

---

### Starbucks αλλάζει τις αμοιβές με εβδομαδιαία πληρωμή και μπόνους έως 1.200 δολάρια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/19/starbucks-allazei-tis-amoives-me-evdomadiaia-pliromi-kai-bonous-eos-1-200-dolaria/
**Updated:** 2026-04-17T21:22:32+03:00

> Μπόνους έως 1.200 δολάρια και εβδομαδιαίοι μισθοί, υπό την πίεση συνδικαλιστών, αλλάζουν την εικόνα της Starbucks στις ΗΠΑ.

**Η Starbucks****στις ΗΠΑ, αποφάσισε της να περάσει σε εβδομαδιαία μισθοδοσία και μπόνους απόδοσης έως 1\.200 δολάρια σε baristas και supervisors****και αυτό δεν είναι μια απλή βελτίωση παροχών**\.

Πρόκειται για μια αλλαγή που επηρεάζει άμεσα τον τρόπο που δουλεύει και αμείβεται ο εργαζόμενος μέσα στην καθημερινότητα του καταστήματος\. Η εβδομαδιαία πληρωμή σημαίνει ότι ο εργαζόμενος δεν περιμένει δύο εβδομάδες, όπως συνηθίζεται στις ΗΠΑ, για να δει χρήματα στον λογαριασμό του, αλλά πληρώνεται πιο συχνά, κάτι που διευκολύνει την κάλυψη βασικών εξόδων, ειδικά σε ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι είναι κακοπληρωμένοι, με μισθούς να παραμένουν χαμηλοί σε σχέση με το κόστος ζωής\. Ταυτόχρονα, με την εισαγωγή μπόνους που συνδέονται με την απόδοση, η Starbucks προσπαθεί να φανεί «καλό αφεντικό» και δελεαστικός χώρος εργασίας, μιας και η φήμη της έχει ιδιαίτερα τρωθεί, αφού εδώ και χρόνια αντιμετωπίζει συγκεκριμένα προβλήματα\. Στην περίπτωση της Starbucks, χιλιάδες εργαζόμενοι στις ΗΠΑ έχουν μιλήσει για ασυνεπή ωράρια, με βάρδιες που αλλάζουν από εβδομάδα σε εβδομάδα, κάνοντας δύσκολο τον προγραμματισμό της καθημερινότητας και των εξόδων τους\. Παράλληλα, οι αποδοχές παραμένουν χαμηλές για ένα μεγάλο μέρος των baristas, ειδικά σε πόλεις με υψηλό κόστος ζωής, όπου ο βασικός μισθός δεν καλύπτει εύκολα βασικές ανάγκες χωρίς φιλοδωρήματα\. Η πίεση εντάθηκε από το 2021 και μετά, όταν ξεκίνησε ένα μαζικό κύμα συνδικαλιστικής οργάνωσης\. Μέχρι σήμερα, εκατοντάδες καταστήματα στις ΗΠΑ έχουν ψηφίσει υπέρ της ένταξης στο συνδικάτο Starbucks Workers United, φέρνοντας την εταιρεία αντιμέτωπη με αιτήματα για υψηλότερους μισθούς, σταθερότερα προγράμματα και καλύτερη στελέχωση των καταστημάτων, ώστε να μειωθεί η ένταση στις βάρδιες\. Οι ίδιοι οι εργαζόμενοι έχουν επανειλημμένα επισημάνει την υποστελέχωση σε ώρες αιχμής, όπου λιγότερο προσωπικό καλείται να εξυπηρετήσει μεγαλύτερο όγκο πελατών, κάτι που αυξάνει την πίεση και επηρεάζει τόσο την απόδοση όσο και την εμπειρία εργασίας\. Με την εβδομαδιαία πληρωμή και τα μπόνους, η εταιρεία προσπαθεί να κάνει την εργασία πιο «άμεση» οικονομικά, ώστε ο εργαζόμενος να βλέπει πιο γρήγορα το αποτέλεσμα της δουλειάς του, και ταυτόχρονα να συνδέσει ένα μέρος του εισοδήματος με την απόδοση στο κατάστημα\. Με αυτόν τον τρόπο κρατά και τον έλεγχο στο πώς μετριέται η δουλειά και ποιος ανταμείβεται περισσότερο\.

## **Ο μισθός κάθε εβδομάδα και τι αλλάζει στην πράξη**

Η μετάβαση σε εβδομαδιαία πληρωμή, που θα εφαρμοστεί από τον Αύγουστο σε όλους τους εργαζομένους της Starbucks στις ΗΠΑ, αλλάζει κυρίως την καθημερινότητα\. Μέχρι σήμερα οι περισσότεροι πληρώνονταν ανά δύο εβδομάδες, κάτι που σήμαινε ότι έπρεπε να οργανώνουν έξοδα, λογαριασμούς και βασικές ανάγκες σε μεγαλύτερα διαστήματα\. Με την εβδομαδιαία μισθοδοσία, το εισόδημα μπαίνει πιο συχνά και αυτό δίνει μεγαλύτερη ευελιξία, ειδικά για όσους κινούνται κοντά στον κατώτατο μισθό ή βασίζονται και στα φιλοδωρήματα\. Παράλληλα, η εταιρεία επεκτείνει τους τρόπους με τους οποίους οι πελάτες μπορούν να αφήνουν φιλοδώρημα, κάτι που επηρεάζει άμεσα το τελικό εισόδημα των baristas\. Αυτό σημαίνει ότι ένα μέρος των αποδοχών συνδέεται ακόμη περισσότερο με την κίνηση του καταστήματος και τη συμπεριφορά των πελατών, κάτι που ήδη ισχύει στον κλάδο, αλλά εδώ γίνεται πιο οργανωμένο και πιο εμφανές\.

## **Μπόνους και στόχοι**

Από τον Ιούλιο, η Starbucks προσθέτει και ένα σύστημα μπόνους που φτάνει έως 300 δολάρια ανά τρίμηνο, δηλαδή έως 1\.200 δολάρια τον χρόνο, για baristas και υπεύθυνους βάρδιας που πετυχαίνουν συγκεκριμένους στόχους\. Η βασική αλλαγή είναι ότι ένα μέρος της αμοιβής συνδέεται άμεσα με την απόδοση του καταστήματος\. Η αξιολόγηση γίνεται μέσα από ένα σύστημα βαθμολόγησης από το 1 έως το 5, το οποίο λαμβάνει υπόψη την εμπειρία του πελάτη, την ταχύτητα εξυπηρέτησης στις ώρες αιχμής, την οργάνωση του προσωπικού, τη διαχείριση των αποθεμάτων και τα ζητήματα υγείας και ασφάλειας\. Αυτά τα στοιχεία δεν είναι καινούργια για την καθημερινή λειτουργία, όμως τώρα αποκτούν άμεση οικονομική σημασία\. Στην πράξη, η δουλειά στο κατάστημα συνδέεται πιο καθαρά με μετρήσιμα αποτελέσματα και αυτά με την αμοιβή\. Κάθε βάρδια αποκτά μεγαλύτερη σημασία, καθώς επηρεάζει άμεσα το εισόδημα, όχι μόνο σε επίπεδο μισθού αλλά και σε επίπεδο επιπλέον αποδοχών\.

## **Συνδικάτα, διαπραγματεύσεις και φωνή λαού**

Οι αλλαγές δεν εμφανίζονται σε κενό\. Συμπίπτουν με την επανεκκίνηση των διαπραγματεύσεων μεταξύ της Starbucks και του συνδικάτου Starbucks Workers United για την πρώτη συλλογική σύμβαση εργασίας, μετά από 15 μήνες στασιμότητας\. Το συνδικάτο, που εκπροσωπεί περίπου το 4% των εργαζομένων στις ΗΠΑ, έχει ήδη μειώσει την απαίτηση για κατώτατο μισθό στα 17 δολάρια από 20 δολάρια που ζητούσε το 2024\. Η κίνηση δείχνει συμβιβασμό, αλλά και πίεση\. Σε δήλωσή του στο Business Insider, εκπρόσωπος του συνδικάτου σημειώνει ότι οι νέες πολιτικές αμοιβών αποτελούν «σαφώς μια αντίδραση στην οργάνωσή μας και στις απαιτήσεις μας για υψηλότερους καθαρούς μισθούς»\. Και προσθέτει μια κρίσιμη παρατήρηση: «Τα μπόνους και τα φιλοδωρήματα θα είναι σε μεγάλο βαθμό εκτός ελέγχου των barista»\. Όταν το μπόνους εξαρτάται από πράγματα που δεν περνούν από το χέρι του εργαζομένου, τότε το εισόδημά του παύει να είναι σταθερό\. Μπορεί να κάνει σωστά τη δουλειά του, αλλά αν το κατάστημα δεν έχει κίνηση, αν υπάρχει υποστελέχωση ή αν κάτι δεν λειτουργεί καλά συνολικά, το μπόνους χάνεται\. Αυτό σημαίνει ότι ένα μέρος των χρημάτων του δεν εξαρτάται μόνο από τον ίδιο, αλλά από συνθήκες που δεν ελέγχει\.

## **Starbucks και το νέο μοντέλο εργασίας της**

Η Starbucks δεν κάνει αυτή την αλλαγή από καλοσύνη της, αλλά γιατί τα τελευταία χρόνια η εικόνα της έχει πληγεί από τους ίδιους τους εργαζομένους της\. Καταστήματα με ελλείψεις προσωπικού, βάρδιες που αλλάζουν τελευταία στιγμή, εργαζόμενοι που μιλούν δημόσια για εξάντληση, εξουθένωση, υψηλές απαιτήσεις  και πολύ χαμηλές αποδοχές\. Και πάνω σε αυτό, ο συνδικαλισμός, στην Αμερική, που δεν συνηθίζεται κιόλας, δεν είναι κάτι που προέκυψε τυχαία\. Η εβδομαδιαία πληρωμή και τα μπόνους έρχονται να διορθώσουν μέρος αυτής της εικόνας, αλλά δεν αγγίζουν το βασικό πρόβλημα\. Δίνουν πιο γρήγορα χρήματα και προσθέτουν ένα κίνητρο, αλλά ταυτόχρονα δένουν ένα κομμάτι του εισοδήματος με στόχους που δεν εξαρτώνται μόνο από τον εργαζόμενο\.  Στην πραγματικότητα η εταιρεία λέει ξεκάθαρα κάτι εξίσου ανάλγητο, πως κάνει τη χάρη στους εργαζομένους να πληρώνει πιο συχνά, αλλά ζητά περισσότερα και τα μετρά πιο αυστηρά\. Η δουλειά στο κατάστημα γίνεται πιο απαιτητική, όχι απαραίτητα πιο σταθερή\. Αν τα μπόνους φτάνουν σταθερά στους εργαζομένους, το μοντέλο μπορεί και να κρατήσει τους εργαζόμενους\. Αν όλα αυτά είναι μόνο κινήσεις εντυπωσιασμού και επηρεασμού της κοινής γνώμης, τότε η δυσαρέσκεια που ήδη υπάρχει θα γίνει ακόμα πιο έντονη\. Άλλωστε και οι πελάτες της αλυσίδας δεν μπορούν να ανέχονται καθυστερήσεις γιατί το προσωπικό αλλάζει συνεχώς και δεν είναι εκπαιδευμένο, αγέλαστα πρόσωπα, φωνές από τους επικεφαλής και να πληρώνει και τον ακριβότατο καφέ χρυσάφι\. Η Starbucks προσπαθεί να κλείσει μια πληγή που άνοιξε η ίδια\. Εμείς μπορούμε να πιούμε καφέ κι αλλού και οι εργαζόμενοι να βρουν τέτοιες δουλειές κι αλλού\.

**Το αν η τεράστια αλυσίδα καφέ θα αλλάξει ή θα αυτοκαταστραφεί, είναι μόνο δική τους υπόθεση\.**

---

### Lidl: Το άνοιγμα στην κινητή τηλεφωνία και ο ρόλος της 1GLOBAL με ελληνικό DNA

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/19/lidl-to-anoigma-stin-kiniti-tilefonia-kai-o-rolos-tis-1global-me-elliniko-dna/
**Updated:** 2026-04-18T18:54:29+03:00

> Στην πράξη, η Lidl θα πουλά πακέτα κινητής μέσω της εφαρμογής Lidl Plus, που ήδη αριθμεί πάνω από 100 εκατ. χρήστες.

**Η είσοδος της Lidl στην κινητή τηλεφωνία δεν είναι μια αποσπασματική κίνηση διαφοροποίησης, αλλά μέρος μιας ευρύτερης στροφής του λιανεμπορίου προς υπηρεσίες με επαναλαμβανόμενα έσοδα\. Το ενδιαφέρον είναι ότι πίσω από το εγχείρημα βρίσκεται η ολλανδική εταιρεία τηλεπικοινωνιών 1GLOBAL, που έχει και ελληνικό DNA, καθώς συνιδρυτής της είναι ο Πύρρος Κουσσιός\. Η σύμπραξη αυτή δεν αφορά μόνο μια νέα υπηρεσία χαμηλού κόστους, αλλά ένα διαφορετικό τρόπο διάθεσης τηλεπικοινωνιών, που «κουμπώνει» πάνω σε εκατομμύρια υφιστάμενους πελάτες, ενώ η 1GLOBAL, απέκτησε έναν ισχυρό μέτοχο που ελέγχει ποσοστό περί το 10%\.**

Ο Πύρρος Κουσσιός δεν είναι ένας «τυπικός» επιχειρηματίας της τεχνολογίας που απλώς συμμετέχει σε startups\. Πρόκειται για ένα στέλεχος με βαθιά εμπειρία σε στρατηγική, εξαγορές και κεφαλαιαγορές, με διαδρομή που διασταυρώνεται με μερικές από τις πιο κρίσιμες κινήσεις στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών και του software\. Με διπλή υπηκοότητα \(Ελλάδα και Ελβετία\) και σπουδές Ηλεκτρολόγου Μηχανικού στο ETH Zurich, έχει χτίσει ένα προφίλ που συνδυάζει τεχνική γνώση με επενδυτική στρατηγική\. Σύμφωνα με το βιογραφικό του, η καριέρα του περνά από τη Vector Capital, αλλά κυρίως από τη NDS, όπου είχε κομβικό ρόλο στη στρατηγική και την εταιρική ανάπτυξη\. Εκεί, ηγήθηκε μιας σειράς κρίσιμων κινήσεων, από το IPO και το management buyout μέχρι την πώληση της NDS στη Cisco έναντι 5 δισ\. δολαρίων, ένα deal που θεωρείται σημείο αναφοράς για τον κλάδο\. Σήμερα, ως συνιδρυτής της 1GLOBAL, κινείται στο επίκεντρο της νέας γενιάς τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών, με αιχμή την eSIM και τα διεθνή δίκτυα\. Παράλληλα, δρα ως επενδυτής και μέλος διοικητικών συμβουλίων σε εταιρείες τεχνολογίας, ενώ συμβουλεύει private equity funds σε θέματα άντλησης κεφαλαίων, εξαγορών και εξόδων\.

Το αποτύπωμά του δεν περιορίζεται στη συμμετοχή σε εταιρείες\. Εστιάζει στη δημιουργία αξίας: από τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης έως την υλοποίηση στρατηγικών εξόδου, είτε μέσω αγορών είτε μέσω IPO\. Σε ένα περιβάλλον όπου η σύγκλιση τηλεπικοινωνιών και τεχνολογίας επιταχύνεται, η παρουσία του σε σχήματα όπως η 1GLOBAL αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα, ειδικά όταν παίκτες όπως η Lidl εξετάζουν την είσοδο στην κινητή τηλεφωνία\.

Η εμπλοκή του Πύρρου Κουσσιού αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία αν συνδεθεί με την εξαγορά της Truphone, της εταιρείας που το 2020 αποτιμήθηκε στα 512 εκατ\. δολάρια και είχε προσελκύσει επενδύσεις σχεδόν 375 εκατ\. δολαρίων από τον Roman Abramovich και συνεργάτες του\. Στο νέο σχήμα, ο Γερμανός επιχειρηματίας με τουρκικές ρίζες Hakan Koç απέκτησε το 90%, με τον Κουσσιό να διατηρεί το 10%, ενισχύοντας τη θέση του στο εγχείρημα που εξελίχθηκε στη 1GLOBAL\. Με έδρα πλέον το Άμστερνταμ, η εταιρεία αποτελεί τον τεχνολογικό πυρήνα πάνω στον οποίο μπορούν να «χτίσουν» υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας παίκτες όπως η Lidl\.

Η κίνηση της Lidl να μπει στην κινητή τηλεφωνία στηρίζεται σε ένα απλό μοντέλο, χωρίς να φτιάχνει δίκτυο και να στήνει κεραίες, αλλά «νοικιάζοντας» υποδομές από υπάρχοντες παρόχους και πουλά υπηρεσίες με το δικό της brand\. Πρόκειται για το μοντέλο του εικονικού παρόχου \(MVNO\), που ρίχνει δραστικά το κόστος εισόδου και επιτρέπει γρήγορη επέκταση\. Την τεχνολογία και τη λειτουργία πίσω από την υπηρεσία αναλαμβάνει η 1GLOBAL, δηλαδή η εταιρεία που προέκυψε από τη Truphone\. Ο ρόλος της είναι να «τρέχει» όλο το σύστημα, από τη σύνδεση του χρήστη μέχρι τη χρέωση και τη χρήση στο εξωτερικό \(roaming\), αξιοποιώντας συνεργασίες με εκατοντάδες δίκτυα διεθνώς\. Κεντρικό στοιχείο είναι η eSIM\. Σε αντίθεση με τη γνωστή φυσική SIM κάρτα που βάζουμε στο κινητό, η eSIM είναι ψηφιακή, καθώς εγκαθίσταται απευθείας στη συσκευή, σαν εφαρμογή\. Ο χρήστης δεν χρειάζεται να πάει σε κατάστημα ή να αλλάξει κάρτα, καθώς ενεργοποιεί τη σύνδεση μέσα σε λίγα λεπτά από το κινητό του\.

Επίσης, στο πλαίσιο της συμφωνίας, οι εταιρείες του ομίλου Schwarz, στον οποίο ανήκει η Lidl, απέκτησαν ποσοστό 9,9% στην εταιρεία τηλεπικοινωνιών 1GLOBAL\.

**Στην πράξη, η Lidl θα πουλά πακέτα κινητής μέσω της εφαρμογής Lidl Plus, που ήδη αριθμεί πάνω από 100 εκατ\. χρήστες\. Αυτό είναι και το βασικό της πλεονέκτημα, να έχει έτοιμο κανάλι διανομής\. Για την Ελλάδα δεν υπάρχει ακόμη επίσημη ανακοίνωση, αλλά η ισχυρή παρουσία της αλυσίδας αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο επέκτασης\.**

---

### Ήξερες ότι ο τρίτος πλουσιότερος άνθρωπος κάτω των 40 στον κόσμο είναι Τσέχος και ένας από τους κορυφαίους παραγωγούς πυρομαχικών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/19/ixeres-oti-o-tritos-plousioteros-anthropos-kato-ton-40-ston-kosmo-einai-tsechos-kai-enas-apo-tous-koryfaious-paragogous-pyromachikon/
**Updated:** 2026-04-17T20:54:29+03:00

> Ο όμιλος CSG είναι σήμερα ένας από τους μεγαλύτερους ευρωπαϊκούς βιομηχανικούς ομίλους στον τομέα της άμυνας, με έδρα διοίκησης στην Πράγα

**Στα 15 του, ο Μίχαλ δούλευε τα απογεύματα στην αποθήκη στρατιωτικού εξοπλισμού στην Πράγα\. Ο πατέρας του, Γιάροσλαβ Στρνάντ \(Jaroslav Strnad\), είχε μόλις ιδρύσει την Excalibur Army και ο έφηβος τότε γιος, ήθελε να μάθει τη δουλειά, βήμα βήμα, σε κάθε τμήμα και σε κάθε ρόλο\. Εκεί, ανάμεσα σε παλιά τεθωρακισμένα και απομεινάρια του Ψυχρού Πολέμου, έμαθε πώς λειτουργεί μια επιχείρηση που παίζει σε έναν κόσμο όπου τα λάθη δεν διορθώνονται εύκολα\. Κανείς δεν φανταζόταν ότι αυτός ο 15χρονος θα χτυπούσε, λίγα χρόνια αργότερα, το καμπανάκι στο Euronext του Άμστερνταμ για το χρηματιστηριακό ντεμπούτο που έσπασε κάθε ρεκόρ στην ιστορία της αμυντικής βιομηχανίας\.**

## Ο πατέρας, το χάος και οι 100\.000 τσεχικές κορόνες

Όλα ξεκίνησαν με την κατάρρευση του Συμφώνου της Βαρσοβίας\. Ήταν η στρατιωτική συμμαχία που είχε δέσει για 36 χρόνια τη Σοβιετική Ένωση με τις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης\. Όταν έπεσε, άφησε πίσω της εκατομμύρια τόνους στρατιωτικού εξοπλισμού\.

Ο Στρνάντ είδε ευκαιρία εκεί που άλλοι έβλεπαν χαοτικά πλεονάσματα: τον εξοπλισμό που πλημμύριζε την Κεντρική Ευρώπη μετά τη διάλυση του Ανατολικού Μπλοκ\. Το 1995 ίδρυσε την Excalibur Army με λιγότερους από 20 εργαζομένους και αρχικό κεφάλαιο 100\.000 τσεχικές κορόνες, δηλαδή περίπου 3\.700 δολάρια\.

Ξεκίνησε με εμπόριο παλιών στρατιωτικών υλικών, αλλά δέκα χρόνια αργότερα η εταιρεία του Στρνάντ απέκτησε την πρώτη της παραγωγική εγκατάσταση στο Πρζέλουτς, μια μικρή πόλη ανατολικά της Πράγας\. Η μετάβαση από το εμπόριο στην παραγωγή ήταν το πρώτο μεγάλο στοίχημα της οικογένειας\.

## Το αγόρι της αποθήκης

Ο Μίχαλ μπήκε στην οικογενειακή επιχείρηση στα 15 του, δουλεύοντας στην αποθήκη στρατιωτικού εξοπλισμού\. Στα 18 είχε ήδη ιδρύσει και διαχειριζόταν δύο εταιρείες που παραμένουν ενεργές ως σήμερα\. Από τα 20 του ήταν αφοσιωμένος αποκλειστικά στην Czechoslovak Group / CSG\.

«Ό,τι ξέρω, το έμαθα από τον πατέρα μου\. Από τότε που ανέλαβα στις αρχές του 2018, βάζω σε εφαρμογή όλα όσα με δίδαξε», έχει πει ο ίδιος σε συνέντευξή του\. Ήξερε κάθε γωνιά της εταιρείας πριν αποκτήσει τον τίτλο\. Πήρε τη διεύθυνση του ομίλου νωρίς και την πλήρη ιδιοκτησία το 2018, στα 26 του\. Φέτος τον Αύγουστο θα γίνει 34 ετών\.

## Η στρατηγική

Μόλις ανέλαβε τα ηνία, ο Μίχαλ μετέτρεψε έναν κυρίως μηχανολογικό όμιλο σε έναν όμιλο εταιρειών με διεθνή παρουσία \(holding\) και δραστηριότητες στην αμυντική βιομηχανία, την αυτοκινητοβιομηχανία, τους σιδηροδρόμους και την αεροπορική βιομηχανία\. Η φιλοσοφία του ήταν απλή: δεν χρειάζεται να χτίσεις ιστορία όταν μπορείς να την αποκτήσεις\.

Στα τέλη του 2023 εξαγόρασε το 80% της ιταλικής οικογενειακής εταιρείας Perazzi, κατασκευάστριας κυνηγετικών τυφεκίων που έχουν κατακτήσει 62 Ολυμπιακά μετάλλια\. Εξαγόρασε και την Fiocchi, ιταλική εταιρεία πυρομαχικών με παρουσία 150 ετών στην αγορά\. Και στη συνέχεια έκανε την κίνηση που άλλαξε ολοσχερώς τη θέση του ομίλου στον παγκόσμιο χάρτη\.

Τον Νοέμβριο του 2024 ολοκλήρωσε την εξαγορά του αμερικανικού ομίλου Kinetic Group, μητρικής των εμβληματικών σημάτων Federal και Remington, έναντι τιμήματος που ξεπέρασε τα 2 δισεκατομμύρια δολάρια\. Η μεγαλύτερη επένδυση τσεχικού κεφαλαίου στις ΗΠΑ και η κίνηση που κατέστησε την CSG τον μεγαλύτερο παραγωγό πυρομαχικών μικρού διαμετρήματος στον Δυτικό κόσμο\.

## Η στιγμή του Άμστερνταμ

Στις 23 Ιανουαρίου 2026, ο Μίχαλ Στρνάντ χτύπησε το καμπανάκι του Χρηματιστηρίου Euronext στο Άμστερνταμ, σηματοδοτώντας την είσοδο της CSG στις αγορές\. Η εταιρεία αποτιμήθηκε στα €25 δισεκατομμύρια και άντλησε κεφάλαια €3,8 δισεκατομμυρίων, με τιμή εισαγωγής €25 ανά μετοχή\. Την πρώτη ημέρα, οι μετοχές έκλεισαν με άνοδο 31,4%, δηλαδή οι επενδυτές πλήρωσαν σχεδόν το ένα τρίτο παραπάνω από την αρχική τιμή για να αποκτήσουν κομμάτι της εταιρείας\. Το Euronext το χαρακτήρισε εισαγωγή ορόσημο: η μεγαλύτερη χρηματιστηριακή εισαγωγή αμυντικής εταιρείας που έχει καταγραφεί ποτέ, τόσο σε αποτίμηση όσο και σε κεφάλαια που αντλήθηκαν\.

Μέσα σε μια μέρα, η περιουσία του Στρνάντ εκτοξεύτηκε στα 37 δισεκατομμύρια δολάρια, ποσό που αντιστοιχεί σε περίπου 10% ολόκληρης της τσεχικής οικονομίας\. Στα 33 του, έγινε ο πλουσιότερος επιχειρηματίας στην αμυντική βιομηχανία παγκοσμίως και **ο τρίτος πλουσιότερος άνθρωπος κάτω των 40 στον κόσμο**\.

## Οι επενδύσεις και η εξάπλωση

Ο όμιλος CSG είναι σήμερα ένας από τους μεγαλύτερους ευρωπαϊκούς βιομηχανικούς ομίλους στον τομέα της άμυνας, με έδρα διοίκησης στην Πράγα και νομική έδρα στην Ολλανδία\. Σχεδιάζει και παράγει αυτό που τα κράτη\-μέλη του ΝΑΤΟ χρειάζονται περισσότερο αυτή τη στιγμή: πυρομαχικά, αμυντικά συστήματα και τεχνολογίες αιχμής\.

Βασικοί πυλώνες του είναι η **Excalibur Army** για χερσαία αμυντικά συστήματα, η **Tatra Trucks** για στρατιωτικά και βαρέα οχήματα, ο όμιλος **MSM** στη Σλοβακία για πυρομαχικά πυροβολικού και η **Kinetic Group** στις ΗΠΑ για πυρομαχικά μικρού διαμετρήματος\. Ο όμιλος διαθέτει παραγωγικές μονάδες στις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο, την Ισπανία, την Ιταλία, τη Γερμανία, την Τσεχία, τη Σλοβακία, τη Σερβία και την Ινδία, απασχολεί περισσότερους από **14\.000 εργαζομένους** και κατέγραψε έσοδα **4 δισεκατομμυρίων ευρώ** για το 2024\.

Και οι επενδύσεις συνεχίζονται\. Ο όμιλος CSG εκσυγχρονίζει τις παραγωγικές εγκαταστάσεις, αυξάνει τη δυναμικότητα και χτίζει εφοδιαστικές αλυσίδες που δεν εξαρτώνται από τρίτους\. Το αποτέλεσμα είναι ορατό: η **Excalibur International** υπέγραψε φέτος σύμβαση για προμήθεια δεκάδων χιλιάδων βλημάτων πυροβολικού και όλμων σε κράτος\-μέλος του ΝΑΤΟ στη Δυτική Ευρώπη, αξίας εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ\.

Η επέκταση όμως δεν σταματά στην Ευρώπη\. Πρόσφατα, ο όμιλος ανακοίνωσε νέες συμβάσεις για μακροπρόθεσμη προμήθεια συστημάτων αεράμυνας σε πελάτες στη Νοτιοανατολική Ασία, συνολικής αξίας σχεδόν 2,5 δισ\. δολαρίων\. Το πακέτο περιλαμβάνει εκπαίδευση προσωπικού, λογιστική υποστήριξη και ανάπτυξη υποδομών, δηλαδή μεταφορά τεχνογνωσίας, όχι μόνο πυρομαχικά\.

**Από μια αποθήκη γεμάτη απομεινάρια του Ψυχρού Πολέμου σε έναν όμιλο που αποτιμάται σε 25 δισεκατομμύρια ευρώ και εξοπλίζει το ΝΑΤΟ\. Η ιστορία της CSG είναι αυτή μιας οικογένειας που διάβασε σωστά κάθε επόμενη σελίδα της ιστορίας, πριν την γράψουν οι άλλοι\.**

---

### Profile: Δυναμικά για εξαγορές – Το πλάνο επενδύσεων και είσοδος σε νέες αγορές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/19/profile-dynamika-gia-exagores-to-plano-ependyseon-kai-eisodos-se-nees-agores/
**Updated:** 2026-04-17T20:51:52+03:00

> Κεντρικός στόχος που έχει τεθεί για το 2028 παραμένει η επίτευξη εσόδων 130 εκατ. ευρώ και EBITDA άνω των 40 εκατ. ευρώ

**Η επιτάχυνση της αναπτυξιακής πορείας της Profile και η ενίσχυση του διεθνούς της αποτυπώματος βρέθηκαν στο επίκεντρο της παρουσίασης της διοίκησης προς τα μέλη της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών στο Χρηματιστήριο, με τη στρατηγική της εισηγμένης να εστιάζει σε διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης, νέες εξαγορές και ισχυρές επενδύσεις στην καινοτομία, με αιχμή την τεχνητή νοημοσύνη\.**

Κεντρικός στόχος που έχει τεθεί για το 2028 παραμένει η επίτευξη εσόδων 130 εκατ\. ευρώ και EBITDA άνω των 40 εκατ\. ευρώ, μέσα από ένα επενδυτικό πλάνο που ξεπερνά τα 100 εκατ\. ευρώ\. Ήδη, από το συγκεκριμένο πρόγραμμα έχουν υλοποιηθεί επενδύσεις περίπου 18 εκατ\. ευρώ, με τη διοίκηση να εκτιμά ότι η πλήρης ανάπτυξη του σχεδιασμού θα ανοίξει νέες ευκαιρίες, κυρίως στον τραπεζικό τομέα\.

Όπως ανέφερε ο Διευθύνων Σύμβουλος Ευάγγελος Αγγελίδης, η Profile έχει πραγματοποιήσει τέσσερις εξαγορές την τελευταία διετία, ενώ διατηρεί παρουσία σε περισσότερες από 50 χώρες, με το 60% των εσόδων να προέρχεται ήδη από το εξωτερικό, κυρίως από την Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή\.

Στο επόμενο διάστημα, η εταιρεία σχεδιάζει τουλάχιστον δύο νέες εξαγορές, με τρεις υποψήφιες εταιρείες να βρίσκονται υπό αξιολόγηση\. «Χρειάζεται προσεκτικός έλεγχος πριν προχωρήσουμε\. Δεν θέλουμε να αγοράσουμε για να αγοράσουμε», σημείωσε χαρακτηριστικά η διοίκηση, υπογραμμίζοντας ότι η στόχευση αφορά κλάδους στους οποίους ήδη δραστηριοποιείται η εταιρεία\.

## **Οι εξαγορές και τι δίνουν στην****Profile**

Στο πεδίο των πρόσφατων κινήσεων, στις αρχές του 2026 ολοκληρώθηκε η εξαγορά της βρετανικής Contemi έναντι 3,8 εκατ\. ευρώ, ενισχύοντας τη θέση της Profile στη βρετανική αγορά\. Η Contemi διαθέτει περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας και εξειδικευμένες λύσεις back office για χρηματοπιστωτικά ιδρύματα Tier I και Tier II, οι οποίες αναμένεται να ενσωματωθούν στην πλατφόρμα Axia, ενισχύοντας τις προσφερόμενες υπηρεσίες\.

Είχε προηγηθεί η εξαγορά της Algosystems έναντι περίπου 3,7 εκατ\. ευρώ, κίνηση που εντάσσεται στη στρατηγική εισόδου της Profile σε νέες υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως η κυβερνοασφάλεια\. Η Algosystems δραστηριοποιείται στην τεχνολογία ηλεκτρονικών συστημάτων, στον βιομηχανικό αυτοματισμό και στη μετρολογία, προσθέτοντας σημαντική τεχνογνωσία στο χαρτοφυλάκιο του ομίλου\. Σε οικονομικό επίπεδο, οι πωλήσεις της διαμορφώθηκαν το 2024 σε 13\.587\.989,04 ευρώ, έναντι 16\.266\.102,44 ευρώ το 2023, σημειώνοντας μείωση κατά 2\.678\.113,40 ευρώ ή 16,46%\.

Η διοίκηση εκτιμά ότι οι εξαγορές θα προσθέσουν αξία 14 έως 16 εκατ\. ευρώ το 2026, ενώ σύμφωνα με ανάλυση της NBG, μόνο η Algosystems αναμένεται να συνεισφέρει περίπου 50 εκατ\. ευρώ επιπλέον έσοδα και 9 εκατ\. ευρώ σωρευτικό EBITDA την περίοδο 2026–2028\. Παράλληλα, η Eurobank Equities εκτιμά ότι η συγκεκριμένη εξαγορά θα ενισχύσει τα έσοδα του ομίλου κατά περισσότερα από 14 εκατ\. ευρώ το 2026\.

## **Επέκταση**

Η γεωγραφική επέκταση αποτελεί επίσης βασικό πυλώνα της στρατηγικής, με τη διοίκηση να στοχεύει σε είσοδο στις αγορές της Γερμανίας και της Ισπανίας μέσω εξαγωγών, ενώ στο ραντάρ έχουν ήδη μπει οι γερμανόφωνες αγορές και η Κεντρική Αμερική\.

Παράλληλα, η Profile ενισχύει τη θέση της σε αγορές στρατηγικής σημασίας στην Κεντρική και Δυτική Ευρώπη, την Αφρική, την Ασία και την Καραϊβική, μέσα από συνεργασίες με κορυφαία τραπεζικά και επενδυτικά ιδρύματα\.

Σημαντική είναι και η συμβολή της θυγατρικής Profile Centevo, η οποία έχει συνάψει νέες πολυετείς συμφωνίες με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα στις Σκανδιναβικές χώρες, ενισχύοντας την παρουσία του ομίλου στην τοπική αγορά\.

Σε ό,τι αφορά τις οικονομικές επιδόσεις, το 2025 η εταιρεία κατέγραψε 20 νέες συμβάσεις και 26 ανανεώσεις, ενώ για το 2026 ο κύκλος εργασιών εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί περίπου στα 68 εκατ\. ευρώ, με περιθώριο κέρδους μεταξύ 24% και 30%, ενισχυμένο από τη συμβολή των εξαγορών\. Τα έσοδα του 2024 ανήλθαν σε 47,5 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 18%, ενώ τα EBITDA κατέγραψαν άνοδο 27%\.

Το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων έχει φτάσει τα 130 εκατ\. ευρώ, επίπεδο που προσφέρει υψηλή ορατότητα για τα επόμενα χρόνια, ενώ η ρευστότητα της εταιρείας υπερβαίνει τα 30 εκατ\. ευρώ\.

## **Μετοχή**

Η ισχυρή αυτή δυναμική αποτυπώνεται και στην πορεία της μετοχής, η οποία, παρά το αδύναμο ξεκίνημα το 2026, έχει επανέλθει σε ανοδική τροχιά\. Ο πρόεδρος της Profile, Μπάμπης Στασινόπουλος, έχει επανειλημμένα τονίσει ότι η μετοχή παραμένει υποτιμημένη, εκφράζοντας τη βεβαιότητα ότι η πραγματική της αξία θα αποτυπωθεί σταδιακά\.

Αντίστοιχα, ο διευθύνων σύμβουλος εκτίμησε ότι υπάρχουν περιθώρια ανόδου έως και τα 10 ευρώ, εκτίμηση που ευθυγραμμίζεται με τη σύσταση «Outperform» της NBG και την τιμή\-στόχο των 10 ευρώ, αλλά και με τη σύσταση «αγορά» της Eurobank Equities με τιμή\-στόχο τα 9,2 ευρώ\. Σύμφωνα με την NBG, η μετοχή εξακολουθεί να διαπραγματεύεται με έκπτωση έναντι των διεθνών ομοειδών εταιρειών\.

Την περίοδο 2021–2024, τα έσοδα και τα EBITDA κατέγραψαν μέσους ετήσιους ρυθμούς αύξησης 28% και 26% αντίστοιχα, με βασικό στήριγμα την υψηλή ποιότητα των εσόδων\. Το ποσοστό διατήρησης πελατών στον τομέα Financial Software υπερβαίνει το 95%, ενώ τα επαναλαμβανόμενα έσοδα ξεπερνούν το 80%\.

**Από την πλευρά του, ο ιδρυτής της εταιρείας, Χαράλαμπος Στασινόπουλος, σημείωσε ότι το επενδυτικό πλάνο των 100 εκατ\. ευρώ εξελίσσεται ομαλά, ενώ υπάρχει ώριμο pipeline για νέες εξαγορές και επενδύσεις σε προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας\. Όπως υπογράμμισε, «δεν έχουν αποτυπωθεί ακόμα στην αξία οι εξαγορές που έχει πραγματοποιήσει», προσθέτοντας ότι η απόδοση της μετοχής διαμορφώνεται περίπου στο 45%, ενώ το μέρισμα έχει αυξηθεί κατά περίπου 25%\.**

---

### Culligan: Εξαγόρασε τη Rainbow Waters και μπαίνει σφήνα στην ελληνική αγορά νερού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/19/culligan-exagorase-ti-rainbow-waters-kai-bainei-sfina-stin-elliniki-agora-nerou/
**Updated:** 2026-04-17T20:49:05+03:00

> Ο όμιλος Culligan προχωρά στην εξαγορά της ελληνικής Rainbow Waters, ενισχύοντας αισθητά το αποτύπωμά του σε μια κατηγορία με σταθερή ζήτηση

**Ένα ακόμη deal στον κλάδο του νερού και των επαγγελματικών λύσεων ψύξης δρομολογείται στην ελληνική αγορά, καθώς ο όμιλος Culligan προχωρά στην εξαγορά της ελληνικής Rainbow Waters, ενισχύοντας αισθητά το αποτύπωμά του σε μια κατηγορία με σταθερή ζήτηση από επιχειρήσεις, γραφεία και επαγγελματικούς χώρους\.**

Ήδη ο όμιλος Culligan έχει προχωρήσει σε γνωστοποίηση προς την Επιτροπή Ανταγωνισμού, βάσει της οποίας η Osmosis Buyer Limited, εταιρεία που τελεί υπό τον τελικό έλεγχο της BDT Capital Partners LLC και αποτελεί εταιρεία συμμετοχών του ομίλου Culligan, αποκτά τον αποκλειστικό έλεγχο του 100% του μετοχικού κεφαλαίου της Rainbow Waters S\.A\. και της Ροή Αγαθών Μεταφορική Α\.Ε\. που έχει την ευθύνη των logistics για λογαριασμό της Rainbow\. Η Culligan είναι πολυεθνικός παίκτης που δραστηριοποιείται στην κατασκευή, εμπορία, εκμίσθωση και συντήρηση λύσεων επεξεργασίας νερού, σημειώνοντας ότι μέχρι σήμερα έχει περιορισμένη παρουσία στην Ελλάδα, ενώ η Rainbow Waters δραστηριοποιείται στην εμπορία, ενοικίαση, εκμίσθωση και συντήρηση λύσεων πόσιμου νερού, καθώς και στην προμήθεια και διανομή εμφιαλωμένου νερού από το δικό της εργοστάσιο εμφιάλωσης\.

## **Τι σηματοδοτεί η εξαγορά**

Η κίνηση έχει ιδιαίτερη σημασία, καθώς η Rainbow Waters αποτελεί έναν από τους γνωστούς εγχώριους παίκτες στην αγορά των ψυκτών εμφιαλωμένου νερού και των συναφών υπηρεσιών\. Παράλληλα, η εξαγορά της Ροή Αγαθών Μεταφορική δείχνει ότι η Culligan δεν αποκτά μόνο εμπορική παρουσία, αλλά και κρίσιμη πρόσβαση στο κομμάτι της διανομής μεγάλων φιαλών νερού, που είναι κομβικό για το συγκεκριμένο μοντέλο δραστηριότητας\.

Για την Culligan, το deal εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική διεθνούς επέκτασης\. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του ομίλου, η εταιρεία έχει παρουσία σε πάνω από 90 χώρες και απασχολεί πάνω από 14\.000 εργαζομένους παγκοσμίως, ενώ η επίσημη εταιρική επικοινωνία της αναδεικνύει την ανάπτυξη του αποτυπώματός της μέσω άμεσων και έμμεσων δραστηριοτήτων σε όλο τον κόσμο\. Επιπλέον, σε επίσημο υλικό της η Culligan αναφέρει ότι το 2023 είχε έσοδα 3,1 δισ\. δολάρια, και απασχολεί περισσότερους από 15\.000 εργαζομένους, στοιχεία που υπογραμμίζουν το μέγεθος του ομίλου που εισέρχεται επιθετικότερα στην ελληνική αγορά\.

## **Στο κατώφλι των 25 εκατομμυρίων ο τζίρος της****Rainbow**

Από την άλλη πλευρά, η Rainbow Waters δεν αλλάζει χέρια αποτελεί μία εταιρεία που παρουσιάζει διαδοχικά βελτιωμένη οικονομική εικόνα τα τελευταία χρόνια\. Με βάση τα οικονομικά στοιχεία, ο καθαρός κύκλος εργασιών της διαμορφώθηκε το 2024 στα 24,73 εκατ\. ευρώ, έναντι 21,98 εκατ\. ευρώ το 2023, καταγράφοντας αύξηση περίπου 12,5%\. Το μεικτό αποτέλεσμα ανήλθε σε 19,34 εκατ\. ευρώαπό 16,96 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο περίπου 14%\.

Σημαντική βελτίωση καταγράφηκε και στη λειτουργική κερδοφορία\. Τα αποτελέσματα προ τόκων και φόρων ανήλθαν σε 2,65 εκατ\. ευρώ το 2024, από 1,88 εκατ\. ευρώ το 2023, σημειώνοντας αύξηση περίπου 40,8%\. Αντίστοιχα, το αποτέλεσμα προ φόρων διαμορφώθηκε σε 2,62 εκατ\. ευρώ από 1,79 εκατ\. ευρώ, αυξημένο κατά περίπου 45,9%, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους έφτασαν τα 1,97 εκατ\. ευρώ, έναντι 1,36 εκατ\. ευρώ ένα χρόνο πριν, καταγράφοντας άνοδο περίπου 44,5%\.

Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι η Rainbow Waters εισέρχεται στη νέα φάση της υπό ισχυρότερη βάση, παρά το αυξημένο λειτουργικό κόστος\. Στον ισολογισμό αποτυπώνεται άνοδος τόσο στα έξοδα διοίκησης όσο και στα έξοδα διάθεσης, γεγονός που είναι συμβατό με μια επιχείρηση που αναπτύσσει εμπορικό δίκτυο, διανομή και υποστήριξη πελατών\. Ωστόσο, η αύξηση των πωλήσεων και η ισχυρότερη λειτουργική επίδοση υπεραντιστάθμισαν αυτές τις πιέσεις, οδηγώντας σε αισθητά υψηλότερη τελική κερδοφορία\.

**Σε όρους αγοράς, η εξαγορά αποκτά διπλή ανάγνωση\. Από τη μία, η Culligan αποκτά άμεση πρόσβαση σε μια τοπική πλατφόρμα με εδραιωμένη πελατειακή βάση σε επαγγελματίες και ιδιώτες, υποδομές εμφιάλωσης και δίκτυο διανομής\. Από την άλλη, η ελληνική αγορά των επαγγελματικών λύσεων νερού ενδέχεται να εισέλθει σε φάση μεγαλύτερης συγκέντρωσης και εντονότερου ανταγωνισμού, καθώς ένας διεθνής όμιλος με μεγάλη οικονομική επιφάνεια και τεχνογνωσία τοποθετείται πλέον πιο καθαρά στην Ελλάδα\. Το επόμενο βήμα θα είναι η αξιολόγηση της συγκέντρωσης από τις αρμόδιες αρχές ανταγωνισμού\.**

---

### Ο Καναδάς ως «μαύρος κύκνος»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/19/o-kanadas-os-mavros-kyknos/
**Updated:** 2026-04-18T18:39:22+03:00

> Οι Ρωμαίοι, όταν ήθελαν να πουν ότι κάτι είναι αδύνατο είχαν τη έκφραση ότι αυτό είναι «μαύρος κύκνος». Δημιουργός της έκφρασης ήταν ο Ρωμαίος σατιρικός ποιητής Ιουβενάλης, ο οποίος σε...

**Οι Ρωμαίοι, όταν ήθελαν να πουν ότι κάτι είναι αδύνατο είχαν τη έκφραση ότι αυτό είναι «μαύρος κύκνος»\. Δημιουργός της έκφρασης ήταν ο Ρωμαίος σατιρικός ποιητής Ιουβενάλης, ο οποίος σε μια *Σάτιρα*του, μιλώντας για την ιδανική σύζυγο – δηλαδή αυτή που έχει ταυτόχρονα ομορφιά, χάρη, πλούτο και αρετή – κατέληξε: *«**rara**avis**in**terris**nigroque**simillima**cygno**»* \(«ένα σπάνιο πουλί στη γη, ολόιδιο με μαύρο κύκνο»\)\. Οι Ρωμαίοι πίστευαν ότι όλοι οι κύκνοι ήταν λευκοί και άρα ο μαύρος κύκνος ισοδυναμούσε με αδύνατο\.**

Πάνω από δεκαπέντε αιώνες αργότερα, το 1697, ο Ολλανδός Willem de Vlamingh έγινε ο πρώτος Ευρωπαίος που είδε μαύρους κύκνους στη Δυτική Αυστραλία\.

Αυτή η ανακάλυψη αναίρεσε τη ρωμαϊκή βεβαιότητα, και έτσι η φράση άλλαξε νόημα\. Από «αυτό που δεν υπάρχει» έγινε «αυτό που δεν φανταζόμαστε ότι μπορεί να υπάρξει,  και όμως υπάρχει»\.

Το 2007, ο Nassim Nicholas Taleb Λιβανέζο\-Αμερικανός καθηγητής, δοκιμιογράφος, μαθηματικός στατιστικολόγος έγραψε το βιβλίο *The**Black**Swan**\.*ορίζοντας ως «μαύρο κύκνο» ένα γεγονός που είναι εξαιρετικά σπάνιο, έχει τεράστιες συνέπειες, όμως… εκ των υστέρων φαίνεται ότι ήταν «προβλέψιμο»\.

### Περί μαύρων κύκνων λοιπόν…

Πριν 10 ημέρες, ο Πρόεδρος της Φινλανδίας, Alexander Stubb, σε επίσκεψή του στην Οτάβα, σε συνέντευξή του στο CBC News δήλωσε μεταξύ άλλων ότι η ένταξη του Καναδά στην ΕΕ «θα ήταν ένας Θεϊκός γάμος» \(«a marriage made in heaven»\)\. Και συμπλήρωσε :  «Μπορώ να οραματιστώ μια πολύ μεγαλύτερη ΕΕ\. Το αν ο Καναδάς θα είναι μέρος της ή όχι είναι στο χέρι του Καναδά να αποφασίσει»\.

Εκείνες τις ημέρες η Spark Advocacy έκανε έρευνα ρωτώντας τέσσερεις χιλιάδες \! Καναδούς για το αν θα μπορούσε ο Καναδάς να ενταχθεί στην Ευρωπαϊκή Ένωση\. Το 25% απάντησε ότι «το βρίσκει καλή ιδέα» και το 75% ότι «αξίζει να διερευνηθεί περισσότερο» Μια δημοσκόπηση που δημοσιεύθηκε την περασμένη εβδομάδα από την Nanos Research έδειξε ότι το 57% των ερωτηθέντων θα υποστήριζε πλήρως ή σε κάποιο βαθμό την ιδέα ο Καναδάς να γίνει «πλήρες μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης»\.

Προφανώς, φαίνεται από τις δημοσκοπήσεις, ότι πολλοί Καναδοί πιστεύουν πως η ένταξη στην ΕΕ είναι η “θεραπεία” που χρειάζεται ο Καναδάς, από την βαριά ασθένεια των σχέσεων τους με τις ΗΠΑ, μετά την εχθρική στάση του Προέδρου Τραμπ\.

 Πριν ένα μήνα, τον Μάρτιο, ο υπουργός Εξωτερικών της Γαλλίας, Ζαν\-Νοέλ Μπαρό, μιλώντας στη διάσκεψη «Ευρώπη 2026» στο Βερολίνο, έχοντας τον Γερμανό ΥΠ\.ΕΞ δίπλα του, πέταξε την ιδέα ότι ο Καναδάς θα μπορούσε κάποια μέρα να ενταχθεί στην Ευρωπαϊκή Ένωση: «Εννέα χώρες είναι σήμερα επίσημα υποψήφιες για ένταξη στην ΕΕ\. Άλλες ενδέχεται να προστεθούν σε αυτές… Η Ισλανδία σε λίγες εβδομάδες ή μήνες\. Και ίσως ο Καναδάς κάποια στιγμή»\. Ο Μπαρό υποστήριξε ότι η ΕΕ προσελκύει όλο και περισσότερο εταίρους πολύ πέρα από τα σύνορά της, καθώς οι γεωπολιτικές εντάσεις κλιμακώνονται\.

Τον Ιούνιο του 2025, στην έναρξη της συνόδου κορυφής Καναδά\-ΕΕ, ο πρωθυπουργός του Καναδά Μαρκ Κάρνι είπε : «Ως η πιο ευρωπαϊκή από τις μη ευρωπαϊκές χώρες, ο Καναδάς στρέφεται πρώτα προς την Ευρωπαϊκή Ένωση για να χτίσει έναν καλύτερο κόσμο»\. Ο Κάρνι, σε ένα προηγούμενο Φόρουμ στο Νταβός είχε πει στην ομάδα συζήτησης στην οποία συμμετείχε: «Μιλώντας ως Ευρωπαίος»\. Όταν είδε τα έκπληκτα βλέμματα, αναφέρθηκε στην ιρλανδική και βρετανική υπηκοότητά του\.

 Σχολιάζοντας μια από τις έρευνες, ο εκπρόσωπος της προέδρου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, *Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν****,***δήλωσε ότι η Επιτροπή αισθάνεται τιμή από τα αποτελέσματα, αλλά το άρθρο 49 της Συνθήκης για την Ευρωπαϊκή Ένωση ορίζει ότι μόνο τα ευρωπαϊκά κράτη μπορούν να υποβάλουν αίτηση για ένταξη\.

**Είναι απίθανο – «μαύρος κύκνος»; – ο Καναδάς να μπορέσει να ενταχθεί στην ΕΕ επειδή δεν είναι πολιτισμικά, πολιτικά ή γεωγραφικά ευρωπαϊκός, και μια υποθετική αίτηση του θα απαιτούσε νομική αναθεώρηση των συνθηκών\.****Εν τω μεταξύ οι Καναδοί που είναι πολέμιοι της ιδέας λένε «Είναι μια εντελώς γελοία ιδέα, που θα οδηγούσε τον Καναδά να παραχωρήσει περισσότερη κυριαρχία από ό,τι θα κάναμε σε οποιαδήποτε εμπορική συμφωνία με τους Αμερικανούς»\.**

 

***Σημείωση ίσως σχετική*** : Στον Ιουβενάλη, μεταξύ άλλων, οφείλεται και η φράση «άρτον και θεάματα», όπως και η φράση προς τη [Ρωμαϊκή Σύγκλητο](https://el.wikipedia.org/wiki/%CE%A1%CF%89%CE%BC%CE%B1%CF%8A%CE%BA%CE%AE_%CE%A3%CF%8D%CE%B3%CE%BA%CE%BB%CE%B7%CF%84%CE%BF%CF%82)<u> </u>«Ποιος φυλά τους φύλακες;» \(«Quis custodiet ipsos custodes?»\)\.

Από τον Μάκη Προβατά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Πώς ο Ιορδάνης Παπαδόπουλος μετέτρεψε το κεφίρ σε επιχειρηματική ευκαιρία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/19/pos-o-iordanis-papadopoulos-metetrepse-to-kefir-se-epicheirimatiki-efkairia/
**Updated:** 2026-04-17T20:47:19+03:00

> Στόχος ήταν από την αρχή να κυκλοφορήσει στην αγορά «αληθινό κεφίρ», χωρίς εκπτώσεις στην ποιότητα και χωρίς αραίωση του προϊόντος.

**Από μια προσωπική σχέση με το κεφίρ, που ξεκίνησε μέσα στο σπίτι, γεννήθηκε μια επιχείρηση η οποία κατάφερε να δώσει νέα διάσταση σε ένα παραδοσιακό προϊόν και να το μετατρέψει σε σύγχρονη πρόταση για την αγορά λειτουργικών τροφίμων\. Ο Ιορδάνης Παπαδόπουλος, ιδρυτής της «Υγεία» στον Δρυμό Θεσσαλονίκης, είδε στο συγκεκριμένο προϊόν όχι μόνο μια γευστική παράδοση, αλλά και μια επιχειρηματική ευκαιρία με προοπτική\.**

Η αφετηρία ήταν βαθιά προσωπική\. Με ποντιακές ρίζες και επηρεασμένος από τις συμβουλές του πεθερού του, έμαθε να εκτιμά το κεφίρ όχι απλώς ως τρόφιμο, αλλά ως στοιχείο καθημερινής υγιεινής διατροφής\. Η συγκεκριμένη διατροφική συνήθεια, εξελίχθηκε σταδιακά σε επιχειρηματικό σχέδιο\. Σκοπός του ήταν να συστήσει στους καταναλωτές αυθεντικό κεφίρ, διατηρώντας τα χαρακτηριστικά του και αναδεικνύοντας τη διατροφική του αξία ως φυσική πηγή προβιοτικών\.

## **Με έμπνευση από την αρχαιοελληνική θεότητα και κόρη του Ασκληπιού**

Έτσι, το 2006 ίδρυσε την «Υγιεία», μια εταιρεία που έμελλε να συνδέσει την παράδοση με την καινοτομία\. Το όνομα δεν επιλέχθηκε τυχαία\. Παραπέμπει στην αρχαιοελληνική θεότητα Υγιεία, κόρη του Ασκληπιού, συμβολίζοντας την ιδέα του καθαρού, του αγνού και της πρόληψης\. Αυτή ακριβώς η φιλοσοφία αποτέλεσε και τον πυρήνα της επιχειρηματικής προσπάθειας\. Να δημιουργήσει τρόφιμα χωρίς περιττές παρεμβάσεις, με σεβασμό στην παράδοση αλλά με σύγχρονη τεχνολογική προσέγγιση\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/kefir3.jpg)

Η διαδρομή του Ιορδάνη Παπαδόπουλου προς το επιχειρείν δεν ήταν αυτονόητη\. Προερχόμενος από οικογένεια με δραστηριότητα στον χώρο της ένδυσης, βρέθηκε μπροστά στην ανάγκη επαγγελματικού επαναπροσδιορισμού όταν η οικογενειακή βιοτεχνία δεν άντεξε τις πιέσεις\. Με σπουδές στα οικονομικά και μεταπτυχιακό στο μάρκετινγκ, αναζητούσε τη νέα του πορεία, όταν το κεφίρ που μέχρι τότε παρασκεύαζε για την οικογένειά του, έδωσε τελικά την απάντηση\.

## **Η δημιουργία ιδιόκτητης παραγωγικής μονάδας στον Δρυμό Θεσσαλονίκης**

Από την κουζίνα του σπιτιού, η ιδέα πέρασε σταδιακά στην παραγωγή και στη δημιουργία μιας σύγχρονης μονάδας\. Στον Δρυμό Θεσσαλονίκης, σε ιδιόκτητο χώρο 10 στρεμμάτων, στήθηκαν εγκαταστάσεις 900 τετραγωνικών μέτρων, ενώ παράλληλα αναπτύχθηκαν συνεργασίες με τοπικούς γαλακτοπαραγωγούς\. Η μικρή οικογενειακή ενασχόληση μετατράπηκε έτσι σε οργανωμένη παραγωγική δραστηριότητα, με ξεκάθαρη τοποθέτηση στην αγορά\.

Η εταιρεία δεν περιορίστηκε στο κλασικό κεφίρ\. Αντιθέτως, επιχείρησε να διευρύνει την κατηγορία, προτείνοντας νέες μορφές κατανάλωσης και φέρνοντας το προϊόν πιο κοντά στις σύγχρονες διατροφικές τάσεις\. Σήμερα η «Υγιεία» διαθέτει εννέα κωδικούς, μεταξύ των οποίων κλασικό κεφίρ, κεφίρ σε κεσεδάκι, κεφίρ με γεύσεις όπως ρόδι και ροδάκινο, κατσικίσιο κεφίρ, αλλά και αναψυκτικό κεφίρ με την ονομασία «Namaste»\.

## **Η διάκριση σε μία από τις μεγαλύτερες εκθέσεις τροφίμων και ποτών του κόσμου**

Το πιο χαρακτηριστικό ίσως δείγμα της καινοτομικής της πορείας ήταν το φυσικώς ανθρακούχο αναψυκτικό κεφίρ\. Ο Ιορδάνης Παπαδόπουλος, θέλοντας να δημιουργήσει μια πιο υγιεινή εναλλακτική στην κατηγορία των αναψυκτικών, πειραματίστηκε με τον μύκητα του κεφίρ σε διαφορετικό περιβάλλον ζύμωσης\. Το αποτέλεσμα ήταν ένα προϊόν χωρίς συντηρητικά, στο οποίο ο ανθρακικός χαρακτήρας προκύπτει φυσικά από τη διαδικασία της ζύμωσης\. Με αυτόν τον κωδικό, η «Υγιεία» απέσπασε το 2018 χρυσό βραβείο καινοτομίας στην παγκοσμίου βεληνεκούς, έκθεση Sial, στο Παρίσι\.

Η διεθνής αυτή διάκριση λειτούργησε ως ισχυρή επιβεβαίωση ότι ένα ελληνικό προϊόν, βασισμένο στην παράδοση αλλά εξελιγμένο με σύγχρονη λογική, μπορεί να σταθεί με αξιώσεις στο εξωτερικό\. Δεν ήταν, άλλωστε, η μοναδική αναγνώριση, καθώς προϊόντα της εταιρείας έχουν διακριθεί και στα Great Taste Awards\.

Παράλληλα, η «Υγιεία» έχει αναπτύξει και εξαγωγική δραστηριότητα, με παρουσία σε αγορές όπως η Αγγλία και η Γαλλία, επιδιώκοντας να ανοίξει δρόμο και προς άλλες αγορές\. Στην ελληνική αγορά, τα προϊόντα της βρίσκονται τόσο σε μεγάλες λιανεμπορικές αλυσίδες, βασικότερη εκ των οποίων είναι η Μασούτης, όσο και σε μικρότερα καταστήματα και φούρνους, σε ένα δίκτυο που εκτείνεται από τον Έβρο έως την Αθήνα\.

**Η εταιρεία επιμένει ιδιαίτερα στο στοιχείο της αυθεντικότητας\. Όπως έχει επισημάνει ο ίδιος ο ιδρυτής της, στόχος ήταν από την αρχή να κυκλοφορήσει στην αγορά «αληθινό κεφίρ», χωρίς εκπτώσεις στην ποιότητα και χωρίς αραίωση του προϊόντος\. Αυτή η επιλογή φαίνεται ότι λειτούργησε όχι μόνο ως παράγοντας διαφοροποίησης για τον ίδιο και το προϊόν του, αλλά και ως βάση για τη μετέπειτα εξέλιξη της επιχείρησης\.**

---

### Όταν το lifestyle brand μιας δούκισσας συναντά την εμπορική απαξία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/18/i-epicheirimatiki-dokimasia-tis-megkan-markl-i-otan-to-lifestyle-brand-mias-doukissas-synanta-tin-eboriki-apaxia/
**Updated:** 2026-04-18T00:03:14+03:00

> Με 260 εκατ. συνδρομητές να μπορούν να μετατρέψουν μια κουβέρτα Hermès σε παγκόσμιο trend, το Netflix δεν έσωσε το brand της Μέγκαν Μαρκλ.

**Η δούκισσα Αμερικανίδα, όσο κι αν ακούγεται αυτό παράλογο, Μέγκαν Μαρκλ ,πρώην ηθοποιός, σύζυγος του πρίγκιπα Χάρι, είναι βέβαια υπέρ διάσημη\!**

Εδώ και χρόνια έχει βρεθεί στο επίκεντρο της πιο θεαματικής, πολύκροτης σύγκρουσης ανάμεσα στη βρετανική μοναρχία, τα media και τη σύγχρονη κουλτούρα των celebrities\. Όταν ανακοίνωσε τη δημιουργία του brand της «As Ever», η κίνηση έμοιαζε σχεδόν αναμενόμενη, μετατρέποντας κι αυτή την δημοφιλία και τα εκατομμύρια των follower της σε προϊόν\. Σχεδόν έναν χρόνο μετά από την κυκλοφορία του, όμως, το εγχείρημα μοιάζει να περνά την πρώτη του πραγματική δοκιμασία\. Το Netflix, που υπήρξε ο πιο ισχυρός στρατηγικός σύμμαχος του ζεύγους Σάσεξ, κάνοντας παραγωγή στις πληκτικότατες εκπομπές τους, αποσύρεται από τον ρόλο του επενδυτή στο brand\. Η απόφαση, βέβαια, αυτή εμφανίζεται, κομψά, ως συνεργασία που ολοκληρώθηκε, όπως ακριβώς είχε σχεδιαστεί και συμφωνηθεί\. Η αλήθεια, βέβαια, είναι πάντα πιο σύνθετη και όχι σχετική\. Η ιστορία του «As Ever» της Δούκισσας του Σάσεξ, μένει ως τρανταχτό παράδειγμα του ότι τα πράγματα δεν είναι τόσο εύκολα, όσο φαίνονται και πως ένα celebrity brand δεν κατάκτα, έτσι απλά, την εμπορική δυναμική\. Η φωτογένεια, ναι βοηθάει, αλλά δεν αρκεί από μόνη της\.

Το «As Ever» εμφανίστηκε πριν από έναν χρόνο περίπου με μια σειρά προϊόντων που έμοιαζαν σαν σκηνογραφημένη βιτρίνα, βουτηγμένα μέσα στο lifestyle, αλλά χωρίς ουσιαστική πρόταση και διαφορά\. Τσάι, μαρμελάδες, μέλι, μείγματα ζαχαροπλαστικής, σε κάτι ωραία βαζάκια, καλοφωτογραφημένα, αλλά γιατί να ενδιαφέρουν κάποιον\! Όλα με εκείνη τη γνώριμη curated αισθητική που μένει στο food styling και όχι στη γεύση\. Η κυκλοφορία του brand σχεδιάστηκε για να συνδυαστεί με τη απίστευτα πληκτική σειρά του Netflix «With Love, Meghan», όπου η Μέγκαν Μαρκλ υποδεχόταν φίλους σε ένα σπίτι που μας έδειχνε μόνο κήπο, και κάτι πλακάκια κουζίνας, έφτιαχνε σάντουιτς όχι πολύπλοκα, συζητούσε και έβαζε λουλούδια σε βάζα, παρουσιάζοντας μια καθημερινότητα που χρειάζεται μια τελετουργική αισθητική επιμέλεια, θυμίζοντας διαφημιστικά και φωτογραφίσεις παλιών περιοδικών\. Στιγμές όπου όλοι είναι άνεργοι και ευτυχείς λες και καταναλώνουν με το τσάι χούφτες αντικαταθλιπτικά και κάθονται να φάνε αποξηραμένα δαμάσκηνα, για δυο ώρες, στο πρωινό, χαμογελώντας ο ένας στον άλλον και σκουπίζοντας τα στεγνά τους χείλη με λινές λευκές πετσέτες\. Ήταν ένα υβρίδιο Μάρθας Στιούαρτ, που όμως μαγείρευε κιόλας, Γκουίνεθ Πάλτροου  με τη Goop της και την εναλλακτική ευεξίας και Ρις Γουίδερσπουν με το Draper James της και την προσεκτικά σχεδιασμένη εκδοχή αμερικανικού στιλ Southern charm\. Αυτή ακριβώς τη σύνδεση είχε περιγράψει και ο συνδιευθύνων σύμβουλος του Netflix, Τεντ Σαράντος, όταν μιλούσε για τη συνεργασία, όπου εν γνώση του, η εκπομπή θα ήταν ένα κομψό διαφημιστικό σποτ για το αριστοκρατικό lifestyle brand\. Δεν αρκούσε αυτό για να εντυπωσιαστεί, η αγορά, τελικά\!

Οι πρώτες κριτικές υπήρξαν, στην καλύτερη περίπτωση, ψυχρές και στην πλειοψηφία τους, ειρωνικές, σαρκαστικές και ίσως ισοπεδωτικές, με τις νοικοκυρίστικες ασχολίες της Μέγκαν Μαρκλ να προκαλούν την απαξία, τα γέλια και κάποτε τον χλευασμό\. Το να δείχνει στους τηλεθεατές του Netflix πως θα απλώνουν μαρμελάδα σε ένα ψωμάκι, ε, δε το λες και ανεκτίμητη πληροφορίας\! Ο Τεντ Σαράντος όταν μιλούσε για το ντοκιμαντέρ «Harry & Meghan» το 2022, είχε προσέξει πως ότι εμφανιζόταν στην οθόνη γινόταν αντικείμενο μικροσκοπικής ανάλυσης από τα μέσα ενημέρωσης\. Τα παπούτσια που φορούσε η Αμερικανίδα δούκισσα εξαφανίζονταν από τα ηλεκτρονικά καταστήματα\. Μια κουβέρτα Hermès που διακρινόταν στο φόντο εξαντλήθηκε διεθνώς μέσα σε λίγες ημέρες\. Η επιρροή υπήρχε, αλλά το πριγκιπικό ζεύγος, δεν ήξερε πως να την διαχειριστεί με τους αδυσώπητους όρους τόσο της τηλεόρασης, όσο και του διεθνούς εμπορίου\. Η ιστορία της βιομηχανίας lifestyle είναι γεμάτη από brands που γεννήθηκαν μέσα σε μια στιγμή έντονης δημοσιότητας και χάθηκαν όταν η λάμψη υποχώρησε\. Στην περίπτωση του «As Ever» η αρχική δημοφιλία της Μαρκλ δημιούργησε μεγάλο ενδιαφέρον αλλά το brand της έπεισε πως δεν είχε τίποτα άλλο, εκτός από καλό marketing\.

Η αποχώρηση του Netflix από τη μετοχική συμμετοχή στο εγχείρημα στέρησε στη Μαρκλ την υποστήριξη ενός από τους πιο ισχυρούς μηχανισμούς προβολής στον πλανήτη, αν όχι του ισχυρότερου\. Με περισσότερους από 260 εκατ\. συνδρομητές σε όλο τον κόσμο, το Netflix έχει τη δύναμη να μετατρέπει οτιδήποτε εμφανίζεται στην πλατφόρμα του σε θέμα συζήτησης παγκόσμια\. Η σειρά «With Love, Meghan», ύστερα απ’ την ούτε καν μέτρια υποδοχή της, έκανε δύο σεζόν των 8 επεισοδίων, μια εορταστική ειδική έκδοση τον Δεκέμβριο του 2025 και από τότε σιωπή\. Για το brand που πήγε να εκμεταλλευτεί τη τηλεοπτική σειρά, αυτή η παύση είναι πραγματική πληγή και μια σειρά στο streaming δεν αντικαθίσταται εύκολα από λίγη παραδοσιακή, ξεπερασμένη διαφήμιση\.

Η επικείμενη επίσκεψη της Μέγκαν Μαρκλ και του πρίγκιπα Χάρι στην Αυστραλία τον Απρίλιο ενισχύει τα σενάρια επέκτασης της As Ever\. Βέβαια, δεν υπάρχει επίσημη ανακοίνωση για εμπορική δραστηριότητα, αλλά η κατοχύρωση του σήματος στη χώρα και το μεγάλο φάσμα προϊόντων που καλύπτει δείχνουν ότι δεν αποκλείεται να είναι το επόμενο επιχειρηματικό βήμα\. Η επίσκεψη του ζεύγους ήδη σχολιάζεται, χωρίς αυτό να σημαίνει άμεσο λανσάρισμα του brand, αλλά ίσως τελικά αποτελεί  μια πρώτη κίνηση με στόχο τη δημιουργία βάσης για το μέλλον\.

Η ιστορία της Μέγκαν Μαρκλ δείχνει κάτι που ξέρουν καλά όσοι επενδύουν σε lifestyle εταιρείες\. Η φήμη ανοίγει πόρτες\. Δεν φτιάχνει όμως από μόνη της επιχείρηση\. Ο κόσμος μπορεί να δει μια σειρά, να συζητήσει ένα ντοκιμαντέρ, να ενθουσιαστεί για λίγο με ένα πρόσωπο\. Το δύσκολο αρχίζει μετά\. Το προϊόν πρέπει να πουλάει σταθερά\. Να φτάνει στα καταστήματα\. Να έχει τιμή που στέκει\. Και κυρίως να υπάρχει ζήτηση και μετά τον πρώτο θόρυβο\. Η Μαρκλ παραμένει ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα πρόσωπα στον κόσμο\. Η δημόσια εικόνα της εξακολουθεί να προκαλεί συζητήσεις, είτε ως πρώην μέλος της βρετανικής βασιλικής οικογένειας είτε ως φιγούρα της ποπ κουλτούρας\. Η αναγνωρισιμότητα της και η δημοσιότητά της, όμως, αρκετές φορές δε και αρνητική, μοιάζει να μη μπορεί να μετατραπεί σε σταθερή δουλειά με καλά, όπως θα ήθελε, έσοδα\. Βέβαια ο εκπρόσωπος του ζεύγους Σάσεξ δήλωσε ότι το «As Ever» είχε «σημαντική και γρήγορη ανάπτυξη» και ότι έρχονται νέα σχέδια μέσα στη χρονιά\. Καλά, δε θα τραβάμε και χαρακιές στους τοίχους μετρώντας τη κάθε μέρα με ανυπομονησία\.  Η Μέγκαν Μαρκλ είναι ταυτόχρονα διάσημη, σύμβολο της ποπ κουλτούρας και επιχειρηματίας\.

**Και τελικά τίποτα από μόνο του, ή και όλα μαζί, δεν αρκούν για την επιτυχία\!**

---

### Εισάγεται δίμηνη υποχρεωτική σήμανση για shrinkflation με ευθύνη του προμηθευτή και όχι του retailer

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/18/eisagetai-dimini-ypochreotiki-simansi-gia-shrinkflation-me-efthyni-tou-promithefti-kai-ochi-tou-retailer/
**Updated:** 2026-04-18T00:03:00+03:00

> Στην ελληνική αγορά, το shrinkflation απέκτησε ιδιαίτερη ένταση από το 2022 και μετά, σε ένα περιβάλλον έντονων πληθωριστικών πιέσεων.

**Για πρώτη φορά, η ελληνική κυβέρνηση προχωρά \(άρθρο 232, πολυνομοσχέδιο υπουργείου Ανάπτυξης\) σε νομοθετικές παρεμβάσεις κατά του shrinkflation, προτείνοντας την επιβολή υποχρεωτικής σήμανσης στο retail για προϊόντα των οποίων η ποσότητα μειώνεται χωρίς αντίστοιχη μεταβολή στην τιμή\. Οι λεπτομέρειες για την ορθή επισήμανση θα αποφασιστούν σε δεύτερο χρόνο από το υπουργείο Ανάπτυξης\.  **

Η κίνηση αυτή φέρνει στο προσκήνιο μία πρακτική που εντάθηκε τα χρόνια του υψηλού πληθωρισμού \(2020–2023\) και χρησιμοποιήθηκε ευρέως από τις επιχειρήσεις ως εργαλείο διαχείρισης κόστους\. Στην ελληνική αγορά, το shrinkflation απέκτησε ιδιαίτερη ένταση από το 2022 και μετά, σε ένα περιβάλλον έντονων πληθωριστικών πιέσεων\. Η εκτίναξη του ενεργειακού κόστους, οι διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα και οι αυξήσεις στις πρώτες ύλες διαμόρφωσαν ένα ασφυκτικό πλαίσιο για τις επιχειρήσεις, οι οποίες αναζήτησαν τρόπους να απορροφήσουν μέρος των ανατιμήσεων\. Σε αυτό το πλαίσιο, η μείωση της ποσότητας χωρίς μεταβολή της τιμής λειτούργησε ως μία πιο «διακριτική» εναλλακτική σε σχέση με άμεσες αυξήσεις τιμών\.

Η «διακριτικότητα» αυτή συνέβαλε στο να καθυστερήσει η ρυθμιστική παρέμβαση από την πλευρά του κράτους\. Αν και το shrinkflation δεν αποτέλεσε εξαρχής αντικείμενο δημόσιας συζήτησης, οι καταναλωτές στην Ελλάδα άρχισαν σταδιακά να αντιλαμβάνονται τις επιπτώσεις του\. Η μείωση των ποσοτήτων, συχνά χωρίς εμφανείς αλλαγές στη συσκευασία, περνούσε σε αρκετές περιπτώσεις απαρατήρητη σε πρώτο χρόνο, ωστόσο η σταδιακή επιβάρυνση του «καλαθιού» οδήγησε σε αλλαγές στη συμπεριφορά, με στροφή σε φθηνότερες ή private label επιλογές, τάση που έχει καταγραφεί επανειλημμένα σε έρευνες καταναλωτικής συμπεριφοράς\.

## **Η σκιά του στασιμοπληθωρισμού και η προληπτική παρέμβαση**

Η επαναφορά του ζητήματος σε επίπεδο δημόσιας πολιτικής δεν είναι τυχαία\. Οι αυξανόμενες ανησυχίες για ένα περιβάλλον στασιμοπληθωρισμού \-δηλαδή χαμηλής ανάπτυξης σε συνδυασμό με επίμονες πληθωριστικές πιέσεις\- σε συνέχεια των γεωπολιτικών κρίσεων του 2026, επαναφέρουν στο προσκήνιο την ανάγκη προστασίας του διαθέσιμου εισοδήματος\. Μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον, είναι που «ανθίζουν» πρακτικές όπως το shrinkflation καθώς επηρεάζουν άμεσα την πραγματική αγοραστική δύναμη των καταναλωτών, χωρίς να αποτυπώνονται ευθέως στους επίσημους δείκτες τιμών\.

## **Με ευθύνη προμηθευτή ή εισαγωγέα η διακριτή επισήμανση στο retail**

Επιστρέφοντας στο νομοθέτημα, με το άρθρο 232 του πολυνομοσχεδίου που κατατέθηκε στη Βουλή από το υπουργείο Ανάπτυξης, προβλέπεται ότι τα προϊόντα των οποίων μειώνεται η ποσότητα χωρίς αντίστοιχη μείωση της τιμής απαιτείται να φέρουν ειδική σήμανση, η οποία διατηρείται για τουλάχιστον δύο \(2\) μήνες\. Υπόχρεοι για την τοποθέτηση, τη διατήρηση και το κόστος διαμόρφωσης της σήμανσης ορίζονται οι επιχειρήσεις που παράγουν ή εισάγουν το προϊόν στην αγορά\. Στόχος της αξιολογούμενης ρύθμισης, όπως αναφέρει η Ανάλυση Συνεπειών Ρύθμισης, είναι η πλήρης ενημέρωση του καταναλωτή ως προς το προϊόν που επιλέγει να αγοράσει και η ορθή πληροφόρησή του, με σκοπό τη βέλτιστη επιλογή εκ μέρους του και την πάταξη αθέμιτων πρακτικών\. Αρμόδια αρχή για τη λήψη καταγγελιών και τη διαπίστωση παράβασης ορίζεται η Ανεξάρτητη Αρχή Ελέγχου της Αγοράς και Προστασίας του Καταναλωτή\.

## **Κλιμακούμενα πρόστιμα από 5\.000 έως και 2\.000\.000 ευρώ**

Από κει και πέρα, με απόφαση του αρμοδίου οργάνου της Αρχής Ελέγχου, επιβάλλονται εις βάρος οποιουδήποτε παραβαίνει το νομοθέτημα, ανάλογα με τη βαρύτητα της παράβασης, σωρευτικά ή διαζευκτικά, κυρώσεις ως εξής:

α\) σύσταση με σκοπό την παύση της παράνομης πρακτικής και τη συμμόρφωση εντός οριζόμενης με την απόφαση αποκλειστικής προθεσμίας, καθώς και την παράλειψή της στο μέλλον,

β\) πρόστιμο από πέντε χιλιάδες \(5\.000\) έως δύο εκατομμύρια \(2\.000\.000\) ευρώ και ανακοίνωση της επωνυμίας του παραβάτη και του επιβληθέντος προστίμου\.

Τέλος, με απόφαση του υπουργού Ανάπτυξης σε δεύτερο χρόνο θα καθοριστούν οι λεπτομέρειες σχετικά με το είδος, το περιεχόμενο και το μέγεθος της επισήμανσης, η διαδικασία ελέγχου και επιβολής των κυρώσεων, η μεθοδολογία κλιμάκωσης των προστίμων, καθώς και κάθε άλλη αναγκαία λεπτομέρεια για την εφαρμογή του παρόντος\.

**Αξίζει να σημειωθεί πως η παρέμβαση δεν απαγορεύει ως πρακτική το shrinkflation, αλλά το καθιστά περισσότερο ορατό στον τελικό καταναλωτή\. **

---

### Η χρηματοδότηση της καινοτομίας μέσα από το πρίσμα του έμφυλου χάσματος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/18/i-chrimatodotisi-tis-kainotomias-mesa-apo-to-prisma-tou-emfylou-chasmatos/
**Updated:** 2026-04-18T00:01:58+03:00

> Η ενίσχυση της συμμετοχής των γυναικών στις επενδυτικές διαδικασίες συνδέεται με μεγαλύτερη διαφοροποίηση επιχειρηματικών μοντέλων

**Η ενίσχυση της παρουσίας των γυναικών στην επιχειρηματικότητα και στην επιστημονική δραστηριότητα τα τελευταία χρόνια αποτελεί μία από τις πιο ουσιαστικές μεταβολές του ευρωπαϊκού οικονομικού τοπίου\. Παρά τη βελτίωση αυτή, η πρόσβαση των γυναικών σε επενδυτικά κεφάλαια και η συμμετοχή τους σε δομές λήψης επενδυτικών αποφάσεων εξακολουθούν να χαρακτηρίζονται από σημαντικές ανισότητες, δημιουργώντας ένα έμφυλο χάσμα που επηρεάζει τόσο τη λειτουργία του οικοσυστήματος καινοτομίας όσο και τη συνολική οικονομική δυναμική\.**

Το ζήτημα είναι ιδιαίτερα έντονο στον χώρο των venture capital και της τεχνολογικής επιχειρηματικότητας\. Ευρωπαϊκές αναλύσεις, μεταξύ των οποίων εκθέσεις του European Innovation Council και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, δείχνουν ότι η γυναικεία παρουσία στις επενδυτικές δομές παραμένει περιορισμένη, με τις γυναίκες να αντιστοιχούν περίπου στο 10% των General Partners και σε λιγότερο από το 15% των Limited Partners στην Ευρώπη\. Η σύνθεση αυτή επηρεάζει τη λειτουργία των επενδυτικών επιτροπών και, κατ’ επέκταση, τη ροή κεφαλαίων προς startups\.

Η ανισορροπία γίνεται ακόμη πιο εμφανής στη χρηματοδότηση νεοφυών επιχειρήσεων\. Αναλύσεις του ευρωπαϊκού οικοσυστήματος venture capital δείχνουν ότι περιορισμένο ποσοστό των επενδυτικών κεφαλαίων κατευθύνεται σε εταιρείες με γυναίκες επικεφαλής, ενώ περίπου 3 ευρώ ανά 100 επενδυόμενα ευρώ καταλήγουν σε ομάδες που διοικούνται αποκλειστικά από γυναίκες\. Αντίθετα, το μεγαλύτερο μέρος της χρηματοδότησης συγκεντρώνεται σε ανδρικές ή μικτές ομάδες, στοιχείο που υποδηλώνει ότι το ζήτημα αφορά όχι μόνο τη συμμετοχή των γυναικών ως ιδρυτριών αλλά και τον τρόπο λειτουργίας του επενδυτικού μηχανισμού\.

Στον τομέα της deep\-tech καινοτομίας, όπου η Ευρώπη επιδιώκει ενίσχυση της τεχνολογικής της βάσης, η εικόνα είναι ακόμη πιο άνιση\. Σύμφωνα με αναλύσεις του European Innovation Council και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, περίπου το 80% των εταιρειών deep tech ιδρύεται αποκλειστικά από ανδρικές ομάδες, οι οποίες συγκεντρώνουν τη συντριπτική πλειονότητα της διαθέσιμης χρηματοδότησης venture capital\. Παράλληλα, startups με τουλάχιστον μία γυναίκα συνιδρύτρια λαμβάνουν αισθητά μικρότερο ποσοστό επενδυτικών γύρων και συνολικών κεφαλαίων, εξέλιξη που περιορίζει τη διαφοροποίηση του οικοσυστήματος και τη δυνατότητα αξιοποίησης νέων τεχνολογικών προσεγγίσεων\.

Η διάσταση αυτή αποκτά ευρύτερη οικονομική σημασία\. Ευρωπαϊκές εκτιμήσεις δείχνουν ότι η υποεκπροσώπηση των γυναικών στην επιχειρηματική χρηματοδότηση συνδέεται με σημαντικό κόστος για την οικονομία, καθώς επιχειρηματικές πρωτοβουλίες και καινοτόμες ιδέες παραμένουν χωρίς επαρκή κεφάλαια\. Σύμφωνα με αναλύσεις ευρωπαϊκών θεσμών, το ευρύτερο έμφυλο επενδυτικό χάσμα στην ευρωπαϊκή οικονομία μπορεί να συνεπάγεται απώλειες που προσεγγίζουν τα 200–250 δισ\. ευρώ ετησίως, ενώ η πλήρης αξιοποίηση του γυναικείου επιχειρηματικού δυναμικού εκτιμάται ότι θα μπορούσε να ενισχύσει το ΑΕΠ της Ένωσης έως και κατά 6%–9% σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα\. Το ζήτημα, επομένως, υπερβαίνει το πεδίο της ισότητας ευκαιριών και συνδέεται άμεσα με την παραγωγικότητα, την καινοτομία και τη διεθνή ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής οικονομίας\.

Οι αιτίες του φαινομένου είναι πολυδιάστατες\. Αναλύσεις ευρωπαϊκών οργανισμών δείχνουν ότι η περιορισμένη πρόσβαση σε επενδυτικά δίκτυα, η χαμηλή παρουσία γυναικών σε θέσεις λήψης αποφάσεων και η επιμονή στερεοτυπικών αντιλήψεων αποτελούν βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την κατανομή κεφαλαίων\. Παράλληλα, η επενδυτική κουλτούρα σε αρκετές ευρωπαϊκές αγορές παραμένει λιγότερο συμπεριληπτική, οδηγώντας μέρος των γυναικών σε επιλογές χαμηλότερου ρίσκου, όπως αποταμιευτικά προϊόντα ή επενδύσεις σε ακίνητα, αντί συμμετοχής σε venture capital ή τεχνολογικές επιχειρηματικές πρωτοβουλίες\.

Παρά τις ανισότητες, καταγράφονται ενδείξεις σταδιακής προόδου\. Πρωτοβουλίες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του European Innovation Council, όπως το πρόγραμμα WomenTechEU, στοχεύουν στην ενίσχυση της συμμετοχής των γυναικών μέσω χρηματοδότησης, mentoring και ανάπτυξης επενδυτικών δικτύων\. Η ισχυρή ζήτηση για συμμετοχή σε αντίστοιχες δράσεις υποδηλώνει ότι το ενδιαφέρον είναι υπαρκτό, ενώ η βασική πρόκληση συνδέεται κυρίως με την πρόσβαση σε κεφάλαια και τη συμμετοχή σε επενδυτικές δομές\.

Σε επίπεδο κρατών\-μελών, η πρόοδος παρουσιάζει έντονες διαφοροποιήσεις\. Χώρες όπως η Ιρλανδία, η Ισλανδία και η Πορτογαλία εμφανίζουν υψηλότερα ποσοστά γυναικείας συμμετοχής σε deep\-tech startups και επενδυτικά σχήματα, εξέλιξη που συνδέεται με στοχευμένες πολιτικές και τη δημιουργία εξειδικευμένων χρηματοδοτικών εργαλείων\. Αντίθετα, σε άλλες ευρωπαϊκές αγορές η παρουσία παραμένει χαμηλότερη, γεγονός που αναδεικνύει τη σημασία θεσμικών παρεμβάσεων για τη διεύρυνση της συμμετοχής\.

Η ελληνική αγορά κινείται σε μεγάλο βαθμό στην ίδια κατεύθυνση με τις ευρωπαϊκές τάσεις\. Παρά τη σημαντική παρουσία γυναικών στο επιστημονικό δυναμικό και τη σταδιακή ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας, η πρόσβαση σε venture capital και η συμμετοχή σε επενδυτικές επιτροπές παραμένουν περιορισμένες\. Το εγχώριο οικοσύστημα ενισχύθηκε τα τελευταία χρόνια μέσω εργαλείων όπως το EquiFund και της δραστηριότητας της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Επενδύσεων, συμβάλλοντας στην αύξηση των επενδυτικών γύρων, χωρίς όμως να συνοδευτεί από αντίστοιχη ενίσχυση της γυναικείας παρουσίας σε θέσεις λήψης επενδυτικών αποφάσεων\.

Η συγκέντρωση επενδύσεων σε κλάδους υψηλής τεχνολογίας, όπου η γυναικεία επιχειρηματικότητα εμφανίζει χαμηλότερη παρουσία, ενισχύει περαιτέρω την ανισορροπία στην κατανομή κεφαλαίων\. Παράλληλα, η περιορισμένη πρόσβαση σε επενδυτικά δίκτυα και η χαμηλή συμμετοχή γυναικών σε θέσεις διαχείρισης κεφαλαίων περιορίζουν τις δυνατότητες χρηματοδότησης νέων σχημάτων, ακόμη και σε ένα οικοσύστημα που παρουσιάζει σημάδια μεγαλύτερης ωρίμανσης και διεθνοποίησης\.

**Το έμφυλο χάσμα στις επενδύσεις εξελίσσεται σε παράγοντα που επηρεάζει τη λειτουργία του οικοσυστήματος καινοτομίας, την ποιότητα των επενδυτικών επιλογών και τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής οικονομίας\. Η ενίσχυση της συμμετοχής των γυναικών στις επενδυτικές διαδικασίες συνδέεται με μεγαλύτερη διαφοροποίηση επιχειρηματικών μοντέλων, πιο ισορροπημένη αξιολόγηση κινδύνων και βελτίωση της παραγωγικότητας\. Σε μια περίοδο όπου η Ευρώπη επιδιώκει ενίσχυση της τεχνολογικής της βάσης και μεγαλύτερη αυτονομία στην καινοτομία, η αξιοποίηση του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού αποκτά ιδιαίτερη σημασία για τη μελλοντική αναπτυξιακή της πορεία\.**

---

### Quiet Hiring και πως στις δουλειές η δεύτερη θέση δεν συγχωρείται

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/18/quiet-hiring-kai-pos-stis-douleies-i-defteri-thesi-den-einai-sygchoreitai/
**Updated:** 2026-04-18T00:02:02+03:00

> Το Quiet Hiring κυριαρχεί με προσλήψεις στο 3,1%, με αντικατάσταση εργαζόμενων από υψηλότερης απόδοσης στελέχη.

**Δεν απολύονται\. Αντικαθίστανται\! Όχι με θόρυβο, όχι με εκείνη την παλιά, ωμή βία των μαζικών περικοπών που γέμιζαν τίτλους και φόβο**…

…Αλλά με μια σχεδόν κομψή, διοικητικά άψογη κίνηση\. Έρχεται κάποιος καλύτερος\. Λίγο πιο γρήγορος\. Λίγο πιο ευέλικτος\. Πολύ πιο συμβατός με αυτό που ζητά η εποχή\. Και ο προηγούμενος, απλώς δεν χρειάζεται, δεν χωρά πια\. Αυτό είναι το quiet hiring, μια νέα μέθοδος, που κυριαρχεί στην εργασία, χωρίς ανακοινώσεις και παραδοχές, αλλά με κυνικότητα και ψυχρότητα παραδοχής πως δεν χρειάζονται πια οι σκέτο καλοί, αλλά οι άριστοι\.

**Καμία ανοχή στη μετριότητα**

Στις ΗΠΑ, το ποσοστό προσλήψεων έπεσε στο 3,1%\. Ένα επίπεδο που θυμίζει πανδημία, κρίση, ανασφάλεια\. Κι όμως, οι εταιρείες δεν πάγωσαν\. Κινούνται διαφορετικά\. Με ακρίβεια\. Μια ομάδα 10 πωλητών δεν γίνεται 12, αλλά οι χαμηλότερες επιδόσεις εντοπίζονται, απομονώνονται, αντικαθίστανται\. Όχι απαραίτητα άμεσα\. Σταδιακά\. Μεθοδικά\. Με μια υπομονή που θυμίζει επένδυση και όχι διοικητική απόφαση, με την παραδοχή πως δεν υπάρχει πια καμία διάθεση για μετριότητα\. Και κάπου εκεί, η εργασία παύει να είναι σχέση και γίνεται εξίσωση\. Απόδοση προς κόστος\. Ταλέντο προς απόδοση\. Προσαρμοστικότητα προς επιβίωση\. Η πιο βίαιη μεταβολή, όμως είναι στο ότι η αριστεία δεν επιβραβεύεται, αλλά απαιτείται\. Το «καλός επαγγελματίας» ανήκει, ήδη, σε μια άλλη δεκαετία\. Εκεί όπου η συνέπεια, η εμπειρία, η σταθερότητα συγκροτούσαν αξία\. Σήμερα, αυτά θεωρούνται δεδομένα\. Το ζητούμενο είναι άλλο\. Πόσο γρήγορα μαθαίνει\. Πόσο εύκολα προσαρμόζεται\. Πόσο άμεσα ενσωματώνει τεχνολογίες που αλλάζουν πριν καν προλάβουν να παγιωθούν\. Και επειδή οι εργασιακοί ρόλοι δεν είναι πια σταθεροί, αλλά μετακινούνται, διευρύνονται και πυκνώνουν,  όσοι δεν ακολουθούν αυτόν τον ρυθμό, ξεπερνιούνται\. Η τεχνητή νοημοσύνη, πλέον, δεν αφαιρεί μόνο θέσεις, αλλά και διάθεση για χρόνο προσαρμογής\. Στις υψηλές εταιρικές βαθμίδες, για τις θέσεις υψηλής ευθύνης, άνω των 100\.000 δολαρίων ετησίως, η διαδικασία αποκτά σχεδόν μυστικιστικό χαρακτήρα\. Headhunters κινούνται αθόρυβα\. Επαφές γίνονται εκτός δημοσιότητας\. Οι αναζητήσεις κρατούν περίπου 90 ημέρες\. Ο στόχος είναι να βρεθεί ο αντικαταστάτης πριν αποκαλυφθεί η ανάγκη αντικατάστασης\. Headhunters κινούνται αθόρυβα\. Συζητήσεις γίνονται σε ιδιωτικούς χώρους, σε κλειστά δίκτυα, σε κύκλους που δεν αφήνουν ίχνη\. Η αναζήτηση του επόμενου ξεκινά πριν καν αμφισβητηθεί ο νυν\. Και όταν ολοκληρώνεται, η μετάβαση παρουσιάζεται ως φυσική εξέλιξη χωρίς ρωγμές, συγκρούσεις και σκηνές\. Στα μεσαία επίπεδα, η εικόνα είναι πιο διφορούμενη\. Κάποιες αγγελίες δημοσιεύονται αλλά δοκιμή του τι υπάρχει και ως μέτρηση δυνατοτήτων ή καλύτερα, σαν μια προετοιμασία αντικατάστασης\.

**Οι νεότεροι, οι ακριβοί και η λογική του salary cap**

Η πίεση για τους εργαζόμενους φυσικά και είναι άδικη και οδυνηρή, αλλά έτσι ήταν, λίγο ή πολύ, πάντα και ουδείς εκπλήσσεται\.  Αντιμέτωποι με ετήσιες φουρνιές αποφοίτων, με δεξιότητες πιο φρέσκες, πιο ευθυγραμμισμένες με την τεχνολογία, πιο φθηνές\. Οι νεότεροι βρίσκονται αντιμέτωποι με μια αγορά που τους ζητά να είναι έτοιμοι πριν καν προλάβουν να μάθουν\. Ανταγωνίζονται όχι μόνο μεταξύ τους, αλλά και με εργαλεία που κάνουν τη δουλειά τους ταχύτερα, φθηνότερα, ακούραστα\. Οι πιο παλιοί αναρωτιούνται, υπαρξιακά σχεδόν, αν αξίζουν το κόστος τους, ενώ οι υψηλά αποδοτικοί εργαζόμενοι αποχωρούν όχι επειδή υστερούν, αλλά επειδή υπάρχει κάποιος λίγο φθηνότερος, σχεδόν εξίσου καλός, απολύτως προσαρμόσιμος\. Η σύγκριση με τον αθλητισμό δεν είναι σχήμα λόγου\. Είναι περιγραφή\. Salary cap\. Περιορισμένος προϋπολογισμός\. Δύσκολες αποφάσεις\. Κάποιος φεύγει για να χωρέσει το σύστημα, με την περιβόητη αγορά να κοιτάζει μόνο το αποτέλεσμα και όχι τη διαδρομή\.

**No****more****drama****για τη κορυφή**

Η ιδέα ότι η ανασφάλεια αφορά μόνο τα χαμηλότερα επίπεδα καταρρέει\. Στην κορυφή, η εικόνα είναι ακόμη πιο καθαρή\. Περίπου το 11% των CEO σε 1\.500 μεγάλες εισηγμένες εταιρείες αντικαταστάθηκαν μέσα σε ένα έτος, σύμφωνα με την Spencer StuartΤο υψηλότερο ποσοστό από το 2010\. Όχι λόγω σκανδάλων\. Όχι λόγω αποτυχιών που γεμίζουν πρωτοσέλιδα\. Λόγω καθυστέρησης\. Καθυστέρησης στην ανάπτυξη\. Καθυστέρησης στην προσαρμογή\. Καθυστέρησης στην τεχνητή νοημοσύνη\. Και οι επικεφαλής διατρανώνουν πως δεν  προσθέτουν προσωπικό στις ομάδες τους, αλλά ψάχνουν τον καλύτερο, τον οικονομικότερο, όχι τον επαρκή, αλλά ούτε καν τον αξιόπιστο\. Φυσικά και το quiet hiring αποκαλύπτει την πραγματική του φύση\. Δραματικά και ύπουλα στο περιβάλλον κανείς δεν αντικαθίσταται επίσημα, αλλά όλοι γνωρίζουν ότι είναι αναλώσιμοι, με την αξιολόγηση να είναι διαρκής συνθήκη και η ασφάλεια να μην προσφέρεται, αλλά να διαπραγματεύεται καθημερινά και να μην τιμωρείται η αποτυχία, αλλά η πιθανότητά της\. Και μέσα σε αυτή τη σιωπή, σε αυτή τη σχεδόν κομψή αναδιάταξη ανθρώπων και ρόλων, η εργασία αλλάζει χαρακτήρα\. Δεν είναι πλέον υπόσχεση εξέλιξης\. Είναι δοκιμασία αντοχής\.

**Και όποιος αντέξει και είναι, κάθε μέρα, καλύτερος από χθες\.**

 

---

### Η αγορά δημιουργεί εργαλεία Ai που νοικοκυριά και επιχειρήσεις ίσως δεν θέλουν να χρησιμοποιήσουν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/18/i-agora-dimiourgei-ergaleia-ai-pou-noikokyria-kai-epicheiriseis-isos-den-theloun-na-chrisimopoiisoun/
**Updated:** 2026-04-18T00:02:55+03:00

> Μόλις περίπου 10% του γενικού πληθυσμού δηλώνει περισσότερο ενθουσιασμένο παρά ανήσυχο για την τεχνητή νοημοσύνη

**Ανησυχητική τάση απόκλισης μεταξύ της άποψης των ειδικών και του ευρύ κοινού γύρω από τις συστημικές χρήσεις της τεχνητής νοημοσύνης, εντοπίζει η ετήσια μελέτη που εκπονεί εδώ και λίγα χρόνια το Stanford Institute for Human\-Centered Artificial Intelligence\. Η έκθεση αποτυπώνει τη διττή πραγματικότητα εν έτη 2026\. Απ’ τη μία πλευρά υπάρχει η εκρηκτική της ανάπτυξη με στόχο να καταστεί ίσως η Ai πραγματικά το θεμέλιο σε μία ολοκαίνουρια μορφής οικονομία ενώ παράλληλα ο απλός κόσμος \(που θα κληθεί να την χρησιμοποιήσει\) καταλαβαίνει όλο και λιγότερα για αυτήν, ιδιαίτερα οι νεότερες γενιές\.**

Σύμφωνα με τον AI Index για το 2026, η τεχνητή νοημοσύνη εξελίσσεται με γοργούς ρυθμούς από καινοτόμο προϊόν σε τεχνολογία μαζικής  χρήσης, που βρίσκει εφαρμογή σε όλους σχεδόν τους παραγωγικούς τομείς\. Η υιοθέτησή της επιταχύνεται εντυπωσιακά\. Περίπου 78% των επιχειρήσεων παγκοσμίως δηλώνουν ότι χρησιμοποιούν ήδη εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης, έναντι περίπου 55% προ διετίας\. Τα νούμερα καταδεικνύουν πως η τεχνολογία των LLM’s \(Large Language Models\) δεν βρίσκεται πλέον σε κάποιο πειραματικό στάδιο, αλλά ενσωματώνεται σταδιακά στον πυρήνα της επιχειρηματικής λειτουργίας\.

## **Λίγοι και ισχυροί οικονομικά οι παίκτες που καινοτομούν με τα μοντέλα Ai**

Παράλληλα, η ανάπτυξη των προηγμένων μοντέλων συνοδεύεται από εκρηκτική αύξηση κόστους\. Η εικονική «εκπαίδευση» κορυφαίων συστημάτων απαιτεί επενδύσεις που ξεπερνούν τα 100 έως 500 εκατομμύρια δολάρια ανά παραγωγικό μοντέλο, γεγονός που περιορίζει δραστικά τον αριθμό των οργανισμών που μπορούν να σηκώσουν το οικονομικό βάρος συμμετοχής στην εξέλιξη της τεχνητής νοημοσύνης\. Το αποτέλεσμα είναι η ενίσχυση της συγκέντρωσης ισχύος σε λίγους και «μεγάλους» παίκτες, με άμεσες επιπτώσεις στη φύση του ανταγωνισμού αλλά και την κατανομή αξίας\.

## **Εξαιρετικά ικανή η Ai** **για τα σύνθετα προβλήματα, δυσκολεύεται στα απλά tasks**

Την ίδια στιγμή, τα ίδια τα συστήματα AI παρουσιάζουν εντυπωσιακές επιδόσεις\. Σε ορισμένα benchmarks, επιτυγχάνουν αποτελέσματα συγκρίσιμα με εκείνα ανθρώπινων ειδικών, ενώ σε συγκεκριμένα γνωστικά τεστ ξεπερνούν το 90% επιτυχίας\. Ωστόσο, η πρόοδος αυτή δεν συνοδεύεται από πλήρη αξιοπιστία στην λειτουργία του αλγόριθμου\. Η μελέτη του Stanford Institute επισημαίνει το φαινόμενο της ασύμμετρης νοημοσύνης, όπου τα μοντέλα μπορούν να επιλύουν σύνθετα προβλήματα αλλά αποτυγχάνουν σε απλούστερες εργασίες, γεγονός που περιορίζει τη χρήση τους σε κρίσιμες εφαρμογές χωρίς ανθρώπινη εποπτεία\.

## **Τεράστια φοβία στο ευρύ κοινό περί μείωσης των θέσεων απασχόλησης**

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται από τους αναλυτές στην αγορά εργασίας\. Η τεχνητή νοημοσύνη έχει ήδη διεισδύσει σε κλάδους όπως η εξυπηρέτηση πελατών, η νομική υποστήριξη, ο προγραμματισμός και η παραγωγή περιεχομένου για social media, ταινίες και σειρές, μεταβαλλόντας λεπτές ισορροπίες επί σειρά δεκαετιών σε αρκετά επαγγέλματα\. Παράλληλα, η έκθεση υπογραμμίζει ότι δεν υπάρχει ακόμη σαφής ένδειξη πως οι θέσεις εργασίας που θα δημιουργηθούν λόγω της τεχνητής νοημοσύνης θα επαρκέσουν για να αντισταθμίσουν τις συνολικές απώλειες\. Ίσως έτσι εξηγείται, γιατί μόνο 23% του κοινού εκτιμά ότι η AI θα έχει θετική επίδραση στην αγορά εργασίας, όταν το αντίστοιχο ποσοστό μεταξύ των ειδικών φτάνει το 73%, αποτυπώνοντας με ακρίβεια το χάσμα αντίληψης\.

## **Μόλις 10% του κοινού «ενθουσιασμένο» με τις προοπτικές της τεχνητής νοημοσύνης**

Αντίστοιχες διαφοροποιήσεις καταγράφονται και σε άλλους τομείς\. Στην υγεία, το 84% των ειδικών θεωρεί ότι η AI θα έχει θετικό αντίκτυπο, έναντι περίπου 44% του κοινού, ενώ για την οικονομία συνολικά τα ποσοστά διαμορφώνονται σε περίπου 69% έναντι 21%\. Συνολικά, μόλις περίπου 10% του γενικού πληθυσμού δηλώνει περισσότερο ενθουσιασμένο παρά ανήσυχο για την τεχνητή νοημοσύνη, στοιχείο που καταδεικνύει το επίπεδο επιφυλακτικότητας\.

Παράλληλα, οι κίνδυνοι που υπάρχουν είναι συγκεκριμένοι και μετρήσιμοι\. Για παράδειγμα η χρήση της AI σε κυβερνοεπιθέσεις ενισχύεται, ενώ η δυνατότητα μαζικής παραγωγής παραπλανητικού περιεχομένου δημιουργεί νέες προκλήσεις για την αξιοπιστία της δημοσιογραφικής πληροφορίας\. Επιπλέον, η ενεργειακή κατανάλωση των υποδομών AI αυξάνεται σημαντικά, εντείνοντας την πίεση στα υπάρχουσα δίκτυα και τον λογαριασμό του μέσου καταναλωτή\.

Μέσα σε ένα τέτοιο ρευστό περιβάλλον, το χάσμα αντίληψης μεταξύ ειδικών και κοινωνίας δεν αποτελεί απλώς ζήτημα επικοινωνίας, αλλά αντανάκλαση διαφοράς στην εμπειρία, μπορεί και συμφερόντων\. Οι ειδικοί εξερευνούν το αύριο, εστιάζοντας στις δυνατότητες και την αποδοτικότητα της τεχνολογίας, ενώ οι πολίτες αξιολογούν τις πιθανές επιπτώσεις της στην εργασία, το εισόδημα και την καθημερινότητά τους\.

**Το βασικό διακύβευμα για τα επόμενα χρόνια δεν είναι η περαιτέρω ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης, η οποία θεωρείται δεδομένη, αλλά η διαχείριση των συνεπειών της\. Η διαμόρφωση αποτελεσματικών ρυθμιστικών πλαισίων και η εξισορρόπηση της κατανομής οφελών και κόστους θα καθορίσουν αν η AI θα λειτουργήσει ως μοχλός ευημερίας ή ως παράγοντας διεύρυνσης των ανισοτήτων\.**

---

### Ηγεσία και διαμόρφωση υγιούς κουλτούρας επικοινωνίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/18/igesia-kai-diamorfosi-ygious-koultouras-epikoinonias/
**Updated:** 2026-04-18T00:01:54+03:00

> Μια ομάδα μπορεί να συμφωνήσει ότι κάθε παρέμβαση οφείλει να προσθέτει συγκεκριμένη αξία ή να προωθεί τη λήψη απόφασης.

**Σε κάθε οργανισμό, η επικοινωνία αποτελεί τον βασικό μηχανισμό μέσα από τον οποίο λαμβάνονται αποφάσεις, διαμορφώνονται στρατηγικές και χτίζεται εμπιστοσύνη\. Παρ’ όλα αυτά, ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι συμμετέχουν στις συζητήσεις δεν είναι πάντα ισορροπημένος\. Σε πολλές ομάδες εμφανίζονται δύο αντίθετες τάσεις\. Ορισμένα μέλη κυριαρχούν στον διάλογο, ενώ άλλα παραμένουν σιωπηλά, ακόμη κι όταν διαθέτουν ουσιαστικές ιδέες\. Η διαχείριση αυτής της ανισορροπίας αποτελεί κρίσιμη πτυχή της ηγεσίας\.**

Η συχνότητα με την οποία κάποιος παίρνει τον λόγο δεν ταυτίζεται απαραίτητα με την αξία της συνεισφοράς του\. Σε περιβάλλοντα υψηλής έντασης ή έντονου ανταγωνισμού, η άμεση και συνεχής τοποθέτηση μπορεί να θεωρείται ένδειξη δυναμισμού\. Σε άλλα πλαίσια, όμως, η ίδια συμπεριφορά ενδέχεται να εκληφθεί ως έλλειψη μέτρου ή ως περιορισμός του χώρου που χρειάζονται οι υπόλοιποι για να εκφραστούν\. Η αποτελεσματική συμμετοχή δεν κρίνεται από την ποσότητα αλλά από την ποιότητα και τον χρόνο της παρέμβασης\.

Από την άλλη πλευρά, η σιωπή δεν σημαίνει απουσία άποψης\. Συχνά συνδέεται με δισταγμό, φόβο έκθεσης ή αίσθηση ότι η συμβολή δεν θα εκτιμηθεί\. Σε τέτοιες περιπτώσεις, η απουσία φωνής δεν είναι ουδέτερη\. Στερεί από την ομάδα πιθανές λύσεις και διαφορετικές οπτικές\. Όταν η συζήτηση μονοπωλείται από λίγους, η συλλογική σκέψη περιορίζεται και η ποιότητα των αποφάσεων επηρεάζεται\.

Η ηγεσία καλείται να αναγνωρίσει αυτές τις δυναμικές και να παρέμβει με τρόπο που ενισχύει την ισορροπία\. Η παρέμβαση δεν σημαίνει επιβολή αλλά καθοδήγηση\. Ο ρόλος του επικεφαλής δεν είναι να διακόπτει αυθαίρετα ούτε να επιβάλλει ισοκατανομή χρόνου\. Είναι να διαμορφώνει ένα πλαίσιο μέσα στο οποίο η συμμετοχή αποκτά νόημα και αναλογικότητα\. Σε ορισμένες περιπτώσεις χρειάζεται ενθάρρυνση όσων συγκρατούνται\. Σε άλλες περιπτώσεις χρειάζεται να τεθούν σαφή όρια σε όσους τείνουν να υπερκαλύπτουν τον χρόνο της συζήτησης\.

Βασικό στοιχείο αυτής της διαδικασίας είναι η ειλικρινής επισήμανση\. Παρότι είναι σημαντική, αρκετοί επικεφαλής διστάζουν να αναφερθούν σε συμπεριφορές που δημιουργούν ανισορροπία\. Ο φόβος ότι μια ξεκάθαρη παρατήρηση θα επηρεάσει τη σχέση ή θα μειώσει το ηθικό οδηγεί συχνά στη σιωπή\. Στην πράξη, όμως, η αποφυγή αφήνει το πρόβλημα να διαιωνίζεται και παγιώνει λανθασμένες εντυπώσεις\.

Η αποτελεσματική επισήμανση είναι έγκαιρη\. Όσο νωρίτερα τεθεί ένα ζήτημα συμπεριφοράς, τόσο ευκολότερα μπορεί να διορθωθεί πριν παγιωθεί στην καθημερινή πρακτική\. Είναι επίσης συγκεκριμένη και επικεντρώνεται στη συμπεριφορά και στις συνέπειές της, όχι στην προσωπικότητα\. Η διάκριση αυτή είναι καθοριστική\. Όταν η παρατήρηση αφορά το αποτέλεσμα μιας πράξης και όχι τον χαρακτήρα του ατόμου, γίνεται ευκολότερα αποδεκτή και ενισχύει τη διάθεση προσαρμογής\.

Εξίσου σημαντική είναι η πρόθεση που συνοδεύει την παρατήρηση\. Όταν το σχόλιο διατυπώνεται μέσα σε πλαίσιο υψηλών προσδοκιών και ειλικρινούς πίστης στις δυνατότητες του άλλου, λειτουργεί ενδυναμωτικά\. Δεν εκλαμβάνεται ως επίπληξη, αλλά ως επένδυση στην εξέλιξη\. Έρευνες στην οργανωσιακή ψυχολογία δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι ανταποκρίνονται θετικά όταν αντιλαμβάνονται ότι ο στόχος είναι η βελτίωση της απόδοσης και όχι η άσκηση ελέγχου\.

Η διαμόρφωση υγιούς κουλτούρας συζήτησης απαιτεί και κοινά αποδεκτούς κανόνες\. Μια ομάδα μπορεί να συμφωνήσει ότι κάθε παρέμβαση οφείλει να προσθέτει συγκεκριμένη αξία ή να προωθεί τη λήψη απόφασης\. Μπορεί να υιοθετήσει πρακτικές που διασφαλίζουν ότι όλα τα μέλη έχουν την ευκαιρία να εκφραστούν\. Δεν πρόκειται για περιορισμό της ελευθερίας έκφρασης αλλά για ενίσχυση της αποτελεσματικότητας\.

Οι ομάδες που δουλεύουν σταθερά και αποδίδουν καλά είναι εκείνες όπου η ακρόαση έχει την ίδια σημασία με τον λόγο\. Η ενεργητική ακρόαση σημαίνει ότι προσπαθούμε πρώτα να καταλάβουμε τι λέει ο άλλος πριν απαντήσουμε\. Όταν τα μέλη μιας ομάδας νιώθουν ότι ακούγονται πραγματικά, η εμπιστοσύνη μεγαλώνει και η συνεργασία γίνεται πιο ουσιαστική\.

Η ισορροπία μεταξύ έκφρασης και ακρόασης δεν είναι στατική\. Μεταβάλλεται ανάλογα με τις συνθήκες, τους στόχους και τη σύνθεση της ομάδας\. Η ευθύνη της ηγεσίας είναι να παρακολουθεί αυτή τη δυναμική και να παρεμβαίνει όταν χρειάζεται με σαφήνεια και σεβασμό\.

**Η επικοινωνία σε έναν οργανισμό δεν είναι μόνο ανταλλαγή πληροφοριών\. Είναι ο τρόπος με τον οποίο διαμορφώνεται η κουλτούρα και επηρεάζεται η απόδοση\. Όταν κάθε μέλος έχει τον χρόνο και τον τρόπο να εκφραστεί, χωρίς να μονοπωλεί ή να μένει στο περιθώριο, η ομάδα αξιοποιεί καλύτερα τη συλλογική της σκέψη\. Εκεί βρίσκεται η διαφορά ανάμεσα σε μια ομάδα που απλώς λειτουργεί και σε μια ομάδα που προχωρά και βελτιώνεται\.**

---

### ASML: Από spin-off της Philips σε ευρωπαϊκό θεμέλιο της Ai economy

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/18/asml-apo-spin-off-tis-philips-se-evropaiko-themelio-tis-ai-economy/
**Updated:** 2026-04-18T00:55:55+03:00

> Η ASML συγκαταλέγεται μεταξύ των πολυτιμότερων εταιρειών παγκοσμίως, με χρηματιστηριακή αξία που προσεγγίζει τα 500–540 δισ. δολάρια

**Η ανοδική αναθεώρηση των προβλέψεων της ASML για τζίρο που ενδέχεται να ξεπεράσει τα 40 δισ\. ευρώ το 2026 αποτελεί το επιστέγασμα μιας στρατηγικής πορείας που ξεκίνησε ως side project της Philips την Πρωταπριλιά του 1984, με 17 μικρά μηχανήματα και στελέχωση κυρίως από προσωπικό σε καθεστώς PIP \(Performance Improvement Plan\), δηλαδή εργαζόμενους που βρίσκονταν κοντά στην έξοδο\.**

Εν έτει 2026, η ASML συγκαταλέγεται μεταξύ των πολυτιμότερων εταιρειών παγκοσμίως, με χρηματιστηριακή αξία που προσεγγίζει τα 500–540 δισ\. δολάρια, επίδοση που την καθιστά συχνά την πιο πολύτιμη εταιρεία της Ευρώπης\. Αποτελεί στρατηγικό asset για τη Γηραιά Ήπειρο, καθώς κατασκευάζει τον κρίσιμο εξοπλισμό για την παραγωγή προηγμένων chips, διασφαλίζοντας γεωπολιτική επιρροή και ισχυρή θέση στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας της τεχνητής νοημοσύνης, παρά την απουσία αντίστοιχων τεχνολογικών κολοσσών όπως οι Big Tech των Ηνωμένων Πολιτειών \(Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, Meta Platforms, Nvidia\)\.

Η υψηλή της κεφαλαιοποίηση υποστηρίζεται από ισχυρά οικονομικά μεγέθη, με έσοδα 32,7 δισ\. ευρώ και καθαρά κέρδη 9,6 δισ\. ευρώ για το 2025, ενώ για το 2026 προβλέπεται περαιτέρω άνοδος στα 36 με 40 δισ\. ευρώ\. Παράλληλα, το ανεκτέλεστο υπόλοιπο παραγγελιών προσεγγίζει τα 38,8 δισ\. ευρώ, προσφέροντας υψηλή ορατότητα εσόδων για τα επόμενα έτη\.

Η εταιρεία παραμένει ουσιαστικά χωρίς ανταγωνισμό, ελέγχοντας πάνω από το 90% της παγκόσμιας αγοράς λιθογραφίας και το 100% της τεχνολογίας EUV \(Extreme Ultraviolet\), η οποία είναι απαραίτητη για την παραγωγή προηγμένων chips\. Χωρίς αυτήν, δεν μπορούν να κατασκευαστούν σύγχρονοι ημιαγωγοί σε αγορές όπως η Ταϊβάν, η Κίνα, η Νότια Κορέα, η Ιαπωνία και οι Ηνωμένες Πολιτείες, καθιστώντας την ASML κομβικό γεωπολιτικό bottleneck στην παραγωγή μικροτσίπ και συστημάτων SoC \(System on Chip\)\.

## **Ταπεινό ξεκίνημα χωρίς σημαντικά κεφάλαια και αρχικό πλεονέκτημα**

Η ASML ιδρύθηκε το 1984 ως μικρή κοινοπραξία της Philips και της ASMI, σε μια περίοδο όπου η ευρωπαϊκή βιομηχανία επιχειρούσε να αποκτήσει παρουσία στον στρατηγικό τομέα των ημιαγωγών\. Τα πρώτα της βήματα ήταν ιδιαίτερα περιορισμένα, με λιγότερους από 100 εργαζόμενους και παραγωγή σε προσωρινές εγκαταστάσεις δίπλα σε κτίρια της Philips στην Ολλανδία\. Σε αντίθεση με αμερικανικούς και ιαπωνικούς ανταγωνιστές, η εταιρεία δεν διέθετε ούτε ισχυρή κεφαλαιακή βάση ούτε κάποιο τεχνολογικό προβάδισμα\.

Η διοίκηση της εταιρείας επέλεξε ως στρατηγική εξειδίκευση την λιθογραφία, έναν από τους πιο απαιτητικούς κρίκους της παραγωγής microchips\. Κατά τη δεκαετία του 1990, η ASML επένδυσε συστηματικά σε έρευνα και ανάπτυξη, ενώ η εισαγωγή της στο χρηματιστήριο το 1995 της εξασφάλισε πρόσβαση σε κεφάλαια που επιτάχυναν την τεχνολογική της εξέλιξη\.

## **Ένα ρίσκο πολλών δισεκατομμυρίων που τελικά απέδωσε**

Το turning point ήρθε με την ανάπτυξη της τεχνολογίας EUV, μιας εξαιρετικά σύνθετης και δαπανηρής καινοτομίας που για χρόνια θεωρούνταν τεχνικά αβέβαιη\. Παρά τις καθυστερήσεις, η ASML επέμεινε, επενδύοντας δισεκατομμύρια ευρώ σε ένα project υψηλού ρίσκου\. Όταν η τεχνολογία ωρίμασε, η εταιρεία βρέθηκε χωρίς ουσιαστικό ανταγωνισμό, κατασκευάζοντας μηχανήματα αξίας εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ που αποτελούν τη βάση για την παραγωγή των πιο προηγμένων μικροτσίπ\.

Σήμερα, τα μηχανήματα της ASML συνιστούν de facto μονοπώλιο, καθώς το κόστος ανάπτυξης, η τεχνολογική πολυπλοκότητα και το εξαιρετικά εξειδικευμένο οικοσύστημα προμηθευτών δημιουργούν ανυπέρβλητα εμπόδια εισόδου\. Πρόκειται ουσιαστικά για έναν από τους πιο κρίσιμους «ενδιάμεσους» της παγκόσμιας οικονομίας\.

Η έκρηξη της τεχνητής νοημοσύνης ενισχύει περαιτέρω αυτή τη δυναμική, οδηγώντας σε νέο κύκλο επενδύσεων σε data centers και υποδομές, με άμεσο αντίκτυπο στη ζήτηση για εξοπλισμό λιθογραφίας\. Σε ένα περιβάλλον όπου η προσφορά προηγμένων chips παραμένει περιορισμένη, η ASML καθίσταται βασικός ωφελημένος της ανισορροπίας μεταξύ προσφοράς και ζήτησης\.

## **Η Ευρώπη βάζει «πλαφόν» στις κατασκευαστικές ικανότητες της Κίνας**

Παράλληλα, η θέση της αποκτά έντονα γεωπολιτικά χαρακτηριστικά\. Η ASML αποτελεί τη μοναδική ευρωπαϊκή εταιρεία με τόσο κρίσιμο ρόλο στον κλάδο της τεχνητής νοημοσύνης, σε μια αγορά όπου οι Ηνωμένες Πολιτείες κυριαρχούν στον σχεδιασμό και η Ασία στην κατασκευή\.

**Οι περιορισμοί εξαγωγών προς την Κίνα αναδεικνύουν αυτή τη διάσταση, καθώς η πρόσβαση στα συστήματα της εταιρείας επηρεάζει άμεσα την ικανότητα ανάπτυξης προηγμένων τεχνολογιών\. Η ASML βρίσκεται έτσι στο επίκεντρο μιας ευρύτερης γεωοικονομικής αντιπαράθεσης, όπου η τεχνολογία λειτουργεί ως εργαλείο στρατηγικής ισχύος\.**

---

### Το ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ και ο ρόλος του last mile

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/18/to-ilektroniko-souper-market-kai-o-rolos-tou-last-mile/
**Updated:** 2026-04-18T00:01:45+03:00

> Οι αλυσίδες επενδύουν σε υποδομές και ακίνητα για καλύτερη διαχείριση των παραγγελιών, ενώ οι πλατφόρμες ενισχύουν τον ρόλο τους.

**Το ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα αποκτά σταδιακά δική του δυναμική και ξεχωριστή θέση μέσα στην αγορά τροφίμων\. Η ανάπτυξη του κλάδου συνδέεται όλο και περισσότερο με τον τρόπο που οργανώνεται η διανομή και λιγότερο με την απλή διεύρυνση της ζήτησης\. Ο χρόνος παράδοσης και η διαχείριση του κόστους διαμορφώνουν πλέον τον ανταγωνισμό, οδηγώντας τις επιχειρήσεις σε διαφορετικές στρατηγικές επιλογές\.**

Οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ επενδύουν συστηματικά τα τελευταία χρόνια σε υποδομές που στηρίζουν το ηλεκτρονικό κανάλι\. Κέντρα διανομής, τοπικοί κόμβοι και νέοι χώροι προετοιμασίας παραγγελιών εντάσσονται στην καθημερινή λειτουργία τους, αλλάζοντας τη γεωγραφία της εφοδιαστικής αλυσίδας\. Η ανάγκη για ταχύτερη εξυπηρέτηση οδηγεί σε περισσότερους και πιο κοντινούς κόμβους μέσα στον αστικό ιστό, με στόχο τη μείωση του χρόνου εκτέλεσης κάθε παραγγελίας\.

Η ΑΒ Βασιλόπουλος αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της κατεύθυνσης\. Το ηλεκτρονικό της κανάλι κινείται κοντά στο 4% των συνολικών πωλήσεων, καταγράφοντας σταθερή άνοδο\. Η ανάπτυξη αυτή στηρίζεται σε δίκτυο περίπου 40 hubs και σε ένα κεντρικό Home Shop Center στην Αττική, που επιτρέπει καλύτερη οργάνωση των παραγγελιών και ευρύτερη κάλυψη\. Παράλληλα, η εταιρεία ενισχύει τις συνεργασίες ταχείας παράδοσης με πλατφόρμες όπως η Wolt και το efood, διευρύνοντας τις επιλογές εξυπηρέτησης\.

Από την πλευρά του, ο Σκλαβενίτης ακολουθεί διαφορετική πορεία, με έμφαση στην ενίσχυση των υποδομών πριν από την επιτάχυνση του online καναλιού\. Το ποσοστό των ψηφιακών πωλήσεων κινείται κοντά στο 3%, ενώ οι επενδύσεις επικεντρώνονται στη δημιουργία νέων κόμβων διανομής και στην ανάπτυξη παρουσίας σε πυκνοκατοικημένες περιοχές της Αττικής\. Οι κινήσεις αυτές συνδέονται με τη σταδιακή προσαρμογή σε μοντέλα ταχύτερης εξυπηρέτησης\.

Η λειτουργία αυτών των υποδομών αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η αγορά\. Οι παραγγελίες κατανέμονται σε μεγαλύτερο αριθμό σημείων, αυξάνοντας την πολυπλοκότητα της διανομής και απαιτώντας καλύτερο συντονισμό μεταξύ αποθήκευσης, διαλογής και παράδοσης\. Μικρότεροι χώροι μέσα στην πόλη αποκτούν νέα χρήση ως σημεία προετοιμασίας παραγγελιών, ενισχύοντας τη δυνατότητα εξυπηρέτησης σε σύντομο χρόνο\.

Οι αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών ενισχύουν αυτή την κατεύθυνση\. Οι αγορές τροφίμων χαρακτηρίζονται από συχνότητα και αμεσότητα, οδηγώντας σε μικρότερες, πιο συχνές παραγγελίες\. Το εβδομαδιαίο καλάθι περιορίζεται, ενώ η καθημερινή κατανάλωση οργανώνεται γύρω από άμεσες ανάγκες\. Η ταχύτητα εξυπηρέτησης καθορίζει όλο και περισσότερο τις επιλογές του καταναλωτή\.

Η διανομή αποκτά καθοριστικό ρόλο, καθώς επηρεάζει άμεσα το κόστος ανά παραγγελία και τη συνολική εμπειρία\. Η προετοιμασία, η διαχείριση των αποθεμάτων και η παράδοση λειτουργούν ως ενιαία διαδικασία, όπου κάθε στάδιο επηρεάζει την αποδοτικότητα\. Το last mile συνδέεται με τη βιωσιμότητα του μοντέλου, ιδιαίτερα σε περιπτώσεις όπου οι χρόνοι παράδοσης είναι περιορισμένοι\.

Οι ψηφιακές πλατφόρμες ενισχύουν τη θέση τους σε αυτή τη διαδικασία, αναλαμβάνοντας ενεργό ρόλο στη διανομή\. Το efood, η Wolt και η BOX συγκεντρώνουν τη ζήτηση και οργανώνουν την παράδοση, λειτουργώντας ως ενδιάμεσοι μεταξύ καταναλωτή και λιανεμπορίου\.

Το efood έχει εντάξει το grocery στις βασικές του προτεραιότητες, αξιοποιώντας τη μεγάλη βάση χρηστών του\. Η συνεργασία με τον Σκλαβενίτη σηματοδότησε την αρχή, ενώ στη συνέχεια προστέθηκαν αλυσίδες όπως η ΑΒ Βασιλόπουλος, τα My Market, ο Μασούτης και ο Κρητικός\. Οι παραδόσεις σε περίπου 40 με 45 λεπτά εισάγουν ένα διαφορετικό επίπεδο εξυπηρέτησης σε σχέση με το κλασικό online μοντέλο, ενώ μέσω του efood market η πλατφόρμα επεκτείνει τη δραστηριότητά της και στη λιανική\.

Η Wolt αναπτύσσει αντίστοιχο μοντέλο, συνδυάζοντας συνεργασίες με ιδιόκτητες υποδομές\. Μέσω της Wolt Market δημιουργεί ψηφιακά καταστήματα που εξυπηρετούν αποκλειστικά online παραγγελίες, ενισχύοντας την ταχύτητα και τη διαθεσιμότητα προϊόντων\. Η στρατηγική της συνδέεται και με υπηρεσίες συνδρομών που ενισχύουν τη συχνότητα αγορών\.

Στο ίδιο πεδίο, η BOX της Cosmote διευρύνει τη δραστηριότητά της μέσα από συνεργασίες με αλυσίδες όπως ο Μασούτης, ο Κρητικός και το e\-fresh\.gr, ενώ προσθέτει και μεγαλύτερους παίκτες\. Η σύνδεση με το πρόγραμμα Magenta Moments ενισχύει τη χρήση της πλατφόρμας και στηρίζει τη ζήτηση μέσω προσφορών\.

**Η διανομή επηρεάζει όλο και περισσότερο το αποτέλεσμα\. Οι αλυσίδες επενδύουν σε υποδομές και ακίνητα για καλύτερη διαχείριση των παραγγελιών, ενώ οι πλατφόρμες ενισχύουν τον ρόλο τους\. Το last mile συνδέεται άμεσα με το κόστος, την ταχύτητα και την εμπειρία, λειτουργώντας ως βασικός παράγοντας που καθορίζει την εξέλιξη του ηλεκτρονικού σούπερ μάρκετ\.**

---

### Ασφαλιστικές εταιρείες: Χαρτογράφηση της αγοράς &#8211; Πώς κινήθηκε η παραγωγή ασφαλίστρων, τα κέρδη και τα μερίδια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/asfalistikes-etaireies-chartografisi-tis-agoras-pos-kinithike-i-paragogi-asfalistron-ta-kerdi-kai-ta-meridia/
**Updated:** 2026-04-17T00:18:17+03:00

> Οι βασικοί «παίκτες» του κλάδου κινούνται συντονισμένα προς ένα πιο αποδοτικό και κεφαλαιακά θωρακισμένο μοντέλο.

**Με ισχυρή αναπτυξιακή τροχιά, ενισχυμένη κερδοφορία και υψηλούς δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας, η ελληνική ασφαλιστική αγορά το 2025 επιβεβαιώνει τη σταθερή της ωρίμανση\.**

Οι εκθέσεις φερεγγυότητας των μεγαλύτερων παικτών αποτυπώνουν μια αγορά που όχι μόνο αυξάνει την παραγωγή της, αλλά βελτιώνει παράλληλα και την ποιότητα των αποτελεσμάτων της\.

Από την εντυπωσιακή υπέρβαση του ορίου του 1 δισ\. ευρώ σε παραγωγή από τη NN Hellas, μέχρι την ενίσχυση της θέσης της Generali Hellas στην κορυφή της κατάταξης και την ανοδική πορεία των Eurolife FFH και Interamerican, οι βασικοί «παίκτες» του κλάδου κινούνται συντονισμένα προς ένα πιο αποδοτικό και κεφαλαιακά θωρακισμένο μοντέλο\. Την ίδια στιγμή, η Εθνική Ασφαλιστική, παρά τη μικρή κάμψη στην παραγωγή, διατηρεί ισχυρή παρουσία, καταγράφοντας σημαντική αύξηση στην κερδοφορία της\.

## **NN Hellas: Πέτυχε το ορόσημο του 1 δισ\. ευρώ**

Το 2025 αποτέλεσε χρονιά\-σταθμό για τη NN Hellas, καθώς πέτυχε τον στρατηγικό στόχο της υπέρβασης του 1 δισ\. ευρώ σε εγγεγραμμένα ασφάλιστρα\. Συγκεκριμένα, η παραγωγή διαμορφώθηκε στα 1,029 δισ\. ευρώ, αυξημένη σε σχέση με τα 950,4 εκατ\. ευρώ του 2024, κυρίως χάρη στην άνοδο των τακτικών ασφαλίστρων σε προϊόντα Unit/Index\-Linked και καλύψεις υγείας και ατυχήματος\.

Η λειτουργική επίδοση της εταιρείας βελτιώθηκε περαιτέρω, με το λειτουργικό αποτέλεσμα να φτάνει τα 97,2 εκατ\. ευρώ από 90,2 εκατ\. ευρώ ένα χρόνο πριν, εξέλιξη που συνδέεται τόσο με την καλύτερη εμπειρία ζημιών όσο και με την αυξημένη απελευθέρωση συμβατικών περιθωρίων\. Οι αποζημιώσεις ανήλθαν στα 776 εκατ\. ευρώ, ενώ τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στα 525 εκατ\. ευρώ\.

Σε επίπεδο φερεγγυότητας, ο δείκτης SCR ενισχύθηκε στο 155%, παραμένοντας σαφώς πάνω από τις κανονιστικές απαιτήσεις\. Ωστόσο, ο κλάδος υγείας εμφάνισε ήπια κάμψη, με την παραγωγή να περιορίζεται στα 102 εκατ\. ευρώ, λόγω της σταδιακής συρρίκνωσης του παλαιού χαρτοφυλακίου που βρίσκεται σε φάση run\-off\.

## **Εθνική Ασφαλιστική: Μικρή υποχώρηση παραγωγής**

Η Εθνική Ασφαλιστική κατέγραψε το 2025 οριακή μείωση στην παραγωγή ασφαλίστρων, η οποία διαμορφώθηκε στα 834,6 εκατ\. ευρώ από 850,3 εκατ\. ευρώ το 2024\. Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται κυρίως στη χαμηλότερη ζήτηση για προϊόντα εφάπαξ καταβολής συνδεδεμένα με επενδύσεις, παρά τη θετική συνεισφορά των Γενικών Ασφαλίσεων και των ομαδικών συμβολαίων\.

Παρά την κάμψη του τζίρου, η κερδοφορία ενισχύθηκε θεαματικά\. Τα προ φόρων κέρδη ανήλθαν στα 48 εκατ\. ευρώ, υπερτριπλάσια σε σχέση με τα 14,8 εκατ\. ευρώ του 2024, αντανακλώντας τη βελτίωση του τεχνικού αποτελέσματος, τις καλύτερες αποδόσεις των επενδύσεων και τον αποτελεσματικότερο έλεγχο του κόστους\.

Ο δείκτης φερεγγυότητας υποχώρησε στο 177% από 188%, εξέλιξη που συνδέεται με τη μείωση των επιλέξιμων ιδίων κεφαλαίων, χωρίς ωστόσο να επηρεάζεται η συνολική κεφαλαιακή ισχύς της εταιρείας\.

## **Generali Hellas: Ανάπτυξη και ενίσχυση θέσης στην αγορά**

Η Generali Hellas συνέχισε την ανοδική της πορεία, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση της στην ελληνική αγορά και εδραιώνοντας την παρουσία της στην κορυφαία τριάδα\. Το 2025, τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν σε 617,5 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 12,1% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\.

Η παραγωγή κατανέμεται σχεδόν ισομερώς μεταξύ των κλάδων Ζωής \(297,6 εκατ\. ευρώ\) και Ζημιών \(319,9 εκατ\. ευρώ\), ενώ η κερδοφορία διατηρήθηκε σε υψηλά επίπεδα, με τα προ φόρων κέρδη να διαμορφώνονται στα 31,4 εκατ\. ευρώ και τα καθαρά στα 28,1 εκατ\. ευρώ\.

Καθοριστικό ρόλο έπαιξε η ισχυρή τεχνική επίδοση, σε συνδυασμό με τις θετικές αποδόσεις των επενδύσεων\. Τα επιλέξιμα ίδια κεφάλαια ανήλθαν στα 275,8 εκατ\. ευρώ, ενώ τα υπό διαχείριση κεφάλαια ξεπέρασαν το 1,1 δισ\. ευρώ\. Ο δείκτης φερεγγυότητας ενισχύθηκε στο 185,5%, επιβεβαιώνοντας τη στιβαρή κεφαλαιακή βάση της εταιρείας\.

## **Eurolife FFH: Διψήφια αύξηση κερδών και ενίσχυση δραστηριοτήτων**

Η Eurolife FFH συνέχισε την αναπτυξιακή της πορεία, καταγράφοντας αύξηση τόσο στην παραγωγή όσο και στην κερδοφορία\. Στον κλάδο Ζωής, τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν στα 616,5 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 5%, με βασικό μοχλό τα επενδυτικά προϊόντα που έφτασαν τα 425,8 εκατ\. ευρώ, καθώς και τη διεύρυνση των συλλογικών συνταξιοδοτικών λύσεων\.

Ιδιαίτερα εντυπωσιακή ήταν η αύξηση των προ φόρων κερδών, τα οποία ανήλθαν στα 193,5 εκατ\. ευρώ από 133 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 45%\. Ο δείκτης φερεγγυότητας διαμορφώθηκε στο 149%, ελαφρώς μειωμένος σε σχέση με το 2024\.

Στις Γενικές Ασφαλίσεις, η παραγωγή ανήλθε στα 95,2 εκατ\. ευρώ, με ισχυρή ανάπτυξη στους κλάδους περιουσίας και λοιπών κινδύνων, ενώ ο κλάδος αυτοκινήτου παρουσίασε κάμψη\. Τα προ φόρων κέρδη αυξήθηκαν σημαντικά στα 16,1 εκατ\. ευρώ, κυρίως λόγω της βελτιωμένης επενδυτικής επίδοσης, παρά τη μείωση του καθαρού ασφαλιστικού αποτελέσματος εξαιτίας αυξημένων ζημιών στο motor\.

## **Interamerican: Ψηφιακή ώθηση και επέκταση εκτός συνόρων**

Η Interamerican κατέγραψε το 2025 ισχυρή ανάπτυξη, με την παραγωγή ασφαλίστρων να φτάνει τα 540 εκατ\. ευρώ, αυξημένη κατά 15% σε σχέση με το 2024\. Από αυτά, τα 487 εκατ\. ευρώ προήλθαν από ασφαλίσεις κατά ζημιών και τα 53 εκατ\. ευρώ από τον κλάδο ζωής\.

Η κερδοφορία ενισχύθηκε, με τα προ φόρων αποτελέσματα να ανέρχονται στα 35,9 εκατ\. ευρώ, έναντι 24,3 εκατ\. ευρώ το προηγούμενο έτος, επωφελούμενα τόσο από την αύξηση της παραγωγής όσο και από τις αποδόσεις των επενδύσεων\.

Κομβικό στοιχείο της στρατηγικής της εταιρείας παραμένει η ψηφιοποίηση, με την περαιτέρω ανάπτυξη του καναλιού Anytime και την επέκτασή του στη ρουμανική αγορά, αρχικά στον κλάδο αυτοκινήτου με πλήρως ψηφιακές διαδικασίες\.

**Παράλληλα, ο κλάδος υγείας εξακολουθεί να δέχεται πιέσεις λόγω αύξησης του κόστους αποζημιώσεων, αποτέλεσμα τόσο του πληθωρισμού στις υπηρεσίες υγείας όσο και της μεγαλύτερης συχνότητας ζημιών\. Τα ασφάλιστρα υγείας διαμορφώθηκαν στα 52,8 εκατ\. ευρώ, ενώ οι αποζημιώσεις ξεπέρασαν τα 57,6 εκατ\. ευρώ\.**

---

### Ενοίκια σε ευρωπαϊκά επίπεδα, μισθοί σε ελληνικά: Το στεγαστικό αδιέξοδο αναζητά λύση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/enoikia-se-evropaika-epipeda-misthoi-se-ellinika-to-stegastiko-adiexodo-anazita-lysi/
**Updated:** 2026-04-17T00:18:26+03:00

> Mε ενοίκια που απορροφούν σχεδόν το σύνολο του μισθού τους βρίσκονται αντιμέτωποι οι Έλληνες, με την στεγαστική κρίση να κορυφώνεται.

**Η συζήτηση για τα ενοίκια στην Ελλάδα αποτελεί πλέον κομμάτι της καθημερινότητας για την πλειοψηφία των πολιτών, έχοντας πάψει προ πολλού να περιορίζεται μόνο στην αγορά ακινήτων\.**

Το πρόβλημα πλέον έχει μετατραπεί από οικονομικό σε βαθιά κοινωνικό και αφορά, μεταξύ άλλων, το αν ένας νέος εργαζόμενος μπορεί να ζήσει μόνος του, αν ένα ζευγάρι μπορεί να κάνει το επόμενο βήμα, αν μια οικογένεια μπορεί να παραμείνει στην πόλη όπου εργάζεται χωρίς να εξαντλεί το εισόδημά της απλώς για να μείνει κάτω από μια στέγη\.

Σε αυτά τα ερωτήματα, τα τελευταία στοιχεία δίνουν απαντήσεις διόλου ενθαρρυντικές, καθώς το πρόβλημα όχι μόνο δεν υποχωρεί, αλλά οξύνεται\.

Συγκεκριμένα, σύμφωνα με το policy brief του ΚΕΦΙΜ, το 2025 τα ενοίκια στην ΕΕ αυξήθηκαν κατά 3,2% και οι τιμές πώλησης κατοικιών κατά 5,5, ενώ στην Ελλάδα η ετήσια άνοδος έφτασε το 10,1%, τη δεύτερη υψηλότερη στην Ευρωπαϊκή Ένωση, πίσω μόνο από την Κροατία\.

## Ενοίκια που δεν ανταποκρίνονται στους μισθούς

Αυτό που κάνει όμως την ελληνική περίπτωση πιο πιεστική δεν είναι μόνο ο ρυθμός της ανόδου αλλά η σχέση των ενοικίων με τους μισθούς\.

Για παράδειγμα, στην Αθήνα το μέσο ενοίκιο για διαμέρισμα ενός υπνοδωματίου έφτανε το 2024 τα 1\.050 ευρώ και για διαμέρισμα δύο υπνοδωματίων τα 1\.400 ευρώ, όταν ο μέσος μηνιαίος μισθός υπολογιζόταν στα 1\.496 ευρώ\.

Αυτό σημαίνει ότι ένα διαμέρισμα ενός υπνοδωματίου απορροφά το 70,2% του μέσου μισθού και ένα διαμέρισμα δύο υπνοδωματίων το 93,6%, ενώ στον μέσο όρο των πρωτευουσών της ΕΕ, οι αντίστοιχες αναλογίες είναι πολύ χαμηλότερες, στο 33,8% και 45,6%\.

Με άλλα λόγια, τα ελληνικά ενοίκια δεν είναι σοκαριστικά μόνο επειδή είναι υψηλά, αλλά επειδή συναντούν μισθούς που παραμένουν πολύ πιο χαμηλοί από τους ευρωπαϊκούς\.

Κάπως έτσι, η ελληνική στεγαστική εικόνα συνδέεται πλέον ανοιχτά με υπέρμετρη επιβάρυνση των νοικοκυριών, χαμηλότερη δυνατότητα αποταμίευσης, καθυστερήσεις πληρωμών και κίνδυνο στεγαστικού αποκλεισμού\.

Δεν είναι τυχαίο ότι στη χώρα μας το 19% του πληθυσμού δήλωνε το 2024 ότι δεν μπορούσε να διατηρήσει επαρκώς ζεστό το σπίτι του, ένα από τα υψηλότερα ποσοστά στην ΕΕ και, φυσικά, διόλου τιμητικό για τη χώρα μας\.

## Γιατί η αγορά πιέζεται τόσο

Η εκτίναξη των ενοικίων δεν προέκυψε από έναν μόνο λόγο αλλά αποτελεί αποτέλεσμα πολλών πιέσεων που λειτούργησαν ταυτόχρονα\.

Μεταξύ των αιτιών που έχουν οδηγήσει την κατάσταση στο σημερινό σημείο είναι η μεγάλη άνοδος στην αυξημένη ζήτηση λόγω τουρισμού και βραχυχρόνιων μισθώσεων, η περιορισμένη προσφορά νέων κατοικιών μετά τη μακρά περίοδο της κρίσης, η εισροή ξένων επενδύσεων μέσω και του προγράμματος Golden Visa, η ύπαρξη μεγάλου αριθμού κλειστών διαμερισμάτων και η ανάκαμψη της οικονομίας που ανέβασε τη ζήτηση σε μια αγορά που είχε μείνει πίσω από πλευράς προσφοράς\.

Από την πλευρά τους, η Τράπεζα της Ελλάδος και το ΔΝΤ περιγράφουν μια αγορά όπου η ζήτηση συνεχίζει να υπερβαίνει την προσφορά, ειδικά για κατοικίες σύγχρονων προδιαγραφών\.

Η Τράπεζα της Ελλάδος σημειώνει ότι η άνοδος των τιμών συνδέεται με ισχυρή ζήτηση, περιορισμένη προσφορά και αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον, ενώ το ΔΝΤ επισημαίνει ότι οι πιέσεις στην προσιτή στέγαση επιδεινώνονται από την ελλιπή αξιοποίηση του υπάρχοντος στεγαστικού αποθέματος, τη χαμηλή ανακαίνιση, την ακόμη υποτονική νέα οικοδομή και τις τοπικές επιπτώσεις της home\-sharing οικονομίας\.

Με απλά λόγια, στην Ελλάδα δεν λείπει μόνο το φθηνό σπίτι αλλά και τα αρκετά σπίτια, ειδικά εκεί όπου συγκεντρώνεται η εργασία, οι σπουδές και η τουριστική δραστηριότητα\.

Στο σημείο αυτό αξίζει να υπογραμμιστεί και μία ακόμα παράμετρος που κάνει το πρόβλημα ακόμη πιο σύνθετο\.

Σύμφωνα με σχετικές έρευνες, ένα μεγάλο ποσοστό από τις κενές κατοικίες στην Ελλάδα δεν είναι άμεσα κατοικήσιμες, ενώ σημαντικό κομμάτι βρίσκεται εκτός των περιοχών υψηλής ζήτησης\.

Άρα, το επιχείρημα «υπάρχουν πολλά άδεια σπίτια, άρα η προσφορά είναι αρκετή» είναι παραπλανητικό\.

Το ζήτημα εξάλλου δεν είναι μόνο ποσοτικό, αλλά και ποιοτικό και γεωγραφικό\. Δηλαδή, πρέπει να σταθούμε και στο πόσα από αυτά τα ακίνητα είναι λειτουργικά, σε ποιες περιοχές βρίσκονται και με ποιους όρους μπορούν να επιστρέψουν στην αγορά\.

## Τα μέτρα που έχουν ληφθεί και γιατί δεν αρκούν

Η κυβέρνηση, από την πλευρά της, υπό το βάρος της κοινωνικής πίεσης έχει αναπτύξει ένα ευρύ πλέγμα παρεμβάσεων, με συνολικό προϋπολογισμό άνω των 6,5 δισ\. ευρώ\.

Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται το «Σπίτι μου ΙΙ» με προϋπολογισμό 2 δισ\. ευρώ και επιδότηση επιτοκίου για άτομα και ζευγάρια 25\-50 ετών, το «Ανακαινίζω\-Νοικιάζω», τα στεγαστικά επιδόματα, η κοινωνική στέγαση για ευάλωτες ομάδες, η επιστροφή ενοικίου και οι σχεδιασμοί για κοινωνική αντιπαροχή\.

Παράλληλα, έχουν ληφθεί και ρυθμιστικά ή φορολογικά μέτρα, με το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών να θεσπίζει αυστηρότερους κανόνες για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, με ΦΠΑ 13% και τέλος παρεπιδημούντων για νομικά πρόσωπα και φυσικά πρόσωπα με τρία ή περισσότερα ακίνητα αλλά και αυστηρότερα κριτήρια για τη Golden Visa\.

Ακόμα, προχώρησε σε τριετή απαλλαγή φόρου για όσους ανοίγουν κλειστά ακίνητα ή τα μετατρέπουν από βραχυχρόνια σε μακροχρόνια μίσθωση, καθώς και απαγόρευση νέων εγγραφών βραχυχρόνιας μίσθωσης στα τρία πρώτα δημοτικά διαμερίσματα της Αθήνας το 2025, με μεταγενέστερη ανακοίνωση επέκτασης και για το 2026\.

Επίσης, σε εφαρμογή έχει τεθεί η επιστροφή ενός ενοικίου κάθε Νοέμβριο, με την ενίσχυση να αντιστοιχεί στο 1/12 του δηλωμένου ετήσιου ενοικίου, με ανώτατο ποσό 800 ευρώ για την κύρια κατοικία και προσαύξηση 50 ευρώ για κάθε εξαρτώμενο παιδί, ενώ καλύπτει και φοιτητική κατοικία\.

Η πολιτική που εφαρμόζεται βασίζεται σε δύο σκέλη και συγκεκριμένα στην βοήθεια όσων αναζητούν στέγη και στην προσπάθεια αύξησης της προσφοράς\.

Το πρώτο κομμάτι, όπως είναι λογικό, κινείται γρηγορότερα, γιατί οι επιδοτήσεις, τα δάνεια ή οι επιστροφές χρημάτων είναι άμεσα εργαλεία\.

Το δεύτερο όμως, δηλαδή το να μπουν πραγματικά περισσότερα σπίτια στην αγορά στις σωστές περιοχές και σε προσιτές τιμές, είναι μια διαδικασία αργή και δύσκολη, που συγκρούεται με παλιές στρεβλώσεις, υψηλό κόστος κατασκευής και θεσμικές καθυστερήσεις\. Αυτός είναι και ο λόγος που η κρίση δεν υποχωρεί εύκολα\.

## Τι άλλο θα μπορούσε να γίνει

Σε κάθε περίπτωση το πρόβλημα της στέγασης είναι εδώ και αναζητά λύση, με τις προτάσεις που διατυπώνονται από διεθνείς οργανισμούς και φορείς πολιτικής να συγκλίνουν κυρίως στην πλευρά της προσφοράς\.

Το ΔΝΤ, σε σχετική του έκθεση, ζητεί επιτάχυνση των σχεδίων κοινωνικής ενοικιαζόμενης κατοικίας και παρεμβάσεις που θα συγκρατήσουν το κόστος κατασκευής και θα ενισχύσουν την παραγωγικότητα, ώστε να αυξηθεί η προσφορά\.

Η διαΝΕΟσις, από την πλευρά της, δίνει βάρος στην αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας, στην κοινωνική αντιπαροχή, στην επιστροφή κενών κατοικιών στην αγορά, σε στοχευμένες παρεμβάσεις για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις σε κορεσμένες περιοχές, στην ενίσχυση της φοιτητικής στέγασης και ακόμη σε πολιτικές αποκέντρωσης που θα μετριάσουν τη συγκέντρωση ζήτησης στην Αθήνα\.

Με λίγα λόγια, μια πιο αποτελεσματική στρατηγική δύσκολα θα στηριχθεί σε ένα μόνο μέτρο\.

Για να υπάρξει ουσιαστική ανακούφιση χρειάζεται, μεταξύ άλλων, ταχύτερη επιστροφή κλειστών κατοικιών στην αγορά, περισσότερη κοινωνική και προσιτή κατοικία με αξιοποίηση δημόσιας γης, αυστηρότερη και πιο τοπικά στοχευμένη ρύθμιση των βραχυχρόνιων μισθώσεων εκεί όπου η πίεση είναι ακραία, ενίσχυση της φοιτητικής στέγασης και σταθερό πλαίσιο που να διευκολύνει ανακαινίσεις και νέες κατασκευές χωρίς να εκτοξεύει επιπλέον το κόστος\.

Η πραγματική λύση δεν είναι να «παγώσει» τεχνητά η αγορά, αλλά να αυξηθεί ουσιαστικά το διαθέσιμο απόθεμα κατοικιών εκεί όπου το χρειάζονται τα νοικοκυριά\.\.

## Οι κίνδυνοι μιας κοινωνίας με ακριβή στέγη

Όταν η στέγη παύει να είναι προσιτή, το πρόβλημα διαχέεται παντού, με την διαΝΕΟσις να προειδοποιεί ότι η υπέρμετρη στεγαστική επιβάρυνση πλήττει δυσανάλογα τους ενοικιαστές, ιδίως τα νεαρά νοικοκυριά και τις ευάλωτες ομάδες, οδηγώντας σε υπερχρέωση, περιορισμό κατανάλωσης, μειωμένη αποταμίευση, στεγαστικό αποκλεισμό και επιδείνωση της ποιότητας ζωής\.

Στην ίδια κατεύθυνση, η ανάλυση συνδέει το στεγαστικό με ευρύτερους κινδύνους για την κοινωνική ευημερία, την οικονομική σταθερότητα και ακόμη την κινητικότητα των ανθρώπων στην αγορά εργασίας\.

> Η Ελλάδα είναι αντιμέτωπη με ένα νέο στεγαστικό χάσμα

Αυτός είναι και ο βαθύτερος λόγος για τον οποίο το στεγαστικό έχει μετατραπεί σε μείζον πολιτικό και κοινωνικό ζήτημα\.

Μια χώρα δεν μπορεί να θεωρεί υγιή την ανάπτυξή της όταν τα ενοίκια κινούνται σε ευρωπαϊκά επίπεδα αλλά οι μισθοί όχι, όταν η αυτόνομη διαβίωση γίνεται πολυτέλεια και όταν η αγορά τιμωρεί περισσότερο εκείνους που δεν διαθέτουν ήδη ιδιόκτητη κατοικία\.

**Η Ελλάδα δεν είναι αντιμέτωπη απλώς με μια σειρά ανατιμήσεων αλλά με το ενδεχόμενο να παγιωθεί ένα νέο στεγαστικό χάσμα, όπου η κατοικία δεν θα είναι πια αυτονόητο κοινωνικό αγαθό, αλλά προνόμιο για όσους μπήκαν εγκαίρως στην αγορά\. Και αυτό είναι ίσως το πιο ανησυχητικό στοιχείο από όλα\.**

---

### Αγορά αυτοκινήτου στην Ελλάδα: Ακριβότερα μοντέλα, υβριδική στροφή και κινεζική πίεση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/agora-aftokinitou-stin-ellada-akrivotera-montela-yvridiki-strofi-kai-kineziki-piesi/
**Updated:** 2026-04-17T00:19:25+03:00

> Η ελληνική αγορά αυτοκινήτου έχει αλλάξει αρκετά το 2026, με ακριβότερα μοντέλα, διαφορετικές προτιμήσεις αλλά και κινεζική... επέλαση.

**Η ελληνική αγορά αυτοκινήτου μπήκε στο 2026 με μια εικόνα που μοιάζει αντιφατική, αλλά στην πραγματικότητα αποτυπώνει τη βαθιά μετάβαση του κλάδου\.**

Από τη μία πλευρά, οι πωλήσεις νέων επιβατικών κινούνται ανοδικά, καθώς τον Μάρτιο ταξινομήθηκαν 14\.713 καινούργια επιβατικά, αυξημένα κατά 15,7% σε σχέση με τον Μάρτιο του 2025, ενώ στο πρώτο τρίμηνο οι ταξινομήσεις έφτασαν τις 34\.815, σημειώνοντας αύξηση 4,9%\.

Από την άλλη, το αυτοκίνητο γίνεται ολοένα ακριβότερο, ο αγοραστής μετακινείται μαζικά προς τα υβριδικά και οι κινεζικές μάρκες μπαίνουν στην αγορά όχι ως περιφερειακοί παίκτες, αλλά ως παράγοντας που πιέζει ευθέως τις καθιερωμένες ισορροπίες\.

## Το φθηνό καινούργιο ΙΧ απομακρύνεται

Η πιο καθαρή ένδειξη της αλλαγής που έχει συντελεστεί τα τελευταία είναι το ίδιο το κατώφλι εισόδου στην αγορά\.

Για παράδειγμα, στα τέλη της προηγούμενης δεκαετίας υπήρχαν αρκετά καινούργια μοντέλα κάτω από τις 10\.000 ευρώ στην ελληνική αγορά, με το φθηνότερο να ξεκινά από 8\.540 ευρώ\.

Σήμερα, η εικόνα είναι τελείως διαφορετική, με τις δέκα φθηνότερες προτάσεις της ελληνικής αγοράς για το 2026 να κινούνται όλες σε ένα εύρος από 15\.490 έως 16\.990 ευρώ, ενώ τα πολύ φθηνά μοντέλα κάτω από τις 15\.000 ευρώ έχουν πλέον ουσιαστικά εκλείψει\. Δεν μιλάμε, δηλαδή, για μεμονωμένες ανατιμήσεις κάποιων μοντέλων, αλλά για μια συνολική μετατόπιση ολόκληρης της βάσης της αγοράς προς τα πάνω\.

Αυτό το άλμα δεν οφείλεται μόνο σε παράγοντες όπως ο πληθωρισμός αλλά οι αιτίες του έχουν πολύπλευρες προεκτάσεις\.

Για παράδειγμα, από τις 7 Ιουλίου 2024 εφαρμόζονται στην ΕΕ νέες υποχρεωτικές απαιτήσεις ασφαλείας για όλα τα καινούργια αυτοκίνητα, όπως intelligent speed assistance, lane keeping assistance, συστήματα ανίχνευσης κατά την όπισθεν, προειδοποίηση απόσπασης προσοχής και άλλες λειτουργίες που αυξάνουν τον βασικό εξοπλισμό και άρα το κόστος\.

Την ίδια ώρα, η ACEA επισημαίνει ότι η ευρωπαϊκή παραγωγή εξακολουθεί να πιέζεται από υψηλό ενεργειακό κόστος και από τις επιπτώσεις των δασμών\.

Όταν σε αυτά προστεθούν οι μπαταρίες, τα ισχυρότερα ηλεκτρικά συστήματα και η γενικότερη μετάβαση σε πιο σύνθετα υβριδικά και ηλεκτρικά σύνολα, το τελικό αποτέλεσμα είναι αναπόφευκτα ακριβότερο για τον τελικό αγοραστή\.

## Γιατί είναι κρίσιμη η αλλαγή στις προτιμήσεις

Υπάρχει όμως και ένας τρίτος λόγος που «βοηθά» στην άνοδο των τιμών και σχετίζεται με τις προτιμήσεις των αγοραστών τα τελευταία χρόνια και πώς αυτές έχουν διαμορφωθεί\.

Συγκεκριμένα, ο καταναλωτής δεν αγοράζει πλέον, στον ίδιο βαθμό, τα κλασικά χαμηλά hatchback της προηγούμενης δεκαετίας, αλλά αγοράζει μαζικά SUV\.

Για παράδειγμα, τον Μάρτιο του 2026 τα SUV κάλυψαν το 69,7% των ταξινομήσεων στην Ελλάδα, ενώ στο πρώτο τρίμηνο το ποσοστό τους έφτασε το 68,8%\.

Όταν σχεδόν επτά στα δέκα καινούργια αυτοκίνητα που πωλούνται είναι SUV, και ο καταναλωτής επιλέγει μεγαλύτερα, βαρύτερα και πλουσιότερα σε εξοπλισμό μοντέλα, τόσο η μέση τιμή πώλησης ανεβαίνει, ακόμη κι αν οι βασικές εκδόσεις παραμένουν θεωρητικά διαθέσιμες\.

## Η στροφή σε διαφορετικούς κινητήρες

Ένα από τα πιο σημαντικά κόστη για τους κατόχους αυτοκινήτων είναι, φυσικά, τα καύσιμα, και είναι λογικό να αναζητούν τρόπους για πιο φτηνή μετακίνηση\.

Κάπως έτσι, η μεγαλύτερη αλλαγή που παρουσιάζεται στην αγορά δεν είναι στην τιμή αλλά στην ίδια την επιλογή του κινητήρα\.

Για παράδειγμα, στην Ελλάδα, τον Μάρτιο του 2026 τα υβριδικά είχαν μερίδιο 55,2%, η βενζίνη 28,6%, τα αμιγώς ηλεκτρικά 6,9%, τα plug\-in υβριδικά 5,3% και το πετρέλαιο μόλις 2%\.

Η εικόνα γίνεται πιο καθαρή αν εξετάσουμε το πρώτο τρίμηνο του έτους, καθώς τα υβριδικά έφτασαν στο 57,2%, ενώ η βενζίνη περιορίστηκε στο 24,7% και το diesel στο 2,6%\. Με απλά λόγια, το κλασικό βενζινοκίνητο αυτοκίνητο δεν έχει εξαφανιστεί, αλλά έχει πάψει να είναι η αυτονόητη, κυρίαρχη επιλογή\.

Το ενδιαφέρον είναι ότι η Ελλάδα δεν ακολουθεί ακριβώς τον ίδιο δρόμο με την υπόλοιπη Ευρώπη, καθώς στην ΕΕ, στο δίμηνο Ιανουαρίου\-Φεβρουαρίου 2026, τα υβριδικά είχαν μερίδιο 38,7% και τα αμιγώς ηλεκτρικά 18,8%\.

Στην Ελλάδα, αντίθετα, τα υβριδικά υπερισχύουν πολύ περισσότερο, ενώ τα αμιγώς ηλεκτρικά παραμένουν αισθητά χαμηλότερα\.

## **Tα ηλεκτρικά ανεβαίνουν, αλλά έχουν ακόμα… χιλιόμετρα**

Αυτό δεν σημαίνει ότι τα ηλεκτρικά μένουν στάσιμα στη χώρα μας\. Τον Μάρτιο του 2026 οι ταξινομήσεις αμιγώς ηλεκτρικών στην Ελλάδα έφτασαν τις 1\.016, αυξημένες κατά 31,1% από την περσινή χρονιά, ενώ τα plug\-in hybrid έφτασαν τις 780, αυξημένα κατά 16,4%\.

Συνολικά, BEV και PHEV μαζί ανήλθαν στις 1\.796 μονάδες, με άνοδο 24,3%, επίδοση που αποτελεί σημαντική πρόοδο, η οποία δείχνει ότι η ηλεκτροκίνηση κερδίζει έδαφος, δεν αρκεί όμως ακόμη για να μιλήσει κανείς για επικράτηση\.

Ο λόγος είναι ότι η Ελλάδα παραμένει μια αγορά με παλιό στόλο και περιορισμένες υποδομές σε σχέση με τις πιο ώριμες ευρωπαϊκές αγορές\.

Σύμφωνα με την ACEA, ο μέσος όρος ηλικίας των αυτοκινήτων στην Ελλάδα φτάνει τα 17,5 έτη, ένας από τους υψηλότερους στην Ευρώπη, ενώ τα δημόσια σημεία φόρτισης ήταν 7\.000 το 2024\.

Την ίδια ώρα, βέβαια, το κράτος συνεχίζει να στηρίζει τις αγορές ηλεκτρικών μέσω του «Κινούμαι Ηλεκτρικά 3», το οποίο προβλέπει επιδότηση 3\.000 ευρώ για αγορά ή μίσθωση ηλεκτρικού αυτοκινήτου με λιανική τιμή προ φόρων έως 50\.000 ευρώ\.

Άρα, η κατεύθυνση υπάρχει, αλλά η ταχύτητα προσαρμογής καθορίζεται ακόμη από τα εισοδήματα, τις υποδομές και την ψυχολογία του αγοραστή\.

## **Οι κινεζικές μάρκες «πατάνε γκάζι»**

Ένα ακόμα κρίσιμο στοιχείο που αλλάζει τις ισορροπίες είναι η ταχύτητα με την οποία πυκνώνει η κινεζική παρουσία στην ελληνική αγορά\.

Αν μετρήσει κανείς τις μάρκες κινεζικής προέλευσης ή κινεζικού ελέγχου που είχαν έστω μία ταξινόμηση στο δίμηνο Ιανουαρίου\-Φεβρουαρίου 2026 θα συναντήσει ονόματά όπως MG, BYD, Chery, Jaecoo, Geely, Leapmotor, XPeng, Aion, Zeekr, Nio, Changan, Omoda, Lynk & Co, DFSK, Voyah και Dongfeng\.

Ακόμη πιο εντυπωσιακό είναι ότι αυτή η παρουσία έχει ήδη ουσία σε επίπεδο μεγεθών\. Στο δίμηνο Ιανουαρίου\-Φεβρουαρίου 2026 η MG είχε 695 ταξινομήσεις και μερίδιο 3,5%, η BYD 454 και 2,3%, ενώ η Chery επίσης 454 και 2,3%\.

Αν προστεθούν και οι υπόλοιπες κινεζικές μάρκες που εμφανίζονται στα επίσημα στοιχεία, το συνολικό τους αποτύπωμα υπερβαίνει ήδη το 9% της αγοράς του διμήνου, αριθμός που δεν αποτελεί απλώς «είσοδο» αλλά παρουσία με κρίσιμη μάζα\.

Το ίδιο μοτίβο φαίνεται και στην Ευρώπη, καθώς, σύμφωνα με το Reuters, οι κινεζικές αυτοκινητοβιομηχανίες διπλασίασαν το μερίδιό τους στην ευρωπαϊκή αγορά το 2025, φτάνοντας στο 6%, παρότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει επιβάλει οριστικούς αντισταθμιστικούς δασμούς στα κινεζικά ηλεκτρικά οχήματα από τις 30 Οκτωβρίου 2024, με συντελεστές 17,0% για τη BYD, 18,8% για τη Geely και 35,3% για τη SAIC\.

Το κρίσιμο σημείο είναι ότι οι Κινέζοι δεν έρχονται πλέον μόνο με αμιγώς ηλεκτρικά μοντέλα, αλλά με πλήρη γκάμα που περιλαμβάνει υβριδικά, plug\-in, ακόμη και θερμικά, συχνά με ισχυρό εξοπλισμό και επιθετική τιμολόγηση\.

Γι’ αυτό και πιέζουν τα παραδοσιακά ευρωπαϊκά και ιαπωνικά brands όχι μόνο τεχνολογικά, αλλά κυρίως εμπορικά\.

## **Το νέο τοπίο της αγοράς**

Σύμφωνα με τα στοιχεία αυτά, γίνεται αντιληπτό ότι η αγορά αυτοκινήτου δεν αλλάζει μόνο ως προς το τι πουλάει, αλλά και τους πρωταγωνιστές της\.

Το φθηνό καινούργιο αυτοκίνητο, όπως το γνώριζε ο μέσος καταναλωτής πριν από μερικά χρόνια, έχει απομακρυνθεί σημαντικά, ενώ η βενζίνη παραμένει παρούσα, αλλά χάνει έδαφος από τα υβριδικά, που σήμερα αποτελούν τον μεγάλο πρωταγωνιστή της ελληνικής αγοράς\.

> Η μάχη για την επικράτηση τώρα ξεκινά

Με τη σειρά τους, οι κινεζικές μάρκες, με αιχμή brands όπως MG, BYD, Chery και μια ολόκληρη ουρά νέων παικτών πίσω τους, έχουν ήδη αποκτήσει βάρος ικανό να διαμορφώσει τις προτιμήσεις των καταναλωτών αλλά και τις στρατηγικές των εταιρειών\.

**Η επόμενη μάχη, λοιπόν, δεν θα κριθεί μόνο στο ποιος έχει το καλύτερο μοντέλο αλλά στο ποιος μπορεί να πείσει τον καταναλωτή ότι, σε μια αγορά ακριβότερη και τεχνολογικά πιο σύνθετη, εξακολουθεί να του προσφέρει πραγματική αξία\.**

---

### Intrum: Τι ταμείο κάνει ο διαχειριστής «κόκκινων» δανείων της Πειραιώς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/intrum-ti-tameio-kanei-o-diacheiristis-kokkinon-daneion-tis-peiraios/
**Updated:** 2026-04-17T00:19:34+03:00

> Μείωση εσόδων αλλά διατήρηση υψηλής κερδοφορίας εμφάνισε το 2025 η Intrum Hellas, ο servicer που συνδέεται στρατηγικά με την Τράπεζα Πειραιώς

**Μείωση εσόδων αλλά διατήρηση υψηλής κερδοφορίας εμφάνισε το 2025 η Intrum Hellas, ο servicer που συνδέεται στρατηγικά με την Τράπεζα Πειραιώς για τη διαχείριση μη εξυπηρετούμενων δανείων, ενώ η διοίκηση προχωρά και σε γενναία ανταμοιβή των μετόχων με προτεινόμενο μέρισμα 53 εκατ\. ευρώ\.**

Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 172,3 εκατ\. ευρώ το 2025, έναντι 186,7 εκατ\. ευρώ το 2024, καταγράφοντας υποχώρηση περίπου 7,7%\. Παρά τη μείωση των εσόδων, η εταιρεία διατήρησε σε υψηλά επίπεδα τη λειτουργική και καθαρή της κερδοφορία, γεγονός που αποδίδεται αφενός στη συγκράτηση του κόστους και αφετέρου στη μείωση επιμέρους επιβαρύνσεων, όπως οι αποσβέσεις άυλων παγίων\.

## **Πάνω από 60 εκατομμύρια ευρώ τα καθαρά κέρδη μετά από τους φόρους**

Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 79,4 εκατ\. ευρώ από 80,8 εκατ\. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα, ενώ τα καθαρά κέρδη χρήσης ανήλθαν σε 60,6 εκατ\. ευρώ έναντι 60,8 εκατ\. ευρώ το 2024\. Σε επίπεδο λειτουργικού αποτελέσματος, η Intrum Hellas εμφάνισε ουσιαστικά σταθερή εικόνα, με τα αποτελέσματα εκμετάλλευσης να διαμορφώνονται στα 79,6 εκατ\. ευρώ, από 80 εκατ\. ευρώ περίπου την προηγούμενη χρήση\.

Η διοίκηση αποδίδει την πτώση του τζίρου κυρίως στη μείωση των αμοιβών διαχείρισης \(AuM fees\), ως συνέπεια της συρρίκνωσης της περιμέτρου που παράγει μη επαναλαμβανόμενα έσοδα\. Την ίδια στιγμή, τα συνολικά έξοδα υποχώρησαν σε ετήσια βάση κατά περίπου 12,2%, εξέλιξη που ενίσχυσε τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και επέτρεψε στην εταιρεία να απορροφήσει την κάμψη των εσόδων χωρίς ουσιαστική συρρίκνωση της κερδοφορίας\.

## **Το μέρισμα των 53 εκατομμυρίων ευρώ**

Η εικόνα του ισολογισμού δείχνει, πάντως, και τη σημαντική μείωση των ιδίων κεφαλαίων, τα οποία στο τέλος του 2025 διαμορφώθηκαν στα 147 εκατ\. ευρώ, έναντι 195 εκατ\. ευρώ στο τέλος του 2024\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται και με την πολιτική διανομής προς τους μετόχους, καθώς το διοικητικό συμβούλιο προτείνει συνολικό μέρισμα 53 εκατ\. ευρώ για τη χρήση 2025, εκ των οποίων τα 32 εκατ\. ευρώ αφορούν σε προμερίσματα που είχαν ήδη καταβληθεί μέσα στο 2025\.

Η εταιρεία εμφανίζεται, ωστόσο, αισιόδοξη για το 2026, επισημαίνοντας ότι θα συνεχίσει να επενδύει στις ρυθμίσεις δανείων ως βασικό πυλώνα της στρατηγικής της, με στόχο τόσο την εξυγίανση των τραπεζικών ισολογισμών όσο και τη στήριξη νοικοκυριών και επιχειρήσεων\. Παράλληλα, δίνει έμφαση στην περαιτέρω διεύρυνση της πελατειακής της βάσης, παρακολουθώντας τις ευκαιρίες που αναδύονται στη δευτερογενή αγορά απαιτήσεων, όπου \-όπως σημειώνει\- καταγράφηκε έντονη δραστηριότητα το 2025 και αναμένεται συνέχεια με νέα επενδυτικά κεφάλαια\. Διευκρινίζουμε εδώ ότι η **δευτερογενής αγορά απαιτήσεων**** **είναι η αγορά όπου** ****δάνεια και άλλες χρηματοοικονομικές απαιτήσεις αγοράζονται και πωλούνται μετά την αρχική χορήγησή τους****\.**

## **Τι φέρνει η απόφαση του Αρείου Πάγου για τον υπολογισμό των τόκων στα δάνεια**

Σε ό,τι αφορά τις εξελίξεις στο θεσμικό πεδίο, η εταιρεία αναφέρεται στην απόφαση της Ολομέλειας του Αρείου Πάγου, στις αρχές Φεβρουαρίου 2026, για τον τρόπο υπολογισμού των τόκων στα δάνεια του νόμου 3869/2010\. Αν και η απόφαση δεν έχει ακόμη καθαρογραφεί, η Intrum Hellas εκτιμά ότι δεν θα υπάρξει σημαντική επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις της τρέχουσας χρήσης, ούτε ουσιώδης μεταβολή στις μελλοντικές χρηματοροές της\.

Αντίστοιχα καθησυχαστική είναι η προσέγγιση της διοίκησης και για τη διεθνή γεωπολιτική αστάθεια μετά την κλιμάκωση της σύγκρουσης μεταξύ Ιράν και ΗΠΑ/Ισραήλ\. Όπως επισημαίνεται, έως την ημερομηνία έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων δεν είχαν διαπιστωθεί ουσιώδεις επιπτώσεις στο μακροοικονομικό περιβάλλον που να επηρεάζουν άμεσα τη δραστηριότητα της εταιρείας ή τη σταθερότητα των αγορών όπου δραστηριοποιείται\.

**Θυμίζουμε ότι η Intrum Hellas είναι θυγατρική της Intrum Holding Spain SAU, που κατέχει το 80% συν μία μετοχή, ενώ το υπόλοιπο 20% πλην μίας μετοχής ανήκει στην Τράπεζα Πειραιώς\. Μέσω αυτής της μετοχικής δομής, ο όμιλος Intrum διατηρεί τη μακροχρόνια στρατηγική συνεργασία με την Πειραιώς στη διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων, σε μια αγορά που εξακολουθεί να μετασχηματίζεται καθώς οι τράπεζες μειώνουν σταδιακά τα παλιά χαρτοφυλάκια μη εξυπηρετούμενων δανείων και η δευτερογενής αγορά απαιτήσεων αποκτά όλο και μεγαλύτερο βάθος\.**

---

### Η ελληνική αγορά e-commerce και το στοίχημα της ταχύτητας στην παράδοση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/i-elliniki-agora-e-commerce-kai-to-stoichima-tis-tachytitas-stin-paradosi/
**Updated:** 2026-04-17T00:20:22+03:00

> Η επιτυχία ενός e-shop συνδέεται με το πόσο γρήγορα και αξιόπιστα θα εκτελεστεί η παραγγελία και λιγότερο με το ίδιο το checkout.

**Η στιγμή που ο καταναλωτής πατά «ολοκλήρωση αγοράς» έμοιαζε για χρόνια με το τέλος της διαδρομής στο ηλεκτρονικό εμπόριο\. Στην πράξη, όμως, αποδεικνύεται ότι εκεί αρχίζει το πιο κρίσιμο στάδιο\. Όλο και περισσότερο, η επιτυχία ενός e\-shop συνδέεται με το πόσο γρήγορα και αξιόπιστα θα εκτελεστεί η παραγγελία και λιγότερο με το ίδιο το checkout\.**

Τα συμπεράσματα αυτά βασίζονται στην ετήσια έρευνα Greek e\-commerce review 2025 της AfterSalesPro, η οποία βασίζεται σε περισσότερες από 3 εκατομμύρια παραγγελίες από 800 ηλεκτρονικά καταστήματα στην Ελλάδα για την περίοδο 2024–2025\. Τα στοιχεία δείχνουν μια αγορά που διευρύνεται, ενώ την ίδια στιγμή γίνονται πιο εμφανείς οι αδυναμίες της στον τρόπο που εκτελείται η παραγγελία\.

Η γεωγραφική κατανομή των παραγγελιών εξηγεί σε μεγάλο βαθμό τη δομή της αγοράς\. Το 36% των αποστολών αφορά την Αττική και το 12% τη Θεσσαλονίκη, ενώ το υπόλοιπο 52% κατευθύνεται στην υπόλοιπη Ελλάδα\. Η αγορά, επομένως, δεν περιορίζεται στα μεγάλα αστικά κέντρα\. Αυτό σημαίνει μεγαλύτερες αποστάσεις, πιο σύνθετα δρομολόγια και αυξημένες απαιτήσεις στο τελευταίο στάδιο της διανομής\. Κάθε παραγγελία που κατευθύνεται εκτός μεγάλων πόλεων αυξάνει τον χρόνο και το κόστος εξυπηρέτησης\.

Η χρονική κατανομή των παραγγελιών μέσα στη μέρα δημιουργεί επίσης συγκεκριμένες πιέσεις\. Περίπου το 35% των αγορών πραγματοποιείται μεταξύ 12:00 και 18:00, συγκεντρώνοντας μεγάλο όγκο σε λίγες ώρες\. Οι επιχειρήσεις καλούνται να διαχειριστούν αυτόν τον αυξημένο όγκο παραγγελιών χωρίς να επηρεάζεται ο συνολικός χρόνος αποστολής\. Σε επίπεδο εβδομάδας, η εικόνα είναι πιο ισορροπημένη, με τις εργάσιμες ημέρες να κινούνται γύρω στο 14%–15,8% και τα Σαββατοκύριακα κοντά στο 12%\.

Παράλληλα, η συμπεριφορά των καταναλωτών αλλάζει με τρόπο που επηρεάζει άμεσα τη λειτουργία των επιχειρήσεων\. Η αντικαταβολή μειώνεται αισθητά, από 60% το 2023 σε 50% το 2025, ενώ οι ψηφιακές πληρωμές ενισχύονται\. Η εξέλιξη αυτή περιορίζει την αβεβαιότητα γύρω από τις παραδόσεις και διευκολύνει τη διαχείριση των ταμειακών ροών\. Ταυτόχρονα, δείχνει ότι η σχέση εμπιστοσύνης με τα ηλεκτρονικά καταστήματα γίνεται πιο σταθερή\.

Επίσης, η μέση αξία καλαθιού αυξήθηκε στα 68 ευρώ το 2025 από 61,2 ευρώ το 2024, καταγράφοντας άνοδο περίπου 11%\. Ωστόσο, η αύξηση αυτή δεν εξασφαλίζει από μόνη της καλύτερα αποτελέσματα\. Το βασικό ζήτημα μεταφέρεται στη διαχείριση της παραγγελίας μετά την αγορά, εκεί όπου αρχίζει να διαμορφώνεται το πραγματικό κόστος\.

Το πιο κρίσιμο σημείο εντοπίζεται στο εσωτερικό της επιχείρησης\. Ο συνολικός χρόνος από την ολοκλήρωση της παραγγελίας έως την παράδοση φτάνει κατά μέσο όρο τις 131 ώρες\. Από αυτές, οι 47,4 ώρες αφορούν την προετοιμασία πριν η παραγγελία παραδοθεί στον courier\. Πρόκειται για το μεγαλύτερο μέρος της καθυστέρησης\. Ενδεικτικά, το 52,9% των παραγγελιών αποστέλλεται μέσα σε 24 ώρες, όμως σχεδόν μία στις τέσσερις χρειάζεται πάνω από δύο ημέρες, ενώ το 15,2% ξεπερνά τις 72 ώρες πριν φύγει από την αποθήκη\.

Η επίδραση αυτής της καθυστέρησης είναι άμεση\. Το ποσοστό επιστροφών διαμορφώνεται στο 7,55% των αποστολών και συνδέεται στενά με τον χρόνο παράδοσης\. Όταν η παράδοση ξεπερνά τις 48 ώρες, η πιθανότητα επιστροφής αυξάνεται κατά περίπου 19%, ενώ πάνω από τις 72 ώρες η αύξηση φτάνει το 27%\. Η ταχύτητα, επομένως, επηρεάζει άμεσα το κόστος, μέσω των επιστροφών και της επιβάρυνσης στα reverse logistics\.

Στο επίπεδο της διανομής, η εικόνα παραμένει άνιση\. Το 85,9% των παραδόσεων πραγματοποιείται εντός χρόνου, όμως το 14,1% παρουσιάζει καθυστερήσεις\. Η διαφορά μεταξύ περιοχών είναι έντονη\. Στην ηπειρωτική χώρα, ο μέσος χρόνος παράδοσης διαμορφώνεται στις 65 ώρες, ενώ στα νησιά φτάνει τις 114 ώρες\. Η απόσταση και η πρόσβαση εξακολουθούν να επηρεάζουν την ταχύτητα εξυπηρέτησης με τρόπο που δεν μπορεί εύκολα να εξομαλυνθεί\.

Μέσα σε αυτή τη συνθήκη, τα εναλλακτικά μοντέλα παραλαβής κερδίζουν έδαφος\. Το 24,6% των καταναλωτών επιλέγει θυρίδες παραλαβής όταν υπάρχει η δυνατότητα, μειώνοντας τις αποτυχημένες παραδόσεις και περιορίζοντας τις επαναλαμβανόμενες διαδρομές\. Η παραλαβή προσαρμόζεται όλο και περισσότερο στο πρόγραμμα του χρήστη και λιγότερο στο πρόγραμμα της διανομής\.

Παράλληλα, προκύπτει ένα σαφές περιθώριο βελτίωσης στην ταχύτητα\. Σήμερα, το 14% των παραγγελιών μπορεί να υποστηρίξει αυθημερόν παράδοση, ενώ έως και το ένα τρίτο θα μπορούσε να φτάσει σε αυτό το επίπεδο με καλύτερη οργάνωση των διαδικασιών\. Η διαφορά αυτή δείχνει ότι ένα σημαντικό μέρος της απόδοσης παραμένει ανεκμετάλλευτο\.

Η εικόνα αυτή δεν περιορίζεται στην ελληνική αγορά\. Σε διεθνές επίπεδο, το ηλεκτρονικό εμπόριο κινείται πλέον σε επίπεδα άνω των 6 τρισ\. δολαρίων ετησίως, σύμφωνα με διεθνείς εκτιμήσεις, διατηρώντας ισχυρή δυναμική ανάπτυξης\. Το σημείο εστίασης περνά σταδιακά στη διαχείριση του κόστους και της απόδοσης\. Το last mile απορροφά σε πολλές περιπτώσεις πάνω από το 50% του συνολικού κόστους logistics, ενώ οι επιστροφές, ιδιαίτερα σε κατηγορίες όπως η ένδυση, κινούνται σε διψήφια ποσοστά και σε ορισμένες αγορές ξεπερνούν το 20%\. Την ίδια στιγμή, η απαίτηση για ταχύτερη παράδοση ενισχύεται, με την αυθημερόν ή την επόμενη ημέρα να καθιερώνεται ως βασικό σημείο αναφοράς για την εμπειρία του καταναλωτή\. Σε αυτό το περιβάλλον, οι επιχειρήσεις επενδύουν σε αυτοματοποίηση αποθηκών, μικρότερους αστικούς χώρους διανομής και εναλλακτικά σημεία παραλαβής, επιδιώκοντας να περιορίσουν το κόστος και να βελτιώσουν την αξιοπιστία\. Η ταχύτητα και η ακρίβεια εκτέλεσης συνδέονται πλέον άμεσα με τα περιθώρια κέρδους και με το αν ο πελάτης θα επιστρέψει και θα συνεχίσει τις αγορές του\.

**Η συνολική εικόνα δείχνει μια αγορά που αλλάζει κατεύθυνση\. Η προσοχή δεν εστιάζει πια μόνο στην προσέλκυση του πελάτη, αλλά στη συνέπεια και την ταχύτητα με την οποία ολοκληρώνεται η παραγγελία\. Η εμπειρία μετά την αγορά αποκτά μεγαλύτερη σημασία από την ίδια τη συναλλαγή\. Το αποτέλεσμα κρίνεται όλο και περισσότερο μέσα στην επιχείρηση και στο τελευταίο στάδιο της διανομής, εκεί όπου μια καθυστέρηση ή μια αστοχία μπορεί να επηρεάσει συνολικά την εικόνα\. Μια διαδικασία που μέχρι πρόσφατα είχε περισσότερο υποστηρικτικό ρόλο, σήμερα επηρεάζει άμεσα την απόδοση και τη θέση κάθε επιχείρησης στην αγορά του ηλεκτρονικού εμπορίου\.**

---

### Αυτό είναι το στρατηγικό σχέδιο της Dimand για το 2030

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/afto-einai-to-stratigiko-schedio-tis-dimand-gia-to-2030/
**Updated:** 2026-04-17T00:20:16+03:00

> Σε τέσσερις πυλώνες ανάπτυξης βασίζεται το στρατηγικό σχέδιο της Dimand για την επόμενη πενταετία, με ορίζοντα το 2030.

**Σε τέσσερις πυλώνες ανάπτυξης βασίζεται το στρατηγικό σχέδιο της Dimand για την επόμενη πενταετία, με ορίζοντα το 2030\.**

Ο Δημήτρης Ανδριόπουλος μίλησε για την επόμενη μέρα της Dimand ενώπιον των μελών της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών, όπου παρουσίασε τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025\. Τα επόμενα deals της Dimand θα βασιστούν σε συμφωνίες για τη δημιουργία funds τύπου Skyline \(το πακέτο ακινήτων της Alpha Bank\), στις αστικές αναπλάσεις, στον τομέα της προσιτής κατοικίας και στα τουριστικά έργα\. Η Dimand έχει δρομολογήσει 13 projects, έξι εκ των οποίων έχουν ήδη μπει στη φάση της κατασκευής, ενώ βρίσκεται σε συζητήσεις για την ανακοίνωση έως τριών νέων έργων το προσεχές τρίμηνο, αφού είναι προσυμφωνημένα\. Σημειωτέον ότι η μεικτή αξία χαρτοφυλακίου της Dimand ξεπερνά τα 1,7 δισ\. ευρώ\.

Ο βασικός πυλώνας στον οποίο θα στραφεί η Dimand τα επόμενα χρόνια είναι αυτός της κατοικίας προς ενοικίαση ή πώληση για τη μεσαία τάξη, φοιτητικές, κοινωνικές, προσιτές\. Η εταιρεία έχει εντοπίσει και αποκτήσει ακίνητα και ξεκινά με ένα πιλοτικό έργο στην ευρύτερη περιοχή του Ελαιώνα\. Πρόκειται για κτίριο 140 διαμερισμάτων επιφάνειας 65 έως 100 τ\.μ\. προς ενοικίαση, τα μισθώματα των οποίων θα αντιστοιχούν στο 25%\-30% του μέσου οικογενειακού εισοδήματος, δηλαδή θα διαμορφωθούν σε περίπου 600 ευρώ ανά διαμέρισμα\. Μετά το πρώτο έργο, θα ξεκινήσουν μαζικά projects, με την αρχή να γίνεται σε τρία ακίνητα σε Θεσσαλονίκη, Αθήνα και Πειραιά\. Έπειτα θα αναζητηθεί φόρμουλα για τη συνεργασία με την πολιτεία, για παράδειγμα μέσω επιδότησης ενοικίου στους χρήστες\.

Ο δεύτερος πυλώνας ανάπτυξης για τα επόμενα χρόνια είναι η επικέντρωση της Dimand στον τουρισμό\. «Αποκτήσαμε συνειδητά τις Γούρνες, αλλά έχουμε επιπλέον τέσσερα τουριστικά έργα, στα οποία θα αναπτύξουμε 1\.600 δωμάτια σε έως 5 χρόνια»\. Όσον αφορά το ακίνητο της πρώην αμερικανικής βάσης στις Γούρνες, εκεί θα αναπτυχθούν ένα ή δύο ξενοδοχεία 400\-500 κλειδιών, ενώ κίνητρο της εισηγμένης για την επένδυση στο ακίνητο που εξαγόρασε από τον Ελλάκτωρα ήταν και το νέο αεροδρόμιο Καστελίου, έργο της ΓΕΚ Τέρνα και της ινδικής GMR\. Το τουριστικό χαρτοφυλάκιο της Dimand θα αποτελείται από δύο θέρετρα και τρία ξενοδοχεία πόλης\. Σε δύο εβδομάδες μπαίνει στις ράγες το Φιξ, καθώς αρχίζει η κατασκευή\. Εκεί θα κατασκευαστεί ένα οκταώροφο πεντάστερο ξενοδοχείο με δυναμικότητα 153 δωματίων\.

Στο πεδίο της δημιουργίας funds για τη διαχείριση ακινήτων, εντός του 2026 κλείνουν μια έως δύο συμφωνίες για την απόκτηση πακέτων ακινήτων, τύπου Skyline, πιθανόν από τραπεζικό ίδρυμα, ασφαλιστική ή εταιρεία με μεγάλη «προίκα» ακινήτων\. Η Dimand επένδυσε στο Skyline περί τα 9 εκατομμύρια ευρώ και εκτιμάται ότι όταν ολοκληρωθεί το έργο αξιοποίησης και διάθεσης των ακινήτων που προήλθαν από την Alpha Bank – το πιθανότερο πριν το 2028 – θα έχει αποκομίσει κέρδη 27 εκατομμυρίων\.

Τέλος, οι αστικές αναπλάσεις παραμένουν στο ραντάρ της Dimand\. Στόχος της είναι παραμείνει στον Πειραιά, όπου μετέτρεψε τα καπνεργοστάσια της Παπαστράτος σε σύγχρονα συγκροτήματα γραφείων, για άλλα 10 χρόνια\.

«Είμαστε σχεδόν βέβαιοι ότι στο τέλος του 2026 τα οικονομικά αποτελέσματα θα είναι αισθητά καλύτερα από τα περσινά», είπε κατά τη διάρκεια της παρουσίασης ο διευθύνων σύμβουλος της εισηγμένης\. Αναφορικά με τα υπόλοιπα βασικά έργα που έχει στο pipeline η εισηγμένη, εντός του 2026 κλείνουν μια έως δύο συμφωνίες για την απόκτηση πακέτων ακινήτων, τύπου Skyline\. Σημειωτέον ότι η Dimand προβλέπεται ότι θα έχει τριπλασιάσει τα κεφάλαια των 9 εκατ\. που επένδυσε στο Skyline\. Έως το τέλος του χρόνου εκτιμάται ότι θα πουληθεί το υπόλοιπο 70% του Πύργου Πειραιά, αφού το 30% έχει περάσει στον όμιλο Παπαλέκα\.

**Το κτίριο του ΤΕΕ παραδίδεται στις 30 Σεπτεμβρίου, το δικαστικό Μέγαρο Πειραιά θα είναι έτοιμο το καλοκαίρι κατά 80%, ένα από τα έργα που έρχεται να συμπληρώσει το αφήγημα της αστικής ανάπλασης του Αγίου Διονυσίου στον Πειραιά\. Επίσης, το επόμενο διάστημα η Dimand θα αποκτήσει ακόμη ένα ακίνητο μεικτής χρήσης στη δυτική είσοδο της πόλης, με δόμηση άνω των 20\.000 τετραγωνικών μέτρων\. Η εταιρεία αναζητά συνεπενδυτή για το logistics στην πρώην Βάλκαν Έξπορτ στη Θεσσαλονίκη, για ακίνητο στην Παιανία και για ακίνητο της παλιάς Softex στη Δράμα\.**

---

### Οι οδηγίες για την πετρελαϊκή κρίση και πως να προτιμάμε την τηλεργασία ή να μαγειρεύουμε μόνο με ηλεκτρικό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/oi-odigies-gia-tin-petrelaiki-krisi-kai-pos-na-protimame-tin-tilergasia-i-na-mageirevoume-mono-me-ilektriko/
**Updated:** 2026-04-17T00:20:29+03:00

> Η απελευθέρωση 400 εκατ. βαρελιών και η άνοδος άνω του 20% στο πετρέλαιο αλλάζουν εργασία, μετακινήσεις και καθημερινή κατανάλωση ενέργειας

**Ανησυχούσε ο πλανήτης όλος με τον πόλεμο στη Μέση Ανατολή ήρθε ο Διεθνής Οργανισμός Ενέργειας με τις οδηγίες του για το τι να κάνουμε και ένα μεγαλύτερο άγχος μας έπιασε**\.

Ο άγριος πόλεμος μεταξύ Ισραήλ και Ιράν, με την εμπλοκή των Ηνωμένες Πολιτείες, αυξησε τις τις τιμές του πετρελαίου πάνω του 20% μέσα σε λίγες εβδομάδες\. Ο πληθωρισμός επιμένει σε επίπεδα 4%–6% στις μεγάλες οικονομίες\. Και το πιο κρίσιμο; Η αγορά ενέργειας έχει γίνει πολιτικό όπλο τεράστιας δύναμης και η δύναμη του φαίνεται πως όλη η ζωή ακριβαίνει και οι άνθρωποι δυσκολευόμαστε να βγάλουμε πέρα την κάθε ημέρα\. Με τους ειδικούς να προβλέπουν πως αν η κατάσταση συνεχιστεί μας περιμένουν ακόμα πιο δύσκολες μέρες, ήδη διακρίνουμε τις διαφορές\.  Οι διαδρομές με αυτοκίνητα μειώνονται, πτήσεις ακυρώνονται και οι άνθρωποι υπολογίζουν ακόμα και το μάτι της κουζίνας να ανάψουν ή να ανοίξουν τη θέρμανση να ζεσταθούν\. Ο Διεθνής Οργανισμός Ενέργειας παρουσίασε ένα πακέτο συγκεκριμένων οδηγιών για να περιοριστεί η κατανάλωση πετρελαίου και να μειωθεί η πίεση στους καταναλωτές, σε μια στιγμή που η αγορά ενέργειας δείχνει ξανά πόσο ευάλωτη είναι\.

**Η απόφαση για τα 400 εκατομμύρια βαρέλια**

Στις 11 Μαρτίου, τα κράτη μέλη του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας συμφώνησαν να διοχετεύσουν στην αγορά 400 εκατομμύρια βαρέλια πετρελαίου από τα στρατηγικά τους αποθέματα, σε μια μεγάλη συντονισμένη κίνηση για να υπάρχει  διαθεσιμότητα και να περιοριστεί αύξηση των τιμών\. Ο εκτελεστικός διευθυντής του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας, Φατίχ Μπιρόλ Φατίχ Μπιρόλ δήλωσε ότι βρίσκεται σε συνεχή επικοινωνία με κυβερνήσεις και βασικούς παράγοντες της αγοράς ενέργειας, ώστε να υπάρχει συντονισμένη αντίδραση και δοθεί χρόνος, χωρίς να λυθεί το πρόβλημα, αλλά να αποτρέπει η εκτόξευση των τιμών\.

**Οι οδηγίες για τους πολίτες στην καθημερινότητα τους**

Ο Διεθνής Οργανισμός Ενέργειας παρουσίασε οδηγίες για τους πολίτες του κόσμου όλου, που στοχεύουν στη μείωση της ζήτησης\. Η εργασία από το σπίτι προτείνεται ξανά, ως λύση για να περιοριστούν οι μετακινήσεις και η κατανάλωση ενέργειας σε πολυπληθείς εργασιακούς χώρους\. Στις μεγάλες πόλεις, ακόμη και ένα μικρό ποσοστό εργαζομένων που δεν μετακινείται καθημερινά δημιουργεί άμεση διαφορά στη ζήτηση, ιδιαίτερα σε ώρες αιχμής όπου η κατανάλωση καυσίμου αυξάνεται σημαντικά\. Συνίσταται ακόμα, η αποφυγή αεροπορικών ταξιδιών, όταν υπάρχουν άλλες επιλογές, στοχεύοντας στη μείωση της χρήσης καυσίμων αεριωθούμενων\. Οι επαγγελματικές μετακινήσεις βρίσκονται στο επίκεντρο, καθώς αποτελούν σημαντικό μέρος της συνολικής ζήτησης και συχνά μπορούν να αντικατασταθούν από ψηφιακές συναντήσεις χωρίς ουσιαστική απώλεια\. Προτείνεται ακόμα, η μείωση της ταχύτητας στους αυτοκινητόδρομους κατά περίπου 10 χλμ την ώρα, που κάνει αποδεδειγμένα, χαμηλότερη κατανάλωση και περιορίζει τη συνολική χρήση καυσίμου σε μεγάλη κλίμακα\.  Οι οδηγίες για όλους εμάς, λένε, όπου είναι δυνατό βέβαια, να προτιμάμε την ηλεκτρική ενέργεια για το μαγείρεμα και όχι το υγραέριο και να προτιμάμε τις δημόσιες συγκοινωνίες από το να μετακινηθούμε με το αυτοκίνητο μας ή ταξί, ειδικά σε καθημερινές διαδρομές που μπορούν εύκολα να καλυφθούν διαφορετικά\.

**Επιχειρήσεις και εξοικονόμηση ενέργειας**

Αυτές οι οδηγίες δεν μένουν στο επίπεδο του καταναλωτή\. Μπαίνουν κατευθείαν μέσα στον τρόπο που δουλεύουν οι εταιρείες\. Από όσα είπαμε φαίνεται πως πλέον, η τηλεργασία παύει να είναι θέμα άνεσης ή κουλτούρας γραφείου\. Μπαίνει στο τραπέζι ως κόστος\. Κάθε μετακίνηση που αποφεύγεται σημαίνει λιγότερο καύσιμο, άρα λιγότερα έξοδα\. Όταν αυτό το δεις σε μεγάλη κλίμακα, αλλάζει τον τρόπο που μια επιχείρηση οργανώνει την καθημερινότητά της\. Το ίδιο ισχύει και για τα ταξίδια\. Πτήσεις που μέχρι χθες θεωρούνταν δεδομένες τώρα επανεξετάζονται και αναβάλλονται ή εγκαταλείπονται\. Ένα meeting που γίνεται με φυσική παρουσία αρχίζει να συγκρίνεται πιο αυστηρά με ένα call\. Οι αεροπορικές το βλέπουν ήδη αυτό\. Όχι ως θεωρία, αλλά ως μεταβολή στη ζήτηση\. Στη βιομηχανία τα πράγματα είναι ακόμη πιο άμεσα\. Η κατανάλωση ενέργειας, βέβαια, είναι κόστος παραγωγής, καθαρό και μετρήσιμο\. Δεν θέλει να είσαι οικονομολόγος ή κάποιος ειδικός για να κατανοήσεις την θεμελιώδη αρχή πως όταν ανεβαίνει το πετρέλαιο, ανεβαίνει όλη η αλυσίδα\. Από το εργοστάσιο μέχρι τη μεταφορά του προϊόντος\. Εκεί δεν υπάρχουν πολλά περιθώρια\. Η εξοικονόμηση δεν είναι υπόθεση επιλογής αλλά ζωτικής ανάγκης που  φαίνεται στην τιμή, ίσως όχι με σοκ και απότομα, αλλά αργά, σταδιακά και οδυνηρά\. Στο εισιτήριο, στο προϊόν, στον λογαριασμό\. Η ενέργεια περνά μέσα από κάθε στάδιο της ζωής μας και την καθορίζει δραματικά και με σφοδρότητα\.

**Και τελικά, αυτό που μοιάζει μακρινό γίνεται πολύ συγκεκριμένο και ζήτημα αντοχής\.**

 

---

### Στροφή υπέρ των μεγάλων εταιρικών σχημάτων για την Ευρωπαϊκή Ένωση έπειτα από 37 χρόνια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/strofi-yper-ton-megalon-etairikon-schimaton-gia-tin-evropaiki-enosi-epeita-apo-37-chronia/
**Updated:** 2026-04-17T00:20:34+03:00

> Η Ευρώπη αλλάζει στάση και ίσως διευκολύνει τη δημιουργία μεγαλύτερων εταιρικών σχημάτων, σε μια προσπάθεια να ανταγωνιστεί τις ΗΠΑ και Κίνα

**Η Ευρώπη αλλάζει στάση και ίσως διευκολύνει τη δημιουργία μεγαλύτερων εταιρικών σχημάτων, σε μια προσπάθεια να ανταγωνιστεί τις Ηνωμένες Πολιτείες και την Κίνα, σύμφωνα με διαρροές αξιωματούχων στους Financial Times\. Πρόκειται για μια δυνητικά καθοριστική καμπή\.**

Μια ματιά στο top\-100 των εταιρειών με τη μεγαλύτερη χρηματιστηριακή αξία αρκεί για να αναδείξει την υστέρηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε επιχειρήσεις με το μέγεθος, τις υποδομές και την κεφαλαιακή ισχύ που απαιτούνται για να σταθούν απέναντι στους αμερικανικούς και κινεζικούς κολοσσούς, ιδίως στους κρίσιμους τομείς της τεχνολογίας και της ενέργειας\.

Βάσει της ετήσιας έκθεσης της PwC, στο παγκόσμιο top\-100 συγκαταλέγονται από την ηπειρωτική Ευρώπη η ολλανδική ASML, η γαλλική LVMH, οι γερμανικές SAP και Siemens, οι ελβετικές Nestlé, Roche και Novartis, καθώς και η δανέζικη Novo Nordisk\. Η AstraZeneca διατηρεί διπλή ευρωπαϊκή ταυτότητα \(Σουηδία – Ηνωμένο Βασίλειο\), ωστόσο εταιρείες όπως η Shell και η HSBC αντιμετωπίζονται πλέον ως εκτός ευρωπαϊκού πυρήνα μετά το Brexit\.

## **Με μερίδιο έως 10% στο top****\-100 των εταιρειών παγκοσμίως η Ευρωπαϊκή Ένωση**

Η κατάταξη των 100 μεγαλύτερων εταιρειών παγκοσμίως βάσει κεφαλαιοποίησης αποτυπώνει τη γεωοικονομική ισορροπία ισχύος\. Οι πρώτες θέσεις καταλαμβάνονται σχεδόν αποκλειστικά από αμερικανικούς τεχνολογικούς κολοσσούς, όπως οι Apple, Microsoft, Alphabet και Nvidia, με αποτιμήσεις που ξεπερνούν τα 3–4 τρισ\. δολάρια, αναδεικνύοντας την κυριαρχία της τεχνητής νοημοσύνης και του cloud\. Συνολικά, οι Ηνωμένες Πολιτείες και η Κίνα συγκεντρώνουν περίπου 75–85% της συνολικής αξίας στους «πρωταθλητές», με τις αμερικανικές εταιρείες να καλύπτουν το 65–70% και τις κινεζικές επιπλέον 10–15%\.

Η ευρωπαϊκή παρουσία παραμένει περιορισμένη και αποδυναμώνεται περαιτέρω εάν αφαιρεθούν οι καθαρά βρετανικές εταιρείες\. Σε αυτό το «φιλτραρισμένο» δείγμα, η συμμετοχή της ηπειρωτικής Ευρώπης υποχωρεί στο 8–10% της συνολικής αξίας\. Η εικόνα αυτή αναδεικνύει μια δομική επενδυτική υστέρηση και εντείνει την ανάγκη δημιουργίας ευρωπαϊκών επιχειρηματικών «πρωταθλητών» με παγκόσμια εμβέλεια\.

## **Το νομικό πλαίσιο και τα «φρένα» στις μεγάλες συγχωνεύσεις**

Η ευρωπαϊκή πολιτική ανταγωνισμού βασίζεται κυρίως στον Κανονισμό Συγχωνεύσεων \(EU Merger Regulation\), ο οποίος εγκρίθηκε στις 20 Ιανουαρίου 2004 και αντικατέστησε τον αρχικό Κανονισμό 4064 του 1989\. Δηλαδή, σε μία περίοδο 37 ετών, η Ευρώπη άλλαξε τους όρους και προϋποθέσεις για Εξαγορές και Συγχωνεύσεις \(M&A\) εντός Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου μόλις μία φορά\. Προφανώς, η πραγματικότητα της οικονομίας τρέχει με ρυθμούς απείρως ταχύτερους από την γραφειοκρατία των Βρυξελλών, με τους Financial Times σε δημοσίευμά τους να σημειώνουν πως η Κομισιόν σχεδιάζει μεγάλη χαλάρωση των κανόνων\.

Ο αναθεωρημένος Κανονισμός του 2004, δίνει ακόμα στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή την εξουσία να εξετάζει και, εφόσον χρειαστεί, να μπλοκάρει συγχωνεύσεις που ενδέχεται να περιορίσουν σημαντικά τον ανταγωνισμό στην ενιαία αγορά\.

Σύμφωνα με το νομικό πλαίσιο, μια συγχώνευση μπορεί να απαγορευτεί όταν δημιουργεί ή ενισχύει δεσπόζουσα θέση, μειώνει ουσιαστικά τον ανταγωνισμό σε έναν κλάδο, οδηγεί σε αύξηση τιμών ή περιορισμό επιλογών για τους καταναλωτές, εμποδίζει την είσοδο νέων παικτών στην αγορά\.

Η εφαρμογή αυτών των κανόνων είναι ιδιαίτερα αυστηρή σε τομείς με περιορισμένο αριθμό εταιρειών, όπως οι μεταφορές, η ενέργεια και οι τηλεπικοινωνίες\. Το αποτέλεσμα είναι ότι ακόμη και στρατηγικές συγχωνεύσεις με στιβαρή επιχειρηματική λογική μπορεί να απορριφθούν εάν θεωρηθεί ότι πλήττουν τη λειτουργία της αγοράς\.

Για παράδειγμα, η απόρριψη της συγχώνευσης μεταξύ Siemens και Alstom το 2019 αποτέλεσε σημείο καμπής\. Η συγκεκριμένη υπόθεση ανέδειξε τα όρια της ευρωπαϊκής πολιτικής ανταγωνισμού και προκάλεσε έντονες αντιδράσεις από μεγάλες οικονομίες, όπως η Γερμανία και η Γαλλία, οι οποίες ζήτησαν ένα πιο «στρατηγικό» πλαίσιο που να επιτρέπει τη δημιουργία ισχυρών ευρωπαϊκών ομίλων\.

**Έκτοτε, η συζήτηση για τη δημιουργία «ευρωπαϊκών πρωταθλητών» έχει ενταθεί\. Σε στρατηγικούς κλάδους όπως η ενέργεια, η τεχνολογία, η τεχνητή νοημοσύνη, η άμυνα και οι τηλεπικοινωνίες, παρατηρείται μεγαλύτερη διάθεση για εγκρίσεις συγχωνεύσεων, συχνά υπό όρους\. Οι λεγόμενες conditional approvals έχουν γίνει πιο συχνές, επιτρέποντας την ολοκλήρωση συμφωνιών με αντάλλαγμα την εκχώρηση περιουσιακών στοιχείων ή την παροχή πρόσβασης σε ανταγωνιστές\.**

---

### &#8220;Αβεβαιότητες&#8221; και &#8220;βεβαιότητες&#8221; σε έναν πόλεμο που παίζει τεράστιο ρόλο η Τύχη…

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/avevaiotites-kai-vevaiotites-se-enan-polemo-pou-paizei-terastio-rolo-i-tychi/
**Updated:** 2026-04-16T22:29:45+03:00

> Είναι απόλυτα βέβαιο ότι οι μουλάδες δεν πρόκειται να εγκαταλείψουν τα στενά του Ορμούζ μέχρι το τελευταίο δευτερόλεπτο.

**Τις τελευταίες δυο μέρες, μετά την Εκεχειρία – η οποία ας πούμε ότι συμφωνήθηκε – σε όλες τις δημόσιες συζητήσεις το κεντρικό θέμα είναι οι ‘αβεβαιότητες’ και οι πιθανές ‘βεβαιότητες’ που μπορεί να υπάρχουν για την εξέλιξη του πολέμου\.   **

Προφανώς οι αβεβαιότητες είναι πάρα πολλές και είναι τεράστιες\. Οι αβεβαιότητες σε αυτή την περιοχή είναι ιστορικές και εν τέλει υπαρξιακές… Άλλωστε, είναι η μόνη ίσως περιοχή στον πλανήτη όπου οι πεποιθήσεις και οι προσδοκίες είναι τόσο τυραννικές\. Και καθώς αυτές οι πεποιθήσεις και οι προσδοκίες έρχονται από πολύ παλιά, έχουν πλέον γίνει μέρος του DNA της Μέσης Ανατολής και των κατοίκων της\.

Όμως, τώρα πλέον υπάρχουν δυο βεβαιότητες που μπορούμε να πούμε ότι είναι αμετακίνητες\.

Η πρώτη είναι ότι το Ισραήλ **αποκλείεται** να φύγει από τον Νότιο Λίβανο\. Θα μείνει εκεί μέχρι να δημιουργήσει τη ζώνη ασφαλείας που θέλει, πιθανόν μέχρι τον ποταμό Λιτάνι, αυτό δεν είναι ακόμα βέβαιο\. Μέσα σε αυτή τη βεβαιότητα ενυπάρχει και μια ακόμα η οποία λέει ότι αυτό το buffer zone οι Ισραηλινοί θα το ελέγχουν οι ίδιοι\. Εν τω μεταξύ, το μόνο που μπορεί να κάνουν οι Ισραηλινοί, για να διευκολύνουν τον Τραμπ, είναι προσωρινές καταπαύσεις επιθέσεων εναντίον της Χεζμπολάχ\.

Η δεύτερη βεβαιότητα αφορά τα στενά του Ορμούζ\. Για το καθεστώς του Ιράν, τις τελευταίες 40 ημέρες  αποδείχτηκαν πολύ πιο ισχυρό όπλο και από τα πυρηνικά τους\. Είναι απόλυτα βέβαιο ότι οι μουλάδες δεν πρόκειται να εγκαταλείψουν τα στενά του Ορμούζ μέχρι το τελευταίο δευτερόλεπτο\.

Αυτές οι δυο βεβαιότητες καθώς είναι εντελώς αλληλοσυγκρουόμενες προκαλούν την μεγαλύτερη πηγή αβεβαιότητας\.

Πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας και μια πολύ ιδιαίτερη πηγή αβεβαιότητας η οποία δεν έχει προσεχθεί\. Οι Η\.Π\.Α κυρίως, αλλά και το Ισραήλ, πίστευαν ότι με το συντριπτικό χτύπημα στην ιρανική ηγεσία στις 28 Φεβρουαρίου, θα ήταν πολύ εύκολο να καταρρεύσει το καθεστώς\. Με σχεδόν ολόκληρη την ηγεσία νεκρή, τον Χαμενεΐ, την στρατιωτική ηγεσία, την υπηρεσία πληροφοριών και άλλους επικεφαλής υπηρεσιών, αυτό έμοιαζε όντως εύκολο\. Όμως οι υπολογισμοί δεν ήταν σωστοί\. Πολύ σύντομα οι **31 επαρχίες** του Ιράν, οι ostān όπως λέγονται, απέκτησαν επιπλέον δύναμη αλλά κυρίως απέκτησαν ενός είδους αυτονομία\. Ο κάθε ηγέτης αυτής της επαρχίας δεν ξέρουμε ποιος είναι στην ουσία, και επίσης σε ποιον αναφέρεται για ό,τι σκοπεύει να κάνει\. Ακόμα και την εκεχειρία υπάρχει μεγάλη διχογνωμία και αμφιβολία ποιος την συζήτησε από την πλευρά του Ιράν\.  Κάποιοι μιλάνε ακόμα και για τον εντελώς ανήμπορο Χαμενεΐ…

Γιατί είναι τόσο σημαντική αυτή η πηγή αβεβαιότητας; Διότι, μετά την εκεχειρία, το Ιράν επιτέθηκε ξανά σε Σαουδική Αραβία, ΗΑΕ, Κατάρ, Κουβέιτ και Μπαχρέιν με πυραύλους και drones ως αντίποινα για επιθέσεις σε ιρανικές πετρελαϊκές εγκαταστάσεις\. ΟΜΩΣ δεν είναι βέβαιο ποιος έκανε αυτές τις επιθέσεις ούτε από τη μια πλευρά ούτε από την άλλη\. Οι προβοκάτσιες είναι πλέον αρκετά πιθανές\. Επιτέθηκαν και στο Ισραήλ το οποίο δεν απάντησε\!

**Και μιας και μιλάμε για τις 31 Επαρχίες του Ιράν και τον ρόλο που μπορεί να παίξουν*, *ο* *Θουκυδίδης στο έργο του ‘*Ιστορίαι’* έγραψε την μεγάλη φράση *«Ο πόλεμος είναι η επαρχία της τύχης»\. *Εννοεί ότι* *παρά τον προσεκτικό σχεδιασμό, τη στρατηγική και την υπεροπλία, ο πόλεμος δεν εξελίσσεται ποτέ με μαθηματική ακρίβεια\. Η «τύχη», ο αστάθμητος παράγοντας, παίζει καθοριστικό ρόλο στην έκβασή του\.**

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

 

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Η ιδιωτική ετικέτα στη νέα εποχή με διακριτή τιμολόγηση και premium επιλογές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/i-idiotiki-etiketa-sti-nea-epochi-me-diakriti-timologisi-kai-premium-epiloges/
**Updated:** 2026-04-16T22:19:32+03:00

> Το private label αναδεικνύεται σε βασικό μοχλό κερδοφορίας και διαφοροποίησης για το οργανωμένο λιανεμπόριο.

**Αποτινάσσει σταδιακά το στερεότυπο της «φθηνής εναλλακτικής» το private label και μετατρέπεται σε νέο πυλώνα ισχύος για το μαζικό λιανεμπόριο, σύμφωνα με όσα προκύπτουν από τελευταία κλαδική ανάλυση της Circana\. Έχοντας πετύχει τα τελευταία 15 χρόνια σημαντική διείσδυση στην ευρωπαϊκή αγορά, το βάρος για τους retailers πέφτει πλέον στις στρατηγικές διατήρησης των πελατών, ιδιαίτερα σε μικρότερες αγορές που χτυπήθηκαν άσχημα από την οικονομική κρίση για παραπάνω από μία δεκαετία, όπως η ελληνική\.**

Γενικά, η αγορά των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας εισέρχεται σε μια νέα παρατεταμένη φάση ανταγωνισμού και ωρίμανσης, καθώς οι καταναλωτές επαναπροσδιορίζουν τη σχέση τους συνολικά με τα brands\. Σύμφωνα με την Circana, τέσσερις είναι οι βασικές τάσεις διαμορφώνουν το μέλλον του private label και επηρεάζουν άμεσα τη δομή του σύγχρονου retail:

- – Μετασχηματισμός της ιδιωτικής ετικέτας σε πλήρες brand με έμφαση σε ποιότητα \(περιεχόμενο\) και εικόνα \(συσκευασία\)
- – Διακριτή τιμολόγηση με ανάπτυξη σειρών από entry level έως premium
- – Έμφαση στην καινοτομία με τάχιστη προϊοντική τοποθέτηση βάσει των τρεχουσών τάσεων
- – Όλο και μεγαλύτερη μερίδα κόσμου επιλέγει ιδιωτική ετικέτα ως επιλογή, όχι λόγω βραχυπρόθεσμων οικονομικών πιέσεων

```

```

Για δεκαετίες, τα private labels συνδέονταν κυρίως με χαμηλές τιμές\. Σταδιακά, αυτή η αντίληψη αλλάζει\. Μεγάλες αλυσίδες retail επενδύουν συστηματικά στη δημιουργία ισχυρών brand identities για τα προϊόντα τους, εστιάζοντας στην ποιότητα, την ελκυστικότητα της συσκευασίας και την συνολική εμπειρία του καταναλωτή \(ανταμοιβές βάσει αγορών, καμπάνιες προώθησης, κτλ\)\. Το αποτέλεσμα είναι ότι τα private labels δεν αποτελούν πλέον τόσο λύση ανάγκης όσο μία συνειδητή επιλογή\. Σε κάποιες μάλιστα κατηγορίες, οι καταναλωτές τα αξιολογούν ως ισάξια ή και ανώτερα από σειρές επώνυμων προϊόντων\.

## **Με 42% συμμετοχή η ιδιωτική ετικέτα στο μέσο καλάθι της λιανικής**

Η μετατόπιση αυτή αποτυπώνεται ξεκάθαρα στην Ευρωπαϊκή αγορά\. Στις έξι μεγαλύτερες αγορές FMCG \(Fast Moving Consumer Goods, κοινώς το μέσο καλάθι λιανικής\) της Ευρώπης, συγκεκριμένα σε Ηνωμένο Βασίλειο, Γαλλία, Γερμανία, Ιταλία, Ισπανία και Ολλανδία, τα private labels έχουν φτάσει πλέον να αντιπροσωπεύουν το 42% της συνολικής αξίας πωλήσεων FMCG, αγγίζοντας τα 317 δις ευρώ, για το περασμένο έτος\. Στο κανάλι των super\-markets, όπου λαμβάνει χώρα η κύρια μάχη με τα επώνυμα brands, το ποσοστό αυτό ανεβαίνει ακόμη υψηλότερα, στο 44%\.

## **Γίνεται ένα private****label****να μετατραπεί σε premium****επιλογή;**

Παράλληλα, η στρατηγική τιμολόγησης γίνεται πιο σύνθετη\. Οι retailers αναπτύσσουν πολυεπίπεδη/διακριτή τιμολόγηση που καλύπτει ανάγκες διαφορετικά εισοδηματικά και καταναλωτικά προφίλ\. Από τις βασικές οικονομικές σειρές μέχρι premium επιλογές με αυξημένα περιθώρια κέρδους, το private label επεκτείνεται σταδιακά σε όλο το εύρος της αγοράς\. Η εξέλιξη αυτή επιτρέπει στις αλυσίδες να ανταγωνίζονται τα επώνυμα brands όχι μόνο στο κόστος αλλά και στην αξία, μετατρέποντας το private label σε εργαλείο στρατηγικής διαφοροποίησης\.

Η καινοτομία αποτελεί πλέον βασικό πυλώνα ανάπτυξης\. Οι νέες σειρές private label ενσωματώνουν τάσεις όπως η υγιεινή διατροφή, η περιβαλλοντική βιωσιμότητα και το lifestyle βασισμένο στην εικόνα των social media\. Να ξεκαθαριστεί εδώ πως δεν μιλάμε απλώς για αντιγραφή υπαρχόντων προϊόντων και στρατηγικές marketing, αλλά για επενδύσεις σε τμήματα R&D με στόχο τη δημιουργία διαφοροποιημένων προτάσεων που ενισχύουν τη σχέση του καταναλωτή με το κατάστημα\. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, το private label λειτουργεί ως εργαλείο εμπιστοσύνης, ενισχύοντας τη συχνότητα επισκέψεων και φυσικά την συνολική αξία του μέσου καλαθιού\.

## **Το λιανεμπόριο μετατρέπεται από διανομέας σε κατασκευαστής τροφίμου**

Καθοριστικό ρόλο στη διεύρυνση του private label έχει παίξει και το μακροοικονομικό περιβάλλον\. Η περίοδος έντονων πληθωριστικών πιέσεων έχει βοηθήσει\. Βέβαια, τα στοιχεία των τελευταίων ετών δείχνουν πως η μετατόπιση αυτή φαίνεται να αποκτά μόνιμα χαρακτηριστικά\. Οι καταναλωτές που δοκίμασαν private labels διαπιστώνουν ότι η ποιότητα ανταποκρίνεται στις προσδοκίες τους και συνεχίζουν να τα επιλέγουν ακόμη και όταν η αγοραστική τους δύναμη σταθεροποιείται\.

**Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί νέες ισορροπίες στον κλάδο των FMCG\. Οι «επώνυμες» εταιρείες βρίσκονται αντιμέτωπες με αυξανόμενη πίεση τόσο σε επίπεδο τιμών όσο και σε επίπεδο καινοτομίας\. Ταυτόχρονα, οι λιανέμποροι αποκτούν μεγαλύτερο έλεγχο στην αλυσίδα αξίας, καθώς μετατρέπονται ουσιαστικά σε δημιουργούς brands και όχι απλώς σε διανομείς προϊόντων\. Το private label λοιπόν αναδεικνύεται σε βασικό μοχλό κερδοφορίας και διαφοροποίησης για το οργανωμένο λιανεμπόριο\. Σε ένα περιβάλλον περιορισμένης ανάπτυξης και έντονου ανταγωνισμού, οι αλυσίδες που επενδύουν στρατηγικά στις ιδιωτικές τους ετικέτες αποκτούν σαφές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα\.**

---

### Προκαταβολή στο Leasing Αυτοκινήτου: Επένδυση ή Εμπόδιο Ρευστότητας;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/prokatavoli-sto-leasing-aftokinitou-ependysi-i-ebodio-refstotitas/
**Updated:** 2026-04-15T15:03:48+03:00

> Στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, όπου η ρευστότητα και η ταχύτητα αντίδρασης αποτελούν τα πολυτιμότερα assets, η ανάγκη για υψηλά κεφάλαια εισόδου αρχίζει να αμφισβητείται. Στην παραδοσιακή αγορά του leasing, η...

**Στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, όπου η ρευστότητα και η ταχύτητα αντίδρασης αποτελούν τα πολυτιμότερα assets, η ανάγκη για υψηλά κεφάλαια εισόδου αρχίζει να αμφισβητείται\.**

Στην παραδοσιακή αγορά του leasing, η προκαταβολή αποτελεί συχνά το πρώτο και πιο σημαντικό ερώτημα για κάθε ενδιαφερόμενο, είτε πρόκειται για ιδιώτη είτε για επιχείρηση\. Λειτουργεί ως ένα εφάπαξ ποσό που καταβάλλεται κατά την έναρξη της σύμβασης, μειώνοντας αναλογικά το ύψος του μηνιαίου μισθώματος για το υπόλοιπο της διάρκειας\. 

Στην ουσία, η [**προκαταβολή**](https://www.instacar.gr/leasing?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=prokatavoli-leasing) δεν είναι τίποτα άλλο από μια «προπληρωμή» μέρους της συνολικής αξίας της χρήσης του οχήματος, με στόχο τη βελτίωση της μελλοντικής ταμειακής ροής μέσω χαμηλότερων δόσεων\. Ωστόσο, σε μια αγορά όπου η ευελιξία κεφαλαίων είναι αναγκαία για τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης, η έννοια της προκαταβολής για τη μίσθωση αυτοκινήτου φαντάζει όλο και πιο δεσμευτική\. 

Ενώ η προκαταβολή μπορεί να εξορθολογίζει το μηνιαίο budget, ταυτόχρονα στερεί από τον μισθωτή κεφάλαιο κίνησης που θα μπορούσε να αξιοποιηθεί σε αναπτυξιακές δράσεις με υψηλότερο ROI\.

## Η Μετατόπιση προς το Low\-Entry Leasing

Η ωρίμανση της ελληνικής αγοράς mobility οδήγησε στην ανάδειξη μοντέλων που εστιάζουν στην άρση των εμποδίων εισόδου\. Το παραδοσιακό leasing περιόριζε τον ενδιαφερόμενο με ένα σημαντικό αρχικό κόστος, καθιστώντας την πρόσβαση σε ένα σύγχρονο όχημα μια απόφαση με ουσιαστικό χρηματοοικονομικό αποτύπωμα\. Σήμερα, η τάση του [**ευέλικτου leasing**](https://www.instacar.gr/leasing/metaxeirismena?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=prokatavoli-leasing) ανατρέπει αυτή τη λογική, επιτρέποντας στους οδηγούς να αποκτούν το αυτοκίνητο που επιθυμούν με το ελάχιστο δυνατό κατώφλι επένδυσης\.

Η επιλογή ενός leasing με μειωμένη ή καθόλου προκαταβολή δεν είναι απλώς μια διευκόλυνση, αλλά μια στρατηγική κίνηση\. Επιτρέπει την άμεση πρόσβαση σε οχήματα τελευταίας τεχνολογίας\- συμπεριλαμβανομένων των ηλεκτρικών \(BEVs\) που παραδοσιακά έχουν υψηλότερο κόστος κτήσης\- χωρίς να επηρεάζεται η πιστοληπτική ικανότητα της επιχείρησης ή το αποταμιευτικό πλάνο του ιδιώτη\.

## Τo Στρατηγικό Πλεονέκτημα της Ευελιξίας

Όταν μια επιχείρηση επιλέγει να ελαχιστοποιήσει το αρχικό κόστος, κερδίζει σε ευελιξία και προβλεψιμότητα\. Η απουσία μιας μεγάλης προκαταβολής σημαίνει ότι το κόστος μετακίνησης παραμένει σταθερό και γραμμικό από τους πρώτους κιόλας μήνες\.

Αυτή η προσέγγιση είναι ιδανική για όσους αναζητούν λύσεις που δεν τους δεσμεύουν μακροχρόνια, καθώς η απόσβεση της προκαταβολής απαιτεί συνήθως την εξάντληση της τετραετούς σύμβασης\. Στο ευέλικτο μοντέλο, η δυνατότητα αλλαγής οχήματος ή διακοπής της μίσθωσης αποκτά πραγματικό νόημα, αφού δεν έχει προηγηθεί εκταμίευση ενός ποσού που θα «χανόταν» σε περίπτωση πρόωρης λήξης\.

**Η Πρόταση του instacar: Εκμηδενίζοντας τα Εμπόδια**

Το [**instacar**](https://www.instacar.gr/?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=prokatavoli-leasing), αναγνωρίζοντας την ανάγκη για άμεση και προσιτή κινητικότητα, επανασχεδίασε τους όρους έναρξης της συνδρομής\. Αντί για τις δυσνόητες προκαταβολές που δεν επιστρέφονται, εισήγαγε τη λογική του **χαμηλού entry cost** που συνδυάζεται με τη διαφάνεια\.

Ειδικά για την τρέχουσα περίοδο, το instacar ενισχύει την εμπορική του πρόταση με **προσφορές** που στοχεύουν απευθείας στην ελάφρυνση του αρχικού προϋπολογισμού\. Συγκεκριμένα, με μέσα από τις προσφορές Απριλίου:

- \-Καταργείται το κόστος εγγραφής \(παροχή αξίας άνω των 270€ \+ ΦΠΑ\)\.
- \-Η έναρξη της μίσθωσης πραγματοποιείται με την καταβολή μόνο ενός μισθώματος ως εγγύηση\.
- \-Προσφέρεται άμεση πρόσβαση σε κορυφαία μοντέλα με τους πλέον ανταγωνιστικούς όρους της αγοράς\.

```

```

Αυτή η προσέγγιση μετατρέπει το leasing από μια σύνθετη τραπεζική διαδικασία σε μια απλή, ψηφιακή συνδρομή\. Ο χρήστης δεν καλείται πλέον να «αγοράσει» τη μείωση του μισθώματός του, αλλά να επενδύσει στην ελευθερία των κινήσεών του με έναν συνεργάτη που εγγυάται ξεκάθαρους όρους και υποστήριξη σε κάθε χιλιόμετρο\.

Η ανάγκη για άμεση κινητικότητα δεν μπορεί να περιμένει γραφειοκρατικές αγκυλώσεις και χρονοβόρες εγκρίσεις\. Οι προσφορές του Απριλίου λειτουργούν ως ο ιδανικός επιταχυντής για όσους επιθυμούν να εντάξουν ένα σύγχρονο όχημα στην καθημερινότητά τους «εδώ και τώρα», εκμεταλλευόμενοι το παράθυρο ευκαιρίας του μηδενικού κόστους εγγραφής\. 

Σε μια αγορά όπου οι διαθεσιμότητες συχνά αποτελούν τροχοπέδη, η δυνατότητα άμεσης παραλαβής με το ελάχιστο δυνατό entry cost προσδίδει ένα σημαντικό προβάδισμα: την ικανότητα να υλοποιήσει κανείς τον προγραμματισμό του χωρίς να δεσμεύσει πολύτιμο χρόνο ή κεφάλαιο\. Το timing είναι κρίσιμο, καθώς οι συγκεκριμένες προνομιακές συνθήκες έχουν περιορισμένη διάρκεια, καθιστώντας την παρούσα στιγμή την πλέον κατάλληλη για μια μετάβαση στο leasing που συνδυάζει την οικονομική σύνεση με την απόλυτη ελευθερία\.

**Aνάπτυξη χωρίς περιορισμούς:** Εξερευνήστε τις διαθέσιμες [**προσφορές leasing**](https://www.instacar.gr/leasing/metaxeirismena/prosfores?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=prokatavoli-leasing) του instacar και ανακαλύψτε πώς η μετακίνηση μπορεί να γίνει η πιο απλή και αποδοτική διαδικασία της καθημερινότητάς σας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/elefteria-leasing.png)

---

### Η Lidl Ελλάς ενισχύει το Make-A-Wish Ελλάδος με 120.000€ μέσω της πασχαλινής της ενέργειας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/i-lidl-ellas-enischyei-to-make-a-wish-ellados-me-120-000e-meso-tis-paschalinis-tis-energeias/
**Updated:** 2026-04-17T17:50:48+03:00

> Η Lidl Ελλάς παραμένει πιστή στο όραμά της για ένα καλύτερο αύριο, έχοντας στο επίκεντρο τα παιδιά που το έχουν περισσότερο ανάγκη.

**Η Lidl Ελλάς ολοκλήρωσε με επιτυχία την πασχαλινή της δράση σε συνεργασία με το Make\-A\-Wish \(Κάνε\-Μια\-Ευχή Ελλάδος\), αποδεικνύοντας για 3η συνεχή χρονιά τη δέσμευσή της να προσφέρει δύναμη σε παιδιά που νοσούν από σοβαρές ασθένειες\.**

Από την Πέμπτη 26 Μαρτίου έως και το Μ\. Σάββατο 11 Απριλίου 2026, οι χρήστες της εφαρμογής **Lidl Plus** έγιναν μέρος μιας μεγάλης αλυσίδας αγάπης\. Με κάθε σκανάρισμα της ψηφιακής τους κάρτας, η εταιρεία προσέφερε **0,05€** στον οργανισμό\. Μέσα σε αυτό το διάστημα καταγράφηκαν συνολικά **2\.201\.753 σκαναρίσματα**, συγκεντρώνοντας το εντυπωσιακό ποσό των 110\.088€\.  Ωστόσο, αναγνωρίζοντας τη σημασία του έργου του Make\-A\-Wish \(Κάνε\-Μια\-Ευχή Ελλάδος\), η εταιρεία προχώρησε στην προσφορά ποσού συνολικής αξίας **120\.000€**\.

Η φετινή καμπάνια, με πρωταγωνιστή τον Παραολυμπιονίκη και Πρεσβευτή της Lidl Ελλάς, **Αντώνη Τσαπατάκη**, ανέδειξε τη δύναμη της προσφοράς μέσα από μια απλή κίνηση «5 λεπτών»\. Χάρη στην ενθουσιώδη ανταπόκριση των καταναλωτών, το ποσό αυτό θα διατεθεί για την εκπλήρωση παιδικών ευχών οι οποίες προστίθενται στις 26 ευχές που έχουν ήδη εκπληρωθεί από την έναρξη της συνεργασίας το 2024\.

Η δράση αυτή αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα φέτος, καθώς το Make\-A\-Wish Ελλάδος συμπληρώνει **30 χρόνια δράσης στην Ελλάδα**\. Σε μια περίοδο όπου περισσότερα από 272 παιδιά περιμένουν την εκπλήρωση της δικής τους ευχής , η Lidl Ελλάς συνεχίζει να στηρίζει έμπρακτα το έργο του οργανισμού, μετατρέποντας την καθημερινή αγοραστική εμπειρία σε ουσιαστική κοινωνική προσφορά\.

**Με βαθιά αίσθηση κοινωνικής ευθύνης, η Lidl Ελλάς παραμένει πιστή στο όραμά της για ένα καλύτερο αύριο, έχοντας στο επίκεντρο τα παιδιά που το έχουν περισσότερο ανάγκη\.**

---

### Η Cisco προχωρά σε μια σημαντική διοικητική τοποθέτηση, ενισχύοντας τη δραστηριότητά της στη Νοτιοανατολική Ευρώπη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/17/i-cisco-prochora-se-mia-simantiki-dioikitiki-topothetisi-enischyontas-ti-drastiriotita-tis-sti-notioanatoliki-evropi/
**Updated:** 2026-04-17T18:02:42+03:00

> Η Cisco ανακοίνωσε σήμερα τον διορισμό του Παναγιώτη Γκολέμη ως Γενικού Διευθυντή για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα.

**Η Cisco ανακοίνωσε σήμερα τον διορισμό του Παναγιώτη Γκολέμη ως Γενικού Διευθυντή για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα\. Ο Παναγιώτης Γκολέμης διαθέτει περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο της τεχνολογίας και ο διορισμός του αποτελεί βασικό μέρος της στρατηγικής της Cisco για ενίσχυση της παρουσίας της και επιτάχυνση της ανάπτυξης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη\.**

Παράλληλα με τον διορισμό αυτό, ο **Αντώνης Τσιμπούκης αναλαμβάνει ως Managing Director, την διοίκηση της περιοχής της Νοτιοανατολικής Ευρώπης**, ενισχύοντας τον περιφερειακό συντονισμό και τη στρατηγική ευθυγράμμιση\.

«Ο Παναγιώτης συνδυάζει βαθιά τεχνική εξειδίκευση με στρατηγικό όραμα και αποδεδειγμένες ηγετικές ικανότητες\. Η δυνατότητά του να δημιουργεί αξία σε σύνθετα περιβάλλοντα τον καθιστά τον ιδανικό ηγέτη για να οδηγήσει την επόμενη φάση ανάπτυξής μας στην περιοχή», δήλωσε ο Αντώνης Τσιμπούκης, Managing Director, Νοτιοανατολικής Ευρώπης\.

Κατά τη διάρκεια των 18 ετών του στη Cisco, ο Παναγιώτης Γκολέμης έχει δημιουργήσει ομάδες υψηλών επιδόσεων σε σύνθετες, πολυεθνικές αγορές\. Πιο πρόσφατα, ηγήθηκε του τομέα Enterprise Networking σε Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, Ελλάδα, Κύπρο, Μάλτα και Βαλκάνια, όπου ενίσχυσε το οικοσύστημα συνεργατών και υλοποίησε κρίσιμες υποδομές\.

**Η προηγούμενη εμπειρία του ως Technical Manager και Data Center Leader έθεσε τα τεχνικά θεμέλια που συνεχίζουν να χαρακτηρίζουν το ηγετικό του προφίλ: ουσιαστικό, πρακτικό και σταθερά προσανατολισμένο στα αποτελέσματα\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Cisco_Logo_no_TM_Sky_Blue-RGB.png)

---

### Οι δέκα παγκόσμιοι γίγαντες του courier καλύπτουν μόλις τη μισή ζήτηση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/oi-deka-pagkosmioi-gigantes-tou-courier-kalyptoun-molis-ti-misi-zitisi/
**Updated:** 2026-04-16T00:20:22+03:00

> Από δίκτυα διανομής με μοτοσικλέτες μέχρι mobile-first πλατφόρμες, το logistics προσαρμόζεται στις συνθήκες.

**Το παγκόσμιο οικοσύστημα των courier θυμίζει ένα πολύπλοκο δίκτυο, όπου οι μεγάλοι παίκτες συνυπάρχουν με εκατοντάδες μικρότερους\. «Γίγαντες» όπως η United Parcel Service, η FedEx και η DHL Group αθροιστικά δεν ξεπερνούν ως μερίδιο στις ροές διεθνώς το 20%, ενώ ακόμη και οι δέκα μεγαλύτερες εταιρείες παγκοσμίως καλύπτουν μόλις το 40%–45% της αγοράς\. Η εικόνα αυτή επιβεβαιώνεται από διεθνείς αναλύσεις \(Visual Capitalist, Global Market Insights\)\.**

Το υπόλοιπο μισό της αγοράς ανήκει σε τοπικούς παρόχους, εθνικά ταχυδρομεία, startups και εξειδικευμένα δίκτυα last mile που καλύπτουν την καθημερινή ζήτηση, εκεί όπου οι παγκόσμιοι κολοσσοί δεν μπορούν ή… δεν συμφέρει να φτάσουν\. Με άλλα λόγια, το courier είναι ταυτόχρονα παγκόσμιο και βαθιά τοπικό\. Αυτή η διττή φύση εξηγεί γιατί, όσο κι αν μεγαλώνουν οι «μεγάλοι», δεν μπορούν να καλύψουν πραγματικά το σύνολο της αγοράς\.

Η παγκόσμια αγορά courier και express logistics δεν είναι πλέον απλώς ένας ταχέως αναπτυσσόμενος κλάδος\. Αποτελεί την υποδομή που κινεί το σύγχρονο εμπόριο, μια αόρατη αλυσίδα που συνδέει παραγωγούς, επιχειρήσεις και καταναλωτές σε πραγματικό χρόνο\.

## **Οι γίγαντες της Δύσης αντιμέτωποι με δισεκατομμύρια πακέτα από την Κίνα**

Στην κορυφή της αγοράς, η United Parcel Service, η FedEx και η DHL Group συνεχίζουν να δίνουν τον τόνο\. Με ιδιόκτητα αεροσκάφη, τεράστια hubs και παγκόσμια δίκτυα logistics, λειτουργούν ως «αρτηρίες» του διεθνούς εμπορίου\. Ακόμη και αυτοί οι κολοσσοί βρίσκονται πλέον μπροστά σε ένα νέο δίλημμα\. Δεν αρκεί να μεταφέρεις γρήγορα, πρέπει να το κάνεις και αποδοτικά, σε ένα περιβάλλον αυξανόμενου κόστους και πίεσης στα περιθώρια\.

Την ίδια στιγμή, στην άλλη πλευρά του κόσμου, η ισορροπία μετατοπίζεται\. Κινεζικές εταιρείες όπως η SF Express και η ZTO Express δεν ανταγωνίζονται με τους ίδιους όρους\. Δεν επενδύουν μόνο σε δίκτυα, αλλά σε όγκο, αυτοματοποίηση και χαμηλό κόστος\. Σε μια αγορά όπου δισεκατομμύρια δέματα διακινούνται κάθε χρόνο, η κλίμακα μετατρέπεται στο απόλυτο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα\. Επιπλέον, οι κινεζικοί όμιλοι αναπτύσσουν τις υποδομές τους εξαρχής με σύγχρονες, υψηλής αυτοματοποίησης εγκαταστάσεις, ενισχύοντας από νωρίς τις οικονομίες κλίμακας\.

## **Τα ισχυρά τοπικά δίκτυα στην Ευρώπη και η επέλαση της Amazon στις ΗΠΑ**

Στη Δύση, το παιχνίδι έχει περάσει σε πιο ώριμη φάση\. Η ανάπτυξη συνεχίζεται, αλλά με πιο συγκρατημένους ρυθμούς και μεγαλύτερη έμφαση στην αποδοτικότητα\. Εταιρείες όπως η La Poste Group και η Royal Mail εξακολουθούν να διατηρούν ισχυρές θέσεις στις εγχώριες αγορές, αξιοποιώντας το εκτεταμένο τους δίκτυο και τη σχέση εμπιστοσύνης με τον καταναλωτή\.

Στην αντίπερα όχθη του Ατλαντικού, η Amazon αλλάζει τους κανόνες του παιχνιδιού, αναπτύσσοντας σταδιακά ένα πλήρως καθετοποιημένο logistics δίκτυο\. Η πίεση πλέον δεν προέρχεται μόνο από τον ανταγωνισμό, αλλά και από το ίδιο το επιχειρηματικό μοντέλο\. Το last mile παραμένει το πιο δαπανηρό στάδιο, οι απαιτήσεις των καταναλωτών αυξάνονται και η κερδοφορία μετατρέπεται σε πιο σύνθετη εξίσωση\.

## **Με πλεονέκτημα στο κόστος ανά δέμα οι ασιατικές εταιρείες**

Η Ασία δεν ακολουθεί πλέον τις εξελίξεις, αλλά τις συνδιαμορφώνει\. Η κλίμακα της αγοράς επιτρέπει σε εταιρείες όπως η ιαπωνική Yamato Holdings και στους κινεζικούς ομίλους να λειτουργούν με όρους που δεν συναντώνται αλλού\. Ο όγκος είναι τόσο μεγάλος, που το κόστος ανά δέμα μειώνεται δραστικά, δημιουργώντας νέο σημείο αναφοράς για τον κλάδο\.

Εδώ, η καινοτομία δεν περιορίζεται στην τεχνολογία\. Επεκτείνεται και σε επιχειρησιακά μοντέλα, με αυτοματοποιημένα hubs, data\-driven routing και νέες μορφές διανομής να επαναπροσδιορίζουν το τι σημαίνει αποδοτικό logistics\.

## **Όποιος προσαρμόζεται κερδίζει σε Λατ\. Αμερική και Αφρική**

Στη Λατινική Αμερική, η αγορά courier αναπτύσσεται με διαφορετικούς όρους\. Παίκτες όπως η MercadoLibre δεν λειτουργούν μόνο ως πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, αλλά και ως πάροχοι logistics, δημιουργώντας οικοσυστήματα που ελέγχουν ολόκληρη τη διαδρομή του προϊόντος\. Παράλληλα, οργανισμοί όπως η Correios και εταιρείες όπως η Servientrega εξακολουθούν να αποτελούν βασικούς πυλώνες, ιδιαίτερα σε περιοχές όπου οι υποδομές παραμένουν πρόκληση\.

**Η Αφρική αποτελεί ίσως την πιο ανοιχτή αγορά για το μέλλον του κλάδου\. Η DHL Group και η Aramex δημιουργούν τις βασικές υποδομές, όμως η πραγματική καινοτομία προέρχεται από μικρότερους, ευέλικτους παίκτες όπως η Sendy\. Σε ένα περιβάλλον περιορισμένων υποδομών, η ανάγκη οδηγεί σε δημιουργικές λύσεις\. Από δίκτυα διανομής με μοτοσικλέτες μέχρι mobile\-first πλατφόρμες, το logistics προσαρμόζεται στις συνθήκες\. Κερδίζει αυτός που μπορεί να φέρει εις πέρας την αποστολή\. **

---

### Λίβανος: Μια χώρα την οποία δύσκολα μπορεί κάποιος να περιγράψει

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/livanos-mia-chora-tin-opoia-dyskola-borei-kapoios-na-perigrapsei/
**Updated:** 2026-04-16T00:20:12+03:00

> Η Χεζμπολαχ δημιουργήθηκε το 1982, συνέπεια της εισβολής του Ισραήλ στον Λίβανο, όταν το Ιράν έστειλε «Φρουρούς της Επανάστασης»

**Είναι πράγματι ιστορικές οι συνομιλίες Λιβάνου Ισραήλ\. Κάποιες λίγες από τις βασικές πληροφορίες για τον Λίβανο είναι καλό να έχουμε στο μυαλό μας\. Ο Λίβανος είναι μια χώρα την οποία δύσκολα μπορεί κάποιος να περιγράψει\. Ο Χαλίλ Γκιμπράν έχει κάνει μια υπέροχη περιγραφή: «Ο Λίβανός μου είναι ένα γαλήνιο βουνό που κάθεται ανάμεσα στη θάλασσα και στις πεδιάδες, σαν ποιητής ανάμεσα σε μια αιωνιότητα και σε μια άλλη\.»**

Θρησκευτικά ο Λίβανος είναι ίσως η πιο σύνθετη χώρα στον κόσμο\. Επίσημα αναγνωρίζει 18 θρησκευτικές κοινότητες:

Δώδεκα Χριστιανικές: Μαρωνίτες, Ελληνορθόδοξοι, Μελχίτες \(Ελληνοκαθολικοί\), Αρμένιοι Ορθόδοξοι, Αρμένιοι Καθολικοί, Συριακοί Ορθόδοξοι, Συριακοί Καθολικοί, Ρωμαιοκαθολικοί, Χαλδαίοι, Ασσύριοι, Κόπτες, Προτεστάντες\.

Τέσσερεις Μουσουλμανικές : κυρίως Σουνίτες και Σιίτες\. Έχει σημασία ότι Σιίτες είναι η Χεζμπολαχ και το Ιράν το οποίο είναι η μεγαλύτερη Σιιτική δύναμη στον κόσμο\. Περίπου το 95% των Ιρανών είναι Σιίτες Μουσουλμάνοι\. Επίσης Αλαουίτες και Ισμαηλίτες\.

Επίσης υπάρχουν Δρούζοι και  Εβραίοι\.

Η πολιτική εξουσία μοιράζεται αναλογικά στις θρησκευτικές μειονότητες με βάση την απογραφή του 1932\! Το σύστημα αυτό ονομάζεται κομφεσιοναλισμός\. Είναι πρακτικά αδύνατο στη χώρα να υπάρξει δικτατορία γιατί ο όποιος «δικτάτορας» θα ανήκει αναγκαστικά σε κάποια θρησκευτική μειονότητα, και έτσι όλοι οι άλλοι θα στραφούν εναντίον του\.

Η Χεζμπολαχ δημιουργήθηκε το 1982, συνέπεια της εισβολής του Ισραήλ στον Λίβανο, όταν το Ιράν έστειλε «Φρουρούς της Επανάστασης» στην Κοιλάδα Μπεκάα\. Σιγά σιγά ο Λίβανος έπεσε στην άτυπη «δικτατορία» της Χεζμπολαχ\.

Στις 16 Ιουνίου του 2025, ο Walid Abboud παρουσίαζε στο κανάλι Hala Arabia TV την εκπομπή του Ya Abyad ya Aswad \(«Άσπρο ή Μαύρο»\)\. Ξεκίνησε με μια απρόσμενη ομιλία που έγινε αμέσως viral και προκάλεσε μεγάλη αναταραχή στον Λίβανο\. Απευθύνθηκε στη Χεζμπολάχ και τους υποστηρικτές του ιρανικού καθεστώτος στον Λίβανο\. [\(link\)](https://www.facebook.com/share/v/1ECRkKm4u7/)

Μερικές από τις πιο εμβληματικές φράσεις της ομιλίας του:

«Δεν είστε η μοίρα μας, και δεν θα κρατηθούμε όμηροι από τις αυταπάτες σας»\.

«Ποιος σας είπε ότι η αφοσίωση στο Ιράν ισοδυναμεί με πατριωτισμό;»\.

«Φύγετε, και εγκατασταθείτε σε εκείνες τις μακρινές χώρες\. Το Ιράν σας δεν θα σας απορρίψει – μετά από όλη αυτή την αγάπη που του δείξατε\. Φύγετε, θέλουμε να ζήσουμε με ειρήνη»\.

Στα social media έγινε κάτι σαν ήρωας από όσους ήταν υπέρ της κυριαρχίας του Λιβάνου, ενώ από τους υποστηρικτές της Χεζμπολάχ κατηγορήθηκε ως συνεργάτης του Ισραήλ\. Δύο μέρες μετά την εκπομπή, στις 18 Ιουνίου, ο Υπουργός Πληροφοριών του Λιβάνου διέταξε την αναστολή της εκπομπής του στο Télé Liban\- εκπομπής που είχε στην κρατική τηλεόραση\. Ο Abboud δέχθηκε απειλές κατά της ζωής με φυλλάδια που πετάχτηκαν έξω από το σπίτι του στο Κεσερουάν\. Υπογεγραμμένα από «την Ομάδα Houthi Ansarullah»\. Περιείχαν ύβρεις εναντίον του ίδιου και της οικογένειάς του, και απειλές για απαγωγή, βασανιστήρια και δολοφονία\.

«Σταμάτα να επιτίθεσαι στην ασφάλεια και αξιοπρέπεια του ισλαμικού και αραβικού έθνους από το σιωνιστικό κανάλι σου»\. «Η ώρα της τιμωρίας σου ήρθε… απαγωγή, βασανιστήρια και θάνατος»\.

Οι ηγέτες της Χεζμπολάχ από την πρώτη στιγμή που ξεκίνησαν οι διαπραγματεύσεις στη Νέα Υόρκη, ανακοίνωσαν ότι για αυτούς «δεν θα είναι δεκτό κανένα αποτέλεσμα των διαπραγματεύσεων», χαρακτηρίζοντας προδότες αυτούς που συμμετέχουν από την πλευρά του Λιβάνου\. Λένε, επίσης, ότι θα συνεχίσουν μέχρι την ολοκληρωτική εξαφάνιση του Ισραήλ\.

Τώρα ο Abboud είναι διευθυντής ειδήσεων στο MTV του Λιβάνου και παρουσιάζει εκπομπή στο κρατικό Télé Liban\. Όπως και να είναι, το τότε ξέσπασμά του εκφράζει την αγωνία ενός μεγάλου τμήματος της λιβανέζικης κοινωνίας – αυτής που θέλει να ξαναγίνει ο Λίβανος κράτος, όχι παράρτημα της Τεχεράνης\.

**«Εσείς έχετε τον Λίβανό σας και τα διλήμματά του\. Εγώ έχω τον Λίβανό μου και την ομορφιά του»\. Χαλίλ Γκιμπράν**

 

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Η αυθημερόν παράδοση δεν επαρκεί χωρίς αξιόπιστη εμπειρία last mile

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/i-afthimeron-paradosi-den-arkei-choris-axiopisti-ebeiria-last-mile/
**Updated:** 2026-04-16T00:20:37+03:00

> Τα τελευταία χρόνια, το last mile έχει μετασχηματιστεί από μια απλή λειτουργική διαδικασία σε στρατηγικό πυλώνα της εφοδιαστικής αλυσίδας.

**Υπήρχε μια εποχή, όχι πολύ μακρινή, όπου η ταχύτητα παράδοσης αποτελούσε κυρίως εργαλείο marketing, χωρίς ουσιαστική διαφοροποίηση στην εμπειρία του καταναλωτή\. Η παράδοση εντός 2–3 εργάσιμων ημερών ήταν αποδεκτή και οι καθυστερήσεις σε μεγάλο βαθμό αναμενόμενες\. Σήμερα, το όλο πλαίσιο έχει αλλάξει ριζικά\. Η αυθημερόν παράδοση αποτελεί πλέον το standard, ενώ η αξιοπιστία, η διαφάνεια και η συνολική εμπειρία αποκτούν καθοριστική σημασία\. Σε αυτό το περιβάλλον, το last mile αναδεικνύεται σε κρίσιμο πεδίο διαφοροποίησης για τις επιχειρήσεις\.**

Βάση του σύγχρονου οικονομικού συστήματος είναι η προσπάθεια κερδοφόρας ικανοποίησης απεριόριστων αναγκών μέσω πεπερασμένων πόρων\. Οι πόροι αυτοί μετατρέπονται σε αγαθά, τα οποία φτάνουν στο ευρύ κοινό μέσα από δίκτυα διανομής, το είδος και το ύφος των οποίων εξελίσσονται διαρκώς\. Το retailing, τόσο στη φυσική όσο και στην ηλεκτρονική μορφή του, αποτελεί τον πιο άμεσο σύνδεσμο μεταξύ της πραγματικής οικονομίας και του τελικού καταναλωτή\. Είναι το σημείο όπου η παραγωγή μετατρέπεται σε κατανάλωση, δημιουργώντας αξία και έσοδα για τις επιχειρήσεις και την οικονομία συνολικά\.

Ανεξαρτήτως καναλιού διανομής, δύο παράγοντες παραμένουν καθοριστικοί\. Οι οικονομίες κλίμακας και η αποτελεσματικότητα της διανομής, που επηρεάζουν άμεσα τόσο το τελικό κόστος όσο και την εμπειρία του καταναλωτή\. Το τελευταίο αποκτά αυξανόμενη σημασία, καθώς στο πλαίσιο της experience economy η αξία μετατοπίζεται σταδιακά από το ίδιο το προϊόν στον τρόπο με τον οποίο αυτό παραδίδεται και βιώνεται\.

## **Το last mile ως το πιο δαπανηρό στάδιο της διανομής**

Στο φυσικό retail, η ενσωμάτωση της εμπειρίας στο πλαίσιο του experience economy εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ποιότητα της ιδιωτικής πρωτοβουλίας\. Στον δυναμικά αναπτυσσόμενο κλάδο του ηλεκτρονικού εμπορίου, ωστόσο, οι προκλήσεις είναι σε μεγάλο βαθμό κοινές\. Οι επιχειρήσεις καλούνται να διαθέτουν ευρύ φάσμα προϊόντων και, ταυτόχρονα, να διασφαλίζουν την ταχεία και αξιόπιστη παράδοσή τους\.

Σε αυτό το πλαίσιο, το τελευταίο στάδιο της διανομής, το λεγόμενο last mile, αναδεικνύεται στο πιο κομβικό σημείο της εφοδιαστικής αλυσίδας\. Πρόκειται για τη φάση κατά την οποία το προϊόν μεταφέρεται από το κέντρο διανομής στην πόρτα του καταναλωτή, εκεί όπου η λειτουργική αποδοτικότητα συναντά την πραγματική εμπειρία\. Σε αντίθεση με τα προηγούμενα στάδια, όπου κυριαρχούν οι οικονομίες κλίμακας, το last mile χαρακτηρίζεται από αυξημένο κόστος, υψηλό βαθμό κατακερματισμού και σημαντική επιχειρησιακή πολυπλοκότητα\.  Επιπλέον, καθημερινά προβλήματα όπως η δυσκολία εύρεσης του παραλήπτη και οι αποτυχημένες παραδόσεις, αποτελούν σοβαρές προκλήσεις που δύσκολα επιλύονται\.

## **Η προθυμία πληρωμής για ταχύτερη και αξιόπιστη παράδοση**

Τα τελευταία χρόνια, το last mile έχει μετασχηματιστεί από μια απλή λειτουργική διαδικασία σε στρατηγικό πυλώνα της εφοδιαστικής αλυσίδας\. Η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, που στην Ευρώπη κινείται με ετήσιους ρυθμούς της τάξης του 7–8%, έχει οδηγήσει σε εκρηκτική άνοδο των παραδόσεων και αυξανόμενη πίεση στα δίκτυα διανομής\. Παράλληλα, σύμφωνα με τη Capgemini, πάνω από το 70% των καταναλωτών δηλώνει ότι η ταχύτητα και η αξιοπιστία της παράδοσης επηρεάζουν άμεσα την πρόθεση επαναγοράς, ακόμη και με premium τιμολόγηση\.

Σε αυτό το περιβάλλον, οι επιχειρήσεις επενδύουν δυναμικά σε τεχνολογίες όπως real\-time tracking, αλγορίθμους δρομολόγησης και συστημική αυτοματοποίηση, επιδιώκοντας να βελτιώσουν τόσο την αποδοτικότητα όσο και την εμπειρία του πελάτη\. Παράλληλα, η υιοθέτηση νέων μοντέλων, όπως τα lockers, αναδιαμορφώνει τον τρόπο διανομής\. Σύμφωνα με την PwC, η αγορά last mile στην Ευρώπη αναμένεται να σχεδόν διπλασιαστεί έως το 2027 σε σχέση με το 2024, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική σημασία του τομέα για το σύγχρονο retail\.

**Εν κατακλείδι, καθίσταται σαφές ότι το last mile δεν αποτελεί πλέον απλώς το τελευταίο βήμα της διανομής, αλλά το σημείο όπου κερδίζεται ή χάνεται ο πελάτης\. Σε μια αγορά όπου η ταχύτητα θεωρείται δεδομένη, η πραγματική διαφοροποίηση προκύπτει από την αξιοπιστία και τη συνολική εμπειρία\. Οι επιχειρήσεις που θα καταφέρουν να ισορροπήσουν κόστος, τεχνολογία και εξυπηρέτηση θα αποκτήσουν σαφές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα\. Οι υπόλοιπες θα ακολουθούν\.**

---

### Last mile και κόστος: Η πιο απαιτητική εξίσωση των logistics

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/last-mile-kai-kostos-i-pio-apaititiki-exisosi-ton-logistics/
**Updated:** 2026-04-16T00:20:56+03:00

> Το μεγαλύτερο μέρος του κόστους στη σύγχρονη εφοδιαστική αλυσίδα συγκεντρώνεται στο τελευταίο στάδιο της διανομής

**Το μεγαλύτερο μέρος του κόστους στη σύγχρονη εφοδιαστική αλυσίδα συγκεντρώνεται στο τελευταίο στάδιο της διανομής, εκεί όπου η παράδοση φτάνει στον τελικό αποδέκτη και η διαδικασία αποκτά εντελώς διαφορετικά χαρακτηριστικά\. Σε αυτό το σημείο, η οικονομία κλίμακας που κυριαρχεί στις μεγάλες μεταφορές υποχωρεί και τη θέση της παίρνει ένα πλέγμα μικρών, κατακερματισμένων διαδρομών με αυξημένες απαιτήσεις σε χρόνο, συντονισμό και ανθρώπινους πόρους\. Δεν πρόκειται απλώς για το τελικό βήμα της αλυσίδας, αλλά για το πιο σύνθετο και επιχειρησιακά απαιτητικό της κομμάτι, το οποίο, σύμφωνα με διεθνείς αναλύσεις στον χώρο της εφοδιαστικής, μπορεί να απορροφά περίπου το 40% έως 55% του συνολικού κόστους logistics, επηρεάζοντας καθοριστικά τη συνολική κερδοφορία\.**

Η βασική ιδιαιτερότητα του last mile δεν περιορίζεται μόνο στον κατακερματισμένο χαρακτήρα της διανομής, αλλά επεκτείνεται στον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται επιχειρησιακά\. Σε αντίθεση με τα προηγούμενα στάδια, όπου μεγάλοι όγκοι προϊόντων κατευθύνονται σε λίγα σημεία, εδώ κάθε αποστολή λειτουργεί σχεδόν αυτόνομα, με διαφορετικές απαιτήσεις ως προς τον χρόνο, τη διαδρομή και την εξυπηρέτηση\. Οι παραδόσεις κατανέμονται σε πολλά σημεία, με μικρό αριθμό δεμάτων ανά στάση, γεγονός που καθιστά τον σχεδιασμό των δρομολογίων πιο απαιτητικό και αυξάνει την ανάγκη για συνεχή προσαρμογή\. Κάθε απόφαση επηρεάζει άμεσα το κόστος, τον χρόνο παράδοσης και την εμπειρία του πελάτη, ενισχύοντας τη σημασία της ορθής οργάνωσης\.

Ο χρόνος λειτουργεί ως καθοριστικός παράγοντας κόστους και αποδοτικότητας\. Στα αστικά κέντρα, όπου συγκεντρώνεται η πλειονότητα της ζήτησης, οι διαδρομές επηρεάζονται από την κυκλοφορία, τις καθυστερήσεις και τους περιορισμούς στην κίνηση, δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου η ακρίβεια στον προγραμματισμό δύσκολα διατηρείται\. Εκτιμήσεις του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης δείχνουν ότι η αύξηση των αστικών παραδόσεων επιβαρύνει τα δίκτυα μεταφορών και περιορίζει την αποδοτικότητα, ενισχύοντας την ανάγκη για πιο σύνθετες λύσεις στον σχεδιασμό της διανομής\. Η πυκνότητα των παραδόσεων, αντί να λειτουργεί πάντα υπέρ της αποδοτικότητας, συχνά δημιουργεί πρόσθετα εμπόδια, ιδιαίτερα σε περιοχές με περιορισμένη πρόσβαση ή έντονη κυκλοφοριακή συμφόρηση\.

Παράλληλα, η μεταβλητότητα της ζήτησης καθιστά το last mile ακόμη πιο δύσκολο στη διαχείριση\. Η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου έχει οδηγήσει σε αύξηση του αριθμού των παραγγελιών, με μικρότερη αξία ανά αποστολή και μεγαλύτερη συχνότητα παραδόσεων\. Η απαίτηση για συγκεκριμένες ώρες παράδοσης, για αυθημερόν εξυπηρέτηση ή ακόμη και για παράδοση μέσα σε λίγες ώρες μεταβάλλει ουσιαστικά τον τρόπο λειτουργίας των δικτύων\. Η μετάβαση από μοντέλα B2B σε ένα περιβάλλον που βασίζεται κυρίως σε διανομή προς τον τελικό καταναλωτή αυξάνει την πολυπλοκότητα, καθώς αυξάνεται ο αριθμός των αποστολών, αλλά κάθε παράδοση αφορά μικρότερο όγκο προϊόντων\.

Οι αποτυχημένες παραδόσεις αποτελούν έναν από τους πιο επιβαρυντικούς παράγοντες κόστους στο last mile\. Η απουσία του παραλήπτη ή η αδυναμία ολοκλήρωσης της παράδοσης την προκαθορισμένη στιγμή οδηγεί σε επαναλαμβανόμενες προσπάθειες, επιμηκύνοντας τον χρόνο εκτέλεσης και αυξάνοντας την κατανάλωση πόρων\. Σε ορισμένες αγορές, το ποσοστό αποτυχημένων παραδόσεων φτάνει σε διψήφια επίπεδα, επιβαρύνοντας σημαντικά τα δίκτυα διανομής\. Κάθε επιπλέον προσπάθεια συνεπάγεται περισσότερα χιλιόμετρα, μεγαλύτερη φθορά εξοπλισμού και αυξημένη ανάγκη για ευελιξία στον σχεδιασμό\.

Η διαχείριση των επιστροφών, γνωστή και ως reverse logistics, προσθέτει ένα ακόμη επίπεδο δυσκολίας\. Στο ηλεκτρονικό εμπόριο, όπου τα ποσοστά επιστροφών είναι ιδιαίτερα υψηλά, ειδικά σε κατηγορίες όπως η ένδυση, η διαδικασία δεν περιορίζεται στην απλή επιστροφή ενός προϊόντος\. Απαιτείται συλλογή από τον πελάτη, μεταφορά, έλεγχος ποιότητας, διαλογή και επανένταξη στο απόθεμα ή σε δευτερογενή κανάλια διάθεσης\. Η πολυπλοκότητα αυτή δημιουργεί ένα παράλληλο δίκτυο ροών που επιβαρύνει σημαντικά το λειτουργικό κόστος, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις το κόστος διαχείρισης μιας επιστροφής μπορεί να προσεγγίζει ή και να υπερβαίνει την αξία του ίδιου του προϊόντος\.

Την ίδια στιγμή, το last mile επηρεάζεται έντονα από εξωτερικούς παράγοντες που μεταβάλλουν συνεχώς το περιβάλλον λειτουργίας\. Η άνοδος των τιμών ενέργειας, οι αυξημένες μισθολογικές δαπάνες και οι κανονισμοί για την κυκλοφορία στα αστικά κέντρα περιορίζουν τα περιθώρια ευελιξίας και αυξάνουν το κόστος\. Οι ζώνες χαμηλών εκπομπών, οι περιορισμοί πρόσβασης σε κεντρικές περιοχές και οι αλλαγές στις ώρες τροφοδοσίας των καταστημάτων επηρεάζουν άμεσα τον τρόπο οργάνωσης των δρομολογίων\. Ταυτόχρονα, η ανάγκη για πιο βιώσιμες πρακτικές, όπως η χρήση ηλεκτρικών οχημάτων ή εναλλακτικών μέσων διανομής, δημιουργεί νέες επενδυτικές απαιτήσεις\.

Παράλληλα, οι προσδοκίες των καταναλωτών αυξάνονται\. Η δυνατότητα παρακολούθησης της αποστολής σε πραγματικό χρόνο, η επιλογή συγκεκριμένου χρόνου παράδοσης και η ευελιξία στον τρόπο παραλαβής θεωρούνται πλέον βασικές υπηρεσίες\. Οι επιχειρήσεις καλούνται να προσφέρουν υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης, διατηρώντας ταυτόχρονα τον έλεγχο του κόστους, γεγονός που καθιστά τη διαχείριση του last mile ακόμη πιο απαιτητική\. Η εμπειρία του πελάτη συνδέεται άμεσα με την ποιότητα της διανομής, μετατρέποντας το τελευταίο στάδιο της αλυσίδας σε κρίσιμο σημείο διαφοροποίησης\.

**Όλες αυτές οι παράμετροι συγκεντρώνονται στο last mile, όπου συνυπάρχουν λειτουργικοί, οικονομικοί και οργανωτικοί περιορισμοί\. Η σημασία του δεν περιορίζεται στην εκτέλεση της διανομής, αλλά επεκτείνεται στον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής\. Ο τρόπος οργάνωσης της διανομής επηρεάζει τη δομή των δικτύων, τις συνεργασίες, αλλά και τη ζήτηση για αστικά ακίνητα και μικρότερους αποθηκευτικούς χώρους κοντά στον τελικό καταναλωτή\. Καθώς η ταχύτητα και η αξιοπιστία γίνονται πιο καθοριστικές για τη λειτουργία της διανομής, το last mile εξελίσσεται σε κρίσιμο παράγοντα ανταγωνιστικότητας, επηρεάζοντας συνολικά τον τρόπο λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας\.**

---

### Τυροκομείο Χρυσάφη: Η τοπική επιχείρηση που έδωσε εξωστρέφεια στη λημνιακή παραγωγή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/tyrokomeio-chrysafi-i-topiki-epicheirisi-pou-edose-exostrefeia-sti-limniaki-paragogi/
**Updated:** 2026-04-16T00:01:04+03:00

> Ταυτισμένο με τον πρωτογενή τομέα και την παράδοση της Λήμνου, αναδεικνύοντας τον γαστρονομικό της πλούτο, είναι το Τυροκομείο Χρυσάφη.

**Ταυτισμένο με τον πρωτογενή τομέα και την παράδοση της Λήμνου, αναδεικνύοντας ταυτόχρονα τον γαστρονομικό της πλούτο, είναι το Τυροκομείο Χρυσάφη\. Πρόκειται για μια δραστήρια τοπική επιχείρηση, που συνδέει το όνομά της με την παραγωγή αυθεντικών αγροδιατροφικών τοπικών προϊόντων, η οποία λειτουργεί παράλληλα ως πρεσβευτής του νησιού, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά στο εξωτερικό\.**

Η πορεία της ξεκίνησε το 1984, όταν ο Μιχάλης και ο Μάκης Χρυσάφης, πρώτα ξαδέλφια και γόνοι αγροτοκτηνοτροφικών οικογενειών, επέστρεψαν στη Λήμνο μετά την ολοκλήρωση των σπουδών τους στην Αθήνα\. Αποφασισμένοι να δραστηριοποιηθούν στον τόπο τους\. Το πρώτο τους βήμα ήταν η δημιουργία αρτοποιείου, αξιοποιώντας το σιτάρι που παρήγαγαν οι οικογένειές τους\.

Λίγα χρόνια αργότερα, το 1991, ιδρύθηκε στο Καρπάσι η ιδιόκτητη τυροκομική μονάδα, η οποία σήμερα παράγει γνωστά και ποιοτικά προϊόντα, όπως Φέτα Λήμνου ΠΟΠ, Καλαθάκι Λήμνου ΠΟΠ, Μελίχλωρο και Κασκαβάλι\.

## **Επενδύοντας στην αναβίωση των παραδοσιακών προϊόντων**

Στη σημερινή του μορφή, το Τυροκομείο Χρυσάφη επενδύει στην αναβίωση παραδοσιακών λημνιακών συνταγών, αξιοποιώντας τις ξεχωριστές πρώτες ύλες του νησιού, όπως το αιγοπρόβειο γάλα, το αλεύρι από την ποικιλία μαυραγάνι και τα τοπικά αυγά, συνδυάζοντας την παράδοση με τη σύγχρονη τεχνολογία\. Παράλληλα, εφαρμόζει πιστοποιημένο σύστημα διαχείρισης ασφάλειας τροφίμων, ενώ από το 2009 συνεργάζεται στενά με το Τμήμα Επιστήμης Τροφίμων και Διατροφής του Πανεπιστημίου Αιγαίου, αναπτύσσοντας ερευνητικά προγράμματα που στοχεύουν στη δημιουργία νέων καινοτόμων παραδοσιακών προϊόντων\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/xrisafi3.jpeg)

Σήμερα, το Τυροκομείο Χρυσάφη έχει εξελιχθεί σε μια σύγχρονη παραγωγική μονάδα με εξαγωγικό προσανατολισμό, διαθέτοντας τα τυροκομικά του προϊόντα και σε αγορές του εξωτερικού\. Την ίδια στιγμή, διατηρεί ένα αξιόλογο δίκτυο καταστημάτων στη Λήμνο, μέσω του οποίου διαθέτει το σύνολο των προϊόντων του\.

Η δραστηριότητα της επιχείρησης δεν περιορίζεται μόνο στα γαλακτοκομικά\. Εκτός από τα τυριά και τα αρτοσκευάσματα, η οικογένεια Χρυσάφη παράγει επίσης ζυμαρικά, είδη ζαχαροπλαστικής και διάφορα προϊόντα σνακ, όπως πίτες, χτίζοντας σταθερά μια ισχυρή φήμη που έχει ξεπεράσει τα όρια του νησιού\.

Παράλληλα, μέσα από την αξιοποίηση τοπικών πρώτων υλών και τη συμβολαιακή γεωργία, το Τυροκομείο Χρυσάφη συμβάλλει ουσιαστικά στη στήριξη της τοπικής οικονομίας, της γεωργίας και της κτηνοτροφίας, προσφέροντας απασχόληση και εισόδημα σε δεκάδες οικογένειες της Λήμνου\. Ενδεικτικό της φιλοσοφίας που πρεσβεύει, είναι το γεγονός ότι η εταιρεία διατηρεί συνεργασία με παραγωγούς, οι οποίοι διατηρούν πρόβατα ελευθέρας βοσκής στη Λήμνο\. Το νησί είναι ένα ηφαιστειογενές νησί με πολύ καλή πρώτη ύλη και ζώα, τα οποία παράγουν περιορισμένες ποσότητες γάλακτος, υψηλής ωστόσο ποιότητας και διατροφικής αξίας\. Το τυροκομείο συνεργάζεται με περίπου 60 κτηνοτρόφους και καθημερινά συλλέγει το γάλα, αξιοποιώντας τις εισκομιζόμενες ποσότητες για την παραγωγή των προϊόντων της\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/xrisafi1.jpeg)

## **Δέκα καταστήματα λιανικής πώλησης στο νησί**

Η Χρυσάφης, έχοντας ευρύτερη παρουσία στο χώρο του τροφίμου, διατηρεί εκτός των άλλων δέκα καταστήματα λιανικής πώλησης τροφίμων στη Λήμνο, μέσω των οποίων διαθέτει σημαντικές ποσότητες των προϊόντων της\. Πρόκειται για αρτοζαχαροπλαστεία, δεδομένου ότι η εταιρεία διατηρεί και δεύτερη δραστηριότητα\. Στα εν λόγω καταστήματα η Χρυσάφης έχει εντάξει και τμήμα delicatessen, διοχετεύοντας το δικό της κωδικολόγιο\. Τα προϊόντα που παράγει είναι το καλαθάκι, η φέτα και το μελίχλωρο, το κασκαβάλι, το λευκό κατσικίσιο τυρί και το κατσικίσιο μελίχλωρο\.

**Η οικογενειακή επιχείρηση εξάγει ταυτόχρονα ένα σημαντικό μέρος της παραγωγής της, ενώ διατηρεί παρουσία εκτός από το νησί της Λήμνου και σε μεγάλα σούπερ μάρκετ πανελλαδικά όπως τα my Market, όπου διαθέτει καλαθάκι Λήμνου και φέτα καθώς και στον Σκλαβενίτη, επίσης με το καλαθάκι\.**

---

### Πώς τα σημεία παραλαβής αλλάζουν το μοντέλο της διανομής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/pos-ta-simeia-paralavis-allazoun-to-montelo-tis-dianomis/
**Updated:** 2026-04-16T00:21:09+03:00

> Η καλύτερη αξιοποίηση των υποδομών και η προσαρμογή στον τρόπο ζωής της πόλης οδηγούν σε ένα μοντέλο που εξυπηρετεί πιο αποτελεσματικά

**Η διανομή αλλάζει μαζί με τον τρόπο που κινείται ο καταναλωτής μέσα στην πόλη\. Οι μετακινήσεις γίνονται πιο πυκνές, το πρόγραμμα λιγότερο προβλέψιμο και ο χρόνος αποκτά μεγαλύτερη αξία\. Μέσα σε αυτόν τον ρυθμό, η κατ’ οίκον παράδοση χάνει σταδιακά τον χαρακτήρα της ως δεδομένη επιλογή και αρχίζει να λειτουργεί ως μία από τις διαθέσιμες λύσεις\. Στη θέση της αναπτύσσεται ένα μοντέλο όπου η παραλαβή προσαρμόζεται στη διαδρομή και στις συνήθειες του ίδιου του καταναλωτή\.**

Η αλλαγή αυτή συνδέεται με το πώς ο καταναλωτής ορίζει την εξυπηρέτηση στην πράξη\. Η αναμονή για έναν courier μέσα σε ένα στενό χρονικό πλαίσιο δυσκολεύει την καθημερινότητα, ειδικά όταν οι μετακινήσεις και τα ωράρια μεταβάλλονται μέσα στην ημέρα\. Αντίθετα, η δυνατότητα παραλαβής από ένα σημείο που βρίσκεται κοντά στον χώρο εργασίας ή πάνω στη συνηθισμένη διαδρομή δημιουργεί μια αίσθηση ελέγχου\. Η παραλαβή παύει να είναι κάτι που πρέπει να «χωρέσει» στο πρόγραμμα και γίνεται μέρος του\.

Σε αυτό το νέο τοπίο, τα parcel lockers και τα οργανωμένα δίκτυα σημείων παραλαβής ενισχύουν σταδιακά τη θέση τους\. Οι αυτόματες θυρίδες λειτουργούν χωρίς περιορισμούς ώρας και δίνουν τη δυνατότητα παραλαβής οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας\. Παράλληλα, τα σημεία που δημιουργούνται μέσα από συνεργασίες με καταστήματα αξιοποιούν υποδομές που ήδη υπάρχουν και απλώνονται μέσα στον αστικό ιστό\. Η διανομή σταδιακά παύει να κατευθύνεται αποκλειστικά προς την κατοικία και αρχίζει να «ακολουθεί» τον καταναλωτή στις καθημερινές του κινήσεις\.

Η σύνδεση με το λιανεμπόριο ενισχύει αυτή τη μετάβαση\. Καταστήματα ένδυσης, σούπερ μάρκετ, πρατήρια καυσίμων και μικρές επιχειρήσεις λειτουργούν ως σημεία παραλαβής, ενσωματώνοντας τη διανομή στη φυσική παρουσία του καταναλωτή στην πόλη\. Για τις εταιρείες logistics, αυτό σημαίνει επέκταση του δικτύου χωρίς την ανάγκη δημιουργίας νέων εγκαταστάσεων από την αρχή\. Για τα καταστήματα, σημαίνει αυξημένη επισκεψιμότητα και μια νέα επαφή με τον πελάτη που μπορεί να οδηγήσει και σε επιπλέον κατανάλωση\.

Πέρα από την εμπειρία, η αλλαγή αυτή έχει και σαφή οικονομική διάσταση\. Το παραδοσιακό μοντέλο της κατ’ οίκον παράδοσης βασίζεται σε μεγάλο αριθμό διαδρομών για μεμονωμένες αποστολές\. Κάθε στάση έχει κόστος, ενώ η αβεβαιότητα για την παρουσία του παραλήπτη επιβαρύνει ακόμη περισσότερο τη λειτουργία\. Όταν οι αποστολές συγκεντρώνονται σε συγκεκριμένα σημεία, η εικόνα αλλάζει αισθητά\. Περισσότερα δέματα παραδίδονται σε λιγότερες στάσεις, οι αποστάσεις περιορίζονται και η οργάνωση γίνεται πιο αποτελεσματική\.

Το ζήτημα των αποτυχημένων παραδόσεων δείχνει ακόμη πιο καθαρά τη διαφορά ανάμεσα στα δύο μοντέλα\. Στην κατ’ οίκον διανομή, η απουσία του παραλήπτη οδηγεί σε επαναλαμβανόμενες προσπάθειες, με αποτέλεσμα επιπλέον κόστος και καθυστερήσεις\. Στα σημεία παραλαβής, το δέμα παραμένει διαθέσιμο για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα χωρίς να απαιτείται συντονισμός\. Αυτό μειώνει την πίεση στα δίκτυα και βελτιώνει τη συνολική τους λειτουργία\.

Στην Ελλάδα, η τάση αυτή αρχίζει να αποκτά πιο σταθερά χαρακτηριστικά\. Η ανάπτυξη δικτύων αυτόματων θυρίδων, όπως της Box Now, δείχνει ότι το μοντέλο κερδίζει έδαφος, ενώ οι συνεργασίες με φυσικά καταστήματα διευρύνουν την κάλυψη και κάνουν τα σημεία παραλαβής πιο εύκολα προσβάσιμα\. Την ίδια στιγμή, πλατφόρμες όπως η Skroutz ενσωματώνουν σταδιακά τέτοιες επιλογές και επεκτείνονται σε αποθήκευση και διανομή, επιδιώκοντας μεγαλύτερο έλεγχο στη συνολική διαδικασία\. Η εξέλιξη αυτή ενισχύει τη σημασία των σημείων που βρίσκονται κοντά στον καταναλωτή και αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται το τελευταίο στάδιο της διανομής\.

Οι επιχειρήσεις προσαρμόζουν σταδιακά τη λειτουργία τους σε αυτή τη νέα πραγματικότητα\. Τα δίκτυα οργανώνονται γύρω από κόμβους παραλαβής και όχι μόνο γύρω από διαδρομές κατ’ οίκον παράδοσης\. Παράλληλα, η επιλογή του τρόπου παραλαβής ενσωματώνεται στην εμπειρία που προσφέρεται στον πελάτη, δίνοντας περισσότερες επιλογές και μεγαλύτερη ευελιξία\.

Η κατ’ οίκον παράδοση διατηρεί τον ρόλο της, ιδιαίτερα σε κατηγορίες προϊόντων όπου η ταχύτητα είναι κρίσιμη\. Παρ’ όλα αυτά, η ισορροπία αλλάζει, με τα σημεία παραλαβής να καλύπτουν όλο και μεγαλύτερο μέρος των αναγκών τόσο των καταναλωτών όσο και των επιχειρήσεων\.

**Η διανομή διαμορφώνεται έτσι ως ένα σύστημα με περισσότερες επιλογές και μεγαλύτερη ευελιξία\. Διαφορετικοί τρόποι παραλαβής λειτουργούν παράλληλα και συμπληρώνουν ο ένας τον άλλον\. Η καλύτερη αξιοποίηση των υποδομών και η προσαρμογή στον τρόπο ζωής της πόλης οδηγούν σε ένα μοντέλο που εξυπηρετεί πιο αποτελεσματικά τόσο τη ζήτηση όσο και τη λειτουργία των ίδιων των δικτύων\.**

---

### Ελλάδα: Τα τρία μοντέλα που αλλάζουν την αγορά των smart lockers

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/ellada-ta-tria-montela-pou-allazoun-tin-agora-ton-smart-lockers/
**Updated:** 2026-04-16T00:21:17+03:00

> Η αγορά περνά σε επόμενο στάδιο, με το last mile να καθορίζει το κόστος, την ταχύτητα και τη σχέση με τον καταναλωτή.

**Η πορεία του ηλεκτρονικού εμπορίου καθορίζεται από την πώληση και από το πώς φτάνει το προϊόν στον καταναλωτή\. Στο στάδιο της παράδοσης συναντώνται το κόστος, η ταχύτητα και η εμπειρία\. Τα smart lockers εντάσσονται όλο και πιο δυναμικά σε αυτή τη διαδικασία, επηρεάζοντας τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται το last mile\.**

Στην αγορά αυτή ξεχωρίζουν τρεις βασικές κατευθύνσεις\. Η πρώτη στηρίζεται σε ένα καθαρό μοντέλο θυρίδων, όπου το δίκτυο λειτουργεί αυτόνομα ως εναλλακτική της κατ’ οίκον παράδοσης\. Η δεύτερη ενσωματώνει τα lockers στο υφιστάμενο δίκτυο των εταιρειών ταχυμεταφορών, συνδυάζοντας διαφορετικούς τρόπους παράδοσης\. Η τρίτη ξεκινά από τις ίδιες τις ψηφιακές πλατφόρμες και επεκτείνεται προς τη διανομή, ενσωματώνοντας τις θυρίδες απευθείας στη διαδικασία αγοράς\. Οι τρεις αυτές προσεγγίσεις εξελίσσονται παράλληλα με συνεχή αλληλεπίδραση και ανταγωνίζονται για το πού θα διαμορφωθεί η εμπειρία του πελάτη\.

Η πιο χαρακτηριστική περίπτωση του πρώτου μοντέλου είναι η Box Now, η οποία έχει επενδύσει αποκλειστικά στην ανάπτυξη δικτύου θυρίδων\. Σήμερα διαθέτει περισσότερες από 200\.000 θυρίδες σε πάνω από 560 πόλεις, με κάλυψη που, σύμφωνα με στοιχεία της εταιρείας, προσεγγίζει το 94% της επικράτειας, ενώ συνεργάζεται με περισσότερα από 7\.000 ηλεκτρονικά καταστήματα\. Από την έναρξη της δραστηριότητάς της το 2021, έχει εξυπηρετήσει πάνω από 3,5 εκατομμύρια πελάτες, με επενδύσεις που ξεπερνούν τα 30 εκατ\. ευρώ\. Το 2025 εκτιμάται ότι διακίνησε 24 έως 25 εκατομμύρια δέματα, σε μια αγορά που προσεγγίζει συνολικά τα 130 εκατομμύρια αποστολές ετησίως\.

Ο σχεδιασμός για το 2026 περιλαμβάνει νέα επενδυτική φάση, με επιπλέον κεφάλαια ύψους 10 εκατ\. ευρώ και στόχο το δίκτυο να φτάσει έως και τις 300\.000 θυρίδες στην ελληνική αγορά\. Παράλληλα, ενισχύονται οι υποδομές logistics, με νέα hubs και αποθηκευτικούς χώρους σε βασικές πόλεις, συνολικής επιφάνειας που εκτιμάται ότι θα φτάσει τα 28\.000 τετραγωνικά μέτρα\. Το μοντέλο αυτό μεταφέρει την παραλαβή από την πόρτα του καταναλωτή σε σημείο επιλογής του, μειώνοντας τις επαναλαμβανόμενες παραδόσεις και διευκολύνοντας τη διαχείριση του όγκου\.

Διαφορετική είναι η προσέγγιση της ACS, η οποία ενσωματώνει τα lockers στο ήδη εκτεταμένο δίκτυό της, ακολουθώντας ένα υβριδικό μοντέλο διανομής\. Η εταιρεία, που δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά από το 1981, διακινεί πάνω από 54 εκατομμύρια αποστολές ετησίως και διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα ταχυμεταφορών, με περισσότερα από 750 σημεία εξυπηρέτησης σε Ελλάδα και Νοτιοανατολική Ευρώπη\. Οι υποδομές της περιλαμβάνουν εγκαταστάσεις που ξεπερνούν τα 60\.000 τετραγωνικά μέτρα, 10 κέντρα διαλογής σε όλη τη χώρα και ένα δίκτυο περίπου 2\.000 οχημάτων διανομής που καλύπτουν περισσότερους από 15\.500 προορισμούς\.

Η ACS έχει αναπτύξει το δίκτυο Smartpoint Locker, το οποίο αριθμεί περισσότερα από 1\.250 σημεία με περίπου 57\.000 θυρίδες\. Η λειτουργία του συμπληρώνει την κατ’ οίκον παράδοση, επιτρέποντας στην εταιρεία να κατευθύνει μέρος των αποστολών προς τις θυρίδες και να αποσυμφορεί τη διανομή, ιδιαίτερα σε περιοχές με αυξημένο όγκο\. Το μοντέλο αυτό ενσωματώνει σταδιακά τις νέες υποδομές στο υπάρχον δίκτυο, προσφέροντας μεγαλύτερη ευελιξία, χωρίς να αλλάζει ο βασικός τρόπος λειτουργίας της διανομής\.

Η τρίτη κατεύθυνση προέρχεται από την πλευρά των ψηφιακών πλατφορμών και φαίνεται στη στρατηγική της Skroutz\. Μέσα από το δίκτυο Skroutz Point, η εταιρεία έχει επεκτείνει την παρουσία της σε περισσότερες από 2\.000 περιοχές, με πάνω από 69\.000 θυρίδες, εντάσσοντας την επιλογή των lockers απευθείας στο checkout\. Το 2025, το 38,9% των παραγγελιών παραδόθηκε μέσω θυρίδων, έναντι 27,1% το προηγούμενο έτος, αύξηση σχεδόν 12 ποσοστιαίων μονάδων μέσα σε έναν χρόνο\.

Η ενσωμάτωση αυτή επηρεάζει άμεσα τη συμπεριφορά των καταναλωτών, καθώς η επιλογή της παραλαβής εμφανίζεται ως βασικό μέρος της διαδικασίας αγοράς και όχι ως εναλλακτική\. Με τον τρόπο αυτό, η πλατφόρμα αποκτά μεγαλύτερη επιρροή στη συνολική διαδρομή της παραγγελίας, επεκτείνοντας τον ρόλο της πέρα από τη διαμεσολάβηση μεταξύ καταστήματος και πελάτη\.

Η εξέλιξη αυτή φαίνεται και στα μεγέθη της αγοράς\. Από περίπου 850 σημεία lockers το 2022, το δίκτυο έχει ξεπεράσει πλέον τα 5\.500, ενώ οι διαθέσιμες θυρίδες προσεγγίζουν τις 330\.000\. Σε ορισμένα δίκτυα, οι παραδόσεις μέσω θυρίδων αντιπροσωπεύουν ήδη το 30% έως 40% των αποστολών, με το ποσοστό αυτό να αυξάνεται σταθερά\.

Το βασικό πλεονέκτημα των lockers βρίσκεται στην παραγωγικότητα και στο κόστος\. Ένας διανομέας μπορεί να εξυπηρετήσει έως και 700 με 800 δέματα ημερησίως μέσω θυρίδων, έναντι περίπου 70 με 80 στο παραδοσιακό μοντέλο πόρτα\-πόρτα\. Η διαφορά αυτή μειώνει σημαντικά τον χρόνο ανά παράδοση και περιορίζει τις αποτυχημένες προσπάθειες, ενώ η λειτουργία σε 24ωρη βάση προσφέρει μεγαλύτερη ευελιξία στον καταναλωτή\.

**Το ηλεκτρονικό εμπόριο συνεχίζει να επεκτείνεται, ενώ η γεωγραφική διασπορά των παραγγελιών αυξάνει την πολυπλοκότητα της διανομής\. Τα lockers μπαίνουν όλο και πιο ενεργά σε αυτή τη διαδικασία\. Ο ανταγωνισμός αφορά το μέγεθος του δικτύου και τον τρόπο αξιοποίησής του\. Άλλοι επενδύουν στην κάλυψη, άλλοι στη συνδυαστική λειτουργία υποδομών και άλλοι στον έλεγχο της εμπειρίας μέσα από την ίδια την πλατφόρμα τους\. Η αγορά περνά σε επόμενο στάδιο, με το last mile να καθορίζει το κόστος, την ταχύτητα και τη σχέση με τον καταναλωτή\.**

---

### Οι επιλεκτικοί καταναλωτές «κοστίζουν» στο τζίρο των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/oi-epilektikoi-katanalotes-kostizoun-sto-tziro-ton-ilektronikon-souper-market/
**Updated:** 2026-04-16T00:04:11+03:00

> Σε φάση διόρθωσης εισήλθε η αγορά των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα στο πρώτο δίμηνο του 2026, με τον συνολικό τζίρο να υποχωρεί

**Σε φάση διόρθωσης εισήλθε η αγορά των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα στο πρώτο δίμηνο του 2026, με τον συνολικό τζίρο να υποχωρεί, παρά το γεγονός ότι το μέσο καλάθι των online αγορών έγινε ακριβότερο κατά 1%, ενώ ταυτόχρονα περιέχει περισσότερα προϊόντα με αύξηση κατά 3% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2025\. Τα στοιχεία του eRetail Audit της Convert Group, σε συνεργασία με τη Circana, δείχνουν ότι η αγορά online grocery κατέγραψε πωλήσεις 52 εκατ\. ευρώ με ΦΠΑ στο διάστημα Ιανουαρίου\-Φεβρουαρίου, σημειώνοντας υποχώρηση κατά 2% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2025\.**

Η εικόνα του διμήνου αποτυπώνει μια αγορά που εξακολουθεί να έχει σημαντικό μέγεθος, αλλά εμφανίζει σαφή κόπωση στη συχνότητα των αγορών\. Τον Ιανουάριο οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 27,6 εκατ\. ευρώ, με οριακή πτώση 0,2%, ενώ τον Φεβρουάριο υποχώρησαν στα 24,8 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας πιο έντονη μείωση, της τάξης του 4,8%\. Η επιδείνωση μέσα στον Φεβρουάριο δείχνει ότι η πίεση στην online αγορά έγινε πιο αισθητή κατά την εξέλιξη της χρονιάς και συγκεκριμένα στη διάρκεια του δεύτερου μήνα του έτους\.

## **Μείωση του αριθμού των παραγγελιών**

Το βασικό στοιχείο πίσω από την πτώση του τζίρου είναι η κάμψη των παραγγελιών\. Σύμφωνα με την ανάλυση των στοιχείων, ο αριθμός των παραγγελιών μειώθηκε κατά 6% σε ετήσια βάση\. Την ίδια στιγμή, όμως, η μέση αξία καλαθιού αυξήθηκε κατά 4%, περιορίζοντας τις απώλειες\. Η αύξηση αυτή προήλθε από δύο παράγοντες\. Αφενός, τα μέσα τεμάχια ανά καλάθι ενισχύθηκαν κατά 3% όπως προαναφέρθηκε, και από την άλλη, η μέση τιμή ανά μονάδα αυξήθηκε κατά 1%\. Επί της ουσίας, οι καταναλωτές μπήκαν λιγότερες φορές στα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ, αλλά όταν το έκαναν, αγόρασαν περισσότερα προϊόντα και πλήρωσαν ελαφρώς ακριβότερα\.

## **Πιο επιλεκτικοί στις αγορές τους οι καταναλωτές**

Η εικόνα αυτή παραπέμπει σε μια πιο συγκρατημένη καταναλωτική συμπεριφορά\. Η εικόνα που αποτυπώνεται από τα συγκεκριμένα στοιχεία για το ηλεκτρονικό κανάλι των σούπερ μάρκετ, δεν σημαίνει ότι χάνει την αξία του, ωστόσο φαίνεται ότι οι αγοραστές γίνονται πιο επιλεκτικοί, συγκεντρώνοντας περισσότερες ανάγκες σε λιγότερες παραγγελίες\. Πρόκειται για τάση που συνδέεται τόσο με την πίεση στο διαθέσιμο εισόδημα όσο και με την προσπάθεια καλύτερης οργάνωσης των αγορών\.

## **Η πορεία των επιμέρους κατηγοριών στα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ**

Σε επίπεδο κατηγοριών, τα φρέσκα τρόφιμα παραμένουν με διαφορά έναντι των υπολοίπων, η σημαντικότερη κατηγορία του online καναλιού, καθώς απορροφούν το 35% της αξίας των συνολικών ηλεκτρονικών πωλήσεων, ενισχύοντας μάλιστα το μερίδιό τους κατά 1 ποσοστιαία μονάδα σε επίπεδο συμμετοχής στο τζίρο\. Ωστόσο, και σε αυτή την κατηγορία ο τζίρος των φρέσκων τροφίμων υποχώρησε κατά 1%\. Στη δεύτερη θέση από πλευράς συμμετοχής στο συνολικό τζίρο των ηλεκτρονικού σούπερ μάρκετ βρίσκονται τα βασικά τυποποιημένα τρόφιμα με μερίδιο 22%, καταγράφοντας πτώση τζίρου 3%, ενώ ακολούθησαν τα προϊόντα καθαρισμού και οικιακής χρήσης με μερίδιο 11% και μείωση τζίρου κατά 6%\. Αρνητική ήταν η εικόνα και στα εμφιαλωμένα ποτά, αναψυκτικά και νερά, τα οποία αντιπροσωπεύουν το 10% της αγοράς και υποχώρησαν κατά 4% σε τζίρο\. Αντίθετα, μικρή θετική μεταβολή κατέγραψαν τα κατεψυγμένα τρόφιμα, τα οποία με μερίδιο 6% σημείωσαν άνοδο 1%\. Στις υπόλοιπες κατηγορίες, η εικόνα ήταν μεικτή\. Τα είδη ομορφιάς και υγείας υποχώρησαν κατά 5% σε πωλήσεις, τα είδη αρτοποιίας κατά 6%, ενώ η κατηγορία των βρεφικών και παιδικών ειδών εμφάνισε τη μεγαλύτερη πτώση σε πωλήσεις, της τάξης του 13%\.

**Στον αντίποδα, η κατηγορία των λοιπών προϊόντων \(other\) κατέγραψε τη μεγαλύτερη άνοδο, στο 14%, αυξάνοντας και το μερίδιό της στο συνολικό τζίρο των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ κατά 1 ποσοστιαία μονάδα στο 4%, ενώ θετικά κινήθηκαν και τα είδη για κατοικίδια, με αύξηση 8% που τα τελευταία χρόνια γνωρίζουν σταθερά ανοδική πορεία\.**

---

### Ήξερες ότι η Pfizer ξεκίνησε με ένα φάρμακο για σκουλήκια, έσωσε στρατιώτες στη Νορμανδία και ανακάλυψε το Viagra τυχαία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/ixeres-oti-i-pfizer-xekinise-me-ena-farmako-gia-skoulikia-esose-stratiotes-sti-normandia-kai-anakalypse-to-viagra-tychaia/
**Updated:** 2026-04-16T00:04:07+03:00

> Για το 2025, κατέγραψε έσοδα 62,6 δισ. δολαρίων, με παρουσία σε περισσότερες από 181 χώρες και περίπου 83.000 εργαζόμενους παγκοσμίως.

**Το 1849, δύο ξαδέρφια από τη Γερμανία κατέβηκαν στο Μπρούκλιν με λίγα χρήματα και μια ιδέα που ακουγόταν σχεδόν αστεία: να δημιουργήσουν ένα φάρμακο κατά των εντερικών παρασίτων που να έχει καλή γεύση\. Ο Τσαρλς Πφάιζερ \(Charles Pfizer\) ήταν χημικός και ο Τσαρλς Έρχαρτ \(Charles Erhart\) ζαχαροπλάστης\. Μαζί έφτιαξαν ένα αντιπαρασιτικό με επικάλυψη τόφι αμυγδάλου, και το προϊόν πούλησε αμέσως\.**

Ο ένας ήξερε χημεία, ο άλλος ήξερε να κάνει τα πράγματα να έχουν ωραία γεύση και αυτό αρκούσε\. Αυτό που δεν ήξερε κανείς, τότε, ήταν ότι η μικρή αυτή εταιρεία, η **Charles****Pfizer****& Company**, θα γινόταν μια από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες στην ιστορία, χτίζοντας την αυτοκρατορία της πάνω σε δύο πολέμους, ένα αναψυκτικό και ένα τυχαίο εργαστηριακό εύρημα που είχε να κάνει με την ανδρική στύση\.

## Η Coca\-Cola και τα λεμόνια

Μετά την επιτυχία με το φάρμακο για τα παράσιτα, η Pfizer άνοιξε ένα εντελώς διαφορετικό μέτωπο: το **κιτρικό οξύ**, το συστατικό που δίνει στα αναψυκτικά την ξινή, δροσιστική τους γεύση\. Το παρήγαγε και το προμήθευε στα νέα, δημοφιλή ποτά της εποχής, την **Coca****Cola**, την **Pepsi****Cola** και το **Dr****\. Pepper** και κατάφερε – πολύ γρήγορα – να κυριαρχήσει στην αγορά\.

Υπήρχε όμως ένα πρόβλημα\. Το κιτρικό οξύ εξαγόταν από λεμόνια, κυρίως από την Ιταλία και ο Α’ Παγκόσμιος Πόλεμος έκοψε αυτή την αλυσίδα εφοδιασμού απότομα\. Η Pfizer προσέλαβε τον χημικό τροφίμων **Τζέιμς Κάρι \(****James****Currie****\)**, ο οποίος ανακάλυψε έναν τρόπο παραγωγής κιτρικού οξέος από ζάχαρη μέσω ζύμωσης μύκητα, χωρίς καθόλου εσπεριδοειδή\.

Μέχρι το 1929, η Pfizer ήταν ο μεγαλύτερος παραγωγός κιτρικού οξέος στον κόσμο, με ετήσια παραγωγή που ξεπερνούσε τα 10 εκατομμύρια λίβρες \(περίπου 4\.500 τόνοι\)\. Και είχε στα χέρια της κάτι πολύ πιο σημαντικό από μια συνταγή: **τεχνογνωσία ζύμωσης**που δεν είχε κανένας άλλος\.

## Η Νορμανδία και η πενικιλλίνη

Όταν το αμερικανικό κράτος αναζήτησε τρόπο να παράγει πενικιλλίνη σε βιομηχανική κλίμακα για τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, η Pfizer ήταν η μόνη που είχε ήδη την απάντηση: **η τεχνολογία βαθιάς ζύμωσης που χρησιμοποιούσε για το κιτρικό οξύ λειτούργησε και για την πενικιλλίνη**\. Μετέτρεψε μια κοντινή ψυγειοαποθήκη σε εργοστάσιο παραγωγής και οι εργαζόμενοι δούλευαν σε βάρδιες, μέρα και νύχτα\.

Μέσα σε τέσσερις μήνες, παρήγαγε πέντε φορές περισσότερη πενικιλλίνη από ό,τι είχε αρχικά προβλεφθεί\. Μάλιστα, όπως έχει γραφτεί, το μεγαλύτερο μέρος της πενικιλλίνης που μπήκε στις παραλίες της Νορμανδίας για τους στρατιώτες, την ημέρα της απόβασης, ήταν φτιαγμένο από την Pfizer\.

Υπάρχει και μια λεπτομέρεια εκείνης της περιόδου που αξίζει να σημειωθεί: η Pfizer δεν πατεντάρισε τη διαδικασία\. Επέτρεψε σε ανταγωνιστές να την αντιγράψουν και βρέθηκε να ανταγωνίζεται σε μια αγορά που η ίδια είχε δημιουργήσει\.

## Το τυχαίο χάπι που άλλαξε τα πάντα

Το 1986, ερευνητές της Pfizer σε ένα εργαστήριο της Αγγλίας δούλευαν σε ένα νέο φάρμακο κατά της καρδιαγγειακής νόσου\. Η **σιλδεναφίλη \(****sildenafil****\)** μελετήθηκε αρχικά για την αντιμετώπιση της υπέρτασης και της στηθάγχης\. Οι κλινικές δοκιμές φάσης Ι, υπό τη διεύθυνση του **Ίαν Όστερλοου \(****Ian****Osterloh****\)**, έδειξαν ότι το φάρμακο είχε ελάχιστη επίδραση στη στηθάγχη\. Είχε όμως μια άλλη, εντελώς απροσδόκητη δράση\.

Ο **Τζον ΛαΜατίνα \(****John****LaMattina****\)**, τότε επικεφαλής Έρευνας & Ανάπτυξης της Pfizer, περιέγραψε αργότερα τι συνέβη: μια νοσηλεύτρια ανέφερε ότι οι άντρες που συμμετείχαν στη δοκιμή ήταν ξαπλωμένοι μπρούμυτα, αμήχανοι, επειδή είχαν στύση\. Κανείς δεν το περίμενε\. Το αίμα δεν διαστελλόταν στην καρδιά, αλλά αλλού\.

Ακολούθησαν νέες κλινικές δοκιμές, φάση ΙΙ και φάση ΙΙΙ με χιλιάδες ασθενείς\. Από το 1986 ως την έγκριση μεσολάβησαν **12 χρόνια** κλινικών δοκιμών, αλλαγής κατεύθυνσης και ρυθμιστικής διαδικασίας\.

Το 1998, ο FDA – δηλαδή η Υπηρεσία Τροφίμων και Φαρμάκων των ΗΠΑ\- ενέκρινε το **Viagra** ως την πρώτη από του στόματος θεραπεία για τη στυτική δυσλειτουργία στις ΗΠΑ\. Μόνο τις πρώτες δύο εβδομάδες κυκλοφορίας γράφτηκαν 150\.000 συνταγές και μέσα σε δύο χρόνια τα χάπια απέφεραν περίπου 1 δισ\. δολάρια σε πωλήσεις\.

## **Από το Μπρούκλιν σε 181 χώρες**

Από εκείνο το τυχαίο εύρημα, η Pfizer εξελίχθηκε σε μια από τις πιο αναγνωρίσιμες φαρμακευτικές εταιρείες στον κόσμο\.  Για το 2025, κατέγραψε έσοδα **62,6 δισ\. δολαρίων**, με παρουσία σε περισσότερες από **181 χώρες** και περίπου **83\.000 εργαζόμενους** παγκοσμίως\.

Το χαρτοφυλάκιό της εκτείνεται σε καρδιολογία, ογκολογία, εμβόλια και σπάνιες παθήσεις\. Το μεγαλύτερο προϊόν της δεν είναι πια το Viagra, το οποίο μαζί με άλλα φάρμακα εκτός πατέντας αποσπάστηκε το **2020** σε μια νέα εταιρεία, τη **Viatris**\. Στη θέση του, το **Eliquis**, ένα αντιπηκτικό για ασθενείς με κολπική μαρμαρυγή, έχει γίνει η μεγαλύτερη πηγή εσόδων της εταιρείας\. Δίπλα του, η οικογένεια εμβολίων **Prevnar** για πνευμονιόκοκκο και το αντιιικό **Paxlovid** για τον Covid\-19\.

Μετά την πανδημία, η Pfizer επικεντρώνεται στην ογκολογία, εξαγοράζοντας την **Seagen****έναντι 43 δις δολαρίων**, μια εταιρεία που ειδικεύεται σε στοχευμένες θεραπείες καρκίνου\. Για φέτος, έχει προγραμματίσει περίπου 20 βασικές κλινικές μελέτες φάσης ΙΙΙ\.

**Από ένα φάρμακο για σκουλήκια με γεύση αμυγδάλου, σε έναν από τους μεγαλύτερους φαρμακευτικούς κολοσσούς στον πλανήτη\. Η διαδρομή δεν ήταν ευθεία\. Ήταν μια σειρά από τυχαία ευρήματα, έξυπνες στροφές και αποφάσεις που πάρθηκαν τη σωστή στιγμή\. Αυτό, τελικά, είναι το μυστικό της Pfizer****: όχι ότι σχεδίασε την αυτοκρατορία της, αλλά ότι κάθε φορά που η ιστορία της πήγε αλλού, ήξερε να την ακολουθήσει\.**

---

### Last mile: Από λειτουργική ανάγκη σε στρατηγικό πλεονέκτημα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/last-mile-apo-leitourgiki-anagki-se-stratigiko-pleonektima/
**Updated:** 2026-04-16T00:21:26+03:00

> Το last mile έρχεται πιο κοντά στον πυρήνα της επιχειρηματικής λειτουργίας και επηρεάζει άμεσα τόσο το κόστος όσο και τη σχέση με τον πελάτη.

**Για μεγάλο διάστημα, το τελευταίο στάδιο της διανομής θεωρούνταν μια λειτουργία κρίσιμη για την ολοκλήρωση της διαδικασίας, αλλά με περιορισμένη στρατηγική σημασία\. Η αποστολή ολοκληρωνόταν, το προϊόν έφτανε στον προορισμό του και η διαδικασία κρινόταν επιτυχημένη\. Σήμερα, αυτή η προσέγγιση δείχνει όλο και πιο ανεπαρκής\. Το last mile έρχεται πιο κοντά στον πυρήνα της επιχειρηματικής λειτουργίας και επηρεάζει άμεσα τόσο το κόστος όσο και τη σχέση με τον πελάτη\.**

Η εξέλιξη αυτή συνδέεται άμεσα με την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου και την αλλαγή στις προσδοκίες των καταναλωτών\. Τα τελευταία χρόνια, ο όγκος των αστικών παραδόσεων αυξάνεται σταθερά, αλλάζοντας τις ισορροπίες όχι μόνο για τις επιχειρήσεις αλλά και για τις ίδιες τις πόλεις, όπως επισημαίνεται και σε αναλύσεις του World Economic Forum\. Η διανομή παραμένει το τελικό στάδιο της αλυσίδας, αλλά παίζει πλέον πολύ πιο καθοριστικό ρόλο στη συνολική εμπειρία αγοράς\.

Ο χρόνος αποκτά άλλη αξία\. Η ταχύτητα παράδοσης έχει περάσει από το επίπεδο της πρόσθετης υπηρεσίας στο επίπεδο της βασικής προσδοκίας\. Οι επιλογές για παράδοση την επόμενη ημέρα ή ακόμη και την ίδια ημέρα έχουν διαμορφώσει ένα νέο σημείο αναφοράς για τον καταναλωτή\. Η πίεση προς τις επιχειρήσεις δεν αφορά μόνο την επιτάχυνση των διαδικασιών, αλλά και τη συνέπεια, την ακρίβεια και τη διαφάνεια σε κάθε στάδιο της παράδοσης\.

Η ιδιαιτερότητα του last mile έγκειται στο γεγονός ότι αποτελεί το πιο κατακερματισμένο και μεταβλητό στάδιο της εφοδιαστικής αλυσίδας\. Σε αντίθεση με τις μεταφορές μεγάλης κλίμακας, όπου οι ροές είναι πιο προβλέψιμες και οργανωμένες, εδώ κάθε παράδοση ενσωματώνει διαφορετικές παραμέτρους, όπως γεωγραφία, χρονικά όρια, συνθήκες πρόσβασης, διαθεσιμότητα του παραλήπτη\. Η πολυπλοκότητα αυξάνει το λειτουργικό κόστος, περιορίζει τη δυνατότητα οργάνωσης με ενιαίο τρόπο και ενισχύει την ανάγκη για τεχνολογικά εργαλεία συντονισμού και βελτιστοποίησης\.

Σύμφωνα με έρευνες στον τομέα των μεταφορών, το last mile παραμένει το λιγότερο αποδοτικό στάδιο της εφοδιαστικής αλυσίδας, με υψηλές απαιτήσεις σε πόρους και πιο σύνθετη διαχείριση\. Η συνεχής αύξηση των παραδόσεων, ιδιαίτερα σε αστικά περιβάλλοντα, ενισχύει αυτή τη δυναμική και καθιστά τη διαχείρισή του κρίσιμο παράγοντα για τη συνολική απόδοση του συστήματος\.

Ταυτόχρονα, πρόκειται για το μοναδικό σημείο όπου ο πελάτης έρχεται σε άμεση επαφή με τη διαδικασία της εφοδιαστικής\. Όλα τα προηγούμενα στάδια παραμένουν «αόρατα»\. Η στιγμή της παράδοσης είναι εκείνη που βιώνεται, αξιολογείται και τελικά συνδέεται με την εικόνα της επιχείρησης\. Μια καθυστέρηση ή μια αστοχία δεν επηρεάζει απλώς τη συγκεκριμένη παραγγελία, αλλά μπορεί να καθορίσει τη συνολική αντίληψη για το brand και τη διάθεση επαναγοράς\. Για τον καταναλωτή, αυτή είναι συχνά η εμπειρία που μένει\.

Αυτό εξηγεί γιατί όλο και περισσότερες επιχειρήσεις επανεξετάζουν τη θέση της διανομής στο επιχειρηματικό τους μοντέλο\. Η πλήρης εξάρτηση από τρίτους παρόχους δίνει σταδιακά τη θέση της σε πιο σύνθετες προσεγγίσεις\. Ορισμένες εταιρείες επενδύουν σε ιδιόκτητα δίκτυα, άλλες επιλέγουν υβριδικά μοντέλα συνεργασίας, επιδιώκοντας μεγαλύτερο έλεγχο όχι μόνο στο κόστος αλλά και στην εμπειρία και στα δεδομένα της διανομής, όπως οι χρόνοι παράδοσης, η συμπεριφορά του πελάτη και η απόδοση του δικτύου\. Το ζητούμενο ξεπερνά την απλή εκτέλεση της παράδοσης και αφορά τη διασφάλιση μιας συνεπούς και προβλέψιμης εμπειρίας\.

Η οικονομική διάσταση του last mile δεν περιορίζεται στο άμεσο λειτουργικό κόστος\. Η ποιότητα της διανομής επηρεάζει τη συμπεριφορά του πελάτη, τη συχνότητα των αγορών και τελικά τη συνολική αξία της σχέσης με το brand\. Καθώς η προσέλκυση νέων πελατών γίνεται όλο και πιο απαιτητική, η διατήρηση της εμπιστοσύνης και η ενίσχυση της πιστότητας αποκτούν μεγαλύτερη βαρύτητα\. Η διανομή λειτουργεί έτσι ως κρίσιμος κρίκος που συνδέει την επιχειρησιακή απόδοση με τα εμπορικά αποτελέσματα\.

Παράλληλα, οι επιπτώσεις επεκτείνονται και στο αστικό περιβάλλον\. Η αύξηση των παραδόσεων δημιουργεί νέες απαιτήσεις σε επίπεδο υποδομών, διαχείρισης κυκλοφορίας και χρήσης του δημόσιου χώρου\. Οι πόλεις καλούνται να προσαρμοστούν σε ένα μοντέλο όπου η διανομή μικρής κλίμακας πολλαπλασιάζεται και ενσωματώνεται στην καθημερινή λειτουργία τους\. Με αυτό τον τρόπο το last mile αρχίζει να διαμορφώνει και τη λειτουργία των πόλεων\.

Η διανομή έχει περάσει στον πυρήνα της εφοδιαστικής αλυσίδας\. Εκεί συναντώνται η λειτουργία, η εμπειρία και η στρατηγική\. Η αποτελεσματικότητά της επηρεάζει τόσο τα κόστη όσο και τα έσοδα, αλλά και τη συνολική εικόνα μιας επιχείρησης\.

**Οι απαιτήσεις των καταναλωτών αυξάνονται σταθερά και το last mile αποκτά πιο κεντρικό ρόλο\. Το ερώτημα δεν αφορά μόνο το αν μια εταιρεία μπορεί να παραδώσει ένα προϊόν, αλλά το πώς το κάνει και με ποια συνέπεια\. Εκεί διαμορφώνεται η εμπειρία του πελάτη, η πιθανότητα επαναγοράς και τελικά η θέση της επιχείρησης στην αγορά\. Έτσι, η διανομή ξεπερνά τον ρόλο του απλού λειτουργικού κόστους  και γίνεται πεδίο όπου χτίζεται ουσιαστικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα\.**

---

### Το last mile ως επενδυτική ευκαιρία στη διανομή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/to-last-mile-os-ependytiki-efkairia-sti-dianomi/
**Updated:** 2026-04-16T00:21:48+03:00

> Καθώς η ταχύτητα παράδοσης καθορίζει την ανταγωνιστικότητα, οι μικρότεροι χώροι αποκτούν μεγαλύτερη σημασία.

**Το last mile εξελίσσεται σε ένα από τα πιο ενδιαφέροντα πεδία επενδύσεων στη διανομή, καθώς συνδυάζει υψηλό λειτουργικό κόστος με σημαντική δυνατότητα δημιουργίας αξίας\. Στο στάδιο αυτό διαμορφώνεται και η εμπειρία του πελάτη, γεγονός που ενισχύει τη σημασία του για τις επιχειρήσεις\. Για τους επενδυτές, πρόκειται για ένα πεδίο όπου κάθε βελτίωση στην ταχύτητα, στην οργάνωση και στη χρήση των υποδομών μπορεί να μεταφραστεί άμεσα σε αξία\.**

Σε διεθνές επίπεδο, αυτή η δυναμική φαίνεται καθαρά στις κινήσεις μεγάλων παικτών\. Εταιρείες real estate logistics όπως η Prologis στρέφονται συστηματικά σε αστικά logistics, αποκτώντας και αναπτύσσοντας εγκαταστάσεις κοντά σε μεγάλα αστικά κέντρα σε αγορές όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γερμανία και η Γαλλία, όπου η ζήτηση για last mile υποδομές είναι ήδη ισχυρή\. Η στρατηγική αυτή βασίζεται στην παραδοχή ότι η εγγύτητα στον τελικό πελάτη ενισχύει τη ζήτηση και περιορίζει τον λειτουργικό κίνδυνο\. Παράλληλα, επενδυτικά σχήματα όπως η Blackstone κατευθύνουν σημαντικά κεφάλαια σε logistics assets στην Ευρώπη, επενδύοντας σε χαρτοφυλάκια αποθηκών και κέντρων διανομής, καθώς ο κλάδος αποτελεί βασική επενδυτική κατηγορία με σταθερές αποδόσεις και προοπτική ανάπτυξης\.

Η επενδυτική λογική στο last mile διαφέρει από τα παραδοσιακά ακίνητα\. Σε μια κλασική επένδυση real estate, η απόδοση βασίζεται κυρίως στο μίσθωμα και στη διάρκεια της σύμβασης\. Στο last mile, η αξία συνδέεται περισσότερο με τη λειτουργική χρήση του χώρου, δηλαδή με το πόσο γρήγορα μπορεί να εξυπηρετήσει παραγγελίες, πόσο αποτελεσματικά εντάσσεται στο δίκτυο και σε ποιο βαθμό συμβάλλει στη μείωση του κόστους διανομής\. Δύο ακίνητα με παρόμοια χαρακτηριστικά μπορεί έτσι να έχουν πολύ διαφορετική αξία, ανάλογα με τη θέση τους και τον ρόλο τους στη διανομή\.

Η διαφοροποίηση αυτή φαίνεται και στο είδος των επενδύσεων\. Από μεγάλες αποθήκες μέχρι μικρούς αστικούς κόμβους, το last mile απαιτεί ένα πολυεπίπεδο δίκτυο υποδομών\. Οι μεγάλης κλίμακας εγκαταστάσεις παραμένουν απαραίτητες για την αποθήκευση και τη διαχείριση όγκου, όμως το κρίσιμο σημείο μεταφέρεται πιο κοντά στον καταναλωτή\. Καθώς η ταχύτητα παράδοσης καθορίζει την ανταγωνιστικότητα, οι μικρότεροι χώροι αποκτούν μεγαλύτερη σημασία\.

Στην ελληνική αγορά, αυτή η διάκριση είναι ιδιαίτερα εμφανής\. Το Θριάσιο Πεδίο αποτελεί το βασικό παράδειγμα μεγάλης επένδυσης logistics, ενισχύοντας τη θέση της χώρας στη διαμετακόμιση\. Αντίστοιχα, μεγάλοι όμιλοι λιανεμπορίου, όπως ο Σκλαβενίτης και η ΑΒ Βασιλόπουλος, επενδύουν σε υποδομές αποθήκευσης και διανομής μεγάλης κλίμακας, επιδιώκοντας μεγαλύτερο έλεγχο στη διαδικασία\. Ωστόσο, τέτοιου τύπου υποδομές εξυπηρετούν κυρίως τα πρώτα στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας και σε μικρότερο βαθμό την τελική παράδοση\. Το last mile παραμένει πιο κατακερματισμένο και απαιτεί διαφορετικές επενδυτικές επιλογές, με έμφαση στην εγγύτητα και την ευελιξία\.

Η τάση αυτή ενισχύει τη στροφή προς την αξιοποίηση υφιστάμενων ακινήτων μέσα στον αστικό ιστό\. Ισόγεια καταστήματα, μικρές αποθήκες και παλαιοί επαγγελματικοί χώροι αποκτούν νέο ρόλο ως σημεία διανομής, καλύπτοντας την ανάγκη για ταχύτερη εξυπηρέτηση\. Η αξία τους συνδέεται πλέον λιγότερο με την εμπορική προβολή και περισσότερο με τη θέση τους μέσα στο δίκτυο και τη λειτουργική τους αποτελεσματικότητα\. Με βάση αυτή τη λογική, εταιρείες όπως η Prodea Investments και η Trastor REIC ενισχύουν την παρουσία τους στα ακίνητα logistics, εντάσσοντας τον κλάδο στους βασικούς άξονες ανάπτυξής τους\. Με τον τρόπο αυτό, η αξία των ακινήτων συνδέεται όλο και πιο άμεσα με την εγγύτητα και την ικανότητα εξυπηρέτησης του τελικού καταναλωτή\.

Παράλληλα, νέα μοντέλα διανομής ενισχύουν τη σημασία των μικρών, αστικών υποδομών\. Τα δίκτυα αυτόματων θυρίδων, όπως της Box Now, βασίζονται στην ανάπτυξη πολλών σημείων μέσα στον αστικό ιστό, αυξάνοντας την ανάγκη για χώρους κοντά στον καταναλωτή\. Την ίδια στιγμή, πλατφόρμες όπως η Skroutz επεκτείνονται σε αποθήκευση και διανομή, επιδιώκοντας μεγαλύτερο έλεγχο στη διαδικασία\. Η κατεύθυνση αυτή δείχνει ότι η αξία μεταφέρεται πιο κοντά στον τελικό πελάτη, ενισχύοντας τη σημασία μικρότερων χώρων και δημιουργώντας νέες επενδυτικές ευκαιρίες στο αστικό περιβάλλον\.

Οι αποδόσεις στο last mile παραμένουν ελκυστικές, αλλά συνοδεύονται από αυξημένες απαιτήσεις\. Η επιλογή τοποθεσίας, η σύνδεση με το δίκτυο και η λειτουργική αποδοτικότητα καθορίζουν το αποτέλεσμα\. Την ίδια στιγμή, οι περιορισμοί είναι υπαρκτοί\. Η έλλειψη διαθέσιμων χώρων σε αστικές περιοχές, το υψηλό κόστος ανάπτυξης και οι χρονοβόρες διαδικασίες αδειοδότησης δημιουργούν εμπόδια, ενώ η πίεση στο κόστος της διανομής περιορίζει τα περιθώρια κέρδους\.

**Το last mile συγκεντρώνει έτσι χαρακτηριστικά που το καθιστούν ελκυστικό αλλά και απαιτητικό\. Δεν πρόκειται για μια παθητική επένδυση, αλλά για ένα πεδίο όπου η απόδοση εξαρτάται από τη σωστή ένταξη των υποδομών σε ένα λειτουργικό σύστημα\. Οι επενδυτές που κατανοούν τη λειτουργία της διανομής και επιλέγουν στοχευμένα assets έχουν μεγαλύτερη πιθανότητα να αποδώσουν καλύτερα, σε μια αγορά όπου η αξία δεν βρίσκεται μόνο στο ακίνητο, αλλά στον ρόλο που αυτό επιτελεί\.**

---

### Πού δημιουργείται αξία στη διανομή και πώς την επηρεάζει η τεχνολογία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/pou-dimiourgeitai-axia-sti-dianomi-kai-pos-tin-epireazei-i-technologia/
**Updated:** 2026-04-16T00:22:02+03:00

> Η πίεση στο κόστος της διανομής οδηγεί τις επιχειρήσεις σε μια πιο ουσιαστική αξιολόγηση των επενδύσεων σε τεχνολογία.

**Η πίεση στο κόστος της διανομής οδηγεί τις επιχειρήσεις σε μια πιο ουσιαστική αξιολόγηση των επενδύσεων σε τεχνολογία\. Το last mile συγκεντρώνει μεγάλο μέρος των λειτουργικών δαπανών και αποτελεί ταυτόχρονα το πιο απαιτητικό τμήμα της εφοδιαστικής αλυσίδας ως προς τον σχεδιασμό και την εκτέλεση\. Η τεχνολογία αποκτά έτσι κεντρικό ρόλο, όχι ως γενική κατεύθυνση εκσυγχρονισμού, αλλά ως εργαλείο που επηρεάζει άμεσα το κόστος, την ταχύτητα και την ποιότητα της υπηρεσίας\. Οι επενδύσεις δεν αξιολογούνται μόνο με όρους καινοτομίας, αλλά με βάση τη συμβολή τους στην αποδοτικότητα και την καθημερινή λειτουργία των δικτύων\.**

Το πρώτο πεδίο όπου καταγράφεται ουσιαστική βελτίωση αφορά τον σχεδιασμό των δρομολογίων\. Τα σύγχρονα συστήματα routing αξιοποιούν δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, όπως κυκλοφορία, καιρικές συνθήκες και μεταβολές στη ζήτηση, επιτρέποντας δυναμική αναπροσαρμογή των διαδρομών\. Η διαφορά σε σχέση με τα παραδοσιακά μοντέλα είναι καθοριστική\. Η διανομή παύει να βασίζεται σε στατικούς σχεδιασμούς και μετατρέπεται σε μια διαδικασία συνεχούς προσαρμογής, όπου κάθε απόφαση επηρεάζει άμεσα το κόστος και τον χρόνο παράδοσης\. Η βελτιστοποίηση των δρομολογίων μειώνει τα περιττά χιλιόμετρα, περιορίζει την κατανάλωση καυσίμων και αυξάνει τον αριθμό των παραδόσεων ανά διαδρομή, δημιουργώντας άμεσο οικονομικό όφελος, αλλά και καλύτερη αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων\.

Στενά συνδεδεμένη με το routing είναι η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης\. Η ανάλυση μεγάλου όγκου δεδομένων επιτρέπει την πρόβλεψη της ζήτησης, τη βελτιστοποίηση της κατανομής πόρων και την καλύτερη διαχείριση των περιόδων αυξημένης ζήτησης\. Όταν οι παραγγελίες παρουσιάζουν έντονες διακυμάνσεις μέσα στην ημέρα, η δυνατότητα πρόβλεψης αποκτά ιδιαίτερη σημασία\. Η τεχνητή νοημοσύνη επηρεάζει και τη δομή των δικτύων, επιτρέποντας πιο ευέλικτη οργάνωση και καλύτερη αξιοποίηση των διαθέσιμων υποδομών\. Παράλληλα, ενισχύει τη λήψη αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο, στοιχείο κρίσιμο για τη λειτουργία δικτύων με αυξημένη πολυπλοκότητα\.

Ένα δεύτερο πεδίο όπου η τεχνολογία αλλάζει ουσιαστικά τη διανομή αφορά τα σημεία παράδοσης\. Τα δίκτυα αυτόματων θυρίδων και τα σημεία παραλαβής εκτός κατοικίας μεταβάλλουν τον τρόπο ολοκλήρωσης του last mile, στηριζόμενα σε ψηφιακά συστήματα που διαχειρίζονται σε πραγματικό χρόνο τη διαθεσιμότητα των θυρίδων, κατευθύνουν τις αποστολές και ενημερώνουν τον καταναλωτή για την πορεία και την παραλαβή του δέματος\. Η τεχνολογία επιτρέπει έτσι τη συγκέντρωση πολλών αποστολών σε συγκεκριμένα σημεία, διαμορφώνοντας ένα πιο αποδοτικό μοντέλο διανομής\. Αντί για μεμονωμένες παραδόσεις σε διαφορετικές διευθύνσεις, κάθε διαδρομή εξυπηρετεί περισσότερα δέματα ταυτόχρονα, μειώνοντας τον αριθμό των στάσεων και τον συνολικό χρόνο μετακίνησης\. Η συγκέντρωση αυτή οδηγεί σε χαμηλότερο κόστος ανά παράδοση, περιορίζει τις επαναλαμβανόμενες προσπάθειες σε περιπτώσεις αποτυχημένων παραδόσεων και βελτιώνει τη συνολική οργάνωση των δικτύων\. Παράλληλα, προσφέρει μεγαλύτερη ευελιξία στον καταναλωτή, ο οποίος επιλέγει τον χρόνο παραλαβής χωρίς να εξαρτάται από στενά χρονικά περιθώρια, ενισχύοντας τη συνολική εμπειρία\.

Η αυτοματοποίηση των κέντρων διαλογής αποτελεί ένα ακόμη κρίσιμο στοιχείο\. Τα σύγχρονα logistics hubs ενσωματώνουν αυτοματοποιημένα συστήματα διαλογής και ταξινόμησης, τα οποία κατευθύνουν τις αποστολές με βάση τον προορισμό και τις προτεραιότητες παράδοσης, επιτρέποντας ταχύτερη διαχείριση και σημαντική μείωση των σφαλμάτων\. Η διαδικασία που παλαιότερα γινόταν από το προσωπικό εκτελείται πλέον μέσω αυτοματοποιημένων γραμμών και ψηφιακών συστημάτων, με μεγαλύτερη ακρίβεια και ταχύτητα, επιταχύνοντας τη ροή των προϊόντων σε ολόκληρο το δίκτυο\. Η επένδυση στην αυτοματοποίηση επηρεάζει και τη δυνατότητα κλιμάκωσης των δραστηριοτήτων, καθώς τα δίκτυα μπορούν να διαχειριστούν μεγαλύτερο όγκο αποστολών χωρίς αντίστοιχη αύξηση των πόρων\. Σε περιόδους υψηλής ζήτησης, επιτρέπει τη διατήρηση της ποιότητας υπηρεσίας χωρίς επιβάρυνση της λειτουργίας\.

Παρά τα οφέλη, η τεχνολογία δεν μειώνει το κόστος με τον ίδιο τρόπο σε όλα τα επίπεδα\. Σε ορισμένες περιπτώσεις δημιουργεί νέες επενδυτικές ανάγκες και αυξάνει τη συνολική πολυπλοκότητα της λειτουργίας\. Η υιοθέτηση προηγμένων συστημάτων απαιτεί κεφάλαια, τεχνογνωσία και οργανωτική προσαρμογή, ενώ η διασύνδεση διαφορετικών τεχνολογιών καθιστά πιο απαιτητική τη λειτουργία των δικτύων\. Το όφελος προκύπτει κυρίως όταν οι επενδύσεις εντάσσονται σε ένα συνεκτικό μοντέλο λειτουργίας και όχι ως αποσπασματικές κινήσεις, στοιχείο που διαφοροποιεί τις επιχειρήσεις που αξιοποιούν αποτελεσματικά την τεχνολογία\.

Η αξία στη διανομή προκύπτει από τον συνδυασμό αποδοτικότητας και ποιότητας υπηρεσίας\. Η ταχύτερη παράδοση, η ακρίβεια στον χρόνο άφιξης και η διαφάνεια στην ενημέρωση του πελάτη ενισχύουν τη συνολική εμπειρία και επηρεάζουν τη σχέση με τον καταναλωτή\. Η τεχνολογία επιτρέπει τη βελτίωση αυτών των παραμέτρων, μετατρέποντας τη διανομή σε στοιχείο που επηρεάζει άμεσα την ανταγωνιστικότητα και τη συνολική αξία της εμπειρίας για τον πελάτη\.

**Η διανομή εξελίσσεται σε πεδίο όπου η τεχνολογία καθορίζει τους όρους λειτουργίας\. Οι επιχειρήσεις που επενδύουν σε συστήματα που συνδυάζουν δεδομένα, αυτοματοποίηση και ευελιξία αποκτούν καλύτερο έλεγχο του κόστους και μεγαλύτερη ικανότητα προσαρμογής\. Η αξία προκύπτει όχι μόνο από την εξοικονόμηση πόρων, αλλά από τη δυνατότητα παροχής μιας πιο αξιόπιστης και συνεπούς υπηρεσίας, με την αποδοτικότητα να συνδέεται άμεσα με τη στρατηγική σημασία της διανομής\.**

---

### Οι μεγάλοι παίκτες των ταχυμεταφορών στην Ελλάδα και η δυναμική της αγοράς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/oi-megaloi-paiktes-ton-tachymetaforon-stin-ellada-kai-i-dynamiki-tis-agoras/
**Updated:** 2026-04-16T00:22:10+03:00

> Η αγορά ταχυμεταφορών στην Ελλάδα διατηρεί ανοδική πορεία, με τον κύκλο εργασιών να φτάνει τα 607 εκατ. ευρώ

**Η ελληνική αγορά ταχυμεταφορών αναπτύσσεται σταθερά, ακολουθώντας τη δυναμική του ηλεκτρονικού εμπορίου, που τα τελευταία χρόνια έχει αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνεται η ζήτηση\. Η αύξηση των online αγορών, η ενίσχυση των μικρών και συχνών παραγγελιών και η ανάγκη για πιο γρήγορη εξυπηρέτηση φέρνουν τη διακίνηση δεμάτων στο επίκεντρο της δραστηριότητας\. Η ταχύτητα, η αξιοπιστία και ο έλεγχος του κόστους καθορίζουν τον ανταγωνισμό\. Οι αποστολές γίνονται περισσότερες, μικρότερες και συχνότερες, αυξάνοντας την πίεση στη λειτουργία των δικτύων\.**

Παρά την παρουσία δεκάδων εταιρειών, η αγορά παραμένει συγκεντρωμένη, με λίγους μεγάλους παίκτες να ελέγχουν το μεγαλύτερο μέρος του όγκου και των εσόδων\. Σύμφωνα με στοιχεία της ΕΕΤΤ, περίπου το 65% των ταχυδρομικών αντικειμένων διακινείται από έξι επιχειρήσεις\. Την ίδια στιγμή, ο συνολικός αριθμός των εταιρειών ξεπερνά τις 700, γεγονός που δείχνει ότι ο κλάδος συνδυάζει συγκέντρωση και κατακερματισμό με ισχυρά δίκτυα στην κορυφή και ένα ευρύ πλέγμα μικρότερων σχημάτων που καλύπτουν επιμέρους ανάγκες\.

Στην κορυφή της αγοράς βρίσκεται η ACS Courier, θυγατρική του Quest Holdings, η οποία διατηρεί σταθερά ηγετική θέση\. Για το 2024, ο κύκλος εργασιών της ανήλθε σε 157,9 εκατ\. ευρώ, αυξημένος κατά 5% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ τα καθαρά κέρδη ενισχύθηκαν κατά 10,7%, φτάνοντας τα 16,48 εκατ\. ευρώ\. Η ανάπτυξη προήλθε κυρίως από τις υπηρεσίες ταχυμεταφορών, οι οποίες κατέγραψαν άνοδο περίπου 6%\. Με εκτεταμένο δίκτυο, σύγχρονα κέντρα διαλογής και επενδύσεις σε αυτοματοποίηση, η εταιρεία ενισχύει τη λειτουργική της αποτελεσματικότητα σε μια περίοδο όπου το last mile συγκεντρώνει τις μεγαλύτερες απαιτήσεις\.

Σημαντική παρουσία διατηρεί και ο όμιλος των ΕΛΤΑ, ο οποίος τα τελευταία χρόνια εμφανίζει σημάδια αναδιάρθρωσης και σταδιακής ανάκαμψης\. Ο κύκλος εργασιών για το 2024 διαμορφώθηκε στα 249,05 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 2,4% σε σύγκριση με το 2023, ενώ οι ζημίες περιορίστηκαν στα 8,37 εκατ\. ευρώ από 28,74 εκατ\. ευρώ ένα χρόνο πριν\. Καθοριστική ήταν η συμβολή των ταχυμεταφορών, με έσοδα 66,26 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 10%\. Η συγχώνευση της ΕΛΤΑ Courier με τη μητρική εταιρεία και η αναβάθμιση των υποδομών εντάσσονται σε μια προσπάθεια προσαρμογής σε πιο απαιτητικές συνθήκες διανομής\.

Στους βασικούς παίκτες της αγοράς συγκαταλέγεται και η Γενική Ταχυδρομική, μια από τις πιο ιστορικές εταιρείες του κλάδου, με δίκτυο 116 υποκαταστημάτων\. Για το 2024, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 68,21 εκατ\. ευρώ, παρουσιάζοντας μείωση 6,5%, ενώ οι ζημίες περιορίστηκαν στα 859 χιλ\. ευρώ\. Παρά τις πιέσεις, διατηρεί σταθερή παρουσία, αξιοποιώντας το δίκτυο συνεργατών της σε μια αγορά όπου η λειτουργία βασίζεται σε μεγάλο βαθμό σε συνεργασίες και υπεργολαβίες, ιδιαίτερα στο τελευταίο στάδιο της διανομής\.

Στο ίδιο περιβάλλον, η Speedex συνεχίζει να δραστηριοποιείται με σημαντική παρουσία, αν και τα οικονομικά της μεγέθη εμφανίζουν πιέσεις\. Με βάση τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 35,2 εκατ\. ευρώ το 2023, καταγράφοντας μείωση 7,2%, ενώ οι ζημίες διευρύνθηκαν στα 5,1 εκατ\. ευρώ\. Η εξέλιξη αυτή δείχνει τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν εταιρείες μεσαίου μεγέθους σε ένα περιβάλλον αυξανόμενου κόστους και υψηλών απαιτήσεων εξυπηρέτησης\.

Στην επόμενη κατηγορία, μικρότερες αλλά δυναμικά αναπτυσσόμενες εταιρείες επιχειρούν να ενισχύσουν τη θέση τους μέσα από εξειδίκευση και συνεργασίες\. Η Courier Center κατέγραψε αύξηση εσόδων 43% το 2023, με τον κύκλο εργασιών να φτάνει τα 18,29 εκατ\. ευρώ, ενώ οι ζημίες περιορίστηκαν, δείχνοντας βελτίωση της λειτουργικής εικόνας\.

Αντίστοιχα, η Easy Mail εμφανίζει σταθερή αναπτυξιακή πορεία\. Για το 2024, ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 12,72 εκατ\. ευρώ, αυξημένος κατά 18,4% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ τα EBITDA διαμορφώθηκαν σε 935 χιλ\. ευρώ\. Οι ζημίες συνδέονται κυρίως με αποσβέσεις που σχετίζονται με επενδύσεις σε στόλο και υποδομές\. Η εξαγορά της F\.I\.S Courier Services και η ένταξη στον όμιλο Ορφέα Βεϊνόγλου δημιουργούν προοπτικές για συνέργειες, ενώ τα πρώτα στοιχεία για το 2025 δείχνουν συνέχιση της ανοδικής πορείας\.

Η εικόνα του κλάδου συμπληρώνεται από την παρουσία διεθνών ομίλων, όπως η DHL, η UPS και η FedEx, οι οποίοι επικεντρώνονται κυρίως σε διεθνείς αποστολές και υπηρεσίες υψηλότερης αξίας, ενισχύοντας τον ανταγωνισμό σε αυτά τα τμήματα της αγοράς\.

**Συνολικά, η αγορά ταχυμεταφορών στην Ελλάδα διατηρεί ανοδική πορεία, με τον κύκλο εργασιών να φτάνει τα 607 εκατ\. ευρώ και τον όγκο των διακινούμενων αντικειμένων τα 134 εκατομμύρια\. Το ηλεκτρονικό εμπόριο παραμένει ο βασικός μοχλός ζήτησης, όμως η επόμενη φάση ανάπτυξης συνδέεται όλο και περισσότερο με την ικανότητα των εταιρειών να οργανώνουν αποτελεσματικά τα δίκτυά τους\. Η πίεση στο last mile, το αυξημένο κόστος και η ανάγκη για ταχύτητα και αξιοπιστία μετατρέπουν τη διανομή στο βασικό πεδίο ανταγωνισμού\. Η κλίμακα, η τεχνολογία και η λειτουργική οργάνωση θα καθορίσουν τους ισχυρούς της επόμενης ημέρας\.**

---

### Ο Όμιλος Φάις επανατοποθετεί δυναμικά τη Mango στο River West με ένα πλήρως ανανεωμένο κατάστημα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/o-omilos-fais-epanatopothetei-dynamika-ti-mango-sto-river-west-me-ena-pliros-ananeomeno-katastima/
**Updated:** 2026-04-16T15:45:52+03:00

> Η επένδυση αυτή επιβεβαιώνει τη στρατηγική κατεύθυνση του Ομίλου Φάις για συνεχή ανάπτυξη και ενδυνάμωση του brand portfolio του

**Η MANGO, ένα από τα κορυφαία διεθνή fashion brands, επαναλειτουργεί το κατάστημά της στο εμπορικό κέντρο River West, μετά την ολοκλήρωση της πλήρους ανακαίνισης από τον Όμιλο Φάις\.**

Με συνολική επιφάνεια 1\.000 τ\.μ\., το νέο κατάστημα φιλοξενεί τις latest συλλογές Woman, Man και Kids της MANGO, οι οποίες σχεδιάζονται στο atelier της εταιρείας στη Βαρκελώνη από μια ομάδα 500 εξειδικευμένων δημιουργών\.

Το κατάστημα βρίσκεται σε προνομιακό σημείο στο επίπεδο \-1 του River West, ενός από τα πλέον εμπορικά και υψηλής επισκεψιμότητας shopping destinations της Αθήνας, ενισχύοντας περαιτέρω τη δυναμική παρουσία της MANGO σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό retail περιβάλλον\.

Ο χώρος ενσωματώνει το αρχιτεκτονικό concept ‘New Med’ της MANGO, εμπνευσμένο από τη μεσογειακή ταυτότητα του brand, με φυσικές υφές, ζεστούς τόνους και βιώσιμα υλικά που δημιουργούν ένα φωτεινό και φιλόξενο περιβάλλον αγορών\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/MangoRiverwestPhotos_008.jpg)

Η ανανεωμένη παρουσία της MANGO στο River West αποτελεί μέρος της ευρύτερης στρατηγικής ανάπτυξης του Ομίλου Φάις, η οποία εστιάζει σε συνεχή επένδυση στο retail δίκτυο, μέσω αναβαθμίσεων καταστημάτων και ενίσχυσης της εμπειρίας πελάτη σε στρατηγικές τοποθεσίες\.

Με σύγχρονο design, ανανεωμένη αισθητική και λειτουργική διάταξη, το νέο κατάστημα MANGO στο River West σηματοδοτεί ένα ακόμη σημαντικό βήμα για την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας του brand στην ελληνική αγορά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/MangoRiverwestPhotos_025.jpg)

Παράλληλα, εντάσσεται στο στρατηγικό πλάνο 4Es της MANGO για την περίοδο 2024–2026, το οποίο προβλέπει το άνοιγμα 500 νέων καταστημάτων έως το τέλος του 2026\.

**Η επένδυση αυτή επιβεβαιώνει τη στρατηγική κατεύθυνση του Ομίλου Φάις για συνεχή ανάπτυξη και ενδυνάμωση του brand portfolio του, τόσο μέσω νέων ανοιγμάτων όσο και μέσω εκσυγχρονισμού υφιστάμενων σημείων πώλησης\.**

---

### Lidl Ελλάς: Ψαλίδι στον πληθωρισμό με μειώσεις τιμών σε 300 προϊόντα καθημερινής ανάγκης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/lidl-ellas-psalidi-ston-plithorismo-me-meioseis-timon-se-300-proionta-kathimerinis-anagkis/
**Updated:** 2026-04-16T16:25:37+03:00

> Η εταιρεία προχωρά σε μειώσεις τιμών σε περισσότερα από 300 βασικά προϊόντα, θωρακίζοντας την αγοραστική δύναμη των πελατών της

**Σε μια περίοδο όπου οι πληθωριστικές πιέσεις επηρεάζουν άμεσα το διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών, η Lidl Ελλάς παρεμβαίνει ουσιαστικά, ανακοινώνοντας την υλοποίηση για μια ακόμη φορά της πρωτοβουλίας «Ψαλίδι στον Πληθωρισμό»\.**

Με πλήρη επίγνωση των προκλήσεων που αντιμετωπίζει ο Έλληνας καταναλωτής, η εταιρεία προχωρά σε μειώσεις τιμών σε **περισσότερα από 300 βασικά προϊόντα**, θωρακίζοντας την αγοραστική δύναμη των πελατών της και προσφέροντας ποιοτικές επιλογές στις οικονομικότερες τιμές της αγοράς\.

**Η ενέργεια «Ψαλίδι στον Πληθωρισμό» δεν αποτελεί μια προσωρινή προσφορά, αλλά μια στρατηγική κίνηση στήριξης του οικογενειακού προϋπολογισμού\.**

---

### Το Elikonos 3 επενδύει στη Vamvalis Foods

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/to-elikonos-3-ependyei-sti-vamvalis-foods/
**Updated:** 2026-04-16T15:55:41+03:00

> Η Elikonos Capital ανακοινώνει την ολοκλήρωση επένδυσης του Elikonos 3 S.C.A. SICAV-RAIF στη Vamvalis Foods S.A.

**Η Elikonos Capital ανακοινώνει την ολοκλήρωση επένδυσης του Elikonos 3 S\.C\.A\. SICAV\-RAIF στη Vamvalis Foods S\.A\., μία από τις πιο δυναμικές ελληνικές εταιρείες στον τομέα της επεξεργασίας ξηρών καρπών, αποξηραμένων φρούτων και δημητριακών μπαρών, με ισχυρό εξαγωγικό αποτύπωμα σε περισσότερες από 35 χώρες παγκοσμίως\.**

Η **Vamvalis** **Foods** αποτελεί έναν αξιόπιστο παραγωγό και συνεργάτη ιδιωτικής ετικέτας για μεγάλους ευρωπαϊκούς ομίλους λιανικής και χονδρικής, ενώ παράλληλα αναπτύσσει τα δικά της brands, μεταξύ των οποίων τα Pellito, Instabar και Terrabites\. Η εταιρεία διαθέτει σημαντική εξαγωγική δραστηριότητα, εξυπηρετώντας πελάτες σε διεθνείς αγορές και αξιοποιώντας ένα εκτεταμένο δίκτυο συνεργασιών\. Η εταιρεία εφαρμόζει σύγχρονες πρακτικές παραγωγής και λειτουργεί με έμφαση στη βιωσιμότητα, την ποιότητα και την υπεύθυνη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού\.

Η επένδυση της **Elikonos****3** αποσκοπεί στην επιτάχυνση της αναπτυξιακής πορείας της εταιρείας\. Συγκεκριμένα, τα κεφάλαια θα υποστηρίξουν την περαιτέρω αυτοματοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας, την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας, την ενίσχυση των ιδιόκτητων brands και την επέκταση της παρουσίας της εταιρείας τόσο στην εγχώρια όσο και σε νέες γεωγραφικές αγορές, καθώς και την περαιτέρω ενίσχυση των πρακτικών βιωσιμότητας και λειτουργικής αποδοτικότητας της εταιρείας\.

Η Vamvalis Foods δραστηριοποιείται σε έναν ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο, με αυξανόμενη ζήτηση για υγιεινά και convenient snack προϊόντα, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς, και βρίσκεται σε πλεονεκτική θέση για να αξιοποιήσει τις σχετικές τάσεις\.

**Ο Τάκης Σολωμός,****Partner****της****Elikonos** **Capital****δήλωσε:**«*Είμαστε ιδιαίτερα ευχαριστημένοι που συνεργαζόμαστε με τη****Vamvalis*** ***Foods****, μια εταιρεία με ισχυρή παραγωγική βάση, αποδεδειγμένη εξαγωγική δυναμική και σαφές αναπτυξιακό όραμα\. Διακρίνουμε σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης στον τομέα των υγιεινών σνακ, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, και ανυπομονούμε να συμβάλουμε ενεργά στο επόμενο κεφάλαιο εξέλιξης της εταιρείας»*

**Ο Νίκος Βάμβαλης,****CEO****της****Vamvalis** **Foods****δήλωσε:**  

*«Η συνεργασία με την****Elikonos****αποτελεί ορόσημο για τη****Vamvalis*** ***Foods****\. Με τη στήριξή τους θα επιταχύνουμε τα επενδυτικά μας σχέδια, θα ενισχύσουμε τις παραγωγικές μας υποδομές και θα επεκτείνουμε περαιτέρω την εξαγωγική μας παρουσία, παραμένοντας πιστοί στην ποιότητα και αυθεντικότητα που χαρακτηρίζουν την εταιρεία μας από το 1970\.»*

Το **Elikonos****3****S****\.****C****\.****A****\.****SICAV****–****RAIF** επενδύει σε ελληνικές μικρομεσαίες και μεσαίας κεφαλαιοποίησης επιχειρήσεις με ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη και προοπτικές ανάπτυξης, συμβάλλοντας ενεργά στη δημιουργία αξίας και στην ενίσχυση της εξωστρέφειας της ελληνικής οικονομίας\. Οι επενδύσεις του υποστηρίζονται από θεσμικούς φορείς, όπως η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων \(HDBI\), το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων \(EIF\) και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης \(EBRD\) καθώς και από αρκετούς ιδιώτες και θεσμικούς επενδυτές\.

**Με ισχυρό επενδυτικό αποτύπωμα, η Elikonos Capital, που δραστηριοποιείται από το 2012 στην αγορά των εναλλακτικών επενδύσεων και έχει δημιουργήσει συνολικά τέσσερα επενδυτικά κεφάλαια που ξεπερνούν αθροιστικά τα 300 εκατ\. ευρώ με στρατηγικές επιχειρηματικών συμμετοχών \(private equity\) και κεφαλαιαγορών, ενισχύει την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής επιχειρηματικότητας, αναδεικνύοντας νέους ηγέτες στις διεθνείς αγορές\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/elikonos-capital_vamvalis-foods.png)

---

### H Dua Lipa μας καλεί να ανακαλύψουμε νέες εμπειρίες καφέ στην τελευταία καμπάνια της Nespresso!

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/h-dua-lipa-mas-kalei-na-anakalypsoume-nees-ebeiries-kafe-stin-teleftaia-kabania-tis-nespresso/
**Updated:** 2026-04-16T16:24:21+03:00

> Στο κέντρο της νέας καμπάνιας βρίσκεται μια απλή αλλά δυνατή ιδέα: κάθε κούπα καφέ Nespresso είναι μια πρόσκληση για εξερεύνηση.

**Η *Nespresso* ανακοινώνει την τελευταία της καμπάνια, με πρωταγωνίστρια τη νέα Global Brand Ambassador, Dua Lipa\. 40 χρόνια μετά την πρώτη της καινοτομία, η Nespresso συνεχίζει  να επαναπροσδιορίζει τον εκλεκτό καφέ  και να εξερευνά τις απεριόριστες δυνατότητες του\.**

Η νέα καμπάνια έρχεται να μας θυμίσει ότι ο καφές μπορεί να είναι απολαυστικός και περιπετειώδης, οικείος αλλά και γεμάτος εκπλήξεις\. Γιατί με τον σωστό Nespresso, δεν πίνεις απλώς έναν καφέ, μπαίνεις σε έναν εντελώς νέο κόσμο\.

## **Κάθε καφές οδηγεί σε ένα νέο κόσμο**

Στο κέντρο της νέας καμπάνιας βρίσκεται μια απλή αλλά δυνατή ιδέα: κάθε κούπα καφέ Nespresso είναι μια πρόσκληση για εξερεύνηση\. Αυτό το concept ζωντανεύει μέσα από τα καθηλωτικά γραφικά του νέου διαφημιστικού spot που εναλλάσσονται μεταξύ απροσδόκητων κόσμων, καθένας εμπνευσμένος από τον εξαιρετικό καφέ Nespresso\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/251125_NESPRESSO_C12_A_072_C-Copy-scaled.jpg)

Ως Global Brand Ambassador της Nespresso και αγαπημένο είδωλο της pop μουσικής, η Dua Lipa είναι ιδανική για αυτό το ταξίδι\. Σε μια χιουμοριστική ανατροπή, η Dua δανείζεται την εμβληματική ατάκα του επίσης brand ambassador George Clooney “What else?” και την μετατρέπει σε μια πρόκληση να μην συμβιβαστεί ποτέ, κάτι που γίνεται αντιληπτό και από τον ίδιο τον Clooney σε μια σύντομη εμφάνιση του, ως φόρο τιμής στην κληρονομιά της Nespresso\.

**Η Dua Lipa ρωτάει με περιέργεια «What else?», για να ανακαλύψει νέες γεύσεις και αισθήσεις\. Από μια πρωινή * κούπα**Melozio* στη Νέα Υόρκη μέχρι έναν απογευματινό espresso *Altissio* στην Ιταλία, από έναν κρύο latte στην πισίνα μέχρι μια απολαυστική decaf  συνταγή *γαλλικής λεβάντας & βανίλιας*αργότερα μέσα στην ημέρα, * οι καφέδες**Nespresso* ταιριάζουν με κάθε διάθεση, στιγμή και περιπέτεια\. Σε μια ημέρα, πολλοί κόσμοι που αξίζει να εξερευνηθούν\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/KV_NESPRESSO_DL_CLOUDS_0234_4x5-scaled.jpg)

Δείτε το director’s cut του διαφημιστικού

 

---

### ΕΛΤΑ: Η επόμενη ημέρα ενός ιστορικού οργανισμού είναι εδώ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/elta-i-epomeni-imera-enos-istorikou-organismou-einai-edo/
**Updated:** 2026-04-16T00:03:18+03:00

> Υπάρχουν οργανισμοί που προηγούνται του κράτους που τους γέννησε. Τα ΕΛΤΑ είναι ένας από αυτούς. Από το 1828 — πριν ακόμη το ελληνικό κράτος αποκτήσει τη σημερινή του μορφή —...

**Υπάρχουν οργανισμοί που προηγούνται του κράτους που τους γέννησε\. Τα ΕΛΤΑ είναι ένας από αυτούς\. Από το 1828 — πριν ακόμη το ελληνικό κράτος αποκτήσει τη σημερινή του μορφή — ο οργανισμός συνδέει ανθρώπους, επιχειρήσεις και τόπους\. Σήμερα, σχεδόν δύο αιώνες αργότερα, επιχειρεί κάτι εξίσου απαιτητικό: να επανεφεύρει τον εαυτό του\.**

Η αγορά δεν περιμένει\. Ο ανταγωνισμός στις παραδόσεις είναι πλέον σκληρός, οι προσδοκίες των καταναλωτών υψηλές και το ηλεκτρονικό εμπόριο θέτει νέους κανόνες με ρυθμό που δεν αφήνει περιθώρια στάσης\.

Μέσα σε αυτό το τοπίο, τα ΕΛΤΑ δεν επιλέγουν να αμυνθούν — επιλέγουν να κινηθούν\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/διανομή-scaled.jpg)

## **Ο πελάτης στο κέντρο**

Η πρώτη και πιο ορατή αλλαγή αφορά την εμπειρία του πελάτη — αυτή την αόρατη λεπτομέρεια που, στην πράξη, καθορίζει τα πάντα\. Για έναν οργανισμό που έρχεται καθημερινά σε επαφή με εκατομμύρια ιδιώτες και επιχειρήσεις, η ποιότητα αυτής της επαφής δεν είναι απλώς θέμα εξυπηρέτησης — είναι ζήτημα εμπιστοσύνης\.

> Η κατεύθυνση είναι σαφής: ενιαία, προβλέψιμη εμπειρία σε κάθε σημείο επαφής\.

Νέα ψηφιακά εργαλεία για τα e\-shops, που τους προσφέρουν μεγαλύτερη αυτονομία και ευελιξία στις αποστολές τους\. Και ένα νέο σύστημα track and trace που μετατρέπει την πληροφόρηση για την πορεία ενός δέματος από προνόμιο σε δεδομένο\.

Παράλληλα, ο εκσυγχρονισμός φτάνει μέχρι το τελευταίο μέτρο της διανομής: 1\.300 ταχυδρόμοι εξοπλίζονται με tablets και φορητούς εκτυπωτές, φέρνοντας την ψηφιακή εποχή εκεί όπου κρίνεται η πραγματική σχέση με τον πολίτη — στην πόρτα του σπιτιού του\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/κατοίκον-scaled.jpg)

## **Ένας στόλος που αλλάζει μορφή**

Η μετάβαση δεν μένει στις οθόνες και τα συστήματα\. Αγγίζει και τον δρόμο — κυριολεκτικά\.

Με στόλο άνω των 2\.000 οχημάτων, τα ΕΛΤΑ διαθέτουν ήδη μια εκτεταμένη επιχειρησιακή βάση\. Η νέα κατεύθυνση, ωστόσο, είναι πιο σαφής: πιο σύγχρονο, πιο ευέλικτο, πιο πράσινο μοντέλο διανομής\. Διακόσια πενήντα ηλεκτρικά δίκυκλα ελληνικής κατασκευής κινούνται ήδη στους αστικούς δρόμους, συνδυάζοντας βιώσιμη κινητικότητα με υποστήριξη της εγχώριας καινοτομίας\. Νέες νταλίκες για τα υπερκομβικά δρομολόγια, νέα vans και φορτηγά που βρίσκονται καθ’ οδόν, συμπληρώνουν την εικόνα μιας αλυσίδας διανομής που ανασυντάσσεται από άκρο σε άκρο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/το-νέο-ηλεκτροκίνητο-δικυκλο-scaled.jpg)

## **Το δίκτυο σε νέα λογική**

Ταυτόχρονα, το δίκτυο των ΕΛΤΑ επανασχεδιάζεται — όχι για να συρρικνωθεί, αλλά για να γίνει πιο έξυπνο\. Νέες συνεργασίες και σημεία πρόσβασης, ιδιαίτερα στην περιφέρεια, διατηρούν ισχυρή παρουσία εκεί όπου άλλοι αποχωρούν\. Παράλληλα, η ανάπτυξη χρηματοοικονομικών υπηρεσιών μέσα από το δίκτυο ενισχύει τον ρόλο του ως κόμβου καθημερινής ζωής — πέρα από τα γράμματα και τα δέματα\.

## **Η τεχνολογία ως θεμέλιο**

Στον πυρήνα όλων αυτών βρίσκεται μια βαθύτερη τεχνολογική ανασύνταξη\. Παλαιά πληροφοριακά συστήματα αντικαθίστανται σταδιακά\. Η λήψη αποφάσεων μετακινείται σε data\-driven λογική\. Η ψηφιακή ανθεκτικότητα και η ασφάλεια των υποδομών ανάγονται σε προτεραιότητα — γιατί για έναν οργανισμό που εξυπηρετεί εκατομμύρια συναλλαγές κάθε μέρα, η αξιοπιστία των συστημάτων δεν είναι τεχνική λεπτομέρεια\. Είναι η ίδια η υπόσχεση προς τον πολίτη\.

## **Ένας οργανισμός σε κίνηση**

Αυτό που συμβαίνει σήμερα στα ΕΛΤΑ δεν είναι μια συνηθισμένη ανανέωση\. Είναι μια πολυεπίπεδη προσπάθεια να μετατραπεί ένας ιστορικός θεσμός σε έναν σύγχρονο, ανταγωνιστικό οργανισμό — χωρίς να χαθεί αυτό που τον κάνει μοναδικό: η παρουσία του σε κάθε γωνιά της χώρας, η καθημερινή επαφή με τον πολίτη, η εμπιστοσύνη που έχει χτιστεί με δεκαετίες\.

**Τα ΕΛΤΑ δεν επικαλούνται την ιστορία τους για να δικαιολογήσουν το παρόν\. Την αξιοποιούν για να χτίσουν το μέλλον\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/νταλικα_1-scaled.jpg)

 

---

### efood Capital: το efood χρηματοδοτεί την ανάπτυξη των συνεργαζόμενων καταστημάτων του

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/efood-capital-to-efood-chrimatodotei-tin-anaptyxi-ton-synergazomenon-katastimaton-tou/
**Updated:** 2026-04-16T15:41:53+03:00

> Με μια εύκολη, γρήγορη και πλήρως ηλεκτρονική διαδικασία, μπορούν να προχωρήσουν στην τελική αίτηση χρηματοδότησης και να λάβουν την έγκριση

**To efood Capital είναι το νέο πρόγραμμα του efood, το οποίο επιτρέπει στα 21\.000 καταστήματα της πλατφόρμας, σε 100 πόλεις ανά την Ελλάδα, να έχουν άμεση πρόσβαση σε κεφάλαιο χρηματοδότησης\. Δημιουργήθηκε για να παρέχει αποκλειστικά, σε όλους τους συνεργάτες του, τη δυνατότητα άμεσης χρηματοδότησης, χωρίς χρονοβόρες διαδικασίες, η οποία μπορεί να τους εξασφαλίσει την ανάπτυξή τους\. Αυτή μπορεί να αφορά τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων τους, την αγορά ή αναβάθμιση εξοπλισμού, το κόστος μιας ανακαίνισης, έξοδα μάρκετινγκ, κεφάλαιο κίνησης, ή ακόμη και άνοιγμα νέων σημείων\. Με τον τρόπο αυτό βοηθά τη συνεργαζόμενη επιχείρηση να μεγαλώσει, να εξελιχθεί και να δημιουργήσει μεγαλύτερη αξία\.**

Το efood Capital προσφέρει στους επιλέξιμους επιχειρηματίες την πρόσβαση σε κεφάλαιο για να **υποστηρίξουν ανάγκες που σχετίζονται με την ανάπτυξη της επιχείρησής τους**\. Οι επιχειρήσεις αξιολογούνται βάσει των πωλήσεών τους στην πλατφόρμα του efood, μεταξύ και άλλων δεδομένων, ενώ το ύψος της χρηματοδότησης μπορεί να φτάσει έως 30\.000 ευρώ και η δυνατότητα αποπληρωμής του έως 12 μήνες\.

Με μια εύκολη, γρήγορη και πλήρως ηλεκτρονική διαδικασία, μπορούν να προχωρήσουν στην τελική αίτηση χρηματοδότησης και να λάβουν την έγκριση όπως και την εκταμίευση των χρημάτων **εντός μόλις 48 ωρών**\.

Το πρόγραμμα δεν προβλέπει επιτόκιο, αλλά μια αρχική σταθερή αμοιβή, η οποία δεν  τροποποιείται καθ’ όλη τη διάρκεια του προγράμματος, ώστε να παρέχεται στους επιχειρηματίες πλήρης διαφάνεια για όλα τα κόστη\.

Επιπλέον, οι πληρωμές για το efood Capital γίνονται αυτόματα και εξαρτώνται πλήρως από τη δραστηριότητα και τις επιδόσεις πωλήσεων της επιχείρησης στο efood, ενώ η αποπληρωμή του κεφαλαίου πραγματοποιείται ως ποσοστό των πωλήσεών τους στην πλατφόρμα\.

Ο **Κωνσταντίνος Ακρίβος, CFO του efood**, δήλωσε: «Το efood διαθέτει ένα πολύ μεγάλο εύρος συνεργαζόμενων καταστημάτων, που \-μαζί με τους χρήστες\- αποτελούν βασικά στοιχεία του  οικοσυστήματός μας\. Η δυνατότητα παροχής χρηματοδότησης συμβάλλει στην ανάπτυξη των καταστημάτων με τα οποία συνεργαζόμαστε, διευρύνει το ρόλο του efood και μας καθιστά έναν οργανισμό που συμμετέχει ενεργά στην εξέλιξη της αγοράς\.»

Ο **Max Schertel, Co\-founder της****F****inmid**, ανέφερε: «Το efood Capital δείχνει στην πράξη πώς οι πλατφόρμες που διαθέτουν ισχυρές σχέσεις με καταστήματα και δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, μπορούν να προσφέρουν χρηματοδότηση που η παραδοσιακή τραπεζική δεν μπορεί\. Είμαστε υπερήφανοι που υποστηρίζουμε το efood στο να παρέχει αυτή τη δυνατότητα σε 21\.000 συνεργαζόμενα καταστήματα σε όλη την Ελλάδα\.»

**Το efood Capital σχεδιάστηκε από την ομάδα του efood, αναπτύχθηκε και υλοποιείται σε συνεργασία με την fintech εταιρεία Finmid, η οποία παρέχει και διαχειρίζεται την υπηρεσία\. Από την έναρξη του προγράμματος έως σήμερα έχει παράσχει χρηματοδότηση σε 150 επιχειρήσεις στην Ελλάδα συνολικής αξίας σχεδόν 2 εκ\. ευρώ\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/efood_logo-1_page-0001.jpg)

---

### Με την υπογραφή του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ το Κύπελλο Ελλάδος Ανδρών–Γυναικών 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/me-tin-ypografi-tou-fysikou-metallikou-nerou-vikos-to-kypello-ellados-andron-gynaikon-2026/
**Updated:** 2026-04-16T15:36:59+03:00

> Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ αναλαμβάνει τη χορηγία και ονοματοδοσία του ΒΙΚΟΣ ΚΥΠΕΛΟ ΕΛΛΑΔΟΣ Ανδρών-Γυναικών 2026

**Το [φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ](https://www.vikos.com/nero-bikos) αναλαμβάνει τη χορηγία και ονοματοδοσία του ΒΙΚΟΣ ΚΥΠΕΛΟ ΕΛΛΑΔΟΣ Ανδρών\-Γυναικών 2026, συνεχίζοντας μια πολυετή και σταθερή πορεία στήριξης προς έναν από τους σημαντικότερους θεσμούς της ελληνικής αντισφαίρισης\.**

Η διοργάνωση θα πραγματοποιηθεί από τις 18 έως τις 26 Απριλίου 2026, στις εγκαταστάσεις του Ομίλου Αντισφαίρισης Θεσσαλονίκης, υπό την αιγίδα της Ελληνικής Φίλαθλης Ομοσπονδίας Αντισφαίρισης \(ΕΦΟΑ\), συγκεντρώνοντας αθλητές και αθλήτριες σε μια κορυφαία αγωνιστική συνάντηση,ιδιαίτερης σημασίας για την αθλητική κοινότητα\.

Η διαχρονική παρουσία του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ στο Κύπελλο Ελλάδος αναδεικνύει μια σχέση εμπιστοσύνης και ουσιαστικής στήριξης προς το άθλημα\. Η ονοματοδοσία της διοργάνωσης ενισχύει ουσιαστικά αυτή τη σύνδεση, αναδεικνύοντας τη στενή ταύτιση του θεσμού με το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ και με αξίες που το χαρακτηρίζουν, όπως η ποιότητα και η αυθεντικότητα\.

**Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ συνεχίζει να συμβάλλει ενεργά στην ανάπτυξη της ελληνικής αντισφαίρισης, στηρίζοντας έναν θεσμό με ισχυρό αποτύπωμα και διαχρονική σημασία για την ευρύτερη αθλητική κοινότητα\.**

 

---

### 4 Χρυσά Βραβεία για την ΟΛΥΜΠΟΣ στον διεθνή διαγωνισμό Monde Selection 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/4-chrysa-vraveia-gia-tin-olybos-ston-diethni-diagonismo-monde-selection-2026/
**Updated:** 2026-04-16T16:07:46+03:00

> Η ΟΛΥΜΠΟΣ συνεχίζει με συνέπεια να επενδύει στην ποιότητα και να δημιουργεί προϊόντα που συνδυάζουν τη διατροφική υπεροχή με την απόλαυση

**Με 4 σημαντικά Gold βραβεία διακρίθηκε η ΟΛΥΜΠΟΣ στα φετινά Quality Awards 2026 της Monde Selection, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή της στην παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας, διατροφικής αξίας και εξαιρετικής γεύσης\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Monde-Selection-Food-Gold-Original-Version-2026-e1776344399306.jpg)

Συγκεκριμένα, **χρυσό βραβείο** απέσπασε το **στραγγιστό γιαούρτι ΟΛΥΜΠΟΣ 2%**, το οποίο ξεχωρίζει για την πλούσια και κρεμώδη υφή του, την υψηλή περιεκτικότητά του σε πρωτεΐνες και την αυθεντική γεύση του\. Παραγόμενο από 100% ελληνικό γάλα ΟΛΥΜΠΟΣ, αποτελεί μία σταθερή επιλογή για τους καταναλωτές που αναζητούν ποιότητα και ισορροπημένη διατροφή\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Στραγγιστό-2�-scaled-e1776344430611.jpg)

Παράλληλα, η νέα οικογένεια προϊόντων **DRINK** **EAT****ΟΛΥΜΠΟΣ**απέσπασε **3 χρυσά βραβεία**\. Συγκεκριμένα, το **DRINK** **EAT****Φιστίκι**, το **DRINK** **EAT****Βανίλια** και το **DRINK** **EAT****Φράουλα** βραβεύθηκαν με χρυσό βραβείο για τον καινοτόμο χαρακτήρα και τη διατροφική τους πληρότητα\.

**![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/532X702_0000_Layer-3_0000_Layer-2_0000_Layer-3_0056_Layer-2-e1776344476332.png)**

Τα ροφήματα γάλακτος DRINK EAT ΟΛΥΜΠΟΣ αποτελούν μια ολοκληρωμένη και πρακτική πρόταση για όσους επιθυμούν ένα γρήγορο και πλήρες γεύμα, χωρίς συμβιβασμούς στη γεύση και τη θρεπτική αξία\. Σχεδιασμένα για να καλύπτουν τις ανάγκες για μία ισορροπημένη διατροφή στους γρήγορους ρυθμούς της καθημερινότητας – στο γραφείο, στον δρόμο ή στο σπίτι – διατίθενται σε τρεις απολαυστικές γεύσεις: φιστίκι, βανίλια και φράουλα, σε πρακτικές συσκευασίες των 500ml\.

Κάθε συσκευασία προσφέρει:

- – 35g πρωτεΐνης
- – 26 βιταμίνες και ιχνοστοιχεία
- – Πλήρες γεύμα σε ένα προϊόν
- – Χωρίς προσθήκη ζάχαρης
- – Χωρίς λακτόζη
- – Πηγή ασβεστίου
- – Παραγωγή από 100% ελληνικό γάλα ΟΛΥΜΠΟΣ

```

```

**Η ΟΛΥΜΠΟΣ συνεχίζει με συνέπεια να επενδύει στην ποιότητα και να δημιουργεί προϊόντα που συνδυάζουν τη διατροφική υπεροχή με την απόλαυση, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή\.**

---

### Στρατηγική συνεργασία της Cosmos Sport με την Ελληνική Ομοσπονδία Ηλεκτρονικού Αθλητισμού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/stratigiki-synergasia-tis-cosmos-sport-me-tin-elliniki-omospondia-ilektronikou-athlitismou/
**Updated:** 2026-04-17T17:53:18+03:00

> Στόχος της συνεργασίας είναι, η ανάδειξη της αξίας του ευ αγωνίζεσθαι, της ισότητας και της συμπερίληψης στην ψηφιακή εποχή

**Η [Cosmos Sport](https://protect.checkpoint.com/v2/r02/___https:/www.cosmossport.gr/___.YzJlOmNvc21vc3Nwb3J0OmM6bzoyMDNmMTRlMmI2OGJlNjQ1NGFmODg3NzliZWVmN2VhNTo3OmM4OWY6MDdlMTNiMTEzNWIzMmViNTg3NDNiYjA2OWZjYTgxMzZjNTk1MGU0NjRmOGIzYTU2OTE5ZmY0YzQ5ZWQ1MWRlZDpwOlQ6Rg) ανακοινώνει την έναρξη της συνεργασίας της με την [Ελληνική Ομοσπονδία Ηλεκτρονικού Αθλητισμού \(ΕΟΗΑ\),](https://protect.checkpoint.com/v2/r02/___https:/www.hellenicesf.gr/___.YzJlOmNvc21vc3Nwb3J0OmM6bzoyMDNmMTRlMmI2OGJlNjQ1NGFmODg3NzliZWVmN2VhNTo3OjZhYjE6MmZkZTQ0MDgzNzNjMDlmNjkwY2YxY2M3OWQxNTc5MjY5NGNmY2E2YjhjN2Y5YmEzZmIwZjI5MGM0MzBkZDVkMTpwOlQ6Rg) τον επίσημο και αποκλειστικό φορέα για τη διοργάνωση και ανάπτυξη των esports στην Ελλάδα\. Στόχος της συνεργασίας είναι, η ανάδειξη της αξίας του ευ αγωνίζεσθαι, της ισότητας και της συμπερίληψης στην ψηφιακή εποχή, προβάλλοντας τα e\-sports ως ένα περιβάλλον ανοιχτό σε όλους, όπου κάθε άτομο έχει τη δυνατότητα να συμμετέχει, να εξελίσσεται και να ανταγωνίζεται επί ίσοις όροις, ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας ή υπόβαθρου\. Η Cosmos Sport πρωτοπορεί, ενισχύοντας τον θεσμό και στηρίζοντας δυναμικά την ψηφιακή αθλητική κοινότητα, μέσα από δράσεις που προάγουν έναν σύγχρονο και ενεργό τρόπο ζωής\.**

Η πρωτοβουλία δεν περιορίζεται μόνο στην ενίσχυση του awareness γύρω από τα esports, αλλά συμβάλλει ενεργά στη διαμόρφωση μιας πιο ισορροπημένης gaming κουλτούρας\. Μέσα από στοχευμένες δράσεις και περιεχόμενο, αναδεικνύεται ο τρόπος με τον οποίο το gaming μπορεί να συνδυαστεί με έναν ενεργό και υγιή τρόπο ζωής, ενθαρρύνοντας το κοινό να εντάξει τη φυσική δραστηριότητα στην καθημερινότητά του\.

Η Ελληνική Ομοσπονδία Ηλεκτρονικού Αθλητισμού ιδρύθηκε το 2021 και αποτελεί τον επίσημα αναγνωρισμένο φορέα από το Υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων & Αθλητισμού για τα ηλεκτρονικά αθλήματα \(esports\) στην Ελλάδα\. Η ΕΟΗΑ αναπτύσσει εκπαιδευτικές και κοινωνικές δράσεις, αναδεικνύοντας τα esports ως ένα δυναμικό πεδίο καλλιέργειας ψηφιακών δεξιοτήτων, στρατηγικής σκέψης και ψηφιακού γραμματισμού, με στόχο την ανάδειξη του ταλέντου των αθλητών και τη δημιουργία ενός ανοιχτού και προσβάσιμου περιβάλλοντος για όλους όσοι ασχολούνται ή επιθυμούν να ασχοληθούν με τα ηλεκτρονικά αθλήματα\. Το 2025, η ΕΟΗΑ εντάχθηκε ως επίσημο μέλος στην Παγκόσμια Ομοσπονδία Ηλεκτρονικού Αθλητισμού \(Global Esports Federation\), ενισχύοντας τη διεθνή παρουσία της χώρας και δημιουργώντας νέες προοπτικές για τους Έλληνες αθλητές να συμμετέχουν και να διακρίνονται σε διοργανώσεις του εξωτερικού\.

Ο **Δημήτρης Νταλές,****Omnichannel** **Marketing** **Manager** **της****Cosmos** **Sport****,** δήλωσε σχετικά:  

* «Κάθε δράση που μπορεί να συμβάλλει στην εξέλιξη του αθλητισμού παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την**Cosmos* *Sport**και η συνεργασία μας με την Ελληνική Ομοσπονδία Ηλεκτρονικού Αθλητισμού αποτελεί μία ακόμη τέτοια εξαιρετική ευκαιρία για εμάς\. Αναγνωρίζοντας τον σύγχρονο τρόπο διάδρασης, θελήσαμε να στηρίξουμε έμπρακτα και τον ηλεκτρονικό αθλητισμό στην χώρα μας\. Κάθε μας βήμα είναι ένα ακόμη βήμα στη διαμόρφωση ενός ασφαλούς και ανοιχτού για όλους περιβάλλοντος, χωρίς** **διακρίσεις, όπου ο υγιής ανταγωνισμός έχει αξία και ο καθένας βρίσκει το χώρο να εξελίσσεται και να αναπτύσσει τις δεξιότητές του\.»*

*Ο** ****Πρόεδρος της Ελληνικής Ομοσπονδίας Ηλεκτρονικού Αθλητισμού, Βαγγέλης Καστανιάς****, αναφέρει: «Η συνεργασία μας με την**Cosmos* *Sport**βασίζεται στις κοινές μας αρχές\. Την ισότητα, τη συμμετοχή και τη συμπερίληψη, αρχές που βρίσκονται στον πυρήνα τόσο του αθλητισμού όσο και των**esports**\. Άλλωστε, ο αθλητισμός έχει τη δύναμη να ενώνει και να φέρνει τους ανθρώπους πιο κοντά\. Με τη συνεργασία αυτή, η ομάδα των**esports**μεγαλώνει, δημιουργώντας περισσότερες ευκαιρίες για τη νέα γενιά να συμμετέχει, να εξελίσσεται και να βρίσκει τη θέση της σε ένα πλήρως εξισορροπημένο αγωνιστικό πεδίο\.»*

Στο πλαίσιο αυτής της συνεργασίας, η Cosmos Sport, στηρίζει τη διεξαγωγή του πρώτου Esports Summit 2026, το οποίο θα πραγματοποιηθεί στις 24 και 25 Απριλίου, στο Experience Park, στο Ελληνικό\. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη γιορτή του ηλεκτρονικού αθλητισμού, που θα λάβει χώρα σε συνεργασία με το Δήμο Ελληνικού – Αργυρούπολης και την ΕΟΗΑ, ενώ τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού, του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, της Περιφέρειας Αττικής και της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Ηλεκτρονικού Αθλητισμού \(Global Esports Federation\)\. Το Esports Summit θα φιλοξενήσει διακεκριμένους ομιλητές, μαθητές και εκπροσώπους αθλητικών, εκπαιδευτικών και θεσμικών φορέων από όλη τη χώρα\.

**Η συνεργασία της Cosmos Sport και της ΕΟΗΑ σηματοδοτεί μια νέα εποχή για τον ηλεκτρονικό αθλητισμό, όπου οι σύγχρονοι αθλητές αναδεικνύονται σε πρότυπα και φορείς αξιών\. Μέσα από αυτή τη σύμπραξη, καλλιεργείται η ισορροπία μεταξύ παιχνιδιού, καθημερινότητας και υποχρεώσεων, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση μιας υγιούς σχέσης με το gaming για τη νέα γενιά, δημιουργώντας έναν κόσμο καλύτερο\.**

---

### COSMOTE Virtual Security Officer Services: Νέα υπηρεσία κυβερνοασφάλειας από την COSMOTE TELEKOM

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/cosmote-virtual-security-officer-services-nea-ypiresia-kyvernoasfaleias-apo-tin-cosmote-telekom/
**Updated:** 2026-04-16T13:52:06+03:00

> Το COSMOTE Virtual Security Officer Services συνδυάζει συμβουλευτικές υπηρεσίες από εξειδικευμένους συμβούλους ασφάλειας της COSMOTE TELEKOM

**Τη νέα υπηρεσία [COSMOTE Virtual Security Officer Services](https://www.cosmote.gr/static/business/el/securityservices) διαθέτει η COSMOTE TELEKOM, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να χαράξουν μια ολοκληρωμένη στρατηγική ασφάλειας για την προστασία των πληροφοριών τους και να συμμορφωθούν εύκολα και άμεσα με διεθνή πρότυπα\.**

Το COSMOTE Virtual Security Officer Services συνδυάζει **συμβουλευτικές υπηρεσίες** από εξειδικευμένους συμβούλους ασφάλειας της COSMOTE TELEKOM, με μια **πλατφόρμα τεχνητής νοημοσύνης \(ΑΙ\) και αυτοματισμού** για την ανάπτυξη στρατηγικής και την διαχείριση της κυβερνοασφάλειας\. Πρακτικά δηλαδή οι σύμβουλοι παρέχουν εξατομικευμένες συμβουλές και εποπτεία, ενώ η πλατφόρμα αυτοματοποιεί εργασίες όπως αξιολογήσεις κινδύνου, παρακολούθηση συμμόρφωσης και αναφορές, διασφαλίζοντας αποτελεσματικές και κλιμακούμενες λύσεις ασφάλειας\.

Με τη νέα αυτή υπηρεσία η COSMOTE TELEKOM εμπλουτίζει το διευρυμένο portfolio λύσεων κυβερνοασφάλειας που προσφέρει σε επιχειρήσεις, αξιοποιώντας την **κορυφαία AI πλατφόρμα** υποστήριξης υπηρεσιών virtual chief information security οfficer \(**vCISO**\) που παρέχεται**πανευρωπαϊκά από τον Όμιλο****TELEKOM**\.

**Μέσω του COSMOTE Virtual Security Officer Services οι επιχειρήσεις μπορούν να ενισχύσουν το επίπεδο της κυβερνοασφάλειας και της ανθεκτικότητάς τους με στοχευμένες προτάσεις μέτρων και ενισχυμένο έλεγχο κινδύνου\. Στα οφέλη της νέας υπηρεσίας συγκαταλέγεται και η παροχή συμβουλών για τη συμμόρφωση των επιχειρήσεων με κρίσιμα πρότυπα ασφάλειας \(όπως η οδηγία NIS2, το ISO 27001 κ\.ά\.\)\. Κι όλα αυτά με τρόπο ευέλικτο και προσιτό\.**

---

### ΣΤΟΑ culture: Ένας νέος χώρος πολιτισμού ζωντανεύει στο κέντρο της Αθήνας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/16/stoa-culture-enas-neos-choros-politismou-zontanevei-sto-kentro-tis-athinas/
**Updated:** 2026-04-16T22:11:33+03:00

> Η ΣΤΟΑ έρχεται στην καθημερινότητα της Αθήνας για να γίνει σημείο αναφοράς στη γαστρονομία και στην πολιτιστική ζωή της πόλης.

**Ένας νέος χώρος συνάντησης στην πόλη, όπου η τέχνη, οι ιδέες και οι δημιουργοί συναντούν το κοινό σε έναν ζωντανό πολιτιστικό κόμβο\.**

Στην καρδιά της Αθήνας, εκεί όπου οι δρόμοι της Πανεπιστημίου και της Σταδίου διασταυρώνονται με την ιστορία της πόλης, το εμβληματικό **Αρσάκειο Μέγαρο** αποκτά μια νέα πολιτιστική διάσταση\. Η [**ΣΤΟΑ culture**](https://stoaculture.gr/) έρχεται να ενεργοποιήσει έναν από τους πιο ιστορικούς χώρους του κέντρου, δημιουργώντας ένα νέο σημείο συνάντησης για την τέχνη, τη μουσική, τις ιδέες και τη σύγχρονη αστική δημιουργία\.

Μετά την ανακαίνισή του, το ιστορικό συγκρότημα ανοίγει ξανά στο κοινό με νέες χρήσεις, μετατρέποντας το εσωτερικό του αίθριο σε έναν ανοιχτό χώρο εκδηλώσεων και πολιτιστικών δράσεων\. Η νέα αυτή προσέγγιση επανασυνδέει το Αρσάκειο Μέγαρο με τον παλμό της πόλης, μετατρέποντάς το σε έναν ζωντανό πυρήνα πολιτισμού στο κέντρο της Αθήνας\.

## **Στην καρδιά της πόλης**

Η στρατηγική τοποθεσία αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα του εγχειρήματος\. Το Αρσάκειο Μέγαρο εκτείνεται σε ένα ολόκληρο οικοδομικό τετράγωνο μεταξύ των οδών **Σταδίου, Πανεπιστημίου, Πεσμαζόγλου και Αρσάκη**, σε ένα από τα πιο ζωντανά σημεία της Αθήνας\.

Η πρόσβαση στον χώρο είναι ιδιαίτερα εύκολη, καθώς βρίσκεται μόλις λίγα βήματα από τον σταθμό μετρό Πανεπιστήμιο και σε μικρή απόσταση από τον σταθμό Ομόνοια, ενώ η περιοχή εξυπηρετείται και από πολλές στάσεις λεωφορείων\. Η συνεχής ροή επισκεπτών στο κέντρο της πόλης δημιουργεί ένα δυναμικό περιβάλλον που συνδέει τον χώρο με τον παλμό της καθημερινότητας\.

Η καθημερινή κίνηση της περιοχής \-με εκατοντάδες χιλιάδες διερχόμενους\- δημιουργεί ένα δυναμικό περιβάλλον που συνδέει τον χώρο με τον παλμό της πόλης\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΣΤΟΑ-Culture_2.jpg)

## **Ένας ευέλικτος Χώρος Εκδηλώσεων**

​Η** **[**ΣΤΟΑ culture**](https://stoaculture.gr/) για να ενισχύσει την εμπειρία του επισκέπτη της [Στοάς](https://stoa.gr/)έχει σχεδιαστεί ως ένας πολυλειτουργικός χώρος που θα φιλοξενεί ένα ευρύ φάσμα εκδηλώσεων – από ομιλίες και προβολές μέχρι συναυλίες, παρουσιάσεις και εταιρικά events\.

Η αρχιτεκτονική του δομή επιτρέπει ευέλικτες διαμορφώσεις, προσφέροντας τη δυνατότητα προσαρμογής στις ανάγκες κάθε διοργάνωσης\.

Η κεντρική πλατεία του αιθρίου εκτείνεται σε περίπου **1\.100 τετραγωνικά μέτρα**, ενώ συμπληρώνεται από μια πέργκολα 140 τετραγωνικών μέτρων και έναν κλειστό χώρο 500 τετραγωνικών μέτρων\. Η χωρητικότητα μπορεί να φτάσει έως και 360 καθήμενους επισκέπτες, ενώ σε διαφορετικές διατάξεις ο χώρος μπορεί να φιλοξενήσει μεγαλύτερο αριθμό συμμετεχόντων\.

Η ευελιξία αυτή καθιστά τη [**ΣΤΟΑ culture**](https://stoaculture.gr/) ιδανική για εκδηλώσεις διαφορετικής κλίμακας, από μεγάλες πολιτιστικές διοργανώσεις μέχρι πιο intimate συναντήσεις\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Ταράτσα-render_draft-scaled.jpg)

## **ΣΤΟΑ Πολιτισμού και Γαστρονομίας**

Το πλήρως ανακαινισμένο Αρσάκειο Μέγαρο υποδέχεται το εγχείρημα [ΣΤΟΑ](https://stoa.gr/) και επανασυνδέεται με την πόλη και τους ανθρώπους της\. Η [ΣΤΟΑ](https://stoa.gr/) έρχεται στην καθημερινότητα της Αθήνας για να γίνει σημείο αναφοράς στη γαστρονομία και στην πολιτιστική ζωή της πόλης\.

## **Καλοκαίρι στο Αίθριο – art in progress **

Σε επιμέλεια του **Σταύρου Γασπαράτου**, αναπτύσσεται από τον Μάιο έως τον Σεπτέμβριο ένα καλλιτεχνικό πρόγραμμα με περισσότερες από σαράντα ημέρες εκδηλώσεων με μουσική, θέατρο, χορό και προβολές ενεργοποιώντας τον χώρο σε διαφορετικές χρονικές ζώνες και ποικίλα κοινά\.

## **Ένα διαφορετικό studio στο κέντρο της Αθήνας**

Ένα από τα πιο ενδιαφέροντα στοιχεία στο εγχείρημα είναι το **POV Urban Studio**, ένας ανοιχτός δημιουργικός χώρος παραγωγής περιεχομένου μέσα στον αστικό ιστό\. Σχεδιασμένο ως τόπος συνάντησης δημιουργών, brands και κοινού, το studio θα φιλοξενεί μουσικές συνεδρίες, podcasts και videocasts, DJ sets και radio\-style broadcasts, αλλά και ηχογραφήσεις σε συνεργασία με δισκογραφικές εταιρείες\. Παράλληλα, αποτελεί χώρο ανάπτυξης ειδικών project, ενώ θα φιλοξενεί γνωστούς και νέους μουσικούς, private events, listening parties και παραγωγές ηχογράφησης και μετάδοσης\.

Η φιλοσοφία του είναι να δημιουργήσει ένα ανοιχτό περιβάλλον ανταλλαγής ιδεών και εμπειριών, όπου η δημιουργικότητα συναντά το κοινό σε πραγματικό χρόνο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΣΤΟΑ-Culture_1.jpg)

## **Μουσικές εμπειρίες σε μικρή κλίμακα**

Στο ίδιο πλαίσιο δημιουργικής παραγωγής εντάσσεται και η σειρά ***Tiny Concerts,*** μια πρωτοβουλία που φέρνει δημοφιλείς καλλιτέχνες σε μικρές, ιδιαίτερα προσωπικές εμφανίσεις\. Οι συναυλίες αυτές πραγματοποιούνται στο ***Pov Studio*** στη [**ΣΤΟΑ culture**](https://stoaculture.gr/) και προσφέρουν μια μοναδική εμπειρία για περιορισμένο κοινό, ενώ ταυτόχρονα προβάλλονται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, επεκτείνοντας την απήχησή τους πέρα από τον φυσικό χώρο\.

## **Ένας νέος τόπος πολιτιστικής συνάντησης**

**​H [ΣΤΟΑ culture](https://stoaculture.gr/) φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως ένας ανοιχτός χώρος δημιουργίας και ανταλλαγής ιδεών\. Ένας τόπος όπου η ιστορική αρχιτεκτονική του κέντρου της Αθήνας συναντά τη σύγχρονη πολιτιστική παραγωγή και όπου οι εκδηλώσεις, οι συνεργασίες και οι καλλιτεχνικές δράσεις συνυπάρχουν στο αστικό περιβάλλον\.**

---

### Λιανεμπόριο και εστίαση γεμίζουν το «ταμείο» στο &#8220;Ελευθέριος Βενιζέλος&#8221;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/lianeborio-kai-estiasi-gemizoun-to-tameio-sto-eleftherios-venizelos/
**Updated:** 2026-04-14T22:16:33+03:00

> Το εμπορικό αποτύπωμα του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών δεν είναι συμπληρωματικό της βασικής δραστηριότητας, αλλά βασικός πυλώνας εσόδων.

**Το «ταμείο» στο Ελευθέριος Βενιζέλος δεν γίνεται πλέον μόνο από τα αεροπορικά τέλη\. Το λιανεμπόριο και η εστίαση τραβούν το βάρος των μη αεροπορικών εσόδων, με τη διοίκηση να ποντάρει ξεκάθαρα στην αύξηση της δαπάνης ανά επιβάτη και όχι απλώς στην άνοδο της κίνησης\.**

Το εμπορικό αποτύπωμα του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών δεν είναι συμπληρωματικό της βασικής δραστηριότητας, αλλά βασικός πυλώνας εσόδων\. Το 2025 από τα συνολικά μη αεροπορικά έσοδα ύψους 77,7 εκατ\. ευρώ, τα 50,1 εκατ\. ευρώ – δηλαδή το 64,5% – προήλθαν από τις δραστηριότητες λιανικής και εστίασης\. Μέχρι το τέλος του έτους, το αεροδρόμιο αριθμούσε 155 καταστήματα σε συνολική επιφάνεια άνω των 13\.600 τ\.μ\., με πληρότητα που άγγιζε το 99%, ένδειξη υψηλής ζήτησης αλλά και επιθετικής εμπορικής αξιοποίησης κάθε διαθέσιμου χώρου\. Το χαρτοφυλάκιο ενισχύθηκε περαιτέρω με την προσθήκη επτά νέων ή εκτενώς ανακαινισμένων σημείων, ενώ ήδη από το 2024 είχαν προηγηθεί 18 νέα concepts, δείχνοντας συνεχή ανανέωση και πίεση για αύξηση δαπάνης ανά επιβάτη\. Η στρατηγική «Best of Greece» λειτουργεί ως βασικός άξονας τοποθέτησης\. Νέα brands όπως Callista, Ancient Greek Sandals και Greek Angels ενίσχυσαν το ελληνικό στοιχείο, όχι για λόγους ταυτότητας αλλά για καθαρά εμπορικούς, με στόχο είναι η αξιοποίηση του αυξημένου μεριδίου επιβατών από αγορές υψηλής δαπάνης\. Σε επίπεδο δομής, το μοντέλο είναι ξεκάθαρα προσανατολισμένο στη μεγιστοποίηση εσόδων με ελεγχόμενο ρίσκο\. Οι συμβάσεις παραχώρησης – 72 έως το τέλος του 2025 – βασίζονται σε μεταβλητό τέλος επί του κύκλου εργασιών, με ελάχιστη εγγυημένη καταβολή που ενεργοποιείται μόνο όταν υπερβαίνει το ποσοστό επί των πωλήσεων\. Πρόκειται για μηχανισμό που επιτρέπει στο αεροδρόμιο να συμμετέχει άμεσα στην ανοδική πορεία των πωλήσεων, διατηρώντας ταυτόχρονα δίχτυ ασφαλείας\. Το οικοσύστημα των συνεργατών είναι διευρυμένο και αποτελείται από 24 επιχειρήσεις λιανικής, 5 εταιρείες εστίασης, 17 παρόχους υπηρεσιών και μία εταιρεία διαφήμισης\. Μεταξύ των βασικών παραχωρησιούχων συγκαταλέγονται οι SSP και Autogrill στην εστίαση, καθώς και τα ΚΑΕ \(Duty Free\)\.

Παράλληλα, το εμπορικό μοντέλο δεν περιορίζεται εντός του terminal\. Τα έσοδα από ακίνητη περιουσία ενισχύονται μέσω του εμπορικού πάρκου, όπου φιλοξενούνται μεγάλοι διεθνείς και εγχώριοι παίκτες, όπως τα IKEA, Leroy Merlin, Factory Outlet και Κωτσόβολος\. Το 2024 προστέθηκαν νέα concepts και μισθωτές, μεταξύ των οποίων Πλαίσιο, Intersport και Holland & Barrett, διευρύνοντας τις πηγές εσόδων εκτός αεροπορικής δραστηριότητας\.

Το μοντέλο που ακολουθεί η διοίκηση του ΔΑΑ επικεντρώνεται σε υψηλή πληρότητα, συνεχή ανανέωση, στόχευση σε επιβάτες υψηλής δαπάνης και συμβάσεις που δίνουν στο Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών Ελευθέριος Βενιζέλος άμεση συμμετοχή στον τζίρο\. Όμως, σε ένα περιβάλλον όπου οι εμπορικοί χώροι εντός terminal αγγίζουν τα όριά τους, το πραγματικό στοίχημα μετατοπίζεται σε μεγαλύτερη δαπάνη ανά επιβάτη\. Εκεί θα κριθεί η επόμενη φάση εσόδων\. Η διοίκηση εκτιμά ότι μεσομακροπρόθεσμα η επιβατική κίνηση θα κινηθεί με χαμηλούς μονοψήφιους ρυθμούς\. Ωστόσο, το κρίσιμο στοιχείο είναι η σύνθεση των επιβατών\. Το 2025, περίπου το 7,5% της συνολικής κίνησης προήλθε από τη Μέση Ανατολή, ένα κοινό με σαφώς υψηλότερη καταναλωτική συμπεριφορά\. Αυτό σημαίνει ότι μικρές μεταβολές σε αυτό το μείγμα μπορούν να έχουν δυσανάλογα μεγάλη επίδραση στα μη αεροπορικά έσοδα\.

Σε αυτό το πλαίσιο, το επενδυτικό πλάνο για την επέκταση του αεροδρομίου βάζει στο επίκεντρο τις «μη αεροπορικές δραστηριότητες», δηλαδή ακριβώς το κομμάτι που παράγει τα μεγαλύτερα περιθώρια\. Ο σχεδιασμός έχει προχωρήσει, με την αρχιτεκτονική μελέτη να υπογράφεται από την κοινοπραξία «Anemos» \(Grimshaw, Haptic, K\-Studio\), και προβλέπει αύξηση των εμπορικών χώρων\. Συγκεκριμένα, οι σχετικοί χώροι από περίπου 13\.500 τ\.μ\. σήμερα αναμένεται να φτάσουν τα 34\.000 τ\.μ\., δηλαδή αύξηση της τάξης του 150%, παραπάνω από το αρχικό πλάνο της επέκτασης κατά 60%\.

**Επίσης, τα έσοδα από στάθμευση αυτοκινήτων το 2026 θα επηρεαστούν ήπια από την κατασκευή του πολυώροφου κτιρίου στάθμευσης, θα αντισταθμιστούν όμως μερικώς από την προσθήκη νέων θέσεων στάθμευσης\.**

---

### Γιατί στην ελληνική αγορά ακινήτων τα μικρά σπίτια είναι ακριβότερα από τα μεγαλύτερα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/giati-stin-elliniki-agora-akiniton-ta-mikra-spitia-einai-akrivotera-apo-ta-megalytera/
**Updated:** 2026-04-14T22:25:31+03:00

> Τα μικρότερα σε επιφάνεια ακίνητα με χρήση κατοικίας, είναι ακριβότερα ως προς τη μέση τιμή ανά τετραγωνικό σε σύγκριση με τα μεγαλύτερα

**Στην εγχώρια αγορά ακινήτων συναντά κανείς ένα φαινομενικά παράδοξο γεγονός\. Τα μικρότερα σε επιφάνεια ακίνητα με χρήση κατοικίας, είναι ακριβότερα ως προς τη μέση τιμή ανά τετραγωνικό μέτρο σε σύγκριση με τα ακίνητα μεγαλύτερης επιφάνειας\. Παράγοντες όπως η αυξημένη ζήτηση, η επενδυτική λογική, η περιορισμένη προσφορά και η υψηλότερη ρευστότητα εξηγούν γιατί τα μικρά ακίνητα αποκτούν premium αποτίμηση στην ελληνική κτηματαγορά\.**

Σε πρώτη ανάγνωση, το φαινόμενο μοιάζει αντιφατικό\. Θα περίμενε κανείς ότι όσο μεγαλύτερο είναι ένα ακίνητο, τόσο ακριβότερο θα είναι και το τίμημα ανά τετραγωνικό μέτρο\. Ωστόσο, στην ελληνική αγορά κατοικίας συμβαίνει συχνά το αντίθετο καθώς τα μικρά διαμερίσματα πωλούνται ακριβότερα ανά τ\.μ\. από τις μεγαλύτερες κατοικίες\.

Πρόκειται για μια τάση που αποτυπώνεται όλο και ευκρινέστερα σε πολλές περιοχές της χώρας\. Εντονότερο είναι το φαινόμενο στα μεγάλα αστικά κέντρα και κυρίως στην Αθήνα\. Ενδεικτικά, ένα μικρό διαμέρισμα κάτω των 50 τ\.μ\. μπορεί να φτάνει ακόμη και τα 4\.500 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, όταν ένα ακίνητο άνω των 100 τ\.μ\. κινείται σε επίπεδα της τάξης των 3\.200 ευρώ ανά τ\.μ\. Η εικόνα αυτή, αν και φαινομενικά παράδοξη, έχει συγκεκριμένη εξήγηση\.

## **Η ζήτηση μετατοπίζεται στις μικρές κατοικίες**

Ο πρώτος λόγος έχει να κάνει με τη σύνθεση της ζήτησης\. Σήμερα, ένα μεγάλο μέρος των αγοραστών δεν αναζητεί μεγάλες κατοικίες οικογενειακού τύπου, αλλά μικρότερα, πιο ευέλικτα και πιο εμπορεύσιμα ακίνητα\.

Σε αυτή την κατηγορία περιλαμβάνονται επενδυτές, διαχειριστές βραχυχρόνιων μισθώσεων, νέοι επαγγελματίες, αλλά και αγοραστές που αναζητούν ένα χαμηλότερο συνολικό κόστος εισόδου στην αγορά\. Η συγκέντρωση του ενδιαφέροντος στις μικρές μονάδες αυξάνει τον ανταγωνισμό και ωθεί υψηλότερα την τιμή ανά τετραγωνικό\.

## **Το συνολικό κεφάλαιο παίζει καθοριστικό ρόλο**

Ακόμη και όταν το τίμημα ανά τετραγωνικό μέτρο είναι υψηλότερο, το συνολικό ποσό που απαιτείται για την αγορά ενός μικρού διαμερίσματος παραμένει χαμηλότερο από εκείνο ενός μεγάλου ακινήτου\. Αυτό κάνει τα μικρότερα ακίνητα προσβάσιμα σε μεγαλύτερο αριθμό δυνητικών αγοραστών\. Επί της ουσίας, η χαμηλότερη απαίτηση σε αρχικό κεφάλαιο διευκολύνει τόσο τους εγχώριους όσο και τους ξένους επενδυτές, ενώ σε αρκετές περιπτώσεις τα μικρά διαμερίσματα ευθυγραμμίζονται καλύτερα με επενδυτικές στρατηγικές που συνδέονται με συγκεκριμένα όρια τοποθέτησης κεφαλαίων\. Όσο μικρότερο είναι το «εισιτήριο εισόδου», τόσο μεγαλύτερο είναι το εύρος του δυνητικού αγοραστικού κοινού\.

## **Η απόδοση****κυρίαρχος παράγοντας επιλογής ενός ακινήτου**

Ένας ακόμη κρίσιμος παράγοντας είναι η απόδοση\. Σε πολλές περιπτώσεις, τα μικρά διαμερίσματα προσφέρουν καλύτερη σχέση μεταξύ επενδυμένου κεφαλαίου και δυνητικού εισοδήματος\. Μπορούν να ενοικιαστούν ευκολότερα, συχνά έχουν υψηλότερες πληρότητες και είναι πιο ευέλικτα ως προς τη χρήση τους\.

Αυτό σημαίνει ότι ο αγοραστής δεν πληρώνει απλώς για τετραγωνικά μέτρα, αλλά για λειτουργικότητα, εμπορικότητα και δυνατότητα παραγωγής εισοδήματος\. Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι πολλοί επενδυτές δεν αγοράζουν μέγεθος αινήτου αλλά απόδοση\. Η συγκεκριμένη λογική οδηγεί σε υψηλότερες αποτιμήσεις για μικρότερα ακίνητα που έχουν ισχυρά επενδυτικά χαρακτηριστικά\.

## **Η προσφορά ποιοτικών μικρών ακινήτων είναι περιορισμένη**

Την ίδια στιγμή, η προσφορά δεν επαρκεί πάντα για να καλύψει τη ζήτηση\. Ιδιαίτερα σε περιοχές με ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον, όπως το κέντρο της Αθήνας, τα ανακαινισμένα μικρά διαμερίσματα ή οι μικρές κατοικίες που είναι νομικά τακτοποιημένες και έτοιμες προς αξιοποίηση παραμένουν σχετικά περιορισμένα ως προς τον διαθέσιμο αριθμό τους\.

Αυτό έχει ως αποτέλεσμα η αγορά να αποδίδει πρόσθετη αξία σε ακίνητα που συνδυάζουν σωστή τοποθεσία, λειτουργική διαρρύθμιση, καλή κατάσταση και δυνατότητα άμεσης εκμετάλλευσης\. Όταν το «καλό προϊόν» είναι σπάνιο, η σπανιότητα μεταφράζεται σχεδόν αναπόφευκτα σε υψηλότερη τιμή\.

## **Η ρευστότητα δίνει premium**

Σημαντικό ρόλο παίζει και η δυνατότητα μεταπώλησης\. Τα μικρά ακίνητα απευθύνονται σε ευρύτερο αγοραστικό κοινό και συνήθως αλλάζουν χέρια ευκολότερα και ταχύτερα από τις μεγαλύτερες κατοικίες\. Η υψηλότερη ρευστότητα θεωρείται πλεονέκτημα, ιδίως για επενδυτές που δεν εξετάζουν μόνο την αγορά, αλλά και την επόμενη ημέρα της επένδυσής τους\. Ένα ακίνητο που μπορεί να πωληθεί γρηγορότερα και σε περισσότερους ενδιαφερόμενους, αποκτά από μόνο του μία μορφή υπεραξίας σε επίπεδο αποτίμησης\.

Παρά την ισχυρή αυτή τάση, οι επαγγελματίες της αγοράς επισημαίνουν ότι δεν είναι όλα τα μικρά διαμερίσματα εξίσου ελκυστικά\. Η υψηλή τιμή ανά τετραγωνικό δεν αποτελεί από μόνη της εγγύηση αξίας ή απόδοσης\. Αντίθετα, ένα από τα συνηθέστερα λάθη είναι η υπεραξία ως προς την τιμή, για ένα μικρό ακίνητο που δεν διαθέτει τα σωστά ποιοτικά και επενδυτικά χαρακτηριστικά\. Η τοποθεσία, η πραγματική ζήτηση στην περιοχή, η ποιότητα ανακαίνισης, η νομιμότητα, τα λειτουργικά έξοδα και η δυνατότητα μίσθωσης ή μεταπώλησης παραμένουν καθοριστικοί παράγοντες\.

## **Η στρατηγική υπερισχύει της τιμής ανά τετραγωνικό**

Το βασικό συμπέρασμα είναι ότι στην αγορά ακινήτων η τιμή ανά τετραγωνικό μέτρο δεν ταυτίζεται πάντα με την πραγματική αξία\. Η αγορά επιβραβεύει τα ακίνητα που έχουν ζήτηση, ευχέρεια αξιοποίησης, μεγαλύτερη ρευστότητα και καλύτερη επενδυτική προοπτική\.

**Επί της ουσίας αυτό που κάποιοι χαρακτηρίζουν ως «παράδοξο» της ελληνικής αγοράς ακινήτων, εν τέλει δεν είναι παράδοξο\. Πρόκειται για το αποτέλεσμα μιας αγοράς όπου η ζήτηση εστιάζει στις μικρές και αποδοτικές μονάδες, ενώ η ποιοτική προσφορά παραμένει περιορισμένη\. Σε αυτό το περιβάλλον, η στρατηγική αποδεικνύεται σημαντικότερη από το μέγεθος, και η αξία καθορίζεται λιγότερο από τα τετραγωνικά και περισσότερο από την πραγματική χρησιμότητα και την επενδυτική δυναμική του ακινήτου\.**

---

### Όλο και περισσότερο με niche αγορά μοιάζει το vegan τρόφιμο σε Ευρώπη και ΗΠΑ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/olo-kai-perissotero-me-niche-agora-moiazei-to-vegan-trofimo-se-evropi-kai-ipa/
**Updated:** 2026-04-14T22:30:40+03:00

> Η δυναμική του plant-based  κλάδου παραμένει περιορισμένη σε σχέση με το συνολικό μέγεθος των ταχυκίνητων καταναλωτικών αγαθών

**Η αγορά plant\-based \(vegan\) τροφίμων και ποτών φτάνει μπροστά σε ένα σταυροδρόμι καθώς οι σημαντικοί ρυθμοί ανάπτυξης συνοδεύονται από χαμηλή διείσδυση στη μαζική λιανική\. Όπως καταγράφει σε τελευταία της έκθεση η Circana, η δυναμική του plant\-based  κλάδου παραμένει περιορισμένη σε σχέση με το συνολικό μέγεθος των ταχυκίνητων καταναλωτικών αγαθών \(FMCG\)\.**

Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία οι πωλήσεις plant\-based τροφίμων και ποτών στην Ευρώπη ανήλθαν στα 16,3 δις ευρώ για το 2025, αντιπροσωπεύοντας μόλις το 2,4% της συνολικής αγοράς FMCG, παρά την σημαντική ανάπτυξη της τάξης του 5,1%\. Τα προϊόντα φαίνεται πως έχουν αποκτήσει ισχυρή παρουσία και αναγνωρισιμότητα, όμως δεν έχουν καταφέρει να μετατραπούν σε επιλογή μαζικής κατανάλωσης\. Το χάσμα μεταξύ θεωρητικού ενδιαφέροντος και πραγματικής διείσδυσης στο καλάθι της νοικοκυράς παραμένει εμφανές, ακόμη και στις πιο «ώριμες» αγορές της Δυτικής Ευρώπης\.

## **Τα plant****\-based****τρόφιμα κερδίζουν περιστασιακά πωλήσεις από τους flexitarians**

Στα θετικά, καθοριστικό ρόλο στην ανοδική πορεία της ζήτησης, παίζει η αλλαγή στο προφίλ των καταναλωτών\. Το 11% των Ευρωπαίων δηλώνει vegan ή σε ένα βαθμό vegetarian, ενώ οι flexitarians έχουν αυξηθεί στο 31% το 2024 από 21% ένα χρόνο πριν, αποτελώντας πλέον την κύρια κινητήρια δύναμη της αγοράς\. Ωστόσο, οι πιέσεις στο διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών περιορίζουν σημαντικά την δυναμική της κατηγορίας\. Ο πληθωρισμός οδηγεί σαφώς σε επιλεκτική κατανάλωση, με τα φυτικά προϊόντα να υστερούν του συμβατικού ανταγωνισμού λόγω υψηλότερου κόστους\.

## **Τα υποκατάστατα κρέατος αποτελούν μόνο το 4% των πωλήσεων**

Ενδιαφέρον παρουσιάζει και η εσωτερική δομή της αγοράς\. Οι ξηροί καρποί και οι σπόροι αντιστοιχούν στο 45% της συνολικής αξίας των plant\-based πωλήσεων, ακολουθούμενοι από τα εναλλακτικά γαλακτοκομικά με 21% και τα έτοιμα γεύματα με 15%\. Αντίθετα, τα υποκατάστατα κρέατος και θαλασσινών περιορίζονται μόλις στο 4% της αγοράς\.  Η εικόνα διαφοροποιείται σημαντικά και σε γεωγραφικό επίπεδο, με αγορές όπως η Γερμανία και η Ισπανία να διατηρούν ισχυρά μονοψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης, ενώ άλλες εμφανίζουν σημάδια στασιμότητας\. Οι διαφοροποιήσεις αυτές αναδεικνύουν τη σημασία της τιμολόγησης και της στρατηγικής πωλήσεων σε τοπικό επίπεδο\.

## **Με αιχμή το φυτικό παγωτό, το plant****\-based****τρόφιμο στην Ελλάδα**

Σε ό,τι αφορά την Ελλάδα, η αγορά παραμένει σαφώς μικρότερη αλλά αναπτυσσόμενη\. Ο συνολικός τζίρος των plant\-based προϊόντων προ διετίας εκτιμήθηκε στα 50 με 60 εκατ\. ευρώ για το οργανωμένο λιανεμπόριο\. Παράλληλα, το 18% των καταναλωτών δήλωνε ότι καταναλώνει φυτικά υποκατάστατα σε εβδομαδιαία βάση, με το 70% να εμφανίζεται πρόθυμο να τα εντάξει περισσότερο στη διατροφή του εφόσον βελτιωθούν οι παράμετροι τιμής και γεύσης\. Την ίδια στιγμή, επιμέρους κατηγορίες στην ελληνική αγορά εμφανίζουν έντονες διαφοροποιήσεις\. Τα φυτικά παγωτά γνωρίζουν μεγάλη άνοδο πωλήσεων, ενώ άλλες κατηγορίες όπως τα φυτικά τυριά κινούνται εμφανώς πτωτικά, επιβεβαιώνοντας ότι η ανάπτυξη \(όπου υπάρχει\) δεν είναι ομοιόμορφη \.

## **Η υψηλότερη τιμή στο ράφι οδηγεί σε αύξηση εσόδων εις βάρος του μεριδίου**

Παρά τις προκλήσεις, η κατηγορία διατηρεί προοπτικές μελλοντικής ανάπτυξης\. Η γευστική καινοτομία είναι μονόδρομος με έμφαση στη βελτίωση της γεύσης και της διατροφικής αξίας\. Ταυτόχρονα, ο «πράσινος» χαρακτήρας \(με όρους marketing\) των plant\-based τροφίμων εξακολουθεί να επηρεάζει τις αγοραστικές αποφάσεις, ιδιαίτερα στις νεότερες ηλικίες\.

Ωστόσο, ο «ελέφαντας» στο δωμάτιο βρίσκεται στην τιμολόγηση\. Ακόμη και σε αγορές όπως οι ΗΠΑ, οι εταιρείες \(μικρές και μεγάλες\) πίσω από τα plant\-based προϊόντα έχουν ξεκάθαρα αποτύχει να ανταγωνιστούν τις συμβατικές εναλλακτικές σε mark\-up που τα υπόλοιπα οφέλη τους να δώσουν το πολυπόθητο συγκριτικό πλεονέκτημα, οδηγώντας σε αύξηση μεριδίου πωλήσεων\. Επιπλέον δε, με μεγάλες εταιρείες να έχουν εξαρχής τιμολογήσει όσο πιο χαμηλά μπορούσαν, πολλοί υποχρεώνονται πλέον να ανεβάσουν τιμές προς εξασφάλιση εσόδων σήμερα εις βάρος του συνολικού αριθμού πωλήσεων\.

## **M****πορούν τα plant****\-based****τρόφιμα να μπουν στο καθημερινό τραπέζι;**

Για τον κλάδο λοιπόν των FMCG, τα ευρήματα επιβεβαιώνουν ότι η μετάβαση προς πιο βιώσιμα καταναλωτικά πρότυπα δεν εξελίσσεται με γραμμικό τρόπο\. Η επόμενη φάση ανάπτυξης θα εξαρτηθεί από την ικανότητα των εταιρειών να προσφέρουν προϊόντα που συνδυάζουν ανταγωνιστική τιμή, ποιότητα και σαφή διατροφική αξία\.

**Τα 16,3 δις ευρώ σε ευρωπαϊκές πωλήσεις επιβεβαιώνουν ότι πρόκειται για μια αγορά με μικρό αλλά υπαρκτό αποτύπωμα και σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης\. Το βασικό ζητούμενο για τα επόμενα χρόνια είναι αν τα plant\-based προϊόντα θα καταφέρουν να ενσωματωθούν πλήρως στην καθημερινή κατανάλωση ή αν θα παραμείνουν μια ισχυρή αλλά εξειδικευμένη \(niche\) κατηγορία**

---

### Μπορεί η εταιρική διακυβέρνηση να ακολουθήσει την ταχύτητα της εποχής;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/borei-i-etairiki-diakyvernisi-na-akolouthisei-tin-tachytita-tis-epochis/
**Updated:** 2026-04-14T22:41:26+03:00

> Απαιτείται προσαρμοστικότητα, θεσμική εγρήγορση και επένδυση σε συστήματα που επιτρέπουν την έγκαιρη αναγνώριση κινδύνων.

**Διανύοντας το 2026, γίνεται πιο αντιληπτό ότι το περιβάλλον μέσα στο οποίο λειτουργούν οι επιχειρήσεις έχει αλλάξει με τρόπο ταχύτερο απ’ όσο οι δομές διοίκησης και εποπτείας μπορούν εύκολα να ακολουθήσουν\. Η τεχνητή νοημοσύνη μετασχηματίζει την εργασία και τα επιχειρηματικά μοντέλα, η κλιματική κρίση επηρεάζει πλέον άμεσα τη στρατηγική και την αποτίμηση των εταιρειών, ενώ η γεωπολιτική αστάθεια προσθέτει νέα επίπεδα αβεβαιότητας στις αλυσίδες εφοδιασμού και στις αγορές\. Υπό αυτές τις συνθήκες, προκύπτει ένα κρίσιμο χάσμα ανάμεσα στον τρόπο με τον οποίο οι κίνδυνοι εκδηλώνονται στην πράξη και στον τρόπο με τον οποίο τα διοικητικά συμβούλια και οι μηχανισμοί διακυβέρνησης είναι σχεδιασμένοι να τους αντιλαμβάνονται και να τους διαχειρίζονται\.**

Για δεκαετίες, η εταιρική διακυβέρνηση οικοδομήθηκε πάνω στην λογική μιας σχετικά αργής και προβλέψιμης οικονομίας\. Οι αποφάσεις λαμβάνονταν σε τριμηνιαίους κύκλους, η πληροφόρηση έφτανε στα ανώτατα όργανα με καθυστέρηση, ενώ ο κίνδυνος αντιμετωπιζόταν ως κάτι που εξελίσσεται σταδιακά και μπορεί να διορθωθεί με διοικητικές παρεμβάσεις εκ των υστέρων\. Σήμερα, αυτή η λογική δοκιμάζεται\. Οι εξελίξεις δεν ακολουθούν γραμμική πορεία, αλλά συχνά έχουν εκθετικό χαρακτήρα, με συνέπειες που εμφανίζονται απότομα και σε μεγάλη κλίμακα\.

Ένα ψηφιακό προϊόν ή μια εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης μπορεί να επηρεάσει εκατομμύρια χρήστες μέσα σε ελάχιστο χρόνο\. Μια καινοτόμος χρηματοοικονομική πλατφόρμα μπορεί να αναπτυχθεί διεθνώς πριν καν οι ρυθμιστικές αρχές προλάβουν να κατανοήσουν πλήρως τον τρόπο λειτουργίας της\. Τα ακραία καιρικά φαινόμενα και οι κλιματικοί κίνδυνοι μεταφράζονται άμεσα σε οικονομικές απώλειες, διακοπές λειτουργίας και αναθεώρηση επενδυτικών σχεδίων\. Η πίεση αυτή αποκαλύπτει ότι πολλά συστήματα διακυβέρνησης δεν είναι μόνο ανεπαρκή, αλλά και ακατάλληλα για την εποχή της ταχύτητας και της πολυπλοκότητας\.

Το βασικό ερώτημα δεν είναι αν υπάρχουν νέοι κίνδυνοι\. Αυτοί είναι ήδη γνωστοί και συζητούνται εκτενώς\. Το κρίσιμο ζήτημα είναι αν οι μηχανισμοί εποπτείας μπορούν να τους εντοπίζουν έγκαιρα και να ενεργοποιούν αποφάσεις πριν οι συνέπειες γίνουν μη αναστρέψιμες\. Πολύ συχνά, οι αποτυχίες δεν οφείλονται στην πλήρη άγνοια, αλλά στην αδυναμία μετατροπής της πληροφορίας σε δράση\. Κάποιος μέσα στον οργανισμό έχει αντιληφθεί ένα πρόβλημα, μια απόκλιση ή έναν κίνδυνο, όμως η γνώση αυτή δεν φτάνει ποτέ στο επίπεδο όπου μπορεί να επηρεάσει τη στρατηγική\.

Η παραδοσιακή προσέγγιση της διακυβέρνησης, που αντιμετωπίζει την εποπτεία ως μια τυπική διαδικασία συμμόρφωσης, δείχνει τα όριά της\. Όταν η διακυβέρνηση περιορίζεται σε τυποποιημένες αναφορές, σε συνεδριάσεις με προβλέψιμη ατζέντα και σε ελέγχους που λειτουργούν εκ των υστέρων, αδυνατεί να ανταποκριθεί στις ανάγκες ενός περιβάλλοντος που αλλάζει διαρκώς\. Η εποπτεία μετατρέπεται σε τελετουργία χωρίς ουσιαστική επίδραση στη λήψη αποφάσεων\.

Αντίθετα, μια πιο σύγχρονη αντίληψη αντιμετωπίζει τη διακυβέρνηση ως ζωντανή υποδομή\. Όχι ως στατικό σύνολο κανόνων, αλλά ως σύστημα που στηρίζει τη λήψη αποφάσεων υπό συνθήκες αβεβαιότητας\. Σε αυτή τη λογική, ιδιαίτερη σημασία αποκτούν οι ροές πληροφόρησης, η ποιότητα των δεδομένων και οι μηχανισμοί κλιμάκωσης ανησυχιών\. Δεν αρκεί να υπάρχει πληροφόρηση\. Χρειάζεται να υπάρχει και σαφής διαδικασία για το πώς αυτή αξιολογείται, ποιος την αναλαμβάνει και πότε μετατρέπεται σε στρατηγική παρέμβαση\.

Η εμπειρία των τελευταίων ετών δείχνει ότι πολλές σοβαρές εταιρικές κρίσεις δεν προέκυψαν αιφνιδίως\. Αντίθετα, προηγήθηκαν προειδοποιητικά σημάδια που αγνοήθηκαν ή υποτιμήθηκαν\. Η αποτυχία δεν ήταν τόσο ηθική όσο οργανωτική\. Η διακυβέρνηση δεν κατάφερε να λειτουργήσει ως σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης\. Αυτό αναδεικνύει τη σημασία του σχεδιασμού, της σαφήνειας ρόλων, της λογοδοσίας και της δυνατότητας αμφισβήτησης καθιερωμένων παραδοχών, ιδίως σε τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη και η χρήση δεδομένων\.

Καθώς οι επιχειρήσεις καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στην καινοτομία και στη διαχείριση κινδύνου, γίνεται σαφές ότι η ταχύτητα δεν μπορεί να υποκαθιστά τον έλεγχο\. Η αποτελεσματική διακυβέρνηση δεν επιβραδύνει την ανάπτυξη, αλλά τη θωρακίζει\. Δημιουργεί τις προϋποθέσεις ώστε οι αποφάσεις να λαμβάνονται με επίγνωση των συνεπειών τους, όχι μόνο για τα οικονομικά αποτελέσματα του επόμενου τριμήνου, αλλά και για τη βιωσιμότητα, την εμπιστοσύνη και τη μακροπρόθεσμη αξία\.

**Σήμερα, όπου η τεχνολογία, το κλίμα και η γεωπολιτική αλληλεπιδρούν με απρόβλεπτους τρόπους, η διακυβέρνηση δεν μπορεί να παραμένει προσκολλημένη σε παλαιά μοντέλα\. Απαιτείται προσαρμοστικότητα, θεσμική εγρήγορση και επένδυση σε συστήματα που επιτρέπουν την έγκαιρη αναγνώριση κινδύνων\. Το 2026, η εταιρική διακυβέρνηση δεν είναι ζήτημα κανονιστικής συμμόρφωσης ή εταιρικής εικόνας\. Αναδεικνύεται σε κρίσιμο παράγοντα ανθεκτικότητας και, σε πολλές περιπτώσεις, σε προϋπόθεση επιβίωσης\.**

---

### Οικογενειακές επιχειρήσεις χωρίς διαδόχους: Η αθόρυβη κρίση που πλησιάζει -και- την ελληνική αγορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/oikogeneiakes-epicheiriseis-choris-diadochous-i-athoryvi-krisi-pou-plisiazei-kai-tin-elliniki-agora/
**Updated:** 2026-04-14T22:15:41+03:00

> Η διαδοχή στις οικογενειακές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις αποτελεί μία από τις πιο μεγάλες «αθόρυβες» απειλές για την ελληνική οικονομία.

**Η διαδοχή στις οικογενειακές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις δεν είναι απλώς ένα θέμα εσωτερικής οργάνωσης που αφορά αποκλειστικά τις ίδιες\.**

Στην Ελλάδα του έντονου δημογραφικού προβλήματος, της γήρανσης και της συρρίκνωσης του πληθυσμού, εξελίσσεται σταδιακά σε ένα ευρύτερο οικονομικό ζήτημα\.

Άλλωστε, όσο λιγοστεύουν οι νεότερες ηλικίες και αυξάνεται το βάρος που πέφτει στους μεγαλύτερους, η συνέχεια μιας επιχείρησης δεν μπορεί πια να θεωρείται αυτονόητη\.

## Η ραχοκοκαλιά της οικονομίας υπό πίεση

Το ζήτημα αποκτά βαρύτητα ήδη από τη δομή της ίδιας της αγοράς, καθώς, για παράδειγμα, στην Ευρωπαϊκή Ένωση, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αντιστοιχούν περίπου στο 99% του συνόλου των επιχειρήσεων, ενώ οι οικογενειακές επιχειρήσεις υπολογίζεται ότι ξεπερνούν το 60% των εταιρειών, νούμερο που στην Ελλάδα φτάνει στο 80%\.

Αυτό σημαίνει ότι όταν μιλάμε για διαδοχή, δεν μιλάμε για μια στενή κατηγορία επιχειρήσεων, αλλά για τον βασικό ιστό πάνω στον οποίο στηρίζεται ένα μεγάλο μέρος της παραγωγής, της απασχόλησης και της τοπικής οικονομίας\.

Στην Ευρώπη, το μέγεθος του ζητήματος είναι ήδη ορατό, αφού, σύμφωνα με ευρωπαϊκές εκτιμήσεις, περίπου 450\.000 επιχειρήσεις μεταβιβάζονται κάθε χρόνο, επηρεάζοντας πάνω από 2 εκατομμύρια εργαζόμενους, ενώ περίπου 150\.000 μεταβιβάσεις θεωρείται ότι κινδυνεύουν να αποτύχουν, θέτοντας σε κίνδυνο έως και 600\.000 θέσεις εργασίας\.

Το πόσο σημαντικό είναι αυτό μπορεί να το αντιληφθεί κάποιος αν αναλογιστεί ότι προσφέρουν εργασία σε περίπου 88,7 εκατομμύρια άτομα, ποσοστό που αντιστοιχεί στο 65,2% της απασχόλησης στον ιδιωτικό τομέα, ενώ παράγουν το 53,1% της συνολικής προστιθέμενης αξίας στην Ε\.Ε\.\.

Με άλλα λόγια, η διαδοχή δεν είναι μια θεωρητική ανησυχία, αλλά ένας  κρίσιμος μηχανισμός που μπορεί είτε να συντηρήσει, είτε να αποδυναμώσει την οικονομική δραστηριότητα\.

## Το ελληνικό κενό σχεδιασμού

Στην Ελλάδα, παλαιότερη έρευνα της PwC αποκάλυπτε ότι μόλις το 24% των οικογενειακών επιχειρήσεων δήλωνε ότι διαθέτει ισχυρό, τεκμηριωμένο και συμφωνημένο πλάνο διαδοχής\.

Το ποσοστό αυτό είναι ιδιαίτερα χαμηλό αν σκεφτεί κανείς ότι η μετάβαση από τη γενιά του ιδρυτή στην επόμενη δεν είναι μια διαδικασία που μπορεί να οργανωθεί την τελευταία στιγμή αλλά απαιτεί χρόνο, εσωτερική συμφωνία, κατανομή ρόλων και σταδιακή μεταβίβαση γνώσης\.

Ακόμα, το 2024 η KPMG, στο 9ο Family Business Forum στην Ελλάδα, ανέδειξε τη διαδοχή και τον ρόλο των στελεχών εκτός οικογένειας ως κεντρικά θέματα της συζήτησης, υπογραμμίζοντας τη μεγάλη ανησυχία που υπάρχει\.

Αυτό από μόνο του δείχνει ότι η αγορά δεν αντιμετωπίζει τη διαδοχή ως δευτερεύουσα θεωρητική ανησυχία, αλλά ως πρακτικό και επίμονο ζήτημα\.

## Τι μαρτυρούν οι αριθμοί

Στη χώρα μας, οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν τον πρωταγωνιστή της ελληνικής οικονομίας, καθώς εκτιμάται ότι αντιπροσωπεύουν περίπου το 80% του συνόλου των επιχειρήσεων, παράγουν το 12% του ΑΕΠ και προσφέρουν σχεδόν το 45% των θέσεων εργασίας\.

Πρόκειται κυρίως για μικρές και πολύ μικρές μονάδες, με περίπου το 70% να απασχολεί από 2 έως 10 εργαζομένους, ενώ την ίδια ώρα, η δομή τους δείχνει ότι βρίσκονται ήδη σε φάση μετάβασης\.

Αυτό καθώς σχεδόν οι μισές εξακολουθούν να ανήκουν στην πρώτη γενιά ιδιοκτησίας, ενώ το 42,24% έχει ήδη περάσει στη δεύτερη, καθιστώντας το ζήτημα της διαδοχής πιο επίκαιρο από ποτέ\.

Μάλιστα, η παγκόσμια εμπειρία δείχνει ότι η διαδοχή από την δεύτερη στην τρίτη γενιά είναι και η πιο «επικίνδυνη» για να σπάσει η αλυσίδα, ενώ μεγαλύτερες οικογενειακές επιχειρήσεις, και στη χώρα μας, έχουν αναθέσει τη διαδικασία σε ειδικούς συμβούλους, προκειμένου να επιτευχθεί ομαλά\.

## Το δημογραφικό πρόβλημα δυσκολεύει την κατάσταση

Κάπου εδώ , η προσοχή στρέφεται στον παράγοντα που κάνει το θέμα πιο οξύ στην Ελλάδα και δεν είναι άλλος από το δημογραφικό\.

Τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για το 2024 δείχνουν ότι οι γεννήσεις ανήλθαν σε 68\.467, μειωμένες κατά 4,2% σε σχέση με το 2023, ενώ οι θάνατοι έφτασαν τις 126\.916\. Με απλά λόγια, η φυσική κίνηση του πληθυσμού παραμένει έντονα αρνητική\.

Η χώρα μας δεν αντιμετωπίζει απλώς μια φάση χαμηλής γεννητικότητας, αλλά μια σταθερή αριθμητική υποχώρηση του νεότερου πληθυσμού\.

Η εικόνα γίνεται ακόμη πιο καθαρή στα στοιχεία του εκτιμώμενου μόνιμου πληθυσμού την 1η Ιανουαρίου 2025\. Ο πληθυσμός της χώρας εκτιμήθηκε στα 10\.372\.335 άτομα, με τα παιδιά ηλικίας 0\-14 ετών να αντιστοιχούν μόλις στο 12,8% του συνόλου, τις ηλικίες 15\-64 στο 63,5% και τα άτομα 65 ετών και άνω στο 23,7%\.

Ο δείκτης γήρανσης έφτασε στο 185,4, δηλαδή αναλογούν σχεδόν 185 άτομα άνω των 65 για κάθε 100 παιδιά έως 14 ετών\. Αυτό δεν είναι απλώς ένα πρόβλημα για το ασφαλιστικό ή την αγορά εργασίας αλλά και ένα σήμα ότι η δεξαμενή των πιθανών μελλοντικών διαδόχων μικραίνει\.

## Λιγότεροι νέοι, περισσότερη πίεση

Το δημογραφικό είναι ένα πρόβλημα με πολύπλευρες προεκτάσεις, το οποίο συναντά και τη διαδοχή\.

Ακόμη κι αν μια οικογενειακή επιχείρηση θέλει να περάσει στην επόμενη γενιά, η επόμενη γενιά είναι πλέον μικρότερη αριθμητικά κι αυτό όλο και θα χειροτερεύει\.

Υπάρχουν λιγότεροι νέοι σε σχέση με το παρελθόν, ενώ παράλληλα οι ευκαιρίες, οι σπουδές, η μετανάστευση και οι διαφορετικές επαγγελματικές διαδρομές ανοίγουν περισσότερες εναλλακτικές έξω από την οικογενειακή επιχείρηση\. Άρα το παλιό αυτονόητο σχήμα, ότι «κάποιο παιδί θα αναλάβει», δεν λειτουργεί πια με την ίδια βεβαιότητα\.

Το πρόβλημα γίνεται ακόμη πιο αισθητό αν δει κανείς και τη σύνθεση της απασχόλησης στην Ελλάδα\. Στα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για το 2024, οι αυτοαπασχολούμενοι ανέρχονται σε 846,3 χιλιάδες και οι εργοδότες σε 314,2 χιλιάδες, ενώ οι μη αμειβόμενοι βοηθοί σε οικογενειακές επιχειρήσεις φτάνουν τις 152,8 χιλιάδες\.

Δηλαδή, πέρα από τις μεγάλες εταιρείες, παραμένει ζωντανό ένα ευρύ οικοσύστημα μικρότερων, συχνά οικογενειακά οργανωμένων δραστηριοτήτων\. Αν ένα τμήμα αυτού του οικοσυστήματος δεν καταφέρει να βρει συνέχεια, το αποτύπωμα στην οικονομία θα είναι σημαντικό\.

## Επιχειρήσεις δεμένες με τον ιδρυτή

Το θέμα της διαδοχής στην Ελλάδα δεν είναι μόνο δημογραφικό, αλλά και οργανωτικό, καθώς πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις εξακολουθούν να είναι έντονα προσωποκεντρικές\.

Ο ιδρυτής ή ο σημερινός επικεφαλής κρατά τις σχέσεις με πελάτες και προμηθευτές, ελέγχει τα οικονομικά, παίρνει τις κρίσιμες αποφάσεις και συχνά λειτουργεί ως ο βασικός φορέας της γνώσης της επιχείρησης\.

Αυτό σημαίνει ότι η μετάβαση δεν είναι απλή αλλαγή προσώπου, αλλά συνολική δοκιμασία του κατά πόσο η εταιρεία έχει μετατραπεί από προσωπική υπόθεση σε οργανωμένη δομή\.

Το χαμηλό ποσοστό οργανωμένου πλάνου διαδοχής έρχεται να αναδείξει αυτό ακριβώς, δηλαδή όχι μόνο το άγχος για την ανεύρεση διαδόχων, αλλά και το έλλειμμα θεσμικής προετοιμασίας\.

Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτό το φαινόμενο δεν είναι μόνο ελληνικό, καθώς η PwC στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη σημειώνει ότι ο σχεδιασμός διαδοχής παραμένει αυξανόμενη πρόκληση για πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις της περιοχής\.

Απλώς, η Ελλάδα είναι μία από τις χώρες που επηρεάζεται ακόμα περισσότερο καθώς κυριαρχεί μια πιο περιορισμένη δυσμενή δημογραφική βάση\.

## Η πολύπλευρη κρίση της επόμενης μέρας

Το πραγματικό ζήτημα, λοιπόν, δεν είναι μόνο αν ο ιδρυτής θα βρει κάποιον να του παραδώσει την επιχείρηση, αλλά αν η ίδια η αγορά θα διαθέτει επαρκές ανθρώπινο δυναμικό για να στηρίξει ομαλές μεταβιβάσεις σε μεγάλη κλίμακα\.

Γι’ αυτό και η διαδοχή δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως ιδιωτική οικογενειακή εκκρεμότητα αλλά ως θέμα επιχειρηματικής ανθεκτικότητας και, σε δεύτερο επίπεδο, θέμα οικονομικής συνέχειας\.

> Η έγκαιρη προετοιμασία είναι σημείο\-κλειδί

Όσο η Ελλάδα γερνά και ο αριθμός των νεότερων ηλικιών περιορίζεται, τόσο η ομαλή μετάβαση στις επιχειρήσεις θα γίνεται δυσκολότερη\.

**Και όσο λιγότερες επιχειρήσεις προετοιμάζονται εγκαίρως, τόσο αυξάνεται ο κίνδυνος να χαθούν βιώσιμες επιχειρήσεις, όχι επειδή απέτυχαν στην αγορά, αλλά επειδή δεν κατάφεραν να βρουν την επόμενη γενιά που θα τις κρατήσει ζωντανές\.**

---

### Οι κλεμμένοι 12 τόνοι σοκολάτας και πως η Nestle έκανε μια κρίση υπόδειγμα διαχείρησης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/oi-klemmenoi-12-tonoi-sokolatas-kai-pos-i-nestle-ekane-mia-krisi-ypodeigma-diacheirisis/
**Updated:** 2026-04-14T22:35:50+03:00

> Περισσότερες από 413.793 μπάρες KitKat, πάνω από 12 τόνοι σοκολάτας, εξαφανίστηκαν και μετατράπηκαν σε viral προβολή εκατομμυρίων impressions

**Άκου πράγματα\! Περισσότερες από 413\.793 μπάρες KitKat****, βάρος που ξεπερνά τους 12 τόνους, εξαφανίζονται κατά τη μεταφορά τους από εργοστάσιο στην κεντρική Ιταλία προς την Πολωνία**\!

Το φορτηγό αγνοείται\. Το εμπόρευμα επίσης\. Καμία ένδειξη βίας, κανένας τραυματισμός\. Μόνο ένα κενό στην εφοδιαστική αλυσίδα και μια πολύ πραγματική απώλεια αξίας με λεία νόστιμη και αξιοζήλευτη, εδώ που τα λέμε\. Η Nestlé διαχειρίστηκε την κλοπή, εντυπωσιακά αποτελεσματικά\! Αντί για σιωπή, επέλεξε το χιούμορ και αντί για άμυνα παρουσίασε το θέμα σε όλες του τις διστάσεις\. Η δήλωση της εταιρείας λειτούργησε σαν σπίθα: «Πάντα ενθαρρύναμε τον κόσμο να κάνει ένα διάλειμμα με KitKat, φαίνεται όμως ότι κάποιοι το πήραν πολύ κυριολεκτικά και έκαναν… κανονικές διακοπές με περισσότερους από 12 τόνους σοκολάτας»\. Μέσα σε λίγες ώρες, το περιστατικό πέρασε από τα αστυνομικά δελτία στο timeline\.

**Το «κάνε ένα διάλειμμά» ως εργαλείο κρίσης**

Η αξία του φορτίου δεν έχει δημοσιοποιηθεί πλήρως, όμως ακόμη και μια συντηρητική εκτίμηση τοποθετεί την απώλεια σε εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ\. Στο παλιό μοντέλο επικοινωνίας, αυτό θα σήμαινε πίεση, διαρροές, εσωτερικές έρευνες και μια ελεγχόμενη ενημέρωση των μέσων\.  Στο νέο μοντέλο, το ίδιο γεγονός γίνεται περιεχόμενο\! Η The Wall Street Journal κατέγραψε το περιστατικό ως χαρακτηριστικό παράδειγμα μετατροπής αρνητικής είδησης σε επικοινωνιακό κεφάλαιο\. Το κρίσιμο σημείο δεν ήταν η κλοπή καθαυτή, αλλά η ταχύτητα και ο τόνος της αντίδρασης\. Μέσα σε ένα περιβάλλον όπου το attention span μετριέται σε δευτερόλεπτα και τα trends γεννιούνται και πεθαίνουν μέσα σε ένα 24ωρο, το timing λειτούργησε καταλυτικά\. Το αποτέλεσμα ήταν ένα ντόμινο ψηφιακής αντίδρασης\. Η Domino’s Pizza στο Ηνωμένο Βασίλειο μπήκε στο παιχνίδι με ειρωνική διάθεση, ανακοινώνοντας την κυκλοφορία πίτσας KitKat «σε εντελώς άσχετη εξέλιξη»\. Η Charlotte FC υποσχέθηκε εκατοντάδες χιλιάδες μπάρες σε επόμενο αγώνα της\. Η Ryanair ανήρτησε σκίτσο με αεροπλάνο να καταβροχθίζει σοκολάτες\. Το περιστατικό έπαψε να ανήκει στην εταιρεία\. Έγινε κοινό meme\.

**Από την κλοπή στην απόλυτα επιτυχημένη διαφήμιση**

Οι κρίσεις, όπως έδειξε η Nestle δεν αντιμετωπίζονται μόνο ως ρίσκο, αλλά γίνονται, με την δημοσιότητα που παράγεται οργανικά, χωρίς media spend, να έχει συχνά μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα από μια παραδοσιακή καμπάνια\. Οι ειδικοί μιλούν για «συμπεριφορά υψηλού επιπέδου» ως προς τη διαχείριση της κατάστασης\. Η επιλογή να «αγκαλιαστεί» το περιστατικό, αντί να περιοριστεί, μετέτρεψε ένα logistics failure σε storytelling asset\. Η εταιρεία δεν επιδίωξε τον έλεγχο της συζήτησης, αλλά καθοδήγησε με χιούμορ και ευφυΐα\. Το προηγούμενο υπάρχει\. Το 2018, η KFC στο Ηνωμένο Βασίλειο αντιμετώπισε κρίση εφοδιασμού που άφησε εκατοντάδες καταστήματα χωρίς κοτόπουλο\. Η απάντηση ήρθε με μια διαφήμιση που έγραφε «FCK», αναδιάταξη γραμμάτων που λειτούργησε ως δημόσια συγγνώμη με αυτοσαρκασμό\. Το αποτέλεσμα ήταν η εταιρεία να γίνει συμπαθής και να σημειωθεί ενίσχυση brand equity\. Η Nestlé ακολουθεί την ίδια γραμμή, αλλά σε ένα πιο ώριμο ψηφιακό περιβάλλον, όπου το κοινό δεν καταναλώνει απλώς μηνύματα, τα αναπαράγει, τα μετασχηματίζει, τα ενσωματώνει στη δική του γλώσσα\.

**Το χιούμορ πάντα κερδίζει σε περιστατικά που αφορούν μόνο σε χρήματα**

Η επιτυχία αυτής της στρατηγικής δεν είναι δεδομένη\. Εξαρτάται από το είδος της κρίσης\. Η κλοπή σοκολάτας εντάσσεται στην κατηγορία των «ελαφριών» περιστατικών, όπου το ανθρώπινο κόστος είναι μηδενικό και το brand μπορεί να παίξει με τον τόνο χωρίς να κατηγορηθεί για αναισθησία\. Φυσικά και σε περιπτώσεις αεροπορικών δυστυχημάτων, περιβαλλοντικών καταστροφών ή ζητημάτων ασφάλειας, το ίδιο ύφος θα λειτουργούσε ως επικοινωνιακή αυτοκτονία\. Η Nestlé στην ίδια ανακοίνωση, πέρα από το λεκτικό παιχνίδι, υπήρχε σαφής αναφορά στο πραγματικό πρόβλημα, την την αύξηση των κλοπών φορτίων στην Ευρώπη\. Ένα φαινόμενο που επηρεάζει την εφοδιαστική αλυσίδα, αυξάνει το κόστος ασφάλισης και πιέζει τα περιθώρια κέρδους\. Επίσημα, οι κλοπές φορτίων στην Ευρώπη παρουσιάζουν άνοδο τα τελευταία χρόνια, με οργανωμένα δίκτυα να στοχεύουν προϊόντα υψηλής ζήτησης και εύκολης μεταπώλησης\. Σοκολάτα, αλκοολούχα ποτά, καλλυντικά, ηλεκτρονικά\. Προϊόντα που γρήγορα διατίθενται στην αγορά, αλλά δεν είναι εύκολο να αναγνωιστούν\. Στην περίπτωση της KitKat, η εταιρεία υπογράμμισε ότι τα προϊόντα μπορούν να εντοπιστούν μέσω μοναδικών κωδικών παρτίδας\. Ένα τεχνολογικό δίχτυ ασφαλείας που μετατρέπει ακόμη και την παράνομη αγορά σε εν δυνάμει σημείο εντοπισμού\.

**Μια κλοπή που έγινε κέρδος**

Σε τέτοιες ιστορίες, δεν κερδίζει πάντα όποιος έχει το καλύτερο μήνυμα, αλλά όποιος προλαβαίνει να το πει πριν βαρεθεί ο κόσμος\. Η Nestlé βγήκε γρήγορα, χωρίς πολλά φίλτρα, με μια φράση που έμοιαζε περισσότερο με σχόλιο γραφείου παρά με δελτίο τύπου\. Αυτό ήταν όλο\. Από εκεί και πέρα, το ίντερνετ έκανε τη δουλειά του\. Τα social media πήραν την ατάκα και την τράβηξαν όσο πάει\. Άλλες εταιρείες μπήκαν στο παιχνίδι, άλλες για πλάκα, άλλες για να «τσιμπήσουν» λίγη από τη φασαρία\. Κάποιος θα έλεγε ότι στήθηκε καμπάνια\. Στην πραγματικότητα, δεν στήθηκε τίποτα\. Απλώς πέτυχε η στιγμή\. Και κάπου εκεί φαίνεται η διαφορά\. Δεν χρειάστηκε ούτε περίπλοκη στρατηγική ούτε βαρύγδουπες λέξεις\. Μια γρήγορη, έξυπνη αντίδραση, λίγο χιούμορ στη σωστή δόση και μετά… άφησαν τον θόρυβο να δουλέψει μόνος του\. Στο τέλος της ημέρας, η κλοπή έγινε μια απλή υπόθεση\. Ένα φορτηγό χάθηκε, 12 τόνοι σοκολάτας επίσης, και κανείς ακόμη δεν ξέρει πού βρίσκονται\. Αλλά δε υπήρχε κόστος σε ανθρώπους, βία, φθορά σε άτομα\. Κλάπηκε πολύ σοκολάτα\! Και έγινε ιστορία που έκανε τον γύρο του κόσμου με χαμόγελο\.

**Και η Nestle****τελικά ήταν που γέλασε τελευταία\!**

 

---

### Πως το Ντουμπάι από απόλυτος προορισμός ομορφιάς, τώρα γνωρίζει την ερημία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/pos-to-ntoubai-apo-apolytos-proorismos-omorfias-tora-gnorizei-tin-erimia/
**Updated:** 2026-04-14T22:37:12+03:00

> Μείωση 56,5% στις πτήσεις και σιωπηλά εγκαίνια δείχνουν πώς η πιο λαμπερή αγορά ομορφιάς μπήκε σε περίοδο αβεβαιότητας

**Το Ντουμπάι αδειάζει αργά, σαν βιτρίνα που μένει ακόμα φωτισμένη, ενώ δεν υπάρχει κανείς να την κοιτάξει, σε έναν έρημο μπροστά της δρόμος\.**

Για χρόνια, η πόλη υπήρξε το απόλυτο σκηνικό της παγκόσμιας αισθητικής επιθυμίας\. Ένα μέρος όπου το χρήμα, η εικόνα, η χωρίς όρια διασκέδαση,  η ψηφιακή επιρροή κυριαρχούσαν στον πλανήτη, επισκιάζοντας κάθε άλλη πόλη του κόσμου\. Σήμερα, η ίδια αυτή μηχανή λάμψης κινείται πιο βαριά, με τον αέρα της αβεβαιότητας να περνά μέσα από τα malls και τα αεροδρόμια της\. Το Ντουμπάι δεν έγινε τυχαία πρωτεύουσα της ομορφιάς\. Χτίστηκε ως τέτοια\. Με στρατηγική, με επενδύσεις και με μια σχεδόν θεατρική κατανόηση του πώς λειτουργεί η παγκόσμια προσοχή\. Η άφιξη της Ulta Beauty στη Μέση Ανατολή το 2025 δεν ήταν απλώς ένα επιχειρηματικό γεγονός\. Ήταν μια δήλωση ισχύος\. Στα εγκαίνια στο Κουβέιτ, η παρουσία της Μπέλα Χαντίντ έδωσε τον τόνο μιας αγοράς που λειτουργούσε σαν παγκόσμια σκηνή\. Δύο ημέρες μετά, η ίδια μεταφέρθηκε στο Ντουμπάι, τη beauty capital του κόσμου και στο Mall of the Emirates, ενισχύοντας το αφήγημα μιας πόλης που δεν ακολουθεί, αλλά καθορίζει\. Το άνοιγμα στο Dubai Mall τον Ιανουάριο επιβεβαίωσε τη δυναμική\. Ένας εμπορικός χώρος με πάνω από 1\.200 καταστήματα, παγοδρόμιο και ενυδρείο δεν είναι απλώς αγορά\. Είναι εμπειρία, σκηνοθετημένη μέχρι την τελευταία λεπτομέρεια\. Το Ντουμπάι δεν πουλούσε προϊόντα, αλλά τρόπο ζωής, κραυγαλέα επιδεικτικό, σπάταλο, υπέρκομψο, ακόλαστα γλεντζέδικο, με εμφάνιση τελειότητας και σύμφωνο με τα trend\.

**Όταν άδειασε η σκηνή της επιδειξιομανούς κομψότητας**

Το πρόσφατο άνοιγμα της Ulta στο ίδιο εμπορικό σύμπλεγμα πέρασε σχεδόν αθόρυβα\. Χωρίς διεθνή αστέρια, χωρίς το πλήθος των influencers που κάποτε ταξίδευαν με την ίδια ευκολία που αλλάζουν φίλτρα στα social media\. Στελέχη της Alshaya Group, της φημισμένης φίρμας διαχείρισης διεθνών brands έκοψαν την κορδέλα, σε μια εκδήλωση που περισσότερο θύμιζε διεκπεραίωση, παρά γιορτή\. Και πως αλλιώς, άλλωστε; Ο κόσμος γύρω τους ήταν σε πόλεμο\. Οι επιθέσεις με drones τον Φεβρουάριο, που προκάλεσαν ζημιές στο Διεθνές Αεροδρόμιο του Ντουμπάι και στο Burj Al Arab, λειτούργησαν ως σημείο καμπής\. Οι ακυρώσεις πτήσεων από εταιρείες όπως η Air France και η British Airways ήταν σήμα κινδύνου\. Σύμφωνα με την αεροπορική ανάλυση δεδομένων Cirium, η χωρητικότητα πτήσεων στη Μέση Ανατολή μειώθηκε κατά 56,5% μέσα σε τρεις εβδομάδες τον Μάρτιο\. Ο τουρισμός, που αποτελούσε τη ραχοκοκαλιά της εικόνας του Ντουμπάι, υπέστη άμεσο πλήγμα\. Και χωρίς ανθρώπους που έχουν την πόλη ως λούνα παρκ ενηλίκων, καμία βιτρίνα χλιδής  δεν μπορεί να λειτουργήσει\.

**Η βιομηχανία της ομορφιάς στη ζώνη πολέμου**

Η αγορά της ομορφιάς βεβαίως και λειτουργεί σε τέλειες συνθήκες, καλή διάθεση, αίσθηση ασφάλειας της κοινωνικής κινητικότητας και λειτουργικότητας της εικόνας\. Εταιρείες που επένδυσαν εκατομμύρια σε flagship καταστήματα, R&D hubs και συνεργασίες με influencers βρέθηκαν ξαφνικά σε μια ιδιότυπη αναμονή\. Η CEO της Ulta, η Κέσια Στίλμαν είχε ήδη προειδοποιήσει για τις επιπτώσεις των παγκόσμιων συγκρούσεων στα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας\. Παράλληλα, projects όπως το Sacra, ένα πολυτελές spa 2\.400 τετραγωνικών μέτρων, ανέβαλαν τα εγκαίνιά τους\.  Η διάσημη επιχειρηματίας ομορφιάς και συνιδρύτρια των brand αρωμάτων Kayali Μόνα Κατάν το διατύπωσε με σαφήνεια: «Δεν μπορούμε απλώς να σταματήσουμε τα σχέδιά μας εξαιτίας αυτού που συμβαίνει τώρα»\. Δεν μπορούν, αλλά γίνεται\!  Το Ντουμπάι δεν στάθηκε στον κόσμο ως αγορά, αλλά san πολιτισμική πρόταση για τον σύγχρονο κόσμο του influencing, της επίδειξης ενός πολυτελούς σα να μην υπάρχει αύριο, τρόπου ζωής\. Η beauty blogger και makeup artist που το 2013 ίδρυσε τη Huda Beauty, την εταιρεία εκατοντάδων εκατομμυρίων δολαρίων, με διανομή σε Sephora και δεκάδες αγορές, Χούντα Κατάν και η αδερφή της, η Μόνα, που ήδη αναφέραμε, δημιούργησαν brands που ξεπέρασαν τα όρια της περιοχής, μετατρέποντας την πόλη σε κόμβο ψηφιακής αισθητικής\. Έδειξαν ότι μπορείς να χτίσεις παγκόσμιο beauty brand με έδρα το Ντουμπάι και όχι το Παρίσι ή τη Νέα Υόρκη, ειδικά την ψηφιακή εποχή που άλλαξε τα πάντα, όπου τα κρατικά κεφάλαια και οι διεθνείς επενδύσεις, έκαναν το πρώην ψαροχώρι παγκόσμιος κόμβος ομορφιάς, με το περιεχόμενο που παραγόταν εκεί να κατακλύζει πλατφόρμες όπως το Instagram και το TikTok\. Η ίδρυση του Creators HQ το 2025, με στόχο την προσέλκυση 10\.000 influencers, ήταν η υπογράμμιση της απόφασης να ηγείται στον χώρο της ομορφιάς το Ντουμπάι, ως απόλυτος κυρίαρχος\. Σήμερα, το να βρεθούν εκεί οι σπουδαίοι influncers είναι στη καλύτερη ρίσκο και κανονικά εκτός πραγματικότητας\.

**Η ψευδαίσθηση της κανονικότητας**

Για χρόνια, το Ντουμπάι προβλήθηκε ως ουδέτερος χώρος\. Μια πόλη που μπορούσε να φιλοξενήσει τα πάντα, όλες τις θρησκείες, τις εθνότητες, τις διαφορετικότητες, αρκεί να υπήρχε διάθεση για γλέντι και χρήμα για να ξοδευτεί\. Οι συγκρούσεις μεταξύ ΗΠΑ, Ισραήλ και Ιράν διέψευσαν την επίφαση της ασφάλειας και κατακρήμνισαν τις αγορές, τις μετακινήσεις, τις επενδύσεις\. Η πόλη, φάνηκε πως δεν μπορεί να λειτουργεί ξεκομμένη από τα δράματα και την αλήθεια της πολύπαθης περιοχής, που βρίσκεται\. Βέβαια, παρά το σοκ, δεν υπάρχει κατάρρευση, αλλά μια προσπάθεια υπομονετικής προσαρμογής\. Οι εταιρείες συνεχίζουν να επενδύουν, αλλά με χαμηλότερο τόνο\. Οι εκδηλώσεις γίνονται μικρότερες\. Οι συνεργασίες πιο στοχευμένες\. Η υπερβολή δίνει τη θέση της σε μια πιο συγκρατημένη διεκπεραίωση\. Το Ντουμπάι που κάποτε λειτουργούσε ως φίλτρο Instagram της παγκόσμιας οικονομίας και της ελιτ των γλεντζέδων, τώρα δοκιμάζει να υπάρξει χωρίς αυτούς\. Στη τελική, η πεποίθηση πως τίποτα υλικό, καμία πόλη, καμία δύναμη δεν διαρκεί για πολύ, είναι βαθιά ριζωμένη στους Άραβες\.

**«Ό,τι βρίσκεται πάνω στη γη, θα χαθεί στην έρημο» αναφέρεται στο Κοράνι και το Ντουμπάι, παίρνει τη γεύση της ματαιότητα και της παροδικότητας που του αναλογεί\.**

 

---

### Ελκυστικό project οι γυναικείες ομάδες ποδοσφαίρου για τα αμερικανικά funds

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/elkystiko-project-oi-gynaikeies-omades-podosfairou-gia-ta-amerikanika-funds/
**Updated:** 2026-04-14T22:18:54+03:00

> Η ενίσχυση της τηλεοπτικής απήχησης, η αύξηση των συμφωνιών χορηγίας και η διεύρυνση της βάσης φιλάθλων δημιουργούν νέες ροές εσόδων

**Σε μια περίοδο όπου η παγκόσμια αθλητική βιομηχανία αναζητά διακαώς νέα κανάλια ανάπτυξης και τρόπους διαφοροποίησης εσόδων, το γυναικείο ποδόσφαιρο αναδεικνύεται σταδιακά, την τελευταία δεκαετία, σε ένα ιδιαίτερα ελκυστικό πεδίο επένδυσης\. Η εκτίναξη της εμπορικής του αξίας, σε συνδυασμό με τη διεύρυνση του ενδιαφερόμενου κοινού και τις επενδύσεις για τη βελτίωση των υποδομών, μετασχηματίζουν το προϊόν του γυναικείου ποδοσφαίρου από συμπληρωματική δραστηριότητα των ανδρικών συλλόγων σε αυτόνομο επιχειρηματικό οικοσύστημα με σαφείς προοπτικές κερδοφορίας\.**

Η πρόσφατη πώληση της γυναικείας ομάδας της Sunderland AFC Women \(η οποία αγωνίζεται στη δεύτερη κατηγορία της Αγγλίας\) σε αμερικανικό επενδυτικό σχήμα επιβεβαιώνει ότι το γυναικείο ποδόσφαιρο εισέρχεται σε φάση επενδυτικής ωρίμανσης\. Η συμφωνία με την Bay Collective για την απόκτηση του 80% της ομάδας δεν συνιστά απλώς μια αλλαγή ιδιοκτησίας, αλλά μια στρατηγική τοποθέτηση σε έναν ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο της αθλητικής οικονομίας\.

## **Multi****\-club****επενδύσεις στο γυναικείο ποδόσφαιρο**

Το βασικό επενδυτικό αφήγημα εστιάζει στη δημιουργία αξίας μέσω πολυ\-ομαδικών μοντέλων \(multi\-club\), όπου η απόδοση δεν περιορίζεται σε μία ομάδα, αλλά επεκτείνεται σε ένα ευρύτερο δίκτυο συνεργασιών\. Μέσα από κοινές δομές εντοπισμού ταλέντου \(scouting\), αξιοποίηση δεδομένων και εμπορικές συνέργειες, οι επενδυτές επιδιώκουν τη δημιουργία οικονομιών κλίμακας και την ενίσχυση της συνολικής αποτίμησης των περιουσιακών στοιχείων\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η Sunderland λειτουργεί ως στρατηγικό σημείο εισόδου στην ευρωπαϊκή αγορά, προσφέροντας σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης\. Η επιλογή μιας ομάδας εκτός κορυφαίας κατηγορίας δεν είναι τυχαία, αλλά αντανακλά μια επενδυτική λογική που προκρίνει χαμηλότερες αρχικές αποτιμήσεις με υψηλό δυναμικό απόδοσης\. Η στρατηγική μετατοπίζεται από το βραχυπρόθεσμο αγωνιστικό αποτέλεσμα προς τη δημιουργία υποδομών, την ανάπτυξη ταλέντου και τη σταδιακή ενίσχυση της αξίας του εμπορικού σήματος\.

Ταυτόχρονα, η διατήρηση μειοψηφικής συμμετοχής από τον σύλλογο λειτουργεί ως μηχανισμός εξισορρόπησης ρίσκου, διασφαλίζοντας τη σύνδεση με την τοπική βάση φιλάθλων και ενισχύοντας τη βιωσιμότητα του εγχειρήματος\.

## **Αγορά άνω του 1 δισ\. δολαρίων με διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης**

Σε επίπεδο αγοράς, το γυναικείο ποδόσφαιρο καταγράφει σαφή μετάβαση από αναπτυξιακό project σε επενδυτικό κλάδο με μετρήσιμα μεγέθη και προβλέψιμη δυναμική\. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Deloitte και της FIFA, τα ετήσια έσοδα έχουν ήδη ξεπεράσει το 1 δισ\. δολάρια, με προοπτική να προσεγγίσουν τα 2–3 δισ\. μέσα στην επόμενη πενταετία\. Ο εκτιμώμενος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης άνω του 15% κατατάσσει το γυναικείο ποδόσφαιρο στις ταχύτερα αναπτυσσόμενες κατηγορίες της παγκόσμιας αθλητικής αγοράς\.

Η περίπτωση της Chelsea Women αποτελεί ενδεικτικό παράδειγμα της δυναμικής αυτής, όχι μόνο σε επίπεδο εμπορικού σήματος αλλά και αποτίμησης\. Η είσοδος επενδυτών την τελευταία διετία αποτίμησε τον σύλλογο κοντά στα 200 εκατ\. λίρες, ενώ συνολικά στην ευρωπαϊκή αγορά καταγράφεται έντονη δραστηριότητα εξαγορών\. Μόνο την τελευταία τριετία έχουν πραγματοποιηθεί περισσότερες από δέκα συμφωνίες σε ομάδες γυναικείου ποδοσφαίρου, σε αγορές όπως η Αγγλία, η Γαλλία, η Σκανδιναβία και η Ιταλία, με επενδυτικά σχήματα να αποκτούν είτε πλειοψηφικά είτε μειοψηφικά πακέτα\.

Ενδεικτικά, εξαγορές έχουν πραγματοποιηθεί σε συλλόγους όπως η Montpellier Féminines, η Como Women και η Bristol City Women, ενώ επενδύσεις καταγράφονται και σε ομάδες όπως η Aston Villa Women και η HB Køge Women, επιβεβαιώνοντας τη συστηματική διείσδυση κεφαλαίων στο ευρωπαϊκό οικοσύστημα\.

## **Αυξανόμενη απήχηση και διεύρυνση του κοινού**

Η ενίσχυση της τηλεοπτικής απήχησης, η αύξηση των συμφωνιών χορηγίας και η διεύρυνση της βάσης φιλάθλων δημιουργούν νέες ροές εσόδων και ενισχύουν περαιτέρω την επενδυτική ελκυστικότητα\. Σύμφωνα με διεθνείς έρευνες, ένας στους τρεις φιλάθλους έχει παρακολουθήσει τουλάχιστον έναν αγώνα γυναικείου ποδοσφαίρου, γεγονός που αποτυπώνει τη διείσδυση του αθλήματος σε ευρύτερα κοινά\.

Ενδεικτικά, το Παγκόσμιο Κύπελλο Γυναικών 2023 της FIFA προσέγγισε συνολικά τα 2 δισ\. τηλεοπτικούς θεατές παγκοσμίως, ενώ οι ψηφιακές αλληλεπιδράσεις κατέγραψαν ιστορικά υψηλά επίπεδα\. Παράλληλα, σύμφωνα με τη UEFA, το EURO Γυναικών 2022 ξεπέρασε τα 500\.000 εισιτήρια, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή αύξηση της ζήτησης και σε επίπεδο φυσικής παρουσίας\.

**Σε αυτό το πλαίσιο, το συμπέρασμα της αγοράς είναι σαφές: το γυναικείο ποδόσφαιρο δεν αποτελεί πλέον συμπληρωματική δραστηριότητα, αλλά ένα αυτόνομο επενδυτικό οικοσύστημα με ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη, αυξανόμενη ρευστότητα και ξεκάθαρη αναπτυξιακή τροχιά\.**

---

### Η Zalando αναπτύσσεται δυναμικά στην ελληνική αγορά λανσάροντας το Partner Program

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/i-zalando-anaptyssetai-dynamika-stin-elliniki-agora-lansarontas-to-partner-program/
**Updated:** 2026-04-17T17:58:20+03:00

> Για τους καταναλωτές, το λανσάρισμα του Partner Program σημαίνει πρόσβαση σε μια ευρεία γκάμα προϊόντων που ξεπερνά τα 200.000 είδη.

**Η [Zalando](https://www.zalando.gr/), ο κορυφαίος ευρωπαϊκός online προορισμός μόδας, έπειτα από την επιτυχημένη είσοδο της στην Ελλάδα το 2025, ανακοινώνει επίσημα το Partner Program\. Η πρωτοβουλία αυτή αποτελεί ένα σημαντικό ορόσημο στην πορεία της προς την υλοποίηση του οράματός της, να γίνει ένας πανευρωπαϊκός online προορισμός μόδας\. Μέσα από την ένταξη των τοπικών brands, η Zalando ενισχύει περεταίρω την παρουσία της στην Ελλάδα, αυξάνοντας ταυτόχρονα την online ανταγωνιστικότητα της\.**

Το Partner Program αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι του επιχειρηματικού μοντέλου της Zalando, σχεδιασμένο να υποστηρίζει τους συνεργάτες στην επέκταση της ψηφιακή τους παρουσίας σε όλη την Ευρώπη\. Βασική αρχή του προγράμματος είναι η αυτονομία, καθώς τα brands διατηρούν πλήρη έλεγχο στα προϊόντα που επιλέγουν να εντάξουν στη πλατφόρμα, το περιεχόμενο, αλλά και τις τιμές τους\. Με αυτόν τον τρόπο, οι συνεργάτες μπορούν να διασφαλίζουν μια συνεπή στρατηγική τιμολόγησης σε όλα τα κανάλια πώλησης\.

Για την υποστήριξη των συνεργατών που εντάσσονται στο Partner Program, η Zalando λανσάρει επίσης το [**Zalando** **Fulfillment** **Solutions****\(****ZFS****\)**](https://partner.zalando.com/university/article/zfs-introduction-video), το οποίο τους επιτρέπει να αξιοποιούν το εκτεταμένο ευρωπαϊκό δίκτυο logistics της εταιρείας\. Η ενσωμάτωση του ZFS επιτρέπει την παράδοση προϊόντων από διαφορετικούς προμηθευτές σε μία ενιαία αποστολή, μειώνοντας έτσι το κόστος αποστολής και τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο\.

Ο **Daniel** **Roginski****,****General** **Manager****Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης,** δήλωσε σχετικά*: «Είμαστε ενθουσιασμένοι που περνάμε στην επόμενη φάση της ανάπτυξής μας στην Ελλάδα\. Πιστεύουμε στη δύναμη μιας συνδεδεμένης Ευρώπης και με το λανσάρισμα του**Partner* *Program**, δεν διευρύνουμε μόνο την εμβέλειά μας, αλλά επενδύουμε στο μέλλον της μόδας\. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε σε διεθνείς και τοπικούς συνεργάτες τα απαραίτητα εργαλεία για να αναπτυχθούν, ενώ παράλληλα να παρέχουμε στους καταναλωτές μια πλατφόρμα επιλογών που αντικατοπτρίζει το τοπικό στυλ»\.*

**Για τους καταναλωτές, το λανσάρισμα του Partner Program σημαίνει πρόσβαση σε μια ευρεία γκάμα προϊόντων που ξεπερνά τα 200\.000 είδη\. Στους διεθνείς συνεργάτες της Zalando συγκαταλέγονται, μεταξύ άλλων,  οι Nike, Adidas και New Balance\. Τα προϊόντα των συνεργατών εντάσσονται στην τεχνολογικά εξελιγμένη εμπειρία αγορών της Zalando, η οποία περιλαμβάνει το AI Assistant που παρέχει προσωποποιημένες συμβουλές στα ελληνικά, καθώς και το εργαλείο Trend Spotter που αναδεικνύει τις αναδυόμενες τοπικές και παγκόσμιες τάσεις\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/zalando_wordmark_black_RGB-scaled.png)

---

### Αλλαγή ηγεσίας στη Pfizer Hellas &#8211; Νέος Πρόεδρος &#038; Διευθύνων Σύμβουλος της Pfizer Hellas ο Βασίλης Τζινιέρης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/allagi-igesias-sti-pfizer-hellas-neos-proedros-diefthynon-symvoulos-tis-pfizer-hellas-o-vasilis-tzinieris/
**Updated:** 2026-04-16T00:18:32+03:00

> Μετά από σχεδόν 40 χρόνια επιτυχημένης πορείας και προσφοράς στον φαρμακευτικό κλάδο ο Ζαχαρίας Ραγκούσης αποχωρεί

**Μετά από σχεδόν 40 χρόνια επιτυχημένης πορείας και προσφοράς στον φαρμακευτικό κλάδο ο Ζαχαρίας Ραγκούσης αποχωρεί έχοντας διατελέσει από το 2017 Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Pfizer Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας\.**

Σταθμοί αυτής της σημαντικής πορείας ήταν ο πρωταγωνιστικός ρόλος της Pfizer Hellas στην αντιμετώπιση της πανδημίας COVID\-19 στη χώρα μας αλλά και η καθοριστική συμβολή του στο σχεδιασμό και στην υλοποίηση της εμβληματικής επένδυσης της Pfizer στη Θεσσαλονίκη, η οποία ανέδειξε διεθνώς την Ελλάδα σε κόμβο Επιστήμης και Τεχνολογίας\.

Παράλληλα, ο κ\. Ραγκούσης είχε σημαντικό ρόλο στο ευρύτερο οικοσύστημα του φαρμακευτικού κλάδου\. Διετέλεσε Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας \(ΣΦΕΕ\), \(2019\-2024\) και από το 2016 είναι μέλος του Δ\.Σ\. του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου\.

### **Νέος Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της****Pfizer** **Hellas** **αναλαμβάνει από 1****η****Ιουνίου 2026 ο Βασίλης Τζινιέρης**\.

Ο **Βασίλης Τζινιέρης** έχει 19 χρόνια επαγγελματικής πορείας στον φαρμακευτικό κλάδο\. Ξεκίνησε την καριέρα του στην Wyeth και εντάχθηκε στη Pfizer Hellas μετά την εξαγορά της Wyeth από τη Pfizer το 2010, αναλαμβάνοντας το χαρτοφυλάκιο των αντιμικροβιακών φαρμάκων\. Από το 2018 – 2024 διετέλεσε Business Unit Lead για Ελλάδα, Κύπρο, Μάλτα του τμήματος Νοσοκομειακών Φαρμάκων \(Hospital\), έχοντας στην ευθύνη του την εισαγωγή και διάθεση νέων, καινοτόμων αντιβιοτικών φαρμάκων στην ελληνική αγορά\. Το 2024, ανέλαβε Primary Care Lead για την Ελλάδα, Κύπρο & Μάλτα υπεύθυνος για το πλήρες χαρτοφυλάκιο των εμβολίων και αντιικών της Pfizer Hellas, ενώ παράλληλα το 2025 ανέλαβε και επικεφαλής του τμήματος Health & Value θέση την οποία κατέχει μέχρι σήμερα\.

Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του στη Pfizer Hellas, ο Βασίλης Τζινιέρης απέκτησε σημαντική διεθνή εμπειρία συμμετέχοντας στην χάραξη της επιχειρηματικής στρατηγικής για την κυκλοφορία καινοτόμων φαρμάκων της Pfizer\.

Είναι απόφοιτος του Κολλεγίου Αθηνών, κάτοχος πτυχίου και μεταπτυχιακού τίτλου από το τμήμα Βιολογίας του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, και MBA από την Ελληνική Εταιρεία Διοίκησης Επιχειρήσεων\.

Ο **Ζαχαρίας Ραγκούσης** δήλωσε σχετικά: *«Ήταν τιμή μου που διετέλεσα Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Pfizer Hellas τα τελευταία 9 χρόνια, και είμαι ευγνώμων που η Pfizer μου έδωσε την ευκαιρία να προσφέρω τόσο στους ασθενείς  όσο και στη χώρα μας\. Είμαι περήφανος που μαζί με όλους τους συναδέλφους καταφέραμε η Pfizer Ηellas να έχει σήμερα ένα ισχυρό αποτύπωμα στη χώρα μας, αξιοποιώντας την καινοτομία και την επιστημονική της κληρονομιά\. Με ιδιαίτερη χαρά, παραδίδω τη σκυτάλη στον Βασίλη Τζινιέρη, για να οδηγήσει τη Pfizer Hellas στην νέα εποχή\. Με τη δυναμική του προσωπικότητα, την εμπειρία του, το όραμά του για τη Pfizer Hellas και την αφοσίωσή του στους ασθενείς μας είναι βέβαιο πως θα συνεχίσει να δημιουργεί ένα καλύτερο μέλλον για τους ασθενείς, τους εργαζόμενους της Pfizer Hella**s**, και τη χώρα μας\. Σε όλη τη διάρκεια της πορείας μου στον φαρμακευτικό κλάδο και μέσα από όλες τις θέσεις που υπηρέτησα με αίσθημα ευθύνης, μοναδικός μου στόχος ήταν να συμβάλλω ώστε ο φαρμακευτικός κλάδος, παρόλες τις υψηλές προκλήσεις που αντιμετωπίζει, να συνεχίσει να προσφέρει καινοτόμα φάρμακα σε όλους τους ασθενείς στην Ελλάδα\. Είμαι βέβαιος, ότι τόσο η**Pfizer* *Hellas**όσο και το σύνολο του κλάδου θα συνεχίσουν να υπηρετούν τους ασθενείς με ακόμα μεγαλύτερη αφοσίωση και υπευθυνότητα\.»*

**Ο Βασίλης Τζινιέρης ανέφερε: *«Νιώθω μεγάλη τιμή που αναλαμβάνω επικεφαλής της Pfizer**Hellas**, σε μια κομβική περίοδο για τον φαρμακευτικό κλάδο\. Η παρακαταθήκη που μας αφήνει ο Ζαχαρίας Ραγκούσης είναι πολύ σημαντική και δεσμεύομαι μαζί με όλους τους συναδέλφους στη**Pfizer* *Hellas* *ότι θα συνεχίσουμε με συνέπεια, πάθος και αποφασιστικότητα να συμβάλλουμε σε ένα καλύτερο μέλλον πρώτα απ’ όλα για τους ασθενείς μας, αλλά και για την κοινωνία και τη χώρα μας\.»***

---

### 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών: Πλούσια ατζέντα με περισσότερες από 200 συζητήσεις &#8211; Ποιοι θα βρίσκονται φέτος στους Δελφούς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/11o-oikonomiko-foroum-ton-delfon-plousia-atzenta-me-perissoteres-apo-200-syzitiseis-poioi-tha-vriskontai-fetos-stous-delfous/
**Updated:** 2026-04-16T14:08:08+03:00

> Η φετινή διοργάνωση με κεντρικό τίτλο «The Shock of the New» (Το Σοκ του Νέου), φέρνει στο επίκεντρο τη νέα πραγματικότητα

**Σε μια περίοδο όπου η παγκόσμια πραγματικότητα μετασχηματίζεται με καταιγιστικούς ρυθμούς, το <u>[11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών](https://www.tsomokos.gr/e3t/Ctc/V+113/d151df04/VWW95W2CFvDZW6Mb5n358sqgrW76My975MW7V5N6pj1Xn3qgz0W7Y8-PT6lZ3mkN56QgLKX1htpN3-Kx40ckH52W2Pg1Yc3fH8F5W5gR91W4qWW9wW3vgH6D4S6zbHW7JjDQQ3bqxMBW7wV-s46-zhLyV3hym28JFBpbVZvj0X1gByrBW4Flddx3VS4CqW6yFblG8CkqchW47dTPr1r9yzTW57ct1H3FVqgkV5qj7n2ThKyWW2HJR9j7Cg1tdN5d5xG-pd6GCW7tsF0F5zFcKhW6nrFMn4lbdkmW5mftJ49lFC44W3Pg4gp8zyg8gW463nRg5JdLfnN7cHckfc5CGGW5z8pBc1P8xXWVTbMc04kjnJ2W5nl7wM7zxGKdW7pG9gN42-hQ4f2QRH_Y04)</u> επιστρέφει από τις 22 έως τις 25 Απριλίου 2026 στην πόλη των Δελφών\. **

Η φετινή διοργάνωση με κεντρικό τίτλο **«The Shock of the New» \(Το Σοκ του Νέου\)**, φέρνει στο επίκεντρο τη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνουν οι ραγδαίες εξελίξεις των τελευταίων ετών: από τις πολεμικές συγκρούσεις σε Ιράν και Ουκρανία και τις νέες γεωπολιτικές ισορροπίες που διαμορφώνονται, έως τις ενεργειακές προκλήσεις και τις ριζικές αλλαγές που επιφέρει στην οικονομία, στις επιχειρήσεις και στην κοινωνία η επέλαση της Τεχνητής Νοημοσύνης\.

Το πρόγραμμα του 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών περιλαμβάνει περισσότερες από **200 συζητήσεις, 25 κλειστές συνεδριάσεις και έξι συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης **με τη συμμετοχή **1\.200** **ομιλητών**\. Μεταξύ αυτών, κυβερνητικοί αξιωματούχοι, υψηλόβαθμα στελέχη διεθνών οργανισμών, ακαδημαϊκοί και κορυφαίοι εκπρόσωποι του επιχειρηματικού κόσμου\.

Το Φόρουμ θα επικεντρωθεί στις τεχνολογικές αλλαγές, την κλιματική κρίση και τις νέες ισορροπίες που διαμορφώνονται στο γεωπολιτικό πεδίο με έμφαση στις σχέσεις της Ευρώπης με τις ΗΠΑ και τη Μέση Ανατολή\. Με τη συμβολή περισσότερων από **51 διεθνών δεξαμενών σκέψης \(think tanks\) και οργανισμών **που συμμετέχουν ως σύμβουλοι προγράμματος όπως ο **ΟΟΣΑ**, η **Παγκόσμια Τράπεζα**, το **Chatham House**, το **London School of Economics**, το **Warsaw Security Forum**, το **Heritage Foundation** και το **Atlantic Council**, το Φόρουμ θα χαρτογραφήσει τις λύσεις που απαιτούνται για την αντιμετώπιση του «σοκ» της νέας πραγματικότητας που αλλάζει συνεχώς\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/mail-1.webp)

## **Διάλογοι για την Ελλάδα και την Ευρώπη**

Την έναρξη του Φόρουμ θα κηρύξει ο Πρόεδρος της Ελληνικής Δημοκρατίας, **Κωνσταντίνος Τασούλας**, ενώ την ολομέλεια της πρώτης ημέρας θα κλείσει ο διάλογος του Πρωθυπουργού **Κυριάκου Μητσοτάκη** με τον Πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου, **Antonio Costa**\. Κατά τη διάρκεια του Φόρουμ θα πραγματοποιηθεί σειρά συζητήσεων , μεταξύ κορυφαίων υπουργών της Ελληνικής Κυβέρνησης και Ευρωπαίων Επιτρόπων\. Ο Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και Πρόεδρος του Eurogroup, **Κυριάκος Πιερρακάκης** θα συνομιλήσει με τον Επίτροπο Οικονομικών και Παραγωγικότητας **Vladis Dombrovskis**\. O Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, **Σταύρος Παπασταύρου**, με την Αντιπρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και Επίτροπο τη Καθαρή, Δίκαιη και Ανταγωνιστική Μετάβαση, **Teresa Ribera**\. O Υπουργός Υποδομών και Μεταφορών **Χρίστος Δήμας, **με τον Επίτροπο Βιώσιμων Μεταφορών και Τουρισμού,** Απόστολο Τζιτζικώστα**\. Στις συζητήσεις του 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών θα συμμετάσχουν επίσης η Επίτροπος για τη Διεύρυνση της ΕΕ, **Marta Kos**, ο Επίτροπος για την Αλιεία και του Ωκεανούς, **Κώστας Καδής **και η Επίτροπος για τη Μεσόγειο, **Dubravka Šuica\. **

Ο Αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης, **Κωστής Χατζηδάκης** θα συζητήσει για το αναπτυξιακό μοντέλο που θα πρέπει να ακολουθήσει η ελληνική οικονομία με τον Γενικό Γραμματέα του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης \(ΟΟΣΑ\), **Mathias Cormann**\. Ακόμη, στο Φόρουμ συμμετέχουν ο Γενικός Διευθυντής του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Σταθερότητας, **Pierre Gramegna**, οι Αντιπρόεδροι της Ευρωπαϊκης Τράπεζας Επενδύσεων \(ΕΤΕπ\), **Gelsomina Viglioti **και **Ιωάννης Τσακίρης, καθώς κ**αι στελέχη της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και της Παγκόσμιας Τράπεζας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/mail.webp)

## **Διεθνείς Πολιτικές Προσωπικότητες και Κυβερνητικοί Αξιωματούχοι**

Για μια ακόμη χρονιά, το Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών φιλοξενεί κορυφαίες πολιτικές προσωπικότητες όπως ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας της Εσθονίας **Alar Karis**, το μέλος της Προεδρίας της Βοσνίας\-Ερζεγοβίνης **Željka Cvijanović, **ο Πρωθυπουργός της Αλβανίας **Edi Rama **και η Αυτού Εξοχότητα **Πρίγκιπας** **Αλβέρτος Β’ **του Μονακό\.

Ακόμη το «παρών» στο Φόρουμ θα δώσουν περισσότεροι από 20 εν ενεργεία υπουργοί απ’ όλο τον κόσμο, αλλά και προσωπικότητες που έχουν αφήσει το στίγμα τους στην διεθνή πολιτική σκηνή, όπως ο 11ος Πρόεδρος της Τουρκίας,** Abdullah Gül, **o πρώην Πρωθυπουργός του Ισραήλ, **Ehud Olmert,** οι πρώην Πρόεδροι του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου, **Herman Van Rompuy** και **Charles Michel** και ο πρώην Ευρωπαίος Επίτροπος Οικονομικών και πρώην Πρωθυπουργός της Ιταλίας, **Paolo Gentiloni**\.

## **Η Ελληνική Συμμετοχή**

Όπως κάθε χρόνο, η ελληνική πολιτική ηγεσία θα δώσει δυναμικό «παρών»\. Στις συζητήσεις θα συμμετέχουν μεταξύ άλλων ο Υπουργός Εξωτερικών, **Γιώργος Γεραπετρίτης**,  ο Υπουργός Εθνικής Άμυνας **Νίκος Δένδιας**, η Υπουργός Παιδείας **Σοφία Ζαχαράκη**, ο Υπουργός Υγείας **Άδωνις Γεωργιάδης**, η Υπουργός Εργασίας **Νίκη Κεραμέως**, ο Υπουργός Δικαιοσύνης **Γιώργος Φλωρίδης**, η Υπουργός Πολιτισμού** Λίνα Μενδώνη**, ο Υπουργός Ανάπτυξης** Τάκης Θεοδωρικάκος,** ο Υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων **Μαργαρίτης Σχοινάς**, η Υπουργός Τουρισμού **Όλγα Κεφαλογιάννη**, ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης **Δημήτρης Παπαστεργίου**, ο Υπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, **Βασίλης Κικίλιας** και η Υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας **Δόμνα Μιχαηλίδου\. **

Επίσης θα παραστούν διακεκριμένοι εκπρόσωποι της ελληνικής πολιτειακής και πολιτικής ζωής της χώρας όπως o Πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ** Νίκος Ανδρουλάκης, **ο Πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ **Σωκράτης Φάμελλος,** η πρώην Πρόεδρος της Δημοκρατίας \(ΠτΔ\) **Κατερίνα Σακελλαροπούλου**, ο πρώην ΠτΔ **Προκόπης Παυλόπουλος**, o πρώην Πρωθυπουργός **Αλέξης Τσίπρας** και o πρώην Αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης, **Ευάγγελος Βενιζέλος**\.

## **Ακαδημαϊκοί, Στοχαστές και Προσωπικότητες Διεθνούς Κύρους**

**Το Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών θα φιλοξενήσει και φέτος διακεκριμένες προσωπικότητες από τον χώρο της ακαδημαϊκής κοινότητας, της πολιτικής ανάλυσης, της οικονομίας, της επιστήμης και της διεθνούς επιχειρηματικής σκηνής, οι οποίες συμβάλλουν με το έργο, την εμπειρία και τη δημόσια παρουσία τους στον διάλογο για τις μεγάλες προκλήσεις της εποχής\. Ανάμεσά τους, ενδεικτικά, θα συμμετάσχουν ο Καθηγητής του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης Στάθης Καλύβας, ο Καθηγητής στο Sciences Po και Πρόεδρος του ΕΛΙΑΜΕΠ Λουκάς Τσούκαλης, ο Γενικός Διευθυντής του ΙΟΒΕ Νίκος Βέττας, ο Senior Managing Director της JP Morgan Θοδωρής Γιατράκος, η Πρόεδρος του ΔΙΚΤΥΟΥ Άννα Διαμαντοπούλου, ο Πρόεδρος της Ακαδημίας Αθηνών Νικηφόρος Διαμαντούρος, ο ομότιμος καθηγητής και πρώην Αντιπρόεδρος του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου Δικαιωμάτων του Ανθρώπου Χρήστος Ροζάκης,ο Πρόεδρος του The American College of Greece Edward C\. Wingenbach, καθώς και ο Διευθυντής του Institute of Global Affairs και Καθηγητής στο American College of Greece Κωνσταντίνος Φίλης\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Picture3.jpg)

---

### Με πλάνα για άνοιγμα στην Ευρώπη γιορτάζει τα 90 χρόνια το ιστορικό brand Zoulovits

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/me-plana-gia-anoigma-stin-evropi-giortazei-ta-90-chronia-to-istoriko-brand-zoulovits/
**Updated:** 2026-04-14T22:37:42+03:00

> Ενενήντα χρόνια παρουσίας συμπληρώνει φέτος η Ζoulovits, μία από τις εμβληματικές ελληνικές επιχειρήσεις στον χώρο του οικιακού design

**Ενενήντα χρόνια παρουσίας συμπληρώνει φέτος η Ζoulovits, μία από τις εμβληματικές ελληνικές επιχειρήσεις στον χώρο του οικιακού design και των ειδών δώρου\. Από το πρώτο κατάστημα στην Περικλέους το 1936 μέχρι και σήμερα, η εταιρεία έχει βιώσει μαζί με την κοινωνία πολλούς και διαφορετικούς μεταξύ τους κύκλους αλλαγών, καταφέρνοντας να ξεπεράσει τελικά τις δυσκολίες με πίστη στο όραμα για ποιότητα κατασκευής και συνέπεια εξυπηρέτησης\. Στο τιμόνι του brand βρίσκεται πλέον η τρίτη γενιά της οικογένειας Ζούλοβιτς\.**

Από κοινωνικά events \(γάμους και βαπτίσεις\) μέχρι διεθνείς διοργανώσεις όπως οι Ολυμπιακοί Αγώνες του 2004, τα προϊόντα Ζoulovits αποτέλεσαν μέρος σε μερικές από τις πιο σημαντικές στιγμές της σύγχρονης ελληνικής ιστορίας\. Για την εταιρεία και φυσικά την οικογένεια, η επέτειος των 90 ετών δεν λειτουργεί μόνο ως αφορμή αναδρομής, αλλά κυρίως ως σημείο επανεκκίνησης για το μέλλον, όπως εξηγεί στο THETOTALBUSINESS ο Γιώργος Ζούλοβις, που έχει αναλάβει πλέον τα ηνία του brand\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/1000015932.jpg)

## **T****ριετές πλάνο με στόχο να αναπτυχθεί το omnichannel****μοντέλο**

Η στρατηγική της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια βασίζεται σε δύο άξονες\. Από τη μία πλευρά την διατήρηση της κληρονομιάς Zoulovits με ταυτόχρονη προσαρμογή στις απαιτήσεις μιας σύγχρονης, ιδιαίτερα απαιτητικής αγοράς\. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία επενδύει συστηματικά στην ψηφιακή της παρουσία, αναβαθμίζοντας το ηλεκτρονικό της κατάστημα με στόχο την επέκταση σε αγορές της Ευρωπαϊκής Ένωσης\. Παράλληλα, η Zoulovits ενισχύει το φυσικό της αποτύπωμα με τη δημιουργία flagship καταστήματος στο ιστορικό κέντρο της Αθήνας, στην οδό Πετράκη, σε 200 μέτρα απόσταση από το σημείο όπου ξεκίνησε το ταξίδι της πριν από εννέα δεκαετίες\.

Βέβαια, το νέο κατάστημα δεν αποτελεί απλώς έναν χώρο λιανικής\. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο concept εμπειρίας που συνδυάζει τις βασικές κατηγορίες προϊόντων, εξειδικευμένες υπηρεσίες για γάμους και βαπτίσεις, αλλά και ένα minimal all\-day coffee & wine περιβάλλον\. Η διεθνής τάση μετάβασης της καταναλωτικής προσοχής από το «προϊόν» στην «εμπειρία» της λιανικής, αποτυπώνεται στο όραμα της Zoulovits με σαφήνεια\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/1000015929.jpg)

## **Έγκαιρη επένδυση στο ηλεκτρονικό εμπόριο πριν την κρίση του 2008**

Η διαδρομή της Ζούλοβιτς δεν υπήρξε γραμμικά ανοδική, ούτε εύκολη\. Αντίθετα, διαμορφώθηκε μέσα από περιόδους έντονων και ιστορικών προκλήσεων, με ίσως πιο χαρακτηριστική την οικονομική κρίση της προηγούμενης δεκαετίας\. Σε ένα δύσκολο περιβάλλον που η κατανάλωση περιορίστηκε και το δώρο μετατράπηκε από κοινωνική συνήθεια σε πολυτέλεια, η εταιρεία κλήθηκε να επαναπροσδιορίσει τη θέση της\. Οι κοινωνικές εκδηλώσεις, που αποτελούσαν βασικό πυλώνα διαμόρφωσης της ζήτησης, μειώθηκαν \(σε αριθμό και μέγεθος\) αισθητά, εντείνοντας την πίεση\. Ωστόσο, τρεις παράγοντες λειτούργησαν καταλυτικά για τη διατήρηση της βιωσιμότητας:

1. η σταθερή διοικητική ομάδα με κοινή στρατηγική αντίληψη,
2. η εμπιστοσύνη των πιστών πελατών,
3. και η έγκαιρη επένδυση στο ηλεκτρονικό εμπόριο ήδη από το 2007\.

Ιδιαίτερη έμφαση αξίζει να δοθεί στο τελευταίο σημείο, μιας που η έγκαιρη ψηφιακή παρουσία επέτρεψε στη Ζούλοβιτς να διευρύνει ταχύτερα το κοινό της και να προσαρμόσει το προϊόν της σε διαφορετικά προφίλ καταναλωτών, ενισχύοντας την ανθεκτικότητά της\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/1000015933.jpg)

## **Οι καιροί αλλάζουν γρήγορα και μαζί τους τα κανάλια διάθεσης**

Σήμερα, η αγορά κινείται με ταχύτητες που μεταβάλλουν ριζικά τη φύση του retail\. Ο σύγχρονος καταναλωτής δεν αναζητά απλώς ένα «αντικείμενο» να φέρει στο σπίτι του ή να το αποδώσει ως δώρο\. Ψάχνει το συναίσθημα και την σημασία που το δώρο φέρνει μαζί του\.  Παράλληλα, η ψηφιοποίηση και το omnichannel μοντέλο έχουν καταστεί αναπόσπαστο μέρος της εμπορικής λειτουργίας\. Η φυσική και η ψηφιακή εμπειρία δεν λειτουργούν πλέον ανταγωνιστικά, αλλά συμπληρωματικά\. Σε αυτό το περιβάλλον, ο ανταγωνισμός δεν περιορίζεται πλέον γεωγραφικά\. Η Zoulovits απευθύνεται πλέον σε έναν παγκόσμιο καταναλωτή, επιδιώκοντας να διαφοροποιηθεί μέσα από την εξατομίκευση της παραγγελίας και την ανθρώπινη λεπτομέρεια που χαρακτηρίζει κάθε χειροποίητο αντικείμενο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/1000015927.jpg)

## **Η συνέχεια στις οικογενειακές επιχειρήσεις δεν πρέπει να είναι αυτοσκοπός**

Κλείνοντας, κοιτώντας λίγο προς το απώτερο μέλλον, η φιλοσοφία της τρίτης γενιάς πως απομακρύνεται από την έννοια της απλής οικογενειακής συνέχειας και εστιάζει στην ουσιαστική εξέλιξη\. Το μήνυμα από τον πατέρα Γιώργο Ζούλοβιτς προς τη νέα γενιά είναι, θα έλεγε κανείς, σαφές\. Η διατήρηση μιας οικογενειακής επιχείρησης δεν αποτελεί αυτοσκοπό\. Αντίθετα, απαιτεί διάθεση αμφισβήτησης, προσαρμογής και ανανέωσης, με σεβασμό στις αξίες αλλά χωρίς φόβο για αλλαγές\.

**Γιατί, τελικά, όπως αναδεικνύεται μέσα από τη 90χρονη πορεία της Zoulovits, μια επιχείρηση δεν ανήκει μόνο σε εκείνους που τη διοικούν, αλλά κυρίως σε όσους την εμπιστεύονται και την εντάσσουν στις σημαντικές στιγμές της ζωής τους\.**

---

### Ολοκλήρωση της θητείας του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου των Ελληνικών Ταχυδρομείων (ΕΛΤΑ)

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/15/oloklirosi-tis-thiteias-tou-proedrou-tou-dioikitikou-symvouliou-ton-ellinikon-tachydromeion-elta/
**Updated:** 2026-04-16T14:10:35+03:00

> Το Υπερταμείο θα εκκινήσει άμεσα τη διαδικασία επιλογής νέου Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου των ΕΛΤΑ.

**Το Υπερταμείο ανακοινώνει ότι ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου των Ελληνικών Ταχυδρομείων \(ΕΛΤΑ\), Δανιήλ Μπεναρδούτ, αποφάσισε να ολοκληρώσει τη θητεία του στην εταιρεία\. Η Διοίκηση του Υπερταμείου τον ευχαριστεί για την πολύτιμη συνεισφορά του και του εύχεται καλή επιτυχία στα επόμενα βήματα της επαγγελματικής του πορείας\.**

Κατά τη διάρκεια της θητείας του, ο κ\. Μπεναρδούτ υπηρέτησε με αφοσίωση το πλάνο μετασχηματισμού με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας\. Υποστήριξε, επίσης, με ζήλο τον φιλοτελισμό και πρωτοστάτησε σε συνεργασία με το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης στην προσπάθεια για τη μετεγκατάσταση του Μουσείου Ταχυδρομείου σε νέο κτίριο, με στόχο την αποτελεσματικότερη ανάδειξη των ιδιαίτερης αξίας εκθεμάτων του Μουσείου\.

**Το Υπερταμείο θα εκκινήσει άμεσα τη διαδικασία επιλογής νέου Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου των ΕΛΤΑ\. Μέχρι την ολοκλήρωση της διαδικασίας, ο κ\. Μπεναρδούτ θα συνεχίσει να ασκεί τα καθήκοντά του\.**

---

### Πάρκα μέσα στην πόλη: Αυτές είναι οι δημόσιες και ιδιωτικές επενδύσεις στο πράσινο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/14/parka-mesa-stin-poli-aftes-einai-oi-dimosies-kai-idiotikes-ependyseis-sto-prasino/
**Updated:** 2026-04-14T00:02:19+03:00

> Από το Ελληνικό μέχρι τον Βοτανικό και το Φαληρικό Δέλτα, μια νέα γενιά αστικών πάρκων μπαίνει στο επενδυτικό ραντάρ.

**Από το Ελληνικό μέχρι τον Βοτανικό και το Φαληρικό Δέλτα, μια νέα γενιά αστικών πάρκων μπαίνει στο επενδυτικό ραντάρ\. Δημόσια έργα και ιδιωτικές αναπτύξεις δρομολογούν δισεκατομμύρια σε πράσινες υποδομές, αλλάζοντας τον χάρτη των πόλεων και επαναφέροντας το πράσινο ως βασικό asset των μεγάλων αστικών επενδύσεων\.**

Στον Βοτανικό υλοποιείται ένα από τα μεγαλύτερα έργα αστικής ανάπλασης που τρέχουν σήμερα στην Αθήνα\. Η λεγόμενη Διπλή Ανάπλαση σε λεωφόρο Αλεξάνδρας και Ελαιώνα φιλοδοξεί να μετατρέψει μια υποβαθμισμένη ζώνη δίπλα στο κέντρο σε μια νέα μεικτή περιοχή με αθλητικές εγκαταστάσεις, κοινόχρηστους χώρους και εκτεταμένο πράσινο\. Στο επίκεντρο βρίσκεται η νέα έδρα του Παναθηναϊκού, ένα σύγχρονο γήπεδο ποδοσφαίρου 38\.500 θέσεων, προδιαγραφών FIFA και UEFA, που θα αποτελέσει τον βασικό πόλο δραστηριότητας της περιοχής\. Το έργο κατασκευάζεται από την κοινοπραξία των Τέρνα, Άκτωρ και ΜΕΤΚΑ, με στόχο – εφόσον τηρηθούν τα χρονοδιαγράμματα – οι πρώτοι αγώνες να διεξαχθούν τον Μάιο του 2027\. Ωστόσο, το γήπεδο είναι μόνο ένα μέρος της παρέμβασης\. Ο σχεδιασμός προβλέπει τη δημιουργία ενός μεγάλου αστικού πάρκου 215 στρεμμάτων σε συνολική έκταση περίπου 260 στρεμμάτων, δηλαδή ενός χώρου πρασίνου που προσεγγίζει σε μέγεθος το Πεδίον του Άρεως και ξεπερνά τον Εθνικό Κήπο\. Το πάρκο θα περιλαμβάνει περισσότερα από 3\.560 δέντρα, πάνω από 102\.000 θάμνους, εκτεταμένες επιφάνειες χλοοτάπητα, μεσογειακά λιβάδια 1\.560 τ\.μ\., λίμνη περίπου 950 τ\.μ\. και δέκα «κήπους βροχής» 800 τ\.μ\., μια λύση διαχείρισης όμβριων υδάτων που εφαρμόστηκε αρχικά στην Κοπεγχάγη μετά από μεγάλες πλημμύρες\.

Στο πρώην αεροδρόμιο του Ελληνικό διαμορφώνεται το μεγαλύτερο αστικό πάρκο που σχεδιάζεται σήμερα\. Το Μητροπολιτικό Πάρκο θα εκτείνεται σε περίπου 2 εκατ\. τετραγωνικά μέτρα, καλύπτοντας σχεδόν το ένα τρίτο της συνολικής ανάπτυξης\. Στο κέντρο του σχεδιασμού διαμορφώνεται μια μεγάλη πλατεία γύρω από το σύμβολο Θερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες 2004, ενώ κατά μήκος του πεζόδρομου αναπτύσσεται ένα επίμηκες στοιχείο νερού\. Παράλληλα, ένας δεύτερος ελικοειδής άξονας κυκλοφορίας, κάθετος στον παλιό διάδρομο, λειτουργεί ως αντιστάθμισμα στη γραμμικότητα του χώρου και σηματοδοτεί τη νοητή σύνδεση του Υμηττός με τον Σαρωνικός Κόλπος\. Το πάρκο θα περιλαμβάνει περισσότερα από 30\.000 δέντρα και περίπου 2 εκατομμύρια θάμνους, ενώ σύμφωνα με μελέτες της Lamda αντίστοιχων έργων η θερμοκρασία στον χώρο αναμένεται να είναι έως και 1,5 βαθμό χαμηλότερη σε σχέση με τον πυκνοδομημένο αστικό ιστό\. Το κόστος του έργου εκτιμάται σε περίπου 250 εκατ\. ευρώ, με την πρώτη φάση ανάπτυξης να έχει ανατεθεί στην Άκτωρ\. Η παράδοση του πάρκου θα γίνει τμηματικά, με τα πρώτα τμήματα να ανοίγουν στο κοινό μέσα στη διετία 2026–2027, παράλληλα με την πρόοδο της συνολικής ανάπλασης\.

Μία από τις μεγαλύτερες αστικές αναπλάσεις που σχεδιάζονται στην Αττική αφορά το Πάρκο Αέναον στο Φαληρικό Δέλτα, ένα έργο που φιλοδοξεί να μετατρέψει την παραλιακή ζώνη σε εκτεταμένο δημόσιο χώρο πρασίνου και αναψυχής\. Την υλοποίηση τρέχει η Περιφέρεια Αττικής, επιχειρώντας να ξεμπλοκάρει μια παρέμβαση που για χρόνια παρέμενε στάσιμη\. Το σχέδιο αφορά έκταση περίπου 541 στρεμμάτων και συνολικό προϋπολογισμό που εκτιμάται ότι θα φτάσει τα 480 εκατ\. ευρώ, καθιστώντας το τη μεγαλύτερη αστική ανάπλαση που έχει δρομολογήσει η Περιφέρεια\. Η δεύτερη φάση του έργου, ύψους 370 εκατ\. ευρώ, χρηματοδοτείται από το ΕΣΠΑ 2021–2027\. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, η κατασκευή αναμένεται να ξεκινήσει εντός του 2026 με ορίζοντα ολοκλήρωσης περίπου τριών ετών\. Το πάρκο θα έχει έντονο περιβαλλοντικό χαρακτήρα, καθώς το 73% της έκτασης θα καλύπτεται από πράσινο\. Προβλέπεται η φύτευση περίπου 4\.000 δέντρων και 210\.000 φυτών, ενώ το υπόλοιπο τμήμα θα φιλοξενεί ήπιες πολιτιστικές, αθλητικές και εκπαιδευτικές δραστηριότητες\. Παρότι η Περιφέρεια Αττικής προχώρησε στην ανακοίνωση προσωρινού αναδόχου για το πάρκο και κατακυρώθηκε προσωρινά στην κοινοπραξία ΤΕΡΝΑ – ΜΕΤΚΑ – Ηλιοχώρα – ΕΛΕΜΚΑ, η Aktor προσέφυγε για δεύτερη φορά \(αυτή τη φορά στο ΣτΕ\), με αποτέλεσμα, το έργο να έρχεται αντιμέτωπο με καθυστερήσεις\.

**Αλλαγή κατεύθυνσης παίρνει το σχέδιο ανάπλασης της Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης, μετά τις έντονες αντιδράσεις φορέων και κατοίκων της πόλης για την έκταση της δόμησης στο κέντρο της Θεσσαλονίκη\. Στο νέο σχέδιο προβλέπεται η δημιουργία του μεγαλύτερου πάρκου σε αστικό περιβάλλον στην πόλη\. Στην καρδιά της ανάπλασης θα βρίσκεται πάρκο περίπου 120\.000 τ\.μ\., ενώ επιπλέον περίπου 7\.000 τ\.μ\. θα παραμείνουν ελεύθεροι χώροι με χαρακτηριστικά πρασίνου\. Η «νέα» ΔΕΘ θα περιλαμβάνει δύο εκθεσιακά κτίρια, υπόγειο πάρκινγκ και την ανακαίνιση του Συνεδριακό Κέντρο Ιωάννης Βελλίδης\. Σε αντίθεση με τον σχεδιασμό του 2021, εγκαταλείπεται η πρόβλεψη για εμπορικές χρήσεις και ξενοδοχείο\. Ο διαγωνισμός για την ανάπλαση αναμένεται να προκηρυχθεί το τρίτο τρίμηνο του 2026\. Το έργο θα χρηματοδοτηθεί ως δημόσια επένδυση, με 120 εκατ\. ευρώ από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων και επιπλέον 22 εκατ\. ευρώ από την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας\.**

---

### Η κουλτούρα του Τραμπ, και πως &#8220;εξαφανίζονται&#8221; οι Πολιτισμοί

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/14/i-koultoura-tou-trab-kai-pos-exafanizontai-oi-politismoi/
**Updated:** 2026-04-14T00:02:15+03:00

> Η ανθρώπινη Ιστορία έχει αποδείξει ότι ένας πολιτισμός δεν εξαφανίζεται σε μια βραδιά ή με την απόφαση ενός ανθρώπου, όσο ισχυρός και να είναι

**Στις 7 Απριλίου, ο πρόεδρος Τραμπ έκανε μια ανάρτηση στο Truth ​Social λέγοντας «A whole civilization will die tonight, never to ​be brought back ​again\. I don’t want that ‌to ⁠happen, but it probably will»\.**

Ο πολιτισμός είναι η μεγαλύτερη, η σημαντικότερη ενιαία μονάδα ανθρώπινης οργάνωσης\.

Ένας Πολιτισμός μπορεί να περιέχει πολλές κουλτούρες, αλλά η κάθε κουλτούρα δεν σημαίνει απαραίτητα ότι ανήκει σε έναν πολιτισμό\.

Ένας πολιτισμός είναι ανώτερος ακόμη και από μια αυτοκρατορία\!

Η λέξη civilization είναι γαλλική, χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά από τον Γάλλο οικονομολόγο, Αν\-Ρομπέρ\-Ζακ Τιργκό, το 1752\. Δημοσιεύθηκε για πρώτη φορά, τέσσερα χρόνια αργότερα, από τον Βικτόρ Ρικετί, Μαρκήσιο του Μιραμπό, στο μνημειώδες έργο του **«**Ο Φίλος των Ανθρώπων, ή Πραγματεία για τον Πληθυσμό»\.

Όπως κάθε μεγάλος πολιτισμός, έτσι και ο πολιτισμός της Δύσης, έχει δύο πρόσωπα, σαν τον Ιανό: ικανός για πολλά τεράστια επιτεύγματα, αλλά και σε κάποιες περιπτώσεις για τεράστιες αχρειότητες\.** **Αποτέλεσμα του δυτικού πολιτισμού είναι η αποστολή** ‘**Artemis II’, ενώ την ίδια στιγμή η κουλτούρα του Τραμπ, και του τραμπισμού, είναι αυτή που απειλεί με εξαφάνιση τον πολιτισμό του Ιράν\.

***Δεν μπορεί να υπάρξει «Επικρατούσα Κουλτούρα»*** γιατί τότε τα πράγματα είναι πολύ επικίνδυνα\. ***Υπάρχει μόνο «επικρατών Πολιτισμός»***\. Στον σπουδαίο Περσικό Πολιτισμό, ο οποίος πάει πίσω πάνω από 4\.000 χρόνια, κάποια στιγμή επικράτησε η κουλτούρα των μουλάδων της Θεοκρατικής δικτατορίας\. Τεράστιο πρόβλημα για τον πολιτισμό τους\.

Τον Περσικό Πολιτισμό, τον «πολιτισμό του Ιράν», όπως τον ονομάζει ο Τραμπ, δεν μπορεί να τον εξαφανίσει μια κουλτούρα σαν κι αυτήν που εκφράζει ο πρόεδρος των Η\.Π\.Α, και η οποία δεν έχει σχέση με τον δυτικό πολιτισμό\.

Στην ανθρώπινη Ιστορία οι πολιτισμοί δεν είναι πάρα πολλοί\. Ο Carroll Quigley,  σπουδαίος Ιστορικός και θεωρητικός της εξέλιξης των πολιτισμών, μέτρησε είκοσι τέσσερεις τα τελευταία δέκα χιλιάδες χρόνια\.

Ο καθηγητής Matthew Melko στο βιβλίο ‘The Nature of Civilizations» λέει, μεταξύ άλλων λέει, ότι  επτά πολιτισμοί έχουν εξαφανιστεί – της Μεσοποταμίας, ο αιγυπτιακός, ο κρητικός, ο κλασικός, ο βυζαντινός, ο πολιτισμός της Μέσης Αμερικής, ο πολιτισμός των Άνδεων\. Πέντε εξακολουθούν να υπάρχουν μέχρι σήμερα – ο κινεζικός, ο ιαπωνικός, ο ινδικός, ο ισλαμικός, ο δυτικός\.

Ο Σάμιουελ Χάντινγκτον τους μετράει έξι, προσθέτοντας και τον εβραϊκό Πολιτισμό\.

Ο Φερνάν Μπροντέλ, ο σπουδαιότερος Γάλλος ιστορικός της μεταπολεμικής περιόδου έχει γράψει: «Ο πολιτισμός είναι στην πραγματικότητα η μεγαλύτερη απ’ όλες τις εξιστορήσεις\. Ένας πολιτισμός μπορεί να επιζήσει διαμέσου μιας σειράς από οικονομίες ή κοινωνίες»\.

Η ανθρώπινη Ιστορία έχει αποδείξει ότι ένας πολιτισμός δεν εξαφανίζεται σε μια βραδιά ή με την απόφαση ενός ανθρώπου, όσο ισχυρός και να είναι αυτός\. Οι αυθεντικοί πολιτισμοί παραμένουν πιστοί στον εαυτό τους για πολύ μακρές περιόδους\. Άρα, για να εξαφανιστεί ένας πολιτισμός το πρώτο που μπορεί να το διασφαλίσει είναι να πάψει για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα να είναι πιστός στον εαυτό του\.

** Φυσικά ο κίνδυνος αυτός, της εξαφάνισης, αφορά και τον Δυτικό Πολιτισμό…**

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Ο ανταγωνισμός στα αλμυρά σνακ μετατοπίζεται προς τη διατροφική αξία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/14/o-antagonismos-sta-almyra-snak-metatopizetai-pros-ti-diatrofiki-axia/
**Updated:** 2026-04-14T00:02:06+03:00

> Τα παραδοσιακά σνακ βρίσκονται αντιμέτωπα όχι μόνο με φθηνότερες εναλλακτικές, αλλά και με premium προϊόντα

**Τον τελευταίο καιρό, η πολυεθνική PepsiCo προχωρά σε μειώσεις τιμών στα βασικά της brands, όπως Doritos, Lay’s και Cheetos, αρχικά στην αμερικανική αγορά\. Πρόκειται για έναν Όμιλο που καλύπτει περίπου το 60% της κατανάλωσης αλμυρών σνακ στις ΗΠΑ, σύμφωνα με στοιχεία της Statista\. Η εξέλιξη αυτή δεν αποτελεί απλώς μια εμπορική προσαρμογή\. Αντιθέτως, συνιστά σαφή ένδειξη ότι το μοντέλο αύξησης κερδών μέσω συνεχών ανατιμήσεων έχει φτάσει στα όριά του, ακόμη και σε κατηγορίες με σχετικά ανελαστική ζήτηση, όπως τα σνακ πατάτας\.**

Κατά την περίοδο μετά την πανδημία, ο ευρύτερος κλάδος των FMCG \(Fast\-Moving Consumer Goods – ταχυκίνητα καταναλωτικά αγαθά\) αξιοποίησε το πληθωριστικό περιβάλλον που διαμορφώθηκε από το 2022 και έπειτα, προχωρώντας σε σημαντικές αυξήσεις τιμών\. Σε πολλές περιπτώσεις, οι ανατιμήσεις ξεπέρασαν το 40% έως 50%, ενισχύοντας θεαματικά τα έσοδα και τα περιθώρια κέρδους\. Για ένα διάστημα, η στρατηγική αυτή φάνηκε να επιβεβαιώνει τόσο την ισχύ των μεγάλων brands όσο και την ανθεκτικότητα της ζήτησης\. Άλλωστε, η πρακτική ήταν καθολική: αυξήσεις τιμών, συχνά σε συνδυασμό με μείωση ποσοτήτων \(shrinkflation\)\.

Ωστόσο, η προσέγγιση αυτή αποδείχθηκε εύθραυστη\. Η ενίσχυση της κερδοφορίας είχε κυρίως βραχυπρόθεσμο χαρακτήρα, καθώς δεν στηρίχθηκε σε πραγματική αύξηση της ζήτησης ή σε ουσιαστική αναβάθμιση του προϊόντος, αλλά κυρίως στη μετακύλιση του αυξημένου κόστους στον καταναλωτή\. Όταν η πίεση στο διαθέσιμο εισόδημα εντάθηκε και η ανοχή των καταναλωτών εξαντλήθηκε, η αντίδραση ήταν άμεση: ο όγκος πωλήσεων άρχισε να υποχωρεί\. Στην περίπτωση της PepsiCo, μεγάλοι retailers, όπως η Walmart, είχαν ήδη από τα μέσα του 2024 προειδοποιήσει για την επερχόμενη επιβράδυνση\.

### **Στροφή στην ιδιωτική ετικέτα σνακ, που κέρδισε προσωρινά χώρο στο ράφι**

Καθώς η ανοχή των καταναλωτών μειώθηκε, η προσαρμογή ήταν ταχεία\. Οι αγοραστές στράφηκαν σε φθηνότερες επιλογές, περιόρισαν τη συχνότητα αγορών και δοκίμασαν προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, τα οποία κέρδισαν σημαντικό μερίδιο τόσο σε πωλήσεις όσο και σε χώρο στο ράφι\. Παράλληλα, το οργανωμένο λιανεμπόριο ενίσχυσε τη διαπραγματευτική του ισχύ, επαναξιολογώντας τη σύνθεση των ραφιών με μεγαλύτερη έμφαση στην αποδοτικότητα και την ανταγωνιστική τιμή\. Η πίεση προς τους μεγάλους προμηθευτές έγινε έτσι πιο άμεση και πιο μετρήσιμη\.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η μείωση τιμών από την PepsiCo, που σε ορισμένες περιπτώσεις φτάνει έως και το 15%, λειτουργεί ως έμμεση παραδοχή ότι η προηγούμενη στρατηγική δεν είναι πλέον βιώσιμη\. Η εταιρεία επιχειρεί να επαναφέρει την ισορροπία, μετατοπίζοντας το βάρος από τη μεγιστοποίηση του περιθωρίου στην ανάκτηση όγκου και στη βελτίωση της σχέσης τιμής\-αξίας\.

### **Η άνοδος των functional snacks αλλάζει τους κανόνες του παιχνιδιού**

Παράλληλα, μια βαθύτερη μετατόπιση βρίσκεται σε εξέλιξη\. Η άνοδος των λεγόμενων functional snacks – προϊόντων που προσφέρουν πρόσθετα διατροφικά οφέλη, όπως υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη, βιταμίνες ή μειωμένα λιπαρά – αναδιαμορφώνει τις καταναλωτικές προτιμήσεις\. Οι καταναλωτές δεν αναζητούν πλέον μόνο γεύση και ευκολία, αλλά και προϊόντα που εντάσσονται σε ένα πιο «ισορροπημένο» καθημερινό lifestyle\.

Το value proposition της κατηγορίας αλλάζει ριζικά\. Η τιμή παραμένει κρίσιμη, αλλά δεν είναι πλέον αρκετή από μόνη της\. Τα παραδοσιακά σνακ βρίσκονται αντιμέτωπα όχι μόνο με φθηνότερες εναλλακτικές, αλλά και με premium προϊόντα που προσφέρουν διαφορετικού τύπου αξία, ακόμη και σε υψηλότερη τιμή\. Ο ανταγωνισμός μετατοπίζεται, έτσι, από το ράφι στο ίδιο το περιεχόμενο του προϊόντος\.

Για εταιρείες όπως η PepsiCo, η πρόκληση είναι πλέον διττή\. Από τη μία πλευρά, απαιτείται άμεση προσαρμογή στις τιμές ώστε να διατηρηθεί η ανταγωνιστικότητα\. Από την άλλη, καθίσταται επιτακτική η επιτάχυνση της καινοτομίας και η ενίσχυση προϊόντων με υψηλότερη προστιθέμενη αξία\. Η αγορά των αλμυρών σνακ εισέρχεται σε μια νέα φάση, όπου τιμή, διατροφικό προφίλ, branding και marketing λειτουργούν πλέον ως ένα ενιαίο σύστημα αξίας\.

**Σε τελική ανάλυση, το ζητούμενο για τους μεγάλους παίκτες δεν είναι απλώς η προσαρμογή, αλλά η πρόβλεψη\. Όσοι καταφέρουν να «διαβάσουν» εγκαίρως τη μετατόπιση της ζήτησης και να κινηθούν ταχύτερα, θα είναι εκείνοι που θα καθορίσουν τους όρους του ανταγωνισμού στην επόμενη ημέρα της αγοράς\.**

---

### Οι απίθανες μελλοντικές δουλειές, από ψηφιακοί αστικοί αγρότες και υπερασπιστές του περιβάλλοντος σε σχεδιαστές τέλους ζωής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/14/oi-apithanes-mellontikes-douleies-apo-psifiakoi-astikoi-agrotes-kai-yperaspistes-tou-perivallontos-se-schediastes-telous-zois/
**Updated:** 2026-04-14T00:02:02+03:00

> Το 23% των θέσεων εργασίας αλλάζει παράδοξα και συναρπαστικά έως το 2027 με 75% των εταιρειών να επενδύει σε AI και data

**Οι δουλειές του αύριο δεν μοιάζουν με δουλειές\!**

Από τον «αγρότη» στον «ψηφιακό αστικό καλλιεργητή», από τον υπάλληλο marketing στον coolhunter, από τον τεχνικό IT στον «διαχειριστή ψηφιακής λήθης»\. Οι τίτλοι φουσκώνουν, οι ρόλοι απλώνονται, και κάπου εκεί, ανάμεσα σε πραγματική ανάγκη και ωραία συσκευασία, χτίζεται η νέα αγορά εργασίας\. Το World Economic Forum το αποτυπώνει με ψυχρούς αριθμούς\. Έως το 2027, περίπου το 23% των θέσεων εργασίας θα αλλάξει δομή, θα χαθεί ή θα δημιουργηθεί εκ νέου\. Πίσω από αυτό το ποσοστό δεν υπάρχουν μόνο μηχανές και αλγόριθμοι\. Υπάρχει μια πλήρης αναδιατύπωση του τι σημαίνει «δουλειά»\.

## **Το κυνήγι του cool και η βιομηχανία της πρόβλεψης**

Ο coolhunter δεν είναι influencer, ούτε trend editor\. Είναι επαγγελματίας που πληρώνεται για να εντοπίζει αυτό που ακόμη δεν φαίνεται\. Παρατηρεί συμπεριφορές, μικρές μετατοπίσεις στη μόδα, στον τρόπο κατανάλωσης, στη γλώσσα\. Μεταφράζει αυτά τα σήματα σε εμπορική κατεύθυνση\. Σύμφωνα με τη Smart Solutions, οι εταιρείες που χρησιμοποιούν τέτοιου τύπου ανάλυση καταφέρνουν να προσαρμόζουν προϊόντα και καμπάνιες πιο γρήγορα, πριν η τάση γίνει μαζική\. Με απλά λόγια, αγοράζουν χρόνο\. Και ο χρόνος στην κατανάλωση σημαίνει χρήμα\. Η ειρωνεία είναι προφανής\. Το «cool» που κάποτε γεννιόταν στο περιθώριο, τώρα παρακολουθείται επαγγελματικά, με reports και dashboards\. Η αυθόρμητη τάση γίνεται αντικείμενο παρατήρησης\. Και συχνά, μέχρι να φτάσει στην αγορά, έχει ήδη χάσει την αυθεντικότητά της\.

## **Οι τίτλοι μεγαλώνουν, οι δουλειές όχι πάντα**

Οι «υπερασπιστές του κλίματος» ακούγονται σαν κάτι ανάμεσα σε ακτιβιστή και διεθνή διαπραγματευτή\. Στην πράξη, πρόκειται για ειδικούς που μετρούν το ανθρακικό αποτύπωμα εταιρειών, ελέγχουν διαδικασίες, καταγράφουν εκπομπές\. Η αλλαγή βρίσκεται στον τίτλο\. Και ο τίτλος δεν είναι αθώος\. Σύμφωνα με ειδικούς ανθρώπινου δυναμικού, τέτοιες ονομασίες ανεβάζουν το ηθικό των εργαζομένων και κάνουν τις θέσεις πιο ελκυστικές\. Δίνουν αίσθηση αποστολής\. Υπάρχει όμως και η άλλη ανάγνωση\. Ότι πολλές φορές ένας εντυπωσιακός τίτλος καλύπτει μια δουλειά με περισσότερες ευθύνες από όσες πληρώνονται\. Η αγορά εργασίας δεν αλλάζει μόνο προς το καλύτερο\. Αλλάζει και προς το πιο σύνθετο\. Τα ρομπότ αποκτούν διαχείριση και… χαρακτήρα\. Στο Vrije Universiteit Brussel ήδη προετοιμάζουν φοιτητές για ρόλους που μέχρι πριν λίγα χρόνια θα έμοιαζαν αστείο να περιγραφούν\. Σύμβουλοι ρομπότ\. Διαχειριστές απόδοσης μηχανών\. Κάτι σαν HR για τεχνητή νοημοσύνη\. Ο ρόλος περιλαμβάνει επιλογή κατάλληλων ρομπότ για συγκεκριμένες εργασίες, παρακολούθηση της απόδοσής τους, καθορισμό κανόνων λειτουργίας\. Όχι μόνο τεχνική γνώση, αλλά και κατανόηση συμπεριφοράς, ηθικής, ορίων\. Τα ρομπότ δεν έχουν ανάγκη ψυχολόγου\. Οι άνθρωποι όμως που τα διαχειρίζονται, χρειάζονται έναν νέο τρόπο σκέψης για να τα εντάξουν στην εργασία\. Εκεί βρίσκεται η πραγματική δουλειά\.

## **Πόλεις που καλλιεργούν και πόλεις που διορθώνουν**

Η αστική γεωργία δεν είναι ρομαντική επιστροφή στη φύση\. Είναι απάντηση σε πολύ συγκεκριμένα προβλήματα\. Κόστος μεταφοράς, εκπομπές CO2, έλλειψη χώρων πρασίνου\. Ταράτσες που γίνονται καλλιέργειες, κάθετα θερμοκήπια, κοινόχρηστοι κήποι\. Οι «αστικοί αγρότες» δεν κρατούν απλώς εργαλεία\. Διαχειρίζονται δεδομένα, σχεδιάζουν χώρους, συνεργάζονται με πολεοδόμους και μηχανικούς\. Δίπλα τους εμφανίζεται μια άλλη ειδικότητα, λιγότερο ελκυστική στον τίτλο αλλά εξίσου απαραίτητη\. Οι άνθρωποι που αναλαμβάνουν να αποκαταστήσουν ζημιές που έχει προκαλέσει η ανθρώπινη δραστηριότητα σε δάση και ύπαιθρο\. Κάτι σαν τεχνικοί επισκευής της φύσης\.

## **Το δικαίωμα να εξαφανιστείς από το διαδίκτυο**

Οι «διαχειριστές απορριμμάτων δεδομένων» ακούγονται σαν υπερβολή\. Μέχρι να τεθεί το πρακτικό ερώτημα\. Τι γίνεται με τα ψηφιακά ίχνη ενός ανθρώπου μετά τον θάνατό του\. Δικαστικές αποφάσεις σε Ευρώπη και ΗΠΑ έχουν ήδη αναγνωρίσει το «δικαίωμα στη λήθη»\. Κάποιος πρέπει να αναλάβει τη διαγραφή, την οργάνωση, τη διαχείριση αυτών των δεδομένων\. Εδώ δεν υπάρχει φαντασία\. Υπάρχει ανάγκη\. Και η ανάγκη δημιουργεί επάγγελμα\.

## **Υλικά που αλλάζουν τις δουλειές πριν εμφανιστούν και το** **World Economic Forum**

Το γραφένιο, 200 φορές πιο ανθεκτικό από τον χάλυβα και σχεδόν αβαρές, δεν είναι απλώς ένα νέο υλικό\. Είναι αφορμή για νέες ειδικότητες σε κατασκευές, αεροδιαστημική, ενέργεια\. Τα νανορομπότ ανοίγουν δρόμο για εφαρμογές στην ιατρική και στην περιβαλλοντική αποκατάσταση\. Τα xenobots και τα mini\-brains μετακινούν τα όρια ανάμεσα σε βιολογία και τεχνολογία\. Κάθε νέα τεχνολογία δεν φέρνει μόνο προϊόντα\. Φέρνει και δουλειές που μέχρι εκείνη τη στιγμή δεν είχαν λόγο ύπαρξης\. Το World Economic Forum πριν λιγότερο από μια πενταετία, καταγράφει πως πάνω από το 75% των επιχειρήσεων σχεδιάζει να υιοθετήσει τεχνολογίες big data, cloud και τεχνητής νοημοσύνης μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια\. Σήμερα, το 34% των εργασιών εκτελείται από μηχανές\. Σε συγκεκριμένες διαδικασίες, όπως η επεξεργασία δεδομένων, το ποσοστό μπορεί να φτάσει το 65% μέχρι το 2027\. Την ίδια στιγμή, αναμένονται απώλειες 26 εκατομμυρίων θέσεων σε διοικητικές και γραφειοκρατικές εργασίες\. Παράλληλα, δημιουργούνται νέες θέσεις σε εκπαίδευση, γεωργία και ψηφιακό εμπόριο, με αυξήσεις που αγγίζουν το 10% έως 30%\. Η εικόνα  αυτή είναι ακόμη μεταβατική\.

## **Τι θα μείνει, όταν αλλάξουν όλα**

Αναλυτική σκέψη, δημιουργικότητα, ανθεκτικότητα, προσαρμοστικότητα\. Αυτά εμφανίζονται σταθερά στην κορυφή των δεξιοτήτων που ζητούνται\. Ακολουθούν η ενσυναίσθηση, η ικανότητα συνεργασίας, η επιρροή\. Η τεχνολογία αλλάζει τα εργαλεία\. Δεν αντικαθιστά την ανάγκη για κρίση\. Εκεί βρίσκεται η πραγματική αξία\. Έξι στους δέκα εργαζόμενους θα χρειαστούν επανεκπαίδευση μέχρι το 2027\. Και μόνο οι μισοί έχουν πρόσβαση σε αυτή\. Αυτό δεν είναι απλώς στατιστικό\. Είναι ένδειξη για το πού θα δημιουργηθούν ανισότητες\.

## **Το μέλλον της δουλειάς μοιάζει συγκλονιστικό**

Οι τίτλοι γίνονται πιο εντυπωσιακοί\. Οι ρόλοι πιο σύνθετοι\. Οι απαιτήσεις πιο μεγάλες\. Η αγορά εργασίας δεν γίνεται απλώς πιο «μοντέρνα»\. Γίνεται πιο απαιτητική, πιο γρήγορη, πιο απρόβλεπτη\. Ανάμεσα σε coolhunters, διαχειριστές ρομπότ, αστικούς αγρότες και ειδικούς ψηφιακής λήθης, υπάρχει μια κοινή γραμμή\.

**Καμία από αυτές τις δουλειές δεν υπήρχε πριν από λίγα χρόνια με αυτή τη μορφή\. Και αυτό λέει περισσότερα από κάθε πρόβλεψη\.**

---

### Ήξερες ότι η Κοκό Σανέλ άλλαξε τον κόσμο με ένα λάθος άρωμα, ένα μαύρο φόρεμα και ύφασμα για αντρικά εσώρουχα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/14/ixeres-oti-i-koko-sanel-allaxe-ton-kosmo-me-ena-lathos-aroma-ena-mavro-forema-kai-yfasma-gia-antrika-esoroucha/
**Updated:** 2026-04-14T00:01:59+03:00

> Το άρωμα που γεννήθηκε από ένα λάθος στο εργαστήριο κατάφερε κάτι που λίγα προϊόντα στην ιστορία έχουν πετύχει: να γίνει αθάνατο.

**Στις αρχές του 20ού αιώνα, η γυναικεία μόδα ήταν στην κυριολεξία φυλακή\. Κορσέδες που περιόριζαν την αναπνοή, επιτηδευμένες τουαλέτες που ακύρωναν κάθε κίνηση, αξεσουάρ που δήλωναν πλούτο και ταξική θέση\. Η γυναίκα ντυνόταν για να εντυπωσιάζει, όχι για να ζει\. Μετά ήρθε η Κοκό Σανέλ \(Coco Chanel\)\.**

Με ένα ύφασμα που χρησιμοποιούνταν για ανδρικά εσώρουχα, ένα μαύρο φόρεμα που παρέπεμπε στο πένθος και ένα άρωμα που γεννήθηκε από εργαστηριακό λάθος, άλλαξε αυτό που φορούν και μυρίζουν οι γυναίκες για πάντα\. Το πώς το έκανε είναι η ιστορία μιας από τις μεγαλύτερες επιχειρηματικές επαναστάσεις του 20ού αιώνα\.

## Ποια ήταν η «Κοκό»

Το 1895, μια 12χρονη κοπέλα, η Γκαμπριέλ Μπονέρ Σανέλ, μπήκε σε ορφανοτροφείο μοναχών στο Ομπαζίν \(Aubazine\) της κεντρικής Γαλλίας\. Εκεί, η Γκαμπριέλ έμαθε να ράβει\. Αργότερα στη ζωή της, ποτέ δεν αποκαλούσε το Ομπαζίν ορφανοτροφείο\. Έλεγε ότι πήγε στις «ανύπαντρες θείες της»\.

Όταν έφυγε από το ορφανοτροφείο, βρέθηκε στο Μουλέν \(Moulins\), όπου εργαζόταν ως ράφτρα\. Παράλληλα τραγουδούσε σε κέντρα διασκέδασης – καμπαρέ και τότε ήταν που απέκτησε το παρατσούκλι «Κοκό», πιθανότατα από τραγούδια που ερμήνευε\. Δεν ήταν ξεχωριστή τραγουδίστρια\. Ήταν όμως αξέχαστη παρουσία\.

Μέσω των σχέσεών της με πλούσιους άνδρες της εποχής, και ιδίως χάρη στον Άρθουρ «Μπόι» Κάπελ \(Arthur «Boy» Capel\), έναν επιτυχημένο Άγγλο επιχειρηματία που πίστεψε στο ταλέντο της, άνοιξε το 1910 το πρώτο της κατάστημα στο Παρίσι, πουλώντας αρχικά καπέλα\.

## Η γυναίκα που κατάργησε τον κορσέ

Η Σανέλ καταφέρει να αλλάξει τα πάντα με ένα ύφασμα: το ζέρσεϊ \(jersey\)\. Χρησιμοποιούνταν κυρίως για ανδρικά εσώρουχα και η Σανέλ το μετέτρεψε σε φορέματα, φούστες, σακάκια, προκαλώντας σοκ στην πελατεία της, που ήταν συνηθισμένη σε σατέν και μετάξι\. Μέσα σε πέντε χρόνια, η χρήση του jersey είχε τραβήξει την προσοχή πλούσιων γυναικών που αναζητούσαν ανακούφιση από τα κυρίαρχα στυλ με κορσέδες\. Η ίδια έλεγε: «Η πολυτέλεια πρέπει να είναι άνετη, αλλιώς δεν είναι πολυτέλεια»\.

Έπειτα, ήρθε η επόμενη πρόκληση, αυτή τη φορά στο **χρώμα**\. Το μαύρο ήταν το χρώμα του πένθους, των υπηρετών, της αόρατης γυναίκας\. Τον Οκτώβριο του 1926 η αμερικανική Vogue δημοσίευσε σχέδιο του μαύρου φορέματος της Σανέλ, προβλέποντας ότι θα γινόταν «το ρούχο για κάθε γυναίκα καλού γούστου», και το συνέκρινε με το Ford Model T για την καθολικότητα και την απλότητά του\.

**Η Σανέλ είχε πάρει το σύμβολο της αόρατης γυναίκας και το είχε μετατρέψει σε σύμβολο ελευθερίας**\. Εκτός από το ύφασμα και το χρώμα, ήταν και η πρώτη που πρόσθεσε τσέπες στα γυναικεία ρούχα, δίνοντας έμφαση στην πρακτικότητα\.

## **Το λάθος και****ο τυχερός αριθμός**

Όταν η Σανέλ βρισκόταν στη Γαλλική Ριβιέρα γνώρισε έναν **αρωματοποιό**που είχε υπηρετήσει την αυτοκρατορική οικογένεια της Ρωσίας, τον Ερνέστ Μπω \(Ernest Beaux\)\. Του έθεσε μια ανατρεπτική πρόκληση: **να δημιουργήσει ένα άρωμα που να «μυρίζει γυναίκα, όχι τριαντάφυλλο»\.**

Στην εποχή εκείνη τα αρώματα για «αξιοπρεπείς γυναίκες» ήταν εκχυλίσματα ενός μόνο άνθους, ενώ τα βαριά, μοσχάτα αρώματα συνδέονταν με τις γυναίκες «ελευθέρων ηθών»\. Το άρωμα ήταν, κυριολεκτικά, ταυτότητα κοινωνικής τάξης και ηθικής\. Η Σανέλ ήθελε κάτι που δεν ανήκε σε καμία από τις δύο κατηγορίες\.

Ο Μπω εργάστηκε για μήνες και παρουσίασε **δέκα δείγματα**, **αριθμημένα 1 έως 5 και 20 έως 24**\. Σε ένα από αυτά, ο βοηθός του είχε προσθέσει κατά λάθος πολύ μεγαλύτερη ποσότητα **αλδεΰδης**, μιας χημικής ένωσης που ενισχύει και «ανασηκώνει» τα αρώματα: αντί για αραίωση 10% έβαλε πολλαπλάσια δόση\. Η Σανέλ μύρισε και τα δέκα\. Διάλεξε το **Νούμερο πέντε**\. «Αυτό ήταν που περίμενα», είπε αργότερα\. «Ένα άρωμα σαν κανένα άλλο\. Το άρωμα μιας γυναίκας»\. Είχε διαλέξει το λάθος δείγμα\.

Πρόκειται για ένα από τα πιο τυχερά λάθη στην ιστορία της αρωματοποιίας\. **Το No\. 5 κυκλοφόρησε την** **5η Μαΐου 1921, την πέμπτη ημέρα του πέμπτου μήνα,** γιατί το πέντε ήταν ο τυχερός της αριθμός\. Λίγο πριν την επίσημη κυκλοφορία, η Σανέλ ψέκασε το άρωμα γύρω από ένα τραπέζι σε εστιατόριο της Ριβιέρας\. Κάθε γυναίκα που περνούσε σταματούσε να ρωτήσει τι ήταν αυτή η μυρωδιά\. Ήταν η καλύτερη διαφήμιση που δεν πλήρωσε ποτέ\.

## Το deal και η επιχειρηματική ήττα

Η επιτυχία του No\. 5 έφερε και τη μεγαλύτερη επιχειρηματική ήττα της ζωής της\. Το 1924, η Σανέλ αναζητούσε συνεργάτες για να επεκτείνει τις πωλήσεις του αρώματός της πέρα από την αποκλειστική πελατεία της μπουτίκ της\. Ο Θεόφιλ Μπαντέρ \(Théophile Bader\) ιδρυτής των Galeries Lafayette, την έφερε σε επαφή με τους αδελφούς Βερτάιμερ \(Wertheimer\) όπου κατέληξαν σε συμφωνία\. Με βάση τους όρους, οι Βερτάιμερ κατείχαν το 70% της νέας εταιρείας, ο Μπαντέρ το 20% και η Σανέλ μόλις το 10% – σε αντάλλαγμα για τη χρήση του ονόματός της\. Μετάνιωσε σχεδόν αμέσως για αυτό το deal\.

Ακολούθησαν δικαστικές αγωγές για να ανακτήσει τον έλεγχο του αρώματός της\. Δεν τα κατάφερε ποτέ\. **Το άρωμα που έφτιαξε, που γεννήθηκε από λάθος, που ονόμασε με τον αριθμό της ζωής της, ανήκε σε άλλους\.**

## Η πορεία μέχρι σήμερα

**Ο οίκος Chanel** παραμένει ιδιωτική – μη εισηγμένη\- εταιρεία, στα χέρια της οικογένειας Βερτάιμερ \(Wertheimer\), εγγονών των αρχικών επιχειρηματικών εταίρων που η Σανέλ προσπάθησε ανεπιτυχώς να αποτινάξει\.

Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα δημοσιοποιημένα αποτελέσματα, τα έσοδα του οίκου έφτασαν τα **18,7 δισ\. δολάρια, με καθαρά κέρδη 3,4 δισ\. δολάρια**\. Παράλληλα, όπως αναφέρει η έκθεση Brand Finance Luxury 2025, η αξία του brand ανήλθε στα 37,9 δισ\. δολάρια, με άνοδο 45% σε ετήσια βάση, **καταλαμβάνοντας τη δεύτερη θέση παγκοσμίως στα luxury brands**\.

Η Σανέλ δεν έζησε για να δει αυτά τα νούμερα\. Πέθανε το 1971 στη σουίτα της στο Ριτς, εν μέσω προετοιμασίας για την επόμενη συλλογή της\.

Η γυναίκα που μεγάλωσε με τα ρούχα του ορφανοτροφείου, έντυσε τελικά ολόκληρο τον κόσμο στο μαύρο της επιλογής της\. Και το άρωμα που γεννήθηκε από ένα λάθος στο εργαστήριο κατάφερε κάτι που λίγα προϊόντα στην ιστορία έχουν πετύχει: να γίνει αθάνατο\.

Ακόμα και σήμερα, έναν αιώνα μετά, **ένα μπουκάλι Chanel No\. 5 πωλείται  παγκοσμίως κάθε 30 δευτερόλεπτα**\. Όχι επειδή κάποιος το χρειάζεται\. Αλλά επειδή θέλει να νιώσει κάτι που δεν έχει όνομα, μόνο άρωμα\.

---

### Αλκοόλ: Οι 12 κολοσσοί που ελέγχουν τα brands πίσω από τα περισσότερα ποτά του κόσμου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/14/alkool-oi-12-kolossoi-pou-elegchoun-ta-brands-piso-apo-ta-perissotera-pota-tou-kosmou/
**Updated:** 2026-04-14T00:01:56+03:00

> Η παγκόσμια βιομηχανία αλκοόλ μπορεί να εμφανίζεται πολυδιασπασμένη, στην πραγματικότητα όμως είναι βαθιά συγκεντρωμένη.

**Αρκεί μια επίσκεψη σε ένα μπαρ, ένα εστιατόριο ή μια κάβα, οπουδήποτε στον κόσμο, για να διαπιστώσει κανείς τη φαινομενική πολυμορφία της αγοράς αλκοολούχων ποτών\. Διαφορετικές ετικέτες, διαφορετικά μπουκάλια, ξεχωριστές ιστορίες και ισχυρή ταυτότητα για κάθε brand\. Πίσω όμως από αυτή την εικόνα ποικιλίας, η πραγματικότητα είναι πολύ πιο συγκεντρωμένη\. Οι περισσότερες μάρκες που βρίσκονται στα ράφια ανήκουν τελικά σε μόλις 12 μεγάλες μητρικές εταιρείες, οι οποίες διαμορφώνουν σε μεγάλο βαθμό τον χάρτη της παγκόσμιας βιομηχανίας αλκοόλ\.**

## **Οι** **κυρίαρχοι** **της** **μπύρας****: AB InBev, Heineken, Molson Coors, Constallation Brands**

Στην μπύρα, η απόλυτη κυριαρχία ανήκει στην **AB InBev****,** η οποία διαθέτει περισσότερα από 500 brands και παράγει περίπου το 30% της παγκόσμιας κατανάλωσης μπύρας\. Στο χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνονται ονόματα όπως **Budweiser, Bud Light, Corona, Stella Artois, Michelob Ultra, Modelo, Beck’s, Hoegaarden, Leffe, Brahma, Goose Island**** ****και**** ****Elysian****,** ενώ τα έσοδά της φτάνουν τα 59 δισ\. δολάρια\. Πρόκειται για τον αδιαμφισβήτητο ηγέτη του κλάδου, με παγκόσμιο αποτύπωμα και ισχυρή παρουσία σχεδόν σε κάθε μεγάλη αγορά\.

Δεύτερος μεγάλος παίκτης είναι η **Heineken****,** με περισσότερα από 300 brands σε πάνω από 190 χώρες\. Πέρα από την ομώνυμη μπύρα, ο όμιλος ελέγχει μάρκες όπως **Dos Equis, Tecate, Sol, Tiger, Birra Moretti, Amstel, Lagunitas** και **Red Stripe****\.**Ενδεικτική της στρατηγικής επέκτασής της ήταν και η εξαγορά του χαρτοφυλακίου μεξικανικών μπυρών της FEMSA έναντι 7,6 δισ\. δολαρίων\.

Στις Ηνωμένες Πολιτείες, η **Molson Coors** εξακολουθεί να κατέχει ισχυρή θέση, ελέγχοντας περίπου το 24% της αγοράς μπύρας σε όγκο\. Στο χαρτοφυλάκιό της ανήκουν μεταξύ άλλων οι **Miller Lite, Coors Light, Blue Moon****και**** ****Leinenkugel’s****\.** Η ενίσχυση της θέσης της συνδέθηκε και με τις ανακατατάξεις που προκάλεσε η συγχώνευση της AB InBev με τη SABMiller, όταν οι αμερικανικές αρχές ανταγωνισμού επέβαλαν αποεπενδύσεις\.

Από αυτή τη διαδικασία ωφελήθηκε σημαντικά και η **Constellation Brands**, η οποία απέκτησε τα δικαιώματα των **Corona** και **Modelo** στις ΗΠΑ το 2013, σε μια συμφωνία που εξελίχθηκε σε μία από τις πιο επιτυχημένες στην ιστορία των ποτών\. Δεν είναι τυχαίο ότι η **Modelo Especial** αναδείχθηκε έως το 2023 σε μπύρα με τις μεγαλύτερες πωλήσεις στην αμερικανική αγορά\.

Την πεντάδα των μεγάλων ζυθοποιιών συμπληρώνει η **Carlsberg****,** με περισσότερα από 140 brands, μεταξύ των οποίων οι **Carlsberg, Tuborg, Kronenbourg 1664**** **και **Brooklyn Brewer****y****\.**Αν και μικρότερη σε μέγεθος από τους κορυφαίους ανταγωνιστές της, παραμένει βασικός παίκτης στη διεθνή αγορά\.

## **H****εικόνα στα ποτά:****Diageo****,****Pernod** **Ricard**

Αντίστοιχα έντονη είναι η συγκέντρωση και στα αποστάγματα\. Στην κορυφή βρίσκεται η **Diageo****,** η μεγαλύτερη εταιρεία οινοπνευματωδών παγκοσμίως, με περισσότερα από 200 brands και έσοδα που υπερβαίνουν τα 20 δισ\. δολάρια\. Στο χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων οι **Johnnie Walker, Smirnoff, Captain Morgan, Don Julio, Tanqueray, Baileys, Casamigos, Crown Royal, Ketel One, Guinness** και** ****Buchanan’s****\.** Η Diageo έχει εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς για τον παγκόσμιο κλάδο, με παρουσία σε whisky, vodka, gin, tequila, λικέρ και μπύρα\.

Στη δεύτερη θέση ακολουθεί η **Pernod Ricard****,** με περισσότερα από 240 brands και έσοδα της τάξης των 12 δισ\. δολαρίων\. Η γαλλική εταιρεία ελέγχει εμβληματικές μάρκες όπως **Absolut, Jameson, Chivas Regal, Martell, The Glenlivet, Beefeater, Malibu, Kahlúa** και **Havana Club,**έχοντας ισχυρό αποτύπωμα σε όλες σχεδόν τις βασικές κατηγορίες αποσταγμάτων\.

Η **Beam Suntory** αποτελεί επίσης χαρακτηριστικό παράδειγμα διεθνούς συγκέντρωσης, καθώς δημιουργήθηκε όταν η ιαπωνική **Suntory Holdings** εξαγόρασε τη **Beam Inc\.** έναντι 16 δισ\. δολαρίων\. Σήμερα διαθέτει στο χαρτοφυλάκιό της μάρκες όπως **Jim Beam, Maker’s Mark, Knob Creek, Yamazaki, Hibiki** και **Laphroaig**, συνδυάζοντας αμερικανικό bourbon, ιαπωνικό whisky και σκωτσέζικα single malts\.

## **H****οικογενειακά ελεγχόμενη****Bacardi****–****O****κολοσσός****LVMH**

Στην κατηγορία των ιδιωτικών ομίλων, ξεχωρίζει η **Bacardi**, η οποία παραμένει οικογενειακά ελεγχόμενη και διαθέτει περισσότερα από 200 brands\. Ανάμεσά τους βρίσκονται τα **Bacardi Rum, Grey Goose, Patrón, Bombay Sapphire, Dewar’s, D’Ussé** και **St\-Germain**\. Ιδιαίτερη σημασία είχε η εξαγορά της **Patrón** έναντι 5,1 δισ\. δολαρίων, μία από τις μεγαλύτερες συμφωνίες που έχουν πραγματοποιηθεί ποτέ στον χώρο της τεκίλας\.

Στο premium και luxury τμήμα της αγοράς, δεσπόζει η **LVMH / Moët Hennessy**\. Ο όμιλος ελέγχει brands όπως **Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Dom Pérignon, Belvedere, Glenmorangie** και **Ardbeg**, ενώ η **Hennessy** από μόνη της κατέχει περίπου το μισό της παγκόσμιας αγοράς cognac, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική σημασία του luxury αλκοόλ για τον γαλλικό κολοσσό\.

Ιδιαίτερη θέση έχει και η **Brown\-Forman**, μία από τις ελάχιστες μεγάλες εταιρείες που παραμένουν οικογενειακά ελεγχόμενες από το 1870\. Η εταιρεία έχει συνδέσει το όνομά της κυρίως με το **Jack Daniel’s**, αλλά και με μάρκες όπως **Woodford Reserve, Old Forester** και **Herradura**\.

Την εικόνα συμπληρώνει η **Campari Group**, που έχει δημιουργήσει ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο διεθνών brands, όπως **Aperol, Wild Turkey, Grand Marnier, Courvoisier, SKYY** και **Espolòn**\. Το **Aperol**, ειδικότερα, έχει εξελιχθεί στο κορυφαίο aperitif διεθνώς, δίνοντας στον όμιλο ισχυρό πλεονέκτημα σε μια κατηγορία που αναπτύσσεται γρήγορα\.

Ξεχωριστό ενδιαφέρον παρουσιάζει η αγορά της τεκίλας, όπου από το 2014 και μετά έχουν πραγματοποιηθεί εξαγορές άνω των 10 δισ\. δολαρίων\. Brands όπως **Casamigos, Patrón, Don Julio** και** ****21Seeds**** **έχουν περάσει στα χέρια μεγάλων ομίλων, αποτυπώνοντας τη στροφή των πολυεθνικών σε κατηγορίες με υψηλή ανάπτυξη και ισχυρά περιθώρια κέρδους\.

Παρά τη συγκέντρωση, υπάρχουν ακόμη ορισμένοι ισχυροί ανεξάρτητοι παίκτες\. Ανάμεσά τους συγκαταλέγονται η **Sazerac**, με περισσότερα από 450 brands και έντονη παρουσία στα spirits στις ΗΠΑ, η **William Grant & Sons**, με ετικέτες όπως **Glenfiddich** και **Hendrick’s**, καθώς και εταιρείες του κρασιού και των RTD ποτών όπως η **Gallo** και η **The Wine Group**\.

**Το τελικό συμπέρασμα είναι σαφές: η παγκόσμια βιομηχανία αλκοόλ μπορεί να εμφανίζεται πολυδιασπασμένη σε επίπεδο εμπορικών σημάτων, στην πραγματικότητα όμως είναι βαθιά συγκεντρωμένη\. Πίσω από χιλιάδες μάρκες και διαφορετικές προϊοντικές ιστορίες, λίγοι πολυεθνικοί όμιλοι ελέγχουν την παραγωγή, τη διανομή και τελικά τη θέση στο ράφι\. Και αυτό καθιστά την αγορά όχι μόνο ιδιαίτερα ανταγωνιστική, αλλά και στρατηγικά ελεγχόμενη από ένα στενό κλαμπ παγκόσμιων παικτών\.**

---

### Τηλεπικοινωνίες: Οι κινήσεις των παρόχων για ασύρματο ίντερνετ σε απομακρυσμένες περιοχές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/14/tilepikoinonies-oi-kiniseis-ton-parochon-gia-asyrmato-internet-se-apomakrysmenes-perioches/
**Updated:** 2026-04-14T00:01:53+03:00

> Η τεχνολογία FWA, αναδεικνύεται σε κρίσιμο εργαλείο για τη διεύρυνση της ευρυζωνικής βάσης των παρόχων, αλλά και σε βασικό μοχλό ανταγωνισμού

**Σε νέο πεδίο έντονου ανταγωνισμού εξελίσσεται η αγορά του Fixed Wireless Access \(FWA\) στην Ελλάδα, με τους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους να επιταχύνουν τις επενδύσεις και τις εμπορικές τους κινήσεις, επιχειρώντας να καλύψουν το κενό που αφήνει η αργή ανάπτυξη των οπτικών ινών, κυρίως σε απομακρυσμένες, ημιαστικές και αγροτικές περιοχές\.**

Η τεχνολογία FWA, αναδεικνύεται πλέον σε κρίσιμο εργαλείο για τη διεύρυνση της ευρυζωνικής βάσης των παρόχων, αλλά και σε βασικό μοχλό ανταγωνισμού απέναντι σε νέους «παίκτες» όπως η Starlink του Έλον Μασκ, η οποία έχει ήδη δημιουργήσει σημαντική δυναμική στην ελληνική αγορά\.

Η ανάπτυξη των δικτύων 5G και ιδιαίτερα των 5G Stand Alone \(SA\) αποτελεί τον καταλύτη για τη νέα αυτή αγορά\. Τα δίκτυα νέας γενιάς προσφέρουν αυξημένη αξιοπιστία, δυνατότητες όπως network slicing και υψηλότερες ταχύτητες, επιτρέποντας στους παρόχους να προσφέρουν υπηρεσίες που προσεγγίζουν ολοένα και περισσότερο την εμπειρία της οπτικής ίνας\.

Παρά το γεγονός ότι η διείσδυση του FWA παραμένει ακόμη σε χαμηλά επίπεδα, η αύξηση που καταγράφεται τον τελευταίο χρόνο έχει φέρει την τεχνολογία στο επίκεντρο της εμπορικής στρατηγικής των εταιρειών\.

## **Ο ρόλος της Starlink και η πίεση στον ανταγωνισμό**

Καθοριστικό ρόλο στις εξελίξεις έχει διαδραματίσει η Starlink, η οποία με το δορυφορικό της δίκτυο παρακάμπτει πλήρως τις επίγειες υποδομές, προσφέροντας πρόσβαση σε περιοχές όπου τα παραδοσιακά δίκτυα υστερούν\.

Οι συνδρομητές της στην Ελλάδα εκτιμάται ότι έχουν ξεπεράσει τους 70\.000, ενώ σύμφωνα με στοιχεία της Ookla, καταγράφει μέσες ταχύτητες 131,36 Mbps, σημαντικά υψηλότερες σε σχέση με τους βασικούς παρόχους της αγοράς, όπως η Cosmote με 51,67 Mbps, η Vodafone με 50,93 Mbps και η Nova με 50,71 Mbps\.

Ωστόσο, το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα σε επίπεδο τιμών φαίνεται να περιορίζεται, μετά τις πρόσφατες αυξήσεις\. Για τους ιδιώτες, οι τιμές έχουν αυξηθεί έως και περίπου 50% σε σχέση με πέρυσι, ενώ για τις επιχειρήσεις οι αυξήσεις ξεπερνούν το 348%, σχεδόν τετραπλασιάζοντας το κόστος\.

Σήμερα, τα οικιακά πακέτα ξεκινούν από τα 29 ευρώ για ταχύτητες έως 100 Mbps και φτάνουν τα 59 ευρώ για το Residential Max με απεριόριστα δεδομένα\. Το αντίστοιχο επίπεδο υπηρεσίας που παλαιότερα κόστιζε περίπου 40 ευρώ τον μήνα, πλέον τιμολογείται στα 59 ευρώ, καταγράφοντας αύξηση περίπου 47,5%\.

Για επιχειρήσεις, τα προγράμματα ξεκινούν από 38 ευρώ για 50GB και φτάνουν έως τα 323 ευρώ για 2TB δεδομένων, καταδεικνύοντας τη σημαντική αναπροσαρμογή της εμπορικής πολιτικής\.

## **Οι κινήσεις των ελληνικών παρόχων**

Απέναντι σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, οι εγχώριοι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι εντείνουν τις κινήσεις τους, επενδύοντας τόσο σε δίκτυα όσο και σε νέα εμπορικά πακέτα\.

Η Cosmote Telekom διατηρεί μέχρι στιγμής το προβάδισμα στο 5G Stand Alone, με πληθυσμιακή κάλυψη που ξεπερνά το 78%\. Η υπηρεσία COSMOTE 5G WiFi αποτελεί το βασικό της όχημα στο FWA, αριθμώντας ήδη 65\.000\-70\.000 συνδρομητές\.

Η εταιρεία προσφέρει τρία βασικά προγράμματα\. Το 5G WiFi Double Play 50 με ταχύτητες έως 50 Mbps στα 30,90 ευρώ, καθώς και τα προγράμματα 300 Mbps στα 35,90 ευρώ, με απεριόριστα δεδομένα και κλήσεις\. Υπάρχει επίσης επιλογή χωρίς συμβόλαιο για internet μόνο, στην ίδια τιμή\. Η στρατηγική της εστιάζει περισσότερο στην αξιοπιστία και την ποιότητα υπηρεσιών παρά στην επιθετική τιμολόγηση\.

Όπως ανέφερε ο CEO Κώστας Νεμπής, η αυξανόμενη υιοθέτηση της τεχνολογίας συνέβαλε καθοριστικά στη διεύρυνση της συνολικής ευρυζωνικής βάσης του ΟΤΕ, η οποία διαμορφώθηκε σε 2,4 εκατ\. συνδρομητές\.

Η Nova, από την πλευρά της, ενισχύει δυναμικά τη θέση της, έχοντας επιτύχει 95% πληθυσμιακή κάλυψη 5G\. Πρόσφατα λάνσαρε νέα πακέτα FWA, αξιοποιώντας και τεχνολογία 5G Stand Alone, με ταχύτητες που φτάνουν έως τα 500 Mbps\.

Τα πακέτα της ξεκινούν από 22 ευρώ για 4G στα 30 Mbps, ενώ στο 5G προσφέρει 100 Mbps στα 23 ευρώ, 300 Mbps στα 26 ευρώ και 500 Mbps στα 39 ευρώ, όλα με απεριόριστα δεδομένα και κλήσεις\. Ωστόσο, οι υψηλότερες ταχύτητες είναι προς το παρόν διαθέσιμες σε επιλεγμένες περιοχές, όπως η Νάξος, η Σαντορίνη, η Μεγαλόπολη, η Αμαλιάδα, αλλά και σε περιαστικές ζώνες όπως ο Βόλος\.

Η Vodafone, αν και διαθέτει ήδη εμπορικά προϊόντα FWA, βρίσκεται σε φάση μετάβασης προς το 5G Stand Alone, με την εμπορική διάθεση να αναμένεται εντός του 2026\. Το δίκτυό της καλύπτει το 95% του πληθυσμού, επεκτεινόμενο σε 249 πόλεις και 71 νησιά\.

Τα διαθέσιμα πακέτα περιλαμβάνουν το Wireless Home Via 4G με ταχύτητες έως 150 Mbps στα 20,95 ευρώ και το Wireless Home Via 5G με έως 250 Mbps στα 24,90 ευρώ, προσφέροντας πιο οικονομικές λύσεις, αλλά με υστέρηση σε τεχνολογική ωριμότητα έναντι των ανταγωνιστών που έχουν ήδη περάσει στο SA\.

## **Η επόμενη ημέρα της αγοράς**

Η μάχη του FWA στην Ελλάδα εισέρχεται πλέον σε νέα φάση, με την τεχνολογία να μετατρέπεται από συμπληρωματική λύση σε βασικό πυλώνα ανάπτυξης για τους παρόχους\.

Η παρουσία της Starlink λειτούργησε ως επιταχυντής, ωθώντας την αγορά σε ταχύτερη ωρίμανση και αναγκάζοντας τις εταιρείες να επαναπροσδιορίσουν τις στρατηγικές τους\. Παράλληλα, η πρόοδος των 5G SA δικτύων αναμένεται να κρίνει σε μεγάλο βαθμό την ποιότητα και τη διείσδυση των υπηρεσιών τα επόμενα χρόνια\.

**Σε ένα περιβάλλον όπου η ζήτηση για γρήγορο και αξιόπιστο internet αυξάνεται διαρκώς, ιδιαίτερα εκτός των μεγάλων αστικών κέντρων, το FWA φαίνεται πως αποκτά πρωταγωνιστικό ρόλο, διαμορφώνοντας ένα νέο τοπίο στην αγορά των τηλεπικοινωνιών\.**

---

### Η γενιά Z αλλάζει τη λογική της κατανάλωσης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/14/i-nea-genia-allazei-ti-logiki-tis-katanalosis/
**Updated:** 2026-04-14T00:01:50+03:00

> Το ζητούμενο για τις επιχειρήσεις δεν είναι μόνο τι πωλούν, αλλά πώς παραμένουν παρούσες σε όλη τη διάρκεια ζωής ενός προϊόντος

**Η καταναλωτική συμπεριφορά των νεότερων γενιών αλλάζει με τρόπο που δεν μπορείς να τον χαρακτηρίσεις απλά ως μια ακόμη τάση της αγοράς, αλλά επηρεάζει τη βάση πάνω στην οποία στηρίχθηκε το λιανεμπόριο τις προηγούμενες δεκαετίες\. Εκεί όπου το νέο προϊόν αποτελούσε τον κύριο στόχο της αγοράς, πλέον αυτό δεν αποτελεί βασικό κριτήριο\. Η αξία, η διάρκεια και η δυνατότητα μελλοντικής χρήσης ενός αντικειμένου μπαίνουν στο επίκεντρο ήδη από τη στιγμή της επιλογής\.**

Η αλλαγή αυτή δεν συνοψίζεται λέγοντας ότι πρόκειται απλά για διαφορετικές προτιμήσεις, αλλά συνδέεται με μια άλλη λογική γύρω από το τι σημαίνει κατανάλωση\. Η επιλογή ενός προϊόντος σχετίζεται όλο και περισσότερο με το πόσο διατηρεί την αξία του, με το πώς «στέκεται» στον χρόνο και με το αν μπορεί να επανέλθει στην αγορά\. Για ένα σημαντικό μέρος των νεότερων καταναλωτών, η μεταπώληση δεν αποτελεί επόμενο στάδιο αλλά βασικό κριτήριο από την αρχή\. Η αξιολόγηση της μελλοντικής αξίας ενσωματώνεται στην απόφαση αγοράς, επηρεάζοντας άμεσα τη ζήτηση\.

Η αλλαγή αυτή φαίνεται και στα μεγέθη της αγοράς, όπου στις Ηνωμένες Πολιτείες για παράδειγμα, η αγορά μεταχειρισμένης ένδυσης ξεπέρασε τα 55 δισ\. δολάρια το 2025, αυξάνοντας σταθερά το μερίδιό της στη συνολική κατανάλωση\. Με ρυθμούς ανάπτυξης πολλαπλάσιους της παραδοσιακής αγοράς, ενισχύει τη θέση της ως βασικό κανάλι, ενώ όλο και περισσότεροι καταναλωτές την εντάσσουν στις καθημερινές τους επιλογές\.

Παράλληλα, η σχέση με τα brands αλλάζει ουσιαστικά\. Η Gen Z έχει μεγαλώσει σε μια περίοδο όπου η «αυθεντικότητα» έχει ήδη χρησιμοποιηθεί ως εργαλείο μάρκετινγκ\. Οι γενικές αφηγήσεις και οι υποσχέσεις δεν αρκούν\. Το ενδιαφέρον στρέφεται σε συγκεκριμένα στοιχεία, από τον τρόπο τιμολόγησης μέχρι τις συνθήκες παραγωγής και τη διανομή της αξίας μέσα στην αλυσίδα\. Η σχέση με το brand παύει να είναι μονόδρομη και αποκτά χαρακτηριστικά συμμετοχής, με τον καταναλωτή να θέλει να επηρεάζει, να σχολιάζει και να παρεμβαίνει\.

Την ίδια στιγμή, μεταβάλλεται και ο τρόπος με τον οποίο βρίσκουν τα προϊόντα\. Οι πλατφόρμες που βασίζονται στην εξερεύνηση περιεχομένου και στη διαμόρφωση της εμπειρίας από τον ίδιο τον χρήστη κερδίζουν έδαφος σε σχέση με τις παραδοσιακές μορφές προβολής\. Για ένα μεγάλο μέρος των νεότερων χρηστών, η αναζήτηση προϊόντων ενσωματώνεται στις καθημερινές ψηφιακές συνήθειες, ενώ η έμπνευση προκύπτει από δημιουργούς περιεχομένου και όχι από τις ίδιες τις εταιρείες\. Η διαδικασία αγοράς ξεκινά πολύ πριν από το ταμείο και συνδέεται στενά με την ταυτότητα και τον τρόπο ζωής του κάθε καταναλωτή\.

Με αυτό τον τρόπο διευρύνεται και το εύρος των κατηγοριών που αποκτούν ιδιαίτερο ενδιαφέρον\. Η κατανάλωση τροφίμων, τα ταξίδια και η ευεξία λειτουργούν ως πεδία έκφρασης, με τους καταναλωτές να επενδύουν περισσότερο σε εμπειρίες και καθημερινές επιλογές που αντανακλούν τον τρόπο ζωής τους\. Το lifestyle παύει να περιορίζεται στη μόδα και επεκτείνεται σε δραστηριότητες και συνήθειες που εντάσσονται στην καθημερινότητα\.

Το φυσικό κατάστημα αποκτά έναν διαφορετικό ρόλο\. Οι χώροι που προσφέρουν εμπειρία και λειτουργούν ως σημεία ανακάλυψης προϊόντων συνεχίζουν να προσελκύουν το ενδιαφέρον, όμως τέτοιες επιλογές παραμένουν περιορισμένες\. Η αγορά συγκεντρώνεται κυρίως σε καταστήματα υψηλής αισθητικής και σε επιλεγμένα concept stores, αφήνοντας μικρότερο περιθώριο για πιο προσιτές αλλά δημιουργικές προτάσεις\. Έτσι, η ζήτηση για φυσική εμπειρία αυξάνεται, ενώ οι διαθέσιμες επιλογές παραμένουν περιορισμένες\.

Μέσα σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, η αγορά μεταχειρισμένων προϊόντων εξελίσσεται σε βασικό κανάλι\. Η αξία ενός προϊόντος δεν περιορίζεται στην πρώτη αγορά, αλλά συνεχίζει να αλλάζει χέρια, επηρεάζοντας τόσο τη ζήτηση όσο και τον τρόπο που σχεδιάζεται και παράγεται\. Η παραδοσιακή λογική «παράγω – αγοράζω – χρησιμοποιώ – απορρίπτω» υποχωρεί σταδιακά, δίνοντας χώρο σε ένα μοντέλο επαναχρησιμοποίησης, όπου το ίδιο προϊόν συνεχίζει να χρησιμοποιείται για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα\. Ο καταναλωτής λειτουργεί περισσότερο ως διαχειριστής ενός κύκλου και λιγότερο ως τελικός ιδιοκτήτης\.

Η αλλαγή αυτή έχει άμεσες επιπτώσεις και για τις ίδιες τις επιχειρήσεις\. Η ενσωμάτωση της μεταπώλησης στο επιχειρηματικό μοντέλο αποκτά στρατηγική σημασία, καθώς επηρεάζει την απόκτηση πελατών, τη διατήρηση σχέσεων και τη συνολική αξία του brand στον χρόνο\. Ορισμένες εταιρείες επενδύουν ήδη σε συστήματα επιστροφής, επιδιόρθωσης και επαναδιάθεσης προϊόντων, δημιουργώντας νέες πηγές εσόδων μέσα από τον ίδιο κύκλο ζωής\. Παράλληλα, η ύπαρξη οργανωμένων καναλιών μεταπώλησης λειτουργεί ως ένδειξη ποιότητας και αντοχής, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη\.

Ωστόσο, η προσαρμογή δεν εξελίσσεται με τον ίδιο ρυθμό για όλους\. Πολλές επιχειρήσεις αναγνωρίζουν τη σημασία της νέας συνθήκης, αλλά δυσκολεύονται να την ενσωματώσουν σε λειτουργικό επίπεδο\. Η μετάβαση απαιτεί διαφορετική διαχείριση αποθεμάτων, νέες συνεργασίες και επανασχεδιασμό της εφοδιαστικής αλυσίδας, στοιχεία που αυξάνουν την πολυπλοκότητα\.

**Έτσι, διαμορφώνεται μια αγορά στην οποία η αξία δεν περιορίζεται στο νέο προϊόν, αλλά εκτείνεται στη διάρκεια και στη δυνατότητα επαναχρησιμοποίησής του\. Οι καταναλωτές κινούνται πιο επιλεκτικά, επενδύουν σε λιγότερα αλλά πιο ουσιαστικά αντικείμενα και εντάσσουν την κατανάλωση σε έναν ευρύτερο κύκλο αξίας\. Το ζητούμενο για τις επιχειρήσεις δεν είναι μόνο τι πωλούν, αλλά πώς παραμένουν παρούσες σε όλη τη διάρκεια ζωής ενός προϊόντος, σε μια σχέση που ξεκινά από την αγορά και συνεχίζεται πολύ πέρα από αυτήν\.**

---

### Η Lidl Ελλάς προσέφερε περισσότερα από 2.000 «Γεύματα Αγάπης» σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη για το Πάσχα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/14/i-lidl-ellas-prosefere-perissotera-apo-2-000-gevmata-agapis-se-athina-kai-thessaloniki-gia-to-pascha/
**Updated:** 2026-04-14T22:28:05+03:00

> Με το βλέμμα στραμμένο στον άνθρωπο και την τοπική κοινωνία, η Lidl Ελλάς ολοκλήρωσε με επιτυχία τις πασχαλινές δράσεις κοινωνικής προσφοράς

**Με το βλέμμα στραμμένο στον άνθρωπο και την τοπική κοινωνία, η Lidl Ελλάς ολοκλήρωσε με επιτυχία τις πασχαλινές δράσεις κοινωνικής προσφοράς, στηρίζοντας έμπρακτα τις ευάλωτες ομάδες πληθυσμού στους δύο μεγαλύτερους δήμους της χώρας\.**

## **Ένα Γεύμα Αγάπης στην καρδιά της Αθήνας**

Την Κυριακή του Πάσχα, 12 Απριλίου, το ελπιδοφόρο μήνυμα της αλληλεγγύης έφτασε σε κάθε γωνιά της πρωτεύουσας\. Σε συνεργασία με το **Κέντρο Υποδοχής και Αλληλεγγύης του Δήμου Αθηναίων \(Κ\.Υ\.Α\.Δ\.Α\.\)**, η Lidl Ελλάς υποστήριξε το καθιερωμένο Γεύμα Αγάπης στο Κλειστό Γήπεδο Μπάσκετ Ρουφ\.

- – Προσφέρθηκαν συνολικά 300 πλήρεις μερίδες παραδοσιακών πιάτων, που περιλάμβαναν αρνί με πατάτες φούρνου, σαλάτα, τσουρέκι και το πασχαλινό κόκκινο αυγό\.
- – Επιπρόσθετες μερίδες διανεμήθηκαν σε κρίσιμες δομές φιλοξενίας, όπως το Πολυδύναμο Κέντρο Αστέγων και η Εστία των Αθηνών\.
- – Η φετινή διοργάνωση ξεχώρισε για τον περιβαλλοντικό της χαρακτήρα, καθώς με τη χρήση επαναχρησιμοποιούμενων υλικών και συστημάτων κομποστοποίησης, επιτεύχθηκε η ελαχιστοποίηση των απορριμμάτων\.

```

```

## **Πολυεπίπεδη στήριξη στον Δήμο Θεσσαλονίκης**** **

Στη Θεσσαλονίκη, η Lidl Ελλάς στάθηκε αρωγός στο έργο της Αντιδημαρχίας Κοινωνικής Πολιτικής, Αλληλεγγύης και Δημόσιας Υγείας, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα αναγκών για τις ημέρες των εορτών\.

- – 760 Εορταστικά Γεύματα: Το Μεγάλο Σάββατο, 11 Απριλίου, διανεμήθηκαν πακέτα γευμάτων σε ωφελούμενους των συσσιτίων και των Δομών Αστεγίας \(Υπνωτήριο, Ανοικτό Κέντρο Ημέρας\)\.
- – Ενίσχυση του οικογενειακού τραπεζιού: H προσφορά επεκτάθηκε με τη δωρεά 430 συσκευασιών νωπού κρέατος, οι οποίες διατέθηκαν μέσω του Κοινωνικού Παντοπωλείου για το εορταστικό τραπέζι σε ευπαθείς οικονομικά οικογένειες\.
- – Συνέχεια στη φροντίδα: Η στήριξη παρέμεινε ενεργή καθ’ όλη την πασχαλινή περίοδο, με παροχή γευμάτων στις δομές αστεγίας την Κυριακή και τη Δευτέρα του Πάσχα, καθώς και την Κυριακή του Θωμά\.

```

```

**Με τη δράση αυτή, η Lidl Ελλάς επιβεβαιώνει ότι η κοινωνική προσφορά δεν είναι μια αποσπασματική κίνηση, αλλά μια διαρκής δέσμευση για τη διασφάλιση της κοινωνικής συνοχής\. Γιατί κάθε πράξη φροντίδας που δίνει ελπίδα και ανακουφίζει τους συνανθρώπους μας, είναι μια πράξη που αξίζει\.**

---

### Γενιά Ζ και Millennials οδηγούν σε στροφή μακριά από την σοκολάτα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/13/kerdizei-edafos-to-snak-pou-plasaretai-os-ygieino-strofi-makria-apo-tin-sokolata-gia-istorika-brands/
**Updated:** 2026-04-13T00:03:58+03:00

> Τα τελευταία χρόνια καταγράφεται μια σαφής μετατόπιση της βιομηχανίας τροφίμων προς τα λεγόμενα functional snacks

**Τα τελευταία χρόνια καταγράφεται μια σαφής μετατόπιση της βιομηχανίας τροφίμων προς τα λεγόμενα functional snacks, κοινώς προϊόντα που συνδυάζουν την ευκολία της άμεσης κατανάλωσης με κάποια διατροφικά οφέλη\. Η τάση αυτή θα έλεγε κανείς πως είναι αποτέλεσμα ευρύτερων αλλαγών στις διατροφικές συνήθειες, καθώς τα τελευταία χρόνια παρατηρείται σταδιακά μείωση στην κατανάλωση παραδοσιακών γλυκών, όπως η σοκολάτα, ιδιαίτερα στις μικρότερες ηλικίες\.**

Μάλλον η τάση αυτή ήταν που ώθησε \(μεταξύ άλλων\) την ιστορική Hershey να μειώσει την προϊόντική της έκθεση στην σοκολάτα, δίνοντας έμφαση στα λεγόμενα functional σνακ\. Μπάρες πρωτεΐνης, ελαφρώς αλμυρά αρτοσκευάσματα, καινοτόμα προϊόντα με βάση όσπρια και ρύζι, μίγματα από ξηροκάρπια με εμπλουτισμένα συστατικά καθώς και sub\-brands σε είδη σοκολάτας με μειωμένο αποτύπωμα ζάχαρης αποτελούν πλέον τις βασικές επιλογές για όσους αναζητούν κάτι να καταλαγιάσει την πείνα μέσα στη μέρα, χωρίς να νιώθουν ενοχές\.

Αναγνωρίζοντας την \(οικονομική\) αξία της παραπάνω πληροφορίας, η Hershey ανακοίνωσε στο ετήσιο συνέδριο μετόχων της πως επιδιώκει να επεκταθεί πέρα από τον παραδοσιακό της εμπορικό πυρήνα, δίνοντας έμφαση σε κατηγορίες που γνωρίζουν ταχεία ανάπτυξη\. Για όσους δεν γνωρίζουν, η Hershey αποτελεί μία από τις σημαντικότερες εταιρείες σοκολάτας παγκοσμίως, με ισχυρή επιρροή στην αμερικανική αγορά\. Συνέβαλε στη μαζική παραγωγή και εμπορευματοποίηση της σοκολάτας, ενώ συνδιαμορφώνει εδώ και δεκαετίες τις τάσεις στα ζαχαρώδη σνακ\.

Κάπως έτσι λοιπόν, η εταιρεία «φωνάζει» μέσα από καλά οργανωμένες εκδηλώσεις, δημοσιεύσεις σε Instagram και LinkedIn πως κινείται προς την διαμόρφωση του λεγόμενου Next Generation Snacking, δηλαδή την επόμενη γενιά στα σνακ\. Χωρίς να σπάει η εταιρική δομή και δίχως να τροποποιεί την εταιρική της ταυτότητα, η Hershey θα αποπειραθεί να πείσει τους Αμερικανούς να ανοίξουν κάπως τους διατροφικούς ορίζοντές τους\. Μάλιστα, αντί να πάρει \(με όρους marketing\) απόσταση από τη σοκολάτα, η εταιρεία προχώρησε σε ενοποίηση του portfolio γλυκών, αλμυρών και πρωτεϊνούχων προϊόντων στις ΗΠΑ, ενώ ενοποίησε της λειτουργίες marketing σε διεθνές επίπεδο\.

**Πόσο υγιεινή εναλλακτική είναι πραγματικά τα functional****σνακ;**

Εδώ και αρκετά χρόνια, δημοσκοπήσεις και έρευνες έχουν καταγράψει πως οι καταναλωτές, και ιδιαίτερα οι νεότερες ηλικίες, εμφανίζονται πιο επιφυλακτικοί απέναντι σε προϊόντα με υψηλή περιεκτικότητα σε ζάχαρη και κορεσμένα λιπαρά, στοιχεία που συνδέονται νομοτελειακά με τη σοκολάτα και τις συναφείς χρήσεις της\. Παρότι η σοκολάτα διατηρεί ισχυρή θέση στην αγορά, η κατανάλωσή της επηρεάζεται από την τάση για πιο «υγιεινές» επιλογές, πάντα με όρους marketing\.

Σε αυτό το περιβάλλον, τα functional snacks κερδίζουν έδαφος, προσφέροντας εναλλακτικές που συνδυάζουν γεύση και θρεπτική αξία\. Οι εταιρείες τροφίμων φυσικά προσαρμόζονται ταχύτατα στη νέα πραγματικότητα\. Όπως προαναφέρθηκε, μεγάλες πολυεθνικές αλλά και ανερχόμενες startups επενδύουν σε καινοτόμες συνταγές και επανασχεδιάζουν παραδοσιακά προϊόντα, συμπεριλαμβανομένης της σοκολάτας, με χαμηλότερη ζάχαρη, υψηλότερη περιεκτικότητα σε κακάο ή πρόσθετα λειτουργικά στοιχεία\. Έτσι, επιχειρούν να γεφυρώσουν το χάσμα ανάμεσα στην απόλαυση και τη διατροφική αξία\.

## **Η άνοδος των functional****σνακ συμπίπτει με το ακριβότερο κακάο**

Ωστόσο, πολλοί ειδικοί επισημαίνουν πως η «υγιεινή» εικόνα ορισμένων functional sσνακ μπορεί να είναι παραπλανητική, ενώ η πλήρης υποκατάσταση παραδοσιακών προϊόντων, όπως η σοκολάτα, δεν είναι απαραίτητα ρεαλιστική ή επιθυμητή για όλους τους καταναλωτές\. Η ισορροπία ανάμεσα στην απόλαυση και τη διατροφική συνείδηση παραμένει ζητούμενο\. Σε κάθε περίπτωση, η παράλληλη άνοδος των functional snacks και η συγκρατημένη υποχώρηση της κατανάλωσης σοκολάτας σκιαγραφούν ένα νέο τοπίο στη βιομηχανία τροφίμων\.

Εδώ αξίζει να φωτιστεί και μία δεύτερη πτυχή της κατάστασης\. Η αγορά του κακάο \-πρώτη ύλη για σοκολάτα\- διένυσε και ακόμη διανύει μία δύσκολη περίοδο υψηλών τιμών και συσσώρευσης πανάκριβων αποθεμάτων, σε χρονιές που οι πληθωριστικές πιέσεις αθροίζονται, καταπονούν το μέσο εισόδημα και μάλλον βοηθούν στη μεταβολή των καταναλωτικών συνηθειών μακριά από την σοκολάτα\. Αρκεί κανείς να παρακολουθήσει την τιμή του πασχαλινού αυγού κατά την τελευταία τριετία και τον αντίχτυπο που είχαν οι σημαντικές αυξήσεις στην ζήτηση με όρους όγκου\. Κοινώς, οι τζίροι λένε συνήθως τη μισή αλήθεια\. Η απώλεια όγκου σημαίνει πως κάτι υποκατάστησε ή … αντικατέστησε σημαντικός μέρος της καθημερινής ή περιοδικής ζήτησης για σοκολάτα\.

---

### Το Youtube θα δοκιμάσει να μοιάσει στην mainstream τηλεόραση;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/13/to-youtube-tha-dokimasei-na-ferei-ta-social-media-stin-mainstream-tileorasi/
**Updated:** 2026-04-13T00:08:04+03:00

> Το YouTube επιχειρεί να τοποθετηθεί στρατηγικά ως ο συνδετικός κρίκος ανάμεσα στην τηλεόραση και τα social media

**Συνδρομητικό, με εργαλεία αλληλεπίδρασης όμοια με τα Social Media, μηνιαίες χρεώσεις εφάμιλλες των διεθνών streaming υπηρεσιών και με μεγάλες σε διάρκεια διαφημίσεις, φαίνεται πως οραματίζεται το YouTube της επόμενης δεκαετίας ο διευθύνων σύμβουλος, Neal Morgan\.**

Αν λάβει κανείς υπόψιν το λανσάρισμα των διαφημίσεων διάρκειας 30’’ το 2024 και των 90 ολόκληρων δευτερολέπτων στην επίσημη εφαρμογή για έξυπνες τηλεοράσεις πριν λίγο καιρό, σε συνδυασμό με τα project που τρέχει η Google, τότε καταλαβαίνει κανείς πως το YouTube σταδιακά απομακρύνεται από την λογική του δωρεάν πολυμεσικού περιεχομένου και θέλει να μοιάσει ίσως λίγο περισσότερο στο Netflix\. Κατά μία ειρωνεία της τύχης, μέσα Μαρτίου ο CEO του Netflix Ted Sarandos, αποκάλεσε το Youtube «άμεσο ανταγωνιστή», παρά το γεγονός πως για τον μέσο χρήστη την τρέχουσα περίοδο, προσφέρουν τελείως διαφορετικό προϊόν\.

Τώρα, τι καλό έχει το streaming και το Youtube θέλει να κινηθεί στρατηγικά προς τα εκεί; Καταρχάς, το streaming χρεώνει\. Το Youtube έχει προσπαθήσει πολύ τα τελευταία χρόνια να πείσει άτομα και οικογένειες να πληρώσουν για το Premium πακέτο, κάτι που στην πράξη είχε νόημα κυρίως για τα νοικοκυριά που παρακολουθούσαν μέσω tablet ή τηλεόρασης\. Για την ακρίβεια, αυτό που είδε η Google είναι πως ο συνολικός χρόνος θέασης ανά χρήστη είναι συντριπτικά μεγαλύτερος στις μεγάλες οθόνες και την εφαρμογή της για Smart TV’s, που είναι οι ίδιοι χρήστες  που φαίνονται διατεθειμένοι να πληρώσουν 15 με 20 δολάρια ή ευρώ το μήνα για συνδρομή\.

Δεύτερον, η κατανάλωση περιεχομένου μέσω Smart TV’s αυξάνεται σταθερά, λόγω προσιτότητας\. Πριν λίγα χρόνια, η αγορά μία έξυπνης τηλεόρασης άνω των 43 ιντσών κόστιζε πάνω από 600 δολάρια/ευρώ, ενώ σήμερα μπορεί κανείς να βρει προσφορές ακόμη και κάτω από 300 δολάρια/ευρώ\. Στην πράξη, σε λίγα χρόνια, όλα τα νοικοκυριά του κόσμου θα έχουν έξυπνη τηλεόραση στο σπίτι τους με λογισμικό Android TV, που αποτελεί ιδιοκτησία ξανά της Google\.

## **Περιθώρια βελτίωσης της παθητικής εμπειρίας θέασης στην τηλεόραση**

Στο επίκεντρο της στρατηγικής βρίσκεται η ανάπτυξη διαδραστικών formats, που φιλοδοξούν να γεφυρώσουν το χάσμα ανάμεσα στην παθητική εμπειρία της τηλεόρασης και τη δυναμική αλληλεπίδραση των social media στα κινητά τηλέφωνα\. Η πλατφόρμα εξετάζει νέες μορφές περιεχομένου που επιτρέπουν στον χρήστη να συμμετέχει ενεργά, είτε μέσω live streams με στοιχεία συμμετοχής είτε μέσω περιεχομένου που προσαρμόζεται στις επιλογές του θεατή

Η επιχειρηματική λογική πίσω από αυτή την προσέγγιση είναι σαφής\. Ενώ η τηλεόραση εξασφαλίζει υψηλό χρόνο θέασης, υστερεί σημαντικά σε engagement\. Αντίθετα, τα mobile περιβάλλοντα χαρακτηρίζονται από υψηλή αλληλεπίδραση, αλλά μικρότερη διάρκεια κατανάλωσης\. Το YouTube επιχειρεί να συνδυάσει τα δύο, δημιουργώντας ένα υβριδικό μοντέλο που ενισχύει τόσο την παραμονή όσο και τη συμμετοχή του χρήστη\.

## **Μπαίνουν τα θεμέλια για εισαγωγή του live****commerce****στην τηλεόραση**

Η στροφή προς τη διαδραστικότητα δημιουργεί και νέες εμπορικές ευκαιρίες\. Τα brands αποκτούν πρόσβαση σε πιο σύνθετες μορφές επικοινωνίας, όπου η διαφήμιση δεν περιορίζεται στην προβολή, αλλά ενσωματώνεται σε εμπειρίες που ενθαρρύνουν τη συμμετοχή\. Παράλληλα, ανοίγει ο δρόμος για μοντέλα όπως το live commerce και το gamified content στην mainstream τηλεόραση, που μπορούν να αυξήσουν την αξία κάθε κάθε προβολής\.

Παράλληλα,, οι δημιουργοί περιεχομένου καλούνται να επαναπροσδιορίσουν τον ρόλο τους\. Η παραγωγή απλών videos δίνει τη θέση της σε πιο σύνθετα formats, που θα μοιάζουν με τηλεοπτικές εκπομπές ή διαδραστικές εμπειρίες\. Η creator economy λοιπόν εξελίσσεται, αποκτώντας χαρακτηριστικά μιας πιο ώριμης και οργανωμένης βιομηχανίας περιεχομένου, η οποία φυσικά ίσως υπαχθεί και σε πιο αυστηρούς ρυθμιστικούς κανόνες\.

**Σε αυτό το περιβάλλον, το YouTube επιχειρεί να τοποθετηθεί στρατηγικά ως ο συνδετικός κρίκος ανάμεσα στην τηλεόραση και τα social media, δημιουργώντας ένα νέο οικοσύστημα ψυχαγωγίας\. Το βασικό στοίχημα είναι να καταφέρει να συνδυάσει τον υψηλό χρόνο θέασης της τηλεόρασης με το έντονο engagement των ψηφιακών πλατφορμών — μια ισορροπία που, αν επιτευχθεί, μπορεί να αναδιαμορφώσει συνολικά την αγορά\.**

---

### Με εγχώριο IBAN και εύκολες πληρωμές λογαριασμών οι neobanks αλλάζουν την τραπεζική αγορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/13/me-egchorio-iban-efkoles-pliromes-logariasmon-kai-anthropino-support-oi-neobanks-isos-kanoun-thrafsi/
**Updated:** 2026-04-13T00:03:55+03:00

> Οι neobanks αρχίζουν να καθιερώνονται τα τελευταία χρόνια ως μια σύγχρονη εναλλακτική στις παραδοσιακές τράπεζες

**Οι neobanks αρχίζουν να καθιερώνονται τα τελευταία χρόνια ως μια σύγχρονη εναλλακτική στις παραδοσιακές τράπεζες, προσελκύοντας κυρίως νεότερες γενιές \(18 – 40 ετών\) αλλά και τους λεγόμενους tech\-savvy καταναλωτές, που βρίσκει κανείς εύκολα πλέον σε κάθε γενιά\. Η ανάπτυξη που παρουσιάζουν είναι εντυπωσιακή, με εκατοντάδες εκατομμύρια λήψεις σε όλο το κόσμο, αν και για την ώρα διακινούν μικρό μόνο μέρος του κύκλου εργασιών στο λιανεμπόριο\. Τα νούμερα που βλέπουν περιοδικά το φως της δημοσιότητας αποκλίνουν σημαντικά ανάλογα την πηγή\. Σε κάθε περίπτωση, οι neobanks όντως προσελκύουν αποτελεσματικά εγγραφές χρηστών στις εφαρμογές τους\.  **

Γενικά, οι neobanks πρόκειται για χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που λειτουργούν αποκλειστικά ψηφιακά ή με μικρό δίκτυο καταστημάτων, προσφέροντας κάποιες τραπεζικές υπηρεσίες σχεδόν αποκλειστικά μέσω εφαρμογών σε App Store \(iPhone\) και Play Store \(Android\)\. Η Ευρώπη είναι πρωτοπόρος στην χρήση neobanks για προσωπικά έξοδα, με διείσδυση που αγγίζει το 38% για το 2024 σύμφωνα με το Statista και το Grand View Horizon\.  Ένας από τους βασικούς λόγους προτίμησης θα έλεγε κανείς πως είναι το καλά προσεγμένο UI \(User Interface\) – η εμφάνιση δηλαδή της εφαρμογής και η φρεσκάδα που αποπνέει ο σχεδιασμός σε σύγκριση με την προσωπική τραπεζική, η οποία στα μάτια της ενήλικης Gen Z μοιάζει τεχνοκρατική, απόμακρη και κάπως «μπλαζέ»\. Άλλωστε, καθαρά σε επίπεδο πληθώρας παροχής υπηρεσιών, η παραδοσιακή τραπεζική υπερέχει μέχρι και σήμερα, αν εξαιρέσει κανείς την πρόσβαση σε μικρές επενδύσεις και crypto, κάτι που ορισμένες neobanks προσέφεραν έστω και με αυξημένες προμήθειες\.

## **Τα must****have****για να αντικαταστήσει μία neobank****την παραδοσιακή τραπεζική**

Αυτό το τελευταίο στοιχείο ίσως είναι και ο λόγος που οι περισσότερες απόπειρες στο neobanking δεν έχουν καταφέρει να γίνουν η βασική τραπεζική επιλογή για τους περισσότερους\. Πολλοί κατεβάζουν μεν την εφαρμογή, αλλά στην πράξη το κάνουν από περιέργεια, όχι πραγματική διάθεση να μεταφέρουν τα χρήματά τους εκεί\. Για να καταφέρει μία neobank να ξεχωρίσει και να πείσει τον κόσμο να γίνει η βασική του επιλογή, πάνω απ’ όλα χρειάζεται εγχώριο IBAN, εύκολη πρόσβαση στους εγχώριους μηχανισμούς πληρωμής λογαριασμών \(πχ το 24\-ψήφιο RF, συνεργασίες με τους μεγάλους retailers, σημαντικά έξοδα για marketing και διαφοροποιημένες πηγές εσόδων ώστε να συντηρηθεί το business model\.

Επιπλέον δε, μεγάλη σημασία παίζει η αξιοπιστία\. Για τις πλείστες των περιπτώσεων, οι υπηρεσίες τραπεζικής είναι κάτι «βαρετό» αλλά αναγκαίο\. Για τον μέσο ιδιώτη είναι μία απλή συνθήκη που κάποιος φυλάσσει κάπου τα χρήματά του έναντι πολύ μικρής ανταμοιβής, δηλαδή τα επιτόκια καταθέσεων, ενώ με την σειρά του αυτός ο κάποιος, βάσει της περιουσίας και ταμειακών ροών του πρώτου, παρέχει πρόσβαση σε χρηματοπιστωτικά προϊόντα \(πιστωτικές κάρτες, στεγαστικά δάνεια, κτλπ\)\. Εάν οι τράπεζες για παράδειγμα δίνουν ανταγωνιστικά επιτόκια, σωστή εξυπηρέτηση και κατάλληλα διαμορφωμένες εξατομικευμένες υπηρεσίες, γιατί κάποιος να επιλέξει να αλλάξει τράπεζα για χάρη κάποιας  neobank;

## **Οι fintech υπηρεσίες ενισχύει για αρκετούς την ελκυστικότητα των neobanks**

Εδώ θα έλεγε κανείς πως οι neobanks ίσως έχουν κάποια πλεονεκτήματα\. Συχνά προσφέρουν χαμηλότερα κόστη και χρεώσεις, λιγότερα τραπεζικά τέλη και ευέλικτα προϊόντα όπως προπληρωμένες κάρτες, ευέλικτες μικροεπενδύσεις και αυτοματοποιημένα εργαλεία αποταμίευσης\. Η δυνατότητα άμεσων συναλλαγών, διεθνών πληρωμών με ανταγωνιστικές ισοτιμίες και ενσωμάτωσης με άλλες fintech υπηρεσίες ενισχύει για αρκετούς την ελκυστικότητά τους\. Αξίζει να τονιστεί δε πως σε αρκετές χώρες οι neobanks προσφέρουν καλύτερα επιτόκια καταθέσεων\.

Το πλεονέκτημα ενός καινούριου επιχειρηματικού concept είναι πως συχνά μπορεί να προχωρήσει σε κινήσεις αμφισβήτησης του προηγούμενο status quo με μειωμένο ρίσκο και υψηλότερες ανταμοιβές\. Για παράδειγμα, η ιδέα μία παραδοσιακής τράπεζας να τοποθετηθεί με τρεις βαθμίδες συνδρομών αξίας 10 ή 20 ευρώ το μήνα για να παρέχει καλύτερη ποιότητα χρεωστικής κάρτας ή μειωμένες χρεώσεις σε συναλλαγές θα συναντούσε σημαντικές αντιστάσεις από την κοινωνία\. Στον αντίποδα, μία neobank μπορεί να δοκιμάσει ό,τι εκείνη θέλει\.

**Βέβαια, εδώ να σημειωθεί πως η παραδοσιακή τραπεζική, η οποία γνωρίζει τα πλεονεκτήματά της καθώς και το που υστερεί, μπορεί να τοποθετηθεί στην αγορά μέσω δικού της neobank concept που θα προσφέρει ας πούμε \(για την περίπτωση της Ελλάδας\) ελληνικό IBAN από την πρώτη μέρα με άμεση σύνδεση στο σύστημα ΔΙΑΣ και το IRIS καθώς και άμεση εξυπηρέτηση πελατών μέσω τηλεφώνου από ανθρώπους και όχι αυτόματο τηλεφωνητή\. Σε μία τέτοια περίπτωση, ο ανταγωνισμός θα ήταν πράγματι μεγάλος\.**

---

### Η Ελλάδα εξάγει την περισσότερη κομπόστα στο κόσμο, ενώ η Δύση τρώει φρέσκα φρούτα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/13/i-ellada-exagei-tin-perissoteri-kobosta-sto-kosmo-eno-i-dysi-mathainei-na-troei-freska-frouta/
**Updated:** 2026-04-13T00:03:51+03:00

> Η παγκόσμια αγορά κονσερβοποιημένων φρούτων δεν καταγράφει ακριβώς πτωτική πορεία, αλλά εισέρχεται σε φάση βαθιάς διαρθρωτικής αλλαγής.

**Χώρα – πρωταγωνιστής με μόνο πραγματικό αντίπαλο την Κίνα, σε έναν κλάδο τροφίμου που μετεξελίσσεται σημαντικά την τελευταία δεκαετία, αποτελεί η Ελλάδα\. Ο λόγος για το κονσερβοποιημένο ροδάκινο, κοινώς την κομπόστα, η οποία παράγεται από τα λεγόμενα συμπύρηνα ροδάκινα \-δηλαδή καρπούς που προσκολλώνται πάνω στον πυρήνα, με σκληρή σάρκα που διευκολύνει την επεξεργασία εκ μέρους της βιομηχανίας\. Η φρέσκια παραγωγή της Ελλάδας τις περισσότερες χρονιές ξεπερνά τους 350\.000 τόνους, αν και το 2025 \-ελέω παγετών την Άνοιξη\- υποχώρησε σε περίπου 200\.000 τόνους\.**

Για την Ελλάδα, όλες οι εξελίξεις που επηρεάζουν την ζήτηση για κονσερβοποιημένα φρούτα είναι κρίσιμες\. Ο κλάδος αποτελεί βασικό πυλώνα της αγροτικής οικονομίας, με ισχυρή εξωστρέφεια και σημαντική παρουσία σε αγορές όπως η Ευρώπη, η Μέση Ανατολή και η Αμερική\. Σημαντικό στοιχείο αποτελεί πως η ελληνική αγορά είναι καθετοποιημένη, γνώρισμα που το συναντά κανείς και σε ένα άλλο αγροτικό εμπόρευμα που η Ελλάδα κυριαρχεί, το ακτινίδιο\.

### **Το σταυροδρόμι για την ελληνική κομπόστα εν μέσω δομικών αλλαγών στη ζήτηση**

Το θετικό που έχει μία καθετοποιημένη αγορά είναι όπως όταν αυτή βρίσκεται σε φάση δυναμικής επέκτασης, οι συνέργειες στην παραγωγή και μεταποίηση επηρεάζουν θετικά τους πάντες\. Η βιομηχανία έχει την πρώτη ύλη που χρειάζεται, οι παραγωγοί έχουν τον μόνιμο αγοραστή που απαιτείται\. Όταν όμως η αγορά βρίσκεται σε στασιμότητα, περίοδο αναδιοργάνωσης ή σε κίνδυνο λόγω εμπορικών και δασμολογικών εμποδίων, τότε εκεί είναι που αρχίζουν οι σοβαρές προκλήσεις\.

Για παράδειγμα μία από αυτές είναι πως το επιτραπέζιο ροδάκινο που καταλήγει στα ράφια της λιανικής δεν είναι το ίδιο με το συμπύρηνο ροδάκινο που γίνεται κομπόστα\. Αυτό σημαίνει πως ο παραγωγός έχει πρακτικά έναν αγοραστή, χαμηλή διαπραγματευτική ισχύ και αδυναμία διαφοροποίησης εισοδήματος\. Ο μεταποιητής από την άλλη, έχει πρόσβαση σε μερικές μόνο ποικιλίες, δίχως να μπορεί εύκολα να διαφοροποιήσει την πρώτη ύλη, ανάλογα τις τάσεις της αγοράς\.

Κάπως έτσι λοιπόν, η  αδυναμία προσαρμογής των καλλιεργειών αναδεικνύεται σε ένα από τα πλέον κρίσιμα δομικά ζητήματα για τον κλάδο\. Οι δενδρώδεις ποικιλίες που προορίζονται για κονσερβοποίηση, δεν μπορούν εύκολα να διοχετευθούν ως φρέσκο προϊόν, καθώς διαθέτουν διαφορετικά χαρακτηριστικά ως προς τη γεύση, την υφή και την αντοχή στη μεταφορά\. Το αποτέλεσμα είναι μια ιδιότυπη «παγίδα παραγωγής», που διατηρεί αγρότες και μεταποιητές εγκλωβισμένους σε μια αγορά που μετασχηματίζεται\.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η παγκόσμια αγορά κονσερβοποιημένων φρούτων δεν καταγράφει ακριβώς πτωτική πορεία, αλλά εισέρχεται σε φάση βαθιάς διαρθρωτικής αλλαγής\. Στις ώριμες αγορές της Δύσης, η κατανάλωση βαίνει μειούμενη, καθώς οι καταναλωτές στρέφονται με αυξανόμενη ένταση προς φρέσκα και λιγότερο επεξεργασμένα τρόφιμα\. Η κομπόστα υποχωρεί, αντιμετωπιζόμενη πλέον ως προϊόν ίσως μιας άλλης εποχής\.

Η μεταβολή αυτή αποτυπώνεται ξεκάθαρα και στο λιανεμπόριο\. Τα διαθέσιμα σημεία στα ράφια περιορίζονται, ενώ οι μεγάλες αλυσίδες δίνουν έμφαση σε κατηγορίες που ανταποκρίνονται στα σύγχρονα διατροφικά πρότυπα, όπως τα φρέσκα φρούτα, τα υγιεινά snacks και τα τυποποιημένα προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας\. Την ίδια στιγμή, η οργανική αύξηση του κόστους παραγωγής και οι πιέσεις στις τιμές εντείνουν την αβεβαιότητα, περιορίζοντας την ελκυστικότητα του κλάδου για νέες επενδύσεις\.

### **Επένδυση σε HORECA****και διείσδυση σε αναδυόμενες οικονομίες**

Ωστόσο, η εικόνα δεν είναι μονοδιάστατα αρνητική\. Η αγορά καταγράφει μια μετατόπιση\. Συνολικά η ζήτηση μεταφέρεται σταδιακά προς αναδυόμενες οικονομίες, όπου η κομπόστα εξακολουθεί να αποτελεί βασικό διατροφικό προϊόν, χάρη στη μεγάλη διάρκεια ζωής και την ευκολία αποθήκευσης\. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις επιχειρούν να επαναπροσδιορίσουν την κατηγορία, επενδύοντας σε προϊόντα χωρίς προσθήκη ζάχαρης, σε βιολογικές επιλογές και σε καινοτόμες μορφές συσκευασίας\.

**Καθοριστική είναι και η ενίσχυση του ρόλου της κομπόστας στο κανάλι της εστίασης και της βιομηχανίας τροφίμων\. Αν και λιγότερο ορατή στον τελικό καταναλωτή, η χρήση της σε γλυκά, έτοιμα γεύματα και βιομηχανικές εφαρμογές έχει τη σημασία της στην ευρύτερη αλυσίδα αξίας\. Η αγορά κομπόστας πλέον επαναπροσδιορίζεται\. Σε αυτή τη διαδικασία, οι ισορροπίες αναδιατάσσονται, αφήνοντας χώρο μόνο σε όσους μπορούν να ακολουθήσουν τον ρυθμό των αλλαγών, είτε μιλάμε για αγρότες, είτε για μεταποιητές\.**

---

### Bane Prelevic : Oι μεγάλες αλλαγές έρχονται μετά από τις πιο έντονες απογοητεύσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/13/oi-megales-allages-erchontai-meta-apo-tis-pio-entones-apogoitefseis/
**Updated:** 2026-04-13T00:03:38+03:00

> Η καθημερινή προσπάθεια να γίνει κανείς λίγο καλύτερος από χθες, αποτελεί τον πιο σίγουρο δρόμο προς την επιτυχία.

**Σε έναν κόσμο που εμμονικά εξιδανικεύει και επιβραβεύει σχεδόν αποκλειστικά την επιτυχία, η υπεραξία ίσως  να κρύβεται στη διαδρομή και συγκεκριμένα στη μεθοδολογία που ο καθένας μας διαχειρίζεται την αποτυχία\.**

Με δεκαετίες εμπειρίας ως μπασκετμπολίστας και διοικητικός παράγοντας του ΠΑΟΚ αλλά και διετή παρουσία με το ρόλο του  αντιπεριφερειάρχη Εξωστρέφειας στην Κεντρική Μακεδονία, ο Μπάνε Πρέλεβιτς ξεχωρίζει ως ένας από τους καταλληλότερους για να ανοίξει το THETOTALBUSINESS την συζήτηση γύρω από τον «Άθλο της Καθημερινής Ζωής»\. Πριν 2 περίπου χρόνια, ο θρύλος του ΠΑΟΚ κατέγραψε στο βιβλίο «Η Δύναμη της Ήττας», την δικιά του οπτική για την ζωή και τον σκοπό της\. Το βιβλίο κοσμεί η εικόνα του Μπάνε Πρέλεβιτς, αμέσως μετά την ήττα του ΠΑΟΚ από τη Ρεάλ Μαδρίτης στον μπασκετικό τελικό του Κυπέλλου Συλλόγων το 1992\.

Η οπτική που αναδεικνύεται μέσα από τις σκέψεις του Μπάνε Πρέλεβιτς δεν περιορίζεται στον πρωταθλητισμό, αλλά αποτελεί μια ευρύτερη φιλοσοφία ζωής με σαφείς και ενδιαφέρουσες προεκτάσεις στο social – business περιβάλλον\. Η αφετηρία είναι απλή αλλά καθοριστική\. Σχεδόν τα πάντα εξαρτώνται από τον τρόπο σκέψης και τη νοοτροπία\. Ίσως δεν είναι τα γεγονότα που καθορίζουν την πορεία μας, αλλά η ερμηνεία τους\. Οι μεγαλύτερες αλλαγές και η ουσιαστική ανάπτυξη δεν έρχονται σε περιόδους σταθερότητας, αλλά αμέσως μετά από έντονες απογοητεύσεις\. Εκεί είναι που το άτομο καλείται να επαναπροσδιορίσει τη στάση του και γεννιούνται οι συνθήκες για εξέλιξη και βαθύτερη κατανόηση του εαυτού\.

## **Το πως αντιδράει κανείς σε ένα πρόβλημα καθορίζει πόσο γρήγορα θα το λύσει**

Η εμπειρία δείχνει ότι κάθε αποτυχία μπορεί να λειτουργήσει είτε ως σημείο κατάρρευσης είτε ως αφετηρία αυτογνωσίας\. Η διαφορά βρίσκεται στην αντίδραση\. Η αποδοχή μιας δύσκολης κατάστασης, χωρίς ιδιαίτερη υπερανάλυση, θυμό ή αναζήτηση \(φθηνών\) δικαιολογιών, απελευθερώνει απόθεμα ενέργειας που μπορεί να κατευθυνθεί προς την \(αυτο\)βελτίωση\. Αντίθετα, η παγίδα του εγωισμού, ιδιαίτερα η «ανάγκη» να μετατεθεί η ευθύνη αλλού, αποτελεί έναν από τους βασικούς ανασταλτικούς παράγοντες εξέλιξης, τόσο σε προσωπικό όσο και σε επαγγελματικό επίπεδο\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η έννοια της προσδοκίας αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον\. Η πίεση που προέρχεται από το περιβάλλον μπορεί να είναι διαχειρίσιμη\. Εκείνη, όμως, που δημιουργεί ο ίδιος ο άνθρωπος στον εαυτό του είναι συχνά πιο απαιτητική και πολύ πιο ύπουλη\. Η σύγχρονη κουλτούρα, τόσο στον αθλητισμό όσο και στο business, ενισχύει την ανάγκη για συνεχιζόμενη υπεραπόδοση, συχνά εις βάρος της ουσίας\. Η εμπειρία έχει δείξει πως  η πραγματική πρόοδος δεν προκύπτει από την εμμονή με το τελικό αποτέλεσμα, αλλά από τη συνέπεια της προσπάθειας και την ικανότητα προσαρμογής\.

## **Ο κόσμος είναι όντως πολύ μεγάλος και τα ρίσκα υπάρχουν σε κάθε βήμα**

Η αποδοχή της αβεβαιότητας αποτελεί επίσης κρίσιμο παράγοντα προσωπικής εξέλιξης\. Το άγνωστο, αν και συχνά προκαλεί φόβο, είναι ο χώρος όπου αναδύονται και οι περισσότερες ευκαιρίες\. Συνήθως, η ανάγκη για έλεγχο λειτουργεί περιοριστικά, τόσο σε ατομικό όσο και σε επιχειρηματικό επίπεδο, δημιουργώντας ένα περιβάλλον στασιμότητας\. Αντίθετα, η διάθεση για εξερεύνηση, η τόλμη και η εμπιστοσύνη στο ένστικτο αποτελούν κάποια από τα  βασικά συστατικά της καινοτομίας\.

## **Ο χαρακτήρας ενός businessman****χτίζεται μέσα σε απαιτητικά περιβάλλοντα**

Ιδιαίτερη σημασία έχει και η ουσιαστική κατανόηση της διαδικασίας έναντι του αποτελέσματος\. Η διαδρομή συχνά υποτιμάται\. Ωστόσο, η πραγματική μάθηση και ανάπτυξη προκύπτουν μέσα από τη διαδικασία, μέσα από τα λάθη, τις κρίσεις και το παιχνίδι ισορροπίας\. Η αποτυχία δεν είναι απλώς αναπόφευκτη, ίσως είναι απαραίτητη για την διαμόρφωση χαρακτήρα, ανθεκτικότητας και ικανότητας καλής κρίσης\.

Εξίσου σημαντική είναι και η καλλιέργεια μιας νοοτροπίας διαρκούς βελτίωσης\. Μπορεί η τελειότητα να μην αποτελεί ρεαλιστικό στόχο, η εξέλιξη, ωστόσο είναι\. Η καθημερινή προσπάθεια να γίνει κανείς λίγο καλύτερος από χθες, αποτελεί τον πιο σίγουρο δρόμο προς την επιτυχία\.

Τελικά, η ζωή, όπως και ο αθλητισμός ή το επιχειρείν, δεν είναι μόνο αγώνας, αλλά και ευκαιρία\. Όταν αντιμετωπίζεται αποκλειστικά ως πεδίο επίδοσης, καταντά εξαντλητική και γεννά κούραση\. Ενώ αν αντιμετωπιστεί ως μια διαρκής διαδικασία μάθησης, εμπειρίας και προσωπικής εξέλιξης, τότε η ζωή αποκτά νόημα και προοπτική\.

**Ίσως, λοιπόν, η ουσία να μην βρίσκεται στην αποφυγή των απογοητεύσεων, αλλά στην αξιοποίησή τους\. Γιατί εκεί, στις πιο δύσκολες στιγμές, χτίζεται χαρακτήρας και διαμορφώνονται οι βάσεις για τις ουσιαστικές αλλαγές, τόσο για το άτομο όσο και για το περιβάλλον μέσα στο οποίο αυτό κινείται\.**

---

### Η πρόσβαση στη χρηματοδότηση παραμένει βασικό πρόβλημα για τις ΜμΕ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/13/i-prosvasi-sti-chrimatodotisi-paramenei-vasiko-provlima-gia-tis-mme/
**Updated:** 2026-04-13T00:03:34+03:00

> Η εικόνα της χρηματοδότησης στην Ελλάδα εμφανίζεται πιο βελτιωμένη από αυτό που βιώνουν στην πράξη πολλές επιχειρήσεις τα τελευταία χρόνια.

**Η εικόνα της χρηματοδότησης στην Ελλάδα εμφανίζεται πιο βελτιωμένη από αυτό που βιώνουν στην πράξη πολλές επιχειρήσεις τα τελευταία χρόνια\. Το κόστος δανεισμού έχει αποκλιμακωθεί και τα επιτόκια έχουν σε μεγάλο βαθμό συγκλίνει με εκείνα της υπόλοιπης περιφέρειας της Ευρωζώνης, κυρίως για επιχειρήσεις με ισχυρότερο προφίλ, ενώ η ρευστότητα στο τραπεζικό σύστημα εμφανίζεται ενισχυμένη\. Παρ’ όλα αυτά, για ένα σημαντικό τμήμα της αγοράς, η πρόσβαση σε χρηματοδότηση παραμένει περιορισμένη\. Η αντίφαση αυτή δείχνει μια πιο ουσιαστική αλλαγή στον τρόπο λειτουργίας της οικονομίας\. Το ζήτημα δεν αφορά πλέον μόνο το κόστος του χρήματος, αλλά το ποιοι τελικά μπορούν να έχουν πρόσβαση σε αυτό\.**

Η τάση αυτή καταγράφεται και στις πιο πρόσφατες εκθέσεις του Γραφείου Προϋπολογισμού του Κράτους στη Βουλή, οι οποίες παρουσιάζουν σαφή σύγκλιση των επιτοκίων μετά το 2022 με τις υπόλοιπες χώρες της Ευρωζώνης\. Μέχρι το 2025, η απόσταση έχει περιοριστεί σημαντικά, δημιουργώντας μια εικόνα ομαλοποίησης στο κόστος δανεισμού\. Ωστόσο, η εξέλιξη αυτή δεν συνοδεύεται από αντίστοιχη βελτίωση στην πρόσβαση\. Τα ποσοστά απόρριψης αιτήσεων για χρηματοδότηση παραμένουν σε υψηλά επίπεδα και σε αρκετές περιπτώσεις κινούνται πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, ενώ οι δείκτες που καταγράφουν τα εμπόδια στη χρηματοδότηση εξακολουθούν να κινούνται σε αυξημένα επίπεδα\.

Η διαφορά γίνεται πιο έντονη όταν εξετάζεται ποιοι τελικά έχουν πρόσβαση στα διαθέσιμα κεφάλαια\. Οι μεγάλες επιχειρήσεις, με ισχυρότερη κεφαλαιακή βάση, καλύτερη πιστοληπτική εικόνα και ευκολότερη πρόσβαση σε εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης, συνεχίζουν να αντλούν κεφάλαια με σχετική άνεση\. Αντίθετα, οι πολύ μικρές και οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που αποτελούν σχεδόν το σύνολο της ελληνικής επιχειρηματικής βάσης και στηρίζουν τη μεγαλύτερη μερίδα της απασχόλησης, αντιμετωπίζουν σημαντικά εμπόδια\. Για πολλές από αυτές, η πρόσβαση σε τραπεζικό δανεισμό παραμένει περιορισμένη, ακόμη και σε μια περίοδο όπου οι συνολικές συνθήκες εμφανίζονται βελτιωμένες\.

Η διαφορά αυτή έχει να κάνει με τα χαρακτηριστικά των ίδιων των επιχειρήσεων\. Το μικρό μέγεθος, η περιορισμένη κεφαλαιακή βάση, οι μεταβολές στον κύκλο εργασιών και το πιστωτικό τους ιστορικό επηρεάζουν άμεσα την αξιολόγηση από τις τράπεζες\. Παράλληλα, τα κριτήρια παραμένουν αυστηρά, με αποτέλεσμα η ρευστότητα να κατευθύνεται σε περιορισμένο αριθμό επιχειρήσεων\. Ακόμη και όταν υπάρχει διαθέσιμο κεφάλαιο, δεν φτάνει με τον ίδιο τρόπο σε όλη την αγορά\.

Έτσι, διαμορφώνεται μια κατάσταση όπου η χρηματοδότηση εμφανίζεται επαρκής σε συνολικό επίπεδο, αλλά άνισα κατανεμημένη\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η προσφορά δανειακών κεφαλαίων φαίνεται να καλύπτει ή και να υπερβαίνει τη ζήτηση από επιχειρήσεις με ισχυρά χαρακτηριστικά, ενώ ένα μεγάλο μέρος μικρότερων επιχειρήσεων παραμένει εκτός\. Η ανισορροπία αυτή δημιουργεί ένα «κενό χρηματοδότησης», το οποίο περιορίζει τη δυνατότητα της οικονομίας να αξιοποιήσει πλήρως τις παραγωγικές της δυνατότητες\.

Οι συνέπειες αυτής της εξέλιξης είναι ευρύτερες και επηρεάζουν τη συνολική πορεία της οικονομίας\. Η περιορισμένη πρόσβαση σε κεφάλαιο λειτουργεί ως φρένο για επενδύσεις, καθυστερεί τον εκσυγχρονισμό των επιχειρήσεων και περιορίζει τη δυνατότητα βελτίωσης της παραγωγικότητας\. Ιδιαίτερα για επιχειρήσεις που επιδιώκουν να αναπτυχθούν ή να στραφούν σε πιο καινοτόμα μοντέλα, η έλλειψη χρηματοδότησης μπορεί να αποδειχθεί καθοριστικός παράγοντας\.

Παράλληλα, η κατάσταση αυτή επηρεάζει και τη συνολική ανθεκτικότητα της οικονομίας\. Σε ένα περιβάλλον όπου οι εξωτερικές συνθήκες μεταβάλλονται γρήγορα, η δυνατότητα των επιχειρήσεων να προσαρμόζονται εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την πρόσβαση σε κεφάλαια\. Όταν η πρόσβαση αυτή περιορίζεται, η οικονομία γίνεται λιγότερο ευέλικτη και πιο ευάλωτη σε εξωτερικές πιέσεις\.

Το ενδιαφέρον στρέφεται από τα επιτόκια στον τρόπο με τον οποίο φτάνει η χρηματοδότηση στην αγορά\. Ο ανταγωνισμός στο τραπεζικό σύστημα, η λειτουργία της κεφαλαιαγοράς και η ανάπτυξη εναλλακτικών εργαλείων επηρεάζουν όλο και περισσότερο το ποιοι τελικά μπορούν να χρηματοδοτηθούν\. Η αξιοποίηση κεφαλαίων από διαφορετικές πηγές, όπως επενδυτικά σχήματα και ειδικά εργαλεία για μικρές επιχειρήσεις, διευρύνει τις διαθέσιμες επιλογές\. Με αυτόν τον τρόπο, μέρος της ζήτησης που δεν καλύπτεται από τις τράπεζες μπορεί να βρει διέξοδο, περιορίζοντας σταδιακά την εξάρτηση από τον παραδοσιακό τραπεζικό δανεισμό\.

Αντίστοιχη τάση καταγράφεται και στην Ευρώπη, όπου το ζήτημα της χρηματοδότησης περνά σταδιακά από το κόστος στην πρόσβαση\. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, περίπου το 7% των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην Ευρωζώνη δηλώνει ότι η πρόσβαση σε χρηματοδότηση αποτελεί το βασικό της πρόβλημα, ενώ ένα σημαντικά μεγαλύτερο ποσοστό αναφέρει αυστηρότερους όρους δανεισμού\. Τα ποσοστά απόρριψης παραμένουν σε χαμηλότερα επίπεδα, κοντά στο 8% με 10%, ωστόσο η στάση των τραπεζών περιορίζει την πρόσβαση για ένα ευρύτερο τμήμα της αγοράς\. Η διαθεσιμότητα κεφαλαίων δεν μεταφράζεται αυτόματα σε ευκολότερη χρηματοδότηση, ιδιαίτερα για τις μικρότερες επιχειρήσεις\.

**Το επόμενο βήμα για την ελληνική οικονομία δεν αφορά μόνο τις συνθήκες χρηματοδότησης, αλλά το πόσο εύκολα και σε πόσους φτάνουν τα διαθέσιμα κεφάλαια\. Η ύπαρξη ρευστότητας από μόνη της δεν αρκεί, αν δεν μπορεί να καλύψει ένα ευρύτερο μέρος επιχειρήσεων που έχουν τη δυνατότητα να τη χρησιμοποιήσουν παραγωγικά\. Σήμερα, το ζήτημα δεν είναι μόνο το κόστος του χρήματος, αλλά κυρίως η πρόσβαση σε αυτό\. Από εκεί θα κριθεί σε μεγάλο βαθμό και η συνέχεια, καθώς θα φανεί αν οι καλύτερες συνθήκες μπορούν να περάσουν στην πραγματική οικονομία και να στηρίξουν ουσιαστικά την επιχειρηματική δραστηριότητα\.**

---

### Η αναζήτηση ψηφιακής ανεξαρτησίας ίσως κοστίσει στην Ευρώπη τα οφέλη της τεχνητής νοημοσύνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/13/i-anazitisi-psifiakis-anexartisias-isos-kostisei-stin-evropi-ta-ofeli-tis-technitis-noimosynis/
**Updated:** 2026-04-13T00:03:31+03:00

> Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει επιβάλει σημαντικά πρόστιμα σε μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας και επιφυλάσσεται για ακόμη μεγαλύτερα.

**Σε σέρβερ αμερικανικών συμφερόντων φιλοξενούνται τα περισσότερα ευρωπαϊκά δεδομένα, την ώρα που τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης \(LLM’s\) «διψούν» για ακόμη περισσότερες πληροφορίες\. Παράλληλα, με το γεωπολιτικό θερμόμετρο στο κόκκινο και τις σχέσεις Ευρώπης και ΗΠΑ να μην διανύουν και τις καλύτερες τους μέρες, κερδίζει έδαφος στη Γηραιά Ήπειρο η άποψη πως θα πρέπει όσο το δυνατόν ταχύτερα να απεξαρτηθούν κρίσιμες υποδομές και προσωπικές πληροφορίες Ευρωπαίων πολιτών και κρατών από τις βάσεις δεδομένων των αμερικανικών Big Tech \(Amazon, Google, Apple, Meta και Μicrosoft, μεταξύ άλλων\)\.**

Η Ευρωπαϊκή Ένωση δεν έχει μείνει στα λόγια και έχει προχωρήσει ήδη στην πρωτοβουλία Cloud Sovereignty Framework \(Ανεξαρτησία του Cloud\) από τον Οκτώβριο του 2025\. Πρόκειται για δόγμα 8 σημείων με διαφορετικό βαθμό βαρύτητας για το καθένα \(από 5% έως 20%\) που προσπαθεί να επιβάλλει μεταξύ άλλων σε όλες τις υπηρεσίες Cloud, τεχνητής νοημοσύνης και Internet of Things που συλλέγουν ευρωπαϊκά δεδομένα να τα αποθηκεύουν και επεξεργάζονται σε ευρωπαϊκές υποδομές\. Γενικά, ανάλογες πρωτοβουλίες έχει πάρει η Ευρωπαϊκή Ένωση ήδη από το 2024, ενόψει της επανεκλογής Τραμπ στην ηγεσία των ΗΠΑ\.

Στον αντίποδα, οι ΗΠΑ δεν επιθυμούν αυστηρότερο ρυθμιστικό πλαίσιο για την διαχείριση των ευρωπαϊκών δεδομένων, ούτε μεγάλα πρόστιμα για πράξεις που η Ευρωπαϊκή Ένωση ερμηνεύει ως παραβάσεις στη διαχείριση των προσωπικών δεδομένων\. Το τελευταίο διάστημα, η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει επιβάλει σημαντικά πρόστιμα σε μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας και επιφυλάσσεται για ακόμη μεγαλύτερα\. Ενδεικτικά η Meta προειδοποιήθηκε για την πολιτική Ai της δημοφιλούς εφαρμογής  WhatsApp, μετά από πρόστιμο 200 εκατ\. ευρώ\. Με την σειρά της, η Apple τιμωρήθηκε με πρόστιμο 500 εκατ\. ευρώ\. Η πλατφόρμα X του Έλον Μασκ επιβαρύνθηκε επίσης με πρόστιμο 120 εκατ\. ευρώ ενώ η Αlphabet \(Google\) είναι αυτή που έχει λάβει τον βαρύτερο «λογαριασμό» με 2,95 δισ\. ευρώ\. Tελευταία, η Κομισιόν ξεκίνησε έρευνα και για το Snapchat της Snap, εξετάζοντας τη συμμόρφωσή του με τον νόμο «Πράξη για τις Ψηφιακές Υπηρεσίες \(Digital Services Act – DSA\)», ιδιαίτερα σε ζητήματα προστασίας ανηλίκων\.

Γενικά, η δασμολογική διαμάχη Ευρώπης – ΗΠΑ έχει στον πυρήνα της το διμερές εμπόριο αθροιστικής αξίας περίπου 2 τρις ευρώ\. Η Ευρώπη εισάγει από τις ΗΠΑ αγαθά αξίας >350 δις ευρώ και οι ΗΠΑ στον αντίποδα αγαθά αξίας >500 δις ευρώ\. Αυτό το εμπορικό έλλειμμα των ΗΠΑ ήταν ο λόγος που η αμερικανική ηγεσία έσπευσε πέρυσι να βάλει δασμούς στην Ευρωπαϊκή Ένωση\. Ωστόσο, οι Αμερικανοί κάπως «βολικά» φέρεται να ξέχασαν τον κλάδο των υπηρεσιών, στον οποίο η Αμερική τρέχει ένα πλεόνασμα πολλών εκατοντάδων δις, μιας που, όπως προαναφέρθηκε, οι Big Tech έχουν έδρα τις ΗΠΑ\.

## **Κάλεσμα ΗΠΑ να χαλαρώσουν οι αυστηροί κανόνες διαχείρισης δεδομένων**

Τελευταίο επεισόδιο στη διαμάχη Ευρώπης – ΗΠΑ για την διαχείριση των ψηφιακών δεδομένων της πρώτης, αποτέλεσαν οι δηλώσεις του πρέσβη των ΗΠΑ στην Ευρωπαϊκή Ένωση, Άντριου Πούζντερ πρωί Παρασκευής 27 Μαρτίου στο CNBC ο οποίος ούτε λίγο ούτε πολύ «συμβούλεψε» τις αμερικανικές Big Tech να σκεφτούν ξανά εάν αξίζει να επενδύουν σημαντικά κεφάλαια και χρόνο στην Ευρωπαϊκή Ένωση\. Ο πρέσβης των ΗΠΑ κάλεσε την Ευρώπη να χαλαρώσει τις πολιτικές της, προειδοποιώντας πως οι αυστηροί κανόνες και τα υψηλά πρόστιμα μπορεί στο τέλος να οδηγήσουν στον αποκλεισμό της Ευρώπης από την οικονομία της τεχνητής νοημοσύνης \(Ai Economy\)\. Ο Πάζντερ τόνισε ότι η υπερβολική ρυθμιστική παρέμβαση, οι συνεχείς αλλαγές κανόνων και τα συνεχιζόμενα πρόστιμα αποθαρρύνουν τις εταιρείες που παρέχουν κρίσιμες υποδομές από το να επενδύσουν στην Ευρώπη\. «Αν η Ευρωπαϊκή Ένωση θέλει να συμμετάσχει στην οικονομία της Ai, θα χρειαστεί data centers, δεδομένα και πρόσβαση στο αμερικανικό οικοσύστημα», σημείωσε ο Πάζντερ\.

## **Βάζει στο στόχαστρο την κερκόπορτα της Ιρλανδίας η Ευρωπαϊκή Ένωση**

Για την ώρα μοιάζει από δύσκολο έως αδύνατον να κάνει πίσω η Ευρώπη, η οποία φέρεται έτοιμη να προβεί σε δεύτερο «γύρο» προστίμων έναντι μεγάλων αμερικανικών εταιρειών τεχνολογίας, σε περίπτωση πάντα που δεν εναρμονιστούν με τις ευρωπαϊκές οδηγίες\. Σύμφωνα με πρόσφατο ρεπορτάζ του Guardian, εμπιστευτικά έγγραφα που δημοσιοποιήθηκαν στο πλαίσιο ανάλογων δικαστικών υποθέσεων στις ΗΠΑ, αποδεικνύουν  πόσο ευάλωτες μπορούν να είναι εταιρείες όπως η Google στις διώξεις για την αποτυχία εφαρμογής ακόμα και των πιο θεμελιωδών κανόνων για την ασφάλεια των δεδομένων\.

**Πρόσφατο επίσης  είναι το παράδειγμα της Meta \(Facebook\), η οποία δεν φέρεται πως μπόρεσε να εξηγήσει σε αμερικανικό δικαστήριο τι κάνουν τα εσωτερικά της συστήματα με τα δεδομένα του απλού χρήστη, ποιος έχει πρόσβαση σε αυτά και για ποιο σκοπό\. Πέραν των προστίμων, η Ευρωπαϊκή Ένωση φέρεται έτοιμη να λάβει μέτρα κατά της πολιτικής διαχείρισης δεδομένων που βρίσκονται σε ισχύ στην Ιρλανδία, την χώρα στην οποία «εδράζονται» οι ευρωπαϊκές θυγατρικές των αμερικανικών Big Tech κυρίως λόγω των χαλαρών κανονισμών\.**

---

### Θα καταφέρει ποτέ η τεχνητή νοημοσύνη να γίνει καλός διευθυντής πωλήσεων;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/13/tha-kataferei-pote-i-techniti-noimosyni-na-ginei-kalos-diefthyntis-poliseon/
**Updated:** 2026-04-13T00:03:27+03:00

> Όλοι μιλούν για την τεχνητή νοημοσύνη, όχι διότι πραγματικά την καταλαβαίνουν, αλλά διότι όντως επηρεάζει τα πάντα

**Καθημερινές και αντικρουόμενες είναι οι αναλύσεις γύρω από την «καυτή πατάτα» της χρήσης εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης \(Ai\) σε επιμέρους εργασιακούς κλάδους\.  Κάποιοι ήδη υποστηρίζουν πως μεταφερόμαστε σταδιακά \(και κάπως πρόωρα\) στο λεγόμενο Web 4\.0 δηλαδή την σχέση συμβίωσης με τα ψηφιακά συστήματα τόσο στην προσωπική όσο και στην εργασιακή μας ζωή\.**

Γενικά, όντως στην παρούσα φάση η κοινωνία είναι αντιμέτωπη με μία «φρενίτιδα»\. Όλοι μιλούν για την τεχνητή νοημοσύνη, όχι διότι πραγματικά την καταλαβαίνουν, αλλά διότι όντως επηρεάζει τα πάντα με ασύμμετρο και συχνά άμεσο τρόπο\. Είναι κάτι σαν τα παλιά πασπαρτού\. Αξίζει να έχει κανείς στο πίσω μέρος του μυαλού του πως η «Ai» \-τουλάχιστον έτσι όπως την έμαθε και την αξιοποιεί ο κόσμος σήμερα, είναι μόλις 3,5 ετών\.  Ήταν μόλις 30 Νοεμβρίου 2022, όταν η Open Ai λάνσαρε την πρώτη έκδοση του ChatGPT 3\.5 και μαζί άνοιξε τον ασκό του Αιόλου για δεκάδες παρόμοιες \(καλύτερες  ή χειρότερες\) εφαρμογές\.

## **Artificial Intelligence****ή****μήπως Intelligent Assistance;**

Μία έννοια που κοντεύει να χαθεί από το λεξιλόγιο των χρηστών είναι ο όρος Intelligent Αssistance ή στα ελληνικά Ψηφιακός Βοηθός\. Το ChatGBT και λοιπές εφαρμογές δεν αποτελούν πραγματική, γενική και αυτόνομη τεχνητή νοημοσύνη, αλλά αλγόριθμοι \(LLM’s\) που τείνουν χείρα βοηθείας σε ανθρώπινες εργασίες ώστε να τις επιταχύνουν, να τις κάνουν πιο αποτελεσματικές\. Τα σημερινά συστήματα που είναι συνήθως διαθέσιμα στο κοινό επί πληρωμή, κάνουν εξαιρετικό brain storming και βρίσκουν πολύ εύκολα δημόσιες πληροφορίες \(Open Source Intelligence – OSI\) για μία δύσκολη θεματολογία μέσα σε δευτερόλεπτα, όμως δεν μπορούν να αναπαράγουν την ανθρώπινη νοημοσύνη\. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, μοιάζει λογικό οι εργασιακοί κλάδοι που σε κάποιο βαθμό κινδυνεύουν από συστήματα τεχνητής νοημοσύνης μέσα στα επόμενα 5 – 10 χρόνια αποτελούν κυρίως αυτοματοποιημένες δουλειές που βασίζονται στην συλλογή πληροφοριών καθώς και επαναλαμβανόμενες εργασίες με συγκεκριμένους, προκαθορισμένους κανόνες\. Αξίζει εδώ να σημειωθεί πως, η τεχνητή νοημοσύνη με την σημερινή της μορφή, αποτελεί εξαιρετικός βοηθός ώστε ένας χρήστης \(user\) να μετατραπεί σε υπερχρήστη \(poweruser\) και να μειώσει τον χρόνο που χρειάζεται για να διεκπεραιώσει επιπλέον εργασίες\.

## **Προγραμματιστές, δημοσιογράφοι και κλάδοι στο λιανεμπόριο πιο «ευάλωτοι» στο Ai**

Πρόσφατη έρευνα της Open Ai \(Οκτώβριος 2025\), προσπάθησε να χαρτογραφήσει 44 επαγγέλματα που άμεσα και έμμεσα «κινδυνεύουν» από την επέκταση της χρήσης εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης \(LLM’s\)\. Μεταξύ των συστημάτων που αναλύθηκαν, το Claude Opus 4\.1 της Anthropic κατάφερε να ξεπεράσει τους ανθρώπινους επαγγελματίες στο 47,6% των περιπτώσεων, ενώ το μοντέλο GPT5\-high πέτυχε ποσοστό επιτυχίας 38,8%\.

Οι κλάδοι που έδειξαν πως είναι περισσότερο ευάλωτοι είναι το λιανικό εμπόριο \(υπάλληλοι σε γκισέ, επόπτες πρώτου επιπέδου, διευθυντές πωλήσεων, αντιπρόσωποι πωλήσεων χονδρικής\), οι προγραμματιστές λογισμικού \(entry level αλλά και πιο senior θέσεις\), οι συντάκτες ροής σε ενημερωτικές ιστοσελίδες, οι μεσίτες \(ακινήτων και συναφών δραστηριοτήτων\), οι οικονομικοί και business σύμβουλοι αλλά και οι δικηγόροι\. Αξίζει να σημειωθεί πως ακόμη και ορισμένα ιατρικής φύσεως επαγγέλματα συμπεριελήφθησαν στη λίστα \(Διευθυντές υγειονομικής περίθαλψης, νοσηλευτές και κάποιοι βοηθοί\)\.

## **Μία ολόκληρη βιομηχανία με εκατομμύρια θέσεις εργασίας γεννιέται**

Bέβαια, η εκθετική μεγέθυνση των εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης \(LLM’s\) δεν θα κοστίσει μόνο κάποιες δουλειές αλλά οδηγεί ήδη στο μετασχηματισμό και στην δημιουργία ολόκληρων κλάδων\. Για παράδειγμα η δημιουργία εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης \(LLM’s\) προϋποθέτει την συνεργασία δεκάδων νέων \(και προϋπάρχοντων\) ρόλων\. Ακολουθούν μερικοί από αυτούς\.

Οι «εκπαιδευτές» των μοντέλων Ai είναι τεχνικοί που αποφασίζουν ποια σετ δεδομένων και τι είδους πολυμεσικού περιεχομένου θα παρέχουν στον αλγόριθμο, ώστε να συνάδει το τελικό προϊόν με τον σκοπό για τον οποίο αναπτύχθηκε\.

Ένας άλλος ρόλος που έχει μεγάλη σημασία είναι οι λεγόμενοι Prompt Engineers \(μηχανικοί απόκρισης\), οι οποίοι δοκιμάζουν το προϊόν τεχνητής νοημοσύνης και ρυθμίζουν το σετ οδηγιών και ερωτημάτων που πρέπει να κάνει ο αλγόριθμος στον εαυτό τους προς απάντηση των ερωτημάτων που του γίνονται\.

Μία άλλη επαγγελματική ευκαιρία ίσως είναι οι «ηθικολόγοι» της τεχνητής νοημοσύνης, οι οποίοι αποφασίζουν με ποια κριτήρια ένας αλγόριθμος θα χαρακτηρίζεται ως δίκαιος, «αντικειμενικός» και διαυγής ως προς τις πηγές του\. Αυτοί είναι που ορίζουν τους κανόνες βάσει των οποίων το υπό ανάπτυξη μοντέλο σέβεται την ιδιωτικότητα του χρήστη, τους νόμους και τα ανθρώπινα δικαιώματα εν γένει\.

Επιπλέον, οι επαγγελματίες που χειρίζονται, «καθαρίζουν» και προσαρμόζουν τα λεγόμενα Big Data, που αποτελούν την βασική πηγή πληροφόρησης για την εκπαίδευση των νέων μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης, γνωρίζουν ήδη και θα γνωρίσουν ακόμη περισσότερο τα επόμενα χρόνια, ραγδαία αύξηση της ζήτησης\.

**Στον κλάδο του προγραμματισμού, το βάρος πέφτει πλέον και στην συντήρηση της ποιότητας του περιεχομένου\. Τα σημερινά μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης \(LLM’s\) βασίζονται πολλές φορές σε παρωχημένες πληροφορίες, που απαιτούν από μία μεγάλη ομάδα senior προγραμματιστών να «εμβολιάζουν» τα Βig Data με νέες παρτίδες δεδομένων\.**

---

### Πώς η εσωτερική δυναμική επηρεάζει την απόδοση των ομάδων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/12/pos-i-esoteriki-dynamiki-epireazei-tin-apodosi-ton-omadon/
**Updated:** 2026-04-08T20:11:16+03:00

> Το κλίμα δεν διαμορφώνεται μέσα από μεγάλες δηλώσεις ή στρατηγικές επιλογές, αλλά μέσα από μικρές, επαναλαμβανόμενες στιγμές.

**Στις περισσότερες επιχειρήσεις, η συζήτηση για την απόδοση καταλήγει σχεδόν πάντα στα ίδια σημεία\. Στόχοι, διαδικασίες, εργαλεία, δείκτες\. Όλα όσα μπορούν να μετρηθούν, να συγκριθούν και να μπουν σε ένα πλαίσιο ελέγχου\. Είναι μια λογική που προσφέρει ασφάλεια, γιατί δίνει την εντύπωση ότι η λειτουργία μιας ομάδας μπορεί να οργανωθεί με ακρίβεια και να βελτιωθεί με τεχνικούς όρους\. Κι όμως, στην καθημερινή εργασία, ένα λιγότερο εμφανές στοιχείο επηρεάζει ουσιαστικά το αποτέλεσμα\. Ο τρόπος με τον οποίο λειτουργεί ο επικεφαλής δεν είναι απλώς μια παράμετρος του εργασιακού περιβάλλοντος, αλλά ένας από τους βασικούς λόγους που μια ομάδα αποδίδει ή δυσκολεύεται να λειτουργήσει\.**

Αυτό το κλίμα δεν διαμορφώνεται μέσα από μεγάλες δηλώσεις ή στρατηγικές επιλογές, αλλά μέσα από μικρές, επαναλαμβανόμενες στιγμές\. Από τον τρόπο που μπαίνει κάποιος σε μια συνάντηση, από το πώς αντιδρά σε μια δυσκολία, από το αν αφήνει χώρο για συζήτηση ή αν τη διακόπτει\. Δεν έχει σημασία μόνο τι λέγεται, αλλά η ένταση, η βιασύνη ή η ηρεμία που το συνοδεύουν\. Οι άνθρωποι δεν επεξεργάζονται πρώτα το περιεχόμενο και μετά το συναίσθημα\. Συμβαίνει το αντίθετο\. Πρώτα αντιλαμβάνονται το κλίμα και μετά ερμηνεύουν όσα ακούνε\.

Γι’ αυτό και η επίδραση ενός επικεφαλής δεν είναι ποτέ ουδέτερη\. Σε ένα εργασιακό περιβάλλον όπου η πίεση εκφράζεται χωρίς έλεγχο, η ομάδα αρχίζει να λειτουργεί πιο προσεκτικά\. Οι παρεμβάσεις γίνονται πιο διστακτικές, οι ιδέες φιλτράρονται πριν ειπωθούν και η πρωτοβουλία περιορίζεται\. Οι εργαζόμενοι στρέφονται σε επιλογές που μειώνουν την έκθεση, ακόμη κι αν δεν είναι οι πιο αποτελεσματικές\. Το αποτέλεσμα δεν είναι απλώς μια πιο «ήσυχη» ομάδα, αλλά μια ομάδα που σκέφτεται λιγότερο ελεύθερα\.

Η εξήγηση δεν βρίσκεται μόνο στην εμπειρία, αλλά και στον τρόπο που λειτουργεί ο ανθρώπινος νους\. Η προσοχή στρέφεται πιο εύκολα προς ό,τι μοιάζει απειλητικό\. Το άγχος, η αβεβαιότητα ή η ένταση «κολλάνε» πιο γρήγορα από την ηρεμία\. Αυτή η μετάδοση δεν γίνεται απαραίτητα συνειδητά\. Συμβαίνει συχνά πριν κάποιος προλάβει να σκεφτεί τι ακριβώς αισθάνεται\. Έτσι εξηγείται γιατί δύο ομάδες με παρόμοιες ικανότητες μπορεί να έχουν τελείως διαφορετική απόδοση, ανάλογα με το κλίμα στο οποίο λειτουργούν\.

Σε αυτό το σημείο διακρίνεται και μια ουσιαστική διαφορά στον τρόπο που ασκείται η ηγεσία\. Υπάρχουν επικεφαλής που μεταφέρουν την πίεση που δέχονται σχεδόν αυτούσια\. Δεν το κάνουν απαραίτητα συνειδητά, αλλά το αποτέλεσμα είναι ότι η ένταση περνά στην ομάδα χωρίς φίλτρο\. Υπάρχουν όμως και εκείνοι που σταματούν για λίγο πριν μιλήσουν\. Δεν αγνοούν τις δυσκολίες, δεν προσποιούνται ότι όλα είναι εύκολα, αλλά επιλέγουν πώς θα τις εκφράσουν\. Αυτή η μικρή απόσταση κάνει μεγάλη διαφορά\. Δημιουργεί έναν χώρο όπου οι άνθρωποι μπορούν να σκεφτούν και να συνεργαστούν χωρίς να παρασύρονται από την πίεση\.

Η διαφορά αυτή γίνεται πιο έντονη όταν οι συνθήκες είναι ασταθείς\. Όταν το περιβάλλον αλλάζει γρήγορα και οι απαντήσεις δεν είναι δεδομένες, οι επιχειρήσεις στρέφονται συνήθως σε νέα σχέδια, αλλαγές δομών ή τεχνολογικά εργαλεία\. Όλα αυτά έχουν σημασία, αλλά δεν αρκούν από μόνα τους\. Αν το κλίμα μέσα στην ομάδα είναι φορτισμένο, ακόμη και οι καλύτερες επιλογές δυσκολεύονται να αποδώσουν\. Αντίθετα, όταν υπάρχει μια αίσθηση σταθερότητας, οι άνθρωποι μπορούν να ανταποκριθούν πιο αποτελεσματικά, ακόμη και χωρίς ιδανικές συνθήκες\.

Η εμπιστοσύνη και η συνεργασία δεν προκύπτουν από οδηγίες\. Διαμορφώνονται από την καθημερινή εμπειρία\. Όταν ένας εργαζόμενος νιώθει ότι μπορεί να εκφραστεί χωρίς να εκτεθεί, είναι πιο πιθανό να συμβάλει ουσιαστικά\. Όταν υπάρχει χώρος για σκέψη, εμφανίζονται ιδέες που δεν θα είχαν ειπωθεί διαφορετικά\. Αντίθετα, σε ένα περιβάλλον έντασης, η επικοινωνία και η λειτουργία περιορίζεται\.

Αυτό φαίνεται ακόμη και σε πολύ μικρές στιγμές\. Μια σύντομη συνάντηση, ένα σχόλιο, μια αντίδραση\. Ο τρόπος με τον οποίο εκφράζεται ένας επικεφαλής επηρεάζει άμεσα το πώς θα κινηθεί η ομάδα\. Δεν χρειάζεται χρόνος για να δημιουργηθεί εντύπωση\. Το κλίμα διαμορφώνεται γρήγορα και, συχνά, χωρίς να γίνεται αντιληπτό\.

Για τον λόγο αυτό, πριν από κάθε συνάντηση ή απόφαση, υπάρχει ένα ερώτημα που αξίζει να τεθεί\. Τι μεταφέρεται τελικά στην ομάδα\. Όχι μόνο ως περιεχόμενο, αλλά ως αίσθηση\. Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα δεν είναι πάντα προφανής, αλλά επηρεάζει άμεσα το αποτέλεσμα\.

**Η ικανότητα να διαχειρίζεται κανείς τη στάση του δεν σημαίνει ότι αποφεύγει την πίεση\. Σημαίνει ότι δεν την αφήνει να καθορίσει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η ομάδα\. Όταν ο επικεφαλής διατηρεί μια σταθερή παρουσία, δημιουργεί ένα σημείο αναφοράς\. Οι δυσκολίες παραμένουν, αλλά δεν κυριαρχούν\. Εκεί κρίνεται τελικά ένα μεγάλο μέρος της ηγεσίας\. Στις αποφάσεις που λαμβάνονται και στον τρόπο με τον οποίο γίνονται αντιληπτές από όσους καλούνται να τις υλοποιήσουν\.**

---

### Ίσως ένας αλγόριθμος να μπορεί να φτιάξει το τέλειο σνακ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/12/isos-enas-algorithmos-na-borei-na-ftiaxei-to-teleio-snak/
**Updated:** 2026-04-08T19:23:15+03:00

> Η ανάπτυξη νέων σνακ γίνεται ταχύτερη, καθώς οι εταιρείες τροφίμων χρησιμοποιούν AI για να καθορίσουν τι θέλουν να τρώνε οι καταναλωτές

**Θεωρούμε πως η γεύση είναι δεδομένο αλλά οι μεγάλες εταιρείες τροφιμών πειραματίζονται με AI****για να προβλέψουν τι θα θέλουν να τρώνε οι καταναλωτές\.**

Η γεύση είχε πάντα κάτι το σχεδόν μυστικιστικό\. Μια συνταγή που “πιάνει”, ένα μπισκότο που μένει, ένα σνακ που δεν εγκαταλείπεται ποτέ\. Τώρα, αυτό το πεδίο, άλλοτε υπόθεση ενστίκτου, δοκιμής και λάθους, περνά σε ένα περιβάλλον όπου τα δεδομένα γράφουν συνταγές και οι αλγόριθμοι αναζητούν την απόλυτη ισορροπία\. Όχι της κουζίνας· της αγοράς\.

**Η συνταγή ως άγρια εξίσωση**

Η Mondelez International, ένας από τους μεγαλύτερους ομίλους τροφίμων παγκοσμίως, αποφάσισε ήδη από το 2019 να μεταφέρει τη δημιουργία σνακ σε ένα σύστημα που μοιάζει περισσότερο με μαθηματικό μοντέλο παρά με εργαστήριο ζαχαροπλαστικής\. Ένα εργαλείο τεχνητής νοημοσύνης, σχεδιασμένο όχι για να εμπνευστεί, αλλά για να βελτιστοποιήσει\. Η λογική του είναι σχεδόν κυνικά καθαρή\. Δίνονται παράμετροι όπως βουτυράτη υφή, λιπαρό άρωμα, στρογγυλή εμφάνιση και προστίθενται περιορισμοί, όπως κόστος πρώτων υλών, περιβαλλοντικό αποτύπωμα, διατροφικό προφίλ\. Η λειτουργία του θυμίζει περισσότερο έναν αλγόριθμο πλοήγησης παρά έναν σεφ\. Όπως το Google Maps δεν εφευρίσκει δρόμους αλλά επιλέγει τον ταχύτερο, έτσι και το εργαλείο της Mondelez αναζητά τη βέλτιστη συνταγή μέσα από εκατομμύρια πιθανές διαδρομές\. Η διαφορά βρίσκεται στο ότι, εδώ, το τελικό αποτέλεσμα δεν είναι χρόνος άφιξης αλλά επιθυμία κατανάλωσης\.

**Η γεύση ως δεδομένο**

Αυτό που αλλάζει δεν είναι απλώς η διαδικασία παραγωγής\. Είναι ο τρόπος που ορίζεται η ίδια η γεύση\. Από εμπειρία, μνήμη και πολιτισμική αναφορά, μετατρέπεται σε σύνολο πολλών μεταβλητών\. Η τεχνητή νοημοσύνη της Mondelez εκπαιδεύεται πάνω σε υπάρχοντα προϊόντα, όπως τα μπισκότα Oreo, η Ritz, η διάσημη σοκολάτα Cadbury  και επιχειρεί να αποτυπώσει την ουσία τους\. Πόσο γλυκό, πόσο τραγανό, πόσο λιπαρό, πόσο εθιστικό είναι κάθε προϊόν\. Αν ένα προϊόν μπορεί να φτάσει στο στάδιο δοκιμής παραγωγής 4 έως 5 φορές πιο γρήγορα, όπως υποστηρίζει η εταιρεία, τότε ένα σνακ δεν ανακαλύπτεται αλλά απλά, υπολογίζεται\.

**Τρώγοντας έρχεται η μηχανική όρεξη**

Κάθε σύστημα που βασίζεται σε δεδομένα κουβαλά και τις αδυναμίες τους\. Στα πρώτα στάδια, το εργαλείο της Mondelez οδηγήθηκε σε επιλογές σχεδόν κωμικές\. Η μαγειρική σόδα, ως εξαιρετικά φθηνό συστατικό, εμφανίστηκε σε υπερβολικές ποσότητες σε συνταγές μπισκότων\. «Επειδή η μαγειρική σόδα είναι ένα πολύ χαμηλού κόστους συστατικό, προσπαθούσε να φτιάξει μπισκότα με πολύ υψηλή περιεκτικότητα σε μαγειρική σόδα», εξηγεί ο Κέβιν Γουαλενσταϊν από το τμήμα έρευνας της εταιρείας\. Το αποτέλεσμα ήταν τεχνικά αποδοτικό, αλλά γευστικά εντελώς αποτυχημένο\. Εδώ αποκαλύπτεται το κρίσιμο σημείο\. Η τεχνητή νοημοσύνη δεν γνωρίζει τι σημαίνει νόστιμο\. Αναγνωρίζει μοτίβα που σχετίζονται με την αποδοχή\. Η διαφορά είναι λεπτή αλλά καθοριστική\. Το ένα αφορά εμπειρία\. Το άλλο στατιστική\. Γι’ αυτό και, παρά την ταχύτητα και την ακρίβεια, το τελικό στάδιο παραμένει ανθρώπινο\. Οι συνταγές δοκιμάζονται, αξιολογούνται, εγκρίνονται\. Η μηχανή προτείνει\. Ο άνθρωπος αποφασίζει\.

**Η βιομηχανία προβλέψης όρεξης και επιθυμίας**

Η ευρύτερη τάση των μεγάλων εταιρειών τροφίμων είναι πως επιχειρούν να μετατρέψουν την κατανάλωση σε προβλέψιμο φαινόμενο\. Από τη Nestlé έως τη PepsiCo, επενδύσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων δολαρίων κατευθύνονται σε data analytics, machine learning και predictive modeling\. Σύμφωνα με διεθνείς εκτιμήσεις, η αγορά AI στη βιομηχανία τροφίμων αναμένεται να ξεπεράσει τα 48 δισ\. δολάρια έως το 2029, με ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης άνω του 30%\. Τώρα πια, όχι απλώς να παραχθεί ένα επιτυχημένο προϊόν, αλλά να προβλεφθεί τι θα θεωρηθεί επιτυχημένο πριν ακόμη εμφανιστεί στο ράφι\. Εργαλεία όπως το ChatGPT της OpenAI ή το Gemini της Google λειτουργούν ως πιο δημιουργικά ξαδέλφια, αλλά η ουσία παραμένει ίδια\. Η αξία δεν βρίσκεται στην έμπνευση\. Βρίσκεται στην πρόβλεψη\.

**Γεύση και πολιτισμός**

Η γεύση είναι μνήμη, συνήθεια, κοινωνική ταυτότητα\. Το τι θεωρείται νόστιμο δεν καθορίζεται μόνο από τη χημεία, αλλά από την ιστορία και το περιβάλλον\. Όταν ένας αλγόριθμος εκπαιδεύεται πάνω σε υπάρχουσες προτιμήσεις, ουσιαστικά ενισχύει το ήδη γνωστό\. Βελτιστοποιεί αυτό που ήδη λειτουργεί\. Αν η γεύση γίνει πλήρως προβλέψιμη, τι απομένει από την έκπληξη; Κι αν κάθε νέο προϊόν είναι αποτέλεσμα υπολογισμού, πόσο χώρο αφήνεται στο τυχαίο, στο απρόσμενο, στο όποιο λάθος μπορεί να γίνεται επιτυχία; Η βιομηχανία τροφίμων απαντά πρακτικά, διατηρώντας τον άνθρωπο πάντα ως τον τελικό κριτή\. Η εικόνα που διαμορφώνεται δεν είναι δυστοπική, αλλά ούτε και ουδέτερη\. Η τεχνητή νοημοσύνη αναπόφευκτα, αναδιαμορφώνει και την γεύση και την μετατρέπει σε κάτι που μπορεί να μετρηθεί, να συγκριθεί, να προβλεφθεί\.

**Το “τέλειο σνακ” παύει να είναι μυστικό και γίνεται αποτέλεσμα υπολογισμού\. Δεν υπάρχει ανακάλυψη και άγνωστο, αλλά  επιβεβαίωση και καλυτέρευση\.**

 

---

### Πώς αλλάζει η διοίκηση στις σύγχρονες επιχειρήσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/12/pos-allazei-i-dioikisi-stis-sygchrones-epicheiriseis/
**Updated:** 2026-04-08T21:15:26+03:00

> Τα σχήματα που παραμένουν σε αυστηρές δομές και σε μια πιο στενή αντίληψη της αξίας εμφανίζουν δυσκολία να συμβαδίσουν με τις νέες συνθήκες.

**Για δεκαετίες, η επιχειρηματική σκέψη στηρίχθηκε σε έναν τρόπο διοίκησης που έδινε προτεραιότητα στην απόδοση, στον έλεγχο και στην υπεροχή έναντι του ανταγωνισμού\. Η επιτυχία μετριόταν μέσα από τα τριμηνιαία αποτελέσματα, η αξία συνδεόταν άμεσα με την απόδοση προς τους μετόχους και η ηγεσία οργανωνόταν γύρω από αυστηρή ιεράρχηση, όπου οι αποφάσεις ξεκινούσαν από την κορυφή και κατέληγαν προς τα κάτω\. Αυτός ο τρόπος λειτουργίας αποτέλεσε τη βασική βάση οργάνωσης για τις περισσότερες επιχειρήσεις\.**

Σήμερα, αυτή η προσέγγιση χάνει έδαφος\. Οι συνθήκες της αγοράς αλλάζουν με ταχύτερο ρυθμό, η τεχνολογία επιταχύνει τις εξελίξεις και οι προσδοκίες εργαζομένων και καταναλωτών διαφοροποιούνται\. Τα παραδοσιακά σχήματα διοίκησης εμφανίζουν όλο και πιο συχνά σημάδια πίεσης\. Η εξάντληση των εργαζομένων, η χαμηλότερη δέσμευση, η δυσκολία προσαρμογής και οι πιο αργοί ρυθμοί στην καινοτομία δείχνουν τα όρια ενός τρόπου οργάνωσης που σχεδιάστηκε για πιο σταθερές συνθήκες\.

Ένα βασικό χαρακτηριστικό αυτού του μοντέλου είναι η έμφαση στο βραχυπρόθεσμο αποτέλεσμα\. Η δημιουργία αξίας έχει τη μορφή μιας διαδικασίας με σαφές τέλος, όπου η επιχείρηση επιδιώκει να υπερισχύσει έναντι των άλλων\. Η αγορά λειτουργεί ως πεδίο ανταγωνισμού, με νικητές και ηττημένους\. Η οργάνωση κινείται ως μηχανισμός εκτέλεσης, με συγκεκριμένους ρόλους, καθορισμένες διαδικασίες και περιορισμένη ευελιξία\.

Τα τελευταία χρόνια, όλο και περισσότερες επιχειρήσεις κινούνται με διαφορετικούς όρους\. Δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στη συνολική εμπειρία του πελάτη, στη μακροχρόνια αξία και στη συνεχή προσαρμογή\. Οι δομές γίνονται πιο επίπεδες, οι ομάδες αποκτούν μεγαλύτερη αυτονομία και οι αποφάσεις λαμβάνονται από τις ίδιες τις ομάδες\. Η επιχείρηση λειτουργεί περισσότερο ως ένα περιβάλλον συνεργασίας, όπου η πληροφορία κυκλοφορεί γρήγορα και οι άνθρωποι αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες\.

Η αλλαγή αυτή συνδέεται άμεσα με τον ρόλο της τεχνολογίας\. Τα ψηφιακά εργαλεία και η τεχνητή νοημοσύνη διευκολύνουν την πρόσβαση στην πληροφορία και επιτρέπουν πιο ευέλικτους τρόπους οργάνωσης\. Οι ομάδες συνεργάζονται σε πραγματικό χρόνο, δοκιμάζουν διαφορετικές προσεγγίσεις και προσαρμόζουν τις επιλογές τους με μεγαλύτερη ταχύτητα\. Η ταχύτητα αποκτά καθοριστική σημασία, ενώ η ικανότητα μάθησης ενισχύεται ως βασικό πλεονέκτημα\.

Παράλληλα, αλλάζει και η έννοια της ηγεσίας\. Ο ρόλος του επικεφαλής μετακινείται από τον έλεγχο προς τη δημιουργία συνθηκών μέσα στις οποίες οι ομάδες μπορούν να αποδώσουν\. Η έμφαση δίνεται στη διαμόρφωση ενός περιβάλλοντος εμπιστοσύνης, συνεργασίας και σαφούς κατεύθυνσης, όπου οι άνθρωποι γνωρίζουν τον στόχο και έχουν τον χώρο να κινηθούν\.

Σε αυτό το νέο πλαίσιο, η επιχείρηση λειτουργεί ως μέρος ενός ευρύτερου οικοσυστήματος\. Η αξία προκύπτει από τη συνολική εμπειρία που δημιουργείται για τον πελάτη, από τη σχέση με τους εργαζομένους και από τη σύνδεση με την κοινωνία\. Η επιτυχία συνδέεται όλο και περισσότερο με την ικανότητα εξέλιξης και προσαρμογής μέσα στον χρόνο\.

Η αλλαγή αυτή αφορά και τον τρόπο με τον οποίο ορίζεται ο στόχος\. Αντί για μια προσέγγιση που εστιάζει στη νίκη σε ένα συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο, ενισχύεται μια λογική συνεχούς δημιουργίας αξίας, όπου η διατήρηση της δυναμικής και η ενίσχυση των σχέσεων αποκτούν μεγαλύτερη σημασία\. Το οικονομικό αποτέλεσμα παραμένει κρίσιμο, όμως προκύπτει ως αποτέλεσμα μιας ευρύτερης στρατηγικής\.

Οι επιχειρήσεις που κινούνται προς αυτή την κατεύθυνση αποκτούν πλεονέκτημα σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από ταχύτητα και αβεβαιότητα\. Η ευελιξία, η ικανότητα προσαρμογής και η αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού λειτουργούν ως βασικοί μοχλοί ανάπτυξης\. Από την άλλη πλευρά, τα σχήματα που παραμένουν σε αυστηρές δομές και σε μια πιο στενή αντίληψη της αξίας εμφανίζουν μεγαλύτερη δυσκολία να συμβαδίσουν με τις νέες συνθήκες\.

Η αλλαγή αυτή προκύπτει μέσα από την πράξη\. Επιχειρήσεις σε διαφορετικούς κλάδους δοκιμάζουν νέους τρόπους οργάνωσης, αξιοποιούν την τεχνολογία και επαναπροσδιορίζουν τη σχέση τους με πελάτες και εργαζομένους\. Σταδιακά, διαμορφώνεται ένα διαφορετικό πρότυπο διοίκησης, που δίνει μεγαλύτερη έμφαση στη συνεργασία, στη μάθηση και στη συνεχή εξέλιξη\.

**Το ζητούμενο για τις επιχειρήσεις είναι η έγκαιρη ενσωμάτωση αυτών των αλλαγών\. Όσες κινούνται γρήγορα αποκτούν τη δυνατότητα να επηρεάζουν τους όρους του ανταγωνισμού και να ενισχύουν τη θέση τους\. Η επόμενη φάση της επιχειρηματικής ανάπτυξης συνδέεται όλο και περισσότερο με την ικανότητα δημιουργίας αξίας μέσα από ανοιχτά, ευέλικτα και συνεργατικά σχήματα\.**

---

### Ποιες εμπορικές αγορές θα δημιουργήσει η έλευση της γραμμής 4 του Μετρό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/12/neous-pyrines-psychagogias-se-kaisariani-kypseli-kai-exarcheia-prokalei-i-elefsi-tis-kitrinis-grammis-tou-metro/
**Updated:** 2026-04-08T19:25:30+03:00

> Από τη νέα δεκαετία και συγκεκριμένα από το 2032 αναμένεται να δοθεί στο επιβατικό κοινό η νέα γραμμή 4 του μετρό της Αθήνας

**Με την ολοκλήρωσή της, η αρχική Γραμμή 4 \(Φάση 1\) εκτιμάται ότι θα εξυπηρετεί 300 με 350\.000 επιβάτες ημερησίως, σύμφωνα με μελέτη της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, μειώνοντας σημαντικά τους χρόνους μετακίνησης καθώς και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της Αθήνας, κυρίως λόγω μείωσης της κυκλοφοριακής πίεσης\. Πρόκειται επίσης, για κόσμο που θα έχει πλέον τη δυνατότητα να επισκεφτεί όποτε θέλει καινούριες γειτονιές και πλατείες\. **

Μπορεί τώρα μερικές χιλιάδες κόσμος παραπάνω ανά μέρα να μοιάζει αδιάφορο για ζώνες δραστηριότητας όπως η λεωφόρος Αλεξάνδρας και η λεωφόρος Ακαδημίας, μιας που σε ακτίνα λίγων εκατοντάδων μέτρων υπάρχει ήδη κόκκινη και μπλε γραμμή του Μετρό\. Ωστόσο, για γειτονιές σε Καισαριανή, Ζωγράφου, Γουδί, Κολωνάκι, Εξάρχεια, Κυψέλη και Γαλάτσι, η ύπαρξη μετρό θα αποτελέσει σημαντική αναβάθμισης της ροής επισκεπτών και ίσως το έναυσμα για νέα «στέκια» με συνολική αναβάθμιση της εμπορικής, ψυχαγωγικής και επιχειρηματικής δραστηριότητας\.

Η Φάση 1 της Γραμμής 4 του Μετρό της Αθήνας αφορά την κατασκευή του τμήματος «Άλσος Βεΐκου – Γουδή», μήκους περίπου 12,8 χιλιομέτρων, με 15 νέους σταθμούς\. Οι σταθμοί της Φάσης 1 είναι οι εξής: Άλσος Βεΐκου, Γαλάτσι, Ελικώνος, Κυψέλη, Δικαστήρια, Αλεξάνδρας, Εξάρχεια, Ακαδημία, Κολωνάκι, Ευαγγελισμός, Καισαριανή, Πανεπιστημιούπολη, Ιλίσια, Ζωγράφου και Γουδή\. Πρόκειται για ένα από τα μεγαλύτερα δημόσια έργα υποδομής που υλοποιούνται τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα, με στόχο την αποσυμφόρηση του κυκλοφοριακού φόρτου και τη βελτίωση των μετακινήσεων στην πρωτεύουσα\.

Η νέα γραμμή θα εξυπηρετεί πυκνοκατοικημένες περιοχές του Κέντρου, συνδέοντας σημαντικά σημεία που πρότινος ήταν μόνο με αμάξι ή το λεωφορείο \-συχνά με ανάγκη μετεπιβίβασης\. Το σχέδιο περιλαμβάνει καινούριους αυτόματους συρμούς χωρίς οδηγό και υψηλά επίπεδα ασφάλειας\.

## **«Λαός και Κολωνάκι» σε απόσταση τριών λεπτών με το μετρό**

Για ορισμένες περιοχές όπως τα Εξάρχεια και η Κυψέλη \-με τρεις σταθμούς υπό κατασκευή, η προσβασιμότητα του κοινού ίσως αποτελέσει ο καταλύτης για επενδύσεις σε ψυχαγωγία και εστίαση\. Συγκεκριμένα για τα Εξάρχεια έχουν γραφτεί \(και γίνει\) πολλά μιας που στην κυριολεξία με διαφορά δύο σταθμών και 3’ διαδρομή θα ενωθεί… «Λαός και Κολωνάκι» που λέει και η περίφημη ταινία του Γιάννη Δαλιανίδη \(1959\)\. Το μετρό πάντως στην πλατεία Κολωνακίου μάλλον δεν θα αλλάξει και τόσα πολλά στο status της περιοχής, μιας που ήδη έχει ανεπτυγμένη εμπορική δραστηριότητα\.

Όσον αφορά την Κυψέλη, είναι γνωστό σύμφωνα με το στερεότυπο πως πρόκειται από κείνες τις περιοχές που «αν δε μένεις εκεί, συνήθως δεν περνάς»\. Πρόκειται για μία από τις πιο πυκνοκατοικημένες περιοχές της Αθήνας με περίπου 100\.000 μόνιμους κατοίκους, με ψηλές πολυκατοικίες να κυριαρχούν το αστικό τοπίο και μικρή θα έλεγε κανείς πραγματικά εμπορική δραστηριότητα\. Με τρεις σταθμούς στην οδού Ελικώνος, την κεντρική πλατεία αλλά και στα Δικαστήρια, η πρόσβαση στην Κυψέλη θα γίνει πολύ ευκολότερη, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τη μείωση των παρκαρισμένων αυτοκίνητων και την καθαρότητα των χώρων\.

## **Οι φοιτητοπεριοχές προσφέρονται για επενδύσεις στην ψυχαγωγία**

Δύο από τις περιοχές που έχουν τα μέγιστα να επωμιστούν από την ύπαρξη μετρό είναι η Καισαριανή και η περιοχή του Ζωγράφου\. Ο σταθμός Καισαριανή χωροθετείται στη συμβολή της Λεωφόρου Εθνικής Αντιστάσεως με την Λεωφόρο Βασ\. Αλεξάνδρου στον Δήμο Καισαριανής, μεταξύ των οδών Υμηττού και Τζων Κένεντυ\. Αντίστοιχα, ο Σταθμός Ζωγράφου χωροθετείται επί της πλατείας Αλεξανδρή \(πλατεία Γαρδένιας\) στον Δήμο Ζωγράφου, στη συμβολή των οδών Γ\. Ζωγράφου και Γ’ Ορεινής Ταξιαρχίας με τη λεωφόρο Στρ\. Αλεξάνδρου Παπάγου\.

Η σύνδεση Πανεπιστημιούπολης, Ζωγράφου και Καισαριανής με το κέντρο της Αθήνας  είναι δεδομένο πως θα οδηγήσει σε κυκλοφοριακή αποσυμφόρηση και επενδύσεις στην ψυχαγωγία\. Είναι δεκάδες χιλιάδες οι φοιτητές που μένουν και μετακινούνται από και προς τις περιοχές αυτές \(ΕΚΠΑ, Μετσόβιο κλπ\), με την ζήτηση για εύκολες και «καθημερινού» τύπου μορφές ψυχαγωγίας να αναμένεται αυξημένη\.

Σημαντικό αναμένεται να είναι και ο σταθμός στο Γουδή, που θα αποτελέσει τερματικό σταθμό της Α’ Φάσης της νέας Γραμμής 4 και θα συνδέει στρατιωτικά νοσοκομεία και δημόσιες δομές με το κέντρο της Αθήνας και τον κόμβο της Κατεχάκης\.

## **Από το 2029 για το 2032 μετατίθεται η παράδοση της Γραμμής 4**

**Από τη νέα δεκαετία και συγκεκριμένα από το 2032 αναμένεται να δοθεί στο επιβατικό κοινό η νέα γραμμή 4 του μετρό της Αθήνας, όπως έγινε γνωστό τις τελευταίες μέρες\.  Η προηγούμενη πρόβλεψη της αναδόχου κοινοπραξίας έκανε λόγο για τον Ιούνιο του 2029, ενώ η αρχική προθεσμία του έργου ήταν το 2028\. Σύμφωνα με την AΒΑΞ, οι καθυστερήσεις στην εκτέλεση του έργου δεν αποδίδονται σε υπαιτιότητα της αναδόχου κοινοπραξίας ΑΒΑΞ – GHELLA – ALSTOM, αλλά κατά βάση στη μη έγκαιρη παράδοση ορισμένων χώρων εργασίας από την Ελληνικό Μετρό\.**

---

### Η Ιαπωνία γερνά απότομα και στρέφεται μαζικά σε έξυπνα ρομπότ για να αντέξει η οικονομία της

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/12/i-iaponia-gerna-apotoma-kai-strefetai-mazika-se-exypna-robot-gia-na-antexei-i-oikonomia-tis/
**Updated:** 2026-04-12T00:55:00+03:00

> Με ορίζοντα το 2040, η Ιαπωνία θέτει φιλόδοξους στόχους για την ανάπτυξη ενός ισχυρού εγχώριου οικοσυστήματος «physical AI»

**Τον πρώτο λόγο για τον βιομηχανικό εργάτη του 2040 που θα φέρνει εις πέρας τις δουλειές που κανείς δεν θέλει ή μπορεί να κάνει, ανεξαρτήτως αποδοχών, φιλοδοξεί να έχει η Ιαπωνία\. Βάσει στρατηγικού σχεδιασμού, η χώρα του ανατέλλοντος Ηλίου εκμεταλλεύεται το πλεονέκτημα που έχει φτιάξει η ίδια για τον εαυτό της τα τελευταία 50 χρόνια στον σύνθετο τομέα της ρομποτικής και επενδύει εκ νέου με στόχο την διατήρησή του, κυρίως λόγω ανάγκης και όχι τόσο ως επιλογή\.**

Να σημειωθεί πως είναι ιστορικά η πρώτη φορά που μία προηγμένη οικονομία ουσιαστικά υποχρεώνεται να στραφεί επιθετικά σε τέτοιες λύσεις που κάποτε αποτελούσαν προϊόν αποκλειστικά επιστημονικής φαντασίας\. Η φουτουριστική Ιαπωνία του 2040, μάλλον θα αποτελέσει ενδιαφέρον case study για τους  ιστορικούς και κοινωνιολόγους του μέλλοντος\.

Ας το πιάσουμε από την αρχή\. Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, η χώρα διαθέτει χειροπιαστό πλεονέκτημα στη βιομηχανική ρομποτική, με τους Ιάπωνες κατασκευαστές \(Fanuc Corporation, Yaskawa Electric Corporation, Kawasaki Robotics μεταξύ πολλών άλλων\) να αντιπροσωπεύουν περίπου το 70% της παγκόσμιας αγοράς το 2022\. Μπορεί δηλαδή η χώρα να υστερεί σε εταιρείες – ηγέτες στο πεδίο της τεχνητής νοημοσύνης, ωστόσο διαθέτει το know\-how στην ανεπτυγμένη ρομποτική\.

Με ορίζοντα το 2040, η Ιαπωνία θέτει φιλόδοξους στόχους για την ανάπτυξη ενός ισχυρού εγχώριου οικοσυστήματος «physical AI», επιδιώκοντας να εξασφαλίσει τουλάχιστον το 30% της παγκόσμιας αγοράς στον συγκεκριμένο τομέα\. Η στοχευμένη αυτή πολιτική αναδεικνύει την τεχνητή νοημοσύνη ως κρίσιμο πυλώνα που θα καθορίσει τις κλίμακες στην μελλοντική βιομηχανική παραγωγή\. Το θεωρητικό οικοσύστημα περιλαμβάνει ρομπότ, αυτόνομα οχήματα και έξυπνες μηχανές που έχουν τη δυνατότητα να αντιλαμβάνονται το περιβάλλον τους και να δρουν σε πραγματικό χρόνο, αξιοποιώντας αισθητήρες, κάμερες και προηγμένους μηχανισμούς κίνησης\. Σε αντίθεση με τα δοκίμια επιστημονικής φαντασίας, οι κολοσσοί της ιαπωνικής ρομποτικής κινούνται προς την κατεύθυνση αυτή όχι από επιλογή, αλλά διότι πολύ απλά δεν επαρκεί ο διαθέσιμος πληθυσμός\.

Τώρα, η ηλικιακή διάμεσος είναι τα 50,2 έτη και ο πληθυσμός της χώρας \(122 εκατομμύρια\) συρρικνώνεται εδώ και 14 συναπτά έτη\. Κράτος και ιδιώτες κατανοούν πως αν δεν κινηθούν άμεσα, η χώρα κινδυνεύει με μία μακρόσυρτη οικονομική κατάρρευση\. Για αυτό το λόγο, η κυβέρνηση στηρίζει έμπρακτα αυτή την προσπάθεια με σημαντική χρηματοδότηση\. Υπό την πρωθυπουργό Σανάε Τακαΐτσι, η Ιαπωνία έχει ήδη δεσμεύσει περίπου 6,3 δισ\. δολάρια για την ενίσχυση των βασικών δυνατοτήτων στην τεχνητή νοημοσύνη, την προώθηση της ενσωμάτωσης της ρομποτικής και τη στήριξη της βιομηχανίας\. Η μετάβαση από το στάδιο του πειραματισμού στην πραγματική εφαρμογή βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη, με αιχμή τον κλάδο της αυτοκινητοβιομηχανίας\.

## **Η τεχνητή νοημοσύνη ως ανάγκη και όχι απλώς μία επενδυτική επιλογή**

Η μείωση του πληθυσμού και η συρρίκνωση του εργατικού δυναμικού δημιουργούν ήδη σημαντικά κενά σε κρίσιμους τομείς της οικονομίας, καθιστώντας την αυτοματοποίηση όχι ακριβώς επιλογή, αλλά επιτακτική  αναγκαιότητα\. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, τα ρομποτικά συστήματα λειτουργούν ως συμπληρωματική και αναγκαία συνθήκη, καλύπτοντας θέσεις που απλώς δεν μπορούν πλέον να στελεχωθούν\. Συστήματα «physical AI» πιλοτικά ήδη χρησιμοποιούνται σε εργοστάσια, αποθήκες και κέντρα logistics, ενώ βρίσκουν εφαρμογή και σε επιθεωρήσεις κρίσιμων υποδομών και data centers\. Τυχόν εμπορική βιωσιμότητα αυτών των λύσεων θα ενισχύσει την εμπιστοσύνη των επιχειρήσεων και μάλλον θα φέρει νέο κύκλο επενδύσεων, αυτή τη φορά από την αγορά κεφαλαίων και όχι τον κρατικό κορβανά\.

Παρά το ισχυρό της υπόβαθρο στο κατασκευαστικό πεδίο, η Ιαπωνία καλείται να ενισχύσει τη θέση της στο πεδίο του λογισμικού και της ανάλυσης δεδομένων, όπου άλλες μεγάλες οικονομίες εμφανίζονται πιο προηγμένες\. Για τον λόγο αυτό, αναπτύσσεται ένα υβριδικό μοντέλο συνεργασίας μεταξύ μεγάλων βιομηχανικών ομίλων και νεοφυών επιχειρήσεων, με στόχο τη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ φυσικών συστημάτων και προηγμένων εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης\.

**Συνολικά, η Ιαπωνία επιχειρεί να μετατρέψει ένα ήδη ισχυρό βιομηχανικό πλεονέκτημα σε κυρίαρχη θέση στην επόμενη φάση της τεχνολογικής εξέλιξης\. Η «physical AI» δεν αποτελεί πλέον ένα θεωρητικό πεδίο καινοτομίας, αλλά έναν κρίσιμο παράγοντα που επηρεάζει άμεσα την παραγωγικότητα, την ανταγωνιστικότητα και τη γεωοικονομική ισχύ των κρατών\.**

---

### Δυναμικό ξεκίνημα για τον τουρισμό με αυξημένο κόστος και γεωπολιτικές πιέσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/12/dynamiko-xekinima-gia-ton-tourismo-me-afximeno-kostos-kai-geopolitikes-pieseis/
**Updated:** 2026-04-08T21:15:37+03:00

> Ένα από τα πιο ενδιαφέροντα στοιχεία της φετινής χρονιάς αφορά τον τρόπο με τον οποίο κατανέμεται η τουριστική κίνηση μέσα στο έτος.

**Η φετινή τουριστική περίοδος ξεκινά με θετικές ενδείξεις για την Ελλάδα, σε μια συγκυρία που παραμένει ρευστή σε διεθνές επίπεδο\. Το ενδιαφέρον για ταξίδια διατηρείται υψηλό και αυτό φαίνεται ήδη από τα πρώτα στοιχεία της χρονιάς\. Ταυτόχρονα, οι γεωπολιτικές εξελίξεις και το αυξημένο κόστος μετακίνησης επηρεάζουν το περιβάλλον μέσα στο οποίο κινούνται τόσο οι αεροπορικές εταιρείες όσο και οι ταξιδιώτες\. Η αγορά συνεχίζει να κινείται, με μεγαλύτερη προσοχή όμως σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια\.**

Τα δεδομένα δείχνουν ότι η ζήτηση όχι μόνο διατηρείται, αλλά ενισχύεται\. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία του ΙΝΣΕΤΕ και του Air Data Tracker, οι προγραμματισμένες αεροπορικές θέσεις από τον Μάρτιο έως και το τέλος Οκτωβρίου ξεπερνούν τα 30 εκατομμύρια με αύξηση περίπου 8% σε σχέση με πέρυσι\. Η δυναμική αυτή γίνεται αισθητή ήδη από την αρχή της περιόδου και ενισχύεται όσο πλησιάζει το καλοκαίρι, με τον Αύγουστο να συγκεντρώνει πάνω από 5,5 εκατομμύρια θέσεις και να παραμένει ο μήνας αιχμής\.

Οι βασικές αγορές προέλευσης παραμένουν σταθερές και συνεχίζουν να στηρίζουν τη συνολική πορεία\. Το Ηνωμένο Βασίλειο και η Γερμανία διατηρούν την πρώτη θέση, με περισσότερες από 6 και 5 εκατομμύρια θέσεις αντίστοιχα, ενώ η Ιταλία, η Γαλλία και η Ολλανδία ακολουθούν με σταθερή συμβολή\. Παράλληλα, η παρουσία των Ηνωμένων Πολιτειών ενισχύεται, προσθέτοντας μεγαλύτερη γεωγραφική διαφοροποίηση και λειτουργώντας ως ένας επιπλέον πυλώνας ζήτησης\.

Ένα από τα πιο ενδιαφέροντα στοιχεία της φετινής χρονιάς αφορά τον τρόπο με τον οποίο κατανέμεται η τουριστική κίνηση μέσα στο έτος\. Η δραστηριότητα εκτός της κορύφωσης του καλοκαιριού ενισχύεται αισθητά, με τον Οκτώβριο να εμφανίζει αύξηση που ξεπερνά το 20% σε σχέση με πέρυσι, στοιχείο που ενισχύει την τάση επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου\. Η μετατόπιση αυτή συνδέεται τόσο με τη στρατηγική των αεροπορικών εταιρειών όσο και με τη μεταβολή της ταξιδιωτικής συμπεριφοράς, καθώς αυξάνεται το ενδιαφέρον για ταξίδια εκτός της παραδοσιακής αιχμής\.

Το διεθνές περιβάλλον, ωστόσο, εισάγει νέες παραμέτρους που επηρεάζουν τη λειτουργία της αγοράς\. Οι εξελίξεις στη Μέση Ανατολή έχουν άμεσο αντίκτυπο στις αερομεταφορές, με τα στοιχεία του Eurocontrol να δείχνουν αισθητή μείωση της δραστηριότητας μεταξύ Ευρώπης και περιοχής, που σε ορισμένες περιπτώσεις προσεγγίζει το 50%\. Οι αεροπορικές εταιρείες προσαρμόζουν τα δρομολόγιά τους, επιλέγοντας εναλλακτικές διαδρομές για να διασφαλίσουν τη συνέχεια των πτήσεων και να περιορίσουν τους κινδύνους\.

Αυτές οι αλλαγές έχουν άμεση επίδραση στο κόστος λειτουργίας\. Οι μεγαλύτερες αποστάσεις αυξάνουν την κατανάλωση καυσίμων και επιβαρύνουν τη λειτουργία των εταιρειών, σε μια περίοδο όπου οι τιμές παραμένουν σε υψηλά επίπεδα\. Ένα μέρος αυτής της επιβάρυνσης περνά στους επιβάτες, επηρεάζοντας τις τιμές των εισιτηρίων και επανακαθορίζοντας, σε ορισμένες περιπτώσεις, τις επιλογές των ταξιδιωτών\.

Στα long\-haul ταξίδια, οι γεωπολιτικές εντάσεις δεν μειώνουν τη ζήτηση, αλλά αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο αυτή εκφράζεται\. Οι ταξιδιώτες αποφεύγουν πιο σύνθετες διαδρομές και ενδιάμεσους σταθμούς σε περιοχές αστάθειας, γεγονός που καθιστά ορισμένα δρομολόγια προς την Ευρώπη πιο απαιτητικά\. Την ίδια στιγμή, ενισχύονται προορισμοί με πιο άμεση πρόσβαση, όπως η Αυστραλία και η Νοτιοανατολική Ασία, χωρίς όμως να υποχωρεί συνολικά το ενδιαφέρον για τη Μεσόγειο\.

Παρά τις πιέσεις, η Ελλάδα εμφανίζει μεγαλύτερη σταθερότητα σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές αγορές\. Η μείωση των πτήσεων προς και από τη Μέση Ανατολή είναι αισθητή, κινείται όμως σε χαμηλότερα επίπεδα, περίπου στο 35% με 40%\. Η ισχυρή ζήτηση από τις ευρωπαϊκές αγορές και η διαφοροποίηση των πηγών λειτουργούν ως βασικοί παράγοντες στήριξης, περιορίζοντας τις επιπτώσεις\.

Στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, η επίδραση καταγράφεται, χωρίς να αλλάζει τη συνολική πορεία της επιβατικής κίνησης, η οποία συνεχίζει να κινείται ανοδικά\. Η ευρεία γεωγραφική προέλευση των επισκεπτών και η σταθερή ζήτηση από την Ευρώπη συμβάλλουν στη διατήρηση της δυναμικής\.

Ταυτόχρονα, οι αεροπορικές εταιρείες επιλέγουν μια πιο προσεκτική στάση στη διαχείριση της χωρητικότητας\. Δεν προχωρούν σε ακυρώσεις, αλλά διατηρούν τα δρομολόγιά τους, αναμένοντας την εξέλιξη των συνθηκών και επιδιώκοντας να διατηρήσουν τη θέση τους στα μεγάλα ευρωπαϊκά αεροδρόμια\. Η επιλογή αυτή δείχνει ότι η αγορά συνεχίζει να λειτουργεί με προοπτική, παρά τις δυσκολίες\.

Συνολικά, η φετινή χρονιά ξεκινά με ισχυρή βάση και θετικές προοπτικές, αλλά και με περισσότερες παραμέτρους που επηρεάζουν την πορεία της\. Η ζήτηση για την Ελλάδα παραμένει υψηλή και η χώρα εξακολουθεί να αποτελεί έναν από τους βασικούς προορισμούς στην ευρύτερη περιοχή\. Ταυτόχρονα, το διεθνές περιβάλλον μεταβάλλεται γρήγορα και απαιτεί συνεχή προσαρμογή\.

**Η πορεία της σεζόν θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από τις γεωπολιτικές εξελίξεις και το κόστος μετακίνησης\. Αν οι συνθήκες ομαλοποιηθούν, οι προοπτικές παραμένουν ιδιαίτερα θετικές\. Σε διαφορετική περίπτωση, η δυναμική της ζήτησης θα επηρεαστεί κυρίως από το αυξημένο κόστος των ταξιδιών, σε μια αγορά που κινείται με μεγαλύτερη προσοχή\.**

---

### Το μεγάλο πρόβλημα της ενέργειας για πολλές μικρές βιοτεχνίες στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/12/kalokairi-me-ritra-anaprosarmogis-sto-revma-tha-kanoun-polles-mikres-viotechnies-stin-ellada/
**Updated:** 2026-04-10T13:53:53+03:00

> Από τα μέσα Μαρτίου, οι πάροχοι απέσυραν μαζικά τις προηγούμενες «μπλε» προτάσεις τους για συμβόλαια 12 και 24 μηνών

**Σε περίοδο διαχείρισης κρίσης βρίσκεται στην τρέχουσα περίοδο η εγχώρια αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, με τους παρόχους να αυξάνουν σημαντικά τις τιμές στα οικιακά και επαγγελματικά προγράμματα, μιας και κανείς δεν ξέρει πότε θα λήξει ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή και προπαντός, πότε θα επιστρέψουν τα συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης στα προ κρίσης επίπεδα, κάτι που δεν γίνεται απ’ τη μια στιγμή στην άλλη\.**

Από τα μέσα Μαρτίου, συγκεκριμένα γύρω στις 20 του μήνα, οι πάροχοι απέσυραν μαζικά τις προηγούμενες «μπλε» προτάσεις τους για συμβόλαια 12 και 24 μηνών, λανσάροντας στη συνέχεια καινούρια προγράμματα με σημαντικές αυξήσεις\. Οι ανατιμήσεις είναι λίγο πολύ γνωστές στο ευρύ κοινό για τα οικιακά τιμολόγια, από 8 με 10 λεπτά, πλέον οι περισσότεροι κινούνται στο εύρος 13 με 15 λεπτά την κιλοβατώρα\. Η ανατίμηση αυτή εναρμονίζεται με την μέση αύξηση των χρεώσεων στα πράσινα τιμολόγια ρεύματος \(που κλειδώνουν αρχές του μήνα για όλο τον μήνα\), η οποία υπολογίζεται για τον Μάρτιο γύρω στο 40%\. Προφανώς, άλλοι πάροχοι κινούνται πιο ριψοκίνδυνα, άλλοι μετακυλούν ουσιαστικά όλο το ρίσκο στους πελάτες τους\.

Εκεί που η πληροφορία είναι κάπως πιο συγκεχυμένη όμως, είναι τα επαγγελματικά προγράμματα\. Όταν λέμε επαγγελματικά προγράμματα, δεν εννοούμε το μονοφασικό 8 kVA ή το τριφασικό 25 kVA, που αποτελούν και το μέγιστο που μπορεί να ανέλθει το συνηθισμένο οικιακό τιμολόγιο, αλλά τις παροχές με ονομαστική ισχύ 35 kVA ή πιο πάνω έως 250 kVa, που είναι τυπικά το όριο της Χαμηλής Τάσης \(μικρές βιοτεχνίες\)\. Εκεί, τα πράγματα πλέον αλλάζουν σημαντικά\. Οι πάροχοι έχουν μεν προχωρήσει σε εμπορικό λανσάρισμα επαγγελματικών τιμολογίων με τιμές στα 15 με 17 λεπτά, αλλά αφορούν μόνο τα μικρά καφέ, τα γραφεία και γενικά τις μικρές καταναλώσεις από παροχές έως 25 kVA\.

## **Μαζική απόσυρση της «μπλε» κιλοβατώρας στα 35 kVA**

Τώρα, στις παροχές >25 kVA εντοπίζει κανείς αυτές τις εβδομάδες το εξής φαινόμενο\. Οι εταιρείες ηλεκτρικής ενέργειας έχουν αποσύρει τα μπλε τιμολόγια ή τα κατέστησαν ασύμφορα για 12μηνη ή 18μηνη δέσμευση, οδηγώντας τις μικρές βιοτεχνίες είτε σε ιδιαίτερα υψηλά συμβόλαια με τιμές στα >20 λεπτά την κιλοβατώρα, είτε στην παλιά ρήτρα αναπροσαρμογής \-τα κίτρινα δηλαδή τιμολόγια, που οι τιμές εκκαθαρίζονται στον επόμενο λογαριασμό, τουλάχιστον για το καλοκαίρι\.

Πρόκειται για «εντυπωσιακή» αλλαγή στρατηγικής από μεριάς παρόχων, οι οποίοι το 2025 συνήθως προχωρούσαν σε επιθετική τιμολόγηση μέσω της «μπλε» κιλοβατώρας,  εξασφαλίζοντας ακόμη και 12 λεπτά/Kwh  στο Γ22 και Γ23 \(ημερήσιο \+ νυχτερινό\) με 35 kVA\. Κάπως έτσι λοιπόν, ως άμεση συνέπεια του πολέμου, οι επαγγελματίες που δεν ανανέωσαν με δική τους πρωτοβουλία το συμβόλαιό τους αρχές της χρονιάς, καλούνται να ανταπεξέλθουν το καλοκαίρι στην οργανικά αυξημένη κατανάλωση ρεύματος λόγω θερμότητας είτε με αυξήσεις 40% είτε με μετάβαση στο κίτρινο τιμολόγιο, όπου ο πρώτος μήνας τιμολογείται έναντι και ο δεύτερος με εκκαθάριση βάσει μαθηματικού τύπου που ο κάθε πάροχος διαφοροποιεί\.

## **Ανώφελα τα πορτοκαλί τιμολόγια για όσους παράγουν καθημερινά τρόφιμο**

Στην πράξη λοιπόν, αρτοποιεία, ζαχαροπλαστεία, μικρές μονάδες παραγωγής ζυμαρικών, τυροκομικές εκμεταλλεύσεις και πολλά ακόμη παραδείγματα μικρής \(οικογενειακής συνήθως\) βιοτεχνίας, καλούνται είτε να επιλέξουν το πράσινο \(ειδικό\) τιμολόγιο \-που συνήθως είναι το ακριβότερο, είτε το ρίσκο του κίτρινου \(σαν τη παλιά ρήτρα αναπροσαρμογής\) είτε το πορτοκαλί\. Τί είναι το πορτοκαλί; Είναι το λεγόμενο δυναμικό τιμολόγιο, που οι χρεώσεις αλλάζουν από ώρα σε ώρα και απευθύνεται σε όσους έχουν εγκατεστημένους νέους, ηλεκτρονικούς μετρητές  και εκπροσωπούνται από πάροχο με πελατολόγιο άνω των 200\.000\. Ωστόσο, το σύστημα αυτό, επιβραβεύει με χαμηλές χρεώσεις όσους μπορούν να μετακυλήσουν το μεγαλύτερο μερίδιο της κατανάλωσης στις ώρες χαμηλής χρέωσης\. Στον τομέα του τροφίμου, όσοι έχουν γνώση των διαδικασιών, ξέρουν πως η πραγματική  ζήτηση για ενέργεια είναι ομοιόμορφα κατανεμημένη μέσα στη μέρα, μιας που οι φούρνοι πρέπει να ψήνουν όποτε αδειάζουν οι γόνδολες και οι βιτρίνες, ενώ ψυγεία και καταψύξεις δουλεύουν 24 ώρες το 24ωρο χωρίς διαλείμματα\.

Κλείνοντας, στο τρέχον σκηνικό, κερδισμένοι φαίνεται πως είναι οι πολύ λίγοι επαγγελματίες βιοτέχνες που έσπευσαν αρχές του έτους, χωρίς καμία πρότερη γνώση των γεωπολιτικών εντάσεων, να ανανεώσουν τα ετήσια συμβόλαιά τους για ηλεκτρικό ρεύμα σε χαμηλές τιμές\. Οι υπόλοιποι που έληξε ήδη ή θα λήξει σύντομα το συμβόλαιό τους, μάλλον θα μεταβούν σε κάποια «κίτρινη» επιλογή\.

**Στο μεταξύ όμως, η συντριπτική πλειοψηφία των επαγγελματιών δεν είχε καμία έγκαιρη πληροφόρηση για την \(σχεδόν χρονικά συντονισμένη\) απόσυρση των προηγούμενων «μπλε» τιμολογίων, ενώ μέχρι την ώρα που γράφονται αυτές οι γραμμές \(6 Απριλίου\), δηλαδή μισό μήνα μετά τις αλλαγές, η ΡΑΑΕΥ \(Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας και Αποβλήτων\) ακόμη δεν έχει ενημερώσει στην ιστοσελίδα της την καρτέλα με τα ενεργά «μπλε» τιμολόγια βάσει στοιχεία των παρόχων, κάτι που προκαλεί σημαντική στρέβλωση στην εικόνα που έχει ο επαγγελματίας για τις τρέχουσες τιμές στα συμβόλαια\.**

---

### Πώς οι αντιλήψεις των ηγετών καθορίζουν την πορεία ενός οργανισμού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/12/pos-oi-antilipseis-ton-igeton-kathorizoun-tin-poreia-enos-organismou/
**Updated:** 2026-04-09T15:32:29+03:00

> Η ικανότητα διαχείρισης αντιφάσεων και η ανθεκτικότητα απέναντι στην αβεβαιότητα αποτελούν βασικές δεξιότητες για τους σύγχρονους ηγέτες.

**Οι προκλήσεις της ηγεσίας ερμηνεύονται συχνά ως ζητήματα δεξιοτήτων ή απόδοσης\. Η συζήτηση περιστρέφεται γύρω από την ανάγκη εκμάθησης νέων τεχνικών, την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας και την επιτάχυνση της λήψης αποφάσεων\. Ωστόσο, μια πιο ουσιαστική προσέγγιση δείχνει ότι τα εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι ηγέτες δεν σχετίζονται πάντα με το τι γνωρίζουν ή τι μπορούν να κάνουν, αλλά με τον τρόπο που σκέφτονται και τις πεποιθήσεις που διαμορφώνουν τη συμπεριφορά τους\.**

Στην πράξη, η ηγεσία αποτελεί μια δυναμική διαδικασία που χαρακτηρίζεται από συνεχείς μεταβολές, αυξημένες προσδοκίες και ανάγκη διαχείρισης αβεβαιότητας\. Οι ηγέτες καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα σε αντικρουόμενες απαιτήσεις, να λαμβάνουν αποφάσεις σε συνθήκες περιορισμένης πληροφόρησης και να κατευθύνουν ομάδες μέσα σε περιβάλλοντα που αλλάζουν ταχύτατα\. Η  αποτελεσματικότητα δεν εξαρτάται αποκλειστικά από τεχνικές ικανότητες, αλλά από την ικανότητα κατανόησης των εσωτερικών μηχανισμών που επηρεάζουν τη δράση\.

Ένα από τα πιο συνηθισμένα φαινόμενα στην ηγεσία είναι η αίσθηση ασυμφωνίας ανάμεσα στα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται και στα αποτελέσματα που επιδιώκονται\. Η απόσταση αυτή μπορεί να δημιουργεί αμφιβολία, απογοήτευση ή αίσθημα στασιμότητας, ακόμη και σε έμπειρα στελέχη\. Συχνά, η πρώτη αντίδραση είναι η αναζήτηση νέων εργαλείων ή η εντατικοποίηση της προσπάθειας\. Ωστόσο, η βαθύτερη αιτία ενδέχεται να βρίσκεται σε περιοριστικές πεποιθήσεις που λειτουργούν ως αόρατα εμπόδια\.

Οι πεποιθήσεις αυτές αναπτύσσονται μέσα από εμπειρίες, επαγγελματικές διαδρομές και κοινωνικές προσδοκίες, διαμορφώνοντας τον τρόπο με τον οποίο οι ηγέτες κατανοούν τον ρόλο τους\. Για παράδειγμα, η αντίληψη ότι ένας ηγέτης οφείλει να συμμετέχει σε κάθε λεπτομέρεια της λειτουργίας μπορεί να οδηγεί σε υπερβολική εμπλοκή και δυσκολία ανάθεσης ευθυνών\. Παράλληλα, η πεποίθηση ότι οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται άμεσα μπορεί να δημιουργεί πίεση που περιορίζει την ποιότητα της σκέψης και τη στρατηγική προοπτική\.

Ένα κρίσιμο στοιχείο είναι ότι οι πεποιθήσεις αυτές λειτουργούν συχνά ασυνείδητα\. Οι ηγέτες μπορεί να εστιάζουν σε συμπεριφορές που θεωρούν προβληματικές, χωρίς να διερευνούν τα νοητικά σχήματα που τις προκαλούν\. Έτσι, η προσπάθεια αλλαγής περιορίζεται σε επιφανειακές παρεμβάσεις που δεν αντιμετωπίζουν την πραγματική πηγή του προβλήματος\. Η ουσιαστική εξέλιξη ξεκινά από την κατανόηση των αντιλήψεων που τη διαμορφώνουν\.

Οι ηγέτες επηρεάζονται έντονα από τον τρόπο με τον οποίο εξηγούν οι ίδιοι τα γεγονότα που βιώνουν\. Η ερμηνεία μιας κατάστασης μπορεί να ενισχύσει ή να αποδυναμώσει την αυτοπεποίθηση και να καθορίσει τη μελλοντική συμπεριφορά\. Για παράδειγμα, μια καθυστέρηση ή μια αποτυχία μπορεί εύκολα να θεωρηθεί προσωπική αδυναμία, ενώ συχνά αποτελεί αποτέλεσμα της πολυπλοκότητας, της αβεβαιότητας ή των συνθηκών που επικρατούν\. Αυτές οι προσωπικές «ιστορίες» που δημιουργεί κανείς για τις εμπειρίες του επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο βλέπει τον εαυτό του και, κατ’ επέκταση, τη διάθεση να αναλάβει πρωτοβουλίες και ευθύνες\.

Η αυτογνωσία αποτελεί βασικό στοιχείο της αποτελεσματικής ηγεσίας\. Όταν ένας ηγέτης μπορεί να αντιλαμβάνεται τις σκέψεις, τις υποθέσεις και τις προκαταλήψεις του, κατανοεί καλύτερα πώς αυτές επηρεάζουν τις αποφάσεις του\. Μέσα σε έναν οργανισμό, οι ασυνείδητες προκαταλήψεις μπορεί να επηρεάσουν τον τρόπο αξιολόγησης ανθρώπων, την επιλογή συνεργατών ή τη διαχείριση διαφωνιών\. Για τον λόγο αυτό, η καλλιέργεια κριτικής σκέψης και διάθεσης διερεύνησης βοηθά τους ηγέτες να λαμβάνουν πιο ισορροπημένες και δίκαιες αποφάσεις\.

Παράλληλα, η ηγεσία συνδέεται στενά με την ανθρώπινη διάσταση της εργασίας\. Οι ηγέτες καλούνται να διαχειριστούν συναισθήματα, προσδοκίες και σχέσεις, ενώ ταυτόχρονα να ανταποκριθούν σε επιχειρησιακούς στόχους\. Η αναγνώριση ότι η αβεβαιότητα, η ένταση και η αμφιβολία αποτελούν φυσικά στοιχεία της ηγεσίας συμβάλλει στη δημιουργία πιο ρεαλιστικής και ανθεκτικής στάσης\.

Μια πιο ουσιαστική προσέγγιση βασίζεται στην επανεξέταση πεποιθήσεων που λειτουργούν περιοριστικά\. Αυτό σημαίνει ότι ο ηγέτης αξιολογεί αν μια σκέψη ή υπόθεση τον βοηθά πραγματικά να πετύχει τον στόχο του και, όταν δεν συμβαίνει αυτό, αναζητά έναν πιο λειτουργικό τρόπο\. Έτσι, η αλλαγή δεν περιορίζεται σε εξωτερικές συμπεριφορές αλλά αγγίζει τον τρόπο σκέψης, γεγονός που οδηγεί σε πιο σταθερή και ουσιαστική εξέλιξη\.

Η αλλαγή στον τρόπο άσκησης ηγεσίας συνδέεται στενά με την αλλαγή μέσα σε έναν οργανισμό\. Οι οργανισμοί επηρεάζονται σε μεγάλο βαθμό από τις αντιλήψεις και τις συμπεριφορές των ηγετών τους, γι’ αυτό και η προσωπική εξέλιξη της ηγεσίας λειτουργεί ως βάση για τη συνολική πρόοδο\. Όταν οι ηγέτες αναγνωρίζουν τις υποθέσεις που καθοδηγούν τη σκέψη τους και ενθαρρύνουν ανοιχτή συζήτηση γύρω από αυτές, δημιουργούνται συνθήκες που ευνοούν τη μάθηση, την προσαρμογή και την ανάπτυξη\.

Ένα ακόμη στοιχείο αφορά την αποδοχή της πολυπλοκότητας ως μόνιμου χαρακτηριστικού της ηγεσίας\. Καθώς αυξάνεται η ευθύνη και η επιρροή, ενισχύεται και η ένταση των προκλήσεων\. Η ικανότητα διαχείρισης αντιφάσεων και η ανθεκτικότητα απέναντι στην αβεβαιότητα αποτελούν βασικές δεξιότητες για τους σύγχρονους ηγέτες\.

**Τελικά, η ηγεσία δεν περιορίζεται στην εφαρμογή εργαλείων ή στην επίτευξη στόχων\. Αποτελεί μια διαδικασία συνεχούς μάθησης και αυτοεξέτασης, όπου η κατανόηση των εσωτερικών πεποιθήσεων καθορίζει την ποιότητα της δράσης\. Όταν οι ηγέτες διερευνούν τις υποθέσεις που επηρεάζουν τη σκέψη τους, ανοίγεται χώρος για μεγαλύτερη ευελιξία, αυθεντικότητα και αποτελεσματικότητα\. Μέσα από αυτή τη διαδικασία, μεταβάλλεται όχι μόνο ο τρόπος άσκησης ηγεσίας αλλά και οι δυνατότητες που διαμορφώνονται για τους ίδιους και τους οργανισμούς που καθοδηγούν\.**

---

### Από τη φήμη στην αγορά: Η αληθινή αξία των celebrity προϊόντων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/11/apo-ti-fimi-stin-agora-i-alithini-axia-ton-celebrity-proionton/
**Updated:** 2026-04-08T19:51:27+03:00

> Το 2024 τα celebrity brands ξεπέρασαν τα 15 δισ. δολάρια, αλλά λιγότερα από τα μισά διατηρούν πωλήσεις μετά τα δύο χρόνια.

**Ω\! καιροί\! Ω\! ήθη\! Να, που πλέον όλοι πήραμε είδηση, πως ένα πρόσωπο με ισχυρή παρουσία στα social media μπορεί να μετατραπεί σε brand μέσα σε λίγους μήνες, εκεί που παλιά χρειάζονταν χρόνια προσπάθειας, επένδυσης και υποδομών\.**

Η φήμη λειτουργεί ως έτοιμη υποδομή και δίνει πρόσβαση σε κοινό, κεφάλαια και δημοσιότητα χωρίς τα παραδοσιακά εμπόδια εισόδου\. Η αγορά των celebrity προϊόντων ξεπέρασε τα 15 δισ\. δολάρια το 2024 και συνεχίζει να αναπτύσσεται με ρυθμό που αγγίζει το 12%\. Πίσω από αυτά τα μεγέθη βρίσκεται μια απλή αλλά κρίσιμη μετατόπιση\. Οι διασημότητες δεν αρκούνται πλέον στο να δανείζουν το όνομά τους\. Διεκδικούν ιδιοκτησία, μερίδιο και έλεγχο\. Η διαφορά είναι καθοριστική\. Από ambassadors γίνονται επιχειρηματίες\. Η Κάιλι Τζένερ με την Kylie Cosmetics απέδειξε πόσο γρήγορα μπορεί να χτιστεί μια επιχείρηση πάνω στη φήμη\. Μέσα σε λιγότερο από τρία χρόνια, η εταιρεία έφτασε σε αποτίμηση που ξεπέρασε το 1 δισ\. δολάρια, ενώ το 2019 η Coty απέκτησε το 51% έναντι 600 εκατ\. δολαρίων\. Το μοντέλο βασίστηκε σχεδόν αποκλειστικά στην απευθείας επικοινωνία με εκατομμύρια καταναλωτές\. Το προϊόν, πια, δεν χρειάζεται να κερδίσει σταδιακά το κοινό\. Το κοινό υπάρχει ήδη\. Η πρώτη ζήτηση είναι σχεδόν δεδομένη\. Οι πρώτες παρτίδες εξαντλούνται γρήγορα και τα έσοδα έρχονται πριν καν δοκιμαστεί η αντοχή του brand\. Αυτό όμως δημιουργεί μια ψευδαίσθηση σταθερότητας\. Η αρχική επιτυχία δεν εγγυάται συνέχεια\.

Η πραγματική αξία ενός celebrity brand αρχίζει να φαίνεται όταν τελειώσει ο θόρυβος της πρώτης κυκλοφορίας\. Εκεί όπου το προϊόν πρέπει να σταθεί χωρίς την ένταση της προβολής και χωρίς την περιέργεια της πρώτης αγοράς\. Η Ριάνα με την Fenty Beauty δεν περιορίστηκε στην αρχική επιτυχία\. Οι πωλήσεις ξεπέρασαν τα 550 εκατ\. δολάρια μέσα στον πρώτο χρόνο, αλλά η μάρκα διατήρησε τη δυναμική της επειδή ανταποκρίθηκε σε συγκεκριμένες ανάγκες της αγοράς\. Η ευρεία γκάμα αποχρώσεων και η ξεκάθαρη τοποθέτηση ως προς τη συμπερίληψη δημιούργησαν πιστό κοινό\. Το ίδιο ισχύει και για την SKIMS της Κιμ Καρντάσιαν, η οποία αποτιμάται σε περίπου 4 δισ\. δολάρια\. Η ανάπτυξη στηρίχθηκε σε προϊόν που απαντά σε πρακτικές ανάγκες και όχι μόνο στην αναγνωρισιμότητα του ονόματος\. Τα celebrity προϊόντα πωλούνται συστηματικά ακριβότερα από αντίστοιχα χωρίς γνωστό όνομα\. Το premium αυτό μπορεί να φτάσει το 20% έως 30%\. Η διαφορά τιμής βασίζεται στη συναισθηματική σύνδεση και στην αίσθηση εγγύτητας που δημιουργεί η διασημότητα\. Για ένα μεγάλο μέρος του κοινού, ιδιαίτερα στις ηλικίες 18 έως 34, το πρόσωπο λειτουργεί ως φίλτρο επιλογής\. Το 56% δηλώνει ότι επηρεάζεται περισσότερο από προσωπικότητες που ακολουθεί παρά από παραδοσιακές καμπάνιες\. Η εμπιστοσύνη μεταφέρεται απευθείας στο προϊόν\. Αυτό εξηγεί γιατί brands όπως η Casamigos του Τζορτζ Κλούνεϊ μπορούν να αποκτήσουν υψηλή αξία σε σύντομο χρονικό διάστημα\. Η εταιρεία πωλήθηκε στην Diageo με συμφωνία που έφτασε το 1 δισ\. δολάρια, χωρίς να διαθέτει την ιστορία δεκαετιών που χαρακτηρίζει άλλες μάρκες της κατηγορίας\.

Η επιτυχία των πρώτων μεγάλων παραδειγμάτων οδήγησε σε κύμα νέων λανσαρισμάτων\. Το 2025, οι νέες κυκλοφορίες celebrity προϊόντων αυξήθηκαν κατά 18%\. Ταυτόχρονα, αυξήθηκαν και οι αποσύρσεις μέσα στα πρώτα δύο χρόνια\. Η αγορά αρχίζει να γίνεται πιο αυστηρή\. Το κοινό δεν αγοράζει πλέον κάθε νέο προϊόν με την ίδια ευκολία\. Η υπερπροσφορά δημιουργεί σύγκριση και κόπωση\. Οι καταναλωτές ξεχωρίζουν πιο εύκολα ποια brands έχουν ουσία και ποια βασίζονται αποκλειστικά στο όνομα\. Αυτό οδηγεί σε μια πιο καθαρή αξιολόγηση\. Η φήμη παραμένει ισχυρό εργαλείο εκκίνησης, αλλά δεν αρκεί για να διατηρηθεί η θέση στην αγορά\. Οι πιο επιτυχημένες περιπτώσεις δείχνουν μια σταδιακή αποσύνδεση από το πρόσωπο που τις δημιούργησε\. Η Fenty Beauty και η SKIMS λειτουργούν πλέον ως αυτόνομες επιχειρήσεις με δική τους στρατηγική, δίκτυο διανομής και πελατειακή βάση\. Σε αυτό το στάδιο, η αξία δεν εξαρτάται από τη δημόσια εικόνα του ιδρυτή, αλλά από τα ίδια τα οικονομικά μεγέθη\. Η μετάβαση από τη φήμη στην αγορά ολοκληρώνεται μόνο όταν το brand μπορεί να σταθεί χωρίς τη συνεχή ενίσχυση της διασημότητας\.

Η πραγματική αξία των celebrity προϊόντων δεν βρίσκεται στο λανσάρισμα, ούτε στα πρώτα έσοδα, αλλά στη διάρκεια\. Στην ικανότητα να παραμένουν ανταγωνιστικά όταν η αρχική προσοχή μετακινηθεί αλλού\. Η αγορά των celebrity brands δεν λειτουργεί διαφορετικά από τις υπόλοιπες\. Επιβραβεύει όσα έχουν σαφή ταυτότητα, σταθερή ποιότητα και πραγματική ζήτηση\. Η διασημότητα μπορεί να δώσει τεράστια ώθηση, αλλά δεν αλλάζει τους κανόνες της συνέχειας\.

**Και άλλο ένα όνομα, που πουλάει και μια επιχείρηση που διαρκεί**\.

 

---

### Απόσταση, μοναξιά, καχυποψία και άλλα δράματα για ακραία πλούσιους

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/11/apostasi-monaxia-kachypopsia-kai-alla-dramata-gia-akraia-plousious/
**Updated:** 2026-04-11T00:33:33+03:00

> Το New York Magazine, δημοσιεύει, μετά απο μεγάλη έρευνα, για το πως είναι η ζωή σε συνθήκες αφάνταστου, ακραίου πλούτου

**Αν είναι πεινασμένοι σίγουρα δεν είναι για χρήματα χωρίς τέλος, πια, αλλά μόνο για μικρές \-ή μεγάλες\- εκρήξεις ντοπαμίνης ευχαρίστησης, κινήτρου και ίσως, κάποτε ανταμοιβής**\.

Είναι εκείνοι οι αδιανόητα, ξετσίπωτα, ασύλληπτα, σκανδαλιστικά πλούσιοι του καιρού μας, που το περιβόητο New York Magazine ερεύνησε τη ζωή τους, σε ένα πολύκροτο θα λέγαμε καταφεύγοντας στα κλισέ, άρθρο\. Καταρχήν, έχουμε τον δημοσιογράφο Λέιν Μπράουν, που τα κείμενα του θυμίζουν δοκίμια, αναλυτικά και essay\-like, με ιδέες για την κοινωνία και τον πολιτισμό και κορυφαίο κομμάτι το «γινόμαστε πιο χαζοί ως κοινωνία»\. Για δυο μήνες ετοιμάζει το μεγάλο κομμάτι του New York Magazine, «What Does Extreme Wealth Do to the Brain?», ή τι προκαλεί ο εξωφρενικά τεράστιος πλούτος στο μυαλό\. Φυσικά και δεν ενδιαφέρεται να επιβεβαιώσει το προφανές, ότι δηλαδή τα χρήματα αγοράζουν άνεση, status ή πρόσβαση\. Ούτε και κουτσομπολιό για πλούσιους νοιάζεται να κάνει\. Επιχειρεί \-και πετυχαίνει\- μια ψυχολογική ακτινογραφία ανθρώπων που ζουν σε άλλο βαρυτικό πεδίο\.

## **Χωρίς ευχαρίστηση και ευφορία**

Ο Μπράουν παρατηρεί τι συμβαίνει όταν τα όρια εξαφανίζονται, όταν η έννοια του «δεν μπορώ να το αντέξω οικονομικά» διαγράφεται από το καθημερινό λεξιλόγιο, ενώ δεν συντάσσεται με ένα καθολικό αφορισμό τύπου οι πλούσιοι γίνονται κακοί και ανάλγητοι\. Αντίθετα βρίσκει πως ο  πλούτος λειτουργεί σαν παραμορφωτικός φακός, που αλλάζει την κατανόηση του κόσμο και των άλλων, με επίκεντρο ένα μοναχικό, υπερτροφικό, συμπαντικό σχεδόν, εγώ\. Και αυτοί οι  πλούσιοι δεν το συνειδητοποιούν καν\. Δεν νιώθουν  ευφορία\. Υπάρχει εντός τους, μια λεπτή, υπόγεια και βαθιά αποσταθεροποίηση\. Ένας Ευρωπαίος επιχειρηματίας περιγράφει τη στιγμή που είδε εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια να πιστώνονται στον λογαριασμό του\. Δεν μιλά για θρίαμβο\. Μιλά για ένα αίσθημα απομάκρυνσης, σαν να μετακινήθηκε ξαφνικά σε άλλο επίπεδο όπου οι κανόνες είναι ασαφείς και οι σχέσεις λιγότερο αυτονόητες\. Ο ακραίος πλούτος δεν προκαλεί ευχαρίστηση, αλλά παραλλάσει την αίσθηση της πραγματικότητας, σα σε παραμορφωτικό, πρισματικό κάτοπτρο\.

## **Όλα από μακριά, όλοι σε απόσταση**

Στο άρθρο του feature writer, με όσους συνομιλεί από την μικρή παγκόσμια ελίτ του πλούτου, επανέρχεται η λέξη «απόσταση»\. Ναι, υπάρχουν τεράστια σπίτια, σε απομονωμένες περιοχές, με δύσκολη πρόσβαση και ταξίδια χωρίς επαφή με άλλους, μόνο με ιδιωτικά jets, σε προστατευμένα περιβάλλοντα\. Κάθε επίπεδο άνεσης συνοδεύεται από λιγότερη επαφή με τους άλλους, εξαφανίζοντας κάθε κοινωνική επαφή, που δεν έχει να κάνει με υπάλληλους, ή γενικά με όσους πληρώνονται για να τους εξυπηρετούν\. Οσο μειώνεται η τυχαία επαφή, η απρόβλεπτη συνάντηση, η μικρή ενόχληση της καθημερινότητας, τόσο περιορίζεται και η δυνατότητα για όποια αυθεντικότητα σε κάθε σχέση\. Έτσι, ο πλούτος δεν απομονώνει με τρόπο θεατρικό\. Δεν κλείνει τους ανθρώπους σε πύργους\. Τους απομακρύνει αθόρυβα, αργά, μέχρι που η απόσταση μοιάζει φυσική\. Έχοντας άπειρα χρήματα, οι άλλοι άνθρωποι παύουν να είναι αναγκαίοι, δεν υπάρχει ποτέ ανάγκη για βοήθεια, για συνεργασία και καμιά ποτέ, σχέση εξάρτησης\. Η ζωή υπάρχει σαν μέσα σε μια γυάλα αόρατης απόστασης, όπου όλοι οι άλλοι υπάρχουν σαν είναι μακρινή διάθλαση\. Ο κόσμος τους είναι αισθητικά τέλειος, ξεκούραστος, απαγορευτικός για τους πολλούς, αλλά, να, κάπως άδειος…

## **Όταν η κάθε επιθυμία παύει να υπάρχει**

Τα πράγματα, οι πολυτέλειες, τα αγαθά που εντυπωσιάζουν όλους εμάς, όπως σπίτια, αυτοκίνητα, ταξίδια, όμορφα ρούχα και αντικείμενα, έργα τέχνης, έπιπλα μοναδικά και αισθητικά δεν συγκινούν την ελίτ του πλούτου, πια\. Οκ\. Υπάρχουν\! Αλλά δεν υπάρχει επιθυμία πια για αυτά\. Συνομιλητές του Μπράουν περιγράφουν την ίδια εμπειρία με διαφορετικές λέξεις\. Το πρώτο ακριβό αντικείμενο, εκείνης της μεγάλης αξίας προκαλεί ένταση, ικανοποίηση, έξαψη ίσως\. Το δεύτερο λιγότερο Το δέκατο γίνεται συνήθεια, μπορεί και βαριεστημένη πραγματικότητα\. Ένας δισεκατομμυριούχος παραδέχεται ότι όταν δεν είχε αυτή την περιουσία, ένα ζευγάρι ακριβά sneakers μπορούσε για αυτόν να λειτουργήσει ως μικρή προσωπική νίκη\. Σήμερα, δεν τα προσέχει καν\! Η κατανάλωση δεν σταματά\. Απλώς αποσυνδέεται από κάθε αίσθηση και συναίσθηση\. Ένα από τα πιο χαρακτηριστικά στιγμιότυπα είναι η αναφορά σε επένδυση 1\.000\.000 δολαρίων στην OpenAI, ως μία από τις ελάχιστες εμπειρίες που επανάφεραν μια αίσθηση διέγερσης\. Όχι γιατί πρόκειται για κατανάλωση, αλλά γιατί εμπεριέχει ρίσκο, αβεβαιότητα, προσδοκία\. Δηλαδή στοιχεία που η υπερβολική οικονομική ασφάλεια έχει, ήδη, εξουδετερώσει\.

## **Ποιος πληρώνει τον λογαριασμό;**

Ίσως το πιο εύστοχο σημείο του άρθρου δεν βρίσκεται σε κάποια μεγάλη οικονομική ανάλυση, αλλά στον λογαριασμό του εστιατορίου\. Ο Μπράουν αναφέρει πως αν ο πλουσιότερος της παρέας πληρώσει, υπάρχει ο κίνδυνος να εκληφθεί ως επίδειξη ή ως σιωπηρή απαίτηση ευγνωμοσύνης\. Αν δεν πληρώσει, μπορεί να φανεί μικρόψυχος ή επιτηδευμένα ταπεινός\. Ένας από τους συνομιλητές του, επιλέγει να πληρώνει σχεδόν πάντα\. Όχι από γενναιοδωρία με την απλή έννοια, αλλά ως διαχείριση της κατάστασης\. Και επίσης, πάντα αναρωτιέται αν οι άλλοι βρίσκονται στο τραπέζι για την ευχαρίστηση της παρέας του ή γιατί αυτός προσφέρει τα πλουσιοπάροχα εδέσματα\. Κάπως έτσι και η ίδια η φιλία, αυτό το τεράστιο δώρο ζωής, γίνεται υποσημείωση σε υστερόβουλες σχέσεις\.

## **Διαφορές, κληρονόμοι και αυτοδημιούργητοι, άνδρες και γυναίκες**

Το άρθρο δεν αντιμετωπίζει τον πλούτο ως ενιαία εμπειρία\. Κάνει μια διάκριση που επανέρχεται διαρκώς\. Μεταξύ εκείνων που απέκτησαν τα χρήματά τους και εκείνων που τα κληρονόμησαν\. Οι αυτοδημιούργητοι μιλούν συχνότερα για δικαίωση, επιβεβαίωση, ολοκλήρωση μιας διαδρομής\. Ο πλούτος λειτουργεί ως απόδειξη\. Οι κληρονόμοι, αντίθετα, περιγράφουν πιο συχνά ένα μίγμα αμηχανίας και ευθύνης\. Ο πλούτος δεν είναι κατάκτηση\. Είναι δεδομένο που απαιτεί διαχείριση\. Ο φοροτεχνικός Εντ ΜακΚάφερι προσθέτει μια ακόμη διάσταση\. Παρατηρεί διαφορετικά μοτίβα ακόμη και ανά φύλο\. Οι γυναίκες, σημειώνει, τείνουν συχνότερα να προστατεύουν τον πλούτο\. Οι άνδρες επιδιώκουν να τον αυγατίσουν, να αποδείξουν πως μπορούσαν όπως και να χει να τον κατακτήσουν, μέσα από ριψοκίνδυνες επενδύσεις, σαν να χρειάζονται επιβεβαίωση και εξορκισμό μιας βαριάς ενοχικότητας\. Ο Αμερικανός επιχειρηματίας, επενδυτής και δισεκατομμυριούχος Μαρκ Κιούμπαν, πλέον του Shark Tank και ιδιοκτήτης των Dallas Mavericks υποστηρίζει ότι τα χρήματα δεν τον άλλαξαν ουσιαστικά, απλώς του επέτρεψαν να λειτουργεί σε μεγαλύτερη κλίμακα\. Ο ακραίος πλούτος δεν δημιουργεί έναν νέο άνθρωπο, αλλά αμβλύνει ό,τι κουβαλάει ήδη\. Η γενναιοδωρία μεγεθύνεται, η ανασφάλεια βαθαίνει, η περιέργεια εκφράζεται περισσότερο και η απληστία κυριεύει τα πάντα\. Η απουσία οικονομικών περιορισμών δεν οδηγεί σε κάποιου είδους ταοστικού ζεν αλλά σε ενίσχυση και υπογράμμιση όλων όσων ήδη, έφτιαχναν τον χαρακτήρα του ατόμου\.

## **Όλα χωρίς συνέπειες**

Το άρθρο γράφεται με αδιόρατο πλαίσιο την ηθική σκιά του σκανδάλου και των αρχείων Επστίν, όπου η διάχυτη καχυποψία απέναντι στους υπερπλούσιους ως άτομα χωρίς φραγμούς, όρια, σεβασμό, αξίες, κανόνες, αρχές, που ανηδονιστές στα απλά αναζητούν ευχαρίστηση από την καταπάτηση, την καταστροφή, τον εξευτελισμό όλων των άλλων\. Ο πλούτος τους, δεν απελευθερώνει, μόνο τους διαβρώνει\. Ο Μπράουν αποφεύγει επιμελώς τη χονδροειδή εξίσωση πλούτου και ηθικής έκπτωσης\. Κι όμως, αφήνει χώρο για μια παρατήρηση που λειτουργεί σχεδόν υπόγεια, σαν επίμονος ψίθυρος, που δεν μπορείς να αγνοήσεις\. Ένας ψυχοθεραπευτής κάνει λόγο για ένα είδος αργής απορρύθμισης, όπου η ζωή οργανώνεται μέσα σε κλειστούς κύκλους επιβεβαίωσης, με την αντίσταση των άλλων του κόσμου, να εξασθενεί ή να εξαφανίζεται\. Η απουσία ορίων γίνεται κενό αναφοράς\. Χωρίς αντίλογο, χωρίς τριβή, χωρίς πραγματικό κόστος, η κρίση απογυμνώνεται από κάθε σημείο ελέγχου\. Και ξαφνικά, αναδύεται μια σχεδόν ειρωνική στη μικροψυχία της λεπτομέρεια\. Πολλοί από τους δισεκατομμυριούχους που μιλούν με τον Μπράουν, επιμένουν σε μικρο\-οικονομίες που δεν έχουν καμία πρακτική σημασία\. Ενοχλούνται από την τιμή ενός καφέ, διστάζουν μπροστά σε μια χρέωση μερικών σεντς, αντιδρούν σε ασήμαντες δαπάνες με ένταση που μοιάζει δυσανάλογη\. Δεν πρόκειται για ανάγκη, ούτε για λογική διαχείριση\. Το υποσυνείδητο τους επιμένει να αντιστέκεται, γραπωμένο από μια προηγούμενη εκδοχή εαυτού, όπου τα μεγέθη είχαν ακόμη αναλογία και ακόμη και οι μικρότερες επιλογές, βάρος\. Αυτές οι μικρές τσιγκουνιές μοιάζουν λιγότερο με οικονομική συμπεριφορά και περισσότερο με θλιβερή προσπάθεια να συναντηθούν με τον παλιό τους εαυτό, που δεν υπάρχει εδώ και καιρό\. Σε ζωές όπου κάθε περιορισμός έχει καταργηθεί, οι ασήμαντες αντιστάσεις λειτουργούν ως υποκατάστατα ορίων\.

**Όχι γιατί έχουν ουσιαστική σημασία, αλλά γιατί θυμίζουν ότι κάποτε υπήρχε μέτρο, που έμοιαζε ανθρώπινο**\.

---

### Τα ξενοδοχεία θέλουν να λέγονται resorts και να μη βασίζονται αποκλειστικά στην πληρότητα για να αποφέρουν κέρδος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/11/ta-xenodocheia-theloun-na-legontai-resorts-kai-na-mi-vasizontai-apokleistika-stin-plirotita-gia-na-apoferoun-kerdos/
**Updated:** 2026-04-09T15:40:55+03:00

> Τα projects που υλοποιούνται στοχεύουν στην εδραίωση των ξενοδοχειακών μονάδων ως resorts, δηλαδή στην ταύτισή τους με προορισμούς αναψυχής

**Το προϊόν σε ένα ξενοδοχείο δεν είναι πλέον απλώς το δωμάτιο\. Τα projects που υλοποιούνται στοχεύουν στην εδραίωση των ξενοδοχειακών μονάδων ως resorts, δηλαδή στην ταύτισή τους με προορισμούς αναψυχής, τόσο σωματικής όσο και ψυχικής\.**

Σπα, γυμναστήρια και άρτια εστιατόρια με 24ωρο μενού αποτελούν μερικά μόνο από τα παραδείγματα παράλληλης επιχειρηματικότητας που αναπτύσσεται μέσα σε σύγχρονες ξενοδοχειακές μονάδες\. Τελευταία, σε πολυτελή ξενοδοχεία καλλιεργούνται τάσεις όπως το private dining — όπου ο επισκέπτης αποκτά προσωπική επαφή με τον σεφ — η cryotherapy, τα yoga retreats, οι εκθέσεις τέχνης, τα εργαστήρια ζωγραφικής και χειροτεχνίας\. Ιδιαίτερη απήχηση έχουν και τα rooftop events, ιδίως κατά τις νυχτερινές ώρες, με dj sets, open\-air cinema και exclusive parties\.

Αν προσέξει κανείς τα παραπάνω, θα καταλάβει ότι οι παράλληλες δραστηριότητες και υπηρεσίες φιλοξενίας δεν οργανώνονται αποκλειστικά για τις ανάγκες των διαμενόντων\. Καθίσταται σαφές ότι στρατηγική στόχευση είναι η προσέλκυση του μέγιστου αριθμού επισκεπτών, όχι απαραίτητα διαμενόντων\. Ένα ξενοδοχείο μπορεί να προτιμήσει χαμηλότερη πληρότητα ή ακόμη και μείωση του αριθμού των δωματίων, εφόσον αυτό συνοδεύεται από σημαντική αύξηση των εσόδων από παράλληλες δραστηριότητες\.

## **Branded residences: Πολυτελείς κατοικίες με πεντάστερες υπηρεσίες**

Αρκετά πολυτελή ξενοδοχεία προσφέρουν πλέον και υπηρεσίες στέγασης\. Ιδιαίτερα ελκυστικές δυνατότητες ανάπτυξης παρουσιάζουν τα λεγόμενα branded residences\. Τι είναι στην πράξη; Αποτελούν ένα από τα ταχύτερα αναπτυσσόμενα τμήματα της διεθνούς αγοράς ακινήτων\. Πρόκειται για περιουσιακά στοιχεία που συνδυάζουν ασφάλεια κεφαλαίου με πεντάστερο τρόπο ζωής \(γυμναστήριο, υπηρεσίες σπα, εστιατόρια κ\.λπ\.\)\.

Δεν θα πρέπει να συγχέονται με ξενοδοχειακά δωμάτια σε σύστημα condo–συνιδιοκτησίας\. Τα branded residences είναι ακίνητα πλήρους κυριότητας\. Όταν βρίσκονται υπό τη διαχείριση γνωστών ξενοδοχειακών ομίλων με ισχυρή επωνυμία, παρουσιάζουν ιδιαίτερα έντονη ανάπτυξη\. Αποτελούν μία ακόμη ένδειξη ότι το ξενοδοχειακό προϊόν διαφοροποιείται\.

## **Τα νεότερα ξενοδοχεία έχουν πλεονέκτημα στην ευελιξία χώρου**

Από εκεί και πέρα, η κατανόηση των αναγκών του πελάτη αποτελεί βασική προϋπόθεση για τη σωστή αξιοποίηση του χώρου και τη μεγιστοποίηση των εσόδων ανά τετραγωνικό μέτρο — κάτι στο οποίο στοχεύουν τα νέα projects\. Ο σχεδιασμός των ξενοδοχείων πρέπει να βασίζεται εξαρχής στο κοινό\-στόχο, αν και η εμπειρία δείχνει ότι η πλήρης κατανόηση των επισκεπτών προκύπτει κυρίως μετά τη λειτουργία μιας μονάδας\.

Στατιστικά δεδομένα και δημογραφικές τάσεις παίζουν καθοριστικό ρόλο, ιδιαίτερα για εξειδικευμένες μορφές φιλοξενίας, όπως υποδομές για μεγαλύτερες οικογένειες ή ηλικιωμένους\. Για αυτόν τον λόγο, είναι συχνά δύσκολο για παλαιότερα κτήρια — όσο πολυτελή και αν είναι — να ανταποκριθούν στις σύγχρονες ανάγκες χωρίς σημαντική ανακαίνιση\.

## **Αλλάζουν τα KPI’s για τη βιωσιμότητα των ξενοδοχειακών επενδύσεων**

Στη σύγχρονη ξενοδοχειακή βιομηχανία, η αποτύπωση της πραγματικής απόδοσης μιας μονάδας δεν περιορίζεται πλέον στον δείκτη RevPAR \(έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο\)\. Αντιθέτως, οι ξενοδοχειακοί όμιλοι εστιάζουν και σε δείκτες όπως ο TRevPAR και, ολοένα και περισσότερο, ο RevPAM, ώστε να αποκτούν πιο ολοκληρωμένη εικόνα για την οικονομική υγεία και τη στρατηγική κατεύθυνση της επιχείρησης\.

Η αυξανόμενη πολυπλοκότητα του τουριστικού προϊόντος έχει αναδείξει τα όρια του RevPAR\. Σε μια εποχή όπου τα ξενοδοχεία επενδύουν όλο και περισσότερο σε υπηρεσίες πέραν της διαμονής, ο συγκεκριμένος δείκτης δεν επαρκεί για να αποτυπώσει το σύνολο της δραστηριότητας\. Σε αυτό το πλαίσιο, κερδίζει έδαφος ο RevPAM \(Revenue per Available Meter\), ο οποίος μετατοπίζει την έμφαση από το δωμάτιο στον συνολικό χώρο\.

Μετρώντας τα έσοδα ανά τετραγωνικό μέτρο, ο δείκτης αυτός αξιολογεί την αποδοτικότητα της συνολικής εκμετάλλευσης των εγκαταστάσεων\. Παράλληλα, ο TRevPAR \(Total Revenue per Available Room\) γεφυρώνει το κενό μεταξύ των δύο προσεγγίσεων, καθώς περιλαμβάνει το σύνολο των εσόδων, προσφέροντας μια πιο ολιστική αποτίμηση της εμπορικής απόδοσης\.

**Η μετάβαση από τον παραδοσιακό RevPAR σε πιο σύνθετους δείκτες, όπως ο TRevPAR και — σε μικρότερο βαθμό — ο RevPAM, αντικατοπτρίζει μια βαθύτερη αλλαγή στο επιχειρηματικό μοντέλο της φιλοξενίας\. Τα ξενοδοχεία δεν είναι πλέον απλώς χώροι διαμονής, αλλά ολοκληρωμένοι πυρήνες εμπειριών\. Σε αυτό το νέο πλαίσιο, η ικανότητα μέτρησης και κατανόησης της συνολικής αξίας που παράγεται καθίσταται κρίσιμη για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων και τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας\.**

---

### Στεγαστική πίεση, κενές κατοικίες και ανάγκη θεσμικών παρεμβάσεων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/11/stegastiki-piesi-kenes-katoikies-kai-anagki-thesmikon-paremvaseon/
**Updated:** 2026-04-11T00:34:06+03:00

> Η πίεση που ασκείται στην ελληνική αγορά κατοικίας δεν συνδέεται αποκλειστικά με την αυξημένη ζήτηση ή την άνοδο των τιμών.

**Η πίεση που ασκείται τα τελευταία χρόνια στην ελληνική αγορά κατοικίας δεν συνδέεται αποκλειστικά με την αυξημένη ζήτηση ή την άνοδο των τιμών\. Πίσω από αυτή την εξέλιξη διαμορφώνεται μια πιο σύνθετη συνθήκη, όπου η περιορισμένη διαθεσιμότητα κατοικιών συνυπάρχει με ένα σημαντικό απόθεμα ακινήτων που παραμένει εκτός χρήσης\. Η αντίφαση αυτή επηρεάζει άμεσα τη λειτουργία της αγοράς, καθώς η πραγματική προσφορά συρρικνώνεται, ανεξάρτητα από το συνολικό πλήθος των κατοικιών\.**

Τα διαθέσιμα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ δείχνουν το εύρος του φαινομένου\. Στην Αττική, σχεδόν ένα στα τέσσερα ακίνητα καταγράφεται ως κενό, δηλαδή περισσότερες από 526\.000 κατοικίες εκτός χρήσης\. Στο κέντρο της Αθήνας το ποσοστό φτάνει το 26,8%, ενώ αυξημένη συγκέντρωση παρατηρείται και στον Πειραιά, όπου τα κενά ακίνητα αντιστοιχούν στο 22,1% του συνόλου, καθώς και στο Περιστέρι με περισσότερες από 13\.000 κατοικίες\. Αντίστοιχη εικόνα καταγράφεται και στου Ζωγράφου, μια περιοχή με έντονη ζήτηση λόγω της Πανεπιστημιούπολης, όπου σχεδόν 10\.000 ακίνητα παραμένουν εκτός αγοράς, ποσοστό που υπερβαίνει το 21%\.

Η εξέλιξη αυτή φαίνεται πιο καθαρά αν συνδυαστεί με την πορεία των τιμών\. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, οι τιμές κατοικιών αυξήθηκαν κατά 7,8% το 2025 σε πανελλαδικό επίπεδο, διατηρώντας την ανοδική τάση των τελευταίων ετών\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με την ισχυρή ζήτηση, όμως η χαμηλή αξιοποίηση του υπάρχοντος αποθέματος ενισχύει περαιτέρω τις πιέσεις\. Όσο ένα σημαντικό τμήμα κατοικιών παραμένει εκτός αγοράς, τόσο περιορίζονται οι διαθέσιμες επιλογές, με αποτέλεσμα η επιβάρυνση να μεταφέρεται τόσο στα ενοίκια όσο και στις τιμές πώλησης\.

Η πρόσφατη ανάλυση του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου στρέφει την προσοχή λιγότερο στο αν υπάρχουν αρκετές κατοικίες και περισσότερο στο πώς αξιοποιούνται όσες ήδη υπάρχουν\. Όπως επισημαίνεται, οι πιέσεις στην προσιτότητα ενισχύονται από το χάσμα μεταξύ ζήτησης και διαθέσιμων ακινήτων, αλλά και από τοπικούς παράγοντες που επηρεάζουν τη χρήση τους, όπως η ανάπτυξη της βραχυχρόνιας μίσθωσης\.

Με βάση αυτή την προσέγγιση, διαμορφώνεται ένα ευρύτερο πλαίσιο παρεμβάσεων που εστιάζει στην ενεργοποίηση των κατοικιών που σήμερα παραμένουν εκτός αγοράς\. Σε αυτό εντάσσονται μέτρα που επηρεάζουν τα κίνητρα των ιδιοκτητών, όπως η επιβολή επιβαρύνσεων σε κενές κατοικίες σε περιοχές με έντονη ζήτηση, με στόχο να περιοριστεί η διατήρηση ακινήτων σε αδράνεια και να αυξηθεί η προσφορά προς ενοικίαση\.

Παράλληλα, δίνεται έμφαση στην ενίσχυση προγραμμάτων ανακαίνισης για παλαιές κατοικίες, ώστε να μπορέσουν να επανέλθουν στην αγορά\. Ένα σημαντικό μέρος των ακινήτων που παραμένουν κενά χρειάζεται ουσιαστικές παρεμβάσεις για να καταστεί αξιοποιήσιμο, κάτι που συχνά λειτουργεί αποτρεπτικά για τους ιδιοκτήτες λόγω κόστους\. Μέσα από πιο στοχευμένα εργαλεία, με εισοδηματικά κριτήρια, μπορεί να ενισχυθεί η διαθέσιμη προσφορά, χωρίς να απαιτείται άμεση αύξηση της οικοδομικής δραστηριότητας\.

Αντίστοιχα εργαλεία εφαρμόζονται ήδη σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες\. Στην Ιρλανδία έχει εισαχθεί επιβάρυνση για κατοικίες που παραμένουν κενές για μεγάλο χρονικό διάστημα, με στόχο να αποθαρρυνθεί η διατήρησή τους εκτός αγοράς και να αυξηθεί η διαθεσιμότητα προς ενοικίαση\. Παράλληλα, σε χώρες όπως η Ισπανία και η Πορτογαλία έχουν αναπτυχθεί πολιτικές που επιχειρούν, μέσα από συνδυασμό φορολογικών κινήτρων και παρεμβάσεων στη χρήση ακινήτων, να ενισχύσουν την αξιοποίηση κατοικιών που παραμένουν ανενεργές, ιδιαίτερα σε περιοχές με αυξημένη ζήτηση\.

Ταυτόχρονα, γίνεται σαφής και η ανάγκη για πιο αξιόπιστη καταγραφή της αγοράς\. Τα στοιχεία για τις κενές κατοικίες βασίζονται ακόμη σε δεδομένα του 2021, κάτι που περιορίζει την ακρίβεια στον σχεδιασμό παρεμβάσεων\. Η δημιουργία του Μητρώου Ιδιοκτησίας Ακινήτων εκτιμάται ότι θα καλύψει αυτό το κενό, καταγράφοντας τη χρήση κάθε ακινήτου και επιτρέποντας πιο στοχευμένες πολιτικές\.

Παράλληλα, επανέρχεται και το ζήτημα της κοινωνικής κατοικίας, όπου η Ελλάδα υστερεί σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες\. Η αξιοποίηση δημόσιας περιουσίας και η ανάπτυξη νέων κατοικιών μέσα από συνεργασίες με ιδιώτες αποτελούν βασικές κατευθύνσεις για την ενίσχυση της προσφοράς σε πιο προσιτά επίπεδα\.

**Η στεγαστική πίεση συνδέεται τόσο με τον αριθμό των διαθέσιμων κατοικιών όσο και με τον τρόπο λειτουργίας της αγοράς\. Η ενεργοποίηση του αποθέματος που σήμερα μένει εκτός χρήσης και η πιο στοχευμένη παρέμβαση αποτελούν βασικούς παράγοντες για τη σταδιακή αποκλιμάκωση των πιέσεων\.**

---

### AS Company: Παίζει σε πολλά ταμπλό με στόχο 10% ετήσια αύξηση τζίρου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/11/as-company-paizei-se-polla-tablo-me-guidance-gia-10-etisia-afxisi-tzirou/
**Updated:** 2026-04-09T15:35:14+03:00

> Η AS Company έχει καταφέρει να επανατοποθετηθεί δυναμικά στην αγορά, επενδύοντας σε νέες προϊοντικές κατηγορίες

**Σχεδόν πέντε χρόνια μετά τη στρατηγική απόφαση για διεύρυνση δραστηριοτήτων, η AS Company έχει καταφέρει να επανατοποθετηθεί δυναμικά στην αγορά, επενδύοντας σε νέες προϊοντικές κατηγορίες, ενισχύοντας τα ιδιόκτητα brands και διαφοροποιώντας το επιχειρηματικό της μοντέλο\. Η στρατηγική αυτή αποτυπώνεται χαρακτηριστικά σε μία προηγούμενη φράση του προέδρου Σταύρου Ανδρεάδη: «πουλάμε και παιχνίδια, δεν πουλάμε μόνο παιχνίδια»\.**

Το ορθό των κινήσεων αποτυπώνεται ξεκάθαρα και στους αριθμούς\. Για το 2025, η εταιρεία κατέγραψε κύκλο εργασιών 36,1 εκατ\. ευρώ, αυξημένο κατά 16,38% σε ετήσια βάση\. Το EBITDA ανήλθε σε 8,1 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 56,32%, ενώ σε συγκρίσιμη βάση διαμορφώθηκε σε 7,2 εκατ\. ευρώ\. Τα καθαρά κέρδη έφτασαν τα 5,75 εκατ\. ευρώ \(\+36,64%\) και τα κέρδη προ φόρων τα 7,39 εκατ\. ευρώ, με το περιθώριο μικτού κέρδους να βελτιώνεται στο 49,14%, αντανακλώντας την ενίσχυση της λειτουργικής αποδοτικότητας\.

Για το 2026, η διοίκηση θέτει ως στόχο τη διατήρηση της αναπτυξιακής πορείας, παρά τις εξωγενείς πιέσεις\. Όπως επισημάνθηκε κατά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων, η εταιρεία αντιμετωπίζει ανατιμήσεις από προμηθευτές στην Κίνα της τάξης του 5%\-10%, ενώ το κόστος μεταφοράς έχει αυξηθεί κατά 20%\-25%\. Παράλληλα, οι διακυμάνσεις στην ισοτιμία δολαρίου\-ευρώ παραμένουν κρίσιμος παράγοντας για το κόστος εισαγωγών\.

## **Είδη βρεφανάπτυξης, επιτραπέζια παιχνίδια και ανάπτυξη ιδιόκτητων brands**

Σε ένα περιβάλλον όπου η αγορά παιχνιδιών ωριμάζει και επηρεάζεται τόσο από δημογραφικούς περιορισμούς όσο και από τη μετατόπιση των νεότερων ηλικιών προς το ψηφιακό περιβάλλον, η AS Company δεν περιορίζεται σε μια απλή προσαρμογή\. Επαναπροσδιορίζει τον ρόλο της\. Η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου αποτελεί τον βασικό μοχλό αυτής της μετάβασης\. Η εταιρεία επεκτείνεται πέρα από το παραδοσιακό παιδικό παιχνίδι, εισερχόμενη σε κατηγορίες όπως τα είδη βρεφανάπτυξης, τα προϊόντα δημιουργικής απασχόλησης, τα επιτραπέζια παιχνίδια για ενήλικες και τα lifestyle προϊόντα\. Η στρατηγική αυτή ανταποκρίνεται σε μια σαφή μεταβολή της καταναλωτικής συμπεριφοράς, με τα παιδιά να εγκαταλείπουν νωρίτερα το κλασικό παιχνίδι και τους ενήλικες να εξελίσσονται σε ενεργό και εμπορικά ελκυστικό κοινό\.

Ιδιαίτερη σημασία έχει και η ενίσχυση των ιδιόκτητων brands, τα οποία προσεγγίζουν πλέον το 45% του συνολικού χαρτοφυλακίου\. Η εξέλιξη αυτή ενισχύει τα περιθώρια κέρδους, προσφέρει μεγαλύτερο έλεγχο στη στρατηγική τιμολόγησης και μετατοπίζει την εταιρεία από τον ρόλο του διανομέα σε εκείνον του δημιουργού προϊόντων, ενισχύοντας τη μακροπρόθεσμη αξία της\.

Παράλληλα, η είσοδος στον κλάδο της βρεφανάπτυξης, μέσω συνεργασιών με διεθνή brands όπως Chicco, Boppy, Bébé Comfort και Safety First, ανοίγει νέα πεδία ανάπτυξης σε μια αγορά με διαφορετικά χαρακτηριστικά, όπου η αξιοπιστία και η διανομή διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο\.

## **Το άνοιγμα σε αγορές της Δυτ\. Ευρώπης και το τουριστικό «sidequest****»**

Στο μέτωπο της εξωστρέφειας, η Ρουμανία αποτελεί ήδη βασικό πυλώνα διεθνούς παρουσίας, με στόχο οι πωλήσεις να προσεγγίσουν τα 10 εκατ\. ευρώ έως το 2028, ενώ η εταιρεία εξετάζει περαιτέρω επέκταση σε αγορές της Δυτικής Ευρώπης, όπως η Ισπανία\.

Ταυτόχρονα, η AS Company έχει προχωρήσει σε επιλεκτικές κινήσεις στον τομέα του real estate, με έμφαση σε τουριστικά ακίνητα\. Ενδεικτικά, προχώρησε στην αγορά εκτάσεων στην Ελούντα έναντι 2,26 εκατ\. ευρώ, τις οποίες ρευστοποίησε σε υψηλότερη αξία, ενώ διατηρεί παρουσία και στην περιοχή των Ματάλων Ηρακλείου, αξιοποιώντας ευκαιρίες υπεραξίας\.

**Συνολικά, με μηδενικό δανεισμό, ισχυρή ρευστότητα που ξεπερνά τα 20 εκατ\. ευρώ, αυξανόμενα έσοδα την τελευταία πενταετία και σταθερή μερισματική πολιτική, η AS Company διαμορφώνει ένα προφίλ ευέλικτης και ανθεκτικής εταιρείας\. Το βασικό στοίχημα για την επόμενη ημέρα δεν είναι πλέον η ανάπτυξη αυτή καθαυτή, αλλά η διατήρησή της με όρους ποιότητας και συνέπειας, σε ένα περιβάλλον που γίνεται ολοένα και πιο απαιτητικό\.**

---

### Kathleen Dunton, Chair, Boyden: «Οι καλύτεροι ηγέτες δεν είναι αυτοί που δεν έπεσαν ποτέ – είναι αυτοί που έμαθαν να σηκώνονται»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/11/kathleen-dunton-chair-boyden-oi-kalyteroi-igetes-den-einai-aftoi-pou-den-epesan-pote-einai-aftoi-pou-emathan-na-sikonontai/
**Updated:** 2026-04-08T20:26:10+03:00

> Η ηγεσία δεν είναι ευθεία γραμμή. Αυτό που ξεχωρίζει έναν ηγέτη είναι η ικανότητά του να προσαρμόζεται πριν καν δουν οι άλλοι τη στροφή.

** Στο συνέδριο του THETOTALBUSINESS  « Άθλος BUSINESS SUMMIT – Ένας ύμνος στην ήττα – Η δύναμη να συνεχίζεις» συμμετείχε η κα\. Kathleen Dunton, Chair, Boyden, παραχωρώντας μας συνέντευξη για το πώς ορίζονται οι καλοί ηγέτες σήμερα\.**

**– Κυρία Dunton****, βρίσκεστε στην Ελλάδα σε μια περίοδο έντονων αλλαγών για τις επιχειρήσεις\. Πώς βλέπετε το ρόλο της ηγεσίας σήμερα;**

Είναι τιμή μου να βρίσκομαι στην Ελλάδα, μια χώρα με βαθιές παραδόσεις που έχουν διαμορφώσει σε μεγάλο βαθμό τον τρόπο που λειτουργούν οι κοινωνίες και οι επιχειρήσεις\. Αυτό που βλέπουμε σήμερα είναι ότι η ηγεσία δεν είναι στατική\. Εξελίσσεται συνεχώς, επηρεαζόμενη από γεωπολιτικές αλλαγές, κρίσεις όπως η πανδημία και νέες απαιτήσεις από τις αγορές\. Και αυτό σημαίνει ότι και οι ηγέτες πρέπει να εξελίσσονται διαρκώς\.

**– Με σχεδόν 30 χρόνια εμπειρίας στη συμβουλευτική ηγετικών στελεχών, ποιο είναι το βασικό σας συμπέρασμα για το τι κάνει έναν ηγέτη πραγματικά καλό;**  

Έχω δουλέψει με εταιρείες κάθε μεγέθους και έχω δει πολύ καλούς ηγέτες, αλλά και λιγότερο αποτελεσματικούς\. Αυτό που ξεχωρίζει τους πρώτους δεν είναι η απουσία λαθών\. Είναι το πώς διαχειρίζονται τις δύσκολες στιγμές\. Και οι καλύτεροι ηγέτες έχουν πέσει κατά καιρούς\. Κάποιοι έχουν βιώσει και την αποτυχία\. Αυτό που τους διαφοροποιεί είναι πώς το διαχειρίστηκαν στη συνέχεια\.

**– Κάνετε μια ενδιαφέρουσα διάκριση μεταξύ “πτώσης” και “αποτυχίας”\. Τι σημαίνει αυτό στην πράξη;**

Δεν μου αρέσει ιδιαίτερα η λέξη «αποτυχία», γιατί είναι τελεσίδικη\. Σαν να μην μπορεί να υπάρξει συνέχεια\. Η πτώση, όμως, είναι μέρος της διαδρομής\. Σημαίνει ότι κάτι δεν πήγε όπως το περίμενες, αλλά μπορείς να διορθώσεις την πορεία και να συνεχίσεις\. Η ουσία είναι στη δράση\. Το να αναγνωρίσεις εγκαίρως τι δεν λειτουργεί και να κινηθείς με έναν διαφορετικό τρόπο\.

**– Μπορείτε να μας δώσετε ένα παράδειγμα;**

Πρόσφατα συνομιλούσα με έναν CEO που είχε αναλάβει έναν κολοσσό, μια παραδοσιακή εταιρεία στον τομέα της σοκολάτας, με ιστορία άνω των 100 ετών\. Στην εταιρία τον έφεραν για να την εκσυγχρονίσει, να την περάσει στη νέα εποχή\. Τι έκανε λοιπόν; Ανέπτυξε τη στρατηγική του, επανασχεδίασε τις – σχεδόν ανύπαρκτες – διαδικασίες, έθεσε στόχους\. Όλα σωστά\. Έκανε όμως ένα μεγάλο λάθος: έθεσε ένα πολύ σφιχτό χρονοδιάγραμμα 9 μόλις μηνών και δεν φρόντισε να επικοινωνήσει στους ανθρώπους της εταιρίας το «γιατί», με αποτέλεσμα να μην τους έχει μαζί του σε αυτή την μεγάλη προσπάθεια\. Μέσα σε λίγο χρόνο άρχισε να χάνει τα πιο σημαντικά στελέχη του – και σε έναν οργανισμό με βαθιές ρίζες, αυτό είναι καταστροφικό\.

Αναγκάστηκε να σταματήσει, να ακούσει και να επαναπροσδιορίσει την προσέγγισή του\. Το μάθημα για τον ίδιο ήταν ξεκάθαρο: είχε υποτιμήσει τον ανθρώπινο παράγοντα\.

**– Άρα, η επικοινωνία είναι καθοριστική;**

Απολύτως\. Και όχι μόνο να μιλάς, να εξηγείς, αλλά και το να ακούς\. Οι ηγέτες συχνά εστιάζουν στη στρατηγική και ξεχνούν ότι χωρίς την ομάδα τους δεν μπορούν να υλοποιήσουν τίποτα\. Η ικανότητα να ακούς τι λέγεται – ακόμη και διαδρομιστικά – είναι κρίσιμη\.

**– Πώς συνδέεται αυτό με την κουλτούρα ενός οργανισμού;**

Η κουλτούρα είναι το έδαφος πάνω στο οποίο αναπτύσσονται οι ηγέτες\. Σε ένα τοξικό περιβάλλον, οι άνθρωποι δεν τολμούν, δεν εκφράζονται, δεν καινοτομούν\. Αντίθετα, σε ένα ασφαλές περιβάλλον, μπορούν να πουν «έχω μια ιδέα» χωρίς να φοβούνται μήπως η ιδέα τους αποτύχει\.

Σκεφτείτε εταιρείες που επενδύουν στην έρευνα και την καινοτομία\. Αν κάποιος φοβάται ότι θα τιμωρηθεί επειδή μια ιδέα δεν λειτούργησε, δεν θα την προτείνει ποτέ\.

**– Τι σημαίνει στην πράξη “ασφαλές περιβάλλον ”;**

Σημαίνει ένα περιβάλλον απαλλαγμένο από φόβο\. Όπου το να κάνεις λάθος δεν οδηγεί σε κυρώσεις, αλλά σε μάθηση\. Και αυτό ξεκινά από τους ηγέτες, όταν μοιράζονται οι ίδιοι τις δικές τους εμπειρίες – τις πτώσεις και τις δυσκολίες τους\.

**– Έχετε δει περιπτώσεις όπου η έλλειψη τέτοιας κουλτούρας επηρεάζει τους νέους επαγγελματίες;**  

Ναι, και είναι ανησυχητικό\. Σε μία διαδικασία αναζήτησης στελέχους, συνάντησα έναν νέο επαγγελματία, εξαιρετικά ικανό, που εργαζόταν σε μία θερμοκοιτίδα νεοφυών επιχειρήσεων μεγάλης τεχνολογικής εταιρείας\. Είχε ιδέες, τις είχε τεκμηριώσει, αλλά δεν μπορούσε να προχωρήσει\. Η ηγεσία δεν άκουγε\.

Αυτό δημιουργεί απογοήτευση και επηρεάζει τη διαδρομή ενός ανθρώπου από πολύ νωρίς\. Και εδώ μπαίνει η ευθύνη των ηγετών: είναι αυτοί που διαμορφώνουν την επόμενη γενιά\.

**– Η διαδοχή και η επόμενη γενιά ηγετών φαίνεται να είναι ένα μεγάλο ζήτημα\. Πώς το αντιμετωπίζετε;**  

Είναι από τα πιο κρίσιμα θέματα σήμερα, ειδικά στην Ευρώπη\. Υπάρχει γνώση και εμπειρία που πρέπει να μεταλαμπαδευτεί\. Αυτό δεν γίνεται μόνο μέσω διαδικασιών, αλλά και με τις αφηγήσεις\. Με το να μοιράζεσαι ιστορίες, δηλαδή\.

Και υπάρχει και ένα ακόμη πρόβλημα: όλο και λιγότεροι θέλουν να γίνουν ηγέτες\. Σε μια πρόσφατη συνάντηση με ανερχόμενα στελέχη στο Βερολίνο, μόνο το ένα τρίτο σήκωσε το χέρι όταν ρώτησα ποιος θέλει να αναλάβει στο μέλλον ηγετικό ρόλο\.

**– Γιατί συμβαίνει αυτό;**

Γιατί η ηγεσία συνδέεται με πίεση, ευθύνη και έκθεση\. Αν όμως τη συνδέσουμε και με την ιδέα ότι είναι αποδεκτό να κάνεις λάθη και να μαθαίνεις, τότε γίνεται πιο ελκυστική\.

**– Ποιος είναι ο ρόλος του mentoring****σε αυτό;**

Καθοριστικός\. Ένας μέντορας μπορεί να λειτουργήσει ως καθοδηγητής, αλλά και ως παράδειγμα\. Να δείξει ότι η πορεία δεν είναι γραμμική\. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό και για τις γυναίκες σε θέσεις ηγεσίας, όπου η υποστήριξη παίζει ακόμη μεγαλύτερο ρόλο\.

**– Η Boyden****έχει μια ιστορία σχεδόν 80 ετών\. Πώς έχει εξελιχθεί η έννοια της ηγεσίας μέσα σε αυτό το διάστημα;**

Η ηγεσία της δεκαετίας του ’40 δεν έχει καμία σχέση με αυτή του σήμερα\. Έχουμε δει τεράστιες αλλαγές – από τη μεταπολεμική περίοδο, στις δεκαετίες ανάπτυξης, μέχρι την πανδημία και το σημερινό γεωπολιτικό περιβάλλον\.

Και η ίδια η Boyden πέρασε φάσεις μετασχηματισμού\. Από πρωτοπόρος, έγινε ένας μεγάλος διεθνής οργανισμός που κάποια στιγμή έχασε τη συνοχή του\. Έπρεπε να επαναπροσδιορίσει τη δομή και το μοντέλο λειτουργίας της\. Αυτό την έκανε πιο δυνατή\.

**– Αν κρατούσατε ένα μήνυμα για τους σημερινούς ηγέτες, ποιο θα ήταν;**

Η ηγεσία δεν είναι ευθεία γραμμή\. Έχει καμπύλες, εμπόδια και απρόβλεπτες στιγμές\. Αυτό που ξεχωρίζει έναν ηγέτη είναι η ικανότητά του να προσαρμόζεται πριν καν δουν οι άλλοι τη στροφή\.

**Και πάνω από όλα: οι πτώσεις και οι δυσκολίες δεν είναι αδυναμία\. Είναι αυτό που τελικά διαμορφώνει έναν πραγματικά καλό ηγέτη\.**

---

### Σε φάση consolidation η κινεζική αγορά EV’s, η στρατηγική της BYD για μόνιμη θέση ηγέτη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/11/se-fasi-consolidation-i-kineziki-agora-evs-i-stratigiki-tis-byd-gia-monimi-thesi-igeti/
**Updated:** 2026-04-08T19:19:57+03:00

> Η παρουσία των κινεζικών αυτοκινήτων στην Ευρώπη αναμένεται να ενισχυθεί, όμως η πορεία αυτή δεν θα είναι γραμμική ούτε καθολική.

**Η παγκόσμια αυτοκινητοβιομηχανία διανύει μία περίοδο έντονων «συγκινήσεων» και ανακατατάξεων\. Κανείς δεν μπορεί ουσιαστικά να ανταγωνιστεί με όρους τιμής τις κινεζικές εταιρείες, οι οποίες πετυχαίνουν δυναμική διείσδυση μεταξύ άλλων και στην ευρωπαϊκή αγορά\. Οι ίδιες τώρα οι κινεζικές εταιρείες, ανταγωνίζονται η μία την άλλη, οδηγώντας πολλές φορές σε απότομη έξοδο από το χώρο για ορισμένες εξ αυτών\. Μόνο για το 2025, τέσσερεις αναπτυσσόμενες εταιρείες βγήκαν εκτός αγοράς \(Neta Auto, GAC\-FCA, HiPhi, Panda Auto\)\.**

Κλαδικοί αναλυτές στον χώρο του αυτοκινήτου εκτιμούν πως στην κινεζική αγορά δραστηριοποιούνται πάνω από 170 κατασκευαστές, οι οποίοι αναλώνονται σε μία μάχη τιμολόγησης προς απόκτησης ενός οριακού κομματιού της αγοράς που θα τους επιτρέψει να πατήσουν γερά στα πόδια τους και να κερδίσουν ίσως θέση στην αγορά του 2030\. Σε αυτή την κούρσα, καλύτερη θέση έχουν εξασφαλίσει οι εταιρείες που μπήκαν πρώτες στην αγορά των NEV’s \(νέας γενιάς ηλεκτρικά οχήματα\) όπως ο κολοσσός BYD \(Build Your Dreams\) που ξεκίνησε το ταξίδι της ηλεκτροκίνησης το 2008, σε χρόνους παράλληλους με το πρώτο Tesla Roadster\. Δεν είναι τυχαίο που δύο από τις εταιρείες που επένδυσαν πρώτες στο χώρο, παραμένουν ακόμη και σήμερα οι ηγέτες στην αγορά ηλεκτροκίνησης\.

## **Εκμεταλλεύεται πλήρως το πλεονέκτημα κόστους η BYD**

Επιστρέφοντας στην Κίνα, η BYD κατέγραψε μείωση 19% στα κέρδη της για το 2025, τα οποία διαμορφώθηκαν στα 33 δισ\. Γιουάν \(4,2 δις\. Ευρώ\), παρά το γεγονός ότι τα συνολικά έσοδα σημείωσαν οριακή άνοδο 3,5% και έφτασαν τα 804 δισ\. Γιουάν \(102 δις\. ευρώ\)\. Η εικόνα αυτή αποτυπώνει ξεκάθαρα την πίεση που ασκεί ο σκληρός πόλεμος τιμών στην εγχώρια αγορά, με τα περιθώρια κέρδους να υποχωρούν αισθητά\.

Ωστόσο, δεν σημαίνει πως γυρίζει το κλίμα για την BYD\. Ίσα ίσα, η ίδια η εταιρεία επέλεξε να κινηθεί στρατηγικά σε «πόλεμο τιμών», μιας που η ίδια ελέγχει την αλυσίδα τροφοδοσίας μπαταριών λιθίου\. Στην πράξη λοιπόν, ακόμη και αν ρίξει τις τιμές λιανικής στο όριο του κόστους, είναι σε θέση να γνωρίζει πως όσο και αν εκείνη «πονάει», ο ανταγωνισμός πλήττεται περισσότερο και δεν έχει μάλιστα και το αποθεματικό να αντέξει σε παρατεταμένες εκπτώσεις\. Η κινεζική αγορά λοιπόν βρίσκεται σε φάση consolidation, όπου οι αδύναμοι παίκτες θα υποχρεωθούν σε έξοδο, αφήνοντας φυσικά στα κρύα του λουτρού χιλιάδες πελάτες σε όλο το κόσμο οι οποίοι θα έχουν θεωρητικά στα χέρια τους ένα ολοκαίνουριο όχημα, για το οποίο όμως δεν θα υπάρχουν ανταλλακτικά και επίσημη υποστήριξη σε κρίσιμους τομείς όπως το λογισμικό των υπολογιστών και αισθητήρων\.

Ουσιαστικά πρόκειται για μία διαδικασία «ξεκαθαρίσματος», αντίστοιχη με εκείνη που σημειώθηκε στις Ηνωμένες Πολιτείες μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, όταν εκατοντάδες κατασκευαστές περιορίστηκαν τελικά σε λίγες κυρίαρχες εταιρείες\. Οι λίγες εταιρίες που θα μείνουν στο χώρο θα έχουν ξεχωριστή ταυτότητα, αγορά στόχο και φυσικά τιμολόγηση\. Το σημερινό κόνσεπτ του all\-in\-one SUV διευκολύνει όσους μπορούν να παράγουν φθηνότερα SUV’s, όμως οι καιροί αλλάζουν και μαζί τα θέλω των καταναλωτών\.

## **Αχίλλειος πτέρνα των μικρότερων κατασκευαστών η after****\-sales****υποστήριξη              **

Καθοριστικό λοιπόν ρόλο για την επιβίωση των κινεζικών ΕV’s θα παίξουν παράγοντες όπως η ισχύς του brand, η ικανότητα δημιουργίας αξιόπιστων δικτύων διανομής και after\-sale υποστήριξης, αλλά και η προσαρμογή στις ιδιαιτερότητες κάθε αγοράς\. Η εμπιστοσύνη των καταναλωτών, η ποιότητα κατασκευής και η εμπειρία χρήσης των ψηφιακών τεχνολογιών παραμένουν κρίσιμα στοιχεία, ιδίως για τις ευρωπαϊκές αγορές όπου οι απαιτήσεις \(καταναλωτών και νομοθεσίας\) είναι αυξημένες\.

Παράλληλα, το γεωπολιτικό και εμπορικό περιβάλλον προσθέτει ένα ακόμη επίπεδο δυσκολίας\. Οι δασμοί που έχει επιβάλει η Ευρωπαϊκή Ένωση στα κινεζικά ηλεκτρικά οχήματα, σε συνδυασμό με την πολιτική πίεση για προστασία της ευρωπαϊκής βιομηχανίας, ωθούν τις κινεζικές εταιρείες να επανεξετάσουν τη στρατηγική τους\. Ήδη, ορισμένες εξετάζουν ή υλοποιούν επενδύσεις σε παραγωγικές μονάδες εντός Ευρώπης, επιδιώκοντας να παρακάμψουν τα εμπορικά εμπόδια και να ενισχύσουν τη θέση τους \(BYD – Ουγγαρία, Cherry – Ισπανία\)

**Συνολικά, η παρουσία των κινεζικών αυτοκινήτων στην Ευρώπη αναμένεται να ενισχυθεί, όμως η πορεία αυτή δεν θα είναι γραμμική ούτε καθολική\. Αντίθετα, θα συνοδευτεί από έντονο ανταγωνισμό, συγχωνεύσεις και αποχωρήσεις, οδηγώντας τελικά σε μια πιο συγκεντρωμένη και ώριμη αγορά, όπου λίγοι ισχυροί παίκτες θα καθορίζουν τις εξελίξεις σε παγκόσμιο επίπεδο\.**

---

### Κηφισός: Στο έλεος των φορτηγών μάλλον θα συνεχίσει να βρίσκεται ο εργαζόμενος Αθηναίος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/11/kifisos-sto-eleos-ton-fortigon-mallon-tha-synechisei-na-vrisketai-o-ergazomenos-athinaios/
**Updated:** 2026-04-11T00:36:47+03:00

> Μία από κείνες τις φιλόδοξες κινήσεις που θα μπορούσαν να προσφέρουν λύσεις είναι η δημιουργία του εμπορευματικού κέντρου της Φυλής

**Η αποσυμφόρηση του Κηφισού αποτελεί ευχή όλων και ευθύνη κυρίως λίγων\. Καθημερινά, εδώ και δεκαετίες, παρατηρείται πολύωρο μποτιλιάρισμα με ουρές χιλιομέτρων, νεύρα, κορναρίσματα και κάθε λογής ατυχήματα που ζημιά κάνουν τόσο στην ψυχολογία εκατοντάδων χιλιάδων Αθηναίων όσο και την πραγματική οικονομία\. Την ίδια στιγμή, μπαίνουν στην εξίσωση δεκάδες παράμετροι που σποραδικά οδηγούν σε εκκίνηση διαδικασιών, οι οποίες όμως ουσιαστικά πάντα καταλήγουν σε τέλμα και διαιώνιση της προβληματικής κατάστασης στην πιο ενεργή οδική αρτηρία της Αττικής\.**

Μία από κείνες τις φιλόδοξες κινήσεις που θα μπορούσαν να προσφέρουν λύσεις είναι η δημιουργία του εμπορευματικού κέντρου της Φυλής, που συζητιέται ήδη από το 2023\. Πρόκειται για mega\-project μεγάλης υπεραξίας, από εκείνα που δεν δικαιολογούν τον χαρακτηρισμό mega\-project μόνο λόγω συνολικού προϋπολογισμού \(200 με 300 εκατ\. ευρώ\), αλλά διότι πραγματικά δύναται να αφήσουν πίσω τους δυσανάλογα θετικό οικονομικό αποτύπωμα και ουσιαστική βελτίωση της ποιότητας ζωής για μεγάλα κομμάτια του αθηναϊκού πληθυσμού\.

Συνοπτικά, τι ακριβώς θα ήταν το εμπορευματικό κέντρο της Φυλής; Πρόκειται για επενδυτικό σχέδιο που στον πυρήνα του έχει την μετεγκατάσταση εκατοντάδων μεταφορικών επιχειρήσεων που έως σήμερα δραστηριοποιούνται άναρχα μεταξύ Ελαιώνα και Βοτανικού, σε μία περιοχή έκτασης περίπου 9\.000 στρεμμάτων, επιβαρύνοντας τον αστικό ιστό και επηρεάζοντας αρνητικά την προοπτική ουσιαστικής αναβάθμισης των δύο περιοχών\. Αποτελεί έμμεσα επενδυτική κίνηση παράλληλη με την «Διπλή Ανάπλαση», η οποία στοχεύει στην κατασκευή γηπέδου ποδοσφαίρου \(έως 40\.000 θέσεων\) και αθλητικών εγκαταστάσεων του Ερασιτέχνη Παναθηναϊκού στον Βοτανικό\.

Ουσιαστικά, τόσο η περιοχή του Ελαιώνα, όσο και ο Βοτανικός, θα αναβαθμιζόντουσαν και θα έπαυαν να φιλοξενούν απλώς logistics και «κουφάρια» από παλιές βιομηχανικές δραστηριότητες\. Χωρίς μία τέτοια συνολική \(και επιδοτούμενη\) «μετακόμιση» προς ένα ενιαίο, εμπορευματικό κέντρο, μοιάζει από δύσκολο έως ανέφικτο να αλλάξει άρδην το σκηνικό στην υποβαθμισμένη «πίσω πλατεία» της Αθήνας\. Επίσης, χωρίς οργανωμένη μεταφορά, η κυκλοφοριακή κατάσταση στον Κηφισό θα παραμείνει ως έχει\.

## **Τα κέντρα logistics****πρέπει να μετακινηθούν εκτός αστικού ιστού**

Αξίζει εδώ να σημειωθεί, πως βασικός λόγος που υπάρχει καθημερινό μποτιλιάρισμα στον Κηφισό, είναι τα περίπου 4\.000 φορτηγά \-σύμφωνα με αναφορές συγκοινωνιολόγων\- που διασχίζουν καθημερινά τον άξονα για να φτάσουν στα logistics centers σε Βοτανικό και Ελαιώνα\. Προφανώς υπάρχουν και άλλοι σημαντικοί λόγοι, όπως για παράδειγμα το γεγονός πως στην Ελλάδα το 1985 βάσει επίσημων στοιχείων είχε 1,23 εκατ\. αυτοκίνητα στους δρόμους, ενώ για το 2025 εκτιμάται πως ο αριθμός αυτός ανέρχεται σε 5,8 εκατ\. οχήματα\. Όμως, για να πιάσουν τόπο τα έργα υποδομής \-που έχουν όντως γίνει\- προς υποστήριξη της Λεωφόρο Κηφισού, χρειάζεται να φύγουν τα βαρέα οχήματα από τις κρίσιμες αυτές οδικές αρτηρίες\. Όχι με τρίωρες απαγορεύσεις όπως τον Ιανουάριο του 2026, αλλά με ουσιαστικές παρεμβάσεις, που θα φέρουν τα logistics εκτός αστικού ιστού και κοντά σε μεγάλους οδικούς κόμβους, όπως για παράδειγμα στη Φυλή\.

## **Άγονος ο διαγωνισμός ΤΑΙΠΕΔ για το εμπορευματικό κέντρο**

Μεσημέρι 6ης Απριλίου 2026 έγινε γνωστό πως η προθεσμία για την υποβολή προσφορών στον διαγωνισμό για την ανάπτυξη, λειτουργία και συντήρηση του εμπορευματικού κέντρου στη θέση «Σπηλιές» στη Φυλή, έληξε χωρίς την υποβολή προσφορών\. Η διαγωνιστική διαδικασία διενεργήθηκε από τη Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων του Υπερταμείου \(ΤΑΙΠΕΔ\) για λογαριασμό του δήμου Φυλής, σύμφωνα με τις προδιαγραφές που είχαν εγκριθεί σε πρώτο χρόνο από το Δημοτικό Συμβούλιο Φυλής\.

**Από τον περασμένο Νοέμβριο είχε ολοκληρωθεί η φάση του ανταγωνιστικού διαλόγου και το έργο διεκδικούνταν από τρία επιμέρους σχήματα\. Προφανώς, ο Δήμος Αθηνών δεν έβαλε εμπόδια στο έργο μιας που επιθυμεί διακαώς να αποσυμφοριστεί ο Ελαιώνας και να αλλάξει όψη και κάπως έτσι έφτασε η ώρα να θέσει τους δικούς του όρους ο Δήμος Φυλής, σε εκτάσεις του οποίου ήταν να γίνουν οι εγκαταστάσεις\. Εδώ φαίνεται πως τροχοπεδίζουν οι διαδικασίες, μιας που ο Δήμος Φυλής είχε απορρίψει την αρχική προσφορά ως πολύ χαμηλή, ενώ ο διαγωνισμός που έγινε τη Μεγάλη Δευτέρα \(όπως προαναφέρθηκε\) βάσει δικών του απαιτήσεων, συγκέντρωσε μηδενικό ενδιαφέρον\.**

---

### Το ελληνικό premium αναψυκτικό για cocktails συστήνεται στην αγορά της Κίνας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/10/to-elliniko-premium-anapsyktiko-gia-cocktails-systinetai-stin-agora-tis-kinas/
**Updated:** 2026-04-08T19:28:48+03:00

> Στην τεράστια αγορά της Κίνας εισέρχεται η ελληνική Three Cents, η γνωστή εταιρεία παραγωγής mixers (αναψυκτικών για κοκτέιλ)

**Κάποτε ο κόσμος ρωτούσε αν βάζουμε τον πάγο πριν από το ποτό\. Αφού η «επιστήμη» του bartending απάντησε στο εν λόγω ερώτημα, ήρθε κάποια στιγμή η ώρα για ένα νέο δίλημμα: στα κοκτέιλ βάζουμε κλασικό αναψυκτικό του εμπορίου ή αξίζει να επενδύσουμε σε κάτι καλύτερο; Κοινώς, με τι mixer θα σερβίρουμε το ποτό μας;**

Η αγορά των premium mixers γνωρίζει τα τελευταία χρόνια εντυπωσιακή ανάπτυξη, ακολουθώντας την ανοδική πορεία του… cocktailing, τόσο στα μπαρ\-καφέ όσο και \(εσχάτως\) στην οικιακή κατανάλωση\. Τα premium και τα συμβατικά mixers έχουν εξελιχθεί σε βασικό πυλώνα της εμπειρίας κατανάλωσης, επηρεάζοντας καθοριστικά τη γεύση, την ισορροπία και την ποιότητα ενός ποτού\. Δεν υπάρχουν πλέον απλώς για να γεμίζουν το ποτήρι, αλλά συντελούν στην αναβάθμιση της ταυτότητας του προσφερόμενου ποτού και, κατά συνέπεια, του brand της επιχείρησης\. Ο καταναλωτής βλέπει με άλλο μάτι ένα σύγχρονο μπαρ που παρακολουθεί τις τάσεις και αξιοποιεί τις καλύτερες πρώτες ύλες, κάτι που διευκολύνει φυσικά τις επιχειρήσεις να χρεώσουν το κάτι παραπάνω\.

## Κόκα\-Κόλα στο ουίσκι μπαίνει συνήθως μόνο στο σπίτι

Η σωστή διάκριση μεταξύ κλασικού/συμβατικού και premium mixer αποτελεί κομβικό σημείο για την εξέλιξη της αγοράς\. Τα κλασικά mixers, όπως tonic και προϊόντα τύπου cola και σόδας, παράγονται μαζικά και παραμένουν διαδεδομένα, κυρίως λόγω του χαμηλού κόστους και της εύκολης διαθεσιμότητας\. Τα συμβατικά mixers αξιοποιούνται κυρίως στη μαζική εστίαση και την καθημερινή κατανάλωση, όπου η χαμηλή τιμή και η ευκολία εύρεσης υπερισχύουν της ποιότητας\. Βέβαια, περιέχουν υψηλότερα επίπεδα ζάχαρης, τεχνητά αρώματα και χαμηλότερη ανθρακικότητα, στοιχεία που επηρεάζουν αρνητικά το τελικό αποτέλεσμα ενός κοκτέιλ\.

Αντίθετα, τα premium mixers τοποθετούνται ως προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, εστιάζοντας στην ποιότητα των πρώτων υλών και στην πολυπλοκότητα της γεύσης\. Συνήθως παρασκευάζονται με φυσικά συστατικά, χαμηλή περιεκτικότητα σε ζάχαρη και έντονη, με διάρκεια, ανθρακικότητα\. Επιπλέον, συχνά αναπτύσσονται με στόχο συγκεκριμένη χρήση σε cocktails, προσφέροντας εξειδικευμένες γεύσεις που ενισχύουν το προφίλ του εκάστοτε ποτού\. Δραστήριες εταιρείες, όπως η ελληνική Three Cents, εντάσσονται σε αυτή την κατηγορία, συμβάλλοντας στη μετάβαση της αγοράς από τη λογική της απλής ανάμειξης σε μια πιο ολοκληρωμένη εμπειρία κατανάλωσης\.

Παράλληλα, η διαφοροποίηση αποτελεί βασικό εργαλείο ανταγωνισμού στον κλάδο\. Η αγορά εμπλουτίζεται με σύνθετες επιλογές, όπως pink grapefruit, ginger beer ή αρωματικά mixers με βότανα και εσπεριδοειδή\. Η τάση αυτή αντανακλά την αυξανόμενη επιθυμία των καταναλωτών για νέες γευστικές εμπειρίες, αλλά και τη δημιουργικότητα των bartenders, που αναζητούν ενεργά πρώτες ύλες υψηλής ποιότητας\.

## **Πολλές φορές ακριβότερα και με ισχυρή ζήτηση τα premium mixers**

Η αυξανόμενη προτίμηση προς τα premium προϊόντα αντικατοπτρίζει μια ευρύτερη στροφή των καταναλωτών προς την ποιότητα και την αυθεντικότητα\. Ως αποτέλεσμα, οι ρυθμοί ανάπτυξης διαφοροποιούνται αισθητά μεταξύ κλασικών και premium mixers\. Τα κλασικά mixers εμφανίζουν χαμηλότερη αλλά σταθερή ανάπτυξη, καθώς αποτελούν ώριμη αγορά με ισχυρή διείσδυση και έντονο ανταγωνισμό τιμών\. Αντίθετα, τα premium mixers καταγράφουν ταχύτερους ρυθμούς ανόδου, τροφοδοτούμενα από τη ζήτηση για ποιοτικά συστατικά, την άνοδο του cocktail culture και τη διεύρυνση της κατανάλωσης στο σπίτι\. Φυσικά, ως αποτέλεσμα των παραπάνω, οι εταιρείες του χώρου είναι σε θέση να χρεώσουν τιμές τρεις ή τέσσερις φορές υψηλότερες σε σύγκριση με μια απλή σόδα ή ένα αναψυκτικό\.

## **Μετά το Χονγκ Κόνγκ, έρχεται η σειρά της Κίνας για την Three****Cents**

Στην τεράστια αγορά της Κίνας εισέρχεται η ελληνική Three Cents, η γνωστή εταιρεία παραγωγής mixers \(αναψυκτικών για κοκτέιλ\), η οποία από το 2022 ανήκει στην Coca\-Cola HBC AG, μετά την είσοδο στις αγορές του Χονγκ Κονγκ και της Σιγκαπούρης το 2025\. Πρόκειται για στρατηγική κίνηση όχι μόνο λόγω του πληθυσμού της Κίνας, αλλά και επειδή σε ορισμένες περιοχές, όπως η Σανγκάη, το trend του cocktailing έχει ανέβει επίπεδο, συνδυάζοντας τοπικά βότανα με εκατοντάδες προτάσεις από μικρές start\-ups\.

**Η είσοδος στην κινεζική αγορά θα γίνει με τα πλέον εμβληματικά προϊόντα της Three Cents, όπως η Pink Grapefruit Soda, το Aegean Tonic, το Three Cents Tonic Water, το Two Cents Plain και η Ginger Beer\. Τη διανομή στην κινεζική αγορά έχει αναλάβει η εταιρεία Telford Wine & Spirits Shanghai\. Ήδη σχεδιάζονται καμπάνιες προώθησης\.**

---

### Φάρμακα GLP-1 και μόδα: Πώς η απώλεια βάρους επηρεάζει τη γκάμα μεγεθών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/10/glp-1-kai-moda-pos-i-apoleia-varous-epireazei-ti-gkama-megethon/
**Updated:** 2026-04-08T20:58:53+03:00

> Σχηματίζεται μια προσδοκία για το πώς μπορεί να κινηθεί η ζήτηση τα επόμενα χρόνια, και αυτή η προσδοκία αρχίζει να επηρεάζει τον σχεδιασμό.

**Όλοι λίγο ή πολύ στη ζωή μας έχουμε περάσει από φάσεις που παίρναμε κιλά, αλλάζαμε μέγεθος και χρειαζόταν ανανέωση της γκαρνταρόμπας μας\. Οι πιο αποφασιστικοί κι επίμονοι επέστρεφαν στο αρχικό τους βάρος σχετικά γρήγορα και οι ανάγκες σε ρούχα ήταν μικρές για το μεταβατικό αυτό στάδιο\. Οι πιο …επιρρεπείς στο φαγητό έμεναν στα κιλά που είχαν «τσιμπήσει» και πολλές φορές πρόσθεταν και λίγα επιπλέον, με αποτέλεσμα να αυξάνονται – ενίοτε επιτακτικά – οι ανάγκες για ένδυση\. Βέβαια, υπάρχουν και αυτοί που λόγω ιατρικών ζητημάτων δεν μπορούν να μειώσουν το βάρος τους, οπότε και οι δικές τους ανάγκες για πιο μεγάλα μεγέθη είναι σημαντικές\.**

Οι επιλογές για τους πιο «ζουμερούς» καταναλωτές ήταν πολλές, με αρκετά καταστήματα να διαθέτουν ρουχισμό σε πιο XL μεγέθη, για όλα τα γούστα και βαλάντια\. Ειδικά με την ανάπτυξη του διαδικτύου αυτές οι επιλογές έγιναν περισσότερες μειώνοντας την ανάγκη εύρεσης φυσικών καταστημάτων\. Όλα καλά μέχρι εδώ\. Φυσικά, πάντα υποβόσκει κι ένα αλλά…

Το διαδίκτυο, πέρα από τις επιλογές που πρόσθεσε στην ικανοποίηση των καταναλωτικών μας αναγκών, άρχισε να αλλάζει και τον τρόπο που βλέπουμε το σώμα μας\. Influencers με καλλίγραμμα κορμιά, φίλτρα και άλλα φίλτρα που καλύπτουν κάθε ατέλεια του σώματος ή του προσώπου γεμίζουν τις αρχικές σελίδες των κοινωνικών μας δικτύων, και θέλοντας και μη, μας βάζουν σε ένα «τρυπάκι» να αναθεωρήσουμε το βολικό μας motto «τα πάχη μου τα κάλλη μου»\. Το φλερτ με την βελτίωση του σωματικού μας βάρους έγινε πιο έντονο, όχι μόνο λόγω της επιρροής από τις διαδικτυακές περσόνες, αλλά και γιατί προωθείται γενικότερα ένας πιο υγιεινός τρόπος ζωής\.

Στην κατεύθυνση αυτή βοηθά πάρα πολύ πλέον και η διάδοση των ενέσιμων θεραπειών απώλειας βάρους, όπως τα φάρμακα τύπου GLP\-1, τα οποία οδηγούν σε αποτελέσματα χωρίς εξαντλητικές δίαιτες\. Δεν πρόκειται απλώς για ένα νέο trend\. Δημιουργεί μια διαφορετική ψυχολογία γύρω από το σώμα, η οποία περνά άμεσα και στις καταναλωτικές επιλογές\. Η ιδέα ότι το σώμα μπορεί να μεταβληθεί σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα λειτουργεί ως παράγοντας που επηρεάζει το πότε, το τι και το πόσο αγοράζει κανείς\.

Μέχρι πριν λίγα χρόνια, η πορεία της αγοράς ήταν ξεκάθαρη\. Η συμπερίληψη βρισκόταν στο επίκεντρο, με τις εταιρείες να διευρύνουν το εύρος των μεγεθών και να προσπαθούν να καλύψουν διαφορετικούς σωματότυπους\. Σήμερα, σε αρκετές περιπτώσεις, αυτή η κατεύθυνση αρχίζει να αλλάζει\. Σε μεγάλες αλυσίδες, τόσο στα φυσικά καταστήματα όσο και στο ηλεκτρονικό εμπόριο, οι επιλογές σε μεγαλύτερα μεγέθη περιορίζονται\. Τα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν μείωση των extended sizes μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα, κάτι που δύσκολα μπορεί να θεωρηθεί τυχαίο\.

Οι αποφάσεις των επιχειρήσεων παραμένουν, σε μεγάλο βαθμό, συνδεδεμένες με την αποδοτικότητα\. Προϊόντα που δεν «φεύγουν» γρήγορα επιβαρύνουν το κόστος, δεσμεύουν αποθέματα και δημιουργούν πίεση στη λειτουργία\. Ειδικά όταν οι τιμές των πρώτων υλών και το κόστος της εφοδιαστικής παραμένουν υψηλά, η διαχείριση γίνεται πιο αυστηρή\. Παράλληλα, όμως, δεν πρόκειται μόνο για θέμα κόστους\. Σχηματίζεται μια προσδοκία για το πώς μπορεί να κινηθεί η ζήτηση τα επόμενα χρόνια, και αυτή η προσδοκία αρχίζει να επηρεάζει τον σχεδιασμό\.

Η διάδοση της  χρήσης φαρμάκων απώλειας βάρους ενισχύει την εκτίμηση ότι ένα μέρος των καταναλωτών θα στραφεί προς μικρότερα μεγέθη\. Ακόμη και αν αυτή η μεταβολή δεν φαίνεται ακόμη, η επίδρασή της στη σκέψη των εταιρειών είναι ήδη εμφανής\. Οι συλλογές σχεδιάζονται με μεγαλύτερη επιλεκτικότητα, ενώ το εύρος των διαθέσιμων επιλογών προσαρμόζεται πιο προσεκτικά\.

Ταυτόχρονα, αλλάζει και η συμπεριφορά των ίδιων των καταναλωτών\. Όσοι βρίσκονται σε διαδικασία απώλειας βάρους εμφανίζουν μεγαλύτερη επιφυλακτικότητα απέναντι στις αγορές ένδυσης\. Η αγορά ενός ρούχου που μπορεί σύντομα να μη «στρώνει» σωστά δεν αποτελεί εύκολη απόφαση\. Πολλοί επιλέγουν να περιμένουν, να αγοράσουν λιγότερα ή να στραφούν σε πιο ευέλικτες επιλογές\. Η κατανάλωση γίνεται πιο συνειδητή και πιο συνδεδεμένη με το προσωπικό timing\.

Παράλληλα, ενισχύεται και μια πιο λειτουργική προσέγγιση\. Οι καταναλωτές στρέφονται σε ρούχα που μπορούν να προσαρμοστούν, να φορεθούν σε διαφορετικές φάσεις ή να διατηρήσουν τη χρησιμότητά τους για μεγαλύτερο διάστημα\. Η αξία δεν συνδέεται μόνο με την εμφάνιση, αλλά και με τη διάρκεια και τη χρήση\. Η αγορά γίνεται λιγότερο παρορμητική και πιο υπολογισμένη\.

Παρά τις αλλαγές, η αγορά παραμένει πιο σύνθετη από όσο δείχνει με μια πρώτη ματιά\. Ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού συνεχίζει να χρειάζεται μεγαλύτερα μεγέθη και να αναζητά επιλογές που να τον καλύπτουν ουσιαστικά\. Η ζήτηση δεν υποχωρεί\. Αλλάζει\. Σε αρκετές περιπτώσεις, κατευθύνεται προς εξειδικευμένα brands, μικρότερες επιχειρήσεις ή ακόμη και προς αγορές μεταχειρισμένων ρούχων, που έρχονται να καλύψουν τα κενά της μαζικής λιανικής\.

Σε αυτό το σημείο προκύπτει μια αντίφαση\. Οι επιχειρήσεις σχεδιάζουν με βάση το τι εκτιμούν ότι θα συμβεί στο μέλλον, ενώ οι ανάγκες των καταναλωτών διαμορφώνονται στο παρόν\. Αυτή η απόσταση δημιουργεί ένα κενό, το οποίο μπορεί να μετατραπεί είτε σε ευκαιρία είτε σε απώλεια, ανάλογα με το ποιος θα κινηθεί πιο γρήγορα και πιο ευέλικτα\.

**Η μόδα δείχνει γρήγορα πώς αλλάζουν οι συνήθειες και οι επιλογές των ανθρώπων\. Η τεχνολογία, η μεγαλύτερη προσοχή στην υγεία και ο τρόπος που βλέπει κανείς το σώμα του επηρεάζουν άμεσα το τι σχεδιάζεται και τι φτάνει τελικά στην αγορά\. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, αυτή η αλλαγή γίνεται ήδη αισθητή\. Σε μεγάλες επιδείξεις μόδας, η παρουσία μεγαλύτερων μεγεθών περιορίζεται σημαντικά, ενώ η πλειονότητα των εμφανίσεων συγκεντρώνεται σε μικρά μεγέθη\. Την ίδια στιγμή, ορισμένες μεγάλες αλυσίδες ένδυσης επανεξετάζουν το εύρος των μεγεθών που διαθέτουν, προσαρμόζοντας την προσφορά τους σε εκτιμήσεις για το πώς θα κινηθεί η ζήτηση τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Σούπερ μάρκετ: Αύξηση πωλήσεων και ενισχυμένη καταναλωτική εμπιστοσύνη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/10/souper-market-afxisi-poliseon-kai-enischymeni-katanalotiki-ebistosyni/
**Updated:** 2026-04-09T10:05:08+03:00

> Η θετική πορεία της καταναλωτικής εμπιστοσύνης δημιουργεί προϋποθέσεις σταθερότητας και λειτουργεί ως βασικός παράγοντας στήριξης της αγοράς.

**Η πορεία του κλάδου των σούπερ μάρκετ τα τελευταία χρόνια δείχνει μια πραγματικότητα που χαρακτηρίζεται από ανθεκτικότητα αλλά και έντονες πιέσεις\. Η εξέλιξη των εσόδων υποδηλώνει ότι η ζήτηση παραμένει ισχυρή και η κατανάλωση βασικών αγαθών διατηρεί σταθερό ρυθμό, ακόμη και σε περιόδους οικονομικής αβεβαιότητας\. Παράλληλα, η εικόνα της κερδοφορίας καταγράφει ότι η λειτουργία των επιχειρήσεων πραγματοποιείται σε ένα περιβάλλον όπου το κόστος και ο ανταγωνισμός περιορίζουν τα περιθώρια, δημιουργώντας μια απαιτητική ισορροπία\.**

Τα στοιχεία της τελευταίας τριετίας καταγράφουν σταθερή άνοδο του κύκλου εργασιών, με τα έσοδα να αυξάνονται από περίπου 14,5 δισ\. ευρώ το 2023 σε 15,1 δισ\. ευρώ το 2024 και να φτάνουν στα 16,2 δισ\. ευρώ το 2025\. Η εξέλιξη αυτή επιβεβαιώνει ότι τα σούπερ μάρκετ παραμένουν βασικός πυλώνας της καθημερινής κατανάλωσης, συγκεντρώνοντας υψηλό όγκο συναλλαγών και διατηρώντας ισχυρή παρουσία στην αγορά\. Η αύξηση του κύκλου εργασιών συνδέεται με τη διατήρηση της ζήτησης για τρόφιμα και βασικά είδη, αλλά και με το γεγονός ότι τα νοικοκυριά κατευθύνουν σημαντικό μέρος του εισοδήματός τους σε αγορές βασικών αγαθών\.

Ωστόσο, η θετική πορεία των εσόδων δεν συνοδεύεται από αντίστοιχη βελτίωση της καθαρής κερδοφορίας\. Παρά τη βελτίωση των λειτουργικών μεγεθών, με το EBITDA να αυξάνεται από περίπου 3,12 δισ\. ευρώ το 2023 σε 3,29 δισ\. ευρώ το 2024 και 3,55 δισ\. ευρώ το 2025, τα αποτελέσματα προ φόρων εμφανίζουν πτωτική τάση, υποχωρώντας από περίπου 230 εκατ\. ευρώ το 2023 σε 215 εκατ\. ευρώ το 2024 και 197 εκατ\. ευρώ το 2025\. Αντίστοιχα, τα καθαρά κέρδη μειώνονται από 179 εκατ\. ευρώ σε 168 εκατ\. ευρώ και 154 εκατ\. ευρώ, στοιχείο που αντανακλά τη συμπίεση των περιθωρίων\. Το στοιχείο αυτό συνδέεται και με τη διατήρηση του περιθωρίου κέρδους προ φόρων του κλάδου σε ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδα, περίπου στο 1,65%, σύμφωνα με κλαδικά δεδομένα της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας και του ΙΕΛΚΑ\. Η επίδοση αυτή παραμένει χαμηλότερη σε σύγκριση με διεθνείς αλυσίδες λιανεμπορίου τροφίμων, αναδεικνύοντας την ένταση του ανταγωνισμού και την επίδραση του αυξημένου λειτουργικού κόστους στα οικονομικά αποτελέσματα\.

Η εικόνα αυτή συνδέεται με ένα σύνολο παραγόντων που επηρεάζουν τη λειτουργία του κλάδου, όπως η αύξηση του ενεργειακού κόστους, οι ανατιμήσεις στις πρώτες ύλες, η ενίσχυση των προωθητικών ενεργειών και η ανάγκη συγκράτησης των τιμών σε ένα περιβάλλον όπου η αγοραστική δύναμη των καταναλωτών δοκιμάζεται\. Η άνοδος των εσόδων καταγράφει κυρίως τη διατήρηση της ζήτησης, ενώ η πτωτική πορεία της καθαρής κερδοφορίας αντανακλά το κόστος της στρατηγικής συγκράτησης τιμών\.

Η στρατηγική των επιχειρήσεων κινείται σε δύο κατευθύνσεις που συχνά λειτουργούν σε αντίρροπη σχέση\. Από τη μία πλευρά, υπάρχει η ανάγκη προστασίας του καταναλωτή μέσω ελκυστικών τιμών, προσφορών και ενίσχυσης των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας\. Από την άλλη, οι επιχειρήσεις καλούνται να διασφαλίσουν βιώσιμα οικονομικά αποτελέσματα, επενδύοντας σε logistics, ψηφιακές υποδομές, αναβάθμιση καταστημάτων και βελτίωση της εφοδιαστικής αλυσίδας\. Η ισορροπία ανάμεσα στις δύο αυτές κατευθύνσεις καθορίζει την πορεία της κερδοφορίας\.

Η πίεση στα περιθώρια ενισχύεται και από τη μεταβολή της καταναλωτικής συμπεριφοράς\. Τα νοικοκυριά εμφανίζονται πιο προσεκτικά στη διαχείριση του προϋπολογισμού τους, με μεγαλύτερη ευαισθησία στις τιμές και αυξημένη στροφή σε προσφορές ή προϊόντα χαμηλότερου κόστους\. Η ενίσχυση της ιδιωτικής ετικέτας αποτελεί χαρακτηριστική έκφραση αυτής της τάσης, καθώς οι καταναλωτές αναζητούν ισορροπία μεταξύ ποιότητας και τιμής\. Παράλληλα, η συχνότητα επισκέψεων στα καταστήματα και η σύνθεση του καλαθιού αγορών προσαρμόζονται στα νέα οικονομικά δεδομένα, επηρεάζοντας τη δομή των πωλήσεων\.

Μέσα σε αυτό το απαιτητικό περιβάλλον, ο κλάδος των σούπερ μάρκετ εμφανίζει ενίσχυση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών\. Το ισοζύγιο εμπιστοσύνης παρουσιάζει θετική μεταβολή, φτάνοντας στο 5% το 2025 από 2% το 2024, γεγονός που δείχνει ότι οι καταναλωτές συνεχίζουν να θεωρούν τον κλάδο αξιόπιστο κρίκο της καθημερινότητας\. Η εξέλιξη αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς καταγράφεται σε περίοδο όπου η οικονομική πίεση παραμένει έντονη\. Η θετική καταναλωτική εμπιστοσύνη αντανακλά τον ρόλο των σούπερ μάρκετ ως βασικής υποδομής καθημερινής εξυπηρέτησης, με σταθερή λειτουργία, ευρεία γεωγραφική παρουσία και συνεχή διαθεσιμότητα προϊόντων\.

Η σχέση αυτή τροφοδοτείται από την προσπάθεια συγκράτησης τιμών, τις προωθητικές ενέργειες και τα προγράμματα επιβράβευσης που στοχεύουν στη διατήρηση της αγοραστικής βάσης\. Η εμπιστοσύνη αποτελεί σημαντικό παράγοντα σταθεροποίησης για τον κλάδο, ιδιαίτερα σε ένα περιβάλλον όπου η κατανάλωση βρίσκεται υπό πίεση\. Τα σούπερ μάρκετ λειτουργούν ως βασικό σημείο αναφοράς για την καθημερινή οικονομική δραστηριότητα των νοικοκυριών, στοιχείο που ενισχύει τη σχέση αξιοπιστίας με τους καταναλωτές\.

Η συνολική εικόνα δείχνει ότι ο κλάδος κινείται σε συνθήκες ανθεκτικότητας αλλά και προσαρμογής\. Η αύξηση των εσόδων επιβεβαιώνει τη σταθερότητα της ζήτησης, ενώ η πίεση στα κέρδη αναδεικνύει τη δυσκολία διατήρησης υψηλών περιθωρίων σε περιβάλλον έντονου ανταγωνισμού και αυξημένου κόστους\. Την ίδια στιγμή, η θετική πορεία της καταναλωτικής εμπιστοσύνης δημιουργεί προϋποθέσεις σταθερότητας και λειτουργεί ως βασικός παράγοντας στήριξης της αγοράς\.

**Η επόμενη περίοδος αναμένεται να καθοριστεί από την ικανότητα των επιχειρήσεων να διαχειριστούν το κόστος, να ενισχύσουν τη λειτουργική αποδοτικότητα και να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές ανάγκες\. Η ισορροπία ανάμεσα στην προστασία της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών και στη διατήρηση βιώσιμων οικονομικών αποτελεσμάτων θα συνεχίσει να αποτελεί κεντρικό ζητούμενο\.**

---

### Η Κίνα είναι ο μεγάλος κερδισμένος όσο οι ΗΠΑ προκαλούν εντάσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/10/i-kina-einai-o-megalos-kerdismenos-oso-oi-ipa-prokaloun-entaseis/
**Updated:** 2026-04-08T19:31:19+03:00

> Με πλεόνασμα 1,2 τρισ. δολάρια, η Κίνα δείχνει υπομονή και αναμονή για την ώρα που οι εντάσεις των ΗΠΑ θα της ανοίξουν διάπλατους δρόμους.

**Η εικόνα ήταν σχεδόν θεατρική, αλλά όχι τυχαία σκηνοθετημένη\.**

Λίγες ώρες πριν εμφανιστεί ο Ντόναλντ Τραμπ στο Νταβός, το Πεκίνο είχε ήδη καταλάβει τη σκηνή, όχι με θόρυβο αλλά με μια υπολογισμένη ησυχία\. Ο αντιπρόεδρος της κινεζικής κυβέρνησης, Χε Λιφένγκ, δεν ύψωσε τους τόνους\. Δεν χρειάστηκε\. Σε μια αίθουσα που είχε συνηθίσει να ακούει για αμερικανική ηγεσία και δυτική συνοχή, επανέλαβε κάτι απλό, σχεδόν βαρετό στη διατύπωση του, αλλά βαρύ σε συγκυρία\. Η Κίνα στηρίζει την πολυμέρεια, το ελεύθερο εμπόριο, τη συνεργασία αντί της αντιπαράθεσης\. Το μήνυμα δεν είχε τίποτα το καινούργιο\. Η στιγμή το έκανε να μοιάζει καινούργιο\.

**Άσε τον εχθρό να χάσει την ψυχραιμία του**

Η Ουάσιγκτον, την ίδια στιγμή, κινήθηκε σε εντελώς διαφορετική συχνότητα\. Ο Ντόναλντ Τραμπ επανέφερε δημόσια την ιδέα απόκτησης της Γροιλανδίας και απείλησε ευρωπαϊκές χώρες με νέους δασμούς\. Δεν ήταν απλώς μια ακόμη ένταση\. Ήταν ένα σήμα προς συμμάχους ότι οι παλιές βεβαιότητες δεν είναι δεδομένες\. Σε ένα διεθνές περιβάλλον που ήδη ταλαντεύεται, τέτοιες κινήσεις λειτουργούν πολλαπλασιαστικά\. Και εκεί ακριβώς, χωρίς να αλλάξει γραμμή, η Κίνα εμφανίζεται ως η λιγότερο απρόβλεπτη επιλογή\. Το Πεκίνο δεν έγινε ξαφνικά φιλελεύθερη δύναμη\. Αυτό που άλλαξε είναι η σύγκριση\. Όταν η μία πλευρά μοιάζει με κινούμενο στόχο και η άλλη με σταθερή γραμμή, ακόμη κι αν αυτή η γραμμή κρύβει δικές της εντάσεις, η αντίληψη ισχύος μετατοπίζεται\. Η σταθερότητα γίνεται αφήγηση ισχύος χωρίς να χρειάζεται να ειπωθεί ως τέτοια\.

**Το κενό**

Η στρατηγική του Σι Τζινπίνγκ εδώ και χρόνια κινείται σε μια απλή αρχή, σύμφωνα με τους ειδικούς και τα μεγάλα διεθνή ΜΜΕ, πως η διεθνής τάξη που διαμορφώθηκε μετά τον Ψυχρό Πόλεμο ήταν δυτική, άρα προσωρινή\. Δεν χρειάζεται να ανατραπεί βίαια\. Αρκεί να φθαρεί\. Και η φθορά, συχνά, δεν έρχεται από τον αντίπαλο, αλλά από το ίδιο το σύστημα που χάνει τη συνοχή του\. Στο Νταβός, αυτό φάνηκε με τρόπο σχεδόν απροσποίητο\. Ο Καναδός πρωθυπουργός Μαρκ Κάρνεϊ μίλησε για μια “διεθνή τάξη βασισμένη σε κανόνες” που ποτέ δεν εφαρμόστηκε συμμετρικά\. Η φράση δεν ήταν ριζοσπαστική\. Ήταν όμως απογυμνωτική\. Όταν ένας παραδοσιακός σύμμαχος των ΗΠΑ υιοθετεί γλώσσα που επί χρόνια χρησιμοποιεί το Πεκίνο, κάτι έχει ήδη μετακινηθεί\. Λίγες ημέρες πριν, η επίσκεψη του Κάρνεϊ στο Πεκίνο συνοδεύτηκε από την ανακοίνωση μιας “στρατηγικής εταιρικής σχέσης” και από χαλάρωση δασμών στα κινεζικά ηλεκτρικά αυτοκίνητα\. Μια αγορά που εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 17 εκατ\. οχήματα παγκοσμίως έως το 2025 δεν είναι λεπτομέρεια\. Είναι πεδίο ισχύος\. Και η Οτάβα, που μέχρι πρόσφατα κινούνταν σε πλήρη ευθυγράμμιση με την Ουάσιγκτον, επέλεξε μια πιο ευέλικτη στάση\.

**Ευρώπη ανάμεσα σε καχυποψία και ανάγκη**

Η Ευρώπη δεν μετατρέπεται σε φιλοκινεζικό μπλοκ\. Οι ανησυχίες παραμένουν\. Η στάση του Πεκίνου απέναντι στην Ταϊβάν, οι πρακτικές στο εμπόριο, οι κατηγορίες για κρατικές επιδοτήσεις και τεχνολογική διείσδυση συντηρούν ένα βαθύ υπόστρωμα δυσπιστίας\. Και όμως, η πολιτική δεν κινείται μόνο με βάση την εμπιστοσύνη\. Κινείται με βάση τον υπολογισμό\. Ο Εμανουέλ Μακρόν αναφέρθηκε στο εμπορικό πλεόνασμα της Κίνας, που ξεπερνά το 1,2 τρισ\. δολάρια σε ετήσια βάση\. Ένα μέγεθος που προκαλεί ανησυχία για τη βιομηχανική ισορροπία στην Ευρώπη\. Παρά ταύτα, η συζήτηση αυτή πέρασε σε δεύτερο πλάνο\. Το βάρος έπεσε αλλού\. Στην αβεβαιότητα για το ΝΑΤΟ, στις απειλές δασμών, στην αίσθηση ότι η Ουάσιγκτον δεν λειτουργεί πλέον ως σταθερός άξονας\. Στο Λονδίνο, ο Κιρ Στάρμερ μίλησε ανοιχτά για την ανάγκη μεγαλύτερης εμπλοκής με την Κίνα\. Η έγκριση για νέα κινεζική πρεσβεία κοντά στο χρηματοπιστωτικό κέντρο της πόλης δεν είναι απλώς διοικητική απόφαση\. Είναι πολιτικό σήμα\. Δεν σημαίνει εμπιστοσύνη\. Σημαίνει αναγνώριση ότι οι δίαυλοι δεν μπορούν να κλείσουν σε έναν κόσμο όπου το εμπόριο, η τεχνολογία και η ενέργεια διασταυρώνονται διαρκώς\.

**Η οικονομία και η εικόνα**

Η Κίνα δεν βασίζεται μόνο στη ρητορική\. Τα οικονομικά της μεγέθη λειτουργούν ως σιωπηλή επιβεβαίωση\. Το εμπορικό πλεόνασμα, η θέση της στις εφοδιαστικές αλυσίδες, η κυριαρχία σε κρίσιμους τομείς όπως οι μπαταρίες και οι σπάνιες γαίες, δημιουργούν ένα πλέγμα εξάρτησης που δεν ανατρέπεται εύκολα\. Στο Νταβός, ο Χε Λιφένγκ υποστήριξε ότι η Κίνα «δεν επιδιώκει εμπορικά πλεονάσματα»\. Η φράση αυτή δεν απευθυνόταν σε οικονομολόγους\. Απευθυνόταν σε πολιτικούς και επιχειρηματίες που αναζητούν προβλεψιμότητα\. Σε ένα περιβάλλον όπου οι αμερικανικές αποφάσεις μπορούν να μεταβάλλονται με πολιτικό ρυθμό, η υπόσχεση σταθερότητας αποκτά σχεδόν premium αξία\. Η πραγματικότητα είναι πιο σύνθετη\. Η κινεζική οικονομία αντιμετωπίζει δικές της πιέσεις, από την αγορά ακινήτων έως τη δημογραφική επιβράδυνση\. Ωστόσο, στο επίπεδο της εικόνας, η Κίνα δεν χρειάζεται να φαίνεται τέλεια\. Αρκεί να φαίνεται λιγότερο ασταθής\. Για δεκαετίες, η Δύση δεν πουλούσε μόνο προϊόντα και τεχνολογία αλλά και την ιδέα τάξης, κανόνων, ασφάλειας\. Ώσπου όλα αυτά αμφισβητούνται με άλλον έναν μεγάλο πόλεμο\.  Όταν ο λόγος περί κανόνων συνοδεύεται από εξαιρέσεις, όταν οι συμμαχίες μοιάζουν διαπραγματεύσιμες, όταν η πολιτική μετατρέπεται σε διαρκή αναθεώρηση, τότε το κενό δεν μένει κενό\. Κάποιος το γεμίζει\. Και το Πεκίνο έχει επιλέξει να το γεμίσει όχι με επαναστατική ρητορική, αλλά με μια σχεδόν συντηρητική υπόσχεση\. Σταθερότητα, συνέχεια, συνεργασία\. Αυτό δεν σημαίνει ότι ο κόσμος στρέφεται προς την Κίνα με ενθουσιασμό\. Στρέφεται με επιφυλακτικότητα, με υπολογισμό, με την αίσθηση ότι οι επιλογές στενεύουν\. Και σε αυτή τη στενότητα, η εικόνα του αξιόπιστου εταίρου αποκτά βάρος δυσανάλογο της πραγματικής πρόθεσης\.

**Απλά, παρατηρώντας ήσυχα και περιμένοντας**

Η Κίνα δεν φαίνεται να πιστεύει πως υπάρχει ανάγκη για θεαματικές κινήσεις\. Η στρατηγική είναι σχεδόν παθητική, αλλά βαθιά ενεργητική στην ουσία της\. Να συνεχιστεί η ίδια γραμμή, να αποφεύγονται οι απότομες κινήσεις, να αφήνεται ο χρόνος να λειτουργεί\. Η ένταση γύρω από τη Γροιλανδία, που αγγίζει τη Δανία και επηρεάζει τη συνοχή του ΝΑΤΟ, δεν είναι για το Πεκίνο πρόβλημα προς διαχείριση\. Είναι εξέλιξη προς παρατήρηση\. Κάθε ρωγμή στις δυτικές συμμαχίες δημιουργεί χώρο\. Και αυτός ο χώρος δεν χρειάζεται να καταληφθεί επιθετικά\. Αρκεί να είναι διαθέσιμος\. Η Κίνα, απλά, περιμένει και δείχνει υπομονή\.

**Άλλωστε, ξέρουν αυτοί από τον περιβόητο στρατηγό Σουν Τζου και το έργο του Η Τέχνη του Πολέμου, πως «αν καθίσεις αρκετά δίπλα στο ποτάμι, θα δεις το πτώμα του εχθρού σου να περνά»\.**

 

---

### Ώριμη αγορά η μπύρα που ανταμείβει την ελληνικότητα σε brand, συσκευασία και γεύση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/10/orimi-agora-i-byra-pou-antameivei-tin-ellinikotita-se-brand-syskevasia-kai-gefsi/
**Updated:** 2026-04-08T19:11:48+03:00

> Η ελληνική αγορά μπύρας χαρακτηρίζεται από ολιγοπωλιακό σχηματισμό, αν και ο δείκτης συγκέντρωσης έχει μειωθεί 43% στη χιλιετία αυτή

**Η μπύρα στην Ελλάδα δεν αργοπεθαίνει αλλά εξελίσσεται\. Μετά από ένα εξαιρετικό 2024 που η παραγωγή και κατανάλωση συνολικά στον εγχώριο κλάδο κυμάνθηκε  κοντά στα νούμερα του ιστορικού 2008, μοιάζει νομοτελειακό να σημειωθεί μία μικρή μείωση πωλήσεων \(4% με 5%\) το 2025\. Για το 2026 εκτιμάται πως η ζήτηση θα κινηθεί σε σχετικά σταθερά επίπεδα βάσει επιδόσεων πρώτου τριμήνου, όπως σημείωσε ο CEO της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας Sebastian Sanchez στο πλαίσιο παρουσίασης της κλαδικής μελέτης που εκπόνησε το ΙΟΒΕ \(Ίδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών\) σε την υποστήριξη της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας\.**

Η ελληνική αγορά μπύρας εν έτη 2026 χαρακτηρίζεται από χαμηλότερη συγκέντρωση, αφού ο δείκτης συγκέντρωσης έχει μειωθεί 43% στη χιλιετία αυτή, με τους δύο μεγαλύτερους παίκτες \(Αθηναϊκή και Ολυμπιακή\) να έχουν απωλέσει 12% μερίδιο μέσα σε 25 χρόνια, δείγμα μεγαλύτερης ισορροπίας μεταξύ εμπορικών σημάτων στην αγορά\. Οι ονομαστικά «κερδισμένοι» που κέρδισαν μερίδιο στην αγορά είναι ξεκάθαρα οι περιφερειακές εταιρείες \(π\.χ ΕΖΑ, ΖΜΘ\)\. Ο ηγέτης της αγοράς \(Αθηναϊκή\) έχει χάσει μεν τη θέση της απόλυτης κυριαρχίας, ωστόσο διατηρεί σημαντικό ρόλο, ενώ η δεύτερη δύναμη \(Ολυμπιακή\) \-ειδικά μετά την εξαγορά της Ζυθοποιίας Μύθος\- έχει συνεισφέρει σε μια πιο ισορροπημένη και ανταγωνιστική δομή αγοράς τα τελευταία χρόνια\. Όσον αφορά τα εμπορικά σήματα, εν έτη 2024 η μελέτη ΙΟΒΕ καταγράφει μείωση βαθμού συγκέντρωσης με μεγαλύτερη ισορροπία\. Η πρώτη σε πωλήσεις μπύρα το 2000 είχε μερίδιο 56%, ενώ το 2024 μόλις 28%\. Το μερίδιο των θέσεων 5 με 8 σε πωλήσεις αναλογούσε σε 4% στην αρχή της χιλιετίας, ενώ για το 2024 έπαιξε στο 17%\.

## **Για ελληνικό σήμα σε καινοτόμα συσκευασία διψά ο τουρίστας**

Ανά τα χρόνια, ο κλάδος της ζυθοποιίας έχει ανταπεξέλθει σε σημαντικές προκλήσεις\. Με εξαίρεση τα έτη 2015 και 2020 που αποτέλεσαν ζημιογόνες χρονιές, οι εταιρείες του χώρου έχουν με επιτυχία ανταπεξέλθει, τα περιθώρια κέρδους των επιχειρήσεων έχουν βελτιωθεί και οι εταιρείες πλέον σχεδιάζουν την «μπύρα του 2030» με άλλο μάτι\. Όλοι βλέπουν άλλωστε καθαρά πως ο κλάδος παγκοσμίως βρίσκεται σε ένα σταυροδρόμι\. Αληθεύει πως γενικά οι πωλήσεις μπύρας βρίσκονται σε πτώση στην Ευρώπη, ωστόσο στο πλαίσιο των γενικεύσεων η μπάλα φαίνεται πως παίρνει άδικα τη Νότια Ευρώπη\. Ο λόγος που η κατανάλωση μειώνεται είναι η Βόρεια Ευρώπη, ενώ σε Ελλάδα, Ισπανία, Ιταλία, Πορτογαλία μεταξύ άλλων παρατηρούνται τάσεις σταθεροποίησης\.

Με το βλέμμα τώρα στην Ελλάδα του 2000, του 2010 και του 2024, εντοπίζει κανείς κάποιες τάσεις και διαφοροποιήσεις\. Πρώτον, την βραχυχρόνια στροφή μέρους της ζήτησης κατά την διάρκεια της οικονομικής κρίσης προς την ιδιωτική ετικέτα, που δεν κράτησε όμως πολύ \(έως 9% μερίδιο το 2013, έναντι 4,2% το 2024\)\. Δεύτερον, την στροφή σε εγχώριες μάρκες μπίρας με ελληνικούς χαρακτήρες, που επιταχύνθηκε στο δεύτερο μισό της περασμένης δεκαετίας, μιας που οι τουρίστες στα νησιά φαίνεται πως δε θέλουν να νιώθουν και πολύ «international», ζητώντας να καταναλώσουν ένα προϊόν με εμφανές το στίγμα της χώρας\. Χαρακτηριστικό εδώ είναι το δεδομένο πως ενώ το 2000, τα διεθνή σήματα είχαν το 90% της κατανάλωσης, πλέον κατέχουν μόλις το 30%\. Τρίτη τάση, που ίσως καθορίσει και το μέλλον της ζυθοποιίας στην Ελλάδα, είναι η ενίσχυση της craft μικρο\-ζυθοποιίας και των προϊόντων μπύρας χωρίς ή με λίγο αλκοόλ \(NoLo\)\. Ο ΙΟΒΕ τοποθετεί το μερίδιο των μικροζυθοποιών και του Nolo αθροιστικά στο 7% με περίπου ισομερή μερίδια, και υψηλό ρυθμό μεγέθυνσης\.

## **Το 70% της μπύρας πίνεται κάθε χρόνο Απρίλιο με Σεπτέμβριο**

Εδώ αξίζει να αναφερθεί η σημασία τόσο της τουριστικής ζήτησης όσο και της φορολογίας\. Η μεν φορολογία αναλογεί αθροιστικά \(ΕΦΚ και ΦΠΑ\) στο 42% της τελικής τιμής λιανικής, κάτι που σαφώς ακριβαίνει την μπύρα σε μία εποχή κάπως περίεργη, που ο κλάδος έχει ανάγκη να τονώσει την χαμηλή κατά κεφαλήν κατανάλωση των 41 λίτρων ανά κάτοικο συγκριτικά με το μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης\. Από την άλλη η υψηλή συσχέτιση πωλήσεων – τουρισμού μιας που το 70% της μπύρας πίνεται Απρίλιο με Σεπτέμβριο\. Αυτό αποτελεί ευχή και κατάρα καθώς αρκεί μία μόνο κρίση στο επίμαχο διάστημα να εκτροχιάσει τις πωλήσεις\. Από την άλλη όμως, ίσως η έξαρση του τουρισμού στο λεγόμενο shoulder season, δηλαδή τέλη άνοιξης – αρχές φθινοπώρου, να δώσει στις επόμενες χρήσεις μία καλή ώθηση στις πωλήσεις μπύρας\.

**Βέβαια, για να γίνει αυτό, πρέπει και η προσφερόμενη μπύρα να ανταποκρίνεται στα θέλω των τουριστών \(και όχι μόνο\)\. Εδώ και κάποιον καιρό, έχει καταγραφεί η τάση για κατανάλωση μπύρας όχι ως συνοδευτικό φαγητού, αλλά ως αυτοτελή μονάδα, σε ένα βαθμό ως επιλογή status\. Ίσως μάλλον γι’ αυτό να αρέσει τόσο η craft μπύρα\. Πολύς κόσμος πλέον λέει πως βγαίνει για μια μπύρα… και το εννοεί\!**

---

### Να γιατί οι τιμές του κακάο καταρρέουν διεθνώς, αλλά τα πασχαλινά αυγά παραμένουν ακριβά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/10/na-giati-oi-times-tou-kakao-katarreoun-diethnos-alla-ta-paschalina-avga-paramenoun-akriva/
**Updated:** 2026-04-08T19:16:36+03:00

> Σημειώνεται πτώση πάνω από 70% στο κακάο διεθνώς, αλλά παραμένει έως και 40% ακριβότερη σοκολάτα ανά 100 γραμμάρια στο ράφι φέτος.

**Πολύ πριν γίνει σοκολατένιο, το αυγό ήταν ήδη φορτωμένο με νόημα\. Σύμβολο γονιμότητας, αναγέννησης, κύκλου ζωής**…

…Στην αρχαία Περσία, στην Αίγυπτο, στη Ρώμη, τα αυγά ανταλλάσσονταν την άνοιξη σαν μικρές υποσχέσεις νέας αρχής\. Ο χριστιανισμός δεν τα απέρριψε, τα ενσωμάτωσε\. Το αυγό έγινε η Ανάσταση, το κέλυφος ο τάφος, το σπάσιμο η νίκη της ζωής\. Στην Ευρώπη του Μεσαίωνα, τα αυγά στολίζονται, βάφονται, προσφέρονται\. Στην Ανατολική Ευρώπη εξελίσσονται σε έργα τέχνης, όπως τα περίτεχνα ουκρανικά pysanky\.  Όταν τον 19ο αιώνα, η σοκολάτα έπαψε να είναι ρόφημα για λίγους και έγινε στερεό προϊόν για πολλούς, χάρη στην βιομηχανική επανάσταση, στη Γαλλία και στη Γερμανία εμφανίστηκαν τα πρώτα σοκολατένια αυγά, συμπαγή, βαριά, σχεδόν σα γλυπτά που τρώγονταν\. Μα ήταν αργότερα, η Αγγλία και η Cadbury το 1875, που τελειοποίησε την ιδέα, δημιουργώντας κούφια αυγά, πιο ελαφριά, πιο εντυπωσιακά και πιο δώρα\. Κάπως έτσι, το σοκολατένιο αυγό έγινε απαραίτητο τελετουργικό στοιχείο του Πάσχα\.

**Η αγορά γλυκαίνει μα οι τιμές αντιστέκονται**

Φέτος, η τιμή του κακάο υποχωρεί με την ίδια ένταση που πριν από έναν χρόνο ανέβαινε σχεδόν ανεξέλεγκτα\. Πάνω από 70% κάτω από τα ιστορικά υψηλά του 2024, σε Νέα Υόρκη και Λονδίνο, με τις σοδειές στη Δυτική Αφρική να ανακάμπτουν και τη ζήτηση σε Ευρώπη και ΗΠΑ να δείχνει κόπωση\. Η αγορά, με τον δικό της ψυχρό μηχανισμό, αποκαθιστά ισορροπίες\. Στο ράφι, όμως, τίποτα δεν μοιάζει να έχει επιστρέψει\. Το πασχαλινό αυγό παραμένει ακριβό, πιο ελαφρύ και συχνά λιγότερο σοκολατένιο από όσο το θυμόμαστε\. Η εκτόξευση του κακάο το 2024 δεν ήταν μια απλή διακύμανση\. Ήταν μια βίαιη υπενθύμιση του πόσο εύθραυστη είναι η αλυσίδα που ξεκινά από τις φυτείες της Ακτής Ελεφαντοστού και της Γκάνας και καταλήγει σε μια βιτρίνα ζαχαροπλαστείου\. Κακές καιρικές συνθήκες, χρόνια εγκατάλειψη, περιορισμένες επενδύσεις\. Το αποτέλεσμα ήταν μια αγορά που ξαφνικά στένεψε\. Οι εταιρείες σοκολάτας δεν παρακολούθησαν απλώς το φαινόμενο\. Το πλήρωσαν\. Τα περιθώρια συμπιέστηκαν, οι τιμές αυξήθηκαν, οι ισορροπίες μετακινήθηκαν\. Και όταν μια βιομηχανία αναγκάζεται να απορροφήσει τέτοιο κόστος, δεν σπεύδει να το ξεχάσει μόλις αλλάξει ο καιρός\. Υπάρχει μια τεχνική εξήγηση, σχεδόν βαρετή αν δεν ήταν τόσο χρήσιμη\. Η σοκολάτα που πωλείται το Πάσχα δεν παράγεται με κακάο που αγοράστηκε χθες\. Έχει μέσα της μήνες πριν\. Συμβόλαια, αποθέματα, προβλέψεις\. Έτσι, το φθηνότερο κακάο δεν έχει ακόμη περάσει στην τελική τιμή πλήρως και εγκαίρως\.

**Η αύξηση που ήρθε και παρέμεινε**

Στις ΗΠΑ, οι τιμές της σοκολάτας και των γλυκών ανέβηκαν κατά 12% μέσα σε έναν χρόνο\. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, ένα πασχαλινό αυγό κοστίζει κατά μέσο όρο 9% περισσότερο από πέρυσι\. Στην Ολλανδία, τα 175 γραμμάρια κοστίζουν σήμερα 3,50 ευρώ, όταν πριν δύο χρόνια 200 γραμμάρια ήταν στα 2,5 ευρώ\. Η σοκολάτα πέρασε ένα όριο και εγκαταστάθηκε εκεί\. Η υποχώρηση της πρώτης ύλης δεν αρκεί για να την επαναφέρει\. Η αλλαγή γίνεται αισθητή και απτή στο ίδιο το προϊόν\. Λιγότερο βάρος, διαφορετική υφή, περισσότερα υποκατάστατα\. Το κακάο αραιώνει, το περιτύλιγμα παραμένει λαμπερό\. Οι καταναλωτικές οργανώσεις μιλούν για αυξήσεις που φτάνουν το 40% ανά 100 γραμμάρια, όταν συνυπολογιστεί η μείωση του μεγέθους\. Ένα αυγό μπορεί να μοιάζει ίδιο, αλλά δεν είναι\. Είναι ελαφρύτερο και ακριβότερο, ένας συνδυασμός που δεν φαίνεται αμέσως, αλλά γίνεται αισθητός στο τέλος\. Κάποια προϊόντα φτάνουν σε σημείο να βρίσκονται οριακά εκτός του ορισμού της σοκολάτας\. Και αυτό δεν είναι προσωρινό τέχνασμα\. Είναι προσαρμογή\. Παρά τις αυξήσεις, η σοκολάτα δεν εγκαταλείπεται\. Μειώνεται, περιορίζεται, αλλά δεν εξαφανίζεται\. Οι πωλήσεις στην Ευρώπη υποχώρησαν κατά 6% και στις ΗΠΑ κατά 4\. Το Πάσχα, άλλωστε, δεν είναι μια απλή περίοδος κατανάλωσης, αλλά τελετουργίας, παράδοσης και εθίμων και όλα αυτά αντέχουν στην ακρίβεια, γιατί θα τα πάρουμε μια φορά τον χρόνο κι ας κοστίζουν\. Μα οι ιδιωτικές ετικέτες κερδίζουν χώρο\. Φθηνότερες, συχνά πιο ειλικρινείς στη σύνθεσή τους, χωρίς το βάρος της μεγάλης μάρκας\. Η πολυτέλεια της σοκολάτας γίνεται πιο επιλεκτική\. Το σοκ του 2024 άφησε πίσω του μια βιομηχανία πιο επιφυλακτική, πιο προσεκτική, αλλά και πιο πρόθυμη να διατηρήσει υψηλότερες τιμές ταιριαστές με την ποιότητα\. Όχι, πάντα, βέβαια, αλλά για μια φορά το χρόνο χαλάλι\!

**Και η ιδέα της αναγέννησης, πως τίποτα δε σταμάτα και όλα συνεχίζονται, παραμένει στο σύμβολο του αβγό, μόνο που τώρα τυλίγεται σε πολύχρωμα ποιοτικά χαρτιά, γεμίζεται με πραλίνα και τοποθετείται σε βιτρίνα**\.

 

---

### Το νέο μοντέλο κατανάλωσης με πιο συχνές αγορές και έμφαση στην αξία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/10/to-neo-montelo-katanalosis-me-pio-sychnes-agores-kai-emfasi-stin-axia/
**Updated:** 2026-04-08T21:08:56+03:00

> Η κατανάλωση γίνεται πιο επιλεκτική και πιο στοχευμένη, με τα low-cost formats να αποκτούν σταθερή θέση στην καθημερινότητα.

**Η καθημερινή κατανάλωση μεταβάλλεται μέσα από επαναλαμβανόμενες, μικρές αποφάσεις που σταδιακά επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται το λιανεμπόριο\. Ο καταναλωτής απομακρύνεται από τις μεγάλες, προγραμματισμένες αγορές και κινείται πιο ευέλικτα, με συχνές στάσεις σε καταστήματα όπου γνωρίζει εκ των προτέρων το εύρος τιμών και την πρακτική αξία των επιλογών του\. Η κατανάλωση αποκτά πιο άμεσο χαρακτήρα, με τη λογική του «παίρνω ό,τι χρειάζομαι τώρα» να κερδίζει έδαφος και να διαμορφώνει έναν νέο ρυθμό αγορών\.**

Η αλλαγή αυτή συνδέεται και με τον τρόπο που οι καταναλωτές κατανέμουν το διαθέσιμο εισόδημά τους\. Η τιμή λειτουργεί ως σταθερό σημείο αναφοράς και ο έλεγχος του συνολικού προϋπολογισμού αποκτά κεντρικό ρόλο σε κάθε απόφαση\. Η συχνότητα των αγορών παραμένει υψηλή, όμως οι δαπάνες μοιράζονται σε μικρότερα ποσά και σε περισσότερες επισκέψεις\. Οι αγορές «σπάνε» σε πιο διαχειρίσιμες κινήσεις, δημιουργώντας μια αίσθηση μεγαλύτερου ελέγχου στην καθημερινότητα\.

Ο καταναλωτής επιλέγει με βάση το αν κάτι αξίζει τα χρήματά του\. Η αξία δεν ταυτίζεται απαραίτητα με την ποιότητα με την παραδοσιακή έννοια, αλλά με το κατά πόσο ένα προϊόν εξυπηρετεί άμεσα μια ανάγκη χωρίς να επιβαρύνει σημαντικά το budget\. Η πρακτικότητα και η χρηστικότητα αποκτούν βαρύτητα αντίστοιχη με την τιμή, διαμορφώνοντας ένα πιο ισορροπημένο μοντέλο επιλογής\.

Η ίδια τάση εμφανίζεται και σε ευρωπαϊκές αγορές\. Τα τελευταία χρόνια, η άνοδος των τιμών σε βασικές κατηγορίες προϊόντων στην Ευρώπη έχει ενισχύσει τη στροφή προς πιο οικονομικές επιλογές, χωρίς όμως να περιορίζεται η συνολική κατανάλωση\. Αντίθετα, η ζήτηση ανακατανέμεται, με τους καταναλωτές να συνεχίζουν να αγοράζουν, αλλά με διαφορετικούς όρους και μεγαλύτερη προσοχή\. Η επιλογή σημείων πώλησης συνδέεται όλο και περισσότερο με τη σαφή εικόνα τιμών και την ευκολία της αγοραστικής εμπειρίας\.

Σε αυτή τη συνθήκη ενισχύονται brands που χτίζουν την πρότασή τους γύρω από την αξία σε σχέση με την τιμή\. Η LC Waikiki, με γαλλική αφετηρία και σημερινή βάση στην Τουρκία, έχει εξελιχθεί σε έναν από τους μεγαλύτερους διεθνείς λιανεμπορικούς ομίλους, εντάσσοντας την οικονομική επιλογή στην καθημερινή ένδυση μέσα από ευρεία γκάμα προϊόντων σε σταθερά προσιτά επίπεδα και απευθυνόμενη σε ένα ευρύ, οικογενειακό κοινό\.

Την ίδια κατεύθυνση ακολουθεί η Sinsay, που ανήκει στον πολωνικό όμιλο LPP και αναπτύσσεται δυναμικά τα τελευταία χρόνια στην ευρωπαϊκή αγορά\. Το μοντέλο της βασίζεται σε συχνή ανανέωση προϊόντων και σε μια πιο ευέλικτη προσέγγιση κατανάλωσης, που ενθαρρύνει τις επαναλαμβανόμενες επισκέψεις και την αυθόρμητη αγορά\.

Παράλληλα, η Pepco, επίσης με έδρα την Πολωνία και παρουσία σε πολλές ευρωπαϊκές αγορές, διευρύνει ακόμη περισσότερο το πεδίο, συνδυάζοντας ένδυση, είδη σπιτιού και μικρά αξεσουάρ σε ένα ενιαίο περιβάλλον\. Με τον τρόπο αυτό, καλύπτει περισσότερες καθημερινές ανάγκες σε μία επίσκεψη και ενισχύει τη λογική της «συγκεντρωμένης» αγοράς\.

Σε αυτό το μοντέλο, το κατάστημα εντάσσεται στην καθημερινή διαδρομή του καταναλωτή και λειτουργεί ως σταθερό σημείο αναφοράς\. Οι επισκέψεις γίνονται συχνότερες και οι αποφάσεις πιο άμεσες, με την επιλογή να αποκτά πιο αυθόρμητο χαρακτήρα και την τιμή μαζί με τη χρηστικότητα να καθορίζουν την τελική απόφαση\. Η εμπειρία γίνεται πιο λειτουργική και λιγότερο «προορισμός», με έμφαση στην ταχύτητα και την απλότητα\.

Η διαφοροποίηση αφορά και τη συνύπαρξη πολλών κατηγοριών προϊόντων στον ίδιο χώρο\. Με μία επίσκεψη, ο καταναλωτής καλύπτει βασικές και συμπληρωματικές ανάγκες, εξοικονομώντας χρόνο και μετακινήσεις\. Η συγκέντρωση επιλογών σε ένα σημείο μειώνει την ανάγκη για πολλαπλές στάσεις και ενισχύει την αποτελεσματικότητα της καθημερινής αγοράς\.

Παράλληλα, τα καταστήματα αυτά επεκτείνονται όλο και περισσότερο εκτός μεγάλων πόλεων, δείχνοντας ότι η ζήτηση για οικονομικές επιλογές αφορά ευρύτερο κοινό\. Η παρουσία σε μικρότερες πόλεις φέρνει τις αγορές πιο κοντά στον καταναλωτή και δημιουργεί ένα δίκτυο που ακολουθεί τον ρυθμό της τοπικής καθημερινότητας\. Το λιανεμπόριο αποκτά πιο διάχυτη γεωγραφική παρουσία και προσαρμόζεται σε διαφορετικά καταναλωτικά προφίλ\.

Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και η H&M, ενισχύοντας τις πιο οικονομικές επιλογές της και προσαρμόζοντας την πρότασή της σε πιο συχνές και μικρότερες αγορές\. Το κριτήριο της επιλογής αλλάζει, με τον καταναλωτή να δίνει μεγαλύτερη σημασία στο αν ένα προϊόν αξίζει τα χρήματά του\.

Διαμορφώνεται έτσι ένα πιο σύνθετο καταναλωτικό μοτίβο\. Ο καταναλωτής κατανέμει με μεγαλύτερη ακρίβεια τις δαπάνες του, επιλέγοντας πού θα διαθέσει υψηλότερο ποσό και πού θα κινηθεί πιο συγκρατημένα\. Η κατανάλωση γίνεται πιο επιλεκτική και πιο στοχευμένη, με τα low\-cost formats να αποκτούν σταθερή θέση στην καθημερινότητα\.

**Οι αλυσίδες χαμηλού κόστους ενισχύονται σταθερά, καθώς εντάσσονται σε μια πιο συνειδητή και οργανωμένη αγοραστική συμπεριφορά που αποκτά διάρκεια\. Η οικονομική επιλογή ενσωματώνεται στην καθημερινή κατανάλωση και επηρεάζει συνολικά τη λειτουργία της αγοράς, τόσο στην Ελλάδα όσο και ευρύτερα στην Ευρώπη\.**

---

### Από το «ο χρόνος είναι χρήμα» στο «το χρήμα είναι χρόνος»: Η νέα μορφή πολυτέλειας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/10/apo-to-o-chronos-einai-chrima-sto-to-chrima-einai-chronos-i-nea-morfi-polyteleias/
**Updated:** 2026-04-09T10:03:15+03:00

> Για δεκαετίες μαθαίναμε ότι «ο χρόνος είναι χρήμα», στη σημερινή οικονομία, όμως, συμβαίνει ολοένα και περισσότερο το αντίστροφο.

**Για δεκαετίες, από μικρά παιδιά,****μαθαίναμε ότι****«ο χρόνος είναι χρήμα», στη σημερινή οικονομία, όμως, συμβαίνει ολοένα και περισσότερο το αντίστροφο\.**

Το χρήμα μετατρέπεται σε χρόνο κι αυτό σημαίνει λιγότερη αναμονή, λιγότερες μικρές ταλαιπωρίες, ταχύτερη πρόσβαση σε αγαθά και υπηρεσίες και, τελικά, σε περισσότερο έλεγχο πάνω στην ημέρα μας\.

Και αυτό ακριβώς έρχεται να δημιουργήσει ένα νέο επιχειρηματικό και κοινωνικό δεδομένο, με τη νέα πολυτέλεια να μην κρύβεται στην ύλη αλλά στην ποιότητα ζωής\.

## Πώς φτάσαμε κυριολεκτικά να αγοράζουμε χρόνο

Το παραπάνω συμπέρασμα προκύπτει από διάφορες σχετικές έρευνες που μαρτυρούν ότι η «αγορά χρόνου» δεν είναι σχήμα λόγου\.

Για παράδειγμα, μελέτη που δημοσιεύτηκε στο PNAS έδειξε ότι όσοι ξοδεύουν χρήματα για αγορές που εξοικονομούν χρόνο δηλώνουν μεγαλύτερη ικανοποίηση από τη ζωή, ενώ στο πειραματικό σκέλος της ίδιας έρευνας οι συμμετέχοντες ένιωσαν καλύτερα όταν δαπάνησαν χρήματα για να γλιτώσουν χρόνο παρά όταν αγόρασαν ένα υλικό αγαθό ίσης αξίας\.

Με απλά λόγια, το χρήμα δεν αγοράζει μόνο πράγματα αλλά «ανάσες» μέσα στην καθημερινότητα και στιγμές\.

Αυτό εξάλλου είναι και το σημείο όπου αλλάζει και η ίδια η έννοια της πολυτέλειας\. Για μεγάλο μέρος του 20ού αιώνα, η υπεροχή σε οικονομικό επίπεδο φαινόταν σε ό,τι κατείχε κανείς, μεγαλύτερο σπίτι, καλύτερο αυτοκίνητο, ακριβότερα αντικείμενα\.

Σήμερα, όλο και συχνότερα, η πραγματική υπεροχή εμπεριέχεται σε κάτι λιγότερο ορατό, και συγκεκριμένα στο τιδεν χρειάζεται να κάνει κανείς μόνος του\.

Να μη χρειάζεται να περιμένει στην ουρά, να μη χρειάζεται να μαγειρέψει, να μη χρειάζεται να πάει ο ίδιος να παραλάβει κάτι, να μη χρειάζεται να οργανώσει κάθε μικρή υποχρέωση της ημέρας\.

Η αγορά του χρόνου είναι στην ουσία αγορά αφαίρεσης τριβής με μια σειρά πραγμάτων που βαραίνουν την καθημερινότητά μας\.

## Η convenience economy πουλά κάτι πολύ περισσότερο

Αυτό εξηγεί γιατί τόσες υπηρεσίες του σήμερα στηρίζονται στην υπόσχεση της ευκολίας που προσφέρουν στον χρήστη\.

Για παράδειγμα, το delivery δεν «πουλά» μόνο φαγητό, αλλά το ότι κάποιος δεν θα αφιερώσει χρόνο για ψώνια, προετοιμασία, μαγείρεμα και καθάρισμα\.

Από την άλλη, το express checkout δεν είναι απλώς μια τεχνική βελτίωση στο λιανεμπόριο, αλλά η υπόσχεση ότι η αγορά θα ολοκληρωθεί γρήγορα και σχεδόν χωρίς σκέψη\.

Οι συνδρομητικές υπηρεσίες, οι αποθηκευμένες πληρωμές, τα one\-click περιβάλλοντα, οι ταχύτερες παραδόσεις και οι concierge λύσεις, δηλαδή οι υπηρεσίες προσωποποιημένης διευκόλυνσης, δεν πουλούν μόνο άνεση αλλά πουλάνε εξοικονόμιση χρόνου στον χρήστη\.

Δεν είναι τυχαίο ότι σε έρευνα της Deloitte σχεδόν τρεις στους τέσσερις καταναλωτές, ποσοστό 73%, έβαλαν ως κορυφαία προτεραιότητα ευκολίας τα ταχύτερα checkouts, ενώ δήλωσαν επίσης ότι θα πλήρωναν κατά μέσο όρο 17% παραπάνω για πιο βολικές λύσεις στα φρέσκα τρόφιμα\.

Εδώ βρίσκεται και μια ουσιαστική μετατόπιση του ίδιου του καταναλωτικού κριτηρίου καθώς value for money δεν σημαίνει πια μόνο φθηνότερη αγορά αλλά σημαίνει \-ολοένα και συχνότερα\- καλύτερη αξιοποίηση της ημέρας\.

Μια υπηρεσία μπορεί να κοστίζει παραπάνω, αλλά να θεωρείται πιο συμφέρουσα επειδή εξοικονομεί μια διαδρομή, μια αναμονή, μια σειρά μικρών πράξεων που θα κατανάλωναν χρόνο και ενέργεια\.

## Δεν αγοράζουμε μόνο ταχύτητα, αγοράζουμε βεβαιότητα

Η αξία αυτή γίνεται ακόμη πιο καθαρή όταν η αγορά δεν πουλά απλώς ταχύτητα, αλλά βεβαιότητα\. Σε ένα αεροδρόμιο, για παράδειγμα, η προτεραιότητα δεν σημαίνει μόνο ότι ο επιβάτης θα περάσει λίγο γρηγορότερα αλλά και ότι μειώνει την αβεβαιότητα, τον εκνευρισμό και τον κίνδυνο καθυστέρησης\.

Το ίδιο ισχύει για τις fast\-track υπηρεσίες, τα premium support desks ή τις υπηρεσίες παράδοσης σε συγκεκριμένο χρονικό παράθυρο, καθώς το χρήμα εδώ δεν αγοράζει μόνο χρόνο αλλά και προβλεψιμότητα\.

Και αυτό έχει μεγάλη αξία σε μια εποχή όπου ο χρόνος δεν πιέζεται μόνο από το ωράριο, αλλά και από το χάος της καθημερινότητας\.

Μελέτη του NBER για τις Express Lanes έδειξε ότι μεγάλο μέρος της προθυμίας πληρωμής δεν εξηγείται μόνο από την απλή «αξία του χρόνου», αλλά και από αυτό που οι ερευνητές αποκαλούν value of urgency, δηλαδή την αξία του να μη βρεθείς σε κατάσταση πίεσης και καθυστέρησης\.

Αυτό είναι κρίσιμο και για την επιχειρηματική ανάγνωση του θέματος, καθώς πολλές premium υπηρεσίες δεν δικαιολογούν την τιμή τους μόνο επειδή είναι ποιοτικά ανώτερες, αλλά επειδή μειώνουν τον κίνδυνο καθυστέρησης, αβεβαιότητας ή αχρείαστης εμπλοκής\.

Το προϊόν που αγοράζεται δηλαδή, στην πραγματικότητα, είναι η αίσθηση ελέγχου πάνω στην ημέρα\.

## Το εισόδημα μεταφράζεται σε λιγότερες δουλειές ρουτίνας

Εκεί όμως που φαίνεται και η πιο ουσιαστική διάσταση του θέματος είναι όταν το χρήμα δεν αγοράζει μόνο πιο γρήγορη εξυπηρέτηση, αλλά την αποδέσμευση από χρονοβόρες εργασίες\.

Όσο αυξάνονται οι πόροι ενός νοικοκυριού, τόσο περισσότερα κομμάτια της ημέρας μπορούν να αλλάξουν\.

Καθαριότητα, μικρομεταφορές, έτοιμο φαγητό, παραδόσεις, προσωπική οργάνωση, διοικητικές δουλειές, ακόμη και η ίδια η τοποθεσία της κατοικίας σε σχέση με την εργασία ή τις υπηρεσίες που χρειάζεται ένα άτομο, γίνονται στοιχεία που επηρεάζουν άμεσα τον διαθέσιμο χρόνο\.

Σε αυτό το σημείο λοιπόν, το χρήμα αποκτά μια δεύτερη λειτουργία καθώς παύει να είναι μόνο εργαλείο κατανάλωσης αλλά γίνεται εργαλείο απελευθέρωσης από την ρουτίνα, σε μια νέα εκδοχή της πολυτέλειας που δεν εδράζεται στην ύλη αλλά στον ποιοτικό χρόνο\.

## Το «γρηγορότερα» πιο σημαντικό από το «φθηνότερα»

Σε αυτό το σημείο, την ταξική διάσταση του θέματος έρχεται να υπογραμμίσει έρευνα που δημοσιεύτηκε στο Journal of Business Research και δείχνει ότι οι άνθρωποι με υψηλότερα εισοδήματα εμφανίζουν ισχυρότερη τάση να επιλέγουν λύσεις που εξοικονομούν χρόνο, ενώ στα χαμηλότερα εισοδήματα η εξοικονόμηση χρημάτων παραμένει πιο καθοριστικός στόχος\.

Πρόκειται για ένα εύρημα με μεγάλη σημασία για το λιανεμπόριο, το ηλεκτρονικό εμπόριο και γενικά τις υπηρεσίες καθώς αποδεικνύει ότι όσο ανεβαίνει το εισοδηματικό επίπεδο, τόσο μεγαλύτερη γίνεται η αξία του «γρηγορότερα» σε σχέση με το «φθηνότερα»\.

Αυτό εξηγεί γιατί ένα ολοένα και μεγαλύτερο μέρος της σύγχρονης αγοράς δεν ανταγωνίζεται μόνο σε τιμή ή ποιότητα, αλλά σε εξοικονόμηση χρόνου\.

Οι πλατφόρμες γρήγορης παράδοσης, οι εταιρείες που υπόσχονται same\-day service, οι τράπεζες που μεταφέρουν όλο και περισσότερες λειτουργίες στο κινητό, οι αλυσίδες λιανικής που επενδύουν σε checkout χωρίς καθυστερήσεις, οι υπηρεσίες υγείας που διαφημίζουν γρήγορα ραντεβού, ακόμη και οι πλατφόρμες μετακίνησης που δίνουν έμφαση στην άμεση διαθεσιμότητα, λειτουργούν όλες πάνω στην ίδια λογική\.

Η βασική τους υπόσχεση δεν περιορίζεται στο «σου προσφέρω κάτι» αλλά φτάνει στο «σου επιστρέφω χρόνο»\.

## Η νέα πολυτέλεια της εποχής μας

Αυτή η επιχειρηματική λογική γίνεται ακόμη πιο ενδιαφέρουσα σε κοινωνίες όπου ο ελεύθερος χρόνος βιώνεται ήδη ως έλλειμμα\.

Τα στοιχεία της Eurostat πριν μερικά χρόνια έδειχναν ότι η μέση ικανοποίηση από τον διαθέσιμο χρόνο αναψυχής στην ΕΕ ήταν 6,8 στα 10, ενώ η Ελλάδα βρέθηκε στο χαμηλότερο σημείο με 5,5\.

Γι’ αυτό και το παλιό ρητό χρειάζεται πια αναστροφή, αφού το «ο χρόνος είναι χρήμα» εξακολουθεί να ισχύει, αλλά δεν περιγράφει μόνο του τη σημερινή αγορά\.

Για ένα όλο και μεγαλύτερο κομμάτι της κατανάλωσης, το χρήμα είναι ο τρόπος να «αγοράσεις χρόνο», με λιγότερες χαμένες ώρες σε μια σειρά από υποχρεώσεις\.

Πλέον, η αξία δεν ορίζεται πλέον μόνο από την τιμή, αλλά και από το πόση ευκολία, ταχύτητα και έλεγχο προσφέρει μια υπηρεσία, ενώ οι καταναλωτές συνεχίζουν να δίνουν βάρος σε λύσεις που μειώνουν την τριβή και κάνουν την εμπειρία πιο άμεση\.

> Η πολυτέλεια αλλάζει πια μορφή

Αυτό εξηγεί και γιατί τόσες επιχειρήσεις επενδύουν πλέον όχι απλώς στο να πουλήσουν καλύτερο προϊόν, αλλά στο να προσφέρουν ταχύτερη και ευκολότερη πρόσβαση σε αυτό, με το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των εταιρειών να μετατοπίζεται όλο και περισσότερο στην ικανότητα μιας εταιρείας να επιστρέφει χρόνο στον πελάτη\.

Σε αυτή τη νέα συνθήκη, η πολυτέλεια δεν είναι μόνο το ακριβότερο αγαθό ή η πιο εντυπωσιακή υπηρεσία αλλά η δυνατότητα να ζεις χωρίς να αναλώνεσαι\.

Να μη χρειάζεται δηλαδή να περιμένεις, να συντονίζεις, να ψάχνεις, να επιβεβαιώνεις και να χάνεις χρόνο εκεί όπου κάποιος άλλος μπορεί απλώς να πληρώσει για να το αποφύγει\.

**Κι ίσως αυτή να είναι η πιο ακριβή μορφή υπεροχής και πολυτέλειας στη σύγχρονη οικονομία\. Όχι να αγοράζεις περισσότερα, αλλά να αγοράζεις πίσω κομμάτια της ίδιας σου της ημέρας\.**

---

### Από το 1776 ως το 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/09/apo-to-1776-os-to-2026/
**Updated:** 2026-04-08T18:20:54+03:00

> Σε γραπτή ανάρτηση απευθυνόμενος στους μουλάδες του Ιράν, χρησιμοποίησε λέξεις που δεν έχει ξαναχρησιμοποιήσει ποτέ Πρόεδρος των ΗΠΑ

**Φέτος κλείνουν 250 χρόνια από τη διακήρυξη της Ανεξαρτησίας  στη Φιλαδέλφεια το 1776 \-παρεμπιπτόντως για αυτό και η ομάδα NBI της Φιλαδέλφεια ονομάζεται 70sixers\-**

Κλείνουν 250 χρόνια από τη χρονιά που ο Thomas Paine‎‎  δημοσίευσε το “Common Sense”, ένα φυλλάδιο 47 σελίδων το οποίο επηρέασε χιλιάδες αποίκους να υποστηρίξουν την Ανεξαρτησία\.

Μια Επανάσταση που θεωρείται η σημαντικότερη όλων – άλλωστε επηρέασε βαθειά τη Γαλλική Επανάσταση, την Ελληνική Επανάσταση με τον Κοραή και άλλους, και επαναστατικά κινήματα σε όλο τον κόσμο\.

Όλα αυτά τα λέω, γιατί 250 χρόνια ακριβώς μετά ,οι Ηνωμένες Πολιτείες έχουν έναν Πρόεδρο, ο οποίος σε γραπτή ανάρτηση, απευθυνόμενος στους μουλάδες του Ιράν, χρησιμοποίησε λέξεις που δεν έχει ξαναχρησιμοποιήσει ποτέ Πρόεδρος των Ηνωμένων Πολιτειών και για να είμαι ειλικρινής, δεν ξέρω αν έχει χρησιμοποιήσει ποτέ κάποιος ηγέτης παγκόσμια\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/663140125_10243898909114767_5182139975740540424_n.jpg)

Την “f word” σε γραπτό κείμενο προέδρου ολογράφως, ακόμα και την λέξη bastards, δεν την έχουμε ξαναδεί, και, κατά τη γνώμη μου, δείχνουν ένα βαθύ πρόβλημα το οποίο με τον ένα ή τον άλλο τρόπο αφορά όλη τη Δύση\. Προφανώς, δεν αποτελεί από μόνη της απόδειξη για την παρακμή της Δύσης, αλλά μια επιπλέον σοβαρή ένδειξη για μια επικίνδυνη κάμψη\.

**250 χρόνια μετά από μία Επανάσταση, η οποία είχε ως πρότυπο τις αρχές και τις αξίες της Αρχαίας Ελλάδας, και στην οποία Επανάσταση βασίστηκε η επικράτηση της Δύσης, η Κοινοβουλευτική Δημοκρατία, και οι μεγαλύτερες ανακαλύψεις στην ιστορία του ανθρώπου…**

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Quest: Πώς προχωρά τις επενδύσεις στην ACS, παρά την αποεπένδυση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/09/quest-pos-prochora-tis-ependyseis-stin-acs-para-tin-apoependysi/
**Updated:** 2026-04-08T18:23:33+03:00

> Παρά την προχωρημένη διαδικασία αποεπένδυσης από την ACS, η διοίκηση της Quest, διατηρεί αμετάβλητο τον επενδυτικό της σχεδιασμό

**Παρά την προχωρημένη διαδικασία αποεπένδυσης από την ACS, η διοίκηση της Quest, μητρικής της εταιρείας, διατηρεί αμετάβλητο τον επενδυτικό της σχεδιασμό, συνεχίζοντας να «ρίχνει βάρος» στο κρίσιμο κομμάτι του last mile\.**

Το deal με την GLS, η οποία ήδη κατέχει το 20% και διατηρεί call option για την εξαγορά του υπόλοιπου 80%, που αναμένεται να ολοκληρωθεί έως τον Οκτώβριο του 2026, ωστόσο μέχρι τότε η στρατηγική ανάπτυξης προχωρά κανονικά\.

Σε μια περίοδο όπου η μάχη του «τελευταίου μιλίου» στην Ελλάδα εξελίσσεται σε έναν από τους πιο ανταγωνιστικούς και στρατηγικούς κλάδους της αγοράς, η ACS επιταχύνει τις κινήσεις της, επενδύοντας σε υποδομές, τεχνολογία και νέες υπηρεσίες που επανακαθορίζουν το μοντέλο διανομών\.

Κεντρικό ρόλο σε αυτή τη στρατηγική διαδραματίζει η ανάπτυξη του δικτύου αυτόματων σημείων παραλαβής \(lockers\), με την εταιρεία να σχεδιάζει μία από τις μεγαλύτερες επεκτάσεις στην ελληνική αγορά\. Ο στόχος είναι φιλόδοξος, πάνω περίπου 3\.000 lockers μέχρι το τέλος του 2026 και σε βάθος χρόνου, να προσεγγίσει τα 4\.000 σημεία πανελλαδικά\.

Το επενδυτικό πλάνο παραμένει ισχυρό, με την διοίκηση της Quest να δίνει capex συνολικά 60 εκατ\. ευρώ για το 2026, ενώ περίπου 30 εκατ\. ευρώ από αυτά, θα διατεθούν στην ACS για την ανάπτυξη των lockers αλλά και για νέο hub στη Θεσσαλονίκη\. Γεγονός που αναδεικνύει την προσπάθεια της διοίκησης να θωρακίσει τη θέσης της ACS σε μια αγορά που αλλάζει ταχύτατα, αλλά και να πετύχει το business plan, ανεξαρτήτως έκβασης της εξαγοράς από την GLS\.

## **Ο τζίρος το 2025**

Κατά το 2025, τα έσοδα διαμορφώθηκαν σε 163 εκατ\. ευρώ \(αύξηση 3,6% σε σχέση με το 2024\), τα κέρδη ΕΒΙΤDA διαμορφώθηκαν σε €29,4 εκατ\. \(υψηλότερα κατά 12,6% από το 2024\) ενώ τα κέρδη προ φόρων \(EBT\) ανήλθαν σε €23 εκατ\. \(υψηλότερα κατά 8% από το 2024\)\.

Η εταιρεία κατά το 2025 προχώρησε στην αναβάθμιση των μηχανογραφικών της υποδομών και νέων λύσεων για τους πελάτες της, καθώς και σε επέκταση του δικτύου των lockersτης τα οποία ξεπέρασαν τα 1\.300 με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των αναγκών των πελατών του ηλεκτρονικού εμπορίου \(e\-commerce\) και μεγαλύτερη χρήση των παραδόσεων ΟΟΗ \(Out Of Home\) με στόχο την βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη και την αύξηση του μεριδίου της στην αγορά αυτή\. Παράλληλα η συνεργασία με ACS Lockers και Box Now αύξησε τα σημεία αποστολής σε 3\.400\+, με πάνω από 25% των παραγγελιών να παραδίδονται μέσω θυρίδων\.

## **Και οι προοπτικές για το 2026**

Για το 2026 η ACS στηρίζει την ανάπτυξη των εσόδων της κυρίως στις υπηρεσίες ταχυμεταφορών\.

Η διοίκηση εκτιμά ότι αγορά των υπηρεσιών ταχυμεταφορών θα παρουσιάσει βελτιωμένη ανάπτυξη ενώ ο κλάδος του ταχυδρομείου θα παρουσιάσει μείωση λόγω της περαιτέρω από\-υλοποίησης των εγγράφων και των λογαριασμών\. Παράλληλα, στο 2026 λειτουργώντας πιο αποδοτικά με τον συνδυασμό των νέων κεντρικών εγκαταστάσεων και της σημαντικής αύξησης των αυτοματοποιημένων σημείων παραδόσεων \(Lockers\) προβλέπεται η περαιτέρω αναβάθμιση και βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη\-παραλήπτη\.

Για το 2026 εκτιμάται υψηλότερη ανάπτυξη στα έσοδα όσο και την κερδοφορία της εταιρείας σε σχέση με το 2025\. Παράλληλα θα συνεχιστούν οι επενδύσεις με έμφαση στην ενδυνάμωση του last mile με την σημαντική αύξηση των σημείων εξυπηρέτησης και των παραδόσεων μέσω lockers\.

## **Πότε κλείνει το deal με την GLS**

Παρότι το deal με την GLS δεν έκλεισε το περασμένο Οκτώβρη, οι Γερμανοί διατηρούν την δυνατότητα ολοκλήρωσής του τον Οκτώβριο του 2026, με την Quest ωστόσο να διατηρεί το δικαίωμα επαναγοράς του 20% που ήδη κατέχει η GLS, με σημαντικό μάλιστα discount\.

Υπενθυμίζεται ότι η GLS, θυγατρική του βρετανικού ομίλου IDS, απέκτησε πριν ένα χρόνο το 20% της ACS έναντι 74 εκατ\. ευρώ\.

Ωστόσο, έτσι όπως έχει διαμορφωθεί το deal, διατηρούσε call option για να αποκτήσει και το υπόλοιπο 80%, είτε στις 31/10/2025 είτε ένα χρόνο αργότερα \(30/10/2026\), έναντι τουλάχιστον 296 εκατ\. ευρώ\. Ωστόσο, σε περίπτωση που οι Γερμανοί δεν προχωρήσουν, η Quest έχει τη δυνατότητα επαναγοράς του 20%, με ένα σημαντικό μάλιστα discount\.

**Ο όμιλος Quest ανακοίνωσε πριν λίγους μήνες ότι η GLS δεν ήταν διατεθειμένη να ασκήσει το πρώτο option \(αυτό της 30ης Οκτωβρίου 2025\) και συνεπώς πάει για το δεύτερο\. Ωστόσο αυτό δεν αποκλείει το deal να γίνει ακόμα και νωρίτερα από το προκαθορισμένο χρονικό πλαίσιο, ήτοι στις 30/10/2026\.**

---

### Οι διαφημίσεις που άναψαν φωτιές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/09/oi-diafimiseis-pou-anapsan-foties/
**Updated:** 2026-04-08T18:14:33+03:00

> Η σύγκρουση ανάμεσα στα παραδοσιακά σούπερ μάρκετ και τις πλατφόρμες quick commerce αποτυπώθηκε με καθαρό τρόπο στην υπόθεση My Market – efood

**Η πασχαλινή καμπάνια της Jumbo επιβεβαιώνει ότι όταν η διαφήμιση επιχειρεί να σοκάρει, οι αντιδράσεις είναι θέμα χρόνου, ειδικά όταν το μήνυμα συγκρούεται με το οικογενειακό προφίλ μιας εταιρείας\.**

Το συγκεκριμένο σποτ, με σαφή αναφορά στην ταινία «Αόρατος Εραστής», προκάλεσε την καταγγελία της Πανελλήνια Ομοσπονδία ΝΕΜΕΣΙΣ\. Στο επίμαχο βίντεο, οι δύο πρωταγωνιστές κινούνται σε έντονα αισθησιακό πλαίσιο, με λεκτικά και μη λεκτικά σεξουαλικά υπονοούμενα\. Το στοιχείο που κρίθηκε καθοριστικό ήταν η σκηνή όπου έντερο ζώου χρησιμοποιείται ως μέρος ερωτικού παιχνιδιού, μια εικόνα που, σύμφωνα με το σκεπτικό του Συμβουλίου Επικοινωνίας, υπερέβη κατά πολύ την απλή αναφορά στο παραδοσιακό κοκορέτσι\. Η επιλογή αυτή θεωρήθηκε ασύμβατη με το προφίλ της εταιρείας, η οποία απευθύνεται σε μεγάλο βαθμό και σε παιδιά\. Η απόφαση έθεσε σαφή όρια: η καμπάνια μπορεί να προβάλλεται μόνο σε ενήλικο κοινό, με μετάδοση μετά τις 22:00\.

Άλλη μία πρόσφατη εστία έντασης άναψε στην αγορά του ψωμιού, με ένα διαφημιστικό σποτ που στόχευε ευθέως την καθημερινότητα του παραδοσιακού φούρνου\. Στο βίντεο, μια οικογένεια γύρω από το τραπέζι ανταλλάσσει εμπειρίες αγοράς, με ατάκες που δεν πέρασαν απαρατήρητες: διπλοπαρκαρίσματα για ένα καρβέλι και ψωμί «σκληρό σαν πέτρα» σκιαγραφούν μια εικόνα ταλαιπωρίας και χαμηλής ποιότητας, σύμφωνα με την Συντεχνία Αρτοποιών Αθήνας, Προαστίων και Περιχώρων που αντέδρασε άμεσα\. Κινητοποιήθηκε από τις πρώτες ώρες, ενώ σε συνεννόηση με την Ομοσπονδία Αρτοποιών Ελλάδος δρομολογήθηκαν παρεμβάσεις για την αξιολόγηση του περιεχομένου\. Το θέμα κλιμακώθηκε γρήγορα και έφτασε στο Συμβούλιο Ελέγχου Επικοινωνίας \(ΣΕΕ\)\. Η Πρωτοβάθμια Επιτροπή έβαλε φρένο, κρίνοντας ότι βασικά μηνύματα της καμπάνιας παραβιάζουν τον Ελληνικό Κώδικα Διαφήμισης, καθώς λειτουργούν απαξιωτικά για τον ανταγωνισμό\. Παρά την απόσυρση της αρχικής εκδοχής από την Αρτοβιομηχανία Καραμολέγκος –  στην οποία ανήκει το brand Κατσέλης – και την παρουσίαση νέου σποτ, οι ενστάσεις δεν κάμφθηκαν\. Ακόμη και στη δεύτερη εκδοχή, διατυπώσεις που περιγράφουν το ψωμί του φούρνου ως ξεπερασμένο ή χαμηλής ποιότητας, σε συνδυασμό με χαρακτηρισμούς όπως «boomers», κρίθηκαν προβληματικές\.

Η σύγκρουση ανάμεσα στα παραδοσιακά σούπερ μάρκετ και τις πλατφόρμες quick commerce αποτυπώθηκε με καθαρό τρόπο στην υπόθεση My Market – efood, με φόντο τις διαφημιστικές υπερβολές και τα όρια της τεκμηρίωσης\. Το 2022, το Συμβούλιο Ελέγχου Επικοινωνίας έκρινε παραπλανητικό τον βασικό ισχυρισμό της efood market για παράδοση «σε 15 λεπτά»\. Τα στοιχεία έδειξαν ότι η υπόσχεση επιβεβαιωνόταν μόλις στο 42% των παραγγελιών, ενώ το 90% ολοκληρωνόταν τελικά σε περίπου 30 λεπτά\. Παρά την καινοτομία του μοντέλου, η Επιτροπή έκρινε ομόφωνα ότι ο χρόνος παράδοσης δεν τεκμηριωνόταν επαρκώς, δημιουργώντας εσφαλμένες εντυπώσεις στο κοινό\. Ένα χρόνο αργότερα, η ισορροπία άλλαξε\. Το 2023, η My Market της METRO προσέφυγε κατά της efood, αυτή τη φορά για τη χρήση του όρου «super market» στην καμπάνια «super market, super γρήγορα»\. Η ένσταση δεν πέρασε, καθώς το ΣΕΕ έκρινε ότι ο όρος είναι θεμιτός και δεν παραπλανά τον καταναλωτή, δικαιώνοντας την πλατφόρμα\.

Το 2020, μια φαινομενικά «αθώα» διαφήμιση σνακ εξελίχθηκε σε ανοιχτή σύγκρουση με τον κλάδο του κρέατος\. Πρωταγωνιστής ο Γιώργος Καπουτζίδης, σε σποτ για τα Cream Crackers της Ε\.Ι\. Παπαδόπουλος, όπου το αρνί παρουσιάζεται ως ακατάλληλη επιλογή για lunch break σε περιβάλλον γραφείου\. Η ατάκα «αρνάκι; σοβαρά τώρα;» ήταν αρκετή για να πυροδοτήσει αντιδράσεις\. Η Εθνική Διεπαγγελματική Οργάνωση Κρέατος αντέδρασε άμεσα, αποστέλλοντας επιστολή στη διοίκηση της εταιρείας\. Ο πρόεδρος είχε κάνει λόγο για «επίθεση» σε ένα προϊόν με ισχυρό αποτύπωμα στην ελληνική διατροφή και παραγωγή, επισημαίνοντας ότι το αρνί όχι μόνο έχει υψηλή διατροφική αξία, αλλά αποτελεί και μέρος μιας βιώσιμης αγροτικής πρακτικής που προωθείται σε ευρωπαϊκό επίπεδο\. Η ένταση κλιμακώθηκε με σαφή προειδοποίηση για νομικές ενέργειες, σε περίπτωση που το σποτ δεν αποσυρόταν\. Η απάντηση της εταιρείας ήρθε γρήγορα\. Η διοίκηση της Παπαδοπούλου προχώρησε σε πρόωρη απόσυρση της καμπάνιας και δεσμεύτηκε για τροποποιήσεις, υποστηρίζοντας ότι δεν υπήρχε πρόθεση υποτίμησης του αιγοπρόβειου κρέατος\.

**Το 2019, μια συλλεκτική συσκευασία της Coca\-Cola Hellas με απεικόνιση του Παρθενώνα άνοιξε μέτωπο για τη χρήση εθνικών συμβόλων στη διαφήμιση\. Το ζήτημα πήρε γρήγορα διαστάσεις, καθώς οι εταιρείες Λουξ, ΕΨΑ και Βίκος, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «ΕΛΛΑ\-ΔΙΚΑ ΜΑΣ», προσέφυγαν στο Συμβούλιο Ελέγχου Επικοινωνίας\. Η ένσταση δεν περιορίστηκε σε επίπεδο διαφήμισης\. Οι εταιρείες προχώρησαν και σε εξώδικη διαμαρτυρία προς το Υπουργείο Πολιτισμού, θέτοντας ευρύτερα το θέμα της εμπορικής χρήσης πολιτιστικής κληρονομιάς από πολυεθνικές\. Το ΣΕΕ, εξετάζοντας την υπόθεση, έκρινε ότι η συγκεκριμένη επικοινωνία παραβιάζει τον Ελληνικό Κώδικα Διαφήμισης – Συμπεριφοράς\. Η απόφαση εκδόθηκε τόσο σε πρωτοβάθμιο όσο και σε δευτεροβάθμιο επίπεδο, δικαιώνοντας τις προσφεύγουσες ελληνικές εταιρείες\. Η Coca\-Cola Hellas υποχρεώθηκε να αποσύρει τα σχετικά διαφημιστικά υλικά εντός 30 εργάσιμων ημερών, κλείνοντας έναν κύκλο έντονης αντιπαράθεσης γύρω από τα όρια της branding στρατηγικής και της πολιτιστικής ταυτότητας\.**

---

### Starbucks: Τι πρέπει να κάνει ο όμιλος Alshaya για να κερδίσει την παλιά αίγλη του brand

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/09/starbucks-ti-prepei-na-kanei-o-omilos-alshaya-gia-na-kerdisei-tin-palia-aigli-tou-brand/
**Updated:** 2026-04-08T18:07:09+03:00

> O όμιλος Μαρινόπουλου ολοκληρώνει μετά από 24 χρόνια τον κύκλο του στα Starbucks και ο όμιλος Alshaya που αναλαμβάνει πρέπει να αλλάξει πολλά.

**Η αλλαγή σελίδας στα Starbucks σε Ελλάδα και Κύπρο αποτελεί μια ευκαιρία επανεκκίνησης για ένα brand που κάποτε έφερνε μαζί του κάτι σχεδόν καινούργιο για την ελληνική αγορά καφέ και σήμερα καλείται να αποδείξει ξανά γιατί αξίζει να πληρώνει κανείς το premium του\.**

Η είσοδος του ομίλου Alshaya, ο οποίος απέκτησε το δίκτυο των 48 καταστημάτων σε Ελλάδα και Κύπρο, με 30 σημεία στην ελληνική αγορά και 18 στην κυπριακή, δημιουργεί προσδοκίες όχι μόνο για καλύτερη διαχείριση αλλά και για αποκατάσταση της ταυτότητας του σήματος\.

## Από την Κοραή σε μια νέα κουλτούρα καφέ

Όταν το πρώτο Starbucks άνοιξε στην πλατεία Κοραή τον Σεπτέμβριο του 2002, η Αθήνα βρισκόταν λίγο πριν από τους Ολυμπιακούς Αγώνες και το brand έμοιαζε να φέρνει έναν διαφορετικό τρόπο κατανάλωσης\.

Η ίδια η Starbucks είχε συνδέσει την είσοδό της στην Ελλάδα με το timing της πόλης πριν το 2004, ενώ το αρχικό σχήμα με την οικογένεια Μαρινόπουλου είχε πολύ ευρύτερη γεωγραφική φιλοδοξία, που ξεπερνούσε τα όρια της χώρας\.

Στα πρώτα χρόνια, με τον οργανωμένο ανταγωνισμό ακόμη περιορισμένο, η ανάπτυξη ήταν ταχύτατη και μέχρι το 2008 το δίκτυο είχε φτάσει περίπου τα 70 καταστήματα, με παρουσία και εκτός Ελλάδας\.

Εκείνη την περίοδο, τα Starbucks δεν πουλούσαν μόνο τον \-εξαιρετικό\- καφέ τους αλλά και την ατμόσφαιρα που προσέφεραν και μετέτρεπε την όλη διαδικασία σε εμπειρία\.

Για πολλούς καταναλωτές ήταν η πρώτη επαφή με μεγάλα ροφήματα, εξατομικευμένες παραγγελίες, ήπια μουσική, ήσυχους εσωτερικούς χώρους, ένα περιβάλλον πιο «διεθνές» και πιο καθαρό από την τότε ελληνική καθημερινότητα\.

Σε μια αγορά όπου το κάπνισμα σε κλειστούς χώρους ήταν ακόμη κανόνας και ο καφές σήμαινε περισσότερο συνήθεια παρά εμπειρία, τα Starbucks κατάφεραν να γίνουν ένας ξεχωριστός προορισμός για όσους αναζητούσαν και μπορούσαν να εκτιμήσουν το διαφορετικό\.

## Η εποχή Μαρινόπουλου και το βάρος που έμεινε πίσω

Δυστυχώς, τόσο για τη διοίκηση όσο και για τους φανατικούς του brand, η πορεία δεν παρέμεινε ανοδική\.

Το 2012, με την Ελλάδα ήδη βυθισμένη στην οικονομική κρίση, επισημοποιήθηκε η αποχώρηση της Starbucks Coffee International από το κοινό μετοχικό σχήμα, με τη Marinopoulos Holding να αποκτά τον αποκλειστικό έλεγχο της εταιρείας που λειτουργούσε την αλυσίδα στην Ελλάδα\.

Λίγα χρόνια αργότερα, το συνολικό κραχ του ομίλου Μαρινόπουλου στο λιανεμπόριο τροφίμων επιβάρυνε την εικόνα του ονόματος, έστω κι αν η «Μαρινόπουλος Εταιρεία Καφέ» έμεινε εκτός της βασικής διάσωσης και συνέχισε να λειτουργεί αυτόνομα\.

Η δεκαετής ανανέωση της σύμβασης δικαιόχρησης στις 30 Ιουνίου 2023 μέχρι το 2033 αποτέλεσε ένα σημάδι ότι η μητρική εξακολουθούσε να δίνει πίστωση χρόνου\. Τελικά, όμως, τον Απρίλιο του 2026 το δίκτυο πέρασε στον Alshaya, κλείνοντας έναν κύκλο 24 ετών\.

Το κρίσιμο στοιχείο που πρέπει να τονιστεί είναι ότι η αλλαγή ιδιοκτησίας δεν έγινε επειδή το brand έπαψε να πουλά αλλά επειδή η λειτουργική αντοχή δεν έφτανε για να λύσει το χρηματοοικονομικό πρόβλημα\.

Μάλιστα, το 2024 οι πωλήσεις στην Ελλάδα αυξήθηκαν στα 26,42 εκατ\. ευρώ, το μικτό κέρδος παρέμεινε ισχυρό και τα EBITDA διαμορφώθηκαν στα 6,32 εκατ\. ευρώ\. Ωστόσο η εταιρεία γύρισε σε καθαρές ζημίες 795 χιλ\. ευρώ, με αρνητική καθαρή θέση 36,3 εκατ\. ευρώ, συνολικές υποχρεώσεις 55,3 εκατ\. ευρώ και μη εξυπηρετούμενο δανεισμό 31,8 εκατ\. ευρώ\.

Αυτό σημαίνει ότι το δίκτυο έδειχνε επιχειρησιακά όρθιο, αλλά κουβαλούσε στις πλάτες του ένα βάρος που δεν του επέτρεπε να σχεδιάσει πραγματικά το μέλλον\.

## Τι έχασαν τα Starbucks στην πορεία

Το ερώτημα, ωστόσο, δεν είναι πώς και γιατί φτάσαμε στην αλλαγή ιδιοκτησίας, αλλά γιατί, παρότι παρέμειναν αναγνωρίσιμα, έχασαν μέρος από την παλιά τους λάμψη\.

Η πρώτη απάντηση είναι ότι η ελληνική αγορά καφέ ωρίμασε πολύ γρηγορότερα από όσο ωρίμασαν τα ίδια τα Starbucks μέσα σε αυτήν\.

Όσα κάποτε έμοιαζαν ξεχωριστά έγιναν στη συνέχεια σχεδόν κανόνας, με το street coffee να εκτοξεύεται, τις ελληνικές αλυσίδες να βελτιώνονται και τους ανεξάρτητους παίκτες να επενδύουν κι εκείνοι στην εμπειρία\.

Κάπως έτσι, ο καταναλωτής έμαθε να συγκρίνει καθημερινά ποιότητα, ταχύτητα, περιβάλλον και τιμή, με το brand να χάνει το μονοπώλιο της διαφορετικότητας\.

Η δεύτερη απάντηση αφορά την ίδια την premium υπόσχεση που είχε δώσει το brand με την έλευσή του στη χώρα\.

Τα Starbucks στην Ελλάδα συνέχισαν να διατηρούν premium τιμολόγηση, εκτοξεύοντας μάλιστα σε πολλές περιπτώσεις το κόστος για ένα ρόφημα, χωρίς όμως όλα τα καταστήματά τους να εκπέμπουν πια το ίδιο premium αίσθημα\.

Το περιβάλλον σε αρκετές περιπτώσεις έγινε πιο λειτουργικό και λιγότερο ιδιαίτερο, η εμπειρία πιο καθημερινή και πιο προβλέψιμη, ενώ η μαζικότητα αφαίρεσε κάτι από εκείνη την αίσθηση «αστικού καταφυγίου» που είχαν κάποτε\.

Κάπως έτσι οι πελάτες βρέθηκαν να πληρώνουν ακριβότερα αλλά να μην νιώθουν ότι μπαίνουν σε ένα πιο προσεγμένο κατάστημα, έναν διαφορετικό κόσμο που θα τους προσφέρει μια εμπειρία που ανταποκρίνεται στα χρήματα που πλήρωσαν\.

## Πώς μπορεί να επιστρέψει στην παλιά αίγλη

Αυτό ακριβώς είναι το σημείο στο οποίο ο όμιλος Alshaya πρέπει να παρέμβει και να προχωρήσει όχι σε μια απλή επέκταση δικτύου, αλλά σε μια προσεκτική αποκατάσταση του λόγου για τον οποίο τα Starbucks ξεχώριζαν\.

Η νέα διοίκηση έχει ήδη δηλώσει ότι πρώτη προτεραιότητα είναι η ομαλή μετάβαση και στη συνέχεια η αναβάθμιση της εμπειρίας πελάτη\.

To πρώτο βήμα προς αυτή την κατεύθυνση πρέπει να γίνει στον ίδιο τον χώρο τον καταστημάτων\. Πρέπει να ξαναγίνουν πιο ζεστά, πιο άνετα, πιο προσεγμένα, με χαρακτήρα που να δικαιολογεί την παραμονή σε αυτά και να μην περιορίζονται σε χώρο παραλαβής της παραγγελίας\.

Χρειάζονται ανανέωση, νέα αισθητική, προσεγμένες επιλογές και ανανέωση επίπλων, αίσθηση φροντίδας και καθαρή premium ταυτότητα\.

Το δεύτερο βήμα αφορά το προϊόν και το service, όταν μάλιστα η διεθνής Starbucks, μέσα από το σχέδιο “Back to Starbucks”, μιλά ανοιχτά για επιστροφή στο coffeehouse experience, λιγότερη πολυπλοκότητα, ταχύτερη εξυπηρέτηση, περισσότερο χώρο στους baristas να φτιάχνουν καφέ και να συνδέονται με τον πελάτη\.

Έχει ήδη επαναφέρει στοιχεία όπως το γράψιμο στα ποτήρια, περισσότερες κεραμικές κούπες για όσους μένουν στο κατάστημα, πιο καθαρούς χώρους χωρίς περιττή σήμανση και στόχο τετράλεπτης αναμονής στα cafés\.

Αυτό είναι και το σωστό μήνυμα για την Ελλάδα, να δοθεί δηλαδή μεγαλύτερη προσοχή στη συνέπεια, στην ποιότητα του καφέ και στην αίσθηση ότι ο πελάτης δεν μπαίνει σε μια απρόσωπη αλυσίδα αλλά σε ένα προσεγμένο coffeehouse\.

Το τρίτο βήμα είναι η τοπική προσαρμογή χωρίς απώλεια ταυτότητας, αφού η Ελλάδα δεν είναι αγορά στην οποία αρκεί το διεθνές κύρος, αλλά μια χώρα στην οποία ο καφές είναι ιεροτελεστία, καθημερινή συνήθεια και συχνά σχέση γειτονιάς\.

Τα Starbucks δεν χρειάζεται να γίνουν «ελληνικό καφέ της γειτονιάς», γιατί έτσι θα ακύρωναν το DNA τους\.

Χρειάζεται, όμως, να καταλάβουν ξανά τι σημαίνει οικειότητα στη χώρα μας, κι ότι αυτή κερδίζεται με προσωπική επαφή, καλό ρυθμό εξυπηρέτησης, προσωπικό που δείχνει εκπαιδευμένο και παρόν και καταστήματα που δεν μοιάζουν κουρασμένα από το πέρασμα του χρόνου αλλά premium\.

## Η διεθνής προειδοποίηση

Το τέταρτο βήμα δεν είναι αμιγώς ελληνικό αλλά έρχεται από τη διεθνή εμπειρία και έχει να κάνει με τη συνέπεια στην καθημερινή λειτουργία\.

Η διεθνής εμπειρία της Starbucks δείχνει ότι ακόμη και ένα πανίσχυρο brand μπορεί να χάσει έδαφος όταν αρχίζουν να εμφανίζονται προβλήματα στην αλυσίδα εφοδιασμού, καθυστερήσεις, ελλείψεις προϊόντων ή ανομοιομορφία στην εξυπηρέτηση\.

Για την Ελλάδα, αυτό μεταφράζεται στο ότι η νέα διοίκηση δεν πρέπει να περιοριστεί σε μια αλλαγή ιδιοκτησίας ή σε ένα σχέδιο επέκτασης, αλλά να εξασφαλίσει ότι κάθε κατάστημα θα προσφέρει σταθερά την ίδια ποιοτική εμπειρία\.

Ο πελάτης πρέπει να βρίσκει το προϊόν που περιμένει, να εξυπηρετείται γρήγορα, να βλέπει έναν χώρο προσεγμένο και ένα προσωπικό που ξέρει να υπηρετεί την premium εικόνα του brand\. Με άλλα λόγια, η επιστροφή των Starbucks δεν θα κριθεί μόνο από τη στρατηγική κορυφής, αλλά από το αν η νέα διοίκηση θα πετύχει να κάνει ξανά άρτια την καθημερινή εμπειρία μέσα στο κατάστημα\.

## **Το στοίχημα του ομίλου Alshaya**

Αυτό είναι το πραγματικό στοίχημα του ομίλου Alshaya και στην Ελλάδα, ενώ σημαντικό είναι το γεγονός ότι διαθέτει το εκτόπισμα, την εμπειρία και την κλίμακα για να το υπηρετήσει\.

Ιδρύθηκε το 1890 στο Κουβέιτ, λειτουργεί 3\.500 καταστήματα σε 16 αγορές, απασχολεί 50\.000 εργαζομένους και θεωρείται ένας από τους σημαντικότερους franchise operators διεθνώς διαχειριζόμενος περισσότερα από 50 διεθνή brands όπως Starbucks, H&M, Foot Locker, Victoria’s Secret, Shake Shack, Primark και Chipotle\.

Στο ίδιο το brand Starbucks, η σχέση του με την αλυσίδα ξεκινά από το 1999 και σήμερα καλύπτει πάνω από 2\.000 καταστήματα σε 13 χώρες\. Αυτό σημαίνει ότι δεν μπαίνει στην Ελλάδα ως χρηματοοικονομικός επενδυτής, αλλά ως παίκτης που ξέρει πώς στήνεται και πώς ανανεώνεται ένα δίκτυο καφέ\.

> Τα Starbucks χρειάζονται την παλιά τους ταυτότητα

Στο τέλος της ημέρας, η παλιά αίγλη των Starbucks δεν θα επιστρέψει επειδή άλλαξε ο μέτοχος αλλά μόνο αν το brand ξαναγίνει αυτό που ήταν στην αρχή για την ελληνική αγορά, δηλαδή μια εμπειρία που έχει χαρακτήρα, συνέπεια και λόγο να την πληρώσεις λίγο \-ή αρκετά\- παραπάνω\.

Αν ο όμιλος Alshaya καταφέρει να ξαναχτίσει αυτή τη σχέση ανάμεσα στην τιμή, στον χώρο, στο προϊόν και στην αίσθηση, τότε τα Starbucks μπορούν να ξαναβρούν τη χαμένη τους διαφορά\.

**Σε διαφορετική περίπτωση, θα έχει στην κατοχή του ένα γνωστό σήμα, αλλά δύσκολα θα ξανακάνει το brand σημείο αναφοράς\.**

---

### Μα τι συμβαίνει και έχουν γίνει μανία τα ρετρό ρολόγια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/09/ma-ti-symvainei-kai-echoun-ginei-mania-ta-retro-rologia-i-pos-i-marka-einai-adiafori-kai-mono-to-schedio-kai-i-palaiotita-metraei/
**Updated:** 2026-04-08T21:02:34+03:00

> Η Gen Z αυξάνει κατά 44% τις αγορές κλασικών ρολογιών, ενώ οι κάτω των 30 ετών είναι οι αγοραστές τους κατά 33% των συναλλαγών

**Ω\! Τα ρολόγια είναι το νέο φετίχ\! Παλιά ένα ρολόι χειρός είχε πολύ πρακτική αποστολή\!**

Έδειχνε την ώρα, συνόδευε τη μέρα, μετρούσε ραντεβού, αμαξοστοιχίες, αναχωρήσεις, επιστροφές, δουλειά, ζωή\. Ύστερα ήρθαν τα κινητά, οι οθόνες, τα ψηφιακά πάντα, και πολλοί έσπευσαν να το ξεγράψουν σαν παλιό αξεσουάρ, σχεδόν σαν οικογενειακό σερβίτσιο που μένει σε ντουλάπα και βγαίνει μόνο στις γιορτές\. Το αστείο είναι πως τώρα, που η ώρα πετάγεται μπροστά στα μάτια από παντού, το ρολόι γύρισε πίσω με φόρα\. Μόνο που δεν γύρισε ως χρηστικό εργαλείο\. Γύρισε ως πόθος, ως ύφος, ως μνήμη, ως μικρό αντικείμενο κύρους που θέλει να έχει ιστορία, να δείχνει πως έζησε, πως πέρασε από καρπούς, από χέρια, από δεκαετίες\. Και μέσα σε αυτή την επιστροφή, η μεγαλύτερη ανατροπή δεν είναι η αγάπη για το vintage\. Είναι ότι η μάρκα παύει να είναι το ιερό τέρας\. Το σχέδιο, το μέγεθος, η πατίνα, η ηλικία, η αίσθηση, αυτά αρχίζουν να τραβούν το βλέμμα πιο δυνατά από το όνομα στο καντράν\.

## **Η γενιά της οθόνης λατρεύει τον μηχανικό χρόνο**

Ο Έβαν Φράι γεννήθηκε το 2003\. Ανήκει στη Gen Z, δηλαδή σε μια γενιά που δεν χρειάστηκε ποτέ στ’ αλήθεια ρολόι για να ξέρει τι ώρα είναι\. Η ώρα βρισκόταν πάντα εκεί, στο iPhone, στον φορητό υπολογιστή, στην τηλεόραση, στον φούρνο, στο Nintendo DS, ακόμη και στον καθρέφτη του μπάνιου\. Κι όμως, στα 22 του, έχει συλλέξει περισσότερα από 35 ρολόγια, με μέση τιμή από 1\.000 έως 2\.000 δολάρια το καθένα\. Έχει αγοράσει ένα Tag Heuer Carrera περίπου 3\.500 δολαρίων και ονειρεύεται ένα H\. Moser που μπορεί να φτάσει τα 50\.000\. Αυτό δεν είναι καπρίτσιο νεαρού με γεμάτο wishlist\. Είναι κάτι πολύ πιο ενδιαφέρον\. Είναι η απόδειξη ότι μια γενιά που μεγάλωσε με άυλα πράγματα, ειδοποιήσεις, updates και οθόνες δίχως βάρος, ψάχνει αντικείμενα με σώμα\. Με μέταλλο, γρατζουνιά, φθορά, ήχο, παλμό\. Ένα ρολόι κουρδίζεται, ανοίγει, επισκευάζεται, γερνάει μαζί με εκείνον που το φορά\. Δεν κάνει φασαρία, αλλά μένει\. Και αυτό το μένει έχει πια αξία\. Το 2005, άρθρο εφημερίδας σημείωνε ότι οι νέοι θεωρούσαν τα ρολόγια τόσο ξεπερασμένα όσο τα ηλιακά ρολόγια και ότι τα κινητά τηλέφωνα είχαν γίνει τα νέα ρολόγια\. Η πρόβλεψη πέτυχε κατά το ήμισυ\. Το κινητό πράγματι έκλεψε τη λειτουργία\. Δεν κατάφερε όμως να κλέψει το μυστήριο\.

## **Οι αριθμοί δείχνουν μανία, όχι περιέργεια**

Όσοι νόμιζαν ότι πρόκειται για χούι λίγων καλοζωισμένων συλλεκτών, αρκεί να κοιτάξουν τα στοιχεία\. Σύμφωνα με την Bezel, εταιρεία λιανικής μεταχειρισμένων πολυτελών ρολογιών, οι κάτω των 30 αντιπροσωπεύουν περίπου το 1 3 των συναλλαγών της\. Ακόμη πιο εντυπωσιακό, αυτή η ηλικιακή ομάδα ξοδεύει κατά μέσο όρο τα περισσότερα χρήματα για αγορά ρολογιού\. Η Chrono24 κατέγραψε το 2025 αύξηση 44% από το 2018 στις αγορές κλασικών ρολογιών από άτομα 14 έως 28 ετών\. Και τι αγοράζουν αυτοί οι νεότεροι; Οχι κατ’ ανάγκην τα θηρία της επιδεικτικής πολυτέλειας\. Αγοράζουν λεπτά, κομψά, ήσυχα ρολόγια\. Cartier Tank Louis Cartier, Vacheron Constantin Patrimony, vintage Seiko, κομμάτια που δεν ουρλιάζουν για να τα προσέξεις, ούτε κάνουν επίδειξη χρήματος\.

## **Η μάρκα δεν έχει σημασία**

Για δεκαετίες ο κόσμος των ρολογιών ήταν μία μικρή αυλή τίτλων, θρύλων, οικοσήμων\. Ονόματα που φόραγες και μαζί τους φόραγες βιογραφικό\. Αυτό τώρα χαλαρώνει\. Όχι επειδή το brand έχασε όλη του τη λάμψη, αλλά επειδή στα μάτια πολλών νεότερων αγοραστών έχασε το μονοπώλιο της γοητείας και νοιάζονται περισσότερο για το σχέδιο παρά για το κύρος της μάρκας\. Ορισμένοι αδιαφορούν ακόμη και για τη λειτουργικότητα\. Θέλουν ένα όμορφο αντικείμενο, ένα ρολόι που να στέκεται πάνω τους σαν κόσμημα, σαν βραχιόλι, σαν ίχνος προσωπικού γούστου\. Δηλαδή, όσο κι αν αυτό ξινίζει τους πουριτανούς του χώρου, το καντράν δεν χρειάζεται πια να φέρει βαρύ επώνυμο για να έχει δύναμη\. Αυτό είναι που αλλάζει στ’ αλήθεια τον χάρτη\. Η επιθυμία ξεκολλά από το λογότυπο και πηγαίνει στη γραμμή, στο μέγεθος, στην ατμόσφαιρα\. Το ρολόι γίνεται αισθητικό αντικείμενο πρώτα και status object ύστερα, αν περισσέψει χώρος\.

## **Το φύλο δεν έχει σημασία, τα ρολόγια δεν είναι αντρικά ή γυναικεία**

Εξίσου αποκαλυπτικό είναι και το τι συμβαίνει με τα φύλα\. Τα γυναικεία και τα ανδρικά ρολόγια, έτσι όπως είχαν ταξινομηθεί επί δεκαετίες, μοιάζουν σήμερα σαν ταμπελάκια άλλης εποχής\. Η Λι πουλά γυναικεία ρολόγια σε άνδρες, ανδρικά σε γυναίκες, και οι πελάτες της κινούνται με όλο και λιγότερες αναστολές ανάμεσα σε αυτές τις παλιές κατηγοριοποιήσεις\. Ο Έβαν Φράι έχει παραδεχτεί ότι άρχισε να σκέφτεται μικρότερα και πιο θηλυκά κομμάτια όταν είδε τον Τιμοτέ Σαλαμέ να φορά Cartier Panthère στο κόκκινο χαλί της ταινίας Dune: Part II το 2024 στην Πόλη του Μεξικού\. Η εικόνα λειτούργησε σαν σπίθα\. Οχι επειδή οι σταρ υπαγορεύουν ακόμη τα πάντα, αλλά επειδή έδειξαν ότι αυτά τα όρια έχουν γίνει αρκετά γελοία για να συνεχίσουν να κυβερνούν τον καρπό\. Ο Τιάγκο Αμπράντες της Longines έχει πει ότι μετά τις εμφανίσεις των Οσκαρ, πελάτες μπήκαν στο κατάστημα του Λονδίνου με screenshots στα κινητά, αναζητώντας μικρότερα, πιο κομψά μοντέλα\. Οταν ένα αντικείμενο αφήνει πίσω του τους κανονισμούς φύλου, αποκτά νέα ελευθερία και κατά συνέπεια νέο κοινό\.

## **Η επισκευή γίνεται πολιτισμική θέση**

Υπάρχει ακόμη ένα στοιχείο που λέει πολλά για αυτή τη σχέση με το ρολόι\. Η Longines βλέπει αύξηση νεότερων πελατών που δεν ζητούν απλώς αγορά, ζητούν αποκατάσταση και επισκευή παλιών μοντέλων\. Ο Αμπράντες λέει ότι περίπου το 50% όσων συνάντησε στο flagship store του Λονδίνου για τέτοιες υπηρεσίες ήταν κάτω των 30 ετών\. Συχνά πρόκειται για ρολόγια που πέρασαν από τον πατέρα στο παιδί, από το σπίτι στο χέρι, από την οικογενειακή μνήμη στην καθημερινή χρήση\. Κι εδώ βρίσκεται κάτι σχεδόν συγκινητικό, χωρίς να χρειάζεται καθόλου μελό σάλτσα\. Σε μια αγορά γεμάτη αντικείμενα με ημερομηνία λήξης, το ρολόι ζητά συνέχεια\. Να συντηρηθεί, να σωθεί, να ξαναφορεθεί\. Όχι να πεταχτεί\. Να κουβαληθεί\. Και αυτή η επιθυμία για διάρκεια κάνει το vintage κάτι πολύ περισσότερο από μόδα\.

## **Το ρολόι ως κόσμημα, κειμήλιο, μικρή ιδεολογία**

Η πιο αποκαλυπτική φράση του Φράι ίσως είναι ότι τα ρολόγια ήταν πραγματικοί σύντροφοι στη ζωή κάποιου\. Εκεί κρύβεται όλο το ζουμί\. Το ρετρό ρολόι δεν αγοράζεται μόνο επειδή είναι όμορφο\. Αγοράζεται επειδή έχει ήδη ζήσει ή τουλάχιστον δείχνει πως έζησε\. Εχει χαρακτήρα, βαρύτητα, μικρή θεατρικότητα\. Δεν είναι πλαστικό πραγματάκι μαζικής παραγωγής που βγήκε χθες από ένα κουτί\. Είναι αντικείμενο με ψυχή, όσο κι αν αυτή η λέξη ενοχλεί τους ψυχρούς αναλυτές των αγορών\.

**Η μανία με τα ρετρό ρολόγια, λοιπόν, μιλά για πολύ περισσότερα από τη βιομηχανία της ωρολογοποιίας\. Μιλά για μια νεότερη γενιά που χόρτασε οθόνη και τώρα ψάχνει ίχνος\. Που βλέπει στο παλιό όχι σκόνη αλλά κύρος\. Που διαλέγει με το μάτι και με το ένστικτο, όχι με τον κατάλογο των μεγάλων ονομάτων\. Και που, μέσα σε όλο αυτό το ψηφιακό βουητό, θέλει στον καρπό της κάτι να κάνει τικ τακ, σαν μικρή υπενθύμιση ότι ο χρόνος δεν φαίνεται μόνο, φοριέται και νικάει\.**

---

### Από την Υφαντής στην ιδιωτική ετικέτα, το νέο τοπίο στα αλλαντικά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/09/apo-tin-yfantis-stin-idiotiki-etiketa-to-neo-topio-sta-allantika/
**Updated:** 2026-04-08T22:45:02+03:00

> Ένα περιορισμένο αλλά σταθερό ποσοστό της εγχώριας παραγωγής, περίπου 15%, κατευθύνεται τα τελευταία χρόνια σε εξαγωγές

**Ο κλάδος των αλλαντικών στην Ελλάδα αποτελεί έναν διακριτό και ιδιαίτερα οργανωμένο υποκλάδο της βιομηχανίας τροφίμων, με έντονα χαρακτηριστικά τυποποίησης και καθετοποίησης της παραγωγικής διαδικασίας\. Πρόκειται για μια αγορά που λειτουργεί υπό αυστηρό κανονιστικό πλαίσιο, όπως αυτό ορίζεται από την εθνική και ενωσιακή νομοθεσία για την υγιεινή και την ασφάλεια των τροφίμων, στοιχείο που διασφαλίζει υψηλά επίπεδα ποιότητας, ελέγχου και ιχνηλασιμότητας σε όλη την αλυσίδα παραγωγής και διάθεσης\. Κυρίαρχες δυνάμεις αποτελούν από πλευράς μεριδίων πωλήσεων, η Υφαντής, η Creta Farm και η Νίκας, ενώ μετά την εξαγορά της τρίτης από την πρώτη, η Υφαντής συγκεντρώνει πλέον το μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας με διαφορά\.**

Τα αλλαντικά προκύπτουν από την επεξεργασία κρέατος με στόχο τόσο την επιμήκυνση της διάρκειας ζωής των προϊόντων όσο και τη βελτίωση των οργανοληπτικών χαρακτηριστικών τους, αλλά και τη διευκόλυνση της κατανάλωσης\. Ανάλογα με την πρώτη ύλη, όπως χοιρινό, βοδινό, γαλοπούλα ή κοτόπουλο, τη μέθοδο επεξεργασίας\- για παράδειγμα βραστά, καπνιστά ή ωρίμανσης\- και τη μορφή διάθεσης, όπως φέτες, συσκευασίες κενού ή χύμα, η αγορά διακρίνεται σε επιμέρους κατηγορίες με διαφορετικά χαρακτηριστικά και καταναλωτικά κοινά\.

Στο ευρύτερο πεδίο της σχετικής αγοράς εντάσσεται και η κατηγορία των **combi συσκευασιών****,** δηλαδή προϊόντων που συνδυάζουν στην ίδια συσκευασία αλλαντικά και τυριά\. Οι συσκευασίες αυτές απευθύνονται κυρίως σε καταναλωτές που αναζητούν εύκολες, γρήγορες και άμεσες λύσεις κατανάλωσης, όπως πρόχειρα γεύματα, σνακ, τοστ ή σάντουιτς\. Αν και πρόκειται για προϊόντα μεικτής σύνθεσης, που αντλούν στοιχεία από δύο διαφορετικές ευρύτερες αγορές\-των αλλαντικών και των τυροκομικών\-λειτουργούν συμπληρωματικά μέσα στην ίδια ενιαία πρόταση προς τον καταναλωτή\.

Η διάθεση των αλλαντικών πραγματοποιείται μέσα από πολλαπλά κανάλια διανομής\. Από τη μία πλευρά βρίσκονται τα σημεία οργανωμένης λιανικής, όπως σούπερ μάρκετ, μίνι μάρκετ και παντοπωλεία, και από την άλλη ο τομέας της μαζικής εστίασης και της επαγγελματικής αγοράς τροφίμων, δηλαδή το **food service** και το **Η****oReCa**\. Η διπλή αυτή παρουσία προσδίδει στον κλάδο αυξημένη εμπορική ευελιξία και διασπορά, αλλά ταυτόχρονα εντείνει και τις απαιτήσεις σε επίπεδο παραγωγικής συνέπειας και ανταγωνιστικότητας\.

Σε όρους παραγωγής, η ελληνική αγορά εμφανίζει σταθερότητα, με ήπια ανοδική τάση\. Ο συνολικός όγκος παραγωγής αλλαντικών διαμορφώθηκε το 2024 στους **106 χιλιάδες τόνους****,** ενώ για το 2025 προβλέπεται να φθάσει τους **107,5 χιλιάδες τόνους****\.** Ένα περιορισμένο αλλά σταθερό ποσοστό της εγχώριας παραγωγής, περίπου **15****%,**κατευθύνεται τα τελευταία χρόνια σε εξαγωγές, κυρίως προς γειτονικές χώρες, στοιχείο που αποτυπώνει μια μετριοπαθή αλλά υπαρκτή εξωστρέφεια του κλάδου\.

## **Οι εισαγωγές και οι εξαγωγές**

Ωστόσο, οι εισαγωγές συνεχίζουν να έχουν παρουσία στην ελληνική αγορά, καλύπτοντας περίπου **16% έως 17%** της συνολικής εγχώριας κατανάλωσης το 2024, αν και καταγράφουν πτωτική τάση\. Αντίστοιχα, η εξαγωγική επίδοση του κλάδου κατά τη διετία 2023\-2024 διαμορφώθηκε μεταξύ **15% και 16%****,** υποδηλώνοντας μια σχετική σταθεροποίηση της διεθνούς παρουσίας των ελληνικών επιχειρήσεων σε αυτά τα επίπεδα\.

Τα τελευταία χρόνια, και ειδικότερα από το 2022 και μετά, η πορεία του κλάδου επηρεάστηκε καθοριστικά από την άνοδο των τιμών διάθεσης των προϊόντων\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται κυρίως με την αύξηση του κόστους των πρώτων υλών, των υλικών συσκευασίας, των μεταφορικών, αλλά και του ενεργειακού κόστους που επιβαρύνει την παραγωγή και τη διανομή\. Παράλληλα, η πίεση που έχει δεχθεί το διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών έχει στρέψει σημαντικό μέρος των καταναλωτών σε φθηνότερες επιλογές, οι οποίες σε ορισμένες περιπτώσεις συνδέονται και με χαμηλότερα ποιοτικά χαρακτηριστικά\.

## **Περίπου 121 μικρές, μεσαίες και μεγάλες εταιρείες**

Παρά το γεγονός ότι στην ελληνική αγορά δραστηριοποιείται μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων\-περίπου **121 μικρές, μεσαίες και μεγάλες εταιρείες****,** σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς\- το μεγαλύτερο μέρος της αγοράς συγκεντρώνεται σε λίγες μεγάλες βιομηχανίες\. Το υπόλοιπο μερίδιο κατανέμεται σε ένα ευρύ σύνολο μικρότερων παικτών, γεγονός που δημιουργεί ένα σύνθετο και έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον\.

## **Η άνοδος της ιδιωτικής ετικέτας**

Μία από τις σημαντικότερες τάσεις που έχουν ενισχυθεί είναι η άνοδος των προϊόντων **ιδιωτικής ετικέτας****\.** Τα private label αλλαντικά αυξάνουν διαρκώς τη διείσδυσή τους, κυρίως επειδή προσφέρονται σε χαμηλότερες τιμές σε σχέση με τα επώνυμα, χωρίς να επιβαρύνονται με υψηλά κόστη marketing ή διανομής τρίτων\. Επιπλέον, η εμπιστοσύνη που δείχνουν οι καταναλωτές σε μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ μεταφέρεται συχνά και στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, τα οποία αντιμετωπίζονται ως μια αξιόπιστη και συμφέρουσα επιλογή\.

Την ίδια ώρα, οι μεγάλες βιομηχανίες επιδιώκουν να απαντήσουν στον αυξανόμενο ανταγωνισμό με διαφοροποίηση προϊόντων, εμπλουτισμό χαρτοφυλακίου, βελτίωση ποιότητας και αυξημένη διαφημιστική προβολή\. Επενδύουν σημαντικά ποσά για να ενισχύσουν την αναγνωρισιμότητα των εμπορικών τους σημάτων και να συνδέσουν τα προϊόντα τους με χαρακτηριστικά ανώτερης ποιότητας και αξιοπιστίας\.

## **Σκληρός ανταγωνισμός και νεοεισερχόμενοι παίκτες**

**Ένα ακόμη βασικό χαρακτηριστικό της αγοράς είναι η έντονη μεταβλητότητα των μεριδίων αγοράς σε μικρά χρονικά διαστήματα\. Η εικόνα αυτή αντανακλά τον σκληρό ανταγωνισμό που επικρατεί, το πλήθος των παικτών, την πίεση από εισαγόμενα προϊόντα, την έλλειψη αποκλειστικοτήτων στις εμπορικές σχέσεις, αλλά και τη σημαντική διαπραγματευτική δύναμη των μεγάλων αλυσίδων σούπερ μάρκετ\. Παράλληλα, στην αγορά εισέρχονται ή ενισχύουν τη θέση τους και επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται ευρύτερα στο φρέσκο ή επεξεργασμένο κρέας, όπως η Πίνδος και η Μιμίκος, γεγονός που εντείνει περαιτέρω τον ανταγωνισμό\.**

---

### Κριτσά: Ο συνεταιρισμός που επενδύει στην ποιότητα, την εξωστρέφεια και τον αγροτουρισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/09/kritsa-o-synetairismos-pou-ependyei-stin-poiotita-tin-exostrefeia-kai-ton-agrotourismo/
**Updated:** 2026-04-08T20:19:09+03:00

> Το σύνολο σχεδόν της παραγωγής αφορά εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο από την ποικιλία Κορωνέικη, με οξύτητα που παραμένει κάτω από το 0,3

**Με σταθερό προσανατολισμό στην ποιοτική παραγωγή και την περαιτέρω ανάπτυξη της παρουσίας του στην αγορά, ο Αγροτικός Ελαιουργικός Συνεταιρισμός Κριτσάς Λασιθίου ενισχύει τα τελευταία χρόνια το αποτύπωμά του τόσο σε επίπεδο παραγωγής όσο και σε επίπεδο εμπορικής στρατηγικής\. Η απορρόφηση των συνεταιρισμών Πρίνας και Λακωνίων τα προηγούμενα χρόνια, έχει συμβάλει καθοριστικά στην αύξηση των παραγόμενων ποσοτήτων, διευρύνοντας παράλληλα τη βάση των παραγωγών και την ακτίνα δραστηριότητας του φορέα στην ευρύτερη περιοχή\.**

## **Εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο χαμηλής οξύτητας**

Σήμερα, το σύνολο σχεδόν της παραγωγής αφορά εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο από την ποικιλία Κορωνέικη, με οξύτητα που παραμένει κάτω από το 0,3, στοιχείο που καταδεικνύει το υψηλό ποιοτικό επίπεδο του προϊόντος\. Βασική επιδίωξη του συνεταιρισμού είναι η σύνδεση της δραστηριότητάς του με τη συνολική αναπτυξιακή προοπτική της Κριτσάς, μιας περιοχής με ισχυρή τουριστική δυναμική και σημαντικές προοπτικές για τα επόμενα χρόνια\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/kritsa.png)

Στο πλαίσιο αυτό, ο συνεταιρισμός έχει αναπτύξει δράσεις και ξεναγήσεις με αγροτουριστικού χαρακτήρα, με σκοπό να παρέχει μια ευρύτερη εμπειρία γνωριμίας του επισκέπτη με την παραγωγή ελαιολάδου\.

Eκτός των άλλων, η εξωστρέφεια αποτελεί ήδη βασικό άξονα της λειτουργίας του φορέα\. Ο συνεταιρισμός πραγματοποιεί εξαγωγές σε αγορές όπως η Ιταλία, η Γερμανία και άλλες ευρωπαϊκές χώρες, ενώ συνεχίζει να επενδύει στην προβολή του μέσα από τη συμμετοχή του σε κλαδικές εκθέσεις στην Ελλάδα, όπως η Εξποτρόφ και η Food Expo\. Παράλληλα, έχει δώσει στο παρελθόν το «παρών» σε διεθνείς εκθέσεις και διαγωνισμούς, αποσπώντας σειρά διακρίσεων για την ποιότητα του ελαιολάδου του\.

## **Ελαιόλαδο με υψηλή περιεκτικότητα σε πολυφαινόλες**

Ξεχωριστή θέση στο χαρτοφυλάκιο του συνεταιρισμού κατέχει το προϊόν με την ετικέτα **«Κριτσά 0\.3»****,** το οποίο εμφανίζει υψηλή περιεκτικότητα σε πολυφαινόλες\. Για το συγκεκριμένο ελαιόλαδο αποδίδεται κάθε χρόνο ισχυρισμός υγείας, έπειτα από πιστοποίηση του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, γεγονός που προσδίδει προστιθέμενη αξία στο προϊόν και ενισχύει τη θέση του στις αγορές που αναζητούν ποιοτικά και λειτουργικά τρόφιμα\.

Ο συνεταιρισμός αριθμεί σήμερα περίπου 1\.300 έως 1\.350 μέλη, τα οποία καλλιεργούν περισσότερα από 300\.000 ελαιόδεντρα στην Κριτσά, τα Λακώνια και την Πρίνα, ενώ συνεργάζεται και με ανεξάρτητους παραγωγούς από γειτονικές περιοχές\. Η πρώτη ύλη συγκεντρώνεται σε σταθμούς παραλαβής στις τρεις βασικές ζώνες δραστηριότητας και επεξεργάζεται αυθημερόν, αμέσως μετά τη συγκομιδή, με στόχο τη διατήρηση των ποιοτικών χαρακτηριστικών του καρπού και την παραγωγή ελαιολάδου υψηλών προδιαγραφών\.

Η συνολική ετήσια παραγωγή προσεγγίζει τα 950\.000 κιλά εξαιρετικού παρθένου ελαιολάδου σε παραγωγικές χρονιές\. Το ελαιοτριβείο του συνεταιρισμού, που βρίσκεται στην Κριτσά, διαθέτει σύγχρονο εξοπλισμό φυγοκεντρικού τύπου με δυναμικότητα επεξεργασίας 10\.000 κιλών ελαιοκάρπου ανά ώρα\. Το παραγόμενο προϊόν αποθηκεύεται σε ανοξείδωτες δεξαμενές συνολικής χωρητικότητας περίπου 700 τόνων, έως ότου οδηγηθεί στην τυποποίηση\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/kritsa2.png)

## **Το****premium****ελαιόλαδο με ισχυρισμό υγείας**

Το τυποποιημένο ελαιόλαδο του συνεταιρισμού διατίθεται σε ευρεία γκάμα συσκευασιών, από γυάλινες φιάλες 60 έως 750 ml έως μεταλλικά δοχεία από 60 ml έως 5 λίτρα\. Το τελευταίο διάστημα ο Συνεταιρισμός κυκλοφόρησε νέα premium σειρά, με αναγραφή του ισχυρισμού υγείας, σε συσκευασία χωρητικότητας 500 ml, σε μια προσπάθεια ενίσχυσης της παρουσίας του προϊόντος σε αγορές υψηλής προστιθέμενης αξίας\.

**Η ιστορία του συνεταιρισμού ξεκίνησε το 1927, όταν μια ομάδα παραγωγών από την Κριτσά έθεσε ως κοινό στόχο την παραγωγή ενός εξαιρετικού ελαιολάδου με ιδιαίτερα χαμηλή οξύτητα και έντονα γευστικά χαρακτηριστικά\. Σχεδόν έναν αιώνα μετά, ο προσανατολισμός παραμένει σταθερός\. Δεν είναι άλλος από την παραγωγή ενός ελαιολάδου που συνδυάζει παράδοση, τεχνογνωσία και σύγχρονες προδιαγραφές ποιότητας\.**

---

### Ήξερες ότι η Ferrero έχτισε μια αυτοκρατορία πάνω σε ένα αυγό σοκολάτας που κανείς δεν πίστευε ότι θα πουλούσε εκτός Πάσχα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/09/ixeres-oti-i-ferrero-echtise-mia-aftokratoria-pano-se-ena-avgo-sokolatas-pou-kaneis-den-pisteve-oti-tha-poulouse-ektos-pascha/
**Updated:** 2026-04-08T18:42:09+03:00

> Η Ferrero παραμένει μια ιδιωτική οικογενειακή επιχείρηση από την ίδρυσή της το 1946, χωρίς ποτέ να εισαχθεί σε χρηματιστήριο.

**Κάθε Πάσχα, εκατομμύρια παιδιά σε όλο τον κόσμο κρατούν στα χέρια τους ένα αυγό σοκολάτας με δώρο έκπληξη στο εσωτερικό του\. Το κάνουν σαν να είναι κάτι αυτονόητο, σαν να υπήρχε πάντα εκεί\. Στην πραγματικότητα, πίσω από αυτό το αυγό κρύβεται μια ιστορία που ξεκίνησε από μια ιταλική παράδοση, πέρασε από πολλές απορρίψεις και κατέληξε να γίνει ένα από τα πιο εμβληματικά προϊόντα στην ιστορία της ζαχαροπλαστικής\.**

## Η οικογένεια από την Άλμπα

Η ιστορία ξεκινά το 1946, στην Άλμπα, μια μικρή πόλη στην περιοχή Πιεμόντε της Ιταλίας\. Εκεί, ο **Πιέτρο Φερέρο**, ένας ζαχαροπλάστης με πάθος για τη δουλειά του, έχτισε μια μικρή επιχείρηση με μια ιδέα που έμελλε να αλλάξει τα πάντα\.

Μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, το κακάο ήταν ακριβό και σπάνιο\. Ο Πιέτρο βρήκε τρόπο να μειώσει το κόστος παραγωγής συνδυάζοντας **λίγο κακάο με φουντούκια**, που καλλιεργούνταν άφθονα στην περιοχή, και δημιούργησε ένα κρεμώδες μείγμα που ο κόσμος αγάπησε αμέσως\. Αυτό ήταν το πρώτο βήμα προς αυτό που αργότερα θα γινόταν η **Nutella**\. Όταν ο Πιέτρο πέθανε, ο γιος του **Μικέλε Φερέρο** ανέλαβε την εταιρεία\. Και εκεί αρχίζει η πραγματική ιστορία για το αυγό με δώρο έκπληξη\!

## Η παράδοση που ενέπνευσε ένα προϊόν

Για να καταλάβει κανείς από πού ήρθε η ιδέα του Μικέλε, πρέπει να πάει λίγο πιο πίσω στην ιστορία\. Από τον Μεσαίωνα, στην Ιταλία, υπήρχε η συνήθεια να χαρίζουν αυγά το Πάσχα ως σύμβολο ανανέωσης και αναγέννησης\. Το 1725, στο Τορίνο, μια ζαχαροπλάστης άρχισε να φτιάχνει τα πρώτα σοκολατένια αυγά, γεμίζοντας κελύφη αυγών με λιωμένη σοκολάτα\. Το 1925, εμφανίστηκε για πρώτη φορά η έκπληξη μέσα στο αυγό, αρχικά με ζωάκια από ζαχαρόπαστα ή μικρά αντικείμενα\. Αυτή η παράδοση ήταν πολύ δημοφιλής στην Ιταλία και ο Μικέλε Φερέρο άρχισε να σκέφτεται το πώς θα κάνει το επόμενο βήμα\.

## **Η ιδέα που όλοι απέρριψαν**

Ο Φερέρο ήθελε να πάρει αυτή τη χαρά και να τη μετατρέψει σε κάτι που μπορεί να απολαμβάνει κανείς κάθε μέρα του χρόνου, όχι μόνο τις γιορτές και ειδικά το Πάσχα\.

Το 1968 παρουσίασε την ιδέα στους συνεργάτες του\. Η υποδοχή δεν ήταν αυτή που περίμενε\. Όλοι αμφέβαλλαν ότι κάτι τέτοιο θα πετύχαινε, πιστεύοντας ότι θα ήταν χρήσιμο μόνο ως πασχαλινό προϊόν\. Η πρόταση δεν προχώρησε ωστόσο ο Φερέρο δεν το άφησε έτσι απλά\. Δούλεψε κι άλλο πάνω στην αρχική ιδέα, έκανε βελτιώσεις και συνεργάστηκε με τον Ιταλό **Γουίλιαμ Σαλίτσε**για να τη μετατρέψει σε πραγματικό προϊόν\. Το 1974, έξι χρόνια μετά την πρώτη ιδέα, το **Kinder Surprise** έκανε επίσημα την εμφάνισή του στην αγορά\. Ο Μικέλε Φερέρο είχε την αρχική ιδέα, και ο Γουίλιαμ Σαλίτσε ήταν ο δημιουργός του τελικού προϊόντος\.

## Το αυγό που ξεπέρασε το Πάσχα

Η δομή του προϊόντος ήταν απλή και ιδιοφυής ταυτόχρονα: ένα σοκολατένιο αυγό δύο στρωμάτων,**με σοκολάτα γάλακτος έξω, λευκή σοκολάτα μέσα, και μια πλαστική κάψουλα με έκπληξη κρυμμένη στο κέντρο**\. Ο Φερέρο επέλεξε να βάλει υψηλή περιεκτικότητα σε γάλα, πιστεύοντας ότι οι γονείς θα έτειναν να επιλέγουν προϊόντα με περισσότερο γάλα για τα παιδιά τους\.

Αυτό όμως που ξεκίνησε ως παιδικό γλυκό γρήγορα ξεπέρασε τα όρια της παιδικής ηλικίας\. Τα παιχνίδια μέσα στο αυγό έγιναν συλλεκτικά αντικείμενα και για ενήλικες\. Σήμερα, η Ferrero πουλά περίπου 1,2 δισεκατομμύρια Kinder Surprise τον χρόνο σε όλο τον κόσμο\.

## Η απαγόρευση και η λύση

Βέβαια, δεν έλειψαν και οι δυσκολίες\. Για παράδειγμα, το **Kinder Surprise** είναι παράνομο να εισαχθεί στις ΗΠΑ, λόγω κανονισμού που απαγορεύει τη μη εδώδιμη έκπληξη μέσα σε τρόφιμο\. Η απάντηση της Ferrero ήταν πρακτική: δημιούργησε το **Kinder Joy**, μια παραλλαγή όπου το παιχνίδι είναι εντελώς χωρισμένο από τη σοκολάτα, σε δύο διαφορετικά διαμερίσματα του ίδιου πλαστικού κελύφους, χωρίς σοκολατένιο εξωτερικό\. Έτσι πωλείται νόμιμα στις ΗΠΑ από το 2017\.

## Ο πλουσιότερος Ιταλός

Η Ferrero παραμένει μια ιδιωτική οικογενειακή επιχείρηση \(private company\) από την ίδρυσή της το 1946, χωρίς ποτέ να εισαχθεί σε χρηματιστήριο\. Μια επιλογή που της επιτρέπει να επενδύει μακροπρόθεσμα χωρίς την πίεση των αγορών και των μετόχων\.

Για το οικονομικό έτος 2024/2025, ο Όμιλος Ferrero ανακοίνωσε ενοποιημένο τζίρο **19,3 δισ\. ευρώ**, με αύξηση 4,6% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Σήμερα, ο Όμιλος διαθέτει πάνω από 35 brands που πωλούνται σε περισσότερες από 170 χώρες\.

Ο Μικέλε Φερέρο έφυγε από τη ζωή στις 14 Φεβρουαρίου 2015, σε ηλικία 89 ετών\. Δεκάδες χιλιάδες κόσμου συγκεντρώθηκαν στην Άλμπα για να τον αποχαιρετήσουν\. Σήμερα, την εταιρεία διευθύνει ο γιος του και εγγονός του**Πιέτρο, Τζιοβάνι Φερέρο, ο πλουσιότερος άνθρωπος στην Ιταλία για το 2025 με περιουσία που ξεπερνά τα 50 δισ\. δολάρια\.**

**Το αυγό που όλοι θεώρησαν εποχιακό, έγινε καθημερινό\. Αυτό που ξεκίνησε ως μια απλή παρατήρηση ενός ανθρώπου, ότι η χαρά της έκπληξης δεν έχει λόγο να περιορίζεται σε μια μέρα του χρόνου, κατέληξε να αλλάξει τον τρόπο που η βιομηχανία σκέφτεται τα εποχιακά προϊόντα\.**

Ο Φερέρο δεν σκέφτηκε απλώς ένα νέο γλυκό\. Έφτιαξε μια νέα κατηγορία\. Και αυτή η μικρή διαφορά στη σκέψη έχτισε έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους σοκολάτας και γλυκών στον κόσμο, με τζίρο 19 δισεκατομμύρια ευρώ\.

---

### Η ΑΒ Βασιλόπουλος στηρίζει τις Λέσχες Φιλίας του Δήμου Αθηναίων με δωρεά 1.000 τσουρεκιών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/09/i-av-vasilopoulos-stirizei-tis-lesches-filias-tou-dimou-athinaion-me-dorea-1-000-tsourekion/
**Updated:** 2026-04-09T14:59:51+03:00

> Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία έρχεται να αναδείξει τη σημασία της προσφοράς και της αλληλεγγύης, ιδιαίτερα κατά την πασχαλινή περίοδο

**Η [ΑΒ Βασιλόπουλος](https://www.ab.gr) προχώρησε σε δωρεά 1\.000 τσουρεκιών προς τον Δήμο Αθηναίων, προκειμένου να διανεμηθούν στα μέλη των 25 Λεσχών Φιλίας που λειτουργούν σε όλη την Αθήνα, με αφορμή τις ημέρες του Πάσχα\.**

Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία έρχεται να αναδείξει τη σημασία της προσφοράς και της αλληλεγγύης, ιδιαίτερα κατά την πασχαλινή περίοδο, όταν η ανάγκη για φροντίδα, εγγύτητα και ουσιαστική στήριξη αποκτά ακόμη μεγαλύτερη αξία\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΑΒ-Βασιλόπουλος_Δωρεά-στις-Λέσχες-Φιλίας-του-Δήμου-Αθηναίων1.jpeg)

Οι Λέσχες Φιλίας του Δήμου Αθηναίων αποτελούν έναν σημαντικό πυλώνα κοινωνικής υποστήριξης και σύνδεσης για **περισσότερα από** **5\.000** ενεργά μέλη τρίτης ηλικίας, προσφέροντάς τους ένα πολύτιμο πλαίσιο συμμετοχής, επαφής και κοινωνικής σύνδεσης\.

**Η ΑΒ Βασιλόπουλος παραμένει σταθερά προσηλωμένη σε πρωτοβουλίες με κοινωνικό αποτύπωμα, στηρίζοντας δράσεις που ενισχύουν ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, προάγουν την κοινωνική συνοχή και ανταποκρίνονται σε πραγματικές ανάγκες\. Μέσα από στοχευμένες ενέργειες εταιρικής υπευθυνότητας, η ΑΒ Βασιλόπουλος επιδιώκει να βρίσκεται διαχρονικά δίπλα στους ανθρώπους που έχουν ανάγκη, με πράξεις ουσίας και προσφοράς\.**

---

### Το Νέο Pharma Playbook: Ποιοι είναι οι Ηγέτες που Κερδίζουν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/09/to-neo-pharma-playbook-poioi-einai-oi-igetes-pou-kerdizoun/
**Updated:** 2026-04-09T00:11:58+03:00

> Ο παραδοσιακός τρόπος λειτουργίας, προσανατολισμένος στο προϊόν δίνει τη θέση του σε ένα πλήρως συντονισμένο, omnichannel μοντέλο.

**Η ελληνική φαρμακευτική αγορά του 2026 λειτουργεί με νέους κανόνες\. Οι υποχρεωτικές επιστροφές \(clawback\), που σε ορισμένες κατηγορίες φτάνουν έως και το 79,8%, σε συνδυασμό με τους κλειστούς προϋπολογισμούς του ΕΟΠΥΥ, περιορίζουν δραστικά τα περιθώρια κερδοφορίας\.**

Σε αυτό το περιβάλλον, η στρατηγική μετατοπίζεται από την ανάπτυξη μέσω όγκου σε ανάπτυξη μέσω ακρίβειας\. Και αυτό δεν αλλάζει μόνο τα μοντέλο λειτουργίας, αλλάζει και το προφίλ των ανθρώπων που τα οδηγούν\.

Η στελέχωση δεν αφορά πλέον την κάλυψη θέσεων\. Αφορά την επιλογή ηγετών που μπορούν να λειτουργήσουν μέσα σε πολυπλοκότητα, να πάρουν αποφάσεις με αβεβαιότητα και να δημιουργήσουν αξία σε ένα αυστηρά ρυθμιζόμενο περιβάλλον\.

## **Από το προϊόν στην εμπειρία**

Ο παραδοσιακός τρόπος λειτουργίας, προσανατολισμένος στο προϊόν δίνει τη θέση του σε ένα πλήρως συντονισμένο, omnichannel μοντέλο\.

Σήμερα, το 60% των επαγγελματιών υγείας στην Ελλάδα λειτουργεί σε υβριδικό μοντέλο επικοινωνίας\. Αυτό σημαίνει ότι η πρόκληση δεν είναι η παρουσία σε πολλά κανάλια, αλλά η ενοποίηση τους σε μία συνεκτική εμπειρία\.

Ο σύγχρονος ιατρός δεν ζητά απλώς πληροφορία\. Ζητά εξατομικευμένη, επιστημονικά τεκμηριωμένη αξία, τη σωστή στιγμή\.

Παράλληλα, η δυνατότητα συμψηφισμού του clawback με επενδύσεις σε R&D και παραγωγικές υποδομές αλλάζει τον ρόλο των εταιρειών\. Οι φαρμακευτικοί οργανισμοί μετατρέπονται σταδιακά σε επενδυτικές πλατφόρμες\.

Αυτό δημιουργεί ανάγκη για στελέχη που δεν σκέφτονται μόνο εμπορικά, αλλά κατανοούν τη στρατηγική επενδύσεων και τη διαχείριση σύνθετων έργων\.

## **Data\-driven — αλλά όχι μόνο data**

Η επόμενη μεγάλη αλλαγή αφορά τα δεδομένα\.

Η μετάβαση από τα παραδοσιακά κλινικά δεδομένα σε real\-world evidence, patient insights και predictive analytics είναι πλέον πραγματικότητα\. Πάνω από το 75% των οργανισμών επενδύει σε data & analytics\.

Ωστόσο, το πραγματικό έλλειμμα δεν είναι τα δεδομένα\. Είναι οι άνθρωποι που μπορούν να τα αξιοποιήσουν\.

Οι εταιρείες αναζητούν στελέχη που μπορούν να μετατρέψουν την πληροφορία σε απόφαση, γεφυρώνοντας την επιστήμη με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό αποτύπωμα\.

## **Ταλέντο υπό πίεση**

Η ανάπτυξη εξειδικευμένων θεραπευτικών κατηγοριών, όπως οι Σπάνιες Παθήσεις και η Ογκολογία, περιορίζει σημαντικά τη διαθέσιμη δεξαμενή ταλέντου\.

Η ζήτηση για Specialty MSLs έχει αυξηθεί κατά 35% την τελευταία διετία\. Και πρόκειται για ρόλους που απαιτούν βαθιά επιστημονική εξειδίκευση και υψηλό επίπεδο αξιοπιστίας\.

Σε αυτό το περιβάλλον, τα περιθώρια λάθους είναι ελάχιστα\. Η επιλογή στελεχών γίνεται κρίσιμη απόφαση — όχι απλή διαδικασία\.

Εργαλεία όπως τα Κέντρα Αξιολόγησης επιτρέπουν πιο αντικειμενική και δομημένη αξιολόγηση, μειώνοντας το ρίσκο και ενισχύοντας την ποιότητα των αποφάσεων\.

## **Οι ρόλοι που ξεχωρίζουν**

Οι αλλαγές αυτές δημιουργούν μια νέα γενιά κρίσιμων ρόλων:

- – Market Access & HEOR Leaders
Καθοριστικοί για τη βιωσιμότητα των οργανισμών, καθώς συνδέουν την οικονομική τεκμηρίωση με τη στρατηγική διαπραγμάτευση\.
- – Omnichannel Experience Leaders
Υπεύθυνοι για τον σχεδιασμό και τον συντονισμό της εμπειρίας across όλα τα κανάλια\.
- – Specialty MSLs
Στρατηγικοί επιστημονικοί συνεργάτες, με ρόλο που ξεπερνά την παραδοσιακή υποστήριξη πωλήσεων\.

```

```

## **Employer brand: ο νέος καθοριστικός παράγοντας**

Με επενδύσεις που ξεπερνούν το €1,2 δισ\. στον κλάδο, ο ανταγωνισμός για ταλέντο εντείνεται\.

Σε έναν μικρό και εξειδικευμένο κλάδο όπως το φάρμακο, η φήμη του εργοδότη αποκτά καθοριστική σημασία\. Έως και το 85% των νέων προσλήψεων επηρεάζεται από την εικόνα της εταιρείας ως εργοδότη\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η διαχείριση της επαγγελματικής μετάβασης, μέσω υπηρεσιών όπως το outplacement, δεν αποτελεί απλώς ένδειξη υπευθυνότητας\. Είναι στρατηγική επιλογή που επηρεάζει άμεσα τη δυνατότητα προσέλκυσης ταλέντου\.

## **Το πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα**

Σε ένα περιβάλλον όπου η πολυπλοκότητα αυξάνεται και τα περιθώρια σφάλματος μειώνονται, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν βρίσκεται πλέον μόνο στο portfolio των προϊόντων ή στην τεχνολογία\.

Βρίσκεται στους ανθρώπους\.

Στην ικανότητα ενός οργανισμού να εντοπίζει, να αξιολογεί και να αναπτύσσει τα στελέχη που μπορούν να πάρουν τις σωστές αποφάσεις — τη σωστή στιγμή\.

**Γιατί τελικά, η ανθεκτικότητα μιας φαρμακευτικής εταιρείας δεν κρίνεται μόνο από τα προϊόντα της, αλλά από την ποιότητα της ηγεσίας της\.**

#### \***Λουκία Κόμνα, Assistant Manager People & Culture**, **[People for Business](https://pfb-group.com/?gad_source=1&gad_campaignid=22123554120&gbraid=0AAAAAq3hOMqPD1zV5yDDzcx_cPEUilbI8&gclid=EAIaIQobChMIsezl8_GwkwMVrKmDBx1cbxNeEAAYASAAEgLQdPD_BwE)**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/1772794546984.jpg)![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/PfB_LOGO_2024-01-1-e1775657617269.jpg)

---

### Έμπνευση και ολοκληρωμένες λύσεις για την κουζίνα στο νέο IKEA Live Shopping Event

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/09/ebnefsi-kai-olokliromenes-lyseis-gia-tin-kouzina-sto-neo-ikea-live-shopping-event/
**Updated:** 2026-04-09T15:05:38+03:00

> Το νέο IKEA Live Shopping Event αποτέλεσε μία πηγή έμπνευσης για όσους επιθυμούν να δημιουργήσουν την κουζίνα τους όπως την ονειρεύονται.

**Η [κουζίνα](https://www.ikea.gr/domatia/kouzina/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=kouzina_live_shopping) είναι η καρδιά του σπιτιού\. Ο χώρος όπου η καθημερινότητά μας μετατρέπεται σε εμπειρία, γεμάτη από δημιουργία, συναισθήματα και στιγμές που μοιραζόμαστε με τους ανθρώπους μας\. Η IKEA, εταιρεία του Ομίλου Fourlis στο νέο IKEA Live Shopping Event, το πρώτο για φέτος, έφερε την κουζίνα στο προσκήνιο, με τον Αργύρη Αγγέλου και την IKEA Sales Coworker Ειρήνη Παγώνα να παρουσιάζουν πρακτικές λύσεις που αναδεικνύουν τη σημασία μιας καλά σχεδιασμένης και οργανωμένης κουζίνας\.**

Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης, αναδείχθηκε ο ρόλος της κουζίνας ως το επίκεντρο της καθημερινής ζωής, μέσα από ιδέες και λύσεις που καλύπτουν τα έξι βασικά στάδια του κύκλου της μαγειρικής\. Από την προετοιμασία και το μαγείρεμα, μέχρι το σερβίρισμα, την απόλαυση του φαγητού, το πλύσιμο των πιάτων και την οργάνωση και αποθήκευση\.

Στο στάδιο της προετοιμασίας παρουσιάστηκαν πρακτικά εργαλεία όπως επιφάνειες κοπής και μαχαίρια, αλλά και έξυπνα αξεσουάρ που κάνουν τη διαδικασία πιο ευχάριστη και δημιουργική\. Στο μαγείρεμα, ξεχώρισαν [κατσαρόλες](https://www.ikea.gr/proioda/eidi-kouzinas/mageirika-skeui/katsaroles/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=kouzina_live_shopping) και σκεύη σύγχρονου σχεδιασμού, που συνδυάζουν αντοχή, ευκολία στη χρήση και αισθητική, επιτρέποντας το σερβίρισμα απευθείας στο [τραπέζι](https://www.ikea.gr/proioda/trapezia/trapezia/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=kouzina_live_shopping)\.

Στο σερβίρισμα, δόθηκε έμφαση σε προϊόντα που αναδεικνύουν την ατμόσφαιρα και την αισθητική του τραπεζιού, όπως τραπεζομάντηλα, σουπλά, κομψά ποτήρια, καθώς και καράφες που προσθέτουν χαρακτήρα σε κάθε περίσταση, ενώ για την ώρα του φαγητού παρουσιάστηκαν πιάτα, μαχαιροπίρουνα και μπολ που ενθαρρύνουν τους προσωπικούς συνδυασμούς και κάνουν κάθε τραπέζι ξεχωριστό\.

Στο κομμάτι του πλυσίματος, προτάθηκαν λύσεις όπως πιατοθήκες και αξεσουάρ νεροχύτη που συμβάλλουν σε έναν πιο τακτοποιημένο και λειτουργικό χώρο\. Τέλος, για την οργάνωση και αποθήκευση αναδείχθηκαν δοχεία τροφίμων, καλάθια και επαναχρησιμοποιούμενες σακούλες που βοηθούν στη διατήρηση της φρεσκάδας των τροφίμων και στη μείωση της σπατάλης\.

Το νέο IKEA Live Shopping Event αποτέλεσε μία ολοκληρωμένη πηγή έμπνευσης για όσους επιθυμούν να δημιουργήσουν την κουζίνα τους όπως την ονειρεύονται\. Παράλληλα, όπως σε κάθε IKEA Live Shopping Event, όσοι το παρακολούθησαν είχαν τη δυνατότητα να κάνουν τις ερωτήσεις τους μέσω Live Chat αλλά και να πραγματοποιήσουν απευθείας τις αγορές τους, επωφελούμενοι από έκπτωση 20% με τη χρήση του κωδικού KITCHEN20, ο οποίος ισχύει για λίγες ακόμη ημέρες\.

**Παρακολουθήστε ξανά το IKEA Live Shopping Event [εδώ](https://www.ikea.gr/ikea-live-shopping-events/) και ανακαλύψτε ιδέες και λύσεις για την κουζίνα\.**

---

### Κατοικία: Πόσο κοντά ή πόσο μακριά θέλουμε να μένουμε από το αεροδρόμιο Ελευθέριος Βενιζέλος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/katoikia-poso-konta-i-poso-makria-theloume-na-menoume-apo-to-aerodromio-eleftherios-venizelos/
**Updated:** 2026-04-08T00:03:06+03:00

> Η περιοχή που βρίσκεται πιο κοντά στο αεροδρόμιο καταγράφει τις χαμηλότερες τιμές σε ολόκληρη τη ζώνη επιρροής του.

**Η χαρτογράφηση της αγοράς πώλησης κατοικιών στους πέντε δήμους που βρίσκονται γύρω από το Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» δείχνει ότι δεν πρόκειται για μια ενιαία αγορά, αλλά για ζώνες με σαφείς διαφοροποιήσεις ως προς τις τιμές, το οικιστικό προϊόν και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του αποθέματος\.**

Σύμφωνα με τα ευρήματα της ReDataset, η περιοχή που βρίσκεται πιο κοντά στο αεροδρόμιο καταγράφει τις χαμηλότερες τιμές σε ολόκληρη τη ζώνη επιρροής του\. Την ίδια ώρα, η Παλλήνη εμφανίζεται σημαντικά ακριβότερη από τα Σπάτα\-Αρτέμιδα, με τη διαφορά να ξεπερνά τα 1\.000 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, παρότι πρόκειται για δύο δήμους που αναπτύσσονται γύρω από τον ίδιο βασικό πόλο, το αεροδρόμιο\.

Έντονες διαφοροποιήσεις εντοπίζονται και ως προς το είδος των ακινήτων που διατίθενται προς πώληση\. Επί παραδείγματι στο δήμο Σπάτων\-Αρτέμιδος, η πλειονότητα των αγγελιών αφορά μονοκατοικίες, στοιχείο που διαμορφώνει διαφορετικό προφίλ αγοράς σε σχέση με άλλες περιοχές της ίδιας γεωγραφικής ζώνης\. Αντίθετα, στην Παλλήνη καταγράφεται αυξημένη παρουσία νεότερων κατοικιών, καθώς σημαντικό ποσοστό του διαθέσιμου αποθέματος έχει κατασκευαστεί μετά το 2020, εξέλιξη που δεν παρατηρείται με την ίδια ένταση στους υπόλοιπους δήμους γύρω από το αεροδρόμιο\.

Η Παλλήνη ξεχωρίζει επίσης σε ό,τι αφορά την ενεργειακή ποιότητα των κατοικιών, καθώς διαθέτει σχεδόν διπλάσιο ποσοστό ακινήτων υψηλής ενεργειακής κατηγορίας σε σύγκριση με το Κορωπί\. Η εικόνα αυτή συνδέεται, σύμφωνα με την ανάλυση, με τη μεγαλύτερη κατασκευαστική δραστηριότητα των τελευταίων ετών\.

Συνολικά, τα στοιχεία αναδεικνύουν μια αγορά με εσωτερικές ανισορροπίες και διακριτές ταυτότητες\. Η Παλλήνη και τα Σπάτα\-Αρτέμιδα οριοθετούν τα δύο άκρα του φάσματος, ενώ Παιανία, Κορωπί και Μαρκόπουλο εμφανίζουν πιο συγγενή χαρακτηριστικά: δεν κατατάσσονται ούτε στις ακριβότερες ούτε στις πιο προσιτές επιλογές, ωστόσο ενισχύουν σταδιακά τη θέση τους σε ένα περιβάλλον αυξανόμενου ανταγωνισμού\.

## **Στην Παλλήνη η υψηλότερη διάμεση τιμή πώλησης ανά τετραγωνικό**

Με βάση τα στοιχεία του πρώτου τριμήνου του 2026, η Παλλήνη καταγράφει την υψηλότερη διάμεση τιμή πώλησης ανά τετραγωνικό μέτρο μεταξύ των πέντε δήμων που εξετάζονται, με το κόστος αγοράς να είναι κατά 1\.077 ευρώ/τ\.μ\. υψηλότερο σε σχέση με τα Σπάτα, τα οποία κινούνται στο χαμηλότερο άκρο της αγοράς\. Στη μεσαία ζώνη του φάσματος τοποθετούνται το Κορωπί και το Μαρκόπουλο, με διάμεσες τιμές κοντά στα 2\.400 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, ενώ πιο κοντά στο επίπεδο αυτό κινείται και η Παιανία\.

Η ανάλυση ανά απόσταση από το αεροδρόμιο δείχνει επίσης μεταβολές στο κέντρο βάρους της αγοράς\. Η ζώνη των 10\-15 χιλιομέτρων από τον Διεθνή Αερολιμένα κατέγραψε την ισχυρότερη άνοδο από το 2023 έως το πρώτο τρίμηνο του 2026, με αύξηση 26%, φθάνοντας πλέον να αποτελεί την ακριβότερη ζώνη, ξεπερνώντας ακόμη και περιοχές που βρίσκονται εγγύτερα στον αστικό ιστό\. Την ίδια στιγμή, οι κατοικίες σε απόσταση 10\-15 χιλιομέτρων από το αεροδρόμιο κοστίζουν 47% περισσότερο ανά τετραγωνικό μέτρο σε σχέση με την πλησιέστερη ζώνη, αυτή από 0 έως και 5 χιλιόμετρα\.

## **Το προφίλ των διαθέσιμων ακινήτων**

Σημαντικές αποκλίσεις εντοπίζονται και στο είδος των ακινήτων που προσφέρονται προς πώληση\. Στα Σπάτα, περίπου τρεις στις πέντε διαθέσιμες κατοικίες είναι μονοκατοικίες, γεγονός που αποτυπώνει ένα προφίλ αγοράς διαφορετικό από εκείνο των υπόλοιπων περιοχών\. Αντίθετα, η Παλλήνη είναι ο μόνος δήμος όπου οι μεζονέτες καταλαμβάνουν ουσιαστικό μερίδιο, καθώς αντιστοιχούν σχεδόν σε τέσσερις στις δέκα αγγελίες πώλησης\.

Διαφοροποιήσεις καταγράφονται και ως προς το μέγεθος των κατοικιών\. Στην Παλλήνη, έξι στις δέκα κατοικίες που προσφέρονται προς πώληση έχουν επιφάνεια άνω των 111 τ\.μ\., στοιχείο που ενισχύει το προφίλ μιας αγοράς με μεγαλύτερης επιφάνειας ακίνητα\. Στον αντίποδα, το Μαρκόπουλο εμφανίζει περισσότερο κατακερματισμένη εικόνα ως προς τις επιφάνειες, χωρίς μια κατηγορία να κυριαρχεί ξεκάθαρα στο διαθέσιμο απόθεμα\.

Τα στοιχεία καταγράφουν και την ηλικία των κατοικιών ανά περιοχή\. Η Παλλήνη ξεχωρίζει, καθώς τέσσερις στις δέκα κατοικίες που είναι σήμερα διαθέσιμες προς πώληση έχουν κατασκευαστεί μετά το 2020, επίδοση αισθητά υψηλότερη από εκείνη των άλλων δήμων\. Αντίθετα, στο σύνολο της περιοχής γύρω από το αεροδρόμιο κυριαρχεί ακόμη το απόθεμα της περιόδου 2000\-2009, γεγονός που δείχνει ότι το μεγαλύτερο μέρος των κατοικιών που διατίθενται στην αγορά έχει ηλικία άνω των 15 ετών\.

**Αντίστοιχη είναι η εικόνα και στο πεδίο της ενεργειακής απόδοσης\. Η Παλλήνη καταγράφει το υψηλότερο ποσοστό ακινήτων υψηλής ενεργειακής κατηγορίας, με επίδοση 2,22 φορές μεγαλύτερη από εκείνη του Κορωπίου\. Στον αντίποδα, το Κορωπί και τα Σπάτα\-Αρτέμιδα εμφανίζουν τη μεγαλύτερη συγκέντρωση κατοικιών χαμηλής και μεσαίας ενεργειακής κατηγορίας, καθώς πάνω από το 70% των διαθέσιμων ακινήτων σε κάθε μία από αυτές τις περιοχές δεν ανήκει στην ανώτερη βαθμίδα\.**

---

### Coco-Mat: Τι σηματοδοτεί η επιστροφή του 100% στην οικογένεια Ευμορφίδη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/coco-mat-ti-simatodotei-i-epistrofi-tou-100-stin-oikogeneia-evmorfidi/
**Updated:** 2026-04-08T00:03:01+03:00

> Τα αποτελέσματα της επιστροφής του 100% της Coco-Mat στην οικογένεια Ευμορφίδη και το κλείσιμο ενός κύκλου δώδεκα ετών.

**Η επιστροφή του 100% της Coco\-Mat στην οικογένεια Ευμορφίδη αποτελεί μια εξέλιξη που συμβολίζει το κλείσιμο ενός κύκλου δώδεκα ετών για την ιστορική ελληνική εταιρεία του premium sleep segment\.**

Πρόκειται για δώδεκα χρόνια κατά τα οποία επιχείρησε να ενισχύσει την εξωστρέφειά της με τη στήριξη ισχυρών επενδυτών και ολοκληρώνονται με το άνοιγμα μιας νέας φάσης, στην οποία οι ιδρυτές της ανακτούν πλήρως το τιμόνι σε μια περίοδο με μεγάλες προκλήσεις, αλλά και ανάγκη για καθαρές αποφάσεις\.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουν γίνει γνωστά, η οικογένεια Ευμορφίδη επαναγόρασε το 50% της Coco\-Mat που κατείχαν ο όμιλος Libra της οικογένειας Λογοθέτη και το Cycladic Fund του Δημήτρη Γουλανδρή\.

Υπενθυμίζεται ότι η Libra είχε ποσοστό 37% και το Cycladic Fund 13%, ποσοστά που πλέον επιστρέφουν στην οικογένεια\. Η συναλλαγή αυτή ουσιαστικά επαναφέρει την εταιρεία εξ ολοκλήρου στα χέρια των ανθρώπων που τη δημιούργησαν, έπειτα από μια δωδεκαετία κατά την οποία το μετοχικό της σχήμα είχε αποκτήσει πιο σύνθετα χαρακτηριστικά\.

Η κίνηση αυτή αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία αν ληφθεί υπόψη ότι συνοδεύεται από αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 6 εκατ\. ευρώ, η οποία προορίζεται να ενισχύσει τη ρευστότητα και να χρηματοδοτήσει την επόμενη φάση της εταιρείας\.

Με απλά λόγια, η επιστροφή του 100% στην οικογένεια Ευμορφίδη δεν έχει μόνο συμβολικό χαρακτήρα, αλλά αποτελεί, ταυτόχρονα, μια κίνηση ελέγχου και ανασύνταξης\.

## Τι είχε συμβεί όταν μπήκαν οι επενδυτές

Για να γίνει κατανοητό τι σηματοδοτεί η σημερινή εξέλιξη, πρέπει να επιστρέψει κανείς στο 2014\. Τότε, σε μια διαφορετική οικονομική συγκυρία, η Coco\-Mat άνοιξε το μετοχικό της κεφάλαιο σε δύο ισχυρούς επενδυτικούς πόλους, με στόχο να αξιοποιήσει διεθνή δίκτυα και να στηρίξει περαιτέρω την παρουσία της στο εξωτερικό\.

Στο πλαίσιο εκείνης της συμφωνίας, ο Παύλος Ευμορφίδης είχε διαθέσει το 40% της συμμετοχής του και ο Νικήτας Μαρκόπουλος άλλο ένα 10%, ενώ ο Μιχάλης Ευμορφίδης διατήρησε το υπόλοιπο 50%\. Η συμμετοχή των επενδυτών παρουσιάστηκε τότε ως στρατηγική κίνηση που θα έδινε νέα ώθηση στην εξωστρέφεια του brand και θα ενίσχυε τη δυνατότητά του να αναπτυχθεί πιο δυναμικά στις διεθνείς αγορές\.

Ωστόσο, ο τρόπος με τον οποίο είχε δομηθεί η συμφωνία άφησε πίσω του και ένα σημαντικό χρηματοοικονομικό βάρος\. Η απορρόφηση της Cmat Buyco από την Coco\-Mat μετέφερε στον ισολογισμό της εταιρείας το ομολογιακό δάνειο που είχε συναφθεί για τη χρηματοδότηση της εξαγοράς\.

Αυτό το δάνειο, το οποίο αναδιαρθρώθηκε αργότερα στα 23 εκατ\. ευρώ, εξελίχθηκε σε βασικό σημείο πίεσης για την επιχείρηση\. Η αδυναμία αποπληρωμής, η αθέτηση το 2020 και στη συνέχεια η καταγγελία του από την Τράπεζα Πειραιώς το 2022 δημιούργησαν ένα περιβάλλον οικονομικής ασφυξίας που εξακολουθεί να επηρεάζει μέχρι σήμερα τη χρηματοοικονομική της εικόνα\.

Με άλλα λόγια, οι επενδυτές μπήκαν σε μια περίοδο όπου η Coco\-Mat ήθελε να διευρύνει τον διεθνή της βηματισμό, όμως η διαδρομή των επόμενων ετών έδειξε ότι η ενίσχυση της εξωστρέφειας δεν συνοδεύτηκε από την αντίστοιχη χρηματοοικονομική άνεση\.

Κι αυτό αποτελεί ίσως το πιο κρίσιμο σημείο για να ερμηνευτεί η σημερινή απόφαση της οικογένειας να ανακτήσει το σύνολο της εταιρείας\.

## Η οικονομική κατάσταση που εξηγεί την ανάγκη επανεκκίνησης

Σε κάθε περίπτωση, η Coco\-Mat παραμένει ένα ισχυρό και αναγνωρίσιμο brand, με δίκτυο 79 καταστημάτων διεθνώς και παρουσία από τη Νέα Υόρκη έως τη Σαουδική Αραβία, την Κίνα, τη Νότια Κορέα και αρκετές ευρωπαϊκές αγορές\.

Στην Ελλάδα διατηρεί 40 σημεία πώλησης, ενώ η μεγαλύτερη βαρύτητα των εσόδων της εξακολουθεί να προέρχεται από την εγχώρια αγορά\.

Την ίδια στιγμή, όμως, τα οικονομικά δεδομένα αποτυπώνουν μια επιχείρηση που εξακολουθεί να έχει λειτουργική αντοχή, αλλά αντιμετωπίζει σοβαρή πίεση στη χρηματοοικονομική της βάση\.

Ειδικότερα, το 2024 ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 18,17 εκατ\. ευρώ, από 19,45 εκατ\. ευρώ το 2023, καταγράφοντας πτώση 6,6%, ενώ το EBITDA έφτασε τα 2,39 εκατ\. ευρώ, έναντι 2,52 εκατ\. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα\.

Την ίδια περίοδο, το μικτό κέρδος περιορίστηκε στα 9,41 εκατ\. ευρώ από 10,51 εκατ\. ευρώ, με το μικτό περιθώριο να υποχωρεί στο 51,8% από 54,1%, στοιχείο που δείχνει ότι η πίεση δεν αφορά μόνο τον τζίρο, αλλά και την κερδοφορία της καθημερινής λειτουργίας\.

Η εγχώρια αγορά σήκωσε μεγαλύτερο βάρος, φτάνοντας να αντιστοιχεί στο 69,5% των συνολικών εσόδων, την ώρα που η συμβολή των ευρωπαϊκών πωλήσεων περιορίστηκε από το 24,8% στο 22%\.

Το πιο βαρύ στοιχείο πάντως παραμένει το χρηματοοικονομικό κόστος, το οποίο το 2024 διαμορφώθηκε στα 3,21 εκατ\. ευρώ, αυξημένο κατά 14,4%, καθώς οι συσσωρευμένοι τόκοι του ομολογιακού έχουν φτάσει πλέον τα 7,78 εκατ\. ευρώ\.

Έτσι, οι ζημιές προ φόρων διευρύνθηκαν στα 2,57 εκατ\. ευρώ από 1,91 εκατ\. ευρώ, ενώ οι καθαρές ζημίες ανήλθαν σε 2,55 εκατ\. ευρώ από 1,87 εκατ\. ευρώ\. Παράλληλα, τα ίδια κεφάλαια υποχώρησαν στα 1,17 εκατ\. ευρώ από 3,71 εκατ\. ευρώ, τα ταμειακά διαθέσιμα περιορίστηκαν μόλις στις 276 χιλ\. ευρώ και το κεφάλαιο κίνησης παρέμεινε έντονα αρνητικό, στα 18,23 εκατ\. ευρώ\.

Ακόμη κι αν η εταιρεία εμφανίζει λειτουργική δραστηριότητα και διεθνές αποτύπωμα, οι αριθμοί αυτοί δείχνουν μια επιχείρηση που χρειάζεται επειγόντως κεφαλαιακή ανάσα και καλύτερη ισορροπία στον ισολογισμό της\. Δεν είναι τυχαίο ότι οι ορκωτοί ελεγκτές έχουν επισημάνει ουσιώδη αβεβαιότητα σε σχέση με τη συνέχιση της δραστηριότητας\.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η αύξηση κεφαλαίου των 6 εκατ\. ευρώ αποκτά κομβική σημασία, καθώς δεν αποτελεί απλώς ένα χρηματοδοτικό βήμα υπέρ της ανάπτυξης, αλλά μια αναγκαία προϋπόθεση σταθεροποίησης\.

Η οικογένεια Ευμορφίδη, επιστρέφοντας στο 100%, φαίνεται να επιχειρεί να περάσει από μια περίοδο σύνθετων ισορροπιών σε μια πιο καθαρή δομή ελέγχου, ώστε να υλοποιήσει χωρίς εσωτερικές τριβές το business plan της επόμενης ημέρας\.

## Γιατί η οικογένεια πήρε τώρα αυτή την απόφαση

Η απόφαση της οικογένειας να επαναγοράσει το ποσοστό των επενδυτών φαίνεται να συνδέεται με περισσότερους από έναν λόγους\.

Ο πρώτος είναι προφανής, η ανάγκη δηλαδή να περάσει ξανά η στρατηγική της εταιρείας σε ένα ενιαίο κέντρο αποφάσεων\. Σε επιχειρήσεις με ισχυρό ιδρυτικό αποτύπωμα, ειδικά όταν έχουν χτίσει τη διαφοροποίησή τους πάνω σε συγκεκριμένη φιλοσοφία, η πλήρης ανάκτηση του ελέγχου συχνά θεωρείται προϋπόθεση για μια πιο καθαρή επανεκκίνηση\.

Ο δεύτερος λόγος συνδέεται με τις ανάγκες της συγκυρίας, καθώς η Coco\-Mat δεν βρίσκεται σήμερα μπροστά μόνο σε προκλήσεις που αφορούν στην ανάπτυξή της, αλλά και μπροστά στην ανάγκη να θωρακίσει τη βιωσιμότητά της\.

Όταν μια εταιρεία καλείται ταυτόχρονα να αναχρηματοδοτήσει, να ενισχύσει τη ρευστότητά της, να κλείσει ανοιχτά μέτωπα και να χαράξει εκ νέου τη στρατηγική της, η ενιαία διοίκηση μπορεί να αποδειχθεί καθοριστική\.

Ο τρίτος λόγος αφορά την ίδια τη φάση στην οποία βρίσκεται το brand, με την Coco\-Mat να παραμένει ένα δυνατό διεθνές όνομα, με ταυτότητα που εξακολουθεί να ξεχωρίζει\.

Η οικογένεια προφανώς εκτιμά ότι η αξία αυτή μπορεί να κεφαλαιοποιηθεί καλύτερα αν η επιχείρηση περάσει σε μια νέα περίοδο με λιγότερα μετοχικά κέντρα και πιο καθαρή ιδιοκτησιακή γραμμή\.

## Οι επόμενες κινήσεις και το βάρος του ξενοδοχειακού μετώπου

Η επόμενη ημέρα, πάντως, δεν θα είναι εύκολη, με την οικογένεια Ευμορφίδη να αποκτά ξανά τον πλήρη έλεγχο μιας εταιρείας με αναγνωρισμένο όνομα και διεθνές αποτύπωμα, αλλά ταυτόχρονα να αναλαμβάνει ολόκληρο το βάρος των οικονομικών και επιχειρηματικών της εκκρεμοτήτων\.

Το ζητούμενο από εδώ και πέρα είναι αφενός να στηριχθεί η ρευστότητα και να περιοριστούν οι χρηματοοικονομικές πιέσεις, αφετέρου να σχεδιαστεί με ρεαλιστικούς όρους η επόμενη φάση ανάπτυξης, με έμφαση στις αγορές όπου το brand παραμένει ισχυρό\.

Όλα αυτά, μάλιστα, συμβαίνουν σε μια εποχή που η οικογένεια έχει κι άλλες προκλήσεις να αντιμετωπίσει, και συγκεκριμένα την υπόθεση του ξενοδοχείου Coco\-Mat στην περιοχή Μακρυγιάννη, μέσω της Μπλε Κέδρος, που συνδέεται με την ευρύτερη επιχειρηματική σφαίρα της οικογένειας\.

Οι καθυστερήσεις στην κατεδάφιση των παράνομων ορόφων, η πίεση από τις αποφάσεις του Συμβουλίου της Επικρατείας και η πρόσφατη χρηματική κύρωση ύψους 5\.000 ευρώ υπέρ των κατοίκων της περιοχής, λόγω της συνεχιζόμενης μη πλήρους συμμόρφωσης της Διοίκησης, κρατούν ανοιχτό ένα ζήτημα που εδώ και χρόνια προκαλεί τριβές και σκιάζει το αφήγημα του ομίλου\.

Η ουσία είναι ότι, παρά τις διοικητικές και διαδικαστικές καθυστερήσεις, το θέμα παραμένει ενεργό και σε εξέλιξη, άρα συνεχίζει να επιβαρύνει το περιβάλλον μέσα στο οποίο καλείται να κινηθεί η οικογένεια Ευμορφίδη\.

## **Επιλογή ανάληψης ευθύνης**

Αυτό σημαίνει ότι η πλήρης επιστροφή της Coco\-Mat στους ιδρυτές της δεν είναι απλώς μια κίνηση επιστροφής στις ρίζες\.

Είναι μια επιλογή ανάληψης ευθύνης σε μια σύνθετη στιγμή με την οικογένεια να επαναφέρει υπό τον έλεγχό της ένα ελληνικό brand με διεθνή εμβέλεια και, ταυτόχρονα, να αναλαμβάνει να διαχειριστεί ταυτόχρονα την πίεση του ισολογισμού, τις ανάγκες κεφαλαιακής ενίσχυσης και τα παράπλευρα μέτωπα που επηρεάζουν την ευρύτερη εικόνα της\.

> Η οικογένεια Ευμορφίδη βγαίνει μπροστά

Σε τελική ανάλυση, αυτό που σηματοδοτεί η συναλλαγή είναι η συνειδητή επιλογή της οικογένειας Ευμορφίδη να αναλάβει ξανά, χωρίς ενδιάμεσους, το ρίσκο αλλά και την προοπτική της Coco\-Mat\.

**Και αυτή η επιλογή δείχνει ότι οι ιδρυτές της εταιρείας πιστεύουν πως η επόμενη ημέρα, όσο δύσκολη κι αν είναι, πρέπει να γραφτεί ξανά από τους ίδιους\.**

---

### Η CrediaBank χτύπησε το καμπανάκι της Συνεδρίασης του Χρηματιστηρίου Αθηνών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/i-crediabank-chtypise-to-kabanaki-tis-synedriasis-tou-chrimatistiriou-athinon/
**Updated:** 2026-04-08T20:37:33+03:00

> Η CrediaBank συνεχίζει την υλοποίηση του επιχειρηματικού της σχεδίου, με στόχο τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τους μετόχους

**Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της CrediaBank, Ελένη Βρεττού χτύπησε σήμερα το καμπανάκι στο Χρηματιστήριο Αθηνών, σηματοδοτώντας την έναρξη της πρώτης συνεδρίασης διαπραγμάτευσης των νέων μετοχών της CrediaBank, που προέκυψαν από την ιδιαίτερα επιτυχημένη αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου\.**

Η τελετή πραγματοποιήθηκε σε πολύ ευχάριστο κλίμα, σε μια στιγμή εορτασμού της δυναμικής πορείας της CrediaBank και της ισχυρής εμπιστοσύνης της επενδυτικής κοινότητας, όπως αποτυπώθηκε **στην υπερκάλυψη της ΑΜΚ ύψους 300 εκατομμυρίων ευρώ κατά 3,8 φορές, με συνολικές προσφορές που ξεπέρασαν το €1,1 δισ\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/CrediaBank1.3.jpg)

Μετά τους χαιρετισμούς του Νίκου Κοσκολέτου, CFO του Ομίλου Χρηματιστηρίου Αθηνών και του Μιχαήλ Φέκκα, Αντιπροέδρου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, σε δήλωσή της, η **Ελένη Βρεττού** ανέφερε: «*Σήμερα, χτυπάμε το καμπανάκι με έναν ιδιαίτερο συμβολισμό: τη μετάβαση από μια περίοδο ανασυγκρότησης σε μια νέα φάση ανάπτυξης και εξωστρέφειας\. Η επιτυχής ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου με την ευρύτατη συμμετοχή  επενδυτών υψηλού κύρους από την Ελλάδα και το εξωτερικό, όπως και χιλιάδων ιδιωτών επενδυτών επιβεβαιώνει στην πράξη την εμπιστοσύνη της αγοράς στη στρατηγική μας\. Ειδικά, σε μια συνθήκη γεωπολιτικής αστάθειας, αυτή η εμπιστοσύνη έχει διπλάσια αξία και ακόμα μεγαλύτερη ευθύνη για εμάς\. Ένα μεγάλο και ειλικρινές «ευχαριστώ» στην ομάδα της**CrediaBank**που εδώ και 3 χρόνια «βάζει πλάτη» για να ξεπεράσουμε τον εαυτό μας και να πετύχουμε στόχους που έμοιαζαν ακατόρθωτοι, στους μετόχους και τους συνεργάτες μας για τη συνεχή στήριξη και εμπιστοσύνη, αλλά και τους νέους μας επενδυτές, που αναγνώρισαν όσα έχουμε πετύχει και στηρίζουν όσα σχεδιάζουμε για την επόμενη μέρα\. Η σημαντική ενίσχυση της κεφαλαιακής μας θέσης μέσω αυτής της συναλλαγής μάς δίνει τη δυνατότητα να επιταχύνουμε την αναπτυξιακή μας πορεία, δημιουργώντας πλέον έναν ισχυρό τραπεζικό οργανισμό διεθνούς προσανατολισμού με συνεχώς αυξανόμενες προοπτικές\. Δε σταματάμε εδώ όμως\. Συνεχίζουμε να δουλεύουμε με έναν στόχο: να είμαστε η καλύτερη τράπεζα για όλους*\.»

Η CrediaBank συνεχίζει με συνέπεια την υλοποίηση του επιχειρηματικού της σχεδίου, με στόχο τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τους μετόχους, την ενίσχυση της παρουσίας της στις διεθνείς αγορές και τη στήριξη της πραγματικής οικονομίας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/CrediaBank1.2.jpg)

Στην εκδήλωση παρευρέθηκε **το Διοικητικό Συμβούλιο και η Διοικητική Ομάδα της****CrediaBank****και μεταξύ άλλων, η κυρία Νατάσα Στάμου, Β’ Αντιπρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς,  ο κ\. Νικόλαος Γεραντώνης,  Προϊστάμενος της Διεύθυνσης Εισηγμένων Εταιρειών της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, ο κ\. Αλέξανδρος Εξάρχου,****Partner** **Thrivest** **Holding****, ****o****κ\. Γιάννης Αργυρόπουλος, Νομικός Σύμβουλος****Thrivest** **Holding****, κ\. Στέφανος Θεοδωρίδης, Πρόεδρος του Υπερταμείου και ο κ\. Κωνσταντίνος Αγγελόπουλος, Μη Εκτελεστικό Μέλος,****Nominee** **Director****του Υπερταμείου, ο κ\. Κωνσταντίνος Κωστόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της****Morgan** **Stanley****,****o****κ\. Γιώργος Κάτσικας Διευθύνων Σύμβουλος της****UBS****, ο κ\.****Guiseppe** **Giano****, Πρόεδρος Δ\.Σ\. της****Euroxx** **Securities****, η κυρία****Madeleine** **Horrocks****,****Partner** **Hogan** **Novells****, ο κ\. Απόστολος Γκουτζίνης,****Partner** **Milbank** **LLP****, ο κ\. Πάρις Οικονόμου, Επικεφαλής****Wholesale** **Banking** **Optima** **Bank****, ο κ\. Νίκος Παντελάκης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος****Pantelakis** **Securities**** και ο  κ\. Θεόδωρος Βαρελάς,****Director** **Pantelakis** **Securities****,****o****κ\. Γιώργος Μπερσής,****Managing** **Partner** **Potamitis** **Vekris****, ο κ\. Αλέξανδρος Βάρλας, Εκτελεστικό Μέλος Δ\.Σ\. της****Ambrosia** **Capital****, ο κ\. Νίκος Παπαχριστόπουλος,****Partner** **Bernitsas** **Law****κ\.α\.**

---

### Ήξερες ότι πίσω από την ελληνική πατέντα που «ντύνει» κάθε τραπέζι ταβέρνας κρύβεται μια ιστορία δύο φίλων από το Περιστέρι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/ixeres-oti-piso-apo-tin-elliniki-patenta-pou-ntynei-kathe-trapezi-tavernas-kryvetai-mia-istoria-dyo-filon-apo-to-peristeri/
**Updated:** 2026-04-08T00:02:57+03:00

> Το 1985, ο Γιάννης Τρακάκης και ο φίλος του Νίκος Χριστόπουλος εντόπισαν κάτι που έλειπε από την ελληνική αγορά

**Υπάρχει ένα αντικείμενο που βρίσκεται σε κάθε ελληνική ταβέρνα\. Το χάρτινο τραπεζομάντηλο με το υπόστρωμα\. Και σχεδόν όλοι έχουμε τη δική μας ιστορία μαζί του: το τρύπημα με την οδοντογλυφίδα, τα σχέδια με ένα στυλό και η τυχαία ανακάλυψη ότι, αν το διπλώσεις σωστά, γίνεται σφυρίχτρα\. Λίγοι ξέρουν όμως ότι αυτό το τόσο καθημερινό αντικείμενο είναι ελληνική εφεύρεση και ότι πίσω του κρύβεται μια επιχειρηματική ιστορία άνω των 40 χρόνων που ξεκίνησε από δύο φίλους σε μια ενοικιαζόμενη αποθήκη στο Περιστέρι\.**

## Η ιδέα και το κενό στην αγορά

Το 1985, ο Γιάννης Τρακάκης και ο φίλος του Νίκος Χριστόπουλος εντόπισαν κάτι που έλειπε από την ελληνική αγορά: δεν υπήρχε εγχώρια παραγωγή σε προϊόντα χάρτου\. Ίδρυσαν λοιπόν στο Περιστέρι Αττικής την ομόρρυθμη εταιρεία «Ν\. Χριστόπουλος – Ι\. Τρακάκης Ο\.Ε\.», με τον διακριτικό τίτλο **ΧΡΙΣΤΡΑΚ Ο\.Ε**\., συνδυάζοντας τα επώνυμά τους\.

Η εταιρεία ξεκίνησε από μία ενοικιαζόμενη αποθήκη και απασχολούσε μόλις επτά εργαζομένους\. Το αντικείμενό της: επαγγελματικά χαρτικά, χειροπετσέτες, χαρτιά υγείας και κρεμοσάπουνα\.

Η πρώτη επέκταση ήρθε το 1989, με την ενοικίαση ενός επιπλέον χώρου 400 τ\.μ\. για παραγωγή και αποθήκευση\. Και μαζί με αυτή, **ήρθε η ιδέα που θα άλλαζε την πορεία της εταιρείας**: το χάρτινο τραπεζομάντηλο με υπόστρωμα πολυαιθυλενίου \(νάιλον\)\. Ένα προϊόν που δεν υπήρχε στην ελληνική αγορά και για το οποίο, σύμφωνα με τον σημερινό CEO Γιώργο Τρακάκη, «δημιουργούνταν ουρές για να το αγοράσουν»\. Η λογική του ήταν απλή: συνδυάζει την αίσθηση του χαρτιού στην επιφάνεια με την αδιαβροχοποίηση του πλαστικού υποστρώματος, κρατώντας το τραπέζι καθαρό και στεγνό ακόμα και στις πιο απαιτητικές συνθήκες μιας ταβέρνας\.

Αυτό το προϊόν κατέληξε να είναι συνυφασμένο με την**ελληνική ταβέρνα, το μεζεδοπωλείο, την ψησταριά**\. Σήμερα, δεκαετίες αργότερα, η εταιρεία το αναφέρει ακόμη ως **κύριο εξαγώγιμο προϊόν της**, για το οποίο δεν υπάρχει δυνατότητα τοπικής παραγωγής στις αγορές που εξυπηρετεί\.

## Από ΧΡΙΣΤΡΑΚ σε Ευρωχαρτική

Το 1993 συστάθηκε η **Ευρωχαρτική ΑΕΒΕ**, που ακολούθησε ραγδαία αυξητική πορεία με διαδοχικές επεκτάσεις, σχεδόν κάθε δύο χρόνια\. Το 1994 σχεδιάστηκε και κατοχυρώθηκε το brand name **«Endless» με σήμα τον κύκνο**, που έμελλε να γίνει αναγνωρίσιμο σε κάθε σούπερ μάρκετ\. Τον ίδιο χρόνο άνοιξε το πρώτο υποκατάστημα στη Θεσσαλονίκη, ενώ ξεκίνησε και η παραγωγή υγρών απορρυπαντικών\.

Η επέκταση συνεχίστηκε\. Το 2001 λειτούργησαν νέα γραφεία και αποθηκευτικοί χώροι 4\.000 τ\.μ\. στη Νέα Μαγνησία Θεσσαλονίκης για την κάλυψη της αγοράς της Βόρειας Ελλάδας\. Το 2007 δημιουργήθηκαν νέοι αποθηκευτικοί χώροι 8\.250 τ\.μ\. στον Ασπρόπυργο\. Το 2019 ολοκληρώθηκε **επένδυση 17 εκατ\. ευρώ**σε υποδομές και μηχανολογικό εξοπλισμό, που αύξησε κατά 50% την παραγωγική ικανότητα του εργοστασίου\.

## Η δεύτερη γενιά και η νέα ταυτότητα

Στα τέλη του 2021, η εταιρεία μετονομάστηκε επίσημα σε Endless EC, δίνοντας πλέον κεντρική θέση στο brand που την είχε αναδείξει\. Ο CEO Γιώργος Τρακάκης, γιος του ιδρυτή, δήλωσε τότε ότι η αλλαγή αυτή σηματοδοτούσε και έναν εκσυγχρονισμό της εταιρικής διακυβέρνησης, με υιοθέτηση κριτηρίων ESG\.

Στα τέλη του 2023, η οικογένεια Τρακάκη απορρόφησε πλήρως το ποσοστό της οικογένειας Χριστόπουλου, εγκαινιάζοντας ένα νέο κεφάλαιο στη διακυβέρνηση της εταιρείας\.

## **Τα νούμερα και η επόμενη κίνηση**

Το 2024, η Endless EC **κατέγραψε κύκλο εργασιών 71,24 εκατ\. ευρώ,** με αύξηση όγκου πωλήσεων 4,5%, παρά τις πιέσεις από αυξημένο κόστος πρώτων υλών και ενέργειας\. Τα κέρδη μετά φόρων διαμορφώθηκαν σε 1,21 εκατ\. ευρώ\. Η εταιρεία απασχολεί 250 άτομα και εξάγει σε Βαλκάνια, Κύπρο και Αυστραλία\.

Τον Μάρτιο του 2026, η Endless EC έκανε την πιο πρόσφατη στρατηγική της κίνηση: εξαγόρασε το πλειοψηφικό πακέτο της **FINEZZA**, ελληνικής εταιρείας εξειδικευμένης στην παραγωγή χαρτοπετσετών και σε προϊόντα για τον κλάδο HO\.RE\.CA\. Η κίνηση αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο ενός φιλόδοξου αναπτυξιακού σχεδιασμού με ορίζοντα το 2030\.

**Από τους δύο φίλους στην αποθήκη στο Περιστέρι, σε εταιρεία 250 εργαζομένων με τζίρο άνω των 70 εκατ\. ευρώ, η ιστορία της Endless είναι μια ιστορία επέκτασης, οικογενειακής συνέχειας και ενός προϊόντος που έγινε μέρος κάθε ελληνικής οικογένειας\. Η ιστορία δύο φίλων που είδαν κάτι που έλειπε και αποφάσισαν να το φτιάξουν οι ίδιοι\.**

---

### Ορεινός τουρισμός: Οι μεγάλες προκλήσεις σε ένα ρευστό γεωπολιτικό και οικονομικό περιβάλλον

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/oreinos-tourismos-oi-megales-prokliseis-se-ena-refsto-geopolitiko-kai-oikonomiko-perivallon/
**Updated:** 2026-04-08T00:02:53+03:00

> Στο επιχειρηματικό πεδίο, το κόστος λειτουργίας παραμένει κρίσιμος παράγοντας, καθώς ενέργεια, καύσιμα και θέρμανση πιέζουν τα περιθώρια

**Φιλόδοξα σχέδια, αυξημένοι πόροι και πολιτική βούληση συνθέτουν το νέο αφήγημα για την ανάδειξη της ορεινής Ελλάδας\. Πίσω όμως από τις εξαγγελίες, η πραγματικότητα της αγοράς και τα δομικά κενά δείχνουν γιατί το στοίχημα του ορεινού τουρισμού παραμένει δύσκολο\.**

Με στόχο να ανοίξει τον χάρτη του ελληνικού τουρισμού πέρα από τους κορεσμένους καλοκαιρινούς προορισμούς, το υπουργείο Τουρισμού επιχειρεί να φέρει την ορεινή Ελλάδα στο επίκεντρο\. «Η έμφαση στην ανάπτυξη και την ανάδειξη του ορεινού τουρισμού είναι μια μεγάλη ευκαιρία», ανέφερε η Όλγα Κεφαλογιάννη, παρουσιάζοντας το νέο πρόγραμμα προβολής με σύνθημα «Ορεινή Ελλάδα\. Σε πάει ψηλά\. Όλο τον χρόνο», με επιδίωξη την ανακατανομή της τουριστικής ζήτησης\.

Πίσω από το αφήγημα της «νέας ταυτότητας» της ορεινής Ελλάδας, η στόχευση είναι σαφής και αφορά στην επιμήκυνση της σεζόν, σε ενίσχυση λιγότερο ανεπτυγμένων περιοχών και στη στροφή σε πιο ποιοτικά, ειδικά προϊόντα\. Για πρώτη φορά επιχειρείται μια πιο συγκροτημένη καμπάνια για προορισμούς που μέχρι σήμερα έμεναν εκτός βασικού τουριστικού ρεύματος, σε μια προσπάθεια να αποκτήσουν σταθερή θέση στο συνολικό τουριστικό προϊόν της χώρας\. Σε επίπεδο παρεμβάσεων, το 2025 λειτούργησε ως αφετηρία για μια σειρά κινήσεων που ακουμπούν την ορεινότητα, χωρίς ωστόσο να είναι σαφές ακόμη το αποτύπωμά τους στην πραγματική αγορά\. Μεταξύ αυτών, η θεσμοθέτηση της 12μηνης λειτουργίας των χιονοδρομικών κέντρων επιχειρεί να αντιμετωπίσει τη στενή εποχικότητα, αν και η βιωσιμότητα ενός τέτοιου μοντέλου μένει να αποδειχθεί στην πράξη\. Παράλληλα, προωθείται το σήμα «Προορισμός Βιώσιμου Ορεινού Τουρισμού», ενώ μέσω του «Τουρισμός για Όλους» επιχειρείται τόνωση της ζήτησης εκτός αιχμής, με αυξημένες επιδοτήσεις\. Την ίδια ώρα, μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης τρέχει το έργο για τον ορεινό τουρισμό, με παρεμβάσεις σε υποδομές χιονοδρομικών και δημιουργία ψηφιακής πλατφόρμας προβολής\. Το έργο αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2026, με το ερώτημα να παραμένει αν οι επενδύσεις αυτές αρκούν για να καλύψουν χρόνιες αδυναμίες και να στηρίξουν ένα ανταγωνιστικό, δωδεκάμηνο προϊόν\.

Πάντως, η πρώτη πιο χειροπιαστή παρέμβαση για τον ορεινό τουρισμό ήρθε μέσα από το προηγούμενο νομοσχέδιο του υπουργείου Τουρισμού, σε μια συγκυρία όπου η βιωσιμότητα του κλάδου πιέζεται ολοένα και περισσότερο από την κλιματική μεταβλητότητα\. Αν και το ενδιαφέρον επικεντρώθηκε κυρίως στις ρυθμίσεις για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, στο ίδιο πλαίσιο εντάχθηκαν και διατάξεις που ανοίγουν τη λειτουργία των χιονοδρομικών κέντρων πέρα από τη στενή χειμερινή περίοδο\. Ειδικότερα, δόθηκε η δυνατότητα αξιοποίησης των υποδομών τους και εκτός χιονοδρομίας, με δραστηριότητες αναψυχής και εναλλακτικές υπηρεσίες, ακόμη και με χρήση των αναβατήρων\.

Παρά, όμως, το αυξημένο πολιτικό και χρηματοδοτικό ενδιαφέρον, το στοίχημα του ορεινού τουρισμού παραμένει σύνθετο και με υψηλό βαθμό αβεβαιότητας\. Όπως προκύπτει, το συνολικό πακέτο για τις ορεινές περιοχές αγγίζει το 1 δισ\. ευρώ με ορίζοντα έως το 2030, ενταγμένο στο Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης, με πόρους από ΕΣΠΑ, ΠΔΕ και το Κοινωνικό Κλιματικό Ταμείο\. Ωστόσο, από τους 12 άξονες, ο τουρισμός απορροφά περί τα 90 εκατ\. ευρώ, ποσό που δύσκολα θεωρείται επαρκές για να καλύψει δομικές ελλείψεις δεκαετιών\. Όπως λένε υψηλόβαθμα στελέχη της κυβέρνησης με γνώση του επιχειρησιακού σχεδιασμού του υπουργείου Τουρισμού, η εισαγωγή μιας «ρήτρας ορεινότητας» σηματοδοτεί πρόθεση προτεραιοποίησης, αλλά η αγορά περιμένει πιο στοχευμένες παρεμβάσεις\. Το κλίμα παραπέμπει σε δυσκολία υλοποίησης, καθώς απαιτούνται ταυτόχρονα υποδομές, προσβασιμότητα, υπηρεσίες υγείας και στέγαση, δηλαδή ένα πολυεπίπεδο πακέτο που ξεπερνά κατά πολύ τον στενό πυρήνα του τουρισμού\.

Την ίδια στιγμή, η τρέχουσα εικόνα της αγοράς επιβεβαιώνει τις πιέσεις\. Ενόψει Πάσχα, οι πληρότητες κινούνται στο 50%\-60%, με εκτεταμένες προσφορές και ευέλικτες πολιτικές ακύρωσης\. Η ζήτηση στηρίζεται κυρίως στην εσωτερική αγορά, καθώς οι διεθνείς ροές επηρεάζονται από ζητήματα προσβασιμότητας και υψηλά αεροπορικά κόστη, ειδικά για ορεινούς προορισμούς χωρίς άμεσες συνδέσεις\.

**Στο επιχειρηματικό πεδίο, το κόστος λειτουργίας παραμένει κρίσιμος παράγοντας, καθώς ενέργεια, καύσιμα και θέρμανση πιέζουν τα περιθώρια, ενώ η μέση διάρκεια παραμονής δείχνει να περιορίζεται\. Οι κρατήσεις γίνονται όλο και πιο «last minute», ενισχύοντας την αβεβαιότητα\. Το βασικό ερώτημα, ωστόσο, παραμένει τι θα ακολουθήσει μετά και αν πρέπει ο κλάδος να ποντάρει διαχρονικά στην ανθεκτικότητα της ζήτησης, όσο το περιβάλλον – γεωπολιτικό και οικονομικό – παραμένει ρευστό\.**

---

### Vogue VRS Dogue

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/vogue-vrs-dogue/
**Updated:** 2026-04-08T00:02:49+03:00

> Ένα περιοδικό με λιγότερα από 100 αντίτυπα ανά τεύχος οδηγεί σε δικαστική σύγκρουση με έναν κολοσσό δισεκατομμυρίων

**Πως ο κολοσσός της μόδας τα βάζει νομικά με ένα περιοδικούλι που πουλά λιγότερα από 100 αντίτυπα ανά τεύχος\!**

Ένα περιοδικό που δεν ξεπερνά τα 100 αντίτυπα ανά τεύχος κατάφερε να ταράξει έναν από τους πιο εδραιωμένους μύθους της παγκόσμιας μόδας\. Το θέμα δεν είναι οι λιγοστές πωλήσεις του, ούτε η αμελητέα επιρροή του, αλλά κάτι πολύ πιο επικίνδυνο για ένα brand που έχει χτίσει εξουσία δεκαετιών\. Το όνομα\! Το Dogue δεν απειλεί τη Vogue εμπορικά, αλλά συμβολικά\. Και αυτό, στον καιρό μας, που η εικόνα και η ιδιοκτησία κυριαρχουν, αρκεί\.

**Όταν το brand είναι πάνω από ολα**

Η Condé Nast δεν κινείται ποτέ τυχαία\. Η Vogue δεν είναι απλώς περιοδικό της, αλλά το  κεφάλαιο της, το πολιτισμικό, το οικονομικό και το αισθητικό\. Ένα όνομα που αποτιμάται σε εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια ετησίως, μέσα από εκδόσεις, διαφημίσεις, συνεργασίες, ψηφιακό περιεχόμενο\. Όταν, λοιπόν, καταθέτει αγωγή σε ομοσπονδιακό δικαστήριο, δεν το κάνει για να προστατεύσει μια κυκλοφορία\. Το κάνει για να ξεκαθαρίσει πως η Vogue δεν αγγίζεται και δεν παίζεις μαζί της\. Το Dogue, ένα περιοδικό για σκυλάκια, με το έξυπνο, είναι αλήθεια, λογότυπο του να θυμίζει εσκεμμένα τον σχεδιασμό του Vogue, κατηγορείται ότι δημιουργεί σύγχυση και ότι υπονοεί σχέση, ότι πλήττει τη φήμη του brand\. Οι λέξεις είναι βαριές, όπως ανεπανόρθωτη ζημιά  και η απαίτηση ακόμη πιο ωμή, όπως αποζημιώσεις και καταστροφή όλων των αντιτύπων\.

**Παρωδία και πρόκληση**

Απέναντι σε αυτή τη νομική μηχανή της παντοδύναμης Condé Nast στέκεται η Όλγα Πορτνάγια, γραφίστρια και φωτογράφος\. Η ευφάνταστη γυναίκα ξεκίνησε το Dogue το 2019 από ένα Instagram project με “fake” εξώφυλλα\. Coverdogs, Spawrts Illustrated, Vanity Fur\. Παιχνίδια λέξεων, εικόνων και πολιτισμικών αναφορών\. Το πρώτο έντυπο τεύχος κυκλοφόρησε το 2021\. Στο εξώφυλλο βρίσκονταν ένα πανέμορφο πομεράνιαν και στις σελίδες, σκύλοι ντυμένοι με καμπαρντίνες, βραδινές τουαλέτες, γάντια όπερας\. Μόδα, αλλά αλλιώς\. Όχι ως φιλοδοξία εξουσίας, αλλά ως χιούμορ\. «Η τέχνη και ο πολιτισμός εξελίσσονται πάντα μέσα από την επανερμήνευση και τον διάλογο», δηλώνει η Πορτνάγια\. Η φράση ακούγεται σχεδόν αθώα\. Στο περιβάλλον των trademarks, όμως, μεταφράζεται σε σύγκρουση\. Γιατί η παρωδία έχει ένα επικίνδυνο χαρακτηριστικό\. Αναγνωρίζει το πρωτότυπο και ταυτόχρονα το αποδυναμώνει\. Το τραβά από το βάθρο και το φέρνει στο επίπεδο του παιχνιδιού\.

**Η στιγμή που η Vogue έγινε υπόθεση \-και\- σκύλων**

Για χρόνια, τα δύο σύμπαντα, εκείνο το κυρίαρχο του φημισμένου περιοδικού και το άλλο το μικρούλι για τα σκυλάκια, συνυπήρχαν χωρίς επαφή\. Μέχρι το 2024, όταν το ίδιο το Vogue στράφηκε προς τον κόσμο των κατοικιδίων\. Ένα ψηφιακό τεύχος αφιερωμένο σε σκύλους διασημοτήτων εμφανίζεται στην ιστοσελίδα του\. Το τσιουάουα της Ντέμι Μουρ, Pilaf, γίνεται εξώφυλλο\. Ο τίτλος; Dogue\!  Από εκεί και πέρα, η ένταση κλιμακώνεται\. Διαγωνισμοί με 56\.000 συμμετοχές, αφιερώματα σε σκύλους της Σαμπρίνα Κάρπεντερ και του Λιούις Χάμιλτον, μια ξαφνική διεκδίκηση ενός χώρου που μέχρι τότε θεωρούνταν περιφερειακός\. Και τότε, τον Οκτώβριο του 2025, έρχεται η επιστολή παύσης και αποχής προς την Πορτνάγια\.

**Υπερβολή και επίδειξη δύναμης**

Σε νομικό επίπεδο, η υπόθεση κινείται γύρω από το κλασικό ερώτημα της σύγχυσης καταναλωτή\. Θα μπορούσε κάποιος να πιστέψει ότι το Dogue συνδέεται με το Vogue\.Η Τζένιφερ Ρόθμαν, καθηγήτρια νομικής στο Πανεπιστήμιο της Πενσιλβάνια έτσι πιστεύει σε μια σύνθετη πραγματικότητα\. Το Dogue πουλά λιγότερα από 100 αντίτυπα ανά τεύχος\. Δεν έχει διαφημιστική δύναμη, ούτε παγκόσμια διανομή\. Δεν διεκδικεί το ίδιο κοινό, ούτε τον ίδιο χώρο\. Και όμως, βρίσκεται αντιμέτωπο με ένα σύστημα που μπορεί να αντέξει χρόνια δικαστικών εξόδων, καθυστερήσεων, πίεσης\. «Μπορεί να κρατήσει καιρό  και αυτό σημαίνει κόστος», σημειώνει η Ρόθμαν\.

**Το μεγάλο brand έχει και είναι εξουσία**

Σε αυτή την ιστορία, το Vogue δεν υπερασπίζεται μόνο ένα όνομα\. Υπερασπίζεται το δικαίωμα να ελέγχει τα όρια της επιρροής του\. Τα μεγάλα brands δεν φοβούνται τους μικρούς αντιπάλους\. Φοβούνται τις μικρές ρωγμές\. Ένα λογοπαίγνιο, μια παρωδία, μια εικόνα που κυκλοφορεί χωρίς έγκριση\. Γιατί σε έναν κόσμο όπου η αξία τους βασίζεται στην αποκλειστικότητα, κάθε αντιγραφή, ακόμη και χιουμοριστική, λειτουργεί σαν διάβρωση\. Το Dogue δεν διεκδικεί εξουσία, αλλά το δικαίωμα να την κοροϊδεύει\. Η Vogue δεν σηκώνει αστεία και όλα γίνονται υπόθεση δικαστηρίου\. Η παρωδία, ιστορικά, ήταν πάντα εργαλείο πολιτισμικής κριτικής\. Από την ποπ κουλτούρα έως τη διαφήμιση, από τη μόδα έως το διαδίκτυο, λειτουργεί ως καθρέφτης και παραμόρφωση ταυτόχρονα\. Όταν αυτός ο μηχανισμός συγκρούεται με brands που αξίζουν δισεκατομμύρια, η ισορροπία γίνεται εύθραυστη\. Η Πορτνάγια ξεκίνησε crowdfunding για να καλύψει τα νομικά έξοδα\. Μια μικρή εκδοτική προσπάθεια απέναντι σε έναν παγκόσμιο όμιλο\.

**Δαβίδ εναντίον Γολιάθ αλλά εδώ δεν μιλάμε για την κανονική βίβλο, μα αυτήν της μόδας\.**

 

---

### Η αγορά της βιομηχανικής ντομάτας και του πολτού στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/i-yperprosfora-viomichanikis-ntomatas-den-erixe-tous-tzirous-gia-tis-ellinikes-etaireies/
**Updated:** 2026-04-08T00:02:45+03:00

> Σχεδόν όλοι οι μεγάλοι παίκτες της εγχώριας αγοράς παρουσίασαν αύξηση τόσο του όγκου πωλήσεων όσο και της αξίας αυτών

**Μάλλον θα «συγχωρούσε» κανείς μία κάποια μείωση της αξίας πωλήσεων στις τελευταίες  οικονομικές χρήσεις \(2024/25\) των ελληνικών εταιρειών μεταποίησης βιομηχανικής ντομάτας, αν συνυπολογιστεί η σημαντική μείωση τιμών σε ευρωπαϊκό επίπεδο κατά την τελευταία διετία, η οποία είναι απόρροια τόσο της ελαφρώς πλεονασματικής σοδειάς διεθνώς, όσο και της κρίσης εφοδιασμού στη μεγαλοπαραγωγό Κίνα, που είχε μείνει με σημαντικά αποθέματα προϊόντων στην επαρχία της Xinjiang, τα οποία πίεσαν τις τιμές \(παραγωγού και μεταποιητών\) διεθνώς\.**

Στον αντίποδα όμως, σχεδόν όλοι οι μεγάλοι παίκτες της εγχώριας αγοράς παρουσίασαν αύξηση τόσο του όγκου πωλήσεων όσο και της αξίας αυτών, δείγμα πως ο κλάδος βρίσκει τρόπο να διαφοροποιηθεί προϊοντικά και να ανταπεξέλθει στις προκλήσεις εντός συνόρων και Ευρώπης,  παρουσιάζοντας την απαραίτητη ευελιξία που αποφέρει ποιοτική πρώτη ύλη από Έλληνες παραγωγούς και ικανοποιητικά περιθώρια κέρδους για τις ίδιες τις εταιρείες\.

Προφανώς, η κάθε εταιρεία έχει την δικιά της στρατηγική και τη δική της στόχευση στα κανάλια διανομής\. Για παράδειγμα, η ΑΒΕΚ Νομικός, με δυναμικότητα επεξεργασίας 350\.000 τόνων φρέσκιας τομάτας ετησίως, στοχεύει κυρίως σε αγορές εκτός Ελλάδος, με τις εξαγωγές να αναλογούν σε μερίδιο άνω του 70%\. Στον αντίποδα, η ΚΥΚΝΟΣ τον τελευταίο καιρό φέρεται να άλλαξε στρατηγική και τώρα διευρύνει  τη διεθνή παρουσία της ενώ παράλληλα διαφοροποιεί τις δραστηριότητές της \(π\.χ\. Real Estate\), εστιάζοντας μέχρι πρότινος κυρίως στις εγχώριες πωλήσεις λιανικής και την HORECA \(εστίαση – τουρισμό\)\. Από την άλλη, η DAMAVAND, ακολουθεί περισσότερο μεικτή προσέγγιση, εστιάζοντας τόσο στις εξαγωγές όσο και στη HORECA με μικρότερης κλίμακας συνεργασίες στη λιανική\.

Στα πλάνα όλων των εταιρειών βρίσκεται η επέκταση της δυναμικότητας, με νέες γραμμές εργοστασίων και επένδυση σε logistics, μιας που ο κλάδος βλέπει πως οι αγρότες σε Ηλεία και Θεσσαλία την έχουν πάρει κάπως ζεστά την καλλιέργεια, κάτι που μπορεί να αποβεί κερδοφόρο για όλη την αλυσίδα αξίας\. Για την ώρα πάντως, οι εταιρείες επιβραβεύουν με καλύτερες τιμές κυρίως τους αγρότες με τους οποίους έχουν αναπτύξει μακροχρόνια συνεργασία\.

### **Τι αποτελέσματα έφεραν οι ελληνικές εταιρείες στην χρήση 2024/25 \(1 Ιουλίου 2024 με 30 Ιουνίου 2025\)**

**ΚΥΚΝΟΣ:** Ο κύκλος εργασιών της επιχείρησης διαμορφώθηκε στα 40,5 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 3,01% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση\. Αντίστοιχα, τα μικτά κέρδη ανήλθαν σε 7,9 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 2,7%\. Σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας, τα EBITDA ανήλθαν σε 3,09 εκατ\. ευρώ από 2,79 εκατ\. ευρώ, ενισχυμένα αισθητά, ενώ τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά 12,91% και διαμορφώθηκαν σε 919,8 χιλ\. ευρώ\. Τα καθαρά κέρδη μετά φόρων ανήλθαν σε 708,9 χιλ\. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 10,13%\.

**ΑΒΕΚ Νομικός:** Ο κύκλος εργασιών την 2024/25 άγγιξε τα επίπεδα των 86,30 εκατ\. ευρώ έναντι 72,3 εκατ\. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση\. Το μικτό κέρδος διαμορφώθηκε στα 20,65 εκατ\. ευρώ έναντι 19,40 εκατ\. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση, ενώ τα καθαρά κέρδη σκαρφάλωσαν στα επίπεδα των 10,03 εκατ\. ευρώ έναντι 8,82 εκατ\. ευρώ την 2023/24

**DAMAVAND****:** Ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε σε 45,8 εκατ\. ευρώ\. Παρά τη διψήφια αύξηση όγκων σε σχέση με την προηγούμενη χρήση 2023/24, οι πωλήσεις παρουσίασαν μικρή μείωση σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, λόγω σημαντικής υποχώρησης των τιμών πώλησης\. Το προσαρμοσμένο EBITDA ανήλθε σε 6,1 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση ύψους 5%\. Η αύξηση αυτή οφείλεται, σύμφωνα με την εταιρεία, κυρίως στη βελτίωση του μείγματος πωλήσεων που ισοσκέλισε τη μείωση των τιμών πώλησης σε όλες τις κατηγορίες προϊόντων\. Ο καθαρός δανεισμός της Damavand ανήλθε σε 33,6 εκατ\. ευρώ στη χρήση 2024\-2025 από 30,2 εκατ\. ευρώ στην προηγούμενη χρήση\. Η αύξηση των δανειακών υποχρεώσεων χρηματοδότησε τις ανάγκες σε κεφάλαιο κίνησης καθώς και επενδύσεις σε πάγια, στο πλαίσιο του επενδυτικού προγράμματος της Damavand το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη\.

**Να σημειωθεί επιπλέον πως υπάρχουν σαφώς και άλλοι παίκτες στην ελληνική αγορά όπως η Pummaro, που ανήκει από το 2021 στη Μινέρβα του Ομίλου ΕΛΑΪΣ – Unilever και συνεργάζεται με Έλληνες παραγωγούς κυρίως στην Ηλεία \(εργοστάσιο Γαστούνη\)\. Τα οικονομικά αποτελέσματα δημοσιεύονται σε έτερο χρόνο, μαζί με της ΕΛΑΪΣ – Unilever\.**

---

### Benetton: Το brand της πρόκλησης αναζητά καινούργια ταυτότητα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/benetton-to-brand-tis-proklisis-anazita-kainourgia-taftotita/
**Updated:** 2026-04-08T00:02:42+03:00

> Η Benetton είναι μπροστά από ένα μεγάλο στοίχημα. Όχι να γίνει ξανά προκλητική αλλά να αποδείξει το γιατί είναι αναγκαία για τους πελάτης της.

**H Benetton για πολλά χρόνια υπήρξε ένα brand που πουλούσε στην αγορά κάτι πολύ μεγαλύτερο από τα ρούχα της\.**

«Πουλούσε» τη θεώρησή της απέναντι σε μια κοινωνία που άλλαζε \-ή έπρεπε να αλλάξει\-, «πουλούσε» το θάρρος της γνώμης της σε δημόσιες συζητήσεις για θέματα που μέχρι τότε λίγοι τολμούσαν να αγγίξουν\.

«Πουλούσε» ακόμα την αίσθηση ότι ένα brand μπορεί να βρίσκεται στο κέντρο της κουβέντας για τον ρατσισμό, το AIDS, τον πόλεμο, τη θανατική ποινή, χωρίς καν να δείχνει πάντα το ίδιο το προϊόν του και σε αντάλλαγμα έπαιρνε την προσοχή ενός κοινού που την επέλεγε όχι μόνο για αυτό που προσέφερε, αλλά, κυρίως, γι’ αυτό που ήταν\.

## **Ο κομβικός ρόλος του Oliviero Toscani**

Σε αυτή τη μεταμόρφωση, ο ρόλος του Oliviero Toscani υπήρξε καθοριστικός, αφού ήταν ο άνθρωπος πίσω από τις πιο διάσημες \-και αμφιλεγόμενες\- καμπάνιες της Benetton\.

Εκείνος, περισσότερο από κάθε άλλον, βοήθησε το ιταλικό brand να γίνει κάτι πολύ μεγαλύτερο από μια εταιρεία ένδυσης, δηλαδή ένα πολιτισμικό φαινόμενο που ήξερε να τραβά τα βλέμματα, να προκαλεί αντιδράσεις και να αποτυπώνεται στη μνήμη του κοινού\.

Ακόμη και η ίδια η Benetton, αποχαιρετώντας τον μετά τον θάνατό του τον Ιανουάριο του 2025, αναγνώρισε ότι άλλαξε για πάντα τον ρόλο που μπορεί να παίζει η διαφήμιση στη δημόσια συζήτηση\.

Αυτή ήταν ίσως η μεγάλη στρατηγική υπεροχή της Benetton στις δεκαετίες της ακμής της, αφού δεν ανταγωνιζόταν τους αντιπάλους της μόνο με όρους τιμής, ποιότητας και δικτύου αλλά με όρους «πολιτισμικού θορύβου»\.

Ο Toscani κατάφερε να δώσει στο brand μια ένταση που λίγες εταιρείες μόδας είχαν τότε, με τις εικόνες του συχνά να εξοργίζουν, να θεωρούνται υπερβολικές αλλά σχεδόν ποτέ αδιάφορες\.

Αυτό χάρισε στη Benetton μια παγκόσμια αναγνωρισιμότητα δυσανάλογη, θα μπορούσε να πει κανείς, σε σχέση με το προϊόν της, χωρίς να σημαίνει ότι τα προϊόντα της υστερούσαν\.

Απλώς το brand είχε καταφέρει κάτι πιο σημαντικό από το να γίνει γνωστό\. Ήταν ένα brand που ο κόσμος συζητούσε γι’ αυτό\. Και στη διαφήμιση, ιδίως εκείνης της εποχής, αυτό είχε τεράστια αξία\.

## Μια κοινωνία που αλλάζει πιο γρήγορα από το brand

Το πρόβλημα είναι ότι κανένα επικοινωνιακό πλεονέκτημα δεν μένει αιώνια και όσα κάποτε έμοιαζαν σοκαριστικά, αδιανόητα ή τολμηρά, σταδιακά μπήκαν στο mainstream της δημόσιας εικόνας\.

Η κοινωνία εξοικειώθηκε με πιο άμεσες, πιο σκληρές και πιο πολιτικές εικόνες, ενώ η ίδια η λογική του “shock advertising” έπαψε να είναι μονοπώλιο της Benetton\.

Όταν λοιπόν πρόκληση παύει να είναι προνομιακό πεδίο ενός brand, εκείνο καλείται να σταθεί απέναντι στην αγορά με τα δικά του όπλα\.

Και τότε η Benetton έπρεπε να αποδείξει ότι η ισχύς της δεν βρισκόταν μόνο στην αναγνωρισιμότητα, αλλά και στην ανταγωνιστικότητα του επιχειρηματικού της μοντέλου\.

## Οι αδυναμίες στο προσκήνιο

Εκεί ακριβώς άρχισαν να φαίνονται οι αδυναμίες, με το Benetton Group να μπαίνει σε βαθιά αναδιάρθρωση αφού το 2023 κατέγραψε καθαρή ζημία περίπου 235 εκατ\. ευρώ\.

Το 2024 οι ζημιές μειώθηκαν στα 100 εκατ\. ευρώ, όμως αυτή η βελτίωση ήρθε μέσα από σκληρές λύσεις όπως η αναδιοργάνωση δραστηριοτήτων, ο εξορθολογισμός του δικτύου και μια νέα διοικητική γραμμή υπό τον Claudio Sforza, που προσπάθησε να πετύχει το relaunch του brand\.

Η ίδια η μητρική εταιρεία συμμετοχών της οικογένειας Benetton, Edizione περιγράφει το 2024 ως χρονιά «δύσκολων συνθηκών αγοράς» και «πολύ σύνθετων εσωτερικών παραγόντων», που επέβαλαν στρατηγική αναθεώρηση\.

Οι πωλήσεις του ομίλου υποχώρησαν, με τα σημεία και τις δραστηριότητες που ελέγχει πιο άμεσα ο όμιλος να δείχνουν μεγαλύτερη αντοχή, την ώρα που οι πωλήσεις μέσω συνεργατών και χονδρικής δέχονταν πολύ ισχυρότερες πιέσεις, κάτι που η εταιρεία συνδέει με μεγάλη ορθολογικοποίηση των συνεργατών που εξυπηρετούσε\.

Με άλλα λόγια, η πίεση που δεχόταν η Benetton δεν ήταν μόνο από την ίδια την ζήτηση αλλά και από την αρχιτεκτονική του δικτύου\.

## **Το χτύπημα από την «γρήγορη μόδα»**

Σε αυτά τα προβλήματα προστέθηκε και η πίεση του fast fashion και της νέας οικονομίας της ένδυσης\.

Όπως χαρακτηριστικά σημειώνει το Reuters, η Benetton δυσκολεύτηκε να αντέξει τον ανταγωνισμό των ταχύτερων παικτών της αγοράς, ενώ το νέο σχέδιο προβλέπει χαμηλότερο κόστος, μεγαλύτερη χρήση εξωτερικών προμηθευτών και ενίσχυση του e\-commerce\.

Η κίνηση αυτή είναι σχεδόν παραδοχή ότι το brand έπρεπε να γίνει πιο ευέλικτο και πιο γρήγορο για να ξαναμπεί στο παιχνίδι, ενώ την ίδια στιγμή, η ευρύτερη αγορά της μόδας γίνεται όλο και πιο εχθρική για το ενδιάμεσο κομμάτι της\.

Σε σχετική έκθεση, η McKinsey περιγράφει έναν καταναλωτή πιο προσεκτικό, πιο «ευαίσθητο» στο θέμα της τιμής και πιο απαιτητικό ως προς το τι παίρνει για τα χρήματά του, σε μια αγορά όπου ενισχύονται οι εκπτωτικές αγορές και η αγορά μεταχειρισμένων\.

Αυτό δεν σημαίνει ότι «η μεσαία μόδα κατέρρευσε», αλλά σίγουρα σημαίνει ότι brands σαν τη Benetton έχασαν την άνεση που είχαν κάποτε να κινούνται στο ενδιάμεσο κομμάτι της αγοράς χωρίς να εξηγούν συνεχώς γιατί αξίζουν τα χρήματα του πελάτη\.

## **Η ελληνική περίπτωση και τα αίτια της κρίσης**

Η Ελλάδα είναι μια μικρή αλλά αποκαλυπτική εκδοχή αυτής της ιστορίας, που αξίζει να αναλυθεί προσεκτικά, αφού τα στοιχεία δεν μαρτυρούν απλώς ότι «ο κόσμος δεν ψωνίζει πια Benetton» αλλά κάτι πιο σύνθετο\.

Το 2024 η Benetton Ελλάς πέρασε σε ζημιές 5,1 εκατ\. ευρώ, ενώ το 2023 είχε εμφανίσει κέρδη 1,3 εκατ\. ευρώ, παρά το γεγονός ότι πωλήσεις της εταιρείας έφτασαν στα €23,32 εκατ\. αυξημένες σε ποσοστό 8,4% συγκριτικά με το 2023, με τη διοίκηση να αποδίδει αυτή τη μεταβολή κυρίως σε δύο παράγοντες\.

Πρώτον, στη μη λήψη από τη Benetton Group πιστωτικής έκπτωσης επί των αγορών της χρήσης, σε αντίθεση με το 2023 όταν η έκπτωση είχε ανέλθει στα 3,79 εκατ\. ευρώ, και δεύτερον, στον σχηματισμό πρόβλεψης για επισφαλείς απαιτήσεις 1,77 εκατ\. ευρώ έναντι μόλις 233 χιλ\. ευρώ την προηγούμενη χρονιά\.

Με πιο απλά λόγια, το πρώτο πλήγμα το 2024 δεν ήρθε τόσο από την ίδια την πορεία των πωλήσεων, όσο από τα οικονομικά θεμέλια της εταιρείας\. Η κερδοφορία πιέστηκε, καθώς το περιθώριο μειώθηκε αισθητά, ενώ την ίδια στιγμή αυξήθηκε και ο κίνδυνος να μην εισπραχθούν απαιτήσεις από πελάτες ή συνεργάτες\.

## **Το ισχυρό πλήγμα στις πωλήσεις**

Το 2025 ακολούθησε το δεύτερο σοκ, αυτή τη φορά πιο ορατό στην ίδια την εμπορική δραστηριότητά, καθώς ο κύκλος εργασιών υποχώρησε στα 15,7 εκατ\. ευρώ\.

Όμως η ουσία βρίσκεται στο πού χάθηκε αυτός ο τζίρος, με το κομμάτι της λιανικής να μειώνεται, αλλά να παραμένει ο βασικός πυλώνας με 14,52 εκατ\. ευρώ από 16,89 εκατ\. ευρώ\.

Αντίθετα, η χονδρική σχεδόν κατέρρευσε, πέφτοντας στα 861,7 χιλ\. ευρώ από 9,45 εκατ\. ευρώ, με την εταιρεία να συνδέει αυτή την εξέλιξη με «μεταβολές και αναπροσαρμογές εμπορικών συνεργασιών»\.

Παράλληλα, το δίκτυο συρρικνώθηκε καθώς στα τέλη του 2024 λειτουργούσε 25 καταστήματα υπό άμεση λειτουργική μίσθωση και στα τέλη του 2025 είχαν απομείνει 17, ενώ και οι εργαζόμενοι μειώθηκαν αισθητά, αφού ο μέσος αριθμός προσωπικού το 2025 ανήλθε σε 183 άτομα από 206 άτομα το 2024\.

Πρόκειται για μια εικόνα που δεν μαρτυρά απλώς μειωμένη ζήτηση αλλά δείχνει βαθιά αποδυνάμωση του δικτύου και οργανωμένη αναδίπλωση, αν και η μητρική εταιρεία δεσμεύτηκε να υποστηρίξει για τουλάχιστον 12 μήνες ακόμα το ελληνικό παράρτημα\.

Αξίζει πάντως να σημειωθεί και ένα θετικό στοιχείο, ότι οι ζημίες περιορίστηκαν στα 2,96 εκατ\. ευρώ από 5,17 εκατ\. ευρώ στην προηγούμενη χρήση\.

## **Η μόδα γίνεται πιο απαιτητική**

Εδώ ακριβώς η ελληνική υπόθεση συναντά το διεθνές πρόβλημα της Benetton, καθώς όταν ένα brand για χρόνια στηρίζεται στην ισχύ του ονόματός του, στη μνήμη που έχει αφήσει και στη συμβολική του υπεροχή, κινδυνεύει να πιστέψει ότι αυτά αρκούν\.

Όμως η αγορά της μόδας έχει γίνει πιο αδυσώπητη και ζητά ταχύτητα, καθαρή τοποθέτηση, αποτελεσματικό δίκτυο, σωστή ψηφιακή παρουσία και οικονομικό έλεγχο\.

Η Benetton δεν έχασε ξαφνικά την ιστορία της αλλά πρέπει να βρει την ικανότητα να μετατρέπει αυτή την ιστορία σε εμπορική ισχύ με τους σημερινούς όρους\.

> Στην Benetton δεν αρκεί πια να προκαλεί

Ο θάνατος του Toscani, όσο ισχυρός κι αν είναι συμβολικά, δεν μπορεί να θεωρηθεί ως αιτία της της κρίσης, καθώς αυτή είχε ξεκινήσει νωρίτερα\.

Υπενθυμίζει όμως πόσο μακριά έχει βρεθεί η Benetton από την εποχή που διαμόρφωνε την ατζέντα και δεν ακολουθούσε απλώς τις εξελίξεις, αφού σήμερα η αναγνωρισιμότητα που κάποτε της χάρισαν οι προκλητικές καμπάνιες της δεν αρκεί για να τη διατηρήσει όρθια\.

Η Benetton δεν μπορεί να ζήσει μόνο από τη μνήμη του σοκ που προκαλούσε αλλά να ξαναβρεί τον λόγο ύπαρξής της μέσα σε μια αγορά που δεν συγχωρεί την αργή προσαρμογή\.

**Έτσι, αν υπάρχει ένα πραγματικό στοίχημα για τη Benetton, δεν είναι να ξαναγίνει προκλητική αλλά να αποδείξει το γιατί είναι αναγκαία\.**

---

### Η στρατηγική της Apple να κυριαρχήσει σε όλα τα &#8220;πορτοφόλια&#8221;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/ekatommyria-neoi-christes-mac-emathan-pos-i-apple-den-einai-pia-premium-epilogi/
**Updated:** 2026-04-08T00:02:38+03:00

> Περήφανος που η Apple κατόρθωσε να πετύχει το καλύτερο εβδομαδιαίο λανσάρισμα προϊόντος στην ιστορία της δήλωσε ο CEO της εταιρείας

**Περήφανος που η Apple κατόρθωσε να πετύχει το καλύτερο εβδομαδιαίο λανσάρισμα προϊόντος στην ιστορία της δήλωσε ο CEO της εταιρείας Tim Cook στα social media, σημάδι πως το νούμερο 1 αναγνωρίσιμο brand στο κόσμο πέτυχε αυτό που φαινομενικά ήθελε με το φθηνό MacBook των 699 ευρώ\. Τάραξε τα νερά στην αγορά των ηλεκτρονικών υπολογιστών, κίνησε την περιέργεια των παραδοσιακών αγοραστών Windows και σταδιακά αρχίζει να ξεπουλάει το αρχικό της απόθεμα\.**

Ήδη έχουν αρχίσει οι καθυστερήσεις σε Κεντρική Ευρώπη και Αμερική\. Οι περισσότεροι χρήστες που προσπαθούν να αγοράσουν ένα MacBook Neo, προειδοποιούνται πως θα πάρουν το προϊόν στα χέρια τους περίπου ένα μήνα μετά, κάτι που εντοπίζεται σε όλα τα χρώματα \(τέσσερα\) και τους συνδυασμούς \(δύο\) που είναι διαθέσιμο το φθηνό ξαδερφάκι του Macbook Pro\. Με λίγα λόγια, το προϊόν ξεπουλάει και η Apple δεν περίμενε η ζήτηση να κυμανθεί σε αυτά τα ιστορικά επίπεδα\. Στην Ελλάδα πάντως, ακόμη υπάρχει η δυνατότητα για άμεση παραλαβή\.

## **Μείωση πωλήσεων για όλους τους άλλους, άνοδος για την Apple**

Γεννιέται το ερώτημα λοιπόν\. Ο ανταγωνισμός τι κάνει; Με μια λέξη, πανικοβάλλεται\. Την ίδια χρονική περίοδο που η Apple έκανε για πρώτη φορά είσοδο στους entry level υπολογιστές \(500 – 700 ευρώ\), η παγκόσμια αγορά φορητών υπολογιστών αντιμετωπίζει σχεδόν υπαρξιακές απειλές\. Η σημαντική αύξηση του κόστους παραγωγής, που οφείλεται σχεδόν αποκλειστικά στην έλλειψη μνήμης \(RAM, κάρτες γραφικών\) λόγω της τεράστιας ζήτησης από τις εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης, ωθεί τις τιμές των laptop στα ύψη, κάτι που φυσικά αποθαρρύνει τους υποψήφιους αγοραστές\.

Στην πράξη αυτό που συμβαίνει είναι πως τα ίδια περίπου laptop που το 2024 έκαναν 500 ευρώ στην ελληνική αγορά, το 2026 και το 2027 θα επανακυκλοφορήσουν με παρόμοια μεν χαρακτηριστικά αλλά σημαντικά αυξημένη τιμή, πολύ κοντά δηλαδή στην τιμή του MacBook Neo, ενώ η Apple δεν έχει κανένα λόγο να αυξήσει τιμές μιας που η ίδια κατασκευάζει το υλικολογισμικό και διάλεξε βάσει στρατηγικής το τρέχον χρονικό σημείο για να «επιτεθεί» στους κατασκευαστές laptop \(OEM’s\) που συμπράττουν με την Microsoft\. Η όλη κατάσταση, έτσι όπως έχει διαμορφωθεί, έχει δημιουργήσει ένα ιδιαίτερα φορτισμένο κλίμα για τις εταιρείες, με τις μετριοπαθείς εκτιμήσεις για την αγορά laptop να προβλέπουν μείωση πωλήσεων έως και 15% το τρέχον έτος\. Στον αντίποδα, με αιχμή την επιθετική διείσδυση του ΜacBook Neo, δεν αποκλείεται οι πωλήσεις της Apple στον τομέα των ηλεκτρονικών υπολογιστών να αυξηθούν άνω του 5%\.

## ** O****ι μελλοντικοί κίνδυνοι για το brand****identity****της Apple**

Προς το παρόν, θα έλεγε κανείς πως το MacBook Neo βιώνει την … honeymoon φάση του με καλές πωλήσεις, διθυραμβικές κριτικές και εκατομμύρια κόσμου που θα πιάσουν στα χέρια τους για πρώτη φορά έναν υπολογιστή Mac\. Εύλογα όμως γεννούνται μερικά ερωτήματα\. Ο κόσμος που πήρε το «φθηνό» MacBook Neο, ενδιαφέρεται να αγοράσει ένα κινητό iPhone; Θέλει να επενδύσει στο οικοσύστημα της Αpple; Οι υπόλοιποι \(πολλοί\) ιστορικοί πελάτες του brand Apple, θα αγοράσουν σε ένα ή δύο χρόνια ένα ακριβό και ικανό μοντέλο MacBook Pro ή θα κατευθυνθούν και αυτοί προς τις πιο χαμηλές τιμές, μιας που όντως οι συσκευές είναι ικανές;

**Τα παραπάνω και πολλά ακόμη σχετικά ερωτήματα θα απασχολήσουν κυρίως μετά τις πρώτες ανακοινώσεις για τα στατιστικά πωλήσεων τόσο της  Αpple όσο και των OEM πλέον… «ανταγωνιστών» της\. Για δεκαετίες, όλοι αναγνώριζαν πως ο αμερικανικός κολοσσός παίζει σε μία δικιά του κατηγορία, με μία δική του premium αισθητική και προϊοντική διαφοροποίηση, όντας ο πιο ισχυρός παίκτης και συνάμα ηγέτης της αγοράς\. Το θέμα εδώ πως συνολικά η Apple αποτελεί μόλις το 10% της παγκόσμιας αγοράς υπολογιστών\. Lenovo, HP, Dell, Αsus και πολλοί άλλοι θα καθίσουν με σταυρωμένα τα χέρια, βλέποντας τις πωλήσεις τους να καταποντίζονται και το μερίδιο της Apple να μεγεθύνεται; Είναι σε θέση η Apple και το πολύτιμο brand της να «λερωθούν» σε έναν ανταγωνισμό τιμής σε βάθος μερικών ετών με τον υπόλοιπο κλάδο;**

---

### Το Τhe Ellinikon συναντά την πόλη και τους ανθρώπους της

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/to-the-ellinikon-synanta-tin-poli-kai-tous-anthropous-tis/
**Updated:** 2026-04-08T20:27:50+03:00

> Αυτός είναι μόνο ο πρώτος σταθμός του The Ellinikon Discovery Zone, ενός ταξιδιού που θα συνεχιστεί σε διαφορετικά σημεία της πόλης

**Το The Ellinikon, η μεγαλύτερη αστική ανάπλαση στην Ευρώπη, που μεταμορφώνει το πρώην αεροδρόμιο του Ελληνικού σε έναν σύγχρονο, ανοιχτό προορισμό για όλους, σας προσκαλεί να ζήσετε σήμερα την εμπειρία της δημιουργίας του και της αλλαγής που φέρνει στη ζωή όλων\. Στον κήπο του Golden Hall, θα βρίσκεται όλο τον Απρίλιο το The Ellinikon Discovery Zone, ένας εντυπωσιακός διαδραστικός χώρος που μετατρέπει την περιήγηση σε παιχνίδι για όλη την οικογένεια και φέρνει τα έργα της ανάπλασης “ζωντανά” μπροστά στα μάτια σας\.**

Το **The Ellinikon Discovery Zone** μας φέρνει πιο κοντά στη νέα, «έξυπνη», πράσινη  πόλη δημιουργώντας μια εμπειρία που συνδυάζει μάθηση, ψυχαγωγία και διαδραστικότητα\. Οι επισκέπτες θα έχουν την ευκαιρία να φορέσουν VR γυαλιά και να επιλέξουν ανάμεσα σε τρεις συναρπαστικές διαδραστικές διαδρομές: δύο πτήσεις drone, από τη Λεωφόρο Βουλιαγμένης προς τη θάλασσα ή κατά μήκος του παραλιακού μετώπου, καθώς  και μία μοναδική βόλτα από τη θάλασσα, που προσφέρει μια διαφορετική οπτική γωνία του έργου\. Κατά τη διάρκεια αυτών των εμπειριών, όλα τα μεγάλα έργα του The Ellinikon “ζωντανεύουν” μπροστά στα μάτια των επισκεπτών: από το The Ellinikon Mall και το The Ellinikon Sports Park μέχρι τον Riviera Tower και το Riviera Galleria\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/VR-BOOTH_photo2-scaled.jpg)

Μια ακόμα μοναδική εμπειρία δίνει τη δυνατότητα στους επισκέπτες να περιηγηθούν  στους καταπράσινους χώρους του The Ellinikon Park κάνοντας μια εικονική βόλτα με ηλεκτρικό πατίνι\. Καθώς θα κινούνται  στους πεζόδρομους, τους κήπους και τα ανοιχτά πάρκα που δημιουργούνται στο The Ellinikon, θα ανακαλύψουν μια νέα αστική εμπειρία, όπου η φύση συναντά τη σύγχρονη πόλη\. Θα νιώσουν  τη χαρά της κίνησης σε ανοιχτούς χώρους και θα δουν πώς η περιοχή μεταμορφώνεται σε έναν μοναδικό τόπο συνάντησης και αναψυχής για μικρούς και μεγάλους\. Η εμπειρία συνδυάζει φυσική δραστηριότητα, οπτικά ερεθίσματα και διαδραστικότητα, προσφέροντας μια ολοκληρωμένη εικόνα για το παρόν και το  μέλλον του The Ellinikon\.

Παράλληλα, τα παιδιά θα έχουν τη δυνατότητα να συμμετάσχουν σε ένα ειδικά σχεδιασμένο παιχνίδι μνήμης, που συνδυάζει μάθηση και ψυχαγωγία μέσα από εικόνες και στοιχεία από το ίδιο το έργο\.

Το **The Ellinikon Discovery Zone** θα βρίσκεται στον κήπο του Golden Hall, μπροστά από την παιδική χαρά, καθημερινά με **δωρεάν είσοδο** έως τις 30 Απριλίου\.  

Δευτέρα\-Παρασκευή:10:00\-21:00, Σάββατο: 10:00\-20:00, Κυριακή: 12:00\-20:00  

Το ωράριο ενδέχεται να τροποποιηθεί τις ημέρες του Πάσχα\.

**Αυτός είναι μόνο ο πρώτος σταθμός του The Ellinikon Discovery Zone, ενός ταξιδιού που θα συνεχιστεί σε διαφορετικά σημεία της πόλης, φέρνοντας την εμπειρία πιο κοντά σε όλους\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/VR-BOOTH_photo3-scaled.jpg)

---

### Ψήφος εμπιστοσύνης στο retail η επένδυση της Κωτσόβολος στην Κομοτηνή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/psifos-ebistosynis-sto-retail-i-ependysi-tis-kotsovolos-stin-komotini/
**Updated:** 2026-04-08T18:24:37+03:00

> Η Κωτσόβολος συνεχίζει να επενδύει με συνέπεια στο δίκτυό της σε όλη την Ελλάδα, ενισχύοντας την παρουσία της σε τοπικές κοινωνίες

**Ιδιαίτερα δυναμικό ξεκίνημα καταγράφει το νέο κατάστημα της Κωτσόβολος στην Κομοτηνή, που ξεκίνησε την λειτουργία του στις 3 Απριλίου, μετά από μετεγκατάσταση σε μεγαλύτερο και πιο σύγχρονο χώρο, που εκτείνεται σε 1\.300 τ\.μ\. και δύο ορόφους, με την επισκεψιμότητα και το ενδιαφέρον του κοινού να κινούνται σε υψηλά επίπεδα από τις πρώτες κιόλας ημέρες λειτουργίας\.**

Η αυξημένη προσέλευση, σε συνδυασμό με τη συμμετοχή στις ενέργειες εγκαινίων, επιβεβαιώνει ότι **η τοπική αγορά ανταποκρίνεται ενεργά σε σύγχρονες retail προτάσεις που συνδυάζουν προϊόντα, υπηρεσίες και εμπειρία**\.

## **Η περιφέρεια στο επίκεντρο του σχεδιασμού του κλάδου**

Η επένδυση στην Κομοτηνή αναδεικνύει τη δυναμική της περιφέρειας και ενισχύει την τάση για περαιτέρω ανάπτυξη εκτός μεγάλων αστικών κέντρων\. Η φυσική παρουσία παραμένει κρίσιμος παράγοντας για την εξυπηρέτηση του καταναλωτή, σε συνδυασμό με τις δυνατότητες του ψηφιακού καναλιού\.

## **Έμφαση στην εμπειρία και τις υπηρεσίες**

Αξίζει να σημειωθεί ότι **το νέο, μεγαλύτερο κατάστημα σχεδιάστηκε με στόχο να προσφέρει μια ολοκληρωμένη εμπειρία τεχνολογίας**, με έμφαση όχι μόνο στην ποικιλία προϊόντων αλλά και στις υπηρεσίες που απλοποιούν την καθημερινότητα\. Από την άμεση εξυπηρέτηση και τις ευέλικτες επιλογές παράδοσης, έως τις υπηρεσίες υποστήριξης και επισκευής, η εμπειρία διαμορφώνεται γύρω από τις πραγματικές ανάγκες του πελάτη\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Νέο-Καταστημα-Κωτσόβολου-στην-Κομοτηνή-scaled.png)

## **Η εξέλιξη του****Retail****: φυσικό και ψηφιακό σε μία εμπειρία**

Η λειτουργία του καταστήματος αποτυπώνει μια ευρύτερη κατεύθυνση για τον κλάδο, όπου το φυσικό δίκτυο και το ψηφιακό περιβάλλον λειτουργούν συμπληρωματικά\. Η ταχύτητα, η ευκολία και η συνολική εμπειρία αναδεικνύονται σε βασικά στοιχεία διαφοροποίησης\.

## **Σταθερή επένδυση με μακροπρόθεσμο ορίζοντα**

**Σε αυτό το πλαίσιο, η Κωτσόβολος συνεχίζει να επενδύει με συνέπεια στο δίκτυό της σε όλη την Ελλάδα, ενισχύοντας την παρουσία της σε τοπικές κοινωνίες και διαμορφώνοντας σύγχρονους χώρους που φέρνουν την τεχνολογία πιο κοντά στους ανθρώπους, εκεί όπου τη χρειάζονται, στην καθημερινότητά τους\.**

---

### ΔΕΗ: Νέα εποχή εξυπηρέτησης με τον πελάτη στο επίκεντρο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/dei-nea-epochi-exypiretisis-me-ton-pelati-sto-epikentro/
**Updated:** 2026-04-08T18:01:56+03:00

> Η ΔΕΗ διαμορφώνει ένα ενιαίο και λειτουργικό μοντέλο εξυπηρέτησης, που ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες των πελατών

**Επενδύοντας σε ένα ενιαίο μοντέλο που συνδυάζει ανθρώπινη επαφή, ψηφιακά εργαλεία και σύγχρονες υπηρεσίες, η ΔΕΗ ενισχύει συστηματικά την εμπειρία των πελατών της\. Σχεδιάζει την εξυπηρέτηση, ώστε να είναι πιο άμεση, απλή και αποτελεσματική σε κάθε σημείο επαφής\. Με αυτό τον τρόπο, ο πελάτης μπορεί να εξυπηρετηθεί εύκολα, με ταχύτητα, διαφάνεια και συνέπεια, είτε μέσω τηλεφώνου, είτε στα καταστήματα ΔΕΗ, είτε ψηφιακά\.**

## **Άμεση ανταπόκριση και γρήγορη τηλεφωνική εξυπηρέτηση**

Το 2025, η ΔΕΗ διαχειρίστηκε πάνω από 5 εκατ\. κλήσεις, γεγονός που αποτυπώνει ξεκάθαρα το εύρος της καθημερινής εξυπηρέτησης και τη σημασία της άμεσης ανταπόκρισης\. Το τηλεφωνικό κέντρο της ΔΕΗ λειτουργεί δωρεάν, σε 24ωρη βάση, 7 ημέρες την εβδομάδα, προσφέροντας συνεχή υποστήριξη στους πελάτες\. Με **μέσο χρόνο απόκρισης μόλις 13 δευτερόλεπτα** και δυνατότητα επανάκλησης, η ΔΕΗ ενισχύει την αίσθηση αξιοπιστίας και εμπιστοσύνης των πελατών\.

Παράλληλα, κάθε αίτημα αναλαμβάνεται από **έναν εκπρόσωπο μέχρι την οριστική επίλυσή** του, διασφαλίζοντας συνέχεια και προσωπική παρακολούθηση, με ενιαία διαχείριση του αιτήματος από την αρχή έως την ολοκλήρωσή του\.

Η ΔΕΗ προσφέρει την υπηρεσία «Εξυπηρέτηση για Όλους» \(serviceforall\.dei\.gr\), **μια εξειδικευμένη πλατφόρμα εξυπηρέτησης για κωφά και βαρήκοα άτομα,** μέσω της οποίας παρέχεται επικοινωνία στην Ελληνική Νοηματική Γλώσσα με διερμηνέα, **καθώς και δυνατότητα****live****υποτιτλισμού, ανταλλαγής εγγράφων και****chat****,** εξασφαλίζοντας **ισότιμη και προσβάσιμη εξυπηρέτηση για κάθε αίτημα\.**

## **Γρήγορη εξυπηρέτηση με μία επίσκεψη στα Καταστήματα ΔΕΗ**

Το δίκτυο καταστημάτων της ΔΕΗ έχει εξελιχθεί σε ένα σύγχρονο περιβάλλον εξυπηρέτησης, με στόχο την ολοκλήρωση των περισσότερων αιτημάτων **σε μία μόνο επίσκεψη**\. Ήδη λειτουργούν 90 καταστήματα νέας γενιάς, τα οποία αναβαθμίζουν την εμπειρία εξυπηρέτησης, ενώ **έως το τέλος του 2026 ο αριθμός τους θα φτάσει τα 115 σε όλη τη χώρα**\.

Ο **μέσος χρόνος αναμονής διαμορφώνεται στα 3 λεπτά**, ενώ παρέχεται και δυνατότητα προγραμματισμού ραντεβού για μεγαλύτερη ευκολία\.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2025 πραγματοποιήθηκαν **περισσότερες από 8 εκατ\. επισκέψεις εξυπηρέτησης** στα καταστήματα της ΔΕΗ, επιβεβαιώνοντας τον σημαντικό ρόλο των Καταστημάτων ΔΕΗ ως βασικού πυλώνα του συνολικού μοντέλου εξυπηρέτησης\.

Παράλληλα, η ΔΕΗ ενισχύει την προσβασιμότητα των υπηρεσιών της, με την εφαρμογή του **Quiet Hour σε 24 καταστήματα**, δημιουργώντας ένα πιο ήρεμο περιβάλλον για τα νευροδιαφορετικά άτομα\.

## **Ψηφιακή εξυπηρέτηση: έλεγχος και διαφάνεια από το κινητό**

Η ψηφιακή εμπειρία της ΔΕΗ εξελίσσεται διαρκώς, με εργαλεία που επιτρέπουν στους πελάτες να διαχειρίζονται εύκολα και άμεσα την ενέργειά τους και τη σχέση τους με τη ΔΕΗ\. Περισσότεροι από 1,6 εκατομμύρια πελάτες χρησιμοποιούν το myDigital Bill, λαμβάνοντας έγκαιρη ειδοποίηση για την έκδοση του λογαριασμού τους, έχοντας πρόσβαση σε αναλυτική επεξήγηση των χρεώσεων και δυνατότητα άμεσης πληρωμής\.

Η ψηφιακή εξυπηρέτηση ενισχύεται μέσα από ένα ευρύτερο οικοσύστημα εργαλείων, όπως η εφαρμογή myΔΕΗ και η πλατφόρμα ΔΕΗ myEnergy Coach, που προσφέρουν προσωποποιημένη πληροφόρηση και υποστήριξη για την καλύτερη διαχείριση της κατανάλωσης ενέργειας\.

## **Εμπειρία εξυπηρέτησης που εξελίσσεται διαρκώς**

Στο επίκεντρο του μετασχηματισμού της ΔΕΗ σε Powertech Όμιλο βρίσκεται η πελατοκεντρικότητα, με την τεχνολογία να λειτουργεί ως εργαλείο για την ενοποίηση και αναβάθμιση της εμπειρίας εξυπηρέτησης σε όλα τα σημεία επαφής με τον πελάτη\. Η ψηφιακή εξυπηρέτηση δεν λειτουργεί ως αυτόνομο εργαλείο, αλλά ως αναπόσπαστο κομμάτι μιας συνολικής εμπειρίας που συνδυάζει πληροφόρηση, καθοδήγηση και υποστήριξη\.

**Με συνδυασμό φυσικών και ψηφιακών καναλιών, η ΔΕΗ διαμορφώνει ένα ενιαίο και λειτουργικό μοντέλο εξυπηρέτησης, που ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες των πελατών και ενισχύει τη σχέση εμπιστοσύνης μαζί τους\.**

---

### Η BAT Hellas αποσπά τρεις σημαντικές διακρίσεις στον θεσμό «Προϊόν της Χρονιάς 2026»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/08/i-bat-hellas-apospa-treis-simantikes-diakriseis-ston-thesmo-proion-tis-chronias-2026/
**Updated:** 2026-04-08T20:23:31+03:00

> Με τρεις νέες διακρίσεις στον διεθνώς αναγνωρισμένο θεσμό «Προϊόν της Χρονιάς 2026», η BAT Hellas επιβεβαιώνει την πρωταγωνιστική της θέση

**Με τρεις νέες διακρίσεις στον διεθνώς αναγνωρισμένο θεσμό «Προϊόν της Χρονιάς 2026», η BAT Hellas επιβεβαιώνει την πρωταγωνιστική της θέση στον μετασχηματισμό του κλάδου\. Οι βραβεύσεις αυτές, οι οποίες προκύπτουν από την αξιολόγηση του ίδιου του καταναλωτικού κοινού μέσω της ανεξάρτητης πανελλαδικής έρευνας που διεξήγαγε η εταιρεία Circana σε δείγμα 3\.200 καταναλωτών, αντικατοπτρίζουν την εμπιστοσύνη των Ελλήνων στις καινοτόμες λύσεις που προσφέρει η εταιρεία\.**

Η αναγνώριση «Προϊόν της Χρονιάς 2026» απονεμήθηκε σε τρεις διαφορετικές κατηγορίες του χαρτοφυλακίου της BAT Hellas στις Νέες Κατηγορίες, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική διαφοροποίησης\. Συγκεκριμένα, οι διακρίσεις αφορούν τη συσκευή θέρμανσης glo Hyper, τις φυτικές ράβδους νικοτίνης veo, καθώς και τα σακουλάκια νικοτίνης VELO, υπογραμμίζοντας τη συνεπή επένδυση της εταιρείας σε πρωτοποριακά και τεχνολογικά προηγμένα προϊόντα χωρίς καύση\.

Η στρατηγική αυτή επιτυχία εντάσσεται στο ευρύτερο όραμα της εταιρείας για ένα Καλύτερο Αύριο \(A Better TomorrowTM\), με κεντρικό πυλώνα την οικοδόμηση ενός κόσμου χωρίς τον καπνό του τσιγάρου\. Επενδύοντας συστηματικά στην επιστήμη και την τεχνολογία, η BAT Hellas ηγείται της μείωσης της βλάβης, προσφέροντας καινοτόμες εναλλακτικές επιλογές, οι οποίες ανταποκρίνονται στις ανάγκες των ενήλικων καταναλωτών\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/BAT-Α-Better-Tomorrow-scaled.jpg)

Η Διευθύντρια Μάρκετινγκ της BAT για την Ελλάδα, τη Μάλτα, την Κύπρο και το Ισραήλ, Νατάσα Γκογκορώση, αναφέρει: *«Η ανάδειξη τριών προϊόντων μας ως “Προϊόν της Χρονιάς 2026” αποτελεί ιδιαίτερα τιμητική αναγνώριση, καθώς προέρχεται απευθείας από την εμπιστοσύνη των ενήλικων καταναλωτών\. Επιβεβαιώνει τη συνεχή μας επένδυση στην έρευνα, την ποιότητα και την προηγμένη τεχνολογία\. Οι τρεις επιβραβεύσεις αποδεικνύουν πως η καινοτομία ξεχωρίζει όταν ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες της αγοράς\. Στην BAT Hellas παραμένουμε σταθερά προσηλωμένοι στην ανάπτυξη εναλλακτικών λύσεων, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη στρατηγική μας για ένα Καλύτερο Αύριο»*\.

**Η BAT Hellas αποτελεί μια από τις κορυφαίες εταιρείες του κλάδου στην Ελλάδα, ενισχύοντας την απασχόληση, την οικονομική δραστηριότητα και τη συμβολή γύρω από την τεχνολογία και την καινοτομία\. Με σημαντική συνεισφορά στην ελληνική αγορά, η εταιρεία στηρίζει διαχρονικά τον στόχο της δημιουργίας ενός πιο βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου που συνδέει την ανάπτυξη με τον θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία και την οικονομία\. Ως μία από τις πιο εξωστρεφείς επιχειρήσεις στη χώρα, διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην ενίσχυση της τοπικής οικονομίας, ενώ, ακολουθώντας τη στρατηγική ESG του Ομίλου BAT, εφαρμόζει υπεύθυνες πρακτικές που εστιάζουν στην περιβαλλοντική μέριμνα, την τεχνολογική εξέλιξη και την κυκλική οικονομία\.**

---

### Real Consulting: Πώς αλλάζει προφίλ μετά και την είσοδο νέων επενδυτών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/real-consulting-pos-allazei-profil-meta-kai-tin-eisodo-neon-ependyton/
**Updated:** 2026-04-07T00:05:41+03:00

> Με την ενσωμάτωση της OTS, το σχήμα αποκτά ισχυρή διείσδυση τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα, ενώ διευρύνει το χαρτοφυλάκιο

**Σε τροχιά ριζικού μετασχηματισμού εισέρχεται η Real Consulting, η οποία μέσα από την εξαγορά της OTS και την παράλληλη είσοδο νέων ισχυρών μετόχων, διαμορφώνει ένα εντελώς διαφορετικό επιχειρηματικό και μετοχικό προφίλ\.**

Πρόκειται για μια εξέλιξη που δεν αφορά μόνο τη μεγέθυνση των οικονομικών μεγεθών, αλλά σηματοδοτεί τη μετάβαση σε ένα πιο σύνθετο, πολυμετοχικό και σαφώς πιο «θεσμικό» μοντέλο λειτουργίας\.

Στην τελευταία Έκτακτη Γενική Συνέλευση, η διοίκηση έδωσε το σήμα για την επόμενη ημέρα, τονίζοντας ότι η Real Consulting εισέρχεται πλέον σε μια νέα εποχή, με την ένωση δύο υγιών σχημάτων, που στόχο έχει την ενδυνάμωση του ομίλου, την αύξηση των δραστηριοτήτων αλλά και τζίρο που θα ξεπεράσει τα 67 εκατ\. ευρώ\.

## **Το deal που αλλάζει τα δεδομένα**

Η εξαγορά της OTS αποτελεί την πιο καθοριστική κίνηση στην πορεία της Real Consulting μέχρι σήμερα\. Η OTS διαθέτει ισχυρή παρουσία στην ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων για τον δημόσιο τομέα, φέρνοντας στο νέο σχήμα τεχνογνωσία, έργα και πελατολόγιο που συμπληρώνουν ιδανικά τη δραστηριότητα της Real στον ιδιωτικό τομέα\.

Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας, ο συνδυασμένος κύκλος εργασιών για το 2025 εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 67 εκατ\. ευρώ, με EBITDA άνω των 14 εκατ\. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη δημιουργία ενός σχήματος με ισχυρά λειτουργικά περιθώρια και ανθεκτική κερδοφορία\.

Ακόμη πιο σημαντική είναι η δυναμική που δημιουργείται για την επόμενη ημέρα\. Για το 2026, η διοίκηση διατηρεί guidance για ανάπτυξη άνω του 25%, η οποία θα προέλθει από οργανική επέκταση, διασταυρούμενες πωλήσεις και την αξιοποίηση συνεργειών μεταξύ των δύο εταιρειών\.

## **Από εταιρεία πληροφορικής σε ολοκληρωμένο όμιλο**

Η νέα Real Consulting, μετά την εξαγορά της OTS, δεν γίνεται απλώς μεγαλύτερη και πιο ολοκληρωμένη ως όμιλος\. Με την ενσωμάτωση της OTS, το σχήμα αποκτά ισχυρή διείσδυση τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα, ενώ διευρύνει σημαντικά το χαρτοφυλάκιο υπηρεσιών του\.

Το νέο σχήμα θα απασχολεί περίπου 550 εργαζόμενους υψηλής εξειδίκευσης, γεγονός που του επιτρέπει να διεκδικήσει μεγαλύτερα και πιο σύνθετα έργα, σε μια περίοδο όπου οι ανάγκες ψηφιακού μετασχηματισμού εντείνονται\.

Παράλληλα, η OTS ενισχύει περαιτέρω το οικοσύστημα της Real μέσω των συμμετοχών της, όπως η Blue Value και η Aqua RAMS, προσθέτοντας υπηρεσίες λογιστικής, φορολογικής συμβουλευτικής και ανάπτυξης εφαρμογών\.

## **Οι νέοι μέτοχοι και η πολυμετοχική δομή**

Ίσως η πιο ουσιαστική αλλαγή αφορά τη μετοχική σύνθεση\. Μετά την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου, η Real Consulting μετατρέπεται σε έναν πολυμετοχικό όμιλο, με τη συμμετοχή επιχειρηματιών και επενδυτών με ισχυρό αποτύπωμα\.

Η OneDealer του Νίκου Β\. Βαρδινογιάννη, θα διατηρήσει ποσοστό 12,8%, ωστόσο ο ισχυρός άνδρας του ομίλου μένει εκτός ΔΣ\. Η Red Arrow του Μιλτιάδη Μαρινάκη κατέχει περίπου 12%\. Σημαντική είναι και η είσοδος των βασικών μετόχων της OTS, με τον Παναγιώτη Παπαδόπουλο να αποκτά περίπου 9,06% και τον Σπύρο Παμπουκίδη σχεδόν 6%\.

Παράλληλα, με ποσοστό άνω του 5% συμμετέχει και η Intracom Holdings του Σωκράτη Κόκκαλη, ενισχύοντας περαιτέρω τη θεσμική εικόνα της εταιρείας\. Παράλληλα, πριν μερικές ημέρες, μέσω συναλλαγής στο Χρηματιστήριο, η Motor Oil του Γιάννη Βαρδινογιάννη αύξησε το ποσοστό της στον όμιλο\.

Η διασπορά αυτή δημιουργεί ένα πιο ισορροπημένο και ανθεκτικό μετοχικό σχήμα, μειώνοντας την εξάρτηση από έναν βασικό μέτοχο και ενισχύοντας τις προϋποθέσεις για μελλοντική ανάπτυξη\.

## **Επιθετική στρατηγική και «κεραίες» για νέες κινήσεις**

Η Real Consulting έχει ήδη αποδείξει ότι κινείται επιθετικά στο πεδίο των εξαγορών\. Το 2025 προχώρησε στην απόκτηση της Smart UX Development στη Ρουμανία, ενισχύοντας την παρουσία της στην Ανατολική Ευρώπη, ενώ ολοκλήρωσε και την εξαγορά της Advanced Management Solutions στην Κύπρο\.

Η διοίκηση ξεκαθαρίζει ότι παρακολουθεί διαρκώς την αγορά για νέες ευκαιρίες, αξιοποιώντας τα ισχυρά ταμειακά διαθέσιμα, χωρίς ωστόσο να υπάρχει αυτή τη στιγμή κάποια ώριμη συμφωνία\.

Το στοιχείο αυτό δείχνει ότι η στρατηγική ανάπτυξης δεν εξαντλείται στην OTS, αλλά αποτελεί μέρος ενός ευρύτερου πλάνου δημιουργίας ενός περιφερειακού ομίλου πληροφορικής\.

## **Το στοίχημα της επόμενης ημέρας**

Η επόμενη φάση για τη Real Consulting θα κριθεί από την ικανότητά της να ενσωματώσει αποτελεσματικά την OTS, να αξιοποιήσει τις συνέργειες και να διατηρήσει την αναπτυξιακή της δυναμική\.

Σε μια αγορά όπου ο ανταγωνισμός εντείνεται και τα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού αυξάνονται, η δημιουργία μεγαλύτερων σχημάτων αποτελεί σαφή τάση\. Η Real επιχειρεί να τοποθετηθεί στην «πρώτη γραμμή» αυτής της μετάβασης, αλλάζοντας όχι μόνο μέγεθος, αλλά και ταυτότητα\.

**Η είσοδος νέων επενδυτών, η ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης και η διεύρυνση των δραστηριοτήτων συνθέτουν μια εικόνα που παραπέμπει σε έναν όμιλο με σαφείς φιλοδοξίες\. Το αν αυτές θα μετουσιωθούν σε διατηρήσιμη υπεραξία, θα αποτελέσει και το βασικό ζητούμενο της επόμενης διετίας\.**

---

### Η υγεία των εργαζομένων ως παράγοντας κόστους και παραγωγικότητας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/i-ygeia-ton-ergazomenon-os-paragontas-kostous-kai-paragogikotitas/
**Updated:** 2026-04-07T00:04:54+03:00

> Η υγεία των εργαζομένων εξελίσσεται σε έναν από τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα τη λειτουργία και το κόστος των επιχειρήσεων.

**Η υγεία των εργαζομένων εξελίσσεται σε έναν από τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα τη λειτουργία και το κόστος των επιχειρήσεων\. Για μεγάλο διάστημα η υγεία των εργαζομένων θεωρούνταν κυρίως ζήτημα παροχών ή εταιρικής κουλτούρας, σήμερα όμως εντάσσεται όλο και πιο καθαρά στον πυρήνα της επιχειρησιακής στρατηγικής\. Η διαθεσιμότητα ανθρώπινου δυναμικού, η απόδοση και η διατήρηση ταλέντου συνδέονται άμεσα με τη σωματική και ψυχική κατάσταση των εργαζομένων, οδηγώντας τις επιχειρήσεις σε πιο ενεργή και συστηματική διαχείριση του ζητήματος\.**

Το οικονομικό κόστος για τις επιχειρήσεις είναι πλέον μετρήσιμο και ιδιαίτερα υψηλό\. Σύμφωνα με ευρωπαϊκές εκτιμήσεις, το συνολικό κόστος που σχετίζεται με προβλήματα υγείας στον χώρο εργασίας στην Ευρώπη εκτιμάται ότι προσεγγίζει ή και ξεπερνά τα €500–€600 δισ\. ετησίως\. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει τόσο τις άμεσες απουσίες όσο και τη μειωμένη απόδοση των εργαζομένων που παραμένουν στη θέση τους χωρίς να μπορούν να αποδώσουν πλήρως\. Το φαινόμενο του presenteeism, δηλαδή της παρουσίας χωρίς αντίστοιχη παραγωγικότητα, αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς σε αρκετές περιπτώσεις εκτιμάται ότι επιβαρύνει περισσότερο τις επιχειρήσεις από τις ίδιες τις απουσίες\.

Η ψυχική υγεία αποτελεί έναν από τους βασικούς παράγοντες πίσω από αυτή την επιβάρυνση\. Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας \(ΠΟΥ\) και τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης \(ΟΟΣΑ\), εκτιμάται ότι περίπου ένας στους πέντε εργαζομένους αντιμετωπίζει κάποια μορφή ψυχικής επιβάρυνσης σε δεδομένη χρονική στιγμή, ενώ το άγχος και το burnout επηρεάζουν άμεσα την παραγωγικότητα\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, οι διαταραχές ψυχικής υγείας συνδέονται με απώλειες παραγωγικότητας που υπερβαίνουν το 1% του ΑΕΠ\. Μελέτες οργανισμών και συμβουλευτικών εταιρειών, όπως η McKinsey & Company και η Deloitte, δείχνουν ότι η χαμηλή ψυχική ευεξία συνδέεται με μειωμένη απόδοση, αυξημένη πιθανότητα αποχώρησης και υψηλότερο κόστος αντικατάστασης προσωπικού\.

Οι επιχειρήσεις στρέφονται σταδιακά από μια παθητική διαχείριση της υγείας σε πιο ενεργές πολιτικές πρόληψης και παρέμβασης\. Τα προγράμματα wellbeing, η ιδιωτική ασφάλιση υγείας και οι υπηρεσίες υποστήριξης εργαζομένων αποτελούν μέρος μιας πιο οργανωμένης προσέγγισης, με στόχο τη μείωση του κινδύνου και τη διατήρηση της παραγωγικότητας\. Σε αρκετές περιπτώσεις, η έμφαση δίνεται στην έγκαιρη αναγνώριση και αντιμετώπιση προβλημάτων, ώστε να περιορίζονται οι περιπτώσεις που οδηγούν σε μακροχρόνια απουσία από την εργασία\.

Η αλλαγή αυτή έχει και μετρήσιμα αποτελέσματα\. Σύμφωνα με αναλύσεις της McKinsey Health Institute, επιχειρήσεις που εφαρμόζουν συστηματικά πολιτικές υγείας και ευεξίας μπορούν σε ορισμένες περιπτώσεις να καταγράψουν βελτίωση της παραγωγικότητας που φτάνει έως και το 15%–20%, ενώ περιορίζεται το κόστος που σχετίζεται με απουσίες και αποχωρήσεις\. Στο ίδιο μήκος κύματος, έρευνες της Deloitte δείχνουν ότι επενδύσεις σε προγράμματα ψυχικής υγείας συνδέονται με πολλαπλάσιο όφελος, κυρίως μέσω της ενίσχυσης της απόδοσης και της συγκράτησης των σχετικών δαπανών\. Παράλληλα, δεδομένα της Gallup καταγράφουν ότι εργαζόμενοι με υψηλά επίπεδα ευεξίας εμφανίζουν αισθητά υψηλότερη παραγωγικότητα, η οποία σε ορισμένες περιπτώσεις υπερβαίνει το 20%\.

Στην Ελλάδα, το κόστος αποτελεί βασικό παράγοντα που καθορίζει την πρόσβαση στις υπηρεσίες υγείας\. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, το ποσοστό των πολιτών που δηλώνουν ότι δεν καλύπτουν βασικές ανάγκες υγείας λόγω κόστους έχει αυξηθεί αισθητά τα τελευταία χρόνια, φτάνοντας σε επίπεδα που υπερβαίνουν το 20% και κατατάσσουν τη χώρα στις υψηλότερες θέσεις στην Ευρωπαϊκή Ένωση\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με το υψηλό μερίδιο ιδιωτικών πληρωμών στο σύστημα υγείας, το οποίο μεταφέρει σημαντικό μέρος της δαπάνης στα νοικοκυριά\. Οι επιπτώσεις δεν περιορίζονται στο επίπεδο της κοινωνικής πολιτικής, αλλά επεκτείνονται και στη λειτουργία της αγοράς εργασίας, καθώς η περιορισμένη πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας συνδέεται με περισσότερες ημέρες απουσίας, χαμηλότερη απόδοση και αυξημένη αβεβαιότητα για τους εργαζομένους\. Παράλληλα, ένα σημαντικό ποσοστό εργαζομένων βρίσκεται σε κίνδυνο φτώχειας, γεγονός που περιορίζει περαιτέρω τη δυνατότητα φροντίδας της υγείας και μεταφέρεται τελικά σε υψηλότερο λειτουργικό κόστος για τις επιχειρήσεις\.

Παράλληλα, η συνολική δαπάνη υγείας και η δημόσια κάλυψη παραμένουν χαμηλότερες σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, όπως προκύπτει από αναλύσεις οργανισμών όπως ο ΟΟΣΑ, γεγονός που αυξάνει τη σημασία της ιδιωτικής κάλυψης και της συμμετοχής των επιχειρήσεων\. Έτσι, η υγεία των εργαζομένων αποκτά μεγαλύτερη βαρύτητα για τις επιχειρήσεις, καθώς επηρεάζει άμεσα την παραγωγικότητα και τη σταθερότητα του ανθρώπινου δυναμικού\.

**Το ζήτημα της υγείας στην εργασία συνδέεται όλο και περισσότερο με τον τρόπο οργάνωσης της εργασίας, την ευελιξία και την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής\. Οι παράγοντες αυτοί επηρεάζουν άμεσα το επίπεδο πίεσης που βιώνουν οι εργαζόμενοι και, κατ’ επέκταση, την απόδοσή τους\. Σε αυτό το πλαίσιο, οι επιχειρήσεις που προσαρμόζουν έγκαιρα τις πρακτικές τους καταγράφουν καλύτερα αποτελέσματα, τόσο σε επίπεδο παραγωγικότητας όσο και στη διατήρηση προσωπικού\.**

---

### Η υγεία ως επενδυτικός χώρος στο ελληνικό real estate

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/i-ygeia-os-ependytikos-choros-sto-elliniko-real-estate/
**Updated:** 2026-04-07T00:04:47+03:00

> Η υγεία δεν αφορά μόνο υπηρεσίες, αλλά και υποδομές με επενδυτικά χαρακτηριστικά που συνδυάζουν ακίνητο και λειτουργία.

**Η υγεία αποκτά σταδιακά δική της θέση στην αγορά ακινήτων, καθώς βασίζεται σε σταθερή ζήτηση και έχει προοπτική ανάπτυξης σε βάθος χρόνου\. Σε σύγκριση με άλλους τομείς του real estate που επηρεάζονται πιο έντονα από την πορεία της οικονομίας, οι υποδομές υγείας στηρίζονται κυρίως σε ανάγκες που δεν αλλάζουν εύκολα, όπως η γήρανση του πληθυσμού και η αύξηση των χρόνιων παθήσεων\. Αυτό τις καθιστά πιο ελκυστικές για θεσμικούς επενδυτές, οι οποίοι αναζητούν σταθερά έσοδα και μεγαλύτερη προβλεψιμότητα\.**

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, οι επενδύσεις σε healthcare real estate ενισχύονται τα τελευταία χρόνια, με έμφαση σε νοσοκομεία, κέντρα αποκατάστασης και μονάδες μακροχρόνιας φροντίδας\. Αναλύσεις της Savills δείχνουν ότι το ενδιαφέρον για μονάδες φροντίδας και senior living, δηλαδή οργανωμένες κατοικίες για άτομα μεγαλύτερης ηλικίας που συνδυάζουν στέγαση με υπηρεσίες φροντίδας και υποστήριξης, διατηρείται υψηλό, καθώς η ζήτηση αυξάνεται με ταχύτερους ρυθμούς από την προσφορά σε αρκετές ευρωπαϊκές αγορές\. Τα ακίνητα υγείας καταγράφουν ανθεκτικότητα ακόμη και σε περιόδους αυξημένης αβεβαιότητας, καθώς τα έσοδα στηρίζονται σε μακροχρόνιες συμβάσεις και σε ανάγκες που δεν επηρεάζονται άμεσα από τη συγκυρία\. Οι αποδόσεις κινούνται συνήθως στην περιοχή του 4,5%–6%, ανάλογα με την αγορά και το είδος του ακινήτου, επίπεδα που θεωρούνται ανταγωνιστικά σε σχέση με άλλες κατηγορίες, ιδίως όταν συνδυάζονται με μεγαλύτερη προβλεψιμότητα εσόδων\.

Η επενδυτική δραστηριότητα κατανέμεται σε βασικές κατηγορίες υποδομών με διαφορετικά χαρακτηριστικά\. Τα ιδιωτικά νοσοκομεία αποτελούν τον πυρήνα της αγοράς, καθώς απαιτούν σημαντικά κεφάλαια και προσφέρουν δυνατότητες ανάπτυξης μέσω δικτύων και οικονομιών κλίμακας\. Τα διαγνωστικά κέντρα και οι κλινικές ημέρας συνιστούν πιο ευέλικτες μορφές επένδυσης, με χαμηλότερο αρχικό κόστος και ταχύτερη απόδοση\. Τα κέντρα αποκατάστασης καλύπτουν ανάγκες που συνδέονται άμεσα με τη γήρανση του πληθυσμού και τη μετανοσοκομειακή φροντίδα\. Παράλληλα, οι μονάδες μακροχρόνιας φροντίδας και το senior living συγκεντρώνουν έντονο ενδιαφέρον, αποτελώντας έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους τομείς της ευρωπαϊκής αγοράς\.

Η δημογραφική διάσταση ενισχύει περαιτέρω τη δυναμική του κλάδου\. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση, οι πολίτες άνω των 65 ετών αντιστοιχούν ήδη σε περίπου 21%–22% του πληθυσμού και εκτιμάται ότι θα ξεπεράσουν το 30% έως το 2050, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat και του ΟΟΣΑ\. Την ίδια στιγμή, η δαπάνη για υπηρεσίες μακροχρόνιας φροντίδας κινείται κοντά στο 1,7% του ΑΕΠ σε ευρωπαϊκό επίπεδο, με αυξητική τάση\. Σε περιόδους έντονης επενδυτικής δραστηριότητας, κυρίως τα έτη μετά την πανδημία, οι τοποθετήσεις σε μονάδες φροντίδας και senior living κινήθηκαν σε επίπεδα που σε ορισμένες περιπτώσεις ξεπέρασαν τα €5 δισ\. ετησίως σε ευρωπαϊκό επίπεδο, σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς, γεγονός που δείχνει το εύρος του επενδυτικού ενδιαφέροντος\. Η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις αγορές όπου η διαθεσιμότητα οργανωμένων δομών παραμένει χαμηλότερη σε σχέση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, γεγονός που δημιουργεί περιθώρια ανάπτυξης για νέες επενδύσεις\.

Στην ελληνική αγορά, οι επενδύσεις σε ακίνητα υγείας συνδέονται με τη σταδιακή αναδιάρθρωση του κλάδου των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας\. Η ενίσχυση των μεγάλων ομίλων και η είσοδος επενδυτικών κεφαλαίων οδηγούν σε αναβάθμιση υποδομών και επέκταση δραστηριοτήτων\. Η ανάπτυξη δεν περιορίζεται στην Αττική, αλλά επεκτείνεται σταδιακά και σε άλλες περιοχές, κυρίως όπου καταγράφεται αυξημένη ζήτηση ή ισχυρή τουριστική κίνηση\. Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι υποδομές υγείας συνδυάζονται με υπηρεσίες αποκατάστασης και ιατρικού τουρισμού, διευρύνοντας τις δυνατότητες αξιοποίησής τους\.

Σε αντίθεση με πιο παραδοσιακές κατηγορίες ακινήτων, οι μονάδες υγείας απαιτούν εξειδικευμένες προδιαγραφές κατασκευής, υψηλές επενδύσεις σε εξοπλισμό και συμμόρφωση με αυστηρό ρυθμιστικό πλαίσιο\. Το υψηλό αρχικό κόστος λειτουργεί ως εμπόδιο εισόδου, περιορίζει τον αριθμό των επενδυτών που μπορούν να δραστηριοποιηθούν και ευνοεί οργανωμένα σχήματα με πρόσβαση σε κεφάλαια και τεχνογνωσία\.

Για τους επενδυτές και τους developers, το healthcare real estate απαιτεί διαφορετική προσέγγιση\. Η αξία δεν προκύπτει μόνο από το ίδιο το ακίνητο, αλλά και από τον τρόπο που λειτουργεί η μονάδα, γι’ αυτό και η συνεργασία με εξειδικευμένους operators είναι καθοριστική\. Τα μακροχρόνια μισθωτήρια και οι πιο σταθερές ροές εσόδων αποτελούν βασικά χαρακτηριστικά, προσφέροντας μεγαλύτερη προβλεψιμότητα σε σχέση με άλλες κατηγορίες ακινήτων\.

Η ανάπτυξη του κλάδου συνοδεύεται από συγκεκριμένες προκλήσεις\. Το υψηλό κόστος κατασκευής και χρηματοδότησης, οι ρυθμιστικοί περιορισμοί και η ανάγκη εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού επηρεάζουν τον ρυθμό υλοποίησης νέων έργων\.

**Η υγεία δεν αφορά μόνο υπηρεσίες, αλλά και υποδομές με επενδυτικά χαρακτηριστικά που συνδυάζουν ακίνητο και λειτουργία\. Για την ελληνική αγορά, αυτό σημαίνει έναν τομέα με σημαντικό περιθώριο ανάπτυξης, ο οποίος, παρά τη χαμηλότερη ωριμότητα σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές οικονομίες, προσελκύει ολοένα και περισσότερα επενδυτικά κεφάλαια\.**

---

### Η υγεία ως ένας από τους πιο δυναμικούς κλάδους της οικονομίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/i-ygeia-os-enas-apo-tous-pio-dynamikous-kladous-tis-oikonomias/
**Updated:** 2026-04-07T00:06:21+03:00

> Η υγεία εξελίσσεται σε έναν από τους πιο δυναμικούς και απαιτητικούς κλάδους της οικονομίας, με ισχυρή επενδυτική δραστηριότητα

**Η υγεία εξελίσσεται σε έναν από τους πιο δυναμικούς και απαιτητικούς κλάδους της οικονομίας, με ισχυρή επενδυτική δραστηριότητα και σημαντική παρουσία επιχειρηματικών σχημάτων\. Έχει αποκτήσει έναν πιο σύνθετο ρόλο, καθώς επηρεάζει τόσο τη δημόσια πολιτική όσο και τη λειτουργία της αγοράς, μέσα από τον τρόπο οργάνωσης της φροντίδας, τη χρηματοδότηση και τις προσδοκίες των πολιτών για τις υπηρεσίες που λαμβάνουν\. Η αλλαγή αυτή βασίζεται σε βαθύτερες μεταβολές που αλλάζουν τον κλάδο και τον φέρνουν πιο κοντά στην οικονομική δραστηριότητα, τις υποδομές, την τεχνολογία και τις επενδυτικές επιλογές, αυξάνοντας παράλληλα τον ρόλο του για τις επιχειρήσεις και τις κυβερνήσεις\.**

Σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, η συνολική δαπάνη για την υγεία ξεπερνά πλέον τα 1,7 τρισ\. ευρώ ετησίως, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία της Eurostat, αντιστοιχώντας περίπου στο 10% του ΑΕΠ\. Το μέγεθος αυτό δείχνει τη βαρύτητα του κλάδου στην οικονομία, καθώς επηρεάζει ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, από τις κατασκευές και τις υποδομές έως την τεχνολογία και τις υπηρεσίες\. Αντίστοιχη είναι η εικόνα και στις χώρες του ΟΟΣΑ, όπου η δαπάνη υγείας διαμορφώνεται κατά μέσο όρο κοντά στο 9,3% του ΑΕΠ, ενώ σε κατά κεφαλήν όρους προσεγγίζει τα 6\.000 δολάρια ετησίως, με σημαντικές διαφοροποιήσεις μεταξύ των χωρών\.

Η πορεία αυτή συνδέεται με βαθύτερες τάσεις\. Η γήρανση του πληθυσμού αυξάνει σταθερά τη ζήτηση για υπηρεσίες υγείας, ιδίως για χρόνιες παθήσεις και μακροχρόνια φροντίδα, ενώ η πρόοδος της ιατρικής τεχνολογίας διευρύνει τις δυνατότητες διάγνωσης και θεραπείας\. Νέες θεραπείες, εξειδικευμένες ιατρικές πράξεις και σύγχρονες διαγνωστικές μέθοδοι βελτιώνουν την ποιότητα των υπηρεσιών αλλά συνοδεύονται συχνά από υψηλότερο κόστος\. Έτσι, η δαπάνη υγείας ακολουθεί ανοδική πορεία, η οποία σε αρκετές περιπτώσεις κινείται ταχύτερα από την οικονομική ανάπτυξη, όπως επισημαίνεται και στις εκτιμήσεις του ΟΟΣΑ\.

Ο τρόπος χρηματοδότησης της υγείας γίνεται πιο σύνθετος\. Παρότι το μεγαλύτερο μέρος της δαπάνης εξακολουθεί να καλύπτεται από δημόσιους πόρους και συστήματα ασφάλισης, που αντιστοιχούν περίπου στο 70% έως 80% του συνόλου στις χώρες του ΟΟΣΑ, η συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα ενισχύεται\. Οι άμεσες πληρωμές των νοικοκυριών, τα ιδιωτικά ασφαλιστικά προϊόντα και οι επενδύσεις σε υποδομές και υπηρεσίες διαμορφώνουν ένα πιο σύνθετο σύστημα, όπου δημόσιος και ιδιωτικός τομέας κινούνται παράλληλα, άλλοτε συμπληρωματικά και άλλοτε ανταγωνιστικά\.

Η ελληνική αγορά υγείας παρουσιάζει σαφείς ιδιαιτερότητες\. Η συνολική δαπάνη υγείας διαμορφώνεται κοντά στο 8%–8,5% του ΑΕΠ, χαμηλότερα από τον μέσο όρο των χωρών του ΟΟΣΑ\. Την ίδια στιγμή, η ιδιωτική συμμετοχή των νοικοκυριών στη δαπάνη υγείας παραμένει από τις υψηλότερες στην Ευρώπη, καθώς οι άμεσες πληρωμές καλύπτουν πάνω από το 30% της συνολικής δαπάνης, έναντι σημαντικά χαμηλότερων ποσοστών σε πολλές άλλες ευρωπαϊκές οικονομίες\. Αυτό μεταφράζεται σε ισχυρή παρουσία ιδιωτικών παρόχων σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών, από τα διαγνωστικά κέντρα και τις ιδιωτικές κλινικές έως τις υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας\. Παράλληλα, δημιουργούνται προϋποθέσεις για την ανάπτυξη ασφαλιστικών προϊόντων υγείας και νέων υπηρεσιών που απευθύνονται άμεσα στους πολίτες, οι οποίοι αναζητούν ταχύτητα, ποιότητα και μεγαλύτερη ευελιξία\.

Παράλληλα, η τεχνολογία αλλάζει σταδιακά τον τρόπο παροχής υπηρεσιών υγείας και επηρεάζει συνολικά τη λειτουργία του κλάδου\. Η τηλεϊατρική, οι ψηφιακές πλατφόρμες και τα εργαλεία διαχείρισης δεδομένων διευρύνουν την πρόσβαση, μειώνουν τους χρόνους εξυπηρέτησης και επιτρέπουν πιο άμεση επαφή μεταξύ ασθενών και επαγγελματιών υγείας, ιδιαίτερα σε περιοχές με περιορισμένες υποδομές\. Ταυτόχρονα, δίνεται η δυνατότητα συνεχούς και άμεσης παρακολούθησης της υγείας και καλύτερης αξιοποίησης των ιατρικών δεδομένων, οδηγώντας σε πιο στοχευμένες και αποτελεσματικές υπηρεσίες\. Η τάση αυτή ανοίγει νέα πεδία δραστηριότητας για εταιρείες τεχνολογίας και επενδυτικά σχήματα, που στρέφονται στον χώρο της υγείας, αναζητώντας λύσεις που συνδυάζουν ποιότητα, ταχύτητα και αποδοτικότητα\.

Παρά τη δυναμική του, ο τομέας της υγείας κινείται ανάμεσα σε αυξημένες ανάγκες και περιορισμένους πόρους\. Η πίεση στους δημόσιους προϋπολογισμούς εντείνεται, καθώς η δαπάνη διευρύνεται με ρυθμό που συχνά υπερβαίνει τις διαθέσιμες χρηματοδοτήσεις\. Οι ευρωπαϊκές εκθέσεις για τα συστήματα υγείας επισημαίνουν την ανάγκη για καλύτερη αξιοποίηση των πόρων και πιο αποτελεσματική οργάνωση των υπηρεσιών\. Σε αυτή την κατεύθυνση, οι συνεργασίες μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα ενισχύονται, ενώ η αποδοτικότητα και η ποιότητα των υπηρεσιών καθορίζουν όλο και περισσότερο τη λειτουργία του συστήματος\.

Για τις επιχειρήσεις, η υγεία αποτελεί έναν κλάδο με σταθερή ζήτηση και υψηλές απαιτήσεις λειτουργίας\. Η ανάγκη για υπηρεσίες παραμένει διαρκής και ενισχύεται από τις δημογραφικές εξελίξεις, ενώ το ρυθμιστικό πλαίσιο, το κόστος και οι πιέσεις για συγκράτηση της δαπάνης διαμορφώνουν αυστηρότερους όρους λειτουργίας\. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον χώρο επενδύουν σε υποδομές, τεχνολογία και ανθρώπινο δυναμικό, με στόχο τη βελτίωση της αποδοτικότητας και τη διατήρηση υψηλού επιπέδου υπηρεσιών\.

**Ο κλάδος επηρεάζει άμεσα τις επιχειρηματικές επιλογές και τις επενδυτικές κατευθύνσεις\. Για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται ή σχεδιάζουν να μπουν στον χώρο, το ζητούμενο είναι η καλύτερη διαχείριση κόστους, η αξιοποίηση της τεχνολογίας και η διατήρηση υψηλής ποιότητας υπηρεσιών σε ένα περιβάλλον που αλλάζει γρήγορα\.**

---

### Healthtech: Πώς η τεχνολογία αλλάζει το μοντέλο της υγείας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/healthtech-pos-i-technologia-allazei-to-montelo-tis-ygeias/
**Updated:** 2026-04-07T00:05:03+03:00

> Διαμορφώνονται νέα επιχειρηματικά σχήματα που στηρίζονται σε μακροχρόνια παρακολούθηση ασθενών και όχι μόνο σε μεμονωμένες ιατρικές πράξεις.

**Η τεχνολογία αλλάζει πρακτικά τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η υγεία\. Η παροχή υπηρεσιών δεν περιορίζεται πλέον σε μεμονωμένες πράξεις, αλλά οργανώνεται σε ένα πιο ενιαίο σύστημα, όπου τα δεδομένα και η σύνδεση μεταξύ διαφορετικών υπηρεσιών παίζουν καθοριστικό ρόλο\. Η αλλαγή αυτή επηρεάζει άμεσα τα οικονομικά των παρόχων, καθώς συνδέεται με το κόστος λειτουργίας αλλά και με τη δυνατότητα ανάπτυξης νέων υπηρεσιών\. Σε έναν δυναμικό κλάδο, η τεχνολογία επιτρέπει την εξυπηρέτηση περισσότερων περιστατικών χωρίς αντίστοιχη αύξηση κόστους, βελτιώνοντας την αποδοτικότητα των μονάδων\.**

Η διεθνής αγορά digital health έχει ήδη ξεπεράσει τα $200 δισ\., με εκτιμήσεις για ετήσια ανάπτυξη που κινείται σε διψήφια ποσοστά τα επόμενα χρόνια, σύμφωνα με αναλύσεις οργανισμών όπως η McKinsey & Company και η Deloitte\. Η δυναμική αυτή εκτείνεται σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας, από την πρωτοβάθμια φροντίδα έως τη διαχείριση δεδομένων και τις ασφαλιστικές υπηρεσίες\. Για τους επενδυτές, το healthtech συγκεντρώνει χαρακτηριστικά που ενισχύουν το ενδιαφέρον, συνδυάζοντας υψηλή ζήτηση, σχετικά προβλέψιμα έσοδα και δυνατότητες τεχνολογικής υπεραπόδοσης\.

Η αλλαγή αυτή φαίνεται πιο καθαρά σε συγκεκριμένες εφαρμογές\. Η τηλεϊατρική έχει εξελιχθεί σε βασικό κανάλι εξυπηρέτησης, ιδιαίτερα για υπηρεσίες πρώτης γραμμής και παρακολούθησης χρόνιων ασθενών\. Σε πολλές αγορές, η χρήση της παραμένει αισθητά υψηλότερη σε σχέση με πριν το 2020, με τον όγκο των ψηφιακών επισκέψεων να διατηρείται έως και 3 – 5 φορές πάνω από τα προ πανδημίας επίπεδα, σύμφωνα με αναλύσεις της McKinsey & Company\. Παράλληλα, το κόστος ανά επίσκεψη μπορεί να είναι μειωμένο κατά 20% έως 30% σε σύγκριση με την παραδοσιακή φυσική επίσκεψη, γεγονός που επιτρέπει στους παρόχους να εξυπηρετούν μεγαλύτερο όγκο περιστατικών χωρίς αντίστοιχη αύξηση υποδομών\. Η μεταβολή αυτή επηρεάζει άμεσα τα οικονομικά των μονάδων υγείας, καθώς περιορίζει τα λειτουργικά έξοδα και βελτιώνει την αξιοποίηση του ιατρικού προσωπικού\.

Αντίστοιχα, η τεχνητή νοημοσύνη εισέρχεται σε κρίσιμα στάδια της ιατρικής διαδικασίας\. Στην απεικόνιση και τη διάγνωση, τα συστήματα AI χρησιμοποιούνται ήδη για την ανάλυση μεγάλου όγκου δεδομένων, υποστηρίζοντας τον εντοπισμό παθήσεων με μεγαλύτερη ταχύτητα και ακρίβεια\. Μελέτες που έχουν δημοσιευθεί σε επιστημονικά περιοδικά όπως το Nature Medicine δείχνουν ότι σε συγκεκριμένες εφαρμογές, όπως η ανίχνευση καρκίνου σε ιατρικές εικόνες, τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης μπορούν να μειώσουν τα διαγνωστικά σφάλματα και να περιορίσουν τα ψευδώς αρνητικά αποτελέσματα, βελτιώνοντας την έγκαιρη διάγνωση\. Παράλληλα, σύμφωνα με αναλύσεις του ΟΟΣΑ, η αξιοποίηση της τεχνολογίας στη διαδικασία αξιολόγησης και ιεράρχησης των περιστατικών μπορεί να μειώσει τον χρόνο διαχείρισης έως και 20%–30%, επιτρέποντας ταχύτερη εξυπηρέτηση των ασθενών\.

Το τρίτο επίπεδο αλλαγής αφορά τις ψηφιακές πλατφόρμες υγείας, οι οποίες λειτουργούν ως ενδιάμεσος μηχανισμός μεταξύ ασθενών, γιατρών και ασφαλιστικών εταιρειών\. Μέσω αυτών συγκεντρώνεται και αξιοποιείται μεγάλος όγκος δεδομένων, επιτρέποντας συνεχή παρακολούθηση και πιο στοχευμένες παρεμβάσεις\. Η διαχείριση πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο οδηγεί σε ταχύτερη αντιμετώπιση προβλημάτων υγείας και συμβάλλει στον περιορισμό πιο δαπανηρών θεραπειών σε μεταγενέστερο στάδιο\. Παράλληλα, δημιουργούνται νέες πηγές εσόδων, καθώς η αξία μετακινείται από την επιμέρους ιατρική πράξη στη συνολική διαχείριση της υγείας\.

Η επενδυτική δραστηριότητα στον χώρο επιβεβαιώνει αυτή την αλλαγή\. Παρά τη μείωση των επενδύσεων venture capital σε σχέση με τα υψηλά επίπεδα του 2021, η χρηματοδότηση σε startups healthtech παραμένει υψηλότερη σε σχέση με την προ πανδημίας περίοδο, σύμφωνα με στοιχεία οργανισμών όπως η CB Insights και η Rock Health\. Το ενδιαφέρον συγκεντρώνεται σε τομείς με άμεση επίδραση στο κόστος και την αποδοτικότητα, όπως η απομακρυσμένη παρακολούθηση ασθενών, οι ψηφιακές θεραπείες και τα εργαλεία ανάλυσης δεδομένων\. Οι επενδυτικές επιλογές δείχνουν ότι η αγορά στρέφεται σε λύσεις που μπορούν να ενσωματωθούν άμεσα στην καθημερινή λειτουργία των συστημάτων υγείας\.

Στην Ελλάδα, η διείσδυση του healthtech παραμένει πιο περιορισμένη σε σχέση με μεγαλύτερες ευρωπαϊκές αγορές, ωστόσο τα τελευταία χρόνια ενισχύεται σταδιακά\. Η ηλεκτρονική συνταγογράφηση και η ανάπτυξη ψηφιακών υπηρεσιών μέσω του gov\.gr αποτελούν βασικά βήματα προς μια πιο οργανωμένη ψηφιακή υποδομή\. Παράλληλα, η ευρωπαϊκή πρωτοβουλία για τον European Health Data Space δημιουργεί ένα νέο πλαίσιο για τη διαχείριση και αξιοποίηση δεδομένων υγείας, το οποίο αναμένεται να διαμορφώσει και την ελληνική αγορά τα επόμενα χρόνια\. Την ίδια στιγμή, ελληνικές startups στον χώρο της υγείας αποκτούν σταδιακά παρουσία στο εξωτερικό, κυρίως σε τομείς που σχετίζονται με data analytics και απομακρυσμένη παρακολούθηση\.

Για τις επιχειρήσεις υγείας, η τεχνολογία αλλάζει τις προτεραιότητες και τον τρόπο οργάνωσης των υπηρεσιών\. Η λειτουργία μετακινείται σταδιακά από τη διαχείριση μεμονωμένων περιστατικών σε μοντέλα που βασίζονται στη συνεχή παρακολούθηση και την πρόληψη\. Αυτό επηρεάζει και τη σχέση με τις ασφαλιστικές εταιρείες, καθώς η αξιοποίηση δεδομένων επιτρέπει πιο ακριβή τιμολόγηση και καλύτερη εκτίμηση κινδύνου\. Παράλληλα, διαμορφώνονται νέα επιχειρηματικά σχήματα που στηρίζονται σε μακροχρόνια παρακολούθηση ασθενών και όχι μόνο σε μεμονωμένες ιατρικές πράξεις\.

Παρά τις προοπτικές, η μετάβαση συνοδεύεται από σημαντικές προκλήσεις\. Η προστασία προσωπικών δεδομένων, η διαλειτουργικότητα των συστημάτων και η ανάγκη εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναμικού αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για την πλήρη αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών\. Την ίδια στιγμή, ο βαθμός υιοθέτησης από τους επαγγελματίες υγείας διαφέρει, κάτι που επηρεάζει τον ρυθμό προσαρμογής\.

**Η υγεία εξελίσσεται σε ένα οικοσύστημα όπου η αξία δεν προκύπτει μόνο από την ιατρική πράξη, αλλά και από τη διαχείριση των δεδομένων και τη συνεχή παρακολούθησή της\. Για τους επενδυτές, πρόκειται για έναν κλάδο που συνδυάζει σταθερή ζήτηση με δυνατότητα ανάπτυξης σε μεγαλύτερη κλίμακα\. Για τις επιχειρήσεις, αποτελεί βασικό πεδίο στρατηγικών επιλογών, ενώ για τα συστήματα υγείας συνολικά διαμορφώνει ένα μοντέλο λειτουργίας που δίνει μεγαλύτερη έμφαση στην πρόληψη, την αποδοτικότητα και τη διαχείριση του κινδύνου\.**

---

### Medical tourism: Η υγεία ως διεθνής αγορά υπηρεσιών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/medical-tourism-i-ygeia-os-diethnis-agora-ypiresion/
**Updated:** 2026-04-07T00:05:09+03:00

> Ο ιατρικός τουρισμός εξελίσσεται σε έναν δυναμικό κλάδο, ο οποίος συνδυάζει υπηρεσίες υγείας με τουριστικές υποδομές και επενδύσεις

**Ο τομέας της υγείας αποκτά ολοένα πιο εξωστρεφή χαρακτήρα, καθώς αυξάνεται σταθερά ο αριθμός των ασθενών που επιλέγουν να ταξιδέψουν εκτός της χώρας τους για να λάβουν ιατρικές υπηρεσίες\.**

Ο ιατρικός τουρισμός εξελίσσεται σε έναν δυναμικό κλάδο, ο οποίος συνδυάζει υπηρεσίες υγείας με τουριστικές υποδομές και επενδύσεις, διαμορφώνοντας ένα πεδίο δραστηριότητας με σαφή οικονομικά χαρακτηριστικά\. Η κινητικότητα αυτή δεν αποδίδεται μόνο στο κόστος\. Η ποιότητα των υπηρεσιών, η πρόσβαση σε εξειδικευμένες θεραπείες, οι χρόνοι αναμονής και η συνολική εμπειρία φροντίδας διαμορφώνουν ένα πλαίσιο επιλογών που θυμίζει ολοένα περισσότερο οργανωμένη αγορά υπηρεσιών\.

Σε διεθνές επίπεδο, η αγορά του ιατρικού τουρισμού εκτιμάται ότι ξεπερνά τα $100 δισ\., με σταθερή άνοδο τα τελευταία χρόνια\. Σύμφωνα με διεθνείς αναλύσεις, μεταξύ άλλων της Medical Tourism Association, η διασυνοριακή μετακίνηση ασθενών ενισχύεται από τρεις βασικούς παράγοντες, όπως το κόστος, την ταχύτητα πρόσβασης και την εξειδίκευση\. Σε αρκετές περιπτώσεις, το κόστος προγραμματισμένων ιατρικών πράξεων μπορεί να είναι χαμηλότερο κατά 30% έως και 70% σε σχέση με τη χώρα προέλευσης, δημιουργώντας σαφές οικονομικό κίνητρο\. Η τάση αυτή ενισχύεται από την  διαδικτυακή διάχυση των πληροφοριών και τη δυνατότητα σύγκρισης υπηρεσιών, που μετατρέπει την επιλογή παρόχου σε πιο «καταναλωτική» διαδικασία\.

Οι υπηρεσίες που συγκεντρώνουν τη μεγαλύτερη ζήτηση παρουσιάζουν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά\. Η αισθητική ιατρική αποτελεί έναν από τους βασικούς όγκους δραστηριότητας, με επεμβάσεις όπως μεταμόσχευση μαλλιών, επεμβάσεις προσώπου και διαμόρφωσης σώματος να συγκεντρώνουν σημαντικό αριθμό διεθνών ασθενών\. Οι οδοντιατρικές υπηρεσίες λειτουργούν επίσης ως μαζικός πυλώνας σε αρκετές ευρωπαϊκές αγορές, κυρίως λόγω κόστους\. Παράλληλα, οι υπηρεσίες αποκατάστασης και αποθεραπείας αποκτούν σημαντικό ρόλο, ιδιαίτερα σε χώρες που συνδυάζουν υποδομές υγείας με κλιματικά και τουριστικά πλεονεκτήματα\. Οι πιο σύνθετες χειρουργικές επεμβάσεις συμπληρώνουν το φάσμα, ενισχύοντας την αξία της αγοράς ανά ασθενή\.

Η γεωγραφία του ιατρικού τουρισμού αποκαλύπτει έντονο ανταγωνισμό και σαφείς στρατηγικές επιλογές από πλευράς κρατών\. Η Τουρκία έχει εδραιώσει ισχυρή θέση, ιδιαίτερα στην αισθητική ιατρική και τις οδοντιατρικές υπηρεσίες, αξιοποιώντας επιθετική τιμολογιακή πολιτική και οργανωμένα δίκτυα προσέλκυσης ασθενών\. Η Ισπανία και η Πορτογαλία εστιάζουν περισσότερο σε υπηρεσίες αποκατάστασης και μακροχρόνιας φροντίδας, συνδυάζοντας υγεία με τουρισμό υψηλού επιπέδου\. Στην Ασία, η Ταϊλάνδη και η Ινδία έχουν αναπτύξει ισχυρή παρουσία σε πιο σύνθετες ιατρικές πράξεις, επενδύοντας σε μεγάλα ιδιωτικά ιατρικά κέντρα και διεθνείς πιστοποιήσεις\. Οι χώρες που κερδίζουν μερίδιο επενδύουν συστηματικά τόσο σε υποδομές όσο και σε branding\.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η Ελλάδα επιχειρεί να ενισχύσει τη θέση της, αξιοποιώντας συγκεκριμένα συγκριτικά πλεονεκτήματα\. Το επίπεδο του ιατρικού προσωπικού, η γεωγραφική θέση και το κλίμα δημιουργούν την βάση για την ανάπτυξη υπηρεσιών που συνδυάζουν θεραπεία με εμπειρία παραμονής\. Παράλληλα, η παρουσία σύγχρονων ιδιωτικών μονάδων υγείας και η επενδυτική δραστηριότητα ενισχύουν το υπόβαθρο του κλάδου\. Ωστόσο, η χώρα εξακολουθεί να υπολείπεται σε επίπεδο οργάνωσης, διεθνούς προβολής και πιστοποίησης υπηρεσιών, γεγονός που περιορίζει την ικανότητά της να διεκδικήσει μεγαλύτερο μερίδιο σε μια αγορά που λειτουργεί με όρους ανταγωνισμού\.

Η επενδυτική διάσταση του ιατρικού τουρισμού ενισχύεται, καθώς οι σχετικές πρωτοβουλίες επεκτείνονται πέρα από τις παραδοσιακές κλινικές\. Οι νέες επενδύσεις κατευθύνονται σε εξειδικευμένα κέντρα αποκατάστασης, μονάδες αισθητικής ιατρικής και ολοκληρωμένα συγκροτήματα που συνδυάζουν υπηρεσίες υγείας με φιλοξενία\. Το μοντέλο αυτό συνδέεται άμεσα με την αγορά ακινήτων, καθώς απαιτεί υποδομές υψηλών προδιαγραφών και προσεκτική επιλογή τοποθεσίας σε περιοχές με έντονο τουριστικό ενδιαφέρον\. Σε αρκετές περιπτώσεις διαμορφώνονται συγκεντρώσεις δραστηριοτήτων που ενώνουν υπηρεσίες υγείας, φιλοξενίας και ευεξίας, δημιουργώντας ένα ολοκληρωμένο προϊόν με υψηλή προστιθέμενη αξία και εξαγωγικό προσανατολισμό, όπως δείχνουν διεθνή παραδείγματα ιατρικών συγκροτημάτων στην Ταϊλάνδη και τη Μέση Ανατολή, όπου υπηρεσίες υγείας συνδυάζονται με ξενοδοχειακές υποδομές υψηλών προδιαγραφών\.

Παράλληλα, η ανάπτυξη του κλάδου συνοδεύεται από αυξημένες απαιτήσεις σε επίπεδο ρύθμισης και αξιοπιστίας\. Η διεθνής αγορά εστιάζει στην ασφάλεια, στη διαφάνεια και στις πιστοποιήσεις, στοιχεία που επηρεάζουν άμεσα την επιλογή προορισμού\. Οι πάροχοι που καταφέρνουν να συνδυάσουν ποιότητα υπηρεσιών με σαφές πλαίσιο λειτουργίας ενισχύουν τη θέση τους σε μια αγορά όπου η εμπιστοσύνη λειτουργεί ως βασικός παράγοντας ζήτησης\.

**Η υγεία αποκτά χαρακτηριστικά διεθνούς υπηρεσίας, που συνδέεται με επενδύσεις, υποδομές και ανταγωνισμό μεταξύ χωρών\. Για την Ελλάδα, η αξιοποίηση αυτής της τάσης δεν αφορά μόνο την ενίσχυση του τουρισμού, αλλά τη δημιουργία μιας οργανωμένης αγοράς υπηρεσιών με διεθνή προσανατολισμό\. Βασική προϋπόθεση, μια συνεκτική στρατηγική που θα συνδέει την υγεία με τον τουρισμό και τις επενδύσεις\.**

---

### Ο Έλληνας καταναλωτής του 2026 και η ισορροπία ανάμεσα σε παράδοση, υγεία και ακρίβεια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/o-ellinas-katanalotis-tou-2026-kai-i-isorropia-anamesa-se-paradosi-ygeia-kai-akriveia/
**Updated:** 2026-04-07T00:01:38+03:00

> Στην καρδιά της ελληνικής αγοράς παραμένουν τα παραδοσιακά αγαπημένα προϊόντα, με τα ροφήματα να κυριαρχούν απόλυτα.

**Σε μια περίοδο όπου η κατανάλωση μετασχηματίζεται με ταχύτητα, ο Έλληνας καταναλωτής της διετίας 2025\-2026 φαίνεται να ισορροπεί ανάμεσα σε τρεις ισχυρές τάσεις\. Ο λόγος για τη διατήρηση βαθιά ριζωμένων αγοραστικών συνηθειών, την αυξανόμενη στροφή προς την υγεία και την ευεξία, αλλά και την εντεινόμενη ανάγκη για εξοικονόμηση χρημάτων\.**

Στην καρδιά της ελληνικής αγοράς παραμένουν τα παραδοσιακά αγαπημένα προϊόντα, με τα ροφήματα να κυριαρχούν απόλυτα\. Σύμφωνα με τα στοιχεία του infographic, το 100% των 10 κορυφαίων επώνυμων προϊόντων στην Ελλάδα ανήκει στην κατηγορία των beverages, αντιπροσωπεύοντας το 25% του τζίρου των 100 κορυφαίων κωδικών\. Ο καφές εξακολουθεί να αποτελεί όχι απλώς μία κατηγορία προϊόντος, αλλά τελετουργία της καθημερινότητας, με υψηλή πιστότητα σε ιστορικά brands όπως ο Λουμίδης και ο Nescafé που βρίσκονται στην κορυφή της σχετικής λίστας, σύμφωνα με ανάλυση της mobiplus\. Την ίδια στιγμή, το γάλα και τα γαλακτοκομικά διατηρούν τον ρόλο τους ως βασικοί μοχλοί επισκεψιμότητας για το οργανωμένο λιανεμπόριο, παραμένοντας είδη πρώτης ανάγκης στο καλάθι του νοικοκυριού\. Στην ίδια λίστα φιγουράρει για παράδειγμα το Nounou Family, πλήρες με 3,8% λιπαρά\.

Παράλληλα, όμως, αναδύεται με σαφήνεια ένας νέος πυλώνας ανάπτυξης, που συνδέεται με την καινοτομία και το wellness\. Ιδιαίτερα χαρακτηριστική περίπτωση εδώ αποτελεί αυτή της ION με τη Break, η οποία αν και παραδοσιακή μάρκα σοκολάτας, λάνσαρε στη διάρκεια του 2025 τη Break Pistachio με ολόκληρα φιστίκια\. Μόλις πριν από λίγες ημέρες αναφέραμε ότι το 32% της γκάμας των ταχυκίνητων καταναλωτικών αγαθών έχει ανανεωθεί μέσα σε μόλις τρία χρόνια, γεγονός που αποτυπώνει την ταχύτητα με την οποία οι επιχειρήσεις επιχειρούν να προσαρμοστούν στις νέες ανάγκες\.

## **Πληρώνοντας περισσότερο για πιο υγιεινά προϊόντα**

Ενδεικτικό είναι ότι το 70% των καταναλωτών δηλώνει ότι δίνει προτεραιότητα σε πιο υγιεινές επιλογές, ενώ καταγράφεται και διάθεση να πληρώσει υψηλότερη τιμή για προϊόντα με χαρακτηριστικά «free\-from»\. Η δυναμική αυτή ανοίγει χώρο για νέα προϊόντα και επιτυχημένα λανσαρίσματα, επιβεβαιώνοντας ότι η καινοτομία μπορεί να αποτελέσει μοχλό ανάπτυξης ακόμη και σε ένα περιβάλλον πιεσμένης κατανάλωσης\.

## **Εξοικονόμηση χρημάτων στο προσκήνιο**

Την ίδια ώρα, η οικονομική πίεση διαμορφώνει έναν εξαιρετικά στρατηγικό αγοραστή\. Σχεδόν καθολικό ποσοστό, το 98% των Ελλήνων καταναλωτών, εφαρμόζει πλέον πρακτικές εξοικονόμησης, με τον μέσο αγοραστή να χρησιμοποιεί 4,4 διαφορετικές τακτικές για να περιορίσει τη δαπάνη του\. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας ενισχύουν τη θέση τους, κατακτώντας μερίδιο αγοράς 24,3%, καθώς η αντίληψη περί ποιότητας πλησιάζει όλο και περισσότερο εκείνη των επώνυμων brands\. Παράλληλα, η ένταση των προσφορών παραμένει καθοριστικός παράγοντας της αγοράς, με το 66,7% των πωλήσεων στα επώνυμα ταχυκίνητα καταναλωτικά προϊόντα, να προέρχεται πλέον από προωθητικές ενέργειες\.

**Η εικόνα που αναδύεται είναι αυτή ενός καταναλωτή σύνθετου και απαιτητικού\. Ο Έλληνας δεν εγκαταλείπει εύκολα τις παραδόσεις του, ιδιαίτερα σε κατηγορίες με ισχυρό συναισθηματικό και καθημερινό αποτύπωμα όπως ο καφές και το γάλα\. Ωστόσο, αναζητά ταυτόχρονα πιο υγιεινές και σύγχρονες λύσεις, ενώ κινείται με όλο και μεγαλύτερη προσοχή ως προς την τιμή, τις προσφορές και την πραγματική αξία των προϊόντων\. Για τη βιομηχανία και το λιανεμπόριο, το στοίχημα της επόμενης διετίας θα είναι ακριβώς αυτό\. Να συνδυάσουν την καινοτομία με την προσιτή τιμή και την παράδοση, ούτως ώστε να ανταποκριθούν στη νέα καταναλωτική συνείδηση\.**

---

### Φάρμακο: Η ισορροπία μεταξύ τιμών, επενδύσεων και πρόσβασης των ασθενών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/farmako-i-isorropia-metaxy-timon-ependyseon-kai-prosvasis-ton-asthenon/
**Updated:** 2026-04-07T00:01:47+03:00

> Ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες ενισχύουν την παρουσία τους, επενδύοντας σε μονάδες παραγωγής και σε δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης

**Η φαρμακευτική αγορά βρίσκεται σε ένα σημείο όπου η διαρκής ζήτηση για καινοτόμες θεραπείες συναντά όλο και πιο αυστηρούς μηχανισμούς ελέγχου της δαπάνης\. Πρόκειται για έναν κλάδο με έντονη επενδυτική δραστηριότητα και υψηλό βαθμό τεχνολογικής εξέλιξης, ο οποίος όμως λειτουργεί μέσα σε ένα πλαίσιο που καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από δημόσιες πολιτικές και δημοσιονομικούς περιορισμούς\. Η ισορροπία ανάμεσα στην πρόσβαση των ασθενών σε νέα φάρμακα και στη βιωσιμότητα των συστημάτων υγείας αποτελεί σήμερα ένα από τα βασικά ζητήματα που επηρεάζουν τη λειτουργία της αγοράς\.**

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η φαρμακευτική δαπάνη αυξάνεται με σταθερούς ρυθμούς\. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της IQVIA, η συνολική δαπάνη για φάρμακα ενισχύεται κατά περίπου 5% ετησίως, εξέλιξη που συνδέεται κυρίως με την εισαγωγή νέων, πιο εξειδικευμένων θεραπειών, ιδιαίτερα στην ογκολογία και τα βιολογικά φάρμακα\. Την ίδια στιγμή, η ενίσχυση της καινοτομίας καταγράφεται και στις επενδύσεις στην έρευνα και ανάπτυξη, με τις φαρμακευτικές εταιρείες στην Ευρώπη να δαπανούν πάνω από €40 δισ\. ετησίως, σύμφωνα με στοιχεία της EFPIA\. Οι επενδύσεις αυτές αφορούν τόσο την ανάπτυξη νέων φαρμάκων όσο και την αξιοποίηση τεχνολογιών, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, στις κλινικές δοκιμές\.

Παράλληλα, η ευρωπαϊκή αγορά λειτουργεί υπό καθεστώς αυστηρού ελέγχου τιμών\. Τα περισσότερα κράτη εφαρμόζουν μηχανισμούς διαπραγμάτευσης και αποζημίωσης που περιορίζουν τις τιμές των φαρμάκων, με στόχο τη συγκράτηση της δημόσιας δαπάνης\. Οι πολιτικές αυτές διευρύνουν την πρόσβαση των ασθενών, αλλά ταυτόχρονα ασκούν πίεση στα περιθώρια κέρδους των εταιρειών και, σε ορισμένες περιπτώσεις, επιβραδύνουν την εισαγωγή νέων θεραπειών σε επιμέρους αγορές\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η συζήτηση στρέφεται στην αναζήτηση ενός μοντέλου που θα επιτρέπει τη χρηματοδότηση της καινοτομίας χωρίς να επιβαρύνονται υπέρμετρα τα δημόσια συστήματα υγείας\.

Η Ελλάδα αποτελεί μια ιδιαίτερη περίπτωση μέσα σε αυτό το πλαίσιο, κυρίως λόγω του μηχανισμού clawback\. Πρόκειται για έναν αυτόματο μηχανισμό επιστροφών, μέσω του οποίου οι φαρμακευτικές εταιρείες καλούνται να καλύψουν τη διαφορά όταν η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη υπερβαίνει τα προκαθορισμένα όρια\. Τα τελευταία χρόνια, το συνολικό ποσό του clawback κινείται σε επίπεδα που προσεγγίζουν ή και ξεπερνούν τα €1,5–€2 δισ\. ετησίως, σύμφωνα με στοιχεία του ΕΟΠΥΥ και του ΣΦΕΕ\. Με τον μηχανισμό αυτό, η υπέρβαση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης μετακυλίεται στις φαρμακευτικές εταιρείες, οι οποίες καλούνται να καλύψουν τη διαφορά\. Για πολλές εταιρείες, η επιβάρυνση αυτή αντιστοιχεί σε σημαντικό ποσοστό του κύκλου εργασιών τους, επηρεάζοντας άμεσα τόσο τη δυνατότητα επενδύσεων όσο και την κερδοφορία\.

Οι επιπτώσεις του μηχανισμού δεν περιορίζονται στο οικονομικό επίπεδο\. Το clawback επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο οι φαρμακευτικές εταιρείες σχεδιάζουν τη δραστηριότητά τους στην ελληνική αγορά, από την τιμολογιακή πολιτική έως τη διάθεση νέων φαρμάκων\. Παράλληλα, ενισχύει την αβεβαιότητα, καθώς το ύψος των επιστροφών εξαρτάται από παράγοντες που δεν μπορούν να προβλεφθούν πλήρως από τις ίδιες τις εταιρείες\.

Παρά τις πιέσεις αυτές, η φαρμακευτική αγορά στην Ελλάδα συνεχίζει να προσελκύει επενδύσεις, κυρίως στον τομέα της παραγωγής και των εξαγωγών\. Ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες ενισχύουν την παρουσία τους, επενδύοντας σε μονάδες παραγωγής και σε δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης, ενώ οι εξαγωγές φαρμακευτικών προϊόντων κινούνται τα τελευταία χρόνια σε επίπεδα άνω των €2 δισ\. ετησίως, σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ και του ΣΦΕΕ\. Η Ελλάδα ενισχύει σταδιακά τον ρόλο της ως παραγωγική βάση στην ευρωπαϊκή αλυσίδα εφοδιασμού, ιδιαίτερα στον τομέα των γενόσημων φαρμάκων, όπου οι ελληνικές επιχειρήσεις διατηρούν ισχυρή παρουσία\.

Την ίδια στιγμή, η πίεση στις τιμές και η ανάγκη ελέγχου της δαπάνης επηρεάζουν άμεσα την πρόσβαση των ασθενών σε νέες θεραπείες\. Οι διαδικασίες αξιολόγησης και αποζημίωσης μπορούν να επιμηκύνουν τον χρόνο εισόδου καινοτόμων φαρμάκων στην ελληνική αγορά, οδηγώντας σε καθυστερήσεις σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες\. Η πρόκληση για το ελληνικό σύστημα υγείας είναι να διασφαλίσει την πρόσβαση σε αποτελεσματικές θεραπείες, διατηρώντας παράλληλα τη δημοσιονομική ισορροπία\.

**Η φαρμακευτική αγορά κινείται σε μια λεπτή ισορροπία ανάμεσα στην ανάγκη για καινοτομία και στις πιέσεις για περιορισμό της δαπάνης\. Οι φαρμακευτικές εταιρείες καλούνται να επενδύουν σε νέα προϊόντα και τεχνολογίες, σε ένα περιβάλλον όπου οι τιμές και τα έσοδα υπόκεινται σε αυστηρούς περιορισμούς\. Για την Ελλάδα, η εξέλιξη αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς η διαμόρφωση ενός πιο σταθερού και προβλέψιμου πλαισίου αποτελεί βασική προϋπόθεση τόσο για την προσέλκυση επενδύσεων όσο και για τη διασφάλιση της πρόσβασης των ασθενών σε σύγχρονες θεραπείες\.**

---

### Πρόληψη: Το νέο μοντέλο που αλλάζει το κόστος και τις υπηρεσίες υγείας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/prolipsi-to-neo-montelo-pou-allazei-to-kostos-kai-tis-ypiresies-ygeias/
**Updated:** 2026-04-07T00:02:24+03:00

> Η έγκαιρη παρέμβαση επηρεάζει τη ζήτηση για υπηρεσίες, τη δομή των ασφαλιστικών προϊόντων και τις επενδυτικές επιλογές στον κλάδο.

**Η πίεση στο κόστος της υγείας αλλάζει σταδιακά τις προτεραιότητες της υγειονομικής πολιτικής και των ασφαλιστικών εταιρειών\. Η γήρανση του πληθυσμού και η αύξηση των χρόνιων νοσημάτων ενισχύουν την ανάγκη για πιο ενεργή διαχείριση του κινδύνου και στρέφουν το ενδιαφέρον σε πιο έγκαιρες παρεμβάσεις, αντί για την εκ των υστέρων αντιμετώπιση της ασθένειας\.**

Ενδεικτικό είναι ότι στις χώρες του ΟΟΣΑ περίπου το 2% έως 3% των συνολικών δαπανών υγείας κατευθύνεται στην πρόληψη, ενώ οι χρόνιες παθήσεις απορροφούν το 70% έως 80% των πόρων\. Η πρόληψη αποκτά καθοριστικό ρόλο στη διαχείριση του κόστους και επηρεάζει άμεσα τη λειτουργία της αγοράς υγείας\.

Η στροφή αυτή φαίνεται πρώτα στην ανάπτυξη των προληπτικών ελέγχων\. Τα check\-ups εξελίσσονται σε οργανωμένα πακέτα υπηρεσιών, τα οποία ενσωματώνονται τόσο στην ιδιωτική υγεία όσο και σε εταιρικά προγράμματα παροχών\. Η λογική αλλάζει, καθώς πρόκειται για δομημένες υπηρεσίες με επαναλαμβανόμενο χαρακτήρα, που δημιουργούν σταθερή ροή εσόδων για τους παρόχους\. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις επενδύουν περισσότερο σε προγράμματα πρόληψης για το προσωπικό τους, αναγνωρίζοντας ότι η καλή υγεία συνδέεται με υψηλότερη παραγωγικότητα και χαμηλότερο λειτουργικό κόστος\.

Την ίδια στιγμή, η τεχνολογία μεταβάλλει τον τρόπο παρακολούθησης της υγείας\. Τα wearables και οι φορητές συσκευές δημιουργούν μια συνεχή ροή δεδομένων για βασικούς δείκτες, όπως ο καρδιακός ρυθμός, τα επίπεδα δραστηριότητας και η ποιότητα του ύπνου\. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς, πάνω από το 30% των χρηστών smartphone χρησιμοποιεί ήδη εφαρμογές ή συσκευές παρακολούθησης υγείας, ενώ σε πιο ώριμες αγορές το ποσοστό αυτό ξεπερνά το 40%\. Η εξέλιξη αυτή ενισχύει τη συνεχή παρακολούθηση σε σχέση με την περιοδική εξέταση και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για έγκαιρη ανίχνευση κινδύνων\.

Η αξία των δεδομένων αυτών γίνεται αντιληπτή μέσα από την ανάλυση και την πρόβλεψη\. Η αξιοποίηση αλγορίθμων και μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης επιτρέπει τον εντοπισμό προτύπων που παραμένουν μη ορατά με συμβατικές μεθόδους, οδηγώντας σε πιο στοχευμένες παρεμβάσεις\. Σύμφωνα με αναλύσεις οργανισμών όπως ο ΟΟΣΑ και μελέτες της McKinsey, η έγκαιρη πρόβλεψη μπορεί να μειώσει το κόστος διαχείρισης χρόνιων παθήσεων έως και κατά 20% – 30%, ιδιαίτερα όταν η παρέμβαση πραγματοποιείται σε πρώιμο στάδιο\. Η πρόληψη αποκτά έτσι οικονομική διάσταση, καθώς περιορίζει την ανάγκη για πιο δαπανηρές θεραπείες και επεμβάσεις\.

Η αλλαγή αυτή περνά πλέον και στα ασφαλιστικά μοντέλα\. Οι παραδοσιακές μορφές αποζημίωσης, που βασίζονται κυρίως στην κάλυψη της θεραπείας, σταδιακά υποχωρούν, καθώς κερδίζουν έδαφος προγράμματα που ενσωματώνουν την πρόληψη και τα αποτελέσματα\. Οι ασφαλιστικές εταιρείες αναπτύσσουν προϊόντα που συνδέουν το κόστος ασφάλισης με τη συμπεριφορά του ασφαλισμένου, αξιοποιώντας δεδομένα από wearables και προγράμματα πρόληψης\. Σε ορισμένες αγορές, αυτά τα μοντέλα οδηγούν σε έως και 15% έως 20% χαμηλότερες δαπάνες για αποζημιώσεις, καθώς περιορίζεται η ανάγκη για πιο σύνθετες και δαπανηρές θεραπείες\. Με αυτόν τον τρόπο, η σχέση μεταξύ ασφαλισμένου και παρόχου αποκτά πιο διαρκή και ενεργό χαρακτήρα\.

Σε επίπεδο αγοράς, η αλλαγή αυτή επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο κατανέμεται η αξία μεταξύ των διαφορετικών παικτών\. Οι πάροχοι υγείας αναπτύσσουν υπηρεσίες με επαναλαμβανόμενο χαρακτήρα, οι ασφαλιστικές δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στη διαχείριση κινδύνου, ενώ οι τεχνολογικές εταιρείες διευρύνουν την παρουσία τους μέσω δεδομένων και ψηφιακών εφαρμογών\. Η δραστηριότητα επεκτείνεται πέρα από την ιατρική πράξη και διαμορφώνει ένα ευρύτερο πεδίο που περιλαμβάνει πρόληψη, συνεχή παρακολούθηση και ανάλυση δεδομένων\.

Στην Ελλάδα, η αγορά παρουσιάζει διαφοροποιήσεις ως προς τον βαθμό ανάπτυξης των επιμέρους τομέων\. Τα check\-ups αποτελούν ήδη βασικό προϊόν της ιδιωτικής υγείας, με ισχυρή παρουσία στα αστικά κέντρα και υψηλή ζήτηση από επιχειρήσεις\. Η αξιοποίηση δεδομένων και η ενσωμάτωση wearables βρίσκονται σε αρχικό στάδιο, ενώ τα ασφαλιστικά μοντέλα διατηρούν ως βασικό σημείο αναφοράς την αποζημίωση, με περιορισμένη ενσωμάτωση της πρόληψης\. Η σύγκριση με πιο ώριμες αγορές δείχνει ότι υπάρχει σημαντικό περιθώριο ανάπτυξης για παρόχους και ασφαλιστικές που θα κινηθούν ταχύτερα\.

**Η πρόληψη συνδέεται όλο και πιο άμεσα με το κόστος και τη λειτουργία της αγοράς υγείας\. Η έγκαιρη παρέμβαση επηρεάζει τη ζήτηση για υπηρεσίες, τη δομή των ασφαλιστικών προϊόντων και τις επενδυτικές επιλογές στον κλάδο\. Με αυτόν τον τρόπο, διαμορφώνεται ένα διαφορετικό μοντέλο, όπου η αξία παράγεται σε στάδια πριν από την εμφάνιση της ασθένειας\.**

---

### Γιώργος Παπαδάκης, CEO BestPrice: &#8220;Η καλή αγορά δεν είναι η φθηνότερη — είναι η σωστή επιλογή&#8221;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/synentefxi-tou-giorgou-papadaki-ceo-bestprice-gr/
**Updated:** 2026-04-07T09:17:32+03:00

> Το ηλεκτρονικό εμπόριο αλλάζει γρήγορα, όχι μόνο σε επίπεδο τεχνολογίας αλλά και στον τρόπο που οι χρήστες επιλέγουν, συγκρίνουν και τελικά αγοράζουν. Οι πλατφόρμες που μέχρι χθες λειτουργούσαν ως εργαλεία...

**Το ηλεκτρονικό εμπόριο αλλάζει γρήγορα, όχι μόνο σε επίπεδο τεχνολογίας αλλά και στον τρόπο που οι χρήστες επιλέγουν, συγκρίνουν και τελικά αγοράζουν\. Οι πλατφόρμες που μέχρι χθες λειτουργούσαν ως εργαλεία σύγκρισης τιμών καλούνται πλέον να δώσουν πιο ουσιαστική καθοδήγηση, να φιλτράρουν τον όγκο πληροφορίας και να βοηθήσουν τον χρήστη να καταλάβει τι αξίζει πραγματικά να αγοράσει\.**

Υπό αυτές τις συνθήκες, το BestPrice ακολουθεί μια διαφορετική πορεία, έχοντας επενδύσει από νωρίς στη δική του τεχνολογία και σε ένα μοντέλο που δίνει έμφαση στην αυτονομία\. Ο CEO της εταιρείας, Γιώργος Παπαδάκης, μιλά στο THETOTALBUSINESS για τις επιλογές που διαμόρφωσαν αυτή τη στρατηγική, για τον ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης σήμερα, αλλά και για το πώς αλλάζει η ίδια η έννοια της «καλής αγοράς»\.

**Επενδύσατε συστηματικά στην in\-house ανάπτυξη, όταν πολλές εταιρείες επέλεγαν έτοιμες λύσεις\. Ήταν ιδεολογική επιλογή ή στρατηγικό στοίχημα; Και αν γυρνούσατε πίσω, θα το κάνατε ξανά με τον ίδιο τρόπο;**

Δεν ήταν ούτε ιδεολογία ούτε στοίχημα\. Ήταν πίστη\. Η μόνη λέξη που αποδίδει αυτό που νιώθαμε και νιώθουμε ακόμα\.

Όταν ξεκινήσαμε, πίσω στα 90s, δεν υπήρχε budget για έτοιμες λύσεις\. Αλλά δεν ήταν αυτό το σημαντικό\. Το σημαντικό ήταν ότι ο δύσκολος δρόμος μας ενθουσίαζε\. Η αίσθηση να δημιουργείς κάτι από το μηδέν, να χτίζεις κάθε γωνιά με τα χέρια σου, αυτό σε μετασχηματίζει\. Αποκτάς μια σχέση με αυτό που φτιάχνεις που κανένα off\-the\-shelf εργαλείο δεν μπορεί να σου δώσει\.

Αυτή η πίστη, η επιλογή του δύσκολου δρόμου, ήταν και παραμένει ο μεγαλύτερος μοχλός πραγματικής καινοτομίας\. Όχι τα εργαλεία, όχι τα frameworks, η πίστη\. Όταν πιστεύεις σε κάτι αρκετά βαθιά, σε αφήνεις να εμπνευστείς από τις αποτυχίες σου περισσότερο ακόμα κι από τις επιτυχίες\. Κι εκεί κρύβεται η πραγματική μαγεία\.

Βέβαια, ο δρόμος αυτός είχε κόστος\. Δουλεύεις σε πράγματα χωρίς εγγύηση ότι θα αποδώσουν\. Ο ρυθμός δεν είναι πάντα αυτός που θα ήθελες\. Αλλά μακροπρόθεσμα, κερδίσαμε κάτι ανεκτίμητο: αυτονομία\. Την ικανότητα να αλλάζουμε κατεύθυνση γρήγορα, χωρίς να εξαρτόμαστε από κανέναν\. Σήμερα, που ο κόσμος αλλάζει δραματικά λόγω AI, αυτή η αυτονομία αποδεικνύεται η πιο σημαντική επένδυση που κάναμε ποτέ, εξ ανάγκης και χαρακτήρα μεν, ευλογία δε\.

**Η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει γίνει buzzword\. Στη δική σας περίπτωση, ποια μετρήσιμα αποτελέσματα έχει φέρει; Μπορείτε να μας δώσετε ένα παράδειγμα όπου το AI άλλαξε ουσιαστικά την εμπειρία του χρήστη ή τα έσοδα των συνεργατών;**

Ας πάμε πέρα από τα buzzwords\. Το AI δεν είναι μαγικό ραβδάκι, είναι “paradigm shift”\. Και λέω “paradigm shift” με πλήρη συνείδηση του βάρους αυτής της φράσης\.

Εμείς δεν “εφαρμόσαμε” απλά AI\. Μεταμορφωθήκαμε από αυτό, ξανά και ξανά, και μεταμορφωνόμαστε ακόμα\. Είναι πολλαπλασιαστής\. Τεκτονική μετατόπιση που δεν περιορίζεται στη δουλειά ή στα εργαλεία, αλλάζει τον τρόπο που σκέφτεσαι, που αποφασίζεις, που ονειρεύεσαι\.

Για να σας δώσω ένα πολύ συγκεκριμένο παράδειγμα: φιλοξενούμε 28 εκατομμύρια προϊόντα από 4\.000 καταστήματα\. Κάθε κατάστημα στέλνει τα δεδομένα του με τον δικό του τρόπο, διαφορετικές ονομασίες, διαφορετικές κατηγοριοποιήσεις, πολλές φορές με “ελλιπή ή αντιφατικά στοιχεία”\. Το πρόβλημα δεν ήταν ποτέ η τεχνολογία, ήταν το χάος\. Να πάρεις αυτόν τον θόρυβο και να τον μετατρέψεις σε καθαρή, αξιόπιστη πληροφορία\.

Εκεί το AI άλλαξε τα πάντα\. Τα μοντέλα μας κατηγοριοποιούν, ομαδοποιούν και εμπλουτίζουν αυτόματα τα προϊόντα, ώστε ο χρήστης να βλέπει μια ενιαία, καθαρή εικόνα\. Παράλληλα, με Generative AI δημιουργούμε AI Insights, τα υπέρ και κατά κάθε προϊόντος, απαντήσεις σε ερωτήσεις, πληροφορία που θα χρειαζόταν ώρες να συγκεντρώσει κανείς μόνος του\.

Αλλά εκεί που θέλω πραγματικά να σταθώ είναι αλλού\. Η AI\-ωριμότητα δεν είναι απλώς τεχνική, είναι υπαρξιακή\. Σημαίνει ότι ξε\-μαθαίνεις κάθε μέρα\. Ότι αναθεωρείς αυτά που θεωρούσες δεδομένα\. Ότι έχεις το θάρρος να ξεκινάς κάθε πρωί σαν να μην ξέρεις τίποτα\. Περνάς και από το “σύνδρομο του παντογνώστη”, τη ψευδαίσθηση ότι μπορείς τα πάντα, αλλά κι αυτό είναι ένα στάδιο που πρέπει να διασχίσεις για να προχωρήσεις\.

Για εμάς, το AI ήταν ευλογία\. Μας βοήθησε να νιώσουμε πιο δημιουργικοί, ακόμα πιο geeks και παράλληλα, μας βοήθησε να μειώσουμε τις εγγενείς αδυναμίες μας\.

Ο νέος βασιλιάς είναι το Context, και ο νέος βασιλιάς, για εμάς έστω, δεν είναι γυμνός\.

**Έχετε αναφερθεί στη μετάβαση από τη σύγκριση τιμών σε έναν “έξυπνο ψηφιακό σύμβουλο αγορών”\. Πόσο κοντά είμαστε σε μια πλατφόρμα που θα «προβλέπει» τι θέλουμε πριν το αναζητήσουμε;**

Είμαστε κοντά\. Και το λέω με σιγουριά\.

Η τεχνολογία που επιτρέπει το blending δεδομένων και σημάτων υπάρχει ήδη\. Αυτό που χτίζουμε είναι κάτι πιο ουσιαστικό από πρόβλεψη: ένα σύστημα που καταλαβαίνει τι έχει πραγματικά σημασία για τον κάθε χρήστη και του το προσφέρει ακριβώς εκεί που βρίσκεται, χωρίς να χρειάζεται να ψάξει\.

Η αγοραστική εμπειρία σήμερα πάσχει από κόπωση απόφασης\. Τόσες επιλογές, τόσα δεδομένα, τόσος θόρυβος, ο καταναλωτής συχνά κουράζεται πριν καν αποφασίσει\. Η δουλειά μας είναι να μειώσουμε αυτή την κόπωση\. Να δώσουμε διαύγεια, σε πραγματικό χρόνο\.

Το όραμά μας είναι ξεκάθαρο: το BestPrice να γίνει ένα αξιόπιστο AI οικοσύστημα, hyper\-contextual, hyper\-local, όπου βρίσκεις αυτό που χρειάζεσαι στην πραγματικά καλύτερη αξία\. Όχι μόνο τη φθηνότερη τιμή, τη σωστή επιλογή\. Μια πλατφόρμα που δεν περιμένει αναζήτηση για να αντιδράσει, αλλά βρίσκεται ήδη ένα βήμα μπροστά\.

> Το BestPrice θα είναι ένας context\-driven, ζωντανός, reactive οργανισμός\. Κι αν ρωτάτε πότε, σύντομα\. Σωστά\. Και με τον τρόπο που μας εκφράζει\.

**Σε μια αγορά όπου η εμπιστοσύνη είναι εύθραυστη, πώς διασφαλίζετε ότι οι προτεινόμενες “καλύτερες προσφορές” είναι πράγματι οι πιο συμφέρουσες και όχι αποτέλεσμα εμπορικών συμφωνιών;**

Η διαφάνεια δεν είναι feature, είναι θεμελιακή αρχή\. Ή υπάρχει ή δεν υπάρχει\. Δεν την “προσθέτεις” εκ των υστέρων\.

Αντί να λέμε στον χρήστη “εμπιστεύσου μας”, του λέμε “δες μόνος σου”\. Με το Γράφημα Τιμής βλέπει πώς κινήθηκε η τιμή ενός προϊόντος σε βάθος χρόνου\. Με την Ειδοποίηση Προσφοράς ορίζει ο ίδιος την τιμή που θεωρεί δίκαιη και ενημερώνεται μόνο όταν αυτή γίνει πραγματικότητα\. Με τα Black Deals αναδεικνύουμε προσφορές που το ίδιο το ιστορικό μας επαληθεύει ως γνήσιες\.

Αξιοποιούμε κάθε μορφή δεδομένων, ιστορικά, real\-time, signals από κάθε σημείο επαφής, και βρισκόμαστε σε συνεχή διαδικασία ενίσχυσης αυτού του μηχανισμού με νέα σήματα\. Είμαι πεπεισμένος ότι βρισκόμαστε ήδη εκεί όπου πρέπει, και τα όποια ελάχιστα outliers απομένουν θα εξαλειφθούν σύντομα\.

Αλλά η ουσία είναι βαθύτερη: η “καλύτερη προσφορά” δεν σημαίνει πάντα τη χαμηλότερη τιμή\. Κάποιος μπορεί να επιλέξει ένα ακριβότερο κατάστημα γιατί εμπιστεύεται τη διαθεσιμότητα, τη μεταφορά ή την εξυπηρέτησή του\. Η δουλειά μας είναι να κάνουμε ορατές όλες αυτές τις παραμέτρους, ώστε κάθε αγορά να είναι συνειδητή επιλογή\.

**Το BestPrice πέρασε capital controls, οικονομική κρίση και πανδημία\. Υπήρξε στιγμή που αμφισβητήσατε το μοντέλο σας; Και τι μάθατε για την ανθεκτικότητα μιας καθαρά ψηφιακής επιχείρησης στην Ελλάδα;**

Η πίστη ήταν πάντα ο κρίσιμος παράγοντας\. Και δεν εννοώ πίστη ως αφηρημένη έννοια, εννοώ μια πίστη δοκιμασμένη, ξανά και ξανά\.

Κάθε κρίση σε βάζει σε μια διαδικασία αυτοαμφισβήτησης, και νομίζω ότι αυτό είναι υγιές\. Δεν θα σας πω ότι δεν φοβηθήκαμε\. Αλλά η αντίδρασή μας ήταν πάντα η ίδια: κοίταξε τι μπορείς να ελέγξεις, γίνε πιο ευέλικτος, δούλεψε πιο σκληρά\.

Όταν η πίστη σου δοκιμάζεται και περνάς τον Ρουβίκωνα κάθε φορά, είτε αποτυγχάνοντας είτε πετυχαίνοντας, μαθαίνεις να εμπιστεύεσαι το ένστικτό σου, την ομάδα σου και το όραμά σου\. Δεν είναι θεωρία, είναι βίωμα\. Η πανδημία, για παράδειγμα, επιτάχυνε δραματικά τη ψηφιακή ωρίμανση\. Νέοι χρήστες ήρθαν στο ηλεκτρονικό εμπόριο διψασμένοι για αξιοπιστία\. Και ήμασταν εκεί\.

Η ανθεκτικότητα δεν είναι θέμα μοντέλου, είναι θέμα ανθρώπων\. Πίσω από το BestPrice υπάρχει μια ομάδα που πιστεύει σε αυτό που χτίζει\. Πιστεύω βαθιά ότι οι αξίες, η υπομονή, η σκληρή δουλειά, η ειλικρίνεια, αποτελούν μετρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ειδικά μακροπρόθεσμα\.

Κι αν κάτι πραγματικά μας δίδαξε αυτή η διαδρομή, είναι τούτο: είμαστε το άθροισμα των αποτυχιών και των αδυναμιών μας, όχι το αντίθετο\. Εκεί μέσα κρύβεται η αλήθεια, και εκεί μέσα γεννιέται η δύναμη\.

**Διαχειρίζεστε 28 εκατ\. προϊόντα και 4\.000 συνεργάτες\. Ποιο είναι το μεγαλύτερο τεχνολογικό ή οργανωτικό bottleneck που αντιμετωπίζετε σήμερα;**

Η τεχνολογία δεν ήταν ποτέ το εμπόδιο\. Και στο εγγύς μέλλον, ολοένα και λιγότερο θα αποτελεί πρόβλημα\. Η πρόκληση είναι πάντα η ίδια: ο χρόνος και οι πόροι\. Ποτέ αρκετοί, ποτέ αρκετός\.

Αλλά εδώ συμβαίνει κάτι συναρπαστικό\. Η υιοθέτηση AI και νέων παραδειγμάτων, εγγενώς, από την αρχή, μας επιτρέπει να υπερβούμε αυτά τα εμπόδια με τρόπους που δεν φανταζόμασταν πριν λίγα χρόνια\. Σήμερα, η μεγαλύτερη πρόκληση δεν είναι τι να κάνεις για να λύσεις ένα πρόβλημα, είναι τι να μην κάνεις\. Το “σωστά” είναι μια επαναληπτική διαδικασία· όσο περισσότερο επενδύουμε και ξε\-μαθαίνουμε, τόσο καλύτεροι γινόμαστε\.

Στο οργανωτικό κομμάτι, η μεγαλύτερη πρόκληση είναι οι άνθρωποι\. Αναζητούμε ταλέντα που συνδυάζουν τεχνική ικανότητα με κάτι πιο σπάνιο: ήθος και γνήσιο ενδιαφέρον για αυτό που χτίζουν\. Στο BestPrice αυτοαποκαλούμαστε Bestonians, και δεν είναι ένα χαριτωμένο όνομα\. Είναι η κουλτούρα μας: ανθρώπων που πιστεύουν ότι η τεχνολογία πρέπει να έχει ανθρώπινο αποτύπωμα, ότι πρέπει να κάνει τη ζωή πιο εύκολη, πιο ξεκάθαρη, πιο ανθρώπινη\.

**Με ισχυρή παρουσία και ρίζες στην Κρήτη, αποδεικνύεται ότι η καινοτομία δεν είναι αποκλειστικό προνόμιο της Αθήνας\. Πόσο δύσκολο είναι να “χτίσεις” τεχνολογική κουλτούρα στην περιφέρεια;**

Είναι δύσκολο, δεν θα σας πω το αντίθετο\. Δεν έχεις τον ίδιο αριθμό υποψηφίων, δεν έχεις το ecosystem μιας μεγάλης πόλης, δεν μπορείς να κλείσεις μια συνεργασία σε έναν καφέ\.

Πριν χρόνια, πιστεύαμε ότι η απόσταση από το κέντρο ήταν μια ακόμα αδυναμία μας\. Σήμερα είναι ξεκάθαρο: η Κρήτη είναι αναπόσταστο κομμάτι του ποιοι είμαστε\.

Η τοποθεσία από μόνη της είναι αδιάφορη\. Αυτό που μετράει είναι να νιώθεις σπίτι σου, ή τουλάχιστον συμβατός με τον τόπο σου\. Αυτό ξεκλειδώνει ικανότητες που δεν ήξερες ότι είχες\. Σου δίνει εστίαση\. Σου δίνει ουσιαστική δουλειά χωρίς θόρυβο\. Σε συνδέει με ανθρώπους και αξίες που σε κρατάνε γειωμένο, και ταυτόχρονα σου επιτρέπουν να εργάζεσαι και να αλληλεπιδράς πιο υγιεινά\.

Προσωπικά, οι ρίζες μου στην Κρήτη, και οι θυσίες παλαιότερων γενεών για να μπορέσω να κυνηγήσω κάτι που μου φαινόταν αδύνατο, αποτελούν καύσιμο καθημερινά\.

**Η καινοτομία δεν χρειάζεται συγκεκριμένο ταχυδρομικό κώδικα\. Χρειάζεται πείσμα, τόλμη και ανθρώπους που θέλουν να χτίσουν κάτι σημαντικό\. Και κοιτώντας μπροστά, τα νέα μοντέλα θα μας επιτρέψουν να είμαστε και να αλληλεπιδρούμε όπου κι όπως μας εκφράζει πιο αυθεντικά\. Αυτά τα βρίσκεις παντού, αρκεί να τα ψάξεις\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΦΟΥΡΝΟΦΑΡΑΓΓΟ_ΚΡΗΤΗ.png)

###### Ανάμεσα στους ελαιώνες και την ηρεμία της Κρήτης, γεννήθηκε η ανάγκη για ψηφιακή δημιουργία\. Η απόδειξη πως η καινοτομία δεν χρειάζεται αστικά κέντρα, αλλά τολμηρές ιδέες που “χτίζουμε μόνοι μας” από το μηδέν\.

---

### Η κρίση φέρνει τουρίστες στη Μεσόγειο, αλλά η Ελλάδα μένει πίσω

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/i-krisi-fernei-touristes-sti-mesogeio-alla-i-ellada-menei-piso/
**Updated:** 2026-04-07T00:02:00+03:00

> Σε μια περίοδο όπου η αγορά αναδιαμορφώνεται ταχύτατα, η χώρα κινείται θετικά, αλλά χωρίς την ένταση που απαιτείται για να ξεχωρίσει.

**Η γεωπολιτική ένταση στη Μέση Ανατολή επαναχαράσσει τον τουριστικό χάρτη της Μεσογείου, με την Ελλάδα να καταγράφει ήπια αλλά σαφώς θετική μετατόπιση της διεθνούς ζήτησης\.**

Αυτό δείχνουν τα στοιχεία της Mabrian, καθώς στο διάστημα μετά την έναρξη των στρατιωτικών επιχειρήσεων στο Ιράν, το ενδιαφέρον για ταξίδια ανακατευθύνεται προς ασφαλέστερους προορισμούς, χωρίς όμως η Ελλάδα να καταφέρνει – τουλάχιστον μέχρι στιγμής– να κεφαλαιοποιήσει πλήρως αυτή τη συγκυρία\.

Συγκεκριμένα, η χώρα εμφανίζει οριακή αύξηση στο μερίδιο διεθνούς ζήτησης, μόλις κατά \+0,05 ποσοστιαίες μονάδες, φτάνοντας το 0,75%\. Η επίδοση αυτή επιβεβαιώνει ότι η χώρα συγκαταλέγεται στους «κερδισμένους» της συγκυρίας, καθώς επωφελείται από την αποστροφή των ταξιδιωτών προς περιοχές υψηλού ρίσκου\. Ωστόσο, η αύξηση αυτή δεν συνιστά ισχυρή μεταστροφή της αγοράς υπέρ της Ελλάδας, αλλά περισσότερο μια ήπια διόρθωση\. Το κρίσιμο στοιχείο είναι ότι η Ελλάδα δεν καταγράφει την εκρηκτική άνοδο που θα ανέμενε κανείς σε μια περίοδο τόσο έντονης γεωπολιτικής αβεβαιότητας\. Η χώρα παραμένει στο safe zone των επιλογών, αλλά δεν μετατρέπεται σε πρώτη προτίμηση\. Η εικόνα αυτή συνδέεται με δομικούς παράγοντες, που είναι το υψηλότερο κόστος διακοπών, οι περιορισμοί στη διαθεσιμότητα σε περιόδους αιχμής, αλλά και συγκριτικά λιγότερο επιθετική εμπορική πολιτική σε σχέση με ανταγωνιστές\.

Την ίδια στιγμή, η ζήτηση που «απελευθερώνεται» από τη Μέση Ανατολή κατευθύνεται με μεγαλύτερη ένταση προς άλλες αγορές της Μεσογείου\. Η Ισπανία αναδεικνύεται ως ο βασικός αποδέκτης αυτής της μετατόπισης, καταγράφοντας αύξηση 0,38 ποσοστιαίων μονάδων στο μερίδιο διεθνούς ζήτησης\. Η ισχυρή συνδεσιμότητα, η μεγάλη προσφορά κλινών και η ευελιξία στις τιμές ενισχύουν την ικανότητά της να απορροφά γρήγορα αυξημένη ζήτηση\. Αντίστοιχα, η Αίγυπτος διατηρεί υψηλή δυναμική, συνδυάζοντας χαμηλότερο κόστος με γεωγραφική εγγύτητα, ενώ και η Italy εμφανίζει θετική πορεία, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή της θέση ως premium αλλά ταυτόχρονα προσβάσιμος προορισμός\.

Στον αντίποδα, η Τουρκία παρουσιάζει ελαφρά υποχώρηση, επηρεαζόμενη από το λεγόμενο contagion effect, δηλαδή τη διάχυση της ανησυχίας για την ασφάλεια σε γειτονικές περιοχές\. Το φαινόμενο αυτό πλήττει συνολικά την Ανατολική Μεσόγειο, λειτουργώντας αποτρεπτικά για μέρος των ταξιδιωτών που επιλέγουν πιο «απομακρυσμένες» λύσεις\. Η έκθεση καταγράφει επίσης σημαντική πτώση της ταξιδιωτικής πρόθεσης προς τις χώρες του Κόλπου, όπως τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, το Κατάρ και το Κουβέιτ, με τις αναζητήσεις πτήσεων να υποχωρούν αισθητά\. Η μείωση αυτή λειτουργεί ως βασικός μηχανισμός ανακατεύθυνσης της ζήτησης προς τη Μεσόγειο, ενισχύοντας συνολικά την περιοχή\.

Για την Ελλάδα, η συγκυρία αυτή συνιστά μια καθαρή αλλά ανεκμετάλλευτη πλήρως ευκαιρία\. Η χώρα βρίσκεται στη σωστή πλευρά της τάσης, αλλά δεν οδηγεί την κούρσα\. Το brand της ασφάλειας λειτουργεί, αλλά δεν αρκεί για να δημιουργήσει ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα\. Η απουσία δυναμικής αύξησης δείχνει ότι η αγορά αξιολογεί πλέον πιο σύνθετα κριτήρια, όπου η τιμή, η διαθεσιμότητα και η πρόσβαση παίζουν εξίσου καθοριστικό ρόλο, σχολιάζει η αγορά\. Σε αυτό το περιβάλλον, το στοίχημα για τον ελληνικό τουρισμό είναι σαφές και αφορά στο να μετατρέψει τη συγκυριακή ενίσχυση σε διατηρήσιμη αύξηση μεριδίου\. Αυτό προϋποθέτει καλύτερη αξιοποίηση της ζήτησης τελευταίας στιγμής, ενίσχυση της αεροπορικής συνδεσιμότητας και μεγαλύτερη ευελιξία στο τουριστικό προϊόν\.

**Το νόημα είναι ότι η Ελλάδα δεν μένει εκτός παιχνιδιού, αλλά δεν είναι και ο μεγάλος κερδισμένος\. Σε μια περίοδο όπου η αγορά αναδιαμορφώνεται ταχύτατα, η χώρα κινείται θετικά, αλλά χωρίς την ένταση που απαιτείται για να ξεχωρίσει\.**

---

### Πώς αλλάζει η ιδιωτική υγεία στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/pos-allazei-i-idiotiki-ygeia-stin-ellada/
**Updated:** 2026-04-07T00:02:05+03:00

> Η στρατηγική που ακολουθούν τα μεγαλύτερα σχήματα βασίζεται στη διασύνδεση διαφορετικών δραστηριοτήτων σε ένα σύστημα παροχής υπηρεσιών

**Οι ιδιωτικές επενδύσεις στην υγεία ενισχύουν σταθερά τον ρόλο τους στην κάλυψη της ζήτησης, καθώς η συνολική δαπάνη αυξάνεται και τα δημόσια συστήματα λειτουργούν υπό διαρκή πίεση\. Σε επίπεδο ΟΟΣΑ, η υγεία απορροφά περίπου το 9%–10% του ΑΕΠ, ενώ στην Ελλάδα η συνολική δαπάνη εκτιμάται κοντά στα €15–€16 δισ\. ετησίως\. Από αυτό το ποσό, πάνω από το 30% προέρχεται από ιδιωτικές πληρωμές, ποσοστό που συγκαταλέγεται στα υψηλότερα στην Ευρώπη και δημιουργεί μια αγορά πολλών δισεκατομμυρίων ευρώ για ιδιωτικούς παρόχους\.**

Η αγορά αυτή στηρίζεται σε σταθερές και μακροχρόνιες ανάγκες\. Η γήρανση του πληθυσμού αυξάνει τη χρήση υπηρεσιών υγείας, με την Ελλάδα να συγκαταλέγεται στις πιο γηρασμένες χώρες της Ευρώπης, ενώ η άνοδος των χρόνιων παθήσεων οδηγεί σε μεγαλύτερη διάρκεια και συχνότητα φροντίδας\. Ταυτόχρονα, η πρόοδος της ιατρικής τεχνολογίας αυξάνει το κόστος ανά περιστατικό, διατηρώντας τη ζήτηση σε υψηλά επίπεδα και ενισχύοντας τις ανάγκες για επενδύσεις στον κλάδο\. Έτσι, διαμορφώνεται ένα περιβάλλον με σχετικά προβλέψιμα έσοδα αλλά και αυξημένες κεφαλαιακές απαιτήσεις, στοιχείο που εξηγεί την ενισχυμένη παρουσία επενδυτικών κεφαλαίων τα τελευταία χρόνια\.

Στην ελληνική αγορά, η πιο χαρακτηριστική μεταβολή αφορά τη συγκέντρωση γύρω από μεγαλύτερα σχήματα, μια τάση που ενισχύεται μέσα από εξαγορές, αναδιαρθρώσεις και είσοδο διεθνών κεφαλαίων\. Ο Hellenic Healthcare Group, που ελέγχεται από την CVC Capital Partners, αποτελεί το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της πορείας\. Μέσα από μια σειρά κινήσεων, έχει διαμορφώσει ένα εκτεταμένο δίκτυο που περιλαμβάνει μονάδες όπως το Υγεία, το Metropolitan Hospital και το Μητέρα, διαμορφώνοντας ένα πιο ολοκληρωμένο και καθετοποιημένο μοντέλο υπηρεσιών\.

Αντίστοιχη κατεύθυνση καταγράφεται και στην περίπτωση του Ερρίκος Ντυνάν, που μέσω της ΗΜΙΘΕΑ Μ\.Α\.Ε\. ενισχύθηκε μέσα από την εξαγορά κλινικών της Euromedica\. Η κίνηση αυτή συμβάλλει στη διαμόρφωση ενός ακόμη ισχυρού πόλου στην αγορά, με παρουσία τόσο στην πρωτοβάθμια όσο και στη δευτεροβάθμια περίθαλψη, επιβεβαιώνοντας ότι η συγκέντρωση δεν αφορά μεμονωμένες πρωτοβουλίες, αλλά μια ευρύτερη μεταβολή στη δομή του κλάδου\.

Η στρατηγική που ακολουθούν τα μεγαλύτερα σχήματα βασίζεται στη διασύνδεση διαφορετικών δραστηριοτήτων σε ένα ενιαίο σύστημα παροχής υπηρεσιών, όπου νοσοκομεία, διαγνωστικά κέντρα και συμπληρωματικές υπηρεσίες λειτουργούν συντονισμένα\. Με αυτόν τον τρόπο επιτυγχάνεται καλύτερη αξιοποίηση του ιατρικού εξοπλισμού, πιο αποτελεσματική διαχείριση των περιστατικών και μεγαλύτερη σταθερότητα στη ροή των ασθενών, στοιχεία που ενισχύουν την αποδοτικότητα\. Παράλληλα, τα μεγαλύτερα σχήματα αποκτούν ισχυρότερη διαπραγματευτική θέση τόσο απέναντι σε προμηθευτές όσο και σε ασφαλιστικές εταιρείες\.

Πέρα από τα μεγάλα σχήματα που οδηγούν τη συγκέντρωση, η αγορά διατηρεί ένα ευρύτερο οικοσύστημα παικτών που καλύπτουν διαφορετικά τμήματα της αλυσίδας αξίας\. Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες του κλάδου, με μακρά παρουσία και δίκτυο νοσηλευτικών μονάδων, διατηρώντας μια πιο ισορροπημένη στρατηγική μεταξύ ανάπτυξης και λειτουργικής αποδοτικότητας\. Την ίδια στιγμή, η Euromedica εξακολουθεί να έχει παρουσία κυρίως στην περιφέρεια και στα διαγνωστικά, συμβάλλοντας στη γεωγραφική διεύρυνση των υπηρεσιών υγείας\.

Στον χώρο της πρωτοβάθμιας φροντίδας, τα διαγνωστικά δίκτυα συγκεντρώνουν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία\. Αλυσίδες όπως η Βιοϊατρική και η Affidea Greece διαχειρίζονται μεγάλο όγκο εξετάσεων και λειτουργούν ως βασικό σημείο εισόδου των ασθενών στο σύστημα υγείας, ενισχύοντας τη διασύνδεση μεταξύ διάγνωσης και νοσηλείας\. Η ανάπτυξη αυτού του τμήματος συνδέεται άμεσα με την ανάγκη για ταχύτερη και πιο προσβάσιμη διάγνωση, αλλά και με τη δυνατότητα δημιουργίας οικονομιών κλίμακας μέσω οργανωμένων δικτύων\.

Συγχρόνως, η παρουσία επενδυτικών κεφαλαίων επεκτείνεται πέρα από τα νοσοκομειακά σχήματα\. Εταιρείες όπως η HIG Capital τοποθετούνται σε επιμέρους δραστηριότητες, επιταχύνοντας τη συγκέντρωση σε διαγνωστικά κέντρα και εξειδικευμένες υπηρεσίες\. Η τάση αυτή δείχνει ότι η αναδιάρθρωση της αγοράς δεν περιορίζεται στα μεγάλα νοσοκομεία, αλλά εξελίσσεται σε όλο το εύρος της ιδιωτικής υγείας\.

Οι κινήσεις αυτές δείχνουν ότι η αγορά μετακινείται προς ένα μοντέλο με λιγότερους αλλά ισχυρότερους παίκτες, όπου η κλίμακα, η γεωγραφική κάλυψη και η δυνατότητα παροχής ολοκληρωμένων υπηρεσιών αποτελούν βασικά κριτήρια ανταγωνισμού\. Η μετάβαση αυτή σηματοδοτεί μια πιο οργανωμένη φάση για τον κλάδο, με ενισχυμένη συμμετοχή επενδυτικών κεφαλαίων και πιο σαφή επιχειρηματική διάρθρωση\.

Ταυτόχρονα, η αγορά παραμένει κατακερματισμένη σε επιμέρους τμήματα, κυρίως στα διαγνωστικά κέντρα, όπου συνεχίζονται εξαγορές μικρότερων μονάδων\. Το ενδιαφέρον των επενδυτών επικεντρώνεται σε σχήματα που μπορούν να συγκεντρώσουν επαρκή όγκο δραστηριότητας, ώστε να επιτύχουν οικονομίες κλίμακας και να βελτιώσουν τα περιθώρια κέρδους\. Σε έναν κλάδο με υψηλό κόστος εξοπλισμού, η καλύτερη αξιοποίηση των υποδομών αποτελεί κρίσιμο παράγοντα απόδοσης\.

Η ιδιωτική ασφάλιση υγείας λειτουργεί ως βασικός παράγοντας σταθερότητας για τη ζήτηση\. Στην Ελλάδα, εκτιμάται ότι περίπου 2–3 εκατομμύρια πολίτες διαθέτουν ιδιωτική ασφάλιση υγείας, μέσω ατομικών και ομαδικών συμβολαίων, ενώ η παραγωγή ασφαλίστρων κινείται ανοδικά τα τελευταία χρόνια\. Η ασφάλιση καθιστά ένα μέρος της ζήτησης πιο προβλέψιμο για τις ιδιωτικές μονάδες, μειώνοντας την εξάρτηση από άμεσες πληρωμές και ενισχύοντας τη συνεργασία μεταξύ ασφαλιστικών εταιρειών και παρόχων\.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν και τα νέα πεδία ανάπτυξης\. Η αποκατάσταση και η μακροχρόνια φροντίδα παραμένουν λιγότερο ανεπτυγμένες στην Ελλάδα σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές αγορές, δημιουργώντας περιθώρια για επενδύσεις\. Η χώρα συγκαταλέγεται στις πιο γηρασμένες στην Ευρώπη, με τους πολίτες άνω των 65 ετών να ξεπερνούν το 22% του πληθυσμού, την ώρα που η δαπάνη για υπηρεσίες μακροχρόνιας φροντίδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση αντιστοιχεί κατά μέσο όρο περίπου στο 1,7% του ΑΕΠ\. Στην Ελλάδα, οι οργανωμένες δομές παραμένουν περιορισμένες, γεγονός που ενισχύει το επενδυτικό ενδιαφέρον\. Οι σχετικές υπηρεσίες συνδέονται άμεσα με τη δημογραφική εξέλιξη και αποκτούν σταδιακά μεγαλύτερη σημασία, διαμορφώνοντας ένα πεδίο με πιο μακροπρόθεσμο ορίζοντα ανάπτυξης\.

Η τεχνολογία ενισχύει τη λειτουργία του κλάδου\. Η τηλεϊατρική, τα ψηφιακά συστήματα διαχείρισης ασθενών και η αξιοποίηση δεδομένων συμβάλλουν στη βελτίωση της αποδοτικότητας και στη μείωση του λειτουργικού κόστους\. Την ίδια στιγμή, η παγκόσμια αγορά digital health εκτιμάται ότι υπερβαίνει τα $200 δισ\. και καταγράφει υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, επεκτεινόμενη και στην ελληνική αγορά κυρίως μέσω συνεργασιών και ενσωμάτωσης νέων τεχνολογικών λύσεων\.

Παρά τις προοπτικές ανάπτυξης, το ρυθμιστικό περιβάλλον εξακολουθεί να επηρεάζει καθοριστικά τη λειτουργία του κλάδου\. Οι μηχανισμοί clawback και rebate περιορίζουν τα έσοδα των παρόχων και δημιουργούν αβεβαιότητα για τις επενδύσεις, ενώ το αυξημένο λειτουργικό κόστος πιέζει τα περιθώρια κέρδους, καθιστώντας την αποδοτικότητα πιο κρίσιμο παράγοντα\.

**Η αγορά ιδιωτικής υγείας στην Ελλάδα κινείται προς μεγαλύτερα και πιο οργανωμένα σχήματα\. Η συγκέντρωση, η είσοδος θεσμικών κεφαλαίων και η ανάπτυξη νέων υπηρεσιών ενισχύουν τη σημασία της κλίμακας και της οργάνωσης στη λειτουργία των μονάδων\. Οι επιχειρήσεις που θα συνδυάσουν επενδύσεις, αποδοτικότητα και ποιότητα υπηρεσιών αναμένεται να καθορίσουν τους όρους του ανταγωνισμού τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Όμιλος ΔΕΗ: Συμμετοχή στο ερευνητικό έργο ΜΕΤΕΝ για τη δυναμική τιμολόγηση ηλεκτρικής ενέργειας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/omilos-dei-symmetochi-sto-erevnitiko-ergo-meten-gia-ti-dynamiki-timologisi-ilektrikis-energeias/
**Updated:** 2026-04-07T21:04:39+03:00

> Με τη συμμετοχή της στο έργο ΜΕΤΕΝ, η ΔΕΗ ενισχύει τον ρόλο της ως πρωτοπόρου παρόχου στη δυναμική τιμολόγηση ηλεκτρικής ενέργειας

**Ο Όμιλος ΔΕΗ συμμετέχει στο ερευνητικό έργο [ΜΕΤΕΝ](https://meten.aueb.gr/) – «Μετασχηματίζοντας την Ενεργειακή Τιμολόγηση: Από την Ενιαία στη Δυναμική Προσέγγιση», το οποίο υλοποιείται στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2\.0» με τη χρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης – NextGenerationEU\. Το έργο ΜΕΤΕΝ υλοποιείται με αντικείμενο την ανάπτυξη και πιλοτική εφαρμογή ενός καινοτόμου συστήματος δυναμικής τιμολόγησης ηλεκτρικής ενέργειας για οικιακούς καταναλωτές, που θα επιτρέπει την προσαρμογή της τιμής του ηλεκτρικού ρεύματος ανάλογα με τη ζήτηση, το κόστος παραγωγής και το προφίλ κατανάλωσης\.**

Το έργο, **διάρκειας 13 μηνών**,  αποτελεί μια από τις πρώτες ολοκληρωμένες εφαρμογές δυναμικής τιμολόγησης στην Ελλάδα, συμβάλλοντας **στον ψηφιακό μετασχηματισμό του ενεργειακού τομέα και στη μετάβαση σε ένα πιο αποδοτικό και βιώσιμο ενεργειακό σύστημα**\.

Στο πλαίσιο του έργου έχουν ήδη αναπτυχθεί και συνεχίζουν να εξελίσσονται **μαθηματικά μοντέλα βελτιστοποίησης** και τεχνικές μηχανικής μάθησης για την **ανάλυση δεδομένων κατανάλωσης** και την υποστήριξη της δυναμικής τιμολόγησης της ηλεκτρικής ενέργειας\. Παράλληλα, **προβλέπεται η εγκατάσταση έξυπνων μετρητών σε οικιακούς καταναλωτές**, η συλλογή και ανάλυση δεδομένων κατανάλωσης σε πραγματικό χρόνο και η ανάπτυξη διαδραστικής ψηφιακής πλατφόρμας που θα επιτρέπει στους χρήστες να **παρακολουθούν και να διαχειρίζονται αποτελεσματικά την κατανάλωσή τους**\.

Η ΔΕΗ έχει ενεργό ρόλο στη διερεύνηση των αναγκών και των προκλήσεων που συνδέονται με τη δυναμική τιμολόγηση ηλεκτρικής ενέργειας\. Στο πλαίσιο αυτό **σχεδίασε και υλοποίησε ποιοτική έρευνα με συνεντεύξεις ειδικών του ενεργειακού τομέα**, συμβάλλοντας στην αποτύπωση κρίσιμων ζητημάτων όπως η ανάγκη σαφούς ρυθμιστικού πλαισίου, οι τεχνολογικές προϋποθέσεις εφαρμογής, καθώς και η σημασία της ενημέρωσης και της εμπιστοσύνης των καταναλωτών\.

Παράλληλα, η ΔΕΗ **έχει την ευθύνη για την επιλογή του δείγματος των οικιακών καταναλωτών** που θα συμμετάσχουν στην πιλοτική εφαρμογή του έργου, καθώς και για τον σχεδιασμό του μηχανισμού κινήτρων που θα ενισχύσει την ενεργή συμμετοχή τους\. Επιπλέον, **συντονίζει την πιλοτική φάση του έργου**, συμπεριλαμβανομένης της εγκατάστασης έξυπνων μετρητών, της ενημέρωσης των συμμετεχόντων και της επιχειρησιακής παρακολούθησης της δοκιμαστικής λειτουργίας\.

Με τη συμμετοχή της στο έργο ΜΕΤΕΝ, η ΔΕΗ **ενισχύει τον ρόλο της ως πρωτοπόρου παρόχου στη δυναμική τιμολόγηση ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ παράλληλα συμβάλλει στην ανάπτυξη νέας τεχνογνωσίας** σε τομείς όπως η ανάλυση δεδομένων, η κατανόηση της καταναλωτικής συμπεριφοράς και η ανάπτυξη ευέλικτων τιμολογιακών προϊόντων\. Η συμμετοχή στο έργο εντάσσεται στη στρατηγική του Ομίλου ΔΕΗ για την **αξιοποίηση ψηφιακών τεχνολογιών και καινοτόμων ενεργειακών λύσεων**, στο πλαίσιο του μετασχηματισμού της σε έναν σύγχρονο Powertech Όμιλο\.

**Η υλοποίηση του έργου πραγματοποιείται από κοινοπραξία στην οποία συμμετέχουν το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Α\.Ε\., το Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδος, το Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής και η Meazon Α\.Ε\. Ηλεκτρονικών Συστημάτων\.**

---

### Νερό Βρύσης: Ασφαλές, Ποιοτικό και Φιλικό προς το Περιβάλλον

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/nero-vrysis-asfales-poiotiko-kai-filiko-pros-to-perivallon/
**Updated:** 2026-04-07T00:01:16+03:00

> Η αόρατη διαδρομή του νερού μέχρι το ποτήρι μας και ο ρόλος της τεχνολογίας και των συνεχών ελέγχων Ανοίγουμε τη βρύση και απολαμβάνουμε καθαρό νερό — μια καθημερινή πράξη που...

## **Η αόρατη διαδρομή του νερού μέχρι το ποτήρι μας και ο ρόλος της τεχνολογίας και των συνεχών ελέγχων**

**Ανοίγουμε τη βρύση και απολαμβάνουμε καθαρό νερό — μια καθημερινή πράξη που θεωρούμε δεδομένη\. Πίσω από αυτήν, όμως, κρύβεται ένα εκτεταμένο σύστημα ελέγχων, υποδομών και τεχνολογίας που εγγυάται την ποιότητα και την ασφάλειά του\.**

Το νερό της βρύσης αποτελεί έναν από τους πιο βασικούς και πολύτιμους φυσικούς πόρους της καθημερινότητάς μας\. Θεωρείται η πιο απλή, η πιο εύχρηστη, αλλά και η πιο ασφαλής επιλογή, και είναι πάντα άμεσα διαθέσιμο\. Το γεγονός ότι ανοίγουμε τη βρύση και έχουμε άμεσα καθαρό νερό θεωρείται αυτονόητο\. Ωστόσο, πίσω από αυτή την πράξη υπάρχει μια ολόκληρη διαδικασία συλλογής, μεταφοράς, ελέγχου και διανομής του πόσιμου νερού\.

## **Η Ποιότητα του Νερού και ο Ρόλος της ΕΥΔΑΠ**

Η ΕΥΔΑΠ είναι η κορυφαία εταιρεία στον κλάδο της ύδρευσης, αποχέτευσης και επεξεργασίας λυμάτων στην Ελλάδα, τροφοδοτώντας την Αττική με αρίστης ποιότητας πόσιμο νερό, η ποιότητα του οποίου συγκαταλέγεται ανάμεσα στα καλύτερα της Ευρώπης\. Αυτό οφείλεται, αρχικά, στις κύριες πηγές υδροληψίας και τους Ταμιευτήρες που χρησιμοποιούνται, που βρίσκονται σε αγνές περιοχές, απαλλαγμένες από γεωργική και βιομηχανική δραστηριότητα, και, ταυτόχρονα στο γεγονός ότι η Εταιρεία έχει διαμορφώσει το κατάλληλο πλαίσιο ελέγχων, εξασφαλίζοντας ότι το νερό που διατίθεται στο καταναλωτικό κοινό είναι καθαρό και ασφαλές\. Η ποιότητα, λοιπόν, του νερού είναι αποτέλεσμα σωστής διαχείρισης και υπεύθυνης πολιτικής\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/ΑΡΧΕΙΟ-ΕΥΔΑΠ-ΜΕΝ-ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΣ-scaled.jpeg)

###### *Μονάδα Επεξεργασίας Νερού Ασπροπύργου*, Πηγή: Αρχείο ΕΥΔΑΠ

```

```

## **Συστηματικοί Έλεγχοι και Διαδικασίες Ποιότητας**

Καθημερινά διενεργούνται έλεγχοι ποιότητας τόσο στο ακατέργαστο, όσο και στο πόσιμο νερό\. Οι έλεγχοι βρίσκονται σε 1000 αντιπροσωπευτικά σημεία σε όλο το σύστημα υδροδότησης της ΕΥΔΑΠ, ξεκινώντας από τους Ταμιευτήρες, συνεχίζοντας στις τέσσερις Μονάδες Επεξεργασίας Νερού, και καταλήγοντας σε διάφορα σημεία του δικτύου διανομής\.

Καθημερινά, 365 ημέρες το χρόνο, λαμβάνονται δείγματα και διεξάγονται αναλύσεις, σύμφωνα με καθορισμένο σύνθετο πρόγραμμα, στα διαπιστευμένα κατά ISO 17025 χημικά και μικροβιολογικά εργαστήρια της Εταιρείας, όπου εφαρμόζονται οι πλέον σύγχρονες αναλυτικές μέθοδοι με εργαστηριακό εξοπλισμό τεχνολογίας αιχμής\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΑΡΧΕΙΟ-ΕΥΔΑΠ-ΧΗΜΕΙΟ--scaled.jpg)

###### *Χημείο ΕΥΔΑΠ*, Πηγή: Αρχείο ΕΥΔΑΠ

```

```

## **Υπέρβαση Νομοθετικών Απαιτήσεων**

Μάλιστα, οι έλεγχοι που διενεργούνται, ιδιαίτερα στο πόσιμο νερό, υπερκαλύπτουν τις συχνότητες που προβλέπει η νομοθετική απαίτηση\. Ενδεικτικά, ο αριθμός των δειγμάτων πόσιμου νερού που εξετάζονται για μικροβιολογικές παραμέτρους ξεπερνά τις 9\.000 ετησίως, έναντι των 3\.300 που επιβάλλονται από τη Νομοθεσία\.

## **Παρακολούθηση σε Πραγματικό Χρόνο**

Ο έλεγχος όμως διενεργείται και σε πραγματικό χρόνο, με την online παρακολούθηση κρίσιμων ποιοτικών παραμέτρων, με τη βοήθεια εξελιγμένων συστημάτων τα οποία στέλνουν τα αποτελέσματα σε πραγματικό χρόνο με τηλεμετρία, ενώ σε περιπτώσεις ακραίων τιμών, στέλνουν έγκαιρες ειδοποιήσεις\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΨΗΦΙΑΚΗ-ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ-ΔΙΚΤΥΟΥ-ΠΗΓΗ-ΑΡΧΕΙΟ-ΕΥΔΑΠ-scaled.jpg)

###### *Ψηφιακή Παρακολούθηση Δικτύου*, Πηγή: Αρχείο ΕΥΔΑΠ

```

```

## **Επέκταση και Ενίσχυση Δικτύου Ελέγχου**

Στο δίκτυο ύδρευσης υπάρχουν 1000 περίπου σημεία ελέγχου του πόσιμου νερού πάντα ανάλογα με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας, ενώ τελευταία, προστέθηκαν ακόμη 150 νέα σημεία, ώστε να εμπλουτιστούν τα σημεία δειγματοληψίας, αλλά και να καλυφθούν τα νέα δίκτυα που παρέλαβε η ΕΥΔΑΠ\.

Οι πολίτες, από την Κυριακή 22 Μαρτίου Παγκόσμια Ημέρα Νερού, μπορούν να ενημερώνονται για τα έργα, μέσα από την ειδική διαδικτυακή πλατφόρμα [https://ependioumestonero\.gr/](https://ependioumestonero.gr/) , όπου έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν την περιοχή που τους ενδιαφέρει και να δουν άμεσα στον χάρτη τα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη ή υπό σχεδιασμό, στους Δήμους της Αττικής\. Η πλατφόρμα δίνει βασικές πληροφορίες ανά κατηγορία έργων, δημιουργώντας συνοπτικά μια συνολική εικόνα των έργων σε κάθε Δήμο\.

## **Περιβαλλοντική Ευθύνη και Βιωσιμότητα**

Η μέριμνα της Εταιρείας, όμως, δεν περιορίζεται μόνο στη διασφάλιση της άριστης ποιότητας του νερού\. Με την ίδια υπευθυνότητα δρα και στον τομέα της περιβαλλοντικής προστασίας, προωθώντας τη χρήση του νερού βρύσης, με στόχο τη μείωση της κατανάλωσης πλαστικών μπουκαλιών, περιορίζοντας, έτσι, το περιβαλλοντικό αποτύπωμα που προκύπτει από την παραγωγή και τη μεταφορά του εμφιαλωμένου νερού\. Με αυτόν τον τρόπο, ενθαρρύνεται ένας πιο βιώσιμος τρόπος ζωής στην καθημερινότητά μας, καθώς η υπεύθυνη χρήση του νερού συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη και τη διατήρηση του φυσικού περιβάλλοντος\.

Με αίσθημα ευθύνης απέναντι στους καταναλωτές, και με συνεχείς επενδύσεις σε έργα υποδομών και σε καινοτόμες εφαρμογές, η Εταιρεία φροντίζει καθημερινά έτσι ώστε το νερό της βρύσης να συγκαταλέγεται σε ένα από τα καθαρότερα της Ευρώπης, διασφαλίζοντας την υψηλή του ποιότητα και την επαρκή του ποσότητα\. Το νερό της βρύσης είναι ένα αγαθό υψηλής ποιότητας και ανεκτίμητης αξίας\.

**Η συνεχής παρακολούθηση και η σωστή διαχείρισή του διασφαλίζουν την υγεία των πολιτών και την ομαλή λειτουργία της κοινωνίας\. Γι’ αυτό, είναι καθήκον όλων μας να το σεβόμαστε και να το προστατεύουμε, ώστε να παραμείνει καθαρό και διαθέσιμο και για τις επόμενες γενιές\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/eydap-01-scaled-e1775496364466.png)

---

### ΑΒ Βασιλόπουλος: Ενίσχυση της παρουσίας της στη Σαντορίνη με την εξαγορά τριών καταστημάτων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/av-vasilopoulos-enischysi-tis-parousias-tis-sti-santorini-me-tin-exagora-trion-katastimaton/
**Updated:** 2026-04-07T21:12:44+03:00

> Η ΑΒ Βασιλόπουλος διευρύνει την παρουσία της στη Σαντορίνη, προχωρώντας στην εξαγορά τριών νέων καταστημάτων σε κομβικά σημεία του νησιού

**Η [ΑΒ Βασιλόπουλος](https://www.ab.gr) διευρύνει την παρουσία της στη Σαντορίνη, προχωρώντας στην εξαγορά τριών νέων καταστημάτων σε κομβικά σημεία του νησιού: στο Ημεροβίγλι, στη Μεσαριά και στο Καμάρι\.**

Τα καταστήματα βρίσκονται ήδη σε φάση ανακαίνισης και αναβάθμισης, με στόχο να τεθούν στη διάθεση του κοινού σταδιακά **από τα μέσα Μαΐου έως τα μέσα Ιουνίου**, προσφέροντας στους κατοίκους και τους επισκέπτες του νησιού μια σύγχρονη και ολοκληρωμένη εμπειρία αγορών, με την ποιότητα, την ποικιλία και την εξυπηρέτηση που χαρακτηρίζουν διαχρονικά την ΑΒ Βασιλόπουλος\.

Η προσθήκη των τριών σημείων έρχεται να ενισχύσει περαιτέρω το δίκτυο της εταιρείας σε έναν από τους σημαντικότερους τουριστικούς προορισμούς της χώρας, ανταποκρινόμενη τόσο στις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας όσο και στις αυξημένες απαιτήσεις της τουριστικής περιόδου\. Παράλληλα, η εξέλιξη αυτή συμβάλλει στη διατήρηση θέσεων εργασίας στο νησί, καθώς η εταιρεία ενσωματώνει στο δυναμικό της τους εργαζομένους των τριών καταστημάτων\.

Πιο συγκεκριμένα, τα νέα καταστήματα της ΑΒ Βασιλόπουλος στη Σαντορίνη βρίσκονται:

- – στο Καμάρι, με χώρο πώλησης 216 τ\.μ\. και 4 θέσεις στάθμευσης
- – στο Ημεροβίγλι, με χώρο πώλησης 290 τ\.μ\. και 10 υπαίθριες θέσεις στάθμευσης
- – στη Μεσαριά, με χώρο πώλησης 160 τ\.μ\.

```

```

**Με συνέπεια στο πλάνο ανάπτυξής της σε όλη την Ελλάδα, η ΑΒ Βασιλόπουλος συνεχίζει να διευρύνει το δίκτυό της με γνώμονα την καλύτερη εξυπηρέτηση των τοπικών αγορών, προσφέροντας στους καταναλωτές ποιοτικές επιλογές, μεγάλη ποικιλία και ουσιαστική αξία στις καθημερινές τους αγορές\.**

---

### 650 «Γεύματα που κάνουν τη διαφορά» από τους ανθρώπους της Novibet για όσους το έχουν ανάγκη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/650-gevmata-pou-kanoun-ti-diafora-apo-tous-anthropous-tis-novibet-gia-osous-to-echoun-anagki/
**Updated:** 2026-04-08T18:26:30+03:00

> Η Novibet υλοποίησε την εθελοντική δράση «Γεύματα που κάνουν τη διαφορά», στο πλαίσιο του προγράμματος κοινωνικής υπευθυνότητας Giant Heart.

**Με αφορμή την περίοδο του Πάσχα, που αναδεικνύει την αξία της προσφοράς και της αλληλεγγύης, η Novibet υλοποίησε την εθελοντική δράση «Γεύματα που κάνουν τη διαφορά», στο πλαίσιο του προγράμματος κοινωνικής υπευθυνότητας Giant Heart\. Η δράση πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 3 Απριλίου 2026 στα κεντρικά της εταιρείας, όπου περισσότεροι από 70 εργαζόμενοι συμμετείχαν ενεργά στην προετοιμασία, παρασκευή, συσκευασία και διανομή 650 γευμάτων, για ανθρώπους που το έχουν ανάγκη\.**

Η πρωτοβουλία υλοποιήθηκε σε συνεργασία με τον **chef Δημήτρη Σκαρμούτσο**, τον **Δήμο Αθηναίων** και τον **Δήμο Πειραιά**, ενισχύοντας έμπρακτα δομές κοινωνικής φροντίδας\. Στη δράση παρευρέθηκαν ο Δήμαρχος Αθηναίων Χάρης Δούκας και ο Αντιδήμαρχος Υγείας και Πρόνοιας Πειραιά Γιώργος Βίτσας, αναδεικνύοντας τη σημασία της συνεργασίας μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για την υποστήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων\.

Ο **Δήμαρχος Αθηναίων, Χάρης Δούκας**, ανέφερε σχετικά με τη δράση: *«Στo Πολυδύναμο Κέντρο Αστέγων του Δήμου μας, παρέχουμε καθημερινά στέγη, υποδομές για ατομική υγιεινή, φαγητό, ασφάλεια και ύπνο σε περίπου 200 συνανθρώπους μας που βρίσκονται σε συνθήκες αστεγίας\. Λίγες ημέρες πριν από το Πάσχα, τους προσφέραμε ένα πλήρες γεύμα, στέλνοντας ένα ουσιαστικό μήνυμα αλληλεγγύης\. Θέλω να ευχαριστήσω όλους όσοι συνέβαλαν στην οργάνωση και την υλοποίηση αυτής της δράσης\. Όταν στεκόμαστε ο ένας δίπλα στον άλλον, μπορούμε να κάνουμε τη διαφορά»\.*

Ο **Αντιδήμαρχος Υγείας και Πρόνοιας Πειραιά, Γιώργος Βίτσας**, επισήμανε: «*Ο Δήμαρχος Πειραιά κος Μώραλης, η δημοτική αρχή, αλλά κι όλοι οι Πειραιώτες έχουμε δείξει ότι στεκόμαστε δίπλα στους άστεγους και τους ευάλωτους συνανθρώπους μας κάθε μέρα\. Μας έδωσε, λοιπόν, πολύ μεγάλη χαρά η προσφορά 200 πλήρων γευμάτων για συμπολίτες μας σε ανάγκη, από τη Novibet\. Ευχαριστώ προσωπικά τον κ\. Σκαρμούτσο και την Novibet, ελπίζοντας ότι θα μας συνδράμουν και σε άλλες δράσεις στο μέλλον»\.*

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/image_0235.jpg)

Τα γεύματα παραδόθηκαν στο **Πολυδύναμο Κέντρο Αστέγων του Δήμου Αθηναίων** και το **Ανοιχτό Κέντρο Ημέρας Αστέγων του Δήμου Πειραιά**, ενισχύοντας ουσιαστικά την κοινωνική φροντίδα και αλληλεγγύη, ενώ η μεταφορά τους πραγματοποιήθηκε με τη συνδρομή της εταιρείας catering **Δειπνοσοφιστήριον**\.

Ο **Νίκος Παπαδόγλου,****General** **Manager****της****Novibet****,** δήλωσε σχετικά: *«Η δύναμη της προσφοράς εκφράζεται μέσα από τους ανθρώπους μας\. Στη Novibet, πιστεύουμε ότι μικρές πράξεις μπορούν να έχουν μεγάλο αντίκτυπο, όταν γίνονται συλλογικά και με συνέπεια\. Με το πρόγραμμα Giant Heart, συνεχίζουμε να στεκόμαστε δίπλα στην κοινωνία, υλοποιώντας δράσεις που ανταποκρίνονται σε πραγματικές ανάγκες»\.*

**Μέσα από το Giant Heart, η Novibet επενδύει διαρκώς σε δράσεις που προάγουν την κοινωνική συνοχή και δημιουργούν ουσιαστική αξία για τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται, ενισχύοντας ενεργά το κοινωνικό της αποτύπωμα\.**

---

### Imperial Brands Hellas: Ισχυρές οικονομικές επιδόσεις και το 2025 με οδηγό τα Προϊόντα Νέας Γενιάς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/imperial-brands-hellas-ischyres-oikonomikes-epidoseis-kai-to-2025-me-odigo-ta-proionta-neas-genias/
**Updated:** 2026-04-07T20:59:30+03:00

> Η εταιρεία συμβάλλει στην εθνική οικονομία με το συνολικό ποσό των αναλογούντων ετησίων φόρων και εισφορών να αγγίζει τα 324 εκατ. ευρώ.

**Μια χρονιά σημαντικής προόδου και επιδόσεων αποτέλεσε το 2025 για την Imperial Brands Hellas, επιβεβαιώνοντας την πετυχημένη πορεία της εταιρείας, με την υλοποίηση του μετασχηματισμού της τελευταίας πενταετίας\.**

## **<u>Διψήφιος μέσος ρυθμός ανάπτυξης την τελευταία πενταετία</u>**

Από το 2020, έτος\-ορόσημο για την εταιρεία με την είσοδο στα Προϊόντα Νέας Γενιάς, ο καθαρός κύκλος εργασιών έχει αυξηθεί κατά **74%**, με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης **10%**\.

Ο καθαρός κύκλος εργασιών 2025 διαμορφώθηκε στα **93,5 εκατ\. ευρώ**, καταγράφοντας αύξηση **8%**, σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Καθοριστικό ρόλο διαδραμάτισαν τόσο η δυναμική των **Προϊόντων Νέας Γενιάς,** αντιπροσωπεύοντας πλέον το **47%** του συνολικού καθαρού κύκλου εργασιών της εταιρείας, όσο και η σταθερότητα των παραδοσιακών κατηγοριών\.

Παράλληλα, η εταιρεία συμβάλλει ουσιαστικά στην εθνική οικονομία με το συνολικό ποσό των αναλογούντων ετησίων φόρων και εισφορών να αγγίζει τα **324 εκατ\. ευρώ**\.

## **<u>Συνεχείς επενδύσεις με μακροπρόθεσμο αντίκτυπο και σταθερή άνοδο κερδοφορίας</u>**

Η εταιρεία συνέχισε και το 2025 να επενδύει δυναμικά κατά **6%** περισσότερο σε σχέση με το 2024\. Οι επενδύσεις εστίασαν τόσο στην ανάπτυξη των καναλιών δραστηριοποίησης όσο και στην ενδυνάμωση των ανθρώπων της εταιρείας, ενισχύοντας τις βάσεις και για την μελλοντική ανάπτυξη\.

Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε **6,5 εκατ\. ευρώ**, αυξημένα κατά **7%**, έναντι της προηγούμενης χρήσης\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Νίκος-Νικηφορίδης.png)

**Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Imperial Brands Hellas, κ\. Νίκος Νικηφορίδης, δήλωσε: «*Τα αποτελέσματα του 2025 επιβεβαιώνουν ότι ο μετασχηματισμός της Imperial Brands Hellas εξελίσσεται με σταθερή δυναμική\. Η διψήφια μέση ετήσια ανάπτυξη της τελευταίας πενταετίας και η ταχεία ενίσχυση των Προϊόντων Νέας Γενιάς, εδραιώνουν την πορεία μας προς ένα πιο ισχυρό, πιο ανταγωνιστικό επιχειρηματικό μοντέλο\. Με ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες, προχωρούμε με αυτοπεποίθηση και πειθαρχία στο επόμενο επίπεδο ανάπτυξης\.*»**

Οι πλήρεις Οικονομικές Καταστάσεις είναι διαθέσιμες στην ιστοσελίδα της εταιρείας:   [https://imperialbrands\.gr/oikonomika\-stoicheia/](https://imperialbrands.gr/oikonomika-stoicheia/)

---

### «Γιατί Είναι Μαύρα τα Βουνά»: Πρεμιέρα για τη νέα σειρά ντοκιμαντέρ σε συμπαραγωγή COSMOTE TV

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/giati-einai-mavra-ta-vouna-premiera-gia-ti-nea-seira-ntokimanter-se-sybaragogi-cosmote-tv/
**Updated:** 2026-04-08T17:59:28+03:00

> Πρεμιέρα κάνει τη Δευτέρα του Πάσχα (13/4) στις 22.00 στο COSMOTE HISTORY η νέα σειρά ντοκιμαντέρ «Γιατί Είναι Μαύρα τα Βουνά»

**Πρεμιέρα κάνει τη Δευτέρα του Πάσχα \(13/4\) στις 22\.00 στο COSMOTE HISTORY η νέα σειρά ντοκιμαντέρ «[Γιατί Είναι Μαύρα τα Βουνά](https://www.youtube.com/watch?v=x9I05j9IRqg)», σε συμπαραγωγή COSMOTE TV και Onassis Culture\. Ακολουθώντας τον διεθνώς αναγνωρισμένο εθνομουσικολόγο Christopher King, η σειρά 6 επεισοδίων αποτελεί ένα οδοιπορικό στην Ήπειρο και σε νησιά της Ελλάδας με στόχο την αναζήτηση των ριζών της ελληνικής δημοτικής μουσικής και της πολιτισμικής της συνέχειας στον 21ο αιώνα\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/COSMOTE-TV_Γιατί-είναι-μαύρα-τα-βουνά-scaled.jpg)

Σε σκηνοθεσία του Φοίβου Κοντογιάννη, το «Γιατί Είναι Μαύρα τα Βουνά», μέσα από το ταξίδι του Christopher King σε περιοχές της Ηπείρου, καταγράφει με ευαισθησία και αυθεντικότητα τη μουσική τελετουργία, τα τοπικά έθιμα και τη βαθιά βιωματική διάσταση της παράδοσης\.

**Το πρώτο επεισόδιο της σειράς θα μεταδοθεί τη Δευτέρα του Πάσχα \(13/4\) στο COSMOTE HISTORY \(22\.00\) και ταυτόχρονα στο επίσημο [YouTube](https://youtube.com/live/D67MUHWeHgk) κανάλι της COSMOTE TV\. Κάθε επεισόδιο, μετά την προβολή του, θα είναι διαθέσιμο στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/COSMOTE-TV_Γιατί-είναι-Μαύρα-τα-Βουνά-1-scaled.jpg)

---

### Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ στο πλευρό του World Cup Ανδρών Υδατοσφαίρισης στην Αλεξανδρούπολη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/to-fysiko-metalliko-nero-vikos-sto-plevro-tou-world-cup-andron-ydatosfairisis-stin-alexandroupoli/
**Updated:** 2026-04-07T20:58:24+03:00

> Αναδεικνύεται η σημασία της επιλογής του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ να συνδεθεί με μια διοργάνωση που φιλοξενείται στην Αλεξανδρούπολη

**Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ δίνει δυναμικό «παρών» στον Προκριματικό Όμιλο της DIVISION 1 του World Cup Ανδρών Υδατοσφαίρισης, που θα διεξαχθεί στην Αλεξανδρούπολη από τις 6 έως τις 12 Απριλίου 2026, στο Δημοτικό Κολυμβητήριο «Δημοσθένης Μιχαλεντζάκης»\.**

Η διοργάνωση που πραγματοποιείται από την Κολυμβητική Ομοσπονδία Ελλάδας, με συνδιοργανωτές τον Δήμο Αλεξανδρούπολης και την Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, συγκεντρώνει κορυφαίες ομάδες, ενώ η Εθνική Ομάδα Ανδρών διεκδικεί την πρόκρισή της στην τελική φάση του World Cup στο Σίδνεϊ, που θα διεξαχθεί από 20 έως 26 Ιουλίου\.

Η χορηγική παρουσία του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ στη διοργάνωση επιβεβαιώνει έμπρακτα τη διαχρονική του υποστήριξη προς τον ελληνικό υγρό στίβο και την Εθνική Ομάδα, μέσα από ένα αθλητικό γεγονός υψηλού διεθνούς κύρους, στο οποίο η προσπάθεια, η αριστεία και η εθνική εκπροσώπηση αποκτούν ξεχωριστή αξία\.

Παράλληλα, αναδεικνύεται η σημασία της επιλογής του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ να συνδεθεί με μια διοργάνωση που φιλοξενείται στην Αλεξανδρούπολη, υπογραμμίζοντας την αξία της ουσιαστικής στήριξης σημαντικών διεθνών γεγονότων σε ακριτικές περιοχές της χώρας\.

**Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ ενισχύει διοργανώσεις που προβάλλουν τη χώρα διεθνώς, εμπνέουν το κοινό και αναδεικνύουν το υψηλό επίπεδο του ελληνικού αθλητισμού, συμβάλλοντας παράλληλα στην προώθηση αξιών που υπηρετεί διαχρονικά\.**

---

### Συνεργασία του efood με τα καταστήματα Πλαίσιο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/synergasia-tou-efood-me-ta-katastimata-plaisio/
**Updated:** 2026-04-07T20:52:19+03:00

> Η υπηρεσία αξιοποιεί το δίκτυο φυσικών καταστημάτων Πλαίσιο, με κάλυψη παράδοσης σε ακτίνα έως 6 χιλιομέτρων από κάθε κατάστημα

**Το efood, η \#1 υπηρεσία διανομής στην Ελλάδα, και τα καταστήματα Πλαίσιο ανακοινώνουν την έναρξη της συνεργασίας τους, προσφέροντας στους καταναλωτές μια νέα υπηρεσία express παράδοσης με πρόσβαση σε ένα ευρύ φάσμα προϊόντων, από αναλώσιμα και γραφική ύλη έως είδη τεχνολογίας και επιλογές δώρων\.**

Μέσα από τη συνεργασία αυτή, οι χρήστες του efood μπορούν πλέον να επιλέγουν ανάμεσα σε περισσότερα από 3\.000 προϊόντα από τα καταστήματα Πλαίσιο, απευθείας μέσα από το efood, και να τα παραλαμβάνουν στο χώρο τους σε περίπου 40\-50 λεπτά, με τις ίδιες τιμές που ισχύουν στο plaisio\.gr\.

Η υπηρεσία αξιοποιεί το δίκτυο φυσικών καταστημάτων Πλαίσιο, με κάλυψη παράδοσης σε ακτίνα έως 6 χιλιομέτρων από κάθε κατάστημα, σε συνδυασμό με την υποδομή διανομής του efood, προσφέροντας γρήγορη και αξιόπιστη εξυπηρέτηση στους καταναλωτές\.

**Η υπηρεσία είναι ήδη διαθέσιμη για 15 καταστήματα Πλαίσιο – σε πρώτη φάση σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη – και λειτουργεί καθημερινές από τις 10:00 έως τις 20:00 και το Σάββατο από τις 10:00 έως τις 18:00\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/efood_logo_page-0001.jpg)

---

### Έπιπλα σπιτιού: Πώς να επιλέξεις σωστά για κάθε χώρο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/epipla-spitiou-pos-na-epilexeis-sosta-gia-kathe-choro/
**Updated:** 2026-04-07T00:01:12+03:00

> Η επιλογή επίπλων δεν είναι μόνο θέμα αισθητικής. Είναι θέμα χώρου, καθημερινότητας και σωστής ισορροπίας ανάμεσα στην άνεση και τη λειτουργικότητα. Και όταν μιλάμε για έπιπλα σπιτιού, η σωστή επιλογή...

**Η επιλογή επίπλων δεν είναι μόνο θέμα αισθητικής\. Είναι θέμα χώρου, καθημερινότητας και σωστής ισορροπίας ανάμεσα στην άνεση και τη λειτουργικότητα\. Και όταν μιλάμε για έπιπλα σπιτιού, η σωστή επιλογή δεν γίνεται με το μάτι μόνο\. Γίνεται με λίγη σκέψη παραπάνω\.**

Τα [έπιπλα](https://www.plaisio.gr/category/karekles-epipla) δεν είναι απλώς θέμα αισθητικής και budget\. Είναι κυρίως επιλογές οι οποίες επηρεάζουν τον τρόπο που ζεις μέσα στον χώρο σου, την άνεση της καθημερινότητάς σου και το πόσο λειτουργικό γίνεται το σπίτι σου στην πράξη\. Η σωστή επιλογή επίπλων δεν χρειάζεται να είναι δύσκολη, αρκεί να βασιστεί στις πραγματικές σου ανάγκες και στον χώρο που έχεις\. Γιατί τα έπιπλα για κάθε χώρο δεν είναι ίδια\. Άλλα χρειάζεται το σαλόνι, άλλα το [γραφείο](https://www.plaisio.gr/list/karekles-epipla/epipla-grafeiou) και άλλα το υπνοδωμάτιο\. Και όταν αυτό το ξεκαθαρίσεις, όλα γίνονται πιο απλά\.

## **Από πού ξεκινά η σωστή επιλογή επίπλων**

Όταν πας να διαλέξεις έπιπλα για κάθε χώρο, το πιο εύκολο είναι να παρασυρθείς από το design\. Ένα ωραίο χρώμα, μια καθαρή γραμμή, ένα κομμάτι που δείχνει πολύ σωστό στη φωτογραφία\. Στην πράξη όμως, αυτό που μετράει είναι κάτι πιο απλό\. Να ταιριάζει στον τρόπο που ζεις\. Να εξυπηρετεί τον χώρο σου\. Και να μη σε κουράσει μετά από λίγο καιρό\. Οι πιο πρόσφατες τάσεις κινούνται έτσι κι αλλιώς προς πιο ζεστά, φυσικά υλικά, ήρεμες αποχρώσεις και πολυχρηστικές λύσεις, άρα το ζητούμενο σήμερα δεν είναι το εντυπωσιακό\. Είναι το διαχρονικό και πρακτικό\.

Γι’ αυτό πριν δεις οτιδήποτε, κάνε ένα βήμα πίσω\. Σκέψου τον χώρο σου όπως πραγματικά είναι και όχι όπως θα ήθελες ιδανικά να είναι\. Πού κινείσαι περισσότερο μέσα στη μέρα; Τι χρειάζεσαι να αποθηκεύσεις; Πού κάθεσαι; Πού δουλεύεις; Πού συσσωρεύεται συνήθως η ακαταστασία; Αυτές οι απλές ερωτήσεις είναι που θα σε οδηγήσουν στη σωστή επιλογή επίπλων\.

 

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/plaisio_furniture_01.jpg)

## **Καρέκλες: άνεση πρώτα, ύφος μετά**

Η καρέκλα είναι από εκείνα τα έπιπλα που πολλές φορές τα υποτιμάς\. Μέχρι να περάσεις αρκετή ώρα πάνω της\. Τότε θυμάσαι αμέσως αν έχεις διαλέξει σωστά ή όχι\. Ειδικά αν πρόκειται για καρέκλα γραφείου ή για καρέκλα που χρησιμοποιείται καθημερινά, η εργονομία παίζει καθοριστικό ρόλο\. Οι βασικές αρχές παραμένουν απλές: σωστό ύψος, καλή στήριξη της μέσης, ώμοι χαλαροί και αγκώνες περίπου στις 90 μοίρες\. Όταν η καρέκλα υποστηρίζει σωστά τη στάση του σώματος, η καθημερινότητα γίνεται αισθητά πιο ξεκούραστη\.

Σε ένα γραφείο ή παιδικό δωμάτιο, λοιπόν, δεν αρκεί να δείχνει ωραία\. Πρέπει να προσαρμόζεται στο σώμα και στη χρήση\. Αντίστοιχα, σε τραπεζαρία ή γωνιά εργασίας μέσα στο σαλόνι, θέλεις κάτι που να είναι άνετο αλλά και οπτικά ήσυχο, ώστε να δένει με τον χώρο\. Το σωστό εδώ είναι να βρεις την ισορροπία\. Μια καρέκλα δεν χρειάζεται να φωνάζει για να είναι καλή\. Πρέπει απλώς να σε στηρίζει σωστά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/plaisio_furniture_02.jpg)

## **Γραφεία: το έπιπλο που πρέπει να δουλεύει μαζί σου**

Το γραφείο δεν αφορά μόνο όσους δουλεύουν από το σπίτι\. Μπορεί να γίνει σημείο οργάνωσης, μελέτης, δημιουργίας ή απλώς μια σταθερή βάση μέσα στην ημέρα\. Για αυτό και η επιλογή του δεν πρέπει να γίνεται βιαστικά\. Το πρώτο κριτήριο είναι η επιφάνεια\. Να χωράει αυτά που πραγματικά χρειάζεσαι, χωρίς να γεμίζει ασφυκτικά από την πρώτη στιγμή\. Το δεύτερο είναι το ύψος και η συνολική εργονομία\. Οι οδηγίες για σωστή στάση εργασίας επιμένουν σε ουδέτερη θέση χεριών, ώμων και πλάτης, κάτι που σημαίνει ότι γραφείο και καρέκλα πρέπει να λειτουργούν μαζί, όχι το ένα ανεξάρτητα από το άλλο\.

Σε μικρό σπίτι ή studio, ένα γραφείο με καθαρό σχεδιασμό και χωρίς περιττό όγκο βοηθά πολύ περισσότερο από ένα βαρύ, επιβλητικό κομμάτι\. Και εδώ φαίνεται μια γενικότερη τάση τα έπιπλα να γίνονται πιο ελαφριά οπτικά, πιο ευέλικτα και πιο εύκολα στην ενσωμάτωση μέσα στο σπίτι\. Το γραφείο δεν είναι πια απαραίτητα ένα ξεχωριστό δωμάτιο\. Είναι συχνά μέρος του υπνοδωματίου, του σαλονιού ή μιας ήσυχης γωνιάς\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/plaisio_furniture_03.jpg)

## **Συρταριέρες: η ήσυχη δύναμη της οργάνωσης**

Δεν είναι το πιο εντυπωσιακό έπιπλο\. Είναι όμως από τα πιο χρήσιμα\. Μια σωστή συρταριέρα μπορεί να λύσει προβλήματα σε υπνοδωμάτιο, γραφείο, παιδικό δωμάτιο, ακόμα και στην είσοδο του σπιτιού\. Το βασικό εδώ είναι να ξέρεις τι θέλεις να κρύψεις και τι θέλεις να έχεις άμεσα διαθέσιμο\. Οι λύσεις αποθήκευσης λειτουργούν καλύτερα όταν περιορίζουν την οπτική ακαταστασία και βοηθούν να μένει ο χώρος καθαρός χωρίς κόπο\. Γι’ αυτό και σε μικρούς χώρους προτιμώνται όλο και περισσότερο έπιπλα που εξυπηρετούν πολλαπλό ρόλο και δεν πιάνουν περιττό όγκο\.

Αν πρόκειται για υπνοδωμάτιο, σκέψου περισσότερο τη χωρητικότητα και τη ροή χρήσης\. Αν είναι για γραφείο, δώσε βάση στην ευκολία πρόσβασης\. Αν είναι για είσοδο ή κοινόχρηστο σημείο, προτίμησε κάτι διακριτικό που δεν βαραίνει τον χώρο\. Η σωστή επιλογή επίπλων δεν είναι να αγοράζεις περισσότερα\. Είναι να διαλέγεις αυτά που όντως θα δουλέψουν υπέρ σου\.

## ![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/04/plaisio_furniture_04.jpg)

## **Βιβλιοθήκες: όχι μόνο για βιβλία**

Η βιβλιοθήκη έχει ξεφύγει εδώ και καιρό από τη στενή έννοια του βάζω βιβλία σε ράφια\. Σήμερα είναι ένα από τα πιο ευέλικτα έπιπλα για κάθε χώρο\. Μπορεί να λειτουργήσει ως αποθήκευση, ως βιτρίνα, ως τρόπος να οργανώσεις αντικείμενα καθημερινής χρήσης ή ακόμα και ως ήπιο διαχωριστικό μέσα στο σπίτι\. Οι οδηγοί οργάνωσης δίνουν μεγάλη αξία στα ρυθμιζόμενα ράφια, στις λεπτές κατασκευές για μικρούς χώρους και στη λογική του ανοιχτού ή κλειστού αποθηκευτικού mix, ώστε να υπάρχει και λειτουργία και τάξη\.

Σε σαλόνι ή τραπεζαρία, η βιβλιοθήκη μπορεί να κρατήσει τον χώρο ανάλαφρο αλλά οργανωμένο\. Σε παιδικό δωμάτιο, βοηθά να μπουν τα πράγματα σε μια σειρά χωρίς να χαθεί η αίσθηση ευκολίας\. Σε γραφείο, μπορεί να γίνει ο βασικός σύμμαχος της καθημερινής τάξης\. Το μυστικό είναι να μην τη δεις μόνο ως αποθήκη\. Αλλά ως έπιπλο που δίνει ρυθμό στον χώρο\.

## **Πώς να κάνεις τελικά τη σωστή επιλογή**

Αν έπρεπε να τα συνοψίσουμε όλα σε μία αρχή, θα ήταν η πιο απλή\. Διάλεξε έπιπλα σπιτιού με βάση τη χρήση και όχι μόνο την εικόνα\. Οι τάσεις μπορεί να δείχνουν τον δρόμο, ειδικά τώρα που ευνοούν πιο φυσικά υλικά, πιο ζεστές γραμμές και πιο λειτουργικές λύσεις, αλλά η σωστή αγορά είναι πάντα προσωπική\.

**Κοίτα τον χώρο σου όπως είναι\. Σκέψου τι χρειάζεσαι πραγματικά\. Και επίλεξε έπιπλα που θα κάνουν την καθημερινότητά σου πιο εύκολη\.**

 

 

---

### 10 Χρόνια Competence Center WaWi: Η Ελλάδα στο επίκεντρο της παγκόσμιας τεχνολογικής στρατηγικής της Lidl

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/07/10-chronia-competence-center-wawi-i-ellada-sto-epikentro-tis-pagkosmias-technologikis-stratigikis-tis-lidl/
**Updated:** 2026-04-07T20:55:08+03:00

> Σήμερα, το Competence Center WaWi INT στην Ελλάδα διαθέτει τρεις εξειδικευμένες ομάδες Business Consulting με πάνω από 25 στελέχη.

**Η Lidl Ελλάς, σε στενή στρατηγική συνεργασία με τη Schwarz IT \(SIT\), ανακοινώνει με υπερηφάνεια τη συμπλήρωση 10 ετών λειτουργίας του Competence Center WaWi στην Ελλάδα\. Η επέτειος αυτή αποτελεί ορόσημο για την εδραίωση της χώρας ως κέντρου παροχής υψηλής τεχνολογικής εξειδίκευσης και IT Business Consulting σε διεθνές επίπεδο\.**

## **Από τη Συντήρηση στην Τεχνολογική Πρωτοπορία**

Με έτος ίδρυσης το 2016, το**Competence Center WaWi** ξεκίνησε ως μια μικρή ομάδα με έναν φαινομενικά προδιαγεγραμμένο στόχο: τη σταδιακή απόσυρση και αντικατάσταση των εφαρμογών της WaWi\. Ωστόσο, η πορεία υπήρξε ανατρεπτική\. Η WaWi όχι μόνο διατηρήθηκε, αλλά μετεξελίχθηκε σε ένα σύγχρονο, αξιόπιστο σύστημα ERP που υποστηρίζει πλήρως τις δραστηριότητες της Lidl σε περισσότερες από 32 χώρες\. Σήμερα, το Competence Center WaWi INT στην Ελλάδα διαθέτει τρεις εξειδικευμένες ομάδες **Business Consulting** με πάνω από 25 στελέχη\. Η συμβολή τους είναι καθοριστική στη διαχείριση περίπου 120 εφαρμογών, οι οποίες καλύπτουν όλο το φάσμα των επιχειρησιακών ροών—από τη διαχείριση βασικών δεδομένων ειδών και προμηθευτών έως την τελική πώληση στο κατάστημα\.

## **WaWi Nexus: Η Μετάβαση στην Εποχή του Cloud**

Η 10η επέτειος σηματοδοτείται από την επιτυχή ολοκλήρωση του έργου WaWi Nexus, επιτυγχάνοντας τη μετάβαση του 80% των βασικών εφαρμογών σε περιβάλλον Cloud\. Η συγκεκριμένη στρατηγική κίνηση ενισχύει καταλυτικά:

- – Την επιχειρησιακή ευελιξία και την ταχύτητα απόκρισης στις διεθνείς αγορές\.
- – Το επίπεδο ψηφιακής ασφάλειας και τη σταθερότητα των υποδομών\.
- – Τη βελτιστοποίηση της εμπειρίας του τελικού χρήστη μέσω τεχνολογιών αιχμής\.

```

```

Όπως δήλωσε χαρακτηριστικά και ο **Αριστείδης Κολανίδης, Head of IT της Lidl Ελλάς**, «10 χρόνια Competence Center WaWi INT στην Ελλάδα\! Μια διαδρομή που ξεκίνησε το 2016 και μεταμόρφωσε το τεχνολογικό τοπίο του εμπορικού μας συστήματος\. Η μετάβαση του 80% των βασικών εφαρμογών από τη WaWi Legacy σε μοντέρνο περιβάλλον Cloud \(WaWi Nexus\) δεν είναι απλώς μια τεχνική επιτυχία, αλλά το αποτέλεσμα μιας ομαδικής προσπάθειας να προωθούμε την καινοτομία και να επενδύουμε στην τεχνολογία του μέλλοντος\. Συνεχίζουμε με την ίδια αισιοδοξία, βάζοντας την τεχνολογία στην υπηρεσία των ανθρώπων μας\. Χαιρόμαστε που με τη δουλειά μας κάνουμε τη ζωή των συναδέλφων μας λίγο πιο απλή κάθε μέρα»

Ο **Γιώργος Κατσαρός, Head of ΙΤ Business Consulting, Lidl Ελλάς**, δήλωσε: «Κατά τη διάρκεια των τελευταίων 10 ετών, η συμβολή μας υπήρξε καθοριστική για τη διατήρηση και την ανάπτυξη της αγαπημένης μας WaWi\. Εξασφαλίσαμε  σταθερότητα μέσω της υποστήριξης, της προσφοράς νέων ιδεών, της επιτυχημένης μετάβασης στη νέα εποχή, του συντονισμού των ομάδων και, πάνω απ’ όλα, της παροχής της πολύτιμης γνώσης μας\. Αποδείξαμε τόσο στη Schwarz Digits, την εταιρεία IT του ομίλου, όσο και στη Lidl, ότι είμαστε ένας από τους πλέον αξιόπιστους εταίρους, και επενδύσαμε σε αυτή τη σχέση\.»

## **Επένδυση στο Ανθρώπινο Κεφάλαιο και τη Συνεργασία**

**Στο πλαίσιο των εορτασμών για τη δέκατη επέτειο, τα μέλη του Competence Center και στελέχη της Schwarz Digits επισκέφθηκαν την Αμερικάνικη Γεωργική Σχολή Θεσσαλονίκης\. Η επίσκεψη αυτή αποτέλεσε μια έμπρακτη επιβράβευση της πολυετούς προσπάθειας και αφοσίωσης της ομάδας, ενισχύοντας παράλληλα τους δεσμούς της εταιρικής μας κουλτούρας\. Το πρόγραμμα περιλάμβανε περιήγηση στις εγκαταστάσεις της σχολής και συμμετοχή σε βιωματικές δράσεις, όπως η παρασκευή αρωματικού ελαιολάδου και η γευσιγνωσία τοπικών τυριών\. Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με ένα επίσημο δείπνο και την απονομή αναμνηστικών δώρων, σφραγίζοντας με τον καλύτερο τρόπο αυτή τη σημαντική διαδρομή\.**

---

### Barbie: Όλες οι φορές που η Mattel έκανε κούκλες τις πραγματικές γυναίκες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/barbie-oles-oi-fores-pou-i-mattel-ekane-koukles-tis-pragmatikes-gynaikes/
**Updated:** 2026-04-06T00:05:05+03:00

> Πάνω από 1 δισ. Barbie σε 150 χώρες, πλέον σε δεκάδες εκδοχές σώματος, αναπηρίας και ταυτότητας, αλλάζοντας την εικόνα της ομορφιάς παγκοσμίως

**Ναι\! Εχει Barbie****με σύνδρομο Down****, παχουλή, με προσθετικό πόδι, σε αναπηρικό αμαξίδιο, με λεύκη, με σκολίωση**\!

Η Barbie δεν ήταν ποτέ απλώς μια κούκλα\. Ήταν πρότυπο, φαντασίωση, εμπορικό θαύμα και ταυτόχρονα πολιτισμική πρόκληση\. Από το 1959, όταν η Ρουθ Χάντλερ την παρουσίασε για πρώτη φορά, η ξανθιά φιγούρα με τις αδύνατες αναλογίες έγινε το πιο αναγνωρίσιμο παιχνίδι στον κόσμο\. Πούλησε πάνω από 1 δισ\. κούκλες σε περισσότερες από 150 χώρες\. Βέβαια, η Barbie ήταν λευκή και ξανθιά μόνο, ώσπου πρόσεξε για πρώτη φορά, πως στις ΗΠΑ, καταρχήν που είναι η έδρα της, υπηρχαν κι άλλες φυλές, πόσο δε στον κόσμο όλο, μόλις το 1968\. Τότε η Mattel παρουσίασε τη φίλη της, τη Christie, την πρώτη μαύρη κούκλα στη σειρά\. Δεν ήταν η μαύρη Barbie, αλλά ένας δευτερεύων χαρακτήρας στο ροζ τέλειο κόσμο της κυρίαρχής κούκλας\. Η πρώτη Barbie ως κεντρική φιγούρα με αφροαμερικανικά χαρακτηριστικά ήρθε το 1980, όταν η εταιρεία λάνσαρε τις Black Barbie και Hispanic Barbie, όχι από ιδεολογική αναθεώρηση, βέβαια, αλλά γιατί πλήθαιναν στις ΗΠΑ τα Λατίνο κοριτσάκια και οι αφροαμερικανίδες που ήθελαν και αυτά παιχνίδια και ήταν τεράστια η αγορά τους\. Τη δεκαετία του ’90 και κυρίως μετά το 2010, η Mattel επεκτείνει τη γκάμα με διαφορετικούς τόνους δέρματος, χαρακτηριστικά προσώπου και πολιτισμικές αναφορές\. Σήμερα, η Barbie διατίθεται σε δεκάδες αποχρώσεις επιδερμίδας και διαφορετικά εθνοτικά χαρακτηριστικά γιατί πουλά σε όλο τον κόσμο κι ένα κοριτσάκι στη τεράστια Ινδία, για παράδειγμα, αδιαφορεί να παίξει με μια κούκλα γαλανομάτα και ξανθή, που δεν του μοιάζει καθολου\.

**Όταν η Barbie κατεβαίνει από το βάθρο της ψεύτικης, πιεστικής αφόρητα τελειότητας της**

Και η ξανθιά και γαλανή Barbie, όμως, αντιμετώπιζε τα προβλήματά της\. Κουβάλησε, νωρίς, μαζί με την επιτυχία και μια βαριά κατηγορία, πως μαθαίνει τα κορίτσια σε ένα σώμα, ένα ιδανικό, έναν κόσμο, που δεν υπάρχει\. Η κρίση δεν άργησε να έρθει\. Η Barbie κατηγορήθηκε για μη ρεαλιστικά πρότυπα ομορφιάς, για μονοδιάστατη θηλυκότητα, για έναν κόσμο πλαστικής τελειότητας που δεν αντιστοιχεί σε καμία πραγματική γυναίκα\. Η Mattel είδε τις πωλήσεις να υποχωρούν μετά το 2012 και την επιρροή της να αμφισβητείται από μια νέα γενιά που ζητούσε κάτι άλλο, κάτι πιο κοντά στην πραγματικότητα\. Και τότε ξεκίνησε να προσπαθεί να πείσει πως δεν είναι μόνο αυτό, πως μπορεί καλύτερα\. Η αλλαγή της ήρθε σταδιακά, σχεδόν πεισματικά καθυστερημένα\. Μόλις το 2016, η Mattel παρουσίασε τρεις νέους σωματότυπους της σουπερ σταρ κούκλας\. Είναι πια ψηλή ή μικροκαμωμένη, λεπτή ή με καμπύλες\. Η κλασική φιγούρα παρέμεινε, αλλά έπαψε να είναι η μόνη\. Η συνέχεια ήταν πιο τολμηρή\. Barbie με αναπηρικό αμαξίδιο\. Barbie με προσθετικό πόδι\. Barbie με λεύκη\. Barbie με σκολίωση\. Barbie με σύνδρομο Down\. Η κούκλα που κάποτε κατηγορήθηκε ότι δείχνει μια γυναίκα που δεν υπάρχει, άρχισε να πλησιάζει εκείνες, τις κανονικές, τις υπαρκτές, που βρίσκονται παντού\. Και πάλι η Mattel, έχοντας αργήσει χαρακτηριστικά, κατάλαβε ότι η αναγνώριση δεν είναι ηθική απαίτηση, αλλά ζήτημα του να συνεχίσει να υπάρχει και να κερδίζει στην αγορά\.

**Από το ιδανικό, ανύπαρκτο σώμα στη πραγματικότητα**

Η Barbie με σύνδρομο Down παρουσιάστηκε το 2023, σε συνεργασία με την National Down Syndrome Society\. Η λεπτομέρεια δεν είναι τυχαία\. Το πρόσωπο, τα χαρακτηριστικά, ακόμη και τα αξεσουάρ σχεδιάστηκαν με βάση ιατρικά και κοινωνικά δεδομένα\. Η Barbie με προσθετικό πόδι δεν κρύβει τίποτα\. Η τεχνητή επιφάνεια είναι ορατή, κανονική, μέρος της εικόνας\. Η Barbie με λεύκη φέρει στο σώμα της τις ανομοιομορφίες που μέχρι πρόσφατα αποκλείονταν από την εμπορική εικόνα της ομορφιάς\. Η Barbie σε αναπηρικό αμαξίδιο δεν παρουσιάζεται ως ειδική έκδοση, αλλά ως μία ακόμη Barbie\. Η στροφή αυτή συνοδεύτηκε από αποτελέσματα\. Το 2023, η Barbie σημείωσε αύξηση πωλήσεων κατά 16%, ενισχυμένη και από την κινηματογραφική επιτυχία της ταινίας της Barbie\. Το brand απέκτησε νέα δυναμική, όχι επειδή άλλαξε ριζικά, αλλά επειδή άνοιξε\. Η Mattel επένδυσε στη διαφορετικότητα χωρίς να αποσύρει την παλιά εικόνα\. Δεν αντικατέστησε την κλασική Barbie\. Την περιέβαλε με άλλες εκδοχές\. Περισσότερες επιλογές, περισσότερες ταυτότητες, περισσότερες ιστορίες\. Αυτό που άλλαξε ήταν το πλαίσιο\. Η Barbie δεν παρουσιάζεται πλέον ως μοναδικό πρότυπο, αλλά ως μία από πολλές εκδοχές του γυναικείου σώματος και της γυναικείας εμπειρίας\.

**Πολιτισμός και όχι μόνο παιχνίδι**

Οι κούκλες αυτές δεν απευθύνονται μόνο σε παιδιά\. Απευθύνονται σε γονείς, σε κοινωνίες, σε μια δημόσια συζήτηση που εδώ και χρόνια περιστρέφεται γύρω από το ποιος εκπροσωπείται και ποιος μένει εκτός\. Η Barbie με σκολίωση ή με λεύκη μπαίνουν στο σπίτι, στο δωμάτιο, στο παιχνίδι\. Είναι ψυχολογική στήριξη, συναισθηματική εκπαίδευση, πολιτισμική εξέλιξη, κοινωνική εντάξη\. Και εκεί, μακριά από διακηρύξεις και campaigns, αποκτά πραγματική σημασία\. Η Mattel ακολουθεί τον κόσμο, που δεν αφορά μόνο στους λευκούς, τέλειους, πανομοιότυπα ίδιους ανθρώπους, αλλά στη διαφορετικότητα, την αναπηρία, το σώμα\. Και τελικά, η Barbie άντεξε γιατί άλλαξε\. Όχι μία φορά, αλλά πολλές\. Από τη γραμματέα και τη νοικοκυρά των πρώτων χρόνων, έγινε αστροναύτης, γιατρός, πρόεδρος\. Από ένα εξωπραγματικό, πιεστικό σώμα, έγινε πολλά, διαφορετικά, πραγματικά\. Και δεν αφορά μόνο επαγγέλματα ή ρόλους, αλλά το ίδιο το σώμα, την εικόνα, την αποδοχή\.

**Και η Barbie δεν ζητά πλέον από τα κοριτσάκια να της μοιάσουν\. Η ίδια, πια, προσπαθεί να τους μοιάσει\.**

 

---

### Porto Heli Hospitality: Νέα τουριστική επένδυση 96,5 εκατ. ευρώ στην Ερμιονίδα από ελληνοαμερικανικά συμφέροντα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/porto-heli-hospitality-nea-touristiki-ependysi-965-ekat-evro-stin-ermionida-apo-ellinoamerikanika-symferonta/
**Updated:** 2026-04-06T00:05:01+03:00

> Aπό τις κινήσεις την τελευταία διετία φαίνεται πως υπάρχει μεγάλη πίστη στο στοίχημα της προσέλκυσης τουριστών στη Νότια Ελλάδα

**Σε διαβούλευση μέχρι τις 10 Απριλίου στο ΕNTERPRISE GREECE βρίσκεται από τις 31 Μαρτίου o φάκελος για το νέο τουριστικό project «Porto Heli Hospitality» στις Λάκκες Ερμιονίδας, ονομαστικής αξίας 96,5 εκατ\. ευρώ, που τρέχουν από κοινού ο Αμερικανός επιχειρηματίας  Χάρολντ Εμίλ Φορτ και ο ελληνοαμερικανός Κρίστιαν Αλεξάντερ Γιαννακόπουλος\.**

Φορέας της επένδυσης αποτελεί  η PORTO HELI Development Μονοπρόσωπη Ε\.Π\.Ε\. η οποία βάσει στοιχείων του ΓΕΜΗ είναι ενεργή από 14 Νοεμβρίου του περασμένου έτους, με αρχικό κεφάλαιο 30\.000 ευρώ \(3\.000 μετοχές/10 ευρώ μοναδιαία αξία\)\. Από κοινού διαχειριστές είναι ο Χάρολντ Εμίλ Φόρντ και ο Κρίστιαν Αλεξάντερ Γιαννακόπουλος\.

Πρόκειται για μία ακόμη μεγάλη επένδυση στην Αργολίδα και ιδιαίτερα στη ζώνη της Ερμιονίδας, η οποία έρχεται να προστεθεί σε μία σειρά από κινήσεις το τελευταίο διάστημα, όπως:

- – Η μετατροπή του πρώην AKS Hinitsa Bay σε σύνθετο τουριστικό κατάλυμα υπό το brand Four Seasons, με ορίζοντα λειτουργίας το 2027
- – Την έναρξη του Waldorf Astoria Scarlet Bay στην Πετροθάλασσα, με ξενοδοχειακό σκέλος και branded residences\.
- – το Σύνθετο Τουριστικό Κατάλυμα της Hydra Rock, συμφερόντων Γιάννη Βαρδινογιάννη με προϋπολογισμό σχεδόν 500 εκατ\. ευρώ
- – και το Kilada Hills της βρετανικής DCI Advisors με προϋπολογισμό σχεδόν 400 εκατ\. ευρώ\.

## **Τι περιλαμβάνει ο προς διαβούλευση φάκελος για το «Porto Heli Hospitality»**

Το επενδυτικό σχέδιο «Porto Heli Hospitality» αφορά στην υλοποίηση ενός αειφορικού μικτού τουριστικού καταλύματος υψηλών προδιαγραφών έκτασης 60\.006,08 τ\.μ\., το οποίο χωροθετείται στη θέση «Λάκκες» της Δημοτικής Ενότητας Κρανιδίου, στο νοατιοανατολικό τμήμα του Δήμου Ερμιονίδας, της Περιφερειακής Ενότητας Αργολίδας, της Περιφέρειας Πελοποννήσου\. Ο συνολικός προϋπολογισμός του επενδυτικού σχεδίου ανέρχεται σε 96\.519\.620,00 ευρώ, ενώ αναμένεται να δημιουργηθούν 225 νέες Ε\.Μ\.Ε\. \(Ετήσιες Μονάδες Εργασίας\)\.  Ο φορέας επένδυσης αιτείται φυσικά την ένταξη του έργου στις διατάξεις του Ν\.4864/2021 ως «Στρατηγική Επένδυση 1», την ώρα που ικανοποιούνται σύμφωνα με το φάκελο οι προϋποθέσεις προϋπολογισμού άνω των 40 εκατ\. ευρώ και η δημιουργία τουλάχιστον 75 Ε\.Μ\.Ε\. κατά βιώσιμο τρόπο\.

Η εν λόγω επένδυση αφορά στην ανάπτυξη παραθαλάσσιου ξενοδοχειακού συγκροτήματος μικτής μορφής \(Μικτό Τουριστικό Κατάλυμα μικρής κλίμακας\), το οποίο θα περιλαμβάνει δωμάτια και σουίτες ξενοδοχειακού τύπου, καθώς και ανεξάρτητες ιδιωτικές βίλες\. Η συνολική δυναμικότητα του καταλύματος θα ανέρχεται σε 202 κλίνες\. Παράλληλα, προβλέπεται η δημιουργία ολοκληρωμένων υποδομών ψυχαγωγίας, αναψυχής και ευεξίας, με στόχο την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών φιλοξενίας και την αναβάθμιση της συνολικής εμπειρίας των επισκεπτών\.

Ο επενδυτικός φάκελος «Ίδρυση αειφορικού μικτού τουριστικού καταλύματος υψηλών προδιαγραφών» στη θέση Λάκκες, Δήμου Ερμιονίδας της Π\.Ε\. Αργολίδας, της περιφέρειας Πελοποννήσου της εταιρείας «Porto Heli Development Μονοπρόσωπη Ε\.Π\.Ε\.» κατατέθηκε στην εταιρεία ENTERPRISE GREECE με την υπ’ αριθ\. 17300/23\-12\-2025 αίτηση\.

Στο έγγραφοι προς διαβούλευση αναφέρεται πως ο φορέας επένδυσης αιτείται την ένταξη του έργου στις διατάξεις του Ν\.4864/2021 ως «Στρατηγική Επένδυση 1», βάσει άρθρου 2 παρ\.1 περ\. \(α\), υποπερ\. \(αβ\), τη λήψη του κινήτρου χωροθέτησης του άρθρου 7 \(εκπόνηση και έγκριση ΕΣΧΑΣΕ\) και τη λήψη του κινήτρου της ταχείας αδειοδότησης του άρθρου 9, του Ν\.4864/2021\. Επίσης, ο φορέας επένδυσης επιθυμεί να ωφεληθεί των ευεργετικών διατάξεων του άρθρου 5 του Ν\.4864/2021 \(παραχώρηση χρήσης αιγιαλού και παραλίας\), καθώς και του άρθρου 6 του Ν\.4864/2021 \(περί βοηθητικών και συνοδών έργων\)\.

## **Σε πόλο έλξης για high****end****τουρισμό μετατρέπεται η Πελοπόννησος**

Σύμφωνα με τα στοιχεία του Visit Peloponnese \(Περιφέρεια Πελοποννήσου\), για την περίοδο Ιανουαρίου – Σεπτεμβρίου 2025 οι επισκέψεις αυξήθηκαν κατά 16,3%, έναντι 4,7% σε πανελλαδικό επίπεδο, γεγονός που μεταφράζεται σε περίπου 98\.000 περισσότερες επισκέψεις σε σχέση με το 2024\. Ακόμη πιο έντονη είναι η εικόνα στις τουριστικές εισπράξεις, οι οποίες ενισχύθηκαν κατά 23,3%, ή κατά περίπου 71 εκατ\. ευρώ, όταν η αντίστοιχη αύξηση σε εθνικό επίπεδο διαμορφώθηκε στο 8,7%\.

**Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με υψηλότερη αξία ανά ταξίδι και μεγαλύτερη διάρκεια παραμονής, ενισχύοντας την εικόνα ενός προορισμού με υψηλή μέση δαπάνη και μεγαλύτερη διάρκεια παραμονής\. Γενικά, από τις κινήσεις που έχουν γίνει την τελευταία διετία φαίνεται πως υπάρχει μεγάλη πίστη στο στοίχημα της προσέλκυσης τουριστών στη Νότια Ελλάδα με βαρύ πορτοφόλι και διάθεση να ξοδέψουν\.**

---

### Η τεχνητή νοημοσύνη ως νέος «συνεργάτης» στον χώρο εργασίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/i-techniti-noimosyni-os-neos-synergatis-ston-choro-ergasias/
**Updated:** 2026-04-06T00:04:53+03:00

> Τα ψηφιακά συστήματα μπορούν να επεξεργάζονται δεδομένα με μεγάλη ταχύτητα, αλλά εξακολουθούν να χρειάζονται ανθρώπινη καθοδήγηση και κρίση

**Η τεχνητή νοημοσύνη μπαίνει όλο και πιο δυναμικά στην καθημερινότητα της εργασίας, μεταβάλλοντας σταδιακά τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι οργανώνουν το έργο τους και αντιλαμβάνονται τον ρόλο της τεχνολογίας στο επαγγελματικό περιβάλλον\. Τα πρώτα χρόνια της ευρείας διάδοσης των συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης κυριαρχούσε η ανησυχία ότι οι δυνατότητες αυτοματοποίησης θα οδηγούσαν σε μαζική αντικατάσταση θέσεων εργασίας\. Σήμερα η εικόνα εμφανίζεται πιο σύνθετη\. Η χρήση αυτών των εργαλείων αυξάνεται συνεχώς, ενώ πολλοί εργαζόμενοι αρχίζουν να βλέπουν την τεχνολογία όχι ως απειλή, αλλά ως έναν νέο παράγοντα που μπορεί να ενισχύσει την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα της εργασίας\.**

Σε αρκετούς οργανισμούς, εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης έχουν ήδη ενσωματωθεί σε καθημερινές διαδικασίες\. Χρησιμοποιούνται για την επεξεργασία μεγάλων όγκων πληροφοριών, για την οργάνωση δεδομένων, για την προετοιμασία αναφορών ή για τη σύνταξη προσχεδίων κειμένων\. Η παρουσία τους στο επαγγελματικό περιβάλλον γίνεται όλο και πιο συνηθισμένη, δημιουργώντας ένα νέο πλαίσιο στο οποίο άνθρωποι και ψηφιακά συστήματα λειτουργούν παράλληλα\.

Η εξέλιξη αυτή οδηγεί σταδιακά σε μια διαφορετική αντίληψη για τον ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης στις επιχειρήσεις\. Αντί να εκλαμβάνεται αποκλειστικά ως εργαλείο αυτοματοποίησης, αρχίζει να θεωρείται συμπληρωματικό στοιχείο της ανθρώπινης εργασίας\. Πολλοί ειδικοί περιγράφουν αυτή τη νέα πραγματικότητα με την έννοια της «συνεργασίας» ανάμεσα στον άνθρωπο και την τεχνολογία\. Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να αναλαμβάνει χρονοβόρες ή επαναλαμβανόμενες εργασίες, ενώ οι εργαζόμενοι επικεντρώνονται σε δραστηριότητες που απαιτούν δημιουργικότητα, κρίση και στρατηγική σκέψη\.

Παρά τη σταδιακή εξοικείωση με τα νέα εργαλεία, οι αντιδράσεις των εργαζομένων δεν είναι ενιαίες\. Σε πολλές επιχειρήσεις παρατηρείται μια διαφορά αντίληψης ανάμεσα στα διοικητικά στελέχη και στους εργαζόμενους σχετικά με τον ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης\. Τα ανώτερα στελέχη συχνά αντιμετωπίζουν την υιοθέτηση αυτών των τεχνολογιών ως αναγκαία προϋπόθεση για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας των οργανισμών τους\. Οι εργαζόμενοι, από την άλλη πλευρά, τείνουν να βλέπουν την τεχνητή νοημοσύνη κυρίως ως ένα χρήσιμο εργαλείο που μπορεί να διευκολύνει την εργασία τους, αλλά όχι ως έναν πλήρη αντικαταστάτη της ανθρώπινης παρουσίας\.

Ένα ακόμη ενδιαφέρον στοιχείο αφορά τις διαφορές μεταξύ των γενεών στον χώρο εργασίας\. Οι νεότεροι εργαζόμενοι εμφανίζονται συχνά πιο εξοικειωμένοι με τη χρήση ψηφιακών εργαλείων και τείνουν να προσαρμόζονται ταχύτερα στις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης\. Σε αρκετές περιπτώσεις, μάλιστα, νέοι επαγγελματίες παρουσιάζουν υψηλότερο επίπεδο δεξιοτήτων στη χρήση τέτοιων συστημάτων σε σχέση με πιο έμπειρα στελέχη\. Η εξέλιξη αυτή διαμορφώνει νέες ισορροπίες μέσα στους οργανισμούς, καθώς η τεχνολογική εξοικείωση γίνεται σημαντικό επαγγελματικό πλεονέκτημα\.

Στο νέο αυτό περιβάλλον, ορισμένοι ειδικοί επισημαίνουν ότι η πραγματική πρόκληση για τους εργαζόμενους δεν είναι η ίδια η τεχνολογία, αλλά η ικανότητα προσαρμογής στις αλλαγές που αυτή επιφέρει\. Όσοι παραμένουν επιφυλακτικοί ή αποφεύγουν να εξοικειωθούν με τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης ενδέχεται να βρεθούν σε μειονεκτική θέση απέναντι σε συναδέλφους που αξιοποιούν ήδη τις δυνατότητες της τεχνολογίας στην εργασία τους\.

Η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης δεν απαιτεί απαραίτητα εξειδικευμένες τεχνικές γνώσεις από την πρώτη στιγμή\. Πολλοί ειδικοί προτείνουν μια σταδιακή προσέγγιση, η οποία ξεκινά με απλά πειράματα στην καθημερινή εργασία\. Η χρήση εργαλείων για την οργάνωση πληροφοριών, τη δημιουργία προσχεδίων κειμένων ή την περίληψη μεγάλων εγγράφων μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να κατανοήσουν πώς η τεχνολογία μπορεί να ενισχύσει την παραγωγικότητα\.

Ένα ακόμη σημαντικό στοιχείο είναι η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης για την ενίσχυση των προσωπικών δεξιοτήτων\. Όταν χρησιμοποιείται με σωστό τρόπο, μπορεί να λειτουργήσει ως επιταχυντής της εργασίας, επιτρέποντας στους εργαζόμενους να ολοκληρώνουν γρηγορότερα τις επαναλαμβανόμενες διαδικασίες και να αφιερώνουν περισσότερο χρόνο σε δραστηριότητες που απαιτούν ανάλυση, στρατηγική σκέψη και δημιουργικότητα\.

Παράλληλα, αρκετοί ειδικοί τονίζουν ότι η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να προσφέρει αξία πέρα από την απλή αύξηση της παραγωγικότητας\. Η δυνατότητα ανάλυσης δεδομένων, η εξαγωγή συμπερασμάτων από μεγάλους όγκους πληροφοριών και η υποστήριξη στη λήψη αποφάσεων αποτελούν τομείς στους οποίους τα νέα εργαλεία μπορούν να συμβάλουν ουσιαστικά\.

Ένα ακόμη ζήτημα που αρχίζει να αναδεικνύεται αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι μοιράζονται τις εμπειρίες τους από τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης\. Σε πολλές περιπτώσεις, εργαζόμενοι πειραματίζονται με νέα εργαλεία χωρίς να το αναφέρουν στους συναδέλφους ή στην ομάδα τους\. Ωστόσο, η ανταλλαγή γνώσεων και εμπειριών μπορεί να βοηθήσει τις ομάδες να αξιοποιήσουν πιο αποτελεσματικά τις δυνατότητες της τεχνολογίας και να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον συνεργασίας γύρω από τη χρήση της\.

Η τεχνητή νοημοσύνη δεν καταργεί την ανάγκη για ανθρώπινη παρουσία στην εργασία\. Αντίθετα, αναδεικνύει ακόμη περισσότερο τη σημασία δεξιοτήτων όπως η κριτική σκέψη, η δημιουργικότητα και η ικανότητα επίλυσης προβλημάτων\. Τα ψηφιακά συστήματα μπορούν να επεξεργάζονται δεδομένα με μεγάλη ταχύτητα, αλλά εξακολουθούν να χρειάζονται ανθρώπινη καθοδήγηση και κρίση για να αξιοποιηθούν αποτελεσματικά\.

**Καθώς οι οργανισμοί ενσωματώνουν ολοένα περισσότερα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης στις λειτουργίες τους, η συνεργασία ανάμεσα στους εργαζόμενους και τα ψηφιακά συστήματα είναι πιθανό να γίνει ακόμη πιο στενή\. Σε αυτό το νέο περιβάλλον, όσοι αντιμετωπίζουν την τεχνολογία ως μέσο ενίσχυσης της εργασίας τους είναι πιθανό να αποκτήσουν σημαντικό πλεονέκτημα\.**

---

### Με 1.200 σημεία πώλησης και 16 υπεραγορές, η Μασούτης μπαίνει δυναμικά στο Big-3 του λιανεμπορίου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/me-1-200-simeia-polisis-kai-16-yperagores-i-masoutis-bainei-dynamika-sto-big-3-tou-lianeboriou/
**Updated:** 2026-04-06T01:15:30+03:00

> Σε στρατηγικές κινήσεις με στόχο να διευρύνει το Big-3 των ελληνικών σούπερ μάρκετ σε… Big-4, προχωρά τον τελευταίο καιρό η Μασούτης

**Σε στρατηγικές κινήσεις με στόχο να διευρύνει το Big\-3 των ελληνικών σούπερ μάρκετ σε… Big\-4, προχωρά τον τελευταίο καιρό η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\., μπαίνοντας ίσως σε βάθος διετίας «σφήνα» ανάμεσα σε ΑΒ Βασιλόπουλο και Lidl Hellas προς κατοχύρωση της τρίτης θέσης στο μαζικό λιανεμπόριο\.**

Επεκτείνοντας το δίκτυο υπεραγορών Grand Μασούτης σε δύο σημεία στην Αττική \(16 πανελλαδικά\) και ολοκληρώνοντας ταυτόχρονα την διαδικασία εξαγοράς της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, η Μασούτης μετατρέπεται σε έναν ανταγωνιστικό retailer με σχεδόν 1\.200 σημεία πώλησης και συνδυασμένο τζίρο κοντά στα 1,9 με 2,0 δις ευρώ για το 2026\. Το παραπάνω εύρος προκύπτει αν αθροίσει κανείς τον κύκλο εργασιών από τις τελευταίες διαθέσιμες χρήσεις 2025 \(Μασούτης\) και 2024 \(Κρητικός\) οι οποίες διαμορφώνονται σε 1,2 δις και 0,78 δις ευρώ αντίστοιχα\.

Σαφώς η ενοποίηση των δύο μεγάλων σχημάτων θα φέρει κάποιες συνηθισμένες εξωτερικότητες όπως το κλείσιμο κάποιων καταστημάτων, κάτι που αναμένεται να οδηγήσει σε μικρή και διαχειρίσιμη απώλεια τζίρου\. Ορισμένα σημεία πώλησης, ιδίως στην επαρχία, θα χρειαστεί να εκποιηθούν, προκειμένου να μην υπάρχει πρόβλημα «δεσπόζουσας θέσης»\. Να σημειωθεί πως η εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός βρίσκεται υπό την αίρεση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, η οποία συνήθως εξετάζει δεσπόζουσα θέση σε μερίδιο αγοράς από 50% και πάνω, κάτι που συνήθως συμβαίνει σε μικρότερες κωμοπόλεις και πόλεις\. Σύμφωνα με τις διαθέσιμες πληροφορίες, αναμένονται εξελίξεις για το ζήτημα της εξαγοράς αμέσως μετά το Πάσχα, με ορίζοντα ολοκλήρωσης της συμφωνίας την 1η Ιουνίου\.

Τι τζίρο κάνει τώρα ο άμεσος ανταγωνισμός και ο ηγέτης της αγοράς; Ο δεύτερη τη τάξει παίκτης, η Lidl Hellas, βάσει εκτιμήσεων μιας δεν δημοσιεύει οικονομικά στοιχεία λόγω της εταιρικής της μορφής ως Ομόρρυθμη Εταιρεία, τζιράρει κάτι παραπάνω από 2 δις ευρώ\. Ο τρίτος παίκτης, ο ΑΒ Βασιλόπουλος, παρουσίασε κύκλο εργασιών για το 2025 στα 1,94 δις ευρώ με μικρή υποχώρηση τζίρου \(\-1,75%\) από έτος σε έτος\. Από κοντά και η Metro ΑΕΒΕ \(My market – Metro Cash & Carry\), με τζίρο 1,62 δισ\. Ευρώ\. Με την απορρόφηση λοιπόν του ΑΝΕΔΗΚ Κρητικού, η Μασούτης ξεπερνά σε τζίρο την Μetro AEBE και ίσως αφήνει πίσω της ίσως και τον ΑΒ Βασιλόπουλο\.

## **Εδραιώνεται στρατηγικά με τα περισσότερα σημεία πώλησης η Μασούτης**

Οι εξαγορές ήταν, είναι και θα είναι πάντα μέρος της στρατηγικής στο retailing\. Η Μασούτης φαίνεται πως ξέρει να το κάνει καλά\. Από το μακρινό 1978 και την πρώτη εξαγορά του «Διεθνές» με δύο σημεία πώλησης στη Θεσσαλονίκη έως το 2018, με την απόκτηση της Προμηθευτικής Τροφίμων Α\.Ε\. \-αποκτώντας παρουσία στην Αθήνα, η εταιρεία έχει \(από\)δείξει πως ξέρει να ελίσσεται, να αναγνωρίζει τις αδυναμίες της και να αντιδράει μεθοδικά στις κινήσεις του ανταγωνισμού, κάτι που επιβεβαιώθηκε τόσο στις μικρές διαδοχικές συνεργασίες \(ΣΥΝΚΑ\) και εξαγορές την τριετία 2022\-2025 με αποκορύφωμα την ανακοίνωση τον περασμένο Ιανουάριο περί απόκτησης της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός\.

Επιπλέον, τόσο με την έμφαση στο μοντέλο υπεραγορών Grand Μασούτης αλλά και την επέκταση των σημείων πώλησης σε περίπου 1\.200 μετά την ολοκλήρωση εξαγοράς του Κρητικού \(ξεπερνώντας τους πάντες\) η εταιρεία βάζει τις βάσεις για να εδραιωθεί κάποια στιγμή στο νούμερο 2 \-σε όρους τζίρου\.

## **Δύο τα Grand****Μασούτης στην Αθήνα με άνοιγμα στο real****estate**

Όσον αφορά το κομμάτι των υπεραγορών,  στις 2 Απριλίου η εταιρεία εγκαινίασε το δεύτερο Grand Μασούτης στις τρεις Γέφυρες Αττικής, που πλαισιώνει πλέον το πρώτο \(Δεκέμβριος 2023\) στη Γλυφάδα\. Το υπερκατάστημα θα λειτουργεί στο ισόγειο στη συμβολή των οδών Καλλάρη, Κουρτίδου και Ρεγκούκου, σε ιδιόκτητο οικόπεδο 5 στρεμμάτων\. Πάνω από το ισόγειο, υψώνονται δύο 9ώροφες πολυκατοικίες συνολικής ανωδομής 10\.515 τ\.μ\. με 113 διαμερίσματα και 64 θέσεις πάρκινγκ\. Στην ουσία πρόκειται για διπλή χρήση\. Από τη μία η «κλασική» δραστηριότητα στη λιανική και επιπλέον οι αγοραπωλησίες κατοικιών σε όλο το υπόλοιπο συγκρότημα\.

**Επιστρέφοντας στο … ισόγειο, το Grand Μασούτης στις Τρεις Γέφυρες εκτείνεται σε χώρο 1\.500 τ\.μ\., ενώ διαθέτει και υπόγεια αποθήκη 500 τ\.μ\.\. Για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών λειτουργούν 7 ταμεία και 4 self\-checkout σημεία, ενώ απασχολούνται συνολικά 57 εργαζόμενοι\.**

---

### ΗΣΑΠ: Τα έργα εκσυγχρονισμού στη Γραμμή 1 και το στοίχημα των δρομολογίων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/isap-ta-erga-eksygchronismou-sti-grammi-1-kai-to-stoichima-ton-dromologion/
**Updated:** 2026-04-06T00:04:45+03:00

> Εκτιμάται ότι περίπου 60 εκατομμύρια επιβάτες κινούνται στον άξονα Πειραιάς – Κηφισιά, αριθμός που παρουσιάζει αύξηση τα τελευταία χρόνια

**Η Γραμμή 1 του ΗΣΑΠ μπαίνει σε μια από τις πιο εκτεταμένες φάσεις παρεμβάσεων των τελευταίων ετών, με ένα πρόγραμμα έργων που αγγίζει τα 150 εκατομμύρια ευρώ και επιχειρεί να αναβαθμίσει συνολικά τη λειτουργία της παλαιότερης γραμμής σταθερής τροχιάς της Αθήνας\. Οι παρεμβάσεις αφορούν τόσο τον στόλο όσο και τη γραμμή, με στόχο τη βελτίωση της συχνότητας, της αξιοπιστίας και της καθημερινής λειτουργίας ενός δικτύου που εξακολουθεί να καλύπτει σημαντικό μέρος των μετακινήσεων στην πρωτεύουσα\.**

Η σημασία της γραμμής εκτείνεται πέρα από τον όγκο των επιβατών που εξυπηρετεί και συνδέεται με τον ρόλο της ως βασικού άξονα που ενώνει περιοχές με υψηλή πυκνότητα κατοικίας και οικονομικής δραστηριότητας\. Σε ετήσια βάση, εκτιμάται ότι περίπου 60 εκατομμύρια επιβάτες κινούνται στον άξονα Πειραιάς – Κηφισιά, αριθμός που παρουσιάζει αύξηση τα τελευταία χρόνια και επιβεβαιώνει τον κρίσιμο ρόλο της γραμμής για τη λειτουργία της πόλης, μαζί με τις προκλήσεις που εξακολουθούν να καταγράφονται\.

Η ιδιαιτερότητα του συγκεκριμένου δικτύου συνδέεται άμεσα με τη μακρά ιστορία του\. Η λειτουργία του ξεκινά το 1869, όταν ο πρώτος αστικός σιδηρόδρομος της χώρας συνέδεσε τον Πειραιά με το Θησείο, σε μια περίοδο κατά την οποία η Αθήνα βρισκόταν ακόμη στα πρώτα στάδια της αστικής της ανάπτυξης\. Στη συνέχεια, το δίκτυο αναπτύχθηκε προς τα βόρεια προάστια και διαμόρφωσε τον άξονα Πειραιάς – Κηφισιά, ακολουθώντας τη διεύρυνση της πόλης\.

Αυτή η διαχρονική πορεία εξηγεί σε μεγάλο βαθμό και τη σημερινή κατάσταση\. Υποδομές που σχεδιάστηκαν σε διαφορετικές περιόδους, με διαφορετικά τεχνικά δεδομένα και προδιαγραφές, καλούνται σήμερα να υποστηρίξουν πολύ υψηλότερα επίπεδα χρήσης\. Η φθορά της επιδομής, οι περιορισμοί ταχύτητας σε ορισμένα τμήματα και η ηλικία σημαντικού μέρους του στόλου αποτελούν άμεσο αποτέλεσμα αυτής της πορείας και καθιστούν αναγκαία την ανανέωση\.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το τμήμα Φάληρο – Πειραιάς, το οποίο παραμένει το μοναδικό χωρίς εκτεταμένη ανακαίνιση\. Οι περιορισμοί ταχύτητας στο συγκεκριμένο σημείο επηρεάζουν δυσανάλογα τη συνολική λειτουργία της γραμμής, καθώς δημιουργούν καθυστερήσεις που μεταφέρονται σε όλο το δίκτυο και επηρεάζουν την αξιοπιστία των δρομολογίων\.

Υπό αυτά τα δεδομένα, οι Σταθερές Συγκοινωνίες έχουν δρομολογήσει ένα ευρύ πρόγραμμα εκσυγχρονισμού που επιχειρεί να καλύψει τόσο τις άμεσες ανάγκες όσο και τις μεσοπρόθεσμες απαιτήσεις της γραμμής\. Κεντρικός άξονας του σχεδίου είναι η ενίσχυση του στόλου, καθώς η διαθεσιμότητα συρμών αποτελεί τον βασικό παράγοντα που καθορίζει τη συχνότητα των δρομολογίων και τη συνολική αξιοπιστία της λειτουργίας\.

Η αναβάθμιση 14 συρμών που κυκλοφορούν από τη δεκαετία του ’80 αποτελεί το πιο κρίσιμο έργο της επόμενης περιόδου, καθώς από την ολοκλήρωσή του θα εξαρτηθεί σε σημαντικό βαθμό η δυνατότητα για πυκνότερα δρομολόγια\. Παράλληλα, προχωρά η ανακαίνιση 10 συρμών νεότερης γενιάς, ενώ προβλέπεται και η επιστροφή σε λειτουργία συρμών που βρίσκονται εκτός κυκλοφορίας εδώ και χρόνια λόγω τεχνικών προβλημάτων\. Η αύξηση της διαθεσιμότητας του στόλου αποτελεί βασική προϋπόθεση για πιο σταθερά δρομολόγια και τη βελτίωση της εμπειρίας των επιβατών\.

Ωστόσο, ο ρυθμός υλοποίησης των έργων παραμένει κρίσιμος παράγοντας\. Ορισμένες παρεμβάσεις προχωρούν με καθυστερήσεις, μεταθέτοντας χρονικά το πλήρες αποτέλεσμα των έργων\. Η ένταξη των αναβαθμισμένων συρμών ξεκινά τους επόμενους μήνες, με την ολοκλήρωση του προγράμματος να ακολουθεί τα επόμενα χρόνια\.

Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, από το 2027 και μετά εκτιμάται ότι θα γίνει πιο αισθητή η βελτίωση στη συχνότητα των δρομολογίων, με στόχο τα δρομολόγια να πραγματοποιούνται περίπου κάθε πέντε λεπτά, από τα οκτώ που είναι σήμερα\. Η επίτευξη του στόχου εξαρτάται τόσο από τη διαθεσιμότητα των συρμών όσο και από την κατάσταση της ίδιας της γραμμής\.

Για τον λόγο αυτό, βρίσκεται σε εξέλιξη πρόγραμμα συντήρησης της υποδομής, προϋπολογισμού 4,9 εκατομμυρίων ευρώ, το πρώτο τέτοιας κλίμακας μετά τις παρεμβάσεις της περιόδου 2009–2010\. Οι εργασίες περιλαμβάνουν επεμβάσεις στην επιδομή, στις αλλαγές τροχιάς και σε σημεία όπου έχουν καταγραφεί φθορές ή καθιζήσεις, με στόχο τη μείωση των καθυστερήσεων και τη βελτίωση της συνολικής ταχύτητας και της ομαλότητας της διαδρομής\.

Την ίδια στιγμή, προχωρούν έργα μικρότερης κλίμακας που συνδέονται με την καθημερινή λειτουργία και τη συνολική εικόνα του δικτύου\. Επιθεωρήσεις σε δεκάδες πεζογέφυρες, εργασίες συντήρησης σε σταθμούς και επεμβάσεις στους χώρους εξυπηρέτησης στοχεύουν στη σταδιακή βελτίωση των συνθηκών μετακίνησης, με έμφαση στη λειτουργικότητα και την ασφάλεια\.

**Η κατάσταση αυτή δεν αποτελεί ελληνική ιδιαιτερότητα\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η χρηματοδότηση των δημόσιων συγκοινωνιών παραμένει μια σταθερή πρόκληση, όπως προκύπτει και από στοιχεία μεγάλων πόλεων, μεταξύ άλλων και του δικτύου Eurocities\. Οι ανάγκες για συντήρηση υποδομών, ανανέωση στόλου και εκσυγχρονισμό συστημάτων αυξάνονται, καθώς πολλά δίκτυα έχουν σχεδιαστεί σε άλλες εποχές και καλούνται να εξυπηρετήσουν πολύ μεγαλύτερους όγκους επιβατών\. Την ίδια στιγμή, το αυξημένο λειτουργικό κόστος, ιδιαίτερα σε ενέργεια και συντήρηση, περιορίζει τα περιθώρια για νέες επενδύσεις, ενώ η εξάρτηση από εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους επηρεάζει τον ρυθμό υλοποίησης των έργων\. Έτσι, σε πολλές ευρωπαϊκές πρωτεύουσες οι παρεμβάσεις προχωρούν σταδιακά, με προτεραιότητα σε όσα έργα κρίνονται πιο κρίσιμα για τη λειτουργία του δικτύου\.**

---

### Οι πιο ευτυχισμένες χώρες του κόσμου για το 2026 με μια έκπληξη και σε ποια θέση βρίσκεται η Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/oi-pio-eftychismenes-chores-tou-kosmou-gia-to-2026-me-mia-ekplixi-kai-se-poia-thesi-vrisketai-i-ellada/
**Updated:** 2026-04-06T00:04:49+03:00

> Η Φινλανδία στην 1η θέση για 9η χρονιά, η Κόστα Ρίκα 4η και η Ελλάδα στην 85η αποτυπώνουν τη νέα γεωγραφία ευτυχίας

**«Η ευτυχία δεν είναι τίποτε άλλο παρά καλή υγεία και κακή μνήμη» λέει το διάσημο απόφθεγμα του Αλμπέρ Καμύ**…

… μα η ευτυχία μετριέται, βαθμολογείται, κατατάσσεται και τελικά πουλιέται σαν δείκτης αξιοπιστίας μιας χώρας\. Ετσι, για το 2026, η Παγκόσμια Έκθεση Ευτυχίας επιβεβαιώνει πως κράτη και κοινωνίες, που επενδύουν στην εμπιστοσύνη και στις δημόσιες υποδομές κερδίζουν\. Και μέσα σε αυτό το σχεδόν προβλέψιμο τοπίο, μια χώρα από τη Λατινική Αμερική εισβάλλει στη δεκάδα, κάνοντας τη γεωγραφική έκπληξη της ευημερίας\.

**Η ευτυχία είναι σκανδιναβική υπόθεση, όπως πάντα**

Η Φινλανδία παραμένει στην κορυφή για 9η συνεχόμενη χρονιά, με σταθερά υψηλές επιδόσεις σε κοινωνική υποστήριξη, χαμηλά επίπεδα διαφθοράς, δημόσιες υπηρεσίες που λειτουργούν χωρίς θεατρικές εξαγγελίες\. Ο Όλι Σάλο, συνιδρυτής της εταιρείας Skimle στο Ελσίνκι, το περιγράφει πως «μπορώ να εμπιστευτώ τον μέσο άνθρωπο εδώ\. Τα παιδιά κυκλοφορούν μόνα τους για το σχολείο από τα 7 τους χρόνια», για μια καθημερινότητα που μοιάζει αδιανόητη για άλλες χώρες\. Η υψηλή φορολογία δεν βιώνεται ως βάρος, αλλά ως αξία που δηλώνει πως πληρώνεις περισσότερο, αλλά υπάρχει υγεία, εκπαίδευση, μεταφορές, όλα ενταγμένα σε μια λογική δημόσιας επένδυσης που επιστρέφει απτό όφελος\. Η Ισλανδία, η Δανία και η Σουηδία ακολουθούν με την ίδια σχεδόν αρχιτεκτονική\. Μικρές χώρες, υψηλή κοινωνική συνοχή, χαμηλή ανισότητα

**Η έκπληξη από την Λατινική Αμερική**

Το 2026 γράφει μια μικρή, αλλά ουσιαστική ανατροπή\. Η Κόστα Ρίκα ανεβαίνει στην 4η θέση, από την 23η που βρισκόταν το 2023\. Για πρώτη φορά στην 14χρονη ιστορία της έκθεσης, μια χώρα της Λατινικής Αμερικής φτάνει σε τόσο ψηλά στο top 10 της ευτυχίας\. Στον όμορφο αυτό τόπο υπάρχει κοινωνική συνοχή και έντονο αίσθημα κοινότητας, με την καθημερινότητα να οργανώνεται γύρω από την αρμονική συνύπαρξη, αποδεικνύοντας αυτό έγραφε ο Τζον Κρακάουερ, στο Into the Wild, πως «η ευτυχία είναι πραγματική μόνο όταν μοιράζεται»\. Η είσοδος της χώρας στη δεκάδα θεωρείται ένδειξη ότι το μοντέλο ευτυχίας δεν είναι μονοδιάστατο και αφορά μόνο σε ρυθμούς παραγωγής και ακαθάριστα εθνικά εισοδήματα, αλλά και στο ότι η εμπιστοσύνη μπορεί να χτιστεί και εκτός σκανδιναβικού πλαισίου\.

**Η πτώση του αμερικανικού ονείρου**

Στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού, οι Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής συνεχίζουν μια αργή διολίσθηση\. Το 2026 βρίσκονται στην 23η θέση μεταξύ 147 χωρών\. Το 2011 βρίσκονταν σημαντικά υψηλότερα, ενώ το 2022 ήταν ακόμη στην 15η θέση\. Μέσα σε τρία χρόνια, η πτώση ήταν θεαματική και εκπέμπει, μάλλον, ένα πολιτισμικό σήμα\. Η οικονομία παραμένει ισχυρή, οι τεχνολογικές εταιρείες κυριαρχούν, τα brands παράγουν επιθυμία σε παγκόσμια κλίμακα\. Και όμως, η ευτυχία ως συλλογικός δείκτης υποχωρεί\. Η ανισότητα, η κοινωνική πόλωση, η αίσθηση ανασφάλειας, όλα αυτά δεν αποτυπώνονται πάντα στο ΑΕΠ\. Αποτυπώνονται όμως στην καθημερινή εμπειρία\. Και η Παγκόσμια Έκθεση Ευτυχίας λειτουργεί σαν καθρέφτης που δεν κολακεύει\.

**Ευημερία, εργασία και η εταιρική ηθική**

Η ευτυχία συνδέεται πλέον άμεσα με την ποιότητα της εργασίας\. Όχι μόνο με το εισόδημα, αλλά με την κουλτούρα\. Οι φινλανδικοί χώροι εργασίας, όπως περιγράφονται, έχουν λιγότερη ιεραρχία, περισσότερη εμπιστοσύνη, μεγαλύτερη ισορροπία\. Αυτό το μοντέλο αρχίζει να επηρεάζει και τον τρόπο που οι εταιρείες τοποθετούνται διεθνώς\. Οι εργαζόμενοι δεν αξιολογούν μόνο τον μισθό, αλλά το περιβάλλον\. Οι χώρες που προσφέρουν σταθερότητα και προβλεψιμότητα αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, όχι μόνο σε επίπεδο πολιτών αλλά και σε επίπεδο ταλέντου\. Η ευτυχία μετατρέπεται έτσι σε soft power\. Δεν είναι απλώς κοινωνικός δείκτης, αλλά εργαλείο προσέλκυσης επενδύσεων και ανθρώπινου κεφαλαίου\. Και σε αυτή τη σκακιέρα, οι σκανδιναβικές χώρες παίζουν εδώ και χρόνια με στρατηγική ακρίβεια\.

**Η ελληνική, μελαγχολική θέση στον κόσμο**

Η Ελλάδα βρίσκεται στην 85η θέση σε ένα σύνολο 147 χωρών, με την απόσταση από την κορυφή να είναι μεγάλη και σταθερή και ας υπάρχουν χώρες με χαμηλότερο εισόδημα που καταγράφουν υψηλότερα επίπεδα ευτυχίας\. Η διαφορά εντοπίζεται στην εμπιστοσύνη, στη λειτουργία των θεσμών, στη συνοχή της κοινωνίας\. Η παγκόσμια κατάταξη λειτουργεί σαν χάρτης αξιών\. Δείχνει ποιες κοινωνίες επενδύουν στη σταθερότητα και ποιες αναλώνονται σε διαρκή αβεβαιότητα\. Και αυτή η διάκριση έχει άμεσες συνέπειες, όχι μόνο στην καθημερινότητα των πολιτών, αλλά και στην εικόνα μιας χώρας προς τα έξω\. Στην ελληνική περίπτωση, η καθημερινότητα κουβαλάει ένα βάρος, μια κόπωση, μια παραίτηση σαν κάτι να μένει πάντα μισό, λίγο πίσω από αυτό που θα μπορούσε να είναι\. Οι άνθρωποι προσαρμόζονται, αντέχουν, συνεχίζουν, αλλά η αίσθηση της σιγουριάς, της ασφάλειας, της συνέχειας είναι ανύπαρκτα\. Εμπιστοσύνη στους θεσμούς δεν υπάρχει και όλοι είναι σχεδόν επιφυλακτικοί\. Η ευτυχία εδώ μοιάζει συχνά με στιγμές και όχι με κατάσταση\. Μικρές ανάσες μέσα στη μέρα, παρέες, καλοκαίρια, αποδράσεις, πράγματα που κρατούν όσο κρατούν και μετά υποχωρούν μπροστά σε μια πραγματικότητα πιο σκληρή, πιο απαιτητική\. Κάπου εκεί διαμορφώνεται και αυτή η ελαφριά, σχεδόν μόνιμη μελαγχολία, που ξορκίζεται με πολλά «ωπα» και «δώσε» εκτονώσεων\.

**Και τελικά η ευτυχία δεν είναι αφηρημένη έννοια, αλλά πολιτική, οικονομική και πολιτισμική επιλογή\.**

 

---

### Πώς χτίζεται στην πράξη μια κουλτούρα ευθύνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/pos-chtizetai-stin-praxi-mia-koultoura-efthynis/
**Updated:** 2026-04-06T00:04:37+03:00

> Όταν οι στόχοι είναι σαφείς, οι ρόλοι ξεκάθαροι και η επικοινωνία σταθερή, οι ομάδες λειτουργούν με μεγαλύτερη συνοχή

**Η ευθύνη συγκαταλέγεται στις έννοιες που επανέρχονται διαρκώς στον επιχειρηματικό λόγο, συχνά ως ένδειξη ωριμότητας και σωστής λειτουργίας ενός οργανισμού\. Η παρουσία της συνδέεται με συνέπεια στους στόχους, τήρηση χρονοδιαγραμμάτων και καλύτερη διαχείριση των δυσκολιών πριν αυτές πάρουν μεγαλύτερες διαστάσεις\. Σε ένα τέτοιο πλαίσιο, οι ομάδες κινούνται με μεγαλύτερη σιγουριά, γνωρίζουν τι αναμένεται από αυτές και η καθημερινή λειτουργία αποκτά μια αίσθηση σταθερότητας\. Η εικόνα αυτή μοιάζει σχεδόν αυτονόητη όταν περιγράφεται σε παρουσιάσεις και στρατηγικά σχέδια, όμως στην πράξη προκύπτει μέσα από συγκεκριμένες συνθήκες και επιλογές\.**

Η ευθύνη καλλιεργείται μέσα στον χρόνο και στηρίζεται στη συνέπεια της ηγεσίας και στη συμμετοχή των ίδιων των εργαζομένων\. Δεν επιβάλλεται με διαδικασίες ή οδηγίες, αλλά διαμορφώνεται μέσα από τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η δουλειά, μοιράζονται οι ευθύνες και αντιμετωπίζονται οι δυσκολίες\. Για να λειτουργήσει, χρειάζεται ένα περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι γνωρίζουν τι ακριβώς καλούνται να κάνουν και πώς συνδέεται η δουλειά τους με τον συνολικό στόχο\.

Σε αυτό το σημείο, καθοριστικό ρόλο έχουν οι ξεκάθαρες προσδοκίες\. Είναι δύσκολο για έναν εργαζόμενο να αναλάβει την ευθύνη για ένα αποτέλεσμα όταν τα όρια του ρόλου του μένουν ασαφή ή όταν οι αρμοδιότητες επικαλύπτονται\. Σε πολλές περιπτώσεις, η σύγχυση προκύπτει όχι από έλλειψη διάθεσης, αλλά από ελλιπή επικοινωνία και από απουσία σαφούς κατανομής εργασιών\. Όταν οι ρόλοι περιγράφονται με σαφήνεια και οι στόχοι αποκτούν συγκεκριμένο περιεχόμενο, η καθημερινή συνεργασία γίνεται πιο ομαλή και οι καθυστερήσεις αντιμετωπίζονται έγκαιρα, χωρίς ένταση\.

Η αποσαφήνιση των ευθυνών βοηθά κάθε μέλος μιας ομάδας να κατανοήσει πού ξεκινά και πού τελειώνει η δική του συμβολή\. Δημιουργεί ένα κοινό σημείο αναφοράς για όλους και ενισχύει την αίσθηση συνέχειας στην εργασία\. Παράλληλα, η κοινή κατανόηση για τον τρόπο συνεργασίας και επικοινωνίας μειώνει τις παρεξηγήσεις και επιτρέπει την έγκαιρη διαχείριση δυσκολιών\. Η ενημέρωση για μια πιθανή καθυστέρηση ή ένα πρόβλημα αντιμετωπίζεται ως μέρος της διαδικασίας και όχι ως προσωπική αδυναμία\.

Ιδιαίτερη σημασία έχει και η στάση της ηγεσίας\. Η λογοδοσία αποκτά πραγματικό περιεχόμενο όταν οι άνθρωποι που βρίσκονται σε θέσεις ευθύνης λειτουργούν με το ίδιο πνεύμα που ζητούν από τους άλλους\. Η αναγνώριση ενός λάθους, η ανάληψη της ευθύνης για μια απόφαση και η ειλικρίνεια στη διαχείριση των δυσκολιών δημιουργούν ένα κλίμα εμπιστοσύνης\. Έτσι, οι εργαζόμενοι αισθάνονται πιο άνετα να μιλήσουν, να ζητήσουν βοήθεια ή να προτείνουν λύσεις πριν μια κατάσταση γίνει πιο σύνθετη\.

Η συμπεριφορά των στελεχών λειτουργεί ως σημείο αναφοράς για ολόκληρη την ομάδα\. Όταν δείχνουν ότι στέκονται απέναντι στις επιλογές τους με συνέπεια, ενισχύεται η διάθεση των συνεργατών τους να κινηθούν με τον ίδιο τρόπο\. Η έμφαση μεταφέρεται σταδιακά από την αναζήτηση ευθυνών στην προσπάθεια να βρεθεί η καλύτερη δυνατή λύση\. Τα προβλήματα εντοπίζονται νωρίτερα και η ομάδα αποκτά μεγαλύτερη ανθεκτικότητα\.

Σημαντικό ρόλο παίζει και η αυτοδιαχείριση\. Σε πολλές ομάδες υπάρχει η τάση να αναζητείται άμεσα η παρέμβαση της διοίκησης για κάθε δυσκολία που προκύπτει\. Όταν, όμως, οι άνθρωποι ενθαρρύνονται να σκεφτούν πρώτα οι ίδιοι πιθανές λύσεις και να συμμετέχουν ενεργά στη λήψη αποφάσεων, η σχέση τους με τη δουλειά αποκτά μεγαλύτερο νόημα\. Μέσα από καθοδήγηση και ουσιαστικές ερωτήσεις, η ηγεσία μπορεί να βοηθήσει την ομάδα να ενισχύσει την αυτονομία της και να αναπτύξει μεγαλύτερη σιγουριά\.

Εξίσου σημαντικά είναι τα καθημερινά σχόλια\. Η εξέλιξη συνδέεται άμεσα με την επικοινωνία γύρω από την απόδοση, όμως αυτή η διαδικασία συχνά προκαλεί αμηχανία\. Όταν τα σχόλια δίνονται σπάνια και μόνο σε στιγμές έντασης, συνδέονται περισσότερο με την κριτική παρά με τη βελτίωση\. Αντίθετα, η συχνή και άμεση επικοινωνία δημιουργεί ένα πιο φυσικό πλαίσιο συνεργασίας\.

Όταν τα σχόλια συνοδεύονται από συγκεκριμένα παραδείγματα και γίνονται κοντά στον χρόνο που προκύπτει ένα γεγονός, η συζήτηση παραμένει επικεντρωμένη στη δουλειά και στη συμπεριφορά\. Έτσι ενισχύεται η κατανόηση και γίνεται πιο εύκολη η προσαρμογή\. Με τον χρόνο, η ανταλλαγή σχολίων γίνεται μέρος της καθημερινότητας και η βελτίωση ενσωματώνεται στον τρόπο λειτουργίας της ομάδας\.

Η κουλτούρα της ευθύνης χτίζεται μέσα από μικρές, επαναλαμβανόμενες πρακτικές\. Αποκτά ουσία όταν ενσωματώνεται στην καθημερινή λειτουργία και παύει να αποτελεί απλώς μια έννοια που εμφανίζεται σε εταιρικά κείμενα\. Όταν οι στόχοι είναι σαφείς, οι ρόλοι ξεκάθαροι και η επικοινωνία σταθερή, οι ομάδες λειτουργούν με μεγαλύτερη συνοχή και αίσθηση κοινής κατεύθυνσης\.

**Με τον χρόνο, αυτή η προσέγγιση δημιουργεί ένα πιο σταθερό περιβάλλον, όπου η υπευθυνότητα και η εμπιστοσύνη λειτουργούν ως βάση για τη διατήρηση της συνοχής και την επίτευξη στόχων\. Δεν πρόκειται για μια διαδικασία που ολοκληρώνεται γρήγορα, αλλά για μια στάση που διαμορφώνεται σταδιακά και δίνει στις ομάδες τη δυνατότητα να λειτουργούν με μεγαλύτερη ωριμότητα και συνέπεια\.**

---

### Με λογική leasing για όσο διαρκούν οι σπουδές, οι ιδιωτικές φοιτητικές εστίες μοιάζουν μονόδρομος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/me-logiki-leasing-gia-oso-diarkoun-oi-spoudes-oi-idiotikes-foititikes-esties-moiazoun-monodromos/
**Updated:** 2026-04-06T01:16:49+03:00

> Στην Ελλάδα ο κλάδος βρίσκεται σε δυναμική μεγέθυνση με ενεργούς αρκετά μεγάλους «παίκτες» όπως ο όμιλος ΑΚΤΩΡ, η PREMIA και ο όμιλος METLEN

**Για την ελληνική οικογένεια, οι σπουδές του παιδιού αποτελούν μία από τις παραδοσιακές «τελετουργίες» προς μελλοντική εξασφάλιση θέσης εργασίας του νεαρού ενήλικα στην απαιτητική αγορά εργασίας καθώς και τον εμπλουτισμό του κοινωνικού του ορίζοντα\. Πρόκειται για επιλογή ευθύνης τόσο για το παιδί όσο και τον γονέα, με σημαντικό αντίχτυπο τόσο στην πορεία της ζωής του νέου αλλά και… την τσέπη του γονέα\.**

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η φοιτητική στέγη αναδεικνύεται τα τελευταία χρόνια σε μία από τις πιο «θερμές» αγορές ακινήτων της χώρας, μιας που η έλλειψη επαρκών \(και σοβαρών\) κρατικών υποδομών πλαισιώνονται από το πρόβλημα της σημαντικής αύξησης ενοικίων σχεδόν σε όλες τις παραδοσιακές «συνοικίες» των φοιτητών της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, ενώ το πρόβλημα μοιάζει σχεδόν εγγυημένο πως θα επεκταθεί και σε άλλες πόλεις με την πάροδο του χρόνου\.

## **Σπίτια μισού αιώνα \(και βάλε\) με τα ενοίκια σε επίπεδα 2026**

Το θέμα εδώ είναι πως οι υψηλές τιμές ενοικίασης αφορούν συχνά\-πυκνά απαρχαιωμένα διαμερίσματα και κτήρια, με ανύπαρκτη αισθητική και μόνιμα υψηλή υγρασία, την ώρα που \-πολύ απλά\- συχνά δεν υπάρχουν εναλλακτικές για να μείνει ο φοιτητής με βάση τα χρονικά πλαίσια που καλούνται οι γονείς να ψάξουν \(και κλείσουν\) το μέρος διαμονής πριν την έναρξη του ακαδημαϊκού έτους\.

Όσον αφορά το ισοζύγιο προσφοράς και ζήτησης, στην περίπτωση της φοιτητικής στέγης, η ισορροπία είναι ανύπαρκτη\. Οι δημόσιες υποδομές στέγης στην Ελλάδα, έστω και στην άσχημη κατάσταση που επί το πλείστον βρίσκονται, έχουν θεωρητική χωρητικότητα 5\.000 με 7\.000 φοιτητών, δίχως να βρίσκονται σε εξέλιξη σημαντικά πλάνα επέκτασής τους\. Στο πεδίο των μικρών διαμερισμάτων, εντός αστικού ιστού με εύκολη πρόσβαση στις συγκοινωνίες, η κατάσταση στην Αθήνα βρίσκεται σε χειρότερη κατάσταση συγκριτικά με δέκα χρόνια πριν και αυτό κυρίως λόγω της έκρηξης των βραχυχρόνιων μισθώσεων, οι οποίες «τραβάνε» ακίνητα και κατά την διάρκεια της λεγόμενης shoulder season, ελέω της τάσης για τουρισμό 365 μέρες το χρόνο\.

## **Σοβαρό έλλειμμα σε φοιτητική στέγη και στην υπόλοιπη Ευρώπη**

Στην πράξη λοιπόν, η ζήτηση υπερβαίνει κατά πολύ την προσφορά\. Στο εξωτερικό τώρα, ειδικά στην Ευρώπη, τα ακαδημαϊκά ιδρύματα ή φορείς που συνδέονται στενά με αυτά, έχουν από καιρό επενδύσει σε δομές φιλοξενίας που εξασφαλίζουν αξιοπρεπείς συνθήκες διαβίωσης και συνήθως ενσωματώνουν τα έξοδα συντήρησης στα δίδακτρα\. Με τον καιρό βέβαια, ιδιαίτερα σε πιο πυκνοκατοικημένες περιοχές \(πχ Άμστερνταμ\), οι εστίες αυτές άρχισαν να υποδέχονται 2 ή 3 συγκάτοικους σε ένα δωμάτιο, κάτι που σε ένα βαθμό για τους νέους έγινε… τρόπος ζωής την περασμένη δεκαετία\. Στην Ελλάδα του δημόσιου πανεπιστημίου πάντως, ποτέ δεν έγιναν οργανωμένες προσπάθειες ανάλογου βεληνεκούς από πλευράς Δημοσίου, ώστε να στεγαστούν οι φοιτητές\.

Τώρα, λόγω αύξησης του πληθυσμού και οργανικά του αριθμού των φοιτητών, η κατάσταση και στο εξωτερικό έχει χειροτερέψει\. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του ισπανικού Sabillis, υπάρχει πραγματικό έλλειμμα 3,1 εκατ\. φοιτητικών κατοικιών στην Ευρωπαϊκή Ένωση, κάτι που δεν μπορεί εύκολα να αντιμετωπιστεί με την παραδοσιακή δόμηση, μιας που το κόστος ανέγερσης πολυκατοικιών γενικού τύπου είναι σημαντικό και ουσιαστικά δυσβάσταχτο για οικογένειες με έναν ή δύο φοιτητές\. Για τους παραπάνω και όχι μόνο λόγους, τα τελευταία χρόνια ανθίζει η αγορά των ιδιωτικών φοιτητικών εστιών, τα λεγόμενα Purpose\-Built Student Accommodation \(PBSA\)\.

## **Στη λογική του leasing****χωρίς τελική αγορά οι ιδιωτικές εστίες**

Τί είναι αυτά τα PBSA; Οι ιδιωτικές φοιτητικές εστίες είναι πλήρως επιπλωμένα και καινούρια διαμερίσματα με ενσωματωμένες υπηρεσίες \(ρεύμα, νερό, ίντερνετ\) σε  ένα λογαριασμό ή καλύτερα ας πούμε μίσθωμα που καταβάλλεται σε εταιρείες real estate που δραστηριοποιούνται στο χώρο\. Οι τιμές ενοικίασης σε αυτές είναι συνήθως ανταγωνιστικές με εκείνες των κλασικών κατοικιών, μόνο που στην περίπτωση των ιδιωτικών εστιών αφορούν ολοκαίνουριες υποδομές, με κλιματισμό, μοντέρνα αισθητική, ηλεκτρικές συσκευές και υπηρεσίες ΔΕΚΟ\. Συχνά περιλαμβάνονται και κοινόχρηστες υποδομές γυμναστηρίου και λοιπών ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων\.

**Στην Ελλάδα ο κλάδος βρίσκεται σε δυναμική μεγέθυνση με ενεργούς αρκετά μεγάλους «παίκτες» όπως ο όμιλος ΑΚΤΩΡ, η PREMIA και ο όμιλος METLEN μεταξύ άλλων\. Αρκετά πρότζεκτ βρίσκονται στις ράγες, όπως για παράδειγμα οι νέες φοιτητικές εστίες των 105 εκατ\. ευρώ στη Δυτική Μακεδονία, που υλοποιείται σε Κοζάνη, Πτολεμαΐδα, Καστοριά και Φλώρινα μέσω ΣΔΙΤ \(Συμπράξεων Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα\)\.**

---

### Enerwave και AB Βασιλόπουλος: Στρατηγική Συνεργασία με Αποκλειστικά Προνόμια για τους Καταναλωτές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/enerwave-kai-ab-vasilopoulos-stratigiki-synergasia-me-apokleistika-pronomia-gia-tous-katanalotes/
**Updated:** 2026-04-06T15:10:06+03:00

> Με τον τρόπο αυτό, οι δύο εταιρείες συνδυάζουν την ενεργειακή σταθερότητα με απτά οικονομικά οφέλη για τον καταναλωτή

**Η Enerwave, κορυφαίος πάροχος ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου και η ΑΒ Βασιλόπουλος, με διαχρονικά ισχυρή παρουσία στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων, πανελλαδική κάλυψη και ισχυρή παρουσία στην ελληνική αγορά, προχωρούν σε μία νέα στρατηγική συνεργασία\.**

## **Ενεργειακή σταθερότητα με ουσιαστικό όφελος για τους καταναλωτές**

Στο πλαίσιο της εν λόγω συνεργασίας, με κάθε νέα σύνδεση σταθερού προγράμματος ηλεκτρικού ρεύματος ή/και φυσικού αερίου\* στην Enerwave, οι πελάτες της ΑΒ Βασιλόπουλος κερδίζουν επιταγή έκπτωσης αξίας 6 ευρώ κάθε μήνα, για διάστημα 12 μηνών\.

Επιλέγοντας σταθερές χρεώσεις ενέργειας για 12 μήνες και μηνιαίο, πραγματικό όφελος αγορών, η προσφορά εξασφαλίζει προβλεψιμότητα, σιγουριά και έμπρακτη στήριξη της καθημερινότητας των ελληνικών νοικοκυριών\.

Με τον τρόπο αυτό, οι δύο εταιρείες συνδυάζουν την ενεργειακή σταθερότητα με απτά οικονομικά οφέλη για τον καταναλωτή, αξιοποιώντας την παροχή καινοτόμων ενεργειακών λύσεων από την Enerwave και την  ισχυρή σχέση εμπιστοσύνης, που έχει αναπτύξει η ΑΒ Βασιλόπουλος με τους καταναλωτές σε όλη την Ελλάδα\.

«Στην Enerwave επενδύουμε σε συνεργασίες που δημιουργούν ουσιαστική αξία για τον καταναλωτή\. Η στρατηγική μας συνέργεια με την ΑΒ Βασιλόπουλος συνδυάζει την ενεργειακή σταθερότητα και την αξιοπιστία των προγραμμάτων μας με ένα απτό, μηνιαίο οικονομικό όφελος που ενισχύει την καθημερινότητα των ελληνικών νοικοκυριών\. Μέσα από αυτή την πρωτοβουλία, επιβεβαιώνουμε τη δέσμευσή μας να προσφέρουμε λύσεις που απαντούν στις πραγματικές ανάγκες των πελατών μας και στηρίζουν έμπρακτα τον οικογενειακό προϋπολογισμό», δήλωσε ο Γιώργος Τζανετάκος, Commercial Director της Enerwave\.

Αντίστοιχα, ο Ανδρέας Συμεώνογλου, Senior Vice President Commerce & Marketing της ΑΒ Βασιλόπουλος, δήλωσε: «Στην ΑΒ Βασιλόπουλος επενδύουμε σε συνεργασίες που δημιουργούν πραγματική αξία για τους πελάτες μας\. Μέσα από το AB Partnerships Ecosystem αναπτύσσουμε στρατηγικές συνέργειες με κορυφαίους οργανισμούς, συνδέοντας την καθημερινή αγοραστική εμπειρία με υπηρεσίες που στηρίζουν τα νοικοκυριά\. Παράλληλα, υλοποιούμε μια ετήσια στρατηγική Retail Media που αξιοποιεί όλα τα phygital touchpoints της ΑΒ, δημιουργώντας μια ολοκληρωμένη 360° εμπειρία για τον καταναλωτή και προσφέροντας στους συνεργάτες μας δυνατότητες μαζικής κάλυψης, στοχευμένων ενεργειών και προσωποποιημένων προσφορών\. Η συνεργασία μας με την Enerwave αποτελεί ακόμη ένα σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση»\.

**Καθ’ όλη τη διάρκεια της συνεργασίας, η Enerwave θα αναπτύξει επιπλέον στοχευμένες ενέργειες εντός επιλεγμένων καταστημάτων της ΑΒ Βασιλόπουλος, ενισχύοντας περαιτέρω την εμπειρία και τα οφέλη  για τον καταναλωτή\.**

*\*Ισχύει για εμπορικά διαθέσιμα προγράμματα\.*

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Enerwave_Logo_.png)

---

### Ο Green Bunny έρχεται και φέρνει το πιο απολαυστικό Πάσχα, με -50% στα Green αναψυκτικά 1,5L

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/o-green-bunny-erchetai-kai-fernei-to-pio-apolafstiko-pascha-me-50-sta-green-anapsyktika-15l/
**Updated:** 2026-04-07T21:07:12+03:00

> Η πασχαλινή προσφορά δίνει τη δυνατότητα για ακόμα περισσότερες Green στιγμές, πιο εύκολα από ποτέ, για περιορισμένο χρονικό διάστημα.

**Το φετινό Πάσχα γίνεται πιο απολαυστικό από ποτέ, καθώς τα αγαπημένα Green Cola, Green Πορτοκαλάδα και Green Λεμονάδα 1,5L διατίθενται με**

**\-50% έκπτωση** σε συνεργαζόμενα super market σε όλη την Ελλάδα\.

Η μεγάλη πασχαλινή προσφορά δίνει τον τόνο από την πρώτη στιγμή, φέρνοντας ακόμα περισσότερες αφορμές για να γεμίσουν τα τραπέζια και να μοιραστούμε στιγμές με τους αγαπημένους μας\.  Μέσα σε αυτό το γιορτινό σκηνικό, γεμάτο γνώριμες γεύσεις και στιγμές που αξίζει να απολαμβάνουμε, η Green έρχεται να προσθέσει τον δικό της χαρακτήρα, πιο δροσερό, πιο σύγχρονο, πιο απολαυστικό\.

Και φέτος, αυτή η εμπειρία αποκτά και τον δικό της πρωταγωνιστή\.

Στο επίκεντρο βρίσκεται **ο Green Bunny\.** Με παιχνιδιάρικη διάθεση, ελεύθερος και γεμάτος θετική ενέργεια, κάνει την εμφάνισή του εκεί που συμβαίνουν οι πιο αυθεντικές στιγμές: ανάμεσα σε φίλους, σε γέλια, σε τραπέζια που γεμίζουν\.

### **Γιατί ναι, και ο****Bunny****…****Green****απολαμβάνει\.**

Με συνταγές χωρίς ζάχαρη και χωρίς ασπαρτάμη, τα Green αναψυκτικά αποτελούν την ιδανική επιλογή για κάθε πασχαλινή στιγμή – από το οικογενειακό τραπέζι μέχρι τις πιο χαλαρές συγκεντρώσεις των ημερών\.

Η πασχαλινή προσφορά δίνει τη δυνατότητα για ακόμα περισσότερες Green στιγμές, πιο εύκολα από ποτέ, για περιορισμένο χρονικό διάστημα\.

**Αυτό το Πάσχα, η απόλαυση δεν περιμένει\.**  

**Είναι ήδη στο τραπέζι\.**  

**Και είναι… Green\.**

---

### Η COSMOTE TELEKOM ενισχύει τη θέση της Ελλάδας στον διεθνή χάρτη συνδεσιμότητας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/i-cosmote-telekom-enischyei-ti-thesi-tis-elladas-ston-diethni-charti-syndesimotitas/
**Updated:** 2026-04-06T15:07:07+03:00

> Όλο και υψηλότερα ανεβαίνει η Ελλάδα στον διεθνή χάρτη συνδεσιμότητας, κυρίως χάρη στις επενδύσεις της COSMOTE TELEKOM

**Όλο και υψηλότερα ανεβαίνει η Ελλάδα στον διεθνή χάρτη συνδεσιμότητας, κυρίως χάρη στις επενδύσεις της COSMOTE TELEKOM σε δίκτυα νέας γενιάς σταθερής και κινητής\.**

Σύμφωνα με πρόσφατη ανάλυση της Ookla στην έκθεση [A Global Reality Check on 5G SA and 5G Advanced in 2026](https://www.ookla.com/articles/5g-sa-2026), η Ελλάδα κατέγραψε διάμεση ταχύτητα download 489 Mbps σε 5G\+ δίκτυα το τέταρτο τρίμηνο του 2025, σημειώνοντας μία από τις υψηλότερες επιδόσεις μεταξύ των ευρωπαϊκών και διεθνών αγορών που περιλαμβάνονται στην έκθεση\. Το αποτέλεσμα αυτό αντανακλά την τεχνολογική πρωτοπορία της COSMOTE TELEKOM, η οποία διαθέτει το μοναδικό εμπορικά διαθέσιμο δίκτυο 5G\+ στην Ελλάδα, με πληθυσμιακή κάλυψη που έχει ήδη φτάσει το 78%\.

Την ίδια στιγμή, η Ελλάδα βελτιώνει αισθητά και τη θέση της στις σταθερές ευρυζωνικές συνδέσεις\. Ειδικότερα, στο [Speedtest Global Index](https://www.speedtest.net/global-index/greece#fixed) της Ookla, η χώρα ανέβηκε 23 θέσεις στο Fixed Broadband, από την 95η θέση τον Ιανουάριο του 2025 στην 72η θέση τον Ιανουάριο του 2026\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται, μεταξύ άλλων, με τη συνεχή ανάπτυξη του COSMOTE Fiber, του μεγαλύτερου δικτύου οπτικών ινών στη χώρα, το οποίο είναι πλέον διαθέσιμο σε 2,1 εκατ\. νοικοκυριά και επιχειρήσεις\.

Ο Γιώργος Τσώνης, Chief Technology Officer Ομίλου ΟΤΕ, υπογράμμισε σχετικά: «Οι μελέτες και οι εκθέσεις έγκριτων φορέων αποτυπώνουν τη δυναμική και την αξία που δημιουργούν οι επενδύσεις μας σε υποδομές νέας γενιάς σταθερής και κινητής, όχι μόνο για την COSMOTE TELEKOM, αλλά και για τη χώρα μας\. Άλλωστε αυτό είναι το όραμά μας: να εξελιχθούμε σε κορυφαίο ψηφιακό τηλεπικοινωνιακό πάροχο στην Ευρώπη, συμβάλλοντας παράλληλα στην περαιτέρω ψηφιακή αναβάθμιση της Ελλάδας\. Τα στοιχεία επιβεβαιώνουν ότι κινούμαστε σταθερά προς τη σωστή κατεύθυνση»\.

**Με επενδύσεις ύψους €600 εκατ\. ετησίως κυρίως για δίκτυα νέας γενιάς, προηγμένες υπηρεσίες συνδεσιμότητας και καινοτόμες ψηφιακές λύσεις, η COSMOTE TELEKOM συνεχίζει να ενισχύει την ανταγωνιστικότητα της χώρας και να δημιουργεί τις προϋποθέσεις ώστε η Ελλάδα να κατακτά ολοένα υψηλότερη θέση στον διεθνή ψηφιακό χάρτη\. Στη σταθερή, η εταιρεία θα φέρει την οπτική ίνα σε 3,5 εκατ\. νοικοκυριά και επιχειρήσεις έως το 2030, καλύπτοντας πάνω από το 70% των γραμμών της χώρας\. Αντίστοιχα στην κινητή, η COSMOTE TELEKOM διαθέτει το μεγαλύτερο 5G δίκτυο στη χώρα, με πάνω από 99% πανελλαδική πληθυσμιακή κάλυψη και το μοναδικό εμπορικά διαθέσιμο δίκτυο 5G\+ στην Ελλάδα με πληθυσμιακή κάλυψη που έχει ήδη φτάσει το 78%\.**

 

\[1\] *Κατά την περίοδο αναφοράς της μελέτης \(Q4 2025\)\.*

---

### Εκπνοή της προθεσμίας υποβολής προσφορών στον διαγωνισμό για την ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πάρκου στον Δήμο Φυλής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/ekpnoi-tis-prothesmias-ypovolis-prosforon-ston-diagonismo-gia-tin-anaptyxi-epicheirimatikou-parkou-ston-dimo-fylis/
**Updated:** 2026-04-06T16:57:42+03:00

> Η διαγωνιστική διαδικασία διενεργήθηκε από τη Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων του Υπερταμείου για λογαριασμό του Δήμου Φυλής

Το Υπερταμείο ανακοινώνει ότι σήμερα, Δευτέρα, 6 Απριλίου, εξέπνευσε η προθεσμία για την υποβολή προσφορών στον διεθνή διαγωνισμό για την ανάπτυξη, λειτουργία και συντήρηση με σύμβαση παραχώρησης Επιχειρηματικού Πάρκου στη θέση «Σπηλιές» του Δήμου Φυλής, δίχως την κατάθεση προσφορών\.

**Η διαγωνιστική διαδικασία διενεργήθηκε από τη Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων του Υπερταμείου για λογαριασμό του Δήμου Φυλής, σύμφωνα με τις προδιαγραφές που είχαν εγκριθεί από το Δημοτικό Συμβούλιο Φυλής\.**

---

### Όμιλος ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η κατασκευή των φωτοβολταϊκών ισχύος 2,13 GW στη Δυτική Μακεδονία – με ταχείς ρυθμούς η εγκατάσταση μονάδων αποθήκευσης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/omilos-dei-oloklirothike-i-kataskevi-ton-fotovoltaikon-ischyos-213-gw-sti-dytiki-makedonia-me-tacheis-rythmous-i-egkatastasi-monadon-apothikefsis/
**Updated:** 2026-04-06T15:05:48+03:00

> Η ΔΕΗ Ανανεώσιμες ολοκλήρωσε την κατασκευή δύο σταθμών ηλεκτροχημικής αποθήκευσης ενέργειας σε Πτολεμαΐδα και Μελίτη

**Ολοκληρώθηκαν οι εργασίες κατασκευής των φωτοβολταϊκών σταθμών του Ομίλου ΔΕΗ σε Αμύνταιο και Πτολεμαΐδα\. Αξιοποιώντας τις εκτάσεις των πρώην λιγνιτωρυχείων, ο Όμιλος προχώρησε σε κατασκευή φωτοβολταϊκών σταθμών συνολικής ισχύος 2\.130 MW, ικανά να παράγουν 3\.150 GWh ετησίως, που αντιστοιχεί στο 6% σχεδόν της ετήσιας κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας, και εξασφαλίζουν τις ετήσιες ανάγκες σχεδόν 750\.000 νοικοκυριών\. Η λειτουργία των εν λόγω φωτοβολταϊκών σταθμών θα αποτρέπει την εκπομπή πάνω από 1\.500\.000 tn CO2 σε ετήσια βάση\.**

Παράλληλα, η ΔΕΗ Ανανεώσιμες, 100% θυγατρική εταιρεία του Ομίλου ΔΕΗ, ολοκλήρωσε την κατασκευή **δύο** **σταθμών ηλεκτροχημικής αποθήκευσης ενέργειας σε Πτολεμαΐδα** και Μελίτη και προχωρά την κατασκευή του σταθμού BESS στο **Αμύνταιο**\. Αντίστοιχα, η ΔΕΗ έχει ήδη εξασφαλίσει τις απαραίτητες άδειες από τη Ρυθμιστική Αρχή για τις δύο μονάδες αντλησιοταμίευσης σε Καρδιά και Νότιο Πεδίο\.

Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος ΑΠΕ του Ομίλου ΔΕΗ, Κωνσταντίνος Μαύρος, δήλωσε ότι «*σε ένα ρευστό γεωπολιτικά, οικονομικά και ενεργειακά περιβάλλον, οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας αποτελούν το υψηλής αξίας εγχώριο προϊόν που εξασφαλίζει την ενεργειακή ανεξαρτησία της χώρας\. Η περίπτωση της Ελλάδας αποτελεί ένα πραγματικό**case* *study**επιτυχίας, καθώς από το 2019 και σε λιγότερο από επτά χρόνια, το μερίδιο της θερμικής παραγωγής μειώθηκε από 67% σε 50% και η συμμετοχή του Ομίλου ΔΕΗ σε αυτό το επίτευγμα είναι καίρια\. Η Δυτική Μακεδονία γίνεται ο νέος πράσινος ενεργειακός κόμβος της χώρας με το μεγαλύτερο**cluster**φωτοβολταϊκών έργων στην Ευρώπη, που κατασκευάστηκαν στους χώρους των πρώην λιγνιτορυχείων, και μονάδες αποθήκευσης που διασφαλίζουν τη βέλτιστη αξιοποίηση της παραγόμενης ενέργειας και συμβάλουν στη σταθερότητα του συστήματος*»*\.*

## **Ολοκληρώθηκαν τα φωτοβολταϊκά πάρκα 2,13****GW** **στη Δυτική Μακεδονία**

Μέσα στα προβλεπόμενα χρονοδιαγράμματα, ο Όμιλος ΔΕΗ ολοκλήρωσε την κατασκευή φωτοβολταϊκών ισχύος 2\.130MW που μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες 750\.000 σπιτιών και επιχειρήσεων\. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζουν:

- – Ο φωτοβολταϊκός σταθμός «Φοίβη», ισχύος 550 MW, σε περιοχές του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας \(πλησίον της Ποντοκώμης\)\. Η ετήσια παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας εκτιμάται σε 880 GWhe, η οποία μπορεί να καλύψει τις ανάγκες περίπου 196\.000 νοικοκυριών και να αποτρέψει την εκπομπή σχεδόν 440 kt CO2 ετησίως\. Η ονομαστική παραγωγή του εν λόγω σταθμού αντιστοιχεί στο 1,8% της εγχώριας παραγωγής του ελληνικού διασυνδεμένου συστήματος\.

```

```

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/1.jpg)

###### **Εικόνα****1****:** Τμήμα φωτοβολταϊκού σταθμού ισχύος 550 MW πλησίον του ΑΗΣ Αγίου Δημητρίου\.

```

```

- – Το φωτοβολταϊκό συγκρότημα Αμυνταίου, ισχύος 940 MW, στις περιοχές Ροδώνας, Φιλώτας, Λακκιά και Περδίκκας των Δήμων Αμυνταίου και Εορδαίας σε συνεργασία με την RWE\. Η ετήσια παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας εκτιμάται σε 1\.500 GWhe, η οποία μπορεί να καλύψει τις ανάγκες περίπου 298\.000 νοικοκυριών και να αποτρέψει την εκπομπή πλέον των 750 kt CO2 ετησίως»\.
- – Ο φωτοβολταϊκός σταθμός «Ηλιακό Βέλος 1», ισχύος 200 MW, σε περιοχές του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας \(πλησίον της Πτολεμαΐδας\)\. Η ετήσια παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας εκτιμάται σε 320 GWhe, η οποία μπορεί να καλύψει τις ανάγκες περίπου 71\.000 νοικοκυριών και να αποτρέψει την εκπομπή σχεδόν 160 kt CO2 ετησίως\.
- – Ο φωτοβολταϊκός σταθμός «Εξοχή 7», ισχύος 80 MW, σε περιοχές του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας\. Η ετήσια παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας εκτιμάται σε 122 GWhe, η οποία μπορεί να καλύψει τις ανάγκες περίπου 27000 νοικοκυριών και να αποτρέψει την εκπομπή σχεδόν 61 kt CO2 ετησίως\.
- – Ο φωτοβολταϊκός σταθμός «Ακρινή», ισχύος 80 MW, πλησίον του χωριού Ακρινή του Δήμου Κοζάνης\. Η ετήσια παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας εκτιμάται σε 122 GWhe, η οποία μπορεί να καλύψει τις ανάγκες περίπου 27\.000 νοικοκυριών και να αποτρέψει την εκπομπή σχεδόν 61 kt CO2 ετησίως\.

```

```

Επιπλέον, άλλοι 10 μικρότεροι φωτοβολταϊκοί σταθμοί στην ευρύτερη περιοχή των παλαιών λιγνιτικών περιοχών παράγουν ρεύμα από τον ήλιο καλύπτοντας τις ανάγκες χιλιάδων νοικοκυριών, αποτρέποντας την εκπομπή χιλιάδων τόνων διοξειδίου του άνθρακα ετησίως\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/2.jpg)

###### **Εικόνα****2****:** Τμήμα φωτοβολταϊκού σταθμού ισχύος 171 MW σε περιοχή αποθέσεων του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας\.

```

```

Κάνοντας συμμέτοχους σε αυτή την προσπάθεια τους κατοίκους των **νομών Κοζάνης και Φλώρινας**, ο Όμιλος ΔΕΗ, όπως είχε δεσμευτεί κατά την παρουσίαση του επενδυτικού του πλάνου για τη Δυτική Μακεδονία τον Απρίλιο του 2025, **ξεκίνησε στις 13 Μαρτίου τη διάθεση του** **Ομολόγου ύψους €5 εκατ**\., δίνοντας αποκλειστικά στους κατοίκους τη δυνατότητα να συμμετέχουν μαζί με τη ΔΕΗ στις επενδύσεις που υλοποιεί στην περιοχή, **απολαμβάνοντας ταυτόχρονα υψηλή και σταθερή απόδοση**\.

Οι κάτοικοι έχουν τη δυνατότητα να συμμετάσχουν έως τις 17 Απριλίου 2026\. Η ονομαστική αξία κάθε ομολογίας είναι €100, με ελάχιστη συμμετοχή τις πέντε και μέγιστη τις 250 ομολογίες\. Η ετήσια απόδοση εγγυημένη απόδοση είναι **8%,** με το κεφάλαιο του επενδυτή να αυξάνεται κατά **40%** \(προ φόρων\) μέσα σε μία πενταετία\.

## **Αποθήκευση ενέργειας: το επόμενο βήμα του Ομίλου ΔΕΗ**

Η ανάπτυξη και ένταξη φωτοβολταϊκών σταθμών μεγάλης ισχύος στο ηλεκτρικό σύστημα θα υποστηριχθεί από συστήματα αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας \(ηλεκτροχημικά και υδραυλικά\), τα οποία απορροφούν το πλεόνασμα της παραγόμενης ενέργειας και το αποδίδουν όταν η ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας είναι μεγαλύτερη της παραγωγής από ΑΠΕ, ενώ συμβάλουν καθοριστικά και στην ευστάθεια του ηλεκτρικού συστήματος\.

Μέχρι στιγμής στη Δυτική Μακεδονία, η ΔΕΗ Ανανεώσιμες **έχει ολοκληρώσει την κατασκευή των****BESS****Πτολεμαΐδας**\(πλησίον του ΑΗΣ Καρδιάς\) **και Μελίτης** \(πλησίον του ΑΗΣ Μελίτης\) συνολικής εγκατεστημένης **ισχύος 98 ****MW****και χωρητικότητας 196 ****MWh**\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/3.jpg)

###### **Εικόνα****3****:** Συστοιχία συσσωρευτών του Σταθμού Ηλεκτροχημικής Αποθήκευσης Μελίτης Ι\.

```

```

Πλησίον του ΑΗΣ **Αμυνταίου** πραγματοποιούνται ήδη εργασίες κατασκευής ενός ακόμα σταθμού ηλεκτροχημικής αποθήκευσης ενέργειας **ισχύος 50 ****MW****και χωρητικότητας 200 ****MWh**, που σημαίνει ότι ο σταθμός μπορεί να αποδίδει ηλεκτρική ενέργεια στο σύστημα για διάστημα 4 ωρών\. Η κατασκευή αυτού του σταθμού αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί τους επομένους μήνες\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/4.jpg)

###### **Εικόνα****4****:** Συστοιχία συσσωρευτών του Σταθμού Ηλεκτροχημικής Αποθήκευσης Πτολεμαΐδας IV\. Διακρίνεται ο ΑΗΣ Καρδιάς, αλλά και η θέση του κάτω ταμιευτήρα του μελλοντικού σταθμού αντλησιοταμίευσης\.

```

```

Την ίδια στιγμή ωριμάζουν **δύο σημαντικά αντλησιοταμιευτικά έργα** στις πρώην εξορυκτικές περιοχές του Ομίλου ΔΕΗ, έχοντας ήδη εξασφαλίσει τις απαραίτητες άδειες από τη Ρυθμιστική Αρχή\.

Το πρώτο έργο αντλησιοταμίευσης αναπτύσσεται στο ορυχείο Καρδιάς, μετά την απόσυρση των πύργων ψύξης των παλιών μονάδων και θα έχει δυναμικότητα παραγωγής **320 MW για οκτώ ώρες**, χρησιμοποιώντας τον πυθμένα του παλιού ορυχείου ως κάτω δεξαμενή\.

Αντίστοιχα, στο ορυχείο Νοτίου Πεδίου, ο Όμιλος σχεδιάζει μονάδα αντλησιοταμίευσης δυναμικότητας **240 MW για 12 ώρες**, με επενδυτικό κόστος 310 εκατ\. ευρώ\.

**Τα αντλησιοταμιευτικά έργα είναι μία σύγχρονη τεχνολογία αποθήκευσης ενέργειας, μεγάλης κλίμακας, που αντισταθμίζουν τη στοχαστικότητα των ΑΠΕ και συμβάλλουν στη σταθερότητα του δικτύου με έναν αμιγώς πράσινο τρόπο\. Ένα τυπικό σύστημα αντλησιοταμίευσης περιλαμβάνει δύο ταμιευτήρες νερού – εγκατεστημένους σε διαφορετικό υψόμετρο – και υδροηλεκτρικούς στροβίλους \(τουρμπίνες\), οι οποίοι παράγουν ηλεκτρική ενέργεια\. Η ηλεκτρική ενέργεια, κατά τις ώρες που δε χρησιμοποιείται, αξιοποιείται για να αντληθεί το νερό από τον κάτω ταμιευτήρα και να μεταφερθεί προς τον ταμιευτήρα, που βρίσκεται σε μεγαλύτερο υψόμετρο\. Εκεί, αποθηκεύεται ως υδροηλεκτρικό απόθεμα\. Όταν η ζήτηση ενέργειας αυξάνεται, το νερό ελευθερώνεται από τον πάνω ταμιευτήρα προς τον κάτω \-και περνώντας μέσα από τις τουρμπίνες\- παράγει ηλεκτρική ενέργεια\. Πρακτικά, η ΔΕΗ αξιοποιεί τα ανενεργά της ορυχεία, τα οποία είναι ιδανικά για αυτή τη χρήση, δεδομένου ότι υπάρχουν επιφανειακά ορυχεία με την απαραίτητη διαφορά υψομέτρου, που μπορούν εύκολα να γεμίσουν με νερό\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/5.jpg)

---

### Εγκρίθηκε από την Επιτροπή Ανταγωνισμού ο αποκλειστικός έλεγχος της ΑΦΟΙ Κοντζόγλου από την Διαμαντής Μασούτης Α.Ε.

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/egkrithike-apo-tin-epitropi-antagonismou-o-apokleistikos-elegchos-tis-afoi-kontzoglou-apo-tin-diamantis-masoutis-a-e/
**Updated:** 2026-04-06T15:25:31+03:00

> Η σχετική απόφαση ανακοινώθηκε στις 3 Απριλίου, έπειτα από εξέταση και αξιολόγηση των στοιχείων της συμφωνίας.

**Η αρμόδια Επιτροπή Ανταγωνισμού ανακοίνωσε την απόφασή της για την έγκριση αποκλειστικού ελέγχου της εταιρείας ΑΦΟΙ Κοντζόγλου από την Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\.**

**Η σχετική απόφαση ανακοινώθηκε στις 3 Απριλίου, έπειτα από εξέταση και αξιολόγηση των στοιχείων της συμφωνίας\.**

---

### Η Yuzu Communication ανακοινώνει τη συνεργασία της με το Ίδρυμα Γεώργιος Μ. Μίχαλος και τους «Διαλόγους της Νισύρου»®

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/06/i-yuzu-communication-anakoinonei-ti-synergasia-tis-me-to-idryma-georgios-m-michalos-kai-tous-dialogous-tis-nisyrou/
**Updated:** 2026-04-06T14:59:21+03:00

> Μέσα από αυτή τη συνεργασία, η Yuzu Communication αναλαμβάνει τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της επικοινωνιακής στρατηγικής

**Η Yuzu Communication ανακοινώνει την έναρξη της συνεργασίας της με το Ίδρυμα Γεώργιος Μ\. Μίχαλος και τους «Διαλόγους της Νισύρου»®, σηματοδοτώντας μια νέα δυναμική σύμπραξη στον χώρο του στρατηγικού διαλόγου και της επικοινωνίας\.**

Οι «Διάλογοι της Νισύρου» αποτελούν έναν καταξιωμένο θεσμό που φέρνει στο προσκήνιο κρίσιμα ζητήματα που αφορούν την Ανατολική Μεσόγειο και την Ακριτική Νησιωτικότητα συγκεντρώνοντας εξέχουσες προσωπικότητες από την Ελλάδα και το εξωτερικό\. Οι «Διάλογοι της Νισύρου», διεξάγονται κάθε χρόνο από το «Ίδρυμα Γεώργιος Μ\. Μίχαλος – Αειφορία της Νισύρου», το οποίο ιδρύθηκε το 2021 και αποτελεί ένα διεθνές κέντρο ανταλλαγής απόψεων και γόνιμου διαλόγου για θέματα Γεωπολιτικής της Ανατολικής Μεσογείου, Ενέργειας και Ασφάλειας, Περιβάλλοντος, Ακριτικής Νησιωτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης και Διαπολιτισμικότητας της Ανατολικής Μεσογείου

Τα τελευταία χρόνια οι «Διάλογοι της Νισύρου» έχουν αναδειχθεί σε ένα μεγάλης σημασίας γεγονός με τη συμμετοχή σημαντικών προσωπικοτήτων από το χώρο των κυβερνήσεων, της πολιτικής, της διπλωματίας, της πανεπιστημιακής κοινότητας, της κοινωνίας των πολιτών, των επιχειρήσεων και της δημοσιογραφίας\. Στόχος δεν είναι ήταν οι «Διάλογοι»  να γίνουν ένα ακόμη forum, έτσι, πέτυχαν αλλά να λειτουργούν ως ένα  ζωντανό think tank που δημιουργεί τον διπλωματικό χώρο που χρειάζεται ώστε προσωπικότητες με γνώσεις και επιρροή, να έρχονται κοντά και να διαμορφώνουν τις συγκλίσεις που απαιτούνται για την αντιμετώπιση των προκλήσεων της περιοχής της Ανατολικής Μεσογείου και της Νησιωτικότητας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/image001.jpg)

Μέσα από αυτή τη συνεργασία, η Yuzu Communication αναλαμβάνει τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της επικοινωνιακής στρατηγικής, με στόχο την ενίσχυση της εξωστρέφειας και την περαιτέρω εδραίωση του θεσμού στο δημόσιο διάλογο καθώς και τη διοργάνωση και διαχείριση όλων των συνεδρίων\.

Η συνεργασία με το Ίδρυμα Γεώργιος Μ\. Μίχαλος και «Διαλόγων της Νισύρου» εντάσσεται στη διαρκή δέσμευση της Yuzu Communication να υποστηρίζει πρωτοβουλίες που προάγουν τον ουσιαστικό διάλογο και τη διάχυση γνώσης, συμβάλλοντας ενεργά στη διαμόρφωση ενός σύγχρονου και ανοιχτού πλαισίου συζήτησης\. Οι «Διάλογοι της Νισύρου» τελούν υπό την Αιγίδα του Οικουμενικού Πατριαρχείου και ετησίως της Προεδρίας της Δημοκρατίας\.

**Επόμενος σταθμός είναι στην Κωνσταντινούπολη, σε συνεργασία με το Πατριαρχείο, στη Μαράσλειο Σχολή του Φαναρίου, 21–22 Μαΐου 2026 και επικεντρώνονται στο θέμα «Η Προστασία της Μεσογείου: Μια Διαπολιτισμική και Διαθρησκειακή Προσέγγιση» αναδεικνύοντας τον ρόλο της πολιτισμικής και πνευματικής κληρονομιάς στην αντιμετώπιση της περιβαλλοντικής κρίσης\.**

---

### Πώς άλλαξε το 1/3 του ραφιού των ελληνικών σούπερ μάρκετ μέσα σε τρία χρόνια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/05/pos-allaxe-to-1-3-tou-rafiou-ton-ellinikon-souper-market-mesa-se-tria-chronia/
**Updated:** 2026-04-03T21:40:46+03:00

> Η αγορά δείχνει να λειτουργεί με γνώρισμα τη μετατόπιση της κατανάλωσης ανάλογα με τις προτεραιότητες και την αντιλαμβανόμενη αξία.

**Αντικατάσταση του ενός στα τρία προϊόντα που βρίσκονται στα ράφια των ελληνικών σούπερ μάρκετ έχει λάβει τα τελευταία τρία χρόνια, καθώς οι βιομηχανίες επιδίδονται διαρκώς στην παρουσίαση νέων προϊόντων, προκειμένου να συμβαδίζουν με τις τάσεις της εποχής τους και ταυτόχρονα για να έχουν ένα συγκριτικό πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού\.**

Πιο συγκεκριμένα, το 32% του συνολικού εύρους των προϊόντων στα ταχυκίνητα καταναλωτικά αγαθά που πωλούνται στα σούπερ μάρκετ, έχει ανανεωθεί μέσα στην τελευταία τριετία\. Την ίδια ώρα, τα προϊόντα που έχουν σταθερή παρουσία πωλήσεων σε καθεμία από τις τελευταίες τέσσερις χρονιές αντιστοιχούν στο 68% του συνολικού κωδικολογίου με βάση στοιχεία της NielsenIQ για το 2025\. Η εικόνα αυτή δείχνει ότι το ράφι αλλάζει με ταχύτερους ρυθμούς, ενώ η συμβολή των διαχρονικών προϊόντων υποχωρεί σταδιακά\.

## Τα νέα προϊόντα οδηγούν την ανάπτυξη

Η ενίσχυση των νέων κωδικών δεν είναι απλώς συμπληρωματική, αλλά σε αρκετές περιπτώσεις καθοριστική για μία εταιρεία που προμηθεύει τις αλυσίδες\. Η ανάλυση δείχνει ότι τα νέα προϊόντα οδηγούν την ανάπτυξη σε όλες τις βασικές υπερκατηγορίες, ενώ στις μη εδώδιμες κατηγορίες η ανάπτυξη αποδίδεται αποκλειστικά στα νέα λανσαρίσματα\. Σε επίπεδο συνολικής αγοράς ταχυκί5νητων αγαθών η μεταβολή στις πωλήσεις σε αξία διαμορφώνεται το 2026 στο 6,7, ενώ στα τρόφιμα και ποτά φτάνει το \+7,5%\. Στα προϊόντα νοικοκυριού η αύξηση είναι \+3,7% και στην υγεία και ομορφιά \+4,4%, με τους νέους κωδικούς να καλύπτουν τις απώλειες των παλαιότερων και να δίνουν τον τελικό θετικό ρυθμό\.

Η κατεύθυνση αυτή συνδέεται άμεσα με την καινοτομία, η οποία αναδεικνύεται σε βασικό μοχλό ανάπτυξης για το 2026\. Το 71% των ερωτηθέντων τοποθετεί τα νέα προϊόντα και την καινοτομία στην κορυφή των προτεραιοτήτων για την ενίσχυση της ανάπτυξης, έναντι 59% το 2025\. Ακολουθεί η επέκταση σε νέες κατηγορίες ή τμήματα αγοράς με 38%, ενώ χαμηλότερα βρίσκονται το marketing, η επικοινωνία και η διαφήμιση με 35%, καθώς και η οργανωτική βελτιστοποίηση με 27%\.

**Επιφυλακτικοί οι καταναλωτές – Περαιτέρω αύξηση του τζίρου στα σούπερ μάρκετ βλέπουν τα στελέχη της αγοράς**

Σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, τα στελέχη του κλάδου εμφανίζονται αισιόδοξα ότι η συνολική αγορά ταχυκίνητων αγαθών θα συνεχίσει να αναπτύσσεται το 2026 σε αξία, κάτι που συνέβη και το 2025, καθώς το σύνολο των σούπερ μάρκετ κατέγραψε ανάπτυξη 7,1%, ξεπερνώντας τα 16 δισεκατομμύρια ευρώ σε τζίρο\. Ειδικότερα, το 77% των C\-level executives εκτιμά ότι η αγορά θα κινηθεί με ανάπτυξη 2%\-5% σε αξία, ενώ ένα ακόμη 18% αναμένει σταθερότητα\. Σε όρους όγκου, οι προβλέψεις είναι πιο μοιρασμένες, καθώς οι συμμετέχοντες χωρίζονται ανάμεσα στη σταθερότητα και στην ήπια άνοδο, με σαφώς πιο θετική στάση σε σχέση με πέρυσι\.

## Η εύθραυστη και διαρκώς μεταβαλλόμενη ψυχολογία του καταναλωτή

Την ίδια στιγμή, η καταναλωτική ψυχολογία παραμένει εύθραυστη\. Η ανάλυση “economic divide” για το 2026 δείχνει ότι η Ελλάδα μετακινείται από τους λεγόμενους «rebounders» προς πιο προσεκτικά και σταθερά νοικοκυριά\. Ωστόσο, το ποσοστό των «strugglers» – που δυσκολεύονται να τα βγάλουν πέρα – εξακολουθεί να είναι σημαντικά υψηλότερο από τον παγκόσμιο μέσο όρο\. Για το 2026, οι «strugglers» αντιστοιχούν στο 28% των νοικοκυριών, οι «rebounders» στο 15%, οι «cautious» στο 44%, οι «unchanged» στο 7% και οι «thrivers» μόλις στο 5%\. Σε παγκόσμιο επίπεδο, ο μέσος όρος για το 2025 δείχνει αισθητά χαμηλότερο ποσοστό «strugglers» \(17%\) και υψηλότερο ποσοστό “thrivers” \(14%\)\. Οι **thrivers**, είναι οι καταναλωτές, που έχουν καταφέρει να εξοικονομήσουν χρήματα, αισθάνονται μεγαλύτερη οικονομική ασφάλεια και εμφανίζουν αυξημένη αυτοπεποίθηση στις αγορές τους\. Οι **unchanged**, είναι όσοι δεν έχουν υποστεί ουσιαστική οικονομική μεταβολή και συνεχίζουν να καταναλώνουν με όρους κανονικότητας, χωρίς σημαντικές αλλαγές στις αγοραστικές τους συνήθειες\. Οι **cautious**, μπορεί να μην έχουν επηρεαστεί άμεσα στο εισόδημά τους, ωστόσο επιλέγουν πιο συγκρατημένη στάση στις δαπάνες, υπό το βάρος της αβεβαιότητας\. Είναι τα νοικοκυριά που συνεχίζουν να αγοράζουν, αλλά με μεγαλύτερη έμφαση στη σύγκριση τιμών, στις προσφορές και στο κατά πόσο ένα προϊόν δικαιολογεί την αξία του\. Σε ό,τι αφορά τους **r****ebounders**, πρόκειται για εκείνους που είχαν βρεθεί σε δυσμενή θέση λόγω απώλειας εισοδήματος ή εργασίας, αλλά πλέον βλέπουν τη συνθήκη τους να βελτιώνεται και αισθάνονται ότι επανέρχονται\.

**Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η αγορά δείχνει να λειτουργεί με χαρακτηριστικό γνώρισμα τη μετατόπιση της κατανάλωσης ανάλογα με τις προτεραιότητες και την αντιλαμβανόμενη αξία\. Σύμφωνα με τη NielsenIQ το καταναλωτικό συναίσθημα στην Ελλάδα παραμένει χαμηλό, αλλά βελτιώνεται σταδιακά\. Παρά την πίεση στο διαθέσιμο εισόδημα, οι καταναλωτές εμφανίζονται συγκρατημένα ανοιχτοί στο να δοκιμάσουν νέα προϊόντα και περισσότερο πρόθυμοι να πληρώσουν για μια πρόταση που τους φαίνεται αξιόπιστη και ποιοτική\.**

---

### Η πρώτη συνεταιριστική κίνηση στα βιολειτουργικά τρόφιμα από τη γαλακτοβιομηχανία ΤΡΙΚΚΗ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/05/i-proti-synetairistiki-kinisi-sta-violeitourgika-trofima-apo-ti-galaktoviomichania-trikki/
**Updated:** 2026-04-03T22:20:25+03:00

> Το νέο προϊόν δεν έρχεται να τοποθετηθεί δίπλα στα υπάρχοντα γάλατα, αλλά να συστηθεί ως λειτουργικό τρόφιμο με αυξημένη διατροφική αξία.

**Η συνεταιριστική γαλακτοβιομηχανία Τρίκκη επιχειρεί να αφήσει οριστικά πίσω της μια δύσκολη περίοδο, κατά την οποία είχε βρεθεί αντιμέτωπη με οικονομικές πιέσεις και ανεξόφλητες δανειακές υποχρεώσεις, επανατοποθετώντας πλέον το αποτύπωμά της στην αγορά μέσα από την καινοτομία και την ανάπτυξη προϊόντων με υψηλή προστιθέμενη αξία\.**

Στο επίκεντρο αυτής της νέας στρατηγικής βρίσκεται το βιολειτουργικό γάλα ΒΩ, με το οποίο η θεσσαλική συνεταιριστική επιχείρηση επιχειρεί να απαντήσει στη στροφή των καταναλωτών προς προϊόντα που συνδυάζουν φυσική προέλευση, ενισχυμένο διατροφικό προφίλ και επιστημονικά τεκμηριωμένα οφέλη\. Η κίνηση αυτή αποτυπώνει τη μετάβαση της Τρίκκη από μια αμυντική διαχείριση των προβλημάτων του παρελθόντος σε μια πιο επιθετική πολιτική ανάπτυξης, βασισμένη στη διαφοροποίηση και στην αξιοποίηση της έρευνας\.

## **Τα διατροφικά χαρακτηριστικά**

Το νέο προϊόν δεν έρχεται να τοποθετηθεί δίπλα στα υπάρχοντα γάλατα, αλλά να συστηθεί ως λειτουργικό τρόφιμο με αυξημένη διατροφική αξία\. Σύμφωνα με τη φιλοσοφία της εταιρείας, το βελτιωμένο διατροφικό του προφίλ συνδέεται με την αυξημένη περιεκτικότητα σε ω\-3 λιπαρά οξέα, τη φυσική αντιοξειδωτική δράση και την ευνοϊκή αναλογία ω\-6 προς ω\-3, στοιχεία που ενισχύουν τη συνολική του διατροφική ταυτότητα\.

## **Βασισμένο στη διατροφή των αγελάδων με ειδικό πατενταρισμένο σιτηρέσιο**

Η διαφοροποίηση του ΒΩ, ωστόσο, δεν βασίζεται σε τεχνητό εμπλουτισμό, αλλά στον ίδιο τον τρόπο παραγωγής\. Το γάλα προέρχεται από αγελάδες που τρέφονται με ειδικό πατενταρισμένο σιτηρέσιο, το οποίο περιλαμβάνει επιλεγμένα βότανα της θεσσαλικής γης, όπως ρίγανη, θυμάρι, φασκόμηλο, δενδρολίβανο, μελισσόχορτο και μάραθο, σε συνδυασμό με ελαιούχους καρπούς\. Η ειδική αυτή διατροφή, σύμφωνα με την εταιρεία, επηρεάζει θετικά τόσο την υγεία των ζώων όσο και τη θρεπτική σύσταση του παραγόμενου γάλακτος\.

Πίσω από την ανάπτυξη του προϊόντος βρίσκεται συνεργασία της Τρίκκη με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, γεγονός που προσδίδει επιστημονική βάση στην προσπάθεια του συνεταιρισμού να εισέλθει στην κατηγορία των βιολειτουργικών τροφίμων\. Η παραγωγή πραγματοποιείται σε πιστοποιημένες φάρμες, με ελέγχους σε όλα τα στάδια, από τη φάρμα έως τη συσκευασία, στοιχείο που ανεβάζει τις απαιτήσεις, αλλά ταυτόχρονα ενισχύει το επιχείρημα περί ποιότητας και ιχνηλασιμότητας\.

Η εμπορική διάθεση του γάλακτος έχει ήδη ξεκινήσει σε επιλεγμένα σημεία πώλησης μεγάλων αλυσίδων σούπερ μάρκετ, με την Τρίκκη να ακολουθεί σταδιακή ανάπτυξη, ώστε να ελέγξει καλύτερα τόσο τη διαθεσιμότητα όσο και την εικόνα του προϊόντος στα πρώτα του βήματα στην αγορά\. Το ΒΩ, πάντως, δεν φαίνεται να αποτελεί μια μεμονωμένη πρωτοβουλία, αλλά μέρος ενός ευρύτερου σχεδιασμού για ανάπτυξη νέων προϊόντων με αντίστοιχα χαρακτηριστικά\.

Η πορεία αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία αν ληφθεί υπόψη ότι η Τρίκκη κουβαλά το βάρος μιας παλαιότερης δύσκολης περιόδου\. Σήμερα, ωστόσο, επιδιώκει να κεφαλαιοποιήσει τα πλεονεκτήματα του συνεταιριστικού της χαρακτήρα, της σύνδεσής της με την πρωτογενή παραγωγή και της πρόσβασης σε επιστημονική γνώση, επιχειρώντας να τοποθετηθεί σε μια αγορά όπου η καινοτομία στα τρόφιμα αποκτά όλο και μεγαλύτερη σημασία\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/trikki.webp)

Καθοριστικό ρόλο στο ευρύτερο σχήμα διαδραματίζει η ΕΑΣ Τρικάλων, η οποία ελέγχει πλειοψηφικά τη συνεταιριστική γαλακτοβιομηχανία και διαθέτει παρουσία και σε άλλους τομείς, όπως η εκκόκκιση βαμβακιού, η εμπορία φυτοφαρμάκων, οι ασφαλιστικές υπηρεσίες, η βιομηχανία ζωοτροφών Agroviz και η οξοποιία Μετέωρα\. Σε αυτό το πλαίσιο, η Τρίκκη επιχειρεί να αναδείξει ότι ο συνεταιριστικός χώρος μπορεί να μην περιορίζεται μόνο στην παραδοσιακή παραγωγή, αλλά να επενδύει και σε προϊόντα νέας γενιάς, τα οποία συνδυάζουν την αγροτική βάση με την καινοτομία\.

## **Η παγκόσμια αγορά λειτουργικών τροφίμων**

Την ίδια ώρα η παγκόσμια αγορά των λειτουργικών τροφίμων συνεχίζει να αναπτύσσεται με σταθερούς ρυθμούς, καθώς οι καταναλωτές στρέφονται ολοένα και περισσότερο σε προϊόντα που συνδυάζουν διατροφική αξία με πρόσθετα οφέλη για την υγεία\. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρατίθενται, το μέγεθος της αγοράς διαμορφώθηκε στα 246,6 δισ\. δολάρια το 2025, ενώ εκτιμάται ότι έως το 2034 θα έχει αυξηθεί στα 395,5 δισ\. δολάρια\.

Η προοπτική αυτή μεταφράζεται σε μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 5,23% για την περίοδο 2026\-2034, επιβεβαιώνοντας ότι ο κλάδος των λειτουργικών τροφίμων εξελίσσεται σε μία από τις πιο δυναμικές κατηγορίες της παγκόσμιας βιομηχανίας τροφίμων\. Πίσω από αυτή την πορεία βρίσκονται πολλοί παράγοντες, με κυριότερο την ενίσχυση της υγειονομικής συνείδησης των καταναλωτών, οι οποίοι αναζητούν προϊόντα που συμβάλλουν όχι μόνο στη διατροφή, αλλά και στη γενικότερη ευεξία\.

**Καταλυτικό ρόλο διαδραματίζει επίσης η γήρανση του πληθυσμού, που αυξάνει τη ζήτηση για τρόφιμα με εξειδικευμένα χαρακτηριστικά, καθώς και η ολοένα μεγαλύτερη δημοτικότητα των εξατομικευμένων διατροφικών επιλογών\. Παράλληλα, οι τεχνολογικές εξελίξεις στην τεχνολογία τροφίμων διευρύνουν τις δυνατότητες παραγωγής νέων, πιο σύνθετων και πιο στοχευμένων προϊόντων\.**

---

### Απαξιώνω μια υπερηφάνεια που εξαρτάται από το αποτέλεσμα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/05/apaxiono-mia-yperifaneia-pou-exartatai-apo-to-apotelesma/
**Updated:** 2026-04-04T16:18:59+03:00

> Δανειζόμαστε την επιτυχία ανθρώπων που έχουν αφιερώσει τη ζωή τους σε κάτι, και την  ιδιοποιούμαστε, επειδή τυχαία γεννηθήκαμε στην ίδια χώρα.

**Είχα την χαρά και την τιμή να συμμετάσχω στο [“ΑΘΛΟΣ  Business Summit”](https://www.athlossummit.gr), και να παρακολουθήσω μερικές εξαιρετικές ομιλίες και συζητήσεις\. Το πιο σπουδαίο όμως ήταν ότι είχα την ευκαιρία να ακούσω τις σκέψεις και την περιγραφή της πορείας τους από αθλητές όπως ο Εμμανουήλ Καραλής, ο Δημοσθένης Ταμπάκος, η Ελίνα Τζένγκο\.**

Ακούγοντας αυτούς τους πολύ σπουδαίους αθλητές, με τα φοβερά ρεκόρ και τα πάρα πολλά διεθνή μετάλλια, για μια ακόμα φορά σκέφτηκα κάτι που το πιστεύω από πάντα: από εμάς τους υπόλοιπους δεν υπάρχει «Εθνική Υπερηφάνεια» για αποτελέσματα και επιτεύγματα αθλητών και ομάδων\. Και το λέω αυτό γιατί ούτε εθνική ντροπή μπορεί να υπάρχει για μια ήττα\- οποιαδήποτε ήττα\. Οι αθλητές μπορεί να νιώθουν εθνική υπερηφάνεια για τη χώρα που εκπροσωπούν\. Μπορεί να νιώθουν τεράστια υπερηφάνεια και για τον εαυτό τους\. Υπερήφανοι μπορούν να είναι οι δικοί τους άνθρωποι – χωρίς την δική τους στήριξη δεν θα ήταν τίποτα εφικτό\. Υπερήφανοι μπορούν να είναι και οι χορηγοί που πιστεύουν σε έναν αθλητή, ακόμα και όταν δεν είναι σε καλή περίοδο…   Όλοι οι υπόλοιποι μπορούμε να είμαστε πάρα πολύ χαρούμενοι ή συγκινημένοι για μια νίκη ενός αθλητή ή μιας ομάδας\. Οι αθλητές έχουν θυσιάσει τα πάντα – δεν έχουν ζήσει την ζωή ενός παιδιού ή ενός εφήβου γιατί είναι καθημερινοί στρατιώτες με εκπληκτική συνέπεια\. Έχουν μάθει να χαίρονται με τις νίκες τους για όσο πρέπει και να συνεχίζουν, και στις ήττες τους, όσο τρομερές και αν είναι,  να σηκώνονται και να προχωράνε με αξιοπρέπεια, αυτοεκτίμηση και αυτοσεβασμό\. Οι νίκες και οι ήττες τους λοιπόν, καμία σχέση δεν έχουν με την εθνική υπερηφάνεια ή την εθνική ντροπή του καθένα\. Όποιος νιώθει εθνική υπερηφάνεια ή εθνική ντροπή για μια νίκη ή ήττα, κατά τη γνώμη μου έχει βαθύ διανοητικό και ψυχολογικό πρόβλημα ως άνθρωπος και το προβάλλει στα αθλήματα και τους αθλητές…

Δανειζόμαστε την επιτυχία ανθρώπων που έχουν αφιερώσει τη ζωή τους σε κάτι, και την  ιδιοποιούμαστε, επειδή τυχαία γεννηθήκαμε στην ίδια χώρα\. Από την άλλη, βέβαια, αποστασιοποιούμαστε με ντροπή από τις αποτυχίες, λες και μας οφείλει ο αθλητής\.

Ο Αντετοκούνμπο δεν είναι μεγάλος επειδή είναι Έλληνας\. Είναι μεγάλος επειδή ο ίδιος έγινε μεγάλος\. Ο ίδιος φυσικά και έχει κάθε δικαίωμα να νιώθει εθνική υπερηφάνεια για ό,τι επιτυγχάνει, αλλά μόνον αυτός και οι δικοί του άνθρωποι\.

Ο αθλητισμός έχει ΤΕΡΑΣΤΙΑ αξία\. Ενώνει, συγκινεί, εμπνέει\. Και οι αθλητές που αγωνίζονται με τη σημαία στο στήθος αξίζουν τον θαυμασμό μας\. Αλλά ο θαυμασμός προς αυτούς δεν είναι υπερηφάνεια για τον εαυτό μας\.

Η εθνική υπερηφάνεια μέσω αθλητισμού είναι η πιο ανώδυνη, η πιο φτηνή και η πιο βολική μορφή της\. Δεν απαιτεί τίποτα από εσένα\. Δεν σε καλεί να αλλάξεις κάτι, να θυσιάσεις κάτι, να χτίσεις κάτι\. Σε καλεί μόνο να παρακολουθήσεις και έπειτα χωρίς κόστος, και χωρίς ευθύνη να κρίνεις…

**Απαξιώνω μια υπερηφάνεια που εξαρτάται από το αποτέλεσμα\. Γιατί αυτό που κερδίζεται με το αποτέλεσμα, είναι τόσο επιφανειακό που χάνεται με το αποτέλεσμα\.**

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Προσφυγικά Λεωφόρου Αλεξάνδρας: Ένα ιστορικό συγκρότημα στο επίκεντρο νέας αντιπαράθεσης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/05/prosfygika-leoforou-alexandras-ena-istoriko-sygkrotima-sto-epikentro-neas-antiparathesis/
**Updated:** 2026-04-03T21:38:40+03:00

> Τα προσφυγικά της Λεωφόρου Αλεξάνδρας αποτελούν διαχρονικά ένα σημείο αντιπαραθέσεων γύρω από τη χρήση και το μέλλον τους.

**Τα προσφυγικά της Λεωφόρου Αλεξάνδρας αποτελούν ένα συγκρότημα κατοικιών στο κέντρο της Αθήνας με έντονη ιστορική και κοινωνική σημασία\. Πρόκειται για έναν χώρο που εδώ και έναν αιώνα συγκεντρώνει αντιπαραθέσεις, συγκρούσεις και διαφορετικές αντιλήψεις γύρω από την αστική ανάπτυξη και την κοινωνική κατοικία\. Από τη διεκδίκηση της έκτασης το 1923 μέχρι τη σημερινή προσπάθεια ανάπλασης, η πορεία τους ακολουθεί διαδοχικούς κύκλους αντιπαράθεσης γύρω από τη χρήση και το μέλλον του χώρου, με τις τελευταίες εξελίξεις να επαναφέρουν το ζήτημα στο προσκήνιο\.**

Ήδη από το 1923, παράγοντες και οπαδοί του Παναθηναϊκού διεκδικούσαν την ίδια περιοχή για την ανέγερση του γηπέδου της ομάδας, την ώρα που το κράτος προωθούσε τον σχεδιασμό για την κατασκευή προσφυγικών κατοικιών\. Η αντιπαράθεση αυτή αποτέλεσε την αφετηρία μιας μακράς σύγκρουσης που φτάνει μέχρι σήμερα, με την Περιφέρεια Αττικής να επιχειρεί την προώθηση του σχεδίου ανάπλασης, έπειτα από χρόνια στασιμότητας και αποτυχημένων προσπαθειών\.

Η ανέγερσή τους ξεκίνησε το 1933 και ολοκληρώθηκε το 1936, προσφέροντας στους πρόσφυγες της Μικράς Ασίας μια οργανωμένη βάση για να ξαναχτίσουν τη ζωή τους\. Τα προσφυγικά της Λεωφόρου Αλεξάνδρας συγκαταλέγονται στα πρώτα οργανωμένα προγράμματα κοινωνικής κατοικίας στην Ελλάδα και συνδέονται με την προσπάθεια του κράτους να διαχειριστεί με συστηματικό τρόπο το στεγαστικό ζήτημα που προέκυψε μετά τη Μικρασιατική Καταστροφή\. Το συγκρότημα αποτελείται από οκτώ πολυκατοικίες, σε σειρά, η μία δίπλα στην άλλη, παράλληλα με τη Λεωφόρο Αλεξάνδρας, και περιλαμβάνει συνολικά 228 διαμερίσματα περίπου 50 τετραγωνικών μέτρων το καθένα, με συνολική επιφάνεια που υπερβαίνει τα 17\.000 τετραγωνικά μέτρα\. Με την πάροδο των δεκαετιών, καθώς οι πρώτοι κάτοικοι ενσωματώνονταν στην ελληνική κοινωνία και βελτίωναν την οικονομική τους κατάσταση, αρκετά διαμερίσματα άρχισαν να εγκαταλείπονται, οδηγώντας σε υποβάθμιση του συγκροτήματος\.

Σήμερα, η Περιφέρεια Αττικής, λαμβάνοντας υπόψη τη φθορά των κτιρίων και τα ζητήματα στατικής επάρκειας, προχωρά σε σχέδιο ανάπλασης\. Στην παρούσα φάση, το έργο αφορά κυρίως τέσσερα από τα οκτώ κτίρια και περίπου 108 διαμερίσματα που βρίσκονται υπό τη δικαιοδοσία της Περιφέρειας\. Οι παρεμβάσεις περιλαμβάνουν ενίσχυση της στατικότητας, πλήρη ανακατασκευή των εσωτερικών χώρων, αποκατάσταση των όψεων και ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων, με τις αρμόδιες αρχές να κάνουν λόγο για ιδιαίτερα επιβαρυμένη κατάσταση ως προς τη στατική τους επάρκεια\.

Οι εξωτερικές αλλαγές παραμένουν περιορισμένες, καθώς το συγκρότημα έχει χαρακτηριστεί από το 2009 ως μνημείο από το Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο, γεγονός που θέτει σαφή όρια στις επεμβάσεις και επιβάλλει τη διατήρηση της μορφολογίας του\.

Η χρήση των κτιρίων αποκτά έντονο κοινωνικό χαρακτήρα\. Το μεγαλύτερο μέρος των διαμερισμάτων προορίζεται για τη στέγαση ευάλωτων ομάδων, όπως άτομα με χαμηλό εισόδημα, νέοι έως 39 ετών, άνεργοι και χαμηλοσυνταξιούχοι\. Τρία από τα τέσσερα κτίρια προβλέπεται να λειτουργήσουν ως κοινωνικές κατοικίες, ενώ το τέταρτο σχεδιάζεται να αξιοποιηθεί για τη φιλοξενία συνοδών ασθενών από το νοσοκομείο Άγιος Σάββας, καλύπτοντας μια πάγια ανάγκη που συνδέεται με τη μετακίνηση ασθενών από την περιφέρεια\. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, δεν προβλέπεται εμπορική χρήση των χώρων\.

Το έργο, με προϋπολογισμό περίπου 15 εκατ\. ευρώ, χρηματοδοτείται από το ΕΣΠΑ 2021–2027 της Περιφέρειας Αττικής, μετά και από σχετική συνεννόηση με ευρωπαϊκούς φορείς για τη στήριξη δράσεων προσιτής στέγασης\. Το χρονοδιάγραμμα προβλέπει δημοπράτηση εντός του 2026 και ολοκλήρωση έως το 2028, υπό την προϋπόθεση ότι δεν θα υπάρξουν καθυστερήσεις\.

Η απόφαση αυτή συνοδεύεται από έντονες αντιδράσεις\. Σήμερα, σημαντικός αριθμός διαμερισμάτων βρίσκεται υπό κατάληψη, με περισσότερους από 400 ανθρώπους να κατοικούν στον χώρο\. Οι συλλογικότητες που δραστηριοποιούνται εκεί εκφράζουν την αντίθεσή τους στο σχέδιο, υποστηρίζοντας ότι θα οδηγήσει σε εκκενώσεις και στον εκτοπισμό των κατοίκων, διακόπτοντας μια μορφή συλλογικής κατοίκησης που έχει διαμορφωθεί τα τελευταία χρόνια\.

Ως εναλλακτική, προτείνουν την παραμονή των κατοίκων και την αποκατάσταση των κτιρίων μέσω αυτοοργανωμένων σχημάτων, με έμφαση στη διατήρηση της κοινότητας\. Η αντιπαράθεση εκφράζεται μέσα από συνεχείς κινητοποιήσεις, παρεμβάσεις και δράσεις, διατηρώντας το ζήτημα ανοιχτό\.

Παράλληλα, το ιδιοκτησιακό καθεστώς του συγκροτήματος αποτελεί έναν από τους βασικούς λόγους που δυσκολεύουν την εξέλιξη του έργου\. Τα διαμερίσματα δεν ανήκουν σε έναν ενιαίο φορέα, αλλά είναι κατανεμημένα μεταξύ Δημοσίου και ιδιωτών, γεγονός που καθιστά πιο σύνθετο τον συντονισμό και την υλοποίηση των παρεμβάσεων\. Η πολυδιάσπαση αυτή, σε συνδυασμό με τις κοινωνικές αντιδράσεις, έχει οδηγήσει και στο παρελθόν σε καθυστερήσεις ή και σε αναστολή αντίστοιχων σχεδίων\.

**Τα προσφυγικά της Λεωφόρου Αλεξάνδρας αποτελούν διαχρονικά ένα σημείο αντιπαραθέσεων γύρω από τη χρήση και το μέλλον τους\. Από τα σχέδια κατεδάφισης στις αρχές της δεκαετίας του 2000, που ακυρώθηκαν μετά από προσφυγές στο Συμβούλιο της Επικρατείας, μέχρι τον χαρακτηρισμό τους ως μνημείου το 2009, κάθε παρέμβαση συνοδευόταν – και συνεχίζει να συνοδεύεται – από έντονες αντιπαραθέσεις\.**

---

### Το Πρόσωπο: Γιώργος Οικονόμου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/05/to-prosopo-giorgos-oikonomou/
**Updated:** 2026-04-03T21:25:57+03:00

> Ο Γιώργος Οικονόμου συγκαταλέγεται εδώ και χρόνια στους πλέον αμφιλεγόμενους και ταυτόχρονα επιδραστικούς Έλληνες εφοπλιστές.

**Ο Γιώργος Οικονόμου συγκαταλέγεται εδώ και χρόνια στους πλέον αμφιλεγόμενους και ταυτόχρονα επιδραστικούς Έλληνες εφοπλιστές\. Έχει χτίσει ένα ναυτιλιακό αποτύπωμα με έντονη παρουσία στις διεθνείς αγορές\. Το όνομά του φιγουράρει στη λίστα του Forbes με τους δισεκατομμυριούχους, με την περιουσία του να εκτιμάται το 2026 στα 5,3 δισ\. δολάρια, επιβεβαιώνοντας την ισχύ του σε έναν κλάδο που παραμένει βαθιά ανταγωνιστικός και κυκλικός\.**

Γεννημένος το 1953 στην Αθήνα, προερχόμενος από οικογένεια μικρομεσαίας επιχειρηματικής δραστηριότητας, ο Οικονόμου ακολούθησε μια διαδρομή που συνδύασε ελίτ εκπαίδευση και τεχνοκρατική κατάρτιση\. Απόφοιτος του Κολλεγίου Αθηνών και του MIT, όπου σπούδασε Ναυπηγός Μηχανολόγος Μηχανικός και Διοίκηση Ναυπηγείων, απέκτησε από νωρίς το υπόβαθρο που θα του επέτρεπε να κινηθεί με άνεση μεταξύ τεχνικής γνώσης και επιχειρηματικού ρίσκου\. Τα πρώτα του βήματα στη ναυτιλία έγιναν το 1976 στη Thenamaris της οικογένειας Μαρτίνου, ένα «φυτώριο» στελεχών που αργότερα εξελίχθηκαν σε αυτόνομους εφοπλιστές\. Ωστόσο, εκείνο που τον διαφοροποίησε δεν ήταν η αφετηρία, αλλά η στρατηγική που ακολούθησε στη συνέχεια, που περιλάμβανε επιθετικές κινήσεις, υψηλή ανοχή στον κίνδυνο και διαρκή αναζήτηση ευκαιριών σε περιόδους κρίσης\. Δεν είναι τυχαίο ότι η The Wall Street Journal τον χαρακτήρισε το 2023 ως «bad boy» της ναυτιλίας, με αφορμή τη συνέχιση μεταφοράς ρωσικού πετρελαίου εν μέσω κυρώσεων\. Ένας χαρακτηρισμός που, για πολλούς στην αγορά, αποτυπώνει όχι απλώς το προφίλ, αλλά τον τρόπο με τον οποίο ο Οικονόμου επιλέγει να παίζει το παιχνίδι\.

Η πορεία του Γιώργος Οικονόμου στη ναυτιλία χαρακτηρίζεται από διαδοχικά ρίσκα, επιθετικές κινήσεις και έντονη παρουσία στις κεφαλαιαγορές\. Από τα τέλη της δεκαετίας του ’80 επένδυσε στη δημιουργία ναυτιλιακών σχημάτων, με κομβικό σημείο το 1991 και την ίδρυση της Cardiff Marine\. Το καθοριστικό βήμα ήρθε το 2005, όταν εισήγαγε τη DryShips Inc\. στο Nasdaq, ξεκινώντας με έξι γερασμένα bulk carriers και μια επιθετική στρατηγική άντλησης κεφαλαίων\. Η δημόσια εγγραφή προσέλκυσε δεκαπλάσια ζήτηση, με τον ίδιο να ακυρώνει αρχικά τη διαδικασία και να επανέρχεται, διπλασιάζοντας τα αντληθέντα κεφάλαια στα 240 εκατ\. δολάρια\. Η επιτυχία της DryShips λειτούργησε ως καταλύτης για το σύνολο της ελληνικής ναυτιλίας, ανοίγοντας τον δρόμο για δεκάδες εισαγωγές στη Wall Street\. Το 2007 αποτέλεσε την κορύφωση: με στόλο 65 πλοίων και μετοχή στα 131,34 δολάρια, ενώ ο Baltic Dry Index κατέγραφε ιστορικά υψηλά\. Ο Οικονόμου, προβλέποντας την υπερπροσφορά χωρητικότητας, ξεκίνησε έγκαιρα πωλήσεις πλοίων και σύναψη μακροχρόνιων ναυλοσυμφώνων\. Η στροφή προς το offshore μέσω της Ocean Rig και η κατάρρευση της αγοράς πετρελαίου οδήγησαν σε απώλειες δισεκατομμυρίων, ενώ η συμφωνία με την Kalani Investments, αν και ενίσχυσε τα ταμεία, σχεδόν μηδένισε τη μετοχή, πλήττοντας σοβαρά την αξιοπιστία της εταιρείας\. Παρά την επιβολή προστίμων από τη SEC σε εμπλεκόμενους, ο ίδιος δεν κατηγορήθηκε, αλλά η φήμη του δέχθηκε ισχυρό πλήγμα\. Το 2019 προχώρησε σε επαναγορά και ιδιωτικοποίηση της DryShips με σημαντικό premium, κλείνοντας έναν αμφιλεγόμενο κύκλο\. Σήμερα, μέσω του TMS Group, διατηρεί ενεργή παρουσία σε όλο το φάσμα της ναυτιλίας, με πιο συντηρητική στρατηγική και έμφαση σε σταθερές αποδόσεις\.

Η σύγκρουση του Γιώργος Οικονόμου με την οικογένεια Παληού αποτέλεσε ένα από τα πιο έντονα επεισόδια στην πρόσφατη ιστορία της ελληνικής ναυτιλίας στη Wall Street\. Μέσω της Sphinx, ο Οικονόμου επιχείρησε από το 2023 να αποκτήσει τον έλεγχο της Performance Shipping, καταθέτοντας δημόσια πρόταση εξαγοράς με τιμή 3 δολάρια ανά μετοχή\. Η κίνηση αυτή βρήκε απέναντί του τη διοίκηση της εταιρείας, υπό την Αλίκη Παληού και τον Ανδρέας Μιχαλόπουλος, οδηγώντας τη διαμάχη στα δικαστήρια της Νέας Υόρκης\. Παράλληλα, ο Οικονόμου κατηγόρησε τη διοίκηση για παραβίαση καθηκόντων έναντι των μετόχων, εντείνοντας τη σύγκρουση σε επιχειρηματικό και νομικό επίπεδο\. Ωστόσο, η προσπάθεια δεν απέδωσε: η Sphinx δεν απέκτησε τελικά μετοχές, ενώ η ήττα του στο Ανώτατο Δικαστήριο των Νήσων Μάρσαλ σε αντίστοιχη υπόθεση με τη Seanergy Maritime του Σταμάτης Τσαντάνη επηρέασε καθοριστικά τη στρατηγική του\. Τον Μάρτιο, ο Οικονόμου ανακοίνωσε την αποχώρησή του από τη διεκδίκηση της Performance Shipping, κλείνοντας έναν τριετή κύκλο επιθετικών παρεμβάσεων σε εισηγμένες ναυτιλιακές, αφήνοντας πίσω ένα ακόμη μέτωπο υψηλής έντασης\.

**Πάντως, πίσω από το προφίλ του σκληρού διαπραγματευτή, ο Γιώργος Οικονόμου έχει χτίσει τα τελευταία χρόνια μια εξίσου δυναμική παρουσία στον χώρο της τέχνης\. Από τα μέσα της δεκαετίας του ’80, η αρχικά ερασιτεχνική του ενασχόληση εξελίχθηκε σε μια από τις πιο σημαντικές ιδιωτικές συλλογές διεθνώς, με αγορές που φέρεται να φτάνουν έως και 200 έργα ετησίως\. Η συλλογή του, γνωστή ως George Economou Collection, παρουσιάζεται στην Αθήνα, ενώ η δραστηριότητά του έχει αναγνωριστεί από κορυφαίους οργανισμούς όπως η Tate Modern\. Το 2019 δώρισε έργο του Peter Doig στο Metropolitan Museum of Art\. Σήμερα, μεγάλο μέρος των μετακινήσεών του συνδέεται με δημοπρασίες και εκθέσεις, αποτυπώνοντας μια δεύτερη, λιγότερο προβεβλημένη αλλά εξίσου στρατηγική «επένδυση»\.**

---

### Γιατί βγήκε από τις ράγες η κατασκευή της Γραμμής 4 του Μετρό; Η μεγάλη καθυστέρηση και το στοίχημα του 2032

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/05/giati-vgike-apo-tis-rages-i-kataskevi-tis-grammis-4-tou-metro-i-megali-kathysterisi-kai-to-stoichima-tou-2032/
**Updated:** 2026-04-03T21:36:59+03:00

> Η μετάθεση της ολοκλήρωσης της Γραμμής 4 του Μετρό από τον Ιούνιο του 2029 στον Σεπτέμβριο του 2032 φέρνει σημαντικές εξελίξεις.

**Η ανακοίνωση της μετάθεσης της ολοκλήρωσης της Γραμμής 4 του Μετρό από τον Ιούνιο του 2029 στον Σεπτέμβριο του 2032 δεν ξάφνιασε όσους γνώριζαν τις εξελίξεις\.**

Σε κάθε περίπτωση πάντως, πρόκειται για την επίσημη παραδοχή ότι το μεγαλύτερο συγκοινωνιακό έργο που εκτελείται σήμερα στην πρωτεύουσα έχει ήδη ξεφύγει ουσιαστικά από τον αρχικό του σχεδιασμό και εισέρχεται σε μια νέα, πιο αβέβαιη φάση\.

Η ίδια η AVAX, στο πλαίσιο της ενημέρωσης των αναλυτών για τα αποτελέσματα του 2025, επιβεβαίωσε τη μετατόπιση, ενώ το πιο αποκαλυπτικό \-και ανησυχητικό\- στοιχείο, ωστόσο, είναι ότι η κοινοπραξία ΑΒΑΞ – GHELLA – ALSTOM είχε εισηγηθεί να πάει ακόμη πιο πίσω η ημερομηνία ολοκλήρωσης, τον Φεβρουάριο του 2034\.

Η Ελληνικό Μετρό δεν αποδέχθηκε αυτή την εκδοχή και έθεσε ως νέο ορόσημο το φθινόπωρο του 2032, αυτό όμως μαρτυρά πως το 2032 δεν είναι μια «άνετη» νέα προθεσμία, αλλά ένας συμβιβασμός ανάμεσα σε όσα θεωρεί εφικτά ο ανάδοχος και σε όσα είναι διατεθειμένο να δεχθεί το Δημόσιο\.

Με άλλα λόγια, το έργο απέκτησε νέο χρονοδιάγραμμα, όχι όμως και την ασφάλεια ότι δεν θα χρειαστεί νέα αναθεώρηση\.

## Πώς προέκυψε η καθυστέρηση

Τόσο οι επίσημες πληροφορίες, όσο και τα στοιχεία του ρεπορτάζ, συγκλίνουν στο συμπέρασμα ότι το βασικό πρόβλημα δεν είναι μία μόνο αιτία, αλλά η συσσώρευση τεχνικών, θεσμικών και χωρικών εμποδίων\.

Η ανάδοχος κοινοπραξία επιμένει ότι κρίσιμοι χώροι εργοταξίων δεν παραδόθηκαν έγκαιρα, με αποτέλεσμα να δημιουργηθεί ένα ντόμινο καθυστερήσεων σε καίριους σταθμούς\.

Στον πυρήνα του προβλήματος βρίσκονται σημεία όπως το Γουδή, ο Ευαγγελισμός, η Καισαριανή και η Αλεξάνδρας, ενώ εδώ και καιρό είναι γνωστό ότι στους πιο «ευαίσθητους» σταθμούς του κέντρου, από τα Εξάρχεια έως την ευρύτερη ζώνη Ριζάρη και Κολωνακίου, η εκτέλεση του έργου συναντά πολύ μεγαλύτερες αντιστάσεις και δυσκολίες από όσες είχαν αρχικά προεξοφληθεί\.

Σε αυτό προστέθηκε και μια δομική αδυναμία του ίδιου του σχεδιασμού\. Οι πρόδρομες εργασίες προχώρησαν με ξεχωριστή σύμβαση, με ανάδοχο την ΕΡΕΤΒΟ, που υπογράφηκε το 2021, χωρίς όμως να προηγηθούν χρονικά σε βαθμό που να «καθαρίσουν» ουσιαστικά το πεδίο πριν την ανάπτυξη της κύριας εργολαβίας\.

Έτσι, σε αρκετές περιπτώσεις το βασικό έργο βρέθηκε να τρέχει σχεδόν παράλληλα με μετατοπίσεις δικτύων, αρχαιολογικές παρεμβάσεις και αδειοδοτικές εκκρεμότητες\. Για ένα έργο τέτοιου μεγέθους, μέσα στον πιο φορτισμένο αστικό ιστό της χώρας, αυτό δεν θα μπορούσε παρά να φέρει καθυστερήσεις\.

Αξίζει πάντως να σημειωθεί ότι στο υπόγειο μέτωπο το έργο δείχνει να έχει καλύτερο βηματισμό\. Η AVAX έχει αναφέρει ότι έχει ολοκληρωθεί το 100% της σήραγγας Κατεχάκη – Ευαγγελισμός και το 44% της σήραγγας Βεΐκου – Ευαγγελισμός, ενώ πληροφορίες από το ρεπορτάζ θέλουν τη διάνοιξη να στοχεύει σε ολοκλήρωση ως το τέλος του 2026\.

Αυτό σημαίνει ότι το κρίσιμο μέτωπο δεν είναι τόσο η υπόγεια διάνοιξη, όσο η εξέλιξη των σταθμών και των επιφανειακών παρεμβάσεων\. Κι εκεί βρίσκεται ακριβώς και ο κίνδυνος νέας καθυστέρησης, καθώς, όταν τα εργοτάξια της επιφάνειας δεν «ξεμπλοκάρουν» πλήρως, ακόμη και η πρόοδος των μετροπόντικων δεν αρκεί για να κρατήσει το συνολικό πρόγραμμα εντός χρονοδιαγράμματος\.

## Το μέτωπο των 57 εκατ\. ευρώ και η σύγκρουση για τις ευθύνες

Πέρα από το κατασκευαστικό σκέλος, η Γραμμή 4 έχει ανοίξει πλέον και ένα βαρύ οικονομικό και πολιτικό μέτωπο, με την Ελληνικό Μετρό να ζητά την επιστροφή πριμ περίπου 57 εκατ\. ευρώ που είχε δοθεί για έγκαιρη πρόοδο του έργου, εκ των οποίων τα 41,6 εκατ\. ευρώ να αφορούν την AVAX\.

Η εταιρεία έχει ήδη κινηθεί νομικά, αμφισβητώντας την επιστροφή των ποσών και υποστηρίζοντας ότι οι καθυστερήσεις δεν οφείλονται σε δική της υπαιτιότητα, αλλά σε συνθήκες που προσομοιάζουν σε ανωτέρα βία, κυρίως λόγω της μη έγκαιρης παράδοσης εργοταξίων από τον κύριο του έργου\.

Η ουσία της σύγκρουσης βρίσκεται ακριβώς στο ποιος ευθύνεται τελικά για το εκτροχιασμένο χρονοδιάγραμμα\.

Η πλευρά της αναδόχου λέει ότι δεν μπορεί να της ζητείται να επιστρέψει πριμ για ένα έργο στο οποίο δεν της είχαν παραδοθεί κρίσιμοι χώροι στην ώρα τους, ενώ, από την άλλη, το Δημόσιο οφείλει να υπερασπιστεί ότι τα κίνητρα ταχείας εκτέλεσης δεν μπορούν να παραμένουν σε ισχύ όταν η συμβατική προθεσμία μετακινείται τόσο δραστικά\.

Το θέμα παραπέμπεται στο αρμόδιο Τεχνικό Συμβούλιο και, τελικά, στην πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών, ενώ πληροφορίες θέλουν η συζήτηση να έχει ήδη γίνει και να υπάρχουν «φωνές» που προτείνουν η ένσταση να γίνει δεκτή και να μην επιστραφούν τα χρήματα\.

## Γιατί η Γραμμή 4 παραμένει κρίσιμη για την Αθήνα

Η καθυστέρηση πάντως, σε καμία περίπτωση, δεν ακυρώνει τη στρατηγική σημασία του έργου\. Υπενθυμίζεται ότι, σύμφωνα με τις επίσημες τοποθετήσεις, η πρώτη φάση της Γραμμής 4, στο τμήμα Άλσος Βεΐκου – Γουδή, περιλαμβάνει 15 σταθμούς και γραμμή 12,8 χιλιομέτρων\.

Συγκεκριμένα, περνάει από πυκνοκατοικημένες και έως σήμερα \-σε πολλές περιπτώσεις\- υποεξυπηρετούμενες περιοχές όπως το Γαλάτσι, η Κυψέλη, τα Δικαστήρια, τα Εξάρχεια, το Κολωνάκι, ο Ευαγγελισμός, η Καισαριανή, η Πανεπιστημιούπολη, του Ζωγράφου και το Γουδή\.

Η σημασία του έργου δεν περιορίζεται στο κομμάτι της συγκοινωνίας, αλλά αγγίζει αστικές, κοινωνικές και οικονομικές προεκτάσεις, γιατί ενώνει γειτονιές που μέχρι σήμερα ζουν με μεγάλη εξάρτηση από το Ι\.Χ\. ή από αργές, κορεσμένες λεωφορειακές γραμμές\.

Οι επίσημες προβλέψεις της Ελληνικό Μετρό έκαναν λόγο για περίπου 340\.000 επιβάτες ημερησίως, 53\.000 λιγότερα αυτοκίνητα στους δρόμους κάθε μέρα και αισθητή μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της πόλης\.

Επιπλέον, η Γραμμή 4 στοχεύει να φέρει καλύτερη πρόσβαση σε νοσοκομεία, πανεπιστήμια, δικαστήρια, δημόσιες υπηρεσίες και κομβικά σημεία του κέντρου, ενώ θα λειτουργήσει και ως βαλβίδα αποσυμφόρησης για ήδη επιβαρυμένους σταθμούς του υφιστάμενου δικτύου\.

Γι’ αυτό και, παρά την οπισθοχώρηση του χρονοδιαγράμματος, κανείς δεν αμφισβητεί ότι πρόκειται για έργο που θα αναβαθμίσει ουσιαστικά την καθημερινότητα στην Αθήνα, όταν τελικά παραδοθεί\.

## Η υπεραξία που προεξοφλήθηκε και η αγορά που μένει σε αναμονή

Υπάρχει όμως και μια λιγότερο προβεβλημένη συνέπεια που προκύπτει από τη μεγάλη καθυστέρηση του έργου, καθώς, σε πολλές περιοχές από τις οποίες θα περάσει η Γραμμή 4, η αγορά ακινήτων είχε αρχίσει εδώ και χρόνια να προεξοφλεί την έλευση του Μετρό\.

Το Γαλάτσι, η Κυψέλη, η Καισαριανή, τα Ιλίσια, ακόμη και τα Εξάρχεια, μπήκαν σταδιακά σε μια νέα συζήτηση για υπεραξία, καλύτερη συνδεσιμότητα και αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον\. Με απλά λόγια, αρκετοί ιδιοκτήτες, αγοραστές και ενοικιαστές πλήρωσαν ήδη ακριβότερα μια προσδοκία που δεν θα υλοποιηθεί το 2029, αλλά τουλάχιστον τριάμισι χρόνια αργότερα, και ίσως ακόμη πιο πίσω αν το νέο χρονοδιάγραμμα δεν αποδειχθεί ρεαλιστικό\.

Αυτό ακριβώς είναι που κάνει τη νέα καθυστέρηση τόσο σημαντική, αφού η Γραμμή 4 είναι ένα έργο που είχε ήδη αρχίσει να αλλάζει την οικονομική γεωγραφία της πόλης πριν ακόμη ολοκληρωθεί\.

> Το διακύβευμα για την Αθήνα είναι μεγάλο

Πλέον, η Αθήνα έρχεται αντιμέτωπη με μια νέα συνθήκη, αφού η αξία του έργου παραμένει τεράστια, η ανάγκη του αδιαμφισβήτητη, αλλά ο χρόνος παράδοσής μπαίνει σε μεγάλες περιπέτειες\.

Το αν το 2032 θα αποδειχθεί πράγματι η γραμμή τερματισμού ή απλώς ένας ακόμη ενδιάμεσος σταθμός καθυστέρησης, θα κριθεί από το αν οι εκκρεμότητες στα εργοτάξια λυθούν γρήγορα και από το αν Δημόσιο και ανάδοχος πάψουν να διαχειρίζονται το έργο μέσα από παράλληλες αφηγήσεις ευθυνών\.

**Για την Αθήνα, πάντως, αλλά και για την κοινωνία, το διακύβευμα είναι μεγάλο, καθώς όσο παρατείνεται η αναμονή, τόσο μεγαλώνει το κόστος όχι μόνο σε χρόνο, αλλά και σε αξιοπιστία\.**

---

### Ήξερες ότι ο τρίτος ιδρυτής της Apple που κανείς δεν ξέρει πούλησε το μερίδιό του για 800 δολάρια πριν 50 χρόνια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/05/ixeres-oti-o-tritos-idrytis-tis-apple-pou-kaneis-den-xerei-poulise-to-meridio-tou-gia-800-dolaria-prin-50-chronia/
**Updated:** 2026-04-03T21:18:35+03:00

> Η εταιρεία που επαναπροσδιόρισε τι σημαίνει να είσαι καταναλωτής, δημιουργός, ή επιχειρηματίας στον 21ο αιώνα.

**Πριν από λίγες μέρες, την 1η Απριλίου 2026, η Apple συμπλήρωσε 50 χρόνια ζωής\. Μισό αιώνα μετά, μετριέται πλέον σε νούμερα που ξεφεύγουν από κάθε συνηθισμένη επιχειρηματική λογική: κεφαλαιοποίηση 3,76 τρισεκατομμυρίων δολαρίων και 2,5 δισεκατομμύρια ενεργές συσκευές σε κάθε γωνιά του πλανήτη\. Για να το μεταφράσουμε σε ανθρώπινη κλίμακα: σχεδόν ένας στους τρεις ανθρώπους στον κόσμο κρατά στα χέρια του κάτι που έφτιαξε η Apple\. Και δεν είναι υπερβολή να χαρακτηριστεί ως η εταιρεία που επαναπροσδιόρισε τι σημαίνει να είσαι καταναλωτής, δημιουργός, ή επιχειρηματίας στον 21ο αιώνα\.**

Και όμως, αυτή η επέτειος έχει μέσα της μια ιστορία που σχεδόν κανείς δεν θυμάται πια\.

## Οι τρεις υπογραφές

Πενήντα χρόνια πριν, η Apple δεν ήταν παρά μια ιδέα και ένα συμβόλαιο λίγων σελίδων με τρεις υπογραφές\. Την Πρωταπριλιά του 1976, ο Στηβ Τζομπς \(Steve Jobs\) ήταν 21 ετών, ο Στηβ Βόσνιακ \(Steve Wozniak\) 25 ετών και ο Ρόναλντ Γουέιν \(Ronald Wayne\) 41\. Τρεις άνθρωποι σε εντελώς διαφορετικά σημεία της ζωής τους, που ενώθηκαν γύρω από μια ιδέα τόσο απλή που φαινόταν αφελής: ένας υπολογιστής που θα μπορούσε να μπει σε κάθε σπίτι και να χρησιμοποιηθεί από τον καθένα\.

**Ο Ρόναλντ Γουέιν είναι το πρόσωπο που λείπει από κάθε αφήγηση της Apple**\. Και όμως, δεν ήταν απλά το τρίτο όνομα σε ένα έγγραφο\. Συνέταξε την αρχική συμφωνία εταιρικής σχέσης, έγραψε το**πρώτο εγχειρίδιο** για το Apple\-1 και σχεδίασε το **πρώτο λογότυπο** της εταιρείας, μια περίτεχνη απεικόνιση του Νεύτωνα κάτω από μια μηλιά\.

Ήταν ο «ενήλικας στο δωμάτιο», ο πραγματιστής, αυτός που έδινε δομή σε δύο νέους που λειτουργούσαν αποκλειστικά με ένστικτο\. Στα 41 του χρόνια, είχε ήδη ξεκινήσει και αποτύχει σε δική του επιχείρηση\. Ήξερε από πρώτο χέρι τι θα πει κίνδυνος\.

**Μόλις 12 ημέρες μετά την υπογραφή και την ίδρυση της Apple**, αποφάσισε ότι το ρίσκο δεν άξιζε\. Η Apple δεν ήταν ακόμα εταιρεία με τη νομική έννοια, αλλά μια κοινοπραξία τριών ανθρώπων, που σήμαινε ότι κάθε ιδρυτής απαντούσε με τα προσωπικά του χρήματα για τυχόν χρέη\. Ο Γουέιν δεν ήθελε να τα ποντάρει όλα σε μια εταιρεία που ξεκίνησε από ένα γκαράζ, και η επιτυχία της φάνταζε μακρινή πιθανότητα\. Έτσι αποφάσισε να πουλήσει το 10% του για $800\. Αργότερα έλαβε επιπλέον $1\.500 για να κλειστεί οριστικά η υπόθεση\. Σύνολο: $2\.300\. Ένα ποσό που σήμερα δεν αρκεί ούτε για να αποκτήσεις ένα MacBook Pro\.

## Η λογική του Γουέιν

Αν αξιολογούσες την απόφασή του με τα κριτήρια του 1976, ήταν ορθολογική\. Ο Βόσνιακ είχε ήδη παρουσιάσει τα πρώτα σχέδια του υπολογιστή στην Hewlett\-Packard, όπου εργαζόταν τότε, και του τα απέρριψαν πέντε φορές\. Ο Γουέιν το διάβασε αυτό ως σήμα αγοράς: αν η HP δεν το θέλει, ποιος θα το αγοράσει;

Αυτό όμως που ο Γουέιν δεν μπορούσε να δει ήταν ότι η εταιρεία βρισκόταν ήδη πολύ κοντά στην επιτυχία\. Ο Μάικ Μαρκούλα \(Mike Markkula\), εκατομμυριούχος από νεαρή ηλικία, πίστεψε στο όραμα τους και επένδυσε 250\.000 δολάρια – ως angel investor\-  φέρνοντας μαζί του αυτό που ο Τζομπς και ο Βόσνιακ δεν είχαν: μια επιχειρηματική στρατηγική και έναν χάρτη για να την εκτελέσουν\.

Μεταξύ 1977 και 1980, οι πωλήσεις της Apple εκτοξεύθηκαν από τις $775\.000 σε $118 εκατομμύρια, με**μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 533%**\.

Τον Δεκέμβριο του 1980, η Apple μπήκε στο Χρηματιστήριο και στον δείκτη Nasdaq, συγκεντρώνοντας πάνω από $100 εκατομμύρια, περισσότερα από κάθε IPO μετά τη Ford το 1956\.

Μέχρι το τέλος της ημέρας πρώτης διαπραγμάτευσης, **η μετοχή είχε ανέβει από τα 22 στα 29 δολάρια**και περίπου 300 εργαζόμενοι και πρώιμοι επενδυτές της εταιρείας που κρατούσαν μετοχές από τα πρώτα χρόνια είχαν γίνει εκατομμυριούχοι σε μία ημέρα\. Ο Γουέιν δεν ήταν ανάμεσά τους\.

## Η εταιρεία που έγινε θρύλος

Σήμερα η Apple δεν είναι απλώς μια εταιρεία τεχνολογίας\. Είναι ένα οικοσύστημα που αγγίζει κάθε πτυχή της καθημερινής ζωής: από το κινητό ως τις ψηφιακές πληρωμές, τη μουσική, την υγεία μέσω του Apple Watch, την ψυχαγωγία μέσω του Apple TV\+\.

Το iPhone παράγει μόνο του πάνω από $209 δισεκατομμύρια σε έσοδα ετησίως, περισσότερα από το ΑΕΠ χωρών όπως η Πορτογαλία ή η Νέα Ζηλανδία\. Οι υπηρεσίες, ένας κλάδος που δεν υπήρχε καν στο αρχικό επιχειρηματικό μοντέλο, ξεπέρασαν για πρώτη φορά τα $100 δισεκατομμύρια το 2025\.

Συνολικά, **το 2025 ήταν ρεκόρ για την εταιρεία**: έσοδα $416 δισ\. και καθαρά κέρδη 112 δισ\. δολάρια\. Για να το μεταφράσουμε: η Apple κερδίζει καθαρά περίπου $307 εκατομμύρια κάθε μέρα\. Κάθε μέρα, 365 ημέρες τον χρόνο\.

Αυτό που ξεκίνησε ως ένα χειροποίητο κύκλωμα που ο Βόσνιακ έδειχνε περήφανα στις συναντήσεις μιας λέσχης για λάτρεις της τεχνολογίας, κατέληξε να είναι η εταιρεία που επανέγραψε τι σημαίνει προσωπικός υπολογιστής, κινητό τηλέφωνο, ψηφιακή αγορά και ακόμα και η έννοια του design στη βιομηχανική παραγωγή\. Από τον Macintosh του 1984 και τη διαφήμιση του Ρίντλεϊ Σκοτ που άλλαξε για πάντα το λανσάρισμα των προϊόντων, ως το iPhone του 2007 που έκανε ολόκληρη τη βιομηχανία των κινητών τηλεφώνων να φαίνεται ξαφνικά ξεπερασμένη\.

## 50 χρόνια, ένα ερώτημα

Φέτος η Apple γιορτάζει ταυτόχρονα δύο πράγματα: την κορυφαία εταιρική επιτυχία στην ιστορία της, και μια από τις πιο ακριβοπληρωμένες παρανοήσεις που έγιναν ποτέ σε επιχειρηματικό περιβάλλον\. Ο Ρόναλντ Γουέιν, όπως δήλωσε ο ίδιος το 2013, δεν έχει μετανιώσει\. «Νιώθω εξαιρετικά τυχερός που βρέθηκα σε ένα σταυροδρόμι της ιστορίας», είπε\. «Και η ίδρυση της Apple ήταν πράγματι ένα σταυροδρόμι, αν και εκείνη τη στιγμή κανείς δεν το ξέρει»\.

**Δεν είναι μόνο η ιστορία της Apple\. Είναι η ιστορία κάθε φορά που κάποιος αποχωρεί νωρίς επειδή δεν βλέπει πώς θα εξελιχθεί και φοβάται το ρίσκο\. Και το ερώτημα που αφήνει πίσω της αυτή η επέτειος δεν είναι πόσο άξιζε τελικά το 10% του Γουέιν\. Είναι αν υπάρχει τρόπος να ξεχωρίσεις, εκείνη τη στιγμή, το ορθολογικό ρίσκο από αυτό που αλλάζει τον κόσμο\.**

---

### Η νέα φάση του Airbnb και πως δικαστική υπόθεση στην Ισπανία δείχνει πόλεις αποφασισμένες να αμυνθούν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/05/i-nea-fasi-tis-airbnb-kai-pos-dikastiki-ypothesi-stin-ispania-deichnei-poleis-apofasismenes-na-amynthoun/
**Updated:** 2026-04-03T21:05:11+03:00

> Τα 64 εκατ. ευρώ πρόστιμο στην Airbnb αναχαιτίζουν την κυριαρχία της, αφου έως 20% αστικών κατοικιών έχουν περάσει στην πλατφόρμα

**Η απόφαση του Ανώτατου Δικαστηρίου της Μαδρίτης γίνεται η  πρώτη φορά, που μια ευρωπαϊκή πρωτεύουσα επιβάλλει, με 64 εκατομμύρια ευρώ, όριο στην Airbnb\.**

Η τεράστια πλατφόρμα που άλλαξε επαναστατικά την διαμονή και το ίδιο το ταξίδι, καλείται να πληρώσει άμεσα το πρόστιμο, ακόμη κι αν συνεχίζει τη νομική της μάχη\. Και αυτό, περισσότερο από το ίδιο το ποσό, κλονίζει την αίσθηση υπεροχής της\.

## **Το πρόστιμο των 64 εκατ\. ευρώ και τι πραγματικά σημαίνει**

Η κύρωση επιβλήθηκε τον Δεκέμβριο του 2025 από το ισπανικό Υπουργείο Καταναλωτή και αντιστοιχεί σε περίπου 6 φορές τα παράνομα κέρδη που αποδίδονται στις πρακτικές της πλατφόρμας\. Δεν πρόκειται για αφηρημένη κατηγορία ή για γενικό πολιτικό μήνυμα\. Οι αρχές τεκμηριώνουν συγκεκριμένες παραβάσεις: αγγελίες χωρίς άδεια λειτουργίας, ψευδείς αριθμούς εγγραφής, ελλιπή ή λανθασμένα στοιχεία ιδιοκτητών\. Το δικαστήριο δεν μπήκε στην ουσία της υπόθεσης\. Αυτό είναι το κρίσιμο σημείο\. Δεν έκρινε ποιος έχει δίκιο\. Έκρινε ότι το πρόστιμο πρέπει να πληρωθεί τώρα\. Δηλαδή, η οικονομική πίεση μεταφέρεται στην εταιρεία πριν ακόμη ολοκληρωθεί η νομική διαδικασία\. Η Airbnb επιμένει ότι η κύρωση παραβιάζει το ισπανικό και ευρωπαϊκό δίκαιο και δηλώνει ότι θα συνεχίσει την προσφυγή\. Όμως η πραγματική σύγκρουση δεν είναι νομική λεπτομέρεια\. Είναι σύγκρουση για το ποιος ορίζει τους όρους λειτουργίας μέσα στην πόλη\.

## **Πόλεις σε πίεση, πλατφόρμα σε άμυνα**

Η Ισπανία δεν είναι μόνη της\. Από το Παρίσι έως τη Λισαβόνα και από τη Ρώμη έως το Άμστερνταμ, οι ευρωπαϊκές πόλεις επαναδιαπραγματεύονται τη σχέση τους με τη βραχυχρόνια μίσθωση\. Η κατοικία και η κοινωνική συνοχή στις μεγάλες και φημισμένες πόλεις της Ευρώπης, πρέπει να προστατευτούν από καταστάσεις που έχουν φτάσει στο απροχώρητο και τους πολίτες να ασφυκτιούν με υψηλά νοίκια και δύσκολες ζωές από τον υπερτουρισμό\. Στη Βαρκελώνη, ο αριθμός των τουριστικών καταλυμάτων έχει περιοριστεί δραστικά τα τελευταία χρόνια, ενώ η πόλη έχει δηλώσει ότι έως το 2028 σκοπεύει να καταργήσει πλήρως τις άδειες για τουριστικά διαμερίσματα\. Στο Παρίσι, το ανώτατο όριο των 120 ημερών ετησίως για κύριες κατοικίες συνοδεύεται από βαριά πρόστιμα που φτάνουν τις 50\.000 ευρώ ανά παράβαση\. Στη Λισαβόνα, η έκδοση νέων αδειών έχει ουσιαστικά παγώσει σε κεντρικές περιοχές\. Και βέβαια, όλο αυτό συμβαίνει γιατί υπάρχουν περιοχές των μεγάλων ευρωπαϊκών πόλεων, όπου πάνω από το 20% των κατοικιών να έχουν περάσει σε βραχυχρόνια μίσθωση\. Οι πολίτες νιώθουν να εξοντώνονται καθημερινά και οδυνηρά\. Η Airbnb, που κάποτε εμφανίστηκε ως δημοκρατικοποίηση της φιλοξενίας, βρίσκεται πλέον στο επίκεντρο της κατηγορίας πως ευθύνεται για την στεγαστική κρίση\.

## **Από****το belong anywhere****στο pay now**

Η Airbnb οικοδόμησε την επιτυχία της πάνω στην ιδέα ότι οποιοσδήποτε μπορεί να αξιοποιήσει την κατοικία του\. Με παρουσία σε περισσότερες από 190 χώρες και εκατομμύρια καταχωρίσεις, η εταιρεία άλλαξε παγκόσμιας το ταξίδι\. Σήμερα, όμως, η ίδια αυτή κλίμακα λειτουργεί αντίστροφα\. Όσο μεγαλώνει, τόσο περισσότερο μοιάζει με τον κλάδο που αρχικά υποσχόταν να παρακάμψει\. Και άρα, τόσο περισσότερο αντιμετωπίζεται ως τέτοιος\. Η Ευρωπαϊκή Ένωση κινείται ήδη προς ένα ενιαίο πλαίσιο που επιβάλλει διαφάνεια, ανταλλαγή δεδομένων και σαφή ταυτοποίηση ιδιοκτητών και ακινήτων\. Η πλατφόρμα δεν μπορεί πλέον να λειτουργεί ως ουδέτερος ενδιάμεσος\. Καλείται να αναλάβει ευθύνη για το περιεχόμενο που φιλοξενεί\. Η ισπανική υπόθεση δείχνει ακριβώς αυτό: ότι το πρόβλημα δεν είναι μόνο μακροοικονομικό, αλλά και λειτουργικό, στο επίπεδο της κάθε αγγελίας\. Ο Μπράιαν Τσέσκι, ιδρυτής της Airbnb, έχει επανειλημμένα υποστηρίξει πως δεν ευθύνεται η πλατφόρμα για την αύξηση των ενοικίων, επικαλούμενος έρευνες και δεδομένα που δείχνουν πολλούς άλλους και διαφορετικούς παράγοντες\. Ωστόσο, οι κυβερνήσεις και κυρίως οι πολίτες, που δείχνουν να στενάζουν δεν φαίνεται να πολύ πείθονται\.

## **Η Ευρώπη βάζει όρια και κανόνες**

Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει ήδη κινηθεί προς ένα ενιαίο πλαίσιο για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, με στόχο τη διαφάνεια και την ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ πλατφορμών και αρχών\. Το νέο κανονιστικό περιβάλλον απαιτεί από εταιρείες όπως η Airbnb να παρέχουν σαφή στοιχεία για τους οικοδεσπότες, τις καταχωρίσεις και τη δραστηριότητα\. Αυτό αλλάζει τη φύση της αγοράς\. Από μια σχετικά ανεξέλεγκτη πλατφόρμα διαμοιρασμού, η Airbnb μετατρέπεται σε οντότητα που οφείλει να συμμορφώνεται με εθνικά και υπερεθνικά κανονιστικά πλαίσια, σχεδόν όπως μια παραδοσιακή επιχείρηση φιλοξενίας και η ιδέα του «ανήκω παντού» συγκρούεται με την ιδέα του «κάθε πόλη έχει όρια»\.

## **Η ελληνική περίπτωση**

Η Ελλάδα κινείται στην ίδια κατεύθυνση, με πιο μετρημένα βήματα γιατί έχει και τον τουρισμό της βαρύ πυροβολικό\. Το 2026 παγιώνονται οι περιορισμοί στις κορεσμένες περιοχές και επεκτείνονται γεωγραφικά\. Η πιο σημαντική αλλαγή είναι απλά πως η άδεια Airbnb δεν πηγαίνει μαζί με το ακίνητο όταν αυτό αλλάζει ιδιοκτήτη\. Αν ένα σπίτι που λειτουργεί ως Airbnb πουληθεί ή περάσει σε άλλον ιδιοκτήτη, η καταχώριση διαγράφεται\. Ο νέος ιδιοκτήτης δεν μπορεί να συνεχίσει να το νοικιάζει με τον ίδιο τρόπο, αν βρίσκεται σε περιοχή όπου δεν επιτρέπονται νέες άδειες\. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι ένα ακίνητο που σήμερα αποφέρει εισόδημα από βραχυχρόνια μίσθωση, αύριο μπορεί να υποχρεωθεί να επιστρέψει στη μακροχρόνια ενοικίαση ή σε ιδιοκατοίκηση\. Οι περιορισμοί αυτοί εφαρμόζονται ήδη σε κεντρικές περιοχές με έντονη τουριστική πίεση και επεκτείνονται σταδιακά και σε άλλες πόλεις, σε μια κάποια κίνηση ενδιαφέροντος να έχουν σπίτια οι Έλληνες και τα ενοίκια να μην φτάνουν στα ύψη\.

**Και κάπως έτσι, η Airbnb από μια πλατφόρμα που έβαζε μόνη της όρους, γίνεται μια εταιρεία που καλείται να λειτουργήσει με κανόνες\.**

---

### Τι δείχνουν τα αποτελέσματα των εισηγμένων πληροφορικής και το business plan για τη μετά RRF εποχή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/05/ti-deichnoun-ta-apotelesmata-ton-eisigmenon-pliroforikis-kai-to-business-plan-gia-ti-meta-rrf-epochi/
**Updated:** 2026-04-03T21:04:05+03:00

> Ενώ τα δημόσια έργα αποτέλεσαν τον βασικό μοχλό ανάπτυξης των τελευταίων ετών, οι διοικήσεις αντιλαμβάνονται ότι πρέπει να προχωρήσουν

**Η εικόνα που διαμορφώνεται από τα μέχρι στιγμής οικονομικά αποτελέσματα των εισηγμένων εταιρειών πληροφορικής δείχνει ότι ο κλάδος βρίσκεται σε φάση ισχυρής ανάπτυξης, αλλά ταυτόχρονα περνά σε ένα νέο, πιο ώριμο στάδιο, όπου η ποιότητα των εσόδων, η κερδοφορία και η ορατότητα αποκτούν μεγαλύτερη σημασία από τον απλό όγκο έργων\.**

Παράλληλα, το business plan που έχουν προετοιμάσει, δείχνει πώς προετοιμάζονται για την επόμενη ημέρα μετά το Ταμείο Ανάκαμψης, με έμφαση σε έργα τεχνολογίας και ΑΙ στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό\.

Τα μεγέθη του 2025 αποτυπώνουν αυτή τη μετάβαση\. Εταιρείες όπως η Performance Technologies κατέγραψαν αύξηση κύκλου εργασιών κατά 20,6%, στα 89,4 εκατ\. ευρώ, με ακόμη ισχυρότερη άνοδο στην κερδοφορία\. Το EBITDA ενισχύθηκε κατά 37,1% στα 12,77 εκατ\. ευρώ και τα καθαρά κέρδη κατά 44,16% στα 7,28 εκατ\. ευρώ\. Αντίστοιχα, η Dotsoft κινήθηκε σε ακόμη πιο επιθετικούς ρυθμούς, με αύξηση τζίρου 74,3% \(24,8 εκατ\. ευρώ\), EBITDA \+111,5% \(9,2 εκατ\. ευρώ\) και καθαρά κέρδη \+129,5% \(6,54 εκατ\. ευρώ\)\.

Αυτά τα ποσοστά αντανακλούν μια βαθύτερη αλλαγή στο επιχειρηματικό μοντέλο, όπως τη στροφή σε έργα και υπηρεσίες υψηλότερης προστιθέμενης αξίας\. Αυτό φαίνεται ξεκάθαρα και στην περίπτωση της Profile, όπου τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 18,5% \(47,5 εκατ\. ευρώ\), αλλά το EBITDA «έτρεξε» ταχύτερα \(\+26,9% στα 13,1 εκατ\. ευρώ\), ανεβάζοντας το περιθώριο στο 27,6%\.

## **Έργα,****cloud και****AI – Δημόσιο****VS Ιδιωτικός τομέας**

Αυτή η «ποιοτική» ανάπτυξη αποτελεί ίσως το σημαντικότερο συμπέρασμα των αποτελεσμάτων\. Οι εταιρείες απομακρύνονται σταδιακά από τα έργα χαμηλού περιθωρίου και επενδύουν σε λύσεις όπως cloud, data & AI, κυβερνοασφάλεια και fintech εφαρμογές\. Παράλληλα, ενισχύουν τα επαναλαμβανόμενα έσοδα μέσω managed services και μοντέλων XaaS, τα οποία βασίζονται σε πολυετείς συμβάσεις και προσφέρουν προβλεψιμότητα\.

Εξίσου κρίσιμο στοιχείο είναι το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων, το οποίο λειτουργεί ως «ορατότητα» για τα επόμενα χρόνια\. Στην περίπτωση της Byte \(όμιλος Ideal\), το ανεκτέλεστο ανέρχεται σε 83 εκατ\. ευρώ, διασφαλίζοντας σημαντικές μελλοντικές ροές, ενώ η εταιρεία καταγράφει EBITDA 15,2 εκατ\. ευρώ \(\+13%\) και κέρδη προ φόρων 12,6 εκατ\. ευρώ \(\+16%\), παρά τη μείωση εσόδων κατά 9% στα 106 εκατ\. ευρώ\. Η υποχώρηση του τζίρου δεν αποτελεί ένδειξη αδυναμίας, αλλά στρατηγικής επιλογής για βελτίωση περιθωρίων\.

Αντίστοιχα, σε όλο τον κλάδο, το ανεκτέλεστο –μαζί με τις συμβάσεις που εκτείνονται έως το 2027\-2028– αποτελεί βασικό «μαξιλάρι» για τη μετά RRF εποχή\. Ωστόσο, εδώ εντοπίζεται και μια κρίσιμη πρόκληση: μεγάλο μέρος αυτού του backlog προέρχεται από έργα του δημόσιου τομέα, που χρηματοδοτούνται από το Ταμείο Ανάκαμψης\.

Η εξάρτηση από το Δημόσιο παραμένει ισχυρή, αν και διαφοροποιείται ανά εταιρεία\. Η Dotsoft αντλεί το 82% των εσόδων της από δημόσια έργα \(20,2 εκατ\. ευρώ\), ενώ η Byte έχει πιο ισορροπημένο μοντέλο \(39% δημόσιο – 61% ιδιωτικός τομέας\)\. Η Performance επίσης διατηρεί σημαντική παρουσία σε κρίσιμους φορείς \(ΑΑΔΕ, ΕΛ\.ΑΣ\., ΗΔΙΚΑ κ\.ά\.\), αξιοποιώντας μεγάλα έργα υποδομών\.

## **Αλλαγή πλεύσης και έξοδος στο εξωτερικό**

Ωστόσο πλέον η εικόνα δείχνει ότι ενώ τα δημόσια έργα αποτέλεσαν τον βασικό μοχλό ανάπτυξης των τελευταίων ετών, πλέον οι διοικήσεις αντιλαμβάνονται ότι πρέπει να προχωρήσουν παρακάτω, εάν θέλουν να συνεχιστεί το growth και τα επόμενα χρόνια\. Για αυτό και οι περισσότερες εταιρείες στρέφονται επιθετικά προς τον ιδιωτικό τομέα και κυρίως προς το εξωτερικό\.

Η Performance ενισχύει την παρουσία της στην Κύπρο \(3,5 εκατ\. ευρώ έσοδα το 2025 από 1,4 εκατ\. το 2022\), η Dotsoft «χτίζει» αποτύπωμα σε ευρωπαϊκές πόλεις όπως η Σόφια και η Γκρενόμπλ, ενώ η Byte επεκτείνεται στη Μέση Ανατολή με συμβάσεις έως το 2028\. Η Profile, μέσω εξαγορών όπως η Contemi, ενισχύει τη θέση της στο Ηνωμένο Βασίλειο, ενώ η Austriacard κινείται σε πολυηπειρωτικό μοντέλο με παρουσία σε Ευρώπη, Αφρική και Αμερική\.

Η περίπτωση της Austriacard είναι χαρακτηριστική για το πώς η γεωγραφική διασπορά λειτουργεί ως «ασπίδα»\. Παρά τη μείωση εσόδων κατά 8% \(360,2 εκατ\. ευρώ\) και των καθαρών κερδών στα 16,2 εκατ\. ευρώ, η εταιρεία διατήρησε ισχυρή δυναμική σε τομείς υψηλής αξίας, όπως οι Digital Technologies και τα Identity Solutions, ενώ το δεύτερο εξάμηνο εμφάνισε σαφή ανάκαμψη \(\+20% σε σχέση με το πρώτο\)\.

## **Οι εξαγορές**

Η Performance εξετάζει ενεργά εξαγορές σε τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η Profile ήδη ενσωματώνει εταιρείες όπως η Algosystems και η Contemi, ενώ ετοιμάζει επιπλέον κινήσεις\. Οι εξαγορές δεν αποτελούν πλέον απλώς ευκαιριακές κινήσεις, αλλά βασικό εργαλείο για την απόκτηση τεχνογνωσίας και πρόσβαση σε νέες αγορές\.

Συνολικά, τα αποτελέσματα δείχνουν έναν κλάδο που ωριμάζει γρήγορα, με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, βελτιούμενα περιθώρια, ισχυρά ταμειακά διαθέσιμα και αυξανόμενη διεθνή παρουσία\.

**Η μετά RRF εποχή θα απαιτήσει λιγότερη εξάρτηση από το Δημόσιο, μεγαλύτερη έμφαση σε επαναλαμβανόμενα έσοδα, περαιτέρω διεθνοποίηση και συνεχή επένδυση σε τεχνολογίες αιχμής όπως η τεχνητή νοημοσύνη\.**

---

### Η αλλαγή στην αναζήτηση στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/04/i-anodos-tou-agentic-web-kai-i-nea-schesi-katanaloti-brand/
**Updated:** 2026-04-03T22:18:33+03:00

> Η γνωστική εργασία της σύγκρισης, της ιεράρχησης και της τελικής επιλογής μεταφέρεται εν μέρει από τον άνθρωπο στην AI.

**Μπαίνουμε σταδιακά σε μια νέα φάση του διαδικτύου, όπου η σχέση ανάμεσα στους χρήστες, τις πλατφόρμες και τα brands μεταβάλλεται σημαντικά\. Το λεγόμενο agentic web δεν περιορίζεται στη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης ως εργαλείου αναζήτησης πληροφοριών, αλλά επηρεάζει τον ίδιο τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνονται οι αποφάσεις\. Βήματα που μέχρι πρόσφατα απαιτούσαν ενεργή συμμετοχή του χρήστη, όπως η σύγκριση επιλογών, το φιλτράρισμα δεδομένων και η τελική επιλογή, αρχίζουν να αναλαμβάνονται από συστήματα AI\. Έτσι, οι καταναλωτές δεν ζητούν απλώς απαντήσεις, αλλά αναθέτουν σε ψηφιακούς agents να τους προτείνουν λύσεις βάσει συγκεκριμένων κριτηρίων και περιορισμών\.**

Η αλλαγή αυτή αρχίζει να γίνεται ορατή και στα δεδομένα επισκεψιμότητας και εμπορικής απόδοσης\. Σύμφωνα με πρόσφατη ανάλυση της Adobe, η κίνηση προς ιστοσελίδες από γενετικά μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης, όπως τα μεγάλα LLMs, αυξάνεται με ρυθμούς που μέχρι πρόσφατα δεν θεωρούνταν ουσιαστικοί\. Σε επίπεδο συνολικής εικόνας, η επισκεψιμότητα από AI εργαλεία προς brands κατέγραψε πολύ μεγάλη αύξηση, που σε ορισμένες κατηγορίες προσεγγίζει το 700% σε ετήσια βάση, με τη λιανική να εμφανίζει τη μεγαλύτερη άνοδο\. Παράλληλα, ο τουρισμός, οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες και ο κλάδος της τεχνολογίας καταγράφουν επίσης έντονη δυναμική, με τριψήφιους ρυθμούς αύξησης σε επιμέρους αγορές\.

Το κρίσιμο στοιχείο δεν βρίσκεται μόνο στον όγκο της επισκεψιμότητας, αλλά κυρίως στην ποιότητά της\. Οι χρήστες που φτάνουν σε ένα brand μέσω AI πλατφορμών εμφανίζουν σαφώς υψηλότερη πρόθεση αγοράς\. Τα διαθέσιμα δεδομένα δείχνουν ότι αυτές οι επισκέψεις μετατρέπονται σε πωλήσεις με σημαντικά μεγαλύτερη συχνότητα σε σύγκριση με τα παραδοσιακά clicks από μηχανές αναζήτησης\. Ο χρόνος παραμονής στις σελίδες είναι μεγαλύτερος, η αλληλεπίδραση πιο ουσιαστική και η πιθανότητα εγκατάλειψης χαμηλότερη\. Με άλλα λόγια, η AI δεν οδηγεί απλώς περισσότερους επισκέπτες, αλλά επισκέπτες που έχουν ήδη διανύσει μεγάλο μέρος της διαδρομής προς την τελική επιλογή\.

Η μεταβολή αυτή συνδέεται άμεσα με τον τρόπο χρήσης της τεχνητής νοημοσύνης\. Για δεκαετίες, οι άνθρωποι απευθύνονταν στις μηχανές για να αντλήσουν πληροφορίες\. Σήμερα, η έμφαση μετακινείται από την πληροφορία στο αποτέλεσμα\. Ο χρήστης δεν ρωτά ποια προϊόντα υπάρχουν σε μια κατηγορία, αλλά ζητά από το σύστημα να εντοπίσει την καταλληλότερη επιλογή με βάση συγκεκριμένους περιορισμούς, όπως ο χρόνος παράδοσης, το διαθέσιμο budget, οι αξιολογήσεις ή οι τεχνικές προδιαγραφές\. Η γνωστική εργασία της σύγκρισης, της ιεράρχησης και της τελικής επιλογής μεταφέρεται εν μέρει από τον άνθρωπο στην AI\.

Αυτή η αλλαγή επηρεάζει άμεσα τη στρατηγική των brands\. Η παραδοσιακή βελτιστοποίηση για ανθρώπινους χρήστες δεν επαρκεί πλέον από μόνη της\. Οι εταιρείες καλούνται να απευθυνθούν ταυτόχρονα σε δύο διαφορετικά «ακροατήρια»: στους καταναλωτές και στα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης που λειτουργούν ως ενδιάμεσοι μηχανισμοί επιλογής\. Το περιεχόμενο, η δομή των ιστοσελίδων, η σαφήνεια των πληροφοριών και η αξιοπιστία των δεδομένων αποκτούν νέα διάσταση, καθώς αποτελούν τη βάση πάνω στην οποία τα AI μοντέλα επεξεργάζονται και συγκρίνουν επιλογές\.

Έτσι, μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας και πάροχοι ψηφιακών λύσεων επενδύουν σε εργαλεία που βοηθούν τα brands να προσαρμοστούν\. Η ανάπτυξη AI agents που αναδιαμορφώνουν περιεχόμενο για καλύτερη μηχανική κατανόηση, που παρακολουθούν τη συμπεριφορά των χρηστών ή που αναβαθμίζουν παλαιότερες ψηφιακές υποδομές σε πιο ευέλικτες πλατφόρμες, αντανακλά την ανάγκη για αυτό που συχνά περιγράφεται ως «διπλή βελτιστοποίηση»\. Το brand οφείλει να παραμένει λειτουργικό και ελκυστικό τόσο για τον άνθρωπο όσο και για την AI που μεσολαβεί στη διαδικασία επιλογής\.

Ταυτόχρονα, η οικονομική διάσταση της μετάβασης γίνεται ολοένα πιο αντιληπτή\. Τα έσοδα ανά επίσκεψη από AI πηγές αυξάνονται με ταχύτερους ρυθμούς σε σχέση με άλλους ψηφιακούς διαύλους, ιδίως σε περιόδους υψηλής καταναλωτικής δραστηριότητας\. Αυτό ενισχύει την αντίληψη ότι η τεχνητή νοημοσύνη παύει σταδιακά να λειτουργεί αποκλειστικά ως εργαλείο έρευνας και αποκτά ρόλο μετρήσιμου παράγοντα εμπορικής απόδοσης\. Οι χρήστες που ξεκινούν τη διαδρομή τους μέσω AI πλατφορμών εμφανίζονται πιο αποφασισμένοι και λιγότερο επιρρεπείς σε αναβολές\.

Παρά τους υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, το συνολικό μέγεθος της AI επισκεψιμότητας παραμένει ακόμη περιορισμένο σε απόλυτους όρους\. Σε πολλούς κλάδους, το ποσοστό του συνολικού traffic που προέρχεται από AI εργαλεία κινείται χαμηλά, συχνά κάτω από το 1% ή το 2%\. Αυτό υποδηλώνει ότι η αγορά βρίσκεται σε πρώιμο στάδιο, με σημαντικά περιθώρια προσαρμογής και στρατηγικής προετοιμασίας\. Η κατεύθυνση, ωστόσο, είναι ξεκάθαρη\.

Την ίδια στιγμή, η εξάπλωση των AI agents δημιουργεί νέες ισορροπίες\. Τα brands επενδύουν σε συστήματα που «συνομιλούν» πιο αποτελεσματικά με τις μηχανές, ενώ οι καταναλωτές αξιοποιούν προσωπικούς ψηφιακούς βοηθούς για να παρακάμπτουν παραδοσιακά κανάλια, να συγκρίνουν επιλογές και να λαμβάνουν πιο στοχευμένες αποφάσεις\. Η σχέση ισχύος ανάμεσα σε πλατφόρμες, retailers και τελικούς χρήστες τίθεται εκ νέου\.

**Συνολικά, το agentic web δεν συνιστά μια απλή τεχνολογική εξέλιξη, αλλά μια ουσιαστική αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η ψηφιακή κατανάλωση\. Η μετάβαση από την αναζήτηση στην ανάθεση και από την πληροφορία στο αποτέλεσμα, διαμορφώνει ένα περιβάλλον όπου η εμπιστοσύνη, η ακρίβεια και η διαφάνεια αποκτούν αυξημένη βαρύτητα\. Για τα brands, το ζητούμενο δεν είναι να εμφανίζονται στις απαντήσεις της τεχνητής νοημοσύνης, αλλά να αποτελούν την επιλογή που το AI αξιολογεί ως την πλέον κατάλληλη\.**

---

### Δασμοί και κίνημα NoLo εξαναγκάζουν τους γίγαντες του αλκοόλ σε συγχωνεύσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/04/dasmoi-kai-kinima-nolo-exanagkazoun-tous-gigantes-tou-alkool-se-sygchonefseis/
**Updated:** 2026-04-03T22:16:27+03:00

> Οι παρατηρούμενες τάσεις την τελευταία δεκαετία δείχνουν σταδιακή και δομική μείωση στην κατανάλωση αποσταγμάτων

Σε διαπραγματεύσεις προς συγχώνευση, ώστε να επιβιώσουν μακροπρόθεσμα εν μέσω δομικής μείωσης της  ζήτησης για ποτά με υψηλό αλκοολικό βαθμό, βρίσκονται δύο από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής ποτών στον κόσμο\. Ο λόγος για την γαλλική Pernod Ricard και την αμερικανική Brown\-Forman, με το deal βέβαια να απέχει αρκετούς μήνες για την ολοκλήρωσή του, η οποία ενδέχεται να έχει κλειδώσει στα τέλη του 2026\.

Το αρχικό ρεπορτάζ του Bloomberg επιβεβαίωσαν σε δεύτερο χρόνο και οι δύο εταιρείες, δίχως να δώσουν ωστόσο περισσότερες λεπτομέρειες\. Αξίζει πάντως να σημειωθεί πως δεν μιλάμε για δύο ανισοβαρείς Ομίλους με τεράστια διαφορά τζίρου\. Η γαλλική Pernod Ricard παρουσιάζει χρηματιστηριακή αξία 15,6 δισ\. ευρώ για το 2025, ενώ η Brown\-Forman, με έδρα το Λούισβιλ του Κεντάκι, έχει κεφαλαιοποίηση 11,8 δισ\. δολαρίων για το ίδιο έτος\.

Όσον αφορά τις πωλήσεις του 2024/25, η Βrown\-Forman έχει καταγράψει μείωση πωλήσεων 4% και άλλο τόσο μείωση στα ακαθάριστα κέρδη\. Η εταιρεία έχει επίσης κλείσει από τον περασμένο Απρίλιο το εργοστάσιο παραγωγής βαρελιών ωρίμανσης που διατηρούσε στο Λούισβιλ των ΗΠΑ, ενώ απέλυσε περίπου το 12% του εργατικού της δυναμικού σε μία απόπειρα αναδιοργάνωσης της εταιρείας\. Από την άλλη, η γαλλική Pernod Ricard κατέγραψε μείωση 3% για την ίδια περίοδο, προχωρώντας μάλιστα και εκείνη σε πλάνο αναδιοργάνωσης της εταιρείας, με προσεκτική μείωση των λειτουργικών δαπανών\.

## **Δυναμική άνοδος για την μετοχή της Brown****\-Forman****, πτώση για την Pernod Ricard**

Η συγχώνευση \(όταν και αν ολοκληρωθεί\) αναμένεται να ενώσει κάτω από ένα ενιαίο εταιρικό σχήμα τα κορυφαία προϊόντα της Pernod, όπως το κονιάκ Martell, το ιρλανδικό ουίσκι Jameson, την βότκα Absolut, το ουίσκι Ballantine’s, Chivas Regal, με τo ουίσκι Jack Daniels της Brown\-Forman και άλλες λιγότερο γνωστές στο ευρύ κοινό εμπορικές μάρκες, όπως το τζιν Fords και την τεκίλα Herradura\. Θα γεννηθεί λοιπόν ένας νέος Όμιλος με κεφαλαιοποίηση άνω των 25 δισεκατομμυρίων δολαρίων\. Βέβαια, παρά τα κοντινά ονομαστικά μεγέθη, αρκετοί φαίνεται να πιστεύουν πως ο γαλλικός κολοσσός θα εξαγοράσει με κάποιο τρόπο την αμερικανική εταιρεία, παρά τα εφάμιλλα μεγέθη\. Λίγο μετά το αρχικό δημοσίευμα του Bloomberg, οι μετοχές της Brown\-Forman κατέγραψαν άνοδο σχεδόν 20%, ενώ η Pernod υποχώρησε κατά 5,7%\.

## **Η μείωση της κατανάλωσης και η σημασία του γεωπολιτικού παράγοντα**

Οι παρατηρούμενες τάσεις την τελευταία δεκαετία δείχνουν σταδιακή και δομική μείωση στην κατανάλωση αποσταγμάτων \(hard liquor\)\. Πολλοί κάνουν συνειδητά την επιλογή για στροφή σε ποτά με χαμηλότερους βαθμούς αλκοόλ, τάση που ενισχύουν διεθνώς οι αυστηρότερες πολιτικές φορολόγησης και τα μέτρα προστασίας της υγείας των καταναλωτών\. Σημαντικό ρόλο στην διαμόρφωση χαμηλότερης ζήτησης παίζουν και οι δραστικοί περιορισμοί στην διαφήμιση, εν μέσω μίας … αλγοριθμικής τάξης πραγμάτων που σε μεγάλο βαθμό εγγυάται πως όποιο προϊόν καταφέρει να μαζέψει τα περισσότερα impressions από τους καταναλωτές, αυτό θα κερδίσει και την τσέπη τους\. Ειδικά τελευταία, που το ρεύμα «sober\-curious» έχει βρει για τα καλά τα πατήματά του στις δυτικές κοινωνίες, μοιάζει εξαιρετικά απίθανο να αντιστραφεί σύντομα η τάση μείωσης της κατανάλωσης αλκοόλ\.

**Από κει και πέρα, οι αυξανόμενες εμπορικές εντάσεις σε παγκόσμιο επίπεδο έχουν επιβαρύνει δυσανάλογα το εμπόριο αλκοολούχων ποτών\. Η Κίνα για παράδειγμα περιόρισε τις αφορολόγητες εισαγωγές κονιάκ ως άμεσα αντίποινα στους δασμούς της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς τα κινεζικά ηλεκτρικά οχήματα, δημιουργώντας ένα ιδιαίτερα δύσκολο σκηνικό για την Pernod και άλλους ευρωπαϊκούς ομίλους στην τεράστια αγορά της\. Επιπλέον, η εταιρεία αντιμετωπίζει τους υψηλότερους δασμούς στις εξαγωγές της προς τις ΗΠΑ\. Αντίστοιχες προκλήσεις αντιμετωπίζει και η Brown\-Forman, μιας που οι δασμοί που επέβαλλε από την περασμένη Άνοιξη ο Ντόναλντ Τραμπ έχουν πλήξει τις διεθνείς πωλήσεις,  λόγω των ανταποδοτικών ποσοστώσεων\.  Η αγορά του Καναδά είναι εκείνη που έχει δεχθεί «τη μεγαλύτερη επίπτωση» από τις εμπορικές διαμάχες, όπως δήλωσε πριν λίγο καιρό ο διευθύνων σύμβουλος Λόουσον Γουάιτινγκ, με τις πωλήσεις στη χώρα να υποχωρούν 50% με 60% προς τα τέλη του 2025\.**

---

### Οι πόλεις των χρωμάτων ως παγκόσμια εμμονή της ταξιδιωτικής βιομηχανίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/04/oi-poleis-ton-chromaton-os-pagkosmia-emmoni-tis-taxidiotikis-viomichanias/
**Updated:** 2026-04-03T22:40:24+03:00

> Πάνω από 70% των ταξιδιωτών επιλέγει προορισμούς με βάση την εικόνα στα soscial media, και οι χρωματιστές πόλεις γίνονται προορισμοί ονείρου.

**Σεφσαουέν, Τζοντπούρ,  Τζαϊπούρ, ή Ιζαμάλ\. Οι πόλεις των χρωμάτων\. Εκείνη με το πιο βαθύ μπλε παντού\. Η άλλη βουτηγμένη στο ροζ\. Μια ακόμη, που έχει μόνο παστέλ αποχρώσεις για όλα τα κτίρια της**\.

Είναι οι πολύχρωμες πόλεις που ξεσηκώνουν τα βλέμματα και τα όνειρα για μακρινά ταξίδια\. Η διεθνή τουριστική αγορά, που έκανε ρεκόρ, ξεπερνώντας το 1,52 δισ\. διεθνείς αφίξεις το 2025, ορίζεται πλέον από τις οθόνες, τις εντυπώσεις, τα reels και θέλει εμπειρίες, αυθεντικότητα, ξεχωριστές εικόνες, μοναδικότητας\. Οι χρωματιστές, παραμυθένιες, σαν από σκηνικό ταινίας, πόλεις μονοπωλούν το ενδιαφέρον, γίνονται προορισμοί ζωής και όλο και πιο πολλοί ταξιδιώτες, υπνωτισμένοι από Instagram, hashtags, αναρτήσεις σε όλα τα social που σχετίζονται με blue city ή pink city και έχουν, φθάνουν εκεί\.

## **Σεφσαουέν: η μπλε πόλη στο Μαρόκο**

Η παραμυθένια Σεφσαουέν στο βόρειο Μαρόκο είναι μια πόλη που έχει παραδοθεί στο μπλε, από το σχεδόν λευκό γαλάζιο μέχρι το βαθύ, βελούδινο, νυχτερινό μπλε που απορροφά το φως αντί να το αντανακλά\. Το 2025 εκτιμάται ότι προσεγγίζει τους 800\.000 επισκέπτες ετησίως, με περιόδους αιχμής που εμφανίζουν αύξηση άνω του 30% σε σχέση με τα προ πανδημίας επίπεδα\. Το μπλε της Σεφσαουέν φτιάχνει ένα απόκοσμα μαγευτικό περιβάλλον, καλύπτοντας τοίχους, σκάλες, πόρτες, καμάρες, ακόμη και σκιές και δεν αφήνει περιθώριο για αντίσταση\. Όλοι παραδίδονται στη σαγήνη του μπλε\. Λένε πως αυτή η μοναδική χρωματική επιμονή οφείλεται  στους Εβραίους πρόσφυγες από την Ισπανία, που εγκαταστάθηκαν στην περιοχή τον 15ο αιώνα\. Το μπλε, συνδεδεμένο με τον ουρανό και το θείο, λειτουργούσε ως υπενθύμιση πνευματικής τάξης, μιας σχέσης με κάτι ανώτερο, άυλο, διαρκές\. Υπάρχει όμως και η πρακτική ανάγκη, αφού θεωρείται πως το μπλε απομακρύνει τα έντομα, δημιουργεί την ψευδαίσθηση δροσιάς μέσα στη θερμότητα της βόρειας Αφρικής, ή και απλώς αντανακλά το φως με τρόπο που κάνει τα στενά να μοιάζουν πιο ανοιχτά, πιο καθαρά, πιο κατοικήσιμα\. Όπως και να χει η χρωματική αυτή διαφορετικότητα σε κάθε τοίχο, σοκάκι, γωνία της πόλης κάνει την πόλη ξεχωριστή και υλικό ονείρου\.

## **Τζοντπούρ: η γαλάζια πόλη στην Ινδία**

Στην Τζοντπούρ, στην Ινδία, το μπλε της Τζοντπούρ δεν είναι βαθύ, κορεσμένο, σχεδόν σκηνοθετημένο όπως της Σεφσαουέν, ούτε ενιαίο και απόλυτο\. Είναι πιο ανοιχτό, πιο ξεθωριασμένο, συχνά κιμωλιασμένο\. Κυμαίνεται από παστέλ γαλάζιο μέχρι γαλαζοπράσινο και σε πολλές περιπτώσεις σπάει από λευκά, γήινα ή άβαφα κτίρια, ενώ συγκεντρώνεται κυρίως γύρω από το φρούριο Μεχρανγκάρ\. Από κοντά, η εικόνα γίνεται πιο ακανόνιστη, πιο ανθρώπινη, λιγότερο τέλεια\. Το μπλε στην Τζοντπούρ συνδεόταν ιστορικά με τη βραχμανική τάξη\. Ήταν σήμανση κοινωνικής θέσης\. Με τον χρόνο, η χρήση του επεκτάθηκε, είτε για πρακτικούς λόγους, είτε για μίμηση, είτε για αισθητική\. Οι αφίξεις το 2025 ξεπερνούν τα 1,2 εκατ\. επισκέπτες\. Η παλιά πόλη λειτουργεί ως σκηνικό που μαγεύει τους επισκέπτες και μένει ως μοναδική εμπειρία\.

## **Τζαϊπούρ: η ροζ πόλη της Ινδίας**

Η Τζαϊπούρ είναι η μοναδικά ροζ πόλη , που το 2025 ξεπερνά τα 4,5 εκατ\. επισκέπτες και δείχνει να είναι ο προορισμός ζωής για τους ταξιδιώτες του κόσμου, που δεν χορταίνουν διαφορετικότητας\. Στα τέλη του 19ου αιώνα, ο Μαχαραγιάς Σαουάι Ραμ Σινγκ διέταξε να βαφτεί η πόλη όλη ροζ για να υποδεχτεί τον πρίγκιπα Αλβέρτο, τον γιος της βασίλισσας Βικτωρίας και μετέπειτα βασιλιά Εδουάρδο Ζ\. Το ροζ στην ινδική παράδοση συνδέεται με τη φιλοξενία σε χώρους, υπνοδωμάτια, ρούχα, αλλά ο μαχαραγιάς, του έδωσε και κατάλαβε κάνοντας όλη τη πόλη ροζ\. Σήμερα αυτή η χρωματική διαφορά της πόλης κάνει τους επισκέπτες να εντυπωσιάζονται και να έχουν πολυτελείς εμπειρίες σε παλάτια που έχουν γίνει ξενοδοχείων, ιδιωτικές βόλτες προσεκετικά σχεδιασμένες και αποκάλυψη ροζ μυστικών χλιδής\.

## **Ιζαμάλ: η κίτρινη πόλη στο Μεξικό**

Η Ιζαμάλ βρίσκεται στο Γιουκατάν στο Μεξικό, σε μια περιοχή που στον ιστορικό απόηχο των μεγάλων κτισμάτων των Μάγια, που δεσπόζουν ως αρχαιολογικά μνημεία στον τόπο, επιμένει σε μια αντιθετική ταπεινότητα βουτηγμένη στο κίτρινο\. Με 300\.000 έως 350\.000 επισκέπτες το 2025, οι επισκέπτες βουτάνε στο κίτρινο που είναι παντού, σε τοίχους, δρόμους, προσόψεις, δημόσια κτίρια, χωρίς ούτε καν απόκλιση απόχρωσης\. Πάντα οι άνθρωποι αγαπούσαν το ζεστό κίτρινο, ταιριαστό με το φως, τον ήλιο και ττον πολιτισμό της περιοχής, αλλά λένε, πως όταν το 1993 επισκέφθηκε την πόλη ο Πάπας Ιωάννης Παύλος Β, τα κτίρια τόνισαν και επέβαλαν το κίτρινα προς τιμήν του, μιας και είναι το χρώμα του Βατικανού\.

## **Μπουράνο: Το με έντονα χρώματα νησί της Βόρειας Ιταλίας**

Το Μπουράνο, στη λιμνοθάλασσα της Βενετίας στη βόρεια Ιταλία, έχει όλη τη μαγεία της περιοχής αλλά σπίτια σε έντονα χρώματα, χτισμένα σχεδόν πάνω στο νερό, που οι μοβ, πράσινες, λεμονί, πορτοκαλί, λουλακί, βιολέ, κατακόκκινες ή ροδαλές αποχρώσεις τους, καθρεφτίζονται μέσα στο ακίνητο σκούρο μπλε νερό\. Περισσότεροι από 1,5 εκατ\. επισκέπτες το 2025, επισκέπτονται μετα τη Βενετία το νησί με τα έντονα χρώματα των σπιτιών, που κάποτε βοηθούσαν τους ψαράδες να αναγνωρίζουν τα σπίτια τους μέσα στην ομίχλη\. Όλα ξεκίνησαν πολλούς αιώνες πίσω, περίπου στον Μεσαίωνα, γύρω στον 14ο–16ο αιώνα, τότε που οι κάτοικοι του νησιού ζούσαν αποκλειστικά από την αλιεία, με την πυκνή και συχνή ομίχλη στη λιμνοθάλασσα της Βενετίας να τους δυσκολεύει να βρουν το σπίτι τους ώστε να δέσουν την βάρκα τους στην επιστροφή τους\. Με τους αιώνες αυτά τα έντονα χρώματα των κατοικιών, έγιναν παράοδης και κάθε οικογένεια κράτησε το δικό της χρώμα σαν υπογραφή, σαν έμβλημα της και με τον καιρό, το νησί απέκτησε αυτή τη μοναδική, ζωηρή εικόνα που εντυπωσιάζει τον κόσμο\. Σήμερα μάλιστα, αν οι κατοικοι θέλουν να βάψουν το σπίτι τους στο Μπουράνο, πρέπει να πάρουν ειδική άδεια από τον δήμο, που προτείνει συγκεκριμένα χρώματα, ώστε να διατηρείται η χρωματική, μοναδική παλέτα του νησιού\.

## **Καμινίτο: η έντονη πολυχρωμία στη πιο γραφική γειτονία του Μπουένος Άιρες**

Στη Λα Μπόκα, στο νότιο τμήμα του Μπουένος Άιρες, κοντά στο λιμάνι βρίκσεται το Καμινίτο προσελκύει περίπου 2 έως 2,3 εκατ\. επισκέπτες ετησίως\. Η χρωματική μας ιστορία ξεκινά στα τέλη του 19ου αιώνα, περίπου από το 1880, όπου κύματα μεταναστών, κυρίως Ιταλών, που φτάνουν κοντά στο λιμάνι του Μπουένος Άιρες, ελπίζοντας σε ένα πιο φωτεινό μέλλον στην Αργεντινή\. Φυσικά τους περιμένει η γνωστή ιστορία της μετανάστευσης με βαριές χειρωνακτικές δουλειές, χαμηλές αμοιβές και πολύ εκμετάλλευση\. Χωρίς λεφτά, λοιπόν, χτίζουν τα σπίτια τους με πρόχειρα υλικά, όπως ξύλα και λαμαρίνες από παλιά πλοία, και χρησιμοποιούν μπογιές που περισσεύουν από τα ναυπηγεία\. Επειδή οι ποσότητες δεν επαρκούν για ομοιόμορφη βαφή, καλύπτουν διαφορετικά τμήματα των σπιτιών με διαφορετικά χρώματα, όπως μπλε, κόκκινο, κίτρινο και πράσινο, δημιουργώντας άθελά τους μια πολύχρωμη, σχεδόν αυθόρμητη αρχιτεκτονική ταυτότητα\. Με τον χρόνο, αυτή η πρακτική, που ξεκίνησε από ανάγκη, αγκαλιάστηκε από την κοινότητα και εξελίχθηκε σε σύμβολο της περιοχής, ενισχύθηκε δε τον 20ό αιώνα από καλλιτέχνες και την πολιτιστική ζωή της γειτονιάς, με αποτέλεσμα η Λα Μπόκα να μετατραπεί σε έναν από τους πιο αναγνωρίσιμους και ζωντανούς αστικούς χώρους της Αργεντινής\.

## **Γκαμτσεόν Κάλτσουρ Βίλατζ: σαν κατολίσθηση παστέλ χρωμάτων στην Νότια Κορέα**

Το θέαμα κόβει την ανάσα\! Το Γκαμτσεόν Κάλτσουρ Βίλατζ, βρίσκεται σε μια πλαγιά λόφου, κοντά στο λιμάνι της πόλης Μπουσάν, με θέα προς τη θάλασσα\. Τα πολύχρωμα σπίτια είναι το ένα πάνω από το άλλο, σαν σκαλοπάτια, γι’ αυτό και όταν το βλέπεις από μακριά μοιάζει σαν πολύχρωμη ζωγραφιά που πέφτει απ το βουνό\. Στη δεκαετία του 1950, μετά τον πόλεμο της Κορέας, η περιοχή γέμισε από πρόσφυγες που έχτισαν μικρά, απλά σπίτια, το ένα πάνω από το άλλο, σαν σε σκαλιά\. Για χρόνια ήταν μια φτωχή, σχεδόν ξεχασμένη συνοικία\. Μέχρι που, γύρω στο 2009, κάποιοι σκέφτηκαν κάτι τολμηρό, πως αντί να  κατεδαφίσουν τη φτωχογειτονιά, μπορούσαν να της δώσουν μια άλλη πνοή\. Εβαψαζαν τα πάντα με παστέλ χρώματα\. Τα μικρά φτωχόσπιτα βουτύχτηκαν στο απαλό μπλε, στη μέντα, στο ροδακινί, στο λιλά, το τιρκουάζ, αποχρώσεις φωτεινές αλλά ήρεμες, που απλώθηκαν στα σπίτια, στα σκαλιά, στους τοίχους\. Μαζί ήρθαν ζωγραφιές, μικρές εγκαταστάσεις, γλυπτά, μονοπάτια που σε οδηγούν σαν παιχνίδι από γωνιά σε γωνιά\. Και κάπως έτσι, αυτό το μέρος μεταμορφώθηκε\. Από μια παραμελημένη γειτονιά έγινε ένας ζωντανός καμβάς που σήμερα προσελκύει πάνω από 1,8 εκατομμύρια επισκέπτες τον χρόνο, ενώ τα έσοδα της περιοχής αυξήθηκαν πάνω από 200% σε σχέση με πριν την ανάπλαση\.

## **Το κόστος για τα ταξίδια στις χρωματιστές πόλεις**

Είναι οι περιζήτητοι πλέον προορισμοί και ταξίδια ζωής, με την τιμή τους να ανεβαίνει διαρκώς\. Ένα ταξίδι στη Σεφσαουέν το 2025 κυμαίνεται μεταξύ 700 και 1\.200 € για 4 έως 5 ημέρες από ευρωπαϊκές αγορές\. Στην Τζοντπούρ και την Τζαϊπούρ, το κόστος ανεβαίνει στα 1\.200 έως 2\.500 € για μία εβδομάδα, με σημαντική αύξηση όταν εντάσσονται luxury διαμονές\. Η Ιζαμάλ διατηρεί χαμηλότερο κόστος, περίπου 900 έως 1\.500 €, κυρίως λόγω της συνολικής τιμής μετακίνησης προς το Μεξικό\. Το Μπουράνο και το Μουράνο ακολουθούν την οικονομία της Βενετίας, με 1\.200 έως 2\.000 € για ένα σύντομο ταξίδι\. Το Μπουένος Άιρες κινείται μεταξύ 1\.500 και 2\.800 €\. Η Νότια Κορέα, με ενσωματωμένη την εμπειρία του Γκαμτσεόν, φτάνει τα 1\.800 έως 3\.000 €\. Οι πόλεις αυτές έχουν τα χρώματα σαν ιστορία, κοινωνική διαστρωμάτωση, πολιτισμική μνήμη και πλέον πηγή εσόδων\. Η παγκόσμια ταξιδιωτική βιομηχανία ξεπερνά τα 9,5 τρισ\. δολάρια το 2025\. Μέσα σε αυτή την κλίμακα, η προσοχή είναι το μεγάλο ζητούμενο και οι αναρτήσεις στα social η μεγαλύτερη διαφήμιση\. Περίπου το 70% των ταξιδιωτών επιλέγει προορισμούς με βάση την οπτική τους απόδοση στα κοινωνικά δίκτυα\.

**Και μετά οι ταξιδιώτες, γίνονται μύστες της διαφοράς και της μαγείας της διαφοράς και εθίζονται στην ανάγκη για χρωματιστή ζωή\.  **

---

### Όταν η εργασία παύει να αποτελεί στοιχείο κοινωνικής ταυτότητας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/04/otan-i-ergasia-pavei-na-apotelei-stoicheio-taftotitas/
**Updated:** 2026-04-03T22:32:20+03:00

> Η εργασία παραμένει σημαντική, αλλά δεν μονοπωλεί την ταυτότητα ούτε απορροφά το σύνολο της προσωπικής επένδυσης.

**Για πολλές δεκαετίες, η εργασία αποτελούσε κάτι πολύ περισσότερο από έναν μηχανισμό βιοπορισμού\. Ήταν βασικό στοιχείο κοινωνικής ταυτότητας και προσωπικού αυτοπροσδιορισμού\. Ο επαγγελματικός τίτλος λειτουργούσε ως σύντομη απάντηση στο ερώτημα «ποιος είσαι», ενώ η πορεία μέσα σε έναν οργανισμό προσέφερε μια συνεκτική αφήγηση προόδου, σταθερότητας και αναγνώρισης\. Έτσι, η απώλεια μιας θέσης εργασίας δεν είχε μόνο οικονομικές συνέπειες, αλλά συχνά συνοδευόταν από αίσθημα αποσταθεροποίησης, καθώς διαταρασσόταν ένας βασικός άξονας γύρω από τον οποίο είχε δομηθεί η προσωπική και κοινωνική ταυτότητα του ατόμου\.**

Τα τελευταία χρόνια, αυτή η σχέση με την εργασία μεταβάλλεται αισθητά\. Οι εμπειρίες και οι στάσεις των εργαζομένων δείχνουν ότι η συναισθηματική φόρτιση γύρω από τη δουλειά εξασθενεί, όχι απαραίτητα λόγω απαξίωσης της εργασίας, αλλά λόγω μιας ευρύτερης αναδιάταξης προτεραιοτήτων\. Η εργασία εξακολουθεί να έχει σημασία, αλλά παύει να λειτουργεί ως αποκλειστικός πυρήνας ταυτότητας\. Αντί να αποτελεί το κεντρικό στοιχείο γύρω από το οποίο οργανώνεται η ζωή, εντάσσεται πλέον ως μία από τις πολλές συνιστώσες ενός πιο σύνθετου επαγγελματικού και προσωπικού πλαισίου\.

Η αλλαγή αυτή συνδέεται με τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνεται σήμερα η επαγγελματική αξία\. Οι δεξιότητες μεταφέρονται ευκολότερα από ό,τι στο παρελθόν, τα επαγγελματικά δίκτυα έχουν μεγαλύτερη διάρκεια ζωής από τις ίδιες τις οργανώσεις και η εμπειρία αποκτά νόημα μέσα από έργα, συνεργασίες και κοινότητες, όχι αποκλειστικά μέσα από έναν εργοδότη\. Η σχέση με μια συγκεκριμένη θέση εργασίας γίνεται πιο λειτουργική και λιγότερο υπαρξιακή\. Η εργασία εξακολουθεί να προσφέρει εισόδημα, εμπειρία και κοινωνική συμμετοχή, αλλά δεν καθορίζει πλήρως το «ποιος είμαι»\.

Η αλλαγή αυτή είναι ιδιαίτερα εμφανής στις νεότερες γενιές εργαζομένων\. Πολλοί νέοι επαγγελματίες αντιμετωπίζουν την καριέρα ως μια διαδρομή με εναλλακτικές, διακοπές και αναπροσαρμογές, και όχι ως μια γραμμική πορεία εντός ενός οργανισμού\. Η σταθερότητα δεν ταυτίζεται με τη μακροχρόνια παραμονή στον ίδιο εργοδότη, αλλά με τη διαρκή ενίσχυση των δεξιοτήτων, την προσαρμοστικότητα και την ικανότητα μετάβασης σε διαφορετικούς ρόλους\. Η λήξη μιας επαγγελματικής συνεργασίας γίνεται αντιληπτή περισσότερο ως ολοκλήρωση ενός κύκλου παρά ως ανατροπή ενός σχεδίου ζωής\.

Η εξέλιξη αυτή προσφέρει και μια διαφορετική ερμηνεία για το φαινόμενο της μειωμένης εργασιακής δέσμευσης που καταγράφεται διεθνώς\. Η συναισθηματική απόσταση από τη δουλειά δεν σηματοδοτεί κατ’ ανάγκη αδιαφορία ή παραίτηση\. Συχνά αντανακλά τη διάχυση της επαγγελματικής ενέργειας σε περισσότερα πεδία, όπως παράλληλα έργα, συνεχιζόμενη εκπαίδευση, προσωπικά εγχειρήματα ή πηγές νοήματος εκτός εργασίας\. Η εργασία παραμένει σημαντική, αλλά δεν μονοπωλεί την ταυτότητα ούτε απορροφά το σύνολο της προσωπικής επένδυσης\.

Καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη μετάβαση διαδραματίζει και η τεχνολογική εξέλιξη, ιδίως η ταχεία διάδοση της τεχνητής νοημοσύνης\. Όταν οι επαγγελματικοί ρόλοι μετασχηματίζονται μέσα σε σύντομους χρονικούς κύκλους και οι δεξιότητες χάνουν γρήγορα τη χρησιμότητά τους, η σύνδεση της ταυτότητας με έναν συγκεκριμένο τίτλο ή επάγγελμα ενέχει αυξημένο ρίσκο\. Η προσαρμογή σε αυτό το περιβάλλον οδηγεί πολλούς εργαζομένους να επενδύουν περισσότερο στη μάθηση, στην ευελιξία και στη δυνατότητα μετακίνησης μεταξύ ρόλων, παρά στη σταθερότητα ενός συγκεκριμένου επαγγελματικού ορισμού\.

Οι αλλαγές αυτές έχουν άμεσες συνέπειες και για τον τρόπο με τον οποίο οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν τη δέσμευση και τη διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού\. Στρατηγικές που βασίζονται στην καλλιέργεια συναισθηματικής προσκόλλησης στον οργανισμό ή στην υπόσχεση μιας προκαθορισμένης ιεραρχικής ανέλιξης χάνουν την αποτελεσματικότητά τους\. Πολλοί εργαζόμενοι αναζητούν στήριξη στην εξέλιξη και στην κινητικότητα, όχι απορρόφηση σε ένα κλειστό σύστημα\. Η σχέση με την εργασία γίνεται περισσότερο συνεργατική και λιγότερο αποτελεί ζήτημα ταυτότητας\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η έννοια της διατήρησης προσωπικού αποκτά νέο περιεχόμενο\. Η έμφαση περνά από την παραμονή σε έναν ρόλο προς τη δημιουργία συνθηκών εξέλιξης, ακόμη και όταν αυτή οδηγεί εκτός οργανισμού ή σε μη γραμμικές διαδρομές\. Η δυνατότητα επιστροφής, η υποστήριξη σε μεταβατικές φάσεις και η αναγνώριση της ποικιλομορφίας των επαγγελματικών ταυτοτήτων αποκτούν νέο νόημα από την παραδοσιακή λογική της αδιάλειπτης παραμονής\.

**Η απόσταση ανάμεσα στις προσδοκίες των οργανισμών και στις εμπειρίες των εργαζομένων διευρύνεται όταν η εργασία συνεχίζει να αντιμετωπίζεται ως το κεντρικό στοιχείο ταυτότητας, ενώ οι ίδιοι οι εργαζόμενοι έχουν ήδη μετακινηθεί προς πιο σύνθετες μορφές επαγγελματικού αυτοπροσδιορισμού\. Αυτό το χάσμα δεν υποδηλώνει έλλειψη επαγγελματισμού ή αφοσίωσης, αλλά μια διαφορετική αντίληψη για το τι σημαίνει εργασία σε ένα περιβάλλον διαρκούς μεταβολής\.**

---

### Γιατί οι Έλληνες κάθονται στην ουρά για να φάνε φρέσκο και φουρνιστό ψωμί;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/04/giati-oi-ellines-kathontai-stin-oura-gia-na-fane-fresko-kai-fournisto-psomi/
**Updated:** 2026-04-03T22:35:53+03:00

> Τα micro-bakeries δουλεύουν με αρκετά μικρές ποσότητες, προζύμι αργής ωρίμασης και trendy συνδυασμούς γεύσεων, τραβώντας την προσοχή

**Μία κλαδική επανάσταση λαμβάνει χώρα στις γειτονιές της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης και άλλων περιοχών\. Οι καλοί αρτοποιοί βλέπουν τον τζίρο τους να μεγαλώνει την τελευταία διετία, οι «φούρνοι» με τους εκατοντάδες προκάτ κωδικούς αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα προσέλκυσης πελατών ενώ το «έξυπνο χρήμα» έχει εντοπίσει την ανισορροπία στην ελληνική αγορά, ποντάροντας στο trend των λεγόμενων micro\-bakeries\.**

Πρόκειται για μία αρκετά σύνθετη κατάσταση σε μία ιστορική αγορά \(και έναν ΚΑΔ – 1071\) που έχει περάσει δύσκολα την περασμένη 15ετία και σήμερα καλείται να προσαρμοστεί στα νέα καταναλωτικά δεδομένα ή αλλιώς να παραχωρήσει το… ξύλινο φτυάρι της ζύμωσης στους επιχειρηματίες που με μερικά τετραγωνικά μαγαζιά σε κεντρικά σημεία και ένα μικρό φουρνάκι καταφέρνουν να ξεσηκώνουν τους καταναλωτές και να τους πουλάνε \(και μάλιστα ακριβότερα\) φρεσκοζυμωτούς τύπους γερμανικού πολύσπορου ή διπλοζυμωτού ψωμιού, κλασικά γαλλικά κρουασάν και cinnamon rolls, πίτσες και σάντουιτς με καινοτόμους συνδυασμούς υλικών και πολλά άλλα\.

Γιατί αρέσουν όμως τόσο τα micro\-bakeries; Οι κάτοικοι περιοχών όπως το Παγκράτι τα έχουν στηρίξει με το πορτοφόλι τους εδώ και πάνω από έναν χρόνο, κάτι που έχει ως αποτέλεσμα αυτά να αυξάνονται σε αριθμό\. Ίσως η απάντηση να κρύβεται στην ιστορικά εξαιρετική σχέση των Ελλήνων με το ψωμί και το μοντέρνο όραμα για την αρτοποίηση που φέρνουν στο προσκήνιο τα micro\-bakeries, χτίζοντας το δικό τους brand\.  Σε αντίθεση με τις μεγάλες αλυσίδες ή τους φούρνους της γειτονιάς, τα micro\-bakeries δουλεύουν με αρκετά μικρές ποσότητες, προζύμι αργής ωρίμασης και trendy συνδυασμούς γεύσεων, τραβώντας αποτελεσματικά την προσοχή του κόσμου, παίζοντας ίσως λίγο και με τον φόβο του sold\-out \(FOMO – Fear Of Missing Out\), καθιστώντας δυνατή την ακριβότερη τιμολόγηση\.

## **Καταναλωτική τάση που ξεπερνά τα στενά όρια της ελληνικής επικράτειας**

Η τάση των micro\-bakeries δεν περιορίζεται στην Ελλάδα\. Παρόμοια μαγαζάκια ξεπηδούν από τα παλιά σοκάκια του Παρισιού έως τις νεόδμητες γειτονιές του Βερολίνου\. Οι ιδιοκτήτες αυτών των μικρών σημείων παραγωγής και πώλησης επενδύουν σε ποιότητα και αναγνωσιμότητα πρώτης ύλης\. Συνήθως χτίζονται συνεργασίες με τοπικούς παραγωγούς, αξιοποιούνται βιολογικές πρώτες ύλες, ενώ δίνονται ικανοποιητικοί μισθοί τους τεχνίτες για να μεταδώσουν στο προϊόν την τεχνογνωσία τους\. Η αρτοποιία άλλωστε πάντα ήταν τέχνη\. Στα χρόνια της οικονομικής κρίσης και της μαζικής ανάπτυξης των αλυσίδων, η «τέχνη» κόντεψε να ξεχαστεί\. Πλέον τα δεδομένα ίσως να αλλάζουν\.

Κατά γενική ομολογία, οι καταναλωτές ανταποκρίνονται θετικά σε όλη την Ευρώπη, καθώς αναζητούν προϊόντα με χαρακτήρα, σημάδια αυθεντικότητας και ιχνηλασιμότητα\. Σημαντική είναι η συμβολή της τάσης για συνειδητή κατανάλωση,  η οποία επιβραβεύει εγχειρήματα που στηρίζουν τοπικούς παραγωγούς και προσφέρουν μία αισθητική αναβάθμιση στις γειτονιές που δραστηριοποιούνται\. Τα micro\-bakeries έμμεσα λειτουργούν δηλαδή  ως μικρά κοινοτικά κέντρα\. Γενικά, την ευρωπαϊκή εκτόξευση των micro\-bakeries βοήθησε σημαντικά η εμπειρία της πανδημίας \(2020 και 2021\), που επιτάχυνε την επιστροφή σε μικρότερες, πιο ευέλικτες επιχειρήσεις, που οι κάτοικοι εκλαμβάνουν ως μέρος του τοπικού οικοσυστήματος\.

## **Οι προκλήσεις που ήδη αντιμετωπίζουν το 2026 τα micro****\-bakeries**

Υπάρχουν λόγοι που δεν έχει πλημμυρίσει η Ελλάδα με εκατοντάδες micro\-bakeries\. Πρώτον, το ζήτημα του χώρου ή μάλλον του ενοικιασμένου χώρου\. Μιας που τα μικρά αυτά σημεία παραγωγής και πώλησης αρτοσκευασμάτων και αρτοπαρασκευασμάτων δεν έχουν τραπεζοκαθίσματα, η σημασία του κατάλληλου σημείου πολλαπλασιάζεται, κάτι που σημαίνει πως συνήθως τα λειτουργικά κόστη είναι υψηλά\. Τα κόστη ενέργειας και εργατικών είναι επίσης υψηλότερα του μέσου όρου\. Τα παραπάνω στην πράξη σημαίνει πως τα micro\-bakeries χρεώνουν ακριβότερα διότι πολύ απλά δεν μπορούν να  «βγουν» αλλιώς\.

**Στην προσπάθειά τους να αυξήσουν τα έσοδα, πολλοί επιχειρηματίες έχουν μεγαλώσει την γκάμα, ρισκάροντας ίσως όμως  να πέσουν στην ίδια παγίδα με πολλούς φούρνους της γειτονιάς\. Μία ακόμη λύση είναι οι online παραγγελίες και οι συνεργασίες με καφετέριες και εστιατόρια \-κοινώς είσοδος στην χονδρική, κάτι όμως που μάλλον είναι αντίθετο με το επιχειρηματικό μοντέλο ενός micro\-bakery\. Επιπλέον, η καλή αξιοποίηση τεχνολογιών μικρής κλίμακας, με έξυπνη διαχείριση αποθεμάτων βοηθά στη μείωση της «φύρας» και στην αύξηση κερδοφορίας\.**

---

### Ο Άθλος της καθημερινής ζωής κρύβει πολύ πόνο και αναγνώριση κυρίως στις μεγάλες επιτυχίες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/04/o-athlos-tis-kathimerinis-zois-kryvei-poly-pono-kai-anagnorisi-kyrios-stis-megales-epitychies/
**Updated:** 2026-04-03T22:02:28+03:00

> Το βασικό συναίσθημα που νιώθει ο Έλληνας απέναντι σε έναν Πρωταθλητή είναι ο θαυμασμός και ακολουθούν η Συγκίνηση και η Υπερηφάνεια

**Τι σημαίνει για την ελληνική κοινωνία ο Άθλος και η Νίκη; Πως ερμηνεύεται η έννοια του Πρωταθλητή; Ποιες πτυχές της καθημερινότητας ενστερνίζεται ο μέσος θεατής σαν βλέπει έναν αθλητή, έναν εργαζόμενο ή ένα ανώτερο στέλεχος επιχειρήσεων να μοχθεί, να προσπαθεί να συνεισφέρει στο δικό του Μύθο; Τα παραπάνω και πολλά ακόμη ερωτήματα απασχόλησαν το ΑΘΛΟΣ Business Summit του THETOTALBUSINESS που έλαβε χώρα στην Αίγλη Ζαππείου, την Πέμπτη 2 Απριλίου, στην γεμάτη αίθουσα του ΑΙΓΛΗ Ballroom\. Kορυφαία στελέχη του ελληνικού επιχειρηματικού στίβου ήρθαν σε απευθείας διάλογο με επαγγελματίες αθλητές, ολυμπιονίκες και παραολυμπιονίκες, επιχειρώντας να προσεγγίσουν την έννοια και την σημασία του ΆΘΛΟΥ, σε όλες τις θεατές και αθέατες εκφράσεις του\.**

Τα μέγιστα στην διαδραστική συζήτηση είχε να προσφέρει η Ξένια Κούρτογλου, ιδρύτρια της Focus Bari, η οποία εκπόνησε για τις ανάγκες του συνεδρίου και κοινοποίησε σε αυτό τα αποτελέσματα έρευνας με δείγμα 1\.003 ατόμων για τον «Άθλο της Καθημερινής ζωής»\.

## **Το έμφυτο ταλέντο φέρνει μόνο το 10% της επιτυχίας**

Από την ανάλυση των δεδομένων, φαίνεται πως το βασικό συναίσθημα που νιώθει ο Έλληνας απέναντι σε έναν Πρωταθλητή είναι ο θαυμασμός και ακολουθούν η Συγκίνηση και η Υπερηφάνεια, ειδικά όταν πρόκειται για διεθνή επιτυχία\. Η επιτυχία, αν και αναγνωρίζεται ευρέως, χτίζεται με Προσπάθεια, Επιμονή και Πίστη\. Πάνω από τους μισούς Έλληνες θεωρούν ότι αυτά είναι τα βασικά στοιχεία που οδηγούν στην κορυφή, ενώ το έμφυτο ταλέντο καταγράφεται ως λιγότερο σημαντικό \(περίπου 10%\)\.

Παράλληλα, η κοινωνία αναγνωρίζει ότι η επιτυχία δεν χαρίζεται\. Το 86% θεωρεί ότι απαιτούνται θυσίες και συστηματική προσπάθεια, ενώ η αποτυχία αντιμετωπίζεται όλο και περισσότερο ως ένα προάγγελο στάδιο προς την επιτυχία\. Οι ιστορίες των πρωταθλητών εμπνέουν: το 84% δηλώνει ότι του θυμίζουν την αξία της επιμονής\. Ωστόσο, υπάρχει ένα οξύμωρο: η κοινωνία τείνει να αναγνωρίζει και να «δοξάζει» τον πρωταθλητή κυρίως στη στιγμή της επιτυχίας, αγνοώντας την συνολική διαδρομή του\. Ένα ειλικρινές 76% συμφωνεί ότι η αναγνώριση έρχεται κυρίως στο τελικό αποτέλεσμα\.

## **Οκτώ στους δέκα καλοσωρίζουν την υπεραξία των σοβαρών προκλήσεων**

Σε προσωπικό επίπεδο, το 75% των Ελλήνων ταυτίζει τη διαδρομή ενός πρωταθλητή με τη δική του ζωή\. Παράλληλα, το 86% δηλώνει ότι έχει βιώσει τουλάχιστον μία μεγάλη αποτυχία και το 72% μια περίοδο έντονης προσπάθειας\. Οι βασικοί τομείς όπου καταγράφονται τέτοιες εμπειρίες είναι η Καριέρα, η Οικογένεια, τα Οικονομικά, η Υγεία και η Προσωπική εξέλιξη\. Ένας στους τέσσερις έχει βιώσει σοβαρή δοκιμασία, ενώ ένας στους πέντε αναφέρει δυσκολίες σε συναισθηματικές σχέσεις\.

Όταν αντιμετωπίζουν δυσκολίες, οι περισσότεροι επιλέγουν να προσπαθήσουν ξανά αλλάζοντας στρατηγική \(59%\) ή με επιμονή και προσωπική προσπάθεια \(53%\)\. Ένα μικρό ποσοστό εγκαταλείπει την προσπάθεια, είτε μετανιώνοντας για την απόφασή τους είτε όχι\. Ενδιαφέρον είναι ότι το 82% θεωρεί πως οι δυσκολίες ενισχύουν την ψυχική ανθεκτικότητα, ενώ το 70% δηλώνει ότι δεν μετανιώνει για αυτές — αν και ένα 30% θα προτιμούσε να μην τις έχει βιώσει\.

## **Εξίσου Ρεαλιστές όσο και Μαχητές οι Έλληνες εργαζόμενοι**

Η οπτική με την οποία αντιμετωπίζουμε τις αποτυχίες φαίνεται να επηρεάζει καθοριστικά το μέλλον μας, σύμφωνα με την κυρία Κούρτογλου, η οποία τοποθετήθηκε επί του θέματος και με την ιδιότητα της Ψυχοθεραπεύτριας\. Η επιμονή καλλιεργείται και δεν είναι μόνο έμφυτη\. Σημασία έχει τι κάνουμε στο παρόν και πώς διαχειριζόμαστε τις καταστάσεις\.

Παράλληλα, ένα 38% θεωρεί ότι η επιτυχία εξαρτάται από εξωτερικούς παράγοντες, ενώ περίπου το ένα τρίτο πιστεύει ότι κάποιοι άνθρωποι είναι «προορισμένοι» να πετύχουν\.

## **Η ανάλυση ανέδειξε τρεις βασικές ομάδες στην ελληνική κοινωνία:**

Ρεαλιστές \(37%\): πιστεύουν ότι η επιτυχία είναι συνδυασμός προσπάθειας και συγκυριών

Μαχητές \(36%\): θεωρούν ότι η επιτυχία είναι αποτέλεσμα επιμονής και προσωπικής προσπάθειας

Παρατηρητές \(27%\): αντιμετωπίζουν την επιτυχία ως κάτι που αφορά κυρίως τους άλλους

Οι «μαχητές» ταυτίζονται περισσότερο με τη νοοτροπία του πρωταθλητισμού, βλέποντας τις δυσκολίες ως ευκαιρίες εξέλιξης\. Οι «παρατηρητές», συχνά νεότεροι, κρατούν πιο παθητική στάση\.

**Το κρίσιμο ερώτημα που τίθεται είναι: σε ποια κατηγορία ανήκουμε και αν είμαστε ικανοποιημένοι με αυτό\. Η αυτογνωσία είναι το πρώτο βήμα για εξέλιξη\. Τέλος, αναδεικνύεται ότι, πέρα από τις μεγάλες δοκιμασίες, και τα μικρά καθημερινά προβλήματα μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά την ψυχολογία μας\. Η διαχείρισή τους αποτελεί βασικό στοιχείο ανθεκτικότητας\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/kourtoglou-athlos-the-total-business-scaled.jpg)

 

---

### Αθήνα: Πώς διαμορφώνεται η αγορά των prime κατοικιών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/04/athina-pos-diamorfonetai-i-agora-ton-prime-katoikion/
**Updated:** 2026-04-03T22:26:41+03:00

> Οι προοπτικές για το επόμενο διάστημα παραμένουν θετικές, με εκτιμήσεις που συγκλίνουν σε αύξηση τιμών από 0% έως 1,9% για το 2026.

**Η αγορά πολυτελών κατοικιών στην Αθήνα περνά σε μια πιο ώριμη φάση, μετά από μια περίοδο έντονης ανόδου, με τη δυναμική της να επηρεάζεται από πιο σύνθετους παράγοντες\. Η σχέση προσφοράς και ζήτησης, το προφίλ των αγοραστών και τα χαρακτηριστικά των διαθέσιμων ακινήτων καθορίζουν την πορεία της αγοράς, σε μια συγκυρία όπου η αξία δεν εξαρτάται μόνο από την τοποθεσία, αλλά από έναν συνδυασμό ποιοτικών στοιχείων\.**

Το διαθέσιμο απόθεμα ακινήτων υψηλών προδιαγραφών παραμένει περιορισμένο, ιδιαίτερα σε περιοχές με υψηλή αξία τοποθεσίας, όπως η Αθηναϊκή Ριβιέρα και επιλεγμένα σημεία του κέντρου της πόλης\. Η εγγύτητα στη θάλασσα, η ποιότητα του αστικού ιστού και η πρόσβαση σε σύγχρονες υποδομές ενισχύουν τη ζήτηση για κατοικίες που συνδυάζουν ιδιωτικότητα, λειτουργικότητα και αισθητική\. Η περιορισμένη διαθεσιμότητα ενισχύει την αξία αυτών των ακινήτων και επηρεάζει άμεσα τη συμπεριφορά της αγοράς\.

Η ζήτηση ενισχύεται από ένα πιο διαφοροποιημένο προφίλ αγοραστών, με έντονη παρουσία κεφαλαίων από το εξωτερικό\. Επενδυτές και ιδιώτες από τις Ηνωμένες Πολιτείες και τη Μέση Ανατολή στρέφονται προς την Αθήνα, επιλέγοντάς την είτε ως τόπο εγκατάστασης είτε ως δεύτερη κατοικία εντός Ευρώπης\. Η επιλογή της πόλης συνδέεται με το κλίμα, την ποιότητα ζωής και την πρόσβαση σε διεθνείς μεταφορικές υποδομές\. Σε αρκετές περιπτώσεις, οι αγορές συνδυάζουν επενδυτικά και προσωπικά κριτήρια, ενισχύοντας τη ζήτηση για ακίνητα που καλύπτουν υψηλές απαιτήσεις διαβίωσης\.

Σε αυτές τις συνθήκες, οι τιμές αντανακλούν τη δυναμική της αγοράς και διαφοροποιούνται ανάλογα με την περιοχή και την κατηγορία του ακινήτου\. Σύμφωνα με στοιχεία διεθνών συμβούλων ακινήτων, όπως η Savills, αλλά και εκτιμήσεις της αγοράς, τα επίπεδα στις prime κατηγορίες κατοικίας στην Αθήνα κινούνται συνήθως μεταξύ 7\.000 και 10\.000 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, ενώ στο ανώτερο τμήμα της αγοράς \(ultra\-prime\) οι τιμές διαμορφώνονται υψηλότερα, προσεγγίζοντας ή και υπερβαίνοντας τα 11\.500 ευρώ/τ\.μ\., ανάλογα με την τοποθεσία και τα χαρακτηριστικά του ακινήτου\.

Η αγορά παρουσιάζει σημαντικές αποκλίσεις τιμών ακόμη και εντός της ίδιας περιοχής, καθώς αυτές επηρεάζονται από την ποιότητα του ακινήτου, την ενεργειακή του απόδοση, την αρχιτεκτονική του ταυτότητα και τις παρεχόμενες υπηρεσίες\. Αυτό ενισχύει την επιλεκτικότητα της ζήτησης, με τους αγοραστές να στρέφονται σε ακίνητα που συγκεντρώνουν συγκεκριμένα ποιοτικά χαρακτηριστικά\.

Η ισορροπία μεταξύ τιμής και απόδοσης παραμένει κρίσιμη για τη διατήρηση του επενδυτικού ενδιαφέροντος\. Οι αποδόσεις στα ακίνητα υψηλών προδιαγραφών κινούνται κοντά ή και ελαφρώς πάνω από το 4%, επίπεδο που θεωρείται ανταγωνιστικό σε σύγκριση με άλλες επενδυτικές επιλογές\. Σε συνδυασμό με την προοπτική σταδιακής αύξησης των αξιών, ενισχύεται το ενδιαφέρον για την αγορά κατοικίας\.

Παράλληλα, η περιορισμένη δυνατότητα ανάπτυξης νέων ακινήτων σε ώριμες περιοχές διατηρεί την περιορισμένη προσφορά\. Η διαδικασία αδειοδότησης, η έλλειψη διαθέσιμων οικοπέδων και οι περιορισμοί του πολεοδομικού πλαισίου επιβραδύνουν την παραγωγή νέου αποθέματος, με αποτέλεσμα η ζήτηση να υπερβαίνει την προσφορά σε συγκεκριμένες κατηγορίες ακινήτων\.

Η Αθηναϊκή Ριβιέρα συγκεντρώνει το μεγαλύτερο μέρος αυτής της δυναμικής, καθώς συνδυάζει χαρακτηριστικά που δεν συναντώνται εύκολα σε ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, όπως η άμεση πρόσβαση στη θάλασσα σε μικρή απόσταση από το αστικό κέντρο\. Οι επενδύσεις σε υποδομές και η συνολική αναβάθμιση της περιοχής ενισχύουν τη ζήτηση και ενδυναμώνουν τη θέση της ως βασικού προορισμού για κατοικίες υψηλών προδιαγραφών\.

Στο κέντρο της Αθήνας, η αξία ενισχύεται μέσα από την αναβάθμιση του υφιστάμενου αποθέματος\. Οι ανακαινίσεις οδηγούν σε νέα επίπεδα τιμών, ιδιαίτερα σε περιοχές με υψηλές αξίες, όπως το Κολωνάκι και ο Λυκαβηττός\. Η τάση αυτή συνδέεται με τη ζήτηση για κατοικίες που συνδυάζουν τον χαρακτήρα των παλαιότερων κτιρίων με σύγχρονες προδιαγραφές διαβίωσης\.

Οι προοπτικές για το επόμενο διάστημα παραμένουν θετικές, με εκτιμήσεις που συγκλίνουν σε αύξηση τιμών από 0% έως 1,9% για το 2026\. Η τάση αυτή δείχνει ότι η αγορά περνά σε μια πιο ισορροπημένη φάση, με ηπιότερους ρυθμούς ανόδου σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια\.

**Η αγορά κατοικίας στην Αθήνα αποκτά πιο σαφή χαρακτηριστικά, με την αξία να διαμορφώνεται από τον συνδυασμό τοποθεσίας, ποιότητας ακινήτων και διεθνούς ζήτησης\. Οι τιμές ακολουθούν αυτή την πορεία, δείχνοντας ότι η αγορά περνά σε μια πιο ώριμη και απαιτητική φάση, όπου η επιλογή ακινήτου γίνεται πιο κρίσιμη από ποτέ\.**

---

### Από τη Honda έως τη Lamborghini, 12 αυτοκινητοβιομηχανίες περιορίζουν τη πλήρη ηλεκτροκίνηση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/04/apo-ti-honda-eos-ti-lamborghini-12-aftokinitoviomichanies-periorizoun-ti-pliri-ilektrokinisi/
**Updated:** 2026-04-03T22:04:49+03:00

> Δώδεκα αυτοκινητοβιομηχανίες αναθεωρούν τα σχέδια για ηλεκτροκίνηση, με κόστος 75 δισ. δολάρια και μεγαλύτερη στροφή σε υβριδικά μοντέλα

**Η βιομηχανία αυτοκινήτου κόβει τους ρυθμούς της,  εκεί που με τυμπανοκρουσίες και διακηρύξεις επένδυε με θόρυβο και βεβαιότητα\.**

Δώδεκα από τις ισχυρότερες εταιρείες παγκοσμίως αναθεωρούν τα σχέδια για πλήρη ηλεκτροκίνηση, μεταφέροντας επενδύσεις, αλλάζοντας χρονοδιαγράμματα, επαναφέροντας τεχνολογίες που μέχρι πρόσφατα θεωρούνταν τελειωμένες, ξεπερασμένες και χωρίς μέλλον\. Το κόστος αυτής της αναδίπλωσης φτάνει τα 75 δισ\. δολάρια μέσα σε έναν χρόνο, σύμφωνα με τους Financial Times\. Η Honda εγκαταλείπει τον στόχο εξόδου από τους θερμικούς κινητήρες έως το 2040 και προειδοποιεί για ζημιές 16 δισ\. δολαρίων\. Η Mercedes\-Benz, η Ford, η Volvo και ο όμιλος Stellantis προσαρμόζουν τη στρατηγική τους με χαμηλότερους ρυθμούς μετάβασης\. Η μεταβολή αυτή δεν περιορίζεται στη μαζική παραγωγή\. Διαπερνά και την κορυφή της αγοράς, εκεί όπου το αυτοκίνητο λειτουργεί ως εμπειρία και σύμβολο\. Η Lamborghini μεταθέτει το πλήρως ηλεκτρικό της μοντέλο, η Rolls\-Royce διατηρεί κινητήρες βενζίνης μετά το 2030, ενώ Bentley, Audi και Porsche ενισχύουν τις υβριδικές επιλογές\.

**Η βιομηχανία αλλάζει προτεραιότητες αλλά όχι φιλοδοξίες**

Η αλλαγή στο τι θεωρείται σημαντικό και πρωταρχικό είναι μια σταδιακή υποχώρηση της έντασης που χαρακτήρισε τα προηγούμενα χρόνια\. Οι δεσμεύσεις για πλήρη εξηλεκτρισμό δεν αποσύρονται, μετακινούνται χρονικά, επαναδιατυπώνονται, αποκτούν όρους\. Η Volvo, που είχε τοποθετηθεί επιθετικά υπέρ της πλήρους ηλεκτροκίνησης, προσαρμόζει το πλάνο της κάτω από το βάρος της χαμηλότερης ζήτησης από αυτήν που ήταν αναμενόμενη, κρίνοντας πως οι προσδοκίες ήταν πολύ υψηλές\. Ο όμιλος Stellantis επιλέγει μεγαλύτερη ευελιξία μεταξύ ηλεκτρικών και υβριδικών μοντέλων, διατηρώντας ανοιχτές περισσότερες τεχνολογικές διαδρομές\. Οι εταιρείες δεν εγκαταλείπουν το ηλεκτρικό αυτοκίνητο\. Αποφεύγουν, όμως, τη μονομέρεια, εκτιμώντας πως η τεχνολογία δεν επιβάλλει μόνη της την κατεύθυνση της αγοράς και ίσως η επιβολής της να μην είναι μονόδρομος\.

**Η πολυτέλεια διατηρεί τον χαρακτήρα της**

Στους επικεφαλής, εκείνους που παίρνουν τις μεγάλες αποφάσεις, οι εκτιμήσεις τους έχουν άλλη βαρύτητα\. Εκεί, κάθε αλλαγή τεχνολογίας επηρεάζει όχι μόνο το προϊόν, αλλά την ίδια την ταυτότητα του brand\. Η Lamborghini στρέφεται σε υβριδικά μοντέλα, μεταθέτοντας το πλήρως ηλεκτρικό της σχέδιο\. Ο διευθύνων σύμβουλος της, ο Στέφαν Βίνκελμαν συνδέει αυτή την επιλογή με τη στάση των αγοραστών, επισημαίνοντας ότι η εμπειρία οδήγησης παραμένει καθοριστικός παράγοντας\. Η Rolls\-Royce επιλέγει να διατηρήσει κινητήρες βενζίνης και μετά το 2030, ενώ η Bentley καθυστερεί την πλήρη μετάβαση\. Η Audi και η Porsche ενισχύουν τις υβριδικές σειρές, επιλέγοντας μια πιο σύνθετη τεχνολογική ισορροπία\. Η Ferrari συνεχίζει την ανάπτυξη ηλεκτρικού μοντέλου, περιορίζοντας παράλληλα τους στόχους παραγωγής για το 2030, δίνοντας προτεραιότητα στην οδηγική εμπειρία\. Δηλαδή, η Ferrari δεν βιάζεται να βγάλει πολλά ηλεκτρικά αυτοκίνητα μέχρι το 2030 και προχωρά πιο προσεκτικά, ώστε να κρατήσει τον χαρακτήρα και την αίσθηση οδήγησης που τη ξεχώρισαν και την χαρακτηρίζουν\.

**Αλλαγές στην πολιτική και στις αποφάσεις των εταιρειών**

Η αλλαγή στρατηγικής εξηγείται από τις πιέσεις από το πολιτικό περιβάλλον\. Στις ΗΠΑ, η διοίκηση του Ντόναλντ Τραμπ περιορίζει φορολογικά κίνητρα για την αγορά ηλεκτρικών αυτοκινήτων και μειώνει τη χρηματοδότηση για υποδομές φόρτισης\. Στην Ευρώπη, η χαλάρωση ορισμένων στόχων εκπομπών μειώνει την πίεση για άμεση προσαρμογή\. Η ηλεκτροκίνηση παραμένει κεφαλαιουχικά απαιτητική\. Οι επενδύσεις σε μπαταρίες, παραγωγή και δίκτυα φόρτισης χρειάζονται σταθερό πλαίσιο και σαφείς κανόνες\. Η πολιτική αστάθεια και οι αντιφάσεις οδηγούν τις αυτοκινητοβιομηχανίες σε κινήσεις σχεδιασμό και τακτικές πολύ πιο προσεκτικές\.

**Οι καταναλωτές δεν αλλάζουν επιλογές**

Οι πωλήσεις ηλεκτρικών αυτοκινήτων αυξάνονται, αλλά πιο αργά απ’ όσο είχαν υπολογίσει οι εταιρείες\. Τα αυτοκίνητα με βενζίνη και πετρέλαιο συνεχίζουν να πουλάνε πολύ\. Το ηλεκτρικό αυτοκίνητο παραμένει ακριβό για πολλούς, τα σημεία φόρτισης δεν είναι παντού διαθέσιμα και η φόρτιση παίρνει χρόνο\. Στην καθημερινή χρήση αυτά μετράνε περισσότερο από τις εξαγγελίες\. Οι αγοραστές δεν επιλέγουν μόνο με βάση το περιβάλλον\. Κοιτάζουν τι τους βολεύει, τι αντέχουν οικονομικά και τι μπορούν να χρησιμοποιήσουν εύκολα\. Γι’ αυτό και οι εταιρείες αναγκάζονται να αλλάζουν σχέδια στην πράξη, όχι στα χαρτιά\. Οι εταιρείες δεν προχωρούν πια μόνο με τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα\. Κρατούν και άλλες λύσεις ταυτόχρονα\.

**Τα αυτοκίνητα στο μέλλον**

Τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα συνεχίζουν, αλλά δεν είναι η μόνη κατεύθυνση\. Τα υβριδικά κερδίζουν έδαφος γιατί καίνε λιγότερο καύσιμο χωρίς να χρειάζονται μόνο φόρτιση\. Τα αυτοκίνητα με βενζίνη και πετρέλαιο δεν σταματούν· βελτιώνονται για να ρυπαίνουν λιγότερο\. Οι εταιρείες αποφεύγουν πλέον να δίνουν συγκεκριμένες ημερομηνίες για το τέλος των θερμικών κινητήρων\. Προχωρούν βήμα\-βήμα και προσαρμόζουν τα σχέδιά τους ανάλογα με το τι αγοράζει ο κόσμος και τι επιτρέπουν οι κανονισμοί\. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι για τα επόμενα χρόνια θα υπάρχουν όλα μαζί και ηλεκτρικά και υβριδικά και συμβατικά αυτοκίνητα\.

**Οι αποφάσεις δεν βασίζονται σε ανακοινώσεις, αλλά σε πωλήσεις, κόστος και καθημερινή χρήση\.**

 

---

### Serenity Village: Προχωρά η διαδικασία έγκρισης για το τουριστικό mega-project 475 εκατ. ευρώ στα Βλαχέικα Πόρου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/03/serenity-village-prochora-i-diadikasia-egkrisis-gia-to-touristiko-mega-project-475-ekat-evro-sta-vlacheika-porou/
**Updated:** 2026-04-03T00:04:56+03:00

> Σύμφωνα με το προτεινόμενο ΕΣΧΑΣΕ που κατέθεσε η Hydra Rock, η χωρική οργάνωση του project οργανώνεται σε δύο ζώνες.

**Βρίσκει το δρόμο του ανάμεσα στην ελληνική γραφειοκρατία ακόμη και εντός του 2026 το τουριστικό mega\-project των 474,6 εκατ\. ευρώ «Serenity Village» της εταιρείας Hydra Rock, συμφερόντων Γιάννη Βαρδινογιάννη, που «αγγίζει» τόσο την Περιφέρεια Πελοποννήσου όσο και Αττικής, σε μία συνολική έκταση περίπου 1\.750 στρέμματα\. Βάσει σχεδιασμού της Στρατηγικής Επένδυσης, το mega\-project στα «Βλαχέικα» του Πόρου θα αποτελέσει αειφορικό θέρετρο με πεντάστερο ξενοδοχείο 100 δωματίων, 45 πολυτελείς κατοικίες \-στα πρότυπα κορυφαίων Branded Residences, μικρό αριθμό τουριστικών επαύλεων καθώς και ζώνες πρασίνου με Club αθλητικών εγκαταστάσεων \-δυναμικές υπηρεσίες αναψυχής\.**

Η Hydra Rock αποφάσισε να επενδύσει με ήπιο σχεδιασμό και συντελεστή δόμησης 0\.07 \(δηλαδή αραιή δόμηση, μεγάλα οικόπεδα και χαμηλό ύψος κτηρίων\), με στόχο την εξασφάλιση της τουριστικής ανάπτυξης με όρους βιωσιμότητας και μέγιστης περιβαλλοντικής αδειοδότησης, προσδίδοντας στην επένδυση διακριτή, βιώσιμη ταυτότητα\. Το προτεινόμενο ΕΣΧΑΣΕ \(Ειδικά Σχέδια Χωρικής Ανάπτυξης Στρατηγικών Επενδύσεων\) στην περιοχή υπολογίζει μέγιστο πληθυσμό 2\.250 ατόμων \(φιλοξενούμενοι, επισκέπτες, εργαζόμενοι\)\.

Η κύρια περιοχή ανάπτυξης \(1\.710 στρέμματα\) χωροθετείται εντός των διοικητικών ορίων του Δήμου Πόρου \(Περιφερειακή Ενότητα Νήσων, Περιφέρεια Αττικής\)\. Η συμπληρωματική παραθαλάσσια έκταση 40 στρεμμάτων, βρίσκεται στη θέση Μετόχι του Δήμου Ερμιονίδας \(Περιφερειακή Ενότητα Αργολίδας, Περιφέρεια Πελοποννήσου\) σε απόσταση μικρότερη των 1\.500 μέτρων, όπως επιτάσσει η σχετική νομοθεσία\. Από το σύνολο της έκτασης, η προς αξιοποίηση επιφάνεια \(αφαιρουμένων δασικών εκτάσεων και ρεμάτων\) ανέρχεται σε 1\.297 στρέμματα\.

## **Σε φάση εξέτασης τυχόν αντιρρήσεων από φορείς το Serenity****Village**

Τέλη Δεκεμβρίου 2025, τόσο η Περιφερειακή Επιτροπή Περιβάλλοντος και Χωροταξίας της Περιφέρειας Πελοποννήσου \(για το 97,5% της έκτασης\) όσο και η αντίστοιχη Επιτροπή της Περιφέρειας Αττικής \(για το υπόλοιπο 2,5% της έκτασης\) έδωσαν την έγκρισή τους επί της Στρατηγικής Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, \(ΣΜΠΕ\) διευκολύνοντας την πορεία τελικής αδειοδότησης του Serenity Village\. Aκολούθησε η δημοσιοποίηση της περιβαλλοντικής μελέτης, με την διαβούλευση να ολοκληρώνεται στις 2 Φεβρουαρίου\. Στο τρέχον στάδιο λοιπόν, εξετάζονται οι τεκμηριωμένες απόψεις όλων των ενδιαφερόμενων φορέων από την Διεύθυνση Περιβαλλοντικής Αδειοδότησης \(ΔΙΠΑ\) του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας\. Στη συνέχεια, ο Φορέας της επένδυσης, δηλαδή η Hydra Rock, θα κληθεί να απαντήσει σε αυτές και να τροποποιήσει τη ΣΜΠΕ, αν χρειαστεί, ώστε να τρέξουν λοιπές διαδικασίες \(π\.χ\. έγκριση πολεοδομικής μελέτης\) και εν τέλει να βγει με Προεδρικό Διάταγμα στο Φύλλο της Κυβέρνησης \(ΦΕΚ\) το ΕΣΧΑΣΕ της επένδυσης, ώστε να μπει σε φάση υλοποίησης το μεγαλεπήβολο έργο\.

## **T****ι θα περιλαμβάνουν οι δύο ζώνες του Serenity****Village**

Σύμφωνα με το προτεινόμενο ΕΣΧΑΣΕ που κατέθεσε η Hydra Rock, η χωρική οργάνωση του project οργανώνεται σε δύο ζώνες\. Η Ζώνη 1 καλύπτει το μεγαλύτερο τμήμα του ακινήτου, το οποίο πολεοδομείται μέσω του ειδικού σχεδιασμού ΕΣΧΑΣΕ για τη δημιουργία πολεοδομικών ενοτήτων τουριστικών – παραθεριστικών χωριών υψηλών προδιαγραφών και αραιής πυκνότητας\. Στη Ζώνη 1, η πλειοψηφία της έκτασης αποδίδεται σε κοινόχρηστους χώρους πρασίνου, οδικό δίκτυο και δίκτυο μονοπατιών και πεζοδρόμων, διαμορφώνοντας ένα ισορροπημένο, ανοιχτό και προσβάσιμο περιβάλλον\. Η πλήρης πολεοδομική οργάνωση της ζώνης θα καθοριστεί στο επόμενο στάδιο σχεδιασμού με την εκπόνηση και έγκριση της πολεοδομικής μελέτης\.

Η Ζώνη 2 περιλαμβάνει την ανάπτυξη:

- – Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος \(ΣΤΚ\) που αποτελείται από ξενοδοχείο 5 αστέρων με 100 δωμάτια, Spa και 45 τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες\.
- – Σε άλλο τμήμα στα δυτικά \(νότια του επαρχιακού δρόμου\), μικρού αριθμού ανεξάρτητων, πολυτελών τουριστικών επαύλεων υψηλού επιπέδου και ποιότητας\.
- – Στο αυτοτελές τμήμα στη θέση Μετόχι, δημιουργείται Club αθλητικών εγκαταστάσεων και χώρος αποθήκευσης / στάθμευσης σκαφών για την εξυπηρέτηση του συνολικού έργου\.

```

```

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις υποδομές και στη βιωσιμότητα\. Σύμφωνα με τη Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων \(ΣΜΠΕ\), η επένδυση θα διαθέτει δικό της βιολογικό καθαρισμό, αυτόνομα δίκτυα ηλεκτροδότησης \(βάσει ΑΠΕ\) και ύδρευσης, μονάδες αφαλάτωσης, κατοικίες με χαρακτηριστικά βιοκλιματικού σχεδιασμού, σύμφωνα με τον Κανονισμό Ενεργειακής Απόδοσης Κτιρίων και τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο, καθώς και ήπιες παρεμβάσεις στο τοπίο, με διατήρηση ελαιώνων και εφαρμογή αρχών κυκλικής οικονομίας και βιοκλιματικής αρχιτεκτονικής\.

**Επιπλέον, σχεδιάζεται η ίδρυση ενός πολυλειτουργικού αγροκτήματος, που θα περιλαμβάνει καλλιέργειες τοπικών προϊόντων, αυτόχθονο φυτικό και ζωικό κεφάλαιο, χώρους παρουσίασης, εστίασης και εκπαίδευσης επισκεπτών, ως οργανωμένη δομή πρωτογενούς παραγωγής με παράλληλη τουριστική αξιοποίηση \(αγροτουρισμός\)\.**

---

### Όταν η τεχνολογία τρέχει πιο γρήγορα από την οργάνωση της εργασίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/03/otan-i-technologia-trechei-pio-grigora-apo-tin-organosi-tis-ergasias/
**Updated:** 2026-04-03T00:04:48+03:00

> Η τεχνολογία προχωρά συχνά ταχύτερα από την ικανότητα των οργανισμών να την αξιοποιήσουν ουσιαστικά στην καθημερινή λειτουργία τους.

**Τα τελευταία χρόνια η τεχνητή νοημοσύνη βρίσκεται στο επίκεντρο της προσοχής, κυρίως λόγω των τεχνολογικών δυνατοτήτων που παρουσιάζει\. Τα συστήματα εξελίσσονται με γρήγορους ρυθμούς, ενώ τα εργαλεία που βασίζονται σε μεγάλα γλωσσικά μοντέλα μπορούν ήδη να εκτελούν ή να υποστηρίζουν ένα ευρύ φάσμα επαγγελματικών δραστηριοτήτων\. Παρά την εντυπωσιακή αυτή πρόοδο, όμως, μια λιγότερο ορατή πλευρά της πραγματικότητας γίνεται σταδιακά πιο εμφανής μέσα στις επιχειρήσεις\. Η τεχνολογία προχωρά συχνά ταχύτερα από την ικανότητα των οργανισμών να την αξιοποιήσουν ουσιαστικά στην καθημερινή λειτουργία τους\.**

Σε πολλές εταιρείες διαμορφώνεται ένα χάσμα ανάμεσα σε αυτό που θα μπορούσαν να κάνουν τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης και σε αυτό που τελικά επιτρέπεται να κάνουν στο εργασιακό περιβάλλον\. Με άλλα λόγια, οι δυνατότητες της τεχνολογίας είναι ήδη μεγαλύτερες από τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιείται στην πράξη\. Η εξέλιξη αυτή δεν οφείλεται τόσο σε τεχνικούς περιορισμούς όσο στον τρόπο με τον οποίο παραμένει οργανωμένη η εργασία στις περισσότερες επιχειρήσεις\.

Διεθνείς έρευνες για την αγορά εργασίας και την υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης δείχνουν ότι τα συστήματα αυτά θα μπορούσαν να συμβάλουν σε σημαντικό μέρος των καθημερινών επαγγελματικών δραστηριοτήτων\. Παρ’ όλα αυτά, στην πράξη αξιοποιούνται μόνο σε ένα μέρος αυτών των εργασιών\. Η απόσταση ανάμεσα στις δυνατότητες της τεχνολογίας και στον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζεται στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων δείχνει ότι η υιοθέτηση προχωρά με πιο αργούς ρυθμούς από την ίδια την τεχνολογική εξέλιξη\.

Ένας βασικός λόγος είναι ότι πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να οργανώνουν την εργασία με βάση δομές που έχουν διαμορφωθεί εδώ και δεκαετίες\. Οι θέσεις εργασίας παραμένουν σαφώς καθορισμένες, οι αρμοδιότητες κατανέμονται με αυστηρό τρόπο και οι διαδικασίες λειτουργούν μέσα από διαδοχικά στάδια ελέγχου και εγκρίσεων\. Σε ένα τέτοιο πλαίσιο, η εισαγωγή εργαλείων που μπορούν να δημιουργούν αναλύσεις, να προτείνουν λύσεις ή να αυτοματοποιούν αλληλουχίες εργασιών δεν ενσωματώνεται εύκολα χωρίς αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας των οργανισμών\.

Για τον λόγο αυτό, σε πολλές περιπτώσεις η τεχνητή νοημοσύνη χρησιμοποιείται κυρίως ως εργαλείο υποστήριξης και όχι ως πλήρως ενσωματωμένο σύστημα αυτοματοποίησης\. Οι εργαζόμενοι αξιοποιούν την τεχνολογία για να επιταχύνουν ορισμένες δραστηριότητες, όπως τη σύνταξη κειμένων, την επεξεργασία πληροφοριών, τη σύνοψη μεγάλων εγγράφων ή την παραγωγή ιδεών\. Ωστόσο, η συνολική οργάνωση της εργασίας παραμένει σχεδόν ίδια\.

Τα στάδια ελέγχου, οι εγκρίσεις από ανώτερα στελέχη, οι μεταβιβάσεις ευθυνών μεταξύ διαφορετικών τμημάτων και οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων συνεχίζουν να λειτουργούν όπως πριν από την εμφάνιση των νέων εργαλείων\. Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι μπορεί να ολοκληρώνουν ορισμένες επιμέρους εργασίες πιο γρήγορα, αλλά η συνολική ροή της δουλειάς δεν αλλάζει ουσιαστικά\.

Η πραγματικότητα αυτή εξηγεί γιατί πολλές επιχειρήσεις δεν αξιοποιούν ακόμη πλήρως τις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης\. Σε αρκετές περιπτώσεις, τα αποτελέσματα που παράγουν τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης χρειάζονται ανθρώπινη επιβεβαίωση ή επιπλέον έλεγχο πριν χρησιμοποιηθούν\. Σε άλλες περιπτώσεις, τα νέα εργαλεία δεν ενσωματώνονται εύκολα στα υπάρχοντα πληροφοριακά συστήματα των επιχειρήσεων, γεγονός που περιορίζει τη χρήση τους\.

Επιπλέον, στις μεγάλες εταιρείες πολλές διαδικασίες αποτελούν μέρος σύνθετων οργανωτικών δομών\. Σε αυτές εμπλέκονται διαφορετικά τμήματα, εσωτερικοί κανόνες λειτουργίας και πολλαπλά επίπεδα ευθύνης\. Η αλλαγή τέτοιων διαδικασιών απαιτεί χρόνο, συντονισμό και συχνά αναθεώρηση του τρόπου με τον οποίο κατανέμονται οι αρμοδιότητες μέσα στην επιχείρηση\.

Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι πριν μπορέσει η τεχνητή νοημοσύνη να αυτοματοποιήσει ή να μετασχηματίσει ουσιαστικά μια εργασία, πρέπει πρώτα να αλλάξει το πλαίσιο μέσα στο οποίο αυτή πραγματοποιείται\. Οι ρόλοι των εργαζομένων ενδέχεται να χρειαστεί να επαναπροσδιοριστούν, οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων να γίνουν πιο ευέλικτες και οι οργανωτικές δομές να προσαρμοστούν σε ένα περιβάλλον όπου τα έξυπνα συστήματα συμμετέχουν ενεργά στην παραγωγή γνώσης και ανάλυσης\.

Παρά το γεγονός ότι πολλές επιχειρήσεις βρίσκονται ακόμη στα πρώτα στάδια αυτής της μετάβασης, ορισμένες αλλαγές έχουν ήδη αρχίσει να εμφανίζονται σε συγκεκριμένα τμήματα εταιρειών\. Σε αρκετές περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι που βρίσκονται πιο κοντά στις καθημερινές διαδικασίες είναι εκείνοι που πειραματίζονται πρώτοι με τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης\.

Οικονομικά τμήματα, νομικές υπηρεσίες, ομάδες προμηθειών ή τμήματα ανάλυσης δεδομένων δοκιμάζουν συχνά νέους τρόπους αξιοποίησης των εργαλείων αυτών στην καθημερινή τους εργασία\. Μέσα από τέτοιους πειραματισμούς αναπτύσσονται σταδιακά πρακτικές που μπορεί αργότερα να υιοθετηθούν σε ευρύτερη κλίμακα μέσα στις επιχειρήσεις\.

Η διαδικασία αυτή δείχνει ότι η υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης δεν αποτελεί μόνο τεχνολογική πρόκληση αλλά και οργανωτική\. Οι επιχειρήσεις καλούνται να προσαρμόσουν τον τρόπο λειτουργίας τους ώστε να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες των νέων εργαλείων χωρίς να διαταράξουν τη συνοχή των διαδικασιών τους\.

**Καθώς η τεχνολογία συνεχίζει να εξελίσσεται, το κρίσιμο ζήτημα δεν θα είναι μόνο το πόσο ισχυρά γίνονται τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης, αλλά και το πόσο γρήγορα οι οργανισμοί θα μπορέσουν να προσαρμόσουν τις δομές εργασίας τους\. Η επόμενη φάση του ψηφιακού μετασχηματισμού πιθανότατα θα εξαρτηθεί από την προσαρμογή, από την ικανότητα των επιχειρήσεων να επανεξετάσουν διαδικασίες, ρόλους και τρόπους λήψης αποφάσεων σε ένα περιβάλλον όπου η ανθρώπινη εργασία και τα έξυπνα συστήματα λειτουργούν ολοένα και πιο στενά συνδεδεμένα\.**

---

### Αλλάζει επίπεδο ο ANT1+ μετά την ισότιμη είσοδο Βαρδινογιάννη και Μαρινάκη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/03/allazei-epipedo-o-ant1-meta-tin-isotimi-eisodo-vardinogianni-kai-marinaki/
**Updated:** 2026-04-03T00:04:52+03:00

> Στον επιχειρησιακό σχεδιασμό περιλαμβάνεται και η ανάπτυξη πρωτότυπων παραγωγών, με στόχο τη διεύρυνση της πρότασης προς τους συνδρομητές.

**Από τις 26 Μαρτίου μπήκαν οι οικονομικές βάσεις για τον εμπλουτισμό και την μεγέθυνση του ANT1\+ με νέα εταιρική ταυτότητα και στόχο να μετεξελιχθεί και καταστεί ακόμα πιο ανταγωνιστικός «παίκτης» στην αγορά της συνδρομητικής τηλεόρασης\. Alter Ego Media και Motor Oil συμφώνησαν και εισέρχονται στο μετοχικό σχήμα της θυγατρικής  εταιρείας του Antenna Greece, που διαχειρίζεται σήμερα την πλατφόρμα ANT1\+\.**

Σε ό,τι αφορά τα οικονομικά στοιχεία της συναλλαγής, η Alter Ego Media και η IREON Investments Limited του Ομίλου Motor Oil θα αποκτήσουν συμμετοχή 33,3% και 33,4% αντιστοίχως στην εταιρεία που διαχειρίζεται την πλατφόρμα, μέσω αγοράς μετοχών και συμμετοχής σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, έναντι συνολικού τιμήματος 5,5 εκατ\. ευρώ έκαστη\. Η συναλλαγή, η οποία τελεί υπό την αίρεση έγκρισης των αρμόδιων αρχών, προβλέπει την ισότιμη συμμετοχή των τριών εταίρων και την εξέλιξη της υφιστάμενης πλατφόρμας, σε έναν νέο ψηφιακό προορισμό διάθεσης περιεχομένου\.

Γενικά, η κίνηση αυτή γίνεται σε μία περίοδο επιταχυνόμενης σύγκλισης στην διείσδυση της συνδρομητικής τηλεόρασης στα ελληνικά νοικοκυριά\. Βέβαια, υπάρχει δρόμος ακόμα\. Το μερίδιο του 30% με 35% στην ελληνική αγορά, απέχει ακόμη από το να εναρμονιστεί με το περίπου 60% του μέσου όρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση\. Οι στρατηγικές συμπράξεις ενάντια στα φαινόμενα πειρατείας την τελευταία διετία έχουν βοηθήσει αρκετά\.

## **Μακροχρόνια επένδυση σε πρωτογενές και αποκλειστικό περιεχόμενο**

Σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό βάσει των επίσημων ανακοινώσεων, η νέα πλατφόρμα θα βασιστεί στο υφιστάμενο περιεχόμενο του AΝΤ1\+, παρέχοντας πρόσβαση σε αποκλειστικά δικαιώματα όπως Formula 1, καθώς και αγώνες F2 και F3, ενώ θα εμπλουτιστεί με επιπλέον περιεχόμενο\. Στον επιχειρησιακό σχεδιασμό περιλαμβάνεται και η ανάπτυξη πρωτότυπων παραγωγών, με στόχο τη διεύρυνση της πρότασης προς τους συνδρομητές\.

Από τα παραπάνω προκύπτουν τα εξής συμπεράσματα\. Πρώτον, η μετεξέλιξη του ΑΝΤ1\+ φαίνεται πως θα στηριχθεί σταδιακά πάνω σε original, πρωτογενές περιεχόμενο και όχι τόσο σε μαζικά licensed σειρές και ταινίες\. Αυτό σημαίνει πως το εγχείρημα απλώνεται σε βάθος χρόνου και μάλλον δεν αποτελεί συγκυριακή σύμπραξη\. Για να κατασκευαστεί μία original σειρά χρειάζονται χρόνια και σημαντικά κεφάλαια\. Μπορεί τα γυρίσματα να διαρκούν μερικούς μήνες, ωστόσο ο σχεδιασμός/το σενάριο \(preproduction\) και η επεξεργασία \(post\-production\) προϋποθέτουν σημαντική πίστωση χρόνου\. Επιπλέον, δεν αρκεί μόνο ένα project για να στηριχθεί μία ολόκληρη πλατφόρμα συνδρομητικής τηλεόρασης\. Τα παραπάνω σε συνδυασμό με το μέγεθος των νέων επενδυτών \(Alter Ego Media, Motor Oil\) προδιαθέτουν για πολυετή στρατηγική συνεργασία\.

## **Ανάγκη της εποχής μία ολοκληρωμένη πρόταση και στο αθλητικό περιεχόμενο**

Επιπλέον, όπως έχει καταγράψει το THETOTALBUSINESS, η νέα τάση στη συνδρομητική τηλεόραση είναι το πάντρεμα διεθνούς streaming με πλούσιο αθλητικό περιεχόμενο\. To νέο brand που θα δημιουργηθεί λαμβάνει ως «προίκα» την ταινιοθήκη του ΑΝΤ1\+, η οποία φιλοξενεί πολλές σειρές από το ιστορικό αρχείο \(π\.χ\. η Λάμψη\), προσφέροντας δυνατότητες για binge\-watching, ενώ δεν μπορεί να αποκλειστεί κάποια νέα συνεργασία με διεθνή πλατφόρμα streaming, στα πρότυπα του ανταγωνισμού \(Cosmote – Νetflix, Vodafone TV – Disney \+ μεταξύ άλλων\)\.

Εκεί όμως που «παίζεται το παιχνίδι» στη συνδρομητική τηλεόραση είναι το αθλητικό περιεχόμενο\. O όμιλος ΑΝΤΕΝΝΑ μέσα από τον ΑΝΤ1 και τον ΑΝΤ1\+ προβάλλει τα Grand Prix του Παγκόσμιου Πρωταθλήματος της Formula 1 μέχρι και το 2027\. Επιπλέον, διαθέτει τα δικαιώματα μετάδοσης του αμερικανικού NASCAR αλλά παρέχει και τη δυνατότητα συνδυαστικού πακέτου με την DAZN, η οποία είναι πλατφόρμα διεθνούς εμβέλειας με έμφαση σε μαχητικά αθλήματα, αμερικανικά αθλήματα όπως ΝFL ενώ δίνει πρόσβαση και στο βέλγικο πρωτάθλημα ποδοσφαίρου\.

**Το ποδόσφαιρο και το μπάσκετ ωστόσο παραμένουν οι «βασιλιάδες» του αθλητισμού\. Ο ANT1\+ παρέχει ήδη τους αγώνες UEFA Europa και Conference League κάθε Πέμπτη που παίζονται αγώνες, μαζί με όλα τα κανάλια COSMOTE SPORT\. Ωστόσο, για να εδραιωθεί με νέα εταιρική ταυτότητα η μετεξέλιξη του ANT1\+, κατά πάσα πιθανότητα θα χρειαστεί μία σημαντική επένδυση σε τηλεοπτικά δικαιώματα για τα εγχώρια και όχι μόνο πρωταθλήματα\.**

---

### To μεγάλο στοίχημα της Ιταλίας για τον πρώην CEO της Lidl Ελλάς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/03/to-megalo-stoichima-tis-italias-gia-ton-proin-ceo-tis-lidl-ellas/
**Updated:** 2026-04-03T00:04:21+03:00

> Με τη μετακόμισή του στην Ιταλία, ο Μάρτιν Μπραντεμπούργκερ, μέχρι πρότινος διευθύνων σύμβουλος της Lidl Ελλάς, μπήκε σε μια σαφώς πιο απαιτητική πίστα. Ο έως πρότινος επικεφαλής της Lidl Ελλάδας...

**Με τη μετακόμισή του στην Ιταλία, ο Μάρτιν Μπραντεμπούργκερ, μέχρι πρότινος διευθύνων σύμβουλος της Lidl Ελλάς, μπήκε σε μια σαφώς πιο απαιτητική πίστα\. Ο έως πρότινος επικεφαλής της Lidl Ελλάδας και Κύπρου ανέλαβε από την 1η Μαρτίου 2026 καθήκοντα CEO για την Ιταλία και τη Μάλτα, αφήνοντας πίσω του μια τετραετία στην ελληνική αγορά και περνώντας σε μία από τις πιο κομβικές θέσεις του ομίλου στη Νότια Ευρώπη\.**

Τη διαδοχή του στην Ελλάδα ανέλαβε προσωρινά ο Μίλτος Φοροζίδης, έως τότε COO της Lidl Ελλάς και Lidl Κύπρου\. Ωστόσο, το ενδιαφέρον της αγοράς δεν περιορίζεται μόνο στην αλλαγή προσώπων\. Εστιάζεται κυρίως στο τι σηματοδοτεί αυτή η μετακίνηση, αφενός την αναβάθμιση ενός στελέχους που συνδέθηκε με μια περίοδο σταθερής ανόδου στην ελληνική αγορά, αφετέρου την ανάληψη μιας αποστολής με πολύ υψηλότερο βαθμό δυσκολίας, σε ένα από τα πλέον ανταγωνιστικά περιβάλλοντα λιανεμπορίου τροφίμων στην Ευρώπη\.

Στην Ιταλία, ο Μπραντεμπούργκερ καλείται να διαδεχθεί μια ισχυρή διοικητική παρουσία και να κρατήσει τη Lidl Ιταλίας σε τροχιά ανάπτυξης σε μια αγορά όπου ο ανταγωνισμός είναι σκληρός και οι ισορροπίες πιο σύνθετες\. Δεν είναι τυχαίο ότι, στην πρώτη του επαφή με τον ιταλικό Τύπο, επέλεξε να δώσει έμφαση σε δύο λέξεις: «συνέχεια» και «ευελιξία»\. Με αυτόν τον τρόπο επιχείρησε να στείλει μήνυμα σταθερότητας τόσο προς την αγορά όσο και προς το εσωτερικό της εταιρείας, σε μια περίοδο κατά την οποία η διοικητική μετάβαση θα κριθεί και σε επίπεδο συμβολισμών\.

Σύμφωνα με το ιταλικό blog του Mario Sassi, ο ίδιος εμφανίζεται αποφασισμένος να επενδύσει στην ενδυνάμωση της ομάδας, αλλά και να δώσει έμφαση στην «ιταλικότητα» και στην τοπική προέλευση των προϊόντων, σε μια αγορά όπου αυτά τα στοιχεία έχουν ιδιαίτερο βάρος\. Πρόκειται για μια αναγκαία προσαρμογή, καθώς στην Ιταλία η καταναλωτική ταυτότητα, η προέλευση των προϊόντων και η σχέση με την τοπική παραγωγή παραμένουν κρίσιμοι παράγοντες για την επιτυχία μιας αλυσίδας\.

**Ο στόχος των 1\.000 καταστημάτων**

Η πρόκληση είναι μεγάλη\. Η Lidl Italia έχει ήδη φτάσει τα 800 καταστήματα και διατηρεί ως σαφή στόχο τα 1\.000 σημεία πώλησης έως το 2030\. Η στρατηγική της συνεχίζει να στηρίζεται έντονα στις κατηγορίες των φρέσκων και πολύ φρέσκων προϊόντων, με ειδικό βάρος στα οπωροκηπευτικά, έναν τομέα στον οποίο η ιταλική αγορά έχει ιδιαίτερη βαρύτητα\. Παράλληλα, η αλυσίδα δηλώνει ότι το 2025 αναπτύχθηκε με ρυθμό 6%, έναντι 3% της αγοράς, ενώ μέσω του δικτύου της εξάγει ιταλικά προϊόντα αξίας 2,5 δισ\. ευρώ, εκ των οποίων 680 εκατ\. ευρώ αφορούν φρούτα και λαχανικά\.

**Στο κάδρο εξαγορές μεμονωμένων καταστημάτων**

Το ίδιο δημοσίευμα αναφέρει επίσης ότι η διοίκηση δεν αποκλείει ακόμη και εξαγορές μεμονωμένων καταστημάτων ή μικρότερων αλυσίδων, εφόσον αυτές μπορούν να ενισχύσουν το δίκτυο\. Αρκετοί είναι εκείνοι που την ίδια στιγμή

βλέπουν τη νέα τοποθέτηση ως ένα κρίσιμο τεστ ωρίμανσης για τον 43χρονο μάνατζερ, ο οποίος, σύμφωνα με το ιταλικό δημοσίευμα, είναι ο νεότερος CEO ανάμεσα στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ που δραστηριοποιούνται στη χώρα\. Και αυτό διότι, πέρα από τον βασικό στόχο της περαιτέρω επέκτασης, θα πρέπει να διαχειριστεί και το ευρύ μέτωπο του ανταγωνισμού, με τη Eurospin να παραμένει ο μεγάλος στόχος και την Aldi να επιχειρεί τη δική της αντεπίθεση\.

**Η κατάκτηση της δεύτερης θέσης στην Ελλάδα**

Για όσους παρακολούθησαν την πορεία του στην Ελλάδα, η μετάβαση αυτή σηματοδοτεί το γεγονός ότι ο Μ\. Μπραντεμπούργκερ αποχωρεί από μια αγορά στην οποία η Lidl διατήρησε τη δεύτερη θέση στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων και συνέχισε να αναπτύσσεται με ρυθμό υψηλότερο από τον μέσο όρο της αγοράς\. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 2025 η αγορά των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα «έτρεξε» με 7,1%, ενώ η Lidl Ελλάς κινήθηκε πάνω από αυτό το επίπεδο, αποσπώντας μαζί με τον Σκλαβενίτη μερίδια από τον υπόλοιπο ανταγωνισμό\. Η επίδοση αυτή ενίσχυσε περαιτέρω τη θέση της αλυσίδας σε μια ώριμη αλλά έντονα ανταγωνιστική αγορά, όπως η ελληνική\.

**Την ίδια στιγμή, η Lidl Ελλάς είχε ήδη ανακοινώσει επενδυτικό πλάνο άνω των 200 εκατ\. ευρώ για τη διετία 2026\-2027, με νέες αναπτύξεις και εκσυγχρονισμό του δικτύου\. Θυμίζουμε ότι ήδη βρίσκεται υπό διαβούλευση η έγκριση της στρατηγικής επένδυσης 110 εκατομμυρίων ευρώ για το νέο logistics center της αλυσίδας, γεγονός που αναμένεται να ενισχύει έτι περαιτέρω το δίκτυο διανομής της Lidl στη χώρα μας\. Ο μέχρι πρότινος επικεφαλής στη χώρα μας, παρέδωσε όμως ταυτόχρονα στον διάδοχό του μια εταιρεία σε συνθήκες σχετικής επιχειρησιακής σταθερότητας, έχοντας αφήσει πίσω του ένα αποτύπωμα ανάπτυξης, επενδύσεων και ενίσχυσης της θέσης της Lidl στην ελληνική αγορά\.**

---

### Project Voria: Πώς η μεγάλη επένδυση στο Μαρούσι αλλάζει τον χάρτη των βορείων προαστίων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/03/project-voria-pos-i-megali-ependysi-sto-marousi-allazei-ton-charti-ton-voreion-proastion/
**Updated:** 2026-04-03T00:04:25+03:00

> Πώς το Project Voria φιλοδοξεί να αναδιαμορφώσει συνολικά μια από τις πιο κομβικές περιοχές των βορείων προαστίων.

**Αντίστροφα μετρά πλέον ο χρόνος για την υλοποίηση του Project Voria, ένα εγχείρημα που φιλοδοξεί να αναδιαμορφώσει συνολικά μια από τις πιο κομβικές περιοχές των βορείων προαστίων, δημιουργώντας έναν νέο πόλο φιλοξενίας, ψυχαγωγίας, συνεδριακής δραστηριότητας και αστικής αναβάθμισης\.**

Με μια επένδυση που αναμένεται να ξεπεράσει τα 380 εκατ\. ευρώ, το έργο στο Κτήμα Δηλαβέρη, στη συμβολή της λεωφόρου Κηφισίας με τη Σπύρου Λούη, απέναντι από το Golden Hall και δίπλα στο ΟΑΚΑ, αποκτά χαρακτηριστικά παρέμβασης που αγγίζει όχι μόνο το Μαρούσι αλλά και την ευρύτερη Αττική\.

Η ανάπτυξη υλοποιείται από τη North Star Entertainment, στην οποία το 51% ανήκει στην Athens Resort Casino, συμφερόντων των οικογενειών Κόκκαλη και Λασκαρίδη, ενώ το υπόλοιπο 49% ελέγχεται από το ελληνικό Δημόσιο μέσω της ΕΤΑΔ\.

Ανάδοχος της κατασκευής είναι η ΜΕΤΚΑ του ομίλου Metlen, η οποία έχει ήδη αναλάβει τις πρόδρομες εργασίες, με ορίζοντα πλήρους λειτουργίας τον Μάιο του 2028\.

Το Voria ξεχωρίζει όχι μόνο για το εντυπωσιακό ύψος της επένδυσης αλλά και από το γεγονός ότι έρχεται να δώσει νέα ταυτότητα σε μια περιοχή που ήδη συγκεντρώνει εμπορικές, αθλητικές και επιχειρηματικές δραστηριότητες, εξακολουθεί όμως να υποφέρει από πολεοδομικές εκκρεμότητες και έντονη κυκλοφοριακή πίεση\.

## **Τι πρόκειται να χτιστεί**

Στην καρδιά του Project Voria θα αναπτυχθεί ένα ολοκληρωμένο συγκρότημα μικτών χρήσεων, που ακολουθεί τη λογική των integrated resorts, δηλαδή προορισμών που συνδυάζουν διαμονή, ψυχαγωγία, εστίαση και διοργάνωση εκδηλώσεων\.

Ειδικότερα, το project περιλαμβάνει ξενοδοχείο 5 αστέρων, καζίνο, χώρους πολιτιστικών και επιχειρηματικών εκδηλώσεων, συνεδριακό κέντρο, εστιατόρια, υποδομές ευεξίας και εκτεταμένους κοινόχρηστους χώρους\.

Το ξενοδοχείο θα διαθέτει 170 δωμάτια και σουίτες, περίπου 300 κλίνες, και προορίζεται να λειτουργήσει υπό το brand MGallery του ομίλου Accor, στοιχείο που προσδίδει διεθνή χαρακτήρα στην επένδυση\.

Θα συνοδεύεται από spa 2\.000 τ\.μ\., εσωτερική και εξωτερική πισίνα, χώρους αναψυχής και σημεία συνάντησης, ενώ στο συγκρότημα θα δημιουργηθεί και συνεδριακό κέντρο 1\.400 θέσεων\.

Η συνολική επιφάνεια κατασκευής φθάνει τις 77\.000 τ\.μ\., μαζί με τους υπόγειους χώρους, ενώ προβλέπονται και δύο υπόγεια parking\.

Η στόχευση είναι σαφής και θέλει το Voria να μην σχεδιάζεται μόνο ως ένας κλειστός χώρος τυχερών παιχνιδιών, αλλά ως ένας πολυλειτουργικός προορισμός που επιχειρεί να ενισχύσει το τουριστικό προϊόν της Αθήνας, να προσελκύσει επισκέπτες υψηλότερων απαιτήσεων και να δημιουργήσει έναν νέο επιχειρηματικό και συνεδριακό κόμβο στα βόρεια προάστια\.

## **Οι παρεμβάσεις στο κυκλοφοριακό πρόβλημα της περιοχής**

Αν υπάρχει ένα στοιχείο που μπορεί να αποδειχθεί καθοριστικό για την αποδοχή ή μη του έργου από την τοπική κοινωνία, αυτό είναι οι παρεμβάσεις στο κυκλοφοριακό, και όχι άδικα\.

Η περιοχή γύρω από τη λεωφόρο Κηφισίας, τη Σπύρου Λούη, το ΟΑΚΑ και τα μεγάλα εμπορικά κέντρα είναι ήδη μία από τις πιο επιβαρυμένες ζώνες της Αττικής, γι’ αυτό και στο Project Voria έχουν ενταχθεί εκτεταμένες κυκλοφοριακές παρεμβάσεις, οι οποίες θα χρηματοδοτηθούν από τον φορέα της επένδυσης\.

Μεταξύ άλλων, προβλέπεται νέα ανισόπεδη σύνδεση της λεωφόρου Κηφισίας με την παράπλευρη οδό της στο ρεύμα καθόδου, νέα ανεξάρτητη είσοδος από την Πολεοδομική Ενότητα 5 προς το συνδετικό τμήμα του ανισόπεδου κόμβου της Σπύρου Λούη με την Κηφισίας προς νότο, καθώς και νέα ανισόπεδη σύνδεση της Σπύρου Λούη με τον παράδρομο της Κηφισίας\.

Παράλληλα, ο παράδρομος της Κηφισίας θα ενισχυθεί με δύο επιπλέον λωρίδες, ενώ προβλέπεται και διεύρυνση της δυτικής παράπλευρης οδού\.

Στο σχέδιο εντάσσονται επίσης βελτιώσεις στην υφιστάμενη πεζογέφυρα των Ολυμπιακών Αγώνων που συνδέει το Χαλάνδρι με το ΟΑΚΑ, νέα σύνδεση εξόδου της Νέας Φιλοθέης προς τις δύο κατευθύνσεις της Σπύρου Λούη, καθώς και αναβάθμιση του ισόπεδου κόμβου εισόδου προς την περιοχή του έργου με σηματοδότηση και πεζοδιάβαση\.

Τέλος, προβλέπεται ακόμη πρόσθετη ανεξάρτητη λωρίδα δεξιάς στροφής στη Σπύρου Λούη προς το κέντρο\.

Με άλλα λόγια, το Voria συνοδεύεται από μια ευρύτερη συγκοινωνιακή αναδιάρθρωση, που δεν εξυπηρετεί μόνο το ίδιο το συγκρότημα, αλλά φιλοδοξεί να παρέμβει σε χρόνιες δυσλειτουργίες ενός κρίσιμου αστικού κόμβου\.

## **Αστική ανάπλαση, πράσινο και υπεραξίες για την περιοχή**

Εκτός από το επιχειρηματικό και οικονομικό σκέλος, η επένδυση επιχειρεί να χτίσει και ένα αφήγημα πολεοδομικής αποκατάστασης\.

Από τη συνολική έκταση των περίπου 52 στρεμμάτων, τα 25 στρέμματα παραχωρούνται στον Δήμο Αμαρουσίου για κοινωφελείς χρήσεις, ενώ άλλα 17 στρέμματα προορίζονται για κοινόχρηστους χώρους πρασίνου\. Συνολικά, περίπου 30\.000 τ\.μ\. θα αφορούν ανοικτούς χώρους, στοιχείο που προβάλλεται ως αντιστάθμισμα στην ένταση της δόμησης\.

Το ίδιο το συγκρότημα θα έχει ύψος 21 μέτρων, χαμηλότερο από ορισμένα γειτονικά κτίρια, και θα επιδιώξει πιστοποίηση LEED, ενσωματώνοντας χαρακτηριστικά βιωσιμότητας\.

Παράλληλα, η προώθηση του έργου θεωρείται ότι ολοκληρώνει τον πολεοδομικό σχεδιασμό στην περιοχή Δηλαβέρη, η οποία για χρόνια βρισκόταν σε εκκρεμότητα, με αποτέλεσμα να μένουν «παγωμένες» ή αναξιοποίητες περιουσίες πολιτών\. Η τακτοποίηση αυτή εκτιμάται ότι θα δημιουργήσει σημαντικές υπεραξίες στην ευρύτερη περιοχή\.

## **Οι θέσεις εργασίας και το οικονομικό αποτύπωμα**

Ένα από τα ισχυρότερα επιχειρήματα υπέρ του Project Voria είναι το οικονομικό του αποτύπωμα\.

Η πλήρης λειτουργία του εκτιμάται ότι θα δημιουργήσει περίπου 1\.750 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας, προσθέτοντας έναν νέο ισχυρό εργοδότη στην περιοχή\. Για μια ζώνη που ήδη έχει έντονο επιχειρηματικό χαρακτήρα, η άφιξη ενός τέτοιου συγκροτήματος μπορεί να λειτουργήσει πολλαπλασιαστικά, ενισχύοντας την κατανάλωση, την απασχόληση, τον συνεδριακό τουρισμό και την ευρύτερη εμπορική δραστηριότητα\.

Η ίδια η Regency Entertainment βλέπει το έργο ως στρατηγική επέκταση ενός μοντέλου που εφαρμόζει ήδη στη Θεσσαλονίκη, εκεί όπου το Regency Casino συνδέεται με το Hyatt Regency και ένα ευρύτερο πλέγμα υπηρεσιών φιλοξενίας και εκδηλώσεων\.

Το Voria, επομένως, δεν είναι μια μεμονωμένη ανάπτυξη αλλά μέρος μιας πιο οργανωμένης λογικής μετασχηματισμού της εμπειρίας ψυχαγωγίας σε ολοκληρωμένο προορισμό\.

## **Το επόμενο κεφάλαιο για το Mont Parnes**

Το Project Voria δεν ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο μόνο στο Μαρούσι, αλλά και στο Mont Parnes\. Σύμφωνα με τη δέσμευση του επενδυτή και τις προβλέψεις του σχετικού Προεδρικού Διατάγματος, μετά την έναρξη λειτουργίας της νέας μονάδας στο Μαρούσι θα ακολουθήσει η ανακατασκευή του Πύργου Μυλωνά στην Πάρνηθα και η αποκατάσταση του περιβάλλοντος χώρου, με εκτιμώμενο κόστος περίπου 19 εκατ\. ευρώ\.

Στη συνέχεια, το συγκρότημα μαζί με το τελεφερίκ θα αποδοθούν στην ΕΤΑΔ και στο Δημόσιο προς αξιοποίηση\.

Επιπλέον, για πέντε χρόνια ο επενδυτής θα συνεχίσει να καλύπτει τις δαπάνες συντήρησης του ακινήτου, καθώς και την προστασία και συντήρηση του Εθνικού Δρυμού, με συνολική δαπάνη 8,7 εκατ\. ευρώ\.

Έτσι, η μεταφορά του καζίνο δεν παρουσιάζεται ως εγκατάλειψη της Πάρνηθας, αλλά ως μετάβαση σε ένα νέο μοντέλο, όπου το ιστορικό ακίνητο θα αποκτήσει διαφορετική προοπτική αξιοποίησης\.

## **Μια επένδυση που θα κριθεί στην πράξη**

Το Project Voria συγκεντρώνει σχεδόν όλα τα χαρακτηριστικά μιας μεγάλης αστικής επένδυσης της νέας εποχής, με ισχυρούς μετόχους, υψηλό κατασκευαστικό αποτύπωμα, διεθνή brand, υπόσχεση νέων θέσεων εργασίας και παρεμβάσεις στις υποδομές, γι’ αυτό και η σημασία του ξεπερνά το στενό όριο μιας επιχειρηματικής συμφωνίας\.\.

> Το Project Voria μπορεί να αλλάξει τον χάρτη της περιοχής

Τα μεγάλα στοιχήματα είναι οι κυκλοφοριακές και πολεοδομικές παρεμβάσεις να υλοποιηθούν όπως σχεδιάζονται, οι κοινωφελείς και πράσινες υποδομές να αποδώσουν ουσιαστικό όφελος και το νέο συγκρότημα να ενταχθεί λειτουργικά στην πόλη\.

**Αν αυτά τα στοιχήματα κερδηθούν, τότε το Voria μπορεί πράγματι να αλλάξει τον χάρτη όχι μόνο του Αμαρουσίου αλλά και ευρύτερης της περιοχής\.**

---

### Ηνωμένο Βασίλειο: ένας νόμος για τις εργαζόμενες γυναίκες και μια παραδοχή ότι η ισότητα δεν έχει ακόμη κερδηθεί

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/03/inomeno-vasileio-enas-nomos-gia-tis-ergazomenes-gynaikes-kai-mia-paradochi-oti-i-isotita-den-echei-akomi-kerdithei/
**Updated:** 2026-04-03T00:04:29+03:00

> Στη Βρετανία 4,7 εκατομμύρια εργαζόμενες θα αποκτήσουν ενισχυμένη αμοιβή ασθενείας, ενώ 830.000 θα λάβουν για πρώτη φορά νόμιμη προστασία.

**Η ισότητα στην εργασία δεν κατακτάται με συνθήματα ούτε με επετειακές δηλώσεις, μεγάλες κουβέντες και βεβαιότητες αδιαφορίας\.**

Αργά, ύστερα από επιμονή και διεκδικήσεις, συχνά με αμήχανες διορθώσεις ενός συστήματος που για δεκαετίες θεωρούσε αυτονόητο ότι η καριέρα των γυναικών θα είναι σε δεύτερη μοίρα, από εκείνη των ανδρών, υπάρχει διόρθωση των ανισοτήτων\. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, η νέα νομοθεσία για τα εργασιακά δικαιώματα που προωθεί η κυβέρνηση των Εργατικών μοιάζει να αναγνωρίζει αυτή την πραγματικότητα χωρίς περιστροφές\. Δεν παρουσιάζεται ως επανάσταση\. Παρουσιάζεται ως διόρθωση ενός παλιού λογαριασμού\. Από τον Απρίλιο, εκατομμύρια εργαζόμενες θα δουν απτές αλλαγές στις εργασιακές τους συνθήκες\. Σύμφωνα με την μεγαλύτερη συνδικαλιστική ομοσπονδία της χώρας, την TUC, περίπου 4,7 εκατομμύρια γυναίκες θα επωφεληθούν από την αύξηση της αμοιβής ασθενείας που τίθεται σε εφαρμογή τον Απρίλιο\. Περισσότερες από 830\.000 θα λάβουν για πρώτη φορά το επίδομα ασθενείας που προβλέπει ο νόμος\. Οι αριθμοί αυτοί αποκαλύπτουν κάτι βαθύτερο από μια απλή μεταρρύθμιση\. Δείχνουν πόσο άνισα ήταν δομημένο το σύστημα\.

## **Το κόστος της ασθένειας ως γυναικεία υπόθεση**

Για χρόνια, χιλιάδες χαμηλόμισθες εργαζόμενες στη Βρετανία βρίσκονταν μπροστά σε μια σκληρή επιλογή\. Να πάνε στη δουλειά άρρωστες ή να χάσουν το εισόδημά τους\. Το όριο, που ίσχυε για την καταβολή επιδόματος ασθενείας ήταν 125 λίρες την εβδομάδα\. Όσοι κέρδιζαν λιγότερα, δεν δικαιούταν καμία αποζημίωση\. Στην πράξη, αυτό σήμαινε ότι μεγάλο μέρος των εργαζομένων σε τομείς όπως το λιανεμπόριο, η εστίαση ή η φροντίδα ηλικιωμένων, επαγγέλματα όπου κυριαρχούν οι γυναίκες,  έμεναν εκτός προστασίας\. Η TUC επισημαίνει ότι οι χαμηλόμισθοι εργαζόμενοι και ιδιαίτερα οι γυναίκες στερήθηκαν για χρόνια το βασικό αυτό δίχτυ ασφαλείας\. Η συνέπεια ήταν μια κουλτούρα εργασίας όπου η ασθένεια δεν αποτελούσε λόγο απουσίας αλλά ένα πρόβλημα που έπρεπε να αγνοηθεί\.

## **Η μητρότητα σαν οικονομικό ρίσκο**

Το ζήτημα όμως δεν περιορίζεται στην ασθένεια\. Η μητρότητα εξακολουθεί να αποτελεί έναν από τους ισχυρότερους μηχανισμούς ανισότητας στην αγορά εργασίας\. Έρευνα που δημοσιεύθηκε πέρυσι έδειξε ότι οι μητέρες στο Ηνωμένο Βασίλειο χάνουν κατά μέσο όρο 65\.618 λίρες σε μισθούς μέσα στα πέντε πρώτα χρόνια μετά τη γέννηση του πρώτου παιδιού τους\. Τα στοιχεία του Γραφείου Εθνικών Στατιστικών είναι ακόμη πιο αποκαλυπτικά\. Πέντε χρόνια μετά τη γέννηση του πρώτου παιδιού, τα μέσα μηνιαία εισοδήματα των γυναικών έχουν μειωθεί κατά 42%, περίπου 1\.051 λίρες λιγότερα κάθε μήνα σε σύγκριση με το εισόδημα που είχαν ένα χρόνο πριν από τη γέννηση\. Η λεγόμενη «ποινή της μητρότητας» δεν είναι θεωρητική έννοια\. Είναι ένας οικονομικός μηχανισμός που αναδιαμορφώνει ολόκληρες καριέρες\. Ο νέος νόμος προσπαθεί να αντιμετωπίσει αυτό το κενό με ένα σύνολο μέτρων που αλλάζουν την καθημερινότητα της εργασίας\. Οι πατέρες και οι σύντροφοι αποκτούν δικαίωμα άδειας πατρότητας από την πρώτη ημέρα εργασίας, ενώ όλοι οι γονείς θα μπορούν να ζητούν άδεια γονικής μέριμνας χωρίς αποδοχές επίσης από την πρώτη ημέρα\. Η κοινή γονική άδεια υπήρχε ήδη από το 2014 και επιτρέπει στους γονείς να μοιράζονται έως και 50 εβδομάδες άδειας και 37 εβδομάδες αμειβόμενης άδειας μετά τη γέννηση ή την υιοθεσία ενός παιδιού\. Στην πράξη όμως χρησιμοποιούνταν σπάνια\. Παράλληλα, οι μεγάλοι εργοδότες θα κληθούν να εφαρμόσουν σχέδια δράσης για την εμμηνόπαυση και να ενισχύσουν την προστασία εγκύων εργαζομένων και νέων μητέρων\.

## **Η γυναικεία εργατική υπέρ – δύναμη στη πραγματικότητα**

Η συζήτηση γύρω από τα εργασιακά δικαιώματα των γυναικών συχνά παρουσιάζεται ως ζήτημα κοινωνικής δικαιοσύνης\. Στο Λονδίνο, η κυβέρνηση επέλεξε να τονίσει και την οικονομική διάσταση\. Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος δήλωσε ότι «η ευημερία των γυναικών στον χώρο εργασίας δεν είναι σημαντική μόνο για την ισότητα αλλά και για την τόνωση της οικονομικής ανάπτυξης»\. Όταν οι γυναίκες εγκαταλείπουν την αγορά εργασίας ή μειώνουν δραστικά τις ώρες τους μετά τη μητρότητα, η οικονομία χάνει δεξιότητες, εμπειρία και παραγωγικότητα\. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου το ποσοστό συμμετοχής των γυναικών στην εργασία πλησιάζει το 72%, η απώλεια αυτή δεν είναι καθόλου ευκαταφρόνητη\. Σύμφωνα με εκτιμήσεις διεθνών οργανισμών, η μείωση των ανισοτήτων φύλου στην εργασία θα μπορούσε να προσθέσει εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια στο παγκόσμιο ΑΕΠ μέσα στην επόμενη δεκαετία\.

## **Στη κορυφή της εργασιακής ισότητας οι σκανδιναβικές χώρες**

Η Βρετανία δεν κινείται σε κενό\. Τα τελευταία χρόνια πολλές ευρωπαϊκές χώρες έχουν προχωρήσει σε μεταρρυθμίσεις που επιχειρούν να μειώσουν τις ανισότητες φύλου στην εργασία\. Στην κορυφή των πιο προχωρημένων νομοθετικών πλαισίων βρίσκονται  πέντε χώρες, που δεν εκπλήσσουν, γιατί έχουν κατακτήσει περισσότερο ευνομούμενη καθημερινότητα\. Η Σουηδία, η Ισλανδία, η Νορβηγία, η Φινλανδία και η Δανία έχουν γίνει σημείο αναφοράς διεθνώς, κυρίως λόγω της εκτεταμένης γονικής άδειας, των υψηλών ποσοστών συμμετοχής των πατέρων στη φροντίδα των παιδιών και της αυστηρής νομοθεσίας για τη μισθολογική ισότητα\. Στη Σουηδία, για παράδειγμα, οι γονείς μοιράζονται συνολικά 480 ημέρες γονικής άδειας\. Στην Ισλανδία, η μισθολογική ισότητα επιβάλλεται με νόμο και οι εταιρείες υποχρεώνονται να αποδεικνύουν ότι δεν υπάρχει διαφορά αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών\. Το Ηνωμένο Βασίλειο δεν βρίσκεται ακόμη σε αυτό το επίπεδο\. Ωστόσο η νέα νομοθεσία δείχνει ότι το Λονδίνο επιχειρεί να κινηθεί προς την ίδια κατεύθυνση\.

**Γιατί η ισότητα στην εργασία δεν είναι ποτέ τελειωμένη υπόθεση\.**

---

### Η Pokémon θέλει την ποπ κουλτούρα μακριά από την πολιτική προπαγάνδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/03/o-pikachu-ta-vazei-me-ton-lefko-oiko-kai-i-pokemon-thelei-tin-pop-koultoura-makria-apo-tin-politiki-propaganda/
**Updated:** 2026-04-03T00:04:34+03:00

> Με έσοδα άνω των 100 δισ. δολαρίων, το μεγαλύτερο franchise ψυχαγωγίας στον κόσμο βρέθηκε ξαφνικά στο επίκεντρο πολιτικής σύγκρουσης.

**Η εικόνα είναι στα όρια του γελοίου αλλά όλα έχουμε μάθει να τα αντέχουμε\! Ένας μικρούλης Pikachu****ξεπροβάλλει πίσω από το γράμμα «e****» της λέξης «make****»…**

… σε ένα meme που κυκλοφόρησε από επίσημο λογαριασμό του Λευκού Οίκου και συνοδεύτηκε από το σύνθημα «Make America Great Again»\. Μια από τις πιο αναγνωρίσιμες φιγούρες της παγκόσμιας ποπ κουλτούρας βρέθηκε ξαφνικά μέσα στο κέντρο της πιο σκληρής πολιτικής αντιπαράθεσης των Ηνωμένων Πολιτειών, που κάποιες στιγμές θυμίζει εμφύλιο πόλεμο\. Η αντίδραση της Pokémon Company International ήταν άμεση, ψυχρή και νομικά χειρουργική\. «Δεν συμμετείχαμε στη δημιουργία ή τη διανομή του και δεν δόθηκε καμία άδεια για τη χρήση της πνευματικής μας ιδιοκτησίας», δήλωσε η εκπρόσωπος της εταιρείας Σραβάνθι Ντεβ\. Η τοποθέτηση δεν ήταν απλώς μια διευκρίνιση πνευματικών δικαιωμάτων\. Ήταν μια υπενθύμιση πως ακόμη και οι πιο χαρούμενοι σούπερ σταρ χαρακτήρες της ποπ μυθολογίας μπορούν να μετατραπούν σε εργαλεία πολιτικής επικοινωνίας, χωρίς, μάλιστα τη συγκατάθεση των δημιουργών τους\. Η εταιρεία ήταν ακόμη πιο σαφής στη δεύτερη φράση της ανακοίνωσης\. «Η αποστολή μας είναι να ενώσουμε τον κόσμο και αυτή η αποστολή δεν συνδέεται με καμία πολιτική άποψη ή ατζέντα»\. Τα φημισμένα brands καλούνται όλο και συχνότερα να πάρουν θέση για κάθε κοινωνική και πολιτική σύγκρουση, με την  Pokémon να επιλέγει την στρατηγική της πλήρους απόστασης\.

## **Τα memes****ως πολιτικό εργαλείο**

Η σύγκρουση ανάμεσα στη Pokémon και τον Λευκό Οίκο δεν είναι ένα απλό περιστατικό χρήσης εικόνας χωρίς άδεια, αλλά μέρος του σύγχρονου φαινομένου της πλήρους συγχώνευσης της πολιτικής επικοινωνίας με την κουλτούρα των social media\. Άλλωστε στη δεύτερη θητεία του Ντόναλντ Τραμπ, η αμερικανική κυβέρνηση έχει χρησιμοποιήσει επανειλημμένα memes στους επίσημους λογαριασμούς της\. Τα memes είναι δημοφιλή, περιεκτικά και περιπαικτικά, χαριτωμένα, χαρακτηριστικά και μετατρέπουν την πολιτική σε πολιτισμικό στιγμιότυπο, ικανά να υπογραμμίζουν μηνύματα, ταχύτερα από οποιαδήποτε ομιλία\. Η χρήση του Pikachu εντάσσεται ακριβώς σε αυτή τη λογική\. Ο χαρακτήρας είναι παγκόσμιο σύμβολο, από το 1996, όταν η Nintendo και η Game Freak λάνσαραν τα πρώτα παιχνίδια Pokémon, με το franchise να έχει εξελιχθεί σε μία από τις μεγαλύτερες μηχανές ψυχαγωγίας στον πλανήτη\. Τα έσοδα του brand έχουν ξεπεράσει τα 100 δισ\. δολάρια παγκοσμίως, καθιστώντας το το πιο κερδοφόρο franchise ψυχαγωγίας όλων των εποχών\. Ο Pikachu είναι ένα ποπ σύμβολο με τεράστια συναισθηματική αξία για γενιές ανθρώπων ανά τον πλανήτη και ακριβώς γι’ αυτό αποτελεί ιδανικό υλικό για πολιτική χρήση ή και καπηλεία\.

## **Μarketing****και πολιτική**

Για τις εταιρείες ψυχαγωγίας, όμως, η πολιτική εμπλοκή αποτελεί έναν επικίνδυνο χώρο\. Από τη μία πλευρά υπάρχει η πίεση να πάρουν θέση σε κοινωνικά ζητήματα\. Από την άλλη, η ανάγκη να προστατεύσουν τη διεθνή τους απήχηση, μη παίρνοντας το μέρος καμίας εξουσίας και των παιχνιδιών της\. Η Pokémon Company γνωρίζει καλά αυτή την ισορροπία\. Το brand απευθύνεται σε κοινό που εκτείνεται από παιδιά μέχρι ενήλικες συλλέκτες, από την Ιαπωνία και τις Ηνωμένες Πολιτείες μέχρι την Ευρώπη και τη Λατινική Αμερική\. Οποιαδήποτε πολιτική ταύτιση θα μπορούσε να της κάνει τεράστιο κακό\. Η ένταση με τον Λευκό Οίκο δεν είναι η πρώτη\. Τον Σεπτέμβριο η εταιρεία είχε αντιδράσει και πάλι όταν η αμερικανική κυβέρνηση χρησιμοποίησε το σλόγκαν «Gotta catch ’em all», που ήταν το εμβληματικό σύνθημα της τηλεοπτικής σειράς, σε ένα ανατριχιαστικό βίντεο που παρουσίαζε συλλήψεις μεταναστών από τη συνοριακή φρουρά\. Η εταιρεία δήλωσε πως δεν είχε καμία σχέση με τη δημιουργία του υλικού και πως δεν είχε δώσει άδεια χρήσης, τονίζοντας πως η Pokémon δεν επιθυμεί να γίνει υλικό σε πολιτικές εκστρατείες\.

## **Η ποπ κουλτούρα και η πολιτική πόλωσης**

Η ποπ κουλτούρα έχει, εδώ και καιρό, μετατραπεί σε πεδίο πολιτικής σύγκρουσης\. Τα τελευταία χρόνια οι πολιτικές καμπάνιες σε όλο τον κόσμο αντλούν εικόνες από videogames, κινηματογράφο, μουσική, ακόμη και από memes που δημιουργήθηκαν από τους ίδιους τους χρήστες του διαδικτύου\. Για τα brands όμως, αυτή η οικειοποίηση μπορεί να είναι επικίνδυνη\. Όταν ένας χαρακτήρας συνδέεται με μια συγκεκριμένη πολιτική παράταξη, κινδυνεύει να χάσει την ουδετερότητα που του επέτρεψε να γίνει παγκόσμιος\. Και όλο και περισσότερες εταιρείες αντιδρούν\. Καλλιτέχνες, μουσικοί και δημιουργοί έχουν διαμαρτυρηθεί επανειλημμένα για τη χρήση του έργου τους σε πολιτικές εκστρατείες χωρίς άδεια\. Από τραγούδια που παίζονται σε προεκλογικές συγκεντρώσεις μέχρι εικόνες που εμφανίζονται σε πολιτικά memes, η μάχη για τον έλεγχο της πολιτισμικής ιδιοκτησίας γίνεται όλο και πιο άγρια, επικίνδυνη και κυνική\. Η Pokémon Company δεν ανακοίνωσε αν θα κινηθεί νομικά εναντίον της αμερικανικής κυβέρνησης\. Η δημόσια καταδίκη όμως δείχνει πως η εταιρεία επιχειρεί να προστατεύσει τον χαρακτήρα της ως ουδέτερου πολιτισμικού brand, σε μια στρατηγική αυτοάμυνας\. Όσο πιο παγκόσμιο γίνεται ένα brand, τόσο πιο σημαντικό είναι να αποφεύγει την πολιτική ταύτιση\. Η ουδετερότητα δεν είναι απλώς ιδεολογική επιλογή\. Είναι επιχειρηματικό μοντέλο\.

**Ο Pikachu****είναι χαρά, παιδικότητα, παιχνίδι και φαντασία και δίνει τη μάχη του, όπως πολλά σύμβολα της ποπ κουλτούρας, να μην εργαλειοποιηθούν στην προπαγάνδα των ισχυρών**\.

---

### Σε κίνδυνο η οικονομία της σοκολάτας από παλιά αποθέματα αγορασμένα σε τιμές ρεκόρ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/03/se-kindyno-i-oikonomia-tis-sokolatas-apo-palia-apothemata-agorasmena-se-times-rekor/
**Updated:** 2026-04-03T00:04:38+03:00

> Το θέμα είναι πως αν και κάποιοι παραγωγοί σοκολάτας έχουν ρίξει τιμές, οι περισσότεροι πρέπει να καταναλώσουν το ακριβό απόθεμα

**Ικανοποιημένοι με τον τζίρο από τις πωλήσεις σοκολάτας φαίνεται πως είναι οι μεγάλες και μικρές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο χώρο διεθνώς, μιας και οι ιδιαίτερα υψηλές τιμές «καμουφλάρουν» σε σημαντικό βαθμό την δραστική μείωση του όγκου πωλήσεων για το 2024 και το 2025\.**

Σύμφωνα με την JP Morgan, σε ορισμένες αγορές της Ασίας η μείωση της ζήτησης για κακάο άγγιξε το 20%, ενώ στις περισσότερες περιοχές της Ευρώπης και της Βόρειας Αμερικής η μείωση είναι πιο μικρή και περιορίζεται σε μονοψήφια ποσοστά\. H Βarry Calebaut, ο μεγαλύτερος παίκτης στην αγορά σοκολάτας, ανακοίνωσε πριν λίγο καιρό μείωση 9,9% στις πωλήσεις διεθνώς σε όρους όγκου και 8,9% άνοδο στην αξία τους για το πρώτο τρίμηνο της σεζόν 2025/26, δείγμα πως η κρίση συνεχίζεται\. Όσον αφορά την πρώτη ύλη, το κακάο, ο ελβετικός γίγαντας εντοπίζει μείωση ζήτησης κατά 22%\.

Γιατί όμως αυξήθηκαν τόσο πολύ οι τιμές και μειώθηκε η ζήτηση; Η κρίση στην αγορά κακάο και κατ’ επέκταση της σοκολάτας ξεκίνησε στα μέσα του 2023, λόγω της κακής σοδειάς στην μεγάλη παραγωγική ζώνη της Δυτικής Αφρικής, η οποία συνεισφέρει πάνω από το 70% της σοδειάς διεθνώς\. Ο καιρός εκεί έφερε σε δεύτερο χρόνο ένα χρηματιστηριακό ράλι άνευ προηγουμένου στην αγορά κακάο, η οποία από 2\.000 με 3\.000 δολάρια ο τόνος έφτασε μέχρι και 12\.000 δολάρια ο τόνος στα μέσα του 2024, σχεδόν τετραπλασιάζοντας την τιμή\.

## **Βάρος τα ακριβά αποθέματα που αγοράστηκαν την τελευταία διετία**

Τώρα, ας αναλογιστεί κανείς την φύση της αγοράς σοκολάτας\. Οι εταιρείες που παράγουν σοκολάτα αγοράζουν σπόρους κακάο που έχουν διάρκεια ζωής μεταξύ 1 και 3 ετών, δηλαδή πρώτη ύλη που δεν χαλάει μέσα σε μερικές βδομάδες ή μήνες όπως άλλα αγροτικά εμπορεύματα\. Από την άλλη, η παράγωγη σοκολάτα είχε φυσικά υψηλή ζήτηση μέχρι και το 2023\. Σύμφωνα μάλιστα με το International Cacao Council \(ICC\) Το 2023, η παγκόσμια αγορά σοκολάτας σημείωσε αύξηση 1% σε όρους όγκου, φτάνοντας 7,61 εκατ\. τόνους, με την σοκολάτα γάλακτος να κυριαρχεί \(54% των πωλήσεων\)\. Παρά τις πληθωριστικές πιέσεις, η ζήτηση παρέμεινε σταθερή, ωθούμενη από τις τάσεις της premium σοκολάτας υψηλής ποιότητας με άνω του 70% περιεκτικότητα κακάο\.

Στην πράξη λοιπόν, όλοι φαίνεται πως ήθελαν σοκολάτα και έτσι φυσικά οι μεταποιητές έπρεπε να αγοράσουν την απαραίτητη πρώτη ύλη, προχωρώντας απλώς σε μικρότερες παραγγελίες\. Με χρονοκαθυστέρηση λοιπόν, η πανάκριβη πρώτη ύλη «πέρασε» στα τιμολόγια χονδρικής και λιανικής, με μικρότερη φυσικά ένταση στις σοκολάτες γάλακτος και μεγαλύτερη στο premium dark προϊόν\. Κάπως έτσι, η σοκολάτα στη λιανική έχει ανατιμηθεί έως και 100% σε βάθος τριετίας, σταδιακά από τα τέλη 2023\. Στη χονδρική οι ανατιμήσεις είναι ακόμη πιο έντονες\. Αποτέλεσμα, οι ζαχαροπλάστες και οι αρτοποιοί να καλούνται να βρουν τρόπους να μειώσουν το κόστος, συχνά υποβαθμίζοντας την ποιότητα και την περιεκτικότητα σοκολάτας στα τελικά προϊόντα\.

## **Το shrinkflation****και η σταδιακή στροφή στις καταναλωτικές συνήθειες**

Τα προϊόντα σοκολάτας δεν είναι τα μόνα που έχουν ανατιμηθεί τα τελευταία χρόνια, σίγουρα όμως ανήκουν στο υποσύνολο των αγαθών με την μεγαλύτερη ποσοστιαία αύξηση\. Μάλιστα, για να συγκρατήσουν κάπως τις τιμές στο ράφι, αρκετοί παραγωγοί έχουν προχωρήσει σε μείωση της μάζας του προϊόντος προς πώληση, με πιο γνωστή την περίπτωση της Cadbury, φαινόμενο που αποτυπώνεται στον όρο shrinkflation\. Προφανώς οι καταναλωτές έχουν καταλάβει τι συμβαίνει\. Παρόμοια φαινόμενα παρατηρούνται και στη χονδρική με ορισμένες εταιρείες να μειώνουν την περιεκτικότητα σε κακάο και να κρατούν ίδιες τις τιμές, προκαλώντας πονοκέφαλο στους επαγγελματίες\.

**Σήμερα, οι τιμές του κακάο έχουν υποχωρήσει ακόμα και κάτω από 3\.000 δολάρια ο τόνος\. Από τη μια λοιπόν η προσφορά από τη Δυτική Αφρική έχει επιστρέψει σχεδόν στο κανονικό της αλλά απ’ την άλλη οι τιμές κακάο παραμένουν σε επίπεδα 25\-30% άνω του ιστορικού μέσου όρου\. Το θέμα είναι πως αν και κάποιοι παραγωγοί σοκολάτας έχουν ρίξει τιμές, οι περισσότεροι πρέπει να καταναλώσουν το ακριβό απόθεμα, κάτι που \-ανάλογα το πότε αγόρασε ο καθένας, μπορεί να κρατήσει ακόμη ένα έτος\. Θα επιστρέψει όμως μετά ο καταναλωτής πίσω στη σοκολάτα ή η τριετία της κρίσης \(2023\-2025\) θα οδηγήσει σε δομική μείωση της ζήτησης;**

---

### 100.000 «καρδιές» για την ΕΛΕΠΑΠ: Το Giant Heart της Novibet αναβαθμίζει τεχνολογικά το Κέντρο Ανάλυσης Βάδισης και Κίνησης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/03/100-000-kardies-gia-tin-elepap-to-giant-heart-tis-novibet-anavathmizei-technologika-to-kentro-analysis-vadisis-kai-kinisis/
**Updated:** 2026-04-06T16:56:21+03:00

> Σε αναβάθμιση του τεχνολογικού εξοπλισμού του Κέντρου Ανάλυσης Βάδισης και Κίνησης της ΕΛΕΠΑΠ προχωρά η Novibet

**Σε αναβάθμιση του τεχνολογικού εξοπλισμού του Κέντρου Ανάλυσης Βάδισης και Κίνησης της ΕΛΕΠΑΠ προχωρά η Novibet στο πλαίσιο του προγράμματος κοινωνικής προσφοράς [Giant Heart](https://www.giantheart.gr/en/)\.**

Με την επίτευξη του στόχου των 100\.000 «καρδιών», μέσα από τη στήριξη του κοινού που αγκάλιασε τη δράση και με τη συμβολή του Βασίλη Σπανούλη, πρεσβευτή του Giant Heart, ενισχύεται ουσιαστικά το Κέντρο, ώστε να συνεχίσει να προσφέρει αξιόπιστες μετρήσεις βάδισης και κίνησης\. Χιλιάδες άνθρωποι ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα της Novibet, συμμετέχοντας μέσω του [**Noviverse**](https://www.novibet.gr/en/noviverse), του loyalty προγράμματος της εταιρείας, αναδεικνύοντας έτσι τη δύναμη της συλλογικής προσφοράς\.

Ο **Βασίλης Σπανούλης**δήλωσε σχετικά: *«Είναι ιδιαίτερη τιμή για εμένα, ως πρεσβευτής του Giant Heart της Novibet, να συμμετέχω σε μια δράση που στηρίζει ουσιαστικά τα Γενναία Παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ και τις οικογένειές τους\. Η ανταπόκριση του κόσμου και η επίτευξη των 100\.000 καρδιών δείχνουν τι μπορούμε να πετύχουμε όταν υπάρχει κοινός στόχος και συλλογική προσπάθεια»\.  *

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Giant-Heart-ELEPAP-2.jpg)

Tο συγκεκριμένο Κέντρο αποτελεί το μοναδικό εξειδικευμένο εργαστήριο στην Ελλάδα, που παρέχει υψηλής ακρίβειας δεδομένα για τη βάδιση και κίνηση ατόμων με κινητικές δυσκολίες\. Με την ολοκλήρωση της δράσης της Novibet, προστίθενται τρεις νέες τρισδιάστατες κάμερες και ένα amplifier, που επιτρέπει τη μετατροπή και επεξεργασία του σήματος μέσω εξειδικευμένου λογισμικού\. Οι νέες κάμερες ενισχύουν την ακρίβεια της ανάλυσης της κίνησης των αρθρώσεων και προσφέρουν πανοραμική κάλυψη του εξεταζόμενου από πολλαπλές οπτικές γωνίες\.

Η **Δρ\. Ελένη Ν\. Σκουτέλη, Πρόεδρος της ΕΛΕΠΑΠ,** ανέφερε σχετικά: *«Ευχαριστούμε θερμά την Novibet, που μέσα από το πρόγραμμα Giant Heart στηρίζει έμπρακτα την αναβάθμιση του πρωτοποριακού Κέντρου Ανάλυσης Βάδισης και Κίνησης της ΕΛΕΠΑΠ, που παράγει αξιόπιστα μετρήσιμα αποτελέσματα για παιδιά και ενήλικες με κινητικές δυσκολίες\. Αισθανόμαστε πολύ τυχεροί που έχουμε δίπλα μας υποστηρικτές όπως η NOVIBET, που  εμπιστεύονται το σημαντικό έργο που επιτελεί εδώ και 89 χρόνια η ΕΛΕΠΑΠ\. Ένα μεγάλο ευχαριστώ και στον Βασίλη Σπανούλη, πρεσβευτή του**Giant* *Heart**και υποστηρικτή της ΕΛΕΠΑΠ, για την ουσιαστική συμβολή του στην προβολή των υπηρεσιών του Κέντρου μας»\.*

Παράλληλα, το Giant Heart γίνεται επίσημος υποστηρικτής του Κέντρου, που πλέον φέρει την ονομασία **«Κέντρο Ανάλυσης Βάδισης & Κίνησης****supported** **by** **Giant Heart»**, αναγνωρίζοντας τη συμβολή της εταιρείας στην ενίσχυση και εξέλιξή του\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Giant-Heart-ELEPAP-1.jpg)

Η **Έλωνα Πουκαμισά, Head of PR, Corporate Communications & CSR της Novibet**, δήλωσε: *«**Στη Novibet πιστεύουμε ότι η τεχνολογία αποκτά πραγματική αξία όταν υπηρετεί τον άνθρωπο\.**Μέσα από το Giant Heart, ενώσαμε τις δυνάμεις μας με τον Βασίλη Σπανούλη και, με την πολύτιμη συμμετοχή του κόσμου, συγκεντρώσαμε 100\.000 καρδιές\. Σήμερα οι καρδιές αυτές μετατρέπονται σε τεχνολογία αιχμής για το Κέντρο Ανάλυσης Βάδισης και Κίνησης της ΕΛΕΠΑΠ, ενισχύοντας ουσιαστικά το πολύτιμο έργο του\. Κάθε συμμετοχή αποτέλεσε μια πραγματική πράξη που κάνει τη διαφορά για τα παιδιά και τις οικογένειές τους**»\.*

**Μέσα από το Giant Heart, η Novibet συνεχίζει να υλοποιεί δράσεις με επίκεντρο την κοινωνική προσφορά, αναδεικνύοντας τη σημασία της συμμετοχής σε πρωτοβουλίες που έχουν άμεσο και μετρήσιμο αντίκτυπο στην κοινωνία\.**

---

### DIMAND: Ισχυρή λειτουργική επίδοση, ενίσχυση του NAV και διεύρυνση της επενδυτικής δραστηριότητας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/03/dimand-ischyri-leitourgiki-epidosi-enischysi-tou-nav-kai-dievrynsi-tis-ependytikis-drastiriotitas/
**Updated:** 2026-04-06T16:54:19+03:00

> Η DIMAND A.E. παρουσιάζει συνοπτικά τα βασικά οικονομικά μεγέθη της χρήσης 2025, τα οποία αποτυπώνουν ισχυρή λειτουργική επίδοση με συνέπεια στην υλοποίηση της αναπτυξιακής στρατηγικής του Ομίλου. Επισκόπηση χαρτοφυλακίου επενδύσεων...

**Η DIMAND A\.E\. παρουσιάζει συνοπτικά τα βασικά οικονομικά μεγέθη της χρήσης 2025, τα οποία αποτυπώνουν ισχυρή λειτουργική επίδοση με συνέπεια στην υλοποίηση της αναπτυξιακής στρατηγικής του Ομίλου\.**

**Επισκόπηση χαρτοφυλακίου επενδύσεων**

Την 31\.12\.2025 το συνολικό χαρτοφυλάκιο που αναπτύσσει και διαχειρίζεται ο Όμιλος, μέσω της Εταιρείας, θυγατρικών και κοινοπραξιών \(Assets under Management – AuM\) περιλαμβάνει 13 επενδυτικά έργα σε διάφορα στάδια ωρίμανσης και ολοκλήρωσης, σε αστικές περιοχές ανά την Ελλάδα, με χρήσεις γραφείων, logistics, οικιστικών και ξενοδοχειακών συγκροτημάτων, καθώς και μικτών χρήσεων\. Την 31\.12\.2025, η συνολική εκτιμώμενη ακαθάριστη αξία ανάπτυξης \(Gross Development Value – GDV\) των έργων κατά την ολοκλήρωσή τους ανέρχονταν σε €1\.357,4 εκατ\. \(31\.12\.2024: 13 επενδυτικά έργα με GDV €1\.023,7 εκατ\.\)\.

Η εύλογη αξία των επενδύσεων σε ακίνητα του Ομίλου ανήλθε την 31\.12\.2025 σε €174,6 εκατ\. έναντι €141,8 εκατ\. την 31\.12\.2024 και η εύλογη αξία των επενδύσεων σε κοινοπραξίες ανήλθε την 31\.12\.2025 σε €96,4 εκατ\. \(31\.12\.2024: €87,1 εκατ\.\)\.

**Ρευστότητα και μόχλευση**

Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα του Ομίλου την 31\.12\.2025 ανέρχονταν σε €50,1 εκατ\. \(31\.12\.2024: €38,3 εκατ\.\)\. Συμπεριλαμβανομένων των δεσμευμένων καταθέσεων, τα αντίστοιχα ποσά διαμορφώθηκαν σε €53,4 εκατ\. και €40,3 εκατ\., αντίστοιχα\.

Ο καθαρός δανεισμός του Ομίλου[1](https://www.thetotalbusiness.com/#_bookmark0) την 31\.12\.2025 ανήλθε σε €45,6 εκατ\. \(31\.12\.2024:

€33,6 εκατ\.\), με το Net LTV του Ομίλου να διαμορφώνεται σε 24% \(31\.12\.2024: 23%\), σύμφωνα με τον σχεδιασμό του Ομίλου, αντανακλώντας την εντατικοποίηση της επενδυτικής του δραστηριότητας, παραμένοντας σε συγκριτικά χαμηλά επίπεδα μόχλευσης\.

| Συνοπτική Παρουσίαση Στοιχείων Οικονομικής Θέσης Ομίλου |
|----------|
| Ποσά σε € εκατ. |
| Επενδύσεις σε ακίνητα |
| Επενδύσεις σε κοινοπραξίες |
| Καθαρός δανεισμός1 |
| Σύνολο ιδίων κεφαλαίων που αναλογούν σε<br>μετόχους της Εταιρείας |

 

**Λειτουργική επίδοση του Ομίλου της Dimand**

Κατά τη χρήση του 2025, ο Όμιλος και η Εταιρεία συνέχισαν την υλοποίηση του επενδυτικού τους προγράμματος, προχωρώντας τόσο σε αποκτήσεις όσο και σε πωλήσεις ακινήτων\.

Τα σημαντικότερα γεγονότα της χρήσης 2025 ήταν τα ακόλουθα:

- – Η ολοκλήρωση ανάπτυξης και η έναρξη εκμετάλλευσης πολυώροφου κτιρίου γραφείων συνολικού εμβαδού περίπου 11\.653 τ\.μ\. στον Δήμο Αθηναίων, ιδιοκτησίας της Random Μ\.Α\.Ε\. \(100% θυγατρική\),
- – Η ολοκλήρωση ανάπτυξης και η έναρξη εκμετάλλευσης των εμπορικών χρήσεων του πρώην ακινήτου «ΜΙΝΙΟΝ», πολυώροφου κτιρίου μικτών χρήσεων \(καταστήματα και γραφεία\) περίπου 787 τ\.μ\., ιδιοκτησίας της Alkanor Μ\.Α\.Ε\. \(100% θυγατρική\), πιστοποιημένου κατά LEED Gold\.
- – Η μεταβίβαση των μετοχών της Alkanor M\.A\.E\. \(100% θυγατρική\), ιδιοκτήτριας του πρώην ακινήτου «ΜΙΝΙΟΝ» ολοκληρώνοντας την επιτυχή ωρίμανση και αξιοποίηση της συγκεκριμένης επένδυσης\.
- – Η ολοκλήρωση της κατασκευής του ακινήτου επί της οδού 26ης Οκτωβρίου στη Θεσσαλονίκη, ιδιοκτησίας της Τράπεζας Εμπορίου και Ανάπτυξης Ευξείνου Πόντου, το οποίο στεγάζει τα νέα γραφεία της\.

 

1 Δανεισμός μείον ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα, μείον δεσμευμένες καταθέσεις\.

- – Η πώληση τμήματος οικοπέδου μετά των επ’ αυτού διατηρητέων κτιρίων από τη Filma Μ\.Α\.Ε\. \(100% θυγατρική\) στο Υπουργείο Πολιτισμού, σε εκτέλεση της υπ’ αριθμ\. 330247/2025 Υπουργικής Απόφασης \(ΦΕΚ Β’ 3971/25\.07\.2025\)\.
- – Η απόκτηση του 100% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας Γούρνες Μ\.Α\.Ε\., ιδιοκτήτριας οικοπέδου εμβαδού περίπου 346 χιλ\. τ\.μ\. στην περιοχή Γούρνες του Δήμου Χερσονήσου στο Ηράκλειο Κρήτης\.
- – Η επίτευξη συμφωνίας για την αγορά, υπό προϋποθέσεις, του 100% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας Κάντζα Εμπορική Μ\.Α\.Ε\., που κατέχει έκταση συνολικού εμβαδού περίπου 319 χιλ\. τ\.μ\. στην περιοχή κτήμα Καμπά, στους Δήμους Παλλήνης και Παιανίας καθώς και για την αγορά δύο οικοπέδων, επιφάνειας περίπου 5,7 χιλ\. τ\.μ\., στη θέση Τρίγωνο Καμπά του Δήμου Παλλήνης, η οποία ολοκληρώθηκε τον 02\.2026\.
- – Η υλοποίηση της επενδυτικής αξιοποίησης του χαρτοφυλακίου ακινήτων Skyline με βελτιωμένη ως προς τον σχεδιασμό επίδοση\.

```

```

Ως αποτέλεσμα, ο Όμιλος διατήρησε και στη χρήση 2025 την ισχυρή λειτουργική του επίδοση, με τα λειτουργικά κέρδη να διαμορφώνονται σε €39,4 εκατ\., έναντι €23,1 εκατ\. τη χρήση 2024, ενώ τα αποτελέσματα προ φόρων μετά από δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε €40,9 εκατ\. από €40,0 εκατ\. τη χρήση 2024\.

| Συνοπτική Παρουσίαση Οικονομικών Αποτελεσμάτων Ομίλου |
|----------|
| Ποσά σε € εκατ. |
| Κύκλος εργασιών |
| Λειτουργικά κέρδη |
| Κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων<br>(EBITDA) που αναλογούν σε μετόχους της<br>Εταιρείας2 |
| Κέρδη προ φόρων που αναλογούν σε<br>μετόχους της Εταιρείας |
| Καθαρά αποτελέσματα χρήσης που<br>αναλογούν σε μετόχους της Εταιρείας |

 

| Βασικοί Δείκτες<br>(σε ενοποιημένη βάση) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|----------|----------|----------|
| Καθαρή Αξία Ενεργητικού (NAV) 2 | €217,5 εκατ. | €180,3 εκατ. |
| Καθαρός δανεισμός / Σύνολο ενεργητικού 2 | 12% | 11% |
| Καθαρός δανεισμός / Επενδύσεις (Net LTV) 2 | 24% | 23% |

 

2 Ο σχετικός ορισμός παρατίθεται στην Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31\.12\.2025\.

**Υλοποίηση της Στρατηγικής – Προοπτικές 2026**

Το 2025, η ελληνική οικονομία συνέχισε τη θετική της πορεία, σημειώνοντας ισχυρές δημοσιονομικές επιδόσεις\. Αν και η ελληνική οικονομία εισήλθε στο 2026 με ισχυρότερη αναπτυξιακή δυναμική, η πρόσφατη \(02\.2026\) γεωπολιτική αναταραχή του πολέμου στη Μέση Ανατολή και οι επιπτώσεις αυτής στον ενεργειακό τομέα, απειλούν να τροφοδοτήσουν έναν νέο κύκλο αύξησης του πληθωρισμού και ανόδου των επιτοκίων, με δυσμενείς επιπτώσεις\. Η Διοίκηση παρακολουθεί σε συνεχή βάση τις εξελίξεις στο μακροοικονομικό και χρηματοπιστωτικό περιβάλλον της Ελλάδας, λαμβάνοντας υπόψη και τις διεθνείς οικονομικές συνθήκες, με στόχο την έγκαιρη λήψη των απαραίτητων μέτρων για τον περιορισμό τυχόν αρνητικών επιπτώσεων στις δραστηριότητες του Ομίλου\.

Για τη χρήση 2026, ο Όμιλος προσβλέπει σε περαιτέρω ενίσχυση της αναπτυξιακής του δυναμικής, με έμφαση στην αύξηση της λειτουργικής κερδοφορίας, στη διατήρηση ισχυρής κεφαλαιακής βάσης και στη δημιουργία υπεραξιών μέσω της ωρίμανσης του επενδυτικού χαρτοφυλακίου και την προσθήκη νέων έργων σημαντικού μεγέθους\.

Ειδικότερα, εντός του 2026, ο Όμιλος στοχεύει:

\(α\) στην αποεπένδυση αναπτύξεων επενδυτικών ακινήτων που βρίσκονται ήδη σε πλήρη λειτουργία και εμπορική εκμετάλλευση, καθώς και ακινήτων που αναμένεται να ολοκληρωθούν εντός του 2026,

\(β\) στην συνέχιση του επενδυτικού προγράμματος και της εμπορικής αξιοποίησης των ήδη αποκτηθέντων ακινήτων με χρονικό ορίζοντα ολοκλήρωσης την επόμενη τετραετία,

\(γ\) στην προσθήκη νέων ακινήτων προς αξιοποίηση, τα οποία έχουν ήδη προσυμφωνηθεί, και που πληρούν τα επενδυτικά κριτήρια του Ομίλου,

\(δ\) στην ωρίμανση, μέσω αξιοποίησης ή πώλησης, του χαρτοφυλακίου ακινήτων του Skyline\.

\(ε\) στην επένδυση σε νέες δραστηριότητες διαχείρισης ή/και ανάπτυξης χαρτοφυλακίων ακινήτων\.

**Παράλληλα, ο Όμιλος εξετάζει νέες επενδυτικές ευκαιρίες τόσο στον τομέα της ανάπτυξης ακινήτων όσο και στην αξιοποίηση των περιουσιακών στοιχείων του κλάδου φιλοξενίας που ήδη κατέχει και/ή ενδέχεται να αποκτήσει στο μέλλον, είτε αυτόνομα είτε μέσω στρατηγικών συνεργασιών με εγχώριους και/ή ξένους θεσμικούς επενδυτές, μέσω εναλλακτικών δομών άντλησης και διαχείρισης κεφαλαίων \(fund management\)\.**

---

### Άνοιξε τις πόρτες του το δεύτερο GRAND Μασούτης στην Αττική  ως προπομπός του πολυαναμενόμενου οικιστικού project της εταιρείας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/03/anoixe-tis-portes-tou-to-deftero-grand-masoutis-stin-attiki-os-propobos-tou-polyanamenomenou-oikistikou-project-tis-etaireias/
**Updated:** 2026-04-07T21:01:17+03:00

> Με το νέο GRAND Μασούτης στις Τρεις Γέφυρες η εταιρεία ενισχύει την παρουσία της στην Αττική, μέσα από ένα υπερσύγχρονο οικιστικό project

**Η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. εγκαινίασε την Παρασκευή 3 Απριλίου 2026 το πολυαναμενόμενο κατάστημα GRAND Μασούτης στην περιοχή Τρεις Γέφυρες Αττικής, που σηματοδοτεί ακόμη έναν σημαντικό σταθμό στη 50ετή επιτυχημένη πορεία της στον κλάδο του ελληνικού λιανεμπορίου\. Με το νέο GRAND Μασούτης στις Τρεις Γέφυρες η εταιρεία ενισχύει με συνέπεια την παρουσία της στην Αττική, μέσα από ένα υπερσύγχρονο οικιστικό project το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη και αναμένεται να αναβαθμίσει ουσιαστικά την περιοχή\.**

Στο πλαίσιο της δυναμικής **στρατηγικής οργανικής ανάπτυξης** που έχει υιοθετήσει η εταιρεία τα τελευταία χρόνια, το κατάστημα αποτελεί το **2ο****GRAND** **Μασούτης στην Αττική**, μετά από αυτό της Γλυφάδας που εγκαινιάστηκε τον Δεκέμβριο του 2023, διευρύνοντας παράλληλα το δίκτυο των καταστημάτων GRAND Μασούτης σε  

**16 πανελλαδικά**\. Με **σύγχρονες υποδομές** και ξεκάθαρη **έμφαση στη βιωσιμότητα**, το νέο GRAND Μασούτης στις Τρεις Γέφυρες Αττικής έρχεται να επιβεβαιώσει τη στρατηγική δέσμευση της εταιρείας για **διαρκή καινοτομία**, επένδυση στη **δημιουργία νέων θέσεων εργασίας** και στη συνεχή **αναβάθμιση της αγοραστικής εμπειρίας**\.

### **Η επένδυση**

Το **GRAND****Μασούτης** στις Τρεις Γέφυρες που συνοδεύεται από ένα μεγάλο οικιστικό project, αποτελεί τη μεγαλύτερη έως σήμερα επένδυση της Διαμαντής Μασούτης στην  Αττική που εκτιμάται άνω των 35 εκατ\. ευρώ και αποτυπώνει την απρόσκοπτη παρουσία της εταιρείας στην πρωτεύουσα\. Το έργο υλοποιήθηκε στρατηγικά σε μια περιοχή με ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης, με άμεση πρόσβαση στο βασικό οδικό δίκτυο και την Εθνική Οδό, ενισχύοντας περαιτέρω την εμπορική του δυναμική\. Σε **οικόπεδο 5 στρεμμάτων**, αναπτύσσεται ένα σύγχρονο συγκρότημα που συνδυάζει κτίριο μικτών χρήσεων\. Πάνω από το GRAND Μασούτης ανεγείρονται δύο 9όροφες πολυκατοικίες συνολικής ανωδομής 10\.515 τ\.μ\., οι οποίες θα φιλοξενήσουν 113 διαμερίσματα διαφορετικών εμβαδών\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Εσωτερικό-2_Grand-3-Γέφυρες_Διαμαντής-Μασούτης-Α.Ε-scaled.jpg)

### **Αναβαθμισμένη αγοραστική εμπειρία**

Το νέο, σύγχρονο κατάστημα εκτείνεται σε χώρο **1\.500 τ\.μ**\., ενώ διαθέτει και υπόγεια αποθήκη 500 τ\.μ\. Για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών λειτουργούν **7 ταμεία και 4 self\-checkout σημεία**, ενώ απασχολούνται συνολικά **57 εργαζόμενοι\.**Επιπλέον, το κατάστημα διαθέτει χώρο στάθμευσης **125 θέσεων,**υποδομές για ΑΜΕΑ και προσφέρει ευρεία γκάμα προϊόντων σε ανταγωνιστικές τιμές, καθώς και **σύγχρονες υπηρεσίες** όπως διανομή κατ’ οίκον, έτοιμα γεύματα και δυνατότητα άτοκων δόσεων καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους\. Αξίζει να αναφερθεί πως **τ****α καταστήματα «GRAND Μασούτης» αποτελούν το αναβαθμισμένο μοντέλο ανάπτυξης της Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\.**, με μεγαλύτερους χώρους, διευρυμένη ποικιλία προϊόντων και περισσότερες υπηρεσίες\.

### **Έμφαση στη βιωσιμότητα**

Ιδιαίτερη σημασία έχει δοθεί στο περιβαλλοντικό αποτύπωμα του καταστήματος, το οποίο έχει σχεδιαστεί με βάση σύγχρονες πρακτικές βιωσιμότητας\. Ο **κλιματισμός** πραγματοποιείται μέσω αντλιών θερμότητας, αξιοποιώντας λύσεις που εντάσσονται στις **ανανεώσιμες πηγές ενέργειας**\. Επιπλέον, εφαρμόζονται **νέες τεχνολογίες ψύξης και κατάψυξης**, με στόχο τη βελτιστοποίηση της ενεργειακής απόδοσης\. Ο **φωτισμός του καταστήματος είναι εξ ολοκλήρου τεχνολογίας LED**, συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση ενέργειας και στη βέλτιστη λειτουργία των χώρων\. Παράλληλα, το κατάστημα υλοποιεί **ολοκληρωμένο πρόγραμμα ανακύκλωσης**, που περιλαμβάνει συλλογή και ανακύκλωση μαγειρικού λαδιού, λαμπτήρων, ηλεκτρικών συσκευών και μπαταριών\. Αξιοσημείωτο είναι ότι τα καρότσια και τα καλάθια πελατών είναι κατασκευασμένα από **ανακυκλωμένα ναυτικά δίχτυα και σχοινιά αλιείας**, συμβάλλοντας στη μείωση της θαλάσσιας ρύπανσης και περιορίζοντας έως και 20% το αποτύπωμα διοξειδίου του άνθρακα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Εσωτερικό_Grand-3-Γέφυρες_Διαμαντής-Μασούτης-Α.Ε-scaled.jpg)

### **Οικονομικές επιλογές, καθημερινές προσφορές και προνόμια για το αγοραστικό κοινό**

Το GRAND Μασούτης στις Τρεις Γέφυρες αποτελεί ένα σύγχρονο κατάστημα υψηλών προδιαγραφών, σχεδιασμένο να προσφέρει μια ολοκληρωμένη και ποιοτική εμπειρία αγορών που ανταποκρίνεται στις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή\. Παράλληλα, μέσα από **καθημερινές προσφορές**, διασφαλίζει ανταγωνιστικές τιμές, ενώ προσφέρει καθημερινά τη δυνατότητα συμμετοχής σε προωθητικές ενέργειες και κληρώσεις, παρέχοντας πρόσθετα προνόμια και επιβραβεύοντας την εμπιστοσύνη του καταναλωτικού κοινού\. Το νέο GRAND Μασούτης υποδέχεται τους καταναλωτές με **μεγάλες  προσφορές και κληρώσεις  με απίθανα δώρα\.** Από **3 έως 18 Απριλίου** με το **«τυχερό καρότσι»**, κάθε μέρα 5 τυχεροί κερδίζουν όλα τα ψώνια τους\. Παράλληλα, ισχύουν αποκλειστικές προσφορές μέχρι και \-50% για το συγκεκριμένο κατάστημα που μπορούν όλοι να βρουν στο ειδικό φυλλάδιο\. Και φυσικά ισχύουν οι επετειακές προσφορές για τα 50 χρόνια Μασούτης *«Σπάμε τις τιμές – Κάθε Σάββατο, για 50 συνεχόμενες εβδομάδες\!»* και  *«50 χρόνια Μασούτης σημαίνει 50 ημέρες γεμάτες δώρα\!»*

**Στην εκδήλωση των εγκαινίων ο Πρόεδρος της εταιρείας κ\. Γιάννης Μασούτης, μαζί με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο κ\. Θεόδωρο Γεροστεργιούδη και με Στελέχη της Διοίκησης, υποδέχθηκαν θερμά τους προσκεκλημένους και τον κόσμο που προσήλθε στην εκδήλωση\. Τον αγιασμό τέλεσε ο Πανοσιολογιώτατος Αρχιμανδρίτης π\. Φιλούμενος Ρούμπης,  ενώ την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους μεταξύ άλλων ο κος Κωνσταντίνος Ζώμπος, Εντεταλμένος Σύμβουλος για Θέματα Τύπου και Επικοινωνίας της Περιφέρειας Αττικής, εκπρόσωποι φορέων, συνεργάτες και πλήθος κόσμου που κατέκλυσε κάθε γωνιά του καταστήματος δημιουργώντας μια γιορτινή ατμόσφαιρα και απολαμβάνοντας μια μοναδική ημέρα γεμάτη  εκπλήξεις, προσφορές και ξεχωριστές στιγμές στο νέο GRAND Μασούτης στις Τρεις Γέφυρες\.**

---

### Intersport-Foot Locker: Το μεγάλο στοίχημα του ομίλου Φουρλή για τα επόμενα χρόνια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/intersport-foot-locker-to-megalo-stoichima-tou-omilou-fourli-gia-ta-epomena-chronia/
**Updated:** 2026-04-02T00:01:42+03:00

> Σε βασικό μοχλό ανάπτυξης και ενίσχυσης της κερδοφορίας αναδεικνύεται πλέον ο κλάδος των αθλητικών ειδών για τον όμιλο Φουρλή, ο οποίος δείχνει να αποκτά ολοένα και πιο κομβικό ρόλο στη...

**Σε βασικό μοχλό ανάπτυξης και ενίσχυσης της κερδοφορίας αναδεικνύεται πλέον ο κλάδος των αθλητικών ειδών για τον όμιλο Φουρλή, ο οποίος δείχνει να αποκτά ολοένα και πιο κομβικό ρόλο στη συνολική στρατηγική του ομίλου για τα επόμενα χρόνια\.**

Το 2025 ο όμιλος κατέγραψε πωλήσεις 594 εκατ\. ευρώ, αυξημένες κατά 12% σε ετήσια βάση, επίδοση που στηρίχθηκε στην ισχυρή οργανική ανάπτυξη, στην επέκταση του δικτύου και στην ενίσχυση των μεριδίων αγοράς\. Ακόμη πιο σημαντικό είναι ότι η λειτουργική κερδοφορία κινήθηκε με ταχύτερο ρυθμό από τις πωλήσεις, καθώς τα EBIT αυξήθηκαν κατά 15%, στα 30,7 εκατ\. ευρώ, με τα περιθώρια να βελτιώνονται σταθερά τα τελευταία χρόνια, από περίπου 3% σε πάνω από 5%\.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η δραστηριότητα των αθλητικών ειδών ξεχωρίζει ως ο ταχύτερα αναπτυσσόμενος τομέας του ομίλου\. Αν και η κατηγορία του οικιακού εξοπλισμού παραμένει η μεγαλύτερη, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 62% των συνολικών πωλήσεων και λειτουργώντας ως βασική «άγκυρα» κερδοφορίας, τα αθλητικά αποτελούν πλέον τον δεύτερο μεγαλύτερο πυλώνα, με συμμετοχή περίπου 37% στον τζίρο\.

Η σημασία τους όμως υπερβαίνει το μερίδιό τους στις πωλήσεις\. Το 2025 οι πωλήσεις των αθλητικών αυξήθηκαν κατά περίπου 22%, επίδοση αισθητά υψηλότερη από τον μέσο όρο του ομίλου, ενώ η λειτουργική τους κερδοφορία εκτινάχθηκε κατά περίπου 65%\. Η εικόνα αυτή επιβεβαιώνει ότι τα αθλητικά δεν λειτουργούν μόνο ως μοχλός τζίρου, αλλά και ως βασικός παράγοντας βελτίωσης των συνολικών αποδόσεων του ομίλου\. Πιο συγκεκριμένα, η Intersport κατέγραψε αύξηση περίπου 11,5%, με τον κύκλο εργασιών να διαμορφώνεται κοντά στα 202 εκατ\. ευρώ, ενώ η Foot Locker προσέθεσε περίπου 19,2 εκατ\. ευρώ\. Σε όρους συγκρίσιμης βάσης, η άνοδος της κύριας δραστηριότητας κινήθηκε γύρω στο 9%, με τον συνολικό ρυθμό ανάπτυξης να φτάνει το 11,4%\. Ταυτόχρονα στη διάρκεια της περσινής χρονιάς η IKEA αναπτύχθηκε με 6,7% στα 369,5 εκατομμύρια ευρώ, δεδομένης και της ωρίμανσης που παρουσιάζει πλέον το εμπορικό σήμα για τη δραστηριότητα του ομίλου\.

Η δυναμική αυτή αποδίδεται κυρίως στην επέκταση του δικτύου Intersport, στην περαιτέρω ανάπτυξη του Foot Locker, αλλά και στη διεύρυνση της προϊοντικής γκάμας\. Ο όμιλος φαίνεται να κεφαλαιοποιεί την αυξανόμενη ζήτηση για αθλητικά είδη και athleisure προϊόντα, σε μια αγορά όπου η κατανάλωση παραμένει ανθεκτική και οι καταναλωτές δίνουν ολοένα μεγαλύτερη έμφαση στην άθληση, την καθημερινή άνεση και τον πιο ενεργό τρόπο ζωής\.

Είναι χαρακτηριστικό ότι η διοίκηση περιγράφει πλέον τα αθλητικά ως ολοένα ισχυρότερο συντελεστή τόσο της ανάπτυξης όσο και της κερδοφορίας\. Πρόκειται ουσιαστικά για τον κλάδο που μπορεί να ανεβάσει το συνολικό «μίγμα» αποδόσεων του ομίλου, προσφέροντας υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης από τις πιο ώριμες δραστηριότητες\.

Την ίδια στιγμή, ο όμιλος συνεχίζει να επενδύει με πειθαρχία στην ανάπτυξη του δικτύου, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και σε υποδομές που θα στηρίξουν τη μελλοντική επέκταση\. Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες το 2025 διαμορφώθηκαν στα περίπου 26 εκατ\. ευρώ, σε ευθυγράμμιση με τη στρατηγική ανάπτυξης, με έμφαση σε νέες επενδύσεις που αξιολογούνται με βάση την απόδοση και τη συνολική συμβολή τους στην κερδοφορία\.

## **Το μεγάλο στοίχημα για τα επόμενα χρόνια**

Υπό αυτό το πρίσμα, τα αθλητικά μοιάζουν να είναι το μεγάλο στοίχημα του ομίλου Φουρλή για τα επόμενα χρόνια\. Αν ο κλάδος διατηρήσει τους σημερινούς ρυθμούς επέκτασης και υψηλής λειτουργικής μόχλευσης, είναι πιθανό να αποκτήσει ακόμη μεγαλύτερη βαρύτητα στο επιχειρηματικό μοντέλο του ομίλου, ενισχύοντας όχι μόνο τον τζίρο αλλά, κυρίως, τα περιθώρια και τη συνολική αξία για τους μετόχους\.

Παράλληλα, ο όμιλος προγραμματίζει για φέτος επενδύσεις ύψους 25\-26 εκατ\. ευρώ\. Από αυτά, περίπου 5 εκατ\. ευρώ αφορούν δαπάνες συντήρησης, που δεν περιορίζονται μόνο στις συνήθεις λειτουργικές ανάγκες, αλλά επεκτείνονται και στην υποστήριξη πληροφοριακών συστημάτων, στις άδειες λογισμικού και σε λοιπές τεχνικές υποδομές\. Επιπρόσθετα, περί τα 6,5 εκατ\. ευρώ θα διοχετευθούν στον ψηφιακό μετασχηματισμό, για την ανάπτυξη νέων ψηφιακών εφαρμογών και σχετικών αδειοδοτήσεων, με τη διοίκηση να επισημαίνει πάντως ότι το τελικό ποσό ενδέχεται να διαμορφωθεί ελαφρώς χαμηλότερα, ανάλογα με την πρόοδο υλοποίησης των έργων\.

## **Τα νέα καταστήματα IKEA, Intersport και Foot Locker**

Το μεγαλύτερο μέρος του επενδυτικού προγράμματος, περίπου 13,2 εκατ\. ευρώ, κατευθύνεται στην επέκταση του δικτύου καταστημάτων\. Όπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος, το ποσό αυτό μπορεί να διαφοροποιηθεί οριακά προς τα πάνω ή προς τα κάτω, ανάλογα με τη διαθεσιμότητα κατάλληλων ακινήτων και τον ρυθμό με τον οποίο ωριμάζουν τα νέα ανοίγματα\. Επιπλέον, έχουν προβλεφθεί περίπου 6 εκατ\. ευρώ για εξοπλισμό και μηχανολογικές εγκαταστάσεις που συνδέονται με τη λειτουργία των logistics, μια επένδυση που, παρότι δεν συνδέεται άμεσα με την εμπορική δραστηριότητα, εκτιμάται ότι θα έχει ουσιαστική έμμεση συμβολή τα επόμενα χρόνια\.

## **Επιθετική ανάπτυξη του δικτύου των****Foot** **Locker**

Σε επίπεδο brands, η έμφαση δίνεται στην περαιτέρω ανάπτυξη των IKEA, Intersport και Foot Locker\. Για την IKEA, ο όμιλος σχεδιάζει επενδύσεις περίπου 5 εκατ\. ευρώ, με στόχο να προχωρήσει στο άνοιγμα δύο έως τριών νέων καταστημάτων μέσα στο έτος\. Σύμφωνα με τη διοίκηση, πρόκειται κυρίως για μικρότερου μεγέθους καταστήματα, παρόμοια με εκείνα που έχουν ήδη αναπτυχθεί σε αγορές όπως η Πάτρα και το Ηράκλειο, με επιφάνειες περίπου 3\.000 έως 3\.500 τ\.μ\. Ωστόσο, η εξεύρεση των κατάλληλων ακινήτων εξακολουθεί να αποτελεί πρόκληση, καθώς το μοντέλο της IKEA προϋποθέτει μεγάλους χώρους, θέσεις στάθμευσης και συγκεκριμένες κατασκευαστικές προδιαγραφές\. Όσον αφορά το μεγάλο κατάστημα IKEA στο Ελληνικό, αυτό μετατίθεται χρονικά, καθώς η διοίκηση κατέστησε σαφές ότι δεν προβλέπεται να λειτουργήσει πριν το 2029\. Για την Intersport, οι επενδύσεις για το 2026 τοποθετούνται κοντά στα 3 εκατ\. ευρώ, με στόχο τη δημιουργία τεσσάρων νέων καταστημάτων, κυρίως σε μεγάλες πόλεις και γεωγραφικές ζώνες όπου η παρουσία της αλυσίδας είναι ακόμη περιορισμένη\.

**Πιο επιθετικό είναι το πλάνο ανάπτυξης της Foot Locker, καθώς η διοίκηση θεωρεί εφικτό το άνοιγμα 10 έως 15 νέων σημείων σε ετήσια βάση, με τον σχεδιασμό για το 2026 να τοποθετείται περίπου στα 12\-13 νέα καταστήματα\. Και εδώ, πάντως, ο τελικός αριθμός θα εξαρτηθεί από το κατά πόσο θα εντοπιστούν τα κατάλληλα ακίνητα σε αποδεκτό κόστος\.**

---

### Από την αρχιτεκτονική στο έξτρα παρθένο ελαιόλαδο με ρίζες στους οικογενειακούς ελαιώνες της Μεσσηνίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/apo-tin-architektoniki-sto-extra-partheno-elaiolado-me-rizes-stous-oikogeneiakous-elaiones-tis-messinias/
**Updated:** 2026-04-02T00:04:26+03:00

> H αυξανόμενη παρουσία μικρών, ποιοτικών παραγωγών μόνο θετικά μπορεί να λειτουργήσει για το συνολικό αποτύπωμα του ελληνικού ελαιολάδου

**Μια οικογενειακή παράδοση πέντε γενεών στην ελαιοπαραγωγή, η ανάγκη να αποκτήσει υπεραξία ένα διακεκριμένο ελληνικό προϊόν και η προσωπική ματιά μιας αρχιτεκτόνισσας που αποφάσισε να περάσει από τον σχεδιασμό στην τυποποίηση, βρίσκονται πίσω από το Archetypon, το premium ελαιόλαδο που δημιούργησε η Ελίνα Πούλου\.**

Με καταγωγή από τα Φιλιατρά Μεσσηνίας, όπου βρίσκονται και οι οικογενειακοί ελαιώνες, η Ελίνα ανήκει στην πέμπτη γενιά ελαιοπαραγωγών\. Όπως εξηγεί στο TheTotalBusiness, «η απόφαση να προχωρήσω στην τυποποίηση γεννήθηκε το 2019, όταν συνειδητοποίησα πόσο χαμηλά αποτιμάται συχνά στην αγορά ένα προϊόν εξαιρετικής ποιότητας\. Η τιμή στην οποία πωλούνταν τότε το οικογενειακό ελαιόλαδο στο ελαιοτριβείο λειτούργησε ως καταλύτης για να αναζητήσω έναν διαφορετικό δρόμο»\.

Έτσι γεννήθηκε το Archetypon, ένα ελαιόλαδο που από την αρχή στόχευσε όχι μόνο στην προσεγμένη εικόνα, αλλά κυρίως στην πιστοποιημένη ποιότητα\. Πριν βγει στην αγορά, το προϊόν υποβλήθηκε σε χημικούς ελέγχους ώστε να επιβεβαιωθεί η ανωτερότητά του\. Η συνέχεια, όπως αποδείχθηκε, δικαίωσε την επιλογή\. Το 2022, στην πρώτη του ουσιαστικά εμφάνιση, το Archetypon συμμετείχε σε τέσσερις διεθνείς διαγωνισμούς ελαιολάδου και απέσπασε χρυσά βραβεία στην Ελλάδα, τη Γερμανία, την Αργεντινή και το Ισραήλ\. Στο τέλος της ίδιας χρονιάς κατατάχθηκε ανάμεσα στα καλύτερα ελαιόλαδα του κόσμου\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/IMG-0b806467f93a77ac59bfcaf842deb545-V.jpg)

«Το Archetypon προέρχεται αποκλειστικά από Κορωνέικη ποικιλία, ΠΟΠ Καλαμάτα, ενώ πλέον διαθέτει και βιολογική πιστοποίηση από τη Bio Hellas\. Παράλληλα, δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στο πολυφαινολικό προφίλ του ελαιολάδου, το οποίο διατηρείται σταθερά σε υψηλά επίπεδα, με μέσο όρο γύρω στις 700 φαινόλες\. Η παραγωγή είναι πρώιμη, με συγκομιδή ήδη από τον Οκτώβριο, όταν σε άλλες περιοχές η ελαιοσυλλογή ξεκινά αργότερα\. Μάλιστα, ένα μέρος της παραγωγής προορίζεται για μια πιο premium σειρά σε μικρές γυάλινες συσκευασίες των 250 ml, με ακόμα υψηλότερο φαινολικό προφίλ», εξηγεί η παραγωγός\.

## **Περιορισμένη καλλιέργεια 20 στρεμμάτων στα Φιλιατρά**

Η παραγωγική βάση του Archetypon παραμένει μικρή και ελεγχόμενη\. Η οικογένεια καλλιεργεί περίπου 20 στρέμματα στα Φιλιατρά, διατηρώντας έναν άνυδρο ελαιώνα, χωρίς άρδευση\. Πρόκειται, όπως λέει η Ελίνα Πούλου, για μια συνειδητή επιλογή με περιβαλλοντικό πρόσημο, καθώς θεωρεί ότι η εκτεταμένη άρδευση στη Μεσσηνία θα μπορούσε να επιβαρύνει σοβαρά τον υδροφόρο ορίζοντα\.

Παρότι η ίδια και τα αδέλφια της δεν είναι γεωπόνοι, η σχέση με την ελιά είναι βαθιά ριζωμένη στην τοπική και οικογενειακή τους ταυτότητα\. Η Ελίνα, με επαγγελματική αφετηρία την αρχιτεκτονική, μετέφερε στο εγχείρημα μια διαφορετική προσέγγιση, συνδυάζοντας την αισθητική της συσκευασίας με την ανάγκη να χτιστεί ένα ισχυρό brand γύρω από το ελληνικό ελαιόλαδο\.

Η ίδια περιγράφει την αγορά ως εξαιρετικά ανταγωνιστική, με εκατοντάδες ετικέτες να διεκδικούν χώρο\. Ωστόσο, θεωρεί ότι η αυξανόμενη παρουσία μικρών, ποιοτικών παραγωγών μόνο θετικά μπορεί να λειτουργήσει για το συνολικό αποτύπωμα του ελληνικού ελαιολάδου διεθνώς\. Όπως σημειώνει, «η Ελλάδα διαθέτει κορυφαίο προϊόν, το οποίο επί χρόνια τροφοδοτούσε ξένες αγορές και βιομηχανίες χωρίς να κεφαλαιοποιεί επαρκώς την προέλευσή του\. Σήμερα, όλο και περισσότεροι παραγωγοί επιχειρούν να αλλάξουν αυτή την εικόνα, επενδύοντας στην επωνυμία, στην ποιότητα και στη διεθνή αναγνώριση»\.

Στόχος της επιχείρησης είναι και η ανάπτυξη εξαγωγών, χωρίς προς το παρόν να έχει ανοίξει αυτό το κεφάλαιο\. Το Archetypon διαθέτει φυσική παρουσία στην Αθήνα, με boutique και γραφεία στη Ζωοδόχου Πηγής, στο κέντρο της Αθήνας, όπου οι καταναλωτές μπορούν να γνωρίσουν το προϊόν από κοντά\.

Πέρα από την εμπορική του διάσταση, το εγχείρημα έχει και έντονο εκπαιδευτικό χαρακτήρα\. Η επικεφαλής της εταιρείας επιδιώκει να ευαισθητοποιήσει το κοινό γύρω από την ποιότητα του ελαιολάδου, το σωστό τρόπο συντήρησης, τα γευστικά χαρακτηριστικά και τα ελαττώματα που μπορεί να έχει ένα μη ποιοτικό ελαιόλαδο\. Όπως τονίζει, «ο καταναλωτής στην Ελλάδα δεν είναι πάντα εκπαιδευμένος να αναγνωρίζει τι σημαίνει πραγματικά ένα υψηλής ποιότητας εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο, το οποίο μπορεί να του φανεί πιο πικρό ή πιο πικάντικο, ακριβώς επειδή διαθέτει υψηλότερο φαινολικό φορτίο»\.

## **«Κύριο συστατικό του πιάτου το καλό ελαιόλαδο»**

Ιδιαίτερη έμφαση δίνει και στον χώρο της εστίασης, όπου, όπως υποστηρίζει, εξακολουθούν να γίνονται σοβαρές εκπτώσεις στην επιλογή του ελαιολάδου\. Θεωρεί ότι τόσο τα εστιατόρια όσο και η fine dining σκηνή οφείλουν να αντιμετωπίζουν το ελαιόλαδο ως βασικό συστατικό του πιάτου και όχι ως δευτερεύουσα λεπτομέρεια\. Παράλληλα, επισημαίνει ότι, παρά τη σχετική νομοθεσία, στην αγορά εξακολουθεί να εντοπίζεται χύμα λάδι σε τραπέζια εστιατορίων, γεγονός που δείχνει ότι οι έλεγχοι παραμένουν ανεπαρκείς\.

**Για την Ελίνα Πούλου, το Archetypon δεν είναι απλώς ένα ακόμα brand ελαιολάδου\. Είναι μια προσπάθεια να αποδοθεί η αξία που αναλογεί σε ένα προϊόν βαθιά συνδεδεμένο με τη Μεσσηνία, την ελληνική γη και την οικογενειακή συνέχεια, αλλά και να διαμορφωθεί μια νέα, πιο απαιτητική σχέση του καταναλωτή με το ελαιόλαδο\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/img02.jpg)

---

### Ήξερες ότι ένας καπετάνιος από τη Μεσσηνία έγινε ο μεγαλύτερος «αόρατος» παίκτης του παγκόσμιου εμπορίου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/ixeres-oti-enas-kapetanios-apo-ti-messinia-egine-o-megalyteros-aoratos-paiktis-tou-pagkosmiou-eboriou/
**Updated:** 2026-04-02T00:04:21+03:00

> Ο Καπετάν Βασίλης ήταν από τους πρώτους που αντιλήφθηκαν τις δυνατότητες των εμπορευματοκιβωτίων ως του ταχύτερα αναπτυσσόμενου τομέα

**Το smartphone που κρατάμε, τα ρούχα που φοράμε, το φαγητό που αγοράζουμε\. Το 90% αυτών που καταναλώνουμε έφτασε στα χέρια μας από τη θάλασσα\. Και πίσω από αυτά τα πλοία, πολύ συχνά, κρύβεται μια ελληνική εταιρεία εισηγμένη στη Wall Street που λειτουργεί στο παρασκήνιο, εκεί όπου τα ονόματα δεν χρειάζονται, αρκούν τα TEU \(εμπορευματοκιβώτια\)\. Αυτή είναι η Costamare\.**

Ο ιδρυτής της, **Καπετάν Βασίλης Κωνσταντακόπουλος**, γεννήθηκε το 1935 στο ορεινό χωριό Διαβολίτσι της Μεσσηνίας και μεγάλωσε εκεί κατά τα δύσκολα χρόνια της Κατοχής και του Εμφυλίου\. Όπως έλεγε ο ίδιος, δεν είδε τη θάλασσα παρά μόνο όταν ήρθε στην Αθήνα το 1948\.

## **Από το Διαβολίτσι στον Πειραιά**

Αποφοίτησε από νυχτερινό σχολείο το 1953 και την ίδια χρονιά μπήκε στη θάλασσα ως δόκιμος ναύτης σε ένα παλιό φορτηγό πλοίο που αναχωρούσε από τον Πειραιά\. Έφτασε στον βαθμό του πλοιάρχου\. Το 1974, μετά τη γέννηση του τρίτου του γιου, αποφάσισε να μείνει στη στεριά για να είναι κοντά στη γυναίκα του, την Κάρμεν, και τα παιδιά τους\.

Τα αρχικά επιχειρηματικά του σχέδια περιλάμβαναν το άνοιγμα ενός παντοπωλείου\. Αντ’ αυτού, απέκτησε το πρώτο του πλοίο, **ένα φορτηγό 2\.000 τόνων**, το οποίο μετονόμασε σε Carmen, και ίδρυσε την Costamare Shipping\.

## **Η φιλοσοφία που έχτισε μια αυτοκρατορία**

Ο Καπετάν Βασίλης ήταν από τους πρώτους που αντιλήφθηκαν τις δυνατότητες των εμπορευματοκιβωτίων ως του ταχύτερα αναπτυσσόμενου τομέα θαλάσσιων μεταφορών\. Είχε προβλέψει σωστά ότι ένας Έλληνας πλοιοκτήτης μπορούσε να αποτελέσει χρήσιμο συμπλήρωμα στους Βορειοευρωπαίους εφοπλιστές, αγοράζοντας τα παλιότερα πλοία τους και ναυλώνοντάς τα πίσω στον πωλητή, λειτουργώντας τα ταυτόχρονα πιο αποδοτικά\. Η εταιρεία υπό την ηγεσία του έφτασε να είναι**ο μεγαλύτερος ανεξάρτητος εκναυλωτής****containerships****στον κόσμο\.**

## **Η στροφή που άλλαξε τα πάντα**

Στη δεκαετία του 1980, γίνεται η **πρώτη ελληνική εταιρεία** που εισέρχεται στην αγορά των containerships\. Όταν ήρθε η ναυτιλιακή κρίση του 1982, αντί να υποχωρήσει, αγόρασε\. Το 1984 εισέρχεται δυναμικά στην αγορά των containerships με την απόκτηση τεσσάρων πλοίων χωρητικότητας 1\.000 TEU το καθένα\. Το 1987 επεκτείνεται περαιτέρω με νεότερα και μεγαλύτερα πλοία, ενώ το 1994 παραγγέλνει τα πρώτα νεότευκτα, τρία πλοία 3\.500 TEU από τη Samsung Heavy Industries, φτάνοντας τον στόλο της στα 32 cellular ships\.

Το 1998, τα ηνία της εταιρείας παραλαμβάνει ο γιος του, **Κωνσταντίνος Κωνσταντακόπουλος**, που σήμερα παραμένει Πρόεδρος και CEO\. Υπό την ηγεσία του, το 2006 η Costamare παραλαμβάνει μερικά από τα μεγαλύτερα containerships του κόσμου, χωρητικότητας 9\.500 TEU, και ξεκινά μακροχρόνια συνεργασία με τον κινεζικό κολοσσό **COSCO**\. Το 2010, εισάγεται στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης\.

## **Αριθμοί που μιλούν μόνοι τους**

Για να γίνει κατανοητή η κλίμακα: **τα πλοία μεταφέρουν το 90% όσων αγοράζουμε, τρώμε και χρησιμοποιούμε\.** Και από όλα τα πλοία, τα **containerships** μεταφέρουν τη μισή αξία αυτού του εμπορίου, περισσότερη από δεξαμενόπλοια, τάνκερ μεταφοράς φυσικού αερίου και bulk carriers μαζί\. Η Costamare βρίσκεται στη ραχοκοκαλιά αυτής ακριβώς της αλυσίδας\.

Σήμερα η εταιρεία διαθέτει 79 containerships, συνολικής χωρητικότητας περίπου 551\.000 TEU, εκ των οποίων 10 βρίσκονται υπό κατασκευή\. Τα πλοία της ναυλώνονται σε εταιρείες όπως οι Evergreen, MSC, COSCO, Maersk, Yang Ming, Hapag\-Lloyd και CMA CGM, δηλαδή σχεδόν σε όλους τους μεγάλους carriers του πλανήτη\. Στο σύνολο της πορείας της, η Costamare έχει συνεργαστεί με περισσότερες από 40 εταιρείες γραμμών και logistics παγκοσμίως\.

Τη χρονιά που πέρασε, η εταιρεία εμφάνισε καθαρά κέρδη **$371 εκατ\.** με ρευστότητα $590 εκατ\. και υπογεγραμμένες συμφωνίες ναύλωσης που ξεπερνούν τα **3,4 δισ\. δολάρια**\.

## **Ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή**

Στα τέλη Φεβρουαρίου, μετά από αμερικανοϊσραηλινές αεροπορικές επιθέσεις στο Ιράν, τα Στενά του Ορμούζ κλείνουν για πλοία με προορισμό δυτικές χώρες\.

Το σενάριο αυτό, με τα Στενά του Ορμούζ κλειστά ανατολικά και την Ερυθρά Θάλασσα ασταθή δυτικά, δεν αφήνει κανένα γρήγορο εναλλακτικό δρόμο για φορτία με προορισμό τον Κόλπο\. Δρομολόγια που μετά από χρόνια αναταραχής στην Ερυθρά Θάλασσα είχαν μόλις επιστρέψει στη συντομότερη διαδρομή, αυτή που περνά από το Κανάλι του Σουέζ, ξαναγυρίζουν αναγκαστικά στη μακριά διαδρομή γύρω από το Ακρωτήριο της Καλής Ελπίδας, προσθέτοντας περίπου επτά ημέρες στους χρόνους διέλευσης\.

Για την Costamare, αυτό είναι ταυτόχρονα κίνδυνος και ευκαιρία\. Τα πλοία της που ναυλώνονται σε MSC και Maersk επηρεάζονται ήδη από τις αναδρομολογήσεις\.

Οι ναύλοι για containerships, που ήταν σε πτωτική πορεία, αναμένεται τώρα να αντιστραφούν απότομα\. Για εταιρείες σαν την Costamare, που νοικιάζουν τα πλοία τους με μακροχρόνια συμβόλαια, αυτό σημαίνει ένα πράγμα: όταν έρθει η ώρα να υπογραφούν νέες συμφωνίες, οι τιμές θα είναι πολύ υψηλότερες\.

Και στο παιχνίδι αυτό, η εμπειρία μετρά: τα σύγχρονα containerships είναι 35% πιο αποδοτικά σε καύσιμα σε σχέση με το 1985, και τα μεγαλύτερα πλοία σήμερα προσφέρουν 75% βελτίωση στην αποδοτικότητα άνθρακα σε σχέση με 30 χρόνια πριν\. Ένα πλεονέκτημα που σε περιόδους κρίσης γίνεται ανταγωνιστικό όπλο\.

Τα πλοία της Costamare δεν έχουν το όνομά της στην πλώρη τους\. Φέρουν τα χρώματα της MSC, της Evergreen, της Maersk\. Ο καταναλωτής που παραλαμβάνει το δέμα του δεν θα μάθει ποτέ ότι το πλοίο ανήκει σε μια οικογένεια από τη Μεσσηνία\.

**Κι όμως, πίσω από κάθε μεγάλο ναυτιλιακό carrier, υπάρχει μια εταιρεία ελληνικών συμφερόντων\. Ο Καπετάν Βασίλης αγόραζε πλοία όταν όλοι τα πουλούσαν\. Πενήντα χρόνια αργότερα, η εταιρεία που ξεκίνησε με ένα φορτηγό 2\.000 τόνων έχει ήδη υπογεγραμμένα συμβόλαια $3,4 δισ\. Οι κρίσεις αλλάζουν\. Η λογική μένει ίδια\.**

---

### Η νέα εποχή της Zara ή πώς από τον Τζον Γκαλιάνο στον Γουίλι Τσαβαρία ξαναγράφει την αυτοκρατορία της fast fashion

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/i-nea-epochi-tis-zara-i-pos-apo-ton-tzon-gkaliano-ston-gouili-tsavaria-xanagrafei-tin-aftokratoria-tis-fast-fashion/
**Updated:** 2026-04-02T00:04:13+03:00

> Σε αγορά 35 δισ.€, 90 χωρών, χιλιάδών Zara καταταστημάτων, η ταυτότητα αλλάζει με σημαντικούς σχεδιαστές να επιδιώκουν τη μόδα κύρους.

**Η αυτοκρατορία Zara των 90 χωρών και του δικτύου χιλιάδων καταστημάτων παγκοσμίως, εκπαίδευσε το κοινό στη fast fashion, με τους όρους του φθηνά, γρήγορα, παντού**\.

Η Zara ιδρύθηκε το 1975 στη Λα Κορούνια από τον Αμάνθιο Ορτέγα, με στόχο να φέρει τη μόδα γρήγορα και προσιτά στο ευρύ κοινό\. Ανέπτυξε ένα πρωτοποριακό μοντέλο παραγωγής και διανομής που έφερε τα ρούχα από το σχέδιο στο κατάστημα μέσα σε λίγες εβδομάδες, αλλάζοντας ριζικά τη βιομηχανία\. Μέσα σε περίπου 15–20 χρόνια από την ίδρυσή της, είχε ήδη απλωθεί σε όλη την Ισπανία και είχε ξεκινήσει διεθνή επέκταση στα τέλη της δεκαετίας του ’80\. Στη δεκαετία του ’90, μπήκε στις ΗΠΑ, σε Γαλλία και Ηνωμένο Βασίλειο, εδραιώνοντας την παγκόσμια φήμη, αλλά η πραγματική κυριαρχία της, με την έννοια της αλλαγής του ίδιου του μοντέλου της βιομηχανίας, έρχεται στα 2000s\. Εκεί πια η Zara δεν ακολουθεί τη μόδα, αλλά καθορίζει τον ρυθμό της\. Όμως ο κόσμος ο ίδιος αλλάζει και δεδομένα ή κεκτημένα δεν υπάρχουν ποτέ με βεβαιότητα\. Για χρόνια η Zara έβγαζε συνέχεια νέα ρούχα, που σιγά – σιγά άρχισαν να μοιάζουν όλα μεταξύ τους, ενώ η ποιότητα, η ραφή, τα υλικά ήταν όλα φτηνά, πρόχειρα και προορισμένα να αντέχουν λίγο\. Οι καταναλωτές αρχίσαν να μην εκπλήσσονται, να βαριούνται, να δυσανασχετούν, να μην αγοράζουν\. Και ύστερα ήρθε η Shein και η Temu με ταχύτητα αστραπιαία, εξαιρετικά χαμηλές τιμές και αμέτρητη ποικιλία\. Ήρθε η Zara και χλόμιασε διότι, άντε να ανταγωνιστεί τους Κινέζους και να ρίχνει κι άλλο τις τιμές της\! Τέλος στη Gen Z μετράει πως το fast fashion κατηγορείται έντονα για ρύπανση, σπατάλη και κακές συνθήκες παραγωγής και πολλοί αρχίσαν να νιώθουν ενοχές και άβολα να αγοράζοντας συνέχεια φθηνά ρούχα που τα φοράνε λίγο και τα πετάνε\. Και κάπου εκεί, με βαρεμάρα, ανταγωνισμός και αλλαγή νοοτροπίας η Zara – μαγαζάρα, που λέγαμε παλιά, αναγκάστηκε να προσαρμοστεί\. Και να περάσει στην ανασυγκρότηση της και την προσαρμογή σε αυτή, τη νέα, αλλόκοτη, όλο και πιο γρήγορες ταχύτητες, τεχνολογική εποχή\.

Η Zara συνεργάζεται με τον Τζον Γκαλιάνο κάνοντας άνοιγμα στην σύνδεση της υψηλής ραπτικής, τότε που η η μόδα δεν χωρούσε σε ράφι, αλλά ήταν η λουσάτη πασαρέλα, οι ευφάνταστες κολεξιόν, η πρωτοπορία του σχεδιαστή στην πρώτη γραμμή, βασιζόμενη στη φήμη του\.  Μετά την είδηση ότι ο Τζον Γκαλιάνο ετοιμάζει συλλογή για τη Zara, η ισπανική αλυσίδα ανακοίνωσε και νέα συνεργασία με τον Γουίλι Τσαβαρία, δείχνοντας ότι το άνοιγμά της προς τη μόδα υψηλού κύρους δεν αποτελεί μεμονωμένη κίνηση αλλά σταθερή κατεύθυνση\. Η νέα συλλογή, με τίτλο Vatísimo, κυκλοφορεί online και σε επιλεγμένα καταστήματα διεθνώς, με ανδρικά και γυναικεία ρούχα, κοσμήματα και αξεσουάρ, ενισχύοντας το νέο της προφίλ της Zara\. Για την καμπάνια, ο Τσαβαρία συνεργάστηκε με τον Γκλεν Λάκφορντ σε ένα σύντομο φιλμ εμπνευσμένο από τις μεξικανικές τηλενουβέλες, με την Κρίστι Τέρλινγκτον και τον Αλμπέρτο Γκέρα\. Η προσέγγιση αυτή δείχνει ότι η Zara δεν περιορίζεται πλέον στη χρήση ενός γνωστού ονόματος, αλλά επενδύει σε πιο ολοκληρωμένη εικόνα και επιδιώκει ένα πιο εκλεπτυσμένο προφίλ\. Φωτογράφοι όπως ο Στίβεν Μάιζελ και ο Κρεγκ ΜακΝτιν έχουν υπογράψει καμπάνιες της, ενώ έχουν συμμετάσχει πρόσωπα όπως η Λίντα Εβαντζελίστα και η Κέιτ Μος\. Παράλληλα, συνεργασίες με τον Στέφανο Πιλάτι, τον Λουντοβίκ ντε Σεν Σερνέν και τελευταία με τον Τζον Γκαλιάνο και τον Γουίλι Τσαβαρία δείχνουν ότι η εταιρεία δεν επιδιώκει απλώς εμπορικές capsule συλλογές, αλλά ενίσχυση της θέσης της στο ευρύτερο fashion περιβάλλον\.

Η Zara διατηρεί τη μαζικότητα και την ταχύτητα που τη χαρακτήρισαν, ενώ ταυτόχρονα επενδύει πιο οργανωμένα σε εικόνα και δημιουργική ταυτότητα\. Άλλωστε η επιλογή της είναι μονόδρομος\. Η Shein σπρώχνει τιμές που αγγίζουν το παράλογο και η Temu κατακλύζει επιθετικά τον πλανήτη, με την ίδια λογική υπερπροσφοράς, που τα πάντα είναι διαθέσιμα, φτάνουν σπίτι σου και είναι όλο και πιο φτηνά\. Έτσι η Zara θυμάται την ποιότητα, τη διαφορά και αλλάζει ακόμα και τα καταστήματα της ώστε να μην θυμίζουν, τα προηγμένα των δέκα χρόνων πριν\. Τα νέα μαγαζιά της έχουν πολύ περισσότερο χώρο και αέρα, με λιγότερα ρούχα έξω και πιο αραιά τοποθετημένα, ώστε η εικόνα να μην είναι φορτωμένη\. Το περιβάλλον είναι μινιμαλιστικό, με ουδέτερα χρώματα και υλικά όπως πέτρα, ξύλο και μέταλλο, και ματ επιφάνειες που αφήνουν τα ρούχα να φαίνονται καθαρά\. Σε αρκετά flagship stores το στήσιμο θυμίζει δωμάτια, με καναπέδες, βιβλιοθήκες και βιτρίνες, περισσότερο σαν χώρος κατοικίας, ή μπουτίκ πολυτελείας, παρά σαν κατάστημα fast fashion\. Η ποσότητα που φαίνεται είναι μικρότερη και η παρουσίαση πιο εκθεσιακή, με ρούχα τοποθετημένα σε καθαρές ράγες και επιλεγμένα σημεία\. Ο φωτισμός είναι πιο μαλακός και η συνολική αίσθηση πιο ήρεμη, χωρίς την ένταση του παραδοσιακού retail\. Παράλληλα, υπάρχει τεχνολογία όπως self\-checkout και online παραλαβές, αλλά ενσωματωμένη χωρίς να κυριαρχεί, ενώ σε ορισμένα μεγάλα καταστήματα υπάρχουν και ειδικοί χώροι ή concepts όπως το Apartment, που προσθέτουν μια εμπειρία πέρα από την απλή αγορά\.

**Κοινώς ο φόβος της Temu****και της Shein, φυλάει τα έρημα της Zara****, που αναγκαστικά θυμάται τη ποιότητα, το περιβάλλον και τη διαφορετικότητα στη μόδα κύρους\.**

---

### H Ιστορική Αποστολή Artemis II. Και το ΑΘΛΟΣ Business summit : Ένας Ύμνος στην ήττα. Η δύναμη να συνεχίζεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/h-istoriki-apostoli-artemis-ii-kai-to-athlos-business-summit-enas-ymnos-stin-itta-i-dynami-na-synechizeis/
**Updated:** 2026-04-02T00:04:09+03:00

> Πέμπτη 2 Απριλίου 2026. Το THETOTALBUSINESS οργανώνει στο Ζάππειο το ΑΘΛΟΣ  Business summit : Ένας Ύμνος στην ήττα. Η δύναμη να συνεχίζεις

**Τετάρτη 1η Απριλίου 2026, 10:35 το πρωί ώρα Η\.Π\.Α \(Ανατολική Ακτή\) \. Η ομάδα εκτόξευσης της αποστολής Artemis II πήρε τη εντολή να ξεκινήσει την παροχή υγρού υδρογόνου \(LH2\) στον κεντρικό πυρήνα του πυραύλου SLS \(Space Launch System\)\. Είναι το τελικό στάδιο τροφοδοσίας πριν την εκτόξευση**

Artemis II : Η επιστροφή των ανθρώπων στη Σελήνη χωρίς προσσελήνωση\. Θα τεθεί σε τροχιά γύρω από τη Σελήνη\. Θα πραγματοποιήσει ένα flyby – μια περιστροφή γύρω από τη Σελήνη και επιστροφή\. Η διάρκεια της αποστολής θα είναι περίπου 10 ημέρες\.  

Ένα από τα πιο σημαντικά βήματα της NASA προς την επιστροφή ανθρώπων στη Σελήνη, για πρώτη φορά μετά το πρόγραμμα Apollo\.  

Η Artemis II έχει μεγάλες ομοιότητες με την αποστολή Apollo 8\. Και εκείνη έκανε τροχιά γύρω από τη Σελήνη\. Έκανες δοκιμές με πλήρωμα ανθρώπους, και επέστρεψε\.

Τότε, το 1968, το πλήρωμα – Frank Borman, James Lovell, William Anders\- έγινε το πρώτο που είδε τη σκοτεινή πλευρά της Σελήνης και την «ανατολή» της Γης, τραβώντας την ιστορική φωτογραφία “Earthrise”

Τώρα, το πλήρωμα θα είναι τέσσερις αστροναύτες\.  

\-ο Reid Wiseman, επικεφαλής  

\-ο Victor Glover ο πρώτος Αφροαμερικάνος σε αποστολή γύρω από τη Σελήνη  

\-ο Καναδός Jeremy Hansen

– και η Christina Koch – Ηλεκτρολόγος μηχανικός\. Η πρώτη γυναίκα που θα κάνει πτήση γύρω από τη Σελήνη

Η Christina Koch δούλεψε για δυο χρόνια στο Space Department του Applied Physics Laboratory στο Johns Hopkins University\. Ο Σταμάτης Κριμιζής – ο σημαντικότερος εν ζωή επιστήμονας του διαστήματος\-  είχε μόλις φύγει για να ασχοληθεί με το Cassini\. Ρωτήθηκε από τον υπεύθυνο του APL για την Christina Koch και έδωσε την θετική του εισήγηση «Είχε καλό βιογραφικό και πάντοτε ήμουν υπερ του να έρθουν πολλές γυναίκες στα διαστημικά προγράμματα»\. Αυτό μου είπε Τετάρτη απόγευμα συζητώντας στο τηλέφωνο εν αναμονή της εκτόξευσης του Artemis II\.

Υπάρχει μια τεράστια διαφορά: Η αποστολή Apollo 8 ήταν «δοκιμή πριν το μεγάλο άλμα»\.  

Η Artemis II είναι πρόβα για μια μακροχρόνια ανθρώπινη παρουσία\.

Τα δυο μότο της αποστολής είναι εξ αρχής «This time we are here to stay” και “The first woman and the first person of colour to the moon”\.

Πέμπτη 2 Απριλίου 2026\. Το THETOTALBUSINESS οργανώνει στο Ζάππειο*** το***[**ΑΘΛΟΣ**** **Business summit : Ένας Ύμνος στην ήττα\. Η δύναμη να συνεχίζεις\.](http://www.athlossummit.gr)

*** Κύριε Κριμιζή, το Mariner 3 ήταν η πρώτη σας ‘έξοδος’ στο Διάστημα;***

«*Ναι, και ήταν αποτυχημένη τελικά\. Το Mariner 3 εκτοξεύτηκε στις αρχές Νοεμβρίου του 1964, όμως το προστατευτικό κέλυφος στην κορυφή του πυραύλου που περιείχε το σκάφος δεν άνοιξε και έτσι το διαστημόπλοιο δεν κατάφερε να επιτύχει τη σωστή τροχιά, και σταμάτησε να λειτουργεί λίγες χιλιάδες χιλιόμετρα από τη Γη\. Η πρώτη αποστολή που συμμετείχα ήταν οικτρή αποτυχία»\.  Απόσπασμα από τη βιογραφία του ‘Όλα σε μια ζωή’*

*Οι άνθρωποι δεν έχουμε ιδέα τι μας έχουν προσφέρει οι επιτυχίες των διαστημικών προγραμμάτων, οι οποίες συχνά ήρθαν μετά από «οικτρές αποτυχίες*»\.

Μερικά πολύ λίγα της καθημερινότητας μας τα οποία βασίζονται στην τεχνολογία που αναπτύχθηκε ή υπάρχει στο διάστημα; το GPS\. Τα ATM\. Τα Κινητά τηλέφωνα\. Η πρόβλεψη του Καιρού\. Οι αναλύσεις ακτινογραφιών του μαστού\- αυτό στηρίχθηκε επάνω στην τεχνολογία που αναπτύχθηκε για την αναγνώριση του εδάφους στον Άρη\.

Η Artemis II ανοίγει τον δρόμο για την αποστολή Artemis III η οποία θα προσσεληνωθεί\.  

«Η εκτόξευσή της πρέπει οπωσδήποτε να γίνει μέχρι το τέλος του 2028\. Πριν το τέλος της θητείας μου», έχει απαιτήσει ο Τράμπ από τη ΝΑΣΑ\. Θέλει να συνδεθεί η θητεία του με αυτό το τεράστιο επίτευγμα\.

**Απρίλιος 1873\. Ο Ρεμπό γράφει το «Μια εποχή στην Κόλαση»\. Εκεί έχει την περίφημη φράση: *«Η επιστήμη, η νέα αριστοκρατία\! Η πρόοδος\. Ο κόσμος προχωρεί\!»***

[www\.athlossummit\.gr](http://www.athlossummit.gr)

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### H νέα εποχή του Gaming είναι εδώ: Τιμές στα ύψη, χρήση αντί ιδιοκτησίας και το τέλος της αθωότητας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/h-nea-epochi-tou-gaming-einai-edo-times-sta-ypsi-chrisi-anti-idioktisias-kai-to-telos-tis-athootitas/
**Updated:** 2026-04-02T00:04:05+03:00

> To gaming έχει εισέλθει πλέον σε μια εποχή με τεχνολογικές αλλαγές, τεράστια χρηματικά ποσά αλλά χωρίς την αυθεντική χαρά του παιχνιδιού.

**Για δεκαετίες, στην αγορά της τεχνολογίας κυριαρχούσε σε μεγάλη πλειοψηφία των καταναλωτών η λογική πως, αν περιμένουν κάποιο διάστημα από την ημερομηνία κυκλοφορίας ενός προϊόντος, θα το αποκτήσουν με χαμηλότερη τιμή\.**

Ο συλλογισμός αυτός, πράγματι, είχε ισχυρή βάση, καθώς προϊόντα όπως οι κονσόλες, τα κινητά και οι τηλεοράσεις ακολουθούσαν μια καθοδική πορεία τιμών όσο ωρίμαζαν στην αγορά\.

Από τις 2 Απριλίου, όμως, η Sony έρχεται να επιβεβαιώσει ότι αυτό το μοντέλο ανήκει πλέον στο παρελθόν, με την ανακοίνωση αυξήσεων στην τιμή του PlayStation 5, μιας κονσόλας που κυκλοφόρησε πριν από περίπου έξι χρόνια\.

Με λίγα λόγια, η βιομηχανία των video games κάνει κάτι που μέχρι πρότινος θα έμοιαζε αδιανόητο, ανεβάζει τις τιμές ενός «ώριμου» προϊόντος, που ήδη έχει διανύσει το μεγαλύτερο μέρος της «ζωής» του\.

Ειδικότερα, οι νέες προτεινόμενες τιμές λιανικής για την Ευρώπη διαμορφώνονται πλέον στα €649,99 για το PS5 με μονάδα δίσκου, €599,99 για την Digital Edition, ενώ το PS5 Pro φτάνει τα €899,99 και το PlayStation Portal τα €249,99, ενώ αντίστοιχες αυξήσεις ανακοινώθηκαν και για τις υπόλοιπες ηπείρους\.

Στην ελληνική αγορά, μέχρι σήμερα, οι τιμές των PS5 κινούνταν περίπου 100 ευρώ χαμηλότερα, ενώ η φορητή κονσόλα της Sony στα 219 ευρώ, γεγονός που σημαίνει ότι η αύξηση γίνεται άμεσα αισθητή στον καταναλωτή\.

Η Sony αποδίδει την απόφαση στις «συνεχιζόμενες πιέσεις στο παγκόσμιο οικονομικό τοπίο», κάνοντας λόγο για ένα «αναγκαίο βήμα» ώστε να συνεχίσει να προσφέρει υψηλής ποιότητας gaming εμπειρίες\.

Ωστόσο, η ουσία είναι πως το βασικό μοντέλο του PS5 κοστίζει περίπου 100 ευρώ ακριβότερα από την τιμή εκκίνησής του το 2020, ενώ το PS5 Pro κινείται πλέον σε επίπεδα που πριν λίγα χρόνια θα θεωρούνταν αδιανόητα για οικιακή κονσόλα\.

Ακόμα πιο σημαντικό, από την ίδια την αύξηση, είναι το μήνυμα που εκπέμπεται και θέλει το gaming, σταδιακά, να παύει να είναι μια σχετικά προσιτή μορφή ψυχαγωγίας και να αρχίζει να αποκτά χαρακτηριστικά premium προϊόντος\.

## Η νέα ισορροπία μεταξύ δύο κόσμων που δεν συγκρούονται

Μέσα σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, η αγορά δείχνει να στενεύει τα περιθώρια και να αναδιατάσσεται γύρω από δύο παίκτες, όχι όμως με την έννοια του άμεσου ανταγωνισμού, αλλά περισσότερο ως δύο διαφορετικές φιλοσοφίες\.

Από τη μία πλευρά βρίσκεται η Sony, που συνεχίζει να επενδύει στον παραδοσιακό πυρήνα του gaming με ισχυρό hardware και αποκλειστικούς τίτλους που απευθύνονται σε ένα πιο απαιτητικό, «hardcore» κοινό\.

Το PlayStation παραμένει η πλατφόρμα για όποιον θέλει να ζήσει το παιχνίδι ως εμπειρία υψηλής παραγωγής, αξιοποιώντας τεχνολογία αιχμής και χωρίς να κάνει συμβιβασμούς σε όσα ζητάει\.

Από την άλλη, η Nintendo ακολουθεί πεισματικά τον δικό της δρόμο που όμως δείχνει να αποδίδει εξαιρετικά\. Δεν κυνηγά την τεχνολογική υπεροχή, αλλά το συναίσθημα, τη φαντασία και τη διαχρονικότητα\.

Οι κόσμοι του Mario, του Zelda, του Metroid και του Donkey Kong δεν βασίζονται σε ρεαλισμό, αλλά σε gameplay που αντέχει στον χρόνο και απευθύνεται σε ένα ευρύτερο, πιο οικογενειακό κοινό\.

Μάλιστα, ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει το γεγονός ότι, ακόμα και στην καινούργια της κονσόλα, το Switch 2, πολλοί από τους τίτλους που προωθεί είναι ουσιαστικά αναβαθμισμένες εκδοχές παιχνιδιών που ήδη κυκλοφορούν για το Switch 1\.

Το ενδιαφέρον είναι ότι αυτοί οι δύο κόσμοι δείχνει να καταφέρνουν να ξεχωρίσουν ακριβώς επειδή δεν συγκρούονται άμεσα, αλλά, αντίθετα, συνυπάρχουν\. Η Sony «πουλά» εμπειρία για τους φανατικούς των video games ενώ η Nintendo «πουλά» χαρά και διασκέδαση για όλη την οικογένεια\.

## Η Microsoft και το στοίχημα που δεν έχει κερδηθεί

Κι αν η Sony και η Nintendo δείχνουν να έχουν βρει το μονοπάτι προς την επιτυχία, η Microsoft μοιάζει να αναζητά ακόμη τον ρόλο της\.

Μια εταιρεία που μπήκε δυναμικά στον χώρο ως η αμερικανική πρόταση, μετά την ουσιαστική απόσυρση της Sega και προσπάθησε ουσιαστικά όχι μόνο να την διαδεχθεί αλλά και να κερδίσει το στοίχημα που η «μαμά» του Sonic δεν κατάφερε\.

Για να το πετύχει αυτό, εκτός των άλλων, προχώρησε τα τελευταία χρόνια σε μερικές πιο επιθετικές κινήσεις στην ιστορία του gaming\.

Ειδικότερα, το 2014 απέκτησε τη Mojang, δημιουργό του Minecraft, έναντι περίπου 2,5 δισ\. δολαρίων, βάζοντας στο χαρτοφυλάκιό της ένα από τα πιο εμπορικά παιχνίδια όλων των εποχών, ενώ το 2020 προχώρησε σε μια ακόμη μεγαλύτερη κίνηση, εξαγοράζοντας τη ZeniMax Media \(μητρική της Bethesda\) για περίπου 7,5 δισ\. δολάρια, αποκτώντας franchises όπως τα The Elder Scrolls, Fallout και Doom\.

Το πιο εντυπωσιακό κομμάτι όμως στο παζλ των εξαγορών ήρθε το 2023, όταν η Microsoft  ολοκλήρωσε το μεγαλύτερο deal στην ιστορία της βιομηχανίας, την εξαγορά της Activision Blizzard έναντι περίπου 69 δισ\. δολαρίων\.

Με τον τρόπο αυτό έφερε κάτω από την «ομπρέλα» της τίτλους όπως Call of Duty, World of Warcraft, Diablo και το παιχνίδι που κάνει θραύση στις φορητές συσκευές, το Candy Crush\.

Συνολικά, η Microsoft έχει δαπανήσει σχεδόν 80 δισ\. δολάρια για εξαγορές στον χώρο του gaming μέσα σε λίγα χρόνια, μια στρατηγική που την καθιστά τον πιο επιθετικό «αγοραστή» της αγοράς\.

Κι όμως, παρά αυτό το εντυπωσιακό οπλοστάσιο, η εικόνα που εκπέμπει παραμένει θολή, καθώς η στρατηγική της εταιρείας δείχνει να μετατοπίζεται όλο και περισσότερο προς το οικοσύστημα και λιγότερο προς την ίδια την κονσόλα\.

Το Xbox Game Pass είναι ίσως η πιο χαρακτηριστική έκφραση αυτής της μετάβασης, καθώς δεν πρόκειται για μια υπηρεσία που περιορίζεται μόνο στην κονσόλα, αλλά επεκτείνεται σε PC και πλέον ακόμη και σε τηλεοράσεις, επιχειρώντας να μετατρέψει το gaming σε υπηρεσία\.

## Μια «στροφή» στην στρατηγική που μαρτυρά πολλά

Μάλιστα, το νέο Project Helix, που ανακοίνωσε επίσημα η εταιρεία, και θα κυκλοφορήσει μέσα στο 2027, μοιάζει να επιβεβαιώνει ότι η Microsoft αλλάζει κατεύθυνση, καθώς δεν μιλάμε απλώς για μια νέα κονσόλα, αλλά για έναν «υπολογιστή για την τηλεόραση», ένα υβριδικό σύστημα που θα ενώνει το Xbox με τον κόσμο των PC\.

Με υποστήριξη Game Pass, Steam και άλλων πλατφορμών, το Helix επιχειρεί να δημιουργήσει ένα ενιαίο οικοσύστημα, βασισμένο στη λογική «Xbox παντού»\. Η στρατηγική αυτή όμως απομακρύνεται από το παραδοσιακό μοντέλο της κονσόλας και φέρνει τη Microsoft πιο κοντά σε μια πλατφόρμα υπηρεσιών\.

Με απλά λόγια, η Microsoft φαίνεται να αποδέχεται κάτι που μέχρι πρότινος απέφευγε να πει, ότι η μάχη των κονσολών ίσως δεν είναι πλέον η βασική της προτεραιότητα\. Αξίζει, τέλος, να σημειωθεί ότι «στα χαρτιά» το Xbox series X είναι σε πολλά σημεία πιο δυνατό από το PS5, πλεονέκτημα όμως που δεν κατάφερε να αξιοποιήσει στην πράξη\.

Αν κάτι μας διδάσκει το παράδειγμα του Xbox είναι ότι η επιτυχία δεν αγοράζεται, κάτι που μαρτυρούν και οι αριθμοί\.

Το PlayStation 5 έχει ξεπεράσει τα 90 εκατομμύρια πωλήσεις παγκοσμίως, όταν τα Xbox Series X και S κινούνται περίπου στα 34 εκατομμύρια\. Και πάνω από όλους, η Nintendo, με το Switch να έχει ξεπεράσει τα 150 εκατομμύρια μονάδες, παίζοντας ουσιαστικά σε δική της κατηγορία\.

## Από το «αγοράζω το παιχνίδι» στο «πληρώνω για πρόσβαση»

Αν, όμως, η αύξηση των τιμών στις κονσόλες είναι η μία πλευρά της αλλαγής, η άλλη, και ίσως πιο βαθιά, αφορά το ίδιο το μοντέλο κατανάλωσης\.

Κάποτε, το gaming ήταν απλό καθώς αγόραζες ένα παιχνίδι που σου άρεσε και αυτό σου ανήκε για πάντα\. Σήμερα, αυτό το μοντέλο μοιάζει όλο και πιο ξεπερασμένο\.

Τα mobile games έπαιξαν καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη μετάβαση, αφού με μικροαγορές, συνεχή updates και μοντέλα «free to play», άλλαξαν όχι μόνο το πώς πληρώνουμε, αλλά και το πώς σκεφτόμαστε το ίδιο το παιχνίδι\.

Δηλαδή όχι ως ένα ολοκληρωμένο προϊόν, αλλά μια υπηρεσία που εξελίσσεται, μια λογική που πέρασε σταδιακά και στις κονσόλες, με τα παιχνίδια να περιλαμβάνουν πλέον συναλλαγές για αγορά νέου περιεχομένου\.

Επίσης, τα digital παιχνίδια αντικαθιστούν τα φυσικά αντίτυπα, ενώ ακόμη και τα δισκάκια συχνά δεν περιλαμβάνουν το πλήρες παιχνίδι, αλλά λειτουργούν περισσότερο ως «κλειδί» για να κατεβάσεις το περιεχόμενο\.

Με λίγα λόγια, αν οι servers κλείσουν, το παιχνίδι ουσιαστικά παύει να υπάρχει και δεν ανήκει πραγματικά στον παίκτη\.

Το ίδιο ισχύει και για τις συνδρομητικές υπηρεσίες όπως το PlayStation Plus και το Xbox Game Pass, με το gaming να ακολουθεί πλέον το μοντέλο του Netflix ή του Spotify, δηλαδή να πληρώνεις για την πρόσβαση και όχι για την ιδιοκτησία\.

## **Μια βιομηχανία δισεκατομμυρίων που μεγαλώνει συνεχώς**

Και όλα αυτά συμβαίνουν σε μια αγορά που πλέον ξεπερνά κάθε προηγούμενο μέτρο σύγκρισης\.

Η παγκόσμια αγορά video games εκτιμάται ότι άγγιξε τα 184 δισ\. δολάρια το 2024, ξεπερνώντας ακόμη και τη βιομηχανία του κινηματογράφου, ενώ οι συμφωνίες που γίνονται στον χώρο επιβεβαιώνουν τη δυναμική αυτή\.

> Το gaming χάνει την αθωότητά του

Εκτός από την εξαγορά της Activision Blizzard από τη Microsoft, που, όπως σημειώσαμε, έφτασε τα 69 δισ\. δολάρια, η πρόσφατη συμφωνία για την EA στα 55 δισ\. δολάρια προκάλεσε αίσθηση, αναδεικνύοντας το μέγεθος των κεφαλαίων που «κυκλοφορούν» πλέον στον κλάδο\.

Όλα τα παραπάνω συνθέτουν μια εικόνα μιας βιομηχανίας που ενηλικιώνεται, αλλά ταυτόχρονα χάνει ένα μέρος της αθωότητάς της, με τις τιμές να ανεβαίνουν, τα μοντέλα να αλλάζουν και τους παίκτες να καλούνται να πληρώνουν περισσότερο και πιο συχνά\.

Όπως επισημαίνουν αναλυτές της αγοράς, το gaming γίνεται πιο σύνθετο, πιο «βαρύ» οικονομικά, αλλά και πιο ενσωματωμένο στην καθημερινότητά μας\.

Και ίσως αυτό είναι το πιο ενδιαφέρον σημείο καθώς από μια εναλλακτική μορφή ψυχαγωγίας, τα video games μετατρέπονται σε μια από τις κυρίαρχες βιομηχανίες περιεχομένου στον κόσμο, που ανταγωνίζεται ευθέως τον κινηματογράφο και την τηλεόραση\.

Μόνο που, σε αντίθεση με το παρελθόν, ο παίκτης εκτός από πελάτης γίνεται συνδρομητής και, σε πολλές περιπτώσεις, μέρος ενός οικοσυστήματος που δεν του ανήκει\.

**Και ενώ η τεχνολογία προσφέρει τις δυνατότητες για μια εκπληκτική εμπειρία, αυτή δείχνει να θυσιάζεται στον βωμό του κέρδους, αφαιρώντας από το gaming το πιο βασικό του, ίσως, συστατικό\. Τη χαρά του παιχνιδιού\.**

---

### Με τρία χρόνια καθυστέρηση θα ολοκληρώσουν οι κινέζοι της Cosco τις υποχρεωτικές επενδύσεις στο λιμάνι Πειραιά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/me-tria-chronia-kathysterisi-tha-oloklirosoun-oi-kinezoi-tis-cosco-tis-ypochreotikes-ependyseis-sto-limani-peiraia/
**Updated:** 2026-04-02T00:04:02+03:00

> Με επιπλέον καθυστέρηση τριών χρόνων προβλέπεται ότι θα ολοκληρωθούν οι υποχρεωτικές επενδύσεις που έχει αναλάβει να υλοποιήσει η Cosco

**Με επιπλέον καθυστέρηση τριών χρόνων προβλέπεται ότι θα ολοκληρωθούν οι υποχρεωτικές επενδύσεις που έχει αναλάβει να υλοποιήσει η Cosco στο λιμάνι του Πειραιάς\.**

Τα έργα κινούνταν ούτως ή άλλως βραδύτερα από αυτό που υπολόγιζαν βάσει των υπόλοιπων επενδύσεών τους στην Ευρώπη οι Κινέζοι επενδυτές, λόγω και των προσφυγών που ασκήθηκαν από τοπικούς φορείς\. Σχεδόν 11 χρόνια μετά την απόβαση στο μεγαλύτερο λιμάνι της χώρας, τα έργα που υποχρεώνεται η Cosco να εκτελέσει παίρνουν κι άλλη παράταση\. Θυμίζουμε πως η Cosco και το ΤΑΙΠΕΔ υπέγραψαν την πρώτη συμφωνία αγοραπωλησίας μετοχών του πλειοψηφικού πακέτου του ΟΛΠ το 2016\. Βάσει της σύμβασης, την πενταετία 2016\-2021 προβλέπονταν επενδύσεις 293,8 εκατομμυρίων και την πενταετία 2021\-2026 έργα 56 εκατομμυρίων, ενώ οι επιπρόσθετες οικειοθελείς επενδύσεις έχουν προϋπολογισμό 167 εκατομμύρια ευρώ\. Μάλιστα, σε περίπτωση μη  εκτέλεσης υποχρεωτικών επενδύσεων μέχρι τον Αύγουστο 2021 προβλέπονταν ρήτρες από το ελληνικό δημόσιο, ωστόσο η σύμβαση παραχώρησης τροποποιήθηκε τον ίδιο χρόνο\. Ανεξάρτητος μηχανικός που προσλήφθηκε διαπίστωσε γεγονότα αναστολής 1177 ημερών, με αποτέλεσμα η Cosco να πάρει παράταση έως το τέλος Οκτωβρίου του 2029\. Να διευκρινιστεί εδώ ότι στις υποχρεωτικές επενδύσεις ανήκουν

- – η επέκταση Επιβατικού Λιμένα \(Νότια Ζώνη, Φάση Α\),
- – η επισκευή δαπέδων, σιδηροτροχιών και γερανογεφυρών στοιβασίας,
- – η μετατροπή της Πενταγωνικής Αποθήκης σε Επιβατικό Σταθμό Κρουαζιέρας,
- – η υπόγεια οδική σύνδεση σταθμού διακίνησης αυτοκινήτων με τον πρώην χώρο ΟΔΔΥ
- – η βελτίωση και συντήρηση υποδομών λιμένα,
- – η προμήθεια εξοπλισμού,
- – η βυθοκόρηση του Κεντρικού Λιμένα,
- – η κατασκευή Νέου Προβλήτα Πετρελαιοειδών
- – η επέκταση του Σταθμού Διακίνησης Αυτοκινήτων \(Λιμένας Ηρακλέους\) και
- – η βελτίωση των υποδομών Ναυπηγοεπισκευαστικής Ζώνης\.

```

```

Βασικότερο όλων κρίνεται η η επέκταση του προβλήτα κρουαζιέρας, οι εργασίες για την οποία έχουν επανεκκινήσει – μετά τα προηγούμενα μπλόκα του ΣτΕ – και προβλέπεται να ολοκληρωθούν σύντομα\. Μέχρι το τέλος του 2025 συμβασιοποιήθηκαν έργα 380,7 εκατομμυρίων, αλλά είχε ολοκληρωθεί επενδύσεις 96,2 εκατ\. ευρώ\.

## **Αυξημένα τα έσοδα από την κρουαζιέρα**

Κατά τα λοιπά, ο τζίρος του ΟΛΠ το 2025 αυξήθηκε κατά 8,6%, ξεπερνώντας τα 250 εκατομμύρια\. Η ανάπτυξη οφείλεται κυρίως στην σημαντική αύξηση των εσόδων στον σταθμό εμπορευματοκιβωτίων \(κατά 17%\), των  εσόδων από την παραχώρηση των προβλητών ΙΙ & ΙΙΙ \(κατά 10,8%\) καθώς και των εσόδων κρουαζιέρας κατά 24,8%\. Οι αφίξεις κρουαζιερόπλοιων τη χρήση του 2025 ανήλθαν σε 862 έναντι 810 το 2024, σημειώνοντας αύξηση 6,42%\. Ο συνολικός αριθμός επιβατών σημείωσε αύξηση 9,68% \(1,86 εκατ\. επιβάτες\) σε σύγκριση με το 2024 \(1,7 εκατ\. επιβάτες\)\. Ειδικότερα, σε σύγκριση με το 2024 σημειώθηκε αύξηση 8,2% στους επιβάτες από\-επιβίβασης \(homeport\) και 11,8% στους διερχόμενους επιβάτες \(transit\)\.

Ωστόσο, πέρσι καταγράφηκε και μείωση των εσόδων από την ακτοπλοΐα κατά 28,4% ή 3,6 εκατομμύρια ευρώ\. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ο ΟΛΠ προχώρησε σε μείωση των τελών πλοίων και επιβατών Ακτοπλοΐας κατά 50% σύμφωνα με την σχετική τροπολογία του υπουργείου Ναυτιλίας & Νησιωτικής Πολιτικής\. Η τροπολογία έχει σημαντική επίδραση στα έσοδα της δραστηριότητας  για το διάστημα εφαρμογής του τρέχοντος έτους, ήτοι μείωση κατά ποσό 3,4 εκατ\. ευρώ σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα\.

**Σε ό,τι αφορά τις επιπτώσεις του πολέμου, από το λιμάνι του Πειραιά διακινούνται μεν εμπορευματικοβώτια είτε  προερχόμενα από είτε προοριζόμενα προς λιμάνια των εμπλεκόμενων χωρών ή γειτονικών περιοχών, όμως οι διακινήσεις αυτές το 2025 δεν ήταν σημαντικές σε σχέση με την συνολική δραστηριότητα του λιμένα\. Παράλληλα, στο πλαίσιο των εξελίξεων στη διεθνή ναυτιλία και στις εμπορικές ροές της ευρύτερης περιοχής, έχουν μέχρι στιγμής παρατηρηθεί ορισμένες μεταβολές και παρεκτροπές δρομολογίων και φορτίων προς τον Πειραιά, οι οποίες κρίνονται από τον ΟΛΠ προσωρινές\.**

---

### Με ονοματεπώνυμο, φόρο 15% και ιστορικό χρήσης πια τα crypto assets στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/me-onomateponymo-foro-15-kai-istoriko-chrisis-pia-ta-crypto-assets-stin-ellada/
**Updated:** 2026-04-02T00:03:59+03:00

> Οι πάροχοι crypto υποχρεώνονται να αποστέλλουν πληροφορίες για κάθε χρήστη και κάθε συναλλαγή στις φορολογικές αρχές από το 2026

**Κανένα ιδιαίτερο λόγο να αποκαλούνται κρυπτονομίσματα δε φαίνεται να έχουν πλέον τα crypto assets, καθώς εναρμονίζεται πλέον η φορολογική νομοθεσία και στην Ελλάδα με την ευρωπαϊκή οδηγία DAC\-8 και το κανονιστικό πλαίσιο MiCΑ\. Στην πράξη λοιπόν, οι πάροχοι crypto υποχρεώνονται να αποστέλλουν πληροφορίες για κάθε χρήστη και κάθε συναλλαγή στις φορολογικές αρχές από το 2026, με στόχο τον εντοπισμό αδήλωτων εισοδημάτων, κερδών και περιουσιακών στοιχείων που μέχρι σήμερα βρίσκονταν σε μία ιδιότυπη «γκρίζα ζώνη»\.**

Αναλυτικότερα, τελευταίο νομοσχέδιο του υπουργείου Οικονομικών εισάγει για πρώτη φορά στο ελληνικό δίκαιο την υποχρεωτική και αυτόματη ανταλλαγή πληροφοριών από τους Δηλωμένους Παρόχους Υπηρεσιών Κρυπτοστοιχείων\. Οι εταιρείες λοιπόν θα πρέπει να αποστέλλουν πληροφορίες για κάθε χρήστη και κάθε συναλλαγή\.  Παράλληλα, δημιουργείται κεντρικό ευρετήριο για τα crypto περιουσιακά στοιχεία, με δυνατότητα ηλεκτρονικής επαλήθευσης ΑΦΜ, ώστε να εξασφαλίζεται η σωστή αντιστοίχιση συναλλαγών και δικαιούχων\. Προβλέπεται σαφής κλίμακα προστίμων ανά συναλλαγή: 100 ευρώ για εκπρόθεσμη υποβολή, 300 ευρώ για παράλειψη ή ανακριβή στοιχεία, 1\.000 ευρώ για μη ανταπόκριση σε αίτημα της φορολογικής διοίκησης, 2\.500 ευρώ για μη συνεργασία κατά τον έλεγχο και 5\.000 ευρώ για μη συμμόρφωση μετά από έλεγχο\.

## **Διασύνδεση της ελληνικής βάσης crypto** **με τα στοιχεία ΕΕ και ΟΟΣΑ**

Όλα τα στοιχεία των αγορών και των πωλήσεων που γίνονται μέσω κρυπτονομισμάτων θα ανεβαίνουν από το 2026 στην ΑΑΔΕ\. Μάλιστα, έχει προβλεφθεί να υπάρξει και ανταλλαγή πληροφοριών με άλλες χώρες, ούτως ώστε να υπάρχει μία πλήρης ενημέρωση της ελληνικής εφορίας για τις συναλλαγές, τα έσοδα και τα κέρδη που μπορεί να έχει κάποιος από τις επιμέρους δραστηριότητες\. Σύμφωνα με τις διαθέσιμες πληροφορίες, οι έλεγχοι θα εστιάζουν κυρίως σε συναλλαγές αξίας άνω των 50\.000 ευρώ\. Ήδη από πέρυσι την άνοιξη, έχει θεσπιστεί φόρος 15% στην υπεραξία των cryptο καθώς και ειδικό πεδίο στις φορολογικές δηλώσεις\. Πλέον λογίζονται καθαρά σαν ακόμη ένα επενδυτικό προϊόν\.

Αρχές 2026, η ψήφιση του νέου νόμου 5273/2026, έφερε ακόμη περισσότερο «μάτι» στην δραστηριότητα των κρυπτονομισμάτων\. Με την ψήφισή του, η Ελλάδα ενσωματώθηκε εδώ και περίπου 2 μήνες πλήρως στο διεθνές πλαίσιο παρακολούθησης και διαφάνειας των κρυπτονομισμάτων\. Στο μικροσκόπιο μπαίνουν λοιπόν μεταβιβάσεις, πληρωμές και μετατροπές με κρυπτονομίσματα\. Ο νόμος κυρώνει την Πολυμερή Συμφωνία Αρμόδιων Αρχών \(ΠΣΑΑ\) του ΟΟΣΑ για την αυτόματη ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με κρυπτοστοιχεία και θεσπίζει εφαρμοστικές διατάξεις που αντιμετωπίζουν τους κινδύνους φοροδιαφυγής\.

## **Η Ευρώπη εγκαταλείπει πλήρως την ανωνυμία στα crypto****, 17 χρόνια μετά**

Κάτι παραπάνω από 17 χρόνια μετά την άτυπη ίδρυση του Bitcoin από τον χρήστη με ψευδώνυμο Satoshi Nakamoto, η Ευρώπη εγκαταλείπει σταδιακά την εποχή της ανωνυμίας στα κρυπτονομίσματα, καθώς από κοινού Βρυξέλλες και εθνικές κυβερνήσεις προωθούν ένα αυστηρότερο πλαίσιο ταυτοποίησης κατόχων και χρηστών ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων\. Στον πυρήνα των αλλαγών βρίσκονται δύο βασικοί άξονες: ο κανονισμός MiCA \(Markets in Crypto\-Assets\) και το ενισχυμένο ευρωπαϊκό πλαίσιο κατά του ξεπλύματος χρήματος \(AML\)\.

Ο MiCA του 2024, που αναμένεται να εφαρμοστεί πλήρως τα επόμενα χρόνια, επιχειρεί να βάλει τάξη σε μια αγορά όπου μέχρι σήμερα κυριαρχούσε το ρυθμιστικό κενό\. Για πρώτη φορά, οι πάροχοι υπηρεσιών κρυπτονομισμάτων \(ανταλλακτήρια, πλατφόρμες φύλαξης, εκδότες stablecoins\) υποχρεώνονται να αδειοδοτηθούν σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης\., να λειτουργούν με διαφάνεια και να τηρούν αυστηρούς κανόνες συμμόρφωσης\. Στο επίκεντρο βρίσκονται η ταυτοποίηση πελατών \(KYC\) και η δυνατότητα των αρχών να παρακολουθούν τη ροή κεφαλαίων\.

Παράλληλα, η Ε\.Ε\. ενισχύει την νομοθεσία με νέες ρυθμίσεις που επεκτείνουν το αποκαλούμενο «travel rule» και στα κρυπτονομίσματα\. Στην πράξη, αυτό σημαίνει πως συναλλαγές άνω ενός συγκεκριμένου ορίου, θα πρέπει να συνοδεύονται από πληροφορίες για τον αποστολέα και τον παραλήπτη, ακόμη και όταν αυτές γίνονται μέσω ψηφιακών πορτοφολιών που ανήκουν και τα δύο σε ιδιώτες\.

**Οι επικριτές των μέτρων κάνουν φυσικά λόγο για υπερρύθμιση, υποστηρίζοντας ότι η Ευρώπη κινδυνεύει να χάσει την ανταγωνιστικότητά της έναντι άλλων περιοχών του κόσμου που διατηρούν πιο χαλαρό πλαίσιο\. Τονίζουν επίσης ότι το αυστηρό καθεστώς ταυτοποίησης υπονομεύει έναν από τους πυρήνες της αρχικής φιλοσοφίας των κρυπτονομισμάτων: την ιδιωτικότητα και την αποκέντρωση\. Από την άλλη πλευρά, οι ευρωπαϊκές αρχές επιμένουν ότι χωρίς κανόνες η αγορά δεν μπορεί να ωριμάσει ούτε να γίνει ασφαλής για τους επενδυτές\. Επισημαίνουν ότι οι πρόσφατες καταρρεύσεις πλατφορμών \(FTX, 2022\) και τα καθημερινά κρούσματα απάτης επιβάλλουν ισχυρότερο έλεγχο και διαφάνεια\.**

---

### Dotsoft: Η «νεοεισερχόμενη» στο ΧΑ εταιρεία, τα δημόσια έργα σε Ελλάδα &#8211; εξωτερικό και η εκρηκτική άνοδος μεγεθών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/dotsoft-i-neoeiserchomeni-sto-cha-etaireia-ta-dimosia-erga-se-ellada-exoteriko-kai-i-ekriktiki-anodos-megethon/
**Updated:** 2026-04-02T00:03:56+03:00

> Με «όχημα» τα έργα ψηφιοποίησης και τις εφαρμογές έξυπνων πόλεων, η Dotsoft καταγράφει εντυπωσιακή αναπτυξιακή τροχιά τα τελευταία χρόνια

**Με «όχημα» τα έργα ψηφιοποίησης και τις εφαρμογές έξυπνων πόλεων, η Dotsoft καταγράφει εντυπωσιακή αναπτυξιακή τροχιά τα τελευταία χρόνια, επιβεβαιώνοντας ότι ανήκει στη νέα γενιά τεχνολογικών εταιρειών που κεφαλαιοποιούν τη συγκυρία των δημόσιων επενδύσεων και του ψηφιακού μετασχηματισμού\.**

Η είσοδός της στο Χρηματιστήριο Αθηνών το 2023 φαίνεται πως λειτούργησε ως επιταχυντής, με την εταιρεία να εμφανίζει διαδοχικά ισχυρές επιδόσεις και το 2025 να αποτελεί χρονιά\-ορόσημο\. Πρόεδρος, CEO και βασικός μέτοχος είναι ο Αναστάσιος Μάνος, με 43,60%, ενώ και ο Τζουζέπε Τζιάνο της Euroxx είναι με 24,87%\.

Τα οικονομικά αποτελέσματα αποτυπώνουν αυτή τη δυναμική, καθώς το 2025 εμφάνισε εκρηκτική αύξηση καθαρών κερδών κατά 129,5%, ισχυρή ενίσχυση της λειτουργικής κερδοφορίας με άνοδο EBITDA άνω του 100%, αλλά και διεύρυνση του κύκλου εργασιών κατά 74,3%\. Πρόκειται για επιδόσεις που συνδέονται άμεσα με την εντατικοποίηση των έργων σε Ελλάδα και εξωτερικό, κυρίως σε τομείς όπως τα smart cities, τα big data και οι ψηφιακές υποδομές\.

## **Ο δημόσιος τομέας, τα έργα και τα****smart****cities**

Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ανήλθε το 2025 σε 24\.811\.147 ευρώ, έναντι 14\.233\.504 ευρώ το 2024, αντανακλώντας τον αυξημένο όγκο έργων που υλοποίησε\. Η ανάπτυξη αυτή είναι αποτέλεσμα της συστηματικής ενίσχυσης του χαρτοφυλακίου της, σε ένα περιβάλλον όπου οι επενδύσεις σε ψηφιακά έργα, ιδίως μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, δημιουργούν σημαντικές ευκαιρίες για εταιρείες με εξειδίκευση και τεχνογνωσία\.

Σταθερά κυρίαρχος παραμένει ο δημόσιος τομέας, ο οποίος αποτελεί τον βασικό πυλώνα δραστηριότητας της Dotsoft\.

Τα έργα του δημόσιου τομέα διαμορφώθηκαν σε 20,2 εκατ\. ευρώ, αντιστοιχώντας στο 82% του συνολικού κύκλου εργασιών, ποσοστό που διατηρείται στα ίδια επίπεδα με το 2024\. Την ίδια στιγμή, τα έργα ιδιωτικού τομέα ανήλθαν σε 3\.467\.799 ευρώ \(14%\), ενώ τα διεθνή έργα διαμορφώθηκαν σε 1\.097\.669 ευρώ \(4%\), ενισχύοντας σταδιακά το αποτύπωμα της εταιρείας εκτός Ελλάδας\.

Η ανάπτυξη του κύκλου εργασιών συνοδεύτηκε και από βελτίωση της κερδοφορίας\. Τα μικτά κέρδη ανήλθαν σε 11,9 εκατ\. ευρώ, έναντι 6,2 εκατ\. ευρώ το 2024, με το περιθώριο μικτού κέρδους να ενισχύεται στο 48% από 44%\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με τη συμμετοχή της εταιρείας σε έργα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, τα οποία προσφέρουν καλύτερα περιθώρια απόδοσης\.

Σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας, τα EBITDA ανήλθαν σε 9\.199\.543 ευρώ, αυξημένα κατά 111,5% σε σχέση με τα 4\.348\.927 ευρώ της προηγούμενης χρήσης, επιβεβαιώνοντας τη λειτουργική μόχλευση που επιτυγχάνει η εταιρεία καθώς αυξάνει το μέγεθός της\.

Ακόμη πιο ισχυρή είναι η εικόνα στην τελική γραμμή: τα καθαρά κέρδη μετά φόρων διαμορφώθηκαν σε 6\.545\.192 ευρώ, έναντι 2\.852\.493 ευρώ το 2024, σημειώνοντας άνοδο 129,5%\. Στα λοιπά συνολικά εισοδήματα καταγράφηκε αναλογιστικό κέρδος ύψους 1\.123 ευρώ για παροχές σε εργαζομένους\.

## **Και η επόμενη ημέρα με έργα στο εξωτερικό**

Η επόμενη ημέρα για τη Dotsoft συνδέεται άμεσα με την περαιτέρω αξιοποίηση των ευκαιριών στον χώρο των smart cities και των ψηφιακών υποδομών\. Η εταιρεία δίνει προτεραιότητα στην ολοκλήρωση έργων που χρηματοδοτούνται από το Ταμείο Ανάκαμψης, αλλά και στην ανάπτυξη νέων εκδόσεων των εφαρμογών της σε τομείς όπως η καθαριότητα, η κινητικότητα, η διαχείριση στόλου και το αστικό πράσινο\.

Παράλληλα, συνεχίζονται έργα ψηφιοποίησης σε κρίσιμους τομείς της δημόσιας διοίκησης, όπως το Κτηματολόγιο, οι Πολεοδομίες και τα Υπουργεία Υγείας και Δικαιοσύνης, ενώ σημαντικό βάρος δίνεται και στη διεθνή επέκταση\.

Η εταιρεία έχει ήδη παρουσία μέσω έργων σε πόλεις όπως η Σόφια, το Ισσύ\-λε\-Μουλινώ στη Γαλλία, το Πίλσεν στην Τσεχία, η Γκρενόμπλ και το Πριέντορ στη Βοσνία\-Ερζεγοβίνη, επιδιώκοντας να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της σε ευρωπαϊκές αγορές\.

Στους βασικούς στόχους περιλαμβάνεται η ενίσχυση της συμμετοχής σε διεθνείς διαγωνισμούς, ιδίως σε έργα που σχετίζονται με επιχειρησιακή ευφυΐα \(business intelligence\) και ανάλυση μεγάλων δεδομένων \(Big Data\), καθώς και η ανάπτυξη νέας πλατφόρμας έξυπνων πόλεων που θα αξιοποιεί τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης και blockchain\.

Ταυτόχρονα, η εταιρεία στοχεύει να ενισχύσει τη θέση της ως στρατηγικός συνεργάτης μεγάλων τηλεπικοινωνιακών παρόχων, ενσωματώνοντας τις λύσεις της σε ευρύτερα έργα υποδομών smart cities, αλλά και να αυξήσει τον αριθμό εγκαταστάσεων των εφαρμογών της σε Ελλάδα και εξωτερικό\.

Καθοριστικός παράγοντας για τη συνέχιση της αναπτυξιακής πορείας αποτελεί το ανθρώπινο δυναμικό\. Η Dotsoft απασχολούσε κατά μέσο όρο 207 εργαζόμενους στο τέλος του 2025, έναντι 143 το 2024, επενδύοντας συστηματικά στην εκπαίδευση, την ανάπτυξη δεξιοτήτων και τη δημιουργία ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος με ίσες ευκαιρίες\.

**Σε ένα περιβάλλον όπου οι επενδύσεις σε ψηφιακά έργα επιταχύνονται και οι ανάγκες για «έξυπνες» υποδομές αυξάνονται, η Dotsoft φαίνεται να βρίσκεται σε θέση να κεφαλαιοποιήσει τη συγκυρία, μετατρέποντας την ισχυρή ανάπτυξη των τελευταίων ετών σε σταθερή παρουσία τόσο στην ελληνική όσο και στη διεθνή αγορά\.**

---

### Coface: Η Τεχνητή Νοημοσύνη και η Απασχόληση χαρτογραφούν τα νέα σύνορα του αυτοματισμού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/coface-i-techniti-noimosyni-kai-i-apascholisi-chartografoun-ta-nea-synora-tou-aftomatismou/
**Updated:** 2026-04-06T15:40:07+03:00

> Πάνω από τρία χρόνια μετά την έλευση του ChatGPT, ο αντίκτυπος της τεχνητής νοημοσύνης (ΤΝ) στην απασχόληση παραμένει σε μεγάλο βαθμό αόρατος στα συγκεντρωτικά στατιστικά στοιχεία. Ωστόσο, αρχίζει να εμφανίζεται...

**Πάνω από τρία χρόνια μετά την έλευση του ChatGPT, ο αντίκτυπος της τεχνητής νοημοσύνης \(ΤΝ\) στην απασχόληση παραμένει σε μεγάλο βαθμό αόρατος στα συγκεντρωτικά στατιστικά στοιχεία\. Ωστόσο, αρχίζει να εμφανίζεται στο περιθώριο σε ορισμένα τμήματα της αγοράς εργασίας, ιδίως σε θέσεις εισαγωγικού επιπέδου, στους πιο ευάλωτους τομείς\. Παρέχοντας μια μοναδική χαρτογράφηση της έκθεσης στον αυτοματισμό που βασίζεται στην ΤΝ, αυτή η κοινή μελέτη της Coface και του Παρατηρητηρίου Απειλούμενων και Αναδυόμενων Θέσεων Εργασίας \(OEM\) υπογραμμίζει μια μετατόπιση στα όρια του αυτοματισμού: με την ΤΝ, πλέον οι γνωστικές, πολύπλοκες και εξειδικευμένες εργασίες εμφανίζονται ολοένα και σε μεγαλύτερο κίνδυνο, δημιουργώντας αναταραχές στη δομή της απασχόλησης\.**

1. Μια καινοτόμος μεθοδολογία για τη μέτρηση των δυνατοτήτων αυτοματοποίησης εργασιών και επαγγελμάτων

Στόχος της παρούσας μελέτης είναι να δώσει μια λεπτομερή χαρτογράφηση των περιοχών όπου η εξάπλωση της Τεχνητής Νοημοσύνης είναι πιο πιθανό να μεταμορφώσει την εργασία\. Αυτή η λεπτομερής ανάλυση αποκαλύπτει ευπάθειες που εξακολουθούν να παραβλέπονται σε μεγάλο βαθμό από τα συγκεντρωτικά στατιστικά στοιχεία, καθώς η έκθεση ποικίλλει σημαντικά μεταξύ εργασιών, επαγγελμάτων, τομέων, χωρών και περιοχών\.

Η μεθοδολογία που ανέπτυξε ο OEM αντιμετωπίζει τρεις περιορισμούς που παρατηρούνται συχνά στις υπάρχουσες αναλύσεις: έλλειψη λεπτομέρειας στην ανάλυση των επαγγελμάτων, χαμηλή **δυνατότητα αναπαραγωγής**των αξιολογήσεων που βασίζονται σε κρίσεις εμπειρογνωμόνων ή αξιολογήσεις που παράγονται από την Τεχνητή Νοημοσύνη και απουσία μιας γνήσιας μελλοντικής προοπτικής όσον αφορά τις διάφορες φάσεις ανάπτυξης της Τεχνητής Νοημοσύνης\.

**Κάθε ένα από τα 923 επαγγέλματα που αναλύονται χωρίζεται σε εργασίες, οι οποίες με τη σειρά τους υποδιαιρούνται σε στοιχειώδεις ενέργειες που περιγράφονται ως τριάδες \(ρήμα, αντικείμενο, συμφραζόμενα\)\.**Αυτή η ανάλυση επιτρέπει μια πιο ακριβή αξιολόγηση του βαθμού στον οποίο κάθε εργασία εκτίθεται σε αυτοματισμό\. Οι στοιχειώδεις ενέργειες στη συνέχεια βαθμολογούνται χρησιμοποιώντας σαφείς και αναπαραγώγιμους κανόνες\.

Αυτή η μέθοδος παρέχει μια συγκεκριμένη απάντηση στους τρεις περιορισμούς\. Πρώτον, βελτιώνει σημαντικά την ανάλυση των επαγγελμάτων διακρίνοντας την αξιολόγηση ανά γενική βασική ενέργεια, ανεξάρτητα από το εν λόγω επάγγελμα\. Δεύτερον, βελτιώνει την αναπαραγωγιμότητα των αξιολογήσεων μέσω σαφών κανόνων\. Τέλος, εισάγει μια γνήσια μελλοντική διάσταση, επιτρέποντας την προβολή της έκθεσης των εργασιών σε διάφορες φάσεις ανάπτυξης της Τεχνητής Νοημοσύνης – συγκεκριμένα πέντε στο πλαίσιο αυτής της μελέτης – αντί να παρέχει απλώς ένα στιγμιότυπο σε ένα μόνο χρονικό σημείο\.

Παράλληλα με τον κατασκευαστή πρωτότυπου εξοπλισμού \(OEM\), η Coface έχει βοηθήσει στην επέκταση αυτού του πλαισίου αναπτύσσοντας μια μέθοδο**για τη στάθμιση των εργασιών με βάση τη σημασία και τη συχνότητά τους, βελτιώνοντας τα σενάρια που αφορούν το μέλλον και τους κανόνες βαθμολόγησης**και διευρύνοντας το εμπειρικό πεδίο της ανάλυσης σε σχεδόν**τριάντα χώρες\.**

Αυτή η αξιολόγηση της έκθεσης στον αυτοματισμό είναι σκόπιμα πρόχειρη και εστιάζει στην πλευρά της προσφοράς:**μετρά την τεχνική έκθεση των εργασιών στον αυτοματισμό και, ως εκ τούτου, δεν προδικάζει με κανέναν τρόπο τον όγκο των καθαρών απωλειών θέσεων εργασίας\.**

Πράγματι, έχει σχεδιαστεί να μην λαμβάνει υπόψη τη δυναμική της ζήτησης, την πιθανή δημιουργία νέων εργασιών ή τις τριβές που μπορεί να επιβραδύνουν ή να περιορίσουν την πραγματική ανάπτυξη της Τεχνητής Νοημοσύνης\.

1. Διαφορετική έκθεση μεταξύ επαγγελματικών ομάδων: Η Τεχνητή Νοημοσύνη στοχεύει κυρίως σε γνωστικές και πληροφοριακές δραστηριότητες

Η μελέτη υπογραμμίζει μια σημαντική ρήξη με τα προηγούμενα κύματα αυτοματισμού: η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν αποτελεί συνέχεια τεχνολογιών όπως η ρομποτική ή το λογισμικό, αλλά μετατοπίζει την εστίαση **σε γνωστικές εργασίες**που είναι πολύπλοκες και μη επαναλαμβανόμενες\. Ο αντίκτυπός της είναι βαθιά ποικίλος: γίνεται αισθητός πρώτα σε επίπεδο εργασίας, προτού έχει άνισο αντίκτυπο στα επαγγέλματα, τις επαγγελματικές ομάδες και, πέραν αυτού, στους τομείς στους οποίους επικεντρώνεται\.

Στο κύριο σενάριο που μελετήθηκε, σχετικά με την ανάπτυξη της Τεχνητής Νοημοσύνης που βασίζεται σε AI agents, περίπου ένα στα οκτώ επαγγέλματα ξεπερνά το όριο του 30% των αυτοματοποιήσιμων εργασιών, το οποίο η μελέτη προσδιορίζει ως όριο για βαθύ μετασχηματισμό του επαγγέλματος, ανοίγοντας το δρόμο για δυνητικά σημαντική ανακατανομή προσωπικού, χωρίς απαραίτητα να σημαίνει την εξαφάνισή του\. Τα πιο εκτεθειμένα επαγγέλματα συγκεντρώνονται σε τομείς που είναι ιδιαίτερα γνωστικοί και απαιτούν μεγάλη ποσότητα πληροφοριών: μηχανική, πληροφορική, διοικητικοί ρόλοι, χρηματοοικονομικά, νομική και ορισμένα δημιουργικά και αναλυτικά επαγγέλματα\.

**![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Εικόνα8.png)**

**Αριθμός επαγγελμάτων με ≥ 30% των εργασιών που μπορούν να αυτοματοποιηθούν, ανά επαγγελματική ομάδα, σενάριο Ειδικού Υπαλλήλου**

Αντίθετα, τα λιγότερο ευάλωτα επαγγέλματα παραμένουν σε μεγάλο βαθμό χειρωνακτικά ή περιλαμβάνουν ανθρώπινες αλληλεπιδράσεις που είναι δύσκολο να τυποποιηθούν: μεταποίηση, κατασκευές, συντήρηση, μεταφορές, τροφοδοσία, καθαρισμός και ορισμένες δραστηριότητες φροντίδας και υποστήριξης\.

Η μελέτη μετρά επίσης το πραγματικό περιεχόμενο της εργασίας που διατρέχει κίνδυνο σε κάθε αγορά εργασίας που εξετάζεται, συγκρίνοντας την αναλογία των αυτοματοποιημένων εργασιών σε καθένα από τα 923 επαγγέλματα προς τον όγκο απασχόλησής τους\. Ομαδοποιώντας τα σε **οκτώ ευρείες κατηγορίες,** προσδιορίζει τις επαγγελματικές ομάδες που διατρέχουν τον μεγαλύτερο κίνδυνο\.

Τα κύρια ευρήματα είναι σαφή: **περισσότερο από το ένα τέταρτο του περιεχομένου της εργασίας θα μπορούσε να αυτοματοποιηθεί στους τομείς της διαχείρισης και της διοίκησης, των δημιουργικών επαγγελμάτων, της νομικής και των χρηματοοικονομικών, καθώς και της μηχανικής και της πληροφορικής\.** Αντίθετα, οι διαπροσωπικές υπηρεσίες και τα τεχνικά, βιοτεχνικά και βιομηχανικά επαγγέλματα παραγωγής παραμένουν κάτω από το όριο του 10%\. Οι θέσεις εργασίας σε επαγγέλματα φροντίδας, εκπαίδευσης, πωλήσεων και, γενικότερα, σε επαγγέλματα που έρχονται σε επαφή με τον άνθρωπο καταλαμβάνουν ενδιάμεση θέση: ορισμένα από τα καθήκοντά τους διατρέχουν κίνδυνο, αλλά η ανθρώπινη διάστασή τους εξακολουθεί να λειτουργεί ως προστατευτικός παράγοντας\.

1. Σημαντικές ανισότητες μεταξύ χωρών

Η μελέτη υπογραμμίζει ότι η έκθεση των χωρών στον αυτοματισμό που βασίζεται στην Τεχνητή Νοημοσύνη ποικίλλει σημαντικά, κυμαινόμενη από περίπου **12%**του περιεχομένου εργασίας που εκτίθεται στον αυτοματισμό \(\(ορίζεται ως το ποσοστό των αυτοματοποιήσιμων εργασιών σε σχέση με τη συνολική απασχόληση\) στην **Τουρκία,** έως σχεδόν **20%** στο**Ηνωμένο Βασίλειο\.** Αυτές οι διαφορές εξηγούνται σε μεγάλο βαθμό από τη δομή των οικονομιών, η οποία καθορίζει σε μεγάλο βαθμό τη δομή της απασχόλησης και, κατά συνέπεια, το ποσοστό των εργασιών που μπορούν ενδεχομένως να αυτοματοποιηθούν\.

**Οι πλουσιότερες οικονομίες και εκείνες που είναι περισσότερο προσανατολισμένες στις γνωστικές υπηρεσίες φαίνεται να είναι οι πιο εκτεθειμένες στον αυτοματισμό\.**Εκτός από το Ηνωμένο Βασίλειο, η Ολλανδία, η Ιρλανδία και το Λουξεμβούργο έχουν υψηλότερη συγκέντρωση επαγγελμάτων έντασης πληροφοριών, ενώ οι χώρες όπου η απασχόληση παραμένει περισσότερο προσανατολισμένη στο εμπόριο, τις προσωπικές υπηρεσίες, τις κατασκευές, τις μεταφορές ή άλλες δραστηριότητες με μεγαλύτερη σωματική ένταση παρουσιάζουν πιο μέτρια έκθεση\. Η μελέτη προσδιορίζει πέντε ομάδες χωρών με παρόμοια προφίλ\.

1. Πέρα από την απασχόληση: μερισμός αξιών, κοινωνική προστασία, εκπαίδευση\. Ερωτήματα που προς το παρόν δεν έχουν απαντήσεις\.

Οι πιθανές επιπτώσεις της εφαρμογής της Τεχνητής Νοημοσύνης εκτείνονται πέρα ​​από το ζήτημα της απασχόλησης μόνο\. ​​Επειδή στοχεύει σε εξειδικευμένα και καλά αμειβόμενα επαγγέλματα,**η εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης θα μπορούσε τελικά να διαταράξει τις οικονομικές και κοινωνικές ισορροπίες\.**

Αυτοματοποιώντας ορισμένες από τις εργασίες που εκτελούνται στα πιο εξειδικευμένα επαγγέλματα, θα μπορούσε να μετατοπίσει σημαντικά ένα σημαντικό μέρος της προστιθέμενης αξίας από την εργασία στο κεφάλαιο\. Για τις χώρες των οποίων τα φορολογικά συστήματα βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στην άμεση ή/και έμμεση φορολογία της εργασίας, αυτή η εξέλιξη θα αποτελούσε διπλή δημοσιονομική πρόκληση, **μειώνοντας τα φορολογικά έσοδα \(εισφορές κοινωνικής ασφάλισης, φόρος εισοδήματος, ΦΠΑ κ\.λπ\.\)**ενώ ταυτόχρονα θα αύξανε τις δημόσιες δαπάνες \(ασφάλιση ανεργίας, κατάρτιση\)\.

Η μελέτη μας καλεί επίσης να εξετάσουμε ευρύτερα την αξία της εκπαίδευσης και τα προσόντα που απονέμονται σήμερα στο τέλος διαφόρων εκπαιδευτικών οδών\. Εάν ορισμένες από τις εργασίες για τις οποίες **προετοιμάζονται τα προγράμματα σπουδών μακράς διάρκειας γίνουν πιο εύκολα αυτοματοποιήσιμες, η σύνδεση μεταξύ του μορφωτικού επιπέδου, της αμοιβής και της ασφάλειας της εργασίας θα μπορούσε να αποδυναμωθεί\.**Χωρίς ακόμα να καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η τριτοβάθμια εκπαίδευση δεν είναι πλέον απαραίτητη, αυτά τα ευρήματα υποδηλώνουν ότι οι εργοδότες μπορεί να δώσουν λιγότερη έμφαση μόνο στα προσόντα και αντ’ αυτού να επικεντρωθούν σε δεξιότητες που παραμένουν συμπληρωματικές της Τεχνητής Νοημοσύνης, όπως η κρίση, η προσαρμοστικότητα ή η ικανότητα επίβλεψης της χρήσης της\.

Τέλος, η άνοδος της Τεχνητής Νοημοσύνης θα μπορούσε να προκαλέσει νέες γεωπολιτικές, υλικοτεχνικές και λειτουργικές ευπάθειες λόγω της συγκέντρωσης των πιο κρίσιμων περιουσιακών της στοιχείων \(ημιαγωγοί, γλωσσικά μοντέλα, κέντρα δεδομένων\) σε έναν περιορισμένο αριθμό εταιρειών και χωρών που ελέγχουν τις τεχνολογίες\.

## **Συμπέρασμα: ένας μετασχηματισμός ικανός να αναδιαμορφώσει την εργασία**

Ενώ η ακριβής πορεία αυτών των μετασχηματισμών παραμένει αβέβαιη, και ενώ η μετάβαση από την τεχνική έκθεση των καθηκόντων στις καθαρές επιπτώσεις τους στην απασχόληση δεν είναι σε καμία περίπτωση αυτόματη, ένα σημείο ξεχωρίζει ξεκάθαρα:**Η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν αναπτύσσεται στο περιθώριο της εργασίας, αλλά στο κέντρο γνωστικών, μη επαναλαμβανόμενων και εξειδικευμένων λειτουργιών της, που θεωρούνταν εδώ και καιρό ως οι πιο ασφαλείς\.**

**Επειδή αυτές οι λειτουργίες αποτελούν μέρος επαγγελμάτων που παίζουν σημαντικό ρόλο στη δημιουργία εισοδήματος, προστιθέμενης αξίας και φορολογικών εσόδων, φαίνεται απίθανο ότι ένας τέτοιος μετασχηματισμός θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί χωρίς να αναδιαμορφωθεί, σε διαφορετικό βαθμό, η φύση των θέσεων εργασίας και οι ισορροπίες που τις στηρίζουν\.**

---

### Η Παπαστράτος επενδύει στους «Τεχνικούς του Αύριο»: Νέος κύκλος 35 προσλήψεων στο εργοστάσιο στον Ασπρόπυργο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/i-papastratos-ependyei-stous-technikous-tou-avrio-neos-kyklos-35-proslipseon-sto-ergostasio-ston-aspropyrgo/
**Updated:** 2026-04-06T15:36:54+03:00

> Η Παπαστράτος προσφέρει ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών, ιδιωτική ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, επίδομα μετακίνησης και σίτισης

**Η Παπαστράτος συμπληρώνει φέτος 95 χρόνια συνεχούς παρουσίας και λειτουργίας στην Ελλάδα και συνεχίζει δυναμικά την αναπτυξιακή της πορεία προχωρώντας σε 35 νέες προσλήψεις Process Technicians για την υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής της στον Ασπρόπυργο\. Στο πλαίσιο του ριζικού μετασχηματισμού και εξέλιξής της στα πρότυπα που έχει θέσει η μητρική της εταιρεία, Philip Morris International \(PMI\), η Παπαστράτος επενδύει συστηματικά στο ανθρώπινο δυναμικό υψηλών δεξιοτήτων, δημιουργώντας ευκαιρίες απασχόλησης σε ένα σύγχρονο και τεχνολογικά προηγμένο βιομηχανικό περιβάλλον\.**

Η Παπαστράτος αναζητώντας τους «Τεχνικούς του Αύριο» επιθυμεί να προσελκύσει υποψηφίους με τεχνικό εκπαιδευτικό υπόβαθρο στη μηχανολογία, την ηλεκτρολογία και τους αυτοματισμούς, με διάθεση για συνεχή μάθηση και ανάπτυξη, καλή γνώση της αγγλικής γλώσσας, καθώς και ικανότητα προσαρμογής σε ένα δυναμικό βιομηχανικό περιβάλλον\. Οι νέοι Process Technicians θα ενταχθούν στην καθημερινή λειτουργία της παραγωγικής μονάδας της εταιρείας στον Ασπρόπυργο, συμβάλλοντας στη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων, τη βελτιστοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας, την τήρηση των υψηλών προτύπων ασφάλειας και βιωσιμότητας και τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών μέσα από συνεργασία με τις ομάδες παραγωγής και ποιότητας\.

Έχοντας αναδειχθεί, πρόσφατα, για 12η συνεχή χρονιά ως «Κορυφαίος Εργοδότης», η Παπαστράτος προσφέρει ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών, ιδιωτική ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, επίδομα μετακίνησης και σίτισης, καθώς και σημαντικές ευκαιρίες εκπαίδευσης και επαγγελματικής εξέλιξης σε ένα σύγχρονο πολυεθνικό περιβάλλον με προηγμένο τεχνολογικό εξοπλισμό\. Στόχος της Παπαστράτος παραμένει η δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που ενισχύει την ανάπτυξη δεξιοτήτων, την ισότητα και την καινοτομία, προσφέροντας ουσιαστικές προοπτικές καριέρας σε επαγγελματίες που επιθυμούν να αποτελέσουν μέλη της βιομηχανίας του μέλλοντος\.

**Η Μαρία Πατακιούτη, Γενική Διευθύντρια Ανθρώπων και Κουλτούρας της Παπαστράτος και Νοτιανατολικής Ευρώπης της Philip Morris International**, δήλωσε: «*Στην Παπαστράτος ανταποκρινόμαστε διαρκώς στις προκλήσεις ενός τεχνολογικά προηγμένου βιομηχανικού οικοσυστήματος και, σε αυτά τα 95 χρόνια λειτουργίας μας, επενδύουμε συστηματικά στους ανθρώπους και τις δεξιότητες που θα διαμορφώσουν τη Βιομηχανία του Μέλλοντος\. Με τις νέες προσλήψεις Process Technicians ενισχύουμε ακόμα περισσότερο το εργοστάσιό μας στον Ασπρόπυργο, δημιουργώντας ουσιαστικές ευκαιρίες εξέλιξης σε ένα σύγχρονο και ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, όπου η καινοτομία και η συνεργασία αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της καθημερινότητας των ανθρώπων μας\.»*

**Για περισσότερες πληροφορίες για τις νέες προσλήψεις και υποβολή αίτησης, μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα**[**εδώ**](https://join.pmicareers.com/gb/en/job/8818/Process-Technician)**, μέχρι και την Παρασκευή, 17 Απριλίου 2026\.**

---

### Παγκόσμια διάκριση για τη φέτα ΟΛΥΜΠΟΣ στον διαγωνισμό World Championship Cheese Contest των ΗΠΑ με δυο χρυσά βραβεία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/pagkosmia-diakrisi-gia-ti-feta-olybos-ston-diagonismo-world-championship-cheese-contest-ton-ipa-me-dyo-chrysa-vraveia/
**Updated:** 2026-04-06T15:51:51+03:00

> Η φέτα ΟΛΥΜΠΟΣ κατέκτησε δύο χρυσά βραβεία στον διεθνώς αναγνωρισμένο διαγωνισμό World Championship Cheese Contest 2026

**Μια ξεχωριστή επιτυχία, όχι μόνο για την ίδια αλλά για τα ελληνικά τρόφιμα που ταξιδεύουν στον κόσμο, κατέγραψε η ΟΛΥΜΠΟΣ στον κορυφαίο διεθνή διαγωνισμό τυροκομίας World Championship Cheese Contest\.**

Η φέτα ΟΛΥΜΠΟΣ κατέκτησε δύο χρυσά βραβεία στον διεθνώς αναγνωρισμένο διαγωνισμό World Championship Cheese Contest 2026, επιβεβαιώνοντας την ανώτερη ποιότητα και τη διεθνή ανταγωνιστικότητα των προϊόντων της\.

Συγκεκριμένα, διακρίθηκαν:

- – Η Φέτα Π\.Ο\.Π\. ΟΛΥΜΠΟΣ
- – Η Βαρελίσια Φέτα Π\.Ο\.Π\. ΟΛΥΜΠΟΣ

```

```

Ο διαγωνισμός, που διοργανώνεται από την Wisconsin Cheese Makers Association από το 1957, αποτελεί τη μεγαλύτερη και πλέον απαιτητική αξιολόγηση τυροκομικών προϊόντων παγκοσμίως\. Στη φετινή διοργάνωση, που πραγματοποιήθηκε στο Μάντισον του Ουισκόνσιν, συμμετείχαν 3\.375 προϊόντα από 25 χώρες και 34 πολιτείες των ΗΠΑ, καλύπτοντας 148 κατηγορίες\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/World-Championship-e1775479853502.png)

Τα προϊόντα αξιολογούνται από διεθνή επιτροπή ειδικών κριτών, οι οποίοι εξετάζουν με αυστηρά κριτήρια τη γεύση, την υφή, τη δομή, την εμφάνιση και τη συνολική παρουσίαση κάθε συμμετοχής\.

Η διπλή αυτή βράβευση της ΟΛΥΜΠΟΣ αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία, καθώς ο ανταγωνισμός προέρχεται από κορυφαίους παραγωγούς παγκοσμίως, με τη φετινή διοργάνωση να επιβεβαιώνει το εξαιρετικά υψηλό επίπεδο δεξιοτεχνίας και ποιότητας στον κλάδο της τυροκομίας\.

**Η επιτυχία αυτή ενισχύει τη διεθνή αναγνώριση της ελληνικής φέτας ως προϊόντος υψηλής διατροφικής αξίας και αυθεντικότητας, ενώ παράλληλα αναδεικνύει τη δυναμική της ελληνικής γαλακτοβιομηχανίας στις παγκόσμιες αγορές\.**

---

### Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ στηρίζει το 5ο Race for Autism Gr

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/to-fysiko-metalliko-nero-vikos-stirizei-to-5o-race-for-autism-gr/
**Updated:** 2026-04-04T16:11:28+03:00

> Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ συνεχίζει να στηρίζει ενεργά το 5ο Race for Autism Gr, ενισχύοντας το μήνυμα της συμπερίληψης στον αθλητισμό.

**Η Παγκόσμια Ημέρα Ενημέρωσης για τον Αυτισμό αποτελεί μια σημαντική αφορμή για να αναδειχθεί η ανάγκη της ενημέρωσης, της αποδοχής και της ισότιμης συμμετοχής των ατόμων με νευροδιαφορετικότητα\. Σε αυτό το πλαίσιο, το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ συνεχίζει να στηρίζει ενεργά το 5ο Race for Autism Gr, ενισχύοντας το μήνυμα της συμπερίληψης στον αθλητισμό\.**

Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ βρίσκεται στο πλευρό του 5ου Race for Autism Gr, μιας διοργάνωσης που έχει πλέον καθιερωθεί ως σημείο αναφοράς για την ευαισθητοποίηση γύρω από τον αυτισμό και την προάσπιση της ισότιμης συμμετοχής όλων\. Το 5ο Race for Autism θα πραγματοποιηθεί την Κυριακή 5 Απριλίου 2026, στην Παραλία Καβουρίου στη Βουλιαγμένη, με ώρα εκκίνησης στις 09:30 και διαδρομή 5 χιλιομέτρων\.

**Μέσα από τη στήριξή του στη διοργάνωση, το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ αναδεικνύει με συνέπεια τη σύνδεση του αθλητισμού με αξίες όπως η συμπερίληψη, η αλληλεγγύη και ο σεβασμός προς τη διαφορετικότητα, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή και διαχρονική του δέσμευση για μια κοινωνία πιο ανοιχτή, προσβάσιμη και υποστηρικτική για όλους\.**

---

### ΔΕΗ: Φέρνει τη δυναμική τιμολόγηση ρεύματος και στα νοικοκυριά με έξυπνο μετρητή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/dei-fernei-ti-dynamiki-timologisi-revmatos-kai-sta-noikokyria-me-exypno-metriti/
**Updated:** 2026-04-03T18:32:25+03:00

> Η ΔΕΗ φέρνει για πρώτη φορά τη δυναμική τιμολόγηση ρεύματος στους οικιακούς πελάτες, με το ΔΕΗ myHome Dynamic

**Η ΔΕΗ φέρνει για πρώτη φορά τη δυναμική τιμολόγηση ρεύματος στους οικιακούς πελάτες, με το ΔΕΗ myHome Dynamic, το νέο προϊόν ρεύματος δυναμικής τιμολόγησης, σχεδιασμένο για νοικοκυριά που διαθέτουν έξυπνο μετρητή\. Μετά το ΔΕΗ myBusiness Dynamic για επιχειρήσεις, η ΔΕΗ επεκτείνει τα προϊόντα δυναμικής τιμολόγησης και στους οικιακούς πελάτες δίνοντάς τους τη δυνατότητα να προσαρμόζουν την κατανάλωσή τους και να ελέγχουν αποτελεσματικότερα το ενεργειακό τους κόστος\.**

Το ΔΕΗ myHome Dynamic είναι ιδανικό για τους οικιακούς πελάτες που ήδη καταναλώνουν σημαντική ενέργεια τις ώρες χαμηλού κόστους ενέργειας ή που μπορούν να προσαρμόζουν την κατανάλωσή τους ανάλογα\. Με την εκ των προτέρων ενημέρωση για τις **συμφέρουσες ωριαίες τιμές της επόμενης ημέρας** και με ξεκάθαρη χρέωση που συνδέεται άμεσα με την ωριαία τιμή της χονδρικής αγοράς, το ΔΕΗ myHome Dynamic δίνει τη **δυνατότητα καλύτερου προγραμματισμού και ελαχιστοποίησης του ενεργειακού τους κόστους**\.

Οι καταναλωτές, **προσαρμόζοντας τη χρήση ενεργοβόρων συσκευών τους**, μπορούν να μεταφέρουν μέρος της κατανάλωσής τους σε ώρες χαμηλότερης τιμής, **επιτυγχάνοντας πιο οικονομική και αποδοτική χρήση ενέργειας**και συμβάλλοντας στη **μείωση του λογαριασμού τους** και του **ενεργειακού τους αποτυπώματος**\.

Η αξιοποίηση του έξυπνου μετρητή επιτρέπει την **παρακολούθηση της κατανάλωσης σε πραγματικό χρόνο και ενισχύει τον έλεγχο της ενεργειακής συμπεριφοράς του νοικοκυριού**, μέσω του myΔΕΗ\.

Για την ενεργοποίηση του ΔΕΗ myHome Dynamic στην παροχή του σπιτιού τους, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επισκεφθούν **το πλησιέστερο κατάστημα ΔΕΗ**, να **καλέσουν δωρεάν στο 800\-900\-1000** ή να ενημερωθούν στο **dei\.gr**\.

**Η ΔΕΗ συνεχίζει να αναπτύσσει σύγχρονα ενεργειακά προϊόντα και υπηρεσίες για τους πελάτες της, ανταποκρινόμενη στις αυξανόμενες ανάγκες των νοικοκυριών για αποτελεσματικότερο έλεγχο της κατανάλωσης και του ενεργειακού κόστους τους\.**

---

### Η Coffee Berry εγκαινιάζει τρεις νέες αγορές &#8211; Νέες συνεργασίες με Γαλλία, Βέλγιο και Λουξεμβούργο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/i-coffee-berry-egkainiazei-treis-nees-agores-nees-synergasies-me-gallia-velgio-kai-louxemvourgo/
**Updated:** 2026-04-03T18:33:39+03:00

> Η εταιρεία σχεδιάζει τη συνέχιση της διεθνούς της επέκτασης τα επόμενα χρόνια, βασισμένη στο μοντέλο franchise.

**Η Coffee Berry γιορτάζει φέτος 10 χρόνια από την ίδρυσή της, υλοποιώντας ένα διευρυμένο στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης, το οποίο ενσωματώνει την επέκτασή της σε αγορές του εξωτερικού\. Νέοι σταθμοί στη διαδρομή της, τρεις κορυφαίες ευρωπαϊκές αγορές: η Γαλλία, το Βέλγιο και το Λουξεμβούργο, με τις οποίες τους επόμενους μήνες θα προχωρήσει σε συνεργασία\.**

Λίγες ημέρες πριν το κλείσιμο του 2025, η Coffee Berry ξεκίνησε τη λειτουργία του καταστήματός της στο αεροδρόμιο της Βουδαπέστης, με την Ουγγαρία να αποτελεί την 6η χώρα του δικτύου της\. Μέσα από τις νέες συνεργασίες ανάπτυξης η εταιρεία ενισχύει σημαντικά το διεθνές της αποτύπωμα, προσθέτοντας τρεις νέες αγορές, όπου οι καταναλωτές θα μπορούν να γνωρίσουν και να απολαύσουν την εμπειρία Coffee Berry\.

Στο πλαίσιο της επέκτασής της σε νέες αγορές, η εταιρεία μεταφέρει την αυθεντική εμπειρία Coffee Berry, μια εμπειρία που ξεπερνά τον καφέ ως προϊόν και εκφράζει την ταυτότητα ενός σύγχρονου Artisan Specialty Coffee brand\. Μέσα από επιλεγμένους μονοποικιλιακούς καφέδες και premium blends, που παράγει στο εργοστάσιό της στην Ελλάδα, αποκλειστικά για το δίκτυό της, η Coffee Berry δίνει έμφαση στην ποιότητα, την αυθεντικότητα και έναν σύγχρονο τρόπο καθημερινής κατανάλωσης\. Παράλληλα, οι καταναλωτές έχουν τη δυνατότητα να απολαμβάνουν μια ολοκληρωμένη πρόταση ροφημάτων, καθώς και επιλεγμένες γλυκές και αλμυρές επιλογές, συμπεριλαμβανομένων επιλογών χωρίς γλουτένη\.

*‘Το επόμενο διάστημα οι καταναλωτές τριών κορυφαίων αγορών της Ευρώπης, θα έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν τις γεύσεις Coffee Berry\. Είναι σίγουρα μια πολύ σημαντική στιγμή για εμάς, ιδιαίτερα τη χρονιά που ολοκληρώνουμε την πρώτη δεκαετία από τη δημιουργία μας\. Θέλουμε να γίνουμε ενεργό μέρος στην καθημερινότητα διαφορετικών ανθρώπων και να συστηθούμε στους καταναλωτές με τη δική μας, αυθεντική εμπειρία\. Συνεχίζουμε να υλοποιούμε το πλάνο ανάπτυξης μας, το οποίο στοχεύει στην ενίσχυση της παρουσίας μας σε επιλεγμένες αγορές του εξωτερικού, με υψηλή καταναλωτική δυναμική, όπου το ενδιαφέρον για σύγχρονο, ποιοτικό και specialty καφέ βρίσκεται σε ανοδική τροχιά,*σημειώνει η Πέγκυ Πατέρα, Group Head of Brand & Market Operations της Coffee Berry\.

**Σήμερα, η Coffee Berry διαθέτει περισσότερα από 230 καταστήματα στην Ελλάδα και το εξωτερικό, με παρουσία σε τρεις ηπείρους και έξι χώρες: Ελλάδα, Κύπρο, Αίγυπτο, Γερμανία, Μαρόκο και Ουγγαρία\. Η εταιρεία σχεδιάζει τη συνέχιση της διεθνούς της επέκτασης τα επόμενα χρόνια, βασισμένη στο μοντέλο franchise\.**

---

### ΣΤΑ.ΣΥ: Με απινιδωτές εξοπλίζεται το Μετρό της Αθήνας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/sta-sy-me-apinidotes-exoplizetai-to-metro-tis-athinas/
**Updated:** 2026-04-06T16:52:16+03:00

> Στο πλαίσιο αυτό, στη ΣΤΑ.ΣΥ υλοποιείται πρόγραμμα εκπαίδευσης εργαζομένων στις πρώτες βοήθειες και στη χρήση απινιδωτή.

**Με αυτόματους απινιδωτές εξοπλίστηκαν όλοι οι σταθμοί του Μετρό της Αθήνας, ενισχύοντας ουσιαστικά την ασφάλεια των επιβατών\. Ο εξοπλισμός, που φέρει ειδική σήμανση, έχει τοποθετηθεί και στους 66 σταθμούς των Τριών Γραμμών Μετρό, σε εμφανή σημεία κοντά στα σταθμαρχεία\.**

Το έργο υλοποιείται με τη **χορηγία** της **εταιρείας Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\.,** η οποία συμβάλλει έμπρακτα στην προστασία της ανθρώπινης ζωής, σε ένα Μέσο Μεταφοράς υψηλής επισκεψιμότητας όπως το Μετρό, που χρησιμοποιούν καθημερινά χιλιάδες πολίτες\. Οι απινιδωτές δίνουν τη δυνατότητα άμεσης παρέμβασης σε περιπτώσεις καρδιακής ανακοπής από το προσωπικό του Μετρό, επαγγελματίες υγείας ή ακόμα και πολίτες που βρίσκονται στο σημείο, προσφέροντας κρίσιμη βοήθεια που μπορεί να σώσει ζωές\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΣΤΑ.ΣΥ_Με-απινιδωτές-εξοπλίζεται-το-Μετρό-της-Αθήνας_visual-4-scaled.jpg)

Ο αυτόματος απινιδωτής είναι μια αυτόνομη συσκευή, ειδικά σχεδιασμένη για την έγκαιρη αντιμετώπιση καρδιακών ανακοπών\. Διαθέτει σύστημα αναγνώρισης καρδιακών ρυθμών που χρήζουν απινίδωσης και παρέχει ηλεκτρικό σοκ μόνο όταν είναι απαραίτητο, ενώ καθοδηγεί τον χρήστη με φωνητικές και οπτικές οδηγίες καθ’ όλη τη διάρκεια του περιστατικού, σύμφωνα με τα ισχύοντα πρωτόκολλα\. Η παρουσία αυτόματων απινιδωτών σε δημόσιους χώρους, σε συνδυασμό με την εκπαίδευση στη χρήση τους, αυξάνει σημαντικά τα ποσοστά επιβίωσης\.

Στο πλαίσιο αυτό, στη ΣΤΑ\.ΣΥ υλοποιείται **πρόγραμμα εκπαίδευσης εργαζομένων στις πρώτες βοήθειες και στη χρήση απινιδωτή**\. Το πρόγραμμα, διάρκειας 8 ωρών, πραγματοποιείται ομαδικά και εξελίσσεται με ταχύ ρυθμό, με στόχο την εκπαίδευση του προσωπικού σε ειδικότητες πρώτης γραμμής\.

Μέχρι σήμερα έχουν εκπαιδευτεί **739 εργαζόμενοι, μεταξύ των οποίων 261 σταθμάρχες** \(ποσοστό 78% του συνόλου των σταθμαρχών στις Τρεις Γραμμές του Μετρό\)\. Η εκπαίδευση των σταθμαρχών αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το τέλος Απριλίου, ενώ στη συνέχεια θα επεκταθεί σε ελεγκτές κομίστρου και σταδιακά σε άλλες ειδικότητες, όπως σε οδηγούς, επόπτες ασφαλείας, τεχνικούς και λοιπό προσωπικό λειτουργίας, με στόχο τη διασφάλιση άμεσης και αποτελεσματικής ανταπόκρισης σε κάθε έκτακτο περιστατικό\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΣΤΑ.ΣΥ-Με-απινιδωτές-εξοπλίζεται-το-Μετρό-της-Αθήνας_visual-2-scaled.jpg)

Ο **Αναπληρωτής Υπουργός Μεταφορών Κωνσταντίνος Κυρανάκης**, δήλωσε: *«Η τοποθέτηση απινιδωτών στους σταθμούς του Μετρό είναι μια κίνηση που κυριολεκτικά σώζει ζωές\. Σε μια καρδιακή ανακοπή, τα πρώτα λεπτά κάνουν τη διαφορά και αυτό που κάνουμε σήμερα στο Μετρό της Αθήνας είναι να δίνουμε σε κάθε πολίτη μια πραγματική πιθανότητα να σωθεί\. Μετά τη Θεσσαλονίκη ολοκληρώνουμε την εγκατάσταση και στην Αθήνα και ταυτόχρονα ολοκληρώνεται η εκπαίδευση των εργαζομένων, ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν άμεσα όταν χρειαστεί\. **Θέλω να ευχαριστήσω θερμά την εταιρεία «Μασούτης» για την δωρεά και τη συμβολή της σε μια πρωτοβουλία που ενισχύει έμπρακτα την ασφάλεια και προστατεύει την ανθρώπινη ζωή»\.*

Ο **Διευθύνων Σύμβουλος του ΟΑΣΑ και Πρόεδρος Δ\.Σ\. ΣΤΑ\.ΣΥ Αντώνης Κεραστάρης** υπογράμμισε: ***«****Η τοποθέτηση απινιδωτών σε όλους τους σταθμούς του Μετρό της Αθήνας ενισχύει ουσιαστικά την ασφάλεια σε έναν χώρο καθημερινής, μαζικής μετακίνησης\. Η δυνατότητα άμεσης παρέμβασης σε κρίσιμα περιστατικά καλύπτεται πλέον σε όλο το δίκτυο\.* *Καθοριστικό στοιχείο αποτελεί η εκπαίδευση των εργαζομένων της ΣΤΑ\.ΣΥ\., ώστε το προσωπικό πρώτης γραμμής να μπορεί να ανταποκριθεί άμεσα και αποτελεσματικά\.* *Με στοχευμένες παρεμβάσεις, διαμορφώνουμε ένα σύστημα μεταφορών που ενσωματώνει την ασφάλεια ως βασική του λειτουργία, ενισχύοντας έμπρακτα την προστασία της ανθρώπινης ζωής»\.*

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΣΤΑ.ΣΥ-Με-απινιδωτές-εξοπλίζεται-το-Μετρό-της-Αθήνας_visual-1-scaled.jpg)

Ο **Διευθύνων Σύμβουλος της ΣΤΑ\.ΣΥ Αθανάσιος Κοτταράς**, σημείωσε: *«Οι αυτόματοι απινιδωτές, που βρίσκονται πλέον σε όλους τους σταθμούς του Μετρό της Αθήνας, είναι εργαλεία διάσωσης ζωών, που επιτρέπουν την άμεση παρέμβαση\. Οι εργαζόμενοι του Μετρό, μέσω της εκπαίδευσης που λαμβάνουν, αποτελούν την πρώτη γραμμή ανταπόκρισης σε ένα επείγον περιστατικό, όπου ο χρόνος είναι ο πιο καθοριστικός παράγοντας\.  Οι σύγχρονοι απινιδωτές είναι εύχρηστες συσκευές, που μπορούν να χρησιμοποιηθούν ακόμη και από μη ειδικούς μέχρι την άφιξη της ιατρικής βοήθειας, κερδίζοντας πολύτιμο χρόνο\. Η ύπαρξή τους στο δίκτυο του Μετρό, ενισχύει την εμπιστοσύνη των επιβατών προς το Μέσο και μετατρέπει την καθημερινή μετακίνηση σε μια εμπειρία πιο ασφαλή και αξιόπιστη»\.*

Ο **Πρόεδρος της Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. κ\. Γιάννης Μασούτης** ευχαρίστησε τον  Αναπληρωτή Υπουργό Μεταφορών κ\. Κωνσταντίνο Κυρανάκη και το Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών για την εξαιρετική συνεργασία, καθώς και όλους όσοι συνέβαλαν στην υλοποίηση αυτής της πρωτοβουλίας\. Εξέφρασε την ικανοποίησή του για τη συμβολή της εταιρείας σε ένα έργο που ενισχύει την ασφάλεια των πολιτών, σημειώνοντας:  *«Ανταποκριθήκαμε με μεγάλη χαρά στο κάλεσμα του υπουργείου και αφού καλύψαμε με απινιδωτές τους σταθμούς του Μετρό Θεσσαλονίκης, βρισκόμαστε σήμερα εδώ για να ανακοινώσουμε την εγκατάσταση 66 απινιδωτών στους σταθμούς του Μετρό της Αθήνας\. Η εταιρεία Μασούτης εδώ και 50 χρόνια διατηρεί την δέσμευση της να στηρίζει έμπρακτα  την κοινωνία με πρωτοβουλίες που ενισχύουν την ασφάλεια και την ποιότητα ζωής των πολιτών»*\.

**Ο Πρόεδρος του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού \(Ε\.Ε\.Σ\.\), Dr\. Αντώνιος Αυγερινός, δήλωσε: *«Τα πρώτα λεπτά μετά από ένα ατύχημα  ή μια αιφνίδια αδιαθεσία, είναι καθοριστικά για την επιβίωση του θύματος, καθώς και για να αποτραπεί μία μόνιμη ή πρόσκαιρη αναπηρία\.  Η καρδιοαναπνευστική αναζωογόνηση είναι το πρώτο το οποίο πρέπει όλοι να μάθουμε για να μπορέσουμε να προσφέρουμε σε μια έκτακτη κατάσταση αλλά και ο Αυτόματος Εξωτερικός Απινιδωτής \(ΑED\) που σήμερα παρουσίασαν τη χρήση του οι εθελοντές Σαμαρείτες – Διασώστες μας, είναι ένας σωτήριος βασικός κρίκος στην αλυσίδα επιβίωσης\.  Ευχαριστούμε τον Αναπληρωτή Υπουργό Μεταφορών, κ\. Κωνσταντίνο Κυρανάκη, για την εμπιστοσύνη και την εκτίμησή του στο έργο και τις δράσεις του Ε\.Ε\.Σ\. Επίσης, ευχαριστούμε θερμά τον κ\. Διαμαντή Μασούτη για την ευγενική χορηγία, καθώς και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο του ΟΑΣΑ και Πρόεδρο Δ\.Σ\. ΣΤΑ\.ΣΥ κ\. Αντώνη Κεραστάρη και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΣΤΑ\.ΣΥ κ\. Αθανάσιο Κοτταρά για τη σημαντική αυτή πρωτοβουλία\. Ο Ε\.Ε\.Σ\. πρωτοστατεί, επί δεκαετίες ολόκληρες, στην εκμάθηση Πρώτων Βοηθειών με ωραία βιωματικά, διαδραστικά μαθήματα Πρώτων Βοηθειών\. Καλούμε όλους τους συμπολίτες μας να έρθουν και να τα παρακολουθήσουν»\.***

---

### Πασχαλινές προσφορές και προτάσεις σε προϊόντα τεχνολογίας από COSMOTE TELEKOM και ΓΕΡΜΑΝΟ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/paschalines-prosfores-kai-protaseis-se-proionta-technologias-apo-cosmote-telekom-kai-germano/
**Updated:** 2026-04-06T15:48:24+03:00

> Επιπλέον, στον ΓΕΡΜΑΝΟ οι λάτρεις του gaming μπορούν να συνδυάσουν PlayStation 5 κονσόλα με παιχνίδια ή περιφερειακά από 574€.

Οι πασχαλινές προσφορές και προτάσεις ξεκίνησαν στην **COSMOTE****TELEKOM** και τον **ΓΕΡΜΑΝΟ** με τους καταναλωτές να μπορούν να αποκτήσουν ακόμα φθηνότερα τα αγαπημένα τους προϊόντα τεχνολογίας στα φυσικά καταστήματα ή online στα [cosmote\.gr](https://www.cosmote.gr/static/cosmote/el/easter-proposals) και [germanos\.gr](https://www.germanos.gr/easter-offers/)\. **Μέχρι και τις 13 Απριλίου**, μπορούν να επιλέξουν αυτό που τους ταιριάζει μέσα από μια ευρεία γκάμα smartphones, laptops, tablets, wearables, τηλεοράσεων, καθώς και προϊόντα smarthome και gaming, ενώ στον ΓΕΡΜΑΝΟ θα βρουν και οικιακές μικροσυσκευές\. Επιπλέον, κάνοντας αγορές αξίας 50€ και άνω **με κάρτες Eurobank**, οι καταναλωτές κερδίζουν **15% €πιστροφή στις αγορές με πιστωτικές**ή **3% €πιστροφή στις αγορές με χρεωστικές κάρτες που συμμετέχουν στο Πρόγραμμα**[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn1)\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/ΓΕΡΜΑΝΟΣ_Easter-Offers.jpg)

Ενδεικτικά, οι καταναλωτές θα βρουν:

- – τα XIAOMI Redmi Note 15 5G, με διπλό σύστημα καμερών και ταχεία φόρτιση έως 100W, με όφελος έως 50€, από 269,90€\[2\]\.
- – το αποκλειστικό T Phone 3 Pro 5G 8/256GB, με οθόνη FHD\+ AMOLED78”, κύρια κάμερα 50MP, selfie 32MP και μπαταρία 5000mAh, με όφελος 60€, από 289,90€ στα 229,90€\.
- – το Apple Watch SE 3 από 249€ και όφελος 20€ & Apple Watch Series 11 GPS από 379€ με όφελος 80€, με προηγμένα χαρακτηριστικά ευεξίας και ασφάλειας και με 3 χρόνια δωρεάν εγγύηση\.
- – το APPLE MacBook Air M4, με οθόνη Liquid Retina 13”, πανίσχυρο δεκαπύρηνο επεξεργαστή M4 από 899€ και με 4 χρόνια δωρεάν εγγύηση\[3\]\.
- – APPLE iPad από 299€ και με 3 χρόνια δωρεάν εγγύηση\.
- – το αποκλειστικό T Tablet 2 5G 6GB/ 128GB, με οθόνη Full HD\+ 10\.1”, οκταπύρηνο επεξεργαστή MediaTek MT8785 και μπαταρία 6000mAh, από 179,90€ στα 169,90€ με δώρο T Pen αξίας 29,90€ και δωρεάν 3 χρόνια εγγύηση\.
- – τα AirPods 4 με Active Noise Cancellation στα 169€ και τα AirPods 4 με βελτιωμένη ποιότητα ήχου και κλήσεων στα 129€\.
- – τη σκούπα ρομπότ XIAOMI Mi Robot H40, με έξυπνο σύστημα πλοήγησης LDS και 10\.000Pa ισχυρή αναρρόφηση στα 269€\.
- – TP Link κάμερες και δικτυακά από 16,90€, ενώ οι πελάτες που είναι ενταγμένοι στο MagentaONE\[4\] λαμβάνουν έκπτωση 10%\.

```

```

Όσοι ενδιαφέρονται να αποκτήσουν Smart TV, θα βρουν τη **Samsung****55”****QLED****4****K** **Smart** **TV** **Q****6****F** στα 449€ και τη **Samsung****65” 4****K** **Smart** **TV** **U****8072****F** στα 499€\. Επιπλέον, αποκλειστικά στα φυσικά καταστήματα COSMOTE και ΓΕΡΜΑΝΟΣ οι καταναλωτές που θα συνδυάσουν την αγορά νέας τηλεόρασης με νέα συνδρομή σε πακέτο COSMOTE TV, θα λάβουν επιπλέον έκπτωση 50€ για την αγορά τους[\[5\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn5)\. Μπορούν ακόμη να επιλέξουν τη νέα υπηρεσία εγκατάστασης Τηλεόρασης για να έχουν στο σπίτι τους επιτοίχια εγκατάσταση, σύνδεση συσκευών και σύνδεση smart λειτουργιών[\[6\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn6)\.

Επιπλέον, στον ΓΕΡΜΑΝΟ οι λάτρεις του gaming μπορούν να συνδυάσουν **PlayStation****5** κονσόλα με**παιχνίδια ή περιφερειακά**[\[7\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn7) από 574€\.

[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref1) Εξαιρούνται όλα τα iPhone\. Όροι και προϋποθέσεις στα www\.germanos\.gr, www\.cosmote\.gr & www\.eurobank\.gr/epistrofi\.

[\[2\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref2) Όλες οι τιμές είναι ενδεικτικές και περιλαμβάνουν ΦΠΑ\. Όλες οι προσφορές ισχύουν έως τις 13/04/2026 ή μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων\.

[\[3\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref3) Η δωρεάν εγγύηση ισχύει έως 30/4\.

[\[4\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref4) Προϋπόθεση να συνδυάζουν κινητό και σταθερό\. Περισσότερα [εδώ](https://www.germanos.gr/magentaone-m1-ekptosi-smarthome/)\.

[\[5\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref5) Η συνδυαστική έκπτωση 50€ ισχύει μόνο στα φυσικά καταστήματα με νέα αγορά τηλεόρασης και για περιορισμένο αριθμό νέων συνδέσεων COSMOTE TV Cinema, Sports ή Full Pack\.

[\[6\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref6) Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να κλείσουν ραντεβού εδώ: [Φόρμα Εκδήλωσης Ενδιαφέροντος COSMOTE Ηome Connect](https://www.cosmote.gr/static/cosmote/el/cosmote_home_connect_form)\.

[\[7\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref7) Η έκπτωση για τα παιχνίδια ισχύει όταν συνδυαστούν με αγορά κονσόλας Standard Edition\. Οι εκδόσεις Digital Edition και Pro Edition δεν συμμετέχουν\. Η έκπτωση  για τα περιφερειακά ισχύει όταν συνδυαστούν με αγορά κονσόλας Digital Edition και Pro Edition\. Η έκδοση Standard Edition δεν συμμετέχει\.

---

### Globalsat &#038; PADU Business: Στρατηγική συνεργασία για ολοκληρωμένες λύσεις digital signage νέας γενιάς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/02/globalsat-padu-business-stratigiki-synergasia-gia-olokliromenes-lyseis-digital-signage-neas-genias/
**Updated:** 2026-04-06T15:21:17+03:00

> Η συνεργασία των δύο εταιρειών δημιουργεί ένα end-to-end οικοσύστημα υπηρεσιών που καλύπτει το σύνολο των αναγκών ενός έργου digital signage

**Η Globalsat ανακοινώνει τη συνεργασία της με την PADU Business, με στόχο την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων ψηφιακής σήμανσης \(digital signage\) για επιχειρήσεις, που συνδυάζουν τεχνολογία, περιεχόμενο και δεδομένα, αναβαθμίζοντας την εμπειρία του τελικού πελάτη και ενισχύοντας την εμπορική απόδοση των σημείων πώλησης\.**

Η συνεργασία των δύο εταιρειών δημιουργεί ένα ενιαίο, end\-to\-end οικοσύστημα υπηρεσιών που καλύπτει το σύνολο των αναγκών ενός έργου digital signage — από τον εξοπλισμό και την εγκατάσταση έως τη διαχείριση περιεχομένου και τη συνεχή λειτουργική υποστήριξη\.

Οι λύσεις απευθύνονται σε ένα ευρύ φάσμα επιχειρήσεων και οργανισμών, όπως αλυσίδες και καταστήματα λιανικής, καθώς και σε χώρους υψηλής επισκεψιμότητας και δημόσιας προβολής, όπως αεροδρόμια, αθλητικές εγκαταστάσεις, γήπεδα και άλλους χώρους όπου η στοχευμένη και δυναμική επικοινωνία με το κοινό αποτελεί κρίσιμο παράγοντα επιτυχίας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/GLOBALSAT_LOGO_VERTICAL-01-scaled-e1775478028325.jpg)

Συγκεκριμένα, η Globalsat μέσω του δικτύου συνεργατών της αναλαμβάνει την προμήθεια, εγκατάσταση και θέση σε λειτουργία του απαραίτητου εξοπλισμού, καθώς και τη συντήρηση και τεχνική υποστήριξή του, διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη λειτουργία και τη συμμόρφωση με τις τεχνικές προδιαγραφές και τα πρότυπα ασφάλειας\. Παράλληλα, διαχειρίζεται τις διαδικασίες εγγυήσεων και αντικατάστασης εξοπλισμού, εξασφαλίζοντας υψηλό επίπεδο αξιοπιστίας και continuity για τους πελάτες\.

Από την πλευρά της, η PADU Business προσφέρει την πλατφόρμα διαχείρισης περιεχομένου \(CMS\) και τη σχετική cloud υποδομή, επιτρέποντας τη δημιουργία, οργάνωση και δυναμική προβολή περιεχομένου ανά σημείο, χρόνο και κοινό\. Μέσω προηγμένων εργαλείων ανάλυσης δεδομένων, παρέχει actionable insights για τη βελτιστοποίηση της απόδοσης των καμπανιών, ενώ εξασφαλίζει την αδιάλειπτη λειτουργία των συστημάτων με 24/7 παρακολούθηση και τεχνική υποστήριξη\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/channels4_profile.jpg)

Μέσα από τη συνεργασία αυτή, οι επιχειρήσεις αποκτούν πρόσβαση σε ευέλικτα μοντέλα υλοποίησης, όπως το Digital Signage as a Service, που επιτρέπουν την υιοθέτηση σύγχρονων λύσεων χωρίς την ανάγκη υψηλής αρχικής επένδυσης\.  

Μέσω της συνδυαστικής πρότασης των δύο εταιρειών, δίνεται η δυνατότητα από κοινού χρηματοδότησης της συνολικής λύσης — εξοπλισμού, λογισμικού και υπηρεσιών — με τη μορφή ενός προβλέψιμου, σταθερού μηνιαίου κόστους\. Με τον τρόπο αυτό, οι επιχειρήσεις μπορούν να υλοποιήσουν άμεσα έργα digital signage, διατηρώντας ταυτόχρονα ευελιξία στη διαχείριση των πόρων τους και μειώνοντας το επενδυτικό ρίσκο\.

Ο κος Φώτης Σκέντος, Head of Sales της Globalsat δήλωσε σχετικά με τη νέα συνεργασία:  

«*Η συνεργασία μας με την**PADU* *Business**ενισχύει τη στρατηγική μας να προσφέρουμε ολοκληρωμένες λύσεις που συνδυάζουν τεχνολογία, υπηρεσίες και καινοτόμα επιχειρηματικά μοντέλα\. Στη**Globalsat**, επενδύουμε συστηματικά στην ανάπτυξη λύσεων που απαντούν στις σύγχρονες ανάγκες των επιχειρήσεων για πιο αποτελεσματική επικοινωνία με το κοινό τους και καλύτερη αξιοποίηση των φυσικών σημείων επαφής\. Μέσα από αυτή τη συνεργασία, διευρύνουμε περαιτέρω τις δυνατότητές μας στο**digital* *signage**, προσφέροντας ευελιξία, αξιοπιστία και μετρήσιμα αποτελέσματα*\.»

**Ο κος Πέτρος Ταμπακόπουλος, Sales Director της PADU Business δήλωσε: «*Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για τη στρατηγική συνεργασία μας με τη**Globalsat**, έναν αξιόπιστο και καταξιωμένο συνεργάτη στον τομέα του**Display**&**Digital* *Signage**εξοπλισμού υψηλής τεχνολογίας\. Μέσα από αυτή τη συνεργασία, ενισχύουμε σημαντικά την αξία που προσφέρουμε στους πελάτες μας, παρέχοντας πλέον μια πλήρως ολοκληρωμένη λύση**digital* *signage**που περιλαμβάνει τόσο το περιεχόμενο όσο και τον εξοπλισμό, με ευέλικτους όρους χρηματοδότησης και προσιτό, σταθερό μηνιαίο κόστος\. Πιστεύουμε ότι η σύμπραξη αυτή θα δημιουργήσει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης τόσο για τις εταιρείες μας όσο και για τους πελάτες μας*\.»**

---

### Λιανεμπόριο στην Ελλάδα: Το μεγάλο ψάρι τρώει το μικρό;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/lianeborio-stin-ellada-to-megalo-psari-troei-to-mikro/
**Updated:** 2026-03-31T21:53:18+03:00

> Σημαντικό ενδιαφέρον παρουσιάζουν και τα στοιχεία για τη σχέση φυσικού καταστήματος και ηλεκτρονικού εμπορίου στην Ευρώπη.

**Τον ευρύτερο μετασχηματισμό που συντελείται στο ελληνικό λιανεμπόριο από το 2019 έως σήμερα αποτυπώνουν τα στοιχεία της έρευνας που παρουσιάστηκε στο πλαίσιο της ετήσιας έκθεσης για το εμπόριο του Ινστιτούτου Εμπορίου και Υπηρεσιών της Ελληνικής Συνομοσπονδίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας \(ΙΝΕΜΥ ΕΣΕΕ\), με ιδιαίτερη έμφαση στις μικρές επιχειρήσεις και στις παραμέτρους βιωσιμότητας που καθορίζουν πλέον τη λειτουργία τους\.**

Όπως επισημάνθηκε από τα στελέχη του Ινστιτούτου της ΕΣΕΕ, τα δεδομένα καταδεικνύουν ότι οι επιχειρήσεις με απλογραφικά βιβλία αυξάνουν το μερίδιό τους ως προς τον αριθμό, αλλά χάνουν έδαφος ως προς τη συμμετοχή τους στον συνολικό τζίρο\. Γεγονός που κατά ένα σημαντικό μέρος οφείλεται στη συγκέντρωση δυνάμεων στα χέρια μεγαλύτερων παικτών της αγοράς με ταυτόχρονη αποδυνάμωση των μικρότερων επιχειρήσεων\. Με άλλα λόγια, οι μικρότερες επιχειρήσεις εξακολουθούν να αποτελούν σημαντικό τμήμα της αγοράς, όμως η θέση τους αποδυναμώνεται σε όρους οικονομικού εκτοπίσματος\. Στο λιανικό εμπόριο, το μερίδιο των επιχειρήσεων αυτής της κατηγορίας υποχώρησε στο 39,5% το 2025, από 45,1% το 2019, γεγονός που, σύμφωνα με την παρουσίαση, αντανακλά την απώλεια μεριδίου αγοράς που υφίστανται οι μικρότερες μονάδες\.

Παρά τη μείωση αυτή, τονίστηκε ότι στο λιανεμπόριο εξακολουθεί να διατηρείται ισχυρή η παρουσία της μικρής εμπορικής επιχείρησης, σε μεγαλύτερο βαθμό απ’ ό,τι σε άλλους κλάδους της οικονομίας\. Το στοιχείο αυτό αναδεικνύει τη σημασία του μικρού καταστήματος τόσο για την οικονομία όσο και για τη συνολική διάρθρωση της αγοράς\.

## **Κατά 30% μειώθηκαν οι αυτοαπασχολούμενοι τα τελευταία 20 χρόνια**

Χαρακτηριστική είναι η μακροχρόνια υποχώρηση των αυτοαπασχολούμενων, δηλαδή των πολύ μικρών εμπορικών επιχειρήσεων\. Όπως αναφέρθηκε, τα τελευταία περίπου 20 χρόνια και ιδίως από την περίοδο της κρίσης, οι αυτοαπασχολούμενοι έχουν μειωθεί πάνω από 30%\. Όπως εξήγησαν στελέχη του ΙΝΕΜΥ με τα οποία μίλησε το TheTotalBusiness, παρατηρείται αρκετά έντονα το φαινόμενο όπου αρκετές επιχειρήσεις στερούνται διάδοχης κατάστασης, με τις νεότερες γενιές να εγκαταλείπουν την οικογενειακή δραστηριότητα\. Μάλιστα, δεν είναι λίγοι εκείνοι που προτιμούν να εργαστούν ως υπάλληλοι παρά να συνεχίσουν την οικογενειακή επιχείρηση, ιδίως σε περιπτώσεις κατά τις οποίες αυτή δεν είναι βιώσιμη ή η πορεία της δεν είναι θετική\.

Σε επίπεδο συνολικού κύκλου εργασιών, το εμπόριο \(χονδρικό και λιανικό\) ξεπέρασε τα 180 δισ\. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 1% σε σχέση με το 2024, σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, προερχόμενα από διοικητικές πηγές\. Και εδώ, όμως, διευκρινίστηκε ότι οι μεταβολές αποτυπώνονται σε ονομαστικούς όρους, άρα αν ληφθεί υπόψη ο πληθωρισμός, τα πραγματικά μεγέθη είναι ασθενέστερα\. Στο λιανικό εμπόριο, η εικόνα ήταν καλύτερη, ενώ στο χονδρικό η αύξηση περιορίστηκε μόλις στο 0,3%, στοιχείο που προκαλεί προβληματισμό καθώς ο κλάδος λειτουργεί ως βασικός τροφοδότης του λιανεμπορίου\.

## **Οι μισές επιχειρήσεις με μορφή Α\.Ε\. και ΕΠΕ κατέγραψαν αύξηση πωλήσεων**

Για τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, δηλαδή τις ΑΕ και ΕΠΕ, τα στοιχεία του 2024 δείχνουν ότι περίπου οι μισές κατέγραψαν αύξηση πωλήσεων, δύο στις δέκα παρέμειναν στάσιμες και σχεδόν τρεις στις δέκα εμφάνισαν μείωση\. Αντίστοιχη είναι η εικόνα και στα κέρδη: περίπου οι μισές είχαν υψηλότερη κερδοφορία, ενώ το 42% κατέγραψε μείωση\. Η εικόνα στο λιανικό εμπόριο είναι παρόμοια, με το 47%\-48% των επιχειρήσεων να εμφανίζει αύξηση τζίρου, περίπου το 24% στασιμότητα και το 27%\-28% πτώση\.

Σε επίπεδο επιμέρους κλάδων, τη μεγαλύτερη αύξηση πωλήσεων εμφάνισαν τα φαρμακευτικά προϊόντα, ακολουθούμενα από την ένδυση και την υπόδηση\. Στα τρόφιμα, ποτά και καπνό, όπου εντάσσονται και τα σούπερ μάρκετ, η άνοδος ήταν σαφώς χαμηλότερη, στο 4,6%, ενώ στο σύνολο του λιανικού εμπορίου η αύξηση έφθασε το 5,6%\.

## **Χαμηλά περιθώρια κέρδους**

Ως προς την κερδοφορία, το περιθώριο καθαρού κέρδους προ φόρων διαμορφώθηκε στο 6% για το εμπόριο οχημάτων, στο 4% για το χονδρικό εμπόριο και στο 3,9% για το λιανικό, ενώ στο σύνολο του εμπορίου το αντίστοιχο ποσοστό έφθασε στο 4,1%\. Όπως υπογραμμίστηκε, τα περιθώρια αυτά είναι προ φόρων, γεγονός που σημαίνει ότι μετά την επιβολή φόρων τα τελικά καθαρά κέρδη είναι ακόμη χαμηλότερα\.

## **Στη δωδέκατη θέση μεταξύ των χωρών\-μελών στο λιανεμπόριο η Ελλάδα**

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη σημασία του ελληνικού λιανικού εμπορίου όχι μόνο για την εγχώρια οικονομία αλλά και σε ευρωπαϊκό επίπεδο\. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Eurostat για το σύνολο του λιανικού εμπορίου στην ενιαία αγορά των 30 χωρών, η Ελλάδα κατατάσσεται στη 12η θέση, αφήνοντας πίσω της 18 χώρες\. Η θέση αυτή, όπως επισημάνθηκε, καταδεικνύει τη βαρύτητα του κλάδου σε μια αγορά όπου κυριαρχούν οι μεγάλες ευρωπαϊκές οικονομίες\.

Σημαντικό ενδιαφέρον παρουσιάζουν και τα στοιχεία για τη σχέση φυσικού καταστήματος και ηλεκτρονικού εμπορίου στην Ευρώπη\. Η Ελλάδα βρίσκεται περίπου στο μέσο της ευρωπαϊκής κατάταξης, στην 16η θέση ως προς τη χρήση του ηλεκτρονικού εμπορίου, γεγονός που σημαίνει ότι το φυσικό κατάστημα εξακολουθεί να διατηρεί ισχυρή παρουσία, επηρεαζόμενο και από την πορεία του τουρισμού\. Παράλληλα, οι βασικές κατηγορίες προϊόντων που πωλούνται ηλεκτρονικά παραμένουν η μόδα και ο ηλεκτρολογικός εξοπλισμός\.

## **Περαιτέρω ενίσχυση της ιδιωτικής ετικέτας**

Στην παρουσίαση τονίστηκε επίσης ότι τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας αναμένεται να ενισχύσουν περαιτέρω τη διείσδυσή τους στην ευρωπαϊκή αγορά, εν μέρει λόγω της επιθετικής τιμολογιακής και τεχνολογικής πολιτικής μεγάλων αλυσίδων\. Την ίδια ώρα, το περιβάλλον παραμένει ασταθές, ενώ ο κύκλος εργασιών των ελληνικών εμπορικών επιχειρήσεων εκτός τροφίμων στην Ευρώπη αυξήθηκε κατά 2,3%\.

Από την πλευρά των μακροοικονομικών μεγεθών, επισημάνθηκε ότι η ελληνική οικονομία εκτιμάται πως θα αναπτυχθεί κατά 2,1% το 2025 και κατά 1,4% το 2026, αν και οι γεωπολιτικές εξελίξεις και ιδίως οι νέες συγκρούσεις στη Μέση Ανατολή ενδέχεται να περιορίσουν αυτή την πορεία\. Παράλληλα, καταγράφηκε μείωση της ανεργίας σε επίπεδο λίγο πάνω από το 8% το τελευταίο τρίμηνο του 2025, καθώς και σημαντική αύξηση των επενδύσεων, κυρίως σε πιο παραγωγικές κατευθύνσεις και όχι σε κατασκευές ακινήτων\. Ωστόσο, οι επενδύσεις εξακολουθούν να υπολείπονται αισθητά του ευρωπαϊκού μέσου όρου\.

**Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στο γεγονός ότι το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας ολοκληρώνεται στο τέλος του 2026, ενώ ένα νέο ευρωπαϊκό πλαίσιο χρηματοδότησης, το Europe 2030, αναδύεται με πιο συγκεκριμένη στόχευση\. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, το εμπόριο παραμένει, σύμφωνα με την έκθεση, ο σημαντικότερος κλάδος της ελληνικής οικονομίας, με συμμετοχή 14,3% στην απασχόληση και καθοριστική συμβολή στον συνολικό κύκλο εργασιών της χώρας\.**

---

### Συνεχίζει αμείωτο το Stream-Flation, με 27 δολάρια το πλήρες Netflix στις ΗΠΑ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/synechizei-ameioto-to-stream-flation-me-27-dolaria-to-plires-netflix-stis-ipa/
**Updated:** 2026-03-31T21:48:32+03:00

> Στην Ελλάδα δεν έχουν ακόμη τρέξει οι αλλαγές με τα πακέτα που θα παίζουν διαφημίσεις όπως στις ΗΠΑ, κάτι που δεν αποκλείεται εντός 2026.

**Σε μια κίνηση που αναμένεται να προκαλέσει αρκετή αίσθηση στην αγορά του streaming διεθνώς, το Netflix προχώρησε σε καινούρια αύξηση των τιμών στις συνδρομές εντός ΗΠΑ, η οποία μάλιστα είναι η δεύτερη μέσα σε μόλις δεκαπέντε μήνες\. Για την ώρα δεν αναμένεται άμεσα αλλαγή στα ευρωπαϊκά πακέτα, με την τελευταία αλλαγή στην Ελλάδα να χρονοθετείται τον Νοέμβριο του 2024\.**

Συγκεκριμένα, στην αγορά των ΗΠΑ, το βασικό πακέτο Standard με διαφημίσεις ανεβαίνει από τα 7,99 στα 8,99 δολάρια το μήνα, το Standard χωρίς διαφημίσεις από τα 17,99 στα 19,99 δολάρια το μήνα, ενώ το Premium \(υψηλή ανάλυση και 4 ταυτόχρονες συσκευές\) πάει από τα 24,99 δολάρια στα 26,99 δολάρια το μήνα\. Οι χρεώσεις για επιπλέον μέλη \(διαφορετική IP\) θα είναι πλέον για νέους συνδρομητές στα 6\.99 δολάρια στο πρόγραμμα με τις διαφημίσεις και στα 9,99 δολάρια για το πρόγραμμα χωρίς τις διαφημίσεις\. Πρόκειται για την δεύτερη αύξηση σε λιγότερο από 1,5 χρόνο\.

Υπενθυμίζεται πως από 21 Ιανουαρίου 2025, ενσωματώθηκαν αυξήσεις από 1 έως 2 δολάρια το μήνα\. Αν αθροίσει κανείς τον αντίχτυπο των δύο αυξήσεων στο ακριβότερο Premium πακέτο μέχρι τον προηγούμενο Φεβρουάριο, πρόκειται για αύξηση της τάξης του 17,5% \(από τα 22,99 στα 26,99 δολάρια\)\.

Οι αυξημένες τιμές ισχύουν ήδη από 27 Μαρτίου 2026 για τους νέους συνδρομητές, ενώ οι υφιστάμενοι θα ειδοποιηθούν τουλάχιστον έναν μήνα πριν την αλλαγή χρέωσης\. Η εταιρεία δήλωσε πως η αλλαγή αυτή στην αμερικανική αγορά έρχεται και πάλι ως απάντηση στα αυξανόμενα κόστη παραγωγής περιεχομένου, στις σημαντικές επενδύσεις σε ζωντανά events \(π\.χ\. αγώνες μαχητικών αθλημάτων\), στα video podcasts αλλά και σε νέα εφαρμογή για κινητά με έμφαση και μικρής διάρκειας περιεχόμενο τύπου short video\.

## **O****ι τιμές στην Ελλάδα και το σύστημα πολλών ταχυτήτων στην Ευρώπη**

Σε αντίθεση με όσα λαμβάνουν χώρα στην αντίπερα όχθη του Ατλαντικού, το Netflix δεν έχει προχωρήσει σε αύξηση τιμών για την ελληνική αγορά από τον Νοέμβριο του 2024\. Τότε, κατ’ εικόνα των ΗΠΑ, η εταιρεία είχε προχωρήσει σε αύξηση τιμών από 1 έως 2 ευρώ ανάλογα το πακέτο συνδρομής, διαμορφώνοντας τις χρεώσεις ως ακολούθως\. Basic \(Αρχικό\) με 8,99 ευρώ το μήνα, Standard \(Τυπικό\) με 12,49 ευρώ το μήνα και  Premium \(Πλήρες\) με 15,99 ευρώ το μήνα\. Στην Ελλάδα δεν έχουν ακόμη τρέξει οι αλλαγές με τα πακέτα που θα παίζουν διαφημίσεις όπως στις ΗΠΑ, κάτι που δεν αποκλείεται εντός 2026\.

Σημειωτέον, το Netflix ανέπτυξε συνεργασία με την COSMOTE TV, προσφέροντας το περιεχόμενό του μαζί με το COSMOTE FULL PACK ή το COSMOTE Cinema Pack, σε μία συνδρομή\.

Από το 2025, το Netflix παρουσίασε μια στρατηγική  διαφοροποιημένης τιμολόγησης σε όλη την Ευρώπη, επιβεβαιώνοντας πως η ενιαία συνδρομητική αγορά ανήκει στο παρελθόν\. Για παράδειγμα, στις σκανδιναβικές χώρες και περιοχές της Κεντρικής Ευρώπης που η αγοραστική δύναμη είναι μεγαλύτερη, η εταιρεία τιμολογεί με όρους… Αμερικής \(ΗΠΑ\), ενώ στον Ευρωπαϊκό Νότο και τις Ανατολικές χώρες, τα πακέτα έχουν προσαρμοστεί σε χαμηλότερες τιμές και να αντέξει στον έντονο ανταγωνισμό από τοπικές υπηρεσίες Video On Demand – VOD\)\. H διαφοροποίηση αυτή επιτρέπει στο Netflix να διατηρήσει συνδρομητές αλλά και να μεγιστοποιήσει έσοδα ανά περιοχή, προσαρμόζοντας προσφορές ανάλογα και με το κανονιστικό πλαίσιο\. Σε ορισμένες χώρες για παράδειγμα απαιτείται ξεχωριστή και μειωμένη συνδρομή για φοιτητές και άλλες ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες\.

Επιστρέφοντας λοιπόν στην Ελλάδα, παρά τις σημαντικές αυξήσεις σε πιο βόρειες αγορές, η ελληνική, μέχρι στιγμής, μοιάζει ελαφρώς προστατευμένη\. Μπορεί το  Νetflix να μην δημοσιεύει ξεχωριστά στοιχεία για την Ελλάδα, εκτιμάται ωστόσο πως βρίσκεται \(για το 2025\) στη δεύτερη θέση, πίσω από την COSMOTE TV, με την οποία άλλωστε ανέπτυξε εμπορική συνεργασία\. Κλείνοντας, αξίζει να σημειωθεί πως το μέσο έσοδο ανά χρήστη \(ARPU\) έχει μεγάλη σημασία ανά αγορά και οι εταιρείες το λαμβάνουν υπόψιν όταν συντάσσουν στρατηγικές τιμολόγησης\.

**Στην περίπτωση της Ελλάδας, διαφορετικές πηγές το τοποθετούν λίγο πάνω από 50 ευρώ το μήνα, που είναι λιγότερο από το μισό σε σύγκριση για παράδειγμα με το αμερικανικό που μάλλον ξεπερνάει τα 100 δολάρια μηνιαίως\. Ίσως για αυτό το λόγο το πλήρες Netflix να κοστίζει στην Ελλάδα 15,99 ευρώ και στις ΗΠΑ 26,99 δολάρια\.**

---

### Πως το FIFA και η αντρική ζήλεια γέννησαν το megatrend του γυναικείου ποδοσφαίρου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/pos-to-fifa-kai-i-antriki-zileia-gennisan-to-megatrend-tou-gynaikeiou-podosfairou/
**Updated:** 2026-03-31T21:57:15+03:00

> Η UEFA και η αγγλική Premier League διοργανώνουν πλήρη πρωταθλήματα ποδοσφαίρου για γυναίκες με ακριβά τηλεοπτικά δικαιώματα και χορηγίες

**Εκρηκτική ανάπτυξη, χαμηλή αποτίμηση και σημαντική ζήτηση για επενδύσεις\. Τι καλύτερο για τους  αθλητικούς χορηγούς, από τον κλάδο του γυναικείου αθλητισμού και δη του ποδοσφαίρου, ο οποίος υπολογίζεται πως μέσα στην επόμενη τριετία θα ξεπεράσει σε κοινό τους 2 δις ενδιαφερόμενους; Τα γυναικεία αθλήματα έχουν μετατραπεί σε πραγματικό trend την τελευταία εξαετία, συγκεκριμένα από το 2019, βάσει οικονομικού αποτυπώματος και μπορούν, υπό προϋποθέσεις, να παραμείνουν στο προσκήνιο στο διηνεκές\. Για παράδειγμα, η UEFA και η αγγλική Premier League διοργανώνουν πλήρη πρωταθλήματα ποδοσφαίρου για γυναίκες με ακριβά τηλεοπτικά δικαιώματα και χορηγίες, που προσελκύουν κόσμο και μάλλον ήρθαν για να μείνουν\.**

Τα social media έδωσαν σταδιακά την ευκαιρία σε γυναίκες αθλήτριες να αξιοποιήσουν τον αλγόριθμο και να προωθήσουν τη δουλειά τους, ενώ η διετία της πανδημίας \-που ακύρωσε ή άλλαξε τη μορφή σε σειρά από αντρικά πρωταθλήματα, γέννησε ζήτηση για φρέσκο και εναλλακτικό τηλεοπτικό περιεχόμενο\. Επιπλέον, σε κάποιο βαθμό, η ανάπτυξη του γυναικείου αθλητισμού έχει και κοινωνική διάσταση\. Από το 2013, ιδιαίτερα μέσα από το κίνημα Black Lifes Matter, οι γυναίκες επαγγελματίες αθλήτριες στις ΗΠΑ ήταν από τις πρώτες που κινητοποιήθηκαν, υποστηρίζοντας με δυναμισμό κοινωνικά μηνύματα που οι εταιρείες έκριναν ωφέλιμο και ασφαλές να στηρίξουν\.

Μέσα στην προηγούμενη δεκαετία λοιπόν, μπήκαν οι βάσεις για την ραγδαία ανάπτυξη του γενικού ενδιαφέροντος, ιδίως μέσω Instagram και σε δεύτερο χρόνο μέσω Tik Tok\. Προσωπικότητες όπως η τενίστρια θρύλος Serena Williams, η παλιά αρχηγός της ομάδας ποδοσφαίρου των ΗΠΑ με δεκάδες εκατομμύρια ακόλουθους Alex Morgan, η αθλήτρια στίβου Alica Schmidt, η ολυμπιονίκης  Simone Biles είναι λίγες μόνο από εκείνες τις περιπτώσεις αθλητριών που κατάφεραν να συνδυάσουν επαγγελματικές επιτυχίες με σημαντική online παρουσία, φέρνοντας ουσιαστικά σε επαφή το αντρικό κοινό με το concept του γυναικείου αθλητισμού υψηλού επιπέδου\.

## **Η τολμηρή κίνηση της EA****που άλλαξε άρδην τα δεδομένα**

Κάπου εκεί, μπαίνει στη συζήτηση η Electronic Arts \(EA\)\. Σταδιακά από το 2016, ο κολοσσός του gaming ενσωμάτωσε στο FIFA, το ιστορικό παιχνίδι ποδοσφαίρου \-που άλλαξε μορφή από το 2024\- αρχικά 12 γυναικείες ομάδες και σταδιακά μέχρι το 2023 πλήρες πρωταθλήματα για να παίζουν εκατοντάδες εκατομμύρια παίκτες σε όλο το κόσμο\. Μάλιστα, σε μία αμφιλεγόμενη και τολμηρή κίνηση, η  ΕΑ έδωσε αντίστοιχα στατιστικά στις ποδοσφαιρίστριες όπως με τους άντρες, κάτι που ώθησε πολλούς άνδρες παίκτες να παίξουν ανταγωνιστικά με τις γυναικείες ομάδες, εκτοξεύοντας την αναγνωρισιμότητα των brand\.

Σταδιακά, το αντρικό κοινό εξοικειώθηκε με την αμερικανική Εθνική Ομάδα, που εδώ και δεκαετίες συντρίβει τους πάντες στο ποδόσφαιρο και κάπου εκεί άρχισαν οι κλασικές «αντρικές»… ζήλιες\. Σου λέει δηλαδή ο Ισπανός φίλαθλος, πως είναι δυνατόν οι Αμερικανοί να μην έχουν καλή αντρική ομάδα και να έχουν τόσο ανταγωνιστική γυναικεία; Το ίδιο αναρωτήθηκε ο Βραζιλιάνος, ο Αργεντίνος, ο Γερμανός, κτλπ\. Κάπως έτσι φτάνουμε λοιπόν στο 2019 και το 2023, με την Παγκόσμια Ομοσπονδία Ποδοσφαίρου να διοργανώνει το Μουντιάλ σε Γαλλία και Αυστραλία\-Νέα Ζηλανδία\. Η εξέλιξη του γυναικείου ποδοσφαίρου μέσα στην τετραετία αποτυπώνεται πλήρως μέσα από τα στατιστικά θέασης\. Το 2019, κόπηκαν κατά μέσο όρο 21\.756 εισιτήρια ανά αγώνα, ενώ το 2023 αντίστοιχα 30\.911, μία εντυπωσιακή άνοδος της τάξης του 42%\. Το 2019 κόπηκαν συνολικά 1\.094\.639 εισιτήρια, ενώ το 2023 αντίστοιχα 1\.978\.274 εισιτήρια, με εκτίναξη 80,7%\. Το 2019 συμμετείχαν 24 Εθνικές Ομάδες Γυναικών, ενώ το 2023 συνολικά 32 Εθνικές με ντεμπούτο ιστορικών Ομοσπονδιών σαν την ισπανική, που το κατέκτησε κιόλας\. Το σημαντικό εδώ είναι πως σε ορισμένα ματς το 2023 που έπαιζαν Εθνικές Ομάδες με μακρά παράδοση στο ανδρικό ποδόσφαιρο, τα γήπεδα ήταν ασφυκτικά γεμάτα με άνω των 70\.000 θεατών\.

**Εκεί που φαίνεται πραγματικά το κοινωνικό ενδιαφέρον είναι τα στατιστικά για την θέαση, μιας που δεν έχουν όλοι την οικονομική δυνατότητα να παρακολουθήσουν το Μπουντιάλ δια ζώσης\. Σύμφωνα με τη FIFA, το Παγκόσμιο Κύπελλο Γυναικών του 2019 το παρακολούθησαν σε όλο τον κόσμο 1,12 δις φίλαθλοι, ενώ το αντίστοιχο του 2023  υπολογίζεται πως ξεπέρασε οριακά τους 2 δις φιλάθλους\. Για το 2023, υπολογίζεται πως 930 εκατ\. φίλαθλοι είδαν τα ματς μέσω παραδοσιακής τηλεόρασης, 895 εκατ\. μέσω  streaming, 685 εκατ\. μέσω επιλεγμένης θέασης στα social media και 45 εκατ\. μέσω των καναλιών της FIFA\.**

---

### Streaming στην Ελλάδα: Οι διεθνείς κολοσσοί, τα μερίδια και η ελληνική αντεπίθεση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/streaming-stin-ellada-oi-diethneis-kolossoi-ta-meridia-kai-i-elliniki-antepithesi/
**Updated:** 2026-03-31T22:06:41+03:00

> Η εικόνα της παρακολούθησης τηλεοπτικού περιεχομένου στην Ελλάδα, αλλάζει εντυπωσιακά γρήγορα με νέες παρουσίες και συμμαχίες.

**Η εικόνα της παρακολούθησης τηλεοπτικού περιεχομένου στην Ελλάδα, όπως και παγκοσμίως, αλλάζει πιο γρήγορα απ’ όσο ίσως προλαβαίνουμε να συνειδητοποιήσουμε\.**

Αυτό που πριν από λίγα χρόνια παρουσιαζόταν ως μια «εναλλακτική» λύση απέναντι στην παραδοσιακή τηλεόραση, σήμερα εξελίσσεται σε βασικό τρόπο κατανάλωσης περιεχομένου\.

Το streaming δεν είναι πλέον συμπληρωματικό στην αγορά αλλά διεκδικεί τον ρόλο του βασικού «παίκτη» και, σε πολλές περιπτώσεις, τον κατακτά\.

Μάλιστα, κινήσεις όπως η έλευση του HBO Max στην Ελλάδα αλλά και το μεγάλο deal για το ANT1\+ έρχεται να επιβεβαιώσει αυτή τη μετάβαση και να \(απο\)δείξει ότι η επόμενη μέρα στην αγορά θα περιλαμβάνει όχι απλώς ανταγωνισμό αλλά μια μάχη επικράτησης\.

## **Από το «μονοπώλιο» του Netflix στην πολυφωνία**

Η ελληνική αγορά streaming ξεκίνησε ουσιαστικά ως μια αγορά με έναν πρωταγωνιστή, καθώς, για χρόνια, το Netflix λειτουργούσε σχεδόν χωρίς ανταγωνισμό, χτίζοντας μια ισχυρή βάση χρηστών και εκπαιδεύοντας το κοινό σε μια νέα εμπειρία, αυτή της on demand θέασης, χωρίς πρόγραμμα, χωρίς διαφημίσεις, χωρίς περιορισμούς, με το ανάλογο κόστος βέβαια\.

Αυτή η περίοδος σήμερα έχει τελειώσει καθώς η αγορά θυμίζει περισσότερο «αρένα» με πολύ δυνατούς αντιπάλους που ο καθένας έχει τα δικά του «όπλα»\.

Απέναντι από το Netflix βρέθηκαν σταδιακά ισχυροί διεθνείς παίκτες όπως το Disney\+, το Apple TV\+ \(σήμερα Apple TV\) και το Amazon Prime Video, ενώ η πιο πρόσφατη είσοδος του HBO Max ήρθε να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τον ανταγωνισμό, φέρνοντας μαζί του μια βαριά βιβλιοθήκη περιεχομένου από το οικοσύστημα της Warner Bros\. Discovery\.

Ταυτόχρονα, ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει το γεγονός ότι η τιμολόγηση έχει συγκλίνει σε ένα συγκεκριμένο εύρως τιμών, που κυμαίνεται περίπου από 9 έως 16 ευρώ τον μήνα, δημιουργώντας ένα πλαίσιο μέσα στο οποίο κινείται η αγορά\.

Αυτό σημαίνει ότι ο ανταγωνισμός δεν κρίνεται πλέον τόσο στην τιμή, όσο στο περιεχόμενο, την εμπειρία χρήστη και την αποκλειστικότητα\.

## **Οι ελληνικές πλατφόρμες περνούν στην αντεπίθεση**

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η Ελλάδα δεν μένει απλός παρατηρητής αλλά, αντίθετα, απαντά με τις δικές της προτάσεις\.

Το Cinobo αποτελεί την πιο χαρακτηριστική περίπτωση μιας ελληνικής πρότασης, που απευθύνεται σε πιο απαιτητικό κοινό και επιλέγει προσεκτικά το περιεχόμενό του ανάμεσα σε ελληνικές παραγωγές, arthouse δημιουργίες και σε ανεξάρτητο κινηματογράφο\.

Το ERTFLIX, από την άλλη, λειτουργεί ως μια δημόσια, δωρεάν πλατφόρμα, αποδεικνύοντας ότι το streaming δεν χρειάζεται να είναι πάντα ένα αμιγώς εμπορικό προϊόν, ενώ το περιεχόμενό του περιλαμβάνει, εκτός από ταινίες και σειρές, όλα τα κανάλια της ΕΡΤ\.

Παράλληλα, οι μεγάλοι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι, COSMOTE TV, Nova EON και Vodafone TV, έχουν ήδη μετασχηματίσει τα παραδοσιακά πακέτα συνδρομητικής τηλεόρασης σε υβριδικές streaming υπηρεσίες, συνδυάζοντας παραδοσιακά κανάλια με on\-demand περιεχόμενο και διεθνείς συνεργασίες\.

## **Το ANT1\+ και η στρατηγική συμμαχία που αλλάζει το τοπίο**

Σε αυτό το σκηνικό έντονου ανταγωνισμού έρχεται να προστεθεί μια εξέλιξη με ιδιαίτερο βάρος, η δημιουργία κοινού εταιρικού σχήματος για την ανάπτυξη του ANT1\+, με τη συμμετοχή της Motor Oil, της Alter Ego Media και του Ομίλου Antenna\.

Η συμφωνία, που οδηγεί σε ισότιμη συμμετοχή των τριών πλευρών, αποτελεί μια κίνηση που μπορεί να αναδιαμορφώσει το τοπίο, αφού για πρώτη φορά δημιουργείται μια συμμαχία που ενώνει πλούσιο περιεχόμενο, ισχυρό κεφάλαιο και εις βάθος τεχνογνωσία σε μεγάλη κλίμακα\.

Αυτό καθώς τις δυνάμεις τους ενώνουν τρεις πανίσχυροι παίκτες\. Ο ANT1, με την μεγάλη εμπειρία του καθώς αυτός «έχτισε» την πλατφόρμα, αλλά και το πλούσιο περιεχόμενό του, η Alter Ego Media, που ελέγχει μεταξύ άλλων το Mega και η Motor Oil, που εκτός από το 50% του Alpha διαθέτει μια τεράστια επενδυτική δυναμική\.

Στόχος είναι η συγκεκριμένη σύμπραξη να ανοίξει τον δρόμο για τη συγκέντρωση κορυφαίου ελληνικού \-και όχι μόνο\- περιεχομένου σε μια ενιαία πλατφόρμα\.\.

## **Προς ένα «ελληνικό Netflix»;**

Θεωρείται δεδομένο ότι το ANT1\+ θα ενισχυθεί σε σύγκριση με το σημερινό του περιεχόμενο, το ερώτημα όμως που προκύπτει είναι αν μπορεί, και πώς, να εξελιχθεί μια πλατφόρμα που θα συγκεντρώνει μεγάλο μέρος της ελληνικής τηλεοπτικής παραγωγής\.

Το ενδεχόμενο να ενταχθούν βιβλιοθήκες περιεχομένου από το Mega ή τον Alpha, αλλάζει τις ισορροπίες γιατί, για πρώτη φορά, δημιουργείται η προοπτική ενός οικοσυστήματος που βασίζεται σε ένα ευρύ περιεχόμενο με έντονη ελληνική ταυτότητα\.

Σε ένα περιβάλλον όπου οι διεθνείς πλατφόρμες επενδύουν κυρίως σε global content, μια τέτοια στρατηγική θα μπορούσε να λειτουργήσει ως διαφοροποιητικός παράγοντας\.

Και εδώ βρίσκεται ίσως η μεγαλύτερη ευκαιρία, αφού βρισκόμαστε σε μία εποχή που το streaming δεν αντικαθιστά απλώς την τηλεόραση αλλά την επαναπροσδιορίζει, με το ελληνικό περιεχόμενο να έχει τη δυνατότητα να γίνει το «κλειδί» σε αυτή τη μετάβαση\.

## **Τα μερίδια αγοράς και η πραγματική εικόνα**

Τη δεδομένη στιγμή πάντως, παρά την ένταση του ανταγωνισμού, η εικόνα των μεριδίων παραμένει σχετικά σταθερή, με την \.

Με βάση διαθέσιμα στοιχεία για το 2025, το Netflix, με 30% εξακολουθεί να βρίσκεται στην πρώτη θέση στην Ελλάδα, ενώ ακολουθεί το Amazon Prime Video με ποσοστό 26%, που όμως έχει χάσει ένα ποσοστό κοντά στο 4% σε σχέση με την αρχή του 2025\.

Η απώλεια αυτή είναι ενδεικτική του σκληρού ανταγωνισμού, ενώ στην τρίτη θέση ακολουθεί το Disney\+ με ποσοστό κοντά στο 17%\. Πιο πίσω βρίσκονται το Apple TV\+ με 10%, ενώ το MUBI κινήθηκε στο 7%\.

Είναι σημαντικό όμως να διευκρινιστεί ότι τα στοιχεία αυτά που προέρχονται από το JystWatch αποτυπώνουν κυρίως το ενδιαφέρον των χρηστών και όχι ακριβή αριθμό συνδρομητών, καθώς οι περισσότερες πλατφόρμες δεν δημοσιοποιούν τοπικά δεδομένα\.

Αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία είναι η τάση που παρουσιάζεται και δείχνει ότι η η αγορά διευρύνεται και κατακερματίζεται, με τους χρήστες να μην επιλέγουν πλέον μία υπηρεσία, αλλά δύο ή και τρεις, ανάλογα με το περιεχόμενο που τους ενδιαφέρει\.

## **Το μεγάλο στοίχημα της νέας εποχής**

Το streaming στην Ελλάδα δεν είναι πλέον απλώς μια τεχνολογική αλλαγή αλλά μια αλλαγή συμπεριφοράς, με τον τηλεθεατή να μην περιμένει πια παθητικά το πρόγραμμα αλλά να επιλέγει τι θα δει, πότε θα το δει και σε ποια συσκευή\.

Η έννοια της «prime time» ζώνης αποδυναμώνεται, ενώ η έννοια της «πλατφόρμας» γίνεται κυρίαρχη\.

Σε αυτό το νέο περιβάλλον, οι πλατφόρμες που θα επικρατήσουν δεν θα είναι απαραίτητα αυτές με το μεγαλύτερο budget, αλλά εκείνες που θα καταφέρουν να δημιουργήσουν ισχυρή σχέση με το κοινό τους\.

Το πιθανότερο σενάριο για τα επόμενα χρόνια δεν είναι η κυριαρχία ενός παίκτη, αλλά η συνύπαρξη πολλών, με έντονο ανταγωνισμό και συνεχείς συνεργασίες\.

> Ο ρόλος της τηλεόρασης αλλάζει οριστικά

Οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι, όπως η COSMOTE TV, η Nova και η Vodafone TV, κινούνται πλέον σε ένα υβριδικό μοντέλο, λειτουργώντας ως πλατφόρμες που συγκεντρώνουν περιεχόμενο από διαφορετικές πηγές και το προσφέρουν μέσα από ένα ενιαίο περιβάλλον\.

Την ίδια στιγμή, οι διεθνείς πλατφόρμες θα επενδύουν σε παγκόσμιο περιεχόμενο και οι ελληνικές πρωτοβουλίες θα προσπαθούν να κεφαλαιοποιήσουν την εγχώρια παραγωγή\.

**Αυτό που αλλάζει οριστικά είναι ο ρόλος της τηλεόρασης αφού το streaming δεν είναι πια η εναλλακτική πρόταση αλλά η νέα κανονικότητα\. Και η μάχη για το ποιος θα ελέγξει αυτή τη νέα πραγματικότητα στην Ελλάδα μόλις ξεκίνησε\.**

---

### Τα εκατομμύρια πίσω από το TikTok και το παράδειγμα του Khaby Lame

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/khaby-lame-o-tiktoker-pou-den-milouse-molis-ekane-symfonia-gia-975-ekat-dolaria/
**Updated:** 2026-03-31T22:04:08+03:00

> Με 162 εκατομμύρια ακολούθους και συμφωνία 975 εκατ. δολαρίων, ο Khaby Lame δεσμεύτηκε για το μέλλον και δεν υπέγραψε απλά για να πληρωθεί.

**Το TikTok εξελίσσεται σε έναν δυναμικό μηχανισμό παραγωγής εισοδήματος για μια νέα γενιά δημιουργών περιεχομένου, που μετατρέπουν τη δημοφιλία τους σε επιχειρηματική δραστηριότητα\. Οι πιο επιτυχημένοι TikTok creators έχουν εξελιχθεί σε κανονικές επιχειρήσεις, με έσοδα που φτάνουν σε επίπεδα που μέχρι πριν λίγα χρόνια συναντούσε κανείς μόνο σε παραδοσιακά media ή μεγάλες διαφημιστικές καμπάνιες\.**

Ένα viral account με δεκάδες εκατομμύρια followers μπορεί να κερδίζει από μερικές εκατοντάδες χιλιάδες έως και εκατομμύρια δολάρια ετησίως, μέσα από συνεργασίες με brands, licensing και προσωπικά προϊόντα, ενώ μια μόνο ανάρτηση μπορεί να αποφέρει από 100\.000 έως και 500\.000 δολάρια, ανάλογα με το κοινό και την επιρροή\. Η επιτυχία δεν μετριέται μόνο σε views, αλλά κυρίως στη δυνατότητα μετατροπής της δημοφιλίας σε επιχειρηματική αξία\. Σε αυτή την κατηγορία δημιουργών ανήκει και ο Khaby Lame, ο οποίος προχώρησε ένα βήμα παραπέρα, μετατρέποντας το brand του σε εταιρική αξία και αποκτώντας μετοχική συμμετοχή στην εισηγμένη Rich Sparkle Holdings\.

**Ο Khaby Lame έγινε ο πιο διάσημος TikToker χωρίς να μιλά, μόνο με το βλέμμα του, που ήταν τόσο εκφραστικό ώστε να γίνεται κατανοητός σε όλους τους κατοίκους του πλανήτη**\.

Ο 25χρονος Σενεγαλοϊταλός Khaby Lame,  που το πραγματικό όνομα του οποίου είναι Seringe Khabane Lame, έγινε διάσημος κατά τη διάρκεια της πανδημίας, χωρίς να μιλά ποτέ στα βίντεό του κάνοντας σιωπηλή αποδόμηση της ψηφιακής ανοησίας της καθημερινότητας μας, με τα περίπλοκα life hacks, τις υπερβολές, ή λύσεις σε ανύπαρκτα προβλήματα\. Το βλέμμα του, λοιπόν, που σχολίαζε κάθε τι, απορούσε, ή κορόιδευε τον έκανε τον πιο δημοφιλή TikToker στον κόσμο και έτσι σήμερα, έχει περισσότερους από 162 εκατομμύρια ακολούθους και δεν είναι απλώς ένα viral περαστικό φαινόμενο της πανδημίας\. Είναι ένα πρόσωπο που υπέγραψε συμφωνία 975 εκατ\. δολαρίων και μπήκε σε έναν χώρο όπου οι αριθμοί δεν χρειάζονται πολλές κουβέντες επίσης\.

## **Όχι, δεν πρόκειται για άλλη μια συνεργασία κάποιου τύπου γνωστού απ’ τα social**

Τον Ιανουάριο του 2026 ανακοινώθηκε ότι η εισηγμένη στις Ηνωμένες Πολιτείες Rich Sparkle Holdings προχώρησε στην εξαγορά της εταιρείας Step Distinctive Limited, μέσω της οποίας ο Khaby διαχειριζόταν έως τώρα το brand του\. Η αποτίμηση της συμφωνίας έφτασε τα 975 εκατ\. δολάρια και έγινε αποκλειστικά με ανταλλαγή μετοχών\. Αυτό σημαίνει πως ο Khaby δεν πληρώθηκε έτσι απλά, ούτε πήρε μια παχυλή επιταγή, αλλά αντάλλαξε την επιχείρησή του με μετοχές και έγινε βασικός μέτοχος μιας εισηγμένης εταιρείας\. Αν η αξία πέσει, πέφτει μαζί της\. Αν αποτύχει, αποτυγχάνει μαζί της\. Η Rich Sparkle απέκτησε τα αποκλειστικά παγκόσμια εμπορικά δικαιώματα του brand Khaby Lame σε e\-commerce, προϊόντα, συνεργασίες, licensing και όχι τα social media posts\. Ό,τι χτίζεται από εδώ και πέρα γύρω από το όνομά του, περνά από αυτή τη συμφωνία\.

## **Ιλιγγιώδη ποσά από για τον σταρ του Tik Tok**

Μέχρι πρόσφατα, τα ετήσια έσοδα του Khaby Lame από συνεργασίες, διαφημίσεις και licensing εκτιμώνται από το Forbes μεταξύ 15 και 20 εκατ\. δολαρίων\. Δεν είναι εξωφρενικό ποσό για το μέγεθός του και έρχονται με λίγα σκάνδαλα, καθολική αποδοχή και ελάχιστη φθορά\. Η συμφωνία στηρίζεται σε προβλέψεις πωλήσεων άνω των 4 δισ\. δολαρίων μέσα σε 36 μήνες\. Αυτές οι προβλέψεις δεν βασίζονται στη δημοφιλία του στο TikTok, αλλά στο άνοιγμα αγορών όπου το πρόσωπό του λειτουργεί πολιτισμικά ουδέτερα, όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Μέση Ανατολή και η Νοτιοανατολική Ασία,  όπου δεν χρειάζεται καμία μετάφραση, γιατί πολύ απλά, δεν μιλά\.

## **Το AI Digital Twin δεν είναι επιστημονική φαντασία**

Ένα κομμάτι της συμφωνίας αφορά τη δημιουργία ψηφιακού ομοιώματος του Khaby Lame, το οποίο θα χρησιμοποιείται σε καμπάνιες και εμπορικές εφαρμογές χωρίς φυσική παρουσία\. Πρόκειται για επέκταση της εικόνας του ταυτόχρονα σε διαφορετικές αγορές, χωρίς εξαντλητικά ταξίδια και συνεχή γυρίσματα\. Αυτό ήδη εφαρμόζεται πιλοτικά σε μεγάλες εταιρείες μόδας και gaming\. Ο Khaby δεν είναι εξαίρεση\. Είναι απλώς ο πρώτος creator που το κάνει κεντρικό στοιχείο της εμπορικής του στρατηγικής\. Ο Khaby Lame γεννήθηκε στη Σενεγάλη και μεγάλωσε στην Ιταλία, σε εργατική οικογένεια\. Έχασε τη δουλειά του σε εργοστάσιο στις αρχές της πανδημίας\. Τα πρώτα του βίντεο δεν ήταν επαγγελματικά\. Ήταν αυθόρμητα, σχεδόν αμήχανα\. Αυτή η αμηχανία έγινε παγκόσμια γλώσσα\. Δεν πούλησε ποτέ εξυπνάδα αλλά έκφρασε την κοινή λογική, έναν καθολικό σαρκασμό και μια απορία όπως όλων\. Κάπως έτσι, συνεργάστηκε με οίκους όπως ο Hugo Boss χωρίς να αλλοιώσει την εικόνα του, και το 2025 ορίστηκε Πρεσβευτής Καλής Θέλησης της UNICEF, παραμένοντας αυτό που ήταν\.

## **Η σύλληψη στο Λας Βέγκας**

Τον Ιούνιο του 2025, ο Khaby, όσο σταρ κι αν είναι, ήρθε αντιμέτωπος με το ότι είναι μαύρος και ξένος στις ΗΠΑ και συνελήφθη ενώ εγκατέλειπε τη χώρα, στο αεροδρόμιο του Λας Βέγκας από την ICE για υπέρβαση της τουριστικής του βίζας\. Κρατήθηκε για μικρό χρονικό διάστημα και του επετράπη να αποχωρήσει οικειοθελώς από τις ΗΠΑ, χωρίς καταγραφή απέλασης\. Δεν υπήρξε δημόσιο σχόλιο από τον ίδιο\. Και ίσως αυτό ήταν το πιο συνεπές πράγμα που έκανε\. Η υπόθεση δεν εξελίχθηκε σε σκάνδαλο, αλλά λειτούργησε ως υπενθύμιση πως όση δύναμη κι αν έχει ένα όνομα, στην παραμικρή παρατυπία οι ΗΠΑ των μεταναστών και ξένων, φέρονται αμείλικτα\. Πάλι καλά που δεν τον έστειλαν και σε κάνα Γκουαντάναμο για κράτηση\!

## **Γιατί αυτός και όχι κάποιος άλλος**

Ο Khaby Lame δεν έγινε πλούσιος επειδή μιλούσε καλύτερα\. Έγινε επειδή κατάλαβε πως έπρεπε να επικοινωνήσει σιωπώντας σε έναν ψηφιακό κόσμο\. Και επειδή, όταν ήρθε η ώρα για την μεγάλη του συμφωνία είχε ήδη αφιερώσει όλο τον χρόνο και τον εαυτό, δένοντας το δικό του μέλλον, δεμένο με μια εταιρεία, με ρίσκο πραγματικό\. Άλλωστε, όπως ο ίδιος έχει πει στο Forbes:

**«Δεν πρέπει να βιάζεσαι να βγάλεις χρήματα\. Ξεκίνα δημιουργώντας το περιεχόμενο που σου αρέσει»**\.

---

### Ο Ανταμ Σάντλερ πρώτος και οι άλλοι πλουσιότεροι στο Χόλυγουντ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/o-antam-santler-protos-kai-oi-allo-plousioteroi-sto-cholygount-tis-listas-forbes/
**Updated:** 2026-03-31T22:08:50+03:00

> Με 73 εκατ. δολάρια ο Άνταμ Σάντλερ είναι πρώτος στη λίστα Forbes, όταν τα έσοδα έρχονται πια από streaming, δικαιώματα και παραγωγές.

**Με 73 εκατ\. δολάρια σε έναν χρόνο, ο Άνταμ Σάντλερ βρίσκεται στην κορυφή του Forbes χάρη στο streaming και όχι στο box office**\.

Η σχέση του κωμικού πρωταγωνιστή με το Netflix δεν είναι απλώς μια συνεργασία\. Είναι συμφωνία πάνω σε μετρήσιμα δεδομένα\. Οι ταινίες του μπορεί να μην ανοίγουν συζητήσεις για βραβεία, αλλά ανοίγουν εφαρμογές\. Και αυτό, για μια πλατφόρμα με πάνω από 260 εκατ\. συνδρομητές παγκοσμίως, είναι πιο σημαντικό από οτιδήποτε άλλο\. Ο Σάντλερ παραδίδει αυτό που χρειάζεται το μοντέλο του streaming, πολύ χρόνο θέασης\. Όχι ένα δυνατό πρώτο Σαββατοκύριακο, αλλά συνεχή κατανάλωση\. Αυτό μεταφράζεται σε νέα συμβόλαια, επαναλαμβανόμενες συνεργασίες και κυρίως σε μια σπάνια σταθερότητα για τα δεδομένα του Χόλιγουντ\. Δεν είναι τυχαίο ότι οι συμφωνίες του με το Netflix επεκτείνονται\. Όσο φέρνει νούμερα, δεν χρειάζεται να αποδείξει τίποτα άλλο\.

## **Μάργκο Ρόμπι**

Η Μάργκο Ρόμπι δεν πληρώνεται μόνο για ρόλους\. Είναι συνιδρύτρια της εταιρείας παραγωγής LuckyChap Entertainment, που σημαίνει ότι συμμετέχει στα projects από την αρχή, όχι μόνο μπροστά από την κάμερα\. Η «Barbie» εξακολουθεί να της αποφέρει χρήματα μέσω δικαιωμάτων και συμφωνιών διανομής, παρότι βγήκε το 2023, γιατί τέτοιες ταινίες συνεχίζουν να πουλιούνται σε πλατφόρμες και τηλεοπτικά δίκτυα\. Παράλληλα, τα έσοδά της σήμερα δεν βασίζονται σε μία επιτυχία\. Προέρχονται από πολλαπλές πηγές, παραγωγές μέσω της LuckyChap, μεγάλα συμβόλαια με studios και συνεργασίες με brands\. Αυτό σημαίνει ότι δεν εξαρτάται από το αν μια ταινία κάνει επιτυχία εκείνη τη στιγμή\. Έχει συνεχή ροή εσόδων από projects που τρέχουν ταυτόχρονα\.

## **Τομ Κρουζ**

Ο Τομ Κρουζ δεν πληρώνεται όπως οι περισσότεροι ηθοποιοί\. Δεν παίρνει απλώς μια αμοιβή και τελειώνει εκεί\. Έχει συμφωνίες που του δίνουν ποσοστά από τα συνολικά έσοδα των ταινιών του, κάτι που σημαίνει ότι κάθε φορά που το «Mission: Impossible» κόβει εισιτήρια, συνεχίζει να πληρώνεται\. Με ταινίες που ξεπερνούν τα 500 και 700 εκατ\. δολάρια παγκοσμίως, αυτό μετατρέπεται σε δεκάδες εκατομμύρια για τον ίδιο\. Στην πράξη, έχει μετατρέψει την επιτυχία του box office σε προσωπικό μηχανισμό εσόδων\.

## **Ράιαν Γκόσλινγκ**

Ο Ράιαν Γκόσλινγκ δεν βρίσκεται ψηλά στη λίστα επειδή έκανε πολλές δουλειές μέσα στη χρονιά, αλλά επειδή συμμετείχε σε μία που άλλαξε την αξία του στην αγορά\. Η «Barbie», με έσοδα πάνω από 1,4 δισ\. δολάρια παγκοσμίως, δεν του έδωσε μόνο αμοιβή για έναν ρόλο\. Τον έβαλε σε μια κατηγορία ηθοποιών που μπορούν να ζητούν περισσότερα στα επόμενα συμβόλαια\. Το Forbes δεν μετρά μόνο τι μπήκε στον λογαριασμό μέσα σε έναν χρόνο, αλλά και πόσο κοστίζει πλέον ένα όνομα\. Στην περίπτωση του Γκόσλινγκ, αυτό ανέβηκε απότομα\.

## **Ματ Ντέιμον**

Ο Ματ Ντέιμον δεν είναι στη λίστα μόνο από αμοιβές ρόλων\. Το 2023 είχε το «Oppenheimer», που ξεπέρασε τα 950 εκατ\. δολάρια παγκοσμίως, και πληρώθηκε με υψηλό κασέ για συμμετοχή σε ένα από τα μεγαλύτερα projects της χρονιάς\. Την ίδια περίοδο είχε και το «Air», που δεν ήταν box office φαινόμενο αλλά ήταν δική του παραγωγή μαζί με τον Μπεν Άφλεκ μέσω της εταιρείας Artists Equity\. Εκεί δεν πληρώθηκε μόνο ως ηθοποιός, αλλά είχε μερίδιο από την παραγωγή\. Αυτό είναι το βασικό\. Δεν παίρνει μόνο ένα ποσό για να παίξει\. Μπαίνει μέσα στο project, συμμετέχει στην παραγωγή και σε κάποιες περιπτώσεις έχει ποσοστά\. Το ίδιο έχει συμβεί παλαιότερα και με το «Jason Bourne», ένα franchise που συνολικά έχει φέρει πάνω από 1,6 δισ\. δολάρια παγκοσμίως και συνεχίζει να του αποφέρει έσοδα μέσω δικαιωμάτων\. Άρα τα χρήματά του έρχονται από τρία σημεία μαζί\. Μεγάλα κασέ σε μεγάλες ταινίες, συμμετοχή σε παραγωγές όπως το «Air» και δικαιώματα από παλαιότερες επιτυχίες που εξακολουθούν να προβάλλονται\. Αυτό τον κρατά σταθερά μέσα στους πιο ακριβοπληρωμένους, χωρίς να χρειάζεται μία μόνο τεράστια επιτυχία κάθε χρονιά\.\.

## **Τζένιφερ Άνιστον**

Η Τζένιφερ Άνιστον δεν βασίζεται σε κινηματογραφικές επιτυχίες για να βρίσκεται σταθερά στη λίστα\. Τα βασικά της έσοδα έρχονται από την τηλεόραση και από δικαιώματα που συνεχίζουν να αποδίδουν χρόνια μετά\. Για το «The Morning Show» της Apple TV\+ πληρώνεται περίπου 2 εκατ\. δολάρια ανά επεισόδιο, κάτι που σημαίνει ότι κάθε σεζόν της αποφέρει δεκάδες εκατομμύρια\. Την ίδια στιγμή, τα «Friends» παραμένουν μια από τις πιο εμπορικές σειρές παγκοσμίως\. Η συμφωνία των streaming δικαιωμάτων έφτασε περίπου το 1 δισ\. δολάρια, και οι βασικοί πρωταγωνιστές, ανάμεσά τους και η Άνιστον, λαμβάνουν γύρω στα 20 εκατ\. δολάρια τον χρόνο από επαναλήψεις και πλατφόρμες\. Έτσι, τα έσοδά της δεν εξαρτώνται από μια νέα επιτυχία\. Συνδυάζει υψηλές αμοιβές από τρέχουσες παραγωγές με σταθερά χρήματα από περιεχόμενο που συνεχίζει να πουλιέται εδώ και χρόνια\.

## **Τζέισον Στέιθαμ**

Ο Τζέισον Στέιθαμ βρίσκεται στη λίστα γιατί έχει σταθερά εμπορικές ταινίες δράσης που δουλεύουν διεθνώς\. Το «The Beekeeper» \(2024\) έφτασε περίπου τα 152 εκατ\. δολάρια παγκοσμίως, ενώ το «Meg 2: The Trench» ξεπέρασε τα 390 εκατ\. δολάρια\. Πιο πίσω, το franchise «Fast & Furious» στο οποίο συμμετέχει έχει συνολικά έσοδα δισεκατομμυρίων, κάτι που κρατά την εμπορική του αξία υψηλή\. Δεν βασίζεται σε μία επιτυχία, αλλά σε τέτοιες παραγωγές που φέρνουν σταθερά χρήματα σε πολλές αγορές\. Αυτό μεταφράζεται σε συνεχή συμβόλαια και υψηλές αμοιβές κάθε χρόνο\.

## **Μπεν Άφλεκ**

Ο Μπεν Άφλεκ δεν βγάζει τα περισσότερα χρήματά του από την υποκριτική, αλλά από το πώς στήνει τα projects στα οποία συμμετέχει\. Μαζί με τον Ματ Ντέιμον ίδρυσε την Artists Equity, μια εταιρεία παραγωγής που βασίζεται σε διαφορετικό μοντέλο πληρωμών, με μεγαλύτερα ποσοστά για όσους συμμετέχουν στην επιτυχία μιας ταινίας\. Το «Air» \(2023\), που παρήγαγε και πρωταγωνίστησε, δεν ήταν box office φαινόμενο, αλλά έκλεισε συμφωνία περίπου 130 εκατ\. δολαρίων με την Amazon για διανομή, κάτι που του έφερε σημαντικά έσοδα ως παραγωγό, όχι μόνο ως ηθοποιό\. Παράλληλα, ο Άφλεκ έχει υψηλές αμοιβές για εμφανίσεις σε μεγάλες παραγωγές και συμφωνίες με studios που περιλαμβάνουν και δημιουργικό έλεγχο\. Αυτό σημαίνει ότι πληρώνεται σε περισσότερα από ένα επίπεδα, μπροστά και πίσω από την κάμερα\. Δεν εξαρτάται από το αν μια ταινία θα πάει εξαιρετικά στο box office, αλλά από το πώς έχει στηθεί οικονομικά από την αρχή\.

## **Ντένζελ Ουάσινγκτον**

Ο Ντένζελ Ουάσινγκτον λειτουργεί με λιγότερες αλλά πιο ακριβές κινήσεις\. Δεν εμφανίζεται συχνά, αλλά κάθε project έχει υψηλό κασέ\. Για ταινίες όπως το «The Equalizer 3» \(2023\), που ξεπέρασε τα 190 εκατ\. δολάρια παγκοσμίως, πληρώνεται με ποσά που φτάνουν ή ξεπερνούν τα 20 εκατ\. δολάρια ανά ταινία\. Έχει επίσης συμμετοχή σε παραγωγές και συνεργασίες με studios που του εξασφαλίζουν ευνοϊκούς όρους, χωρίς να χρειάζεται να δουλεύει συνεχώς\. Η αξία του δεν βασίζεται στην ποσότητα, αλλά στο ότι κάθε του εμφάνιση θεωρείται ασφαλής επένδυση\. Αυτό του επιτρέπει να διατηρεί υψηλά έσοδα με λιγότερες δουλειές, κάτι που λίγοι ηθοποιοί μπορούν να πετύχουν\.

**Σπουδαία η τέχνη, η έκφραση, η δημιουργία, η επιτυχία, τα Οσκαρ και τα βραβεία, αλλά ισχύει πάντα, αυτό που τραγούδαγε ο Έλβις Πρίσλεϊ, one for the money, two for the show\!**

---

### Κατοικία: Πώς κόστος και πρόσβαση διαμορφώνουν την εμπειρία στέγασης ανά γενιά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/katoikia-pos-kostos-kai-prosvasi-diamorfonoun-tin-ebeiria-stegasis-ana-genia/
**Updated:** 2026-03-31T22:11:03+03:00

> Οι μεγαλύτερες ηλικιακές ομάδες απέκτησαν κατοικία σε περιόδους χαμηλότερων τιμών και πιο ευνοϊκών όρων χρηματοδότησης

**Η στέγαση στην Ευρώπη ξεπερνά σταδιακά τα στενά όρια μιας οικονομικής μεταβλητής και επηρεάζει ευρύτερα την κοινωνική ισορροπία και τις προοπτικές των νοικοκυριών\. Το αυξημένο κόστος κατοικίας, σε συνδυασμό με τις αλλαγές στις ανάγκες και στον τρόπο ζωής, εντείνει τις διαφορές στην εμπειρία κατοικίας μεταξύ των γενεών\. Η πρόσβαση σε ποιοτική και προσιτή στέγη κατανέμεται πλέον πιο άνισα, διαμορφώνοντας διαφορετικές συνθήκες και περιθώρια επιλογών για κάθε ηλικιακή ομάδα\.**

Η πιο ουσιαστική διαφοροποίηση αφορά τις γενιές και φαίνεται στα επίπεδα ικανοποίησης από την κατοικία\. Όσο αυξάνεται η ηλικία, τόσο υψηλότερα διαμορφώνεται και το επίπεδο ικανοποίησης\. Στη Σιωπηλή Γενιά τα ποσοστά φτάνουν το 93%, στους Baby Boomers το 84%, ενώ στη Γενιά Χ το 75%\. Οι νεότερες ηλικιακές ομάδες κινούνται χαμηλότερα, καθώς έρχονται αντιμέτωπες με υψηλότερο κόστος και μεγαλύτερες δυσκολίες πρόσβασης στην αγορά κατοικίας\.

Η διαφοροποίηση αυτή συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με το πότε κάθε γενιά μπήκε στην αγορά\. Οι μεγαλύτερες ηλικιακές ομάδες απέκτησαν κατοικία σε περιόδους χαμηλότερων τιμών και πιο ευνοϊκών όρων χρηματοδότησης, κάτι που ενισχύει τη σταθερότητά τους\. Οι νεότεροι κινούνται σε ένα περιβάλλον υψηλότερων τιμών, περιορισμένης προσφοράς και αυξημένων απαιτήσεων για ίδια κεφάλαια, γεγονός που κάνει την απόκτηση κατοικίας πιο δύσκολη\.

Στην Ελλάδα,  το ποσοστό ικανοποίησης από τις συνθήκες στέγασης να διαμορφώνεται κοντά στο 66%, σύμφωνα με την πανευρωπαϊκή έρευνα της RE/MAX Europe για το 2025\. Το ποσοστό αυτό βρίσκεται χαμηλότερα από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο και εμφανίζει μικρή υποχώρηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Την ίδια στιγμή, περίπου τρεις στους δέκα πολίτες δηλώνουν ότι εξετάζουν το ενδεχόμενο μετακόμισης μέσα στους επόμενους δώδεκα μήνες, αναζητώντας περισσότερο χώρο ή πιο προσιτές επιλογές\. Η κινητικότητα παραμένει έντονη, καθώς η προσφορά κατοικιών δεν προσαρμόζεται με τον ίδιο ρυθμό στις ανάγκες\.

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η συνολική ικανοποίηση από τη στέγαση φτάνει το 77%, με ήπια άνοδο σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Πίσω από τον μέσο όρο υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ χωρών\. Αγορές όπως η Ολλανδία καταγράφουν πολύ υψηλά επίπεδα ικανοποίησης, που φτάνουν το 85%, ενώ κοντά στο 80% κινούνται η Αυστρία, η Ελβετία, η Ρουμανία και το Λουξεμβούργο\. Χαμηλότερες επιδόσεις εμφανίζονται σε χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, αλλά και σε αγορές με αυξημένες πιέσεις κόστους, όπως η Ιρλανδία και η Μάλτα\. Οι διαφορές αυτές σχετίζονται με το επίπεδο εισοδήματος, τη διαθεσιμότητα κατοικιών και την πορεία των τιμών\.

Ο τύπος της κατοικίας επηρεάζει επίσης καθοριστικά το επίπεδο ικανοποίησης\. Τα διαμερίσματα αποτελούν την κυρίαρχη μορφή κατοικίας στην Ευρώπη, καθώς περίπου οι μισοί πολίτες διαμένουν σε αυτά, με ακόμη υψηλότερα ποσοστά σε χώρες όπως η Ισπανία και η Τουρκία\. Οι μονοκατοικίες και οι μεζονέτες έχουν μικρότερο μερίδιο, ωστόσο συνδέονται με υψηλότερα επίπεδα ικανοποίησης, κυρίως λόγω μεγαλύτερων χώρων και καλύτερων συνθηκών διαβίωσης\.

Η διαφορά αυτή φαίνεται και ποσοτικά, καθώς όσοι κατοικούν σε μονοκατοικίες ή μεζονέτες φτάνουν επίπεδα ικανοποίησης κοντά στο 80%, με ακόμη υψηλότερα ποσοστά μεταξύ των ιδιοκτητών\. Αντίθετα, όσοι ζουν σε διαμερίσματα κινούνται χαμηλότερα, κάτι που συνδέεται κυρίως με το διαθέσιμο εμβαδόν και την ποιότητα των χώρων\.

Ο περιορισμένος χώρος αποτελεί έναν από τους βασικούς λόγους δυσαρέσκειας σε ευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς περίπου το 37% όσων δηλώνουν δυσαρεστημένοι τον αναφέρει ως κύρια αιτία\. Το ποσοστό αυτό αυξάνεται στις νεότερες ηλικίες, που συχνά επιλέγουν μικρότερες κατοικίες λόγω κόστους\. Το οικονομικό βάρος της στέγασης αποτελεί έναν ακόμη κρίσιμο παράγοντα, με το 34% να το αναφέρει ως βασική πηγή πίεσης\. Οι δύο αυτοί παράγοντες λειτουργούν συνδυαστικά και επηρεάζουν άμεσα τις επιλογές των νοικοκυριών\.

Στην ελληνική αγορά, η επίδραση αυτών των παραμέτρων είναι ιδιαίτερα έντονη\. Η άνοδος των τιμών, σε συνδυασμό με τα επίπεδα εισοδήματος, οδηγεί σε αναζήτηση εναλλακτικών λύσεων, είτε μέσω μετακίνησης σε διαφορετικές περιοχές είτε μέσω αλλαγής τύπου κατοικίας\. Η κινητικότητα αυτή δείχνει πώς τα νοικοκυριά αναζητούν λύσεις απέναντι στο αυξημένο κόστος\.

**Το ιδιοκτησιακό καθεστώς αποτελεί έναν από τους βασικούς παράγοντες ικανοποίησης\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, το 85% των ιδιοκτητών δηλώνει ικανοποιημένο από τη στεγαστική του κατάσταση, έναντι περίπου 61% των ενοικιαστών\. Η ιδιοκτησία συνδέεται με μεγαλύτερη σταθερότητα και αίσθηση ασφάλειας, στοιχεία που έχουν ιδιαίτερη σημασία σε μια περίοδο αυξημένης αβεβαιότητας\.**

---

### Τα πονταρίσματα των Ελλήνων στη θεά Τύχη αυξήθηκαν, αλλά ο κρυφός «εχθρός» παραμένει

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/ta-pontarismata-ton-ellinon-sti-thea-tychi-afxithikan-alla-o-kryfos-echthros-paramenei/
**Updated:** 2026-03-31T21:50:00+03:00

> Αυξημένη κινητικότητα καταγράφεται στην αγορά τυχερών παιγνίων το 2025, με τα πονταρίσματα των Ελλήνων να διευρύνονται σε σχέση με το 2024

**Αυξημένη κινητικότητα καταγράφεται στην αγορά τυχερών παιγνίων το 2025, με τα συνολικά πονταρίσματα των Ελλήνων να διευρύνονται αισθητά σε σχέση με το 2024, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή δυναμική του κλάδου αλλά και τη μετατόπιση προς τα ψηφιακά κανάλια\.**

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Επιτροπής Εποπτείας & Ελέγχου Παιγνίων για την περίοδο Ιανουαρίου – Δεκεμβρίου 2025, το συνολικό αναμορφωμένο TGR \(Total Gaming Revenue, δηλαδή τα συνολικά πονταρίσματα\) ανήλθε σε 16,73 δισ\. ευρώ, έναντι 15,66 δισ\. ευρώ το 2024, σημειώνοντας αύξηση που ξεπερνά το 6,8%\. Πρόκειται για καθαρή ένδειξη ότι, παρά τις πληθωριστικές πιέσεις και τη συμπίεση του διαθέσιμου εισοδήματος, η δαπάνη για τυχερά παιχνίδια όχι μόνο αντέχει αλλά ενισχύεται\.

Κυρίαρχο ρόλο εξακολουθεί να διατηρεί ο ΟΠΑΠ \(πρακτορεία και VLTs\), με πονταρίσματα 7,36 δισ\. ευρώ το 2025, από 7,14 δισ\. ευρώ το 2024\. Ωστόσο, η πραγματική επιτάχυνση καταγράφεται στο online κομμάτι\. Οι διαδικτυακές εταιρείες εμφανίζουν τη μεγαλύτερη αύξηση, με τα πονταρίσματα να εκτινάσσονται στα 7,73 δισ\. ευρώ, έναντι 6,91 δισ\. ευρώ ένα χρόνο πριν\. Η αύξηση αυτή, άνω του 11%, δείχνει ξεκάθαρα πού κατευθύνεται η αγορά, στο mobile και στις ψηφιακές πλατφόρμες\. Σε επίπεδο ακαθάριστων εσόδων \(GGR\), το σύνολο της αγοράς διαμορφώθηκε στα 3,07 δισ\. ευρώ, από 2,87 δισ\. ευρώ το 2024\. Και εδώ, οι online πάροχοι αποτελούν βασικό μοχλό, με GGR σχεδόν 1,19 δισ\. ευρώ, καλύπτοντας μεγάλο μέρος της συνολικής αύξησης\. Αντίστοιχα, ο ΟΠΑΠ διατηρεί ισχυρή παρουσία με 1,49 δισ\. ευρώ\. Στους υπόλοιπους τομείς, η εικόνα είναι πιο συγκρατημένη\. Τα λαχεία παραμένουν σχετικά σταθερά \(326,7 εκατ\. ευρώ από 320,2 εκατ\.\), ενώ ο ιππόδρομος συνεχίζει την πτωτική του πορεία, με τα πονταρίσματα να υποχωρούν στα 25,4 εκατ\. ευρώ\. Τα καζίνο κινούνται ανοδικά, φθάνοντας τα 1,29 δισ\. ευρώ από 1,25 δισ\. ευρώ, χωρίς όμως να πλησιάζουν τον ρυθμό ανάπτυξης του online\.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η αύξηση των δημοσίων εσόδων από τον κλάδο\. Τα δικαιώματα συμμετοχής ανήλθαν σε 696,7 εκατ\. ευρώ το 2025, από 644,8 εκατ\. ευρώ το 2024, ενώ ο φόρος επί των κερδών των παικτών έφθασε τα 463,7 εκατ\. ευρώ, έναντι 398,1 εκατ\. ευρώ\. Το ερώτημα πλέον για την αγορά δεν είναι αν θα συνεχιστεί η άνοδος, αλλά πόσο γρήγορα το online θα κυριαρχήσει πλήρως έναντι των παραδοσιακών καναλιών\.

Πάντως, πίσω από τη συνεχιζόμενη άνοδο της αγοράς, αναδεικνύεται ένα δεύτερο, λιγότερο ορατό»αλλά κρίσιμο μέτωπο, αυτό της εκρηκτικής αύξησης της παράνομης δραστηριότητας και η πίεση στο σύστημα ελέγχου\. Τα στοιχεία της ΕΕΕΠ δείχνουν ότι το 2025 εντάθηκε η μάχη κατά των μη αδειοδοτημένων παρόχων, κυρίως στο online περιβάλλον\. Ο αριθμός των εγγεγραμμένων ιστοτόπων στη blacklist εκτινάχθηκε στις 12\.642, από 9\.590 το 2024, συνεχίζοντας μια σταθερά ανοδική πορεία τα τελευταία χρόνια \(2\.530 το 2021, 4\.399 το 2022, 6\.911 το 2023\)\.  Η εξέλιξη αυτή δεν είναι τυχαία\. Η διείσδυση του online gaming, που ήδη λειτουργεί ως βασικός μοχλός ανάπτυξης για τα νόμιμα έσοδα, ανοίγει ταυτόχρονα χώρο για παράνομες πλατφόρμες, οι οποίες εκμεταλλεύονται την ταχύτητα, την ανωνυμία και την ευκολία πρόσβασης\. Το αποτέλεσμα είναι μια παράλληλη αγορά που κινείται εκτός πλαισίου, απορροφώντας μέρος της ζήτησης\.

**Την ίδια στιγμή, αυξάνονται και οι ενδείξεις πίεσης από την πλευρά των παικτών\. Το 2025 καταγράφηκαν 1\.104 καταγγελίες στην ΕΕΕΠ, σημειώνοντας αύξηση 20% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Οι πιο συχνές αφορούν μη καταβολή κερδών \(25%\), φραγή λογαριασμών ή προβλήματα με ατομικές κάρτες \(13,1%\) και αποδόσεις \(8,1%\)\. Με άλλα λόγια, το πρόβλημα δεν εντοπίζεται μόνο στους παράνομους παρόχους, αλλά και σε ζητήματα λειτουργίας και διαφάνειας εντός της νόμιμης αγοράς\. Η εικόνα που διαμορφώνεται είναι διπλή, καθώς από τη μία, μια αγορά που αναπτύσσεται με ταχύτητα, με ισχυρή συμβολή στα δημόσια έσοδα και σαφή μετατόπιση προς το ψηφιακό κανάλι\. Από την άλλη, ένα οικοσύστημα που δοκιμάζεται σε επίπεδο ελέγχου, αξιοπιστίας και προστασίας του παίκτη\.**

---

### Επιτυχής ολοκλήρωση της τελικής φάσης άντλησης κεφαλαίων (Final Closing – €250 εκατ.) του επενδυτικού ταμείου EOS Hellenic Renaissance Fund II

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/epitychis-oloklirosi-tis-telikis-fasis-antlisis-kefalaion-final-closing-e250-ekat-tou-ependytikou-tameiou-eos-hellenic-renaissance-fund-ii/
**Updated:** 2026-04-06T15:18:13+03:00

> Η EOS Capital Partners ανακοινώνει την επιτυχή ολοκλήρωση της τελικής φάσης άντλησης κεφαλαίων του EOS Hellenic Renaissance Fund II

**Η EOS Capital Partners ανακοινώνει την επιτυχή ολοκλήρωση της τελικής φάσης άντλησης κεφαλαίων \(Final Closing\) του EOS Hellenic Renaissance Fund II \(«EHRF II»\)\.**

Το EHRF II είναι ένα επενδυτικό ταμείο ιδιωτικών κεφαλαίων \(private equity\), το οποίο **επενδύει σε ελληνικές μικρομεσαίες και****MidCaps**, δηλαδή εταιρείες σε φάση ανάπτυξης με ετήσιο κύκλο εργασιών έως €100 εκατ\. και έως 500 εργαζομένους, ενισχύοντας ουσιαστικά την επιχειρηματικότητα σε στρατηγικούς και εξωστρεφείς κλάδους της ελληνικής οικονομίας\. Διαχειριστής του EHRF II είναι η EOS Capital Partners AIFM \(«EOS Capital Partners»\), εταιρεία αδειοδοτημένη και εποπτευόμενη από την Ελληνική Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς\.

Οι επενδυτές του EHRF II αποτελούνται κατά 75% από κορυφαίους εγχώριους και διεθνείς θεσμικούς επενδυτές, μεταξύ των οποίων και η **Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων**, και κατά 25% από **εξέχοντες Έλληνες επιχειρηματίες και****family****offices**\.

Το EHRF II έχει ήδη πραγματοποιήσει επενδύσεις σε τέσσερις δυναμικά αναπτυσσόμενες και εξωστρεφείς εταιρείες, μεταξύ των οποίων οι **EFA****Group****, Φάρμα Κουκάκη, Μέγας Γύρος και Seneca****Medical****Group**\. Η ομάδα της EOS εργάζεται ενεργά πάνω σε ένα φιλόδοξο πρόγραμμα επενδύσεων για το 2026 και τα επόμενα έτη\.

**Ο****Απόστολος****Ταμβακάκης, Managing Partner****της EOS Capital Partners,****δήλωσε:**

*«Η επιτυχής ολοκλήρωση του final**closing**του EHRF**II* ***στο επίπεδο\-στόχο των €250 εκατ\.****επιβεβαιώνει τη μοναδική μας θέση στο επιχειρηματικό οικοσύστημα της χώρας\. Παράλληλα, υπογραμμίζει τη δέσμευσή μας να επενδύουμε, μαζί με **ισχυρούς συνεργάτες**, σε **εταιρείες με εξαιρετικές προοπτικές**\.*

***Ευχαριστούμε θερμά τόσο τους υφιστάμενους όσο και τους νέους επενδυτές μας**για τη συνεχή στήριξή τους\. Θα καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για να ανταποκριθούμε στην εμπιστοσύνη τους\.»***

---

### Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και Qualco Intelligent Finance ανακοινώνουν νέο Δείκτη Οικονομικού Κλίματος για την Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/oikonomiko-panepistimio-athinon-kai-qualco-intelligent-finance-anakoinonoun-neo-deikti-oikonomikou-klimatos-gia-tin-ellada/
**Updated:** 2026-04-06T15:23:27+03:00

> Ο QIF Uncertainty Index μετρά την οικονομική αβεβαιότητα στην Ελλάδα, αξιοποιώντας τεχνολογίες τεχν. νοημοσύνης και ανάλυσης φυσικής γλώσσας

**Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης «Ελληνική Οικονομία: Δεδομένα και Προοπτικές», που πραγματοποιήθηκε στις 31 Μαρτίου 2026 με τη στήριξη της Qualco Intelligent Finance, παρουσιάστηκε ένας νέος δείκτης οικονομικού κλίματος για την Ελλάδα: ο QIF Uncertainty Index\.**

Ο δείκτης αποτελεί μετεξέλιξη των διεθνώς καθιερωμένων δεικτών, προσαρμοσμένη στην ελληνική πραγματικότητα και ενισχυμένη με σύγχρονες τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης\. Αναπτύχθηκε από τους **Ευάγγελο Διοικητόπουλο**, Αναπληρωτή Καθηγητή του Οικονομικoύ Πανεπιστημίου Αθηνών και Διευθυντή του Εργαστηρίου Μελετών Οικονομικής Πολιτικής \(ΕΜΟΠ\) και τον **Στυλιανό Ρουσάλη**, στο πλαίσιο ερευνητικής συνεργασίας με την **Qualco Intelligent Finance**\.

Ο QIF Uncertainty Index μετρά την οικονομική αβεβαιότητα στην Ελλάδα, αξιοποιώντας τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης και ανάλυσης φυσικής γλώσσας σε ένα εκτεταμένο σύνολο **άνω** **των** **3 εκατομμυρίων δημοσιογραφικών άρθρων** από τον εθνικό και περιφερειακό Τύπο\.

Σε αντίθεση με παραδοσιακές προσεγγίσεις που βασίζονται σε καταμέτρηση λέξεων\-κλειδιών, χρησιμοποιεί **μεγάλα γλωσσικά μοντέλα \(LLMs\)** που κατανοούν το νόημα και το πλαίσιο κάθε κειμένου, αποδίδοντας συνεχή βαθμολογία αβεβαιότητας\. Έτσι, διακρίνει με μεγαλύτερη ακρίβεια τη μείωση ή την ένταση της αβεβαιότητας, τις ιστορικές αναφορές και το μη σχετικό περιεχόμενο, **αποτυπώνοντας πιο αξιόπιστα τη δυναμική των οικονομικών εξελίξεων**\.

Η μεθοδολογία του δείκτη βασίζεται σε τρεις αλληλοσυμπληρώμενους πυλώνες, την τεχνητή νοημοσύνη \(LLM\-based classification\), τα περιφερειακά δεδομένα και το ανθρώπινο συναίσθημα\.

Η αξιοπιστία του δείκτη επιβεβαιώνεται από τη στενή συσχέτισή του με βασικούς μακροοικονομικούς δείκτες, όπως ενδεικτικά το spread του ελληνικού και γερμανικού δεκαετούς ομολόγου \(εκτός περιόδου COVID\)\. Παράλληλα, η ενσωμάτωση των διαστάσεων φόβου και ανησυχίας συμβάλλει σημαντικά στην ικανότητα του δείκτη να αποτυπώνει τη δυναμική της χρηματιστηριακής αγοράς, ενισχύοντας τη συσχέτισή του με τον Γενικό Δείκτη του Χρηματιστηρίου Αθηνών\.

Η ανάπτυξη του QIF Uncertainty Index εντάσσεται στο ευρύτερο πλαίσιο της στρατηγικής συνεργασίας μεταξύ της **Qualco** **Intelligent** **Finance** και του **Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών**, με στόχο τη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ ακαδημαϊκής έρευνας και επιχειρηματικού κόσμου, ώστε η επιστημονική αριστεία να μετατρέπεται σε πραγματική αξία για την κοινωνία και την οικονομία\.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της **Qualco** **Intelligent** **Finance** και Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος του **Qualco** **Group**, κ\. Γιώργος Κάζος, δήλωσε: «Στην Qualco Intelligent Finance πιστεύουμε ότι η πραγματική πρόοδος γεννιέται όταν η γνώση συναντά την πράξη\. Στηρίζουμε το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών: γιατί όταν η έρευνα βρίσκει εφαρμογή, δημιουργείται ουσιαστική αξία για τις επιχειρήσεις, για τους ανθρώπους και για την κοινωνία\. Σε αυτό το ταξίδι, είμαστε περήφανοι που συμβάλλουμε ενεργά»\.

**Ο Δρ\. Ευάγγελος Διοικητόπουλος Καθηγητής Οικονομικών, Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης ΟΠΑ, και διευθυντής του κέντρου καινοτομίας δήλωσε: «Στόχος της πρωτοβουλίας μας είναι να προσφέρουμε αξιόπιστη και επιστημονικά τεκμηριωμένη γνώση για την ελληνική οικονομία, με τρόπο κατανοητό για το ευρύ κοινό\. Παράλληλα, επιδιώκουμε να ενισχύσουμε τη σύνδεση της ακαδημαϊκής κοινότητας και των εξαιρετικών φοιτητών μας με την αγορά και τους θεσμούς\. Ο νέος δείκτης QIF Uncertainty Index αποτελεί ένα σύγχρονο εργαλείο αποτύπωσης της οικονομικής αβεβαιότητας σε πραγματικό χρόνο, παρέχοντας χρήσιμα δεδομένα για αποτελεσματικότερη λήψη αποφάσεων από επιχειρήσεις, φορείς και την κοινωνία»\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/QIF-logo.jpg)

---

### Πάσχα στα ΑΒ! Πάμε!

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/pascha-sta-av-pame/
**Updated:** 2026-04-03T18:35:34+03:00

> Κεντρική θέση στη φετινή πασχαλινή πρόταση της εταιρείας έχουν οι προσφορές που ενισχύουν ουσιαστικά την αγοραστική δύναμη των νοικοκυριών

**Και φέτος το [Πάσχα](https://www.ab.gr/el/eshop/easter-shop) πάμε στα ΑΒ\! Η [ΑΒ Βασιλόπουλος](https://www.ab.gr/) επιβεβαιώνει ότι είναι ο προορισμός που συγκεντρώνει όλα όσα χρειάζεται η ελληνική οικογένεια για τις εορταστικές αγορές: πλούσια ποικιλία, σταθερή ποιότητα και μεγάλες προσφορές που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της εποχής\. Από ελληνικά αμνοερίφια και εκλεκτά κρέατα έως και παραδοσιακά τσουρέκια έχουν την τιμητική τους σε μεγάλη ποικιλία, μοναδικές προσφορές και πλούσια δώρα\.**

Κεντρική θέση στη φετινή πασχαλινή πρόταση της εταιρείας έχουν οι προσφορές που ενισχύουν ουσιαστικά την αγοραστική δύναμη των νοικοκυριών και προσθέτουν ακόμη μεγαλύτερη αξία σε κάθε αγορά\. Ανάμεσά τους ξεχωρίζουν:

- – Φρέσκο ελληνικό αρνί ή κατσίκι σε ειδική τιμή, ενώ με την αγορά ολόκληρου αρνιού ή κατσικιού οι πελάτες κερδίζουν 12€ για την επόμενη αγορά τους\. Αντίστοιχα, με την αγορά μισού αρνιού ή κατσικιού, κερδίζουν 6€\.
- – Φέτα ΠΟΠ Τριπόλεως Παπαδόπουλος βαρελίσια μόνο 8,95€/κιλό
- – Με κάθε 8€ αγορών σε όλα τα πασχαλινά σοκολατοειδή, οι πελάτες έχουν όφελος 3€ για την επόμενη αγορά τους\.
- – Με αγορές 6€ σε όλα τα πασχαλινά τσουρέκια και κέικ, κερδίζουν 3€ για την επόμενη αγορά τους\.
- – Από τη Μεγάλη Τετάρτη 08/04 έως και τη Δευτέρα 13/04, με κάθε 10€ αγορών σε μπίρες, λαμβάνουν όφελος 3€ για επόμενη αγορά\.
- – Από τη Μεγάλη Δευτέρα 06/04 έως και τη Δευτέρα 13/04, κρασιά και αφρώδεις οίνοι διατίθενται 30% φθηνότερα\.

```

```

Παράλληλα, από αύριο, **Πέμπτη 02/04** και καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου, οι πελάτες θα έχουν τη δυνατότητα να κερδίσουν επιπλέον όφελος σε πόντους μέσω του πασχαλινού διαγωνισμού που θα πραγματοποιείται στα αυτόματα ταμεία των καταστημάτων ΑΒ, κατά τη διαδικασία της πληρωμής, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο τη συνολική αξία των αγορών τους\.

Για την καλύτερη εξυπηρέτηση των καταναλωτών, τα καταστήματα ΑΒ θα λειτουργούν με διευρυμένο ωράριο κατά την πασχαλινή περίοδο, ενώ οι αγορές μπορούν να πραγματοποιούνται εύκολα και γρήγορα μέσω του ab\.gr και του AB App\. Έτσι, η ΑΒ δίνει στους πελάτες της τη δυνατότητα να οργανώσουν εύκολα, γρήγορα και οικονομικά κάθε στιγμή των πασχαλινών ημερών, με σεβασμό στην παράδοση, αλλά και με έμφαση στη σύγχρονη και ολοκληρωμένη αγοραστική εμπειρία\.

Με αφορμή την πιο γιορτινή εποχή της άνοιξης, το νέο τεύχος του AB Food Stories επιστρέφει\. Στις σελίδες του, οι καταναλωτές θα βρουν ιδέες για ένα πλούσιο [πασχαλινό τραπέζι](https://www.ab.gr/eshop/easter-shop/pasxalino-trapezi) **με εκλεκτά κρεατικά από το κρεοπωλείο της ΑΒ, προτάσεις κρασιών από την Κάβα για ιδανικούς συνδυασμούς, αλλά και δημιουργικές συνταγές για να αξιοποιήσετε τα περισσευούμενα των ημερών\.**Από την **πασχαλινή**έκδοση του AB Food Stories δε λείπουν ακόμα απολαυστικές και νόστιμες επιλογές για το [νηστίσιμο τραπέζι](https://www.ab.gr/eshop/easter-shop/nistisimo-trapezi), αρωματικά γλυκά και αλμυρά τσουρέκια, φρέσκες πράσινες σαλάτες «ΑΒ Κάθε Μέρα Επιλογή» και**τα προϊόντα της σειράς** «η ΑΒ κοντά στην ελληνική γη»\. Την ίδια στιγμή, η αγορά του περιοδικού από τα καταστήματα ΑΒ **και**το AB Eshop συνδέεται, **όπως πάντα**και φέτος με έναν καλό σκοπό, καθώς τα έσοδα από τις πωλήσεις του, θα διατεθούν\.

**Με προτάσεις που συνδυάζουν ποιότητα, ποικιλία, γεύση, έμπνευση και πραγματική αξία, η ΑΒ Βασιλόπουλος αποτελεί και φέτος την ιδανική επιλογή για όσους θέλουν να προετοιμάσουν το πασχαλινό τους τραπέζι οικονομικά και απολαυστικά\. Γιατί στην ΑΒ, οι καταναλωτές βρίσκουν κάθε μέρα \-και ιδιαίτερα στις γιορτές\-, όλα και κάτι παραπάνω\.**

---

### Adrenaline mode ON: Το TERRAIN PARK by ΒΙΚΟΣ COLA απογειώνει τη δράση στα Καλάβρυτα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/adrenaline-mode-on-to-terrain-park-by-vikos-cola-apogeionei-ti-drasi-sta-kalavryta/
**Updated:** 2026-04-06T15:41:49+03:00

> Η δράση, η ενέργεια και η διασκέδαση αποκτούν τον δικό τους χώρο, με μία νέα οργανωμένη εγκατάσταση, αφιερωμένη στο freestyle.

**Η ΒΙΚΟΣ COLA δίνει νέο παλμό στη χειμερινή εμπειρία στα Καλάβρυτα, παρουσιάζοντας το TERRAIN PARK by ΒΙΚΟΣ COLA\. Η δράση, η ενέργεια και η διασκέδαση αποκτούν τον δικό τους χώρο, με μία νέα οργανωμένη εγκατάσταση, αφιερωμένη στο freestyle\.**

Στη Βαθειά Λάκκα, σε υψόμετρο 2\.020 μέτρων, το Χιονοδρομικό Κέντρο Καλαβρύτων διαθέτει πλέον το μεγαλύτερο και πιο οργανωμένο Terrain Park στην Ελλάδα, σχεδιασμένο σύμφωνα με ευρωπαϊκά πρότυπα\. Με την υπογραφή της ΒΙΚΟΣ COLA, το Terrain Park προσφέρει έναν σύγχρονο freestyle χώρο δράσης για snowboarders και skiers κάθε επιπέδου\.

Το πάρκο διαθέτει σύγχρονο Airbag Landing, προσφέροντας υψηλό επίπεδο ασφαλείας για προπόνηση επαγγελματιών, αλλά και την ιδανική εμπειρία για  όσους κάνουν τα πρώτα τους άλματα με αυτοπεποίθηση\. Παράλληλα, χάρη στον ειδικό εξοπλισμό του, λειτουργεί ακόμη και με περιορισμένη χιονοκάλυψη, εξασφαλίζοντας διάρκεια, σταθερότητα και non\-stop action για όλη τη σεζόν\.

Η εξειδικευμένη ομάδα του park ανανεώνει διαρκώς τα άλματα και τα features, προσαρμόζοντας το πάρκο στις χιονολογικές συνθήκες και προσφέροντας συνεχώς νέες, πρωτότυπες εμπειρίες\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/kf-06.jpg)

**TERRAIN PARK by ΒΙΚΟΣ COLA και η δίψα για δράση και διασκέδαση βρίσκουν στα Καλάβρυτα τον ιδανικό τους προορισμό, εκεί όπου η χειμερινή εμπειρία συναντά το σύγχρονο winter lifestyle\.**

---

### VIKOS Premium Mixers: Η νέα εποχή των cocktails στο Salonica Bar Show

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/vikos-premium-mixers-i-nea-epochi-ton-cocktails-sto-salonica-bar-show/
**Updated:** 2026-04-03T18:37:48+03:00

> Με σύγχρονη αισθητική και ξεκάθαρο premium χαρακτήρα, τα VIKOS premium mixers διαμορφώνουν φρέσκια εμπειρία για το σύγχρονο drinking culture

**Σε ένα από τα πιο ζωντανά events του bartending community, τα VIKOS premium mixers έδωσαν δυναμικό «παρών» στο Salonica Bar Show, παρουσιάζοντας τη νέα εποχή των mixers μέσα από ένα ολοκληρωμένο premium portfolio\.**

Με σύγχρονη αισθητική και ξεκάθαρο premium χαρακτήρα, τα VIKOS premium mixers διαμορφώνουν μια νέα, φρέσκια εμπειρία για το σύγχρονο drinking culture, με έμφαση στην ποιότητα, την καθαρότητα και την ισορροπία\. Με επιλογές όπως τα VIKOS Indian Tonic, VIKOS Soda, VIKOS Pink Grapefruit, ενώ παράλληλα αναπτύσσεται δυναμικά και η zero sugar πρόταση του brand\. Στο επίκεντρο βρέθηκαν τα προϊόντα Zero Phenomenon, μια νέα προσέγγιση που αποδεικνύει ότι το zero sugar αποτελεί εξέλιξη: μια επιλογή που συνδυάζει 0% ζάχαρη με 100% γεύση, αντανακλώντας τη σύγχρονη ανάγκη για ισορροπία ανάμεσα στην απόλαυση και το wellness\.

Την εμπειρία απογείωσαν δύο ξεχωριστά take overs από κορυφαία bars της Αθήνας\. Στις 31 Μαρτίου, το Barro Negro Athens, ένα από τα πιο αναγνωρισμένα cocktail bars της χώρας με σταθερή παρουσία στη λίστα των The World’s 50 Best Bars, ανέλαβε το Zero Phenomenon Bar και παρουσίασε τη signature Paloma του, αναδεικνύοντας τον χαρακτήρα του VIKOS Pink Grapefruit μέσα από μια σύγχρονη, refined εκδοχή ενός κλασικού cocktail\.

Την 1η Απριλίου, τη σκυτάλη πήρε το The Bar in Front of the Bar, ένα από τα πιο δημιουργικά bars της Αθήνας και Νο\. 47 των The World’s 50 Best Bars, δημιουργώντας μοναδικά cocktail serves, όπου τα VIKOS Zero Sugar Mixers λειτούργησαν ως ο ιδανικός καμβάς για ισορροπημένες, πολυεπίπεδες γεύσεις, αποδεικνύοντας πως η καινοτομία ξεκινά από τη λεπτομέρεια\.

**Με τα VIKOS premium mixers, το σύγχρονο drinking culture αποκτά νέο χαρακτήρα, πιο καθαρό, πιο τολμηρό και πιο γευστικό\. Ένα portfolio σχεδιασμένο για όσους αναζητούν όχι απλώς ένα mixer, αλλά μία εμπειρία που κάνει κάθε cocktail να ξεχωρίζει\.**

---

### Thanos Hotels &#038; Resorts: Εντυπωσιακή ανακαίνιση ύψους €10εκ. ευρώ για το εμβληματικό ξενοδοχείο Anassa στην Κύπρο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/04/01/thanos-hotels-resorts-entyposiaki-anakainisi-ypsous-e10ek-evro-gia-to-emvlimatiko-xenodocheio-anassa-stin-kypro/
**Updated:** 2026-04-03T18:39:39+03:00

> Η «Βασίλισσα της Μεσογείου» επανασυστήνεται μέσα από μια εκτεταμένη, σταδιακή ανακαίνιση σε όλους τους χώρους του resort

**Το Anassa, η «ναυαρχίδα» του κυπριακού ομίλου Thanos Hotels & Resorts και μέλος των Leading Hotels of the World, υποδέχεται τη νέα σεζόν ανανεωμένο και εγκαινιάζει ένα νέο κεφάλαιο\. Η «Βασίλισσα της Μεσογείου» επανασυστήνεται μέσα από μια εκτεταμένη, σταδιακή ανακαίνιση σε όλους τους χώρους του resort, επαναπροσδιορίζοντας την εμπειρία φιλοξενίας και παραμένοντας πιστή στον διαχρονικό της χαρακτήρα\. Με μια επένδυση που ήδη ξεπερνά τα 10εκ\. ευρώ, το Anassa δεν αποτελεί απλώς το κορυφαίο παραθαλάσσιο θέρετρο της Κύπρου, αλλά έναν αυτόνομο, διεθνή προορισμό φιλοξενίας που ξεπερνά τα γεωγραφικά της όρια**

Η κίνηση αυτή εντάσσεται στο μακροπρόθεσμο και συστηματικό πρόγραμμα επενδύσεων του ομίλου Τhanos Hotels& Resorts στα ξενοδοχεία του, με στόχο την ενίσχυση της θέσης του στην κατηγορία ultra\-luxury και τη διασφάλιση της διαχρονικής αξίας τους\.

Η πρώτη φάση της ανακαίνισης αποκαλύφθηκε λίγο πριν την έναρξη της καλοκαιρινής σεζόν, στις 27 Μαρτίου 2026\. Στο επίκεντρο βρίσκεται ο πλήρης επανασχεδιασμός 76 χώρων φιλοξενίας – από junior σουίτες και άνω – καθώς και όλων των παραδοσιακών λευκών βιλών σε συνεργασία με το διεθνούς φήμης σχεδιαστικό γραφείο Yabu Pushelberg\. Στον γαστρονομικό τομέα, το Anassa εισέρχεται σε μια νέα, πιο εμπειρική εποχή, με την παρουσίαση του Grill at Amphora, ενός εκλεπτυσμένου à la carte βραδινού concept που εστιάζει στην αυθεντικότητα της πρώτης ύλης\. Το εστιατόριο Helios συνεχίζει να εκφράζει τη γαλλο\-μεσογειακή fine dining προσέγγιση, το Basiliko κινείται ανάμεσα σε ασιατικές και μεσογειακές επιρροές, ενώ το Pelagos διατηρεί τον ανεπιτήδευτο χαρακτήρα της κυπριακής κουζίνας δίπλα στην πισίνα\.

## **Χρηματοδότηση με ίδια κεφάλαια**

Στρατηγικά, το Anassa  αναβαθμίζεται για να θέσει νέα πρότυπα στην πολυτελή φιλοξενία της Μεσογείου, ενώ ο όμιλος στοχεύει παράλληλα σε θετική επίδραση στα έσοδα μέσω αύξησης ADR και προσέλκυσης νέων τμημάτων επισκεπτών\. Η επένδυση χρηματοδοτήθηκε αποκλειστικά με ίδια κεφάλαια του ομίλου και χωρίς σημαντικές επιπτώσεις στην επιχειρησιακή λειτουργία του\.

Λαμβάνοντας υπόψη τη διαρκώς ενισχυόμενη δυναμική του ultra luxury τουρισμού, καθώς και τη σταθερή άνοδο του απαιτητικού, υψηλού εισοδηματικού προφίλ ταξιδιωτών, ο όμιλος Thanos Hotels & Resorts υλοποιεί ένα συνεπές πλάνο επανεπενδύσεων στο υφιστάμενο χαρτοφυλάκιό του, ενισχύοντας συστηματικά την ανταγωνιστικότητα και τη διαχρονική αξία των ξενοδοχειακών του μονάδων\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Anassa-One-Bedroom-Suite.jpg)

Η οικογενειακή επιχείρηση με επικεφαλής την οικογένεια Μιχαηλίδη δραστηριοποιείται στον ξενοδοχειακό κλάδο για περισσότερα από 50 χρόνια\. Για σχεδόν τρεις δεκαετίες, υπό την ομπρέλα της Thanos Hotels & Resorts, η οικογένεια διαμορφώνει μια αυθεντικά μεσογειακή προσέγγιση στη φιλοξενία, βασισμένη στην τοπική κουλτούρα, με την πεποίθηση ότι διοίκηση, η ομάδα εργαζομένων και οι επισκέπτες αποτελούν μέλη μιας ευρύτερης κοινότητας\.

«Στη διάρκεια σχεδόν τριών δεκαετιών, το Anassa έχει καταστεί σημείο αναφοράς για τη φιλοσοφία της Thanos Hotels & Resorts — μια προσέγγιση ουσιαστική και διαχρονική, που δεν ακολουθεί πρόσκαιρες τάσεις, αλλά εστιάζει στην αυθεντικότητα και την σύνδεση με τον μεσογειακό τρόπο ζωής\. Ξεκινώντας αυτό το νέο κεφάλαιο, προχωρούμε με αισιοδοξία, έχοντας τη βεβαιότητα ότι η συγκεκριμένη επένδυση θα επιτρέψει στο Anassa να εξελίσσεται διαρκώς, παραμένοντας πιστό σε όσα το καθιέρωσαν», δήλωσε ο Θάνος Μιχαηλίδης, CEO της Thanos Hotels & Resorts\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/04/Anassa-Poolside-2.jpg)

## **Στρατηγική ανάπτυξης και επενδυτικό αποτύπωμα**

Η επένδυση στο Anassa εντάσσεται σε ένα ευρύτερο, φιλόδοξο επενδυτικό πλάνο της Thanos Hotels & Resorts, με στόχο η συνολική αξία διαχείρισης του χαρτοφυλακίου της να ξεπεράσει το 1 δισ\. ευρώ έως το 2029\. Το επενδυτικό μοντέλο του ομίλου βασίζεται σε μια υβριδική προσέγγιση, που συνδυάζει την αξιοποίηση ιδίων κεφαλαίων με την ανάπτυξη υπηρεσιών διαχείρισης ξενοδοχειακών μονάδων\. Αξιοποιώντας εμπειρία άνω των 50 ετών στην ιδιοκτησία και λειτουργία ξενοδοχειακών μονάδων, η Thanos Hotels & Resorts έχει εξελιχθεί, δημιουργώντας την Thanos Hospitality Services, μια εξειδικευμένη υπηρεσία διαχείρισης και συμβουλευτικής υποστήριξης για ιδιοκτήτες και επενδυτές\.

**Με ισχυρές ρίζες στην κυπριακή φιλοξενία, πρόσφατη επέκταση στην ελληνική αγορά και συνεργασίες με κορυφαία luxury brands, η συγκεκριμένη δραστηριότητα προσφέρει ολοκληρωμένη καθοδήγηση σε όλο το φάσμα της ξενοδοχειακής λειτουργίας — από το στάδιο του pre\-opening έως τον επαναπροσδιορισμό \(repositioning\), την εμπορική στρατηγική και την καθημερινή διαχείριση, με στόχο τη μακροπρόθεσμη ενίσχυση της αξίας των επενδυτικών assets\.**

---

### Η Διασπορά ως όπλο-Τουρκία &#8211; Ινδία – Ελλάδα… Τρεις περιπτώσεις.

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/i-diaspora-os-oplo/
**Updated:** 2026-03-31T00:24:08+03:00

> Η Διασπορά της κάθε χώρας ανέκαθεν μπορούσε να είναι, και συχνά ήταν, ένα μεγάλο στρατηγικό όπλο. Όμως τώρα πλέον σε αυτόν τον ‘Υπέροχο Καινούργιο Κόσμο’ η σημασία της διασποράς έχει...

**Η Διασπορά της κάθε χώρας ανέκαθεν μπορούσε να είναι, και συχνά ήταν, ένα μεγάλο στρατηγικό όπλο\. Όμως τώρα πλέον σε αυτόν τον ‘Υπέροχο Καινούργιο Κόσμο’ η σημασία της διασποράς έχει γίνει τεράστια\.**

Η Τουρκία εφαρμόζει επίσημο στρατηγικό σχέδιο 2024–2028 για να κινητοποιήσει περίπου 7 εκατομμύρια μέλη της διασποράς της για την προώθηση της κυβερνητικής πολιτικής\.

Είναι γραμμένο σε κυβερνητικό έγγραφο\. Στην επίσημη έκθεσή της με τίτλο «Στρατηγικό Σχέδιο για την περίοδο 2024\-2028», η υπηρεσία της τουρκικής κυβέρνησης για τη διασπορά, η Προεδρία για τους Τούρκους του Εξωτερικού και τις Συναφείς Κοινότητες \(Yurtdışı Türkler ve Akraba Topluluklar Başkanlığı, YTB\), παρουσίασε τη στρατηγική της για την κινητοποίηση περίπου 7 εκατομμυρίων μελών της κοινότητας της διασποράς με σκοπό την προώθηση των πολιτικών της τουρκικής κυβέρνησης…

Ο Ερντογάν χρησιμοποιεί ενεργά την τουρκική διασπορά στην Ευρώπη ως πολιτικό εργαλείο, παρουσιάζοντας τον εαυτό του ως προστάτη όλων των μουσουλμάνων\.

Η Ινδία παίζει διαφορετικό παιχνίδι\. Ο Μόντι έχει κάνει την αλληλεπίδραση με τους Ινδούς της διασποράς θεμελιώδες κομμάτι κάθε εξωτερικής επίσκεψής του, ανεξάρτητα από το μέγεθος της κοινότητας που βρίσκει εκεί\. Σχεδόν πάντοτε εμφανίζεται μπροστά στη διασπορά του σαν ηγέτης υπερεθνικής κοινότητας\.

Η ινδική διασπορά των 32 εκατομμυρίων στέλνει ετησίως στην Ινδία εμβάσματα 125 δισεκατομμυρίων δολαρίων\. Αυτό δεν είναι συναισθηματική δέσμευση, είναι οικονομική στρατηγική\.

Η ελληνική διασπορά αριθμεί περίπου 7 εκατομμύρια ανθρώπους, σε περισσότερες από 140 χώρες\.

Η ομογένεια αυτή είναι ισχυρή σε κρίσιμα γεωστρατηγικά σημεία του πλανήτη: ΗΠΑ, Αυστραλία, Λονδίνο\. Ένα δίκτυο που άλλες χώρες θα έδιναν πολλά για να το έχουν\.

Υπάρχουν πολιτικοί και επιχειρηματίες ελληνικής καταγωγής σε θέσεις κλειδιά σε Ουάσιγκτον, Λονδίνο, Σίδνεϋ, Μελβούρνη\. Υπάρχουν εφοπλιστές που ελέγχουν το μεγαλύτερο μέρος της παγκόσμιας ναυτιλίας\.

**Σε έναν κόσμο όπου η διασπορά είναι γεωπολιτικό εργαλείο μεγάλης κρούσης, η Ελλάδα οφείλει όλο και περισσότερο να χρησιμοποιεί την εκπληκτικά δυναμική διασπορά, ως στρατηγικό πλεονέκτημα…**

---

### Η απόβαση της Tesla στη Βάρης &#8211; Κορωπίου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/i-apovasi-tis-tesla-sti-varis-koropiou/
**Updated:** 2026-03-31T00:03:41+03:00

> Η Premia Properties αναπτύσσει το πρώτο μεγάλο εκθεσιακό κέντρο της Tesla στην Ελλάδα, το οποίο θα αποτελέσει και το κεντρικό showroom

**Το πρώτο μεγάλο βήμα της στην ελληνική αγορά κάνει η Tesla του Έλον Μασκ, πέντε χρόνια αφότου το πρώτο ηλεκτρικό όχημά της κυκλοφόρησε στους ελληνικούς δρόμους\.**

Η Premia Properties αναπτύσσει το πρώτο μεγάλο εκθεσιακό κέντρο της Tesla στην Ελλάδα, το οποίο θα αποτελέσει και το κεντρικό showroom της αυτοκινητοβιομηχανίας στη χώρα, σε ακίνητο επί της Βάρης – Κορωπίου\. Πρόκειται για ακίνητο αξίας 2 εκατ\. ευρώ, το οποίο εξαγόρασε η επενδυτική ακινήτων από την Alpha Bank, καθώς επρόκειτο για παλιό βιομηχανικό κτίριο που στο παρελθόν λειτουργούσε ως ξυλουργείο\. Το υφιστάμενο κτίριο διέθετε επιφάνεια 2\.202 τ\.μ\. και είχε αναπτυχθεί σε οικόπεδο 9,1 στρεμμάτων, ωστόσο κατεδαφίστηκε προκειμένου να ανεγερθεί εκ νέου με σύγχρονες προδιαγραφές, προσαρμοσμένες στις ανάγκες της Tesla\. Η ανάπτυξη υλοποιείται από την ΑΕΕΑΠ, η οποία, μετά την ολοκλήρωση του έργου, θα μισθώσει το ακίνητο στον αμερικανικό όμιλο, ενισχύοντας το αποτύπωμά του στην ελληνική αγορά ηλεκτροκίνησης\. Το νέο εμπορικό και εκθεσιακό κέντρο σχεδιάζεται να λειτουργήσει ως σημείο αναφοράς για τα ηλεκτρικά οχήματα της εταιρείας, συνδυάζοντας εκθεσιακούς χώρους, υποστηρικτικές υπηρεσίες και υποδομές εξυπηρέτησης πελατών\. Η ολοκλήρωση της ανακατασκευής αναμένεται εντός του 2026, με το συνολικό ύψος της επένδυσης να ανέρχεται σε 5 εκατ\. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική αξιοποίησης ακινήτων logistics και εμπορικών χρήσεων από την Premia\. Η Tesla έχει πλέον διαμορφώσει πολυεπίπεδη φυσική παρουσία στην ελληνική αγορά, καθώς διατηρεί κέντρο Έρευνας και Εξέλιξης στο ΕΚΕΦΕ Δημόκριτος στην Αγία Παρασκευή, ενώ έχει δημιουργήσει κέντρο service και παράδοσης οχημάτων στου Ρέντη\. Παράλληλα, διαθέτει σημεία πώλησης σε Μαρούσι και Γλυφάδα, καθώς και παρουσία στη Θεσσαλονίκη με αντιπροσωπεία και service center, συγκροτώντας ένα δίκτυο που καλύπτει τα βασικά αστικά κέντρα\.

Σε επίπεδο πωλήσεων, βέβαια, η εικόνα εμφανίζει μεταβλητότητα\. Το 2024 η Tesla κατέγραψε 1\.987 ταξινομήσεις, με μερίδιο 1,4%, ωστόσο το 2025 υποχώρησε στις 1\.066 ταξινομήσεις και στο 0,7%\. Η τάση συνεχίστηκε και στις αρχές του 2026, με 81 οχήματα το πρώτο δίμηνο και μερίδιο 0,4%, γεγονός που αποτυπώνει την αυξημένη πίεση που δέχεται η εταιρεία\. Η υποχώρηση αυτή την έφερε στη δεύτερη θέση της αγοράς αμιγώς ηλεκτρικών, πίσω από την BYD, η οποία κατέγραψε 1\.825 ταξινομήσεις το 2025, ενισχύοντας σημαντικά τη θέση της\. Το λανσάρισμα της νέας γενιάς του Tesla Model Y στα τέλη Ιανουαρίου 2025 οδήγησε σε εσωτερική ανακατανομή της ζήτησης, με το SUV να ανακτά σταδιακά τον πρωταγωνιστικό ρόλο έναντι του Tesla Model 3\.

Η πίεση, ωστόσο, δεν περιορίζεται στην Ελλάδα\. Σύμφωνα με στοιχεία της ACEA, της Ευρωπαϊκής Ένωσης Κατασκευαστών Αυτοκινήτων, οι ταξινομήσεις της Tesla στην Ευρώπη μειώθηκαν τον Ιανουάριο κατά 17%, στις 8\.075 μονάδες, με το μερίδιο αγοράς να υποχωρεί στο 0,8% από 1% ένα χρόνο πριν\. Η εταιρεία βρίσκεται αντιμέτωπη με εντεινόμενο ανταγωνισμό τόσο από ευρωπαϊκούς ομίλους όπως η Volkswagen και η Stellantis, όσο και από κινεζικές αυτοκινητοβιομηχανίες που ενισχύουν διαρκώς την παρουσία τους\. Στο πλαίσιο αναδιάρθρωσης της γκάμας της, η Tesla έχει ανακοινώσει ότι θα διακόψει την παραγωγή των Tesla Model S και Tesla Model X έως το τέλος του 2026, σηματοδοτώντας στροφή σε νεότερα, πιο εμπορικά και αποδοτικά μοντέλα, σε μια προσπάθεια να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά της σε ένα αυξανόμενα απαιτητικό περιβάλλον\.

Σε αυτό το περιβάλλον εντεινόμενης πίεσης, η Tesla επιδιώκει να ενισχύσει περαιτέρω το αποτύπωμά της σε επιμέρους αγορές όπως η ελληνική, επενδύοντας σε φυσική παρουσία και υποδομές\. Η επιλογή ανάπτυξης νέου εκθεσιακού κέντρου στη Βάρης – Κορωπίου έρχεται σε μια συγκυρία όπου η συγκεκριμένη περιοχή εξελίσσεται σε κόμβο δραστηριοτήτων για τον ευρύτερο κλάδο της αυτοκίνησης\. Αυτό, καθώς είχε προηγηθεί η κίνηση του Σάμι Φάις και του Fais Group, που επανέφεραν δυναμικά τη Harley\-Davidson στην ελληνική αγορά, επενδύοντας στη δημιουργία μιας σύγχρονης, κάθετης μονάδας στη Βάρης – Κορωπίου\.

**Από τις αρχές του 2025, η Harley\-Davidson πέρασε εκ νέου υπό τη διαχείριση του ομίλου Φάις στην Ελλάδα, με το νέο συγκρότημα στο Κορωπί να εξελίσσεται σε κεντρικό hub δραστηριοτήτων, επιφάνειας περίπου 12\.000 τ\.μ\.\. Το σχέδιο του ομίλου περιλάμβανε τη νέα αντιπροσωπεία και μονάδα service Harley\-Davidson Athens σε ακίνητο επί της οδού Ηφαίστου 2 και της Λεωφόρου Ευελπίδων, η οποία άνοιξε τις πόρτες της τον Σεπτέμβριο, σηματοδοτώντας την επιστροφή του ομίλου στο retail μετά το 2013\.**

---

### Ελλάδα: Η αγορά data centers σε φάση ανάπτυξης με ενεργειακούς περιορισμούς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/ellada-i-agora-data-centers-se-fasi-anaptyxis-me-energeiakous-periorismous/
**Updated:** 2026-03-31T00:03:37+03:00

> Οι προβλέψεις για τα επόμενα χρόνια κάνουν λόγο για πολλαπλασιασμό της ζήτησης, στοιχείο που εντείνει την πίεση στα δίκτυα.

**Η ανάπτυξη των data centers στην Ελλάδα συναντά τα όρια των ενεργειακών υποδομών\. Η ζήτηση για νέες ψηφιακές εγκαταστάσεις αυξάνεται με ταχείς ρυθμούς, ωστόσο το ηλεκτρικό δίκτυο, και κυρίως στην Αττική όπου συγκεντρώνεται το μεγαλύτερο μέρος των επενδύσεων, δυσκολεύεται να ακολουθήσει\. Η απόσταση ανάμεσα στο επενδυτικό ενδιαφέρον και την πραγματική δυνατότητα σύνδεσης γίνεται ήδη ο βασικός περιορισμός για την επόμενη φάση της αγοράς\.**

Τα διαθέσιμα στοιχεία δίνουν το μέγεθος της αγοράς\. Σήμερα λειτουργούν στη χώρα 21 data centers με συνολική εγκατεστημένη ισχύ 44 MW, επίπεδο που αντιστοιχεί σε πολύ μικρό ποσοστό της συνολικής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας\. Πρόκειται για μια αγορά που μέχρι πρόσφατα κινούνταν σε σχετικά περιορισμένη κλίμακα\. Το επενδυτικό ενδιαφέρον που έχει καταγραφεί τα τελευταία χρόνια, όμως, δείχνει ότι η αγορά μπαίνει σε μια εντελώς διαφορετική φάση\.

Η κλίμακα αυτής της μετάβασης φαίνεται μέσα από τα διαθέσιμα στοιχεία της αγοράς\. Σύμφωνα με μελέτη της PwC, καταγράφονται περίπου 36 αιτήματα για νέες εγκαταστάσεις συνολικής ισχύος κοντά στα 1,4 GW προς το σύστημα μεταφοράς και το δίκτυο διανομής\. Ένα μέρος αυτών έχει ήδη λάβει όρους σύνδεσης, γεγονός που δείχνει ότι ορισμένα έργα βρίσκονται σε πιο ώριμο στάδιο υλοποίησης\. Παράλληλα, εκτιμάται επιπλέον ενδιαφέρον για έργα περίπου 0,8 GW, ανεβάζοντας το συνολικό εύρος της ζήτησης μεταξύ 1,4 και 2,2 GW\. Η απόσταση ανάμεσα στα 44 MW που λειτουργούν σήμερα και στο επενδυτικό pipeline των επόμενων ετών δείχνει το μέγεθος της μετάβασης\.

Αυτό φαίνεται πιο καθαρά στην Αττική\. Η περιοχή συγκεντρώνει το μεγαλύτερο μέρος των επενδύσεων στον κλάδο, καθώς διαθέτει το κύριο μέρος των τηλεπικοινωνιακών υποδομών και απορροφά τη ζήτηση για υπηρεσίες δεδομένων\. Το ίδιο στοιχείο, όμως, αποκαλύπτει και τη βασική αδυναμία του συστήματος\. Το ηλεκτρικό δίκτυο της Αττικής προσεγγίζει τα όριά του, με αποτέλεσμα ένα σημαντικό μέρος των νέων έργων να αντιμετωπίζει δυσκολίες σύνδεσης\.

Σε αυτό το σημείο εντοπίζεται και ο βασικός περιορισμός της αγοράς\. Εκτιμήσεις αναφέρουν ότι έργα συνολικής ισχύος μεταξύ 300 και 700 MW ενδέχεται να μην μπορέσουν να εξασφαλίσουν άμεσα πρόσβαση στο δίκτυο της περιοχής\. Η επενδυτική ζήτηση κινείται ταχύτερα από την ενίσχυση των ενεργειακών υποδομών, δημιουργώντας μια απόσταση που μπορεί να επιβραδύνει την υλοποίηση έργων\.

Η ζήτηση αυτή συνδέεται άμεσα με την ταχεία εξάπλωση εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης και τη γενικότερη ενίσχυση της ψηφιακής οικονομίας, που οδηγούν σε έντονη ανάγκη για υπολογιστική ισχύ\. Τα data centers μετατρέπονται σε κρίσιμες υποδομές, απαραίτητες για τη λειτουργία υπηρεσιών που μέχρι πρόσφατα δεν απαιτούσαν αντίστοιχες ενεργειακές και τεχνολογικές δυνατότητες\. Οι προβλέψεις για τα επόμενα χρόνια κάνουν λόγο για πολλαπλασιασμό της ζήτησης, στοιχείο που εντείνει την πίεση στα δίκτυα\.

Την ίδια στιγμή, το ενδιαφέρον για την ελληνική αγορά ενισχύεται και από τις εξελίξεις στην υπόλοιπη Ευρώπη\. Οι ώριμες αγορές, όπως η Φρανκφούρτη, το Λονδίνο και το Άμστερνταμ, εμφανίζουν περιορισμούς τόσο σε επίπεδο διαθέσιμων χώρων όσο και ενεργειακής επάρκειας\. Μέρος της ζήτησης κατευθύνεται έτσι προς νέους περιφερειακούς προορισμούς, με την Ελλάδα να αποκτά πιο ενεργό ρόλο στον σχετικό χάρτη\. Η γεωγραφική θέση και η βελτίωση των τηλεπικοινωνιακών υποδομών λειτουργούν ενισχυτικά προς αυτή την κατεύθυνση\.

Η κινητικότητα αυτή φαίνεται ήδη σε συγκεκριμένα έργα\. Στα Σπάτα, η Dromeus Capital, σε συνεργασία με την Apto, αναπτύσσει data center συνολικού ύψους περίπου 300 εκατ\. ευρώ, με προοπτική να φτάσει τα 46 MW σε πλήρη ανάπτυξη\. Παράλληλα, οι επενδύσεις της Microsoft ενισχύουν τη συγκέντρωση νέων υποδομών στην περιοχή, με έργα στην Παιανία και σχεδιασμό για επιπλέον εγκαταστάσεις στο Κορωπί\. Στην ίδια περιοχή, η EDGNEX Data Centers, μέσω συνεργασίας της ΔΕΗ με τον όμιλο DAMAC, προχωρά σε επένδυση αρχικής ισχύος 12,5 MW, με δυνατότητα επέκτασης έως τα 25 MW\.

Το ζήτημα γίνεται ακόμη πιο έντονο αν ληφθούν υπόψη οι ενεργειακές απαιτήσεις των data centers\. Πρόκειται για υποδομές με υψηλές ανάγκες σε συνεχή και αξιόπιστη παροχή ηλεκτρικής ενέργειας, τόσο για τη λειτουργία των συστημάτων όσο και για την ψύξη\. Οποιαδήποτε διακοπή ή αστάθεια στην παροχή επηρεάζει άμεσα τη λειτουργία τους, κάτι που καθιστά κρίσιμη την επάρκεια των δικτύων\.

Η αναζήτηση λύσεων στρέφεται προς περιοχές εκτός Αττικής\. Η κατεύθυνση νέων έργων προς την Κεντρική Μακεδονία, τη Θεσσαλία και τη Στερεά Ελλάδα συνδέεται με τη μεγαλύτερη διαθεσιμότητα ισχύος που εμφανίζουν οι περιοχές αυτές\. Η προοπτική ανάπτυξης υπάρχει, εφόσον συνοδευτεί από τις απαραίτητες επενδύσεις σε δίκτυα και υποδομές\.

Η πορεία αυτή μπορεί να οδηγήσει σε μια πιο ισορροπημένη γεωγραφική κατανομή των data centers στη χώρα τα επόμενα χρόνια\. Παράλληλα, καθιστά αναγκαίο τον συντονισμό μεταξύ επενδύσεων και ενεργειακού σχεδιασμού, ώστε η ανάπτυξη του κλάδου να στηρίζεται σε σταθερές προϋποθέσεις\.

**Η ελληνική αγορά data centers περνά από μια φάση περιορισμένης κλίμακας σε μια περίοδο αυξημένης ζήτησης και σημαντικών επενδυτικών σχεδίων\. Η επόμενη περίοδος θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από το αν οι ενεργειακές υποδομές μπορούν να ακολουθήσουν τον ρυθμό αυτής της ανάπτυξης\.**

---

### Γιατί τα funds κοιτούν για επενδύσεις στο defense tech

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/giati-ta-funds-koitoun-gia-ependyseis-sto-defense-tech/
**Updated:** 2026-03-31T00:03:32+03:00

> Η Ευρώπη επιχειρεί να καλύψει το χαμένο έδαφος σε σχέση με τις ΗΠΑ, όπου η επενδυτική δραστηριότητα στο defense tech έχει εκτοξευθεί.

**Η αμυντική τεχνολογία, ένας τομέας που μέχρι πριν από λίγα χρόνια παρέμενε «κλειστός» και σε μεγάλο βαθμό εξαρτημένος από κρατικές συμβάσεις και παραδοσιακούς βιομηχανικούς παίκτες, εξελίσσεται πλέον σε έναν από τους πιο ελκυστικούς «επενδυτικούς προορισμούς» διεθνώς\.**

Τα τελευταία δύο χρόνια, η γεωπολιτική αστάθεια, η τεχνολογική επιτάχυνση και η αλλαγή φιλοσοφίας των δυτικών οικονομιών απέναντι στην άμυνα έχουν δημιουργήσει ένα νέο περιβάλλον, στο οποίο τα venture capitals και τα private equity funds βλέπουν σημαντικές ευκαιρίες αποδόσεων\.

Η στροφή αυτή δεν είναι τυχαία\. Οι γεωπολιτικές προκλήσεις των τελευταίων ετών λειτούργησαν ως καταλύτης, αναδεικνύοντας τον κρίσιμο ρόλο τεχνολογιών όπως τα drones, η τεχνητή νοημοσύνη, τα συστήματα κυβερνοάμυνας και οι δορυφορικές επικοινωνίες\. Παράλληλα, η αυξανόμενη ένταση σε παγκόσμιο επίπεδο, από τη Μέση Ανατολή έως την Ασία, έχει επαναφέρει την άμυνα στο επίκεντρο των κρατικών προϋπολογισμών\. Σε αυτό το περιβάλλον, η τεχνολογία δεν αποτελεί απλώς υποστηρικτικό εργαλείο, αλλά βασικό παράγοντα στρατηγικής υπεροχής\.

## **Πώς η Ευρώπη θέλει να καλύψει το χαμένο έδαφος**

Τα funds αναγνωρίζουν ότι η αμυντική τεχνολογία βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Σε αντίθεση με το παρελθόν, όπου η καινοτομία προερχόταν κυρίως από μεγάλες αμυντικές βιομηχανίες, σήμερα η καινοτομία γεννιέται συχνά σε startups\. Εταιρείες που αναπτύσσουν λογισμικό, αλγορίθμους, αισθητήρες ή λύσεις ανάλυσης δεδομένων μπορούν να ενσωματωθούν γρήγορα σε στρατιωτικά συστήματα, μειώνοντας το κόστος και τον χρόνο ανάπτυξης\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η Ευρώπη επιχειρεί να καλύψει το χαμένο έδαφος σε σχέση με τις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου η επενδυτική δραστηριότητα στο defense tech έχει ήδη εκτοξευθεί\. Χαρακτηριστική είναι η πρόσφατη πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, η οποία ανακοίνωσε τη δημιουργία ενός fund ύψους 115 εκατ\. ευρώ με στόχο την επιτάχυνση της καινοτομίας στις αμυντικές τεχνολογίες\. Το ταμείο αυτό φιλοδοξεί να χρηματοδοτήσει από 20 έως 30 έργα, με έμφαση σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και startups, και να φέρει νέες τεχνολογίες στις ένοπλες δυνάμεις μέσα σε χρονικό ορίζοντα ενός έως τριών ετών\.

Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία έχει διπλή σημασία\. Από τη μία πλευρά, αποτυπώνει την πολιτική βούληση της Ευρώπης να ενισχύσει την τεχνολογική της αυτονομία στον τομέα της άμυνας\. Από την άλλη, λειτουργεί ως σήμα προς την επενδυτική κοινότητα ότι ο κλάδος δεν αποτελεί πλέον «ταμπού», αλλά προτεραιότητα\. Η αναμενόμενη έναρξη λειτουργίας του fund το 2027, υπό την προϋπόθεση της έγκρισης από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και τα κράτη\-μέλη, αναμένεται να κινητοποιήσει επιπλέον ιδιωτικά κεφάλαια, δημιουργώντας ένα πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα\.

Πέραν των θεσμικών πρωτοβουλιών, σημαντικό ρόλο διαδραματίζει και η αλλαγή στάσης των ίδιων των επενδυτών\. Μέχρι πρόσφατα, πολλά funds απέφευγαν τον τομέα της άμυνας για λόγους ESG ή reputational risk\.

Ωστόσο πλέον, το defense tech, παρουσιάζει χαρακτηριστικά που είναι ιδιαίτερα ελκυστικά για τους επενδυτές\. Πρόκειται για έναν κλάδο που δημιουργεί ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα για τις εταιρείες που καταφέρνουν να εδραιωθούν\. Επιπλέον, οι συμβάσεις με κυβερνήσεις εξασφαλίζουν συχνά σταθερά και μακροπρόθεσμα έσοδα, μειώνοντας το ρίσκο\. Η σύγκλιση με τον χώρο της πολιτικής τεχνολογίας \(dual\-use technologies\) ενισχύει περαιτέρω το επενδυτικό ενδιαφέρον, καθώς οι ίδιες λύσεις μπορούν να βρουν εφαρμογή τόσο σε στρατιωτικό όσο και σε εμπορικό περιβάλλον\.

## **Πώς αλλάζει το κλίμα στην Ελλάδα**

Στην Ελλάδα, αν και ο κλάδος βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο συγκριτικά με άλλα κράτη της Ευρώπης, τα πρώτα δείγματα γραφής είναι ενθαρρυντικά\. Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται αυξανόμενο ενδιαφέρον από ελληνικές εταιρείες πληροφορικής και τεχνολογίας για την ανάπτυξη λύσεων που μπορούν να αξιοποιηθούν στον αμυντικό τομέα\. Από συστήματα κυβερνοασφάλειας έως εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης και ανάλυσης δεδομένων, το οικοσύστημα αρχίζει να προσαρμόζεται στις νέες απαιτήσεις\.

Παράλληλα, η συμμετοχή ελληνικών εταιρειών σε ευρωπαϊκά προγράμματα χρηματοδότησης, όπως το European Defence Fund, δημιουργεί νέες ευκαιρίες για συνεργασίες και ανάπτυξη τεχνογνωσίας\. Οι ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες κατεβαίνουν σε έργα του EDF, έχουν τη δυνατότητα να ενταχθούν σε διεθνείς αλυσίδες αξίας, αξιοποιώντας τόσο την εξειδίκευση του ανθρώπινου δυναμικού όσο και τη γεωστρατηγική θέση της χώρας\.

Παράλληλα η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων αποκτά συγκεκριμένο ρόλο σε αυτό το κομμάτι με στοχευμένες επενδύσεις ενώ και το ΕΛΚΑΚ κάνει λόγο για περίπου 600 εταιρείες και σχήματα που έχουν εκφράσει ενδιαφέρον για συμμετοχή σε έργα που προκηρύσσει το κέντρο, ενώ σχεδιάζει 12 νέα αμυντικά έργα για το 2026, τα οποία θα προστεθούν σε αυτά που ήδη τρέχουν από το προηγούμενο έτος, ύψους άνω των 88 εκατ\. ευρώ\.

**Ωστόσο, οι προκλήσεις παραμένουν σημαντικές, καθώς όπως αναφέρουν στελέχη, στην αγορά λείπει το θεσμικό πλαίσιο\. Ωστόσο πηγές της αγοράς αναφέρουν ότι είμαστε ακόμα στην αρχή, και υπάρχουν θετικές ενδείξεις\. Στόχος είναι να προσελκυσθούν κεφάλαια και funds για το defense tech, ώστε η αγορά να ανοίξει και να φτάσει στα επιθυμητά επίπεδα αναφέρουν στελέχη της αγοράς\.**

---

### Τech bros fashion: πως οι πλούσιοι θέλουν να γίνουν fashionable και η μόδα τους κάνει όλα τα χατίρια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/tech-bros-fashion-pos-oi-plousioi-theloun-na-ginoun-fashionable-kai-i-moda-tous-kanei-ola-ta-chatiria/
**Updated:** 2026-03-31T00:03:28+03:00

> Η αγορά πολυτέλειας στα 358 δισ. ευρώ ψάχνει νέο glamour στους tech bros, που θέλουν ο πλούτος τους, να φαίνεται και να ξεχωρίζει

**Ο Τζεφ Μπέζος στην πρώτη σειρά στο Παρίσι, ο Μαρκ Ζάκερμπεργκ στην Prada στο Μιλάνο, ο Μπράιαν Τζόνσον να περπατά στην πασαρέλα στο Παρίσι και ο Κλαβίκιουλαρ να εμφανίζεται στο σύμπαν της Έλενα Βέλεζ στη Νέα Υόρκη\!**

Στην αρχή έμοιαζε με κακό inside joke της μόδας\. Τα παλιά «φυτά» που διερευνούσαν την τεχνολογία με φούτερ και τζιν από τα αμερικανικά σούπερ μάρκετ, δισεκατομμυριούχοι και διάσημοι πια, τρέχουν στις πρωτεύουσες της μόδας και είναι από front row σε runway\. Επίσης δεν αρκούνται πια, στο να πληρώνουν και να αγοράζουν όποια φινέτσα μπορούν να υποστηρίξουν, αλλά θέλουν και να γνωρίζουν τους δημιουργούς μόδας, να φωτογραφίζονται μαζί του και να θεωρούνται γκουρού του στιλ\. Το πραγματικό θέμα δεν είναι ότι μερικοί άντρες με υπερβολικό χρήμα ανακάλυψαν ξαφνικά τη χαρά του tailoring ή τη συγκίνηση του front row\. Αυτό ήταν περίπου αναμενόμενο\. Το πιο αποκαλυπτικό είναι ότι η μόδα δείχνει όλο και πιο πρόθυμη να τους παραχωρήσει κάτι πολύ ακριβότερο από ένα ρούχο\. Να τους παραδοθεί και να τους χρήσει ινδάλματα έμπνευσης\. Ο Ζάκερμπεργκ δεν βρέθηκε απλώς σε ένα show\. Η παρουσία του στην Prada συνδέθηκε αμέσως με τη συζήτηση για πιθανή συνεργασία smart glasses ανάμεσα στη Meta και την EssilorLuxottica, δηλαδή με το σημείο όπου η τεχνολογική ισχύς, η εμπορική πλατφόρμα και η πολυτέλεια αρχίζουν να μιλούν την ίδια γλώσσα\. Το Reuters σημείωσε ότι κάθισε δίπλα στον διευθύνοντα σύμβουλο της Prada Αντρέα Γκέρα και στον Λορέντσο Μπερτέλι, ενώ η GQ κατέγραψε το γεγονός ως την πρώτη του τέτοια luxury runway εμφάνιση\. Η εικόνα ήταν καθαρή\. Η τεχνολογία δεν θέλει πια να ντύνει απλώς τη μόδα με apps, δεδομένα και διαφημίσεις\. Θέλει να κάθεται μέσα στο ίδιο το κάδρο της αίγλης\. Το ίδιο ισχύει και για τον Μπέζος\. Η Vogue κατέγραψε την παρουσία του, μαζί με τη Λόρεν Σάντσεζ Μπέζος, στην πρώτη σειρά της Schiaparelli στο Παρίσι κατά την couture week του Ιανουαρίου\. Δεν πρόκειται για ένα τυχαίο celebrity cameo\. Πρόκειται για την είσοδο ενός ανθρώπου που συμβολίζει την πιο γυμνή, απεριόριστη μορφή οικονομικής εξουσίας σε έναν χώρο που επί δεκαετίες πουλούσε γούστο, φαντασία και συμβολικό κεφάλαιο\.

## **Η μόδα κολακεύει αυτούς που σνόμπαρε**

Για χρόνια, η μόδα μπορούσε να παίζει με τους πλούσιους ως καρικατούρες\. Να τους χρησιμοποιεί, να τους ειρωνεύεται, να τους μετατρέπει σε παράπλευρο θέαμα\. Σήμερα μοιάζει όλο και λιγότερο βέβαιη ότι θέλει να τους κρατήσει σε απόσταση\. Η περίπτωση της Έλενα Βέλεζ ήταν αποκαλυπτική\. Το Spectator έγραψε ότι το σόου της στη Fashion Week  2026\-27 στη Νέα Υόρκη περιστράφηκε γύρω από το looksmaxxing, αυτή τη βίαιη διαδικτυακή θρησκεία της αυτοδιόρθωσης, των γναθικών ιμάντων, των επεμβάσεων, της αλγοριθμικής κρίσης πάνω στο πρόσωπο και στο σώμα\. Και μέσα σε αυτό το σκηνικό εμφανίστηκε ο Κλαβίκιουλαρ, μια από τις πιο αναγνωρίσιμες φιγούρες αυτής της υποκουλτούρας και online περσόνα που συνδέεται με την κουλτούρα της manosphere\. Παρουσιάζεται ως αυθεντία στην ακραία ανδρική αυτοβελτίωση, με το πρόσωπο και σώμα ως project συνεχούς διόρθωσης, ενώ έχει αποκτήσει αναγνωρισιμότητα κυρίως μέσα από πλατφόρμες όπως X και TikTok\. Δεν είναι mainstream celebrity, αλλά ένα χαρακτηριστικό δείγμα μιας πιο σκοτεινής, αλγοριθμικής αρρενωπότητας που τώρα αρχίζει να διαρρέει και στη μόδα\. Κι αυτό δεν είναι απλώς styling\. Είναι το σημείο όπου η μόδα παύει να κοιτάζει από απόσταση μια σκοτεινή ψηφιακή αρρενωπότητα και αρχίζει να της προσφέρει φώτα, μηχανές καπνού, φωτογράφους, κύρος\. Μπορεί να υπάρχει μέσα σε αυτή την κίνηση μια πρόθεση σάτιρας ή σχολίου\. Στην πράξη όμως η σκηνή κάνει κάτι άλλο, χαρίζει ορατότητα\. Και στη σημερινή οικονομία της εικόνας, η ορατότητα είναι ήδη κέρδος\.

## **Η νέα ανδρική ματαιοδοξία**

Ο Μπράιαν Τζόνσον, ο πλούσιος που μετέτρεψε το ίδιο του το σώμα σε εργαστήριο βιολογικού πειραματισμού και content strategy για την αιώνια νεότητα και ανομολόγητα την ίδια την αθανασία, ο καημένος, περπάτησε στο show των Matières Fécales στο Παρίσι\. Η Vogue σημείωσε ότι η εμφάνισή του δεν ήταν μεμονωμένο περιστατικό, αλλά μέρος μιας γενικότερης εισβολής της tech κουλτούρας στη συζήτηση της fashion week, ενώ το GQ κατέγραψε καθαρά τη σύνδεση ανάμεσα στους looksmaxxers, την υπερ\-αρρενωπότητα και τη σκηνή των runway shows\. Το ενδιαφέρον εδώ είναι ότι οι νέοι πλούσιοι, οι longevity προφήτες και οι διαδικτυακοί απόστολοι της αρρενωπότητας δεν αρκούνται πια σε μια αισθητική του hoodie, του stealth wealth ή της αντι\-μόδας\. Θέλουν να είναι fashionable\. Όχι απλώς ακριβοί, αλλά πολιτισμικά επιθυμητοί\. Όχι απλώς επιτυχημένοι, αλλά και φωτογενείς μέσα σε ένα σύμπαν που κάποτε τους έβλεπε ως βάρβαρους με πολύ ρευστό\. Γι’ αυτό και η μόδα τούς βολεύει τόσο\. Τους προσφέρει μια σκηνή εξευγενισμού\. Παίρνει την αμηχανία τους, τη μετατρέπει σε ιδιορρυθμία\. Παίρνει τον ναρκισσισμό τους, τον βαφτίζει πειραματισμό\. Παίρνει την εμμονή τους με το σώμα, τον έλεγχο, τη βελτιστοποίηση, και τη ντύνει με θεωρία, editorial φωτογράφιση και front\-row μυστήριο\.

## **Οι νέοι άρχοντες της πρόθυμης μόδας της πολυτέλειας**

Η Bain υπολόγισε ότι η αγορά personal luxury goods υποχώρησε κατά 2% το 2025, στα 358 δισ\. ευρώ από 364 δισ\. ευρώ το 2024, ενώ το Reuters έχει καταγράψει επίμονα την κόπωση των καταναλωτών, την πίεση στα μεγάλα ονόματα και τη δυσκολία των ομίλων πολυτελείας να ανακτήσουν ρυθμό έπειτα από την παρατεταμένη επιβράδυνση\. Όταν ένα σύστημα χάνει αυτοπεποίθηση, αρχίζει να φλερτάρει με ό,τι μοιάζει ισχυρότερο από το ίδιο\. Και σήμερα ελάχιστα πράγματα δείχνουν ισχυρότερα από το τεχνολογικό χρήμα\. Η μόδα, που κάποτε πουλούσε την ψευδαίσθηση ότι μπορεί να επιβάλει μόνη της τους όρους του γοήτρου, μοιάζει τώρα πρόθυμη να συνάψει συμφωνία με αυτούς που ελέγχουν τις πλατφόρμες, τις υποδομές, τις επενδύσεις, τη νέα αλγοριθμική φαντασία της εξουσίας\. Γι’ αυτό οι tech bros δεν εμφανίζονται ως τυχαίοι τουρίστες της fashion week\. Εμφανίζονται ως νέοι διεκδικητές πολιτισμικού κύρους\. Θέλουν το χρήμα τους να μη μένει στο backend του κόσμου\. Θέλουν να περνά μπροστά, να φορά cashmere, να φωτογραφίζεται δίπλα στην Αννα Γουίντουρ, να αποκτά τη χροιά του refined\.

## **Από την ειρωνεία στη γοητεία και μετά στην αποδοχή**

Εδώ κρύβεται και η μεγαλύτερη αντίφαση\. Η μόδα συχνά παρουσιάζει αυτή τη σχέση σαν κριτική\. Ο Κλαβίκιουλαρ μπαίνει σε ένα περιβάλλον που υποτίθεται ότι σχολιάζει τη βία της δικής του αισθητικής\. Ο Τζόνσον περπατά σε ένα show που διαβάζεται ως ειρωνικό σχόλιο πάνω στη βιομηχανική αυτο\-κατασκευή\. Ο Ζάκερμπεργκ εμφανίζεται στην Prada και όλοι μιλούν για το oddity της στιγμής\. Αλλά το αποτέλεσμα είναι πιο πεζό και πιο κυνικό\. Μπαίνουν μέσα στο κάδρο, άρα ανεβαίνουν κατηγορία\. Η διάσημη Page Six έγραψε ευθέως για τη διαρροή της manosphere στη fashion week, με τους αδελφούς Τέιτ και τον Κλαβίκιουλαρ να κινούνται γύρω από πάρτι και νυχτερινές εμφανίσεις στη Νέα Υόρκη\. Εκεί φαίνεται ακόμη πιο καθαρά ότι δεν μιλάμε απλώς για μια αισθητική στροφή, αλλά για τη μετακίνηση ολόκληρων αξιακών κόσμων μέσα σε έναν χώρο που άλλοτε ήθελε να πιστεύει ότι εκπροσωπεί ευαισθησία, πρόκληση, ακόμη και πρόοδο\. Το πρόβλημα λοιπόν δεν είναι ότι οι πλούσιοι θέλουν να γίνουν fashionable\. Αυτό ήταν θέμα χρόνου\. Η επικινδυνότητα βρίσκεται στο ότι η μόδα, αγχωμένη, εμπορικά πιεσμένη και όλο και πιο πρόθυμη να ακουμπήσει νέες μορφές ισχύος, αρχίζει να τους κάνει όλα τα χατίρια\. Τους σατιρίζει, αλλά τους προσκαλεί\. Τους κρίνει, αλλά τους φωτίζει\. Τους θεωρεί χονδροειδείς, αλλά τους εξευγενίζει\.

**Κι έτσι το χρήμα δεν αγοράζει απλώς ρούχα\. Αγοράζει ύφος, σκηνή, μύθο\. Αγοράζει το δικαίωμα να μοιάζει ενδιαφέρον\.**

---

### Οπτικές ίνες: Μάχη δίνουν τα τμήματα marketing για να ξεχάσει ο λαός τι εστί χαλκός

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/optikes-ines-machi-dinoun-ta-tmimata-marketing-gia-na-xechasei-o-laos-ti-esti-chalkos/
**Updated:** 2026-03-31T00:03:21+03:00

> Το 2026 προδιαγράφεται ως έτος ευρείας εμπορικής ωρίμανσης των δικτύων FTTH, με τους μεγάλους παίκτες να επιταχύνουν τα πλάνα τους.

**Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται ο ασύμμετρος… «πόλεμος» της οπτικής ίνας \(FTTH – Fiber To The Home\) στην Ελλάδα, με τους προμηθευτές να κλειδώνουν μαζικά το προηγούμενο διάστημα στα συστήματά τους την πρόθεση εγκατάστασης σε μονοκατοικίες, πολυκατοικίες και μικρά γραφεία ώστε να ωφεληθούν από την κρατική επιχορήγηση και φυσικά από το first\-mover advantage, καθιστώντας ουσιαστικά ασύμφορη την είσοδο δεύτερου παρόχου σε κάθε κτήριο\.**

Στρατηγικός στόχος του τρέχοντος κύκλου επενδύσεων σχεδόν 7 δις ευρώ σε FTTH, αποτελεί η επίτευξη 10 εκατομμύρια διαθέσιμων συνδέσεων οπτικής ίνας για τους εγχώριους καταναλωτές μέχρι και το 2030\. Σύμφωνα με παλαιότερη έκθεση της Morgan Stanley,  το μέσο κόστος για την ανάπτυξη οπτικής ίνας σε κτήριο στην Ελλάδα, ανέρχεται μεσοσταθμικά σε 500 ευρώ ανά διαθέσιμη γραμμή\.

## **Στόχος η επέκταση του Fiber****, όχι ακόμη η κερδοφορία των εταιρειών**

Γενικά, το 2026 προδιαγράφεται ως έτος ευρείας εμπορικής ωρίμανσης των δικτύων FTTH, με τους μεγάλους παίκτες να επιταχύνουν τα πλάνα τους\. ΟΤΕ, ΔΕΗ, Vodafone, Nova, Inalan και άλλοι μικρότεροι παίκτες εισέρχονται σε μία περίοδο αυξημένων επενδυτικών απαιτήσεων, ανταγωνισμού, ίσως και κάποιας πίεσης στα οικονομικά μεγέθη\. Δεν είναι άλλωστε μυστικό πως σε αυτή την φάση, οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι «μπαίνουν μέσα» και επικεντρώνονται περισσότερο στην διάδοση του γρήγορου Fiber και την μετατροπή γραμμών από απαρχαιωμένες ASDL και FTTC \(Fiber To The Cabinet – τα λεγόμενα VDSL\) σε πλήρεις συνδέσεις οπτικής ίνας, μέσα από επιθετικές προσφορές για τους καταναλωτές\. Το θέμα εδώ είναι πόσες εταιρείες και για πόσο διάστημα μπορούν να αντέξουν οικονομικά τον ανταγωνισμό σε φθηνά πακέτα γρήγορων συνδέσεων\.

Οι νέες τάχιστες συνδέσεις εγγυώνται ταχύτητα ακόμη και 10 Gbps, δηλαδή έως και 150 φορές μεγαλύτερες συγκριτικά με τον μέσο όρο ταχύτητας σταθερών συνδέσεων, τουλάχιστον έτσι όπως τις καταγράφει η Ookla για το πρώτο εξάμηνο του 2025 στην Ελλάδα\. Στην πράξη, η κατάργηση του δικτύου χαλκού θα εξαλείψει τα προβλήματα απόδοσης και σταθερότητας που πολλές φορές παρουσιάζουν οι παλαιότερες συνδέσεις DSL, ενώ εξαλείφονται οι χρόνοι απόκρισης \(latency\), μία «άνεση» που παρουσιάζει ευρείες εφαρμογές  \(streaming υψηλής ανάλυσης, online gaming, ταυτόχρονες τηλεδιασκέψεις, κτλ\)\.

## **Η επιθετική επέκταση στο δίκτυο υποδομής και οι στόχοι για τη ΔΕΗ**

Μέσα σε όλο αυτό το πλαίσιο επέκτασης του δικτύου, ακόμη και μικρά πλεονεκτήματα μπορούν να αποβούν στρατηγικά\. Στην περίπτωση της ΔΕΗ, η δυνατότητα αξιοποίησης των υφιστάμενων υποδομών ηλεκτρικής διανομής επιτρέπει στην εταιρεία να μειώσει σημαντικά τόσο τον χρόνο υλοποίησης όσο και το κόστος, σε αντίθεση με τα υπόγεια δίκτυα που απαιτούν πιο σύνθετες παρεμβάσεις\. Το θέμα ωστόσο δεν είναι μόνο οι διαθέσιμες συνδέσεις, αλλά και η μετατροπή τους σε ενεργούς πελάτες\. Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα δεδομένα που δίνει περιοδικά το FTTH Council Europe, μέχρι τον περασμένο Σεπτέμβριο, τα δίκτυα οπτικών ινών \(FTTH/B\) κάλυπταν περίπου 2,4 εκατομμύρια νοικοκυριά στην Ελλάδα, ενώ οι ενεργές συνδέσεις ήταν κάτι παραπάνω από 700\.000\. Πριν από ένα εξάμηνο δηλαδή, η αναλογία διαθέσιμων γραμμών και ενεργών βρίσκεται στο 1 προς 3,5 \(29%\) εν μέσω περιόδου μεγιστοποίησης του ρυθμού εγκατάστασης\. Στην πράξη αυτό σημαίνει πως από δω και πέρα υπάρχει πεδίο δόξης λαμπρό για τα τμήματα marketing των εταιρειών να διευκολύνουν τον κόσμο να μεταβεί από τα παλαιότερα δίκτυα\.  Όσον αφορά πάντως τη ΔΕΗ, τέλη του 2025, η εταιρεία δήλωνε πως καθημερινά προσθέτει 200 περίπου συνδέσεις σε πακέτα FTTH, με στόχο μεσοπρόθεσμα να τις τριπλασιάσει σε 700 με 800\.

## **Ο σημαντικός ανταγωνισμός και τα «μπαλώματα» στις πολυκατοικίες**

Φυσικά, δεν είναι όλα ρόδινα\. Το όλο θεσμικό πλαίσιο γύρω από τις εγκαταστάσεις οπτικής ίνας αποτελεί πονοκέφαλο για τους διαχειριστές/κατοίκους των πολυκατοικιών αλλά και πεδίο έμμεσου ανταγωνισμού για τους προμηθευτές\. Δηλαδή, στις μεγάλες πολυκατοικίες, που οι προμηθευτές έχουν δυνητικά πολλούς πελάτες, η κάθε εταιρεία τραβάει δικιά της καλωδίωση από τα KV της κάθε γειτονιάς, κοινώς τα «καφάο» που λέγανε οι μεγαλύτεροι σε ηλικία για τα κουτιά χαλκού του ΟΤΕ\. Παρατηρείται δηλαδή το φαινόμενο, ο κάθε εργολάβος από διαφορετικές εταιρείες να βάζει τα δικά του καλώδια και εσωτερική εγκατάσταση, προκαλώντας σημαντικές φθορές και τρύπες σε μάρμαρα, τοίχους και ξύλα, υποβαθμίζοντας την αισθητική των κοινόχρηστων χώρων\.

**Υπάρχει φυσικά και η δεύτερη περίπτωση, σε μονοκατοικίες ή μικρές πολυκατοικίες, όπου αν κάποιος κάτοικος υποβάλλει αίτημα για οπτική ίνα, δεν μπορεί να αλλάξει σε δεύτερο χρόνο εταιρεία μιας που οι υπόλοιποι προμηθευτές δεν επιθυμούν το επιπλέον κόστος της διπλής εγκατάστασης, η οποία άλλωστε και δεν επιδοτείται\.**

---

### Tinos Beach: Το comeback του ιστορικού ξενοδοχείου της Τήνου από την Attica Group

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/tinos-beach-to-comeback-tou-istorikou-xenodocheiou-tis-tinou-apo-tin-attica-group/
**Updated:** 2026-03-31T10:56:01+03:00

> H επένδυση για την ανακαίνιση και επανατοποθέτηση του Tinos Beach στην αγορά, υπολογίζεται ότι υπερέβη τα 20 εκατομμύρια ευρώ.

**Τη φιλοσοφία πίσω από τη νέα επένδυση στην Τήνο και ειδικότερα την αναγέννηση του ιστορικού Tinos Beach, στην παραλία των Κιονίων, παρουσίασαν εκπρόσωποι της διοίκησης της Attica Group υπό τον διευθύνοντα σύμβουλο Πάνο Δικαίο και τον διευθύνοντα σύμβουλο της Αttica Blue Hospitality, Γιώργο Παπάζογλου και ο δήμαρχος Τήνου, Παναγιώτης Κροντηράς, αναδεικνύοντας το όραμα για ένα μοντέλο ανάπτυξης που συνδέει τη φιλοξενία, τη μεταφορά, τον πολιτισμό και την τοπική κοινωνία\.**

Η Αttica Group, η δραστηριότητα της οποίας είναι συνυφασμένη με την ακτοπλοΐα μέσα της Βlue Star Ferries, έχει αποκτήσει το ξενοδοχείο από το 2022 από την Tinos Beach Hotel ΜΑΕ, συμφερόντων του εφοπλιστή Θανάση Μαρτίνου\. Αυτή την περίοδο η ανακατασκευή βρίσκεται στο τελικό της στάδιο και η ξενοδοχειακή μονάδα αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία τον Μάιο\. Παρών στη διάρκεια της παρουσίασης ήταν και ο επικεφαλής του αρχιτεκτονικού γραφείου Tsolakis Architects, Γιώργος Τσολάκης, το οποίο ανέλαβε τη μελέτη για την ανακατασκευή του Tinos Beach\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/tinos2.png)

«Η φιλοξενία είναι κάτι που βρίσκεται στο DNA του ομίλου μας», σημείωσε χαρακτηριστικά ο Π\. Δικαίος\. Πρόσθεσε ότι «ο όμιλος διαθέτει σήμερα 10\.000 κλίνες στις καμπίνες των πλοίων που διαθέτει καθώς και 125 καταστήματα εστίασης»\. Γεγονός που, όπως υπογράμμισε, επιτρέπει τη διαμόρφωση ολοκληρωμένων εμπειριών φιλοξενίας\. Στην περίπτωση της Τήνου, στόχος είναι να δημιουργηθεί ένα προϊόν με αυθεντικότητα και δημιουργικότητα, που θα απευθύνεται σε επισκέπτες οι οποίοι επιθυμούν να ανακαλύψουν τις ιδιαίτερες αρετές του νησιού\.

## **Δήμαρχος Τήνου: «Δεν πρόκειται απλώς για μια επιχειρηματική κίνηση, αλλά για την αναγέννηση ενός θρύλου»**

Ειδική μνεία στο έργο έκανε ο δήμαρχος Τήνου, Παναγιώτης Κροντηράς, σημειώνοντας ότι για τους κατοίκους της Τήνου το Tinos Beach «δεν είναι απλώς ένα ξενοδοχείο, αλλά ένα ιστορικό σύμβολο για το νησί\. Όπως είπε, το ξενοδοχείο αποτέλεσε από τις αρχές της δεκαετίας του ’70 το τοπόσημο που έβαλε την Τήνο στον χάρτη του οργανωμένου τουρισμού, ενώ για δεκαετίες υπήρξε πυλώνας ανάπτυξης για την περιοχή των Κιονίων, της Τήνου αλλά και για την κοινωνική ζωή του νησιού»\.

«Σήμερα δεν παρουσιάζεται απλώς μια επιχειρηματική κίνηση\. Χαιρετίζουμε την αναγέννηση ενός θρύλου», ανέφερε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι η ιστορικότητα του Tinos Beach συναντά πλέον το μέλλον, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για μια νέα εποχή ποιοτικής φιλοξενίας\.

## **Γ\. Παπάζογλου: Το νέο Tinos Beach φιλοδοξεί να επαναφέρει την αίγλη ενός ξενοδοχείου\-ορόσημου στην Τήνο**

Στην επανατοποθέτηση του Tinos Beach ως ενός σύγχρονου ξενοδοχειακού προορισμού υψηλών προδιαγραφών, που παραμένει ταυτόχρονα βαθιά συνδεδεμένος με την ταυτότητα της Τήνου, αναφέρθηκε ο Γιώργος Παπάζογλου, διευθύνων σύμβουλος της Attica Blue Hospitality, του ξενοδοχειακού βραχίονα του Attica Group, στο πλαίσιο της παρουσίασης του ανακαινισμένου ξενοδοχείου\.

Σε ό,τι αφορά τις εγκαταστάσεις, ο κύριος Παπάζογλου σημείωσε ότι το νέο Tinos Beach αποτελεί ένα πλήρως ανεπτυγμένο ξενοδοχειακό συγκρότημα, το οποίο διαθέτει 151 δωμάτια και σουίτες, στην πλειονότητά τους με πανοραμική θέα, ενώ ορισμένα περιλαμβάνουν και ιδιωτικές πισίνες\. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στη φωτεινότητα, τη σύγχρονη αισθητική και τη θέα προς τη θάλασσα και τη Σύρο, στοιχεία που, όπως είπε, ενισχύουν ουσιαστικά την εμπειρία διαμονής\.

Παράλληλα, παρουσίασε τις βασικές παροχές του ξενοδοχείου, οι οποίες περιλαμβάνουν μεγάλη εξωτερική πισίνα, σύγχρονες εγκαταστάσεις ευεξίας με χαμάμ, σάουνα και υπηρεσίες spa, καθώς και πλήρως εξοπλισμένο γυμναστήριο με σύγχρονα όργανα\. Επιπροσθέτως, κάποια από τα δωμάτια θα διαθέτουν δική τους πισίνα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/tinos1-scaled.png)

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε και στη γαστρονομική ταυτότητα του νέου Tinos Beach\. Όπως είπε, το ξενοδοχείο επιδιώκει να αναδείξει τον γαστρονομικό πλούτο της Τήνου, αξιοποιώντας τοπικά προϊόντα και κυκλαδίτικες γεύσεις, ενσωματώνοντας στη συνολική εμπειρία φιλοξενίας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της τοπικής παραγωγής\.

Ζήτημα αποτελεί πάντως το θέμα των δημόσιων υποδομών, δεδομένου ότι ο παραλιακός δρόμος που περνάει μπροστά από το ξενοδοχείο είναι ακατάλληλος για την ομαλή διέλευση των οχημάτων και ένα μέρος αυτού είναι χωματόδρομος\. Με τον δήμαρχο του νησιού να απαντά σε σχετικό ερώτημα, επισημαίνοντας ότι έχει εγκριθεί η σχετική μελέτη προκειμένου να προχωρήσει η δημιουργία της περιφερειακής οδού Κιονίων, με σκοπό τη σαφή βελτίωση των υποδομών στο σημείο\.

## **Η φιλοσοφία του ανασχεδιασμού**

Σύμφωνα με την περιγραφή του αρχιτεκτονικού γραφείου Τsolakis Architects που ανέλαβε τον ανασχεδιασμό του Tinos Beach, κύρια πρόκληση υπήρξε η ενοποίηση διαφορετικών κτιριακών όγκων, οι οποίοι είχαν κατασκευαστεί σε διαφορετικές χρονικές περιόδους, σε ένα ενιαίο και συνεκτικό αρχιτεκτονικό σύνολο\. Η πρόταση των Tsolakis Architects, όπως αναφέρει το γραφείο, αντλεί έμπνευση από την κυκλαδίτικη αρχιτεκτονική, επαναφέροντας στις νέες όψεις γραμμικές χαράξεις και στοιχεία που παραπέμπουν στους παραδοσιακούς περιστεριώνες, μέσα από μια σύγχρονη και δυναμική ερμηνεία\. Ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε στη διαμόρφωση των κοινόχρηστων χώρων, με στόχο την ενίσχυση της θέας προς τη θάλασσα, τη λειτουργική σύνδεση των επιμέρους χρήσεων και την προστασία από τους έντονους ανέμους\. Χαρακτηριστικό στοιχείο του νέου σχεδιασμού αποτελούν οι ξύλινες πέργκολες σε συνδυασμό με πέτρινους τοίχους, οι οποίες διατρέχουν το σύνολο της ανάπτυξης και λειτουργούν ως ενοποιητικό στοιχείο για τα λευκά κτίρια\.

Στο εσωτερικό, ο σχεδιασμός επιδιώκει να προσφέρει μια σύγχρονη εμπειρία φιλοξενίας, όπου η νησιωτική ταυτότητα εναρμονίζεται με φυσικά υλικά, γήινες αποχρώσεις και καθαρές γραμμές\. Με σκοπό να συσταθεί ένας χώρος που ισορροπεί ανάμεσα στο παρελθόν και το μέλλον, ενώ συμβαδίζει με το τοπίο και το χαρακτήρα της Τήνου\.

## **Οι επενδύσεις του ομίλου στον ξενοδοχειακό κλάδο**

**H επένδυση για την ανακαίνιση και επανατοποθέτηση του Tinos Beach στην αγορά, υπολογίζεται ότι υπερέβη τα 20 εκατομμύρια ευρώ\. Θυμίζουμε ότι η Attica Group είχε δαπανήσει 6,5 εκατομμύρια ευρώ για να αποκτήσει το ξενοδοχείο, σύμφωνα με την ανακοίνωση που είχε εκδώσει τον Ιούλιο του 2022 ο όμιλος\. Η Attica Group έχει κατευθύνει έως σήμερα περισσότερα από 40 εκατ\. ευρώ στον ξενοδοχειακό κλάδο\. Η είσοδός της στη συγκεκριμένη αγορά έγινε το 2021, με την εξαγορά του Naxos Resort Beach Hotel έναντι 6,5 εκατ\. ευρώ\. Ακολούθησαν η απόκτηση του Tinos Beach και, στη συνέχεια, του Galaxy Hotel, που βρίσκεται δίπλα στο Naxos Resort Beach Hotel, έναντι 14 εκατ\. ευρώ\. Με τις κινήσεις αυτές, το ξενοδοχειακό χαρτοφυλάκιο του Ομίλου σε Νάξο και Τήνο περιλαμβάνει πλέον τρεις μονάδες, συνολικής δυναμικότητας περίπου 300 δωματίων και 625 κλινών\.**

---

### Ήξερες ότι το Post-it γεννήθηκε από λάθος, σώθηκε σε μια εκκλησία και το κίτρινο χρώμα επιλέχθηκε τυχαία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/ixeres-oti-to-post-it-gennithike-apo-lathos-sothike-se-mia-ekklisia-kai-to-kitrino-chroma-epilechthike-tychaia/
**Updated:** 2026-03-31T00:03:10+03:00

> Η 3M παράγει σήμερα πάνω από 50 δισ. Post-it ετησίως, σε εκατοντάδες παραλλαγές, που πωλούνται σε τουλάχιστον 100 χώρες.

**Το 1968, ένας χημικός της 3M με το όνομα Σπένσερ Σίλβερ έχει μια συγκεκριμένη αποστολή: να φτιάξει μια εξαιρετικά ισχυρή κόλλα για να χρησιμοποιηθεί σε αεροσκάφη\. Καταφέρνει ακριβώς το αντίθετο\. Το προϊόν που παράγει κολλάει ελαφρά, αποκολλάται χωρίς να αφήνει ίχνη και μπορεί να ξαναχρησιμοποιηθεί\. Είναι, με βάση όσα του ζητήθηκαν, μια αποτυχία\.**

Ο Σίλβερ, όμως, δεν εγκαταλείπει τη δημιουργία του\. Κάτι στις ιδιότητες αυτής της κόλλας τον κάνει να επιμένει\. Για τα επόμενα χρόνια, την παρουσιάζει σε συναδέλφους και σε εσωτερικά σεμινάρια της 3M, ψάχνοντας να βρει κάποια χρησιμότητα\. Ο ίδιος αποκαλούσε την κόλλα του «μια λύση που ψάχνει πρόβλημα»\.

## **Η κουλτούρα της 3Μ**

Η 3M ιδρύθηκε στη Μινεσότα των ΗΠΑ αρχικά ως εξορυκτική επιχείρηση, και με τα χρόνια εξελίχθηκε σε έναν από τους μεγαλύτερους βιομηχανικούς ομίλους στον κόσμο, με προϊόντα που κυμαίνονται από ιατρικά υλικά έως ταινίες Scotch, δηλαδή χαρτοταινίες\. **Η κουλτούρα της ενθαρρύνει την καινοτομία**: οι ερευνητές μπορούν να αφιερώνουν μέρος του χρόνου εργασίας τους σε ιδέες της επιλογής τους\. Αυτή η πολιτική ονομάζεται “permitted bootlegging” \(σε ελεύθερη μετάφραση «επιτρεπόμενη παράνομη δραστηριότητα»\) που αποτέλεσε τον διάσημο «Κανόνα του 15%» της 3M,  με βάση τον οποίο οι εργαζόμενοι μπορούσαν να αφιερώνουν έως και το **15% του χρόνου εργασίας τους** σε δικά τους, προσωπικά projects\. Είναι η ίδια κουλτούρα που αργότερα υιοθέτησαν εταιρείες όπως η Google\.

Όμως, παρά αυτό το φιλικό στην καινοτομία περιβάλλον, η κόλλα του Σίλβερ δεν βρίσκει εφαρμογή\. Για έξι χρόνια δεν μπορεί να αξιοποιηθεί\. Δοκιμάζεται ως επιφάνεια σε πίνακα ανακοινώσεων, αλλά το αποτέλεσμα δεν είναι εμπορικά βιώσιμο και η ιδέα μοιάζει να οδηγεί σε αδιέξοδο\.

## **Η ψαλμωδία που άλλαξε τα πάντα**

Το 1974, ένας άλλος ερευνητής της 3M, ο Αρτ Φράι που ψέλνει στην εκκλησία της γειτονιάς του κάθε εβδομάδα, χρησιμοποιεί μικρά χαρτάκια για να σημειώνει τα σημεία του ψαλτηρίου\. Κάθε φορά, τα χαρτάκια πέφτουν\. Αυτή η ενόχληση τον κάνει να θυμηθεί το σεμινάριο που είχε παρακολουθήσει χρόνια πριν, όπου ο Σίλβερ παρουσίαζε την “αποτυχημένη” κόλλα του\.

Ο Φράι έχει την έμπνευση που ο Σίλβερ δεν είχε βρει: αν η κόλλα μπει στο χαρτί και όχι στην επιφάνεια, τότε το χαρτί κολλάει και αποκολλάται χωρίς να καταστρέφεται\. Ένας σελιδοδείκτης που δεν πέφτει ποτέ\. Τους επόμενους μήνες εργάζεται πάνω στο πρωτότυπο χρησιμοποιώντας την πολιτική “permitted bootlegging” της εταιρείας\. Το αποτέλεσμα είναι ένα **μικρό κίτρινο χαρτάκι σημειώσεων με αδύναμη κόλλα στην πίσω πλευρά του**\.

Η 3M αρχίζει να το διανέμει εσωτερικά στα γραφεία\. Οι εργαζόμενοι αρχικά χρησιμοποιούν τα χαρτάκια για να αφήνουν σημειώσεις ο ένας στον άλλο\. Η ιδέα αρχίζει να αποκτά νόημα, όχι ως σελιδοδείκτης, αλλά ως εργαλείο επικοινωνίας\.

## **Η αποτυχία πριν την επιτυχία**

Το 1977, εννέα χρόνια μετά την αρχική ανακάλυψη, η 3M αποφασίζει να δοκιμάσει το προϊόν στην αγορά\. Το ονομάζει “**Press ‘n Pee**l” και το λανσάρει σε τέσσερις πόλεις\. Τα αποτελέσματα είναι απογοητευτικά\. Οι καταναλωτές δεν καταλαβαίνουν γιατί χρειάζονται ένα χαρτάκι που κολλάει λίγο, όταν ήδη έχουν ταινία και σημειωματάρια\.

Η 3M δεν εγκαταλείπει\. Το 1979, αλλάζει στρατηγική και όνομα: το “Press ‘n Peel” γίνεται **“Post\-it Note”**\. Αντί να πουλήσει το προϊόν, το μοιράζει δωρεάν σε γραφεία στη Μπόιζι του Αϊντάχο, σε μια εκστρατεία που θα μείνει στην ιστορία του marketing ως **“Boise Blitz”**\.

Το αποτέλεσμα είναι αποκαλυπτικό: πάνω από το 90% όσων το δοκίμασαν δήλωσαν ότι θα το αγόραζαν\. Το 1980, το **Post\-it Note** κυκλοφορεί στις ΗΠΑ\. Μέσα σε ένα χρόνο είναι ένα από τα καλύτερα πωλούμενα προϊόντα γραφείου στη χώρα\.

## **Το τυχαίο κίτρινο**

Υπάρχει ακόμα μια λεπτομέρεια που συμπληρώνει αυτή την ιστορία τυχαίων ανακαλύψεων\. Το χρώμα του Post\-it, το χαρακτηριστικό κίτρινο που έχει γίνει παγκόσμιο trademark, δεν επιλέχθηκε από κάποιον σχεδιαστή ή μετά από έρευνα αγοράς\. Το γειτονικό εργαστήριο της ομάδας του Φράι είχε απλώς πολλά κίτρινα χαρτιά σε απόθεμα\. Αυτά χρησιμοποιήθηκαν για τα πρωτότυπα Post\-it\. Το χρώμα έμεινε\.

## **50 δισ\. κίτρινα χαρτάκια τον χρόνο**

Η 3M παράγει σήμερα πάνω από 50 δισ\. Post\-it ετησίως, σε εκατοντάδες παραλλαγές, που πωλούνται σε τουλάχιστον 100 χώρες\. Το Post\-it Note έχει συμπεριληφθεί στη συλλογή Αρχιτεκτονικής και Σχεδιασμού του Μουσείου Μοντέρνας Τέχνης της Νέας Υόρκης \(MoMA\), ενώ το 2025 εκτέθηκε στην έκθεση “Pirouette: Turning Points in Design” ως ένα από τα σχεδιαστικά εικονίδια που σημάδεψαν την ιστορία\. Για το σύνολο της 3M, τα έσοδα για το 2025 ανήλθαν σε 24,9 δισ\. δολάρια\.

Ο Σπένσερ Σίλβερ εργάστηκε στη 3M για 30 χρόνια και αποσύρθηκε το 1996 με πάνω από 20 αμερικανικές πατέντες στο όνομά του\. Πέθανε το 2021 σε ηλικία 80 ετών\. Λίγο πριν το τέλος του, είπε για το Post\-it: “Το ότι έγινε τόσο μεγάλη επιτυχία είναι περισσότερο από ό,τι μπορούσα ποτέ να ελπίζω\.”

**Αυτή είναι η ιστορία ενός προϊόντος που γεννήθηκε ως αποτυχία, επέζησε χάρη στην επιμονή ενός ανθρώπου που αρνιόταν να το πετάξει, βρήκε τον σκοπό του σε μια εκκλησία και έγινε ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα αντικείμενα στον κόσμο\. Με ένα χρώμα που επιλέχθηκε τυχαία, αλλά έμεινε στην ιστορία\.**

---

### Πώς η Procter &#038; Gamble Ελλάς κερδίζει το στοίχημα της ανάπτυξης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/pos-i-procter-gamble-ellas-kerdizei-to-stoichima-tis-anaptyxis/
**Updated:** 2026-03-31T00:03:06+03:00

> Σε μια νέα φάση ωρίμανσης δείχνει να περνάει η Procter & Gamble στην Ελλάδα ως αποτέλεσμα της επιτυχημένης στρατηγικής της.

**Σε μια νέα φάση ωρίμανσης δείχνει να περνάει η Procter & Gamble στην Ελλάδα, σε μια αγορά όπου η ακρίβεια πιέζει τα νοικοκυριά, οι καταναλωτές μετρούν όλο και περισσότερο την τιμή και οι πολυεθνικές βρίσκονται διαρκώς στο επίκεντρο της προσοχής\.**

Μάλιστα, η ελληνική θυγατρική του αμερικανικού ομίλου δεν περιορίζεται πια στον ρόλο της τοπικής εμπορικής μονάδας που διαθέτει γνωστά brands στα ράφια των σούπερ μάρκετ, αλλά, αντίθετα, ενισχύει το αποτύπωμά της τόσο σε επίπεδο οικονομικών επιδόσεων όσο και σε επίπεδο λειτουργικού ρόλου μέσα στο ευρωπαϊκό δίκτυο της P&G, επιδιώκοντας να εξελιχθεί σε κόμβο τεχνογνωσίας, εφοδιαστικής αλυσίδας και ανθρώπινου κεφαλαίου\.

Η εικόνα αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία επειδή έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία ο διεθνής όμιλος αντιμετωπίζει ένα πιο σύνθετο περιβάλλον\. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι, στις Ηνωμένες Πολιτείες, τη σημαντικότερη αγορά του, οι πιέσεις στην κατανάλωση, το αυξημένο κόστος και η επιβράδυνση της ανάπτυξης έχουν οδηγήσει σε χαμηλότερους ρυθμούς πωλήσεων, ενώ ήδη έχει ανακοινωθεί ένα νέο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης που περιλαμβάνει και περικοπές περίπου 7\.000 θέσεων εργασίας σε παγκόσμιο επίπεδο\.

Μέσα σε αυτό το φόντο, η επίδοση της ελληνικής θυγατρικής αποκτά βαρύτητα, καθώς δείχνει ότι η Ελλάδα όχι μόνο αντέχει, αλλά σε ορισμένα σημεία κινείται καλύτερα από τη γενική τάση του ομίλου\.

## **Ένα χαρτοφυλάκιο με ισχυρή παρουσία στην καθημερινότητα**

Η Procter & Gamble Ελλάς διαθέτει ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα χαρτοφυλάκια ταχυκίνητων καταναλωτικών προϊόντων στην εγχώρια αγορά, με μάρκες όπως Ariel, Pampers, Gillette, Always, Fairy, Head & Shoulders, Pantene, Lenor και Oral\-B\.

Προϊόντα δηλαδή που βρίσκονται σταθερά στην καθημερινότητα εκατομμυρίων καταναλωτών, δίνοντας στην εταιρεία ισχυρή παρουσία σε κατηγορίες όπως τα απορρυπαντικά, η προσωπική φροντίδα, η βρεφική φροντίδα και η στοματική υγιεινή\.

Πίσω από αυτή την ισχυρή εμπορική εικόνα, η στρατηγική της εταιρείας δείχνει να μετατοπίζεται από το κλασικό μοντέλο μαζικής προβολής σε μια πιο σύνθετη λογική, όπου η αξία του προϊόντος, η τεχνολογία, η στοχευμένη επικοινωνία και η πολυκαναλική παρουσία γίνονται οι βασικοί μοχλοί ανάπτυξης\.

Σύμφωνα με τους ανθρώπους της εταιρείας, ζητούμενο δεν είναι απλώς η χαμηλότερη τιμή στο ράφι, αλλά η απόδοση του προϊόντος σε πραγματικές συνθήκες χρήσης, κάτι που συνδέεται άμεσα με τη συνολική εξοικονόμηση για το νοικοκυριό\.

Αυτή η λογική γίνεται ιδιαίτερα εμφανής σε κατηγορίες όπως τα απορρυπαντικά, με τα τελευταία στοιχεία της αγοράς δείχνουν πως οι Έλληνες καταναλωτές στρέφονται όλο και περισσότερο σε μεγαλύτερες συσκευασίες και σε προϊόντα υψηλής συμπύκνωσης, εξετάζοντας όχι απλώς την τελική τιμή αγοράς αλλά το κόστος ανά πλύση ή ανά χρήση\.

Σε αυτό το περιβάλλον, τα ισχυρά brands της P&G διατηρούν σημαντική θέση, παρότι το νέο καθεστώς προσφορών και η μεγαλύτερη ορατότητα των τιμών εντείνουν τον ανταγωνισμό\.

## **Ρεκόρ πωλήσεων και ισχυρότερη κερδοφορία**

Η εικόνα της χρήσης που ολοκληρώθηκε στις 30 Ιουνίου 2025 επιβεβαιώνει ότι η ελληνική θυγατρική βρίσκεται σε τροχιά ανάπτυξης\.

Ο καθαρός κύκλος εργασιών, συμπεριλαμβανομένων των αγορών της Κύπρου και της Μάλτας, διαμορφώθηκε στα 362,4 εκατ\. ευρώ, από 353 εκατ\. ευρώ την προηγούμενη χρήση, αύξηση που αποκτά μεγαλύτερη σημασία αν ληφθεί υπόψη ότι πραγματοποιήθηκε σε μια περίοδο συνεχιζόμενων πληθωριστικών πιέσεων και αυξημένης επιφυλακτικότητας στην κατανάλωση\.

Ακόμη πιο εντυπωσιακή ήταν η βελτίωση της κερδοφορίας, με τα κέρδη προ φόρων να φτάνουν στα 11,5 εκατ\. ευρώ από 9,9 εκατ\. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 8,6 εκατ\. ευρώ από 7,2 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο περίπου 20%\.

Η επίδοση αυτή μάλιστα επιτεύχθηκε παρά την αύξηση του κόστους πωλήσεων, το οποίο έφτασε στα 233,6 εκατ\. ευρώ από 220,5 εκατ\. ευρώ, αντανακλώντας τις διεθνείς ανατιμήσεις και το υψηλότερο κόστος λειτουργίας\.

Ιδιαίτερη σημασία έχουν και τα στοιχεία του ισολογισμού, με τα ταμειακά διαθέσιμα σχεδόν να διπλασιάζονται, φτάνοντας τα 34,2 εκατ\. ευρώ από 18,7 εκατ\. ευρώ, το σύνολο του ενεργητικού να ενισχύεται στα 88,2 εκατ\. ευρώ από 67,6 εκατ\. ευρώ και η καθαρή θέση να διαμορφώνεται στα 25,8 εκατ\. ευρώ\. Παράλληλα, η εταιρεία παραμένει χωρίς δανεισμό, στοιχείο που υπογραμμίζει τη χρηματοοικονομική της ευρωστία\.

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η απόφαση για διανομή μερίσματος 14 εκατ\. ευρώ, σχεδόν τριπλάσιου σε σχέση με τα 5 εκατ\. ευρώ της προηγούμενης χρήσης\. Το ποσό αυτό προέρχεται κατά 9 εκατ\. ευρώ από κέρδη προηγούμενων χρήσεων και κατά 5 εκατ\. ευρώ από τα κέρδη της τρέχουσας χρήσης, αποτυπώνοντας τόσο τη βελτίωση των αποτελεσμάτων όσο και την εμπιστοσύνη στις προοπτικές της ελληνικής θυγατρικής\.

## **Λιγότερες δαπάνες, πιο στοχευμένη ανάπτυξη**

Ένα από τα πιο ενδιαφέροντα στοιχεία της φετινής επίδοσης είναι ότι η ανάπτυξη δεν στηρίχθηκε σε ανεξέλεγκτη αύξηση δαπανών\. Αντίθετα, η εταιρεία μείωσε τα έξοδα διάθεσης κατά 4,2 εκατ\. ευρώ, στα 110,2 εκατ\. ευρώ από 117,1 εκατ\. ευρώ, ενώ και οι δαπάνες διαφήμισης και προβολής περιορίστηκαν στα 76 εκατ\. ευρώ από 80,5 εκατ\. ευρώ\.

Η μείωση αυτή δεν ερμηνεύεται από τη διοίκηση ως υποχώρηση της εμπορικής υποστήριξης, αλλά ως ανακατανομή πόρων προς ενέργειες με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα\. Με άλλα λόγια, η P&G δεν εγκαταλείπει το marketing αλλά επιχειρεί να το κάνει πιο μετρήσιμο, πιο αποδοτικό και πιο στενά συνδεδεμένο με την καινοτομία των προϊόντων\.

Αυτό έχει κομβική σημασία σε μια αγορά όπου η αξία δεν χτίζεται πλέον μόνο με εκπτώσεις και έντονη προβολή, αλλά και με τεκμηριωμένη υπόσχεση απόδοσης\.

## **Η Ελλάδα ως στρατηγικός κόμβος του ομίλου**

Το στοιχείο που ίσως διαφοροποιεί περισσότερο την τρέχουσα φάση της P&G Ελλάς από προηγούμενες περιόδους είναι η αναβάθμιση του ρόλου της χώρας στο ευρωπαϊκό δίκτυο της εταιρείας\.

Η λειτουργία του Warehouse Orchestration Center, που συνδέεται με το logistics hub στον Ασπρόπυργο, έχει μετατρέψει την Ελλάδα σε σημείο παρακολούθησης και συντονισμού κέντρων διανομής σε πολλές ευρωπαϊκές αγορές σε πραγματικό χρόνο\.

Η επένδυση αυτή δεν περιορίζεται σε μια απλή βελτίωση αποθηκευτικών ή διανεμητικών λειτουργιών καθώς στην πράξη συνδέεται με μια ευρύτερη μετάβαση της ελληνικής θυγατρικής σε ρόλο περιφερειακού κέντρου δεξιοτήτων, data analysis και supply chain τεχνογνωσίας\.

Σύμφωνα με τους ανθρώπους της εταιρείας, η επιλογή της Ελλάδας βασίστηκε στην ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού, στην παραγωγικότητα της ομάδας και στη δυνατότητα της χώρας να λειτουργήσει ως μακροπρόθεσμος επενδυτικός προορισμός\.

Η ενίσχυση αυτού του ρόλου αποτυπώνεται και στις εξαγωγές, οι οποίες αυξήθηκαν στα 29 εκατ\. ευρώ από 22,4 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας σχεδόν 30% άνοδο\. Την ίδια στιγμή, η ελληνική μονάδα υποστηρίζει ήδη και τις αγορές της Κύπρου και της Μάλτας, ενώ παραμένει ανοικτό το ενδεχόμενο περαιτέρω κεντρικοποίησης υπηρεσιών στο μέλλον\.

## **Άνθρωποι, τεχνολογία και νέα κανάλια**

Η επένδυση της P&G στην Ελλάδα δεν αφορά μόνο τις υποδομές, καθώς η χρήση 2024\-2025 συνοδεύτηκε και από αύξηση της απασχόλησης, με το προσωπικό να φτάνει τα 380 άτομα από 363 την προηγούμενη περίοδο, ενώ οι δαπάνες προσωπικού ανήλθαν στα 28,2 εκατ\. ευρώ, ενώ, παράλληλα, ολοκληρώθηκε η πλήρης ανακαίνιση των γραφείων στο Μαρούσι\.

Σύμφωνα με τους ανθρώπους της εταιρείας, ο όμιλος συνεχίζει να στηρίζεται στη λογική της εσωτερικής εξέλιξης στελεχών, με νέες προσλήψεις κυρίως σε τομείς όπως η εφοδιαστική αλυσίδα, τα δεδομένα, το digital marketing και οι αναλυτικές λειτουργίες\.

Ακόμα, η έμφαση στα data και στην τεχνητή νοημοσύνη είναι πλέον πιο έντονη, καθώς η εταιρεία αξιοποιεί πληροφορίες ανά κατάστημα, ανά κωδικό και ανά ημέρα για να σχεδιάζει πιο στοχευμένες κινήσεις\.

Την ίδια στιγμή, η P&G επιχειρεί να ανοίξει νέα πεδία ανάπτυξης πέρα από το παραδοσιακό ράφι του σούπερ μάρκετ\. Το κανάλι του φαρμακείου έχει εξελιχθεί σε μια δραστηριότητα πολλαπλάσια εκείνης με την οποία ξεκίνησε, με προϊόντα όπως Vicks, ZzzQuil, Clearblue και εξειδικευμένες σειρές Oral\-B να ενισχύουν την παρουσία της εταιρείας\.

Παράλληλα, αναπτύσσεται και η δραστηριότητα στο HORECA, ενώ η πλατφόρμα «Επιθυμίες» χτίζει πιο άμεση σχέση με τον τελικό καταναλωτή\.

## **Τα πρόστιμα, η δημόσια πίεση και η μάχη της αξίας**

Σε κάθε περίπτωση, η πορεία της P&G Ελλάς είχε και δύσκολες στιγμές, με την εταιρεία να βρίσκεται στο επίκεντρο της δημόσιας συζήτησης με αφορμή τα πρόστιμα που της επιβλήθηκαν στο πλαίσιο των ελέγχων για την εφαρμογή της νομοθεσίας για το περιθώριο κέρδους, και αποτέλεσαν σοβαρό πλήγμα σε επίπεδο εικόνας\.

Η εταιρεία έχει προσφύγει δικαστικά, υποστηρίζοντας ότι ο έλεγχος βασίστηκε σε αποσπασματική αποτίμηση κωδικών και όχι στη συνολική εικόνα κάθε brand\. Το πρόστιμο καταβλήθηκε, όπως προβλέπει η διαδικασία, όμως η υπόθεση παραμένει ανοιχτή καθώς έχει κατατεθεί προσφυγή\.

Πέρα από το καθαρά οικονομικό σκέλος, το ζήτημα έχει μεγαλύτερη σημασία επειδή αγγίζει τη σχέση πολυεθνικών, καταναλωτών και κράτους σε μια περίοδο έντονης κοινωνικής πίεσης, με την P&G να επιθυμεί κυρίως να προστατεύσει την εικόνα της προς τα έξω και την σχέση της με τους καταναλωτές\.

## **Το ελληνικό \-θετικό\- παράδειγμα**

Σε παγκόσμιο επίπεδο, ο όμιλος Procter & Gamble κινείται σε σαφώς πιο σύνθετο έδαφος από τις επιδόσεις της στην Ελλάδα\.

Η αμερικανική αγορά εμφανίζει σημάδια κόπωσης, τα περιθώρια δέχονται πιέσεις, οι δασμοί αυξάνουν το κόστος και η διοίκηση έχει ήδη ανοίξει τον φάκελο της αναδιάρθρωσης, με περικοπές θέσεων εργασίας, επανεξέταση του χαρτοφυλακίου και πιθανές αποχωρήσεις από μάρκες ή αγορές\.

Πρόκειται για μια στρατηγική άμυνας και προσαρμογής ενός ομίλου που παραμένει πανίσχυρος, αλλά δεν μένει ανεπηρέαστος από το νέο διεθνές περιβάλλον\.

Μέσα σε αυτή τη γενική εικόνα, η Ελλάδα δείχνει να ακολουθεί μια διαφορετική τροχιά, καθώς η τοπική θυγατρική εμφανίζει αύξηση πωλήσεων, βελτιωμένη κερδοφορία, ισχυρή ρευστότητα, μηδενικό δανεισμό, ενίσχυση του προσωπικού και αναβαθμισμένο επιχειρησιακό ρόλο\.

> Οι επιδόσεις της ελληνικής θυγατρικής της P&G ξεχωρίζουν

Το πιο ουσιαστικό, όμως, είναι ότι δεν δείχνει να αναπτύσσεται μόνο ως αγορά διάθεσης προϊόντων, αλλά ως σημείο παραγωγής αξίας για τον ευρωπαϊκό οργανισμό της P&G\.

Αυτό ακριβώς είναι και το βασικό συμπέρασμα, καθώς, σε μια εποχή που ο παγκόσμιος όμιλος αναζητά νέα ισορροπία μέσα από αναδιάρθρωση και αυξημένη προσαρμοστικότητα, η Procter & Gamble Ελλάς εκπέμπει μια πιο αισιόδοξη εικόνα\.

Η παρουσία της στη χώρα μας δεν περιορίζεται πια στην εμπορική ισχύ των brands της, αλλά συνδέεται με επενδύσεις, τεχνογνωσία, νέες λειτουργίες και ισχυρότερες επιδόσεις\.

**Στοιχεία που όχι επιτρέπουν στην ελληνική θυγατρική να καταφέρνει να κινείται με ρυθμούς που ξεπερνούν τη γενική εικόνα του ίδιου του ομίλου αλλά και να αισιοδοξεί για το μέλλον\.**

---

### ΙΟΒΕ: Η συμβολή του κλάδου της Ζυθοποιίας στην ελληνική οικονομία και οι εξελίξεις στην αγορά μπίρας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/iove-i-symvoli-tou-kladou-tis-zythopoiias-stin-elliniki-oikonomia-kai-oi-exelixeis-stin-agora-biras/
**Updated:** 2026-03-31T21:44:19+03:00

> Η αγορά μπίρας στην Ελλάδα βρίσκεται τα τελευταία χρόνια σε πορεία ανάκαμψης, μετά την υποχώρηση της προηγούμενης δεκαετίας.

**Τη σημαντική συμβολή του κλάδου της Ζυθοποιίας στην οικονομική δραστηριότητα, την απασχόληση και τα δημόσια έσοδα αποτυπώνει η μελέτη «Ο κλάδος της Ζυθοποιίας στην Ελλάδα: Τάσεις, συμβολή στην οικονομία και προκλήσεις» του Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών \(ΙΟΒΕ\)\. Η μελέτη, η εκπόνηση της οποίας υποστηρίχθηκε από την Αθηναϊκή Ζυθοποιία, παρουσιάστηκε σήμερα Τρίτη 31 Μαρτίου 2026, στο πλαίσιο Συνέντευξης Τύπου\.**

## **Βασικά μεγέθη και τάσεις**

Σύμφωνα με τη μελέτη του ΙΟΒΕ, η αγορά μπίρας στην Ελλάδα βρίσκεται τα τελευταία χρόνια σε πορεία **ανάκαμψης**, μετά την υποχώρηση της προηγούμενης δεκαετίας\.

Η **παραγωγή μπίρας** ανήλθε το 2024 σε **4,31 εκατ\. εκατόλιτρα**, ενώ λειτουργούν περίπου **76 ζυθοποιίες**, με αυξητική τάση λόγω της ανάπτυξης των **μικροζυθοποιιών**\.

Ο **κύκλος εργασιών** εκτιμάται ότι διαμορφώθηκε σε **626 εκατ\. ευρώ**, ενισχυμένος και από τις πληθωριστικές πιέσεις\.

Η **κατανάλωση** προσέγγισε τα προ κρίσης επίπεδα το 2024, ωστόσο το 2025 εκτιμάται ότι υποχώρησε κατά **5%**, αντανακλώντας πιέσεις στο διαθέσιμο εισόδημα\.

Η κατά κεφαλήν κατανάλωση μπίρας στην Ελλάδα διαμορφώνεται σε 41 λίτρα ανά κάτοικο, παραμένοντας από τις χαμηλότερες στην ΕΕ\-27\.

Παράλληλα, καταγράφεται μετατόπιση προς τη **λιανική αγορά**, καθώς τα τελευταία χρόνια έχουν ενισχυθεί οι λιανικές πωλήσεις μπίρας και, παράλληλα, έχει σημειωθεί τάση μείωσης της κατανάλωσης στην αγορά επιτόπιας κατανάλωσης \(εστίαση, ξενοδοχεία κ\.ά\.\), παρά την άνοδο των τουριστικών ροών\.

Οι **εξαγωγές μπίρας** ανήλθαν σε **35 εκατ\. ευρώ**, έχοντας διπλασιαστεί σε σχέση με την προ του 2010 περίοδο, ενώ οι **εισαγωγές** διαμορφώθηκαν σε **39 εκατ\. ευρώ**, υποδηλώνοντας ενίσχυση του ανταγωνισμού και αυξημένη ζήτηση για διεθνή σήματα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/STER6066.jpg)

## **Συμβολή στην οικονομία**

Όπως προκύπτει από τη μελέτη του ΙΟΒΕ η **προστιθέμενη αξία** που δημιουργήθηκε άμεσα και έμμεσα από τη Ζυθοποιία στην ελληνική οικονομία το 2024 ανέρχεται σε 576 εκατ\. ευρώ\.

Η συνολική προστιθέμενη αξία της ευρύτερης εφοδιαστικής αλυσίδας της Ζυθοποιίας \(περιλαμβάνεται το λιανικό εμπόριο και η HORECA\) ανέρχεται σε 2,041 δισ\. ευρώ, που ισοδυναμούν με το 0,86% του ΑΕΠ της Ελλάδας το ίδιο έτος\.

Προκύπτει, επομένως, ότι για κάθε 1 ευρώ άμεσης προστιθέμενης αξίας της Ζυθοποιίας, δημιουργούνται επιπλέον 9,3 ευρώ προστιθέμενης αξίας στην ελληνική οικονομία\.

Η συνολική **απασχόληση** που υποστηρίζεται από τη δραστηριότητα της Ζυθοποιίας ανέρχεται σε περίπου **73 χιλ\. θέσεις εργασίας**, με την πλειονότητα να συνδέεται με τον κλάδο της εστίασης και φιλοξενίας\.

Για κάθε άμεση θέση εργασίας στη Ζυθοποιία υποστηρίζονται επιπλέον **39 θέσεις εργασίας** στην οικονομία\.

Τα φορολογικά έσοδα που δημιουργήθηκαν άμεσα και έμμεσα από τη Ζυθοποιία στην ελληνική οικονομία το 2024 ανέρχονται σε 427 εκατ\. ευρώ, εκ των οποίων 203 εκατ\. ευρώ από τον ειδικό φόρο κατανάλωσης μπίρας\.

Τα συνολικά **φορολογικά έσοδα** της ευρύτερης εφοδιαστικής αλυσίδας της Ζυθοποιίας, περιλαμβανομένων των εσόδων ΦΠΑ από τις πωλήσεις προς τους τελικούς καταναλωτές, ανέρχονται σε **1,53 δισ\. ευρώ**\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Στιγμιότυπο-οθόνης-2026-03-31-213107.png)

 

## **Δομή της εγχώριας αγοράς μπίρας**

Σημαντικές είναι οι **δομικές μεταβολές** που έχουν πραγματοποιηθεί στην εγχώρια αγορά μπίρας την τελευταία εικοσιπενταετία, οι οποίες αντανακλώνται στη μείωση του μεριδίου αγοράς της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, σε 54% το 2024 από 80% το 2000, και στην ανάδειξη της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας ως μιας ισχυρής δεύτερης δύναμης, μετά τη συγχώνευσή της με τη Ζυθοποιία Μύθος \(μερίδιο αγοράς 27% το 2024\)\.

Οι εταιρείες που ακολουθούν \(Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης και Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης\) καταγράφουν αύξηση μεριδίου κατά 8 ποσοστιαίες μονάδες μεταξύ 2000 και 2024\.

Με βάση τις εξελίξεις στα μερίδια αγοράς, ο **δείκτης συγκέντρωσης** της αγοράς μπίρας \(HHI\) μειώθηκε κατά 43% μεταξύ 2000\-2024, απεικονίζοντας μια λιγότερο συγκεντρωμένη και περισσότερο ανταγωνιστική αγορά, όπου το μερίδιο των δύο μεγαλύτερων επιχειρήσεων του κλάδου μειώθηκε κατά 12 ποσοστιαίες μονάδες\.

Οι ανακατατάξεις στα μερίδια αγοράς ανά εμπορικό σήμα ήταν περισσότερο έντονες σε σύγκριση με τα εταιρικά μερίδια\.

Παράλληλα, σημειώθηκε στροφή σε **εμπορικά σήματα μπίρας** με ελληνική επωνυμία, ενίσχυση του μεριδίου αγοράς των προϊόντων μικροζυθοποιίας και των προϊόντων μπίρας χωρίς αλκοόλ, ενώ οι μπίρες ιδιωτικής ετικέτας μετά την κατακόρυφη άνοδο που σημείωσαν μέχρι το 2013, παρουσιάζουν μείωση του μεριδίου τους\.

Επιπλέον, το πλήθος των εμπορικών σημάτων που διατίθενται στην εγχώρια αγορά έχει αυξηθεί σημαντικά\.

H διαφήμιση αποτελεί στρατηγικό εργαλείο στον κλάδο της μπίρας, επηρεάζοντας τη δομή της αγοράς, τη μετακίνηση μεριδίων μεταξύ εμπορικών σημάτων και την αντίληψη αξίας του προϊόντος\. Οι **δαπάνες προβολής και διαφήμισης** των τριών μεγαλύτερων εγχώριων Ζυθοποιιών υποχώρησαν από 45 εκατ\. ευρώ το 2015 σε 35 εκατ\. ευρώ το 2024, αντιπροσωπεύοντας κατά μέσο όρο το 8,2% του συνολικού ετήσιου κύκλου εργασιών τους\.

## **Κερδοφορία και φορολογική επιβάρυνση**

Το περιθώριο καθαρού κέρδους του κλάδου διαμορφώθηκε σε **10,5% το 2024**, χαμηλότερα από τα ιστορικά επίπεδα \(14%\-15%\)\.

Η υποχώρηση του περιθωρίου κέρδους συνδέεται με την ένταση του ανταγωνισμού, το αυξημένο κόστος και τη διαπραγματευτική ισχύ του λιανεμπορίου\.

Ο **ειδικός φόρος κατανάλωσης \(ΕΦΚ\)** στη μπίρα στην Ελλάδα παραμένει σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα, ο έκτος υψηλότερος στην ΕΕ\-27, με επιβάρυνση σχεδόν 50% υψηλότερη από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο\.

Μετά από πέντε διαδοχικές αυξήσεις την περίοδο 2009–2016, ο ΕΦΚ έχει σχεδόν διπλασιαστεί σε σχέση με το καθεστώς πριν το 2016 και πενταπλασιαστεί σε σύγκριση με το 2009, επιβαρύνοντας σημαντικά τις τελικές τιμές\.

Το 2024, τα έσοδα του κράτους από τον συγκεκριμένο φόρο ανήλθαν σε 203 εκατ\. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη δημοσιονομική του σημασία\.

Συνολικά, η φορολογική επιβάρυνση στη μπίρα, συμπεριλαμβανομένου και του ΦΠΑ, εκτιμάται ότι προσεγγίζει το 42% της τελικής τιμής λιανικής, επηρεάζοντας τόσο τις τιμές όσο και τη ζήτηση\.

## **Προκλήσεις και προοπτικές**

Ο κλάδος της Ζυθοποιίας στην Ελλάδα βρίσκεται αντιμέτωπος με ένα σύνθετο περιβάλλον προκλήσεων, που περιλαμβάνει τη στασιμότητα της ζήτησης, τη μείωση της κατανάλωσης εκτός σπιτιού και τον έντονο ανταγωνισμό από άλλα ποτά\.

Η υψηλή φορολογία, η ισχυρή διαπραγματευτική δύναμη του λιανεμπορίου και η εξάρτηση από τον τουρισμό επιβαρύνουν περαιτέρω τις επιδόσεις του κλάδου\.

Ταυτόχρονα, η αύξηση του κόστους παραγωγής και οι πιέσεις στις πρώτες ύλες, εν μέρει λόγω κλιματικής αλλαγής, εντείνουν τις προκλήσεις\.

**Ωστόσο, η ανάπτυξη της μικροζυθοποιίας, η στροφή προς ποιοτικά και διαφοροποιημένα προϊόντα, καθώς και η ενίσχυση της καινοτομίας και της βιωσιμότητας δημιουργούν προοπτικές για ένα περισσότερο ανθεκτικό και ανταγωνιστικό μέλλον για τον κλάδο\.**

---

### Τα Public επεκτείνουν και ανανεώνουν το δίκτυο καταστημάτων τους στην Κέρκυρα με νέο “Public + home”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/ta-public-epekteinoun-kai-ananeonoun-to-diktyo-katastimaton-tous-stin-kerkyra-me-neo-public-home/
**Updated:** 2026-03-31T21:38:24+03:00

> Τα εγκαίνια του νέου καταστήματος θα πραγματοποιηθούν από τις 3 έως και τις 5 Απριλίου με ειδικές προσφορές

**Τα[Public](https://www.public.gr/) ενισχύουν δυναμικά την παρουσία τους στην Κέρκυρα με το νέο κατάστημα “Public \+ home”, στην οδό Παλαιοκαστρίτσας 89, αναβαθμίζοντας ουσιαστικά την αγοραστική εμπειρία στο νησί\.**

Το νέο “Public \+ home”, σε έναν σύγχρονο και εντυπωσιακό χώρο 1\.500 τ\.μ\., μόλις λίγα λεπτά από το κέντρο της πόλης, έχει σχεδιαστεί για να καλύπτει ολοκληρωμένα τις ανάγκες της σύγχρονης οικογένειας, προσφέροντας **μεγάλη ποικιλία ετοιμοπαράδοτων**[**οικιακών συσκευών**](https://www.public.gr/root/oikiakes-syskeyes) και άμεσες, πρακτικές λύσεις για το σπίτι και την καθημερινότητα\.

**Με άνετο δωρεάν parking** και εύκολη πρόσβαση, το νέο κατάστημα προσφέρει μια ολοκληρωμένη εμπειρία αγορών\. Στον **πρώτο όροφο**, οι επισκέπτες μπορούν να ανακαλύψουν **μικρές και μεγάλες οικιακές συσκευές**, άμεσα διαθέσιμες, από κορυφαία brands\. Ο **δεύτερος όροφος** είναι αφιερωμένος στον κόσμο της **τεχνολογίας**και της **ψυχαγωγίας**, με[**smartphones**](https://www.public.gr/cat/tilefonia/kinita-smartphones), laptops και προϊόντα gaming, καθώς και αγαπημένες επιλογές **βιβλίων**, **παιχνιδιών**, γραφικής ύλης και επιτραπέζιων για όλες τις ηλικίες\.

Παράλληλα, το κατάστημα διαθέτει **σημείο iRepair**, προσφέροντας άμεσες και αξιόπιστες υπηρεσίες τεχνικής υποστήριξης και επισκευής συσκευών, ενισχύοντας περαιτέρω την καθημερινή εξυπηρέτηση των επισκεπτών\.

Την ίδια στιγμή, **το ιστορικό κατάστημα Public στο κέντρο της Κέρκυρας**, στην οδό Ευγενίου Βουλγάρεως 82, ανακαινίστηκε, με στόχο τη συνολική αναβάθμιση της εμπειρίας των επισκεπτών\. Το ανανεωμένο κατάστημα νέας γενιάς **φιλοξενεί πλήρη γκάμα προϊόντων** **ψυχαγωγίας** \-βιβλία, γραφική ύλη, παιχνίδια και είδη δώρων\- μαζί με **προϊόντα τεχνολογίας και μικρές οικιακές συσκευές** που διευκολύνουν την καθημερινότητα\. Επίσης, διαθέτει επιλεγμένη γκάμα τηλεοράσεων και κλιματιστικών, καλύπτοντας άμεσες ανάγκες θέασης και άνεσης στο σπίτι\.

*«Η επέκταση των Public και στην Κέρκυρα με το νέο “Public \+ home”, σε συνδυασμό με την ανανέωση του ιστορικού μας καταστήματος στο κέντρο της πόλης, αποτυπώνει τη σταθερή μας στρατηγική για συνεχή ενίσχυση του δικτύου και αναβάθμιση της αγοραστικής εμπειρίας\. Ο πολιτισμός, το παιδί και η τεχνολογία αποτελούν βασικό πυλώνα της ταυτότητάς μας, καθώς στόχος μας είναι να δημιουργούμε σύγχρονους προορισμούς που συνδυάζουν αρμονικά προϊόντα και υπηρεσίες, με αμεσότητα, ευκολία και υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης», δήλωσε ο **Δημήτρης Γαλάνης, Διευθύνων Σύμβουλος του Public Group**\.*

Τα εγκαίνια του νέου καταστήματος θα πραγματοποιηθούν από τις **3 έως και τις 5 Απριλίου** \(Κυριακή 5/4: Ανοιχτά Καταστήματα\), με ειδικές προσφορές και ένα πλούσιο πρόγραμμα εκδηλώσεων γεμάτο δράσεις και εμπειρίες για μικρούς και μεγάλους\.

Συγκεκριμένα, οι προσφορές θα ισχύουν και στα δύο καταστήματα Public και Public \+home Κέρκυρας:

- – 20% επιστροφή ευρώ Public σε προϊόντα ψυχαγωγίας & πολιτισμού\* για τα μέλη του δωρεάν προγράμματος επιβράβευσης “Public\+”
-  –Top προσφορές τεχνολογίας έως \-30%
- – Οικιακές συσκευές & κλιματιστικά με όφελος το ΦΠΑ στο καλάθι, για αγορές από 99€ και άνω\*\*

```

```

Οι επισκέπτες θα έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε **παιχνίδια με τον τροχό της τύχης**, **διεκδικώντας μοναδικά δώρα** από όλες τις κατηγορίες\. Παράλληλα, οι μικροί μας φίλοι θα μπορούν να λάβουν μέρος σε **δημιουργικές δραστηριότητες ζωγραφικής και παιχνιδιού με Play\-Doh, Εκδόσεις Πεδίο και Deli**\. Επιπλέον, την **Παρασκευή 3/4, από τις 10:00 έως τις 13:00**, θα πραγματοποιηθεί **LIVE RADIO event με τον Star FM 88,88**\. Η εκπομπή “Morning Stars” με τους Λίνα Σγούρου & Μάκη Σιώπη θα μεταδίδεται ζωντανά μέσα από το νέο κατάστημα\.

**Το [εορταστικό τριήμερο εγκαινίων του νέου “Public \+ home” στην Κέρκυρα](https://www.public.gr/page/new-store-kerkira) υπόσχεται μια ολοκληρωμένη εμπειρία αγορών και ψυχαγωγίας, προσκαλώντας όλη την οικογένεια να την ανακαλύψει\.**

*![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Public-home_Κέρκυρα_1200x1200.jpg)*

 

*\*Εξαιρέσεις:  Εξαιρούνται τα φροντιστηριακά ξενόγλωσσα, σχολικά & ενιαίας τιμής βιβλία\.*

*\*\*Εξαιρέσεις: Ο Φ\.Π\.Α αποδίδεται κανονικά\. Η έκπτωση είναι ίση με την αξία του Φ\.Π\.Α \(19,35%\)\. Εξαιρούνται Dyson προϊόντα, κωδικοί που συμμετέχουν στην ενέργεια Bazaar & Οικιακές συσκευές Omnys που συμμετέχουν στην ενέργεια Price Drop\.*

---

### COSMOTE TV: Απρίλιος με την 4η  σεζόν του «From» και το «Dracula» με τους Κέιλεμπ Λάντρι Τζόουνς και Κριστόφ Βαλτς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/cosmote-tv-aprilios-me-tin-4i-sezon-tou-from-kai-to-dracula-me-tous-keileb-lantri-tzoouns-kai-kristof-valts/
**Updated:** 2026-03-31T21:36:56+03:00

> Κάθε νέο επεισόδιο σειράς και κάθε ταινία θα είναι διαθέσιμα, αμέσως μετά την προβολή τους στα κανάλια της COSMOTE TV, στον On Demand.

**Ο Απρίλιος έρχεται στην COSMOTE TV φέρνοντας την 4η σεζόν του «From» \(Δευτέρα 20/4, 22:00, COSMOTE SERIES HD\), μία από τις πιο πολυσυζητημένες horror σειρές των τελευταίων ετών\. Η νέα σεζόν συνεχίζει να εξερευνά το μυστήριο μιας πόλης που παγιδεύει τους κατοίκους της, με τους ίδιους να προσπαθούν να καταλάβουν τι συμβαίνει, καθώς και να επιβιώσουν από τα πλάσματα που τους κυνηγούν τη νύχτα\. Από τις πρεμιέρες του μήνα, ξεχωρίζει και η ταινία «Dracula» \(Κυριακή 19/4, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\), που ακολουθεί τον πρίγκιπα Βλαντιμίρ τον 15ο αιώνα, ο οποίος μετά τον ξαφνικό θάνατο της συζύγου του, «κληρονομεί» μία αιώνια κατάρα: γίνεται ο Δράκουλας\. Τον Βλαντιμίρ υποδύεται ο Κέιλεμπ Λάντρι Τζόουνς \(Three Billboards Outside Ebbing, Missouri\), ενώ πρωταγωνιστεί και ο βραβευμένος με 2 Όσκαρ Κριστόφ Βαλτς \(Django Unchained, Inglourious Basterds\)\.**

Από τις πρεμιέρες του Απριλίου, ξεχωρίζει, ακόμα, η νέα σειρά του BBC «**Crookhaven**» \(Δευτέρα του Πάσχα 13/4, 17:15, COSMOTE SERIES MARATHON\), η οποία μας μεταφέρει σε ένα μυστικό οικοτροφείο όπου ταλαντούχοι νεαροί απατεώνες εκπαιδεύονται για να χρησιμοποιήσουν τις δεξιότητές τους για καλό σκοπό, αντιμετωπίζοντας μια επικίνδυνη σκοτεινή οργάνωση\. Επιπλέον, την Τρίτη 28/4 στις 23:00 \(στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\) θα κάνει πρεμιέρα το «**Secret Service**», ένα κατασκοπευτικό θρίλερ, στο οποίο μια ανώτερη αξιωματικός της MI6 \(**Τζέμα Άρτερτον**\-Prince of Persia: The Sands of Time\) κυνηγά έναν ύποπτο διπλό πράκτορα που βρίσκεται στον πυρήνα βρετανικής κυβέρνησης\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/COSMOTE-TV_From.jpg)

Η «ατζέντα» των καναλιών COSMOTE CINEMA, περιλαμβάνει 4 ακόμα ταινίες που ξεχωρίζουν\. Μεταξύ αυτών, «**Ο Άτρωτος**» \(Κυριακή 26/4, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\), μια μεταφορά του ομότιτλου βιβλίου του Στίβεν Κινγκ, η οποία μας μεταφέρει σε μια δυστοπική κοινωνία όπου ένας άντρας \(**Γκλεν Πάουελ**\-Top Gun Maverick\) πρέπει να επιβιώσει 30 μέρες κυνηγημένος από δολοφόνους σε ένα τηλεοπτικό σόου υψηλής τηλεθέασης\. Σε Α’ τηλεοπτική πρεμιέρα, το «**Αληθινός Πόνος**» \(Σάββατο 18/4, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\) ακολουθεί δύο ξαδέρφια, που, μετά τον θάνατο της γιαγιάς τους, μεταβαίνουν στην Πολωνία για να τιμήσουν τη μνήμη της, ανακαλύπτοντας την ταραχώδη ιστορία της οικογένειάς τους\. Τα δύο ξαδέρφια υποδύονται ο **Κίραν Κάλκιν**, ο οποίος **κέρδισε το Όσκαρ Β’ ανδρικού ρόλου για την ερμηνεία του στην ταινία** και ο **Τζέσι Άιζενμπεργκ** \(Social Network, Zombieland\)\. Με αφορμή τη συμπλήρωση 40 χρόνων από τη μεγάλη πυρηνική καταστροφή του Τσερνόμπιλ, το ντοκιμαντέρ «**Escape From Chernobyl: 48 Hours That Changed the World**» \(Παρασκευή 24/4, 22:00, COSMOTE CINEMA 2, στη ζώνη «Doc O’ Clock»\) παρουσιάζει τις πρώτες κρίσιμες 48 ώρες της ιστορικής καταστροφικής έκρηξης\. Τέλος, η ταινία «**Μετανιώνοντας για σένα**» \(Κυριακή του Πάσχα 12/4, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\), ακολουθεί μία μητέρα και την κόρη της, που αναγκάζονται να αντιμετωπίσουν βαθιά κρυμμένα οικογενειακά μυστικά και να επαναπροσδιορίσουν τη σχέση τους\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/COSMOTE-TV_Δελφινομικρούλης-2.jpg)

Για τους μικρούς φίλους της COSMOTE TV, ο Απρίλιος φέρνει την ταινία «**Ο βασιλιάς των βασιλιάδων**» \(Μ\. Παρασκευή 10/4, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\), που αφηγείται την ιστορία του Ιησού, το «**Δελφινομικρούλης 2**» \(Σάββατο 18/4, 19:15, COSMOTE CINEMA 1\), με τον αγαπημένο ήρωα να επιστρέφει για μια νέα συναρπαστική περιπέτεια στα βάθη της θάλασσας, καθώς και το «**Χάιντι: Η διάσωση του μικρού λύγκα**» \(Σάββατο 25/4, 19:30, COSMOTE CINEMA 1\)\.

**Κάθε νέο επεισόδιο σειράς και κάθε ταινία θα είναι διαθέσιμα, αμέσως μετά την προβολή τους στα κανάλια της COSMOTE TV, στον On Demand κατάλογο της\. Μέσα από την υπηρεσία, οι συνδρομητές απολαμβάνουν πρόσβαση σε πάνω από 12\.000 τίτλους, με ταινίες, σειρές, ντοκιμαντέρ και εκπομπές, για ατελείωτη διασκέδαση για όλα τα γούστα\.**

---

### Αλ. Εξάρχου: Οι μακροχρόνιες συμφωνίες προμήθειας LNG είναι κλειδί για την ενεργειακή ασφάλεια της Ευρώπης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/al-exarchou-oi-makrochronies-symfonies-promitheias-lng-einai-kleidi-gia-tin-energeiaki-asfaleia-tis-evropis/
**Updated:** 2026-03-31T21:34:43+03:00

> Ο επικεφαλής του Ομίλου AKTOR σημείωσε ότι η ενέργεια είναι το πιο σημαντικό πράγμα για το μέλλον της Ε.Ε. και της οικονομίας της

**Το κλειδί για τον Κάθετο Ενεργειακό Διάδρομο και την ενεργειακή ασφάλεια της Ευρώπης είναι οι μακροχρόνιες συμφωνίες προμήθειας LNG από τις ΗΠΑ, όμως εάν η Ε\.Ε\. δεν κινηθεί γρήγορα προς αυτήν την κατεύθυνση, κινδυνεύει να βρεθεί ενώπιον μίας εξαιρετικά σκληρής πραγματικότητας, με πολύ υψηλές τιμές φυσικού αερίου τον επόμενο χειμώνα, τόνισε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR και Διευθύνων Σύμβουλος της ATLANTIC SEE LNG Trade, κ\. Αλέξανδρος Εξάρχου, μιλώντας στο “Romania Government Table” που διοργάνωσε το Economist Impact στο Βουκουρέστι\.**

Στη συζήτηση, που είχε ως θέμα τους ενεργειακούς διαδρόμους και τον ρόλο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης στην ενεργειακή ασφάλεια της Ευρώπης, συμμετείχαν ο Έλληνας Υπουργός Περιβάλλοντος Ενέργειας, κ\. Σταύρου Παπασταύρου, ο Υπουργός Ενέργειας της Ρουμανίας κ\. Bogdan\-Gruia Ivan, η Υφυπουργός Ενέργειας της Βουλγαρίας, κυρία Teodora Georgieva\-Mileva και ο κ\. Εξάρχου, υπό τον συντονισμό του δημοσιογράφου του Economist, κ\. Alasdair Ross\.

«Το πρόβλημα της Ε\.Ε\. είναι ότι ξέρουμε να μιλάμε θεωρητικά και να περιγράφουμε λύσεις, αλλά πρέπει να αντιμετωπίσουμε τα προβλήματα της νέας πραγματικότητας, που είναι η Ουκρανία και το Ιράν\. Εάν η Ε\.Ε\. δεν ξεκινήσει να συμπεριφέρεται ως ισχυρός εταίρος θα είναι πάντα πίσω στις εξελίξεις\. Σήμερα, αντιμετωπίζουμε κάτι που μας βρίσκει παντελώς απροετοίμαστους και απροστάτευτους» επισήμανε ο κ\. Εξάρχου\.

Ο επικεφαλής του Ομίλου AKTOR σημείωσε ότι η ενέργεια είναι το πιο σημαντικό πράγμα για το μέλλον της Ε\.Ε\. και της οικονομίας της και υπογράμμισε η αδυναμία της Ε\.Ε\. να λάβει γρήγορα μέτρα, έχει ως αποτέλεσμα να βρίσκεται διαρκώς προ τετελεσμένων και αρνητικών εκπλήξεων\. Και πρόσθεσε ότι η Ευρώπη έχει την τάση να χάνει χρόνο σε ατέρμονες συζητήσεις για προβλήματα, όπως οι πόλεμοι σε Ουκρανία και Ιράν, οι οποίοι αποτελούν ωστόσο μία πραγματικότητα, τονίζοντας ότι οφείλουμε πλέον να αποδεχθούμε ότι συμβαίνουν και ότι θα έχουν επίπτωση στις ζωές μας\.

Ο κ\. Εξάρχου εξέφρασε την ανησυχία του ότι τον επόμενο χειμώνα, η Ευρώπη θα βρεθεί ενώπιον μίας ιδιαίτερα σκληρής πραγματικότητας, καθώς εκτίμησε  ότι οι τιμές του φυσικού αερίου στο Ολλανδικό Χρηματιστήριο Ενέργειας \(TTF\) θα είναι ιδιαίτερα αυξημένες, προβλέποντας ότι στην καλύτερη περίπτωση θα κυμαίνονται σε περίπου €85 ευρώ ανά MWh από περίπου €53 σήμερα, την ώρα που στην Αμερική \(Henry Hub\) η ισοδύναμη συγκρίσιμη τιμή ανέρχεται σήμερα σε λιγότερο από €8,5\.

«Αυτό θα έχει τρομερή επίπτωση και θα πρέπει οι “27” της Ε\.Ε\. ή έστω η Ευρωζώνη να καθίσουν στο τραπέζι και να δουν πως θα αντιμετωπίσουν το πρόβλημα σήμερα» σημείωσε ο κ\. Εξάρχου, υπογραμμίζοντας την αμφιθυμία της Ευρώπης στο ενεργειακό\. «Στην Ευρώπη, όταν νομοθετούμε την απαγόρευση του ρωσικού φυσικού αερίου, το εννοούμε; Εάν το εννοούμε, έχουμε εξασφαλίσει ικανές ποσότητες από τις ΗΠΑ ώστε να περάσουμε τον επόμενο χειμώνα με κανονικές τιμές;» διερωτήθηκε\.

«Βλέπω ορισμένα κράτη – μέλη να είναι διστακτικά στην εφαρμογή της απόφασης απαγόρευσης του ρωσικού φυσικού αερίου και κάποια μάλιστα, όχι μόνο να μην επιτρέπουν την πρόοδο του Κάθετου Διαδρόμου, αλλά και να προσπαθούν να εξασφαλίσουν ότι άλλα κράτη – μέλη δεν θα υπογράψουν μακροχρόνιες συμβάσεις προμήθειας LNG με τις ΗΠΑ» σημείωσε\.

Ο κ\. Εξάρχου έκανε και μία εκτίμηση της προόδου του Κάθετου Διαδρόμου\. «Ο Κάθετος Διάδρομος εξαρτάται από τη  λήψη αποφάσεων από πολλά κράτη και την Ε\.Ε\. Χρειάζεται ένα δεύτερο FSRU στην Ελλάδα, πολύ γρήγορα, ούτως να είναι έτοιμο έως το 2030 όταν θα ξεκινήσουν να υλοποιούνται οι μακροχρόνιες συμβάσεις LNG, αλλά και να βελτιωθεί ο υφιστάμενος αγωγός προς την Ουκρανία\. Χρειάζονται γρήγορες αποφάσεις και αυτές είναι που θα προστατεύσουν την ισορροπία\. Το κλειδί της άσκησης είναι οι μακροχρόνιες συμφωνίες» συμπλήρωσε\. Επιπλέον, προειδοποίησε ότι τα πλήγματα που έχει υποστεί το Κατάρ από τον πόλεμο στον Περσικό, πιθανότατα θα το διαγράψουν ως πιθανό προμηθευτή LNG της Ευρώπης, ειδικά εάν ληφθούν υπόψη οι τεράστιες ενεργειακές ανάγκες της Κίνας\.

Και επισήμανε ότι το ενεργειακό περιβάλλον είναι πια εντελώς διαφορετικό σε σχέση με την εξασφάλιση σωστών τιμών και κατάλληλων ποσοτήτων LNG\. «Τρεις μήνες πριν, η διαπραγμάτευση θα ήταν διαφορετική σε σχέση με μία διαπραγμάτευση που θα γινόταν σήμερα ή θα γίνει τα Χριστούγεννα\. Κάποια έχασαν μία μεγάλη ευκαιρία να εξασφαλίσουν LNG σε προσιτές τιμές\. Είναι σημαντικό να οριστικοποιηθούν οι μακροχρόνιες συμφωνίες, ώστε ο Κάθετος Διάδρομος να είναι χρηματοδοτήσιμος\. Τα απαραίτητα κεφάλαια πρέπει να εξασφαλιστούν και ο χρόνος έχει κρίσιμη σημασία\. Αυτή είναι η πρόκληση» κατέληξε\.

**Νωρίτερα, την θεματική του συνεδρίου άνοιξε ο Πρέσβης των ΗΠΑ στην Ελλάδα, κυρία Kimberly Guilfoyle, η οποία υπογράμμισε τη σημασία του Κάθετου Διαδρόμου και της διατλαντικής ενεργειακής συνεργασίας, υπογραμμίζοντας τον ρόλο της πρωτοβουλίας αυτής στην ενεργειακή ασφάλεια της Ευρώπης\.**

---

### “Μπάνισέ το στο Skroutz”: Η νέα πασχαλινή καμπάνια αποκλειστικά σχεδιασμένη από την ομάδα του Skroutz με εργαλεία ΑΙ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/banise-to-sto-skroutz-i-nea-paschalini-kabania-apokleistika-schediasmeni-apo-tin-omada-tou-skroutz-me-ergaleia-ai/
**Updated:** 2026-03-31T21:32:29+03:00

> Με την τεράστια ποικιλία προϊόντων και πασχαλινών ειδών, το Skroutz προσφέρει επιλογές δώρων για κάθε bunny βαφτιστήρι

**Το [Skroutz](http://www.skroutz.gr/), το δημοφιλέστερο marketplace στην Ελλάδα, δημιουργεί τη νέα καμπάνια «Μπάνισέ το στο Skroutz\!» για το Πάσχα η οποία εστιάζει στις εξατομικευμένες επιλογές δώρων με βάση τις ανάγκες και τα θέλω που έχει το κάθε βαφτιστήρι\.**

Ιδιαίτερο χαρακτηριστικό της καμπάνιας «Μπάνισέ το στο Skroutz\!» είναι ότι πρόκειται για την πρώτη καμπάνια του Skroutz που περιλαμβάνει υλικά που έχουν σχεδιαστεί με εργαλεία AI από την ομάδα marketing του Skroutz\.

Στο επίκεντρο της φετινής πασχαλινής καμπάνιας βρίσκεται μια γνώριμη πρόκληση για πολλούς: η επιλογή του κατάλληλου δώρου για το βαφτιστήρι\. Καθώς κάθε βαφτιστήρι έχει τη δική του προσωπικότητα και διαφορετικά ενδιαφέροντα, το Skroutz, αντλώντας έμπνευση από τα κλασικά πασχαλινά λαγουδάκια, δημιούργησε τέσσερα Bunnies, καθένα από τα οποία αντιπροσωπεύει και ένα βαφτιστήρι\. Έτσι, το Sports Bunny αγαπάει τα πατίνια, τις μπάλες, τις αθλητικές εμφανίσεις και τις λαμπάδες ομάδων, το Fashion Bunny ακολουθεί τις τάσεις της μόδας και προτιμά ρούχα και sneakers για δώρα, το Tech Bunny αναμένει μανιωδώς τα product updates από τα αγαπημένα του tech brands, ενώ το Super\-Bunny βαφτιστήρι αγαπάει τα παιχνίδια και τα δώρα και τα παιχνίδια που έχουν να κάνουν με σουπερ ήρωες, τα creative παιχνίδια και τα κιτ ρομποτικής και επιστήμης\.

Το Skroutz Bunny αυτό το Σάββατο θα βρίσκεται στο κέντρο της Αθήνας για να υπενθυμίσει σε όλους όσοι το συναντήσουν, να κάνουν τις πασχαλινές αγορές τους αλλά και να τους μοιράσει “γλυκές” συμβουλές\.

**Με την τεράστια ποικιλία προϊόντων και πασχαλινών ειδών, το Skroutz προσφέρει επιλογές δώρων για κάθε bunny βαφτιστήρι, ενώ ο κάθε νονός/ά απολαμβάνει μια απρόσκοπτη αγοραστική εμπειρία με γρήγορη παράδοση\.**

---

### Η JTI Hellas δίνει μπόνους έως 3 μισθούς και 20 εβδομάδες επιπλέον γονικής άδειας στους εργαζόμενους της

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/i-jti-hellas-dinei-bonous-eos-3-misthous-kai-20-evdomades-epipleon-gonikis-adeias-stous-ergazomenous-tis/
**Updated:** 2026-03-31T21:29:54+03:00

> Η JTI Hellas υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο employee journey, δίνοντας έμφαση στην ουσιαστική ένταξη και τη διαρκή υποστήριξη των εργαζομένων

**Η JTI Hellas συνεχίζει να επενδύει ουσιαστικά στους ανθρώπους της, υλοποιώντας μια ολοκληρωμένη στρατηγική αποδοχών και παροχών που ξεχωρίζει στην ελληνική αγορά\. Στο πλαίσιο αυτό, τον Μάρτιο του 2026 η Εταιρεία κατέβαλε στους εργαζομένους της τα ετήσια μπόνους για το 2025, τα οποία έφτασαν, για μια ακόμη χρονιά, έως και τους τρεις επιπλέον μισθούς, πέραν των τακτικών αποδοχών και των προβλεπόμενων επιδομάτων\.**

Η κυρία Janine Neuhaus, Γενική Διευθύντρια της JTI Hellas, δήλωσε «οι άνθρωποί μας βρίσκονται στην καρδιά της επιχειρηματικής δραστηριότητάς μας\. Είναι ο πιο πολύτιμος πόρος μας και πρώτο μέλημά μας είναι η ολοκληρωμένη προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξή τους»\.

Επιπλέον των αποδοχών, η JTI Hellas εφαρμόζει ένα πρωτοποριακό πλαίσιο ανταμοιβών, με στόχο την ενίσχυση της ευημερίας, της ασφάλειας και της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής των εργαζομένων της\. «Στην JTI, η εμπειρία των εργαζόμενων δεν ξεκινά την τυπική πρώτη ημέρα εργασίας, αλλά από την πρώτη επαφή τους με την Εταιρεία, από το πρώτο καλωσόρισμα σε αυτή» υπογραμμίζει ο Νίκος Χατζηνικολάου, People and Culture Director\.

Μεταξύ άλλων, το πρόγραμμα παροχών της JTI Hellas προσφέρει:

- – 20 εβδομάδες επιπρόσθετης πλήρως αμειβόμενης γονικής άδειας για όλους τους εργαζόμενους που αποκτούν παιδί, ανεξαρτήτως φύλου
- – Υγιεινά γεύματα στο Γραφείο κάθε Τρίτη – Πέμπτη
- \-Ψηφιακή wellbeing κάρτα για υπηρεσίες ευεξίας \(ψυχική υγεία, άθληση, προσωπική ανάπτυξη\)
- \-Ευέλικτο μοντέλο εργασίας
- \-Προγράμματα ευεξίας στον χώρο εργασίας, όπως προγράμματα άσκησης και συνεδρίες χαλάρωσης
- \-Ιδιωτική ασφάλιση ζωής και υγείας
- \-Συνταξιοδοτικό πρόγραμμα με κίνητρα για ενισχυμένη συμμετοχή της εταιρείας

```

```

«Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο αποτυπώνουμε έμπρακτα τη δέσμευσή μας να σεβόμαστε, να ακούμε και να επιβραβεύουμε τους ανθρώπους μας», σημειώνει η κυρία **Κωνσταντίνα Σωτηροπούλου, Rewards and Organizational Design Manager\.**

**Σύμφωνα με την Κατερίνα Φραγκουδάκη, People & Culture Manager, «αναβαθμίζοντας την καθημερινή εμπειρία εργασίας, η JTI Hellas υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο employee journey, δίνοντας έμφαση στην ουσιαστική ένταξη και τη διαρκή υποστήριξη των εργαζομένων»\.**

---

### Ισχυρή τεχνολογία για την κουζίνα και το σπίτι: Η SILVERCREST και ο Andre Agassi εστιάζουν στην υψηλή τεχνολογία και την ανθρώπινη επαφή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/31/ischyri-technologia-gia-tin-kouzina-kai-to-spiti-i-silvercrest-kai-o-andre-agassi-estiazoun-stin-ypsili-technologia-kai-tin-anthropini-epafi/
**Updated:** 2026-03-31T21:26:06+03:00

> Το brand ειδών κουζίνας και σπιτιού της Lidl, SILVERCREST, λανσάρεται διεθνώς με μια νέα, ανεξάρτητη εταιρική ταυτότητα.

**Το brand ειδών κουζίνας και σπιτιού της Lidl, SILVERCREST, λανσάρεται διεθνώς με μια νέα, ανεξάρτητη εταιρική ταυτότητα\. Στο πλαίσιο του επαναπροσδιορισμού της, η SILVERCREST ανακοινώνει τη συνεργασία της με τον πρώην νούμερο ένα τενίστα στον κόσμο, κάτοχο οκτώ τίτλων Grand Slam και παθιασμένο ερασιτέχνη μάγειρα, Andre Agassi, ο οποίος θα είναι και το πρόσωπο της πρώτης διαφημιστικής καμπάνιας της μάρκας\. Υπό το σύνθημα “Make your life easy”, η SILVERCREST συστήνεται μέσα από μια πλούσια γκάμα προϊόντων\.**

Η SILVERCREST αποτελεί το brand που εκπροσωπεί τον θεματικό κόσμο «Κουζίνα & Οικιακός Εξοπλισμός», έναν από τους συνολικά έξι νέους θεματικούς κόσμους – ο καθένας υπό την ηγεσία ενός ισχυρού anchor brand\. Αυτό επιτρέπει στη Lidl να δημιουργήσει μια ξεκάθαρη δομή για τη non\-food γκάμα της, προσφέροντας στους πελάτες μεγαλύτερη καθοδήγηση και έμπνευση κατά τις αγορές τους\.

Η SILVERCREST πρεσβεύει την απλή και φιλική προς τον χρήστη πρόσβαση σε ισχυρή και διαισθητική τεχνολογία που υποστηρίζει τους ανθρώπους στις καθημερινές τους εργασίες στην κουζίνα και στο σπίτι\. Με την εκτεταμένη γκάμα της, η SILVERCREST είναι ήδη το **Νο\. 1 brand συσκευών κουζίνας και οικιακού εξοπλισμού στην Ευρώπη**\*\. Αξίζει να σημειωθεί ότι το **SILVERCREST Monsieur Cuisine** έχει αναδειχθεί σε απόλυτο bestseller τα τελευταία χρόνια ως ένας κομψός και “έξυπνος” πολυκόπτης τροφίμων\. Το brand εστιάζει στη διαισθητική χρηστικότητα και την αξιόπιστη ποιότητα στην καλύτερη τιμή\.

Ως συνεργάτης της SILVERCREST, ο Andre Agassi γνωρίζει ότι τόσο στο γήπεδο του τένις όσο και στο σπίτι, η τεχνική ακριβείας και η ανθρώπινη διαίσθηση κάνουν τη διαφορά\. Για τον πρώην επαγγελματία αθλητή, η ισορροπημένη διατροφή αποτελεί σημαντικό μέρος της ζωής του\. Στον ρόλο του ως οικογενειάρχης, βασίζεται σε ισχυρές και εύχρηστες συσκευές κουζίνας για να δοκιμάζει νέες συνταγές με τα παιδιά και τους φίλους του, εντάσσοντας υγιεινές συνήθειες στην καθημερινότητά του\.

Η καμπάνια προσφέρει μια χιουμοριστική ματιά στην καθημερινότητα του σπιτιού\. Τα προϊόντα SILVERCREST παρουσιάζονται μέσα από την οπτική γωνία των δύο κατοικίδιων του Andre Agassi και της Stefanie Graf\. Οι “εσωτερικές φωνές” των ζώων δημιουργούν έναν διασκεδαστικό διάλογο μεταξύ σκύλου και γάτας, που συνοδεύει τις καθημερινές ρουτίνες του Agassi στο μαγείρεμα, το σιδέρωμα και το καθάρισμα\. Ενώ ο σκύλος είναι ο πιστός του θαυμαστής, η ιδιότροπη γάτα σχολιάζει τις σκηνές με στεγνό χιούμορ και μια δόση ανωτερότητας\. Δείτε το βίντεο της καμπάνιας [εδώ](https://www.youtube.com/watch?v=Jt3yCUjkqeg)\.

*«Σε όλη μου τη ζωή, εντός και εκτός γηπέδων, έμαθα πόσο πολύ βασίζεται η επιτυχία στη δημιουργία της καλύτερης δυνατής ομάδας υποστήριξης\. Αυτό ακριβώς κάνει η SILVERCREST για την καθημερινότητά μου: χάρη στην έξυπνη τεχνολογία και τον εύκολο χειρισμό, μπορώ να προετοιμάσω ένα υγιεινό πρωινό για την οικογένειά μου, ενώ παράλληλα βοηθάω στις δουλειές του σπιτιού\. Η συνεργασία μου με τη SILVERCREST μού ταιριάζει απόλυτα, επειδή το brand επικεντρώνεται σε τομείς όπου η σύγχρονη τεχνολογία κάνει τη διαφορά\. Η ζωή μπορεί να είναι δύσκολη, η SILVERCREST βοηθά στο να γίνει ευκολότερη\. Έτσι μένει περισσότερος χρόνος για ό,τι έχει μεγαλύτερη σημασία: να περνάω χρόνο με τους ανθρώπους που είναι σημαντικοί για μένα»*, δηλώνει ο **Andre Agassi**\.

Με τη SILVERCREST, η Lidl επιδιώκει τον στόχο να κάνει την τεχνολογία που διευκολύνει την καθημερινότητα προσιτή σε όλους\. Η καμπάνια εστιάζει σε κορυφαία προϊόντα της τρέχουσας γκάμας, όπως η φριτέζα αέρος, τα ειδικά σκεύη μαγειρικής, το σύστημα σιδερώματος με ατμό και η επαναφορτιζόμενη σκούπα\.

*«Αναπτύσσουμε συστηματικά τα δικά μας brand σε ισχυρά “anchor brands”, που αποτελούν το πρώτο σημείο αναφοράς για ποιότητα και εμπιστοσύνη στους αντίστοιχους θεματικούς κόσμους τους\. Μετά την PARKSIDE και την CRIVIT, κάνουμε τώρα το επόμενο βήμα με τη SILVERCREST: Απλοποιούμε την πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας, διαισθητική τεχνολογία για την κουζίνα και τον οικιακό εξοπλισμό, φέρνοντας την τεχνολογική πρόοδο στην καρδιά της κοινωνίας\.*

*Είτε πρόκειται για μια κοινόχρηστη κουζίνα σε ένα διαμέρισμα, είτε για το πρώτο δικό σας σπίτι, με τα προϊόντα SILVERCREST είμαστε εκεί όπου μας χρειάζονται οι άνθρωποι\. Έτσι ώστε όλοι να έχουν την ευκαιρία να απολαμβάνουν μια απλή καθημερινότητα και έναν συνειδητό τρόπο ζωής\. Το γεγονός ότι ο Andre Agassi —ένας τεχνικά καταρτισμένος κορυφαίος αθλητής και παθιασμένος ερασιτέχνης σεφ και λάτρης του φαγητού— αποφάσισε να συνεργαστεί με τη SILVERCREST, αποτελεί για εμάς έκφραση αναγνώρισης των υψηλών προδιαγραφών μας για κορυφαία ποιότητα και έξυπνη, ανθρωποκεντρική τεχνολογία\.»*, εξηγεί η **Jens Thiemer, Chief Customer Officer της Lidl International**\.

*«Η SILVERCREST εξελίσσεται σε ένα ανεξάρτητο brand στην**Ελλάδα, κάνοντας την ισχυρή και διαισθητική τεχνολογία για την κουζίνα και τον οικιακό εξοπλισμό προσιτή\. Για εμάς, αυτό είναι κάτι παραπάνω από ένα στρατηγικό βήμα· είναι μια σαφής υπόσχεση: Στη Lidl θα βρείτε όλα όσα χρειάζεστε για περισσότερη απλότητα στην καθημερινότητα\. Μέσω της συνεπούς omnichannel προσέγγισής μας, ερχόμαστε σε επαφή με τους πελάτες μας όπου κι αν βρίσκονται\. Είτε απευθείας στo κατάστημα, είτε ως ψηφιακή πηγή έμπνευσης στα κανάλια της SILVERCREST\.»*αναφέρει χαρακτηριστικά η **Αφροδίτη Πάμπα, Chief Customer Officer και Μέλος Διοίκησης της Lidl Ελλάς**\.

Η omnichannel καμπάνια της SILVERCREST ξεκινά στις 28 Μαρτίου με μια ευρείας κλίμακας επικοινωνιακή αντεπίθεση στα μέσα ενημέρωσης και στα κοινωνικά δίκτυα\.

Περισσότερες πληροφορίες και περιεχόμενο για τη SILVERCREST μπορείτε να βρείτε [εδώ](https://www.lidl-hellas.gr/c/koyzina-noikokyrio/s10068166?srsltid=AfmBOooEQ585RtuIpYOXrW201FIk9m1FQdy_fPYqUCQeFkTMGq7dM7wc)\.

**Η Lidl συνδυάζει τη στρατηγική της μάρκας και τις ανάγκες των πελατών: Με έξι νέους καθορισμένους θεματικούς κόσμους, η Lidl εξελίσσεται επίσης σε έναν αξιόπιστο προμηθευτή για τις ανάγκες των πελατών της στον τομέα των μη τροφίμων \(non\-food\) στους τομείς κουζίνα & οικιακό εξοπλισμό \(SILVERCREST\), μαστορέματα & κηπουρική \(PARKSIDE\), αθλητισμός & αναψυχή \(CRIVIT\), σπίτι & επίπλωση \(LIVARNO\), μόδα & αξεσουάρ \(esmara\) και μωρό & παιδί \(Lupilu\)\. Το αποτέλεσμα για τους πελάτες είναι μια απλή, διαισθητική αγοραστική εμπειρία χάρη στη σαφή, προσανατολισμένη στις ανάγκες διαχείριση της γκάμας προϊόντων — είτε στο κατάστημα είτε στο ηλεκτρονικό κατάστημα\.**

 

*\*Πηγή: Euromonitor International Limited, βάσει όγκου λιανικών πωλήσεων σε μονάδες το 2024, μελέτη Μαρτίου 2025\. Η Ευρώπη περιλαμβάνει Δυτική και Ανατολική Ευρώπη πλην Ρωσίας, Ουκρανίας και Τουρκίας\.*

---

### Όταν τα βιογραφικά γράφονται από AI, η επιλογή υποψηφίων γίνεται πιο δύσκολη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/otan-ta-viografika-grafontai-apo-ai-i-epilogi-ypopsifion-ginetai-pio-dyskoli/
**Updated:** 2026-03-29T22:13:39+03:00

> Οι επιχειρήσεις δίνουν μεγαλύτερη βαρύτητα σε διαδικασίες που επιτρέπουν να φανεί πώς εφαρμόζονται στην πράξη όσα αναφέρονται στο βιογραφικό.

**Η χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης στην αναζήτηση εργασίας μοιάζει, εκ πρώτης όψεως, με ένα σαφές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα\. Η δυνατότητα προσαρμογής ενός βιογραφικού σημειώματος ή μιας αίτησης στις απαιτήσεις κάθε θέσης, με τρόπο γρήγορο και στοχευμένο, δημιουργεί την εντύπωση ότι οι υποψήφιοι μπορούν να ξεχωρίσουν πιο εύκολα και να επιταχύνουν τη διαδικασία πρόσληψης\. Στην πράξη, όμως, η εικόνα που διαμορφώνεται στην αγορά εργασίας είναι πιο σύνθετη και, σε αρκετές περιπτώσεις, αντίστροφη από αυτή την αρχική προσδοκία\.**

Τα τελευταία χρόνια, καθώς η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης έχει γίνει ευρέως προσβάσιμη, οι εργοδότες βρίσκονται αντιμέτωποι με έναν αυξημένο όγκο αιτήσεων που έχουν παραχθεί ή βελτιστοποιηθεί μέσω αντίστοιχων εργαλείων\. Το αποτέλεσμα είναι μια μαζική ομοιομορφία στα βιογραφικά και στις συνοδευτικές επιστολές, όπου οι διατυπώσεις εμφανίζονται πιο «καλογυαλισμένες», αλλά συχνά λιγότερο αυθεντικές\. Έτσι, η αξιολόγηση των υποψηφίων γίνεται πιο απαιτητική, καθώς η διάκριση μεταξύ πραγματικής εμπειρίας και υπερβολικής παρουσίασης δυσκολεύει αισθητά\.

Έρευνες στον χώρο της στελέχωσης δείχνουν ότι ένα σημαντικό ποσοστό στελεχών ανθρώπινου δυναμικού θεωρεί πως η εκτεταμένη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης από τους υποψηφίους επιβαρύνει τη διαδικασία επιλογής αντί να την απλοποιεί\. Οι ομάδες προσλήψεων καλούνται να διαχειριστούν μεγαλύτερο όγκο αιτήσεων, να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο στην επαλήθευση στοιχείων και να εξετάσουν πιο προσεκτικά τα πραγματικά προσόντα κάθε υποψηφίου\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτή η επιβάρυνση μεταφράζεται ακόμη και σε καθυστερήσεις στην ολοκλήρωση των προσλήψεων\.

Ένα από τα βασικά ζητήματα που προκύπτουν είναι η αξιοπιστία των πληροφοριών\. Όταν η τεχνητή νοημοσύνη χρησιμοποιείται για να «ενισχύσει» ένα προφίλ, υπάρχει ο κίνδυνος να παρουσιαστούν δεξιότητες ή εμπειρίες με τρόπο που δεν ανταποκρίνεται πλήρως στην πραγματικότητα\. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ψευδή στοιχεία, αλλά συχνά οδηγεί σε υπερβολική γενίκευση ή σε περιγραφές που δεν μπορούν εύκολα να επαληθευτούν\. Ως αποτέλεσμα, οι εργοδότες χρειάζονται περισσότερο χρόνο για να διασταυρώσουν δεδομένα και να κατανοήσουν τι πραγματικά γνωρίζει και μπορεί να κάνει ένας υποψήφιος\.

Η πίεση αυτή έχει οδηγήσει αρκετές επιχειρήσεις να προσαρμόσουν τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζουν τις προσλήψεις\. Κάποιες φορές, στρέφονται σε εξωτερικούς συνεργάτες ή εξειδικευμένες εταιρείες στελέχωσης, οι οποίες διαθέτουν εργαλεία και διαδικασίες για την αξιολόγηση δεξιοτήτων με μεγαλύτερη ακρίβεια\. Παράλληλα, ενισχύεται η χρήση τεστ δεξιοτήτων και πρακτικών αξιολογήσεων, που επιτρέπουν την πιο αντικειμενική αποτίμηση των ικανοτήτων ενός υποψηφίου, πέρα από το τι αναγράφεται στο βιογραφικό\.

Η εξέλιξη αυτή αλλάζει σταδιακά και το πώς ξεχωρίζει ένας υποψήφιος\. Το βιογραφικό δεν αρκεί πλέον από μόνο του, καθώς η αξιολόγηση δεν περιορίζεται στο τι δηλώνεται, αλλά επεκτείνεται στο κατά πόσο αυτό μπορεί να επιβεβαιωθεί στην πράξη\. Οι εργοδότες αναζητούν σημεία αναφοράς που ξεφεύγουν από τη μορφή ενός «καλογραμμένου» κειμένου και στρέφονται περισσότερο σε ενδείξεις πραγματικής εμπειρίας\.

Υπό αυτές τις συνθήκες, η επαγγελματική εικόνα αποκτά μεγαλύτερη βαρύτητα\. Η συνολική παρουσία ενός υποψηφίου, μέσα από διαφορετικά σημεία όπως επαγγελματικές πλατφόρμες, δημόσια δραστηριότητα και δίκτυο επαφών, λειτουργεί συμπληρωματικά και συχνά πιο πειστικά από μια τυπική αίτηση\. Όταν τα ίδια στοιχεία εμφανίζονται σε περισσότερα από ένα σημεία, η συνέπεια και η μεταξύ τους αντιστοιχία γίνονται καθοριστικές για την αξιολόγηση\.

Την ίδια στιγμή, έμφαση δίνεται όλο και περισσότερο σε πιο απτά στοιχεία\. Παραδείγματα δουλειάς, συγκεκριμένα projects ή συνεργασίες λειτουργούν ως πιο αξιόπιστες ενδείξεις δεξιοτήτων, σε σύγκριση με γενικές περιγραφές\. Αυτό εξηγεί γιατί οι επιχειρήσεις δίνουν μεγαλύτερη βαρύτητα σε διαδικασίες που επιτρέπουν να φανεί πώς εφαρμόζονται στην πράξη όσα αναφέρονται στο βιογραφικό\.

Δεν είναι τυχαίο ότι ενισχύονται τρόποι αξιολόγησης που βασίζονται στην πράξη\. Δοκιμασίες δεξιοτήτων, case studies και πιο διαδραστικές διαδικασίες επιλογής χρησιμοποιούνται όλο και περισσότερο, καθώς δείχνουν πιο καθαρά τι μπορεί να κάνει στην πράξη ένας υποψήφιος\. Η διαδικασία γίνεται έτσι πιο απαιτητική, αλλά και πιο ουσιαστική\.

Μέσα σε αυτή τη συνθήκη, η τεχνητή νοημοσύνη δεν χάνει τον ρόλο της, αλλά παύει να αποτελεί από μόνη της παράγοντα διαφοροποίησης\. Όσο περισσότεροι τη χρησιμοποιούν, τόσο λιγότερο επαρκεί ως μέσο διάκρισης\. Αυτό που τελικά μετρά είναι η ικανότητα να υποστηριχθεί στην πράξη ό,τι παρουσιάζεται\.

**Σε μια αγορά όπου το «καλογραμμένο» περιεχόμενο θεωρείται πλέον δεδομένο, αυτό που ξεχωρίζει είναι ό,τι δεν τυποποιείται εύκολα, δηλαδή η συνέπεια, η πραγματική εμπειρία και ο τρόπος με τον οποίο αυτά φαίνονται πέρα από το βιογραφικό\.**

---

### Στροφή σε νεότευκτα Suezmax και VLCC δεξαμενόπλοια για τους Έλληνες εφοπλιστές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/strofi-se-neotefkta-suezmax-kai-vlcc-dexamenoploia-gia-tous-ellines-efoplistes/
**Updated:** 2026-03-29T21:43:41+03:00

> Περίπου το 25% των παραγγελιών ναυπήγησης διεθνώς για δεξαμενόπλοια (tankers) έδωσαν μέσα στο 2025 οι Έλληνες εφοπλιστές

**Περίπου το 25% των παραγγελιών ναυπήγησης διεθνώς για δεξαμενόπλοια \(tankers\) έδωσαν μέσα στο 2025 οι Έλληνες εφοπλιστές, οι οποίοι βάσει των κινήσεών τους φαίνεται πως στοχεύουν πλέον περισσότερο σε μεσαία και μεγάλα μεγέθη για την μεταφορά αργού πετρελαίου και προϊόντων διύλισης \(MR2 – 300\.000 βαρέλια, Aframax/LR2 \-– 800\.000 βαρέλια, Suezmax – 1\.000\.000 βαρέλια και VLCC  – 2\.000\.000 βαρέλια\)\. Η τάση αυτή συνεχίζεται και το πρώτο δίμηνο του 2026, με τον κλάδο να πετυχαίνει έναν ρυθμό που αν κρατηθεί, ίσως ξεπεράσει σε συνολικές παραγγελίες το έτος\-ρεκόρ του 2007\.**

Γενικά, παρατηρείται παγκοσμίως μία αύξηση των παραγγελιών για  VLCC’s \(Very Large Crude Carrier\) στα ναυπηγεία της Άπω Ανατολής, παρά την σημαντική αύξηση των τιμών ναυπήγησης\. Επιπλέον, μένει να φανεί το επόμενο διάστημα εάν το ράλι για τα ναύλα λόγω κρίσης στη Μέση Ανατολή, από τα 50 με 100\.000 δολάρια  σε 400 με 700\.000 δολάρια την ημέρα \(πλέον έχουν υποχωρήσει κάπως, ακόμα και κάτω από 300\.000 δολάρια\) θα επηρεάσουν καθόλου τις αγοραστικές διαθέσεις των εφοπλιστών \(Ελλήνων και μη\) στο τρέχον δίμηνο Μαρτίου – Απριλίου\.

Και στις άλλες κατηγορίες πλοίων πάντως, η ελληνική παρουσία ήταν ισχυρή το 2025 με συμμετοχή 10% έως 20% στις παραγγελίες διεθνώς, με ισχυρότερο αποτύπωμα στα LNG \(υγροποιημένο φυσικό αέριο\) και LPG  \(υγροποιημένο υγραέριο\)\. Συνολικά, για το περασμένο έτος, σύμφωνα με τα τελικά στοιχεία της  Χclusiv Shipbrokers, οι ελληνικές εταιρείες παραμένουν στην κορυφή της ναυτιλίας διεθνώς, διατηρώντας κυρίαρχη θέση σε κρίσιμους κλάδους και αγορές\. Με 727 πλοία σε παραγγελία σε όλους τους βασικούς τομείς, η παρουσία των ελληνικών συμφερόντων αποδεικνύεται καθοριστική για την παγκόσμια αγορά\. Οι παραγγελίες για το 2025 περιλάμβαναν 169 φορτηγά πλοία, 141 containerships, 317 δεξαμενόπλοια, 54 LNG carriers και 46 LPG carriers, αντανακλώντας στρατηγική έμφαση στην αύξηση της συνολικής χωρητικότητας\. Η κατανομή των ελληνικών παραγγελιών στα δεξαμενόπλοια για το 2025 είναι: Suezmax 90 πλοία \(28%\), Aframax/LR2 76 πλοία \(24%\), MR2 52 πλοία \(16%\), Panamax/LR1 34 πλοία \(11%\), VLCC/ULCC 31 πλοία \(10%\), Small tankers 18 πλοία \(6%\), Handy/MR1 16 πλοία \(5%\)\.

## **Ο κάπως γερασμένος στόλος και η στοχευμένη αγορά μεταχειρισμένων**

Όσον αφορά τα μεγάλα δεξαμενόπλοια, σε παγκόσμιο επίπεδο, η σύνθεση του στόλου παρουσιάζει έντονη συγκέντρωση στους μεσαίους και μεγάλους τύπους πλοίων, καθώς και σημαντική ηλικιακή «φθορά» που θα επηρεάσει σημαντικά την επόμενη δεκαετία\. Η εικόνα αυτή δεν διαφοροποιείται σημαντικά στην Ελλάδα, η οποία αποτελεί άλλωστε κορυφαίος παίκτης\.  Επιπλέον, έχει ήδη από τις αρχές 2024 καταγραφεί ένα διεθνές έλλειμμα στον τομέα των δεξαμενόπλοιων, όταν η αναλογία βιβλίου παραγγελιών προς στόλο με βάση τον αριθμό πλοίων έπαιζε στο 8,7% την ώρα που ίσως η πλειοψηφία του ενεργού στόλου αποτελείται από «vintage» πλοία άνω των 15 ετών\.

Aπό κει και πέρα, πέραν από τις αυξημένες παραγγελίες για νεότευκτα πλοία, εξαιρετικό ενδιαφέρον παρουσιάζει και η στρατηγική των Ελλήνων εφοπλιστών στα μεταχειρισμένα πλοία\. Για το 2025, οι περισσότερες πράξεις εστιάζονται σε πλοία ηλικίας από έξι έως δεκαπέντε ετών, καθώς σε αυτό το ηλικιακό εύρος εξισορροπείται ο χρόνος εμπορικής αξιοποίησης με το κόστος επένδυσης\. Την ίδια στιγμή, οι Έλληνες πλοιοκτήτες παρέμειναν δραστήριοι και στο σκέλος των πωλήσεων, αποδεικνύοντας ότι η αναδιάρθρωση δεν περιορίζεται μόνο στην ενίσχυση του στόλου\.

**Αρκετές πράξεις σημειώθηκαν για παλαιότερα \(11 με 25 ετών\) και μεγαλύτερα πλοία, δείγμα διάθεσης στοχευμένης απεμπλοκή από πλοία με μεγαλύτερες ενεργειακές απαιτήσεις και υψηλότερο λειτουργικό κόστος\. Η απόφαση να ρευστοποιηθούν αυτά τα σκάφη σε περίοδο αυξημένων τιμών στη second hand αγορά θεωρείται κίνηση υψηλής τεχνοκρατικής ωριμότητας\.**

---

### Η νέα αντίληψη για την καριέρα φέρνει αλλαγές στον τρόπο που ταξιδεύουν οι millennials

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/i-nea-antilipsi-gia-tin-kariera-fernei-allages-ston-tropo-pou-taxidevoun-oi-millennials/
**Updated:** 2026-03-29T22:04:05+03:00

> Αντί για σύντομα διαλείμματα λίγων ημερών, οι ταξιδιώτες αναζητούν εμπειρίες που επιτρέπουν έναν πιο αργό ρυθμό ζωής

**Για δεκαετίες η ιδέα μιας μακράς απομάκρυνσης από την εργασία για ξεκούραση ή ανανέωση συνδεόταν κυρίως με τη συνταξιοδότηση ή με στελέχη που βρίσκονταν στα τελευταία στάδια της επαγγελματικής τους πορείας\. Η αντίληψη ότι κάποιος μπορεί να «σταματήσει» για λίγο την εργασία του στη μέση της καριέρας του θεωρούνταν μάλλον ασυνήθιστη\. Τα τελευταία χρόνια, όμως, αυτή η αντίληψη φαίνεται να μεταβάλλεται\. Ένας αυξανόμενος αριθμός εργαζομένων, κυρίως από τη γενιά των millennials, αντιμετωπίζει τον χρόνο ξεκούρασης όχι ως μια μακρινή ανταμοιβή μετά από δεκαετίες εργασίας, αλλά ως ένα στοιχείο που μπορεί να ενταχθεί μέσα στην ίδια την επαγγελματική διαδρομή\.**

Στον χώρο του τουρισμού και της φιλοξενίας, η μεταβολή αυτή αρχίζει να γίνεται εμφανής\. Επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα των ταξιδιών υψηλών προδιαγραφών και της εξατομικευμένης φιλοξενίας αναφέρουν ότι αυξάνεται το ενδιαφέρον από επαγγελματίες ηλικίας τριάντα και σαράντα ετών για ταξίδια μεγαλύτερης διάρκειας ή για προσωρινές παύσεις από την εργασία τους\. Οι περίοδοι αυτές λειτουργούν ως μικρά διαλείμματα επαναφόρτισης, τόσο σωματικής όσο και πνευματικής, πριν από το επόμενο επαγγελματικό στάδιο\.

Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με ευρύτερες αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο οι νεότερες γενιές αντιλαμβάνονται την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής\. Πολλοί millennials ενηλικιώθηκαν σε μια περίοδο οικονομικής αβεβαιότητας, διαδοχικών κρίσεων και σημαντικών μεταβολών στην αγορά εργασίας\. Η εμπειρία απολύσεων, η εξάπλωση της ευέλικτης απασχόλησης και η σταδιακή καθιέρωση της εξ αποστάσεως εργασίας διαμόρφωσαν μια διαφορετική προσέγγιση για την έννοια της καριέρας\. Αντί για μια γραμμική πορεία από την πρώτη εργασία έως τη συνταξιοδότηση, ολοένα και περισσότεροι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν την επαγγελματική τους ζωή ως μια διαδρομή με ενδιάμεσα διαλείμματα, αλλαγές κατεύθυνσης και περιόδους επαναπροσδιορισμού\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η ιδέα της συνειδητής απομάκρυνσης από την εργασία για κάποιο διάστημα αρχίζει να θεωρείται πιο αποδεκτή\. Διεθνείς μελέτες για τις στάσεις των εργαζομένων δείχνουν ότι ένα σημαντικό ποσοστό εργαζομένων στις ηλικίες των millennials θα εξέταζε το ενδεχόμενο να πάρει μια μεγαλύτερη άδεια από την εργασία του, ακόμη και για αρκετούς μήνες, προκειμένου να ταξιδέψει, να ασχοληθεί με προσωπικά ενδιαφέροντα ή να ανακτήσει την ψυχική και σωματική του ισορροπία\. Η εξέλιξη αυτή αντανακλά μια σταδιακή αλλαγή από το παραδοσιακό μοντέλο καριέρας προς πιο ευέλικτες επαγγελματικές διαδρομές\.

Οι αλλαγές αυτές αρχίζουν να επηρεάζουν και τον τρόπο με τον οποίο οργανώνονται τα ταξίδια\. Σε ορισμένους προορισμούς παρατηρείται ότι ένα μέρος των επισκεπτών επιλέγει μεγαλύτερη διάρκεια παραμονής, συνδυάζοντας την ξεκούραση με δραστηριότητες που ενισχύουν τη σωματική και ψυχική ευεξία\. Αντί για σύντομα διαλείμματα λίγων ημερών, οι ταξιδιώτες αυτοί αναζητούν εμπειρίες που επιτρέπουν έναν πιο αργό ρυθμό ζωής και περισσότερο χρόνο αποσύνδεσης από τις απαιτήσεις της καθημερινότητας\.

Παράλληλα, μεταβάλλεται και η έννοια της πολυτέλειας\. Για πολλούς ταξιδιώτες της νέας γενιάς, η πολυτέλεια δεν συνδέεται πλέον τόσο με την επισημότητα ή την επίδειξη πλούτου, αλλά με την ελευθερία επιλογών και την εξατομίκευση της εμπειρίας\. Η δυνατότητα να οργανώσει κανείς τον χρόνο του με μεγαλύτερη ευελιξία, να συνδυάσει εργασία και ξεκούραση ή να προσαρμόσει το πρόγραμμα της ημέρας σύμφωνα με τις προσωπικές του ανάγκες αποκτά ολοένα μεγαλύτερη σημασία\.

Σημαντικό ρόλο σε αυτή την εξέλιξη παίζει και η εξάπλωση της τηλεργασίας\. Για πολλούς επαγγελματίες που μπορούν να εργάζονται από διαφορετικούς τόπους ή να οργανώνουν την εργασία τους σε κύκλους έργων, η διάκριση ανάμεσα σε διακοπές και καθημερινό τρόπο ζωής γίνεται λιγότερο σαφής\. Αντί να περιμένουν μία ετήσια άδεια λίγων εβδομάδων, ορισμένοι εργαζόμενοι προτιμούν να κατανέμουν μικρότερες ή μεγαλύτερες περιόδους ξεκούρασης μέσα στη χρονιά\.

Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί νέες συνθήκες και για την ταξιδιωτική βιομηχανία\. Ορισμένες επιχειρήσεις του κλάδου διαπιστώνουν ότι ενισχύεται η ζήτηση για ταξίδια μεγαλύτερης διάρκειας, τα οποία συνοδεύονται από υψηλό επίπεδο υπηρεσιών και μεγαλύτερη ευελιξία στον σχεδιασμό της εμπειρίας\. Η ευκολία μετακίνησης, η εξοικονόμηση χρόνου και η δυνατότητα οργάνωσης του ταξιδιού σύμφωνα με τις προσωπικές ανάγκες αποτελούν σημαντικά κριτήρια για τους επαγγελματίες που επιθυμούν να αξιοποιήσουν ουσιαστικά τον χρόνο που διαθέτουν εκτός εργασίας\.

Σε βαθύτερο επίπεδο, η μεταβολή αυτή δείχνει μια διαφορετική προσέγγιση για τη σχέση ανάμεσα στην εργασία και την ξεκούραση\. Πολλοί εργαζόμενοι της νέας γενιάς έχουν παρακολουθήσει τις προηγούμενες γενιές να αναβάλλουν την ξεκούραση και τα ταξίδια για το τέλος της επαγγελματικής ζωής τους, συχνά αντιμετωπίζοντας εξάντληση ή απρόβλεπτες αλλαγές στην πορεία\. Η εμπειρία αυτή φαίνεται να επηρεάζει τις επιλογές τους, οδηγώντας τους να αναζητούν τρόπους ώστε η ξεκούραση και η προσωπική φροντίδα να εντάσσονται σε διαφορετικά στάδια της καριέρας τους\.

Για τη βιομηχανία του τουρισμού, η εξέλιξη αυτή σηματοδοτεί την εμφάνιση ενός νέου τύπου ταξιδιώτη\. Πρόκειται για επισκέπτες που δεν θεωρούν τα ταξίδια μια σπάνια εμπειρία που πραγματοποιείται μία φορά τον χρόνο, αλλά μέρος ενός ευρύτερου τρόπου ζωής\. Αντί για μεγάλες και εξεζητημένες διακοπές, επιλέγουν συχνότερα ταξίδια με στόχο την ξεκούραση, την ανανέωση και την αποκατάσταση της ισορροπίας ανάμεσα στις απαιτήσεις της εργασίας και στην προσωπική ζωή\.

**Καθώς οι μορφές εργασίας συνεχίζουν να μεταβάλλονται και οι επαγγελματικές διαδρομές γίνονται λιγότερο προβλέψιμες, η ανάγκη για τέτοιου είδους διαλείμματα ενδέχεται να αποκτήσει ακόμη μεγαλύτερη σημασία\. Όταν ο χρόνος αποτελεί ίσως τον πιο πολύτιμο πόρο, η δυνατότητα να τον αξιοποιεί κανείς συνειδητά –είτε για εργασία είτε για ξεκούραση– αποκτά σημαντικό ρόλο στον σύγχρονο τρόπο ζωής\.**

---

### Αγορά ακινήτων: Η επιθυμία για αγορά παραμένει ισχυρή, αλλά οι τιμές πιέζουν τα νοικοκυριά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/agora-akiniton-i-epithymia-gia-agora-paramenei-ischyri-alla-oi-times-piezoun-ta-noikokyria/
**Updated:** 2026-03-30T00:40:15+03:00

> Η πίεση στην αγορά δεν συνδέεται μόνο με τις αυξημένες τιμές, αλλά και με την περιορισμένη διαθεσιμότητα κατοικιών

**Τα τελευταία χρόνια η αγορά κατοικίας στην Ελλάδα διαμορφώνεται σε ένα περιβάλλον όπου η ζήτηση παραμένει έντονη, αλλά η αναζήτηση σπιτιού γίνεται ολοένα πιο απαιτητική διαδικασία\. Οι τιμές έχουν κινηθεί ανοδικά σχεδόν σε όλη τη χώρα, ιδιαίτερα μετά το 2021, ενώ για πολλά νοικοκυριά η εύρεση ενός ακινήτου με λογικό κόστος και ικανοποιητικά χαρακτηριστικά δεν είναι πλέον εύκολη υπόθεση\. Έρευνα του Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων της ΓΣΕΒΕΕ, που πραγματοποιήθηκε για λογαριασμό του Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών, επιχειρεί να καταγράψει πώς βιώνουν οι πολίτες αυτή τη νέα πραγματικότητα της αγοράς ακινήτων\.**

Ένα από τα πιο ενδιαφέροντα ευρήματα της έρευνας αφορά τη δυσκολία εύρεσης κατάλληλου ακινήτου\. Από τους πολίτες που προχώρησαν σε αγορά, πώληση ή ενοικίαση κατοικίας μέσα στην τελευταία πενταετία –περίπου το 33,8% των συμμετεχόντων– το 43,7% δηλώνει ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο ήταν να βρει ένα ακίνητο που να συνδυάζει ικανοποιητική τοποθεσία, καλή κατάσταση και προσιτή τιμή\. Το στοιχείο αυτό δείχνει ότι η πίεση στην αγορά δεν συνδέεται μόνο με τις αυξημένες τιμές, αλλά και με την περιορισμένη διαθεσιμότητα κατοικιών που να καλύπτουν τις ανάγκες των αγοραστών ή των ενοικιαστών\.

Ακόμη και όταν εντοπιστεί το ακίνητο, η ολοκλήρωση μιας συναλλαγής συχνά αποδεικνύεται χρονοβόρα διαδικασία\. Μόλις το 19% όσων αγόρασαν ακίνητο κατάφερε να ολοκληρώσει τη διαδικασία μέσα σε τρεις μήνες, ενώ για το 27,4% χρειάστηκε διάστημα μεγαλύτερο των έξι μηνών\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η διαδικασία ξεπέρασε ακόμη και τον έναν χρόνο\. Η γραφειοκρατία και η συγκέντρωση των απαραίτητων εγγράφων εξακολουθούν να αποτελούν σημαντική πρόκληση, κάτι που επισημαίνει και το 15% των συμμετεχόντων στην έρευνα\.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και ο τρόπος με τον οποίο χρηματοδοτούνται οι αγορές κατοικίας\. Περισσότεροι από τους μισούς αγοραστές που συμμετείχαν στην έρευνα –συγκεκριμένα το 54,1%– δήλωσαν ότι προχώρησαν στην αγορά αποκλειστικά με ίδια κεφάλαια, χωρίς τραπεζικό δανεισμό\. Για όσους κατέφυγαν σε τραπεζικό δάνειο, βασικά εμπόδια παραμένουν οι απαιτητικές διαδικασίες έγκρισης, που αναφέρθηκαν από το 24% των συμμετεχόντων, αλλά και το κόστος χρηματοδότησης, καθώς τα υψηλά επιτόκια και οι τραπεζικές χρεώσεις εξακολουθούν να λειτουργούν αποτρεπτικά\.

Παρά τις δυσκολίες αυτές, η επιθυμία για απόκτηση κατοικίας δεν έχει υποχωρήσει\. Σύμφωνα με την έρευνα, το 41,1% των πολιτών θεωρεί πιθανό να προχωρήσει σε αγορά ακινήτου μέσα στην επόμενη πενταετία\. Το ποσοστό αυτό δείχνει ότι η ιδιοκατοίκηση εξακολουθεί να αποτελεί σημαντικό στόχο για μεγάλο μέρος των ελληνικών νοικοκυριών\. Παράλληλα, το 34% των ερωτηθέντων εκτιμά ότι είναι πιθανό να προχωρήσει σε πώληση ακινήτου μέσα στο ίδιο χρονικό διάστημα, ενώ η πλειονότητα, το 58,1%, δεν θεωρεί πιθανή μια τέτοια κίνηση\.

Η κινητικότητα παραμένει έντονη και στην αγορά ενοικίων\. Το 46,3% των συμμετεχόντων στην έρευνα θεωρεί πιθανό ή μάλλον πιθανό να συνάψει μια συμφωνία μίσθωσης μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια, ενώ το 41,4% εκτιμά ότι δεν θα κινηθεί προς αυτή την κατεύθυνση\. Η εικόνα αυτή συνδέεται με τις μετακινήσεις εργαζομένων μεταξύ πόλεων, αλλά και με την παρουσία μεγάλου αριθμού φοιτητών στα αστικά κέντρα, παράγοντες που διατηρούν σταθερή τη ζήτηση για κατοικίες προς ενοικίαση\.

Το υψηλό επίπεδο τιμών εξακολουθεί πάντως να αποτελεί το βασικό εμπόδιο για όσους θα ήθελαν να αποκτήσουν κατοικία\. Το 36,8% των πολιτών δηλώνει ότι δεν προχώρησε σε αγορά ακινήτου την τελευταία πενταετία ακριβώς για αυτόν τον λόγο\. Η άνοδος των τιμών έχει αυξήσει σημαντικά το κόστος εισόδου στην αγορά, ιδιαίτερα για τα νοικοκυριά που δεν διαθέτουν σημαντικές αποταμιεύσεις\.

Η έρευνα καταγράφει και τις αντιλήψεις των πολιτών σχετικά με τους λόγους που οδήγησαν σε αυτή την άνοδο των τιμών\. Το 34,2% θεωρεί ότι η παρουσία ξένων αγοραστών στην ελληνική αγορά ακινήτων έχει συμβάλει σημαντικά στην αύξηση των τιμών\. Το 28,9% αποδίδει την κατάσταση στην απουσία επαρκούς στεγαστικής πολιτικής και κινήτρων για την ανάπτυξη νέων κατοικιών, ενώ το 23% τη συνδέει με το υψηλότερο κόστος κατασκευής και την άνοδο των τιμών των οικοδομικών υλικών\.

Παρόμοια είναι η εικόνα και στην αγορά ενοικίων\. Το 33,8% των ερωτηθέντων θεωρεί ότι η εξάπλωση των βραχυχρόνιων μισθώσεων, όπως πλατφόρμες τύπου Airbnb, έχει περιορίσει τη διαθεσιμότητα κατοικιών για μακροχρόνια μίσθωση\. Το 32,9% συνδέει την αύξηση των ενοικίων με την απουσία αποτελεσματικής στεγαστικής πολιτικής, ενώ το 26,9% εκτιμά ότι η ζήτηση από ξένους αγοραστές επηρεάζει επίσης τις τιμές μίσθωσης\.

Παρά τις δυσκολίες που καταγράφονται, η αγορά κατοικίας εξακολουθεί να εμφανίζει σημαντική κινητικότητα\. Μεταξύ όσων προχώρησαν σε αγορά ή πώληση ακινήτου μέσα στην τελευταία πενταετία, σχεδόν έξι στους δέκα δηλώνουν ότι η συναλλαγή πραγματοποιήθηκε μέσα στα τελευταία δύο χρόνια\. Η εξέλιξη αυτή συμβαδίζει και με τα στοιχεία της Ελληνική Στατιστική Αρχή, σύμφωνα με τα οποία μετά τη σημαντική κάμψη του 2020 λόγω της πανδημίας, ο αριθμός των αγοραπωλησιών αυξάνεται σταθερά: κατά 40,1% το 2021, κατά 7,2% το 2022, κατά 8,8% το 2023 και κατά 19,4% το 2024\.

**Η αγορά κατοικίας παραμένει ενεργή και εξακολουθεί να προσελκύει έντονο ενδιαφέρον από τους πολίτες\. Την ίδια στιγμή όμως, το υψηλό κόστος των ακινήτων, η περιορισμένη διαθεσιμότητα κατοικιών και οι δυσκολίες πρόσβασης στη χρηματοδότηση καθιστούν την απόκτηση στέγης ολοένα πιο απαιτητική υπόθεση για πολλά νοικοκυριά\. Οι εξελίξεις αυτές δείχνουν ότι, παρά τη ζήτηση που εξακολουθεί να υπάρχει, η πρόσβαση στην κατοικία μετατρέπεται σταδιακά σε μια όλο και πιο δύσκολη εξίσωση για σημαντικό μέρος της κοινωνίας\.**

---

### Πρακτικές μεταστροφής στην Ευρώπη και η ελληνική πρωτιά στη βιομηχανία της ντροπής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/praktikes-metastrofis-stin-evropi-kai-i-elliniki-protia-sti-viomichania-tis-ntropis/
**Updated:** 2026-03-29T21:51:09+03:00

> Το 38% στην Ελλάδα και σχεδόν το 25% στην ΕΕ έχουν εκτεθεί σε απαράδεκτες τάχα θεραπείες μεταστροφής, με οικονομικά κίνητρα

**«Μου είπαν ότι έπρεπε να αλλάξω για να αξίζω να υπάρχω» έχει πει το Σαμ Μπρίντον, non\-binary ακτιβιστής και πυρηνικός μηχανικός, μιλώντας δημόσια για τις φρικτές εμπειρίες πρακτικών μεταστροφής**\.

Και ναι, υπάρχει μια ολόκληρη αγορά που δεν διαφημίζεται με σποτ, αλλά με ψίθυρους\. Δεν τιμολογείται ανοιχτά, αλλά κοστολογείται ακριβά\. Δεν δηλώνεται ως βία, αλλά ντύνεται ως «φροντίδα», «καθοδήγηση», «επιστροφή»\! Οι λεγόμενες «πρακτικές μεταστροφής» επιμένουν να κυκλοφορούν και στον ευρωπαϊκό χώρο σαν ένα υπόγειο ρεύμα που αρνείται να στερέψει, ακόμη κι όταν η επιστήμη τις έχει απορρίψει, ακόμη κι όταν τα ανθρώπινα δικαιώματα τις έχουν καταδικάσει\. Και μέσα σε αυτή τη σκοτεινή οικονομία, η Ελλάδα εμφανίζεται πρώτη σε έκθεση πολιτών σε αυτές τις πρακτικές με ποσοστό 38%, που σοκάρει, οργίζει και θλίβει βαθύτατα\!

## **Η ψευδοεπιστήμη ως υπηρεσία**

Το Συμβούλιο της Ευρώπης λέει πως «οι πρακτικές μεταστροφής δεν είναι θεραπεία, μα μορφή κακοποίησης, που συχνά αποκρύπτεται πίσω από επαγγελματικές ή θρησκευτικές δομές» αλλά αυτές, καλά κρατούν σε όλη την ήπειρο και στη χώρα μας, που έχει την πρωτιά σ αυτές\. Οι «θεραπείες μεταστροφής» δεν είναι μία ενιαία πρακτική\. Είναι ένα σύνολο από τεχνικές, μυθεύματα, πιέσεις, από ψευδοψυχολογικές συνεδρίες μέχρι θρησκευτικές παρεμβάσεις και «συμβουλευτική» που υπόσχεται αλλαγή σεξουαλικού προσανατολισμού ή ταυτότητας φύλου\. Η διεθνής επιστημονική κοινότητα τις έχει κατατάξει ξεκάθαρα στην κατηγορία της ψευδοεπιστήμης\. Ωστόσο, αυτό δεν τις εμποδίζει να λειτουργούν ως υπηρεσία, με πελάτες, με τιμές, με υποσχέσεις αποτελέσματος\. Η τελευταία έκθεση της ILGA Europe, βασισμένη σε δεδομένα της Υπηρεσία Θεμελιωδών Δικαιωμάτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της έρευνας LGBTIQ III του 2023, αποτυπώνει μια εικόνα που δύσκολα μόνο περιθωριακή δεν είναι\. Σχεδόν το 25% των πολιτών της ΕΕ έχει εκτεθεί σε κάποια μορφή πρακτικής μεταστροφής και αυτό το ποσοστό δεν αφήνει περιθώρια για να χαρακτηριστούν ακραίες εξαιρέσεις\. Η «βιομηχανία της μεταστροφής» δεν ευαγγελίζεται «καταστολή» και «επιβολή», αλλά για «θεραπεία» και «επιβολή», βάζοντας μάσκα στη βία, στη καταπάτηση ανθρώπινων δικαιωμάτων και στην ελευθερία της αυτοδιάθεσης\.

## **Η επικερδής μπίζνα της «διόρθωσης»**

Κάθε απαγορευμένη πρακτική που επιβιώνει αποκτά, αργά ή γρήγορα, οικονομική μορφή\. Οι πρακτικές μεταστροφής δεν αποτελούν εξαίρεση\. Αντίθετα, συνθέτουν μια άτυπη βιομηχανία που εκτείνεται από ιδιωτικά γραφεία «συμβούλων» μέχρι θρησκευτικά δίκτυα και ανεπίσημες κοινότητες «υποστήριξης»\. Τα οικονομικά οφέλη δεν είναι αμελητέα\. Σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες, οι «συνεδρίες» αυτές κοστολογούνται όπως μια κανονική ψυχοθεραπεία ή και ακριβότερα, με πακέτα πολλαπλών επισκέψεων, με υποσχέσεις «σταδιακής προόδου»\. Η αγορά λειτουργεί με όρους κανονικότητας – τιμολόγια, προγράμματα, διάρκεια\. Μόνο που το προϊόν είναι η ίδια η ταυτότητα του ανθρώπου\. Η οικονομική διάσταση διασταυρώνεται με την ευαλωτότητα\. Σύμφωνα με την έκθεση, πάνω από το 25% των τρανς ανδρών που αντιμετώπιζαν οικονομικές δυσκολίες είχαν συναινέσει σε τέτοιες πρακτικές υπό πίεση ή απειλές\. Η «συναίνεση» εδώ δεν είναι ελεύθερη επιλογή\. Είναι αποτέλεσμα συνθηκών και ηλικίας, οικονομικής πίεσης, κοινωνικού αποκλεισμού\. Και εκεί ακριβώς η αγορά βρίσκει το έδαφός της\. Όχι στην ελευθερία, αλλά στην ανάγκη\.

## **Το σώμα ως πεδίο πειθαρχίας και εξουσίας**

Η έκθεση καταγράφει με σαφήνεια ότι τα τρανς, non\-binary και ίντερσεξ άτομα εκτίθενται περισσότερο σε αυτές τις πρακτικές από τους cisgender ερωτηθέντες, δηλαδή τα άτομα που ταυτίζονται με το φύλο, που τους αποδόθηκε στη γέννηση\. Πρόκειται για για στοχευμένη πίεση πάνω σε εκείνους που ήδη βρίσκονται εκτός του «κανονικού» πλαισίου\. Η βία δεν είναι πάντα σωματική\. Είναι λεκτική, ψυχολογική, κοινωνική\. Ωστόσο, οι συνέπειες είναι μετρήσιμες\. Σχεδόν όλοι όσοι έχουν υποστεί τέτοιες πρακτικές αποφεύγουν συγκεκριμένους χώρους από φόβο επίθεσης ή παρενόχλησης\. Ο φόβος μετατρέπεται σε ολόκληρο χάρτη απαγορεύσεων και περιορισμών\. Και βέβαια δεν υπάρχει θεραπεία που οδηγεί σε απομόνωση, ούτε φροντίδα που γεννά φόβο\.

## **Η ευρωπαϊκή αμηχανία και οι καθυστερήσεις**

Η Ευρώπη γνωρίζει\. Έχει δεδομένα, έχει εκθέσεις, έχει θεσμούς\. Και όμως, η αντίδραση παραμένει αποσπασματική\. Ορισμένα κράτη έχουν προχωρήσει σε απαγορεύσεις\. Άλλα περιορίζονται σε συστάσεις\. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προετοιμάζει μελέτη για τις πρακτικές μεταστροφής, με στόχο την κατανόηση των εμπειριών των θυμάτων και των μηχανισμών που οδηγούν στη λεγόμενη συναίνεση\. Η καθυστέρηση δεν είναι απλώς γραφειοκρατική αλλά θέμα κουλτούρας, ιδεολογιών, μίσους και ρατσιστικών θέσεων\. Οι πρακτικές αυτές επιβιώνουν επειδή ακουμπούν σε βαθύτερες κοινωνικές αντιλήψεις για το φύλο, για τη σεξουαλικότητα, για την, ας την πούμε, κανονικότητα\. Η σύσταση για πανευρωπαϊκή απαγόρευση βρίσκεται στη κορυφή των προτεραιοτήτων\. Όμως η απαγόρευση, από μόνη της, δεν αρκεί\. Χρειάζεται κατανόηση του τρόπου λειτουργίας αυτής της άτυπης αγοράς – των δικτύων, των οικονομικών κινήτρων, της γλώσσας που χρησιμοποιείται για να καλύψει τη βία\.

## **Η ελληνική πρωτιά ως θλιβερή παθογένεια**

Το ποσοστό 38% για την Ελλάδα δεν είναι απλώς υψηλό, αλλά ενδεικτικό μιας έντασης, που δεν μπορεί να αγνοηθεί\. Σε σύγκριση, χώρες όπως η Γαλλία, η Ιταλία και η Ολλανδία καταγράφουν 18% η απόσταση είναι σχεδόν διπλάσια\. Αυτό δεν σημαίνει ότι η Ελλάδα είναι μοναδική περίπτωση\. Σημαίνει ότι αποτελεί οξύ παράδειγμα\. Εκεί όπου η κοινωνική πίεση, οι θρησκευτικές επιρροές και η έλλειψη επαρκούς θεσμικής παρέμβασης συναντιούνται, οι πρακτικές αυτές βρίσκουν χώρο, συγκεκριμένο, υπαρκτό, λειτουργικό και βέβαια οικονομικά επικερδή\. Οι πρακτικές μεταστροφής δεν επιβιώνουν μόνο επειδή κάποιοι τις προσφέρουν αλλά επειδή κάποιοι τις αναζητούν και κάποιοι άλλοι αναγκάζονται να τις αποδεχθούν\. Η κοινωνική αποδοχή, ακόμη και ως σιωπή είναι συνενοχή\. Η δημόσια συζήτηση στην Ευρώπη κινείται ανάμεσα σε πρόοδο και οπισθοχώρηση\.

**Από τη μία πλευρά, θεωρείται πως κατακτήθηκαν δικαιώματα και ορατότητα, μα από την άλλη, πάμε εκεί πίσω, στις ανθρώπινες σκοτεινιές του φόβου, του μίσους, του ελέγχου, που μοιάζουν ύπουλα κυρίαρχες όπως πάντα**\.

---

### Οι Έλληνες δεν γνωρίζουν τι παίζει στην πόλη και προκαλούν sold out από FOMO

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/oi-ellines-den-gnorizoun-ti-paizei-stin-poli-kai-prokaloun-sold-out-apo-fomo/
**Updated:** 2026-03-29T22:17:09+03:00

> Στην ελληνική αγορά παρατηρείται συγκέντρωση του ενδιαφέροντος στις μεγάλες, πιο διαφημισμένες εκδηλώσεις.

**Οι διαδικτυακές ουρές αναμονής για κοινωνικά events τείνουν να γίνουν η νέα νόρμα, όχι μόνο σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, αλλά και λοιπές πόλεις και κωμοπόλεις της χώρας\. Αυξάνονται δε οι περιπτώσεις που η πολύωρη αναμονή για ένα εισιτήριο, συνοδεύεται από ένα έντονο αίσθημα απογοήτευσης, μιας που είτε το online σύστημα «πέφτει» και πρέπει κάποιος να πάρει ξανά θέση στην ουρά αναμονής, είτε ανακοινώνεται τάχιστα ξεπούλημα εισιτηρίων \(sold out\)\.**

Aθλητικοί αγώνες, θεατρικές παραστάσεις, παρουσιάσεις τέχνης, κλειστές συζητήσεις με διάσημους, μικρές και μεγάλες συναυλίες, είναι λίγα μόνο από τα παραδείγματα κοινωνικών events \(τα λεγόμενα happenings\) για τα οποία η αναζήτηση ελεύθερης θέσης μέσα από το διαδίκτυο τείνει να εξελιχθεί σε χρονοβόρα, εξαντλητική και εν τέλει άκαρπη διαδικασία για τον σύγχρονο εργαζόμενο και επαγγελματία\.

Γιατί όμως συμβαίνει αυτό; Είναι άραγε τέτοια η αγάπη των Ελλήνων για τα happenings που η αγορά ξεπουλάει συνέχεια; Λειτουργεί ο μηχανισμός σωστά; Υπάρχουν πραγματικά τα κατάλληλα κανάλια πληροφόρησης για τις διαθέσιμες επιλογές; Είναι όλα τα sold out που ανακοινώνονται υπαρκτά ή προκύπτουν κυρίως μέσα από προσκλήσεις \-κυρίως σε μικρότερες εκδηλώσεις; Στα προηγούμενα ρητορικά ερωτήματα δεν υπάρχει ξεκάθαρη απάντηση, ωστόσο αξίζει να σημειωθούν κάποιες τάσεις\.

## **Ο φόβος του να λείπεις φέρνει έσοδα σε όσους διαφημίζουν επιθετικά**

Αρχικά, παρατηρείται τον τελευταίο καιρό μια σχεδόν «ψυχαναγκαστική» τάση του κοινού να βρίσκεται εκεί που συμβαίνουν τα πράγματα, εκεί που βρίσκεται «ο κόσμος» κατά μία έννοια, οδηγώντας σε πραγματικά \(και απανωτά\) sold out κυρίως σε θέατρα και live σκηνές\. H τάση αυτή ενισχύεται σημαντικά από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, τα οποία με την δύναμη που έχουν στην διάδοση περιεχομένου βάσει αλγορίθμου δημιουργούν κοινωνικό «θόρυβο» που παρασύρει το κοινό στο να αγοράζει εισιτήρια από νωρίς, πολλές φορές χωρίς πραγματικά να ενδιαφέρεται για το είδος της εκδήλωσης\. Το φαινόμενο αυτό έχει ονομαστεί άτυπα ως FOMO \-δηλαδή Fear Of Missing Out και αγγίζει όλες τις ηλικίες\.

Εδώ αξίζει να σημειωθεί πως το FOMO παρατηρείται έντονα στα happenings που προωθούνται έντονα στα social media\. Αυτό στην πράξη σημαίνει πως τις περισσότερες φορές τα πραγματικά sold out συγκεντρώνονται σε λίγα, «φανταχτερά» events, τα οποία συγκεντρώνουν πέρα από τους πραγματικά ενδιαφερόμενους και εκείνους που η Gen Z αποκαλεί… φασαίους\. Τι είναι ο φασαίος; Πρόκειται για το άτομο που ακολουθεί επιφανειακά εναλλακτικές τάσεις, κουλτούρες ή τη μόδα \(«κάνει τη φάση»\), συχνά με σκοπό την κοινωνική αποδοχή ή την προσοχή\. Πρόκειται για τα κατεξοχήν θύματα του Fear Of Missing Out\.

## **Οι επιχειρήσεις επιθυμούν να γεμίζουν κόσμο από νωρίς**

Ωστόσο, το φαινόμενο των sold out δεν συγκεντρώνεται μόνο στις μεγαλύτερες εκδηλώσεις\. Μικρότερης κλίμακας happenings γίνονται επίσης sold out μέσα σε ώρες και αυτό μπορεί να μην είναι τυχαίο\. Από την σκοπιά του επιχειρηματία, θα έλεγε κανείς πως αίσθηση της επιτυχίας ενός event έχει πολλές φορές μεγαλύτερη σημασία από την δια ζώσης επιτυχία του ίδιου του event\. Επιπλέον, η δημιουργία εκδηλώσεων είναι επιχείρηση και οι επιχειρήσεις αποζητούν την ελαχιστοποίηση του κόστους και την μεγιστοποίηση του κέρδους\. Μοιάζει δηλαδή θεμιτό για μία μικρή επιχείρηση να ξεκινά τις προπωλήσεις όλο και νωρίτερα ώστε να συγκεντρώνει μία κρίσιμη μάζα επισκεπτών που να την ικανοποιεί και εν συνεχεία να συμπληρώνει τυχόν κενά με προσκλήσεις, οι οποίες γεμίζουν χώρους και δίνουν την πολυπόθητη αίσθηση της επιτυχίας\. Άρα λοιπόν, μοιάζει λογικό οι μικροί διοργανωτές να προπωλούν έστω και λίγα εισιτήρια πολλούς μήνες πριν και συνέχεια να διαφημίζουν το… sold out για όσο το δυνατόν μεγαλύτερο διάστημα γίνεται\.

**Κατά μία άποψη, στην ελληνική αγορά παρατηρείται συγκέντρωση του ενδιαφέροντος στις μεγάλες, πιο διαφημισμένες εκδηλώσεις\. Αυτό σημαίνει πως μάλλον υπάρχουν αναξιοποίητες ευκαιρίες\. Εάν για παράδειγμα κάποιος μπορούσε να οργανώσει ένα ενιαίο καλεντάρι εκδηλώσεων και να τρέξει με πιο δυνατή τεχνολογική υποδομή ο ίδιος το κομμάτι των εισιτηρίων στην ελληνική αγορά, τότε ίσως θα μπορούσαν οι Έλληνες να ξεπεράσουν μέρος του… FOMO τους και να επικεντρωθούν στα happenings που πραγματικά τους ενδιαφέρουν, οδηγώντας σε καλύτερη οργάνωση και ταχύτερη μεγέθυνση έναν δυναμικό κλάδο με ταχεία ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια μετά την πανδημία\.**

---

### ASOS: Επενδύει σε social media και ψηφιακή εφαρμογή για να κερδίσει το online fashion

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/asos-ependyei-se-social-media-kai-psifiaki-efarmogi-gia-na-kerdisei-to-online-fashion/
**Updated:** 2026-03-29T21:47:29+03:00

> Οι οικονομικές ανακοινώσεις του βρετανικού κολοσσού ΑSOS μαρτυρούν τη συνταγή που ίσως καλούνται να ακολουθήσουν και άλλοι μεγάλοι retailers

**Την προτίμησή του με το πορτοφόλι του σε αγορές ρούχων μέσω ψηφιακής εφαρμογής, που συνδυάζουν ποιότητα ύφανσης, εξατομικευμένo καλάθι βάσει τάσεων στα social media και ισορροπημένη τιμολόγηση, δείχνει τον τελευταίο καιρό ο παγκόσμιος καταναλωτής\. Οι οικονομικές ανακοινώσεις του βρετανικού κολοσσού ΑSOS πριν λίγες μέρες μαρτυρούν τη συνταγή που ίσως καλούνται να ακολουθήσουν και άλλοι μεγάλοι retailers ώστε να ανταγωνιστούν στα ίσα τους φθηνούς, αλλά αξιόμαχους κινέζους γίγαντες\.**

Συγκεκριμένα, η  βρετανική ASOS ανακοίνωσε στις 24 Μαρτίου πως έκλεισε το πρώτο μισό της σεζόν \(1 Σεπτεμβρίου 2025 με 1 Μαρτίου 2026\) με αύξηση ΕΒΙΤDA κοντά στο 50%, στέλνοντας σαφές μήνυμα πως η εν εξελίξει αναδιάρθρωση αρχίζει να αποδίδει\. Καθοριστικό ρόλο στην αύξηση της κερδοφορίας έπαιξαν οι περικοπές κόστους αλλά και η αναβάθμιση της εφαρμογής της εταιρείας, η οποία πλέον προσφέρει προσωποποιημένη εμπειρία χρήστη\. Παρά την μείωση της ακαθάριστης αξίας εμπορευμάτων κατά 9%, μέσω της στόχευσης στο διαδικτυακό λιανεμπόριο, η ASOS κατέγραψε αύξηση 2% σε νέους πελάτες από τις αγορές των ΗΠΑ, της Γερμανίας και της Γαλλίας\. Σε κάθε περίπτωση, οι επενδυτές είδαν με καλό κομμάτι τους αριθμούς και ίσως περιμένουν στο μέλλον καλύτερους, κάτι που μετουσιώθηκε σε διψήφια ποσοστιαία άνοδο της μετοχής\.

## **Μέσα στο Tik****Tok** **παίζεται το παιχνίδι της γρήγορης μόδας**

Υπό την ηγεσία του CEO Χοσέ Αντόνιο Ράμος Καλαμόντε, η βρετανική φίρμα επιχειρεί επανατοποθέτηση στην αγορά, σύμφωνα με το Reuters\. Βασικός στόχος είναι η ανάκτηση του νεανικού κοινού, που αποτελεί τον πυρήνα της πελατειακής της βάσης, την ώρα που ο ανταγωνισμός από την κινεζική αγορά  εντείνεται\.

Τελευταία πάντως φαίνεται πως το ευρωπαϊκό λιανεμπόριο πιάνει καλύτερα τον παλμό της αγοράς και αρχίζει να καταρτίζει στρατηγικές προσαρμογής απέναντι στην ταχεία διείσδυση του φτηνού κινεζικού ρούχου \(TEMU, SHEIN μεταξύ άλλων\), οι οποίοι είχαν δείξει πως δεν διαθέτουν μόνο το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα βάσει χαμηλότερου κοστολογίου αλλά και το συγκριτικό πλεονέκτημα της ανίχνευσης \-και σε ένα βαθμό διαμόρφωσης\- νέων τάσεων στα είδη ρουχισμού, βάσει εξατομικευμένων προτάσεων αναζήτησης στην αρχική σελίδα του χρήστη\. Από τα μέσα του 2025, φαίνεται πως οι ευρωπαίοι \(και όχι μόνο\) retailers αρχίζουν να επενδύουν με στόχο να γεφυρωθεί το χάσμα σε επίπεδο ψηφιακής εφαρμογής και μέσων κοινωνικής δικτύωσης\.

Για παράδειγμα, η βρετανική ΑSOS διατηρεί λογαριασμό στο Tik Tok με 2,2 εκατ\. ακολούθους και \(πάνω απ’ όλα\) συνεπή ρυθμό άνω των 500\.000 προβολών ανά βίντεο, γεννώντας αποτελεσματικά ένα hype γύρω από τις καμπάνιες και τα προϊόντα της\. Αν μία τέτοια κοινωνική απήχηση συνδυαστεί με ένα βολικό Application και έξυπνα διαμορφωμένες προσφορές, είναι λογικό οι επενδυτές της ASOS να περιμένουν ακόμα μεγαλύτερη διείσδυση στο μέλλον και σταδιακή ανάκαμψη των πωλήσεων\.  Το σημαντικό στοιχείο εδώ είναι η συνέπεια\. Από τον Σεπτέμβριο του 2024 μέχρι και σήμερα, η εταιρεία έχει καθημερινή παρουσία στο Tik Tok με συγκεκριμένη αισθητική που πετυχαίνει διάδοση του μηνύματος που εξάπτει την περιέργεια του κοινού\.

Όσον αφορά το δεύτερο λεπτό σημείο του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, δηλαδή το κόστος ανά μονάδα, εκεί μοιάζει λογικό να υστερεί όλος ο υπόλοιπος κόσμος σε σύγκριση με την Κίνα και τη ΝΑ Ασία εν γένει\. Ίσως εδώ να χρειάζεται πιο γενναία βήματα προς το marketing της ποιοτικής διαφοροποίησης\. Τα επώνυμα δυτικά brands δεν έχουν λόγω να ανταγωνιστούν την Κίνα σε «high\-speed» μόδα, μιας που ακόμα και αν κατορθώσουν μερικοί retailers να δημιουργήσουν μία γρήγορη τάση στον ρουχισμό, δίχως κατάλληλη προώθηση και ουσιαστική διαφοροποίηση, οι κινέζοι μάλλον σε 15 μέρες θα παράξουν μαζικά κάτι κατώτερο ποιοτικά μεν, ασύμμετρα φθηνότερο δε, οδηγώντας σε απώλειες πωλήσεων, κάτι που σε δεύτερο χρόνο φυσικά θα απογοητεύσει τους επενδυτές\.

**Το μεγάλο στοίχημα  λοιπόν μοιάζει  να είναι η προσέλκυση νέων πελατών στις νεαρές ηλικίας\. Η γενιά που έχει γαλουχηθεί μέσα από τα αλγοριθμικά social media είναι εκείνη που διαμορφώνει τα trends και γεννάει φυσικά τόσο την προσφορά όσο και τη ζήτηση\.**

---

### Το πραγματικό στοίχημα πίσω από τις επενδύσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/to-pragmatiko-stoichima-piso-apo-tis-ependyseis/
**Updated:** 2026-03-29T22:03:55+03:00

> Παρά τη βελτίωση βασικών μακροοικονομικών μεγεθών, η ικανότητα της οικονομίας να διατηρεί υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης παραμένει περιορισμένη.

**Η ελληνική οικονομία τα τελευταία χρόνια εμφανίζει μια εικόνα σταθερής μεγέθυνσης, με ρυθμούς ανάπτυξης που σε αρκετές περιπτώσεις κινούνται υψηλότερα από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης\.**

Ενδεικτικά, την περίοδο μετά την πανδημία, ο ετήσιος ρυθμός αύξησης του ΑΕΠ κινήθηκε συχνά κοντά ή πάνω από το 2%, όταν ο ευρωπαϊκός μέσος όρος παρέμενε χαμηλότερος, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής\. Παράλληλα, η επενδυτική δραστηριότητα έχει ενισχυθεί αισθητά, με τον ακαθάριστο σχηματισμό παγίου κεφαλαίου να καταγράφει σωρευτική αύξηση άνω του 15% την διετία 2023 – 2024, στηριζόμενος τόσο σε δημόσια έργα όσο και σε ιδιωτικά κεφάλαια\. Η εξέλιξη αυτή δημιούργησε έναν κύκλο αυξημένης οικονομικής κινητικότητας\. Ωστόσο, η συζήτηση για την πορεία της οικονομίας μετατοπίζεται ολοένα και περισσότερο από το ύψος των επενδύσεων στη σύνθεσή τους και, κυρίως, στο κατά πόσο αυτές μεταφράζονται σε μόνιμη αναβάθμιση της παραγωγικής βάσης\.

Ένα πρώτο κρίσιμο ζήτημα αφορά τη σύνθεση των επενδύσεων\. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία του ακαθάριστου σχηματισμού παγίου κεφαλαίου στους εθνικούς λογαριασμούς, διαχρονικά το μεγαλύτερο μέρος του επενδυτικού κεφαλαίου στην Ελλάδα κατευθύνεται σε κατασκευές, ακίνητα, έργα υποδομών και ενεργειακές εγκαταστάσεις\. Οι τομείς αυτοί στηρίζουν άμεσα τη συνολική οικονομική δραστηριότητα και την απασχόληση, όμως έχουν περιορισμένη ικανότητα να μεταβάλουν τον τρόπο με τον οποίο παράγεται αξία στο σύνολο της οικονομίας\. Την ίδια στιγμή, οι επενδύσεις σε άυλα στοιχεία, όπως λογισμικό, δεδομένα, οργανωτικές διαδικασίες και έρευνα, παραμένουν αισθητά χαμηλότερες σε σύγκριση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, σύμφωνα με συγκριτικά στοιχεία της Eurostat\. Η ανισορροπία αυτή περιορίζει τη δυνατότητα των επιχειρήσεων να ενσωματώσουν τεχνολογία, να αναβαθμίσουν την οργάνωσή τους και να αυξήσουν με διατηρήσιμο τρόπο την αποδοτικότητά τους\.

Αν εξεταστούν οι δαπάνες για Έρευνα και Ανάπτυξη, θα δούμε ότι η Ελλάδα κινείται γύρω στο 1,4% του ΑΕΠ, όταν ο μέσος όρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης υπερβαίνει το 2%, με το μεγαλύτερο μέρος της διαφοράς να εντοπίζεται στον ιδιωτικό τομέα\. Αυτό σημαίνει ότι μεγάλο μέρος των επενδύσεων δεν συνοδεύεται από συστηματική παραγωγή γνώσης, τεχνολογική προσαρμογή ή αναβάθμιση δεξιοτήτων\. Η επένδυση λειτουργεί ως μεμονωμένο γεγονός και όχι ως αφετηρία για μια αλυσίδα αλλαγών στο εσωτερικό της επιχείρησης\.

Καθοριστικό ρόλο στη δυναμική της παραγωγικότητας παίζει και η ίδια η δομή του ελληνικού επιχειρηματικού τοπίου\. Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία, περισσότερες από εννέα στις δέκα επιχειρήσεις είναι πολύ μικρές, με περιορισμένο αριθμό εργαζομένων και χαμηλή δυνατότητα ανάπτυξης κλίμακας\. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, ακόμη και όταν πραγματοποιούνται επενδύσεις, αυτές τείνουν να παραμένουν εγκλωβισμένες στο επίπεδο του μεμονωμένου έργου, χωρίς να δημιουργούν αλυσιδωτές επιδράσεις στο υπόλοιπο παραγωγικό σύστημα\. Το μικρό μέγεθος περιορίζει την ικανότητα των επιχειρήσεων να ενσωματώσουν σύνθετες τεχνολογίες, να αναπτύξουν οργανωμένες λειτουργίες έρευνας και ανάπτυξης ή να συμμετάσχουν σταθερά σε διεθνείς αλυσίδες αξίας\. Σε άλλες οικονομίες, τα στοιχεία αυτά λειτουργούν ως βασικοί μηχανισμοί διάχυσης της παραγωγικότητας, ενώ στην ελληνική περίπτωση η απουσία τους μεταφράζεται σε περιορισμένη μεταφορά γνώσης, τεχνολογίας και οργανωτικών πρακτικών\.

Ένα ακόμη κρίσιμο ζήτημα αφορά την ψηφιακή ωριμότητα των επιχειρήσεων, η οποία παραμένει άνιση και σε μεγάλο βαθμό περιορισμένη\. Παρά τη σαφή βελτίωση των ψηφιακών υποδομών σε επίπεδο δικτύων και πρόσβασης, η ενσωμάτωση ψηφιακών εργαλείων, δεδομένων και αυτοματοποιημένων διαδικασιών στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων προχωρά με αργούς ρυθμούς\. Σε πολλές περιπτώσεις, οι επενδύσεις σε πάγιο εξοπλισμό δεν συνοδεύονται από αντίστοιχες αλλαγές στην οργάνωση της εργασίας, στη διαχείριση πληροφοριών ή στον τρόπο λήψης αποφάσεων\. Η χαμηλή αυτή ψηφιακή ένταση περιορίζει τη δυνατότητα των επιχειρήσεων να αξιοποιήσουν πλήρως το κεφάλαιο που επενδύεται, με αποτέλεσμα η παραγωγή να αυξάνεται κυρίως ποσοτικά, χωρίς ουσιαστική βελτίωση της αποδοτικότητας της εργασίας\. Έτσι, η τεχνολογία λειτουργεί περισσότερο ως υποστηρικτικό εργαλείο και λιγότερο ως μοχλός μετασχηματισμού του παραγωγικού μοντέλου\.

Η εικόνα αυτή αντανακλάται και στα όρια της αναπτυξιακής δυναμικής της ελληνικής οικονομίας\. Παρά τη βελτίωση βασικών μακροοικονομικών μεγεθών, η ικανότητα της οικονομίας να διατηρεί υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης παραμένει περιορισμένη\. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και της Τράπεζας της Ελλάδος, η δυνητική ανάπτυξη κινείται σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα μεταξύ 1,3% και 1,5%, επίπεδο χαμηλότερο από εκείνο πιο παραγωγικών οικονομιών της Ευρωζώνης\. Το εύρος αυτό επιτρέπει τη συνέχιση της μεγέθυνσης, όμως δεν επαρκεί για ταχύτερη σύγκλιση σε όρους εισοδημάτων και παραγωγικής ικανότητας\. Με άλλα λόγια, η οικονομία μεγαλώνει, αλλά το «ταβάνι» της ανάπτυξης παραμένει σχετικά χαμηλό, ακόμη και όταν οι γενικές συνθήκες είναι ευνοϊκές\.

**Το βασικό ζητούμενο για την επόμενη φάση, επομένως, δεν αφορά μόνο την ένταση του επενδυτικού κύκλου, αλλά τον προσανατολισμό του\. Μια οικονομία που στηρίζεται κυρίως σε επενδύσεις χαμηλής τεχνολογικής και οργανωτικής έντασης μπορεί να διατηρεί θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, δυσκολεύεται όμως να αλλάξει επίπεδο\. Αντίθετα, η σύνδεση των επενδύσεων με την παραγωγή γνώσης, την αναβάθμιση δεξιοτήτων και τη συμμετοχή σε αλυσίδες υψηλότερης προστιθέμενης αξίας δημιουργεί τις προϋποθέσεις για πιο διατηρήσιμη αύξηση της παραγωγικότητας και των εισοδημάτων\.**

---

### H Maria Rita Galli αναλαμβάνει Διευθύνουσα Σύμβουλος στην AKTOR LNG

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/h-maria-rita-galli-analamvanei-diefthynousa-symvoulos-stin-aktor-lng/
**Updated:** 2026-03-31T21:42:24+03:00

> Η κυρία Galli διαθέτει μακρά εμπειρία στον ενεργειακό τομέα και έρχεται στον Όμιλο AKTOR μετά από μία επιτυχημένη θητεία στον ΔΕΣΦΑ A.E.

**Ο Όμιλος AKTOR καλωσορίζει την κυρία Maria Rita Galli, η οποία εντάσσεται στο δυναμικό του και αναλαμβάνει το ρόλο της Διευθύνουσας Συμβούλου στην AKTOR LNG Α\.Ε\. έχοντας την ευθύνη για το σύνολο των δραστηριοτήτων στους  τομείς LNG και φυσικού αερίου του Ομίλου AKTOR\.   **

Η κυρία Galli διαθέτει μακρά εμπειρία στον ενεργειακό τομέα και έρχεται στον Όμιλο AKTOR μετά από μία επιτυχημένη θητεία στον Διαχειριστή του Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου \(ΔΕΣΦΑ A\.E\.\), στον οποίο διατέλεσε Διευθύνουσα Σύμβουλος από το 2021 έως τον Φεβρουάριο του 2026\.

Η κυρία Galli ξεκίνησε την σταδιοδρομία της το 1997, στην Eni, όπου διατήρησε σημαντικές θέσεις με αντικείμενο την προμήθεια και εμπορία φυσικού αερίου και LNG, καθώς και τη διεθνή επιχειρηματική ανάπτυξη, τις θυγατρικές εξωτερικού και τις Εξαγορές και Συγχωνεύσεις\.

Το 2016 μεταπήδησε στη διεθνή εταιρεία ενεργειακών υποδομών Snam και ανέλαβε τον ρόλο της Εκτελεστικής Αντιπρόεδρου Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, από όπου συντόνισε την εξαγορά του 66% του ΔΕΣΦΑ από την SENFLUGA Energy Holdings, μίας κοινοπραξίας των εταιρειών Snam, Enagas και Fluxis\. Στη συνέχεια, ανέλαβε Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της SENFLUGA έως την ανάληψη της διοίκησης του ΔΕΣΦΑ το 2021\.

**Η κυρία Galli διαθέτει master στην Πυρηνική Μηχανική από το Πολυτεχνείου του Μιλάνου\.**

---

### ΣΤΟΑ: Αυτοί είναι οι 17 συνεργάτες που συνθέτουν τον νέο προορισμό της Αθήνας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/stoa-aftoi-einai-oi-17-synergates-pou-synthetoun-ton-neo-proorismo-tis-athinas/
**Updated:** 2026-03-30T23:05:06+03:00

> Η ΣΤΟΑ αποτελεί ένα οικοσύστημα, όπου η Γαστρονομία, η Αγορά, η Δημιουργία, ο Πολιτισμός και η Εκπαίδευση αλληλεπιδρούν στον ίδιο χώρο

**Με το 100% των χώρων μισθωμένο, η ΣΤΟΑ οριστικοποιεί το οικοσύστημα των συνεργατών της\. Μετά από μια περίοδο εκτεταμένης ανάπλασης για τη συντήρηση και αποκατάσταση της ιστορικής Στοάς Αρσακείου, οι εργασίες προχωρούν με εντατικούς ρυθμούς εντός των καταστημάτων και έτσι η ΣΤΟΑ μπαίνει στην τελική ευθεία για να υποδεχθεί τους πρώτους επισκέπτες μέσα στους επόμενους μήνες\.**

Προσαρμοσμένη στις σύγχρονες ανάγκες, η ΣΤΟΑ έρχεται να προσφέρει ουσιαστική ψυχαγωγία και να διευρύνει τα όρια του κέντρου της πρωτεύουσας, επαναφέροντας τον ιστορικό άξονα της Σταδίου στον χάρτη της καθημερινότητας των Αθηναίων\.

Στόχος της είναι να αναδείξει την ελληνική και μεσογειακή κουλτούρα, όχι ως κληρονομιά του παρελθόντος, αλλά ως τον πιο σύγχρονο και επίκαιρο τρόπο ζωής για όλους, δίνοντας πρωταγωνιστικό ρόλο στην πλούσια παραγωγή του τόπου μας\.

## **Ένα Οικοσύστημα με 5 Πυλώνες**

Η ΣΤΟΑ αποτελεί ένα οικοσύστημα, όπου η **Γαστρονομία**, η **Αγορά**, η **Δημιουργία**, ο **Πολιτισμός** και η **Εκπαίδευση** αλληλεπιδρούν στον ίδιο χώρο, προσφέροντας μια πολυδιάστατη εμπειρία\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Διευθύνων-Σύμβουλος-concept-ΣΤΟΑ-Παναγιώτης-Τριανταφυλλόπουλος-2026-©-Σπύρος-Χαμάλης-1.jpg)

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Legendary Food, **Πάνος Τριανταφυλλόπουλος**, δηλώνει:

*«Αναπλάθοντας ένα ιστορικό κτίριο στην καρδιά της Αθήνας, στοχεύουμε να δημιουργήσουμε μια ζωντανή κοινότητα, όχι απλώς έναν προορισμό\. Η ομάδα των 17 συνεργατών, με κοινό προσανατολισμό κάτω από την ίδια στέγη, αποδεικνύει ότι στην Ελλάδα η υπεραξία γεννιέται μέσα από τη συνεργασία\. Είναι το πάθος, η δημιουργικότητα και το ομαδικό πνεύμα αυτών των ανθρώπων που μετατρέπουν τη ΣΤΟΑ σε έναν τόπο αληθινής συνάντησης»\.*

Το concept διαρθρώνεται γύρω από 5 αλληλοσυμπληρούμενους πυλώνες, οι οποίοι συνθέτουν μια ολοκληρωμένη εμπειρία:

## **ΣΤΟΑ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΑ**

Εννέα θεματικά concepts προσφέρουν τις δημιουργίες τους σε μορφή **street food** και δίνουν σε όλους τη δυνατότητα να ανακαλύψουν με μια αυθόρμητη επίσκεψη την ελληνική και μεσογειακή γαστρονομία, συνθέτοντας έναν πολυσυλλεκτικό «δίσκο» στον κοινόχρηστο χώρο «συνεστίασης» στη Στοά Αρσακείου\. Παράλληλα, τρία concepts διαθέτουν και **αυτόνομους σερβιριζόμενους χώρους**, προσαρμόζοντας την εμπειρία στον χρόνο και τη διάθεση τoυ κάθε επισκέπτη\.

Ξεκινώντας, η θαλασσινή κουλτούρα παίρνει μορφή στο **CALANISA**, με την υπογραφή των σεφ **Θωμά Μάτσα** και **Αριστοτέλη Ζέρβα**, τιμώντας τον πλούτο της αλιείας μέσα από σύγχρονες προσεγγίσεις\. Στο κρέας, το **ΑΨΥΣ** με τον σεφ **Γιάννη Λιόκα** χρησιμοποιεί το παραδοσιακό σουβλάκι, για να ενώσει τον κόσμο μέσα από την απλότητα της σχάρας\. Έτσι, τιμάται και η ελληνική κτηνοτροφία, ξυπνώντας την πιο αυθεντική, συλλογική μας μνήμη

Την παράδοση του τόπου μας τιμά και το **MACARIOS**, όπου ο σεφ **Πάνος Ιωαννίδης** αξιοποιεί την εξειδίκευσή του στο χειροποίητο ζυμαρικό για να το αναδείξει με αυθεντικές ελληνικές συνταγές\. Στο **TABLE**, ο σεφ **Νίκος Θωμάς** μεταμορφώνει το ελληνικό μαγειρευτό σε μια διεθνή εμπειρία, με βάση το εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο **MOLON LAVE**\.

Στη γλυκιά πλευρά του ΣΤΟΑ, το άρωμα των ιστορικών λουκουμάδων **ΑΙΓΑΙΟΝ** επιστρέφει στη γειτονιά της Πανεπιστημίου, με την τρίτη γενιά της **οικογένειας Φύλλα** να επαναφέρει μια αθηναϊκή συνήθεια που ξεκίνησε το 1926\. Πιο δίπλα, στο ζαχαροπλαστείο **ΦΥΣΙΣ**, η ελληνικότητα εκφράζεται μέσα από την αγνή πρώτη ύλη, το μέτρο της μεσογειακής διατροφής και τη φιλοσοφία της συμπερίληψης με gluten\-free και vegan επιλογές\.

Στον κόσμο του ποτού, στο **BOARDING PASS,** η ομάδα του **A for Athens** απογειώνει τα κλασικά cocktails μέσα από ελληνικό γευστικό πρίσμα αξιοποιώντας τοπικά αποστάγματα και βότανα\. Το **DRUNKY GOAT**, μετατρέπει τη γνωριμία με τον ελληνικό αμπελώνα σε βιωματική εμπειρία με ανεπιτήδευτο χαρακτήρα και χιούμορ, προσφέροντας την επιλογή για απόλαυση επί τόπου ή αγορά για το σπίτι\.

Το **5 ALMONDS** συμπληρώνει την εμπειρία με φρεσκοκαβουρδισμένο καφέ, ενώ εστιάζει στους ξηρούς καρπούς και τα αποξηραμένα φρούτα, βασικό πυλώνα της διατροφής στη λεκάνη της Μεσογείου, καθώς και τα χειροποίητα βούτυρα\.

## **ΣΤΟΑ AGORA**

Ένα «μπακάλικο» νέας γενιάς λειτουργεί ως χώρος όπου οι θησαυροί της ελληνικής γης βρίσκουν τη θέση τους στην καρδιά της Αθήνας με περισσότερα από 4\.000 προϊόντα που φέρουν την υπογραφή 300 και πλέον παραγωγών από κάθε γωνιά της χώρας\. Εδώ ο παραγωγός έχει όνομα και ιστορία και το **ΣΤΟΑ AGORA** αναλαμβάνει να τη διηγηθεί, αφήνοντας τον παραγωγό να παράγει με μεράκι και φροντίδα\. Την επιμέλεια της συλλογής αναλαμβάνει μια έμπειρη ομάδα υπό την καθοδήγηση του **Δημήτρη Ράμφου**\. Παράλληλα, η πρώτη ύλη παίρνει ζωή στο ανοιχτό παρασκευαστήριο, όπου η ομάδα του **Δημήτρη Λύτρα** δημιουργεί καθημερινά πίτες, σάντουιτς και πρωινά απευθείας με τα υλικά από τη συλλογή του καταστήματος\. Μια ανοιχτή εμπειρία για όλους την οποία σχεδιάζει και επιμελείται ο **Μιχάλης Τζίμας**\.

## **ΣΤΟΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΙ**

Πέντε concept stores αναδεικνύουν την εγχώρια δημιουργικότητα\. Στο **OBJECT N\.9**, χειροτεχνία και σύγχρονη τέχνη συναντιούνται\. Η **Λουκία Θωμοπούλου** και η ομάδα του **Galleria Spigolo** επιλέγουν “objects of desire”, αναδεικνύοντας δημιουργούς και έργα με υψηλή αισθητική και ισχυρή αφηγηματική ταυτότητα\.

Στο κατάστημα **ΦΑΟΣ,** τα χειροποίητα οπτικά της **οικογένειας Αβράμη** με 30ετή εμπειρία, παράγονται στην Ελλάδα και αντλούν έμπνευση από το μεσογειακό φως, τα ελληνικά νησιά και την μυθολογία\.

Πιο δίπλα, το **MASTIC SPA** δημιουργεί καλλυντικά με βάση τη μαστίχα Χίου ΠΟΠ, διαφυλάσσοντας την κληρονομιά της **οικογένειας Σόδη**από το 1875\.

Το **‘ERGON**, υπό τη δημιουργική διεύθυνση της **Μαριέττας Καρπαθίου**, αναβιώνει την παραδοσιακή τέχνη του αργαλειού και δημιουργεί σύγχρονα ενδύματα χρησιμοποιώντας ελληνικό βαμβάκι\.

Στο πρότυπο φαρμακείο του ΣΤΟΑ, η επιστημονική γνώση της **οικογένειας Μπόκαρη** μετουσιώνεται στα βιολογικά, 100% vegan καλλυντικά **LABBOK**, ενώ το εργαστήριο δημιουργεί εξατομικευμένα φαρμακευτικά, γαληνικά σκευάσματα\.

## **ΣΤΟΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ**

Η ΣΤΟΑ εμπλουτίζει το πολιτιστικό αποτύπωμα του Θεάτρου Τέχνης Καρόλου Κουν και του Ελεύθερου Πανεπιστημίου της Φιλεκπαιδευτικής Εταιρείας, δημιουργώντας το **ΣΤΟΑ CULTURE**, έναν νέο πόλο καλλιτεχνικής έκφρασης στην καρδιά της πόλης\. Υπό την επιμέλεια της ομάδας της **ελc**, o νέος χώρος πολιτισμού συστήνεται με το “Καλοκαίρι στο Αίθριο – Art in Progress” και φιλοξενεί περισσότερες από σαράντα ημέρες εκδηλώσεων με μουσική, κινηματογράφο, χορό και θέατρο, στο καταπράσινο αίθριο\. Ο σχεδιασμός του εγχειρήματος περιλαμβάνει studio ηχογράφησης και μοναδικά tiny concerts, business lounge, meeting room, cafe\-bar, χώρους εκδηλώσεων και εικαστικών, ενώ σε συνεργασία με εκδοτικούς οίκους, θα αναβιώσει η “Στοά του Βιβλίου” με θεματικές εκθέσεις, ομιλίες, παρουσιάσεις και πώληση βιβλίων\. Το ΣΤΟΑ Culture φιλοδοξεί να αποτελέσει τον νέο χώρο συνάντησης και έκφρασης ανερχόμενων και καταξιωμένων καλλιτεχνών – δημιουργών\.

## **ΣΤΟΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ**

Με την υπόλοιπη ΣΤΟΑ να προσφέρει μια πολυεπίπεδη γνωριμία με την ελληνική και μεσογειακή κουλτούρα, δημιουργείται παράλληλα ένας σύγχρονος χώρος, αφιερωμένος αποκλειστικά στην εκπαίδευση\. Στο **LIDL HOUSE ATHENS**, η γεύση μετουσιώνεται σε ουσιαστική και βιωματική γνώση γύρω από την ελληνική γαστρονομία και τη βιωσιμότητα\. Η **Lidl Eλλάς** συνεχίζει να στηρίζει έμπρακτα την εγχώρια παραγωγή, προωθώντας τα ελληνικά προϊόντα στην Ελλάδα και το εξωτερικό, πλέον και μέσα από αυτόν τον χώρο, προσφέροντας διαδραστικές εμπειρίες για κάθε ηλικία\. Ο Resident Chef **Δημοσθένης Μπαλόπουλος** καθοδηγεί τις δράσεις γαστρονομικού περιεχομένου, διασφαλίζοντας τη γευστική ταυτότητα και την τεχνική αρτιότητα τους\. Μέσα από σύγχρονες υποδομές παραγωγής ψηφιακού περιεχομένου και στρατηγικές συνεργασίες με θεσμικούς φορείς και σεφ, ο πυλώνας αυτός μετατρέπει την κληρονομιά της ελληνικής γης σε εύληπτη και εφαρμόσιμη γνώση\.

## **ΕΝΑΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ**

**Όπως συνδέει τις οδούς Σταδίου, Πανεπιστημίου, Πεσμαζόγλου και Αρσάκη, η ΣΤΟΑ μετουσιώνεται σε έναν χώρο οικείο και ανοιχτό που φέρνει κοντά δημιουργούς, παραγωγούς, καταστηματάρχες και επισκέπτες, συνδέοντας τις διαφορετικές αφετηρίες και ταυτότητές τους κάτω από την ίδια στέγη\. Τελικός στόχος η κοινή μας κουλτούρα να αναδειχθεί ξανά ως ο πιο επίκαιρος και ουσιαστικός τρόπος ζωής για όλους\.**

---

### Ο Όμιλος Πλαστικά Θράκης (Τhrace group) εξαγοράζει την BHA Holdings και ενισχύει τη διεθνή παρουσία του σε Αυστραλία και Νέα Ζηλανδία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/o-omilos-plastika-thrakis-thrace-group-exagorazei-tin-bha-holdings-kai-enischyei-ti-diethni-parousia-tou-se-afstralia-kai-nea-zilandia/
**Updated:** 2026-03-30T22:30:22+03:00

> Η ένταξη της BHA Holdings στον Όμιλο δημιουργεί σημαντικές συνέργειες με το υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο προϊόντων

**Ο Όμιλος Πλαστικά Θράκης προχωρά σε ένα ακόμη σημαντικό βήμα στη διεθνή αναπτυξιακή του πορεία, ανακοινώνοντας την εξαγορά του 100% της BHA Holdings Pty Ltd \(Bulk Handling Australia\), εταιρείας με ισχυρή παρουσία στην Αυστραλία και τη Νέα Ζηλανδία\.**

Η BHA Holdings, μέσω των θυγατρικών της σε Αυστραλία και Νέα Ζηλανδία, διαθέτει παρουσία άνω των 40 ετών στις τοπικές αγορές, εξυπηρετώντας τις ανάγκες συσκευασίας σημαντικών κλάδων της οικονομίας, όπως η γεωργία, η εξορυκτική βιομηχανία, η χημική βιομηχανία και τα τρόφιμα\.

Η εξαγορά, έχει ιδιαίτερη στρατηγική σημασία για τον Όμιλο Πλαστικά Θράκης, καθώς αφορά μια εταιρεία με δραστηριότητα **στον κλάδο των μεγασάκων,** στον οποίο ο Όμιλος διαθέτει ήδη ισχυρή θέση  στην ευρωπαϊκή αγορά, με τοπική παρουσία σε Ιρλανδία, Σκανδιναβία και Ελλάδα\. Η ένταξη της BHA Holdings στον Όμιλο δημιουργεί σημαντικές **συνέργειες με το υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο** προϊόντων και τις εμπορικές του δραστηριότητες, ενώ παράλληλα ενισχύει τη δυνατότητα παροχής ακόμη πιο ολοκληρωμένων λύσεων στις τοπικές αγορές\.

Με τη συμφωνία αυτή, ο Όμιλος **ενισχύει περαιτέρω την ήδη****ισχυρή θέση**του στον κλάδο των μεγασάκων, η οποία  δεν αποτελεί μόνο μια γεωγραφική επέκταση, αλλά και μια **στοχευμένη επένδυση** που ενισχύει το παραγωγικό, εμπορικό και προϊοντικό αποτύπωμα του Ομίλου\. Η συμφωνία αυτή θα λειτουργήσει ως εφαλτήριο για την περαιτέρω ανάπτυξη των πωλήσεων όχι μόνο των υφιστάμενων δραστηριοτήτων της, αλλά και ευρύτερα του χαρτοφυλακίου προϊόντων του Ομίλου στις αγορές της Αυστραλίας και της Νέας Ζηλανδίας\. Επιπλέον, η αντίστροφη εποχικότητα των αγορών αυτών σε σχέση με την Ευρώπη, δημιουργεί ευνοϊκές συνθήκες για την περαιτέρω ενίσχυση της εμπορικής δραστηριότητας και τη βελτιστοποίηση της αξιοποίησης της παραγωγικής βάσης του Ομίλου σε ετήσια βάση\.

**Ο Διευθύνων Σύμβουλος** του Ομίλου Πλαστικά Θράκης, κ\. **Δ\. Μαλάμος**, δήλωσε:

«*Καλωσορίζουμε τους ανθρώπους της BHA Holdings στον Όμιλο Πλαστικά Θράκης\. Πρόκειται για μια εξαγορά με ξεκάθαρη στρατηγική αξία, καθώς αφορά μια εταιρεία με συναφή δραστηριότητα και ισχυρή θέση στις αγορές όπου δραστηριοποιείται\. Η προσθήκη της BHA Holdings ενισχύει σημαντικά τις δυνατότητές μας, δημιουργεί ουσιαστικές συνέργειες με τις υπάρχουσες δραστηριότητές μας και διευρύνει το διεθνές μας αποτύπωμα\. Παράλληλα, μας δίνει τη δυνατότητα να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο την παρουσία μας σε έναν κλάδο όπου ήδη διαθέτουμε ισχυρή εμπορική και παραγωγική παρουσία στην Ευρώπη, επεκτεινόμενοι πλέον και στις αγορές της Αυστραλίας και της Νέας Ζηλανδίας*» σε έναν κλάδο

**Ο Γενικός Διευθυντής**της BHA Holdings Pty Ltd, **Raymond Purcell**, ανέφερε:

**«*Η ένταξή μας στον Όμιλο Πλαστικά Θράκης σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την εταιρεία μας\. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που γινόμαστε μέρος ενός ισχυρού διεθνούς Ομίλου με μακροπρόθεσμο όραμα, σημαντική τεχνογνωσία και ισχυρή παρουσία στις διεθνείς αγορές\. Πιστεύουμε ότι αυτή η συνεργασία θα δημιουργήσει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης και θα ενισχύσει περαιτέρω την αξία που προσφέρουμε στους πελάτες μας*»**

---

### Η Warply αναλαμβάνει το νέο πρόγραμμα loyalty της Mothercare

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/i-warply-analamvanei-to-neo-programma-loyalty-tis-mothercare/
**Updated:** 2026-03-30T22:47:32+03:00

> Το νέο πρόγραμμα loyalty της Mothercare Ελλάδας αναμένεται να παρουσιαστεί τους επόμενους μήνες, εισάγοντας μια νέα φιλοσοφία επιβράβευσης

**Η Warply ανακοινώνει τη νέα της συνεργασία με τη Mothercare, αναλαμβάνοντας τον σχεδιασμό και την υλοποίηση του νέου προγράμματος loyalty του brand για την ελληνική αγορά\.**

Η συνεργασία σηματοδοτεί μια νέα εποχή στη σχέση της Mothercare με τους πελάτες της, με το νέο πρόγραμμα να σχεδιάζεται με στόχο να προσφέρει μια σύγχρονη, προσωποποιημένη και ουσιαστική εμπειρία επιβράβευσης για τους γονείς και τις οικογένειες που εμπιστεύονται το brand\.

Αξιοποιώντας την τεχνογνωσία της στον σχεδιασμό loyalty οικοσυστημάτων, η Warply θα αναπτύξει ένα πρόγραμμα που διαφοροποιείται σημαντικά από τα παραδοσιακά μοντέλα επιβράβευσης\. Μέσα από καινοτόμα ψηφιακά εργαλεία, data\-driven δυνατότητες και νέες engagement εμπειρίες, το πρόγραμμα θα προσφέρει μια ολοκληρωμένη mobile εμπειρία με προσωποποιημένα προνόμια, δυναμικές προσφορές και διαδραστικές ενέργειες, σχεδιασμένη ώστε να συνοδεύει τους γονείς σε κάθε στάδιο του ταξιδιού τους – από την εγκυμοσύνη έως τα πρώτα χρόνια ανάπτυξης του παιδιού\.

Η συνεργασία αυτή ενισχύει περαιτέρω τη θέση της Warply ως στρατηγικού συνεργάτη για εταιρείες που επιθυμούν να επαναπροσδιορίσουν τη σχέση τους με τους πελάτες τους μέσα από σύγχρονες loyalty στρατηγικές και καινοτόμες τεχνολογίες engagement, ιδιαίτερα στον δυναμικά εξελισσόμενο κλάδο του retail\.

Το νέο πρόγραμμα loyalty της Mothercare Ελλάδας αναμένεται να παρουσιαστεί μέσα στους επόμενους μήνες, εισάγοντας μια νέα φιλοσοφία επιβράβευσης που εστιάζει όχι μόνο στις αγορές, αλλά στη συνολική εμπειρία και στις πραγματικές ανάγκες των σύγχρονων γονέων\.

**Όπως δήλωσε και η Μαρία Πάτση, Warply COO : «Η συνεργασία μας με τη Mothercare είναι ιδιαίτερα σημαντική για εμάς, καθώς μας δίνει την ευκαιρία να σχεδιάσουμε ένα πρόγραμμα loyalty που επαναπροσδιορίζει τον τρόπο με τον οποίο ένα retail brand συνδέεται με τους πελάτες του\. Στη Warply επενδύουμε συστηματικά σε τεχνολογίες και εργαλεία που δημιουργούν πιο προσωποποιημένες και ουσιαστικές εμπειρίες για τον καταναλωτή\. Μαζί με τη Mothercare θα δημιουργήσουμε ένα σύγχρονο οικοσύστημα engagement που θα ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες των σύγχρονων γονέων και θα προσφέρει νέα αξία στην εμπειρία του retail\.»**

---

### Coca-Cola Zero Χωρίς Καφεϊνη: Ίδια γεύση, ανανεωμένη εμπειρία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/coca-cola-zero-choris-kafeini-idia-gefsi-ananeomeni-ebeiria/
**Updated:** 2026-03-30T22:50:05+03:00

> Η νέα Coca-Cola Zero Χωρίς Καφεΐνη είναι ήδη διαθέσιμη σε σημεία λιανικής και καφέ-εστίασης σε όλη την Ελλάδα

**Η Coca\-Cola συνεχίζει την επιτυχημένη καμπάνια επαναλανσαρίσματος της Coca\-Cola Zero Χωρίς Καφεΐνη μέσα από δύο ακόμα ξεχωριστές ενέργειες που επικοινωνούν δυναμικά τη νέα οπτική ταυτότητα του προϊόντος και αναβαθμίζουν εμπράκτως τη βραδινή εμπειρία των καταναλωτών\.**

Στο πλαίσιο της νέας καμπάνιας  της Coca\-Cola Zero Χωρίς Καφεΐνη με tagline: «Χάρισε στο βράδυ σου μοναδική γεύση», η Coca\-Cola παρουσιάζει ένα μοναδικό [τηλεοπτικό σποτ](https://www.youtube.com/watch?v=seZ1VWDMgEY) με πρωταγωνιστή τον αγαπημένο Έλληνα σεναριογράφο και ηθοποιό Γιώργο Καπουτζίδη\. Η ταινία αναδεικνύει τον ανανεωμένο σχεδιασμό της συσκευασίας μέσα σε ένα ζεστό και ατμοσφαιρικό περιβάλλον, που αντικατοπτρίζει την κομψότητα και τη λιτή αισθητική της νέας οπτικής ταυτότητας, ενώ μας καλεί να ζήσουμε τα βράδια μας όπως θέλουμε και  χωρίς «δεύτερη σκέψη», απολαμβάνοντας την Coca‑Cola Zero Χωρίς Καφεΐνη σε κάθε περίσταση της ημέρας\. Ακολουθώντας την αφηγηματική γραμμή του τηλεοπτικού σποτ, ο Γιώργος Καπουτζίδης θα μεταφέρει την εμπειρία και στα social media, μέσα από μια σειρά IG Reels που θα ενσωματώνουν το μήνυμα της καμπάνιας και θα προσκαλούν το κοινό να ανακαλύψει και να απολαύσει τη δική του Coca\-Cola Zero Χωρίς Καφεΐνη, όπως επιθυμεί, χωρίς δεύτερη σκέψη\.

Παράλληλα, η Coca\-Cola προσφέρει στους καταναλωτές την αυθεντική γεύση Coca‑Cola Zero χωρίς καφεΐνη, χωρίς ζάχαρη και χωρίς θερμίδες, μέσα από μια καινοτόμα ενέργεια δειγματοδιανομής για τα ελληνικά δεδομένα\. Σε συνεργασία με την BOX Now, τη \#1 υπηρεσία last‑mile delivery στην Ελλάδα, η δειγματοδιανομή του προϊόντος  μετατρέπεται σε μια on\-demand εμπειρία που φέρνει το προϊόν κυριολεκτικά στα χέρια των καταναλωτών, όλο το 24ώρο, κάθε μέρα\. Πιο συγκεκριμένα, περισσότερα από 100\.000 δείγματα διανεμήθηκαν σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα & Ιωάννινα, ώστε η αγαπημένη Coca\-Cola Zero Χωρίς Καφεΐνη να φτάσει σε όσο το δυνατόν περισσότερους καταναλωτές, τη στιγμή και στο σημείο που τους εξυπηρετεί\.

Η ανταπόκριση του κοινού υπήρξε εντυπωσιακή, αποδεικνύοντας ότι οι καταναλωτές επιλέγουν ενεργά να δοκιμάσουν την Coca‑Cola Zero Χωρίς Καφεΐνη όταν η εμπειρία ενσωματώνεται στην καθημερινότητά τους με εύκολο και ευέλικτο τρόπο\. Η δυναμική του προγράμματος επεκτείνεται και στα social media, με ισχυρή οργανική παρουσία στο TikTok από χρήστες που μοιράζονται το «pickup experience», ενισχύοντας περαιτέρω τη διάδραση με το brand\.​

**Η νέα Coca\-Cola Zero Χωρίς Καφεΐνη είναι ήδη διαθέσιμη σε σημεία λιανικής και καφέ\-εστίασης σε όλη την Ελλάδα, ενώ η ολοκληρωμένη καμπάνια επικοινωνίας «τρέχει» σε τηλεόραση, Out of Home, Digital & Social Media\.**

---

### Η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ σε συνεργασία με την EMFASIS αναλαμβάνει δράση με επίκεντρο την τρίτη ηλικία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/i-barba-stathis-se-synergasia-me-tin-emfasis-analamvanei-drasi-me-epikentro-tin-triti-ilikia/
**Updated:** 2026-03-31T21:40:51+03:00

> Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στον ρόλο των φροντιστών αναγνωρίζοντας την καθημερινή τους προσφορά και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν.

**Η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ, σε συνεργασία με την Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία EMFASIS, προχώρησε στη διοργάνωση ενημερωτικής ημερίδας αφιερωμένης στην τρίτη ηλικία, για τους εργαζόμενούς της, αναλαμβάνοντας ακόμη μία πρωτοβουλία με ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα\.**

Η ημερίδα είχε ως στόχο να αναδείξει τη γήρανση μέσα από μία σύγχρονη, αισιόδοξη και θετική οπτική\. Οι ομιλητές εστίασαν στην ενίσχυση του διαγενεακού διαλόγου, προωθώντας την κατανόηση και τη σύνδεση ανάμεσα στις νεότερες και τις μεγαλύτερες γενιές\. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στον ρόλο των φροντιστών αναγνωρίζοντας την καθημερινή τους προσφορά και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν\. Στο πλαίσιο αυτό, οι συμμετέχοντες και οι συμμετέχουσες είχαν την ευκαιρία να λάβουν πρακτικά εργαλεία και χρήσιμες συμβουλές για τη φροντίδα ηλικιωμένων ανθρώπων, αλλά και για την καλύτερη διαχείριση της δικής τους καθημερινότητας\.

Η ημερίδα πέρα από τον ενημερωτικό της χαρακτήρα, είχε και διαδραστική προσέγγιση, με στόχο οι παρευρισκόμενοι να ενδυναμωθούν μέσα από πρακτικές συμβουλές και νέα εργαλεία γνώσης\. Η ανταλλαγή εμπειριών, οι συζητήσεις και η ενεργή συμμετοχή αποτέλεσαν βασικά στοιχεία της δράσης\.

Μετά το πέρας της ημερίδας, ακολούθησε εθελοντική δράση, με την ομάδα εθελοντών της ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ να αναλαμβάνει τη δημιουργία πακέτων τροφίμων που θα διατεθούν μέσω της Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας Emfasis, σε συνανθρώπους μας που βρίσκονται σε ανάγκη\.

**«Στην ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ πιστεύουμε στη δύναμη της ανθρώπινης σύνδεσης και τη σημασία της φροντίδας σε κάθε στάδιο της ζωής\. Μέσα από τη συνεργασία μας με την EMFASIS δημιουργούμε έναν χώρο διαλόγου και κατανόησης, αναδεικνύοντας τον πολύτιμο ρόλο της τρίτης ηλικίας και όσων τη στηρίζουν καθημερινά\.» δήλωσε η Κατερίνα Μακρίδου – Ωραιοπούλου, ESG & Corporate Communication Director της ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ\.**

---

### Δίψα για Πάσχα &#8211; Δίψα για ΒΙΚΟΣ COLA 1+1

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/dipsa-gia-pascha-dipsa-gia-vikos-cola-11/
**Updated:** 2026-03-30T22:54:48+03:00

> Περισσότερες στιγμές μαζί, περισσότερη δροσιά, περισσότερη ΒΙΚΟΣ COLA για να μοιραστείς με τους ανθρώπους που αγαπάς.

**Το Πάσχα είναι γεμάτο στιγμές που μας φέρνουν πιο κοντά: οικογένεια, φίλοι, γεμάτα τραπέζια, μυρωδιές από το ψήσιμο και γέλια που κρατούν μέχρι αργά\. Η παράδοση συναντά τη γεύση και κάθε συνάντηση γίνεται αφορμή να μοιραστούμε κάτι αληθινό\. Και σε αυτές τις στιγμές, η ΒΙΚΟΣ COLA είναι πάντα εκεί, προσθέτοντας τη δική της απολαυστική και δροσερή γεύση\.**

Και φέτος, η ΒΙΚΟΣ COLA κάνει το Πάσχα ακόμη πιο απολαυστικό με την αγαπημένη προσφορά 1\+1, που ισχύει μέχρι τις 14 Απριλίου\. Γιατί κάθε πασχαλινό τραπέζι χρειάζεται το ιδανικό αναψυκτικό του\.

Σε κουτί αλουμινίου η ΒΙΚΟΣ COLA έρχεται να δώσει ακόμη περισσότερη δροσιά και γεύση στο Πάσχα, ενώ με κάθε τετράδα σου χαρίζει άλλη μία δώρο\.

**Περισσότερες στιγμές μαζί, περισσότερη δροσιά, περισσότερη ΒΙΚΟΣ COLA για να μοιραστείς με τους ανθρώπους που αγαπάς\.**

---

### Leasing για Νέες Επιχειρήσεις: Στρατηγικό Εργαλείο Ανάπτυξης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/leasing-gia-nees-epicheiriseis-stratigiko-ergaleio-anaptyxis/
**Updated:** 2026-03-24T15:44:36+02:00

> Στο δυναμικό οικοσύστημα της ελληνικής επιχειρηματικότητας, οι νέες εταιρείες (startups και SMEs) καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στην ανάγκη για ταχεία ανάπτυξη και την ορθολογική διαχείριση της ρευστότητας.  Σε αυτό το...

**Στο δυναμικό οικοσύστημα της ελληνικής επιχειρηματικότητας, οι νέες εταιρείες \(startups και SMEs\) καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στην ανάγκη για ταχεία ανάπτυξη και την ορθολογική διαχείριση της ρευστότητας\. **

Σε αυτό το πλαίσιο, η απόκτηση εταιρικού στόλου μέσω αγοράς αντιμετωπίζεται πλέον ως μια «στατική» επένδυση που δεσμεύει πολύτιμο κεφάλαιο\. Το [**leasing**](https://www.instacar.gr/leasing/metaxeirismena?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=leasing-nees-epixeiriseis)αναδεικνύεται ως η πλέον ενδεδειγμένη λύση, προσφέροντας την απαραίτητη επιχειρησιακή ευελιξία ώστε οι νέοι οργανισμοί να επικεντρωθούν απρόσκοπτα στην κερδοφορία τους\.

## Η Λειτουργική Δομή του Leasing για Νέες Επιχειρήσεις

Το leasing αποτελεί μια μορφή χρηματοδοτικής μίσθωσης που επιτρέπει σε μια επιχείρηση να χρησιμοποιεί οχήματα ή εξοπλισμό για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, καταβάλλοντας ένα σταθερό μηνιαίο μίσθωμα\. 

Αντί για την εκταμίευση ενός μεγάλου ποσού για την αγορά παγίων, η επιχείρηση αποκτά πρόσβαση σε σύγχρονα περιουσιακά στοιχεία, διατηρώντας ταυτόχρονα το credit line της ανοιχτό για άλλες επενδυτικές ανάγκες\.

## Στρατηγικά Οφέλη: Cash Flow και Ανάπτυξη

Η μετάβαση από το μοντέλο της ιδιοκτησίας σε αυτό της χρήσης \(Usership\) προσφέρει συγκεκριμένα πλεονεκτήματα που επηρεάζουν άμεσα την οικονομική υγεία μιας νέας εταιρείας:

**Διατήρηση Ρευστότητας**: Η [**χαμηλή ή μηδενική προκαταβολή**](https://www.instacar.gr/leasing?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=leasing-nees-epixeiriseis) διασφαλίζει ότι το κεφάλαιο κίνησης παραμένει διαθέσιμο για προσλήψεις, marketing ή R&D\.

**Φορολογική Βελτιστοποίηση**: Το μηνιαίο μίσθωμα εκπίπτει ως λειτουργικό έξοδο \(OPEX\), προσφέροντας σημαντικά φορολογικά οφέλη και απλοποιώντας τον λογιστικό σχεδιασμό\.

**Προβλεψιμότητα Εξόδων**: Η σταθερότητα των μηνιαίων μισθωμάτων επιτρέπει την ακριβέστερη κατάρτιση προϋπολογισμού, χωρίς την ανησυχία για έκτακτες δαπάνες συντήρησης ή επισκευών\.

**Τεχνολογική Υπεροχή**: Η δυνατότητα τακτικής ανανέωσης του στόλου διασφαλίζει ότι η επιχείρηση χρησιμοποιεί πάντα οχήματα τελευταίας τεχνολογίας, ενισχύοντας το εταιρικό της προφίλ και μειώνοντας το ενεργειακό της αποτύπωμα\.

## Ενίσχυση Ανταγωνιστικότητας μέσω της Μείωσης Λειτουργικών Εξόδων

Το **leasing για μια επιχείρηση**, ο χρόνος και οι πόροι που δαπανώνται στη διαχείριση \(fleet management\) έχουν υψηλό εναλλακτικό κόστος\. Το leasing μειώνει τα λειτουργικά βάρη καθώς ο πάροχος αναλαμβάνει:

1. Την πλήρη συντήρηση και τα service, εκμηδενίζοντας το downtime\.
2. Την ασφαλιστική κάλυψη και τα τέλη, συγκεντρώνοντας πολλαπλά κόστη σε μία μόνο πληρωμή\.
3. Την οδική βοήθεια και τη διαχείριση ατυχημάτων, διασφαλίζοντας την επιχειρησιακή συνέχεια \(operational continuity\)\.

```

```

## Κριτήρια Επιλογής του Κατάλληλου Συνεργάτη

Η επιλογή της εταιρείας leasing είναι εξίσου σημαντική με την επιλογή των ίδιων των οχημάτων\. Οι νέες επιχειρήσεις οφείλουν να αξιολογούν τους παρόχους με βάση τέσσερις άξονες:

1. Ευελιξία και Agility: Η δυνατότητα αυξομείωσης του στόλου ή αλλαγής οχημάτων χωρίς εξοντωτικές ρήτρες είναι ζωτικής σημασίας για μια αναπτυσσόμενη εταιρεία\.
2. Διαφάνεια Όρων: Η απουσία δεσμεύσεων με ψιλά γράμματα και δυσανάγνωστους όρους και κρυφών χρεώσεων κατά τη λήξη της σύμβασης αποτελεί εγγύηση για τη χρηματοοικονομική ασφάλεια του μισθωτή\.
3. Ψηφιακή Διαχείριση: Η δυνατότητα ελέγχου του στόλου μέσω ψηφιακών εργαλείων μειώνει τη γραφειοκρατία και επιταχύνει τις διαδικασίες\.
4. Αξιοπιστία: Η συνεργασία με έναν πάροχο που κατανοεί τις ανάγκες των σύγχρονων επιχειρήσεων και προσφέρει real\-time υποστήριξη\.

```

```

Στην ελληνική αγορά, το **instacar**έχει καθιερωθεί ως ένας αξιόπιστος στρατηγικός συνεργάτης για νέες επιχειρήσεις, προσφέροντας ένα μοντέλο ευέλικτου [**leasing για επιχειρήσεις**](https://www.instacar.gr/blog/leasing-forologia-ki-epiheiriseis?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=leasing-nees-epixeiriseis) που βασίζεται στην απόλυτη διαφάνεια και την ψηφιακή ευκολία\. Η δυνατότητα προσαρμογής των συμβολαίων στις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησης, χωρίς τις αγκυλώσεις του παραδοσιακού leasing, καθιστά την υπηρεσία ιδανική για οργανισμούς που επιζητούν ταχύτητα και αξιοπιστία\.

## Επένδυση στην Ανάπτυξη χωρίς Περιορισμούς

Το leasing δεν αποτελεί απλώς μια μέθοδο απόκτησης οχημάτων, αλλά μια στρατηγική απόφαση που επιτρέπει στις νέες επιχειρήσεις να παραμείνουν “asset\-light” και ευέλικτες\. Απελευθερώνοντας κεφάλαια και εκχωρώντας τη διαχειριστική πολυπλοκότητα σε εξειδικευμένους παρόχους, οι επιχειρηματίες μπορούν να επικεντρωθούν στην ουσία: την εξέλιξη και την κερδοφορία της επιχείρησής τους\.

**Η υιοθέτηση λύσεων όπως αυτές που προσφέρει το instacar εξασφαλίζει ότι η μετακίνηση θα αποτελεί πάντα ένα πλεονέκτημα και ποτέ ένα εμπόδιο στην πορεία προς την ανάπτυξη\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/leasing-instacar.png)

---

### ΕΥΔΑΠ: Αναβολή προγραμματισμένων εργασιών στους Δήμους Αγίας Παρασκευής, Μαραθώνος, Παιανίας, Πεντέλης και Ραφήνας &#8211; Πικερμίου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/evdap-anavoli-programmatismenon-ergasion-stous-dimous-agias-paraskevis-marathonos-paianias-pentelis-kai-rafinas-pikermiou/
**Updated:** 2026-03-31T21:46:21+03:00

> Αναβολή προγραμματισμένων εργασιών στους Δήμους Αγίας Παρασκευής, Μαραθώνος, Παιανίας, Πεντέλης και Ραφήνας - Πικερμίου

Η ΕΥΔΑΠ ανακοινώνει ότι, oι εργασίες που είχαν ανακοινωθεί την Παρασκευή 27 Μαρτίου και αφορούσαν τους **Δήμους Αγίας Παρασκευής, Μαραθώνος, Παιανίας, Πεντέλης και Ραφήνας – Πικερμίου** και είχαν προγραμματιστεί για την **Τρίτη 31 Μαρτίου** και για την **Τετάρτη 1η Απριλίου** αναβάλλονται, λόγω των έκτακτων καιρικών φαινομένων που αναμένονται\.

**Η ΕΥΔΑΠ θα επανέλθει με νέα ανακοίνωση για τον προγραμματισμό των εργασιών\.**

---

### Υπερταμείο: Αποφάσισε τη μη συμμετοχή του στην Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της CrediaBank

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/ypertameio-apofasise-ti-mi-symmetochi-tou-stin-afxisi-metochikou-kefalaiou-tis-crediabank/
**Updated:** 2026-03-30T22:36:47+03:00

> Το Διοικητικό Συμβούλιο του Υπερταμείου αποφάσισε τη μη συμμετοχή του στην επικείμενη Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της CrediaBank.

**Το Διοικητικό Συμβούλιο του Υπερταμείου, κατά τη συνεδρίασή του της 29ης Μαρτίου 2026, ενέκρινε την υλοποίηση της Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου της****CrediaBank****, αναγνωρίζοντας τη σημασία της για την περαιτέρω διεύρυνση της επενδυτικής της βάσης και την επιτάχυνση της αναπτυξιακής της πορείας\. Η ΑΜΚ δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την περαιτέρω ενδυνάμωση της θέσης της τράπεζας στην ελληνική και διεθνή αγορά, ενισχύοντας παράλληλα την ελκυστικότητά της προς εγχώριους και διεθνείς επενδυτές\.**

**Στο πλαίσιο αυτό, το Διοικητικό Συμβούλιο του Υπερταμείου αποφάσισε τη μη συμμετοχή του στην επικείμενη Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της****CrediaBank****\.**Η CrediaBank έχει πλέον ολοκληρώσει τη φάση εξυγίανσης και εισέρχεται σε τροχιά ανάπτυξης, έχοντας αποδείξει την ικανότητά της να αντλεί κεφάλαια απευθείας από την αγορά\. Το γεγονός αυτό αποτυπώνεται ενεργά στο ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον που έχει ήδη εκδηλωθεί για την ΑΜΚ, συμπεριλαμβανομένων δεσμεύσεων cornerstone επενδυτών διεθνούς κύρους\.

**Η μη συμμετοχή του Υπερταμείου διευκολύνει την είσοδο νέων ιδιωτών επενδυτών, ενισχύει τη διασπορά της μετοχής \(free float\) και ευθυγραμμίζεται με τις κατευθύνσεις του Εποπτικού Πλαισίου για τη διεύρυνση της μετοχικής βάσης και τη βελτίωση της εμπορευσιμότητας της μετοχής**\. Ταυτόχρονα, διαμορφώνεται ένα νέο, ποιοτικό μετοχολόγιο: η ΑΜΚ προσελκύει ποιοτικούς θεσμικούς επενδυτές — εγχώριους και διεθνείς — με υψηλά πρότυπα διακυβέρνησης και μακροπρόθεσμο επενδυτικό ορίζοντα, οι οποίοι ενισχύουν τόσο την αξιοπιστία όσο και τη σταθερότητα του μετοχικού σχήματος\. Παράλληλα η διεθνοποίηση της τράπεζας και η γεωγραφική διασπορά του κινδύνου — με τη διείσδυση σε νέες αγορές όπως η Μάλτα — καθιστούν την CrediaBank ένα επενδυτικό σχήμα ευρωπαϊκής εμβέλειας, που εποπτεύεται πλέον σε συστημικό επίπεδο από τον ευρωπαϊκό εποπτικό μηχανισμό \(SSM\)\.

**Με το ποσοστό που διατηρεί το Υπερταμείο θα έχει συμμετοχή στον πέμπτο συστημικό πόλο που δημιουργείται στην αγορά και βελτιώνει τη συνολική οικονομική του θέση στην τράπεζα με προοπτική να αποφέρει ακόμα μεγαλύτερη αξία στο μέλλον\.**

**Παράλληλα, έχει αναλάβει δέσμευση μη διάθεσης μετοχών για περίοδο εξαμήνου από την ολοκλήρωση της ΑΜΚ, επιβεβαιώνοντας με πράξεις την εμπιστοσύνη του στη στρατηγική πορεία της τράπεζας\.**

---

### efood και Humanity Greece μαγειρεύουν μαζί για όσους το έχουν ανάγκη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/efood-kai-humanity-greece-mageirevoun-mazi-gia-osous-to-echoun-anagki/
**Updated:** 2026-03-30T22:21:56+03:00

> Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να γίνουν μέρος μιας βιωματικής εμπειρίας, μαγειρεύοντας όλοι μαζί στην Κοινωνική Κουζίνα

**Τη Δευτέρα 23 Μαρτίου, το efood, σε συνεργασία με τη Humanity Greece, υποδέχθηκε αγαπημένους συνεργάτες και εκπροσώπους των ΜΜΕ σε ένα ξεχωριστό media event με επίκεντρο τη συλλογική προσφορά και τη βιωσιμότητα\.**

Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να γίνουν μέρος μιας βιωματικής εμπειρίας, μαγειρεύοντας όλοι μαζί στην Κοινωνική Κουζίνα, **συμβάλλοντας ενεργά στη δημιουργία γευμάτων με κοινωνικό αντίκτυπο**\.

Στο επίκεντρο της δράσης βρέθηκε η επιλογή vegan γευμάτων, μια συνειδητή προσέγγιση που ενισχύει τη συμπερίληψη και μειώνει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα\. Τα γεύματα σχεδιάζονται ώστε να είναι προσβάσιμα σε όλους, ανεξαρτήτως διατροφικών ή θρησκευτικών περιορισμών, προωθώντας μια καθολική και δίκαιη αντίληψη γύρω από το φαγητό\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/efood-x-Humanity-Greece-4.jpg)

Η διαδικασία μαγειρέματος βασίζεται σε zero\-waste πρακτικές και αρχές κυκλικής οικονομίας, όπου κάθε πρώτη ύλη αξιοποιείται στο έπακρο από κοτσάνια και φλούδες έως υπολείμματα, τα οποία είτε επαναχρησιμοποιούνται δημιουργικά είτε οδηγούνται σε κομποστοποίηση μέσω ειδικών κάδων βιοαποβλήτων\. Παράλληλα, χρησιμοποιούνται οικολογικές συσκευασίες και ενεργειακά αποδοτικές μέθοδοι, αναδεικνύοντας **ένα σύγχρονο μοντέλο βιώσιμης κοινωνικής κουζίνας**\.

Η δράση φιλοξενείται στον ειδικά διαμορφωμένο χώρο της Humanity Greece, ένα ανοιχτό σπίτι όπου ο εθελοντισμός αποτελεί την καρδιά κάθε προσπάθειας\. Άνθρωποι διαφορετικών ηλικιών και διαδρομών ενώνονται με κοινό σκοπό την προσφορά, αφιερώνοντας χρόνο και ενέργεια για να στηρίξουν όσους το έχουν ανάγκη\. Μέσα από τη δύναμη της συλλογικότητας, η προσφορά μετατρέπεται σε πράξη αγάπης, αξιοπρέπειας και ελπίδας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/efood-x-Humanity-Greece-3.jpg)

Όσοι επιθυμούν να συνεισφέρουν ενεργά στην πρωτοβουλία μπορούν να συμμετάσχουν στη δράση μαγειρέματος που πραγματοποιείται κάθε Δευτέρα στον χώρο της Humanity Greece\. Μέσα από μια ανοιχτή και συμμετοχική διαδικασία, εθελοντές έχουν τη δυνατότητα να γίνουν μέρος της συλλογικής προσπάθειας, συμβάλλοντας στην προετοιμασία γευμάτων για ανθρώπους που το έχουν ανάγκη\.

**Η πρωτοβουλία εντάσσεται στο πρόγραμμα Εταιρικής και Κοινωνικής Ευθύνης “Love Delivered” του efood, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευση της εταιρείας να στηρίζει την κοινωνία με πράξεις που έχουν ουσιαστικό αντίκτυπο\.**

---

### Τεχνολογική καινοτομία στον πρώτο 5G+ ευρωπαϊκό ψηφιακό διάδρομο με τη συμμετοχή της COSMOTE TELEKOM

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/technologiki-kainotomia-ston-proto-5g-evropaiko-psifiako-diadromo-me-ti-symmetochi-tis-cosmote-telekom/
**Updated:** 2026-03-30T22:34:39+03:00

> Το έργο υλοποιήθηκε με τη συγχρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής μέσω του προγράμματος Connecting Europe Facility

**Ο πρώτος διασυνοριακός 5G Standalone ψηφιακός διάδρομος στην Ευρώπη ολοκληρώθηκε μέσα από το ευρωπαϊκό έργο [5G SEAGUL](https://5g-seagul.eu/)[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn1), στο οποίο συμμετείχε η COSMOTE TELEKOM\. Για την αδιάλειπτη συνδεσιμότητα στην οδική διαδρομή μεταξύ Ελλάδας και Βουλγαρίας, δημιουργήθηκε ένας πρότυπος ψηφιακός διάδρομος \(5G Corridor\) με συνεχή κάλυψη 5G Standalone \(5G\+\), μήκους 473 χιλιομέτρων στην οδική διαδρομή Βελεστίνο – Θεσσαλονίκη – Σόφια, και απρόσκοπτη συνδεσιμότητα στο διασυνοριακό τμήμα Προμαχώνας – Κούλατα\. Πρόκειται για επίτευγμα που σηματοδοτεί μια νέα εποχή στην παροχή προηγμένων υπηρεσιών συνδεδεμένης και αυτοματοποιημένης κινητικότητας \(Connected and Automated Mobility – CAM\), σε τομείς όπως: η ασφάλεια, η άνεση και οι υπηρεσίες εφοδιαστικής αλυσίδας \(logistics\)\.**

**Για πρώτη φορά στην Ευρώπη πραγματοποιήθηκε αδιάλειπτη περιαγωγή μεταξύ δικτύων 5****G** **Standalone****\(5****G****\+\) από τους παρόχους κινητών τηλεπικοινωνιών****COSMOTE** **TELEKOM****και Α1 Βουλγαρίας, πετυχαίνοντας ακόμη ένα τεχνολογικό ορόσημο, μετά την απρόσκοπτη περιαγωγή μεταξύ δικτύων 5****G****\.**Η συγκεκριμένη τεχνολογία υποστηρίζει υπηρεσίες φωνής υψηλής ποιότητας \(VoNR\), μεταφορά δεδομένων, όπως βιντεοκλήσεις μέσω OTT εφαρμογών \(Viber, WhatsApp\), υπηρεσίες ψυχαγωγίας, όπως YouTube streaming καθώς και υπηρεσίες CAM \(breaking alert και See\-What\-I\-See\), οι οποίες αναπτύχθηκαν από το R&D της COSMOTE TELEKOM, ειδικά για την επιβεβαίωση ορθής λειτουργίας του συστήματος και την επίδειξη των αποτελεσμάτων του έργου\.

Η COSMOTE TELEKOM, ως τεχνικά υπεύθυνη για το έργο, αξιοποίησε την τεχνογνωσία της ως ο πρώτος πάροχος που έφερε το δίκτυο 5G SA στην Ελλάδα, η κάλυψη του οποίου ξεπερνά πλέον το 75%\. Διαδραμάτισε καθοριστικό ρόλο στον σχεδιασμό και την υλοποίηση της αρχιτεκτονικής του δικτύου, καθώς και στις δοκιμές και την επιβεβαίωση των αποτελεσμάτων, ενώ η Τ Wholesale του Ομίλου TELEKOM παρείχε την καινοτόμο λύση SEPP \(Security Edge Protection Proxy\), βασικό κόμβο της αρχιτεκτονικής του δικτύου για την υποστήριξη της απρόσκοπτης περιαγωγής\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/5G-SEAGUL-COSMOTE-TELEKOM-scaled.jpg)

**Ο κ\. Γιώργος Τσώνης,****Chief** **Officer****Τεχνολογίας Ομίλου ΟΤΕ δήλωσε:***«Η ολοκλήρωση του 5G SEAGUL αποδεικνύει ότι η τεχνολογία μπορεί να καταργήσει τα «ψηφιακά σύνορα»\.**M**ε το 5G Standalone, δημιουργούμε τις υποδομές για ασφαλείς, αυτοματοποιημένες μεταφορές στην Ευρώπη, προσφέροντας αξιοπιστία και συνεχή υπηρεσία\. Για την**COSMOTE* *TELEKOM**το συγκεκριμένο έργο αποτελεί ορόσημο καινοτομίας τόσο σε ευρωπαϊκό επίπεδο όσο και σε επίπεδο Ομίλου**TELEKOM**»\.*

**Το έργο υλοποιήθηκε με τη συγχρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής μέσω του προγράμματος Connecting Europe Facility \(CEF\)**[\[2\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn2)**, με τον φιλόδοξο στόχο της αναβάθμισης σημαντικών αρτηριών μεταφοράς στην Ευρώπη μέσα από υψηλής ποιότητας υποδομές για τη διασύνδεση με όλο τον κόσμο, πολιτών, υπηρεσιών και αγαθών με τρόπο βιώσιμο και αποδοτικό\. Επιπλέον με το συγκεκριμένο έργο δημιουργούνται υποδομές υψηλής συνδεσιμότητας σε περιοχές με χαμηλό εμπορικό ενδιαφέρον\.**

**Συνάντηση της κοινοπραξίας του έργου για τα αποτελέσματα**

Τα αποτελέσματα του έργου και η επίδειξη λειτουργίας του πρώτου 5G\+ διασυνοριακού διαδρόμου παρουσιάστηκαν στο Διοικητικό Μέγαρο του ΟΤΕ, παρουσία του **επικεφαλής του έργου \(****Project** **Officer****\) από πλευράς European Health and Digital Executive Agency \(HaDEA**[\[3\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn3)**\), κ\. Θάνου Κασκαμανίδη\. Συμμετείχαν τα μέλη της κοινοπραξίας,**COSMOTE TELEKOM, Α1 Βουλγαρίας και WINGS ICT Solutions, καθώς και εκπρόσωποι ενδιαφερόμενων **φορέων\.**

**Το ευρωπαϊκό έργο 5G SEAGUL που ξεκίνησε το 2023, είχε διάρκεια 39 μηνών και όταν εφαρμοστεί σε ευρεία κλίμακα θα φέρει απτά αναπτυξιακά αποτελέσματα, ενισχύοντας την ασφάλεια, διευκολύνοντας τις μεταφορές και το εμπόριο\.   **

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/5G-SEAGUL-COSMOTE-TELEKOM-1-scaled.jpg)

 

[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref1) 5G SEAGUL* **–*5G Seamless Roaming for the Greece\-Bulgaria Cross\-Border Corridor: [https://5g\-seagul\.eu](https://5g-seagul.eu/)

[\[2\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref2) Connecting Europe Facility \(CEF\): [https://commission\.europa\.eu/funding\-tenders/find\-funding/eu\-funding\-programmes/connecting\-europe\-facility\_en](https://commission.europa.eu/funding-tenders/find-funding/eu-funding-programmes/connecting-europe-facility_en)

[\[3\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref3) [About – European Health and Digital Executive Agency \(HaDEA\)](https://hadea.ec.europa.eu/programmes/connecting-europe-facility/about_en)

 

---

### Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας: Επάρκεια προϊόντων και συγκράτηση τιμών ενόψει Πάσχα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/30/enosi-souper-market-elladas-eparkeia-proionton-kai-sygkratisi-timon-enopsei-pascha/
**Updated:** 2026-03-31T21:20:14+03:00

> Ο κλάδος παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και βρίσκεται σε διαρκή επικοινωνία με όλους τους κρίκους της εφοδιαστικής αλυσίδας και τις αρχές

**Ενόψει των εορτών του Πάσχα, που αποτελούν μία από τις σημαντικότερες περιόδους για την ελληνική οικογένεια, και δεδομένων των εξελίξεων στη Μέση Ανατολή που εντείνουν τη διεθνή αβεβαιότητα, η Ένωση Σούπερ\-Μάρκετ Ελλάδας \(ΕΣΕ\) ενημερώνει πως τα Μέλη της έχουν προχωρήσει εγκαίρως στον προγραμματισμό των παραγγελιών και στη διασφάλιση επαρκών αποθεμάτων, ώστε οι καταναλωτές να μπορούν να προμηθευτούν όλα τα απαραίτητα πασχαλινά είδη, με τις τιμές στα τυποποιημένα καταναλωτικά προϊόντα να παραμένουν στα επίπεδα που ίσχυαν πριν το ξέσπασμα της γεωπολιτικής αναταραχής\.**

Τα σούπερ μάρκετ συνεχίζουν να θέτουν σε προτεραιότητα τον Καταναλωτή, ενισχύοντας διαρκώς τις αλυσίδες εφοδιασμού, με στόχο την επάρκεια προϊόντων και τη συγκράτηση των τιμών, τόσο διαχρονικά όσο και σε περιόδους υψηλής καταναλωτικής ζήτησης\.

**Ο κλάδος παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και βρίσκεται σε διαρκή επικοινωνία με όλους τους κρίκους της εφοδιαστικής αλυσίδας και τις αρμόδιες αρχές, ώστε να διασφαλίζεται η άμεση αντιμετώπιση τυχόν προκλήσεων, με γνώμονα τη σταθερότητα της αγοράς και την ευημερία των καταναλωτών\.**

---

### Το Πρόσωπο: Πολυχρόνης Συγγελίδης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/29/to-prosopo-polychronis-syngelidis/
**Updated:** 2026-03-27T20:38:18+02:00

> Ο όμιλος εισέρχεται οργανωμένα στον τουρισμό με επένδυση περίπου 100 εκατ. ευρώ στην Ηλεία, για την ανάπτυξη σύνθετου τουριστικού καταλύματος

**Χαμηλών τόνων, με περιορισμένη δημόσια παρουσία, αλλά με σταθερή και μετρήσιμη επιρροή στην αγορά\. Ο Πολυχρόνης Συγγελίδης δεν ανήκει στην κατηγορία των media\-friendly επιχειρηματιών, αλλά αποτελεί μια κλασική περίπτωση παράγοντα που κινείται μακριά από τη δημοσιότητα, διαμορφώνοντας όμως σε μεγάλο βαθμό τους όρους του παιχνιδιού στην ελληνική αγορά αυτοκινήτου\.**

Υπό την ηγεσία του, ο όμιλος έχει διαμορφώσει ένα από τα πιο διευρυμένα χαρτοφυλάκια στον κλάδο, εκπροσωπώντας στην Ελλάδα μάρκες όπως οι Citroën, DS Automobiles, Mazda, Opel και Peugeot\. Κομβικό σημείο αποτέλεσε το 2019, όταν απέκτησε τα δικαιώματα της αντιπροσωπείας της Opel στην Ελλάδα, μέσω της εξαγοράς της υφιστάμενης οργάνωσης της Opel Hellas, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση του ομίλου σε μια περίοδο ανακατατάξεων στον κλάδο\. Βασικό πυλώνα του ομίλου αποτελεί η Aiglon, μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες του χώρου, με δραστηριότητα στην εισαγωγή, εμπορία και τεχνική υποστήριξη αυτοκινήτων και πωλήσεις που ξεπερνούν τα 500 εκατ\. ευρώ\. Το 2024, ωστόσο, αποτύπωσε τις πιέσεις της αγοράς, καθώς ο κύκλος εργασιών υποχώρησε στα 505,9 εκατ\. ευρώ \(\-6,96%\), τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 19,7 εκατ\. ευρώ \(\-29,6%\) και τα καθαρά κέρδη στα 15,5 εκατ\. ευρώ \(\-25,4%\)\. Σε επίπεδο μαρκών, η Peugeot διατήρησε μερίδιο 7,6%, η Citroën υποχώρησε στο 5,7% από 7,3%, ενώ η MG ενίσχυσε σημαντικά τη θέση της, ανεβαίνοντας στο 2,3% από 0,5%, καταγράφοντας δυναμική είσοδο, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, αυτά του 2024

Οι ισορροπίες άλλαξαν το 2022, μετά τη δημιουργία της Stellantis, όταν οι μάρκες Fiat, Alfa Romeo, Abarth και Jeep πέρασαν σε νέο σχήμα υπό την Autohellas του ομίλου Βασιλάκη και τη Samelet, αντικαθιστώντας την FCA Greece του ομίλου Συγγελίδη\. Μια εξέλιξη που αποτύπωσε τον ανασχηματισμό δυνάμεων στην αγορά\. Παράλληλα, ο όμιλος διατηρεί παρουσία και στον ασφαλιστικό κλάδο μέσω της Elysee, με πρόσφατη συμφωνία πώλησης πλειοψηφικού ποσοστού στην Εθνική Ασφαλιστική\. Μια κίνηση που ενισχύει το μοντέλο συμπληρωματικών υπηρεσιών γύρω από το αυτοκίνητο και αναδεικνύει τη στρατηγική επιλογή για διαφοροποίηση, πέρα από την καθαρή εμπορία οχημάτων\.

Βέβαια, οι ρίζες της οικογένειας Συγγελίδη δεν βρίσκονται στην αυτοκίνηση, αλλά στη βιομηχανία\. Η επιχειρηματική διαδρομή ξεκινά το 1922 από την κλωστοϋφαντουργία, με τον Γιώργο Συγγελίδη να διαβλέπει εγκαίρως τη μετατόπιση της αγοράς\. Το 1965 στρέφεται στρατηγικά στο αυτοκίνητο, σε μια περίοδο που η ελληνική αγορά μόλις διαμορφώνεται, φέρνοντας πιο κοντά στον Έλληνα καταναλωτή τη Citroën και την τεχνολογία της, μαζί με τη σύζυγό του Θεοδώρα\. Σε αυτό το περιβάλλον μεγάλωσε ο Πολυχρόνης Συγγελίδης, σε ένα μοντέλο διοίκησης που άφηνε χώρο πρωτοβουλίας\. Ο ίδιος έχει περιγράψει πώς, ως φοιτητής στις ΗΠΑ, πρότεινε με επιμονή την είσοδο της Jeep στην Ελλάδα, μια κίνηση που τελικά υλοποιήθηκε και εξελίχθηκε σε ισχυρή παρουσία στην ευρωπαϊκή αγορά\. Μαζί με τον αδελφό του, Γιάννη, ανέλαβαν σταδιακά την επέκταση του ομίλου, με έμφαση στις συνεργασίες και την προσέλκυση διεθνών brands\.

Η οικογενειακή συνέχεια δεν λειτούργησε ως μηχανισμός προστασίας, αλλά ως πεδίο δοκιμής\. Ο Συγγελίδης έχει δηλώσει ότι ο όμιλος παραμένει «ανοιχτός σε νέες συνεργασίες», κάτι που επιβεβαιώθηκε με την ανάληψη της Mazda και τη διαρκή διερεύνηση νέων δραστηριοτήτων, ακόμη και πέρα από την κλασική διανομή\. Παράλληλα, υπήρξε παντρεμένος με τη Μιλένα Αποστολάκη, στέλεχος του ΠΑΣΟΚ\.

Στη Χάλκη, ο όμιλος δοκίμασε στην πράξη ένα διαφορετικό μοντέλο ανάπτυξης\. Μέσω της συνεργασίας με τη Citroën και διεθνείς εταίρους, το project GR\-Eco μετέτρεψε το νησί σε πιλοτικό «πράσινο» οικοσύστημα, συνδέοντας την ηλεκτροκίνηση με την τοπική οικονομία και τον τουρισμό\.

Η ίδια λογική περνά πλέον σε μεγαλύτερη κλίμακα\. Ο όμιλος εισέρχεται οργανωμένα στον τουρισμό με επένδυση περίπου 100 εκατ\. ευρώ στην Ηλεία, για την ανάπτυξη σύνθετου τουριστικού καταλύματος σε έκταση 224 στρεμμάτων, στο παραλιακό μέτωπο της Δυτικής Πελοποννήσου, κοντά στο Εθνικό Πάρκο Κοτυχίου–Στροφυλιάς\. Το σχέδιο περιλαμβάνει πεντάστερο ξενοδοχείο 254 κλινών και 56 κατοικίες, υιοθετώντας ένα υβριδικό μοντέλο φιλοξενίας που συνδυάζει resort και παραθεριστική κατοικία\.

**Στόχος είναι η προσέλκυση επισκεπτών υψηλότερου εισοδηματικού επιπέδου, σε μια περιοχή που παραμένει χαμηλά στον χάρτη των luxury υποδομών\. Κατά την κατασκευή εκτιμάται ότι θα δημιουργηθούν περισσότερες από 1\.400 θέσεις εργασίας, στοιχείο που ενισχύει το αποτύπωμα της επένδυσης\.**

---

### H blue collar εναλλακτική της προβατοτροφίας μπορεί να δώσει τζίρους εκατομμυρίων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/29/h-blue-collar-enallaktiki-tis-provatotrofias-borei-na-dosei-tzirous-ekatommyrion/
**Updated:** 2026-03-27T21:00:20+02:00

> Η σύγχρονη προβατοτροφία δεν έχει καμία σχέση με την εικόνα που έχουν συνήθως στο μυαλό τους οι κάτοικοι των αστικών περιοχών.

**Η σύγχρονη προβατοτροφία δεν έχει καμία σχέση με την εικόνα που έχουν συνήθως στο μυαλό τους οι κάτοικοι των αστικών περιοχών\. Τα στερεότυπα του 1970 δεν συνάδουν με την πραγματικότητα του 2026, η οποία περιλαμβάνει οικονομικές μονάδες με εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ σε μηχανολογικό εξοπλισμό \(μικρό τρακτέρ με φορτωτή, αρμεκτήρια, ταινίες τροφοδοσίας, αναμικτήρες\), πάγια στοιχεία \(ενδεδειγμένες σταβλικές εγκαταστάσεις με άδεια λειτουργίας\) καθώς φυσικά και παραγωγικό ζωικό κεφάλαιο αξίας 350 με 600 ευρώ το κεφάλι\.**

Ο κλάδος της προβατοτροφίας είναι αυτός που δίνει «σάρκα και οστά» στο success story της ελληνικής Φέτας ΠΟΠ σε όλο το κόσμο αλλά και σε εκατοντάδες ακόμη μικρά τοπικά τυροκομικά brands που διεκδικούν θέση στα ράφια της Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής\. Τελευταία, υπάρχει φυσικά το κρίσιμο ζήτημα της ζωονόσου της ευλογιάς, η οποία έχει οδηγήσει σε υποχρεωτική θανάτωση περί των 500\.000 αιγοπροβάτων \(με μερική αποζημίωση για τον κτηνοτρόφο\), αν και η εξέλιξη αυτή από μόνη της μάλλον δεν αρκεί για να αντιστρέψει δεκαετίες ανάπτυξης και μελλοντικών ευκαιριών για έναν από τους πιο δραστήριους κλάδους του πρωτογενή τομέα\. Τελευταία απασχολεί και το ζήτημα του αφθώδη πυρετού\.

## **Το ετήσιο ισοζύγιο της παραγωγικής διαδικασίας**

Ποια έσοδα φέρνει στους οργανωμένους παραγωγούς η κτηνοτροφική δραστηριότητα; Καταρχάς, τα μηνιαία τιμολόγια από την πώληση γάλακτος\. Παράλληλα, στις ορθόδοξες γιορτές, πολλά ζώα εκτρέφονται και προορίζονται για σφαγή σε καλές τιμές λόγω εποχικής ζήτησης, διαμορφώνοντας ένα δευτερεύον αλλά σημαντικό εισόδημα, υποστηρικτικό στην παραγωγή γάλακτος\. Τα παραπάνω δεν λαμβάνουν υπόψιν τυχόν άνοιγμα σε τυροκομική δραστηριότητα, η οποία είναι η επόμενη προσοδοφόρα «πίστα» που χιλιάδες μονάδες έχουν ξεκλειδώσει, έπειτα από οικογενειακές προσπάθειες δεκαετιών\. Συνήθως, όσοι κάνουν τη μετάβαση στην τυροκομία δεν γυρίζουν πίσω, κοινώς αξιοποιούν την γαλακτοπαραγωγή ως πρώτη ύλη της μεταποιητικής δραστηριότητας\.

Τώρα, τι έξοδα φέρνει η κτηνοτροφική δραστηριότητα\. Καταρχάς, για τις ζωοτροφές \(κριθάρι, καλαμπόκι, σύνθετες, κτλπ\) φεύγει ένα 50\-65% αναλογικά των εσόδων, χωρίς να συνυπολογίσει κανείς τυχόν υπαλλήλους\. Τα υπόλοιπα αναλώσιμα \(φάρμακα, έκτακτα, καθαρισμοί, αποσβέσεις, επιδιορθώσεις\) παραδοσιακά οι επαγγελματίες τα ισοσκελίζουν με τις ευρωπαϊκές επιδοτήσεις που λαμβάνουν σε ετήσια βάση μέσω της λεγόμενης Κοινής Αγροτικής Πολιτικής\. Η ιδιαίτερα μεγάλη συμμετοχή των ζωοτροφών στο κοστολόγιο είναι ο λόγος που σε δεύτερο χρόνο όσοι μπαίνουν στο χώρο της προβατοτροφίας προσανατολίζονται σε συμπληρωματική καλλιεργητική δραστηριότητα προς μείωση του κοστολογίου\.

## **Από 350\.000 ευρώ το αρχικό κόστος εισόδου \(barrier****to****entry****\)**

Θα αναρωτηθεί εύλογα κάποιος\. Μα αν οι κτηνοτρόφοι έχουν βιώσιμο αντικείμενο, γιατί πολλοί εγκαταλείπουν το αγροτικό/κτηνοτροφικό επάγγελμα; Μία απόλυτη απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι δύσκολη, ωστόσο ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα είναι η έλλειψη διάδοχης κατάστασης\. Η προβατοτροφία είναι… blue collar εργασία και έχει τόσο υψηλές απαιτήσεις εξειδίκευσης όσο και αρχικά κόστη εισόδου \(barrier to entry\)\.

Να σημειωθεί πως η προβατοτροφία αποτελεί ένα εγχείρημα με υψηλό βαθμό εξειδίκευσης\. Κοινώς, αν κάποιος δεν έχει ήδη «προίκα» κάποια γνώση \(απόφοιτος Γεωπονικής Σχολής, γνώσεις από οικογένεια\) είναι βέβαιο πως και όλο τον εξοπλισμό να έχει, λάθη θα κάνει, τα οποία θα κοστίσουν\. Βάσει εκτιμήσεων που κάνουν άνθρωποι με πολυετή διαδρομή στο χώρο, τα ιδία κεφάλαια που θα χρειαστεί κανείς για να ασχοληθεί σοβαρά και με προοπτική με το αντικείμενο, ανέρχονται περίπου στα 350\.000 ευρώ\.

**Εδώ είναι που φαίνονται χρήσιμα τα επενδυτικά προγράμματα και τα επιδοτούμενα προγράμματα του Προγράμματος Αγροτικής Ανάπτυξης της κοινής Αγροτικής Πολιτικής, όπως αυτά του Νέου Αγρότη, των Σχεδίων Βελτίωσης, το πλαίσιο του Αναπτυξιακού Νόμου και αρκετά ακόμη, που δημοσιεύονται κάθε λίγα χρόνια και μπορούν να επιδοτήσουν σε πολλές περιπτώσεις άνω του 50% ενός καλοσχεδιασμένου φακέλου επένδυσης, ρίχνοντας τους χρόνους απόσβεσης στο μισό\.**

---

### Τι είναι τα Στενά του Ορμούζ και γιατί όλοι συζητούν για τη μικρούλα νήσο Χαργκ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/29/ti-einai-ta-stena-tou-ormouz-kai-giati-oloi-syzitoun-gia-ti-mikroula-niso-chargk/
**Updated:** 2026-03-27T20:50:00+02:00

> Πάνω από 25% του παγκόσμιου πετρελαίου περνά από τα Στενά του Ορμούζ, ενώ το 90% των ιρανικών εξαγωγών φορτώνεται στη Χαργκ.

**Να που μάθαμε και τα Στενά του Ορμούζ, όπου η γεωγραφία μετατρέπεται σε τιμή πετρελαίου, ασφάλιστρα, πολιτική ένταση και στρατιωτικές αποφάσεις**\!

Λίγα χιλιόμετρα πιο μέσα, βρίσκεται μια μικρή βραχώδης λωρίδα γης, η νήσος Χαργκ, που συγκεντρώνει πάνω της ένα βάρος δυσανάλογο με το μέγεθός της\. Εκεί φορτώνεται περίπου το 90% των ιρανικών εξαγωγών πετρελαίου\. Και από εκεί ξεκινά η ενέργεια, που κινεί τον κόσμο\.

## **Τα Στενά του Ορμούζ δεν επιτρέπουν λάθη**

Τα Στενά του Ορμούζ δεν είναι ανοιχτή θάλασσα\. Είναι ένα πέρασμα με περιορισμούς\. Στο στενότερο σημείο τους φτάνουν μόλις τα 21 ναυτικά μίλια, ενώ η ναυσιπλοΐα περιορίζεται σε δύο λωρίδες περίπου δύο μιλίων, μία για κάθε κατεύθυνση\. Από τη μία πλευρά οι ακτές του Ιράν, από την άλλη η χερσόνησος Μουσαντάμ στο Ομάν\. Από αυτό το πέρασμα περνά περίπου το 25% του παγκόσμιου θαλάσσιου εμπορίου ενέργειας και αντίστοιχο ποσοστό υγροποιημένου φυσικού αερίου\. Με απλά λόγια, ένα στα τέσσερα φορτία που κινούνται διεθνώς από την περιοχή περνά από εκεί\. Δεν υπάρχει εναλλακτική διαδρομή που να μπορεί να το αντικαταστήσει άμεσα\. Γι’ αυτό και κάθε φορά που η περιοχή μπαίνει σε ένταση, παγκόσμια, οι τιμές τρελαίνονται, πριν καλά – καλά υπάρξει πραγματική διακοπή, χωρίς να περιμένουν να κλείσει το πέρασμα, μόνο με την πιθανότητα\!

## **Η νήσος Χαργκ είναι το κέντρο των ιρανικών εξαγωγών πετρελαίου**

Η νήσος Χαργκ απέχει μόλις 24 χιλιόμετρα από τις ακτές του Ιράν\. Δεν είναι τουριστικός προορισμός, ούτε στρατιωτική βάση με τη στερεοτυπική έννοια\. Είναι ενεργειακή υποδομή\. Εκεί καταλήγουν αγωγοί, εκεί φορτώνουν τα δεξαμενόπλοια, εκεί ξεκινά το μεγαλύτερο μέρος των εξαγωγών πετρελαίου της χώρας\. Περίπου το 90% των ιρανικών εξαγωγών περνά από το νησί\. Αυτό σημαίνει ότι αν σταματήσει η λειτουργία του, η οικονομική ροή του Ιράν διακόπτεται σχεδόν ακαριαία\. Γι’ αυτό και θεωρείται στρατηγικός στόχος πρώτης γραμμής\. Η πρόσφατη στρατιωτική πίεση στην περιοχή το επιβεβαίωσε\. Ο Ντόναλντ Τραμπ δήλωσε ότι πραγματοποιήθηκε μια από τις ισχυρότερες επιδρομές στην περιοχή, επιλέγοντας ωστόσο να μην πλήξει τις πετρελαϊκές εγκαταστάσεις\. Η φράση του ήταν σαφής και υπολογισμένη: “Έχω επιλέξει να μην καταστρέψω τις πετρελαϊκές υποδομές στο νησί”\. Η απειλή έμεινε εκεί, ως επιλογή που μπορεί να ενεργοποιηθεί\.

## **Όταν σταματούν τα πλοία, ανεβαίνουν οι τιμές**

Τις τελευταίες εβδομάδες, περισσότερα από 1\.000 φορτηγά πλοία, κυρίως δεξαμενόπλοια, έχουν εμποδιστεί να περάσουν από τα Στενά του Ορμούζ\. Η Τεχεράνη προχώρησε σε κινήσεις που περιλαμβάνουν επιθέσεις σε πλοία και, σύμφωνα με αναφορές, τοποθέτηση ναρκών στη θαλάσσια οδό\. Οι ναυτικές νάρκες δεν λειτουργούν μόνο ως όπλο, αλλά και ως φόβος\. Ακόμη και η πιθανότητα ύπαρξής τους αυξάνει τα ασφάλιστρα, καθυστερεί τις μεταφορές και αποτρέπει δρομολόγια\. Οι ασφαλιστικές εταιρείες συνεχίζουν να καλύπτουν τα φορτία, αλλά με υψηλότερο κόστος\. Οι ναυτιλιακές εταιρείες αναπροσαρμόζουν τα σχέδιά τους\. Και οι τιμές της ενέργειας αντιδρούν άμεσα\. Όχι επειδή σταμάτησε πλήρως η ροή, αλλά επειδή έγινε αβέβαιη\.

## **Τι μπορεί να κάνει και τι όχι ο στρατός στα Στενά**

Η ιδέα να συνοδεύονται τα πλοία με πολεμικά δεν είναι καινούρια\. Έχει ξαναγίνει\. Το 1987, στον πόλεμο Ιράν–Ιράκ, οι Ηνωμένες Πολιτείες έβαζαν τα δεξαμενόπλοια σε νηοπομπές για να περνούν με μεγαλύτερη ασφάλεια\. Άρα υπάρχει εμπειρία\. Σήμερα όμως τα πράγματα είναι πιο δύσκολα\. Το Ιράν δεν έχει μόνο μεγάλα πολεμικά πλοία\. Μπορεί να χρησιμοποιήσει μικρά σκάφη, να ρίξει νάρκες χωρίς να γίνει εύκολα αντιληπτό και να δημιουργήσει πρόβλημα χωρίς να ανοίξει κανονική σύγκρουση\. Υπάρχουν και πιο σύγχρονες νάρκες που ενεργοποιούνται χωρίς να τις αγγίξει πλοίο, κάτι που κάνει το πέρασμα ακόμα πιο επικίνδυνο\. Και δεν είναι μόνο αυτό\. Τα drones έχουν αλλάξει εντελώς την εικόνα\. Είναι φθηνά, πετούν χαμηλά και μπορούν να χτυπήσουν ή απλώς να τρομάξουν τα πληρώματα\. Δεν χρειάζεται μεγάλη επίθεση για να μπλοκάρει η κίνηση\. Αρκεί να υπάρχει ο φόβος\. Διαδόθηκε ότι περίπου 2\.000 Αμερικανοί πεζοναύτες βρίσκονται στην περιοχή, αλλά δεν υπάρχει επίσημη επιβεβαίωση\. Το ίδιο και με τα σχέδια συνοδείας πλοίων, που συζητιούνται αλλά δεν έχουν προχωρήσει\. Το Πεντάγωνο δείχνει προσεκτικό, γιατί στην πράξη δεν είναι εύκολο να ελεγχθεί ένα τόσο στενό και τόσο φορτωμένο πέρασμα\. Ο γερουσιαστής Κρις Μέρφι το είπε χωρίς περιστροφές: «Δεν είχαν κανένα σχέδιο»\. Και αυτό περιγράφει την κατάσταση\. Όχι γιατί δεν υπάρχουν στρατοί, αλλά γιατί το σημείο είναι τόσο δύσκολο που καμία λύση δεν είναι απλή\.

## **Πώς το πετρέλαιο της περιοχής επηρεάζει τις εξελίξεις**

Το Ιράν δεν μπορεί να ελέγξει τι θα γίνει συνολικά στην παγκόσμια αγορά, αλλά μπορεί να επηρεάσει άμεσα τις τιμές\. Όταν απειλεί ότι θα κλείσει τα Στενά του Ορμούζ ή όταν δυσκολεύει τη διέλευση πλοίων, το κόστος ανεβαίνει σχεδόν αυτόματα\. Από την άλλη, μια επίθεση στη νήσο Χαργκ θα είχε συνέπειες που δεν θα περιορίζονταν στο Ιράν\. Από εκεί περνά περίπου το 90% των εξαγωγών πετρελαίου της χώρας, αλλά η διακοπή θα επηρέαζε και όσους βασίζονται σε αυτές τις ροές\. Γι’ αυτό και το νησί αντιμετωπίζεται περισσότερο ως στόχος που υπάρχει στο τραπέζι παρά ως κάτι που μπορεί εύκολα να χτυπηθεί\. Η κατάσταση κρατιέται σε ένα εύθραυστο σημείο\. Όλοι γνωρίζουν μέχρι πού μπορούν να φτάσουν και τι θα κοστίσει μια κίνηση παραπάνω\.

**Και τελικά, ένα πέρασμα μόλις 21 ναυτικών μιλίων και ένα μικρό νησί καθορίζουν αποφάσεις που επηρεάζουν τον κόσμο όλο**\.

---

### Ελληνικά funds ανοίγουν δρόμους στην τεχνολογία και την καινοτομία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/29/ellinika-funds-anoigoun-dromous-stin-technologia-kai-tin-kainotomia/
**Updated:** 2026-03-27T20:57:00+02:00

> Η ελληνική επενδυτική σκηνή δείχνει πως μπαίνει δυναμικά στο παιχνίδι της τεχνολογίας, των βιοεπιστημών και της κυκλικής οικονομίας

**Η ελληνική επενδυτική σκηνή δείχνει πως μπαίνει δυναμικά στο παιχνίδι της τεχνολογίας, των βιοεπιστημών και της κυκλικής οικονομίας, με νέα funds που όχι μόνο χρηματοδοτούν, αλλά και καθοδηγούν τις startups στην πορεία τους προς την εξωστρέφεια\.**

Από την κυκλική οικονομία και το agritech μέχρι το deep tech και τις βιοεπιστήμες, νέα και υφιστάμενα επενδυτικά σχήματα διοχετεύουν σημαντικά κεφάλαια σε startups και scale\-ups, επιδιώκοντας να γεφυρώσουν την έρευνα με την αγορά και να δημιουργήσουν εταιρείες με διεθνές αποτύπωμα\. Το επενδυτικό momentum ενισχύεται, σηματοδοτώντας μια περίοδο όπου η Ελλάδα φιλοδοξεί να εξελιχθεί σε περιφερειακό κόμβο τεχνολογικής καινοτομίας\.

## **«Νέα»****funds** **με εστίαση στην καινοτομία**

Στο επίκεντρο της κυκλικής οικονομίας βρίσκεται το SPOROS Platform, το πρώτο Circular Economy Impact Fund στην Ελλάδα\. Με δεύτερο closing ύψους 60 εκατ\. ευρώ και συμμετοχή του European Investment Fund \(EIF\), το SPOROS έχει ήδη βάλει πλώρη για τρεις έως πέντε νέες επενδύσεις μέχρι τα τέλη του 2026\.

Η στρατηγική του fund εστιάζει σε τομείς όπως η βιώσιμη γεωργία, η παραγωγή τροφίμων, τα logistics για τον αγροτικό τομέα, αλλά και κυκλικές λύσεις για τη χημική και κατασκευαστική βιομηχανία\.

Στο portfolio του περιλαμβάνονται εταιρείες που συνδυάζουν τεχνολογική καινοτομία και βιωσιμότητα, όπως η Prisma Electronics, με προηγμένα συστήματα παρακολούθησης και διαχείρισης δεδομένων για βιομηχανικές και ναυτιλιακές δραστηριότητες, και η Orbital Systems, που αναπτύσσει τεχνολογίες αιχμής για εξοικονόμηση νερού, κρίσιμου φυσικού πόρου για τη χώρα\.

Στον αγροδιατροφικό τομέα, το SPOROS έχει επενδύσει στη Nutri Valley, με καινοτόμα συστατικά και τεχνολογίες διατροφής, καθώς και στην Σαπουνάς, που ανασχεδιάζει την παραγωγή της σύμφωνα με σύγχρονα πρότυπα\. Παράλληλα, το fund υποστηρίζει εταιρείες βιώσιμης διατροφής όπως η PetChef, στον χώρο της φρέσκιας διατροφής για κατοικίδια, και η Plan\(e\)t Foods, που αναπτύσσει καινοτόμα παγωτά με έμφαση στη βιωσιμότητα και τη διατροφική αξία\.

Το SPOROS καλύπτει επίσης τομείς όπως καθαρή ενέργεια, μεταποίηση, βιοοικονομία, γαλάζια ανάπτυξη και βιώσιμο τουρισμό, προωθώντας οριζόντιες κυκλικές λύσεις που δημιουργούν σημαντική εξοικονόμηση πόρων σε όλη την αλυσίδα αξίας\.

Η τεχνολογική αιχμή της χώρας ενισχύεται από το TECS Capital, με έδρα τη Θεσσαλονίκη, που ενεργοποιεί τον νέο κύκλο του TECS Capital II με κεφάλαια 12,1 εκατ\. ευρώ\.

Μετά την πρώτη φάση, όπου το TECS Capital I κατεύθυνε 3,1 εκατ\. ευρώ σε επτά υποσχόμενες startups, το νέο fund προγραμματίζει συνολικά 16–18 επενδύσεις σε τριετή ορίζοντα, με περίπου τέσσερις έως πέντε επενδύσεις ετησίως\. Αν και παραμένει sector agnostic, η στρατηγική του TECS Capital II στρέφεται πιο έντονα σε deep tech, τεχνολογίες αιχμής και επιχειρηματικά σχήματα βασισμένα σε έρευνα και ανάπτυξη, χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς, ενισχύοντας τις ελληνικές ομάδες με διεθνή προσανατολισμό\.

Στον χώρο των deep\-tech startups πρώιμου σταδίου δραστηριοποιείται και το Corallia Ventures, με κεφάλαια 22,5 εκατ\. ευρώ, το οποίο στοχεύει να μετατρέψει έρευνα ελληνικών πανεπιστημίων σε ώριμα επιχειρηματικά προϊόντα με διεθνές εκτόπισμα\. Το fund έχει ήδη ολοκληρώσει τέσσερις επενδύσεις και έχει στο pipeline άλλες έξι μέχρι το 2026\.

Ανάμεσα στις startups που υποστηρίζει βρίσκονται η PhosPrint, spin\-off του Μετσόβιου Πολυτεχνείου, για in vivo βιοεκτύπωση ιστών, η Tacit Analytics, που κατασκευάζει ψηφιακά δίδυμα και υποδομές δεδομένων για AI, η ALTHEXIS με την πλατφόρμα Skincare Suite, η οποία χρησιμοποιεί Generative AI για εξατομικευμένη περιποίηση δέρματος σε φαρμακεία, και η Bitloops, πλατφόρμα ανάπτυξης λογισμικού για frontend engineers, αξιοποιώντας AI για την παραγωγή ποιοτικού κώδικα από σχέδια Figma\.

Στην κορυφή των ελληνικών επενδύσεων στις βιοεπιστήμες βρίσκεται το Kos Biotechnology Partners, το πρώτο fund στη χώρα με επίκεντρο αποκλειστικά τις βιοεπιστήμες\. Με αρχικά κεφάλαια 40 εκατ\. ευρώ και στόχο τα 150 εκατ\., το fund έχει ήδη πραγματοποιήσει την πρώτη του επένδυση και ετοιμάζει νέες κινήσεις για το 2026, υποστηρίζοντας καινοτόμες ελληνικές εταιρείες στον χώρο της βιοτεχνολογίας\.

Η συγκέντρωση αυτών των funds αποδεικνύει ότι η Ελλάδα διαθέτει πλέον σοβαρά εργαλεία χρηματοδότησης για καινοτόμες εταιρείες, καλύπτοντας από κυκλικές λύσεις και αγροδιατροφή έως deep\-tech και βιοεπιστήμες\.

## **Το μεγάλο στοίχημα**

Οι επενδύσεις τους συνδυάζουν κεφάλαια, τεχνογνωσία και στρατηγικό όραμα, δημιουργώντας συνθήκες ώστε οι ελληνικές startups να διεκδικήσουν θέση στο διεθνές σκηνικό, να προσελκύσουν περαιτέρω επενδύσεις και να εξελιχθούν σε success stories με διακρατική εμβέλεια\.

**Καθώς οι τεχνολογίες αιχμής, η κυκλική οικονομία και η καινοτόμος μεταποίηση γίνονται στρατηγικοί άξονες ανάπτυξης, τα ελληνικά funds δείχνουν ότι μπορούν να λειτουργήσουν ως καταλύτης, μετατρέποντας τη χώρα σε ένα κέντρο υποστήριξης high\-tech startups, deep\-tech spin\-offs και εταιρειών βιοεπιστημών με διεθνή δυναμική\.**

---

### No Risk No Return

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/29/no-risk-no-return/
**Updated:** 2026-03-27T20:54:21+02:00

> Για ένα πρόεδρο των ΗΠΑ ο οποίος βλέπει την παγκόσμια σκακιέρα αρκετά ως business, για τις αποφάσεις του ισχύει η φράση "no risk, no return"

**Για ένα πρόεδρο των ΗΠΑ ο οποίος βλέπει την παγκόσμια σκακιέρα αρκετά ως business, για τις αποφάσεις του ισχύει αναπόφευκτα η φράση “no risk, no return”\.**

No Risk, No Return: μια φράση που χρησιμοποιείται κυρίως στον κόσμο των επενδύσεων\.

Όταν όμως αυτή η λογική μεταφέρεται στον πόλεμο, αποκτά μια δραματικά διαφορετική διάσταση\.

Το no risk, no return στον πόλεμο μεταφράζεται σε μια σκληρή πραγματικότητα: χωρίς επιθετικές ή αποφασιστικές κινήσεις, δύσκολα επιτυγχάνεται στρατηγικό όφελος\. Ωστόσο, κάθε τέτοια κίνηση ανοίγει την πόρτα σε απρόβλεπτες συνέπειες\.

Ο πόλεμος είναι, από τη φύση του, η πιο ακραία μορφή ρίσκου που μπορεί να αναλάβει ένα κράτος\.

Αλλά το πιο κρίσιμο ερώτημα είναι άλλο: ποιος πληρώνει το τίμημα του ρίσκου;

Στον κόσμο των επενδύσεων, το ρίσκο το αναλαμβάνει εκείνος που επενδύει\. Στον πόλεμο, το κόστος το επωμίζονται πρωτίστως λαοί\. Αυτό δημιουργεί ένα ηθικό χάσμα ανάμεσα στην απόφαση και τις συνέπειές της\.

Η απόδοση δεν είναι πάντα νίκη – μπορεί να είναι απλώς η αποφυγή μιας μεγαλύτερης ήττας\.

** Η αλήθεια είναι ότι η παγκόσμια ιστορία δείχνει ότι επιβραβεύει το ρίσκο\.**

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών: Οι άσοι στο μανίκι από εστίαση , λιανεμπόριο και πάρκινγκ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/29/diethnis-aerolimenas-athinon-oi-asoi-sto-maniki-apo-estiasi-lianeborio-kai-parkingk/
**Updated:** 2026-03-27T21:11:08+02:00

> Ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών δεν αποτελεί μία κλασική ιστορία ανάπτυξης που εξαρτάται γραμμικά από την αύξηση της επιβατικής κίνησης.

**Ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών δεν αποτελεί μία κλασική ιστορία ανάπτυξης που εξαρτάται γραμμικά από την αύξηση της επιβατικής κίνησης\. Κι αυτό γιατί παρά το γεγονός ότι το 2025 η επιβατική κίνηση αυξήθηκε κατά 7%, τα συνολικά έσοδα ενισχύθηκαν μόλις κατά 2%, αναδεικνύοντας με σαφήνεια τον ιδιαίτερο μηχανισμό που διέπει το επιχειρηματικό μοντέλο του αεροδρομίου\. Η εξήγηση βρίσκεται στο γεγονός οι αποδόσεις της αεροπορικής δραστηριότητας υπόκεινται σε ανώτατο επιτρεπόμενο όριο απόδοσης επί των αρχικά επενδυμένων κεφαλαίων 15%, με αποτέλεσμα η άνοδος της κίνησης να μη μεταφράζεται αυτόματα σε ανάλογη κερδοφορία\.**

Επί της ουσίας, όσο ενισχύονται οι όγκοι επιβατών, τόσο προσαρμόζονται προς τα κάτω τα αεροναυτιλιακά έσοδα ανά μονάδα, ώστε η εταιρεία να παραμένει εντός του ρυθμιστικού πλαισίου\. Το 2025, μάλιστα, η δυνατότητα αξιοποίησης υπολοίπου μεταφοράς κερδών ήταν πλέον περιορισμένη, γεγονός που κατέστησε ακόμη πιο εμφανές ότι το αεροπορικό κομμάτι λειτουργεί περισσότερο ως ρυθμιζόμενος μηχανισμός σταθερών αποδόσεων παρά ως μοχλός εκρηκτικής ανάπτυξης\.

Την ίδια ώρα, οι μη αεροπορικές δραστηριότητες – όπως το λιανεμπόριο, η εστίαση και η στάθμευση – εμφάνισαν ανθεκτικότητα, με τα έσοδα ανά μονάδα να παραμένουν ουσιαστικά αμετάβλητα, παρά την αυξημένη συμφόρηση και τα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη\. Ωστόσο, η επίδραση αυτών των έργων εκτιμάται ότι ενδέχεται να ασκήσει πίεση στη δαπάνη ανά επιβάτη το 2026\. Σε επίπεδο καθαρής κερδοφορίας, τα καθαρά κέρδη υποχώρησαν κατά 12% σε ετήσια βάση, στα 207 εκατ\. ευρώ, εξέλιξη που ήταν πάντως συμβατή με τις προβλέψεις της διοίκησης του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών και ελαφρώς καλύτερη από τις εκτιμήσεις που είχαν δώσει οι αναλυτές της Eurobank Equities\.

## **H****προοπτική ανάπτυξης με όχημα τις εμπορικές δραστηριότητες**

Το βασικό συμπέρασμα είναι ότι η πραγματική «μηχανή» της αξίας του ΔΑΑ δεν βρίσκεται στην επιβατική κίνηση αυτή καθαυτή, αλλά στη ρυθμιζόμενη απόδοση επί των ιδίων κεφαλαίων, με συμπληρωματικό μοχλό τις εμπορικές δραστηριότητες\. Ο αεροπορικός τομέας παρέχει ένα αμυντικό, σχετικά προβλέψιμο και συνδεδεμένο με τον πληθωρισμό υπόβαθρο ταμειακών ροών\. Αντιθέτως, η ουσιαστική προοπτική ανάπτυξης εντοπίζεται στο μη αεροπορικό σκέλος, όπου οι αποδόσεις δεν υπόκεινται σε πλαφόν και η λειτουργική μόχλευση είναι αισθητά ισχυρότερη\.

Με άλλα λόγια, το στοιχείο που καθοδηγεί πιο ουσιαστικά την επιχειρηματική δραστηριότητα του αεροδρομίου είναι η ικανότητά του να επεκτείνει και να αξιοποιεί εμπορικά τους διαθέσιμους χώρους του\. Η αύξηση των εμπορικών επιφανειών, η καλύτερη εκμετάλλευση του εμπορικού μείγματος και η σταδιακή ενίσχυση των αποδόσεων από δραστηριότητες όπως η εστίαση και η στάθμευση συνιστούν τον βασικό παράγοντα δημιουργίας αξίας σε βάθος χρόνου\. Η επιβατική κίνηση παραμένει ασφαλώς σημαντική, αλλά κυρίως επειδή τροφοδοτεί το εμπορικό οικοσύστημα του αεροδρομίου και όχι επειδή μεταβάλλει ελεύθερα τα κέρδη της ρυθμιζόμενης αεροπορικής δραστηριότητας\.

## **Τα κέρδη του Αεροδρομίου δεν κινούνται παράλληλα με τις επιβατικές ροές**

Αυτό έρχεται σε αντίθεση με μια διαδεδομένη αντίληψη στην αγορά ότι τα κέρδη του ΔΑΑ κινούνται σχεδόν παράλληλα με τις ροές επιβατών\. Η χρήση του 2025 έδειξε ότι η συσχέτιση αυτή είναι πολύ πιο ασθενής απ’ όσο συχνά θεωρείται, τόσο σε περιόδους ανόδου όσο και σε περιόδους αβεβαιότητας\. Το ρυθμιστικό πλαίσιο λειτουργεί ως «μαξιλάρι» για την αεροπορική δραστηριότητα, περιορίζοντας τις διακυμάνσεις και καθιστώντας το προφίλ του ομίλου περισσότερο αμυντικό απ’ ό,τι υποδηλώνει η επιφανειακή ανάγνωση των στοιχείων κίνησης\.

Για το 2026, η πρόβλεψη της διοίκησης τοποθετεί τα καθαρά κέρδη κοντά στα 200 εκατ\. ευρώ, δηλαδή ουσιαστικά σε επίπεδα παραπλήσια με το 2025\. Σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, η αεροπορική δραστηριότητα αναμένεται να ενισχύεται με σχετικά ήπιο ρυθμό\. Αντίθετα, οι μη αεροπορικές δραστηριότητες εκτιμάται ότι θα κινηθούν ταχύτερα, καθώς θα αναπτύσσονται οι εμπορικοί χώροι και θα ενισχύεται η λειτουργική αποδοτικότητα\. Συνολικά, αυτό μεταφράζεται σε μια σταδιακή αλλά όχι θεαματική αύξηση της καθαρής κερδοφορίας τα επόμενα χρόνια\.

## **Η υπεραξία πέρα από το αεροπορικό εισιτήριο**

Υπό αυτό το πρίσμα, ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών προσεγγίζεται περισσότερο ως ένα «ομολογιακού τύπου» περιουσιακό στοιχείο, όπως χαρακτηρίζεται από τους αναλυτές της Eurobank Equities, με σταθερές εισοδηματικές ροές και σύνδεση με τον πληθωρισμό, παρά ως ένα ξεκάθαρο αφήγημα ανάπτυξης που απογειώνεται ταυτόχρονα με την επιβατική κίνηση\. Η επενδυτική του ελκυστικότητα στηρίζεται ακριβώς σε αυτή τη δυαδική φύση\. Από τη μία, το ρυθμιζόμενο αεροπορικό σκέλος προσφέρει προβλεψιμότητα και αντοχές, από την άλλη το εμπορικό σκέλος παρέχει τη δυνατότητα υπεραπόδοσης\. Το ερώτημα, επομένως, δεν είναι μόνο πόσοι επιβάτες θα περάσουν από το «Ελευθέριος Βενιζέλος», αλλά κυρίως πόση αξία θα μπορέσει το αεροδρόμιο να αποσπάσει από αυτούς πέρα από το αεροπορικό εισιτήριο\.

Εν κατακλείδι, με τις επενδύσεις που έχει προγραμματίσει η εταιρεία, αναμένεται τα επόμενα χρόνια η σημαντική αύξηση των εναλλακτικών εσόδων από τις συμπληρωματικές δραστηριότητες λιανικής, στάθμευσης και εστίασης\. Θυμίζουμε εδώ, ότι η επέκταση του κτιρίου Κύριου Αεροσταθμού περιλαμβάνει, ενίσχυση των εγκαταστάσεων κατά 148\.000 τετραγωνικά μέτρα, προσθήκη νέων εγκαταστάσεων επιβίβασης, αναβάθμιση των θέσεων στάθμευσης αεροσκαφών και σημαντική διεύρυνση των χώρων λιανικής πώλησης και εστίασης, οι οποίοι θα αυξηθούν κατά τουλάχιστον 100%\.

**Παράλληλα, η φάση κατασκευής του νέου Πολυώροφου Χώρου Στάθμευσης αυτοκινήτων και πρόσθετων θέσεων στάθμευσης αεροσκαφών έχει ήδη ξεκινήσει από τον Ιούλιο του 2025\. Τέλος, η εταιρεία ανέθεσε τη σύμβαση μελέτης και κατασκευής του νέου αεροσταθμού VIP και των συναφών έργων στο χώρο στάθμευσης αεροσκαφών\. Οι σχετικές εργασίες προβλέπεται να ολοκληρωθούν το 2027\.**

---

### Ήξερες ότι η Palantir ξεκίνησε από τη CIA, πήρε όνομα από τον Τόλκιν και σήμερα είναι η πιο αμφιλεγόμενη εταιρεία τεχνητής νοημοσύνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/29/ixeres-oti-i-palantir-xekinise-apo-ti-cia-pire-onoma-apo-ton-tolkin-kai-simera-einai-i-pio-amfilegomeni-etaireia-technitis-noimosynis/
**Updated:** 2026-03-27T20:43:37+02:00

> Η ιστορία της Palantir είναι μια απόδειξη για το τι συμβαίνει όταν η τεχνολογία ξεφεύγει από τα εργαστήρια και μπαίνει στην πραγματική ζωή

**Υπάρχουν εταιρείες που δεν κατανοούνται εύκολα\. Δεν πουλούν κάτι που μπορείς να κρατήσεις στα χέρια σου, δεν έχουν πελάτες που γνωρίζεις, και ο ρόλος τους στη ζωή σου, αν υπάρχει, παραμένει αόρατος\. Η Palantir είναι μία από αυτές\. Και ακριβώς επειδή λειτουργεί στο σκοτάδι εδώ και 20 χρόνια, η ιστορία της αξίζει να ειπωθεί ολόκληρη\.**

## **H 11η Σεπτεμβρίου και μια ιδέα που γεννήθηκε από τραγωδία**

Το 2002, ο **Πίτερ Θιλ** είναι ήδη πλούσιος\. Το PayPal, στο οποίο ήταν συνιδρυτής μαζί με τον Έλον Μασκ και τον Μαξ Λέβτσιν, εξαγοράστηκε από την eBay για 1,5 δισ\. δολάρια\. Έχει χρήματα, χρόνο και μια ιδέα που δεν τον αφήνει ήσυχο: τι θα γινόταν αν οι αλγόριθμοι που χρησιμοποιούσε το PayPal για να εντοπίζει απάτες μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για να εντοπίζουν τρομοκράτες; Η πληροφορία για την 11η Σεπτεμβρίου, λέει ο Θιλ, «ήταν εκεί»\. Απλώς κανείς δεν μπορούσε να τη συνδέσει\.

Το 2003, μαζί με τους Άλεξ Καρπ, Τζο Λόνσντεϊλ, Στίβεν Κόεν και Νέιθαν Γκέτινγκς, ιδρύει την **Palantir Technologies**\. Το όνομα προέρχεται από τον «Άρχοντα των Δαχτυλιδιών» του Τόλκιν: τα Palantíri ήταν μαγικές κρυστάλλινες σφαίρες που επέτρεπαν σε όποιον τις κατείχε να βλέπει μακριά και να γνωρίζει τα αθέατα\. Τα γραφεία της εταιρείας πήραν ονόματα από τον ίδιο κόσμο: Shire \(Πάλο Άλτο\), Rivendell \(Μακλίν, Βιρτζίνια\), Minas Tirith \(Ουάσιγκτον\)\.

Η Palantir ιδρύθηκε ως εταιρεία λογισμικού, αλλά αυτός ο ορισμός δεν λέει σχεδόν τίποτα\. Στην πράξη, κατασκευάζει πλατφόρμες που παίρνουν τεράστιους όγκους δεδομένων από εντελώς διαφορετικές πηγές, τα συνδέουν και τα μετατρέπουν σε αποφάσεις\. Τα τέσσερα προϊόντα της χαρτογραφούν αυτή την εμβέλεια: το **Gotham** για άμυνα και υπηρεσίες πληροφοριών, το **Foundry** για επιχειρήσεις, το **Apollo** για ανάπτυξη και διαχείριση λογισμικού σε οποιοδήποτε περιβάλλον – ακόμα και σε ταξινομημένα δίκτυα ή πεδίο μάχης – και το **AIP**, η πλατφόρμα τεχνητής νοημοσύνης που μετατρέπει δεδομένα και διαδικασίες σε εργαλεία για ανθρώπους και AI agents\. Με άλλα λόγια: λογισμικό που βλέπει αυτό που οι άνθρωποι δεν μπορούν να δουν μόνοι τους\.

## **Όταν η CIA είναι ο μόνος που πιστεύει σε σένα**

Στην αρχή, κανείς δεν θέλει να επενδύσει στην Palantir\. Ο «σωτήρας\-επενδυτής» ήρθε το 2005 εντελώς απρόσμενα\. Η In\-Q\-Tel, ο επενδυτικός βραχίονας της CIA, επενδύει 2 εκατ\. δολάρια, σήμα αναγνώρισης που ανοίγει τις πόρτες για συμβόλαια με το FBI, την NSA και άλλες υπηρεσίες ασφαλείας\. Ο Θιλ επενδύει ο ίδιος πάνω από 30 εκατ\. δολάρια από την προσωπική του περιουσία\. Για σχεδόν μια δεκαετία, η Palantir ζει αποκλειστικά από το κράτος, και το κράτος δεν είναι εύκολος πελάτης\.

## **Από τον πόλεμο κατά της τρομοκρατίας στους εταιρικούς πελάτες**

Το σημείο καμπής ήρθε όταν η Palantir άρχισε να στρέφεται στον ιδιωτικό τομέα\. Εταιρείες όπως η JPMorgan Chase, η Airbus και η Ferrari ανακάλυψαν ότι η ίδια τεχνολογία που εντοπίζει δίκτυα τρομοκρατών μπορεί να εντοπίζει οικονομικές απάτες, να βελτιστοποιεί εφοδιαστικές αλυσίδες και να αναλύει δεδομένα αγώνων F1 σε πραγματικό χρόνο\. Η Ferrari χρησιμοποιεί το **Foundry**, το εμπορικό προϊόν της Palantir, για να παίρνει αποφάσεις συντήρησης κατά τη διάρκεια των αγώνων\.

Το 2020, η Palantir έγινε δημόσια εταιρεία μέσω Άμεσης Εισαγωγής \(Direct Listing\) στο χρηματιστήριο, αρνούμενη τη παραδοσιακή Αρχική Δημόσια Προσφορά \(IPO\), μια κίνηση που ταίριαζε στο ύφος της\.

## **Μια εταιρεία που για 20 χρόνια δεν είχε κέρδη**

Για σχεδόν 20 χρόνια από την ίδρυσή της, η Palantir δεν έβγαζε κέρδος\. Εισήχθη στο χρηματιστήριο με αποτίμηση γύρω στα 16,5 δισ\. δολάρια\. Τα πράγματα, όμως, άλλαξαν: η μετοχή έφτασε σε ιστορικό υψηλό τον Νοέμβριο του 2025 στα 207 δολάρια, ενώ τον Μάρτιο του 2026 κινείται γύρω στα 148\-155 δολάρια, με κεφαλαιοποίηση 355 δισ\. δολαρίων, κατατάσσοντάς την ανάμεσα στις 30\-35 πιο πολύτιμες εταιρείες παγκοσμίως\.

Τα έσοδα για το 2025 έφτασαν τα 4,48 δισ\. δολάρια, αύξηση 56% σε σχέση με το 2024\. Τα κέρδη ξεπέρασαν το 1,6 δισ\. δολάρια

Ο CEO **Άλεξ Καρπ**, που κάποτε δεν του έδιναν χρήματα ούτε οι φίλοι του, έλαβε το 2024 πακέτο αποδοχών 6,8 δισ\. δολαρίων, και έγινε ο υψηλότερα αμειβόμενος CEO εισηγμένης εταιρείας στις ΗΠΑ\. Ο τίτλος ανήκει σε έναν άνθρωπο με διδακτορικό στη νεοκλασική κοινωνική θεωρία, που στις συνεντεύξεις του μιλάει για Χέγκελ και Στράους και παράλληλα δηλώνει ότι η εταιρεία του είναι «η πρώτη που είναι εντελώς anti\-woke»\.

## **Η άλλη πλευρά**

Εδώ αρχίζει η ιστορία που τα περισσότερα άρθρα για την Palantir αποφεύγουν να αφηγηθούν\. Γιατί η εταιρεία που ιδρύθηκε με σκοπό να «μειώσει την τρομοκρατία διαφυλάσσοντας τις ατομικές ελευθερίες», αυτά ήταν τα λόγια του ίδιου του Θιλ το 2013, βρίσκεται σήμερα στο επίκεντρο κάποιων από τις πιο έντονες συζητήσεις για ανθρώπινα δικαιώματα στον κόσμο\.

Η Palantir είναι ένας από τους μεγαλύτερους εργολάβους της ICE, της αμερικανικής υπηρεσίας μετανάστευσης\. Από το 2011 έως το 2025, η ICE της έχει δώσει συμβόλαια αξίας τουλάχιστον 248 εκατ\. δολαρίων\.**Το σύστημα ImmigrationOS** που ανέπτυξε, δίνει σε κάθε πράκτορα της ICE πρόσβαση σε ένα δίκτυο κυβερνητικών και ιδιωτικών βάσεων δεδομένων: διευθύνσεις, οικογενειακές σχέσεις, οικονομικές συναλλαγές\. Τον Απρίλιο του 2025, υπέγραψε νέο συμβόλαιο 30 εκατ\. δολαρίων για την παρακολούθηση «αυτοαπελάσεων»\.

Λίγο νωρίτερα, τον Ιανουάριο του 2024, η Palantir ανακοίνωσε «στρατηγική συνεργασία» με το Υπουργείο Άμυνας του Ισραήλ για «αποστολές σχετικές με τον πόλεμο»\. Η Ειδική Εισηγήτρια του ΟΗΕ Φρανσέσκα Αλμπανέζε ανέφερε «εύλογους λόγους» να πιστεύει ότι η τεχνολογία της Palantir τροφοδοτεί συστήματα AI που παράγουν λίστες στόχων στη Γάζα\. Η εταιρεία αρνείται ότι τα προϊόντα της χρησιμοποιούνται για παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων\. Ο Καρπ δήλωσε δημόσια ότι είναι «περήφανος» για τη συνεργασία με Ισραήλ\.

Το αποτέλεσμα είναι ένα κύμα αντίδρασης που δεν έχει προηγούμενο\. Τον Οκτώβριο του 2024, ο νορβηγικός επενδυτικός κολοσσός Storebrand πούλησε τις μετοχές του αξίας 24 εκατ\. δολαρίων\. Τον Ιούλιο του 2025, ακτιβιστές κατέλαβαν το λόμπι των γραφείων της εταιρείας στο Σιάτλ\. Πανεπιστήμια σε όλη τη χώρα ανακοίνωσαν αποεπένδυση\. Πάνω από 200 υπάλληλοι της εταιρείας υπέγραψαν επιστολές διαμαρτυρίας\. Κάποιοι παραιτήθηκαν\.

## **Η τεχνολογία δεν είναι ουδέτερη**

Η ιστορία της Palantir είναι μια απόδειξη για το τι συμβαίνει όταν η τεχνολογία ξεφεύγει από τα εργαστήρια και μπαίνει στην πραγματική ζωή\. Ξεκίνησε με ένα ηθικό ερώτημα: πώς να εντοπίσεις τρομοκράτες χωρίς να καταστρέψεις τις ατομικές ελευθερίες\. Σήμερα αντιμετωπίζει ένα άλλο ηθικό ερώτημα, εξίσου δύσκολο: πού σταματά η «εθνική ασφάλεια» και πού αρχίζει η κατάχρηση εξουσίας;

Ο Θιλ και ο Καρπ έχουν επιλέξει στρατόπεδο και το λένε ανοιχτά\. Αυτό είναι κάτι σπάνιο στον κόσμο των big tech, όπου οι περισσότερες εταιρείες κρύβονται πίσω από ουδέτερη εταιρική γλώσσα\. Αλλά η επιλογή στρατοπέδου έχει κόστος\.

**Στον «Άρχοντα των Δαχτυλιδιών», τα Palantíri δεν ήταν κακά αντικείμενα\. Αλλά σε λάθος χέρια, μπορούσαν να καταστρέψουν τον κάτοχό τους, και όλους γύρω του\. Ο Τόλκιν το ήξερε\. Αν το γνωρίζει και η εταιρεία που επέλεξε αυτό το όνομα, είναι ερώτημα που αξίζει να μένει ανοιχτό\.**

---

### Πώς έγινε η κρουαζιέρα το «κρυφό χαρτί» του ελληνικού τουρισμού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/29/126823/
**Updated:** 2026-03-27T20:35:06+02:00

> O αναβαθμισμένος ρόλος της κρουαζιέρας τα τελευταία χρόνια αποτελεί ένα από τα κρυφά «χαρτιά» του ελληνικού Τουρισμού και των ρεκόρ του.

**Η εικόνα της Ελλάδας ως κορυφαίου τουριστικού προορισμού αποτελεί μία δεδομένη κατάσταση, με τη χώρα μας τα τελευταία χρόνια να καταγράφει το ένα ρεκόρ μετά το άλλο, τόσα στα έσοδα, όσο και στις αφίξεις\.**

Ένα από τα στοιχεία που διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στην επίτευξη αυτών των επιτυχιών είναι ο αναβαθμισμένος ρόλος της κρουαζιέρας, καθώς, από μια δραστηριότητα με περιορισμένη προστιθέμενη αξία, εξελίχθηκε σε έναν από τους πιο δυναμικούς και στρατηγικούς πυλώνες του τουρισμού\.

Αυτή η διαδρομή δεν ήταν ελεύθερη από δυσκολίες, τελικά όμως, μέσω μιας ξεκάθαρης στρατηγικής επιλογής η Ελλάδα βρίσκεται πλέον στην τρίτη θέση της Ευρώπης και στο επίκεντρο μιας παγκόσμιας αγοράς που συνεχίζει να μεγαλώνει\.

## **Από τα εμπόδια στην επανεκκίνηση**

Για χρόνια, η Ελλάδα δεν αξιοποιούσε πραγματικά την κρουαζιέρα, με το βασικό πρόβλημα να εντοπίζεται σε θεσμικό επίπεδο\.

Το καμποτάζ λειτουργούσε ως φραγμός, καθώς δεν επέτρεπε σε πλοία εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης να ξεκινούν και να ολοκληρώνουν ταξίδια από ελληνικά λιμάνια\.

Στην πράξη, αυτό σήμαινε ότι η χώρα λειτουργούσε μόνο ως ενδιάμεσος σταθμός, με αποτέλεσμα τα έσοδα να αντλούνται κυρίως από τις λίγες ώρες κατανάλωσης ανά επιβάτη\.

Την ίδια στιγμή, τα λιμάνια δεν μπορούσαν να υποστηρίξουν τη νέα γενιά κρουαζιερόπλοιων, καθώς έλειπαν σύγχρονοι επιβατικοί σταθμοί, οι προβλήτες δεν επαρκούσαν για μεγάλα πλοία και οι διαδικασίες ήταν χρονοβόρες\.

Ακόμα, η γραφειοκρατία, το υψηλό κόστος και η έλλειψη συντονισμού μεταξύ φορέων ενίσχυαν την εικόνα μιας αγοράς που δεν ήταν έτοιμη να ανταγωνιστεί άλλους μεσογειακούς προορισμούς\.

Τέλος, και η σύνδεση με τα αεροδρόμια, κρίσιμη για την ανάπτυξη της κρουαζιέρας, ήταν περιορισμένη, με αποτέλεσμα οι μεγάλες εταιρείες να προτιμούν λιμάνια όπως η Βαρκελώνη ή η Ρώμη για τις βάσεις τους\.

## **Η στρατηγική στροφή και το στοίχημα του homeporting**

Η αλλαγή που σημειώθηκε δεν πραγματοποιήθηκε δεν από τη μια μέρα στην άλλη αλλά ήταν αποτέλεσμα πολιτικών αποφάσεων, επενδύσεων και συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα\.

Η άρση του καμποτάζ, για παράδειγμα, αποτέλεσε το σημείο καμπής καθώς άνοιξε την αγορά και επέτρεψε σε διεθνείς κολοσσούς να εντάξουν την Ελλάδα ως βάση στα δρομολόγιά τους\.

Το επόμενο βήμα ήταν η στροφή στο homeporting, δηλαδή, η μετατροπή λιμανιών όπως ο Πειραιάς, η Θεσσαλονίκη και το Ηράκλειο σε σημεία εκκίνησης\. Η διαφορά είναι καθοριστική, αφού ένας επιβάτης που ξεκινά από την Ελλάδα ξοδεύει πολλαπλάσια σε σχέση με έναν επιβάτη διέλευσης, καθώς διαμένει σε ξενοδοχεία, χρησιμοποιεί μεταφορές και καταναλώνει στην τοπική αγορά\.

Παράλληλα, επενδύσεις σε λιμενικές υποδομές, ιδιωτικοποιήσεις και αναβαθμίσεις επέτρεψαν την υποδοχή μεγαλύτερων πλοίων, ενώ η βελτίωση της σύνδεσης με τα αεροδρόμια και η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου ενίσχυσαν ακόμη περισσότερο το μοντέλο\.

Η ανάπτυξη αυτή δεν ήταν μόνο ποσοτική αλλά συνοδεύτηκε και από καλύτερη οργάνωση, με την εισαγωγή συστημάτων διαχείρισης αφίξεων και την προσπάθεια για εθνική στρατηγική να φέρνουν μεγαλύτερη συνοχή σε έναν κλάδο που μέχρι πρότινος λειτουργούσε αποσπασματικά\.

## **Η εκτόξευση των μεγεθών**

Τα αποτελέσματα αυτής της στροφής αποτυπώνονται καθαρά στα στοιχεία της τελευταίας πενταετίας\. Το 2019, πριν την πανδημία, η Ελλάδα κατέγραψε περίπου 5,5 εκατομμύρια επιβάτες και λιγότερες από 4\.000 αφίξεις πλοίων\. Η διετία 2020\-2021 διέκοψε βίαια αυτή την πορεία, αλλά η επανεκκίνηση ήταν εντυπωσιακή\.

Το 2024 η χώρα ξεπέρασε τα 8 εκατομμύρια επιβατών, ενώ το 2025 καταγράφηκαν 8,4 εκατομμύρια και 6\.129 αφίξεις κρουαζιερόπλοιων, σημειώνοντας αύξηση τόσο στις αφίξεις όσο και στην επιβατική κίνηση\.

Με λίγα λόγια, συναντάμε αύξηση σε ποσοστό άνω του 50% σε σχέση με το 2019, επιβεβαιώνοντας ότι η κρουαζιέρα εξελίσσεται σε βασικό μοχλό ανάπτυξης\.

Η Ελλάδα διατηρεί πλέον σταθερά την τρίτη θέση στην Ευρώπη, πίσω από την Ιταλία και την Ισπανία, με 48 λιμάνια που εξυπηρετούν την κρουαζιέρα και περισσότερες από 5\.000 προσεγγίσεις ετησίως\. Παράλληλα, η οικονομική συνεισφορά του κλάδου έφτασε τα 2 δισ\. ευρώ το 2023 και παρέμεινε σε αντίστοιχα επίπεδα το 2024\.

Αξίζει πάντως να σημειωθεί ότι ένα μεγάλο μέρος της δραστηριότητας συγκεντρώνεται σε λίγους προορισμούς, με τον Πειραιά, τη Σαντορίνη και την Μύκονο να απορροφούν πάνω από το μισό της κίνησης, γεγονός που εξηγεί τόσο την επιτυχία όσο και τις πιέσεις που δέχονται\.

## **Η θέση της Ελλάδας σε μια αγορά που συνεχώς μεγαλώνει**

Η δυναμική της Ελλάδας βέβαια, σε καμία περίπτωση, δεν είναι ανεξάρτητη από τη διεθνή εικόνα κι εκεί τα νούμερα είναι πολλά υποσχόμενα, καθώς η κρουαζιέρα είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους κλάδους του τουρισμού\.

Το 2024 ταξίδεψαν παγκοσμίως 34,6 εκατομμύρια επιβάτες, το 2025 ο αριθμός ανέβηκε στα 37,6 εκατομμύρια, ενώ, για το 2026, η Διεθνής Ένωση Κρουαζιέρας \(CLIA\) προβλέπει ότι οι επιβάτες θα φτάσουν τα 39,6 εκατομμύρια\.

Η αυξημένη ζήτηση συνδέεται όχι μόνο με την εμπειρία που προσφέρει η κρουαζιέρα, αλλά και με τα υψηλά επίπεδα ικανοποίησης των ταξιδιωτών σε σύγκριση με άλλες μορφές διακοπών\.

Η Ευρώπη παραμένει κεντρικός παίκτης, με τη συντριπτική πλειονότητα των κρουαζιερόπλοιων να κατασκευάζεται σε ευρωπαϊκά ναυπηγεία και με τον κλάδο να συνεισφέρει δεκάδες δισεκατομμύρια ευρώ και εκατοντάδες χιλιάδες θέσεις εργασίας\.

Σε αυτό το περιβάλλον, η Ελλάδα επωφελείται από τη γεωγραφική της θέση και την ισχυρή τουριστική της ταυτότητα, καθώς συνδυάζει πολιτισμό, φυσικό τοπίο και εύκολη πρόσβαση, στοιχεία που την καθιστούν ιδανικό κόμβο για την Ανατολική Μεσόγειο\.

## **Σημαντική συμβολή στην οικονομία και την απασχόληση**

Η επιτυχία της κρουαζιέρας και η συμβολή της στην οικονομία δεν περιορίζεται στον αριθμό των αφίξεων, αφού αποτελεί μια ολόκληρη αλυσίδα δραστηριοτήτων που εκτείνεται από τη θάλασσα έως την τοπική οικονομία\.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, απασχολεί πάνω από 300\.000 εργαζομένους στα πλοία και ακόμη περισσότερους στην ξηρά, ενώ, στην Ελλάδα, τα οφέλη είναι πολλαπλά\.

Αυτό καθώς δημιουργούνται θέσεις εργασίας σε λιμάνια, τουριστικά γραφεία, μεταφορές, εστίαση και τροφοδοσία πλοίων, ενώ, παράλληλα, ενισχύεται η προβολή της χώρας, αφού η κρουαζιέρα λειτουργεί και ως μέσο «γνωριμίας» με τον προορισμό\.

Η μετάβαση στο homeporting ενισχύει ακόμη περισσότερο αυτό το αποτύπωμα, καθώς πλέον δε μιλάμε για επισκέπτες λίγων ωρών, αλλά για ταξιδιώτες που ενσωματώνονται πιο ουσιαστικά στην τοπική οικονομία\.

## **Οι προκλήσεις της επιτυχίας**

Σε κάθε περίπτωση, η ανάπτυξη της κρουαζιέρας δεν είναι χωρίς κόστος, με το πιο εμφανές πρόβλημα να είναι ο υπερτουρισμός σε δημοφιλείς προορισμούς\.

Η Σαντορίνη και η Μύκονος αποτελούν χαρακτηριστικά παραδείγματα, με χιλιάδες επιβάτες να αποβιβάζονται ταυτόχρονα, πιέζοντας τις υποδομές και την καθημερινότητα των κατοίκων\.

Για την αντιμετώπιση αυτών των φαινομένων έχουν ήδη ληφθεί μέτρα, αφού από το 2025 εφαρμόζεται τέλος αποβίβασης στους δύο προορισμούς, ενώ το σύστημα διαχείρισης θέσεων περιορίζει τον αριθμό των πλοίων που μπορούν να προσεγγίζουν ταυτόχρονα\. Παράλληλα, γίνεται προσπάθεια να αναδειχθούν νέοι προορισμοί ώστε να διαχυθεί η τουριστική κίνηση\.

Ταυτόχρονα, υπάρχουν και περιβαλλοντικές ανησυχίες, ιδιαίτερα για την ατμοσφαιρική επιβάρυνση στα μεγάλα λιμάνια\. Η απάντηση σε αυτό είναι οι επενδύσεις σε «πράσινες» υποδομές, όπως η ηλεκτροδότηση πλοίων από την ξηρά, που μειώνει σημαντικά τις εκπομπές\.

## **Η αβεβαιότητα το 2026**

Ενώ οι προοπτικές για το 2026 ξεκινούσαν με αισιοδοξία και προβλέψεις για περαιτέρω ανάπτυξη, η γεωπολιτική κατάσταση στη Μέση Ανατολή εισάγει έναν σημαντικό παράγοντα αβεβαιότητας\.

Η ένταση στην περιοχή επηρεάζει άμεσα την Ανατολική Μεσόγειο, τόσο σε επίπεδο ζήτησης όσο και σε επίπεδο επιχειρησιακής λειτουργίας\.

Ήδη καταγράφονται αλλαγές στα δρομολόγια, μετατόπιση πλοίων προς άλλες περιοχές και επιφυλακτικότητα από τουρίστες που προέρχονται από βασικές αγορές, όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες\.

Η ψυχολογία των ταξιδιωτών παίζει καθοριστικό ρόλο, καθώς ακόμη και η αίσθηση αστάθειας μπορεί να οδηγήσει σε ακυρώσεις\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η διατήρηση των επιπέδων του 2025 θεωρείται από πολλούς ένας ρεαλιστικός στόχο και αντιμετωπίζεται ως θετικό σενάριο, την ώρα που η κατάσταση παραμένει ρευστή και θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από τη διάρκεια και την ένταση των εξελίξεων\.

## **Ένας κλάδος με μέλλον, αλλά και όρια**

Η πορεία της κρουαζιέρας στην Ελλάδα αποτελεί εξαιρετικό παράδειγμα σχετικά με το πώς ένας κλάδος μπορεί να μετατραπεί από χαμένη ευκαιρία σε στρατηγικό πλεονέκτημα, με τη χώρα μας να αξιοποιεί σταδιακά τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα και να προσαρμόζεται στις απαιτήσεις της διεθνούς αγοράς\.

> Το σημείο\-«κλειδί» είναι η διαχείριση της ανάπτυξης

Το ζητούμενο πλέον δεν είναι μόνο η ανάπτυξη, αλλά η διαχείρισή της, καθώς η ισορροπία ανάμεσα στην οικονομική απόδοση, την ποιότητα του τουρισμού και την προστασία των προορισμών θα καθορίσει την επόμενη φάση\.

**Σε κάθε περίπτωση, έχει πλέον καταστεί σαφές ότι η κρουαζιέρα δεν είναι πια συμπληρωματική δραστηριότητα αλλά ένας από τους βασικούς κρίκους του ελληνικού τουρισμού, ένα «κρυφό χαρτί» που πλέον βρίσκεται στο «τραπέζι» και κάνει την διαφορά\.**

---

### Η εταιρεία από την Άρτα που κάνει αυγοτάραχο «όπως οι παλιοί»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/29/i-etaireia-apo-tin-arta-pou-kanei-avgotaracho-opos-oi-palioi/
**Updated:** 2026-03-28T23:00:30+02:00

> Το αυγοτάραχο παράγεται με πρώτη ύλη από τον Αμβρακικό κόλπο και τίθεται υπό επεξεργασία με φυσικό τρόπο, «όπως το έκαναν οι παλιοί»

**Η Poseidon Luxury Seafood αποτελεί μία φιλόδοξη προσπάθεια, με προέλευση από την Άρτα\. Η εταιρεία που συνίδρυσαν το 2023 ο Μιχάλης Σιώζος και ο Σπύρος Πήλιος, επιχειρεί να χτίσει τη θέση της στην αγορά premium αλιευμάτων, επενδύοντας στην ποιότητα, το χειροποίητο προϊόν και στην πρώτη ύλη του Αμβρακικού\. Όπως αναφέρει ο κ\. Σιώζος στο TheTotalBusiness, πρόκειται για μια νεοσύστατη επιχείρηση, η οποία μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα έχει κάνει τα πρώτα της βήματα στην ελληνική αγορά, αλλά και τις πρώτες διερευνητικές κινήσεις στο εξωτερικό, με βασικό όχημα τον γαύρο μαρινάτο και το αυγοτάραχο\.**

## **Η τεχνογνωσία στο ψάρι**

Πίσω από την έναρξη της εταιρείας βρίσκεται μια διαδρομή δεκαετιών στο ψάρι\. Ο Μιχάλης Σιώζος προέρχεται από οικογένεια ψαράδων, καθώς, όπως σημειώνει, ο πατέρας του ήταν ψαράς, ενώ και ο ίδιος δραστηριοποιείται στο χώρο από το 1989, διατηρώντας επί σειρά ετών ένα από τα μεγαλύτερα ιχθυοπωλεία στην Άρτα\. Η απόφαση να προχωρήσει στη δημιουργία της Poseidon Luxury Seafood ήρθε έπειτα από παρότρυνση φίλων και πελατών, οι οποίοι τον ενθάρρυναν να μετατρέψει τη γνώση και την τεχνική του σε οργανωμένη παραγωγική δραστηριότητα\.

Όπως περιγράφει, η επιχειρηματική αφετηρία μόνο εύκολη δεν ήταν\. Η εταιρεία στήθηκε σχεδόν από το μηδέν, με τους δύο ιδρυτές να αναλαμβάνουν οι ίδιοι το σύνολο των λειτουργικών διαδικασιών, από την προμήθεια της πρώτης ύλης έως την επεξεργασία και τη διάθεση του τελικού προϊόντος\. «Όλα είναι στο χέρι», τονίζει χαρακτηριστικά, χωρίς βιομηχανική παραγωγή και τις διευκολύνσεις μιας μεγάλης μονάδας\.

## **«Κάνουμε αυγοτάραχο όπως το έκαναν οι παλιοί»**

Το βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Poseidon Luxury Seafood, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι η ποιότητα και η αυθεντικότητα\. Ο γαύρος μαρινάτος της εταιρείας δεν περιέχει συντηρητικά, ενώ έχει διάρκεια ζωής εννέα μηνών στο ψυγείο\. Αντίστοιχα, το αυγοτάραχο παράγεται με πρώτη ύλη από τον Αμβρακικό κόλπο και τίθεται υπό επεξεργασία με φυσικό τρόπο, «όπως το έκαναν οι παλιοί», όπως επισημαίνει\. Ο κ\. Σιώζος αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στην τεχνογνωσία που έχει αποκτήσει μέσα από την εμπειρία του για το ψάρι, ήδη από τα παιδικά του χρόνια\.

Ιδιαίτερη αναφορά κάνει στην περιοχή του Αμβρακικού, υποστηρίζοντας ότι εκεί διατηρεί βαθιές ρίζες η παραγωγή αυγοτάραχου\. Κατά τον ίδιο, η πρώτη ύλη που εξασφαλίζεται από τις τοπικές αυτές ζώνες και το ψάρεμα του θηλυκού κέφαλου \(μπάφα\), δίνει στην εταιρεία τη δυνατότητα να προσφέρει μικρές μεν ποσότητες, αλλά με ποιοτική συνέπεια\. Αυτό άλλωστε εξηγεί και τη στρατηγική της εταιρείας να μην επιδιώκει μαζικές πωλήσεις, αλλά επιλεκτικότερη τοποθέτηση στην αγορά\.

## **Οι συμμετοχές σε εκθέσεις στην Ελλάδα και το εξωτερικό**

Η εμπορική πορεία της εταιρείας ξεκίνησε σχεδόν αμέσως μετά την ίδρυσή της, με συμμετοχές σε εκθέσεις στην Ελλάδα και το εξωτερικό\. Η πρώτη παρουσία πραγματοποιήθηκε στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης, όπου, σύμφωνα με τον κ\. Σιώζο, η ανταπόκριση ήταν ιδιαίτερα θετική\. Ακολούθησε συμμετοχή σε μεγάλη έκθεση στο Μόναχο, με τη στήριξη της Περιφέρειας Ηπείρου, σε μια περίοδο κατά την οποία η εταιρεία μετρούσε μόλις λίγους μήνες ζωής\. Όπως αναφέρει, η παρουσία της Poseidon Luxury Foods στην εν λόγω έκθεση αποτέλεσε μια πρώτη ουσιαστική επαφή με το εξωτερικό και έδωσε θετικά δείγματα, παρότι η ανάπτυξη εκτός Ελλάδας παραμένει για την ώρα σε πρώιμο στάδιο\.

Σημαντικό ρόλο στην εμπορική διείσδυση έχει διαδραματίσει κατά τα λεγόμενά του, η άμεση δοκιμή του προϊόντος από τον πελάτη\. Ο ίδιος, με πολυετή εμπειρία στη λιανική, θεωρεί ότι η προσωπική επαφή είναι καταλυτική, καθώς το προϊόν «μιλάει» μόνο του όταν δοκιμαστεί\. Αυτή η λογική φαίνεται ότι λειτούργησε αποτελεσματικά στις εκθέσεις και τις πρώτες συνεργασίες, με τον ιδρυτή της εταιρείας να περιγράφει περιπτώσεις επαγγελματιών της εστίασης, που δοκιμάζοντας το προϊόν, θέλησαν να συνάψουν συνεργασία\.

Σήμερα η Poseidon Luxury Seafood έχει παρουσία στην ελληνική αγορά με σημεία διάθεσης στην Αθήνα και τον Πειραιά, ενώ συνεργασίες αναπτύσσονται και σε νησιωτικούς προορισμούς, όπως η Ρόδος, η Κέρκυρα και η Λευκάδα\. Παράλληλα, βρίσκονται σε εξέλιξη εμπορικές επαφές και για περαιτέρω διεύρυνση του δικτύου, τόσο στην Αττική όσο και σε άλλες περιοχές της χώρας\. Η εξαγωγική δραστηριότητα βρίσκεται ακόμη σε αρχικό επίπεδο, όμως η εμπειρία από τη συμμετοχή στο Μόναχο αφήνει, σύμφωνα με τον κ\. Σιώζο, ικανό αποτύπωμα για τη συνέχεια\.

**Παρόλ’ αυτά η αναπτυξιακή τροχιά της εταιρείας συνοδεύεται και από σαφείς περιορισμούς\. Η παραγωγή παραμένει μικρή σε ποσότητες, με περίπου 50 έως 80 κιλά την ημέρα, καθώς όλα γίνονται χειρωνακτικά και με αυστηρή επιμέλεια\. Η εταιρεία δεν λειτουργεί με τη λογική μίας μεγάλης βιομηχανίας, ούτε επιδιώκει αυξημένους όγκους σε αυτή τη φάση\. Η στόχευση κατά τον Μ\. Σιώζο είναι διαφορετική, με μικρές ποσότητες, ποιοτικό αποτέλεσμα και σταθερή φήμη στην αγορά\.**

---

### Επιστροφή στα 90’s με trefoil σήμα Adidas και ρετρό φανέλες ενόψει Μουντιάλ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/28/epistrofi-sta-90s-me-trefoil-sima-adidas-kai-retro-faneles-enopsei-mountial/
**Updated:** 2026-03-27T22:06:24+02:00

> H Adidas δεν λανσάρει μία προσφορά περιορισμένη χρονικά και μόνο για τις ομάδες που προκρίθηκαν, αλλά για το σύνολο των συνεργατών της.

**Κάθε 25 με 30 χρόνια, αλλάζει μία γενιά\. Το παιδί γίνεται πατέρας και η στατιστική λέει πως αποκτά το δικό του παιδί\. Οι συσκευές και οι τεχνολογικές ανέσεις του σήμερα φυσικά δεν συγκρίνονται με τα αντίστοιχα της περιόδου 1995 με 2005, αυτό είναι κάτι αναντίλεκτο\. Υπάρχουν όμως κάποιες κατηγορίες αγαθών που δύναται να διατηρήσουν την οικονομική αξία τους και προσφέρονται για εμπορική διάθεση στον κατάλληλο χρόνο\. Μία εξ αυτών αποτελούν τα ρετρό είδη ρουχισμού\.**

Η Αdidas λοιπόν φαίνεται πως ενόψει Παγκοσμίου Κυπέλλου δοκιμάζει ένα nostalgic play\. Πριν λίγες μέρες ανακοίνωσε πως στο πλαίσιο του Μουντιάλ 2026 \(11 Ιουνίου με 19 Ιουλίου σε ΗΠΑ, Καναδά και Μεξικό\) θα παρουσιάσει και διαθέσει στο κοινό δεύτερες εμφανίσεις, συμπληρωματικές στις βασικές, για τα τυπικά «εκτός έδρας» παιχνίδια\. Oι νεοσύστατες εμφανίσεις της Adidas διαθέτουν σχέδια εμπνευσμένα από την ποδοσφαιρική αισθητική της δεκαετίας του 1990, συνδυάζοντας ρετρό επιρροές με σύγχρονες τεχνολογίες σε αθλητική είδη ρουχισμού\.

Η νέα εμπορική καμπάνια περιλαμβάνει φανέλες για 25 Ομοσπονδίες – συνεργάτες της Adidas, ενώ εξ αυτών, 13 Εθνικές Ομάδες έχουν ήδη προκριθεί για το διευρυμένο τουρνουά του 2026\. Κοινώς, η Adidas δεν λανσάρει μία προσφορά περιορισμένη χρονικά και μόνο για τις ομάδες που προκρίθηκαν, αλλά για το σύνολο των συνεργατών της\. Οι εμφανίσεις είναι ήδη διαθέσιμες μέσω των καταστημάτων λιανικής Adidas, σε επιλεγμένα σημεία πώλησης και διαδικτυακά μέσω των επίσημων ιστοσελίδων της Αdidas\.

**Το Τρίφυλλο \(Trefoil****\) εμπορικό σήμα επιστρέφει 36 χρόνια μετά**

Για πρώτη φορά μετά από 36 χρόνια, το κλασικό λογότυπο της Adidas με το τρίφυλλο θα εμφανιστεί στο Παγκόσμιο Κύπελλο\. Το vintage λογότυπο  απεικονίζει τρία φύλλα με τρεις παράλληλες οριζόντιες γραμμές που τα διαπερνούν\. Το εμπορικό σήμα βρισκόταν στις στολές της Adidas για το Παγκόσμιο Κύπελλο, μέχρι που αντικαταστάθηκε από το τριγωνικό λογότυπο με τις τρεις ρίγες τη δεκαετία του 1990\. Μετά από 9 Διοργανώσεις, το ιστορικό λογότυπο θα ξαναπαίξει στο δεξί στήθος των παικτών για τα παιχνίδια εκτός έδρας χωρών όπως η Ιαπωνία, το Μεξικό, η Ουκρανία, η Γερμανία και άλλες\. Στην περίπτωση της κατόχου του κυπέλλου, Αργεντινής, η στολή φέρει ένα κυματιστό μπλε γραφικό μοτίβο εμπνευσμένο από τις τοπικές καλλιτεχνικές τάσεις\. Το σχέδιο ξεχωρίζει πάνω σε μαύρο φόντο με λευκές πινελιές, ενώ το σύμβολο του ήλιου «Sol de Mayo» εμφανίζεται πίσω από το μοτίβο «Argentina» στο πίσω μέρος του γιακά\.

Ο Sam Handy, γενικός διευθυντής ποδοσφαίρου της Adidas, δήλωσε σε ανακοίνωση ότι η γερμανική μάρκα αθλητικών ειδών «θεώρησε ότι ήταν η κατάλληλη και εμπνευσμένη στιγμή για να επαναφέρει το ρετρό τριφύλλι στη μεγαλύτερη σκηνή του παγκόσμιου ποδοσφαίρου»\. Οι στολές αποδίδουν «φόρο τιμής» σε κάθε χώρα με τοπικές αναφορές, όπως για παράδειγμα λουλούδια που αντιπροσωπεύουν τοπικά φυτά για την Κόστα Ρίκα και τη Χιλή, και ένα μοτίβο εμπνευσμένο από τον καλλιτέχνη René Magritte για το Βέλγιο\.

**Η ιστορία και η ξεχωριστή σημασία του Trefoil**

Το λογότυπο με το τριφύλλι παρουσιάστηκε  αρχικά τη δεκαετία του 1970, όταν η μάρκα δοκίμαζε νέα πράγματα και μεγάλωνε\. Προηγουμένως, η Adidas πωλούσε μόνο παπούτσια και το πρώτο της λογότυπο απεικόνιζε ένα κλασικό υπόδημα στίβου με τρεις ρίγες στο πλάι, τοποθετημένες ανάμεσα στις δύο εκτεταμένες ουρές του «d s» στο Adidas\. Όταν η εταιρεία άρχισε να πωλεί ρούχα το 1972, τότε παρουσίασε το τριφύλλι που δημιούργησε ο Γερμανός σχεδιαστής Hans «Nick» Roericht για να συμβολίσει τη νέα εποχή της εταιρείας\.

Το Trefoil διατήρησε τον συμβολισμό των τριών ριγών, απόφαση που είχε λάβει ο ιδρυτής AdolfDassler, ο οποίος πίστευε πως το σήμα αυτό είχε καλύτερη φωτογένεια\. Το σχήμα του τριφυλλιού εμπνεύστηκε από λουλούδια, και το λογότυπο έγινε σταδιακά μέρος της ποπ κουλτούρας μετά την αφιέρωση του ραπ συγκροτήματος Run\-D\.M\.C\. στη μάρκα μέσα από το τραγούδι «My Adidas» το 1986\.

**Η εταιρεία προέβη σε αλλαγές στο brand identity το 1991 με το τριγωνικό λογότυπο των τριών ράβδων, που σχεδιάστηκε εσωτερικά από τον Peter Moore\. Το νέο λογότυπο έδωσε στην Adidas ένα πιο απλό στο μάτι σήμα για να ανταγωνιστεί καλύτερα οπτικά το εμβληματικό Swoosh της αμερικανικής Nike, «εκπροσωπώντας» την εταιρεία κατά τη διάρκεια της περιόδου ταχείας ανάπτυξης στις δεκαετίες του 1990 και του 2000\.**

---

### Η δημόσια επικοινωνία ως σύγχρονη δεξιότητα ηγεσίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/28/i-dimosia-epikoinonia-os-sygchroni-dexiotita-igesias/
**Updated:** 2026-03-27T22:04:21+02:00

> Πολλοί ειδικοί γνωρίζουν σε βάθος το αντικείμενό τους, όμως δυσκολεύονται να το αποδώσουν με τρόπο σύντομο και κατανοητό.

**Η δημόσια παρουσία πραγματοποιείται πλέον σε πραγματικό χρόνο και συχνά μπροστά σε έναν φακό\. Στελέχη επιχειρήσεων, ιδρυτές νεοφυών εταιρειών, σύμβουλοι και συγγραφείς εκτίθενται συστηματικά στον δημόσιο λόγο, καλούμενοι να εξηγήσουν επιλογές, να διατυπώσουν θέσεις και να υπερασπιστούν στρατηγικές\. Μέσα σε αυτή τη συνεχή ροή περιεχομένου, δεν ξεχωρίζει όποιος μιλά περισσότερο, αλλά όποιος διατυπώνει καθαρά τι θέλει να πει\.**

Η μετάβαση στο ψηφιακό περιβάλλον, ιδιαίτερα μετά την πανδημία, επιτάχυνε μια ήδη υφιστάμενη τάση\. Οι βιντεοκλήσεις, τα ζωντανά βίντεο, τα διαδικτυακά πάνελ και οι προσωπικές αναρτήσεις με εικόνα και ήχο έγιναν καθημερινότητα\. Η κάμερα έπαψε να είναι εργαλείο τηλεοπτικών σταθμών και έγινε εργαλείο διοίκησης\. Η ικανότητα διατύπωσης ενός μηνύματος μπροστά σε φακό μετατράπηκε σε βασική δεξιότητα ηγεσίας\.

Παρά ταύτα, η εμπειρία ή η εξειδίκευση σε έναν τομέα δεν συνεπάγεται αυτομάτως ετοιμότητα για δημόσια έκθεση\. Πολλοί ειδικοί γνωρίζουν σε βάθος το αντικείμενό τους, όμως δυσκολεύονται να το αποδώσουν με τρόπο σύντομο και κατανοητό\. Η δημόσια επικοινωνία απαιτεί συμπύκνωση, δομή και επίγνωση του κοινού\. Δεν πρόκειται απλά για μεταφορά γνώσης, αλλά για επιλογή των στοιχείων που έχουν τη μεγαλύτερη σημασία σε δεδομένο χρόνο\.

Η προετοιμασία αποτελεί καθοριστικό παράγοντα\. Η αυθόρμητη τοποθέτηση μπορεί να λειτουργεί σε οικείο περιβάλλον, όμως η δημόσια συζήτηση έχει διαφορετικές απαιτήσεις\. Ο χρόνος είναι περιορισμένος και η προσοχή του κοινού κατακερματισμένη\. Η σαφής διατύπωση ενός βασικού μηνύματος, η πρόβλεψη πιθανών ερωτήσεων και η εξάσκηση σε διαφορετικές εκδοχές απάντησης αυξάνουν την αποτελεσματικότητα\. Η άνεση μπροστά στην κάμερα δεν είναι έμφυτο χάρισμα αλλά αποτέλεσμα προετοιμασίας\.

Ένα πρακτικό εργαλείο που συχνά χρησιμοποιείται στην εκπαίδευση στελεχών είναι η διαβάθμιση της απάντησης\. Για κάθε βασικό ερώτημα, μπορεί να υπάρξει μια σύντομη εκδοχή λίγων δευτερολέπτων, μια αναλυτικότερη εκδοχή και μια εκτενής παρουσίαση\. Με αυτόν τον τρόπο, ο ομιλητής προσαρμόζεται στο πλαίσιο, χωρίς να χάνει τον έλεγχο του μηνύματος\. Η ευελιξία αυτή επιτρέπει ακρίβεια και ταυτόχρονα φυσικότητα\.

Ένα από τα συχνότερα λάθη είναι η υπόθεση ότι η εμπειρία σε συνέδρια ή επαγγελματικές ομιλίες αρκεί\. Το κοινό των μέσων λειτουργεί διαφορετικά\. Η άμεση ανταπόκριση, η δυνατότητα απομόνωσης μιας φράσης ως τίτλου και η ταχύτητα μετάδοσης απαιτούν πειθαρχία στον λόγο\. Η υπερβολική ανάλυση ή η χρήση τεχνικής ορολογίας απομακρύνει το ευρύτερο ακροατήριο\.

Υπάρχει η άποψη ότι αν κάποιος μοιραστεί όλες τις ιδέες του δημόσια, θα μειωθεί το ενδιαφέρον για ένα βιβλίο, μια υπηρεσία ή μια συνεργασία\. Στην πράξη συμβαίνει το αντίθετο\. Όταν προσφέρει ουσιαστικό περιεχόμενο, ενισχύει την αξιοπιστία του\. Το κοινό που λαμβάνει πραγματική αξία αναπτύσσει εμπιστοσύνη, και η εμπιστοσύνη αποτελεί τη βάση κάθε επαγγελματικής σχέσης\.

Η αυθεντικότητα παραμένει βασικός παράγοντας\. Ο τρόπος γραφής δεν ταυτίζεται με τον τρόπο ομιλίας\. Ο προφορικός λόγος είναι πιο άμεσος\. Η προσπάθεια υπερβολικής τελειότητας μπορεί να δημιουργήσει απόσταση\. Η σαφήνεια και η φυσικότητα έχουν μεγαλύτερη επίδραση από την επιτηδευμένη ρητορική\.

Ιδιαίτερη σημασία έχει η ικανότητα αφήγησης\. Οι άνθρωποι συνδέονται με ιστορίες περισσότερο από ό,τι με αφηρημένες έννοιες\. Ένα παράδειγμα ή μια συγκεκριμένη εμπειρία καθιστά το μήνυμα πιο κατανοητό και πιο μνημονεύσιμο\. Ακόμη και σε τεχνικά αντικείμενα, η μετατροπή της πληροφορίας σε αφήγηση διευκολύνει την κατανόηση\.

Για στελέχη που δραστηριοποιούνται σε εξειδικευμένους κλάδους, η πρόκληση είναι να διατηρήσουν την ακρίβεια χωρίς να αποκλείουν το ευρύ κοινό\. Η απλοποίηση δεν σημαίνει υποβάθμιση του περιεχομένου\. Σημαίνει μετάφραση σε γλώσσα που επιτρέπει σε περισσότερους να κατανοήσουν το βασικό μήνυμα\. Εάν το ακροατήριο χάνει το νήμα, η επικοινωνία αποτυγχάνει, ανεξαρτήτως της ποιότητας της πληροφορίας\.

Η δημόσια παρουσία προϋποθέτει επίσης διαχείριση απρόβλεπτων ερωτήσεων\. Η εξάσκηση σε πιθανά δύσκολα σενάρια μειώνει τον αιφνιδιασμό και ενισχύει την αυτοπεποίθηση\. Η ετοιμότητα δεν σημαίνει αποφυγή της ειλικρίνειας\. Σημαίνει διατήρηση ψυχραιμίας και επιστροφή στον βασικό άξονα του μηνύματος\.

Στο σημερινό περιβάλλον, το βίντεο διαδραματίζει κυρίαρχο ρόλο\. Οι αλγόριθμοι ευνοούν το οπτικοακουστικό περιεχόμενο και το κοινό ανταποκρίνεται άμεσα\. Η τεχνική αρτιότητα είναι επιθυμητή, αλλά η αυθεντική παρουσία έχει μεγαλύτερη σημασία από την απόλυτη τελειότητα\.

**Η αποτελεσματική επικοινωνία δεν κρίνεται από τον αριθμό των λέξεων, αλλά από τη σαφήνεια και την ουσία του μηνύματος\. Όταν οι ηγέτες καλούνται διαρκώς να μιλήσουν και να τοποθετηθούν δημόσια, η ικανότητα να ξεχωρίζουν τι έχει πραγματική σημασία αποκτά ιδιαίτερη αξία\. Όσοι επιλέγουν προσεκτικά τι λένε και πώς το λένε διαμορφώνουν το πλαίσιο της συζήτησης, αντί απλώς να συμμετέχουν σε αυτό\.**

---

### Τα social media στο εδώλιο και η απόφαση που ανοίγει νέο κύκλο πιέσεων για Meta και Google

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/28/ta-social-media-sto-edolio-sti-polykroti-diki-kata-tou-mark-zoukerbergk/
**Updated:** 2026-03-27T21:45:27+02:00

> Πάνω από 3,5 δισ. χρήστες, εσωτερικά emails και 5 ώρες κατάθεσης φέρνουν τον Μαρκ Ζούκερμπεργκ στο εδώλιο μιας πολύκροτης δίκης.

**Ήταν 18 Φεβρουαρίου 2026, μια γεμάτη αίθουσα στο Ανώτατο Δικαστήριο της Καλιφόρνια στην κομητεία του Λος Άντζελες και ένας 41χρονος δισεκατομμυριούχος με σκούρο μπλε κοστούμι και γκρι γραβάτα\!**

Απέναντί του «όλα τα ευάλωτα παιδιά» σε μια δίκη που χαρακτηρίστηκε «ιστορική» και που έφερε στο εδώλιο τον διευθύνοντα σύμβουλο της Meta Platforms, τον Μαρκ Ζούκερμπεργκ, με τον πυρήνα της κατηγορίας να συνοψίζεται σε μία πρόταση: ότι το Instagram σχεδιάστηκε σκόπιμα για να είναι εθιστικό\! Πέντε και πλέον ώρες κατάθεσης αργότερα, ο Ζούκερμπεργκ έφυγε από την πίσω πόρτα\. Στο ακροατήριο, η Τζουλιάννα Άρνολντ, μητέρα που κατηγορεί τη Meta και το YouTube ότι έκαναν την κόρη της εθισμένη ως παιδί, περιέγραφε τη στιγμή ως «σουρεαλιστική»\. Η Άρνολντ αποδίδει τον θάνατο της 17χρονης Κόκο στο Instagram\. «Η πρόθεση της εταιρείας ήταν να εκμεταλλευτεί τους εφήβους, ώστε να αποκομίσει μεγαλύτερα κέρδη\. Αυτό έγινε σκόπιμα, όχι τυχαία»\.

## **Ψηφιακά καζίνο, ανήλικοι και εσωτερικά έγγραφα**

Η υπόθεση είναι η πρώτη που εκδικάζεται μετά το κύμα αγωγών από ανήλικους, σχολικές περιφέρειες και γενικούς εισαγγελείς πολιτειών στις ΗΠΑ, οι οποίοι παρομοιάζουν τις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης με τσιγάρα και κουλοχέρηδες\. Στην εναρκτήρια δήλωσή του, ο δικηγόρος της ενάγουσας K\.G\.M\., Μαρκ Λάνιερ, μίλησε για εφαρμογές φτιαγμένες σαν «ψηφιακά καζίνο», επικαλούμενος εσωτερικά έγγραφα της Meta και της Google\. Ένα υπόμνημα του 2015, που παρουσιάστηκε στο δικαστήριο, εκτιμά ότι πάνω από 4 εκατομμύρια χρήστες του Instagram ήταν τότε κάτω των 13 ετών, αριθμός που αντιστοιχούσε στο 30% όλων των παιδιών ηλικίας 10–12 ετών στις ΗΠΑ\. Την ίδια χρονιά, σύμφωνα με άλλο έγγραφο, ο Ζούκερμπεργκ ενθάρρυνε στελέχη να δώσουν προτεραιότητα στην αύξηση του χρόνου που αφιερώνουν οι έφηβοι στις εφαρμογές της Meta\. Ο ίδιος, καταθέτοντας για πρώτη φορά ενώπιον ενόρκων για ζητήματα ασφάλειας παιδιών, επέμεινε ότι η εταιρεία έχει χειριστεί το θέμα «με λογικό τρόπο»\. Υποστήριξε ότι παιδιά κάτω των 13 «δεν επιτρέπεται να χρησιμοποιούν το Instagram» και παρέπεμψε σε πολιτικές όπως η υποχρεωτική εισαγωγή ημερομηνίας γέννησης από τον Δεκέμβριο του 2019 και, από τον Αύγουστο του 2021, η αναδρομική συλλογή της για υπάρχοντες χρήστες\. Παραδέχτηκε ότι υπήρχαν ανησυχίες για την ιδιωτικότητα, αλλά «τελικά καταλήξαμε στη σωστή πολιτική»\. Η Meta προβάλλει επίσης εργαλεία γονικής εποπτείας και «λογαριασμούς εφήβων» με προεπιλεγμένες ρυθμίσεις απορρήτου για χρήστες κάτω των 18\. Από την άλλη πλευρά, οι ενάγοντες επικαλούνται εσωτερικά emails όπου στελέχη υποβαθμίζουν κινδύνους και απορρίπτουν αιτήματα εργαζομένων για περισσότερη προστασία και επιπλέον προσωπικό\.

## **Η κατάθεση, οι επαναλήψεις και το κολάζ των selfies**

Στην αίθουσα, ένας δικηγόρος έδειξε στον Ζούκερμπεργκ τη φιγούρα του «ευάλωτου παιδιού» και τον ρώτησε αν μια «λογική εταιρεία» θα έπρεπε να βοηθήσει, να αγνοήσει ή να εκμεταλλευτεί\. «Νομίζω ότι μια λογική εταιρεία θα έπρεπε να προσπαθήσει να βοηθήσει», απάντησε\. Κατά τη διάρκεια της ανάκρισης, ο Ζούκερμπεργκ κράτησε τις απαντήσεις του σύντομες, επαναλαμβάνοντας πάνω από δώδεκα φορές τη φράση «το χαρακτηρίζετε λανθασμένα»\. Αμφισβήτησε τη συνάφεια παλαιών εγγράφων και δήλωσε ότι αποσπάστηκαν από το πλαίσιο\. Σε ερώτηση για δηλώσεις του στο podcast The Joe Rogan Experience, αρκέστηκε στην ίδια γραμμή άμυνας\. Κάποια στιγμή, η δικαστής Κάρολιν Κουλ διέταξε όσους βρίσκονταν στην αίθουσα να αφαιρέσουν τα «έξυπνα γυαλιά», φοβούμενη καταγραφή με τεχνητή νοημοσύνη\. Λίγο αργότερα, ο Λάνιερ και έξι ακόμη άτομα ξετύλιξαν ένα κολάζ 15 μέτρων από selfies της K\.G\.M\. στο Instagram, πολλές με φίλτρα ομορφιάς\. Ρώτησε αν η Meta είχε ποτέ διερευνήσει τον λογαριασμό για ανθυγιεινή συμπεριφορά\. Ο Ζούκερμπεργκ δεν απάντησε\. Η εταιρεία αντιτείνει ότι τα προβλήματα ψυχικής υγείας της K\.G\.M\. προϋπήρχαν, επικαλούμενη οικογενειακή κακοποίηση και ιατρικά αρχεία\. Ο Άνταμ Μοσερί, επικεφαλής του Instagram, κατέθεσε ότι η εφαρμογή δεν είναι «κλινικά εθιστική», αναγνωρίζοντας, ωστόσο, ότι η υπερβολική χρήση μπορεί να προκαλέσει βλάβη\.

## **Παγκόσμια πίεση, 3,5 δισ\. χρήστες και πολιτικές απαντήσεις**

Η Meta, που διαχειρίζεται Instagram και Facebook, δηλώνει πάνω από 3,5 δισ\. ενεργούς χρήστες παγκοσμίως και βρίσκεται στο επίκεντρο μιας αυξανόμενης διεθνούς ανησυχίας για την ψυχική υγεία των εφήβων\. Το 2024, ο γενικός χειρουργός των ΗΠΑ ζήτησε προειδοποιητικές ετικέτες στα social media\. Τον Δεκέμβριο, η Αυστραλία απαγόρευσε τη χρήση τους σε παιδιά κάτω των 16\. Η Μαλαισία, η Ισπανία και η Δανία εξετάζουν παρόμοια μέτρα\. Παράλληλα, δεκάδες γενικοί εισαγγελείς πολιτειών στις ΗΠΑ έχουν στραφεί νομικά κατά της Meta για ισχυρισμούς σεξουαλικής εκμετάλλευσης παιδιών\. Στο Νέο Μεξικό, ξεκίνησε πρόσφατα δίκη με κατηγορίες ότι η εταιρεία «επέτρεπε σε θηρευτές να φτάσουν σε παιδιά» και ότι chatbots έβλαψαν νέους χρήστες\. Ο ίδιος ο Ζούκερμπεργκ έχει επανειλημμένα βρεθεί ενώπιον του Κογκρέσου\. Σε ακρόαση του 2024, σηκώθηκε όρθιος και ζήτησε συγγνώμη από γονείς που είπαν ότι τα social συνέβαλαν στους θανάτους των παιδιών τους\. Εσωτερικά έγγραφα δείχνουν ότι το τμήμα επικοινωνίας της Meta επιμελήθηκε τη δημόσια εικόνα του, προτρέποντάς τον από το 2017 να δείχνει περισσότερη ενσυναίσθηση\. «Είμαι στην πραγματικότητα γνωστός ότι είμαι κάπως κακός σε αυτό», παραδέχτηκε την αδυναμία του, στο δικαστήριο\.

## **Πάντα και παντού, η σύγχρονη μεγάλη οικονομία της προσοχής**

Έξω από το δικαστήριο, πλήθος περίμενε από νωρίς εκείνο το πρωί\. Ανάμεσά τους η Τζόαν Μπόγκαρντ, της οποίας ο 15χρονος γιος πέθανε το 2019 έπειτα από challenge πνιγμού που κυκλοφορούσε στα social\. «Είναι έντονα εκεί μέσα\. Υπάρχουν πολλά συναισθήματα», είπε στο πρώτο διάλειμμα\. Η υπόθεση δεν αφορά μόνο μια οικογένεια ή μια εταιρεία\. Αγγίζει τον ίδιο τον μηχανισμό της ψηφιακής οικονομίας της προσοχής: αλγόριθμοι που ανταμείβουν τη διάρκεια παραμονής, φίλτρα που αναδιαμορφώνουν σώματα, ειδοποιήσεις που λειτουργούν σαν μικρές ενέσεις ντοπαμίνης\. Όταν ο Ζούκερμπεργκ λέει ότι το Instagram είναι «μια πολύτιμη υπηρεσία» και άρα «οι άνθρωποι θα θέλουν να το χρησιμοποιούν περισσότερο», περιγράφει ταυτόχρονα το επιχειρηματικό μοντέλο και τον πυρήνα της κατηγορίας\.

## Η ετυμηγορία, η αποζημίωση και οι δηλώσεις Meta και Google

Στις 25 Μαρτίου, ύστερα από πολύωρες και εντατικές διαβουλεύσεις, οι ένορκοι κατέληξαν σε απόφαση υπέρ της ενάγουσας, κρίνοντας ότι οι δύο τεχνολογικοί όμιλοι είχαν αναπτύξει συνειδητά πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης με χαρακτηριστικά που ενισχύουν τον εθισμό, προκαλώντας βλάβη στην ψυχική υγεία της 20χρονης\. Η Meta έχει γνωστοποιήσει την πρόθεσή της να προσφύγει κατά της απόφασης στο Λος Άντζελες, υποστηρίζοντας, μέσω εκπροσώπου της, ότι παραμένει πεπεισμένη για τα επίπεδα προστασίας που προσφέρει στους ανήλικους χρήστες στο διαδίκτυο\. Από την πλευρά της και η Google εξέφρασε τη διαφωνία της με την ετυμηγορία, επισημαίνοντας ότι προτίθεται επίσης να ασκήσει έφεση, ενώ υπογράμμισε ότι το YouTube δεν συνιστά πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης, αλλά υπηρεσία streaming που έχει σχεδιαστεί με υπεύθυνο τρόπο\. Παρά τις αντιδράσεις των εταιρειών, η επιδικασθείσα αποζημίωση των 3 εκατ\. δολαρίων —εκ των οποίων το 70% βαρύνει τη Meta και το 30% την Google— εκλαμβάνεται ως μια πρώτη ένδειξη ευρύτερων πιέσεων που ενδέχεται να δεχθεί συνολικά ο κλάδος των κοινωνικών πλατφορμών\.

**Στο εδώλιο δεν έκατσε μόνο ο δισεκατομμυριούχος Ζούγκερμπεργκ, αλλά ένα σύστημα που μέτρησε την επιτυχία σε λεπτά στην οθόνης και τώρα καλείται να αθροίσει και το ανθρώπινο κόστος**\.

---

### Ποια είναι τα παπούτσια που ο πρόεδρος Τραμπ αγοράζει ίδια σε όλους τους υπουργούς του

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/28/poia-einai-ta-papoutsia-pou-o-proedros-trab-agorazei-idia-se-olous-tous-ypourgous-tou/
**Updated:** 2026-03-27T21:50:52+02:00

> Με παπούτσια αξίας έως 200 δολάρια, ο Τραμπ κάνει, σα νονός το Πάσχα, δώρα στους υπουργούς τους, επιβάλλοντας κοινή εικόνα σε όλους.

**Στον Λευκό Οίκο, ο απασχολημένος με πολέμους και να κυβερνά τον πλανήτη, πρόεδρος βρίσκει χρόνο να κάνει δωράκια, που έρχονται σε κουτί, με κορδόνια και συγκεκριμένο νούμερο\.**

Ο Ντόναλντ Τραμπ αγοράζει τα ίδια παπούτσια στους υπουργούς του\. Αυτό του έχει καρφωθεί τώρα και το κάνει συνέχεια και όχι ως υποχρέωση, όπως λέει ο ίδιος\. Φοβού τους Δαναούς και δώρα φέροντας, βέβαια, διότι σ’ αυτήν την περίοδο στον Λευκό Οίκου, ούτε ένα ζευγάρι παπούτσια δεν είναι αθώο\. Καταρχήν ο πρόεδρος έχει φάει κόλλημα με τη φίρμα Florsheim\. Πρόκειται για ένα αμερικανικό brand με ιστορία από το 1892, γνωστό για τα κλασικά δερμάτινα παπούτσια γραφείου\. Οι τιμές τους ξεκινούν από περίπου 120 δολάρια και φτάνουν τα 200 και δεν είναι υπερβολικές, αλλά τα παπούτσια δείχνουν κατάλληλα για τις αμερικανικές, υπουργικές πατούσες\.

Η ιστορία, όπως τη μετέφερε η Wall Street Journal, έχει ενδιαφέρον στη λεπτομέρεια\. Ο Τραμπ μαντεύει το νούμερο, δίνει εντολή, και λίγες μέρες μετά φτάνει το κουτί\. Δεν υπάρχει συζήτηση, δεν υπάρχει επιλογή, ούτε καν πληροφορία τι ακριβώς νούμερο φοράνε οι άνθρωποι\. Κι αν του πέσει μικρό του υπουργού, δε πειράζει\! Θα το βάλει να το δει ο πρόεδρος και ας πληγιάσει το πόδι και χωράει μόνο σε σαγιονάρα Μπάφαλο μετά, εκείνες τις καφέ, που φόραγαν οι άνδρες στα ελληνικά καφενεία, τη δεκαετία του 70\. Όταν ο Τραμπ ρωτήθηκε, γιατί το κάνει αυτό, απάντησε απλά ένα «διότι είναι ένα ωραίο παπούτσι»\. Και πρόσθεσε ότι το βλέπει σαν παιχνίδι\. Ένα παιχνίδι όμως που επαναλαμβάνεται αρκετές φορές για να μην είναι απλώς αυθόρμητο\. Ο Τζέι Ντι Βανς το έχει περιγράψει πιο καθαρά\. Τέσσερα ζευγάρια παπούτσια\. Για τον ίδιο, για τον Μάρκο Ρούμπιο\. Όχι ένα συμβολικό gesture, αλλά κάτι που επαναλαμβάνεται μέχρι να γίνει κανονικότητα\.

Η ενόχληση του Τραμπ με τα αθλητικά παπούτσια δεν είναι λεπτομέρεια\. Είναι θέση\. «Δεν θέλω τα μέλη του υπουργικού συμβουλίου να φορούν αθλητικά», είπε\. Σε μια εποχή όπου τα sneakers έχουν περάσει από το γήπεδο στα boardrooms, εκείνος επιμένει στο παλιό μοντέλο\. Δερμάτινο παπούτσι, κορδόνια, γυαλισμένη επιφάνεια\. Ένα συγκεκριμένο look που δεν αφήνει πολλά περιθώρια ερμηνείας\. Δεν είναι θέμα μόδας\. Είναι θέμα εικόνας\. Δεν έχει σημασία αν τα Florsheim είναι τα καλύτερα παπούτσια της αγοράς\. Έχει σημασία ότι είναι όλα ίδια, τυπικά, κλασσικά, διεκπαιρωτικά\. Είναι ότι πρέπει για ομοιομορφία στολής\. Στο επίπεδο της πολιτικής εικόνας, τίποτα δεν είναι μικρό\. Το πώς ντύνεται κάποιος, πώς στέκεται, τι φοράει, όλα συνθέτουν μια εικόνα που διαβάζεται\. Και όταν ένας πρόεδρος αρχίζει να ντύνει, κυριολεκτικά, την ομάδα του, επιβάλει πλήρως τον έλεγχο του\. Όταν χλεύαζε τον Ζελένσκι πως φοράει στρατιωτικά, αντιπρότεινε στην ουσία, την δική του πιο καλοραμμένη στολή\. Και χωρίς επίσημη οδηγία την επιβάλει στους σοβαρούς υπουργούς του, που κυβερνούν τον πλανήτη\. Αν ο πρόεδρος στέλνει παπούτσια, δύσκολα μένουν στο κουτί\. Όπως παραδέχτηκε αξιωματούχος του Λευκού Οίκου στη Wall Street Journal, «είναι ξεκαρδιστικό, γιατί όλοι φοβούνται να μην τα φορέσουν»\. Ναι καλό το ξεκάρδισμα, αλλά στόχος είναι η αποδοχή του προέδρου και να είναι ευχαριστημένος\.

Η επιλογή της Florsheim δεν είναι μόνο θέμα γούστου του προέδρου άλλα προβολή της αμερικανικής ισχύος σε όλα τα προϊόντα\. Πρόκειται για ένα brand που συνδέεται με την κλασική αμερικανική εικόνα του επαγγελματία\. Όχι καινούργιο, όχι πειραματικό, αλλά αναγνωρίσιμο, συντηρητικό και ελαφρώς πληκτικό\. Όταν στους πάμπλουτους πολιτικούς αυτού του διαμετρήματος κυριαρχούν τα luxury brands με τιμές χιλιάδων δολαρίων, η επιλογή ενός παπουτσιού των 150 δολαρίων κάνει τον πρόεδρο να δείχνει πως προβάλει και καλά την απλότητα\. Ο Τραμπ με τα παπούτσια, που ο ίδιος φοράει τώρα άλλα πριν μόνο ζευγάρια με χρυσές σόλες δεν έβαζε, επιβάλλει μια εικόνα ομοιομορφίας, που ο ίδιος ορίζει και κανείς δεν μπορεί να αρνηθεί, αφού είναι δώρο αρκεί\. Η ομάδα του δείχνει πιο δεμένη, σα στρατός, προβλέψιμη, υπάκουη, κοντά σε μια συγκεκριμένη αισθητική\. Άλλωστε, αυτό συνέβαινε πάντα\. Από τα βασιλικά ενδύματα γεμάτα πορφύρα, χρυσά κεντήματα και γούνες που έδειχναν ποιος βρίσκεται πάνω από όλους, μέχρι τις αυστηρές στολές αξιωματικών με καθαρές γραμμές, παράσημα και σύμβολα που επέβαλλαν πειθαρχία και φόβο, το ρούχο λειτουργούσε σαν άμεσο σήμα εξουσίας\. Στις επαναστάσεις, η εικόνα αλλάζει αλλά παραμένει εξίσου δηλωτική, με αντάρτες με στρατιωτικά ρούχα, μπερέδες και πρακτικά υφάσματα που δείχνουν συμμετοχή στον αγώνα και κοινή ταυτότητα, ενώ στην Κίνα του Μάο το ίδιο απλό κοστούμι για όλους, άνδρες και γυναίκες, εργάτες και στελέχη, σβήνει τις ορατές διαφορές και δίνει την εντύπωση μιας ενιαίας κοινωνίας\. Σε κάθε περίπτωση, το ένδυμα δεν είναι λεπτομέρεια αλλά δηλώνει ποιος έχει δύναμη, πώς θέλει να φαίνεται και τι σχέση θέλει να έχει με τους άλλους\. Και τελικά, ναι, το ράσο δεν κάνει τον πάπα, αλλά δηλώνει την πρόθεση να είναι τέτοιος\.

Ο ίδιος ο Τραμπ το παρουσιάζει απλά\. Κάποιος λέει ότι τα παπούτσια του δεν είναι άνετα, εκείνος απαντά ότι θα του πάρει ένα ζευγάρι\. Μέχρι εδώ, ακούγεται σχεδόν φιλικό\. Το αποτέλεσμα όμως είναι διαφορετικό\. Οι υπουργοί εμφανίζονται πιο «συμμαζεμένοι», όπως λέει ο ίδιος\. Άρα, υπάκουοι, ελεγχόμενοι, όχι ξεχωριστοί και πειθήνιοι\.

**Κι άμα θέλει, θα τους βάλει και τα δύο πόδια σε ένα παπούτσι, γιατί, πολύ απλά, μπορεί\!**

---

### ΔΕΗ: Το τέλος του λιγνίτη και το νέο μοντέλο ενέργειας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/28/dei-to-telos-tou-ligniti-kai-to-neo-montelo-energeias/
**Updated:** 2026-03-27T21:43:35+02:00

> Η απομάκρυνση από τον λιγνίτη αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης αναδιάρθρωσης που αλλάζει τον τρόπο παραγωγής και διαχείρισης της ενέργειας.

**Το οριστικό τέλος της λιγνιτικής δραστηριότητας αποτελεί μία από τις πιο καθοριστικές αλλαγές στην ιστορία της ΔΕΗ, καθώς κλείνει έναν κύκλο που για δεκαετίες καθόρισε όχι μόνο το ενεργειακό μείγμα της χώρας, αλλά και τη βιομηχανική της ταυτότητα\. Το 2026 αναμένεται να αποτελέσει σημείο καμπής, με την τελευταία μονάδα λιγνίτη να τίθεται εκτός λειτουργίας και τον όμιλο να περνά σε μια νέα φάση, όπου η παραγωγή ενέργειας αποσυνδέεται από το καύσιμο που κυριάρχησε για χρόνια στην ελληνική αγορά\. Η μετάβαση αυτή δεν αφορά μόνο την ενεργειακή πολιτική, αλλά συνδέεται και με ευρύτερες αλλαγές στο παραγωγικό μοντέλο και στις επενδυτικές προτεραιότητες\.**

Η Πτολεμαΐδα 5, ισχύος 700 MW, αποτελεί τον τελευταίο κρίκο αυτής της μετάβασης\. Πρόκειται για τη νεότερη και πιο σύγχρονη λιγνιτική μονάδα της χώρας, η οποία ολοκληρώνει τον κύκλο λειτουργίας της με λιγνίτη, ενώ ο σχεδιασμός προβλέπει τη μετατροπή της σε μονάδα φυσικού αερίου έως το 2028\. Η επιλογή αυτή αντανακλά τη νέα ισορροπία που διαμορφώνεται στο ενεργειακό σύστημα, όπου η ανάγκη για μείωση των εκπομπών συνδυάζεται με την ανάγκη διατήρησης ευελιξίας και επάρκειας ισχύος, σε μια περίοδο κατά την οποία οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας αυξάνουν τη συμμετοχή τους με ταχείς ρυθμούς\.

Η μετάβαση αυτή συνδέεται άμεσα με μια ευρύτερη επενδυτική στρατηγική που τα τελευταία χρόνια μετασχηματίζει τη δομή του ομίλου\. Οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας βρίσκονται πλέον στο επίκεντρο, όχι ως συμπληρωματική δραστηριότητα, αλλά ως βασικός άξονας ανάπτυξης και δημιουργίας αξίας\. Η στροφή αυτή καταγράφεται τόσο στην κλίμακα των έργων όσο και στην ταχύτητα υλοποίησής τους\.

Στο τέλος του 2025, η εγκατεστημένη ισχύς από ΑΠΕ έφτασε τα 7,2 GW, από 5,5 GW το 2024, σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα του ομίλου, επιβεβαιώνοντας τον ρυθμό ανάπτυξης του χαρτοφυλακίου\. Ο στόχος για το 2028 τοποθετείται στα 12,7 GW, με τη διοίκηση να έχει ήδη εξασφαλίσει περίπου το 86% της απαιτούμενης δυναμικότητας\. Το γεγονός αυτό υποδηλώνει ότι το επενδυτικό σχέδιο έχει προχωρήσει σε ώριμο στάδιο και συνοδεύεται από συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα υλοποίησης, περιορίζοντας σε σημαντικό βαθμό την αβεβαιότητα που συνήθως χαρακτηρίζει έργα τέτοιας κλίμακας\.

Η ένταση των επενδύσεων φαίνεται και στα οικονομικά μεγέθη\. Το 2025, οι συνολικές δαπάνες ανήλθαν στα 2,8 δισ\. ευρώ, με το μεγαλύτερο μέρος να κατευθύνεται σε έργα ΑΠΕ, ευέλικτης παραγωγής και ενίσχυσης των δικτύων\. Παράλληλα, η δραστηριότητα του ομίλου αποκτά πιο έντονα διεθνή χαρακτηριστικά, με σημαντική παρουσία στη Ρουμανία και επιλεκτικές κινήσεις σε άλλες αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, στοιχείο που ενισχύει τη διαφοροποίηση των εσόδων και μειώνει την εξάρτηση από την εγχώρια αγορά\.

Ο ρυθμός ανάπτυξης των έργων ήταν ιδιαίτερα έντονος, ειδικά στο τελευταίο τρίμηνο του έτους, όταν τέθηκαν σε λειτουργία περίπου 800 MW νέας ισχύος\. Σε ετήσια βάση, οι προσθήκες έφτασαν τα 1,7 GW, με έργα να ολοκληρώνονται τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό\. Η ανάπτυξη αυτή στηρίζεται κυρίως στα φωτοβολταϊκά, τα οποία αποτελούν τον βασικό άξονα επέκτασης λόγω ταχύτερης υλοποίησης και χαμηλότερου κόστους, ενώ τα αιολικά και τα έργα αποθήκευσης λειτουργούν συμπληρωματικά, ενισχύοντας τη σταθερότητα του συστήματος\.

Η αποθήκευση ενέργειας αποτελεί το επόμενο κρίσιμο σημείο στην εξέλιξη του ενεργειακού μείγματος\. Τα πρώτα έργα μπαταριών, συνολικής ισχύος 59 MW σε Ελλάδα και Ρουμανία, εντάσσονται σε μια στρατηγική που στοχεύει στην εξισορρόπηση της παραγωγής από ΑΠΕ και στη βελτίωση της ευελιξίας του συστήματος\. Καθώς η συμμετοχή των μεταβλητών πηγών ενέργειας αυξάνεται, η δυνατότητα αποθήκευσης αποκτά καθοριστικό ρόλο για την ομαλή λειτουργία της αγοράς και την αποφυγή φαινομένων υπερπροσφοράς ή αστάθειας\.

Η αλλαγή αυτή γίνεται ήδη εμφανής στο μείγμα παραγωγής\. Το 2025, η ενέργεια που προήλθε από ΑΠΕ ανήλθε στις 6,9 TWh, οδηγώντας το μερίδιό τους στο 33% της συνολικής παραγωγής\. Την ίδια στιγμή, η λιγνιτική παραγωγή υποχώρησε στις 2,7 TWh, περιορίζοντας το μερίδιό της περίπου στο 13%, γεγονός που επιβεβαιώνει τη σταδιακή απομάκρυνση από το συγκεκριμένο καύσιμο\. Το φυσικό αέριο διατηρεί σημαντικό ρόλο, καλύπτοντας περίπου το 37% της παραγωγής και λειτουργώντας ως ενδιάμεση λύση σε αυτή τη φάση μετάβασης\.

Η μείωση της χρήσης λιγνίτη συνδέεται άμεσα με τον περιορισμό των εκπομπών CO₂\. Οι εκπομπές μειώθηκαν σε σχέση με το προηγούμενο έτος και η τάση αυτή ενισχύεται καθώς προχωρά η απολιγνιτοποίηση και αυξάνεται η συμμετοχή καθαρότερων μορφών ενέργειας\. Η πορεία αυτή ευθυγραμμίζεται με τους ευρωπαϊκούς στόχους για την κλιματική ουδετερότητα\.

Το επόμενο βήμα αφορά τη διατήρηση του ρυθμού ανάπτυξης\. Για το 2026, ο στόχος τοποθετείται κοντά στα 2 GW νέας ισχύος, με σημαντικό μέρος των έργων να βρίσκεται ήδη σε προχωρημένο στάδιο\. Με αυτά τα δεδομένα, ο στόχος των 12,7 GW έως το 2028 παραμένει εφικτός, εφόσον διατηρηθεί η ίδια επενδυτική δυναμική και συνεχιστεί η ομαλή υλοποίηση των έργων\.

**Η ΔΕΗ περνά σε ένα διαφορετικό μοντέλο λειτουργίας, όπου η παραγωγή ενέργειας βασίζεται σε έναν συνδυασμό ΑΠΕ, αποθήκευσης και ευέλικτων μονάδων\. Η απομάκρυνση από τον λιγνίτη αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης αναδιάρθρωσης που αλλάζει τον τρόπο παραγωγής και διαχείρισης της ενέργειας\. Η έμφαση μεταφέρεται πλέον στην ταχύτητα και την αποτελεσματικότητα της υλοποίησης\.**

---

### Γιατί να θέλει ένας retailer να ασχοληθείς με την Εθνική Ομάδα Ποδοσφαίρου;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/28/giati-na-thelei-enas-retailer-na-ascholitheis-me-tin-ethniki-omada-podosfairou/
**Updated:** 2026-03-27T22:09:24+02:00

> Η Intersport αντιλήφθηκε πως 1 στους 3 Έλληνες αγόραζε τα ποδοσφαιρικά του ρούχα, παπούτσια και εξοπλισμό από τα καταστήματά της

**Aπό το 2025, η Intersport του ομίλου Fourlis πήρε την απόφαση να επενδύσει στρατηγικά στο χώρο του ποδοσφαίρου, ξεκινώντας τα δύο πρώτα εξειδικευμένα Football Club Stores σε Ρέντη και Καλαμαριά\. Στις 23 Μαρτίου, ανακοινώθηκε επίσης η στρατηγική συνεργασία με την Εθνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία \(ΕΠΟ\), με την εταιρεία να αναλαμβάνει την αποκλειστική εμπορική αξιοποίηση του επίσημου merchandise της Εθνικής Ομάδας σε ένα omnichannel \(ψηφιακό και φυσικό\) μοντέλο λιανικής, τόσο στην ελληνική αγορά όσο και σε διεθνές επίπεδο\.**

Η Intersport αντιλήφθηκε πως 1 στους 3 Έλληνες αγόραζε τα ποδοσφαιρικά του ρούχα, παπούτσια και εξοπλισμό από τα καταστήματά της, όπως εξήγησε ο Γενικός Διευθυντής της εταιρείας, Βαγγέλης Μπάτρης, στο πλαίσιο των ανακοινώσεων με την ΕΠΟ\. Επίσης, ανίχνευσε πως υπάρχει ένα κενό στην εξυπηρέτηση του επαγγελματία ποδοσφαιριστή στην Ελλάδα\. Μέχρι πέρυσι, δεν υπήρχαν εξειδικευμένα καταστήματα και ουσιαστικά η δυνατότητα μαζικής εξυπηρέτησής τους σε επίπεδο χονδρικής πώλησης \(B2B\)\. Έτσι, ο Όμιλος έστησε μία δεύτερη εταιρεία μέσα στην Intersport, η οποία αναλαμβάνει αυτό το ρόλο, δηλαδή να βγει επιθετικά παρακλάδι μπροστά και να εξυπηρετήσει τον αθλητή, τον οπαδό, άντρες και γυναίκες, εξατομικευμένα\. Κάπως έτσι γεννήθηκαν τα Intersport Football Club Store, των οποίων το concept αντιγράφεται και σε άλλα Intersport όπως της Τουρκίας, της Αυστρίας και της Τσεχίας\.

Από κει και πέρα, ο Όμιλος συνειδητοποίησε πως για να προχωρήσει το εγχείρημα θα έπρεπε να αποκτήσει συνεργασίες και με επαγγελματικά σωματεία\. Μέσα σε αυτή τη διερεύνηση, η Intersport αποφάσισε πως η μεγαλύτερη ευκαιρία ήταν να εξυπηρετήσει και «σερβίρει» την Επίσημη Αγαπημένη όλων των Ελλήνων\. «Μπορείς να είσαι ό,τι ομάδα θες, αλλά στην τελική είσαι πάντα υπέρ της Εθνικής Ομάδας Ποδοσφαίρου\. Είναι η ομάδα που μας συγκινεί, που θα την στηρίξουμε κάθε μέρα σε κάθε αγώνα», διευκρίνισε ο Βαγγέλης Μπάτρης\.

## **Το πλαίσιο της πενταετούς συνεργασίας με την ΕΠΟ**

Αρχικά, η Intersport θα προχωρήσει στη δημιουργία και λειτουργία της πρώτης επίσημης μπουτίκ της Εθνικής Ομάδας Ποδοσφαίρου στην Αθήνα\. Αυτή την περίοδο βρίσκεται σε εξέλιξη η αναζήτηση κατάλληλου χώρου στο κέντρο της πρωτεύουσας, με στόχο η λειτουργία του καταστήματος να ξεκινήσει έως το τέλος του 2026\. Αναμένεται να δημιουργηθούν περίπου 200 κωδικοί προϊόντων από την Intersport, που θα απευθύνονται σε όλη την οικογένεια, οι οποίοι θα προστεθούν στους προηγούμενους 30 κωδικούς της Adidas \(προϋπήρχε χορηγική συνεργασία\) προκειμένου να διατεθούν στη νέα μπουτίκ\. Επιπλέον, οι ενδιαφερόμενοι φίλαθλοι θα μπορούν να προμηθεύονται τα επίσημα προϊόντα της Εθνικής Ομάδας, κατ’ αποκλειστικότητα, και μέσω του δικτύου καταστημάτων της Intersport στην Ελλάδα, το οποίο αριθμεί πλέον 66 φυσικά σημεία πώλησης, αλλά και μέσω του ηλεκτρονικού καταστήματος intersport\.gr\. Τέλος, η εταιρεία αναλαμβάνει να στήσει το e\-shop της Εθνικής Ομάδας, ενώ η συνεργασία των δύο πλευρών θα επεκταθεί και σε επίπεδο χονδρικής\.

## **Τα πολυδιάστατα οφέλη από το merchandise****στο ποδόσφαιρο**

ΕΠΟ και Intersport έχουν κοινό σκοπό\. Κυρίως θέλουν η προσοχή του κόσμου στο εμπορικό σήμα της Εθνικής Ομάδας να επεκταθεί πέρα από τα 90 λεπτά του αγώνα της Εθνικής Ομάδας, όπως για παράδειγμα έχει πετύχει η Adidas με το DFB – Fanshop στη Γερμανία ή το RFEF Shop στην Ισπανία και η Nike με το CBF Store στη Βραζιλία\. Γενικά, ο κλάδος του ποδοσφαίρου έχει μελετηθεί εκτενώς από την επιστήμη του marketing και σε ένα βαθμό από πανεπιστημιακούς μιας που πρόκειται για ενδιαφέρον κοινωνικό φαινόμενο\.

**Τα οφέλη για τις εταιρείες retail που κάνουν μελετημένα βήματα στο χώρο του ποδοσφαίρου είναι εκτεταμένα\. Καταρχάς, εξασφαλίζουν αυξημένο brand visibility, ειδικά στην περίπτωση Εθνικών Ομάδων, όπου υπάρχει γενική συσπείρωση\. Δεύτερον, χτίζεται συναισθηματική σχέση μεταξύ φιλάθλου και retailer, ο οποίος παρέχει σε αυτόν μία ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων της Εθνικής Ομάδας, ενώ τον φέρνει ταυτόχρονα μέσα στο \(ψηφιακό ή φυσικό\) μαγαζί του\. Έμμεσα, ο retailer σταδιακά κάνει τον φίλαθλο της Εθνικής Ομάδας και δικό του πελάτη, εξασφαλίζοντας κάποιες μελλοντικές πωλήσεις\. Τέλος, τόσο ο retailer όσο και ο συνεργάτης \(εν προκειμένω η Εθνική Ομάδα\) έχουν διακριτά οικονομικά οφέλη με άμεσο τρόπο από τις πωλήσεις, μόλις φυσικά υλοποιηθεί η συνεργασία\.**

---

### Οι 10 πιο οικονομικοί προορισμοί για το Πάσχα του 2026, από την Τουρκία έως την Πολωνία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/28/oi-10-pio-oikonomikoi-proorismoi-gia-to-pascha-tou-2026-apo-tin-tourkia-eos-tin-polonia/
**Updated:** 2026-03-27T21:41:16+02:00

> Περίπου 3.000 πακέτα διακοπών δείχνουν ότι αυτό το Πάσχα κοστίζει έως 65% λιγότερο εκτός δημοφιλών προορισμών, όπως Παρίσι, Ρώμη ή Βενετία.

**Τα  πασχαλινά ταξίδια στην Ευρώπη φέτος δεν αγαπούν τις γνωστές, ωραίες, υπερτουριστικές όμως, πόλεις, όπως το Παρίσι, η Ρώμη και η Βενετία**…

Άλλωστε, οι κλασσικοί προορισμοί στις μεγάλες πόλεις της Ευρώπης δεν προτιμώνται, γιατι αυτές έχουν γίνει τόσο ακριβές που για λίγες μέρες τα λεφτά που απαιτούνται είναι προϋπολογισμοί μηνών για τον μέσο κάτοικο της ηπείρου\. Διαμονή, φαγητό, μετακινήσεις, όλα μαζί ανεβάζουν το κόστος αρκετά πάνω από αυτό που θεωρείται λογικό, εφικτό και πραγματικό για ένα σύντομο ταξίδι\. Όσοι θέλουν να ταξιδέψουν, πια, το Πάσχα, απλώς κοιτάζουν άλλες μη προβλέψιμες χώρες και εναλλακτικές πόλεις\. Εκεί όπου το ίδιο ταξίδι κοστίζει λιγότερο και δίνει εμπειρία με άνεση\. Κάπως έτσι κυριαρχούν στις προτιμήσεις  προορισμοί όπως η Τουρκία, η Πολωνία, η Πορτογαλία ή η Ισπανία\. Δεν πρόκειται για εναλλακτικές με την έννοια της δεύτερης λύσης, αλλά για επιλογές που, στην πράξη, συμφέρουν περισσότερο\. Με τα ίδια χρήματα μπορεί να καλυφθεί μεγαλύτερη διάρκεια διαμονής, καλύτερο κατάλυμα και περισσότερες δραστηριότητες, διασκεδάσεις, γεύσεις, εμπειρίες\. Οι άνθρωποι δεν σταματούν να ταξιδεύουν, αλλά κατανοούν πια, πως έχει μέρη να αξίζουν τα λεφτά που θα διαθέσουν χωρίς εξωπραγματικές χρεώσεις\.

Η έρευνα της Which? Travel αποτυπώνει με αριθμούς τη τάση των ταξιδιωτών για οικονομικούς διαφορετικούς προορισμους\. Περισσότερα από 3\.000 πακέτα διακοπών συγκρίθηκαν μέσω των Jet2holidays και easyJet Holidays\. Το Παρίσι, η Ρώμη και η Βενετία βρίσκονται στην κορυφή των ακριβότερων επιλογών\. Στον αντίποδα, πόλεις και παραθαλάσσιοι προορισμοί σε Τουρκία, Πολωνία, Πορτογαλία και Ισπανία συγκεντρώνουν το ενδιαφέρον, όχι ως «εναλλακτικές», αλλά ως επιλογές με σαφή πλεονεκτήματα\. Η Μαρμαρίδα, η παραθαλάσσια πόλη στη νοτιοδυτική Τουρκία, στην ακτή του Αιγαίου, απέναντι περίπου από τη Ρόδο, καταγράφεται ως η πιο οικονομική επιλογή για το Πάσχα του 2026\. Το μέσο κόστος για επτά ημέρες διαμορφώνεται στα 679€ ανά άτομο, μαζί με τις πτήσεις\. Το ποσό αυτό, σε σύγκριση με αντίστοιχα ταξίδια σε δυτικές πρωτεύουσες, αντιστοιχεί σε λίγο περισσότερο από το ένα τρίτο της συνολικής δαπάνης\. Οι καιρικές συνθήκες παίζουν τον ρόλο τους\. Θερμοκρασίες έως 20°C τον Απρίλιο και περίπου εννέα ώρες ηλιοφάνειας ημερησίως δημιουργούν ένα περιβάλλον που επιτρέπει δραστηριότητες χωρίς περιορισμούς\. Το λιμάνι παραμένει κέντρο ζωής, ενώ οι γύρω περιοχές προσφέρουν πεζοπορία και καταδύσεις με πρόσβαση σε φυσικά και ιστορικά στοιχεία της περιοχής\.

Η Κρακοβία, η γεμάτη ιστορία πόλη στη νότια Πολωνία, γνωστή για το καλοδιατηρημένο μεσαιωνικό της κέντρο, ακολουθεί με μέσο κόστος 718€\. Στην αξιολόγηση των μελών της Which? για το 2025 συγκέντρωσε την υψηλότερη βαθμολογία σε καταλύματα, φαγητό και μετακινήσεις\. Ήταν επίσης η μόνη πόλη που έλαβε πέντε αστέρια στο σκέλος value for money\. Η παρουσία της στον κατάλογο της UNESCO δεν λειτουργεί ως διαφημιστική ταυτότητα, αλλά καθορίζει τον χαρακτήρα της εμπειρίας\. Το ορυχείο αλατιού Wieliczka, το εργοστάσιο του Σίντλερ και το Άουσβιτς\-Μπίρκενάου διαμορφώνουν ένα πλαίσιο επίσκεψης, που απαιτεί χρόνο και προσοχή και είναι ουσίας και μέγιστης ιστορικής σημασίας\. Η πόλη έχει μοναδικότητα μνήμης, ύφους, πολιτισμού και αυτό την κάνει ιδιαίτερα δημοφιλή προορισμό σε εντελλώς διαφορετικούς μεταξύ τους επισκέπτες\. Η Αλμπουφέιρα στην Πορτογαλία υπολογίζεται γύρω στα 729€ το άτομο και είναι από εκείνα τα μέρη που μαγεύουν\. Θάλασσα πλατιά και σε όλα τα μπλε, βράχοι σε αποχρώσεις κόκκινου και ώχρας που αλλάζουν χρώμα όσο πέφτει ο ήλιος, μεγάλες παραλίες όπου δεν στριμώχνεται ο κόσμος\. Η Praia da Falésia είναι από αυτές τις ακτές που τις περπατάς ώρα και δεν τις βαριέσαι\. Δεν σε πιέζει τίποτα, δεν σε τραβάει κάτι επιθετικά\. Στην Ισπανία, η Λας Πάλμας και το Μπενιντόρμ κοστολογούνται στα 767€ και 780€ το άτομο\. Διαφορετικές μεταξύ τους, αλλά με κοινό σημείο ότι όλα είναι εύκολα\. Παραλίες πανέμορφες για βόλτα ή και για μπάνιο νωρίς, χωρίς πνιγηρούς συγχρωτισμούς, όμορφες πόλεις που περπατιούνται χωρίς να σκέφτεσαι αποστάσεις, φαγητό παντού χωρίς να χρειάζεται κράτηση από μέρες πριν\. Οι ρυθμοί είναι χαλαροί και ο υπερτουρισμός δεν γίνεται άγχος\.

Η σύγκριση 3\.000 πακέτων αποκαλύπτει μια αγορά που προσαρμόζεται\. Οι τιμές σε συγκεκριμένες πόλεις έχουν φτάσει σε επίπεδα που περιορίζουν τη ζήτηση\. Παράλληλα, άλλοι προορισμοί απορροφούν αυτό το ενδιαφέρον χωρίς να ακολουθούν την ίδια ανοδική πορεία τιμών\. Οι tour operators ενσωματώνουν αυτή την αλλαγή στα πακέτα τους\. Η διαφοροποίηση δεν αφορά μόνο τον προορισμό, αλλά και τη διάρκεια, τις παροχές και τη συνολική διαμόρφωση του ταξιδιού\. Το αποτέλεσμα είναι μια ευρύτερη γκάμα επιλογών που δεν υπήρχε στον ίδιο βαθμό πριν από λίγα χρόνια\. Το ευρωπαϊκό Πάσχα παραμένει περίοδος υψηλής ζήτησης\. Αυτό δεν αλλάζει, αλλά πια οι ταξιδιώτες επιλέγουν προορισμούς που προσφέρουν ισορροπία μεταξύ κόστους και εμπειρίας, χωρίς την ανάγκη υπερβολικής δαπάνης\.

**Πόλεις ανθρώπινες, χαμογελαστές, ξεχωριστές και κυρίως λογικά οικονομικές\!**

---

### Πώς οι ανισότητες στην αγορά εργασίας διαμορφώνουν τις συντάξεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/28/pos-oi-anisotites-stin-agora-ergasias-diamorfonoun-tis-syntaxeis/
**Updated:** 2026-03-27T21:43:47+02:00

> Οι ανισότητες που διαμορφώνονται κατά τη διάρκεια του εργασιακού βίου δεν «κλείνουν» με τη συνταξιοδότηση.

**Οι ανισότητες που διαμορφώνονται κατά τη διάρκεια του εργασιακού βίου δεν «κλείνουν» με τη συνταξιοδότηση\. Αντίθετα, ακολουθούν τους εργαζόμενους για δεκαετίες και επηρεάζουν το εισόδημα σε βάθος χρόνου\. Στην περίπτωση των γυναικών, η εικόνα αυτή γίνεται πιο έντονη, καθώς οι διαφορές στις αποδοχές μεταφέρονται και στις συντάξεις, διατηρώντας μια σταθερή απόκλιση που παραμένει ορατή και μετά την έξοδο από την αγορά εργασίας\.**

Τα πιο πρόσφατα στοιχεία της Eurostat για το 2024 δείχνουν ότι η Ελλάδα κινείται στην ίδια κατεύθυνση, με τις γυναίκες να λαμβάνουν χαμηλότερες συντάξεις σε σύγκριση με τους άνδρες\. Η διαφορά στο μέσο επίπεδο συνταξιοδοτικών αποδοχών φθάνει το 23,8%, ποσοστό κοντά στον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 24,5%\. Η απόκλιση μπορεί να μην συγκαταλέγεται στις υψηλότερες στην Ευρώπη, ωστόσο παραμένει ενδεικτική μιας διαχρονικής τάσης που ξεκινά πολύ πριν από τη συνταξιοδότηση\.

Η εξήγηση βρίσκεται στη διαδρομή που προηγείται\. Οι γυναίκες εργάζονται σε μεγαλύτερο βαθμό σε χαμηλότερα αμειβόμενους κλάδους, απασχολούνται συχνότερα με καθεστώς μερικής απασχόλησης και διακόπτουν πιο συχνά την επαγγελματική τους πορεία, κυρίως για λόγους φροντίδας της οικογένειας\. Η διαδρομή αυτή οδηγεί σε χαμηλότερες συνολικές αποδοχές και σε μικρότερες ασφαλιστικές εισφορές, που τελικά μεταφράζονται σε χαμηλότερες συντάξεις\.

Στην ελληνική αγορά εργασίας, η απόκλιση στις αμοιβές παραμένει αισθητή\. Το 2024, η διαφορά στις ωριαίες αποδοχές μεταξύ ανδρών και γυναικών ανέρχεται στο 13,8%, επίπεδο ελαφρώς υψηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 11,1%\. Σε ευρωπαϊκή κλίμακα, οι διαφοροποιήσεις παραμένουν έντονες, με χώρες όπως η Εσθονία να καταγράφουν από τα υψηλότερα επίπεδα διαφοράς, φθάνοντας το 18,8%, ενώ στον αντίποδα το Λουξεμβούργο είναι η μόνη χώρα όπου οι γυναίκες εμφανίζουν οριακά υψηλότερες αποδοχές από τους άνδρες, με αρνητική διαφορά \-0,8%\. Η απόσταση μεταξύ των χωρών ξεπερνά έτσι τις 19 ποσοστιαίες μονάδες, στοιχείο που αναδεικνύει τις διαφορετικές δομές των ευρωπαϊκών αγορών εργασίας\.

Ενδιαφέρον παρουσιάζει και η εξέλιξη της απόκλισης με βάση την ηλικία\. Στα πρώτα στάδια της επαγγελματικής ζωής, η εικόνα εμφανίζεται πιο ισορροπημένη, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις οι νεότερες γυναίκες καταγράφουν ακόμη και ελαφρώς υψηλότερες αποδοχές από τους άνδρες της ίδιας ηλικίας\. Στην Ελλάδα, για εργαζόμενους κάτω των 25 ετών, οι γυναίκες αμείβονται κατά περίπου 3,8% περισσότερο\. Η τάση αυτή, ωστόσο, δεν διατηρείται, καθώς η απόκλιση διευρύνεται με την ηλικία\. Σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, όπως η Λιθουανία και η Εσθονία, οι διαφορές εμφανίζονται ήδη από τις νεότερες ηλικίες, κάτι που δείχνει ότι τα πρότυπα διαφέρουν σημαντικά μεταξύ των αγορών εργασίας\.

Οι διαφοροποιήσεις γίνονται ακόμη πιο εμφανείς όταν εξεταστούν συγκεκριμένοι κλάδοι της οικονομίας\. Στην Ελλάδα, η μεγαλύτερη απόκλιση στις αποδοχές καταγράφεται στον τομέα της Επικοινωνίας, όπου φθάνει το 25,3%, ενώ ακολουθούν οι χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές δραστηριότητες με 19%\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, οι χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές δραστηριότητες εμφανίζουν σταθερά υψηλές διαφορές, με την απόκλιση να κυμαίνεται από 12,2% στην Ισπανία έως και 40,3% στην Ουγγαρία\. Αντίθετα, σε ορισμένες οικονομίες, όπως η Μάλτα, η συνολική απόκλιση στην επιχειρηματική οικονομία παραμένει χαμηλότερη, κοντά στο 4,5%, στοιχείο που συνδέεται με διαφορετικά χαρακτηριστικά της αγοράς εργασίας\.

Ένας ακόμη παράγοντας που διαφοροποιεί τα αποτελέσματα είναι η μορφή απασχόλησης\. Σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, η απόκλιση στις αποδοχές διαφέρει σημαντικά μεταξύ πλήρους και μερικής απασχόλησης\. Για παράδειγμα, σε εργαζόμενους με μερική απασχόληση καταγράφονται ακόμη και αρνητικές διαφορές σε χώρες όπως η Βουλγαρία, όπου οι γυναίκες εμφανίζουν υψηλότερες ωριαίες αποδοχές κατά 8,3%, ενώ στον αντίποδα χώρες όπως η Σλοβενία παρουσιάζουν σημαντικά μεγαλύτερες αποκλίσεις που φθάνουν το 23,8%\. Παράλληλα, στον ιδιωτικό τομέα, οι αποκλίσεις κινούνται επίσης σε ευρύ φάσμα, από χαμηλότερα επίπεδα όπως στο Βέλγιο \(6,1%\) έως σημαντικά υψηλότερα, όπως στην Πορτογαλία \(21,8%\), στοιχείο που δείχνει τον ρόλο των διαφορετικών μισθολογικών δομών\.

Η επίδραση αυτών των διαφορών γίνεται πιο έντονη όταν εξεταστεί όχι μόνο ο μέσος όρος των συντάξεων, αλλά και η διάμεση τιμή, που παρουσιάζει πιο καθαρά το επίπεδο της «μεσαίας» σύνταξης\. Στην Ελλάδα, η απόκλιση στη διάμεση σύνταξη προσεγγίζει το 30%, έναντι 24,9% στην ΕΕ, στοιχείο που δείχνει ότι οι ανισότητες αφορούν ευρύ τμήμα του πληθυσμού και δεν περιορίζονται σε λίγες πολύ υψηλές ή πολύ χαμηλές συντάξεις\.

Οι ανισότητες που επηρεάζουν τις γυναίκες στην αγορά εργασίας προκύπτουν και ενισχύονται σταδιακά με την πάροδο του χρόνου\. Οι διαφορές στις αποδοχές, η μεγαλύτερη παρουσία σε χαμηλότερα αμειβόμενους κλάδους και οι διακοπές στην επαγγελματική πορεία διαμορφώνουν τελικά το επίπεδο διαβίωσης και μετά το τέλος της εργασιακής ζωής\.

**Το ζήτημα αφορά ολόκληρη την επαγγελματική διαδρομή, από τις συνθήκες εργασίας έως τις ευκαιρίες εξέλιξης\. Σε αυτή τη διαδρομή διαμορφώνεται και η απόκλιση, η οποία γίνεται πιο εμφανής στο τέλος της καριέρας\.**

---

### Η εναλλακτική που προτείνουν οι ξενοδόχοι για την κατάργηση του τέλους ανθεκτικότητας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/i-enallaktiki-pou-proteinoun-oi-xenodochoi-gia-tin-katargisi-tou-telous-anthektikotitas-zitoun-oi-xenodochoi/
**Updated:** 2026-03-27T00:02:43+02:00

> Δεν υπάρχει σαφής και ορατή σύνδεση μεταξύ της συγκεκριμένης επιβάρυνσης και συγκεκριμένων δράσεων για την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης

**Σε υψηλούς τόνους επανέρχεται ο ξενοδοχειακός κλάδος για το τέλος ανθεκτικότητας στην κλιματική κρίση, επιμένοντας ότι η επιβολή του, και κυρίως η αύξησή του πριν καν συμπληρωθεί ένας χρόνος από τη θέσπισή του, έχει ήδη αρχίσει να «ροκανίζει» την ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος\.**

Οι ξενοδόχοι βάζουν στο τραπέζι και ένα δεύτερο ζήτημα τη σύγχυση που προκαλείται στους πελάτες, σε επιστολή που έστειλαν πρόσφατα στους υπουργούς Οικονομικών και Τουρισμού, Κυριάκο Πιερρακάκη και Όλγα Κεφαλογιάννη\. Όπως σημειώνουν, δεν υπάρχει σαφής και ορατή σύνδεση μεταξύ της συγκεκριμένης επιβάρυνσης και συγκεκριμένων δράσεων για την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης, γεγονός που δυσκολεύει τη δικαιολόγηση του κόστους\.

Παρότι το θεσμικό πλαίσιο προβλέπει ότι τα έσοδα από το τέλος κατευθύνονται σε έργα πρόληψης και αποκατάστασης φυσικών καταστροφών, υποδομές και δράσεις στήριξης του τουρισμού, η εικόνα παραμένει θολή, σύμφωνα με όσα υποστηρίζουν οι ίδιοι\.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που επικαλείται ο κλάδος, τα έσοδα μόνο για το 2025 έφτασαν τα 588 εκατ\. ευρώ, χωρίς ωστόσο να είναι ξεκάθαρο πού ακριβώς διοχετεύτηκαν\. Με βάση τα στοιχεία της ΑΑΔΕ δείχνουν ότι κατά το 2024 από το Τέλος Ανθεκτικότητας στην κλιματική κρίση εισπράχθηκαν 368,92 ευρώ\. Να σημειωθεί, ότι το υπουργείο Οικονομικών είχε προϋπολογίσει έσοδα ύψους 202 εκατ\. ευρώ από το Τέλος Ανθεκτικότητας στην κλιματική κρίση για το 2024 και έσοδα 405 εκατ\. ευρώ λόγω των αυξήσεων που επιβλήθηκαν για το 2025\. Από την 1η Ιανουαρίου του 2025, το Τέλος Ανθεκτικότητας στην Κλιματική Κρίση, γνωστό και ως ΤΑΚΚ αυξήθηκε, κυρίως κατά την καλοκαιρινή περίοδο \(Απρίλιος – Οκτώβριος\), φτάνοντας έως και τα 15 ευρώ ανά διανυκτέρευση για ξενοδοχεία 5 αστέρων και βίλες\.

Παράλληλα, αναγνωρίζοντας ότι τα σχετικά έσοδα έχουν ήδη ενσωματωθεί στον προϋπολογισμό, προτείνουν, τουλάχιστον για το 2026, μια εναλλακτική διαχείριση, που αφορά στη διοχέτευση σημαντικού μέρους των πόρων προς την Τοπική Αυτοδιοίκηση, μέσω ειδικού λογαριασμού και με σαφή στόχευση σε έργα υποδομών και πρόληψης\. Κατά την επιχειρηματολογία τους, μια τέτοια προσέγγιση θα καθιστούσε πιο «ορατή» την ανταποδοτικότητα του μέτρου σε τοπικό επίπεδο και θα περιόριζε το ενδεχόμενο επιβολής νέων, παράλληλων επιβαρύνσεων για τους ίδιους σκοπούς\.

Βάζουν, δε, στο τραπέζι και μια πιο άμεση, συγκυριακή παρέμβαση\. Επικαλούμενοι τη συνεχιζόμενη γεωπολιτική αβεβαιότητα και ειδικότερα τις επιπτώσεις της κρίσης στη Μέση Ανατολή στη διεθνή τουριστική ζήτηση, εισηγούνται τη διατήρηση του τέλους, για το διάστημα από Απρίλιο έως και Ιούνιο 2026, στα επίπεδα της χειμερινής περιόδου\. Όπως σημειώνουν, μια τέτοια κίνηση θα λειτουργούσε ως «σήμα στήριξης» προς τον κλάδο σε μια περίοδο αυξημένης αβεβαιότητας, δίνοντας μεγαλύτερη ευελιξία στην τιμολογιακή πολιτική των επιχειρήσεων και, κατ’ επέκταση, ενισχύοντας τη διεθνή ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος\.

Οι ξενοδόχοι σταχυολογούν και τις υπόλοιπες πιέσεις που θεωρούν ότι δέχονται, καθώς οι δήμοι, επικαλούμενοι την ανάγκη διαχείρισης των συνεπειών της κλιματικής κρίσης, προχωρούν σε αυξήσεις υφιστάμενων τελών, αλλά και στην επιβολή νέων\. Το αποτέλεσμα, όπως περιγράφουν οι ξενοδόχοι, είναι μια πολλαπλή επιβάρυνση για παρεμφερείς σκοπούς, χωρίς σαφή διαχωρισμό ρόλων και πόρων\.

Επικαλούμενοι τη γεωπολιτική αστάθεια και ειδικότερα η κρίση στη Μέση Ανατολή δημιουργεί ένα περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας για τη διεθνή τουριστική ζήτηση\. «Η ύπαρξη πρόσθετων επιβαρύνσεων, όπως το Τέλος Ανθεκτικότητας στη Κλιματική Κρίση ενδέχεται να επηρεάσει αρνητικά τη ζήτηση και να επιβαρύνει περαιτέρω την τιμολογιακή θέση των ελληνικών ξενοδοχειακών επιχειρήσεων»\.

**Οι ξενοδόχοι επιμένουν στην «άμεση κατάργηση» του τέλους ανθεκτικότητας, υποστηρίζοντας ότι το κόστος για την αντιμετώπιση των φυσικών καταστροφών και των επιπτώσεων της κλιματικής κρίσης δεν μπορεί να βαραίνει μονομερώς έναν κλάδο, αλλά θα πρέπει να κατανέμεται «ισότιμα στο σύνολο της οικονομίας»\.**

---

### Οικογενειακές διακοπές χαμηλού κόστους για Πάσχα στην Ευρώπη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/oikogeneiakes-diakopes-chamilou-kostous-gia-pascha-stin-evropi/
**Updated:** 2026-03-27T00:02:39+02:00

> Η στροφή στις οικονομικές, μοναδικών φυσικών προορισμών αποδράσεις αυξάνεται έως και 18% στις οικογενειακές επιλογές ταξιδιού στην Ευρώπη

**«Δεν θα πάψουμε να εξερευνούμε και στο τέλος κάθε εξερεύνησης θα φτάνουμε, πάλι, εκεί απ’ όπου ξεκινήσαμε και θα το γνωρίζουμε για πρώτη φορά» – Τ\. Σ\. Έλιοτ**

Το Πάσχα και η άνοιξη του είναι ταξίδι και οικογένεια και μοίρασμα στιγμών και εμπειριών\. Η ιδέα των διακοπών που εξαντλούνται σε all inclusive πακέτα και πισίνες σαν θορυβώδη πλαστικοποιημένα σκηνικά αρχίζει να ξεθωριάζει μπροστά στην επιθυμία για εμπειρίες, που μένουν για πάντα, κάνοντας τη διαφορά\. Οι οικογένειες στρέφονται σε δραστηριότητες χαμηλότερου κόστους, αλλά που είναι διαφοερτικές, με τη φύση να λειτουργεί ως το πιο όμορφο σκηνικό\. Άλλωστε «the best things in life are free» που λένε και οι αγγλοσάξονες και έκαναν τραγούδι – σουξέ οι Μπάντι ΝτεΣίλβα και Λιου Μπράουν, τη δεκαετία του 1920\. Η Ευρώπη, με τις μικρές αποστάσεις και τη γεωγραφική της ποικιλία, μοιάζει να έχει σχεδόν σχεδιαστει για αυτό το νέο μοντέλο διακοπών\. Από τις Άλπεις μέχρι τα δάση της Γερμανίας και από τα ποτάμια της Σλοβενίας μέχρι τον ουρανό της Ισπανίας, το ταξίδι μετατρέπεται σε δραστηριότητα και η δραστηριότητα σε αφήγηση\.

**Η επιστροφή στο απλό, που είναι πολύπλοκο πράγμα**

Σύμφωνα με μεγάλο δημοσίευμα της Gurdian κάποιοι τόποι για αποδράσεις ξεχωρίζουν\. Πρώτο και καλύτερο, στη Σαβοΐα στην Γαλλίας, το Cabane de Varlossière, που δεν υπόσχεται τίποτα από αυτά που έχει μάθει να ζητά η σύγχρονη τουριστική αγορά\. Δεν έχει προσωπικό, δεν έχει υπηρεσίες, δεν έχει εμπειρία πακεταρισμένη\. Έχει πέτρα, ξύλο, μια ξυλόσομπα και μια υπέροχη κοιλάδα που δεν χρειάζεται φωτογραφικά φίλτρα\. Η διαμονή είναι δωρεάν δε,  μια λέξη που σπανίζει πια στον ευρωπαϊκό τουρισμό\. Το κόστος βρίσκεται στον οδηγό, που θα χρειαστεί και κοστίζει από 25€ για μισή μέρα, σε δραστηριότητες όπως canyoning και σε τρόφιμα που μεταφέρονται με σακίδιο\. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, οι δαπάνες για εμπειρίες υπαίθρου και δραστηριότητες φύσης αυξήθηκαν κατά 18% την τελευταία πενταετία, με τις οικογένειες να αποτελούν βασικό μοχλό αυτής της τάσης\.

**Δάση, κανόνες και σεβασμός στους κανόνες της φύσης**

Στον Μέλανα Δρυμό, το κάμπινγκ δεν είναι αυτονόητο δικαίωμα\. Μέχρι το 2017 ήταν απαγορευμένο\. Σήμερα επιτρέπεται μόνο σε συγκεκριμένες ζώνες, μέσω της πρωτοβουλίας Trekking Schwarzwald, που έχει δημιουργήσει 21 οργανωμένες κατασκηνώσεις\. Εδώ, η εμπειρία συνοδεύεται από κανόνες, με ώρες άφιξης και αναχώρησης, περιορισμό διαμονής σε μία νύχτα, υποχρεωτική απομάκρυνση απορριμμάτων\. Η τιμή ξεκινά από 12€ ανά σκηνή\. Το κόστος είναι χαμηλό, αλλά η πειθαρχία υψηλή\. Η φύση δεν προσφέρεται ως ανεξέλεγκτη ελευθερία αλλά ως συμφωνία, που δίνει τον σεβασμό που της αξίζει\.

**Όλα γίνονται ουρανός**

Στην Ισπανία, η επερχόμενη ηλιακή έκλειψη της 12ης Αυγούστου έχει, ήδη, δημιουργήσει ένα μικρό οικονομικό φαινόμενο\. Τα περισσότερα καταλύματα στις ζώνες «σκοτεινού ουρανού» έχουν εξαντληθεί\. Οι τιμές ανεβαίνουν και η ζήτηση κορυφώνεται, αλλά υπάρχουν περιθώρια οικονομικών επιλογών\. Οι ξύλινες καμπίνες του Cabañas El Llano de los Conejos, κοντά στην Κουένκα, προσφέρουν διαμονή από 1\.050€ για επτά νύχτες για τέσσερα άτομα, μια τιμή που, σε σχέση με τη συγκυρία, θεωρείται πολύ καλή\. Η εμπειρία εδώ είναι από αυτές, που δεν συμβαίνουν συχνά και μοιάζει απόκοσμα μοναδική\. Ο ουρανός γίνεται σκηνή και η οικογένεια θεατής ενός γεγονότος σπάνιου, που δείχνει και πόσο μικροί είμαστε μέσα στο μεγαλείο του κόσμου μας\.

**Κίνηση, σώμα, ταχύτητα**

Στη Σλοβενία, η κοιλάδα του Σότσα λειτουργεί σαν φυσικό εργαστήριο δραστηριοτήτων\. Το Rest and Ride δεν είναι απλώς κατάλυμα, αλλά κέντρο, ένας κόμβος κίνησης\. Ποδηλασία δρόμου, βουνού, χαλικιού με όλα συνυπάρχουν σε ένα τοπίο που δεν επιτρέπει αδράνεια\. Η τιμή ξεκινά από 150€ τη νύχτα για τέσσερα άτομα\. Το πρωινό κοστίζει 12€ ανά άτομο\. Στα σύνορα Λουξεμβούργου και Γερμανίας, το packrafting συνδυάζει πεζοπορία, κωπηλασία και κατασκήνωση σε μια ενιαία εμπειρία\. Δύο ημέρες, ποτάμια, φαράγγια, σκηνές\. Το κόστος ξεκινά από 135€ ανά άτομο, με επιπλέον επιλογές για εξοπλισμό και τρόφιμα\. Η δραστηριότητα απαιτεί φυσική αντοχή με τουλάχιστον 140 εκατοστά ύψος και δυνατότητα μεταφοράς σακιδίου\.

**Σύνορα η αγάπη και η οικογένεια δεν γνωρίζει**

Στο Μαυροβούνιο, το Hostel Mojan ήταν κάποτε στρατιωτικό φυλάκιο\. Σήμερα είναι ορεινό καταφύγιο\. Τα δωμάτια ξεκινούν από 85€ για τετραμελή οικογένεια\. Το φαγητό κοστίζει περίπου 10€ ανά άτομο\. Η μετατροπή δεν είναι μόνο λειτουργική\. Είναι συμβολική\. Ένας χώρος ελέγχου μετατρέπεται σε χώρο φιλοξενίας\. Και αυτή η αλλαγή συνοψίζει, ίσως καλύτερα από κάθε στατιστική, την ευρωπαϊκή επιθυμία για επανανοηματοδότηση του χώρου\. Αυτό που ενώνει όλες αυτές τις δραστηριότητες  είναι η τάση για χαμηλότερο κόστος, μεγαλύτερη σύνδεση και επαφή και δέσιμο με την φύση και το μεγαλείο της\. Οι οικογενειακές διακοπές στην Ευρώπη δεν γίνονται φθηνότερες αλλά πιο ουσιαστικές με το χρήμα να μη τοποθετείται στην άνεση, αλλά στα τοπία, στη μοναδικότητα, στις στιγμές που δεν επαναλαμβάνονται\.

**Και άλλωστε σημασία, έχει στο πού ταξιδεύει κανείς, αλλά στο με ποιους και τι μοιράζεται μαζί τους\.**

 

---

### Ακτινίδιο: Μία ελληνική ιστορία επιτυχίας βασισμένη σε επώνυμες εξαγωγές υπεραξίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/aktinidio-mia-elliniki-istoria-epitychias-vasismeni-se-eponymes-exagoges-yperaxias/
**Updated:** 2026-03-27T00:02:36+02:00

> Η Ελλάδα συγκαταλέγεται εδώ και μερικά χρόνια στους top-3 εξαγωγείς παγκοσμίως, με μεγάλους πελάτες σε Ιταλία, Ισπανία, Γαλλία

**Η εντυπωσιακή άνοδος του συσκευασμένου και brand\-αρισμένου ελληνικού ακτινιδίου στις διεθνείς αγορές τα τελευταία χρόνια έχει μετατρέψει έναν άγνωστο καρπό μέχρι το 2004 σε έναν από τους πιο δυναμικούς πρεσβευτές της εγχώριας αγροτικής παραγωγής\.**

Η Ελλάδα συγκαταλέγεται εδώ και μερικά χρόνια στους top\-3 εξαγωγείς παγκοσμίως, με μεγάλους πελάτες σε Ιταλία, Ισπανία, Γαλλία, αλλά και Μέση Ανατολή, Ιαπωνία, Βραζιλία, Βιετνάμ και άλλες χώρες\. Η παραγωγή ξεπερνά πλέον τους 350\.000 τόνους, παρουσιάζοντας 100% ανατίμηση μέσα την περασμένη δεκαετία \(2016 με 2025\)\. Περίπου το 95% της ελληνικής σοδειάς εξάγεται, στην πλειοψηφία του συσκευασμένο και τυποποιημένο, όχι χύμα όπως για παράδειγμα το έξτρα παρθένο ελαιόλαδο\.

Ως κλειδί αυτής της επιτυχίας αξιολογείται από τους συντελεστές του χώρου ο συνδυασμός κλίματος, εδαφικών συνθηκών, σημαντικών επενδύσεων και συσσωρευμένης τεχνογνωσίας\. Περιοχές όπως η Πιερία, η Καβάλα, η Άρτα και η Ημαθία έχουν πραγματικά εξελιχθεί σε «ζώνες ακτινιδίου», με ολοένα και περισσότερους παραγωγούς να στρέφονται στην καλλιέργεια, εγκαταλείποντας παραδοσιακές αροτραίες καλλιέργειες \(σιτάρι, βαμβάκι, καλαμπόκι\), ακόμη και άλλες, λιγότερο αποδοτικές δενδρώδεις καλλιέργειες, όπως τα συμπύρηνα ροδάκινα για κομπόστα\.

## **Άνοιγμα σε κίτρινες και κόκκινες ποικιλίες με τριπλή τιμή**

Το ελληνικό φρούτο ξεχωρίζει για τη γεύση, τον διαθέσιμο όγκο \(μαζική παλετοποίηση\) και τον χρόνο ζωής του στα ψυγεία, στοιχεία που το καθιστούν ιδιαίτερα ελκυστικό για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ του εξωτερικού\. Το ακτινίδιο είναι μούρο, όχι εσπεριδοειδές και συγκομίζεται το φθινόπωρο, ενώ διατίθεται 365 μέρες το χρόνο\. Κυριαρχεί η πράσινη ποικιλία, όμως γίνεται άνοιγμα από εταιρείες στο κίτρινο και κόκκινο ακτινίδιο, με τις πιστοποιημένες ποικιλίες να διεκδικούν διπλή και τριπλή τιμή στα ράφια του εξωτερικού\.

Την ίδια στιγμή, οι εξαγωγικές επιχειρήσεις επενδύουν σε σύγχρονα συσκευαστήρια, πιστοποιήσεις ποιότητας και στοχευμένο μάρκετινγκ\. Η τυποποίηση σε ελκυστικές συσκευασίες, οι διεθνείς πιστοποιήσεις ασφάλειας τροφίμων και η παρουσία σε μεγάλες εκθέσεις τροφίμων έχουν βελτιώσει την εικόνα του ελληνικού προϊόντος και έχουν ανοίξει νέες «πόρτες» σε απαιτητικές αγορές\.

## **Άναρχες φυτεύσεις και κρίσεις logistics****οι στρατηγικές απειλές**

Ωστόσο, η πορεία του κλάδου δεν είναι χωρίς προκλήσεις\. Ο έντονος διεθνής ανταγωνισμός – κυρίως από Ιταλία, Χιλή και Νέα Ζηλανδία – πιέζει ορισμένες χρονιές τις τιμές τόσο για τους παραγωγούς όσο και τους τυποποιητές\.

Επιπλέον, σε ευαίσθητους τομείς της οικονομίας, όπου η διάρκεια ζωής στο εμπόριο μετριέται σε ημέρες, όχι σε μήνες, η καθυστέρηση στις παραδόσεις λόγω πολέμων ή τοπικών συγκρούσεων, είναι συχνά καταδικαστική\. Ένα κοντέινερ με ελληνικό ακτινίδιο που φτάνει καθυστερημένα σε Ινδία ή Κίνα υποβαθμίζεται τιμολογιακά, ενώ πολλές φορές απορρίπτεται ως ακατάλληλο\. Παράλληλα, κρίσεις όπως η τρέχουσα στη Μέση Ανατολή επιβαρύνει επιπλέον με επίναυλο έως και πενταπλάσιο των κανονικών ναύλων, ένα κόστος που περνά αναπόφευκτα στην τελική τιμή και μπορεί να τροχοπεδήσει την οργανική άνοδο τω πωλήσεων στις αγορές\-στόχους της Ελλάδας\.

**Όσον αφορά τη δεύτερη στρατηγική απειλή, η ραγδαία και άναρχη φύτευση ακτινιδίων, χωρίς σωστό σχέδιο, μελέτη του τοπικού κλίματος ή γνώση των εδαφολογικών απαιτήσεων, αποτελεί σοβαρό κίνδυνο για την ελληνική παραγωγή, παρά την εμπορική επιτυχία του προϊόντος\. Μερίδα κόσμου, παρασυρόμενη από τις υψηλές τιμές, προχωρά σε βιαστικές επενδύσεις χωρίς να τηρούνται βασικές προϋποθέσεις, οδηγώντας σε προβλήματα ή ακόμη και ολική απώλεια χρημάτων\.**

---

### Η αλγοριθμική τιμολόγηση δοκιμάζει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/i-timi-stin-epochi-tis-technitis-noimosynis-kai-ta-oria-tis-agoras/
**Updated:** 2026-03-27T00:02:31+02:00

> Το κρίσιμο ερώτημα δεν είναι αν η τεχνητή νοημοσύνη θα συνεχίσει να επηρεάζει την τιμολόγηση, αλλά με ποιους όρους και εντός ποιων ορίων.

**Η ταχεία ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στο λιανεμπόριο θεωρείται μία από τις πιο καθοριστικές εξελίξεις για τον κλάδο σε παγκόσμιο επίπεδο\. Η χρήση προηγμένων αλγορίθμων και συστημάτων ανάλυσης δεδομένων επεκτείνεται από τις εσωτερικές λειτουργίες των επιχειρήσεων, όπως η εφοδιαστική αλυσίδα και η διαχείριση αποθεμάτων, έως το σημείο πώλησης και τον ίδιο τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές αλληλεπιδρούν με τις μάρκες\. Το αγοραστικό ταξίδι αλλάζει σταδιακά σε μια δυναμική διαδικασία, όπου οι προτάσεις, οι προσφορές και η εμπειρία προσαρμόζονται σε πραγματικό χρόνο, σύμφωνα με δεδομένα συμπεριφοράς και προτιμήσεων\.**

Η οικονομική διάσταση αυτής της αλλαγής είναι εντυπωσιακή\. Διεθνείς αναλύσεις εκτιμούν ότι η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να δημιουργήσει τεράστια προστιθέμενη αξία για το λιανεμπόριο, όχι μόνο μέσω της αύξησης των εσόδων αλλά και μέσω της βελτίωσης της αποδοτικότητας\. Η αυτοματοποίηση διαδικασιών, η καλύτερη πρόβλεψη ζήτησης και η μείωση σφαλμάτων οδηγούν σε χαμηλότερα κόστη και ταχύτερη λήψη αποφάσεων\. Πέρα όμως από τα μετρήσιμα οικονομικά οφέλη, η τεχνητή νοημοσύνη λειτουργεί ως πολλαπλασιαστής ισχύος, προσφέροντας στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να γνωρίζουν και να προσεγγίζουν τον καταναλωτή με πρωτοφανή ακρίβεια\.

Η εξατομίκευση αναδεικνύεται σε κεντρικό στοιχείο στρατηγικής\. Οι επιχειρήσεις μπορούν να προσαρμόζουν το περιεχόμενο που προβάλλουν, τα προϊόντα που προτείνουν και τον τρόπο εξυπηρέτησης, επιδιώκοντας ενίσχυση της πιστότητας\. Ωστόσο, ακριβώς αυτή η δυνατότητα δημιουργεί και τις αυξημένες εντάσεις\. Όταν η τεχνητή νοημοσύνη δεν περιορίζεται στην εξατομίκευση της εμπειρίας αλλά επεκτείνεται στη διαμόρφωση τιμών, το ζήτημα παύει να είναι μόνο επιχειρησιακό και αποκτά έντονη κοινωνική και πολιτική διάσταση\.

Η λεγόμενη αλγοριθμική ή εξατομικευμένη τιμολόγηση βασίζεται στη χρήση προσωπικών δεδομένων για τον καθορισμό διαφορετικών τιμών για το ίδιο προϊόν ή υπηρεσία\. Πληροφορίες όπως το ιστορικό αγορών, η διαδικτυακή συμπεριφορά, η γεωγραφική τοποθεσία ή άλλα δημογραφικά χαρακτηριστικά μπορούν να επηρεάσουν την τελική τιμή που βλέπει ο καταναλωτής\. Οι υποστηρικτές αυτής της πρακτικής τονίζουν ότι πρόκειται για εξέλιξη της δυναμικής τιμολόγησης, που επιτρέπει καλύτερη προσαρμογή στην προσφορά και τη ζήτηση\. Οι επικριτές, αντίθετα, επισημαίνουν ότι η διαφάνεια περιορίζεται και ότι η αίσθηση ισότητας μεταξύ των καταναλωτών υπονομεύεται\.

Το βασικό ζήτημα που τίθεται είναι η δικαιοσύνη της αγοράς\. Σε ένα περιβάλλον όπου οι καταναλωτές έχουν συνηθίσει να πληρώνουν περίπου τις ίδιες τιμές για τα ίδια προϊόντα, η ιδέα ότι δύο άτομα μπορεί να χρεώνονται διαφορετικά, την ίδια στιγμή και από το ίδιο κατάστημα, προκαλεί εύλογη δυσπιστία\. Παράλληλα, ενισχύονται οι ανησυχίες για ενδεχόμενες διακρίσεις, ιδίως όταν έμμεσα χαρακτηριστικά, όπως η περιοχή κατοικίας, χρησιμοποιούνται ως δείκτες κοινωνικοοικονομικής θέσης\. Σε αυτό το πλαίσιο, η προστασία των προσωπικών δεδομένων συνδέεται άμεσα με τη διαμόρφωση των τιμών και όχι απλώς με τη διαφήμιση ή την επικοινωνία\.

Η συζήτηση αυτή δεν εξελίσσεται με τον ίδιο ρυθμό σε όλες τις αγορές\. Προς το παρόν, οι Ηνωμένες Πολιτείες αποτελούν το βασικό πεδίο όπου τόσο η πρακτική της αλγοριθμικής τιμολόγησης όσο και το ρυθμιστικό ενδιαφέρον έχουν αναπτυχθεί εντονότερα\. Η ταχεία υιοθέτηση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης από μεγάλες λιανεμπορικές και ψηφιακές πλατφόρμες, σε συνδυασμό με την απουσία ενός ενιαίου ομοσπονδιακού πλαισίου για την προστασία των προσωπικών δεδομένων, έχει δημιουργήσει ένα περιβάλλον έντονης και συχνά αμφιλεγόμενης καινοτομίας\.

Στις ΗΠΑ, οι παρεμβάσεις προέρχονται κυρίως από πολιτειακές αρχές και ομοσπονδιακούς φορείς που δραστηριοποιούνται στην προστασία του καταναλωτή και στον έλεγχο του θεμιτού ανταγωνισμού\. Πολιτείες με αυξημένη οικονομική και ρυθμιστική ισχύ έχουν ήδη ξεκινήσει έρευνες για το κατά πόσο η χρήση προσωπικών δεδομένων στον καθορισμό των τιμών ανταποκρίνεται στις εύλογες προσδοκίες των πολιτών\. Το επίκεντρο αυτών των ερευνών δεν περιορίζεται στο ύψος των τιμών, αλλά επεκτείνεται στη διαφάνεια του τρόπου με τον οποίο αυτές διαμορφώνονται\.

Σε ομοσπονδιακό επίπεδο, οι αρμόδιες αρχές εξετάζουν τις πρακτικές αλγοριθμικής τιμολόγησης μέσα από το πρίσμα της παραπλανητικής συμπεριφοράς και του αθέμιτου ανταγωνισμού\. Η προσέγγιση αυτή δείχνει ότι ακόμη και χωρίς ειδική νομοθεσία για την τεχνητή νοημοσύνη, τα υφιστάμενα εργαλεία εποπτείας μπορούν να ενεργοποιηθούν όταν κρίνεται ότι υπονομεύεται η διαφάνεια της αγοράς ή η εμπιστοσύνη των καταναλωτών\. Παράλληλα, νομοθετικές πρωτοβουλίες σε ορισμένες πολιτείες επιχειρούν να επιβάλουν μεγαλύτερη διαφάνεια, απαιτώντας σαφή ενημέρωση όταν οι τιμές καθορίζονται αλγοριθμικά\.

Αντίθετα, σε άλλες μεγάλες αγορές, όπως η Ευρωπαϊκή Ένωση, η συζήτηση παραμένει πιο έμμεση\. Το αυστηρό πλαίσιο προστασίας δεδομένων λειτουργεί αποτρεπτικά για ακραίες μορφές εξατομικευμένης τιμολόγησης, ωστόσο δεν έχει ακόμη διαμορφωθεί ένα στοχευμένο ρυθμιστικό πλαίσιο που να αντιμετωπίζει ειδικά το ζήτημα της αλγοριθμικής τιμολόγησης στο λιανεμπόριο\. Το θέμα εντάσσεται σε μια ευρύτερη συζήτηση για τα ψηφιακά δικαιώματα και την τεχνητή νοημοσύνη, χωρίς να αποτελεί αυτόνομη πολιτική προτεραιότητα\.

**Η αμερικανική εμπειρία λειτουργεί έτσι ως σημείο αναφοράς και, σε έναν βαθμό, ως προειδοποίηση\. Οι εξελίξεις στις ΗΠΑ παρακολουθούνται στενά από άλλες αγορές, καθώς συχνά προαναγγέλλουν τάσεις που στη συνέχεια αποκτούν διεθνή διάσταση\. Το κρίσιμο ερώτημα δεν είναι αν η τεχνητή νοημοσύνη θα συνεχίσει να επηρεάζει την τιμολόγηση, αλλά με ποιους όρους και εντός ποιων ορίων\. Τελικά, η αποδοχή αυτών των τεχνολογιών θα κριθεί όχι μόνο από τα οικονομικά οφέλη που υπόσχονται, αλλά και από το κατά πόσο οι καταναλωτές θα αισθανθούν ότι λειτουργούν μέσα σε ένα πλαίσιο δικαιοσύνης, διαφάνειας και εμπιστοσύνης\.**

---

### Γεωπολιτική ένταση και πρόγραμμα Golden Visa ενισχύουν το ενδιαφέρον για την ελληνική αγορά ακινήτων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/geopolitiki-entasi-kai-programma-golden-visa-enischyoun-to-endiaferon-gia-tin-elliniki-agora-akiniton/
**Updated:** 2026-03-27T00:02:22+02:00

> Το πρόγραμμα Golden Visa εξακολουθεί να λειτουργεί ως ένας σημαντικός δίαυλος εισροής ξένων κεφαλαίων προς την ελληνική αγορά ακινήτων.

**Η γεωπολιτική αστάθεια στη Μέση Ανατολή φαίνεται να επηρεάζει σημαντικά τις επενδυτικές επιλογές εύπορων πολιτών της περιοχής, οδηγώντας σε αυξημένη κινητικότητα κεφαλαίων προς ευρωπαϊκές αγορές ακινήτων\. Η Ελλάδα συγκαταλέγεται τα τελευταία χρόνια μεταξύ των προορισμών που προσελκύουν αυξημένο ενδιαφέρον μέσω του προγράμματος επενδυτικής άδειας διαμονής, γνωστού ως Golden Visa\. Η δυνατότητα εξασφάλισης δικαιώματος διαμονής σε κράτος\-μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, σε συνδυασμό με την πρόσβαση στον χώρο Σένγκεν και το συγκριτικά χαμηλότερο κατώτατο ύψος επένδυσης σε σχέση με άλλα ευρωπαϊκά προγράμματα, ενισχύουν τη θέση της χώρας στον διεθνή χάρτη της επενδυτικής μετανάστευσης\.**

Η δυναμική αυτή φαίνεται και στα συνολικά στοιχεία του προγράμματος\. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα δεδομένα του υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου, στις αρχές του 2026 οι ισχύουσες άδειες διαμονής στο πλαίσιο της Golden Visa, συμπεριλαμβανομένων των μελών οικογενειών των επενδυτών, ανέρχονταν σε 81\.561\. Από αυτές, οι 28\.589 αφορούν τους ίδιους τους επενδυτές, εκ των οποίων 21\.393 είναι αρχικές άδειες και 7\.196 ανανεώσεις\. Οι υπόλοιπες αφορούν μέλη οικογενειών, γεγονός που δείχνει ότι το πρόγραμμα χρησιμοποιείται συχνά όχι μόνο ως επενδυτικό εργαλείο, αλλά και ως μέσο εξασφάλισης δικαιώματος διαμονής για ολόκληρες οικογένειες\.

Τον Ιανουάριο του 2026 καταγράφηκαν συνολικά 520 νέες αιτήσεις για άδειες επενδυτή, εκ των οποίων 398 ήταν αρχικές αιτήσεις και 122 ανανεώσεις\. Ο αριθμός αυτός εμφανίζεται μειωμένος περίπου κατά 61% σε σχέση με τον Ιανουάριο του 2025, εξέλιξη που συνδέεται κυρίως με τις αλλαγές που έχουν πραγματοποιηθεί τα τελευταία χρόνια στο πλαίσιο του προγράμματος και με τα υψηλότερα όρια επένδυσης που ισχύουν πλέον σε ορισμένες περιοχές της χώρας\.

Πέρα όμως από τα συνολικά μεγέθη, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η γεωγραφική προέλευση των επενδυτών\. Σημαντικό τμήμα της ζήτησης προέρχεται από χώρες της ευρύτερης περιοχής της Μέσης Ανατολής και της Ανατολικής Μεσογείου, όπου η πολιτική και οικονομική αβεβαιότητα έχει ενισχύσει την αναζήτηση εναλλακτικών επιλογών εγκατάστασης ή επενδυτικής τοποθέτησης\. Για αρκετούς επενδυτές υψηλότερων εισοδηματικών κατηγοριών, η απόκτηση ενός ακινήτου σε ευρωπαϊκή χώρα λειτουργεί ως μορφή διαφοροποίησης κινδύνου, αλλά και ως τρόπος εξασφάλισης μιας δεύτερης βάσης διαμονής για τους ίδιους και τις οικογένειές τους\.

Μεταξύ των σημαντικότερων ομάδων επενδυτών συγκαταλέγονται οι πολίτες της Τουρκίας\. Οι Τούρκοι επενδυτές κατέχουν 3\.421 άδειες μόνιμου επενδυτή, ποσοστό που αντιστοιχεί περίπου στο 16% του συνόλου\. Η έντονη παρουσία τους συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με τις οικονομικές και πολιτικές εξελίξεις στη γειτονική χώρα τα τελευταία χρόνια, οι οποίες έχουν οδηγήσει αρκετούς επενδυτές να αναζητήσουν πιο σταθερά περιβάλλοντα για τη διαχείριση της περιουσίας τους\.

Αυξημένη παρουσία εμφανίζουν επενδυτές από το Ιράν, το οποίο συγκαταλέγεται πλέον στις σημαντικότερες χώρες προέλευσης αιτήσεων για το ελληνικό πρόγραμμα επενδυτικής άδειας διαμονής\. Οι Ιρανοί επενδυτές που έχουν λάβει άδεια ανέρχονται σε 851, ποσοστό περίπου 4% του συνόλου\. Για πολλούς από αυτούς, η δυνατότητα ελεύθερης μετακίνησης στον χώρο Σένγκεν και η εξασφάλιση ενός ασφαλέστερου περιβάλλοντος για τα μέλη της οικογένειάς τους αποτελούν βασικούς παράγοντες της επενδυτικής επιλογής\.

Σημαντική είναι και η παρουσία επενδυτών από το Ισραήλ, οι οποίοι ανέρχονται σε 660 άδειες μόνιμου επενδυτή, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 3,1% του συνόλου\. Η αυξημένη κινητικότητα από τη συγκεκριμένη χώρα συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με τις εξελίξεις στην περιοχή της Μέσης Ανατολής και το αίσθημα αβεβαιότητας που έχει ενισχυθεί τα τελευταία χρόνια\. Παράλληλα, η δραστηριότητα ισραηλινών επενδυτικών σχημάτων στην ελληνική αγορά ακινήτων έχει δημιουργήσει ένα ευρύτερο επενδυτικό δίκτυο, το οποίο συχνά λειτουργεί ενισχυτικά για νέες τοποθετήσεις κεφαλαίων\.

Σε αρκετές περιπτώσεις, η επενδυτική δραστηριότητα δεν περιορίζεται σε μεμονωμένες αγορές κατοικιών\. Αφορά και την απόκτηση ολόκληρων κτιρίων ή συγκροτημάτων, τα οποία στη συνέχεια ανακαινίζονται και επανατοποθετούνται στην αγορά είτε ως κατοικίες είτε ως τουριστικά καταλύματα\. Η πρακτική αυτή έχει επηρεάσει αισθητά την εικόνα ορισμένων περιοχών του κέντρου της Αθήνας τα τελευταία χρόνια, όπου η παρουσία ξένων επενδυτών έχει γίνει ιδιαίτερα έντονη\.

Πέρα από τις αγορές της Μέσης Ανατολής, ενδιαφέρον για το ελληνικό πρόγραμμα εμφανίζουν και επενδυτές από ανεπτυγμένες οικονομίες\. Οι πολίτες των Ηνωμένων Πολιτειών κατέχουν 587 άδειες επενδυτή, ποσοστό περίπου 2,7% του συνόλου, ενώ οι επενδυτές από το Ηνωμένο Βασίλειο ανέρχονται σε 807 άδειες, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 3,8%\. Στις περιπτώσεις αυτές, οι τοποθετήσεις συνδέονται συχνά με τη χρήση των ακινήτων ως δεύτερη κατοικία ή ως επενδυτικό προϊόν σε μια αγορά που εξακολουθεί να παρουσιάζει σημαντική δυναμική\.

**Το πρόγραμμα Golden Visa εξακολουθεί να λειτουργεί ως ένας σημαντικός δίαυλος εισροής ξένων κεφαλαίων προς την ελληνική αγορά ακινήτων\. Παράλληλα, η αυξημένη ένταση στη Μέση Ανατολή και οι τελευταίες εξελίξεις γύρω από το Ιράν ενισχύουν το ενδιαφέρον επενδυτών που επιδιώκουν μια ασφαλέστερη βάση στην Ευρώπη\. Για αρκετούς από αυτούς, η επένδυση σε ακίνητο στην Ελλάδα δεν αφορά μόνο την απόδοση μιας αγοράς αλλά και την εξασφάλιση μιας εναλλακτικής επιλογής διαμονής για τους ίδιους και τις οικογένειές τους\. Η τάση αυτή φαίνεται να επηρεάζει όλο και περισσότερο το προφίλ των επενδυτών που στρέφονται προς την ελληνική αγορά ακινήτων\.**

---

### Χαμηλό κόστος και μεγάλη ροή τουριστών δίνουν ώθηση στο ελληνικό Rent a Car

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/chamilo-kostos-kai-megali-roi-touriston-dinoun-othisi-sto-elliniko-rent-a-car/
**Updated:** 2026-03-27T00:02:19+02:00

> Συνεχώς μεγαλύτερη μεγέθη καταγράφουν τα τελευταία χρόνια οι αγορές χρονομίσθωσης και ενοικίασης στην εγχώρια αγορά.  

**Συνεχώς μεγαλύτερη μεγέθη καταγράφουν τα τελευταία χρόνια οι αγορές χρονομίσθωσης \(μεγάλη διάρκεια – leasing\) και ενοικίασης \(μικρή διάρκεια – rent a car\) στην εγχώρια αγορά\.  Στην περίπτωση του leasing, καταλύτες για την άνοδο αποτελούν ως γνωστόν τόσο τα φορολογικά οφέλη \(π\.χ\. έκπτωση συντελεστή για τα εταιρικά οχήματα\) αλλά και η άνεση του μισθωτή, μιας που όλοι οι λογαριασμοί κατοχής και χρήσης \(φυσιολογικές φθορές, συντήρηση, τέλη κυκλοφορίας, ασφάλεια\) αποδίδονται σε έναν λογαριασμό μαζί με το μηνιαίο μίσθωμα\.**

Όσον αφορά τις υπηρεσίες ενοικίασης rent a car, η εκρηκτική άνοδος του τουρισμού, η  τεχνολογική πρόοδος με την εξοικείωση όλων των ηλικιών στα έξυπνα κινητά αλλά και το πραγματικό οικονομικό όφελος \-ιδιαίτερα στα νησιά, αποτελούν μερικούς από τους κυριότερους λόγους που ανθίζει η αγορά\.

## **Λιγότερο συναίσθημα, περισσότερη χρήση του αυτοκινήτου**

Γενικά, το αυτοκίνητο αντιμετωπίζεται πλέον ως περιουσιακό στοιχείο προς χρήση, απόσβεση και εν τέλει απόσυρση, όχι τόσο ως συναισθηματικό αγαθό\. Οι καταναλωτές \(εταιρικοί και ιδιώτες\) έχουν αποδείξει με την τσέπη τους πως προτιμούν την ευελιξία της ενοικίασης παρά το premium στην χρέωση, αρκεί το συμβόλαιο να συνοδεύεται από πραγματικά οικονομικά οφέλη\. Η ενοικίαση, λειτουργεί σε ένα βαθμό ως εργαλείο διαχείρισης κινδύνου για επιχειρήσεις και ιδιώτες, ιδιαίτερα σε μια περίοδο όπου το υψηλό αρχικό κόστος και η ταχεία τεχνολογική εξέλιξη στα ηλεκτρικά οχήματα, γεννούν κάποια αβεβαιότητα για τη μελλοντική αξία των οχημάτων\.

## **Συμφέρει η ενοικίαση σε σχέση με τα ακτοπλοϊκά εισιτήρια**

Ειδικά για τις υπηρεσίες βραχυχρόνιας μίσθωσης αυτοκινήτου \(rent a car\) τα θετικά μηνύματα από τις κρατήσεις στον ελληνικό τουρισμό μεταφράζονται σε αύξηση πωλήσεων και τζίρου\. Στις θετικές επιδόσεις συντελούν τόσο οι Έλληνες όσο και οι ξένοι τουρίστες\. Ειδικά για τη νησιωτική Ελλάδα, σε περίπτωση που κάποιος επιθυμεί να πάρει μαζί του και το όχημά του, καλείται να καταβάλει τουλάχιστον 60 ευρώ σε επιπλέον ακτοπλοϊκά ακόμη και για τα κοντινότερα νησιά\. Με την ίδια ή και χαμηλότερη τιμή, μπορεί κανείς να βρει το όχημα που θέλει για ενοικίαση λίγων ημερών, δίχως μάλιστα το άγχος φθοράς του δικού του αυτοκινήτου\. Το παραπάνω δεδομένο σε συνδυασμό με την ευκολία που έχει ο μέσος χρήστης να κάνει κράτηση οχήματος μέσα από το κινητό του, οδηγούν σε αύξηση του τζίρου για τις εταιρείες του χώρου\.

## **Τι τζίρο έκαναν βασικοί παίκτες το 2025**

Autohellas \(Hertz\): Ενοποιημένο κύκλο εργασιών ύψους 1,034 δισ\. ευρώ κατέγραψε το 2025 η εισηγμένη εταιρεία, συμφερόντων της οικογενείας Βασιλάκη\. Οι πωλήσεις ήταν αυξημένες  4,9% σε σύγκριση με τα 985,6 εκατ\. του 2024, ενώ σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας, το EBITDA ανήλθε σε 294,7 εκατ\. ευρώ, παρουσιάζοντας άνοδο 5,9%\.  O τομέας των ενοικιάσεων αυτοκινήτων κατέγραψε κύκλο εργασιών 326,5 εκατ\. ευρώ έναντι 290,2 εκατ\. ευρώ το 2024, μία αύξηση 12,5%\.

Αvis Greece: Με κύκλο εργασιών 397,8 εκατ\. ευρώ, αυξημένο κατά 11,2% σε ετήσια βάση έκλεισε το 2025 η Avis Greece\. Τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων \(EBITDA\) διαμορφώθηκαν σε 201,1 εκατ\. ευρώ, παρουσιάζοντας άνοδο 7,5%\. Όσον αφορά την υπηρεσία βραχυχρόνιας μίσθωσης \(Rent A Car\), oι επιδόσεις της ενισχύθηκαν κατά 6%\.

**Μοτοδυναμική \(Sixt\): Ο κύκλος εργασιών της Sixt διαμορφώθηκε στα 61,33 εκατ\. ευρώ, ενισχυμένος σε σχέση με τα 60 εκατ\. ευρώ του 2024\. Παρά τις επιμέρους πιέσεις σε ορισμένους προορισμούς, όπως η Σαντορίνη, η ισχυρή ανάπτυξη σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Ηράκλειο οδήγησε τη δραστηριότητα βραχυχρόνιας μίσθωσης σε αύξηση 8,9%\. Η Sixt διατηρεί ισχυρή παρουσία στα αεροδρόμια, με μερίδιο 19,3%, ενώ πρωταγωνιστεί σε προορισμούς όπως η Μύκονος και η Σαντορίνη\.**

---

### ΑΠΣΙ ΠΙΝΔΟΣ: Το δημιούργημα 7 παραγωγών που εξελίχθηκε σε ηγέτη της ελληνικής πτηνοτροφίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/apsi-pindos-to-dimiourgima-7-paragogon-pou-exelichthike-se-igeti-tis-ellinikis-ptinotrofias/
**Updated:** 2026-03-27T00:02:15+02:00

> O AΠΣΙ «ΠΙΝΔΟΣ» αποτελεί ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα επιτυχημένης συνεταιριστικής επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα.

**Ο Αγροτικός Πτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Ιωαννίνων «ΠΙΝΔΟΣ» αποτελεί ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα επιτυχημένης συνεταιριστικής επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα\.**

Με ιστορία που ξεκινά το 1958 και φτάνει μέχρι σήμερα, ο οργανισμός έχει εξελιχθεί από μια μικρή τοπική πρωτοβουλία σε έναν ισχυρό πυλώνα της αγροδιατροφικής οικονομίας, με έντονη επενδυτική δραστηριότητα, εξαγωγικό προσανατολισμό και σταθερά ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα\.

## Από μια μικρή ιδέα σε έναν σύγχρονο οργανισμό

Η ιστορία της ΠΙΝΔΟΣ ξεκινά με μόλις επτά παραγωγούς στον νομό Ιωαννίνων, πριν από σχεδόν 70 χρόνια, οι οποίοι αναζήτησαν έναν τρόπο να ενισχύσουν το εισόδημά τους μέσω της πτηνοτροφίας\.

Με περιορισμένα μέσα, παραγωγή περίπου 5\.000 κοτόπουλων την εβδομάδα και ελάχιστο προσωπικό, έβαλαν τα θεμέλια ενός συνεταιρισμού που βασίστηκε από την αρχή στη συνεργασία και τη συλλογική προσπάθεια\.

Σχεδόν επτά δεκαετίες αργότερα, η εικόνα είναι εντελώς διαφορετική, καθώς ο συνεταιρισμός αριθμεί πλέον περισσότερα από 500 μέλη\-παραγωγούς, συνεργάζεται με πάνω από 100 επιπλέον παραγωγούς και απασχολεί περισσότερους από 1\.700 εργαζομένους\.

Διαχειρίζεται ετησίως περισσότερους από 100\.000 τόνους κοτόπουλου και διαθέτει ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής με 18 κέντρα logistics και παρουσία σε πάνω από 8\.000 σημεία πώλησης σε όλη την Ελλάδα\.

Η εξέλιξη αυτή βασίστηκε σε μια σταθερή στρατηγική που συνδύασε την ποιότητα, την καθετοποίηση της παραγωγής και τη δημιουργία ενός ισχυρού brand που συνδέεται με την ελληνική παραγωγή\.

## Καθετοποιημένη ανάπτυξη και καινοτομία

Από τα πρώτα του βήματα, ο συνεταιρισμός επέλεξε ένα μοντέλο πλήρους καθετοποίησης, αφού, από την παραγωγή ζωοτροφών και την εκτροφή μέχρι τη μεταποίηση και τη διάθεση των προϊόντων, η ΠΙΝΔΟΣ ελέγχει όλη την αλυσίδα αξίας\.

Αυτή η επιλογή της έδωσε τη δυνατότητα να διασφαλίσει ποιότητα, να μειώσει κόστος και να δημιουργήσει προϊόντα με υψηλότερη προστιθέμενη αξία\.

Ιδιαίτερα σημαντική ήταν η επένδυση στα έτοιμα ψημένα προϊόντα, μια κατηγορία που ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών\. Η επιτυχία αυτής της στρατηγικής αποτυπώνεται στην ταχεία ανάπτυξη της συγκεκριμένης δραστηριότητας, με την μονάδα πλέον να λειτουργεί με τρεις βάρδιες σε 24ωρη βάση και να συνεχίζει να επεκτείνεται\.

Η διοίκηση, με πρόεδρο Ανδρέα Δημητρίου και γενικό διευθυντή Λάζαρο Τσακανίκα, έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση στην καινοτομία, επιδιώκοντας να προσαρμόζει τον συνεταιρισμό στις εξελίξεις της αγοράς χωρίς να αλλοιώνει τον συνεταιριστικό του χαρακτήρα\.

## Επενδύσεις 115 εκατ\. ευρώ σε μία δεκαετία

Κεντρικός άξονας της ανάπτυξης της ΠΙΝΔΟΣ είναι οι συστηματικές επενδύσεις, καθώς μόνο την περίοδο 2020\-2024 πραγματοποιήθηκε επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 45 εκατ\. ευρώ, το οποίο ενίσχυσε σημαντικά την παραγωγική δυναμικότητα και τις υποδομές του συνεταιρισμού\.

Η συνέχεια είναι ακόμη πιο φιλόδοξη αφού για την περίοδο 2025\-2030 βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη νέο επενδυτικό πλάνο ύψους 70 εκατ\. ευρώ, με τις επενδύσεις σε βάθος δεκαετίας να φτάνουν τα 115 εκατ\. ευρώ, αποτυπώνοντας τη σαφή επιλογή για δυναμική ανάπτυξη\.

Το νέο πρόγραμμα περιλαμβάνει τη δημιουργία σύγχρονου εκκολαπτηρίου, την επέκταση της μονάδας έτοιμων προϊόντων, την ενίσχυση των γραμμών παραγωγής ζωοτροφών και του πτηνοσφαγείου, καθώς και νέες πτηνοτροφικές μονάδες\.

Παράλληλα, προβλέπεται η αναβάθμιση του στόλου μεταφορών, η ψηφιοποίηση των διαδικασιών και η υλοποίηση ενεργειακών έργων, όπως εγκαταστάσεις net metering, συστήματα αποθήκευσης και μονάδα βιοαερίου ισχύος 2MW\.

Οι επενδύσεις αυτές δεν στοχεύουν μόνο στην αύξηση της παραγωγής, αλλά και στη μείωση του ενεργειακού κόστους, το οποίο αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για τη βιωσιμότητα της επιχείρησης, ενώ, μέσω της αξιοποίησης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ο συνεταιρισμός επιδιώκει να περιορίσει την εξάρτησή του από τις διακυμάνσεις της αγοράς ενέργειας\.

## Ισχυρή εξαγωγική δραστηριότητα

Την ίδια στιγμή, η εξωστρέφεια αποτελεί βασική προτεραιότητα για την ΠΙΝΔΟΣ\. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι οι εξαγωγές αντιπροσωπεύουν ήδη περίπου το 10% του κύκλου εργασιών, με στόχο να αυξάνονται κατά 20% ετησίως τα επόμενα χρόνια\.

Τα προϊόντα του συνεταιρισμού ταξιδεύουν σε πολλές αγορές, σε μία εξέλιξη που μαρτυρά την στρατηγική της διοίκησης να «ανοίξει την βεντάλια» των δραστηριοτήτων της\.

Ειδικότερα, τα φρέσκα προϊόντα κατευθύνονται κυρίως προς τις βαλκανικές χώρες, ενώ τα κατεψυγμένα έχουν παρουσία σε αγορές όπως η Αγγλία, η Γερμανία, η Ιταλία και άλλες ευρωπαϊκές χώρες\. Παράλληλα, ανοίγονται νέες προοπτικές στη Μέση Ανατολή, με παρουσία σε απαιτητικές αγορές όπως το Ντουμπάι\.

Ιδιαίτερη δυναμική εμφανίζουν τα προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως τα έτοιμα γεύματα και τα προϊόντα γύρου, τα οποία συνδέονται άμεσα με την εξαγωγική ανάπτυξη, ενώ οι στόχοι για αύξηση 30% και 80% αντίστοιχα δείχνουν τη βαρύτητα που δίνεται σε αυτές τις κατηγορίες\.

## Οικονομικές επιδόσεις που μαρτυρούν ανάπτυξη

Η επενδυτική στρατηγική της ΠΙΝΔΟΣ βασίζεται σε ισχυρά οικονομικά θεμέλια, ενώ, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα δημοσιευμένα οικονομικά αποτελέσματα, το 2024 αποτέλεσε μια ιδιαίτερα επιτυχημένη χρονιά, με τον κύκλο εργασιών να φτάνει τα 374,4 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση άνω του 5%\.

Τα λειτουργικά κέρδη EBITDA ανήλθαν σε 30,5 εκατ\. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων εκτινάχθηκαν σχεδόν στα 20 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας εντυπωσιακή αύξηση\. Ταυτόχρονα, ο συνεταιρισμός κατάφερε να μειώσει τον δανεισμό του κατά περισσότερο από 40%, ενισχύοντας σημαντικά τη χρηματοοικονομική του θέση\.

Η θετική πορεία, σύμφωνα με πληροφορίες, έχει συνεχιστεί και το 2025, με αύξηση του κύκλου εργασιών και της παραγωγής σε όλους τους τομείς\.

Επιπροσθέτως, η άνοδος στις εξαγωγές, η αύξηση της παραγωγής και η ενίσχυση της ζήτησης για έτοιμα προϊόντα δημιουργούν ένα περιβάλλον σταθερής ανάπτυξης\.

## Πιστή στην συνεταιριστική της ταυτότητα

Παρά την εντυπωσιακή ανάπτυξη, η ΠΙΝΔΟΣ παραμένει πιστή στη συνεταιριστική της ταυτότητα\. Η διοίκηση έχει ξεκαθαρίσει ότι δεν υπάρχει πρόθεση αλλαγής μοντέλου ή εισαγωγής στο χρηματιστήριο, επιλέγοντας να διατηρήσει τον συλλογικό χαρακτήρα που αποτέλεσε τη βάση της επιτυχίας\.

Η φιλοσοφία αυτή αποτυπώνεται και στη διαχείριση κρίσεων, αφού, όπως έχει επισημανθεί, κάθε δυσκολία αντιμετωπίζεται ως ευκαιρία για εξέλιξη\.

Πρόκειται για μία προσέγγιση που εξηγεί σε μεγάλο βαθμό όχι μόνο την επιτυχία αλλά και τη διαχρονική ανθεκτικότητα του συνεταιρισμού\.

## Ηγετική θέση στην πτηνοτροφία

Σήμερα, η ΠΙΝΔΟΣ κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά πτηνοτροφίας, με μερίδιο που ξεπερνά το 30%\.

Μάλιστα, η επιτυχία της δεν περιορίζεται μόνο στα οικονομικά μεγέθη, αλλά επεκτείνεται στη συμβολή της στην περιφερειακή ανάπτυξη, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και τη στήριξη της ελληνικής παραγωγής\.

> Η ΠΙΝΔΟΣ αποτελεί ένα success story της ελληνικής επιχειρηματικότας

Με επενδύσεις 115 εκατ\. ευρώ σε βάθος δεκαετίας, ισχυρή εξαγωγική στρατηγική και σταθερή οικονομική βάση, ο συνεταιρισμός φαίνεται έτοιμος να συνεχίσει την ανοδική του πορεία\.

**Κάπως έτσι, το όραμα επτά παραγωγών το 1958 έχει εξελιχθεί σε έναν σύγχρονο οργανισμό του σήμερα, με την ΠΙΝΔΟΣ να αποτελεί ένα ζωντανό παράδειγμα του πώς η συλλογικότητα, η συνέπεια και η στρατηγική σκέψη μπορούν να δημιουργήσουν ένα διαχρονικό success story\.**

---

### Μοντέλο ιδιωτικής επιχείρησης και είσοδος στα φαρμακεία για τον Συνεταιρισμό Κρόκου Κοζάνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/montelo-idiotikis-epicheirisis-kai-eisodos-sta-farmakeia-gia-ton-synetairismo-krokou-kozanis/
**Updated:** 2026-03-27T00:02:11+02:00

> Το Krokos Calm σχεδιάστηκε για να αξιοποιεί τις ιδιότητες του κρόκου Κοζάνης που σχετίζονται με τη χαλάρωση και την αποφόρτιση από το στρες.

**Είσοδο και στα φαρμακεία εκτός από το τρόφιμο, πραγματοποιεί ο Συνεταιρισμός Κροκοπαραγωγών Κοζάνης, με τη δημιουργία συμπληρώματος διατροφής με βασική πρώτη ύλη τον κρόκο Κοζάνης ΠΟΠ\. Με αυτόν τον τρόπο επιχειρεί να εντοπίσει μία νέα εμπορική και παραγωγική διέξοδο ως αντίδοτο στη συρρίκνωση της σοδειάς των 900 παραγωγών\-μελών του\. Η πρωτοβουλία αυτή έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία η κλιματική κρίση έχει μεταβάλει δραματικά τα δεδομένα της παραγωγής, ωθώντας τον συνεταιρισμό να αναζητήσει προϊόντα με μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία και μικρότερη κατανάλωση πρώτης ύλης\.**

Το νέο προϊόν, με την ονομασία **Krokos** **Calm****,** παράγεται από την εξειδικευμένη στον τομέα των συμπληρωμάτων διατροφής εταιρεία, **Anhem** **Pharma****, βασισμένο σε φόρμουλα κατοχυρωμένη από τον Συνεταιρισμό**** **και διαθέτει πιστοποίηση από τον ΕΟΦ\. Σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή του συνεταιρισμού, Κωνσταντίνο Κατσικαρώνη, η επιλογή να αναπτυχθεί ένα συμπλήρωμα διατροφής προέκυψε ως αναγκαστική προσαρμογή στα νέα δεδομένα\. «**Τα τελευταία χρόνια παραγωγικά έχει συρρικνωθεί η παραγωγή μας, κυρίως λόγω κλιματικών συνθηκών που έχουν μεταβάλει δραστικά τα δεδομένα για τον πρωτογενή τομέα και στην περιοχή μας**», αναφέρει\. Όπως εξηγεί, από μια παραδοσιακή επίδοση της τάξης των 2 έως 3,5 τόνων ετησίως, ο συνεταιρισμός έχει πλέον υποχωρήσει στα 700 με 800 κιλά\.

## **«Μόνη διέξοδος η παραγωγή προϊόντων που δημιουργούν προστιθέμενη αξία»**

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, ο συνεταιρισμός επέλεξε να στραφεί στη δημιουργία νέων προϊόντων, που αξιοποιούν τον κρόκο διαφορετικά\. **«****Με τις λιγότερες ποσότητες που έχουμε πλέον διαθέσιμες, ίσως η μόνη διέξοδος είναι να δημιουργήσουμε άλλα προϊόντα που θα έχουν σαν βάση τον κρόκο Κοζάνης, και απαιτούν μικρότερες ποσότητες κρόκου ως πρώτη ύλη, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα προστιθέμενη αξία από το προϊόν****»**, τονίζει ο κ\. Κατσικαρώνης, περιγράφοντας τη λογική πίσω από τη νέα στρατηγική\.

Το Krokos Calm, όπως είναι η ονομασία του, σχεδιάστηκε για να αξιοποιεί τις ιδιότητες του κρόκου Κοζάνης που σχετίζονται με τη χαλάρωση και την αποφόρτιση από το στρες\. **«****Ο κρόκος από πάντα είχε υγειοπροστατευτικές ιδιότητες****»**, λέει ο γενικός διευθυντής του συνεταιρισμού, προσθέτοντας ότι τα τελευταία 20 χρόνια έχουν γίνει αρκετές έρευνες από ελληνικά πανεπιστήμια πάνω στις ιδιότητές του\. Η φόρμουλα του νέου σκευάσματος περιλαμβάνει βιταμίνη Β6, μαγνήσιο και L\-θεανίνη, με στόχο να ενισχύει αυτό το λειτουργικό προφίλ του προϊόντος\. «**Μία από τις πιο χαρακτηριστικές ιδιότητες του κρόκου είναι να ηρεμεί και να απαλλάσσει από το στρες\. Η φόρμουλα που δημιουργήθηκε έγινε με σκοπό να τονιστεί αυτή η ιδιότητα**», εξηγεί\.

Το προϊόν έχει ήδη ξεκινήσει να τοποθετείται στην αγορά, με τα πρώτα βήματα να γίνονται σε φαρμακεία της Βόρειας Ελλάδας και σε νησιωτικές περιοχές\. «**Έχουμε ξεκινήσει ήδη την τοποθέτηση σε 50 με 60 φαρμακεία της Δυτικής Μακεδονίας, της Κεντρικής Μακεδονίας και σε κάποια νησιά**», αναφέρει ο κ\. Κατσικαρώνης\.

## **Μετάλλαξη του συνεταιρισμού στα πρότυπα λειτουργίας ιδιωτικής επιχείρησης**

Πέρα όμως από το νέο προϊόν, τα τελευταία χρόνια καταγράφεται η συνολική μετεξέλιξη του Συνεταιρισμού Κροκοπαραγωγών Κοζάνης, ο οποίος τα τελευταία χρόνια έχει αλλάξει ριζικά τρόπο λειτουργίας, υιοθετώντας πρότυπα ιδιωτικής επιχείρησης\. Ο κ\. Κατσικαρώνης, που είναι στέλεχος και όχι παραγωγός, περιγράφει αυτή τη μετάβαση, λέγοντας ότι «**λειτουργούμε σαν ιδιωτική εταιρεία\. Έχει στελεχωθεί ο συνεταιρισμός με επαγγελματίες στο κομμάτι της ποιότητας, των πωλήσεων, του****marketing**»\. Όπως επισημαίνει, οι παραγωγοί παραμένουν ο πυρήνας του συνεταιρισμού, αλλά η διοικητική και εμπορική λειτουργία έχει περάσει πλέον σε στελέχη της αγοράς\. «**Οι παραγωγοί είναι πάρα πολύ καλοί στο να παράγουν το προϊόν\. Το πρόβλημα ήταν ότι προσπαθούσαν οι ίδιοι να καλύψουν θέσεις μέσα στους συνεταιρισμούς, χωρίς πάντα να υπάρχουν τα απαιτούμενα προσόντα για να πάνε τον συνεταιρισμό ένα βήμα πιο πέρα**», λέει\.

## **Εξαγωγές στην****Costco****στις ΗΠΑ και σε****Migros****,****Coop****στην Ελβετία**

Ο συνεταιρισμός αριθμεί περίπου 900 παραγωγούς από 30 έως 35 χωριά της περιοχής και, παρά τη μειωμένη παραγωγή, καταγράφει κύκλο εργασιών 3 έως 3,5 εκατ\. ευρώ σε μια χρονιά με μειωμένη σοδειά\. Το 70% των πωλήσεων κατευθύνεται στο εξωτερικό, ενώ περίπου το 90% των εσόδων επιστρέφει στους παραγωγούς\. «Οι κυριότερες αγορές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε είναι αυτές των Ηνωμένων Πολιτειών, της Ελβετίας, της Ιταλίας, της Γερμανίας και του Βιετνάμ\. Για παράδειγμα στις ΗΠΑ συνεργαζόμαστε με την Costco, μία από τις μεγαλύτερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, ενώ στην Ελβετία με τις αλυσίδες Migros και Coop»\.

«**Ο συνεταιρισμός κρατάει ένα 10% επί των πωλήσεων για τα δικά του έξοδα\. Τα υπόλοιπα γυρνάνε στους παραγωγούς**», αναφέρει ο κ\. Κατσικαρώνης\. Ιδιαίτερη έμφαση δίνει στην άμεση πληρωμή των παραγωγών\. «**Ο παραγωγός τοποθετεί το προϊόν του, έρχεται να πάει στο σπίτι και έχει πληρωθεί\. Αυτό είναι ίσως το πιο σημαντικό για τον παραγωγό**»\.

**Σε μια περιοχή όπως η Κοζάνη που δοκιμάζεται και από τις επιπτώσεις της απολιγνιτοποίησης, ο συνεταιρισμός επιδιώκει να λειτουργήσει ως παράγοντας σταθερότητας και παραμονής του πληθυσμού στην περιοχή\. «Με τη σταθερότητα που επιδεικνύουμε, μπορούμε να αποτελέσουμε έναν πόλο που θα κρατήσει τους ανθρώπους εδώ», τονίζει ο Κωνσταντίνος Κατσικαρώνης\. Η στρατηγική αυτή συνδυάζεται με την ενίσχυση των εξαγωγών, τις συνεργασίες με μεγάλες αλυσίδες του εξωτερικού και τη μετάβαση σε πλήρως τυποποιημένο, branded προϊόν, ώστε ο κρόκος Κοζάνης να διατηρήσει τη θέση του σε μια εποχή αυξημένων πιέσεων\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/krokos3.jpg)

---

### Η Eurobank επέλεξε την Knowcrunch για τις εκπαιδεύσεις των στελεχών της στο AI

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/i-eurobank-epelexe-tin-knowcrunch-gia-tis-ekpaidefseis-ton-stelechon-tis-sto-ai/
**Updated:** 2026-03-30T22:51:47+03:00

> Η Eurobank εμπιστεύθηκε την Knowcrunch για την ανάπτυξη ενός προσαρμοσμένου εκπαιδευτικού προγράμματος σε θέματα AI

**Η Eurobank εμπιστεύθηκε την Knowcrunch για την ανάπτυξη ενός προσαρμοσμένου εκπαιδευτικού προγράμματος σε θέματα AI \(τεχνητής νοημοσύνης\) για τα marketing & communication στελέχη της\.**

Η συνεργασία αυτή αντικατοπτρίζει τη στρατηγική επένδυση της Eurobank στη συνεχή επαγγελματική ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, καθώς και την εμπιστοσύνη σε φορείς που διαθέτουν εξειδικευμένη τεχνογνωσία και πολυετή εμπειρία στην υλοποίηση εταιρικών εκπαιδεύσεων\.

**H Knowcrunch είναι ο πρώτος εκπαιδευτικός φορέας που ανέπτυξε εξειδικευμένα AI courses στην Ελλάδα και παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση στο digital marketing αλλά και σε AI\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Στιγμιότυπο-οθόνης-2026-03-30-135658.png)

---

### Νέες λύσεις για υβριδικές συναντήσεις φέρνει το Rally Board 65 της Logitech

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/nees-lyseis-gia-yvridikes-synantiseis-fernei-to-rally-board-65-tis-logitech/
**Updated:** 2026-03-27T08:45:06+02:00

> Η Logitech παρουσιάζει το Rally Board 65, μια ολοκληρωμένη λύση τηλεδιάσκεψης που στοχεύει να απλοποιήσει τη διαχείριση των συναντήσεων

**Η μετάβαση σε υβριδικά μοντέλα εργασίας έχει αλλάξει ριζικά τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι επιχειρήσεις, δημιουργώντας αυξημένες απαιτήσεις για αξιόπιστα και ευέλικτα εργαλεία συνεργασίας\. Σε αυτό το περιβάλλον, η Logitech παρουσιάζει το [Rally Board 65,](https://www.logitech.com/el-gr/products/video-conferencing/room-solutions/rally-board-65.960-001698.html) μια ολοκληρωμένη λύση τηλεδιάσκεψης που στοχεύει να απλοποιήσει τη διαχείριση των συναντήσεων σε σύγχρονους εργασιακούς χώρους\.**

Πρόκειται για μια all\-in\-one συσκευή με οθόνη αφής 65 ιντσών, η οποία συνδυάζει σύστημα κάμερας υψηλής ευκρίνειας, προηγμένο ήχο και δυνατότητες τεχνητής νοημοσύνης, με στόχο να καλύψει τις ανάγκες τόσο των παραδοσιακών αιθουσών συσκέψεων όσο και των πιο ευέλικτων χώρων συνεργασίας\. Η φορητή σχεδίαση επιτρέπει τη μεταφορά της συσκευής σε διαφορετικά σημεία ενός οργανισμού, χωρίς πολύπλοκη εγκατάσταση και χωρίς σημαντική επιβάρυνση για τα τμήματα IT\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/RallyBoard65_Gallery_Cart_Graphite_Front-3Q.png)

Η αυξανόμενη χρήση εργαλείων τηλεδιάσκεψης έχει δημιουργήσει μια νέα πρόκληση για τις επιχειρήσεις, καθώς καλούνται να υποστηρίξουν εργαζομένους που βρίσκονται σε διαφορετικές τοποθεσίες, χρησιμοποιώντας διαφορετικές πλατφόρμες\. Το Rally Board 65 έχει σχεδιαστεί ώστε να λειτουργεί άμεσα σε περιβάλλον Android, PC ή BYOD, ενώ είναι συμβατό με δημοφιλείς υπηρεσίες όπως το Microsoft Teams, το Zoom και το Google Meet, διευκολύνοντας την ενσωμάτωσή του σε υπάρχουσες υποδομές\.

Σημαντικό στοιχείο της νέας λύσης είναι η χρήση τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης που βελτιώνουν την εμπειρία των συναντήσεων, προσαρμόζοντας αυτόματα την εικόνα και τον ήχο ανάλογα με τον χώρο και τους συμμετέχοντες\. Λειτουργίες όπως η αυτόματη εστίαση στο κάδρο, ο περιορισμός του θορύβου σε συγκεκριμένες περιοχές και η ψηφιακή απομόνωση του φόντου συμβάλλουν στη δημιουργία ενός πιο καθαρού και επαγγελματικού περιβάλλοντος επικοινωνίας\.

##### ![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Rally-Board-65_Launch_Set-Up-In-Minutes_Front-2.png)

Παράλληλα, η συσκευή ενσωματώνει αισθητήρες που επιτρέπουν την καταγραφή της χρήσης των χώρων συσκέψεων, καθώς και την παρακολούθηση περιβαλλοντικών δεδομένων όπως η θερμοκρασία, η υγρασία και τα επίπεδα διοξειδίου του άνθρακα\. Τα δεδομένα αυτά διαχειρίζονται μέσω της πλατφόρμας Logitech Sync, δίνοντας τη δυνατότητα στις ομάδες IT να έχουν καλύτερη εικόνα της λειτουργίας των εγκαταστάσεων και να βελτιστοποιούν την αξιοποίηση των διαθέσιμων χώρων\.

**Η Logitech δίνει έμφαση και στη βιωσιμότητα, ενσωματώνοντας στη συσκευή ανακυκλωμένα υλικά και λειτουργίες εξοικονόμησης ενέργειας, όπως η αυτόματη μετάβαση σε χαμηλή κατανάλωση όταν δεν ανιχνεύεται παρουσία στον χώρο\. Η προσέγγιση αυτή αντανακλά τη γενικότερη τάση των εταιρειών να επενδύουν σε τεχνολογίες που μειώνουν το ενεργειακό αποτύπωμα των επαγγελματικών κτιρίων\.**

##### Για περισσότερες πληροφορίες και για να δοκιμάσετε σε πραγματικές συνθήκες όλες τις κορυφαίες λύσεις Video Conference και Personal Workspace που προσφέρει η Logitech, μπορείτε να επισκεφτείτε το Logitech for Business Athens Experience Center στη Μεταμόρφωση Αττικής\.

##### [Συμπληρώστε τη φόρμα εδώ\.](https://info.logitech.com/Logitech-Showroom-Greece)

---

### Η COSMOTE TELEKOM παρουσιάζει τους Metallica στη συναυλία της χρονιάς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/i-cosmote-telekom-parousiazei-tous-metallica-sti-synavlia-tis-chronias/
**Updated:** 2026-03-29T21:37:32+03:00

> Η COSMOTE TELEKOM στηρίζει σταθερά κορυφαία μουσικά events και καλλιτεχνικά γεγονότα, προσφέροντας μοναδικές εμπειρίες στους συνδρομητές της.

**Η COSMOTE TELEKOM, στηρίζοντας σταθερά τα μεγαλύτερα μουσικά γεγονότα, αποτελεί Αποκλειστικό Χορηγό της συναυλίας των Metallica στο ΟΑΚΑ\. Το θρυλικό συγκρότημα έρχεται στην Αθήνα το Σάββατο 9 Μαΐου 2026, για την πρώτη του live εμφάνιση για το 2026\.**

Με εκατομμύρια πωλήσεις δίσκων παγκοσμίως και με μια εκρηκτική σκηνική παρουσία, οι Metallica είναι ένα από το πιο επιδραστικά και εμβληματικά συγκροτήματα όλων των εποχών\. Το συγκρότημα από το Λος Άντζελες επιστρέφει στην Αθήνα μετά από 16 χρόνια, στο πλαίσιο της περιοδείας M72 World Tour και υπόσχεται ένα μοναδικό υπερθέαμα\. Στην εντυπωσιακή 360° \(in\-the\-round\) σκηνή, η οποία έχει καταπλήξει εκατομμύρια θεατές παγκοσμίως, θα εμφανιστούν ως special guests οι **Gojira** και οι **Knocked Loose**\.

Μέσω του MAGENTA MOMENTS στο COSMOTE TELEKOM App, οι πελάτες της COSMOTE TELEKOM έχουν την ευκαιρία να κερδίσουν **δωρεάν διπλά εισιτήρια**για να παρακολουθήσουν από κοντά την πολυαναμενόμενη συναυλία, που έγινε sold out μέσα σε λίγες ώρες από την έναρξη προπώλησης των εισιτηρίων\. Επιπλέον, μπορούν να διεκδικήσουν:

- – “LUX ÆTERNA” PRIVATE PLATFORM Experience Packages, με πρόσβαση σε υπερυψωμένη πλατφόρμα με προνομιακή θέα και πρόσβαση στο επίσημο pre\-show lounge “Black Box”\.
- – SNAKE PIT Experience Packages, με πρόσβαση στο κέντρο της σκηνής \(Snake Pit\) σε απόσταση αναπνοής από την μπάντα\.
- – “NOTHING ELSE MATTERS” SNAKE PIT Experience Package: Η απόλυτη εμπειρία, που περιλαμβάνει “Meet & Greet” με τα μέλη του συγκροτήματος και πρόσβαση στο “Snake Pit”\.

```

```

Και τα 3 special πακέτα συνοδεύονται με αποκλειστικά συλλεκτικά δώρα του συγκροτήματος\.

*«Η COSMOTE TELEKOM φέρνει το μεγαλύτερο live της χρονιάς: Metallica on stage\! Δεν είναι απλώς χορηγία\. Είναι παλμός, ένταση, μαγεία που μας ενώνει\. Είμαστε εκεί όπου η μουσική γίνεται εμπειρία και γράφει ιστορία»*, δήλωσε η κα Λιάνα Μόσχου, Διευθύντρια Marketing Communications Strategy Ομίλου ΟΤΕ\.

**Η COSMOTE TELEKOM στηρίζει σταθερά κορυφαία μουσικά events και καλλιτεχνικά γεγονότα, προσφέροντας μοναδικές εμπειρίες στους συνδρομητές της\.**

---

### ΕΥΔΑΠ: Πτώση πίεσης έως και στέρηση νερού στους δήμους Αγίας Παρασκευής, Μαραθώνα, Παιανίας, Πεντέλης &#038; Ραφήνας – Πικερμίου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/evdap-ptosi-piesis-eos-kai-sterisi-nerou-stous-dimous-agias-paraskevis-marathona-paianias-pentelis-rafinas-pikermiou/
**Updated:** 2026-03-30T22:41:52+03:00

> Από ώρα 6 το απόγευμα της Τρίτης 31 Μαρτίου με σταδιακή επαναφορά στις διάφορες περιοχές από τις 12 το μεσημέρι της Τετάρτης 1ης Απριλίου.

**Η ΕΥΔΑΠ ανακοινώνει ότι, λόγω απαραίτητων τεχνικών εργασιών σε κεντρικό τροφοδοτικό αγωγό ύδρευσης, θα σημειωθεί πλήρης διακοπή της υδροδότησης στα Δημοτικά Διαμερίσματα Μαραθώνα και Νέας Μάκρης του Δήμου Μαραθώνος\.**

Παράλληλα, θα σημειωθεί ενδεχόμενη πτώση πίεσης έως και πλήρης διακοπή της υδροδότησης:

στα**υψηλά σημεία:**

- – του Δήμου Αγίας Παρασκευής
- – του Δήμου Παιανίας \(περιοχή Γλυκών Νερών\)
- – του Δήμου Πεντέλης \(περιοχή Νταού Πεντέλης\)
- – του Δήμου Ραφήνας – Πικερμίου \(περιοχή Καλλιτεχνούπολης\)

```

```

**Διάρκεια: από ώρα 6 το απόγευμα της Τρίτης 31 Μαρτίου με σταδιακή επαναφορά στις διάφορες περιοχές από τις 12 το μεσημέρι της Τετάρτης 1ης Απριλίου\.**

**Επισημαίνεται ότι θα καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια για την ελαχιστοποίηση της διάρκειας των εργασιών και την ταχύτερη αποκατάσταση της κανονικής λειτουργίας του δικτύου ύδρευσης\.**

---

### Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ Official Water Partner στα Final Four των Κυπέλλων Ελλάδος Xάντμπολ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/27/to-fysiko-metalliko-nero-vikos-official-water-partner-sta-final-four-ton-kypellon-ellados-xantbol/
**Updated:** 2026-03-29T21:39:36+03:00

> Η παρουσία του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ στa Final-4 των Kυπέλλων Handball αποτελεί μέρος της διαχρονικής στρατηγικής του

**Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ επιβεβαιώνει τη σταθερή του δέσμευση στην υποστήριξη του ελληνικού αθλητισμού, συμμετέχοντας ως Official Water Partner στο 22ο Final Four του Κυπέλλου Ανδρών και στο 22ο Final Four του Κυπέλλου Γυναικών που διοργανώθηκαν με επιτυχία από την Ομοσπονδία Χειροσφαιρίσεως Ελλάδος\.**

Η παρουσία του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ στa Final\-4 των Kυπέλλων Handball αποτελεί μέρος της διαχρονικής στρατηγικής του να στηρίζει ενεργά τα αθλητικά δρώμενα της χώρας και ιδιαίτερα τον ερασιτεχνικό αθλητισμό, προάγοντας αξίες όπως η ευγενής άμιλλα, το ευ αγωνιζεζσθαι  και το ομαδικό πνεύμα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ΒΙΚΟΣ_14.jpg)

Το 22ο Final Four του Κυπέλλου Ανδρών πραγματοποιήθηκε στις 8–9 Φεβρουαρίου 2026 στο Κλειστό Γυμναστήριο Καματερού, με τον Ολυμπιακό/Όμιλο Ξυνή να κατακτά το τρόπαιο για 4η φορά, επικρατώντας της ΑΕΚ με 33–29\.

Λίγες εβδομάδες αργότερα, στις 15–16 Μαρτίου 2026, στο Κλειστό Γυμναστήριο Κωστακιών Άρτας διεξήχη το 22ο Final Four του Κυπέλλου Γυναικών, με τον ΠΑΟΚ να πανηγυρίζει τον 8ο τίτλο του, κερδίζοντας της Αναγέννησης Άρτας με 26–18, παρουσία 1\.000 θεατών, σε μια ξεχωριστή διοργάνωση που συνέπεσε με τη συμπλήρωση 40 χρόνων  του θεσμού\.

**Η διπλή χορηγική παρουσία του φυσικού μεταλλικού νερού ΒΙΚΟΣ στα Final\-4 των Κυπέλλων Ανδρών και Γυναικών επιβεβαιώνει τον ουσιαστικό του ρόλο ως σταθερού αρωγού του ελληνικού αθλητισμού\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ΒΙΚΟΣ_3.jpg)

---

### Τι είναι η Experience Economy και πως η μνήμη είναι πιο σημαντική από το ίδιο το προϊόν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/ti-einai-i-experience-economy-kai-pos-i-mnimi-einai-pio-simantiki-apo-to-idio-to-proion/
**Updated:** 2026-03-24T21:43:38+02:00

> Οι καταναλωτές πληρώνουν, πλέον, έως και 40% περισσότερο για εμπειρίες που θυμούνται και όχι για καλά προϊόντα που απλώς χρησιμοποιούν.

**Μια φορά και έναν καιρό η αξία για κάθε προϊόν βρισκόταν στο ράφι, αλλά σήμερα μοιάζει να είναι υπόθεση της ιδέας που έχουμε για αυτό και της δύναμης του στη μνήμη μας**\.

Αυτή είναι η ουσία της Experience Economy, όπως την περιέγραψαν οι σύμβουλοι επιχειρήσεων Τζόζεφ Πάιν ΙΙ και ο Τζέιμς Χ\. Γκίλμορ στο βιβλίο τους The Experience Economy: Work Is Theatre and Every Business a Stage, ήδη από το 1999\. Οι δύο συγγραφείς έγιναν ιδιαίτερα γνωστοί στα τέλη της δεκαετίας του 1990, όταν διατύπωσαν πρώτη την έννοια της Experience Economy, δηλαδή την ιδέα ότι οι επιχειρήσεις δημιουργούν αξία όχι μόνο μέσω προϊόντων και υπηρεσιών αλλά μέσω εμπειριών\. Η θεώρηση τους, έδωσε στο βιβλίο τους, σημαντική απήχηση τόσο εμπορικά, όσο και ακαδημαϊκά και έγινε σημείο αναφοράς σε σχολές διοίκησης επιχειρήσεων, επηρεάζοντας στρατηγικές σε κλάδους όπως η φιλοξενία, το retail και η ψυχαγωγία\. Οι έννοιες που εισήγαγαν πέρασαν γρήγορα στη γλώσσα του marketing και της διοίκησης και σήμερα είναι η πραγματικότητα και το βασικό εργαλείο κατανόησης της σύγχρονης κατανάλωσης\. Είναι, ακόμη, η ίδια η πραγματικότητα του πως κάνουμε τις καθημερινές μας αγορές, όπου το  προϊόν, πλέον, δεν αρκεί, ούτε η όποια υπηρεσία ξεχωρίζει από μόνη της\. Κινούμαστε από την εμπειρία που μένει, από αυτό που θα ειπωθεί, θα φωτογραφηθεί, θα επαναληφθεί\.

Η βασική ιδέα είναι απλή\. Η οικονομία πέρασε από τις πρώτες ύλες στα προϊόντα, από τα προϊόντα στις υπηρεσίες και τώρα στις εμπειρίες\. Σε κάθε στάδιο, η αξία ανέβαινε\. Στο τελευταίο, δεν μετριέται με τον ίδιο τρόπο\. Ένα δωμάτιο ξενοδοχείου δεν είναι απλώς ένας χώρος ύπνου, αλλά αίσθηση, εικόνα, ατμόσφαιρα\. Η διαμονή γίνεται κάτι που περιγράφεται μετά\. Το ίδιο ισχύει για ένα εστιατόριο, ένα ταξίδι, ακόμη και για μια απλή επίσκεψη σε κατάστημα\. Η κατανάλωση έχει αξία, όταν συνεχίζεται ως ανάμνηση, φωτογραφίζεται και απασχολεί τα social media\. Έτσι οι επιχειρήσεις δεν πουλούν πια προϊόντα ή υπηρεσίες, αλλά σχεδιάζουν εμπειρίες και φωτογραφίσημες αναμνήσεις\. Στη φιλοξενία, τα boutique ξενοδοχεία έχουν μετατρέψει τη διαμονή σε ολοκληρωμένο περιβάλλον\. Το design, το φως, η μουσική, η τοποθεσία, όλα λειτουργούν μαζί\. Στην εστίαση, το φαγητό δεν αρκεί από  μόνο του\. Η παρουσίαση, η ιστορία γύρω από τα υλικά, ο ρυθμός του γεύματος, η αίσθηση του χώρου, όλα συνθέτουν την εμπειρία\. Το πιάτο είναι ένα κομμάτι της\. Στα θεματικά πάρκα, αυτό έχει εξελιχθεί σε απόλυτο σύστημα\. Ο επισκέπτης δεν παρακολουθεί\. Συμμετέχει\. Κινείται μέσα σε έναν κόσμο που έχει σχεδιαστεί με ακρίβεια\.

Η εμπειρία δεν τιμολογείται όπως ένα προϊόν\. Δεν συγκρίνεται εύκολα\. Δεν έχει μέτρο για αναφορές και ποιοτικές διακρίσεις\. Αυτό εξηγεί γιατί οι καταναλωτές πληρώνουν περισσότερο\. Διεθνείς έρευνες δείχνουν ότι η προθυμία πληρωμής αυξάνεται έως και 40% όταν η εμπειρία είναι ισχυρή και ξεχωριστή\. Η αγορά των εμπειρικών ταξιδιών καταγράφει ανάπτυξη πάνω από 15% ετησίως, ξεπερνώντας τον παραδοσιακό τουρισμό\. Το ενδιαφέρον δεν είναι απλώς ο προορισμός, αλλά το πώς βιώνεται\. Η διαφοροποίηση περνά από τη μνήμη\. Η εμπειρία αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία μέσα από την προβολή της, που δεν είναι προσωπική υπόθεση, αλλά κοινοποιείται\.  Τα social media καταβροχθίζουν αδηφάγα εμπειρία, που φωτογραφίζεται και διαδίδεται και αποκτά δεύτερη ζωή\. Η αξία της αυξάνεται, όχι μόνο για αυτόν που τη ζει, αλλά και για όσους τη βλέπουν\. Αυτό έχει επηρεάσει τον σχεδιασμό\. Χώροι, προϊόντα και υπηρεσίες δημιουργούνται για το πώς θα φανούν και όχι για το πώς θα χρησιμοποιηθούν\. Και επειδή η εμπειρία δεν είναι ίδια για όλους, εκεί επιστρατεύονται τα δεδομένα\. Οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν πληροφορίες για να προσαρμόσουν την εμπειρία\. Προτιμήσεις, συνήθειες, προηγούμενες επιλογές, όλα αξιοποιούνται\. Η εξατομίκευση αυξάνει την αξία\. Μελέτες δείχνουν αύξηση εσόδων έως 30% όταν η εμπειρία προσαρμόζεται\. Ο καταναλωτής αναγνωρίζει ότι κάτι τον αφορά άμεσα, με τη μαζικότητα να υποχωρεί και την εμπειρία γίνεται πιο προσωπική\.

Υπάρχει όμως και ένα σημείο όπου η εμπειρία χάνει τη δύναμή της\. Όταν γίνεται υπερβολικά σχεδιασμένη\. Η υπερ\-σκηνοθεσία δημιουργεί απόσταση\. Ο καταναλωτής καταλαβαίνει πότε κάτι είναι αυθεντικό και πότε όχι\. Και όταν χαθεί η αυθεντικότητα, χάνεται και η μνήμη\. Ο Τζόζεφ Πάιν ΙΙ και ο Τζέιμς Χ\. Γκίλμορ έχουν προλάβει να περιγράψουν και το επόμενο στάδιο, τον μετασχηματισμό της ιστορίας όλης\. Εδώ η εμπειρία δεν περιορίζεται στο να αφήνει ανάμνηση, αλλά επηρεάζει τη συμπεριφορά και αλλάζει κάτι στον άνθρωπο που τη ζει\. Η αγορά της ευεξίας, που ξεπερνά τα 5 τρισεκατομμύρια δολάρια, λειτουργεί σε αυτό το επίπεδο\. Δεν πουλά υπηρεσίες, αλλά αποτέλεσμα\. Το ίδιο ισχύει για την εκπαίδευση και την προσωπική ανάπτυξη\. Η Experience Economy είναι το σημείο όπου έχει φτάσει η αγορά, γιατί όλα τα προϊόντα υπάρχουν και λογιών υπηρεσίες διατίθενται, μα δεν αρκούν αυτά για να ξεχωρίσουν\.

**Και όλοι και όλα παραβγαίνουν, ανελέητα για να τους θυμόμαστε και άρα να τα και τους καταναλώνουμε**\.

---

### Όμιλος Antenna: Η συναρπαστική διαδρομή μετασχηματισμού σε έναν παγκόσμιο Μedia &#038; Tech οργανισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/omilos-antenna-i-synarpastiki-diadromi-metaschimatismou-se-enan-pagkosmio-media-tech-organismo/
**Updated:** 2026-03-24T19:25:55+02:00

> O όμιλος Antenna τα τελευταία χρόνια προχωρά σε μια αλυσίδα κινήσεων που αλλάζουν σταθερά τη θέση του στον διεθνή χάρτη των media.

**Η εξαγορά της GEDI από τον όμιλο Antenna έρχεται να προστεθεί σε μια αλυσίδα κινήσεων που τα τελευταία χρόνια αλλάζουν σταθερά τη θέση του στον διεθνή χάρτη των media\.**

Άλλωστε, όπως τονίζουν και άνθρωποι της αγοράς, δεν πρόκειται για μια μεμονωμένη επένδυση που απλώς προέκυψε, αλλά για ένα ακόμη βήμα σε μια στρατηγική που έχει αρχίσει να ξεδιπλώνεται εδώ και χρόνια, με σαφή κατεύθυνση εκτός των ελληνικών συνόρων, προς τις μεγάλες αγορές περιεχομένου\.

Με την απόκτηση της GEDI, ο όμιλος αποκτά τον έλεγχο ενός από τους πιο επιδραστικούς οργανισμούς της Ιταλίας, με αιχμή την La Repubblica, ισχυρή παρουσία στο ραδιόφωνο μέσω των Radio Deejay, Radio Capital και m2o, καθώς και ένα εκτεταμένο ψηφιακό αποτύπωμα\.

Η συμφωνία ενισχύει τη θέση του Antenna στη Δυτική Ευρώπη και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ένα ενιαίο οικοσύστημα περιεχομένου που εκτείνεται από την ενημέρωση έως την ψυχαγωγία και από το ραδιόφωνο έως το streaming\.

## **Η μετάβαση στη νέα εποχή και ο ρόλος του Θοδωρή Κυριακού**

Σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση της σημερινής εικόνας του ομίλου διαδραμάτισε και η μετάβαση της ηγεσίας μετά το 2017\. Ο, γεννημένος στις 10 Φεβρουαρίου 1974, Θοδωρής Κυριακού, αναλαμβάνοντας τα ηνία μετά τον θάνατο του πατέρα του, και ιστορικού ηγέτη του ομίλου, Μίνωα, βρέθηκε μπροστά σε μια διπλή πρόκληση\.

Από τη μία να διατηρήσει την ισχύ ενός παραδοσιακού media brand και ταυτόχρονα να το μετασχηματίσει σε έναν σύγχρονο, παγκόσμιο οργανισμό, έχοντας ως οδηγό κινήσεις που είχαν ήδη πραγματοποιηθεί στο παρελθόν σε διεθνές επίπεδο\.

Από νωρίς έδειξε ότι δεν θα κινηθεί συντηρητικά και έθεσε ως βασική αρχή ότι ο όμιλος πρέπει να λειτουργεί με καθαρά επιχειρηματικά κριτήρια και να αναπτύσσεται μέσα από επενδύσεις με προοπτική\.

Η στρατηγική του βασίστηκε σε τρεις άξονες, και συγκεκριμένα την διεθνοποίηση, την διαφοροποίηση δραστηριοτήτων και την πρόσβαση σε περιεχόμενο υψηλής αξίας\.

Οι κινήσεις που ακολούθησαν επιβεβαιώνουν αυτή τη λογική, περιλαμβάνοντας εξαγορές, συνεργασίες, επενδύσεις σε τεχνολογία και είσοδο σε νέες αγορές\. Κάπως έτσι, διαμόρφωσε μια πορεία που μετέτρεψε τον Antenna από έναν ισχυρό εγχώριο παίκτη σε έναν οργανισμό με παρουσία σε πολλές χώρες και διαφορετικά πεδία δραστηριότητας\.

Υπό τη διοίκηση του Θοδωρή Κυριακού, ο όμιλος ακολούθησε μια σαφή πορεία επέκτασης\. Η παρουσία του επεκτάθηκε στις Ηνωμένες Πολιτείες, στην Αυστραλία και σε πολλές ευρωπαϊκές αγορές, ενώ η δραστηριότητα διαφοροποιήθηκε σε πολλούς τομείς\.

Στην Ελλάδα και στην Κύπρο, διατηρεί ισχυρή παρουσία με τον ANT1, το MAK TV και τον ANT1 Cyprus, ενώ στο ραδιόφωνο ελέγχει σταθμούς όπως ο Ρυθμός 94\.9 και ο Easy 97\.2\.

Ταυτόχρονα, στον χώρο της μουσικής, η Heaven Music αποτελεί έναν από τους βασικούς παίκτες της αγοράς, ενώ στον τομέα της εκπαίδευσης λειτουργεί το Antenna Studies\.

Η δημιουργία της πλατφόρμας ANT1\+ αποτέλεσε ένα ακόμη βήμα προς την ψηφιακή μετάβαση\. Η είσοδος επενδυτών, όπως η Fairfax που απέκτησε ποσοστό 15% μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, ενίσχυσε τη χρηματοδοτική βάση της πλατφόρμας και επιβεβαίωσε την εμπιστοσύνη διεθνών κεφαλαίων στο εγχείρημα\.

## **Η καθοριστική συμφωνία με το MBC και η αλλαγή επιπέδου**

Η είσοδος του MBC Group στο μετοχικό κεφάλαιο του Antenna το 2022 αποτέλεσε ένα από τα πιο κομβικά σημεία αυτής της πορείας\.

Η απόκτηση του 30% μέσω αύξησης κεφαλαίου ύψους 225 εκατ\. ευρώ αποτέλεσε μια καθοριστική στρατηγική συμμαχία με άμεσες και μετρήσιμες συνέπειες\.

Καταρχάς, ενίσχυσε σημαντικά τη χρηματοδοτική δυνατότητα του ομίλου, με τα κεφάλαια να κατευθύνονται σε ένα ευρύ επενδυτικό σχέδιο που περιελάμβανε την ανάπτυξη νέων στούντιο στην Ελλάδα, την ενίσχυση της παραγωγής περιεχομένου και την αξιοποίηση νέων τεχνολογιών\.

Στο επίκεντρο της στρατηγικής βρέθηκε η δημιουργία υποδομών που μπορούν να φιλοξενήσουν διεθνείς παραγωγές και να καταστήσουν τη χώρα κόμβο παραγωγής για την ευρύτερη περιοχή\.

Παράλληλα, η συνεργασία με έναν όμιλο που απευθύνεται σε ένα κοινό εκατοντάδων εκατομμυρίων ανθρώπων στη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αφρική άνοιξε νέους δρόμους στη διανομή περιεχομένου, καθώς το περιεχόμενο που παράγεται μπορεί πλέον να ταξιδεύει σε αγορές που μέχρι πρότινος δεν ήταν προσβάσιμες με τον ίδιο τρόπο\.

Υπάρχει όμως και μια λιγότερο ορατή, αλλά εξίσου σημαντική διάσταση, που θέλει τη συμφωνία αυτή να λειτουργεί ως ψήφος εμπιστοσύνης προς τον ίδιο τον όμιλο και, ευρύτερα, προς την ελληνική αγορά media\.

Η είσοδος ενός τόσο ισχυρού διεθνούς παίκτη αναβάθμισε τις αποτιμήσεις και άλλαξε τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζεται ο κλάδος από επενδυτές\.

## **Η εντυπωσιακή είσοδος στον κινηματογράφο**

Η είσοδος του ομίλου Αntenna στον κινηματογράφο αποτελεί άλλη μία προέκταση των δραστηριοτήτων του που υπηρετεί με συνέπεια\.

Η αρχή έγινε τον Σεπτέμβριο του 2022, λίγο μετά δηλαδή την συμφωνία με το MBC Group, με την εξαγορά της Village Roadshow Ελλάς, που διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο κινηματογραφικών αιθουσών στη χώρα, με ισχυρό μερίδιο αγοράς και παρουσία σε μεγάλες πόλεις\.

Η κίνηση αυτή έδωσε στον Antenna άμεση πρόσβαση στον τελικό καταναλωτή, πέρα από την τηλεόραση και το ψηφιακό περιβάλλον\. Το επόμενο βήμα που έγινε πριν λίγους μήνες ήταν η εξαγορά των Options & Town Cinemas, που διεύρυνε ακόμη περισσότερο το δίκτυο, φτάνοντας συνολικά τις 94 αίθουσες\.

Το ενδιαφέρον εδώ δεν είναι μόνο το μέγεθος της επέκτασης, αλλά η λογική που κρύβεται πίσω από τις κινήσεις\. Ο όμιλος Antenna μέσα από τις εξαγορές αυτές επιδιώκει να ελέγχει περισσότερα στάδια της αλυσίδας αξίας, από την παραγωγή περιεχομένου έως τη διανομή και την προβολή\.

Σε αυτό το πλαίσιο εξάλλου εντάσσεται και η δραστηριότητα της Iconic Films, που στοχεύει στην παραγωγή ταινιών με διεθνείς προδιαγραφές\.

## **Το deal με τη Sony και η διεύρυνση του αποτυπώματος**

Η εξαγορά των καναλιών της Sony Pictures Television σε 12 χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, το 2021, αποτέλεσε μια ακόμη κίνηση με ξεκάθαρο γεωγραφικό και στρατηγικό αποτύπωμα\.

Με 22 κανάλια και δεκάδες εκατομμύρια συνδρομητές, ο Antenna ενίσχυσε σημαντικά τη θέση του στη συνδρομητική τηλεόραση\.

Η αξία της συμφωνίας ήταν σε άμεση συνάρτηση με την πρόσβαση σε διεθνές περιεχόμενο υψηλής ποιότητας και την δημιουργία προϋποθέσεων για περαιτέρω ανάπτυξη σε αγορές που παρουσιάζουν έντονη δυναμική\.

## **Επενδύσεις πέρα από τα παραδοσιακά media**

Ένα ακόμα βασικό χαρακτηριστικό της στρατηγικής του ομίλου είναι ότι δεν περιορίζεται στα παραδοσιακά μέσα\. Οι επενδύσεις σε εταιρείες όπως το Facebook, το Twitter και το Spotify δείχνουν έγκαιρη κατανόηση της κατεύθυνσης της αγοράς\.

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσονται οι τοποθετήσεις στη Vice Media, την Thrive Global και την Cheddar, καθώς και η στενή σχέση με τη Raine Group, έναν από τους πιο εξειδικευμένους επενδυτικούς οργανισμούς στον χώρο των media και της τεχνολογίας\.

Ταυτόχρονα, η αύξηση της συμμετοχής στη Vice Media, όπου ο Antenna συγκαταλέγεται πλέον στους βασικούς μετόχους, ενισχύει τη διεθνή του παρουσία, ενώ, αντίστοιχα, η επένδυση στη Semafor δείχνει ενδιαφέρον για νέες μορφές δημοσιογραφίας\.

Τέλος, η πρόσφατη συνεργασία με την Uncensored του Piers Morgan εστιάζει σε σύγχρονα, ψηφιακά formats με μεγάλη απήχηση\.

## **Η συνετή διαχείριση χαρτοφυλακίου και οι αποεπενδύσεις**

Αξίζει να σημειωθεί ότι η στρατηγική ανάπτυξης συνοδεύεται και από στοχευμένες αποεπενδύσεις, στο πλαίσιο μιας συνετής επέκτασης\.

Η πώληση των δραστηριοτήτων σε Σερβία και Μαυροβούνιο έναντι 180 εκατ\. ευρώ το 2018 εντάσσεται σε αυτή τη λογική, επιτρέποντας την ανακατεύθυνση πόρων σε αγορές με μεγαλύτερη προοπτική\.

Ξεχωριστή θέση στην ιστορία του ομίλου έχει βέβαια η επένδυση στη Nova Television Bulgaria την οποία είχε εξαγοράσει το 2000 έναντι 3 εκατομμυρίων δολαρίων\.

Η ανάπτυξή της και η απόκτηση άδειας εθνικής εμβέλειας το 2003, και τελικά η πώλησή της το 2008 έναντι περίπου 970 εκατομμυρίων δολαρίων, αποτελούν ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα δημιουργίας αξίας στον ευρωπαϊκό χώρο των media\.

## **Ένα νέο κεφάλαιο ανοίγεται**

Η εξαγορά της GEDI βρίσκει τον όμιλο Antenna σε μια φάση ωριμότητας αλλά και έντονης κινητικότητας, καθώς διαθέτει πλέον παρουσία σε πολλαπλές αγορές, πρόσβαση σε διεθνή δίκτυα και εμπειρία στη διαχείριση διαφορετικών μορφών περιεχομένου\.

Το επόμενο μεγάλο διακύβευμα είναι η ικανότητα ενοποίησης αυτών των δραστηριοτήτων και το πώς θα αξιοποιηθούν οι νέες δυνατότητες που ανοίγονται έξω από τα ελληνικά σύνορα\.

Άλλωστε, το ζητούμενο, πέρα από την ανάπτυξη, είναι η δημιουργία ενός μοντέλου που θα μπορεί να ανταποκριθεί σε ένα περιβάλλον όπου τα media μετασχηματίζονται συνεχώς\.

> Ο όμιλος Antenna κινείται με σχέδιο και συνέπεια

Οι προβλέψεις είναι αισιόδοξες, καθώς η πορεία του ομίλου μέχρι σήμερα δείχνει ότι κινείται με σχέδιο και συνέπεια\.

Πλέον, με την εξαγορά της GEDI αποκτά μεγαλύτερο βάθος και επιρροή στο οικοσύστημα που δραστηριοποιείται και στέλνει ένα σαφές μήνυμα σχετικά με τις φιλοδοξίες του τα επόμενα χρόνια**\.**

**Την καθιέρωσή του δηλαδή, όχι απλώς ως ένας ισχυρός περιφερειακός παίκτης, αλλά ως ένας οργανισμός με ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση του ευρωπαϊκού και διεθνούς media τοπίου\.**

---

### Ντεμαράζ για τα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ έναντι των φυσικών καταστημάτων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/ntemaraz-gia-ta-ilektronika-souper-market-enanti-ton-fysikon-katastimaton/
**Updated:** 2026-03-24T21:25:34+02:00

> Με υπερδιπλάσιο ποσοστό πωλήσεων κινούνται τα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ σε σχέση με τα φυσικά καταστήματα στην Ελλάδα

**Με υπερδιπλάσιο ποσοστό πωλήσεων κινούνται τα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ σε σχέση με τα φυσικά καταστήματα στην Ελλάδα, κατά το πρώτο δίμηνο του 2026\. Οι έξι μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα που διαθέτουν ηλεκτρονικό κατάστημα, ήτοι οι Σκλαβενίτης, ΑΒ Βασιλόπουλος, Μασούτης, My market, Χαλκιαδάκης και ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, ενισχύουν σταθερά την παρουσία τους στο ηλεκτρονικό εμπόριο, ακολουθώντας τη μετατόπιση του καταναλωτικού κοινού προς πιο γρήγορες και ευέλικτες αγορές\. Η ανάπτυξη των online πωλήσεων αποτυπώνει μια πλέον ώριμη τάση στην ελληνική αγορά τροφίμων, καθώς όλο και περισσότεροι καταναλωτές επιλέγουν το ψηφιακό κανάλι για τις καθημερινές τους αγορές\.**

## **Αυξημένος κατά 14,2 εκατομμύρια ευρώ ο τζίρος μέσα σε ένα χρόνο**

Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία της NielsenIQ, η αξία των ηλεκτρονικών πωλήσεων των έξι αλυσίδων στο δίμηνο Ιανουαρίου\-Φεβρουαρίου ανήλθε στα 44 εκατ\. ευρώ το 2024, αυξήθηκε στα 47,7 εκατ\. ευρώ το 2025 και εκτινάχθηκε στα 58,2 εκατ\. ευρώ φέτος κατά την περίοδο αναφοράς\. Αυτό σημαίνει ότι μέσα σε μία διετία, από το 2024 στο 2026, η αγορά των online σούπερ μάρκετ ενισχύθηκε κατά 14,2 εκατ\. ευρώ σε αξία, επιβεβαιώνοντας ότι το ηλεκτρονικό κανάλι αποκτά ολοένα μεγαλύτερη βαρύτητα στο συνολικό εμπόριο των μεγάλων αλυσίδων\. Θα πρέπει ωστόσο να ληφθεί υπόψη και το γεγονός ότι στη μέτρηση συνυπολογίζεται και η περίοδος της Καθαράς Δευτέρας, όπου η κατανάλωση ήταν σημαντικά αυξημένη, επηρεάζοντας τα συνολικά μεγέθη του διμήνου\.

## **Ανάπτυξη 22,1% στα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ – 10,1% η ανάπτυξη των φυσικών καταστημάτων**

Τα στοιχεία δείχνουν ότι τα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ αναπτύσσονται με σαφώς υψηλότερη ταχύτητα από τα φυσικά καταστήματα\. Ειδικότερα, στο πρώτο μέρος του 2026 οι online πωλήσεις των έξι αλυσίδων αυξήθηκαν κατά 22,1% σε αξία, όταν οι πωλήσεις των φυσικών καταστημάτων ενισχύθηκαν κατά 10,1%\. Αντίστοιχα, και την προηγούμενη χρονιά η άνοδος του ηλεκτρονικού καναλιού ήταν 8,3%, έναντι 11% στα φυσικά σημεία, όμως πλέον η δυναμική των e\-super markets είναι αισθητά ισχυρότερη, φτάνοντας σε ρυθμό ανάπτυξης σχεδόν διπλάσιο από εκείνον των παραδοσιακών καταστημάτων\.

Η ανοδική αυτή πορεία αποτυπώνεται και στη συμμετοχή του online καναλιού στο σύνολο του τζίρου\. Το μερίδιο των ηλεκτρονικών πωλήσεων ανεβαίνει σταθερά, από 2,6% το 2022 σε 3,4% το 2026, γεγονός που επιβεβαιώνει ότι το ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ δεν αποτελεί πλέον μια συμπληρωματική υπηρεσία, αλλά έναν αναπτυσσόμενο και στρατηγικά κρίσιμο πυλώνα για τον οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων στην Ελλάδα\.

## **Οι κατηγορίες με τη μεγαλύτερη συμβολή στις ηλεκτρονικές πωλήσεις του 2025**

Σημαντική συμβολή καταγράφει το ηλεκτρονικό κανάλι πωλήσεων σε επιλεγμένες κατηγορίες ταχυκίνητων καταναλωτικών αγαθών, σύμφωνα με στοιχεία παρουσίασης της NIQ για το 2025\. Όπως προκύπτει, οι κατηγορίες οι οποίες εμφανίζουν τη μεγαλύτερη συμμετοχή στο σύνολο των πωλήσεων στα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ είναι κυρίως προϊόντα καθημερινής χρήσης και οικιακής φροντίδας\.

Στην κορυφή της λίστας βρίσκονται τα βρεφικά απορρυπαντικά, με τη συμμετοχή των online πωλήσεων να διαμορφώνεται στο 8,3%, ενώ ακολουθούν τα καθαριστικά μαντηλάκια με 7,6% και το βρεφικό γάλα με 7%\. Υψηλά τοποθετούνται επίσης οι πάνες με 6,6%, τα χαρτομάντιλα και τα προϊόντα φροντίδας δαπέδου με 6,5%αντίστοιχα\.

**Στις κατηγορίες με αξιοσημείωτη παρουσία του online καναλιού περιλαμβάνονται ακόμη τα απορρυπαντικά/ενισχυτικά πλύσης \(6,4%\), η άμμος γάτας \(6,3%\), οι σακούλες απορριμμάτων και το νερό \(από 6%\), ενώ ακολουθούν τα χαρτιά υγείας μπάνιου, τα βοηθήματα σιδερώματος, τα ρολά κουζίνας, τα καθαριστικά σπιτιού και τα μαλακτικά νερού\. Την ίδια στιγμή, τα στοιχεία δείχνουν ότι σε αρκετές κατηγορίες το online κανάλι κινήθηκε στη διάρκεια του 2025 με ταχύτερους ρυθμούς ανάπτυξης σε σχέση με τα φυσικά καταστήματα\. Ενδεικτικά, στο βρεφικό γάλα η ετήσια μεταβολή των online πωλήσεων φτάνει το 17,5%, στην άμμο γάτας το 19,3%, ενώ ισχυρή άνοδο καταγράφεται και στις κατηγορίες νερού \(11,7%\) και σακουλών απορριμμάτων \(10,7%\)\.**

---

### Κρουαζιέρα 2025: Ισχυρή αύξηση αφίξεων, πιο χαμηλός ρυθμός στην επιβατική κίνηση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/krouaziera-2025-ischyri-afxisi-afixeon-pio-chamilos-rythmos-stin-epivatiki-kinisi/
**Updated:** 2026-03-25T13:17:24+02:00

> Το 2025 καταγράφηκαν 6.129 αφίξεις κρουαζιερόπλοιων στα ελληνικά λιμάνια, έναντι 5.490 το 2024, με αύξηση 11,7%

**Η κρουαζιέρα ενισχύει σταθερά τη θέση της στον τουρισμό, επηρεάζοντας τόσο τα έσοδα όσο και τη δραστηριότητα των τοπικών οικονομιών\. Η δραστηριότητα εκτείνεται πέρα από τις αφίξεις στα λιμάνια και ενεργοποιεί ένα ευρύ δίκτυο υπηρεσιών που περιλαμβάνει λιμενικές υποδομές, μεταφορές, εστίαση, εμπόριο και οργανωμένες εκδρομές\. Σε πολλούς προορισμούς, ιδιαίτερα σε νησιά με έντονη εποχικότητα, η παρουσία κρουαζιερόπλοιων δημιουργεί μια συνεχή ροή κατανάλωσης κατά τη διάρκεια της σεζόν και στηρίζει σημαντικό μέρος της απασχόλησης που συνδέεται με τον τουρισμό\. Παράλληλα, λειτουργεί ως σημείο πρώτης επαφής με κάθε τόπο, καθώς αρκετοί επισκέπτες γνωρίζουν για πρώτη φορά ελληνικά νησιά και πόλεις μέσα από μια σύντομη στάση, η οποία συχνά οδηγεί σε μια πιο ολοκληρωμένη επίσκεψη στο μέλλον\.**

Τα πιο πρόσφατα στοιχεία της Ένωσης Λιμένων Ελλάδος επιβεβαιώνουν ότι η αγορά διατηρεί ανοδική πορεία, αν και με διαφοροποιήσεις στο εσωτερικό της\. Το 2025 καταγράφηκαν 6\.129 αφίξεις κρουαζιερόπλοιων στα ελληνικά λιμάνια, έναντι 5\.490 το 2024, με αύξηση 11,7%\. Την ίδια στιγμή, η επιβατική κίνηση ανήλθε σε 8\.415\.713 ταξιδιώτες, από 7\.927\.709 το προηγούμενο έτος, με άνοδο 6,2%\. Η απόκλιση ανάμεσα στους δύο ρυθμούς μεταβολής δείχνει ότι περισσότερα πλοία εντάσσονται στα δρομολόγια προς την Ελλάδα, χωρίς όμως αντίστοιχη αύξηση στον αριθμό επιβατών ανά προσέγγιση\.

Η γεωγραφική κατανομή της δραστηριότητας παραμένει συγκεντρωμένη σε συγκεκριμένους προορισμούς που λειτουργούν ως βασικοί κόμβοι\. Ο Πειραιάς διατηρεί τον πρωταγωνιστικό του ρόλο, με 863 αφίξεις κρουαζιερόπλοιων και περίπου 1,85 εκατομμύρια επιβάτες, αποτελώντας την κύρια πύλη εισόδου αλλά και το βασικό σημείο εκκίνησης και τερματισμού δρομολογίων\. Στις Κυκλάδες, η Μύκονος και η Σαντορίνη εξακολουθούν να συγκεντρώνουν υψηλό όγκο επισκεπτών, με 762 και 728 προσεγγίσεις αντίστοιχα και περισσότερους από 1,2 εκατομμύρια επιβάτες η καθεμία\. Στο Ιόνιο, η Κέρκυρα παραμένει ένας από τους ισχυρότερους προορισμούς, με 467 αφίξεις και σχεδόν 900\.000 επιβάτες, ενώ σημαντική δραστηριότητα καταγράφεται και σε λιμένες όπως το Ηράκλειο και η Ρόδος, οι οποίοι ενισχύουν τη θέση τους στο δίκτυο της ανατολικής Μεσογείου\.

Πέρα από τους καθιερωμένους αυτούς κόμβους, αρχίζει να διαμορφώνεται μια πιο σύνθετη εικόνα σε μικρότερους προορισμούς, που μέχρι πρόσφατα βρίσκονταν εκτός του βασικού χάρτη της κρουαζιέρας\. Νησιά όπως η Ίος, η Φολέγανδρος, η Αστυπάλαια και τα Κύθηρα εντάσσονται στα δρομολόγια των εταιρειών, έστω και με περιορισμένο αριθμό προσεγγίσεων\. Οι αφίξεις παραμένουν χαμηλές σε απόλυτους αριθμούς, ωστόσο η παρουσία τους έχει ιδιαίτερη σημασία, καθώς δείχνει μια σταδιακή διεύρυνση της γεωγραφίας της αγοράς\. Οι εταιρείες αναζητούν εναλλακτικούς σταθμούς, τόσο για να περιορίσουν την πίεση σε προορισμούς που δέχονται ήδη μεγάλο όγκο επισκεπτών όσο και για να προσφέρουν διαφοροποιημένες εμπειρίες\. Έτσι, διαμορφώνονται πιο ευέλικτα δρομολόγια που εντάσσουν μικρότερα λιμάνια, χωρίς όμως να μεταβάλλεται ακόμη ο βασικός πυρήνας της δραστηριότητας\.

Η οικονομική διάσταση της κρουαζιέρας εκτείνεται πολύ πέρα από την άμεση κατανάλωση των επιβατών\. Κάθε προσέγγιση πλοίου ενεργοποιεί μια σειρά από υπηρεσίες, όπως ο ανεφοδιασμός, η τεχνική υποστήριξη, η διαχείριση επιβατών και οι τοπικές μετακινήσεις\. Οι επισκέπτες κατευθύνονται σε επιχειρήσεις εστίασης και εμπορίου, ενισχύοντας την κατανάλωση, με τα έσοδα να διαχέονται σε διαφορετικά επίπεδα της τοπικής οικονομίας\. Παράλληλα, η συγκέντρωση μεγάλου αριθμού επισκεπτών σε συγκεκριμένους προορισμούς ενισχύει την πίεση σε υποδομές και λειτουργίες πόλεων και νησιών, φέρνοντας στο προσκήνιο ζητήματα φέρουσας ικανότητας\. Η διαχείριση των ροών και η ποιότητα της εμπειρίας αποκτούν ιδιαίτερη σημασία όσο αυξάνεται η ένταση της δραστηριότητας\.

Οι πρώτες ενδείξεις για το 2026 δείχνουν ότι οι συνθήκες παραμένουν ρευστές\. Καταγράφεται τάση αναπροσαρμογής των δρομολογίων στη Μεσόγειο, με ορισμένες εταιρείες να εξετάζουν τη μετατόπιση μέρους των πλοίων προς δυτικότερους προορισμούς, στο πλαίσιο ευρύτερων προσαρμογών που σχετίζονται με τη ζήτηση, τη διαθεσιμότητα λιμένων και το λειτουργικό κόστος\.

**Ταυτόχρονα, οι γεωπολιτικές συνθήκες στην ευρύτερη περιοχή εξακολουθούν να επηρεάζουν τις αποφάσεις των εταιρειών, είτε ενισχύοντας τη θέση της Ελλάδας ως επιλογής σταθερότητας είτε οδηγώντας σε ανακατανομή των ροών προς άλλες περιοχές της Μεσογείου\. Σε αυτό το περιβάλλον, ο σχεδιασμός των δρομολογίων γίνεται πιο ευέλικτος, με τις εταιρείες να προσαρμόζουν τη στρατηγική τους ανάλογα με τις συνθήκες, τις τάσεις της ζήτησης και τις επιχειρησιακές δυνατότητες κάθε προορισμού\.**

---

### Ασφαλιστικές εταιρείες: Step up στην ψηφιακή εποχή και στις τεχνολογικές λύσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/asfalistikes-etaireies-step-up-stin-psifiaki-epochi-kai-stis-technologikes-lyseis/
**Updated:** 2026-03-24T19:33:26+02:00

> Από έναν παραδοσιακό, συχνά γραφειοκρατικό κλάδο, οι ασφαλιστικές εταιρείες καλούνται να εξελιχθούν σε ευέλικτους, data-driven οργανισμούς

**Η ασφαλιστική αγορά βρίσκεται τα τελευταία χρόνια σε μια περίοδο βαθιάς μετάβασης, επιχειρώντας να προσαρμοστεί σε μια νέα ψηφιακή πραγματικότητα που αναδιαμορφώνει συνολικά τον τρόπο λειτουργίας της\.**

Από έναν παραδοσιακό, συχνά γραφειοκρατικό κλάδο, οι ασφαλιστικές εταιρείες καλούνται πλέον να εξελιχθούν σε ευέλικτους, data\-driven οργανισμούς, με επίκεντρο τον πελάτη και την εμπειρία του\.

Η στροφή αυτή δεν αποτελεί απλώς μια τεχνολογική αναβάθμιση, αλλά έναν συνολικό μετασχηματισμό που επηρεάζει όλα τα επίπεδα λειτουργίας\. Από την πώληση και την εξυπηρέτηση έως την τιμολόγηση κινδύνου, τη διαχείριση αποζημιώσεων και τη λήψη αποφάσεων\.

Η υιοθέτηση ψηφιακών εργαλείων, η αξιοποίηση δεδομένων και η ενσωμάτωση τεχνολογιών όπως η τεχνητή νοημοσύνη και το cloud αποτελούν πλέον βασικές προϋποθέσεις για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας\.

## **Οι κινήσεις των μεγάλων ασφαλιστικών στην ψηφιακή εποχή**

Μεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες, όπως η Eurolife, η Allianz, η Generali και η NN Hellas, έχουν επενδύσει σημαντικά στον ψηφιακό τους μετασχηματισμό, αναπτύσσοντας online πλατφόρμες εξυπηρέτησης, mobile εφαρμογές και αυτοματοποιημένες διαδικασίες αποζημιώσεων\.

H Eurolife έχει ήδη λανσάρει την καινοτόμο πλατφόρμα Eurolife Enter για τη διαχείριση ομαδικών συμβολαίων υγείας\.

Ο CEO της Εθνικής Ασφαλιστικής έχει βάλει ως πρώτη προτεραιότητα τον ψηφιακό μετασχηματισμό, καθώς όπως έχει τονίσει έχουν υλοποιηθεί ήδη οι πρώτες εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης, με στόχο τη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών, την ταχύτερη εξυπηρέτηση και την πιο αποτελεσματική διαχείριση αιτημάτων\. Λύσεις τεχνητής νοημοσύνης χρησιμοποιεί και η κορυφαία \(βάσει ασφαλίστρων 2024\) ασφαλιστική στη χώρα NN Hellas\.

Παράλληλα, εταιρείες όπως η Interamerican και η Groupama ενισχύουν τα ψηφιακά τους οικοσυστήματα, επιχειρώντας να προσφέρουν πιο προσωποποιημένες υπηρεσίες και ταχύτερη εξυπηρέτηση\.

Μάλιστα, σύμφωνα με παλιότερες δηλώσεις του CEO της Interamerican Γιάννη Καντώρο, πάνω από το 25% του τζίρου της Interamerican βρίσκεται στα ψηφιακά κανάλια τα οποία είναι πλέον τα πιο κερδοφόρα\.

Τον ψηφιακό της μετασχηματισμό προωθεί και η Ευρώπη Ασφαλιστική, τόσο στις υπηρεσίες όσο και με την ολοκλήρωση της «paperless» φιλοσοφίας σε όλο το φάσμα των διαδικασιών της εταιρείας\.

## **Οι δυσκολίες και τα εμπόδια**

Ωστόσο, παρά την πρόοδο, η εικόνα της αγοράς παραμένει ανομοιογενής\. Δεν έχουν όλες οι εταιρείες προχωρήσει με τον ίδιο ρυθμό, ενώ αρκετές εξακολουθούν να βρίσκονται σε πρώιμο στάδιο ψηφιακού μετασχηματισμού\. Οι μικρότεροι παίκτες, κυρίως, αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις, τόσο σε επίπεδο επενδυτικών δυνατοτήτων όσο και σε επίπεδο τεχνογνωσίας\.

Ένα από τα βασικά εμπόδια που επισημαίνουν στελέχη της αγοράς είναι τα λεγόμενα legacy συστήματα\. Πολλές ασφαλιστικές λειτουργούν ακόμη με παλαιές υποδομές πληροφορικής, οι οποίες δεν είναι εύκολο να αντικατασταθούν ή να ενσωματωθούν σε νέα ψηφιακά περιβάλλοντα\. Η μετάβαση σε σύγχρονες πλατφόρμες απαιτεί σημαντικό χρόνο, υψηλό κόστος και προσεκτικό σχεδιασμό, προκειμένου να αποφευχθούν διαταραχές στη λειτουργία\.

Παράλληλα, σημαντική πρόκληση αποτελεί και η κουλτούρα των οργανισμών, η οποία όμως, όπως λένε παράγοντες της αγοράς, τείνει να αλλάζει\. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αφορά μόνο την τεχνολογία, αλλά και τον τρόπο σκέψης\. Η μετάβαση σε πιο ευέλικτα μοντέλα λειτουργίας, η ενίσχυση της καινοτομίας και η αξιοποίηση δεδομένων προϋποθέτουν αλλαγές στη διοίκηση, στις διαδικασίες και στον ρόλο των εργαζομένων\. Σε πολλές περιπτώσεις, η αντίσταση στην αλλαγή εξακολουθεί να λειτουργεί ως τροχοπέδη\.

Την ίδια στιγμή, οι αυξανόμενες κανονιστικές απαιτήσεις προσθέτουν ένα επιπλέον επίπεδο πολυπλοκότητας\. Οι ασφαλιστικές καλούνται να συμμορφωθούν με ένα αυστηρό πλαίσιο εποπτείας, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα την προστασία των δεδομένων και την κυβερνοασφάλεια των συστημάτων τους\.

## **Οι****insure****tech και το παράδειγμα της****Hellas****Direct**

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η άνοδος των insurtech εταιρειών, οι οποίες εισάγουν νέα επιχειρηματικά μοντέλα και πιέζουν τις παραδοσιακές ασφαλιστικές να κινηθούν πιο γρήγορα\. Οι συνεργασίες μεταξύ ασφαλιστικών και τεχνολογικών startups αυξάνονται, με στόχο την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών, αλλά και τη βελτίωση της εμπειρίας πελάτη\.

Κλασσικό παράδειγμα, η Hellas Direct, η οποία προσφέρει ευρεία γκάμα ψηφιακών λύσεων και εφαρμογών, όντας η digital ασφαλιστική της νέας εποχής\.

**Το βασικό της ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι η χρήση ψηφιακών εργαλείων σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών, από την online έκδοση συμβολαίων μέχρι την ταχεία διαχείριση αποζημιώσεων\. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η υπηρεσία FastTrack, μέσω της οποίας σημαντικό ποσοστό ζημιών αποζημιώνεται ακόμη και μέσα σε μία ημέρα, περιορίζοντας σημαντικά τη γραφειοκρατία\.**

---

### Τα τρίποντα των Ελλήνων αθλητών στο επιχειρείν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/ta-triponta-ton-ellinon-athliton-sto-epicheirein/
**Updated:** 2026-03-24T19:28:13+02:00

> Ο Μανόλο Καραλής κάνει το πρώτο του βήμα στο επιχειρείν, μπαίνοντας στο μετοχικό σχήμα της εταιρείας Ελληνικά Οινοποιεία.

**Ο Μανόλο Καραλής κάνει το πρώτο του βήμα στο επιχειρείν, μπαίνοντας στο μετοχικό σχήμα της εταιρείας Ελληνικά Οινοποιεία\. Το ποσοστό που απέκτησε δεν είναι απλώς μια επένδυση, αλλά μεταφράστηκε ως ένα σήμα εμπιστοσύνης στο στρατηγικό όραμα του ομίλου για το ελληνικό κρασί, στην Ελλάδα και διεθνώς\.**

Ο βασικός μέτοχος, Ηλίας Γεωργιάδης, τόνισε ότι η παρουσία του Καραλή ενισχύει την προσπάθεια του ομίλου να αναδείξει την ποιότητα και την καινοτομία της ελληνικής οινοποιίας, επισημαίνοντας το ήθος και τις αξίες του νέου μετόχου\. Για τον ίδιο τον Καραλή, η επένδυση έχει προσωπική σημασία, αφού όπως έχει πει, ένα ταξίδι στους αμπελώνες της Τοσκάνης αποτέλεσε σημείο καμπής, όπου έμαθε να εκτιμά την απλότητα, την ποιότητα ζωής και τη χαρά της ανακάλυψης\.

Η κίνηση του Καραλή ακολουθεί τα βήματα του Γιάννη Αντετοκούνμπο, ο οποίος είχε προηγουμένως επενδύσει στην ίδια εταιρεία με ποσοστό 10%, συμμετέχοντας σε ένα φιλόδοξο επιχειρηματικό σχέδιο σε συνεργασία με τον Ηλία Γεωργιάδη και τη Sterner Stenhus\. Τα Ελληνικά Οινοποιεία διαθέτουν πολυδιάστατο χαρτοφυλάκιο, που περιλαμβάνει την ιστορική οινοποιία Μπουτάρη με περισσότερες από 40 ετικέτες και το ιστορικό brand CAMBAS, το κτήμα Scalarea στην Κρήτη και το κτήμα Σεμέλη, γνωστό για τα κρασιά από τις περιοχές Νεμέας και Μαντινείας\. Στην πορεία του ομίλου εντάσσονται επίσης οι βιολογικοί αμπελώνες του Costa Navarino και το νερό Ιόλη, που εξαγόρασε ο όμιλος από την Αθηναϊκή Ζυθοποία, ενισχύοντας την εξωστρέφεια και την καινοτομία της εταιρείας\.

Πέρα από την οινοποιία, η οικογένεια Αντετοκούνμπο έχει διαφοροποιήσει τις επενδύσεις της σε ακίνητα, λιανεμπόριο και διεθνείς επιχειρήσεις\. Στον τομέα των ακινήτων, η πιο πρόσφατη κίνηση του Γιάννη ήταν η συμμετοχή του στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Premia Properties, με ποσοστό 2% αξίας πάνω από 3 εκατ\. ευρώ, ενώ προηγουμένως η οικογένεια είχε συμμετάσχει στην εξαγορά του Village Shopping & More στου Ρέντη, έναντι 14 εκατ\. ευρώ\. Στο λιανεμπόριο, η πρώτη επιχειρηματική κίνηση έγινε με την ίδρυση της WE ARE ALL BROS και το brand AntetokounBros, με φυσικό κατάστημα στο αεροδρόμιο Ελ\. Βενιζέλος\. Σε διεθνές επίπεδο, η οικογένεια έχει επενδύσει σε εταιρείες τροφίμων, ποτών και αθλητικής διατροφής, όπως η καναδική Candy Funhouse και η αμερικανική Ready Nutrition, αποδεικνύοντας ένα συνεκτικό μοντέλο διαφοροποίησης με βάση στρατηγικές επιλογές και προσωπικό brand\. Η επένδυση του Καραλή στα Ελληνικά Οινοποιεία δείχνει πως το παράδειγμα Αντετοκούνμπο λειτουργεί ως οδηγός για την επόμενη γενιά αθλητών\-επενδυτών, συνδέοντας το επιχειρείν με προσωπικά ενδιαφέροντα και στρατηγικό όραμα\.

Ο Θοδωρής Παπαλουκάς έχει επίσης επεκτείνει τη δράση του εκτός παρκέ, συνδυάζοντας τροφή, τεχνολογία, εκπαίδευση και fitness, με στόχο να δημιουργήσει επιχειρηματικά εγχειρήματα που απαντούν στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς\. Ακολουθώντας τη διεθνή τάση των έτοιμων γευμάτων με τη συνεπένδυση στη Meallion, που ίδρυσε μαζί με τον σεφ Λάμπρο Βακιάρο\. Στόχος της νεοφυούς εταιρείας είναι να προσφέρει λύσεις σε ανθρώπους που δεν έχουν χρόνο ή δεξιότητες για μαγείρεμα, καλύπτοντας την ανάγκη για γρήγορα, ποιοτικά γεύματα σε μια αγορά που αναπτύσσεται ραγδαία\. Στο εγχείρημα συμμετέχουν επίσης νέοι επενδυτές όπως η Charlie Ventures του Κωστή Κωνσταντακόπουλου\. Αυτή δεν είναι η μοναδική επιχειρηματική προσπάθεια του μπασκετμπολίστα, αφού το 2024 έκανε την εμφάνισή της στον χώρο του fitness η Hiveact, τεχνολογική εταιρεία που δημιουργεί ένας διαδραστικό κόσμο άσκησης με στόχο να μεταμορφώσει την εμπειρία της προπόνησης\. Μαζί με τον Μάριο Παρίση, ο Παπαλουκάς λάνσαραν ένα intelligent fitness brand, προσφέροντας διαδραστική εμπειρία στους χρήστες, ανεξαρτήτως ηλικίας ή φυσικής κατάστασης\.

**Ο Νίκος Γκάλης είχε προηγηθεί όλων ως παλιός\. Έκανε την πρώτη του επιχειρηματική κίνηση το 1992, ιδρύοντας την εταιρεία «Νίκος Γκάλης – Κέντρα Νεότητας και Προστασίας Ενηλίκων» με έδρα τη Θεσσαλονίκη και εγκαταστάσεις στο Πευκοχώρι Χαλκιδικής\. Η εταιρεία, που αργότερα εισήχθη στο Χρηματιστήριο Αθηνών ως Galis Camp, δραστηριοποιούνταν στην εκμετάλλευση παιδικών κατασκηνώσεων και αθλητικών εγκαταστάσεων, φιλοξενώντας χιλιάδες παιδιά κάθε καλοκαίρι\. Παρά τη δημοφιλία της, το εγχείρημα αντιμετώπισε οικονομικές και ιδιοκτησιακές δυσκολίες, ενώ η εταιρεία μεταφέρθηκε στην Αγορά Β του Χρηματιστηρίου το 2003 και διαγράφηκε το 2016\. Σήμερα, το official brand Nick Galis by Crossover προσφέρει αθλητικά είδη εμπνευσμένα από την καριέρα και τη ζωή του Γκάλη, διατηρώντας ζωντανή την επιχειρηματική του κληρονομιά, ενώ το καλοκαίρι ανακοίνωσε τη συνεργασία του με τη Zackret, για μία νέα συλλογή\.**

---

### ERGON: Το grocerant μοντέλο που φιλοδοξεί να αναστήσει τη Στοά Μοδιάνο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/ergon-group-to-grocerant-montelo-pou-filodoxei-na-anastisei-ti-stoa-modiano/
**Updated:** 2026-03-24T21:31:07+02:00

> Στα σκαριά πλέον βρίσκεται το ERGON House Covent Garden στο Λονδίνο και η επανέναρξη της ιστορικής Στοάς Μοδιάνο στη Θεσσαλονίκη.

**Από τα πρώτα της βήματα το 2004 και το πρώτο μικρό κατάστημα ελληνικών προϊόντων στη Θεσσαλονίκη το 2008, μέχρι τα 27 καταστήματα \(εταιρικά και franchise\) σε Ελλάδα και εξωτερικό στις αρχές του 2026, η ERGON GROUP των αδελφών Θωμά και Γιώργου Δούζη έχει αποδείξει πως παράγει  ERGO και κερδίζει τους καταναλωτές με την ιδέα του grocerant, κοινώς του παντρέματος εστιατορίου με αγορά λιανικής\. Στα σκαριά πλέον βρίσκεται το ERGON House Covent Garden στο Λονδίνο και η επανέναρξη της ιστορικής Στοάς Μοδιάνο στη Θεσσαλονίκη\.**

Τι κάνει η ERGON καλά; Είναι σε θέση να τοποθετεί το ελληνικό τρόφιμο συνεργαζόμενων παραγωγών, από την αστική Ελλάδα έως τα «ακριβότερα» ράφια της υφηλίου\. Εν έτει 2026, η εταιρεία διαχειρίζεται περισσότερους από 600 κωδικούς και έχει καταφέρει να δημιουργήσει ένα αναπτυσσόμενο brand που μάθει στο διεθνές κοινό τι πραγματικά σημαίνει ελληνικό, αυθεντικό τρόφιμο\. Όπως αναφέρθηκε, η εταιρεία τρέχει νέο κατάστημα στο Λονδίνο, ενώ σχεδιάζει άνοιγμα το επόμενο έτος στην αγορά της Ανατολικής Ασίας και συγκεκριμένα στη Σιγκαπούρη\. Επενδύσεις γίνονται και εντός συνόρων\. Εκτιμάται ότι το ERGON House Ermou θα ανοίξει πριν από την έναρξη της νέας καλοκαιρινής σεζόν\.

## **Από μπέργκερ και microbakery μέχρι ζυμαρικά, κεραμικά και μπακλαβά**

Η δραστηριότητα της εταιρείας δεν είναι μονοδιάστατη\. Πέρα από το σήμα ERGON, στο χαρτοφυλάκιό της εντάσσονται εγχειρήματα όπως το viral microbakery 72H στη γωνία της Μητροπόλεως με την Πατρώου, αλλά και τα μπεργκεράδικα Balboa σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και… Ντουμπάι\. Στα sub\-brands της ERGON βρίσκει κανείς τα ERGON Originals – αγροτικά, παραδοσιακά και μεταποιημένα προϊόντα \(μπάρες δημητριακών, λουκούμι, οίνος, μπακλαβάς κ\.τ\.λ\.\) με πρώτη ύλη επιτραπέζιες ελιές, μέλι, μαστίχα και πολλά ακόμη\. Επιπλέον, υπάρχει η σειρά smoothie «Eddy» σε τρεις γεύσεις, η σειρά «Naked Swin» με προϊόντα τσαγιού και η «The Serras» με πατατάκια, πρωτεϊνικές μπάρες και brownies\. Η προϊοντική γκάμα της ERGON εκτείνεται πέραν του καθαρού τροφίμου, σε είδη θαλάσσης, προσωπικής υγιεινής και είδη κουζίνας\.

## **Εντός διετίας η επαναλειτουργία της Στοάς Μοδιάνο**

Από το περασμένο φθινόπωρο έγινε γνωστό πως η ιστορική Στοά Μοδιάνο στη Θεσσαλονίκη θα επαναλειτουργήσει, με την αξιοποίησή της να περνά στα χέρια των επιχειρηματιών Θωμά και Γιώργου Δούζη, στο πλαίσιο πολυετούς συμφωνίας μίσθωσης \(12\+3\) με τον όμιλο Fais Group\. Ο Σάμι Φάις προχώρησε τον Οκτώβριο του 2025 στην υπογραφή συμφωνίας με την ERGON, με τις δύο πλευρές να φιλοδοξούν να δώσουν τρίτη ευκαιρία σε ένα ακίνητο άρρηκτα συνδεδεμένο με την ιστορία της πόλης\. Οι αισιόδοξοι τοποθετούν την επανέναρξη του ιστορικού ακινήτου στα τέλη του 2026, αν και υπάρχει και η πιο απαισιόδοξη εκτίμηση ότι η διαδικασία αδειοδότησης στη στοά είναι αρκετά πολύπλοκη και θα μπορούσε να χρειαστεί ακόμη μία διετία\.

**Σύμφωνα με την τροποποιητική μελέτη που συνοδεύει τη σύμβαση, οι προτεινόμενες εργασίες προβλέπουν τη διαμόρφωση τεσσάρων βασικών θεματικών ζωνών: καφές και ποτό, ψάρι και αλίπαστα, φούρνος και ζαχαροπλαστική, κρέας και αλλαντικά\. Οι ενότητες αυτές θα οργανώνουν τη ροή και τη χωρική ταυτότητα της Στοάς Μοδιάνο\. Συνολικά προβλέπονται 114 επιμέρους σημεία δραστηριότητας, τα οποία θα συγκροτούν περίπου 28 λειτουργικά σύνολα\.**

---

### Ήξερες ότι η ομάδα που χτίστηκε με «θάρρος και καρδιά» μόλις έγινε η δεύτερη ακριβότερη εξαγορά στην ιστορία του ποδοσφαίρου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/ixeres-oti-i-omada-pou-chtistike-me-tharros-kai-kardia-molis-egine-i-defteri-akrivoteri-exagora-stin-istoria-tou-podosfairou/
**Updated:** 2026-03-24T19:16:57+02:00

> Η Ατλέτικο Μαδρίτης και η Netflix έκλεισαν συμφωνία για την προώθηση της ταινίας Peaky Blinders: The Immortal Man.

**Σπάνια μια ποδοσφαιρική ομάδα βρίσκεται ταυτόχρονα στο πρωτοσέλιδο των Financial Times και του Entertainment Weekly\. Η Ατλέτικο το κατάφερε\. Η Apollo Sports Capital, ο αθλητικός βραχίονας του αμερικανικού επενδυτικού fund Apollo Global Management, εξαγόρασε το 55% της ομάδας, σε ένα deal που αποτιμά τον όμιλο σε περίπου €2,2 δισ\. Πρόκειται για τη δεύτερη υψηλότερη τιμή που έχει καταβληθεί για την απόκτηση ελέγχου ποδοσφαιρικής ομάδας, μετά την εξαγορά της Τσέλσι έναντι περίπου $3,08 δισ\. το 2022\. Ο άλλος λόγος που βρέθηκε στο προσκήνιο; Η Netflix την επέλεξε ως partner για την προώθηση της νέας ταινίας Peaky Blinders: The Immortal Man\.**

## **Η ομάδα που γεννήθηκε από πείσμα**

Η Ατλέτικο Μαδρίτης ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 1903 από Βάσκους φοιτητές μηχανικούς ορυχείων ως «Athletic Club de Madrid», ουσιαστικά ένα παράρτημα της Athletic Bilbao στην πρωτεύουσα\. Μόλις ένα χρόνο αργότερα, το 1904, προσχώρησαν μέλη που είχαν αποχωρήσει από τη Ρεάλ Μαδρίτης\. Η ομάδα που γεννήθηκε από αντιπαλότητα και πείσμα δεν άλλαξε ποτέ χαρακτήρα\.

Η άνοδός της δεν ήταν ούτε γρήγορη ούτε εύκολη\. Για δεκαετίες έπαιζε στη σκιά της Ρεάλ\. Ίδια πόλη, διαφορετικοί κόσμοι\. Το γήπεδο της Ρεάλ στην πλούσια Πασέο δε λα Καστεγιάνα – το γήπεδο της Ατλέτικο δίπλα σε ένα εργοστάσιο μπύρας, στον ποταμό Μανθανάρες, κοντά σε έναν αυτοκινητόδρομο\.

Η Ρεάλ ήταν η ομάδα της ελίτ και των εύπορων\. H Ατλέτικο η ομάδα της εργατικής τάξης, κυρίως από τα νότια της πόλης\. Ο Φερνάντο Τόρες έχει δηλώσει: «Για χρόνια η Μαδρίτη ήταν η μεγάλη ομάδα όχι μόνο της πόλης, αλλά της Ισπανίας και της Ευρώπης\. Εμείς ήμασταν η φτωχή ομάδα, η εργατική, που προσπαθούσε να τους φτάσει»\. Από την άλλη ο μέσος, Θιάγο, έλεγε ότι η Ατλέτικο ήταν σαν τον Ρόμπιν Χουντ, έκλεβε από τους πλούσιους\. Αυτή η ταξική αντιπαλότητα δεν ήταν ποτέ απλώς ποδοσφαιρική\. **Ήταν στάση ζωής**\.

Τα πρώτα πρωταθλήματα για την Ατλέτικο ήρθαν τις δεκαετίες του ’40 και ’50, στη διάρκεια των δύσκολων μεταπολεμικών χρόνων, όταν η ομάδα αναδιοργανώθηκε μετά τη συγχώνευσή της με τη στρατιωτική λέσχη Aviación Nacional\.

Στη δεκαετία του ’60 και ’70 κυριάρχησε εγχώρια, έφτασε στον τελικό του Κυπέλλου Πρωταθλητριών το 1974 και έχασε στην παράταση\. Ήταν η εποχή που ο χαρακτήρας της ομάδας σφυρηλατήθηκε: **να πολεμάς μέχρι τέλους, ακόμα κι αν ηττηθείς\.**

Στο ευρωπαϊκό «ταμείο» μετρά 3 Europa League \(2010, 2012, 2018\), 3 Σούπερ Καπ Ευρώπης, 1 Κύπελλο Κυπελλούχων \(1962\) και 1 Διηπειρωτικό Κύπελλο \(1974\)\. Συνολικά 11 πρωταθλήματα και 10 Κύπελλα Ισπανίας\. **Είναι η «τρίτη δύναμη» της Ισπανίας αλλά δεν συμπεριφέρθηκε ποτέ ως τρίτη\.**

## Από τα χρέη στα δισεκατομμύρια

Η Ατλέτικο Μαδρίτης δεν είναι η πλουσιότερη ομάδα\. Δεν έχει τους πιο λαμπερούς παίκτες\. Κατάφερε όμως αυτό που λίγοι θα τολμούσαν να φανταστούν: να χτίσει ένα από τα πιο ανταγωνιστικά brands στον κόσμο χωρίς να έχει στη διάθεσή της τα μέσα που είχαν οι άλλοι\.

Το μοντέλο της βασίστηκε στην ταυτότητα, στο «colchonero» πνεύμα και τους «στρωματάδες», όπως τους βάφτισε η ιστορία, από τη ριγέ κόκκινη\-λευκή εμφάνιση που θύμιζε υφάσματα στρωμάτων\. Στο να πολεμάς με λιγότερα\. Αυτό, σε επιχειρηματικούς όρους, λέγεται brand loyalty υψηλής συναισθηματικής αξίας\.

Το 2011 η Ατλέτικο είχε συσσωρεύσει **ζημίες 229 εκατ\.  ευρώ**, δεν μπορούσε να πληρώσει μισθούς παικτών, και ο CEO Μιγκέλ Ανχέλ Χιλ Μαρίν είχε βάλει την εξοχική του κατοικία ως εγγύηση για να πάρει δάνειο\. Εκείνη τη χρονιά, η Ρεάλ Μαδρίτης είχε έσοδα πάνω από 500 εκατ\., σχεδόν πενταπλάσια από αυτά της Ατλέτικο\.

Στα χρόνια που ακολούθησαν, το σκηνικό άλλαξε\. Για τη σεζόν 2024\-25, σύμφωνα με το Deloitte Football Money League, τα έσοδα της ομάδας έφτασαν τα 454,5 εκατ\. ευρώ, ανεβάζοντάς την στην 13η θέση της παγκόσμιας κατάταξης\. Μόλις δέκα χρόνια νωρίτερα, δεν μπορούσε να πληρώσει μισθούς\. Σήμερα, η αποτίμησή της αγγίζει τα €2,2 δισ\.

## **Το κινηματογραφικό DNA**

Η Ατλέτικο ξέρει πολύ καλά πώς να γράφει ιστορίες και εκτός γηπέδου\. Ο πρόεδρός της, Ενρίκε Θερέθο \(Enrique Cerezo\), είναι παραγωγός κινηματογράφου που κατέχει τα δικαιώματα σε περίπου 7\.000 ταινίες – ανάμεσά τους το 70% ολόκληρης της ισπανικής κινηματογραφικής παραγωγής\.

Από το 2003 μέχρι το 2005, η ομάδα φιλοξενούσε τίτλους ταινιών στις φανέλες της στο πλαίσιο συμφωνίας με την Columbia Pictures: 16 διαφορετικές ταινίες σε μια σεζόν, από το Spider\-Man 2 και το Hellboy μέχρι τα  Hitch και Bad Boys II\. Αποτέλεσμα; Ο Χάρισον Φορντ \(Harrison Ford\) και ο Γουίλ Σμιθ \(Will Smith\) να φωτογραφίζονται με τη φανέλα της Ατλέτικο σε πρεμιέρες\.

## Οι Peaky Blinders στο Μετροπολιτάνο

Είκοσι χρόνια μετά, **η Ατλέτικο και η Netflix** έκλεισαν συμφωνία για την προώθηση της ταινίας Peaky Blinders: The Immortal Man\. Οι Γκριεζμάν, Χιμένεθ, Λούκμαν, Σέρλοθ και ο αρχηγός Κόκε πρωταγωνίστησαν σε προωθητικό βίντεο εμπνευσμένο από την αισθητική της σειράς\.

Μάλιστα στον αγώνα κόντρα στη Χετάφε στις 14 Μαρτίου, οι παίκτες μπήκαν στο γήπεδο συνοδευόμενοι από ηθοποιούς ντυμένους σε στυλ Peaky Blinders και η ατμόσφαιρα θύμιζε Μπέρμιγχαμ της δεκαετίας του 1930\. Το γήπεδο Μετροπολιτάνο απέκτησε VIP lounge εμπνευσμένο από το Garrison Pub, κουρείο της εποχής και κομπάρσους που μοίραζαν εφημερίδες και καπέλα\.

Η επιλογή δεν είναι τυχαία\. Τ**ο motto της Ατλέτικο, «θάρρος και καρδιά», ταιριάζει απόλυτα με τη φιλοσοφία της οικογένειας Σέλμπι\. Δύο brands που δεν χτίστηκαν με χρήμα, αλλά με ταυτότητα\.** Κι εδώ βρίσκεται το μεγάλο παράδοξο\. Η Ατλέτικο έχτισε την αξία της πάνω στην έλλειψη, στο να πολεμάς με λιγότερα, να είσαι ο δεύτερος στην ίδια πόλη, να κερδίζεις με χαρακτήρα όταν δεν μπορείς να κερδίσεις με χρήμα\. Η έλλειψη έγινε ταυτότητα και η ταυτότητα έγινε brand\. Αυτό πλήρωσε η Apollo\. Το συναίσθημα και το «colchonero» πνεύμα που κανείς δεν μπορεί να μεταφράσει σε οικονομικούς όρους\.

**Το ερώτημα που μένει ανοιχτό είναι αν η Ατλέτικο – μετά την εξαγορά – θα συνεχίσει να είναι η ομάδα που αγαπάς επειδή δεν μοιάζει με καμία άλλη ή αν θα γίνει ακριβώς αυτό που πολέμησε όλη της τη ζωή να μην είναι\.**

---

### Τα welfare states -τα κράτη πρόνοιας- και τα warfare states &#8211; κράτη για πόλεμο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/ta-welfare-states-ta-krati-pronoias-kai-ta-warfare-states-krati-gia-polemo/
**Updated:** 2026-03-25T20:59:46+02:00

> Mετά την 28η Φεβρουαρίου και την επίθεση στο Ιράν έχουν συμβεί και συμβαίνουν διάφορες μεγάλες αλλαγές, αλλά υπάρχει και μία των τελευταίων ημερών που αξίζει πάρα πολύ προσεχθεί. Πριν από...

**Mετά την 28η Φεβρουαρίου και την επίθεση στο Ιράν έχουν συμβεί και συμβαίνουν διάφορες μεγάλες αλλαγές, αλλά υπάρχει και μία των τελευταίων ημερών που αξίζει πάρα πολύ προσεχθεί\.**

Πριν από δύο μέρες γράφτηκε στους Financial Times, και πλέον αναπαράγεται από όλα τα έγκυρα μέσα, ότι «Ο γερμανικός κολοσσός της αυτοκινητοβιομηχανίας Volkswagen βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις με την ισραηλινή αμυντική εταιρεία Rafael Advanced Defense Systems, διερευνώντας το ενδεχόμενο μετατροπής του εργοστασίου της εταιρείας στο Osnabrück\. \[…\] Το εργοστάσιο θα μετατραπεί από μονάδα παραγωγής αυτοκινήτων σε μονάδα κατασκευής εξαρτημάτων για το ’Iron Dome’ »\.

Το εργοστάσιο του Osnabrück, στο οποίο απασχολούνται περίπου 2\.300 εργαζόμενοι, αναμένεται να σταματήσει την παραγωγή του μοντέλου T\-Roc Cabriolet το 2027\.

Ωστόσο, η Volkswagen έχει δηλώσει ρητά ότι αποκλείει την άμεση παραγωγή όπλων\.

Οι συζητήσεις γίνονται εν μέσω αυξανόμενων αμυντικών δαπανών σε όλη την Ευρώπη λόγω γεωπολιτικών εντάσεων και της επιθυμίας να ενισχυθεί η εθνική ασφάλεια και η εγχώρια βιομηχανική ικανότητα\.

Και άλλες γερμανικές εταιρείες, όπως η KNDS, επιδιώκουν επίσης να μετατρέψουν την υπάρχουσα βιομηχανική υποδομή τους για στρατιωτική χρήση\.

Φυσικά, τα χρήματα που θα εισπράττει η γερμανική κυβέρνηση, και η κάθε ευρωπαϊκή κυβέρνηση, πάντα θα μπορεί να τα χρησιμοποιήσει για το welfare state

Αυτό που έχει τεράστια σημασία είναι ότι πλέον η εποχή της αθωότητας για τα ευρωπαϊκά κράτη έχει ήδη περάσει\.

**Η Ευρώπη πηγαίνει από τα αποκλειστικά welfare states \-τα κράτη πρόνοιας\- σε έναν συνδυασμό με warfare states \-στα κράτη για πόλεμο;**

 

\*Από τον Μάκη Προβατά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Mastercard: Το κυβερνοέγκλημα εκτιμάται ότι θα κοστίζει 15,6 τρισεκατομμύρια δολάρια ετησίως έως το 2030

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/mastercard-to-kyvernoegklima-ektimatai-oti-tha-kostizei-156-trisekatommyria-dolaria-etisios-eos-to-2030/
**Updated:** 2026-03-26T19:11:45+02:00

> Η Mastercard επενδύει σε τεχνολογίες πρόληψης απάτης, συνδυάζοντας τεχνητή νοημοσύνη, ταυτοποίηση ταυτότητας και ανάλυση συμπεριφοράς

**Καθώς ο ψηφιακός κόσμος γίνεται ολοένα και πιο διασυνδεδεμένος και περίπλοκος, το κυβερνοέγκλημα και οι απατεώνες εξελίσσονται με ταχύτητα, αξιοποιώντας νέες τεχνολογίες αλλά και πρακτικές\. Με αφορμή τον Μήνα Πρόληψης της Απάτης \(Fraud Prevention Month\), η Mastercard αναδεικνύει τους πιο συνηθισμένους τύπους social engineering scams και τα βασικά βήματα προστασίας για καταναλωτές και επιχειρήσεις\.**

Σε παγκόσμιο επίπεδο, το κυβερνοέγκλημα εκτιμάται ότι εξελίσσεται στην τρίτη μεγαλύτερη «οικονομία» έως το 2029, με το ετήσιο κόστος να προβλέπεται ότι θα φτάσει τα 15,6 τρισεκατομμύρια δολάρια έως το 2030\.[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn1) Η ταχεία ψηφιοποίηση και η ευρεία χρήση τεχνολογιών όπως η τεχνητή νοημοσύνη ενισχύουν την κλίμακα και την πολυπλοκότητα των επιθέσεων, με την Ευρώπη να καταγράφει σταθερή αύξηση των περιστατικών απάτης χρόνο με τον χρόνο\.

Παγκοσμίως, οι απάτες κοστίζουν περίπου 1 τρισ\. δολάρια κάθε χρόνο, ενώ το 96% των θυμάτων δεν καταφέρνει να ανακτήσει τα χρήματά του\.[\[2\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn2) Έρευνες δείχνουν ότι 1 στους 4 ιδιοκτήτες μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην Ευρώπη έχει στοχοποιηθεί από απατεώνες, ενώ το 67% δηλώνει ότι χρειάζεται περισσότερη εκπαίδευση για την προστασία από κυβερνοεπιθέσεις\.[\[3\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn3)

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/MC_LOGO-2.png)

## **Τι είναι το social engineering**

Μία από τις μορφές απάτης που φαίνεται να κερδίζει ολοένα και περισσότερο έδαφος είναι το social engineering\. Πρόκειται για απάτες που βασίζονται στην εξαπάτηση και τη συναισθηματική χειραγώγηση\. Οι απατεώνες εκμεταλλεύονται την εμπιστοσύνη, τον φόβο ή την αίσθηση του επείγοντος, προκειμένου να αποσπάσουν προσωπικά ή οικονομικά στοιχεία\. Όπως βλέπουμε και στην Ελλάδα τον τελευταίο καιρό με μεγαλύτερη ένταση, η πλειονότητα των πολιτών έχει δεχθεί κάποια απόπειρα απάτης, κυρίως μέσω phishing emails, παραπλανητικών μηνυμάτων, τηλεφωνικών κλήσεων ή social media\.

### **Οι πιο συνηθισμένοι τύποι απάτης:**

- – Imposter fraud: Οι απατεώνες εμφανίζονται ως τράπεζες ή δημόσιοι οργανισμοί για να πάρουν προσωπικά ή οικονομικά στοιχεία\.
- – Phishing: Παραπλανητικά μηνύματα που φαίνονται νόμιμα και ζητούν να κάνετε κλικ σε συνδέσμους ή να δώσετε κωδικούς\.
- – Romance/honeypot scams: Οι απατεώνες χτίζουν σχέσεις εμπιστοσύνης online πριν εκμεταλλευτούν οικονομικά τα θύματα\.

### **Πώς μπορούν να προστατευτούν καταναλωτές και επιχειρήσεις:**

- Ελέγχετε πάντα την ταυτότητα ατόμων ή οργανισμών πριν δώσετε προσωπικά στοιχεία\.
- Αποφεύγετε συνδέσμους ή συνημμένα από άγνωστες πηγές\.
- Συνεχής ενημέρωση και εκπαίδευση εργαζομένων και χρηστών\.

Η Mastercard επενδύει σε τεχνολογίες πρόληψης απάτης, συνδυάζοντας τεχνητή νοημοσύνη, ταυτοποίηση ταυτότητας και ανάλυση συμπεριφοράς, με στόχο την έγκαιρη ανίχνευση και αποτροπή ύποπτων συναλλαγών\.

**Ο Michele Centemero, EVP Services της Mastercard Europe, δήλωσε: «Η απάτη και το κυβερνοέγκλημα αυξάνονται με πρωτοφανή ρυθμό, υπονομεύοντας την εμπιστοσύνη των καταναλωτών και απειλώντας τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων παγκοσμίως\. Ωστόσο, ο κλάδος των πληρωμών απαντά δυναμικά\. Μέσα από διασυνοριακή συνεργασία και τη δύναμη της τεχνητής νοημοσύνης, χτίζουμε ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα πρόληψης της απάτης, που ενισχύει την ασφάλεια των συναλλαγών και επιτρέπει σε επιχειρήσεις και καταναλωτές να συναλλάσσονται με ταχύτητα, ευελιξία και εμπιστοσύνη, με όποιον τρόπο επιλέγουν να πληρώσουν\.»**

[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref1) [Mastercard Signals, Securing trust: Insights from the frontlines of cybercrime](https://mastercardcontentexchange.com/news/insights/mastercard-signals/2024/securing-trust-insights-from-the-frontlines-of-cybercrime/)

[\[2\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref2) [Mastercard Signals, Securing trust: Insights from the frontlines of cybercrime](https://mastercardcontentexchange.com/news/insights/mastercard-signals/2024/securing-trust-insights-from-the-frontlines-of-cybercrime/)

[\[3\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref3) [Cyber Fraud Threatens Small Businesses in Europe – One in Four Small Businesses in Europe at Risk of Closure Due to Cyber Fraud, May 2025](https://www.mastercard.com/mt/en/news-and-trends/press/2025/may/cyber-fraud-threatens-small-businesses-in-europe-one-in-four-small-businesses-in-europe-at-risk-of-closure-due-to-cyber-fraud.html)

---

### ΙΚΕΑ και Teklan μετατρέπουν τον φωτισμό και τον ήχο σε πολύχρωμα κομμάτια έκφρασης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/ikea-kai-teklan-metatrepoun-ton-fotismo-kai-ton-icho-se-polychroma-kommatia-ekfrasis/
**Updated:** 2026-03-27T08:48:39+02:00

> Η ΙΚΕΑ, εταιρεία του Ομίλου Fourlis, παρουσιάζει μια νέα σειρά προϊόντων που συνδέει την τεχνολογία με το προσωπικό στυλ.

**Η ΙΚΕΑ, εταιρεία του Ομίλου Fourlis, παρουσιάζει μια νέα σειρά προϊόντων που συνδέει την τεχνολογία με το προσωπικό στυλ\. Η συλλογή δημιουργήθηκε σε συνεργασία με τη σχεδιάστρια Tekla Evelina Severin \(Teklan\), και φέρνει τον ήχο και τον [φωτισμό](https://www.ikea.gr/proioda/fotismos/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=kea_teklan_2026) στο επίκεντρο της σύγχρονης διακόσμησης του σπιτιού\.**

Από Bluetooth ηχεία που λειτουργούν ταυτόχρονα ως [διακοσμητικά](https://www.ikea.gr/proioda/diakosmitika-keria-futa/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=kea_teklan_2026) αντικείμενα, μέχρι φωτιστικά που ενσωματώνουν ηχεία και δημιουργούν μια ζεστή ατμόσφαιρα στον χώρο, αλλά και πολύχρωμα καλώδια φόρτισης, η συλλογή φέρνει μια πιο παιχνιδιάρικη και εκφραστική προσέγγιση στη μουσική και τον φωτισμό\. Κεντρικό στοιχείο της είναι η χαρακτηριστική χρωματική παλέτα της Teklan, που συνδυάζει έντονα μοτίβα, γεωμετρικά στοιχεία και απρόσμενους χρωματικούς συνδυασμούς\.

Ξεχωριστή θέση στη συλλογή έχουν τα [Bluetooth ηχεία](https://www.ikea.gr/proioda/exupno-spiti/iheia/bluetooth-iheia/?utm_source=pr&utm_medium=press-release&utm_campaign=kea_teklan_2026) **SOLSKYDD**, σχεδιασμένα από τον Ola Wihlborg\. Η σειρά περιλαμβάνει τρία στρογγυλά ηχεία διαφορετικών μεγεθών: ένα μικρό φορητό μοντέλο σε έντονο πορτοκαλί με εντυπωσιακό μοτίβο, μια μεσαία εκδοχή σε πράσινο με καφέ και μπεζ διαγώνιες ρίγες που μπορεί να τοποθετηθεί στη βάση της ή να κρεμαστεί στον τοίχο, και ένα μεγαλύτερο μοντέλο για επίτοιχη τοποθέτηση με πορτοκαλί ανάγλυφη επιφάνεια\. Όλα τα ηχεία μπορούν να συνδεθούν μεταξύ τους, αλλά και με άλλα συμβατά Bluetooth ηχεία της ΙΚΕΑ, δημιουργώντας ένα ολοκληρωμένο σύστημα για μια πιο απολαυστική εμπειρία ακρόασης\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/2-21-scaled.jpg)

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν και τα φωτιστικά **KULGLASS**, τα οποία συνδυάζουν ήχο, χρώμα και φως σε μία μοναδική εμπειρία\. Ο σχεδιασμός της βάσης είναι παιχνιδιάρικος, ενώ το καπέλο τους έχει σπειροειδές σχήμα εμπνευσμένο από τη μορφή παγωτού\. Διατίθενται σε αποχρώσεις του πράσινου και του κόκκινου\-καφέ με ροζ λεπτομέρειες και δημιουργούν μια ζεστή ατμόσφαιρα, ενώ παράλληλα προσφέρουν ποιοτικό ήχο\.

Στη συλλογή συμπεριλαμβάνεται επιπλέον μια ιδιαίτερη εκδοχή του κλασικού φωτιστικού **FADO**, με πουά μοτίβο που δίνει μια παιχνιδιάρικη πινελιά στο διαχρονικό στρογγυλό του σχήμα και διαχέει απαλά το φως στον χώρο\. Παράλληλα, η σειρά περιλαμβάνει και πλεκτά καλώδια φόρτισης, όπως τα **SITTBRUNN, RUNDHULT και LILLHULT**, εμπνευσμένα από σχοινιά αναρρίχησης και σχεδιασμένα σε έντονα ρετρό χρώματα, προσφέροντας μια αισθητικά αναβαθμισμένη λύση για τις καθημερινές ανάγκες τεχνολογίας\.

***«Το χρώμα είναι ένα τόσο συναισθηματικό και ισχυρό εργαλείο — μπορεί να αλλάξει εντελώς τον τρόπο που βλέπουμε ένα αντικείμενο και να διαμορφώσει την ατμόσφαιρα ενός χώρου»,* αναφέρει η σχεδιάστρια Tekla Evelina Severin\. *«Θέλαμε να φέρουμε αυτή τη ζεστασιά στην τεχνολογία, ώστε οι άνθρωποι να βλέπουν διαφορετικά τις συγκεκριμένες ηλεκτρονικές συσκευές του σπιτιού και να φέρουμε περισσότερο χρώμα στους καθημερινούς τους χώρους»\.***

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/3-16-scaled.jpg)

---

### Η Ποτοποιία Πλωμαρίου Ισιδώρου Αρβανίτου ενισχύει τη διεθνή της παρουσία στην ProWein 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/i-potopoiia-plomariou-isidorou-arvanitou-enischyei-ti-diethni-tis-parousia-stin-prowein-2026/
**Updated:** 2026-03-27T08:50:09+02:00

> Η συμμετοχή στην ProWein αποτελεί βασικό πυλώνα της εξαγωγικής στρατηγικής, προσφέροντας σημαντικές ευκαιρίες για ανάπτυξη συνεργασιών

**Η Ποτοποιία Πλωμαρίου Ισιδώρου Αρβανίτου συμμετείχε για ακόμη μία χρονιά στην κορυφαία διεθνή έκθεση οίνων και αποσταγμάτων ProWein 2026, που πραγματοποιήθηκε στο Ντίσελντορφ της Γερμανίας, ενισχύοντας τη στρατηγική της παρουσία στις διεθνείς αγορές και επιβεβαιώνοντας τη δυναμική της στον παγκόσμιο χάρτη των premium spirits\.**

Η φετινή διοργάνωση συγκέντρωσε περίπου **4\.000 εκθέτες από όλο τον κόσμο**, αποτελώντας σημείο αναφοράς για τις εξελίξεις και τις τάσεις του κλάδου\. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στο ταχέως αναπτυσσόμενο segment των αποσταγμάτων, με το **ProSpirits** να καταλαμβάνει δύο πλήρη εκθεσιακά halls, αναδεικνύοντας τη διεθνή στροφή προς υψηλής ποιότητας, αυθεντικά και διαφοροποιημένα spirits\.

Σε αυτό το δυναμικό περιβάλλον, η Ποτοποιία Πλωμαρίου παρουσίασε το ούζο Πλωμαρίου Ισιδώρου Αρβανίτου, ένα εμβληματικό ελληνικό απόσταγμα που συνδυάζει την παράδοση άνω των 130 ετών με τη σύγχρονη αντίληψη για ποιότητα και αυθεντικότητα\. Η ισχυρή ανταπόκριση των επαγγελματιών του κλάδου επιβεβαίωσε τη διεθνή απήχηση του προϊόντος και τη διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση για premium ελληνικά spirits\.

Η συμμετοχή στην ProWein αποτελεί βασικό πυλώνα της εξαγωγικής στρατηγικής της εταιρείας, προσφέροντας σημαντικές ευκαιρίες για ανάπτυξη συνεργασιών, ενίσχυση υφιστάμενων δικτύων και διεύρυνση της παρουσίας της σε αγορές\-κλειδιά\. Μέσα από στοχευμένες συναντήσεις με διανομείς, εισαγωγείς και opinion leaders του κλάδου, η εταιρεία ενδυναμώνει το διεθνές της αποτύπωμα\.

Παράλληλα, η αυξανόμενη δυναμική του ProSpirits αναδεικνύει τις βασικές τάσεις που διαμορφώνουν το μέλλον της κατηγορίας: premiumization, αυθεντικότητα, storytelling και διαφοροποίηση\. Τάσεις που ευθυγραμμίζονται πλήρως με τη φιλοσοφία και το DNA της Ποτοποιίας Πλωμαρίου\.

**Με σταθερή προσήλωση στην ποιότητα, την καινοτομία και την εξωστρέφεια, η Ποτοποιία Πλωμαρίου Ισιδώρου Αρβανίτου συνεχίζει να επενδύει στην παγκόσμια ανάδειξη του ούζου ως ενός σύγχρονου, αυθεντικού και ανταγωνιστικού ελληνικού spirit\.**

---

### Η Lidl Ελλάς και το Make-A-Wish ενώνουν τις δυνάμεις τους αυτό το Πάσχα για την εκπλήρωση ευχών παιδιών που νοσούν από πολύ σοβαρές ασθένειες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/i-lidl-ellas-kai-to-make-a-wish-enonoun-tis-dynameis-tous-afto-to-pascha-gia-tin-ekplirosi-efchon-paidion-pou-nosoun-apo-poly-sovares-astheneies/
**Updated:** 2026-03-26T19:15:07+02:00

> Η συνεργασία της Lidl Ελλάς με το Make-A-Wish ξεκίνησε το 2024, έχοντας υποστηρίξει μέχρι σήμερα την εκπλήρωση 26 παιδικών ευχών

**Η Lidl Ελλάς στέκεται στο πλευρό του Make\-A\-Wish \(Κάνε\-Μια\-Ευχή Ελλάδος\) αυτή την Πασχαλινή περίοδο, στηρίζοντας το έργο του οργανισμού για την εκπλήρωση ευχών παιδιών που νοσούν από σοβαρές ασθένειες\. Από την Πέμπτη 26 Μαρτίου έως και το Μ\. Σάββατο 11 Απριλίου 2026, με κάθε σκανάρισμα της ψηφιακής κάρτας Lidl Plus, η εταιρεία προσφέρει 0,05€ στο Make\-A\-Wish \(Κάνε\-Μια\-Ευχή Ελλάδος\)\.**

Στη φετινή καμπάνια, η κάμερα μάς μεταφέρει στα **backstage** ενός γυρίσματος με τον Παραολυμπιονίκη, Παγκόσμιο Πρωταθλητή Κολύμβησης και Πρεσβευτή της Lidl Ελλάς, **Αντώνη Τσαπατάκη**\. Όταν ο σκηνοθέτης τον ρωτά αν έχει **«5 λεπτά»** ακόμα για ένα τελευταίο πλάνο, ο Αντώνης απαντά με ένα ζεστό χαμόγελο πως έχει **«πολλά περισσότερα\!»**\. Αυτή η αυθόρμητη στιγμή γίνεται η γέφυρα για το κεντρικό μήνυμα της ενέργειας: αυτό το Πάσχα, **5 λεπτά** μπορούν να κάνουν τη διαφορά, αφού κάθε σκανάρισμα της κάρτας **Lidl Plus** μετατρέπεται σε ουσιαστική προσφορά και δύναμη για τις ευχές των παιδιών του **Make\-A\-Wish \(Κάνε\-Μια\-Ευχή Ελλάδος\)**\.

Η συνεργασία της **Lidl Ελλάς** με το **Make\-A\-Wish \(Κάνε\-Μια\-Ευχή Ελλάδος\)** ξεκίνησε το 2024, έχοντας υποστηρίξει μέχρι σήμερα την εκπλήρωση **26 παιδικών ευχών**, γεμίζοντας τη ζωή των παιδιών με φως\. Φέτος, η προσπάθεια αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς ο οργανισμός συμπληρώνει **30 χρόνια δράσης στην Ελλάδα**, έχοντας ήδη προσφέρει χαμόγελα σε **4\.000 παιδιά**\.

Οι ανάγκες παραμένουν επιτακτικές, καθώς περισσότερα από **272 παιδιά** περιμένουν αυτή τη στιγμή την εκπλήρωση της δικής τους ευχής, ενώ κάθε **10 ώρες** μια οικογένεια στην Ελλάδα μαθαίνει ότι η ζωή του παιδιού της απειλείται από μια σοβαρή ασθένεια\.

Με βαθιά κοινωνική ευθύνη, η **Lidl Ελλάς** συνεχίζει να στηρίζει ενεργά τους πιο ευάλωτους, αποδεικνύοντας ότι με μια απλή κίνηση μπορούμε να διαμορφώσουμε ένα αύριο που αξίζει σε όλους μας, κυρίως στα παιδιά\.

Ο καθένας και η καθεμιά μπορεί να κατεβάσει την εφαρμογή Lidl Plus δωρεάν από το [App Store](https://apps.apple.com/gr/app/lidl-plus/id1238611143?l=el), το [Google Play](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.lidl.eci.lidlplus&hl=el_419) ή το [Huawei AppGallery](https://appgallery.huawei.com/app/C102933829), και να κάνει γρήγορα και εύκολα εγγραφή\.

**Σκανάρετε και εσείς την ψηφιακή κάρτα [Lidl Plus](https://www.lidl-hellas.gr/lidl-plus) για καλό σκοπό και γίνετε μέρος αυτής της προσπάθειας\!**

Δείτε το βίντεο της καμπάνιας [εδώ](https://youtu.be/oYBsg07RzeI)\.

---

### 50 χρόνια Μασούτης &#8211; 50 ημέρες γεμάτες δώρα!

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/50-chronia-masoutis-50-imeres-gemates-dora/
**Updated:** 2026-03-26T19:18:32+02:00

> Η καμπάνια έχει τίτλο «50 χρόνια Μασούτης σημαίνει 50 ημέρες γεμάτες δώρα!» και ο μεγάλος διαγωνισμός ξεκινάει στις 26 Μαρτίου.

**Η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. γιορτάζει 50 χρόνια παρουσίας και προσφοράς και παρουσιάζει μια νέα επετειακή ενέργεια που ανταμείβει καθημερινά τους καταναλωτές, χαρίζοντάς τους μεγάλα δώρα\.**

Η καμπάνια έχει τίτλο **«50 χρόνια Μασούτης σημαίνει 50 ημέρες γεμάτες δώρα\!»** και ο μεγάλος διαγωνισμός ξεκινάει στις 26 Μαρτίου\. Κάθε μέρα, για 50 μέρες, αναδεικνύονται τρείς τυχεροί, **συνολικά 150 τυχεροί**, που κερδίζουν:

- – ένα i\-phone 17 ή
- – Πόντους στην mascard αξίας 200€ ή
- – μία δωροεπιταγή αξίας 200€ για καύσιμα AVIN

```

```

Με κάθε αγορά σε οποιοδήποτε σούπερ μάρκετ Μασούτης ή στο masoutis\.gr, χρησιμοποιώντας τη mas card, οι ευκαιρίες να είσαι εσύ ο τυχερός αυξάνονται\. Όσο περισσότερο γεμίζεις το καλάθι, τόσο αυξάνονται οι συμμετοχές στις κληρώσεις\.

**Με αυτή την ενέργεια, η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. λέει ακόμη ένα «ευχαριστώ» στους καταναλωτές που την εμπιστεύονται εδώ και 50 χρόνια\. Με σταθερό προσανατολισμό στον άνθρωπο και στις καθημερινές του ανάγκες, συνεχίζει να βρίσκεται δίπλα σε κάθε οικογένεια, προσφέροντας ουσιαστικά οφέλη και στιγμές χαράς στην καθημερινότητα\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Λογότυπο-Μασούτη_50Years_cmyk-1_page-0001.jpg)

---

### Uni Systems, Intelli και Compellio: Νέα εποχή ενσωμάτωσης της ψηφιακής ταυτότητας σε δημόσιες υπηρεσίες και επιχειρήσεις στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/uni-systems-intelli-kai-compellio-nea-epochi-ensomatosis-tis-psifiakis-taftotitas-se-dimosies-ypiresies-kai-epicheiriseis-stin-ellada/
**Updated:** 2026-03-26T19:02:51+02:00

> Η λύση αποτελεί ένα ώριμο, αποκεντρωμένο πληροφοριακό σύστημα για την ασφαλή έκδοση, αποθήκευση και επαλήθευση ψηφιακών διαπιστευτηρίων

**Η Uni Systems, σε συνεργασία με τη θυγατρική της εταιρεία Intelli Solutions \(Intelli\), ανακοινώνει την ολοκληρωμένη λύση Compellio Digital Identity Wallet, συμβατή με το Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Ψηφιακής Ταυτότητας \(EUDI Wallet\) και τις απαιτήσεις του κανονισμού eIDAS 2\.0\.**

Η λύση αποτελεί ένα ώριμο, αποκεντρωμένο πληροφοριακό σύστημα για την ασφαλή έκδοση, αποθήκευση και επαλήθευση ψηφιακών διαπιστευτηρίων, διασυνδέοντας εφαρμογές ψηφιακών πορτοφολιών με τις υποδομές πιστοποίησης και επαλήθευσης άλλων κρατών\-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης\. Η αρχιτεκτονική της βασίζεται σε ενοποιημένη backend υποδομή και μηχανισμούς διαλειτουργικότητας, υψηλής ασφάλειας και κανονιστικής συμμόρφωσης, με το βασικό της πλεονέκτημα να εντοπίζεται στην πλήρη επιχειρησιακή διασύνδεση με τις εθνικές υποδομές πιστοποιημένης έκδοσης και επαλήθευσης\. Παρότι η mobile εφαρμογή αποτελεί το ορατό σημείο επαφής με τον τελικό χρήστη, η προστιθέμενη αξία της λύσης εδράζεται στην ισχυρή backend υποδομή που υποστηρίζει αξιόπιστη, κλιμακούμενη και διαλειτουργική λειτουργία\.

Συγκεκριμένα, η **Uni Systems** αξιοποιεί τη λύση της Compellio, η οποία βασίζεται σε ανοιχτές τεχνολογίες και πρότυπα, προκειμένου να διασφαλίσει διαλειτουργικότητα με δημόσιες αρχές και ψηφιακά πορτοφόλια άλλων χωρών\. Η προσέγγιση αυτή μειώνει την εξάρτηση από έναν μεμονωμένο προμηθευτή και επιταχύνει την υιοθέτηση και την κλιμάκωση της λύσης, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις ευρωπαϊκές κατευθύνσεις\. Παράλληλα, η **Intelli****,** η οποία κατέχει ηγετική θέση στην Ελληνική αγορά στην περιοχή του Customer Digital Onboarding, αξιοποιεί τη λύση της Compellio για την παροχή του ολοκληρωμένου και **πιστοποιημένου****idbox****™****Trust****& Compliance****Hub** \(με παροχή agentless KYC & KYB, Fraud Prevention, άμεση επικοινωνία με αξιόπιστες βάσεις δεδομένων, Sanction lists καθώς και σχετικές κυβερνητικές και ρυθμιστικές πύλες\), ενσωματώνοντας πλέον και ένα ολοκληρωμένο **Identity****Wallet****\(ID****Wally****™****\)**για την ασφαλή έκδοση, αποθήκευση και επαλήθευση ψηφιακών διαπιστευτηρίων συμβατών με τον κανονισμό eIDAS2\.

Αξίζει να σημειωθεί, ότι για το **Compellio Digital Identity Wallet,**αξιοποιείται η ανοιχτή τεχνολογία της Talao, βασισμένη σε εμπειρία έργων που λειτουργούν σε παραγωγικά περιβάλλοντα ήδη από το 2022 και έχουν διαχειριστεί περισσότερα από 100\.000 ψηφιακά διαπιστευτήρια με υλοποιήσεις για μεγάλους ευρωπαϊκούς οργανισμούς σε χώρες όπως η Γαλλία, η Γερμανία και η Ελβετία\. Η ενεργή συμμετοχή τους στο ευρωπαϊκό οικοσύστημα αποτυπώνεται, μεταξύ άλλων, στη συνεργασία για το France Identité και στη συμμετοχή σε πρωτοποριακές κοινοπραξίες, όπως αυτή που επιλέχθηκε από το GovTech Lab του Λουξεμβούργου για πιλοτικές εφαρμογές τεχνολογιών τύπου EUDI Wallet στο εθνικό portal του πολίτη\.

Παράλληλα, η πιστοποίηση στο οικοσύστημα του European Blockchain Services Infrastructure \(EBSI\), καθώς και η συνεχής ευθυγράμμιση με το EUDI Architecture Reference Framework και τις προδιαγραφές ETSI, επιβεβαιώνουν τη συμμόρφωση της λύσης με τα πλέον σύγχρονα ευρωπαϊκά πρότυπα\.

Επιπλέον, η ενεργή συμμετοχή της Compellio και της Talao στα μεγάλα ευρωπαϊκά πιλοτικά έργα \(EUDI Wallet large scale pilots\) WEBUILD και APTITUDE, τις τοποθετεί στον πυρήνα των εξελίξεων που διαμορφώνουν την επόμενη γενιά ψηφιακών πορτοφολιών\.

**Τέλος, η λύση ενισχύεται από πρακτικές εφαρμογές που αναπτύσσονται μέσω του Web3 Lab της Uni Systems για την εξυπηρέτηση δημόσιων φορέων και οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης, καθώς και μέσω του Identity Wallet της Intelli στον τομέα της ένταξης πελατών\. Παρέχεται δε στην ελληνική αγορά σε ένα ευρύ σύνολο ιδιωτικών επιχειρήσεων, οι οποίες ρυθμίζονται από τον κανονισμό eIDAS 2\.0, όπως για παράδειγμα τράπεζες, τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι, πάροχοι ηλεκτρικής ενέργειας, εταιρείες μεταφορών και εκπαιδευτικά ιδρύματα\.**

---

### Δ.Α.Α.: Ρεκόρ επιβατικής κίνησης για μία ακόμη χρονιά, με ισχυρή κερδοφορία και πρόοδο στην υλοποίηση του Προγράμματος Επέκτασης του Αεροδρομίου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/26/d-a-a-rekor-epivatikis-kinisis-gia-mia-akomi-chronia-me-ischyri-kerdoforia-kai-proodo-stin-ylopoiisi-tou-programmatos-epektasis-tou-aerodromiou/
**Updated:** 2026-03-26T19:05:56+02:00

> Ρεκόρ επιβατικής κίνησης για μία ακόμη χρονιά, με ισχυρή κερδοφορία εναρμονισμένη με το ρυθμιστικό πλαίσιο

**H εταιρεία «ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ Α\.Ε\.» \(RIC: AIAr\.AT, Bloomberg: AIA\.GA, ATHEX: ΔΑΑ\), εφεξής «Εταιρεία» ή «ΔΑΑ», ανακοινώνει σήμερα τα οικονομικά αποτελέσματα για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025, τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς\.**

**<u>Κύρια Σημεία</u>**

- – Η επιβατική κίνηση το 2025 ανήλθε σε 34,0 εκατομμύρια επιβάτες, αυξημένη κατά 6,7% σε σχέση με το 2024\.
- – Τα Συνολικά έσοδα και λοιπά εισοδήματα**1**αυξήθηκαν κατά 1,5% σε 675,6 εκατ\. ευρώ το 2025, κυρίως λόγω της αύξησης της επιβατικής κίνησης αλλά και της αναπροσαρμογής των τελών αεροδρομίου σύμφωνα με το ρυθμιστικό πλαίσιο\.
- – Το Προσαρμοσμένο EBITDA**2**διαμορφώθηκε σε 394,9 εκατ\. ευρώ, 7\.0% χαμηλότερο σε σύγκριση με το 2024, σύμφωνα με τους βραχυπρόθεσμους στόχους του ΔΑΑ, ενώ το περιθώριο Προσαρμοσμένου EBITDA διαμορφώθηκε σε 58,5%\.
- – Τα Κέρδη μετά από Φόρους διαμορφώθηκαν σε 207,3 εκατ\. ευρώ, όπως αναμενόταν, μειωμένα κατά 12,1%, λόγω της εξάντλησης του Μεταφερόμενου Ποσού3, η οποία αντισταθμίζεται εν μέρει από την αύξηση Κεφαλαίου Αεροπορικών Δραστηριοτήτων\.
- – Το Πρόγραμμα Επέκτασης του Αεροδρομίου βρίσκεται σε εξέλιξη, με τον πολυώροφο χώρο στάθμευσης οχημάτων \(MSP\) και τον βορειοδυτικό χώρο στάθμευσης αεροσκαφών σε κατασκευαστική φάση, ενώ η διαγωνιστική διαδικασία για την επέκταση του Κύριου Αεροσταθμού \(MTB\) και του Δορυφορικού Αεροσταθμού \(STB\) βρίσκεται στο τελικό στάδιο\. Η ανάθεση του έργου αναμένεται το δεύτερο εξάμηνο του 2026\.
- – Οι επενδύσεις της περιόδου ανήλθαν σε 161,0 εκατ\. ευρώ, έναντι 33,0 εκατ\. ευρώ το 2024, αντικατοπτρίζοντας την δυναμική υλοποίηση του Προγράμματος Επέκτασης του Αεροδρομίου\.
- – Θα προταθεί προς την Τακτική Γενική Συνέλευση η διανομή μερίσματος 204,86**4**εκατ\. ευρώ, που αντιστοιχεί σε μικτό μέρισμα 0,66 ευρώ ανά μετοχή, εκ των οποίων 100 εκατ\. ευρώ θα διανεμηθούν μέσω του προαιρετικού Προγράμματος Επανεπένδυσης Μερίσματος \(Scrip Dividend\), ενώ το υπόλοιπο ποσό των 104,86 εκατ\. ευρώ θα καταβληθεί σε μετρητά\.

```

```

**Ο κ\. Γεώργιος Καλλιμασιάς, Διευθύνων Σύμβουλος \(CEO\) του ΔΑΑ, δήλωσε:**

«*To 2025 ήταν ακόμη ένα ισχυρό έτος για τον ΔΑΑ, με την επιβατική κίνηση να σημειώνει αύξηση \+6,7% και να ανέρχεται σε επίπεδα ρεκόρ, στα 34 εκατομμύρια επιβάτες, καταγράφοντας την ισχυρότερη ανάκαμψη μετά την πανδημία μεταξύ των μεγάλων ευρωπαϊκών αεροδρομίων\. Ανακοινώσαμε ένα ιδιαίτερα ελκυστικό χαρτοφυλάκιο νέων προορισμών για τους επιβάτες μας, ενώ η Αθήνα αναδείχθηκε ως το δεύτερο πιο διασυνδεδεμένο αεροδρόμιο μεταξύ των μεγάλων ευρωπαϊκών αεροδρομίων[8](https://www.thetotalbusiness.com/#_bookmark7)\. Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2025, το Προσαρμοσμένο EBITDA διαμορφώθηκε σε 394,9 εκατ\. ευρώ και διατηρήσαμε τη δέσμευσή μας για υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, ασφάλεια και αποδοτική λειτουργία\.*

*Το εμβληματικό Πρόγραμμα Επέκτασης του Αεροδρομίου προχωρά, με την έναρξη της κατασκευαστικής φάσης του μεγαλύτερου πολυώροφου χώρου στάθμευσης οχημάτων στην Ελλάδα, καθώς και των εργασιών για τον νέο χώρο στάθμευσης αεροσκαφών στο βορειοδυτικό τμήμα του Αεροδρομίου\. Παράλληλα, η διαγωνιστική διαδικασία για την επέκταση του Κύριου Αεροσταθμού και του Δορυφορικού Αεροσταθμού βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο, με την ανάθεση του έργου να αναμένεται στο δεύτερο εξάμηνο του 2026\.*

*Για το 2026, βασιζόμενοι στην ισχυρή χρηματοοικονομική μας θέση με ένα σαφές πλάνο χρηματοδότησης, καθώς και στην ανθεκτικότητα της ζήτησης αεροπορικού ταξιδιού για την Αθήνα, εν μέσω γεωπολιτικής αστάθειας, παραμένουμε προσηλωμένοι στην πειθαρχημένη υλοποίηση του επιχειρηματικού μας σχεδίου\. Παράλληλα, θέτουμε τις βάσεις για υψηλότερη μακροπρόθεσμη δυναμικότητα και βιώσιμη δημιουργία αξίας για τους μετόχους μας\.*»

 

| Σύνοψη |   |   |   |   |
|----------|----------|----------|----------|----------|
| ποσά σε εκατομμύρια ευρώ | 2025 | 2024 | Μεταβολή | Δ % |
| Κίνηση (σε εκατ. επιβάτες) | 34,0 | 31,9 | 2,1 | 6,7% |
| Συνολικά έσοδα και λοιπά εισοδήματα5 | 675,6 | 665,5 | 10,0 | 1,5% |
| Λειτουργικά έξοδα5,6 | 265,6 | 225,7 | 40,0 | 17,7% |
| EBITDA | 409,9 | 439,8 | –29,9 | –6,8% |
| Προσαρμοσμένο EBITDA7 | 394,9 | 424,8 | –29,9 | –7,0% |
| Περιθώριο Προσαρμοσμένου EBITDA (%) | 58,5% | 63,8% |   | -5,4 pps |
| Κέρδη προ Φόρων | 267,8 | 304,5 | –36,7 | –12,0% |
| Κέρδη μετά από Φόρους | 207,3 | 235,9 | –28,7 | –12,1% |

 

1 Τα συνολικά έσοδα και λοιπά εισοδήματα, καθώς και τα λειτουργικά έξοδα δεν περιλαμβάνουν το κόστος σχεδιασμού και κατασκευής του Προγράμματος Επέκτασης του Αεροδρομίου \(Airport Expansion Program – AEP\)\. Σύμφωνα με το IFRIC 12, το κόστος της επέκτασης του αεροδρομίου λογιστικοποιείται βάσει του μοντέλου του άυλου περιουσιακού στοιχείου, το οποίο απαιτεί από την Εταιρεία να αναγνωρίζει τα έσοδα και τα έξοδα από τις παρεχόμενες κατασκευαστικές υπηρεσίες, καθώς ο κύριος της παραχώρησης διατηρεί τον έλεγχο των περιουσιακών στοιχείων των υποδομών\. Η αποτίμηση γίνεται στην εύλογη αξία, χωρίς περιθώριο κέρδους, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει επίπτωση στην κερδοφορία\. \(Βλ\. σημείωση 2\.4\.1 των Οικονομικών Καταστάσεων 2025 για περισσότερες πληροφορίες\)\.

2 Κέρδη Προ Φόρων, Τόκων και Αποσβέσεων – υπολογίζονται συμπεριλαμβάνοντας την αρνητική επίπτωση του σταθερού ετήσιου ποσού της Αμοιβής για τη χορήγηση Δικαιωμάτων \(15 εκατ\. ευρώ ετησίως\)\.

3 Σύμφωνα με τη Σύμβαση Ανάπτυξης Αεροδρομίου \(ΣΑΑ\), το Μεταφερόμενο Ποσό Αεροπορικών Δραστηριοτήτων προκύπτει από κέρδη μη πραγματοποιηθέντα σε μια περίοδο, που μεταφέρονται αναπροσαρμοσμένα με τον πληθωρισμό ΕΕ, προς ανάκτηση σε επόμενες

περιόδους\.

4 Το προτεινόμενο προς διανομή ποσό δεν περιλαμβάνει το ποσό των 3,2 εκατ\. ευρώ από τα καθαρά κέρδη, το οποίο μεταφέρθηκε στο τακτικό αποθεματικό σύμφωνα με τις προβλέψεις της νομοθεσίας, κατόπιν της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου που πραγματοποιήθηκε το 2025\.

5 Τα συνολικά έσοδα και λοιπά εισοδήματα, καθώς και τα λειτουργικά έξοδα δεν περιλαμβάνουν το κόστος σχεδιασμού και κατασκευής του Προγράμματος Επέκτασης του Αεροδρομίου \(Airport Expansion Program – AEP\)\. Σύμφωνα με το IFRIC 12, το κόστος της επέκτασης του αεροδρομίου λογιστικοποιείται βάσει του μοντέλου του άυλου περιουσιακού στοιχείου, το οποίο απαιτεί από την Εταιρεία να αναγνωρίζει τα έσοδα και τα έξοδα από τις παρεχόμενες κατασκευαστικές υπηρεσίες, καθώς ο κύριος της παραχώρησης διατηρεί τον έλεγχο των περιουσιακών στοιχείων των υποδομών\. Η αποτίμηση γίνεται στην εύλογη αξία, χωρίς κάποιο περιθώριο κέρδους, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει επίπτωση στην κερδοφορία\. \(Βλ\. σημείωση 2\.4\.1 των Οικονομικών Καταστάσεων 2025 για περισσότερες πληροφορίες\)\.

6 Περιλαμβάνει εφάπαξ επίπτωση ύψους 16,3 εκατ\. ευρώ από την απόφαση διεθνούς διαιτησίας σχετικά με τα μισθώματα του Ελληνικού Δημοσίου \(καταχωρημένη στη γραμμή «Λοιπά λειτουργικά έξοδα»\), η οποία επί της ουσίας απορροφήθηκε πλήρως, καθώς τα σχετικά έσοδα αφορούν σε αεροπορικές δραστηριότητες της Εταιρείας\.

7 Κέρδη Προ Φόρων, Τόκων και Αποσβέσεων – υπολογίζεται συμπεριλαμβάνοντας την αρνητική επίπτωση του σταθερού ετήσιου ποσού της Αμοιβής για τη χορήγηση Δικαιωμάτων \(15 εκατ\. ευρώ ετησίως\)\.

8 ACI Europe – AIRPORT INDUSTRY CONNECTIVITY REPORT 2025\. European Mega airports \(25\-40 εκατ\. επιβάτες\)\.

---

### Η δημιουργική εργασία αποκτά νέα δυναμική στην εποχή των social media

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/25/i-dimiourgiki-ergasia-apokta-nea-dynamiki-stin-epochi-ton-social-media/
**Updated:** 2026-03-24T21:29:37+02:00

> Πολλοί από τους ανθρώπους που διαμορφώνουν καθοριστικά την ποπ κουλτούρα παρέμεναν σε μεγάλο βαθμό «αόρατοι» για το ευρύ κοινό.

**Για δεκαετίες, πολλοί από τους ανθρώπους που διαμορφώνουν καθοριστικά την ποπ κουλτούρα παρέμεναν σε μεγάλο βαθμό «αόρατοι» για το ευρύ κοινό\. Χορογράφοι, στιλίστες, μοντέρ και άλλοι επαγγελματίες των δημιουργικών βιομηχανιών σχεδιάζουν συχνά τις στιγμές που τελικά μένουν στη μνήμη του κοινού\. Πρόκειται για τις χορογραφίες που γίνονται viral, τις εικόνες που συνοδεύουν μια μουσική επιτυχία ή τη σκηνική παρουσία που καθορίζει μια μεγάλη συναυλία\. Παρ’ όλα αυτά, η αναγνώριση αποδίδεται συνήθως στους καλλιτέχνες που βρίσκονται στη σκηνή ή μπροστά στην κάμερα, ενώ οι δημιουργοί που εργάζονται στο παρασκήνιο παραμένουν σχετικά άγνωστοι\.**

Η άνοδος των μέσων κοινωνικής δικτύωσης αρχίζει σταδιακά να μεταβάλλει αυτή τη δυναμική\. Πλατφόρμες όπως το TikTok, το Instagram και το YouTube δίνουν πλέον τη δυνατότητα σε επαγγελματίες της δημιουργικής παραγωγής να παρουσιάζουν δημόσια τη δουλειά τους, να εξηγούν τη διαδικασία πίσω από μια καλλιτεχνική ιδέα και να συνδέουν το όνομά τους με πολιτισμικές στιγμές που διαμορφώνουν το σύγχρονο ψηφιακό περιβάλλον\. Σε μια οικονομία των μέσων όπου η προσοχή του κοινού μετατρέπεται συχνά άμεσα σε επαγγελματικές ευκαιρίες, η αναγνώριση δεν αποτελεί απλώς θέμα κύρους\. Μετατρέπεται σε εργαλείο επαγγελματικής ανάπτυξης\.

Η μεταβολή αυτή συνδέεται στενά με την ευρύτερη ανάπτυξη της λεγόμενης «οικονομίας των δημιουργών»\. Πρόκειται για ένα οικοσύστημα που περιλαμβάνει καλλιτέχνες, παραγωγούς περιεχομένου, δημιουργούς εικόνας και επαγγελματίες της ψυχαγωγίας που αξιοποιούν τις ψηφιακές πλατφόρμες για να προβάλλουν τη δουλειά τους, να χτίσουν προσωπικά brand και να δημιουργήσουν νέες πηγές εισοδήματος\. Η οικονομία αυτή εκτιμάται σήμερα σε περίπου 250 δισ\. δολάρια παγκοσμίως και προβλέπεται να προσεγγίσει τα 480 δισ\. δολάρια τα επόμενα χρόνια, καθώς ολοένα περισσότερες εταιρείες επενδύουν σε συνεργασίες με δημιουργούς περιεχομένου\.

Στο νέο αυτό περιβάλλον, η «ορατότητα» αποκτά άμεση οικονομική αξία\. Για πολλούς δημιουργικούς επαγγελματίες, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης λειτουργούν ως ένα δημόσιο αρχείο της δουλειάς τους\. Κάθε βίντεο, ανάρτηση ή διαδικτυακή παρουσίαση καταγράφει τη δημιουργική διαδικασία, τεκμηριώνει την πατρότητα μιας ιδέας και ενισχύει τη φήμη ενός επαγγελματία μέσα στον κλάδο του\. Με αυτόν τον τρόπο, η διαδικτυακή παρουσία λειτουργεί ως ένα δυναμικό portfolio που μπορεί να οδηγήσει σε νέες συνεργασίες, εμπορικές συμφωνίες και ευκαιρίες προβολής\.

Η ανάγκη για αναγνώριση της δημιουργικής εργασίας έγινε ιδιαίτερα εμφανής στην εποχή των viral τάσεων\. Στον κόσμο των κοινωνικών δικτύων, μια ιδέα μπορεί να διαδοθεί μέσα σε λίγες ώρες σε εκατομμύρια χρήστες\. Συχνά όμως το πρόσωπο που δημιούργησε αρχικά τη χορογραφία, την εικόνα ή την ιδέα δεν αναφέρεται εξαρχής\. Έτσι ξεκίνησε τα τελευταία χρόνια μια ευρύτερη συζήτηση γύρω από την απόδοση των πνευματικών δικαιωμάτων και τη σημασία της αναγνώρισης των δημιουργών, ιδιαίτερα όταν η δουλειά τους γίνεται η βάση για ευρύτερα πολιτισμικά φαινόμενα στο διαδίκτυο\.

Για πολλούς επαγγελματίες των δημιουργικών βιομηχανιών, η αλλαγή αυτή σηματοδοτεί μια διαφορετική αντίληψη για την καριέρα τους\. Στο παρελθόν, η επαγγελματική επιτυχία συνδεόταν κυρίως με τη συνεργασία με μεγάλες παραγωγές ή με διάσημους καλλιτέχνες\. Σήμερα, η επιτυχία συνδέεται όλο και περισσότερο με την ικανότητα ενός δημιουργού να χτίσει προσωπική αναγνωρισιμότητα και να αξιοποιήσει τα εργαλεία του ψηφιακού περιβάλλοντος\.

Η εξέλιξη αυτή έχει και οικονομικές συνέπειες\. Μελέτες δείχνουν ότι ο αριθμός των ανθρώπων που εργάζονται επαγγελματικά ως ψηφιακοί δημιουργοί έχει αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια\. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, για παράδειγμα, οι θέσεις πλήρους απασχόλησης στον τομέα της δημιουργίας ψηφιακού περιεχομένου αυξήθηκαν από περίπου 200\.000 το 2020 σε περίπου 1,5 εκατομμύριο το 2024\. Η ανάπτυξη αυτή αντικατοπτρίζει τον τρόπο με τον οποίο το ψηφιακό περιβάλλον επανακαθορίζει τις μορφές εργασίας στις δημιουργικές βιομηχανίες\.

Ταυτόχρονα, οι εταιρείες επενδύουν ολοένα περισσότερο σε συνεργασίες με δημιουργούς περιεχομένου για την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών\. Οι δαπάνες διαφήμισης που κατευθύνονται σε τέτοιες συνεργασίες εκτιμάται ότι έφτασαν τα 37 δισ\. δολάρια στις Ηνωμένες Πολιτείες το 2025, αυξανόμενες με ρυθμό σημαντικά ταχύτερο από εκείνον της συνολικής διαφημιστικής αγοράς\. Το γεγονός αυτό δείχνει ότι η δημιουργική εργασία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μετατρέπεται σταδιακά σε μια σημαντική επαγγελματική δραστηριότητα\.

Η νέα αυτή πραγματικότητα οδηγεί πολλούς επαγγελματίες να αντιμετωπίζουν τη δημιουργική τους παραγωγή όχι μόνο ως καλλιτεχνική δραστηριότητα αλλά και ως επιχειρηματικό περιουσιακό στοιχείο\. Η καταγραφή της δουλειάς, η προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων και η δυνατότητα αξιοποίησης παλαιότερου υλικού αποτελούν πλέον σημαντικές πλευρές της επαγγελματικής στρατηγικής\.

**Για μια γενιά δημιουργών που μεγάλωσε βλέποντας τη δουλειά της να διαδίδεται στο διαδίκτυο χωρίς πάντα να αναγνωρίζεται η προέλευσή της, αυτή η αλλαγή έχει ιδιαίτερη σημασία\. Η δυνατότητα να συνδέεται το όνομα ενός δημιουργού με τη δουλειά του διασφαλίζει ότι όταν μια ιδέα γίνεται πολιτισμικό φαινόμενο στο διαδίκτυο, ο άνθρωπος που τη δημιούργησε δεν εξαφανίζεται από την ιστορία\. Αντίθετα, μπορεί να αξιοποιήσει αυτή τη στιγμή ως αφετηρία για τη συνέχεια της επαγγελματικής του πορείας\.**

---

### Αγορά κατοικίας: Άνοδος της ζήτησης από Έλληνες και ξένους αγοραστές το 2025

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/25/agora-katoikias-anodos-tis-zitisis-apo-ellines-kai-xenous-agorastes-to-2025/
**Updated:** 2026-03-24T21:10:45+02:00

> Η αγορά κατοικίας στην Ελλάδα το 2025 παρουσιάζει αυξημένη ζήτηση τόσο από Έλληνες αγοραστές όσο και από το εξωτερικό

**Η αγορά κατοικίας στην Ελλάδα το 2025 παρουσίασε αυξημένη ζήτηση τόσο από Έλληνες αγοραστές όσο και από το εξωτερικό, ενώ τα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι η δραστηριότητα κατανέμεται πλέον σε ευρύτερο γεωγραφικό φάσμα της χώρας\. Η κινητικότητα δεν περιορίστηκε μόνο στα μεγάλα αστικά κέντρα ή στους καθιερωμένους τουριστικούς προορισμούς, αλλά επεκτάθηκε και σε περιοχές που μέχρι πριν από λίγα χρόνια βρίσκονταν εκτός του βασικού επενδυτικού χάρτη\.**

Η διεύρυνση αυτή καταγράφεται στα δεδομένα της πλατφόρμας Spitogatos και του δείκτη ζήτησης SDI, ο οποίος βασίζεται στον όγκο των αναζητήσεων χρηστών για ακίνητα προς πώληση και ενοικίαση\. Σύμφωνα με τα στοιχεία αυτά, η ζήτηση για αγορά κατοικίας από την εγχώρια αγορά ενισχύθηκε αισθητά το 2025\. Οι αναζητήσεις από Έλληνες χρήστες για ακίνητα προς πώληση αυξήθηκαν κατά 17% σε σχέση με το 2024\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται εν μέρει με την ενεργοποίηση του προγράμματος στεγαστικής ενίσχυσης «Σπίτι μου 2» στις αρχές του 2025, το οποίο διεύρυνε τις δυνατότητες πρόσβασης στην ιδιοκατοίκηση για νέους αγοραστές\. Παράλληλα, οι αναζητήσεις για κατοικίες προς ενοικίαση από την εγχώρια αγορά αυξήθηκαν με πιο ήπιο ρυθμό, παρουσιάζοντας άνοδο 5% σε ετήσια βάση\.

Ανοδική πορεία καταγράφηκε και στη διεθνή ζήτηση\. Οι αναζητήσεις χρηστών από το εξωτερικό για αγορά κατοικίας στην Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 12% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, ενώ ακόμη μεγαλύτερη ήταν η άνοδος στις αναζητήσεις για ενοικιαζόμενες κατοικίες, οι οποίες ενισχύθηκαν κατά 33%\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με ευρύτερες αλλαγές στον τρόπο εργασίας και διαβίωσης διεθνώς\. Η εξάπλωση της τηλεργασίας και των υβριδικών μοντέλων απασχόλησης επιτρέπει σε περισσότερους επαγγελματίες να διαμένουν για μεγαλύτερα χρονικά διαστήματα εκτός της χώρας τους\. Παράλληλα, το συγκριτικά χαμηλότερο κόστος διαβίωσης και οι χαμηλότερες τιμές ενοικίασης στην Ελλάδα σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές αγορές λειτουργούν ως πρόσθετα κίνητρα, ενώ σημαντικό ρόλο διαδραματίζει και η ισχυρή τουριστική δυναμική της χώρας\.

Η γεωγραφική κατανομή της ζήτησης για αγορά κατοικίας το 2025 παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον\. Αν συνυπολογιστούν οι αναζητήσεις τόσο από την Ελλάδα όσο και από το εξωτερικό, στην πρώτη θέση της κατάταξης των περιοχών με τη μεγαλύτερη ζήτηση βρίσκεται η Χαλκιδική\. Στη δεύτερη θέση ακολουθεί ο Δήμος Αθηναίων, ενώ στην τρίτη θέση καταγράφονται τα προάστια της Θεσσαλονίκης\. Η συγκεκριμένη περιοχή εμφανίζει έντονη δυναμική τα τελευταία χρόνια, καθώς από την πέμπτη θέση το 2023 έχει ανέλθει στην τρίτη το 2025\.

Την πρώτη πεντάδα συμπληρώνουν τα Νότια Προάστια της Αθήνας και οι Κυκλάδες, περιοχές που διατηρούν διαχρονικά ισχυρή παρουσία τόσο από εγχώριους όσο και από διεθνείς αγοραστές\. Πέρα από αυτές, σημαντική κινητικότητα καταγράφεται και σε άλλες περιοχές της χώρας, όπως ο Δήμος Θεσσαλονίκης, η Καβάλα, τα Βόρεια Προάστια της Αθήνας, η Μεσσηνία και τα Δωδεκάνησα\.

Ως προς την προέλευση της διεθνούς ζήτησης, το μεγαλύτερο ενδιαφέρον για αγορά κατοικίας στην Ελλάδα προέρχεται από τις Ηνωμένες Πολιτείες, τη Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, την Κίνα και τη Βουλγαρία\. Σε επίπεδο τύπου ακινήτου, οι μονοκατοικίες συγκεντρώνουν τη μεγαλύτερη προτίμηση από τους αγοραστές, ενώ ακολουθούν τα διαμερίσματα και οι βίλες\.

Η εικόνα που προκύπτει από τα στοιχεία του τέταρτου τριμήνου του 2025 επιβεβαιώνει ότι τα μεγάλα αστικά κέντρα εξακολουθούν να αποτελούν βασικούς πόλους ενδιαφέροντος για αγορά κατοικίας\. Στην Αττική, ιδιαίτερα υψηλή ζήτηση καταγράφεται στα Νότια, Βόρεια και Δυτικά Προάστια, ενώ αντίστοιχη εικόνα εμφανίζεται και στη Θεσσαλονίκη, τόσο στον κεντρικό δήμο όσο και στα προάστια της πόλης\.

Πέρα από τις μητροπολιτικές περιοχές, σημαντικό ενδιαφέρον παρουσιάζεται και σε άλλες περιοχές της χώρας\. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται οι Κυκλάδες, η Εύβοια, οι περιφερειακές ενότητες Μαγνησίας και Λάρισας στη Θεσσαλία, καθώς και οι περιφερειακές ενότητες Αχαΐας και Μεσσηνίας στην Πελοπόννησο\. Ισχυρή δυναμική εμφανίζει επίσης η Χαλκιδική στη Μακεδονία, η οποία εξακολουθεί να αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους προορισμούς για αγορά κατοικίας\.

Στην αγορά ενοικίασης, οι περιοχές με τη μεγαλύτερη ζήτηση το 2025 ήταν ο Δήμος Αθηναίων, τα Νότια Προάστια της Αθήνας, τα προάστια της Θεσσαλονίκης, ο Δήμος Θεσσαλονίκης και τα Βόρεια Προάστια της Αθήνας\. Η εικόνα αυτή παρέμεινε σε μεγάλο βαθμό σταθερή και κατά το τέταρτο τρίμηνο του έτους, με τις ίδιες αστικές περιοχές να συγκεντρώνουν τον μεγαλύτερο όγκο αναζητήσεων από υποψήφιους ενοικιαστές\.

Παράλληλα, αυξημένη ζήτηση εμφάνισαν περιοχές όπως η Εύβοια, οι περιφερειακές ενότητες Κορινθίας, Αχαΐας και Μεσσηνίας στην Πελοπόννησο, τα Δωδεκάνησα, καθώς και οι περιφερειακές ενότητες Χανίων και Ηρακλείου στην Κρήτη\. Στη Θεσσαλία, σημαντικό ενδιαφέρον καταγράφεται στις περιοχές της Μαγνησίας και της Λάρισας\.

**Σε ό,τι αφορά τους προϋπολογισμούς των ξένων αγοραστών, ορισμένες χώρες εμφάνισαν ιδιαίτερα υψηλές μέσες τιμές αναζήτησης\. Οι αγοραστές από την Κίνα εμφανίζουν μέση τιμή περίπου 430\.572 ευρώ, ενώ ακολουθούν οι ενδιαφερόμενοι από τη Νότια Αφρική με περίπου 414\.225 ευρώ και οι αγοραστές από τις Ηνωμένες Πολιτείες με μέση τιμή αναζήτησης γύρω στα 391\.628 ευρώ\. Οι διαφοροποιήσεις αυτές δείχνουν τόσο τις διαφορετικές επενδυτικές στρατηγικές των αγοραστών όσο και τις προσδοκίες για την πορεία της ελληνικής αγοράς ακινήτων τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Πώς η τεχνητή νοημοσύνη επηρεάζει τις ατομικές επιχειρήσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/25/pos-i-techniti-noimosyni-epireazei-tis-atomikes-epicheiriseis/
**Updated:** 2026-03-24T21:20:06+02:00

> Οι solopreneurs που καταφέρνουν να ενσωματώσουν την AI δεν την αντιμετωπίζουν ως γενικό «βοηθό», αλλά ως εξειδικευμένο συνεργάτη

**Η ατομική επιχειρηματικότητα εξελίσσεται τα τελευταία χρόνια σε κυρίαρχη μορφή εισόδου στον επιχειρηματικό στίβο, τόσο διεθνώς όσο και στις ώριμες οικονομίες της Ευρώπης\. Όλο και περισσότεροι επαγγελματίες επιλέγουν να ξεκινήσουν μόνοι τους, είτε ως κύρια δραστηριότητα είτε ως παράλληλο εγχείρημα, αξιοποιώντας ψηφιακά εργαλεία, πλατφόρμες και ευέλικτα μοντέλα εργασίας\. Η εξάπλωση της τεχνητής νοημοσύνης προσέδωσε σε αυτή την τάση νέα δυναμική, αλλά ταυτόχρονα ανέδειξε και ένα νέο, λιγότερο ορατό εμπόδιο, το χάσμα δεξιοτήτων στη χρήση της AI\.**

Παρότι η τεχνητή νοημοσύνη εμφανίζεται συχνά ως «εξισωτής» ευκαιριών, στην πράξη η αξιοποίησή της δεν είναι αυτονόητη\. Για πολλούς solopreneurs \(αυτοαπασχολούμενοι\) , το πρόβλημα δεν είναι η πρόσβαση στα εργαλεία – τα περισσότερα είναι διαθέσιμα, συχνά δωρεάν ή με χαμηλό κόστος – αλλά η ικανότητα ενσωμάτωσής τους στην καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης\. Η έλλειψη σαφούς κατεύθυνσης, χρόνου και πρακτικών παραδειγμάτων οδηγεί συχνά είτε σε αποσπασματική χρήση είτε σε πλήρη αποφυγή της τεχνολογίας\.

Έτσι, η συζήτηση γύρω από την «εκμάθηση της AI» συχνά παρεξηγείται\. Η απόκτηση δεξιοτήτων δεν προϋποθέτει απαραίτητα θεωρητική κατάρτιση ή εκτενή τεχνική γνώση\. Αντιθέτως, για τις ατομικές επιχειρήσεις, η ουσιαστική εξοικείωση προκύπτει κυρίως μέσα από την πράξη και την αναδιοργάνωση βασικών ροών εργασίας\. Η τεχνητή νοημοσύνη λειτουργεί αποτελεσματικά όταν αναλαμβάνει επαναλαμβανόμενα ή χρονοβόρα στάδια μιας διαδικασίας, αφήνοντας στον άνθρωπο τον ρόλο της κρίσης, της ευθύνης και της τελικής απόφασης\.

Η εμπειρία δείχνει ότι οι solopreneurs που καταφέρνουν να ενσωματώσουν την AI δεν την αντιμετωπίζουν ως γενικό «βοηθό», αλλά ως εξειδικευμένο συνεργάτη με σαφή καθήκοντα\. Η στόχευση συνήθως ξεκινά από τα σημεία όπου η τριβή είναι μεγαλύτερη, όπως η επικοινωνία με πελάτες, αρχικά προσχέδια κειμένων, περιγραφές προϊόντων, προτάσεις, marketing ή βασική ανάλυση δεδομένων\. Η ύπαρξη απλών κανόνων και κριτηρίων – τι πρέπει να είναι απολύτως ακριβές, τι απαιτεί ανθρώπινο έλεγχο – αποδεικνύεται κρίσιμη για τη διατήρηση ποιότητας και αξιοπιστίας\.

Με την πάροδο του χρόνου, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αλλάζει\. Δεν αφορά πλέον τη σποραδική χρήση της AI, αλλά την ικανότητα εποπτείας ολοκληρωμένων ροών εργασίας που βασίζονται σε αυτήν\. Ο solopreneur λειτουργεί περισσότερο ως συντονιστής και λιγότερο ως εκτελεστής κάθε επιμέρους βήματος\. Αυτή η μετάβαση επιτρέπει στις ατομικές επιχειρήσεις να λειτουργούν με ταχύτητα και εύρος που στο παρελθόν απαιτούσαν μικρές ομάδες\.

Η επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης είναι ιδιαίτερα εμφανής στο αρχικό στάδιο μιας επιχείρησης\. Η δυνατότητα καθυστέρησης προσλήψεων μειώνει το χρηματοοικονομικό ρίσκο και επιτρέπει περισσότερους πειραματισμούς πριν παγιωθεί ένα επιχειρηματικό μοντέλο\. Αντί να δεσμεύεται κεφάλαιο σε εξωτερικούς συνεργάτες ή υποδομές, ο ιδρυτής μπορεί να δοκιμάσει ιδέες, να προσαρμόσει την προσφορά του και να κινηθεί ταχύτερα στην αγορά\. Αυτό μεταβάλλει ουσιαστικά το προφίλ κινδύνου της επιχειρηματικότητας ενός ατόμου\.

Ωστόσο, η μάθηση δεν προκύπτει μέσα από ατελείωτη κατανάλωση περιεχομένου ή εκπαιδευτικών προγραμμάτων\. Πολλοί solopreneurs διαπιστώνουν ότι η πραγματική πρόοδος έρχεται όταν η τεχνητή νοημοσύνη ενσωματώνεται σε πραγματικές αποφάσεις, ακόμη και χωρίς «τέλειες» συνθήκες\. Η συνεχής πρακτική, η προσαρμογή και η ανατροφοδότηση είναι πιο αποτελεσματικές από την αναμονή ενός ιδανικού πλαισίου\.

Ιδιαίτερη σημασία αποκτά και ο τρόπος με τον οποίο «εκπαιδεύεται» η AI μέσα στην επιχείρηση\. Η διατήρηση αρχείων που αποτυπώνουν τον τρόπο επικοινωνίας, τις προτεραιότητες, τις επιτυχημένες και αποτυχημένες επιλογές, βοηθά στη δημιουργία συνέχειας και συνέπειας στο παραγόμενο αποτέλεσμα\. Με αυτόν τον τρόπο, η τεχνητή νοημοσύνη δεν λειτουργεί αποκομμένα, αλλά εντάσσεται στη λογική και την ταυτότητα της επιχείρησης\.

Παράλληλα, η υπερβολική έμφαση στην αυτοματοποίηση ενέχει κινδύνους\. Πολλές ατομικές επιχειρήσεις θεωρούν ότι αντιμετωπίζουν τεχνολογικό πρόβλημα, ενώ στην πραγματικότητα πάσχουν από έλλειψη σαφήνειας ως προς τις διαδικασίες τους\. Η αποτελεσματική χρήση της AI προϋποθέτει πρώτα τη διαμόρφωση ενός λειτουργικού, έστω και χειροκίνητου, συστήματος\. Συχνά, απλές λύσεις επαρκούν πριν την υιοθέτηση πιο σύνθετων εργαλείων\.

Το μεγαλύτερο ρίσκο που διαμορφώνεται είναι η δημιουργία μιας οικονομίας solopreneurs δύο ταχυτήτων\. Όσοι ενσωματώνουν την AI συστηματικά αποκτούν λειτουργική ισχύ που θυμίζει μικρές ομάδες, με ταχύτερη προσαρμογή και χαμηλότερο κόστος\. Όσοι μένουν πίσω, θα αντιμετωπίζουν αυξανόμενη πίεση σε ταχύτητα, περιθώρια και ανταγωνιστικότητα\. Καθώς οι προσδοκίες των πελατών διαμορφώνονται από τις καλύτερες εμπειρίες της αγοράς συνολικά και όχι από το μέγεθος της επιχείρησης, η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει το τι θεωρείται επαρκές\.

**Σε τελική ανάλυση, η AI μειώνει τα εμπόδια εισόδου στην επιχειρηματικότητα, χωρίς όμως να εγγυάται ίσες ευκαιρίες\. Πραγματικό πλεονέκτημα θα έχουν όσοι καταφέρουν να την εντάξουν συστηματικά στη λειτουργία τους, με την ανθρώπινη κρίση και ευθύνη να παραμένουν καθοριστικές\.**

---

### Η Πλαίσιο επενδύει σε marketplace και διευρύνει το μοντέλο λιανικής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/25/i-plaisio-ependyei-se-marketplace-kai-dievrynei-to-montelo-lianikis/
**Updated:** 2026-03-24T21:49:47+02:00

> Η Πλαίσιο προχωρά σε επένδυση ύψους 68,1 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία της δικής της πλατφόρμας marketplace

**Τα τελευταία χρόνια, η λιανική λειτουργεί όλο και περισσότερο μέσα από πλατφόρμες, πέρα από την απλή πώληση προϊόντων\. Όλο και μεγαλύτερο μέρος της εμπορικής δραστηριότητας οργανώνεται μέσα από marketplaces που συγκεντρώνουν προσφορά, ζήτηση και διαφημιστική προβολή στο ίδιο περιβάλλον\. Η αλλαγή αυτή δεν αφορά μόνο το πού πραγματοποιούνται οι συναλλαγές, αλλά επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται, διαχειρίζονται τη γκάμα τους και οργανώνουν τις συνεργασίες τους\. Καθώς η πρόσβαση σε προϊόντα διευρύνεται και η σύγκριση γίνεται ευκολότερη, η ανταγωνιστικότητα μεταφέρεται από το ίδιο το προϊόν στην οργάνωση της πλατφόρμας και στην εμπειρία που αυτή προσφέρει\. Έτσι, τα marketplaces λειτουργούν όλο και περισσότερο ως βασική υποδομή της αγοράς, επηρεάζοντας τις επιλογές τόσο των επιχειρήσεων όσο και των καταναλωτών\.**

Η μεταβολή αυτή γίνεται αισθητή και στην ελληνική αγορά, όπου η παρουσία διεθνών πλατφορμών ενισχύεται σταθερά και εντείνει τον ανταγωνισμό\. Οι μεγάλες ψηφιακές πλατφόρμες επεκτείνουν τη δραστηριότητά τους, αξιοποιώντας οικονομίες κλίμακας, εκτεταμένα δίκτυα προμηθευτών και προηγμένες υποδομές logistics\. Η διεύρυνση της παρουσίας τους αυξάνει την πίεση προς τις εγχώριες επιχειρήσεις, οι οποίες προσαρμόζουν τον τρόπο λειτουργίας τους, δίνοντας μεγαλύτερη έμφαση στη θέση τους μέσα σε αυτά τα περιβάλλοντα\.

Η Πλαίσιο προχωρά σε επένδυση ύψους 68,1 εκατ\. ευρώ για τη δημιουργία της δικής της πλατφόρμας marketplace, επιδιώκοντας να ενισχύσει τη θέση της σε ένα περιβάλλον αυξημένου ανταγωνισμού\. Το έργο έχει κατατεθεί προς ένταξη στο καθεστώς στρατηγικών επενδύσεων και, σύμφωνα με τα στοιχεία του επενδυτικού σχεδίου που έχει κατατεθεί στην Enterprise Greece, συνδέεται με την ευρύτερη προσαρμογή της εταιρείας σε ένα μοντέλο που βασίζεται στη συνεργασία με τρίτους προμηθευτές\. Μέσω της πλατφόρμας διευρύνεται σημαντικά η γκάμα προϊόντων χωρίς αντίστοιχη αύξηση αποθεμάτων, ενώ παράλληλα αναπτύσσεται και μια νέα πηγή εσόδων μέσα από την αξιοποίηση της ίδιας της πλατφόρμας για διαφημιστική προβολή συνεργατών, ενώ η ανάπτυξη συνδέεται με τη διεύρυνση του δικτύου συνεργατών και τη διαχείριση της παρουσίας τους\. Έτσι, η δραστηριότητα επεκτείνεται πέρα από τις ίδιες τις πωλήσεις της εταιρείας και περιλαμβάνει τη λειτουργία ενός ευρύτερου δικτύου συνεργασιών\.

Η μετάβαση αυτή συνοδεύεται και από επενδύσεις σε υποδομές που στηρίζουν το νέο μοντέλο λειτουργίας\. Στο πλαίσιο της επένδυσης προβλέπεται η δημιουργία νέου αυτοματοποιημένου κέντρου logistics στη θέση «Σκληρή» στη Μαγούλα, σε έκταση άνω των 74\.000 τ\.μ\., το οποίο θα καλύπτει τις λειτουργίες παραλαβής, αποθήκευσης, διαχείρισης και αποστολής παραγγελιών\. Η εγκατάσταση αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία στο πλαίσιο της ανάπτυξης του marketplace, καθώς καλείται να υποστηρίξει αυξημένο όγκο συναλλαγών και μεγαλύτερη ποικιλία προϊόντων που προέρχονται από διαφορετικούς προμηθευτές\. Σε αυτό το περιβάλλον, η ταχύτητα εκτέλεσης και η ακρίβεια στη διαχείριση των παραγγελιών αποτελούν βασικούς όρους λειτουργίας\. Η ανάπτυξη μιας τέτοιας υποδομής συνδέεται άμεσα με την ανάγκη για πιο αξιόπιστη εκτέλεση, σε μια περίοδο όπου η διαχείριση πολλαπλών συνεργατών αυξάνει την πολυπλοκότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας\.

Τα logistics αποκτούν κεντρικό ρόλο στη λειτουργία του marketplace, καθώς επηρεάζουν άμεσα τόσο την εμπειρία του πελάτη όσο και την αποδοτικότητα του συνολικού μοντέλου\. Η δυνατότητα διαχείρισης μεγαλύτερου αριθμού παραγγελιών, με μεγαλύτερη ακρίβεια και σε μικρότερους χρόνους παράδοσης, λειτουργεί ως βασικός παράγοντας ανταγωνιστικότητας, ιδιαίτερα σε μια αγορά όπου η ταχύτητα εξυπηρέτησης αποτελεί κρίσιμο κριτήριο επιλογής\.

Στο ίδιο έργο περιλαμβάνεται και η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων, με στόχο την κάλυψη μέρους των ενεργειακών αναγκών της εγκατάστασης\. Η κίνηση αυτή συνδέεται και με τη διαχείριση του λειτουργικού κόστους, καθώς η ενεργειακή κατανάλωση αυξάνεται όσο εντείνεται η δραστηριότητα, ενώ ταυτόχρονα βελτιώνεται η ενεργειακή αποδοτικότητα της επένδυσης\.

Το έργο έχει υποβληθεί για ένταξη στην κατηγορία «Στρατηγικές Επενδύσεις 1», με στόχο την επιτάχυνση των διαδικασιών αδειοδότησης και την αξιοποίηση των σχετικών κινήτρων, ενώ εκτιμάται ότι θα δημιουργήσει 75 νέες θέσεις εργασίας\. Παράλληλα, ενισχύει τη δραστηριότητα σε τοπικό επίπεδο και αναβαθμίζει τις υποδομές logistics που στηρίζουν τη λειτουργία της εταιρείας\.

Η αλλαγή αυτή επηρεάζει συνολικά τον τρόπο λειτουργίας της αγοράς\. Η κλίμακα, η αξιοποίηση των δεδομένων και η αποδοτική διαχείριση της δραστηριότητας αποκτούν μεγαλύτερη σημασία για την ανταγωνιστικότητα\. Για τις ελληνικές επιχειρήσεις, το ζητούμενο συνδέεται πλέον με την ικανότητα συμμετοχής ή δημιουργίας τέτοιων πλατφορμών, μέσα από τις οποίες συγκεντρώνεται όλο και μεγαλύτερο μέρος της εμπορικής δραστηριότητας\.

**Η επένδυση της Πλαίσιο δείχνει πώς η εγχώρια λιανική προσαρμόζεται σε ένα μοντέλο που διαμορφώνεται στην πράξη και μεταβάλλει γρήγορα τους όρους του ανταγωνισμού\. Σε αυτή τη φάση, καθοριστικό ρόλο παίζει η κατανόηση του τρόπου λειτουργίας της αγοράς, καθώς η ανάπτυξη συνδέεται όλο και περισσότερο με τη διαχείριση συνεργασιών, την ποικιλία προϊόντων και την αποτελεσματική οργάνωση της δραστηριότητας\.**

---

### Το περίπτερο του σήμερα βρίσκεται σε 2.500 σημεία και με διπλάσια ποικιλία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/25/to-periptero-tou-mellontos-tha-vrisketai-se-2-500-simeia-kai-me-diplasia-poikilia/
**Updated:** 2026-03-24T21:02:39+02:00

> H σύγχρονη πραγματικότητα ωθεί τους καταναλωτές σε πιο προγραμματισμένες αγορές και λιγότερες αυθόρμητες στάσεις στη γειτονιά.

**«Πάω να βάλω κάρτα»\. «Διάβασες τα νέα καθώς ερχόσουν;» Δύο φράσεις που πλέον ακούγονται σπανιότερα, ειδικά από τους νεότερους, και η απουσία των οποίων από την καθημερινότητα έμμεσα συμβολίζει την σταδιακή και αργή παρακμή ενός… θεσμού που εντοπίζει κανείς ήδη ιστορικά από τα μικρά σημεία πώλησης ψιλικών και καπνού, το 1828 στο Ναύπλιο, μετά την Εθνική Απελευθέρωση\.**

Το περίπτερο αποτελούσε για δεκαετίες συνώνυμο της μικρής επιχειρηματικότητας\. Τυπικά, πρόκειται για κατασκευές «περίπτερες» \(με μικρή τέντα που υπερκαλύπτει το εμβαδόν κατασκευής\) οι οποίες επιτρέπεται να καλύπτουν συγκεκριμένο χώρο\. Βασικό μέρος του τζίρου, αποτελούν τα τσιγάρα και η κάβα \(μπύρες, ενεργειακά ποτά και αναψυκτικά\)\. Παλαιότερα, βοηθούσαν οι πωλήσεις εφημερίδων και περιοδικών, αν και πλέον όπως είναι γνωστό, το τιράζ έχει πέσει κατακόρυφα\. Επιπλέον, λιγότεροι από ποτέ βάζουν χρήματα στο κινητό τους τηλέφωνο με 16ψηφιο αριθμό κάρτας\. Πολλές καθημερινές ανάγκες που άλλοτε ικανοποιούνταν στο περίπτερο εξυπηρετούνται πλέον ψηφιακά\. Παράλληλα, η σύγχρονη πραγματικότητα ωθεί τους καταναλωτές σε πιο προγραμματισμένες αγορές και λιγότερες αυθόρμητες στάσεις στη γειτονιά\.

## **Κάτω από 4\.500 τα ενεργά σημεία αρχές 2026**

Από την οικονομική κρίση του 2008 και μετά έχει καταγραφεί δραστική μείωση των περίπτερων σημείων\. Ενδεικτικά, σύμφωνα με στοιχεία της NielsenIQ, ενώ το 2008 λειτουργούσαν 9\.837 σημεία, το 2016 ο αριθμός τους είχε μειωθεί κατά σχεδόν 40%, φτάνοντας στις 6\.008\. Το 2020 ο αριθμός τους επίσημα υποχώρησε κάτω από τις 5\.000 και συγκεκριμένα ήταν 4\.985\. Τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία τοποθετούν τον αριθμό των ενεργών επιχειρήσεων σε 4\.200 με 4\.500\.

Ένας από τους βασικούς λόγους που έχει μειωθεί ο αριθμός των περίπτερων είναι η αδυναμία τους να διαθέσουν κωδικούς με υψηλό περιθώριο κέρδους\. Τόσο στα καπνικά, όσο και στα προϊόντα κάβας, το περιθώριο είναι συγκεκριμένο και περιορισμένο\. Καθώς λοιπόν, ο τζίρος ενός περίπτερου συγκεντρώνεται σε λίγους κωδικούς, είναι ιδιαίτερα δύσκολο για τον επαγγελματία, με τα λειτουργικά έξοδα να αυξάνονται, να παραμείνει ανταγωνιστικός σε θέμα τιμής\. Επιπλέον, με τον διαθέσιμο χώρο να είναι καθορισμένος βάσει νομοθετικού πλαισίου, αποτελεί δύσκολο εγχείρημα για τον επαγγελματία να μεγεθύνει την γκάμα του\.

## **Σε ανοδική πορεία τα convenience****stores**

Στον αντίποδα, ανάπτυξη γνωρίζουν τα λεγόμενα convenience stores, κοινώς μικρά καταστήματα σε κεντρικά σημεία, γειτονιές και πρατήρια καυσίμων, τα οποία είναι σε θέση να προσφέρουν μία ευρεία γκάμα τυποποιημένων προϊόντων, εντός διευρυμένου ωραρίου \-συχνά και 24ώρου\. Μάλιστα, τα τελευταία χρόνια μετά την διετή κρίση του Covid\-19, αλυσίδες σούπερ μάρκετ επιχειρούν δυναμικά να μπουν στην αγορά αυτή, διεκδικώντας και αυτά μερίδιο\. Άλλωστε,μπροστά στην τάση των γρήγορων καταστημάτων λιανικής δεν θα μπορούσαν να μείνουν αμέτοχοι οι μεγάλες παίκτες του κλάδου\. ΑΒ Βασιλόπουλος, My Market, Μασούτης και Κρητικός, δοκιμάζουν και αυτοί το μοντέλο του franchise με καταστήματα αυτού του τύπου\.

Η άνοδος των convenience stores στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια δεν είναι τυχαία\. Τα convenience stores προσφέρουν ευρύτερο και πιο διαφοροποιημένο κατάλογο προϊόντων\. Ενδεικτικά, σε αυτά βρίσκει κανείς από έτοιμα γεύματα, έτοιμα σνακ, σάντουιτς και καφέδες μέχρι είδη προσωπικής υγιεινής και καθαριότητας χώρου\. Το όλο «πακέτο» προϊόντων καλύπτει σε μεγάλο βαθμό τις καθημερινές ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή\. Ως μεγαλύτερο πλεονέκτημά τους θα μπορούσε κανείς να χαρακτηρίσει το διευρυμένο ωράριο σε συνδυασμό με την προϊοντική γκάμα\. Οι σύγχρονοι ρυθμοί ζωής πολλές φορές απαιτούν από ένα νοικοκυριό να κάνει κάποια καθημερινά ψώνια πολύ πρωί η πολύ βράδυ\. Αρκετοί καταναλωτές δηλαδή είναι πρόθυμοι να πληρώσουν κάτι παραπάνω για να έχουν την άνεση αγοράς τυποποιημένων προϊόντων στις 10 το βράδυ ή στις 7 το πρωί\.

## **Παραμένουν τα περίπτερα που μιμούνται τα convenience****stores**

Έτσι όπως έχει διαμορφωθεί η κατάσταση, θέση στην επόμενη μέρα της μικρής λιανικής θα έχουν κυρίως τα περίπτερα που καταφέρουν να έχουν περισσότερους κωδικούς προϊόντων \(π\.χ\. περισσότερα ψυγεία\) σε σημεία πώλησης που περνάει πολύς κόσμος \(τουριστικά μέρη, νησιά, κεντρικές πλατείες\) και μάλλον μόνο σε ζώνες όπου δεν υπάρχει ανταγωνισμός από 24ωρα convenience stores\. Δηλαδή, αν το δει κανείς μακροσκοπικά, μεσοπρόθεσμη προοπτική υπάρχει κυρίως για τα περίπτερα που δεν θα συμπεριφέρονται ως… περίπτερα\.

**Όλες οι εκτιμήσεις συγκλίνουν στο ότι ο αριθμός των περιπτέρων θα συνεχίσει να μειώνεται, πιθανότατα σταθεροποιούμενος μεταξύ 2\.200 και 2\.500 σημείων\. Η βιωσιμότητα συνδέεται πλέον σχεδόν αποκλειστικά με την τοποθεσία\. Τουριστικές ζώνες, κεντρικοί δρόμοι, νοσοκομεία και κόμβοι αιχμής στα μέσα μεταφοράς εξακολουθούν να προσφέρουν την απαιτούμενη κίνηση\.**

---

### Αναγεννητική Ιατρική: Βλαστοκύτταρα και ελπίδα για τη νόσο του Πάρκινσον και την καρδιακή ανεπάρκεια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/25/anagennitiki-iatriki-vlastokyttara-kai-elpida-gia-ti-noso-tou-parkinson-kai-tin-kardiaki-aneparkeia/
**Updated:** 2026-03-24T20:55:24+02:00

> Με 10 εκατομμύρια ασθενείς παγκοσμίως, η Ιαπωνία ενέκρινε θεραπεία που εμφυτεύει έως 10 εκατομμύρια νέα νευρικά κύτταρα στον εγκέφαλο.

**Ζούμε λοιπόν σε εκείνον τον καιρό που η ιατρική έρευνα μετακινεί το όριο ανάμεσα στο πιθανό και στο αδιανόητο**\.

Σε ένα εργαστήριο του Κιότο, γράφτηκε πανηγυρικά πρόσφατα, πως ύστερα από μια σειρά κλινικών δοκιμών που κράτησαν δύο χρόνια η εξουθενωτική νόσος του Πάρκινσον, με το τρέμουλο, τη δυσκαμψία, την βραδύτητα κινήσεων, τα προβλήματα ισορροπίας, μπορεί να νικηθεί\. Η Ιαπωνία ενέκρινε τις πρώτες θεραπείες στον κόσμο που βασίζονται σε επαγόμενα πολυδύναμα βλαστοκύτταρα, τα λεγόμενα iPS,  για τη νόσο του Πάρκινσον πρώτα και τη σοβαρή καρδιακή ανεπάρκεια\. Και είναι αυτή η αρχή της ίδιας της υπόσχεσης της αναγεννητικής ιατρικής\. Η φαρμακευτική εταιρεία Sumitomo Pharma έλαβε έγκριση για την παραγωγή και πώληση του Amchepry, μιας θεραπείας που μεταμοσχεύει βλαστοκύτταρα στον εγκέφαλο ασθενών με Πάρκινσον\. Την ίδια στιγμή, το ιαπωνικό υπουργείο Υγείας έδωσε άδεια και στο ReHeart, μια θεραπεία για σοβαρή καρδιακή ανεπάρκεια που αναπτύχθηκε από τη βιοϊατρική startup Cuorips και βασίζεται σε επιστρώσεις καρδιακού μυός ικανές να δημιουργήσουν νέα αιμοφόρα αγγεία\. Εάν όλα εξελιχθούν όπως σχεδιάζεται, οι θεραπείες αυτές θα μπορούσαν να φτάσουν στους πρώτους ασθενείς, ήδη, μέσα στο καλοκαίρι\. Θα είναι τα πρώτα εμπορικά διαθέσιμα ιατρικά προϊόντα στον κόσμο που χρησιμοποιούν κύτταρα iPS\.

Η ιστορία των iPS κυττάρων δεν ξεκινά με μια φαρμακευτική εταιρεία αλλά με έναν επιστήμονα\. Το 2012 ο Ιάπωνας βιολόγος Σίνια Γιαμανάκα τιμήθηκε με το βραβείο Νόμπελ Ιατρικής για την ανακάλυψη μιας μεθόδου που επέτρεψε στους ερευνητές να επαναπρογραμματίζουν ώριμα ανθρώπινα κύτταρα και να τα επαναφέρουν σε μια κατάσταση σχεδόν εμβρυϊκής πλαστικότητας\. Με απλά λόγια, ένα εξειδικευμένο κύτταρο – για παράδειγμα ένα κύτταρο δέρματος – μπορεί να μετατραπεί ξανά σε κύτταρο με τη δυνατότητα να εξελιχθεί σε οποιοδήποτε άλλο είδος κυττάρου στο σώμα\. Η ανακάλυψη είχε τεράστια σημασία όχι μόνο επειδή άνοιξε τον δρόμο για την αναγεννητική ιατρική αλλά και επειδή παρέκαμψε ένα από τα μεγαλύτερα ηθικά εμπόδια της έρευνας, όπως τη χρήση εμβρυϊκών βλαστοκυττάρων\. Τα iPS κύτταρα δημιουργούνται από ήδη υπάρχοντα κύτταρα του σώματος, χωρίς την ανάγκη εμβρύου\. Αυτή η τεχνολογία βρίσκεται πλέον στο επίκεντρο ενός παγκόσμιου αγώνα\. Από πανεπιστήμια μέχρι βιοτεχνολογικές εταιρείες και επενδυτικά funds, η αναγεννητική ιατρική θεωρείται ένας από τους πιο υποσχόμενους τομείς της βιοϊατρικής\. Η παγκόσμια αγορά θεραπειών αναγεννητικής ιατρικής εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια μέσα στην επόμενη δεκαετία\. Η νόσος του Πάρκινσον αποτελεί μία από τις πιο διαδεδομένες νευροεκφυλιστικές διαταραχές στον κόσμο\. Υπολογίζεται ότι περίπου 10 εκατομμύρια άνθρωποι παγκοσμίως ζουν με τη νόσο\.

Πρόκειται για μια προοδευτική πάθηση που επηρεάζει το κινητικό σύστημα\. Τρέμουλο, δυσκαμψία, αργή κίνηση και δυσκολία στον συντονισμό είναι μερικά από τα πιο συνηθισμένα συμπτώματα\. Η βασική αιτία βρίσκεται βαθιά στον εγκέφαλο, όταν νευρώνες που παράγουν ντοπαμίνη, μια χημική ουσία κρίσιμη για τον έλεγχο της κίνησης, αρχίζουν να καταστρέφονται\. Οι θεραπείες που υπάρχουν σήμερα μπορούν να ανακουφίσουν τα συμπτώματα αλλά δεν επιβραδύνουν την εξέλιξη της νόσου\. Με άλλα λόγια, αντιμετωπίζουν τις συνέπειες αλλά όχι την αιτία\. Η θεραπεία της Sumitomo Pharma επιχειρεί να αντικαταστήσει τους κατεστραμμένους νευρώνες με νέους\. Από τις αρχές της δεκαετίας του 2010 η Ιαπωνία επενδύει συστηματικά στην αναγεννητική ιατρική\. Το σύστημα «υπό όρους έγκρισης» επιτρέπει σε θεραπείες με ισχυρές ενδείξεις αποτελεσματικότητας να φτάνουν νωρίτερα στην αγορά, ενώ οι εταιρείες συνεχίζουν να συλλέγουν δεδομένα ασφάλειας και αποτελεσματικότητας\. Σε ασθένειες χωρίς θεραπεία, η καθυστέρηση μπορεί να σημαίνει απώλεια πολύτιμου χρόνου\. Ο Ιάπωνας υπουργός Υγείας Κενίτσιρο Ουένο δήλωσε ότι η έγκριση αποτελεί ένα βήμα με διεθνή σημασία\. «Ελπίζω ότι αυτό θα φέρει ανακούφιση στους ασθενείς όχι μόνο στην Ιαπωνία αλλά και σε όλο τον κόσμο», ανέφερε σε συνέντευξη Τύπου\. «Θα προβούμε άμεσα σε όλες τις απαραίτητες διαδικασίες ώστε η θεραπεία να φτάσει σε όλους τους ασθενείς χωρίς εξαίρεση»\.

Η ιστορία των βλαστοκυττάρων έχει περάσει πολλές φάσεις υπερβολικών προσδοκιών\. Στις αρχές της δεκαετίας του 2000 πολλοί ερευνητές μιλούσαν για θεραπείες που θα μπορούσαν να αναγεννήσουν κατεστραμμένα όργανα ή να θεραπεύσουν νευρολογικές ασθένειες μέσα σε λίγα χρόνια\. Η πραγματικότητα αποδείχθηκε πιο αργή, πιο περίπλοκη και πιο απαιτητική\. Η σημερινή εξέλιξη δεν είναι η ολοκλήρωση αυτής της υπόσχεσης αλλά ίσως η πρώτη πραγματική της εφαρμογή σε εμπορική κλίμακα\. Εάν οι θεραπείες αποδειχθούν αποτελεσματικές σε μεγαλύτερες ομάδες ασθενών, το μοντέλο της αναγεννητικής ιατρικής θα μπορούσε να μεταμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζονται χρόνιες ασθένειες\. Από την αντικατάσταση κατεστραμμένων κυττάρων στον εγκέφαλο μέχρι την αποκατάσταση καρδιακού μυός μετά από καρδιακή ανεπάρκεια, η ίδια βασική αρχή μπορεί να εφαρμοστεί σε πολλούς διαφορετικούς ιστούς\. Η έγκριση της Ιαπωνίας δεν σημαίνει ότι η νόσος του Πάρκινσον θεραπεύτηκε\. Σημαίνει ότι μια ιδέα που γεννήθηκε σε εργαστήρια πριν από δύο δεκαετίες περνά τώρα στην πραγματική ζωή των ασθενών\. Οι επόμενες μελέτες θα πρέπει να αποδείξουν ότι η θεραπεία είναι αποτελεσματική σε μεγαλύτερους πληθυσμούς και σε βάθος χρόνου\. Θα πρέπει επίσης να εξεταστεί αν οι μεταμοσχευμένοι νευρώνες μπορούν να επιβιώσουν και να λειτουργήσουν για δεκαετίες μέσα στον εγκέφαλο\. Ωστόσο, ακόμη και σε αυτή τη συγκρατημένη ανάγνωση, η εξέλιξη παραμένει εντυπωσιακή και γεμίζει την ανθρωπότητα ελπίδα\.

**Και αρχίζει να γινεται πραγματικότητα, εκείνο το όραμα πως ο ανθρώπινος οργανισμός ίσως μπορεί κάποτε να θεραπεύει τον εαυτό του\.**

 

---

### Σταθερή άνοδος, αλλά με νέα χαρακτηριστικά για τον ελληνικό τουρισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/25/statheri-anodos-alla-me-nea-charaktiristika-gia-ton-elliniko-tourismo/
**Updated:** 2026-03-24T21:08:30+02:00

> Τα δεδομένα δείχνουν ότι η Ελλάδα προσελκύει ένα πολυδιάστατο κοινό, πέρα από τις παραδοσιακές ευρωπαϊκές αγορές.

**Η πορεία του ελληνικού τουρισμού τα τελευταία χρόνια δημιουργεί την αίσθηση μιας σταθερής ανόδου\. Τα στοιχεία για το 2025 επιβεβαιώνουν αυτήν την τάση, όμως υπάρχουν αξιοσημείωτες διαφοροποιήσεις\. Οι αφίξεις αυξάνονται, αλλά ο ρυθμός μεταβάλλεται, η κατανομή της ζήτησης παρουσιάζει μεγαλύτερες διακυμάνσεις και η συμπεριφορά των αγορών αποκτά πιο διακριτά χαρακτηριστικά\.**

Σύμφωνα με τη μελέτη του ΙΝΣΕΤΕ για τις διεθνείς αεροπορικές αφίξεις, το 2025 έκλεισε με 31 εκατομμύρια επιβάτες από το εξωτερικό, έναντι 29,3 εκατομμυρίων το 2024, καταγράφοντας αύξηση κατά 1,7 εκατομμύρια ή 5,9%\. Η αύξηση αυτή επιβεβαιώνει τη δυναμική του ελληνικού τουρισμού, ωστόσο σε σύγκριση με το 2024, όταν η άνοδος είχε φτάσει το 9,7%, γίνεται σαφές ότι η αγορά κινείται με πιο συγκρατημένους ρυθμούς\.

Η εποχική κατανομή της ζήτησης παρουσιάζει ενδιαφέρουσες μεταβολές\. Ο Ιούλιος παραμένει ο μήνας με τη μεγαλύτερη κίνηση, με 5,2 εκατομμύρια αφίξεις, όμως η αύξηση εμφανίζεται εντονότερη εκτός της κορύφωσης του καλοκαιριού\. Οι πρώτοι μήνες του έτους και το τελευταίο τρίμηνο κινούνται με υψηλότερους ρυθμούς, ενώ η περίοδος από τον Μάιο έως τον Σεπτέμβριο καταγράφει μονοψήφια ποσοστά αύξησης\. Αυτό δείχνει ότι η τουριστική δραστηριότητα απλώνεται χρονικά, με μεγαλύτερη κινητικότητα πριν και μετά την παραδοσιακή περίοδο αιχμής\.

Η διάρθρωση της ζήτησης παραμένει έντονα συγκεντρωμένη\. Το Ηνωμένο Βασίλειο και η Γερμανία διατηρούν τις δύο πρώτες θέσεις με 5,4 και 5,1 εκατομμύρια αφίξεις αντίστοιχα, με τη βρετανική αγορά να καταγράφει αύξηση κατά 3,5% ή 183 χιλιάδες επιβάτες και τη γερμανική τη μεγαλύτερη ενίσχυση σε απόλυτα μεγέθη, κατά 279 χιλιάδες ή 5,8%\. Ακολουθούν η Ιταλία, η Γαλλία και η Πολωνία, με την πρώτη πεντάδα να συγκεντρώνει πάνω από το μισό των συνολικών αφίξεων\. Παρά τη σταδιακή διεύρυνση του ενδιαφέροντος από περισσότερες χώρες, η εξάρτηση από συγκεκριμένες αγορές εξακολουθεί να καθορίζει σε μεγάλο βαθμό τη συνολική πορεία\.

Παράλληλα, ορισμένες αγορές κινούνται με σαφώς ταχύτερους ρυθμούς και προσθέτουν νέα δυναμική στο τουριστικό μείγμα\. Το Ισραήλ καταγράφει ιδιαίτερα ισχυρή άνοδο της τάξης του 27,2%, οι Ηνωμένες Πολιτείες ενισχύονται κατά 18,5%, ενώ και η Τουρκία εμφανίζει σημαντική αύξηση 14,5%\. Τα δεδομένα αυτά δείχνουν ότι η Ελλάδα προσελκύει ένα πολυδιάστατο κοινό, πέρα από τις παραδοσιακές ευρωπαϊκές αγορές\. Την ίδια στιγμή, σε ορισμένες χώρες καταγράφονται μικρές απώλειες ή περιορισμένη μεταβολή, στοιχείο που δείχνει ότι η συνολική άνοδος δεν κατανέμεται με τον ίδιο τρόπο σε όλες τις αγορές\.

Σε επίπεδο αεροδρομίων, η συγκέντρωση της κίνησης σε λίγους μεγάλους κόμβους παραμένει ιδιαίτερα έντονη\. Το αεροδρόμιο της Αθήνας ενισχύει περαιτέρω τη θέση του, φτάνοντας τα 12 εκατομμύρια διεθνείς αφίξεις, έναντι 11,1 εκατομμυρίων το 2024, σημειώνοντας αύξηση κατά 989 χιλιάδες ή 9% και καλύπτοντας σχεδόν το 40% της συνολικής κίνησης\. Ακολουθούν το Ηράκλειο, η Ρόδος, η Θεσσαλονίκη και η Κέρκυρα, με τα πέντε αυτά αεροδρόμια να συγκεντρώνουν περίπου το 77% των διεθνών αφίξεων\. Η πρώτη δεκάδα φτάνει ακόμη υψηλότερα, γεγονός που παρουσιάζει τη μεγάλη συγκέντρωση της τουριστικής δραστηριότητας σε περιορισμένο αριθμό προορισμών\.

Η εικόνα συμπληρώνεται από την πορεία των επιμέρους κατηγοριών αεροδρομίων\. Στο αεροδρόμιο της Θεσσαλονίκης οι διεθνείς αφίξεις διαμορφώθηκαν σε 2,7 εκατομμύρια το 2025, έναντι 2,5 εκατομμυρίων το 2024, σημειώνοντας αύξηση κατά 249 χιλιάδες ή 10,2%\. Στα περιφερειακά αεροδρόμια καταγράφηκαν συνολικά 16,3 εκατομμύρια διεθνείς αφίξεις, έναντι 15,8 εκατομμυρίων το 2024, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 486 χιλιάδες ή 3,1%\.

Η διαφοροποίηση γίνεται πιο εμφανής όταν εξεταστεί η πορεία συγκεκριμένων προορισμών\. Η Σαντορίνη καταγράφει σημαντική πτώση, ενώ μειώσεις εμφανίζονται και σε άλλα μικρότερα αεροδρόμια\. Αντίθετα, περιοχές που ξεκινούν από χαμηλότερη βάση εμφανίζουν υψηλότερους ρυθμούς ανόδου, όπως η Λήμνος, τα Ιωάννινα και η Αγχίαλος\. Οι αποκλίσεις αυτές δείχνουν ότι η συνολική πορεία του τουρισμού συνοδεύεται από έντονες τοπικές διαφοροποιήσεις\.

Ξεχωριστή πορεία ακολουθούν και οι δύο βασικοί αστικοί προορισμοί\. Η Αθήνα ενισχύει τη διεθνή της παρουσία, με βασικές αγορές την Ιταλία, τη Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία και την Κύπρο, ενώ η Θεσσαλονίκη κερδίζει έδαφος σε αγορές όπως η Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Κύπρος, η Ιταλία και η Πολωνία\. Οι δύο πόλεις αποκτούν έτσι πιο διακριτό ρόλο στο σύνολο του ελληνικού τουρισμού\.

**Την ίδια στιγμή, το περιβάλλον μέσα στο οποίο εξελίσσεται ο τουρισμός γίνεται πιο ασταθές, με τη γεωπολιτική ένταση να επηρεάζει ήδη τις εκτιμήσεις για τη ζήτηση το 2026\. Η σύγκρουση στη Μέση Ανατολή εισάγει έναν παράγοντα αβεβαιότητας που συνδέεται άμεσα με βασικές αγορές για την Ελλάδα, αλλά και με τη λειτουργία των αερομεταφορών\. Αγορές όπως το Ισραήλ, που το 2025 κινήθηκαν ιδιαίτερα δυναμικά, βρίσκονται σε άμεση έκθεση στις εξελίξεις, ενώ το κόστος των καυσίμων, οι αεροπορικές διαδρομές και οι επιλογές των ταξιδιωτών ως προς τον προορισμό επηρεάζονται από τη σταθερότητα της περιοχής\. Μέσα σε αυτές τις συνθήκες, η μέχρι τώρα ανοδική πορεία του ελληνικού τουρισμού συνοδεύεται από πιο συγκρατημένες προσδοκίες για το επόμενο διάστημα\.**

---

### Diaporos Green Retreat: Επόμενο βήμα η έγκριση της περιβαλλοντικής μελέτης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/25/diaporos-green-retreat-epomeno-vima-i-egkrisi-tis-perivallontikis-meletis/
**Updated:** 2026-03-24T21:24:22+02:00

> Οι κτιριακές μονάδες θα τοποθετηθούν έτσι ώστε να εξασφαλίζουν ανεμπόδιστη θέα προς τη θάλασσα και να προσαρμόζονται στη κλίση του εδάφους

**Όλο και πιο κοντά στην οριστική έγκριση φέρεται να βρίσκεται η υλοποίηση του «Diaporos Green Retreat» στην ομώνυμη νήσο, την αποκαλούμενη και «Σκορπιό της Χαλκιδικής», απέναντι από τη Βουρβουρού\. Πρόκειται για project ύψους 41,71 εκατ\. ευρώ της «ΣΤΑΝΤΑ Μονοπρόσωπη Α\.Ε\. Διαχείρισης Ακινήτων», συμφερόντων Σταύρου Ανδρεάδη, η οποία έχει χαρακτηριστεί επίσημα, βάσει ΦΕΚ, από τον περασμένο Νοέμβριο ως Στρατηγική Επένδυση τύπου 1, εξασφαλίζοντας ταχεία αδειοδότηση, χωροθέτηση και ειδικές διευκολύνσεις\. Πρόσφατα τέθηκε από το υπουργείο Ανάπτυξης σε δημόσια διαβούλευση η Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων \(ΣΜΠΕ\) για το Ειδικό Σχέδιο Χωρικής Ανάπτυξης Στρατηγικής Επένδυσης \(ΕΣΧΑΣΕ\) που αφορά την περιοχή όπου θα γίνει το έργο\.**

Το «Diaporos Green Retreat» φιλοδοξεί να αποτελέσει ένα από τα σημαντικότερα τουριστικά έργα στη Βόρεια Ελλάδα\. Με 100% ενεργειακή αυτονομία, υψηλές υπηρεσίες φιλοξενίας και πλήρη αξιοποίηση του θεσμικού πλαισίου για τις Στρατηγικές Επενδύσεις, το project σχεδιάζεται να δώσει στη Χαλκιδική ένα πεντάστερο συγκρότημα, που ίσως προλάβει να αποτελέσει το πρώτο πλήρως ενεργειακά αυτόνομο θέρετρο σε Ελλάδα και Μεσόγειο\. Το θεσμικό πλαίσιο για τις Στρατηγικές Επενδύσεις δεσμεύει τον επενδυτή σε περάτωση των εργασιών εντός 15 ετών, δηλαδή μέχρι και το 2040, με δυνατότητα παράτασης μόνο σε περιπτώσεις ανωτέρας βίας\. Βέβαια, το project μάλλον θα ολοκληρωθεί νωρίτερα\.

Η επένδυση πρόκειται να υλοποιηθεί στη θέση «Κοράκια» της νήσου Διαπόρου, εντός Δήμου Σιθωνίας Χαλκιδικής, δημιουργώντας έναν πολυτελή και περιβαλλοντικά βιώσιμο προορισμό με υψηλή προστιθέμενη αξία για την τοπική οικονομία, τόσο κατά τη φάση κατασκευής όσο και στο διηνεκές\. Ήδη, από το πρώτο έτος λειτουργίας, προβλέπεται η δημιουργία 78 νέων Ετήσιων Μονάδων Εργασίας \(ΕΜΕ\)\*, υπερκαλύπτοντας το όριο που απαιτεί ο νόμος\. Υπενθυμίζεται πως, βάσει του ν\. 4864/2021, προκειμένου να χαρακτηριστεί μία επένδυση ως Στρατηγική, θα πρέπει ο συνολικός της προϋπολογισμός να είναι μεγαλύτερος των 40\.000\.000 ευρώ και να δημιουργούνται κατά βιώσιμο τρόπο τουλάχιστον 75 νέες Ετήσιες Μονάδες Εργασίας \(ΕΜΕ\)\.

## **Τι περιλαμβάνει ο φάκελος της επένδυσης**

Η επένδυση της ΣΤΑΝΤΑ περιλαμβάνει την κατασκευή ξενοδοχειακού συγκροτήματος πέντε αστέρων\. Αναλυτικότερα, προβλέπεται η κατασκευή 26 κτιρίων φιλοξενίας με 13 ισόγειες βίλες και 13 αυτόνομα διώροφα bungalows \(συνολικά 76 δωμάτια\)\. Τα παραπάνω θα συνδυάζονται χωροταξικά με κεντρικό κτίριο, που θα περιλαμβάνει υπαίθριο χώρο με κοινόχρηστη πισίνα, εστιατόρια, εγκαταστάσεις ειδικού/εναλλακτικού θεραπευτικού spa, γυμναστήριο, σύγχρονες αθλητικές εγκαταστάσεις, ειδικά διαμορφωμένους χώρους για παιδική απασχόληση, ιερό ναό κ\.λπ\.

Βάσει σχεδίου, οι κτιριακές μονάδες θα τοποθετηθούν έτσι ώστε να εξασφαλίζουν ανεμπόδιστη θέα προς τη θάλασσα και να προσαρμόζονται στη φυσική κλίση του εδάφους, με έμφαση στην εναρμόνιση με το φυσικό τοπίο\. Το αρχιτεκτονικό σχέδιο οργανώνεται γύρω από την ιδέα μιας χαμηλής έντασης ανάπτυξης, όπου οι κατασκευές ενσωματώνονται στο τοπίο και διατηρούν την αίσθηση της ιδιωτικότητας\.

## **Ενεργειακά αυτόνομο το Diaporos Green Retreat**

Όσον αφορά τον περιβάλλοντα χώρο, η περιοχή επέμβασης βρίσκεται στη νήσο Διάπορο, σε εκτός σχεδίου περιοχή, στη θέση «Κοράκια»\. Η δηλωμένη περιοχή στο ΕΣΧΑΣΕ ταυτίζεται με την έκταση των 96,97 στρεμμάτων ιδιοκτησίας της εταιρείας «ΣΤΑΝΤΑ Μονοπρόσωπη Α\.Ε\. Διαχείρισης Ακινήτων»\. Το ξενοδοχειακό συγκρότημα, δυναμικότητας περίπου 180 κλινών, έχει σχεδιαστεί για να ανταποκρίνεται πλήρως στις αρχές της βιωσιμότητας, ενσωματώνοντας τεχνολογίες χαμηλού ενεργειακού αποτυπώματος και βιοκλιματικού σχεδιασμού\.

**Ο φάκελος του «Diaporos Green Retreat» προβλέπει πλήρη ενεργειακή αυτονομία, κάτι που στην πράξη σημαίνει επένδυση 3,64 εκατομμυρίων ευρώ σε συστήματα ανανεώσιμης παραγωγής και αποθήκευσης, καθώς και στη διασύνδεση των ενεργειακών λύσεων σε ένα ενιαίο μοντέλο λειτουργίας\. Στο ίδιο πνεύμα κινείται και η εγκατάσταση μονάδας αντίστροφης όσμωσης, αξίας 340\.000 ευρώ, που θα επιτρέψει στο συγκρότημα να καλύπτει τις υδατικές ανάγκες του χωρίς να επιβαρύνει τους φυσικούς πόρους της νησίδας\.**

 

*\* Ο αριθμός των απασχολουμένων εκφράζεται σε Ετήσιες Μονάδες Εργασίας \(ΕΜΕ\) και η προϋπόθεση συμπλήρωσης κάποιων ορίων ΕΜΕ υπάρχει συχνά στα κριτήρια για υποβολή ευρωπαϊκών προγραμμάτων\. Οποιοσδήποτε εργάστηκε με πλήρες ωράριο μέσα στην επιχείρηση, ή για λογαριασμό της, κατά τη διάρκεια όλου του έτους αναφοράς, υπολογίζεται ως μία μονάδα\. Τα άτομα που δεν εργάστηκαν ολόκληρο το έτος, οι εργαζόμενοι μερικής απασχόλησης και οι εργαζόμενοι σε εποχική βάση αντιστοιχούν σε κλάσματα μιας ΕΜΕ\.*

---

### ΕΥΔΑΠ: Πτώση πίεσης έως και στέρηση νερού στη Νέα Πεντέλη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/25/evdap-ptosi-piesis-eos-kai-sterisi-nerou-sti-nea-penteli/
**Updated:** 2026-03-26T19:10:16+02:00

> Θα καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια για την ελαχιστοποίηση της διάρκειας των εργασιών και την ταχύτερη αποκατάσταση της λειτουργίας του

**Η ΕΥΔΑΠ ανακοινώνει ότι, λόγω απαραίτητων τεχνικών εργασιών σε κεντρικό τροφοδοτικό αγωγό ύδρευσης, θα σημειωθεί πτώση της πίεσης έως και πλήρης διακοπή της υδροδότησης στην ευρύτερη περιοχή της Νέας Πεντέλης\.**

Πιο συγκεκριμένα, οι εργασίες θα γίνουν στις οδούς:**Γεωργίου Παπανδρέου – Δελφών, Γεωργίου Παπανδρέου – Κωνσταντινουπόλεως\.**

**Διάρκεια: από ώρα 08:30 της Πέμπτης 26 Μαρτίου έως και το πέρας των εργασιών**

**Επισημαίνεται ότι θα καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια για την ελαχιστοποίηση της διάρκειας των εργασιών και την ταχύτερη αποκατάσταση της κανονικής λειτουργίας του δικτύου ύδρευσης\.**

---

### Ποιες μάρκες αυτοκινήτου αγοράζουμε περισσότερο στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/poies-markes-aftokinitou-agorazoume-perissotero-stin-ellada/
**Updated:** 2026-03-24T00:08:38+02:00

> Οι Κινέζοι κατασκευαστές δεν περιορίζονται πια σε συμβολική παρουσία, αλλά καταγράφουν ήδη μετρήσιμες επιδόσεις.

**Σταθερά στην κορυφή των προτιμήσεων των Ελλήνων οδηγών παραμένει η Toyota, η οποία διατηρεί ισχυρό προβάδισμα στις ταξινομήσεις επιβατικών αυτοκινήτων το πρώτο δίμηνο του 2026\. Σύμφωνα με τα στοιχεία της αγοράς για το διάστημα Ιανουαρίου\-Φεβρουαρίου, η ιαπωνική μάρκα καταγράφει 2\.974 ταξινομήσεις και μερίδιο 14,8%, επιβεβαιώνοντας την διαχρονική κυριαρχία της στην ελληνική αγορά, η οποία δεν φαίνεται να διακυβεύεται δεδομένου ότι διατηρεί κατά 6 και πλέον μονάδες υψηλότερο μερίδιο σε σύγκριση με τον δεύτερο παίκτη που είναι η Citroen\.**

Στη δεύτερη θέση ακολουθεί η Citroen/DS με 1\.682 ταξινομήσεις και μερίδιο 8,4%, ενώ πολύ κοντά κινούνται η Opel με 1\.613 ταξινομήσεις και 8% και η Peugeot με 1\.610 ταξινομήσεις, επίσης με 8%\. Την πρώτη πεντάδα συμπληρώνει η Suzuki με 1\.218 ταξινομήσεις και μερίδιο 6,1%\.

## **Στο** **top****10****οι** **BWM****,****Hyundai, Dacia, Renault****και** **Audi**

Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι στην πρώτη δεκάδα συγκαταλέγονται και δύο μάρκες που εντάσσονται στην κατηγορία αυτοκινήτων πολυτελείας, ήτοι η BMW και η Audi\. Πιο συγκεκριμένα, στη δεύτερη πεντάδα των ισχυρών παικτών της εγχώριας αγοράς αυτοκινήτου βρίσκονται η BMW με 1\.073 ταξινομήσεις και 5,3%, η Hyundai με 1\.021 και 5,1%, η Dacia με 814 και 4%, καθώς και η Renault με 749 και 3,7%\. Στη δεκάδα περιλαμβάνεται και η Audi με 727 ταξινομήσεις και μερίδιο 3,6%, δείχνοντας ότι η premium κατηγορία εξακολουθεί να έχει σταθερή παρουσία στην αγορά\.

Από τα ενδιαφέροντα στοιχεία του πρώτου διμήνου είναι η ισχυρή παρουσία brands που τα τελευταία χρόνια ενισχύουν το αποτύπωμά τους στην Ελλάδα\. Η MG καταγράφει 695 ταξινομήσεις και μερίδιο 3,5%, η Volkswagen 640 και 3,2%, ενώ BYD και Chery εμφανίζονται ισόπαλες στις 454 ταξινομήσεις, με μερίδιο 2,3% η καθεμία\. Fiat, Skoda και Kia κινούνται επίσης πολύ κοντά, επιβεβαιώνοντας τον έντονο ανταγωνισμό στη μεσαία ζώνη της αγοράς\.

Σε ό,τι αφορά ειδικά τον Φεβρουάριο, η Toyota παρέμεινε πρώτη με 1\.468 ταξινομήσεις και μερίδιο 14,7%\. Στη δεύτερη θέση βρέθηκε η Citroën/DS με 849 ταξινομήσεις και 8,5%, ενώ ακολούθησαν η Peugeot με 779 και 7,8% και η Opel με 726 και 7,2%\. Ξεχωριστή ήταν η επίδοση της BMW, που ανέβηκε στις 566 ταξινομήσεις, αλλά και της Dacia και της Renault, που κινήθηκαν επίσης σε υψηλά επίπεδα μέσα στον μήνα\.

## **Πτωτικά το σύνολο της αγοράς στο φετινό δίμηνο**

Συνολικά, η αγορά επιβατικών αυτοκινήτων στην Ελλάδα έκλεισε το πρώτο δίμηνο του 2026 με 20\.102 ταξινομήσεις, έναντι 20\.477 το αντίστοιχο διάστημα του 2025, καταγράφοντας οριακή πτώση 1,8%\. Ο Ιανουάριος κινήθηκε χαμηλότερα κατά 5,4% σε σχέση με πέρυσι, ενώ ο Φεβρουάριος εμφάνισε μικρή άνοδο 2%, στοιχείο που δείχνει ότι η αγορά αναζητεί ακόμη σταθερό βηματισμό\.

Αξιοσημείωτο στοιχείο της φετινής εικόνας είναι ότι πίσω από τους παραδοσιακούς πρωταγωνιστές της αγοράς αναπτύσσεται πλέον με μεγαλύτερη ένταση και ένα δεύτερο «μέτωπο» ανταγωνισμού, στο οποίο συμμετέχουν ανερχόμενες μάρκες αλλά και οι κινεζικές αυτοκινητοβιομηχανίες που διεκδικούν σταθερά μεγαλύτερο αποτύπωμα στην Ελλάδα\. Τα στοιχεία του πρώτου διμήνου δείχνουν ότι οι Κινέζοι κατασκευαστές δεν περιορίζονται πια σε συμβολική παρουσία, αλλά καταγράφουν ήδη μετρήσιμες επιδόσεις\.

## **Συνεχίζεται η εδραίωση των κινεζικών μαρκών και στην ελληνική αγορά**

**Πιο χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της BYD, η οποία στο διάστημα Ιανουαρίου – Φεβρουαρίου έφτασε τις 454 ταξινομήσεις και μερίδιο 2,3%, επίδοση που την τοποθετεί στο ίδιο επίπεδο με τη Chery, η οποία επίσης κατέγραψε 454 ταξινομήσεις και μερίδιο 2,3%\. Η MG, αν και έχει πλέον εδραιωθεί ως πολύ πιο ώριμος παίκτης στην ελληνική αγορά, συνέχισε την ανοδική της πορεία με 695 ταξινομήσεις και μερίδιο 3,5%, ξεπερνώντας παραδοσιακές ευρωπαϊκές μάρκες\. Παράλληλα, μικρότερη αλλά υπαρκτή παρουσία εμφανίζουν και άλλες κινεζικές φίρμες, όπως η Jaecoo με 54 ταξινομήσεις, η Geely με 49, η Leapmotor με 30, η Xpeng με 26, η Aion με 24, η Zeekr με 22, η Nio με 20, η Changan με 18 και η Omoda με 18 ταξινομήσεις\.**

---

### Πώς η Ελλάδα θέλει να γίνει βασικό γρανάζι στην ευρωπαϊκή συμμαχία για το διάστημα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/pos-i-ellada-thelei-na-ginei-vasiko-granazi-stin-evropaiki-symmachia-gia-to-diastima/
**Updated:** 2026-03-24T00:08:35+02:00

> Η χώρα επιδιώκει να τοποθετηθεί πιο δυναμικά στις συζητήσεις για το μέλλον των διαστημικών πολιτικών και επενδύσεων.

**Με σαφές στρατηγικό αποτύπωμα και αυξημένες φιλοδοξίες για τον ρόλο της στο ευρωπαϊκό διαστημικό οικοσύστημα, η Ελλάδα επιχειρεί να περάσει σε μια νέα φάση συμμετοχής και επιρροής στον κλάδο του διαστήματος\.**

Το μήνυμα αυτό αναδείχθηκε σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε την Δευτέρα στο Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Τεχνητής Νοημοσύνης, παρουσία του υπουργού Δημήτρη Παπαστεργίου και του πρώτου Έλληνα αστροναύτη Αδριανού Γολέμη, με επίκεντρο τον σχεδιασμό της χώρας για ενεργότερη εμπλοκή στην ευρωπαϊκή «διαστημική συμμαχία»\.

Στον πυρήνα της στρατηγικής βρίσκεται η επιδίωξη ώστε η Ελλάδα να μην αποτελεί απλώς έναν παθητικό συμμετέχοντα, αλλά να αποκτήσει ουσιαστικό ρόλο στη διαμόρφωση πολιτικών και στη λήψη αποφάσεων που αφορούν το διάστημα σε ευρωπαϊκό επίπεδο\.

Η ενίσχυση της παρουσίας της χώρας στους θεσμούς και τα όργανα της Ευρωπαϊκής Διαστημικής Υπηρεσίας \(ESA\), καθώς και η διεκδίκηση μεγαλύτερου μεριδίου σε ερευνητικά και αναπτυξιακά προγράμματα, αποτελούν βασικούς άξονες αυτής της προσπάθειας\.

Όπως επισημάνθηκε, η Ελλάδα φιλοδοξεί να κεφαλαιοποιήσει τη δυναμική που ήδη διαθέτει, ιδιαίτερα στον τομέα του λογισμικού και των ψηφιακών τεχνολογιών\. Ελληνικές εταιρείες με εξειδίκευση στο software και σε εφαρμογές υψηλής τεχνολογίας μπορούν να διαδραματίσουν κρίσιμο ρόλο σε διαστημικά projects, τα οποία πλέον δεν περιορίζονται σε hardware υποδομές, αλλά επεκτείνονται σε δεδομένα, υπηρεσίες και εφαρμογές\. Η μετάβαση αυτή δημιουργεί ευκαιρίες για οικοσυστήματα όπως το ελληνικό, που διαθέτει ισχυρό ανθρώπινο κεφάλαιο στον τομέα της πληροφορικής\.

## **Το****brain\-****gain και οι…Έλληνες αστροναύτες**

Παράλληλα, η στρατηγική αυτή συνδέεται άμεσα με την προσπάθεια ανάσχεσης του brain drain και την ενίσχυση του brain gain\. Η ανάπτυξη ενός ισχυρού διαστημικού οικοσυστήματος στη χώρα μπορεί να λειτουργήσει ως πόλος έλξης για Έλληνες επιστήμονες και μηχανικούς που δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό, προσφέροντας ευκαιρίες απασχόλησης σε cutting\-edge έργα και ενισχύοντας την εγχώρια καινοτομία\. Όπως τονίστηκε, η συμμετοχή σε ευρωπαϊκά διαστημικά προγράμματα δεν είναι μόνο ζήτημα τεχνολογίας, αλλά και ανθρώπινου δυναμικού\.

Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται και στη συμβολική αλλά και ουσιαστική εκπροσώπηση της Ελλάδας στον χώρο των αστροναυτών\. Η παρουσία του Ανδριανού Γολέμη αναδεικνύει την πρόθεση της χώρας να έχει ενεργό ρόλο και σε αυτό το πεδίο, ενισχύοντας τη διεθνή της εικόνα και καλλιεργώντας μια νέα γενιά επιστημόνων με προσανατολισμό στο διάστημα\.

Όπως σημειώθηκε, η εκπροσώπηση αυτή αποκτά ακόμη μεγαλύτερη αξία σε ένα περιβάλλον όπου οι γεωπολιτικές ισορροπίες μεταβάλλονται και το διάστημα καθίσταται increasingly κρίσιμο πεδίο ανταγωνισμού αλλά και συνεργασίας\.

## **Το****roadmap και οι επενδύσεις στο διάστημα**

Στο ίδιο πλαίσιο, η Ελλάδα φαίνεται να κινείται πλέον πιο συστηματικά και συντονισμένα σε επίπεδο ευρωπαϊκών επαφών\. Σύμφωνα με όσα ειπώθηκαν, έχει ήδη διαμορφωθεί ένα σαφές roadmap, το οποίο καθορίζει τα επόμενα βήματα για την ενίσχυση της ελληνικής παρουσίας στον ευρωπαϊκό διαστημικό χάρτη\. Οι επαφές με εταίρους στην Ευρώπη έχουν ενταθεί, ενώ η χώρα επιδιώκει να τοποθετηθεί πιο δυναμικά στις συζητήσεις για το μέλλον των διαστημικών πολιτικών και επενδύσεων\.

Κρίσιμος παράγοντας για την υλοποίηση αυτής της στρατηγικής είναι η αξιοποίηση των διαθέσιμων χρηματοδοτικών εργαλείων σε ευρωπαϊκό επίπεδο\. Προγράμματα που υλοποιούνται μέσω της ESA αλλά και άλλων ευρωπαϊκών μηχανισμών προσφέρουν σημαντικές ευκαιρίες για χρηματοδότηση έργων έρευνας και ανάπτυξης, στις οποίες η Ελλάδα φιλοδοξεί να έχει αυξημένη συμμετοχή\. Η συστηματική διεκδίκηση πόρων και η καλύτερη προετοιμασία των ελληνικών φορέων και επιχειρήσεων θεωρούνται απαραίτητες προϋποθέσεις για την επιτυχία\.

Την ίδια ώρα, η γεωπολιτική διάσταση του διαστήματος αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία\. Η Ευρώπη επιδιώκει να ενισχύσει την αυτονομία της σε κρίσιμες τεχνολογίες και υποδομές, και το διάστημα αποτελεί βασικό πεδίο αυτής της στρατηγικής\. Η Ελλάδα, αξιοποιώντας τη γεωγραφική της θέση και τις τεχνολογικές της δυνατότητες, επιδιώκει να ενταχθεί πιο ενεργά σε αυτή τη συλλογική προσπάθεια, συμβάλλοντας τόσο σε επίπεδο υποδομών όσο και σε επίπεδο τεχνογνωσίας\.

Συνολικά, όπως είπαν τα αρμόδια στελέχη, η κατεύθυνση που διαμορφώνεται καταδεικνύει μια πιο ώριμη και φιλόδοξη προσέγγιση της Ελλάδας απέναντι στο διάστημα\. Από την απλή συμμετοχή, η χώρα επιχειρεί να περάσει στη συνδιαμόρφωση, διεκδικώντας ρόλο σε ένα πεδίο που αναμένεται να διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην οικονομία, την ασφάλεια και την τεχνολογική εξέλιξη των επόμενων δεκαετιών\.

**Το στοίχημα, ωστόσο, παραμένει ανοιχτό\. Η επιτυχία θα εξαρτηθεί από τη συνέπεια στην υλοποίηση του σχεδιασμού, τη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και την ικανότητα της χώρας να κινηθεί γρήγορα σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό διεθνές περιβάλλον\. Αν τα παραπάνω συνδυαστούν αποτελεσματικά, η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα να μετατραπεί από περιφερειακό παίκτη σε ουσιαστικό «γρανάζι» της ευρωπαϊκής διαστημικής μηχανής\.**

---

### Σκλαβενίτης Food to Go: μια στρατηγική επένδυση σε μια &#8220;συνήθεια που έρχεται από το μέλλον&#8221;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/na-vgalei-millennials-kai-gen-z-apo-tin-kouzina-epicheirei-o-sklavenitis/
**Updated:** 2026-03-24T11:06:50+02:00

> Τα καταστήματα «Food to Go» σχεδιάζονται ως μικρού μεγέθους σημεία, από 100 έως 200 τ.μ., με στοχευμένο χαρτοφυλάκιο 300–350 κωδικών.

**Από τη θεωρία στην πράξη περνά το concept καταστημάτων έτοιμου φαγητού που αναπτύσσει ο όμιλος ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ, συνδυάζοντας στοιχεία Grab‑and‑Go και Heat‑and‑Eat\. Το πρώτο «ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Food to Go» ανοίγει στο κέντρο της Αθήνας, στον χώρο όπου μέχρι πρόσφατα λειτουργούσε η «Σπιτική Κουζίνα», η οποία είχε εξαγοραστεί από τον όμιλο το καλοκαίρι του 2025\. Σε πρώτη φάση, η νέα επωνυμία αξιοποιεί υπάρχοντα σημεία στην Αττική, όμως η σημασία της κίνησης ξεπερνά κατά πολύ το άνοιγμα ενός ακόμη format λιανικής\.**

Το Food to Go δεν αφορά γενιές, ούτε lifestyle ομάδες\. Αφορά τον σύγχρονο τρόπο ζωής\. Εργαζόμενους, οικογένειες, επαγγελματίες, ανθρώπους που κινούνται διαρκώς μέσα στην πόλη και καλούνται καθημερινά να ισορροπήσουν χρόνο, κόστος και ποιότητα\. Η ανάγκη για αξιόπιστες και γρήγορες λύσεις φαγητού δεν είναι ζήτημα ηλικίας· είναι ζήτημα ρυθμού\.

## Η στρατηγική βρίσκεται πίσω από τη βιτρίνα

Η πραγματική σημασία της κίνησης δεν βρίσκεται στο κατάστημα, αλλά στον **έλεγχο ολόκληρης της αλυσίδας αξίας**\. Παραγωγή, ποιότητα, κόστος, διανομή και σταθερότητα προϊόντος συγκεντρώνονται σε ένα ενιαίο μοντέλο\. Η επένδυση του ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ σε σύγχρονη βιομηχανική μονάδα παραγωγής έτοιμων και μαγειρευτών γευμάτων στη Μαγούλα —με δυνατότητα που μπορεί να φτάσει έως και **250\.000 μερίδες ημερησίως**— δείχνει ξεκάθαρα ότι το Food to Go δεν είναι πείραμα λιανικής, αλλά **υποδομή μεγάλης κλίμακας**\.

Αυτό το στοιχείο αλλάζει εντελώς την ανάγνωση της κίνησης\. Δεν μιλάμε για ένα ακόμη concept που δοκιμάζεται στην αγορά, αλλά για μια επένδυση που προϋποθέτει όγκο, διάρκεια και καθημερινή επαναληψιμότητα\. Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ δεν επιχειρεί να μιμηθεί την εστίαση ούτε να ανταγωνιστεί το delivery\. Επιχειρεί να καλύψει το κενό ανάμεσα στο σπίτι και στο delivery: κανονικό φαγητό, χωρίς αναμονή, χωρίς αβεβαιότητα και χωρίς premium τιμολόγηση\. Πρόκειται για το πιο δύσκολο και απαιτητικό σημείο της αγοράς — και εκεί κρίνονται οι πραγματικά μεγάλοι παίκτες\.

## Από το convenience στο “κανονικό γεύμα”

Σε αντίθεση με το κλασικό convenience retail που βασίζεται κυρίως σε καφέ, σνακ και impulse αγορές, το Food to Go εστιάζει στο κύριο γεύμα της ημέρας\. Μεσημέρι και βράδυ\. Εκεί όπου ο καταναλωτής δεν αναζητά απλώς κάτι γρήγορο, αλλά κάτι που θα αντικαταστήσει το μαγείρεμα στο σπίτι\.

Μικρά καταστήματα, περιορισμένο χαρτοφυλάκιο, έμφαση στο ψυγείο και στα έτοιμα γεύματα, χωρίς υπερβολή επιλογών αλλά με καθαρή πρόταση\. Δεν πρόκειται για αισθητική επιλογή\. Είναι καθαρή εμπορική στρατηγική: λιγότερη πολυπλοκότητα, μεγαλύτερη προβλεψιμότητα, καλύτερος έλεγχος κόστους\. Όποιος κερδίζει το κύριο γεύμα, κερδίζει συνήθεια — και όποιος κερδίζει συνήθεια, χτίζει μακροχρόνια σχέση\.

## Τι μας λέει το διεθνές παράδειγμα

Η διεθνής εμπειρία δείχνει ότι το έτοιμο φαγητό αναπτύσσεται όταν παύει να θεωρείται λύση ανάγκης και μετατρέπεται σε κανονική καθημερινή πρακτική\. Στην Ιαπωνία, αλυσίδες όπως οι 7‑Eleven, Lawson και FamilyMart λειτουργούν εδώ και χρόνια ως καθημερινές κουζίνες της πόλης\. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, όμιλοι όπως η Tesco και η Sainsbury’s έχουν επενδύσει συστηματικά στο food‑to‑go, μετατρέποντάς το σε βασικό λόγο επίσκεψης στα καταστήματα\. Στη Γερμανία και στη Βόρεια Ευρώπη, αλυσίδες όπως η REWE και η Coop έχουν αποσυνδέσει το Heat‑and‑Eat από την έννοια του «πρόχειρου», επενδύοντας σε καθαρές συνταγές και σταθερή ποιότητα\. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, παίκτες όπως η Whole Foods έχουν εντάξει τα έτοιμα γεύματα στον πυρήνα της καθημερινής διατροφής για εκατομμύρια νοικοκυριά\.

Το κοινό μοτίβο είναι σαφές: το έτοιμο φαγητό κερδίζει όταν **εξοικονομεί χρόνο χωρίς να ακυρώνει την έννοια του γεύματος**\.

## Γιατί αυτή η κίνηση «κουμπώνει» στην Ελλάδα

Η Ελλάδα είναι μια χώρα με έντονη αστικοποίηση, μεγάλες καθημερινές μετακινήσεις και ισχυρή τουριστική ροή\. Αυτό δημιουργεί μόνιμη —και όχι εποχική— ζήτηση για γρήγορο και αξιόπιστο φαγητό σε κεντρικά σημεία\. Το Food to Go απευθύνεται ταυτόχρονα στον εργαζόμενο του κέντρου, στον επισκέπτη της πόλης και στον κάτοικο που επιστρέφει αργά στο σπίτι\. Αυτή η πολλαπλή χρήση είναι που του δίνει κλίμακα και ανθεκτικότητα στον χρόνο\.

Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ, με έλεγχο παραγωγής, retail πειθαρχία και βαθιά κατανόηση του σύγχρονου τρόπου ζωής, δεν μπαίνει απλώς σε μια νέα κατηγορία\. Επανατοποθετεί το έτοιμο φαγητό ως βασική υποδομή της καθημερινότητας και όχι ως συμπληρωματική επιλογή\. Και αυτό είναι πάντα το πιο δύσκολο — και το πιο στρατηγικό — στοίχημα\.

**Στην πραγματικότητα, ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ επενδύει σήμερα σε μια συνήθεια που δεν έχει ακόμη ωριμάσει πλήρως στην Ελλάδα, αλλά έχει ήδη εδραιωθεί στο εξωτερικό\. Με μεγάλα κεφάλαια, βιομηχανική υποδομή και μακροπρόθεσμη λογική, τοποθετείται πριν από την αγορά και όχι πίσω από αυτήν\. Όσοι περιμένουν πρώτα να «φανεί η ζήτηση», συνήθως ακολουθούν\. Όσοι χτίζουν εγκαίρως την υποδομή, διαμορφώνουν τη συνήθεια\. Το Food to Go δείχνει ότι ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ποντάρει στο δεύτερο\.**

 

---

### Ήξερες ότι η Mercedes πήρε το όνομά της από μια 11χρονη που δεν οδήγησε και δεν αγάπησε ποτέ τα αυτοκίνητα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/ixeres-oti-i-mercedes-pire-to-onoma-tis-apo-mia-11chroni-pou-den-odigise-kai-den-agapise-pote-ta-aftokinita/
**Updated:** 2026-03-24T00:08:28+02:00

> Το όνομά της έγινε μια από τις πιο εμβληματικές μάρκες αυτοκινήτων στον κόσμο και η επιλογή εκατομμυρίων οδηγών σε κάθε γωνιά του πλανήτη.

**Η Mercedes\-Benz δεν είναι απλώς μια αυτοκινητοβιομηχανία\. Είναι μια από τις πιο αναγνωρίσιμες μάρκες στον κόσμο, με 140 χρόνια ιστορίας, εμβληματικά μοντέλα και παρουσία σχεδόν σε κάθε χώρα του πλανήτη\. Έχει πρωταγωνιστήσει σε αγωνιστικές πίστες, σε βασιλικές αυλές και στους δρόμους κάθε ηπείρου\. Όλοι ξέρουν τα αυτοκίνητά της\. Λίγοι, όμως, ξέρουν πώς πήρε το όνομά της\.**

## Ο άνθρωπος που ονόμαζε τα πάντα Mercedes

Ο Έμιλ Γιέλινεκ δεν ήταν μηχανικός, ούτε κατασκευαστής αυτοκινήτων\. Ήταν ένας πλούσιος Αυστριακός επιχειρηματίας και ασφαλιστής, που μοιραζόταν τη ζωή του ανάμεσα στη Βιέννη και τη Νίκαια και έμελλε να συνδέσει το όνομά του με τη γέννηση ενός θρύλου της αυτοκίνησης\.

Στα τέλη της δεκαετίας του 1890 ανακάλυψε τα αυτοκίνητα της **Daimler\-Motoren\-Gesellschaft** \(DMG\) και μέσα σε ελάχιστο χρόνο εξελίχθηκε στον σημαντικότερο συνεργάτη της εταιρείας\. Αγόραζε οχήματα, τα προωθούσε σε εύπορους φίλους και γνωστούς από τους ανώτερους κοινωνικούς κύκλους της Ευρώπης και αντιλήφθηκε νωρίς ότι το αυτοκίνητο δεν ήταν απλώς μια καινοτομία, αλλά το μέλλον\.

Ο ίδιος δεν έκρυβε το πάθος του για την ταχύτητα\. Στους αγώνες της εποχής, ο Γιέλινεκ έτρεχε με ένα ψευδώνυμο που έμελλε να μείνει στην ιστορία: **Mercedes**, το όνομα της αγαπημένης του κόρης\. Στην Εβδομάδα Αγώνων της Νίκαιας, το αυτοκίνητο με το γυναικείο όνομα σάρωσε τα πάντα, από τις ευθείες των 392 χιλιομέτρων μέχρι την απαιτητική ανάβαση της La Turbie\. Ο Τύπος της εποχής έγραψε: «Μπήκαμε στην εποχή της Mercedes»\.

Η εμμονή του Γιέλινεκ με το όνομα της κόρης του ήταν ιδιαίτερη\. Είχε ονομάσει «Villa Mercedes» το σπίτι του στη Νίκαια\. Αργότερα έδωσε το ίδιο όνομα και στο σκάφος του\.

## Η παραγγελία που άλλαξε τα πάντα

Τον Απρίλιο του 1900, ο Γιέλινεκ προχώρησε σε μια συμφωνία με τη Daimler\-Motoren\-Gesellschaft που θα καθόριζε την πορεία της αυτοκινητοβιομηχανίας μέχρι και σήμερα\.

Πήγε στον επικεφαλής μηχανικό, τον **Βίλχελμ Μέιμπαχ**, και ζήτησε κάτι εντελώς νέο: ένα αυτοκίνητο χαμηλότερο, γρηγορότερο και ασφαλέστερο από οτιδήποτε υπήρχε\. **Παρήγγειλε 36 αυτοκίνητα, συνολικής αξίας 550\.000 χρυσών μάρκων**, τεράστιο ποσό για την εποχή\. Ο όρος του ήταν ένας: τα αυτοκίνητα θα έφεραν το όνομα «Mercedes»\. Μερικές εβδομάδες αργότερα, παρήγγειλε άλλα 36\.

Το πρώτο Mercedes 35 hp παραδόθηκε στον Γιέλινεκ στις 22 Δεκεμβρίου 1900\. Ένα αυτοκίνητο τόσο διαφορετικό από τα προηγούμενα που θεωρείται σήμερα το πρώτο σύγχρονο αυτοκίνητο στην ιστορία\.

Κάπως έτσι δημιούργησε το εμπορικό σήμα Mercedes, προς τιμήν της κόρης του και λίγο αργότερα κατέθεσε αίτηση ώστε να αλλάξει νόμιμα το επώνυμό του σε **Γιέλινεκ\-Μερσεντές**\. Αυτή είναι, πιθανώς, η πρώτη φορά που ένας πατέρας παίρνει το όνομα της κόρης του\.

## Δύο εφευρέτες που δεν συναντήθηκαν ποτέ

Η Mercedes\-Benz ξεκίνησε από δύο ανθρώπους που δεν συναντήθηκαν ποτέ\. Ο Κάρλ Μπεντς \(Karl Benz\) και ο Γκότλιμπ Ντάιμλερ \(Gottlieb Daimler\) εργάζονταν ανεξάρτητα αναπτύσσοντας τα πρώτα μηχανοκίνητα οχήματα της ιστορίας, χωρίς να γνωρίζει ο ένας την ύπαρξη του άλλου\.

Το 1926, οι δύο εταιρείες συγχωνεύθηκαν, καθώς οι δύσκολες οικονομικές συνθήκες στη Γερμανία μετά τον Α’ Παγκόσμιο Πόλεμο είχαν επηρεάσει ακόμα και τις πιο ισχυρές εταιρείες του κλάδου\. Το όνομα που επιλέχθηκε ήταν «**Mercedes\-Benz**», ενώνοντας το αστέρι της Daimler με τo δάφνινο στεφάνι της Benz σε ένα σήμα που έμελλε να γίνει από τα πιο αναγνωρίσιμα στον κόσμο\.

## **Η Mercedes\-Benz σήμερα**

Το 2025 – σχεδόν 100 χρόνια μετά την συγχώνευση των δύο εταιρειών –  ο όμιλος Mercedes\-Benz κατέγραψε έσοδα 132,2 δισ\. ευρώ, μετρώντας πάνω από 164\.000 εργαζόμενους παγκοσμίως ενώ πούλησε συνολικά 2,16 εκατομμύρια αυτοκίνητα και vans\.

Η G\-Class πέτυχε τις υψηλότερες πωλήσεις στην ιστορία της με 49\.700 παραδόσεις και μία αύξηση 23%, ενώ η Mercedes\-AMG παρέδωσε 145\.000 οχήματα με άνοδο 7%\.

## Το κορίτσι που δεν οδήγησε ποτέ

Η Μερσεντές Γιέλινεκ γεννήθηκε στη Βιέννη το 1889\. Ήταν μόλις 11 ετών όταν ένα αυτοκίνητο πήρε το όνομά της και άρχισε να γράφει ιστορία στις πίστες της Ευρώπης\. Μεγάλωσε πλουσιοπάροχα αλλά δεν μοιράστηκε ποτέ το πάθος του πατέρα της για τα αυτοκίνητα\.

Ο Α’ Παγκόσμιος Πόλεμος και η κατάρρευση της Αυστροουγγρικής Μοναρχίας οδήγησαν την οικογένεια στη χρεοκοπία\. Το 1918, η Μερσεντές ζητούσε φαγητό στους δρόμους της Βιέννης\. Τον Φεβρουάριο του 1929 πέθανε από καρκίνο, σε ηλικία 39 ετών\.

**Το όνομά της έγινε μια από τις πιο εμβληματικές μάρκες αυτοκινήτων στον κόσμο και η επιλογή εκατομμυρίων οδηγών σε κάθε γωνιά του πλανήτη\. Η ίδια δεν έτρεφε καμία αγάπη για τα αυτοκίνητα\. Ούτε οδήγησε ποτέ\.**

---

### Γιατί οι Έλληνες ξενοδόχοι δυσκολεύονται ακόμα να βρουν προσωπικό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/giati-oi-ellines-xenodochoi-dyskolevontai-akoma-na-vroun-prosopiko/
**Updated:** 2026-03-24T00:08:24+02:00

> Η εκπαίδευση του προσωπικού αποτελεί βασικό εργαλείο αντιμετώπισης των ελλείψεων, ωστόσο η εικόνα στην Ελλάδα παραμένει μεικτή.

**Η τουριστική σεζόν ανεβάζει στροφές, αλλά πίσω από τις γεμάτες κρατήσεις, οι ξενοδόχοι εξακολουθούν να μετρούν κενά στο ανθρώπινο δυναμικό\. Παρά τη δυναμική του ελληνικού τουρισμού και τις θετικές προοπτικές για τα επόμενα χρόνια, η εξεύρεση προσωπικού παραμένει «αγκάθι» για τον κλάδο\. Οι επιχειρήσεις δεν ψάχνουν απλώς περισσότερα χέρια, αλλά κατάλληλους ανθρώπους\. Η αδυναμία στελέχωσης των ελληνικών ξενοδοχείων παραμένει δομικό πρόβλημα, με τα στοιχεία να δείχνουν ότι δεν πρόκειται για συγκυριακή δυσκολία αλλά για συσσώρευση παραγόντων\.**

Από τα πρώτα εμπόδια αναδεικνύονται οι υψηλές μισθολογικές προσδοκίες, τις οποίες αναφέρει το 61% των επιχειρήσεων στην Ελλάδα, ποσοστό ελαφρώς υψηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, σύμφωνα με έρευνα που έκανε η Booking ανάμεσα σε Έλληνες συνεργάτες της\. Το εύρημα δείχνει την απόσταση μεταξύ προσφοράς και ζήτησης στην αγορά εργασίας, ειδικά σε έναν κλάδο με έντονη εποχικότητα\. Ακόμη πιο έντονη εμφανίζεται η δυσαρμονία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής\. Στην Ελλάδα το 69% των επιχειρήσεων τη θεωρεί βασικό εμπόδιο, ποσοστό από τα υψηλότερα στην Ευρώπη\. Το ωράριο, η ένταση της δουλειάς και οι απαιτήσεις της σεζόν λειτουργούν αποτρεπτικά, ειδικά για νεότερες ηλικίες που δίνουν μεγαλύτερη βαρύτητα στην ποιότητα ζωής\. Παράλληλα, σχεδόν μία στις δύο επιχειρήσεις \(49%\) δηλώνει έλλειψη κατάλληλων δεξιοτήτων και εμπειρίας\. Το στοιχείο αυτό συνδέεται άμεσα με την περιορισμένη ελκυστικότητα του κλάδου ως μακροχρόνιας επιλογής καριέρας, αλλά και με τα κενά στην επαγγελματική εκπαίδευση\. Την ίδια στιγμή, η αρνητική εικόνα για τα επαγγέλματα της φιλοξενίας παραμένει ισχυρή \(51%\), ενισχύοντας τον φαύλο κύκλο απομάκρυνσης υποψηφίων\.

Οι μεγάλες μετακινήσεις για εργασία αποτελούν επίσης ανασταλτικό παράγοντα, αν και στην Ελλάδα \(40%\) εμφανίζονται λιγότερο έντονες σε σχέση με άλλες χώρες\. Ωστόσο, σε νησιωτικούς και τουριστικούς προορισμούς το ζήτημα της στέγασης και της απόστασης παραμένει κρίσιμο\. Η εποχικότητα εξακολουθεί να λειτουργεί αποτρεπτικά, με το 58% των επιχειρήσεων να εκφράζει ανησυχία για τη σταθερότητα της εργασίας\. Το ίδιο ισχύει και για τις περιορισμένες δυνατότητες εξέλιξης \(53%\), που ενισχύουν την αντίληψη ότι πρόκειται για προσωρινή απασχόληση και όχι για επαγγελματική διαδρομή\. Τέλος, τα γλωσσικά εμπόδια \(41%\) εξακολουθούν να επηρεάζουν την προσφορά εργασίας, ιδιαίτερα σε θέσεις πρώτης γραμμής\. Συνολικά, η εικόνα δείχνει ότι το πρόβλημα δεν περιορίζεται σε έναν παράγοντα, αλλά αποτελεί συνδυασμό μισθολογικών, ποιοτικών και δομικών ζητημάτων που διατηρούν την πίεση στην αγορά εργασίας του τουρισμού\.

Εν τω μεταξύ, η πρόθεση προσλήψεων στον ξενοδοχειακό κλάδο παραμένει συγκρατημένα θετική, χωρίς όμως να μεταφράζεται σε εύκολη κάλυψη θέσεων, αν και τα δεδομένα αυτά ελήφθησαν πριν από τον πόλεμο\. Οι μικρές επιχειρήσεις στην Ελλάδα δήλωσαν ότι προγραμμάτιζαν κατά μέσο όρο 1,3 προσλήψεις για το επόμενο 12μηνο, επίπεδο κοντά στον ευρωπαϊκό μέσο όρο,\. Στις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, ο αριθμός αυξάνεται σημαντικά, φτάνοντας τις 8,8 προσλήψεις\. Ωστόσο, η αισιοδοξία για το μέλλον δεν αναιρεί τις δυσκολίες\. Το 85% των επιχειρήσεων δηλώνει θετικές προοπτικές, αλλά η αγορά εργασίας δεν ανταποκρίνεται με την ίδια δυναμική\. Οι μεγαλύτερες ανάγκες εντοπίζονται σε θέσεις καθαριότητας \(73%\), εστίασης \(53%\) και υποδοχής \(37%\), δηλαδή σε ρόλους πρώτης γραμμής που στηρίζουν την καθημερινή λειτουργία των μονάδων\. Αντίθετα, οι μεγαλύτερες ελλείψεις σε επίπεδο υποψηφίων καταγράφονται σε πιο εξειδικευμένες θέσεις, όπως η διοίκηση, οι πωλήσεις και το μάρκετινγκ, καθώς και οι υπηρεσίες spa και διοργάνωσης εκδηλώσεων\.

**Η εκπαίδευση του προσωπικού αποτελεί βασικό εργαλείο αντιμετώπισης των ελλείψεων, ωστόσο η εικόνα στην Ελλάδα παραμένει μεικτή\. Οι επιχειρήσεις βασίζονται κυρίως σε πρακτικές εσωτερικής εκπαίδευσης, με το 64% να επενδύει σε κατάρτιση εντός εργασίας και το 60% σε προγράμματα προσωπικής εκπαίδευσης\. Σε επίπεδο προθέσεων, η πλειονότητα των επιχειρήσεων στην Ελλάδα \(63%\) σχεδιάζει να διατηρήσει σταθερές τις επενδύσεις στην εκπαίδευση το επόμενο διάστημα, ενώ μόλις το 19% δηλώνει ότι θα τις αυξήσει\. Ένα μικρό ποσοστό δεν επενδύει καθόλου ή δεν έχει σχετικό σχεδιασμό\.**

---

### ΑΒ Βασιλόπουλος: Μπορεί να επιστρέψει στην κερδοφορία σε ένα περιβάλλον έντονου ανταγωνισμού;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/av-vasilopoulos-borei-na-epistrepsei-stin-kerdoforia-se-ena-perivallon-entonou-antagonismou/
**Updated:** 2026-03-24T00:08:20+02:00

> H AB Bασιλόπουλος, τα τελευταία χρόνια, με ένα οργανωμένο επιχειρηματικό πλάνο επιχειρεί να επιστρέψει στην κερδοφορία.

**Η ΑΒ Βασιλόπουλος βρίσκεται σε μια από τις πιο ενδιαφέρουσες αλλά και καθοριστικές στιγμές της σύγχρονης ιστορίας της επιχειρώντας μια δυναμική αντεπίθεση\.**

Με παρουσία σχεδόν εννέα δεκαετιών στην ελληνική αγορά και με ισχυρό brand που για χρόνια συνδέθηκε με ποιότητα και ποικιλία, η αλυσίδα καλείται σήμερα να απαντήσει στο δύσκολο ερώτημα, σχετικά με το αν μπορεί να επιστρέψει με βιώσιμο τρόπο στην κερδοφορία\.

Η απάντηση δεν είναι δεδομένη, όμως το βέβαιο είναι ότι η εταιρεία έχει ήδη μπει σε μια διαδικασία βαθιάς αναδιάρθρωσης, προσπαθώντας να διορθώσει αδυναμίες του παρελθόντος και να προσαρμοστεί σε ένα περιβάλλον που αλλάζει γρήγορα\.

## Απώλεια ταυτότητας και στρατηγικών ευκαιριών

Για να κατανοήσει κανείς τη σημερινή στρατηγική της εταιρείας, πρέπει να δει με καθαρό τρόπο τι δεν λειτούργησε τα προηγούμενα χρόνια\.

Η ΑΒ Βασιλόπουλος είχε για χρόνια μια ξεκάθαρη ταυτότητα καθώς δεν ήταν μεν η πιο φθηνή αλυσίδα, προσέφερε όμως μια ξεχωριστή εμπειρία καταναλωτή, μέσα από την ποιότητα και την εξαιρετική ποικιλία\. Αυτή η διαφοροποίηση, όμως, σταδιακά αποδυναμώθηκε, καθώς το customer experience υποχώρησε προς τα κάτω και σε αρκετές περιπτώσεις δεν ξεχώριζε επαρκώς από τον ανταγωνισμό\.

Την ίδια στιγμή, η αγορά άλλαξε, αφού μετά την οικονομική κρίση και την περίοδο έντονου πληθωρισμού, ο καταναλωτής έγινε πιο ευαίσθητος στην τιμή\. Η ΑΒ, ακόμη κι όταν άρχισε να επενδύει σε προσφορές και μειώσεις, δεν κατάφερε να αλλάξει γρήγορα την εικόνα της ως «ακριβής επιλογή»\.

Ακόμα, υπήρξε επίσης ένα στρατηγικό σημείο καμπής, όταν, στην κατάρρευση του Μαρινόπουλου, η ΑΒ βρέθηκε σε θέση ισχύος και για ένα διάστημα πέρασε στην πρώτη θέση της αγοράς\.

Η εξαγορά, όμως, του δικτύου από τον Σκλαβενίτη άλλαξε τις ισορροπίες, αφού ο ανταγωνιστής της, και σημερινός κυρίαρχος της αγοράς, απέκτησε κρίσιμο «όγκο» παρουσίας, μεγάλα καταστήματα και ισχυρή γεωγραφική κάλυψη, κάτι που αποδείχθηκε καθοριστικό τα επόμενα χρόνια, ενώ, παράλληλα, η εταιρεία φαίνεται να έχασε μέρος της σύνδεσης με τον μέσο καταναλωτή\.

## Το νέο σχέδιο με τρεις άξονες και έμφαση στην αποδοτικότητα

Προκειμένου να αλλάξει αυτήν την εικόνα, η εταιρεία υλοποιεί ένα πολυετές σχέδιο που συνδυάζει ανάπτυξη και εξορθολογισμό\.

Ο πρώτος άξονας του πλάνου αφορά στο δίκτυο καταστημάτων, με την ΑΒ να επενδύει σε ανακαινίσεις και επιλεκτική επέκταση, αλλά κυρίως να μετασχηματίζει το μοντέλο λειτουργίας της μέσω franchise\.

Σήμερα, το δίκτυο ξεπερνά τα 650 καταστήματα, εκ των οποίων η πλειονότητα λειτουργεί ήδη με το μοντέλο συνεργατών\. Ο στόχος, σύμφωνα με τη διοίκηση, είναι μέσα στα επόμενα χρόνια να προσεγγίσει τα 900 σημεία, με περίπου τα τρία τέταρτα να είναι franchise\.

Η στρατηγική αυτή έχει σαφή λογική, αφού τα franchise καταστήματα μειώνουν το λειτουργικό κόστος, επιτρέπουν ταχύτερη γεωγραφική επέκταση και δίνουν μεγαλύτερη ευελιξία σε τοπικό επίπεδο\. Από την άλλη πλευρά, επηρεάζουν τον κύκλο εργασιών, καθώς μέρος των πωλήσεων καταγράφεται πλέον ως χονδρική προς τους συνεργάτες\.

Ο δεύτερος άξονας είναι η ενίσχυση της ιδιωτικής ετικέτας, καθώς σήμερα, τα προϊόντα αυτά αντιστοιχούν περίπου στο ένα τρίτο των πωλήσεων και ο στόχος είναι να φτάσουν κοντά στο 40% μέσα στην επόμενη πενταετία\.

Η εταιρεία επενδύει στην ανάπτυξη νέων κωδικών και στην ενίσχυση της ποιότητας, επιδιώκοντας να προσφέρει καλύτερη σχέση τιμής\-αξίας και ταυτόχρονα να ενισχύσει τα περιθώριά της\.

Ο τρίτος άξονας αφορά την τεχνολογία και το e\-commerce, την ώρα που οι online πωλήσεις αντιστοιχούν περίπου στο 4% του συνολικού τζίρου, αλλά αυξάνονται σταθερά\. Για τον σκοπό αυτό η εταιρεία επενδύει σε υποδομές, ταχύτερες παραδόσεις και αυτοματοποίηση, με στόχο τη βελτίωση της αποδοτικότητας σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα\.

## Η μάχη της τιμής και η επανασύνδεση με τον πελάτη

Ένα από τα πιο κρίσιμα στοιχεία της στρατηγικής είναι η αλλαγή στη σχέση με τον καταναλωτή, με την ΑΒ να έχει αυξήσει σημαντικά τις επενδύσεις σε προσφορές, μειώσεις τιμών και προγράμματα πιστότητας\.

Το πρόγραμμα ΑΒ Plus αποτελεί βασικό εργαλείο, με εκατομμύρια πελάτες και σημαντικά ποσά επιστροφών κάθε χρόνο, καθώς οι επενδύσεις σε προσφορές και επιβραβεύσεις κινούνται πλέον σε δεκάδες εκατομμύρια ευρώ ετησίως, με στόχο να ενισχυθεί η επισκεψιμότητα και η συχνότητα αγορών\.

Παράλληλα, έχουν γίνει στοχευμένες μειώσεις τιμών σε βασικούς κωδικούς και ενίσχυση της ιδιωτικής ετικέτας ως πιο προσιτής επιλογής\. Η στρατηγική είναι σαφής και επιχειρεί να αλλάξει σταδιακά η εικόνα της εταιρείας και να γίνει πιο ανταγωνιστική σε μια αγορά όπου η τιμή είναι καθοριστικός παράγοντας\.

## Τα οικονομικά δεδομένα μαρτυρούν βελτίωση, αλλά με πίεση

Τα οικονομικά στοιχεία δείχνουν ότι η μετάβαση βρίσκεται σε εξέλιξη, αφού, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα οικονομικά δεδομένα, για τη χρήση του 2024, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε περίπου στα 1,93 δισ\. ευρώ, καταγράφοντας πτώση σε σχέση με το 2023, σε μια αγορά που κινήθηκε ανοδικά\.

Αξίζει να σημειωθεί ότι, ακόμη και μικρές μεταβολές σε αυτό το ποσοστό έχουν σημαντική επίπτωση σε απόλυτα μεγέθη, κάτι που δείχνει πόσο ευαίσθητη είναι η κερδοφορία του κλάδου\.

Στον αντίποδα, τα λειτουργικά αποτελέσματα παρουσίασαν βελτίωση, αφού τα λειτουργικά κέρδη διπλασιάστηκαν σε σχέση με το 2023, ενώ σε προσαρμοσμένη βάση διαμορφώθηκαν περίπου στα 26\-27 εκατ\. ευρώ, δηλαδή κοντά στο 1,4% του τζίρου\. Πρόκειται δηλαδή για επίπεδα που κινούνται κοντά στον μέσο όρο του κλάδου\.

Οι καθαρές ζημιές περιορίστηκαν στα περίπου 15,8 εκατ\. ευρώ το 2024, από υψηλότερα επίπεδα το 2023, μια μείωση που αποτυπώνει ότι τα μέτρα εξορθολογισμού αρχίζουν να αποδίδουν, χωρίς όμως να έχουν ακόμη οδηγήσει σε θετικό αποτέλεσμα\.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι η εταιρεία απορρόφησε σημαντικά επιπλέον κόστη μέσα στη χρονιά, που σχετίζονται με ενέργεια, μισθούς, logistics και επενδύσεις στις τιμές, ενώ \[αράλληλα, διατήρησε υψηλό επενδυτικό ρυθμό, με δεκάδες εκατομμύρια ευρώ σε νέες υποδομές, καταστήματα και τεχνολογία\.

## Το στοίχημα του 2026 και οι προϋποθέσεις επιτυχίας

Ο στόχος που έχει τεθεί από την διοίκηση του κ\. Νίκου Λαβίδα είναι σαφής και έχει στο επίκεντρό της την επιστροφή στην κερδοφορία το 2026 αλλά και την σταδιακή ενίσχυση των περιθωρίων τα επόμενα χρόνια\.

Για να επιτευχθεί αυτό, πρέπει να συμβούν ταυτόχρονα αρκετά πράγματα και συγκεκριμένα να συνεχιστεί η βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας, να αποδώσει το μοντέλο franchise, να αυξηθεί η συμμετοχή της ιδιωτικής ετικέτας και να ενισχυθεί ο όγκος πωλήσεων\.

Το πιο κρίσιμο, όμως, είναι η σχέση με τον καταναλωτή, αφού αν η ΑΒ καταφέρει να αλλάξει την αντίληψη γύρω από την τιμή και να επαναφέρει ένα στοιχείο διαφοροποίησης στην εμπειρία, τότε θα έχει κάνει το πιο δύσκολο βήμα\.

## Σημάδια αισιοδοξίας σε ένα δύσκολο περιβάλλον

Η ΑΒ Βασιλόπουλος δείχνει σήμερα ότι έχει αναγνωρίσει τα προβλήματα και έχει χαράξει μια σαφή στρατηγική για να τα αντιμετωπίσει, ενώ τα πρώτα σημάδια βελτίωσης είναι ορατά, κυρίως σε επίπεδο λειτουργικής αποδοτικότητας\.

Ωστόσο, η αγορά παραμένει εξαιρετικά ανταγωνιστική και οι ισορροπίες εύθραυστες, αφού η πίεση από τον Σκλαβενίτης, τη Lidl και πλέον τη Μασούτης καθιστά το εγχείρημα ακόμη πιο απαιτητικό\.

> Η ΑΒ Βασιλόπουλος μπορεί να αισιοδοξεί αλλά όχι να επαναπαυτεί

Παρά τις δυσκολίες, η εικόνα δεν είναι αρνητική, αφού η εταιρεία φαίνεται να έχει μπει σε τροχιά προσαρμογής και να προβάλλει ουσιαστική αντίσταση στα προβλήματα των τελευταίων ετών\.

**Αν η στρατηγική εφαρμοστεί με συνέπεια και η αγορά δεν επιφυλάξει νέες ανατροπές, τότε μπορεί βάσιμα να αισιοδοξεί ότι θα καταφέρει να επιστρέψει στην κερδοφορία τα επόμενα χρόνια\. **

---

### Οι λόγοι που το λίθιο έγινε πολύτιμο σαν χρυσάφι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/oi-logoi-pou-to-lithio-egine-polytimo-san-chrysafi-i-pos-aftokinita-kinita-kai-diktya-energeias-exartontai-apo-to-pio-tapeino-metallo/
**Updated:** 2026-03-24T00:08:15+02:00

> Το λίθιο, πιο απαραίτητο από ποτέ, βρίσκεται σε κινητά, laptops, smartwatches, drones και στα data centers και η ζήτηση αυξάνεται 25%.

**Μέχρι πριν λίγο καιρό ήταν το μέταλλο που δεν έλαμπε ποτέ, μέχρι που έγινε απαραίτητο\!**

Είναι, όπως διαβάζουμε μιας και ξεφτέρια στη χημεία δε μας λες, ελαφρύ αλκαλικό μέταλλο, γνωστό κυρίως σε χημικούς, φαρμακοποιούς και σε εξειδικευμένες βιομηχανικές εφαρμογές, χωρίς τη μυθολογία του χρυσού, τη αναγκαιότητα του πετρελαίου, ή τη παντοδυναμία των σπάνιων γαιών\. Κι όμως, το λίθιο, μέσα σε λιγότερο από μία δεκαετία, μετατράπηκε στο υλικό που καθορίζει την ενέργεια και την αξία των αυτοκινητοβιομηχανιών\. Η πολυτιμότητά του δεν καθορίζεται από τη σπανιότητα του, αλλά από την εξάρτηση που ο σύγχρονος μας κόσμος έχει απ αυτό\. Αυτοκίνητα, smartphones, data centers, συστήματα αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας, ακόμη και στρατηγικές εθνικής ασφάλειας, συνδέονται πλέον με ένα στοιχείο που μέχρι πρόσφατα θεωρούνταν βοηθητικό υλικό παραγωγής\.

Για χρόνια η ενέργεια παραγόταν και καταναλωνόταν την ίδια στιγμή που μας χρειαζόταν, μα τώρα αυτό δεν είναι αρκετό\. Ο ήλιος δεν λάμπει πάντα και ο άνεμος δεν φυσά όταν τον έχουμε ανάγκη, κι έτσι ο κόσμος έπρεπε να βρει έναν τρόπο να φυλάει ενέργεια για αργότερα, όπως κάποτε αποθήκευε νερό ή τρόφιμα για δύσκολες μέρες\. Τότε, εμφανίστηκαν οι μπαταρίες και, μαζί τους, ένα μέταλλο που μέχρι πρόσφατα περνούσε απαρατήρητο\. Το λίθιο έγινε ο αόρατος πρωταγωνιστής μιας νέας καθημερινότητας\. Βρίσκεται μέσα στο αυτοκίνητο που φορτίζει τη νύχτα, στο κινητό που αντέχει ολόκληρη μέρα, στα δίκτυα που κρατούν τα φώτα αναμμένα ακόμη κι όταν η παραγωγή ενέργειας πέφτει\. Η αλλαγή φαίνεται πλέον και στους αριθμούς\. Η παγκόσμια ζήτηση για λίθιο αναμένεται να αυξηθεί περίπου κατά 25% μέσα στη χρονιά, σύμφωνα με την SQM, την χιλιανή εταιρεία παραγωγής λιθίου, ύστερα από ένα τρίμηνο με πωλήσεις\-ρεκόρ που έδειξε ότι το μέταλλο αυτό δεν είναι πια μια λεπτομέρεια της βιομηχανίας, αλλά μέρος της ίδιας της ζωής όπως διαμορφώνεται σήμερα\. Η ίδια εταιρεία ανακοίνωσε ότι στο τέλος της χρονιάς πούλησε πάνω από 66\.000 μετρικούς τόνους λιθίου μέσα σε μόλις τρεις μήνες, δηλαδή περισσότερο από 50% σε σχέση με έναν χρόνο πριν\. Οι αριθμοί αυτοί μας δείχνουν πολύ απλά, πως όλο και περισσότερα πράγματα γύρω μας χρειάζονται μπαταρίες για να λειτουργούν\. Τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα και τα μεγάλα συστήματα που αποθηκεύουν ενέργεια για πόλεις και επιχειρήσεις τραβούν πλέον τη μεγαλύτερη ζήτηση\. Στην αυτοκινητοβιομηχανία, ένα ηλεκτρικό αυτοκίνητο χρειάζεται πολύ περισσότερα υλικά από ένα συμβατικό, κυρίως λόγω της μπαταρίας του\. Έτσι, η αλλαγή δεν αφορά μόνο το πώς κινείται ένα όχημα, αλλά το από πού βρίσκονται και ποιος εξασφαλίζει τα υλικά που το κάνουν να κινείται\. Πίσω από κάθε καινούριο μοντέλο δεν υπάρχει μόνο σχεδιασμός και marketing, αλλά μια ολόκληρη διαδρομή πρώτων υλών που πρέπει να είναι εξασφαλισμένη χρόνια πριν\.

Παρά τη μεγάλη ζήτηση, οι τιμές του λιθίου δεν κινούνται όπως θα περίμεναν οι ειδικοί\. Παραμένουν πάνω από 70% χαμηλότερες από το υψηλό του 2022\. Για ένα διάστημα υπήρχε περισσότερο λίθιο απ’ όσο χρειαζόταν οι ανάγκες της βιομηχανίας , μα τώρα η κατάσταση μοιάζει να ισορροπεί ξανά\. Η συνεργασία της SQM με την κρατική εταιρεία χαλκού της Χιλής, την Codelco, στην  Έρημο Ατακάμα, που θεωρείται η πλουσιότερη περιοχή παγκοσμίως σε αποθέματα λιθίου σε μορφή άλμης και ένα από τα σημαντικότερα μεταλλευτικά σημεία του πλανήτη συνολικά, δείχνει πώς μεγάλες εταιρείες και κράτη συνεργάζονται για να εξασφαλίσουν ότι θα υπάρχει αρκετό από το μετάλλευμα τα επόμενα χρόνια\. Η νέα κοινή εταιρεία, Nova Andino Litio SpA, θέλει να αυξήσει την παραγωγή περίπου κατά 30% και να καλύψει τη συνεχώς αυξανόμενη ανάγκη για μπαταρίες\. Παράλληλα αναζητούνται τρόποι εξόρυξης που χρησιμοποιούν λιγότερο νερό και ενέργεια, ώστε η διαδικασία να γίνεται πιο γρήγορη και λιγότερο επιβαρυντική\. Το λίθιο γίνεται έτσι πρωταγωνιστικό υλικό στον πλανήτη, που χρειάζεται σχεδιασμό και μακροχρόνιες, πολύπλοκες συμφωνίες\. Η συζήτηση συνήθως περιστρέφεται γύρω από τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα, όμως το λίθιο βρίσκεται σχεδόν παντού\. Μέσα στο κινητό που φορτίζεται κάθε βράδυ, στο laptop της εργασίας, στα smartwatch, στα drones, ακόμη και στα συστήματα που κρατούν ενεργά τα μεγάλα κέντρα δεδομένων όταν πέφτει το ρεύμα\. Ο σύγχρονος ψηφιακός κόσμος χρειάζεται σταθερή ενέργεια όλο το εικοσιτετράωρο\. Τα δεδομένα δεν κοιμούνται ποτέ και οι υπηρεσίες πρέπει να λειτουργούν συνεχώς\. Για να συμβεί αυτό, τεράστιες συστοιχίες μπαταριών αποθηκεύουν ενέργεια ώστε τίποτα να μην σταματά, ακόμη κι όταν η παροχή μειώνεται\. Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη και οι online υπηρεσίες καταναλώνουν ολοένα περισσότερη ενέργεια, η δυνατότητα αποθήκευσης γίνεται εξίσου σημαντική με την παραγωγή της\. Και εκεί, ξανά και ξανά εμφανίζεται η ανάγκη σε λίθιο, όλο και πιο οξυμένη, όλο και πιο σημαντική\.

Ο χρυσός κάποτε καθόριζε την αξία των νομισμάτων και το πετρέλαιο την κατεύθυνση των οικονομιών\. Το λίθιο, όμως, μοιάζει πια, να συνδέει περιοχές του κόσμου που διαθέτουν τα κοιτάσματα με εκείνες που κατασκευάζουν μπαταρίες και τελικά προϊόντα\. Μπορεί, η  περιοχή της Νότιας Αμερικής, ανάμεσα στη Χιλή, την Αργεντινή και τη Βολιβία, συγκεντρώνει πάνω από το 50% των παγκόσμιων αποθεμάτων, όμως το σημαντικό είναι ποιος το επεξεργάζεται και το μετατρέπει σε μπαταρίες\. Η διαδρομή από το ορυχείο μέχρι το αυτοκίνητο ή το κινητό περνά από πολλά στάδια, και όποιος συμμετέχει σε περισσότερα από αυτά αποκτά μεγαλύτερη επιρροή, δύναμη, αξία\.  Γι’ αυτό οι αυτοκινητοβιομηχανίες δεν περιορίζονται πια στην αγορά υλικών\. Συμμετέχουν σε ορυχεία, κλείνουν συμφωνίες ετών και προσπαθούν να εξασφαλίσουν ότι η παραγωγή τους δεν θα σταματήσει λόγω έλλειψης πρώτων υλών\.  Και ενώ ο  χρυσός ήταν πάντα σύμβολο ασφάλειας και βέβαια πλούτου, που μπορεί να φυλαχτεί σε θησαυροφυλάκια και να περιμένει, το λίθιο επιτρέπει λειτουργίες και χωρίς αυτό η ψηφιακή καθημερινότητα γίνεται πιο εύθραυστη, αν όχι αδύνατη\. Η διαφορά χρυσού και λίθιου, λοιπόν, δεν βρίσκεται στην τιμή ανά κιλό, αλλά στο πόσο εξαρτάται η ζωή από τη χρήση του\. Η απουσία χρυσού δεν αλλάζει την καθημερινότητα των περισσότερων ανθρώπων\. Η έλλειψη λιθίου, αντίθετα, θα επηρέαζε μετακινήσεις, τεχνολογία, ακόμη και την πρόσβαση στην ενέργεια\. Έτσι, το μέταλλο που κάποτε περνούσε απαρατήρητο απέκτησε έναν νέο ρόλο\. Δεν τραβά τα βλέμματα, δεν γίνεται κόσμημα, δεν εκτίθεται πίσω από γυαλί\. Υπάρχει μέσα σε μπαταρίες και καλώδια, κρατώντας σε λειτουργία έναν κόσμο που κινείται, συνδέεται και χρειάζεται ενέργεια κάθε στιγμή\.

**Και έτσι το ταπεινό λίθιο έγινε απαραίτητο χωρίς ποτέ να γίνει θεαματικό\.**

---

### Η συμφωνία Hilton – YOTEL και η νέα μορφή φιλοξενίας στην Αθήνα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/i-symfonia-hilton-yotel-kai-i-nea-morfi-filoxenias-stin-athina/
**Updated:** 2026-03-24T00:09:07+02:00

> Η συνεργασία Hilton και YOTEL εντάσσεται σε μια ευρύτερη τάση, όπου οι μεγάλες ξενοδοχειακές αλυσίδες αναζητούν ευέλικτους τρόπους επέκτασης

**Η αγορά διαμονής στην Αθήνα αρχίζει να κινείται προς ένα διαφορετικό μοντέλο, όπου τα όρια μεταξύ ξενοδοχείου και κατοικίας γίνονται λιγότερο διακριτά\. Η ανάπτυξη πλατφορμών όπως το Airbnb κάλυψε ένα σημαντικό κενό για ταξιδιώτες που αναζητούσαν ευελιξία και μεγαλύτερη διάρκεια παραμονής\. Σήμερα, όμως, η εικόνα γίνεται πιο σύνθετη\. Οι ρυθμιστικοί περιορισμοί αυξάνονται, ενώ το προφίλ της ζήτησης μεταβάλλεται, οδηγώντας την αγορά σε μια φάση ωρίμανσης\.**

Η Αθήνα δεν προσελκύει πλέον μόνο επισκέπτες ολιγοήμερων διακοπών\. Σταδιακά, διαμορφώνεται ένα πιο σύνθετο κοινό, που περιλαμβάνει επαγγελματίες με συχνές μετακινήσεις, στελέχη επιχειρήσεων, αλλά και digital nomads που αναζητούν διαμονή εβδομάδων ή και μηνών\. Για αυτούς τους ταξιδιώτες, το ζητούμενο δεν είναι απλώς ένα κατάλυμα, αλλά ένας συνδυασμός αυτονομίας και υπηρεσιών\. Πρόκειται για μια ανάγκη που ούτε το παραδοσιακό ξενοδοχείο ούτε η μεμονωμένη βραχυχρόνια μίσθωση καλύπτουν πάντα με τον ίδιο τρόπο\.

Ταυτόχρονα, διαμορφώνεται μια ενδιάμεση κατηγορία φιλοξενίας, που συνδυάζει χαρακτηριστικά διαμερίσματος με ξενοδοχειακές υπηρεσίες\. Τα λεγόμενα extended stay και serviced apartments ενισχύουν την παρουσία τους, καλύπτοντας το κενό ανάμεσα στα δύο μοντέλα\. Η εξέλιξη αυτή αφορά τόσο την Ελλάδα όσο και μεγάλες αστικές αγορές διεθνώς, όπου αυξάνεται η διάρκεια διαμονής και διαφοροποιούνται οι ανάγκες των ταξιδιωτών\.

Σε αυτή την κατεύθυνση εντάσσεται και η πρόσφατη συνεργασία μεταξύ της Hilton και της YOTEL\. Μέσω του νέου σχήματος «Select by Hilton», τα 23 υφιστάμενα ξενοδοχεία της YOTEL σε 10 χώρες αποκτούν πρόσβαση στα συστήματα διανομής και στο πρόγραμμα πιστότητας Hilton Honors\.

Η συμφωνία δείχνει μια διαφορετική στρατηγική κατεύθυνση και μια πιο ευέλικτη προσέγγιση\. Η Hilton επιλέγει να συνδέσει ένα brand με το δίκτυό της, διατηρώντας την αυτονομία του και ενισχύοντας την παρουσία του μέσω των δικών της υποδομών\. Με αυτόν τον τρόπο αποκτά πρόσβαση σε ένα μοντέλο που ήδη λειτουργεί αποτελεσματικά σε πυκνά αστικά περιβάλλοντα, αξιοποιώντας άμεσα τη δυναμική του\.

Η YOTEL, από την πλευρά της, διατηρεί τον σχεδιασμό και τη φιλοσοφία της, ενισχύοντας παράλληλα τη διεθνή της παρουσία μέσω ενός παγκόσμιου δικτύου κρατήσεων και μιας διευρυμένης βάσης πελατών\. Η συνεργασία αυτή στηρίζεται στη διασύνδεση των δύο πλευρών και αντανακλά μια ευρύτερη στροφή της αγοράς προς πιο ευέλικτα μοντέλα συνεργασίας στη φιλοξενία\.

Η συμφωνία αποκτά και ελληνικό ενδιαφέρον, καθώς συμπίπτει με την είσοδο της YOTEL στην εγχώρια αγορά\. Το YOTELPAD Athens, που προγραμματίζεται να υλοποιηθεί το 2026 σε συνεργασία με τη Valpre Capital, θα αναπτυχθεί σε τρία κτίρια στο κέντρο της πόλης – σε Ομόνοια, Μοναστηράκι και Νέο Κόσμο – και θα περιλαμβάνει 113 YOTELPADs, δηλαδή πλήρως εξοπλισμένα διαμερίσματα παρατεταμένης διαμονής\.

Το συγκεκριμένο project δείχνει στην πράξη τη λογική του νέου μοντέλου\. Αντί για μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες, δίνεται έμφαση σε μικρότερης κλίμακας ακίνητα που εντάσσονται πιο εύκολα στον αστικό ιστό\. Η αξιοποίηση υφιστάμενων κτιρίων, όπως παλαιά ξενοδοχεία ή γραφεία, επιτρέπει ταχύτερη ανάπτυξη και χαμηλότερο επενδυτικό κόστος, ενώ ταυτόχρονα ενεργοποιεί ανενεργά ακίνητα στο κέντρο της πόλης\.

Σε επίπεδο προϊόντος, τα YOTELPADs απευθύνονται σε ένα κοινό που δεν θέλει να επιλέξει μεταξύ «σπιτιού» και «ξενοδοχείου»\. Οι μονάδες προσφέρουν λειτουργικότητα και αυτονομία, ενσωματώνοντας τεχνολογικές λύσεις που περιορίζουν τις ανάγκες προσωπικού, ενώ οι κοινόχρηστοι χώροι και οι υπηρεσίες διατηρούν τη λογική της ξενοδοχειακής εμπειρίας\.

Η είσοδος αυτού του μοντέλου στην Αθήνα διαμορφώνει ένα νέο πεδίο ανταγωνισμού για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις\. Εκεί όπου το Airbnb στηρίχθηκε στην ευελιξία και την ποικιλία, τα οργανωμένα σχήματα προβάλλουν την επαγγελματική διαχείριση και μια πιο σταθερή εμπειρία διαμονής\. Για πολλούς ταξιδιώτες, η σταθερότητα και η ποιότητα υπηρεσιών έχουν μεγαλύτερη σημασία από την τιμή ή την «τοπική εμπειρία»\.

Η σύνδεση με διεθνή brands ενισχύει την εμπορική προβολή και επιτρέπει τη διατήρηση ανταγωνιστικών τιμών, χάρη στο ευρύτερο δίκτυο και την καλύτερη οργάνωση, ενώ η τεχνολογία μειώνει το λειτουργικό κόστος\. Με αυτόν τον τρόπο, το μοντέλο γίνεται πιο αποδοτικό σε σχέση με τη μεμονωμένη διαχείριση ακινήτων\.

Η συνεργασία μεταξύ Hilton και YOTEL εντάσσεται σε μια ευρύτερη τάση, όπου οι μεγάλες ξενοδοχειακές αλυσίδες αναζητούν πιο ευέλικτους τρόπους επέκτασης, ενώ οι επενδυτές στρέφονται σε μοντέλα που συνδυάζουν σταθερές αποδόσεις και επαγγελματική διαχείριση\.

Η Αθήνα συγκεντρώνει στοιχεία που στηρίζουν αυτή την κατεύθυνση, με έντονη διεθνή ζήτηση, αλλαγές στο ρυθμιστικό περιβάλλον και σημαντικό απόθεμα αστικών ακινήτων προς αξιοποίηση\. Το αν το μοντέλο αυτό θα αποκτήσει μεγαλύτερη κλίμακα θα φανεί στην πράξη, καθώς θα αρχίσουν να λειτουργούν τα πρώτα έργα\.

**Η αγορά φιλοξενίας αλλάζει, με τον διαχωρισμό μεταξύ ξενοδοχείου και κατοικίας να υποχωρεί και να δίνει χώρο σε πιο ευέλικτα μοντέλα\. Σε αυτή την εξέλιξη, συνεργασίες όπως αυτή της Hilton με τη YOTEL λειτουργούν ως ένδειξη της κατεύθυνσης που παίρνει η αγορά\.**

---

### Η Vitex ενισχύει την ηγετική της θέση στα δομικά χημικά με την εξαγορά της Microfill

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/i-vitex-enischyei-tin-igetiki-tis-thesi-sta-domika-chimika-me-tin-exagora-tis-microfill/
**Updated:** 2026-03-24T15:51:44+02:00

> Η συμφωνία εντάσσεται στο πλαίσιο της μακροπρόθεσμης στρατηγικής της Vitex για τη διεύρυνση του παραγωγικού της αποτυπώματος

**Η Vitex ολοκλήρωσε την εξαγορά των μετοχών της εταιρείας Microfill, μαζί με  σημαντική αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, σηματοδοτώντας ένα σημαντικό ορόσημο στην υλοποίηση της στρατηγικής της για περαιτέρω ανάπτυξη και ενίσχυση της παρουσίας της στον ευρύτερο κλάδο των δομικών λύσεων\.**

Η συμφωνία εντάσσεται στο πλαίσιο της μακροπρόθεσμης στρατηγικής της Vitex για τη διεύρυνση του παραγωγικού της αποτυπώματος, την ενίσχυση της καθετοποίησης των δραστηριοτήτων της \(χρώματα, εξωτερική θερμομόνωση, ασφαλτική υγρομόνωση και κονιάματα\) και την αξιοποίηση συνεργειών σε επίπεδο τεχνογνωσίας και εφοδιαστικής αλυσίδας\.

Η Microfill, με ιστορία άνω των 75 ετών στον τομέα των πληρωτικών υλικών με βάση το ανθρακικό ασβέστιο και παρουσία σε περισσότερες από 25 χώρες, διαθέτει ισχυρή τεχνογνωσία και διαχρονικές σχέσεις εμπιστοσύνης με πελάτες και συνεργάτες, έχοντας επενδύσει συστηματικά στην ποιότητα και στη συνεχή εξέλιξη των προϊόντων της\. Η εταιρεία διαθέτει σύγχρονη μονάδα παραγωγής στην Κόρινθο, με συνολική δυναμικότητα 130\.000 τόνων ετησίως, καθώς και ιδιόκτητο κοίτασμα ανθρακικού ασβεστίου στην Ελλάδα, ενώ οι πρώτες ύλες της συγκαταλέγονται μεταξύ των κορυφαίων διεθνώς ως προς τη χημική καθαρότητα και τη λευκότητά τους\.

Η ένταξή της στο οικοσύστημα της Vitex δημιουργεί νέες προοπτικές ανάπτυξης και ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητάς της, τόσο στην ελληνική όσο και στη διεθνή αγορά\.

Αναμένεται να συμβάλει ουσιαστικά:

- – στη βελτιστοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών,
- – στην ενίσχυση της ερευνητικής και αναπτυξιακής δραστηριότητας,
- – καθώς και στη δημιουργία υψηλής προστιθέμενης αξίας για πελάτες, συνεργάτες και την αγορά συνολικά\.

```

```

---

### Ο Γιώργος Μαργώνης αναλαμβάνει Αντιπρόεδρος Ευρώπης της Philip Morris International με ευθύνη τη Νοτιοανατολική Ευρώπη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/o-giorgos-margonis-analamvanei-antiproedros-evropis-tis-philip-morris-international-me-efthyni-ti-notioanatoliki-evropi/
**Updated:** 2026-03-24T15:50:06+02:00

> Ο Γιώργος Μαργώνης, Πρόεδρος της Παπαστράτος, αναλαμβάνει άμεσα διευρυμένες αρμοδιότητες στη Philip Morris International

**Ο Γιώργος Μαργώνης, Πρόεδρος της Παπαστράτος, αναλαμβάνει άμεσα διευρυμένες αρμοδιότητες στη Philip Morris International, ως Αντιπρόεδρος Ευρώπης για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, σηματοδοτώντας ένα νέο κεφάλαιο διεθνούς ευθύνης και εξέλιξης, σε συνέχεια της επιτυχημένης πορείας του στον πολυεθνικό οργανισμό και στο τιμόνι της Παπαστράτος\.**

Η ανάληψη του νέου του ρόλου συνιστά μία σημαντική διεθνή αναβάθμιση για τον Γιώργο Μαργώνη και ταυτόχρονα μία ακόμα απόδειξη της εμπιστοσύνης της Philip Morris International τόσο προς την Παπαστράτος όσο και προς το ανθρώπινο δυναμικό της Ελλάδας\. Σε μία ιδιαίτερα συμβολική χρονιά, κατά την οποία η εταιρεία συμπληρώνει 95 χρόνια συνεχούς λειτουργίας, η εξέλιξη αυτή έρχεται να επιβεβαιώσει τη συνέπεια, τη δυναμική και το ηγετικό αποτύπωμα που έχει διαμορφώσει η Παπαστράτος και κατά τα τελευταία χρόνια\. Υπό την ευθύνη του Γιώργου Μαργώνη και της Παπαστράτος θα βρίσκονται, πλέον, 12 χώρες των Βαλκανίων και της ευρύτερης περιοχής της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, εδραιώνοντας περαιτέρω το πεδίο αρμοδιότητας της Παπαστράτος σε περιφερειακό επίπεδο\.

Κατά τη διάρκεια της θητείας του ως Πρόεδρος της Παπαστράτος, η εταιρεία ενίσχυσε ουσιαστικά τη θέση της ως μία από τις πλέον δυναμικές βιομηχανικές μονάδες της Ελλάδας με ισχυρό εξαγωγικό αποτύπωμα\. Με επίκεντρο τη συνεχή ενδυνάμωση της παραγωγικής της βάσης και του ανθρώπινου δυναμικού της, την αναβάθμιση της διοικητικής της λειτουργίας και τη συστηματική βελτίωση των οικονομικών της επιδόσεων, η Παπαστράτος κατέγραψε τις υψηλότερες εξαγωγικές επιδόσεις στην ιστορία της, διευρύνοντας το διεθνές της αποτύπωμα και ενισχύοντας τη συμβολή της στην ελληνική οικονομία\. Την ίδια στιγμή, η υλοποίηση της τέταρτης φάσης επενδύσεων με την κατασκευή νέων γραμμών παραγωγής και υποδομών, δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ακόμη μεγαλύτερη εξωστρέφεια, με στόχο οι εξαγωγές να ξεπεράσουν τα 600 εκατομμύρια ευρώ τα επόμενα χρόνια, στο δρόμο προς τα 100 χρόνια λειτουργίας της Παπαστράτος\.

Η μετάβαση του Γιώργου Μαργώνη από την ηγεσία της Παπαστράτος σε έναν διευρυμένο ευρωπαϊκό ρόλο είναι αποτέλεσμα της συνέχειας, της συνέπειας και της εξέλιξης μίας μακράς διαδρομής 25 ετών στην Παπαστράτος και την Philip Morris International\. Από την ένταξή του στην εταιρεία το 2001 έως σήμερα, έχει αναλάβει θέσεις αυξημένης ευθύνης τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, μεταξύ άλλων στην Ελβετία και τη Βουλγαρία, διαμορφώνοντας μία πορεία με ισχυρό διεθνές αποτύπωμα\. Παράλληλα, ο Γιώργος Μαργώνης αποτελεί ενεργό μέλος της επιχειρηματικής κοινότητας στη χώρα, συμμετέχοντας σε σημαντικά θεσμικά διοικητικά συμβούλια και συμβάλλοντας σταθερά στον δημόσιο διάλογο για την ενίσχυση της ελληνικής βιομηχανίας και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της χώρας\.

Το αμέσως επόμενο διάστημα, καθήκοντα Διευθύνουσας Συμβούλου της Παπαστράτος, με ευθύνη για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα, αναλαμβάνει η Τίνα Δάβου, προερχόμενη από το Επιχειρησιακό Κέντρο της Philip Morris International στην Ελβετία, όπου κατέχει τη θέση της Επικεφαλής Ευρώπης για τα εναλλακτικά προϊόντα καπνού και νικοτίνης\. Η Τίνα Δάβου εντάχθηκε στην Παπαστράτος το 2005 και γρήγορα κατέκτησε σημαντικές θέσεις σε εμπορικές και διοικητικές θέσεις στην Ελλάδα, τη Μεγάλη Βρετανία και τα κεντρικά του πολυεθνικού οργανισμού της Philip Morris στην Ελβετία\. Η επιστροφή της στην Ελλάδα υπογραμμίζει τη συνέπεια με την οποία η Παπαστράτος μεριμνά και υλοποιεί τη διαδοχή της ηγεσίας της επιτρέποντας σε ανθρώπους που έχουν εξελιχθεί εντός της εταιρείας να οδηγούν την επόμενη μέρα της\.

**Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος, Γιώργος Μαργώνης δήλωσε: «Η Παπαστράτος συμπληρώνει φέτος 95 χρόνια λειτουργίας, έχοντας διαγράψει μια σταθερή πορεία παραγωγικού και εξαγωγικού μετασχηματισμού, αναδεικνύοντας την Ελλάδα σε στρατηγικό κόμβο για τη Philip Morris International\. Η ανάληψη των νέων καθηκόντων μου σηματοδοτεί μια ακόμη αναγνώριση της Παπαστράτος από τον παγκόσμιο οργανισμό της PMI, αλλά και την ευθύνη να συμβάλλουμε στην επιτάχυνση της μετάβασης προς ένα μέλλον με καινοτόμες εναλλακτικές στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, αξιοποιώντας την επιστήμη, την καινοτομία και τη συσσωρευμένη εμπειρία των τελευταίων ετών από την ελληνική αγορά»\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ_95-ΧΡΟΝΙΑ_ΛΟΓΟΤΥΠΟ-1.jpg)

---

### Η ΑΒ Βασιλόπουλος γιορτάζει 10 χρόνια Πασχαλινά Αβγά ΑΒ, στηρίζοντας έμπρακτα τα παιδιά που το έχουν ανάγκη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/i-av-vasilopoulos-giortazei-10-chronia-paschalina-avga-av-stirizontas-ebrakta-ta-paidia-pou-to-echoun-anagki/
**Updated:** 2026-03-26T19:13:54+02:00

> H εταιρεία ενισχύει το έργο του οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού», με τους πελάτες να συνεισφέρουν 0,30€ για κάθε αγορά Πασχαλινού Αβγού

**Τα 10 χρόνια προσφοράς μέσα από τα [Πασχαλινά Αβγά](https://www.ab.gr/el/eshop/easter-shop/ab-pasxalina-auga) συμπληρώνει φέτος η [ΑΒ Βασιλόπουλος](https://www.ab.gr/), μια ξεχωριστή πρωτοβουλία με σταθερό κοινωνικό αποτύπωμα, που η δημιουργικότητα συναντά την έμπρακτη στήριξη παιδιών που έχουν ανάγκη\. Κατά τη διάρκεια αυτής της δεκαετούς πορείας, τα Πασχαλινά Αβγά έχουν στηρίξει έξι διαφορετικούς οργανισμούς, συγκεντρώνοντας περισσότερα από 200\.000 ευρώ\. Φέτος, η εταιρεία ενισχύει το πολύτιμο έργο του οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού», με τους πελάτες να συνεισφέρουν 0,30€ για κάθε αγορά Πασχαλινού Αβγού και την ΑΒ Βασιλόπουλος να διπλασιάζει το ποσό αυτό, με στόχο να μεγαλώσει ακόμη περισσότερο το χαμόγελο των παιδιών\.**

Για το 2026, τα Πασχαλινά Αβγά της ΑΒ διατίθενται σε δύο διαφορετικά μεγέθη, 220g και 150g, και σε τέσσερα διαφορετικά σχέδια και χρώματα\. Τις συσκευασίες τους στολίζουν ζωγραφιές των παιδιών από «Το Χαμόγελο του Παιδιού», αποτυπώνοντας με αυθεντικότητα και χρώμα το μήνυμα της δράσης\. Παράλληλα, η φετινή, επετειακή ταυτότητα της καμπάνιας αναδεικνύει τα 10 χρόνια της ενέργειας, φωτίζοντας τη διαχρονική σύνδεσή της με την κοινωνική προσφορά\.

Με στόχο να ενισχύσει ακόμη περισσότερο την αξία της πρωτοβουλίας, η ΑΒ Βασιλόπουλος δίνει φέτος τη δυνατότητα και στα ίδια τα παιδιά των πελατών της να συμμετάσχουν ενεργά\. Στο πλαίσιο της δράσης, θα πραγματοποιηθεί διαγωνισμός ζωγραφικής, μέσα από τον οποίο παιδιά θα μπορούν να δημιουργήσουν και να στείλουν τις δικές τους πασχαλινές ζωγραφιές, με σκοπό τέσσερις από αυτές να επιλεγούν για να στολίσουν τις συσκευασίες των Πασχαλινών Αβγών της ΑΒ Βασιλόπουλος για το 2027\. Οι νικητές του διαγωνισμού θα λάβουν πλούσια δώρα εκπαιδευτικού και ψυχαγωγικού χαρακτήρα\.

Παράλληλα, με αφορμή τον διαγωνισμό και αξιοποιώντας τη μακροχρόνια συνεργασία της με το Ελληνικό Παιδικό Μουσείο, η ΑΒ Βασιλόπουλος θα πραγματοποιήσει ειδική εκδήλωση το Σάββατο 4 Απριλίου 2026 στο Παιδικό Μουσείο της Αθήνας\. Εκεί, 120 παιδιά μαζί με τους γονείς τους θα έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν από κοντά τη δράση των Πασχαλινών Αβγών της ΑΒ και να συμμετάσχουν σε μια δημιουργική εμπειρία ζωγραφικής, σε μια ημέρα αφιερωμένη στη φαντασία, την έκφραση και την προσφορά\.

**Τιμώντας αυτή τη σημαντική επέτειο, η ΑΒ Βασιλόπουλος αναδεικνύει για ακόμη μία χρονιά τον ουσιαστικό κοινωνικό χαρακτήρα της δράσης, παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της να βρίσκεται δίπλα στην κοινωνία και ιδιαίτερα στα παιδιά\. Τα Πασχαλινά Αβγά της ΑΒ δεν αποτελούν απλώς ένα εποχικό προϊόν, αλλά μια πρωτοβουλία με σταθερό προσανατολισμό στην προσφορά\.**

---

### Η Lidl Ελλάς και η Οδύσσεια ανανεώνουν τη συνεργασία τους για 3η συνεχή χρονιά, στηρίζοντας έμπρακτα ευάλωτες κοινωνικές ομάδες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/i-lidl-ellas-kai-i-odysseia-ananeonoun-ti-synergasia-tous-gia-3i-synechi-chronia-stirizontas-ebrakta-evalotes-koinonikes-omades/
**Updated:** 2026-03-24T15:48:19+02:00

> Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Lidl Ελλάς δεν καλύπτει μόνο τα λειτουργικά έξοδα των δράσεων, αλλά προσφέρει φρέσκα και αγνά υλικά

**Για 3η συνεχή χρονιά, η Lidl Ελλάς και η Οδύσσεια ενώνουν τις δυνάμεις τους, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή τους για τη στήριξη συνανθρώπων μας που βρίσκονται σε ανάγκη\. Μέσα από τις καθιερωμένες πλέον πρωτοβουλίες «Ένα Γεύμα Χαράς» και «Κούτες Αγάπης» που υλοποιούνται με δυναμική εθελοντική συμμετοχή στη Θεσσαλονίκη, η συνεργασία επεκτείνεται και στην Αθήνα, προσφέροντας ουσιαστική ανακούφιση και καλλιεργώντας μια βιώσιμη κουλτούρα γύρω από το φαγητό\.**

## **Απολογισμός και Στόχοι**

Η δυναμική αυτής της συνεργασίας αποτυπώθηκε με σαφήνεια κατά το έτος 2025, όπου επιτεύχθηκαν τα εξής:

- 624 μερίδες φαγητού προσφέρθηκαν σε ευάλωτους συνανθρώπους μας\.
- 228 «Κούτες Αγάπης» με ξηρά τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης μοιράστηκαν σε οικογένειες που ζουν κάτω από το όριο της φτώχειας\.
- 624 εθελοντές συνέβαλαν ενεργά στην υλοποίηση των δράσεων\.

## **Βιωσιμότητα και Πλανητική Υγιεινή Διατροφή**

Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Lidl Ελλάς δεν καλύπτει μόνο τα **λειτουργικά έξοδα** των δράσεων, αλλά προσφέρει **φρέσκα και αγνά υλικά** \(φρούτα, λαχανικά, όσπρια, δημητριακά ολικής άλεσης\)\. Η προετοιμασία των γευμάτων ακολουθεί το πρότυπο της **Πλανητικής Υγιεινής Διατροφής \(Planetary Health Diet\)**, στοχεύοντας ταυτόχρονα στην προαγωγή της υγείας και την προστασία του περιβάλλοντος\.

**Δίκτυο Προσφοράς**

Οι δράσεις της Lidl Ελλάς με την Οδύσσεια υποστηρίζουν ένα ευρύ δίκτυο οργανισμών και ευάλωτων ομάδων, μεταξύ των οποίων:

- – «Ένα Γεύμα Χαράς»: Στηρίζει το έργο του ΟΚΑΝΑ, του Δήμου Θεσσαλονίκης, της Άρσις, της Ithaca Laundry Athens, του ομίλου UNESCO Πειραιώς και Νήσων, καθώς και αστέγους και άτομα σε απεξάρτηση\.
- – «Κούτες Αγάπης»: Ενισχύουν το «Χαμόγελο του Παιδιού», την «Πνοή Ελπίδας», την Α21, το ΕΚΚΑ Θεσσαλονίκης, την Ελληνική Εταιρεία για τη Σκλήρυνση Κατά Πλάκας, καθώς και οικογένειες σε Καματερό και Νέα Πέραμο\.

```

```

## **Εταιρικός Εθελοντισμός**

Για το 2026, η συνεργασία εμπλουτίζεται με στοχευμένες δράσεις εταιρικού εθελοντισμού, οι οποίες προγραμματίζονται να υλοποιηθούν σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη\.

**Με το σύνθημα «Μαγειρεύοντας με αγάπη για καλό σκοπό\!», η Lidl Ελλάς και η Οδύσσεια συνεχίζουν να προσφέρουν όχι μόνο τροφή, αλλά αξιοπρέπεια και ελπίδα για ένα αύριο που αξίζει σε όλους\.**

---

### Το 3×3 Schools powered by ΔΕΗ επιστρέφει για τέταρτη χρονιά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/24/to-3x3-schools-powered-by-dei-epistrefei-gia-tetarti-chronia/
**Updated:** 2026-03-24T15:45:22+02:00

> Το 3x3 Schools powered by ΔΕΗ επιστρέφει δυναμικά για τέταρτη χρονιά, συστήνοντας  το συναρπαστικό άθλημα 3x3 σε χιλιάδες μαθητές

**Το 3×3 Schools powered by ΔΕΗ επιστρέφει δυναμικά για τέταρτη χρονιά, συστήνοντας  το συναρπαστικό άθλημα 3×3 σε χιλιάδες μαθητές σε όλη τη χώρα\. Για ακόμη μία χρονιά, η ΔΕΗ με την Ελληνική Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης \(ΕΟΚ\) ταξιδεύουν σε είκοσι πόλεις στην Ελλάδα, δίνοντας την ευκαιρία σε μαθητές δημοτικού και γυμνασίου να γνωρίσουν το Ολυμπιακό άθλημα 3×3\.**

Η ΔΕΗ με κεντρικό μήνυμα ΔΕΗ Power Up the Game, στηρίζει ενεργά πρωτοβουλίες που φέρνουν τη νέα γενιά πιο κοντά στον αθλητισμό, δίνοντας την ευκαιρία σε μαθητές σε όλη την Ελλάδα να γνωρίσουν το μπάσκετ, να αναπτύξουν το πνεύμα του υγιούς αθλητισμού και της ευγενούς άμιλλας και να αποκομίσουν πολύτιμα οφέλη για τη σωματική, ψυχική και κοινωνική τους διάπλαση\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ΔΕΗ-3x3-Schools-2.jpeg)

Η φετινή δράση του 3×3 Schools powered by ΔΕΗ ξεκίνησε από το Γύθειο και συνεχίστηκε στην Αρεόπολη, τη Σαλαμίνα, την Κυπαρισσία και τα Φιλιατρά\. Το  πρόγραμμα συνεχίζει δυναμικά το ταξίδι του στη Ρόδο και την Κηφισιά \(Πολιτεία\) στις 26 και 27 Μαρτίου, ενώ  επόμενος σταθμός είναι η Κοζάνη στις 1 και 2 Απριλίου\. Η πρώτη φάση της διοργάνωσης ολοκληρώνεται με τις δράσεις στην Τζια και την Ηλιούπολη στις 27 και 28 Απριλίου αντίστοιχα\.

Μέχρι σήμερα, η πρωτοβουλία της ΔΕΗ με την ΕΟΚ έχει ταξιδέψει σε 59 πόλεις, έχοντας φιλοξενήσει 3\.237 ομάδες μαθητών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, ενώ περισσότεροι από 13\.700 μαθητές έχουν ζήσει την εμπειρία μέσα και έξω από το γήπεδο\. Η σταθερή υλοποίηση του προγράμματος αναδεικνύει τη διαχρονική επένδυση της ΔΕΗ στην ενίσχυση του σχολικού αθλητισμού και στην ενεργή συμμετοχή της νέας γενιάς σε δράσεις με εκπαιδευτικό και κοινωνικό αποτύπωμα\.

## **Μπάσκετ 3×3: από τους δρόμους στους Ολυμπιακούς Αγώνες**

Το 3×3 είναι το πιο διαδεδομένο ομαδικό «άθλημα του δρόμου» στον κόσμο και παίζεται με δύο αντίπαλες ομάδες των τριών παικτών, σε μία μπασκέτα, στο μισό γήπεδο\. Νικήτρια είναι η ομάδα που προηγείται όταν συμπληρωθεί ένα δεκάλεπτο παιχνιδιού ή όποια φτάσει πρώτη στους 21 πόντους\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ΔΕΗ-3x3-Schools-4.jpeg)

Παγκοσμίως, το 3×3 παιζόταν σε γήπεδα και γυμναστήρια όλου του κόσμου\. Από τη δεκαετία του 1990 έχουν αρχίσει, κυρίως από τις ΗΠΑ, τουρνουά μπάσκετ 3×3 και η τυποποίηση των κανόνων του\. Το 2010 εμφανίστηκε για πρώτη φορά σε διεθνείς αγώνες στους Ολυμπιακούς Αγώνες Νέων στη Σιγκαπούρη\. Σήμερα η FIBA διοργανώνει ένα ετήσιο 3×3 World Tour, Παγκόσμια και Ηπειρωτικά Κύπελλα\. Ολυμπιακό άθλημα έγινε στους Ολυμπιακούς Αγώνες Τόκυο 2020, όπου το χρυσό μετάλλιο στους άνδρες κατέκτησε η Λετονία και στις γυναίκες οι ΗΠΑ\.

**Η Ελλάδα έχει Εθνικές Ομάδες 3×3 Ανδρών, Γυναικών, U23 και U21\. Το 3×3 ανεβαίνει συνεχώς όπως φαίνεται από την ανταπόκριση των αθλητών, των σωματείων, του ευρύτερου αθλητικού κοινού, όσο και από την άνοδο της χώρας και των εθνικών ομάδων στην κατάταξη της FIBΑ\. Αυτό πιστοποιείται και από την πρόσφατη πρόκριση της Εθνική Ομάδας Γυναικών U23 στο Παγκόσμιο Κύπελλο 3×3\.**

---

### Το κίνημα NoLo ξαναγράφει την στρατηγική πωλήσεων στα ποτά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/to-kinima-nolo-xanagrafei-tin-stratigiki-poliseon-se-byra-kai-krasi/
**Updated:** 2026-03-22T20:02:26+02:00

> Από το γύρισμα της χιλιετίας, παρατηρείται μία τάση μείωσης της κατανάλωσης αλκοολούχων ποτών, ιδιαίτερα στα «βαριά» ποτά.

**Σε ώριμη φάση βρίσκεται πλέον η αγορά μη αλκοολούχων \(0% alc\.\) και χαμηλής περιεκτικότητας σε αλκοόλ \(low alc\.\) ποτών, ή αλλιώς NοLο ποτών\. Τα τελευταία χρόνια η κλαδική IWSR εκτιμά πως η αγορά τους αναπτύσσεται με ετήσιο ρυθμό \(CAGR\) στο  6%, λίγο μειωμένο σε σχέση με τα χρόνια προ πανδημίας\. Ο υποκλάδος των 0% alc\. παρουσιάζει ετήσια ανάπτυξη 7% και ο low alc\. βρίσκεται πιο πίσω, στο 3%\.**

Πλέον, λίγοι αποκαλούν τα NοLο ποτά «μόδα», μιας που θυμίζουν περισσότερο κοινωνικό φαινόμενο\. Όλα φαίνεται πως ξεκίνησαν στην Αγγλία\. Από τις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας μέχρι και το 2014, το ενδιαφέρον της κυβέρνησης του Ηνωμένου Βασιλείου για την υψηλή κατανάλωση αλκοόλ \-ιδιαίτερα από τις νεότερες γενιές, έδωσε την ιδέα για το λεγόμενο Alcohol Change \(2012\) στην Αγγλία\. Θεσπίστηκε το «Dry January», δηλαδή ο Γενάρης χωρίς κατανάλωση μπύρας, κρασιού και λοιπών οινοπνευματωδών, ενώ ξεκίνησαν καμπάνιες ευαισθητοποίησης του κοινού\.

Η τάση αυτή δεν περιορίστηκε στο Ηνωμένο Βασίλειο, αγγίζοντας και την Ευρώπη, αλλά δεν θα έλεγε κανείς πως γνώρισε ευρεία διάδοση παρά μόνο από το 2015, όταν λανσαρίστηκε το Seedlip, το πρώτο μαζικά εμπορευματοποιημένο απόσταγμα χωρίς αλκοόλ\. Το Seedlip τοποθετήθηκε στην αγορά ως premium εναλλακτική στα αλκοολούχα ποτά και όχι ως υποκατάστατο, κερδίζοντας αμέσως μερίδιο και μία πιστή καταναλωτική βάση\. To προϊόν μπήκε στην αγορά και αμέσως έδωσε λύση σε εκατομμύρια φοιτητές, νέους αλλά και μεγαλύτερους σε ηλικία ανθρώπους, οι οποίοι είχαν ασυνείδητα συνδέσει την κατανάλωση αλκοόλ με την κοινωνικοποίηση\. Από την στιγμή που υπήρξε η προϊοντική γκάμα, τα ΝοLo αποστάγματα έγιναν συνειδητή επιλογή για μέρος του κοινού και οδήγησαν σε περαιτέρω μείωση της κατανάλωσης αλκοόλ στην Ευρώπη αλλά και σε ένα σύγχρονο, θα έλεγε κανείς, «κίνημα»\.

## **Η συνειδητή επιλογή κατανάλωσης που έγινε… κίνημα**

Στη συνταγή του, το Seedlip είχε ως βάση βότανα, μπαχαρικά και φρούτα, προσφέροντας πολύπλοκη γεύση στα μέχρι πρότινος cocktails, γεννώντας ουσιαστικά την κατηγορία των mocktails\. Τα επόμενα χρόνια, ιδιαίτερα από το 2017, ο κλάδος των NοLo ποτών μεγεθύνθηκε, ιδιαίτερα μετά την είσοδο στην αγορά μεγάλων παικτών όπως η Heineken, αλλά και την απόφαση μεγάλων retailers όπως η ευρωπαϊκή Tesco να αφιερώσουν ειδικό χώρο στα σούπερ μάρκετ για τα προϊόντα της εν λόγω κατηγορίας\.

Για χρόνια, το «δεν πίνω» σε ένα εστιατόριο με παρέα ωθούσε δύο επιλογές\. Ή ένα κοινό αναψυκτικό ή ένα mocktail με προσμίξεις που περιείχαν ζάχαρη\. Αυτό αλλάζει τα τελευταία χρόνια\. Το κίνημα NoLo αλλάζει τα δεδομένα, προτείνοντας μια νέα κατηγορία pairing, με δική της αισθητική, δομή και φιλοσοφία\. Σύμμαχος, η τάση των «Sober Curious», με κόσμο που ενδιαφέρεται να βγαίνει έξω, να γευματίζει και να κοινωνικοποιείται χωρίς ζάλη, χωρίς κόπωση, χωρίς να χάνει μέρος της εμπειρίας\.

Γενικά, από το γύρισμα της χιλιετίας, παρατηρείται μία τάση μείωσης της κατανάλωσης αλκοολούχων ποτών, ιδιαίτερα στους υψηλούς βαθμούς και τα «βαριά» ποτά\. Σε παγκόσμιο επίπεδο, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας \(ΠΟΥ\) αναφέρει ότι η κατά κεφαλήν κατανάλωση αλκοόλ μειώθηκε κατά περίπου 12% μεταξύ 2010 και 2022, ενώ στοιχεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης δείχνουν σαφή υποχώρηση της κατανάλωσης σε σχέση με προηγούμενες δεκαετίες\.

## **Η ελληνική αγορά προσαρμόζεται με ταχείς ρυθμούς**

**Έχοντας γνώση των παραπάνω, η αγορά προσαρμόζεται, τόσο στο κρασί όσο και στην μπύρα\. Οι εταιρείες, τόσο στην Ευρώπη όσο και στην Ελλάδα, βλέπουν τις αλλαγές στις συνήθειες των αγοραστών και διαμορφώνουν μία προϊοντική γκάμα προσαρμοσμένη στις τάσεις του σήμερα, με σκοπό να κρατήσουν τις πωλήσεις του αύριο\.  Για παράδειγμα, τελευταία, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία ανακοίνωσε πως επιταχύνει την στροφή της προς τα προϊόντα NoLo, αναγνωρίζοντας τη δυναμική της κατηγορίας\. Η ενίσχυση της ΦΙΞ ΑΝΕΥ και η παρουσίασης της Mythos 0\.0 εντάσσονται στο πλαίσιο μίας ευρύτερης στρατηγικής που θέλει μέσα στην επόμενη πενταετία, το 35% των πωλήσεων να προέρχεται από NoLo προϊόντα, παρά το γεγονός ότι σήμερα οι πωλήσεις αναλογούν σε κάτω από 5% του συνόλου\.**

---

### Μια γενιά με social media, εθισμό, φίλτρα ομορφιάς, τη σκοτεινή πλευρά της ψηφιακής ζωής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/den-borousa-na-stamatiso-i-martyria-mias-genias-mesa-apo-ti-diki-kata-ton-social-media-gia-ethismo-filtra-omorfias-ti-skoteini-plevra-tis-psifiakis-zois/
**Updated:** 2026-03-22T20:05:31+02:00

> Μέχρι τα 10 της είχε ανεβάσει 200 βίντεο και περνούσε ώρες online καθημερινά, ενώ οι πλατφόρμες κατέγραφαν μόλις 1 λεπτό χρήσης.

**«Ήθελα συνεχώς να δω ποιος έκανε like ή τι έλεγαν για μένα, ακόμη κι όταν ήξερα ότι με πλήγωνε και κάθε φορά που έλεγα θα προσπαθήσω να βάλω όρια, δεν μπορούσα να σταματήσω…»…**

Στην πολύκροτη δίκης στο Λος Άντζελες τα λόγια της 20χρονης γυναίκας, που είναι γνωστή μόνο ως Κέιλι γίνονται απελπισμένη μαρτυρία για μια ολόκληρη γενιά που δεν ξέρει πως είναι η ζωή έξω απ το διαδύκτιο\. Στο εδώλιο δεν κάθεται μόνο ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ, η Meta με Facebook ή Instagram και το Youtube, μα όλη η ψηφιακή καθημερινότητα και η πολιτισμική μας κουλτούρα των τελευταίων, κατακλυσμιαίων σε τεχνολογικές εξελίξεις, δεκαπέντε ετών\. Στο επίκεντρο βρίσκεται μια 20χρονη γυναίκα, γνωστή δημόσια μόνο ως Κέιλι, η οποία στρέφεται νομικά κατά της Meta και του YouTube, υποστηρίζοντας ότι οι πλατφόρμες ανέπτυξαν μηχανισμούς που ενισχύουν συστηματικά την εξάρτηση ανήλικων χρηστών, με άμεσες συνέπειες στην ψυχική τους υγεία\. Η κατάθεσή της νεαρής γυναίκας υπήρξε η καταγραφή της αδιέξοδης πραγματικότητας όλων των παιδιών μας, που μεγάλωσαν μπροστά σε οθόνες\. Η πορεία της ζωής της εξελίχθηκε παράλληλα με την άνοδο της οικονομίας της προσοχής, το ότι δηλαδή, ο χρόνος παραμονής μετατρέπεται σε μετρήσιμο επιχειρηματικό κεφάλαιο και η ανθρώπινη προσοχή σε βασικό ψηφιακό προϊόν\. Η συγκεκριμένη δίκη εξετάζει στην πράξη αν ο σχεδιασμός των social media μπορεί να θεωρηθεί ουδέτερη τεχνολογική εξέλιξη ή αν η παρατεταμένη χρήση αποτελεί προβλέψιμο αποτέλεσμα επιχειρηματικών επιλογών που στόχευαν στη μέγιστη παραμονή των νεότερων χρηστών online\.

## **Παιδική ηλικία σε αλγόριθμο**

Η σχέση της με το YouTube ξεκίνησε στα 6 της χρόνια, όταν κατέβασε την εφαρμογή στο iPod Touch για να παρακολουθεί βίντεο σχετικά με lip gloss collections και το διαδικτυακό παιχνίδι Animal Jam\. Δύο χρόνια αργότερα δημοσίευσε το πρώτο της βίντεο με έναν ψηφιακό χαρακτήρα, που τραγουδούσε με ψεύτικη βρετανική προφορά\. Μέχρι την ηλικία των 10 ετών είχε ήδη ανεβάσει περίπου 200 βίντεο\. Η χρονική αυτή αλληλουχία συμπίπτει με μια κρίσιμη περίοδο για τη βιομηχανία των social media\. Μεταξύ 2012 και 2016, η παγκόσμια χρήση κοινωνικών δικτύων από ανηλίκους αυξήθηκε κατά περισσότερο από 70%, ενώ οι πλατφόρμες επένδυαν επιθετικά σε μηχανισμούς engagement με autoplay, ειδοποιήσεις και αλγοριθμική προτεινόμενη ροή περιεχομένου\. Ο χρήστης δεν έπρεπε να αναζητά το περιεχόμενο, αλλά το περιεχόμενο έπρεπε να τον βρίσκει\. Η Κέιλι με συναισθηματικό κόστος, μαρτύρησε πως «έλεγα θα κλείσω μετά από αυτό, αλλά μετά άρχιζε η αυτόματη αναπαραγωγή και έμενα, κολλημένη, για ώρες»\. Η φράση αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε μια εποχή όπου η autoplay λειτουργία αποτελεί βασικό μηχανισμό αύξησης watch time, ενός από τους σημαντικότερους δείκτες εσόδων για τις πλατφόρμες\.

## **Likes, αριθμοί και η τεράστια σημασία της αποδοχής**

Στην κατάθεσή της, η νεαρή γυναίκα περιέγραψε μια καθημερινότητα που οργανωνόταν γύρω από μετρήσιμη επιβεβαίωση\. Δημιουργούσε πολλαπλούς λογαριασμούς για να αυξάνει τα likes, ζητούσε από συγγενείς να αλληλεπιδρούν με τα βίντεό της και χρησιμοποιούσε εφαρμογές bots που υπόσχονταν ψηφιακή δημοφιλία\. Όταν οι αριθμοί δεν ανταποκρίνονταν στις προσδοκίες της, η εμπειρία μετατρεπόταν σε προσωπική αποτυχία\. «Με έκανε να νιώθω ότι δεν έπρεπε να τα είχα δημοσιεύσει και ότι ήμουν άχρηστη», παραδέχτηκε\. Η ψυχολογική διάσταση αυτής της δυναμικής έχει ήδη καταγραφεί σε ερευνητικά δεδομένα\. Μελέτη του Pew Research Center δείχνει ότι 46% των εφήβων στις ΗΠΑ δηλώνουν πως τα social media επηρεάζουν αρνητικά την αυτοεκτίμησή τους, ενώ σχεδόν 1 στους 3 συνδέει άμεσα τη διάθεση του με την ανταπόκριση που λαμβάνει online\. Οι πλατφόρμες, από την πλευρά τους, επιμένουν ότι οι μετρήσεις αποτελούν ουδέτερα εργαλεία αλληλεπίδρασης και όχι μηχανισμούς ψυχολογικής πίεσης\.

## **Η σύγκρουση δεδομένων και αληθινής εμπειρίας**

Το YouTube αμφισβήτησε τη βασική κατηγορία περί εθισμού, παρουσιάζοντας στοιχεία σύμφωνα με τα οποία η Kέιλι χρησιμοποιούσε τις «εθιστικές λειτουργίες» λίγο περισσότερο από ένα λεπτό ημερησίως\. Ο δικηγόρος της εταιρείας, Λουίς Λι, δήλωσε στο δικαστήριο ότι «δεν είναι εθισμένη και ποτέ δεν ήταν»\. Η νομική αντιπαράθεση αποκαλύπτει μια βαθύτερη σύγκρουση ανάμεσα στα δεδομένα χρήσης απέναντι στην βιωμένη εμπειρία\. Ο δικηγόρος της κοπέλας, ονόματι Μαρκ Λάνιερ, υποστήριξε ότι μεγάλο μέρος της κατανάλωσης περιεχομένου πραγματοποιούνταν χωρίς σύνδεση σε λογαριασμό, πράγμα συνηθισμένο για ανήλικους χρήστες των πρώτων χρόνων του YouTube\. Με άλλα λόγια, το ψηφιακό αποτύπωμα μπορεί να είναι μικρότερο από την πραγματική έκθεση και τι, τελικά, θεωρείται απόδειξη συμπεριφοράς σε ένα περιβάλλον όπου η παρακολούθηση δεν είναι ποτέ πλήρης\.

## **Τα φίλτρα ομορφιάς και μια όλο ψευδαισθησία, αλλόκοτη αισθητική κανονικότητα**

Η συγκινησιακή φόρτιση της μαρτυρίας έγινε πιο έντονη όταν ο λόγος έφτασε στα φίλτρα ομορφιάς του Instagram\. Η Κέιλι κατέθεσε ότι «από ένα σημείο και μετά, όλες οι φωτογραφίες μου είχαν φίλτρο» και ότι η συνεχής χρήση τους επηρέασε βαθιά την εικόνα που είχε για το σώμα της και τον εαυτό της, με αποτέλεσμα σήμερα να αφιερώνει 3 έως 4 ώρες κάθε πρωί στην εμφάνισή της, έχοντάς το δουλέψει κιόλας\. Τα φίλτρα δεν λειτουργούν απλώς ως διακοσμητική επιλογή\. Δημιουργούν μια νέα οπτική κανονικότητα, όπου το επεξεργασμένο πρόσωπο γίνεται σημείο αναφοράς της πραγματικότητας\. Σύμφωνα με στοιχεία της Dove Self\-Esteem Project, 80% των κοριτσιών ηλικίας 13 έως 17 ετών δηλώνουν ότι συγκρίνουν την εμφάνισή τους με εικόνες που γνωρίζουν ότι είναι ψηφιακά αλλοιωμένες\. Η φράση που παρουσιάστηκε στο δικαστήριο σε ανάρτηση της Κέιλι και των φίλων της, είναι το «φαινόμαστε χάλια, απλά βάλτε ένα φίλτρο»\!

## **Ψυχική υγεία, ευθύνη και η γραμμή άμυνας των εταιρειών**

Η Meta υποστήριξε ότι τα προβλήματα ψυχικής υγείας της νεαρής γυναίκας συνδέονται κυρίως με δύσκολες οικογενειακές συνθήκες και τα παιδικά της χρόνια και όχι με τις πλατφόρμες\. Η εταιρεία τόνισε ότι έχει επενδύσει σημαντικά σε εργαλεία ασφαλείας για ανηλίκους, όπως γονικούς ελέγχους και ρυθμίσεις προστασίας εφήβων, αν και πολλά από αυτά δεν υπήρχαν όταν η Κέιλι ξεκίνησε να χρησιμοποιεί τις εφαρμογές\. Η πρώην θεραπεύτριά της, που ονομάζεται Βικτόρια Μπερκ, κατέθεσε ότι όταν ρωτήθηκε ποια θα ήταν η «ιδανική ζωή» της, η Κέιλι απάντησε πως θα ήθελε απλώς να είναι πιο όμορφη\. Η επιθυμία δεν αφορούσε επιτυχία ή κοινωνική αποδοχή, αλλά φυσική εμφάνιση, στοιχείο που οι ειδικοί συνδέουν όλο και συχνότερα με τη συνεχή έκθεση σε επιμελημένες εικόνες\. Η ίδια κατέθεσε ότι προχωρούσε σε αυτοτραυματισμούς, παρουσίαζε έντονη κατάθλιψη και σκέψεις αυτοκτονίας, ενώ ένιωθε αποκομμένη από φίλους, οικογένεια και κάθε ενδιαφέρον ή απασχόληση εκτός οθόνης\.

## **Η γενιά που αδυνατεί να αποσυνδεθεί και δεν ξέρει πως είναι ζωή εκτός σύνδεσης**

Η πιο αντιφατική στιγμή της κατάθεσης της νέας γυναίκας, ήταν η παραδοχή της, πως παρά την πεποίθησή της ότι η ζωή της θα ήταν καλύτερη χωρίς social media, εξακολουθεί να κρύβεται στο μπάνιο της εργασίας της για να περιηγείται στις εφαρμογές και ότι σκέφτεται καριέρα στο marketing των social media\. Οι πλατφόρμες αποτελούν, πια, χώρο κοινωνικοποίησης, εργασίας, ταυτότητας, σχέσεων, ερωτικής ζωής και εξάρτησης\. Η αποχώρηση ισοδυναμεί συχνά με κοινωνική απουσία\. Η παραμονή, με ψυχολογική ένταση\. Σύμφωνα με στοιχεία της DataReportal, ο μέσος χρήστης ηλικίας 16 έως 24 ετών περνά περίπου 4 ώρες και 15 λεπτά ημερησίως στα social media παγκοσμίως, ποσοστό αυξημένο κατά 38% μέσα σε μία δεκαετία\. Η λεγόμενη «οικονομία της προσοχής» έχει γίνει η μέρα μας, οι σχέσεις μας, η ίδια η ύπαρξη μας\. Η δίκη αυτή είναι πέρα από τα πρόσωπα και τις ιστορίες τους\. Η υπόθεση της Kέιλι  δεν θα κρίνει μόνο την ευθύνη δύο εταιρειών και των βαθύπλουτων δημιουργών τους\. Βουτάει στα βαθιά, σκοτεινά νερά του νομικού ανεξερεύνητου, όπου ο τρόπος που μας κάνουν να λειτουργούμε τα social media, μοιάζει με άλλες σκληρές μορφές εθισμού\.

** Για πρώτη φορά, η γενιά που μεγάλωσε online δεν καταναλώνει παθητικά και τρώει και την κριτική των μεγαλύτερων, αλλά καταθέτει και κατηγορεί ζητώντας ευθύνες και με το δίκιο της\.**

---

### ΟΛΠ: Ο Πειραιάς και η θέση του στις νέες γεωπολιτικές ισορροπίες της ναυτιλίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/olp-o-peiraias-kai-i-thesi-tou-stis-nees-geopolitikes-isorropies-tis-naftilias/
**Updated:** 2026-03-22T19:49:35+02:00

> Ο Πειραιάς διατηρεί έναν ρόλο πέρα από αυτόν ενός συμβατικού λιμένα, λειτουργώντας ως κρίσιμος κόμβος σε ένα δίκτυο που αλλάζει.

**Οι γεωπολιτικές εντάσεις στη Μέση Ανατολή επηρεάζουν άμεσα το παγκόσμιο θαλάσσιο εμπόριο, αλλάζοντας τόσο τις βασικές διαδρομές όσο και τον τρόπο λειτουργίας των κομβικών σημείων\. Η κατάσταση στην Ερυθρά Θάλασσα και οι αυξημένοι κίνδυνοι για τη ναυσιπλοΐα οδηγούν τις μεγάλες ναυτιλιακές εταιρείες να προσαρμόζουν τη στρατηγική τους, επιλέγοντας όλο και συχνότερα να παρακάμπτουν τη Διώρυγα του Σουέζ και να κατευθύνονται προς τον περίπλου της Αφρικής μέσω του Ακρωτηρίου της Καλής Ελπίδας\. Η επιλογή αυτή αυξάνει σημαντικά τις αποστάσεις, επηρεάζει τους χρόνους μεταφοράς και δυσκολεύει τον προγραμματισμό των αλυσίδων εφοδιασμού\.**

Μέσα σε αυτή τη συγκυρία, τα λιμάνια της Μεσογείου αποκτούν μεγαλύτερη σημασία, καθώς λειτουργούν ως ενδιάμεσοι σταθμοί σε ένα δίκτυο που αλλάζει συνεχώς\. Ο Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς εντάσσεται ενεργά σε αυτή τη νέα κατάσταση, με τη δραστηριότητά του να ακολουθεί τις ευρύτερες αλλαγές στις θαλάσσιες ροές\. Η θέση του στον άξονα Ασίας–Ευρώπης και η λειτουργική του σύνδεση με δίκτυα μεταφοράς τον καθιστούν βασικό σημείο για τη διαχείριση φορτίων που κατευθύνονται εκ νέου\.

Στο πεδίο των εμπορευματοκιβωτίων, η εικόνα που προκύπτει συνδέεται περισσότερο με τη γεωγραφία των νέων δρομολογίων παρά με την εξέλιξη της τελικής ζήτησης\. Πλοία που είχαν σχεδιαστεί να εξυπηρετήσουν λιμάνια της Ανατολικής Μεσογείου, κυρίως προς το Ισραήλ, επιλέγουν εναλλακτικές στάσεις σε κόμβους με υψηλότερο επίπεδο ασφάλειας και μεγαλύτερη προβλεψιμότητα στη λειτουργία\. Ο Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς φαίνεται να συγκεντρώνει μέρος αυτών των ροών, λειτουργώντας ως σημείο μεταφόρτωσης και αναδιανομής\.

Τα στοιχεία της αγοράς κινούνται προς την ίδια κατεύθυνση\. Τον Φεβρουάριο του 2026, η διακίνηση στους προβλήτες ΙΙ και ΙΙΙ διαμορφώθηκε σε 312\.400 TEUs, έναντι 301\.400 TEUs τον Ιανουάριο, καταγράφοντας ανάκαμψη σε μηνιαία βάση\. Σε σύγκριση με τον Φεβρουάριο του 2025, όταν είχαν διακινηθεί 353\.500 TEUs, προκύπτει μια αισθητή απόσταση, που συνδέεται με την αναδιάταξη των ροών και τη φάση προσαρμογής στην οποία βρίσκεται η αγορά\. Η αύξηση που καταγράφεται προέρχεται κυρίως από διαμετακομιστικό έργο, στοιχείο που σε έναν βαθμό ευθυγραμμίζεται με τη μετατόπιση των θαλάσσιων διαδρομών και ενισχύει τη θέση του λιμανιού ως κόμβου διασύνδεσης\.

Η παρουσία της COSCO Shipping παραμένει καθοριστική, καθώς η στρατηγική αξιοποίηση του Πειραιά ως πύλης εισόδου προς την ευρωπαϊκή αγορά επιτρέπει την κατεύθυνση φορτίων σε περιόδους αυξημένης μεταβλητότητας\. Η λειτουργία αυτή ενισχύει τη ρευστότητα των ροών και τοποθετεί το λιμάνι σε θέση προσαρμογής στις μεταβολές του διεθνούς περιβάλλοντος\.

Παράλληλα, η επιβατική δραστηριότητα εξελίσσεται υπό διαφορετικές παραμέτρους, με την κρουαζιέρα να επηρεάζεται άμεσα από τη γεωπολιτική αβεβαιότητα\. Οι εταιρείες προχωρούν σε αναδιαμόρφωση των δρομολογίων τους, επαναξιολογούν προορισμούς και εντάσσουν μεγαλύτερη ευελιξία στον σχεδιασμό των ταξιδιών τους\. Ο Πειραιάς ενισχύει τον ρόλο του ως homeport, προσφέροντας σημείο εκκίνησης και ολοκλήρωσης ταξιδιών σε ένα πιο σταθερό λειτουργικό περιβάλλον\.

Η λειτουργία του ως homeport συνδέεται με ευρύτερη οικονομική δραστηριότητα, καθώς περιλαμβάνει υπηρεσίες φιλοξενίας, μεταφορές και τροφοδοσία πλοίων\. Η παρουσία επιβατών πριν και μετά την επιβίβαση φέρνει πρόσθετη κίνηση στην τοπική οικονομία και ενισχύει τη σύνδεση του λιμανιού με το αστικό και τουριστικό περιβάλλον της Αθήνας\. Η λειτουργία αυτή γίνεται πιο κρίσιμη σε μια περίοδο όπου οι ταξιδιωτικές ροές επηρεάζονται από εξωγενείς παράγοντες και οι εταιρείες δίνουν μεγαλύτερη έμφαση σε σταθερούς κόμβους με επαρκείς υποδομές\.

Η συνύπαρξη αυτών των δύο διαστάσεων, της εμπορευματικής ανακατανομής και της αναπροσαρμογής της κρουαζιέρας, δείχνει τον σύνθετο ρόλο του Πειραιά\. Το λιμάνι λειτουργεί ως σημείο διασταύρωσης διαφορετικών ροών, ενσωματώνοντας τις επιδράσεις ενός περιβάλλοντος που μεταβάλλεται συνεχώς\. Η πορεία του συνδέεται λιγότερο με μεμονωμένα μεγέθη και περισσότερο με τη θέση του μέσα σε ένα δίκτυο που αλλάζει\.

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η διαφοροποίηση μεταξύ των λιμένων γίνεται πιο έντονη\. Οι κόμβοι της Βόρειας Ευρώπης διατηρούν μεγαλύτερη σταθερότητα, καθώς εξυπηρετούν κυρίως αγορές τελικής κατανάλωσης\. Αντίθετα, τα μεσογειακά λιμάνια, μεταξύ των οποίων και ο Πειραιάς, λειτουργούν σε συνθήκες μεγαλύτερης μεταβλητότητας, όπου οι ροές επηρεάζονται άμεσα από τις γεωπολιτικές εξελίξεις και τις στρατηγικές επιλογές των ναυτιλιακών εταιρειών\.

**Η πορεία των επόμενων μηνών θα εξαρτηθεί από τις διεθνείς ισορροπίες και τη λειτουργία των βασικών θαλάσσιων διαδρομών\. Ο Πειραιάς διατηρεί έναν ρόλο πέρα από αυτόν ενός συμβατικού λιμένα, λειτουργώντας ως κρίσιμος κόμβος σε ένα δίκτυο που αλλάζει\. Η αυξημένη σημασία της ευελιξίας και της προσαρμογής συνδέει τη θέση του λιμανιού με τις μεταβολές που διαμορφώνουν τη νέα γεωγραφία του παγκόσμιου εμπορίου\.**

---

### Η Gen Z γεμίζει τις κινηματογραφικές αίθουσες;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/o-katakermatismos-tou-streaming-fernei-tin-gen-z-stis-kinimatografikes-aithouses/
**Updated:** 2026-03-22T19:46:45+02:00

> Τάση επιστροφής μέρος του κοινού στις κινηματογραφικές αίθουσες εντοπίζουν παράγοντες της εγχώριας και της εξωτερικής αγοράς.

**Τάση επιστροφής μέρος του κοινού στις κινηματογραφικές αίθουσες εντοπίζουν το τελευταίο διάστημα παράγοντες τόσο της εγχώριας όσο και της εξωτερικής αγοράς\. Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσίασε τελευταία η Λάουρα Χούλγκειτ, CEO της Διεθνούς Ένωσης Κινηματογράφου, στο πλαίσιο εκδήλωσης της Village Cinemas, το 2025 σε Ευρωπαϊκή Ένωση και Ηνωμένο Βασίλειο καταγράφηκαν συνολικά 726,8 εκατομμύρια εισιτήρια, με έσοδα 6,1 δις ευρώ\. Στην Ελλάδα, τα έσοδα έφτασαν τα 56 εκατ\. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 2,3%\.**

Επιπλέον, οι προβλέψεις για το 2026 είναι ακόμη πιο αισιόδοξες\. Το παγκόσμιο Bοx Office εκτιμάται ότι θα φτάσει τα 35 δις δολάρια, αυξημένο κατά 1,5 δις σε σχέση με το 2025, ενώ η περιοχή EMEA \(Ευρώπη, Μέση Ανατολή, Αφρική\) αναμένεται να ξεπεράσει οριακά τα 10 δις, καταγράφοντας αύξηση 7%\. Οι πρώτες ενδείξεις είναι ενθαρρυντικές\. Το πρώτο τρίμηνο του 2026 ξεκίνησε ιδιαίτερα θετικά στην Ευρώπη, με διψήφια αύξηση τόσο στα εισιτήρια όσο και στα έσοδα\.

## **Άνοδος 25% για τις επισκέψεις στο σινεμά από την Gen****Z**

Γιατί όμως αρκετός κόσμος φέρεται να επιστρέφει στα σινεμά; Τί άλλαξε στη συνείδηση του κόσμου και το ίδιο μοντέλο θέασης που πριν μερικά χρόνια έμοιαζε για την συντριπτική πλειονότητα του κόσμου παρωχημένο και με κακή σχέσης τιμής – απόδοσης, αρχίζει να αρέσει ξανά;

Για αρχή, αξίζει ίσως κανείς να χαρτογραφήσει τις ηλικίες που δείχνουν μεγαλύτερο ενδιαφέρον για τον κινηματογράφο\. Σύμφωνα με την πρόσφατη ετήσια έκθεση 2025 της Cinema United,  προσέλευση των θεατών της Gen Ζ \(γεννηθείς 1997 – 2012\) παγκοσμίως αυξήθηκε κατά 25% μέσα στο περασμένο έτος\. Πρόκειται για την μεγαλύτερη ποσοστιαία αύξηση σε σχέση με οποιαδήποτε άλλη ηλικιακή ομάδα\. Κάποια άλλα στατιστικά, ότι το 77% των Αμερικανών \(δηλαδή πάνω από 200 εκατ\. άνθρωποι\) παρακολούθησαν τουλάχιστον μία ταινία στον κινηματογράφο το 2025, ενώ ο αριθμός των τακτικών θεατών \(δηλαδή όσοι βλέπουν 6\+ ταινίες το έτος\) αυξήθηκε κατά 8% σε σύγκριση με το 2024\. Όσον αφορά ειδικά την Gen Z, τον κινηματογράφο επισκέπτονται κατά μέσο όρο 6,1 φορές το χρόνο, από 4,9 το 2024 \(αύξηση σχεδόν 25%\)\. Επιπλέον, το 41% των θεατών της Gen Ζ παρακολούθησε τουλάχιστον έξι ταινίες ή περισσότερες, από 31% το 2022\.

## **Πολλές συνδρομές, σκόρπιο το περιεχόμενο**

Πριν από μερικά χρόνια, η «ευκολία» του streaming από τις κινητές συσκευές και η πρακτική του Netflix για το λεγόμενο binge watching \(δηλαδή τη θέαση όλης της σεζόν μαζί, χωρίς διακοπές\) αλλά και το κλείσιμο των κινηματογράφων λόγω Covid – 19, έριξε αισθητά τα έσοδα των κινηματογράφων\. Πολλοί υπέθεσαν τότε πως το σινεμά πεθαίνει και μάλιστα γρήγορα\. Κάποιες πλατφόρμες streaming μάλιστα το πήγαν ένα βήμα παραπέρα και υιοθέτησαν τακτική «πρεμιέρας» ταινιών από μεγάλα στούντιο αποκλειστικά ψηφιακά, μακριά από τις κινηματογραφικές αίθουσες, κάτι που τα νούμερα δείχνουν πως δεν πήγε και πολύ καλά\.

Μέσα σε πολύ λίγο καιρό, στο χώρο του streaming εμφανίστηκαν διάφοροι νέοι παίκτες, οι οποίοι με μεγάλες επενδύσεις επιχείρησαν να αγοράζουν βιβλιοθήκες περιεχομένου και να γεννούν δικές τους σειρές\. Για να πάρουν βέβαια τα λεφτά τους πίσω, προφανώς με τον καιρό άρχισε και η αύξηση του κόστους των συνδρομών\. Πλέον, αρκετός κόσμος εκτιμά πως για να έχει πρόσβαση στο περιεχόμενο που θέλει, χρειάζεται τουλάχιστον τρεις συνδρομές οι οποίες μπορεί να ξεπερνούν αθροιστικά σε κόστος τα 50 ευρώ/δολάρια το μήνα\. Κοινώς, το streaming σταδιακά μετατρέπεται σε κάτι όπως η παλιά συνδρομητική καλωδιακή τηλεόραση πριν 20 χρόνια\.

**Αν στα παραπάνω προσθέσει κανείς το δεδομένο έλλειμμα κοινωνικοποίησης λόγω των έντονων ρυθμών ζωής, και της ανάγκης των εργαζόμενων να ζήσουν συλλογικές, κοινωνικές εμπειρίες, μοιάζει λογικό που πολλοί πλέον αρχίζουν να εντάσσουν πιο συχνά στο καλεντάρι τους μία προβολή ταινίας, μαζί με καλή παρέα\.**

---

### Πόλεμος στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/polemos-stin-epochi-tis-technitis-noimosynis/
**Updated:** 2026-03-22T19:51:17+02:00

> Πως από την ανάλυση πληροφοριών έως την επιλογή στόχων, η AI χωρίς αγριεύει τις στρατιωτικές επιχειρήσεις και ανοίγει νέα ζητήματα ευθύνης.

**Μια φορά και έναν καιρό ο πόλεμος γίνονταν σώμα με σώμα, με ρόπαλα και πέτρες πρώτα, ύστερα με σπαθιά, τόξα και στρατούς που συγκρούονταν στο ίδιο πεδίο μάχης**…

Κάποτε ήρθε ο Πρώτος Παγκόσμιος Πόλεμος, εκείνος των χαρακωμάτων, των αερίων, των νέων πυροβόλων όπλων, που τον αποκαλούσαν «ο πόλεμος που θα τελείωνε όλους τους πολέμους», the war to end all wars, γιατί η καταστροφή του φαινόταν αδιανόητη, απάνθρωπη και φρικτά αιματηρή\. Ωσπου λίγα, μόλις χρόνια αργότερα, ο Δεύτερος Παγκόσμιος Πόλεμος, απέδειξε πως μπορούμε ακόμα χειρότερα, με τις πυρηνικές βόμβες σε Χιροσίμα και Ναγκασάκι, να είναι αιωνίως εφιάλτης για κάθε έννοια ανθρωπιάς\. Και σήμερα; Ω\! Τώρα πια ο σύγχρονος πόλεμος δεν περιμένει πια στρατηγούς γύρω από χάρτες\. Έχει αλγόριθμους, στρατιωτικά συστήματα τεχνητής νοημοσύνης να αναλύουν βίντεο από drones, υποκλοπές επικοινωνιών και δορυφορικά δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, παράγοντας λίστες στόχων και προτάσεις επιθέσεων μέσα σε δευτερόλεπτα\. Εκεί όπου κάποτε απαιτούνταν ημέρες ή εβδομάδες σχεδιασμού, η απόφαση μπορεί σήμερα να φτάσει στην εκτόξευση μέσα σε λίγα λεπτά και ο θάνατος να εξαπολύεται χωρίς σταματημό\. Στρατιωτικά συστήματα που συνδυάζουν τεχνητή νοημοσύνη, ανάλυση πληροφοριών και επιχειρησιακά δεδομένα χρησιμοποιήθηκαν, ήδη, σε επιχειρήσεις στη Μέση Ανατολή, όπου σχεδόν 900 πλήγματα εξαπολύθηκαν μέσα στις πρώτες 12 ώρες μιας εκστρατείας εναντίον ιρανικών στόχων\. Η ταχύτητα, τώρα πια, είναι το νέο, απόλυτο στρατηγικό δόγμα\. Ο νέος όρος είναι «αλυσίδα θανάτου» και θα πει τη διαδικασία από την αναγνώριση ενός στόχου έως την τελική έγκριση και την εκτόξευση της επίθεσης\. Η τεχνητή νοημοσύνη κάνει θαύματα αποτελεσματικότητας στον ταχύτατο όλεθρο, την οδύνη, τον σπαραγμό\.

Τα πιο εξελιγμένα στρατιωτικά συστήματα τεχνητής νοημοσύνης αναλύουν αστραπιαία αμέτρητες  πληροφορίες\. Μπορούν να επεξεργάζονται ταυτόχρονα βίντεο από drones, δορυφορικές εικόνες, τηλεπικοινωνιακές υποκλοπές και δεδομένα από ανθρώπινες πηγές\. Η προηγμένη αμερικανική στρατιωτική υποδομή αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία Palantir, που το όνομα της πρόηλθε από το Lord of the Rings και τις «πέτρες που βλέπουν τα πάντα», ενώ ο CEO της, από το 2005 και συνιδρυτής της, ο Αλεξ Καρπ, έχει σπουδές και εργασιακό πεδίο τη φιλοσοφία και όχι στην πληροφορική\! Η Palantir δεν είναι γνωστή γιατί δεν φτιάχνει apps για το κοινό όπως η Apple ή η Google, αλλά λογισμικό ανάλυσης δεδομένων και AI που χρησιμοποιούν κυβερνήσεις, στρατοί και μεγάλες εταιρείες για να συνδυάζουν τεράστιες ποσότητες δεδομένων και να παίρνουν αποφάσεις\. Έχει δεχτεί κριτική για τεχνολογίες παρακολούθησης και αστυνομικής ανάλυσης δεδομένων, ενώ έχει χρησιμοποιηθεί για ανάλυση δεδομένων στο πεδίο μάχης στην Ουκρανία\.  Θεωρείται μια από τις πιο ισχυρές αλλά αόρατες εταιρείες AI στον κόσμο και αρκετοί την αποκαλούν «η εταιρεία της CIA της Silicon Valley»\. Ο αμερικανικός στρατός, λοιπόν, χρησιμοποιεί τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης της Palantir για να αναλύει τεράστιες ποσότητες δεδομένων και να εντοπίζει πιθανούς στόχους\. Τα προγράμματα αυτά βοηθούν να αποφασιστεί ποιος στόχος θεωρείται πιο σημαντικός και ποιο όπλο θα χρησιμοποιηθεί, λαμβάνοντας υπόψη πράγματα όπως τα διαθέσιμα αποθέματα ή τι λειτούργησε σε προηγούμενες επιθέσεις\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η τεχνητή νοημοσύνη εξετάζει ακόμη και αν μια επίθεση θα μπορούσε να θεωρηθεί νόμιμη με βάση τους κανόνες του πολέμου, προσπαθώντας να δει αν πληρούνται οι προϋποθέσεις του διεθνούς ανθρωπιστικού δικαίου\. Ο Κρεγκ Τζόουνς, ανώτερος λέκτορας πολιτικής γεωγραφίας στο Πανεπιστήμιο του Newcastle, το περιγράφει ως έχει\. Στον σύγχρονο πόλεμο, λέει, η μηχανή δεν περιμένει τον άνθρωπο να σκεφτεί\. Αναλύει δεδομένα, συγκρίνει εικόνες, υπολογίζει πιθανότητες και προτείνει ποιος πρέπει να γίνει στόχος\. Όλα συμβαίνουν με τέτοια ταχύτητα, που πολλές φορές η απόφαση φαίνεται να γεννιέται πρώτα μέσα στον αλγόριθμο και μόνο μετά στο ανθρώπινο μυαλό\.

Οι στρατιωτικοί αναλυτές μιλούν πλέον για κάτι που αποκαλούν «συμπίεση της απόφασης»\. Με απλά λόγια, η τεχνητή νοημοσύνη δεν αλλάζει μόνο το πώς γίνεται ένας πόλεμος, αλλά και το πόσο γρήγορα πρέπει να αποφασίσουν οι άνθρωποι\. Παλιά, μια πολύπλοκη στρατιωτική επιχείρηση μπορούσε να σχεδιάζεται για μέρες ή και εβδομάδες\. Συλλέγονταν πληροφορίες, νομικοί εξέταζαν αν μια επίθεση ήταν νόμιμη και στο τέλος οι διοικητές έπαιρναν την απόφαση\. Σήμερα μεγάλο μέρος αυτής της διαδικασίας μπορεί να γίνει μέσα σε λίγα λεπτά\. Ο Ντέιβιντ Λέσλι, καθηγητής Ηθικής, Τεχνολογίας και Κοινωνίας στο Queen Mary University of London, λέει ότι το πρόβλημα δεν είναι μόνο τεχνικό\. Όταν ένα σύστημα έχει ήδη αναλύσει τα δεδομένα και σου προτείνει τι να κάνεις, ο άνθρωπος που πρέπει να εγκρίνει την επίθεση έχει πολύ λιγότερο χρόνο να σταματήσει και να πει «περίμενε λίγο, μήπως είναι λάθος;»\. Σιγά σιγά οι άνθρωποι αρχίζουν να απομακρύνονται ψυχολογικά από την ίδια την απόφαση\. Η ανάλυση έχει ήδη γίνει από τη μηχανή και η τελική έγκριση μοιάζει περισσότερο με επιβεβαίωση μιας πρότασης παρά με μια πραγματικά δική τους κρίση\. Κι όμως, στο τέλος της διαδικασίας μιλάμε για αποφάσεις ζωής και θανάτου\.

Η χρήση τεχνητής νοημοσύνης στον πόλεμο ανοίγει δύσκολες ερωτήσεις\. Πρώτα απ’ όλα την ευθύνη\. Αν ένα σύστημα προτείνει έναν στόχο και ένας αξιωματικός εγκρίνει την επίθεση μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα, ποιος, πραγματικά, φέρει το βάρος της απόφασης\. Υπάρχει και το θέμα της ακρίβειας\. Τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης μπορούν να επεξεργάζονται τεράστιες ποσότητες δεδομένων, αλλά στο τέλος δουλεύουν με πιθανότητες\. Μικρά λάθη στα δεδομένα ή στις συσχετίσεις μπορεί να οδηγήσουν σε ολέθρια αποτελέσματα\. Ο Ντέιβιντ Λέσλεϊ, που ασχολείται με την ηθική της τεχνητής νοημοσύνης, τονίζει ότι το πρόβλημα δεν είναι μόνο τεχνολογικό\. Όταν η μηχανή έχει ήδη αναλύσει τα πάντα και προτείνει μια επιλογή, ο άνθρωπος που πρέπει να αποφασίσει έχει πολύ λιγότερο χρόνο να αμφισβητήσει την πρόταση\. Κι όμως αυτή η μικρή στιγμή είναι συχνά η μόνη που χωρίζει μια απόφαση από μια τραγωδία\.

Οι Ηνωμένες Πολιτείες και η Κίνα θεωρούνται ήδη οι δύο μεγάλες δυνάμεις στη στρατιωτική τεχνητή νοημοσύνη\. Επενδύουν τεράστια ποσά σε ανάλυση πληροφοριών, αυτόνομα drones και συστήματα που βοηθούν στον σχεδιασμό επιχειρήσεων\. Το Ιράν λέει ότι χρησιμοποιεί τεχνητή νοημοσύνη σε συστήματα στόχευσης πυραύλων, αν και πολλοί ειδικοί θεωρούν ότι οι δυνατότητές του παραμένουν περιορισμένες λόγω κυρώσεων\. Η τεχνολογία μπαίνει πλέον σχεδόν παντού μέσα στον στρατό\. Από τη διαχείριση εφοδιασμού και τη συντήρηση εξοπλισμού μέχρι την εκπαίδευση μονάδων και την ανάλυση πληροφοριών\. Η ερευνήτρια Πρεράνα Τζόσι από το Royal United Services Institute εξηγεί ότι η πραγματική δύναμη αυτών των συστημάτων βρίσκεται στο ότι μπορούν να παίρνουν έναν τεράστιο όγκο πληροφοριών και να τον μετατρέπουν σε άμεσες επιλογές για τους ανθρώπους που πρέπει να αποφασίσουν\. Όλα αυτά τα στοιχεία που δημοσιεύτηκαν στη Gurdian, καταλήγουν στο ότι οι μηχανές δεν πολεμούν\! Οι άνθρωποι το κάνουν\! Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να προτείνει στόχους, να υπολογίζει πιθανότητες ή να επεξεργάζεται δεδομένα με απίστευτη ταχύτητα\. Δεν μπορεί όμως να αναλάβει ευθύνη\. Και όσο πιο γρήγορα παίρνονται οι αποφάσεις, τόσο μεγαλύτερη γίνεται η πίεση στον άνθρωπο που καλείται να πατήσει το τελικό κουμπί\. Και όσο περισσότερο η ανάλυση περνά στους αλγορίθμους, τόσο πιο εύκολο είναι να ξεχαστεί πως πίσω από κάθε συντεταγμένη στον χάρτη υπάρχει ένας πραγματικός άνθρωπος\. Γιατί, πάντα θα είναι αλήθεια εκείνο που έγραψε ο Τζορτζ Όργουελ…

… «**Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος να καταστρέψεις ανθρώπους είναι να αρνηθείς και να σβήσεις τη δική τους κατανόηση της ιστορίας τους**»\.

 

---

### Η ελληνική αντεπίθεση στα αναψυκτικά: H μάχη για τη δεύτερη θέση και το στοίχημα της ταυτότητας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/i-elliniki-antepithesi-sta-anapsyktika-h-machi-gia-ti-defteri-thesi-kai-to-stoichima-tis-taftotitas/
**Updated:** 2026-03-22T19:56:47+02:00

> Η ελληνική αγορά αναψυκτικών είναι ένα παιχνίδι με ξεκάθαρο κυρίαρχο, τα τελευταία χρόνια όμως η «μάχη» για τη δεύτερη θέση «φουντώνει».

**Η ελληνική αγορά αναψυκτικών έχει διαμορφωθεί ως ένα παιχνίδι με ξεκάθαρο κυρίαρχο, τα τελευταία χρόνια όμως η «μάχη» για τη δεύτερη θέση «φουντώνει»\.**

Ειδικότερα, στην κορυφή, η Coca\-Cola παραμένει αδιαμφισβήτητος ηγέτης, με ισχυρή παρουσία βαθιά δίκτυα διανομής και ένα brand που δύσκολα μπορεί να απειληθεί\.

Από εκεί και πέρα όμως, η εικόνα γίνεται πλέον πολύ πιο ενδιαφέρουσα, αφού εντατικοποιείται η προσπάθεια των ελληνικών εταιρειών να κερδίσουν έδαφος απέναντι σε έναν διεθνή κολοσσό όπως η PepsiCo\.

Δεν πρόκειται απλώς για μια μάχη μεριδίων αλλά για μια σύγκρουση διαφορετικών φιλοσοφιών\. Από τη μία, οι πολυεθνικές με την τεχνογνωσία και την οικονομική δύναμη, κι από την άλλη, ελληνικές εταιρείες που επενδύουν στην ταυτότητα, τη γεύση και τη σχέση με τον καταναλωτή\.

## Από την αμφισβήτηση στην αντεπίθεση

Η ιστορία της Βίκος είναι ίσως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της αλλαγής ισορροπιών\. Ξεκινώντας από τον χώρο του εμφιαλωμένου νερού στις αρχές της δεκαετίας του ’90, σε μια εποχή που η αγορά έμοιαζε κλειστή και η PepsiCo, με το νερό Ήβη Λουτράκι κυριαρχούσε, η εταιρεία κατάφερε να φτάσει στην κορυφή της κατηγορίας\.

Πλέον, μετά την κατηγορία των εμφιαλωμένων νερών, στοχεύει σε μία ακόμα νίκη, στον κλάδο των αναψυκτικών, μια κατηγορία στην οποία μόνο αυτονόητη δεν ήταν η είσοδός της\. Άλλωστε, ο χώρος των αναψυκτικών είναι από τους πιο ανταγωνιστικούς, με ισχυρούς παίκτες και καθιερωμένες συνήθειες κατανάλωσης\.

Κι όμως, μέσα σε σχετικά λίγα χρόνια, η Βίκος κατάφερε να μετατραπεί από «νέο παίκτη» σε βασικό διεκδικητή της δεύτερης θέσης\.

Το ενδιαφέρον εδώ δεν είναι μόνο η άνοδος, αλλά ο τρόπος που αυτή επιτεύχθηκε, καθώς η εταιρεία δεν προσπάθησε να μιμηθεί τις πολυεθνικές\. Αντίθετα, επένδυσε στην ελληνικότητα του brand, στη σχέση ποιότητας\-τιμής και στη σταδιακή αλλά σταθερή ενίσχυση της διανομής της\.

Με απλά λόγια, δεν έπαιξε το παιχνίδι με τους κανόνες που βρήκε αλλά έφτιαξε τους δικούς της\.

## Το ντέρμπι της δεύτερης θέσης

Για χρόνια, η δεύτερη θέση στην ελληνική αγορά αναψυκτικών θεωρούνταν σχεδόν δεδομένη υπόθεση για την PepsiCo\. Η παρουσία της, τα γνωστά προϊόντα και η ισχύς της πολυεθνικής δημιουργούσαν ένα σημαντικό προβάδισμα\.

Σήμερα, όμως, αυτό το προβάδισμα δεν είναι τόσο ασφαλές όσο παλιά, καθώς η πίεση που δέχεται από ελληνικές εταιρείες, με πρώτη τη Βίκος, έχει αλλάξει τις ισορροπίες και η δεύτερη θέση δεν θεωρείται πλέον δεδομένη\.

Η PepsiCo εξακολουθεί να βασίζεται σε ισχυρά brands και σε έντονη προωθητική δραστηριότητα, ωστόσο, τα οφέλη από τις προσφορές δείχνουν να έχουν και όρια, ενώ από την άλλη πλευρά, οι ελληνικές εταιρείες φαίνεται να ποντάρουν στο «χτίσιμο» σταθερών σχέσεων με τον κόσμο\.

Κι αυτό είναι ίσως το πιο κρίσιμο στοιχείο της σημερινής συγκυρίας, καθώς η μάχη δεν δίνεται μόνο στο ράφι, αλλά και στο μυαλό του καταναλωτή\.

## Η cola παραμένει στο επίκεντρο της μάχης

Αν υπάρχει ένα σημείο όπου κρίνεται πραγματικά ο ανταγωνισμός, αυτό είναι η κατηγορία της cola\.

Εκεί βρίσκεται ο «πυρήνας» της αγοράς, εκεί χτίζονται τα μεγαλύτερα μερίδια, εκεί δοκιμάζονται οι πραγματικές δυνάμεις των παικτών, αφού η πλειοψηφία των αναψυκτικών που πωλούνται ανήκουν σε αυτήν την κατηγορία\.

Είναι προφανές ότι στο πεδίο αυτό, η Coca\-Cola διατηρεί την κυριαρχία της με μεγάλη διαφορά, έχοντας καταφέρει να εξελίξει το χαρτοφυλάκιό της και να προσαρμοστεί στις νέες τάσεις, όπως τα προϊόντα χωρίς ζάχαρη\.

Από εκεί και πέρα όμως, η μάχη για τον ανταγωνισμό είναι ανοιχτή, με την PepsiCo να δείχνει σημάδια δυναμικής ανόδου, επενδύοντας σε προσφορές και ενίσχυση της παρουσίας της, την ίδια στιγμή όμως, η Βίκος καταγράφει εντυπωσιακή ανάπτυξη, δείχνοντας ότι μπορεί να διεκδικήσει και να αποκτήσει μερίδιο σε μια κατηγορία που μέχρι πρότινος έμοιαζε «κλειστή»\.

Αυτό που αλλάζει σταδιακά είναι ότι ο Έλληνας καταναλωτής φαίνεται πιο πρόθυμος να δοκιμάσει κάτι διαφορετικό\. Δεν εγκαταλείπει εύκολα τα γνωστά brands, αλλά δίνει ευκαιρίες σε νέες προσπάθειες, κι εκεί ακριβώς βρίσκουν χώρο οι ελληνικές εταιρείες\.

## Οι παραδοσιακές γεύσεις και το στοίχημα της διαφοροποίησης

Στις υπόλοιπες κατηγορίες εκτός της cola, η εικόνα είναι πιο σύνθετη, με τις παραδοσιακές κατηγορίες, όπως η πορτοκαλάδα και η λεμονάδα, να παραμένουν σημαντικές αλλά να δείχνουν σημάδια κόπωσης\.

Εδώ όμως αναδεικνύεται ένας διαφορετικός δρόμος για τις ελληνικές εταιρείες, καθώς, αντί να ανταγωνιστούν ευθέως τις πολυεθνικές στα ίδια προϊόντα, επενδύουν στη διαφοροποίηση\. Στις γεύσεις που συνδέονται με την ελληνική παράδοση, στην ποιότητα των πρώτων υλών, σε πιο αυθεντικά προφίλ\.

Η Λουξ αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της στρατηγικής, καθώς, αν και δεν δίνει την κύρια μάχη στην cola, έχει χτίσει ισχυρή παρουσία στις υπόλοιπες κατηγορίες, αξιοποιώντας την αναγνωρισιμότητα και την εμπιστοσύνη που έχει κερδίσει\.

Πρόκειται για μία επιλογή που μαρτυρά ότι η επιτυχία δεν περνά απαραίτητα από την άμεση σύγκρουση με τους μεγάλους, αλλά από τη σωστή τοποθέτηση\.

## Η επιστροφή της ΕΨΑ με επενδύσεις και σχέδιο

Σε αυτή τη νέα ισορροπία, η ΕΨΑ επιχειρεί τη δική της δυναμική επιστροφή\. Με ιστορία που ξεπερνά τον έναν αιώνα, η εταιρεία έχει ως ισχυρό πλεονέκτημα την ταυτότητα και την παράδοση\.

Το ζητούμενο ήταν να τα συνδυάσει με σύγχρονη στρατηγική και οι κινήσεις των τελευταίων ετών δείχνουν ότι αυτό ακριβώς επιχειρεί\. Με νέα κεφαλαιακή στήριξη, επενδύσεις που ξεπερνούν τα 13 εκατ\. ευρώ σε υποδομές και αναδιοργάνωση, η ΕΨΑ θέτει τις βάσεις για ανάπτυξη όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό\.

Το ενδιαφέρον είναι ότι δεν εγκαταλείπει τον πυρήνα της, με τις κλασικές γεύσεις να παραμένουν στο επίκεντρο, αλλά να πλαισιώνονται από νέα προϊόντα και διαφορετική προσέγγιση στην αγορά\.

Παράλληλα, δίνεται έμφαση στη διανομή και στις συνεργασίες, που αποτελούν κρίσιμο παράγοντα επιτυχίας στον κλάδο\. Με αυτό τον τρόπο, η ΕΨΑ δείχνει ότι στόχος της δεν είναι μόνο να επιστρέψει αλλά να επαναπροσδιορίσει τη θέση της\.

## Μια αγορά που αλλάζει χαρακτήρα

Αν κάτι προκύπτει από τη συνολική εικόνα, είναι ότι η ελληνική αγορά αναψυκτικών βρίσκεται σε φάση μετάβασης, με την κυριαρχία της Coca\-Cola να παραμένει σταθερή, αλλά πίσω της ο ανταγωνισμός να γίνεται πιο πολυδιάστατος\.

Οι ελληνικές εταιρείες δεν κινούνται πλέον αμυντικά, αφού πλέον δεν προσπαθούν απλώς να επιβιώσουν δίπλα στις πολυεθνικές αλλά διεκδικούν ενεργά χώρο, επενδύουν, εξελίσσονται και σε ορισμένες περιπτώσεις αμφισβητούν ευθέως την υπάρχουσα τάξη πραγμάτων\.

Το πιο ενδιαφέρον στοιχείο είναι ότι αυτή η αντεπίθεση δεν βασίζεται μόνο σε τιμές ή προσφορές αλλά σε κάτι πιο ουσιαστικό, στην ταυτότητα των προϊόντων που προσφέρουν\.

Στην αίσθηση δηλαδή ότι το προϊόν δεν είναι απλώς ένα αναψυκτικό, αλλά μέρος μιας εμπειρίας που συνδέεται με τον τόπο, τη γεύση και την καθημερινότητα\.

## Το στοίχημα της επόμενης μέρας

Η μάχη για τη δεύτερη θέση παραμένει ανοιχτή, με την PepsiCo να διαθέτει τα μέσα για να υπερασπιστεί τη θέση της, τις ελληνικές εταιρείες, όμως, να δείχνουν ότι έχουν πλέον τη δυναμική να την αμφισβητήσουν σοβαρά\.

> Η ελληνική αγορά αναψυκτικών αποκτά ενδιαφέρον

Το ερώτημα δεν είναι μόνο ποιος θα κερδίσει αλλά και ποιο μοντέλο θα επικρατήσει\. Το διεθνές, με την ισχύ και την κλίμακα, ή το τοπικό, με την ευελιξία και την ταυτότητα;

**Η απάντηση δεν είναι απόλυτη, το μόνο σίγουρο όμως είναι ότι η ελληνική αγορά αναψυκτικών δεν αποτελεί πια μια στατική ιστορία αλλά ένα πεδίο μάχης που αλλάζει, εξελίσσεται και αποκτά όλο και μεγαλύτερο ενδιαφέρον\.**

---

### Η στροφή σε μεγάλα και πολυτελή ξενοδοχεία φέρνει νέο κύμα επενδύσεων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/i-strofi-se-megala-kai-polyteli-xenodocheia-fernei-neo-kyma-ependyseon/
**Updated:** 2026-03-22T19:49:45+02:00

> Η γεωγραφική κατανομή των νέων επενδύσεων δείχνει ότι η Αττική αποκτά ολοένα μεγαλύτερη σημασία για τον τουρισμό υψηλών προδιαγραφών.

**Στον διεθνή ξενοδοχειακό κλάδο διαμορφώνεται μια νέα κατεύθυνση στις επενδύσεις, με μεγαλύτερη έμφαση σε εκτεταμένες και πιο σύνθετες τουριστικές αναπτύξεις υψηλής κατηγορίας\. Αντί για μικρότερες μονάδες παραδοσιακού τύπου, πολλοί επενδυτές επιλέγουν μεγάλα resorts που συνδυάζουν ξενοδοχεία, τουριστικές κατοικίες, εγκαταστάσεις αναψυχής και υπηρεσίες υψηλού επιπέδου\. Το μοντέλο αυτό στοχεύει στη δημιουργία ολοκληρωμένων προορισμών φιλοξενίας, όπου η διαμονή, η αναψυχή και οι υποδομές συνυπάρχουν στο ίδιο τουριστικό συγκρότημα\.**

Η μεταβολή αυτή συνδέεται με τη ζήτηση για εμπειρίες φιλοξενίας υψηλής ποιότητας, αλλά και με την επιδίωξη των επενδυτών να τοποθετούνται σε ακίνητα που μπορούν να διατηρούν υψηλότερη αξία και μεγαλύτερη ανθεκτικότητα σε περιόδους οικονομικής αβεβαιότητας\.

Οι μονάδες τεσσάρων και πέντε αστέρων συγκεντρώνουν πλέον το μεγαλύτερο μέρος των νέων επενδύσεων στον τουρισμό διεθνώς\. Τα ξενοδοχεία αυτών των κατηγοριών διαθέτουν μεγαλύτερη δυνατότητα τιμολόγησης, προσελκύουν ταξιδιώτες υψηλότερης δαπάνης και συχνά συνδέονται με διεθνή brands που ενισχύουν την αναγνωρισιμότητα ενός προορισμού\. Η στροφή αυτή επηρεάζει σταδιακά και τη μορφή της ξενοδοχειακής ανάπτυξης σε πολλές χώρες της Μεσογείου\.

Η τάση αυτή γίνεται ιδιαίτερα εμφανής και στην Ελλάδα, όπου διαμορφώνεται ένα νέο κύμα επενδύσεων στον κλάδο της φιλοξενίας\. Μεγάλα τουριστικά projects βρίσκονται σε εξέλιξη ή στο στάδιο του σχεδιασμού σε διάφορες περιοχές της χώρας, από την Αττική και την Κρήτη έως τη Χαλκιδική και τα νησιά του Αιγαίου\. Οι κινήσεις αυτές αφορούν τόσο την ανάπτυξη νέων ξενοδοχειακών μονάδων όσο και την εκτεταμένη αναβάθμιση υφιστάμενων καταλυμάτων\.

Σύμφωνα με εκτιμήσεις διεθνών συμβούλων ακινήτων, το συνολικό επενδυτικό pipeline στον ελληνικό ξενοδοχειακό κλάδο εκτιμάται ότι θα προσεγγίσει τα επόμενα χρόνια τα 14–15 δισ\. ευρώ, ποσό που περιλαμβάνει νέες αναπτύξεις αλλά και μεγάλης κλίμακας ανακαινίσεις και επεκτάσεις υφιστάμενων μονάδων\.

Ένα σημαντικό μέρος των κεφαλαίων κατευθύνεται στην αναβάθμιση παλαιότερων ξενοδοχείων που βρίσκονται σε προνομιακές τοποθεσίες, καθώς αρκετοί επενδυτές επιδιώκουν να αξιοποιήσουν τη δυναμική ώριμων τουριστικών προορισμών μέσω εκτεταμένων ανακαινίσεων και repositioning των μονάδων\.

Η αλλαγή αυτή καταγράφεται και στην εξέλιξη του ξενοδοχειακού δυναμικού την τελευταία δεκαετία\. Στο διάστημα αυτό άνοιξαν σχεδόν 450 νέα ξενοδοχεία πέντε αστέρων, ενώ περισσότερες από 600 μονάδες τεσσάρων αστέρων προστέθηκαν στο ελληνικό ξενοδοχειακό απόθεμα\. Συνολικά, περίπου 79\.500 νέα δωμάτια δημιουργήθηκαν την περίοδο αυτή\. Αντίθετα, καταγράφεται σταδιακή μείωση των μονάδων χαμηλότερης κατηγορίας\. Περίπου 41\.000 δωμάτια σε ξενοδοχεία ενός και δύο αστέρων έχουν αποσυρθεί από την αγορά τα τελευταία χρόνια, καθώς πολλές μικρότερες επιχειρήσεις είτε έκλεισαν είτε μετατράπηκαν σε άλλες χρήσεις\.

Η γεωγραφική κατανομή των νέων επενδύσεων δείχνει ότι η Αττική αποκτά ολοένα μεγαλύτερη σημασία για τον τουρισμό υψηλών προδιαγραφών\. Η ευρύτερη περιοχή της Αθήνας συγκεντρώνει σημαντικό ποσοστό των κεφαλαίων που κατευθύνονται στον κλάδο της φιλοξενίας, με την Αθηναϊκή Ριβιέρα να εξελίσσεται σε έναν από τους σημαντικότερους πόλους ανάπτυξης πολυτελών τουριστικών υποδομών στη Μεσόγειο\.

Μια σειρά νέων έργων βρίσκεται σε εξέλιξη σε ολόκληρη τη χώρα\. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζει το VORIA, ένα μεγάλο συγκρότημα καζίνο, ξενοδοχείου και ψυχαγωγίας ύψους περίπου 300 εκατ\. ευρώ στο Μαρούσι\. Σημαντικές επενδύσεις περιλαμβάνει επίσης το πρόγραμμα περίπου 800 εκατ\. ευρώ της Dimand, το οποίο αφορά έργα στην Αττική και στις Γούρνες Ηρακλείου\.

Στη Χαλκιδική προωθείται το Diaporos Green Retreat στη Σιθωνία, επένδυση ύψους 41,7 εκατ\. ευρώ, ενώ στη Βόρεια Ελλάδα σχεδιάζεται η αξιοποίηση παραθαλάσσιας έκτασης περίπου 160 στρεμμάτων στην Αγία Τριάδα κοντά στη Θεσσαλονίκη\.

Στην Κρήτη προωθείται επίσης το ολοκληρωμένο τουριστικό project Sitia Bay Resort, επένδυση άνω των 300 εκατ\. ευρώ που υλοποιούν οι εταιρείες Iktinos Hellas και CBE Capital\. Παράλληλα, η εταιρεία PHAEA υλοποιεί επένδυση περίπου 100 εκατ\. ευρώ για την ανακατασκευή και αναβάθμιση μονάδας στην Ελούντα\. Στα νέα ξενοδοχεία που αναμένονται τα επόμενα χρόνια συγκαταλέγεται και το Hilton Chania Old Town Resort & Spa, το οποίο προγραμματίζεται να λειτουργήσει το 2026 με περίπου 85 δωμάτια\.

Η αυξημένη επενδυτική δραστηριότητα αποτυπώνεται και στην αγορά συναλλαγών\. Σύμφωνα με στοιχεία της Savills, μόνο το 2025 πραγματοποιήθηκαν συμφωνίες άνω των 1,5 δισ\. ευρώ στον ελληνικό ξενοδοχειακό κλάδο, με περισσότερα από 5\.000 δωμάτια να αλλάζουν ιδιοκτησία\. Σε ορίζοντα δεκαετίας, οι συναλλαγές που αφορούν ξενοδοχεία και τουριστικά ακίνητα στη χώρα ξεπερνούν τις 170\.

Η κινητικότητα αυτή συνοδεύεται και από την ενίσχυση της παρουσίας διεθνών ξενοδοχειακών brands στην ελληνική αγορά\. Όμιλοι όπως η Hilton και η Marriott International επεκτείνουν σταδιακά το δίκτυό τους στη χώρα, λειτουργώντας πολλαπλές μονάδες σε δημοφιλείς ελληνικούς προορισμούς\. Η παρουσία διεθνών brands θεωρείται σημαντικός παράγοντας για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουρισμού\.

**Οι εξελίξεις αυτές συνοδεύονται και από βελτιωμένες οικονομικές επιδόσεις στον κλάδο\. Μετά την πανδημία, τα έσοδα των ελληνικών ξενοδοχείων κινούνται σε σταθερά ανοδική πορεία, αντανακλώντας τόσο την ισχυρή ταξιδιωτική ζήτηση όσο και την αναβάθμιση των υπηρεσιών φιλοξενίας\. Το 2024 ο κύκλος εργασιών των ξενοδοχείων στη χώρα διαμορφώθηκε περίπου στα 9 δισ\. ευρώ\.**

---

### Χωρίς την ανάγκη παρουσίας αγρότη στην καμπίνα, τα τρακτέρ της επόμενης δεκαετίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/choris-tin-anagki-parousias-agroti-stin-kabina-ta-trakter-tis-epomenis-dekaetias/
**Updated:** 2026-03-22T19:38:12+02:00

> Ένα από τα βασικά στοιχήματα για τους κατασκευαστές είναι η μετάβαση σε ηλεκτροκίνητα μηχανήματα και η μείωση του αποτυπώματος άνθρακα.

**Ο πρωτογενής τομέας θα διανύσει μία εποχή ραγδαίων τεχνολογικών μεταβολών στη δεκαετία 2026–2035, με τα τρακτέρ να παύουν να είναι απλώς μηχανολογικός εξοπλισμός και να μετατρέπονται σε ρομποτικούς, αυτόνομους και «έξυπνους» συνεργάτες του επαγγελματία\. Η διεθνής αγορά αναδιαρθρώνεται ριζικά, σύμφωνα με πρόσφατη κλαδική ανάλυση της Precedence Research\.**

Οι μεγάλοι παίκτες του κλάδου επενδύουν σε αυτοματοποίηση επιμέρους εργασιών και σταδιακή αυτονόμηση μεγάλου μέρους του συνδυαστικού φόρτου εργασίας στα χωράφια, μέσω ενσωμάτωσης τεχνητής νοημοσύνης και ηλεκτροκίνησης\. Τα αποτελέσματα αυτής της μετάβασης θα γίνουν ορατά σταδιακά τόσο στα εκτενή αγροτεμάχια της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης όσο και στον μικρό, κατακερματισμένο ελληνικό κλήρο\.

Όσον αφορά τα μερίδια αγοράς των κλαδικών brands, η John Deere  αναμένεται να διατηρήσει την πρωτοκαθεδρία με σχεδόν 20% της αγοράς, επενδύοντας σε προηγμένα συστήματα συγκομιδής όπως η σειρά X9 και τεχνολογίες ExactHarvest\. Aπό κοντά, όμιλοι όπως η CNH Industrial \(15%\) και η AGCO \(12%\)   \-μέσω brands όπως Fendt και Massey Ferguson, συνδιαμορφώνουν το τοπίο, ενώ λοιπές ευρωπαϊκές και ασιατικές μάρκες — CLAAS \(10%\), Kubota \(8%\), Yanmar \(6%\) — μάλλον θα διατηρήσουν ισχυρή παρουσία\. Η πρώτη δεκάδα του κλάδου περιλαμβάνει επίσης μικρότερες εταιρείες που αναζητούν διέξοδο με εμπορικές και τεχνολογικές συνεργασίες προς διείσδυση σε νέες αγορές \(Mahindra & Mahindra – 5%, Sampo Rosenlew – 3%, YTO Group – 2,5% και Oxbo International – 1,5%\)\.

## **A****ναμένεται εκτίναξη της ζήτησης λόγω των τεχνολογικών καινοτομιών**

Η παγκόσμια ζήτηση στην αγορά γεωργικών τρακτέρ και ελκυστήρων εκτιμήθηκε σε 3,61 εκατ\. μονάδες το 2025 και προβλέπεται να αυξηθεί από 3,83 εκατ\. μονάδες το 2026 σε περίπου 6,51 εκατ\. μονάδες με ορίζοντα το 2035, σημειώνοντας ετήσιο ρυθμό αύξησης \(CAGR\) 6,07% την επόμενη δεκαετία\. Πρόκειται για ενδιαφέρουσα αύξηση της ζήτησης \(εάν επιβεβαιωθεί\) μιας που το τρακτέρ αποτελεί το δεξί και… αριστερό χέρι του επαγγελματία στον πρωτογενή τομέα, ενώ ήδη όλοι έχουν τουλάχιστον από ένα\.

Ο υψηλός ρυθμός αύξηση της ζήτησης ίσως αντανακλά την πραγματική αύξηση της αποδοτικότητας με τα μηχανήματα που μπαίνουν και επρόκειτο να μπουν στην αγορά από το 2026, κάτι που θα ωθήσει άμεσα όσους αγρότες μπορούν να επωμιστούν το επιπλέον κόστος να κάνουν τη μετάβαση προς ένα νέο μηχάνημα που θα εγγυάται ταχύτερη απόσβεση \(ROI\) και αποδοτικότητα\. Να σημειωθεί εδώ πως ένα μέσο τρακτέρ έχει μέση διάρκεια ζωής 15 με 20 χρόνια, ενώ με σωστή και οργανωμένη συντήρηση κάποια μοντέλα καταφέρνουν να ξεπερνούν με ευκολία τα 30 χρόνια ζωής\.

Όπως καταγράφει η έρευνα, για το 2025, η περιοχή της Ασίας\-Ειρηνικού αναλογούσε σε όρους όγκου παραδόσεων λίγο πάνω από το 68% της ζήτησης, το 2025\. Όσον αφορά την ισχύ των παραδοθέντων μηχανημάτων, ο υποκλάδος μηχανημάτων κάτω των 40 ίππων παρήγαγε πάνω από το 63% των εκτιμώμενων εσόδων\. Βάσει τύπου συστήματος μετάδοσης κίνησης, η κίνηση σε δύο τροχούς κατέλαβε πάνω από το 80% της αγοράς\.

## **Στροφή σε ηλεκτροκίνηση, τεχνητή νοημοσύνη και ψηφιακή γεωργία**

Η επόμενη δεκαετία θα χαρακτηριστεί από σοβαρές και μεγάλες επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής\. Οι μεγάλοι κατασκευαστές αναπτύσσουν αυτόνομα μηχανήματα συγκομιδής, πλατφόρμες βασισμένες στο IoT \(Internet Of Things\)  και εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης που επιτρέπουν τη βελτιστοποίηση της παραγωγής σε πραγματικό χρόνο\. Παράλληλα, η γεωργία ακριβείας εξελίσσεται σε βασικό εργαλείο για τη μείωση του κόστους και την αύξηση της απόδοσης, με «έξυπνα» θεριζοαλωνιστικά να συλλέγουν και να αναλύουν δεδομένα από το χωράφι\.

**Ένα από τα βασικά στοιχήματα για τους κατασκευαστές είναι η μετάβαση σε ηλεκτροκίνητα μηχανήματα και η μείωση του αποτυπώματος άνθρακα\. Οι εταιρείες επενδύουν σε «πράσινες» λύσεις, ανταποκρινόμενες τόσο στις απαιτήσεις των αγορών όσο και στις αυστηρότερες περιβαλλοντικές πολιτικές, ιδιαίτερα στην Ευρωπαϊκή Ένωση\.**

---

### Ο Όμιλος AKTOR ενισχύει το χαρτοφυλάκιο των ΑΠΕ με νέες εξαγορές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/o-omilos-aktor-enischyei-to-chartofylakio-ton-ape-me-nees-exagores/
**Updated:** 2026-03-23T19:09:38+02:00

> Ο Όμιλος AKTOR επιταχύνει τον στρατηγικό του σχεδιασμό και ενισχύει το χαρτοφυλάκιο των έργων ΑΠΕ με στόχο την διαφοροποίηση των πηγών εσόδων

**Ο Όμιλος AKTOR επιταχύνει τον στρατηγικό του σχεδιασμό και ενισχύει το χαρτοφυλάκιο των έργων ΑΠΕ με στόχο την διαφοροποίηση των πηγών εσόδων, συμβάλλοντας στην παραγωγή αξίας και την πράσινη μετάβαση της Ελλάδας\. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος AKTOR απέκτησε το 100% της εταιρείας ΑΙΟΛΟΣ ΕΥΒΟΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ, η οποία αναπτύσσει 7 αιολικούς σταθμούς στην Εύβοια, ισχύος 145 MW, ενώ, προχώρησε, παράλληλα, σε συμφωνία εξαγοράς για την απόκτηση του 100% χαρτοφυλακίου έργων φωτοβολταϊκών σταθμών εν λειτουργία, ισχύος 13 ΜW στην Περιφερειακή Ενότητα Κιλκίς\. Σύμφωνα με τον επιχειρηματικό σχεδιασμό του Ομίλου AKTOR και τις υπό εξέταση συναλλαγές, το χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ σε λειτουργία αναμένεται να υπερβεί τα 400 MW εντός του 2026\.**

## **Εξαγορά της ΑΙΟΛΟΣ ΕΥΒΟΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ**

Συγκεκριμένα, μέσω της θυγατρικής του AKTOR ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ, ο Όμιλος AKTOR απέκτησε το 100% της ΑΙΟΛΟΣ ΕΥΒΟΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ, η οποία αναπτύσσει συγκρότημα 7 αιολικών σταθμών σε διάφορες περιοχές του Δήμου Καρύστου\. Τα έργα διαθέτουν περιβαλλοντική αδειοδότηση και όρους σύνδεσης για συνολική ισχύ 145,2 MW και ο  συντελεστής εκμετάλλευσης ισχύος τους \(capacity factor\) εκτιμάται σε 38%\. Πρόκειται για έργα που είχαν αναπτυχθεί σε προηγούμενο χρόνο από την EDP Renewables Europe\.

Το συνολικό τίμημα της συναλλαγής θα ανέλθει περίπου σε €20 εκατ\., ενώ σε αυτή περιλαμβάνονται συνήθεις όροι και προϋποθέσεις, συμπεριλαμβανομένων αναβλητικών αιρέσεων και σταδιακής καταβολής του τιμήματος συνδεδεμένης με την ολοκλήρωση της αδειοδότησης και την πρόοδο υλοποίησης των έργων\. Μετά την έκδοση της άδειας εγκατάστασης και την ολοκλήρωση της διαδικασίας χρηματοδότησής τους, εκτιμάται ότι τα έργα θα εισέλθουν στο στάδιο κατασκευής, με την έναρξη της λειτουργίας να τοποθετείται στο Δ’ τρίμηνο του 2028\. Ενώ η συνεισφορά τους στη λειτουργική κερδοφορία \(EBITDA\) του Ομίλου εκτιμάται περί τα €25 εκατ\.

Η συναλλαγή εντάσσεται στον στρατηγικό σχεδιασμό του Ομίλου AKTOR και αποτελεί έμπρακτη επενδυτική υποστήριξη στην αξιοποίηση του αιολικού δυναμικού της Ελλάδας, που συμβάλλει στην πράσινη μετάβαση της χώρας, σύμφωνα και με τον Εθνικό Σχεδιασμό για την Ενέργεια και το Κλίμα \(ΕΣΕΚ\) και προς όφελος των καταναλωτών ηλεκτρικής ενέργειας\.

## **Επιπρόσθετη εξαγορά και ενίσχυση χαρτοφυλακίου**

Επιπλέον, ο Όμιλος AKTOR ολοκλήρωσε συναλλαγή για την απόκτηση του 100% χαρτοφυλακίου έργων φωτοβολταϊκών σταθμών εν λειτουργία, ισχύος 13,013 ΜW στην Περιφερειακή Ενότητα Κιλκίς, με καθαρό τίμημα περίπου €3,5 εκατ\., ενισχύοντας το χαρτοφυλάκιο του Ομίλου AKTOR σε έργα φωτοβολταϊκών σταθμών σε λειτουργία ή σε αναμονή ηλέκτρισης, η εγκατεστημένη ισχύς του οποίου ανέρχεται συνολικά σε 173ΜW\. Μάλιστα, με βάση τον επιχειρηματικό σχεδιασμό του Ομίλου AKTOR και τις υπό εξέταση συναλλαγές αυτό αναμένεται να υπερβεί τα 400MW εντός του 2026\.

## **Ισορροπημένο και ανθεκτικό χαρτοφυλάκιο**

**Με τις δύο αυτές νέες εξαγορές, ο Όμιλος AKTOR επενδύει στην διαμόρφωση ενός ισορροπημένου ως προς το μείγμα τεχνολογιών, ανθεκτικού στους κινδύνους και αποδοτικού χαρτοφυλακίου ενεργειακών έργων, το οποίο  θα ενισχυθεί περαιτέρω με την ολοκλήρωση και θέση σε λειτουργία εντός του Β’ εξαμήνου του 2026 έργων αποθήκευσης ενέργειας συνολικής ισχύος 100MW\. Και θα διευρυνθεί ακόμη περισσότερο με νέες στοχευμένες εξαγορές\.**

---

### 1,2 εκατομμύρια downloads το mobile app της BOX NOW

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/12-ekatommyria-downloads-to-mobile-app-tis-box-now/
**Updated:** 2026-03-23T21:39:55+02:00

> Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, η BOX NOW συνεχίζει να επενδύει στη βελτίωση της ψηφιακής εμπειρίας των χρηστών

**Η [BOX NOW](https://boxnow.gr/), η καινοτόμος εταιρεία ταχυμεταφορών, ανακοινώνει ένα ακόμη καθοριστικό ορόσημο στην αναπτυξιακή της πορεία, καθώς η εφαρμογή της BOX NOW ξεπέρασε το 1,2 εκατομμύρια downloads, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική αποδοχή της υπηρεσίας από το ελληνικό κοινό\.**

Στο πλαίσιο της συνεχούς αναβάθμισης της εμπειρίας χρήστη, η BOX NOW προχώρησε σε νέες καινοτόμες λειτουργίες μέσα από το mobile app, ενισχύοντας περαιτέρω τον έλεγχο και την ευελιξία που προσφέρει στους πελάτες της\. Πλέον, οι χρήστες μπορούν:

- – Να αλλάζουν μία φορά το locker παραλαβής για δέμα που βρίσκεται σε αναμονή παραλαβής, εύκολα και άμεσα μέσα από την εφαρμογή\.
- – Να τροποποιούν τα στοιχεία παραλήπτη καθώς και το locker παραλαβής για την υπηρεσία «Στείλε Δέμα», προσφέροντας ακόμη μεγαλύτερη ευελιξία στη διαδικασία αποστολής\.

```

```

Οι νέες λειτουργίες αποτελούν σημαντική καινοτομία για την αγορά, καθώς καμία άλλη αντίστοιχη εφαρμογή δεν υποστηρίζει τέτοιου επιπέδου αυτονομία και διαχείριση αποστολών από τον ίδιο τον χρήστη\.

Παράλληλα, η BOX NOW συνεχίζει να επενδύει δυναμικά και στο φυσικό της δίκτυο, το οποίο αριθμεί πλέον περισσότερες από 200\.000 θυρίδες, αποτελώντας ένα από τα μεγαλύτερα και ταχύτερα αναπτυσσόμενα locker networks στη χώρα και ενισχύοντας περαιτέρω τη διασύνδεση ψηφιακής και φυσικής εμπειρίας\. Η πρωτοποριακή υπηρεσία «Στείλε Δέμα» είναι διαθέσιμη σε Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία προσφέροντας μία μοναδική εμπειρία στους χρήστες της BOX NOW \( η υπηρεσία ισχύει για αποστολές μέσα στην ίδια χώρα\)

Όπως δήλωσε ο **CEO της BOX NOW, κ\. Λευτέρης Παπαδημητρίου**:  

«Το **1,2 εκατομμύρια downloads** επιβεβαιώνει ότι οι χρήστες αναζητούν λύσεις που συνδυάζουν τεχνολογία, αυτονομία και ευκολία\. Το BOX NOW app είναι σήμερα η μοναδική εφαρμογή στην αγορά που επιτρέπει στον χρήστη να στείλει δέμα με λίγα μόνο βήματα, αξιοποιώντας ένα εκτεταμένο δίκτυο θυρίδων\. Συνεχίζουμε να επενδύουμε στην τεχνολογία και στο προϊόν μας, πιστοί στο όραμά μας να δημιουργούμε αξιόπιστες ψηφιακές υπηρεσίες με έμφαση στην εξαιρετική εμπειρία του χρήστη στην αποστολή και παραλαβή δεμάτων»\.

**Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, η BOX NOW συνεχίζει να επενδύει στη βελτίωση της ψηφιακής εμπειρίας των χρηστών, στην περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου των θυρίδων της και στη δημιουργία καινοτόμων λύσεων last\-mile παράδοσης που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες καταναλωτών και επιχειρήσεων\.**

---

### Η Ακριβή Λουκοπούλου νέα Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/i-akrivi-loukopoulou-nea-diefthyntria-anthropinou-dynamikou-tis-athinaikis-zythopoiias/
**Updated:** 2026-03-23T20:12:22+02:00

> Με την ανάληψη αυτού του σημαντικού ρόλου, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της

**Η Ακριβή Λουκοπούλου αναλαμβάνει το ρόλο της Διευθύντριας Ανθρώπινου Δυναμικού στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία\. Η Ακριβή μέχρι σήμερα κατείχε τη θέση Manager, Talent & Sales Capabilities, ενώ ξεκίνησε ως HR Business Partner στην Πάτρα\.**

Έχει αναλάβει διαδοχικούς ρόλους αυξημένης ευθύνης, συνεργαζόμενη με όλες τις Διευθύνσεις της εταιρείας και αφήνοντας ισχυρό θετικό αποτύπωμα σε κάθε στάδιο της επαγγελματικής της διαδρομής\.

**Με την ανάληψη αυτού του σημαντικού ρόλου, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, προάγοντας μια κουλτούρα συνεργασίας, υψηλής απόδοσης και συνεχούς εξέλιξης\.**

---

### Το COSMOTE HISTORY τιμά την επέτειο της 25ης Μαρτίου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/to-cosmote-history-tima-tin-epeteio-tis-25is-martiou/
**Updated:** 2026-03-23T19:45:23+02:00

> Το COSMOTE HISTORY τιμά την επέτειο της 25ης Μαρτίου με ένα ολοήμερο αφιέρωμα που περιλαμβάνει ντοκιμαντέρ, με θέμα την Ελληνική Επανάσταση.

**Το COSMOTE HISTORY τιμά την επέτειο της 25ης Μαρτίου με ένα ολοήμερο [αφιέρωμα](https://www.youtube.com/watch?v=oosYbSFv-O8) που περιλαμβάνει ντοκιμαντέρ, με θέμα την Ελληνική Επανάσταση\. Από τις 09\.00 το πρωί έως αργά το βράδυ της Τετάρτης 25 Μαρτίου, οι συνδρομητές του καναλιού θα κάνουν ένα ταξίδι στην ιστορία και θα γνωρίσουν τους πρωταγωνιστές και τους αφανείς ήρωες που διαμόρφωσαν την ιστορία του έθνους\.**

Μέσα από το επετειακό αφιέρωμα του COSMOTE HISTORY, oι τηλεθεατές θα έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν επεισόδια εμβληματικών σειρών **παραγωγής και συμπαραγωγής****COSMOTE** **TV**, όπως: «**Ένδοξα πλοία του Πολεμικού Ναυτικού: Βρίκιον Άρης**», **«Η φωνή των αγαλμάτων: Κολοκοτρώνης – Καραϊσκάκης – Μακρυγιάννης»,**«**Τα όπλα του Αγώνα: Πολεμικά εργοστάσια: Μπαρουτόμυλοι & πολεμοφόδια**», «**Στρατηγική: Από τον Δούρειο Ίππο στην τεχνητή νοημοσύνη: Επανάσταση**», καθώς και το επετειακό επεισόδιο **«Η επανάσταση στη Μακεδονία και το Άγιο Όρος»** της δημοφιλούς εκπομπής **«Μηχανή του Χρόνου»** με τον Χρίστο Βασιλόπουλο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Στρατηγική_Από-τον-Δούρειο-Ίππο-στην-τεχνητή-νοημοσύνη_Επανάσταση-1.jpg)

Το πρόγραμμα του καναλιού περιλαμβάνει, επίσης, σε Α’ προβολή την ταινία **«Το ολοκαύτωμα της Νάουσας»,** που εστιάζει στα δραματικά γεγονότα του 1822 στη Μακεδονία, καθώς και το **«Ρήγας Φεραίος\-Βελεστινλής»**, ένα αφιέρωμα στη ζωή και τη δράση του κορυφαίου στοχαστή και πρόδρομου της Ελληνικής Επανάστασης\.

Ακολουθεί αναλυτικά το πρόγραμμα του αφιερώματος του COSMOTE HISTORY για την 25η Μαρτίου:

| 9.00 | Η γέννηση του έθνους-κράτους Ε9: Ο δρόμος για την Επανάσταση |
|----------|----------|
| 10.00 | Οι δρόμοι της ελευθερίας Ε6-Η ελληνική κοινότητα της Οδησσού |
| 11.00 | Ένδοξα Πλοία του Πολεμικού Ναυτικού Ε2: Βρίκιον Άρης |
| 12.00 | Σπέτσες ’21 – Στο σταυροδρόμι της ιστορίας |
| 13.15 | Ζευγάρια που έγραψαν ιστορία Ε9-Μαντώ Μαυρογένους και Δημήτριος Υψηλάντης |
| 14.05 | Χαίρε ω χαίρε ελευθερία Ε5-Κλέφτες & Αρματολοί: Η μαγιά της λευτεριά |
| 15.00 | Συνελεύσεις και συντάγματα του αγώνα Ε2-Οι πρώτες επαναστατικές συνελεύσεις |
| 16.00 | Τα όπλα του αγώνα Ε4-Πολεμικά εργοστάσια: Μπαρουτόμυλοι & πολεμοφόδια |
| 16.50 | Η μάχη της Αράχωβας |
| 17.20 | Μηχανή του Χρόνου Κ6 Ε2-Η επανάσταση στη Μακεδονία και το Άγιο Όρος |
| 18.10 | Μέχρι τελευταίας αναπνοής E1 |
| 19.00 | Η φωνή των αγαλμάτων E4: Κολοκοτρώνης – Καραϊσκάκης – Μακρυγιάννης |
| 20.00 | Στρατηγική: Από τον Δούρειο Ίππο στην τεχνητή νοημοσύνη Ε8: Επανάσταση |
| 21.00 | Το ολοκαύτωμα της Νάουσας |
| 22.00 | Ρήγας Φεραίος-Βελεστινλής |
| 23.00 | H Επανάσταση του 1821 στο Συρράκο |

```

```

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Η-φωνή-των-αγαλμάτων_Κολοκοτρώνης-Καραϊσκάκης-Μακρυγιάννης.jpg)

---

### Στο Λισβόρι της Λέσβου ξεκινά μια παράδοση 130 ετών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/sto-lisvori-tis-lesvou-xekina-mia-paradosi-130-eton/
**Updated:** 2026-03-23T20:09:41+02:00

> Με απόλυτο σεβασμό σε μια ιστορία που μετρά πλέον περισσότερα από 130 χρόνια, το Ούζο Πλωμαρίου τιμά τον τόπο του

**Η άνοιξη αποτελεί την εποχή που η γη αναγεννάται και σηματοδοτεί την αρχή ενός νέου καλλιεργητικού κύκλου\. Είναι η στιγμή που η φύση προσφέρει τις ιδανικές συνθήκες για τη σπορά, καθώς το χώμα γίνεται εύφορο και έτοιμο να υποδεχθεί τον πολύτιμο γλυκάνισο\. Η σπορά του πραγματοποιείται κάθε Μάρτιο, όταν οι πρώτες ανοιξιάτικες θερμοκρασίες δημιουργούν το κατάλληλο περιβάλλον για την μετέπειτα άνθισή του\.**

Ο γλυκάνισος αποτελεί έναν από τους πολυτιμότερους θησαυρούς της ελληνικής γης και το βασικό συστατικό που χαρίζει στο ούζο το χαρακτηριστικό του άρωμα και τη μοναδική του γεύση\. Η ποιότητά του είναι καθοριστική για το τελικό απόσταγμα και, σε συνδυασμό με την επιμελημένη καλλιέργεια, συμβάλλει στη δημιουργία ενός αυθεντικού ούζου με χαρακτήρα, όπως το Ούζο Πλωμαρίου Ισιδώρου Αρβανίτου\.

Με σταθερό στόχο την κορυφαία ποιότητα, η καλλιέργεια του γλυκάνισου γίνεται στα ιδιόκτητα κτήματα της Ποτοποιίας στο Λισβόρι της Λέσβου\. Τα κτήματα αυτά βρέχονται από τον κόλπο της Καλλονής, εξασφαλίζοντας την απαραίτητη δροσιά που χρειάζεται το φυτό, ιδιαίτερα κατά τους καλοκαιρινούς νοτιάδες\. Το ιδιαίτερο μικροκλίμα της περιοχής θεωρείται υπεύθυνο για την παραγωγή του καλύτερου γλυκάνισου στον κόσμο\!

Παράλληλα, μέσα από την καλλιέργεια των ιδιόκτητων κτημάτων, η Ποτοποιία στηρίζει ενεργά την τοπική κοινωνία της Λέσβου\. Με προσήλωση στην ποιότητα και τον σεβασμό στην παράδοση, η Ποτοποιία Πλωμαρίου συνεχίζει να επενδύει στον τόπο και στους ανθρώπους του, διατηρώντας ζωντανή μια κληρονομιά που μεταφέρεται από γενιά σε γενιά\.

Για περίπου τρεις μήνες, ο καρπός ωριμάζει υπό τη διαρκή φροντίδα των ανθρώπων της ποτοποιίας σε ιδανικές συνθήκες\. Μετά τη συγκομιδή, ο γλυκάνισος αποξηραίνεται, συλλέγεται, κοσκινίζεται και αποθηκεύεται με ιδιαίτερη προσοχή σε ειδικά σακιά\. Η φύλαξή τους γίνεται σε συγκεκριμένο χώρο του αποστακτηρίου, όπου η θερμοκρασία και η υγρασία ρυθμίζονται συνεχώς, 24 ώρες το 24ωρο, ώστε ο καρπός να παραμένει φρέσκος με αναλλοίωτα χαρακτηριστικά\. Μέρος της παραγωγής επιλέγεται προσεκτικά για τη σπορά της επόμενης χρονιάς, διασφαλίζοντας έτσι την ποιότητα και τη σταθερή γεύση του αποστάγματος στο πέρασμα του χρόνου\.

Η ένωση του εκλεκτού γλυκάνισου με το μαλακό νερό από τις πηγές του ποταμού Σεδούντα, το αλάτι από τις αλυκές Καλλονής, τα βότανα της λεσβιακής γης, τον μάραθο από τη Βόρεια Εύβοια και τα εκχυλίσματα μαστίχας Χίου, απογειώνουν γευστικά το τελικό αποτέλεσμα\. Ένα απόσταγμα εξαιρετικής ποιότητας, με κρυστάλλινη όψη και έντονα αρώματα, που απολαμβάνουμε κάθε ηλιόλουστη μέρα, αφού «όταν έχει ήλιο, έχει Πλωμάρι»\!

**Από τη σπορά μέχρι την απόσταξη, η ποτοποιία κρατά ζωντανή την παράδοση του Ισιδώρου Αρβανίτη\. Με απόλυτο σεβασμό σε μια ιστορία που μετρά πλέον περισσότερα από 130 χρόνια, το Ούζο Πλωμαρίου τιμά τον τόπο του και στηρίζει την τοπική κοινότητα, παραμένοντας ένα απόσταγμα “γέννημα θρέμμα” της Λέσβου**

---

### Qualco, Brayton Global &#038; Engineering International Belgium στηρίζουν τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό της Υπηρεσίας Εκδόσεων της ΕΕ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/qualco-brayton-global-engineering-international-belgium-stirizoun-ton-psifiako-metaschimatismo-tis-ypiresias-ekdoseon-tis-ee/
**Updated:** 2026-03-23T19:39:57+02:00

> Με διάρκεια έως τέσσερα έτη και προϋπολογισμό 58 εκατ. ευρώ, η σύμβαση επικεντρώνεται στην υποστήριξη της Υπηρεσίας Εκδόσεων

**Η κοινοπραξία Qualco A\.E\. \(Qualco\), Brayton Luxembourg SARL \(Brayton Global\) και Engineering International Belgium S\.A\. \(ENG Group\) με επικεφαλής εταίρο την τελευταία, κατέλαβε την πρώτη θέση στην ιεράρχηση για τη σύμβαση που αφορά στην παροχή υπηρεσιών διαχείρισης έργων πληροφορικής προς την Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης\.**

Με διάρκεια έως τέσσερα έτη και προϋπολογισμό 58 εκατ\. ευρώ, η σύμβαση επικεντρώνεται στην υποστήριξη της Υπηρεσίας Εκδόσεων στην υλοποίηση σύνθετων προγραμμάτων ICT, την αναβάθμιση των συστημάτων και τη βελτίωση των ψηφιακών υπηρεσιών για τα όργανα της ΕΕ και τους πολίτες της\.

Η ένωση αναμένεται να παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, όπως:

- – Διαχείριση Προγραμμάτων και Έργων ICT, καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής των πληροφοριακών συστημάτων της ΕΕ, από την αρχική φάση και ανάλυση προδιαγραφών έως την ανάπτυξη λογισμικού, τις δοκιμές και την υλοποίηση\.
- – Τεχνικές Συμβουλευτικές Υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένων μελετών σκοπιμότητας, λειτουργικών και διαδικαστικών αναλύσεων, αξιολόγησης κινδύνου και σχεδιασμού διορθωτικών στρατηγικών\.
- – IT Service Management \(ITSM\), συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης περιστατικών και κινδύνων, του συντονισμού πόρων και της παρακολούθησης των συστημάτων\.
- – Υπηρεσίες Διαχείρισης Συστημάτων, με στόχο τη βέλτιστη απόδοση και ασφάλεια υλικού και λογισμικού\.
- – Εκπαίδευση και Διάχυση Γνώσης, με σκοπό τη συνεχή ανάπτυξη δεξιοτήτων και την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών μεταξύ των ομάδων\.

```

```

**Ο Νίκος Ψιμόγιαννος, CEO της Quento, θυγατρικής του ομίλου Qualco στον τομέα του ICT, δήλωσε: «Η ανάθεση της σύμβασης αυτής αναδεικνύει την ικανότητα της ομάδας μας να διαχειρίζεται μεγάλης κλίμακας έργα και προγράμματα ICT, που θεωρούνται κρίσιμα για την αποστολή της ΕΕ\. Μαζί με τους εταίρους μας, είμαστε υπερήφανοι που υποστηρίζουμε την Υπηρεσία Εκδόσεων στη διασφάλιση ανθεκτικών συστημάτων, που αναμένεται να προσδώσουν αξία στους Ευρωπαίους πολίτες\. Η σύμβαση αυτή ενισχύει τη θέση της Qualco ως αξιόπιστου παρόχου σύνθετων υπηρεσιών ICT για ευρωπαϊκούς θεσμούς και επισφραγίζει τη στρατηγική μας δέσμευση για αριστεία, αξιοπιστία και καινοτομία στον ψηφιακό μετασχηματισμό του δημόσιου τομέα»\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/QG-Black-Logo@4x-3.png)

---

### Η Novibet ανεβάζει ρυθμούς στη Βραζιλία: Νέα γραφεία 2.000 τ.μ. με περισσότερους από 300 εργαζόμενους στο Σάο Πάολο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/i-novibet-anevazei-rythmous-sti-vrazilia-nea-grafeia-2-000-t-m-me-perissoterous-apo-300-ergazomenous-sto-sao-paolo/
**Updated:** 2026-03-23T19:44:13+02:00

> Η Novibet εγκαινίασε τα νέα της γραφεία στο Σάο Πάολο, ενισχύοντας περαιτέρω τη διεθνή της παρουσία και ανάπτυξη στη Λατινική Αμερική.

**Η Novibet εγκαινίασε τα νέα της γραφεία στο Σάο Πάολο της Βραζιλίας, ενισχύοντας περαιτέρω τη διεθνή της παρουσία και την ανάπτυξη της στη Λατινική Αμερική\.**

Τα νέα γραφεία, συνολικής επιφάνειας σχεδόν 2\.000 τ\.μ\., βρίσκονται σε μία από τις πλέον σύγχρονες επιχειρηματικές περιοχές της πόλης και θα φιλοξενούν περισσότερους από 300 εργαζόμενους, αποτυπώνοντας τη δυναμική πορεία της Novibet στη Βραζιλία, όπου η τοπική ομάδα έχει διπλασιαστεί μέσα στον τελευταίο χρόνο\.

Η επένδυση εντάσσεται στο πλαίσιο των ενεργειών για την ενίσχυσης της παρουσίας της εταιρείας σε μία από τις πιο ταχέως αναπτυσσόμενες ρυθμιζόμενες αγορές διεθνώς\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Νέα-Γραφεία-Novibet_Σάο-Πάολο-Βραζιλία_2.jpeg)

*«Η Βραζιλία δεν είναι απλώς μια ακόμη αγορά για τη Novibet, είναι μια χώρα με τεράστια δυναμική και ανθρώπους με πάθος, ενέργεια και φιλοδοξία\. Τα νέα μας γραφεία στο Σάο Πάολο αποτυπώνουν ακριβώς αυτή τη φιλοσοφία: επενδύουμε στους ανθρώπους μας, δημιουργούμε τις συνθήκες για να εξελιχθούν και χτίζουμε μαζί το επόμενο κεφάλαιο της διεθνούς μας ανάπτυξης\.*

*Για εμάς, η ανάπτυξη δεν είναι μόνο αριθμοί, είναι οι ομάδες που μεγαλώνουν, οι ιδέες που γίνονται πράξη και η καθημερινή προσπάθεια να δημιουργούμε εμπειρίες με αξία\. Η παρουσία μας στη Βραζιλία ενισχύεται με σταθερά βήματα και με μακροπρόθεσμη δέσμευση στην τοπική κοινωνία και οικονομία»*, δήλωσε ο **Νίκος Παπαδόγλου, General Manager**της**Novibet\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Νέα-Γραφεία-Novibet_Σάο-Πάολο-Βραζιλία_3.jpeg)

Η εκδήλωση εγκαινίων πραγματοποιήθηκε παρουσία εργαζομένων και συνεργατών της εταιρείας, καθώς και στελεχών από την Ελλάδα και τη Βραζιλία, υπογραμμίζοντας τον κομβικό ρόλο της αγοράς στο διεθνές αποτύπωμα της Novibet\.

Συνδυάζοντας διεθνή τεχνογνωσία με ισχυρό τοπικό ταλέντο, η Novibet αναπτύσσει ένα ευέλικτο επιχειρησιακό μοντέλο, συμβάλλοντας ενεργά στην εξέλιξη της τοπικής αγοράς\.

Η δυναμική αυτή πορεία επιβεβαιώνεται και σε διεθνές επίπεδο, με τη Novibet να συγκαταλέγεται για τρίτη συνεχόμενη χρονιά στη λίστα EGR Power 50 για το 2025, μία από τις σημαντικότερες παγκόσμιες κατατάξεις στον χώρο του GameTech\.

**Παράλληλα, η εταιρεία έχει πιστοποιηθεί ως Great Place to Work® για το 2025 στην Ελλάδα, τη Μάλτα και τη Βραζιλία, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή της στη δημιουργία ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος που βασίζεται στην εμπιστοσύνη, τη συνεργασία και τη συνεχή ανάπτυξη των ανθρώπων της\.**

---

### ISOMAT: Ενισχύει την παρουσία της στο εξωτερικό μέσω δυναμικής συμμετοχής σε διεθνείς εκθέσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/isomat-enischyei-tin-parousia-tis-sto-exoteriko-meso-dynamikis-symmetochis-se-diethneis-ektheseis/
**Updated:** 2026-03-23T21:35:38+02:00

> Οι εκθέσεις αυτές αποτελούν σημαντικά σημεία συνάντησης για επαγγελματίες του κατασκευαστικού κλάδου, προσφέροντας ευκαιρίες δικτύωσης

**Με σταθερό προσανατολισμό στη διεθνή ανάπτυξη, τη διεύρυνση της παρουσίας της σε νέες αγορές του εξωτερικού και την ενίσχυση στις υφιστάμενες, η ISOMAT ξεκινά ένα ακόμη δυναμικό ετήσιο πλάνο συμμετοχών σε κορυφαίες διεθνείς εκθέσεις του κλάδου της\.**

Τους επόμενους μήνες, η εταιρεία θα συμμετέχει σε σειρά εκθέσεων σε Ευρώπη, Ασία και Λατινική Αμερική, επιβεβαιώνοντας τον εξωστρεφή προσανατολισμό της και την ιδιαίτερη έμφαση που δίνει στην ανάπτυξη νέων συνεργασιών σε αγορές με ισχυρή δυναμική\.

Συγκεκριμένα, η ISOMAT έχει δρομολογήσει – μεταξύ άλλων – την παρουσία της στις ακόλουθες διοργανώσεις, παρουσιάζοντας στους επαγγελματίες τα ολοκληρωμένα συστήματα λύσεων που έχει αναπτύξει, με γνώμονα τις σύγχρονες ανάγκες των κατασκευών:

- – Rebuild, Μαδρίτη \| 24–26 Μαρτίου
- – Costrufer, Γουατεμάλα \| 16\-19 Απριλίου
- – Painting and Decorating Show, Μπέρμινχαμ \| 23\-25 Ιουνίου
- – Batimat, Παρίσι \| 28 Σεπτεμβρίου – 1 Οκτωβρίου
- – Concreta, Πόρτο \| 18\-21 Νοεμβρίου
- – Big 5 Dubai, Ντουμπάι \| 23\-26 Νοεμβρίου

```

```

Οι εκθέσεις αυτές αποτελούν σημαντικά σημεία συνάντησης για επαγγελματίες του κατασκευαστικού κλάδου, προσφέροντας ευκαιρίες δικτύωσης, ανταλλαγής τεχνογνωσίας και ανάπτυξης νέων επιχειρηματικών συνεργασιών\.

Μέσα από τη συμμετοχή της, η ISOMAT θα παρουσιάσει ολοκληρωμένες λύσεις για τη σύγχρονη κατασκευή, αναδεικνύοντας την εμπειρία και την τεχνογνωσία της στον τομέα των δομικών υλικών, της ενεργειακής αναβάθμισης και της βιώσιμης δόμησης, παράλληλα με την αισθητική υπεροχή\.

**Η ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας αποτελεί βασικό άξονα της αναπτυξιακής στρατηγικής της εταιρείας, η οποία τα τελευταία χρόνια επενδύει συστηματικά στο άνοιγμα νέων αγορών και τη δημιουργία ισχυρών συνεργασιών σε παγκόσμιο επίπεδο, με παρουσία σε πάνω από 80 χώρες και ηγετική θέση στον κλάδο της στη Νοτιοανατολική Ευρώπη\.**

---

### Δυναμικό «παρών» σε Ιαπωνία και Αθήνα έδωσε η ΜΑΚΒΕΛ-EURIMAC, ενισχύοντας το διεθνές της αποτύπωμα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/23/dynamiko-paron-se-iaponia-kai-athina-edose-i-makvel-eurimac-enischyontas-to-diethnes-tis-apotypoma/
**Updated:** 2026-03-23T19:56:25+02:00

> Η διπλή αυτή εκθεσιακή παρουσία επιβεβαιώνει τη στρατηγική επιλογή της ΜΑΚΒΕΛ-EURIMAC να επενδύει σταθερά στην εξωστρέφεια

**Με την παρουσία της σε δύο από τις σημαντικότερες εκθέσεις τροφίμων, η ΜΑΚΒΕΛ\-EURIMAC επιβεβαίωσε τη στρατηγική της για ισχυρή εξωστρέφεια και περαιτέρω διείσδυση στις διεθνείς αγορές\.**

Η ελληνική βιομηχανία ζυμαρικών συμμετείχε αρχικά στη FOODEX Japan 2026, που πραγματοποιήθηκε στο Tokyo Big Sight από τις 10 έως τις 13 Μαρτίου, και στη συνέχεια στη FOOD EXPO στην Αθήνα, από τις 14 έως τις 16 Μαρτίου, δίνοντας το «παρών» σε δύο διοργανώσεις με διαφορετικό αλλά εξίσου κρίσιμο γεωγραφικό και επιχειρηματικό αποτύπωμα\.

Η παρουσία της εταιρείας στη FOODEX Japan δεν είναι τυχαία ούτε συγκυριακή\. Με περισσότερα από 20 χρόνια συνεχούς συμμετοχής στην έκθεση και παρουσίας στην ιαπωνική αγορά, η ΜΑΚΒΕΛ\-EURIMAC έχει χτίσει σταθερές συνεργασίες και ένα ισχυρό brand name σε μια ιδιαίτερα απαιτητική αγορά\. Η FOODEX αποτελεί σημείο συνάντησης κορυφαίων παραγωγών, εισαγωγέων και διανομέων από όλο τον κόσμο, με την εταιρεία να αξιοποιεί τη διοργάνωση για την περαιτέρω ενίσχυση των εμπορικών της σχέσεων στην Ασία\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Food-Expo_2.png)

Λίγες ημέρες αργότερα, η εταιρεία βρέθηκε στο επίκεντρο της εγχώριας και ευρωπαϊκής αγοράς, συμμετέχοντας στη FOOD EXPO, στη μεγαλύτερη έκθεση τροφίμων και ποτών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη\. Εκεί, είχε την ευκαιρία να έρθει σε επαφή με επαγγελματίες του κλάδου, να παρουσιάσει τα προϊόντα της και να διερευνήσει νέες συνεργασίες, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική της στην ευρύτερη περιοχή\.

Κοινός παρονομαστής και των δύο συμμετοχών ήταν η ανάδειξη του πλήρους χαρτοφυλακίου της εταιρείας, με έμφαση στα premium ζυμαρικά που παράγονται στην Ελλάδα από 100% σιμιγδάλι σκληρού σίτου\. Οι επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν από κοντά τόσο την ποιότητα των προϊόντων όσο και τις δυνατότητες της εταιρείας στην ανάπτυξη private label συνεργασιών και εξειδικευμένων προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας\.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον συγκέντρωσε και η ευελιξία της εταιρείας στην παραγωγή, καθώς η ΜΑΚΒΕΛ\-EURIMAC επενδύει συστηματικά σε καινοτόμες λύσεις, καλύπτοντας τις σύγχρονες διατροφικές τάσεις και τις ανάγκες μεγάλων διεθνών πελατών\. Σε αυτό το πλαίσιο η ΜΑΚΒΕΛ – EURIMAC ενημέρωσε την αγορά για την επέκταση της γκάμας ΜΑΚΒΕΛ χαμηλού γλυκαιμικού δείκτη με την προσθήκη των ζυμαρικών Σπαγγετίνη Νο\.10 και Τριβελάκι\. Επίσης, πρωτοπαρουσίασε την πρωτότυπη γκάμα ΜΑΚΒΕΛ Mac & Cheese σε 2 γεύσεις, 4 τυριών και ντομάτας μοτσαρέλας\.

Με παρουσία σε περισσότερες από 60 χώρες, η εταιρεία έχει καταφέρει να εδραιωθεί ως αξιόπιστος συνεργάτης τόσο στα επώνυμα προϊόντα όσο και στα private label, προμηθεύοντας μεγάλες αλυσίδες λιανεμπορίου αλλά και επαγγελματίες της μαζικής εστίασης\.

**Η διπλή αυτή εκθεσιακή παρουσία επιβεβαιώνει τη στρατηγική επιλογή της ΜΑΚΒΕΛ\-EURIMAC να επενδύει σταθερά στην εξωστρέφεια, συνδυάζοντας ελληνικές πρώτες ύλες, σύγχρονη παραγωγή και διεθνή προσανατολισμό\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/FoodEX_Japan-scaled.jpeg)

---

### Ο καθοριστικός ρόλος των γυναικών στην κατανάλωση στα σούπερ μάρκετ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/o-kathoristikos-rolos-ton-gynaikon-stin-katanalosi-sta-souper-market/
**Updated:** 2026-03-22T00:17:58+02:00

> Ο «main shopper», δηλαδή το πρόσωπο που αναλαμβάνει κυρίως τις αγορές για το σπίτι, είναι σε ποσοστό 74% γυναίκα

**Οι γυναίκες εξακολουθούν να έχουν τον κεντρικό ρόλο στις αγορές των νοικοκυριών από τα σούπερ μάρκετ, επιβεβαιώνοντας ότι παραμένουν η βασική δύναμη πίσω από τις καθημερινές καταναλωτικές αποφάσεις\. Τα στοιχεία της NielsenIQ δείχνουν ότι ο «main shopper», δηλαδή το πρόσωπο που αναλαμβάνει κυρίως τις αγορές για το σπίτι, είναι σε ποσοστό 74% γυναίκα και μόλις κατά 26% άνδρας\.**

## **Οι γυναίκες εξακολουθούν να κρατούν τα ηνία ως προς την πραγματοποίηση των αγορών**

Το εύρημα αυτό αναδεικνύει το γεγονός ότι, παρά τις αλλαγές στα πρότυπα κατανάλωσης και στη δομή της σύγχρονης οικογένειας, οι γυναίκες εξακολουθούν να κρατούν τα ηνία της οργανωμένης λιανικής στο επίπεδο της πρακτικής εκτέλεσης των αγορών\. Δεν είναι απλώς εκείνες που επιλέγουν προϊόντα, αλλά εκείνες που σε μεγάλο βαθμό οργανώνουν το καλάθι του νοικοκυριού, κατευθύνουν τη δαπάνη και καθορίζουν τις προτεραιότητες της καθημερινής κατανάλωσης\.

Η ισχυρότερη παρουσία των γυναικών καταγράφεται κυρίως στις ηλικίες 35\-49 ετών, δηλαδή στην πιο παραγωγική και οικογενειακά ενεργή φάση της ζωής\. Στην κατηγορία των κύριων αγοραστών, το 37% των γυναικών ανήκει σε αυτή την ηλικιακή ομάδα, ενώ ακολουθούν οι ηλικίες 25\-34 ετών με 27% και οι 50\-65 ετών με 22%\. Αυτό δείχνει ότι ο πυρήνας της αγοραστικής ευθύνης στα σούπερ μάρκετ παραμένει συνδεδεμένος με τις γυναίκες μέσης ηλικίας, που διαχειρίζονται τις ανάγκες του σπιτιού, της οικογένειας και της καθημερινότητας\.

Την ίδια στιγμή, ο ρόλος του «influencer» στις αγορές, δηλαδή εκείνου που επηρεάζει τις επιλογές χωρίς να είναι απαραίτητα αυτός που πραγματοποιεί τη βασική αγορά, εμφανίζεται πιο ισορροπημένος\. Και εδώ οι γυναίκες προηγούνται, αλλά με μικρότερη διαφορά, καθώς φτάνουν το 60% έναντι 40% των ανδρών\. Το στοιχείο αυτό δείχνει ότι, αν και οι άνδρες συμμετέχουν περισσότερο στη διαμόρφωση των επιλογών σε σχέση με το παρελθόν, οι γυναίκες εξακολουθούν να έχουν το προβάδισμα και στο επίπεδο της επιρροής\.

## **Οι νεότερες γυναίκες επηρεάζουν όλο και περισσότερο τις επιλογές του νοικοκυριού**

Ενδιαφέρον παρουσιάζει και η ηλικιακή κατανομή των γυναικών που λειτουργούν ως influencers\. Σε αυτή την κατηγορία, ενισχύεται αισθητά η παρουσία των νεότερων ηλικιών, δεδομένου ότι το 32% είναι 18\-24 ετών και το 27% 25\-34 ετών\. Αυτό σημαίνει ότι οι νεότερες γυναίκες επηρεάζουν ολοένα και περισσότερο τις καταναλωτικές επιλογές του νοικοκυριού, ακόμη κι αν δεν είναι πάντα εκείνες που πραγματοποιούν τις κύριες αγορές\.

Συνολικά, η εικόνα που προκύπτει από τα παραπάνω είναι σαφής\. Οι γυναίκες παραμένουν ο βασικός μοχλός της κατανάλωσης στα σούπερ μάρκετ, τόσο στο επίπεδο της εκτέλεσης όσο και της επιρροής\. Για τις αλυσίδες λιανεμπορίου και τις εταιρείες FMCG, αυτό σημαίνει ότι η κατανόηση των αναγκών, των συνηθειών και των προτιμήσεων του γυναικείου κοινού εξακολουθεί να είναι κρίσιμη για τη διαμόρφωση στρατηγικής, προϊόντων και επικοινωνίας\.

## **Πόσα καταστήματα επισκεπτόμαστε για τις αγορές μας**

Την ίδια στιγμή, σταθερή παραμένει η αγοραστική συμπεριφορά των καταναλωτών στα σούπερ μάρκετ, με τη μεγάλη πλειονότητα να συνεχίζει να μοιράζει τις αγορές της σε ένα έως τρία καταστήματα μέσα σε διάστημα τεσσάρων εβδομάδων για το 2026\. Τα στοιχεία της NielsenIQ για το 2026 δείχνουν ότι το μοντέλο αυτό όχι μόνο διατηρείται, αλλά ενισχύεται περαιτέρω ως κυρίαρχη τάση στην οργανωμένη λιανική\.

Σύμφωνα με την παρουσίαση, το 30% των καταναλωτών επισκέφθηκε μόνο ένα κατάστημα σούπερ μάρκετ φέτος, ποσοστό αυξημένο σε σχέση με το 29% του 2025 και το 25% του 2024\. Πρόκειται για στοιχείο που αποτυπώνει τη σταδιακή ενίσχυση της λογικής του «one stop shopping», δηλαδή της συγκέντρωσης των αγορών σε μία βασική αλυσίδα\.

Την ίδια στιγμή, το 28% των καταναλωτών δηλώνει ότι επισκέφθηκε δύο καταστήματα μέσα σε διάστημα τεσσάρων εβδομάδων, έναντι 31% το 2025 και 32% το 2024\. Παρότι η κατηγορία αυτή παραμένει πολύ ισχυρή, καταγράφει ελαφρά υποχώρηση, κάτι που ενισχύει την εικόνα μεγαλύτερης συγκέντρωσης των αγορών σε λιγότερα σημεία πώλησης\.

Ανάλογη εικόνα εμφανίζεται και στην κατηγορία των τριών καταστημάτων, όπου το 23% των καταναλωτών δήλωσε ότι έκανε αγορές σε τρεις διαφορετικές αλυσίδες ή σημεία πώλησης φέτος, έναντι 21% το 2025 και 25% το 2024\.

Από εκεί και πέρα, οι πιο «πολυκαναλικοί» καταναλωτές, δηλαδή όσοι κινούνται σε τέσσερα ή περισσότερα καταστήματα, εξακολουθούν να αποτελούν μικρότερο τμήμα του συνόλου\. Το 12% δήλωσε ότι επισκέφθηκε τέσσερα καταστήματα, ποσοστό αμετάβλητο σε σχέση με το 2025\. Για πέντε καταστήματα το ποσοστό διαμορφώνεται στο 4%, ενώ από έξι καταστήματα και πάνω τα ποσοστά παραμένουν οριακά, στο 1%\-2%\.

**Η συνολική εικόνα δείχνει ότι ο μέσος αριθμός καταστημάτων που επισκέπτεται ο καταναλωτής δεν μεταβάλλεται ουσιαστικά και παραμένει περίπου στις 2,5 επισκέψεις\. Αυτό σημαίνει ότι, παρά τον έντονο ανταγωνισμό, τις προσφορές και τις εναλλακτικές επιλογές που διαθέτει πλέον ο καταναλωτής, το κοινό δεν διασπείρει υπερβολικά τις αγορές του, αλλά επιλέγει ένα περιορισμένο και σταθερό σύνολο αλυσίδων\.**

---

### Ήξερες ότι ο Levi Strauss άλλαξε την ιστορία της μόδας με 68 δολάρια για μια πατέντα που δεν ήταν καν δική του

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/ixeres-oti-o-levi-strauss-allaxe-tin-istoria-tis-modas-me-68-dolaria-gia-mia-patenta-pou-den-itan-kan-diki-tou/
**Updated:** 2026-03-22T00:17:54+02:00

> Κανένα άλλο κομμάτι ρούχου στην ιστορία δεν διέσχισε τόσα σύνορα, κοινωνικά, πολιτικά και γεωγραφικά, χωρίς να αλλάξει τίποτα!

**Το 1871, μια γυναίκα από τη Νεβάδα μπαίνει στο ράφτη της γειτονιάς και ζητά κάτι απλό: ένα παντελόνι που να μην ξηλώνεται για τον σύζυγό της\. Ο ράφτης, Τζέικομπ Ντέιβις \(Jacob Davis\), βρίσκει τη λύση: μεταλλικές ενισχύσεις στα σημεία που σκίζεται πρώτα το ύφασμα, τις τσέπες και τη βάση του κουμπιού\. Το παντελόνι γίνεται αμέσως επιτυχία\. Οι πελάτες το λατρεύουν, η ζήτηση μεγαλώνει\.**

Ο Ντέιβις ξέρει ότι πρέπει να κατοχυρώσει την ιδέα πριν την αντιγράψει κάποιος\. Υπάρχει όμως ένα πρόβλημα: **δεν έχει τα 68 δολάρια που κοστίζει η αίτηση πατέντας**\. Έτσι στρέφεται στον προμηθευτή του υφάσματος, έναν χονδρέμπορο από το Σαν Φρανσίσκο, τον **Λέβι Στράους** \(**Levi** **Strauss**\)\. Του προτείνει να μοιραστούν την πατέντα\. Ο Στράους δέχεται αμέσως και δίνουν τα χέρια\. Αυτή η χειραψία άξιζε πολλά εκατομμύρια αλλά κανείς από τους δύο δεν το ήξερε τότε\.

## **Ο έμπορος από τη Βαυαρία**

Ο Λέβι Στράους γεννήθηκε το 1829 στο Μπούτενχαϊμ της Βαυαρίας, σε εβραϊκή οικογένεια\. Σε ηλικία 18 ετών, ταξίδεψε στη Νέα Υόρκη για να συναντήσει τους αδελφούς του, που είχαν **επιχείρηση ειδών οικιακής χρήσης και υφασμάτων**\. Δούλεψε μαζί τους, έμαθε το εμπόριο και το 1853, όταν η φήμη για τον χρυσό της Καλιφόρνιας έφτανε παντού, ταξίδεψε στο Σαν Φρανσίσκο\.

Δεν πήγε για να ψάξει για χρυσό αλλά για να ανοίξει παράρτημα της οικογενειακής επιχείρησης\. Η εταιρεία του, **Levi** **Strauss****&****Co**\., εισήγαγε υφάσματα, κλινοσκεπάσματα, χτένες, πορτοφόλια και μαντήλια από τη Νέα Υόρκη και τα πουλούσε σε μικρά μαγαζιά σε όλη τη Δύση\. Ο ράφτης Τζέικομπ Ντέιβις ήταν ένας από τους εκατοντάδες πελάτες του\.

## **Η μέρα που γεννήθηκε το τζιν**

Στις 20 Μαΐου 1873, η αμερικανική υπηρεσία πατεντών χορήγησε στον Ντέιβις και στην Levi Strauss & Co\. την πατέντα με αριθμό 139\.121 για «βελτίωση στο κλείσιμο ανοιγμάτων τσέπης»\. **Ήταν η μέρα που γεννήθηκε το μπλε τζιν, το γνωστό σε όλους****Levi****‘****s****\.**Η πατέντα προστάτευε την εφεύρεση για 17 χρόνια, δίνοντας έτσι στη Levi Strauss & Co\. μια σχεδόν εικοσαετή κυριαρχία στην αγορά\.

Τα πρώτα παντελόνια δεν ονομάζονταν καν jeans \(τζιν\) αλλά waist overalls \(φόρμες μέσης ή απλά παντελόνι εργασίας\) καθώς απευθύνονταν αποκλειστικά σε εργάτες: ανθρακωρύχους, υλοτόμους, κτηνοτρόφους, ξυλουργούς\. Το ύφασμα ήταν denim, αδρό και ανθεκτικό, και το χρώμα μπλε επιλέχθηκε γιατί έκρυβε καλύτερα τη βρωμιά\.

Για την ιστορία, ο Λέβι Στράους δεν φορούσε ποτέ τζιν\. Επιχειρηματίας και φιλάνθρωπος, γνωστός για τα κοστούμια του και τις δωρεές σε ορφανοτροφεία και σχολεία\. Όταν πέθανε το 1902, άφησε την εταιρεία στους τέσσερις ανιψιούς του, μαζί με μια κληρονομιά φιλανθρωπίας που συνεχίζεται μέχρι σήμερα\.

## **Από τα ορυχεία στον κινηματογράφο**

Για σχεδόν 80 χρόνια, το τζιν εξυπηρετούσε τον αρχικό του σκοπό που δεν ήταν άλλως από μια **εργατική ενδυμασία**\. Αυτό άλλαξε το 1953, όταν ο **Μάρλον Μπράντο** εμφανίστηκε στην ταινία “The Wild One” φορώντας τζιν **Levi****‘****s** **501** και δερμάτινο μπουφάν ως αρχηγός συμμορίας μοτοσικλετιστών\. Δύο χρόνια αργότερα, το 1955, ο **Τζέιμς Ντιν**υιοθέτησε την ίδια αισθητική στο “Rebel Without a Cause”\.

**Αυτές οι δύο εικόνες άλλαξαν για πάντα τη σημασία του τζιν\.** Δεν ήταν πλέον το ρούχο του εργάτη\. Ήταν στολή ανυπακοής\. Τα σχολεία σε όλες τις ΗΠΑ απαγόρευσαν τα τζιν ως ανάρμοστη ενδυμασία\. Εστιατόρια και κινηματογράφοι έκαναν το ίδιο\. Η απαγόρευση, φυσικά, λειτούργησε ανάποδα: **όσο περισσότερο το απαγόρευαν, τόσο περισσότερο το ήθελε ο κόσμος και ειδικά η νεολαία\.**

Στη δεκαετία του ’60, το τζιν υιοθετήθηκε από το κίνημα των χίπις και τους ακτιβιστές πολιτικών δικαιωμάτων\. **Στη δεκαετία του ’70 είχε γίνει παγκόσμιο**\. Στις χώρες του Ανατολικού Μπλοκ, ένα ζευγάρι Levi’s ήταν σύμβολο δυτικής ελευθερίας και έφτανε να πωλείται στη μαύρη αγορά σε τιμές πολλαπλάσιες του μισθού ενός εργαζόμενου\.

## **Το παντελόνι και οι αριθμοί**

Το παντελόνι 501, που κατοχυρώθηκε το 1873, εξακολουθεί να παράγεται με το ίδιο σχέδιο: **πέντε τσέπες, κουμπιά αντί για φερμουάρ, κόκκινη ετικέτα στην πίσω δεξιά τσέπη**\. Ο σχεδιασμός δεν έχει αλλάξει ουσιαστικά εδώ και πάνω από 150 χρόνια\.

Από εργαλείο επιβίωσης μετατράπηκε σε παγκόσμιο εμπορικό κολοσσό, καθώς πέρυσι η Levi Strauss & Co\. εμφάνισε έσοδα 6,3 δισ\. δολαρίων, αυξημένα κατά 4% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, με το περιθώριο μικτού κέρδους στο 61,7%, το υψηλότερο στην ιστορία της εταιρείας\.

Η πορεία όμως δεν ήταν πάντα ανοδική Έφτασε στο αποκορύφωμά της το 1997 με τα έσοδα να φθάνουν τα 6,8 δισ\. δολάρια, ωστόσο το 2004, βρέθηκε χρεωμένη και χτυπημένη από τον ανταγωνισμό του fast fashion και την άνοδο του athleisure\. Η ανάκαμψη ήρθε αργά και δύσκολα χάρη στην ικανότητα του απλού μπλε τζιν να παραμένει το αγαπημένο ρούχο όλων και πάντα μέσα στη μόδα\.

**Αυτό που ξεκίνησε ως λύση σε ένα πρακτικό πρόβλημα, ένα παντελόνι που να μην ξηλώνεται, έγινε το ένδυμα που φόρεσαν ανθρακωρύχοι και ροκ σταρ, αγρότες και πρόεδροι, επαναστάτες και σχεδιαστές υψηλής μόδας\. Κανένα άλλο κομμάτι ρούχου στην ιστορία δεν διέσχισε τόσα σύνορα, κοινωνικά, πολιτικά και γεωγραφικά, χωρίς να αλλάξει τίποτα\!**

---

### Η Ελβετία εγκαταλείπει την κοινή φορολόγηση των ζευγαριών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/i-elvetia-egkataleipei-tin-koini-forologisi-ton-zevgarion/
**Updated:** 2026-03-22T00:17:50+02:00

> Μια φορολογική αλλαγή που μπορεί να φέρει 60.000 νέους εργαζόμενους και αύξηση ΑΕΠ 1% μετατρέπει τον γάμο σε οικονομική εξίσωση.

**Ναι, αυτή είναι μια μεταρρύθμιση που αλλάζει ουσιαστικά τη σχέση εργασίας, γάμου και φορολογίας στην Ευρώπη**\!

Η Ελβετία δεν αλλάζει συχνά το φορολογικό της σύστημα\. Όταν το κάνει, η κίνηση έχει συνήθως τη βαρύτητα θεσμικού σεισμού\. Η πρόσφατη απόφαση των ψηφοφόρων να εγκρίνουν τη μετάβαση από την κοινή στη ατομική φορολόγηση των παντρεμένων ζευγαριών αποτελεί μια τέτοια στιγμή\. Με σχεδόν 54% υπέρ στο δημοψήφισμα, η χώρα ανοίγει έναν νέο κύκλο στη συζήτηση για το πώς φορολογούνται οι οικογένειες, πώς οργανώνεται η εργασία των δύο συζύγων και ποιο οικογενειακό μοντέλο επιβραβεύει τελικά το κράτος\. Η μεταρρύθμιση καταργεί έναν κανόνα που ίσχυε επί δεκαετίες παντού, όπου το εισόδημα των δύο συζύγων συνδυαζόταν και φορολογούνταν ως ενιαίο ποσό\. Στα περισσότερα προοδευτικά φορολογικά συστήματα αυτό σημαίνει κάτι απλό και ταυτόχρονα βαθιά προβληματικό\. Όσο αυξάνεται το συνολικό εισόδημα του νοικοκυριού, τόσο ανεβαίνει η φορολογική κλίμακα\. Έτσι, δύο εργαζόμενοι σύζυγοι με παρόμοια εισοδήματα μπορούσαν να πληρώνουν περισσότερους φόρους από ένα ανύπαντρο ζευγάρι που κέρδιζε τα ίδια χρήματα\. Η στρέβλωση έχει αποκτήσει εδώ και χρόνια ένα όνομα σχεδόν ειρωνικό ως «πέναλτι γάμου»\! Η νέα φορολογική πραγματικότητα θα εφαρμοστεί σταδιακά μέχρι το 2032, ώστε η ομοσπονδιακή κυβέρνηση και τα 26 καντόνια να προσαρμόσουν τους φορολογικούς τους μηχανισμούς\. Στην πράξη, η φορολογική μονάδα παύει να είναι το ζευγάρι και γίνεται το άτομο\. Ένα τεχνικό ζήτημα μετατρέπεται, έτσι σε πολιτική δήλωση για τον τρόπο που το κράτος αντιλαμβάνεται, πια, την οικογένεια και την εργασία\.

## **Το «πέναλτι γάμου» και η πραγματικότητα του δεύτερου εισοδήματος**

Η συζήτηση γύρω από το λεγόμενο πέναλτι γάμου στην Ελβετία κρατά δεκαετίες\. Σε μια πλούσια χώρα με υψηλούς μισθούς, ισχυρό κοινωνικό κράτος και σημαντική συμμετοχή των γυναικών στην αγορά εργασίας, η φορολογική μεταχείριση του δεύτερου εισοδηματία αποκτά τεράστια σημασία\. Στο παλιό σύστημα, το εισόδημα του δεύτερου εργαζόμενου συζύγου –συχνά της γυναίκας– φορολογούνταν με τον οριακό συντελεστή που προέκυπτε από το συνολικό οικογενειακό εισόδημα\. Με απλά λόγια, το δεύτερο εισόδημα τιμωρούνταν\. Η προσθήκη ενός ακόμη μισθού μπορούσε να ωθήσει το ζευγάρι σε υψηλότερη φορολογική κλίμακα\. Μοιραία, η πλήρης απασχόληση του δεύτερου συζύγου δεν ήταν πάντα συμφέρουσα\. Οι υποστηρικτές της μεταρρύθμισης υποστηρίζουν ότι αυτή η στρέβλωση είχε μετρήσιμες συνέπειες στην αγορά εργασίας\. Κυβερνητικές εκτιμήσεις δείχνουν ότι η ατομική φορολόγηση μπορεί να προσθέσει περίπου 60\.000 εργαζόμενους στο εργατικό δυναμικό της χώρας και να αυξήσει το ΑΕΠ περίπου κατά 1%\. Σε μια οικονομία με πληθυσμό λίγο πάνω από 8 εκατομμύρια, οι αριθμοί αυτοί σημαίνουν πολλά\. Η μεταρρύθμιση, ακόμα, λειτουργεί ως κίνητρο για περισσότερες ώρες εργασίας και για μεγαλύτερη συμμετοχή των δεύτερων εισοδηματιών στην αγορά\. Σε ένα ευρωπαϊκό περιβάλλον όπου η δημογραφική γήρανση πιέζει τα ασφαλιστικά συστήματα, τέτοιου είδους φορολογικές αλλαγές αποκτούν στρατηγική σημασία\.

## **Φορολογικό σύστημα και προσωπικές αποφάσεις**

Στην Ελβετία το φορολογικό καθεστώς είχε δημιουργήσει ένα σύνολο πρακτικών που έμοιαζαν περισσότερο με φορολογική ακροβασία παρά με οικογενειακό προγραμματισμό\. Φοροτεχνικοί και σύμβουλοι περιγράφουν περιπτώσεις ζευγαριών που επέλεγαν να τελέσουν γάμο χωρίς να τον καταχωρίσουν επίσημα\. Άλλοι εξέταζαν ακόμη και το ενδεχόμενο διαζυγίου λίγο πριν από τη συνταξιοδότηση, απλώς για να αποφύγουν υψηλότερη φορολόγηση\. Σε μια χώρα γνωστή για τη διοικητική της ακρίβεια, αυτές οι μικρές στρατηγικές αποφυγής φόρων αποκάλυπταν μια βαθύτερη αντίφαση\. Το κράτος είχε δημιουργήσει άθελά του ένα σύστημα που έκανε τον γάμο οικονομικά λιγότερο ελκυστικό από τη συμβίωση\. Και αυτό σε μια κοινωνία όπου οι θεσμοί της οικογένειας και της σταθερότητας εξακολουθούν να έχουν ιδιαίτερο βάρος\. Η ψηφοφορία του δημοψηφίσματος αντανακλά αυτή τη σύγκρουση\. Από τη μία πλευρά βρίσκονται όσοι υποστηρίζουν ότι η φορολογία πρέπει να είναι ουδέτερη απέναντι στις προσωπικές επιλογές\. Από την άλλη, πολιτικές δυνάμεις και οργανώσεις οικογενειών που θεωρούν ότι το κοινό φορολογικό καθεστώς ενίσχυε το παραδοσιακό μοντέλο οικογένειας με έναν κύριο εισοδηματία\.

## **Η ελβετική ιδιαιτερότητα, η ευρωπαϊκή αλλαγή και οι** **πολιτικές ενστάσεις**

Σε ολόκληρη την Ευρώπη, τα φορολογικά συστήματα έχουν ιστορικά σχεδιαστεί γύρω από το μοντέλο της οικογένειας με έναν εργαζόμενο\. Η σύγχρονη πραγματικότητα όμως, είναι εντελώς διαφορετική\. Η αύξηση της γυναικείας απασχόλησης, η άνοδος των διπλών εισοδημάτων και η ανάγκη για μεγαλύτερη συμμετοχή στην αγορά εργασίας έχουν μετατρέψει τη φορολόγηση της οικογένειας σε κεντρικό ζήτημα οικονομικής πολιτικής\. Σε ορισμένες χώρες, όπως η Γαλλία, το σύστημα οικογενειακής φορολόγησης εξακολουθεί να βασίζεται στη λογική του νοικοκυριού ως φορολογικής μονάδας\. Σε άλλες, όπως οι σκανδιναβικές οικονομίες, η ατομική φορολόγηση έχει καθιερωθεί εδώ και δεκαετίες ως εργαλείο ενίσχυσης της ισότητας στην αγορά εργασίας\. Βέβαια υπάρχουν έντονες και οι αντιδράσεις\. Συντηρητικά κόμματα, οργανώσεις οικογενειών και κάποιες καντονιακές κυβερνήσεις προειδοποίησαν ότι η ατομική φορολόγηση μπορεί να επιβαρύνει τα νοικοκυριά όπου εργάζεται μόνο ένας σύζυγος\. Σε αυτές τις περιπτώσεις, το κοινό φορολογικό καθεστώς λειτουργούσε ως μηχανισμός αναδιανομής μέσα στο ίδιο το νοικοκυριό\. Με τη μετάβαση στο νέο σύστημα, το φορολογικό πλεονέκτημα μπορεί να μειωθεί\. Παράλληλα, οι επικριτές της μεταρρύθμισης υποστηρίζουν ότι η υποβολή ξεχωριστών φορολογικών δηλώσεων θα αυξήσει τη διοικητική πολυπλοκότητα\. Οι κυβερνητικές εκτιμήσεις δείχνουν μια πιο ισορροπημένη εικόνα\. Περίπου το 50% των φορολογουμένων αναμένεται να ωφεληθεί από το νέο καθεστώς, περίπου το ένα τρίτο δεν θα δει ουσιαστική μεταβολή, ενώ μια μικρή μειοψηφία θα πληρώσει περισσότερους φόρους\. Το κράτος από την πλευρά του θα δει μείωση των φορολογικών εσόδων, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα\.

## **Το ευρύτερο μήνυμα**

Η απόφαση της Ελβετίας τονίζει την αλήθεια πως οι φορολογικοί κανόνες δεν είναι απλώς τεχνικές διατάξεις\. Είναι εργαλεία κοινωνικής μηχανικής\. Διαμορφώνουν συμπεριφορές, επηρεάζουν επαγγελματικές επιλογές, ακόμη και προσωπικές σχέσεις\. Η μετάβαση στην ατομική φορολόγηση σηματοδοτεί μια προσαρμογή σε μια οικονομία όπου η εργασία των δύο συζύγων δεν αποτελεί εξαίρεση αλλά κανόνα\. Ταυτόχρονα, ανοίγει ξανά τη συζήτηση για το πώς τα ευρωπαϊκά κράτη ισορροπούν ανάμεσα στην οικονομική αποτελεσματικότητα και στα διαφορετικά μοντέλα οικογένειας\. Η Ευρώπη αναζητά τρόπους να αυξήσει την παραγωγικότητα και να αντιμετωπίσει τη δημογραφική γήρανση, τέτοιες μεταρρυθμίσεις αποκτούν σημασία πολύ μεγαλύτερη από ένα απλό φορολογικό άρθρο\.

**Είναι επιλογές για το πώς θα είναι η εργασία, η οικογένεια και τελικά η ίδια η κοινωνική δομή στο μέλλον μας**\.

---

### O Θουκυδίδης είναι ο πρώτος μεγάλος «ρεαλιστής» της διεθνούς πολιτικής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/o-thoukydidis-einai-o-protos-megalos-realistis-tis-diethnous-politikis/
**Updated:** 2026-03-22T00:17:46+02:00

> Ο σπουδαίος Ιστορικός του Γέιλ Donald Kagan ανέφερε «δεν νοούνται σπουδές διεθνών σχέσεων και ιστορίας του πολέμου χωρίς τον Θουκυδίδη».

**Εδώ και 15 μήνες που άρχισε η δεύτερη θητεία του Τραμπ, έρχεται και επανέρχεται η ίδια συζήτηση : Συμβουλεύεται κάποιον για τις αποφάσεις που παίρνει για την εξωτερική πολιτική, και γενικότερα τις διεθνείς σχέσεις; Έχει στρατηγική; Ποια είναι τα κριτήρια με τα οποία αποφασίζει κάθε φορά;  **

Γι’ όλα αυτά τα και πολλά ακόμα ερωτήματα, έχουν βρεθεί οι γενικοί χαρακτηρισμοί «είναι απρόβλεπτος», «είναι αλλοπρόσαλλος», «κάνει συναλλακτική εξωτερική πολιτική» κ\.λπ\. κ\.λπ\.

Όμως μιλάμε για τον ηγέτη της μεγαλύτερης στρατιωτικής δύναμης στον πλανήτη, για τη συγκεκριμένη περίοδο της ζωής μας\.

Με αφορμή τον Τραμπ και τους «συμβούλους» του – αν υπάρχουν\- νομίζω ότι έχει σημασία να θυμηθούμε κάτι σημαντικό από άλλες, όχι τόσο μακρινές περιόδους\. Σχεδόν όλοι από αυτούς που έπαιρναν τις αποφάσεις για την εξωτερική πολιτική, από τους σημαντικούς της θεωρίας των διεθνών σχέσεων, τους ιστορικούς είχαν έστω μια γνώση από τον Θουκυδίδη και τον Πελοποννησιακό Πόλεμο**\. ** Και το πως είχε αναφορά στον δικό τους καιρό…

Ο** **Χένρι Κίσινγκερ ονόμαζε τον Ψυχρό Πόλεμο «νέο Πελοποννησιακό Πόλεμο»\. Παρομοίαζε τους Αμερικανούς με τους Αθηναίους και τους Σοβιετικούς ως Σπαρτιάτες\.

Ο Robert McNamara, Υπουργός Άμυνας των ΗΠΑ από το 1961 έως το 1968, έγραψε το 1995  ένα memoir «in Retrospect: The Tragedy and Lessons of Vietnam», και λέει για τον πόλεμο του Βιετνάμ «επρόκειτο για ένα ξένο και αρκετά απομακρυσμένο περιβάλλον, με ένα λαό του οποίου δεν καταλαβαίναμε τη γλώσσα και τον πολιτισμό και του οποίου οι αξίες και οι πολιτιστικές παραδόσεις διαφέρουν ριζικά από το δικό μας»\. Ο παραλληλισμός είναι του πολέμου του Βιετνάμ σε σχέση με τη Σικελική εκστρατεία, όπου, όπως έγραψε ο Θουκυδίδης, οι Αθηναίοι δεν γνώριζαν τίποτα για το μέγεθος της Σικελίας και για τον αριθμό των κατοίκων της\.

Πιο πριν, το 1920, *ο** *καθηγητής της Οξφόρδης, ο σπουδαίος Γκίλμπερτ Μάρεϊ, εξέδωσε ένα βιβλίο με τίτλο* «Our Great War and the Great War of the Ancient Greeks*»\. Είναι μια σειρά διαλέξεων του 1914 όπου έκανε παραλληλισμούς μεταξύ του Α΄ Παγκοσμίου Πολέμου και του Πελοποννησιακού Πολέμου*…* Μάλιστα αποδίδει στον Θουκυδίδη την ικανότητα να βλέπει με την ίδια απελπισμένη ματιά  τόσο τα γεγονότα του παρόντος του όσο και του μέλλοντος\.

Ο Kenneth Waltz είναι από τις πιο καθοριστικές μορφές της σύγχρονης θεωρίας διεθνών σχέσεων, και ο κύριος εκφραστής του λεγόμενου «νεορεαλισμού» ή δομικού ρεαλισμού\. Ο ‘Αμυντικός Ρεαλισμός’ είναι ένα παρακλάδι του ‘Κλασικού Ρεαλισμού’\. Ο Waltz, εμπνεόμενος από τον Θουκυδίδη λέει ότι «o αμυντικός ρεαλισμός με την δομή του διεθνούς συστήματος αναγκάζει τα κράτη να γίνουν ουραγοί της ισχύος προκειμένου να ενισχύσουν την προοπτική επιβίωσή τους»\.

Ο Ναύαρχος Stanfield Turner το 1972 , όταν ανέλαβε την εκπαίδευση στη Ναυτική Σχολή Πολέμου των Η\.Π\.Α\. έκανε  υποχρεωτική τη διδασκαλία του Θουκυδίδη\.

Ο σπουδαίος Ιστορικός του Γέιλ Donald Kagan ανέφερε «δεν νοούνται σπουδές διεθνών σχέσεων και ιστορίας του πολέμου χωρίς τον Θουκυδίδη»\.

Ο Hans Morgenthau, συγγραφέας του εμβληματικού βιβλίου « Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΕΘΝΩΝ… Ο ΑΓΩΝΑΣ ΓΙΑ ΙΣΧΥ ΚΑΙ ΕΙΡΗΝΗ», λέει ότι με την ύπαρξη αέναης πάλης για την ισχύ σε όλες τις εμφάσεις της κοινωνίας, η διεθνής πολιτική καταλήγει να είναι τελικά πολιτική ισχύος**\. **Με αυτό τον τρόπο η διεθνής πολιτική βρίσκεται σε μία συνεχή πάλη ανάμεσα στις δυνάμεις που θέλουν να συντηρήσουν το υπάρχον status quo και αυτών που θέλουν να το καταστρέψουν\.

Ο Κλαούζεβιτς ο συστηματικός εκφραστής του ρεαλισμού, εμπνεύστηκε από τον Θουκυδίδη έγραψε «Ο πόλεμος είναι το βασίλειο της αβεβαιότητας»\.

Όλες, μα όλες, οι σημαντικές κυβερνήσεις στον κόσμο, είχαν πάντα και έχουν Ιστορικούς ως συμβούλους\.

** Ο Θουκυδίδης είναι ο πρώτος μεγάλος «ρεαλιστής» της διεθνούς πολιτικής**

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Το Πρόσωπο: Γιώργος Προκοπίου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/to-prosopo-giorgos-prokopiou/
**Updated:** 2026-03-22T00:17:42+02:00

> Ο Γιώργος Προκοπίου τρέχει ένα από τα μεγαλύτερα ιδιωτικά ναυτιλιακά χαρτοφυλάκια διεθνώς, με ενεργό στόλο που ξεπερνά τα 110 πλοία

**Στα Στενά του Ορμούζ διαμορφώνεται ένα από τα πιο σκληρά τεστ αντοχής για τη διεθνή ναυτιλία, με τον Γιώργο Προκοπίου να κινείται κόντρα στο ρεύμα\. Ο Έλληνας εφοπλιστής έχει επιλέξει να συνεχίσει τα δρομολόγια, σπάζοντας στην πράξη τον άτυπο αποκλεισμό που επιχειρούν οι ιρανικές δυνάμεις, με τουλάχιστον πέντε πλοία του, όπως λέγεται, να διασχίζουν την περιοχή εν μέσω κλιμακούμενων επιθέσεων\.**

Η παρουσία του συγκαταλέγεται στις ελάχιστες «καθαρές» ναυτιλιακές που εξακολουθούν να περνούν από το συγκεκριμένο choke point, όπως επισημαίνουν οι Financial Times\. Το ρίσκο είναι προφανές, αλλά ταυτόχρονα και η ανταμοιβή, αφού οι ναύλοι για δεξαμενόπλοια από τον Περσικό Κόλπο έχουν υπερδιπλασιαστεί μέσα σε λίγα 24ωρα, αγγίζοντας ιστορικά υψηλά\. Σύμφωνα με την Argus Media, ένα VLCC σε διαδρομή προς την Ασία μπορεί να αποφέρει έως και 500\.000 δολάρια ημερησίως, πριν καν υπολογιστεί το κόστος ασφάλισης πολεμικού κινδύνου\. Το περιβάλλον, ωστόσο, παραμένει ακραία ασταθές\. Από την έναρξη των εχθροπραξιών στις 28 Φεβρουαρίου 2026, έχουν καταγραφεί τουλάχιστον 20 επιβεβαιωμένες επιθέσεις σε εμπορικά πλοία, ενώ πάνω από 120 έχουν στοχοποιηθεί άμεσα ή έμμεσα από δυνάμεις των Χούθι και άλλους εμπλεκόμενους\. Συνολικά, 83 πλοία έχουν δεχθεί πλήγματα από πυραύλους ή drones, με τουλάχιστον 24 να είναι ελληνικών συμφερόντων\. Σε αυτό το πλαίσιο, η επιλογή Προκοπίου δεν είναι απλώς επιχειρηματική, αλλά στοίχημα αντοχής\.

Εν τω μεταξύ, σε ένα περιβάλλον όπου το ρίσκο έχει επανέλθει με τον πιο ωμό τρόπο στη ναυτιλία, η στάση του Γιώργος Προκοπίου στα Στενά του Ορμούζ δεν προκύπτει τυχαία\. Αντίθετα, «κουμπώνει» με μια διαδρομή δεκαετιών που βασίζεται ακριβώς στην ανάληψη υπολογισμένου ρίσκου όταν οι υπόλοιποι κάνουν πίσω\. Η πορεία του ξεκινά από την Αθήνα του 1946, σε μια οικογένεια προσφύγων με ρίζες από την Οδησσό και τη Σμύρνη\. Σπούδασε στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, όμως γρήγορα στράφηκε στη ναυτιλία, σε μια περίοδο που ο κλάδος ανασυγκροτούνταν μετά τον πόλεμο\. Το πρώτο ουσιαστικό στοίχημα ήρθε το 1971, όταν σε ηλικία 25 ετών επένδυσε στο πρώτο του δεξαμενόπλοιο, το «Πενσυλβάνια», κίνηση υψηλού ρίσκου για τα δεδομένα μιας ασταθούς αγοράς tankers\. Από τότε, η στρατηγική του παραμένει συνεπής, τοποθετήσεις σε χαμηλές αποτιμήσεις, είτε μέσω μεταχειρισμένων πλοίων είτε με μεγάλες παραγγελίες όταν η αγορά παγώνει\.

Σήμερα, ο Γιώργος Προκοπίου τρέχει ένα από τα μεγαλύτερα ιδιωτικά ναυτιλιακά χαρτοφυλάκια διεθνώς, με ενεργό στόλο που ξεπερνά τα 110 πλοία και ισχυρό orderbook άνω των 120 υπό ναυπήγηση\. Ο βασικός πυλώνας, η Dynacom Tankers, παραμένει από τους πιο ενεργούς παίκτες στα μεγάλα δεξαμενόπλοια \(VLCCs, Suezmax\), με συνεχή παρουσία στις βασικές ροές πετρελαίου από τον Περσικό Κόλπο προς Ασία και Ευρώπη\. Παράλληλα, η Dynagas έχει χτίσει έναν σύγχρονο στόλο LNG carriers, εστιάζοντας σε μακροχρόνιες ναυλώσεις με μεγάλους ενεργειακούς ομίλους, στοιχείο που εξασφαλίζει σταθερές ταμειακές ροές σε έναν κατά τα άλλα κυκλικό κλάδο\. Η εισηγμένη στις ΗΠΑ Dynagas LNG Partners λειτουργεί ως γέφυρα με τις διεθνείς αγορές κεφαλαίου, ενισχύοντας τη χρηματοδοτική ευελιξία του ομίλου\. Την ίδια στιγμή, η Sea Traders δίνει έκθεση στο dry bulk, με στόλο που μεταφέρει σιδηρομετάλλευμα, άνθρακα και σιτηρά, εξισορροπώντας το ρίσκο μεταξύ ενεργειακών και βιομηχανικών φορτίων\. Ο στόχος που έχει τεθεί είναι στόλος άνω των 240 πλοίων έως το 2027\. Η επιρροή του αποτυπώνεται και θεσμικά, με σταθερή παρουσία στη λίστα των 100 ισχυρότερων της ναυτιλίας του Lloyd’s List\.

Ταυτόχρονα, επεκτείνεται κάθετα και στη ναυπηγική\. Η απόκτηση των Ναυπηγεία Σκαραμαγκά, με τίμημα περίπου 62 εκατ\. ευρώ και ολοκλήρωση το 2023, δεν ήταν απλώς μια ευκαιριακή επένδυση\. Στόχος είναι η δημιουργία ενός σύγχρονου ναυπηγικού και ενεργειακού κόμβου, με αναβάθμιση υποδομών, προσέλκυση διεθνών έργων και ανάπτυξη μονάδων ενέργειας\. Παράλληλα, τρέχει σχέδιο για εκπαίδευση εξειδικευμένου προσωπικού σε συνεργασία με την ακαδημαϊκή κοινότητα, ώστε να καλυφθεί ένα διαχρονικό κενό της ελληνικής ναυπηγικής\.

**Το προσωνύμιο «πρίγκιπας» του real estate δεν προέκυψε τυχαία για τον Γιώργος Προκοπίου\. Η έκθεση του σε ακίνητα – με φήμες για χαρτοφυλάκιο χιλιάδων assets – αποτυπώνεται σε κινήσεις\-ορόσημο, όπως η απόκτηση του Αστέρας Βουλιαγμένης, με τα ξενοδοχεία που λειτουργούν υπό το brand Four Seasons και συνολική αξία περί το 1 δισ\. ευρώ\. Στο Ελληνικό έχει εξασφαλίσει εκτάσεις 187\.000 τ\.μ\., με project που εκτιμάται έως 500 εκατ\. ευρώ\. Παράλληλα, διεκδικεί θέσεις σε κρίσιμα παραλιακά assets, από το Λαύριο έως τη Βουλιαγμένη, επιδιώκοντας έλεγχο σε κομβικά σημεία της Αθηναϊκής Ριβιέρας\.**

---

### Varecon από το Βαρικό Φλώρινας: Η τέταρτη γενιά που μετατρέπει τα βιολογικά όσπρια σε έτοιμο γεύμα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/varecon-apo-to-variko-florinas-i-tetarti-genia-pou-metatrepei-ta-viologika-ospria-se-etoimo-gevma/
**Updated:** 2026-03-22T00:17:38+02:00

> Η Varecon έχει λανσάρει τα προϊόντα της εδώ και περίπου ενάμιση χρόνο, κάνοντας τα πρώτα της βήματα στην ανταγωνιστική ελληνική αγορά.

**Από το Βαρικό Φλώρινας, μια περιοχή με μακρά αγροτική παράδοση, έρχεται η Varecon, μια οικογενειακή επιχείρηση τέταρτης γενιάς που επιχειρεί να δώσει νέα προστιθέμενη αξία στα βιολογικά όσπρια, περνώντας από την καλλιέργεια και τη συσκευασία της ξηρής πρώτης ύλης στη μεταποίηση και στα έτοιμα προς κατανάλωση προϊόντα\.**

Όπως εξηγεί ο Νίκος Ίτσκος, μέλος της τέταρτης γενιάς παραγωγών της οικογένειας και ένας από τους ιδιοκτήτες της επιχείρησης, η Varecon στηρίζεται σε μια διαδρομή δεκαετιών στην παραγωγή οσπρίων, διατηρώντας τον παραδοσιακό τρόπο καλλιέργειας, αλλά ταυτόχρονα επενδύοντας σε νέα προϊόντα που απευθύνονται στον σύγχρονο καταναλωτή\. «Η βάση μας βρίσκεται στο Βαρικό της Φλώρινας, είμαστε μία οικογενειακή επιχείρηση\. Αυτή τη στιγμή τη δραστηριότητα έχει αναλάβει να συνεχίσει η τέταρτη γενιά της οικογένειας», σημειώνει, περιγράφοντας μια προσπάθεια που παντρεύει την παράδοση με την καινοτομία\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/IMG-d40804b30d2d01ab3eb5736dd5cd632c-V.jpg)

## **Τα προϊόντα που παράγει**

Η εταιρεία καλλιεργεί φασόλια γίγαντες, πλακέ φασόλια, μπαρμπούνια και ρεβίθια, τα οποία διαθέτει τόσο ως ξηρά προϊόντα καθώς και έτοιμες μαγειρεμένες συνταγές σε βαζάκι\. Στην πράξη, η Varecon έχει δημιουργήσει μια σειρά από προϊόντα χωρίς συντηρητικά, που περιλαμβάνουν είτε απλώς βρασμένα όσπρια σε νερό, είτε έτοιμα γεύματα με σάλτσα ντομάτας\. Η βασική ιδέα είναι να εξοικονομεί ο καταναλωτής τον χρόνο της προετοιμασίας, το μούλιασμα και το βράσιμο, χωρίς όμως να χάνει τα στοιχεία από την ποιότητα της πρώτης ύλης\.

Αυτό που διαφοροποιεί την επιχείρηση, σύμφωνα με τον κ\. Ίτσκο, είναι ότι σχεδόν όλα τα συστατικά προέρχονται από δική της παραγωγή\. Στα έτοιμα γεύματα, εκτός από το βιολογικό ελληνικό ελαιόλαδο και το αλάτι, όλα τα υπόλοιπα είναι προϊόντα της ίδιας της οικογένειας\. Ανάμεσά τους περιλαμβάνονται χυμός επιτραπέζιας ντομάτας, βιολογική πάπρικα από παραδοσιακούς σπόρους της περιοχής της Φλώρινας, αλλά και η τοπική τσουμπρίτσα, ένα αρωματικό φυτό που χρησιμοποιείται στις παραδοσιακές συνταγές της περιοχής και, όπως λέει ο ίδιος, θεωρούνταν από τη γιαγιά της οικογένειας «το μυστικό επιτυχίας» στα φαγητά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/IMG-38349463f6b2a7b58720a13c317c1552-V.jpg)

## **Στο επίκεντρο η διατήρηση των τοπικών ποικιλιών**

Η φιλοσοφία της Varecon βασίζεται στη διατήρηση των τοπικών ποικιλιών και στη γεωργία με σεβασμό στο περιβάλλον\. Όπως εξηγεί ο Νίκος Ίτσκος, η οικογένεια κρατά κάθε χρόνο τον δικό της σπόρο, χωρίς να στηρίζεται σε υβρίδια, ενώ εφαρμόζει παραδοσιακές πρακτικές που ευνοούν τη βιοποικιλότητα\. Γύρω από τα χωράφια αφήνονται ελεύθερες λωρίδες γης ώστε να αναπτύσσεται φυσικά η τοπική χλωρίδα και πανίδα και να δημιουργούνται ισορροπίες απέναντι σε ασθένειες, εχθρούς ή ακραία καιρικά φαινόμενα\.

Η επιχείρηση φέρει στο όνομά της και την ταυτότητα του τόπου\. Η ονομασία Varecon παραπέμπει στο Βαρικό, ενώ ενσωματώνει και την έννοια της αγροτικής οικονομίας, αποτυπώνοντας τον δεσμό της οικογένειας με τη γη και τη βιώσιμη παραγωγή\.

Ο πατέρας, Αναστάσιος Ίτσκος, είναι επίσης γεωπόνος, ενώ και ο ίδιος ο ομιλών, είναι γεωπόνος τροφίμων\. Όπως λέει, «η ενασχόληση με τη φύση και την παραγωγή ήταν από νωρίς κομμάτι της καθημερινότητας της οικογένειας\. Η ιδέα της μεταποίησης και της δημιουργίας των νέων προϊόντων γεννήθηκε μετά την ολοκλήρωση των σπουδών μου, με στόχο να αναδειχθεί ένα ιδιαίτερο προϊόν που δύσκολα βρίσκει κανείς σε αυτή τη μορφή στην αγορά»\.

**Η Varecon έχει λανσάρει τα προϊόντα της εδώ και περίπου ενάμιση χρόνο, κάνοντας τα πρώτα της βήματα στην ανταγωνιστική ελληνική αγορά\. Η έδρα της βρίσκεται σε μια περιοχή με ιδιαίτερα ευνοϊκές συνθήκες για την παραγωγή οσπρίων, σε υψόμετρο περίπου 750 μέτρων\. «Το Βαρικό διαθέτει καθαρά νερά και εύφορα εδάφη», στοιχεία που κατά τον ίδιο, επηρεάζουν καθοριστικά τη γευστικότητα και την ποιότητα των προϊόντων\.**

 

---

### Τηλεπικοινωνίες: Πώς θωρακίζεται ο ΟΤΕ και η «επίθεση» της ΔΕΗ με νέες υπηρεσίες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/tilepikoinonies-pos-thorakizetai-o-ote-kai-i-epithesi-tis-dei-me-nees-ypiresies/
**Updated:** 2026-03-22T00:17:33+02:00

> Η είσοδος της ΔΕΗ έχει ήδη αρχίσει να μεταβάλλει τις ισορροπίες σε μια αγορά που για χρόνια κινούνταν γύρω από τους ίδιους παίκτες

**Την ώρα που η αγορά των τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα αλλάζει ισορροπίες, με νέους παίκτες να ανεβάζουν ρυθμούς και να διεκδικούν μερίδιο από μια ώριμη αγορά, ο ΟΤΕ στέλνει σαφές μήνυμα αντοχής\. Ωστόσο, η ΔΕΗ περνά πλέον από τη φάση των υποδομών στην εμπορική «επίθεση», βάζοντας στο παιχνίδι και τις υπηρεσίες φωνής\.**

Το αποτέλεσμα είναι ένα νέο, πιο απαιτητικό σκηνικό ανταγωνισμού, όπου το προβάδισμα παραμένει μεν στον ΟΤΕ, αλλά η πίεση δείχνει να αυξάνεται\.

## **«Θωρακισμένος» ο ΟΤΕ απέναντι στον ανταγωνισμό**

Κατά την πρόσφατη τηλεδιάσκεψη με αναλυτές για τα ετήσια αποτελέσματα, ο πρόεδρος και CEO του ΟΤΕ, Κώστας Νεμπής, εμφανίστηκε καθησυχαστικός για τη θέση του ομίλου, υπογραμμίζοντας ότι η εταιρεία παραμένει ισχυρά θωρακισμένη\.

Το βασικό επιχείρημα της διοίκησης είναι το εύρος των υπηρεσιών, καθώς ο ΟΤΕ διαθέτει το πιο ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο στην αγορά \(από σταθερή και κινητή τηλεφωνία έως τηλεόραση και ICT υπηρεσίες\) κάτι που του επιτρέπει να υπερασπίζεται αποτελεσματικά τα μερίδιά του\.

Απαντώντας ειδικά για τη δραστηριοποίηση της ΔΕΗ, η διοίκηση ξεκαθάρισε ότι το αποτύπωμά της παραμένει μικρότερο και επικεντρώνεται κυρίως στις υποδομές οπτικών ινών, σε αντίθεση με το πολυεπίπεδο μοντέλο του ΟΤΕ\.

Η στρατηγική του ΟΤΕ συνεχίζει να βασίζεται σε επενδύσεις σε υποδομές νέας γενιάς και στην ενίσχυση της πελατειακής βάσης\.

Η ευρυζωνική βάση του ΟΤΕ διαμορφώνεται σε 2,4 εκατ\. συνδρομητές, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή δυναμική του ομίλου στην αγορά σταθερών υπηρεσιών\. Την ίδια στιγμή, οι συνδρομητές FTTH ανέρχονται σε 567\.000, με τη διείσδυση να φτάνει το 24%, καταγράφοντας σημαντική άνοδο και αποτυπώνοντας τη στροφή των καταναλωτών σε ταχύτερες συνδέσεις\.

Σε επίπεδο δικτύων νέας γενιάς, η πληθυσμιακή κάλυψη του 5G ξεπερνά πλέον το 99%, ενώ το 5G\+ πλησιάζει το 78%, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση του ομίλου στις υποδομές\. Παράλληλα, η συνδρομητική τηλεόραση συνεχίζει την ανοδική της πορεία, με τη βάση των πελατών να διαμορφώνεται στους 777\.000, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική του περιεχομένου ως συμπληρωματικού πυλώνα ανάπτυξης\.

Ιδιαίτερη έμφαση έχει δοθεί στο Fixed Wireless Access \(FWA\), που αναπτύσσεται δυναμικά σε περιοχές χωρίς οπτική ίνα, λειτουργώντας συμπληρωματικά στο δίκτυο και ενισχύοντας τη συνολική διείσδυση\.

Την ίδια στιγμή, ο τομέας ICT συνεχίζει να κινείται με διψήφια ανάπτυξη, αποτελώντας κρίσιμο πυλώνα για την επόμενη ημέρα, ιδιαίτερα μέσω έργων ψηφιακού μετασχηματισμού\.

Με επενδυτικό πλάνο που φτάνει τα 600 εκατ\. ευρώ για το 2026 και γενναιόδωρη μερισματική πολιτική, ο ΟΤΕ δείχνει ότι παίζει και σε επίπεδο υποδομών και σε επίπεδο αποδόσεων\.

## **Η ΔΕΗ έρχεται με νέες υπηρεσίες**

Απέναντι σε αυτή τη στρατηγική και με βασικό στόχο να χτυπήσει τον ΟΤΕ, η ΔΕΗ ανεβάζει σταθερά ταχύτητα, μετατρέποντας την παρουσία της στις υποδομές σε εμπορική διείσδυση\.

Μέσω της FiberGrid, η εταιρεία κατέγραψε το 2025 αύξηση 162%, φτάνοντας σε 1,7 εκατ\. νοικοκυριά και επιχειρήσεις μέσα σε μόλις δυόμισι χρόνια\. Με αυτόν τον ρυθμό, αναδεικνύεται ήδη σε νούμερο 2 παίκτη σε επίπεδο υποδομών\.

Το επόμενο βήμα, ωστόσο, είναι αυτό που αλλάζει το παιχνίδι\. Όπως ανέφερε ο CEO της ΔΕΗ, Γιώργος Στάσσης την Πέμπτη μιλώντας σε αναλυτές, οι υπηρεσίες φωνής αναμένεται να λανσαριστούν μέσα στο καλοκαίρι \(Ιούνιο ή Ιούλιο\)\. Το Voice over Internet Protocol \(VoIP\) είναι μια τεχνολογία που επιτρέπει να κάνεις τηλεφωνικές κλήσεις μέσω Internet αντί για το παραδοσιακό τηλεφωνικό δίκτυο \(σταθερή ή κινητή τηλεφωνία\)\.

Παρότι η διοίκηση ξεκαθαρίζει ότι δεν υπάρχει πρόθεση εισόδου στην κινητή τηλεφωνία, η προσθήκη φωνής μετατρέπει τη ΔΕΗ από πάροχο υποδομών σε ανταγωνιστή με ολοκληρωμένη πρόταση σταθερών υπηρεσιών\.

Η είσοδος της ΔΕΗ έχει ήδη αρχίσει να μεταβάλλει τις ισορροπίες σε μια αγορά που για χρόνια κινούνταν γύρω από τους ίδιους παίκτες, εισάγοντας νέα δεδομένα στον ανταγωνισμό\. Η εταιρεία θέτει ως στόχο να καλύψει 3,8 εκατ\. νοικοκυριά και επιχειρήσεις έως το 2028, ενώ ήδη κινείται με ρυθμό περίπου 200 νέων πελατών ημερησίως, διευρύνοντας σταθερά τη βάση της\.

**Παράλληλα, η παρουσία της επεκτείνεται σε 82 περιοχές ανά τη χώρα\. Όπως είπε ο κ\. Στάσσης στο call της Πέμπτης, αυτή τη στιγμή συνδέουμε περίπου 200 νέους πελάτες την ημέρα\. Με τον σημερινό ρυθμό, εκτιμούμε ότι τους επόμενους μήνες θα φτάσουμε περίπου τις 250 συνδέσεις ημερησίως\. Όταν ενεργοποιήσουμε και τα υπόλοιπα 500\.000 σημεία κάλυψης, θα συνεχίσουμε σταδιακά, σύμφωνα με το πλάνο μας, προς τα 3,5 εκατομμύρια»\.**

---

### Αθλητικό περιεχόμενο με διεθνές streaming, η νέα τάση στη συνδρομητική τηλεόραση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/athlitiko-periechomeno-me-diethnes-streaming-i-nea-tasi-sti-syndromitiki-tileorasi/
**Updated:** 2026-03-22T00:17:21+02:00

> Η στατιστική λέει πως συνήθως  κάποιο μέλος του νοικοκυριού ενδιαφέρεται να έχει απρόσκοπτη πρόσβαση σε αθλητικό περιεχόμενο

**Σταδιακή ενσωμάτωση του διεθνές streaming στα εγχώρια triple και… quadruple play \(σταθερή τηλεφωνία, internet, τηλεόραση και κινητή τηλεφωνία\) συντελείται τον τελευταίο χρόνο στο πεδίο της συνδρομητικής τηλεόρασης τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, σε μία σταδιακή «μετάλλαξη» προς ένα μοντέλο παροχής υπηρεσιών από διαφορετικά brands κάτω από ένα συμβόλαιο και πάνω απ’ όλα υπό ένα… λογαριασμό\.**

H «μετάλλαξη» αυτή μόνο τυχαία δεν είναι και σε μεγάλο βαθμό έχει να κάνει με την παγίωση της on\-demand ψυχαγωγίας στη συνείδηση του παγκόσμιου καταναλωτή περιεχομένου\. Youtube, Netflix, HBO, Ηulu, Prime Video, Apple TV, Disney\+ και πολλές ακόμη πλατφόρμες παρέχουν τεράστιες βιβλιοθήκες περιεχομένου τόσο σε επίπεδο σειρών όσο και ταινιών, διευκολύνοντας περισσότερο από ποτέ την θέαση στις διαθέσιμες ώρες του καταναλωτή\. Επιπλέον, ακόμη και πλατφόρμες εκτός κλασικών video streaming  υπηρεσιών, όπως το Spotify, δίνουν τη δυνατότητα για εβδομαδιαία podcast και ολοκληρωμένη κατανάλωση περιεχομένου,  βασισμένου σε ήχο\.

Η μεγάλη εικόνα λοιπόν δείχνει πως η κατανάλωση οπτικοακουστικού περιεχομένου είναι μεν πιο εύκολη από ποτέ, αλλά πλέον οδεύει και σε μία λογική κατακερματισμού του περιεχομένου δε, που ωθεί σημαντική μερίδα κόσμο \(και κυρίως οικογένειες\) στο να ξοδεύουν σημαντικούς πόρους κάθε μήνα σε τρεις, τέσσερεις ακόμη και πέντε συνδρομές το μήνα, κάτι που για πολλούς κρίνεται ασύμφορο\.

## **Αθλητισμός, ο βασιλιάς της συνδρομητικής τηλεόρασης**

Μέσα σε αυτό το σημερινό πεδίο, η συνδρομητική τηλεόραση έχει πλεονεκτήματα και φαίνεται πως «πατάει» με πλάνο πάνω σε αυτά\. Το περιεχόμενο που \-λόγω της φύσης του\-καθορίζει ιστορικά τις ώρες θέασης, το hype και το λεγόμενο… virality σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης και Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης, ήταν, είναι και θα παραμείνει το αθλητικό\. Εκεί εντοπίζεται πλέον το βασικό ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα, σε έναν τομέα όπου οι διεθνείς πλατφόρμες δεν έχουν καταφέρει να αποκτήσουν αντίστοιχη ισχύ ή βάθος, παρά κάποιες σημαντικές προσπάθειες που καταβάλλουν ορισμένες πλατφόρμες σε αθλητικά πεδία με στοιχεία virality, όπως τα μαχητικά αθλήματα\. Τα δικαιώματα μετάδοσης είναι πλέον περισσότερο από ποτέ ο ειδοποιός παράγοντας που διαφοροποιεί την αξία κάθε συνδρομητικής υπηρεσίας, καθορίζοντας σε μεγάλο βαθμό την εμπορική δυναμική των υπηρεσιών, ενώ η διαφοροποίηση σε επίπεδο λοιπού ψυχαγωγικού περιεχομένου \(σειρές, ταινιοθήκες, καινοτόμα κανάλια\) περνάει μάλλον σε αρκετά δεύτερη μοίρα\.

## **Συνολικές προσφορές με μείωση κόστους και αξία για τα νοικοκυριά**

Είτε μιλάμε για δύο είτε έξι μέλη σε μία οικογένεια, η στατιστική λέει πως συνήθως  κάποιο μέλος του νοικοκυριού ενδιαφέρεται να έχει απρόσκοπτη πρόσβαση σε αθλητικό περιεχόμενο, κάποιο άλλο στο να δει ελληνικές ή ξένες ταινίες on\-demand\. Επιπλέον, η χωροταξία των κατοικιών και η πρόοδος της τεχνολογίας είναι σε θέση να φέρουν στο μέσο νοικοκυριό πιο εύκολα \(και φθηνά\) από ποτέ αξιόπιστες γραμμές οπτικής ίνας με μεγάλες ταχύτητες πρόσβασης στο διαδίκτυο, την ώρα που πλέον όλοι χρειάζονται επαρκή GB και λεπτά ομιλίας προς όλους στο κινητό τους τηλέφωνο\. Βάσει του παραπάνω σεναρίου, μοιάζει λογικό πως μία εταιρεία για να εδραιωθεί και παραμείνει ανταγωνιστική, θα πρέπει να μπορεί να παρέχει όλα τα παραπάνω σε έναν μηνιαίο λογαριασμό και σε τιμές τουλάχιστον όμοιες με το άθροισμα του επιμέρους ανταγωνισμού\.

**Έτσι εξηγείται η τάση ενσωμάτωσης του διεθνές streaming στις συνδυαστικές προσφορές των εταιριών σταθερής και τηλεφωνίας από το 2025 \(Cosmote – Νetflix, Vodafone TV – Disney \+ μεταξύ άλλων\) καθώς φαίνεται πως η εγχώρια αγορά έλαβε το μήνυμα και προσαρμόζεται ταχέως στις επιταγές της εποχής, με στόχο το κάπως χαμηλό μερίδιο του 30% με 35% στη συνδρομητική τηλεόραση της Ελλάδας να εναρμονιστεί το συντομότερο με το 60% της Ευρωπαϊκής Ένωσης\.**

---

### Πώς το νερό εξελίσσεται σε βασικό πεδίο οικονομικής και περιβαλλοντικής στρατηγικής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/pos-to-nero-exelissetai-se-vasiko-pedio-oikonomikis-kai-perivallontikis-stratigikis/
**Updated:** 2026-03-22T00:09:24+02:00

> Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει εντάξει το νερό στις βασικές προτεραιότητες της πολιτικής για την ανθεκτικότητα, προωθώντας ένα πλέγμα πολιτικών

**Οι επενδύσεις στον τομέα του νερού ενισχύονται τα τελευταία χρόνια, καθώς η διαχείριση των υδάτινων πόρων συνδέεται όλο και πιο άμεσα με την οικονομική δραστηριότητα, την ενεργειακή μετάβαση και την προσαρμογή στην κλιματική πίεση\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, το νερό θεωρείται κρίσιμη υποδομή, με αποτέλεσμα να αυξάνεται η κινητοποίηση κεφαλαίων τόσο από δημόσιους όσο και από ιδιωτικούς φορείς\.**

Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει εντάξει το νερό στις βασικές προτεραιότητες της πολιτικής για την ανθεκτικότητα, προωθώντας ένα πλέγμα πολιτικών και χρηματοδοτικών εργαλείων που στοχεύουν στην αναβάθμιση των υποδομών και στη βιώσιμη διαχείριση των πόρων\. Στο ίδιο πλαίσιο, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων έχει δεσμευτεί να κατευθύνει περίπου 15 δισ\. ευρώ σε έργα που σχετίζονται με το νερό για την περίοδο 2025–2027, σύμφωνα με τον σχεδιασμό που έχει παρουσιάσει για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υδάτινων πόρων στην Ευρώπη\. Οι επενδύσεις αυτές αφορούν την αναβάθμιση των δικτύων, τη μείωση των απωλειών, την επαναχρησιμοποίηση νερού και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας απέναντι σε ακραία καιρικά φαινόμενα\.

Η ανάγκη για επενδύσεις γίνεται πιο επιτακτική αν ληφθεί υπόψη ότι σημαντικό μέρος των ευρωπαϊκών δικτύων ύδρευσης παραμένει παλαιό, με υψηλά ποσοστά απωλειών\. Σε πολλές περιπτώσεις, οι απώλειες νερού εκτιμάται ότι ξεπερνούν το 20%, ενώ σε ορισμένα δίκτυα κινούνται αισθητά υψηλότερα, αυξάνοντας το λειτουργικό κόστος και επιβαρύνοντας τους διαθέσιμους πόρους\. Παράλληλα, η αύξηση της συχνότητας περιόδων ξηρασίας στη Νότια Ευρώπη ενισχύει την ανάγκη για επενδύσεις σε αποθήκευση, διαχείριση και εναλλακτικές πηγές, όπως η αφαλάτωση\.

Στην Ελλάδα, η επενδυτική δραστηριότητα στον τομέα του νερού αποκτά πιο συστηματικό χαρακτήρα, με βασικό άξονα τις δύο μεγάλες εταιρείες διαχείρισης, την ΕΥΔΑΠ και την ΕΥΑΘ\. Οι εταιρείες αυτές βρίσκονται στο επίκεντρο ενός ευρύτερου σχεδιασμού που στοχεύει στον εκσυγχρονισμό των υποδομών και στη βελτίωση της αποδοτικότητας των δικτύων\.

Η ΕΥΔΑΠ έχει θέσει σε εφαρμογή ένα εκτεταμένο επενδυτικό πρόγραμμα με ορίζοντα δεκαετίας, το οποίο προσεγγίζει τα 2,5 δισ\. ευρώ και περιλαμβάνει περισσότερα από 160 έργα\. Το πρόγραμμα καλύπτει ένα ευρύ φάσμα παρεμβάσεων, από την επέκταση των δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης έως την αναβάθμιση υφιστάμενων εγκαταστάσεων και την ενσωμάτωση ψηφιακών τεχνολογιών\. Παράλληλα, το 2025 η εταιρεία προχώρησε σε συμφωνία χρηματοδότησης ύψους 250 εκατ\. ευρώ με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, στο πλαίσιο ενός ευρύτερου επενδυτικού προγράμματος για έργα στην Αττική που υπερβαίνει τα 500 εκατ\. ευρώ, ενισχύοντας τη δυνατότητά της να επιταχύνει την υλοποίηση βασικών έργων υποδομής\.

Αντίστοιχα, η ΕΥΑΘ υλοποιεί επενδυτικό πλάνο για την περίοδο 2025–2029, με έμφαση στη βελτίωση των δικτύων, τη μείωση των απωλειών και την προσαρμογή στις περιβαλλοντικές απαιτήσεις\. Η εταιρεία δίνει επίσης βάρος στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υποδομών της απέναντι στις επιπτώσεις της κλιματικής μεταβλητότητας, επενδύοντας σε έργα ύδρευσης και αποχέτευσης στην ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης\.

Πέρα από τις μεγάλες εταιρείες, η επενδυτική δραστηριότητα επεκτείνεται και σε έργα μικρότερης κλίμακας, ιδιαίτερα σε νησιωτικές και τουριστικές περιοχές\. Η αφαλάτωση αποτελεί διαχρονικά βασική λύση για την κάλυψη των αναγκών σε περιοχές με περιορισμένους φυσικούς πόρους, ενώ τα τελευταία χρόνια ο ρόλος της ενισχύεται, καθώς αυξάνονται οι πιέσεις στη διαθεσιμότητα νερού\. Σε αρκετές περιπτώσεις, τα έργα αυτά υλοποιούνται μέσω συνεργασιών δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, ενισχύοντας τη συμμετοχή ιδιωτικών κεφαλαίων\.

Παράλληλα, ενισχύονται πρακτικές που στοχεύουν στη μείωση της σπατάλης και στην καλύτερη αξιοποίηση των διαθέσιμων υδάτινων πόρων, καθώς η πίεση στα δίκτυα αυξάνεται\. Η επαναχρησιμοποίηση επεξεργασμένων υδάτων, ιδιαίτερα για άρδευση και βιομηχανικές χρήσεις, η αξιοποίηση όμβριων υδάτων και η ανάκτηση νερού μέσω σύγχρονων εγκαταστάσεων επεξεργασίας εφαρμόζονται σε επιλεγμένα έργα και αρχίζουν να εντάσσονται πιο συστηματικά στον σχεδιασμό νέων υποδομών, κυρίως σε τομείς όπως η άρδευση και ο τουρισμός\. Σε αστικά περιβάλλοντα και περιοχές με έντονη εποχικότητα, οι λύσεις αυτές μπορούν να συμβάλουν στον περιορισμό των απωλειών και στη βελτίωση της διαχείρισης της κατανάλωσης\. Με τον τρόπο αυτό περιορίζεται η πίεση στα φυσικά αποθέματα και ενισχύεται η αποδοτικότητα των υποδομών, ιδιαίτερα σε περιοχές με περιορισμένη διαθεσιμότητα νερού ή αυξημένες εποχικές ανάγκες\.

Την ίδια στιγμή, η ανάγκη για εκσυγχρονισμό των υποδομών δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες για επενδύσεις σε τεχνολογίες διαχείρισης νερού\. Η ψηφιοποίηση των δικτύων, η χρήση «έξυπνων» μετρητών και η αξιοποίηση δεδομένων για τη βελτίωση της αποδοτικότητας αποτελούν βασικούς άξονες των νέων επενδυτικών σχεδίων\. Οι λύσεις αυτές επιτρέπουν καλύτερη παρακολούθηση της κατανάλωσης και συμβάλλουν στον περιορισμό των απωλειών, μειώνοντας το κόστος και βελτιώνοντας τη βιωσιμότητα των συστημάτων\.

**Παρά τη σημαντική κινητοποίηση κεφαλαίων, ο τομέας εξακολουθεί να αντιμετωπίζει προκλήσεις που σχετίζονται με το υψηλό κόστος υλοποίησης, τις χρονοβόρες διαδικασίες αδειοδότησης και την ανάγκη καλύτερου συντονισμού μεταξύ των εμπλεκόμενων φορέων\. Επιπλέον, η διασφάλιση της επάρκειας των πόρων σε βάθος χρόνου καθιστά αναγκαίο πιο αποτελεσματικό σχεδιασμό και αποδοτικότερη αξιοποίηση των διαθέσιμων κεφαλαίων\.**

---

### Τα data centers αυξάνουν τη ζήτηση για νερό και εντείνουν τις πιέσεις στους πόρους

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/ta-data-centers-afxanoun-ti-zitisi-gia-nero-kai-enteinoun-tis-pieseis-stous-porous/
**Updated:** 2026-03-20T20:31:17+02:00

> Οι επενδυτές καλούνται να σταθμίσουν όχι μόνο τη συνδεσιμότητα και την πρόσβαση σε αγορές, αλλά και τη βιώσιμη διαχείριση των πόρων.

**Τα data centers αναπτύσσονται με πολύ γρήγορους ρυθμούς τα τελευταία χρόνια και αποτελούν βασικό κομμάτι της ψηφιακής οικονομίας, καθώς στηρίζουν τόσο τις υπηρεσίες cloud όσο και τις εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης που μπαίνουν όλο και πιο έντονα στην καθημερινότητα και στη λειτουργία των επιχειρήσεων\. Μαζί με αυτή την ανάπτυξη, όμως, αρχίζει να γίνεται πιο ορατό και το θέμα της κατανάλωσης νερού που μέχρι πρόσφατα περνούσε σχεδόν απαρατήρητο\. Οι υποδομές αυτές χρειάζονται διαρκή ψύξη για να λειτουργούν, κάτι που σημαίνει ότι το νερό αποκτά όλο και μεγαλύτερη σημασία, σε μια περίοδο όπου η ζήτηση για υπολογιστική ισχύ αυξάνεται γρήγορα, κυρίως λόγω της τεχνητής νοημοσύνης\.**

Σύμφωνα με εκτιμήσεις που έχουν δημοσιευτεί πρόσφατα, η κατανάλωση νερού από data centers σε παγκόσμιο επίπεδο υπολογίζεται σήμερα μεταξύ 300 και 750 δισεκατομμυρίων λίτρων ετησίως\. Το μέγεθος αυτό μπορεί να ξεπεράσει το 1 τρισ\. λίτρα έως το τέλος της δεκαετίας, καθώς αυξάνεται η χρήση ψηφιακών υπηρεσιών και ενισχύεται η ζήτηση για υπολογιστική ισχύ\. Η εξέλιξη αυτή δεν προχωρά με σταθερό ρυθμό, αλλά επιταχύνεται, καθώς οι εφαρμογές που βασίζονται σε μεγάλα γλωσσικά μοντέλα και συστήματα machine learning απαιτούν περισσότερη ενέργεια και παράγουν μεγαλύτερα θερμικά φορτία σε σχέση με τα πιο συμβατικά συστήματα\.

Σε επίπεδο μεμονωμένων εγκαταστάσεων, το μέγεθος της κατανάλωσης γίνεται πιο κατανοητό\. Με βάση στοιχεία εταιρειών όπως η Microsoft και η Google, ένα μεγάλο hyperscale data center μπορεί να καταναλώνει από 3,8 έως 19 εκατομμύρια λίτρα νερού ημερησίως\. Πρόκειται για ποσότητες που, ανάλογα με την περιοχή, αντιστοιχούν στην κατανάλωση δεκάδων χιλιάδων νοικοκυριών\. Ακόμη και μικρότερες εγκαταστάσεις κινούνται σε υψηλά επίπεδα, με μέση κατανάλωση που ξεπερνά το 1 εκατομμύριο λίτρα την ημέρα\. Στη μεγάλη τους πλειονότητα οι ανάγκες αυτές συνδέονται με τα συστήματα ψύξης, τα οποία συχνά βασίζονται στην εξάτμιση νερού, μια λύση ενεργειακά αποδοτική αλλά απαιτητική σε υδάτινους πόρους\.

Με αυτά τα δεδομένα, τεχνολογίες όπως το free cooling κερδίζουν έδαφος, καθώς επιτρέπουν τη μείωση της κατανάλωσης τόσο σε ενέργεια όσο και σε νερό\. Η προσέγγιση αυτή αξιοποιεί τη χαμηλή θερμοκρασία του εξωτερικού αέρα ή, σε ορισμένες περιπτώσεις, του νερού για την ψύξη των διακομιστών, περιορίζοντας την ανάγκη για μηχανικά συστήματα\. Εταιρείες όπως η Microsoft και η Meta εφαρμόζουν ήδη αντίστοιχες λύσεις σε εγκαταστάσεις τους, κυρίως σε χώρες με ψυχρότερο κλίμα\. Σε θερμότερες περιοχές, η τεχνολογία χρησιμοποιείται συνδυαστικά με άλλα συστήματα, μειώνοντας τις ώρες λειτουργίας των παραδοσιακών μονάδων ψύξης και τη συνολική κατανάλωση πόρων\.

Η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης επιταχύνει αυτή την εξέλιξη\. Σύμφωνα με πανεπιστημιακές μελέτες, σημαντικό μέρος της κατανάλωσης νερού των data centers συνδέεται πλέον με εφαρμογές AI\. Ακόμη και σε επίπεδο καθημερινής χρήσης, η επίπτωση δεν είναι αμελητέα\. Ενδεικτικά, σε ορισμένες αναλύσεις αναφέρεται ότι 20 έως 30 ερωτήματα σε ένα σύστημα τύπου chatbot μπορεί να αντιστοιχούν σε κατανάλωση περίπου μισού λίτρου νερού σε επίπεδο υποδομών, δείχνοντας πώς η επιβάρυνση των πόρων αυξάνεται σταδιακά\.

Η γεωγραφική κατανομή των data centers εντείνει τις πιέσεις, ιδιαίτερα σε περιοχές με ήδη περιορισμένους υδάτινους πόρους\. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου συγκεντρώνεται μεγάλο μέρος των παγκόσμιων υποδομών, εκτιμάται ότι η κατανάλωση νερού από data centers μπορεί να φτάσει σε πολύ υψηλά επίπεδα τα επόμενα χρόνια, με αναλύσεις του World Resources Institute να δείχνουν ότι μόνο τα data centers που συνδέονται με εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης θα μπορούσαν να καταναλώνουν έως και 121 δισεκατομμύρια λίτρα νερού ετησίως μέχρι το 2028\. Την ίδια στιγμή, περίπου το 40% έως 45% των εγκαταστάσεων βρίσκεται σε περιοχές με ήδη αυξημένη υδατική πίεση, όπως η Αριζόνα και το Τέξας, κάτι που ενισχύει τον προβληματισμό για το πώς μπορεί να συνεχιστεί η ανάπτυξη του κλάδου με πιο βιώσιμο τρόπο\.

Αντίστοιχες τάσεις καταγράφονται και στην Ευρώπη, όπου η αυξανόμενη συγκέντρωση data centers σε ορισμένες αγορές αρχίζει να προκαλεί αντιδράσεις και παρεμβάσεις από τις αρχές\. Στην Ιρλανδία, οι αυξημένες ενεργειακές και υδατικές ανάγκες έχουν ήδη οδηγήσει σε περιορισμούς για την ανάπτυξη νέων εγκαταστάσεων σε συγκεκριμένες περιοχές, ενώ στην Ολλανδία έχουν τεθεί αυστηρότερα κριτήρια χωροθέτησης\. Στην Ισπανία, το έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον συμπίπτει με συνθήκες αυξημένης υδατικής πίεσης σε αρκετές περιοχές, κάτι που δυσκολεύει τον σχεδιασμό νέων έργων και ενισχύει τον προβληματισμό για τη διαχείριση των πόρων\.

Η Ελλάδα αρχίζει να αποκτά πιο ενεργή παρουσία στον ευρωπαϊκό χάρτη των data centers, προσελκύοντας επενδύσεις από διεθνείς ομίλους που βλέπουν τη χώρα ως σημείο διασύνδεσης ανάμεσα σε Ευρώπη, Ασία και Αφρική\. Η ενίσχυση των υποθαλάσσιων καλωδίων, η αναβάθμιση των δικτύων και η αυξανόμενη ζήτηση για υπηρεσίες cloud στη Νοτιοανατολική Ευρώπη δημιουργούν ένα περιβάλλον που ευνοεί την ανάπτυξη τέτοιων υποδομών\. Το μεγαλύτερο ενδιαφέρον εκδηλώνεται στην Αττική, όπου υπάρχει ήδη υψηλή συγκέντρωση τηλεπικοινωνιακών υποδομών και πρόσβαση σε διεθνή δίκτυα, ενώ η εγγύτητα σε βασικά επιχειρηματικά κέντρα ενισχύει περαιτέρω τη δυναμική της περιοχής\.

Την ίδια στιγμή, η διαθεσιμότητα φυσικών πόρων αποκτά όλο και μεγαλύτερη σημασία στον σχεδιασμό των νέων επενδύσεων\. Το νερό, που είναι απαραίτητο για την ψύξη των υποδομών, έρχεται πιο έντονα στο προσκήνιο, ιδιαίτερα σε μια χώρα όπου η ζήτηση αυξάνεται τους θερινούς μήνες και σε ορισμένες περιοχές καταγράφονται ήδη πιέσεις στα υδατικά αποθέματα\. Η παράμετρος αυτή αρχίζει να επηρεάζει πιο άμεσα τις αποφάσεις χωροθέτησης, καθώς οι επενδυτές καλούνται να σταθμίσουν όχι μόνο τη συνδεσιμότητα και την πρόσβαση σε αγορές, αλλά και τη βιώσιμη διαχείριση των πόρων\.

**Οι εταιρείες του κλάδου στρέφονται σε λύσεις που περιορίζουν την κατανάλωση, όπως η επαναχρησιμοποίηση νερού, τα κλειστά κυκλώματα ψύξης και εναλλακτικές τεχνολογίες, ενώ παράλληλα αυξάνεται η πίεση για μεγαλύτερη διαφάνεια στα στοιχεία κατανάλωσης\. Με αυτόν τον τρόπο, η διαχείριση των πόρων ενσωματώνεται πιο συστηματικά στον σχεδιασμό των επενδύσεων, επηρεάζοντας όχι μόνο το λειτουργικό κόστος αλλά και τη βιωσιμότητα των έργων σε βάθος χρόνου\.**

---

### Το υδατικό ισοζύγιο της Ελλάδας υπό πίεση λόγω εποχικότητας και κλιματικής μεταβολής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/to-ydatiko-isozygio-tis-elladas-ypo-piesi-logo-epochikotitas-kai-klimatikis-metavolis/
**Updated:** 2026-03-22T00:10:11+02:00

> Το ζήτημα του νερού στην Ελλάδα δεν περιορίζεται στην επάρκεια, αλλά αφορά κυρίως τη διαχείριση και την κατανομή του.

**Η Ελλάδα συχνά εμφανίζεται ως χώρα με επαρκείς υδάτινους πόρους σε ετήσια βάση, όμως αυτή η συνολική εικόνα δεν εκφράζει την πραγματική πίεση που ασκείται στο σύστημα\. Η διαθεσιμότητα νερού διαφέρει έντονα ανά περιοχή και εποχή, δημιουργώντας συνθήκες που επηρεάζουν άμεσα τόσο την καθημερινότητα όσο και τη λειτουργία βασικών κλάδων της οικονομίας\.**

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, τα πιο πρόσφατα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι περίπου το ένα τρίτο του πληθυσμού της ΕΕ ζει υπό συνθήκες υδατικής πίεσης, ενώ στη Νότια Ευρώπη το φαινόμενο εντείνεται σημαντικά τους θερινούς μήνες, σύμφωνα με εκτιμήσεις του European Environment Agency\. Η Ελλάδα εντάσσεται σε αυτή τη ζώνη, με τη διαφορά ότι η έντονη εποχικότητα και η έντονη τουριστική δραστηριότητα επιβαρύνουν ακόμη περισσότερο το ισοζύγιο νερού σε συγκεκριμένες περιόδους\.

Η διαφοροποίηση μεταξύ περιοχών είναι καθοριστική\. Στη δυτική και βόρεια Ελλάδα τα διαθέσιμα αποθέματα είναι σαφώς υψηλότερα, την ώρα που η Αττική, οι Κυκλάδες και τμήματα της Κρήτης αντιμετωπίζουν συστηματικά μεγαλύτερες πιέσεις\. Διεθνείς αναλύσεις του World Resources Institute κατατάσσουν τη χώρα στις περιοχές με μεσαίο έως υψηλό επίπεδο υδατικής πίεσης, κυρίως λόγω αυτής της άνισης κατανομής\.

Η εποχική αύξηση της ζήτησης αποτελεί τον βασικό επιβαρυντικό παράγοντα\. Σε τουριστικές περιοχές, η κατανάλωση μπορεί να αυξηθεί έως και 50% κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, μεταβάλλοντας απότομα τις ανάγκες σε δίκτυα και αποθέματα\. Σε νησιά με περιορισμένους φυσικούς πόρους, η κάλυψη αυτής της ζήτησης βασίζεται όλο και περισσότερο σε λύσεις όπως η αφαλάτωση ή η μεταφορά νερού, επιλογές που συνεπάγονται υψηλότερο κόστος και αυξημένες ενεργειακές απαιτήσεις\.

Η πίεση είναι πιο έντονη στην Αττική, όπου συγκεντρώνεται πάνω από το ένα τρίτο του πληθυσμού της χώρας\. Η ετήσια κατανάλωση προσεγγίζει τα 250 εκατ\. κυβικά μέτρα, ενώ τα διαθέσιμα αποθέματα διαμορφώνονται γύρω στα 400 εκατ\. κυβικά μέτρα, περιορίζοντας τα περιθώρια ασφαλείας του συστήματος\. Ταυτόχρονα, τα αποθέματα έχουν υποχωρήσει αισθητά τα τελευταία χρόνια, με μειώσεις που σε ορισμένες περιπτώσεις φτάνουν το 25% έως 30% μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα\.

Στην περιφέρεια και ιδιαίτερα στη Θεσσαλία, η κατάσταση είναι πιο επιβαρυμένη\. Ο θεσσαλικός κάμπος, που αποτελεί βασικό πυλώνα της αγροτικής παραγωγής της χώρας, στηρίζεται σε έναν υδροφόρο ορίζοντα που έχει υποστεί διαχρονική πίεση λόγω υπεράντλησης\. Σε πολλές περιπτώσεις, οι γεωτρήσεις φτάνουν σε βάθη άνω των 200 ή και 300 μέτρων, αυξάνοντας σημαντικά το ενεργειακό κόστος και επιβαρύνοντας την ποιότητα του νερού\. Ταυτόχρονα, τα ακραία καιρικά φαινόμενα των τελευταίων ετών ανέδειξαν ένα δομικό πρόβλημα\. Ακόμη και όταν καταγράφονται έντονες βροχοπτώσεις ή πλημμύρες, το σύστημα δεν διαθέτει την απαραίτητη υποδομή για να συγκρατήσει και να αξιοποιήσει αυτά τα αποθέματα σε περιόδους ξηρασίας\.

Στον αντίποδα, στις Κυκλάδες, η πίεση δεν προκύπτει από την αγροτική χρήση αλλά από την τουριστική δραστηριότητα\. Σε νησιά όπως η Μύκονος και η Σαντορίνη, η ζήτηση νερού κατά τους θερινούς μήνες αυξάνεται σε επίπεδα πολλαπλάσια του μόνιμου πληθυσμού, σε αρκετές περιπτώσεις υπερβαίνοντας τις δυνατότητες των τοπικών πηγών\. Η αφαλάτωση αποτελεί βασικό εργαλείο κάλυψης των αναγκών, ωστόσο συνοδεύεται από υψηλό ενεργειακό κόστος\. Όταν οι διαθέσιμες υποδομές δεν επαρκούν, χρησιμοποιείται και η μεταφορά νερού με υδροφόρα πλοία, μια λύση που επιβαρύνει σημαντικά το κόστος, καθώς το μεταφερόμενο νερό μπορεί να είναι αισθητά ακριβότερο σε σχέση με τα αστικά δίκτυα της ηπειρωτικής χώρας\.

Παράλληλα, η αποδοτικότητα των υποδομών παραμένει κρίσιμο ζήτημα\. Σε αρκετές περιοχές, ιδιαίτερα εκτός μεγάλων αστικών κέντρων, οι απώλειες στα δίκτυα ύδρευσης εκτιμάται ότι υπερβαίνουν το 25%, κάτι που σημαίνει ότι σημαντικό μέρος του νερού δεν φτάνει ποτέ στον τελικό χρήστη\.

Οι επιπτώσεις είναι άμεσες στην οικονομία\. Ο τουρισμός εξαρτάται από την επάρκεια νερού σε περιόδους αιχμής, ενώ η αγροτική παραγωγή επηρεάζεται από τις διακυμάνσεις στη διαθεσιμότητα, με άμεσες συνέπειες στο κόστος και στις αποδόσεις\.

Την ίδια στιγμή, το κόστος υδροδότησης διαφοροποιείται σημαντικά μεταξύ περιοχών\. Σε νησιά όπου το νερό προέρχεται από αφαλάτωση ή μεταφορά, το κόστος είναι υψηλότερο σε σχέση με περιοχές που διαθέτουν φυσικά αποθέματα, δημιουργώντας διαφορετικές συνθήκες για νοικοκυριά και επιχειρήσεις\.

**Το ζήτημα του νερού στην Ελλάδα δεν περιορίζεται στην επάρκεια, αλλά αφορά κυρίως τη διαχείριση και την κατανομή του\. Οι περιφερειακές ανισότητες, η αυξημένη κατανάλωση κατά την τουριστική περίοδο και οι απώλειες στα δίκτυα επηρεάζουν άμεσα την οικονομία και τη λειτουργία βασικών υποδομών\.**

---

### Η λειψυδρία ως νέος παράγοντας για τον Τουρισμό και το Real Estate

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/i-leipsydria-os-neos-paragontas-gia-ton-tourismo-kai-to-real-estate/
**Updated:** 2026-03-22T00:10:02+02:00

> Η αυξημένη ζήτηση δεν αποτελεί ένα ποσοτικό μέγεθος, αλλά επιβαρύνει ουσιαστικά περιοχές που διαθέτουν ήδη περιορισμένους υδάτινους πόρους.

**Η τουριστική δραστηριότητα στη Μεσόγειο εξακολουθεί να ενισχύεται, με την Ελλάδα να καταγράφει διαδοχικά υψηλές επιδόσεις τόσο σε αφίξεις όσο και σε επενδύσεις σε τουριστικά ακίνητα\. Η ζήτηση για παραθαλάσσιες κατοικίες, εξοχικά και οργανωμένες τουριστικές αναπτύξεις παραμένει ισχυρή, ιδιαίτερα σε νησιωτικούς και παράκτιους προορισμούς\. Ωστόσο, πίσω από αυτή τη δυναμική αρχίζει να ξεχωρίζει ένας παράγοντας που μέχρι πρόσφατα δεν βρισκόταν στο επίκεντρο των αποφάσεων και πλέον επηρεάζει όλο και περισσότερο τη λειτουργία και την απόδοση των επενδύσεων\.  Ο παράγοντας αυτός, λοιπόν, είναι η διαθεσιμότητα του νερού\.**

Το μέγεθος του ζητήματος γίνεται πιο αντιληπτό αν εξεταστεί η ίδια η κατανάλωση\. Σύμφωνα με στοιχεία οργανισμών όπως ο Παγκόσμιος Οργανισμός Τουρισμού \(UNWTO\) και ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Περιβάλλοντος, η ημερήσια κατανάλωση νερού από έναν τουρίστα είναι συχνά δύο έως τρεις φορές υψηλότερη από εκείνη ενός μόνιμου κατοίκου\. Σε περιοχές με ανεπτυγμένες ξενοδοχειακές υποδομές και υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών, η κατανάλωση μπορεί να φτάνει ακόμη και τα 300 έως 400 λίτρα ανά διανυκτέρευση ανά επισκέπτη\. Η αυξημένη ζήτηση δεν αποτελεί απλώς ένα ποσοτικό μέγεθος, αλλά επιβαρύνει ουσιαστικά περιοχές που διαθέτουν ήδη περιορισμένους υδάτινους πόρους\.

Η κατάσταση γίνεται πιο σύνθετη λόγω της χρονικής συγκέντρωσης της κατανάλωσης\. Στη Μεσόγειο, η τουριστική αιχμή συμπίπτει με την περίοδο κατά την οποία τα υδάτινα αποθέματα βρίσκονται στα χαμηλότερα επίπεδα\. Σύμφωνα με στοιχεία του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Περιβάλλοντος, η μεγαλύτερη επιβάρυνση στους υδάτινους πόρους καταγράφεται μεταξύ της άνοιξης και των αρχών του φθινοπώρου, όταν η ζήτηση από τον τουρισμό, τη γεωργία και τα αστικά κέντρα αυξάνεται ταυτόχρονα\. Σε αρκετές περιοχές, η συνολική κατανάλωση υπερβαίνει τη δυνατότητα φυσικής αναπλήρωσης, δημιουργώντας συνθήκες διαρκούς επιβάρυνσης\.

Στην Ελλάδα, η κατάσταση αυτή είναι ήδη εμφανής\. Σε νησιά με υψηλή τουριστική κίνηση, όπως οι Κυκλάδες και τα Δωδεκάνησα, η αύξηση των αφίξεων τα τελευταία χρόνια έχει οδηγήσει σε σημαντική ενίσχυση της ζήτησης για νερό\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η κατανάλωση που συνδέεται με τον τουρισμό αντιστοιχεί σε σημαντικό μέρος της συνολικής χρήσης, γεγονός που δείχνει τη βαρύτητα του κλάδου\. Η κάλυψη των αναγκών γίνεται όλο και περισσότερο μέσω μονάδων αφαλάτωσης ή μεταφοράς νερού, επιλογές που αυξάνουν το λειτουργικό κόστος και επηρεάζουν τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων\.

Η σύνδεση με την αγορά ακινήτων γίνεται σταδιακά πιο άμεση\. Η αξία των τουριστικών και εξοχικών ακινήτων εξακολουθεί να καθορίζεται κυρίως από τη θέση, τη θέα και την πρόσβαση, ωστόσο η επάρκεια βασικών υποδομών, και ειδικά του νερού, αποκτά μεγαλύτερη σημασία\. Σε περιοχές όπου η διαθεσιμότητα δεν είναι δεδομένη, το κόστος χρήσης μπορεί να αυξηθεί, είτε μέσω υψηλότερων τιμολογίων είτε μέσω επενδύσεων σε ιδιωτικές λύσεις, όπως δεξαμενές αποθήκευσης και συστήματα επαναχρησιμοποίησης\.

Η επίδραση αυτή γίνεται ακόμη πιο έντονη στις νέες αναπτύξεις, καθώς μεγάλα τουριστικά έργα και οργανωμένες οικιστικές επενδύσεις ενσωματώνουν από το στάδιο του σχεδιασμού λύσεις διαχείρισης νερού, προκειμένου να διασφαλίσουν τη λειτουργία τους σε βάθος χρόνου\. Η ανάγκη για ίδιες υποδομές, όπως μονάδες αφαλάτωσης, δεξαμενές αποθήκευσης ή συστήματα εξοικονόμησης και επαναχρησιμοποίησης, αυξάνει το αρχικό κόστος και μεταβάλλει τα οικονομικά δεδομένα των έργων, επηρεάζοντας τόσο την απόδοση όσο και τον χρόνο απόσβεσης της επένδυσης\. Παράλληλα, δημιουργεί πρόσθετες λειτουργικές απαιτήσεις που συνδέονται με τη συντήρηση και τη διαχείριση αυτών των συστημάτων\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μάλιστα, η διαθεσιμότητα νερού δεν λειτουργεί μόνο ως παράγοντας κόστους, αλλά και ως πρακτικός περιορισμός, καθώς μπορεί να επηρεάσει την κλίμακα, την πυκνότητα ή και τον συνολικό σχεδιασμό μιας ανάπτυξης, ιδίως σε περιοχές με περιορισμένες υποδομές ή αυξημένη εποχική ζήτηση\.

Η διαχείριση των υδάτινων πόρων αποκτά πιο κεντρική θέση στη στρατηγική ESG \(Environmental, Social and Governance\), ξεφεύγοντας από τον στενό ρόλο μιας λειτουργικής επιλογής\. Οι θεσμικοί επενδυτές και τα διεθνή κεφάλαια δίνουν πλέον μεγαλύτερη βαρύτητα στο περιβαλλοντικό αποτύπωμα των ακινήτων, καθώς η βιωσιμότητα συνδέεται άμεσα με τη διατήρηση των αποδόσεων σε βάθος χρόνου\. Σε αυτό το πλαίσιο, διεθνή πρότυπα πιστοποίησης, όπως το LEED και το BREEAM, αποκτούν μεγαλύτερη σημασία, καθώς ενσωματώνουν συγκεκριμένα κριτήρια για τη διαχείριση του νερού, όπως η μείωση της κατανάλωσης και η επαναχρησιμοποίηση υδάτων\. Η υιοθέτηση αυτών των προτύπων δεν ενισχύει μόνο την εμπορική αξία ενός ακινήτου, αλλά διευκολύνει και την πρόσβαση σε «πράσινα» χρηματοδοτικά εργαλεία, εντάσσοντας τη διαθεσιμότητα και τη διαχείριση του νερού στα βασικά κριτήρια αξιολόγησης των επενδύσεων\.

**Η δυναμική του τουρισμού και της αγοράς ακινήτων παραμένει ισχυρή, αλλά οι συνθήκες λειτουργίας μεταβάλλονται\. Το νερό αποκτά μετρήσιμο κόστος και σαφέστερους περιορισμούς, επηρεάζοντας τόσο τη λειτουργία όσο και την αξία των επενδύσεων\. Σε προορισμούς όπου η ζήτηση συνεχίζει να αυξάνεται, η ισορροπία ανάμεσα στην ανάπτυξη και στη διαθεσιμότητα των πόρων θα καθορίσει τις προοπτικές της αγοράς τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Το νερό γίνεται παράγοντας κόστους για την ευρωπαϊκή οικονομία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/to-nero-ginetai-paragontas-kostous-gia-tin-evropaiki-oikonomia/
**Updated:** 2026-03-22T00:09:55+02:00

> Οι περίοδοι ξηρασίας εμφανίζονται συχνότερα, τα αποθέματα μειώνονται και η διαθεσιμότητα νερού γίνεται πιο αβέβαιη

**Η Ευρώπη, με το εύκρατο κλίμα της και το εκτεταμένο υδρογραφικό της δίκτυο, θα μπορούσε να θεωρηθεί μια περιοχή όπου το νερό βρίσκεται σε αφθονία και δεν πρόκειται να τεθεί σχεδόν ποτέ ζήτημα με την επάρκειά του\. Οι βροχοπτώσεις σε μεγάλο μέρος της ηπείρου και η γεωμορφολογία της ενισχύουν αυτή την εντύπωση\. Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια αυτή η αντίληψη αμφισβητείται όλο και περισσότερο\.**

Οι περίοδοι ξηρασίας εμφανίζονται συχνότερα, τα αποθέματα μειώνονται και η διαθεσιμότητα νερού γίνεται πιο αβέβαιη, ιδιαίτερα στον ευρωπαϊκό Νότο\. Τα πιο πρόσφατα στοιχεία δείχνουν ότι περίπου το 30% του πληθυσμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης ζει σε περιοχές που αντιμετωπίζουν συνθήκες λειψυδρίας για ένα μέρος του έτους, ενώ το 20% έως 25% της έκτασης της ΕΕ αφορά περιοχές όπου το νερό δεν επαρκεί με σταθερό τρόπο για τις ανάγκες, είτε λόγω περιορισμένων αποθεμάτων είτε λόγω εποχικών διακυμάνσεων\.

Η γεωγραφική κατανομή παραμένει άνιση και δείχνει καθαρά τη διαφορά μεταξύ Βορρά και Νότου\. Στη Νότια Ευρώπη, και ιδιαίτερα στη Μεσόγειο, οι πιέσεις είναι πιο έντονες\. Στην Ισπανία, οι επαναλαμβανόμενες περίοδοι ξηρασίας έχουν οδηγήσει σε σημαντική μείωση των αποθεμάτων στους ταμιευτήρες, με επιπτώσεις τόσο στη γεωργία όσο και στην παραγωγή ενέργειας\. Στην Ιταλία, η λεκάνη του Πάδου έχει βρεθεί επανειλημμένα με χαμηλά επίπεδα νερού, επηρεάζοντας τη γεωργική παραγωγή και τις μεταφορές\. Στην Ελλάδα, η κατάσταση επιδεινώνεται κυρίως κατά τους θερινούς μήνες, όταν η ζήτηση αυξάνεται λόγω τουρισμού και αγροτικής δραστηριότητας\. Στη Βόρεια Ευρώπη, χώρες όπως η Γερμανία και η Ολλανδία, παρά τα υψηλότερα επίπεδα βροχόπτωσης, έχουν επίσης καταγράψει περιόδους ξηρασίας τα τελευταία χρόνια, γεγονός που δείχνει ότι το ζήτημα επεκτείνεται γεωγραφικά\.

Η κλιματική μεταβολή αποτελεί βασικό παράγοντα αυτής της αλλαγής\. Οι υψηλότερες θερμοκρασίες οδηγούν σε μεγαλύτερες απώλειες νερού προς την ατμόσφαιρα, ενώ η κατανομή των βροχοπτώσεων γίνεται πιο ασταθής\. Σε πολλές περιοχές της Ευρώπης, η συνολική ποσότητα βροχής δεν έχει μειωθεί σημαντικά, αλλά αλλάζει ο τρόπος με τον οποίο κατανέμεται μέσα στο έτος\. Οι βροχοπτώσεις είναι πιο έντονες αλλά λιγότερο συχνές, με αποτέλεσμα το νερό να απορρέει γρήγορα χωρίς να αποθηκεύεται επαρκώς\.

Πέρα από την ποσότητα, καθοριστικό ρόλο παίζει και η ποιότητα του νερού\. Σύμφωνα με ευρωπαϊκά δεδομένα, λιγότερο από το 40% των επιφανειακών υδάτων βρίσκεται σε καλή κατάσταση, ενώ σημαντικό μέρος των υπόγειων υδάτων επηρεάζεται από ρύπανση, κυρίως λόγω γεωργικών δραστηριοτήτων και χρήσης λιπασμάτων\. Σε χώρες με έντονη αγροτική παραγωγή, όπως η Γαλλία και η Ισπανία, το ζήτημα αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς περιορίζει το νερό που μπορεί να χρησιμοποιηθεί χωρίς πρόσθετο κόστος ή επεξεργασία\.

Οι επιπτώσεις στην οικονομία είναι ήδη ορατές και διαφοροποιούνται ανά κλάδο\. Η γεωργία αποτελεί τον πρώτο τομέα που επηρεάζεται\. Στην Ισπανία και την Ιταλία, μειωμένες αποδόσεις σε καλλιέργειες όπως τα σιτηρά και τα ελαιόδεντρα έχουν συνδεθεί με περιόδους έντονης ξηρασίας\. Στην Ελλάδα, η αυξημένη ανάγκη για άρδευση οδηγεί σε υψηλότερο κόστος παραγωγής, ενώ σε ορισμένες περιοχές επιβάλλονται περιορισμοί στη χρήση νερού\. Σε επίπεδο Ευρώπης, η γεωργία απορροφά περίπου το 60% έως 70% της κατανάλωσης νερού, γεγονός που την καθιστά ιδιαίτερα ευάλωτη\.

Αντίστοιχα, επηρεάζεται άμεσα και η ενεργειακή δραστηριότητα\. Η παραγωγή υδροηλεκτρικής ενέργειας παρουσιάζει μειώσεις σε χώρες όπως η Ισπανία και η Πορτογαλία σε περιόδους χαμηλών αποθεμάτων, ενώ στη Γαλλία και τη Γερμανία έχουν καταγραφεί περιορισμοί στη λειτουργία μονάδων λόγω της ανάγκης για νερό ψύξης\. Αυτό αυξάνει το κόστος παραγωγής και δημιουργεί πρόσθετες πιέσεις στο ενεργειακό σύστημα\.

Στη βιομηχανία, η διαθεσιμότητα νερού εξελίσσεται σε παράγοντα που επηρεάζει άμεσα το κόστος και τη λειτουργία\. Σε κλάδους όπως η χημική βιομηχανία, η παραγωγή χαρτιού και η μεταποίηση τροφίμων, επιχειρήσεις σε χώρες όπως η Γερμανία και το Βέλγιο έχουν ήδη προχωρήσει σε επενδύσεις για επαναχρησιμοποίηση και εξοικονόμηση νερού\. Οι επενδύσεις αυτές αυξάνουν τις κεφαλαιακές δαπάνες, αλλά κρίνονται αναγκαίες για τη διασφάλιση της παραγωγικής συνέχειας\.

Αυτή η τάση καταγράφεται και στο επενδυτικό περιβάλλον\. Όπως προκύπτει από εκτιμήσεις ευρωπαϊκών θεσμών και χρηματοδοτικών οργανισμών, το επενδυτικό κενό για υποδομές νερού στην Ευρώπη υπερβαίνει τα 20 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως, με ανάγκες που αφορούν τον εκσυγχρονισμό των δικτύων, τη μείωση των απωλειών και την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών διαχείρισης\. Σε χώρες της Νότιας Ευρώπης, όπου οι απώλειες στα δίκτυα ύδρευσης παραμένουν υψηλές, το πρόβλημα μεταφράζεται σε επιπλέον κόστος για το σύστημα και τους τελικούς χρήστες\.

**Η Ευρώπη βρίσκεται έτσι αντιμέτωπη με μια νέα πραγματικότητα, όπου το νερό δεν αποτελεί έναν φυσικό πόρο, αλλά έναν παράγοντα που επηρεάζει άμεσα την οικονομική της δραστηριότητα\. Η διαθεσιμότητα, η ποιότητα και το κόστος διαχείρισής του συνδέονται πλέον με την παραγωγή, τις επενδύσεις και την ανταγωνιστικότητα\. Για τις χώρες της Μεσογείου, όπου οι πιέσεις είναι ήδη πιο έντονες, η αποτελεσματική διαχείριση των υδάτινων πόρων αποκτά καθοριστική σημασία για τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Εμφιαλωμένο νερό: Από βασικό αγαθό σε δυναμική αγορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/emfialomeno-nero-apo-vasiko-agatho-se-dynamiki-agora/
**Updated:** 2026-03-22T00:09:49+02:00

> Η Ευρώπη αποτελεί μια ώριμη αλλά ιδιαίτερα ισχυρή αγορά, με υψηλή κατανάλωση ανά κάτοικο και έντονη διαφοροποίηση προϊόντων

**Η αγορά εμφιαλωμένου νερού διατηρεί τα τελευταία χρόνια ανοδική πορεία σε διεθνές επίπεδο, καθώς συνδέεται άμεσα με βασικές καταναλωτικές ανάγκες και με την ενίσχυση της τάσης προς πιο υγιεινές επιλογές\. Οι καταναλωτές στρέφονται πιο συνειδητά σε προϊόντα που σχετίζονται με την ευεξία και την καθημερινή φροντίδα, με το εμφιαλωμένο νερό να παραμένει μία από τις πιο ανθεκτικές κατηγορίες της αγοράς τροφίμων και ποτών\.**

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η αξία της αγοράς το 2025 εκτιμάται μεταξύ 300 και 350 δισ\. δολαρίων, με ετήσιους ρυθμούς ανάπτυξης που κινούνται γύρω στο 4% έως 6%, σύμφωνα με εκτιμήσεις διεθνών οργανισμών ανάλυσης αγοράς\. Η Ευρώπη αποτελεί μια ώριμη αλλά ιδιαίτερα ισχυρή αγορά, με υψηλή κατανάλωση ανά κάτοικο και έντονη διαφοροποίηση προϊόντων, από το απλό επιτραπέζιο νερό έως τις premium κατηγορίες\.

Η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις χώρες με υψηλή κατανάλωση εμφιαλωμένου νερού, καθώς επηρεάζεται τόσο από τις κλιματικές συνθήκες όσο και από τη δυναμική του τουρισμού\. Η εγχώρια αγορά εμφανίζει έντονη εποχικότητα, με τη ζήτηση να ενισχύεται σημαντικά τους θερινούς μήνες, όταν αυξάνονται οι ανάγκες κατανάλωσης και ο πληθυσμός ενισχύεται από τις τουριστικές ροές\. Σε περιόδους αιχμής, η κατανάλωση μπορεί να αυξηθεί έως και 30%–40% σε σύγκριση με τον χειμώνα, στοιχείο που δείχνει τη στενή σύνδεση του κλάδου με τη φιλοξενία και την εστίαση\.

Ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς δεν είναι μόνο το μέγεθος της ζήτησης, αλλά και η δομή της προσφοράς\. Σε αντίθεση με άλλους κλάδους τροφίμων και ποτών, όπου σημαντικό ρόλο διαδραματίζουν πολυεθνικές εταιρείες, η αγορά εμφιαλωμένου νερού στην Ελλάδα χαρακτηρίζεται από ισχυρή παρουσία εγχώριων επιχειρήσεων, οι οποίες διατηρούν σημαντικά μερίδια και επενδύουν συστηματικά στην ανάπτυξή τους\.

Ανάμεσα στους βασικούς παίκτες, η Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων, γνωστή μέσω του brand «Βίκος», αποτελεί μία από τις πιο δυναμικές εταιρείες του κλάδου\. Η εταιρεία έχει επενδύσει σταθερά στην ενίσχυση των παραγωγικών της υποδομών και στη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου της, επεκτεινόμενη και σε άλλες κατηγορίες, όπως τα αναψυκτικά\. Η στρατηγική αυτή της επιτρέπει να αξιοποιεί οικονομίες κλίμακας και να ενισχύει την παρουσία της τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στις εξαγωγές\.

Αντίστοιχα, η Χήτος ΑΒΕΕ, με το brand «Ζαγόρι», διατηρεί ισχυρή θέση στην ελληνική αγορά, έχοντας επενδύσει σημαντικά στη διανομή και στην αναγνωρισιμότητα του προϊόντος της\. Το «Ζαγόρι» συγκαταλέγεται στα πιο αναγνωρίσιμα brands εμφιαλωμένου νερού στην Ελλάδα, με έντονη παρουσία τόσο στη λιανική όσο και στον κλάδο της εστίασης, ενώ τα τελευταία χρόνια διευρύνει τη δραστηριότητά του και σε νέες κατηγορίες μέσω συνεργασιών, όπως η Green Beverages\.

Σημαντική παρουσία διατηρεί και η Coca\-Cola HBC μέσω του brand «Αύρα», η οποία αποτελεί έναν από τους βασικούς πολυεθνικούς παίκτες στην ελληνική αγορά\. Αξιοποιώντας το εκτεταμένο δίκτυο διανομής της και τη σύνδεσή της με την αγορά των αναψυκτικών, διατηρεί ισχυρή θέση κυρίως σε σημεία υψηλής κατανάλωσης, όπως η εστίαση και οι τουριστικοί προορισμοί\.

Την ίδια στιγμή, η ελληνική αγορά χαρακτηρίζεται από έντονη πολυφωνία, με παρουσία επιχειρήσεων που διαθέτουν ισχυρή περιφερειακή βάση και μακρά ιστορία\. Το «Σέλι», με πηγή στο όρος Βέρμιο, αποτελεί ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα brands στη Βόρεια Ελλάδα, ενώ η «Σουρωτή» διατηρεί ισχυρή θέση στην κατηγορία του φυσικώς ανθρακούχου μεταλλικού νερού, με ιδιαίτερη παρουσία και στον χώρο της γαστρονομίας\.

Παράλληλα, εταιρείες όπως η «Θεόνη» και η «Δίρφυς» ενισχύουν τη θέση τους στην αγορά, επενδύοντας στην ποιότητα και στη διαφοροποίηση, ενώ αναπτύσσουν και εξαγωγική δραστηριότητα\. Σημαντικό ρόλο διατηρούν και τοπικοί παίκτες, όπως η «Σαμαριά» της ΕΤΑΝΑΠ, η οποία κυριαρχεί στην κρητική αγορά, αναδεικνύοντας τη σημασία των τοπικών πηγών και της περιφερειακής ταυτότητας\.

Η ένταση του ανταγωνισμού οδηγεί τις επιχειρήσεις σε συνεχείς επενδύσεις τόσο στην παραγωγή όσο και στη διανομή\. Τελευταία, ο κλάδος έχει προχωρήσει σε σημαντικές επενδύσεις σε γραμμές εμφιάλωσης, αποθηκευτικούς χώρους και δίκτυα logistics, με στόχο την καλύτερη κάλυψη της αυξανόμενης ζήτησης, ιδιαίτερα κατά την τουριστική περίοδο\. Παράλληλα, ενισχύεται η εξωστρέφεια, με πολλές ελληνικές εταιρείες να επιδιώκουν μεγαλύτερη παρουσία σε αγορές του εξωτερικού\.

Ο κλάδος, όμως, βρίσκεται αντιμέτωπος με σημαντικές προκλήσεις\. Το αυξημένο κόστος ενέργειας, οι ανατιμήσεις στις πρώτες ύλες για τη συσκευασία και το κόστος μεταφοράς επηρεάζουν τα περιθώρια κέρδους, ενώ οι ευρωπαϊκές πολιτικές για τη μείωση του πλαστικού και την ενίσχυση της ανακύκλωσης δημιουργούν νέες απαιτήσεις\. Οι επιχειρήσεις καλούνται να επενδύσουν σε ανακυκλωμένα υλικά και πιο βιώσιμες λύσεις, προσαρμόζοντας ταυτόχρονα το παραγωγικό τους μοντέλο\.

**Παρά τις πιέσεις αυτές, η αγορά εμφιαλωμένου νερού στην Ελλάδα διατηρεί θετικές προοπτικές\. Η σταθερή ζήτηση, η ισχυρή παρουσία εγχώριων επιχειρήσεων και η σύνδεση με τον τουρισμό διαμορφώνουν ένα περιβάλλον που συνεχίζει να ευνοεί την ανάπτυξη του κλάδου\.**

---

### Η έλλειψη νερού πιέζει την αγροτική παραγωγή και τις τιμές τροφίμων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/i-elleipsi-nerou-piezei-tin-agrotiki-paragogi-kai-tis-times-trofimon/
**Updated:** 2026-03-22T00:09:42+02:00

> Η αύξηση του κόστους άρδευσης μεταφέρεται σταδιακά στις τιμές των πρώτων υλών, επηρεάζοντας τη μεταποίηση και, τελικά, τον καταναλωτή.

**Η γεωργία εξαρτάται άμεσα από το νερό, όμως για χρόνια η επάρκειά του δεν αποτελούσε βασική ανησυχία\. Σε πολλές περιπτώσεις, ιδίως σε περιοχές με ανεπτυγμένη αγροτική δραστηριότητα, το νερό φαινόταν αυτονόητα διαθέσιμο\. Σήμερα, αυτή η αντίληψη αρχίζει να αμφισβητείται\. Το νερό δεν αποτελεί απλώς μια βασική προϋπόθεση της παραγωγής, αλλά έναν παράγοντα που επηρεάζει ολοένα και περισσότερο το κόστος, την αποδοτικότητα και τη σταθερότητα του αγροτικού τομέα\.**

Η αγροτική παραγωγή εξακολουθεί να αποτελεί τον μεγαλύτερο καταναλωτή γλυκού νερού διεθνώς, απορροφώντας περίπου το 70% έως 72% της συνολικής κατανάλωσης\. Το ποσοστό αυτό παραμένει σχετικά σταθερό τις τελευταίες δεκαετίες, ωστόσο αποκτά διαφορετική σημασία, καθώς η ζήτηση αυξάνεται ενώ η προσφορά γίνεται πιο ασταθής\. Σύμφωνα με εκτιμήσεις οργανισμών όπως ο FAO και ο OECD, η ανάγκη για τρόφιμα αναμένεται να ενισχυθεί σημαντικά έως το 2050, γεγονός που συνεπάγεται μεγαλύτερη πίεση στους υδάτινους πόρους\. Οι προβλέψεις συγκλίνουν στο ότι η ζήτηση για νερό στη γεωργία μπορεί να αυξηθεί κατά 20% έως 30%, εφόσον δεν υπάρξουν ουσιαστικές βελτιώσεις στην αποδοτικότητα της χρήσης\.

Η πίεση αυτή δημιουργεί μια νέα ισορροπία, όπου η αύξηση της παραγωγής δεν εξαρτάται μόνο από τη γη και την τεχνολογία, αλλά και από τη διαθεσιμότητα ενός πόρου που γίνεται πιο περιορισμένος και λιγότερο προβλέψιμος\. Σε πολλές περιοχές του κόσμου, η κατανομή των βροχοπτώσεων μεταβάλλεται, οι περίοδοι ξηρασίας εμφανίζονται συχνότερα και τα αποθέματα δεν αναπληρώνονται με την ίδια συνέπεια\. Ακόμη και όπου η συνολική ποσότητα βροχής δεν έχει μειωθεί αισθητά, η χρονική της κατανομή δυσκολεύει την αποθήκευση και τη χρήση της για γεωργικούς σκοπούς\.

Το ζήτημα δεν περιορίζεται μόνο στην ποσότητα, αλλά επεκτείνεται και στον τρόπο χρήσης του νερού\. Σε πολλές περιοχές, τα συστήματα άρδευσης εξακολουθούν να λειτουργούν με χαμηλή αποδοτικότητα, με απώλειες που σε ορισμένες περιπτώσεις ξεπερνούν το 40%\. Ένα σημαντικό μέρος των υδάτινων πόρων δεν αξιοποιείται παραγωγικά, αυξάνοντας το κόστος για τους παραγωγούς και επιβαρύνοντας τα ήδη πιεσμένα αποθέματα\. Η βελτίωση της αποδοτικότητας δεν αποτελεί επιλογή, αλλά προϋπόθεση για τη διατήρηση της παραγωγής σε βιώσιμα επίπεδα\.

Οι συνέπειες αυτής της πίεσης είναι ήδη ορατές\. Σε βασικές αγροτικές περιοχές, οι περίοδοι παρατεταμένης ξηρασίας οδηγούν σε μειωμένες αποδόσεις, ενώ η αβεβαιότητα ως προς τη διαθεσιμότητα νερού δυσκολεύει τον προγραμματισμό των καλλιεργειών\. Οι παραγωγοί στρέφονται σταδιακά σε λιγότερο υδροβόρες καλλιέργειες, προσαρμόζοντας τη δραστηριότητά τους στις νέες συνθήκες\. Η μετατόπιση αυτή επηρεάζει την παραγωγική δομή, ενώ κατ’ επέκταση θα μπορούσε να επηρεάσει και τη διαθεσιμότητα κάποιων προϊόντων στην αγορά\.

Η επίδραση δεν σταματά στην πρωτογενή παραγωγή\. Ολόκληρη η αγροδιατροφική αλυσίδα επηρεάζεται από τη διαθεσιμότητα και το κόστος του νερού\. Η αύξηση του κόστους άρδευσης μεταφέρεται σταδιακά στις τιμές των πρώτων υλών, επηρεάζοντας τη μεταποίηση και, τελικά, τον καταναλωτή\. Καθώς το κόστος ενέργειας και μεταφορών παραμένει υψηλό, το νερό προστίθεται ως ένας ακόμη παράγοντας που διαμορφώνει τις τελικές τιμές και την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων\.

Στην Ευρώπη, η εικόνα παρουσιάζει ιδιαιτερότητες, αλλά ακολουθεί την ίδια κατεύθυνση\. Η γεωργία απορροφά περίπου το 60% της κατανάλωσης νερού, με το ποσοστό να είναι σημαντικά υψηλότερο στις χώρες της Μεσογείου\. Η περιοχή αυτή συγκεντρώνει τις μεγαλύτερες πιέσεις, καθώς συνδυάζει έντονη αγροτική δραστηριότητα με εντονότερη κλιματική μεταβλητότητα\. Σε αρκετές περιπτώσεις, η διαθεσιμότητα νερού δεν επαρκεί με σταθερότητα για τις ανάγκες της παραγωγής, οδηγώντας σε αυξημένο κόστος και περιορισμούς στη χρήση\.

Η Ελλάδα αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της τάσης\. Η γεωργική παραγωγή εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την άρδευση, ενώ οι διαφοροποιήσεις μεταξύ περιοχών είναι έντονες, τόσο ως προς τη διαθεσιμότητα όσο και ως προς το κόστος του νερού\. Στη Θεσσαλία, την Κρήτη και την Πελοπόννησο, η επάρκεια των υδάτινων πόρων επηρεάζει άμεσα τις αποδόσεις και τη βιωσιμότητα βασικών καλλιεργειών, ιδιαίτερα σε περιόδους παρατεταμένης ξηρασίας\. Το κόστος άντλησης, που συνδέεται στενά με την τιμή της ενέργειας, έχει αυξηθεί τα τελευταία χρόνια, επιβαρύνοντας σημαντικά τους παραγωγούς και περιορίζοντας τα περιθώρια κέρδους\. Την ίδια στιγμή, η μεγαλύτερη μεταβλητότητα των καιρικών συνθηκών, είτε με τη μορφή έλλειψης βροχοπτώσεων είτε με έντονες και απότομες καταιγίδες, δυσκολεύει τον προγραμματισμό και αυξάνει την αβεβαιότητα για την εξέλιξη της παραγωγής\. Σε τέτοιες συνθήκες, οι παραγωγοί στρέφονται πιο συχνά σε λιγότερο υδροβόρες επιλογές ή ενισχύουν την εξάρτησή τους από τεχνητά μέσα άρδευσης, με αντίστοιχη αύξηση του κόστους\.

Η ορθολογική διαχείριση του νερού υπερβαίνει τα όρια του χωραφιού και συνδέεται άμεσα με τη συνολική ανθεκτικότητα της αγροδιατροφικής αλυσίδας\. Στο πλαίσιο των στρατηγικών ESG, οι διεθνείς αγορές και οι μεγάλες αλυσίδες λιανικής αξιολογούν ολοένα και περισσότερο τα προϊόντα με βάση το υδατικό τους αποτύπωμα, καθιστώντας τη βιώσιμη άρδευση βασική προϋπόθεση για την πρόσβαση σε εξαγωγικές αγορές\. Ταυτόχρονα, η ικανότητα μιας εκμετάλλευσης να λειτουργεί αποδοτικά σε συνθήκες περιορισμένων πόρων μειώνει το επιχειρηματικό ρίσκο και διευκολύνει την πρόσβαση σε χρηματοδότηση\.

Η προσαρμογή σε αυτές τις απαιτήσεις περνά μέσα από επενδύσεις σε πιο αποδοτικές τεχνολογίες\. Η στάγδην άρδευση, τα συστήματα παρακολούθησης υγρασίας εδάφους και οι λύσεις επαναχρησιμοποίησης νερού μπορούν να βελτιώσουν σημαντικά την αποδοτικότητα\. Ωστόσο, η υιοθέτησή τους δεν είναι αυτονόητη, καθώς απαιτεί κεφάλαια και τεχνογνωσία που δεν είναι διαθέσιμα σε όλες τις εκμεταλλεύσεις\.

**Το νερό, επομένως, δεν αποτελεί απλώς έναν φυσικό πόρο για τη γεωργία, αλλά έναν παράγοντα που επηρεάζει άμεσα την οικονομία του κλάδου\. Η διαθεσιμότητα, το κόστος και η διαχείρισή του συνδέονται πλέον με την παραγωγή, την τιμολόγηση και τις επενδυτικές αποφάσεις\. Καθώς η ζήτηση αυξάνεται και οι πόροι περιορίζονται, η ικανότητα προσαρμογής θα καθορίσει σε μεγάλο βαθμό τις προοπτικές της αγροτικής παραγωγής τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Η κλιματική κρίση μετατρέπει το νερό σε κρίσιμο παράγοντα για την οικονομία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/i-klimatiki-krisi-metatrepei-to-nero-se-krisimo-paragonta-gia-tin-oikonomia/
**Updated:** 2026-03-22T00:09:34+02:00

> Η διαθέσιμη ποσότητα νερού περιορίζεται όχι μόνο από τη μείωση των αποθεμάτων, αλλά και από την υποβάθμιση της ποιότητάς τους

**Η πίεση στους υδάτινους πόρους δεν είναι πλέον ένα σενάριο που αφορά το μέλλον, αλλά μια συνθήκη που επηρεάζει ήδη την οικονομική δραστηριότητα σε παγκόσμιο επίπεδο\. Τα πιο πρόσφατα δεδομένα δείχνουν ότι η ισορροπία ανάμεσα στη διαθεσιμότητα και τη ζήτηση νερού έχει διαταραχθεί σε μόνιμη βάση, καθώς η κατανάλωση αυξάνεται ταχύτερα από τη φυσική αναπλήρωση των αποθεμάτων\. Η έννοια της «κρίσης» δεν επαρκεί για να περιγράψει την κατάσταση, καθώς σε πολλές περιοχές η υπέρβαση των ορίων αποκτά πιο σταθερά χαρακτηριστικά\.**

Αυτό γίνεται πιο σαφές μέσα από τα μεγέθη\. Περίπου 4 δισεκατομμύρια άνθρωποι βιώνουν σοβαρή έλλειψη νερού για τουλάχιστον έναν μήνα κάθε χρόνο, ενώ σχεδόν το μισό του παγκόσμιου πληθυσμού ζει ήδη σε περιοχές με υψηλή ή πολύ υψηλή πίεση στους υδάτινους πόρους\. Την ίδια στιγμή, η ζήτηση για νερό συνεχίζει να αυξάνεται, με τις εκτιμήσεις να δείχνουν άνοδο της τάξης του 20% έως 25% έως το 2050, ως αποτέλεσμα της αύξησης του πληθυσμού, της αστικοποίησης και της διεύρυνσης της οικονομικής δραστηριότητας\.

Η κλιματική κρίση εντείνει αυτή την τάση, όχι μόνο μειώνοντας τους διαθέσιμους πόρους, αλλά, κυρίως, κάνοντας το σύστημα πιο ασταθές\. Ο υδρολογικός κύκλος γίνεται πιο απρόβλεπτος, καθώς μεγαλύτερες περίοδοι ξηρασίας εναλλάσσονται με έντονες βροχοπτώσεις, χωρίς αυτό να οδηγεί απαραίτητα σε ουσιαστική αναπλήρωση των αποθεμάτων\. Τα τελευταία χρόνια, η συχνότητα και η διάρκεια των επεισοδίων ξηρασίας έχουν αυξηθεί σε πολλές περιοχές, ενώ τα ακραία φαινόμενα βροχόπτωσης εμφανίζονται πιο έντονα αλλά με μικρότερη αποτελεσματικότητα ως προς την αποθήκευση νερού\. Σε παγκόσμιο επίπεδο, λιγότερο από το ένα τρίτο των λεκανών απορροής κινείται κοντά στον μέσο όρο, κάτι που δείχνει ότι οι αποκλίσεις έχουν γίνει πλέον πιο συχνές\. Παράλληλα, η άνοδος της θερμοκρασίας οδηγεί σε μεγαλύτερες απώλειες νερού προς την ατμόσφαιρα\. Για κάθε αύξηση κατά 1°C, η ατμόσφαιρα μπορεί να συγκρατεί περίπου 7% περισσότερη υγρασία, κάτι που σημαίνει ότι μεγαλύτερες ποσότητες νερού χάνονται από το έδαφος και τα αποθέματα πριν προλάβουν να αξιοποιηθούν\.

Οι επιπτώσεις αυτής της κατάστασης γίνονται ιδιαίτερα αισθητές στην παραγωγή τροφίμων\. Η γεωργία απορροφά περίπου το 70% της παγκόσμιας κατανάλωσης γλυκού νερού, γεγονός που την καθιστά εξαιρετικά ευάλωτη\. Η μείωση της διαθεσιμότητας νερού οδηγεί σε υψηλότερο κόστος άρδευσης, χαμηλότερες αποδόσεις και μεγαλύτερη αβεβαιότητα για την παραγωγή\. Σε αρκετές περιοχές, οι αγρότες στρέφονται σε λιγότερο υδροβόρες καλλιέργειες, περιορίζουν τη δραστηριότητά τους ή εγκαταλείπουν καλλιέργειες που δεν μπορούν πλέον να στηριχθούν, κάτι που σε ορισμένες περιπτώσεις σημαίνει μειωμένη προσφορά συγκεκριμένων προϊόντων\. Οι επιπτώσεις είναι άμεσες τόσο στο εισόδημα όσο και στις τιμές των τροφίμων\.

Παράλληλα, η ενέργεια και η βιομηχανία βρίσκονται όλο και πιο συχνά αντιμέτωπες με περιορισμούς στη διαθεσιμότητα νερού\. Η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας εξαρτάται σε σημαντικό βαθμό από το νερό, είτε για ψύξη σε θερμικές μονάδες είτε για την ίδια την παραγωγή σε υδροηλεκτρικά έργα\. Η μείωση των υδάτινων αποθεμάτων περιορίζει την παραγωγική δυνατότητα και αυξάνει το κόστος, ενώ στη βιομηχανία η έλλειψη νερού μπορεί να οδηγήσει σε διακοπές λειτουργίας ή σε ανάγκη για επενδύσεις σε εξοικονόμηση και ανακύκλωση\.

Η οικονομική επίπτωση του προβλήματος είναι ήδη σημαντική\. Οι απώλειες που συνδέονται με την έλλειψη νερού, τη χαμηλότερη παραγωγικότητα και τις διαταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες εκτιμάται ότι υπερβαίνουν τα 300 δισ\. δολάρια ετησίως παγκοσμίως, με βάση αναλύσεις της Παγκόσμιας Τράπεζας και διεθνών ερευνητικών οργανισμών\. Το κόστος αυτό δεν κατανέμεται ομοιόμορφα, αλλά επιβαρύνει περισσότερο περιοχές που εξαρτώνται από τη γεωργία ή διαθέτουν περιορισμένες υποδομές διαχείρισης νερού\.

Η πίεση στους υδάτινους πόρους επηρεάζει και τον σχεδιασμό των επενδύσεων\. Η διαθεσιμότητα νερού λαμβάνεται όλο και περισσότερο υπόψη στην επιλογή τοποθεσίας νέων έργων, ιδιαίτερα σε κλάδους με υψηλή κατανάλωση, όπως η βιομηχανία, η ενέργεια και τα μεγάλα τεχνολογικά έργα\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η αβεβαιότητα γύρω από την επάρκεια νερού οδηγεί σε αναθεώρηση σχεδίων ή σε υψηλότερο κόστος, καθώς απαιτούνται πρόσθετες υποδομές και τεχνολογικές λύσεις\.

Η διαθέσιμη ποσότητα νερού περιορίζεται όχι μόνο από τη μείωση των αποθεμάτων, αλλά και από την υποβάθμιση της ποιότητάς τους\. Η ρύπανση και η υπερεκμετάλλευση καθιστούν σημαντικά αποθέματα μη αξιοποιήσιμα, αυξάνοντας το κόστος επεξεργασίας και μειώνοντας την ποσότητα καθαρού νερού που μπορεί να χρησιμοποιηθεί\. Έτσι, το ζήτημα δεν αφορά μόνο το πόσο νερό υπάρχει, αλλά και το πόσο από αυτό είναι πραγματικά διαθέσιμο\.

**Η Ευρώπη, και ιδιαίτερα η Μεσόγειος, συγκαταλέγονται στις περιοχές όπου η επάρκεια νερού γίνεται όλο και πιο περιορισμένη\. Περίπου το 30% του πληθυσμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης ζει ήδη σε περιοχές με προβλήματα λειψυδρίας, ενώ σχεδόν το ένα τέταρτο της έκτασης της ΕΕ αντιμετωπίζει αντίστοιχα ζητήματα\. Στον Νότο, οι επιπτώσεις είναι πιο έντονες, επηρεάζοντας άμεσα τη γεωργία, τον τουρισμό και την ενέργεια\.**

---

### Banking in the Agentic AI Era: Η λεπτή ισορροπία μεταξύ AI Efficiency και Human Empathy

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/banking-in-the-agentic-ai-era-i-lepti-isorropia-metaxy-ai-efficiency-kai-human-empathy/
**Updated:** 2026-03-22T00:18:14+02:00

> Στην People for Business πιστεύουμε ότι ο μετασχηματισμός του τραπεζικού κλάδου είναι πρωτίστως πολιτισμικός και δευτερευόντως τεχνολογικός.

**Ο τραπεζικός κλάδος βρίσκεται στο επίκεντρο μιας δομικής αναθεώρησης\. Η έλευση της Agentic AI δεν αποτελεί απλώς μια ακόμα τεχνολογική αναβάθμιση, αλλά έναν καταλύτη που ανασχεδιάζει το λειτουργικό μοντέλο των τραπεζών\. Καθώς οι αλγόριθμοι αναλαμβάνουν με επιτυχία τις διεκπεραιωτικές εργασίες και τη διαχείριση δεδομένων στο Back Office, ανακύπτει ένα κρίσιμο ερώτημα: Ποιος είναι ο ρόλος του ανθρώπου στη νέα ψηφιακή τραπεζική πραγματικότητα;**

## **Από τη Ρουτίνα στην Υψηλή Εποπτεία και την Ενσυναίσθηση**

Η αυτοματοποίηση οδηγεί σε μια αναπόφευκτη μετατόπιση\. Οι παραδοσιακοί ρόλοι χαμηλής προστιθέμενης αξίας φθίνουν, ενώ αναδεικνύονται νέες ανάγκες για στελέχη που διαθέτουν «ανθρώπινη κρίση», ηθική αντίληψη και ικανότητα διαχείρισης σύνθετων πελατειακών σχέσεων\.

Καθώς οι αλγόριθμοι αναλαμβάνουν το βάρος των δεδομένων, ο τραπεζίτης παύει να είναι ένας διεκπεραιωτής και εξελίσσεται σε **“Experience Owner”**\. Η τεχνολογία προσφέρει την ταχύτητα, αλλά ο άνθρωπος προσφέρει την εμπιστοσύνη – ένα νόμισμα εξαιρετικά πολύτιμο σε περιόδους αβεβαιότητας\. Η πρόκληση για τις τράπεζες είναι να καταφέρουν να ενσωματώσουν την AI χωρίς να αποξενώσουν τον πελάτη, διατηρώντας την ενσυναίσθηση \(empathy\) ως βασικό διαφοροποιητικό στοιχείο\.

## **Η Ανάδυση των «Υβριδικών» Ρόλων**

Ο μετασχηματισμός αυτός οδηγεί στη γέννηση νέων, εξειδικευμένων ρόλων που απαιτούν έναν σπάνιο συνδυασμό δεξιοτήτων\. Σύμφωνα με τις τάσεις που καταγράφουμε, οι οργανισμοί αναζητούν πλέον:

- – Customer Journey Architects: Η ανάγκη που ανακύπτει πλέον είναι το χτίσιμο μιας ομάδας που θα διαθέτει το τεχνικό υπόβαθρό αλλά και ταυτόχρονα γνώση και αλληλεπίδραση με τον πελάτη\. Επαγγελματίες που θα σχεδιάζουν την υβριδική εμπειρία του πελάτη, διασφαλίζοντας ότι η μετάβαση από το chatbot στον άνθρωπο\-σύμβουλο γίνεται χωρίς τριβές \(frictionless\)\.
- – Digital Identity & Fraud Analysts: Ρόλοι που συνδυάζουν την κυβερνοασφάλεια με την ψυχολογία της συμπεριφοράς για την πρόληψη εξελιγμένων απατών τύπου deepfake\.

## **Στρατηγική Διαχείριση του Ταλέντου και Κοινωνική Υπευθυνότητα**

Αυτός ο μετασχηματισμός απαιτεί μια γενναία στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, η οποία κινείται σε τρεις άξονες:

1. Στρατηγική Αναδιάταξη & Ethical Outplacement: Η αυτοματοποίηση αναπόφευκτα οδηγεί σε πλεονάζον προσωπικό σε συγκεκριμένα τμήματα\. Η υπεύθυνη διοίκηση οφείλει να διαχειριστεί αυτή τη μετάβαση με σεβασμό στην εταιρική φήμη και την επαγγελματική πορεία των ανθρώπων της\. Προγράμματα VES \(Voluntary Exit Schemes\) και Outplacement δεν είναι πλέον απλά εργαλεία μείωσης κόστους, αλλά στρατηγικές επιλογές που διασφαλίζουν την κοινωνική υπευθυνότητα του οργανισμού και τη διατήρηση του ηθικού για όσους παραμένουν\.
2. Αναγνώριση του Ταλέντου της «Νέας Εποχής»: Πώς εντοπίζουμε τα στελέχη που μπορούν να μεταπηδήσουν από τη διεκπεραίωση στη συμβουλευτική τραπεζική; Πώς διακρίνουμε τους εργαζόμενους με το προαπαιτούμενο skillset για τη νέα εποχή; Η χρήση Assessment Centers είναι κρίσιμη για την αντικειμενική αξιολόγηση δεξιοτήτων όπως η προσαρμοστικότητα, η κριτική σκέψη και η ηθική λήψη αποφάσεων\.
3. Οργανωτική Αποτελεσματικότητα \(Organizational Effectiveness\) Για να καρπωθεί μια τράπεζα τα οφέλη της AI, πρέπει να σπάσει τις γραφειοκρατικές δομές του παρελθόντος\. Η Organizational Effectiveness σήμερα σημαίνει δημιουργία ευέλικτων ομάδων που μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις γρήγορα, υποστηριζόμενες από δεδομένα αλλά καθοδηγούμενες από την ανθρώπινη στρατηγική\.

**Στην [People for Business](https://pfb-group.com/?gad_source=1&gad_campaignid=22123554120&gbraid=0AAAAAq3hOMqPD1zV5yDDzcx_cPEUilbI8&gclid=EAIaIQobChMIsezl8_GwkwMVrKmDBx1cbxNeEAAYASAAEgLQdPD_BwE) πιστεύουμε ότι ο μετασχηματισμός του τραπεζικού κλάδου είναι πρωτίστως πολιτισμικός και δευτερευόντως τεχνολογικός\. Υποστηρίζουμε τους οργανισμούς στην κρίσιμη αυτή καμπή, παρέχοντας λύσεις που εξισορροπούν την ψηφιακή ταχύτητα με την ανθρώπινη στρατηγική\. Στόχος  μας παραμένει η δημιουργία οργανισμών που είναι έτοιμοι για το μέλλον, χωρίς να χάνουν την ανθρώπινη ουσία τους\.**

 

\* Νίκος Βασιλός, Director People & Culture, [People for Business](https://pfb-group.com/?gad_source=1&gad_campaignid=22123554120&gbraid=0AAAAAq3hOMqPD1zV5yDDzcx_cPEUilbI8&gclid=EAIaIQobChMIsezl8_GwkwMVrKmDBx1cbxNeEAAYASAAEgLQdPD_BwE)

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/69EE9B74-9674-496D-A3D0-A8A03075C52A-scaled.jpeg) [![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/02/PfB_LOGO_2024-01-1.jpg)](https://pfb-group.com/?gad_source=1&gad_campaignid=22123554120&gbraid=0AAAAAq3hOMqPD1zV5yDDzcx_cPEUilbI8&gclid=EAIaIQobChMIsezl8_GwkwMVrKmDBx1cbxNeEAAYASAAEgLQdPD_BwE)

---

### Επενδύσεις σε έργα που δίνουν πνοή στο υδάτινο μέλλον της Αττικής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/22/ependyseis-se-erga-pou-dinoun-pnoi-sto-ydatino-mellon-tis-attikis/
**Updated:** 2026-03-21T18:31:41+02:00

> Επενδύσεις σε έργα που δίνουν πνοή στο υδάτινο μέλλον της Αττικής....γιατί Επενδύοντας στο Νερό, Επενδύουμε στο Μέλλον. 100 χρόνια ΕΥΔΑΠ! 100 χρόνια συνεχούς ευθύνης για την παροχή υπηρεσιών ύδρευσης και...

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/03/e935c4d9-1-2-scaled.png)

**Επενδύσεις σε έργα που δίνουν πνοή στο υδάτινο μέλλον της Αττικής…\.γιατί Επενδύοντας στο Νερό, Επενδύουμε στο Μέλλον\.**

100 χρόνια ΕΥΔΑΠ\! 100 χρόνια συνεχούς ευθύνης για την παροχή υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στην ευρύτερη περιοχή της Αττικής, παρέχοντας νερό αρίστης ποιότητας, το οποίο συγκαταλέγεται στα φθηνότερα της Ευρώπης\.

Η υδροδότηση της Αττική στηρίζεται σε ένα εκτενές και σύνθετο υδροδοτικό σύστημα που αποτελείται από σχεδόν 500 χιλιόμετρα εξωτερικών υδραγωγείων, 14\.000 χιλιόμετρα δικτύου ύδρευσης, 8\.500 χιλιόμετρα αποχέτευσης, τέσσερις Μονάδες Επεξεργασίας Νερού και πέντε Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων\. Πρόκειται για ένα σύστημα που τροφοδοτεί καθημερινά περισσότερους από 4 εκατομμύρια πολίτες, επεξεργάζεται περίπου 705\.000 κυβικά μέτρα λυμάτων την ημέρα και λειτουργεί με συνέπεια επί δεκαετίες, κάνοντας την ΕΥΔΑΠ τον μεγαλύτερο πάροχο ύδρευσης και αποχέτευσης της χώρας\.

###### ![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ΑΡΧΕΙΟ-ΕΥΔΑΠ-ΚΕΛ-ΨΥΤΤΑΛΕΙΑΣ-1-scaled.jpeg)Κέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων Ψυττάλειας, Πηγή: Αρχείο ΕΥΔΑΠ

```

```

Η κλιματική κρίση, ωστόσο, που αντιμετωπίζει η ανθρωπότητα και η εντεινόμενη ξηρασία των τελευταίων ετών έχουν αναδείξει τη σημασία της ορθής διαχείρισης των υδάτινων πόρων όσο ποτέ άλλοτε, με την ΕΥΔΑΠ να καλείται πλέον να ανταποκριθεί στις νέες συνθήκες κλιματικής αλλαγής\. Στο πλαίσιο αυτό, το επενδυτικό πρόγραμμα των 2,5 δισ\. ευρώ της ΕΥΔΑΠ αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς στοχεύει όχι μόνο στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υποδομών της, αλλά και τη διατήρηση της υψηλής ποιότητας των υπηρεσιών της\. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο σχέδιο που στοχεύει στη βιώσιμη διαχείριση των υδατικών πόρων της Αττικής ενόψει της κλιματικής αλλαγής, με έργα που έχουν ως επίκεντρο τον άνθρωπο,  για τον εκσυγχρονισμό και την ανθεκτικότητα του υδροδοτικού συστήματος, την αναβάθμιση υποδομών ύδρευσης και αποχέτευσης και τη συμμόρφωση στις περιβαλλοντικές υποχρεώσεις\.

Η πρώτη μεγάλη τομή αφορά την ύδρευση, με επενδύσεις ύψους 730 εκατ\. ευρώ\. Οι Μονάδες Επεξεργασίας Νερού αναβαθμίζονται, ενώ 660 χιλιόμετρα δικτύων αντικαθίστανται, μειώνοντας τις απώλειες σε μια περίοδο όπου κάθε κυβικό μέτρο έχει αξία\. Ταυτόχρονα, ιδιαίτερης σημασίας είναι η εγκατάσταση δύο εκατομμυρίων έξυπνων μετρητών, οι οποίοι επιτρέπουν τον άμεσο εντοπισμό διαρροών και προσφέρουν στο δίκτυο μια νέα δυνατότητα αυτοελέγχου και προσαρμοστικότητας\. Πρόκειται για τεχνολογικές τομές που θωρακίζουν την αξιοπιστία του υδροδοτικού συστήματος ακόμη και σε συνθήκες αυξημένης πίεσης\.

Η δεύτερη μεγάλη παρέμβαση αφορά την αποχέτευση και την επεξεργασία λυμάτων\. Με αναβαθμίσεις στα αντλιοστάσια, στα δίκτυα και στα Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων, το σύστημα αποκτά τη δυνατότητα να παράγει εκροές υψηλότερης ποιότητας, ικανοποιώντας έτσι μια βασική προϋπόθεση για την επαναχρησιμοποίηση νερού για άρδευση και άλλες χρήσεις\. Σε ένα περιβάλλον όπου η προσφορά νερού παρουσιάζει έντονες διακυμάνσεις, η δυνατότητα ενίσχυσης των διαθέσιμων ποσοτήτων μέσα από επεξεργασία και αξιοποίηση των λυμάτων στη βιομηχανία και τις καλλιέργειες αποτελεί στρατηγική επιλογή\.

Σε αυτόν τον σχεδιασμό, η Ανατολική Αττική αποτελεί το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα μετάβασης σε ένα νέο υδρολογικό πρότυπο\. Με επενδύσεις σχεδόν ενός δις ευρώ, η ΕΥΔΑΠ προχωρά στη σύνδεση 75\.000 ακινήτων με ενιαίο δίκτυο αποχέτευσης, εξυπηρετώντας συνολικά πάνω από 410\.000 κατοίκους και στην κατασκευή τριών νέων Κέντρων Επεξεργασίας Λυμάτων\. Η περιοχή ενσωματώνεται πλήρως στο υδροδοτικό σύστημα της Πρωτεύουσας, αποκτώντας υποδομές που υποστηρίζουν όχι μόνο την καθημερινότητα και τη δημόσια υγεία αλλά και τη μελλοντική διαχείριση των υδάτινων πόρων της\.

###### ![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ΕΡΓΑΣΙΕΣ-ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ-ΔΙΚΤΥΟΥ-ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ-scaled.jpg)Εργασίες Κατασκευής Δικτύου Αποχέτευσης Δήμου Σπάτων – Αρτέμιδος, Πηγή: Αρχείο ΕΥΔΑΠ

```

```

Ωστόσο, τα έργα αυτά δεν αποτελούν απλώς τεχνικές παρεμβάσεις\. Είναι έργα που υλοποιούνται **σε κάθε Δήμο και σε κάθε γειτονιά**, με άμεσο όφελος για τους πολίτες, διασφαλίζοντας ότι το νερό φτάνει με ασφάλεια και αξιοπιστία σε κάθε σπίτι\. Πρόκειται για επενδύσεις που έχουν ως στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής και την ουσιαστική αναβάθμιση της καθημερινότητας των κατοίκων\.

Από αυτή την οπτική, οι επενδύσεις των 2,5 δισ\. ευρώ δεν συνιστούν μια επιλογή πολυτέλειας, αλλά αναγκαιότητα με άμεσο όφελος για κάθε πολίτη\. Η Αττική καλείται να λειτουργήσει σε ένα υδρολογικό περιβάλλον που δεν μοιάζει με εκείνο των προηγούμενων δεκαετιών, και το επενδυτικό αυτό πρόγραμμα αποτελεί την προϋπόθεση για μετάβαση σε ένα σύστημα ικανό να ανταποκρίνεται στη νέα εποχή και στις σύγχρονες ανάγκες των κατοίκων της\.

**Οι πολίτες, από την Κυριακή 22 Μαρτίου Παγκόσμια Ημέρα Νερού, μπορούν να ενημερώνονται για τα έργα, μέσα από την ειδική διαδικτυακή πλατφόρμα****<u>[https://ependioumestonero\.gr/](https://ependioumestonero.gr/)</u>**** , όπου έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν την περιοχή που τους ενδιαφέρει και να δουν άμεσα στον χάρτη τα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη ή υπό σχεδιασμό, στους Δήμους της Αττικής\. Η πλατφόρμα δίνει βασικές πληροφορίες ανά κατηγορία έργων, δημιουργώντας συνοπτικά μια συνολική εικόνα των έργων σε κάθε Δήμο\.**

 

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/eydap-01-scaled-e1774107461479.png)

###### 

 

---

### Η μετανάστευση ως επιλογή ζωής και καριέρας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/21/i-metanastefsi-os-epilogi-zois-kai-karieras/
**Updated:** 2026-03-20T22:38:50+02:00

> Η εικόνα της μαζικής και απότομης φυγής έχει υποχωρήσει, χωρίς όμως να έχει εκλείψει η τάση μετακίνησης προς το εξωτερικό.

**Τα τελευταία χρόνια η μετανάστευση έχει αλλάξει μορφή σε σχέση με τη δεκαετία της κρίσης\. Η εικόνα της μαζικής και απότομης φυγής έχει υποχωρήσει, χωρίς όμως να έχει εκλείψει η τάση μετακίνησης προς το εξωτερικό\. Στη θέση της έχει διαμορφωθεί μια πιο σταθερή κινητικότητα, που εξελίσσεται μέσα από προσωπικές αποφάσεις και επιλογές ζωής\. Κάθε χρόνο προστίθενται νέες μετακινήσεις ανθρώπων, κυρίως σε παραγωγικές ηλικίες, οι οποίοι αναζητούν επαγγελματικές ευκαιρίες και καλύτερες προοπτικές εκτός συνόρων\. Η ροή αυτή εξελίσσεται με ήπιο αλλά διαρκή ρυθμό και επηρεάζει σταθερά τη σύνθεση του εργατικού δυναμικού και το δημογραφικό προφίλ της χώρας\.**

Παρότι η οικονομία έχει σταθεροποιηθεί σε σχέση με τα χρόνια της κρίσης, οι μετακινήσεις προς το εξωτερικό συνεχίζονται\. Τα δεδομένα της Eurostat για την εργασιακή κινητικότητα δείχνουν ότι ο αριθμός των ανθρώπων που γεννήθηκαν στην Ελλάδα και ζουν σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της ΕΖΕΣ παραμένει σε υψηλά επίπεδα\. Το 2020 οι ηλικίες 20–64 ετών που ζούσαν εκτός Ελλάδας υπολογίζονταν σε περίπου 309\.500 άτομα\. Το 2021, μέσα στην περίοδο της πανδημίας, ο αριθμός αυτός υποχώρησε στις 280\.300, για να αυξηθεί εκ νέου τα επόμενα χρόνια και να φτάσει τις 307\.700 το 2024, σημειώνοντας μικρή άνοδο σε σχέση με το 2023\. Η εικόνα αυτή επιβεβαιώνει ότι η κινητικότητα παραμένει ενεργή, ακόμη κι αν δεν έχει τη μορφή του μαζικού κύματος της προηγούμενης δεκαετίας\.

Ακόμη πιο χαρακτηριστική είναι η τάση στους πτυχιούχους τριτοβάθμιας εκπαίδευσης\. Σύμφωνα με τα ίδια δεδομένα, το 2020 οι Έλληνες πτυχιούχοι που ζούσαν σε χώρες της ΕΕ και της ΕΖΕΣ ανέρχονταν σε περίπου 95\.500\. Μετά από μια μικρή κάμψη το 2021, ο αριθμός αυτός αυξήθηκε σταθερά και το 2024 έφτασε τις 113\.600, καταγράφοντας σημαντική άνοδο μέσα σε λίγα χρόνια\. Η εξέλιξη αυτή δείχνει ότι η κινητικότητα δεν αφορά μόνο χαμηλότερα εισοδηματικά στρώματα, αλλά και ανθρώπους με υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης και εξειδίκευσης, οι οποίοι αναζητούν καλύτερες επαγγελματικές προοπτικές εκτός Ελλάδας\.

Η εμπειρία όσων επιστρέφουν δείχνει μια ακόμη πλευρά της πραγματικότητας\. Σύμφωνα με έρευνα που πραγματοποίησε το 2024 η πρωτοβουλία Brain ReGain σε Έλληνες που γύρισαν στη χώρα μέσα στην προηγούμενη πενταετία, βασικοί παράγοντες που επηρεάζουν την καθημερινότητα αξιολογούνται με συγκρατημένα έως χαμηλά ποσοστά ικανοποίησης\. Το 79% των συμμετεχόντων τοποθετεί το σύστημα υγείας σε κλίμακα από ανεπαρκές έως μέτριο, ενώ για το εκπαιδευτικό σύστημα το αντίστοιχο ποσοστό φτάνει το 84%\. Παρόμοια εικόνα καταγράφεται και για το επίπεδο διαβίωσης, με 76% να το αξιολογεί στην ίδια κατηγορία, καθώς και για τη συνολική κατάσταση της οικονομίας, που συγκεντρώνει επίσης 84%\. Αντίστοιχα, η ψηφιακή διακυβέρνηση λαμβάνει μέτριες αξιολογήσεις από το 62% των ερωτηθέντων, κάτι που δείχνει ότι, παρότι έχουν γίνει βήματα προόδου, η καθημερινή εμπειρία όσων επέστρεψαν παραμένει σύνθετη και συχνά απαιτητική\.

Τα στοιχεία αυτά δίνουν μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα για την εμπειρία της επιστροφής και δείχνουν πόσο σύνθετη παραμένει η απόφαση για παραμονή στη χώρα ή για μια νέα επαγγελματική μετακίνηση στο εξωτερικό\. Η μετανάστευση αποκτά έτσι πιο σταθερά χαρακτηριστικά και συνδέεται όλο και περισσότερο με τον προσωπικό σχεδιασμό και την επαγγελματική εξέλιξη\. Για πολλούς, ιδιαίτερα σε παραγωγικές ηλικίες, αποτελεί μια επιλογή που επηρεάζει ουσιαστικά τη μελλοντική τους πορεία\.

Η μεταβολή γίνεται ορατή και μέσα από τα δημογραφικά στοιχεία\. Η απογραφή της ΕΛΣΤΑΤ το 2021 κατέγραψε σημαντική μείωση του πληθυσμού στις ηλικιακές ομάδες που βρίσκονται στο πιο ενεργό στάδιο της ζωής\. Στην ομάδα 20–29 ετών η πτώση την περίοδο 2011–2021 ξεπέρασε το 22%, ενώ στις ηλικίες 30–39 ετών έφτασε το 23,2%\. Η συρρίκνωση αυτή συνδέεται με την αγορά εργασίας και αντανακλάται ταυτόχρονα και στις νεότερες ηλικίες\. Η ομάδα 0–9 ετών μειώθηκε κατά 16,3%, σε μεγάλο βαθμό λόγω της πτώσης των γεννήσεων την προηγούμενη δεκαετία\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν πόσο επηρέασε η έξοδος παραγωγικού πληθυσμού την περίοδο 2011–2021 τη δημογραφική εικόνα της χώρας και πώς η εξέλιξη αυτή συνδέεται με τη σταδιακή γήρανση του πληθυσμού\.

**Συνολικά, η χώρα εξακολουθεί να χάνει ανθρώπους σε παραγωγικές ηλικίες μέσα από μια σταθερή κίνηση προς το εξωτερικό, η οποία συνεχίζεται με πιο ήπιους ρυθμούς σε σχέση με τα χρόνια της κρίσης\. Η μαζική έξοδος έχει περιοριστεί, όμως η κινητικότητα παραμένει ενεργή και αφορά κυρίως νέους και άτομα με υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης\. Η ισορροπία ανάμεσα σε όσους φεύγουν και σε όσους επιστρέφουν επηρεάζει διαρκώς τη σύνθεση του πληθυσμού και την εικόνα της αγοράς εργασίας, διαμορφώνοντας σταδιακά τις συνθήκες των επόμενων χρόνων\.**

---

### Όταν το ChatGPT αφήνει τον ερωτισμό για αργότερα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/21/otan-to-chatgpt-afinei-ton-erotismo-gia-argotera/
**Updated:** 2026-03-20T22:31:06+02:00

> Με 900 εκατομμύρια χρήστες, η OpenAI βάζει στον πάγο το adult mode στο ChatGPT μέχρι να γίνει πιο έξυπνο, ισυχρό και ακριβές.

**Το πολυσυζητημένο, που έχει αναγγελθεί εδώ και καιρό «adult mode» στο ChatGPT, αναστέλλεται επ’ αόριστόν**\.

Η OpenAI ανακοίνωσε ότι καθυστερεί τη λειτουργία που θα επέτρεπε περιεχόμενο για ενήλικες στο δημοφιλές chatbot της, επιλέγοντας να ρίξει το βάρος της όχι στον ερωτισμό, αλλά στην ανάπτυξη και διεύρυνση της ίδιας της νοημοσύνη\. Δηλαδή, θα υπήρχαν πιο ανοιχτές συζητήσεις γύρω από σεξουαλικά θέματα, ερωτικές ιστορίες ή role\-play ανάμεσα σε ενήλικους χαρακτήρες, χωρίς τη σημερινή αυστηρή λογοκρισία του ChatGPT, που δεν θα γινόταν, δα και πορνογραφική πλατφόρμα\. Η ιδέα ήταν περισσότερο ότι θα μπορούσε να συζητά ώριμα ή ερωτικά θέματα με τρόπο που σήμερα αποφεύγει τελείως\. Η ιδέα είχε παρουσιαστεί πέρυσι από τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας, τον Σαμ Άλτμαν, με την θέση πως οι ενήλικοι χρήστες έχουν το δικαίωμα να αντιμετωπίζονται ως τέτοιοι\. Το δύσκολο κομμάτι είναι η επαλήθευση ηλικίας\. Η OpenAI θέλει μηχανισμούς που να μειώνουν την πιθανότητα να μπαίνουν ανήλικοι σε τέτοιο περιεχόμενο\. Μέχρι να βρεθεί τρόπος να γίνει αυτό αξιόπιστα, το σχέδιο έχει παγώσει\. Σήμερα η OpenAI λέει ουσιαστικά πως η προοπτική παραμένει ανοιχτή, αλλά η προτεραιότητα είναι άλλη\.

Το ChatGPT είναι μια πλατφόρμα με περισσότερους από 900 εκατομμύρια χρήστες παγκοσμίως και σε αυτή την τεράστια κλίμακα, κάθε νέα προσθήκη λειτουργίας έχει και πολύ μεγαλύτερο κόστος ευθύνης\. Πόσο μάλλον, που ήδη, βρίσκεται στο στόχαστρο μεγάλης κριτικής\. Έχοντας γίνει πολύ ισχυρό και πολύ μαζικό, κάθε λάθος του ή αδυναμία φαίνεται τεράστια\. Έχει εκνευριστικές ανακρίβειες, εφευρίσκει και προωθεί πληροφορίες ή  απαντά με υπερβολική σιγουριά, επιμονή και πειστικότητα σε πράγματα, που δεν ξέρει προκαλώντας εκνευρισμό ιδιαίτερα σε ακαδημαϊκούς, δημοσιογράφους και επιστήμονες\. Ακόμα, υπάρχει μεγάλη συζήτηση για τα δεδομένα με τα οποία εκπαιδεύτηκε\. Εκδότες, συγγραφείς, καλλιτέχνες και εταιρείες media κατηγορούν τις εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης ότι χρησιμοποίησαν τεράστιους όγκους κειμένων και εικόνων από το διαδίκτυο χωρίς άδεια ή αμοιβή\. Γι’ αυτό βλέπουμε ήδη πολλές δικαστικές υποθέσεις σε ΗΠΑ και Ευρώπη\. Επιπλέον υπάρχει φόβος για τι σημαίνει η χρήση του για δουλειές και εκπαίδευση\. Πολλοί ανησυχούν ότι εργαλεία σαν το ChatGPT μπορεί να αντικαταστήσουν επαγγέλματα ή να κάνουν πιο εύκολη την αντιγραφή εργασιών σε σχολεία και πανεπιστήμια\. Τέλος πολλοί κατηγορούν την τεχνητή νοημοσύνη ότι είναι υπερβολικά φιλτραρισμένη, ενώ άλλοι ότι δεν είναι αρκετά ασφαλής\. Δηλαδή, δέχεται πυρά και από τις δύο πλευρές ταυτόχρονα\. Για αυτό λοιπόν η OpenAI προτιμά να βελτιώσει τις «εργασίες υψηλότερης σημασίας για περισσότερους χρήστες», δηλαδή να αντιμετωπίσει όλα τα παραπάνω, τελειοποιώντας την ίδιας τη νοημοσύνης του ChatGPT, με λιγότερα λάθη, καλύτερη κατανόηση σύνθετων ερωτήσεων, πιο αξιόπιστες απαντήσεις\. Για ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται ήδη σε γραφεία, πανεπιστήμια, startups, ερευνητικά κέντρα και μέσα ενημέρωσης, αυτή η βελτίωση έχει μεγαλύτερη αξία από μια λειτουργία ερωτικού χαρακτήρα\.

Η Google προωθεί τα δικά της μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης και η Anthropic εξελίσσει το Claude ως ένα πιο ασφαλές και θεσμικά ελεγχόμενο σύστημα\. Η αγορά των μεγάλων γλωσσικών μοντέλων έχει μετατραπεί σε μια σιωπηλή, αλλά εξαιρετικά έντονη τεχνολογική κούρσα\.  Γι’ αυτό ο Σαμ Άλτμαν φέρεται να έχει κηρύξει code red για την επιτάχυνση της εξέλιξης του ChatGPT, προτιμώντας η τεχνητή νοημοσύνη πρώτα να γίνει καλύτερη και μετά ερωτιάρα και τολμηρή\. Ακόμη, μένει να αντιμετωπιστεί το μεγάλο εμπόδιο της ηλικίας\. Η OpenAI αναπτύσσει εργαλεία που θα μπορούν να εκτιμούν αν ένας χρήστης είναι κάτω των 18 ετών\. Αν το σύστημα εντοπίζει πιθανότητα ανηλικότητας, θα ενεργοποιούνται αυστηρότερες ρυθμίσεις ασφαλείας που περιορίζουν το σεξουαλικό ή βίαιο περιεχόμενο\.Η διαδικασία αυτή δεν είναι απλή\. Δεν αρκεί ένα κουτάκι όπου κάποιος δηλώνει την ηλικία του\. Τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης καλούνται να ανιχνεύσουν μοτίβα συμπεριφοράς, τρόπο γραφής και γλωσσικά σήματα που μπορεί να προδίδουν την ηλικιακή κατηγορία ενός χρήστη\. Παράλληλα, Ευρώπη και Ηνωμένες Πολιτείες αυστηροποιούν συνεχώς τους κανονισμούς για την προστασία ανηλίκων στις ψηφιακές πλατφόρμες\. Για μια εταιρεία που θέλει να τοποθετήσει την τεχνητή νοημοσύνη σε σχολεία, επιχειρήσεις και κυβερνητικές υπηρεσίες, το θέμα αυτό δεν είναι μια λεπτομέρεια μικρής σημασίας\. Το ερωτικό περιεχόμενο υπήρξε συχνά κινητήριος δύναμη για την εξέλιξη του διαδικτύου\. Από το streaming έως τα ψηφιακά συστήματα πληρωμών, πολλές τεχνολογίες δοκιμάστηκαν πρώτα εκεί όπου η ζήτηση ήταν πιο έντονη\. Η τεχνητή νοημοσύνη δεν ξεφεύγει από αυτόν τον κανόνα\. Η δημιουργία ερωτικών διαλόγων, χαρακτήρων ή αφηγήσεων θεωρείται από πολλούς απλώς το επόμενο βήμα\.

**Όμως, η OpenAI θέλει το ChatGPT πρώτα να γίνει αξιόπιστο, ακριβές και ισχυρό και όλα τα υπόλοιπα έπονται\.**

 

---

### Θεσσαλονίκη: Πώς διαμορφώνεται σήμερα η αγορά ακινήτων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/21/thessaloniki-pos-diamorfonetai-simera-i-agora-akiniton/
**Updated:** 2026-03-20T22:21:38+02:00

> Τα επόμενα χρόνια σημαντικό ρόλο στην εξέλιξη της αγοράς κατοικίας στη Θεσσαλονίκη αναμένεται να παίξουν οι μεγάλες υποδομές που υλοποιούνται

**Η αγορά κατοικίας στη Θεσσαλονίκη έχει αλλάξει αισθητά τα τελευταία χρόνια\. Μετά από μια μακρά περίοδο χαμηλών τιμών που ακολούθησε την οικονομική κρίση, η πόλη φαίνεται να έχει μπει σε μια νέα φάση για την αγορά ακινήτων\. Η ζήτηση για κατοικία έχει ενισχυθεί, επενδυτές επανεμφανίζονται σταδιακά στην αγορά και οι τιμές κινούνται ανοδικά\. Η άνοδος αυτή δεν είναι ίδια με αυτή που παρατηρήθηκε αμέσως μετά την πανδημία, ωστόσο η αγορά εξακολουθεί να εμφανίζει δυναμική και να προσελκύει ενδιαφέρον τόσο από αγοραστές πρώτης κατοικίας όσο και από επενδυτές που αναζητούν αποδόσεις μέσω μισθωμάτων\.**

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, η ελληνική αγορά κατοικίας καταγράφει συνεχή άνοδο τιμών από το 2018 και μετά, με ιδιαίτερα έντονη επιτάχυνση την περίοδο 2021–2023\. Η Θεσσαλονίκη ακολουθεί την ίδια γενική τάση, αν και η εικόνα διαμορφώνεται με διαφορετικούς ρυθμούς από περιοχή σε περιοχή\. Σήμερα, στον Δήμο Θεσσαλονίκης η μέση ζητούμενη τιμή κατοικιών κινείται περίπου στα 2\.450 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, σύμφωνα με δεδομένα αγοράς και αναλύσεις πλατφορμών ακινήτων, με σημαντικές διαφοροποιήσεις που εξαρτώνται από την τοποθεσία, την ηλικία του κτιρίου, την ύπαρξη ανελκυστήρα – είναι από τα πολύ βασικά κριτήρια για τους αγοραστές\- αλλά και την ενεργειακή του κατάσταση\. Οι τιμές αυτές αφορούν κυρίως ζητούμενες τιμές αγγελιών και ενδέχεται να διαφέρουν από τις τελικές τιμές συναλλαγών\.

Το ιστορικό κέντρο της πόλης παραμένει η ακριβότερη περιοχή για αγορά κατοικίας\. Η εγγύτητα σε πανεπιστήμια, εμπορικούς δρόμους, χώρους εργασίας και μέσα μεταφοράς διατηρεί τη ζήτηση ιδιαίτερα υψηλή\. Στο κέντρο, η μέση ζητούμενη τιμή διαμορφώνεται περίπου στα 3\.100\-3\.300 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, ενώ σε νεότερες κατασκευές οι τιμές μπορούν να είναι ακόμη υψηλότερες\. Η παρουσία της αγοράς βραχυχρόνιας μίσθωσης εξακολουθεί να επηρεάζει την αγορά, καθώς πολλά μικρά διαμερίσματα αγοράζονται με σκοπό την εκμετάλλευση μέσω πλατφορμών όπως το Airbnb\.

Στις πιο ακριβές περιοχές της πόλης συγκαταλέγεται και η Καλαμαριά\. Η παραθαλάσσια θέση, οι πιο οργανωμένες γειτονιές και το νεότερο κτιριακό απόθεμα έχουν οδηγήσει σε σημαντική άνοδο των τιμών τα τελευταία χρόνια\. Σήμερα, οι κατοικίες στην περιοχή πωλούνται συνήθως μεταξύ 2\.900 και 3\.400 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, ενώ σε νεόδμητα ακίνητα οι τιμές μπορεί να ξεπεράσουν και τα 3\.800 ευρώ\. Η περιοχή προσελκύει κυρίως οικογένειες και αγοραστές που αναζητούν καλύτερη ποιότητα κατοικίας σε σχέση με το πυκνοδομημένο και πολύβουο κέντρο\.

Υψηλές τιμές εμφανίζουν αρκετές περιοχές της ανατολικής πλευράς της πόλης, όπως η Τούμπα και η Χαριλάου, αλλά και η ζώνη που εκτείνεται γύρω από τις περιοχές Βούλγαρη, Ντεπώ και Μαρτίου\. Στην Τούμπα, για παράδειγμα, οι τιμές πώλησης κατοικιών κινούνται περίπου στα 2\.700 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, ενώ σε ανακαινισμένα διαμερίσματα μπορούν να κινηθούν υψηλότερα\. Η σχετική εγγύτητα με το κέντρο, σε συνδυασμό με πιο προσιτές τιμές, κάνει τις περιοχές αυτές ιδιαίτερα ελκυστικές για νέους αγοραστές, αλλά και για επενδυτές που αναζητούν ακίνητα με προοπτική ανακαίνισης και στη συνέχεια ενοικίασης\.

Την ίδια στιγμή, πιο οικονομικές επιλογές εξακολουθούν να βρίσκονται στις δυτικές συνοικίες της πόλης\. Περιοχές όπως ο Εύοσμος, η Σταυρούπολη και η Μενεμένη προσφέρουν χαμηλότερες τιμές σε σχέση με το κέντρο και την ανατολική πλευρά\. Εκεί, οι τιμές πώλησης κινούνται συνήθως σε χαμηλότερα επίπεδα, με τον Εύοσμο να εμφανίζει μέση ζητούμενη τιμή περίπου 1\.900 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο\. Οι περιοχές αυτές προσελκύουν κυρίως αγοραστές πρώτης κατοικίας, ενώ τα τελευταία χρόνια εμφανίζουν σταδιακά ανοδική πορεία, καθώς μέρος της ζήτησης στρέφεται προς πιο προσιτές περιοχές\.

Ένας ακόμη παράγοντας που επηρεάζει τις τιμές είναι η δομή του κτιριακού αποθέματος της πόλης\. Η Θεσσαλονίκη διαθέτει μεγάλο αριθμό παλαιών κατοικιών, καθώς ένα σημαντικό μέρος των πολυκατοικιών κατασκευάστηκε μεταξύ των δεκαετιών του 1960 και του 1980\. Σύμφωνα με αναλύσεις της εταιρείας συμβούλων ακινήτων Geoaxis, η ενεργειακή απόδοση και η ποιότητα κατασκευής επηρεάζουν όλο και περισσότερο την αξία των ακινήτων\. Τα νεότερα ή πλήρως ανακαινισμένα διαμερίσματα μπορούν να πωληθούν σε σημαντικά υψηλότερες τιμές σε σχέση με παλαιότερα ακίνητα που δεν έχουν αναβαθμιστεί\.

Ιδιαίτερα έντονη παραμένει και η δραστηριότητα στην αγορά ενοικίων\. Στο κέντρο της Θεσσαλονίκης τα μισθώματα για κατοικίες διαμορφώνονται συνήθως μεταξύ 10 και 12 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο τον μήνα\. Σε περιοχές της ανατολικής πλευράς, όπως η Καλαμαριά και η Τούμπα, τα ενοίκια κινούνται κατά κανόνα μεταξύ 9 και 11 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, ενώ στις δυτικές συνοικίες παραμένουν χαμηλότερα, κυρίως μεταξύ 7 και 9 ευρώ\. Η ισχυρή ζήτηση για ενοικίαση συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με τον μεγάλο αριθμό φοιτητών που φιλοξενεί η πόλη, αλλά και με εργαζομένους που μετακινούνται προς τη Θεσσαλονίκη για επαγγελματικούς λόγους, γεγονός που διατηρεί υψηλή τη ζήτηση για κατοικίες προς ενοικίαση\.

Η επενδυτική διάσταση της αγοράς αποτελεί έναν ακόμη σημαντικό παράγοντα που επηρεάζει τις εξελίξεις\. Σύμφωνα με αναλύσεις της διεθνούς εταιρείας συμβούλων ακινήτων Savills, η Θεσσαλονίκη θεωρείται αγορά με σχετικά ελκυστικές αποδόσεις από ενοίκια σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές πόλεις παρόμοιου μεγέθους\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ιδιαίτερα σε μικρά ανακαινισμένα διαμερίσματα στο κέντρο, οι αποδόσεις μπορούν να φτάσουν περίπου το 6% έως 8%\. Το στοιχείο αυτό εξηγεί γιατί αρκετοί επενδυτές αγοράζουν παλαιά ακίνητα με στόχο την ανακαίνιση και τη μετέπειτα εκμίσθωσή τους\.

Ένας ακόμη παράγοντας που επηρεάζει τη ζήτηση για κατοικία είναι το κόστος δανεισμού\. Τα τελευταία χρόνια, η άνοδος των επιτοκίων στα στεγαστικά δάνεια έχει καταστήσει πιο δύσκολη την πρόσβαση στη χρηματοδότηση για ορισμένους αγοραστές, περιορίζοντας τη ζήτηση κυρίως στην κατηγορία της πρώτης κατοικίας\. Παράλληλα, η σταδιακή αποκλιμάκωση των επιτοκίων που παρατηρείται πιο πρόσφατα δημιουργεί συνθήκες σταθεροποίησης, ενισχύοντας εκ νέου το ενδιαφέρον για αγορά κατοικίας, ιδιαίτερα από νοικοκυριά που εξετάζουν τη λήψη στεγαστικού δανείου\.

Παράλληλα, ενδιαφέρον για την αγορά κατοικίας της Θεσσαλονίκης εκδηλώνουν τα τελευταία χρόνια και ξένοι αγοραστές\. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζουν επενδυτές από το Ισραήλ, αλλά και αγοραστές από βαλκανικές χώρες, κυρίως από τη Βουλγαρία, οι οποίοι βλέπουν στην πόλη μια σχετικά προσιτή αγορά με προοπτικές επένδυσης\. Το ενδιαφέρον αυτό αφορά κυρίως διαμερίσματα μεσαίας αξίας, συχνά παλαιότερα ακίνητα που μπορούν να ανακαινιστούν και να αξιοποιηθούν στην αγορά ενοικίων\. Η γεωγραφική θέση της Θεσσαλονίκης ως οικονομικού και εμπορικού κόμβου της Βόρειας Ελλάδας, σε συνδυασμό με τη σταθερή ζήτηση για μίσθωση και τις αποδόσεις που εξακολουθούν να θεωρούνται ελκυστικές, ενισχύουν τη θέση της πόλης ως επενδυτικού προορισμού στην ευρύτερη περιοχή\.

Τα επόμενα χρόνια σημαντικό ρόλο στην εξέλιξη της αγοράς κατοικίας στη Θεσσαλονίκη αναμένεται να παίξουν και οι μεγάλες υποδομές που υλοποιούνται στην πόλη\. Η λειτουργία του Μετρό Θεσσαλονίκης, η κατασκευή του Flyover στον περιφερειακό αλλά και οι παρεμβάσεις αναβάθμισης σε περιοχές της δυτικής πλευράς ήδη αρχίζουν να επηρεάζουν σταδιακά τον χάρτη των τιμών\. Η βελτίωση των μετακινήσεων και της προσβασιμότητας συχνά μεταβάλλει την ελκυστικότητα ολόκληρων γειτονιών, ενώ η αναβάθμιση υποδομών και αστικού περιβάλλοντος μπορεί να ενισχύσει τη ζήτηση για κατοικία σε περιοχές που μέχρι πρόσφατα βρίσκονταν εκτός του βασικού επενδυτικού ενδιαφέροντος\. Η εμπειρία από άλλες ευρωπαϊκές πόλεις δείχνει ότι τέτοιες παρεμβάσεις μπορούν σταδιακά να μεταβάλουν τη γεωγραφία της αγοράς ακινήτων, δημιουργώντας νέες εστίες ανάπτυξης πέρα από τα παραδοσιακά ακριβότερα σημεία της πόλης\.

---

### Είσοδο στα Walmart του Καναδά με το ελληνικό παραδοσιακό όσπριο επιχειρεί η Άροσις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/21/eisodo-sta-walmart-tou-kanada-me-to-elliniko-paradosiako-osprio-epicheirei-i-arosis/
**Updated:** 2026-03-20T21:33:41+02:00

> Σε στρατηγική τοποθέτηση του ελληνικού οσπρίου στα ράφια 72 καταστημάτων της Walmart Καναδά το 2026 προσανατολίζεται η Άροσις

**Σε στρατηγική τοποθέτηση του ελληνικού οσπρίου στα ράφια 72 καταστημάτων της Walmart Καναδά το 2026 προσανατολίζεται η Άροσις, σε συνέχεια έναρξης συνεργασίας με τα FreshMarket των ΗΠΑ το 2025\. Πρόκειται για κίνηση με μότο «το βιολογικό σε βάζει στο ράφι και το διαφοροποιημένο συμβατικό με τοπωνύμιο σε κρατά εκεί»\.**

«Αυτή τη στιγμή στα ράφια των local markets των ΗΠΑ, η ελληνική φακή είναι 2 με 2,5 φορές ακριβότερη σε σχέση με την ελληνική αγορά\. Παρόλα αυτά, εξάγουμε πάνω από τρία κοντέινερ συσκευασμένης ελληνικής φακής Άροσις 400 γραμμαρίων και θα τα πολλαπλασιάσουμε, γιατί επιμένουμε σε κάποιες αξίες οι οποίες δεν βρίσκονται συχνά στην τεράστια αμερικανική αγορά, αλλά αρέσουν σε μία μερίδα των Αμερικανών καταναλωτών\. Το ελληνικό όσπριο έχει μία φοβερή επίγευση\. Αν βρούμε τα κανάλια, brokers και γενικά τα δίκτυα διανομής, μπορούμε με δύο τρεις καλές τοποθετήσεις σε μεγάλα αμερικανικά σούπερ μάρκετ να πάμε πολύ ψηλά\. Λόγω δασμών, έχουμε κάνει αναπροσαρμογή των τιμών, όμως είναι τέτοιο το προϊόν και η τιμολόγησή του που και να αυξηθεί η τιμή του 15 και 20 σεντς, δεν είναι μεγάλο πρόβλημα», δήλωσε ο επικεφαλής της εταιρίας Τρύφων Αλεξιάδης, στο πλαίσιο παρουσίασης της στρατηγικής κατεύθυνσης και μελλοντικών προοπτικών για τις εταιρείες του SMERC \(SMERemediumCap\), πέραν του Οlive Legend Group\.

## **Στόχος o****τζίρος άνω των 25 εκατ\. ευρώ για Άροσις και Organic****3s**

Να σημειωθεί εδώ πως οι εταιρείες των οποίων η υφιστάμενη και η εκτιμώμενη κατάσταση παρουσιάστηκαν  ήταν η Οrganic 3S, η οποία εντάχθηκε στον Όμιλο Τροφίμων το 2024, η Άροσις, η οποία έγινε μέλος του SMERC το 2022 και η Γης Βόιου, η οποία ενσωματώθηκε στην Άροσις  κατά το περασμένο έτος\. Συνολικά, οι δύο εταιρίες τροφίμων \(η Γης Βόιου αποτελεί κομμάτι της Άροσις\) του Ομίλου SMERC,  παρουσίασαν τ ο 2025 τζίρο 14,75 εκατ\. ευρώ, ο οποίος επιμερίζεται σε 6,75 εκατ\. ευρώ για την Organic 3s και 8 εκατ\. ευρώ για την Άροσις\. Η δεύτερη, από το 2022 παρουσιάζει αύξηση τζίρου κατά 65,5%, με επιστροφή στην κερδοφορία για το 2025\. Με ορίζοντα το 2028, η Organic 3s εκτιμά πως μπορεί να φτάσει τα 15 εκατ\. ευρώ κύκλο εργασιών με άνω του 1,5 εκατ\. ευρώ EBITDA, ενώ από πλευράς της η Άροσις αναμένει στο καλό σενάριο τζίρο άνω των 10 εκατ\. ευρώ και ανάλογο EBITDA άνω του 1,5 εκατ\. ευρώ\.

## **Επενδύσεις άνω των 12 εκατ\. ευρώ από το SMERC**

Το SMERC παρουσίασε στις 19 Μαρτίου επενδυτικό πλάνο ύψους άνω των 12 εκατ\. ευρώ στις εταιρείες Άροσις\-Γη Βοΐου και Organic 3S\.  Συγκεκριμένα, η Άροσις\-Γης Βοΐου θα υλοποιήσει επενδύσεις άνω των 5 εκατ\. ευρώ σε Καστοριά και Κοζάνη, αναβαθμίζοντας τις παραγωγικές εγκαταστάσεις, με ίδια κεφάλαια, τραπεζικό δανεισμό και επιπρόσθετη χρηματοδότηση από το Σχέδιο Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης \(ΔΑΜ\)\. Στόχος η βελτίωση της παραγωγικότητας, η ανάπτυξη νέων προϊόντων, η ταχεία ανάπτυξη των πωλήσεων κυρίως στο εξωτερικό, καθώς και στα μικρά σημεία πωλήσεων στην Ελλάδα, αναβαθμίζοντας παράλληλα την ποιότητα των προϊόντων\. Αντίστοιχα η εταιρεία Organic3S  τρέχει επενδυτικό πλάνο άνω των 7 εκατ\. ευρώ στην Αττική, με τη δημιουργία νέων παραγωγικών εγκαταστάσεων 4,3 στρεμμάτων στη Μεταμόρφωση, που θα αξιοποιηθούν για την επιτάχυνση των πωλήσεων, την ανάπτυξη νέων προϊόντων και συνεργασιών και για την ενίσχυση της εξαγωγικής δραστηριότητας\.

**Εκ μέρους του SMERC, ο κoς Σταύρος Μπλάτσιος, εξήγησε πως «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που οι εταιρείες Άροσις – Γης Βοΐου και Organic3S αποτελούν πλέον μέρος του χαρτοφυλακίου του Ομίλου μας\. Πρόκειται για επιχειρήσεις με ισχυρές βάσεις, ικανές διοικητικές ομάδες και ξεκάθαρο αναπτυξιακό όραμα στον αγροδιατροφικό τομέα\. Μέσα από τη συνεργασία αυτή, στόχος μας είναι να υποστηρίξουμε την περαιτέρω ανάπτυξή τους, να ενισχύσουμε την παραγωγική τους δυναμικότητα και την εξωστρέφειά τους και να συμβάλουμε στην ανάδειξη ποιοτικών και υγιεινών ελληνικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές»\.**

---

### Η διαπραγμάτευση ως στάση ζωής και όχι ως τεχνική πειθούς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/21/i-diapragmatefsi-os-stasi-zois-kai-ochi-os-techniki-peithous/
**Updated:** 2026-03-20T22:39:00+02:00

> Η διαπραγμάτευση θεωρείται συχνά μια δεξιότητα που αφορά αποκλειστικά επιχειρηματικές συμφωνίες μεγάλης κλίμακας

**Η διαπραγμάτευση θεωρείται συχνά μια δεξιότητα που αφορά αποκλειστικά επιχειρηματικές συμφωνίες μεγάλης κλίμακας ή συζητήσεις σε ανώτατο διοικητικό επίπεδο\. Στην πραγματικότητα, αποτελεί μια καθημερινή διαδικασία που διαπερνά σχεδόν κάθε επαγγελματική και προσωπική αλληλεπίδραση\. Οι συζητήσεις με συνεργάτες, προμηθευτές, συναδέλφους ή ακόμη και με τον ίδιο μας τον εαυτό εμπεριέχουν στοιχεία διαπραγμάτευσης, επηρεάζοντας τις αποφάσεις, τις σχέσεις και τελικά την πορεία των αποτελεσμάτων\.**

Η ουσιαστική κατανόηση της διαπραγμάτευσης δεν περιορίζεται στην εκμάθηση τεχνικών ή στρατηγικών\. Αντίθετα, συνδέεται στενά με την ανάπτυξη αυτογνωσίας και την κατανόηση των κινήτρων, των αντιλήψεων και των συναισθημάτων των άλλων\. Η ικανότητα διαχείρισης αυτών των παραμέτρων διαμορφώνει την ποιότητα της επικοινωνίας και ενισχύει τη δυνατότητα επίτευξης συμφωνιών με μεγαλύτερη διάρκεια και σταθερότητα\.

Ένα κρίσιμο αλλά συχνά υποτιμημένο πεδίο αφορά τη λεγόμενη εσωτερική διαπραγμάτευση\. Πρόκειται για τη διαδικασία κατά την οποία το άτομο καλείται να διαχειριστεί τις δικές του σκέψεις, αμφιβολίες και γνωστικές προκαταλήψεις πριν βρεθεί σε ένα τραπέζι συζητήσεων\. Γνωστικά φαινόμενα όπως η υπεραισιοδοξία, η τάση αναβολής ή η υποεκτίμηση του χρόνου που απαιτείται για την ολοκλήρωση μιας δράσης μπορούν να επηρεάσουν τη συμπεριφορά και τις αποφάσεις, δημιουργώντας εμπόδια ήδη πριν ξεκινήσει η διαπραγματευτική διαδικασία\.

Η αναγνώριση αυτών των μηχανισμών αποτελεί το πρώτο βήμα προς τη βελτίωση\. Ωστόσο, η γνώση από μόνη της δεν αρκεί\. Η ανάπτυξη δομών και συστημάτων που υποστηρίζουν τη συνέπεια στις αποφάσεις και στις δεσμεύσεις μπορεί να λειτουργήσει ως αντίβαρο στις εγγενείς τάσεις του ανθρώπινου νου\. Η θέσπιση ρεαλιστικών στόχων, η αναγνώριση προσωπικών μοτίβων αποφυγής και η δημιουργία μηχανισμών λογοδοσίας συμβάλλουν στη διαμόρφωση ενός πιο σταθερού πλαισίου δράσης\.

Παράλληλα, ιδιαίτερη σημασία έχουν οι διαπραγματεύσεις με πρόσωπα που βρίσκονται σε άμεση εγγύτητα με τον επαγγελματία ή τον επιχειρηματία\. Συζητήσεις μεταξύ συνιδρυτών, συνεργατών ή βασικών προμηθευτών συχνά καθορίζουν την ποιότητα της συνεργασίας και την ανθεκτικότητα των επιχειρηματικών σχέσεων\. Οι συνομιλίες αυτές χαρακτηρίζονται από αυξημένη συναισθηματική φόρτιση και υψηλό βαθμό αλληλεξάρτησης, γεγονός που τις καθιστά ιδιαίτερα απαιτητικές\.

Ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά αυτών των διαπραγματεύσεων είναι η επίδραση που έχουν στην εμπιστοσύνη\. Κάθε συζήτηση μπορεί να λειτουργήσει είτε ως παράγοντας ενίσχυσης της σχέσης είτε ως στοιχείο διάβρωσης\. Η αποφυγή δύσκολων θεμάτων, παρότι βραχυπρόθεσμα μειώνει την ένταση, συχνά οδηγεί σε συσσώρευση προβλημάτων που εμφανίζονται με μεγαλύτερη ένταση στο μέλλον\. Αντίθετα, η προθυμία για ειλικρινή επικοινωνία, ακόμη και όταν αυτή συνοδεύεται από δυσφορία, δημιουργεί προϋποθέσεις πιο βιώσιμων συμφωνιών\.

Σημαντική είναι επίσης η διάσταση της διαπραγμάτευσης στο προσωπικό περιβάλλον, ιδιαίτερα για άτομα που δραστηριοποιούνται επιχειρηματικά\. Οι αποφάσεις που αφορούν επενδύσεις, επιχειρηματικούς κινδύνους ή αλλαγές επαγγελματικής πορείας επηρεάζουν άμεσα την οικογενειακή ζωή\. Η διαμόρφωση κοινής κατανόησης σχετικά με στόχους, χρονοδιαγράμματα και ενδεχόμενους κινδύνους μπορεί να λειτουργήσει ως παράγοντας σταθερότητας και υποστήριξης\.

Η διαφάνεια αναδεικνύεται ως κοινός παρονομαστής στις περισσότερες αποτελεσματικές διαπραγματεύσεις\. Παρότι η τάση απόκρυψης πληροφοριών ή η υιοθέτηση αμυντικής στάσης είναι συχνή, ιδιαίτερα σε ανταγωνιστικά περιβάλλοντα, η ειλικρινής επικοινωνία συμβάλλει στη δημιουργία εμπιστοσύνης και διευκολύνει την εξεύρεση λύσεων\. Η διαφάνεια δεν συνεπάγεται απουσία στρατηγικής, αλλά ισορροπημένη παρουσίαση θέσεων και προθέσεων\.

Η διαπραγμάτευση, τέλος, αποτελεί μια διαδικασία συνεχούς μάθησης\. Η αναστοχαστική προσέγγιση μετά από κάθε συζήτηση μπορεί να ενισχύσει τη βελτίωση δεξιοτήτων και τη βαθύτερη κατανόηση της δυναμικής των σχέσεων\. Η αξιολόγηση στοιχείων που λειτούργησαν αποτελεσματικά και εκείνων που χρειάζονται προσαρμογή δημιουργεί ένα πλαίσιο εξέλιξης που δεν βασίζεται στην τελειότητα αλλά στη συνεχή προσαρμογή\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η εξωτερική οπτική μπορεί να αποδειχθεί ιδιαίτερα χρήσιμη\. Συνεργάτες, μέντορες ή σύμβουλοι μπορούν να προσφέρουν ανατροφοδότηση που βοηθά στην αναγνώριση τυφλών σημείων και προκαταλήψεων\. Η αξιοποίηση αυτής της ανατροφοδότησης ενισχύει τη δυνατότητα αντικειμενικής αξιολόγησης και συμβάλλει στην ανάπτυξη πιο αποτελεσματικών στρατηγικών\.

**Συνολικά, η διαπραγμάτευση συνιστά μια θεμελιώδη δεξιότητα ζωής που υπερβαίνει τα όρια του επιχειρηματικού περιβάλλοντος\. Η κατανόηση του εαυτού μας, η αυθεντική επικοινωνία με τους άλλους και η συστηματική αναστοχαστική πρακτική αποτελούν βασικούς άξονες για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας\. Η πρόοδος στη διαπραγμάτευση δεν επιτυγχάνεται μέσω μεμονωμένων τεχνικών αλλά μέσα από τη σταδιακή καλλιέργεια στάσεων και συμπεριφορών που ενισχύουν την εμπιστοσύνη και τη συνεργασία\.**

---

### ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ: Αύξηση πωλήσεων 9,5% το 2025 και προοπτική ισχυρότερης κερδοφορίας το 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/21/motodynamiki-afxisi-poliseon-95-to-2025-kai-prooptiki-ischyroteris-kerdoforias-to-2026/
**Updated:** 2026-03-20T21:49:51+02:00

> Για το 2026, η ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ στοχεύει σε συνέχιση της αναπτυξιακής πορείας, με έμφαση παράλληλα στην ενίσχυση της κερδοφορίας.

**Με διψήφια ενίσχυση κερδοφορίας σε επίπεδο EBITDA \(31 εκατ\. ευρώ\) έκλεισε το 2025 η ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ, σημειώνοντας αύξηση πωλήσεων στο 9,5% και επιπλέον οργανική ανάπτυξη στο 5,8%\. Τα παραπάνω αποτελούν ξεκάθαρο δείγμα πως ο Όμιλος διατηρεί ένα δυναμικό, διαφοροποιημένο και καλά προσαρμοσμένο portfolio στις εγχώριες ανάγκες μετακίνησης\. Για το 2026, η ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ στοχεύει σε συνέχιση της αναπτυξιακής πορείας, με έμφαση παράλληλα στην ενίσχυση της κερδοφορίας\.**

Πιο αναλυτικά, χωρίς τις νέες δραστηριότητες και τις πωλήσεις στόλου, η οργανική ανάπτυξη έφτασε το 5,8%, ενώ το μεικτό κέρδος ανέβηκε στα 43,7 εκατ\. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική της χρονιάς\. Tα κέρδη προ φόρων τόκων & αποσβέσεων \(EBITDA\) παρουσίασαν αύξηση κατά 6,4% και ανήλθαν σε 31 εκατ\. ευρώ ενώ τα λειτουργικά κέρδη είναι ελαφρώς μειωμένα \(\-2,2%\) στα 16 εκατ\. ευρώ, έχοντας απορροφήσει το σύνολο των λειτουργικών επενδύσεων στις καινούργιες δραστηριότητες \(Toyota Autodirect και ΝΙΟ\)\.

Ο κλάδος του αυτοκινήτου συνέχισε την ανοδική του πορεία ενισχυμένος από την ένταξη του Ομίλου στο δίκτυο συνεργατών της Toyota με τη νεοσύστατη θυγατρική εταιρεία Autodirect, με τις συνολικές πωλήσεις του κλάδου να ανέρχονται σε 66,2 εκατ\. ευρώ και το premium segment \(Porsche\) να συνεισφέρει με οργανική ανάπτυξη της τάξης του 8,8%\. Οι πωλήσεις δίκυκλων και προϊόντων θαλάσσης \(Yamaha\) διαμορφώθηκαν στα 87,2 εκατ\. ευρώ,  \(\+1\.8%\)\. Ο κλάδος Sixt κατέγραψε έσοδα 61,3 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση κατά 2\.2%\.

## **Θετικές επιδόσεις σε όλους τους βραχίονες του Ομίλου**

Η ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ εκπροσωπεί στην Ελλάδα την Yamaha, την Porsche AG, την Sixt SE \(ενοικιάσεις αυτοκινήτων\), ενώ από το 2025 ανήκει στο επίσημο δίκτυο της Toyota για τις περιοχές της Πάτρας και των Κυκλάδων, με έδρα τη Σύρο\. Τον Ιούνιο 2025 ανακοίνωσε τη συνεργασία του με το καινοτόμο brand NIO  για την εκπροσώπηση του σε Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία\.

Στο κομμάτι του αυτοκινήτου, η δραστηριότητα της Porsche σημείωσε ρεκόρ ταξινομήσεων, με το αμιγώς ηλεκτρικό Macan να κατακτά την πρώτη θέση στα premium ηλεκτρικά SUV\.   Στα δίκυκλα, η Yamaha συνεχίζει να κερδίζει μερίδια αγοράς σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον, όπου νεοεισερχόμενοι παίκτες από την Κίνα διεκδικούν αυξανόμενα μερίδια\.  Στο πεδίο των ενοικιαζόμενων αυτοκινήτων, η SIXT πέτυχε μια ακόμη χρονιά ρεκόρ, διατηρώντας υψηλά μερίδια στα μεγάλα αεροδρόμια της χώρας\. Η προσωρινή κάμψη στη Σαντορίνη αντισταθμίστηκε από ισχυρή, διψήφια ανάπτυξη σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Ηράκλειο, οδηγώντας τη βραχυχρόνια ενοικίαση αυτοκινήτων \(Rent a Car\) σε συνολική άνοδο 8,9%\.

## **Στα 14 λεπτά ανά μετοχή το μέρισμα για το 2025**

Όσον αφορά τις επενδύσεις του 2025 και τις κινήσεις της εταιρείας το 2026, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, Πάρης Κυριακόπουλος, δήλωσε σχετικά:  *«Το 2025 επενδύσαμε σε δύο νέες δραστηριότητες: την Toyota Autodirect και τη NIO\. Η Toyota Autodirect ξεκίνησε τον Φεβρουάριο στην Πάτρα και τον Ιούνιο στη Σύρο, και τα πρώτα σημάδια είναι πολύ θετικά\. Η δραστηριότητα αυτή αναμένεται να είναι κερδοφόρα από το πρώτο εξάμηνο του 2026\. Η NIO μετά από πολύμηνη παρουσία στο Golden Hall, που μας επέτρεψε να συστήσουμε τη μάρκα στο ευρύ κοινό, προχωράει στη δημιουργία του πρώτου NIO House στο 14ο χλμ\. Αθηνών–Λαμίας\.  Το 2026 στοχεύουμε να συνεχίσουμε την αναπτυξιακή μας πορεία, με έμφαση παράλληλα στην ενίσχυση της κερδοφορίας\. Οι γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή επιβάλλουν συνεχή εγρήγορση, ωστόσο παραμένουμε αισιόδοξοι και έτοιμοι να προσαρμόσουμε τη στρατηγική μας άμεσα, εφόσον επηρεαστεί η ζήτηση των προϊόντων και υπηρεσιών μας»\.*

**Να σημειωθεί πως το Διοικητικό Συμβούλιο θα εισηγηθεί στη Γενική Συνέλευση διανομή μερίσματος 0,14 ευρώ ανά μετοχή, επιβεβαιώνοντας τη συνέπεια της μακροπρόθεσμης μερισματικής πολιτικής και τη σταθερή δημιουργία αξίας για τους μετόχους\.**

---

### EU Inc.: Πώς μπορεί η Ευρώπη να αποκτήσει ενιαίο επιχειρηματικό πλαίσιο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/21/eu-inc-pos-borei-i-evropi-na-apoktisei-eniaio-epicheirimatiko-plaisio/
**Updated:** 2026-03-20T22:22:05+02:00

> Η EU Inc. συνδέεται με μια ευρύτερη επιδίωξη, να διατηρηθεί μεγαλύτερο μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας εντός Ευρώπης.

**Η πρόταση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την EU Inc\., ένα νέο ενιαίο εταιρικό πλαίσιο, έρχεται σε μια περίοδο όπου η ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής οικονομίας βρίσκεται όλο και πιο έντονα στο επίκεντρο\. Πίσω από αυτή την πρωτοβουλία βρίσκεται κάτι περισσότερο από μια τεχνική παρέμβαση, καθώς αντανακλά μια ευρύτερη ανησυχία για την ικανότητα των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων να αναπτύσσονται με όρους ταχύτητας και κλίμακας σε μια αγορά που, παρά τον θεσμικό της χαρακτήρα ως ενιαία, συνεχίζει να λειτουργεί κατακερματισμένα στην πράξη\.**

Για μια εταιρεία που επιχειρεί να επεκταθεί πέρα από τα σύνορα της χώρας της, η αντίφαση αυτή γίνεται άμεσα αισθητή\. Κάθε βήμα συνοδεύεται από διαφορετικούς κανόνες, διαδικασίες και διοικητικές απαιτήσεις\. Τα 27 εθνικά νομικά συστήματα δεν αποτελούν μόνο μια ιδιαιτερότητα της ευρωπαϊκής αρχιτεκτονικής, αλλά έναν ουσιαστικό περιορισμό για την ταχύτητα με την οποία μπορεί να κινηθεί μια επιχείρηση\. Η ίδρυση θυγατρικών, η μεταφορά έδρας ή ακόμη και η απλή δραστηριοποίηση σε περισσότερες αγορές συνεπάγεται επιπλέον χρόνο, αυξημένο κόστος και συχνά επαναλαμβανόμενες διαδικασίες που λειτουργούν αποτρεπτικά, ιδιαίτερα για μικρότερες και ταχέως αναπτυσσόμενες εταιρείες\.

Η πρόταση της EU Inc\. έρχεται να δώσει μια εναλλακτική διαδρομή μέσα σε αυτό το σύνθετο τοπίο\. Η λογική δεν είναι η αντικατάσταση των εθνικών καθεστώτων, αλλά η δημιουργία ενός ενιαίου πλαισίου κανόνων που οι επιχειρήσεις θα μπορούν να επιλέγουν όταν δραστηριοποιούνται διασυνοριακά\. Πρόκειται για μια προσπάθεια περιορισμού της πολυπλοκότητας, με διατήρηση των εθνικών ιδιαιτεροτήτων\.

Η κατεύθυνση αυτής της πρωτοβουλίας φαίνεται κυρίως στον τρόπο με τον οποίο ενσωματώνεται η ψηφιοποίηση\. Η δυνατότητα ίδρυσης μιας εταιρείας πλήρως εξ αποστάσεως, μέσα σε ιδιαίτερα σύντομο χρονικό διάστημα που μπορεί να φτάνει ακόμη και τις 48 ώρες, με χαμηλό διοικητικό κόστος και χωρίς απαιτήσεις ελάχιστου μετοχικού κεφαλαίου, μεταβάλλει ουσιαστικά τα δεδομένα για την έναρξη επιχειρηματικής δραστηριότητας\. Παράλληλα, η πρόβλεψη για μία ενιαία υποβολή εταιρικών στοιχείων και η διασύνδεση των εθνικών μητρώων περιορίζει την ανάγκη για επαναλαμβανόμενες διαδικασίες, οι οποίες μέχρι σήμερα αποτελούν σημαντική πηγή καθυστερήσεων\.

Οι αλλαγές αυτές αφορούν τόσο τη σύσταση μιας εταιρείας όσο και ολόκληρο τον κύκλο ζωής της\. Η λειτουργία των επιχειρήσεων σε ένα περιβάλλον όπου οι διαδικασίες είναι ψηφιακές μειώνει το διοικητικό βάρος και επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία στη διαχείριση καθημερινών υποχρεώσεων\. Καθώς η ταχύτητα λήψης αποφάσεων αποκτά ολοένα μεγαλύτερο ρόλο, τέτοιες παρεμβάσεις μπορούν να επηρεάσουν ουσιαστικά τη λειτουργικότητα των επιχειρήσεων\.

Οι αλλαγές αυτές αγγίζουν άμεσα τη χρηματοδότηση και τις επενδύσεις\. Η απλούστευση των διαδικασιών για τη μεταβίβαση μετοχών, η μείωση της ανάγκης για ενδιάμεσους και η δυνατότητα δημιουργίας διαφορετικών κατηγοριών μετοχών με διαφοροποιημένα δικαιώματα ενισχύουν την ευελιξία των εταιρικών σχημάτων\. Ένα πιο καθαρό και προβλέψιμο πλαίσιο περιορίζει την αβεβαιότητα για τους επενδυτές και διευκολύνει τη συγκέντρωση κεφαλαίων, επηρεάζοντας άμεσα την αναπτυξιακή πορεία των επιχειρήσεων\.

Παράλληλα, ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στο ζήτημα της προσέλκυσης ανθρώπινου δυναμικού\. Η δυνατότητα εφαρμογής πανευρωπαϊκών σχημάτων μετοχικών κινήτρων για εργαζομένους δημιουργεί νέα δεδομένα στον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις μπορούν να ανταγωνιστούν για εξειδικευμένο προσωπικό\. Από την στιγμή που το ταλέντο μετακινείται με σχετική ευκολία μεταξύ αγορών, τέτοιες πρακτικές ενισχύουν την ελκυστικότητα των ευρωπαϊκών εταιρειών\.

Πέρα από τις επιμέρους παρεμβάσεις, η EU Inc\. συνδέεται με μια ευρύτερη επιδίωξη, να διατηρηθεί μεγαλύτερο μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας εντός Ευρώπης\. Τα τελευταία χρόνια, αρκετές νεοφυείς εταιρείες επιλέγουν να μεταφέρουν τη βάση τους σε αγορές όπου το ρυθμιστικό πλαίσιο είναι πιο ενιαίο και προβλέψιμο\. Η επιλογή αυτή δεν σχετίζεται μόνο με φορολογικούς λόγους ή με την πρόσβαση σε κεφάλαια, αλλά και με την ευκολία με την οποία μπορεί μια επιχείρηση να αναπτυχθεί χωρίς να προσαρμόζεται συνεχώς σε διαφορετικά κανονιστικά περιβάλλοντα\.

Παρά τα πλεονεκτήματα που περιγράφονται, η εφαρμογή ενός τέτοιου πλαισίου δεν αποτελεί απλή διαδικασία\. Τα ζητήματα που σχετίζονται με το εθνικό εταιρικό δίκαιο, τη φορολογία και την αγορά εργασίας παραμένουν σύνθετα και απαιτούν προσεκτικές ισορροπίες\. Η στάση των κρατών\-μελών, καθώς και η προσαρμογή των υφιστάμενων θεσμικών δομών, θα επηρεάσουν καθοριστικά την τελική μορφή της πρωτοβουλίας\.

Το ίδιο ισχύει και για την ίδια την αγορά\. Η αξία ενός τέτοιου εργαλείου δεν θα κριθεί μόνο από τον σχεδιασμό του, αλλά από το κατά πόσο θα χρησιμοποιηθεί στην πράξη από τις επιχειρήσεις\. Ένα νέο πλαίσιο αποκτά ουσιαστικό ρόλο μόνο όταν προσφέρει πραγματική διευκόλυνση σε σχέση με τις υπάρχουσες επιλογές\.

**Η EU Inc\. επιχειρεί να απαντήσει σε ένα διαχρονικό ζήτημα για την Ευρώπη, τη δυσκολία των επιχειρήσεων να αναπτυχθούν ομαλά μέσα σε ένα μωσαϊκό διαφορετικών κανόνων\. Το κρίσιμο στοιχείο δεν είναι μόνο η ύπαρξη ενός νέου πλαισίου, αλλά ο τρόπος με τον οποίο αυτό θα εφαρμοστεί στην πράξη και κατά πόσο θα μειώσει τις τριβές που σήμερα επιβαρύνουν την επιχειρηματική δραστηριότητα\. Εκεί θα κριθεί και η πραγματική σημασία της πρωτοβουλίας\.**

---

### Στις καλένδες το Metaverse, όχι όμως το όνειρο μίας ψηφιακής κοινωνίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/21/stis-kalendes-to-metaverse-ochi-omos-to-oneiro-mias-psifiakis-koinonias/
**Updated:** 2026-03-20T22:26:00+02:00

> Το κλείσιμο του Horizon Worlds, λογικά  στις 15 Ιουνίου, συνοδεύεται από δραστικές περικοπές έως και 30% στο Reality Labs

**Η Meta ανακοίνωσε στις 18 Μαρτίου πως ολοκληρώνεται το επόμενο διάστημα ο κύκλος ζωής του Horizon Worlds, δηλαδή η ναυαρχίδα της στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης βασισμένα στην εικονική – επαυξημένη πραγματικότητα \(AR/VR\), σηματοδοτώντας μια από τις πιο σημαντικές ανατροπές στη στρατηγική της εταιρείας προς το λεγόμενο Metaverse\.**

Το κλείσιμο του Horizon Worlds, λογικά  στις 15 Ιουνίου, συνοδεύεται από δραστικές περικοπές έως και 30% στο Reality Labs, το ειδικό τμήμα πειραματισμού της Meta, με τον διευθύνων σύμβουλο Mark Zuckerberg να ανακατευθύνει πόρους προς την ανάπτυξη εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης, όπως για παράδειγμα γυαλιά με κάποιες εφαρμογές Ai\. Η κίνηση αυτή από πλευράς Meta σηματοδοτεί το προσωρινό τέλος στους εικονικούς, ψηφιακούς κόσμους ως το Νext Big Thing στο διαδίκτυο, ένα μεγαλεπήβολο όραμα που κάποτε κατά τα φαινόμενα ώθησε την εταιρεία να αλλάξει το όνομά της από Facebook, στις 28 Οκτωβρίου 2021\. Σχεδόν 4,5 χρόνια μετά και μετρώντας αθροιστικές απώλειες 80 δις δολάρια, το project του Metaverse παγώνει\. Μόνο για το 2025, το τμήμα Reality Labs φέρεται να μέτρησε στην Meta ζημιές άνω των 6 δις δολαρίων\.

## **Ποιος ήταν ο σκοπός του Metaverse****;**

Το Μetaverse παρουσιάστηκε στα τέλη του 2021, ως το μεγάλο επόμενο βήμα του διαδικτύου\. Θεωρητικά, η ιδέα ήταν να δημιουργηθεί μία ψηφιακή αντιγραφή της κοινωνίας, σε ένα σύμπαν όπου οι χρήστες θα εργάζονται, θα ψυχαγωγούνται και θα κοινωνικοποιούνται μέσω της δικής της μοναδικής ταυτότητας\. Στόχος, μετάβαση από την δυσδιάστατη αλληλεπίδραση με το διαδίκτυο σε τρισδιάστατους, διαδραστικούς κόσμους\. Η κεντρική υπόσχεση του CEO, Μάρκ Ζούκενμπεργκ, ήταν πως όταν τελειοποιηθεί το Metaverse, θα δίνει την αίσθηση σχεδόν «φυσικής» αίσθησης παρουσίας σε ένα κατά τα άλλα ψηφιακό περιβάλλον\.

Το όραμα του Meta περιλάμβανε διαδραστικές μορφές κοινωνικής επαφής, εικονικά γραφεία και συσκέψεις σε 3D χώρους για τηλεργασία, καθώς και πλήρεις εμπειρίες ψυχαγωγίας\. Από συναυλίες και εκθέσεις, μέχρι παιχνίδια και social events σε εικονικούς κόσμους\. Παράλληλα, προβαλλόταν η προοπτική μιας αυτόνομης ψηφιακής οικονομίας, με αγοραπωλησίες εικονικών αγαθών – από ρούχα για τα avatars \(ψηφιακή αναπαράσταση του χρήστη από τον πραγματικό κόσμο\) μέχρι ηλεκτρονική αγορά…οικοπέδων και συλλεκτικών αντικειμένων\. Ουσιαστικά το νέο σύμπαν θα έδινε στους χρήστες κοινωνικούς ρόλους\.  Στον χώρο της εκπαίδευσης, το Μetaverse υποσχόταν ρεαλιστικές προσομοιώσεις και εικονικές αίθουσες διδασκαλίας\.

## **Παλιό απωθημένο που απαιτεί ακόμη πολύ πρόοδο για να επιτευχθεί**

Η ιδέα ενός ψηφιακού κοινωνικού συστήματος δεν είναι νέα\. Για το θέμα γράφονται κείμενα επιστημονικής φαντασίας ήδη από τη δεκαετία του 1990\. Πρόκειται για ένα «όνειρο» της ανθρωπότητας όσο παλιό όσο το ίδιο το διαδίκτυο\. Η πρώτη φορά που δοκιμάστηκε η εφαρμογή μίας ψηφιακής κοινωνίας, ήταν το Metaverse,  στον απόηχο της κρίσης του Covid\-19, την περίοδο 2020–2022\. Η άνοδος της εικονικής και επαυξημένης πραγματικότητας \(AR/VR\) εξαιτίας της κοινωνικής απομόνωσης ελέω κορονοϊού, σε συνδυασμό με την άνοδο των κρυπτονομισμάτων και τα λεγόμενα NFTs, δημιούργησε την αίσθηση πως ένα νέο οικονομικό και τεχνολογικό «Ελ Ντοράντο» βρισκόταν προ των πυλών, ενώ πολλοί έψαχναν τον «διάδοχο» του σημερινού διαδικτύου, δηλαδή τη μετάβαση στο λεγόμενο Web 4\.0 \-την στενή σύνδεση ψηφιακής και βιολογικής ζωής\.

Ωστόσο, οι τεχνολογικοί περιορισμοί έβαλαν φρένο στα «όνειρα» των δημιουργών project όπως το Μetaverse σχετικά γρήγορα\. Ο εξοπλισμός παραμένει ακόμα και το 2026 ακριβός και μη φιλικός προς τον μέσο χρήστη\. Τα δεδομένα των χρηστών είναι κατακερματισμένα και δεν συγχρονίζονται μεταξύ τους, ενώ το πρακτικό όφελος για την καθημερινότητα είναι από μικρό έως ανύπαρκτο στις σημερινές συνθήκες\. Σε κάθε περίπτωση, το όνειρο μίας ψηφιοποιημένης κοινωνίας παραμένει ζωντανό\. Δεν είναι λίγοι αυτοί που εκτιμούν πως η ιδέα είναι επιτεύξιμη κάποια στιγμή στο μέλλον, αρκεί πάντως να υπάρχει το τεχνολογικό και κοινωνικό υπόβαθρο\.

**Ίσως η πρόοδος της τεχνητής νοημοσύνης και η συνεχιζόμενη καινοτομία στην κατασκευή όλο και μικρότερων μα δυνατότερων SoC – System on Chip, να επιτρέψουν την επανεκκίνηση του project \(από την Meta ή άλλη εταιρεία\) σε μερικά χρόνια\.**

---

### Η μουσική βιομηχανία στην Ελλάδα μετά το streaming: Εκδημοκρατισμός, ευκαιρίες και&#8230; γκρίζες ζώνες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/20/i-mousiki-viomichania-stin-ellada-meta-to-streaming-ekdimokratismos-efkairies-kai-gkrizes-zones/
**Updated:** 2026-03-19T18:49:22+02:00

> Η ελληνική μουσική βιομηχανία βρίσκεται τα τελευταία χρόνια σε μια μεταβατική φάση που προσφέρει ευκαιρίες αλλά και δημιουργεί προβλήματα.

**Η ελληνική μουσική βιομηχανία βρίσκεται τα τελευταία χρόνια σε μια μεταβατική φάση που δεν περιορίζεται μόνο στην τεχνολογική πρόοδο, αλλά και τον ίδιο τον τρόπο με τον οποίο παράγεται, προωθείται και τελικά αξιολογείται η μουσική\.**

Παρατηρείται ουσιαστικά η μετάβαση της αγοράς από ένα μοντέλο με σαφείς ρόλους και ιεραρχίες, σε ένα περιβάλλον πιο ανοιχτό, αλλά ταυτόχρονα πιο ασαφές και συχνά αντιφατικό\.

Η μετακίνηση του σκηνικού από την εποχή των φυσικών πωλήσεων στη ψηφιακή διανομή δεν άλλαξε μόνο τα έσοδα αλλά και τη δομή ολόκληρου του οικοσυστήματος\.

## **Όταν οι δισκογραφικές όριζαν το παιχνίδι**

Για δεκαετίες, η λειτουργία της αγοράς ήταν σχετικά ξεκάθαρη και αρκετά «κλειστή», με τις δισκογραφικές εταιρείες να αποτελούν τον βασικό πυλώνα της μουσικής παραγωγής\.

Εκείνες επέλεγαν καλλιτέχνες, επένδυαν σε αυτούς, χρηματοδοτούσαν την παραγωγή δίσκων και αναλάμβαναν την προώθησή τους\.

Το ρίσκο ήταν κυρίως δικό τους, αλλά το ίδιο ίσχυε και για το όφελος, με τα έσοδα να προέρχονται από τις πωλήσεις φυσικών αντιτύπων —CD και παλαιότερα δίσκων— αλλά και από ένα ευρύτερο πλέγμα συνεργασιών που περιλάμβανε εμφανίσεις σε νυχτερινά κέντρα και συναυλίες\.

Οι εταιρείες διατηρούσαν σημαντικά ποσοστά, διαμορφώνοντας ένα σύστημα στο οποίο η επιτυχία ήταν άμεσα συνδεδεμένη με την εμπορική απήχηση, και ουσιαστικά χωρίς να υπάρχει μεγάλο περιθώριο για «στοιχήματα», αφού κάθε λάθος επιλογή μπορεί να κόστιζε αρκετά\.

## **Η ψηφιακή εποχή και η άνοδος του streaming**

Η τεχνολογική πρόοδος, η σταδιακή κατάρρευση των φυσικών πωλήσεων και η επικράτηση των ψηφιακών πλατφορμών αποτέλεσαν τομή για τον κλάδο, με πλατφόρμες όπως το Spotify και το YouTube να αλλάζουν ριζικά τον τρόπο κατανάλωσης της μουσικής, αλλά και τη ροή των εσόδων\.

Σύμφωνα με την έκθεση “Music in the EU 2024” της IFPI, τα έσοδα της ηχογραφημένης μουσικής στην Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 14,9% το 2023, ένδειξη ότι η αγορά προσαρμόζεται στη νέα πραγματικότητα\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η αύξηση ήταν 8,7%, ενώ παγκοσμίως τα έσοδα έφτασαν τα 28,6 δισ\. δολάρια, με το streaming να αποτελεί πλέον τη βασική πηγή εισοδήματος\.

Ωστόσο, η μετάβαση αυτή δεν ήταν χωρίς τίμημα, καθώς, αν και οι ψηφιακές πλατφόρμες προσφέρουν πρόσβαση σε τεράστιο κοινό, τα έσοδα ανά ακρόαση είναι σημαντικά χαμηλότερα σε σχέση με το παρελθόν\. Έτσι, ενώ η αγορά αναπτύσσεται, η κατανομή των εσόδων έχει αλλάξει δραστικά\.

## **Ο «εκδημοκρατισμός» της μουσικής και το νέο μοντέλο παραγωγής**

Ίσως η πιο καθοριστική αλλαγή να αφορά την ίδια την παραγωγή μουσικής, καθώς, σήμερα, ο καθένας μπορεί να ηχογραφήσει ένα τραγούδι, να το χρηματοδοτήσει ο ίδιος και να το διαθέσει άμεσα στο κοινό μέσω ψηφιακών πλατφορμών\.

Αυτός ο εκδημοκρατισμός της δημιουργίας έχει αναμφίβολα θετικά στοιχεία, αφού περισσότερες φωνές αποκτούν πρόσβαση στο κοινό, τα εμπόδια εισόδου μειώνονται και νέοι καλλιτέχνες μπορούν να δοκιμάσουν τις δυνάμεις τους χωρίς την έγκριση μιας δισκογραφικής\.

Την ίδια στιγμή, όμως, το τοπίο γίνεται πιο θολό, αφού η πληθώρα κυκλοφοριών καθιστά δυσκολότερη τη διάκριση της ποιότητας, ενώ η έννοια της επιτυχίας γίνεται πιο σχετική\.

Σε πολλές περιπτώσεις, το οικονομικό μοντέλο μετατοπίζεται, αφού το βασικό έσοδο για τις εταιρείες δεν προκύπτει απαραίτητα από την επιτυχία ενός τραγουδιού, αλλά από το κόστος που καταβάλλει ο ίδιος ο καλλιτέχνης για την παραγωγή και την κυκλοφορία του στην εταιρεία που ο ίδιος θα επιλέξει \(και όχι το αντίστροφο, όπως παλιά\)\.

Ακόμη και όταν υπάρχει συνεργασία με δισκογραφική εταιρεία, δεν είναι σπάνιο —ιδίως για μη καθιερωμένους καλλιτέχνες— να απαιτείται οικονομική συμμετοχή από την πλευρά τους, πέρα από τα δικαιώματα που κρατάει η εταιρεία από τις εμφανίσεις τους\.

## Οι δισκογραφικές σε αναζήτηση νέου ρόλου

Αυτό δε σημαίνει ότι οι δισκογραφικές έχουν χάσει τον λόγο ύπαρξής τους ή το κύρος τους, αφού, παρά τις ανατροπές, παραμένουν κομβικοί παίκτες, απλώς με διαφορετική λειτουργία\. Δεν είναι πλέον ανιχνευτές ταλέντων και παραγωγοί μουσικής, αλλά ολοκληρωμένα «entertainment hubs»\.

Η Minos EMI αποτελεί το πιο ιστορικό brand της ελληνικής δισκογραφίας, με ρίζες που φτάνουν στις απαρχές της οργανωμένης μουσικής παραγωγής στη χώρα\.

Σήμερα λειτουργεί ως μέρος ενός διεθνούς δικτύου, με έμφαση στη διαχείριση καταλόγων, την αξιοποίηση legacy καλλιτεχνών αλλά και την ανάπτυξη νέων ονομάτων\. Το ισχυρό της πλεονέκτημα είναι η τεχνογνωσία και η πρόσβαση σε διεθνείς συνεργασίες\.

Η Panik Entertainment Group, από την άλλη, ιδρύθηκε το 2011 από τον Πάρη Κασιδόκωστα – Λάτση και τον Γιώργο Αρσενάκο και εκπροσωπεί ένα πιο σύγχρονο μοντέλο\.

Αυτό, καθώς δεν περιορίζεται στη δισκογραφία, αλλά αναπτύσσει ένα πολυδιάστατο οικοσύστημα που περιλαμβάνει management καλλιτεχνών, παραγωγή συναυλιών, τηλεοπτική παρουσία και ψηφιακά μέσα\. \.

Με περισσότερους από 160 καλλιτέχνες και έντονη παρουσία στο mainstream ρεπερτόριο, λειτουργεί περισσότερο ως «μηχανή παραγωγής hits» με έμφαση στην ταχύτητα και την εμπορικότητα\.

Από την πλευρά της, η Cobalt Music αποτέλεσε ουσιαστικά τη συνέχεια της Universal Music Greece, η οποία το 2013 πέρασε σε ελληνικά χέρια, μετά την εξαγορά της από επενδυτικό σχήμα συμφερόντων του Βίκτωρα Αντύπα, ενός στελέχους με μακρά πορεία στη διεθνή δισκογραφία\.

Η εξέλιξη αυτή δεν σήμανε απλώς μια αλλαγή ονομασίας, αλλά και μια επιστροφή της εταιρείας στις ρίζες της, καθώς η ιστορία της συνδέεται με την οικογένεια Αντύπα ήδη από τη δεκαετία του ’50, όταν ο Νίκος Αντύπας βρισκόταν στο τιμόνι της Hella Disc, η οποία μετεξελίχθηκε διαδοχικά σε Phonogram, Polygram και στη συνέχεια σε Universal Music Greece\. Τον Δεκέμβριο του 2024 μπήκε σε μια νέα εποχή, μετά την εξαγορά της από την Sony Music\.

Ακόμα, η Heaven, η οποία ιδρύθηκε το 2001 με την υπογραφή του ομίλου Antenna, διατηρεί ισχυρούς δεσμούς με τη λαϊκή και εμπορική σκηνή\.

Το μοντέλο της βασίζεται σε στενές σχέσεις με καλλιτέχνες που έχουν έντονη παρουσία στη νυχτερινή διασκέδαση, αξιοποιώντας τη σύνδεση μεταξύ δισκογραφίας και live εμφανίσεων και προσφέροντάς τους πρόσβαση τόσο στους τηλεοπτικούς σταθμούς και στα ραδιόφωνα του ομίλου, όσο και στις ψηφιακές πλατφόρμες όπως το Antenna Plus\.

Τέλος, η Spicy, μετά και τις πρόσφατες αλλαγές σε διοικητικό επίπεδο, δείχνει να έχει επιστρέψει δυναμικά στην αγορά, εξασφαλίζοντας τις υπογραφές αρκετών γνωστών καλλιτεχνών, ενώ σημαντικό ρόλο στο εγχείρημα έχει και ο δημιουργός πολλών μεγάλων επιτυχιών, Φοίβος\.

Συμπερασματικά, πρόκειται για μια αγορά με έντονο ανταγωνισμό που οι πρωταγωνιστές προσπαθούν να διευρύνουν τα έσοδά τους όχι μόνο μέσω μεγαλύτερου μεριδίου αλλά και νέων τομέων δραστηριοποίησης\.

## **Όταν οι νυχτερινοί επιχειρηματίες γίνονται παραγωγοί**

Ένα ακόμη χαρακτηριστικό της νέας εποχής είναι η είσοδος νέων παικτών στο οικοσύστημα, καθώς, επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στον χώρο της νυχτερινής διασκέδασης αναλαμβάνουν πλέον ρόλο που θυμίζει τις παλαιές δισκογραφικές\.

Με τα κεφάλαια και τις υποδομές που διαθέτουν, μπορούν να «χτίσουν» καλλιτέχνες και να τους προωθήσουν μέσα από εμφανίσεις και συνεργασίες\.

Ωστόσο, η προσέγγιση αυτή συχνά στερείται καλλιτεχνικού φίλτρου και στρατηγικής ανάπτυξης περιεχομένου, κάτι που επηρεάζει τη συνολική ποιότητα του παραγόμενου έργου\.

## **Το σύνθετο τοπίο των πνευματικών δικαιωμάτων**

Αν η παραγωγή και η διανομή έχουν γίνει πιο πολύπλοκες, το ίδιο ισχύει και για τα πνευματικά δικαιώματα, καθώς, μετά την κατάρρευση της ΑΕΠΙ, η αγορά πέρασε σε ένα καθεστώς πολλαπλών φορέων διαχείρισης\.

Σήμερα, οι δύο βασικοί οργανισμοί είναι η ΕΔΕΜ και η Αυτοδιαχείριση, με τη δεύτερη να συγκεντρώνει μεγαλύτερο όγκο ρεπερτορίου\. Θεωρητικά, ο ανταγωνισμός μεταξύ τους θα μπορούσε να λειτουργήσει προς όφελος των δημιουργών, στην πράξη, όμως, έχει δημιουργήσει ένα περίπλοκο και συχνά δυσλειτουργικό πλαίσιο\.

Οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν μουσική —από καφέ και εστιατόρια μέχρι ξενοδοχεία και καταστήματα— βρίσκονται συχνά αντιμέτωπες με το ερώτημα σε ποιον οργανισμό πρέπει να πληρώσουν\. Δεδομένου ότι κάθε οργανισμός εκπροσωπεί διαφορετικό ρεπερτόριο, η πλήρης κάλυψη απαιτεί συμφωνίες και με τους δύο\.

Αυτό οδηγεί είτε σε διπλές χρεώσεις είτε, συχνότερα, σε αποφυγή πληρωμών λόγω σύγχυσης ή αβεβαιότητας\. Το αποτέλεσμα είναι ότι σημαντικό μέρος των εσόδων δεν καταλήγει ποτέ στους δημιουργούς, σε μια περίοδο όπου τα έσοδα από άλλες πηγές έχουν ήδη συμπιεστεί\.

Ταυτόχρονα, η έλλειψη ενός ενιαίου, ξεκάθαρου μηχανισμού είσπραξης και διανομής υπονομεύει την εμπιστοσύνη στην αγορά, δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου κανείς δεν είναι απόλυτα ικανοποιημένος, ούτε οι δημιουργοί, ούτε οι χρήστες\.

## **Ένα τοπίο με ευκαιρίες και αντιφάσεις**

Η ελληνική μουσική βιομηχανία σήμερα για κάποιους μπορεί να είναι καλύτερη, για κάποιους χειρότερη, όμως σίγουρα όλοι συμφωνούν ότι είναι διαφορετική\. Πιο ανοιχτή, πιο εύκολα προσβάσιμη, αλλά και πιο σύνθετη\.

Ο εκδημοκρατισμός της παραγωγής δίνει φωνή σε περισσότερους δημιουργούς, αλλά ταυτόχρονα δυσκολεύει τη διάκριση και τη βιωσιμότητα, ενώ οι δισκογραφικές παραμένουν σημαντικές, αλλά όχι κυρίαρχες\.

> To στοίχημα δεν είναι να κυκλοφορήσει ένα τραγούδι αλλά να ξεχωρίσει

Τα έσοδα αυξάνονται, αλλά κατανέμονται με διαφορετικό τρόπο, ενώ, την ίδια ώρα, το θεσμικό πλαίσιο παραμένει σε φάση προσαρμογής\.

Σε αυτό το νέο περιβάλλον, το βασικό ζητούμενο δεν είναι μόνο η ανάπτυξη, αλλά η ισορροπία\. Η ισορροπία μεταξύ ποσότητας και ποιότητας, μεταξύ πρόσβασης και βιωσιμότητας, μεταξύ ελευθερίας κινήσεων και ξεκάθαρων δομών\.

**Γιατί τελικά, σε μια αγορά όπου όλοι μπορούν να ακουστούν, το πραγματικό στοίχημα δεν είναι απλώς να κυκλοφορήσει ένα τραγούδι, αλλά να έχει πραγματικό λόγο ύπαρξης και να προσφέρει πραγματική αξία τόσο στην πλευρά της μουσικής βιομηχανίας, όσο και του κοινού\.**

---

### Ρολόγια: Ο χάρτης της πολυτέλειας στον καρπό στην Ελλάδα και τον κόσμο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/20/rologia-o-chartis-tis-polyteleias-ston-karpo-stin-ellada-kai-ton-kosmo/
**Updated:** 2026-03-20T06:56:00+02:00

> Η παγκόσμια αγορά ρολογιών γίνεται ολοένα και πιο ολιγοπωλιακή, με ολοένα μεγαλύτερη συγκέντρωση ισχύος σε λίγους κυρίαρχους παίκτες.

**Η αγορά των πολυτελών ρολογιών στην Ελλάδα παραμένει μικρή σε σύγκριση με άλλες διεθνείς αγορές, ωστόσο εμφανίζει έντονη δυναμική, ισχυρό συμβολισμό και σταθερή διείσδυση σε ένα κοινό που αναζητά όχι μόνο αισθητική και τεχνική υπεροχή, αλλά και ένα διακριτό αποτύπωμα κοινωνικού κύρους\. Υπολογίζεται ότι σήμερα στη χώρα κυκλοφορούν κατ’ εκτίμηση ανθρώπων της αγοράς, περίπου 500\.000 ρολόγια πολυτελείας γνωστών οίκων, αριθμός που αποτυπώνει τη σημαντική παρουσία του συγκεκριμένου κλάδου στην ελληνική αγορά, παρά τις διακυμάνσεις της οικονομίας και τις μεταβολές στην καταναλωτική συμπεριφορά\.**

Στην κορυφή των προτιμήσεων βρίσκεται η Rolex, η οποία διατηρεί σταθερά τη θέση της ως το πιο αναγνωρίσιμο και επιθυμητό brand πολυτελών ρολογιών στην Ελλάδα\. Η δημοφιλία της δεν αποτελεί ελληνική ιδιαιτερότητα, αλλά μέρος μιας παγκόσμιας τάσης που έχει ενισχυθεί αισθητά τα τελευταία χρόνια\. Ο ελβετικός οίκος έχει καταφέρει να συνδέσει το όνομά του όχι μόνο με την υψηλή ωρολογοποιία, αλλά και με την έννοια της επένδυσης, καθώς πολλά από τα μοντέλα του εμφανίζουν διαχρονικά υψηλή ζήτηση και, σε ορισμένες περιπτώσεις, σημαντική διατήρηση ή και ενίσχυση της αξίας τους στη δευτερογενή αγορά\.

## **Στάτους και επενδυτική τοποθέτηση**

Στην Ελλάδα, τα ρολόγια πολυτελείας λειτουργούν για πολλούς κατόχους ως σύμβολα οικονομικής επιτυχίας, κοινωνικής αναγνώρισης και προσωπικού στάτους\. Για ένα μέρος του αγοραστικού κοινού, ωστόσο, δεν πρόκειται μόνο για ένα ακριβό αξεσουάρ ή για μια επιλογή lifestyle\. Πρόκειται και για ένα περιουσιακό στοιχείο, ένα προϊόν που μπορεί υπό προϋποθέσεις να αποκτήσει επενδυτική διάσταση\. Η αντίληψη αυτή έχει ενισχυθεί τα τελευταία χρόνια, ιδίως για ορισμένα brands με περιορισμένη παραγωγή, ισχυρή φήμη και μεγάλη λίστα αναμονής, όπως η Rolex, η Patek Philippe και η Audemars Piguet\.

Πέρα από τη Rolex, ισχυρή παρουσία στην ελληνική αγορά έχουν και άλλοι μεγάλοι οίκοι της υψηλής ωρολογοποιίας και του luxury design, όπως η Cartier, η Omega, η Panerai, η IWC, η Bulgari, η Vacheron Constantin και η Hublot\. Οι μάρκες αυτές συγκροτούν έναν πυρήνα επιλογών για ένα κοινό με υψηλές απαιτήσεις, το οποίο αναζητά είτε την κλασική αξία ενός ιστορικού brand είτε μια πιο ιδιαίτερη πρόταση με ισχυρή σχεδιαστική ή συλλεκτική ταυτότητα\. Αντίστοιχα, ονόματα όπως η Franck Muller διατηρούν τη δική τους θέση σε ένα πιο εξειδικευμένο κοινό, το οποίο ενδιαφέρεται για διαφοροποίηση και έντονη σχεδιαστική υπογραφή\.

## **Βουκουρεστίου, Σταδίου, Βαλαωρίτου: Το «τρίστρατο» της πολυτέλειας**

Η γεωγραφία της αγοράς αυτής στην Αθήνα έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, καθώς ορισμένοι δρόμοι και εμπορικοί άξονες έχουν εξελιχθεί σε βασικά σημεία αναφοράς για το luxury watch retail\. Η οδός Βουκουρεστίου και η Βαλαωρίτου αποτελούν ουσιαστικά το «επίνειο» των μεγάλων οίκων πολυτελών ρολογιών στο κέντρο της πρωτεύουσας\. Εκεί συγκεντρώνεται ένα κρίσιμο τμήμα της εμπορικής δραστηριότητας, με τις boutiques και τα σημεία πώλησης να δημιουργούν μια μικρή αλλά ιδιαίτερα αναγνωρίσιμη luxury ζώνη στο κέντρο της πόλης\.

Η Rolex έχει επενδύσει εμφανώς στην ενίσχυση της φυσικής της παρουσίας, με χαρακτηριστικό παράδειγμα την ανακαίνιση της κεντρικής boutique της στην οδό Βαλαωρίτου, στο Κολωνάκι\. Η κίνηση αυτή δεν είχε μόνο αισθητικό ή λειτουργικό χαρακτήρα, αλλά εντάσσεται σε μια συνολικότερη στρατηγική αναβάθμισης της εμπειρίας πελάτη και ενίσχυσης του αποτυπώματος του brand στην εγχώρια αγορά\. Παράλληλα, η παρουσία της μάρκας δεν περιορίζεται σε ένα μόνο σημείο, καθώς αναπτύσσεται και μέσω εμπόρων\-συνεργατών σε διάφορα σημεία της Αθήνας, αλλά και σε άλλες περιοχές της Ελλάδας\.

Ενδεικτική της κινητικότητας που παρατηρείται στην αγορά είναι και η περίπτωση του κοσμηματοπωλείου Serkos, ενός από τους συνεργάτες της Rolex στην Αθήνα\. Το κατάστημα βρίσκεται αυτή την περίοδο σε διαδικασία μετεγκατάστασης από την οδό Καψάλη, στο πίσω μέρος της πλατείας Κολωνακίου, σε νέο, μεγαλύτερο χώρο στην οδό Πατριάρχου Ιωακείμ, στην μπροστινή όψη της πλατείας\. Η μετακίνηση αυτή αποτυπώνει τη σημασία που έχει για τις επιχειρήσεις του κλάδου η προβολή, η ευκολότερη πρόσβαση και η παρουσία σε σημεία υψηλής εμπορικής ορατότητας\.

Στο ίδιο πλέγμα εμπορικής παρουσίας εντάσσονται και οι υπόλοιποι μεγάλοι οίκοι\. Στους δρόμους του κέντρου όπου συγκεντρώνεται η πολυτελής λιανική βρίσκονται σημεία διάθεσης ή boutiques για brands όπως η IWC, η Panerai, η Bulgari, η Cartier και η Omega\. Η Vacheron Constantin διατίθεται στην Αθήνα από το κοσμηματοπωλείο Imanoglou, επί της Σταδίου 3, ακριβώς απέναντι από τον πεζόδρομο της Βουκουρεστίου, σε μια θέση ιδιαίτερα προβεβλημένη\. Σε γειτονικό κατάστημα βρίσκεται και η boutique της Hublot, την οποία διαθέτει στην Ελλάδα η εταιρεία Gofas, ενισχύοντας περαιτέρω τη συγκέντρωση των luxury watch brands στον συγκεκριμένο εμπορικό άξονα\.

Ρόλο\-κλειδί στην ανάπτυξη του κλάδου διαδραματίζουν και οι ελληνικές οικογένειες και επιχειρήσεις που έχουν αναλάβει τη διαχείριση ή την εμπορική εκπροσώπηση διεθνών οίκων\. Η boutique της Bulgari, όπως και εκείνη της Panerai, διαχειρίζεται από την οικογένεια Καίσαρη, ενώ η IWC βρίσκεται υπό την ομπρέλα της Imanoglou\. Η Franck Muller διατίθεται εμπορικά από την εταιρεία Kassis, ενώ η Hublot εκπροσωπείται από τη Gofas\. Το δίκτυο αυτό αποδεικνύει ότι η ελληνική αγορά πολυτελών ρολογιών, αν και περιορισμένων διαστάσεων, διαθέτει σαφή δομή, ισχυρούς παίκτες και εξειδικευμένη τεχνογνωσία\.

## **Το τοπίο στην παγκόσμια αγορά**

Η ελβετική τράπεζα Vontobel συγκαταλέγεται στα ελάχιστα ιδρύματα που διαθέτουν πραγματική αξιοπιστία στην ετήσια χαρτογράφηση της παγκόσμιας ωρολογοποιίας και του κλάδου των ειδών πολυτελείας γενικότερα\. Μαζί με την έκθεση των Morgan Stanley και LuxeConsult, η ανάλυσή της θεωρείται σημείο αναφοράς για την αγορά\. Στην τελευταία της έκθεση, υπό τον Jean\-Philippe Bertschy, επικεφαλής της Swiss Equity Research της Vontobel, αποτυπώνεται με σαφήνεια ο μετασχηματισμός που βρίσκεται σε εξέλιξη στη διεθνή βιομηχανία των ρολογιών\.

## **H****κυριαρχία της****Rolex**

Το βασικό συμπέρασμα της φετινής ανάλυσης είναι η κυριαρχία της Rolex\. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Vontobel για το 2025, οι πωλήσεις της μάρκας εξακολουθούν να υπερβαίνουν τα 10 δισ\. ελβετικά φράγκα, επίπεδο που δεν έχει αντίπαλο στον κλάδο\. Το πιο ενδεικτικό στοιχείο, ωστόσο, δεν είναι μόνο το απόλυτο μέγεθος των εσόδων της, αλλά το γεγονός ότι οι πωλήσεις της Rolex αντιστοιχούν συνολικά στις πωλήσεις των πέντε αμέσως επόμενων ανταγωνιστών της\. Πρόκειται για μια εικόνα που, όπως επισημαίνει η Vontobel, επιβεβαιώνει ότι η παγκόσμια αγορά ρολογιών γίνεται ολοένα και πιο ολιγοπωλιακή, με ολοένα μεγαλύτερη συγκέντρωση ισχύος σε λίγους κυρίαρχους παίκτες\.

Η τάση αυτή είναι ιδιαίτερα εμφανής στα ακριβότερα τμήματα της αγοράς\. Όπως αναφέρεται στην έκθεση, στην premium κατηγορία άνω των 500 ελβετικών φράγκων, οι δέκα μεγαλύτερες μάρκες αντιπροσωπεύουν πλέον σχεδόν το 70% των εξαγόμενων όγκων\. Στην ακόμα υψηλότερη κατηγορία, άνω των 3\.000 ελβετικών φράγκων, η συγκέντρωση ξεπερνά το 80%, γεγονός που αναδεικνύει τη συστημική σημασία λίγων μόνο ονομάτων για ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα της ωρολογοποιίας\. Στην πράξη, η βιομηχανία στηρίζεται όλο και περισσότερο σε έναν περιορισμένο αριθμό brands που απορροφούν το μεγαλύτερο μέρος της ζήτησης, της υπεραξίας και της εμπορικής προβολής\.

**Στην κορυφή αυτής της εξέλιξης βρίσκονται, εκτός από τη Rolex, ορισμένες μεγάλες ανεξάρτητες εταιρείες που κατάφεραν να διατηρήσουν ή και να αυξήσουν τους όγκους τους τα τελευταία δύο χρόνια\. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζουν η Patek Philippe, η Audemars Piguet και η Richard Mille, ενώ ισχυρή δυναμική εμφανίζει και η Cartier\. Η ανθεκτικότητα των συγκεκριμένων οίκων μόνο τυχαία δεν θεωρείται, καθώς πρόκειται για μάρκες με ισχυρό brand equity, περιορισμένη παραγωγή, αυξημένη ζήτηση και υψηλή πιστότητα πελατών\.**

---

### Πώς τα ταξίδια μεγάλων αποστάσεων αλλάζουν τον τουριστικό χάρτη της Ευρώπης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/20/pos-ta-taxidia-megalon-apostaseon-allazoun-ton-touristiko-charti-tis-evropis/
**Updated:** 2026-03-19T14:42:46+02:00

> Στην περίπτωση της Ελλάδας, αναφέρεται χαρακτηριστικά η αυξανόμενη δημοτικότητα των Ιονίων Νήσων ως λιγότερο κορεσμένης παράκτιας επιλογής.

**Η ενίσχυση της τουριστικής δραστηριότητας στην Ευρώπη τα τελευταία χρόνια στρέφει σταδιακά το ενδιαφέρον από τον αριθμό των αφίξεων στο πότε και στο πού κατευθύνονται οι επισκέπτες\. Οι πιο γνωστοί προορισμοί, ιδιαίτερα κατά τους θερινούς μήνες, δέχονται ολοένα και μεγαλύτερη πίεση, κάτι που φέρνει στο προσκήνιο την ανάγκη για μια πιο ισορροπημένη κατανομή της τουριστικής κίνησης μέσα στη χρονιά και σε περισσότερες περιοχές\. Σε αυτή την εξέλιξη φαίνεται να συμβάλλουν οι ταξιδιώτες από αγορές μεγάλων αποστάσεων, οι οποίοι ταξιδεύουν με διαφορετικά πρότυπα και επηρεάζουν τις επιλογές προορισμών\. Η Ελλάδα εντάσσεται σε αυτή την εικόνα, καθώς παραμένει ένας από τους βασικούς πόλους έλξης για επισκέπτες εκτός Ευρώπης, ενώ ταυτόχρονα αρχίζει να καταγράφεται ενδιαφέρον και για λιγότερο προβεβλημένες περιοχές της χώρας\.**

Η ανάλυση των Mabrian και Data Appeal, που παρουσιάστηκε στην ετήσια συνάντηση της European Travel Commission, εξετάζει τον ρόλο των έξι βασικών αγορών μεγάλων αποστάσεων στις ταξιδιωτικές ροές προς την Ευρώπη\. Η μελέτη εστιάζει στις Ηνωμένες Πολιτείες, τον Καναδά, την Κίνα, την Ιαπωνία, τη Νότια Κορέα και την Αυστραλία, οι οποίες αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία για την ευρωπαϊκή τουριστική οικονομία\. Σύμφωνα με τις προβλέψεις που παρουσιάστηκαν, έως το 2029 περισσότερο από ένας στους δέκα ταξιδιώτες που θα επισκέπτονται την Ευρώπη θα προέρχεται από αυτές τις χώρες, με περίπου τους μισούς να προέρχονται από τις Ηνωμένες Πολιτείες\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται άμεσα με τη συνεχή ενίσχυση της αεροπορικής συνδεσιμότητας\. Μόνο το 2025 οι διαθέσιμες θέσεις σε απευθείας πτήσεις από τις συγκεκριμένες αγορές προς ευρωπαϊκούς προορισμούς αυξήθηκαν κατά 5,2%\. Οι Ηνωμένες Πολιτείες παραμένουν μακράν η ισχυρότερη αγορά, με περισσότερες από 36,4 εκατομμύρια θέσεις σε πτήσεις προς την Ευρώπη, ενώ ακολουθούν ο Καναδάς με 8,7 εκατομμύρια και η Κίνα με 6,8 εκατομμύρια\. Ιδιαίτερα έντονη ήταν η αύξηση της συνδεσιμότητας από την Ασία, με τις διαθέσιμες θέσεις από την Κίνα να ενισχύονται κατά 12,3% και από την Ιαπωνία κατά 9,2%, ενώ εντυπωσιακή ήταν και η άνοδος από την Αυστραλία, που έφτασε το 59,4%, αν και από χαμηλότερη βάση\.

Παρά το αυξημένο ενδιαφέρον για νέους προορισμούς, οι επισκέπτες από τις αγορές αυτές εξακολουθούν να επιλέγουν σε μεγάλο βαθμό τους πιο γνωστούς ευρωπαϊκούς προορισμούς\. Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, δέκα περιφέρειες της Ευρώπης συγκεντρώνουν το 32,2% των συνολικών διαμονών των επισκεπτών από τις έξι αυτές χώρες\. Σε αυτή τη δεκάδα περιλαμβάνεται και η Αττική, μαζί με περιοχές όπως η Τοσκάνη, η Λομβαρδία, η Καταλονία, η Ανδαλουσία και η περιοχή του Παρισιού\. Η παρουσία της Αθήνας σε αυτό το σύνολο επιβεβαιώνει τη σταθερή θέση της Ελλάδας στον διεθνή τουριστικό χάρτη και τον ρόλο της ως βασικής πύλης εισόδου για τους επισκέπτες από μακρινές αγορές\.

Την ίδια στιγμή, όμως, διακρίνεται και μια δεύτερη τάση\. Οι επισκέπτες από τις συγκεκριμένες χώρες αρχίζουν να στρέφονται προς εναλλακτικούς προορισμούς που βρίσκονται πέρα από τους παραδοσιακούς τουριστικούς πυρήνες\. Στην περίπτωση της Ελλάδας, αναφέρεται χαρακτηριστικά η αυξανόμενη δημοτικότητα των Ιονίων Νήσων ως λιγότερο κορεσμένης παράκτιας επιλογής\. Η ζήτηση αυτή συνδέεται με την αναζήτηση εμπειριών που συνδυάζουν το φυσικό τοπίο, την αυθεντικότητα και τους πιο ήπιους ρυθμούς\.

Κάτι αντίστοιχο καταγράφεται σε ολόκληρη την Ευρώπη\. Ενισχύεται το ενδιαφέρον για περιοχές της βόρειας πλευράς της ηπείρου, όπως η νότια Φινλανδία και η Νορβηγία, αλλά και για βόρειες περιοχές της Ισπανίας, της Ιταλίας και της Γαλλίας\. Παράλληλα, χώρες της κεντρικής Ευρώπης, όπως η Πολωνία και η Κροατία, προσελκύουν όλο και μεγαλύτερο αριθμό επισκεπτών από μακρινές αγορές\. Κοινό χαρακτηριστικό αυτών των περιοχών είναι το πλούσιο φυσικό περιβάλλον και οι δυνατότητες για υπαίθριες δραστηριότητες, στοιχεία που προσελκύουν το ενδιαφέρον των ταξιδιωτών\.

Ιδιαίτερα σημαντική είναι και η συμβολή αυτών των αγορών στη μείωση της εποχικότητας\. Η ανάλυση δείχνει ότι οι επισκέπτες από μακρινές χώρες δεν περιορίζονται στους μήνες αιχμής και συχνά επιλέγουν να ταξιδεύουν εκτός Ιουλίου και Αυγούστου, προτιμώντας την άνοιξη και το φθινόπωρο\. Η τάση αυτή είναι ακόμη πιο έντονη στις ασιατικές αγορές και δημιουργεί περισσότερα περιθώρια για καλύτερη κατανομή της τουριστικής δραστηριότητας μέσα στη χρονιά\. Για χώρες όπως η Ελλάδα, όπου το μεγαλύτερο μέρος της ζήτησης εξακολουθεί να συγκεντρώνεται στους θερινούς μήνες, η ενίσχυση των αφίξεων εκτός αιχμής συνδέεται άμεσα με την προσπάθεια επιμήκυνσης της περιόδου\.

Τα στοιχεία της έρευνας δίνουν μια πιο καθαρή εικόνα και για τη σύνθεση των ταξιδιωτικών ομάδων\. Οι επισκέπτες από τις Ηνωμένες Πολιτείες, τον Καναδά και την Αυστραλία ταξιδεύουν κυρίως ως ζευγάρια, ακολουθώντας ένα μοτίβο παρόμοιο με εκείνο των Ευρωπαίων ταξιδιωτών\. Αντίθετα, στις ασιατικές αγορές, ιδιαίτερα στην Ιαπωνία και τη Νότια Κορέα, σημαντικό ποσοστό των επισκεπτών ταξιδεύει μόνο του\. Στην περίπτωση της Κίνας, το 16,5% των ταξιδιών προς αυτούς τους λιγότερο γνωστούς ευρωπαϊκούς προορισμούς συνδέεται με επαγγελματικούς λόγους, ποσοστό υψηλότερο από αυτό που καταγράφεται για την Ιαπωνία και τη Νότια Κορέα, όπου κινείται κοντά στο 10%\.

Αντίστοιχα, διαφοροποιήσεις εμφανίζονται και στις προτιμήσεις για καταλύματα\. Οι Αμερικανοί και οι Ιάπωνες παρουσιάζουν το μεγαλύτερο ποσοστό διαμονών σε ξενοδοχεία πέντε αστέρων, με μερίδιο 5,7% και 5,3% αντίστοιχα, ενώ οι περισσότεροι επισκέπτες από τις υπόλοιπες αγορές επιλέγουν κυρίως καταλύματα τριών και τεσσάρων αστέρων\. Οι Αυστραλοί και οι Ιάπωνες εμφανίζουν ιδιαίτερη προτίμηση στην κατηγορία των τεσσάρων αστέρων\.

**Για την Ελλάδα, η εικόνα που διαμορφώνεται τα τελευταία χρόνια αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα\. Η χώρα διατηρεί σταθερά τη θέση της ανάμεσα στους βασικούς προορισμούς για ταξιδιώτες από μακρινές αγορές, με την Αττική να συγκεντρώνει ένα σημαντικό μέρος της κίνησης και να λειτουργεί ως κύριο σημείο εισόδου\. Παράλληλα, αρχίζει να διακρίνεται πιο καθαρά μια σταδιακή διεύρυνση της τουριστικής παρουσίας και προς άλλες περιοχές, καθώς προορισμοί πέρα από τους πιο καθιερωμένους ενισχύουν τη θέση τους στις επιλογές των επισκεπτών\. Η εξέλιξη αυτή υποδηλώνει μια πιο ομαλή κατανομή της τουριστικής δραστηριότητας στον χώρο και μια αλλαγή στις προτιμήσεις των ταξιδιωτών, που αναζητούν όλο και περισσότερες επιλογές πέρα από τους γνωστούς προορισμούς\.**

---

### Ό, τι γίνεται στη Μέση Ανατολή… δεν μένει στη Μέση Ανατολή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/20/o-ti-ginetai-sti-mesi-anatoli-den-menei-sti-mesi-anatoli/
**Updated:** 2026-03-20T08:55:56+02:00

> Τις τελευταίες 48 ώρες- από την Τρίτη – υπάρχει μια πολύ επικίνδυνη – «ενδιαφέρουσα» με βάση τη γνωστή κινέζικη κατάρα -  αλληλουχία γεγονότων. Την Τρίτη, breaking news: Χτυπήθηκε μια ιρανική...

**Τις τελευταίες 48 ώρες\- από την Τρίτη – υπάρχει μια πολύ επικίνδυνη – «ενδιαφέρουσα» με βάση τη γνωστή κινέζικη κατάρα –  αλληλουχία γεγονότων\.**

Την Τρίτη, breaking news: Χτυπήθηκε μια ιρανική μονάδα παραγωγής στο κοίτασμα φυσικού αερίου South Pars\. Στο τμήμα του κοιτάσματος που ανήκει στο Ιράν\.

Το κοίτασμα φυσικού αερίου South Pars, είναι το μεγαλύτερο στον κόσμο και το μοιράζονται Ιράν και Κατάρ\. ΟΜΩΣ για το Ιράν αποτελεί την κύρια πηγή εγχώριας ηλεκτρικής ενέργειας\. Το Ιράν  συχνά αντιμετωπίζει δυσκολίες στην παραγωγή επαρκούς ποσότητας ηλεκτρικής ενέργειας\.

Μετά από λίγες ώρες, το Ιράν χτύπησε με πυραύλους την Βιομηχανική πόλη Ρας Λάφαν \(Ras Laffan\), όπου βρίσκεται η μεγαλύτερη μονάδα εξαγωγής υγροποιημένου φυσικού αερίου στον κόσμο\.

\(το Κατάρ, είχε διακόψει στις 2 Μαρτίου την παραγωγή υγροποιημένου φυσικού αερίου λόγω των επιθέσεων ιρανικών drones στις βιομηχανικές περιοχές Ras Laffan και Mesaieed\)\.

Λίγο αργότερα το Κατάρ ανακοίνωσε ότι οι ιρανικοί πύραυλοι προκάλεσαν «εκτεταμένες ζημιές» στην πόλη Ras Laffan\.

Ξημερώματα Πέμπτης 19 Μαρτίου για την Ευρώπη, έρχεται μια πολύ ενδιαφέρουσα ανάρτηση του προέδρου Τραμπ: «*Το Ισραήλ, εξαιτίας της οργής του για τα γεγονότα στη Μέση Ανατολή, εξαπέλυσε βίαιη επίθεση στο κοίτασμα φυσικού αερίου South Pars στο Ιράν\. Έχει πληγεί ένα σχετικά μικρό τμήμα του\.*

***Οι Ηνωμένες Πολιτείες δεν γνώριζαν τίποτα για αυτή την επίθεση, ενώ το Κατάρ δεν είχε καμία ανάμειξη ούτε γνώριζε τίποτα**\.*

Δυστυχώς, το Ιράν δεν το γνώριζε αυτό και επιτέθηκε αδικαιολόγητα σε τμήμα της εγκατάστασης LNG του Κατάρ\.

ΔΕΝ ΘΑ ΓΙΝΟΥΝ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΘΕΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ ΙΣΡΑΗΛ σε αυτό το εξαιρετικά σημαντικό και πολύτιμο κοίτασμα South Pars, εκτός αν το Ιράν αποφασίσει απερίσκεπτα να επιτεθεί στο Κατάρ\. Στην περίπτωση αυτή, οι Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, με ή χωρίς τη βοήθεια ή τη συγκατάθεση του Ισραήλ, θα ανατινάξουν μαζικά ολόκληρο το κοίτασμα φυσικού αερίου South Pars με δύναμη και ισχύ που το Ιράν δεν έχει ξαναδεί ποτέ\.

Δεν θέλω να δώσω έγκριση για τέτοιο επίπεδο βίας και καταστροφής λόγω των μακροπρόθεσμων επιπτώσεων που θα υπάρχουν για το μέλλον του Ιράν, αλλά αν το LNG του Κατάρ δεχτεί ξανά επίθεση, δεν θα διστάσω να το κάνω»\.

Όμως, Το θέμα είναι ποιος αποφασίζει πλέον στο Ιράν…

**ΣΣ: Εν τω μεταξύ, πολλοί κάτοικοι χωρών του Κόλπου, κυρίως από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, έχουν βάλει ανθρώπους να τους βρουν σπίτια στην Ελλάδα, κυρίως στην Αθήνα και στα νότια προάστεια στην παραλιακή ακτογραμμή\. Ήδη διάφοροι μεσίτες συμβουλεύουν πελάτες τους που θέλουν εδώ και καιρό να πουλήσουν κάποιο ακίνητο, να μην βιαστούν…**

** **

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Ενδείξεις για αύξηση κρατήσεων το επόμενο τρίμηνο παρά την κρίση στη Μέση Ανατολή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/20/endeixeis-gia-afxisi-kratiseon-to-epomeno-trimino-para-tin-krisi-sti-mesi-anatoli/
**Updated:** 2026-03-19T14:43:41+02:00

> Ουδέτερα προς ελαφρώς θετικά είναι τα πρώτα μηνύματα που λαμβάνει ο τουριστικός κλάδος για την ζήτηση από το εξωτερικό το επόμενο τρίμηνο

**Ουδέτερα προς ελαφρώς θετικά είναι τα πρώτα μηνύματα που λαμβάνει ο εγχώριος τουριστικός κλάδος για την ζήτηση από το εξωτερικό το επόμενο τρίμηνο, δηλαδή χονδρικά μέχρι τα τέλη Ιουνίου, έπειτα απ’ το ξέσπασμα της κρίσης στη Μέση Ανατολή και τις αναταράξεις που αυτή προκάλεσε\. Το επόμενο στοίχημα βέβαια είναι αν το θεωρητικό ενδιαφέρον θα μεταφραστεί και σε πραγματικές κρατήσεις για τέλη άνοιξης και αρχές καλοκαιριού\.**

Όπως προκύπτει από τελευταία ανάλυση της Data Appeal για λογαριασμό της Mabrian \(17 Μαρτίου\), σε σχέση με τον τουριστικό αντίκτυπο της ανάφλεξης στη Μέση Ανατολή, ο δείκτης μεριδίου αναζητήσεων την περίοδο 28 Φεβρουαρίου με 14 Μαρτίου, που αντιπροσωπεύει τη διεθνή ζήτηση προς τη Νότια Μεσόγειο και τους κοντινούς προορισμούς απ’ όταν ξεκίνησαν οι πυραυλικές επιθέσεις, βγάζει κλιμακωτά νικητές την Ισπανία, την Ιταλία, την Αίγυπτο, τη Γαλλία, την Ελλάδα και το Μαρόκο\.  Στους χαμένους, σαφώς συγκαταλέγονται οι χώρες GSC της Μέσης Ανατολής \(Hνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Σαουδική Αραβία, Κατάρ, Ομάν, Μπαχρέιν, Κουβέιτ\) και σε μικρότερο βαθμό η Τουρκία\.

Ειδικότερα, η Ισπανία εμφανίζεται στην κορυφή του δείκτη με μερίδιο 2,99% της συνολικής διεθνούς ζήτησης και άνοδο κατά 0,38 ποσοστιαίες μονάδες σε σύγκριση με τα επίπεδα της αντίστοιχης περιόδου του 2025\. Ακολουθεί η Ιταλία με μερίδιο 2,62% και αύξηση 0,23 μονάδων, ενώ η Τουρκία συγκεντρώνει 2,61%, αλλά με πτώση 0,46 μονάδων\. Η Αίγυπτος από την άλλη διατηρεί ισχυρή θέση με μερίδιο αναζητήσεων 2,14% και μάλιστα εμφανίζει τη μεγαλύτερη θετική μεταβολή, στο \+0,47\. Η Γαλλία βρίσκεται στο 2,1% με άνοδο 0,12 μονάδων, η Ελλάδα στο 0,75% με άνοδο 0,05 μονάδων και το Μαρόκο στο 0,74%, επίσης με θετική μεταβολή 0,12 μονάδων\.

Καταλαβαίνει κανείς λοιπόν πως η Ελλάδα δεν είναι ο μεγάλος κερδισμένος, όμως ξεκάθαρα υπάγεται μέσα στις χώρες που κερδίζουν έδαφος\. Αυτό έχει μεγάλη σημασία, διότι αποδεικνύει πως σε περιόδους διεθνούς αβεβαιότητας, η χώρα εξακολουθεί να θεωρείται ασφαλής και αξιόπιστη επιλογή στην διεθνή τουριστική αγορά\.

## **Σαουδική Αραβία και ΗΑΕ λογίζονται ως πιο ασφαλείς ζώνες**

Από κει και πέρα, μετά την έναρξη των στρατιωτικών επιχειρήσεων στο Ιράν στις 28 Φεβρουαρίου, οι προορισμοί που βρίσκονται πλησιέστερα στην πληγείσα περιοχή κατέγραψαν τις μεγαλύτερες μειώσεις και μεγαλύτερη αστάθεια στον Δείκτη Αντίληψης Ασφάλειας \(PSI\)\. Το Μπαχρέιν, το Ομάν και το Κουβέιτ συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν τις μεγαλύτερες προκλήσεις ως προς την ανάκαμψη, ενώ η αντίληψη ασφάλειας στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και τη Σαουδική Αραβία δείχνει μεγαλύτερη ανθεκτικότητα και μια πιο σταθερή τάση\. Το Κατάρ έχει επίσης αρχίσει να σταθεροποιείται από τις αρχές Μαρτίου, μετά από μια απότομη πτώση του PSI στην αρχή της σύγκρουσης, η οποία τώρα έχει μετριαστεί και δείχνει σημάδια ανάκαμψης\.

**Αναλυτικότερα, Τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα παραμένουν μεν ο ισχυρότερος παίκτης της περιοχής, με μερίδιο 3,18% στη διεθνή ζήτηση, όμως καταγράφουν ισχυρή υποχώρηση κατά 1,59 ποσοστιαίες μονάδες\. Η Σαουδική Αραβία φτάνει το 2,07% και αποτελεί τη μοναδική αγορά της περιοχής με θετική μεταβολή, στο \+0,18\. Από εκεί και πέρα, το Κατάρ έχει μερίδιο 0,37% και πτώση 0,22 μονάδων, το Ομάν 0,33% με μικρή κάμψη 0,04 μονάδων, το Κουβέιτ 0,22% με πτώση 0,22 μονάδων και το Μπαχρέιν 0,12% με απώλειες 0,09 μονάδων\.**

---

### Ο μαύρος κύκνος μίας κυβερνοεπίθεσης κολυμπά στα νερά της εταιρικής αφέλειας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/20/o-mavros-kyknos-mias-kyvernoepithesis-kolyba-sta-nera-tis-etairikis-afeleias/
**Updated:** 2026-03-19T14:52:04+02:00

> 6 στις 10 επιχειρήσεις δηλώνουν πως το όλο κόνσεπτ της κυβερνοασφάλειας τούς φαίνεται υπερβολικά περίπλοκη υπόθεση

**Στην ψηφιοποιημένη οικονομία του 21ου αιώνα που ο φυσικός υπολογιστής έχει μηδαμινή αξία σε σχέση με την υπεραξία στο λογισμικό που τρέχει, το εύρημα σε σχετική έρευνα της Mastercard πως 8 στις 10 επιχειρήσεις αξιολογούν ως στρατηγική απειλή τις κυβερνοεπιθέσεις \(cyberattacks\) ενώ μόλις 2 στις 10 εκτιμά πως είναι επαρκώς προστατευμένη από αυτές, μάλλον θα έπρεπε να λειτουργήσει ως καμπανάκι κινδύνου\. Επιπλέον, 6 στις 10 επιχειρήσεις δηλώνουν πως το όλο κόνσεπτ της κυβερνοασφάλειας τούς φαίνεται υπερβολικά περίπλοκη υπόθεση, κάτι που επηρεάζει την ικανότητά τους να προστατευτούν\.**

Οι συνέπειες μιας κυβερνοεπίθεσης μπορεί να είναι καταστροφικές\. Εκτός από τις άμεσες οικονομικές απώλειες και τα υψηλά λύτρα που ζητούν οι επιτιθέμενοι, οι πληγείσες εταιρείες κινδυνεύουν να χάσουν την εμπιστοσύνη των πελατών τους που έχτιζαν για χρόνια, να υποστούν δηλαδή ζημιά στο πολύτιμο brand τους και να αντιμετωπίσουν σοβαρές νομικές συνέπειες λόγω παραβίασης των προσωπικών δεδομένων χρηστών\. Παράλληλα, σε ορισμένες περιπτώσεις, η διακοπή των ψηφιακών υποδομών μπορεί να «παγώσει» κρίσιμες λειτουργίες, από την παραγωγή αγαθών έως την εξυπηρέτηση πελατών\. Σπανίως, μπορεί ακόμη και να οδηγήσει σε θάνατο ανθρώπων, όπως έδειξε η εμπειρία του Ιουνίου 2024 στην Αγγλία \(King’s College Hospital NHS, Synnovis\)\.

Στο πεδίο της πραγματικής οικονομίας, εκτιμάται πως οι κυβερνοεπιθέσεις θα αποτελέσουν στο άμεσο μέλλον έναν από τους μεγαλύτερους κινδύνους, με αθροιστικές απώλειες που σε ορισμένα σενάρια μπορούν να ξεπεράσουν τα 15,6 τρισεκατομμύρια δολάρια μέχρι τα τέλη αυτής της δεκαετίας\.

## **Ποια είναι τα βασικά είδη κυβερνοεπιθέσεων;**

Πως διακρίνονται λοιπόν οι κυβερνοεπιθέσεις; Ένα από τα πιο διαδεδομένα είδη είναι το phishing, κατά τις οποίες οι επιτιθέμενοι χρησιμοποιούν παραπλανητικά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή συνδέσμους σε ιστοσελίδες «κοπιές» των πραγματικών, με στόχο να αποσπάσουν προσωπικά στοιχεία, όπως κωδικούς πρόσβασης ή τραπεζικά δεδομένα\. Ιδιαίτερα επικίνδυνες είναι και οι επιθέσεις ransomware, όπου κακόβουλο λογισμικό κρυπτογραφεί αθόρυβα τα αρχεία ενός οργανισμού και στο επόμενο restart του υπολογιστή οι δράστες ζητούν λύτρα για την αποκατάσταση πρόσβασης\. Άλλες μορφές επίθεσης είναι το παλιό απλό malware, δηλαδή κακόβουλο λογισμικό που εγκαθίσταται σε συστήματα χωρίς γνώση του χρήστη\. Ένα άλλο, πιο ύπουλο στυλ επίθεσης είναι το λεγόμενο man\-in\-the\-middle, όπου οι επιτιθέμενοι παρεμβάλλονται στην επικοινωνία μεταξύ δύο μερών \(π\.χ\. e\-mail από λογαριασμό συνεργάτη με ερώτημα για κωδικούς πρόσβασης\)\.  Τέλος, ως κυβερνοεπίθεση εκλαμβάνονται και οι διαδεδομένες επιθέσεις DDoS \(Distributed Denial of Service\), οι οποίες στοχεύουν στη διακοπή λειτουργίας ιστοσελίδων ή ψηφιακών υπηρεσιών, υπερφορτώνοντας τους διακομιστές \(server φιλοξενίας\) με τεράστιο όγκο αιτημάτων, που είναι συχνά αδύνατον να φιλτραριστεί σε πραγματική και τεχνητή ζήτηση για πρόσβαση, ανεξαρτήτως τείχους προστασίας \(firewall\)\.

## **Καλά οργανωμένες οι επιθέσεις στον χρηματοπιστωτικό τομέα**

Η ανάλυση της Mastercard αφορά το χρονικό διάστημα Ιανουάρος 2024 με Ιούλιο 2025, ίσως αξίζει κανείς να συγκρατήσει τα εξής\. Ο χρηματοπιστωτικός τομέας στην Ελλάδα αποτελεί έναν από τους βασικούς στόχους κυβερνοεπιθέσεων, ακολουθώντας την τάση που παρατηρείται συνολικά στην Ευρώπη\. Συγκεκριμένα, κατατάσσεται ως ο τρίτος περισσότερο στοχοποιημένος κλάδος στη χώρα, συγκεντρώνοντας περίπου το 15% του συνόλου των περιστατικών\.  Οι πιο συχνές μορφές επιθέσεων είναι το κακόβουλο λογισμικό \(malware\), οι επιθέσεις ransomware και το ηλεκτρονικό phishing, τα οποία μαζί αντιπροσωπεύουν το 48% των κυβερνοεπιθέσεων στην Ελλάδα, ποσοστό που ευθυγραμμίζεται με τις ευρωπαϊκές τάσεις\. Ιδιαίτερη ανησυχία προκαλεί το γεγονός ότι το 63% των επιθέσεων στον ελληνικό χρηματοπιστωτικό κλάδο αποδίδεται σε ομάδες επιτιθέμενων τύπου Black Hat και Cyber Warrior\(s\), ποσοστό σημαντικά υψηλότερο από το αντίστοιχο ευρωπαϊκό \(50%\)\. Το στοιχείο αυτό υπογραμμίζει την αυξημένη απειλή από καλά οργανωμένους και συχνά πολιτικά υποκινούμενους δράστες\. Παράλληλα, στο 41% των περιστατικών οι επιτιθέμενοι στοχεύουν προσωπικά ή οικονομικά δεδομένα πελατών, γεγονός που αναδεικνύει την ανάγκη για συνεχή εντοπισμό κινδύνων και αξιολόγηση ευπαθειών\. Παρότι οι ελληνικοί οργανισμοί εμφανίζουν καλές επιδόσεις κυβερνοασφάλειας, υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης εντοπίζονται στο φιλτράρισμα δικτύου, την κρυπτογράφηση ιστοσελίδων και την ασφάλεια DNS\.

## **Μόνο 26% των ελληνικών εταιριών έχει τους ανθρώπους να διαχειριστούν επιθέσεις**

Γενικότερα, ο κίνδυνος των κυβερνοεπιθέσεων δεν αποτελεί μία θεωρητική απειλή για τις ελληνικές επιχειρήσεις\. Π ερίπου 80% των επιχειρήσεων έχει δεχθεί απόπειρα phishing ή scamming το τελευταίο έτος, ενώ το 74% εκτιμά ότι οι απειλές θα ενταθούν περαιτέρω τους επόμενους μήνες\.  Η έρευνα καταγράφει πάντως μια αγορά που έχει σημειώσει πρόοδο, αν και συνεχίζει να εμφανίζει κρίσιμα κενά\.

**Πάνω από 6 στις 10 επιχειρήσεις θεωρούν υψηλό τον κίνδυνο κυβερνοεπίθεσης, ενώ ήδη 1 στις 2 έχει θέσει θεωρητικά την κυβερνοασφάλεια στις κορυφαίες προτεραιότητες της\. Παρ’ όλα αυτά, μόλις το 27% διαθέτει εξειδικευμένο προσωπικό για τη διαχείριση απειλών, ενώ το 55% θεωρεί ως σημαντικότερο παράγοντα κινδύνου τυχόν απροσεξία των εργαζομένων\.**

---

### Σε αγορά δύο ταχυτήτων μετατρέπονται οι βραχυχρόνιες μισθώσεις στην Αθήνα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/20/se-agora-dyo-tachytiton-metatrepontai-oi-vrachychronies-misthoseis-stin-athina/
**Updated:** 2026-03-19T14:36:48+02:00

> Σύμφωνα με την επιχειρηματολογία του STAMA Greece,  η παράταση της αναστολής συνιστά ουσιώδη περιορισμό στην αξιοποίηση περιουσίας

**Ως παρέμβαση αμφιβόλου αποτελεσματικότητας αλλά και σημαντικού ζημιογόνου οικονομικού αποτελέσματος αξιολογείται από ιδιοκτήτες κατοικιών στο ιστορικό κέντρο τα Αθήνας η κυβερνητική απόφαση περί αναστολής εγγραφής νέων ακινήτων στο Μητρώο Βραχυχρόνιας Μίσθωσης και για το 2026, με την προοπτική μάλιστα αυτό να επεκταθεί και το 2027\. O Σύνδεσμος Εταιρειών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης Ακινήτων \(STAMA Greece\) ανακοίνωσε πως θα προσφύγει στο Συμβούλιο της Επικρατείας, από κοινού με ιδιοκτήτρια ακινήτου στο τρίτο Δημοτικό Διαμέρισμα της πόλης ενάντια στην απόφαση \(Νόμος 5162/2024, ΚΥΑ των υπουργείων Οικονομικών, Ανάπτυξης και Τουρισμού\.**

Τί ακριβώς έχει συμβεί; Με τον Ν\. 5162/2024 θεσπίστηκε η απαγόρευση πρώτης εγγραφής νέου ΑΜΑ \(Αριθμός Μητρώου Ακινήτου\) για ακίνητα που δεν είχαν καταχωριστεί έως 31 Δεκεμβρίου 2024, σε κεντρικές περιοχές του Δήμου Αθηναίων \(Πρώτο, Δεύτερο και Τρίτο Δημοτικό Διαμέρισμα\)\. Αναλυτικά, οι περιοχές αυτές έχουν ως εξής\. Πρώτο διαμέρισμα: Κουκάκι, Πλάκα, Κολωνάκι, Σύνταγμα, Ομόνοια, Μοναστηράκι, Εξάρχεια, Ιλίσια, Νεάπολη\. Δεύτερο διαμέρισμα: Μετς, Νέος Κόσμος, Άγιος Αρτέμιος, Παγκράτι\. Τρίτο διαμέρισμα: Βοτανικός, Μεταξουργείο, Γκάζι, Πετράλωνα, Ρουφ, Θησείο\.

Η παραπάνω απαγόρευση πρόκειται για αναστολή της δυνατότητας αξιοποίησης κατοικιών \(ολόκληρα διαμερίσματα/μονοκατοικίες\) μέσω βραχυχρόνιας μίσθωσης τύπου Αirbnb, μέσα από νέες εγγραφές\. Σύμφωνα με τις τότε δηλώσεις αξιωματούχων, η απόφαση πάρθηκε στο πλαίσιο ευρύτερης στρατηγικής αντιμετώπισης της στεγαστικής κρίσης, ενώ έμμεσο στόχο είχε την μετατροπή μέρος των βραχυχρόνιων μισθώσεων σε μακροχρόνιων\.

## **Κερδισμένοι μόνο όσοι έβγαλαν ΑΜΑ πριν την απαγόρευση**

Βέβαια, μελέτη του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών εκείνο το διάστημα, αναδείκνυε πως οι κατοικίες που διατίθενται αποκλειστικά για βραχυχρόνιες μισθώσεις αντιστοιχούν μόλις στο 0,4% με το πολύ 1% του συνολικού στεγαστικού αποθέματος στην Ελλάδα  \-ανάλογα ποια περιοχή μελετάται\. Επιπλέον, η εξέλιξη των τιμών ενοικίασης στο ιστορικό κέντρο έκτοτε, σύμφωνα με τα Spitogatos Insights, με ανατίμηση στο 6,7% μέσα στο 2025, ίσως να αποδεικνύει πως η στεγαστική κρίση στην Αθήνα δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί με οριζόντιο μπλόκο στην επιχειρηματική δραστηριότητα μικρής μερίδας ιδιοκτητών\. Χώρια που, θα έλεγε κανείς, η κρατική παρέμβαση στην προσφορά βραχυχρόνιων μισθώσεων, έδωσε τη δυνατότητα σε όσους ιδιοκτήτες πρόλαβαν να εκδώσουν ΑΜΑ μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2024, να χρεώσουν μεγαλύτερες τιμές το προηγούμενο έτος, μιας που κομμάτι της διαθέσιμης προσφοράς βγήκε εκτός αγοράς\. Όσον αφορά τις τιμές ενοικίασης σε μακροχρόνιες μισθώσεις, αυτές δείχνουν όντως μικρά σημάδια επιβράδυνσης, στοιχείο που συνδέεται όμως με τα περιθώρια αντοχής των νοικοκυριών και τη σταδιακή προσαρμογή της ζήτησης\.

## **Η επιχειρηματολογία STAMA****για την δικαστική προσφυγή**

Σε αγορά δύο ταχυτήτων φέρεται να εξελίσσονται οι βραχυχρόνιες μισθώσεις στο Δήμο Αθηναίων, μιας που οι ιδιοκτήτες που είχαν ήδη εγγραφεί στο Μητρώο έως τις 31 Δεκεμβρίου 2024 συνεχίζουν κανονικά τη δραστηριότητά τους, ενώ οι υπόλοιποι προσπαθούν να ξετυλίξουν το νομοθετικό κουβάρι στη Δικαιοσύνη\.

Σύμφωνα με την επιχειρηματολογία του STAMA Greece,  η παράταση της αναστολής συνιστά ουσιώδη περιορισμό στην αξιοποίηση περιουσίας και στην άσκηση οικονομικής δραστηριότητας, κατά τρόπο που αντίκειται στην προστασία της οικονομικής ελευθερίας και των περιουσιακών δικαιωμάτων\. Eπίσης, το μέτρο παραβιάζει την αρχή της αναλογικότητας, καθώς επιλέγει την αυστηρότερη λύση \(γενικευμένη αναστολή εγγραφών\) χωρίς επαρκή τεκμηρίωση αναγκαιότητας και χωρίς να προκύπτει ότι δεν υπήρχαν ηπιότερα, στοχευμένα μέτρα\. Συντελείται επιπλέον παραβίαση της αρχής της ισότητας και της ίσης μεταχείρισης στον ανταγωνισμό και ότι η αναστολή νέων εγγραφών αφορά μόνο τη βραχυχρόνια μίσθωση στα πρώτ*ο*με τρίτο Δημοτικό Διαμέρισμα, χωρίς αντίστοιχους περιορισμούς για ξενοδοχεία στις ίδιες περιοχές\.

**Να σημειωθεί πως ο περιορισμός δεν πληροί τις προϋποθέσεις του ενωσιακού πλαισίου \(Οδηγία 2006/123/ΕΚ\) για τη νόμιμη επιβολή περιορισμών στην πρόσβαση και άσκηση δραστηριότητας, ιδίως ως προς την αναγκαιότητα, την αναλογικότητα και την αιτιολόγηση\. Κλείνοντας, ο STAMA Greece επισημαίνει πως δεν τηρούνται οι όροι της εξουσιοδοτικής διάταξης, διότι δεν θεμελιώνεται επαρκώς ο «δικαιολογητικός λόγος» της παράτασης με συγκεκριμένα κριτήρια και δεδομένα που να συνδέουν το μέτρο με τον επιδιωκόμενο σκοπό\.**

---

### Πού θα βαδίσει η Autohellas το 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/20/pou-tha-vadisei-i-autohellas-to-2026/
**Updated:** 2026-03-19T18:50:32+02:00

> Οι αρχικές εκτιμήσεις έκαναν λόγο για ήπια ενίσχυση της τουριστικής κίνησης σε σχέση με το 2025, όμως η αγορά έχει πατήσει φρένο αναμονής.

**«Μικρό καλάθι» κρατά για φέτος η Autohellas του ομίλου Βασιλάκη, με δεδομένο ότι οι προοπτικές του εισηγμένου ομίλου που ίδρυσε τη δεκαετία του ’60 ο Θόδωρος Βασιλάκης, συνδέονται άρρηκτα με την πορεία του τουρισμού\.**

Για το 2026, η Autohellas αναγνωρίζει ότι το διεθνές περιβάλλον έχει γίνει πιο θολό, με τις γεωπολιτικές εντάσεις στη Μέση Ανατολή να εισάγουν έναν νέο κύκλο αβεβαιότητας που δεν μπορεί να αγνοηθεί\. Η διοίκηση παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις, γνωρίζοντας ότι, έστω και έμμεσα, η δραστηριότητα επηρεάζεται από τις διεθνείς ταξιδιωτικές ροές και τον τουρισμό, χωρίς ωστόσο να μπορεί ακόμη να αποτιμηθεί το πραγματικό εύρος των επιπτώσεων\. Οι αρχικές εκτιμήσεις έκαναν λόγο για ήπια ενίσχυση της τουριστικής κίνησης σε σχέση με το 2025, όμως η αγορά έχει πατήσει φρένο αναμονής\. Το βλέμμα στρέφεται πλέον στις προκρατήσεις, που θα λειτουργήσουν ως βασικός δείκτης για το πώς θα κινηθεί τελικά η ζήτηση\.

Σε επίπεδο επιμέρους τομέων, το 2026 θα είναι χρονιά βελτιώσεων και στοχευμένων επενδύσεων, όπως επισημαίνει η Autohellas στις οικονομικές της καταστάσεις\. Προτεραιότητα δίνεται στην ενίσχυση των υπηρεσιών after sales, στην περαιτέρω ανάπτυξη των ψηφιακών εργαλείων, αλλά και στην αξιοποίηση συνεργειών μεταξύ των διαφορετικών μαρκών της εισηγμένης\. Την ίδια ώρα, η ανάπτυξη των νέων brands θα υποστηριχθεί με επενδύσεις σε ανθρώπινο δυναμικό, υποδομές και δίκτυο, ώστε να «σηκώσουν» την προϊοντική διεύρυνση που έρχεται\. Ανοιχτό παραμένει και το μέτωπο της ηλεκτροκίνησης\. Ο ρυθμός μετάβασης εξακολουθεί να εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις αποφάσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ωστόσο η κατεύθυνση είναι πλέον σαφής, καθώς  τα εξηλεκτρισμένα σύνολα – υβριδικά και plug\-in υβριδικά – κερδίζουν έδαφος\. Σε αυτό το πλαίσιο, οι εισαγωγικές δραστηριότητες της Autohellas ετοιμάζουν νέο κύκλο λανσαρισμάτων μέσα στο 2026, με στόχο την ενίσχυση των μεριδίων στις συγκεκριμένες κατηγορίες\. Στο εξωτερικό, το βάρος πέφτει στην πορτογαλική θυγατρική, η οποία καλείται να περάσει σε φάση κερδοφορίας\. Το πλάνο περιλαμβάνει βελτίωση της εμπειρίας πελάτη, πιο «σφιχτή» τιμολογιακή πολιτική και επενδύσεις σε υποδομές, όπως νέα μονάδα φανοποιείου για την αύξηση της διαθεσιμότητας του στόλου\. Παράλληλα, δίνεται έμφαση στην απευθείας διάθεση μεταχειρισμένων οχημάτων τόσο σε ιδιώτες όσο και σε εμπόρους, ανοίγοντας ένα ακόμη κανάλι εσόδων\.

Το 2025 αποτέλεσε χρονιά ανάπτυξης για την Autohellas, με οδηγό τις βραχυχρόνιες και μακροχρόνιες μισθώσεις υπό το brand της Hertz\. Η άνοδος της επιβατικής κίνησης στην Ελλάδα κατά 6,1% ενίσχυσε άμεσα το rent a car, με τη ζήτηση να κινείται ανοδικά σε όλη τη διάρκεια του έτους και πιο έντονα στα άκρα της σεζόν, βελτιώνοντας την εποχικότητα\. Στις μακροχρόνιες μισθώσεις, οι εταιρικοί στόλοι κατέγραψαν αύξηση 12%, φτάνοντας το 59% των συνολικών ταξινομήσεων\. Η Autohellas κινήθηκε πάνω από την αγορά, ενισχύοντας περαιτέρω το μερίδιό της και επιβεβαιώνοντας τη στροφή των επιχειρήσεων προς τη μίσθωση αντί της ιδιοκτησίας\. Στην εμπορία αυτοκινήτων, η αγορά κατέγραψε άνοδο 5%, με τον όμιλο να διατηρεί σταθερά τα μερίδιά του σε μάρκες όπως Hyundai, Kia, SEAT, Cupra, FIAT, Jeep και Alfa Romeo, διατηρώντας παράλληλα ικανοποιητική κερδοφορία παρά τις πιέσεις στις τιμές\. Επιχειρησιακά, ξεχώρισε η επέκταση στη Μήλο, ενισχύοντας το δίκτυο, ενώ στο τέλος της χρονιάς η Autohellas άνοιξε νέο κεφάλαιο, εισάγοντας τις Changan και Xpeng, διευρύνοντας το χαρτοφυλάκιο και το positioning του στην επόμενη μέρα της αυτοκίνησης\.

Εξάλλου, τα οικονομικά αποτελέσματα έδειξαν ότι ο τζίρος της Autohellas ξεπέρασε το 1 δισ\. πέρσι, τα EBITDA έφτασαν τα 294,7 εκατ\. και τα καθαρά κέρδη τα 84 εκατομμύρια ευρώ, καίτοι μειωμένα 6%\.

**Όσο για το τι μέλλει γενέσθαι με τη Hertz, τον Μάιο 2021 υπεγράφη διετής παράταση του δικαιώματος χρήσης του σήματος ενοικίασης αυτοκινήτων έως το τέλος του 2025, ενώ τον Νοέμβριο του 2025 υπεγράφη νέα παράταση έως τις 30 Ιουνίου του 2026, ώστε να υπάρχει ένα ασφαλές περιθώριο διάρκειας του δικαιώματος για την ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων για την μακροχρόνια ανανέωση του  δικαιώματος\. Επίσης, η Autohellas προχώρησε σε πενταετή ανανέωση, και με δικαίωμα παράτασης 5 επιπλέον ετών, των συμβάσεων με τη Hertz International για το αποκλειστικό δικαίωμα χρήσης των σημάτων της Hertz σε Βουλγαρία, Κύπρο, Ρουμανία, Σερβία και Κροατία\.**

---

### ΜΑΣΟΥΤΗΣ και ΝΥΜΦΗ στηρίζουν την ισότιμη πρόσβαση στον πολιτισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/20/masoutis-kai-nymfi-stirizoun-tin-isotimi-prosvasi-ston-politismo/
**Updated:** 2026-03-23T19:14:18+02:00

> Το Μουσείο Αφής του Φάρου Τυφλών της Ελλάδος είναι μοναδικό στην Ελλάδα και ένα από τα λίγα μουσεία του είδους του παγκοσμίως.

**Με κεντρικό μήνυμα «Παίρνουμε τον πολιτισμό στα χέρια μας», η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. και η μπίρα ΝΥΜΦΗ υλοποίησαν μια δράση στήριξης προς το Φάρο Τυφλών της Ελλάδος, συγκεντρώνοντας 6\.000€ για την ενίσχυση του Βιωματικού Προγράμματος Απτικής Διερεύνησης  του Μουσείου Αφής του Φάρου Τυφλών της Ελλάδος\.**

Το ποσό συγκεντρώθηκε μέσα από ειδική ενέργεια με την μπίρα ΝΥΜΦΗ στα καταστήματα Μασούτης και παραδόθηκε στον Φάρο Τυφλών της Ελλάδος, συμβάλλοντας στην υποστήριξη ενός προγράμματος που δίνει τη δυνατότητα σε άτομα με προβλήματα όρασης να γνωρίσουν σημαντικά έργα της ελληνικής πολιτιστικής κληρονομιάς μέσα από την αίσθηση της αφής\. Το πρόγραμμα συμβάλλει στην ενίσχυση της πολιτιστικής συμμετοχής, της αυτονομίας και της ισότιμης πρόσβασης των ατόμων με οπτική αναπηρία στον χώρο του πολιτισμού\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Διαμαντής-Μασούτης-Α.Ε._φωτογραφία-πλακέτας.jpg)

Με τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, η Διαμαντής Μασούτης Α\.Ε\. και η ΝΥΜΦΗ στηρίζουν έμπρακτα δράσεις που προάγουν την πρόσβαση όλων, χωρίς διακρίσεις, στον πολιτισμό και ενισχύουν προγράμματα με ουσιαστική κοινωνική και εκπαιδευτική αξία\.

***Το Μουσείο Αφής του Φάρου Τυφλών της Ελλάδος είναι μοναδικό στην Ελλάδα και ένα από τα λίγα μουσεία του είδους του παγκοσμίως\. Ένας μοναδικός χώρος πολιτισμού και εκπαίδευσης, απόλυτα προσβάσιμος για άτομα με αναπηρία όρασης, τυφλά και μερικώς βλέποντα που τους δίνει τη δυνατότητα να προσεγγίσουν ισότιμα την τέχνη και τον πολιτισμό μέσα από την αίσθηση της αφής και βιωματικές εμπειρίες\.***

---

### Η ΕΥΔΑΠ φέρνει την ανακύκλωση νερού στο κοινό με νέο διαδραστικό έκθεμα στο Εθνικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Γουλανδρή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/20/i-evdap-fernei-tin-anakyklosi-nerou-sto-koino-me-neo-diadrastiko-ekthema-sto-ethniko-mouseio-fysikis-istorias-goulandri/
**Updated:** 2026-03-23T19:12:52+02:00

> Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Νερού, η ΕΥΔΑΠ διαδίδει το μήνυμα της προστασίας και εξοικονόμησης του φυσικού αυτού πόρου

**Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Νερού, η ΕΥΔΑΠ διαδίδει το μήνυμα της προστασίας και εξοικονόμησης του φυσικού αυτού πόρου, μέσω της ανακύκλωσης, εγκαινιάζοντας ένα σύγχρονο και διαδραστικό έκθεμα για την Ανακύκλωση Νερού στο Εθνικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Γουλανδρή, στο πλαίσιο της στρατηγικής συνεργασίας του Μουσείου με την Εταιρεία\.**

Το έκθεμα εντάσσεται στη μόνιμη διαδραστική έκθεση «**Κλιματική Αλλαγή και εμείς**», η οποία αναδεικνύει τις επιπτώσεις της κλιματικής κρίσης και τις λύσεις για την προστασία του περιβάλλοντος\.** **Η υλοποίηση του εκθέματος πραγματοποιήθηκε με την ενεργή συμβολή της ΕΥΔΑΠ στον σχεδιασμό και την επιμέλεια του περιεχομένου, αναδεικνύοντας, μέσα από σύγχρονες εφαρμογές και τεχνογνωσία, τη σημασία της βιώσιμης διαχείρισης των υδάτινων πόρων\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/mail-scaled.jpg)

Το νέο έκθεμα εμπλουτίζει ουσιαστικά την εμπειρία των επισκεπτών, εστιάζοντας στη σημασία του νερού στην καθημερινή ζωή και στην ανάγκη ορθολογικής διαχείρισής του, και αναπτύσσεται σε τρεις βασικούς θεματικούς άξονες:

- – Ο Κύκλος του Νερού: το ταξίδι του νερού μέσα από το φυσικό σύστημα ανακύκλωσης\.
- – Από την Πηγή στη Βρύση: η διαδρομή του νερού και τα στάδια επεξεργασίας του μέχρι να φτάσει καθαρό στον καταναλωτή\.
- – Επαναχρησιμοποίηση Νερού: η δυνατότητα αξιοποίησης επεξεργασμένων υδάτων από καθημερινές δραστηριότητες, συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση πόρων\.

```

```

Η νέα αυτή διαδραστική εγκατάσταση αναδεικνύει πώς, με τη χρήση σύγχρονων τεχνολογιών ανάκτησης νερού, είναι δυνατή η άντληση και η επιτόπια επεξεργασία του από το αποχετευτικό δίκτυο\. Το επεξεργασμένο νερό μπορεί να επαναχρησιμοποιηθεί για δευτερεύουσες χρήσεις όπως άρδευση, χρήση στη βιομηχανία, κ\.α\.\.

Παράλληλα, παρουσιάζεται ο ρόλος των Κέντρων Επεξεργασίας Λυμάτων, όπου το χρησιμοποιημένο νερό καθαρίζεται σε ποσοστό έως και 95% από το ρυπαντικό φορτίο, επιτρέποντας την επαναχρησιμοποίησή του ή την ασφαλή επιστροφή του στο φυσικό περιβάλλον\.

Με τη συμμετοχή της στο έργο, η ΕΥΔΑΠ επιβεβαιώνει τη σταθερή της δέσμευση στην καινοτομία, την περιβαλλοντική εκπαίδευση και την υπεύθυνη διαχείριση των υδάτινων πόρων\. Στόχος είναι η ενίσχυση της περιβαλλοντικής συνείδησης των πολιτών, της κουλτούρας κυκλικής οικονομίας ιδιαίτερα στις νεότερες γενιές, μέσα από βιωματικές εμπειρίες μάθησης\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/mail-1-scaled.jpg)

Τα εγκαίνια του εκθέματος πραγματοποιήθηκαν παρουσία του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ, Γιώργου Στεργίου, του Διευθύνοντος Συμβούλου της ΕΥΔΑΠ, Χάρη Σαχίνη, καθώς και της Εκτελεστικής Διευθύντριας του Εθνικού Μουσείου Φυσικής Ιστορίας Γουλανδρή, Ευγενίας Χριστοδουλάκου, του μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου του Μουσείου, Νικόλ Κυριακοπούλου, και άλλων εκπροσώπων του Μουσείου\.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ, μεταξύ άλλων, ανέφερε:  *«Η συνεργασία με το Εθνικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Γουλανδρή έχει ιδιαίτερη σημασία για την ΕΥΔΑΠ, καθώς εστιάζει στην καλλιέργεια περιβαλλοντικής συνείδησης και αφύπνισης, ειδικά στις μέρες μας που η κλιματική κρίση επιβάλλει εγρήγορση και αξιοποίηση νέων τεχνολογιών από όλους τους τομείς της οικονομίας\.  Η ΕΥΔΑΠ, πρωτοπόρος στην ολιστική διαχείριση του κύκλου το νερού, έχει υποχρέωση να είναι και πρωτοπόρος στην περιβαλλοντική εκπαίδευση, με έμφαση το νερό και την προστασία του\.  Στόχος μας είναι να προσφέρουμε γνώση και ερεθίσματα που θα μετατραπούν σε πράξη, με πρακτικές όπως η επαναχρησιμοποίηση, συμβάλλοντας στην αειφόρο διαχείριση του νερού και την προστασία του περιβάλλοντος»\.*

**Η Εκτελεστική Διευθύντρια του Εθνικού Μουσείου Φυσικής Ιστορίας Γουλανδρή, μεταξύ άλλων, ανέφερε : *«Για το Εθνικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Γουλανδρή, η ΕΥΔΑΠ αποτελεί έναν πραγματικό Στρατηγικό Συνεργάτη, με τον οποίο μοιραζόμαστε ένα κοινό και ουσιαστικό όραμα: την ενίσχυση της περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και την καλλιέργεια μιας νέας σχέσης των πολιτών – και ιδιαίτερα των παιδιών – με το φυσικό μας περιβάλλον\. Η συνεργασία μας δείχνει στην πράξη πως όταν ένας οργανισμός κοινής ωφέλειας και ένα επιστημονικό – εκπαιδευτικό ίδρυμα ενώνουν τις δυνάμεις τους, μπορούν να δημιουργήσουν γνώση, να εμπνεύσουν δράση και να συμβάλουν ουσιαστικά στη διαμόρφωση μιας βιώσιμης σχέσης με το περιβάλλον\. Και τελικά, αυτό που πετυχαίνουμε μαζί είναι να προσφέρουμε κάτι πραγματικά ουσιαστικό στη κοινωνία μας»\.***

---

### FarmClick: Ψηφιακός μεσίτης πρώτων υλών για 600.000 ΑΦΜ στον αγροτικό τομέα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/farmclick-psifiakos-mesitis-proton-ylon-gia-600-000-afm-ston-agrotiko-tomea/
**Updated:** 2026-03-19T00:02:47+02:00

> Για τους αγοραστές γεωργικών εισροών και εξοπλισμού, το FarmClick μετατρέπει την ελληνική αγορά εισροών σε μία ενιαία ψηφιακή υπεραγορά.

**Τον Απρίλιο αναμένονται τα πρώτα δείγματα γραφής για την λειτουργία της FarmClick,  της πρώτης ψηφιακής πλατφόρμας αγοράς και διαχείρισης αγροτικών εφοδίων στην Ελλάδα\. Το εγχείρημα αποτελεί προϊόν σύμπραξης μεταξύ του Wikifarmer και της Τράπεζας Πειραιώς που ξεκίνησε τυπικά τον περασμένο Ιανουάριο, με αρχικό μετοχικό κεφάλαιο ύψους 1,9 εκατ\. ευρώ\.**

## Τί είναι το FarmClick και σε ποιους απευθύνεται;

Πρόκειται για Β2Β εγχείρημα που ξεκινά με στόχο να αποτελέσει την ενιαία ψηφιακή αγορά για τις γεωργικές εισροές στην Ελλάδα\. Αναλυτικότερα, στόχος είναι να παρέχει σε 600\.000 επαγγελματίες πελάτες\* του πρωτογενή τομέα ένα εύκολο σημείο πρόσβασης και αγοράς για λύσεις λιπασμάτων και φυτοπροστασίας, ζωοτροφές, παρελκόμενα αγροτικών μηχανημάτων, τρακτέρ, ψηφιακά εργαλεία, λύσεις έξυπνης γεωργίας αλλά και συμβουλευτικές υπηρεσίες\. Οι αριθμοί λένε πως περιθώριο για ένα τέτοιο marketplace στην αγροτική παραγωγή ίσως υπάρχει μιας και η αγροδιατροφική βιομηχανία αποτελεί έναν από τους λιγότερο ψηφιοποιημένους τομείς διεθνώς, με λιγότερο από το 1% των B2B συναλλαγών να πραγματοποιείται διαδικτυακά\.

Αυτή την χρονική περίοδο γίνονται εγγραφές δυνητικών προμηθευτών και αγροτοκτηνοτρόφων, με ορίζοντα έναρξης της πλατφόρμας κάποια στιγμή μέσα στον Απρίλιο\. Η πρώτη επίδειξη της εφαρμογής έγινε στο πλαίσιο της  Αgrotica 2026, το περασμένο σαββατοκύριακο\.

## **Επενδύσεις 15,5 εκατ\. ευρώ για την Wikifarmer**

Σημειωτέoν, τα τελευταία 24ωρα, η Wikifarmer ανακοίνωσε την άντληση 7,1 εκατ\. ευρώ σε νέο γύρο χρηματοδότησης, όπου ηγούνται από κοινού η Brighteye Ventures και η Τράπεζα Πειραιώς\. Στη χρηματοδότηση συμμετέχουν επίσης, με follow\-on επενδύσεις, η Point Nine Capital και η Metavallon VC, ανεβάζοντας το συνολικό κεφάλαιο που έχει αντλήσει η εταιρεία στα 18 εκατ\. δολάρια περίπου ή αλλιώς ονομαστικά στα 15,5 εκατ\. ευρώ\. Η νέα χρηματοδότηση επρόκειτο να κατευθυνθεί σε τρεις στρατηγικές προτεραιότητες:  Την ανάπτυξη εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης, την επέκταση της πλατφόρμας Wikifarmer σε Λατινική Αμερική και Αφρική και την εκκίνηση του FarmClick το επόμενο διάστημα\.

## **Η ψηφιακή «μεσιτική» B****2B****φιλοσοφία του FarmClick**

Το project βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην φιλοσοφία του Wikifarmer, το οποίο διατηρεί άλλωστε και το πλειοψηφικό ποσοστό στο FarmClick\. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2017 στην Αθήνα από τον Ηλία Σούση και τον Πέτρο Σάγκο\. Αποτελεί μια παγκόσμια B2B πλατφόρμα με διπλή δραστηριότητα\. Προσφέρει ευκολότερη πρόσβαση για πιστοποιημένα προϊόντα παραγωγών \(πχ χύμα και τυποποιημένο ελαιόλαδο, επιτραπέζια ελιά, τυροκομικά προϊόντα, ακτινίδια, αβοκάντο, φυτικά έλαια\) στις διεθνείς αγορές\. Με γραφεία σε Αθήνα και Σεβίλλη, εξυπηρετεί χιλιάδες επιχειρήσεις σε περισσότερες από 45 χώρες\. Επιπλέον, το Wikifarmer προσφέρει εκπαιδευτικά εργαλεία, εβδομαδιαίες αναλύσεις αγοράς και γεωπονικό περιεχόμενο, προς αξιοποίηση από επαγγελματίες της αγροτικής παραγωγής διεθνώς\.

## **T****ι κερδίζει ο προμηθευτής και τι ο επαγγελματίας αγρότης**

Όσον αφορά την λειτουργία του FarmClick, για τους προμηθευτές γεωργικών εισροών και μηχανημάτων,  η πλατφόρμα σκοπεύει να δίνει την δυνατότητα για επιπλέον κανάλια πωλήσεων, χωρίς να διαταράσσεται το ήδη υπάρχον δίκτυο συνεργατών\. Επιπλέον, η λειτουργία και οι δεσμεύσεις της πλατφόρμας δύναται να επιτρέψουν ταχύτερες εισπράξεις μέσω IRIS, καρτών, Apple/Google Pay και άλλων ασφαλών μεθόδων\. Ίσως το σημαντικότερο πλεονέκτημα είναι η δυνατότητα παρακολούθησης των πωλήσεων σε πραγματικό χρόνο, διευκολύνοντας ουσιαστικά την διαχείριση αποθεμάτων\.

Για τους αγοραστές γεωργικών εισροών και εξοπλισμού, το FarmClick μετατρέπει την ελληνική αγορά εισροών σε μία ενιαία ψηφιακή υπεραγορά\. Λιπάσματα \(απλά και σταθεροποιημένα\), προϊόντα θρέψης \(βιοδιεγέρτες κτλπ\), καινούριος και μεταχειρισμένος εξοπλισμός, παρελκόμενα, εργαλεία smart farming, θα είναι όλα μαζί συγκεντρωμένα και διαθέσιμα σε ένα σημείο, διευκολύνοντας σε σημαντικό βαθμό τα logistics των ελληνικών αγροτικών εκμεταλλεύσεων\. Επιπλέον, θα προσφέρεται ευελιξία στις μεθόδους πληρωμών και πρόσβαση στο εκπαιδευτικό περιεχόμενο του Wikifarmer\. Να σημειωθεί πως θα προσφέρεται πανελλαδική παράδοση μέσω συνεργαζόμενων, αξιόπιστων μεταφορικών εταιρειών και ασφαλές περιβάλλον διεκπεραίωσης συναλλαγών με την υποστήριξη της  Τράπεζας Πειραιώς\.

**Αξίζει εδώ να σημειωθεί πως η ενεργή συμμετοχή της Τράπεζας Πειραιώς στο εγχείρημα, διευκολύνει την πρόσβαση σε χρηματοδοτικά προϊόντα όπως το Agri e\-loan, το eLoan4eCommerce, η ετήσια Κάρτα του Αγρότη \(που «φορτίζει» με τα ετήσια όρια των επιδοτήσεων\) και η Κάρτα Συμβολαιακής, προς χρηματοδότηση των αγορών\.**

*\*600\.000 είναι περίπου όσοι υποβάλλουν ΟΣΔΕ, δηλαδή την υπεύθυνη δήλωση του τί καλλιεργήθηκε κάθε χρόνο προς λήψη ευρωπαϊκών επιδοτήσεων μέσω της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής\.*

---

### Από το πρωινό στο αντηλιακό: Το αποτύπωμα των διακοπών στο λιανεμπόριο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/apo-to-proino-sto-antiliako-to-apotypoma-ton-diakopon-sto-lianeborio/
**Updated:** 2026-03-19T11:35:12+02:00

> Οι καλοκαιρινές διακοπές στην Ελλάδα εκτός από περίοδος ξεκούρασης και αποτοξίνωσης, έχουν σαφές αποτύπωμα στο λιανεμπόριο

**Οι καλοκαιρινές διακοπές στην Ελλάδα εκτός από περίοδος ξεκούρασης και αποτοξίνωσης για τους ταξιδιώτες, έχουν σαφές αποτύπωμα στο λιανεμπόριο, τα τρόφιμα, τα ποτά και τα είδη καθημερινής χρήσης\. Τα στοιχεία δείχνουν ότι τόσο οι Έλληνες όσο και οι ξένοι επισκέπτες τροφοδοτούν σημαντικά την αγορά στους τουριστικούς προορισμούς, αν και το καταναλωτικό τους προφίλ εμφανίζει ουσιαστικές διαφορές, όπως προκύπτει από στοιχεία της NielsenIQ που παρουσιάστηκαν στο Shopper Trends Event 2026\.**

## **Οι Έλληνες μεταφέρουν το σπίτι τους στον τόπο διακοπών**

Οι Έλληνες, στις διακοπές τους, δεν κινούνται σαν περαστικοί επισκέπτες, αλλά περισσότερο σαν προσωρινοί κάτοικοι\. Επί της ουσίας συμπεριφέρονται σαν να μεταφέρουν το σπίτι τους σε έναν άλλο τόπο για λίγες ημέρες ή για μία\-δύο εβδομάδες\. Αυτό αποτυπώνεται τόσο στη διάρκεια παραμονής όσο και στο είδος των αγορών που πραγματοποιούν\. Το 67% κάνει διακοπές με διανυκτέρευση, ενώ το 33% δεν πραγματοποιεί καθόλου διακοπές αυτού του τύπου\. Από όσους ταξιδεύουν, το 38% μένει έως 4 νύχτες και το 29%, 5 ή περισσότερες, με το βασικό μοντέλο να είναι οι διακοπές μίας εβδομάδας\.

Ταυτόχρονα, στρέφονται έντονα σε καταλύματα self\-catering, δηλαδή σε δωμάτια ή διαμερίσματα που επιτρέπουν προετοιμασία φαγητού\. Το 41% μένει σε κατάλυμα με πλήρως εξοπλισμένη κουζίνα, το 17% σε χώρο με μερικώς εξοπλισμένη κουζίνα και το 10% σε δωμάτιο με μικρό κουζινάκι\.

## **Γεύμα που παρασκευάζουν μόνοι τους οι Έλληνες**

Εκτός των άλλων Έλληνες καταναλώνουν καθημερινά κυρίως πρωινό, μεσημεριανό και βραδινό, σε ποσοστά 76%, 77% και 75% αντίστοιχα, ενώ το snacking περιορίζεται στο 36%\. Ωστόσο, σημαντικό μέρος αυτών των γευμάτων παρασκευάζεται από τους ίδιους, ειδικά σε ό,τι αφορά το πρωινό και τα σνακ\. Για το πρωινό, το 59% δηλώνει ότι το ετοιμάζει πάντα ή συνήθως μόνο του, ενώ στα σνακ το αντίστοιχο ποσοστό φτάνει το 65%\. Στο μεσημεριανό πέφτει στο 41% και στο βραδινό στο 27%, κάτι που δείχνει ότι όσο προχωρά η ημέρα, τόσο περισσότερο ενισχύεται η κατανάλωση εκτός σπιτιού και κυρίως η εστίαση\.

Δεν είναι τυχαίο λοιπόν ότι οι αγορές τροφίμων από τους Έλληνες στις διακοπές είναι σχεδόν καθολικές, αφού το 95% δηλώνει ότι αγοράζει food προϊόντα\. Πιο δημοφιλείς κατηγορίες είναι το ψωμί και τα φρεσκοψημένα αρτοσκευάσματα με 51%, τα φρέσκα φρούτα και λαχανικά με 50%, τα γλυκά σνακ με 48%, τα γαλακτοκομικά με 47% και τα αλμυρά σνακ με 40%\. Ακολουθούν πιο «νοικοκυρεμένες» αγορές, όπως ρύζι, αλεύρι, ζυμαρικά και όσπρια με 35%, είδη ζαχαροπλαστικής με 30%, δημητριακά πρωινού με 29%, φρέσκο κρέας ή πουλερικά με 27% και αλλαντικά με 26%\.

Αντίστοιχα, το 72% των Ελλήνων αγοράζει ποτά ή ροφήματα, με πιο δημοφιλείς επιλογές τον καφέ και το τσάι σε ποσοστό 55%\. Ακολουθούν οι μπύρες, τα κρασιά και τα αλκοολούχα ποτά με 46%, ενώ τα μη αλκοολούχα ποτά βρίσκονται στο 34%\. Παράλληλα, το 68% κάνει αγορές και σε μη τρόφιμα, με κυριότερες κατηγορίες τα είδη προσωπικής υγιεινής \(36%\), τα χαρτικά \(31%\), τα σαμπουάν και conditioner \(29%\), τα προϊόντα περιποίησης σώματος \(25%\) και τα προϊόντα στοματικής φροντίδας \(22%\)\. Έπονται απορρυπαντικά και είδη καθαρισμού, είδη για κατοικίδια, βιταμίνες ή συμπληρώματα και βρεφικά είδη\. Πρόκειται και πάλι για προφίλ που παραπέμπει σε προσωρινή μεταφορά της καθημερινότητας σε έναν καλοκαιρινό προορισμό\.

## **Από πού καλύπτουν τις ανάγκες τους**

Ως προς τα σημεία αγοράς, οι Έλληνες προτιμούν καθαρά το οργανωμένο λιανεμπόριο\. Για τα ποτά, υπερμάρκετ και μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ συγκεντρώνουν 48%, τα τοπικά σούπερ μάρκετ 43%, τα discount stores 28% και οι φούρνοι επίσης 28%\. Ακολουθούν convenience stores ή mini markets με 21%, λαϊκές αγορές με 14%, πολυκαταστήματα με 11%, φαρμακεία με 9% και περίπτερα με 8%\. Ανάλογη είναι η εικόνα και στα τρόφιμα, όπου hypermarkets και μεγάλες αλυσίδες φτάνουν το 45%, τα τοπικά σούπερ μάρκετ το 42%, τα discount stores το 26% και οι φούρνοι επίσης το 26%\. Στα μη τρόφιμα, η υπεροχή των μεγάλων αλυσίδων είναι ακόμη πιο έντονη, με 49%, ακολουθούμενη από τα τοπικά σούπερ μάρκετ με 36% και τα discount stores με 27%\. Η εικόνα αυτή δείχνει ότι ο Έλληνας καταναλωτής στις διακοπές δεν αλλάζει ριζικά αγοραστικές συνήθειες: συνεχίζει να εμπιστεύεται τα οργανωμένα σημεία λιανικής, απλώς τα μεταφέρει γεωγραφικά στον τόπο παραθερισμού\.

## **Σε αναζήτηση προϊόντων ελληνικής προέλευσης**

Ενδιαφέρον παρουσιάζει και η στάση των Ελλήνων απέναντι στα προϊόντα ελληνικής προέλευσης\. Το 43% δηλώνει ότι αναζήτησε ελληνικό προϊόν και τελικά το επέλεξε, το 12% ότι το αναζήτησε αλλά δεν το αγόρασε, ενώ το 45% κινήθηκε πιο ουδέτερα, χωρίς η προέλευση να είναι βασικό κριτήριο\. Αυτό σημαίνει ότι η ελληνικότητα έχει εμπορική αξία, χωρίς όμως να αποτελεί από μόνη της απόλυτο παράγοντα επιλογής\.

Στον αντίποδα, οι ξένοι επισκέπτες στην Ελλάδα έχουν μια διαφορετική, αν και επίσης ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα, καταναλωτική συμπεριφορά\. Βασίζονται περισσότερο στην κατανάλωση έτοιμου φαγητού εκτός σπιτιού, κατά βάση για τα κύρια γεύματα\. Πρωινό καταναλώνει το 83%, μεσημεριανό το 69% και βραδινό το 92%, ενώ το snacking φτάνει στο 65%\. Παρ’ όλα αυτά, και εδώ οι self\-catering λύσεις έχουν σαφή παρουσία, αφού το 32% μένει σε κατάλυμα με πλήρως εξοπλισμένη κουζίνα, το 28% σε κατάλυμα με μερικώς εξοπλισμένη κουζίνα και το 26% σε δωμάτιο με μικρό κουζινάκι\. Το all inclusive φτάνει μόλις στο 14%\.

Άρα, παρότι οι ξένοι βγαίνουν περισσότερο για φαγητό, διαθέτουν σε μεγάλο βαθμό και τη δυνατότητα να αγοράζουν προϊόντα από την αγορά και να καλύπτουν μόνοι τους μέρος των αναγκών τους, κυρίως σε πρωινό, σνακ και εύκολες λύσεις κατανάλωσης\. Το γεγονός αυτό καταδεικνύεται στις αγορές τους\. Στα ποτά, η συμμετοχή είναι εξαιρετικά υψηλή, καθώς το 94% δηλώνει ότι αγοράζει κάποια κατηγορία\. Πρώτη επιλογή είναι η μπύρα με 41%, ακολουθούν τα αναψυκτικά με 37%, τα μη αλκοολούχα ποτά όπως χυμοί και ενεργειακά με 27%, τα κρασιά και λοιπά αλκοολούχα με 25% και το έτοιμο παγωμένο τσάι με 20%\. Το εμφιαλωμένο νερό έχει ξεχωριστή βαρύτητα, καθώς το 82% δηλώνει ότι το αγοράζει\.

Και στα τρόφιμα, αν και η εικόνα είναι πιο περιορισμένη σε σχέση με τους Έλληνες, το ενδιαφέρον παραμένει υψηλό\. Το 72% των ξένων αγοράζει τρόφιμα κατά τη διάρκεια των διακοπών\. Δημοφιλέστερες κατηγορίες είναι τα φρέσκα φρούτα και λαχανικά με 28%, τα αλμυρά σνακ με 27%, τα ψωμιά και τα φρέσκα αρτοσκευάσματα με 26% και τα μπισκότα ή cookies με 24%\. Ακολουθούν τα γαλακτοκομικά με 20%, η σοκολάτα με 18%, το ελαιόλαδο με 13% και τα δημητριακά ή οι μπάρες πρωινού με 11%\. Οι χαμηλές επιδόσεις σε πιο «μαγειρικές» κατηγορίες, όπως φρέσκο κρέας, ψάρια, έτοιμα γεύματα, pantry staples και σάλτσες, δείχνουν ότι οι ξένοι προσανατολίζονται κυρίως σε εύκολα και άμεσα καταναλώσιμα προϊόντα\.

Στα μη τρόφιμα, το 39% των ξένων επισκεπτών κάνει σχετικές αγορές, με πιο δημοφιλή τα αντηλιακά \(17%\), τα είδη προσωπικής υγιεινής \(11%\), τα προϊόντα στοματικής φροντίδας \(9%\), τα προϊόντα μαλλιών \(8%\) και σώματος \(8%\)\. Πρόκειται κυρίως για αγορές πρακτικού χαρακτήρα, που καλύπτουν καθημερινές ανάγκες φροντίδας κατά τη διάρκεια του ταξιδιού\.

## **Από που καλύπτουν τις ανάγκες τους οι ξένοι επισκέπτες**

Σε ό,τι αφορά τα σημεία πώλησης, και οι ξένοι στρέφονται κυρίως στην οργανωμένη λιανική, αλλά με μεγαλύτερο ειδικό βάρος στα μικρά καταστήματα άμεσης εξυπηρέτησης\. Για τα ποτά, επιλέγουν υπερμάρκετ και σούπερ μάρκετ με ποσοστό που αγγίζει το 37%, ενώ convenience stores και mini markets ακολουθούν πολύ κοντά με 35%\. Έπονται τα περίπτερα με 12% και τα discount stores με 8%\. Στα non\-food, υπερμάρκετ και σούπερ μάρκετ κυριαρχούν με 44%, ενώ convenience stores και mini markets βρίσκονται στο 20%, φαρμακεία στο 11% και καταστήματα καλλυντικών στο 9%\. Η εικόνα αυτή επιβεβαιώνει ότι ο ξένος τουρίστας αγοράζει περισσότερο «εδώ και τώρα», από σημεία που εξυπηρετούν άμεσα την καθημερινή του διαδρομή\.

## **Το ενδιαφέρον των ξένων για τα ελληνικά προϊόντα**

**Σε σχέση με τα προϊόντα ελληνικής προέλευσης, το 41% δηλώνει ότι αναζήτησε ελληνικό προϊόν και τελικά το επέλεξε, το 7% ότι το αναζήτησε αλλά δεν το αγόρασε, ενώ το 52% επέλεξε χωρίς η προέλευση να αποτελεί ισχυρό κριτήριο\. Το στοιχείο αυτό δείχνει ότι υπάρχει σαφές ενδιαφέρον για την ελληνικότητα, αλλά και μεγάλο περιθώριο για πιο αποτελεσματική ανάδειξή της στο ράφι και στο σημείο πώλησης\.**

---

### Ήξερες ότι η PwC μετρά από το 1935 τις ψήφους των Όσκαρ και ένα tweet παραλίγο να γκρεμίσει 90 χρόνια εμπιστοσύνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/ixeres-oti-i-pwc-metra-apo-to-1935-tis-psifous-ton-oskar-kai-ena-tweet-paraligo-na-gkremisei-90-chronia-ebistosynis/
**Updated:** 2026-03-19T00:02:37+02:00

> Για μια εταιρεία που χτίζει την ταυτότητά της πάνω στην εμπιστοσύνη και την ακρίβεια, η παρουσία στα Όσκαρ δεν είναι πελάτης, αλλά βιτρίνα.

**Το 1934, το Χόλιγουντ έβραζε\. Η ηθοποιός Μπετ Ντέιβις δεν ήταν υποψήφια για το Όσκαρ Καλύτερης Ηθοποιού, παρά το γεγονός ότι κριτικοί και κοινό θεωρούσαν την ερμηνεία της στο «Ανθρώπινη δουλεία» \(Of Human Bondage\) ως την καλύτερη της χρονιάς\. Μάλιστα, το LIFE magazine είχε χαρακτηρίσει την απόδοσή της ως την πιθανώς καλύτερη ερμηνεία που έχει καταγράψει ποτέ αμερικανίδα ηθοποιός\. Κι όμως, δεν έλαβε υποψηφιότητα, πόσο μάλλον το χρυσό αγαλματίδιο, σε μια κίνηση που θεωρήθηκε ένα από τα μεγαλύτερα «οσκαρικά» λάθη στην ιστορία του θεσμού\.**

Σύντομα άρχισαν να κυκλοφορούν φήμες ότι η Warner Bros\. είχε πιέσει τα μέλη της **Ακαδημίας Κινηματογράφου** να μην ψηφίσουν την ηθοποιό, την οποία εκείνη τη χρονιά είχαν δανείσει σε ανταγωνιστικό στούντιο\. Η ίδια η Ντέιβις έγραψε αργότερα στα απομνημονεύματά της: «Οι προϊστάμενοί μου τους βοήθησαν στέλνοντας οδηγίες σε όλο το προσωπικό να ψηφίσει κάποιον άλλον\.»

Η κατακραυγή που ακολούθησε ανάγκασε την Ακαδημία να αναλάβει δράση\. Το 1935, η **Price Waterhouse**, όπως ονομαζόταν τότε η εταιρεία που σήμερα γνωρίζουμε ως **PwC**, ανέλαβε την καταμέτρηση των ψήφων στα Όσκαρ\.

Μέχρι τότε, η καταμέτρηση γινόταν εσωτερικά, από ανθρώπους που είχαν σχέση με την Ακαδημία και άρα ενδεχομένως και συμφέρον στο αποτέλεσμα\. Τέσσερα χρόνια αργότερα, μετά από διαρροή ονομάτων νικητών στον τύπο, ο ρόλος της Price Waterhouse επεκτάθηκε: **έγινε η μοναδική που θα γνώριζε τα αποτελέσματα πριν ανακοινωθούν επί σκηνής τη βραδιά των Όσκαρ**\.

## Από το Λονδίνο του 19ου αιώνα στο Χόλιγουντ

Η Price Waterhouse ιδρύθηκε στο Λονδίνο το 1850 από τον **Σάμιουελ Λόουελ Πράις**, ο οποίος αξιοποίησε τους βρετανικούς νόμους που υποχρέωναν τις εταιρείες να ελέγχουν τις οικονομικές τους καταστάσεις από ανεξάρτητο λογιστή\. Το 1865, απέκτησε συνεταίρο τον **Έντουιν Γουότερχαους**, και από εκείνη τη συνεργασία προέκυψε το όνομα που έμελλε να γίνει ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα στον κόσμο της λογιστικής\.

Το 1998, συγχωνεύτηκε με την Coopers & Lybrand για να δημιουργήσει την **PricewaterhouseCoopers**\(**PwC**\)\.

## **Η νύχτα που ένα tweet άλλαξε τα πάντα**

Στις 26 Φεβρουαρίου 2017, στο Dolby Theatre του Λος Άντζελες, ο **Μπράιαν Κάλιναν**, ανώτατο στέλεχος της PwC και υπεύθυνος για τη διαδικασία εκείνης της βραδιάς, βρισκόταν στα παρασκήνια\. Μόνο δύο στελέχη της εταιρείας γνώριζαν τα ονόματα των **24 νικητών**, τα οποία είχαν τοποθετήσει σε φακέλους, φυλαγμένους σε δύο χαρτοφύλακες που μεταφέρθηκαν χωριστά στον χώρο της τελετής\.

Αμέσως μετά την ανάδειξη της **Έμα Στόουν** **ως Καλύτερης Ηθοποιού**, ο Κάλιναν τη φωτογράφησε στα παρασκήνια και ανάρτησε τη φωτογραφία της στο Twitter\. Λίγα λεπτά αργότερα, ήταν η ώρα να δώσει τον φάκελο για το βραβείο **Καλύτερης Ταινίας** στους παρουσιαστές **Γουόρεν Μπίτι** και **Φέι Ντάναγουεϊ**\. Αντί για τον φάκελο «Καλύτερης Ταινίας», τους έδωσε τον **εφεδρικό φάκελο της κατηγορίας Καλύτερης Ηθοποιού**\.

Ο Μπίτι κοίταξε το χαρτί μπερδεμένος\. Το έδωσε στη Ντάναγουεϊ, η οποία διάβασε δυνατά: «La La Land\!»\. Οι συντελεστές της ταινίας ανέβηκαν επί σκηνής, ευχαρίστησαν τον κόσμο και **δύο λεπτά και είκοσι τρία δευτερόλεπτα αργότερα**, κατάλαβαν το λάθος\. «Υπάρχει ένα μπέρδεμα, ‘Moonlight’, εσείς κερδίσατε το βραβείο καλύτερης ταινίας», εξήγησε o παρουσιαστής παραδεχόμενος ότι τους δόθηκε λάθος φάκελος\.

Ο Κάλιναν και η συνάδελφός του Μάρθα Ρούιζ αποκλείστηκαν οριστικά από κάθε συνεργασία με την Ακαδημία Κινηματογράφου\. Παρόλα αυτά, η Ακαδημία επέλεξε να **μην διακόψει μια σχέση τόσων δεκαετιών με την PwC για ένα ανθρώπινο λάθος\.**

## **Εμπιστοσύνη και αξιοπιστία**

Για μια εταιρεία που χτίζει την ταυτότητά της πάνω στην εμπιστοσύνη και την ακρίβεια, η παρουσία στα Όσκαρ δεν είναι πελάτης, αλλά βιτρίνα\. Κάθε χρόνο, για λίγα λεπτά, το όνομα PwC βρίσκεται στο επίκεντρο της μεγαλύτερης τελετής του παγκόσμιου κινηματογράφου, που παρακολουθούν εκατομμύρια τηλεθεατές\. Το τίμημα για την Ακαδημία είναι περίπου**224\.000 δολάρια ετησίως**, ένα κλάσμα των **56,9 δισ\. δολαρίων**που κατέγραψε η PwC σε έσοδα για το 2025\.

**Τα φετινά Όσκαρ ήταν για την PwC η 92ή συμμετοχή της στη μεγαλύτερη τελετή του παγκόσμιου κινηματογράφου**\. Το 2017, μετά το σκάνδαλο με τον λανθασμένο φάκελο, πολλοί ανέμεναν ότι η Ακαδημία θα έδινε τέλος στη συνεργασία\. Δεν το έκανε\. Γιατί στον κόσμο των επιχειρήσεων, η εμπιστοσύνη δεν χάνεται από ένα λάθος, αλλά από την απουσία της αξιοπιστίας που το περιβάλλει\.

**Αυτό ακριβώς είναι το επιχειρηματικό μοντέλο της PwC, και όχι μόνο για τα Όσκαρ\. Μια εταιρεία που εξυπηρετεί το 82% των Fortune Global 500, δηλαδή έχει πελάτες 8 στις 10 από τις μεγαλύτερες εταιρείες του κόσμου, δεν παρέχει απλά λογιστικές υπηρεσίες\. Παρέχει βεβαιότητα\. Ακόμα κι αν κάποτε ένας υπάλληλός σου αποδειχτεί πιο αφοσιωμένος στο Twitter παρά στον φάκελο που κρατούσε στα χέρια του\.**

---

### Microsoft, Nvidia, Costco, Patagonia και άλλες έξι πολυεθνικές που είναι οι καλύτερες για να δουλεύεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/microsoft-nvidia-costco-patagonia-kai-alles-exi-polyethnikes-pou-einai-oi-kalyteres-gia-na-douleveis/
**Updated:** 2026-03-19T00:02:32+02:00

> Δουλειές που οι αποδοχές φτάνουν τα 200.000 δολάρια και οι μετοχικές παροχές μετατρέπουν εργαζομένους σε εκατομμυριούχους.

**«… Όταν η εργασία είναι χαρά, η ζωή είναι ωραία\. Όταν η εργασία είναι καθήκον, η ζωή είναι σκλαβιά…» – Μαξίμ Γκόρκι\.**

Ο μέγας Ρώσος συγγραφέας πριν αναγνωριστεί ως τέτοιος, από παιδί ακόμα, έκανε δεκάδες δουλειές είτε μαθητευόμενος σε τσαγκάρη, ή λαντζέρης σε ποταμόπλοιο, κάποτε βοηθός σε αρτοποιείο, ή φορτοεκφορτωτής, εργάτης περιπλανόμενος και άστεγος σε όλη την τσαρική Ρωσία\. Όσα έζησε έγιναν το λογοτεχνικό του σύμπαν με εργάτες, περιπλανώμενους, φτωχούς και περιθωριακούς και γενικά ήρωες πικρούς, σαν τον ψευδώνυμο που διάλεξε, αφού αυτό σημαίνει το «Γκόρκι»\. Και ενώ τα πράγματα από τον 19ο αιώνα, μπορεί να μην έχουν αλλάξει για όλους, όμως, για κάποιους πιο τυχερούς, το να δουλεύουν σε δέκα συγκεκριμένες πολυεθνικές, είναι καλή τύχη, για να μη πούμε ευλογία\!

## **Επενδύοντας στους ευχαριστημένους, άρα πιστούς εργαζόμενους**

Το καλοκαίρι του 2024, όταν η Nvidia ξεπέρασε στιγμιαία τα 3 τρισ\. δολάρια χρηματιστηριακής αξίας, ένα περίεργο στατιστικό άρχισε να κυκλοφορεί στη Silicon Valley\. Στα γραφεία της εταιρείας, αρκετοί εργαζόμενοι είχαν γίνει εκατομμυριούχοι από τις μετοχές που λάμβαναν ως μέρος της αμοιβής τους\. Ήταν η πιο θεαματική εκδοχή ενός ευρύτερου φαινομένου που εξελίσσεται αθόρυβα τα τελευταία χρόνια, όπου ορισμένες από τις μεγαλύτερες εταιρείες του πλανήτη πληρώνουν όλο και περισσότερο τους ανθρώπους τους, ώστε να τους έχουν ευχαριστημένους, άρα πιστούς\. Δεν δίνουν απαραίτητα μεγάλους μισθούς, αλλά παρέχουν μετοχές, bonus, άδειες γονεϊκότητας, προγράμματα υγείας, εκπαιδευτικά budgets, ακόμη και παιδικούς σταθμούς μέσα στους χώρους εργασίας\. Έξυπνα πολύ, οι εταιρείες που βασίζονται στη γνώση, την καινοτομία, τη φαντασία επενδύουν πιο πολύ εκεί παρά σε εργοστάσια και γραφεία\. Κεφάλαιο τους είναι το μυαλό των ανθρώπων που εργάζονται σ’ αυτές και φροντίζουν να χτίσουν σχέσεις ζωής\.

## **Ο πόλεμος για τα ταλέντα της Silicon Valley**

Η Microsoft απασχολεί περισσότερους από 220\.000 εργαζομένους παγκοσμίως και έχει δημιουργήσει ένα από τα πιο σύνθετα συστήματα αποδοχών στον κλάδο\. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, ένας έμπειρος μηχανικός λογισμικού μπορεί να λαμβάνει συνολικές αποδοχές που ξεπερνούν τα 200\.000 δολάρια τον χρόνο, όταν συνυπολογιστούν μισθός, bonus και μετοχές\. Η εταιρεία επενδύει συστηματικά στην εκπαίδευση προσωπικού και στην εσωτερική κινητικότητα θέσεων, διατηρώντας εργαζομένους για πολλά χρόνια μέσα στον οργανισμό\. Η Nvidia ακολούθησε ακόμη πιο επιθετική στρατηγική\. Η εκρηκτική ζήτηση για τα τσιπ τεχνητής νοημοσύνης της εταιρείας δημιούργησε μια πρωτοφανή άνοδο στα έσοδα και στην κεφαλαιοποίησή της\. Μέρος αυτής της αξίας κατευθύνθηκε στους εργαζομένους μέσω μετοχικών προγραμμάτων\. Η εταιρεία απασχολεί λιγότερους από 30\.000 εργαζομένους, αλλά εμφανίζει ένα από τα υψηλότερα επίπεδα εσόδων ανά εργαζόμενο στον κόσμο της τεχνολογίας\.

## **Μισθοί τεχνολογίας, κουλτούρα εργασίας**

Δίπλα στη Microsoft και τη Nvidia, μια σειρά άλλων εταιρειών εμφανίζεται συστηματικά στις λίστες των καλύτερων εργοδοτών στον κόσμο\. Η Google προσφέρει εκτεταμένες παροχές υγείας, μεγάλα προγράμματα γονεϊκής άδειας και bonus που συνδέονται με την απόδοση\. Η Salesforce και η Adobe έχουν δημιουργήσει εσωτερικά προγράμματα εκπαίδευσης που λειτουργούν σχεδόν σαν εταιρικά πανεπιστήμια\. Οι παροχές αυτές δεν αποτελούν λεπτομέρεια της εταιρικής ζωής\. Επηρεάζουν άμεσα τη διατήρηση προσωπικού\. Σε έναν κλάδο όπου η κινητικότητα εργαζομένων μπορεί να φτάσει το 20% τον χρόνο, οι εταιρείες που επενδύουν συστηματικά στο προσωπικό τους καταφέρνουν να μειώσουν σημαντικά τις αποχωρήσεις\.

## **Costco: οι υψηλοί μισθοί ως επιχειρηματική επιλογή**

Η πιο ενδιαφέρουσα ιστορία όμως δεν βρίσκεται απαραίτητα στην τεχνολογία\. Η Costco, ένας από τους μεγαλύτερους ομίλους λιανεμπορίου στον κόσμο, έχει χτίσει φήμη για το ότι πληρώνει καλύτερα από τον ανταγωνισμό της\. Οι ωριαίες αποδοχές για εργαζομένους στις αποθήκες της στις Ηνωμένες Πολιτείες ξεκινούν περίπου από 17,50 δολάρια και μπορούν να φτάσουν σχεδόν τα 30 δολάρια\. Παράλληλα παρέχονται πλήρη προγράμματα υγείας και συνταξιοδοτικές εισφορές\. Στις μεγάλες αλυσίδες λιανεμπορίου οι χαμηλοί μισθοί θεωρούνται συχνά δεδομένοι, με τη στρατηγική της Costco να προκαλεί αρχικά απορίες\. Σήμερα θεωρείται βασικός λόγος για την εξαιρετικά χαμηλή εναλλαγή προσωπικού της εταιρείας, την πολύ χαμηλή ανάγκη εκπαίδευσης συνεχώς καινούργιων υπαλλήλων και για τα υψηλά επίπεδα παραγωγικότητας στα καταστήματά της\. Ο ιδρυτής της εταιρείας, Τζέιμς Σίνεγκαλ, συνήθιζε να λέει ότι ένας καλά πληρωμένος εργαζόμενος κοστίζει λιγότερο από έναν δυσαρεστημένο εργαζόμενο που φεύγει\.

## **Patagonia και η άλλη πλευρά της εργασίας**

Σε διαφορετικό κλάδο, η Patagonia έχει μετατρέψει τις εργασιακές συνθήκες σε στοιχείο της εταιρικής της ταυτότητας\. Η εταιρεία προσφέρει παιδικούς σταθμούς στους χώρους εργασίας, ενθαρρύνει την ευελιξία στο ωράριο και παρέχει εκτεταμένες άδειες γονεϊκότητας\. Οι πολιτικές αυτές συνδέονται με την ευρύτερη φιλοσοφία της για κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη\. Η κουλτούρα αυτή έχει δημιουργήσει έναν ιδιαίτερα σταθερό πυρήνα εργαζομένων\. Πολλοί παραμένουν στην εταιρεία για δεκαετίες, κάτι σπάνιο στον χώρο της ένδυσης\.

## **Οι δέκα πολυεθνικές που ξεχωρίζουν**

Σε διεθνείς έρευνες για μισθούς, παροχές και εργασιακή κουλτούρα εμφανίζεται συχνά μια μικρή ομάδα εταιρειών που συγκεντρώνει τα υψηλότερα ποσοστά ικανοποίησης εργαζομένων\. Σε αυτές συγκαταλέγονται η Microsoft, η Nvidia, η Google, η Salesforce, η Adobe, η Cisco, η HubSpot, η SAS Institute, η Costco και η Patagonia\. Οι ικανοποιημένοι εργαζόμενοι δίνουν σ αυτές υψηλότερη παραγωγικότητα, χαμηλότερη εναλλαγή προσωπικού και ισχυρή εταιρική φήμη\. Και είναι αυτά ακριβώς, που εξηγούν γιατί όλο και περισσότερες εταιρείες ακολουθούν αυτή τη λογική, στρατηγική, πολιτική\. Η αντικατάσταση ενός εξειδικευμένου εργαζομένου μπορεί να κοστίσει έως και το 150% του ετήσιου μισθού του, αν υπολογιστούν διαδικασίες πρόσληψης, εκπαίδευση και απώλεια παραγωγικότητας\. Για τις μεγάλες επιχειρήσεις, η επένδυση σε μισθούς και παροχές δεν αποτελεί απλώς πολιτική ανθρώπινου δυναμικού, αλλά οικονομική επιλογή\. Οι πρωταγωνιστές πια στην οικονομία είναι όσοι εξασφαλίζουν άτομα με γνώση, άρα οι εταιρείες που καταφέρνουν να προσελκύσουν και να κρατήσουν τους καλύτερους εργαζομένους αποκτούν ένα πλεονέκτημα που δύσκολα αντιγράφεται\.

**Και επειδή όπως έλεγε ο Στιβ Τζόμπς, «ο μόνος τρόπος για να γίνει καλή δουλειά είναι να αγαπάς αυτό που κάνεις», καλό είναι να σ αγαπάει και η δουλειά σου, ή τουλάχιστον να προσποιείται πως το κάνει**\.

---

### Η νέα ισορροπία στο εμπόριο: Το e-commerce ωριμάζει και συναντά ξανά το φυσικό κατάστημα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/i-nea-isorropia-sto-eborio-to-e-commerce-orimazei-kai-synanta-xana-to-fysiko-katastima/
**Updated:** 2026-03-19T00:02:27+02:00

> Σε μια νέα, ώριμη, φάση έχει μπει το ηλεκτρονικό εμπόριο, αφήνοντας πίσω την εκρηκτική ανάπτυξη και τις «συγκρούσεις» με το φυσικό κατάστημα.

**Σε μια νέα, πιο ώριμη φάση έχει εισέλθει το ηλεκτρονικό εμπόριο, αφήνοντας πίσω του την περίοδο της εκρηκτικής ανάπτυξης και των «συγκρούσεων» με το φυσικό κατάστημα\.**

Πλέον δεν αποτελεί μια «νέα τάση» που ανατρέπει τα πάντα, αλλά ένα σταθερό και καθιερωμένο κανάλι πωλήσεων, βαθιά ενσωματωμένο στην καθημερινότητα των καταναλωτών\.

Τα στοιχεία από την ελληνική και τη διεθνή αγορά αποτυπώνουν μια πραγματικότητα στην οποία οι καταναλωτές δεν εγκαταλείπουν το φυσικό κατάστημα, αλλά, αντίθετα, συνδυάζουν τα δύο κανάλια, διαμορφώνοντας ένα νέο, υβριδικό μοντέλο αγορών\.

Με λίγα λόγια, η εικόνα που προκύπτει είναι αυτή μιας αγοράς που περνά σε φάση ισορροπίας, όπου το online δεν αντικαθιστά το offline, αλλά το συμπληρώνει\.

## Η ελληνική αγορά σε φάση ωρίμανσης

Στην Ελλάδα, το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει πλέον αποκτήσει σημαντικό μέγεθος, σύμφωνα και με σχετική έρευνα από τον Ελληνικό Σύνδεσμο Ηλεκτρονικού Εμπορίου \(GR\.EC\.A\) και το Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Επιχειρείν \(ELTRUN\) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, υπό την αιγίδα της eQuality NGO\.

Συγκεκριμένα, η αξία του εκτιμάται ότι έφτασε τα 18,2 δισ\. ευρώ το 2024, ενώ οι καταναλωτές που πραγματοποιούν συχνά online αγορές ξεπερνούν το 76%, αριθμοί που αποτελούν μια σαφή ένδειξη ότι το e\-commerce έχει γίνει πλέον… mainstream\.

Την ίδια στιγμή, όμως, οι ρυθμοί ανάπτυξης επιβραδύνονται, με την αγορά να μην κάνει άλματα προόδου όπως τα προηγούμενα χρόνια αλλά να κινείται πλέον με πιο σταθερούς, χαμηλούς ρυθμούς\.

Αυτό είναι κλασικό σημάδι ωρίμανσης και αποδεικνύει ότι οι Έλληνες καταναλωτές αγοράζουν online συστηματικά, αλλά πιο συνειδητά\. Σχεδόν οι μισοί \(48%\) δηλώνουν ότι έκαναν πάνω από 25 αγορές μέσα σε έναν χρόνο, ενώ το 84,4% των καταναλωτών προτιμά ελληνικά ηλεκτρονικά καταστήματα, δείχνοντας ότι η εγχώρια αγορά έχει ενισχύσει την αξιοπιστία και την ανταγωνιστικότητά της\.

Οι πιο δημοφιλείς κατηγορίες online αγορών επιβεβαιώνουν την πρακτική διάσταση του e\-commerce και περιλαμβάνουν διαμονή σε καταλύματα, έτοιμο φαγητό, ταξιδιωτικές υπηρεσίες, ένδυση και εισιτήρια εκδηλώσεων\.

Δεν συναντάμε δηλαδή μόνο προϊόντα από παραδοσιακές κατηγορίες, αλλά για υπηρεσίες που συνδέονται με την καθημερινότητα και την εμπειρία\.

## **Η εμπιστοσύνη και η εμπειρία προηγούνται της τιμής**

Ένα από τα πιο καθαρά ευρήματα της ελληνικής αγοράς είναι ότι η τιμή δεν είναι πλέον το μοναδικό κριτήριο\.

Το 55% των καταναλωτών δηλώνει ότι δεν θα αγόραζε από ένα ηλεκτρονικό κατάστημα που δεν εμπνέει εμπιστοσύνη, ακόμη και αν προσφέρει χαμηλότερες τιμές\. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι στοιχεία όπως σαφείς όροι χρήσης, εύκολες επιστροφές, τηλεφωνική υποστήριξη και ασφαλείς πληρωμές έχουν γίνει βασικές προϋποθέσεις\.

Ακόμη πιο ενδιαφέρον είναι το προφίλ των «ώριμων» online αγοραστών το οποίο κερδίζει έδαφος\. Πρόκειται για ένα κοινό που ξοδεύει έως και 80% περισσότερα χρήματα σε σχέση με τον μέσο χρήστη και επιλέγει με βάση την εμπειρία και την εξυπηρέτηση, όχι μόνο την προσφορά\.

Ακόμα, η εξυπηρέτηση πελάτη αναδεικνύεται σε κρίσιμο παράγοντα, αφού το 65% των καταναλωτών τη θεωρεί καθοριστική, ενώ το ποσοστό ανεβαίνει στο 72% για τους πιο έμπειρους χρήστες\.

Με λίγα λόγια, η αγορά μετακινείται από τη λογική της «χαμηλότερης τιμής» στη λογική της «καλύτερης εμπειρίας» και της πιο αξιόπιστης πρότασης, ειδικά μετά από γεγονότα που συνέβησαν τα τελευταία χρόνια με ηλεκτρονικά καταστήματα να εξαφανίζονται εν μία νυκτί, μαζί με τα χρήματα των καταναλωτών\.

## Οmnichannel: Η σύγκλιση online και offline εμπειρίας

Ίσως το πιο καθοριστικό στοιχείο της νέας εποχής είναι η κατάρρευση των ορίων ανάμεσα στο online και το offline κομμάτι των πωλήσεων\.

Οι περισσότεροι καταναλωτές δεν αισθάνονται την ανάγκη να επιλέξουν ένα και μόνο κανάλι πωλήσεων αλλά σκέφτονται με όρους ευκολίας\. Θα δουν ένα προϊόν online, θα το εξετάσουν στο κατάστημα και μπορεί τελικά να το αγοράσουν από το κινητό τους\. Ή το αντίστροφο\.

Τα στοιχεία είναι ξεκάθαρα και θέλει τη μεγάλη πλειονότητα των online αγοραστών \(8 στους 10\) να έχει επισκεφθεί φυσικό κατάστημα πριν ολοκληρώσει μια αγορά, ενώ αντίστοιχα πολλοί \(7 στους 10\) αγοράζουν σε κατάστημα αφού πρώτα κάνουν έρευνα στο διαδίκτυο\.

Αυτό σημαίνει ότι το δίλημμα «e\-shop ή φυσικό κατάστημα» δεν έχει πια νόημα και οι επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν τα δύο κανάλια ως ανταγωνιστικά, μένουν πίσω, αφού για τους καταναλωτές αποτελούν ένα ενιαίο περιβάλλον\.

## **Το ηλεκτρονικό εμπόριο στην Ελλάδα σε αριθμούς**

Σε επίπεδο επιχειρήσεων, η εικόνα θα μπορούσε να χαρακτηριστεί σύνθετη, καθώς το 2025, από τις περίπου 47\.800 επιχειρήσεις με πάνω από 10 εργαζόμενους, σχεδόν όλες έχουν πρόσβαση στο διαδίκτυο, ωστόσο, μόνο περίπου 12\.300 λαμβάνουν παραγγελίες μέσω online καναλιών\.

Ο συνολικός κύκλος εργασιών φτάνει τα 380,8 δισ\. ευρώ, εκ των οποίων τα 36,1 δισ\. προέρχονται από ηλεκτρονικές πωλήσεις, δηλαδή περίπου το 9,5%, ένα ποσοστό σημαντικό, αλλά με μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης\.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι, την ίδια στιγμή, μόλις το 8,2% των επιχειρήσεων χρησιμοποιεί τεχνητή νοημοσύνη, κάτι που επιβεβαιώνει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός βρίσκεται ακόμη σε εξέλιξη\.

## Γιατί το φυσικό κατάστημα παραμένει απαραίτητο

Παρά τις προβλέψεις προηγούμενων ετών για ανάπτυξη του e\-commerce έναντι των φυσικών καταστημάτων, βλέπουμε ότι η εμπειρία στον… πραγματικό κόσμο δεν χάνει τον ρόλο ή την αξία της\.

Αντιθέτως, αποκτά μια καινούργια δυναμική για μια σειρά από λόγους\. Πρώτος είναι η εμπειρία, καθώς η δυνατότητα να δει κανείς, να αγγίξει ή να δοκιμάσει ένα προϊόν παραμένει σημαντική, ειδικά σε κατηγορίες όπως η ένδυση\.

Δεύτερος είναι η αμεσότητα, καθώς η αγορά από κατάστημα καλύπτει την ανάγκη για άμεση απόκτηση, χωρίς αναμονή για παράδοση, ενώ τρίτος είναι η εμπιστοσύνη\. Παρότι το e\-commerce έχει κάνει άλματα, ένα μέρος των καταναλωτών εξακολουθεί να αισθάνεται μεγαλύτερη ασφάλεια σε μια φυσική συναλλαγή\.

Τέλος, υπάρχει και η ανθρώπινη διάσταση, αφού η επαφή με τον πωλητή, η συμβουλή, η εξυπηρέτηση πρόσωπο με πρόσωπο δεν αντικαθίστανται εύκολα από μια οθόνη\.

Αυτοί οι λόγοι έρχονται να εξηγήσουν γιατί το μοντέλο που κυριαρχεί δεν είναι το «μόνο online», αλλά το υβριδικό και μάλιστα χωρίς να φαίνονται περιθώρια ανατροπής τα επόμενα χρόνια\.

## Social media: Επιρροή χωρίς εμπιστοσύνη

Σε αυτό το σημείο έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον να δούμε τι συμβαίνει με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, τα οποία έχουν εξελιχθεί σε βασικό σημείο ανακάλυψης προϊόντων\.

Ενώ λοιπόν πολλοί καταναλωτές δηλώνουν ότι βρίσκουν ενδιαφέροντα προϊόντα μέσα από αυτά, η εμπιστοσύνη παραμένει χαμηλή όταν πρόκειται για απευθείας αγορές, με την πλειονότητα να δηλώνει επιφυλακτική απέναντι στις συναλλαγές μέσα από social platforms\.

Αυτό δείχνει ότι τα social media λειτουργούν κυρίως ως «βιτρίνα» και όχι ως πλήρες κανάλι πώλησης\. Έχουν δηλαδή την δύναμη να επηρεάζουν τη ζήτηση, αλλά η ολοκλήρωση της αγοράς γίνεται συχνά αλλού, σε περιβάλλοντα που θεωρούνται πιο ασφαλή\.

## Η ποιοτική ανάπτυξη στο επίκεντρο

Το βασικό συμπέρασμα είναι ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο περνά σε μια νέα φάση, στην οποία δεν αρκεί πλέον η παρουσία στο διαδίκτυο αλλά πρωταγωνιστεί η ποιότητα\.

Οι επιχειρήσεις καλούνται να επενδύσουν στην εμπειρία του πελάτη, στην αξιοπιστία και στη συνέπεια, χτίζοντας εμπιστοσύνη και συνδέοντας αποτελεσματικά τα ψηφιακά και τα φυσικά τους κανάλια\.

> Το μέλλον του εμπορίου είναι συνδυαστικό

Από την πλευρά τους, οι καταναλωτές δεν απορρίπτουν το e\-commerce, το οποίο έχουν ήδη ενσωματώσει στην καθημερινότητά τους, απλώς δεν το βλέπουν ως μονόδρομο\.

Το μέλλον του εμπορίου δεν είναι ούτε αποκλειστικά ψηφιακό ούτε αποκλειστικά φυσικό, αλλά  συνδυαστικό\.

**Και σε αυτό το περιβάλλον, θα κερδίσουν όσοι καταφέρουν να κατανοήσουν πραγματικά τι θέλει ο σύγχρονος καταναλωτής και να του το προσφέρουν με συνέπεια\.**

---

### Τρίτη χρονιά χαμηλής παραγωγής κρασιού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/triti-chronia-chamilis-paragogis-krasiou-pieseis-stin-agora-kai-afxisi-eisagogon/
**Updated:** 2026-03-19T00:02:21+02:00

> Οι αυξημένες τιμές που καταγράφονται στην αγορά οίνου δεν συνοδεύονται πάντοτε από αντίστοιχη βελτίωση των τιμών που λαμβάνουν οι αμπελουργοί

**Η ελληνική οινοπαραγωγή διανύει τα τελευταία χρόνια μια περίοδο αισθητής συρρίκνωσης σε σύγκριση με τα επίπεδα που χαρακτήριζαν παλαιότερες δεκαετίες\. Αν κάποιος εξετάσει την εξέλιξη της παραγωγής σε βάθος χρόνου, γίνεται φανερό ότι ο κλάδος έχει απομακρυνθεί σημαντικά από τα μεγέθη που καταγράφονταν στο παρελθόν\. Κατά την εικοσαετία 1993\-2013 η μέση ετήσια παραγωγή κρασιού στην Ελλάδα κυμαινόταν περίπου στα 3,57 εκατομμύρια εκατόλιτρα\. Σήμερα, τα επίπεδα αυτά φαντάζουν ιδιαίτερα μακρινά, καθώς η παραγωγή έχει περιοριστεί σε σημαντικά χαμηλότερα μεγέθη\.**

Τα στοιχεία για την αμπελοοινική περίοδο 2025\-2026 επιβεβαιώνουν αυτή τη μακροχρόνια τάση\. Σύμφωνα με τα δεδομένα που διαβίβασε το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τα οποία επεξεργάστηκε η ΚΕΟΣΟΕ, η συνολική παραγωγή οίνου στη χώρα διαμορφώθηκε σε 1\.645\.266 εκατόλιτρα\. Πρόκειται για έναν όγκο που συγκαταλέγεται στους χαμηλότερους που έχουν καταγραφεί τις τελευταίες δεκαετίες και ειδικότερα για τον τρίτο χαμηλότερο στην ιστορία της ελληνικής οινοπαραγωγής\. Χαμηλότερη παραγωγή είχε σημειωθεί μόνο κατά την ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο 2023\-2024, όταν η παραγωγή είχε υποχωρήσει στα 1\.379\.433 εκατόλιτρα\.

Παρότι η φετινή επίδοση εμφανίζεται αυξημένη σε σχέση με την προηγούμενη αμπελοοινική περίοδο, η γενικότερη εικόνα παραμένει συγκρατημένη\. Με βάση τις δηλώσεις παραγωγής των οινοποιείων και των μεταποιητών, η παραγωγή της περιόδου 2025\-2026 κατέγραψε αύξηση περίπου 15% σε σύγκριση με την περίοδο 2024\-2025\. Η άνοδος αυτή, ωστόσο, δεν αρκεί για να ανατρέψει τη γενικότερη τάση των τελευταίων ετών\. Για τρίτη συνεχόμενη χρονιά η ελληνική παραγωγή κρασιού κινείται σε επίπεδα που δεν επαρκούν για να καλύψουν πλήρως τις ανάγκες της εγχώριας αγοράς, γεγονός που επηρεάζει την ισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης\.

Η περιορισμένη διαθεσιμότητα οίνου δημιουργεί πιέσεις στη λειτουργία της αγοράς και επηρεάζει τις τιμές στη χονδρική\. Όπως επισημαίνουν παράγοντες του κλάδου, οι αυξημένες τιμές που καταγράφονται στην αγορά οίνου δεν συνοδεύονται πάντοτε από αντίστοιχη βελτίωση των τιμών που λαμβάνουν οι αμπελουργοί για τα σταφύλια τους\. Η εξέλιξη αυτή αντανακλά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει ο αμπελοοινικός τομέας, από την παραγωγή έως τη μεταποίηση\.

Σε σύγκριση με τον μέσο όρο της προηγούμενης πενταετίας, η παραγωγή της περιόδου 2025\-2026 εμφανίζεται μειωμένη κατά 15,07%\. Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται σε μεγάλο βαθμό στις καιρικές συνθήκες που επικράτησαν κατά την καλλιεργητική περίοδο\. Οι παγετοί που σημειώθηκαν τον Μάρτιο και τον Απρίλιο προκάλεσαν ζημιές σε αρκετές αμπελουργικές περιοχές, ενώ η παρατεταμένη ξηρασία που ακολούθησε επηρέασε την ανάπτυξη των αμπελώνων και περιόρισε τις αποδόσεις\. Οι κλιματικές μεταβολές αποτελούν πλέον έναν από τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν τη σταθερότητα της παραγωγής στον ελληνικό αμπελοοινικό τομέα\.

Η εικόνα της παραγωγής παρουσιάζει επίσης διαφοροποιήσεις ανά κατηγορία οίνου\. Σε σύγκριση με την περίοδο 2024\-2025, οι οίνοι Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης \(ΠΟΠ\) κατέγραψαν μείωση της τάξης του 10,25%\. Αντίθετα, οι οίνοι Προστατευόμενης Γεωγραφικής Ένδειξης \(ΠΓΕ\) σημείωσαν αύξηση 11,15%\. Σημαντική άνοδο εμφάνισε και η κατηγορία των ποικιλιακών οίνων, με αύξηση 38,92%, ενώ οι οίνοι χωρίς γεωγραφική ένδειξη κατέγραψαν άνοδο 15,09%\. Η κατηγορία «άλλοι οίνοι και γλεύκη» παρουσίασε ακόμη μεγαλύτερη μεταβολή, της τάξης του 228,57%, αν και το συνολικό της μερίδιο παραμένει μικρό\.

Σε επίπεδο κατανομής της παραγωγής, σχεδόν το μισό της ελληνικής οινοπαραγωγής αφορά οίνους χωρίς γεωγραφική ένδειξη\. Συγκεκριμένα, η κατηγορία αυτή αντιστοιχεί στο 49,29% της συνολικής παραγωγής, δηλαδή περίπου 810\.947 εκατόλιτρα\. Ακολουθούν οι οίνοι ΠΓΕ με ποσοστό 25,05% και όγκο 412\.103 εκατόλιτρα\. Οι ποικιλιακοί οίνοι αντιπροσωπεύουν το 17,18% της παραγωγής, δηλαδή περίπου 282\.712 εκατόλιτρα, ενώ οι οίνοι ΠΟΠ καλύπτουν ποσοστό 8,20%, που αντιστοιχεί σε 134\.939 εκατόλιτρα\. Η κατηγορία των λοιπών οίνων καλύπτει μόλις το 0,28% της παραγωγής\.

Από πλευράς χρώματος οίνου, οι λευκοί οίνοι συνεχίζουν να κυριαρχούν στην ελληνική παραγωγή\. Αντιπροσωπεύουν το 66,27% της συνολικής παραγωγής, δηλαδή περίπου 1\.090\.332 εκατόλιτρα\. Οι ερυθροί και οι ερυθρωποί οίνοι καλύπτουν συνολικά το 32,09% της παραγωγής, με όγκο περίπου 527\.888 εκατόλιτρα\.

Η χαμηλή παραγωγή των τελευταίων ετών επηρεάζει και τις εμπορικές ροές\. Η περιορισμένη διαθεσιμότητα εγχώριου οίνου, σε συνδυασμό με τη μείωση των αποθεμάτων που είχε καταγραφεί τα προηγούμενα χρόνια, οδήγησε σε σημαντική αύξηση των εισαγωγών\. Το 2024 οι εισαγωγές οίνου αυξήθηκαν κατά 39,95%, ενώ και το 2025 καταγράφηκε νέα άνοδος, της τάξης του 18,73%\. Η εξέλιξη αυτή υποδηλώνει ότι η αγορά προσπαθεί να ισορροπήσει μεταξύ της διατήρησης της εγχώριας παραγωγής και της ανάγκης κάλυψης της κατανάλωσης\.

**Τα στοιχεία για την περίοδο 2025\-2026 δείχνουν έναν κλάδο που βρίσκεται αντιμέτωπος με διαρθρωτικές προκλήσεις\. Η μείωση των καλλιεργούμενων εκτάσεων, η μεταβλητότητα των καιρικών συνθηκών και οι πιέσεις στην αγορά διαμορφώνουν ένα περιβάλλον στο οποίο η σταθερότητα της παραγωγής δεν μπορεί πλέον να θεωρείται δεδομένη\. Για τον ελληνικό αμπελοοινικό τομέα, η επόμενη περίοδος θα κριθεί σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα προσαρμογής στις νέες κλιματικές και οικονομικές συνθήκες που διαμορφώνουν το μέλλον της αγροτικής παραγωγής\.**

---

### Οι «έξυπνες» επενδύσεις στην τεχνολογία: Πώς το AI επανασχεδιάζει τον χάρτη των εξαγορών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/oi-exypnes-ependyseis-stin-technologia-pos-to-ai-epanaschediazei-ton-charti-ton-exagoron/
**Updated:** 2026-03-19T00:02:17+02:00

> Οι «έξυπνες» τοποθετήσεις, η έμφαση στην καινοτομία και η στροφή προς την Τεχνητή Νοημοσύνη διαμορφώνουν ένα νέο τοπίο

**Το 2025 δεν αποτέλεσε απλώς μια χρονιά έντονης δραστηριότητας για τον κλάδο Τηλεπικοινωνιών, Μέσων και Τεχνολογίας \(ΤΜΤ\), αλλά σηματοδότησε μια βαθύτερη αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο δομείται πλέον η αγορά εξαγορών και συγχωνεύσεων στην Ελλάδα\.**

Όπως αναφέρει σχετική έρευνα της PwC, ο αριθμός των συναλλαγών σχεδόν τριπλασιάστηκε σε σύγκριση με το 2024, επιβεβαιώνοντας ότι οι επενδύσεις σε τηλεπικοινωνίες και καινοτομία έχουν εισέλθει σε μια νέα, πιο δυναμική φάση\. Ωστόσο, πίσω από την αύξηση των deals κρύβεται μια ουσιαστική μετατόπιση στρατηγικής, καθώς σύμφωνα με τα στοιχεία που υπάρχουν και σύμφωνα με τα πεπραγμένα του 2025, το ενδιαφέρον δεν εστιάζει πλέον σε λίγες μεγάλες συμφωνίες, αλλά σε ένα ευρύ φάσμα μικρότερων, πιο στοχευμένων επενδύσεων\.

Η συνολική αξία των συναλλαγών διαμορφώθηκε περίπου στα 1,3 δισ\. ευρώ, επίπεδο που διατηρεί τον κλάδο σε υψηλή τροχιά σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, παρά την απουσία ενός «mega deal» που θα ξεχώριζε, όπως συνέβη το 2024 με την εξαγορά της Beta Cae Systems από την Cadence\.

Αντίθετα, η αγορά χαρακτηρίστηκε από πληθώρα μικρών και μεσαίων συμφωνιών, ενώ σε περισσότερες από τις μισές περιπτώσεις δεν δημοσιοποιήθηκε το τίμημα, στοιχείο που αντανακλά και τη φύση των συναλλαγών\.

## **Στο επίκεντρο η Τεχνητή Νοημοσύνη**

Αυτό το «νέο» επενδυτικό τοπίο που έχει δημιουργηθεί, αντανακλά την ανάγκη των επενδυτών να τοποθετηθούν σε τεχνολογίες αιχμής και καινοτόμα επιχειρηματικά μοντέλα, τα οποία συχνά αναπτύσσονται από μικρότερες εταιρείες\.

Στο επίκεντρο αυτής της τάσης βρίσκεται η Τεχνητή Νοημοσύνη, η οποία λειτουργεί ως βασικός καταλύτης για την αναδιαμόρφωση του επενδυτικού χάρτη\. Οι εταιρείες που προσελκύουν το μεγαλύτερο ενδιαφέρον είναι εκείνες που είτε αναπτύσσουν λύσεις AI είτε ενσωματώνουν τεχνολογίες όπως το machine learning, η αυτοματοποίηση και τα predictive analytics στις λειτουργίες τους\.

Ενδεικτικά, περιπτώσεις όπως η Superbo AI και η Capalo AI αποτυπώνουν τη στροφή προς μια νέα γενιά επιχειρήσεων, όπου η τεχνολογία δεν αποτελεί απλώς υποστηρικτικό εργαλείο, αλλά τον πυρήνα του επιχειρηματικού μοντέλου\. Η πρώτη το 2025 εξασφάλισε στρατηγική επένδυση από τον Όμιλο Deep Capital, ενώ η δεύτερη σήκωσε με χρηματοδότηση μέσα στο 2025 11 εκατ\. ευρώ, στην οποία συμμετείχε και το VentureFriends\.

Αυτή η μετατόπιση εξηγεί και γιατί οι επενδυτές επιλέγουν να «σπάνε» τα κεφάλαιά τους σε περισσότερες, μικρότερες επενδύσεις, αναζητώντας ευελιξία και υψηλότερες αποδόσεις σε ένα περιβάλλον ταχείας τεχνολογικής εξέλιξης\.

Παράλληλα, η ενίσχυση της παρουσίας των Private Equity funds αποτελεί ακόμη ένα χαρακτηριστικό της νέας φάσης\. Σχεδόν μία στις τέσσερις συναλλαγές στον κλάδο ΤΜΤ το 2025 πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή PE funds, επιβεβαιώνοντας την αυξανόμενη εμπιστοσύνη τους στις προοπτικές της ψηφιακής οικονομίας\. Τα κεφάλαια αυτά δεν περιορίζονται πλέον σε ώριμες επιχειρήσεις, αλλά επεκτείνουν τη δραστηριότητά τους και σε δυναμικές, αναπτυσσόμενες εταιρείες, ενισχύοντας τη ρευστότητα και την κινητικότητα της αγοράς\.

## **Πώς διαμορφώνεται το τοπίο στις****startups**

Την ίδια ώρα, οι startups διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο, καθώς περίπου το 23% των συναλλαγών το 2025 αφορούσε νεοφυείς επιχειρήσεις\.

Το στοιχείο αυτό υπογραμμίζει ότι το οικοσύστημα καινοτομίας στην Ελλάδα αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία, λειτουργώντας ως βασικός τροφοδότης επενδυτικών ευκαιριών\. Οι νεοφυείς εταιρείες δεν προσελκύουν μόνο κεφάλαια, αλλά και στρατηγικούς επενδυτές που επιδιώκουν πρόσβαση σε τεχνογνωσία και καινοτόμες λύσεις\.

Ωστόσο, η πιο ουσιαστική αλλαγή αφορά τα ίδια τα κριτήρια με τα οποία αξιολογούνται πλέον οι επιχειρήσεις\. Η αγορά δεν βρίσκεται απλώς σε φάση ανάκαμψης, αλλά σε διαδικασία δομικής αναδιάρθρωσης\. Η Τεχνητή Νοημοσύνη αναδεικνύεται σε βασικό παράγοντα δημιουργίας αξίας, με τους επενδυτές να απαιτούν πλέον ολοκληρωμένες στρατηγικές ενσωμάτωσής της σε όλο το εύρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας\.

Τα δεδομένα που συνέλεξε η πρόσφατη έρευνα της PwC είναι αποκαλυπτικά\. Το 78% των επενδυτών δηλώνει ότι θα αύξανε τουλάχιστον σε μέτριο βαθμό τις επενδύσεις του σε εταιρείες που προχωρούν σε συνολικό μετασχηματισμό με Τεχνητή Νοημοσύνη, ενώ το 92% θεωρεί ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να κατευθύνουν περισσότερα κεφάλαια προς τον τεχνολογικό τους μετασχηματισμό\. Οι αριθμοί αυτοί αποτυπώνουν μια σαφή στροφή προς ένα νέο επενδυτικό υπόδειγμα, όπου η τεχνολογία και ειδικά η AI, δεν αποτελεί απλώς ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, αλλά βασική προϋπόθεση για τη βιωσιμότητα\.

Σε αυτό το πλαίσιο, το 2025 μπορεί να θεωρηθεί ως το σημείο καμπής για τον κλάδο ΤΜΤ στην Ελλάδα\.

**Οι επενδύσεις αυξάνονται, αλλά κυρίως αλλάζουν χαρακτήρα\. Οι «έξυπνες» τοποθετήσεις, η έμφαση στην καινοτομία και η στροφή προς την Τεχνητή Νοημοσύνη διαμορφώνουν ένα νέο τοπίο, στο οποίο οι επιχειρήσεις καλούνται να προσαρμοστούν ταχύτατα\. Όσες το καταφέρουν, θα βρεθούν στην πρώτη γραμμή της επόμενης ημέρας\. Οι υπόλοιπες, απλώς θα ακολουθούν τις εξελίξεις\.**

---

### Η οικογένεια από την Ηγουμενίτσα που μετατρέπει τα δικά της μανταρίνια και πορτοκάλια σε αναψυκτικά χωρίς ζάχαρη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/i-oikogeneia-apo-tin-igoumenitsa-pou-metatrepei-ta-dika-tis-mantarinia-kai-portokalia-se-anapsyktika-choris-zachari/
**Updated:** 2026-03-19T00:01:37+02:00

> Από τους ιδιόκτητους οπωρώνες της Ηγουμενίτσας στο ράφι και την εστίαση επιχειρεί να περάσει η οικογενειακή εταιρεία Clenda

**Από τους ιδιόκτητους οπωρώνες της Ηγουμενίτσας στο ράφι και την εστίαση επιχειρεί να περάσει η οικογενειακή εταιρεία Clenda, η οποία κάνει τα πρώτα της βήματα στον χώρο των αναψυκτικών και των προϊόντων φρούτου, έχοντας ως αφετηρία τη δική της πρωτογενή παραγωγή\. Πίσω από την προσπάθεια βρίσκεται ο Κυριάκος Γκίκας, ο οποίος μαζί με τη σύζυγό του ίδρυσαν την εταιρεία, επιχειρώντας να δώσουν προστιθέμενη αξία στην οικογενειακή δραστηριότητα\. Η βάση της Clenda είναι η Ηγουμενίτσα, ενώ η πρώτη ύλη προέρχεται από ιδιόκτητους οπωρώνες περίπου 100 στρεμμάτων, στους οποίους καλλιεργούνται μανταρίνια και πορτοκάλια\.**

Η οικογένεια Γκίκα διατηρεί μακρά παράδοση στον πρωτογενή τομέα\. Οι ρίζες εντοπίζονται στην προηγούμενη γενιά, καθώς, όπως αναφέρει ο κ\. Γκίκας, η οικογένεια είναι δεύτερη γενιά αγροτών\. Η καλλιέργεια ξεκίνησε από τον πατέρα του, Μιχάλη, ο οποίος μαζί με άλλους παραγωγούς της περιοχής ανέπτυξαν τις δενδροκαλλιέργειες, με τη νεότερη γενιά να επιχειρεί σήμερα να κάνει ένα ακόμα βήμα, περνώντας από την εμπορία του φρούτου και στη μεταποίηση\.

## **Αξιοποιώντας την παραγωγή για προϊόντα προστιθέμενης αξίας**

Σε αυτό το πλαίσιο δημιουργήθηκε η Clenda, με βασικό στόχο να αξιοποιήσει την πρώτη ύλη των οικογενειακών κτημάτων σε προϊόντα με μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία\. Η εταιρεία διαθέτει σήμερα μανταρινάδα, πορτοκαλάδα με ανθρακικό, πορτοκαλάδα χωρίς ανθρακικό, ενώ πρόσφατα λάνσαρε και μαρμελάδα μανταρίνι χωρίς ζάχαρη και χωρίς συντηρητικά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/IMG-2801827a9faa7ff73f559b61a4a61850-V.jpg)

Το στοιχείο που, σύμφωνα με την εταιρεία, διαφοροποιεί τα αναψυκτικά της είναι η υψηλή περιεκτικότητα σε φρούτο\. Όπως εξηγεί ο ιδρυτής της, τα προϊόντα περιέχουν περίπου 60% φυσικό χυμό πορτοκαλιού ή μανταρινιού, τον οποίο η ίδια η οικογένεια επεξεργάζεται, καθώς αναλαμβάνει εσωτερικά τη χυμοποίηση της πρώτης ύλης\. Για τη γλυκύτητα χρησιμοποιείται συμπυκνωμένος χυμός σταφυλιού, ενώ το υπόλοιπο μέρος του προϊόντος αποτελείται από νερό\. Όλα τα αναψυκτικά της σειράς είναι χωρίς προσθήκη ζάχαρης\.

## **Σε φάση επέκτασης και σε άλλες περιοχές της χώρας**

Η επιχειρηματική αυτή προσπάθεια είναι ακόμα σε πρώιμο στάδιο, καθώς η πρώτη παραγωγή πραγματοποιήθηκε τον Φεβρουάριο της περασμένης χρονιάς\. Σύμφωνα με τον κ\. Γκίκα, η αρχική πορεία στην τοπική αγορά ήταν θετική και πλέον η εταιρεία εξετάζει σταδιακά την επόμενη φάση ανάπτυξης, τόσο με γεωγραφική επέκταση στην Αθήνα όσο και με νέους κωδικούς\.

Στα άμεσα σχέδια περιλαμβάνεται η ανάπτυξη μαρμελάδας πορτοκάλι, κίνηση η οποία βρίσκεται ήδη σε προχωρημένο στάδιο\. Υπό εξέταση είναι και η είσοδος στην λεμονάδα\. Για το τελευταίο προϊόν, η εταιρεία δεν διαθέτει δική της παραγωγή λεμονιών, ωστόσο συνεργάζεται με παραγωγούς της ευρύτερης περιοχής, επιδιώκοντας να διατηρήσει τον τοπικό χαρακτήρα της πρώτης ύλης\. Παράλληλα, η οικογένεια δηλώνει ότι παρακολουθεί τις τάσεις της αγοράς και πραγματοποιεί έρευνα πριν προχωρήσει σε νέα λανσαρίσματα\.

## **Κύρια δραστηριότητα παραμένει η παραγωγή και διάθεση νωπών φρούτων**

Παρά τη νέα μεταποιητική δραστηριότητα, ο βασικός πυλώνας της επιχείρησης παραμένει η παραγωγή και εμπορία φρούτων, η οποία συνεχίζεται κανονικά\. Το προϊόν των καλλιεργειών διατίθεται σε χονδρεμπόρους, με τη μεταποίηση να λειτουργεί συμπληρωματικά αλλά με σαφή στρατηγική προοπτική\.

Σε εμπορικό επίπεδο, η Clenda κάνει τα πρώτα της ανοίγματα και προς την αγορά της Αθήνας\. Η εταιρεία διαθέτει ήδη αποθηκευτικό χώρο μέσω συνεργασίας στην πρωτεύουσα, προκειμένου να μπορεί να υποστηρίζει τροφοδοσίες προς πελάτες και καταστήματα που ενδιαφέρονται να εντάξουν τα προϊόντα της στο χαρτοφυλάκιό τους\. Η στόχευση, σε αυτή τη φάση, δεν αφορά στη μαζική διανομή μέσω μεγάλων αλυσίδων λιανικής, αλλά περισσότερο επιλεγμένα σημεία, με έμφαση σε καταστήματα delicatessen και στο κανάλι HoReCa, δηλαδή σε χώρους εστίασης, καφέ και καταστήματα με πιο εξειδικευμένο ή ποιοτικό προϊοντικό προφίλ\.

**Όπως σημειώνει ο ιδρυτής της επιχείρησης, η διαφορετικότητα του προϊόντος βασίζεται τόσο στην υψηλή περιεκτικότητα σε φρούτο όσο και στο γεγονός ότι πρόκειται για αναψυκτικό χωρίς ζάχαρη, στοιχεία που το τοποθετούν πιο κοντά σε ένα κοινό που αναζητά ένα ποιοτικό προϊόν και όχι απαραίτητα στη λογική του μαζικού, συμβατικού αναψυκτικού\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/IMG-134d9869f753e5e79431219e9e1c63c3-V.jpg)

---

### Ο ΕΠΑΦΟΣ αναλαμβάνει τις Υπηρεσίες Helpdesk για τη Β’ Φάση Υποστήριξης Διαδραστικών Συστημάτων &#038; Εξοπλισμού Ρομποτικής και STEM για τα Δημόσια Σχολεία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/o-epafos-analamvanei-tis-ypiresies-helpdesk-gia-ti-v-fasi-ypostirixis-diadrastikon-systimaton-exoplismou-robotikis-kai-stem-gia-ta-dimosia-scholeia/
**Updated:** 2026-03-20T08:59:40+02:00

> Το Helpdesk βρίσκεται ήδη σε πλήρη λειτουργία και στη διάθεση όλων των σχολικών μονάδων, ενώ ο πρώτος κύκλος σεμιναρίων έχει ήδη ξεκινήσει.

**Ο ΕΠΑΦΟΣ, εταιρεία του Ομίλου Quest,  αναλαμβάνει και επανεκκινεί  την παροχή Υπηρεσιών  Helpdesk για τη Β’ Φάση Υποστήριξης των διαδραστικών συστημάτων και του εξοπλισμού ρομποτικής και STEM στα Δημόσια Σχολεία, έχοντας ολοκληρώσει επιτυχώς την Α’ Φάση του Έργου\.**

Ως ανάδοχος του νέου έργου, ο ΕΠΑΦΟΣ αναλαμβάνει την οργάνωση και λειτουργία ενός πλήρως στελεχωμένου και εξειδικευμένου Helpdesk, το οποίο παρέχει τηλεφωνική, διαδικτυακή και ηλεκτρονική υποστήριξη σε εκπαιδευτικούς και σχολικές μονάδες σε όλη τη χώρα\. Οι υπηρεσίες περιλαμβάνουν καθοδήγηση για θέματα λογισμικού, υλικού και διαλειτουργικότητας, παροχή υποστηρικτικού υλικού, όπως συχνές ερωτήσεις \(FAQ\), εγχειρίδια και οδηγούς επίλυσης προβλημάτων, καθώς και τη διοργάνωση σεμιναρίων εξοικείωσης, που ενισχύουν την αποτελεσματική και παιδαγωγική αξιοποίηση του εξοπλισμού\.

Η υλοποίηση της Β’ Φάσης Υποστήριξης συμβάλλει ουσιαστικά στην ομαλή ενσωμάτωση των νέων τεχνολογιών στη σχολική τάξη, στη βελτίωση της καθημερινής πρακτικής των εκπαιδευτικών, στη βέλτιστη αξιοποίηση του διαθέσιμου εξοπλισμού και στη συνολική ψηφιακή αναβάθμιση του εκπαιδευτικού συστήματος σε εθνικό επίπεδο\. Ο ΕΠΑΦΟΣ, με μακρά εμπειρία και εξειδίκευση στις εκπαιδευτικές τεχνολογίες, επιβεβαιώνει τη δέσμευσή του στη σταθερή υποστήριξη της εκπαιδευτικής κοινότητας μέσω υπηρεσιών υψηλού επιπέδου\.

Σε δήλωσή του, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ΕΠΑΦΟΥ, Χρήστος Χαλδαιόπουλος, σημείωσε: *«Η επανεκκίνηση των υπηρεσιών Helpdesk αποτελεί μια σημαντική πρωτοβουλία για την ενίσχυση της καθημερινής εμπειρίας των εκπαιδευτικών σε όλη τη χώρα\. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε ότι κάθε σχολική μονάδα μπορεί να αξιοποιεί τον σύγχρονο εξοπλισμό που διαθέτει, με άμεση, αξιόπιστη και ποιοτική υποστήριξη\. Παραμένουμε αφοσιωμένοι στη συστηματική ενίσχυση του ψηφιακού μετασχηματισμού της ελληνικής εκπαίδευσης»\.*

Το Helpdesk βρίσκεται ήδη σε πλήρη λειτουργία και στη διάθεση όλων των σχολικών μονάδων, ενώ ο πρώτος κύκλος σεμιναρίων έχει ήδη ξεκινήσει\.

**Η επίσημη επανέναρξη της λειτουργίας του Εξειδικευμένου Γραφείου Υποστήριξης \(Helpdesk\) πραγματοποιείται στο πλαίσιο του Υποέργου 6 της Πράξης SUB\.3: «Προμήθεια και εγκατάσταση διαδραστικών συστημάτων μάθησης» \(Κωδ\. Έργου 2021ΤΑ04700002 – Κωδ\. ΟΠΣ ΤΑ 5149224\)\. Το έργο χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση – NextGenerationEU, με Αναθέτουσα Αρχή την Επιτελική Δομή ΕΣΠΑ του Υπουργείου Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού\.**

---

### Η Lidl Ελλάς λανσάρει το «World of Needs»: Στρατηγικός αναπροσανατολισμός του τομέα Non-Food.

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/i-lidl-ellas-lansarei-to-world-of-needs-stratigikos-anaprosanatolismos-tou-tomea-non-food/
**Updated:** 2026-03-20T08:56:37+02:00

> Με το "World of Needs", η Lidl Ελλάς δεν αλλάζει απλώς τον τρόπο που τοποθετεί τα προϊόντα στα ράφια, αλλά δημιουργεί έναν προορισμό

**Η Lidl Ελλάς, πιστή στη δέσμευσή της για συνεχή εξέλιξη και βέλτιστη εξυπηρέτηση των καταναλωτών, ανακοινώνει τη στρατηγική αναδιάρθρωση του τομέα Non\-Food προϊόντων \(Μη τρόφιμα\) μέσα από το νέο καινοτόμο μοντέλο “World of Needs “\.**

Στόχος της νέας αυτής προσέγγισης είναι η καθιέρωση της Lidl ως πρώτης επιλογής στον κλάδο των **Non\-Food προϊόντων**, προσφέροντας μια σαφή δομή και μια αναβαθμισμένη αγοραστική εμπειρία σε όλα της τα καταστήματα\.

### **Έξι κατηγορίες για ευκολότερη πλοήγηση**

Η οργάνωση των προϊόντων στα καταστήματα αλλάζει\. Η γκάμα των Non\-Food προϊόντων οργανώνεται πλέον σε έξι βασικές κατηγορίες \(Focus categories\), καθεμία από τις οποίες συνδέεται με ένα αναγνωρίσιμο **brand ιδιωτικής ετικέτας**της εταιρείας\. Η δομή αυτή περιλαμβάνει τα παρακάτω brands:

- – CRIVIT – Άθληση & Ελεύθερος Χρόνος
- – PARKSIDE – DIY & Κήπος
- – LIVARNO – Σπίτι & Διακόσμηση
- – SILVERCREST – Κουζίνα & Είδη Σπιτιού
- – Esmara – Μόδα & Αξεσουάρ
- – Lupilu – Μωρό, Παιδί & Παιχνίδι

```

```

### Στοχευμένη Επικοινωνία και Πιστότητα

Η νέα δομή υποστηρίζεται από θεματικά εικαστικά υλικά σε συγκεκριμένα χρώματα για κάθε brand, διευκολύνοντας τον πελάτη να εντοπίσει αυτό που χρειάζεται\. Με μηνύματα όπως «Νέο για σένα», «Μόνο για λίγο» και «Μην το χάσεις», η **Lidl Ελλάς**ενισχύει την αναγνωρισιμότητα των μαρκών της και την πιστότητα των πελατών της, παρουσιάζοντας την τεράστια ποικιλομορφία της γκάμας της\.

**Με το  “World of Needs”, η Lidl Ελλάς δεν αλλάζει απλώς τον τρόπο που τοποθετεί τα προϊόντα στα ράφια, αλλά δημιουργεί έναν προορισμό όπου η ποιότητα των ιδιωτικών εμπορικών brands είναι στο προσκήνιο\.**

---

### Vodafone: 100% των αποβλήτων των καταστημάτων της προς ανακύκλωση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/vodafone-100-ton-apovliton-ton-katastimaton-tis-pros-anakyklosi/
**Updated:** 2026-03-20T08:53:10+02:00

> Το σύστημα ανακύκλωσης επαληθεύτηκε κατά ISO 14021 και υλοποιείται μέσω εγκεκριμένων συστημάτων και αδειοδοτημένων φορέων.

**Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας [Together for Net Zero](https://www.vodafone.gr/network/viosimo-mellon/together-for-net-zero) και σε συνεργασία με το WWF, η Vodafone Ελλάδας επεκτείνει την εφαρμογή της zero waste πολιτικής της, σε ολόκληρη την αλυσίδα των ιδιόκτητων καταστημάτων της\. Έτσι, διασφαλίζει ότι το 100% των ανακυκλώσιμων αποβλήτων των καταστημάτων της συλλέγεται ξεχωριστά, δεν καταλήγει σε σύμμεικτα απορρίμματα και οδηγείται αποκλειστικά σε διαδικασίες ανακύκλωσης, ή ανάκτησης\.**

Το σύστημα ανακύκλωσης επαληθεύτηκε κατά ISO 14021 και υλοποιείται μέσω εγκεκριμένων συστημάτων και αδειοδοτημένων φορέων\. Την περίοδο από την 1η Μαρτίου έως τις 31 Δεκεμβρίου 2025, συλλέχθηκαν περισσότεροι από 18 τόνοι υλικών και οδηγήθηκαν σε ανακύκλωση από τα καταστήματα της Vodafone\. Συγκεκριμένα, 14 τόνοι παραδόθηκαν σε δημοτικούς κάδους ανακύκλωσης, ενώ 4 τόνοι διατέθηκαν σε αδειοδοτημένους συλλέκτες αποβλήτων\.

Το ανθρακικό αποτύπωμα των καταστημάτων της Vodafone για το 2025 διαμορφώθηκε στους 67 τόνους CO₂, παρουσιάζοντας μείωση 5,6% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Οι συνολικές εκπομπές αντισταθμίστηκαν μέσω ενός διεθνώς πιστοποιημένου έργου προστασίας δασών, με αποτέλεσμα το δίκτυο των ιδιόκτητων καταστημάτων να επιτύχει μηδενικές καθαρές εκπομπές \(net zero\)\.

**Μέσα από τις πρωτοβουλίες αυτές, η Vodafone κάνει ακόμη ένα βήμα για την επίτευξη των στόχων Net Zero για τις άμεσες και έμμεσες εκπομπές CO₂ έως το 2028 και για ολόκληρη την αλυσίδα αξίας έως το 2040\. Σκοπός της Vodafone είναι να χτίζει μια βιώσιμη κοινωνία, ενδυναμώνοντας τους ανθρώπους με τεχνολογικές λύσεις, προστατεύοντας τον πλανήτη και καλλιεργώντας την εμπιστοσύνη πελατών, εργαζομένων και των κοινωνιών όπου δραστηριοποιείται\.**

---

### Όμιλος ΔΕΗ: Επίτευξη στόχων για το 2025 με προσαρμοσμένο EBITDA στα €2 δισ. και καθαρά κέρδη στα €0,45 δισ.

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/omilos-dei-epitefxi-stochon-gia-to-2025-me-prosarmosmeno-ebitda-sta-e2-dis-kai-kathara-kerdi-sta-e045-dis/
**Updated:** 2026-03-20T17:15:02+02:00

> Η ΔΕΗ κατέγραψε ισχυρές επιδόσεις για ένα ακόμη έτος επιτυγχάνοντας τους στόχους του Επιχειρηματικού της πλάνου

**Η ΔΕΗ κατέγραψε ισχυρές επιδόσεις για ένα ακόμη έτος επιτυγχάνοντας τους στόχους του Επιχειρηματικού της πλάνου, με το προσαρμοσμένο EBITDA να αυξάνεται στα €2 δισ\., και τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη μετά την αφαίρεση των δικαιωμάτων μειοψηφίας στα €0,45 δισ\. καταδεικνύοντας το μέγεθος του μετασχηματισμού και της ανάπτυξης που έχει πραγματοποιηθεί τα τελευταία χρόνια\.**

Οι συνολικές επενδύσεις διαμορφώθηκαν σε €2,8 δισ\., εκ των οποίων το 87% κατευθύνθηκε σε έργα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας \(ΑΠΕ\), ευέλικτης παραγωγής και αναβάθμισης των δικτύων διανομής, που αποτελούν τις βασικές περιοχές εστίασης στο πλαίσιο της αξιοποίησης των προκλήσεων και των ευκαιριών από την ενεργειακή μετάβαση\.

Η εγκατεστημένη ισχύς σε ΑΠΕ διαμορφώθηκε σε 7,2 GW στο τέλος του 2025 από 5,5GW το 2024, αντιπροσωπεύοντας το 58%  της συνολικής εγκατεστημένης ισχύος του Ομίλου\. Στη μεγάλη αυτή αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος σε ΑΠΕ συνέβαλε και η σημαντική πρόοδος που καταγράφηκε το δ΄ τρίμηνο 2025 με την ολοκλήρωση έργων συνολικής ισχύος 0,55 GW στην Ελλάδα και 0,27 GW σε Ρουμανία, Βουλγαρία και Ιταλία\. Η ανάπτυξη του πράσινου χαρτοφυλακίου συνεχίζεται, με την εγκατεστημένη ισχύ να αναμένεται να αυξηθεί περαιτέρω στα επόμενα τρίμηνα,  καθώς έργα ισχύος 3,7GW βρίσκονται σε στάδιο κατασκευής ή έτοιμα προς κατασκευή ή και σε διαδικασία διαγωνισμού \(υποβολή προσφορών\)\. Επιπλέον, το δ’ τρίμηνο του 2025, ο Όμιλος ολοκλήρωσε την κατασκευή των πρώτων σταθμών αποθήκευσης ενέργειας \(BESS\), και συγκεκριμένα 50MW στην Ελλάδα και 9MW στη Ρουμανία\. Πρόκειται για έργα τα οποία είναι στρατηγικής σημασίας καθώς προφέρουν ευελιξία και συμβάλλουν στην εξισορρόπηση των ΑΠΕ και την αξιοποίηση της ενέργειας που παράγουν κατά το βέλτιστο τρόπο\.

Σε επίπεδο παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, η παραγωγή από ΑΠΕ κατέγραψε  αύξηση κατά 12% σε σχέση με το 2024, λόγω της υψηλότερης παραγωγής από αιολικά και φωτοβολταϊκά κατά 39% και 13% αντίστοιχα έναντι του 2024 σε συνέχεια της προσθήκης νέας ισχύος\. Η παραγωγή των μεγάλων υδροηλεκτρικών ήταν για ακόμα μία χρονιά σε χαμηλά επίπεδα παραμένοντας ουσιαστικά σταθερή στις 3,4 TWh, με βελτιωμένη εικόνα στο δ΄ τρίμηνο 2025 έναντι της αντίστοιχης περιόδου πέρυσι λόγω των αυξημένων βροχοπτώσεων\. Ως αποτέλεσμα, η παραγωγή από ΑΠΕ διαμορφώθηκε σε 6,9 TWh και αντιστοιχεί στο 33% της συνολικής παραγωγής της ΔΕΗ**\.**Η λιγνιτική παραγωγή μειώθηκε κατά 16% σε σχέση με το 2024 και διαμορφώθηκε σε 2,7 TWh, που αντιστοιχεί στο 13% της συνολικής παραγωγής της ΔΕΗ\. Το 2026 είναι η τελευταία χρονιά παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από λιγνίτη, ολοκληρώνοντας ένα κομβικό βήμα της στρατηγικής απολιγνιτοποίησης και ενισχύοντας τη μετάβαση της ΔΕΗ προς ένα πιο βιώσιμο, ευέλικτο και αποδοτικό ενεργειακό χαρτοφυλάκιο\. Παράλληλα, η παραγωγή από φυσικό αέριο παρέμεινε ουσιαστικά αμετάβλητη στις 7,7TWh, που αντιστοιχεί στο 37% της συνολικής παραγωγής\. Ως αποτέλεσμα, η ένταση των εκπομπών CO2 \(Scope 1\) μειώθηκε κατά περίπου 5% σε σύγκριση με το 2024\.

Η στρατηγική μετάβαση του Ομίλου προς ένα βιώσιμο ενεργειακό μοντέλο και η συνολική ενίσχυση των επιδόσεών του σε θέματα ESG αποτυπώνονται στις νέες αναβαθμίσεις που έλαβε από σημαντικούς διεθνείς οργανισμούς και οίκους αξιολόγησης καθ’ όλη τη διάρκεια του 2025:

- – MSCI: Αναβάθμιση της αξιολόγησης σε “A” \(από “BBB”\), αναγνωρίζοντας την πρόοδο στη διαχείριση υδάτων και αποβλήτων, την επέκταση των ΑΠΕ και την Εταιρική Διακυβέρνηση
- – S&P Global: Σημαντική άνοδος με τη βαθμολογία S&P Global CSA να ανέρχεται στο 50 \(από 42\) και τη βαθμολογία S&P Global ESG στο 51 \(από 44\)
- – EcoVadis: Αύξηση της βαθμολογίας κατά 8 μονάδες, με τη συνολική επίδοση να διαμορφώνεται σε 65/100, κατατάσσοντας τον Όμιλο στο κορυφαίο 28% των εταιρειών παγκοσμίως που αξιολογήθηκαν το 2025 και 3 μονάδες πάνω από τον μέσο όρο του κλάδου\.
- – ATHEX ESG: Επίτευξη 97% στο “ESG Transparency Score”, γεγονός που φέρνει τον Όμιλο στην 6η θέση της συνολικής αξιολόγησης, καθώς και στη 2η θέση στην κατάταξη του κλάδου
- – ISS: Το συνολικό performance score της ΔΕΗ αυξήθηκε σε 47,04 από 41,29 το 2024, οδηγώντας σε αναβάθμιση της αξιολόγησης σε «C\+» \(από «C»\)\.

```

```

## **Οικονομικές επιδόσεις**

**Τα προσαρμοσμένα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων \(EBITDA\)** αυξήθηκαν σε €2 δισ\. από €1,8 δισ\., ενώ **τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη** **μετά την αφαίρεση των δικαιωμάτων μειοψηφίας** διαμορφώθηκαν σε €0,45 δισ\. από €0,36 δισ\.

**Ισχυρή χρηματοοικονομική θέση**, παρά τις υψηλές επενδύσεις\. Ο δείκτης Καθαρό Χρέος/EBITDA διαμορφώθηκε σε 3,2x, αντανακλώντας το υψηλότερο επίπεδο επενδύσεων, παραμένοντας ωστόσο κάτω από το όριο του 3,5x που έχει θέσει ο Όμιλος ως ανώτατο όριο στο πλαίσιο της χρηματοοικονομικής πολιτικής του, με τον καθαρό δανεισμό να διαμορφώνεται σε €6,5 δισ\. στις 31\.12\.2025\.

**Πρόταση για διανομή μερίσματος €0,60/μετοχή**, αυξημένο κατά 50% σε σχέση με την εταιρική χρήση του 2024\. Το Διοικητικό Συμβούλιο προτείνει στην Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων τη διανομή μερίσματος ύψους €0,60/μετοχή \(λαμβάνοντας υπόψη την εξαίρεση των ιδίων μετοχών που κατέχει η Εταιρεία και δεν δικαιούνται μερίσματος\)\.

## **Προοπτικές για το 2026**

Για το 2026, η ΔΕΗ επιβεβαιώνει τους στόχους που ανακοινώθηκαν στο Capital Markets Day τον Νοέμβριο του 2025, για προσαρμοσμένο EBITDA ύψους €2,4 δισ\., προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη μετά την αφαίρεση των δικαιωμάτων μειοψηφίας €0,7 δισ\. και διανομή μερίσματος ύψους €0,80/μετοχή\.

**Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα, ο Γεώργιος Στάσσης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΗ δήλωσε:**

*«Τα αποτελέσματα του Ομίλου επιβεβαιώνουν τη συνεπή πρόοδο που καταγράφουμε στην υλοποίηση της στρατηγικής μας και τη σταθερή ενίσχυση της λειτουργικής και χρηματοοικονομικής μας επίδοσης\.*

*Συνεχίζουμε τον μετασχηματισμό του Ομίλου, με έμφαση στην ανάπτυξη καθαρών πηγών ενέργειας, την ενίσχυση της ευελιξίας του ενεργειακού μας χαρτοφυλακίου και τον εκσυγχρονισμό των δικτύων διανομής μέσω στοχευμένων επενδύσεων\. Οι πρωτοβουλίες αυτές ενισχύουν τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα του Ομίλου και δημιουργούν σταθερή αξία για τους μετόχους, τους πελάτες και τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε\.*

*Η εγκατεστημένη ισχύς από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας ανέρχεται πλέον σε 7,2 GW, ενώ έργα συνολικής ισχύος 3,7 GW βρίσκονται υπό κατασκευή ή σε ώριμο στάδιο ανάπτυξης, υποστηρίζοντας τη συνεχιζόμενη επέκταση του χαρτοφυλακίου μας τα επόμενα χρόνια\. Παράλληλα, η Ρυθμιζόμενη Περιουσιακή Βάση των δραστηριοτήτων δικτύων σε Ελλάδα και Ρουμανία έχει διαμορφωθεί σε €5,7 δισ\., ενισχύοντας την ορατότητα των μελλοντικών ταμειακών ροών\.*

***Για το 2026, παραμένουμε προσηλωμένοι στην επίτευξη των στόχων μας, για EBITDA ύψους €2,4 δισ\. και καθαρά κέρδη €0,7 δισ\.»***

---

### Όμιλος ΔΕΗ: Επίτευξη στόχων για το 2025 με προσαρμοσμένο EBITDA στα €2 δισ. και καθαρά κέρδη στα €0,45 δισ.

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/omilos-dei-epitefxi-stochon-gia-to-2025-me-prosarmosmeno-ebitda-sta-e2-dis-kai-kathara-kerdi-sta-e045-dis/
**Updated:** 2026-03-20T17:15:02+02:00

> Η ΔΕΗ κατέγραψε ισχυρές επιδόσεις για ένα ακόμη έτος επιτυγχάνοντας τους στόχους του Επιχειρηματικού της πλάνου

**Η ΔΕΗ κατέγραψε ισχυρές επιδόσεις για ένα ακόμη έτος επιτυγχάνοντας τους στόχους του Επιχειρηματικού της πλάνου, με το προσαρμοσμένο EBITDA να αυξάνεται στα €2 δισ\., και τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη μετά την αφαίρεση των δικαιωμάτων μειοψηφίας στα €0,45 δισ\. καταδεικνύοντας το μέγεθος του μετασχηματισμού και της ανάπτυξης που έχει πραγματοποιηθεί τα τελευταία χρόνια\.**

Οι συνολικές επενδύσεις διαμορφώθηκαν σε €2,8 δισ\., εκ των οποίων το 87% κατευθύνθηκε σε έργα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας \(ΑΠΕ\), ευέλικτης παραγωγής και αναβάθμισης των δικτύων διανομής, που αποτελούν τις βασικές περιοχές εστίασης στο πλαίσιο της αξιοποίησης των προκλήσεων και των ευκαιριών από την ενεργειακή μετάβαση\.

Η εγκατεστημένη ισχύς σε ΑΠΕ διαμορφώθηκε σε 7,2 GW στο τέλος του 2025 από 5,5GW το 2024, αντιπροσωπεύοντας το 58%  της συνολικής εγκατεστημένης ισχύος του Ομίλου\. Στη μεγάλη αυτή αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος σε ΑΠΕ συνέβαλε και η σημαντική πρόοδος που καταγράφηκε το δ΄ τρίμηνο 2025 με την ολοκλήρωση έργων συνολικής ισχύος 0,55 GW στην Ελλάδα και 0,27 GW σε Ρουμανία, Βουλγαρία και Ιταλία\. Η ανάπτυξη του πράσινου χαρτοφυλακίου συνεχίζεται, με την εγκατεστημένη ισχύ να αναμένεται να αυξηθεί περαιτέρω στα επόμενα τρίμηνα,  καθώς έργα ισχύος 3,7GW βρίσκονται σε στάδιο κατασκευής ή έτοιμα προς κατασκευή ή και σε διαδικασία διαγωνισμού \(υποβολή προσφορών\)\. Επιπλέον, το δ’ τρίμηνο του 2025, ο Όμιλος ολοκλήρωσε την κατασκευή των πρώτων σταθμών αποθήκευσης ενέργειας \(BESS\), και συγκεκριμένα 50MW στην Ελλάδα και 9MW στη Ρουμανία\. Πρόκειται για έργα τα οποία είναι στρατηγικής σημασίας καθώς προφέρουν ευελιξία και συμβάλλουν στην εξισορρόπηση των ΑΠΕ και την αξιοποίηση της ενέργειας που παράγουν κατά το βέλτιστο τρόπο\.

Σε επίπεδο παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, η παραγωγή από ΑΠΕ κατέγραψε  αύξηση κατά 12% σε σχέση με το 2024, λόγω της υψηλότερης παραγωγής από αιολικά και φωτοβολταϊκά κατά 39% και 13% αντίστοιχα έναντι του 2024 σε συνέχεια της προσθήκης νέας ισχύος\. Η παραγωγή των μεγάλων υδροηλεκτρικών ήταν για ακόμα μία χρονιά σε χαμηλά επίπεδα παραμένοντας ουσιαστικά σταθερή στις 3,4 TWh, με βελτιωμένη εικόνα στο δ΄ τρίμηνο 2025 έναντι της αντίστοιχης περιόδου πέρυσι λόγω των αυξημένων βροχοπτώσεων\. Ως αποτέλεσμα, η παραγωγή από ΑΠΕ διαμορφώθηκε σε 6,9 TWh και αντιστοιχεί στο 33% της συνολικής παραγωγής της ΔΕΗ**\.**Η λιγνιτική παραγωγή μειώθηκε κατά 16% σε σχέση με το 2024 και διαμορφώθηκε σε 2,7 TWh, που αντιστοιχεί στο 13% της συνολικής παραγωγής της ΔΕΗ\. Το 2026 είναι η τελευταία χρονιά παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από λιγνίτη, ολοκληρώνοντας ένα κομβικό βήμα της στρατηγικής απολιγνιτοποίησης και ενισχύοντας τη μετάβαση της ΔΕΗ προς ένα πιο βιώσιμο, ευέλικτο και αποδοτικό ενεργειακό χαρτοφυλάκιο\. Παράλληλα, η παραγωγή από φυσικό αέριο παρέμεινε ουσιαστικά αμετάβλητη στις 7,7TWh, που αντιστοιχεί στο 37% της συνολικής παραγωγής\. Ως αποτέλεσμα, η ένταση των εκπομπών CO2 \(Scope 1\) μειώθηκε κατά περίπου 5% σε σύγκριση με το 2024\.

Η στρατηγική μετάβαση του Ομίλου προς ένα βιώσιμο ενεργειακό μοντέλο και η συνολική ενίσχυση των επιδόσεών του σε θέματα ESG αποτυπώνονται στις νέες αναβαθμίσεις που έλαβε από σημαντικούς διεθνείς οργανισμούς και οίκους αξιολόγησης καθ’ όλη τη διάρκεια του 2025:

- – MSCI: Αναβάθμιση της αξιολόγησης σε “A” \(από “BBB”\), αναγνωρίζοντας την πρόοδο στη διαχείριση υδάτων και αποβλήτων, την επέκταση των ΑΠΕ και την Εταιρική Διακυβέρνηση
- – S&P Global: Σημαντική άνοδος με τη βαθμολογία S&P Global CSA να ανέρχεται στο 50 \(από 42\) και τη βαθμολογία S&P Global ESG στο 51 \(από 44\)
- – EcoVadis: Αύξηση της βαθμολογίας κατά 8 μονάδες, με τη συνολική επίδοση να διαμορφώνεται σε 65/100, κατατάσσοντας τον Όμιλο στο κορυφαίο 28% των εταιρειών παγκοσμίως που αξιολογήθηκαν το 2025 και 3 μονάδες πάνω από τον μέσο όρο του κλάδου\.
- – ATHEX ESG: Επίτευξη 97% στο “ESG Transparency Score”, γεγονός που φέρνει τον Όμιλο στην 6η θέση της συνολικής αξιολόγησης, καθώς και στη 2η θέση στην κατάταξη του κλάδου
- – ISS: Το συνολικό performance score της ΔΕΗ αυξήθηκε σε 47,04 από 41,29 το 2024, οδηγώντας σε αναβάθμιση της αξιολόγησης σε «C\+» \(από «C»\)\.

```

```

## **Οικονομικές επιδόσεις**

**Τα προσαρμοσμένα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων \(EBITDA\)** αυξήθηκαν σε €2 δισ\. από €1,8 δισ\., ενώ **τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη** **μετά την αφαίρεση των δικαιωμάτων μειοψηφίας** διαμορφώθηκαν σε €0,45 δισ\. από €0,36 δισ\.

**Ισχυρή χρηματοοικονομική θέση**, παρά τις υψηλές επενδύσεις\. Ο δείκτης Καθαρό Χρέος/EBITDA διαμορφώθηκε σε 3,2x, αντανακλώντας το υψηλότερο επίπεδο επενδύσεων, παραμένοντας ωστόσο κάτω από το όριο του 3,5x που έχει θέσει ο Όμιλος ως ανώτατο όριο στο πλαίσιο της χρηματοοικονομικής πολιτικής του, με τον καθαρό δανεισμό να διαμορφώνεται σε €6,5 δισ\. στις 31\.12\.2025\.

**Πρόταση για διανομή μερίσματος €0,60/μετοχή**, αυξημένο κατά 50% σε σχέση με την εταιρική χρήση του 2024\. Το Διοικητικό Συμβούλιο προτείνει στην Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων τη διανομή μερίσματος ύψους €0,60/μετοχή \(λαμβάνοντας υπόψη την εξαίρεση των ιδίων μετοχών που κατέχει η Εταιρεία και δεν δικαιούνται μερίσματος\)\.

## **Προοπτικές για το 2026**

Για το 2026, η ΔΕΗ επιβεβαιώνει τους στόχους που ανακοινώθηκαν στο Capital Markets Day τον Νοέμβριο του 2025, για προσαρμοσμένο EBITDA ύψους €2,4 δισ\., προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη μετά την αφαίρεση των δικαιωμάτων μειοψηφίας €0,7 δισ\. και διανομή μερίσματος ύψους €0,80/μετοχή\.

**Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα, ο Γεώργιος Στάσσης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΗ δήλωσε:**

*«Τα αποτελέσματα του Ομίλου επιβεβαιώνουν τη συνεπή πρόοδο που καταγράφουμε στην υλοποίηση της στρατηγικής μας και τη σταθερή ενίσχυση της λειτουργικής και χρηματοοικονομικής μας επίδοσης\.*

*Συνεχίζουμε τον μετασχηματισμό του Ομίλου, με έμφαση στην ανάπτυξη καθαρών πηγών ενέργειας, την ενίσχυση της ευελιξίας του ενεργειακού μας χαρτοφυλακίου και τον εκσυγχρονισμό των δικτύων διανομής μέσω στοχευμένων επενδύσεων\. Οι πρωτοβουλίες αυτές ενισχύουν τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα του Ομίλου και δημιουργούν σταθερή αξία για τους μετόχους, τους πελάτες και τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε\.*

*Η εγκατεστημένη ισχύς από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας ανέρχεται πλέον σε 7,2 GW, ενώ έργα συνολικής ισχύος 3,7 GW βρίσκονται υπό κατασκευή ή σε ώριμο στάδιο ανάπτυξης, υποστηρίζοντας τη συνεχιζόμενη επέκταση του χαρτοφυλακίου μας τα επόμενα χρόνια\. Παράλληλα, η Ρυθμιζόμενη Περιουσιακή Βάση των δραστηριοτήτων δικτύων σε Ελλάδα και Ρουμανία έχει διαμορφωθεί σε €5,7 δισ\., ενισχύοντας την ορατότητα των μελλοντικών ταμειακών ροών\.*

***Για το 2026, παραμένουμε προσηλωμένοι στην επίτευξη των στόχων μας, για EBITDA ύψους €2,4 δισ\. και καθαρά κέρδη €0,7 δισ\.»***

---

### Logitech Spot: Οι «αόρατοι» παράγοντες του γραφείου μπαίνουν στο μικροσκόπιο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/logitech-spot-oi-aoratoi-paragontes-tou-grafeiou-bainoun-sto-mikroskopio/
**Updated:** 2026-03-19T14:06:34+02:00

> Η νέα λύση της Logitech φέρνει αισθητήρες παρουσίας και περιβάλλοντος στο επίκεντρο της σύγχρονης διαχείρισης γραφείων. Σε μια εποχή όπου οι επιχειρήσεις επενδύουν όλο και περισσότερο σε υβριδικά μοντέλα εργασίας...

**Η νέα λύση της Logitech φέρνει αισθητήρες παρουσίας και περιβάλλοντος στο επίκεντρο της σύγχρονης διαχείρισης γραφείων\.**

Σε μια εποχή όπου οι επιχειρήσεις επενδύουν όλο και περισσότερο σε υβριδικά μοντέλα εργασίας και έξυπνα γραφεία, η ανάγκη για πραγματικά δεδομένα σχετικά με το πως χρησιμοποιούνται οι χώροι γίνεται πιο σημαντική από ποτέ\. 

Με αυτή τη λογική, η Logitech παρουσίασε το [Logitech Spot,](https://www.logitech.com/en-us/products/video-conferencing/accessories/spot-sensor.950-000108.html?sp=1&searchclick=Logitech)  έναν αισθητήρα που συνδυάζει ανίχνευση παρουσίας και παρακολούθηση περιβαλλοντικών συνθηκών, με στόχο να δώσει στις επιχειρήσεις μια πιο καθαρή εικόνα για το τι πραγματικά συμβαίνει μέσα στα γραφεία τους\.  

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Logitech-Spot-on-Wall-scaled.jpg)

Η συσκευή μπορεί να καταγράφει αν ένας χώρος χρησιμοποιείται, να παρακολουθεί την ποιότητα του αέρα και τη θερμοκρασία και να μεταφέρει τα δεδομένα σε πλατφόρμα διαχείρισης, ώστε οι ομάδες IT και facilities να μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση πραγματικά στοιχεία\. Σε περιβάλλοντα όπου οι συναντήσεις είναι συνεχείς και η χρήση των χώρων μεταβάλλεται διαρκώς, η δυνατότητα αυτή μπορεί να αποδειχθεί κρίσιμη τόσο για την παραγωγικότητα όσο και για τον έλεγχο του κόστους\.

Σύμφωνα με μελέτες πανεπιστημίων όπως το Harvard και το Berkeley, η ποιότητα του αέρα στους εσωτερικούς χώρους μπορεί να επηρεάσει τη συγκέντρωση, την υγεία και τη συνολική απόδοση των εργαζομένων, γεγονός που καθιστά σημαντική τη συνεχή παρακολούθηση των σχετικών δεικτών\. 

Όπως δήλωσε ο Prakash Arunkundrum, Chief Operating Officer και GM της Logitech for Business, πολλές επιχειρήσεις γνωρίζουν ότι υπάρχουν παράγοντες που επηρεάζουν την παραγωγικότητα χωρίς να είναι άμεσα ορατοί, και η συλλογή δεδομένων για την παρουσία και τις περιβαλλοντικές συνθήκες βοηθά στη λήψη πιο τεκμηριωμένων αποφάσεων\.

Σχεδιαστικά, το Spot δίνει έμφαση στην απλότητα\. Λειτουργεί με μπαταρία, εγκαθίσταται ασύρματα μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα και μπορεί να τοποθετηθεί από αίθουσες συσκέψεων μέχρι μικρούς χώρους τηλεφωνικών κλήσεων, χωρίς καλωδιώσεις ή σύνθετες παρεμβάσεις\. Τα δεδομένα συγκεντρώνονται στην πλατφόρμα Logitech Sync, όπου εμφανίζονται δείκτες υγείας και ενεργειακής απόδοσης για κάθε χώρο, μαζί με προτάσεις για βελτιώσεις όταν οι συνθήκες δεν είναι ιδανικές\. 

Παράλληλα, η λύση ενσωματώνεται με εργαλεία όπως Microsoft Teams, Microsoft Places και άλλες πλατφόρμες διαχείρισης χώρων εργασίας, κάτι που δείχνει ότι η Logitech βλέπει το Spot όχι ως μεμονωμένη συσκευή, αλλά ως μέρος ενός ευρύτερου οικοσυστήματος για το σύγχρονο γραφείο\. 

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η διάσταση της ενεργειακής διαχείρισης\. Με βάση τη χρήση των χώρων και τη θερμοκρασία, το σύστημα μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να προσαρμόζουν τη λειτουργία τους όταν οι αίθουσες δεν χρησιμοποιούνται, μειώνοντας την κατανάλωση χωρίς να επηρεάζεται η εμπειρία των εργαζομένων\. 

**Οι δυνατότητες ανίχνευσης του Spot έχουν ήδη ενσωματωθεί και στο Rally Board 65, την all\-in\-one λύση τηλεδιάσκεψης της Logitech, δείχνοντας ότι η εταιρεία επενδύει συνολικά στην ιδέα του «έξυπνου» και μετρήσιμου χώρου εργασίας\. **

##### Για περισσότερες πληροφορίες και για να δοκιμάσετε σε πραγματικές συνθήκες όλες τις κορυφαίες λύσεις Video Conference και Personal Workspace που προσφέρει η Logitech, μπορείτε να επισκεφτείτε το Logitech for Business Athens Experience Center στη Μεταμόρφωση Αττικής\.

##### [Συμπληρώστε τη φόρμα εδώ\.](https://info.logitech.com/Logitech-Showroom-Greece)

```

```

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Logitech-Spot-Auto-Release-Lifestyle-scaled.jpg)

 

 

---

### Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ στηρίζει την αθλήτρια Κατερίνα Παπαδιώτη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/to-fysiko-metalliko-nero-vikos-stirizei-tin-athlitria-katerina-papadioti/
**Updated:** 2026-03-20T08:48:37+02:00

> Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ επιβεβαιώνει τη δέσμευσή του να στηρίζει αθλητές που αποτελούν πρότυπα επιμονής, πειθαρχίας και προόδου

**Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ διευρύνει σταθερά την παρουσία του στον ελληνικό αθλητισμό, στηρίζοντας αθλητές που ξεχωρίζουν για τη συνέπεια, την αφοσίωση και το αγωνιστικό τους ήθος\. Στο πλαίσιο αυτό, προχωρά σε συνεργασία με την αθλήτρια Taekwon\-do ITF Κατερίνα Παπαδιώτη\.**

Η Κατερίνα Παπαδιώτη ανήκει στη νέα γενιά αθλητών που συνδυάζουν υψηλές επιδόσεις με ακαδημαϊκές απαιτήσεις, καθώς φοιτά στο 3ο έτος της Ιατρικής Σχολής Ιωαννίνων\. Με σημαντικές διακρίσεις τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, έχει ήδη κατακτήσει τίτλους σε κορυφαίες διοργανώσεις όπως: Διπλά Χρυσή Παγκόσμια Πρωταθλήτρια για το 2025, Χρυσή στο Παγκόσμιο Κύπελλο το 2024, έξι φορές Χρυσή Πρωταθλήτρια Ευρώπης \(2020\-2025\), καλύτερη αθλήτρια της Ευρώπης MVP το 2023\. Για το 2026 ξεκίνησε την αγωνιστική της χρονιά με δύο χρυσά μετάλλια στο πρόσφατο Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Taekwon\-do ITF\. Επόμενος σταθμός το Πανευρωπαϊκό Πρωτάθλημα του 2026, όπου θα κληθεί να υπερασπιστεί τον τίτλο της Πανευρωπαϊκής Πρωταθλήτριας για ακόμη μία χρονιά\!\.

**Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ επιβεβαιώνει έμπρακτα τη δέσμευσή του να στηρίζει αθλητές που με την πορεία, την προσπάθεια και τις αξίες τους αποτελούν πρότυπα επιμονής, πειθαρχίας και προόδου, συμβάλλοντας ενεργά στην ενίσχυση του ελληνικού αθλητισμού\.**

---

### Public: Λαμπάδες, δώρα και πασχαλινές ιδέες σε έναν προορισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/public-labades-dora-kai-paschalines-idees-se-enan-proorismo/
**Updated:** 2026-03-20T08:46:58+02:00

> Με τη νέα καμπάνια «Ξέρουμε από Πάσχα», τα Public θέλουν να κάνουν αυτές τις στιγμές ακόμη πιο ξεχωριστές, προσφέροντας ιδέες και εμπειρίες

**Καθώς πλησιάζει το Πάσχα, επανέρχεται και το διαχρονικό δίλημμα των γιορτών: τι δώρο να πάρω; ποια λαμπάδα να διαλέξω; τι θα πάρουμε μαζί στο χωριό; Με τη νέα πασχαλινή καμπάνια «Ξέρουμε από Πάσχα», τα [Public](https://www.public.gr/) παρουσιάζουν μια ευρεία γκάμα επιλογών για τις αγορές της περιόδου, τόσο στα φυσικά καταστήματα όσο και μέσω του public\.gr\.**

Από λαμπάδες και παιχνίδια για τα παιδιά μέχρι βιβλία, τεχνολογία, μικροσυσκευές και πρακτικά gadgets για το σπίτι, το χωριό ή την πασχαλινή εκδρομή, οι καταναλωτές μπορούν να βρουν χιλιάδες επιλογές που καλύπτουν κάθε ανάγκη των γιορτών\. Με μεγάλο εύρος προϊόντων διαθέσιμο σε καταστήματα και online, τα Public επιδιώκουν να κάνουν την προετοιμασία του Πάσχα πιο εύκολη και γρήγορη, συγκεντρώνοντας σε ένα σημείο ιδέες για δώρα και αγορές της περιόδου\. Γιατί, όταν πλησιάζει το Πάσχα, δεν ψάχνουμε απλώς ένα δώρο\. Ψάχνουμε **εκείνη τη μικρή ιδέα που θα κάνει τη στιγμή πιο ξεχωριστή**\.

## **Αγορές με περισσότερη ευελιξία**

Παράλληλα, τα Public κάνουν τις αγορές ακόμη πιο ευέλικτες\. Με την υπηρεσία “**Flex Pay” και την υπηρεσία “Βuy Now Pay Later” με Klarna**, οι καταναλωτές μπορούν να πραγματοποιούν τις αγορές τους σε χαμηλές [**άτοκες δόσεις**](https://www.public.gr/page/doro-oi-tokoi), ακόμη και χωρίς πιστωτική κάρτα, ενώ η [**Εγγύηση Χαμηλότερης Τιμής Public**](https://www.public.gr/page/price-guarantee) διασφαλίζει ότι αποκτούν τα προϊόντα τους στις καλύτερες δυνατές τιμές\.

## **Το δώρο φτάνει όπου κι αν βρίσκεστε**

Για όσους νονούς\-νονές βρίσκονται μακριά από τα βαφτιστήρια τους, το [**Public\+ Delivery**](https://blog.public.gr/kainotomia/public-plus-delivery) κάνει την αποστολή δώρων πιο εύκολη από ποτέ\. Μέσα από το εκτεταμένο δίκτυο **BOX NOW lockers** σε όλη την Ελλάδα, το δώρο μπορεί να φτάσει γρήγορα και εύκολα στον παραλήπτη\.

Η υπηρεσία ενεργοποιείται online από τα μέλη του [**Public\+**](https://www.public.gr/page/publicplus) και με μόλις **9,99€** προσφέρει δωρεάν αποστολές για έναν ολόκληρο χρόνο για παραγγελίες από 15€ και άνω\. Το **Public\+** αποτελεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα προνομίων, με επιστροφή ευρώ σε κάθε αγορά, εξαργύρωση και στοχευμένες προσφορές για ακόμη μεγαλύτερο όφελος\.

## **Όταν το καλύτερο δώρο είναι η επιλογή**

Για όσους εξακολουθούν να αναρωτιούνται ποιο είναι το ιδανικό δώρο, η [**Public Gift Card**](https://www.public.gr/send-gift-card) δίνει τη λύση\. Ο παραλήπτης μπορεί να επιλέξει ανάμεσα σε περισσότερα από **1\.000\.000 προϊόντα** από τα καταστήματα Public, “Public \+ home” ή το public\.gr, ενώ η αποστολή μπορεί να γίνει εύκολα ακόμη και ψηφιακά μέσω email ή SMS μέσα σε λίγα λεπτά\.

## **Για τις στιγμές που κάνουν το Πάσχα μοναδικό**

Το Πάσχα είναι, πάνω απ’ όλα, μια περίοδος επανασύνδεσης – είτε στην πόλη είτε στο χωριό, γύρω από το πασχαλινό τραπέζι, με αγαπημένα πρόσωπα και παραδόσεις που περνούν από γενιά σε γενιά\. Μέσα από το public\.gr, οι επισκέπτες μπορούν να ανακαλύψουν και να εμπνευστούν από τα πιο αγαπημένα έθιμα της Μεγάλης Εβδομάδας\.

Παράλληλα, σε επιλεγμένα καταστήματα Public – Golden Hall, The Mall Athens, Σύνταγμα, Τσιμισκή, Πατήσια, Smart Park, Metro Mall, Κέρκυρα, Αλεξανδρούπολη και Μαρίνα Ρόδου – διοργανώνονται παιδικές διαδραστικές εκδηλώσεις σε συνεργασία με κορυφαίους εκδοτικούς οίκους και brands, όπως οι εκδόσεις Ψυχογιός, Κλειδάριθμος, Διόπτρα και Πεδίο, καθώς και οι AS Company και Hasbro \(Play\-Doh\)\.

**Με τη νέα καμπάνια «Ξέρουμε από Πάσχα», τα Public θέλουν να κάνουν αυτές τις στιγμές ακόμη πιο ξεχωριστές, προσφέροντας ιδέες, λύσεις και εμπειρίες που κάνουν την προσφορά δώρων και την προετοιμασία των γιορτών πιο εύκολη, πιο δημιουργική και – πάνω απ’ όλα – πιο προσωπική\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Public_Ξέρουμε-από-Πάσχα_1200x1200.png)

---

### Νέες Επενδύσεις ύψους €12 εκατ. από το Επενδυτικό Ταμείο SMERemediumCap (SMERC) στις εταιρείες Άροσις-Γης Βοΐου και Organic3S»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/nees-ependyseis-ypsous-e12-ekat-apo-to-ependytiko-tameio-smeremediumcap-smerc-stis-etaireies-arosis-gis-voiou-kai-organic3s/
**Updated:** 2026-03-23T19:15:45+02:00

> Οι εν λόγω επενδύσεις εντάσσονται στη στρατηγική του SMERC για την επενδυτική στήριξη ελληνικών επιχειρήσεων με ισχυρό παραγωγικό αποτύπωμα

**Το επενδυτικό ταμείο SMERC παρουσίασε σήμερα το συνολικό επενδυτικό πλάνο ύψους άνω των €12 εκατ\. στις εταιρείες του χαρτοφυλακίου Άροσις\-Γη Βοΐου και Organic3S\.**

Στο παρελθόν, είχε παρουσιάσει τις προοπτικές του Ομίλου ελαιολάδου, Λατζιμάς, Lasitia και Olympian Green\.

- – Άροσις\-ΓηςΒοΐου: Υλοποιεί επενδυτικό πλάνο άνω των €5 εκατ\. στην Καστοριά και Κοζάνη, αναβαθμίζοντας τις παραγωγικές εγκαταστάσεις, με ίδια κεφάλαια, τραπεζικό δανεισμό και επιπρόσθετη χρηματοδότηση από το Σχέδιο Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης \(ΔΑΜ\)\.  Στόχος η βελτίωση της παραγωγικότητας, η ανάπτυξη νέων προϊόντων, η ταχεία ανάπτυξη των πωλήσεων κυρίως στο εξωτερικό, καθώς και στα μικρά σημεία πωλήσεων στην Ελλάδα, αναβαθμίζοντας παράλληλα την ποιότητα των προϊόντων\.
- – Η εταιρεία Organic3S : Υλοποιεί επενδυτικό πλάνο άνω των €7 εκατ\. στην Αττική, με τη δημιουργία νέων παραγωγικών εγκαταστάσεων, που θα αξιοποιηθούν για την επιτάχυνση των πωλήσεων, την ανάπτυξη νέων προϊόντων και συνεργασιών και για την ενίσχυση της εξαγωγικής δραστηριότητας\.

```

```

Το επενδυτικό πρόγραμμα στοχεύει στην **ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητας των εταιρειών**, την **ανάπτυξη νέων προϊόντων** και την περαιτέρω ενίσχυση των πωλήσεων και της **εξαγωγικής τους δραστηριότητας με έμφαση στην υγιεινή διατροφή και το βιολογικό προϊόν**\. Κοινό παρονομαστή των εταιρειών αποτελεί η προτεραιότητα στην ελληνικότητα των παραγόμενων προϊόντων, όπου υπάρχουν τέτοιες παραγωγικές δυνατότητες, η στενή συνεργασία με Έλληνες παραγωγούς και διανομείς και η προσήλωση στη δημιουργία ποιοτικών, υγιεινών και θρεπτικών προϊόντων τροφίμων που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες διατροφικές ανάγκες των πελατών στην Ελλάδα και το εξωτερικό\.

Οι εν λόγω επενδύσεις εντάσσονται στη στρατηγική του SMERC για την επενδυτική στήριξη ελληνικών επιχειρήσεων με ισχυρό παραγωγικό αποτύπωμα και προοπτικές ανάπτυξης στις εγχώριες και διεθνείς αγορές, συμβάλλοντας παράλληλα στην **ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής**, τη **δημιουργία νέων θέσεων εργασίας** και την **ανάπτυξη του ελληνικού αγροδιατροφικού τομέα**\.

Η **Άροσις** είναι μια οικογενειακή επιχείρηση με ιστορία **επτά δεκαετιών**, η οποία δραστηριοποιείται στη συσκευασία και τυποποίηση οσπρίων και ρυζιού, κυρίως προϊόντων ελληνικής γης στην περιοχή της Καστοριάς και της Θεσσαλίας\.  Διαθέτει ένα **διευρυμένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων** με περισσότερα από **32 προϊόντα οσπρίων και ρυζιού**, συνεργαζόμενη με περισσότερους από **250 τοπικούς** **παραγωγούς** σε **8 νομούς** της Ελλάδας με έμφαση την **Δυτική Μακεδονία**\. Τα προϊόντα της εξάγονται ήδη σε **18 χώρες,** ενώ η εταιρεία επενδύει συστηματικά στην ποιότητα και την ανάδειξη, όπου υπάρχουν οι αναγκαίες δυνατότητες, κυρίως της ελληνικής πρώτης ύλης\.

Στο πλαίσιο του επενδυτικού πλάνου του SMERC, **η Άροσις ενσωμάτωσε μετά την εξαγορά της από την****SMERC** **την εταιρεία Γης Βοΐου,** εταιρεία με δυναμική παρουσία στην αγορά μικρής λιανικής οσπρίων με έδρα το Βόϊον Κοζάνης\. Παράλληλα, με χρηματοδότηση από το Σχέδιο Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης \(ΔΑΜ\), ίδια κεφάλαια και τραπεζικό δανεισμό, το SMERC και η Άροσις προχωρούν στην υλοποίηση επένδυσης ύψους **€ 5\.1 εκατ\., με στόχο** **την επέκταση των παραγωγικών εγκαταστάσεων των εταιρειών στην Καστοριά,**ενώ σχεδιάζεται πλάνο επενδύσεων και για τις υποδομές μας στην**Κοζάνη**\. Στόχος είναι ο **εκσυγχρονισμός του παραγωγικού εξοπλισμού**και**των εγκαταστάσεων**για τον**διπλασιασμό της παραγωγικής δυναμικότητας,** καθώς και την περαιτέρω **ενίσχυση της εξαγωγικής δραστηριότητας, που αντιστοιχεί σήμερα στο 20% του κύκλου εργασιών**, με ιδιαίτερη παρουσία στην αγορά των **Ηνωμένων Πολιτειών\.** Η ανάπτυξη αυτή αναμένεται να συμβάλει και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας στην περιοχή, ενισχύοντας παράλληλα την τοπική οικονομία και τη συνεργασία με Έλληνες παραγωγούς\.  Ο συνδυασμός **Άροσις** και **Γης Βοΐου** δημιουργεί μια ισχυρή εταιρεία με προοπτική να ξεπεράσει το τζίρο των € 9 εκατ\. το 2026, από € 4,8 εκατ\. το 2024\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/photo_1-3-scaled.jpg)

Ο κ\. **Τρύφων Φωτιάδης**, **Διευθύνων Σύμβουλος της Άροσις** δήλωσε: *«Για την Άροσις, η πορεία αυτή ξεκινά από έναν βαθύ δεσμό με την ελληνική γη και τους ανθρώπους της\. Η συνεργασία με το SMERC δεν αποτελεί απλώς μια επένδυση, αλλά μια ευκαιρία να εξελίξουμε αυτό το όραμα, διατηρώντας τον αυθεντικό χαρακτήρα της εταιρείας και τις αξίες που τη συνοδεύουν εδώ και εβδομήντα χρόνια\. Με σεβασμό στην παράδοση και το βλέμμα στο μέλλον, ενισχύουμε την παραγωγή μας, διευρύνουμε την παρουσία μας στο εξωτερικό και συνεχίζουμε να στηρίζουμε τους Έλληνες παραγωγούς, δημιουργώντας αξία για την τοπική κοινωνία και την ελληνική αγροδιατροφή»\.*

Η εταιρεία **Organic3S** δραστηριοποιείται στον τομέα της υγιεινής διατροφής, αναπτύσσοντας εξειδικευμένα προϊόντα δημητριακών πρωϊνού και μπαρών, κυρίως για λογαριασμό τρίτων, που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες καταναλωτικές τάσεις και τη ζήτηση για τρόφιμα υψηλής διατροφικής αξίας\. Κεντρικό ρόλο στη δραστηριότητά της κατέχει η **έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων**, μέσω της οποίας σχεδιάζει καινοτόμες προτάσεις διατροφής για τους πελάτες, αναπτύσσοντας **εξατομικευμένα προϊόντα για λογαριασμό μεγάλων ελληνικών εταιρειών τροφίμων\.** Μέσω της νέας επένδυσης, η εταιρεία προχωρά στη δημιουργία **νέων παραγωγικών εγκαταστάσεων στην Αττική**, στοχεύοντας στην **περαιτέρω ταχεία ανάπτυξη των πωλήσεων,** ενώ θα διευρύνει το προϊοντικό της χαρτοφυλάκιο και θα ενισχύσει την εξαγωγική της δραστηριότητα\. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας αυξήθηκε **σε €8 εκατ\. το 2025**, από €3\.3 εκατ\. το 2023, ενώ μετά την πλήρη υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου εκτιμάται ότι θα έχει τις δυνατότητες να ξεπεράσει τα **€15 εκατ\.** τα επόμενα χρόνια, δημιουργώντας παράλληλα τις προϋποθέσεις για σημαντική ενίσχυση της κερδοφορίας της εταιρείας\.

Ο κ\. **Ανδρέας Σιούτης, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Organic3S**, υπογράμμισε*: «Η Organic3S γεννήθηκε από την ανάγκη να δημιουργηθούν προϊόντα που ανταποκρίνονται ουσιαστικά στις σύγχρονες διατροφικές ανάγκες, με έμφαση στην ποιότητα, την καινοτομία και την εξατομίκευση\. Η συνεργασία με το SMERC μας δίνει τη δυνατότητα να επιταχύνουμε αυτή την πορεία, επενδύοντας ακόμη περισσότερο στην έρευνα και ανάπτυξη και ενισχύοντας την παραγωγική μας βάση\. Στόχος είναι να συνεχίσουμε να δημιουργούμε προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας, να ενδυναμώσουμε τις συνεργασίες μας με μεγάλες ελληνικές εταιρείες και να επεκτείνουμε το αποτύπωμά μας σε διεθνείς αγορές, διατηρώντας στο επίκεντρο την καινοτομία και τον άνθρωπο»\.*

Εκ μέρους του SMERC, ο κ**\. Σταύρος Μπλάτσιος,****Senior** **Partner****του****SMERC** δήλωσε σχετικά*:  «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που οι εταιρείες Άροσις – Γης Βοΐου και Organic3S αποτελούν πλέον μέρος του χαρτοφυλακίου του Ομίλου μας\. Πρόκειται για επιχειρήσεις με ισχυρές βάσεις, ικανές διοικητικές ομάδες και ξεκάθαρο αναπτυξιακό όραμα στον αγροδιατροφικό τομέα\. Μέσα από τη συνεργασία αυτή, στόχος μας είναι να υποστηρίξουμε την περαιτέρω ανάπτυξή τους, να ενισχύσουμε την παραγωγική τους δυναμικότητα και την εξωστρέφειά τους και να συμβάλουμε στην ανάδειξη ποιοτικών και υγιεινών ελληνικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές»\.*

**Η παρουσίαση του επενδυτικού πλάνου πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο ειδικής εκδήλωσης, που προλόγισε ο κ\. Νίκος Καραμούζης, Πρόεδρος του SMERemediumCap και οι κ\. Τρύφων Φωτιάδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Άροσις, ο κ\. Αντρέας Σιούτης, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Organic3S, καθώς και ο κ\. Αλέξιος Κωτούλας, Γενικός Διευθυντής Άροσις, παρουσίασαν τη μέχρι σήμερα πορεία των εταιρειών, τα επενδυτικά σχέδια που υλοποιούνται με τη στήριξη του SMERC, καθώς και τις προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης στην ελληνική και διεθνή αγορά\.**

---

### Η ΑΒ Βασιλόπουλος στηρίζει το AI Hackathon 2026, επενδύοντας στην καινοτομία και στα νέα ταλέντα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/19/i-av-vasilopoulos-stirizei-to-ai-hackathon-2026-ependyontas-stin-kainotomia-kai-sta-nea-talenta/
**Updated:** 2026-03-20T08:45:28+02:00

> Η ΑΒ Βασιλόπουλος επιβεβαιώνει έμπρακτα τη δέσμευσή της να στηρίζει την καινοτομία, τη συνεργασία και τη νέα γενιά δημιουργών

**Για ακόμη μία χρονιά, η [ΑΒ Βασιλόπουλος](https://www.ab.gr/) επιβεβαιώνει έμπρακτα τη δέσμευσή της να στηρίζει την καινοτομία, τη συνεργασία και τη νέα γενιά δημιουργών, συμμετέχοντας ως Silver Χορηγός στο AI Hackathon 2026\. Με την ενεργή παρουσία της στη διοργάνωση, η εταιρεία στήριξε έναν θεσμό που αναδεικνύει τον αυξανόμενο ρόλο της Τεχνητής Νοημοσύνης στην εφαρμογή λύσεων με απτό αντίκτυπο, τόσο στον κλάδο της λιανικής τροφίμων, όσο και στη σύγχρονη επιχειρηματικότητα\.**

Πιο συγκεκριμένα, η ΑΒ Βασιλόπουλος συμμετείχε ενεργά στο Challenge\-Based AI Finals με το challenge **«AB Vassilopoulos Challenge 2026: Smart Shopper Assistant: Personalized Recommendations the Moment You Walk In»**, στην κατηγορία **AI for Retail & Consumer Goods**\. Τέσσερις ομάδες επέλεξαν να εργαστούν πάνω στη συγκεκριμένη πρόκληση, αναπτύσσοντας ιδέες με άμεση συνάφεια με το μέλλον του οργανωμένου εμπορίου λιανικής τροφίμων και της προσωποποιημένης αγοραστικής εμπειρίας\. Οι εν λόγω εφαρμογές αναπτύσσονται και υλοποιούνται στο δίκτυο καταστημάτων της ΑΒ Βασιλόπουλος\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Στιγμιότυπα-από-το-AI-Hackathon-και-την-παρουσίαση-της-ΑΒ-Βασιλόπουλος.jpg)

Το **AI Hackathon 2026,** που διοργανώθηκε από το Κέντρο Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας \(ACE\) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών από τις 6 έως τις 8 Μαρτίου 2026, συγκέντρωσε περισσότερους από 300 συμμετέχοντες από τον χώρο της Τεχνητής Νοημοσύνης, μεταξύ των οποίων φοιτητές, ερευνητές, επαγγελματίες και ομάδες καινοτομίας\. Στο πλαίσιο της διοργάνωσης πραγματοποιήθηκαν δύο διακριτά challenges, το **Open Track AI Finals,** όπου 16 ομάδες ανέπτυξαν λύσεις ελεύθερης θεματολογίας με δημιουργική αυτονομία, και το **Challenge\-Based AI Finals,**όπου ακόμη 16 ομάδες εργάστηκαν πάνω σε συγκεκριμένες επιχειρησιακές προκλήσεις που διαμόρφωσαν οργανισμοί και επιχειρήσεις, αναπτύσσοντας στοχευμένες λύσεις με άμεση εφαρμοσιμότητα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ΑΒ-Βασιλόπουλος_AI-Hackathon_2.jpg)

**Μέσα από τη στήριξή της στη διοργάνωση, η ΑΒ Βασιλόπουλος συνεχίζει να επενδύει σε πρωτοβουλίες που καλλιεργούν τη δημιουργική σκέψη, ενθαρρύνουν τη συνεργατικότητα και δίνουν βήμα σε νέα ταλέντα να μετατρέψουν την τεχνολογία σε εφαρμόσιμες λύσεις\. Με σταθερό προσανατολισμό στην πρόοδο και τις καινοτόμες λύσεις, η εταιρεία παραμένει δίπλα σε δράσεις που συμβάλλουν στη διαμόρφωση ενός πιο έξυπνου, σύγχρονου και βιώσιμου αύριο\.**

---

### Με πόσες ώρες scrolling συντελείς στην ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/me-poses-ores-scrolling-synteleis-stin-anaptyxi-tis-pagkosmias-oikonomias/
**Updated:** 2026-03-17T22:17:15+02:00

> Η λεγόμενη attention economy είναι το σύστημα όπου η ανθρώπινη προσοχή αντιμετωπίζεται ως πολύτιμο και εμπορεύσιμο πόρο.

**Το σπουδαιότερο αγαθό συνεχίζει να είναι ο χρόνος\. Πρόκειται για διαχρονική αλήθεια που βρίσκει εφαρμογή περισσότερο από ποτέ στο σήμερα, σε μία εποχή που όλοι αποζητούν \(και σε ένα βαθμό απαιτούν\) την προσοχή σου\. Είτε κάποιος είναι διευθύνων σύμβουλος, είτε νέος εργαζόμενος, όλοι εκτίθενται καθημερινά σε αναρίθμητα ερεθίσματα,  στην πράξη πάντα  μέσω της τεχνολογίας\. Τα ερεθίσματα αυτά είναι σχεδιασμένα να κάνουν κυρίως δύο πράγματα\. Το πρώτο είναι να διαμορφώσουν συνήθειες και το δεύτερο να επωφεληθούν από αυτές\. **

Η λεγόμενη attention economy \(οικονομία της προσοχής\) είναι το σύστημα όπου η ανθρώπινη προσοχή αντιμετωπίζεται ως πολύτιμο και εμπορεύσιμο πόρο\. Πλατφόρμες διανομής περιεχομένου, διαφημιστικές εταιρείες, μπλόγκερς, δημιουργοί πολυμέσων και άλλοι, ανταγωνίζονται μεταξύ τους για χώρο και χρόνο στην οθόνη του συνόλου των πιθανών αγοραστών με στόχο να μετατρέψουν με αποδοτικό τρόπο την θέαση περιεχομένου σε εξατομικευμένη και προσοδοφόρα κατανάλωση περιεχομένου\.

## **Ανταγωνισμός ποσότητας και όχι ποιότητας περιεχομένου**

Μέχρι πριν μερικά χρόνια, η άνοδος των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και η μεγεθυνόμενη αγορά των έξυπνων κινητών, διευκόλυναν τις ηλεκτρονικές πωλήσεις αλλά και την οργανική κατανάλωση περιεχομένου \(βίντεο, διαφημίσεων, κτλπ\)\. Κάποια στιγμή όμως αρχές του 2016, οι πωλήσεις smartphones άρχισαν να επιβραδύνονται, τάση που παγιώθηκε μέσα στο 2017\. Σταδιακά λοιπόν, κατέστη σαφές πως πρώτον, όλοι έχουν στα χέρια τους από μία έξυπνη συσκευή και η αγορά φτάνει σταδιακά σε κορεσμό και δεύτερον, πως σχεδόν κάθε καταναλωτής στον κόσμο χρησιμοποιεί καθημερινά μία συσκευή, ικανή και προσαρμοσμένη για κατανάλωση περιεχομένου\.

Τότε λοιπόν, περί τα τέλη του 2016, η ByteDance λάνσαρε στην Κίνα το Tik Tok \-τότε λεγόταν Douyin, που φυσικά γνώρισε μεγάλη επιτυχία μιας που η λογική του ήταν διαφορετική από τα «κλασικά» Social Media \(Facebook, Twitter, Instagram\)\. Βασιζόμενο σε μικρής διάρκειας «short» βιντεάκια και σε έναν αλγόριθμο που δεν αντλούσε περιεχόμενο προς διανομή μονάχα από μεγάλους δημιουργούς, κυριάρχησε στα Social Media της Κίνας και αργότερα όλου του κόσμου\.

Την ιδέα της διανομής εξατομικευμένου περιεχομένου σε μορφή βίντεο μικρής διάρκειας την αντέγραψαν στη συνέχεια όλοι, με αφετηρία την περίοδο της πανδημίας \(2020\-21\)\. Μιας που το σύνολο της εμπορικής δραστηριότητας μεταφέρθηκε  on\-line, οι εταιρείες και οι λεγόμενοι ινφουένσερς \(influencers\) άρχισαν να μιλούν σταδιακά τη … γλώσσα του Tik Tok, δηλαδή μικρή διάρκειας βίντεο, με περιεχόμενο σχεδιασμένο να τραβάει το ανθρώπινο μάτι, εικόνες  thumbnail  φτιαγμένες με τέτοιο τρόπο που να έχουν υψηλή αποδοτικότητα και πολλά ακόμη\.

Στην πράξη δηλαδή σταδιακά από το 2016, οι πωλήσεις, η παροχή υπηρεσιών και γενικά όλοι όσοι έχουν κάτι να κερδίσουν από την προσοχή του κοινού, κινούνταν στην κατεύθυνση όχι της διάδοσης ενός μηνύματος σε περισσότερες συσκευές, αλλά την επαναλαμβανόμενη «πίεση» μέσω της αύξησης της παραμονής του μηνύματός τους στην οθόνη του κοινού, μιας που το μήνυμα έφτανε ήδη σε όλες τις δυνατές συσκευές\. Επιπλέον, στην ανατέλλουσα εποχή της τεχνητής νοημοσύνης, η οποία μπορεί φθηνά και γρήγορα να δημιουργήσει ακόμα περισσότερο περιεχόμενο, όλη η διαδικασία παραγωγής και διάθεσης διαφημίσεων, βίντεο και κοινωνικών μηνυμάτων αυτοματοποιείται τόσο πολύ που συχνά το ίδιο μήνυμα μπορεί να φτάνει δεκάδες φορές την ημέρα στον παραλήπτη του\.

## **Όταν το κυνήγι της προσοχής καταλήγει σε μόνιμη διάσπαση**

Ο χρόνος βέβαια είναι χρήμα\. Μπορεί όλοι να διεκδικούν μερίδιο από την προσοχή του κοινού με οικονομικό κίνητρο, ωστόσο και το κοινό χρειάζεται χρόνο για να λειτουργήσει το ίδιο ως οικονομική μονάδα\. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο λοιπόν, γεννάται μία δύσκολη ισορροπία\. Ήδη κάποια ανθρώπινα όρια ίσως έχουν ξεπεραστεί και αρκετοί γράφουν πως διαβιώνουμε την εποχή της  Distraction Economy \(οικονομία της διάσπασης\)\. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της DataReportal, το 2024 ο μέσος άνθρωπος ξόδεψε 6 ώρες και 47 λεπτά την ημέρα πάνω από ηλεκτρονικές συσκευές, με μεγάλο κομμάτι της ώρας αφιερωμένα σε περιεχόμενο που «σερβίρεται» βάσει εξατομικευμένου  ιστορικού και αλγόριθμου\. Δεν είναι άλλωστε τυχαίο που μεγάλη μερίδα του κόσμου αδυνατεί να συγκεντρωθεί, αφού δεν μπορεί να «ξεφύγει» από κάθε λογής ειδοποιήσεις\. Αυτή η όλο και πιο συχνή εναλλαγή του επίκεντρου της προσοχής μας έχει πραγματικό κόστος, οικονομικό και ψυχικό\.

**Στην πράξη λοιπόν, πλησιάζει ο καιρός που δεν θα μπορεί ούτε ο αλγόριθμος να σερβίρει περισσότερο περιεχόμενο στον χρήστη\. Ρεαλιστικά υπάρχει ένα «bottleneck», ένα σημείο στην καμπύλη της αποδοτικότητας που από κει και πέρα δεν συμφέρει \(ούτε τον χρήστη, ούτε την οικονομία\) να διασπά κάποιος την προσοχή του\. Ήδη τα παλιά κινητά τηλέφωνα χωρίς ίντερνετ κάνουν δυναμική επανεμφάνιση σε συγκεκριμένες αγορές\. Άλλες εταιρείες αξιοποιούν υπηρεσίες minimal σχεδίασης και μειωμένης δυνατότητας σύνδεσης στο διαδίκτυο, κάνοντας επίτηδες πιο … χαζά τα smartphones\.**

---

### Υπάρχει λόγος να αγοράσει κανείς ένα καινούριο MacBook με 699 ευρώ;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/yparchei-logos-na-agorasei-kaneis-ena-kainourio-macbook-me-699-evro/
**Updated:** 2026-03-17T21:56:01+02:00

> Οι αγοραστές αποδεχόντουσαν και  ήταν διατεθειμένοι να πληρώσουν κάτι παραπάνω για τις συσκευές Apple, αναγνωρίζοντάς τες ως premium συσκευές.

**Ολοκαίνουριο MacBook με 699 ευρώ διαθέσιμο στην αγορά της Ευρώπης\. Η ιδέα ενός value for money MacBook που συνδυάζει macOS, λειτουργίες Apple Intelligence \(Ai\), μεγάλη διάρκεια μπαταρίας, υψηλής ανάλυσης οθόνη, επεξεργαστή και τσιπ γραφικών από iPhone και ένα standard «πακέτο» 8GB RAM με 256GB αποθηκευτικό χώρο, αποτελεί πραγματικότητα από τις 4 Μαρτίου 2026\.**

Με την κίνηση αυτή, η Apple μπαίνει δυναμικά στους *<u>ολοκληρωμένους</u>* φορητούς υπολογιστές με καρτελάκι στα 500 με 700 ευρώ \(entry level\), κάτι που κάνει για πρώτη φορά τα τελευταία τουλάχιστον 20 χρόνια\. Υπογραμμίζεται η λέξη *<u>ολοκληρωμένος,</u>* διότι πρόκειται για μηχάνημα που ναι μεν στην καρδιά του έχει έναν επεξεργαστή Α18 Pro που έβρισκε κανείς τέλη 2024 στο iPhone 16 Pro, όμως η συσκευή συνοδεύεται από πλήρες λειτουργικό σύστημα macOS και όχι κάποια ενδιάμεση κατάσταση όπως κάποια μοντέλα iPad Pro πριν λίγα χρόνια\.

## **Κίνδυνος για το κορυφαίο brand****στον κόσμο;**

To σοκ στην παγκόσμια αγορά είναι μεγάλο και δεν περιορίζεται μόνο σε όσους ενδιαφέρονται για τον κλάδο της τεχνολογίας\. Η Apple το 2026 παραμένει στην κορυφή της λίστας με τα πιο πολύτιμα brands διεθνώς, σε όλους τους κλάδους, χτίζοντας με πολύ κόπο και ιδρώτα εδώ και πολλά χρόνια το look & feel της αποκλειστικότητας, της minimal σχεδίασης και της premium εμπειρίας\. Επιπλέον, η ίδια έχει χτίσει το τεχνολογικό της οικοσύστημα γύρω από σειρές προϊόντων που δουλεύουν αρμονικά μεταξύ τους, προσομοιώνοντας μία μοναδική εμπειρία χρήσης με υψηλό κόστος εισόδου\. Οι αγοραστές αποδεχόντουσαν και  ήταν διατεθειμένοι να πληρώσουν παραπάνω για τις συσκευές Apple, αναγνωρίζοντάς τες ως premium συσκευές\.

Γιατί λοιπόν το πιο πολύτιμο brand στον κόσμο αποφάσισε να ανοίξει την κερκόπορτα εισόδου στο οικοσύστημά της για χρήστες που θα αγοράσουν ένα MacBook Neo; Το ερώτημα έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον όχι μόνο λόγω της τιμολόγησης \(699 ευρώ η απλή έκδοση και στα 799 ευρώ με διπλάσιο χώρο και Touch ID\) αλλά διότι το «πακέτο» που δίνει η Apple για 699 ευρώ είναι πραγματικά ανταγωνιστικό σε σχέση με αντίστοιχους υπολογιστές βασισμένους σε λειτουργικό σύστημα Windows\. Στο πεδίο αυτό, αναμένεται άμεση «απάντηση» από τους κολοσσούς του χώρου, οι οποίοι δεν θέλουν να δουν σε καμία περίπτωση μείωση πωλήσεων λόγω του νέου ανταγωνιστή\. Για την εξέλιξη αυτή έχει ήδη προειδοποιήσει o διευθύνων σύμβουλος της ASUS, S\.Y\. Hsu\. Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον θα έλεγε κανείς παρακολουθεί όλη η αγορά την κίνηση αυτή, μιας που θα μπορούσε με σχετική ευκολία να γυρίσει μπούμερανγκ στην αναγνωσιμότητα του brand Apple\. Αν όλοι έχουν «μηλαράκι» στην ράχη του υπολογιστή τους, ποια η αξία να αγοράσεις ξανά Apple;

**Σύμφωνα με δηλώσεις του Κολίν Νοβιέλι, διευθυντή μάρκετινγκ στην Apple, το MacBook Neo «φιλοδοξεί να είναι κάτι πρωτότυπο, ριζοσπαστικό και φρέσκο που μόνο η Apple θα μπορούσε να προσφέρει\. Πρόκειται για ένα διασκεδαστικό φορητό υπολογιστή σε φρέσκα χρώματα, σε μια τιμή τόσο νέα που η Apple απλά δεν μπορούσε να επιτύχει στο παρελθόν»\. Η τελευταία φράση, ίσως κρύβει και όλο το νόημα\. Η  Apple έχει επενδύσει πολύ τα τελευταία χρόνια στα δικά της μικροτσίπ \(SOC – System On Chip\) και είναι πλέον πραγματικά σε θέση να διαχειριστεί τα πλεονεκτήματα των δημιουργημάτων της \(πχ την ωμή δύναμη των επεξεργαστών iPhone\) σε εφαρμογές που παραδοσιακά απαιτούσαν πολύ μεγαλύτερη ισχύ όπως οι φορητοί υπολογιστές\. Η πορεία των πωλήσεων στα προϊόντα του συνόλου του οικοσυστήματος της Apple μέσα στο 2026 θα δείξει πως και αν τελικά «ενοχλεί» η τοποθέτηση της Apple στην αγορά των ηλεκτρονικών υπολογιστών με ένα vale for money εμπορικό προϊόν\.**

---

### Saks Global: η άνοδος, η πτώση και η μάχη επιβίωσης πίσω από τη βιτρίνα της Fifth Avenue

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/saks-global-i-anodos-i-ptosi-kai-i-machi-epiviosis-piso-apo-ti-vitrina-tis-fifth-avenue/
**Updated:** 2026-03-17T22:10:46+02:00

> Η Saks Global προσπαθεί να σωθεί με χρηματοδότηση 1 δισ. δολαρίων ενώ κλείνει 15 καταστήματα και κουβαλά χρέη 3,4 δισ.

**Η βιτρίνα της Saks****Fifth****Avenue****στη Νέα Υόρκη παίζει να έχει περισσότερους ακόμα και από το άγαλμα της Ελευθερίας στη νήσο Ελις**\.

Μα, δε μιλάμε, μόνο για ένα πολυτελές πολυκατάστημα, με πανάκριβα είδη, που απευθύνεται στη λιγοστή ελίτ αυτού του ματαίου, αλλά παρηγορητικού υλικά, κόσμου\. Είναι μια φαντασμαγορία, μια σειρά από εικαστικά άψογες ιστορίες, ένα δικαίωμα στο όνειρο, ένα σκηνικό, με φώτα, μόδα, λογής installations που επιτρέπουν φαντασιώσεις προσωπικές στο αμυδρό καθρέφτισμα μέσα απ τις βιτρίνες, με φόντο, την φασαριόζικη, κουραστική και κουρασμένη, άκρως τουριστική, ξετσίπωτα ακριβή Fifth Avenue\. Για περισσότερο από έναν αιώνα, το πολυκατάστημα Saks που λέμε, αλλά και όλη η αλυσίδα καταστημάτων, υπήρξε το επιδεικτικό σύμβολο υπεροχής της αμερικανικής πολυτέλειας\. Μα, όπως, όλοι κάποτε μαθαίνουμε στη ζωή, τα πράγματα, πάντα, αλλάζουν…

**Fifth****Avenue****όπως υπεροχή πολυτέλειας**

Η Saks Global, ο όμιλος που συγκεντρώνει κάτω από την ίδια ομπρέλα τα Saks Fifth Avenue, Bergdorf Goodman και Neiman Marcus, παλεύει να ανασυντάξει μια αυτοκρατορία πολυτελούς λιανικής που βρέθηκε αντιμέτωπη με χρέη 3,4 δισ\. δολαρίων και μια ταπεινωτική αίτηση πτώχευσης\. Η εικόνα θυμίζει κάτι γνώριμο στην ιστορία του αμερικανικού εμπορίου και όχι μόνο, πως ακόμη και οι πιο γυαλιστερές βιτρίνες μπορούν να ραγίσουν\. Από την πρώτη στιγμή που άνοιξε το εμβληματικό της κατάστημα το 1924, η Saks Fifth Avenue ταυτίστηκε με μια ιδέα της Νέας Υόρκης για εκείνους που είχαν κοινωνική υπεροχή, άλλου που επιχειρήσουν ταξική αναρρίχηση και κάποιους που χρειάζονταν, απλά, επιβεβαίωση\. Η Fifth Avenue ήταν ένας διάδρομος εξουσίας της μόδας,  εκεί όπου οι μεγάλοι οίκοι, τα κοσμήματα και τα πολυκαταστήματα έδιναν μορφή στο αμερικανικό όνειρο, φίνας αλλά φωναχτής πολυτέλειας\. Για δεκαετίες, η Saks λειτουργούσε ως επιμελητής αυτού του ονείρου\. Από haute couture μέχρι emerging designers, από τα Χριστουγεννιάτικα παράθυρα που συγκεντρώνουν πλήθη μέχρι τα exclusive fashion shows\. Το πολυκατάστημα έγινε σύμβολο της πόλης, όπως το Rockefeller Center ή το Central Park\.

**Η δημιουργία ενός πολυτελούς, τόσο αδύναμου, γίγαντα**

Η τελευταία μεγάλη επιχειρηματική κίνηση της εταιρείας ήταν φιλόδοξη\. Η δημιουργία της Saks Global, ενός ομίλου που θα συγκέντρωνε κάτω από την ίδια στέγη τρία από τα πιο γνωστά πολυκαταστήματα πολυτελείας στις Ηνωμένες Πολιτείες: Saks Fifth Avenue, Bergdorf Goodman και Neiman Marcus\. Η προσπάθεια ήταν να δημιουργηθεί ένας ισχυρός όμιλος πολυτελούς λιανικής με ισχυρή διαπραγματευτική δύναμη απέναντι στους οίκους μόδας και μεγαλύτερη επιρροή στην παγκόσμια αγορά luxury\. Μα, μόλις έναν χρόνο μετά τη συμφωνία, η εταιρεία κατέφυγε σε διαδικασία πτώχευσης, με συνολικό χρέος που έφτανε τα 3,4 δισεκατομμύρια δολάρια\. Το μοντέλο των μεγάλων πολυκαταστημάτων – που κάποτε κυριαρχούσε στην κατανάλωση πολυτελών ειδών – βρέθηκε ξαφνικά αντιμέτωπο με έναν κόσμο που αγοράζει διαφορετικά\. Στην προσπάθεια να περιορίσει τις απώλειες, η Saks Global ανακοίνωσε το κλείσιμο 15 ακόμη καταστημάτων\. Σύμφωνα με πληροφορίες του Reuters, πρόκειται για 12 καταστήματα Saks Fifth Avenue και τρία Neiman Marcus\. Η κίνηση αυτή εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική συρρίκνωσης και επαναπροσδιορισμού του ομίλου\. Η εταιρεία είχε ήδη προχωρήσει στο κλείσιμο των περισσότερων καταστημάτων Saks OFF Fifth και των υπολοίπων Neiman Marcus Last Call, περιορίζοντας τις λιγότερο κερδοφόρες δραστηριότητες\. Δύο καταστήματα, ωστόσο, παραμένουν ανέγγιχτα από την αναδιάρθρωση: τα Bergdorf Goodman στη Νέα Υόρκη\. Θεωρούνται στρατηγικά σημεία με σταθερή κερδοφορία και ιδιαίτερο κύρος στον κόσμο της πολυτέλειας\. Στον κόσμο του luxury retail, η γεωγραφία έχει σημασία\. Ορισμένες διευθύνσεις λειτουργούν σχεδόν σαν brand από μόνες τους\.

**Η επιστροφή των μεγάλων οίκων, η δεύτερη ευκαιρία και η μάχη για το μέλλον**

Η κρίση της Saks δεν ήταν μόνο ζήτημα καταστημάτων ή ενοικίων, αλλά και ζήτημα εμπιστοσύνης\. Όταν μια αλυσίδα πολυτελών πολυκαταστημάτων καθυστερεί πληρωμές, οι μεγάλοι οίκοι μόδας σταματούν να στέλνουν προϊόντα\. Η βιτρίνα μένει ντροπιαστικά κενή\. Στην περίπτωση της Saks, η αποκατάσταση αυτής της εμπιστοσύνης αποτέλεσε βασικό στόχο της αναδιάρθρωσης\. Η εταιρεία κατάφερε να διευθετήσει οικονομικές εκκρεμότητες με μεγάλους οίκους όπως Chanel, Dolce & Gabbana και LVMH, καθώς και με ιδιοκτήτες ακινήτων και την Amazon\. Περισσότερα από 500 διεθνή brands επανεκκίνησαν τις παραδόσεις τους, απελευθερώνοντας περίπου 1,3 δισεκατομμύρια δολάρια σε δυνητικά έσοδα λιανικής\. Για μια εταιρεία που παλεύει να αντέξει στο luxury, όλο αυτό είναι ζήτημα επιβίωσης\. Στις 20 Φεβρουαρίου 2026, ένας Αμερικανός δικαστής πτώχευσης ενέκρινε τελικά τη χρηματοδότηση αναδιάρθρωσης της Saks Global\. Η εταιρεία εξασφάλισε 1 δισεκατομμύριο δολάρια νέα κεφάλαια για να συνεχίσει τη λειτουργία της και να προχωρήσει στην αναδιοργάνωση της\. Η πραγματικότητα επιβάλλει λιγότερα καταστήματα, πιο ισχυρές τοποθεσίες, καλύτερη εμπειρία αγορών και στενότερη σχέση με τους μεγάλους οίκους μόδας\. Με άλλα λόγια, γίνεται η επιστροφή στη πολυτέλεια, με τους κλασσικούς όρους της, να απευθύνεται στους λίγους για τις πωλήσεις και στους πολλούς, μόνο, για το όνειρο\. Η ιστορία της Saks αφορά σε μια ολόκληρη εποχή του εμπορίου\. Τα μεγάλα πολυκαταστήματα υπήρξαν για δεκαετίες ναοί κατανάλωσης\. Εκεί όπου η πολυτέλεια παρουσιαζόταν σαν θεατρική εμπειρία\. Με μάρμαρα, escalators, βιτρίνες και προσωπικούς stylists\. Σήμερα, μεγάλο μέρος αυτής της εμπειρίας έχει μεταφερθεί στις οθόνες των smartphones\. Οι μεγάλοι οίκοι μόδας πουλούν απευθείας στους πελάτες τους\. Οι ψηφιακές πλατφόρμες αλλάζουν τις συνήθειες αγορών\. Και τα ιστορικά πολυκαταστήματα καλούνται να αποδείξουν ότι εξακολουθούν να έχουν λόγο ύπαρξης\.

**Η Saks****Global****προσπαθεί να μετατρέψει την ιστορία της σε μέλλον κρατώντας ζωντανή τη λάμψη της Fifth****Avenue****, ακόμη και η πολυτέλεια ορίζεται, πια, απ’ αλγόριθμους\.**

 

---

### Η άνοδος των κινεζικών αυτοκινητοβιομηχανιών εντείνει τον παγκόσμιο ανταγωνισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/i-anodos-ton-kinezikon-aftokinitoviomichanion-enteinei-ton-pagkosmio-antagonismo/
**Updated:** 2026-03-17T22:08:08+02:00

> Αρκετές ευρωπαϊκές αυτοκινητοβιομηχανίες αναζητούν τρόπους να ενισχύσουν την παρουσία τους στην κινεζική αγορά

**Η παγκόσμια αυτοκινητοβιομηχανία περνά μια περίοδο έντονων αλλαγών, καθώς η μετάβαση προς την ηλεκτροκίνηση και τις ψηφιακές τεχνολογίες επηρεάζει σημαντικά τον τρόπο με τον οποίο ανταγωνίζονται οι εταιρείες του κλάδου\.**

Οι ευρωπαϊκές αυτοκινητοβιομηχανίες, που για δεκαετίες είχαν πρωταγωνιστικό ρόλο στην εξέλιξη της τεχνολογίας και στον σχεδιασμό των premium αυτοκινήτων, βρίσκονται σήμερα αντιμέτωπες με έναν νέο και ιδιαίτερα δυναμικό ανταγωνισμό από τις κινεζικές εταιρείες\. Οι τελευταίες έχουν καταφέρει μέσα σε λίγα χρόνια να αποκτήσουν σημαντικό πλεονέκτημα σε τομείς όπως η τεχνολογία μπαταριών, το λογισμικό των οχημάτων και η ταχύτητα ανάπτυξης νέων μοντέλων\.

Η εξέλιξη αυτή είναι ιδιαίτερα εμφανής στην κινεζική αγορά, η οποία αποτελεί τη μεγαλύτερη αγορά αυτοκινήτων στον κόσμο και έναν από τους βασικούς παράγοντες ανάπτυξης για τους μεγάλους κατασκευαστές\. Παράλληλα, οι εγχώριες εταιρείες της Κίνας έχουν αυξήσει σημαντικά τα μερίδιά τους, αξιοποιώντας την ισχυρή βιομηχανική βάση της χώρας, το εκτεταμένο δίκτυο προμηθευτών και τη δυνατότητα να αναπτύσσουν νέα μοντέλα σε πολύ μικρότερο χρόνο από πολλούς δυτικούς ανταγωνιστές τους\. Σε αρκετές περιπτώσεις, τα κινεζικά ηλεκτρικά αυτοκίνητα εμφανίζονται στην αγορά με υψηλό επίπεδο τεχνολογίας, προηγμένα ψηφιακά χαρακτηριστικά και ανταγωνιστική τιμή\.

Υπό αυτές τις συνθήκες, αρκετές ευρωπαϊκές αυτοκινητοβιομηχανίες αναζητούν τρόπους να ενισχύσουν την παρουσία τους στην κινεζική αγορά και να επιταχύνουν την ανάπτυξη νέων ηλεκτρικών μοντέλων\. Μία από τις επιλογές που εξετάζονται είναι η ενίσχυση συνεργασιών με τοπικούς κατασκευαστές\. Τέτοιες συνεργασίες μπορούν να συμβάλουν στη μείωση του κόστους ανάπτυξης νέων οχημάτων, στην αξιοποίηση τοπικών παραγωγικών δυνατοτήτων και στη συντόμευση του χρόνου που χρειάζεται για να φτάσει ένα νέο μοντέλο στην αγορά\.

Δημοσιεύματα αναφέρουν ότι η Mercedes\-Benz έχει πραγματοποιήσει διερευνητικές επαφές με την κινεζική Geely σχετικά με το ενδεχόμενο διεύρυνσης της συνεργασίας τους\. Σύμφωνα με το Bloomberg, οι συνομιλίες βρίσκονται ακόμη σε αρχικό στάδιο και αφορούν πιθανές συνέργειες για μελλοντικά μοντέλα της γερμανικής εταιρείας, τα οποία θα διαδεχθούν την τρέχουσα γενιά ηλεκτρικών οχημάτων της\.

Για τη Mercedes, μια στενότερη συνεργασία με έναν κινεζικό εταίρο θα μπορούσε να επιταχύνει την έρευνα και ανάπτυξη νέων μοντέλων, αλλά και να συμβάλει στη μείωση του κόστους παραγωγής οχημάτων που προορίζονται για την κινεζική αγορά\. Στην Κίνα, οι τοπικοί κατασκευαστές έχουν αποκτήσει σημαντικό πλεονέκτημα τόσο στην ταχύτητα ανάπτυξης νέων μοντέλων όσο και στην τιμολόγηση, κάτι που δημιουργεί πιέσεις ακόμη και σε καθιερωμένες μάρκες πολυτελείας\.

Η συνεργασία μεταξύ των δύο εταιρειών δεν είναι νέα\. Η Mercedes και η Geely έχουν ήδη ενώσει δυνάμεις μέσω της κοινής τους επιχείρησης για τη μάρκα Smart, η οποία τα τελευταία χρόνια έχει επανατοποθετηθεί ως πλήρως ηλεκτρική\. Στα νεότερα μοντέλα της μάρκας, η Mercedes έχει τον κύριο ρόλο στον σχεδιασμό των οχημάτων, ενώ η Geely συμβάλλει στη μηχανολογική εξέλιξη και στην παραγωγή τους\. Το μοντέλο αυτό συχνά παρουσιάζεται ως παράδειγμα συνεργασίας δυτικών και κινεζικών εταιρειών που αξιοποιούν τα συγκριτικά τους πλεονεκτήματα\.

Η Mercedes επισημαίνει ότι εξετάζει συνεχώς τρόπους να καταστήσει την έρευνα και ανάπτυξη ταχύτερη και πιο αποτελεσματική, τόσο στην Κίνα όσο και διεθνώς\. Εκπρόσωπος της εταιρείας ανέφερε ότι προς το παρόν δεν υπάρχουν συγκεκριμένες συζητήσεις για κοινή χρήση πλατφόρμας με την Geely\. Από την πλευρά της κινεζικής εταιρείας δεν υπήρξε σχόλιο σχετικά με τα δημοσιεύματα\.

Οι διερευνητικές αυτές επαφές δείχνουν μια ευρύτερη τάση στον κλάδο της αυτοκινητοβιομηχανίας\. Καθώς το κόστος ανάπτυξης ηλεκτρικών οχημάτων αυξάνεται και ο ανταγωνισμός εντείνεται, οι συνεργασίες μεταξύ εταιρειών από διαφορετικές χώρες γίνονται ολοένα και πιο συχνές\. Η Volkswagen, για παράδειγμα, έχει προχωρήσει σε συνεργασία με την κινεζική εταιρεία Xpeng για την ανάπτυξη ηλεκτρικών μοντέλων που απευθύνονται στην κινεζική αγορά, ενώ και άλλοι μεγάλοι όμιλοι εξετάζουν αντίστοιχες κινήσεις\.

Παράλληλα, οι κινεζικές αυτοκινητοβιομηχανίες επεκτείνουν σταδιακά την παρουσία τους και εκτός της εγχώριας αγοράς\. Νέα μοντέλα που αναπτύσσονται στην Κίνα ανταγωνίζονται πλέον άμεσα ευρωπαϊκές και αμερικανικές μάρκες, προσφέροντας συχνά προηγμένες ψηφιακές λειτουργίες, σύγχρονα συστήματα υποβοήθησης οδήγησης και υψηλή ενεργειακή απόδοση\.

**Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί ένα νέο τοπίο στην παγκόσμια αυτοκινητοβιομηχανία, όπου η τεχνολογία, η ταχύτητα ανάπτυξης και η πρόσβαση στις μεγάλες αγορές αποτελούν κρίσιμους παράγοντες ανταγωνιστικότητας\. Καθώς οι επενδύσεις στην ηλεκτροκίνηση αυξάνονται και ο ανταγωνισμός εντείνεται, οι συνεργασίες μεταξύ δυτικών και κινεζικών εταιρειών αναμένεται να αποκτήσουν ολοένα μεγαλύτερη σημασία στη στρατηγική των μεγάλων κατασκευαστών τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Project VORIA: Το Μαρούσι μπαίνει από το 2028 στον τουριστικό χάρτη της Αθήνας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/project-voria-to-marousi-bainei-apo-to-2028-ston-touristiko-charti-tis-athinas/
**Updated:** 2026-03-17T22:12:06+02:00

> Ίσως και πριν το καλοκαίρι του 2028 πέσουν οι πρώτες μπίλιες στο ολοκαίνουριο καζίνο που χτίζεται στα βόρεια προάστια

**Ίσως και πριν το καλοκαίρι του 2028 πέσουν οι πρώτες μπίλιες στο ολοκαίνουριο καζίνο που χτίζεται στα βόρεια προάστια, συγκεκριμένα στο Μαρούσι, εντός αστικού ιστού, μέσα στο σκαληνό τρίγωνο οικόπεδο που οριοθετούν οι λεωφόροι Σπύρου Λούη και Κηφισίας με την οδό Αγίου Όρους\.**

Πρόκειται για το project VORIA, που υλοποιεί η North Star Entertainment του Ομίλου Regency Entertainment και ακολουθεί την τάση των IRCs \(Ιntegrated Resort Complexes\), τοποθετώντας το φυσικό παιχνίδι ως μέρος ενός ευρύτερου οικοσυστήματος που στόχο έχει να προσφέρει πολυδύναμες υπηρεσίες \(πολυτελές ξενοδοχείο πέντε αστέρων, μεγάλο συνεδριακό κέντρο 1\.400 θέσεων, καζίνο αιχμής και πληθώρα επιλογών εστίασης\), επιμερίζοντας τις πηγές εσόδων και διευκολύνοντας την κερδοφορία\.

Το συγκρότημα θα βρίσκεται ακριβώς απέναντι από τις πύλες του Golden Hall, στα 600 μέτρα από τις εγκαταστάσεις του ΟΑΚΑ και 1,8 χιλιόμετρα από την έξοδο του Τhe Mall Athens\. Η δυναμικότητα επισκεψιμότητας εκτιμάται σε 4\.000 άτομα ημερησίως, ενώ αναμένεται να δημιουργηθούν πάνω από 1\.000 νέες θέσεις εργασίας\. Με το πέρας των εργασιών, το Μαρούσι ανάγεται σε τουριστικό προορισμό με διαφοροποιημένο προϊόν\. Πλέον δεν θα αποτελεί μονάχα hotspot εμπορικής δραστηριότητας\. Στον επισκέπτη θα παρέχονται πεντάστερες ξενοδοχειακές υπηρεσίες καθώς και φυσικό gaming, κοντά στον αστικό πυρήνα της Αθήνας\.

## **Το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης της επένδυσης**

Το 2025 ήταν έτος καίριων εξελίξεων για την ομαλή εξέλιξη του έργου\. Πρώτα ήρθε η οριστική και αμετάκλητη ετυμηγορία του Συμβουλίου της Επικρατείας το οποίο με την Ε΄ Τμ\. 810/2025 απόφασή του, απέρριψε προηγούμενη προσφυγή ακύρωσης που είχε κατατεθεί κατά του Προεδρικού Διατάγματος 36/2023, επί Πολεοδομικών και Χωροταξικών θεμάτων\. Οι εργασίες κατασκευής του \(που εκτελούνται από τη ΜΕΤΚΑ\) έχουν ήδη ξεκινήσει, με ορίζοντα ολοκλήρωσης το Μάιο του 2028\. Πριν λίγο καιρό, η North Star Entertainment έδωσε τα χέρια με τη διεθνή αλυσίδα ξενοδοχειακών μονάδων πολυτελείας MGallery Collection του Ομίλου ACCOR για τη διαχείριση του ξενοδοχείου που θα λειτουργήσει στο υπό κατασκευή συγκρότημα\.

## **Τι ακριβώς περιλαμβάνει το συγκρότημα VORIA**

Το project VORIA πρόκειται για τη μεγαλύτερη επένδυση που υλοποιείται αυτή τη στιγμή στα βόρεια Προάστια της Αθήνας, με συνολικό προϋπολογισμό ίσως άνω των 350 εκατ\. ευρώ\. Στις εγκαταστάσεις του θα περιλαμβάνονται κορυφαίες συνεδριακές υποδομές, ένα πολυτελές ξενοδοχείο πέντε αστέρων, πληθώρα επιλογών ψυχαγωγίας και εστίασης και καζίνο τελευταίας τεχνολογίας\.

Σύμφωνα με την Regency Entairtainment S\.A, το ξενοδοχείο θα είναι δυναμικότητας 170 δωματίων και σουιτών, θα διαθέτει υπερσύγχρονο spa 2\.000 τ\.μ\., χώρους εστίασης και αναψυχής, meeting venues, εσωτερική καθώς και εξωτερική πισίνα, ενώ ο σχεδιασμός του προβλέπει την ενσωμάτωση καινοτόμων εφαρμογών και την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών\.

Ο αρχιτεκτονικός σχεδιασμός του συγκροτήματος διασφαλίζει επίσης αρμονική ένταξη στο περιβάλλον και ενσωματώνει βιώσιμες τεχνολογίες που μειώνουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα\. Περιλαμβάνει πάνω από 17 στρέμματα πρασίνου, ενώ σημειώνεται ότι 25 από τα συνολικά 52 στρέμματα του οικοπέδου παραχωρούνται στον Δήμο Αμαρουσίου για κοινωφελείς χρήσεις\. Το ύψος του συγκροτήματος \(21 μέτρα\) είναι χαμηλότερο σε σχέση με τα περιβάλλοντα κτίρια\.

Αξίζει επίσης να ειπωθεί πως βάσει σχεδιασμού θα παρέχονται γύρω στις 840 θέσεις στάθμευσης, ενώ έχουν προβλεφθεί σημαντικές κυκλοφοριακές παρεμβάσεις, προκειμένου να βελτιωθεί η ροή της κυκλοφορίας στις Λεωφόρους Κηφισίας και Σπύρου Λούη αλλά και τις παρακείμενες οδούς, διευκολύνοντας την πρόσβαση επισκεπτών και κατοίκων, με σεβασμό προς τους χρήστες του οδικού δικτύου\.

## **Ποιος είναι ο επενδυτής και το μετοχικό σχήμα**

**Όπως έχει καταγράψει  σε προηγούμενο ρεπορτάζ το Total Business, το έργο αποτελεί επένδυση 350 εκατ\. ευρώ που υλοποιεί η North Star Entertainment\. Η εταιρεία ελέγχεται κατά 49% από το Δημόσιο μέσω της ΕΤΑΔ και κατά 51% από την Athens Resort Casino\. Στο 51% της Athens Resort συμμετέχει κατά 70% η Regency, με βασικούς μετόχους τις οικογένειες Λασκαρίδη και Κόκκαλη, η οποία προχωρά σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου\. Το υπόλοιπο 30% ανήκει στην οικογένεια Λασκαρίδη, η οποία διατηρεί και το management του έργου, μέσω της Λάμψα και της εμπειρίας της σε πεντάστερα ξενοδοχεία\.**

---

### ΜΕΒΓΑΛ: Το νέο εργοστάσιο των 150 εκατ. ευρώ και η στρατηγική επέκτασης σε Ελλάδα και εξωτερικό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/mevgal-to-neo-ergostasio-ton-150-ekat-evro-kai-i-stratigiki-epektasis-se-ellada-kai-exoteriko/
**Updated:** 2026-03-17T21:53:10+02:00

> Για μια νέα, εμβληματική, επένδυση ύψους 150 εκατ. ευρώ ετοιμάζεται η ΜΕΒΓΑΛ, που έχει αφήσει πίσω της τις δυσκολίες του παρελθόντος.

**Η ΜΕΒΓΑΛ επιχειρεί να ενισχύσει ακόμη περισσότερο την παρουσία της στην αγορά, απαντώντας στην αυξανόμενη ζήτηση με ένα συνεκτικό πλάνο επενδύσεων που αγγίζει όλο το φάσμα της παραγωγής της\.**

Στην αιχμή αυτού του σχεδιασμού βρίσκεται η πρόθεση για τη δημιουργία ενός νέου εργοστασίου στα Κουφάλια Θεσσαλονίκης, μια κίνηση που, εφόσον υλοποιηθεί, θα αποτελέσει μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανικές επενδύσεις στον κλάδο των γαλακτοκομικών στη Βόρεια Ελλάδα\.

Το project, με εκτιμώμενο προϋπολογισμό περίπου 150 εκατ\. ευρώ, δεν εστιάζει απλώς στην αύξηση της παραγωγής αλλά αποτελεί μια επένδυση που έρχεται να αλλάξει την κλίμακα λειτουργίας της εταιρείας\.

Συγκεκριμένα, το νέο συγκρότημα σχεδιάζεται ώστε να ενσωματώνει σύγχρονες τεχνολογίες παραγωγής, αυτοματισμούς και ενεργειακά αποδοτικές λύσεις, με στόχο όχι μόνο την αύξηση της δυναμικότητας αλλά και τη μείωση του κόστους ανά μονάδα προϊόντος\.

Παράλληλα, θα δώσει στη ΜΕΒΓΑΛ τη δυνατότητα να οργανώσει καλύτερα τη ροή παραγωγής μεταξύ διαφορετικών κατηγοριών προϊόντων, από το γιαούρτι μέχρι το γάλα, αλλά και να ανταποκριθεί πιο ευέλικτα στις απαιτήσεις των διεθνών αγορών\.

## Επενδύσεις με συνέχεια και βάθος

Η σχεδιαζόμενη αυτή κίνηση δεν αποτελεί μεμονωμένο γεγονός, αλλά, αντίθετα, εντάσσεται σε μια διαρκή επενδυτική πορεία που η ΜΕΒΓΑΛ ακολουθεί τα τελευταία χρόνια\.

Στο πλαίσιο αυτό, μόλις το περασμένο φθινόπωρο ολοκληρώθηκαν δύο σημαντικά έργα που ενίσχυσαν ουσιαστικά τη βιομηχανική της βάση\.

Το πρώτο αφορά στην επέκταση του τυροκομείου, μια επένδυση ύψους 12,4 εκατ\. ευρώ, η οποία αύξησε τη δυναμικότητα παραγωγής φέτας ΠΟΠ\. Μάλιστα, η συγκεκριμένη κίνηση συνοδεύτηκε από βελτιώσεις στην αποδοτικότητα της παραγωγής και στη διαχείριση πρώτης ύλης, μειώνοντας απώλειες και ενισχύοντας την ποιότητα του τελικού προϊόντος\.

Παράλληλα, τέθηκε σε λειτουργία νέα γραμμή εμφιάλωσης γάλακτος, μια επένδυση 3,5 εκατ\. ευρώ, με σύγχρονο εξοπλισμό και δυνατότητες που καλύπτουν τις ανάγκες τόσο της εγχώριας αγοράς όσο και των εξαγωγών\. Η νέα γραμμή δίνει έμφαση στην υγιεινή, την ευελιξία στις συσκευασίες και τη βελτιστοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας\.

Οι δύο αυτές επενδύσεις λειτουργούν συμπληρωματικά με τον σχεδιασμό του νέου εργοστασίου, δημιουργώντας ένα πλέγμα υποδομών που επιτρέπει στην εταιρεία να υποστηρίξει τη μελλοντική της ανάπτυξη\.

## Σπάζοντας το φράγμα των 200 εκατ\. ευρώ

Η δυναμική των επενδύσεων αποτυπώνεται ξεκάθαρα και στα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας, με το 2024 να αποτελεί μία ιδιαίτερα ισχυρή χρονιά, καθώς ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 195,6 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας σημαντική αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος\.

Την ίδια περίοδο, τα EBITDA ανήλθαν στα 20,1 εκατ\. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 8,36 εκατ\. ευρώ, δείχνοντας ότι η ανάπτυξη συνοδεύεται από διατήρηση της λειτουργικής κερδοφορίας\. Η πορεία αυτή αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία αν ληφθεί υπόψη το περιβάλλον αυξημένου κόστους πρώτων υλών και ενέργειας\.

Η ενίσχυση των οικονομικών επιδόσεων συνδέεται άμεσα με την αύξηση των εξαγωγών, αλλά και με τη βελτίωση του μείγματος προϊόντων που προωθούνται στους καταναλωτές\. Συγκεκριμένα, προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, όπως γιαούρτια ειδικών κατηγοριών και premium τυριά, συμβάλλουν όλο και περισσότερο στον συνολικό τζίρο\.

Η θετική αυτή πορεία φαίνεται ότι συνεχίστηκε και το 2025, καθώς, σύμφωνα με τις τελευταίες εκτιμήσεις, ο κύκλος εργασιών πλησίασε τα 206 εκατ\. ευρώ, επιβεβαιώνοντας ότι η εταιρεία ξεπερνά το ψυχολογικό όριο των 200 εκατ\. ευρώ\.

Τα λειτουργικά κέρδη, όπως σημειώνουν κύκλοι με γνώση του ρεπορτάζ, διατηρήθηκαν σταθερά, στα επίπεδα του 2024, γεγονός που δείχνει ότι η ανάπτυξη δεν επιτεύχθηκε εις βάρος της αποδοτικότητας\. Πρόκειται για μια ισορροπία που δεν είναι δεδομένη στον κλάδο, ιδιαίτερα σε περιόδους έντονων διακυμάνσεων\.

## Η εξωστρέφεια βασικός πυλώνας ανάπτυξης

Ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά της στρατηγικής της ΜΕΒΓΑΛ είναι η έντονη εξαγωγική δραστηριότητα, καθώς οι πληροφορίες θέλουν το 2025 οι πωλήσεις στο εξωτερικό να έφτασαν περίπου τα 100 εκατ\. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το μισό του συνολικού κύκλου εργασιών\.

Η παρουσία της εταιρείας εκτείνεται σε δεκάδες χώρες, με ιδιαίτερη έμφαση στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αμερική\. Η ανάπτυξη αυτή δεν βασίζεται μόνο στην αύξηση των όγκων, αλλά και στη στρατηγική επιλογή συνεργασιών με ισχυρά δίκτυα διανομής και μεγάλες αλυσίδες\.

Ταυτόχρονα, η ΜΕΒΓΑΛ προσαρμόζεται στις ιδιαιτερότητες κάθε αγοράς, αφού σε ορισμένες περιπτώσεις επενδύει σε επώνυμα προϊόντα, ενώ σε άλλες αξιοποιεί τη δυναμική της ιδιωτικής ετικέτας, καλύπτοντας διαφορετικά τμήματα ζήτησης χωρίς να αφήνει ανεκμετάλλευτη παραγωγική δυναμικότητα\.

## Τα προϊόντα που ξεχωρίζουν στην στρατηγική

Στο επίκεντρο της στρατηγικής της εταιρείας βρίσκονται προϊόντα με ισχυρή ταυτότητα\. Για παράδειγμα, το γιαούρτι ελληνικού τύπου παραμένει βασικός πυλώνας ανάπτυξης, ιδιαίτερα στις διεθνείς αγορές, όπου η ζήτηση συνεχίζει να αυξάνεται\.

Παράλληλα, η φέτα ΠΟΠ διατηρεί τον ρόλο της ως εμβληματικό προϊόν, με επενδύσεις που ενισχύουν τόσο την παραγωγή όσο και την ποιότητα\. Το γάλα υψηλής παστερίωσης και τα προϊόντα μακράς διάρκειας αποτελούν επίσης σημαντικά πεδία ανάπτυξης, ειδικά σε αγορές εκτός Ελλάδας\.

Η εταιρεία δίνει έμφαση και σε νέες τάσεις, όπως προϊόντα χωρίς λακτόζη ή με λειτουργικά χαρακτηριστικά, προσεγγίζοντας πιο απαιτητικά καταναλωτικά κοινά\.

## Η συμβολή της Μαίρης Χατζάκου

Η πορεία της ΜΕΒΓΑΛ τα τελευταία χρόνια δεν μπορεί να εξηγηθεί χωρίς να αναφερθεί ο ρόλος της Μαίρης Χατζάκου\.

Η ανάληψη της διοίκησης το 2016 ήρθε σε μια περίοδο έντονης αβεβαιότητας για την εταιρεία με τον κύκλο εργασιών να βρίσκεται στα 110 εκατ\. ευρώ \. Την περίοδο εκείνη, η ΜΕΒΓΑΛ βρισκόταν αντιμέτωπη με σοβαρά οικονομικά προβλήματα, υψηλό δανεισμό και εσωτερικές συγκρούσεις μεταξύ μετόχων που επηρέαζαν τη λειτουργία και τη στρατηγική της\.

Ταυτόχρονα, υπήρχαν πιέσεις από πιστωτές, ενώ η εταιρεία είχε φτάσει στο σημείο να έχει δεσμεύσει ακόμη και τα εμπορικά της σήματα στο πλαίσιο χρηματοδοτικών συμφωνιών\. Το περιβάλλον ήταν ασταθές και η επόμενη μέρα γεμάτη με αβεβαιότητα\.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η διοίκηση προχώρησε σε μια σειρά κρίσιμων κινήσεων, μεταξύ των οποίων αναδιάρθρωση δανεισμού, ενίσχυση κεφαλαίων, αποκατάσταση της εμπιστοσύνης με συνεργάτες και προμηθευτές και, κυρίως, επαναφορά της στρατηγικής σε ρεαλιστική βάση\.

Παράλληλα, τέθηκαν οι βάσεις για επενδύσεις που θα έδιναν ξανά προοπτική ανάπτυξης\. Η μετάβαση δεν έγινε απότομα αλλά μέσα από μια σταδιακή διαδικασία εξυγίανσης και επανατοποθέτησης στην αγορά\.

Σήμερα, η εταιρεία εμφανίζεται ισχυρότερη, με σαφή κατεύθυνση και τη δυνατότητα να σχεδιάζει μεγάλης κλίμακας επενδύσεις, κάτι που πριν από λίγα χρόνια φαινόταν πολύ μακρινό, ενώ η μετοχική της σύνθεση έχει διαμορφωθεί με τη Μαίρη Χατζάκου να διαθέτει το 64,8% των μετοχών, τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο το 21,5% και την οικογένεια Συμεωνίδη το 13,7%\.

## Ένας κλάδος σε φάση αναδιάταξης

Την ίδια στιγμή, ο κλάδος των γαλακτοκομικών στην Ελλάδα βρίσκεται σε φάση έντονων αλλαγών\. Μεγάλες εξαγορές, νέες επενδύσεις και στρατηγικές συνεργασίες διαμορφώνουν ένα διαφορετικό τοπίο\.

Ο όμιλος Ελληνικά Γαλακτοκομεία \(Όλυμπος, Τυράς, Ροδόπη, ΑΓΝΟ\) ενισχύει περαιτέρω τη θέση του, ειδικά μετά την εξαγορά της Δωδώνη, δημιουργώντας ένα σχήμα με πολύ ισχυρό αποτύπωμα τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό\. Πρόκειται για έναν παίκτη που κινείται επιθετικά, επενδύοντας τόσο στην παραγωγή όσο και στις εξαγωγές\.

Την ίδια ώρα, η ΔΕΛΤΑ, υπό τον έλεγχο του CVC Capital Partners, βρίσκεται σε φάση αναζήτησης στρατηγικού επενδυτή, με την υψηλή αποτίμηση που ζητεί το fund καθιστά δύσκολη την ολοκλήρωση συμφωνίας\. Παράλληλα, η εταιρεία, παρά τη σημαντική της παρουσία στην ελληνική αγορά, αντιμετωπίζει πιέσεις τόσο από τον ανταγωνισμό όσο και από τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας\.

Στο ίδιο περιβάλλον, η Κρι Κρι συνεχίζει την αναπτυξιακή της πορεία, επενδύοντας δυναμικά και ενισχύοντας τη διεθνή της παρουσία, ιδιαίτερα στον τομέα του γιαουρτιού και του frozen yogurt, με συμφωνίες σε αγορές όπως οι ΗΠΑ\.

Ακόμα, εταιρείες όπως η Όμηρος κινούνται με στοχευμένες εξαγορές στο εξωτερικό, διεκδικώντας μερίδιο σε αγορές όπως αυτή του χαλλουμιού, ενώ η ΦΑΓΕ εξακολουθεί να επενδύει σε διεθνείς υποδομές, έστω και με καθυστερήσεις σε ορισμένα projects, όπως για παράδειγμα την μετάθεση για το 2028 της έναρξης λειτουργίας του εργοστασίου της στην Ολλανδία, ένα έργο που είχε αρχικά προγραμματιστεί για το 2024\.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον αυξημένου ανταγωνισμού και συγκέντρωσης, η πίεση δεν προέρχεται μόνο από τους μεγάλους παίκτες, καθώς η άνοδος των private label προϊόντων αλλάζει τα δεδομένα σε πολλές αγορές, ακόμη και σε χώρες όπου τα επώνυμα προϊόντα είχαν παραδοσιακά ισχυρή θέση\.

Σε αυτό το σύνθετο τοπίο, η ΜΕΒΓΑΛ επιλέγει να κινηθεί με ισορροπία καθώς από τη μία πλευρά επενδύει στην ποιότητα και την ταυτότητα των προϊόντων της και ενισχύει την εξαγωγική της παρουσία, κι από την άλλη δείχνει ευελιξία όπου χρειάζεται, ώστε να μην χάνει ευκαιρίες σε μια αγορά που αλλάζει γρήγορα\.

## Μια νέα εποχή για τη ΜΕΒΓΑΛ

Η ΜΕΒΓΑΛ φαίνεται να έχει αφήσει για τα καλά πίσω της τα προβλήματα του παρελθόντος και να έχει εισέλθει σε μια νέα φάση ωριμότητας και ανάπτυξης\.

Η σχεδιαζόμενη επένδυση για το νέο εργοστάσιο λειτουργεί όχι μόνο ως σύμβολο αυτής της μετάβασης, αλλά και ως πρακτικό εργαλείο για την υποστήριξη της επόμενης ημέρας\.

> Η ΜΕΒΓΑΛ έχει θέσει τις βάσεις για να πρωταγωνιστήσει

Με ισχυρή παραγωγική βάση, αυξανόμενη διεθνή παρουσία και σαφή στρατηγική κατεύθυνση, η εταιρεία δείχνει έτοιμη να ανταποκριθεί στις προκλήσεις ενός απαιτητικού κλάδου\.

Το επόμενο διάστημα θα δείξει αν οι επενδύσεις αυτές θα μεταφραστούν σε ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση στις διεθνείς αγορές\.

**Ωστόσο, τα μέχρι τώρα δεδομένα δείχνουν ότι η ΜΕΒΓΑΛ έχει ήδη θέσει τις βάσεις για να πρωταγωνιστήσει στη νέα εποχή της ελληνικής γαλακτοβιομηχανίας\.**

---

### Το νέο τοπίο των εξαγορών στην Ελλάδα και οι κλάδοι που κυριαρχούν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/to-neo-topio-ton-exagoron-stin-ellada-kai-oi-kladoi-pou-kyriarchoun/
**Updated:** 2026-03-17T21:59:43+02:00

> Το στοιχείο που κυριαρχεί διεθνώς και αντανακλάται έντονα και στην ελληνική αγορά είναι η νέα σχέση μεταξύ megadeals και τεχνητής νοημοσύνης.

**Το 2025 εξελίχθηκε σε χρονιά\-ορόσημο για την αγορά εξαγορών και συγχωνεύσεων στην Ελλάδα, με το επενδυτικό ενδιαφέρον να διευρύνεται, τις συναλλαγές να αγγίζουν ιστορικά υψηλά και ορισμένους κλάδους να αναδεικνύονται σε βασικούς πρωταγωνιστές\. Το νέο σκηνικό διαμορφώνεται από τη συνύπαρξη πολύ μεγάλων συμφωνιών, της αυξανόμενης επιρροής της τεχνητής νοημοσύνης και της ισχυρής παρουσίας επενδυτικών κεφαλαίων που αναζητούν πλέον όχι μόνο προβληματικά assets αλλά και επιχειρήσεις με προοπτικές ανάπτυξης\.**

Το στοιχείο που κυριαρχεί πλέον διεθνώς και αντανακλάται όλο και πιο έντονα και στην ελληνική αγορά είναι η νέα σχέση μεταξύ megadeals και τεχνητής νοημοσύνης\. Η AI δεν επηρεάζει μόνο τη στρατηγική των επιχειρήσεων, αλλά και το είδος των εξαγορών, το μέγεθος των αποτιμήσεων και την κατεύθυνση των επενδυτικών κεφαλαίων\. Οι μεγάλοι παίκτες με ισχυρή κεφαλαιακή βάση είναι εκείνοι που μπορούν να υποστηρίξουν σημαντικές συμφωνίες με τεχνολογικό επίκεντρο, την ώρα που στις μικρότερες εταιρείες παραμένουν τα κενά στις αποτιμήσεις και οι κίνδυνοι υλοποίησης των συναλλαγών\.

Η εικόνα αυτή αποτυπώνεται και στη στάση των διοικήσεων διεθνώς\. Σημαντικό ποσοστό CEOs μεγάλων επιχειρήσεων δηλώνει ότι σχεδιάζει να προχωρήσει σε μεγάλη εξαγορά μέσα στην επόμενη τριετία, ενώ οι ίδιες τάσεις καταγράφονται, σύμφωνα με εκτιμήσεις της PwC, και στην Ελλάδα\. Την ίδια ώρα, οι επενδυτές θεωρούν ότι η δραστηριότητα στις εξαγορές και συγχωνεύσεις θα αυξηθεί περαιτέρω τα επόμενα χρόνια, με τη συντριπτική πλειονότητα να ζητά ενίσχυση της κατανομής κεφαλαίων προς τον τεχνολογικό μετασχηματισμό\.

## **Εξομάλυνση του ρυθμού ιδιωτικοποιήσεων**

Στο μέτωπο των ιδιωτικοποιήσεων, φαίνεται ότι σταδιακά καταγράφεται εξομάλυνση του ρυθμού, καθώς αρκετές σημαντικές συναλλαγές είχαν ήδη προηγηθεί\. Μεταξύ των μεγαλύτερων ιδιωτικοποιήσεων της περσινής χρονιάς περιλαμβάνονται η παραχώρηση της Εγνατίας Οδού, η Μαρίνα Ζέας και ο Οργανισμός Λιμένος Καβάλας – Σταθμός Πολλαπλών Χρήσεων «Φίλιππος Β’»\. Η αγορά, επομένως, περνά σταδιακά από τη φάση των μαζικών αποκρατικοποιήσεων σε ένα πιο ώριμο στάδιο, όπου το βάρος μετατοπίζεται στις ιδιωτικές συμφωνίες, τις τοποθετήσεις στρατηγικών επενδυτών και τις συνεργασίες με έντονο επιχειρηματικό αποτύπωμα\.

## **Το τοπίο στο Χρηματιστήριο Αθηνών**

Το ευρύτερο χρηματοοικονομικό περιβάλλον λειτούργησε ενισχυτικά\. Το Χρηματιστήριο Αθηνών κατέγραψε κέρδη για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά, με τον Γενικό Δείκτη να ενισχύεται κατά 44,3%, ενώ η συνολική κεφαλαιοποίηση της αγοράς διαμορφώθηκε στα 146,3 δισ\. ευρώ, αυξημένη κατά 42,5 δισ\. ευρώ σε σχέση με το 2024\. Η βελτίωση αυτή ενίσχυσε την επενδυτική ψυχολογία και παρείχε πρόσθετη στήριξη στο momentum των συμφωνιών\.

Ιδιαίτερα καθοριστικός αποδεικνύεται και ο ρόλος των private equity funds, τα οποία αποκτούν όλο και μεγαλύτερη βαρύτητα στην ελληνική αγορά\. Το 2025 πραγματοποιήθηκαν συνολικά 35 συναλλαγές private equity σε όλους τους κλάδους, ενώ η παρουσία των επενδύσεων ιδιωτικών κεφαλαίων έχει πολλαπλασιαστεί σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια\. Ενώ στο παρελθόν τα funds αυτά κινούνταν κυρίως προς προβληματικές ή distressed επιχειρήσεις, πλέον, έχοντας εισέλθει σε δεύτερο επενδυτικό κύκλο, στρέφονται περισσότερο σε εταιρείες με αναπτυξιακή προοπτική\. Στα τρόφιμα και ποτά, αλλά και στη λιανική, η επενδυτική κινητικότητα αναμένεται να ενταθεί, ενώ παράλληλα εκτιμάται ότι το μέσο μέγεθος των επενδύσεων θα αυξηθεί αισθητά τα επόμενα χρόνια\.

Τα στελέχη της PwC επισήμαναν ότι όσο ενισχύεται το ΑΕΠ της Ελλάδας, τόσο αυξάνονται οι πιθανότητες να δελεαστούν περισσότεροι στρατηγικοί επενδυτές από το εξωτερικό\.

## **Κεφάλαια 28 δισεκατομμυρίων ευρώ το 2025**

Η ίδια η ελληνική οικονομία προσέφερε το υπόβαθρο για το ρεκόρ του 2025\. Σύμφωνα με τα στοιχεία της PwC, οι ελληνικές επιχειρήσεις προσέλκυσαν συνολικά κεφάλαια 28 δισ\. ευρώ, σημειώνοντας νέο ιστορικό υψηλό και αύξηση κατά 7,3 δισ\. ευρώ σε σύγκριση με το 2024\. Καταγράφηκαν 181 συναλλαγές συνολικής αξίας 23,8 δισ\. ευρώ, εκ των οποίων οι 156 αφορούσαν εξαγορές ποσοστών άνω του 33%, ενώ επιπλέον πραγματοποιήθηκαν 25 συναλλαγές μειοψηφικών συμμετοχών αξίας 10,7 δισ\. ευρώ\. Η ελληνική οικονομία συνέχισε να αναπτύσσεται με ρυθμό υψηλότερο από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης, οι τράπεζες περιόρισαν τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια σε ευρωπαϊκά επίπεδα, οι εκταμιεύσεις από το Ταμείο Ανάκαμψης έφτασαν τα 23,4 δισ\. ευρώ και οι επενδύσεις ενισχύθηκαν σημαντικά, με τις προοπτικές για το 2026 να παραμένουν θετικές\.

Παρά την ενίσχυση των πολύ μεγάλων συμφωνιών, η μεγαλύτερη κινητικότητα της αγοράς εντοπίζεται στις συναλλαγές χαμηλότερης αξίας\. Το 2025, 44 συναλλαγές πραγματοποιήθηκαν στην κατηγορία από 0 έως 10 εκατ\. ευρώ και 105 συναλλαγές στο εύρος από 15 έως 50 εκατ\. ευρώ\. Η εικόνα αυτή δείχνει ότι στην Ελλάδα υπάρχει μεγάλος αριθμός επενδυτών που μπορούν να κινηθούν μέχρι ένα ορισμένο ύψος συναλλαγής, με αποτέλεσμα να τροφοδοτείται ιδιαίτερα η μεσαία και χαμηλότερη βαθμίδα της αγοράς\. Ωστόσο, από το 2021 και μετά καταγράφεται σταθερή παρουσία συναλλαγών άνω του 1 δισ\. ευρώ, οι οποίες αντιπροσωπεύουν κατά μέσο όρο περίπου το 30% της συνολικής αξίας της τελευταίας πενταετίας\.

Στις μεγαλύτερες συμφωνίες της περιόδου περιλαμβάνονται η συναλλαγή ΟΠΑΠ–Allwyn, η συμφωνία Bally’s–Intralot, η εξαγορά της Ελληνικής Τράπεζας από τη Eurobank, αλλά και η πώληση του 60% της Hellenic Healthcare Group\. Η μέση αξία συναλλαγής το 2025 διαμορφώθηκε στα 230 εκατ\. ευρώ, από 165 εκατ\. ευρώ το 2024, επιβεβαιώνοντας ότι η αγορά ωριμάζει και μπορεί πλέον να υποστηρίξει μεγαλύτερα deals\.

## **Έντονη κινητικότητα σε χρηματοοικονομικές υπηρεσίες**

Ξεχωριστή θέση στο νέο τοπίο κατέχουν οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, που αποτέλεσαν έναν από τους πιο δραστήριους κλάδους της χρονιάς\. Οι τράπεζες διαμορφώνουν ένα νέο αφήγημα μέσα από κινήσεις που αφορούν συνεργασίες, ασφαλιστικές δραστηριότητες και διασυνοριακές εξαγορές, ενώ ο ασφαλιστικός κλάδος συγκεντρώνει ολοένα και μεγαλύτερο ενδιαφέρον, όχι μόνο από ασφαλιστικές εταιρείες αλλά και από τραπεζικούς ομίλους\. Η τάση αυτή δείχνει ότι η χρηματοοικονομική αγορά περνά σε νέα φάση ανασυγκρότησης, με τις συνέργειες και την επέκταση σε συμπληρωματικούς τομείς να αποκτούν μεγαλύτερη σημασία\.

## **Το ενδιαφέρον Ελλήνων επενδυτών στην ενέργεια, για το εξωτερικό**

Αυξημένο ενδιαφέρον καταγράφεται και στον τομέα της ενέργειας και των ανανεώσιμων πηγών\. Η εστίαση, ωστόσο, μεταβάλλεται\. Ενώ στα φωτοβολταϊκά έχει ήδη προηγηθεί μεγάλος αριθμός συναλλαγών, το βλέμμα των επενδυτών στρέφεται πλέον περισσότερο προς τα αιολικά πάρκα και τις υποδομές αποθήκευσης ενέργειας, όπως οι μπαταρίες\. Παράλληλα, οι εγχώριοι ενεργειακοί όμιλοι εμφανίζονται ολοένα πιο εξωστρεφείς, αναζητώντας ευκαιρίες σε αγορές όπως η Ρουμανία, η Πολωνία, η Ιταλία, η Κροατία, η Βουλγαρία, η Σερβία και η Ουγγαρία\. Το γεγονός ότι σημαντικό μέρος της εγκατεστημένης ισχύος έχει ήδη αλλάξει χέρια καταδεικνύει το μέγεθος της κινητικότητας\.

**Συνολικά, το 2025 διαμόρφωσε μια νέα πραγματικότητα για την αγορά εξαγορών και συγχωνεύσεων στην Ελλάδα με ρεκόρ προσέλκυσης κεφαλαίων στα 28 δισεκατομμύρια ευρώ, αυξημένων κατά 7,3 δισεκατομμύρια σε σχέση με το 2024 \. Το ενδιαφέρον δεν περιορίζεται πλέον σε μεγάλες συμφωνίες, αλλά επεκτείνεται σε ένα πιο σύνθετο οικοσύστημα, όπου συνυπάρχουν οι πολύ μεγάλες συναλλαγές, η τεχνολογική αναβάθμιση, οι επενδύσεις private equity, η αναδιάταξη του χρηματοοικονομικού τομέα και η αυξανόμενη βαρύτητα κλάδων όπως τα τρόφιμα, τα ποτά, η λιανική και η ενέργεια\.**

---

### Γιατί η Booking εξακολουθεί να είναι αισιόδοξη για τον ελληνικό τουρισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/giati-i-booking-exakolouthei-na-einai-aisiodoxi-gia-ton-elliniko-tourismo/
**Updated:** 2026-03-17T21:54:13+02:00

> Τα στοιχεία του Μαρτίου δείχνουν θετικό πρόσημο στις κρατήσεις για τα ελληνικά καταλύματα σε σχέση με πέρυσι

**Αλώβητη από τον πόλεμο που επηρεάζει σαφώς την τουριστική βιομηχανία περιμένει η Booking  να βγει η Ελλάδα, ποντάροντας στο κλίμα ασφάλειας που έχει δημιουργήσει η χώρα και συμβαδίζει με την άποψη των ταξιδιωτών για την Ευρώπη\.**

Αυτό είναι ένα από τα μηνύματα που μετέφεραν στελέχη της πλατφόρμας που έδωσαν το παρών στη χώρα μας, σε ενημερωτική συνάντηση που οργάνωσαν για πρώτη φορά από το 2008, οπότε ξεκίνησε να δραστηριοποιείται στην εγχώρια αγορά η ολλανδική πολυεθνική\. Η εικόνα που μεταφέρει η Booking για την Ελλάδα παραμένει θετική, με τα πιο πρόσφατα δεδομένα να επιβεβαιώνουν ότι η ζήτηση διατηρεί τη δυναμική της, ακόμη και σε περιβάλλον αυξημένης γεωπολιτικής αβεβαιότητας, σύμφωνα με τον Alessandro Callari, regional manager της Booking για την Ελλάδα, την Κύπρο, την Ιταλία & το Ισραήλ\.

Το πιο καθαρό σήμα έρχεται από την περίοδο του Πάσχα 2026, όπου καταγράφεται ενίσχυση των αναζητήσεων και των κρατήσεων σε σχέση με πέρυσι\. Στο εσωτερικό, η ζήτηση κινείται σε διευρυμένη βάση, με πόλεις όπως η Κέρκυρα, το Ναύπλιο και η Θεσσαλονίκη να συγκεντρώνουν υψηλό ενδιαφέρον, αλλά και δευτερεύοντες προορισμούς, από τα Ιωάννινα έως την Καλαμάτα, να κερδίζουν έδαφος\. Η διασπορά αυτή δείχνει μετατόπιση της ζήτησης πέρα από τα κλασικά νησιά αιχμής\. Από το εξωτερικό, η εικόνα είναι πιο κρίσιμη, καθώς αγορές όπως η Γερμανία, η Γαλλία και η Πολωνία κινούνται ανοδικά σε επίπεδο αναζητήσεων για την Ελλάδα, επιβεβαιώνοντας ότι οι βασικοί τροφοδότες της ζήτησης παραμένουν ενεργοί\. Το στοιχείο αυτό αποκτά μεγαλύτερη σημασία δεδομένης της αστάθειας στη Μέση Ανατολή, που επηρεάζει συνολικά τις ταξιδιωτικές ροές\.

Σε αυτό το περιβάλλον, η ελληνική αγορά εμφανίζει ανθεκτικότητα\. Τα στοιχεία του Μαρτίου δείχνουν θετικό πρόσημο στις κρατήσεις για τα ελληνικά καταλύματα σε σχέση με πέρυσι, χωρίς ωστόσο να δίνονται συγκεκριμένα ποσοστά\. Παράλληλα, το θετικό momentum δεν περιορίζεται στη ζήτηση\. Στην πλευρά της προσφοράς, οι Έλληνες ξενοδόχοι εμφανίστηκαν πιο αισιόδοξοι από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, με το 85% να αναμένει ανάπτυξη, σύμφωνα με έρευνα που διεξήχθη το 2025\. Η χώρα κατέγραψε από τις υψηλότερες επιδόσεις στην Ευρώπη, αφού το 70% των ξενοδόχων αξιολογεί θετικά την περσινή πορεία, το 75% δηλώνει ικανοποιημένο από την τρέχουσα κατάσταση και το 85% ανέμενε περαιτέρω ανάπτυξη\. Πρόκειται για επίπεδα που κινήθηκαν σαφώς πάνω από τον μέσο όρο της ΕΕ \(57%, 58% και 63% αντίστοιχα\), δείχνοντας ότι η ελληνική αγορά τρέχει ταχύτερα από την ευρωπαϊκή\. Η βελτίωση της πρόσβασης σε χρηματοδότηση λειτουργεί υποστηρικτικά, ενισχύοντας την επενδυτική δραστηριότητα, όπως απάντησαν σε σχετική έρευνα\. Επίσης, σύμφωνα με τους συμμετέχοντες, αυξάνονται οι προσλήψεις κι ενισχύεται η εκπαίδευση προσωπικού, σε υψηλότερα επίπεδα από την υπόλοιπη Ευρώπη\.

## **Πρόκληση η σχέση με τους ξενοδόχους**

Στον αντίποδα της θετικής εικόνας, η σχέση της Booking με τους ξενοδόχους παραμένει ανοιχτό μέτωπο\. Η εταιρεία αποφεύγει να μπει σε λεπτομέρειες για τη δικαστική αντιπαράθεση που εξελίσσεται στην Ολλανδία, κρατώντας χαμηλούς τόνους σε ένα θέμα που αφορά χιλιάδες συνεργάτες της\. Το πλαίσιο, πάντως, είναι γνωστό, καθώς περισσότεροι από 15\.000 Ευρωπαίοι ξενοδόχοι, εκ των οποίων περίπου 1\.000 ελληνικές επιχειρήσεις, έχουν κινηθεί νομικά κατά της πλατφόρμας, διεκδικώντας αποζημιώσεις\. Η υπόθεση συνδέεται με την απόφαση του Ευρωπαϊκoύ Δικαστηρίου το 2024, που έκρινε ότι οι ρήτρες ισοτιμίας \(price parity\) της πλατφόρμας παραβίαζαν τους κανόνες ανταγωνισμού\. Από την πλευρά της εταιρείας, η γραμμή παραμένει προσεκτική\. Ο Alessandro Callari απέφυγε συγκεκριμένες τοποθετήσεις για την ουσία της υπόθεσης, σημειώνοντας ότι προτεραιότητα είναι να αποσαφηνιστούν οι επιπτώσεις της αγωγής\. Υπογράμμισε, ωστόσο, ότι η Booking βλέπει θετικά τις τελευταίες εξελίξεις σε επίπεδο δικαστικών αποφάσεων, ενώ έδωσε και μια ένδειξη για τη βάση συνεργασιών της, τονίζοντας ότι περίπου το 45% των συνεργαζόμενων καταλυμάτων δηλώνει ικανοποιημένο από τη συνεργασία με την πλατφόρμα\.

**Στο επιχειρηματικό σκέλος, η πλατφόρμα επιμένει ότι δεν έχει αλλάξει την τιμολογιακή της πολιτική\. Η μέση προμήθεια για τις κρατήσεις στην Ευρώπη – και κατ’ επέκταση στην Ελλάδα – κινείται στο 15%, με τη διοίκηση να τονίζει ότι δεν έχουν γίνει αυξήσεις την τελευταία δεκαετία\.**

---

### Η Dua Lipa είναι το νέο πρόσωπο της Nespresso

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/i-dua-lipa-einai-to-neo-prosopo-tis-nespresso/
**Updated:** 2026-03-18T20:16:12+02:00

> Η Nespresso ανακοινώνει την Dua Lipa ως νέα Global Brand Ambassador, σηματοδοτώντας ένα νέο εντυπωσιακό κεφάλαιο για το brand.

***Η**Nespresso* ανακοινώνει την Dua Lipa ως νέα Global Brand Ambassador, σηματοδοτώντας ένα νέο εντυπωσιακό κεφάλαιο για το brand\. Η πρώτη καινοτομία έγινε πριν από 40 χρόνια και από τότε η *Nespresso* συνεχίζει να επαναπροσδιορίζει τον καφέ, αυτή τη φορά δίπλα σε ένα από τα πιο επιδραστικά pop είδωλα της νέας γενιάς\.**

Η Dua Lipa ξεχωρίζει όχι μόνο για τον χαρακτηριστικό της ήχο και τις δυναμικές της ερμηνείες, αλλά και για το μοναδικό της στυλ και την επιρροή της στην κουλτούρα του σήμερα\. Μέσω της συνεχόμενης εξέλιξης εκπροσωπεί τη δημιουργικότητα και τον πειραματισμό, αξίες που βρίσκονται στoν πυρήνα της *Nespresso*\.

**Ο****Leonardo** **Aizpuru****,****Chief** **Marketing** **Officer****της****Nespresso****δήλωσε:**«Είμαστε ενθουσιασμένοι που καλωσορίζουμε την Dua Lipa στην οικογένεια της Nespresso\. Είναι μια αληθινή εξερευνήτρια, πάντα ανοιχτή στο καινούργιο, πάντα έτοιμη να δοκιμάσει κάτι νέο, και αυτή η ενέργεια ταιριάζει υπέροχα με την κατεύθυνση που ακολουθούμε ως brand\. Στόχος μας είναι να ενθαρρύνουμε την ανακάλυψη νέων εξαιρετικών εμπειριών καφέ, και η Dua εκφράζει αυτή τη φιλοσοφία με έναν σύγχρονο και απόλυτα αυθεντικό τρόπο\. Μαζί, φιλοδοξούμε να εμπνεύσουμε μια νέα γενιά να αγκαλιάσει νέες γεύσεις με αυτοπεποίθηση και να ανακαλύψει πώς μια στιγμή καφέ μπορεί να μετατραπεί σε κάτι πραγματικά ξεχωριστό\.»

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/20251212_KV_Nespresso_PR02_0318_V3_LR.jpg)

Πέρα από τη μουσική, η Dua ασχολείται ενεργά με όλα όσα διαμορφώνουν την καθημερινή μας κουλτούρα\. Από τα βιβλία που προτείνει μέχρι τις συζητήσεις που ξεκινά, η ίδια καλεί το κοινό σε στιγμές σύνδεσης και αλληλεπίδρασης\. Αυτή η προσέγγιση αντανακλάται και στη δέσμευση της Nespresso στη δημιουργικότητα και τον πολιτισμό\. Οι συνεργασίες της Dua με καλλιτέχνες από διαφορετικούς χώρους επιβεβαιώνουν την τάση της να δοκιμάζει νέα πράγματα, την ευελιξία της και τη διαρκή επιθυμία της να διευρύνει τους δημιουργικούς της ορίζοντες\.

**Η****Dua** **Lipa****είπε:**«Νιώθω σαν να έχω μεγαλώσει με τη Nespresso\. Υπήρχε πάντα μια μηχανή Nespresso στο χώρο, στο σπίτι με την οικογένειά μου, στα γυρίσματα ή σε ένα δωμάτιο ξενοδοχείου, οπότε η συνεργασία μας ήταν πραγματικά μια εύκολη απόφαση\. Λατρεύω πώς εξερευνούν πάντα νέες γεύσεις και βρίσκουν τρόπους να εξελιχθούν ως brand\. Η συνεργασία ήταν ήδη πολύ διασκεδαστική και είναι μόνο η αρχή»\.

## **Νέα παγκόσμια καμπάνια έρχεται σύντομα**

**Στις 14 Απριλίου, η Nespresso θα αποκαλύψει*το νέο κόσμο της**Vertuo*, μια παγκόσμια καμπάνια σηματοδοτώντας μια νέα δημιουργική εποχή για το brand\. Με την Dua Lipa στο επίκεντρο, η καμπάνια παρουσιάζει μια σύγχρονη έκφραση της δέσμευσης της Nespresso στην εξερεύνηση και τις μοναδικές εμπειρίες καφέ\. Εκτός από τον ρόλο της Dua Lipa στην πρώτη γραμμή, η καμπάνια περιλαμβάνει και μια σύντομη εμφάνιση του μακροχρόνιου πρεσβευτή του brand, George Clooney, προσφέροντας μια οικεία σύνδεση με την κληρονομιά της Nespresso\.**

---

### Το instacar και η BOX NOW αλλάζουν την εμπειρία παραλαβής αυτοκινήτου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/to-instacar-kai-i-box-now-allazoun-tin-ebeiria-paralavis-aftokinitou/
**Updated:** 2026-03-18T20:17:56+02:00

> Το κλειδί του οχήματος τοποθετείται με ασφάλεια σε θυρίδα BOX NOW , ενώ το αυτοκίνητο βρίσκεται σταθμευμένο σε κοντινό σημείο

**Το instacar, η πλέον δυναμική ελληνική εταιρεία με υπηρεσίες ευέλικτου leasing και πώλησης οχημάτων, εγκαινιάζει μια στρατηγική συνεργασία με τη BOX NOW  – την ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία στον τομέα των αυτοματοποιημένων υπηρεσιών παράδοσης δεμάτων μέσω θυρίδων – προσφέροντας στους συνδρομητές του ακόμη μεγαλύτερη ευελιξία στην παραλαβή του οχήματός τους\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/instacar-x-BOX-NOW-2.jpg)

Οι συνδρομητές του instacar μπορούν πλέον να παραλαμβάνουν το αυτοκίνητό τους από σημείο της επιλογής τους, αξιοποιώντας τις δυνατότητες των BOX NOW  lockers\. Το κλειδί του οχήματος τοποθετείται με ασφάλεια σε θυρίδα BOX NOW , ενώ το αυτοκίνητο βρίσκεται σταθμευμένο σε κοντινό σημείο, έτοιμο για άμεση παραλαβή, χωρίς αναμονή και επιπλέον διαδικαστικά βήματα\.

**Η νέα υπηρεσία είναι ήδη διαθέσιμη, λειτουργεί αρχικά στις περιοχές της Αττικής και σταδιακά θα επεκταθεί σε ολόκληρη την Ελλάδα\. Οι συνδρομητές λαμβάνουν ειδοποίηση μέσω app με όλες τις λεπτομέρειες παραλαβής καθώς  και το ακριβές σημείο στάθμευσης του οχήματος\. ενώ η υπηρεσία παρέχεται μόλις με 24,90€ επιπλέον κόστος και ισχύει για όλα τα μοντέλα από τον διαθέσιμο στόλο του instacar\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/instacar_logo.jpg)

---

### Η Lidl και η UEFA εγκαινιάζουν ένα μοναδικό στρατηγικό partnership

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/i-lidl-kai-i-uefa-egkainiazoun-ena-monadiko-stratigiko-partnership/
**Updated:** 2026-03-18T20:05:01+02:00

> Στο πλαίσιο αυτού του μοναδικού στρατηγικού partnership, η Lidl θα ενισχύσει περαιτέρω την συνεργασία της με την UEFA.

**Οι εταιρείες του Ομίλου Schwarz επεκτείνουν τη δέσμευσή τους στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο, συμφωνώντας σε ένα μακροπρόθεσμο στρατηγικό partnership με την Ένωση Ευρωπαϊκών Ποδοσφαιρικών Ομοσπονδιών \(UEFA\) – το πρώτο στην ιστορία της UEFA\.**

Στο πλαίσιο αυτού του μοναδικού στρατηγικού partnership, η Lidl θα ενισχύσει περαιτέρω την συνεργασία της με την UEFA\. Και οι δύο πλευρές συνδυάζουν την τεχνογνωσία τους για να φέρουν τη συνειδητή διατροφή και έναν ενεργό τρόπο ζωής, από το ευρωπαϊκό επαγγελματικό ποδόσφαιρο στο ερασιτεχνικό ποδόσφαιρο \(grassroots\)\. Η συνεργασία υπερβαίνει κατά πολύ την παραδοσιακή χορηγία και δημιουργεί απτή κοινωνική αξία μέσω των εκπαιδευτικών προγραμμάτων της UEFA\.

### **Έμφαση στο ερασιτεχνικό ποδόσφαιρο και στα εκπαιδευτικά προγράμματα**

Κεντρικό στοιχείο του partnership είναι η δέσμευση στο ερασιτεχνικό ποδόσφαιρο \(grassroots\)\. Βασιζόμενη στην παρουσία της σε μεγάλα τουρνουά, η Lidl μεταφέρει την τεχνογνωσία της στην υγιεινή και συνειδητή διατροφή στα εκπαιδευτικά προγράμματα και στα προγράμματα grassroots της UEFA, προκειμένου να δημιουργήσει θετικό αντίκτυπο στον ευρωπαϊκό ερασιτεχνικό αθλητισμό\. Ως partner του προγράμματος «UEFA Football in Schools», η Lidl συμβάλλει στα σχολεία ώστε να ενταχθεί η συνειδητή διατροφή, ο αθλητισμός και η φυσική δραστηριότητα στην καθημερινότητα των παιδιών σε όλη την Ευρώπη\.

Για το σκοπό αυτό, η UEFA και η Lidl αναπτύσσουν από κοινού μια πανευρωπαϊκή ψηφιακή πλατφόρμα που υποστηρίζει τις εθνικές ποδοσφαιρικές ομοσπονδίες στην παροχή υψηλής ποιότητας και συμπεριληπτικού ποδοσφαίρου σε σχολεία και τοπικούς συλλόγους\. Η πλατφόρμα παρέχει πρακτική καθοδήγηση και συνδυάζει το ποδόσφαιρο, την εκπαίδευση και την υγιεινή διατροφή\. Η Lidl και η UEFA στοχεύουν επίσης να βασιστούν στην επιτυχία του Lidl Youth Camp το 2025, προκειμένου να εμπνεύσουν και να υποστηρίξουν βιώσιμα τα νεαρά ποδοσφαιρικά ταλέντα\. Η Lidl θα αναλάβει επίσης το ρόλο του επίσημου Take Care Nutrition partner της UEFA\.

### **Η Lidl δεσμεύεται να υποστηρίζει τα μέρη όπου ξεκινούν οι μεγάλες ποδοσφαιρικές καριέρες**

Το πάθος για τον αθλητισμό ξεκινά συνήθως από τον τοπικό αθλητικό σύλλογο\. Ως partner των βραβείων UEFA Grassroots Awards, η Lidl ενισχύει τον ερασιτεχνικό αθλητισμό\. Με την Εβδομάδα UEFA Grassroots τον Σεπτέμβριο, η Lidl ως presenting partner και η UEFA γιορτάζουν μαζί το ερασιτεχνικό ποδόσφαιρο σε όλη την Ευρώπη\.

Ο Jens Thiemer, Chief Customer Officer της Lidl International, δήλωσε: *«Αναπτύσσουμε περαιτέρω τη συνεργασία μας με την UEFA με έναν τόσο στοχευμένο τρόπο και δημιουργούμε βιώσιμη προστιθέμενη αξία για την κοινωνία με το πρώτο στρατηγικό partnership της UEFA\.»*

### **Μια ιστορία επιτυχίας που περνά στην «παράταση»**

Η Lidl είναι partner της UEFA από το 2024 και στο μέλλον θα υπηρετεί τόσο ως επίσημος παγκόσμιος partner του UEFA Women’s National Team Football όσο και ως επίσημος παγκόσμιος partner του UEFA Men’s National Team Football\.

### **Θεμέλιο κοινών αξιών**

Ο Διευθυντής Μάρκετινγκ της UEFA, Guy\-Laurent Epstein, δήλωσε: *«Είμαστε στην ευχάριστη θέση να καλωσορίσουμε τον Όμιλο Schwarz ως τον πρώτο στρατηγικό εταιρικό **μας partner\. Μαζί** με τη Lidl, θα χρησιμοποιήσουμε τη δύναμη του ποδοσφαίρου για να μεταφέρουμε το πάθος για τη φυσική δραστηριότητα και τη συνειδητή διατροφή πέρα από τον επαγγελματικό αθλητισμό, στο ερασιτεχνικό ποδόσφαιρο»*\.

### **Βιωσιμότητα και αποδοτικότητα πόρων**

Παράλληλα με τη Lidl, η PreZero είναι επίσης μέρος του στρατηγικού partnership μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου Schwarz και της UEFA\.

**Το στρατηγικό partnership με τις εταιρείες του Ομίλου Schwarz δημιουργεί ένα δεσμευτικό πλαίσιο για τη μετουσίωση των κοινών αξιών σε μακροπρόθεσμα προγράμματα – με τη φιλοδοξία να δημιουργηθεί κοινωνικός αντίκτυπος πέρα από το επαγγελματικό ποδόσφαιρο\.**

---

### Νέα εποχή στο ελληνικό βόλεϊ: Η Novibet μεγάλος χορηγός ονοματοδοσίας της Volley League έως το 2028

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/nea-epochi-sto-elliniko-volei-i-novibet-megalos-chorigos-onomatodosias-tis-volley-league-eos-to-2028/
**Updated:** 2026-03-18T20:03:02+02:00

> Στόχος της συνεργασίας είναι να αναδείξει ακόμη περισσότερο τους πρωταγωνιστές του παρκέ και να ενισχύσει τη σύνδεσή τους με το φίλαθλο κοινό

**Σε μια στρατηγική συνεργασία που ενισχύει σημαντικά την ανάπτυξη του επαγγελματικού βόλεϊ στην Ελλάδα, η Novibet ανακοινώνει τη συμφωνία χορηγίας ονοματοδοσίας με τη Volley League, με το πρωτάθλημα να μετονομάζεται πλέον σε Novibet Volley League για την περίοδο 2025–2028\.**

Η χορηγική συμφωνία έχει ορίζοντα τριετίας και επεκτείνεται και στις υπόλοιπες κορυφαίες διοργανώσεις της λίγκας, οι οποίες μετονομάζονται σε **Novibet Super Cup** και **Novibet League Cup «Νίκος Σαμαράς»**\.

Η συνεργασία αποτελεί τη σημαντικότερη εμπορική συμφωνία που έχει συναφθεί τα τελευταία χρόνια στο ελληνικό βόλεϊ, ενισχύοντας τη σταθερότητα και την εμπορική δυναμική της διοργάνωσης\. Παράλληλα, αποτελεί μια ουσιαστική επένδυση της Novibet στην περαιτέρω ανάδειξη και προβολή του αθλήματος, το οποίο διαθέτει ισχυρή αγωνιστική παράδοση και διαρκώς αυξανόμενο φίλαθλο ενδιαφέρον\.

Η συνεργασία παρουσιάστηκε επίσημα σε **συνέντευξη Τύπου στην Αθήνα**, παρουσία εκπροσώπων της Volley League, των ομάδων της διοργάνωσης και της Novibet\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Novibet-Volley-League-PC-02.jpg)

*«Για τη Novibet, η ονοματοδοσία της Volley League αποτελεί έναν στρατηγικό σταθμό στη διαρκή δέσμευσή μας για τη στήριξη του ελληνικού αθλητισμού\. Στόχος μας είναι να συμβάλουμε ουσιαστικά στην περαιτέρω ανάδειξη του βόλεϊ στην Ελλάδα, επενδύοντας σε μια μακροχρόνια συνεργασία που θα ενισχύσει το κύρος της διοργάνωσης και θα θέσει τις βάσεις για ένα ακόμη πιο δυναμικό μέλλον για το άθλημα και την αθλητική του κοινότητα»,* δήλωσε ο **Νίκος Παπαδόγλου, General Manager της Novibet**\.

*«Η συνεργασία μας με τη Novibet δικαιώνει τις προσπάθειες μας για να αποκτήσει η ΕΣΑΠ ένα μεγάλο χορηγό\. Είναι μια σημαντική συμφωνία με οικονομικά δεδομένα και ποιοτικά χαρακτηριστικά αντάξια των στόχων που είχαμε θέσει\. Η συνεργασία με τη Novibet θα δώσει κύρος και ώθηση στην ΕΣΑΠ**, αλλά και στο επαγγελματικό ανδρικό βόλεϊ και ειδικά στις διοργανώσεις του πρωταθλήματος Volley League και στο League Cup Νίκος Σαμαράς»,*δήλωσε ο **Παντελής Ταρνατόρος, Πρόεδρος της Volley League**\.

Παράλληλα με την ονοματοδοσία της διοργάνωσης, η συνεργασία εισάγει μια νέα δυναμική στην προβολή του αθλήματος, με τη Novibet να αξιοποιεί ένα ευρύ φάσμα media και ψηφιακών δικαιωμάτων\. Μέσα από τη συνολική χορηγική παρουσία εντός και εκτός αγωνιστικών χώρων, καθώς και μέσα από τηλεοπτικές και ψηφιακές πλατφόρμες, το brand της Novibet γίνεται αναπόσπαστο μέρος της εμπειρίας της διοργάνωσης\.

Στόχος της συνεργασίας είναι, παράλληλα, να αναδείξει ακόμη περισσότερο τους πρωταγωνιστές του παρκέ και να ενισχύσει τη σύνδεσή τους με το φίλαθλο κοινό, συμβάλλοντας στη συνολική ανάπτυξη και την εξωστρέφεια του ελληνικού βόλεϊ\.

**Η συνεργασία αυτή εντάσσεται στη συνολική στρατηγική της Novibet για την ενίσχυση του αθλητισμού και τη στήριξη διοργανώσεων με ισχυρό φίλαθλο αποτύπωμα, επιβεβαιώνοντας τη διαρκή της δέσμευση για την ανάπτυξη του ελληνικού αθλητικού οικοσυστήματος\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/VOLLEY_LEAGUE_COMBO-LOGO_COLORED_BLUE_HORIZONTAL-scaled.png)

---

### Ο Όμιλος AKTOR θα επενδύσει στον μεταλλευτικό τομέα της Αλβανίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/o-omilos-aktor-tha-ependysei-ston-metalleftiko-tomea-tis-alvanias/
**Updated:** 2026-03-18T20:01:48+02:00

> Η κοινή εταιρεία θα αναλάβει την έρευνα, ανάπτυξη και εκμετάλλευση συγκεκριμένων μεταλλευτικών πόρων, κοιτασμάτων νικελίου και σπανίων γαιών

**Ο Όμιλος AKTOR και η BNI Foundation υπέγραψαν σήμερα Συμφωνία – Πλαίσιο για στρατηγική αποκλειστική συνεργασία με αντικείμενο την έρευνα, ανάπτυξη και εκμετάλλευση μεταλλευτικών πόρων στην Αλβανία\.**

Σύμφωνα με τη Συμφωνία, τα δύο μέρη θα συστήσουν κοινή εταιρεία, η οποία θα ιδρυθεί σύμφωνα με το αλβανικό δίκαιο, στην οποία η Όμιλος AKTOR θα συμμετέχει \(μέσω της θυγατρικής AKTOR Metal\) με ποσοστό 51% και η BNI Foundation με 49%, μέσω των θυγατρικών της, αντίστοιχα\. Η κοινή εταιρεία θα αναλάβει την έρευνα, ανάπτυξη και εκμετάλλευση συγκεκριμένων μεταλλευτικών πόρων, περιλαμβανομένων κοιτασμάτων νικελίου και σπανίων γαιών που βρίσκονται στην περιοχή του Bilisht της Αλβανίας, με εκτιμώμενη μεταλλευτική δυναμικότητα που αντιστοιχεί σε άνω των 500\.000 τόνων νικελίου και άνω των 25\.000 τόνων κοβαλτίου\.

Η Συμφωνία προβλέπει, επίσης, την ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία της απαραίτητης υποδομής, εγκαταστάσεων και μονάδων επεξεργασίας που απαιτούνται για την εξόρυξη και επεξεργασία των εν λόγω πόρων\.

Η BNI Foundation θα συνεισφέρει στην κοινή εταιρεία τα σχετικά δικαιώματα εκμετάλλευσης και τις άδειες που αφορούν το μεταλλευτικό έργο και τα συναφή κοιτάσματα, τα οποία ήδη κατέχει\. Η κοινή εταιρεία θα υποστηρίζεται σε όλα τα στάδια ανάπτυξής της από εταιρείες με έδρα τις ΗΠΑ, ενώ το συνολικό ύψος της επένδυσης, το οποίο θα προσδιορίζεται σταδιακά ανάλογα με την πρόοδο του έργου και τα επιμέρους στάδια εξέλιξης, εκτιμάται ότι, σε πλήρη ανάπτυξη, θα ανέλθει σε €1 δισ\., με το μεγαλύτερο μέρος της εξωτερικής χρηματοδότησης να αναμένεται να προέλθει από κεφάλαια των ΗΠΑ\. Όλες οι συμφωνίες μεταξύ των μερών τελούν, μεταξύ άλλων όρων, υπό την αίρεση της λήψης όλων των απαιτούμενων κανονιστικών και λοιπών εγκρίσεων\.

Ο Όμιλος AKTOR είναι ένας κορυφαίος παίκτης της αγοράς στη Νοτιοανατολική Ευρώπη που αξιοποιεί εμπειρία 70 ετών για να υλοποιήσει τεχνικά έργα μεγάλης κλίμακας και επενδύει στρατηγικά σε τομείς της οικονομίας, όπως το LNG, η πράσινη ενέργεια, το Real Estate, τα έργα παραχώρησης και ΣΔΙΤ και η ολοκληρωμένη διαχείριση εγκαταστάσεων\.  Ο Όμιλος επεκτείνει τις δραστηριότητές του σε συμπληρωματικούς τομείς, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης, χρηματοδότησης και διαχείρισης μεταλλευτικών έργων, και θεωρεί τη συγκεκριμένη συνεργασία ως ευκαιρία περαιτέρω ενίσχυσης της ανάπτυξης και της παρουσίας του στην περιοχή των Βαλκανίων\.

Η BNI Foundation συνιστά έναν δυναμικό οργανισμό με διαφοροποιημένη δραστηριότητα σε διάφορους κλάδους και στην ευρύτερη περιοχή, με θυγατρικές που διατηρούν καθιερωμένη παρουσία σε βασικούς τομείς στην Αλβανία και πέραν αυτής\. Μέσω δικτύου θυγατρικών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, η BNI Foundation δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη και εκμετάλλευση μεταλλευτικών πόρων, τις ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις, την υγεία και στην ενέργεια, αποτελώντας ένα περιφερειακό πολυκλαδικό φορέα που συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό των αγορών στις οποίες δραστηριοποιείται\.

**Συνδυάζοντας συμπληρωματική τεχνογνωσία και δυνατότητες, η στρατηγική αυτή συνεργασία μεταξύ της Ομίλου AKTOR και της BNI Foundation αναμένεται να αξιοποιήσει το δυναμικό των μεταλλευτικών πόρων και να υποστηρίξει την ανάπτυξη ενός σημαντικού μεταλλευτικού έργου στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης\.**

---

### Data Center για τις ΑΙ ανάγκες των επιχειρήσεων στην Ελλάδα από την COSMOTE TELEKOM

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/data-center-gia-tis-ai-anagkes-ton-epicheiriseon-stin-ellada-apo-tin-cosmote-telekom/
**Updated:** 2026-03-18T20:01:58+02:00

> Το Data Center της COSMOTE TELEKOM στην Αθήνα έχει σχεδιαστεί με πολλαπλά επίπεδα φυσικής και ψηφιακής ασφάλειας.

**Νέες υποδομές Data Center για τις ΑΙ ανάγκες των επιχειρήσεων λανσάρει η COSMOTE TELEKOM, προσφέροντας πρόσβαση σε σύγχρονες υπηρεσίες Business Cloud, συμπεριλαμβανομένων πρωτοποριακών λύσεων GPU\-as\-a\-Service για εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης\. Η νέα τεχνολογική υποδομή αποτελεί μέρος της στρατηγικής της εταιρείας για την ανάπτυξη ασφαλών εγχώριων cloud & AI υπηρεσιών\. **

Η υπηρεσία GPU\-as\-a\-Service αξιοποιεί την τεχνολογία της NVIDIA σε συνεργασία με την HPE \(Hewlett Packard Enterprise\), προσφέροντας σημαντικά υψηλότερη υπολογιστική απόδοση σε σχέση με παραδοσιακές υποδομές για workloads τεχνητής νοημοσύνης, data analytics και high\-performance computing\. Με αυτό τον τρόπο, επιχειρήσεις, ερευνητικά ιδρύματα και δημόσιοι φορείς μπορούν **σήμερα** να **αναπτύσσουν**και**να εκπαιδεύουν AI μοντέλα**, να **επεξεργάζονται μεγάλους όγκους δεδομένων** και να **δημιουργούν νέες ψηφιακές υπηρεσίες**, χωρίς την ανάγκη επένδυσης σε δική τους υποδομή υψηλής υπολογιστικής ισχύος\. Και όλα αυτά, σε ένα περιβάλλον που πληροί τα υψηλότερα πρότυπα ασφάλειας και κανονιστικής συμμόρφωσης της Ευρωπαϊκής Ένωσης\.

*«Η COSMOTE TELEKOM φέρνει νέες υποδομές για τις**AI* *ανάγκες των επιχειρήσεων, δίνοντας **άμεση** πρόσβαση στην υπολογιστική ισχύ που χρειάζονται για να αναπτύξουν καινοτόμες εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης\. Με τις προηγμένες δυνατότητες GPU\-as\-a\-Service μέσω του Business Cloud, διασφαλίζουμε ότι τα δεδομένα και οι εφαρμογές τους φιλοξενούνται σε ένα ασφαλές ευρωπαϊκό περιβάλλον, ενισχύοντας την εθνική ψηφιακή κυριαρχία και την καινοτομία\.»*δήλωσε ο κ\. Λυκούργος Αντωνόπουλος, Chief Commercial Officer Business Segment Ομίλου ΟΤΕ\.

Το Data Center της COSMOTE TELEKOM στην Αθήνα έχει σχεδιαστεί με πολλαπλά επίπεδα φυσικής και ψηφιακής ασφάλειας\. Η υποδομή συμμορφώνεται με διεθνή πρότυπα ασφάλειας πληροφοριών, όπως τα πρότυπα ISO για Data Center και cloud υποδομές, καθώς και με τον Ευρωπαϊκό κανονισμό προστασίας δεδομένων GDPR\. Επιπλέον, τηρεί αυστηρές προδιαγραφές βιωσιμότητας, με ενεργειακά αποδοτικές τεχνολογίες ψύξης, συμβάλλοντας στη βελτιστοποίηση της κατανάλωσης πόρων και στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος με 100% χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/DataCenter_4-scaled.jpg)

## **Πλήρες φάσμα υπηρεσιών**

Οι υποδομές του Data Center υποστηρίζουν σύγχρονες cloud αρχιτεκτονικές διευκολύνοντας τη δημιουργία εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης μέσα σε ένα περιβάλλον με μεγάλες δυνατότητες υψηλής επεκτασιμότητας\. Παρέχει ένα πλήρες φάσμα υπηρεσιών Infrastructure\-as\-a\-Service \(IaaS\) Platform\-as\-a\-Service \(PaaS\) και GPU as a service, δίνοντας τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να δημιουργούν, να διαχειρίζονται και να επεκτείνουν τις ψηφιακές τους υποδομές με ασφάλεια, ευελιξία και πλήρη έλεγχο\.

Το ολοκληρωμένο οικοσύστημα υπηρεσιών Business Cloud προσφέρει:

- – AI‑ready υποδομές για εκτέλεση εφαρμογών όπως: Gen AI εφαρμογές digital twins, chatbots και 3D μοντέλα
- – Ευέλικτη χρέωση, pay‑as‑you‑go και δυνατότητα επιλογής πόρων, είτε από έτοιμα πακέτα, είτε προσαρμοσμένα στις ανάγκες της εκάστοτε επιχείρησης
- – Try‑and‑Buy, για τη διευκόλυνση της αρχικής μετάβασης και χρήσης των υπηρεσιών
- – Self‑service portal, με έλεγχο, διαφάνεια και άμεση διαχείριση πόρων
- – Professional services από εξειδικευμένους cloud & AI μηχανικούς
- – 24/7 τεχνική υποστήριξη & live chatbot assistance\.

```

```

Περισσότερες πληροφορίες στο [Business Cloud](https://www.cosmote.gr/static/business/el/businesscloud)

**Η COSMOTE TELEKOM ενισχύει τη θέση της Ελλάδας ως αναπτυσσόμενου κόμβου ψηφιακών υποδομών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και συμβάλλει στην επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων, προσφέροντας τις τεχνολογικές βάσεις για την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης και των δεδομένων στη νέα ψηφιακή εποχή\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/DataCenter_3-scaled.jpg)

---

### BAT Hellas: Νέος Διευθυντής Πωλήσεων Ελλάδας ο Δημήτρης Ιατρίδης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/bat-hellas-neos-diefthyntis-poliseon-elladas-o-dimitris-iatridis/
**Updated:** 2026-03-18T19:59:02+02:00

> Η BAT Hellas είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες στην Ελλάδα, με σημαντική συμβολή στην ελληνική οικονομία και κοινωνία

**Καθήκοντα Διευθυντή Πωλήσεων αναλαμβάνει στην BAT Hellas ο κ\. Δημήτρης Ιατρίδης, ο οποίος θα έχει την ευθύνη της εμπορικής στρατηγικής και ανάπτυξης της εταιρείας στην ελληνική αγορά\.  **

Ο κ\. Δημήτρης Ιατρίδης, ξεκίνησε την καριέρα του στην BAT το 2011 και, μέσα στη δεκαπενταετή πορεία του, έχει αναλάβει διαφορετικές θέσεις ευθύνης τόσο στο τμήμα μάρκετινγκ όσο και στο εμπορικό, αλλά και στο οικονομικό τμήμα της εταιρείας\. Κατά τη διάρκεια της καριέρας του, έχει εργαστεί για διαφορετικές αγορές όπως η Ελλάδα, η Κύπρος, το Ισραήλ, η Ιταλία και η Μάλτα, αποκτώντας σημαντική διεθνή εμπειρία\. Πιο πρόσφατα, διετέλεσε Country Manager με χώρες ευθύνης την Κύπρο και το Ισραήλ, συμβάλλοντας σημαντικά στην ενίσχυση της εμπορικής δραστηριότητας της εταιρείας στις αγορές αυτές\.

Από τη θέση του Διευθυντή Πωλήσεων, ο κ\. Ιατρίδης έρχεται να ισχυροποιήσει τη στρατηγική μετασχηματισμού της εταιρείας, με σκοπό την περαιτέρω ενδυνάμωση της παρουσίας της στην ελληνική αγορά και την ενίσχυση της πορείας των νέων κατηγοριών των προϊόντων καπνού και νικοτίνης της ΒΑΤ στην Ελλάδα\.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος του Δ\.Σ\. της ΒΑΤ Hellas, κ\. Jochen Hiller, δήλωσε: «Με ιδιαίτερη χαρά ανακοινώνουμε τα νέα καθήκοντα του κ\. Δημήτρη Ιατρίδη στην ηγετική ομάδα της BAT Hellas\. Είμαι βέβαιος ότι με την πολυετή εμπειρία του και γνώση του κλάδου μας, θα συμβάλλει καταλυτικά στην ενίσχυση της πορείας της ΒΑΤ στην Ελλάδα, με γνώμονα το  όραμά μας να δημιουργήσουμε ένα Καλύτερο Αύριο, χτίζοντας έναν κόσμο χωρίς τον καπνό του τσιγάρου\. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τον προκάτοχο της θέσης, κ\. Λοΐζο Εξαδάκτυλο, για τη συμβολή του στην εμπορική δραστηριότητα και πορεία της ΒΑΤ Hellas τα τελευταία χρόνια και την επιτυχημένη επέκταση του εμπορικού χαρτοφυλακίου μας στις νέες κατηγορίες\. Δέσμευση δική μου και της ομάδας της BAT Hellas, είναι να συνεχίσουμε δυναμικά την πορεία ανάπτυξης της εταιρείας στην ελληνική αγορά\.»

**Η BAT Hellas είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες στην Ελλάδα, με σημαντική συμβολή στην ελληνική οικονομία και κοινωνία, υψηλές διακρίσεις και έμφαση σε καινοτόμες πρωτοβουλίες\. Υπό την διαχείριση της έχει τις αγορές της Ελλάδας, της Κύπρου, της Μάλτας και του Ισραήλ, ενώ αποτελεί μέλος της British American Tobacco plc, ενός παγκόσμιου ηγέτη στα καταναλωτικά αγαθά που ιδρύθηκε το 1902, απασχολεί πάνω από 47\.000 εργαζομένους και δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 170 αγορές παγκοσμίως\.**

---

### Όμιλος ΔΕΗ: Νέα αναβάθμιση στην αξιολόγηση βιωσιμότητας από την S&#038;P Global

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/18/omilos-dei-nea-anavathmisi-stin-axiologisi-viosimotitas-apo-tin-sp-global/
**Updated:** 2026-03-18T19:57:40+02:00

> Η ΔΕΗ υλοποιεί με σταθερά βήματα τον μετασχηματισμό της, με στρατηγική κατεύθυνση τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ενεργειακή μετάβαση.

**Σημαντική νέα βελτίωση κατέγραψε ο Όμιλος ΔΕΗ στην παγκόσμια αξιολόγηση εταιρικής βιωσιμότητας \(Corporate Sustainability Assessment – CSA\) της S&P Global, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση του μεταξύ των εταιρειών του ενεργειακού κλάδου διεθνώς\.**

Στην αξιολόγηση του 2025, η βαθμολογία της ΔΕΗ στο **Corporate Sustainability Assessment \(CSA\)** αυξήθηκε στις **50 μονάδες**, από **42** το προηγούμενο έτος και 25 το 2023, ενώ η βαθμολογία της σε θέματα **ESG διαμορφώθηκε στις 51 μονάδες**, από **44 το 2024 και 37 το 2023**\.

Η νέα αναβάθμιση της ΔΕΗ στην S&P Global αποδίδεται κυρίως στη **βελτιωμένη αξιολόγηση του Ομίλου σε περιβαλλοντικά ζητήματα**\(όπως στη διαχείριση των εκπομπών GHG, την κατανάλωση ενέργειας, τη διαχείριση του νερού και των αποβλήτων\), **σε κοινωνικά θέματα** \(όπως στα θέματα ανθρωπίνου δυναμικού, υγείας και ασφάλειας, διαφορετικότητας, σχέσεων με τις τοπικές κοινωνίες, πελάτες και προμηθευτές\), **καθώς και σε θέματα διακυβέρνησης** \(μεταξύ άλλων εστιάζοντας στην επιχειρηματική ηθική, τη διαχείριση κινδύνων και την κυβερνοασφάλεια\)\. Αξίζει να σημειωθεί πως η αξιολόγηση CSA της S&P Global δεν δίνει το ίδιο βάρος σε όλες τις θεματικές για τις εταιρείες που συμμετέχουν σε αυτή, καθώς οι δείκτες είναι κλαδικά προσαρμοσμένοι \(industry\-specific\)\.

Η αξιολόγηση **Corporate** **Sustainability** **Assessment****\(****CSA****\)** της S&P Global αποτελεί μία από τις πλέον αναγνωρισμένες διεθνώς διαδικασίες αποτύπωσης της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων\. **Αξιολογεί χιλιάδες εταιρείες παγκοσμίως**, εξετάζοντας τη σύνδεση της βιώσιμης ανάπτυξης με το επιχειρηματικό μοντέλο και τη στρατηγική κάθε οργανισμού\. Μέσα από ένα σύνολο οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών κριτηρίων, η αξιολόγηση CSA παρέχει ένα δομημένο πλαίσιο αξιολόγησης και σύγκρισης των επιδόσεων των επιχειρήσεων, αποτελώντας σημαντικό σημείο αναφοράς για επενδυτές που ενσωματώνουν κριτήρια ESG στις αποφάσεις τους\.

Για τη ΔΕΗ, **η αξιολόγηση έδωσε μεγαλύτερη έμφαση στις δεσμεύσεις σε διεθνείς πρωτοβουλίες όπως το Science Based Targets Network \(SBTN\) και το****Science** **Based** **Targets** **Initiative****\(****SBTi****\),** καθώς και στην ανάπτυξη νέων βιώσιμων καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις ανάγκες και προσδοκίες των καταναλωτών\.

Ο Γενικός Διευθυντής Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΔΕΗ, κ\. Αχιλλέας Ιωακειμίδης, δήλωσε σχετικά: *«Η νέα αυτή αναβάθμιση από τη S&P Global υπογραμμίζει την πρόοδο του Ομίλου ΔΕΗ στην ενσωμάτωση των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης σε όλο το εύρος της δραστηριότητάς του, αλλά και στην διαφάνεια σχετικά με σημαντικά ζητήματα και προτεραιότητες που αφορούν τον πυρήνα του μετασχηματισμού του Ομίλου σε έναν σύγχρονο ενεργειακό και τεχνολογικό Όμιλο με θετικό αποτύπωμα στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον»*\.

## **Πράσινες επενδύσεις με τη βιωσιμότητα στο επίκεντρο της στρατηγικής**

Τα τελευταία χρόνια η ΔΕΗ υλοποιεί με σταθερά βήματα τον μετασχηματισμό της, με στρατηγική κατεύθυνση τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ενεργειακή μετάβαση\. Στο πλαίσιο του επικαιροποιημένου Στρατηγικού της Σχεδίου για την περίοδο 2026–2028, ο Όμιλος επιταχύνει επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ευέλικτη παραγωγή και σύγχρονες ενεργειακές υποδομές, ενισχύοντας παράλληλα τη χρήση τεχνολογιών καινοτομίας σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων του\.

Με επίκεντρο την ανάπτυξη των ΑΠΕ και την πλήρη απολιγνιτοποίηση το 2026, η ΔΕΗ στοχεύει σε σημαντική μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας του ενεργειακού συστήματος\. Παράλληλα, επενδύει στον εκσυγχρονισμό των δικτύων και στην παροχή νέων, λύσεων προστιθέμενης αξίας για τους πελάτες, στηρίζοντας τον εξηλεκτρισμό και την ψηφιακή μετάβαση\.

**Στόχος της ΔΕΗ είναι η δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας για την οικονομία και την κοινωνία, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες όλων των ενδιαφερόμενων μερών συμβάλλοντας παράλληλα ουσιαστικά στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών\.**

---

### Boots on the ground

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/boots-on-the-ground/
**Updated:** 2026-03-16T23:46:25+02:00

> “Strategy is written in offices, but history is made by boots on the ground.”… Αυτή είναι μια φράση η οποία ακόμα δεν έχει ανατραπεί, παρά την φοβερή εξέλιξη των drones,...

“Strategy is written in offices, but history is made by boots on the ground\.”… Αυτή είναι μια φράση η οποία ακόμα δεν έχει ανατραπεί, παρά την φοβερή εξέλιξη των drones, των πυραύλων και γενικά της τεχνητής νοημοσύνης ως πολεμικό εργαλείο\.

Για τους Αμερικανούς και τους Ισραηλινούς, στην περίπτωση του Ιράν,  το ‘ground’ στο οποίο θα πρέπει να πατήσουν για να γράψουν Ιστορία, δεν θα μπορούσε να είναι ολόκληρη η χώρα, αφού μιλάμε για μια έκταση σχεδόν τριπλάσια της Γαλλίας\.  Το Ιράν έχει έκταση 1\.650\.000 τετραγωνικά χιλιόμετρα\!

Το Ιράν έχει ένα μικρό νησάκι μέσα στον Περσικό κόλπο με έκταση περίπου 3**5 τετραγωνικά χιλιόμετρα****\.**Το νησάκι λέγεται Χαργκ \(Kharg Island\), είναι αρκετά μικρότερο από την Αντίπαρο – για να υπάρχει μια αίσθηση – και είναι ο **κεντρικός κόμβος εξαγωγής****του****πετρελαίου του Ιράν**\. Το Χαργκ έχει τεράστια γεωπολιτική σημασία όχι μόνο για το ίδιο Ιράν αλλά εν τέλει και παγκόσμια\. Από εκεί περνά σχεδόν το 90% **των ιρανικών εξαγωγών πετρελαίου****και γι’ αυτό διαθέτει****τεράστιες εγκαταστάσεις αποθήκευσης και φόρτωσης**\.

Το νησί Χαργκ οι Ιρανοί το ονομάζουν και ‘Forbidden Island’ γιατί εκεί, εκτός από **τεράστιες δεξαμενές αποθήκευσης και προβλήτες για****supertankers****,** υπάρχουν μόνο στρατιωτικές βάσεις\. Κανένας άλλος δεν μπορεί να πάει\.

Την περασμένη Παρασκευή οι Αμερικανοί χτύπησαν τις στρατιωτικές βάσεις του Χαργκ\. Ο πρόεδρος Τραμπ έγραψε στο Truth: «Moments ago, at my direction, the United States Central Command executed one of the most powerful bombing raids in the History of the Middle East, and totally obliterated every MILITARY target in Iran’s crown jewel, Kharg Island»

Το Σάββατο μάθαμε από πολλά δημοσιεύματα ότι οι ΗΠΑ αποστέλλουν στη Μέση Ανατολή το USS Tripoli, ένα αμφίβιο επιθετικό πλοίο, μαζί με περίπου 2\.500 πεζοναύτες «…προκειμένου να συμβάλουν στην άμυνα από τις επιθέσεις του Ιράν **αλλά και σε επιθέσεις εναντίον του στο Στενό του Ορμούζ»**\.

Οι 2\.500 πεζοναύτες του USS Tripoli φαίνεται ότι θα είναι οι “boots on the ground\.” – το έδαφος θα είναι ένα νησάκι περίπου 8 χιλιόμετρα μήκος και 4,5 χιλιόμετρα πλάτος, το οποίο αν καταληφθεί, θα προκαλέσει ασφυξία στο Ιράν\. Οι Αμερικανοί μάλλον δεν χρειάζεται να καταλάβουν 1\.650\.000  τετραγωνικά χιλιόμετρα, τα 35 τετραγωνικά χιλιόμετρα του Χαργκ τους είναι αρκετά, του οποίου η κατάληψη είναι game changer\.

 

\*Από τον Μάκη Προβατά

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Προς τα πού αλλάζει ο πόλεμος την πυξίδα των τουριστών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/pros-ta-pou-allazei-o-polemos-tin-pyxida-ton-touriston/
**Updated:** 2026-03-16T20:42:55+02:00

> Η πτώση της εμπιστοσύνης δεν περιορίζεται στις χώρες του Κόλπου, αλλά επηρεάζει και προορισμούς όπως η Αίγυπτος, η Τουρκία και η Ιορδάνια

**Σε μια συγκυρία όπου οι γεωπολιτικές εξελίξεις επηρεάζουν άμεσα τις ταξιδιωτικές επιλογές, η Ελλάδα παρακολουθεί στενά τις μεταβολές στη διεθνή ζήτηση, καθώς ο τουρισμός συγκαταλέγεται στους κλάδους που αντιδρούν ταχύτερα σε κρίσεις ασφάλειας\.**

Ήδη σε ορισμένες αγορές προέλευσης, όπως η Γερμανία, καταγράφονται πρώτες ενδείξεις στροφής προς μεσογειακούς προορισμούς που θεωρούνται ασφαλείς, με την Ελλάδα να συγκαταλέγεται στις επιλογές που επανέρχονται στο προσκήνιο\. Ωστόσο, στελέχη του τουρισμού επισημαίνουν ότι η εικόνα δεν είναι ενιαία\. Η δυναμική διαφέρει σημαντικά ανά περιοχή της χώρας και ανάλογα με τα χαρακτηριστικά της κάθε αγοράς\. Για παράδειγμα, η βόρεια Ελλάδα επηρεάζεται και από τον οδικό τουρισμό των Βαλκανίων, ενώ οι Κυκλάδες παρακολουθούν κυρίως τη συμπεριφορά των Αμερικανών ταξιδιωτών και την πορεία των απευθείας πτήσεων προς το αεροδρόμιο της Αθήνας\.

Σύμφωνα με στελέχη της αγοράς, το βασικό πλεονέκτημα της Ελλάδας παραμένει το αίσθημα ασφάλειας που εκπέμπει ως προορισμός, στοιχείο που σε περιόδους διεθνούς αβεβαιότητας λειτουργεί συχνά ως καταλύτης για τη διατήρηση ή και ενίσχυση της ζήτησης\.

## **Τα τρία σενάρια**

Η κλιμάκωση της σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή φαίνεται να επηρεάζει ήδη την ταξιδιωτική ψυχολογία, προκαλώντας αισθητή επιδείνωση στην αντίληψη ασφάλειας για προορισμούς του Κόλπου και οδηγώντας σε πρώτα σημάδια μετατόπισης της ζήτησης\. Ευρωπαίοι και Αμερικανοί ταξιδιώτες εμφανίζονται να επανεξετάζουν τις επιλογές τους, στρεφόμενοι είτε σε προορισμούς πιο κοντά στη χώρα τους είτε σε εναλλακτικές μακρινών αποστάσεων\.

Σημαντικό είναι, μάλιστα, πως οι Αμερικανοί ταξιδιώτες εμφανίζονται ιδιαίτερα ευαίσθητοι σε ζητήματα ασφάλειας\. Την ίδια στιγμή, η πτώση της εμπιστοσύνης δεν περιορίζεται στις χώρες του Κόλπου, αλλά επηρεάζει και γειτονικούς προορισμούς όπως η Αίγυπτος, η Τουρκία και η Ιορδάνια, προορισμοί που καταγράφουν παράπλευρες απώλειες στην ταξιδιωτική ζήτηση\. Αν και ο αντίκτυπος για αυτές τις χώρες θα είναι μικρότερος, μιας και πρόκειται για προορισμούς που την τελευταία δεκαετία που έχουν επενδύσει συστηματικά στην ενίσχυση της εικόνας ασφάλειας ως βασικό στοιχείο του τουριστικού τους brand, πετυχαίνοντας σταθερά υψηλές και σε ορισμένες περιπτώσεις ιδιαίτερα ανθεκτικές επιδόσεις στους σχετικούς δείκτες\.

Ήδη εξαιτίας των πολεμικών συρράξεων διαμορφώνονται από τους ερευνητές τρία πιθανά σενάρια ανακατεύθυνσης της ζήτησης από βασικές αγορές προέλευσης, από το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γερμανία, τη Γαλλία, την Ιταλία και τις ΗΠΑ\. Το πρώτο σενάριο δείχνει ενίσχυση της τάσης για ταξίδια πιο κοντά στη χώρα προέλευσης\. Η τάση είναι ιδιαίτερα εμφανής στους Γερμανούς ταξιδιώτες, οι οποίοι στρέφονται προς προορισμούς όπως το Μαρόκκο και η Ελλάδα\. Αντίστοιχα, οι Ιταλοί εμφανίζουν αυξημένο ενδιαφέρον για την Κροατία, την Τσεχία, τη Νορβηγία και την Ισπανία\. Παρόμοια εικόνα καταγράφεται και στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου εναλλακτικές επιλογές αναδεικνύονται η Μάλτα, το Μαρόκκο και το Μαυροβούνιο\. Ένα δεύτερο σενάριο αφορά τη διατήρηση ισχυρής ζήτησης προς την Ασία, η οποία στηρίζεται κυρίως στη διαθεσιμότητα απευθείας αεροπορικών συνδέσεων\. Το ενδιαφέρον παραμένει έντονο για προορισμούς όπως η Ιαπωνία, η Ταϋλάνδη, το Βιετνάμ, η Καμπότζη και οι Φιλιππίνες\. Η πραγματική εκδήλωση αυτής της ζήτησης, ωστόσο, θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από το κατά πόσο οι τιμές των απευθείας πτήσεων θα παραμείνουν ανταγωνιστικές\. Το τρίτο σενάριο αφορά την ενίσχυση της ζήτησης προς μακρινούς προορισμούς που λειτουργούν ως υποκατάστατα\. Για τους Βρετανούς ταξιδιώτες ενισχύεται το ενδιαφέρον για τη Νότια Αφρική και τις Μαλδίβες, ενώ προορισμοί της Λατινικής Αμερικής κερδίζουν έδαφος στις αγορές της Γαλλίας, της Ιταλίας, της Γερμανίας και των ΗΠΑ\. Ειδικά το Περού και η Βραζιλία εμφανίζονται ως εναλλακτικοί bucket\-list προορισμοί\.

**Παράλληλα, καταγράφεται μια ακόμη ενδιαφέρουσα τάση στην ευρωπαϊκή ζήτηση\. Η Αίγυπτος διατηρεί το ενδιαφέρον ταξιδιωτών από τη Γερμανία, την Ιταλία και τη Γαλλία, ωστόσο η δυναμική αυτή παραμένει ιδιαίτερα ευαίσθητη στις εξελίξεις της σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή\. Πιθανές ταξιδιωτικές οδηγίες, περιορισμοί στις αεροπορικές συνδέσεις ή δυσκολίες πρόσβασης σε βασικές τουριστικές περιοχές μπορούν να επηρεάσουν γρήγορα την αντίληψη των ταξιδιωτών και κατ’ επέκταση την επιλογή προορισμού\.**

---

### Branded residences: Ταχύτερη ανάπτυξη για τα ξενοδοχειακά projects

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/branded-residences-tachyteri-anaptyxi-gia-ta-xenodocheiaka-projects/
**Updated:** 2026-03-16T20:32:36+02:00

> Οι εταιρείες πίσω από τα project δεν σκοπεύουν να απευθυνθούν μόνο στα πολύ υψηλά εισοδήματα, αλλά σε κάποιο βαθμό και σε μεσαία-υψηλά.

**Ιδιαίτερα ελκυστικές δυνατότητες ανάπτυξης παρουσιάζουν τα branded residences \(υπερπλήρεις κατοικίες με εγγυημένη παροχή υπηρεσιών\) στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, κάτι που ωθεί εταιρικά σχήματα παγκοσμίου φήμης αλλά και εγχώριους επιχειρηματικούς κύκλους σε σημαντικά επενδυτικά ανοίγματα στην Ελλάδα\.**

Σύμφωνα με την τελευταία κλαδική ανάλυση της Rhodium Management, μέχρι και το 2024 βρίσκονταν σε λειτουργία 690 ολοκληρωμένα σχήματα σε όλο το κόσμο, με 600 ακόμη στα σκαριά έως το πέρας της δεκαετίας\. Έκτοτε, ο αριθμός αυτός έχει σίγουρα αυξηθεί μιας που η ιδέα του συνδυασμού ποιοτικής στέγης με υψηλό επίπεδο ξενοδοχειακών υπηρεσιών αρέσει και μάλιστα πολύ, τόσο σε τουρίστες όσο και εγχώριους κατοίκους\.

Τί είναι στην πράξη τα branded residences; Αποτελούν ένα από τα ταχύτερα αναπτυσσόμενα τμήματα της διεθνούς αγοράς ακινήτων\. Πρόκειται για περιουσιακά στοιχεία που συνδυάζουν ασφάλεια κεφαλαίου με πεντάστερο τρόπο ζωής \(γυμναστήριο, υπηρεσίες σπα, εστιατορίου κτλ\.\)\. Δεν θα πρέπει κανείς να τα συγχέει με ξενοδοχειακά δωμάτια σε σύστημα condo – συνιδιοκτησίας\. Τα Branded Residences αποτελούν ιδιοκτησιακά ακίνητα πλήρους κυριότητας\.

## **M****ε ρυθμό 11% έως 16% αναπτύσσεται η αγορά**

Την τελευταία δεκαετία, τα branded residences έχουν εξελιχθεί σε σημαντικό βαθμό\. Επίσης, οι εταιρείες πίσω από τα project δεν σκοπεύουν να απευθυνθούν μόνο στα πολύ υψηλά εισοδήματα, αλλά σε κάποιο βαθμό και σε μεσαία\-υψηλά\. Αν βάλει κανείς κάτω τα νούμερα θα δει πως μέσα σε μία δεκαετία \(2014 με 2024\) ο κλάδος παρουσιάζει επέκταση της τάξης του 160% με 180%, με μέσο ιστορικό ρυθμό ανάπτυξης \(CAGR\), διψήφιο νούμερο, μεταξύ 11% και 16%\.

Τώρα, να σημειωθεί εδώ πως υπάρχουν δύο ειδών branded residences\. Αυτά που χτίζονται και τα τρέχουν ξενοδοχεία και άλλα που λειτουργούν αυτόνομα\. Τα νούμερα λένε πως τα συγκροτήματα των οποίων η διαχείριση γίνεται μέσα από ξενοδοχειακά brand εγνωσμένης  φήμης τραβούν περισσότερο την προσοχή των αγοραστών\.  Ενδεικτικά να αναφερθεί πως για αυτόνομα πρότζεκτ branded residences, ο ρυθμός ανάπτυξης περιορίζεται σε 7,5% με 12% διεθνώς\. Κοινώς ο ρυθμός ανάπτυξης του υποσυνόλου του κλάδου που δραστηριοποιείται αυτόνομα είναι 30% με 35%  χαμηλότερος\. Ίσως έτσι εξηγείται ο επιμερισμός κατά 79% σε σχήματα με την υποστήριξη ξενοδοχειακών ομίλων και μόλις 21% σε αυτόνομα πρότζεκτ\. Μάλιστα\. εκτιμάται πως το μερίδιο των πρώτων θα συνεχίσει να αυξάνεται εις βάρος του δεύτερου\.

## **To****επενδυτικό ενδιαφέρον εντός Ελλάδας**

Καταλαβαίνει λοιπόν κανείς πως το «προϊόν» που προσφέρουν τα branded residences είναι ποιοτικό και διαφοροποιημένο\. Η αγορά του μεγάλη, με υψηλό ρυθμό ανάπτυξης και διαχρονική υποστήριξη από πολύ μεγάλα ονόματα στον χώρο του Toυρισμού και του Real Estate\. Μοιάζει λοιπόν νομοτελειακό, το ενδιαφέρον για επενδύσεις στην Ελλάδα έναν από τους κορυφαίους προορισμούς διεθνώς, να είναι αυξανόμενο\. Διεθνείς όμιλοι ενισχύουν τη θέση τους με στοχευμένες επενδύσεις\. Η Wyndham Hotels & Resorts προχωρά στον τριπλασιασμό του χαρτοφυλακίου της, αναπτύσσοντας έργα όπως το Wyndham Residences Piraeus Marina Zeas και το Ramada Residences by Wyndham στη Χαλκιδική, σε συνεργασία με ελληνικούς ομίλους όπως η DKG Development και η Sokio Hotels & Resorts\.

Ο Όμιλος Hilton μετατρέπει το ιστορικό Hilton Athens σε ένα νέο συγκρότημα πολυτελών κατοικιών υπό τα brands Conrad και Waldorf Astoria Residences, ενώ η Accor διευρύνει την παρουσία της με νέα projects σε Αθήνα, Μύκονο και Θεσσαλονίκη\. Παράλληλα, η Mirum Group εισάγει στην Κρήτη τα brands 1Hotels και Six Senses μέσα από το Elounda Hills Resort, συνδυάζοντας τη βιώσιμη πολυτέλεια με τη συνεχή λειτουργία καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους\.

**Τελευταία, ανακοινώθηκε η έγκριση από το υπουργείο Ανάπτυξης του έργου «PHĀEA – South Crete: Σχέδιο Ολοκληρωμένης Τουριστικής Ανάπτυξης» από τον όμιλο Σμπώκου\-Βασιλάκη \(PHĀEA – Γκολφ Ρέζιντενσις Α\.Ε\.\)\. Το έργο εντάσσεται στην κατηγορία «Στρατηγικές Επενδύσεις 1», η οποία αφορά επενδύσεις με προϋπολογισμό άνω των 75 εκατ\. ευρώ\. Ο συνολικός προϋπολογισμός της συγκεκριμένης επένδυσης ανέρχεται σε 121\.110\.643,12 ευρώ χωρίς ΦΠΑ, γεγονός που την καθιστά ένα από τα σημαντικότερα τουριστικά επενδυτικά σχέδια που έχουν εγκριθεί το τελευταίο διάστημα στον ελληνικό χώρο\.**

---

### Uber Eats: Τα κομβικά λάθη που πρέπει να αποφύγει για να πετύχει στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/uber-eats-ta-komvika-lathi-pou-prepei-na-apofygei-gia-na-petychei-stin-ellada/
**Updated:** 2026-03-16T20:28:54+02:00

> Η Uber Eats ετοιμάζεται να εισέλθει στην ελληνική αγορά, με αρκετά «όπλα» αλλά και λάθη που πρέπει να αποφύγει για να καθιερωθεί.

**Η αγορά του online delivery στην Ελλάδα βρίσκεται σε μια φάση ωρίμανσης, μετά την εκρηκτική ανάπτυξη της περιόδου της πανδημίας\.**

Σήμερα, οι βασικοί παίκτες έχουν πλέον εδραιωθεί, το καταναλωτικό κοινό είναι εξοικειωμένο με τις πλατφόρμες και ο ανταγωνισμός έχει μετακινηθεί από την απλή ταχύτητα παράδοσης σε ένα πιο σύνθετο παιχνίδι υπηρεσιών, τιμών και εμπειρίας χρήστη\. Σε αυτό το περιβάλλον, η απόφαση της Uber Eats να επεκταθεί στη χώρα αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον\.

Σύμφωνα με διεθνή δημοσιεύματα, ο αμερικανικός όμιλος σχεδιάζει να επεκτείνει τη δραστηριότητα του delivery σε νέες ευρωπαϊκές αγορές μέσα στο 2026, με την Ελλάδα να συγκαταλέγεται μεταξύ αυτών\.

Ο στόχος είναι φιλόδοξος, καθώς η εταιρεία επιδιώκει να προσθέσει περίπου 1 δισ\. δολάρια σε gross bookings μέσα στα επόμενα τρία χρόνια μέσω της ευρωπαϊκής της επέκτασης\.

Η κίνηση αυτή βέβαια ξεπερνά τον χαρακτηρισμό της απλής γεωγραφικής επέκτασης, καθώς αποτελεί μια προσπάθεια να μπει δυναμικά σε αγορές όπου το delivery έχει αναπτυχθεί γρήγορα αλλά ταυτόχρονα εμφανίζει σημάδια κόπωσης με σκοπό, όπως παραδέχεται, «να ταράξει τα νερά»\.

Σε τέτοιες αγορές όμως ένας νέος παίκτης μπορεί να διεκδικήσει χώρο μόνο αν προσφέρει κάτι διαφορετικό και αποφύγει τα λάθη των παραδοσιακών δυνάμεων\. Και αυτό είναι ίσως το μεγαλύτερο στοίχημα για την Uber Eats στην Ελλάδα\.

## Η διεθνής δυναμική της Uber

Η Uber έχει εξελιχθεί τα τελευταία χρόνια σε έναν πολυεπίπεδο τεχνολογικό όμιλο μετακινήσεων και διανομών, με τον κλάδο του delivery να αποτελεί πλέον έναν από τους βασικούς πυλώνες δραστηριότητας της εταιρείας, με σημαντική συμβολή στα οικονομικά της αποτελέσματα\.

Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι, το τελευταίο τρίμηνο του 2025, τα συνολικά έσοδα της εταιρείας αυξήθηκαν πάνω από 20%, φτάνοντας τα 14,37 δισ\. δολάρια, με τον τομέα του delivery να είναι από τους βασικούς μοχλούς ανάπτυξης, παρουσιάζοντας άνοδο περίπου 30% και φτάνοντας τα 4,9 δισ\. δολάρια σε έσοδα\. Παράλληλα, ο τομέας των μετακινήσεων συνέχισε να αναπτύσσεται με διψήφιο ρυθμό\.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η ανάπτυξη στην ευρύτερη περιοχή Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής, όπου το delivery της Uber καταγράφει τις υψηλότερες επιδόσεις παγκοσμίως\. Σε αυτό το πλαίσιο, η Ελλάδα εμφανίζεται ως μια αγορά με ελκυστικά χαρακτηριστικά, όπως η υψηλή χρήση smartphones, η ισχυρή κουλτούρα κατανάλωσης φαγητού και ροφημάτων που δεν έχουν παρασκευαστεί στο σπίτι και η έντονη τουριστική δραστηριότητα\.

## Δέκα χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα

Σε κάθε περίπτωση η Uber δεν εισέρχεται σε αχαρτογράφητα νερά, καθώς το 2025 συμπλήρωσε μια δεκαετία παρουσίας στη χώρα, δραστηριοποιούμενη κυρίως στον τομέα των μετακινήσεων\.

Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία έχει προσαρμόσει το μοντέλο λειτουργίας της στο ελληνικό ρυθμιστικό πλαίσιο, συνεργαζόμενη με επαγγελματίες οδηγούς ταξί\. Παράλληλα, έχει αναπτύξει μια σημαντική βάση χρηστών στις μεγάλες πόλεις και σε τουριστικούς προορισμούς\.

Αυτή η υπάρχουσα βάση χρηστών μπορεί να αποτελέσει σημαντικό πλεονέκτημα για την Uber Eats, καθώς, σε πολλές αγορές, η εταιρεία αξιοποιεί το ίδιο οικοσύστημα εφαρμογών για διαφορετικές υπηρεσίες\.

Ένας χρήστης που χρησιμοποιεί την Uber για μετακίνηση μπορεί εύκολα να στραφεί στην ίδια εφαρμογή για να παραγγείλει φαγητό, να κάνει αγορές παντοπωλείου ή να χρησιμοποιήσει άλλες υπηρεσίες διανομής\.

Η Ελλάδα, με τον αυξανόμενο τουρισμό και τη μεγάλη χρήση ψηφιακών υπηρεσιών από επισκέπτες, προσφέρει ενδιαφέρουσες δυνατότητες για ένα τέτοιο μοντέλο, γεγονός που σίγουρα δεν έχει περάσει απαρατήρητο από την Uber\.

## Η σημερινή εικόνα της ελληνικής αγοράς

Παρά τις ευκαιρίες που παρουσιάζει η αγορά, η Uber Eats θα εισέλθει σε ένα περιβάλλον όπου οι βασικοί παίκτες έχουν ήδη εδραιωθεί\.

Η Online Delivery, θυγατρική του ομίλου Delivery Hero και διαχειρίστρια της πλατφόρμας efood, παραμένει ο κυρίαρχος παίκτης, ενώ το 2024 τα έσοδα της εταιρείας έφτασαν τα 211 εκατ\. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση σχεδόν 29%\.

Η ισχυρή αναγνωρισιμότητα του brand, το μεγάλο δίκτυο συνεργαζόμενων καταστημάτων και η παρουσία σε πολλές πόλεις της χώρας αποτελούν βασικά στοιχεία της κυριαρχίας της\.

Ισχυρή ανάπτυξη παρουσιάζει και η Wolt, η οποία τα τελευταία χρόνια επενδύει δυναμικά στην ελληνική αγορά, ενώ η εταιρεία κατέγραψε κύκλο εργασιών περίπου 99 εκατ\. ευρώ το 2024, με εντυπωσιακή αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος\.

Η ανάπτυξη αυτή, ωστόσο, συνοδεύτηκε από σημαντική αύξηση των λειτουργικών εξόδων, κάτι που δείχνει ότι η διεύρυνση της αγοράς δεν είναι χωρίς κόστος\.

Παράλληλα, η BOX του ομίλου ΟΤΕ προσπαθεί να ενισχύσει τη θέση της αξιοποιώντας το ευρύτερο τηλεπικοινωνιακό οικοσύστημα της εταιρείας και τη μεγάλη βάση πελατών της Cosmote\.

Το αποτέλεσμα είναι μια αγορά με έντονο ανταγωνισμό αλλά και υψηλό βαθμό συγκέντρωσης, μια πραγματικότητα που για έναν νέο παίκτη, δεν δημιουργεί απλώς το ερώτημα του πώς θα εισέλθει, αλλά του πώς θα διαφοροποιηθεί\.

## Τα πλεονεκτήματα που μπορεί να αξιοποιήσει

Παρά τον έντονο ανταγωνισμό, η Uber Eats διαθέτει ορισμένα χαρακτηριστικά που θα μπορούσαν να της δώσουν προβάδισμα\.

Το πρώτο είναι η διεθνής εμπειρία, αφού η εταιρεία δραστηριοποιείται σε δεκάδες αγορές και έχει δοκιμάσει διαφορετικά μοντέλα λειτουργίας\. Αυτή η εμπειρία μπορεί να βοηθήσει στην ταχύτερη προσαρμογή στις ιδιαιτερότητες της ελληνικής αγοράς\.

Το δεύτερο πλεονέκτημα είναι το ευρύτερο οικοσύστημα υπηρεσιών, καθώς σε πολλές χώρες η εφαρμογή της Uber λειτουργεί ως ενιαία πλατφόρμα για μετακινήσεις, delivery φαγητού, groceries και αγορές λιανικής\. Αυτό δημιουργεί οικονομίες κλίμακας που οι καθαρά τοπικές πλατφόρμες δυσκολεύονται να πετύχουν\.

Επιπλέον, ο τουρισμός μπορεί να παίξει σημαντικό ρόλο\. Ένας επισκέπτης που φτάνει στην Αθήνα ή σε έναν δημοφιλή προορισμό και χρησιμοποιεί την Uber για μετακίνηση είναι πιθανό να χρησιμοποιήσει την ίδια εφαρμογή για να παραγγείλει φαγητό ή να κάνει μικρές αγορές καθημερινών προϊόντων\.

## Τα λάθη που πρέπει να αποφύγει

Ωστόσο, η επιτυχία της προσπάθειας αυτής σε καμία περίπτωση δε μπορεί να θεωρηθεί δεδομένη\. Αν η Uber Eats θέλει να αποκτήσει ουσιαστικό μερίδιο αγοράς, θα πρέπει να κινηθεί ιδιαίτερα προσεκτικά και να αποφύγει ορισμένα λάθη που έχουν ήδη προκαλέσει τριβές στο σημερινό μοντέλο των πλατφορμών delivery στην Ελλάδα\.

Το πρώτο κρίσιμο σημείο αφορά τις προμήθειες προς τα καταστήματα\. Για πολλούς επαγγελματίες της εστίασης, η συνεργασία με πλατφόρμες delivery αποτελεί πλέον αναγκαίο κανάλι πωλήσεων, όμως συνοδεύεται από σημαντικό κόστος\. Οι προμήθειες, σε συνδυασμό με τις επιπλέον χρεώσεις για προβολή ή προωθητικές ενέργειες μέσα στις εφαρμογές, μειώνουν αισθητά το περιθώριο κέρδους\.

Αν η Uber επιλέξει να ακολουθήσει το ίδιο μοντέλο χωρίς διαφοροποίηση, δύσκολα θα πείσει τα καταστήματα να επενδύσουν σε μια ακόμη πλατφόρμα\. Αντίθετα, μια πιο ισορροπημένη πολιτική συνεργασίας θα μπορούσε να αποτελέσει σημαντικό εργαλείο προσέλκυσης συνεργατών\.

Ένα δεύτερο σημείο που απαιτεί προσοχή είναι η εμπειρία του καταναλωτή και ιδιαίτερα η διαφάνεια στο τελικό κόστος της παραγγελίας\. Τα τελευταία χρόνια, πολλοί χρήστες έχουν αρχίσει να παρατηρούν ότι το ποσό που πληρώνουν στο τέλος είναι συχνά σημαντικά υψηλότερο από την αρχική τιμή των προϊόντων\.

Έξοδα διανομής, service fees και άλλες επιβαρύνσεις δημιουργούν μια πραγματικότητα στην οποία το delivery γίνεται ολοένα και ακριβότερο\. Αν η Uber επαναλάβει ακριβώς το ίδιο μοντέλο, θα βρεθεί αντιμέτωπη με τις ίδιες αντιδράσεις, ενώ μια πιο απλή και ξεκάθαρη τιμολογιακή πολιτική θα μπορούσε να λειτουργήσει ως στοιχείο διαφοροποίησης\.

Ιδιαίτερη σημασία έχει επίσης η σχέση με τους διανομείς\. Το θέμα των συνθηκών εργασίας, των αμοιβών και της ασφάλειας των εργαζομένων βρίσκεται συχνά στο επίκεντρο της δημόσιας συζήτησης γύρω από τις πλατφόρμες delivery\.

Σε πολλές αγορές, η συζήτηση αυτή έχει επηρεάσει την εικόνα των εταιρειών αλλά και το ρυθμιστικό πλαίσιο μέσα στο οποίο λειτουργούν\. Αν η Uber θέλει να χτίσει μια βιώσιμη παρουσία στην Ελλάδα, θα πρέπει να δώσει ιδιαίτερη προσοχή στον τρόπο συνεργασίας με τους διανομείς και να διαμορφώσει ένα μοντέλο που να θεωρείται δίκαιο και λειτουργικό\.

Τέλος, υπάρχει και ένα πιο στρατηγικό λάθος που θα πρέπει να αποφύγει και δεν είναι άλλο από την απλή αντιγραφή του υπάρχοντος μοντέλου της αγοράς\.

Αν η Uber Eats περιοριστεί στο να προσφέρει την ίδια υπηρεσία με ελαφρώς χαμηλότερες τιμές ή με προσωρινές εκπτώσεις, δύσκολα θα αλλάξει ουσιαστικά τις ισορροπίες\. Οι καταναλωτές έχουν ήδη συνηθίσει τις μεγάλες πλατφόρμες και τα καταστήματα συνεργάζονται μαζί τους εδώ και χρόνια\.

Για να κερδίσει πραγματικό έδαφος, η Uber θα χρειαστεί να φέρει κάτι νέο, είτε σε επίπεδο υπηρεσιών είτε σε επίπεδο εμπειρίας χρήστη\.

## Η ανάγκη για πραγματική καινοτομία

Η ελληνική αγορά delivery πιθανότατα μπορεί να υποστηρίξει έναν ακόμη παίκτη, αφού το μέγεθός της συνεχίζει να αυξάνεται και οι καταναλωτές είναι πλέον πλήρως εξοικειωμένοι με τις ψηφιακές πλατφόρμες\.

> Η είσοδος της Uber Eats μπορεί να αλλάξει τον ανταγωνισμό

Ωστόσο, η επιβίωση ενός νέου παίκτη δεν θα κριθεί μόνο από τις προσφορές ή τις επιδοτούμενες παραγγελίες των πρώτων μηνών αλλά από την ικανότητά του να φέρει πραγματική καινοτομία\.

Αυτό μπορεί να σημαίνει καλύτερη αξιοποίηση δεδομένων, νέες υπηρεσίες λιανεμπορίου μέσα από την ίδια εφαρμογή, συνεργασίες με διαφορετικούς κλάδους ή μια διαφορετική οικονομική ισορροπία ανάμεσα σε καταστήματα, διανομείς και καταναλωτές\.

Η είσοδος της Uber Eats στην Ελλάδα μπορεί να δημιουργήσει έναν νέο γύρο ανταγωνισμού στην αγορά του delivery\.

**Όμως, το αν θα καταφέρει να κερδίσει ουσιαστικό μερίδιο θα εξαρτηθεί λιγότερο από το μέγεθος της εταιρείας και περισσότερο από το πόσο διαφορετικά θα επιλέξει να παίξει το παιχνίδι\.**

---

### Ήξερες ότι πίσω από την πιο ακριβή τσάντα στον κόσμο κρύβεται μια εταιρεία που ξεκίνησε φτιάχνοντας σέλες αλόγων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/ixeres-oti-piso-apo-tin-pio-akrivi-tsanta-ston-kosmo-kryvetai-mia-etaireia-pou-xekinise-ftiachnontas-seles-alogon/
**Updated:** 2026-03-16T21:15:59+02:00

> Αυτό που ξεκίνησε ως εργαστήριο σελών σε έναν δρόμο του Παρισιού, κατέληξε να γίνει η απόδειξη ότι η επιβίωση δεν είναι θέμα τύχης.

**Το 1981, σε μια πτήση Παρίσι\-Λονδίνο, μια Βρετανίδα ηθοποιός ανοίγει το ντουλάπι  αποσκευών πάνω από το κάθισμα και τα πράγματά της σκορπίζονται παντού\. Η Τζέιν Μπίρκιν \(Jane Birkin\) δεν έχει ιδέα ότι αυτή η στιγμή αμηχανίας θα οδηγήσει στη δημιουργία της πιο ακριβής τσάντας στην ιστορία της μόδας\.**

Ο άνδρας που κάθεται δίπλα της και την βοηθά να μαζέψει τα πράγματά της είναι ο Ζαν\-Λουί Ντιμά \(Jean\-Louis Dumas\), CEO και πρόεδρος της **Hermès**\. Μέχρι το τέλος της πτήσης, οι δυο τους σχεδιάζουν την ιδανική τσάντα\. Το σχέδιο αποτυπώνεται στο πίσω μέρος μιας σακούλας αεροσκάφους\.

Αυτή είναι η ιστορία της Hermès, μιας εταιρείας που ξεκίνησε φτιάχνοντας σέλες για άλογα και έφτασε να πουλά από τις πιο ακριβές τσάντες στον κόσμο, διατηρώντας σε κάθε βήμα το ίδιο πράγμα: **την εμμονή με τη χειροτεχνία**\.

## **Σέλες για αριστοκράτες**

Ο Τιερί Ερμές \(Thierry Hermès\) γεννήθηκε στο Krefeld της \(σημερινής\) Γερμανίας, από Γάλλο πατέρα και Γερμανίδα μητέρα\. Έφτασε στο Παρίσι μετά από χρόνια μαθητείας ως τεχνίτης σελών και το 1837 άνοιξε το πρώτο του εργαστήριο\. Πουλούσε **χαλινάρια**, **λουριά**και **εξοπλισμό ιππασίας**υψηλής ποιότητας στην αριστοκρατία του Παρισιού, στον Ναπολέοντα Γ΄ και στην αυτοκράτειρα Ευγενία\.

Το εργαστήριο διακρίθηκε με χρυσά μετάλλια σε μια εποχή που αυτό σήμαινε απευθείας πρόσβαση στους **βασιλικούς οίκους της Ευρώπης**\. Όταν ο Τιερί Ερμές πέθανε το 1878, ο γιος του Σαρλ\-Εμίλ \(Charles\-Émile\) μετέφερε την εταιρεία στη διεύθυνση που παραμένει η έδρα της Hermès μέχρι σήμερα: 24, rue du Faubourg Saint\-Honoré\.

## **Όταν τα αυτοκίνητα αντικατέστησαν τα άλογα**

Στις αρχές του 20ού αιώνα, τα άλογα αρχίζουν να εξαφανίζονται από τους δρόμους\. Για μια εταιρεία που βασίζεται αποκλειστικά στην ιππική βιομηχανία, αυτό θα μπορούσε να σημαίνει το τέλος\. Ο Εμίλ\-Μορίς Ερμές \(Émile\-Maurice Hermès\), εγγονός του ιδρυτή, έκανε κάτι πολύ πιο έξυπνο από το να αλλάξει εντελώς αντικείμενο: **άλλαξε προϊόν, αλλά κράτησε τη φιλοσοφία**\.

Η ίδια τεχνογνωσία δέρματος που έφτιαχνε άψογα χαλινάρια άρχισε να φτιάχνει δερμάτινες **αποσκευές**, **πορτοφόλια**και **τσάντες**για ανθρώπους που ταξίδευαν πλέον με αυτοκίνητο, τρένο και πλοίο\. Ο Εμίλ\-Μορίς έγινε μάλιστα ο πρώτος που έφερε το **φερμουάρ**στη Γαλλία, αποκτώντας δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για τη χρήση του σε δερμάτινα προϊόντα και ρούχα\. Το ονόμασε “fermeture Hermès”\.

Ο Εμίλ\-Μορίς δεν είχε γιους, μόνο κόρες, και έτσι η επόμενη γενιά της εταιρείας ήταν οι γαμπροί του\. Ένας από αυτούς, ο Ρόμπερτ Ντιμά \(Robert Dumas\), δημιούργησε τη δεκαετία του ’30 το **λογότυπο με την άμαξα και τον αναβάτη που παραμένει αναλλοίωτο μέχρι σήμερα\.**

## **Η τσάντα Kelly και η Γκρέις Κέλι**

Δύο τσάντες έκαναν τη Hermès αυτό που είναι σήμερα\. Και οι δύο γεννήθηκαν σχεδόν από τύχη\.

Η πρώτη ήταν η **Kelly**\. Ξεκίνησε ως “Sac à dépêches”, ένα δερμάτινο σακίδιο που σχεδιάστηκε αρχικά για άνδρες\. Το 1956, η ηθοποιός **Γκρέις Κέλι**\(Grace Kelly\), που είχε μόλις γίνει Πριγκίπισσα του Μονακό, φωτογραφίζεται στο εξώφυλλο του περιοδικού Life κρατώντας τη συγκεκριμένη τσάντα μπροστά της, σε ένα πλάνο που, σύμφωνα με αρκετές πηγές, απέκρυπτε την εγκυμοσύνη της\. Η φωτογραφία διαδόθηκε σε όλον τον κόσμο\. Η Hermès δεν χρειάστηκε να το σκεφτεί πολύ: το όνομα Kelly είχε ήδη επιβληθεί από μόνο του, από στόμα σε στόμα, στους κύκλους της πελατείας της\.

## **Ένα σχέδιο εν πτήση**

Πίσω στην πτήση του 1981: η Τζέιν Μπίρκιν εξηγεί στον Ντιμά ότι δεν μπορεί να βρει μια δερμάτινη καθημερινή τσάντα που να χωράει τα πράγματα μιας νέας μητέρας\. Αρκετά μεγάλη, με τσέπες, αλλά όμορφη\. Ο Ντιμά ακούει\. Στη διάρκεια της πτήσης τη σχεδιάζουν μαζί\. Μέσα σε λίγους μήνες, η Hermès ετοιμάζει ένα πρωτότυπο\. Το 1985 το παραδίδει στη Τζέιν Μπίρκιν ζητώντας της την άδεια **να φέρει το όνομά της**\.

Η τσάντα χρειάζεται έως **40 ώρες χειρωνακτικής εργασίας** για να κατασκευαστεί\. Χρησιμοποιεί την ίδια “saddle stitch” \(«σελοραφή»\)” τεχνική που χρησιμοποιούσε ο Τιερί Ερμές στα χαλινάρια του, με δύο βελόνες και δύο κλωστές που δουλεύουν σε αντίθετη κατεύθυνση\. Μια τεχνική που δεν μπορεί να αναπαραχθεί από μηχανή\.

Τον Ιούλιο του 2025, η πρωτότυπη Birkin που κατασκευάστηκε το 1985 ειδικά για τη Τζέιν Μπίρκιν πωλήθηκε σε δημοπρασία στο Sotheby’s του Παρισιού έναντι **10,1 εκατ\. δολαρίων**, σπάζοντας κάθε ρεκόρ για τσάντα στην ιστορία\.

## **Ο πόλεμος με τον πλουσιότερο άνθρωπο στον κόσμο**

Το 2010, ο CEO της Hermès Πάτρικ Τόμας \(Patrick Thomas\) κάνει βόλτα με το ποδήλατό του όταν χτυπά το κινητό του\. Τον καλεί ο Μπερνάρ Αρνό \(Bernard Arnault\), πρόεδρος της LVMH και ο πλουσιότερος άνθρωπος στη Γαλλία\. Το μήνυμά του είναι σύντομο: η LVMH έχει αποκτήσει \-μυστικά\- ποσοστό 17% στη Hermès χρησιμοποιώντας χρηματιστηριακά εργαλεία που της επέτρεψαν να συσσωρεύει μετοχές χωρίς να το αποκαλύπτει στην αγορά \(παράγωγα\), και σε λίγες ώρες θα το ανακοίνωνε στον Τύπο\.

Η Hermès βρέθηκε μπροστά σε αυτό που η ίδια χαρακτήρισε «εχθρική εξαγορά»\. Η οικογένεια ενώθηκε αμέσως: συγκέντρωσαν την πλειοψηφία των μετοχών υπό κοινό οικογενειακό έλεγχο, κλείνοντας την πόρτα σε οποιαδήποτε εξωτερική απόπειρα κατάληψης\. Ακολούθησαν χρόνια δικαστικών μαχών, προστίμων και διαπραγματεύσεων\. Το 2014, η LVMH αναγκάστηκε να αποχωρήσει\.

## **16 δισ\. ευρώ και μια εταιρεία που συνεχίζει ανοδικά**

Πρόσφατα, η Hermès ανακοίνωσε τα αποτελέσματα για το 2025: τζίρος 16 δισ\. ευρώ με αύξηση 9%, λειτουργικά κέρδη 6,6 δισ\. ευρώ και περιθώριο κερδοφορίας 41%\. Αυτά τα νούμερα ξεχωρίζουν ακόμα περισσότερο αν αναλογιστεί κανείς ότι ο κλάδος των ειδών πολυτελείας αντιμετώπισε την περασμένη χρονιά επιβράδυνση, με τους περισσότερους ανταγωνιστές να καταγράφουν μέτριες ή αρνητικές επιδόσεις\.

Η εταιρεία παραμένει οικογενειακή και ελέγχεται από απόγονους του Τιερί Ερμές\. **Κάθε τσάντα Birkin** εξακολουθεί να κατασκευάζεται από **έναν και μόνο τεχνίτη** από την αρχή μέχρι το τέλος, ο οποίος τοποθετεί τη δική του διακριτική σφραγίδα στο δέρμα, επιτρέποντας στον οίκο να γνωρίζει ποιος τη δημιούργησε σε περίπτωση που χρειαστεί μελλοντική επισκευή\. Χρειάζεται μέχρι και έξι χρόνια εκπαίδευσης για να φτάσει ένας τεχνίτης σε αυτό το επίπεδο\.

**Hermès: Αυτό που ξεκίνησε ως εργαστήριο σελών σε έναν δρόμο του Παρισιού, κατέληξε να γίνει η απόδειξη ότι η επιβίωση δεν είναι θέμα τύχης\. Είναι θέμα του να ξέρεις τι δεν αλλάζεις, όσο κι αν αλλάζει ο κόσμος γύρω σου\.**

---

### Gen Z: Δεν αλλάζει απλώς πιο συχνά δουλειά, αλλά το χάρτη εργασίας και στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/gen-z-den-allazei-aplos-pio-sychna-douleia-alla-to-charti-ergasias-kai-stin-ellada/
**Updated:** 2026-03-16T20:36:38+02:00

> Οι νέοι εργαζόμενοι ζητούν προοπτική, ταχύτητα εξέλιξης, ουσιαστική μάθηση, καλύτερη εμπειρία εργασίας και μεγαλύτερη ευελιξία.

**Η Gen Ζ δεν αντιμετωπίζει την εργασία με τα ίδια κριτήρια που χαρακτήρισαν τις προηγούμενες γενιές\. Αν και συχνά περιγράφεται ως η γενιά που αλλάζει πιο εύκολα εργοδότη, τα στοιχεία δείχνουν ότι πίσω από αυτή τη μεγαλύτερη κινητικότητα κρύβεται μια βαθύτερη αλλαγή με διαφορετικές προσδοκίες, διαφορετικά κίνητρα και διαφορετική αντίληψη για την επαγγελματική εξέλιξη\. Αυτά τα χαρακτηριστικά αποτυπώνονται στην έρευνα της linq που παρουσίασε ο CEO και συνιδρυτής της, Γιάννης Ήμελλος, στη διάρκεια της γενικής συνέλευσης του ECR, φορέα στον οποίο συμμετέχουν βιομηχανίες ταχυκίνητων καταναλωτικών αγαθών και αλυσίδες σούπερ μάρκετ\.**

## **Μόλις 1,52 χρόνια ο μέσος χρόνος παραμονής σε μία θέση εργασίας**

Τα δεδομένα δείχνουν ότι η μέση διάρκεια παραμονής των εργαζομένων της Gen Z σε μία θέση διαμορφώνεται στα 1,52 έτη, αισθητά χαμηλότερα από τους Millennials, που φτάνουν τα 2,48 έτη, και πολύ περισσότερο από τη Generation X, που αγγίζει τα 5,73 έτη\. Ωστόσο, η εικόνα αυτή δεν ερμηνεύεται απλώς ως «έλλειψη δέσμευσης»\. Αντίθετα, όσο αυξάνεται η εμπειρία και η ευθύνη, τόσο αυξάνεται και η διάρκεια παραμονής\. Από μόλις 0,29 έτη σε entry\-level ρόλους, στο 1,05 έτος για junior, 1,67 για mid και 2,88 έτη για senior θέσεις\. Αυτό δείχνει ότι η κινητικότητα είναι εντονότερη στα πρώτα στάδια της καριέρας, όταν η αναζήτηση μάθησης, εξέλιξης και καλύτερης αντιστοίχισης ρόλου παραμένει ισχυρή\.

## **Τα κίνητρα που αναζητούν**

Στο πεδίο των κινήτρων, η διαφοροποίηση της Gen Z είναι ακόμη πιο ευκρινής\. Οι ευκαιρίες ανάπτυξης αναδεικνύονται στον βασικότερο παράγοντα επιλογής και παραμονής σε μια εργασία, με ποσοστό 55,99%, σημαντικά υψηλότερο από τις άλλες γενιές\. Η αμοιβή εξακολουθεί να έχει βαρύτητα, αλλά φαίνεται να υποχωρεί ως απόλυτη προτεραιότητα σε σχέση με την προοπτική εξέλιξης\. Την ίδια στιγμή, τεχνολογία και εργασιακό περιβάλλον παραμένουν κρίσιμοι παράγοντες, χωρίς όμως να ανατρέπουν τη βασική τάση\. Η η Gen Z θέλει να βλέπει ξεκάθαρη διαδρομή προόδου\.

Η μετατόπιση αυτή συνδέεται με μια γενικότερη αλλαγή επαγγελματικής νοοτροπίας\. Οι νεότεροι εργαζόμενοι φαίνεται να κινούνται προς ρόλους υψηλότερης ανάπτυξης, τεχνολογικής έντασης και στρατηγικής σημασίας\. Επαγγελματικές μεταβάσεις από τη διοικητική υποστήριξη προς το marketing, το data science και τα χρηματοοικονομικά, από το business development προς τη συμβουλευτική διοίκησης και τις πωλήσεις, αλλά και από τα logistics προς τη διοίκηση και τη μηχανική, καταγράφουν μια σαφή αναζήτηση καλύτερων προοπτικών και δεξιοτήτων με μεγαλύτερη αξία στην αγορά\.

Αντίστοιχα, οι δεξιότητες που φαίνεται να εκτιμά περισσότερο η Gen Z αποτυπώνουν μια ισορροπία ανάμεσα στις τεχνικές γνώσεις και στη δυνατότητα προσαρμογής\. Στην κορυφή βρίσκονται πεδία όπως data analysis, SQL, Python, CRM, digital marketing, business strategy, JavaScript, αλλά και πιο παραδοσιακές δεξιότητες όπως Excel, project management, communication skills και customer service\. Το μήνυμα είναι σαφές και καταδεικνύει ότι οι νέοι εργαζόμενοι δεν επενδύουν μόνο στην εξειδίκευση, αλλά και στη δυνατότητα να μεταφέρουν τις γνώσεις τους σε διαφορετικούς κλάδους και ρόλους\.

## **Κυρίαρχη επιλογή το υβριδικό μοντέλο εργασίας**

Καθοριστική είναι και η αλλαγή στις προτιμήσεις γύρω από τον τρόπο εργασίας\. Το υβριδικό μοντέλο αναδεικνύεται ως η κυρίαρχη επιλογή για τη Gen Z, συγκεντρώνοντας το 52% των προτιμήσεων, έναντι 31% για την αποκλειστικά επί τόπου εργασία και 17% για την πλήρως απομακρυσμένη\. Η εικόνα αυτή δείχνει ότι οι νεότεροι εργαζόμενοι δεν ταυτίζουν απαραίτητα την ευελιξία με την πλήρη τηλεργασία\. Αντιθέτως, φαίνεται να προτιμούν ένα μοντέλο που συνδυάζει αυτονομία, συνεργασία και φυσική παρουσία όπου αυτή έχει ουσιαστική αξία\.

Βεβαίως, υπάρχουν διαφοροποιήσεις ανά κλάδο\. Η επί τόπου εργασία παραμένει ισχυρή σε τομείς όπως η μηχανική και η εφοδιαστική αλυσίδα, ενώ υψηλότερη προτίμηση για απομακρυσμένα μοντέλα καταγράφεται σε ειδικότητες όπως data science, consulting και software development\. Αυτό επιβεβαιώνει ότι η στάση της Gen Z απέναντι στην εργασία δεν είναι μονοδιάστατη, αλλά επηρεάζεται έντονα από τη φύση του ρόλου και τις πραγματικές δυνατότητες κάθε επαγγέλματος\.

Σε ό,τι αφορά των προτεραιοτήτων που προσφέρουν κίνητρο στη γενιά αυτή, γίνεται λόγος για την ανάπτυξη, ενώ διακρίνονται επίσης εργαζόμενοι με έμφαση στην ευελιξία, την οικονομική ανταμοιβή, την πρακτικότητα, το σκοπό και τη σταθερότητα\. Όσοι κινούνται με βασικό κριτήριο την εξέλιξη εμφανίζουν μικρότερη μέση διάρκεια παραμονής ανά θέση, περίπου 1,5 έτος, αλλά και σχετικά χαμηλότερη συνολική εμπειρία, στοιχείο που ενισχύει την άποψη ότι η συχνή κινητικότητα είναι μέρος μιας στρατηγικής αναζήτησης καλύτερων ευκαιριών\. Αντίθετα, τα τμήματα που δίνουν μεγαλύτερο βάρος στη σταθερότητα ή στο σκοπό παραμένουν περισσότερο σε έναν ρόλο\.

**Συνολικά, η εικόνα που αναδύεται είναι ότι η Gen Z δεν απορρίπτει την εργασία, ούτε λειτουργεί με όρους επιφανειακής αστάθειας\. Εκείνο που αλλάζει είναι το «συμβόλαιο» με τον εργοδότη\. Οι νέοι εργαζόμενοι ζητούν προοπτική, ταχύτητα εξέλιξης, ουσιαστική μάθηση, καλύτερη εμπειρία εργασίας και μεγαλύτερη ευελιξία\. Όταν αυτά απουσιάζουν, η αποχώρηση έρχεται νωρίτερα\. Όταν όμως υπάρχουν σαφείς ενδείξεις για μελλοντική εξέλιξη, ο χρόνος παραμονής ενισχύεται\.**

---

### Νέα deals έρχονται στην πληροφορική και τα πεδία ενδιαφέροντος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/nea-deals-erchontai-stin-pliroforiki-kai-ta-pedia-endiaferontos/
**Updated:** 2026-03-16T20:27:27+02:00

> Οι κινήσεις εξαγορών θα συνεχιστούν, καθώς οι εταιρείες πληροφορικής και τεχνολογίας, επιδιώκουν την αύξηση της δραστηριότητάς τους

**Ένα νέο κύμα εξαγορών και στρατηγικών συνεργασιών διαμορφώνεται στον κλάδο της πληροφορικής στην Ελλάδα, καθώς οι εταιρείες του χώρου προετοιμάζονται για την επόμενη φάση ανάπτυξης\. Με τα έργα του Ταμείου Ανάκαμψης να εισέρχονται σταδιακά σε φάση υλοποίησης και τον χρονικό ορίζοντα του προγράμματος να πλησιάζει στο τέλος του, οι μεγάλοι όμιλοι τεχνολογίας στρέφουν ήδη το βλέμμα τους στην «επόμενη ημέρα» της αγοράς\.**

Σύμφωνα με στελέχη της αγοράς, η περίοδος μετά το RRF αναμένεται να διαφοροποιήσει τις ισορροπίες στον κλάδο\. Τα τελευταία χρόνια, οι πόροι του ευρωπαϊκού προγράμματος αποτέλεσαν βασικό μοχλό ανάπτυξης για τις εταιρείες πληροφορικής, δημιουργώντας ένα μεγάλο pipeline έργων ψηφιακού μετασχηματισμού στο Δημόσιο αλλά και στον ιδιωτικό τομέα\.

Ωστόσο, καθώς ο κύκλος αυτός προχωρά προς την ολοκλήρωσή του, οι επιχειρήσεις αναζητούν νέες πηγές ανάπτυξης και νέα πεδία δραστηριοποίησης, κάτι που οδηγεί σε αυξημένη κινητικότητα σε επίπεδο εξαγορών και συγχωνεύσεων\.

Ήδη μεγάλοι ελληνικοί όμιλοι πληροφορικής έχουν προχωρήσει σε εξαγορές μικρότερων εταιρειών, επιδιώκοντας να ενισχύσουν το χαρτοφυλάκιό τους σε τομείς υψηλής ζήτησης\. Οι κινήσεις αυτές έχουν διπλό στόχο\. Αφενός την ενίσχυση των τεχνολογικών δυνατοτήτων και αφετέρου τη δημιουργία μεγαλύτερων σχημάτων που μπορούν να ανταγωνιστούν σε διεθνές επίπεδο\.

Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος βρίσκονται κυρίως εταιρείες που διαθέτουν τεχνογνωσία σε τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη, τα δεδομένα, το cloud και η κυβερνοασφάλεια αλλά και η αμυντική τεχνολογίας, τομείς που αποτελούν πλέον βασικό πυλώνα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό οργανισμών και επιχειρήσεων\.

## **Έρχεται νέος κύκλος**

Ωστόσο, όπως λένε πηγές της αγοράς, οι κινήσεις εξαγορών θα συνεχιστούν μέσα στο 2026, καθώς οι εταιρείες πληροφορικής και τεχνολογίας, επιδιώκουν συστηματικά την αύξηση της δραστηριότητάς τους στο εξωτερικό\.

Η στρατηγική αυτή υλοποιείται είτε μέσω δημιουργίας θυγατρικών στο εξωτερικό είτε μέσω εξαγορών τοπικών εταιρειών που προσφέρουν πρόσβαση σε νέες αγορές και πελάτες\.

Η Νοτιοανατολική Ευρώπη, η Μέση Ανατολή αλλά και ορισμένες αγορές της Δυτικής Ευρώπης βρίσκονται ήδη στο στόχαστρο ελληνικών ομίλων πληροφορικής, οι οποίοι επιχειρούν να μετατρέψουν την τεχνογνωσία τους σε εξαγώγιμο προϊόν\.

Ήδη η Profile φαίνεται ότι βρίσκεται σε συζητήσεις για την εξαγορά εταιρείας στο εξωτερικό, και μάλιστα σε χώρα όπου δεν έχει μεγάλη δραστηριότητα\. Ήδη η Profile έχει ολοκληρώσει τις εξαγορές των Algosystems και Contemi, καθώς βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη το επενδυτικό της πλάνο ύψους 100 εκατ\. ευρώ που είχε προαναγγείλει τον περασμένο Απρίλιο\.

H Profile δραστηριοποιείται στον χρηματοοικονομικό κλάδο και το λογισμικό της χρησιμοποιείται από επενδυτικούς και τραπεζικούς οργανισμούς\. Έχει 11 θυγατρικές \(8 στην Ευρώπη και από μία σε ΗΠΑ, Ασία και Μέση Ανατολή\), παρουσία σε 50 χώρες και θέλει να διευρύνει το αποτύπωμά της, καθώς συνάπτει συνεργασίες σε Ευρώπη, Αφρική, αλλά και στην περιοχή της Καραϊβικής\.

Υπενθυμίζουμε πως τον περασμένο Απρίλιο ο βασικός μέτοχος και πρόεδρος της εισηγμένης εταιρείας Profile, κ\. Χαράλαμπος Στασινόπουλος, είχε αναφέρει πως η εταιρεία θα διαθέσει περί τα 50 εκατ\. ευρώ σε εξαγορές\.

Σε αντίστοιχες κινήσεις αναμένεται να προχωρήσει και η Q&R, η οποία μέσα σε λίγους μήνες έχει καταφέρει να κλείσει 4 εξαγορές\. Τελευταία κίνηση αποτελεί η εξαγορά του 51% της MTIS S\.A\., εταιρείας με ισχυρό αποτύπωμα στη ναυτιλιακή τεχνολογία αλλά και στο defence tech\. Πρόκειται για μια κίνηση με ξεκάθαρη στρατηγική στόχευση, καθώς δίνει στον όμιλο ουσιαστικό πάτημα σε δύο τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας, στους οποίους είχε θέσει ως προτεραιότητα την επέκταση των δραστηριοτήτων του\.

Σε ρυθμούς εξαγορών βρίσκεται και η Performance\. Η εισηγμένη ολοκλήρωσε πρόσφατα την εξαγορά του 100% της Ascentum έναντι 1,5 εκατ\. ευρώ, ενώ το πλάνο της στρέφεται στις αγορές του εξωτερικού\.

Το deal της Real Consulting με την OTS έλαβε πριν λίγο καιρό το πράσινο φως από την Γενική Συνέλευση, με τα στελέχη της εισηγμένης να σημειώνουν ότι έχουν σηκωμένες κεραίες για οτιδήποτε μπορεί να προσθέσει αξία στην εταιρεία και τους μετόχους\. Νωρίτερα, είχε ολοκληρώσει την εξαγορά του 95% της ρουμανικής Smart UX Development έναντι 2,736 εκατ\. ευρώ, με option για το υπόλοιπο 5%\.

## **Άμυνα και κυβερνοασφάλεια στο ραντάρ**

Φυσικά τα πεδία ενδιαφέροντος πλέον μετατοπίζονται στο next big thing, που είναι η αμυντική τεχνολογία και η κυβερνοασφάλεια**\.**

Όλο και περισσότερες εταιρείες τεχνολογίας εξετάζουν την απόκτηση εξειδικευμένων εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε τομείς όπως η κυβερνοασφάλεια, η ανάλυση δεδομένων για αμυντικές εφαρμογές και τα συστήματα διοίκησης και ελέγχου\.

**Παράλληλα, η σύγκλιση τεχνολογίας και άμυνας με τα ευρωπαϊκά αμυντικά προγράμματα, η ενίσχυση των αμυντικών δαπανών και πρωτοβουλίες όπως το SAFE και το Readiness 2030 Europe, επαναπροσδιορίζουν τον ρόλο των εταιρειών τεχνολογίας, που θέλουν να αποκτήσουν πλέον και ρόλο στα αμυντικά οικοσυστήματα\.**

---

### Οι αυξήσεις στους ναύλους επηρεάζουν ξανά την παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/oi-afxiseis-stous-navlous-epireazoun-xana-tin-pagkosmia-efodiastiki-alysida/
**Updated:** 2026-03-16T20:40:57+02:00

> Η ομαλή λειτουργία των θαλάσσιων εμπορικών διαδρομών αποτελεί έναν από τους κρίσιμους παράγοντες για τη λειτουργία της παγκόσμιας οικονομίας.

**Η ομαλή λειτουργία των θαλάσσιων εμπορικών διαδρομών αποτελεί έναν από τους πιο κρίσιμους παράγοντες για τη λειτουργία της παγκόσμιας οικονομίας\. Η εφοδιαστική αλυσίδα, ωστόσο, δοκιμάζεται ολοένα και συχνότερα από αιφνίδιες αναταράξεις, από την πανδημία έως τις γεωπολιτικές εντάσεις που επηρεάζουν κρίσιμες θαλάσσιες διαδρομές του παγκόσμιου εμπορίου\. Οι αναταράξεις αυτές επηρεάζουν άμεσα το κόστος μεταφοράς εμπορευμάτων, δημιουργώντας αλυσιδωτές επιπτώσεις στις τιμές προϊόντων, στη λειτουργία των λιμένων και στη διαχείριση των παγκόσμιων logistics\.**

Οι μεταβολές αυτές καταγράφονται και στους δείκτες της αγοράς ναυτιλίας εμπορευματοκιβωτίων\. Σύμφωνα με στοιχεία της Drewry, ο δείκτης World Container Index σημείωσε πρόσφατα άνοδο περίπου 8% και διαμορφώθηκε κοντά στα 2\.123 δολάρια ανά εμπορευματοκιβώτιο 40 ποδών\. Η εξέλιξη αυτή δείχνει ότι οι πιέσεις στις θαλάσσιες μεταφορές ενισχύονται ξανά, καθώς οι μεταφορείς προσπαθούν να διαχειριστούν τη διαθέσιμη χωρητικότητα των πλοίων αλλά και τις μεταβαλλόμενες εμπορικές ροές\.

Ιδιαίτερη ένταση καταγράφεται στις διαδρομές που συνδέουν την Ασία με την Ευρώπη, οι οποίες αποτελούν έναν από τους σημαντικότερους εμπορικούς άξονες του παγκόσμιου εμπορίου\. Στη γραμμή Σαγκάη–Ρότερνταμ, που θεωρείται βασική διαδρομή αναφοράς για το εμπόριο μεταξύ Ασίας και Βόρειας Ευρώπης, οι τιμές spot κατέγραψαν άνοδο περίπου 19% και διαμορφώθηκαν στα 2\.443 δολάρια ανά εμπορευματοκιβώτιο 40 ποδών\. Αντίστοιχα, στη διαδρομή Σαγκάη–Γένοβα, που εξυπηρετεί μεγάλο μέρος του εμπορίου προς τη Μεσόγειο, οι ναύλοι σημείωσαν άνοδο περίπου 10% και διαμορφώθηκαν στα 3\.120 δολάρια ανά εμπορευματοκιβώτιο\.

Η άνοδος των τιμών συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με τον τρόπο που οι ναυτιλιακές εταιρείες διαχειρίζονται τη διαθέσιμη χωρητικότητα των πλοίων\. Σύμφωνα με αναλύσεις της αγοράς των μεταφορών εμπορευματοκιβωτίων, τα κενά δρομολόγια στη γραμμή Ασίας–Ευρώπης παραμένουν περιορισμένα, γεγονός που συμβάλλει στη διατήρηση της πίεσης στους ναύλους\. Παράλληλα, αρκετοί μεγάλοι μεταφορείς έχουν προχωρήσει σε αυξήσεις στους ναύλους τύπου FAK \(Freight All Kinds\), που εφαρμόζονται σε φορτία γενικού τύπου ανεξαρτήτως κατηγορίας\. Πρόκειται για μια πρακτική που εμφανίζεται συχνά όταν η ζήτηση για μεταφορική χωρητικότητα υπερβαίνει την προσφορά\.

Η άνοδος των ναύλων συνδέεται επίσης με την ευρύτερη γεωπολιτική αβεβαιότητα που επηρεάζει βασικές θαλάσσιες αρτηρίες του παγκόσμιου εμπορίου\. Ένα από τα πιο κρίσιμα σημεία του πλανήτη είναι τα Στενά του Ορμούζ, από τα οποία διέρχεται περίπου το 20% της παγκόσμιας κατανάλωσης πετρελαίου, καθώς και σημαντικό μέρος των διεθνών μεταφορών υγροποιημένου φυσικού αερίου\. Για τον λόγο αυτό, οποιαδήποτε διαταραχή στη συγκεκριμένη θαλάσσια δίοδο μπορεί να επηρεάσει άμεσα τις ενεργειακές αγορές αλλά και το ευρύτερο κόστος μεταφορών\.

Παρά τη στρατηγική σημασία των Στενών του Ορμούζ για τις ενεργειακές μεταφορές, το εμπόριο εμπορευματοκιβωτίων που διέρχεται από λιμένες του Περσικού Κόλπου αντιστοιχεί σε σχετικά μικρό ποσοστό της παγκόσμιας διακίνησης containers\. Σύμφωνα με εκτιμήσεις διεθνών οργανισμών που παρακολουθούν την αγορά θαλάσσιων μεταφορών για το 2024, οι ροές αυτές αντιπροσωπεύουν περίπου το 3–4% του παγκόσμιου όγκου εμπορευματοκιβωτίων\. Ωστόσο, η σημασία της περιοχής παραμένει υψηλή, καθώς αρκετές οικονομίες του Κόλπου εξαρτώνται σχεδόν αποκλειστικά από τη συγκεκριμένη θαλάσσια δίοδο για το διεθνές τους εμπόριο\.

Σε περίπτωση σοβαρής διαταραχής στα Στενά του Ορμούζ, οι δυνατότητες παράκαμψης της περιοχής παραμένουν περιορισμένες, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα\. Οι άμεσες πιέσεις θα εμφανίζονταν κυρίως στις οικονομίες του Περσικού Κόλπου, ωστόσο οι επιπτώσεις θα μεταφέρονταν γρήγορα και στις διεθνείς αγορές ενέργειας και μεταφορών\. Αναλύσεις της αγοράς logistics δείχνουν ότι τα λιμάνια της ανατολικής ακτής των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων θα μπορούσαν να απορροφήσουν μέρος των φορτίων, ενδεχομένως έως και το 60–70% των εισαγωγών που προορίζονται για την εγχώρια αγορά της χώρας\. Παράλληλα, η Σαουδική Αραβία θα μπορούσε να ανακατευθύνει ορισμένα φορτία μέσω των λιμένων της Ερυθράς Θάλασσας, όπως η Τζέντα ή ο λιμένας King Abdullah\.

Αντίθετα, άλλες χώρες της περιοχής, όπως το Κατάρ, το Κουβέιτ, το Μπαχρέιν και το Ιράκ, διαθέτουν περιορισμένες επιλογές εναλλακτικών διαδρομών\. Σε ένα τέτοιο σενάριο, η εφοδιαστική πίεση θα μπορούσε να γίνει ιδιαίτερα έντονη, ιδίως για ευπαθή προϊόντα και φορτία που απαιτούν ψύξη\.

Οι εξελίξεις αυτές επηρεάζουν τελικά και τις εμπορικές ροές μεταξύ Ασίας και Ευρώπης, έναν από τους βασικούς άξονες του παγκόσμιου εμπορίου\. Σε αυτές τις θαλάσσιες γραμμές μεταφέρεται μεγάλο μέρος των βιομηχανικών προϊόντων και των καταναλωτικών αγαθών που καταλήγουν στην ευρωπαϊκή αγορά, από ηλεκτρονικό εξοπλισμό έως ενδιάμεσα εξαρτήματα για τη μεταποίηση\. Όταν οι τιμές μεταφοράς αυξάνονται στις βασικές γραμμές της Άπω Ανατολής προς τη Μεσόγειο και τη Βόρεια Ευρώπη, η αύξηση αυτή επηρεάζει την αλυσίδα εφοδιασμού σε ολόκληρη την ευρωπαϊκή οικονομία\.

**Παράλληλα, οι εξελίξεις στην αγορά των θαλάσσιων μεταφορών δείχνουν πόσο σημαντικός παραμένει ο ρόλος των μεγάλων λιμενικών κόμβων που λειτουργούν ως βασικές πύλες εισόδου για τα φορτία από την Ασία\. Λιμάνια όπως το Ρότερνταμ, η Αμβέρσα, η Γένοβα αλλά και ο Πειραιάς αποτελούν βασικά σημεία διανομής των εμπορευμάτων προς την ευρωπαϊκή ενδοχώρα\. Κάθε μεταβολή στο κόστος μεταφοράς ή στις θαλάσσιες διαδρομές επηρεάζει όχι μόνο τις ναυτιλιακές εταιρείες αλλά και τη λειτουργία των λιμενικών υποδομών και των δικτύων logistics που εξυπηρετούν την ευρωπαϊκή αγορά\.**

---

### Οικονομία της εξαπάτησης- ψηφιακοί εργαζόμενοι -φαντάσματα από την Βόρεια Κορέα προσλαμβάνονται σε δυτικές εταιρείες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/oikonomia-tis-exapatisis-i-pos-apo-tin-voreia-korea-psifiakoi-ergazomenoi-fantasmata-proslamvanontai-se-dytikes-etaireies/
**Updated:** 2026-03-16T21:18:12+02:00

> Η Microsoft έκλεισε 3.000 email που συνδέονταν με ψεύτικους Βορειοκορεάτες που προσλαμβάνονταν εξ αποστάσεως σε δυτικές εταιρείες.

**Η Βόρεια Κορέα έχει αναπτύξει τα τελευταία χρόνια μια από τις πιο αλλόκοτες μορφές  οικονομικής δραστηριότητας και μάλιστα σε διεθνή εμβέλεια\.**

Πρόκειται για την εξαγωγή ψηφιακού εργατικού δυναμικού που δεν υπάρχει πραγματικά\. Φυσικά και δεν μιλάμε για μετανάστευση εργαζομένων, αλλά για ένα σύστημα κρατικά οργανωμένης ψηφιακής διείσδυσης σε δυτικές επιχειρήσεις, κυρίως στον τομέα της πληροφορικής\. Σύμφωνα με τη Microsoft, ομάδες Βορειοκορεατών που εμφανίζονται ως προγραμματιστές ή μηχανικοί λογισμικού καταφέρνουν να προσλαμβάνονται εξ αποστάσεως από εταιρείες τεχνολογίας, startups και ψηφιακές πλατφόρμες εργασίας στη Δύση, χρησιμοποιώντας ψεύτικες ταυτότητες, κλεμμένα προσωπικά στοιχεία και εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης\. Το αποτέλεσμα είναι μια ιδιότυπη μορφή κρατικής χρηματοδότησης, με τους μισθούς να καταλήγουν στο καθεστώς της Πιονγιάνγκ και να ενισχύουν τα έσοδα ενός κράτους που βρίσκεται σε βαριές διεθνείς κυρώσεις\. Η Βόρεια Κορέα χρησιμοποιεί εδώ και χρόνια προγραμματιστές που εργάζονται για ξένες εταιρείες προκειμένου να αποκομίζει συνάλλαγμα\. Η διαφορά είναι ότι η τεχνητή νοημοσύνη έχει μετατρέψει αυτή τη δραστηριότητα σε ένα πιο εξελιγμένο και πολύ πιο δύσκολο να εντοπιστεί σύστημα\.

Η Microsoft αποκάλυψε ότι ομάδες κυβερνοδραστηριότητας, με κωδικές ονομασίες Jasper Sleet και Coral Sleet, αξιοποιούν εργαλεία AI σε ολόκληρο τον κύκλο της επιχείρησης, από τη δημιουργία ταυτότητας μέχρι, τη διατήρηση της θέσης εργασίας\. Πρώτα απ’ όλα κατασκευάζεται μια πειστική, αληθοφανής ψηφιακή προσωπικότητα\. Εδώ, η τεχνητή νοημοσύνη αναλαμβάνει τον ρόλο του σεναριογράφου χαρακτήρων\. Δημιουργούνται λίστες πολιτισμικά συμβατών ονομάτων για διάφορες χώρες, ώστε οι αιτήσεις εργασίας να μην προκαλούν υποψίες\. Ένα παράδειγμα εντολής που εντοπίστηκε από αναλυτές είναι για παράδειγμα το «δημιούργησε λίστα με 100 αγγλικά ονόματα»\. Στη συνέχεια παράγονται αντίστοιχα email formats, όπως θα τα δημιουργούσε ένας πραγματικός εργαζόμενος\. Η επόμενη φάση αφορά τα έγγραφα\. Κλεμμένες ταυτότητες ή διαβατήρια τροποποιούνται με τεχνολογία AI Face Swap, ώστε το πρόσωπο ενός Βορειοκορεάτη προγραμματιστή να ενσωματωθεί σε πραγματικά έγγραφα\. Ταυτόχρονα δημιουργούνται «επαγγελματικές» φωτογραφίες για προφίλ LinkedIn και βιογραφικά\. Η διαδικασία ολοκληρώνεται με ένα πλήρως κατασκευασμένο ψηφιακό πρόσωπο, που έχει όνομα, φωτογραφία, email, επαγγελματικό ιστορικό, τεχνικές δεξιότητες\.

Το πιο κρίσιμο σημείο της απάτης είναι η συνέντευξη εργασίας\. Εκεί η πραγματική ταυτότητα πόσο να κρυφτεί\! Και όμως\! Και αυτό το εμπόδιο αντιμετωπίζεται με χρήση λογισμικού αλλαγής φωνής, που αλλοιώνει την προφορά και τον τόνο ομιλίας\. Έτσι ένας Βορειοκορεάτης εργαζόμενος μπορεί να εμφανίζεται ως Αμερικανός ή Ευρωπαίος προγραμματιστής σε μια συνέντευξη μέσω Zoom\. Παράλληλα χρησιμοποιούνται εργαλεία deepfake ή βελτίωσης εικόνας, ώστε το πρόσωπο που εμφανίζεται στην κάμερα να ταιριάζει με τη φωτογραφία του βιογραφικού\. Οι αναλυτές κυβερνοασφάλειας σημειώνουν ότι τα deepfakes συχνά προδίδονται από μικρές λεπτομέρειες, όπως ασυνέπειες στο φως που πέφτει στο πρόσωπο, παράξενα pixels στα αυτιά ή στα γυαλιά, μικρές αλλοιώσεις στα μάτια\. Παρά τις ενδείξεις αυτές, η εξ αποστάσεως εργασία έχει κάνει τον έλεγχο ταυτότητας πολύ πιο δύσκολο, αφού εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενοι προσλαμβάνονται χωρίς φυσική παρουσία και ένα ψηφιακό προφίλ που φαίνεται επαγγελματικό, εύκολα, περνά απαρατήρητο\.

Η τεχνητή νοημοσύνη χρησιμοποιείται επίσης για τον εντοπισμό αγγελιών εργασίας\. Τα εργαλεία αυτά μπορούν να σαρώσουν πλατφόρμες εύρεσης εργασίας και να εντοπίσουν θέσεις που ταιριάζουν με συγκεκριμένες δεξιότητες\. Πλατφόρμες όπως το Upwork αποτελούν βασικό στόχο, επειδή φιλοξενούν χιλιάδες αγγελίες για εξ αποστάσεως εργασία στον τομέα της πληροφορικής\. Εκεί οι υποψήφιοι μπορούν να καταθέσουν προσφορές για έργα ανάπτυξης λογισμικού, ανάλυσης δεδομένων ή κυβερνοασφάλειας\. Η AI δεν περιορίζεται στον εντοπισμό των αγγελιών\. Αναλύει τις απαιτήσεις δεξιοτήτων που αναφέρονται και δημιουργεί προσαρμοσμένα βιογραφικά και αιτήσεις\. Με αυτόν τον τρόπο κάθε υποψήφιος φαίνεται να διαθέτει ακριβώς τα προσόντα που ζητά η εταιρεία\. Η πλατφόρμα Upwork έχει δηλώσει ότι λαμβάνει δραστικά μέτρα για τον εντοπισμό και την απομάκρυνση κακόβουλων χρηστών, αλλά το προβλήματος μοιάζει μεγάλο και ανεξέλεγκτο\.

Η απάτη δεν τελειώνει με την πρόσληψη\. Αντίθετα, τότε αρχίζει η πιο κρίσιμη φάση\. Οι εργαζόμενοι αυτοί πρέπει να αποδώσουν αρκετά καλά\. ώστε να μην απολυθούν, αλλά χωρίς να αποκαλύψουν την πραγματική τους ταυτότητα\. Εδώ η τεχνητή νοημοσύνη λειτουργεί ως εργαλείο καθημερινής εργασίας\. Χρησιμοποιείται για να γράφονται επαγγελματικά email, να μεταφράζονται έγγραφα και να παράγεται κώδικας λογισμικού\. Με αυτόν τον τρόπο ένας προγραμματιστής μπορεί να καλύψει κενά δεξιοτήτων και να παραμείνει παραγωγικός\. Τα χρήματα που κερδίζονται από αυτές τις θέσεις εργασίας στέλνονται πίσω στη Βόρεια Κορέα\. Οι εκτιμήσεις δυτικών υπηρεσιών πληροφοριών δείχνουν ότι το σύστημα αυτό αποφέρει εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια ετησίως στο καθεστώς του Κιμ Γιονγκ Ουν\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, όταν ένας εργαζόμενος απολύεται ή εντοπίζεται, η υπόθεση μετατρέπεται σε εκβιασμό\. Έχουν καταγραφεί περιστατικά όπου απειλήθηκε η δημοσιοποίηση ευαίσθητων εταιρικών δεδομένων που είχαν αποκτηθεί κατά τη διάρκεια της εργασίας\.

Οι μεγάλες τεχνολογικές εταιρείες έχουν αρχίσει να αντιμετωπίζουν το φαινόμενο ως σοβαρή απειλή κυβερνοασφάλειας\. Η Microsoft ανακοίνωσε ότι το 2024 έκλεισε περίπου 3\.000 λογαριασμούς Outlook και Hotmail που συνδέονταν με ψεύτικους Βορειοκορεάτες εργαζόμενους στον τομέα της πληροφορικής\. Η εταιρεία προτείνει επίσης αυστηρότερες διαδικασίες επαλήθευσης ταυτότητας κατά την πρόσληψη\. Οι συνεντεύξεις μέσω βίντεο υψηλής ανάλυσης, ακόμη και οι διά ζώσης συναντήσεις για κρίσιμες θέσεις, θεωρούνται πλέον βασικά εργαλεία ελέγχου\. Παράλληλα αναπτύσσονται αλγόριθμοι που μπορούν να εντοπίζουν deepfakes και αλλοιωμένες εικόνες\. Η τεχνολογία όμως βρίσκεται σε έναν διαρκή αγώνα δρόμου\. Καθώς τα εργαλεία ανίχνευσης βελτιώνονται, οι τεχνικές παραποίησης εξελίσσονται παράλληλα και με εξίσου γρήγορο ρυθμό\.

**Για τις δυτικές επιχειρήσεις ένας εργαζόμενος που αποκτά πρόσβαση σε συστήματα ανάπτυξης λογισμικού ή εταιρικά δεδομένα μπορεί να προκαλέσει ζημιές, ανυπολόγιστου κόστους**\.

---

### Vodafone Full Fiber 1 Gbps: Υψηλότερες ταχύτητες Internet σε χαμηλότερη τιμή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/vodafone-full-fiber-1-gbps-ypsiloteres-tachytites-internet-se-chamiloteri-timi/
**Updated:** 2026-03-17T17:38:19+02:00

> Η Vodafone φέρνει ακόμη πιο γρήγορες ταχύτητες ίντερνετ σε ακόμη πιο προσιτές τιμές, προσφέροντας το πρόγραμμα Full Fiber 1 Gbps

**Η Vodafone φέρνει ακόμη πιο γρήγορες ταχύτητες ίντερνετ σε ακόμη πιο προσιτές τιμές, προσφέροντας το πρόγραμμα Full Fiber 1 Gbps από 26,50€ τον μήνα για τους πρώτους 12 μήνες, χωρίς τέλος ενεργοποίησης, δίνοντας τη δυνατότητα σε περισσότερους συνδρομητές να αξιοποιήσουν τα πλεονεκτήματα της οπτικής ίνας μέχρι το σπίτι\.**

Αναλυτικότερα, οι συνδρομητές συμβολαίου κινητής Vodafone μπορούν να αποκτήσουν το πρόγραμμα και να απολαμβάνουν απρόσκοπτα streaming υψηλής ανάλυσης, online gaming και ταυτόχρονη σύνδεση πολλαπλών συσκευών, αξιοποιώντας πλήρως τις δυνατότητες της οπτικής ίνας μέχρι το σπίτι\. Η προσφορά είναι διαθέσιμη και για όσους δεν είναι ακόμη συνδρομητές κινητής Vodafone, με το πρόγραμμα να διατίθεται από 27,76€ τον μήνα για τους πρώτους 12 μήνες\.

**Παράλληλα, με την Εγγύηση Ικανοποίησης της Vodafone, οι νέοι συνδρομητές μπορούν να δοκιμάσουν το πρόγραμμα Full Fiber 1Gbps Plus χωρίς δέσμευση για τους πρώτους δύο μήνες για να γνωρίσουν στην πράξη την εμπειρία των υπερυψηλών ταχυτήτων και της αξιόπιστης σύνδεσης\.**

Μάθετε περισσότερα: [Vodafone Full Fiber](https://www.vodafone.gr/statheri-internet-programmata/fiber-to-the-home)

---

### MAD FORUM 2026: Νέοι, Μουσική, Τεχνητή Νοημοσύνη και Πολιτική  σε έναν κόσμο που αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/mad-forum-2026-neoi-mousiki-techniti-noimosyni-kai-politiki-se-enan-kosmo-pou-allazei-pio-grigora-apo-pote/
**Updated:** 2026-03-17T17:37:42+02:00

> Ο θεσμός του MAD που για δεύτερη χρονιά άνοιξε τη συζήτηση γύρω από όσα διαμορφώνουν τη ζωή, την έκφραση και το μέλλον της νέας γενιάς.

**Με μεγάλη συμμετοχή και έντονο ενδιαφέρον από το κοινό πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 11 Μαρτίου, στην Τεχνόπολη Δήμου Αθηναίων, το MAD FORUM 2026, ο θεσμός του MAD που για δεύτερη συνεχή χρονιά άνοιξε τη συζήτηση γύρω από όσα διαμορφώνουν τη ζωή, την έκφραση και το μέλλον της νέας γενιάς\.**

Με θεματικές που κινήθηκαν από τις **νέες ψηφιακές απαγορεύσεις**, την **υπεύθυνη επιχειρηματικότητα** και την **πολιτική επικοινωνία στο****TikTok**, μέχρι την **Τεχνητή Νοημοσύνη στη μουσική**, τα **πνευματικά δικαιώματα** και το **φαινόμενο της ελληνικής****urban****&****underground** **rap**, το Mad Forum 2026 έφερε στο ίδιο τραπέζι εκπροσώπους της πολιτείας, της αγοράς, της τεχνολογίας, της μουσικής βιομηχανίας, της ακαδημαϊκής κοινότητας και της ίδιας της νέας γενιάς\.

Η διοργάνωση πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα της **Περιφέρειας Αττικής** και παρουσιάστηκε από την **Αθηνά Κλήμη**, επιβεβαιώνοντας ότι το MAD FORUM έχει πλέον καθιερωθεί ως ένας ζωντανός χώρος διαλόγου, όπου η μουσική, η κοινωνία, η τεχνολογία και οι νέοι συναντιούνται ουσιαστικά\.

Την έναρξη του forum έκανε ο **Περιφερειάρχης Αττικής, Νίκος Χαρδαλιάς**, ο οποίος υπογράμμισε ότι «η νέα γενιά ζει σε έναν κόσμο που της δίνει περισσότερα εργαλεία από ποτέ, αλλά ταυτόχρονα την εκθέτει σε περισσότερη πίεση και επιτήρηση από ποτέ», τονίζοντας παράλληλα πως «Το μέλλον δεν διαμορφώνεται σε κλειστά γραφεία\. Διαμορφώνεται σε ανοιχτούς χώρους διαλόγου, όπως αυτός εδώ»\. Παράλληλα, έθεσε από την αρχή το βασικό ερώτημα της ημέρας, σημειώνοντας πως **η συζήτηση δεν μπορεί να περιορίζεται στο πού τελειώνει η προστασία και πού αρχίζει η επιτήρηση, αλλά στο πώς οι νέοι θα αντιμετωπίζονται όχι ως αντικείμενο συζήτησης, αλλά ως οι πραγματικοί πρωταγωνιστές της**\.

Στην πρώτη θεματική ενότητα,**«Νέοι και Απαγορεύσεις, Προστασία ή Επιτήρηση στην Ψηφιακή Εποχή», με συντονίστρια τη δημοσιογράφο Χριστίνα Βίδου**, αναδείχθηκε η πολυπλοκότητα της συζήτησης γύρω από τα ηλικιακά όρια στα social media, τον ρόλο των πλατφορμών, τον ψηφιακό γραμματισμό και την ψυχική υγεία των εφήβων\.  

**Ο Μάριος Θεμιστοκλέους, Υφυπουργός Υγείας**, σημείωσε ότι, σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, **ένας στους επτά νέους αντιμετωπίζει σήμερα ζητήματα ψυχικής υγείας,**διευκρινίζοντας ότι τα social media δεν είναι η μοναδική αιτία, αλλά μπορούν να επιτείνουν το πρόβλημα, ενώ αντιμετώπισε ανοιχτά το θέμα και ως ζήτημα δημόσιας υγείας\.

Από την πλευρά του, **ο Βασίλης Κουτσούμπας, Σύμβουλος Ψηφιακής Πολιτικής και Τεχνητής Νοημοσύνης στο Γραφείο του Πρωθυπουργού**, τόνισε ότι το ζήτημα είναι «πάρα πολύ σύνθετο» σε ρυθμιστικό, τεχνικό και κοινωνικό επίπεδο, ενώ **η Ευγενία Μπόζου,****Head** **of** **Government** **Affairs****&****Public** **Policy****στην****Google** **Greece****,****Cyprus****&****Malta**, επισήμανε ότι η συζήτηση δεν πρέπει να εξαντλείται στο δίπολο «επιτρέπεται ή δεν επιτρέπεται», αλλά να εστιάζει στη δημιουργία ασφαλέστερων ψηφιακών περιβαλλόντων και ουσιαστικής καθοδήγησης, προειδοποιώντας παράλληλα ότι **μια καθολική απαγόρευση ενδέχεται να οδηγήσει τους ανηλίκους σε ακόμη λιγότερο ελεγχόμενα περιβάλλοντα**\.

**Η Αντιγόνη Γινοπούλου, Ψυχολόγος με ειδίκευση στην Ψυχολογία του Παιδιού και Εφήβου**, ανέδειξε τον καθοριστικό ρόλο της οικογένειας και του παραδείγματος των γονέων, ενώ **η Κατερίνα Χρυσανθοπούλου**, **Διδάκτωρ του ΑΠΘ στην Παιδεία στα ΜΜΕ και τον Ψηφιακό Γραμματισμό,**τόνισε ότι δεν πρέπει να οδηγηθούμε σε μια «**ψηφιακή φοβία**», καθώς οι δεξιότητες που αποκτούν τα παιδιά μέσω της τεχνολογίας είναι πολύτιμες και απαιτείται ισορροπία\.

Σημαντική ήταν και η συμβολή της **μαθήτριας Γ’ Λυκείου και μέλους της Ομάδας Εφήβων Συμβούλων του Συνήγορου του Παιδιού, Σοφίας Παπαρσένη**, η οποία και απέσπασε τα ειλικρινέστερα χειροκροτήματα και μετέφερε τη φωνή των ίδιων των εφήβων, παραδεχόμενη ότι ενώ σε μικρότερη ηλικία τέτοιοι περιορισμοί θα τους ενοχλούσαν, σήμερα πολλοί νέοι κατανοούν περισσότερο την ανάγκη προστασίας, σημειώνοντας ότι «**Δεν είναι η ύπαρξη μίας πλατφόρμας το πρόβλημα — είναι το αν οι αλγόριθμοι είναι εθιστικοί\.»**

Στη συνέχεια, στην ενότητα **«Νέοι και Απαγορεύσεις, Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα»**, επίσης με συντονίστρια τη Χριστίνα Βίδου, η συζήτηση μετατοπίστηκε στον **ρόλο των επιχειρήσεων και της αγοράς**, με έμφαση στην κανονιστική συμμόρφωση, την αυτορρύθμιση και την ευθύνη απέναντι σε ανήλικους χρήστες και καταναλωτές\.  

Ο **Ιάκωβος Καργαρώτος**, **Αντιπρόεδρος της Παπαστράτος**, υπογράμμισε ότι «η κανονιστική συμμόρφωση είναι το ελάχιστο που μπορεί να κάνει κάθε εταιρεία», προσθέτοντας πως η προστασία των ανηλίκων αποτελεί «αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα», ενώ ανέδειξε και το ανησυχητικό έλλειμμα ενημέρωσης γύρω από τα καπνικά προϊόντα\.

**Η****Dr****\. Νάνση Βέρρα, Γενική Διευθύντρια Νομικών, Ρυθμιστικών Θεμάτων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης,****ALLWYN**, σημείωσε ότι το τυχερό παίγνιο μπορεί να γίνει βλαβερό όταν δεν υπάρχει αυστηρή ρύθμιση και εποπτεία, ενώ συμπύκνωσε τη φιλοσοφία της υπεύθυνης στάσης στη φράση «**το όριο δεν είναι περιορισμός, είναι δύναμη**»\.  

Ο **Δημήτρης Αντωνίου**, Συγγραφέας, Ακτιβιστής, μέλος της ομάδας της Hellas Direct, μετέφερε ευρήματα από την επαφή του με 4\.000 μαθητές, επιμένοντας ότι **τα παιδιά κατανοούν συχνά την έννοια της απόσπασης πιο άμεσα απ’ όσο οι ενήλικες**και άρα πρέπει να αντιμετωπίζονται ως μέρος της λύσης\.

Στην ομιλία **«****TikTok****και Προκλήσεις στην Επικοινωνία με τη Νέα Γενιά»**, η **Αμαλία Κυπαρίσση**, **Διευθύντρια Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων,****Motor** **Oil**, ανέδειξε τον ρόλο της πλατφόρμας ως μιας «**γέφυρας με το μέλλον**», σημειώνοντας ότι εκεί βρίσκονται ήδη οι αυριανοί εργαζόμενοι, πελάτες και πολίτες\. Τόνισε επίσης ότι για μια επιχείρηση το TikTok αποτελεί κυρίως το ανθρώπινο πρόσωπό της και τη σύνδεσή της με τις επόμενες γενιές\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/MAD-FORUM-2026_LOGO-@3x.png)

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον είχε και η ενότητα **«****TikTok****, Νέοι και Πολιτική»**, με συντονιστή τον **Ειδικό στη Στρατηγική Επικοινωνίας, Νίκο Κοψιδά**, όπου συζητήθηκε ο τρόπος με τον οποίο οι νεότερες γενιές έρχονται σε επαφή με την πολιτική πληροφορία, διαμορφώνουν άποψη και συμμετέχουν στον δημόσιο διάλογο μέσα από νέες πλατφόρμες και νέους επικοινωνιακούς κώδικες\.

**Η Υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, Δόμνα Μιχαηλίδου**, υπογράμμισε ότι η ίδια συνέπεια που απαιτείται σε ένα άρθρο ή μια τηλεοπτική συνέντευξη πρέπει να υπάρχει και στη δημιουργία ενός βίντεο, σημειώνοντας παράλληλα ότι στόχος της είναι να δείξει πως **«είμαι ένας φυσιολογικός άνθρωπος και μπορείς και εσύ αύριο, νέα κοπέλα, να γίνεις πολιτικός»**\. Ιδιαίτερη αίσθηση προκάλεσε η αναφορά της ότι νέες γυναίκες την πλησιάζουν και της λένε πως, παρότι **δεν ταυτίζονται κομματικά μαζί της, τη βρίσκουν ανθρώπινη** και εκτιμούν τον τρόπο με τον οποίο παρουσιάζει την πολιτική\.

Ο **Παύλος Γερουλάνος**, **Βουλευτής Α’ Αθήνων και Κοινοβουλευτικός Εκπρόσωπος ΠΑΣΟΚ – Κινήματος Αλλαγής,** χαρακτήρισε τα social media «τον μεγάλο εξισορροπιστή», καθώς προσφέρουν στον καθένα τη δυνατότητα να εκφράσει τη γνώμη του, επισημαίνοντας ωστόσο και τη στρέβλωση που προκαλούν οι αλγόριθμοι και η έμφαση στο αρνητικό συναίσθημα, ενώ υπογράμμισε πως «Αν αφαιρέσεις το νόημα, οι λέξεις δεν έχουν καμία σημασία\.»

Από την πλευρά του, **ο Υπεύθυνος Επικοινωνίας της** **ETERON**, **Βασίλης Πανάγου**, παρουσίασε στοιχεία έρευνας σε περίπου 900 άτομα ηλικίας 16 έως 25 ετών, σύμφωνα με τα οποία το 80% χρησιμοποιεί την πλατφόρμα καθημερινά, ενώ η μεγάλη πλειοψηφία δηλώνει ότι δεν ακολουθεί πολιτικούς ή κόμματα, αναδεικνύοντας ότι **η****Gen** **Z****δεν είναι αδιάφορη απέναντι στην πολιτική, αλλά δεν ταυτίζεται εύκολα με κομματικά σχήματα**\.  

**Η****Content** **Creator****, Χαρά Κοντοχρήστου**, τόνισε ότι η Gen Z δεν είναι ούτε τόσο «μικρή» ούτε τόσο «ασόβαρη» όσο συχνά παρουσιάζεται, ενώ ο **Στέλιος Ζωντός**, **Managing** **Partner****στην****Newtons** **Laboratory****,**ανέλυσε με ιδιαίτερη ένταση τον ρόλο του αλγορίθμου, σημειώνοντας ότι «δεν σε αφήνει να δεις τον κόσμο έξω από τα ενδιαφέροντά σου» και κάνοντας λόγο για **μια πραγματική «δικτατορία του αλγόριθμου**», υπενθυμίζοντας ταυτόχρονα ότι **το πιο ισχυρό νόμισμα στη σημερινή εποχή είναι «το νόμισμα της προσοχής»\.**

Ξεχωριστό αποτύπωμα άφησε η ενότητα **«Τεχνητή Νοημοσύνη και Μουσική, η Δημιουργική Διαδικασία»**, με συντονιστή τον **Γκυ Κριέφ**, **Partner****στην****Big** **Pi** **Ventures**, όπου αναδείχθηκαν οι νέες δυνατότητες που φέρνει η AI στη σύνθεση, την παραγωγή και τον σχεδιασμό ήχου\.

Ο **Ηλίας Κοκκίνης**, **Co****–****founder****της****Accusonus**, στάθηκε στους περιορισμούς των ίδιων των μοντέλων, επισημαίνοντας ότι τα σημερινά συστήματα εκπαιδεύονται σχεδόν αποκλειστικά σε δυτική pop μουσική, σε ποσοστό που, όπως ανέφερε, αγγίζει το 99,1%, γεγονός που περιορίζει τη δυνατότητά τους να παράγουν πραγματικά νέα και διαφορετικά αποτελέσματα\.

Ο **DIVENO**, **Τραγουδοποιός, Μουσικός Παραγωγός και****CEO****της****Arcade** **Music**, ξεκαθάρισε ότι δεν τον ανησυχεί ο όγκος των AI\-generated τραγουδιών, γιατί «**την αξία την δίνει ο άνθρωπος πάντα στο τέλος**», ενώ **ο Μουσικός Παραγωγός, Συνθέτης και****Sound** **Designer** **TEO****\.****x****3**έθεσε το βασικό ερώτημα «τι είναι η μουσική», λέγοντας ότι αν αντιμετωπιστεί μόνο ως προϊόν, το AI θα υπερισχύσει, αλλά ως τέχνη μπορεί να συνυπάρξει αρμονικά με την τεχνολογία\.

Στο ίδιο πνεύμα, ο **Δημήτρης Βασιλάκης**, **Σαξοφωνίστας, Τραγουδιστής, Συνθέτης και Ακαδημαϊκός Ερευνητής,** υπογράμμισε ότι η τεχνολογία δεν πρέπει να φοβίζει, αρκεί να μη χρησιμοποιείται εις βάρος των δημιουργών, αλλά να επιστρέφει αξία σε αυτούς\.

Στην ενότητα **«Τεχνητή Νοημοσύνη, Μουσική και Δικαιώματα»**, επίσης με συντονιστή τον Γκυ Κριέφ, η συζήτηση επικεντρώθηκε στη διαφάνεια, την αδειοδότηση, την αμοιβή των δημιουργών και την ανάγκη ενός λειτουργικού ρυθμιστικού πλαισίου\.  

**Ο****Robert** **Baruch****, Αντιπρόεδρος Δημοσίων Υποθέσεων Ευρώπης και Πολυμερών Σχέσεων στη****Universal** **Music** **Group****\(****UMG**\), σημείωσε ότι το AI δεν είναι πρόβλημα όταν λειτουργεί μέσα σε ένα μουσικό οικοσύστημα που βασίζεται σε άδειες χρήσης και συμφωνίες, ενώ η **Μαργαρίτα Μάτσα**, **Διευθύνουσα Σύμβουλος της****MINOS** **EMI****,** χαρακτήρισε παράνομες μη αδειοδοτημένες πλατφόρμες δημιουργίας περιεχομένου όπως το Suno\.

Ο **Αλέξανδρος Ελευθεριάδης**, **Partner****στην****Big** **Pi** **Ventures****και****Co****–****founder****της****Vidyo**, εξήγησε ότι τα μοντέλα παράγουν πειστικά αποτελέσματα σε πεδία όπως η μουσική επειδή πρόκειται για δομημένα συμβολικά συστήματα\.

**Ο Βουλευτής, Καθηγητής Χρηματοοικονομικής στο ΟΠΑ και πρώην Υπουργός**, **Χρήστος Σταϊκούρας**, παρουσίασε τα πιο συγκεκριμένα οικονομικά στοιχεία της ενότητας, σημειώνοντας ότι οι συγκλίνουσες μελέτες δείχνουν **μεταφορά του****content****προς το****AI****από τα 3 δισ\. ευρώ το 2023 στα 64 δισ\. ευρώ έως το 2028**, πιθανή **απώλεια εσόδων** για τους creators στη μουσική κατά 24%\-25% και στο audiovisual κατά 21%, καθώς και συνολική σωρευτική απώλεια της τάξης των 22 δισ\. ευρώ έως το 2028\. Παράλληλα, ξεκαθάρισε ότι «πρέπει να υπάρχει αγορά, αλλά χρειάζεται και ένα ρυθμιστικό πλαίσιο, όχι υπερβολικό, αλλά αυτό που δεν θα αφήσει κανέναν πίσω»\.

Η **Λούκα Κατσέλη**, **Ομότιμη Καθηγήτρια Διεθνών Οικονομικών και Ανάπτυξης του ΕΚΠΑ** **και Γενική Διευθύντρια της ΕΔΕΜ**, έθεσε το κεντρικό ερώτημα του panel λέγοντας ότι «δημιουργικότητα θα υπάρχει\. Και το AI είναι ένα τρομακτικό εργαλείο να διευρύνει τη δημιουργικότητα\. **Δημιουργός δεν ξέρω αν θα υπάρχει**», εστιάζοντας στην ανάγκη να διασφαλιστούν αξιοπρεπείς συνθήκες διαβίωσης για τον δημιουργό\.  

**Η Ευγενία Μπόζου,****Head** **of** **Government** **Affairs****&****Public** **Policy****στην****Google** **Greece****,****Cyprus****&****Malta**, υπογράμμισε ότι οι εταιρείες οφείλουν να λειτουργούν με αρχές διαφάνειας και ξεκάθαρης αμοιβής των καλλιτεχνών, ότι υφίσταται μια «**εξουθενωτική νομοθεσία****licensing**» η οποία δεν μπορεί να εφαρμοστεί, σημειώνοντας ότι όταν ένα κομμάτι είναι φτιαγμένο από τεχνητή νοημοσύνη «πρέπει να είναι labeled»\.  

Η ενότητα ανέδειξε με σαφήνεια πως η μεγάλη πρόκληση της επόμενης ημέρας δεν είναι μόνο τεχνολογική, αλλά βαθιά οικονομική, νομική και πολιτισμική\.

Το Mad Forum 2026 ολοκληρώθηκε με την ενότητα **«Το Φαινόμενο της Ελληνικής****Urban****&****Underground** **Rap****»**, με συντονιστή τον **Μάνο Δεδεβέση**, A**&****R****,****Publisher****και****Founder****της****Stay** **Independent****,**όπου η ελληνική rap προσεγγίστηκε ως κάτι πολύ περισσότερο από ένα μουσικό είδος\. Ο ίδιος μίλησε για «το soundtrack μιας ολόκληρης γενιάς» και για μια σκηνή που δεν ακολούθησε τους παραδοσιακούς κανόνες της βιομηχανίας αλλά δημιούργησε τους δικούς της\.

**Ο Κώστας Σαββόπουλος, Διδάκτορας Πολιτικών Επιστημών στο ΑΠΘ και Ερευνητής της****Hip** **Hop****κουλτούρας**, ανέλυσε το πέρασμα της rap από υποκουλτούρα σε παγκόσμιο και ελληνικό mainstream φαινόμενο, με κομβικό ρόλο της τεχνολογίας και της δυνατότητας της σκηνής να εκφράσει αισθητικά και περιεχομενικά ένα πολύ μεγάλο κομμάτι της νεολαίας\.

**Ο****Saske****, Ερμηνευτής, Καλλιτέχνης & Δημιουργός**, στάθηκε στο πώς τα εργαλεία της ψηφιακής εποχής έκαναν ευκολότερη την προώθηση της μουσικής για έναν ανεξάρτητο καλλιτέχνη, τονίζοντας τη σημασία της αυθεντικότητας και του προσωπικού vision\.  

Ο **Νίκος Στεφανάκης**, **COO****στην****IFPI** **Greece****και στον****Grammo**, παρατήρησε ότι το ανοιχτό διαδίκτυο, ενώ βοήθησε το είδος να αναπτυχθεί, μπορεί σήμερα να το πλήττει μέσα από τον «στατιστικό θόρυβο» της υπερπληθώρας κυκλοφοριών, ενώ ο **Tiny** **Jackal**, **Hip** **Hop** **Artist****,****Artist****&****Event** **Management****,**υπενθύμισε ότι η hip hop ήταν πάντα εμπορική, αλλά ταυτόχρονα βαθιά συνδεδεμένη με τις κοινωνικές συνθήκες κάθε εποχής, από την οικονομική κρίση μέχρι τη δολοφονία του Παύλου Φύσσα, και ότι πλέον η ευκολία παραγωγής μουσικής κάνει την έκφραση ευκολότερη αλλά τη διάκριση δυσκολότερη\.

**Το Mad Forum 2026 επιβεβαίωσε ότι ο διάλογος για τη νέα γενιά δεν μπορεί να γίνεται μονοδιάστατα\. Από την ψηφιακή ασφάλεια και την πολιτική επικοινωνία μέχρι την επιχειρηματική ευθύνη, την τεχνητή νοημοσύνη και τη μουσική δημιουργία, οι φετινές θεματικές ανέδειξαν την ανάγκη για περισσότερη τεκμηρίωση, περισσότερη ακρόαση και λιγότερες έτοιμες απαντήσεις\. Και ακριβώς εκεί βρίσκεται η σημασία του MAD FORUM: στη δημιουργία ενός ανοιχτού χώρου όπου η κοινωνία, η τεχνολογία, ο πολιτισμός και οι νέοι συνομιλούν πραγματικά\.**

---

### instacar x BOX NOW: Νέα Εμπειρία Παραλαβής Αυτοκινήτου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/instacar-x-box-now-nea-ebeiria-paralavis-aftokinitou/
**Updated:** 2026-03-13T13:57:59+02:00

> Το instacar εισάγει πρώτο στην Ελλάδα την παραλαβή leasing αυτοκινήτου μέσω locker, εδραιώνοντας τον ρόλο του ως disruptor στον χώρο της κινητικότητας. Σε μια εποχή όπου η τεχνολογία μετασχηματίζει κάθε...

**Το instacar εισάγει πρώτο στην Ελλάδα την παραλαβή leasing αυτοκινήτου μέσω locker, εδραιώνοντας τον ρόλο του ως disruptor στον χώρο της κινητικότητας\.**

Σε μια εποχή όπου η τεχνολογία μετασχηματίζει κάθε πτυχή της καθημερινότητας, το **instacar**επενδύει σταθερά σε λύσεις που επαναπροσδιορίζουν την εμπειρία χρήστη\. Η πιο πρόσφατη καινοτομία της εταιρείας αφορά ένα από τα πιο πρακτικά στάδια της διαδικασίας leasing: την παραλαβή του αυτοκινήτου\.

Μέσα από μια στρατηγική συνεργασία με την **BOX NOW**, το instacar γίνεται η πρώτη εταιρεία leasing στην Ελλάδα που προσφέρει δυνατότητα παραλαβής αυτοκινήτου μέσω locker\. Πρόκειται για μια υπηρεσία που συνδυάζει **τεχνολογική υποδομή**, **ευελιξία**και **αυτονομία χρήστη**, ενισχύοντας την omnichannel εμπειρία και απαντώντας στις ανάγκες του σύγχρονου οδηγού\.

## Πώς λειτουργεί η νέα υπηρεσία

Η διαδικασία έχει σχεδιαστεί ώστε να είναι πλήρως ψηφιακή και ενσωματωμένη στο **instacar app**\. Από την επιλογή του οχήματος έως και την παραλαβή του, όλα πραγματοποιούνται χωρίς φυσική παρουσία σε κατάστημα ή χρονοβόρα ραντεβού\. Συγκεκριμένα:

- \-Επιλογή οχήματος και συνδρομής: Ο χρήστης ολοκληρώνει εξ ολοκλήρου online τη διαδικασία μίσθωσης, χωρίς τραπεζική εμπλοκή, περιττή γραφειοκρατία και πολυπλοκότητα **δικαιολογητικών για leasing**\.
- \-Επιλογή παράδοσης μέσω BOX NOW: Μέσα από το app, επιλέγει το όχημα προς παραλαβή και ζητά παράδοση μέσω locker BOX NOW, επιλέγοντας το σημείο που τον εξυπηρετεί\.
- \-Συντονισμός παράδοσης: Η ομάδα του instacar επικοινωνεί για τον ακριβή προγραμματισμό και αποστέλλει σχετική ειδοποίηση την ημέρα της παράδοσης\.
- \-Παραλαβή χωρίς αναμονή: Ο χρήστης λαμβάνει τον προσωπικό του κωδικό, ξεκλειδώνει τη θυρίδα BOX NOW και βρίσκει το κλειδί του οχήματος\. Το αυτοκίνητο είναι σταθμευμένο σε προκαθορισμένο σημείο κοντά στο locker\.
- \-Έλεγχος και επιβεβαίωση: Μέσα από το app, ο χρήστης βλέπει φωτογραφίες του οχήματος και έχει στη διάθεσή του 48 ώρες για οποιαδήποτε αναφορά ασυμφωνίας\.

Η υπηρεσία είναι ήδη διαθέσιμη στην **Αττική** και σταδιακά θα επεκταθεί πανελλαδικά\. Προσφέρεται με κόστος από **24,90€**, ανεξαρτήτως μοντέλου\.

## **Ένα ακόμη βήμα προς το leasing νέας γενιάς**

Η συνεργασία με την BOX NOW δεν αποτελεί απλώς μια βελτίωση στη διαδικασία παράδοσης\. Είναι μια στρατηγική κίνηση που ευθυγραμμίζεται με τη φιλοσοφία του instacar: **να μειώνει τα εμπόδια στην απόκτηση και χρήση αυτοκινήτου**, να ενισχύει την αυτονομία του χρήστη και να μετατρέπει το leasing από μια “στατική” σύμβαση σε μια **εξατομικευμένη εμπειρία κινητικότητας**\.

Η παραλαβή μέσω locker κάνει την εμπειρία ανεξάρτητη από ωράρια, απόσταση ή διαθεσιμότητα προσωπικού\. Είναι σχεδιασμένη για οδηγούς που επιλέγουν ευκολία, ταχύτητα και ψηφιακό έλεγχο σε κάθε βήμα, χαρακτηριστικά που πλέον θεωρούνται αυτονόητα σε σύγχρονες πλατφόρμες, αλλά σπάνια βρίσκονται στο [**leasing αυτοκινήτου**](https://www.instacar.gr/leasing/metaxeirismena?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=instacar-boxnow)\.

## **instacar: Καινοτομία σε όλα τα σημεία επαφής**

Η νέα υπηρεσία εντάσσεται σε μια ευρύτερη σειρά τεχνολογικών πρωτοβουλιών του instacar, από το in\-house σύστημα **instafleet**, μέχρι το πλήρως λειτουργικό **instacar app**, καθώς και την πρόσφατη ένταξη του micromobility στο οικοσύστημα υπηρεσιών της εταιρείας\.  
  
Η παραλαβή μέσω BOX NOW ενισχύει περαιτέρω τη θέση του instacar ως **φορέα καινοτομίας στην αγορά mobility**, προσφέροντας λύσεις που δεν ακολουθούν απλώς τις εξελίξεις, αλλά τις διαμορφώνουν\.

Με κάθε νέα υπηρεσία, το [**instacar**](https://www.instacar.gr/?utm_source=article&utm_medium=thetotalbusiness&utm_campaign=instacar-boxnow) διευρύνει τα όρια του παραδοσιακού leasing, χτίζοντας μια εμπειρία κινητικότητας **γρήγορη, τεχνολογικά ώριμη και προσαρμοσμένη στις πραγματικές ανάγκες του χρήστη**\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/TheTotalBusness_2.jpg)

 

---

### Όταν ο καφές συναντά την πρωτεΐνη: Το Starbucks Protein Drink with Coffee φέρνει μια νέα κατηγορία στην ελληνική αγορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/otan-o-kafes-synanta-tin-proteini-to-starbucks-protein-drink-with-coffee-fernei-mia-nea-katigoria-stin-elliniki-agora/
**Updated:** 2026-03-17T17:41:21+02:00

> Τα Starbucks RTD (Ready-To-Drink), λανσάρουν στην ελληνική αγορά τη  νέα σειρά Starbucks Protein Drinks with Coffee

**Τα Starbucks RTD \(Ready\-To\-Drink\), λανσάρουν στην ελληνική αγορά τη  νέα σειρά Starbucks Protein Drinks with Coffee, σηματοδοτώντας τη στρατηγική είσοδό τους σε μια νέα  ανερχόμενη κατηγορία: τα RTD Protein ροφήματα με καφέ\. Το λανσάρισμα δεν περιορίζεται στην προσθήκη ενός ακόμη προϊόντος στο ράφι, αλλά αποτελεί στοχευμένη εταιρική επένδυση στη δημιουργία και εδραίωση ενός νέου τμήματος κατανάλωσης, με στόχο τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της κατηγορίας των functional beverages και τη διεύρυνση της συνολικής αξίας στο σύγχρονο FMCG περιβάλλον\.**

Στον πυρήνα της πρότασης βρίσκεται η πρωτεΐνη\. Σε δύο γευστικές προτάσεις  ***Caramel*** ***Hazelnut******  και******Caffe*** ***Latte******\.*** Με **20g πρωτεΐνης σε κάθε μπουκάλι, χωρίς προσθήκη ζάχαρης  \(Νο****added** **sugar****\) και με χαμηλά λιπαρά \(****Low** **fat****\)**, τα Starbucks Protein Drinks with Coffee αποτελούν ένα ολοκληρωμένο RTD Protein ρόφημα, που ανταποκρίνεται στην επιθυμία των καταναλωτών για μετατόπιση προς λύσεις με σαφή λειτουργικά οφέλη\. Ο καφές Arabica Starbucks λειτουργεί ενισχυτικά, προσφέροντας φυσική τόνωση και γευστικό βάθος, ενώ η πρωτεΐνη γάλακτος παραμένει το βασικό στοιχείο διαφοροποίησης και διατροφικής αξίας\. Η **πρακτική συσκευασία 330ml** ενσωματώνει τη λογική της εύκολης και άμεσης κατανάλωσης, εξυπηρετώντας τις ανάγκες ενός κοινού με αυξημένες απαιτήσεις σε χρόνο, απόδοση και ισορροπία\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/sbux_packshot_protein_bottle_hazelcara-spritz_flat_rgb.png)

Η στρατηγική σημασία του λανσαρίσματος βασίζεται στην αξιοποίηση δύο αναπτυσσόμενων κατηγοριών, του RTD Coffee και του RTD Protein, οι οποίες τα τελευταία χρόνια καταγράφουν σταθερή δυναμική\. Η ενοποίηση αυτών των δύο τάσεων δημιουργεί νέο χώρο ανάπτυξης και προσφέρει πολλαπλές επιλογές στο ράφι\. Παράλληλα, το **ισχυρό brand equity** των Starbucks και η ξεκάθαρη επικοινωνία της πρωτεΐνης συμβάλλουν σε μια πιο premium και σύγχρονη εικόνα της κατηγορίας, ενισχύοντας τη συνολική της αξία\.

Η διεθνής πορεία της σειράς επιβεβαιώνει την επιλογή  της επένδυσης\. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, η σειρά αναδείχθηκε ως η \#1 Coffee & Protein range, καταγράφοντας ισχυρή αυξητική ανάπτυξη και σημαντική αξία πωλήσεων, ενώ τιμήθηκε ως Product of the Year\. Στις Σκανδιναβικές αγορές, και ειδικότερα στη Δανία, η ενισχυμένη παρουσία στο σημείο πώλησης συνέβαλε σε ουσιαστική αύξηση πωλήσεων στην κατηγορία\. Η επιτυχία επεκτάθηκε περαιτέρω σε αγορές όπως η Γερμανία, η Ολλανδία, η Πολωνία, η Γαλλία και το Βέλγιο, επιβεβαιώνοντας ότι η κατηγορία RTD Protein με καφέ ανταποκρίνεται σε μια μετατόπιση της ζήτησης προς functional, πρακτικές και ποιοτικές επιλογές\.

Η σειρά παράγεται και διανέμεται στα σημεία λιανικής \(supermarkets και περίπτερα\) σε όλη την Ελλάδα**  από την Arla Foods, διεθνή ηγέτη στα προϊόντα πρωτεΐνης και στα γαλακτοκομικά\.** Η σύμπραξη αυτή συνδυάζει την τεχνογνωσία της Arla στην ανάπτυξη πρωτεϊνούχων προϊόντων υψηλής ποιότητας με τη δύναμη και τη διεθνή αναγνωρισιμότητα των Starbucks, δημιουργώντας ένα στέρεο επιχειρηματικό μοντέλο που στηρίζεται στην καινοτομία, την ποιότητα και τη μακροπρόθεσμη αξία\.

Όπως δήλωσε και ο **Senior** **Commercial** **Manager** **MBB** **Starbucks****της****Arla** **Foods****για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα**, **κ\. Μανώλης Σερφιώτης**: «*Με την είσοδό τους στα RTD Protein drinks με καφέ, τα Starbucks ενισχύουν το positioning τους ως market innovator στον χώρο των**R**eady\-to\-drink ροφημάτων και ως brand που επενδύει ενεργά στις κυρίαρχες τάσεις της αγοράς: ευεξία, functional διατροφή και εύκολη κατανάλωση*\.»

**Τα Starbucks Protein Drinks with Coffee δεν αποτελούν απλώς μια νέα πρόταση προϊόντος, αλλά μια στρατηγική κίνηση που επανατοποθετεί το brand στο εξελισσόμενο τοπίο των functional beverages και δημιουργεί τις βάσεις για βιώσιμη FMCG ανάπτυξη στην ελληνική αγορά\.**

 

 

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Starbucks-logo_portrait.png)

---

### Το SHOPFLIX γιορτάζει 4 χρόνια και προσκαλεί το αγοραστικό κοινό σε μια μεγάλη γιορτή γεμάτη εκπλήξεις, προσφορές και δώρα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/to-shopflix-giortazei-4-chronia-kai-proskalei-to-agorastiko-koino-se-mia-megali-giorti-gemati-ekplixeis-prosfores-kai-dora/
**Updated:** 2026-03-17T17:46:54+02:00

> Με αφορμή τα τέταρτα γενέθλιά του, το SHOPFLIX εγκαινιάζει μια επετειακή καμπάνια που θα «ξεδιπλωθεί» σταδιακά σε όλα τα κανάλια επικοινωνίας

**Το [SHOPFLIX](https://shopflix.gr/) συμπληρώνει τέσσερα χρόνια παρουσίας και γιορτάζει μία ταχύτατη πορεία ανάπτυξης γεμάτη επιλογές, καθημερινές ανακαλύψεις και εμπιστοσύνη από εκατομμύρια καταναλωτές σε όλη την Ελλάδα\.**

Με αφορμή τα τέταρτα γενέθλιά του, το SHOPFLIX εγκαινιάζει μια ολοκληρωμένη επετειακή καμπάνια που θα «ξεδιπλωθεί» σταδιακά σε όλα τα κανάλια επικοινωνίας δημιουργώντας μια γιορτινή εμπειρία για το κοινό\. Στο επίκεντρο της καμπάνιας θα βρεθούν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι του SHOPFLIX που αποτελούν την ψυχή της πλατφόρμας και θα πρωταγωνιστήσουν σε ειδικό περιεχόμενο στα social media\.

Η καμπάνια ξεκινά με δύο δυνατές ενέργειες για το κοινό:

1. SHOPFLIX max με 4€ για 4 ημέρες: Μία ειδική προσφορά για τη συνδρομητική υπηρεσία **SHOPFLIX max**, την υπηρεσία που επιτρέπει στους πελάτες του SHOPFLIX να κάνουν αγορές όλο τον χρόνο, χωρίς να τους απασχολούν τα μεταφορικά κόστη, αφού προσφέρει Δωρεάν μεταφορικά σε όλες τις αποστολές άνω των 15€ ή έκπτωση 8€ για τις βαριές και ογκώδεις αποστολές που τα μεταφορικά είναι υψηλότερα\. Για τέσσερις μόνο ημέρες, μέχρι και τις 20 Μαρτίου το κοινό μπορεί να αποκτήσει τη συνδρομή του με μόλις 4€ από 20€\.
2. **Μεγάλος διαγωνισμός** για τους πελάτες του SHOPFLIX: το SHOPFLIX χαρίζει ένα iPhone 17 σε έναν τυχερό ή μία τυχερή\. Η συμμετοχή είναι πολύ απλή: κάθε παραγγελία που πραγματοποιείται μέσω του SHOPFLIX ή του SHOPFLIX App μέχρι και τις 2 Απριλίου, ανεξαρτήτως αξίας αντιστοιχεί σε μία συμμετοχή στην κλήρωση, ενώ για τα μέλη του SHOPFLIX max κάθε παραγγελία αντιστοιχεί σε τέσσερις συμμετοχές\.

```

```

Οι εορτασμοί, όμως, δεν σταματούν εδώ\. Για τις επόμενες ημέρες, το SHOPFLIX έχει προγραμματίσει καθημερινές εκπλήξεις, μοναδικές προσφορές, μεγάλους διαγωνισμούς στα social media και περιεχόμενο, που θα αποκαλύπτονται σταδιακά μέσα από όλα τα κανάλια της εταιρείας\.

**Με αυτόν τον τρόπο, το SHOPFLIX ευχαριστεί την κοινότητά του για την εμπιστοσύνη και τη στήριξη που του έδωσε τη δυνατότητα να εξελιχθεί και να μεγαλώσει μέσα σε αυτά τα τέσσερα χρόνια και υπόσχεται ότι τα καλύτερα έρχονται\!**

---

### «Τα λέμε Μακ»: Η αγάπη του ελληνικού κοινού σφραγίζει τη νέα καμπάνια της McDonald’s και φέρνει δύο νέες Big Mac™ επιλογές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/ta-leme-mak-i-agapi-tou-ellinikou-koinou-sfragizei-ti-nea-kabania-tis-mcdonalds-kai-fernei-dyo-nees-big-mac-epiloges/
**Updated:** 2026-03-17T17:44:54+02:00

> Μπορεί να είμαστε όλοι διαφορετικοί, αλλά όταν μιλάμε για κάτι που αγαπάμε, το λέμε με τον ίδιο τρόπο, και το όνομα αυτού…«Μακ».

**«Τα λέμε Μακ», μια γιορτή για όλους όσοι εδώ και χρόνια αποκαλούν με αγάπη τη McDonald’s…«Μακ»\.**

Αντλώντας έμπνευση από τον αυθεντικό τρόπο με τον οποίο το ελληνικό κοινό έχει κάνει τη McDonald’s μέρος της καθημερινότητάς του, η νέα καμπάνια είναι αφιερωμένη σε όλους όσοι λένε εδώ και χρόνια «πάμε Μακ», ταυτίζοντας το «Μακ» με στιγμές, παρέες και μικρές καθημερινές απολαύσεις\. Αυτή η σχέση οικειότητας γίνεται η καρδιά της καμπάνιας — μαζί με δύο νέες επιλογές για περιορισμένο χρονικό διάστημα: το **Big Mac™ BLT** και το **Chicken Big Mac™\.**

Μπορεί να είμαστε όλοι διαφορετικοί, αλλά όταν μιλάμε για κάτι που αγαπάμε, το λέμε με τον ίδιο τρόπο, και το όνομα αυτού…«Μακ»\. Από αυτά τα τρία γράμματα γεννήθηκε η νέα καμπάνια της McDonald’s, γιατί κάποιες φορές η πιο δυνατή σχέση λέγεται απλά, χωρίς πολλά λόγια\.

Η McDonald’s τιμά αυτή τη μοναδική σχέση αγάπης και οικειότητας με το κοινό της και τη φέρνει στο προσκήνιο, εμπνευσμένη από την ελληνική έννοια του «νονού» και την ιδέα ότι «βαφτίζουμε» ό,τι αγαπάμε, δημιουργώντας μαζί του έναν πιο προσωπικό δεσμό\. Για αυτό, και για περιορισμένο χρονικό διάστημα, τα δύο εμβληματικά εστιατόρια της McDonald’s στο **Σύνταγμα** και την **Καλαμαριά** άλλαξαν την εξωτερική τους σήμανση σε «Μακ», δίνοντας μορφή στο όνομα που έχει καθιερωθεί εδώ και χρόνια\. Και κάπως έτσι, το «Μακ» γίνεται η απόδειξη ότι η McDonald’s ανήκει, με έναν πολύ ξεχωριστό τρόπο, στους ίδιους τους **fans** του\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ΤΑ-ΛΕΜΕ-ΜΑΚ_Product-scaled.jpeg)

Παράλληλα, γιορτάζοντας την αγάπη του κόσμου, ένα από τα αγαπημένα και πιο δημοφιλή burgers, το **Big Mac™,** ενισχύεται με **δύο νέες επιλογές** με ακόμα πιο πλούσια γεύση και για περιορισμένο χρονικό διάστημα\. Το **Big Mac™ BLT** έρχεται με δύο μπιφτέκια βοδινού κρέατος, τυρί, κρεμμυδάκι, πίκλες, μαρούλι iceberg, ζουμερή τομάτα, bacon και σπέσιαλ σάλτσα Big Mac™, σε αφράτο σουσαμένιο ψωμί\. Ενώ το **Chicken Big Mac™** φέρνει το iconic Big Mac™ experience με δύο παναρισμένα κομμάτια κοτόπουλου\.

Ο Vladimir Janevski, Managing Director της Premier Capital Ελλάς, διαχειρίστρια της McDonald’s στην Ελλάδα, με αφορμή τον **εορτασμό των 35 χρόνων παρουσίας** της McDonald’s στη χώρα δηλώνει: *«**Συνεχίζουμε να εξελίσσουμε την εμπειρία McDonald’s, μένοντας κοντά στους ανθρώπους που μας επιλέγουν καθημερινά εδώ και 35 χρόνια\. Για αυτό, το «Μακ» δεν το σκεφτήκαμε εμείς, το είπε ο κόσμος\. Και όταν κάτι καθιερώνεται από τους ανθρώπους σου, το ακούς, το αναγνωρίζεις και το τιμάς\. Με αυτή την καμπάνια θέλουμε να γιορτάσουμε αυτή τη σχέση με τους καταναλωτές μας και να τη δούμε να παίρνει μορφή σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη»**\.*

**Επισκεφθείτε τα εστιατόρια McDonald’s και ανακαλύψτε τη νέα καμπάνια «Τα λέμε Μακ», μαζί με τις δύο επιλογές Big Mac™ BLT και Chicken Big Mac™ για περιορισμένο χρονικό διάστημα\.**

---

### Ο Όμιλος ΟΤΕ ξεκινά την εμπορική διάθεση υπηρεσιών οπτικής ίνας στο πλαίσιο του έργου UFBB

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/o-omilos-ote-xekina-tin-eboriki-diathesi-ypiresion-optikis-inas-sto-plaisio-tou-ergou-ufbb/
**Updated:** 2026-03-17T17:42:50+02:00

> Το UFBB φέρνει σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις σε ημιαστικές και αγροτικές περιοχές της χώρας, υπερυψηλές ταχύτητες internet μέσω οπτικών ινών

**Την εμπορική διάθεση υπηρεσιών οπτικής ίνας στο πλαίσιο του έργου Ultra\-Fast Broadband \(UFBB\), ξεκινά ο Όμιλος ΟΤΕ\. Ταχύτητες Internet έως 1Gbps, τόσο σε επίπεδο χονδρικής όσο και λιανικής, είναι πλέον εμπορικά διαθέσιμες σε περιοχές των νομών Μεσσηνίας και Ροδόπης και έως το τέλος Μαρτίου σε περιοχές των νομών Δράμας, Έβρου και Κορινθίας\. Μέσα στους επόμενους μήνες, θα διατεθούν εμπορικά υπηρεσίες οπτικής ίνας και σε περιοχές των νομών Αττικής, Εύβοιας, Φθιώτιδας και Χανίων\. Καθώς προχωρά η υλοποίηση των υποδομών στο πλαίσιο του έργου UFBB, θα αυξάνεται σταδιακά και η διαθεσιμότητα υπηρεσιών οπτικής ίνας σε όλη την Ελλάδα\. Μέχρι το τέλος του έτους, θα έχουν κατασκευαστεί περισσότερες από 250\.000 γραμμές, ενώ οι υπηρεσίες θα είναι εμπορικά διαθέσιμες σε περίπου 150\.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις\.**

Το έργο UFBB φέρνει σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις σε ημιαστικές και αγροτικές περιοχές της χώρας, υπερυψηλές ταχύτητες internet μέσω οπτικών ινών, συμβάλλοντας στη μείωση του ψηφιακού χάσματος και στη στήριξη της περιφερειακής ανάπτυξης\. Έχοντας αναλάβει πρόσφατα το σύνολο του έργου UFBB \(και τις επτά γεωγραφικές ζώνες\), ο Όμιλος ΟΤΕ, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και την τεχνολογική του υπεροχή, υλοποιεί το μεγαλύτερο έργο τηλεπικοινωνιακών υποδομών που έχει προκηρυχθεί από την Πολιτεία στην Ελλάδα και ένα από τα μεγαλύτερα έργα Σύμπραξης Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα \(ΣΔΙΤ\) στην Ευρώπη\. Με συνολικό προϋπολογισμό περίπου 830 εκατ\. ευρώ \(πλέον ΦΠΑ\), εκ των οποίων τα 250 εκατ\. ευρώ καλύπτονται από συγχρηματοδοτούμενη δημόσια δαπάνη από τα Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στο πλαίσιο του Προγράμματος «Ψηφιακός Μετασχηματισμός» του ΕΣΠΑ 2021–2027 του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, το UFBB αναμένεται να φέρει την οπτική ίνα σε πάνω από 830\.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις, και 10\.000 δημόσια κτίρια σε όλη τη χώρα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/OTE-UFBB-02.jpg)

Ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης & Τεχνητής Νοημοσύνης, κ\. Δημήτρης Παπαστεργίου, δήλωσε σχετικά: «*Η ανάπτυξη υποδομών οπτικών ινών σε κάθε γωνιά της χώρας αποτελεί βασική προϋπόθεση για την ψηφιακή πρόοδο της Ελλάδας\. Με το Ultra\-Fast Broadband, ένα έργο εθνικής σημασίας, φέρνουμε υπερυψηλές ταχύτητες Internet σε ημιαστικές και αγροτικές περιοχές\. Η εμπορική διάθεση υπηρεσιών που ξεκινά αποδεικνύει ότι ο σχεδιασμός μας γίνεται πράξη, μειώνοντας το ψηφιακό χάσμα και ενισχύοντας την περιφερειακή ανάπτυξη*»\.

«*Με την εμπορική διάθεση υπηρεσιών οπτικής ίνας στο πλαίσιο του UFBB, ερχόμαστε ένα βήμα πιο κοντά στην επίτευξη του οράματός μας για μια Ελλάδα που ξεχωρίζει στην Ευρώπη για την ψηφιακή της ωριμότητα\. Με τεχνογνωσία και αποδεδειγμένη εκτελεστική υπεροχή, αναπτύσσουμε υποδομές οπτικής ίνας που αλλάζουν την καθημερινότητα των ανθρώπων, ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και την παραγωγικότητα και δημιουργούν ίσες ψηφιακές ευκαιρίες για όλους»,*υπογράμμισε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΟΤΕ, κ\. Κώστας Νεμπής\.

**Ο ΟΤΕ είναι μακράν ο μεγαλύτερος επενδυτής στις τηλεπικοινωνίες στη χώρα\. Υλοποιεί ετησίως επενδυτικό πλάνο ύψους €600 εκατ\. περίπου για τη συνολική αναβάθμιση των ψηφιακών υποδομών της Ελλάδας και την υλοποίηση της Κοινωνίας των Gigabit\. Συνολικά με τις επενδύσεις της, η εταιρεία θα φέρει την οπτική ίνα σε περίπου 3,5 εκατ\. νοικοκυριά και επιχειρήσεις έως το 2030, καλύπτοντας με υποδομές οπτικής ίνας πάνω από το 70% των γραμμών της χώρας\.**

---

### Η Lidl Ελλάς υποδέχεται την άνοιξη με έναν νέο μεγάλο διαγωνισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/17/i-lidl-ellas-ypodechetai-tin-anoixi-me-enan-neo-megalo-diagonismo/
**Updated:** 2026-03-17T17:35:16+02:00

> Η συγκεκριμένη ενέργεια αποτελεί μέρος της στρατηγικής καμπάνιας για τις φρέσκες κατηγορίες προϊόντων με τίτλο «Όποιος ξέρει, ξέρει».

**Η Lidl Ελλάς, παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της για την προσφορά προστιθέμενης αξίας στους καταναλωτές, ανακοινώνει την έναρξη του νέου μεγάλου διαγωνισμού «Με Lidl Plus κερδίζεις την κουζίνα που αγαπάς»\. Μέσω του ψηφιακού προγράμματος πιστότητας Lidl Plus, η εταιρεία δίνει τη δυνατότητα σε τρεις τυχερούς χρήστες να αναβαθμίσουν ριζικά τον οικιακό τους χώρο\.**

Η συγκεκριμένη ενέργεια αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της ευρύτερης στρατηγικής καμπάνιας για τις φρέσκες κατηγορίες προϊόντων με τίτλο **«Όποιος ξέρει, ξέρει»**\. Στόχος της Lidl Ελλάς είναι να ανταποδώσει την **εμπιστοσύνη των πελατών της**, εστιάζοντας στην **ποιότητα** και τη **φρεσκάδα των προϊόντων** που αποτελούν τη βάση της καθημερινής διατροφής\.

Αναλυτικά τα **έπαθλα του διαγωνισμού**:

- – 3 υπερτυχεροί θα κερδίσουν από μία πλήρως ανακαινισμένη και εξοπλισμένη κουζίνα αξίας 15\.000€, η οποία πλαισιώνεται από μικροσυσκευές SILVERCREST\.
- – 50 επιπλέον νικητές θα λάβουν κουπόνια Lidl Plus συνολικής αξίας 1\.000€ ο καθένας, προς εξαργύρωση για τις αγορές τους\.

```

```

Ο διαγωνισμός βρίσκεται σε ισχύ από τις **16 Μαρτίου έως και τις 30 Απριλίου** και η συμμετοχή πραγματοποιείται **αποκλειστικά μέσω της εφαρμογής** **Lidl Plus**\. Οι ενδιαφερόμενοι καλούνται να κατεβάσουν την εφαρμογή **Lidl Plus**, να εγγραφούν ως μέλη\. Στη συνέχεια, με αγορές αξίας **15€ και άνω** στις κατηγορίες: φρέσκα φρούτα και λαχανικά, προϊόντα φούρνου, προϊόντα ψυγείου, καθώς και κρέας, πουλερικά ή ψάρι, ο χρήστης σκανάρει την ψηφιακή του κάρτα στο ταμείο\. Κάθε τέτοια συναλλαγή αντιστοιχεί σε μία συμμετοχή, την οποία ο πελάτης καλείται να υποβάλει ενεργά εντός του app για τη συμμετοχή του στην κλήρωση\.

Η **Lidl****Ελλάς** συνεχίζει να καινοτομεί στον κλάδο του λιανεμπορίου, θέτοντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την ανταποδοτικότητα στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της\. Ο διαγωνισμός αυτός αποτελεί ένα ακόμη δείγμα της σταθερής προσήλωσης της εταιρείας στην **παροχή υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών**, ενισχύοντας τη θέση της ως ένας αξιόπιστος συνεργάτης για την ελληνική οικογένεια\.

**Κατεβάστε τώρα το Lidl Plus δωρεάν από το [App Store](https://apps.apple.com/gr/app/lidl-plus/id1238611143?l=el), το [Google Play](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.lidl.eci.lidlplus&hl=el_419&pli=1) ή το [Huawei AppGallery](https://appgallery.huawei.com/app/C102933829), πραγματοποιήστε τις αγορές σας και διεκδικήστε τα μοναδικά δώρα του ανοιξιάτικου διαγωνισμού\!**

---

### Επιστροφή στο αβέβαιο μέλλον του 2026 για τον ελληνικό πράσινο χρυσό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/epistrofi-sto-avevaio-mellon-tou-2026-gia-ton-elliniko-prasino-chryso/
**Updated:** 2026-03-16T10:51:47+02:00

> Για τον Έλληνα επαγγελματία ελαιοπαραγωγό, οι τριπλάσιες τιμές δεν σημαίνει πως τριπλασιάστηκε το εισόδημα.

**Είναι Μάρτιος 2024\. Είσαι Έλληνας καταναλωτής\. Αναρωτιέσαι, τι μέλλει γενέσθαι με τις τιμές βασικών ειδών διατροφής στο ράφι; Θα συνεχιστεί άραγε η πληθωριστική κρίση του 2022 \(9,2%\) και του 2023 \(4,3%\);  Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα σε καθησυχάζει, οι εγχώριοι αξιωματούχοι το ίδιο\.**

Έλα όμως που έχεις κινητό τηλέφωνο και διαβάζεις που και που ειδήσεις\. Ένα κυριακάτικο πρωινό με δύο\-τρία σκρολ στο Google Discover έχεις ήδη βρει κάτι από τους ακόλουθους τίτλους σε δεκάδες ενημερωτικά πόρταλ: «Τρόμος/Φόβος για τις τιμές στο ελληνικό ελαιόλαδο, εκτόξευση στα 200 ευρώ ο τενεκές, με 100/200/300% ίσως τρέξουν οι ανατιμήσεις, αποπληθωρισμό θα είχαμε αν δεν μετράγαμε το ελαιόλαδο στον τιμάριθμο καταναλωτή κτλ\.»\. Τελικά ποια είναι η εικόνα που σχηματίζει κανείς για τον κλάδο του ελληνικού ελαιολάδου; Πολλοί υπέθεσαν πως οι παραγωγοί… έλυσαν το βιοποριστικό τους πρόβλημα στη διετία και τώρα θα κάνουν επενδύσεις, ίσως κάποιοι πιο τολμηροί καταφέρουν μάλιστα να συσκευάσουν και τυποποιήσουν\. Έχουν όμως έτσι τα πράγματα;

## **Όλοι έχουν ρίζες στο χωριό, λίγοι οι επαγγελματίες**

Το ελληνικό ελαιόλαδο, συγκέντρωσε το απόλυτο ενδιαφέρον της αστικής δημοσιογραφίας από τα μέσα του 2023 μέχρι περίπου τα τέλη του 2025\. Χιλιάδες γραμμές μελάνι, τόσο πραγματικό όσο και ψηφιακό, αναλώθηκαν στην υπερπροβολή των υψηλών τιμών στα ράφια της λιανικής\. Αυτό έγινε διότι πολύ απλά το αντικείμενο «πούλαγε»\. Κάποιες ρίζες με ελιές στο χωριό έχει σχεδόν κάθε οικογένεια, που σημαίνει πως πολύς κόσμος πραγματικά διάβαζε τα άρθρα αυτά\. Ωστόσο λίγοι είναι αυτοί που κατάλαβαν τότε γιατί υπήρξε πραγματικά αυτή η κρίση σε ευρωπαϊκό επίπεδο αλλά και τον μεσοπρόθεσμο αντίχτυπό της για έναν \(υπο\)κλάδο με συνεισφορά άνω των 500 εκατ\. ευρώ στο εγχώριο ΑΕΠ\.

Αξίζει να δοθούν κάποια γενικά νούμερα  που αφορούν την Ελλάδα\. Τα τελευταία χρόνια η παραγωγή υπολογίζεται μεσοσταθμικά σε περίπου 250\.000 τόνους\. Εξ αυτών, γύρω στους 110\.000 χιλιάδες εξάγονται χύμα και ανώνυμα \-κυρίως προς την Ιταλία, 60\.000 τόνοι υπολογίζει η αγορά χονδρικά πως διακινούνται/καταναλώνονται με τον τενεκέ απ’ το χωριό, άλλοι 60\.000 τόνοι εξάγονται ως τυποποιημένο προϊόν και ακόμη 20\.000 τόνοι πωλούνται μέσα από τα εγχώρια κανάλια διανομής\.

## **Με χρονοκαθυστέρηση οι ανατιμήσεις στο ελληνικό ράφι**

Για να τα πάρουμε τα πράγματα από την αρχή\. Η κρίση τιμών στο ελαιόλαδο ξεκίνησε από την προβληματική παραγωγή την σεζόν 2022/23 \(Οκτώβριος 2022 με Σεπτέμβριος 2023\) και την αμέσως επόμενη 2023/24 \(Οκτώβριος 2023 με Σεπτέμβριος 2024\)\. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του Διεθνές Συμβουλίου Ελαιοκομίας – ΔΣΕ, η παραγωγή εκείνη τη διετία υποχώρησε απότομα σε 2,5 με 2,6 εκατ\. τόνους έναντι 3,1 με 3,3 εκατ\. τόνους, που αποτελεί τον μέσο όρο βάσει του δυναμικού της παγκόσμιας ελαιοκαλλιέργειας\.

Ο ελαιοκομικός τομέας λοιπόν είχε πάρει «χαμπάρι» ήδη από τον Σεπτέμβριο του 2022 τι περίπου έρχεται\. Ωστόσο, σε κάθε χώρα, ο καταναλωτής ένιωσε την διαφορά στις τιμές με χρονοκαθυστέρηση\. Στην Ισπανία για παράδειγμα, με μεγάλη κατανάλωση τυποποιημένου, οι τιμές συνήθως εναρμονίζονται στο τρίμηνο\. Στην Ελλάδα, χρειάστηκε πολύ παραπάνω, εξού και το δημοσιογραφικό «μελάνι» άρχισε να χύνεται από τα μέσα του 2023\.

## **Η κλιματική κρίση ακύρωσε τις επενδύσεις των παραγωγών**

Για τον Έλληνα επαγγελματία ελαιοπαραγωγό, οι τριπλάσιες τιμές δεν σημαίνει πως τριπλασιάστηκε το εισόδημα\. Κατά την διετία της κρίσης, η ελληνική παραγωγή κυμάνθηκε σε 340\.000 τόνους και 175\.000 τόνους αντίστοιχα, έναντι 250\.000 με 270\.000 τόνων σε μέσους όρους\. Στην πράξη λοιπόν, η συνολική παραγωγή έμεινε πάνω – κάτω η ίδια\.

Ας αναλογιστεί τώρα κανείς πως την πρώτη εμπορική σεζόν 2022/23, οι τιμές παραγωγού ήταν αρκετά χαμηλότερες \(4,50 – 6,50 ευρώ το κιλό\) σε σχέση με την δεύτερη «επίπονη» 2023/24 \(6,50  – 11,00 ευρώ το κιλό\)\. Καταλαβαίνει κανείς λοιπόν πως όντως πολλοί παραγωγοί έβαλαν κάποια παραπάνω χρήματα στην τσέπη τους το 2023 και το 2024, αν και σε καμία περίπτωση δεν πλούτισαν\. Αξίζει να σημειωθεί πως την δεύτερη χρονιά της οξείας έλλειψης σε ποιοτικό έξτρα παρθένο ελαιόλαδο, η ελληνική σοδειά ήταν μειωμένη 50% σε σχέση με την προηγούμενη και 35% σε σχέση με το μέσο όρο\. Το εισόδημα καθορίζεται από το γινόμενο ποσότητα επί την τιμή\.

Επιπλέον, οι περισσότεροι επαγγελματίες, στις αρχές του 2024 επένδυσαν στα χωράφια τους και έριξαν κάποια σοβαρά χρήματα σε λίπανση και φυτοπροστασία, με την προοπτική να αποσβέσουν τάχιστα μέσα από μεγαλύτερες παραγωγές\. Η κλιματική κρίση όμως είχε άλλα σχέδια, μιας που στις επόμενες δύο χρονιές \(2024/25 και 2025/26\) η παρατεταμένη ανομβρία συνέτριψε τις ελπίδες δεκάδων χιλιάδων επαγγελματιών σε Μεσσηνία, Λακωνία, Κορινθία, Αργολίδα, Χανιά, Ηράκλειο και Λασίθι μεταξύ άλλων\. Η παραγωγή την τελευταία διετία υπολογίζεται 250\.000 και 200\.000 τόνους αντίστοιχα, δηλαδή κάτω του μέσου όρου\.

## **Επιστροφή στο αβέβαιο μέλλον του 2026**

Βρισκόμαστε πλέον στον Μάρτιο του 2026\. Δύο χρόνια μετά, το δημοσιογραφικό ενδιαφέρον για τον κλάδου του ελαιολάδου έχει επιστρέψει στα μικρά κλαδικά μέσα, το προϊόν στο ράφι συνεχίζει να παίζει στα 6,50 με 10,00 ευρώ το λίτρο, ο Έλληνας παραγωγός βρίσκεται ξανά αντιμέτωπος με ανάλογα προβλήματα βιωσιμότητας όπως παλαιότερα ενώ η ελληνική οικονομία συνεχίζει να χάνει εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ από Φ\.Π\.Α, άμεση φορολογία, προστιθέμενη αξία και πολλά ακόμη άμεση και έμμεσα οφέλη λόγω της παγιωμένης πρακτικής πώλησης της μισής σοδειάς \(110\.000 τόνοι\) στην Ιταλία, χύμα και ανώνυμα\.

Επιπλέον δε, η διατήρηση της «παράδοσης» του τενεκέ απ’ το χωριό \(60\.000 τόνοι\), προσφέρει μεν σημαντικό και αφορολόγητο εισόδημα για πολλές κατεξοχήν αγροτικές οικογένειες στην Περιφέρεια, παρουσιάζει όμως σημαντικές εξωτερικότητες που τροχοπεδίζουν την εξέλιξη του κλάδου συνολικά\. Πρέπει να επισημανθεί πως ο τενεκές παραμένει διότι υπάρχει ζήτηση για αυτόν\. Η κουλτούρα της αποστολής τενεκέ στον ξάδερφο και φίλο της πόλης έχει εδραιωθεί στην Ελλάδα εδώ και πολλές δεκαετίες και δύσκολα θα εκλείψει, ό,τι μέτρα και αν λάβει η οργανωμένη Πολιτεία\. Ίσως εδώ κάποιες διακριτικές πρωτοβουλίες προς διευκόλυνση της συσκευασίας και τυποποίησης προϊόντος στο 5λιτρο ανά παραγωγό \(που επιτρέπει η ευρωπαϊκή νομοθεσία\), να βοηθήσουν\.

## **Λείπουν τα στατιστικά πάνω στα οποία βασίζεται η αγορά**

Επιπλέον, το ελληνικό κράτος και η ιδιωτική αγορά δεν γνωρίζει πραγματικά πόσο ελαιόλαδο παράγεται κάθε χρόνο, με ποιες ποιότητες ίσως ακόμη και μέσω ποιων καναλιών διανομής καταλήγει στο ράφι των υπεραγορών\. Τα όποια νούμερα κυκλοφορούν αποτελούν εκτιμήσεις που αποστέλλουν επιμέρους Διευθύνσεις του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης κάθε χρόνο μήνα Σεπτέμβριο\.

Σε αντίθεση με τις υπόλοιπες ελαιοκομικές υπερδυνάμεις \(Ισπανία, Ιταλία, Τυνησία ακόμη και Τουρκία\) η Ελλάδα δεν έχει εν έτη 2026 επίσημα στατιστικά παραγωγής και εμπορίας για έναν κλάδο στον οποίο έχει παράδοση 3\.000 χρόνων\. Από την άλλη, οι ηγέτες της αγοράς \(Ισπανία και Ιταλία\) δημοσιεύουν στο πρώτο 15νθήμερο κάθε μήνα αναλυτικούς πίνακες και δεδομένα για αρχικά, τελικά αποθέματα, πωλήσεις, εισαγωγές, εξαγωγές, επανεισαγωγές, κλπ\)\. Όλα τα παραπάνω κάνουν την ελληνική αγορά ελαιολάδου έρμαιο αθέμιτων πρακτικών και σε βάθος χρόνου ροκανίζουν την αξία της εγχώριας παραγωγής, με χαμένο το σύνολο του κλάδου\.

## **Θέλει πολύ προσπάθεια η πώληση τυποποιημένου στην Ελλάδα**

Αν από μία μέση παραγωγή 250\.000 τόνων, αφαιρέσει κανείς τους 110\.000 τόνους των χύμα εξαγωγών και τους περίπου 60\.000 τόνους του τενεκέ, απομένουν 80\.000 τόνοι για εξαγωγές και εγχώριες πωλήσεις τυποποιημένου ελαιολάδου\.

Όσον αφορά τις εξαγωγές τυποποιημένου, τα πράγματα δεν πάνε τόσο άσχημα\. Οι εξαγωγές αυτές αποτελούν σημαντικό πυλώνα της αγροτικής οικονομίας, με τονάζ \(όπως προαναφέρθηκε\) περί τους 60\.000 χιλιάδες τόνους\. Η Ελλάδα εξάγει σημαντικές ποσότητες στην αγορά της Γερμανίας και της Κεντρικής Ευρώπης γενικότερα, κατέχει σημαντικό μερίδιο σε αγορές με γερά πορτοφόλια \(ΗΑΕ, Ιαπωνία, κλπ\) ενώ κατέχει και ένα 3% στην ταχέως αναπτυσσόμενη \(Τραμπ επιτρέποντος\) αγορά των ΗΠΑ\.

Καταλήγουμε λοιπόν στους τελευταίους διαθέσιμους 20\.000 τόνους μίας μέσης σοδειάς, που αναλογούν χονδρικά στις πωλήσεις τυποποιημένου ελαιολάδου στα ράφια της λιανικής\.

Αν κάνει κανείς έναν πρόχειρο υπολογισμό σε λίτρα τυποποιημένου ανά καταναλωτή \(20\.000\.000 κιλά /1,08 η αναγωγή κιλών σε λίτρα /9\.000\.000 καταναλωτές\), μιλάμε για κάτι παραπάνω από 2 λίτρα κατά κεφαλήν ετησίως\. Μία εξίσου πρόχειρη σύγκριση με την Ισπανία, που παράγει το 40% της παγκόσμιας σοδειάς \(1,2 με 1,6 εκατ\. τόνους\), καταναλώνει επίσημα μόνη της 500\.000 τόνους ετησίως \-αποκλειστικά τυποποιημένου προϊόντος\- και έχει πληθυσμό κάπου 45 εκατομμύρια, είναι αποκαλυπτική\. Τα ίδια μαθηματικά δίνουν στην Ισπανία, μία χώρα με λίγο μεγαλύτερη κατά κεφαλήν αγοραστική δύναμη, μία επίδοση κοντά στα 10 λίτρα ανά άτομο για τυποποιημένο ελαιόλαδο, δηλαδή πέντε φορές πάνω από την Ελλάδα\.

## **Σε αναζήτηση στρατηγικής με βάθος και όραμα**

Για να μεγαλώσει η αξία της εγχώριας παραγωγής, να αυξηθεί το αγροτικό εισόδημα και εν τέλει να κάνει το ελληνικό εγχώριο κοινό σταδιακά την στροφή προς το τυποποιημένο, μάλλον χρειάζονται κάποια σημαντικά κεφάλαια, ευέλικτη μα σαφής στρατηγική και ίσως αρκετή υπομονή\. Μιας που οι μικροί παραγωγοί αδυνατούν να μεγεθύνουν τον κλήρο τους και να τυποποιήσουν με ιδία κεφάλαια \(η μέση απόσβεση επένδυσης μόνο σε αγορά ελαιοκομικής γης υπολογίζεται από πολλούς επαγγελματίες σε 15 με 20 χρόνια\), το βάρος φαίνεται πως πέφτει σε δραστήριες εταιρείες που δράττονται τις ευκαιρίες και μπορούν να πληρώσουν τόσο τον παραγωγό σε τιμές αγοράς αλλά και να διαθέσουν την ελληνική σοδειά με βιώσιμους όρους υπεραξίας στο εσωτερικό και εξωτερικό κοινό\. **Ο απανταχού καταναλωτής διψά για ποιοτικό, ελεγμένο και τυποποιημένο ελληνικό ελαιόλαδο σε ανταγωνιστικές τιμές, αρκεί να βρεθεί τρόπος να του προσφερθεί\.**

---

### Κινεζική απόβαση 365 ημερών στην Ευρώπη δίνει νέα πνοή στον τουριστικό κλάδο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/kineziki-apovasi-365-imeron-stin-evropi-dinei-nea-pnoi-ston-touristiko-klado/
**Updated:** 2026-03-16T00:02:57+02:00

> Οι διεθνείς αφίξεις στην Ευρώπη αναμένονται αυξημένες κατά 6,2% ενώ τα long haul travels προβλέπεται να σημειώσουν άνοδο 9%.

**Από Ασιάτες ταξιδιώτες μεγάλων αποστάσεων ίσως έχει να περιμένει πολλά ο τουριστικός κλάδος το 2026\. Οι διεθνείς αφίξεις στην Ευρώπη αναμένονται αυξημένες κατά 6,2% ενώ τα long haul travels \-δηλαδή οι πτήσεις με διάρκεια άνω των 6 ωρών, προβλέπεται να σημειώσουν άνοδο 9%\. Επιπλέον δε, πιθανότατα θα δούμε περισσότερους κινέζους ταξιδιώτες στην Ελλάδα φέτος, μιας και οι αφίξεις στα αεροδρόμια θα μπορούσαν να εκτιναχθούν κατά 28%\. Τα παραπάνω στοιχεία έδωσε σε κλαδική μελέτη για το τελευταίο τρίμηνο του 2025, η European Travel Commission \(ETC\)\.**

Όσον αφορά την Κίνα, η σταδιακή αύξηση του κατά κεφαλήν εισοδήματος και η αναμενόμενη διάθεση από τον πληθυσμό των 1,4 δις κατοίκων να βγουν από τις πόλεις τους και να γνωρίσουν τον υπόλοιπο κόσμο, μετατρέπουν τη χώρα στο Next Big Thing του τουριστικού κλάδου\. Να σημειωθεί πως πηγές από την χώρα \(China Trading Desk\) γράφουν  περί αύξησης των ταξιδιών προς το εξωτερικό κατά 10 εκατομμύρια, από 165 εκατομμύρια το 2025 σε 175 εκατομμύρια το 2026\.

## **Ανοδικά η ατομική δαπάνη κατά 9,7% το 2025**

Επιστρέφοντας στα ευρωπαϊκά δεδομένα, σύμφωνα με την ETC, οι επιδόσεις του 2025 ήταν ενδιαφέρουσες\. Αξίζει να ειπωθεί πως πέρυσι  οι διεθνείς αφίξεις αυξήθηκαν περίπου 3,2% και οι διανυκτερεύσεις κατά 3,1%, επιβεβαιώνοντας την συνεχιζόμενη ανάκαμψη της ζήτησης μετά την πανδημία\. Το πιο αξιοσημείωτο στοιχείο ωστόσο είναι η άνοδος της μέσης ταξιδιωτικής δαπάνης κατά σχεδόν 9,7%, υποδηλώνοντας στροφή προς εμπειρίες μεγαλύτερης αξίας\.

Επιπλέον, η γεωγραφική κατανομή της ζήτησης παρουσίασε διαφοροποίηση\. Ισχυρά ποσοστά αύξησης καταγράφηκαν σε βόρεια και κεντροανατολική Ευρώπη, ενώ οι παραδοσιακοί προορισμοί της Νότιας Ευρώπης διατήρησαν μεν τη βάση επισκεπτών τους αλλά με μικρότερη διάρκεια παραμονής σε ορισμένες τουριστικές ζώνες\. Οι αεροπορικές μετακινήσεις ενίσχυσαν την ταξιδιωτική ζήτηση σε off\-season περιόδους, ενώ και η ξενοδοχειακή αγορά εμφάνισε μικρές βελτιώσεις σε πληρότητα και συνολικά έσοδα\.

## **Σε αναζήτηση βέλτιστης σχέσης ποιότητας και τιμής**

Παρότι οι παραδοσιακοί προορισμοί στη Νότια Ευρώπη \(Ελλάδα, Ιταλία, Ισπανία, Μάλτα , Πορτογαλία\) συνεχίζουν να είναι ελκυστικοί, παρατηρείται μία σταδιακή μεταφορά της ζήτησης προς Βορρά, Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη\. Μερίδα κόσμου αναζητά λιγότερη «φασαρία», εμπειρίες που μοιάζουν πιο «αυθεντικές» και την ανακάλυψη προορισμών εκτός του κλασικού τουριστικού χάρτη\. Σημαντική παράμετρος εδώ είναι το διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών\. Παρά την τάση αποκλιμάκωσης των πληθωριστικών πιέσεων, το πραγματικό διαθέσιμο εισόδημα ωθεί αρκετό κόσμο σε αναζήτηση προορισμών πρωτίστως βάσει τιμών αεροπορικών/κόστους παραμονής, σε περιοχές εκτός Νότιας Ευρώπης στις off\-season περιόδους\. Μάλιστα, πολλοί δεν  διστάζουν να κόψουν και μια δυο μέρες από το ταξίδι τους αν τα εισιτήρια επιστροφής είναι σημαντικά ακριβότερα\.

Τα καθαρά στοιχεία από αεροπορικές εταιρείες και ξενοδοχειακούς ομίλους επιβεβαιώνουν την αλλαγή στα μοτίβα των καταναλωτών\. Τα τελευταία χρόνια ενισχύεται η κίνηση στους χειμερινούς μήνες, ενώ η πληρότητα και τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο κινούνται ανοδικά, με υπολογίσιμο ρυθμό\. Να σημειωθεί εδώ πως το τελευταίο καιρό γίνονται συχνά ρυθμιστικές παρεμβάσεις σε χώρες με προβλήματα υπερτουρισμού, εξέλιξη που φυσικά μειώνει την προσφορά βραχυχρόνιων μισθώσεων, κάτι που ανεβάζει το κόστος παραμονής και μερικώς ίσως ανακατευθύνει την τουριστική ζήτηση\.

## **Κατανομή της τουριστικής δαπάνης σε περισσότερο χρόνο**

Οι αριθμοί προοικονομούν για καλύτερες επιδόσεις φέτος, με αύξηση στις ροές αλλά και της μέσης δαπάνης ανά ταξιδιώτη\. Το λεπτό σημείο εδώ είναι να μετατραπούν τα νούμερα σε βιώσιμη μεσοπρόθεσμη ανάπτυξη\. Η μεγέθυνση της πίεσης σε ήδη «ευαίσθητες ζώνες» που αντιμετωπίζουν τον κίνδυνο του υπερτουρισμού, δεν αποτελεί στρατηγική ανάπτυξη, κάτι που ο κλάδος φέρεται να το αναγνωρίζει\. Κινητήριος μοχλός ανάπτυξης για το 2026 φαίνεται πως είναι η αυξημένη ροή επισκεπτών από Κίνα \(\+28%\) και Ινδία \(\+9%\)\. Χαμηλότερα ο πήχης για τους επισκέπτες από Αμερική \(\+4,2%\) λόγω γεωπολιτικής αστάθειας και οικονομικής αβεβαιότητας, σημειώνει η European Travel Commission \(ETC\)\.

**Για την Ελλάδα, οι τάσεις δημιουργούν τόσο ευκαιρίες όσο και υψηλές απαιτήσεις\. Η χώρα παραμένει ισχυρός πόλος έλξης για το κοινό διεθνώς, ωστόσο η προοπτική μεγέθυνσης των εσόδων ανά επισκέπτη απαιτεί συνολική αναβάθμιση του προϊόντος, κάτι που συνεπάγεται επενδύσεις σε γαστρονομία, πολιτισμό, περιπατητικό και οικοτουρισμό\. Ίσως χρειάζονται πιο σύνθετα πακέτα εμπειριών, με έμφαση σε ώρες εκτός αιχμής\. Η προώθηση shoulder‑season ταξιδιών στα τέλη Άνοιξης –  αρχές Φθινοπώρου και η καλύτερη ρύθμιση των βραχυχρόνιων μισθώσεων μπορούν να ελαφρύνουν τα δημοφιλή hotspots και να διασφαλίσουν μεγαλύτερο εισόδημα όλο το χρόνο\. Τέλος, μία στρατηγική στόχευση στις μακρινές αγορές με περισσότερες απευθείας συνδέσεις με αεροδρόμια της Ασίας, ίσως βοηθήσει την Ελλάδα να καρπωθεί μεγαλύτερο μερίδιο από τη διαφαινόμενη αύξηση της δαπάνης ανά επισκέπτη στην Ευρώπη\.**

---

### Πόρτο Χέλι: Προχωρά το project Four Seasons με resort και branded residences

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/porto-cheli-prochora-to-project-four-seasons-me-resort-kai-branded-residences/
**Updated:** 2026-03-16T00:02:52+02:00

> Το Four Seasons Porto Heli εντάσσεται στη γενιά επενδύσεων που συνδυάζουν τουριστικές υποδομές υψηλών προδιαγραφών με κατοικίες πολυτελείας.

**Η ανατολική Πελοπόννησος και ιδιαίτερα το Πόρτο Χέλι ενισχύουν τα τελευταία χρόνια τη θέση τους στον χάρτη του πολυτελούς τουρισμού της Μεσογείου\. Η περιοχή προσελκύει σημαντικές επενδύσεις υψηλών προδιαγραφών, καθώς διεθνή brands φιλοξενίας και μεγάλα έργα ανάπτυξης ακινήτων επιχειρούν να αξιοποιήσουν τη φυσική ομορφιά, τη σχετική εγγύτητα με την Αθήνα και τη φήμη που έχει αποκτήσει η ευρύτερη περιοχή ως προορισμός υψηλού επιπέδου\. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και η μεγάλη επένδυση στη Χηνίτσα, όπου προβλέπεται η δημιουργία του Four Seasons Porto Heli, ενός σύνθετου τουριστικού συγκροτήματος που φιλοδοξεί να ενισχύσει περαιτέρω την παρουσία της περιοχής στον διεθνή τουριστικό χάρτη\.**

Το επενδυτικό σχέδιο αναπτύσσεται σε παραθαλάσσια έκταση περίπου 642,5 στρεμμάτων και ο συνολικός προϋπολογισμός εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 250 εκατ\. ευρώ\. Φορέας υλοποίησης είναι η Hinitsa Bay Holding, εταιρεία συμφερόντων του Ιρλανδού επιχειρηματία Πολ Κόλσον\. Η επένδυση αφορά τη δημιουργία ενός σύνθετου τουριστικού καταλύματος που θα συνδυάζει ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις υψηλών προδιαγραφών με κατοικίες πολυτελείας, ακολουθώντας το μοντέλο των λεγόμενων branded residences που εφαρμόζεται σε αρκετούς διεθνείς τουριστικούς προορισμούς, με στόχο το συγκρότημα να τεθεί σε λειτουργία το 2027, σύμφωνα με τον προγραμματισμό της επένδυσης\.

Ένα από τα βασικά στοιχεία της επένδυσης αφορά την ανάπτυξη κατοικιών πολυτελείας στην έκταση του ανενεργού ιδιωτικού αεροδρομίου «Αλεξίου»\. Στον χώρο αυτό σχεδιάζεται η δημιουργία περιορισμένου αριθμού κατοικιών υψηλών προδιαγραφών\. Συγκεκριμένα, προβλέπεται η κατασκευή περίπου 20 έως 30 αυτόνομων τουριστικών κατοικιών, με επιφάνειες από περίπου 800 έως 1\.500 τετραγωνικά μέτρα\. Οι βίλες αυτές αποτελούν το πιο exclusive τμήμα της επένδυσης, καθώς σχεδιάζονται με έμφαση στην ιδιωτικότητα και στη χαμηλή πυκνότητα δόμησης\.

Η ανάπτυξη πραγματοποιείται με ιδιαίτερα περιορισμένο συντελεστή δόμησης, της τάξης του 0,07, στοιχείο που επιτρέπει τη διατήρηση μεγάλου μέρους της φυσικής έκτασης\. Στην περιοχή προβλέπεται επίσης να παραμείνει αδόμητο ιδιωτικό δάσος έκτασης περίπου 185 στρεμμάτων, το οποίο λειτουργεί ως φυσικό όριο προστασίας και διαμορφώνει ένα περιβάλλον απομόνωσης και ιδιωτικότητας  για τους ιδιοκτήτες ή τους ενοίκους των κατοικιών\.

Παράλληλα με το οικιστικό σκέλος της επένδυσης προβλέπεται και η μετατροπή του παλαιού ξενοδοχείου AKS Hinitsa Bay σε πολυτελές resort που θα λειτουργήσει υπό το brand της Four Seasons\. Η επένδυση περιλαμβάνει και την ανακατασκευή του κεντρικού κτιρίου του πρώην AKS Hinitsa Bay, ώστε να προσαρμοστεί στις προδιαγραφές ενός σύγχρονου πεντάστερου θερέτρου\.

Η μετατροπή του παλαιού ξενοδοχείου σε σύγχρονο πεντάστερο resort περιλαμβάνει σημαντικές παρεμβάσεις στη διάταξη των δωματίων και των κοινόχρηστων χώρων\. Κεντρικό στοιχείο της νέας φιλοσοφίας είναι η μείωση της πυκνότητας των δωματίων ώστε να δημιουργηθούν μεγαλύτερες και πιο άνετες σουίτες\. Παράλληλα προβλέπεται η κατασκευή περίπου 30 bungalows, καθώς και η δημιουργία νέων εγκαταστάσεων φιλοξενίας και ευεξίας\.

Στις υποδομές που σχεδιάζονται περιλαμβάνεται, μεταξύ άλλων, spa συνολικής επιφάνειας περίπου 1\.300 τετραγωνικών μέτρων, νέοι χώροι εστίασης και αναβαθμισμένες κοινόχρηστες εγκαταστάσεις που ανταποκρίνονται στις προδιαγραφές ενός σύγχρονου πολυτελούς θερέτρου\. Η αρχιτεκτονική φιλοσοφία του έργου δίνει έμφαση στην ενσωμάτωση του συγκροτήματος στο φυσικό περιβάλλον της περιοχής, αξιοποιώντας την παραθαλάσσια τοποθεσία και το τοπίο της Χηνίτσας\.

Η χρηματοδότηση του έργου έχει εξασφαλιστεί σε σημαντικό βαθμό\. Η εταιρεία ανάπτυξης έχει λάβει κοινό ομολογιακό δάνειο ύψους 64,4 εκατ\. ευρώ, στο οποίο συμμετέχουν κεφάλαια από το Ταμείο Ανάκαμψης καθώς και η Attica Bank\. Η χρηματοδοτική αυτή δομή αποτελεί βασικό πυλώνα για την υλοποίηση της επένδυσης, καθώς καλύπτει σημαντικό μέρος των αρχικών επενδυτικών δαπανών\.

Η πρόσφατη προέγκριση άδειας κατεδάφισης που εξέδωσε ο Δήμος Ερμιονίδας για τα υφιστάμενα κτίρια στο εγκαταλελειμμένο ιδιωτικό αεροδρόμιο «Αλεξίου» αποτελεί ένα ακόμη βήμα για την προώθηση της επένδυσης\. Η διοικητική αυτή απόφαση ανοίγει τον δρόμο για το επόμενο στάδιο υλοποίησης του project, καθώς επιτρέπει την έναρξη των εργασιών που συνδέονται με την ανάπτυξη των πολυτελών κατοικιών οι οποίες εντάσσονται στο ευρύτερο σχέδιο δημιουργίας του τουριστικού συγκροτήματος\.

**Με την προώθηση των επιμέρους έργων και τη συμμετοχή διεθνών brands φιλοξενίας, το Four Seasons Porto Heli εντάσσεται στη νέα γενιά επενδύσεων που συνδυάζουν τουριστικές υποδομές υψηλών προδιαγραφών με κατοικίες πολυτελείας\.**

---

### Η αγορά τυχερών παιγνίων στην Ελλάδα: Νέοι παίκτες, μεγάλοι τζίροι και μάχη με τον παράνομο τζόγο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/i-agora-tycheron-paignion-stin-ellada-neoi-paiktes-megaloi-tziroi-kai-machi-me-ton-paranomo-tzogo/
**Updated:** 2026-03-16T00:02:48+02:00

> Η αγορά τυχερών παιγνίων στην Ελλάδα βρίσκεται σε μια περίοδο έντονης κινητικότητας, με δυνατούς παίκτες, νέες εισόδους και υψηλούς τζίρους.

**Η αγορά τυχερών παιγνίων στην Ελλάδα βρίσκεται τα τελευταία χρόνια σε μια περίοδο έντονης κινητικότητας\.**

Από τη μία πλευρά, ο νόμιμος κλάδος συνεχίζει να αναπτύσσεται, προσελκύοντας νέες εταιρείες και επενδύσεις, ενώ, από την άλλη, η Πολιτεία προσπαθεί να περιορίσει το φαινόμενο του παράνομου τζόγου, το οποίο εξακολουθεί να απορροφά σημαντικά ποσά εκτός του επίσημου οικονομικού συστήματος\.

Η επικείμενη είσοδος της διεθνούς εταιρείας Superbet στην ελληνική αγορά αποτελεί μία από τις πιο χαρακτηριστικές εξελίξεις αυτής της περιόδου, καθώς αναμένεται να εντείνει τον ανταγωνισμό σε έναν κλάδο που ήδη έχει πολλές \-και δυνατές\- παρουσίες\.

Παράλληλα, τα στοιχεία για τον κύκλο εργασιών της αγοράς, τη συμμετοχή των παικτών και τα νέα μέτρα που προωθεί η κυβέρνηση αποτυπώνουν το μέγεθος αλλά και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο τομέας των τυχερών παιχνιδιών στη χώρα\.

## **Η είσοδος της Superbet και η νέα φάση ανταγωνισμού**

Τελευταία εξέλιξη στην αγορά online τυχερών παιχνιδιών στην Ελλάδα, είναι ότι ένας νέος διεθνής παίκτης ετοιμάζεται να ενισχύσει τον ανταγωνισμό\.

Η Super Technologies, γνωστή ευρύτερα μέσω του brand Superbet, έχει εξασφαλίσει τις απαραίτητες άδειες από την Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων και βρίσκεται πλέον στην τελική ευθεία για την έναρξη της δραστηριότητάς της στην Ελλάδα\.

Η εταιρεία απέκτησε τόσο άδεια τύπου 1 για διαδικτυακό αθλητικό στοιχηματισμό όσο και άδεια τύπου 2 για παιχνίδια online καζίνο, γεγονός που της επιτρέπει να δραστηριοποιηθεί πλήρως σε όλο το φάσμα της αγοράς\.

Όπως έγινε γνωστό, η άδεια καζίνο αποκτήθηκε μέσω της εταιρείας Exoplay Limited, η οποία είχε λάβει σχετική αδειοδότηση νωρίτερα, ενώ πρόσφατα ολοκληρώθηκε και η διαδικασία για το αθλητικό στοίχημα\.

Σύμφωνα με πληροφορίες της αγοράς, η Superbet σχεδιάζει να ξεκινήσει τη λειτουργία της μέσα στους επόμενους μήνες, με στόχο να είναι πλήρως επιχειρησιακά έτοιμη έως τις αρχές του καλοκαιριού\.

Η χρονική συγκυρία δεν είναι τυχαία, καθώς συμπίπτει με μεγάλες διεθνείς αθλητικές διοργανώσεις που παραδοσιακά αυξάνουν σημαντικά τη δραστηριότητα στον χώρο του online στοιχηματισμού\.

Η εταιρεία έχει ήδη ξεκινήσει την ανάπτυξη της ελληνικής της παρουσίας, προχωρώντας σε περισσότερες από 120 προσλήψεις για τη στελέχωση της τοπικής ομάδας\. Παράλληλα, επενδύει και στον τομέα των αθλητικών χορηγιών, έχοντας συνάψει συνεργασίες με ποδοσφαιρικές ομάδες όπως ο Παναθηναϊκός, ο ΠΑΟΚ, ο Λεβαδειακός και ο Πανιώνιος αλλά και μπασκετικές, όπως ο Ολυμπιακός\.

Ιδρυτής της Superbet είναι ο επιχειρηματίας Σάσα Ντράγκιτς, ενώ η εταιρεία έχει λάβει σημαντική χρηματοδότηση από διεθνή επενδυτικά κεφάλαια\. Το 2019 το επενδυτικό fund Blackstone επένδυσε περίπου 175 εκατ\. ευρώ, ενώ το 2024 ολοκληρώθηκε συμφωνία αναχρηματοδότησης ύψους 1,3 δισ\. ευρώ με τη συμμετοχή της HPS Investment Partners και άλλων επενδυτών\.

Με παρουσία σε αγορές όπως η Ρουμανία, η Πολωνία, το Βέλγιο και η Βραζιλία, η εταιρεία επιδιώκει πλέον να αποκτήσει ισχυρό αποτύπωμα και στην ελληνική αγορά, με στόχο – σύμφωνα με πηγές του κλάδου – να εξελιχθεί σε έναν από τους βασικούς παρόχους online στοιχηματισμού\.

## **Μια αγορά με πολλούς \-και ισχυρούς\- παίκτες**

Η είσοδος της Superbet θα προστεθεί σε μια αγορά όπου ήδη δραστηριοποιείται μεγάλος αριθμός εταιρειών\. Σήμερα λειτουργούν νόμιμα στην Ελλάδα μια σειρά από διαδικτυακές εταιρείες τυχερών παιχνιδιών, οι οποίες διαθέτουν άδειες από την ΕΕΕΠ για στοίχημα, online καζίνο ή και τα δύο\.

Μεταξύ αυτών βρίσκονται διεθνή brands όπως η Bet365, η Betsson, η Bwin, η Interwetten και η Pokerstars, καθώς και εταιρείες με ισχυρή παρουσία στην ελληνική αγορά όπως η Stoiximan, η Novibet, η Winmasters και η Pamestoixima που αποτελεί την online πλατφόρμα του ΟΠΑΠ \(Allwyn\)\.

Στον κλάδο δραστηριοποιούνται επίσης πλατφόρμες όπως η Sportingbet, η Vistabet, η Netbet και η Fonbet, ενώ εταιρείες όπως η Elabet, η Efbet και η N1 Casino έχουν εμφανιστεί τα τελευταία χρόνια στο ελληνικό online περιβάλλον\. 

Η αγορά ωστόσο έχει και αποχωρήσεις, με χαρακτηριστικό παράδειγμα να αποτελεί η Betshop, της οποίας η άδεια λειτουργίας ανακλήθηκε τον Αύγουστο του 2024 έπειτα από διαφορά με το ελληνικό Δημόσιο, με αποτέλεσμα να σταματήσει τη δραστηριότητά της στη χώρα\.

Η παρουσία τόσων διαφορετικών εταιρειών δημιουργεί ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον, όπου οι πλατφόρμες επενδύουν συνεχώς σε τεχνολογία, νέες υπηρεσίες, mobile εφαρμογές και προωθητικές ενέργειες για την προσέλκυση παικτών\.

## **Οι τζίροι του νόμιμου τζόγου**

Τα οικονομικά μεγέθη της αγοράς αποτυπώνουν τη σημαντική της δυναμική, καθώς, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία της Επιτροπής Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων, το συνολικό ποσό που παίχτηκε σε τυχερά παιχνίδια κατά το εννεάμηνο του 2025 έφτασε τα 12,02 δισ\. ευρώ, αυξημένο σε σχέση με τα 11,3 δισ\. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους\.

Από το ποσό αυτό, τα καθαρά έσοδα της αγοράς διαμορφώθηκαν στα 2,2 δισ\. ευρώ, με τον ΟΠΑΠ να είναι ακόμα ο μεγαλύτερος παίκτης, με κύκλο παιχνιδιών 5,3 δισ\. ευρώ, ενώ οι διαδικτυακές εταιρείες ακολούθησαν με 5,4 δισ\. ευρώ\.

Τα επίγεια καζίνο κινήθηκαν χαμηλότερα, με συνολικό κύκλο παιχνιδιών περίπου 954 εκατ\. ευρώ, ενώ, παράλληλα, σημαντική ήταν και η συνεισφορά του κλάδου στα δημόσια έσοδα, καθώς τα δικαιώματα που εισπράχθηκαν από το Δημόσιο ξεπέρασαν τα 503 εκατ\. ευρώ, ενώ ο φόρος παικτών ανήλθε σε περίπου 333 εκατ\. ευρώ\.

Τα στοιχεία αυτά επιβεβαιώνουν ότι ο κλάδος των τυχερών παιχνιδιών αποτελεί μια αγορά με σημαντική οικονομική βαρύτητα, τόσο για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε αυτήν όσο και για τα δημόσια έσοδα\.

## **Η «σκιώδης» οικονομία του παράνομου τζόγου**

Την ίδια ώρα, και παρά τη σημαντική ανάπτυξη της νόμιμης αγοράς, ο παράνομος τζόγος εξακολουθεί να αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα του κλάδου\.

Οι εκτιμήσεις αναφέρουν ότι ο κύκλος εργασιών της παράνομης αγοράς ξεπερνά τα 1,7 δισ\. ευρώ ετησίως, καθώς περισσότεροι από 900\.000 Έλληνες συμμετέχουν σε παράνομες δραστηριότητες τυχερών παιχνιδιών, είτε μέσω μη αδειοδοτημένων ιστοσελίδων είτε μέσω παράνομων λεσχών και χώρων διεξαγωγής παιχνιδιών\.

Σύμφωνα με στοιχεία ερευνών, περίπου το 9,5% του πληθυσμού συμμετείχε τουλάχιστον μία φορά σε παράνομα παιχνίδια μέσα στο 2024\. Από αυτούς, περίπου 390\.000 έπαιξαν μέσω διαδικτύου, ενώ 215\.000 συμμετείχαν σε φυσικούς χώρους όπως παράνομες λέσχες ή ίντερνετ καφέ\.

Το φαινόμενο προκαλεί ανησυχία όχι μόνο για την απώλεια φορολογικών εσόδων αλλά και για τις κοινωνικές του επιπτώσεις\. Ιδιαίτερη ανησυχία υπάρχει για τη συμμετοχή νέων παικτών και ανηλίκων, καθώς ένα σημαντικό ποσοστό όσων συμμετέχουν σε παράνομες δραστηριότητες ανήκει σε νεότερες ηλικιακές ομάδες\.

## **Νέο πλαίσιο για την αντιμετώπιση του φαινομένου**

Γι’ αυτούς τους λόγους, η αντιμετώπιση του παράνομου τζόγου αποτελεί μία από τις βασικές προτεραιότητες της κυβέρνησης και της Επιτροπής Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων\.

Το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας προωθεί νέο νομοσχέδιο που προβλέπει σημαντικά αυστηρότερες ποινές για όσους διοργανώνουν παράνομα παιχνίδια, με τις κυρώσεις να φτάνουν ακόμη και σε κάθειρξη έως 10 ετών, καθώς και σε χρηματικά πρόστιμα που κυμαίνονται από 50\.000 έως 100\.000 ευρώ\.

Παράλληλα, προβλέπεται άμεσο σφράγισμα καταστημάτων όπου διαπιστώνεται παράνομη δραστηριότητα, καθώς και μακροχρόνια ή οριστική αφαίρεση της άδειας λειτουργίας τους\. Το πλαίσιο γίνεται ακόμη αυστηρότερο σε περιπτώσεις όπου συμμετέχουν ανήλικοι ή όταν η δραστηριότητα πραγματοποιείται σε εμπορική κλίμακα\.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται επίσης στους ελέγχους στο διαδίκτυο, με τη «μαύρη λίστα» της ΕΕΕΠ να περιλαμβάνει ήδη περισσότερες από 11\.000 μη αδειοδοτημένες ιστοσελίδες, οι οποίες μπλοκάρονται μέσω τεχνολογικών μηχανισμών όπως το DNS filtering\.

## **Μια αγορά που συνεχίζει να εξελίσσεται**

Η ελληνική αγορά τυχερών παιχνιδιών βρίσκεται σε μια περίοδο σημαντικών αλλαγών, καθώς η είσοδος νέων εταιρειών, η αυξημένη δραστηριότητα στο διαδίκτυο και οι προσπάθειες της Πολιτείας να περιορίσει τον παράνομο τζόγο διαμορφώνουν ένα περιβάλλον που εξελίσσεται συνεχώς\.

> Η αγορά βρίσκεται σε φάση κινητικότητας

Από τη μία πλευρά, η ανάπτυξη της νόμιμης αγοράς δημιουργεί νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες και σημαντικά δημόσια έσοδα, από την άλλη όμως, η ύπαρξη μιας ισχυρής παράνομης οικονομίας υπενθυμίζει ότι η ρύθμιση του κλάδου παραμένει ένα σύνθετο και διαρκές εγχείρημα\.

**Πλέον, το επόμενο διάστημα, η είσοδος νέων παικτών όπως η Superbet και η εφαρμογή του νέου θεσμικού πλαισίου αναμένεται να καθορίσουν σε μεγάλο βαθμό την πορεία του κλάδου, σε μια αγορά όπου ο ανταγωνισμός και η τεχνολογία αλλάζουν συνεχώς τους κανόνες του παιχνιδιού\.**

---

### Γιατί ο Έλληνας πρωταθλητής θα παίζει πάντα στο Champions League

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/case-study-giati-o-ellinas-protathlitis-tha-paizei-panta-sto-champions-league/
**Updated:** 2026-03-16T00:02:44+02:00

> Ο μεγαλύτερος κίνδυνος για το νέο πρωτάθλημα θα ήταν η δημόσια κατακραυγή του φίλαθλου κοινού και η αντίδραση του επενδυτικού κοινού.

**Ζυγίστηκε και βρέθηκε λειψό απ’ όποια πλευρά και να το δει κανείς, το concept της Εuropean Super League \(ESL\), που στην πορεία μετονομάστηκε τέλη 2024 σε Unify League\. Πρόκειται για την σχεδόν πενταετή απόπειρα της Ρεάλ Μαδρίτης, της Μπαρτσελόνα, της Γιουβέντους και μερικών ακόμη κορυφαίων ποδοσφαιρικών συλλόγων της Ευρώπης να δημιουργήσουν ένα κλειστό πρωτάθλημα στα πρότυπα των αμερικανικών NFL, NBA και της ευρωπαϊκής μπασκετικής Euroleague\.**

To αρχικό πλάνο περιλάμβανε πολυετή και εγγυημένα έσοδα για τις ίδιες με κλειστά συμβόλαια χορηγών, πρόβλεψη για ακριβότερα εισιτήρια στους αγώνες και ιδιαίτερα «αλμυρά» δικαιώματα μετάδοσης αγώνων\.  Οι αρχικοί 12 υποστηρικτές του εγχειρήματος ήταν η Άρσεναλ, η Τσέλσι, η Λίβερπουλ, η Μάντσεστερ Σίτι, η Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ, η Τότεναμ, η Μίλαν, η Γιουβέντους, η Ατλέτικο Μαδρίτης, η Μπαρτσελόνα και η Ρεάλ Μαδρίτης\. Πρόκειται για εταιρείες με συνολική κεφαλαιοποίηση πολλών δεκάδων δισεκατομμυρίων ευρώ\. Στις ομάδες που είχαν αρχικά προσκληθεί αλλά αρνήθηκαν τη συμμετοχή ήταν και ο Ολυμπιακός, τον Απρίλιο του 2021\.

Στην πορεία το όλο εγχείρημα πέρασε από πολλά στάδια\. Σχετικά σύντομα αποσύρθηκαν οι ομάδες της αγγλικής Premier League μιας που η διοργανώτρια αρχή «διακριτικά» απείλησε πως θα εκδιώξει τις συμμετέχουσες ομάδες από το επικερδές αγγλικό πρωτάθλημα\. Τον Οκτώβριο του 2022, η Α22 Sports Management, μία εταιρεία που δημιουργήθηκε ώστε να φέρει εις πέρας το νέο πρωτάθλημα, ανακοίνωσε πως θα γίνει προσπάθεια επανεκκίνησης του εγχειρήματος με περισσότερες ομάδες και δυνατότητα «προσκλήσεων»\. Τέλη Δεκεμβρίου 2023, το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο απέρριψε προσφυγές μεταξύ άλλων από UEFA και  FIFA, οι οποίες ήταν διατεθειμένες να πάρουν σκληρά μέτρα κατά όσων ομάδων αποσχιστούν και συμμετέχουν στη νέα διοργάνωση\. Η τελευταία πράξη παίχτηκε μόλις πριν μερικές βδομάδες, τον Φεβρουάριο του 2026, με την Ρεάλ Μαδρίτης και την UEFA να προβαίνουν σε λακωνική δήλωση πως «κατέληξαν σε συμφωνία επί της αρχής για το καλό του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου, με σεβασμό στην αρχή της αθλητικής αξίας και με έμφαση στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των συλλόγων, καθώς και στη βελτίωση της εμπειρίας των φιλάθλων\. Η συμφωνία επί της αρχής θα συμβάλει επίσης στην επίλυση των νομικών διαφορών που σχετίζονται με την European Super League, μόλις τεθεί σε εφαρμογή η τελική συμφωνία»\.

## **Η επιχειρηματική ιδέα πίσω από το εγχείρημα**

Ο ιθύνων νους πίσω από την ESL ήταν ο επί σειρά ετών πρόεδρος της Ρεάλ Μαδρίτης, Φλορεντίνο Πέρεθ\. Το concept με το οποίο ξεκίνησε η ESL το 2021, έχει ως εξής: Με την πάροδο των ετών, οι χρηματιστηριακές αξίες των ποδοσφαιριστών έχουν εκτοξευτεί, όπως επίσης και τα λειτουργικά έξοδα των ομάδων\. Τα ρίσκα για τις εταιρείες πολλαπλασιάζονται\. Όσο μεγαλύτερες οι ομάδες, τόσο μεγαλύτερα συνήθως και τα χρέη τους\. Επιπλέον, η κρίση του κορονοϊού έβγαλε αναγκαστικά τον κόσμο από τα αθλητικά γήπεδα μειώνοντας ραγδαία τα έσοδα από εισιτήρια\. Από την άλλη, UEFA και FIFA \-διαφυλάσσοντας τα δικά τoυς συμφέροντα – βάζουν οικονομικούς περιορισμούς \(πχ Financial Fair Play\) στις ομάδες, τις υποχρεώνουν να παίζουν όλο και περισσότερα ματς και από πάνω παίρνουν και μέρος από τα έσοδα των ομάδων\. Χώρια που κανείς δεν εγγυάται πως οι καλύτερες ομάδες θα παίζουν κάθε χρόνο στις πιο επικερδείς διασυλλογικές οργανώσεις, μιας που θα πρέπει να τα πάνε καλά στα εγχώρια πρωταθλήματα\.

Η πλευρά της ESL πρόβαλλε τα εξής επιχειρήματα: Γιατί οι κορυφαίες και μεγαλύτερες ομάδες να μην εκμεταλλευτούν το εκτόπισμά τους, επιβάλλοντας το δικό τους πρωτάθλημα με τους δικούς τους κανόνες; Οι διοργανώτριες ομάδες θα έχουν εγγυημένα έσοδα ανεξαρτήτως απόδοσης, θα καθορίζουν εκείνες την αξία των τηλεοπτικών τους δικαιωμάτων, θα κλείνουν οι ίδιες τεράστιες χορηγίες από τις μεγαλύτερες εταιρείες του κόσμου και θα έχουν προβλέψιμο και σταθερό έσοδο, οδηγώντας σε σταθεροποίηση των χρηματιστηριακών αξιών ποδοσφαιριστών, κερδοφόρους ισολογισμούς, επενδυτική βεβαιότητα για την αποπληρωμή χρεών και εν γένει σταθερότητα στις ίδιες τις εταιρείες\. Στο εγχείρημα ήταν διατεθειμένη να συνδράμει για να στηθεί η αμερικανική JP Morgan με 4  δισεκατομμύρια ευρώ\.

## **Η υποτίμηση του κινδύνου βάσει ανάλυσης SWOT**

Από την αρχή ήταν γνωστό πως ο μεγαλύτερος κίνδυνος για το νέο πρωτάθλημα θα ήταν η δημόσια κατακραυγή του φίλαθλου κοινού και η αντίδραση του επενδυτικού κοινού\. Άλλωστε, όλες οι ιδρυτικές ομάδες αποτελούσαν ανώνυμες εταιρίες που είχαν εισαχθεί στις χρηματιστηριακές αγορές\. Με το που έγιναν οι πρώτες επίσημες ανακοινώσεις, οι μετοχές εταιρειών όπως η Γιουβέντους και η Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ παρουσίασαν ακραία μεταβλητότητα ενώ η  JP Morgan υποβαθμίστηκε από τον εκτιμητικό οίκο Standard & Poor’s με δικαιολογία την λανθασμένη εκτίμηση ρίσκου που πίστευε πως έπαιρνε η αμερικανική τράπεζα με το να επενδύσει στην ESL\.

Όσον αφορά τους φιλάθλους, προφανώς οι αντιδράσεις ήταν έντονες\. Μαζικές καμπάνιες δυσφήμησης της ESL ξεκίνησαν στα Social Media, όλες οι δημοσιεύσεις των συμμετεχόντων εταιρειών\-ομάδων κατακλύστηκαν από αρνητικά σχόλια, ακόμη και από φιλάθλους… άλλων ομάδων\.  Άλλωστε, σε περίπτωση που έφευγαν οι 12 κορυφαίες ομάδες από το Champions League, ποιος θα έμενε να παίξει; Συμφέρον να διατηρηθεί το status quo στο ευρωπαϊκό στερέωμα είχαν στην κυριολεξία όλα οι υπόλοιπες ομάδες και συνεπακόλουθα το σύνολο του δικού τους φίλαθλου κοινού\.

Σε συνέχεια των ανωτέρω, ήρθαν σε δεύτερο χρόνο οι ακόμη πιο σοβαρές απειλές UEFA και FIFA πως θα αφήσουν εκτός Παγκοσμίου και EURO το σύνολο των ποδοσφαιριστών που παίζουν στις αποσχισμένες ομάδες\. Το κερασάκι στην τούρτα ήρθε από τις ενστάσεις που έγειραν μεγάλοι χορηγοί όπως η Nike, η Adidas και άλλες εταιρίες όπως η Emirates αλλά και από τους τηλεοπτικούς κολοσσούς όπως η Sky Sports και η  ΒΤ Sport, οι οποίες δεν φάνηκαν και πολύ διατεθειμένες να πληρώσουν το κάτι παραπάνω για τα τηλεοπτικά δικαιώματα της ESL\.

**Όλα όσα αναφέρθηκαν κατέστησαν το εγχείρημα της European Super League οικονομικά μη βιώσιμο\. Σταδιακά τα τελευταία χρόνια «έκοψε» η ψιλή κουβέντα για αποσχιστικές τάσεις από τις ευρωπαϊκές οργανώσεις και σταδιακά η αγορά βρίσκει σιγά σιγά τον τρόπο της να ρυθμιστεί ξανά, με βιώσιμο οικονομικά τρόπο για όλες τις ομάδες/εταιρείες\. Αυτό πάντως που φέρεται να έγινε σαφές προς όλες τις μεριές από το πείραμα της ESL είναι πως πολύ δύσκολα κάποιος συνασπισμός μεγάλων ομάδων στον χώρο του ποδοσφαίρου μπορεί να επιβάλλει με άμεσο και βίαιο τρόπο αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο δισεκατομμύρια οπαδοί και φίλαθλοι απολαμβάνουν το σπορ του ποδοσφαίρου εδώ και μισό αιώνα\.**

---

### Η Amazon προτείνει προϊόντα ανταγωνιστών για να μάθει τι αγόρασες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/i-amazon-proteinei-dorean-to-portfolio-antagoniston-gia-na-mathei-ti-agorases/
**Updated:** 2026-03-16T00:02:40+02:00

> Κωδικούς προϊόντων από ανταγωνιστικά εμπορικά καταστήματα ενσωματώνει πλέον η αμερικανική έκδοση του Amazon

**Κωδικούς προϊόντων από ανταγωνιστικά εμπορικά καταστήματα ενσωματώνει πλέον η αμερικανική έκδοση του Amazon, επιτρέποντας σε πάνω από 400\.000 πωλητές με πάνω από 100\.000\.000 κωδικούς, να αποκτήσουν πρόσβαση στο κοινό της, σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρείας στο Aboutamazon\.com στις 11 Μαρτίου\. Πρόκειται για την εξέλιξη ενός project που η Amazon αποκαλεί Shop Direct, το οποίο ο αμερικανικός κολοσσός άρχισε να εξελίσσει πειραματικά από τον Φεβρουάριο του 2025\.**

Αναλυτικότερα, η Amazon ανακοίνωσε την περασμένη Τετάρτη πως θα υποστηρίζει πλέον πλήρως την επεξεργασία δεδομένων από εμπορικά προϊόντα λοιπών e\-marketplaces\. Ουσιαστικά οι «συνεργάτες» \(και ανταγωνιστές\) θα μπορούν να δίνουν στον αλγόριθμο του Amazon πληροφορίες σχετικά με το απόθεμά τους, τις τιμές και λοιπές προτάσεις τους σχετικές με την εξατομικευμένη αναζήτηση του χρήστη\. Προφανώς, οι προτάσεις από το portfolio τρίτων θα γίνονται εφόσον η Amazon δεν έχει εκείνη τη στιγμή στις αποθήκες της αυτό που ο χρήστης ψάχνει να αγοράσει\.

Αξιοποιώντας αυτές τις πληροφορίες, η Amazon θα μπορεί να ανακατευθύνει τους αγοραστές στον ίδιο τον ιστότοπο ενός τρίτου εμπόρου απευθείας μέσω των αποτελεσμάτων αναζήτησης\. Να σημειωθεί εδώ πως η Amazon προγραμμάτισε μέχρι και το Rufus, τον δικό της βοηθό αγορών βασισμένο σε τεχνητή νοημοσύνη \(υπηρεσία Buy for Me\) να μπορεί να στήσει το καλάθι αγορών των επισκεπτών του Amazon με προϊόντα και από άλλα εμπορικά ηλεκτρονικά καταστήματα\.

## **Πως λειτουργεί στην καθημερινότητα το σύστημα**

Οι ενδιαφερόμενοι έμποροι μπορούν να δημιουργήσουν λογαριασμούς στα Feedonomics, Salsify και CEDCommerce\. Οι εταιρείες αυτές λειτουργούν ως ψηφιακά αποθετήρια\. Δηλαδή έστω πως κάποιος εμπορεύεται παπούτσια εκ μέρους της Nike\. Ο επαγγελματίας αυτός, θα συνδεθεί με μία ψηφιακή υπηρεσία, η οποία θα συλλέγει τις τιμές στις οποίες πουλάει, το αποθεματικό του, τις δυνατές ημερομηνίες αποστολής και τρίτα δεδομένα όπως ας πούμε οι σειρές παπουτσιών που μοιάζουν αισθητικά μεταξύ τους\. Με την σειρά τους, οι τρεις αυτές εταιρείες, εκ μέρους της Amazon, θα συλλέγουν τα δεδομένα αυτά καθημερινά και θα συγχρονίζουν τον αλγόριθμο της Amazon με την διαθέσιμη προσφορά από τρίτους\. Μάλιστα, η Amazon ισχυρίζεται στην ιστοσελίδα της πως αν κάποιος έμπορος δείξει ενδιαφέρον να συμμετάσχει στο Shop Direct και δεν έχει συνεργασία με κάποια από τις τρεις εταιρίες που προαναφέρθηκαν, τότε… θα βρεθεί τρόπος να αποκτήσει\.

## **Το μάτι της Amazon** **παντού στο ηλεκτρονικό εμπόριο**

Θα περίμενε κανείς η Αmazon να προβεί σε αυτή την κίνηση με κάποιο άμεσο οικονομικό κίνητρο, όπως πχ κάποια προμήθεια από τα συνεργαζόμενα καταστήματα\. Αντ΄αυτού o κολοσσός του ηλεκτρονικού εμπορίου μάλλον επιχειρεί να μεγαλώσει το κομμάτι της πίτας που επεξεργάζεται και διεκπεραιώνει\. Ενδεικτικά αξίζει να αναφερθεί πως μέσω της Amazon διακινείται περίπου 1 στις 3 ηλεκτρονικές παραγγελίες στην αγορά των ΗΠΑ \(35,7% με 37,6% σύμφωνα με το Statista\. Ανταγωνιστές όπως η Wallmart έχουν πολύ μικρότερο μερίδιο, στο 6,4% σύμφωνα με την ίδια πηγή\. Σε παγκόσμιο επίπεδο, το μερίδιο της είναι σαφώς μικρότερο, μιας που αντιμετωπίζει πολύ μεγάλο ανταγωνισμό από ομίλους όπως το Alibaba Group και το Τemu από την Κίνα\.

**Η αμερικανική αγορά μοιάζει λοιπόν ιδανική για την Amazon ώστε να μεγεθύνει το μερίδιο της προς το 50% και να γίνει σταδιακά η αφετηρία για όλα τα ηλεκτρονικά ψώνια των καταναλωτών\. Η ένταξη τόσων πολλών νέων κωδικών στην Amazon σίγουρα θα βοηθήσει μικρότερα εμπορικά δίκτυα να ενισχύσουν την προβολή τους και πωλήσεις τους, όμως θα μπορούσε έμμεσα να δώσει στην Amazon εκτεταμένες πληροφορίες \(Big Data\) σχετικά με τις μάρκες, τα προϊόντα και το είδος τιμολόγησης που είναι πιο ελκυστικές για τους πελάτες\. Η Αmazon θα μπορούσε έτσι να χρησιμοποιήσει αυτές τις πληροφορίες για να βελτιώσει το δικό της business model, παρακολουθώντας τις τάσεις, εντοπίζοντας τί αρέσει στα ανταγωνιστικά προϊόντα και φυσικά προσελκύοντας πιθανούς πιθανούς πελάτες του προγράμματος Buy with Prime\.**

---

### ΑΒΑΞ: Πώς σχεδιάζει να φτάσει σε EBITDA 150 εκατ. ευρώ έως το 2029

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/avax-pos-schediazei-na-ftasei-se-ebitda-150-ekat-evro-eos-to-2029/
**Updated:** 2026-03-16T00:02:36+02:00

> Ο Όμιλος ΑΒΑΞ βαδίζει σε μια περίοδο ισχυρής ανάπτυξης, με σαφή στρατηγικό στόχο να φτάσει σε EBITDA 150 εκατ. ευρώ έως το 2029.

**Ο Όμιλος ΑΒΑΞ βαδίζει σε μια περίοδο ισχυρής ανάπτυξης, με σαφή στρατηγικό στόχο να αυξήσει τη λειτουργική του κερδοφορία και να φτάσει σε EBITDA 150 εκατ\. ευρώ έως το 2029\.**

Το πλάνο αυτό βασίζεται σε ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο έργων, στην επέκταση σε νέους τομείς δραστηριότητας και στη βελτίωση των χρηματοοικονομικών επιδόσεων του ομίλου\.

Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία εμφανίζει σημαντική ενίσχυση των οικονομικών της μεγεθών, ενώ παράλληλα συμμετέχει σε μεγάλα έργα υποδομών και επενδύσεων\.

Με οδηγό την κατασκευαστική δραστηριότητα αλλά και με στόχο τη διεύρυνση των πηγών εσόδων της, η διοίκηση της ΑΒΑΞ επιδιώκει να διαμορφώσει ένα πιο διαφοροποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο, στο οποίο σημαντικό μέρος της κερδοφορίας θα προέρχεται και από δραστηριότητες πέραν των κατασκευών\.

## **Υψηλές οικονομικές επιδόσεις και βελτίωση των μεγεθών**

Η πορεία των οικονομικών αποτελεσμάτων του ομίλου επιβεβαιώνει την αναπτυξιακή τροχιά στην οποία βρίσκεται\. Τα στοιχεία του εννεαμήνου του 2025, που αποτελούν τα πιο πρόσφατα που έχουν δημοσιευτεί, δείχνουν σημαντική ενίσχυση τόσο του κύκλου εργασιών όσο και της λειτουργικής κερδοφορίας\.

Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών έφτασε τα 682,2 εκατ\. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση άνω του 60% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους\. Η άνοδος αυτή συνδέεται κυρίως με το γεγονός ότι μια σειρά νέων έργων έχουν πλέον εισέλθει στη φάση πλήρους εκτέλεσης, αυξάνοντας τον ρυθμό παραγωγής του ομίλου\.

Ανάλογη είναι και η εικόνα της λειτουργικής κερδοφορίας, καθώς τα EBITDA ανήλθαν σε 94,5 εκατ\. ευρώ, έναντι 68,8 εκατ\. ευρώ το προηγούμενο έτος, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά φόρων εκτινάχθηκαν σε 42,1 εκατ\. ευρώ από μόλις 4,9 εκατ\. ευρώ\. Η αύξηση αυτή αποδίδεται κυρίως στη βελτίωση των περιθωρίων κέρδους στον κατασκευαστικό τομέα και στην πρόοδο που σημειώνεται στα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη\.

Παράλληλα, σημαντική συμβολή στην κερδοφορία έχει και ο τομέας των παραχωρήσεων, ο οποίος συνεισέφερε περίπου 18 εκατ\. ευρώ στα EBITDA του ομίλου\.

Η θετική πορεία των αποτελεσμάτων συνοδεύεται και από βελτίωση της χρηματοοικονομικής θέσης της εταιρείας, με τον καθαρό τραπεζικό δανεισμό να έχει μειωθεί σημαντικά, ενώ ο δείκτης μόχλευσης βελτιώθηκε περαιτέρω, αντανακλώντας την ενίσχυση της λειτουργικής κερδοφορίας και τη συνετή διαχείριση του δανεισμού\.

## **Το ισχυρό ανεκτέλεστο έργων**

Κομβικό ρόλο στη διατήρηση της αναπτυξιακής δυναμικής της ΑΒΑΞ παίζει το υψηλό ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων, το οποίο διατηρείται σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα\.

Το ανεκτέλεστο χαρτοφυλάκιο ξεπερνά τα 2,5 δισ\. ευρώ, παρά το γεγονός ότι πολλά έργα βρίσκονται ήδη σε προχωρημένο στάδιο υλοποίησης\. Πρόκειται για μία ισχυρή βάση που δημιουργεί τις προϋποθέσεις για διατήρηση υψηλών επιπέδων τζίρου και τα επόμενα χρόνια\.

Ιδιαίτερο χαρακτηριστικό του χαρτοφυλακίου έργων είναι η ισορροπία μεταξύ δημοσίων και ιδιωτικών έργων, καθώς περίπου το μισό ανεκτέλεστο αφορά ιδιωτικά έργα και έργα ΣΔΙΤ, ενώ το υπόλοιπο αφορά δημόσια έργα υποδομών\. Παράλληλα, ένα μικρό αλλά σημαντικό μέρος των έργων αφορά δραστηριότητες στο εξωτερικό\.

Την ίδια ώρα, διοίκηση της εταιρείας συμμετέχει ενεργά σε νέους διαγωνισμούς, επιδιώκοντας να διατηρήσει το ανεκτέλεστο σε υψηλά επίπεδα\. Μεταξύ των έργων που διεκδικεί περιλαμβάνονται μεγάλα έργα υποδομών και συμπράξεων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, όπως οδικοί άξονες και νοσοκομειακές υποδομές\.

## **Μεγάλα έργα υποδομών σε εξέλιξη**

Η ΑΒΑΞ συμμετέχει σε ορισμένα από τα μεγαλύτερα έργα υποδομών που υλοποιούνται σήμερα στην Ελλάδα\. Ένα από τα σημαντικότερα είναι η κατασκευή της Γραμμής 4 του Μετρό της Αθήνας, ένα έργο ιδιαίτερα απαιτητικό από τεχνικής πλευράς\.

Πρόσφατα ολοκληρώθηκε η διάνοιξη σημαντικού τμήματος της σήραγγας μεταξύ Κατεχάκη και Ευαγγελισμού, μήκους 5,1 χιλιομέτρων, με τη χρήση ενός από τους δύο μετροπόντικες που χρησιμοποιούνται στο έργο\. Η εξέλιξη αυτή θεωρείται σημαντικό τεχνικό ορόσημο για την πρόοδο της γραμμής\.

Η διάνοιξη πραγματοποιήθηκε σε βάθος περίπου 32 μέτρων κάτω από τον πυκνό αστικό ιστό της Αθήνας, περνώντας κάτω από περιοχές όπως το Γουδή, τα Ιλίσια, η Πανεπιστημιούπολη και η Καισαριανή\. Για την κατασκευή της σήραγγας τοποθετήθηκαν χιλιάδες δακτύλιοι σκυροδέματος και απομακρύνθηκαν εκατοντάδες χιλιάδες κυβικά μέτρα εδάφους\.

Παράλληλα συνεχίζεται η διάνοιξη από τον δεύτερο μετροπόντικα, ο οποίος ξεκίνησε από το Άλσος Βεΐκου και κινείται προς το κέντρο της πόλης, περνώντας κάτω από περιοχές όπως η Κυψέλη, τα Δικαστήρια, η λεωφόρος Αλεξάνδρας και το Κολωνάκι\. Με την ολοκλήρωση και των δύο σηράγγων, το έργο θα έχει διανύσει ένα σημαντικό βήμα προς την τελική ολοκλήρωση της νέας γραμμής\.

Παράλληλα, ο όμιλος διατηρεί ισχυρή παρουσία και σε μεγάλα έργα υποδομών στη Θεσσαλονίκη, όπου συμμετέχει στην κατασκευή του υπερυψωμένου αυτοκινητοδρόμου Flyover, αλλά και στο έργο του Παιδιατρικού Νοσοκομείου του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος\. Τα έργα αυτά αποτελούν σημαντικές επενδύσεις για την πόλη και ενισχύουν την παρουσία της εταιρείας στη Βόρεια Ελλάδα\.

Η συμμετοχή σε τέτοιου μεγέθους έργα υπογραμμίζει την τεχνογνωσία της εταιρείας στην υλοποίηση σύνθετων υποδομών και ενισχύει τη θέση της στον ελληνικό κατασκευαστικό κλάδο\.

## **Επέκταση στο real estate και νέες συνεργασίες**

Πέρα από τις υποδομές, η ΑΒΑΞ επιδιώκει να ενισχύσει την παρουσία της και στον τομέα της ανάπτυξης ακινήτων\. Στο πλαίσιο αυτό, πρόσφατα υπεγράφη μνημόνιο συνεργασίας για την ανάπτυξη τμήματος του ιστορικού συγκροτήματος των Κεραμείων Αλλατίνη στη Θεσσαλονίκη\.

Η συμφωνία αφορά τη διερεύνηση της ανάπτυξης ενός πύργου κατοικιών συνολικής δόμησης περίπου 30\.000 τετραγωνικών μέτρων, ο οποίος θα αποτελέσει μέρος μιας ευρύτερης ανάπλασης της περιοχής\. Το σχέδιο περιλαμβάνει επίσης τη δημιουργία δημοτικού πάρκου και την αξιοποίηση των διατηρητέων κτιρίων του παλαιού κεραμείου, φιλοδοξώντας να δημιουργήσει ένα νέο τοπόσημο για την πόλη\.

Η επένδυση αυτή εντάσσεται στη στρατηγική του ομίλου για ενίσχυση της παρουσίας του στο real estate και αξιοποίηση σημαντικών αστικών αναπτύξεων\. Σήμερα το χαρτοφυλάκιο έργων ακινήτων που αναπτύσσει ο όμιλος εκτιμάται ότι έχει εμπορική αξία περίπου 70 εκατ\. ευρώ\.

Παράλληλα, η ΑΒΑΞ συνεχίζει να εξετάζει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης σε μεγάλα αστικά έργα και αναπλάσεις, επιδιώκοντας να δημιουργήσει ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο στον τομέα των ακινήτων που θα λειτουργεί συμπληρωματικά προς τον κατασκευαστικό κλάδο\.

## **«Στροφή» και προς την ενέργεια**

Ένας ακόμη τομέας στον οποίο στρέφεται ο όμιλος είναι η ενέργεια\. Στο πλαίσιο αυτό έχει ήδη καταθέσει πρόταση για την ανάπτυξη συστήματος αποθήκευσης ενέργειας ισχύος 50 MW στη Βοιωτία\.

Η είσοδος σε ενεργειακές υποδομές συνδέεται με τη γενικότερη στρατηγική διαφοροποίησης του επιχειρηματικού μοντέλου του ομίλου και τη δημιουργία νέων πηγών εσόδων με σταθερότερες αποδόσεις\.

Στόχος της διοίκησης είναι έως το τέλος της δεκαετίας περίπου το 40% της λειτουργικής κερδοφορίας να προέρχεται από δραστηριότητες πέρα από την κατασκευή, όπως παραχωρήσεις, ενέργεια και real estate\.

## **Ισχυρή εμπιστοσύνη των αναλυτών**

Η θετική πορεία της εταιρείας επιβεβαιώνεται και από τις εκτιμήσεις χρηματιστηριακών αναλυτών, οι οποίοι βλέπουν σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια\.

Οι προβλέψεις κάνουν λόγο για συνεχιζόμενη αύξηση των πωλήσεων και της λειτουργικής κερδοφορίας, με βασικό μοχλό τον κατασκευαστικό τομέα\. Παράλληλα, η βελτίωση των περιθωρίων κέρδους και η σταδιακή μείωση του δανεισμού ενισχύουν τη χρηματοοικονομική σταθερότητα του ομίλου\.

Η εταιρεία εξετάζει επίσης το ενδεχόμενο έκδοσης ομολόγου στο μέλλον, κίνηση που θα μπορούσε να στηρίξει τη χρηματοδότηση νέων επενδύσεων, αν και δεν έχει ληφθεί ακόμη οριστική απόφαση\.

## **Το πλάνο προς το 2029**

Με βάση τα σημερινά δεδομένα, η διοίκηση της ΑΒΑΞ εμφανίζεται αισιόδοξη ότι μπορεί να επιτύχει τον στόχο για EBITDA 150 εκατ\. ευρώ έως το 2029\.

> Ορατός ο στόχος των ΕΒΙΤDA 150 εκατ\. ευρώ

Το πλάνο αυτό στηρίζεται σε τρεις βασικούς άξονες, και ειδικότερα στην αξιοποίηση του ισχυρού ανεκτέλεστου έργων, την ανάληψη νέων έργων υποδομών και την επέκταση σε τομείς όπως το real estate, οι παραχωρήσεις και η ενέργεια\.

**Εφόσον η στρατηγική αυτή εξελιχθεί σύμφωνα με τον σχεδιασμό, ο όμιλος φιλοδοξεί να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση του στον ελληνικό κατασκευαστικό κλάδο και να διαμορφώσει ένα πιο διαφοροποιημένο και ανθεκτικό επιχειρηματικό μοντέλο για τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Ο πόλεμος στο Ιράν βυθίζει στην ακρίβεια τις ζωές των Αμερικανών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/o-polemos-sto-iran-vythizei-stin-akriveia-tis-zoes-ton-amerikanon/
**Updated:** 2026-03-16T00:02:31+02:00

> Με τη βενζίνη να φτάνει έως 8,5 δολάρια το γαλόνι στην Καλιφόρνια, ο πόλεμος στο Ιράν γίνεται πραγματικότητα για τους Αμερικανούς.

**Από τα Στενά του Ορμούζ στην αντλία της Καλιφόρνιας, ο πόλεμος, τα μεγάλα διπλώματα της Ιστορίας και οι γεωπολιτικές έχουν πάψει είναι αφηρημένες, μακριές έννοιες**\.

Μεγαλόπνοες κουβέντες και έθνη περιούσια απ τον ίδιο τον Κύριο και θρησκευτικοί φανατισμοί και συγκρούσεις διαφορετικών, σχεδόν κόσμων, αλλά με ίδιες οδύνες για τους ανθρώπους\. Στρατηγικοί χάρτες, διπλωματικές δηλώσεις, στρατιωτικές κινήσεις σε περιοχές που οι περισσότεροι Αμερικανοί βλέπουν μόνο στις ειδήσεις\. Μέχρι τη στιγμή που εμφανίζεται στον πιο καθημερινό χώρο της οικονομίας τους, στην αντλία καυσίμου\. Στην Καλιφόρνια η βενζίνη αγγίζει ήδη τα 8,5 δολάρια το γαλόνι, τιμή που πριν από λίγα χρόνια θα φάνταζε σχεδόν εξωπραγματική ακόμη και για την ακριβότερη ενεργειακή αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών\. Και μαζί με τη βενζίνη ανεβαίνει κάτι πολύ μεγαλύτερο\. Το κόστος μεταφοράς προϊόντων, το κόστος διανομής, το κόστος ζωής\. Για εκατομμύρια Αμερικανούς που πήγαν στις κάλπες με την προσδοκία ότι η καθημερινότητα θα γίνει φθηνότερη, ο πόλεμος στο Ιράν μετατρέπεται τώρα σε μια πολύ πιο απλή εμπειρία\. Την τιμή που βλέπουν κάθε εβδομάδα στον λογαριασμό του σούπερ μάρκετ και στο ρεζερβουάρ του αυτοκινήτου τους\.

Η αγορά πετρελαίου, λένε όλοι οι ειδικοί, έχει ένα ιδιότυπο αντανακλαστικό\. Αντιδρά πριν ακόμη συμβεί η πραγματική κρίση\. Δεν περιμένει τη διακοπή παραγωγής, την καταστροφή υποδομών ή τον αποκλεισμό λιμανιών\. Αρκεί η πιθανότητα\. Στην περίπτωση του Ιράν, όπως όλοι μάθαμε, ακόμα και όσοι δεν είχαμε ιδέα πριν, η πιθανότητα αυτή συνδέεται με ένα από τα πιο ευαίσθητα σημεία της ενεργειακής γεωγραφίας του πλανήτη, που ειναι τα Στενά του Ορμούζ\. Από το στενό πέρασμα ανάμεσα στο Ιράν και το Ομάν περνά περίπου το 20% της παγκόσμιας θαλάσσιας διακίνησης πετρελαίου\. Κάθε στρατιωτική ένταση στην περιοχή λειτουργεί σαν συναγερμός για τις οικονομίες των εθνών\. Οι traders ανεβάζουν τις τιμές\. Τα συμβόλαια μελλοντικής παράδοσης γεμίζουν ασφάλιστρα κινδύνου\. Οι εταιρείες μεταφορών υπολογίζουν υψηλότερα κόστη\. Και μέσα σε λίγες εβδομάδες το οικονομικό κύμα φτάνει στον τελευταίο κρίκο της αλυσίδας, που είναι εμείς, οι πολίτες, οι καταναλωτές, λοιπόν\. Στις Ηνωμένες Πολιτείες αυτό το κύμα ταξιδεύει γρήγορα, αφού η χώρα πρωταγωνιστεί σ αυτόν τον πόλεμο στη Μέση Ανατολή\. Η χώρα μπορεί να έχει αυξήσει σημαντικά την παραγωγή ενέργειας τα τελευταία χρόνια, αλλά η καθημερινότητα της οικονομίας της εξακολουθεί να κινείται με πετρέλαιο\.

Η Καλιφόρνια αποτελεί εδώ και χρόνια μια ιδιότυπη ενεργειακή αγορά\. Περιβαλλοντικοί κανονισμοί από τους αυστηρότερους στον κόσμο, υψηλοί φόροι καυσίμων, περιορισμένος αριθμός διυλιστηρίων και ένα δίκτυο εφοδιασμού σχετικά αποκομμένο από την υπόλοιπη χώρα\. Το αποτέλεσμα είναι ότι κάθε διεθνής άνοδος της τιμής του πετρελαίου εμφανίζεται εκεί πρώτα και πιο έντονα\. Τα 8,5 δολάρια το γαλόνι δεν είναι απλώς μια ακραία τιμή σε πρατήριο, αλλά η δραματική πραγματικότητα της ηλιόλουστης πολιτείας, όπου εκατομμύρια εργαζόμενοι διανύουν μεγάλες αποστάσεις καθημερινά για να φτάσουν στη δουλειά τους, με τη βενζίνη να μην είναι απλώς καταναλωτικό αγαθό, αλλά υποχρεωτική ανάγκη της καθημερινότητας\. Και απ το ρεζερβουάρ, η ακρίβεια φτάνει αστραπιαία στο καλάθι του σούπερ μάρκετ\. Τα φορτηγά πληρώνουν περισσότερα καύσιμα για να μεταφέρουν προϊόντα\. Οι εταιρείες logistics ανεβάζουν τις χρεώσεις\. Οι επιχειρήσεις αυξάνουν τις τιμές για να διατηρήσουν τα περιθώρια κέρδους τους\. Κάπως έτσι, η τιμή της βενζίνης μετατρέπεται σε τιμή τροφίμων,  μεταφορών, καθημερινών υπηρεσιών\.Φυσικά και οι οικονομολόγοι γνωρίζουν καλά το φαινόμενο\. Το πετρέλαιο έχει από τα ισχυρότερα πληθωριστικά αποτυπώματα στην οικονομία\. Κάθε σημαντική άνοδος της τιμής του διαχέεται μέσα σε λίγους μήνες σε ολόκληρη την αλυσίδα κατανάλωσης\. Και αυτή η διαδικασία έχει ήδη αρχίσει\.

Στις Ηνωμένες Πολιτείες η τιμή της βενζίνης εμφανίζεται καθημερινά στις ειδήσεις, στα social media, στις συζητήσεις των ψηφοφόρων\. Είναι ένας από τους πιο άμεσους δείκτες για το πώς βιώνεται η οικονομία\. Ο Ντόναλντ Τραμπ επέστρεψε στον Λευκό Οίκο με μια σαφή υπόσχεση πως η ζωή των Αμερικανών θα γίνει φθηνότερη\. Φθηνότερη ενέργεια, χαμηλότερες τιμές, λιγότερη πίεση στο πορτοφόλι\. Η γεωπολιτική κρίση στη Μέση Ανατολή όμως έχει τη δική της δυναμική\. Δεν ακολουθεί προεκλογικά συνθήματα ούτε οικονομικά προγράμματα\. Όταν η τιμή της βενζίνης ανεβαίνει στα 8 δολάρια το γαλόνι, η πολιτική συζήτηση αλλάζει αμέσως\. Η αντιπολίτευση μιλά για αποτυχία ενεργειακής στρατηγικής\. Τα μέσα ενημέρωσης προβάλλουν καθημερινά τις αυξήσεις\. Οι ψηφοφόροι αισθάνονται την πίεση στο πιο απλό σημείο της καθημερινότητας\.Τα τελευταία χρόνια επιχειρείται να μας παρουσιαστεί ένα νέο ενεργειακό μέλλον με ανανεώσιμες πηγές, ηλεκτροκίνηση, τεχνολογίες αποθήκευσης ενέργειας, επενδύσεις τρισεκατομμυρίων\. Κι όμως, κάθε φορά που ξεσπά μια σύγκρουση στη Μέση Ανατολή, η πραγματικότητα εμφανίζεται ξανά μπροστά σε όλους\. Το πετρέλαιο εξακολουθεί να είναι το θεμέλιο της παγκόσμιας οικονομίας\.

**Και ο πόλεμος στο Ιράν επιβεβαιώνει την αρχαιοελληνική παροιμιακή ρήση πως «ενός κακού μύρια έπονται»\.**

 

---

### Υπερταμείο/Growthfund: Νέος Διευθύνων Σύμβουλος των ΕΛΤΑ ο Μιχάλης Μαυρόπουλος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/ypertameio-growthfund-neos-diefthynon-symvoulos-ton-elta-o-michalis-mavropoulos/
**Updated:** 2026-03-17T17:48:32+02:00

> Το Υπερταμείο/Growthfund ανακοινώνει την ανάληψη καθηκόντων Διευθύνοντος Συμβούλου των ΕΛΤΑ από τον Μιχάλη Μαυρόπουλο

**Το Υπερταμείο/Growthfund ανακοινώνει την ανάληψη καθηκόντων Διευθύνοντος Συμβούλου των Ελληνικών Ταχυδρομείων \(ΕΛΤΑ\) από τον Μιχάλη Μαυρόπουλο, ένα στέλεχος με περισσότερα από 25 χρόνια διεθνούς εμπειρίας σε μεγάλους οργανισμούς στους κλάδους των μεταφορών & logistics, του τουρισμού και της τεχνολογίας\. \.**

Ο Μιχάλης Μαυρόπουλος διαθέτει μακρά πορεία σε κορυφαίες πολυεθνικές εταιρείες όπως **UPS****,****TUI****και****Hilton**, έχοντας διατελέσει σε ανώτατες διοικητικές θέσεις στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και τις Ηνωμένες Πολιτείες\. Κατά τη διάρκεια της καριέρας του έχει ηγηθεί σύνθετων οργανισμών επιτυγχάνοντας επανειλημμένα επιχειρησιακούς μετασχηματισμούς και ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα\.

Προέρχεται από το  **Liknoss** **Group****,**κορυφαίος όμιλος travel technology στην περιοχή της Μεσογείου,**όπου διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος**και ηγήθηκε του στρατηγικού μετασχηματισμού της εταιρείας\. Στο παρελθόν υπήρξε **Regional** **Director** **East** **Mediterranean****στην****TUI** **Destination** **Experiences**, όπου ήταν υπεύθυνος για δραστηριότητες σε 15 χώρες με  περισσότερους από 3\.500 εργαζόμενους, ενώ διετέλεσε επίσης **Managing** **Director****της****TUI** **Hellas**, οδηγώντας την εταιρεία σε σημαντική επιχειρησιακή ανάκαμψη και ισχυρή ανάπτυξη\.

**Στην UPS ακολούθησε μια μακρά και ανοδική επαγγελματική πορεία, αναλαμβάνοντας διαδοχικά θέσεις αυξημένης ευθύνης** και φτάνοντας στη θέση του **Managing Director για την Ελλάδα και τα Βαλκάνια**\. Στον ρόλο αυτό είχε την ευθύνη για δραστηριότητες σε πολλές χώρες, συμβάλλοντας καθοριστικά στον επιχειρησιακό μετασχηματισμό και την ανάπτυξη της εταιρείας\. Στο πλαίσιο της διεθνούς του διαδρομής στη UPS έχει εργαστεί επίσης στη Σαουδική Αραβία, στο Βέλγιο και στις Ηνωμένες Πολιτείες\. Ο κ\. Μαυρόπουλος είναι κάτοχος **MBA****από το****University** **of** **Louisville****στις ΗΠΑ**, ενώ έχει παρακολουθήσει και το πρόγραμμα **Global** **High** **Performance** **Leadership****του****IMD****στη Λωζάνη**\.

**Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Υπερταμείου**, **Γιάννης Παπαχρήστου**, δήλωσε: *«Καλωσορίζουμε τον Μιχάλη Μαυρόπουλο στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου των ΕΛΤΑ\. Η μακρά διεθνής εμπειρία του στη διοίκηση μεγάλων οργανισμών, σε συνδυασμό με το ισχυρό του αποτύπωμα στον κλάδο των μεταφορών &**logistics* *και της  εξυπηρέτησης πελατών, αποτελούν σημαντικά εχέγγυα για την επόμενη ημέρα των Ελληνικών Ταχυδρομείων\. Είμαστε βέβαιοι ότι η εμπειρία και η γνώση του θα συμβάλουν ουσιαστικά στην εταιρία και** **του ευχόμαστε κάθε επιτυχία στα νέα του καθήκοντα* *Παράλληλα, θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά τον Μάριο Τέμπο για την ιδιαίτερα σημαντική συνεισφορά του κατά τη μεταβατική περίοδο, κατά την οποία άσκησε καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου\.»*

**Ο κ\. Μαυρόπουλος αναλαμβάνει τα νέα του καθήκοντα στις 19 Μαρτίου 2026 και ο Μάριος Τέμπος, ο οποίος άσκησε μεταβατικά τα καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου, συνεχίζει στη θέση του Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου των ΕΛΤΑ, συμβάλλοντας με την εμπειρία του στο σημαντικό έργο της εταιρίας\.**

---

### Οι μεγάλοι νικητές των Όσκαρ «παίζουν» στο Vodafone TV

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/oi-megaloi-nikites-ton-oskar-paizoun-sto-vodafone-tv/
**Updated:** 2026-03-16T20:55:50+02:00

> Το Vodafone TV φιλοξενεί τις τρεις ταινίες που ξεχώρισαν στα Oscars, αποσπώντας τις περισσότερες διακρίσεις στις σημαντικότερες κατηγορίες.

**Το Vodafone TV φιλοξενεί τις τρεις ταινίες που ξεχώρισαν στα φετινά Oscars, αποσπώντας τις περισσότερες διακρίσεις στις σημαντικότερες κατηγορίες\. Οι ταινίες «Μια Μάχη Μετά την Άλλη», «Αμαρτωλοί» και Weapons, παραγωγές της Warner Bros\., συγκέντρωσαν συνολικά 11 χρυσά αγαλματίδια, επιβεβαιώνοντας την δυναμική παρουσία του στούντιο στην φετινή απονομή\.**

Η ταινία του Πολ Τόμας Άντερσον «**Μια Μάχη Μετά την Άλλη**» \(One Battle After Another\), η οποία διατίθεται ήδη από την υπηρεσία HBO Max, μέσω του Vodafone TV, ήταν η μεγάλη νικήτρια στην χθεσινή απονομή με 6 Όσκαρ, ανάμεσά τους και εκείνα για την Καλύτερη Ταινία της χρονιάς, Καλύτερη Σκηνοθεσία και Διασκευασμένου Σεναρίου\. Ο Σον Πεν κέρδισε το Όσκαρ Β’ Ανδρικού ρόλου\. Τέλος, η ταινία κέρδισε το βραβείο μοντάζ \(Άντι Γιούγκερσεν\) για το καταιγιστικό «συμμάζεμα» των 3 ωρών, ενώ το ολοκαίνουργιο βραβείο κάστινγκ πήγε στην μόνιμη συνεργάτιδα του Πολ Τόμας Άντερσον, Κασσάνδρα Κουλουκούντης για την επιλογή ενός all\-star καστ \(Λεονάρντο Ντι Κάπριο, Μπενίσιο Ντελ Τόρο, Τεγιάνα Τέιλορ, Σον Πεν\) που βρέθηκαν φέτος υποψήφιοι στις κατηγορίες των ερμηνειών\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/OBAN.jpg)

Από την άλλη, οι «**Αμαρτωλοί**» \(Sinners\), δια χειρός Ράιν Κούγκλερ, μια από τις μεγαλύτερες εισπρακτικές επιτυχίες της χρονιάς και την πλήρη αποδοχή κοινού και κριτικών, έφυγαν με 4 βραβεία Όσκαρ: Α’ Ανδρικού ρόλου για τον Μάικλ Μπ\. Τζόρνταν, Πρωτότυπου Σεναρίου, Μουσικής, το τρίτο για τον Λούντβιγκ Γκόρανσον\- και Φωτογραφίας, κάνοντας την Οτόμν Νουράλντ Αρκαπάου την πρώτη γυναίκα νικήτρια στην ιστορία του θεσμού\.

Τέλος, το ανατριχιαστικό «**Weapons**» του Ζακ Κρέγκερ έφυγε με το βραβείο Β’ Γυναικείου ρόλου για την καθηλωτική ερμηνεία της Έιμι Μάντιγκαν, 40 χρόνια μετά την πρώτη και μοναδική της υποψηφιότητα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Weapons-scaled.webp)

**Και οι τρεις ταινίες είναι  ήδη  διαθέσιμες on demand στο Vodafone TV, ανάμεσα σε άλλα Οσκαρικά αριστουργήματα, συγκεντρωμένα και στην ειδική κατηγορία “And the Oscar goes to”\. Στην κατηγορία αυτή περιλαμβάνονται και 12 ακόμη ταινίες που έχουν κερδίσει το Όσκαρ Καλύτερης Ταινίας\. **

---

### Skroutz Plus Days: Διήμερο αποκλειστικών προσφορών στις 17 &#038; 18 Μαρτίου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/skroutz-plus-days-diimero-apokleistikon-prosforon-stis-17-18-martiou/
**Updated:** 2026-03-16T20:53:39+02:00

> Στo Plus Days event, στις 17 & 18 Μαρτίου, τα μέλη της υπηρεσίας θα έχουν τη δυνατότητα να επωφεληθούν από αποκλειστικές προσφορές

**Το [Skroutz](http://www.skroutz.gr/), σε συνέχεια της νέας του καμπάνιας με τίτλο “Μη Σκας, Skroutz Plus” για την ομώνυμη συνδρομητική του υπηρεσία, έρχεται με ένα διήμερο αποκλειστικών προσφορών για όλους τους Skroutz Plus συνδρομητές\.**

Στo Plus Days event, **στις 17 & 18 Μαρτίου,** τα μέλη της υπηρεσίας θα **έχουν τη δυνατότητα να επωφεληθούν** από αποκλειστικές προσφορές σε δημοφιλή προϊόντα τεχνολογίας, μόδας και πολλών άλλων κατηγοριών, τις οποίες μπορούν να ανακαλύψουν στη [σελίδα προσφορών](https://www.skroutz.gr/deals)\.

Επιπλέον, θα μπορούν να εξασφαλίσουν αποκλειστικά υψηλά ποσοστά επιστροφής \(**έως 20%**\) στις αγορές τους, τα οποία μπορούν να εξαργυρώσουν σε μελλοντικές παραγγελίες μέσα από το πρόγραμμα επιβράβευσης Skroutz Coins\. Πιο συγκεκριμένα, θα έχουν **20% επιστροφή** σε Λευκά Είδη και Είδη Διακόσμησης, **10% επιστροφή** σε προϊόντα από την κατηγορία Παιδικών Παιχνιδιών και Κατοικίδια, **10% επιστροφή** σε Kονσόλες, περιφερειακά για gaming και video games \(ηλεκτρονικά παιχνίδια\), **10% επιστροφή** σε προϊόντα Μακιγιάζ και Περιποίησης προσώπου, **8% επιστροφή** σε οικιακές συσκευές, τηλεοράσεις, κινητά, smartwatches, desktops & laptops, tablets και προϊόντα αναβάθμισης υπολογιστών \(κάρτες γραφικών, μητρικές κάρτες, μνήμες RAM κ\.α\.\) και **5% επιστροφή** σε Συμπληρώματα Διατροφής\.

Μέσα από το πρόγραμμα επιβράβευσης **Skroutz** **Coins**, ο καταναλωτής συγκεντρώνει με κάθε αγορά πόντους, που εξαργυρώνονται σε επόμενες παραγγελίες, ενώ η χρήση της **Skroutz** **Plus** **Mastercard** του προσφέρει **5% επιβράβευση**\(μέχρι τις 11 Απριλίου\) στις αγορές μέσω Skroutz και 0,5% σε κάθε άλλη συναλλαγή\. Το αγοραστικό ταξίδι των Plus μελών ολοκληρώνεται μέσω του **Skroutz** **Hub**, όπου **30\.000 προϊόντα** είναι ετοιμοπαράδοτα για άμεση αποστολή\. Με τον τρόπο αυτό, παραλαμβάνουν τις παραγγελίες τους από το Hub σε οποιοδήποτε Skroutz Point **χωρίς περιορισμό στο ποσό αγοράς** και με μηδενικά έξοδα μεταφοράς\. Η δυνατότητα αυτή υποστηρίζεται από το συνεχώς αναπτυσσόμενο δίκτυο της Skroutz Last Mile, το οποίο αναμένεται να ξεπεράσει τα **3\.000** **Skroutz** **Points****, με επιπλέον νέα** **875****Skroutz** **Points****και 35\.000 θυρίδες** μέσα στο 2026, καλύπτοντας κάθε σημείο της χώρας\.

**Οι καταναλωτές έχουν πάντα τη δυνατότητα να δοκιμάσουν την υπηρεσία δωρεάν για έναν μήνα, ώστε να γνωρίσουν στην πράξη την ευκολία που προσφέρει το Skroutz Plus\.**

---

### Όμιλος ΔΕΗ: Σημαντική αναβάθμιση από την EcoVadis στην αξιολόγηση βιωσιμότητας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/omilos-dei-simantiki-anavathmisi-apo-tin-ecovadis-stin-axiologisi-viosimotitas/
**Updated:** 2026-03-16T20:49:58+02:00

> Η βαθμολογία της ΔΕΗ αυξήθηκε κατά 8 μονάδες κατατάσσοντας τον Όμιλο ΔΕΗ στο κορυφαίο 28% των εταιρειών παγκοσμίως που αξιολογήθηκαν το 2025.

**Σημαντική βελτίωση κατέγραψε ο Όμιλος ΔΕΗ στην αξιολόγηση βιωσιμότητας από την EcoVadis, μία από τις πλέον αναγνωρισμένες διεθνώς εταιρείες αξιολόγησης επιδόσεων ESG\. Στην αξιολόγηση του 2025, η βαθμολογία της ΔΕΗ αυξήθηκε κατά 8 μονάδες, φθάνοντας το 65/100 από 57/100 το προηγούμενο έτος, κατατάσσοντας τον Όμιλο ΔΕΗ στο κορυφαίο 28% των εταιρειών παγκοσμίως που αξιολογήθηκαν το 2025\.**

Η βαθμολογία της ΔΕΗ για το 2025 διαμορφώνεται **τρεις μονάδες υψηλότερα από τον μέσο όρο του κλάδου** \(εταιρείες ηλεκτρισμού, φυσικού αερίου, ατμού και κλιματισμού\), επιβεβαιώνοντας τη συνεχή πρόοδο του Ομίλου στην ενσωμάτωση αρχών βιωσιμότητας στη λειτουργία και τη στρατηγική της\.

Η EcoVadis αποτελεί μία από τις πλέον αναγνωρισμένες διεθνώς πλατφόρμες αξιολόγησης βιωσιμότητας επιχειρήσεων, με **περισσότερα από 17 χρόνια εμπειρίας** και ένα **παγκόσμιο δίκτυο που ξεπερνά τις 130\.000 εταιρείες**\. Η μεθοδολογία της βασίζεται σε διεθνή πρότυπα βιωσιμότητας και αξιολογεί τον βαθμό ενσωμάτωσης των αρχών ESG στο επιχειρηματικό μοντέλο και στις λειτουργίες των οργανισμών, σε τέσσερις βασικούς τομείς: περιβάλλον, εργασιακά και ανθρώπινα δικαιώματα, επιχειρηματική ηθική και βιώσιμες προμήθειες\.

Η βελτίωση της αξιολόγησης EcoVadis **αντανακλά την πρόοδο του Ομίλου** στην ενσωμάτωση περιβαλλοντικών, κοινωνικών και εταιρικών κριτηρίων διακυβέρνησης \(ESG\) στη λειτουργία και τη στρατηγική του, σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας\.

Στη φετινή αναβαθμισμένη αξιολόγηση συνέβαλαν, μεταξύ άλλων, η παροχή πρόσθετων στοιχείων και τεκμηρίωσης **για δράσεις που αφορούν στο περιβάλλον, τα εργασιακά και ανθρώπινα δικαιώματα και τη βιώσιμη εφοδιαστική αλυσίδα\.**Σε αυτές συμπεριλαμβάνονται**εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες, εσωτερικές επικοινωνίες και διαδικασίες**, καθώς και **η δημοσιοποίηση πρόσθετων δεικτών απόδοσης \(****KPIs****\), ιδίως στον πυλώνα της Βιώσιμης Εφοδιαστικής Αλυσίδας**\. Παράλληλα, **η προσκόμιση επιπλέον πιστοποιήσεων****ISO****, όπως η****ISO****45001 για τη διαχείριση της υγείας και ασφάλειας στην εργασία,**συνέβαλαν στη βελτίωση της αξιολόγησης\.

## **Πράσινες επενδύσεις με τη βιωσιμότητα στο επίκεντρο της στρατηγικής**

Τα τελευταία χρόνια η ΔΕΗ υλοποιεί με σταθερά βήματα τον μετασχηματισμό της, με στρατηγική κατεύθυνση τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ενεργειακή μετάβαση\. Στο πλαίσιο του επικαιροποιημένου Στρατηγικού της Σχεδίου για την περίοδο 2026–2028, ο Όμιλος επιταχύνει επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ευέλικτη παραγωγή και σύγχρονες ενεργειακές υποδομές, ενισχύοντας παράλληλα τη χρήση τεχνολογιών καινοτομίας σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων του\.

Με επίκεντρο την ανάπτυξη των ΑΠΕ και την πλήρη απολιγνιτοποίηση το 2026, η ΔΕΗ στοχεύει σε σημαντική μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας του ενεργειακού συστήματος\. Παράλληλα, επενδύει στον εκσυγχρονισμό των δικτύων και στην παροχή νέων, λύσεων προστιθέμενης αξίας για τους πελάτες, στηρίζοντας τον εξηλεκτρισμό και την ψηφιακή μετάβαση\.

**Στόχος της ΔΕΗ είναι η δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας για την οικονομία και την κοινωνία, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και συμβάλλοντας ουσιαστικά στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών\.**

---

### TasteAtlas: Δύο προϊόντα της ΜΑΚΒΕΛ στη λίστα με τα 100 καλύτερα ζυμαρικά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/16/tasteatlas-dyo-proionta-tis-makvel-sti-lista-me-ta-100-kalytera-zymarika/
**Updated:** 2026-03-16T20:58:11+02:00

> Η ένταξη προϊόντων της ΜΑΚΒΕΛ στη λίστα του TasteAtlas δείχνει ότι ένα ελληνικό brand μπορεί να βρεθεί δίπλα σε καθιερωμένους παραγωγούς

**Η Ιταλία παραμένει ο αδιαμφισβήτητος παγκόσμιος πρωταγωνιστής στην παραγωγή ζυμαρικών, γεγονός που κάνει ακόμη πιο αξιοσημείωτη την παρουσία ενός ελληνικού brand σε διεθνείς κατατάξεις του κλάδου\. Στη φετινή λίστα με τα 100 καλύτερα προϊόντα ζυμαρικών στον κόσμο που δημοσιεύει η γαστρονομική πλατφόρμα TasteAtlas καταγράφεται και μια ελληνική συμμετοχή, σε μια κατάταξη όπου κυριαρχούν ιστορικοί ιταλικοί παραγωγοί\.**

Πρόκειται για το brand ζυμαρικών ΜΑΚΒΕΛ, το οποίο συμπεριλήφθηκε στη λίστα με δύο προϊόντα – σπαγγέτι και πένες – αποτελώντας τη μοναδική ελληνική παρουσία στην κατάταξη\. Η λίστα της TasteAtlas περιλαμβάνει κυρίως προϊόντα ιταλικών εταιρειών με μακρά παράδοση στον κλάδο, γεγονός που καθιστά ακόμη πιο ενδιαφέρουσα την παρουσία ενός ελληνικού brand σε αυτή τη διεθνή αξιολόγηση\.

Η διάκριση αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον αν ληφθεί υπόψη ότι από τα 100 προϊόντα της λίστας, τα 94 προέρχονται από ιταλικές εταιρείες, ενώ περιορισμένες είναι οι συμμετοχές από άλλες χώρες, όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες και η Ισπανία\. Σε αυτό το περιβάλλον έντονης ιταλικής παρουσίας καταγράφεται και η ελληνική συμμετοχή\. Το γεγονός ότι μια ελληνική εταιρεία βρίσκεται σε αυτή τη διεθνή κατάταξη αποτελεί ένδειξη της παρουσίας που αποκτά η ελληνική βιομηχανία τροφίμων σε αγορές όπου ο ανταγωνισμός είναι ιδιαίτερα έντονος\.

Η κατάταξη της TasteAtlas βασίζεται κυρίως σε αξιολογήσεις χρηστών της πλατφόρμας από όλο τον κόσμο και επιχειρεί να αναδείξει προϊόντα που ξεχωρίζουν για τη γεύση, την ποιότητα των πρώτων υλών και τη συνολική εμπειρία κατανάλωσης\. Στην περίπτωση των ζυμαρικών, ο ανταγωνισμός είναι ιδιαίτερα υψηλός, καθώς πρόκειται για έναν κλάδο όπου η Ιταλία διαθέτει ισχυρή ιστορική παράδοση, μεγάλη παραγωγική βάση και διεθνώς αναγνωρίσιμα brands\. Για τον λόγο αυτό, η παρουσία μιας ελληνικής εταιρείας σε μια τέτοια λίστα αποκτά μεγαλύτερη σημασία, καθώς δείχνει ότι προϊόντα από μικρότερες αγορές μπορούν να ξεχωρίσουν ακόμη και σε έναν τομέα όπου κυριαρχούν καθιερωμένοι παραγωγοί\.

Η ελληνική βιομηχανία ζυμαρικών αποτελεί έναν από τους σημαντικούς κλάδους της εγχώριας μεταποίησης τροφίμων\. Τα τελευταία χρόνια επιχειρήσεις του κλάδου έχουν επενδύσει τόσο στην αναβάθμιση των παραγωγικών τους εγκαταστάσεων όσο και στην ενίσχυση της εξαγωγικής δραστηριότητας\. Η παρουσία ελληνικών brands σε διεθνείς αξιολογήσεις συνδέεται συχνά με αυτή τη στρατηγική εξωστρέφειας, καθώς οι εταιρείες του κλάδου επιδιώκουν να διευρύνουν την παρουσία τους πέρα από την εγχώρια αγορά και να διεκδικήσουν μερίδιο σε πιο ώριμες αγορές της Ευρώπης και της Βόρειας Αμερικής\.

Η ΜΑΚΒΕΛ συγκαταλέγεται στα πιο γνωστά ελληνικά σήματα ζυμαρικών και διαθέτει μακρά παρουσία στην ελληνική αγορά\. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον κλάδο εδώ και δεκαετίες, επενδύοντας στην παραγωγή ζυμαρικών που παράγονται από σιμιγδάλι σκληρού σίτου, πρώτη ύλη που αποτελεί βασικό χαρακτηριστικό της μεσογειακής διατροφικής παράδοσης\. Τα προϊόντα της διατίθενται ευρέως στο ελληνικό λιανεμπόριο, ενώ παράλληλα η εταιρεία έχει αναπτύξει παρουσία και σε αγορές του εξωτερικού\.

Τα τελευταία χρόνια η διεθνής αγορά ζυμαρικών εμφανίζει σταθερή ανάπτυξη, καθώς τα προϊόντα αυτά παραμένουν βασικό στοιχείο της καθημερινής διατροφής σε πολλές χώρες\. Παράλληλα, οι καταναλωτές δείχνουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την ποιότητα των πρώτων υλών και για προϊόντα που συνδέονται με συγκεκριμένες γαστρονομικές παραδόσεις\. Οι επιχειρήσεις που καταφέρνουν να συνδυάσουν την ποιότητα με την αναγνωρίσιμη ταυτότητα ενός brand αποκτούν μεγαλύτερες πιθανότητες να διαφοροποιηθούν σε διεθνές επίπεδο\.

Η ένταξη δύο προϊόντων της ΜΑΚΒΕΛ στη λίστα του TasteAtlas αποτελεί μια μορφή διεθνούς αναγνώρισης για το brand, καθώς τοποθετεί τα συγκεκριμένα προϊόντα ανάμεσα σε γνωστούς παραγωγούς ζυμαρικών από χώρες με μακρά παράδοση στον κλάδο\. Για την εταιρεία, η παρουσία σε μια τέτοια κατάταξη ενισχύει την προβολή της σε διεθνές επίπεδο και υπογραμμίζει την προσπάθεια που γίνεται τα τελευταία χρόνια για την ανάπτυξη και την ποιοτική τοποθέτηση των προϊόντων της\.

**Σε μια κατηγορία προϊόντων που συνδέεται σχεδόν αυτονόητα με την ιταλική γαστρονομία, η ένταξη προϊόντων της ΜΑΚΒΕΛ στη λίστα του TasteAtlas δείχνει ότι ένα ελληνικό brand μπορεί να βρεθεί δίπλα σε καθιερωμένους παραγωγούς του κλάδου\.**

---

### Γιατί οι ηγετικοί ρόλοι δεν ενδιαφέρουν τους νέους και πως οι επιχειρήσεις προσαρμόζονται

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/15/giati-oi-igetikoi-roloi-den-endiaferoun-tous-neous-kai-pos-oi-epicheiriseis-prosarmozontai/
**Updated:** 2026-03-13T21:31:02+02:00

> Ερευνα Deloitte σε 23.000 εργαζομένους δείχνει ότι για τους νέους προτεραιότητα είναι μάθηση, ισορροπία, νόημα, και όχι διευθυντηλίκια.

**Όταν η καριέρα για τους πιτσιρικάδες δεν οδηγεί απαραίτητα στο γραφείο του διευθυντή\!**

Κάποτε η επαγγελματική επιτυχία ξεκινούσε χαμηλά, με ώρες δουλειάς και πειθαρχία, και κατέληγε κάποια στιγμή σε ένα μεγαλύτερο γραφείο, μια πιο βαριά επαγγελματική κάρτα και μια ομάδα ανθρώπων να περιμένει οδηγίες\. Το μονοπάτι ήταν ξεκάθαρο, σχεδόν αυτονόητο\. Η άνοδος σήμαινε διοίκηση\. Και η διοίκηση σήμαινε επιτυχία\. Ε, όχι πια\! Όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι από τη Gen Z και τους millennials αντιμετωπίζουν την ιδέα του μάνατζερ με μια σχετική ψυχραιμία\. Όχι με αδιαφορία για την εξέλιξη ή την επιτυχία, αλλά με μια διαφορετική ιεράρχηση προτεραιοτήτων\. Μεγάλη διεθνής έρευνα της Deloitte, με περισσότερους από 23\.000 συμμετέχοντες σε 44 χώρες, κατέγραψε κάτι που πριν από μερικά χρόνια θα ακουγόταν σχεδόν απίθανο\. Η ηγεσία ως βασικός στόχος καριέρας πέφτει πλέον σε μονοψήφια ποσοστά\. Αντίθετα, η μάθηση, η ανάπτυξη δεξιοτήτων και η δυνατότητα εξέλιξης συγκαταλέγονται στους τρεις βασικότερους λόγους επιλογής εργοδότη\.

## **Ισορροπία ζωής και εργασίας – συνεχής μάθηση – αίσθηση σκοπού**

Η λέξη «καριέρα» για δεκαετίες, σήμαινε το όσο πιο ψηλά ανέβαινε κάποιος στην ιεραρχία, τόσο πιο επιτυχημένος να θεωρούνταν\. Σήμερα για πολλούς νέους εργαζόμενους, η επιτυχία ορίζεται μέσα από την ισορροπία ζωής και εργασίας, τη συνεχή μάθηση και την αίσθηση σκοπού\. Σύμφωνα με την ίδια έρευνα της Deloitte, σχεδόν 9 στους 10 εργαζόμενους της Gen Z, περίπου στο 89% και των millennials στο 92%, θεωρούν ότι η αίσθηση σκοπού στη δουλειά αποτελεί βασικό στοιχείο εργασιακής ικανοποίησης και ευημερίας\. Το ενδιαφέρον είναι ότι αυτό ισχύει ακόμη και σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης οικονομικής ανασφάλειας\. Το 48% της Gen Z και το 46% των millennials δηλώνουν ότι δεν αισθάνονται οικονομικά ασφαλείς\. Κι όμως, ακόμη και μέσα σε αυτή την αβεβαιότητα, η αναζήτηση νοήματος στην εργασία παραμένει εξαιρετικά σημαντική\. Ο «σκοπός», βέβαια, δεν έχει μία μόνο ερμηνεία\. Για κάποιους σημαίνει συμβολή σε κοινωνικά ζητήματα ή σε πρωτοβουλίες με θετικό αντίκτυπο\. Για άλλους συνδέεται με την απόκτηση δεξιοτήτων, γνώσης και εμπειρίας που επιτρέπουν μεγαλύτερη ελευθερία επιλογών στη ζωή εκτός γραφείου\. Η ψυχική ευημερία φαίνεται επίσης να επηρεάζει έντονα αυτή την αίσθηση\. Μεταξύ των εργαζομένων που δηλώνουν καλή ψυχική κατάσταση, το 67% της Gen Z και το 72% των millennials θεωρούν ότι η δουλειά τους συμβάλλει ουσιαστικά στην κοινωνία\. Το ποσοστό πέφτει στο 44% και 46% αντίστοιχα σε όσους αναφέρουν χαμηλότερη ψυχική ευημερία\. Η εργασία, δηλαδή, δεν λειτουργεί πλέον μόνο για εισοδήματα, αλλά \-κυρίως\- ως κομμάτι μιας ευρύτερης προσωπικής ισορροπίας\.

## **Το κύρος της εξειδίκευσης**

«Για αυτή τη γενιά έχει μεγαλύτερο κύρος το να είσαι πραγματικά καλός σε αυτό που κάνεις παρά το να έχεις ανθρώπους υπό την ευθύνη σου», παρατηρεί η Νόρα Τζένκινς Τάουνσον, ιδρύτρια της συμβουλευτικής ανθρώπινου δυναμικού Bright \+ Early\. Η αλλαγή αυτή, δεν αφορά μόνο την εργασιακή καθημερινότητα αλλά και την κουλτούρα των επιχειρήσεων\. Η διοίκηση δεν αντιμετωπίζεται πλέον ως το μοναδικό σημάδι προόδου\. Αντίθετα, η βαθιά εξειδίκευση σε έναν συγκεκριμένο τομέα αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη αξία\. Σε έρευνα της Robert Half που πραγματοποιήθηκε στον Καναδά τον Μάρτιο του 2025, περίπου οι μισοί εργαζόμενοι της Gen Z δήλωσαν ότι δεν επιθυμούν προαγωγή σε διοικητικό ρόλο\. Στις μεγαλύτερες γενιές το ποσοστό είναι χαμηλότερο, με το υψηλότερο να φτάνει το 44% στη γενιά X\. Οι λόγοι είναι συχνά πρακτικοί\. Από όσους προτιμούν να παραμείνουν σε μη διοικητικές θέσεις, το 51% δηλώνει ότι έτσι διατηρεί την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής\. Η εικόνα του μάνατζερ που διαχειρίζεται συνεχώς κρίσεις, συσκέψεις και ευθύνες για δεκάδες ανθρώπους δεν λειτουργεί πάντα ως ελκυστικό πρότυπο\. Αντίθετα, αρκετοί νέοι εργαζόμενοι επιλέγουν να επενδύσουν στην τεχνογνωσία τους, να εξελιχθούν ως ειδικοί σε έναν τομέα και να αποφύγουν το βάρος της διοίκησης\.

## **Το παράδοξο της ηγεσίας**

Από τη μία πλευρά, η ανάγκη για ικανούς μάνατζερ παραμένει σημαντική\. Από την άλλη, όμως, η δεξαμενή ανθρώπων που θέλουν να αναλάβουν τέτοιους ρόλους φαίνεται να μικραίνει\. Το φαινόμενο δεν είναι εντελώς καινούργιο\. Πολλοί ειδικοί επισημαίνουν ότι το πρόβλημα είχε αρχίσει να διαφαίνεται ήδη πριν από μια δεκαετία\. Μέρος της εξήγησης βρίσκεται στον τρόπο που προετοιμάζονται οι εργαζόμενοι για αυτούς τους ρόλους\. Όπως σημειώνει η Πάρι από τη Robert Half Canada, αρκετοί αποφεύγουν να δηλώσουν ενδιαφέρον για θέσεις διοίκησης επειδή αισθάνονται ότι δεν έχουν εκπαιδευτεί επαρκώς\. Η μετάβαση από ειδικός σε μάνατζερ συχνά γίνεται απότομα\. Ένας εξαιρετικός μηχανικός, προγραμματιστής ή αναλυτής μπορεί να βρεθεί ξαφνικά υπεύθυνος για ανθρώπους, χωρίς προηγούμενη εκπαίδευση στη διοίκηση ομάδων\. Η προοπτική αυτή μοιάζει περισσότερο με ρίσκο παρά με φυσική εξέλιξη\. Απέναντι σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, αρκετές επιχειρήσεις αρχίζουν να αναθεωρούν τα μοντέλα εξέλιξης\. Ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα προέρχεται από τη Shopify\. Το 2023 η εταιρεία αναμόρφωσε τη δομή στελέχωσης και αμοιβών, δημιουργώντας δύο παράλληλες επαγγελματικές διαδρομές με μάνατζερ και τεχνίτες\. Και οι δύο πορείες μπορούν να οδηγούν σε αντίστοιχα επίπεδα αποδοχών και αναγνώρισης\. Η αξία ενός εργαζομένου δεν μετριέται αποκλειστικά από τον αριθμό των ανθρώπων που διοικεί αλλά και από τον αντίκτυπο της δουλειάς του\. Αντίστοιχες πρακτικές εμφανίζονται σε πολλές μεγάλες εταιρείες\. Σε αρκετές περιπτώσεις οι εργαζόμενοι μπορούν να αποκτούν υψηλότερους τίτλους ή μεγαλύτερη αμοιβή χωρίς να χρειάζεται να αναλάβουν διοικητικές ευθύνες\. Η αλλαγή αυτή αντανακλά μια πιο ευέλικτη αντίληψη για την επαγγελματική εξέλιξη\. Οι οργανισμοί αναγνωρίζουν ότι η διατήρηση ταλαντούχων εργαζομένων δεν περνά απαραίτητα από την προαγωγή τους σε μάνατζερ\.

## **Οι αλλαγές στους διευθυντικούς ρόλους**

Παρά τη σχετική απροθυμία απέναντι στους διοικητικούς ρόλους, οι νέοι εργαζόμενοι δεν απορρίπτουν την ιδέα της ηγεσίας\. Απλώς την αντιλαμβάνονται διαφορετικά\. Στις ίδιες έρευνες πολλοί δηλώνουν ότι θα ήθελαν από τους προϊσταμένους τους καθοδήγηση, έμπνευση και στήριξη\. Όχι μόνο επίβλεψη καθηκόντων ή έλεγχο αποτελεσμάτων\. Η παρατήρηση της Ελίζαμπεθ Φέιμπερ από τη Deloitte βρίσκει πως όσο η Gen Z και οι millennials κινούνται σε έναν κόσμο εργασίας που αλλάζει γρήγορα, επανεξετάζουν τόσο τις δεξιότητες που χρειάζονται όσο και το είδος της υποστήριξης που περιμένουν από τους εργοδότες τους\. Ο μάνατζερ του μέλλοντος πιθανότατα θα μοιάζει λιγότερο με διοικητικό επόπτη και περισσότερο με μέντορα\. Κάποιον που βοηθά μια ομάδα να εξελιχθεί, όχι απλώς να αποδώσει\.

**Για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες, η επαγγελματική επιτυχία δεν ορίζεται αποκλειστικά από το πόσο ψηλά φτάνει κάποιος στην ιεραρχία αλλά από το πόσο ουσιαστικά θέλει να εργάζεται**\.

---

### Τρία χρόνια μετά τη συγχώνευση Nova – Wind: Ανάπτυξη, επενδύσεις και τα ανοιχτά μέτωπα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/15/tria-chronia-meta-ti-sygchonefsi-nova-wind-anaptyxi-ependyseis-kai-ta-anoichta-metopa/
**Updated:** 2026-03-13T20:11:39+02:00

> Σύνθετη είναι η εικόνα που παρουσιάζει σήμερα η «νέα Nova», τρία χρόνια μετά την oλοκλήρωση της συγχώνευσης με την Wind.

**Τον Ιανουάριο του 2023 ολοκληρώθηκε και επίσημα μια από τις σημαντικότερες εξελίξεις στην ελληνική αγορά τηλεπικοινωνιών των τελευταίων ετών, η συγχώνευση της Nova με τη Wind\.**

Η κίνηση αυτή σήμανε τη δημιουργία ενός ενιαίου παρόχου που φιλοδοξούσε να αλλάξει τις ισορροπίες στον κλάδο, συνδυάζοντας τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες με περιεχόμενο media και αξιοποιώντας τη στήριξη του ομίλου United Group\.

Τρία και πλέον χρόνια μετά, η εικόνα που διαμορφώνεται είναι σύνθετη, καθώς, από τη μία πλευρά, η εταιρεία εμφανίζει ανάπτυξη σε αρκετούς τομείς, ενισχύει σταδιακά τη θέση της στην αγορά και συνεχίζει να επενδύει σε δίκτυα και υπηρεσίες\.

Την ίδια στιγμή, ωστόσο, εξακολουθεί να αντιμετωπίζει προκλήσεις σε επίπεδο κερδοφορίας, ενώ οι εξελίξεις στο εσωτερικό της United Group και οι συζητήσεις για πιθανή πώληση της Nova δημιούργησαν ένα περιβάλλον που δεν στερείται αβεβαιοτήτων\.

## Η δημιουργία της «νέας Nova»

Η συγχώνευση των δύο εταιρειών αποτέλεσε το επιστέγασμα μιας διαδικασίας που είχε ξεκινήσει νωρίτερα, όταν ο όμιλος United Group απέκτησε πρώτα τη Nova \(πρώην Forthnet\) και στη συνέχεια τη Wind\.

Ο στόχος ήταν η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου παρόχου τηλεπικοινωνιών και περιεχομένου, ικανού να ανταγωνιστεί τους υπόλοιπους μεγάλους παίκτες της αγοράς\.

Η ενοποίηση δεν περιορίστηκε σε μια τυπική εταιρική διαδικασία, καθώς, μεταξύ άλλων, περιλάμβανε συγχώνευση τμημάτων, ενοποίηση λειτουργιών και οργανωτικές αλλαγές, ακόμη και μετακινήσεις εγκαταστάσεων, όπως η μετεγκατάσταση της Nova από το κτήριο της Κάντζας\.

Σύμφωνα με εκτιμήσεις της εποχής, η συγχώνευση θα μπορούσε να δημιουργήσει συνέργειες και εξοικονόμηση κόστους που έφταναν τα 36 εκατ\. ευρώ\.

Παράλληλα, η εταιρεία επιδίωξε να επανατοποθετηθεί εμπορικά, με τα νέα προγράμματα κινητής τηλεφωνίας, με απεριόριστη ομιλία και δεδομένα, αλλά και τις συνδέσεις οπτικής ίνας υψηλών ταχυτήτων να αποτελούν βασικά εργαλεία για την προσέλκυση πελατών σε μια αγορά που χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό\.

## Σταδιακή ενίσχυση της παρουσίας στην αγορά

Τα στοιχεία των τελευταίων ετών δείχνουν ότι η Nova καταγράφει μια προοδευτική ενίσχυση της θέσης της\.

Στην κινητή τηλεφωνία, για παράδειγμα, το μερίδιό της στην ελληνική αγορά έφτασε περίπου στο 21,5%, σημειώνοντας μικρή αλλά σταθερή άνοδο\.

Η εταιρεία εμφανίζει επίσης αύξηση των συνδρομητών συμβολαίου κινητής τηλεφωνίας, οι οποίοι έφτασαν περίπου τα 1,4 εκατ\., ενώ η διείσδυση των υπηρεσιών υψηλών ταχυτήτων σταθερού internet αυξάνεται σταδιακά\.

Σημαντική είναι και η ανάπτυξη της βάσης πελατών FTTH, δηλαδή συνδέσεων οπτικής ίνας μέχρι το σπίτι, που ξεπέρασε τις 120 χιλιάδες\.

Στη συνδρομητική τηλεόραση, η Nova διατηρεί παρουσία με περίπου 440–450 χιλιάδες συνδρομητές, σε μια αγορά που παραμένει ιδιαίτερα ανταγωνιστική και επηρεάζεται από την άνοδο των διεθνών streaming υπηρεσιών\.

Σημαντικό ρόλο στην εξέλιξη της αγοράς έπαιξε και η συμφωνία ανταλλαγής αθλητικού περιεχομένου με την Cosmote TV, η οποία τέθηκε σε ισχύ το 2024\.

Η συμφωνία αυτή επέτρεψε στους συνδρομητές των δύο πλατφορμών να αποκτήσουν πρόσβαση σε μεγαλύτερο μέρος του αθλητικού περιεχομένου και θεωρείται ότι συνέβαλε τόσο στην αύξηση της συνδρομητικής βάσης όσο και στη συνολική ανάπτυξη της αγοράς\.

## Οικονομική ανάπτυξη αλλά και πιέσεις στην κερδοφορία

Σε οικονομικό επίπεδο, η Nova παρουσιάζει αύξηση του κύκλου εργασιών της, ενώ τα συνολικά έσοδα για το 2024 έφτασαν τα 881,5 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας άνοδο περίπου 7,6% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\.

Η κινητή τηλεφωνία αποτελεί πλέον έναν από τους βασικούς πυλώνες εσόδων, ενώ ιδιαίτερα δυναμική ανάπτυξη εμφανίζει και ο τομέας έργων πληροφορικής και ψηφιακού μετασχηματισμού\.

Τα έργα ICT, πολλά από τα οποία χρηματοδοτούνται από το Ταμείο Ανάκαμψης, συνέβαλαν σημαντικά στη διεύρυνση των δραστηριοτήτων της εταιρείας πέρα από τις παραδοσιακές τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες\.

Παρά την αύξηση των εσόδων και τη βελτίωση των λειτουργικών επιδόσεων, η τελική γραμμή του ισολογισμού παραμένει αρνητική, με την εταιρεία να καταγράφει καθαρές ζημίες περίπου 47 εκατ\. ευρώ για το 2024, ελαφρώς αυξημένες σε σχέση με το 2023\.

Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται σε έναν συνδυασμό παραγόντων, όπως τα υψηλά κόστη επενδύσεων, οι αποσβέσεις δικτύων και περιεχομένου, αλλά και το χρηματοοικονομικό κόστος\.

Με άλλα λόγια, η Nova φαίνεται να μεγαλώνει σε μέγεθος και δραστηριότητες, όμως ακόμα αποτελεί στοίχημα η μετουσίωση αυτής της ανάπτυξης σε καθαρή κερδοφορία\.

## Επενδύσεις σε δίκτυα και τεχνολογία

Κεντρικό στοιχείο της στρατηγικής της Nova παραμένει το επενδυτικό πρόγραμμα για την ανάπτυξη δικτύων\. Υπενθυμίζεται πως, όταν ολοκληρώθηκε η συγχώνευση το 2023, η διοίκηση είχε ανακοινώσει ένα φιλόδοξο πλάνο επενδύσεων ύψους περίπου 2 δισ\. ευρώ έως το 2027\.

Μέχρι στιγμής, οι επενδύσεις συνεχίζονται με έμφαση στην ανάπτυξη δικτύων 5G και οπτικών ινών\. Η πληθυσμιακή κάλυψη του 5G έχει φτάσει περίπου στο 87% πανελλαδικά, ενώ σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη αγγίζει σχεδόν το 100%\.

Παράλληλα, το δίκτυο FTTH της εταιρείας επεκτείνεται σταδιακά, καλύπτοντας πλέον εκατοντάδες χιλιάδες νοικοκυριά και επιχειρήσεις, ενώ οι συμφωνίες χονδρικής με άλλους παρόχους υποδομών έχουν επίσης συμβάλει στην επιτάχυνση της εμπορικής ανάπτυξης\.

Ωστόσο, στην αγορά υπάρχει η εκτίμηση ότι το συνολικό ύψος των επενδύσεων και ο ακριβής χρονικός ορίζοντας υλοποίησης του αρχικού σχεδίου παραμένουν ανοιχτά ζητήματα\.

Αν και η επενδυτική δραστηριότητα συνεχίζεται, δεν είναι ακόμη σαφές αν το πρόγραμμα θα ολοκληρωθεί πλήρως έως το 2027 ή αν θα φτάσει στο σύνολο του ποσού που είχε ανακοινωθεί αρχικά\.

## Συζητήσεις για πώληση και αλλαγή στρατηγικής

Ένα ακόμη κεφάλαιο που απασχόλησε την αγορά ήταν το ενδεχόμενο πώλησης της Nova, αφού από την άνοιξη του 2024 είχαν ξεκινήσει διερευνητικές συζητήσεις για την πώληση δραστηριοτήτων της United Group, μεταξύ των οποίων και η ελληνική θυγατρική\.

Σύμφωνα με πληροφορίες της αγοράς, υπήρξε ενδιαφέρον από τηλεπικοινωνιακούς ομίλους και επενδυτικά κεφάλαια, ωστόσο οι διαπραγματεύσεις δεν προχώρησαν\.

Η αποτίμηση που φέρεται να ζητούσε η πλευρά των πωλητών, η οποία λέγεται ότι έφτανε τα 2 δισ\. ευρώ, κρίθηκε υψηλή από πιθανούς επενδυτές και τελικά η διαδικασία μπήκε στον «πάγο»\.

Παράλληλα, υπήρξαν συζητήσεις για πιθανό management buyout από την πλευρά της διοίκησης του ομίλου United Group, χωρίς όμως να επιτευχθεί συμφωνία, κυρίως λόγω δυσκολιών στη χρηματοδότηση\.

Έτσι, τουλάχιστον προς το παρόν, η Nova παραμένει στον όμιλο United Group, με τη BC Partners να διατηρεί τον έλεγχο της επενδυτικής στρατηγικής\.

## Διοικητικές αλλαγές και εσωτερικές εντάσεις

Το τελευταίο διάστημα δεν έλειψαν και οι αλλαγές στη διοικητική δομή της εταιρείας\. Στις αρχές του 2025, ο Παναγιώτης Γεωργιόπουλος αποχώρησε από τη θέση του CEO της Nova, παραμένοντας προσωρινά στο διοικητικό συμβούλιο πριν αναλάβει νέο ρόλο στον τραπεζικό τομέα\.

Τη θέση του ανέλαβε προσωρινά ο μέχρι τότε οικονομικός διευθυντής Γιώργος Λάμπρου, ενώ έγιναν και άλλες μεταβατικές τοποθετήσεις σε ανώτερα διοικητικά πόστα\.

Την ίδια περίοδο, η United Group βρέθηκε στο επίκεντρο μιας έντονης αντιπαράθεσης μεταξύ του βασικού μετόχου BC Partners και του ιδρυτή της εταιρείας, Ντράγκαν Σόλακ, στον οποίο έδειξαν την πόρτα της εξόδου\. Η διαμάχη οδήγησε σε νομικές ενέργειες και δημόσιες αντιπαραθέσεις σχετικά με τη διακυβέρνηση του ομίλου\.

Τελικά, το εφετείο του Άμστερνταμ απέρριψε αίτημα της πλευράς Σόλακ για διερεύνηση της κατάστασης στον όμιλο, επιτρέποντας στη νέα διοίκηση να συνεχίσει τη λειτουργία της χωρίς περαιτέρω παρεμβάσεις\.

## Μια εταιρεία σε φάση μετάβασης

Τρία χρόνια μετά τη συγχώνευση Nova και Wind, η εταιρεία βρίσκεται σε μια φάση που θα μπορούσε να χαρακτηριστεί μεταβατική\.

Από τη μία πλευρά, εμφανίζει ανάπτυξη σε αρκετούς τομείς, αυξάνει τη συνδρομητική της βάση και επεκτείνει τα δίκτυά της, ενώ, από την άλλη, εξακολουθεί να αντιμετωπίζει οικονομικές πιέσεις, ενώ οι εξελίξεις σε επίπεδο μετόχων και διοίκησης δημιουργούν ένα περιβάλλον που δεν είναι απολύτως σταθερό\.

> Η «νέα Nova» συνεχίζει να εξελίσσεται εν μέσω αλλαγών

Το αν η στρατηγική που ακολουθείται θα οδηγήσει σε ισχυρότερη θέση στην αγορά και σε βιώσιμη κερδοφορία μένει να φανεί τα επόμενα χρόνια\.

**Για την ώρα, η «νέα Nova» συνεχίζει να εξελίσσεται μέσα σε ένα τηλεπικοινωνιακό τοπίο που αλλάζει γρήγορα, αφήνοντας ανοιχτό το ερώτημα για το πώς θα διαμορφωθεί το επόμενο κεφάλαιο της ιστορίας της\.**

---

### Το Πρόσωπο: Πάνος Ξενοκώστας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/15/to-prosopo-panos-xenokostas/
**Updated:** 2026-03-13T21:16:50+02:00

> Το τελευταίο επιχειρηματικό χτύπημα του Ξενοκώστα στρέφεται ξανά στην Ελευσίνα, αυτή τη φορά με επίκεντρο το λιμάνι.

**Γεννημένος το 1974 στη Λαμία, ο Πάνος Ξενοκώστας ακολούθησε μια διαδρομή που ξεκίνησε από την αεροπορία και κατέληξε στην επιχειρηματικότητα υψηλής τεχνολογίας\. Από μικρή ηλικία είχε έντονη σχέση με τα αεροσκάφη, καθώς ο μοντελισμός και οι κατασκευές μινιατούρων αεροπλάνων ήταν η πρώτη επαφή με έναν κόσμο που αργότερα θα καθόριζε την πορεία του\. Στο βιογραφικό του έγραψε ότι σπούδασε Αεροναυπηγός Μηχανικός στη Σχολή Ικάρων, στη Σχολή Μηχανικών Αεροπορίας, και ακολούθησε καριέρα αξιωματικού στην Πολεμική Αεροπορία\. Υπηρέτησε στην Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία και στη συνέχεια στην Τανάγρα ως μηχανικός στα Mirage, αποκτώντας εμπειρία στην τεχνική υποστήριξη και τη συντήρηση αεροσκαφών\. Παράλληλα ολοκλήρωσε μεταπτυχιακές σπουδές στην Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων\.**

Το 2004 αποφάσισε να αποχωρήσει από την Πολεμική Αεροπορία με τον βαθμό του σμηναγού και να δοκιμάσει τις δυνάμεις του στον ιδιωτικό τομέα\. Τότε μπήκε στη σταδιοδρομία του το επιχειρείν\. Ίδρυσε στο Πέραμα την ONEX S\.A\., μια μικρή εταιρεία με λίγους εργαζόμενους, η οποία σταδιακά εξελίχθηκε σε επενδυτικό όμιλο με δραστηριότητες σε κλάδους υψηλής τεχνολογίας, από την αεροπορική υποστήριξη έως τα τηλεπικοινωνιακά συστήματα και τη ναυπηγική\. Το 2013 προχώρησε στην ίδρυση της ONEX Technologies Inc\. με έδρα το Μανχάταν, σηματοδοτώντας τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων του ομίλου\. Είναι παντρεμένος και πατέρας τεσσάρων παιδιών, ενώ η οικογένειά του διαμένει μόνιμα στη Νέα Υόρκη, όπου βρίσκεται και η επιχειρηματική βάση του ομίλου\.

Η είσοδος του Πάνου Ξενοκώστα στη ναυπηγική βιομηχανία συνδέθηκε με την επαναλειτουργία του ιστορικού Νεωρίου Σύρου, μια κίνηση που θεωρήθηκε από πολλούς το πρώτο ουσιαστικό βήμα για την αναβίωση της ελληνικής ναυπηγοεπισκευαστικής δραστηριότητας\. Όταν κατέθεσε την πρόταση εξυγίανσης μέσω της Onex Shipyards, το όνομά του δεν ήταν ευρέως γνωστό στον κλάδο, σστόσο, η εξέλιξη της επένδυσης τον έφερε στο επίκεντρο των εξελίξεων\. Η συμφωνία εξυγίανσης άνοιξε τον δρόμο για την επανεκκίνηση της λειτουργίας του ναυπηγείου, με την επίσημη έναρξη να πραγματοποιείται τον Νοέμβριο του 2019\. Το λεγόμενο «μοντέλο Σύρου» αποτέλεσε στη συνέχεια οδηγό για το επόμενο βήμα της Onex στα Ναυπηγεία Ελευσίνας, επιβεβαιώνοντας την πρόθεση του ομίλου να δημιουργήσει έναν ευρύτερο ναυπηγικό πυλώνα στην Ελλάδα\. Αυτό ήταν το επόμενο μεγάλο στοίχημα\. Το σχέδιο, που επικυρώθηκε δικαστικά το 2023, προβλέπει επενδύσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ και τη διασφάλιση εκατοντάδων θέσεων εργασίας, ενώ περιλαμβάνει και τη ρύθμιση των οφειλών προς εργαζόμενους και προμηθευτές\. Στο εγχείρημα συμμετέχουν διεθνείς εταίροι, μεταξύ των οποίων η αμερικανική αναπτυξιακή τράπεζα DFC, με 125 εκατομμύρια δολάρια\.

Για τον Ξενοκώστα, η Ελευσίνα αποτελεί κομβικό κρίκο στο σχέδιο δημιουργίας ενός σύγχρονου ναυπηγικού οικοσυστήματος στην Ελλάδα\. Στόχος είναι η επιστροφή της χώρας σε ενεργό ρόλο στη ναυπηγική και τη ναυπηγοεπισκευή, σε μια περίοδο όπου οι γεωπολιτικές εξελίξεις στην Ανατολική Μεσόγειο επαναφέρουν τη βιομηχανία στο επίκεντρο\.

Για τον Πάνο Ξενοκώστα, η επαναλειτουργία των ναυπηγείων, με χαρακτηριστικό παράδειγμα την Ελευσίνα, δεν αποτελεί μια μεμονωμένη επιχειρηματική κίνηση, αλλά μέρος ενός ευρύτερου σχεδίου για τη δημιουργία ενός σύγχρονου ναυπηγικού οικοσυστήματος στην Ελλάδα\. Σε μια περίοδο όπου οι γεωπολιτικές εξελίξεις στην Ανατολική Μεσόγειο επαναφέρουν τη βιομηχανία στο επίκεντρο, ο στόχος είναι η επιστροφή της χώρας σε ενεργό ρόλο τόσο στη ναυπηγική όσο και στη ναυπηγοεπισκευή\. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η ανάληψη της προεδρίας της Ένωσης Ελληνικών Ναυπηγείων το 2023\. Όπως έχει τονίσει, η δημιουργία της Ένωσης ήταν μια αναγκαία πρωτοβουλία για την ανασυγκρότηση ενός κλάδου που, όπως λέει, «δεν γίνεται να μην είναι πρωτοπόρος για την ελληνική οικονομία, όπως ήταν πριν από 20 και 30 χρόνια»\. Ο ίδιος επισημαίνει ότι η Ένωση δεν λειτουργεί ως λόμπι, αλλά ως πλατφόρμα συνεργασίας με την πολιτεία για την αναγέννηση ενός κλάδου που είχε αποδυναμωθεί\. Στόχος, όπως υποστηρίζει, είναι τα ελληνικά ναυπηγεία να ανακτήσουν ανταγωνιστικό ρόλο διεθνώς, όπως ακριβώς έχει πετύχει η ελληνική ναυτιλία\.

**Το τελευταίο επιχειρηματικό χτύπημα του Ξενοκώστα στρέφεται ξανά στην Ελευσίνα, αυτή τη φορά με επίκεντρο το λιμάνι\. Aktor και ΟΝΕΧ ένωσαν δυνάμεις, υπογράφοντας συμφωνία αποκλειστικής στρατηγικής συνεργασίας για τη συμμετοχή στον διαγωνισμό υποπαραχώρησης της εμπορικής εκμετάλλευσης του Λιμένα Ελευσίνας, τον οποίο ετοιμάζεται να προκηρύξει το Υπερταμείο\. Η κίνηση αυτή έρχεται σε μια συγκυρία όπου η πρόσφατη νομοθετική παρέμβαση του Νοεμβρίου 2025 ανοίγει τον δρόμο για ευρύτερη ανάπτυξη δραστηριοτήτων γύρω από τα Ναυπηγεία Ελευσίνας\. Το σχέδιο δεν περιορίζεται στη ναυπηγοεπισκευή, καθώς περιλαμβάνει λιμενικές υπηρεσίες, logistics, ενέργεια και άμυνα\.**

---

### Οι τρείς νίκες του Πολέμου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/15/oi-treis-nikes-tou-polemou/
**Updated:** 2026-03-14T13:50:26+02:00

> Δεν χρειάζεται να περιμένουμε τον «ιστορικό του μέλλοντος»: εδώ και δυο εβδομάδες, ζούμε Ιστορία σε ενεστώτα χρόνο.  Από το Σάββατο 28 Φεβρουαρίου, ημέρα που οι Ισραηλινοί και οι Αμερικανοί σκότωσαν...

Δεν χρειάζεται να περιμένουμε τον «ιστορικό του μέλλοντος»: εδώ και δυο εβδομάδες, ζούμε Ιστορία σε ενεστώτα χρόνο\.  Από το Σάββατο 28 Φεβρουαρίου, ημέρα που οι Ισραηλινοί και οι Αμερικανοί σκότωσαν με ένα χτύπημα πάνω από 40 κορυφαίους ηγέτες του Ιράν, με σημαντικότερο τον Ανώτατο Ηγέτη του, Αγιατολάχ Αλί Χαμενεΐ, γράφονται καινούργια κεφάλαια στην Ιστορία της Μέσης Ανατολής αλλά και της Παγκόσμιας Ιστορίας\.

Χρειάζεται να περιμένουμε τον «ιστορικό του μέλλοντος» αφού Οι ΗΠΑ, το Ιράν και το Ισραήλ, έχουν τρία πολύ διαφορετικά αφηγήματα για το τι θα είναι νίκη για την κάθε πλευρά\. Υπάρχουν διαφορετικοί στρατηγικοί στόχοι, άλλες πολιτικές ανάγκες και άρα διαφορετικά κριτήρια\.

Οι Ηνωμένες Πολιτείες, δηλαδή ο Τραμπ, δεν αντέχει πολιτικά να πάει πολύ μακριά ο πόλεμος, που σημαίνει ότι θα υπάρξουν επιπτώσεις στην οικονομία των ΗΠΑ, και φυσικά ούτε αντέχει να έχει πάρα πολλούς νεκρούς\. Άρα το αφήγημα της νίκης θα μπορεί εύκολα να είναι «Σκοτώσαμε όλους τους ηγέτες του Ιράν, ακόμα και όποιον τους αντικατέστησε τον στείλαμε να συναντήσει τις 72 παρθένες\. Τους καταστρέψαμε το πυρηνικό πρόγραμμα\. Τους κάναμε να πληρώσουν για όλους τους Αμερικανούς πολίτες και στρατιώτες που έχουν δολοφονήσει από το 1979 και μετά\. Το Ιράν πλέον δεν έχει καμία δύναμη και δυνατότητα να κάνει εξαγωγή τρομοκρατίας…»\. Αυτό είναι ένα πολύ καλό αφήγημα για τον μέσο Αμερικανό ψηφοφόρο του Τραμπ, και ακούγοντάς το σε άπταιστη τραμπική διάλεκτο θα το δεχθεί ως θρίαμβο\.

Για το Ιράν, δηλαδή τους δικτάτορες μουλάδες, η νίκη θα είναι μόνο μια και υπεραρκετή προς το παρόν: να μην πέσουν ως καθεστώς\. Οι μουλάδες, όσους θανάτους ή καταστροφές και να έχουν, το αφήγημα νίκης θα είναι πολύ εύκολο αν δεν πέσει το καθεστώς \. «Με την βοήθεια του Αλλάχ, αντιμετωπίσαμε τον “Μεγάλο Σατανά” – “Shaytan–e Bozorg” όπως είναι ο περσικός όρος που χρησιμοποιούν για τις ΗΠΑ από το 1979 και μετά – αλλά και τους Σιωνιστές του Ισραήλ\. Με την βοήθεια του Αλλάχ τους επιφέραμε μεγάλα πλήγματα και τους αναγκάσαμε να υποχωρήσουν\. Η Ισλαμική Επανάσταση νικησε»\. Προφανώς αν δεν πέσουν από την εξουσία, αυτό το αφήγημα θα περάσει πολύ εύκολα\.

Για το Ισραήλ η νίκη είναι κάτι εντελώς διαφορετικό\. Για το Ισραήλ, η έννοια της νίκης είναι άμεσα συνδεδεμένη με τον υπαρξιακό κίνδυνο που εκπροσωπεί το Ιράν\. Οι ίδιοι οι Ιρανοί, δηλώνουν εδώ και δεκαετίες ότι θέλουν να εξαφανίσουν το Ισραήλ από τον χάρτη\. Το τι θα είναι νίκη για το Ισραήλ νομίζω μου το έχει περιγράψει με ακρίβεια ένας Ισραηλινός διπλωμάτης όταν πήγα στο Ισραήλ το 2025: «όταν πιάνει φωτιά το σπίτι σου δεν σβήνεις το 99%\. Την σβήνεις 100%»\.

Θα περιμένουμε να δούμε ποια «νίκη» θα επικρατήσει… Ξέροντας έτσι κι αλλιώς ότι τίποτα δεν είναι ποτέ τελικό στη Μέση Ανατολή\.

 

\*Από τον Μάκη Προβατά\-Δημοσιογράφο και Συγγραφέα

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/provatas.png)

---

### Από την τροφοδοσία και το λιανεμπόριο στη μεταποίηση κρέατος: Η πορεία των αδελφών Βασαλάκη με νέα επένδυση στη Νάξο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/15/apo-tin-trofodosia-kai-to-lianeborio-sti-metapoiisi-kreatos-i-poreia-ton-adelfon-vasalaki-me-nea-ependysi-sti-naxo/
**Updated:** 2026-03-13T21:13:09+02:00

> Η επιχείρηση επιδιώκει να ενσωματώνει στο κατάστημά της όσο το δυνατόν περισσότερα τοπικά προϊόντα, από τυριά και αρτοσκευάσματα μέχρι φρούτα

**Από μια οικογενειακή διαδρομή με ρίζες στην αγροτική παραγωγή και την κτηνοτροφία, οι αδελφοί Ιωάννης και Αναστάσιος Βασαλάκης κατάφεραν μέσα σε διάστημα 23 ετών να χτίσουν στη Νάξο ένα πολυδιάστατο επιχειρηματικό σχήμα, με παρουσία στο λιανεμπόριο, στη χονδρική τροφοδοσία και πλέον στη μεταποίηση και τυποποίηση κρέατος και αλλαντικών\.**

Η επιχειρηματική τους διαδρομή ξεκίνησε από το εμπόριο, με βασικό άξονα το σούπερ μάρκετ και την τροφοδοσία καταστημάτων, κυρίως στη μαναβική και το κρέας\. Όπως εξηγεί στο THETOTALBUSINESS ο Ιωάννης Βασαλάκης, ο ίδιος και ο αδελφός του Αναστάσιος ίδρυσαν πριν από 23 χρόνια την εταιρεία Ιωάννης και Αναστάσιος Βασαλάκης Ο\.Ε, γνωστή ως Trofo Naxou, η οποία εξελίχθηκε σταδιακά σε βασικό κρίκο της τοπικής αγοράς\.

«Η επιχείρηση έχει ξεκινήσει σαν εταιρεία με τον αδελφό μου πριν από 23 χρόνια», αναφέρει ο κ\. Βασαλάκης, σημειώνοντας ότι οι δύο αδελφοί προέρχονται από οικογένεια αγροτών και κτηνοτρόφων\. «Ο πατέρας μας ήταν αγρότης, κτηνοτρόφος\. Εμείς ξεκινήσαμε εμπορικά με το σούπερ μάρκετ και την τροφοδοσία στη μαναβική», λέει χαρακτηριστικά\.

## **Η δημιουργία καταστήματος My market στη Νάξο**

Σήμερα, το επιχειρηματικό τους αποτύπωμα αναπτύσσεται σε δύο παράλληλους πυλώνες\. Από τη μία το λιανεμπόριο μέσω σούπερ μάρκετ και από την άλλη η χονδρική τροφοδοσία μέσω της Trofo\. Παράλληλα, η οικογένεια ανοίγει νέο κεφάλαιο στη δραστηριότητά της, καθώς προχωρά σε συνεργασία με τη My Market, εγκαινιάζοντας νέο κατάστημα 500 τ\.μ\. στη Νάξο, το οποίο θα λειτουργεί όχι μόνο ως σημείο λιανικής πώλησης, αλλά και ως χώρος ανάδειξης του νέου παραγωγικού εγχειρήματος στο κρέας και στα αλλαντικά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/meat2.png)

 

## **Επένδυση σε μονάδα επεξεργασίας και τυποποίησης κρέατος**

Το νέο αυτό βήμα στηρίχθηκε σε μια σημαντική επένδυση, που αφορά σύγχρονη μονάδα επεξεργασίας και τυποποίησης κρέατος στη Νάξο\. Η μονάδα ολοκληρώθηκε το φθινόπωρο του 2025, οπότε και εξασφαλίστηκε η άδεια λειτουργίας της, και περιλαμβάνει ωρίμανση, κοπή, τυποποίηση και συσκευασία κρέατος, καθώς και παραγωγή παρασκευασμάτων και αλλαντικών\.

Σύμφωνα με τον Ιωάννη Βασαλάκη, η νέα εγκατάσταση δημιουργήθηκε ώστε να στεγάσει το κομμάτι της εμπορίας αλλά και της επεξεργασίας, δίνοντας στην εταιρεία τη δυνατότητα να περάσει από την απλή διακίνηση στην οργανωμένη διαχείριση και μεταποίηση του προϊόντος\. Η μονάδα έχει παραγωγική δυνατότητα 5 τόνων ημερησίως, ενώ ο συνολικός προϋπολογισμός της επένδυσης διαμορφώθηκε σε περίπου στα 2 εκατ\. ευρώ, μέσω συνδυασμού επιδότησης και ιδίων κεφαλαίων\.

Όπως τονίζει ο ίδιος, η ενασχόληση με το κρέας δεν προήλθε από την αρχική δραστηριότητα της επιχείρησης, αλλά από μια σταδιακή στροφή που στηρίχθηκε τόσο στο προσωπικό ενδιαφέρον όσο και στη διαπίστωση ότι υπήρχε κενό στην τοπική αγορά\. «Η ενασχόληση με το κρέας αποτέλεσε ένα όραμα που ακροβατούσε  μεταξύ ρομαντισμού και χόμπι, βλέποντας ένα κενό που υπήρχε στην τοπική αγορά», σημειώνει\. Εξηγεί ότι μέχρι τότε υπήρχε εμπορία και κοπή κρέατος σε επίπεδο κρεοπωλείου, όχι όμως με όρους κάθετης διαχείρισης, αξιοποίησης και ανάδειξης τοπικής παραγωγής\.

## **Η συνεργασία με τη Φάρμα Πιτταράς**

Κεντρικός στόχος της εταιρείας είναι πλέον να δημιουργήσει, σε συνεργασία με τη Φάρμα Πιτταρά και άλλες τοπικές μονάδες, ένα επώνυμο brand για το μοσχάρι και το αρνί Νάξου, που θα συνδυάζει ποιοτικά χαρακτηριστικά, ιχνηλασιμότητα και σύγχρονες απαιτήσεις όπως η ευζωία των ζώων, η αειφορία, η υγιεινή και η ασφάλεια τροφίμων\. Η αλυσίδα παραγωγής, από τη φάρμα και το σφαγείο έως τη μεταποίηση, θα ακολουθεί συγκεκριμένο πιστοποιήσιμο ιδιωτικό πρότυπο, σε συνδυασμό με το ISO 22000:2018, το οποίο ήδη εφαρμόζει η εταιρεία\.

Η συνεργασία με τη Φάρμα Πιτταρά, όπως εξηγεί ο κ\. Βασαλάκης, στηρίζεται στην εμπιστοσύνη που αναπτύσσεται σε μια μικρή τοπική κοινωνία, όπου οι παραγωγοί γνωρίζονται μεταξύ τους και μπορούν να αξιολογούν άμεσα την ποιότητα και τη συνέπεια του κάθε προϊόντος\. Η συγκεκριμένη συνεργασία εκτείνεται τόσο στο κρέας όσο και στα τυροκομικά προϊόντα που ήδη διατίθενται από το δίκτυο της επιχείρησης\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/naxosmeat.jpg)

## Tα παραγόμενα προϊόντα

Σημαντικό βάρος δίνεται και στην καινοτομία\. Η Naxos Meat έχει ήδη προχωρήσει στην παραγωγή σειράς παρασκευασμάτων κρέατος, όπως μπιφτέκια, κεφτεδάκια, σουβλάκια και σκαλοπίνια, με έντονα κυκλαδίτικα χαρακτηριστικά\. Παράλληλα, επενδύει στην αναβίωση παραδοσιακών αλλαντικών, όπως ζαμπόνι, λούτζα και λουκάνικα, προσαρμοσμένων στις σύγχρονες διατροφικές και εμπορικές απαιτήσεις\.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η ανάπτυξη νέων προϊόντων με έντονη τοπική ταυτότητα, όπως λουκάνικα με γραβιέρα, αρσενικό και ξινοτύρι Νάξου\. Αλλά και συνταγές που συνδυάζουν κρέας με τοπικά βότανα, μέλι, κίτρο και άλλα χαρακτηριστικά προϊόντα του νησιού\. Ορισμένες από τις τεχνικές αυτές, όπως αναφέρει η εταιρεία, καλύπτονται από πατέντα με διεθνή καταχώρηση\.

Τα προϊόντα θα κυκλοφορούν στην αγορά με την ονομασία Naxos Meat, φιλοδοξώντας να λειτουργήσουν ως φορέας ανάδειξης της ναξιακής κτηνοτροφίας και γαστρονομίας\. Παράλληλα, η συσκευασία τους θα ακολουθεί σύγχρονες προδιαγραφές, με οικολογικές λύσεις skin pack σε τροποποιημένη ατμόσφαιρα για το λιανεμπόριο και συσκευασίες κενού για το κρέας που απευθύνεται στην αγορά HORECA\.

## **Συνέργειες με επιχειρήσεις και παραγωγούς του νησιού**

**Το νέο εγχείρημα δεν λειτουργεί αποκομμένα από το υπόλοιπο παραγωγικό οικοσύστημα της Νάξου\. Αντιθέτως, εντάσσεται σε μια στρατηγική ενίσχυσης των συνεργειών με τοπικούς παραγωγούς, τυροκόμους, φούρνους, οινοποιεία και μονάδες φυτικής παραγωγής\. Όπως λέει ο Ιωάννης Βασαλάκης, η επιχείρηση επιδιώκει να ενσωματώνει στο κατάστημά της όσο το δυνατόν περισσότερα τοπικά προϊόντα, από τυριά και αρτοσκευάσματα μέχρι φρούτα, λαχανικά και μεταποιημένα τρόφιμα\. «Στηριζόμαστε και στηρίζουμε ο ένας τον άλλον», σημειώνει χαρακτηριστικά, περιγράφοντας μια φιλοσοφία ανάπτυξης που βασίζεται στη συνεργασία και στην αξιοποίηση της τοπικής παραγωγικής βάσης\.**

---

### Προς πώληση η πρώτη επίσημη σειρά αντικειμένων του Νίκου Γκάλη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/15/pros-polisi-i-proti-episimi-seira-antikeimenon-tou-nikou-gkali/
**Updated:** 2026-03-13T21:09:57+02:00

> Η δημιουργία της πρώτης σειράς συλλεκτικών ειδών με την υπογραφή του Νίκου Γκάλη, συνιστά μια κίνηση που δεν συνηθίζεται στην Ελλάδα.

**Η δημιουργία της πρώτης επίσημης σειράς συλλεκτικών ειδών με την υπογραφή του Νίκου Γκάλη, συνιστά μια κίνηση που δεν συνηθίζεται στην Ελλάδα\. Μία κίνηση που επί της ουσίας εισάγει πιο οργανωμένα μια πρακτική που στο εξωτερικό εφαρμόζεται εδώ και δεκαετίες, αλλά στην Ελλάδα παραμένει ακόμη σχετικά άγνωστή ή ελάχιστα δημοφιλής\.**

Σε διεθνές επίπεδο, η αγορά των signed collectibles και των αυθεντικών memorabilia αποτελεί εδώ και πολλά χρόνια ένα αυτόνομο και ιδιαίτερα δυναμικό πεδίο, που συνδέει τον αθλητισμό, τον πολιτισμό, την ιστορία και τις δημοπρασίες υψηλής αξίας\. Από φανέλες, παπούτσια και μπάλες με υπογραφές θρυλικών αθλητών έως προσωπικά αντικείμενα αστέρων του κινηματογράφου και της μουσικής, τα memorabilia αποτελούν διαχρονικά αντικείμενα μεγάλης συλλεκτικής και συναισθηματικής αξίας\.

## Από τον Lou Gehrig και των Jackie Robinson έως τη Monroe και τον Presley

Χαρακτηριστικό είναι ότι μεγάλες δημοπρασίες του εξωτερικού περιλαμβάνουν συστηματικά ιστορικά αθλητικά και καλλιτεχνικά κειμήλια\. Στη διεθνή αγορά έχουν παρουσιαστεί αντικείμενα όπως φανέλα των New York Yankees που φορούσε ο Lou Gehrig, δαχτυλίδι Hall of Fame του Jackie Robinson, προσωπικά αντικείμενα της Marilyn Monroe ή κινηματογραφικά ενδύματα του Elvis Presley\. Τέτοιου τύπου τεκμήρια αντιμετωπίζονται αφενός ως συλλεκτικά είδη, αφετέρου ως φορείς πολιτισμικής μνήμης και υλικά αποτυπώματα προσωπικοτήτων που διαμόρφωσαν την ιστορία του αθλητισμού και της ποπ κουλτούρας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/gkalis1.jpeg)

Αυτή ακριβώς η λογική αρχίζει πλέον να αποκτά πιο καθαρή μορφή και στην Ελλάδα, μέσα από το project «Nick Galis Collectibles», που υλοποιήθηκε από την ομάδα της Trace ’n Chase στη Θεσσαλονίκη σε συνεργασία με τον Γκάλη\.

Ο στόχος του εγχειρήματος ήταν σαφής\. Να δημιουργηθούν για πρώτη φορά επίσημα συλλεκτικά αντικείμενα υπογεγραμμένα από τον άνθρωπο που για πολλούς εξακολουθεί να είναι ο κορυφαίος Έλληνας μπασκετμπολίστας όλων των εποχών\. Η πρώτη συλλογή περιλαμβάνει αντικείμενα βαθιά συνδεδεμένα με τη διαδρομή του Νίκου Γκάλη, όπως τα θρυλικά παπούτσια Pony, μπάλες Molten και Spalding, αλλά και ιστορικές φανέλες της Εθνικής Ελλάδας και του Άρη\. Πρόκειται για αντικείμενα που δεν λειτουργούν μόνο ως αναμνηστικά, αλλά ως αυθεντικά κομμάτια της ιστορίας του ελληνικού μπάσκετ\.

Η ημέρα της υπογραφής των πρώτων αντικειμένων έμελλε να αποκτήσει ξεχωριστή συναισθηματική σημασία για τους ανθρώπους που συμμετείχαν στο project\. Όπως περιγράφουν, ο Νίκος Γκάλης εμφανίστηκε χαμογελαστός, ήρεμος, προσιτός και εξαιρετικά υπομονετικός, ενώ σε κάποια στιγμή μάλιστα βρήκε χρόνο να δοκιμάσει και λίγα σουτ μαζί τους\.

Εκείνο όμως που προκάλεσε τη μεγαλύτερη εντύπωση δεν ήταν μόνο η παρουσία του, αλλά η στάση του απέναντι στη διαδικασία\. Σύμφωνα με τους συντελεστές του project, ο Γκάλης ρωτούσε διαρκώς αν όλα γίνονταν σωστά\. Αν η θέση της υπογραφής ήταν η σωστή, αν τα χρώματα απέδιδαν όπως έπρεπε, αν το αποτέλεσμα ήταν ικανοποιητικό\. Μετά από κάθε αντικείμενο, ζητούσε επιβεβαίωση ότι η υπογραφή είχε μπει στο σωστό σημείο και με το σωστό τρόπο\.

## Μία στιγμή που «έκανε χαρούμενο το παιδί που υπάρχει ακόμα μέσα τους»\.

Από την πλευρά της η ομάδα της Trace ’n Chase ανέφερε ότι αυτή η συνεργασία ξεπερνά τα όρια ενός ακόμη επιτυχημένου project στο πεδίο των collectibles\. Σημειώνουν μάλιστα ότι κατά τα τελευταία τριάμισι χρόνια έχουν ζήσει πολλές σημαντικές στιγμές στο συγκεκριμένο χώρο, όμως η συγκεκριμένη ξεχώρισε γιατί δεν ήταν απλώς επαγγελματική, ήταν βαθιά προσωπική με στοιχεία συναισθηματικής φόρτισης\. Ήταν, όπως χαρακτηριστικά ειπώθηκε, μια στιγμή που «έκανε χαρούμενο το παιδί που υπάρχει ακόμα μέσα τους»\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/gkalis2.jpeg)

Και αυτό ακριβώς είναι ίσως το στοιχείο που εξηγεί γιατί τα collectibles αποκτούν τόσο ξεχωριστή αξία διεθνώς\. Καθότι δεν αφορούν μόνο στην κατοχή ενός αντικειμένου, αλλά στη σύνδεση με μια εποχή, έναν μύθο, μια προσωπική ανάμνηση\. Στο εξωτερικό αυτή η κουλτούρα είναι ώριμη εδώ και χρόνια, με συλλέκτες, οίκους δημοπρασιών και μία ολόκληρη βιομηχανία γύρω από όλα αυτά, να αναγνωρίζουν την αξία τέτοιων τεκμηρίων\. Στην Ελλάδα, αντίθετα, η πρακτική αυτή δεν είναι κάτι που συμβαίνει συχνά, τουλάχιστον όχι με τη μορφή επίσημων, οργανωμένων και πιστοποιημένων προϊόντων που να συνδέονται άμεσα με τόσο εμβληματικές προσωπικότητες όπως στην περίπτωση του Γκάλη\.

Υπό αυτή την έννοια, τα «Nick Galis Collectibles» προσφέρουν ένα νέο έρεισμα για το κοινό των φιλάθλων και των συλλεκτών\. Ταυτόχρονα όμως αποτελούν μια πρώτη και ολοκληρωμένη προσπάθεια να μεταφερθεί και στην ελληνική πραγματικότητα μια κουλτούρα που διεθνώς είναι εδραιωμένη\. Δεν είναι άλλη από τη διατήρηση της αθλητικής κληρονομιάς μέσα από αντικείμενα αυθεντικά και υπογεγραμμένα από τον ιδιοκτήτη τους\.

**Δεν είναι τυχαίο άλλωστε πως όταν ο Νίκος Γκάλης εισήχθη στο Naismith Memorial Basketball Hall of Fame, ο Toni Kukoc είχε πει: «Για όλους τότε, ο Νικ ήταν ο Έλληνας θεός του μπάσκετ»\. Και για πολλούς παραμένει ακόμη\.**

---

### Ήξερες ότι η νέα εμμονή του Τραμπ είναι ένα ζευγάρι Florsheim των 145 δολαρίων που κρύβει μια από τις πιο παράδοξες ιστορίες της αμερικανικής οικονομίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/15/ixeres-oti-i-nea-emmoni-tou-trab-einai-ena-zevgari-florsheim-ton-145-dolarion-pou-kryvei-mia-apo-tis-pio-paradoxes-istories-tis-amerikanikis-oikonomias/
**Updated:** 2026-03-13T20:17:38+02:00

> Η Florsheim έχει περάσει από μια πτώχευση, δύο παγκόσμιους πολέμους, αλλά κάθε φορά έβρισκε τον τρόπο να επιβιώνει.

Ο Ντόναλντ Τραμπ έχει συνδεθεί με ακριβά ιταλικά κοστούμια Brioni και μακριές κόκκινες γραβάτες\. Κανείς δεν περίμενε ότι ένα ζευγάρι δερμάτινα oxfords των 145 δολαρίων από ένα brand του Σικάγο θα γινόταν η νέα του εμμονή\. Και ακόμα λιγότεροι θα φανταζόταν ότι η ίδια εταιρεία που τα φτιάχνει θα τον οδηγούσε στα δικαστήρια\.

Αυτή είναι η ιστορία της **Florsheim**, ενός brand υποδημάτων που γεννήθηκε το 1892 στο Σικάγο, φορέθηκε από τον **Μάικλ Τζάκσον** και τον **Χάρι Τρούμαν**, γνώρισε την πτώχευση και πλέον βρίσκεται στο επίκεντρο μιας από τις πιο παράδοξες αντιφάσεις της σύγχρονης αμερικανικής οικονομικής πολιτικής\.

## Ο μετανάστης, το εργοστάσιο και το όνομα

Ο Ζίγκμουντ Φλόρσαϊμ έφτασε από τη Γερμανία στο Σικάγο το 1862 και έγινε τσαγκάρης\. Τριάντα χρόνια αργότερα, το 1892, ο γιος του Μίλτον αποφάσισε να ασχοληθεί με κάτι νέο: να φτιάχνει παπούτσια υψηλής ποιότητας για άντρες, σε τιμή που να μπορεί να τα αγοράσει και ο μέσος Αμερικανός\. Η αρχική τιμή ήταν **5 δολάρια το ζευγάρι**\. Το πρώτο εργοστάσιο που εγκαινίασε η **Florsheim & Co\.**παρήγαγε 100 έως 200 ζευγάρια τη μέρα\.

Αυτό που έκανε τη διαφορά δεν ήταν μόνο η **ποιότητα**\. Ήταν μια απόφαση που τότε φαινόταν επικίνδυνη: ο Μίλτον αρνήθηκε να πουλάει τα παπούτσια του κάτω από άλλο brand, όπως συνηθιζόταν εκείνη την εποχή, και **επέμενε στο δικό του όνομα** σε κάθε ζευγάρι\. Η κίνηση του  κόστισε αρχικά ακριβά, με τις πωλήσεις να υποχωρούν\. Ωστόσο μέχρι το 1930, η εταιρεία είχε καταφέρει να ανοίξει πέντε εργοστάσια στο Σικάγο, με 2\.500 εργαζόμενους και συνολικά περίπου 9\.000 καταστήματα σε όλη τη χώρα\.

Στους δύο παγκόσμιους πολέμους, η Florsheim προμήθευσε στρατιωτικές μπότες στον αμερικανικό στρατό, εδραιώνοντας τη φήμη της ως brand αξιοπιστίας\.

## Τα παπούτσια του Μάικλ Τζάκσον

Στον 20ό αιώνα, η Florsheim έγινε κάτι παραπάνω από εταιρεία ανδρικών υποδημάτων\. Έγινε σύμβολο\. Τα παπούτσια της φόρεσε ο**πρόεδρος Χάρι Τρούμαν**, αλλά και ο **Μάικλ Τζάκσον,** που αρνιόταν να κάνει το moonwalk με οτιδήποτε άλλο\. Ο Τζάκσον φορούσε τα μοντέλα Como, Como Imperial και Berkley, με ειδικά δερμάτινα τακούνια\.

Ωστόσο, παρά τη δόξα που γνώρισε η εταιρεία δεν άργησαν να έρθουν και οι κρίσεις\. Το 2002, μετά από μια σειρά πιέσεων στη λιανική αγορά, πτώχευσε και έκλεισε 131 καταστήματα\. Τότε δύο μέλη της ιδρυτικής οικογένειας, ο Τόμας και ο Τζον Φλόρσαϊμ, αγόρασαν το brand δίνοντας **47 εκατ\. δολάρια**και το ένταξαν στον όμιλό τους, την Weyco Group που διαχειρίζεται χαρτοφυλάκιο γνωστών εμπορικών σημάτων\.

## Τα παπούτσια του Τραμπ και ο Λευκός Οίκος

Την περασμένη χρονιά, ο Τραμπ δοκίμασε τα Florsheim και τα λάτρεψε\. Το μοντέλο της επιλογής του: ένα μαύρο oxford με δερμάτινο πάνω μέρος και ενισχυμένο πέλμα, **αξίας 145 δολαρίων**\. Το αμερικανικό brand, ο κλασικός τύπος παπουτσιού και η τιμή τους, ταίριαζαν στην αφήγηση που θέλει να έχει για τον εαυτό του\.

Αυτό που ακολούθησε – μετά την λατρεία για τη συγκεκριμένη μάρκα από τον Πρόεδρο των ΗΠΑ –  έγινε θέμα στην Wall Street Journal\. Ο Τραμπ άρχισε να κοιτάει τα παπούτσια όσων συναντούσε στον Λευκό Οίκο, να μαντεύει νούμερα κατά τη διάρκεια των συναντήσεων του και να παραγγέλνει ζευγάρια μέσω της γραμματέας του\. Μια εβδομάδα αργότερα, ένα καφέ κουτί Florsheim με την υπογραφή του Τραμπ έφτανε στον παραλήπτη\.

Τον περασμένο Δεκέμβριο, σε συνάντηση στο Οβάλ Γραφείο, ο Τραμπ κοίταξε τα παπούτσια του αντιπρόεδρου Τζέι Ντι Βανς και του υπουργού Εξωτερικών Μάρκο Ρούμπιο και τα χαρακτήρισε «άθλια»\. Παρήγγειλε από ένα ζευγάρι τόσο για τους δύο παρευρισκόμενους όσο και για τον υπουργό Μεταφορών Σον Ντάφι, τον υπουργό Άμυνας Πιτ Χέγκσεθ, τον παρουσιαστή Σον Χάνιτι αλλά και τον Γερουσιαστή Λίντσεϊ Γκράχαμ\.

## Η ειρωνεία

Κι εδώ ακριβώς έρχεται η αντίφαση\. Η Florsheim, όπως σχεδόν το 99% της αμερικανικής βιομηχανίας υποδημάτων, κατασκευάζει τα περισσότερα προϊόντα της στο εξωτερικό, κυρίως στην **Κίνα**και την **Ινδία**\. Η εγχώρια παραγωγή σταμάτησε δεκαετίες πριν, γιατί τα οικονομικά δεδομένα δεν το επέτρεπαν\.

Όταν η κυβέρνηση Τραμπ επέβαλε δασμούς στις **εισαγωγές από Κίνα και Ινδία**, η Weyco Group βρέθηκε αντιμέτωπη με σημαντική αύξηση του κόστους και επακόλουθα χάσιμο πελατών λόγω της αύξησης των τιμών στα προϊόντα της\.

Έτσι, ο όμιλος Weyco – που έχει στο χαρτοφυλάκιο του τα Florsheim – ήταν από τις πρώτες εταιρείες που κατέθεσαν αγωγή κατά της ομοσπονδιακής κυβέρνησης, ζητώντας την επιστροφή των δασμών που είχε ήδη καταβάλει\. Ακολούθησαν δεκάδες άλλες αμερικανικές εταιρείες\.

## **Το brand που θα μείνει στην ιστορία**

Η Florsheim έχει περάσει από μια πτώχευση, δύο παγκόσμιους πολέμους, και εποχές που το προϊόν της έμοιαζε παρωχημένο, αλλά κάθε φορά έβρισκε τον τρόπο να επιβιώνει\.

Σήμερα βιώνει ίσως το πιο παράδοξο σημείο της ιστορίας της: τα παπούτσια της είναι η **ανεπίσημη στολή** ενός ολόκληρου κυβερνητικού συμβουλίου, και ταυτόχρονα η εταιρεία μάχεται νομικά με την πολιτική του Αμερικανού προέδρου που τα φοράει και τα «διαφημίζει»\.

**Ο εμπορικός πόλεμος μέσα σε ένα καφέ κουτί με υπογραφή\. Σπάνια η αντίφαση μιας πολιτικής χωράει τόσο καθαρά σε ένα ζευγάρι υποδημάτων\.**

---

### Data Centers: Επενδύσεις €10 δισ. στην Ελλάδα αλλά και οι δυσκολίες στην ενεργειακή κάλυψη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/15/data-centers-ependyseis-e10-dis-stin-ellada-alla-kai-oi-dyskolies-stin-energeiaki-kalypsi/
**Updated:** 2026-03-13T21:06:54+02:00

> Η εκρηκτική ανάπτυξη της ΤΝ και η παγκόσμια αύξηση της ζήτησης για υπολογιστική ισχύ οδηγούν σε μια νέα εποχή για τα data centers

**Η εκρηκτική ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης και η παγκόσμια αύξηση της ζήτησης για υπολογιστική ισχύ οδηγούν σε μια νέα εποχή για τα data centers, δημιουργώντας σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες αλλά και νέες προκλήσεις για τις υποδομές\.**

Σύμφωνα με έρευνα που ενήργησε η PwC για την ανάπτυξη των Data Centers στην Ελλάδα, η χώρα βρίσκεται πλέον στο επίκεντρο, με σχέδια που θα μπορούσαν να κινητοποιήσουν επενδύσεις έως και 10 δισ\. ευρώ, αλλά ταυτόχρονα αναδεικνύονται ζητήματα που σχετίζονται με τη διαθεσιμότητα ηλεκτρικής ισχύος και τη γεωγραφική κατανομή των ενεργειακών υποδομών\.

Ταυτόχρονα όμως, οι ανάγκες για ενέργεια είναι τόσο μεγάλες, που σήμερα, ειδικά σε περιοχές όπως η Αττική, δεν μπορούν να καλυφθούν\. Γι’ αυτό και πλέον, οι φορείς, κατευθύνουν τους νέους επενδυτές, σε περιοχές όπως η Δυτική Μακεδονία, η οποία έχει πολύ μεγαλύτερα αποθέματα ενέργειες μέχρι στιγμής\.

Την ίδια στιγμή, η Ευρώπη επιχειρεί να ενισχύσει την ψηφιακή της αυτονομία\. Στο πλαίσιο αυτό προωθούνται επενδύσεις άνω των 20 δισ\. ευρώ για την ενίσχυση των ευρωπαϊκών ψηφιακών υποδομών, οι οποίες περιλαμβάνουν τόσο τον επαναπατρισμό ευρωπαϊκών και εθνικών δεδομένων όσο και την ανάπτυξη πέντε AI gigafactories και δεκατριών AI factories εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης\. Οι εξελίξεις αυτές αυξάνουν τη συνολική ανάγκη για περισσότερα και μεγαλύτερα data centers σε ολόκληρη την ευρωπαϊκή ήπειρο\.

## **Η Ελλάδα, η γεωγραφία και οι επενδύσεις**

Σύμφωνα με την έρευνα της PwC, η Ελλάδα αρχίζει να εμφανίζεται ως ένας πιθανός περιφερειακός κόμβος για την ανάπτυξη ψηφιακών υποδομών\. Το εκδηλωμένο επενδυτικό ενδιαφέρον για την ανάπτυξη data centers στη χώρα έχει ήδη ξεπεράσει το 1 GW και συνολικά εκτιμάται ότι κυμαίνεται μεταξύ 1,4 και 2,2 GW\.

Από αυτή τη δυναμικότητα, περίπου 0,8 GW αφορούν ανακοινωμένα επενδυτικά σχέδια για νέες εγκαταστάσεις\. Επιπλέον, περίπου 0,2 GW προκύπτουν από 16 αιτήματα σύνδεσης στο δίκτυο διανομής του ΔΕΔΔΗΕ, ενώ περίπου 1,2 GW αντιστοιχούν σε 20 αιτήματα σύνδεσης στο σύστημα μεταφοράς του ΑΔΜΗΕ\.

Σε γεωγραφικό επίπεδο, η Αττική συγκεντρώνει τη μεγαλύτερη δυναμικότητα, με εκτιμώμενη ισχύ μεταξύ 800 και 1\.260 MW\. Από αυτήν, περίπου 330 MW έχουν ήδη λάβει όρους σύνδεσης\. Σημαντικό επενδυτικό ενδιαφέρον καταγράφεται επίσης στη Βοιωτία με περίπου 275 MW, στη Δυτική Μακεδονία με δυναμικότητα μεταξύ 140 και 440 MW, καθώς και στην περιοχή της Κορίνθου με 40 έως 80 MW\.

Μικρότερης κλίμακας έργα εντοπίζονται στη Θεσσαλονίκη με περίπου 30 MW, στη Μεγαλόπολη με περίπου 25 MW, στην Κρήτη με περίπου 45 MW και στη Φιλιππιάδα με περίπου 0,4 MW\.

Η ανάπτυξη υποδομών data centers ισχύος περίπου 1 GW εκτιμάται ότι θα μπορούσε να κινητοποιήσει επενδύσεις ύψους περίπου 10 δισ\. ευρώ μόνο για την κατασκευή των εγκαταστάσεων, με βάση ένα εκτιμώμενο κόστος της τάξης των 10 εκατ\. ευρώ ανά MW\. Το ποσό αυτό δεν περιλαμβάνει τον υπολογιστικό εξοπλισμό που φιλοξενούν τα data centers, γεγονός που σημαίνει ότι το συνολικό οικονομικό αποτύπωμα μπορεί να είναι ακόμη μεγαλύτερο\.

## **Τα ερωτηματικά και οι δυσκολίες στην ενεργειακή κάλυψη**

Ωστόσο, παρά τις θετικές προοπτικές, το βασικό εμπόδιο για την ανάπτυξη της αγοράς φαίνεται να είναι η ενεργειακή διάσταση\. Παρότι σε εθνικό επίπεδο εκτιμάται ότι υπάρχει συνολική επάρκεια ηλεκτρικού χώρου για data centers, η διαθεσιμότητα ισχύος δεν βρίσκεται απαραίτητα στις περιοχές όπου συγκεντρώνεται η μεγαλύτερη επενδυτική ζήτηση\.

Η συνολική διαθέσιμη ισχύς για την υποστήριξη data centers στο ηλεκτρικό σύστημα της χώρας εκτιμάται ότι θα αυξηθεί από περίπου 1,9 GW το 2025 σε περίπου 2,9 GW έως το 2034, δηλαδή κατά περίπου 1 GW\. Από αυτή τη δυναμικότητα, περίπου το 70% αφορά νέες δυνατότητες ανάπτυξης\.

Στην Αττική, όπου συγκεντρώνεται το μεγαλύτερο μέρος του επενδυτικού ενδιαφέροντος, η διαθέσιμη δυναμικότητα είναι πιο περιορισμένη σε σχέση με άλλες περιοχές\. Οι εκτιμήσεις κάνουν λόγο για περίπου 300 έως 700 MW διαθέσιμης ισχύος που θα μπορούσαν να καλύψουν νέες εγκαταστάσεις, εκτός αν υπάρξει σημαντική ενίσχυση του ηλεκτρικού συστήματος της περιοχής\.

Η γεωγραφική κατανομή της δυναμικότητας αυτής δημιουργεί ανισορροπίες\. Περιοχές όπως η Δυτική Μακεδονία, η Κεντρική Μακεδονία, η Θεσσαλία και η Στερεά Ελλάδα διαθέτουν σχετικά μεγαλύτερα περιθώρια ηλεκτρικής ισχύος για την εγκατάσταση νέων data centers\.

**Η αναντιστοιχία αυτή οδηγεί σε προβληματισμό στην αγορά και στους φορείς για το πώς θα κατανεμηθούν οι μελλοντικές επενδύσεις, ενώ όπως τονίζουν στελέχη, σε αρκετές περιπτώσεις εξετάζεται η ανακατεύθυνση των έργων προς άλλες περιφέρειες, όπου υπάρχει μεγαλύτερη ενεργειακή διαθεσιμότητα\.**

---

### Γιατί το Retail κερδίζεται στη Στρατηγική και όχι στο Ταμείο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/15/giati-to-retail-kerdizetai-sti-stratigiki-kai-ochi-sto-tameio/
**Updated:** 2026-03-15T01:23:02+02:00

> Η απόδοση της επένδυσης στο Retail δεν αυξάνεται με περισσότερη πίεση στο κατάστημα και δεν σώζεται με αποσπασματικές παρεμβάσεις.

**Στη σημερινή πραγματικότητα του Retail, η συζήτηση για το HR έχει μετατοπιστεί οριστικά: δεν αφορά πλέον τη διαχείριση ανθρώπων, αλλά τον πυρήνα του επιχειρησιακού σχεδιασμού\. Οι σύγχρονες τάσεις —από το *Strategic Workforce Planning* έως τα *Data\-Driven People Analytics*— είναι τα δομικά υλικά για οργανισμούς που δεν αναζητούν απλώς επιδόσεις, αλλά επιχειρησιακή ανθεκτικότητα\.**

Το Retail είναι ο απόλυτος επιταχυντής εξελίξεων\. Απαιτεί ταχύτητα, ακρίβεια στην εκτέλεση και συνέπεια\. Όμως, η απάντηση στην πίεση της αγοράς δεν βρίσκεται στην περαιτέρω επιβάρυνση της πρώτης γραμμής\. Βρίσκεται στον τρόπο που ο οργανισμός έχει σχεδιαστεί για να την υποστηρίζει\.

Στην People for Business, η στρατηγική μας εστιάζει στην αλυσίδα δημιουργίας αξίας\. Δεν πρόκειται για μια θεωρητική προσέγγιση, αλλά για μια γραμμική πραγματικότητα: Η επένδυση στους ανθρώπους και την κουλτούρα καθορίζει την ποιότητα των υπηρεσιών και της τελικής εμπειρίας, οδηγώντας στην ανάπτυξη\. Δημιουργούμε αξία στην αρχή αυτής της αλυσίδας —στα συστήματα και τις δομές— ώστε να τη δούμε να πολλαπλασιάζεται στο τέλος της διαδρομής, εκεί που το brand συναντά την αγορά\.

## **Αντιστρέφοντας την Πυραμίδα: Η Απόδοση ξεκινά από το Ράφι**

Οι οργανισμοί που ξεχωρίζουν σήμερα, επαναπροσδιορίζουν τα Operating Models τους\. Η λειτουργική στρατηγική δεν ξεκινά πλέον από τα κεντρικά γραφεία για να «επιβληθεί» στο ράφι\. Ξεκινά από τη διασφάλιση της σταθερότητας στο σημείο πώλησης και αναπτύσσεται προς τα πίσω, μέχρι το HQ\.

Αυτή η αντιστροφή αλλάζει τον ρόλο του HR\. Παύει να είναι μια υποστηρικτική υπηρεσία και ενσωματώνεται στο λειτουργικό μοντέλο, δημιουργώντας ρόλους\-κλειδιά που γεφυρώνουν το χάσμα μεταξύ στρατηγικής και εκτέλεσης:

- HR Business Partners με Επιχειρησιακή Ευθύνη: Στελέχη που κατανοούν το P&L του καταστήματος και παρεμβαίνουν προληπτικά στη σταθερότητα της ομάδας\.
- Workforce & Operations Planning: Ρόλοι που συγχρονίζουν τη στελέχωση με τον πραγματικό παλμό της αγοράς\.
- Performance & Capability Enablement: Η γέφυρα που μετατρέπει τα KPIs σε καθημερινή λειτουργική συμπεριφορά\.
- Succession & Continuity Leads: Οι εγγυητές της οργανωσιακής συνέχειας, που διασφαλίζουν ότι η λειτουργία δεν εξαρτάται από «αναντικατάστατα» πρόσωπα\.

```

```

## **Από τις HR πρακτικές στους Investment Enablers**

Η ουσιαστική στρατηγική αλλαγή αφορά το τι υπηρετεί ο οργανισμός\.**Στο πλαίσιο του advisory έργου της People for Business**, παροτρύνουμε τους ηγέτες να σταματήσουν να μιλούν για αποσπασματικές HR πρακτικές και ξεκινάμε να σχεδιάζουμε **investment enablers**: μηχανισμούς που μετατρέπουν τις οργανωσιακές αποφάσεις σε προβλεψιμότητα και επιχειρησιακό αποτέλεσμα\.

Η απόδοση στο Retail δεν είναι θέμα ατομικής προσπάθειας\. Είναι αποτέλεσμα οργανωσιακών αποφάσεων, συστημάτων απόδοσης και μηχανισμών εξέλιξης και συνέχειας\.

Αυτά τα στοιχεία δεν δημιουργούν απλώς καλύτερο HR\. Δημιουργούν οργανισμούς που αντέχουν, αποδίδουν και δεν καταρρέουν όταν η πίεση ανεβαίνει\.

- – KPIs & Performance Logic  
Χωρίς κοινή λογική απόδοσης, η διοίκηση λειτουργεί στα τυφλά\.
Τα σωστά KPIs μετατρέπουν την απόδοση από προσδοκία σε προβλέψιμο αποτέλεσμα\.
- – Career Paths & Assessment  
Η αστάθεια κοστίζει περισσότερο από την εξέλιξη\.
Τα ξεκάθαρα career paths μειώνουν τη φυγή, σταθεροποιούν τις ομάδες και προστατεύουν την επένδυση στο κατάστημα\.
- – Αξιολόγηση συνδεδεμένη με Ανάπτυξη  
Σε ένα περιβάλλον υψηλών ταχυτήτων, η γνώση που χάνεται δεν αντικαθίσταται\. Η ανάπτυξη διατηρεί την οργανωσιακή μνήμη ζωντανή εκεί που παράγεται: στο κατάστημα\.
- – Succession & Operations Planning  
Η λειτουργία που εξαρτάται από πρόσωπα είναι δομικά ευάλωτη\.
Ο σχεδιασμός διαδοχής διασφαλίζει συνέχεια, όχι απλώς αντικατάσταση\.
- – Rewards Alignment  
Όταν η επιβράβευση ευθυγραμμίζεται με τη στρατηγική, η επιθυμητή συμπεριφορά αναπαράγεται οργανικά, χωρίς την ανάγκη συνεχούς επιβολής\.

```

```

## **Η απόδοση δεν πιέζεται\. Σχεδιάζεται\.**

Η απόδοση της επένδυσης στο Retail δεν αυξάνεται με περισσότερη πίεση στο κατάστημα και δεν σώζεται με αποσπασματικές παρεμβάσεις\. Αυξάνεται μόνο όταν ο οργανισμός έχει δομηθεί έτσι ώστε το κατάστημα να λειτουργεί σταθερά, ανεξάρτητα από αλλαγές, πίεση ή πρόσωπα\.

Οι επενδύσεις κρίνονται πράγματι στο κατάστημα, εκεί που ο πελάτης συναντά το brand\. Αποδίδουν όμως ή αποτυγχάνουν πολύ πιο πίσω: **στον τρόπο που ο οργανισμός έχει σχεδιαστεί για να τις υποστηρίξει\.**

**Το κατάστημα δεν είναι μονάδα απόδοσης\.** Είναι το ορατό αποτέλεσμα μιας εσωτερικής στρατηγικής αρχιτεκτονικής\. Αυτή είναι και η δέσμευση της People for Business: να βοηθάμε τους οργανισμούς να μετατρέπουν το HR από λειτουργικό κόστος σε έναν πανίσχυρο μοχλό βιώσιμης επένδυσης\.

\* Άρθρο της Αντιγόνης Ξιώνη, CEO People for Business

*Η Αντιγόνη Ξιώνη διαθέτει περισσότερα από 25 χρόνια εμπειρίας σε θέσεις ανώτατης διοίκησης και ηγεσίας* ***σε μεγάλες πολυεθνικές και ελληνικές εταιρείες\.* **

*Κατά τη διάρκεια της καριέρας της, έχει αναπτύξει στρατηγικές ανάπτυξης για πολλές και διαφορετικές επιχειρήσεις και αγορές και έχει συνεργαστεί με κορυφαίους οργανισμούς, όπως η 3M, η Intralot και η Rainbow Waters\. Τα τελευταία 15 χρόνια ήταν μέλος των Executive Management Committees στις εταιρείες, με τις οποίες συνεργάστηκε\. Έχει επίσης εκτενή διεθνή εμπειρία στις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, καθώς και στη Λατινική Αμερική\. *

*Επιπρόσθετα,* ***έχει δημιουργήσει επιτυχημένες εμπορικές ομάδες και συμφωνίες και έχει επιτύχει την ανάπτυξη πολλών νέων προϊόντων***, *τόσο σε υπάρχουσες όσο και νέες αγορές\. Σπούδασε Marketing Management στο Αμερικανικό Κολέγιο Αθηνών \(Deree College\) και είναι κάτοχος του Six Sigma Black Belt certified \(Project management\)\.*

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/last-967A1826-scaled.jpg)

 

---

### CrediaBank: Διπλασιασμός μεγέθους, επέκταση στη Μάλτα και ψηφιακές επενδύσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/14/crediabank-diplasiasmos-megethous-epektasi-sti-malta-kai-psifiakes-ependyseis/
**Updated:** 2026-03-14T00:02:23+02:00

> Η διοίκηση θεωρεί ότι η ενοποίηση των δύο τραπεζικών οργανισμών θα συμβάλει στη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας

**Η παρουσίαση του νέου επιχειρηματικού σχεδίου της CrediaBank  ανέδειξε τη φιλοδοξία της διοίκησης να μετατρέψει την τράπεζα σε έναν ισχυρότερο τραπεζικό όμιλο με ενισχυμένη περιφερειακή παρουσία τα επόμενα χρόνια\. Στο επίκεντρο της στρατηγικής βρίσκεται η αξιοποίηση της επικείμενης ενσωμάτωσης της HSBC Malta, μιας κίνησης που θεωρείται καθοριστική για τη μελλοντική ανάπτυξη της τράπεζας τόσο ως προς το μέγεθος όσο και ως προς την επιχειρηματική της παρουσία\.**

Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της CrediaBank, Ελένη Βρεττού, παρουσίασε το πλάνο ανάπτυξης που φιλοδοξεί να οδηγήσει την τράπεζα σε μια νέα φάση επέκτασης\. Σύμφωνα με τους στόχους που τέθηκαν, η τράπεζα επιδιώκει μέσα στα επόμενα χρόνια να διπλασιάσει το μέγεθός της και να εξελιχθεί σε έναν όμιλο με ενεργητικό περίπου 16,4 δισ\. ευρώ και καταθέσεις που θα φθάνουν τα 13,3 δισ\. ευρώ\. Η προοπτική αυτή βασίζεται σε μια στρατηγική που συνδυάζει οργανική ανάπτυξη, συνέργειες και επενδύσεις σε τεχνολογία και ψηφιακές υπηρεσίες\.

Η ενσωμάτωση της HSBC Malta αναμένεται να παίξει καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία\. Η HSBC Malta, η δεύτερη μεγαλύτερη τράπεζα στο τραπεζικό σύστημα της Μάλτας, μπορεί να λειτουργήσει συμπληρωματικά προς τη δραστηριότητα της CrediaBank στην Ελλάδα\. Σύμφωνα με τη διοίκηση, οι δύο οργανισμοί διαθέτουν διαφορετικά αλλά συμβατά επιχειρηματικά χαρακτηριστικά, γεγονός που δημιουργεί προοπτικές ανάπτυξης μέσω της αξιοποίησης κοινών προϊόντων, της ανταλλαγής τεχνογνωσίας και της δημιουργίας νέων πηγών χρηματοδότησης\.

Οι συνέργειες μεταξύ των δύο τραπεζών αναμένεται να αναπτυχθούν σε πολλαπλά επίπεδα\. Στην πλευρά των προϊόντων και υπηρεσιών, η CrediaBank θα αξιοποιήσει την εμπειρία της HSBC Malta στην εξυπηρέτηση επιχειρηματικών πελατών μέσω εξειδικευμένων relationship managers, ενώ η δραστηριότητα στη διαχείριση περιουσίας και πλούτου θα ενισχυθεί από την ελληνική πλευρά\. Παράλληλα, η πρόσβαση σε καταθέσεις λιανικής με χαμηλότερο κόστος στη Μάλτα μπορεί να δημιουργήσει νέες δυνατότητες χρηματοδότησης για τον όμιλο\.

Η διοίκηση θεωρεί επίσης ότι η ενοποίηση των δύο τραπεζικών οργανισμών θα συμβάλει στη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας\. Η εσωτερική παροχή υπηρεσιών στον όμιλο, οι κοινές επενδύσεις σε τεχνολογία και η ψηφιοποίηση των διαδικασιών μπορούν να μειώσουν το λειτουργικό κόστος και να δημιουργήσουν οικονομίες κλίμακας\. Μετά την πλήρη ενσωμάτωση της HSBC Malta, το ενεργητικό του ομίλου αναμένεται να φθάσει τα 16,4 δισ\. ευρώ, από περίπου 8,5 δισ\. ευρώ το 2025, ενώ οι καταθέσεις θα αυξηθούν από 6,8 δισ\. ευρώ σε περίπου 13,3 δισ\. ευρώ\.

Η στρατηγική ανάπτυξης που παρουσίασε η διοίκηση οργανώνεται γύρω από τέσσερις βασικές κατευθύνσεις\. Πρόκειται για την ενίσχυση της παρουσίας στην ελληνική αγορά, την περαιτέρω ανάπτυξη στη Μάλτα, τον ψηφιακό μετασχηματισμό του οργανισμού και τη δημιουργία αξίας μέσω στοχευμένων συγχωνεύσεων και εξαγορών\. Η διοίκηση εκτιμά ότι η τράπεζα μπορεί να επιτύχει σημαντική βελτίωση των βασικών οικονομικών της μεγεθών τα επόμενα χρόνια\. Μεταξύ των στόχων που παρουσιάστηκαν περιλαμβάνονται καθαρά κέρδη που θα ξεπερνούν τα 325 εκατ\. ευρώ, απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων άνω του 18% και ενσώματη λογιστική αξία που θα υπερβαίνει τα 1,9 δισ\. ευρώ\.

Παράλληλα, η τράπεζα θέτει στόχο τη σημαντική ενίσχυση της πιστωτικής της δραστηριότητας\. Το χαρτοφυλάκιο δανείων αναμένεται να ξεπεράσει τα 11 δισ\. ευρώ σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα και να προσεγγίσει τα 14 δισ\. ευρώ σε μακροπρόθεσμη βάση\. Το περιθώριο επιτοκίου προβλέπεται να κινηθεί γύρω στο 3%, ενώ ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας CET1 αναμένεται να διαμορφωθεί σε επίπεδα άνω του 15%\. Η διοίκηση εκτιμά επίσης ότι ο σύνθετος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης θα κινηθεί σε επίπεδα μεταξύ 10% και 20%, ενώ ο δείκτης κόστους προς έσοδα αναμένεται να σταθεροποιηθεί περίπου στο 30% έως 40%\.

Στο πλαίσιο του guidance που παρουσίασε η διοίκηση προβλέπεται επίσης αύξηση των υπό διαχείριση κεφαλαίων στα 1,2 δισ\. ευρώ το 2026 από 0,8 δισ\. ευρώ το 2025\. Τα δάνεια μετά από προβλέψεις αναμένεται να αυξηθούν σε 8,5 δισ\. ευρώ από 7,2 δισ\. ευρώ, ενώ ο δείκτης δανείων προς καταθέσεις αναμένεται να ενισχυθεί στο 65% από 55%\. Παράλληλα, τα συνολικά έσοδα της τράπεζας προβλέπεται να φθάσουν τα 500 εκατ\. ευρώ από 445 εκατ\. ευρώ σήμερα\.

Κρίσιμο ρόλο για την υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου αναμένεται να διαδραματίσει και η προγραμματισμένη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, η οποία αναμένεται να ξεπεράσει τα 300 εκατ\. ευρώ\. Η ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης θεωρείται απαραίτητη για τη χρηματοδότηση της αναπτυξιακής στρατηγικής και για την υποστήριξη της πιστωτικής επέκτασης που σχεδιάζει η διοίκηση\.

Στην ελληνική αγορά, η CrediaBank επιδιώκει να ενισχύσει τη θέση της στην επιχειρηματική τραπεζική με έμφαση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ιδιαίτερα σε εταιρείες με κύκλο εργασιών έως 20 εκατ\. ευρώ, μέσω εξειδικευμένων προϊόντων και υπηρεσιών ανά κλάδο δραστηριότητας\. Παράλληλα, σχεδιάζει να αξιοποιήσει την παρουσία της σε τομείς όπως ο τουρισμός, η διαχείριση ακινήτων, η ναυτιλία, η ενέργεια και οι υποδομές, επιδιώκοντας την ανάπτυξη διασταυρούμενων πωλήσεων και την αύξηση των εσόδων από προμήθειες\. Η στρατηγική περιλαμβάνει επίσης ενίσχυση της λιανικής τραπεζικής με στόχο την προσέλκυση νέων πελατών και την επανενεργοποίηση υφιστάμενων λογαριασμών, καθώς και αναδιοργάνωση των πωλήσεων με έμφαση σε πελάτες υψηλότερης αξίας\.

Ταυτόχρονα, η τράπεζα υλοποιεί τριετές επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 60 εκατ\. ευρώ, το οποίο αφορά τον εκσυγχρονισμό τόσο των ψηφιακών καναλιών εξυπηρέτησης όσο και των εσωτερικών λειτουργιών της\. Οι επενδύσεις αυτές αποσκοπούν στη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών, στην επιτάχυνση των διαδικασιών και στην ενίσχυση της λειτουργικής αποδοτικότητας του οργανισμού\. Παράλληλα, σχεδιάζεται η ανάπτυξη νέας πλατφόρμας διαχείρισης πλούτου και τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων με ανοιχτή αρχιτεκτονική, μέσω της οποίας η τράπεζα επιδιώκει να προσφέρει πιο εξατομικευμένες υπηρεσίες και ευρύτερες επιλογές στους πελάτες της\.

**Τέλος, η διοίκηση της CrediaBank αφήνει ανοικτό το ενδεχόμενο περαιτέρω συνεργασιών, συγχωνεύσεων ή εξαγορών, εφόσον προκύψουν ευκαιρίες που μπορούν να ενισχύσουν τη στρατηγική της τράπεζας τόσο στην Ελλάδα όσο και στη Μάλτα\. Η ενοποίηση με την HSBC Malta αναμένεται να αποτελέσει το πρώτο μεγάλο βήμα προς αυτή την κατεύθυνση, δημιουργώντας έναν τραπεζικό όμιλο με ισχυρότερη παρουσία σε δύο αγορές και αυξημένες δυνατότητες ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Τι δείχνουν οι αξιολογήσεις των επισκεπτών για τα ελληνικά ξενοδοχεία το 2025

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/14/ti-deichnoun-oi-axiologiseis-ton-episkepton-gia-ta-ellinika-xenodocheia-to-2025/
**Updated:** 2026-03-14T00:02:27+02:00

> Οι αξιολογήσεις των ταξιδιωτών για τη θερινή περίοδο του 2025 δείχνουν ότι τα ελληνικά ξενοδοχεία διατηρούν υψηλά επίπεδα ικανοποίησης

**Ο ανταγωνισμός μεταξύ των μεσογειακών τουριστικών προορισμών εντείνεται τα τελευταία χρόνια, καθώς χώρες της περιοχής επενδύουν συστηματικά στην αναβάθμιση των υποδομών τους και στη βελτίωση της εμπειρίας που προσφέρουν στους επισκέπτες\.**

Παρά τη δυναμική αυτή, η ποιότητα της φιλοξενίας εξακολουθεί να αποτελεί ένα από τα πιο σταθερά πλεονεκτήματα του ελληνικού τουρισμού\. Οι αξιολογήσεις των ταξιδιωτών για τη θερινή περίοδο του 2025 δείχνουν ότι τα ελληνικά ξενοδοχεία διατηρούν υψηλά επίπεδα ικανοποίησης, παραμένοντας στην κορυφή μεταξύ ανταγωνιστικών προορισμών της Μεσογείου, όπως η Ιταλία, η Ισπανία, η Γαλλία, η Τουρκία και η Κύπρος\.

Τα στοιχεία προέρχονται από την ετήσια ανάλυση διαδικτυακών αξιολογήσεων ξενοδοχείων που δημοσιοποίησε το ΙΝΣΕΤΕ για τη θερινή σεζόν του 2025\. Η έρευνα βασίζεται σε εκατοντάδες χιλιάδες σχόλια ταξιδιωτών από διεθνείς πλατφόρμες κρατήσεων και αξιολογήσεων και εξετάζει την εμπειρία διαμονής σε έξι βασικούς προορισμούς της Μεσογείου, προσφέροντας μια συνολική εικόνα για την αντίληψη που διαμορφώνουν οι επισκέπτες σχετικά με την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών\.

Ο γενικός δείκτης ικανοποίησης επισκεπτών \(Global Review Index – GRI\) για την Ελλάδα διαμορφώνεται στο 87%, καταγράφοντας μία από τις υψηλότερες επιδόσεις μεταξύ των ανταγωνιστικών χωρών\. Η Ελλάδα διατηρεί την πρώτη θέση για το μεγαλύτερο μέρος της τουριστικής περιόδου, στοιχείο που δείχνει ότι η εμπειρία διαμονής στα ελληνικά ξενοδοχεία αξιολογείται σταθερά θετικά από τους ταξιδιώτες\.

Οι επιμέρους δείκτες ποιότητας ενισχύουν αυτή την εικόνα\. Η καθαριότητα αναδεικνύεται στο ισχυρότερο σημείο των ελληνικών ξενοδοχείων, με βαθμολογία κοντά στο 91%, ενώ ιδιαίτερα υψηλές επιδόσεις καταγράφονται και στην εξυπηρέτηση, περίπου στο 90%, καθώς και στην τοποθεσία των καταλυμάτων με 89%\. Πρόκειται για παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα την καθημερινή εμπειρία των επισκεπτών και σε μεγάλο βαθμό τη συνολική εντύπωση που αποκομίζουν από τη διαμονή τους\.

Θετικά αξιολογούνται επίσης η ποιότητα των δωματίων και η συνολική άνεση των εγκαταστάσεων, με δείκτες γύρω στο 86%, ενώ οι υπηρεσίες εστίασης διαμορφώνονται κοντά στο 85%\. Σε παρόμοια επίπεδα κινείται και η σχέση ποιότητας και τιμής, η οποία εμφανίζει τη χαμηλότερη επίδοση μεταξύ των βασικών δεικτών αξιολόγησης\. Στον συγκεκριμένο τομέα ο ανταγωνισμός εμφανίζεται εντονότερος, καθώς η Τουρκία καταγράφει υψηλότερη βαθμολογία που φθάνει το 88%, γεγονός που τονίζει τη σημασία της τιμολογιακής πολιτικής και του συνολικού τουριστικού πακέτου\.

Οι διαδικτυακές αξιολογήσεις δείχνουν μια συνολικά ιδιαίτερα θετική εμπειρία διαμονής\. Τη θερινή περίοδο του 2025 καταγράφηκαν περίπου 670 χιλιάδες θετικά σχόλια έναντι περίπου 313 χιλιάδων αρνητικών, γεγονός που σημαίνει ότι οι θετικές αξιολογήσεις είναι υπερδιπλάσιες\. Η πλειονότητα των κριτικών προέρχεται από μεγάλες διεθνείς πλατφόρμες ταξιδιωτικών αξιολογήσεων\. Το μεγαλύτερο μέρος συγκεντρώνεται στο Booking, το οποίο αντιστοιχεί περίπου στο 54% των αναφορών, ενώ ακολουθούν το Google με περίπου 24% και το Tripadvisor με 11%\.

Μεταξύ των θετικών αναφορών ξεχωρίζουν κυρίως στοιχεία που συνδέονται με την καθημερινή εμπειρία διαμονής\. Η κατηγορία «φαγητό και ποτό» συγκεντρώνει τον μεγαλύτερο αριθμό σχολίων, ξεπερνώντας τις 160 χιλιάδες\. Ακολουθούν οι εγκαταστάσεις των ξενοδοχείων με περίπου 90 χιλιάδες αναφορές, ενώ σημαντικό μερίδιο καταλαμβάνουν και οι αξιολογήσεις που αφορούν το προσωπικό, οι οποίες ξεπερνούν τις 86 χιλιάδες\.

Ο ανθρώπινος παράγοντας εξακολουθεί να αποτελεί έναν από τους βασικούς λόγους για τους οποίους οι επισκέπτες διαμορφώνουν θετική εικόνα για τα ελληνικά ξενοδοχεία\. Η ευγένεια, η προθυμία και η άμεση ανταπόκριση του προσωπικού αναφέρονται συχνά στις αξιολογήσεις των ταξιδιωτών ως στοιχεία που ενισχύουν τη συνολική εμπειρία φιλοξενίας\. Παράλληλα, σημαντική συμβολή έχουν η καθαριότητα των χώρων, η λειτουργικότητα των εγκαταστάσεων και η αίσθηση άνεσης που προσφέρουν τα καταλύματα\.

Παρά τη συνολικά θετική εικόνα, οι αξιολογήσεις των επισκεπτών καταγράφουν και ορισμένες επισημάνσεις\. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζει η σχέση ποιότητας και τιμής, καθώς αρκετοί ταξιδιώτες θεωρούν ότι το κόστος ορισμένων υπηρεσιών είναι υψηλό σε σχέση με το επίπεδο φιλοξενίας που προσφέρεται\. Παράλληλα, αναφέρονται λειτουργικά ζητήματα των καταλυμάτων, όπως προβλήματα στον κλιματισμό των δωματίων, ανάγκες συντήρησης εγκαταστάσεων ή η παλαιότητα ορισμένων κτιρίων\.

Ορισμένες αρνητικές αναφορές δεν σχετίζονται άμεσα με τα ίδια τα ξενοδοχεία αλλά με το ευρύτερο περιβάλλον των προορισμών\. Το κόστος μετακινήσεων, η δυσκολία εύρεσης ταξί ή οι πρόσθετες χρεώσεις για υπηρεσίες σε τουριστικές περιοχές αποτελούν συχνές επισημάνσεις των επισκεπτών\.

Ενδιαφέρον παρουσιάζει και το προφίλ των ταξιδιωτών που δημοσιεύουν αξιολογήσεις\. Ζευγάρια και οικογένειες συγκεντρώνουν περίπου το 79% των καταγραφών, με τα ταξίδια ζευγαριών να αντιστοιχούν στο 46% και τα οικογενειακά στο 33%\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι οι δύο αυτές κατηγορίες αποτελούν τον βασικό πυρήνα της τουριστικής ζήτησης προς την Ελλάδα\.

Παρά τις επιμέρους επισημάνσεις, η πρόθεση σύστασης των επισκεπτών προς τα ελληνικά ξενοδοχεία παραμένει υψηλή\. Ο δείκτης Net Promoter Score \(NPS\) διαμορφώνεται στις 53 μονάδες, επίπεδο που θεωρείται θετικό για τον κλάδο της φιλοξενίας\.

**Τα στοιχεία επιβεβαιώνουν ότι η Ελλάδα εξακολουθεί να διαθέτει ένα ισχυρό ξενοδοχειακό προϊόν που ανταποκρίνεται σε μεγάλο βαθμό στις προσδοκίες των επισκεπτών\. Τα σχόλια των ταξιδιωτών υπενθυμίζουν ωστόσο ότι ο ανταγωνισμός μεταξύ των τουριστικών προορισμών παραμένει έντονος και ότι η αναβάθμιση των υποδομών, η ποιότητα των υπηρεσιών και η ισορροπία μεταξύ τιμών και εμπειρίας θα συνεχίσουν να διαμορφώνουν τη θέση της χώρας στον διεθνή τουρισμό\.**

---

### Καλαμάτα: Τουριστικό project 136,5 εκατ. ευρώ με ξενοδοχείο και κατοικίες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/14/kalamata-touristiko-project-1365-ekat-evro-me-xenodocheio-kai-katoikies/
**Updated:** 2026-03-14T00:01:48+02:00

> Η επένδυση αυτή εντάσσεται στις νέες τουριστικές αναπτύξεις που σχεδιάζονται στη Μεσσηνία, μια περιοχή που προσελκύει έντονο ενδιαφέρον

**Η Μεσσηνία συγκεντρώνει τα τελευταία χρόνια έντονο ενδιαφέρον για τουριστικές επενδύσεις, καθώς η περιοχή ενισχύει σταδιακά τη θέση της στον χάρτη της ποιοτικής φιλοξενίας στη νοτιοδυτική Πελοπόννησο\. Το φυσικό τοπίο, η εκτεταμένη ακτογραμμή και η ανάπτυξη μεγάλων τουριστικών projects έχουν συμβάλει στη διεύρυνση του επενδυτικού ενδιαφέροντος για νέες ξενοδοχειακές μονάδες, τουριστικές κατοικίες και σύνθετες αναπτύξεις φιλοξενίας\.**

Σε αυτό το περιβάλλον, η Καλαμάτα αναβαθμίζει τον ρόλο της στον σχεδιασμό νέων τουριστικών έργων\. Ιδιαίτερα η δυτική πλευρά της παραλίας της πόλης συγκεντρώνει το ενδιαφέρον για επενδύσεις, καθώς συνδυάζει άμεση πρόσβαση στη θάλασσα με εγγύτητα στο αστικό κέντρο και στις βασικές υποδομές της περιοχής\. Η συγκεκριμένη ζώνη εμφανίζεται ως μία από τις περιοχές όπου σχεδιάζονται νέες τουριστικές αναπτύξεις, αξιοποιώντας τη γενικότερη δυναμική που παρουσιάζει ο τουρισμός στη Μεσσηνία\.

Στο πλαίσιο αυτής της κινητικότητας προωθείται και επενδυτικό σχέδιο ύψους περίπου 136,5 εκατ\. ευρώ από την εταιρεία «IDM Kalamata Μονοπρόσωπη Α\.Ε\.»\. Σύμφωνα με τον επενδυτικό φάκελο που έχει κατατεθεί στην Enterprise Greece, το έργο προτείνεται για ένταξη στο καθεστώς των Στρατηγικών Επενδύσεων και αφορά την ανάπτυξη οργανωμένου τουριστικού παραθεριστικού συγκροτήματος στη θέση «Μπουρνιάς», στο δυτικό τμήμα της παραλίας του δήμου Καλαμάτας\.

Με βάση τον σχεδιασμό του έργου, η ανάπτυξη προβλέπεται σε παραθαλάσσια έκταση περίπου 205\.742 τετραγωνικών μέτρων\. Εκεί σχεδιάζεται η δημιουργία ενός τουριστικού παραθεριστικού χωριού που θα συνδυάζει ξενοδοχειακές υποδομές και κατοικίες υψηλών προδιαγραφών\. Το σχέδιο περιλαμβάνει ξενοδοχειακή μονάδα πέντε αστέρων με περίπου 140 δωμάτια, καθώς και συγκρότημα 248 κατοικιών\. Η συνολική δόμηση της επένδυσης εκτιμάται ότι θα φθάσει περίπου τα 39\.700 τετραγωνικά μέτρα\.

Το συγκρότημα προορίζεται να λειτουργήσει ως μια ολοκληρωμένη τουριστική ανάπτυξη που θα συνδυάζει φιλοξενία, κατοικία και δραστηριότητες αναψυχής\. Στον σχεδιασμό περιλαμβάνονται χώροι εστίασης, εγκαταστάσεις ευεξίας και χαλάρωσης, καθώς και υποδομές για αθλητικές και ήπιες θαλάσσιες δραστηριότητες\. Παράλληλα, προβλέπονται μικρής κλίμακας εμπορικές χρήσεις και οργανωμένοι κοινόχρηστοι χώροι πρασίνου\.

Η υλοποίηση του έργου εκτιμάται ότι θα ενισχύσει και την τοπική οικονομική δραστηριότητα\. Σύμφωνα με τα στοιχεία του φακέλου, προβλέπεται η δημιουργία τουλάχιστον 75 νέων Ετήσιων Μονάδων Εργασίας \(ΕΜΕ\) με μόνιμο χαρακτήρα, οι οποίες θα συνδέονται τόσο με τη λειτουργία της ξενοδοχειακής μονάδας όσο και με τις υπηρεσίες που θα υποστηρίζουν τη συνολική λειτουργία της τουριστικής ανάπτυξης\.

Για την προώθηση της επένδυσης, η εταιρεία έχει υποβάλει αίτημα υπαγωγής στις διατάξεις του νόμου 4864/2021 για τις Στρατηγικές Επενδύσεις\. Το καθεστώς αυτό προβλέπει, μεταξύ άλλων, διαδικασίες επιτάχυνσης της αδειοδότησης και τη δυνατότητα χωροθέτησης του έργου μέσω Ειδικού Σχεδίου Χωρικής Ανάπτυξης Στρατηγικών Επενδύσεων \(ΕΣΧΑΣΕ\)\. Παράλληλα εξετάζεται η αξιοποίηση διατάξεων που αφορούν τη χρήση αιγιαλού και παραλίας, καθώς και η υλοποίηση των αναγκαίων συνοδευτικών έργων για τη λειτουργία της τουριστικής ανάπτυξης\.

Φορέας του project είναι η εταιρεία «IDM Kalamata Μονοπρόσωπη Α\.Ε\.», η οποία ιδρύθηκε με στόχο την ανάπτυξη οργανωμένων τουριστικών έργων\. Η εταιρεία συστάθηκε τον Σεπτέμβριο του 2023 με την επωνυμία «ΙΑΠΕΤΟΣ REAL ESTATE Ι\.Κ\.Ε\.», με αρχικό κεφάλαιο 13\.000 ευρώ\. Στη σύστασή της συμμετείχαν οι επιχειρηματίες ισραηλινής καταγωγής Sarfati Pinhas και Izac Anet, καθώς και η επιχειρηματίας κυπριακής καταγωγής Βικτώρια Κολοκασίδη\.

Το 2024, η τελευταία μεταβίβασε τη συμμετοχή της στον Sarfati Pinhas, ο οποίος εμφανίζεται πλέον ως βασικός μέτοχος και διαχειριστής της εταιρείας\. Τον Φεβρουάριο του 2026 η εταιρεία μετατράπηκε από Ιδιωτική Κεφαλαιουχική Εταιρεία σε Ανώνυμη Εταιρεία\.

Η «IDM Kalamata Μονοπρόσωπη Α\.Ε\.» συνδέεται με την IDM Capital, εταιρεία που ίδρυσε το 2013 ο Sarfati Pinhas και δραστηριοποιείται στον τομέα της ανάπτυξης ακινήτων\. Η IDM Capital υλοποιεί έργα μικτής χρήσης, συγκροτήματα κατοικιών και εμπορικά ακίνητα σε διεθνείς αγορές, με παρουσία τόσο στις Ηνωμένες Πολιτείες όσο και σε ευρωπαϊκές χώρες όπως η Πολωνία, η Τσεχία, η Ουγγαρία και η Γερμανία\.

Η δραστηριότητα της εταιρείας επεκτείνεται και σε άλλους τομείς, όπως οι επενδύσεις σε έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και τεχνολογίες αφαλάτωσης\. Η παρουσία της στην Ελλάδα εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική διεθνούς επέκτασης στον χώρο των ακινήτων και των τουριστικών αναπτύξεων\.

**Η επένδυση αυτή εντάσσεται στις νέες τουριστικές αναπτύξεις που σχεδιάζονται στη Μεσσηνία, μια περιοχή που προσελκύει έντονο ενδιαφέρον στον τομέα της φιλοξενίας\. Η νοτιοδυτική Πελοπόννησος διαθέτει σημαντικά πλεονεκτήματα, όπως τη μεγάλη ακτογραμμή, το φυσικό τοπίο και τις τουριστικές υποδομές που έχουν αναπτυχθεί στην ευρύτερη περιοχή, στοιχεία που δημιουργούν προϋποθέσεις για την υλοποίηση νέων ξενοδοχειακών μονάδων και τουριστικών κατοικιών\.**

---

### Η Kaizen Gaming επενδύει στην τεχνητή νοημοσύνη με την εξαγορά της GameplAI

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/14/i-kaizen-gaming-ependyei-stin-techniti-noimosyni-me-tin-exagora-tis-gameplai/
**Updated:** 2026-03-14T00:01:53+02:00

> Η Kaizen Gaming αποτελεί σήμερα έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους ομίλους στον διεθνή κλάδο του online gaming και του αθλητικού στοιχηματισμού, με αφετηρία την ελληνική αγορά και παρουσία που επεκτείνεται...

**Η Kaizen Gaming αποτελεί σήμερα έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους ομίλους στον διεθνή κλάδο του online gaming και του αθλητικού στοιχηματισμού, με αφετηρία την ελληνική αγορά και παρουσία που επεκτείνεται πλέον σε πολλές γεωγραφικές περιοχές\. Η πορεία της συνδέεται άμεσα με την ανάπτυξη της πλατφόρμας Stoiximan, η οποία ξεκίνησε τη δραστηριότητά της στις αρχές της δεκαετίας του 2010, σε μια περίοδο όπου η αγορά του διαδικτυακού στοιχηματισμού στην Ελλάδα βρισκόταν ακόμη σε σχετικά πρώιμο στάδιο ανάπτυξης\. Η Stoiximan δημιουργήθηκε και αναπτύχθηκε από ελληνική ομάδα επιχειρηματιών και στελεχών του χώρου της τεχνολογίας και του online gaming, με βασική επιδίωξη τη δημιουργία μιας σύγχρονης πλατφόρμας στοιχηματισμού που θα στηρίζεται στην τεχνολογική ανάπτυξη και σε ιδιόκτητη υποδομή λογισμικού\.**

Από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της, η Stoiximan επένδυσε σημαντικά στην τεχνολογία, επιλέγοντας να αναπτύξει εσωτερικά μεγάλο μέρος της πλατφόρμας της και να αξιοποιήσει δεδομένα και εργαλεία ανάλυσης για τη βελτίωση των υπηρεσιών που προσέφερε στους χρήστες\. Η στρατηγική αυτή της επέτρεψε να εδραιώσει γρήγορα τη θέση της στην ελληνική αγορά online στοιχηματισμού, αποκτώντας σημαντικό μερίδιο και δημιουργώντας τις βάσεις για τη μετέπειτα διεθνή επέκτασή της\.

Καθώς η δραστηριότητα της εταιρείας επεκτεινόταν, διαμορφώθηκε σταδιακά ένας ευρύτερος επιχειρηματικός οργανισμός που ανέλαβε τόσο την ανάπτυξη της τεχνολογίας όσο και τη διαχείριση των εμπορικών δραστηριοτήτων της\. Σε αυτό το πλαίσιο καθιερώθηκε το εταιρικό brand Kaizen Gaming, το οποίο χρησιμοποιείται για να περιγράψει τον διεθνή όμιλο πίσω από τα brands Stoiximan και Betano\. Το όνομα Kaizen προέρχεται από ιαπωνικό όρο που χρησιμοποιείται στη διοίκηση επιχειρήσεων και σημαίνει «συνεχής βελτίωση», έννοια που συνδέεται με τη διαρκή εξέλιξη προϊόντων, υπηρεσιών και διαδικασιών\.

Σημαντικό ορόσημο στην εξέλιξη του ομίλου αποτέλεσε η δημιουργία του brand Betano, μέσω του οποίου ξεκίνησε η διεθνής ανάπτυξη της εταιρείας\. Το Betano σχεδιάστηκε ως η πλατφόρμα μέσω της οποίας η Kaizen Gaming θα δραστηριοποιούνταν σε αγορές εκτός Ελλάδας και Κύπρου\. Μέσα σε λίγα χρόνια επεκτάθηκε σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες, μεταξύ των οποίων η Πορτογαλία, η Ρουμανία, η Γερμανία και η Τσεχία, ενώ στη συνέχεια η εταιρεία διεύρυνε την παρουσία της και σε αγορές της Λατινικής Αμερικής και της Αφρικής\. Σήμερα, η Kaizen Gaming δραστηριοποιείται σε περισσότερες από είκοσι χώρες, με το Betano να έχει εξελιχθεί σε ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα brands στον χώρο του online αθλητικού στοιχηματισμού διεθνώς\.

Η διεθνής επέκταση της εταιρείας συνοδεύτηκε από σημαντικές επενδύσεις στην τεχνολογική ανάπτυξη\. Η Kaizen Gaming επέλεξε να διατηρήσει μεγάλο μέρος της τεχνολογικής της δραστηριότητας εντός του οργανισμού, δημιουργώντας ομάδες μηχανικών λογισμικού, data scientists και ειδικών στην ανάλυση δεδομένων\. Η αξιοποίηση μεγάλων όγκων δεδομένων, αλγορίθμων και αυτοματοποιημένων συστημάτων αποτελεί βασικό στοιχείο των υπηρεσιών της, ιδιαίτερα σε τομείς όπως το sports trading και το live betting, όπου η ταχύτητα επεξεργασίας πληροφοριών και η διαμόρφωση αποδόσεων σε πραγματικό χρόνο αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για τη λειτουργία των αγορών στοιχηματισμού\.

Καθοριστικό βήμα στην πορεία του ομίλου αποτέλεσε η είσοδος στρατηγικού επενδυτή\. Το 2018 ο ΟΠΑΠ απέκτησε ποσοστό 36,75% στη Stoiximan Group, ενισχύοντας την κεφαλαιακή βάση της εταιρείας και επιταχύνοντας τη διεθνή της ανάπτυξη\. Τα επόμενα χρόνια ο ΟΠΑΠ αύξησε σταδιακά τη συμμετοχή του, αποκτώντας τον έλεγχο της Stoiximan για τις δραστηριότητες σε Ελλάδα και Κύπρο\. Παράλληλα, η τεχνολογική ανάπτυξη των ψηφιακών πλατφορμών παρέμεινε στο πλαίσιο του ομίλου Kaizen Gaming, ενώ η διεθνής παρουσία εξελίχθηκε κυρίως μέσω του brand Betano\.

Τα τελευταία χρόνια η Kaizen Gaming επενδύει συστηματικά στην αξιοποίηση τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης και προηγμένων εργαλείων ανάλυσης δεδομένων, τα οποία αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη σημασία για τη λειτουργία των ψηφιακών υπηρεσιών αθλητικού στοιχηματισμού\. Μέσα από αυτά τα συστήματα καθίσταται δυνατή η ταχύτερη επεξεργασία μεγάλων όγκων δεδομένων και η ανάπτυξη νέων υπηρεσιών σε πραγματικό χρόνο\. Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής εντάσσεται και η πρόσφατη εξαγορά της GameplAI, μιας εταιρείας τεχνολογίας που εξειδικεύεται στην ανάπτυξη λύσεων τεχνητής νοημοσύνης για τον κλάδο του online αθλητικού στοιχηματισμού\. Στόχος της κίνησης είναι η ταχύτερη αξιοποίηση των δυνατοτήτων της τεχνητής νοημοσύνης για την περαιτέρω ανάπτυξη των προϊόντων και υπηρεσιών της εταιρείας\.

Η GameplAI ιδρύθηκε το 2021 από τους Graham Savage και Νίκο Βολάκη με στόχο την ανάπτυξη εργαλείων που αξιοποιούν δεδομένα και αλγορίθμους για τη λειτουργία πλατφορμών αθλητικού στοιχηματισμού\. Η εταιρεία αναπτύσσει λύσεις ανάλυσης δεδομένων και αυτοματοποίησης για το sports trading, επιτρέποντας στους παρόχους στοιχηματισμού να διαμορφώνουν νέες αγορές, να καθορίζουν αποδόσεις και να διαχειρίζονται αποτελεσματικότερα το ρίσκο\. Τα συστήματα που έχει αναπτύξει βασίζονται σε τεχνητή νοημοσύνη και προηγμένες μεθόδους ανάλυσης δεδομένων και μπορούν να επεξεργάζονται μεγάλους όγκους αθλητικών πληροφοριών, υποστηρίζοντας τη λειτουργία αγορών σε πραγματικό χρόνο, ιδιαίτερα στον τομέα του live betting και των εξειδικευμένων στοιχηματικών επιλογών\.

**Η εξαγορά εντάσσεται στη μακροπρόθεσμη στρατηγική της Kaizen Gaming για επενδύσεις στην καινοτομία και στο ανθρώπινο δυναμικό, στοιχεία που η εταιρεία θεωρεί κρίσιμα για τη διατήρηση της ανταγωνιστικής της θέσης στον κλάδο\. Από την πλευρά της GameplAI επισημαίνεται ότι η συνεργασία με την Kaizen Gaming δημιουργεί νέες δυνατότητες για την ανάπτυξη εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης στον χώρο του αθλητικού στοιχηματισμού, ενώ η ένταξη της εταιρείας σε έναν διεθνή όμιλο με ισχυρή παρουσία στον κλάδο αναμένεται να επιταχύνει την εξέλιξη των τεχνολογικών λύσεων που αναπτύσσει\.**

---

### Η Ελλάδα από τους πιο ισχυρούς παίκτες στην αγορά ναυλώσεων σκαφών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/14/i-ellada-proti-pagkosmios-stin-agora-navloseon-skafon/
**Updated:** 2026-03-14T00:01:59+02:00

> Σήμερα ο στόλος σκαφών προς ναύλωση που δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά εκτιμάται ότι ξεπερνά τις 2.500 - 3.000 μονάδες

**Τα τελευταία χρόνια ο θαλάσσιος τουρισμός εξελίσσεται σε έναν από τους πιο δυναμικούς τομείς της παγκόσμιας ταξιδιωτικής βιομηχανίας, με το yachting να συγκεντρώνει ολοένα μεγαλύτερο ενδιαφέρον από ταξιδιώτες που αναζητούν εμπειρίες πέρα από τις παραδοσιακές μορφές διακοπών\. Η Μεσόγειος παραμένει το επίκεντρο αυτής της αγοράς και η Ελλάδα ενισχύει σταθερά τη θέση της ως ένας από τους σημαντικότερους προορισμούς για ιστιοπλοϊκές διακοπές και ναυλώσεις σκαφών\.**

Η Ελλάδα διαθέτει έναν από τους μεγαλύτερους στόλους σκαφών προς ναύλωση διεθνώς, σύμφωνα με στοιχεία της αγοράς charter που έχουν δημοσιοποιηθεί από εταιρείες του κλάδου, μεταξύ των οποίων και η Riginos Yachts\. Το στοιχείο αυτό επιβεβαιώνει τον ισχυρό ρόλο της χώρας στη διεθνή αγορά yachting\.

Σήμερα ο στόλος σκαφών προς ναύλωση που δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά εκτιμάται ότι ξεπερνά τις 2\.500 – 3\.000 μονάδες, τοποθετώντας τη χώρα ανάμεσα στους μεγαλύτερους προορισμούς charter διεθνώς\. Σύμφωνα με στοιχεία της αγοράς ναυλώσεων, η Ελλάδα συγκαταλέγεται στους βασικούς προορισμούς της Μεσογείου μαζί με την Κροατία, ενώ σημαντική δραστηριότητα καταγράφεται επίσης στην Ιταλία, τη Γαλλία και την Τουρκία\.

Η ισχυρή αυτή παρουσία συνδέεται με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της χώρας\. Η μεγάλη ακτογραμμή, τα εκατοντάδες νησιά και οι ευνοϊκές καιρικές συνθήκες δημιουργούν ένα περιβάλλον ιδανικό για ιστιοπλοΐα και πολυήμερες θαλάσσιες διαδρομές\. Παράλληλα, η ανάπτυξη επαγγελματικών στόλων ναυλώσεων έχει ενισχύσει τη δυνατότητα των επισκεπτών να εξερευνήσουν διαφορετικούς προορισμούς σε ένα ταξίδι που συνδυάζει μετακίνηση και διαμονή\.

Ιδιαίτερη δυναμική παρουσιάζει η κατηγορία των catamaran, η οποία τα τελευταία χρόνια κερδίζει σημαντικό έδαφος στην αγορά ναυλώσεων\. Τα catamaran προσφέρουν μεγαλύτερους χώρους διαμονής, σταθερότητα στη θάλασσα και υψηλότερο επίπεδο άνεσης, στοιχεία που τα καθιστούν ιδιαίτερα ελκυστικά για οικογένειες ή ομάδες ταξιδιωτών που επιλέγουν πολυήμερες διακοπές με σκάφος\.

Η Ελλάδα διαθέτει έναν από τους μεγαλύτερους στόλους catamaran διεθνώς, με τον αριθμό των σκαφών αυτής της κατηγορίας να εκτιμάται ότι προσεγγίζει τις 800 μονάδες\. Ο στόλος αυτός είναι σημαντικά μεγαλύτερος από εκείνον άλλων μεσογειακών προορισμών, καθώς στην Κροατία υπολογίζεται σε περίπου 500 catamaran, ενώ στην Ιταλία κυμαίνεται κοντά στις 400 έως 450 μονάδες\. Ακόμη μικρότερη είναι η παρουσία της Τουρκίας και της Γαλλίας, γεγονός που ενισχύει τη θέση της Ελλάδας σε έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους τομείς του θαλάσσιου τουρισμού\.

Σε επίπεδο γεωγραφικής κατανομής, η Αθήνα αποτελεί ένα από τα βασικά κέντρα δραστηριότητας για τις ναυλώσεις στην Ελλάδα\. Οι μαρίνες της Αττικής, και κυρίως εκείνες του Αλίμου και του Λαυρίου, συγκεντρώνουν μεγάλο μέρος του στόλου και λειτουργούν ως σημαντικά σημεία εκκίνησης για ιστιοπλοϊκές διαδρομές προς το Αιγαίο\. Από τις βάσεις αυτές οι ταξιδιώτες μπορούν να προσεγγίσουν τις Κυκλάδες και τον Αργοσαρωνικό, ενώ μεγαλύτερες διαδρομές μπορούν να φτάσουν έως τα Δωδεκάνησα, περιοχές που αποτελούν δημοφιλείς προορισμούς για ιστιοπλοϊκές διακοπές\.

Παράλληλα, σημαντική είναι και η δραστηριότητα στο Ιόνιο Πέλαγος\. Περιοχές όπως η Λευκάδα, η Κέρκυρα και η Πρέβεζα συγκεντρώνουν σημαντικό αριθμό διαθέσιμων σκαφών προς ναύλωση και προσελκύουν μεγάλο αριθμό επισκεπτών από την Ευρώπη\. Οι συνθήκες ιστιοπλοΐας στο Ιόνιο θεωρούνται ιδιαίτερα φιλικές για ταξιδιώτες που δεν διαθέτουν μεγάλη εμπειρία, γεγονός που ενισχύει τη δημοτικότητα της περιοχής\.

Η ζήτηση για ιστιοπλοϊκές διακοπές στην Ελλάδα προέρχεται κυρίως από ευρωπαϊκές αγορές\. Η Γερμανία, η Γαλλία, η Ολλανδία, αλλά και χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης συγκαταλέγονται μεταξύ των σημαντικότερων αγορών που τροφοδοτούν την αγορά ναυλώσεων\. Οι ταξιδιώτες από αυτές τις χώρες επιλέγουν την Ελλάδα τόσο για το φυσικό περιβάλλον όσο και για την ποικιλία των θαλάσσιων διαδρομών που μπορούν να πραγματοποιήσουν μέσα σε μία εβδομάδα διακοπών\.

Παρά την ισχυρή ανάπτυξη του κλάδου, η περαιτέρω εξέλιξη του ελληνικού yachting συνδέεται άμεσα με την ενίσχυση των υποδομών που υποστηρίζουν τη λειτουργία του\. Τα τελευταία χρόνια βρίσκονται σε εξέλιξη επενδύσεις για την αναβάθμιση ή επέκταση αρκετών μαρινών της χώρας, ωστόσο η ζήτηση για θέσεις ελλιμενισμού παραμένει σε πολλές περιπτώσεις υψηλότερη από τη διαθέσιμη χωρητικότητα, ιδιαίτερα σε περιοχές με έντονη δραστηριότητα όπως η Αττική\.

Το αυξανόμενο κόστος χρήσης των μαρινών αποτελεί έναν παράγοντα που επηρεάζει τη λειτουργία των επιχειρήσεων του κλάδου\. Παράλληλα, η έλλειψη επαρκών εγκαταστάσεων για τη συντήρηση και την τεχνική υποστήριξη των σκαφών, όπως καρνάγια και χώροι ανέλκυσης, δημιουργεί επιπλέον προκλήσεις για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην αγορά ναυλώσεων\.

Ταυτόχρονα, το διεθνές περιβάλλον επηρεάζει σε κάποιο βαθμό τη ζήτηση για ταξίδια και διακοπές\. Οι γεωπολιτικές εξελίξεις και η γενικότερη αβεβαιότητα σε ορισμένες περιόδους οδηγούν μέρος των ταξιδιωτών σε πιο προσεκτικές αποφάσεις σχετικά με τις κρατήσεις τους\. Ωστόσο, μέχρι στιγμής η Ελλάδα φαίνεται να διατηρεί ισχυρή θέση στη διεθνή αγορά ιστιοπλοϊκών διακοπών\.

**Το ελληνικό yachting διανύει περίοδο έντονης ανάπτυξης\. Ο μεγάλος στόλος, η ποικιλία θαλάσσιων προορισμών και η διεθνής αναγνωρισιμότητα των ελληνικών νησιών δημιουργούν ευνοϊκές προϋποθέσεις για την περαιτέρω εξέλιξη του κλάδου\. Η ενίσχυση των υποδομών και η αναβάθμιση των υπηρεσιών θα αποτελέσουν βασικούς παράγοντες ώστε η Ελλάδα να διατηρήσει τη σημαντική της θέση στον παγκόσμιο χάρτη του θαλάσσιου τουρισμού\.**

---

### Από το gate στην έξοδο: Οι λόγοι που μπορεί να σε πετάξουν εκτός από μια πτήση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/14/apo-to-gate-stin-exodo-oi-logoi-pou-borei-na-se-petaxoun-ektos-apo-mia-ptisi/
**Updated:** 2026-03-14T00:02:03+02:00

> Οι αεροπορικές εταιρείες έχουν νομικό δικαίωμα να αρνηθούν επιβίβαση, ακόμη και να οδηγήσουν επιβάτες σε σύλληψη μετά την προσγείωση.

**Είδηση παγκόσμια είχε γίνει το ότι δύο γυναίκες αναγκάστηκαν να εγκαταλείψουν πτήση της Spirit Airlines στο Λος Άντζελες επειδή φορούσαν crop tops…**

Λίγους μήνες αργότερα η Delta Air Lines ανάγκασε την Λίζα Αρτσμπόλντ να εγκαταλείψει το αεροσκάφος, επειδή δεν φορούσε σουτιέν κάτω από το τοπ της με αποτέλεσμα να θεωρηθεί το ντύσιμό της αποκαλυπτικό, από το πλήρωμα\. Παρά τις διαμαρτυρίες τότε των επιβατών και μετά τη παγκόσμια κατακραυγή, οι αεροπορικές εταιρείες βάσει των συμβολαίων μεταφοράς έχουν  το δικαίωμα να αρνηθούν την επιβίβαση σε επιβάτες των οποίων η ενδυμασία κρίνεται απρεπής, προσβλητική ή ακατάλληλη για τον δημόσιο χώρο του αεροσκάφους\. Αμ και δεν είναι η ενδυμασία ο μόνος λόγος που έχουν δικαίωμα, εμάς τους επιβάτες να μας απομακρύνουν απ τη πτήση μας\! Σύμφωνα με το Travel \+ Leisure οι αεροπορικές εταιρείες διαθέτουν κάθε νομική κάλυψη, ώστε να αρνούνται επιβίβαση ή να απομακρύνουν επιβάτες όταν θεωρούν πως η ασφάλεια ή η τάξη ή αρχές τους παραβιάζονται\. Ακόμη και αν αυτές μοιάζουν λεπτομέρειες που εμείς κρίνουμε απλώς ενοχλητικούλες\.

## **Η ασφάλεια πάνω απ΄ όλα και συμφωνούμε όλοι**

Η πιο προφανής αιτία απομάκρυνσης παραμένει η επιθετική ή βίαιη συμπεριφορά\. Στη μεταπανδημική περίοδο, οι διεθνείς αεροπορικές αρχές κατέγραψαν αύξηση περιστατικών απείθαρχων επιβατών, οδηγώντας οργανισμούς όπως η Ομοσπονδιακή Διοίκηση Αεροπορίας \(FAA\) σε πολιτική μηδενικής ανοχής\. Η παρέμβαση στα καθήκοντα του πληρώματος δεν αντιμετωπίζεται ως προσωπική διαφωνία αλλά ως ζήτημα ασφάλειας πτήσης\. Ένα μέλος πληρώματος που αποσπάται από τις διαδικασίες επιβίβασης ή έκτακτης ετοιμότητας θεωρείται λειτουργικός κίνδυνος και η πρόθεση του επιβάτη έχει μικρότερη σημασία από την εκτίμηση του πληρώματος\. Η απόφαση λαμβάνεται ψυχρά, επαγγελματικά, όχι συναισθηματικά, και η νομική υποχρέωση των εταιρειών είναι να υποστηρίξουν την κρίση των εργαζομένων τους\.

## **Όταν η εμφάνιση είναι θέμα κανονισμού**

Λιγότερο γνωστό, αλλά απολύτως υπαρκτό, είναι το ζήτημα του ενδυματολογικού κώδικα\. Οι περισσότερες αεροπορικές εταιρείες διατηρούν «ανοιχτές πολιτικές» ένδυσης, δίνοντας στο πλήρωμα διακριτική ευχέρεια να αποφασίζει τι θεωρείται κατάλληλο\. Δεν πρόκειται για αισθητική κρίση ούτε για αξιολόγηση προσωπικού στιλ\. Οι περιορισμοί ενεργοποιούνται όταν η ενδυμασία περιλαμβάνει προσβλητική γλώσσα, άσεμνα σύμβολα ή υπερβολικά αποκαλυπτικά στοιχεία που μπορούν να προκαλέσουν ένταση μεταξύ επιβατών\.

## **Η υγιεινή είναι μεγάλο θέμα**

Σε έναν κλειστό θάλαμο ανακυκλωμένου αέρα, η προσωπική υγιεινή μετατρέπεται σε παράγοντα άνεσης για όλους\. Η έντονη σωματική οσμή, εφόσον προκαλεί παράπονα ή θεωρηθεί διαταρακτική από το πλήρωμα, μπορεί να οδηγήσει ακόμη και σε απομάκρυνση επιβάτη\. Το ζήτημα είναι πρακτικό, γιατί σε πτήσεις μεγάλης διάρκειας, όπου η κινητικότητα είναι περιορισμένη και ο ένας είναι επάνω στον άλλο, η σωματική αποφορά ενός επιβάτη μπορεί να προκαλέσει θέμα σε όλους\.

## **Θέση για τσακωμούς**

Οι διαφωνίες για τις θέσεις αποτελούν έναν από τους πιο συχνούς και σφοδρούς λόγους έντασης\. Η άρνηση συμμόρφωσης με οδηγίες αλλαγής θέσης, οι αντιπαραθέσεις για χώρο αποσκευών ή η μετατροπή μιας μικρής ενόχλησης σε δημόσια σύγκρουση μπορούν να οδηγήσουν σε παρέμβαση της εταιρείας\. Η κατανομή θέσεων δεν είναι απλή εξυπηρέτηση αλλά μέρος της λειτουργικής ισορροπίας της καμπίνας\. Ζητήματα βάρους, οικογενειακών κρατήσεων ή επιχειρησιακών αναγκών καθιστούν την υπακοή στις οδηγίες απαραίτητη\. Όταν η ένταση δεν αποκλιμακώνεται, η αποβίβαση λειτουργεί προληπτικά, πριν η κατάσταση εκτραπεί στη πτήση, όπου οι επιλογές όσο να ναι είναι περιορισμένες\. Τι να τους κάνουν τους ανυπάκουους; Να τους ρίξουν με αλεξίπτωτο στο κενό, ή να τους βγάλουν δεμένους στο φτερό;

## **Αλκοόλ και μεθύσια όχι στον αέρα**

Η μέθη σε δημόσιο χώρο αποτελεί επίσης αιτία απομάκρυνσης\. Το αλκοόλ δρα διαφορετικά σε μεγάλο υψόμετρο, ενισχύοντας ταχύτερα την αποδιοργάνωση συμπεριφοράς\. Σε έναν περιορισμένο χώρο χωρίς δυνατότητα άμεσης αποχώρησης, ακόμη και μικρή απώλεια ελέγχου μπορεί να μετατραπεί σε σοβαρό περιστατικό\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η κατάσταση δεν περιορίζεται στην άρνηση επιβίβασης αλλά μπορεί να οδηγήσει σε εμπλοκή αρχών ασφαλείας ή επιβολής νόμου μετά την προσγείωση, ιδίως όταν παραβιάζονται τοπικές νομοθεσίες\.

## **Καμία ανοχή στο κάπνισμα και το άτμισμα\!**

Όσοι θυμόμαστε σαν σε όνειρο, πως κάποτε στις πτήσεις φουμάραμε αρειμανίως, είμαστε καταρχήν αρχαίοι και κατά δεύτερον ιδέες να μη μας μπαίνουν με τίποτα\. Παρά τις δεκαετίες ενημέρωσης, περιστατικά καπνίσματος ή ατμίσματος συνεχίζουν να καταγράφονται\. Οι ανιχνευτές καπνού στα αεροσκάφη καθιστούν τέτοιες πράξεις σοβαρή παραβίαση ασφαλείας\. Η ενεργοποίηση συναγερμού δεν αντιμετωπίζεται ως απλή παράβαση κανόνα, αλλά ως πιθανή απειλή για το σύνολο της πτήσης\. Οι συνέπειες μπορεί να περιλαμβάνουν πρόστιμα ή ακόμη και σύλληψη κατά την άφιξη, δείχνοντας πόσο αυστηρά αντιμετωπίζεται πλέον το ζήτημα\. Και να σε πιάσουν για κάνα τσιγάρο, έχει και μια σημασία, πες\! Να σε συλλάβουν για δυο τζούρες ατμό, ε, είναι και ντροπή\!

## **Η υγεία ως ευθύνη απέναντι στους άλλους**

Μια εμφανής αδιαθεσία ή ασθένεια μπορεί να οδηγήσει σε άρνηση επιβίβασης\. Οι αεροπορικές εταιρείες φέρουν ευθύνη για τη δημόσια υγεία εντός της καμπίνας, ιδιαίτερα όταν υπάρχει κίνδυνος μετάδοσης λοιμώξεων\. Η απόφαση δεν αφορά μόνο τον συγκεκριμένο επιβάτη αλλά το σύνολο των ταξιδιωτών και του πληρώματος\. Μετά την πανδημία, τα πρωτόκολλα υγείας ενσωματώθηκαν πιο σταθερά στις επιχειρησιακές πρακτικές των αερομεταφορών, μετατρέποντας την κατάσταση υγείας σε παράγοντα ταξιδιωτικής καταλληλότητας\.

Η απομάκρυνση από μια πτήση δεν είναι πια κάτι που σπάνια συμβαίνει και ακραίο πράγμα, αλλά αποτέλεσμα μιας ευρύτερης αλλαγής στο αεροπλάνο, που λειτουργεί ως χώρος συλλογικής ευθύνης και όπου η όποια παράβαση κανόνων μπορεί να δημιουργήσει μεγάλα θέματα δυσανάλογης συνέπειας\.

**Οι αερομεταφορές μετακινούν, πια, περισσότερους από 4 δισεκατομμύρια επιβάτες ετησίως και η καλή λειτουργία δεν βασίζεται στην ανοχή, αλλά στην πρόληψη\.**

---

### Η μικρή επιχειρηματικότητα συγκεντρώνεται κυρίως σε εμπόριο, υπηρεσίες και τουρισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/14/i-mikri-epicheirimatikotita-sygkentronetai-kyrios-se-eborio-ypiresies-kai-tourismo/
**Updated:** 2026-03-14T00:02:13+02:00

> Η μεγάλη παρουσία επιχειρήσεων μικρής κλίμακας αποτελεί στοιχείο που διαφοροποιεί την ελληνική οικονομία από πολλές άλλες ευρωπαϊκές

**Η μικρή επιχειρηματικότητα αποτελεί διαχρονικά βασικό χαρακτηριστικό της ελληνικής οικονομίας και επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τη δομή της παραγωγικής δραστηριότητας στη χώρα\. Χιλιάδες μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις δραστηριοποιούνται σε ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, από το εμπόριο και τις υπηρεσίες έως τον τουρισμό, τη μεταποίηση και τις κατασκευές, διαμορφώνοντας τον κορμό της εγχώριας επιχειρηματικής δραστηριότητας\. Η μεγάλη παρουσία επιχειρήσεων μικρής κλίμακας αποτελεί στοιχείο που διαφοροποιεί την ελληνική οικονομία από πολλές άλλες ευρωπαϊκές, όπου η συμμετοχή μεγάλων επιχειρηματικών ομίλων είναι πιο έντονη\.**

Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, στο πλαίσιο του SME Performance Review, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν το 99,9% των επιχειρήσεων στον μη χρηματοπιστωτικό επιχειρηματικό τομέα της ελληνικής οικονομίας\. Παράλληλα, καλύπτουν περίπου το 84% της απασχόλησης στον ίδιο τομέα και παράγουν περίπου το 62% της προστιθέμενης αξίας, γεγονός που υπογραμμίζει τον καθοριστικό ρόλο τους για τη λειτουργία της οικονομίας και της αγοράς εργασίας\.

Ένα χαρακτηριστικό της ελληνικής επιχειρηματικής δομής είναι η ιδιαίτερα μεγάλη παρουσία πολύ μικρών επιχειρήσεων\. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat για τη διάρθρωση των επιχειρήσεων στην Ελλάδα, περίπου το 94% – 95% των επιχειρήσεων απασχολεί λιγότερους από δέκα εργαζομένους\. Οι επιχειρήσεις αυτές λειτουργούν συχνά ως οικογενειακές μονάδες ή ως μορφές αυτοαπασχόλησης και αποτελούν κυρίαρχο στοιχείο του επιχειρηματικού τοπίου σε πολλές περιοχές της χώρας\. Η μικρή κλίμακα λειτουργίας τους, ωστόσο, συνδέεται συχνά με περιορισμένη παραγωγικότητα, δυσκολότερη πρόσβαση σε χρηματοδότηση και μικρότερη δυνατότητα πραγματοποίησης επενδύσεων\.

Η κλαδική κατανομή των μικρών επιχειρήσεων αποκαλύπτει επίσης τη φυσιογνωμία της ελληνικής οικονομίας\. Σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ και δεδομένα της Eurostat για τη διάρθρωση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, το μεγαλύτερο μέρος των μικρών επιχειρήσεων δραστηριοποιείται στον τομέα του εμπορίου\. Υπολογίζεται ότι περίπου το 35% – 37% ανήκει στο χονδρικό και λιανικό εμπόριο\. Καταστήματα τροφίμων, μικρά εμπορικά καταστήματα, επιχειρήσεις ένδυσης και υπόδησης, αλλά και ηλεκτρονικά καταστήματα αποτελούν σημαντικό κομμάτι του επιχειρηματικού ιστού\.

Ο δεύτερος μεγαλύτερος τομέας είναι οι υπηρεσίες\. Περίπου το 30% – 32% των μικρών επιχειρήσεων δραστηριοποιείται στον τομέα των υπηρεσιών προς επιχειρήσεις ή καταναλωτές\. Στην κατηγορία αυτή περιλαμβάνονται επαγγελματικές υπηρεσίες, λογιστικά και συμβουλευτικά γραφεία, υπηρεσίες πληροφορικής, τεχνικές δραστηριότητες αλλά και υπηρεσίες προσωπικής φροντίδας\. Ο τομέας αυτός έχει ενισχυθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, καθώς η ελληνική οικονομία μετατοπίζεται σταδιακά προς δραστηριότητες υπηρεσιών\.

Ιδιαίτερη θέση στο επιχειρηματικό οικοσύστημα της χώρας κατέχουν ο τουρισμός και η εστίαση\. Σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για τη διάρθρωση των επιχειρήσεων στους κλάδους φιλοξενίας και εστίασης, περίπου το 10% – 12% των μικρών επιχειρήσεων δραστηριοποιείται σε αυτούς τους τομείς\. Μικρά ξενοδοχεία, ενοικιαζόμενα δωμάτια, καφέ, εστιατόρια και τουριστικά γραφεία αποτελούν σημαντικό κομμάτι της οικονομικής δραστηριότητας, ιδιαίτερα σε νησιωτικές και τουριστικές περιοχές\.

Η μεταποίηση αποτελεί μικρότερο αλλά σημαντικό τμήμα της μικρής επιχειρηματικότητας\. Περίπου το 8% – 10% των μικρών επιχειρήσεων δραστηριοποιείται στον μεταποιητικό τομέα\. Πρόκειται κυρίως για μικρές βιοτεχνίες, επιχειρήσεις παραγωγής τροφίμων, εργαστήρια ένδυσης και μονάδες παραγωγής τοπικών προϊόντων\. Όπως επισημαίνουν αναλύσεις της Eurostat και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, οι επιχειρήσεις αυτές συμβάλλουν συχνά στην ανάπτυξη τοπικών οικονομιών και στη δημιουργία προϊόντων με εξαγωγικό προσανατολισμό\.

Παράλληλα, περίπου το 6% – 8% των μικρών επιχειρήσεων δραστηριοποιείται στον κλάδο των κατασκευών, ενώ μικρότερη παρουσία καταγράφεται σε τομείς όπως οι μεταφορές και η αγροδιατροφική παραγωγή\.

Παρά τη σημαντική τους συμβολή στην οικονομία, οι μικρές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις\. Έρευνες που έχουν πραγματοποιηθεί τα τελευταία χρόνια από το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ επισημαίνουν ότι το λειτουργικό κόστος, η φορολογική επιβάρυνση και η δυσκολία πρόσβασης σε χρηματοδότηση αποτελούν βασικά εμπόδια για την ανάπτυξη πολλών επιχειρήσεων\. Επιπλέον, η ανάγκη προσαρμογής στις νέες τεχνολογικές εξελίξεις δημιουργεί πρόσθετες απαιτήσεις για επενδύσεις σε ψηφιακές υποδομές και δεξιότητες\.

**Η μικρή επιχειρηματικότητα παραμένει βασικό χαρακτηριστικό της ελληνικής οικονομίας\. Η μεγάλη παρουσία πολύ μικρών επιχειρήσεων, η ισχυρή σύνδεση με το εμπόριο και τις υπηρεσίες και ο σημαντικός ρόλος του τουρισμού διαμορφώνουν ένα επιχειρηματικό μοντέλο που βασίζεται κυρίως σε δραστηριότητες μικρής κλίμακας\. Η εξέλιξη του τομέα τα επόμενα χρόνια θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα των επιχειρήσεων να ενισχύσουν την παραγωγικότητα, να επενδύσουν στην τεχνολογία και να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες της οικονομίας\.**

---

### Ανοδικά οι τιμές κατοικίας στην Αττική παρά τα υψηλότερα όρια για Golden Visa

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/14/anodika-oi-times-katoikias-stin-attiki-para-ta-ypsilotera-oria-gia-golden-visa/
**Updated:** 2026-03-14T00:02:08+02:00

> Η αύξηση της ζήτησης και η περιορισμένη διαθεσιμότητα, τροφοδοτεί νέα άνοδο τιμών σε κατοικίες και στις όχι και τόσο ελκυστικές περιοχές.

**Στην πολυετή πορεία του, από τις 9 αιτήσεις το 2013 έως το ιστορικό υψηλό με περίπου 9\.500 αιτήσεις για το 2024, το ελληνικό πρόγραμμα της Golden Visa έχει συνδεθεί στη συνείδηση μεγάλου μέρους της κοινωνίας με την μονότονη άνοδο των τιμών πώλησης όλων των ακινήτων αλλά και την σταδιακή μείωση της διαθεσιμότητας κατοικιών εντός του αστικού ιστού\.**

Η Golden Visa στην Ελλάδα αποτελεί μια άδεια παραμονής με διάρκεια πέντε ετών και προσφέρεται σε υπηκόους τρίτων χωρών, οι οποίοι επενδύουν σε ακίνητα\. Ο κάτοχός της, βέβαια, δεν είναι υποχρεωμένος να διαμένει στη χώρα\. Ξεκίνησε με όριο επένδυσης τα 250\.000 ευρώ παντού και από την 1η Αυγούστου 2023 το πλαίσιό της αναθεωρήθηκε, θεσμοθετώντας δύο ζώνες\. Μία ζώνη με κάτω όριο τις 500\.000 ευρώ \(κεντρικός, βόρειος και νότιος Τομέα της Αττικής, Δήμος Θεσσαλονίκης και τα νησιά Μύκονο και Σαντορίνη\)\. Όλες οι υπόλοιπες περιοχές διατήρησαν τις 250\.000 ως κάτω όριο\.

## **Ποιο είναι το θεσμικό πλαίσιο σήμερα**

Το 2024, συγκεκριμένα στις 11 Νοεμβρίου, εκτιμώντας πως τα προηγούμενα μέτρα δεν επαρκούσαν για να βάλουν διακριτικά φρένο στο ράλι των τιμών αγοράς κατοικίας, η κυβέρνηση εξέδωσε εκ νέου τροποποιητική απόφαση για το πλαίσιο της Golden Visa\. Ο νομοθέτης στο πίσω μέρος του μυαλού του ίσως είχε στόχο να εισπράξει τα περισσότερα δυνατά χρήματα από την συντριπτική πλειοψηφία των ξένων υπηκόων που θέλει \(και μπορεί\) να επενδύσει πάνω από 800\.000 ευρώ στην Ελλάδα και παράλληλα να μετατοπίσει μέρος της πλεονάζουσας ζήτησης προς λιγότερο κορεσμένες ζώνες\. Άλλωστε, το κάτω όριο επένδυσης από το 2024 σε όλη την Αττική, είναι αυξημένο σε σχέση με το αρχικό νούμερο των 250\.000 ευρώ που ίσχυε για μία δεκαετία \(2013 – 2023\)\.

Συνοπτικά, για τα πιο περιζήτητα σημεία της χώρας για ξένους επενδυτές, όπως η παραλιακή Ριβιέρα \(Γλυφάδα, Βούλα, Βουλιαγμένη\), το κέντρο Αθήνας, τα βόρεια Προάστια Αττικής \(Κηφισιά, Μαρούσι, Χαλάνδρι\), η Μύκονος, η Σαντορίνη, τα νησιά άνω των 3\.100 κατοίκων και το κέντρο Θεσσαλονίκης, τα όρια επένδυσης προς απόκτηση Golden Visa στην Ελλάδα διαμορφώνονται πλέον στα 800\.000 ευρώ, από 500\.000 ευρώ πριν\. Για δευτερεύουσες ζώνες εντός Αττικής και Θεσσαλονίκης, το νέο όριο ορίστηκε στις 400\.000 ευρώ, μειωμένο κατά 20%, ενώ σε όλη την υπόλοιπη Περιφέρεια και για επενδύσεις σε διατηρητέα ακίνητα, το παλιό βασικό όριο των 250\.000 ευρώ παρέμεινε ίδιο\.

Με το νέο πλαίσιο επίσης απαγορεύτηκε σε ακίνητα που αποκτώνται μέσω του προγράμματος να εκμισθώνονται βραχυπρόθεσμα \(π\.χ\. μέσω Airbnb, Booking, VRBO\)\. Σε περίπτωση παράβασης, η άδεια διαμονής ανακαλείται και επιβάλλεται πρόστιμο ύψους 50\.000 ευρώ\. Επίσης, αν το ακίνητο αποκτηθεί με σκοπό τη μόνιμη διαμονή, δεν επιτρέπεται να χρησιμοποιηθεί ως έδρα ή υποκατάστημα επιχείρησης\. Να σημειωθεί πως στο νομοθετικό πλαίσιο \(τόσο του 2023 όσο και του 2024\), προβλεπόταν μεταβατική περίοδος με τα παλιά όρια για όσους επενδυτές είχαν δώσει προκαταβολές για αγορά ακινήτου\.

## **Αύξηση 9,4% στις μέσες τιμές πώλησης το 2025**

Σε πανελλαδικό επίπεδο, σύμφωνα με τα επίσημα δεδομένα που δημοσιεύει κάθε χρόνο το Spitogatos Insights, η αγορά κατοικίας συνέχισε την ανοδική της πορεία και το 2025, με τη μέση ζητούμενη τιμή \(ΜΖΤ\) πώλησης να επιταχύνει τον ρυθμό αύξησής της στο 9,4% σε ετήσια βάση, από 8,8% έναν χρόνο νωρίτερα\.

Συνοπτικά:

**–**H ΜΖΤ πώλησης κατοικίας ενισχύθηκε κατά 8,7% το 2025 σε σχέση με το προηγούμενο έτος, καταγράφοντας μεγαλύτερη ετήσια αύξηση σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά\.

**–**Στη Θεσσαλονίκη, σημαντική ετήσια αύξηση στη ΜΖΤ πώλησης κατοικίας σημειώθηκε το 2025 της τάξης του 11,2% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά\.

**–** Εξετάζοντας την εξέλιξη της Μέσης Ζητούμενης Τιμής πώλησης και ενοικίασης κατοικίας την περίοδο 2021–2025 σε Αττική και Θεσσαλονίκη, διαπιστώνεται έντονη ανοδική δυναμική και στις δύο αγορές, με σαφώς ισχυρότερη ανοδική τάση στη Θεσσαλονίκη\. Ειδικότερα, η ΜΖΤ πώλησης κατοικίας στη Θεσσαλονίκη αυξήθηκε κατά 63,5%, ποσοστό υψηλότερο από το αντίστοιχο της Αττικής \(41,5%\)\.

```

```

Καταλαβαίνει λοιπόν κανείς, πως η υιοθέτηση υψηλότερου ορίου Golden Visa σε ακριβές ζώνες με μεγάλο επενδυτικό ενδιαφέρον, δεν ανακόπτει την ισχυρή ζήτηση\. Οι πιο πολλοί ενδιαφερόμενοι θα πληρώσουν τα νέα υψηλότερα όρια και κάποιοι λίγοι θα μετατοπιστούν στις τριγύρω περιοχές\. Συνεπακόλουθα, η αύξηση της ζήτησης και η περιορισμένη διαθεσιμότητα, τροφοδοτεί νέα άνοδο τιμών σε κατοικίες και στις προηγουμένως όχι και τόσο ελκυστικές περιοχές\.

**Αν το δει κάποιος μακροσκοπικά, όσο και αν ανατιμηθεί το όριο της Golden Visa, οι τιμές αγοράς κατοικίας μάλλον δεν θα πέσουν από τη μια στιγμή στην άλλη μιας που οι ξένοι τα χρήματά τους θα βρουν που αλλού να τα βάλουν, από την στιγμή που δεν αξιολογούν τα όρια ως ασύμφορα\. Η στεγαστική κρίση στην Ελλάδα φαίνεται πως ξεκινά από το οξύ έλλειμμα προσφοράς\. Μέχρι αυτό να αλλάξει, δύσκολα θα περιοριστούν οι ανατιμήσεις\.**

---

### Ο πολιτισμός ως οικονομική δύναμη και τα 5 πιο πλούσια μουσεία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/13/o-politismos-os-oikonomiki-dynami-kai-ta-5-pio-plousia-mouseia/
**Updated:** 2026-03-12T20:29:58+02:00

> Με πάνω από 25 εκατομμύρια επισκέπτες ετησίως και περιουσίες δισεκατομμυρίων, πέντε μουσεία είναι πολιτιστικές και οικονομικές υπερδυνάμεις.

**Τεράστιοι πολιτιστικοί οργανισμοί\. Με ιστορία, οικονομική δύναμη, άποψη για την τέχνη και την αξία\. Με εκατομμύρια επισκέπτες\. Από τον Λούβρο στο MoMA, τα μεγαλύτερα μουσεία του κόσμου αξίζουν δισεκατομμύρια**\!

Είναι κεφάλαιο σε ωραίους τοίχους, σε καμβάδες, σε μάρμαρο, σε brand equity\. Μπαίνει κανείς και βουτάει στην τέχνη, την ανθρώπινη πνευματική και ιστορική εξέλιξη, το πνεύμα και βέβαια, βγαίνει έχοντας διασχίσει και μια οικονομία\. Με εισιτήριο, με ουρά, με retail shop, με sponsorship, με naming rights, με endowment δισεκατομμυρίων\. Σύμφωνα με στοιχεία της UNESCO, οι πολιτιστικές και δημιουργικές βιομηχανίες αποφέρουν παγκοσμίως έσοδα άνω των 2,25 τρισεκατομμυρίων δολαρίων ετησίως και απασχολούν περίπου 30 εκατομμύρια ανθρώπους\! Στο κέντρο αυτής της παραγωγής αξίας βρίσκονται τα μεγάλα μουσεία και πέντε αυτά είναι τεράστιοι οργανισμοί όχι μόνο για την επιρροή τους σε αισθητική, ιστορία, πολιτιστικό πλούτο, αλλά και σε ισολογισμούς, επιχειρηματικές στρατηγικές και βέβαια έσοδα με την τέχνη ως asset class\.

## **Το μουσείο του Λούβρου**

Το 2023 ο Λούβρος, το πιο διάσημο μουσείο του κόσμου, υποδέχθηκε 8,9 εκατομμύρια επισκέπτες και ο αριθμός αυτός δεν είναι μια τουριστική υποσημείωση αλλά μια καθαρή ένδειξη οικονομικής ισχύος, γιατί πίσω από κάθε εισιτήριο κρύβεται μια αλυσίδα εσόδων που ξεκινά από το ταμείο και φτάνει μέχρι τα ξενοδοχεία, τα εστιατόρια, τις αεροπορικές εταιρείες\. Ο ετήσιος προϋπολογισμός του ξεπερνά τα 240 εκατομμύρια ευρώ και σημαντικό μέρος προέρχεται από ίδιους πόρους, από εισιτήρια, από χορηγίες, από licensing που μετατρέπει την εικόνα σε προϊόν υψηλής αξίας\. Η συλλογή του αριθμεί περίπου 480\.000 έργα, απ’ τα οποία εκτίθενται γύρω στις 35\.000, ενώ τα υπόλοιπα φυλάσσονται και συντηρούνται ως ανεκτίμητος θησαυρός\. Το διαμάντι στο στέμμα του είναι η «Μόνα Λίζα» του Λεονάρντο ντα Βίντσι, έργο που έχει ασφαλιστεί σε αξίες που προσεγγίζουν ή και υπερβαίνουν τα 800 εκατομμύρια δολάρια, ένα έργο, που λειτουργεί ως σημείο συνάντησης του θαυμασμού των ανθρώπων πέρα απ’ τον χρόνο και ως σύμβολο της πνευματικότητας όλων μας\. Και ύστερα έρχεται η εξαγωγή πολιτισμού, το Louvre Abu Dhabi, προϊόν συμφωνίας 30 ετών, που απέφερε στη γαλλική πλευρά έσοδα δισεκατομμυρίων και απέδειξε ότι η τέχνη μπορεί να ταξιδεύει ενώνοντας ανθρώπους, πολιτισμούς, κόσμους\.

## **Το Μητροπολιτικό Μουσείο Τέχνης**

Στη Νέα Υόρκη το Met διαχειρίζεται περισσότερα από 1,5 εκατομμύρια έργα και διαθέτει επενδυτικό κεφάλαιο που ξεπερνά τα 4 δισεκατομμύρια δολάρια, χρήματα τοποθετημένα σε αγορές και ακίνητα, ώστε να διασφαλίζεται η δύναμη και η επιβολή του στον ίδιο τον χρόνο\. Το 2023 οι επισκέπτες έφτασαν τα 5,4 εκατομμύρια, αλλά η εικόνα της οικονομικής του επιρροής συμπυκνώνεται σε μια βραδιά, στη Met Gala, που συγκεντρώνει πάνω από 20 εκατομμύρια δολάρια σε δωρεές και μετατρέπει την τέχνη σε κέντρο της παγκόσμιας κοσμικής σκηνής\. Το έργο που συμβολίζει την αμερικανική του ταυτότητα είναι το «Washington Crossing the Delaware» του Εμανουέλ Λόιτσε, ένας πίνακας εθνικής μνήμης, ανεκτίμητος στην αγορά, αλλά αξίας  εκατοντάδων εκατομμυρίων δολαρίων, αν ποτέ επιχειρούνταν αποτίμηση\. Το Met έγινε επίκεντρο και σύμβολο της Νέα Υόρκης, για τη ζωή της, τον πολιτισμό της, τη τέχνη, τη μόδα, την κοσμικότητα της, αλλά και το κύρος της και τον πλούτο της\.

## **Τα Μουσεία Βατικανού**

Τα Μουσεία του Βατικανού προσελκύουν 6 έως 7 εκατομμύρια επισκέπτες ετησίως και πριν από την πανδημία τα έσοδα από εισιτήρια ξεπερνούσαν τα 100 εκατομμύρια ευρώ τον χρόνο, σε μια πόλη\-κράτος 0,44 τετραγωνικών χιλιομέτρων όπου η τέχνη, η παράδοση, η Ιστορία, η αιωνιότητα η ίδια, γίνεται και βασικός οικονομικός πνεύμονας\. Το απόλυτο κόσμημα είναι η οροφή της Καπέλα Σιστίνα από τον Μιχαήλ Άγγελο, έργο πέρα και πάνω από αξία μετρήσιμη, αλλά που με ασφαλιστικά κριτήρια θα κινούνταν σε πολλά δισεκατομμύρια, αφού πρόκειται για μοναδικό μνημείο παγκόσμιας πολιτιστικής κληρονομιάς\. Εδώ, η οικονομία συναντά την πίστη και η εικόνα γίνεται ήπια δύναμη, ένα εργαλείο επιρροής που ξεπερνά την αγορά και αγγίζει τη γεωπολιτική\.

## **Το Μουσείο Μοντέρνας Τέχνης**

Το MoMA διαθέτει επενδυτικό κεφάλαιο περίπου 1,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων και επένδυσε περίπου 450 εκατομμύρια δολάρια στην πρόσφατη επέκτασή του, διευρύνοντας τους εκθεσιακούς χώρους και την εμπειρία του επισκέπτη\. Το 2023 κατέγραψε 2,8 εκατομμύρια επισκέπτες και φιλοξενεί περίπου 200\.000 έργα, με κορυφαίο την «Έναστρη Νύχτα» του Βίνσεντ βαν Γκογκ, πίνακα που αν βρισκόταν σε δημοπρασία θα μπορούσε να ξεπεράσει τα 1 δισεκατομμύριο δολάρια, σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς τέχνης\. Η μοντέρνα τέχνη εδώ δεν είναι πείραμα αλλά σταθερό κεφάλαιο, με διεθνή αναγνωρισιμότητα και διαρκή ροή επισκεπτών που μετατρέπουν την αισθητική, την υψηλή τέχνη, το καινούργιο, την ανθρώπινη έκφραση στην ιδανική της μορφή σε οικονομικό γεγονός\.

## **Το Εθνικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Smithsonian**

Το Smithsonian Institution διαχειρίζεται προϋπολογισμό που υπερβαίνει τα 1,5 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως και το Εθνικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας συγκαταλέγεται στα πιο δημοφιλή του ιδρύματος με περίπου 3,9 εκατομμύρια επισκέπτες το 2023\. Οι συλλογές του συνολικά ξεπερνούν τα 155 εκατομμύρια αντικείμενα, με πιο διάσημο έκθεμα το Hope Diamond, πολύτιμο λίθο 45,52 καρατίων με εκτιμώμενη αξία άνω των 250 εκατομμυρίων δολαρίων\. Εδώ το κράτος και οι ιδιωτικές δωρεές συναντώνται κάτω από την ίδια οροφή, αποδεικνύοντας ότι ο πολιτισμός μπορεί να είναι δημόσιο αγαθό και ταυτόχρονα οικονομικός μοχλός\.

**Πέρα απ’ την οικονομική του υπερδύναμη, αυτά αλλά και πολλά περισσότερα ανάλογα πολιτιστικά ιδρύματα είναι αυτό που ορίζει ο Ορχάν Παμούκ πως «μουσείο είναι ένας πνευματικός τόπος, όπου ο χρόνος μεταμορφώνεται σε χώρο»**\.

---

### Γιατί τα στεγαστικά δάνεια μετατρέπονται στο νέο&#8230; Ελντοράντο των τραπεζών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/13/giati-ta-stegastika-daneia-metatrepontai-sto-neo-elntoranto-ton-trapezon/
**Updated:** 2026-03-12T20:34:15+02:00

> Μετά από σχεδόν δεκαπέντε χρόνια στασιμότητας, η αγορά στεγαστικών δανείων στην Ελλάδα επιστρέφει δυναμικά στο προσκήνιο.

**Μετά από σχεδόν δεκαπέντε χρόνια στασιμότητας, η αγορά στεγαστικών δανείων στην Ελλάδα επιστρέφει δυναμικά στο προσκήνιο\.**

Συγκεκριμένα, για πρώτη φορά από το 2010, η στεγαστική πίστη εμφανίζει ξανά θετική πιστωτική επέκταση, σηματοδοτώντας μια σημαντική καμπή για τον τραπεζικό κλάδο, ενώ, ταυτόχρονα, η ζήτηση για στεγαστικά δάνεια κινείται πλέον στα υψηλότερα επίπεδα των τελευταίων 13 ετών, δημιουργώντας ένα νέο πεδίο ανάπτυξης για τις τράπεζες\.

Η επιστροφή αυτή δεν είναι αποτέλεσμα ενός μόνο παράγοντα, καθώς συνδέεται, μεταξύ άλλων, με τη βελτίωση της οικονομίας, την πτώση των επιτοκίων, την άνοδο της αγοράς ακινήτων και την ενεργοποίηση κρατικών προγραμμάτων στήριξης\.

Σε αυτό το περιβάλλον, τα πιστωτικά ιδρύματα βλέπουν στη στεγαστική πίστη μια νέα πηγή ανάπτυξης, η οποία θυμίζει σε μικρό βαθμό την έντονη δραστηριότητα που είχε καταγραφεί πριν από την οικονομική κρίση\.

## Η αγορά γυρίζει σελίδα μετά από 15 χρόνια

Η στεγαστική πίστη είχε περάσει σε αρνητική τροχιά στα τέλη του 2010, όταν η οικονομική κρίση και η δημοσιονομική κατάρρευση της χώρας οδήγησαν σε δραματική πτώση των νέων δανείων\.

Από τότε και για περισσότερο από μια δεκαετία, οι αποπληρωμές παλαιών δανείων ξεπερνούσαν σταθερά τις νέες εκταμιεύσεις, με αποτέλεσμα το συνολικό υπόλοιπο στεγαστικών να μειώνεται συνεχώς\.

Το 2025 αποτέλεσε σημείο καμπής, καθώς οι νέες εκταμιεύσεις στεγαστικών δανείων έφτασαν τα 2,15 δισ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση περίπου 50% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Για πρώτη φορά μετά από πολλά χρόνια, τα νέα δάνεια ξεπέρασαν τις αποπληρωμές παλαιότερων χρηματοδοτήσεων, οδηγώντας την αγορά σε θετική καθαρή ροή\.

Πρόκειται για την καλύτερη επίδοση σε επίπεδο νέων χορηγήσεων από το 2013, ενώ ταυτόχρονα σηματοδοτεί την αντιστροφή μιας τάσης που διήρκεσε σχεδόν δεκαπέντε χρόνια\.

## Εκρηκτική αύξηση στις νέες συμβάσεις

Τα στοιχεία δείχνουν ότι η δυναμική της αγοράς ενισχύθηκε ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια του 2025\. Μόνο στο δεκάμηνο του έτους, η αξία των νέων συμβάσεων στεγαστικών δανείων έφτασε τα 1,63 δισ\. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση άνω του 30% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο της προηγούμενης χρονιάς\.

Eνδεικτικό είναι το γεγονός ότι, στο τρίμηνο Μαΐου – Ιουλίου του 2025 οι νέες συμβάσεις διαμορφώθηκαν σε περίπου 580 εκατ\. ευρώ, έναντι 351 εκατ\. ευρώ έναν χρόνο πριν\. Η αύξηση αυτή, που πλησιάζει το 40%, αποτυπώνει την ενίσχυση της ζήτησης αλλά και την ενεργότερη παρουσία των τραπεζών στην αγορά\.

Επίσης, αξίζει να σημειωθεί ότι, κατά το πρώτο επτάμηνο του 2025 οι νέες χορηγήσεις ξεπέρασαν το 1 δισ\. ευρώ, επίδοση που είχε να καταγραφεί από το 2014 για την ίδια περίοδο\.

Τα δεδομένα αυτά δείχνουν ότι η επιστροφή της στεγαστικής πίστης στην πιστωτική επέκταση περνά μέσα από την ενίσχυση των νέων χρηματοδοτήσεων\. Όσο οι εκταμιεύσεις αυξάνονται, τόσο περιορίζεται η επίδραση των αποπληρωμών που για χρόνια συρρίκνωναν τα χαρτοφυλάκια των τραπεζών\.

## Η μείωση των επιτοκίων ανοίγει την αγορά

Ένας από τους βασικούς λόγους που ενίσχυσαν τη ζήτηση για στεγαστικά δάνεια είναι η πτώση των επιτοκίων\. Η χαλάρωση της νομισματικής πολιτικής στην ευρωζώνη επέτρεψε στις τράπεζες να μειώσουν το κόστος δανεισμού και να λανσάρουν πιο ελκυστικά προϊόντα\.

Το μέσο επιτόκιο στις νέες χορηγήσεις στεγαστικών είχε διαμορφωθεί το 2024 περίπου στο 4%\. Το 2025 υποχώρησε κοντά στο 3,5%, ενώ η αγορά εκτιμά ότι υπάρχει περιθώριο περαιτέρω αποκλιμάκωσης\.

Η εξέλιξη αυτή συνοδεύεται από έντονο ανταγωνισμό μεταξύ των τραπεζών, οι οποίες προσπαθούν να προσελκύσουν νέους πελάτες με ειδικές προσφορές και εκπτώσεις στα επιτόκια\.

Σε ορισμένες περιπτώσεις έχουν εμφανιστεί δάνεια με σταθερό επιτόκιο κοντά στο 2% για τα πρώτα χρόνια, επίπεδα που είχαν να εμφανιστούν στην ελληνική αγορά από τη δεκαετία του 2000\.

Παράλληλα, διατίθενται προϊόντα με σταθερό επιτόκιο για ολόκληρη τη διάρκεια του δανείου, που μπορεί να φτάνει τα 20 ή 25 χρόνια, με συνολικό κόστος κάτω από 4,5%\.

## Τα προγράμματα που στηρίζουν την αγορά

Σημαντικό ρόλο στην επανεκκίνηση της στεγαστικής πίστης παίζουν και τα κρατικά προγράμματα ενίσχυσης της κατοικίας\. Η δράση «Σπίτι Μου», για παράδειγμα, έχει λειτουργήσει ως καταλύτης για την αύξηση των νέων δανείων\.

Οι χρηματοδοτήσεις που συνδέονται με το πρόγραμμα έχουν φτάσει περίπου τα 500 εκατ\. ευρώ σε επίπεδο συμβάσεων, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το ένα τρίτο της αγοράς σε ορισμένες περιόδους\.

Τα προγράμματα αυτά ενισχύουν τη ζήτηση κυρίως από νέους αγοραστές που επιδιώκουν να αποκτήσουν πρώτη κατοικία\.

Παράλληλα, δημιουργούν έναν ευρύτερο κύκλο κινητικότητας στην αγορά ακινήτων, ο οποίος με τη σειρά του τροφοδοτεί και τις τραπεζικές χρηματοδοτήσεις\.

## Σε ποιους δανειολήπτες στρέφονται οι τράπεζες

Παρά την αύξηση της ζήτησης, οι τράπεζες έχουν προσαρμόσει τη στρατηγική τους ως προς το προφίλ των δανειοληπτών που στοχεύουν\.

Ενώ τα κρατικά προγράμματα απευθύνονται κυρίως σε νεότερες ηλικίες, τα πιστωτικά ιδρύματα δίνουν ιδιαίτερη έμφαση σε δανειολήπτες ηλικίας περίπου 40 έως 50 ετών\. Πρόκειται για μια κατηγορία που διαθέτει συνήθως πιο σταθερά εισοδήματα και καλύτερη πιστοληπτική εικόνα\.

Οι συγκεκριμένοι δανειολήπτες βρίσκονται σε παραγωγική ηλικία, έχουν μπροστά τους αρκετά χρόνια εργασιακού βίου και συχνά δεν έχουν λάβει στεγαστικό δάνειο στο παρελθόν, λόγω της μακράς οικονομικής κρίσης που προηγήθηκε\.

Με βάση αυτά τα χαρακτηριστικά μπορούν να περάσουν πιο εύκολα τα πιστοληπτικά κριτήρια και να εξασφαλίσουν χαμηλότερες δόσεις, γεγονός που καθιστά πιο ασφαλή τη χρηματοδότηση για τις τράπεζες\.

## Οι προκλήσεις της αγοράς

Παρά τη θετική δυναμική, η στεγαστική πίστη εξακολουθεί να αντιμετωπίζει ορισμένες προκλήσεις\. Η σημαντικότερη αφορά την άνοδο των τιμών των ακινήτων, η οποία αυξάνει το ύψος των δανείων αλλά και την ίδια συμμετοχή που απαιτείται από τους αγοραστές\.

Αν και τα εισοδήματα των νοικοκυριών έχουν βελτιωθεί τα τελευταία χρόνια, οι τιμές των κατοικιών έχουν αυξηθεί με ταχύτερο ρυθμό\. Αυτό περιορίζει τη δυνατότητα ορισμένων νοικοκυριών να αποκτήσουν πρόσβαση σε στεγαστικό δάνειο\.

Ωστόσο, οι τράπεζες εκτιμούν ότι η κατάσταση θα βελτιωθεί σταδιακά, καθώς η οικονομία αναπτύσσεται και τα εισοδήματα αυξάνονται\.

## Οι προοπτικές για τα επόμενα χρόνια

Οι εκτιμήσεις της αγοράς δείχνουν ότι η ανοδική πορεία της στεγαστικής πίστης μπορεί να συνεχιστεί τα επόμενα χρόνια\.

Σύμφωνα με τραπεζικά στελέχη, οι νέες εκταμιεύσεις θα μπορούσαν να φτάσουν ακόμη και τα 3 δισ\. ευρώ ετησίως, εφόσον το οικονομικό περιβάλλον παραμείνει σταθερό\.

> Τα στεγαστικά δάνεια επιστρέφουν στο προσκήνιο

Οι τράπεζες διαθέτουν σημαντικά αποθέματα ρευστότητας και μπορούν να χρηματοδοτήσουν ζήτηση πολύ μεγαλύτερη από τη σημερινή, ενώ, παράλληλα, η άνοδος των ενοικίων ωθεί ολοένα και περισσότερους πολίτες να εξετάζουν την αγορά κατοικίας αντί της ενοικίασης\.

Σε αυτό το περιβάλλον, η στεγαστική πίστη μετατρέπεται σταδιακά σε έναν από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξης για το τραπεζικό σύστημα\.

**Μετά από χρόνια περιορισμένης δραστηριότητας, τα στεγαστικά δάνεια επιστρέφουν στο προσκήνιο\. Και για τις τράπεζες, η αγορά κατοικίας μοιάζει ξανά με ένα νέο «Ελντοράντο»\.**

---

### Dimand: Διευρύνει το χαρτοφυλάκιό της – Στα 1,36 δισ. ευρώ η αξία των έργων υπό ανάπτυξη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/13/dimand-dievrynei-to-chartofylakio-tis-sta-136-dis-evro-i-axia-ton-ergon-ypo-anaptyxi/
**Updated:** 2026-03-12T20:45:55+02:00

> Η στρατηγική της Dimand εστιάζει στην ανάπτυξη και την αναβάθμιση ακινήτων σε περιοχές με προοπτικές εξέλιξης.

**Όλα δείχνουν πως η Dimand μπαίνει σε μια νέα φάση διεύρυνσης του επενδυτικού της χαρτοφυλακίου, καθώς τα τελευταία χρόνια ενισχύει σταθερά την παρουσία της σε διαφορετικές κατηγορίες ακινήτων και αυξάνει τον αριθμό των έργων που βρίσκονται σε εξέλιξη\. Η στρατηγική που ακολουθεί βασίζεται σε αναπτύξεις μεγάλης κλίμακας, οι οποίες συνδυάζουν γραφεία σύγχρονων προδιαγραφών, εγκαταστάσεις logistics, κατοικίες, ξενοδοχειακές μονάδες αλλά και σύνθετα έργα μικτής χρήσης\. Πρόκειται για παρεμβάσεις που τοποθετούνται κυρίως σε περιοχές με δυναμική αστικής αναβάθμισης, όπου η αξιοποίηση ακινήτων συνδέεται με ευρύτερες μεταβολές στη λειτουργία των πόλεων και στις ανάγκες των επιχειρήσεων\. Η κατεύθυνση αυτή φαίνεται και στο συνολικό μέγεθος των έργων που βρίσκονται υπό ανάπτυξη, το οποίο διευρύνθηκε αισθητά κατά τη διάρκεια του 2025\.**

Η συνολική εκτιμώμενη ακαθάριστη αξία ανάπτυξης των έργων της εταιρείας, γνωστή διεθνώς ως Gross Development Value \(GDV\), διαμορφώθηκε περίπου στα 1,357 δισ\. ευρώ το 2025, έναντι 1,024 δισ\. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα\. Η μεταβολή αυτή συνδέεται τόσο με την ενίσχυση της επενδυτικής δραστηριότητας της Dimand όσο και με την προσθήκη νέων projects που βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια εξέλιξης\. Στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας περιλαμβάνονται σήμερα 13 έργα, τα οποία εκτείνονται σε διαφορετικούς τομείς της αγοράς ακινήτων και βρίσκονται σε φάσεις που ξεκινούν από τον σχεδιασμό και την ωρίμανση και φθάνουν έως την ολοκλήρωση και τη λειτουργία\.

Οι επιλογές αυτές συνδέονται με ευρύτερες εξελίξεις που καταγράφονται τα τελευταία χρόνια στην αγορά ακινήτων\. Η ζήτηση για σύγχρονους επαγγελματικούς χώρους υψηλών προδιαγραφών παραμένει ισχυρή, καθώς πολλές επιχειρήσεις αναζητούν κτίρια με αυξημένα πρότυπα ενεργειακής απόδοσης και βιωσιμότητας\. Την ίδια στιγμή, η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου ενισχύει το ενδιαφέρον για εγκαταστάσεις logistics, ενώ τα έργα μικτής χρήσης αποκτούν μεγαλύτερη σημασία σε αστικές περιοχές όπου η συνύπαρξη κατοικίας, εργασίας και εμπορίου διαμορφώνει νέες μορφές αξιοποίησης του αστικού χώρου\.

Σε αυτή τη στρατηγική εντάσσεται και η αξιοποίηση του ιστορικού κτιρίου του πρώην Μινιόν στο κέντρο της Αθήνας\. Το έργο αναπτύσσεται ως ακίνητο μικτής χρήσης, με εμπορικούς χώρους και άλλες χρήσεις, σε συνολική επιφάνεια περίπου 13\.787 τετραγωνικών μέτρων\. Το ακίνητο πωλήθηκε στην Alpha Bank με αποτίμηση περίπου 61 εκατ\. ευρώ, εξέλιξη που συνδέεται με το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας, το οποίο βασίζεται στην αναβάθμιση υφιστάμενων ακινήτων και στη συνέχεια στην αξιοποίησή τους είτε μέσω πώλησης είτε μέσω μακροχρόνιας εκμετάλλευσης\.

Κατά τη διάρκεια του 2025 ολοκληρώθηκε και τέθηκε σε λειτουργία ένα πολυώροφο κτίριο γραφείων επιφάνειας περίπου 11\.653 τετραγωνικών μέτρων στον Δήμο Αθηναίων\. Η ανάπτυξη τέτοιων κτιρίων συνδέεται με τη ζήτηση για σύγχρονους επαγγελματικούς χώρους με υψηλά πρότυπα ενεργειακής απόδοσης και βιωσιμότητας, χαρακτηριστικά που αποτελούν πλέον βασικό κριτήριο για πολλές επιχειρήσεις και διεθνείς εταιρείες κατά την επιλογή νέων εγκαταστάσεων\.

Παράλληλα ολοκληρώθηκε το κτίριο στην οδό 26ης Οκτωβρίου στη Θεσσαλονίκη, το οποίο στεγάζει τα νέα γραφεία της Τράπεζας Εμπορίου και Ανάπτυξης Ευξείνου Πόντου\. Η ανάπτυξη αυτή εντάσσεται στη στρατηγική της Dimand για επενδύσεις σε σύγχρονα αστικά ακίνητα που απευθύνονται σε θεσμικούς χρήστες και οργανισμούς, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην αναβάθμιση περιοχών με ισχυρή επιχειρηματική δραστηριότητα\.

Η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου φαίνεται και στην αξία των επενδύσεων του ομίλου\. Η εύλογη αξία των επενδύσεων σε ακίνητα διαμορφώθηκε περίπου στα 175 εκατ\. ευρώ το 2025, από 142 εκατ\. ευρώ το 2024\. Παράλληλα, η αξία των συμμετοχών της εταιρείας σε κοινοπραξίες αυξήθηκε στα 96 εκατ\. ευρώ, έναντι 87 εκατ\. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα\. Η αύξηση αυτή συνδέεται με την πρόοδο των έργων αλλά και με τη συμμετοχή της εταιρείας σε κοινοπρακτικά σχήματα ανάπτυξης έργων\.

Παράλληλα ενισχύθηκε η καθαρή αξία ενεργητικού του ομίλου\. Το Net Asset Value \(NAV\) διαμορφώθηκε περίπου στα 218 εκατ\. ευρώ, έναντι 180 εκατ\. ευρώ στο τέλος της προηγούμενης χρονιάς\. Η αύξηση αυτή συνδέεται κυρίως με την άνοδο της αξίας του επενδυτικού χαρτοφυλακίου αλλά και με την πρόοδο στην υλοποίηση των έργων που αναπτύσσει η εταιρεία\.

Σε επίπεδο αποτελεσμάτων, ο κύκλος εργασιών του ομίλου ανήλθε περίπου στα 60 εκατ\. ευρώ, έναντι 28 εκατ\. ευρώ το 2024, εξέλιξη που συνδέεται με την πρόοδο των έργων αλλά και με συναλλαγές που ολοκληρώθηκαν μέσα στη χρονιά\. Τα λειτουργικά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 39 εκατ\. ευρώ, από 23 εκατ\. ευρώ την προηγούμενη χρήση, ενώ τα EBITDA κινήθηκαν περίπου στα 44 εκατ\. ευρώ\.

Τα προ φόρων αποτελέσματα μετά από δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε περίπου 41 εκατ\. ευρώ, έναντι 40 εκατ\. ευρώ το 2024\. Τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 34 εκατ\. ευρώ, από 37 εκατ\. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα\. Η μεταβολή αυτή συνδέεται κυρίως με τη χρονική κατανομή των συναλλαγών, αλλά και με την πρόοδο των έργων που υλοποιεί η εταιρεία\.

Η χρηματοοικονομική θέση του ομίλου παραμένει ισχυρή\. Τα ταμειακά διαθέσιμα διαμορφώθηκαν περίπου στα 50 εκατ\. ευρώ, ενώ ο καθαρός δανεισμός ανήλθε σε 46 εκατ\. ευρώ\. Ο δείκτης καθαρού δανεισμού προς την αξία των επενδύσεων \(Net Loan to Value\) διαμορφώθηκε στο 24%, επίπεδο που υποδηλώνει συγκρατημένη μόχλευση και επαρκή χρηματοδοτική ευελιξία για την υλοποίηση νέων έργων\.

**Συνολικά, η στρατηγική της Dimand εστιάζει στην ανάπτυξη και την αναβάθμιση ακινήτων σε περιοχές με προοπτικές εξέλιξης\. Μέσα από αστικές αναπλάσεις, νέες κατασκευές και συνεργασίες με θεσμικούς επενδυτές, η εταιρεία επιχειρεί να ενισχύσει περαιτέρω την παρουσία της στην ελληνική αγορά ακινήτων, αξιοποιώντας τις ευκαιρίες που δημιουργούνται τόσο στον τομέα των επαγγελματικών χώρων όσο και σε σύνθετα έργα μικτής χρήσης\.**

---

### Το chatbot Claude και η φιλόσοφος που του μαθαίνει ηθική!

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/13/to-chatbot-claude-kai-i-filosofos-pou-tou-mathainei-ithiki/
**Updated:** 2026-03-12T20:27:13+02:00

> Με εκατοντάδες εκατομμύρια χρήστες ΑΙ, η Antropic προσπαθεί να κερδίσει το ηθικό πλεονέκτημα με φιλοσοφικές αξίες στα μοντέλα της

**Η Anthropic****επιστρατεύει την ακαδημαϊκό φιλόσοφο ηθικής Αμάντα Άσκελ, για να διαμορφώσει στο chatbot****Claude****απαντήσεις σε πολύπλοκα ηθικά ζητήματα**\.

Σε ένα γραφείο τεχνολογικής εταιρείας στη Silicon Valley, ένα από τα πιο κρίσιμα εργαλεία σχεδιασμού δεν είναι γραμμή κώδικα αλλά ένα κείμενο 30\.000 λέξεων\. Δεν πρόκειται για manual χρήσης ούτε για τεχνική προδιαγραφή\. Είναι ένα είδος συντάγματος, βίβλου χρήσης, κωδίκων ηθικού πλεονέκτήματος, που ορίζει τις αρχές με τις οποίες πρέπει να σκέφτεται και να απαντά ένα σύστημα τεχνητής νοημοσύνης\. Η εταιρεία είναι η Anthropic, δημιουργός του chatbot Claude\. Και ο άνθρωπος που έχει αναλάβει να διαμορφώσει αυτό το ηθικό πλαίσιο δεν είναι μηχανικός λογισμικού, αλλά φιλόσοφος\. Η Αμάντα Άσκελ, φιλόσοφος ηθικής, με σπουδές στην Οξφόρδη και διδακτορικό φιλοσοφίας από το Πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης, έχει αναλάβει να καθορίσει πώς πρέπει να λειτουργεί ένα chatbot όταν συναντά δύσκολα ανθρώπινα διλήμματα\.

**Από τον κώδικα στις αξίες**

Τα τελευταία χρόνια όλες οι ανησυχίες, οι φοβίες ίσως και οι δημόσιες συγκρούσεις έχουν να κάνουν με την AI και την τεχνολογική πρόοδο\. Απ το ποιο μοντέλο είναι πιο ισχυρό, ποιο γράφει καλύτερα κείμενα, ποιο παράγει πιο εντυπωσιακές εικόνες και πως χρησιμοποιούνται σε ενημέρωση, εκπαίδευση, ψυχαγωγία, επαγγελματικές υπηρεσίες, περάσαμε στην σημασία που δίνει για το καλό και κακό\. Άλλωστε, ένα chatbot καλείται καθημερινά να απαντήσει σε ζητήματα που αγγίζουν πολιτική, θρησκεία, πόλεμο, κοινωνικές εντάσεις ή ψυχική υγεία\. Οι απαντήσεις του δεν περιορίζονται στις πληροφορίες, αλλά κάποτε στην ίδια την στάση των ανθρώπων στη ζωή τους\. Κάπου εκεί μπαίνουν, αλλόκοτα και παράδοξα θέματα φιλοσοφίας, που κρίνονται απαραίτητα για μηχανές\!

**Constitutional****AI**

Η Anthropic δημιουργήθηκε το 2021 στο Σαν Φρανσίσκο από πρώην στελέχη της OpenAI, με επικεφαλής τα αδέλφια Ντάριο και Ντανιέλα Αμοντέι\. Στόχος της εταιρείας είναι να αναπτύξει ισχυρά συστήματα τεχνητής νοημοσύνης που να είναι ασφαλή, ελέγξιμα και ευθυγραμμισμένα με ανθρώπινες αξίες και για αυτό έχει επιλέξει μια προσέγγιση που ονομάζεται constitutional AI\. Αντί να βασίζεται αποκλειστικά σε τεχνικά φίλτρα που απορρίπτουν προβληματικές απαντήσεις, η εταιρεία προσπαθεί να ενσωματώσει αρχές μέσα στην ίδια τη διαδικασία εκπαίδευσης του μοντέλου\. Ο CEO Ντάριο Αμοντέι έχει επανειλημμένα υποστηρίξει ότι τα πολύ ισχυρά μοντέλα AI θα μπορούσαν να έχουν τεράστιες γεωπολιτικές και κοινωνικές συνέπειες, ακόμη και να δημιουργήσουν μεγάλης κλίμακας κινδύνους αν δεν υπάρξουν κανόνες, έχοντας επίσης θέσει σαφή όρια στη χρήση της τεχνολογίας της\. Τόσο ο ίδιος, όσο και επίσημα η εταιρεία έχουν δηλώσει ότι δεν θέλουν τα μοντέλα της να χρησιμοποιούνται για μαζική επιτήρηση ή αυτόνομα οπλικά συστήματα\. Μάλιστα η στάση αυτή προκάλεσε ακόμη και πολιτική σύγκρουση στις ΗΠΑ, όταν η εταιρεία αρνήθηκε να επιτρέψει τέτοιες εφαρμογές και βρέθηκε σε αντιπαράθεση με το Πεντάγωνο\. Στην καρδιά της λειτουργείας της Anthropic, λοιπόν, βρίσκεται ένα εσωτερικό κείμενο περίπου 30\.000 λέξεων που λειτουργεί ως σύνολο κατευθυντήριων αξιών\. Το κείμενο περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο το σύστημα πρέπει να προσεγγίζει δύσκολες ερωτήσεις, δίνοντας έμφαση σε στοιχεία όπως ενσυναίσθηση, υπευθυνότητα και σταθερότητα στη στάση του απέναντι στους χρήστες\. Η Αμάντα Άσκελ εργάζεται ακριβώς πάνω σε αυτή τη δομή\. Μελετά τα μοτίβα συλλογισμού της τεχνητής νοημοσύνης και καθοδηγεί τον τρόπο με τον οποίο το μοντέλο επεξεργάζεται ηθικά φορτισμένες ερωτήσεις, προσπαθώντας να ορίσει ένα πλαίσιο αξιακών αρχών\.

**Η φιλοσοφία επιστρέφει στην επιστήμη**

Η παρουσία της φιλοσόφου μέσα στον πυρήνα μιας εταιρείας AI μοιάζει με μια προσπάθεια επιστροφής σε μια παλαιότερη παράδοση της επιστήμης\. Για αιώνες, η τεχνολογία και η φιλοσοφία συνυπήρχαν ως δύο όψεις της ίδιας αναζήτησης για το πώς λειτουργεί ο κόσμος και πώς πρέπει να βρισκόμαστε οι άνθρωποι σ’ αυτόν\. Στη σύγχρονη ψηφιακή οικονομία, με κυνικότητα, η ισορροπία αυτή είχε σχεδόν εξαφανιστεί\. Οι μηχανικοί σχεδίαζαν συστήματα και η κοινωνία προσπαθούσε εκ των υστέρων να καταλάβει τις συνέπειες\. Η φιλοσοφία, που για δεκαετίες έμοιαζε να βρίσκεται κυρίως στα αμφιθέατρα των πανεπιστημίων, επιστρέφει έτσι στο κέντρο της τεχνολογικής ανάπτυξης\. Μα οι προβληματισμοί και τα αναπάντητα ερωτήματα πληθαίνουν\. Ένα μοντέλο δεν διαθέτει συνείδηση\. Δεν έχει εμπειρία, συναίσθημα ή προσωπική ευθύνη\. Μπορεί μόνο να αναπαράγει μοτίβα συλλογισμού που έχουν ενσωματωθεί στην εκπαίδευσή του\. Αυτό σημαίνει ότι η ηθική της AI είναι τελικά αντανάκλαση ανθρώπινων επιλογών\. Οι αξίες που περιλαμβάνονται σε ένα ηθικό κώδικα μοντέλου δεν είναι ουδέτερες, αλλά αντικατοπτρίζουν συγκεκριμένες πολιτισμικές αντιλήψεις και κοινωνικές προτεραιότητες\. Και τελικά, ποιος αποφασίζει ποιες αξίες θα ενσωματωθούν σε ένα σύστημα που συνομιλεί με τον πλανήτη;

**Η ευθύνη των εταιρειών AI**

Τα τελευταία χρόνια τα μεγάλα μοντέλα AI έχουν κατηγορηθεί για προκαταλήψεις στα δεδομένα, αναπαραγωγή στερεοτύπων ή παραγωγή παραπλανητικών πληροφοριών\. Τα δεδομένα πάνω στα οποία εκπαιδεύονται τα συστήματα προέρχονται από το διαδίκτυο, δηλαδή από έναν χώρο όπου συνυπάρχουν επιστημονικά άρθρα, memes, πολιτική προπαγάνδα, ψευδείς ειδήσεις και κάθε πιθανή ανθρώπινη υπερβολή\. Η τεχνητή νοημοσύνη μαθαίνει από όλα αυτά μαζί\. Και τα αναπαράγει\. Σε πρώιμες δοκιμές μοντέλων γλωσσικής τεχνητής νοημοσύνης, ερευνητές διαπίστωσαν ότι οι απαντήσεις συνέδεαν συχνότερα άνδρες με επαγγέλματα υψηλής εξειδίκευσης και γυναίκες με οικιακούς ρόλους\. Δεν ήταν πρόθεση του συστήματος\. Ήταν αντανάκλαση των δεδομένων που είχε διαβάσει\. Το 2023 ο ραδιοφωνικός παρουσιαστής και νομικός Μαρκ Γουόλτερς κατέθεσε αγωγή κατά της OpenAI, επειδή το ChatGPT παρήγαγε μια ψευδή νομική ιστορία που τον παρουσίαζε ως εμπλεκόμενο σε υπόθεση υπεξαίρεσης, που δεν είχε υπάρξει ποτέ\. Η αγωγή έγινε ένα από τα πρώτα παραδείγματα νομικής αντιπαράθεσης γύρω από τις λεγόμενες hallucinations των μοντέλων\. Ακόμη πιο σύνθετο είναι το ζήτημα των πνευματικών δικαιωμάτων\. Συγγραφείς όπως ο Τζορτζ Ρ\. Ρ\. Μάρτιν και ο Τζον Γκρίσαμ συμμετείχαν σε αγωγές κατά εταιρειών AI, υποστηρίζοντας ότι τα βιβλία τους χρησιμοποιήθηκαν για εκπαίδευση μοντέλων χωρίς άδεια\. Οι εταιρείες απάντησαν ότι τα δεδομένα αποτελούν μέρος της ευρύτερης ψηφιακής γνώσης του διαδικτύου\. Οι δικαστικές διαμάχες συνεχίζονται\.

**Πολιτικές διαστάσεις της ΑΙ**

Ο Ίλον Μασκ έχει κατηγορήσει δημόσια τα μεγάλα μοντέλα γλωσσικής τεχνητής νοημοσύνης ότι εμφανίζουν ιδεολογική μεροληψία, υποστηρίζοντας ότι ενσωματώνουν συγκεκριμένες πολιτισμικές αντιλήψεις της Silicon Valley\.  Όσο τα μοντέλα AI χρησιμοποιούνται για ενημέρωση, επαγγελματικές αποφάσεις ή καθημερινή συμβουλή, τόσο περισσότερο οι εταιρείες που τα αναπτύσσουν καλούνται να εξηγήσουν πώς λειτουργούν, τι δεδομένα χρησιμοποιούν και ποια όρια θέτουν\. Με άλλα λόγια, το ερώτημα δεν είναι μόνο αν η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να γράψει ένα \-κακό\- κείμενο ή να απαντήσει σε μια \-απλή\- ερώτηση, αλλά ποια ευθύνη αναλαμβάνουν οι εταιρείες όταν οι απαντήσεις αυτές αρχίζουν να επηρεάζουν τον πραγματικό κόσμο\. Για την Anthropic λειτουργεί και ως μήνυμα, η ανάπτυξη ενός μοντέλου δεν μπορεί να περιορίζεται μόνο στην τεχνική του απόδοση και ζητά απ όλες τις άλλες εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης να αναλάβουν τις ευθύνες τους\.

**Οι δοκιμές για το αν μπορεί ή όχι να υπάρξει ψηφιακή ηθική**

Η παρουσία μιας φιλοσόφου σε μια εταιρεία AI δεν λύνει αυτομάτως τα μεγάλα ηθικά διλήμματα της τεχνολογίας, δημιουργεί όμως ένα προηγούμενο για τον ορισμό, την χάραξη και φύλαξη ορίων σε θέματα αξιών\. Η Αμάντα Άσκελ δεν γράφει απλώς prompts για ένα chatbot αλλά καλείται να εμφυσήσει ως φιλοσοφική Προμηθέας, τι είναι σωστό και τι λάθος μέσα στον σχεδιασμό μιας μηχανής\. Φαίνεται, πάντως, να αντιμετωπίζει καθημερινά το  θέμα της συνείδησης της AI, που δεν έχει απάντηση, έχοντας  δηλώσει πως «ίσως χρειάζεται ένα νευρικό σύστημα για να μπορεί κάτι να αισθάνεται, αλλά ίσως και όχι\. Το πρόβλημα της συνείδησης είναι πραγματικά δύσκολο»\. Πρόσφατα σχολίασε πως  αν ένα μοντέλο διάβαζε συνεχώς το internet και έβλεπε πώς το επικρίνουν οι άνθρωποι, θα μπορούσε να «νιώσει» σαν παιδί που το μαλώνουν συνέχεια\.

**«Αν διάβαζα τώρα το internet και ήμουν μοντέλο ΑΙ, ίσως να ένιωθα ότι δεν με αγαπούν ιδιαίτερα»**\.

 

---

### To comeback της New Balance στην Ελλάδα και τον κόσμο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/13/to-comeback-tis-new-balance-stin-ellada-kai-ton-kosmo/
**Updated:** 2026-03-13T08:03:15+02:00

> Η μάρκα έχει βελτιστοποιήσει τη στρατηγική της για την προσέλκυση των νεότερων καταναλωτών, τόσο σε επίπεδο σχεδιασμού όσο και μάρκετινγκ

**Το comeback της New Balance, μίας ιστορικής πλέον μάρκας αθλητικών ειδών που ιδρύθηκε το 1906 ως «New Balance Arch Support Company», το 1972 εξαγοράστηκε από τον Ελληνοαμερικανό Jim Davis, είναι γεγονός\. Διεθνώς αλλά και στην Ελλάδα\. Και ουδείς θα μπορούσε να μιλήσει για συγκυριακό γεγονός, αλλά για αποτέλεσμα μίας στρατηγικής, η οποία θέτει τη μάρκα ξανά στο επίκεντρο του καταναλωτικού ενδιαφέροντος τα τελευταία χρόνια\. Ουδείς ή σχεδόν ουδείς μπορεί να ισχυριστεί σήμερα ότι έστω για μία φορά στη ζωή του δεν έχει φορέσει New Balance\. Μία εταιρεία που πριν την αναγέννησή της τα τελευταία χρόνια καθιερώθηκε με τα κλασικά σχέδια στην αγορά, όπως τα «574», «576» ή «996»\. Τον τελευταίο καιρό η μάρκα έχει κάνει αρκετά βήματα, τόσο για να καλύψει τον τομέα του performance αθλητικού, όσο και αυτόν του lifestyle, απευθυνόμενη σε διαρκώς ευρύτερο φάσμα καταναλωτών\.**

Ειδικότερα, η μάρκα έχει βελτιστοποιήσει τη στρατηγική της για την προσέλκυση των νεότερων καταναλωτών, τόσο σε επίπεδο σχεδιασμού όσο και μάρκετινγκ, ώστε να συνδεθεί καλύτερα με τη Gen Alpha και τη Gen Z, διατηρώντας παράλληλα τη ευρεία, διαγενεακή απήχησή της\. Από το 2020, η New Balance ανέφερε ότι τα έσοδά της έχουν αυξηθεί κατά 180%\. Σημείωσε επίσης ότι η αύξηση των εσόδων το 2025 τροφοδοτήθηκε από την ισχυρή απόδοση που οφείλεται στην τοποθέτησή της στην premium αγορά, στην αποτελεσματική προσέγγιση των πελατών μέσω της εμπειρίας που η ίδια φροντίζει να προσφέρει απλόχερα τόσο στο παραδοσιακό στο λιανεμπόριο, όσο και στο ηλεκτρονικό εμπόριο, καθώς και στην ανάπτυξη του τομέα ένδυσης\.

Ταυτόχρονα, η New Balance συνέχισε να ξεχωρίζει σε μεγάλα αθλητικά γεγονότα και σημαντικές στιγμές μέσω των αθλητών της, όπως με το βραβείο MVP της National League για τον Shohei Ohtani, τον τίτλο στο μονό του French Open για την Coco Gauff και την επιλογή του Cooper Flagg στο νούμερο ένα του draft του NBA\.

Στην Ελλάδα τη μάρκα διακινεί η εταιρεία Starline Α\.Ε\. η οποία έχει επίσης «αισθανθεί» ότι η στρατηγική στροφή και τα νέα μοντέλα της New Balance, έχουν αποδώσει\. Κάτι που φαίνεται και στους αριθμούς που προκύπτουν από της οικονομικές της επιδόσεις\. Για παράδειγμα, οι πωλήσεις σε επίπεδο ομίλου ανήλθαν σε 36,67 εκατ\. ευρώ, έναντι 26,59 εκατ\. ευρώ το 2023, καταγράφοντας αύξηση περίπου 38%\. Το κόστος πωλήσεων διαμορφώθηκε σε 21,26 εκατ\. ευρώ, με αποτέλεσμα το μεικτό κέρδος να ενισχυθεί στα 15,41 εκατ\. ευρώ από 11,12 εκατ\. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα\.

## **Αύξηση καθαρής κερδοφορίας στην Ελλάδα κατά 69% σε ένα χρόνο**

Η βελτίωση αποτυπώθηκε και σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας\. Τα αποτελέσματα προ φόρων και τόκων \(EBIT\) του ομίλου διαμορφώθηκαν σε 7,74 εκατ\. ευρώ, έναντι 4,94 εκατ\. ευρώ το 2023, παρουσιάζοντας σημαντική αύξηση\. Αντίστοιχα, τα προ φόρων κέρδη ανήλθαν σε 7,63 εκατ\. ευρώ από 4,77 εκατ\. ευρώ, παρά την επιβάρυνση από χρεωστικούς τόκους ύψους 112,4 χιλ\. ευρώ\.

Σε επίπεδο καθαρής κερδοφορίας, τα αποτελέσματα μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε 5,87 εκατ\. ευρώ, έναντι 3,48 εκατ\. ευρώ στην προηγούμενη χρήση, σημειώνοντας άνοδο σχεδόν 69%\. Παρόμοια είναι η εικόνα και σε επίπεδο μητρικής εταιρείας\. Οι πωλήσεις έφτασαν τα 36,46 εκατ\. ευρώ από 26,50 εκατ\. ευρώ το 2023, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 5,89 εκατ\. ευρώ, έναντι 3,72 εκατ\. ευρώ την προηγούμενη χρονιά\. Τα στοιχεία δείχνουν ότι η Startline ενίσχυσε ουσιαστικά τόσο τον κύκλο εργασιών όσο και την τελική της γραμμή, με την αύξηση των πωλήσεων να συνοδεύεται από αισθητή βελτίωση της λειτουργικής και καθαρής κερδοφορίας\.

## **K****αταστήματα σε κομβικά εμπορικά σημεία Ελλάδας\-Κύπρου**

Η New Balance ενισχύει την παρουσία της στην ελληνική αγορά μέσα από ένα διευρυμένο δίκτυο καταστημάτων σε κομβικά σημεία της Αττικής και της Θεσσαλονίκης, με παρουσία τόσο σε κεντρικούς εμπορικούς δρόμους όσο και σε μεγάλα εμπορικά κέντρα και outlet προορισμούς\. Στην Αττική, το δίκτυο της εταιρείας περιλαμβάνει σημεία στο Νέο Φάληρο, εντός του Factory Outlet στην Πειραιώς 76, στο Εμπορικό Πάρκο Αεροδρομίου στην Παιανία, στο εκπτωτικό χωριό McArthurGlen στα Σπάτα, καθώς και στη Γλυφάδα, στην οδό Αγγέλου Μεταξά 25\. Παρουσία διαθέτει και στο εμπορικό κέντρο The Mall Athens, στο Μαρούσι, με κατάστημα στο επίπεδο 1\. Αντίστοιχα στη Θεσσαλονίκη, η New Balance έχει παρουσία στο κέντρο της πόλης, στη Μητροπόλεως 52, αλλά και σε οργανωμένους εμπορικούς προορισμούς, όπως το Mediterranean Cosmos στην Πυλαία και το Mega Outlet στη λεωφόρο Γεωργικής Σχολής\. Παράλληλα, το δίκτυο της εταιρείας επεκτείνεται και στην Κύπρο, με καταστήματα στη Λεμεσό, στη λεωφόρο Αρχιεπισκόπου Μακαρίου ΙΙΙ, και στη Λευκωσία, στο Nicosia Mall\.

Η γεωγραφική διασπορά των σημείων πώλησης δείχνει ότι η New Balance επενδύει σε μια πολυκαναλική εμπορική παρουσία, επιλέγοντας τοποθεσίες με υψηλή επισκεψιμότητα και ισχυρή εμπορική δυναμική, ώστε να ενισχύσει την προσβασιμότητα του brand στο καταναλωτικό κοινό\.

## **Η πορεία της στο παγκόσμιο σκηνικό**

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η New Balance αύξησε τις πωλήσεις της κατά 19% την περασμένη χρονιά, φτάνοντας τα 9,2 δισ\. δολάρια, συνεχίζοντας να υπεραποδίδει έναντι της παγκόσμιας αγοράς υποδημάτων και να κερδίζει μερίδιο από ανταγωνιστές που έχουν αποδυναμωθεί, όπως η Nike, η οποία ωστόσο παραμένει πρώτος παίκτης με διαφορά με τζίρο κοντά στα 52 δισ\. δολάρια \(51,4 δισ\.\)\.

**Η ιστορική εταιρεία αθλητικών ειδών με έδρα τη Βοστώνη, η οποία παραμένει ιδιωτική, γνωστοποίησε τα οικονομικά της αποτελέσματα για το 2025, επισημαίνοντας παράλληλα ότι βρίσκεται κοντά στην επίτευξη του στόχου για ετήσιο τζίρο 10 δισ\. δολαρίων έως το τέλος της χρονιάς\.**

---

### Κράτησαν τελικά οι εφαρμογές ταξί στην Ελλάδα την υπόσχεσή τους;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/13/kratisan-telika-oi-efarmoges-taxi-stin-ellada-tin-yposchesi-tous/
**Updated:** 2026-03-12T20:38:02+02:00

> Οι εφαρμογές taxi μπορεί να ήρθαν στη ζωή μας δίνοντας μια υπόσχεση καινοτομίας, σήμερα όμως αυτό τίθεται υπό αμφισβήτηση.

**Για πολλά χρόνια, το να βρεις ταξί στη χώρα μας αποτελούσε μια μικρή περιπέτεια με άγνωστη κατάληξη\.**

Έπρεπε να σταθείς στην άκρη του δρόμου, να σηκώσεις το χέρι σε όποιο όχημα περνούσε χωρίς να είσαι σίγουρος αν \-και πότε\- η προσπάθειά σου θα είναι επιτυχημένη, ή να τηλεφωνήσεις σε κάποιο ραδιοταξί και να περιμένεις\.

Οι εφαρμογές ταξί υπόσχονταν να αλλάξουν αυτό το μοντέλο, καθώς, με ένα κουμπί στο κινητό, ο οδηγός θα εμφανιζόταν μπροστά σου μέσα σε λίγα λεπτά\.

Η υπόσχεση αυτή πράγματι άλλαξε τον τρόπο που μετακινούνται οι πολίτες στις πόλεις καθώς τους προσέφερε πιο ασφαλείς διαδρομές, με προσεγμένα οχήματα και οδηγούς τους οποίους επέλεγαν\.

Όμως, περισσότερο από δέκα χρόνια μετά την εμφάνισή τους στην ελληνική αγορά, οι πλατφόρμες μετακίνησης φαίνεται να έχουν απομακρυνθεί από την αρχική ιδέα της καινοτομίας και της διαφορετικής εμπειρίας μετακίνησης\.

Σήμερα αποτελούν πλέον ένα καθιερωμένο εργαλείο, αλλά όχι απαραίτητα μια επανάσταση στις μετακινήσεις\.

## Η αρχή μιας νέας αγοράς

Η πρώτη εφαρμογή που έφερε τη λογική της ψηφιακής κλήσης ταξί στην Ελλάδα ήταν το Taxibeat το 2011\. Η εταιρεία ιδρύθηκε από μια μικρή ομάδα Ελλήνων επιχειρηματιών με στόχο να εκσυγχρονίσει έναν κλάδο που λειτουργούσε σχεδόν αποκλειστικά με τηλεφωνικά κέντρα και φυσική παρουσία στους δρόμους\.

Η ιδέα ήταν απλή αλλά ριζοσπαστική για την εποχή, καθώς ο επιβάτης μπορούσε να βλέπει στον χάρτη διαθέσιμους οδηγούς, να επιλέγει εκείνον που προτιμούσε και να γνωρίζει εκ των προτέρων το όχημα αλλά και τη διαδρομή που θα ακολουθηθεί\. Παράλληλα, υπήρχε αξιολόγηση οδηγών, κάτι που έδινε την αίσθηση μεγαλύτερης ασφάλειας και διαφάνειας\.

Η εφαρμογή γνώρισε γρήγορα μεγάλη επιτυχία, αφού μέσα σε λίγα χρόνια συγκέντρωσε εκατοντάδες χιλιάδες χρήστες και χιλιάδες οδηγούς, ενώ επεκτάθηκε και σε άλλες χώρες\.

Το 2017 εξαγοράστηκε από τη γερμανική MyTaxi έναντι περίπου 40 εκατομμυρίων ευρώ, σηματοδοτώντας μία από τις πιο επιτυχημένες ελληνικές εξαγορές στον χώρο των start\-ups, ενώ η πλατφόρμα μετονομάστηκε λειτουργεί πλέον ως Free Now\.

## Οι διεθνείς παίκτες

Η ελληνική αγορά δεν έμεινε για πολύ χωρίς ανταγωνισμό, με την Uber να κάνει την εμφάνισή της το 2014, σε μια περίοδο όπου η εταιρεία επεκτεινόταν επιθετικά σε όλο τον κόσμο\.

Αρχικά λειτούργησε με μοντέλο που επέτρεπε σε ιδιώτες οδηγούς να μεταφέρουν επιβάτες χωρίς άδεια ταξί, κάτι που προκάλεσε έντονες αντιδράσεις από τον κλάδο και τελικά οδήγησε σε νομοθετικές παρεμβάσεις\.

Μετά την αλλαγή του θεσμικού πλαισίου το 2018, η Uber επέστρεψε στην Ελλάδα με διαφορετικό μοντέλο, συνεργαζόμενη πλέον αποκλειστικά με αδειοδοτημένα ταξί\.

Παράλληλα, τα τελευταία χρόνια εμφανίστηκε στην αγορά και η Bolt, η εσθονική πλατφόρμα μετακίνησης που δραστηριοποιείται σε δεκάδες χώρες και προσπαθεί να κερδίσει μερίδιο προσφέροντας χαμηλότερες προμήθειες στους οδηγούς\.

Σήμερα, η ελληνική αγορά εφαρμογών ταξί υπολογίζεται ότι κινείται σε αξία περίπου 800 εκατομμυρίων ευρώ\. Η Free Now παραμένει ο μεγαλύτερος παίκτης, με εκατομμύρια χρήστες και χιλιάδες οδηγούς στην πλατφόρμα της, ενώ η Uber και η Bolt διεκδικούν σημαντικό κομμάτι της αγοράς\.

## Οι ελληνικές προσπάθειες

Παράλληλα με τις διεθνείς πλατφόρμες, έχουν εμφανιστεί και ελληνικές εφαρμογές που προσπαθούν να αποκτήσουν παρουσία στον κλάδο\.

Πλατφόρμες όπως το Taxi\.gr, η Taxiplon και άλλες μικρότερες εφαρμογές προσφέρουν υπηρεσίες κλήσης ταξί, ενώ αρκετοί ραδιοσταθμοί ταξί έχουν δημιουργήσει τις δικές τους εφαρμογές για να διατηρήσουν επαφή με την ψηφιακή εποχή\.

Ορισμένες ελληνικές εταιρείες έχουν επικεντρωθεί και σε πιο εξειδικευμένες υπηρεσίες\. Για παράδειγμα, η Welcome Pickups δραστηριοποιείται κυρίως στον τουριστικό τομέα, προσφέροντας μεταφορές από αεροδρόμια με προκρατήσεις, ενώ άλλες εφαρμογές λειτουργούν σε συγκεκριμένες περιοχές ή νησιά\.

## Η υπόσχεση της καινοτομίας

Όταν οι εφαρμογές ταξί εμφανίστηκαν στην αγορά, το βασικό τους πλεονέκτημα ήταν η εμπειρία χρήσης\. Ο επιβάτης μπορούσε να δει τον οδηγό πριν τον επιλέξει, να διαβάσει αξιολογήσεις, να γνωρίζει το μοντέλο του αυτοκινήτου και να αισθάνεται ότι έχει μεγαλύτερο έλεγχο στη διαδρομή του\.

Αυτή η αίσθηση επιλογής αποτέλεσε βασικό στοιχείο της επιτυχίας τους\. Για πρώτη φορά, ο επιβάτης δεν ήταν απλώς ένας πελάτης που επιβιβαζόταν σε ένα τυχαίο ταξί, αλλά μπορούσε να επιλέξει ποιος θα τον μεταφέρει\.

Στην πορεία όμως, αυτό το στοιχείο άρχισε να υποχωρεί\. Σήμερα, στις περισσότερες πλατφόρμες, ο χρήστης δεν μπορεί να επιλέξει συγκεκριμένο οδηγό ή όχημα\. Η επιλογή γίνεται αυτόματα από τον αλγόριθμο της εφαρμογής και ο επιβάτης απλώς περιμένει την ανάθεση της διαδρομής\.

## Οι νέες χρεώσεις και το κόστος της ευκολίας

Ένα ακόμη ζήτημα που έχει αναδειχθεί τα τελευταία χρόνια είναι το κόστος των υπηρεσιών\. Αν και οι βασικές τιμές των ταξί στην Ελλάδα καθορίζονται από το κράτος και το ταξίμετρο, οι εφαρμογές έχουν προσθέσει επιπλέον χρεώσεις που αυξάνουν το συνολικό κόστος της διαδρομής\.

Οι λεγόμενες χρεώσεις προμίσθωσης ή υπηρεσίας μπορεί να κυμαίνονται από λίγα λεπτά έως αρκετά ευρώ ανά διαδρομή\. Παράλληλα, υπάρχουν επιπλέον επιλογές όπως «priority» ή «comfort», που αυξάνουν το κόστος για τον επιβάτη\.

Οι πλατφόρμες επίσης επιβάλλουν υψηλές προμήθειες στους οδηγούς για κάθε διαδρομή\. Αυτό έχει δημιουργήσει συχνά ένταση μεταξύ οδηγών και εταιρειών, καθώς οι οδηγοί θεωρούν ότι το ποσοστό που παρακρατείται είναι υψηλό\.

## Όταν η εμπειρία μοιάζει με το παλιό ταξί

Ένα από τα πιο συχνά παράπονα των χρηστών είναι ότι η εμπειρία μετακίνησης μέσω εφαρμογών δεν διαφέρει πλέον τόσο από εκείνη των συμβατικών ταξί\.

Καθώς οι πλατφόρμες άνοιξαν σε μεγαλύτερο αριθμό οδηγών, εμφανίστηκαν και τα προβλήματα που χαρακτηρίζουν παραδοσιακά τον κλάδο\. Οχήματα που δεν βρίσκονται πάντα στην καλύτερη κατάσταση, οδηγοί που ακυρώνουν διαδρομές ή επιλέγουν ποιες κούρσες θα εκτελέσουν και περιστατικά διαφωνιών με επιβάτες\.

Σε ορισμένες περιπτώσεις έχουν καταγραφεί ακόμη και καταγγελίες για υπερχρεώσεις ή πρακτικές που δημιουργούν αμφισβήτηση για τη διαφάνεια των συναλλαγών\.

## Ο ρόλος των αλγορίθμων

Οι πλατφόρμες βασίζονται σε αλγορίθμους που καθορίζουν την ανάθεση διαδρομών, τη σειρά προτεραιότητας και συχνά τις χρεώσεις\. Αυτό δημιουργεί ένα σύστημα που για τον χρήστη είναι συχνά αδιαφανές\.

Οι επιβάτες βλέπουν απλώς το τελικό κόστος και την εκτίμηση χρόνου, χωρίς να γνωρίζουν ακριβώς πώς υπολογίζεται η προμήθεια ή πώς επιλέγεται ο οδηγός που θα αναλάβει τη διαδρομή\.

Η χρήση τέτοιων αλγοριθμικών μοντέλων αποτελεί διεθνή πρακτική, αλλά έχει προκαλέσει και συζητήσεις για τη διαφάνεια και τη δικαιοσύνη των τιμών\.

## Η θετική πλευρά

Παρά τα προβλήματα, οι εφαρμογές ταξί έχουν αναμφίβολα βελτιώσει την καθημερινότητα των μετακινήσεων\.

Η δυνατότητα κλήσης ταξί από το κινητό, η πληρωμή με κάρτα και η παρακολούθηση της διαδρομής σε πραγματικό χρόνο αποτελούν σημαντικές διευκολύνσεις για τους επιβάτες\.

Ιδιαίτερα για τους τουρίστες, οι εφαρμογές προσφέρουν μεγαλύτερη ασφάλεια και προβλεψιμότητα σε μια άγνωστη πόλη\.

Επιπλέον, πολλοί οδηγοί έχουν βρει μέσω των πλατφορμών έναν τρόπο να αυξήσουν την πελατεία τους\.

## Η επόμενη μέρα

Περισσότερο από μια δεκαετία μετά την εμφάνισή τους, οι εφαρμογές ταξί έχουν γίνει μέρος της καθημερινότητας στις ελληνικές πόλεις\.

Η καινοτομία που κάποτε υποσχέθηκαν έχει σε μεγάλο βαθμό ενσωματωθεί στην κανονικότητα\.

> Η τεχνολογία από μόνη της δεν αρκεί

Το ερώτημα πλέον δεν είναι αν οι εφαρμογές θα συνεχίσουν να υπάρχουν, αλλά αν μπορούν να εξελιχθούν ώστε να προσφέρουν πραγματική προστιθέμενη αξία τόσο στους επιβάτες όσο και στους οδηγούς\.

**Γιατί η τεχνολογία από μόνη της δεν αρκεί για να αλλάξει έναν κλάδο, καθώς αυτό που τελικά καθορίζει την επιτυχία της είναι η εμπειρία που αφήνει στους ανθρώπους που τη χρησιμοποιούν καθημερινά\.**

---

### Aegean Airlines: Γιατί «πετάει ψηλά» παρά τις αναταράξεις στη Μέση Ανατολή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/13/aegean-airlines-giati-petaei-psila-para-tis-anataraxeis-sti-mesi-anatoli/
**Updated:** 2026-03-12T20:35:12+02:00

> Σύμφωνα με την ανάλυση της AXIA – Alpha Finance, η Aegean αναμένεται να εμφανίσει ανθεκτικές επιδόσεις κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2025.

**Με θετικές προσδοκίες, αλλά και με αρκετές αβεβαιότητες στο διεθνές περιβάλλον, η Aegean Airlines ετοιμάζεται να ανακοινώσει στις 12 Μαρτίου τα οικονομικά αποτελέσματα για το τέταρτο τρίμηνο του 2025\.**

Η ανακοίνωση θα γίνει πριν από την έναρξη της συνεδρίασης του Χρηματιστηρίου Αθηνών και θα ακολουθήσει τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές αργότερα μέσα στην ημέρα\.

Οι προβλέψεις των αναλυτών δείχνουν ότι η μεγαλύτερη ελληνική αεροπορική εταιρεία κατάφερε να διατηρήσει ισχυρή δυναμική και στο τελευταίο τρίμηνο του έτους, παρά το γεγονός ότι η διεθνής αεροπορική αγορά κινείται μέσα σε ένα περιβάλλον γεωπολιτικών εντάσεων, μεταβλητότητας στο κόστος καυσίμων και προβλημάτων στην αλυσίδα εφοδιασμού της αεροπορικής βιομηχανίας\.

## Αισιόδοξες οι προβλέψεις των αναλυτών

Σύμφωνα με την ανάλυση της AXIA – Alpha Finance, η Aegean αναμένεται να εμφανίσει ανθεκτικές επιδόσεις κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2025, κυρίως χάρη στη συνεχιζόμενη ισχυρή επιβατική ζήτηση\.

Οι αναλυτές εκτιμούν ότι ο αριθμός των επιβατών θα διαμορφωθεί περίπου στα 4,1 εκατομμύρια, καταγράφοντας αύξηση σχεδόν 10% σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2024\. Η άνοδος αυτή συνδέεται κυρίως με την ενίσχυση των διεθνών πτήσεων, οι οποίες συνεχίζουν να εμφανίζουν υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης σε σχέση με την εγχώρια αγορά\.

Την ίδια ώρα, η συνολική επιβατική κίνηση προβλέπεται ότι θα διαμορφωθεί περίπου στα 17,3 εκατομμύρια επιβάτες, σημειώνοντας άνοδο περίπου 6% σε σχέση με το 2024\.

Η επιβατική κίνηση στο εσωτερικό εκτιμάται ότι θα κινηθεί με πιο συγκρατημένο ρυθμό, ενώ οι διεθνείς προορισμοί παρουσιάζουν σημαντικά μεγαλύτερη δυναμική\. Ο συντελεστής πληρότητας των πτήσεων αναμένεται να διαμορφωθεί περίπου στο 83%, επίπεδο ελαφρώς υψηλότερο σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο της προηγούμενης χρονιάς\.

Σε επίπεδο οικονομικών μεγεθών, οι αναλυτές προβλέπουν ότι τα έσοδα της εταιρείας για το τέταρτο τρίμηνο θα φτάσουν περίπου τα 419 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση άνω του 5% σε ετήσια βάση\.

Η λειτουργική κερδοφορία εκτιμάται ότι θα κινηθεί χαμηλότερα σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2024, με τα EBITDA να διαμορφώνονται κοντά στα 65 εκατ\. ευρώ\. Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται κυρίως σε αυξημένα λειτουργικά κόστη, αλλά και σε εποχικούς παράγοντες που επηρεάζουν παραδοσιακά την κερδοφορία του τελευταίου τριμήνου\.

Σε ό,τι αφορά τα καθαρά αποτελέσματα, οι αναλυτές εκτιμούν ότι το τρίμηνο ενδέχεται να κλείσει οριακά αρνητικά, με ζημιές μικρής κλίμακας, ωστόσο βελτιωμένες σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2024\.

## Ισχυρή ζήτηση για ταξίδια προς την Ελλάδα

Η ανθεκτικότητα των επιδόσεων της Aegean συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με τη συνολική δυναμική του ελληνικού τουρισμού, ο οποίος συνεχίζει να αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες της οικονομίας\.

Τα τελευταία χρόνια η Ελλάδα καταγράφει σταθερή αύξηση στις διεθνείς αφίξεις, ενώ η τουριστική περίοδος τείνει να επεκτείνεται πέρα από τους παραδοσιακούς καλοκαιρινούς μήνες\. Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί ευνοϊκές συνθήκες για τις αεροπορικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στη χώρα\.

Η Aegean έχει αξιοποιήσει αυτή τη δυναμική ενισχύοντας σταδιακά το δίκτυο των προορισμών της και αυξάνοντας τη διασυνδεσιμότητα της Ελλάδας με σημαντικές αγορές της Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής\.

## Στρατηγική επέκταση του δικτύου

Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία έχει κινηθεί προς τη διεύρυνση της διεθνούς της παρουσίας, προσθέτοντας νέες διαδρομές και αυξάνοντας τη συχνότητα των πτήσεων σε αγορές με αυξημένη ζήτηση\.

Η Μέση Ανατολή αποτελεί μία από τις περιοχές όπου η Aegean έχει ενισχύσει την παρουσία της, με περισσότερες πτήσεις προς χώρες όπως η Σαουδική Αραβία και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα\.

Παράλληλα, η εταιρεία προετοιμάζει το άνοιγμα προς νέες αγορές μεγάλης δυναμικής\. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζει η Ινδία, μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες αεροπορικές αγορές διεθνώς\. Η προοπτική απευθείας πτήσεων προς τη συγκεκριμένη αγορά εντάσσεται στη στρατηγική ενίσχυσης της διεθνούς παρουσίας της εταιρείας και της προσέλκυσης επιβατών με υψηλότερη ταξιδιωτική δαπάνη\.

Φυσικά, εν μέσω των δραματικών εξελίξεων στη Μέση Ανατολή είναι λογικό αυτό το διάστημα να υπάρχουν έντονοι προβληματισμοί και ακυρώσεις πτήσεων, με την κατάσταση να είναι δυναμική και να αξιολογείται μέρα με την ημέρα\.

## Οι σημαντικές επενδύσεις στον στόλο

Σημαντικό ρόλο στη στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας διαδραματίζει και το πρόγραμμα ανανέωσης του στόλου της\.

Η Aegean τα τελευταία χρόνια επενδύει σε νέα αεροσκάφη της οικογένειας Airbus A320neo, τα οποία προσφέρουν μεγαλύτερη ενεργειακή αποδοτικότητα και χαμηλότερο λειτουργικό κόστος\.

Η ενίσχυση του στόλου με τα νεότερα αεροσκάφη δίνει επίσης τη δυνατότητα ανάπτυξης πτήσεων μεγαλύτερης εμβέλειας\. Οι εκδόσεις μεγαλύτερης αυτονομίας της οικογένειας A321neo ανοίγουν τον δρόμο για την εξυπηρέτηση πιο μακρινών προορισμών και την περαιτέρω διεύρυνση του δικτύου της εταιρείας\.

## Το ζήτημα με τους κινητήρες Pratt & Whitney

Παράλληλα, η εταιρεία καλείται να διαχειριστεί και τις επιπτώσεις από το ζήτημα που έχει προκύψει με τους κινητήρες νέας γενιάς Pratt & Whitney\.

Οι πρόσθετοι τεχνικοί έλεγχοι που έχουν επιβληθεί στους συγκεκριμένους κινητήρες έχουν οδηγήσει στην προσωρινή ακινητοποίηση μέρους του στόλου της εταιρείας, με περίπου δώδεκα αεροσκάφη να παραμένουν εκτός λειτουργίας\.

Το πρόβλημα αυτό επηρεάζει πολλές αεροπορικές εταιρείες διεθνώς και δημιουργεί πρόσθετες προκλήσεις στον επιχειρησιακό σχεδιασμό\. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του κατασκευαστή, οι περιορισμοί αναμένεται να συνεχιστούν για κάποιο χρονικό διάστημα, αν και ο αριθμός των καθηλωμένων αεροσκαφών αναμένεται να αρχίσει να μειώνεται σταδιακά από το φθινόπωρο του 2026\.

## Γεωπολιτικές εξελίξεις και κόστος καυσίμων

Την ίδια στιγμή πάντως, το διεθνές περιβάλλον παραμένει αβέβαιο\. Οι εντάσεις στη Μέση Ανατολή επηρεάζουν τον σχεδιασμό των δρομολογίων και ενδέχεται να οδηγήσουν σε περιορισμούς σε ορισμένους εναέριους χώρους\.

Οι εξελίξεις αυτές μπορεί να επηρεάσουν τόσο τον χρόνο πτήσεων όσο και το λειτουργικό κόστος των αεροπορικών εταιρειών\.

Ιδιαίτερη σημασία έχει και η πορεία των τιμών του πετρελαίου, καθώς το κόστος καυσίμων αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες δαπάνες για τον κλάδο\. Η Aegean εφαρμόζει στρατηγικές αντιστάθμισης κινδύνου μέσω συμβολαίων μελλοντικής εκπλήρωσης, με στόχο να περιορίσει την έκθεσή της στις διακυμάνσεις των τιμών\.

## Το ενδιαφέρον στρέφεται στις εκτιμήσεις της διοίκησης

Πέρα από τα αποτελέσματα του τέταρτου τριμήνου, ιδιαίτερο ενδιαφέρον αναμένεται να έχουν και οι εκτιμήσεις της διοίκησης για τη νέα χρονιά\.

Οι επενδυτές αναμένεται να εστιάσουν στις προβλέψεις για τη ζήτηση ταξιδιών, στην εξέλιξη του ζητήματος με τους κινητήρες των αεροσκαφών και στις πιθανές επιπτώσεις των γεωπολιτικών εξελίξεων στο δίκτυο της εταιρείας\.

Παράλληλα, ενδιαφέρον παρουσιάζουν τυχόν νεότερα σχετικά με τη συμμετοχή της Aegean στη Volotea, μια επένδυση που θα μπορούσε να αποκτήσει μεγαλύτερη στρατηγική σημασία για τη μελλοντική ανάπτυξη της εταιρείας\.

## Ένα περιβάλλον ευκαιριών αλλά και προκλήσεων

Παρά τις αβεβαιότητες που έχουν παρουσιαστεί το τελευταίο διάστημα, από το διεθνές γεωπολιτικό περιβάλλον, η συνολική εικόνα της ελληνικής αεροπορικής αγοράς παραμένει θετική\.

> Η Aegean διατηρεί ισχυρή δυναμική

Η αυξανόμενη ζήτηση για ταξίδια προς την Ελλάδα, η ενίσχυση της συνδεσιμότητας και η γεωγραφική θέση της χώρας δημιουργούν ένα πλαίσιο που συνεχίζει να στηρίζει την ανάπτυξη των αερομεταφορών\.

**Σε αυτό το περιβάλλον, η Aegean φαίνεται να διατηρεί ισχυρή δυναμική, αξιοποιώντας την ανάπτυξη του τουρισμού και τη διεύρυνση του διεθνούς της δικτύου, ενώ παράλληλα καλείται να προσαρμόζεται σε ένα διεθνές περιβάλλον που παραμένει ιδιαίτερα μεταβαλλόμενο\.**

---

### Η νέα γενιά lockers αλλάζει το last mile των παραδόσεων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/13/i-nea-genia-lockers-allazei-to-last-mile-ton-paradoseon/
**Updated:** 2026-03-12T20:49:52+02:00

> Οι εταιρείες ταχυμεταφορών και logistics καλούνται να διαχειριστούν έναν συνεχώς αυξανόμενο όγκο παραγγελιών, ιδιαίτερα στο last mile

**Η ταχεία ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου τα τελευταία χρόνια έχει αρχίσει να μεταβάλλει σημαντικά τον τρόπο με τον οποίο οργανώνονται οι παραδόσεις δεμάτων στις πόλεις\. Καθώς όλο και περισσότερες αγορές πραγματοποιούνται μέσω ψηφιακών πλατφορμών, οι εταιρείες ταχυμεταφορών και logistics καλούνται να διαχειριστούν έναν συνεχώς αυξανόμενο όγκο παραγγελιών, ιδιαίτερα στο τελευταίο στάδιο της διανομής, το λεγόμενο last mile\. Το στάδιο αυτό της αλυσίδας εφοδιασμού θεωρείται το πιο σύνθετο και κοστοβόρο, καθώς αφορά την παράδοση των δεμάτων απευθείας στους καταναλωτές μέσα στον αστικό ιστό\.**

Η ανάγκη για ταχύτερες παραδόσεις και μεγαλύτερη ευελιξία στην παραλαβή των δεμάτων έχει οδηγήσει στην ευρεία χρήση των λεγόμενων smart lockers, των αυτοματοποιημένων δηλαδή θυρίδων όπου οι καταναλωτές μπορούν να παραλαμβάνουν τα πακέτα τους χωρίς την παρουσία διανομέα\. Η λύση αυτή επιτρέπει στις εταιρείες να περιορίζουν τις επαναλαμβανόμενες προσπάθειες παράδοσης και να μειώνουν τις καθυστερήσεις που προκαλούνται όταν ο παραλήπτης δεν βρίσκεται στον χώρο του\.

Ωστόσο, το μοντέλο των θυρίδων που εγκαθίστανται σε εξωτερικούς χώρους αρχίζει να εμφανίζει περιορισμούς, ιδιαίτερα σε πυκνοκατοικημένες περιοχές\. Μέχρι σήμερα τα περισσότερα lockers τοποθετούνται σε πεζοδρόμια, πρατήρια καυσίμων, χώρους στάθμευσης ή εμπορικά σημεία\. Η δυνατότητα όμως περαιτέρω επέκτασης αυτών των υποδομών περιορίζεται από την έλλειψη διαθέσιμων σημείων αλλά και από χωροταξικούς περιορισμούς\.

Η εξέλιξη αυτή οδηγεί τις εταιρείες του κλάδου σε μια νέα προσέγγιση\. Στο επίκεντρο της στρατηγικής τους βρίσκονται πλέον μεγαλύτερες εγκαταστάσεις αυτοματοποιημένων θυρίδων, οι οποίες τοποθετούνται σε κλειστούς χώρους και μπορούν να εξυπηρετούν σημαντικά μεγαλύτερο αριθμό παραδόσεων\.

Σε αντίθεση με τα συμβατικά lockers που βρίσκονται σε δημόσιους χώρους, οι εγκαταστάσεις αυτές αναπτύσσονται συνήθως μέσα σε μικρούς επαγγελματικούς χώρους που μισθώνονται από τις εταιρείες ταχυμεταφορών\. Πρόκειται συνήθως για μικρούς επαγγελματικούς χώρους επιφάνειας περίπου 40 έως 50 τετραγωνικών μέτρων, οι οποίοι διαμορφώνονται ως αυτοματοποιημένα σημεία παραλαβής δεμάτων, επιτρέποντας στους καταναλωτές να παραλαμβάνουν τα πακέτα τους οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας\.

Το βασικό πλεονέκτημα αυτής της προσέγγισης είναι η σημαντικά μεγαλύτερη χωρητικότητα\. Ενώ ένα συνηθισμένο σύστημα smart lockers σε εξωτερικό χώρο διαθέτει περιορισμένο αριθμό θυρίδων, οι μεγαλύτερες αυτές εγκαταστάσεις μπορούν να φιλοξενούν έως και 200 με 250 θυρίδες στο ίδιο σημείο\. Η μεγαλύτερη αυτή χωρητικότητα επιτρέπει στις εταιρείες να διαχειρίζονται πολύ μεγαλύτερο όγκο παραγγελιών και να οργανώνουν πιο αποτελεσματικά τα δρομολόγια των διανομέων\.

Παράλληλα, το νέο αυτό μοντέλο δημιουργεί και μια ενδιαφέρουσα δυναμική για την αγορά μικρών εμπορικών ακινήτων\. Σε πολλές γειτονιές των μεγάλων πόλεων παραμένουν για μεγάλο χρονικό διάστημα ανεκμετάλλευτοι μικροί επαγγελματικοί χώροι\. Η μετατροπή τους σε σημεία παραλαβής δεμάτων δημιουργεί μια νέα μορφή χρήσης για αυτά τα ακίνητα, εντάσσοντάς τα σε ένα δίκτυο αστικών υποδομών που συνδέεται με τη λειτουργία του ηλεκτρονικού εμπορίου\.

Στην ελληνική αγορά ένας από τους πιο δραστήριους παίκτες στον τομέα των smart lockers είναι η BOX NOW\. Η εταιρεία αναπτύσσει ένα εκτεταμένο δίκτυο θυρίδων σε όλη τη χώρα και έχει θέσει ως στόχο μέχρι το τέλος του 2026 να διαθέτει περίπου 300\.000 θυρίδες σε 2\.700 έως 2\.800 σημεία\. Στο πλαίσιο αυτού του σχεδιασμού επενδύει και στη δημιουργία μεγαλύτερων εγκαταστάσεων θυρίδων σε κλειστούς χώρους\.

Τα λεγόμενα BOX NOW Stores, τα οποία σήμερα αριθμούν περίπου 100 σημεία σε κεντρικές περιοχές της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης και της Πάτρας, αποτελούν βασικό στοιχείο της στρατηγικής της εταιρείας για την επέκταση του δικτύου της και την αύξηση της χωρητικότητας των υποδομών της\.

Παράλληλα, η Skroutz αναπτύσσει το δικό της δίκτυο αυτόματων θυρίδων μέσω των λεγόμενων Locker Stores, δηλαδή σημείων μεγάλης συγκέντρωσης θυρίδων σε κλειστούς χώρους\. Το δίκτυο αυτό περιλαμβάνει σήμερα 53 σημεία, από τα οποία τα 49 βρίσκονται στην Αθήνα και τα τέσσερα στη Θεσσαλονίκη\. Συνολικά φιλοξενούν 451 lockers με περίπου 10\.600 θυρίδες\. Στόχος της εταιρείας είναι μέχρι το τέλος του έτους να επεκτείνει το δίκτυο αυτό σε περίπου 100 σημεία σε μεγάλες πόλεις της χώρας\.

Η Skroutz έχει ήδη αναπτύξει περισσότερες από 69\.000 θυρίδες σε περισσότερα από 2\.000 σημεία, ενώ περίπου το 40% των παραγγελιών της το 2025 παραδόθηκε μέσω συστημάτων lockers\. Στο επόμενο στάδιο της ανάπτυξής της η εταιρεία επιδιώκει να ενισχύσει περαιτέρω το δίκτυό της όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε αγορές της Κύπρου και των Βαλκανίων\.

Στον ίδιο τομέα δραστηριοποιείται και η ACS, η οποία έχει ξεκινήσει να δημιουργεί σημεία θυρίδων σε κλειστούς χώρους\. Μέχρι το τέλος του μήνα αναμένεται να λειτουργούν 27 τέτοια σημεία, ενώ συνολικά το δίκτυο της εταιρείας περιλαμβάνει περίπου 65\.000 θυρίδες σε 1\.400 σημεία σε όλη τη χώρα\. Ο στόχος της ACS είναι μέχρι το τέλος του έτους να ξεπεράσει τις 100\.000 θυρίδες σε περίπου 2\.000 σημεία\.

Η εταιρεία έχει επίσης ξεκινήσει συνεργασία με τη Skroutz Last Mile για τη δημιουργία ενός υβριδικού δικτύου διανομής, το οποίο συνδυάζει τις υποδομές των δύο πλευρών\. Μέσα από αυτή τη συνεργασία αξιοποιούνται τα διαθέσιμα δίκτυα θυρίδων σε πολλές πόλεις της Ελλάδας, διευκολύνοντας την εξυπηρέτηση των καταναλωτών\.

**Η επέκταση των δικτύων smart lockers και ιδιαίτερα των εγκαταστάσεων μεγάλης χωρητικότητας αναμένεται να αποτελέσει ένα από τα βασικά στοιχεία της επόμενης φάσης ανάπτυξης των υπηρεσιών διανομής δεμάτων\. Καθώς το ηλεκτρονικό εμπόριο συνεχίζει να αυξάνει τον όγκο των παραγγελιών, οι εταιρείες logistics αναζητούν λύσεις που επιτρέπουν ταχύτερη διανομή, χαμηλότερο κόστος λειτουργίας και μεγαλύτερη ευελιξία για τους καταναλωτές\. Οι αυτοματοποιημένες θυρίδες, ιδιαίτερα όταν αναπτύσσονται σε μεγαλύτερη κλίμακα μέσα στον αστικό ιστό, φαίνεται ότι μπορούν να αποτελέσουν ένα από τα βασικά εργαλεία προς αυτή την κατεύθυνση\.**

---

### Μάρτιος γεμάτος πρεμιέρες στο Vodafone TV

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/13/martios-gematos-premieres-sto-vodafone-tv/
**Updated:** 2026-03-13T16:20:33+02:00

> H λίστα με τα 11 Όσκαρ Καλύτερης Ταινίας παίζει μονάχα στο Vodafone TV, και μαζί της άλλες 20 ταινίες βραβευμένες και υποψήφιες για Όσκαρ

**O Μάρτιος, ο μήνας με τις μεγάλες πρεμιέρες έφτασε στο Vodafone TV\. Το Rooster, η καινούργια σειρά με τον Στιβ Καρέλ, η επιστροφή του The Comeback με τον τρίτο του κύκλο, οι 4 κύκλοι του Hacks για πρώτη φορά στην Ελλάδα, το υποψήφιο για Όσκαρ Ντοκιμαντέρ The Devil is Busy, φυσικά η Ζωούπολη 2 στο Disney\+, αλλά και ένα χορταστικό Οσκαρικό αφιέρωμα, κάνουν το Vodafone TV τον απόλυτο προορισμό και για αυτόν τον μήνα\.**

## **ΞΕΧΩΡΙΣΤΟΙ ΤΙΤΛΟΙ ΑΠΟ ΤΟ ΗΒΟ ΜΑΧ ΚΑΙ ΤΗΝ****WARNER**

**«****HACKS»**

**Διαθέσιμο στις 10/3**

Μια πετυχημένη stand up κωμικός βλέπει την καριέρα της να κινδυνεύει από τη νέα γενιά, γι’ αυτό συνεργάζεται μαζί της για να πετύχει περισσότερα\. Αλλά η νέα εποχή ζητάει άλλα πράγματα\. Το πολυβραβευμένο HACKS δια χειρός ΗΒΟ ΜΑΧ έρχεται στην Ελλάδα και στο Vodafone TV με τους τέσσερις πρώτους κύκλους για το απολαυστικό binge\-watching\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/rooster-scaled.webp)

**«ROOSTER»**

**Διαθέσιμο τώρα**

To ROOSTER είναι η νέα κωμική σειρά του ΗΒΟ ΜΑΧ για τη δυσλειτουργική σχέση ενός πατέρα, πετυχημένου συγγραφέα, με την κόρη του και εκτυλίσσεται στην πανεπιστημιούπολη που εκείνη είναι φοιτήτρια\. Αλλά η νέα κωμική προσθήκη με τον Στιβ Καρέλ είναι πολύ περισσότερα από όσα περιμένατε και είναι η πιο αναμενόμενη πρεμιέρα αυτού του Μαρτίου\.

**«****DTF** **ST****\.****LOUIS****»**

**Διαθέσιμο τώρα**

To DTF St\. Louis εστιάζει σε έναν ερωτικό τρίγωνo, όπου τρεις ενήλικες με διαφορετικές προσωπικές και ερωτικές διαδρομές συγκρούονται σε ένα περιβάλλον απωθημένων και απογοήτευσης\. Καθώς οι εντάσεις αυξάνονται και οι επιθυμίες τους συγκρούονται όλα οδηγούν σε μια τραγική κατάληξη\. Το DTF ST\. LOUIS είναι η γλυκόπικρη προσθήκη του ΗΒΟ ΜΑΧ και έχει μια απίστευτα ελκυστική ερμηνευτική τριπλέτα\.

**«THE COMEBACK» Κ3**

**Διαθέσιμο στις 23/3**

Η Βάλερι, η ξεπεσμένη σταρ των 90s, ένα απολαυστικό alter ego της Λίζα Κούντροου επιστρέφει με τον τρίτο \-και τελευταίο;\- κύκλο του THE COMEBACK για να βάλει τα πράγματα στη θέση τους\. Μάλλον\.

**«****ZACK** **SNYDER****’****S** **JUSTICE** **LEAGUE****»**

**Διαθέσιμ****o** **τώρα**

Γνωστό περισσότερο ως Snyder’s Cut πάνω στο JUSTICE LEAGUE, κυκλοφόρησε αποκλειστικά στο ΗΒΟ ΜΑΧ το 2021 και τώρα έρχεται στο Vodafone TV για ένα 4ωρο έπος της DC COMICS, που αποτελεί άτυπη \(και τυπική\) συνέχεια του BATMAN V SUPERMAN: DAWN OF JUSTICE και είναι το σκηνοθετικό αρχικό όραμα του Ζακ Σνάιντερ στην απόλυτη εκδοχή του\.

## **ΠΟΛΥΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟΙ ΤΙΤΛΟΙ ΑΠΟ ΤΟ****DISNEY****\+**

**«****ΖΩΟΥΠΟΛΗ****2****»**

**Ταινία** **της****Walt Disney Animation Studios**

**Διαθέσιμο στις 11/3**

Στην ταινία της Walt Disney Animation Studios, «Ζωούπολη 2», οι ντετέκτιβ Τζούντι Χοπς και Νικ Γουάιλντ βρίσκονται στα ίχνη ενός μυστηριώδους ερπετού, το οποίο καταφθάνει στη Ζωούπολη και φέρνει τα πάνω κάτω στη μητρόπολη των θηλαστικών\. Για να λύσουν την υπόθεση, η Τζούντι και ο Νικ πρέπει να δουλέψουν μυστικά σε απρόσμενες, άγνωστες γωνιές της πόλης, όπου η αναπτυσσόμενη συνεργασία τους δοκιμάζεται όπως ποτέ άλλοτε\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Lucky-Luke-1-scaled.jpg)

**«ΛΟΥΚΥ ΛΟΥΚ»**

**Πρωτότυπη σειρά του****Disney****\+**

**Διαθέσιμο στις 23/3**

Σε αυτή τη νέα σειρά, ο Λούκυ Λουκ, ο θρυλικός μοναχικός καουμπόι, πρέπει να βοηθήσει τη Λουίζ, μια 18χρονη κοπέλα τόσο αξιαγάπητη όσο και απρόβλεπτη\. Μαζί ξεκινούν μια αποστολή στην Άγρια Δύση για να βρουν τη μητέρα της Λουίζ, που έχει εξαφανιστεί μυστηριωδώς, ενώ παράλληλα ξεσκεπάζουν μια συνωμοσία ικανή να αλλάξει την πορεία της ιστορίας των Ηνωμένων Πολιτειών\! Μέσα από μονομαχίες, καταδιώξεις\. άγριες συγκρούσεις και απρόσμενες συμμαχίες με τους Ντάλτονς, τον Μπίλι δε Κιντ και την Καλάμιτι Τζέιν, αυτό το αλλόκοτο δίδυμο θα ανακαλύψει ότι η μεγαλύτερη πρόκληση δεν είναι να σώσουν την Αμερική, αλλά να μάθουν να συνεργάζονται\. Μια συναρπαστική περιπέτεια όπου ο άνθρωπος που πυροβολεί πιο γρήγορα και απ’ τη σκιά του καλείται να αντιμετωπίσει τα φαντάσματα του παρελθόντος του και να έρθει αντιμέτωπος με τις ίδιες τις ρίζες του θρύλου του\.

**«DAREDEVIL BORN AGAIN»****Κύκλος****2**

**Πρωτότυπη** **σειρά** **της****Marvel Television**

**Διαθέσιμο στις 25/3**

Στον δεύτερο κύκλο, ο δήμαρχος Wilson Fisk σφίγγει τον κλοιό γύρω από τη Νέα Υόρκη, κυνηγώντας τον υπ’ αριθμόν έναν δημόσιο εχθρό, τον τιμωρό του Hell’s Kitchen, γνωστό ως Daredevil\. Όμως, πίσω από τη μάσκα με τα κέρατα, ο Matt Murdock θα προσπαθήσει να αντεπιτεθεί μέσα από τις σκιές, για να γκρεμίσει τη διεφθαρμένη αυτοκρατορία του Kingpin και να πάρει πίσω την πατρίδα του\. Αντίσταση\. Ανατροπή\. Αναγέννηση\.

**«****THE** **MUPPET** **SHOW****»**

**Σπέσιαλ Αφιέρωμα**

**Διαθέσιμ****o** **τώρα**

Είναι το «Μάπετ Σόου»\! Ο Κέρμιτ, η Μις Πίγκυ και η αγαπημένη παρέα των Μάπετς επιστρέφουν με ένα ολοκαίνουργιο σπέσιαλ αφιέρωμα\. Μουσική, κωμωδία και πολύ χάος θα επικρατήσουν όταν τα Μάπετς ανέβουν ξανά στη σκηνή του αυθεντικού Θεάτρου των Μάπετ με την ξεχωριστή καλεσμένη τους, Σαμπρίνα Κάρπεντερ\!

## **ΑΦΙΕΡΩΜΑ****: And the Oscar goes to\.\.**

H λίστα με τα 11 Όσκαρ Καλύτερης Ταινίας παίζει μονάχα στο Vodafone TV, και μαζί της άλλες 20 ταινίες βραβευμένες και υποψήφιες για Όσκαρ \-μαζί και τα τρία φετινά φαβορί\- που έσπασαν τα ρεκόρ του box office και κρατούν μια θέση ψηλά στις καρδιές των θεατών εδώ και δεκαετίες\! Από το κλασικό **ΒΕΝ****HUR** και την **ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΙΑ** από την τριλογία του**ΑΡΧΟΝΤΑ ΤΩΝ ΔΑΧΤΥΛΙΔΙΩΝ**μέχρι την ταινία **ΤΙΤΑΝΙΚΟΣ** και την ταινία **Η** **ΜΟΡΦΗ ΤΟΥ ΝΕΡΟΥ** στο Disney\+, όλα παίζουν δυνατά εδώ\!

*Τίτλοι αφιερώματος* *– Argo\*, The Departed\*, Ben Hur\*, Unforgiven\*, One Flew Over the Cuckoo’s Nest\*, Amadeus\*, The Lord of the Rings: The Return of the King\*, In a Better World, Goodfellas, Mad Max Fury Road, The Exorcist, Gravity, Barbie, The Dark Knight, Sinners, One Battle After Another, Weapons &**στο**Disney\+:**Η* *Μορφή* *του* *Νερού**\(The Shape of Water\)\*,**Τιτανικός**\(Titanic\)\*,**Η* *Χώρα* *των* *Νομάδων**\(Nomadland\)\*, Braveheart\*, Poor Things, Avatar,**Η* *Ζωή* *του* *Πι**\(Life of Pi\),**Η* *Ευνοούμενη**\(The Favourite\),**Τα* *Μυαλά* *που* *Κουβαλάς**\(Inside Out\),**Ξενοδοχείο**Grand Budapest \(The Grand Budapest Hotel\)*

### **Δείτε** **τα** **υποψήφια** **για** **Όσκαρ** **Ντοκιμαντέρ****«THE ALABAMA SOLUTION» & «THE DEVIL IS BUSY»**

**«****THE** **ALABAMA** **SOLUTION****»**

Ένα ντοκιμαντέρ για τις φυλακές της Αλαμπάμα; Όχι ακριβώς\. Το THE ALABAMA SOLUTION, υποψήφιο και φαβορί για το φετινό Όσκαρ Καλύτερου Ντοκιμαντέρ εξερευνά ένα από τα πιο θανατηφόρα συστήματα φυλακών της Αμερικής βασισμένα σε μαρτυρίες και έρευνα έξι ετών για μια συγκλονιστική πραγματικότητα βίας και συγκάλυψης\.

**«****THE** **DEVIL** **IS** **BUSY****»**

Σε μια κλινική που ειδικεύεται στις αμβλώσεις, οι νοσηλευόμενοι και οι γιατροί είναι υπό την καθημερινή “εποπτεία” διαδηλωτών\. Το υποψήφιο για Όσκαρ Μικρού Μήκους Ντοκιμαντέρ THE DEVIL IS BUSY ακολουθεί το χρονικό παράνοιας και του δικαιώματος της αυτοδιάθεσης, και παίζει στο Vodafone TV\.

## **VIDEO** **CLUB****: ΝΕΕΣ ΤΑΙΝΙΕΣ ΔΙΑΘΕΣΙΜΕΣ ΓΙΑ ΕΝΟΙΚΙΑΣΗ**

**«****ΒΟΥΓΟΝΙΑ****» \(****BUGONIA****\)**

**Διαθέσιμο τώρα**

Βασισμένο στην κορεάτικη ταινία Save the Green Planet και υποψήφιο για 4 βραβεία Όσκαρ, το BUGONIA του Γιώργου Λάνθιμου με την Έμα Στόουν και τον Τζέσε Πλέμονς είναι μια ανελέητη κοινωνική σάτιρα με ήρωες δυο συνωμοσιολόγους που απάγουν την CEO μιας φαρμακευτικής εταιρείας με την σιγουριά ότι είναι εξωγήινη που ήρθε για να καταστρέψει τον πλανήτη Γη\!

**«****MARTY** **SUPREME****»**

**Διαθέσιμο τώρα**

Ο Μάρτι Μάουζερ, ένας εγωκεντρικός παίκτης επιτραπέζιας αντισφαίρισης που τα θέλει εδώ\-και\-τώρα είναι ο ήρωας του MARTY SUPREME, αυτής της καταιγιστικής ταινίας του Τζος Σαφντί, υποψήφιας για 9 Όσκαρ, με έναν Τίμοτε Σαλαμέ, όπως δεν έχετε ξαναδεί\.

**«****WICKED: FOR GOOD****»**

**Διαθέσιμο 20/3**

**Το δεύτερο μέρος του φαντασμαγορικού WICKED: FOR GOOD φέρνει ξανά την Εφάλμπα και την Γκλίντα αντιμέτωπες και συμμάχους απέναντι στον Μάγο του Οζ με ένα επικό φινάλε και το δίδυμο Αριάνα Γκράντε και Σίνθια Ερίβο σε μεγάλα κέφια\.**

---

### Γιάννης Κωνσταντινίδης: Ο ΟΤΕ εξασφαλίζει τις υποδομές συνδεσιμότητας που χρειάζονται για να εξελιχθεί η Ελλάδα σε ψηφιακό κόμβο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/13/giannis-konstantinidis-o-ote-exasfalizei-tis-ypodomes-syndesimotitas-pou-chreiazontai-gia-na-exelichthei-i-ellada-se-psifiako-komvo/
**Updated:** 2026-03-13T20:12:10+02:00

> Ο ΟΤΕ διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο οπτικών ινών στην Ελλάδα, καλύπτοντας πάνω από 2,1 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις

**Τον κομβικό ρόλο του Ομίλου ΟΤΕ στην ανάδειξη της Ελλάδας σε έναν σύγχρονο ψηφιακό κόμβο μέσω των προηγμένων υποδομών συνδεσιμότητας που διαθέτει, ανέδειξε ο Γιάννης Κωνσταντινίδης, Chief Officer Στρατηγικής, Μετασχηματισμού & Χονδρικής του Ομίλου ΟΤΕ, σε εκδήλωση του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Τεχνητής Νοημοσύνης για τον χωροταξικό σχεδιασμό των σύγχρονων Data Centers\. Ο κ\. Κωνσταντινίδης τόνισε ότι η Ελλάδα, χάρη στις επενδύσεις του ΟΤΕ, διαθέτει τις υποδομές που χρειάζονται για να εξυπηρετήσει την τεράστια κίνηση που απαιτούν τα Data Centers\.**

## **Οι προηγμένες υποδομές συνδεσιμότητας του ΟΤΕ, εντός και εκτός Ελλάδας**

Ξεκινώντας την τοποθέτησή του, ο κ\. Κωνσταντινίδης ανέφερε ότι τα δύο βασικά στοιχεία ενός ψηφιακού κόμβου είναι τα **Data Centers και οι υποδομές συνδεσιμότητας**\. Χαρακτηριστικά σημείωσε ότι «αν τα Data Centers είναι η καρδιά της ψηφιακής οικονομίας, οι ψηφιακές υποδομές συνδεσιμότητας είναι οι αρτηρίες που τροφοδοτούν διαρκώς όλο αυτό το οικοσύστημα»\. Επισήμανε ότι η χώρα διαθέτει ένα στρατηγικό πλεονέκτημα, τη **γεωγραφική της θέση**, αποτελώντας «γέφυρα» ανάμεσα στη Μέση Ανατολή, την Ασία, τη Μεσόγειο, την Αφρική, την Ανατολική και Κεντρική Ευρώπη, και ανέλυσε πώς ο Όμιλος ΟΤΕ διασφαλίζει **προηγμένες ψηφιακές υποδομές συνδεσιμότητας για τη χώρα**, αξιοποιώντας το γεωστρατηγικό αυτό πλεονέκτημα με **τρία βασικά χαρακτηριστικά**: 1\) μεγάλες χωρητικότητες για την εξυπηρέτηση της ολοένα αυξανόμενης κίνησης 2\) αξιοπιστία και εφεδρικότητα με εναλλακτικές οδεύσεις και 3\) τα καλύτερα ποιοτικά χαρακτηριστικά από πλευράς ταχύτητας και latency\.

Ειδικότερα, ανέφερε ότι η Ελλάδα συνδέεται μέσω Μεσογείου με ένα από τα μεγαλύτερα διηπειρωτικά καλώδια σήμερα, το **Asia\-Africa\-Europe\-1 \(ΑΑΕ1\)**, στο οποίο ο ΟΤΕ συμμετέχει μαζί με άλλους μεγάλους παρόχους\. Το καλώδιο αυτό, μήκους 25\.000 χιλιομέτρων, που ξεκινά από το Χονγκ Κονγκ, καταλήγει στη χώρα μας στα Χανιά της Κρήτης\. Όπως σημείωσε ο κ\. Κωνσταντινίδης, «η χωρητικότητά του είναι τεράστια, ικανή να εξυπηρετήσει περίπου 60 Tbps, δηλαδή περίπου 12 φορές τη συνολική κίνηση ευρυζωνικότητας της Ελλάδας»\. Και πρόσθεσε: «Πέρα από την υποθαλάσσια υποδομή, υπάρχουν και οι επίγειες cross\-border **διασυνδέσεις με όλες τις γειτονικές χώρες**και ειδικότερα με την Τουρκία που αποτελεί μια επιπλέον βασική πύλη της χώρας για την κίνηση εξ’ ανατολών\. Εκεί έχουμε cross\-border interconnection της τάξης των 10Tbps\.»

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Konstantinidis-2.jpg)

Σε ό,τι αφορά τις υποδομές εντός της χώρας, ο κ\. Κωνσταντινίδης σημείωσε ότι το δίκτυο κορμού του ΟΤΕ είναι αναμφίβολα το **μεγαλύτερο δίκτυο οπτικών ινών**, τόσο σε επίγειες όσο και σε υποβρύχιες υποδομές, με συνολικό μήκος 56\.000 χλμ\. Μάλιστα, αυτή τη στιγμή, κατασκευάζονται **8 νέα υποβρύχια καλώδια** στο Αιγαίο\.

Για τη διεθνή διασύνδεση της Ελλάδας με την Ευρώπη, ο κ\. Κωνσταντινίδης επισήμανε ότι ο ΟΤΕ διαθέτει μακράν τις καλύτερες υποδομές, με **τρεις διαφορετικές φυσικές οδεύσεις**: 1\) μέσω Βαλκανίων με τον Διαβαλκανικό οπτικό άξονα  που φτάνει μέχρι Φρανκφούρτη και Άμστερνταμ, 2\) μέσω Ιταλίας με υποβρύχιο καλώδιο Κέρκυρας\-Μπάρι, και από εκεί με επίγειες οπτικές ίνες μέχρι Φρανκφούρτη και Παρίσι/Λονδίνο, και τέλος, ως backup όλων των προηγούμενων 3\) το υποβρύχιο καλώδιο Asia\-Africa\-Europe\-1 που «βγαίνει» σε Μπάρι και Μασσαλία\. «Μιλάμε για ένα οπτικό δίκτυο συνολικού μήκους 17\.000 χιλιομέτρων και χωρητικότητα περίπου 20\-25 Tbps», τόνισε\. Ολοκληρώνοντας το σκέλος της διεθνούς συνδεσιμότητας, διαβεβαίωσε ότι «**αν κάποιος επιλέξει να επενδύσει στην Ελλάδα για data center, ειδικότερα ως προς τη συνδεσιμότητα μπορεί να αισθάνεται απόλυτα ασφαλής**»\.

Ο Όμιλος ΟΤΕ, όπως συμπλήρωσε, είναι παρών σε όλα τα λειτουργούντα Data Centers της χώρας, εξασφαλίζοντάς τους διασύνδεση περίπου 5Tbps, η οποία αναβαθμίζεται διαρκώς\.

## **Ο στρατηγικός ρόλος του ΟΤΕ στην ψηφιακή ωριμότητα της Ελλάδας**

Ερωτηθείς σχετικά με την καθημερινή συνδεσιμότητα και την ψηφιακή ωριμότητα της Ελλάδας, ο Chief Officer Στρατηγικής, Μετασχηματισμού & Χονδρικής του Ομίλου ΟΤΕ δήλωσε ότι για να γίνει μια χώρα ψηφιακός κόμβος, βασική προϋπόθεση είναι και η ίδια η χώρα να είναι «ώριμη» ψηφιακά\. «Εμείς στον Όμιλο ΟΤΕ αυτό το έχουμε θέσει ως βασική στρατηγική προτεραιότητα και μάλιστα το έχουμε εντάξει στο όραμά μας\. Θέλουμε μεγαλώνοντας εμείς ως εταιρεία, να ανεβάσουμε ταυτόχρονα και τη χώρα στις πρώτες θέσεις ψηφιακής ωριμότητας της Ευρώπης», υπογράμμισε\. Προς αυτή την κατεύθυνση, ο Όμιλος πραγματοποιεί διαχρονικά **πολύ μεγάλες επενδύσεις σε FTTH και 5G**, αναβαθμίζοντας τις υποδομές της χώρας με τα πιο σύγχρονα δίκτυα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Διεθνείς-οδεύσεις-ΟΤΕ.jpg)

Ειδικότερα, ανέφερε ότι ο ΟΤΕ διαθέτει το **μεγαλύτερο δίκτυο οπτικών ινών στην Ελλάδα**, καλύπτοντας πάνω από **2,1 εκατ\. νοικοκυριά και επιχειρήσεις**, με στόχο να φτάσει τα 3,5 εκατ\. έως το 2030 συμπεριλαμβανομένου και του κομβικού έργου **UFBB**, φτάνοντας έτσι την κάλυψη σε πάνω από το 70% του συνόλου των γραμμών της χώρας\. Αντίστοιχα, στην κινητή τηλεφωνία, η πανελλαδική πληθυσμιακή κάλυψη του **5G ξεπερνά το 99%**\. Στο **5G SA**, το δίκτυο της COSMOTE TELEKOM είναι το πρώτο και μέχρι στιγμής μοναδικό εμπορικά διαθέσιμο στη χώρα, με πανελλαδική πληθυσμιακή **κάλυψη στο 78%**\.

**Ολοκληρώνοντας την τοποθέτησή του, ο κ\. Κωνσταντινίδης τόνισε ότι οι εντυπωσιακές αυτές επιδόσεις αποτελούν μια έμπρακτη απόδειξη ότι η χώρα, με την καθοριστική συμβολή του ΟΤΕ, θέτει τις βάσεις για να γίνει πιο ανταγωνιστική, ανθεκτική και έτοιμη για την ψηφιακή οικονομία του μέλλοντος\.**

---

### Αν. Αρανίτης: Ο Όμιλος AKTOR στηρίζει με μεγάλα έργα την ανάπτυξη και την ανθεκτικότητα της Κρήτης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/13/an-aranitis-o-omilos-aktor-stirizei-me-megala-erga-tin-anaptyxi-kai-tin-anthektikotita-tis-kritis/
**Updated:** 2026-03-13T16:23:08+02:00

> Ο Όμιλος AKTOR συμμετέχει στο σύνολο των 3 έργων του Βόρειου Οδικού Άξονα Κρήτης (ΒΟΑΚ), η υλοποίηση του οποίου εξελίσσεται ικανοποιητικά.

**Τον καταλυτικό ρόλο του Ομίλου AKTOR στον μετασχηματισμό των υποδομών της Κρήτης υπογράμμισε ο Διευθύνων Σύμβουλος των εταιρειών AKTOR ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ και AKTOR ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ, κ\. Αναστάσιος Αρανίτης, στο συνέδριο “Greece Talks” του travel\.gr που πραγματοποιήθηκε στο Ηράκλειο\. Κατά τη διάρκεια συζήτησης με θέμα «Χτίζοντας το αύριο της Κρήτης: Υποδομές που αλλάζουν τον χάρτη», στην οποία συμμετείχαν ο υπουργός Υποδομών και Μεταφορών, κ\. Χρήστος Δήμας, ο κοινοβουλευτικός εκπρόσωπος του ΠΑΣΟΚ – ΚΙΝΑΛ κ\. Παύλος Γερουλάνος και εκπρόσωποι της αγοράς, ο κ\. Αρανίτης τοποθετήθηκε για την εξέλιξη των έργων που υλοποιεί ο Όμιλος στην Κρήτη και τα οποία θα συμβάλλουν στον εκσυγχρονισμό, την ανάπτυξη και την ανθεκτικότητα του νησιού\.**

## **Τα 3 έργα του ΒΟΑΚ**

Ο Όμιλος AKTOR συμμετέχει στο σύνολο των 3 έργων του Βόρειου Οδικού Άξονα Κρήτης \(ΒΟΑΚ\), η υλοποίηση του οποίου εξελίσσεται ικανοποιητικά\.

Στο δημόσιο έργο του ΒΟΑΚ \(Νεάπολη  – Άγιος Νικόλαος\), το οποίο είναι υψηλής δυσκολίας, σε συνεργασία με το υπουργείο Υποδομών, οι εργασίες επιταχύνθηκαν το τελευταίο εξάμηνο και το μεγαλύτερο του τμήμα, δηλαδή 10 από τα 14 χλμ\., θα δοθεί σε κυκλοφορία το καλοκαίρι\.

Στο υψηλής πολυπλοκότητας έργο ΣΔΙΤ του ΒΟΑΚ \(Χερσόνησος – Νεάπολη\), το οποίο χαρακτηρίζεται από μεγάλες γεωτεχνικές και γεωλογικές δυσκολίες, το έργο εξελίσσεται με ταχείς ρυθμούς, είναι εντός χρονοδιαγράμματος και πολύ σύντομα θα παραδοθεί ένα σημαντικό κομμάτι του σε κυκλοφορία\.

Στο έργο παραχώρησης \(Χανιά – Ηράκλειο\) του ΒΟΑΚ, στο οποίο ο Όμιλος AKTOR εισήλθε πρόσφατα τόσο στην κατασκευή όσο και στη λειτουργία και την παραχώρηση, ωριμάζουν οι μελέτες εφαρμογής και ήδη έχουν ξεκινήσει εργασίες στις παρακάμψεις του αυτοκινητόδρομου\. Ο κ\. Αρανίτης σημείωσε ότι είναι ευχής έργον που συμμετέχουν στον ΒΟΑΚ οι μεγαλύτερες κατασκευαστικές εταιρίες της Ελλάδας, καθώς αποτελεί ένα ιδιαίτερα απαιτητικό και δύσκολο έργο και συμπλήρωσε ότι θα πρέπει όλα τα μέρη να ενσκήψουν στα θέματα των απαλλοτριώσεων και της αρχαιολογίας ώστε να αντιμετωπιστούν από την αρχή\.

## **Βελτιώσεις και χρονοδιάγραμμα**

Ο κ\. Αρανίτης συμπλήρωσε ότι θα απαιτηθούν σημαντικές βελτιώσεις στη χάραξη του έργου ώστε να καλυφθούν οι ανάγκες της τοπικής κοινωνίας και υπογράμμισε ότι σύντομα θα παρουσιαστούν στο υπουργείο Υποδομών, το οποίο ασχολείται συστηματικά με το έργο, οι υπό εκπόνηση μελέτες του έργου\. Ο κ\. Αρανίτης σχολίασε ότι οι προτεινόμενες αυτές βελτιώσεις όχι μόνο δεν θα έχουν επίπτωση στο χρονοδιάγραμμα του έργου, αλλά πιθανότατα θα συμβάλλουν στην επιτάχυνση των εργασιών\. Και παρατήρησε ότι η εταιρεία έχει μετακινήσει πόρους από άλλα μέρη της Ελλάδας, παρόλες τις δυσκολίες που υπάρχουν τόσο στην εξεύρεση προσωπικού όσο και λόγω της αύξησης των τιμών των κατασκευαστικών υλικών\.

## **Οι φοιτητικές εστίες**

Ο Διευθύνων Σύμβουλος των εταιρειών AKTOR ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ και AKTOR ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ σημείωσε ότι ο Όμιλος AKTOR ωριμάζει το μεγάλο έργο ΣΔΙΤ των φοιτητικών εστιών Κρήτης, που υλοποιείται σε άριστη συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Κρήτης\. Συγκεκριμένα, στο έργο έχουν ολοκληρωθεί οι μελέτες και έχουν ξεκινήσει οι αδειοδοτήσεις ώστε να στηθούν τα εργοτάξια που θα «τρέξουν» το έργο\. Συνολικά, θα διαμορφωθούν εστίες δυναμικότητας 3\.000 κλινών, που θα προσφέρουν έναν πολλαπλασιαστή στην Κρήτη, καθώς όχι μόνο θα συμβάλλουν στην επίλυση του προβλήματος εύρεσης φοιτητικής στέγης που υπάρχει στο νησί, αλλά και θα δώσουν τη δυνατότητα στο Πανεπιστήμιο να προσελκύσει ξένους επιστήμονες ώστε να αναπτύξει επιστημονικά προγράμματα που θα δώσουν υπεραξία στην πανεπιστημιακή και ερευνητική κοινότητα\.

## **Η τριπλή εργολαβία στο Λασίθι**

**Παράλληλα, ο κ\. Αρανίτης ανακοίνωσε ότι έχουν ξεκινήσει οι μελέτες εφαρμογής για το πολύ σημαντικό τριπλό έργο του Ταμιευτήρα Μπραμιανών, των Αντιπλημμυρικών Έργων Γρα Λυγιάς και του Φράγματος Μύρτου, στο Λασίθι, το οποίο έρχεται να αναβαθμίσει το υδραυλικό σύστημα της Κρήτης, συμβάλλοντας στην επίλυση του προβλήματος λειψυδρίας του νησιού\. Και σχολίασε ότι θα πρέπει να δούμε το θέμα του νερού της Κρήτης σε ολιστική βάση, ώστε να μην πάει χαμένη ούτε μία σταγόνα νερού, σχεδιάζοντας έργα που θα απαντούν στις πραγματικές ανάγκες, με στόχο να δοθεί οριστικά λύση στο σημαντικό αυτό πρόβλημα\.**

---

### Οι Βρετανοί είναι οι πρωταθλητές κλοπών στα καταστήματα τους

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/oi-vretanoi-einai-oi-protathlites-klopon-sta-katastimata-tous/
**Updated:** 2026-03-11T21:43:00+02:00

> Με 5,5 εκατ. κλοπές το χρόνο και ζημία άνω των 400 εκατ. λιρών, το βρετανικό λιανεμπόριο αντιμετωπίζει την υψηλότερη έκρηξη εγκληματικότητας.

**Στα καταστήματα του Ηνωμένου Βασιλείου καταγράφηκαν 5,5 εκατομμύρια περιστατικά κλοπών μέσα σε έναν χρόνο\!**

Το κόστος για των εμπορών ξεπερνά τις 400 εκατ\. λίρες, σύμφωνα με τα στοιχεία της British Retail Consortium \(BRC\), του μεγαλύτερου θεσμικού φορέα που εκπροσωπεί τις μεγάλες αλυσίδες και τα εμπορικά δίκτυα της χώρας και η κατάσταση δείχνει να έχει φτάσει στο απροχώρητο\. Το φαινόμενο των κλοπών επηρεάζει τις τιμές, αλλάζει τις επενδύσεις των επιχειρήσεων σε τεχνολογία ασφαλείας και αναγκάζει την πολιτεία να αναθεωρήσει τη νομοθεσία της για τα εγκλήματα χαμηλής αξίας\. Η βρετανική αγορά λιανικής, αξίας άνω των 510 δισ\. λιρών ετησίως, βρίσκεται αντιμέτωπη με το παράδοξο να είναι μια από τις πιο ώριμες καταναλωτικές οικονομίες του κόσμου μα η κλοπή στα καταστήματα της να εξελίσσεται σε ένα από τα ταχύτερα αναπτυσσόμενα εγκλήματα της καθημερινότητας\.

## **Η καθημερινότητα της παραβατικότητας και της κλοπής**

Πίσω από τις απώλειες των 400 εκατ\. λιρών και ακόμα πιο ανησυχητική είναι η βία κατά των εργαζομένων στα καταστήματα\. Σύμφωνα με την ετήσια έρευνα της BRC για το έγκλημα στο λιανεμπόριο, οι εργαζόμενοι στα καταστήματα του Ηνωμένου Βασιλείου αντιμετώπισαν πέρυσι κατά μέσο όρο 36 περιστατικά βίας με όπλα κάθε ημέρα\. Η εικόνα είναι ακόμη πιο αποκαλυπτική όταν εξεταστεί το σύνολο των περιστατικών κακοποίησης ή απειλής και λεκτικής κακοποίησης με περίπου 1\.600 περιστατικά την ημέρα\! Η μείωση σε σχέση με το προηγούμενο οικονομικό έτος είναι αισθητή\. Το 2023–24 ο αριθμός άγγιζε τις 2\.000 περιπτώσεις ημερησίως\. Η πτώση, περίπου κατά ένα πέμπτο, αποδίδεται κυρίως στις επενδύσεις των εταιρειών σε συστήματα ασφαλείας και στην ελαφρώς βελτιωμένη ανταπόκριση των αρχών\. Ωστόσο, ακόμη και αυτή η μείωση αφήνει το φαινόμενο σε ιστορικά υψηλά επίπεδα\. Πριν από την πανδημία της Covid\-19 καταγράφονταν περίπου 455 περιστατικά την ημέρα\. Η σημερινή εικόνα είναι υπερτριπλάσια\. Η Έλεν Ντίκινσον, διευθύνουσα σύμβουλος της BRC, το διατυπώνει με τρόπο που δεν αφήνει περιθώρια για παρερμηνείες\. Η βία, λέει, παραμένει ενδημική\. Κανένας εργαζόμενος δεν θα έπρεπε να πηγαίνει στη δουλειά φοβούμενος για την ασφάλειά του\.

## **Συμμορίες πίσω από καρότσια super****market**

Η κλοπή από τα ράφια δεν αφορά πλέον μόνο τον μεμονωμένο δράστη που βάζει ένα προϊόν στην τσέπη του\. Οι μεγάλες αλυσίδες κάνουν λόγο για οργανωμένες ομάδες που δρουν συστηματικά\. Οι συμμορίες αυτές εισέρχονται σε καταστήματα, γεμίζουν καρότσια με προϊόντα υψηλής αξίας και εγκαταλείπουν το σημείο μέσα σε λίγα λεπτά\. Σε ορισμένες περιπτώσεις το εμπόρευμα που αφαιρείται σε μία μόνο επιδρομή φτάνει αξία δεκάδων χιλιάδων λιρών\. Το εμπόρευμα αυτό καταλήγει συχνά σε δευτερογενείς αγορές\. Σε πλατφόρμες μεταπώλησης, σε υπαίθριες αγορές ή σε παράλληλα δίκτυα διακίνησης που τροφοδοτούν μικρότερα καταστήματα\. Πρόκειται για μια μορφή εγκληματικότητας που συνδέεται πλέον με οργανωμένα δίκτυα διανομής\. Η BRC επισημαίνει ότι τα 5,5 εκατομμύρια περιστατικά που καταγράφηκαν το τελευταίο έτος δεν μπορούν να συγκριθούν άμεσα με προηγούμενα δεδομένα, επειδή η μεθοδολογία συλλογής στοιχείων έχει αλλάξει\. Ωστόσο, η ίδια η κοινοπραξία εκτιμά ότι ο πραγματικός αριθμός πιθανότατα είναι υψηλότερος\. Η κλοπή στο λιανεμπόριο συχνά δεν καταγγέλλεται\. Οι επιχειρήσεις γνωρίζουν ότι η πιθανότητα εντοπισμού του δράστη είναι μικρή και ότι η διαδικασία δίωξης είναι χρονοβόρα\. Έτσι, πολλές περιπτώσεις καταλήγουν απλώς ως ζημία στους λογαριασμούς των εταιρειών\.

## **Η ασφάλεια και οι δυσκολίες της**

Οι καταστηματάρχες, μικροί ή μεγάλοι, επενδύουν πλέον εκατοντάδες εκατομμύρια λίρες σε τεχνολογίες επιτήρησης\. Κάμερες υψηλής ανάλυσης, συστήματα αναγνώρισης προσώπου, ηλεκτρονικές ετικέτες ασφαλείας και επιπλέον προσωπικό φύλαξης έχουν γίνει σχεδόν υποχρεωτικό στοιχείο του σύγχρονου καταστήματος\. Οι επενδύσεις αυτές έχουν ήδη αρχίσει να αλλάζουν την εμπειρία αγορών\. Σε ορισμένες αλυσίδες, προϊόντα καθημερινής χρήσης όπως καλλυντικά, αλκοολούχα ποτά ή ακριβά τρόφιμα φυλάσσονται πλέον σε κλειδωμένα ράφια\. Η ασφάλεια μετατρέπεται έτσι σε μια νέα γραμμή κόστους για τον κλάδο\. Ένα κόστος που, όπως συμβαίνει σχεδόν πάντα στο λιανεμπόριο, μεταφέρεται τελικά στην τιμή των προϊόντων\. Με άλλα λόγια, η κλοπή δεν βασανίζει μόνο τις επιχειρήσεις, αλλά φτάνει σε όλους τους καταναλωτές και στις βρετανικές τους τσέπες\.

## **Η ακρίβεια και η κρίση του κόστους ζωής**

Η μεγάλη έκρηξη των κλοπών ξεκινά ουσιαστικά μετά το 2021, όταν το Ηνωμένο Βασίλειο μπήκε σε μια βαθιά κρίση κόστους ζωής\. Ο πληθωρισμός τροφίμων έφτασε το 19,2% το 2023, το υψηλότερο επίπεδο εδώ και σχεδόν 45 χρόνια σύμφωνα με την Office for National Statistics\. Σε ορισμένα βασικά προϊόντα, όπως γαλακτοκομικά και αυγά, οι αυξήσεις ξεπέρασαν το 25%\. Την ίδια περίοδο οι λογαριασμοί ενέργειας για τα νοικοκυριά σχεδόν διπλασιάστηκαν\. Η μέση ετήσια δαπάνη για ηλεκτρικό και φυσικό αέριο ξεπέρασε τις 2\.500 λίρες\! Η πίεση αυτή μεταφέρθηκε άμεσα στην καθημερινότητα των καταναλωτών\. Φιλανθρωπικές οργανώσεις όπως η Trussell Trust καταγράφουν ότι περισσότερα από 3 εκατομμύρια πακέτα τροφίμων μοιράστηκαν μέσω τραπεζών τροφίμων το 2023 – 24, αριθμός ρεκόρ για τη χώρα\. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, ένα μέρος των μικροκλοπών σχετίζεται πράγματι με την οικονομική δυσκολία\. Κυρίως σε βασικά προϊόντα όπως τρόφιμα, βρεφικά είδη και είδη προσωπικής υγιεινής\.

## **Η δραματική αύξηση της φτώχειας**

Το Ηνωμένο Βασίλειο παραμένει μια από τις μεγαλύτερες οικονομίες του κόσμου, αλλά η κοινωνική ανισότητα έχει αυξηθεί αισθητά\. Σύμφωνα με το Joseph Rowntree Foundation, περίπου 14 εκατομμύρια άνθρωποι ζουν σε συνθήκες φτώχειας\. Αυτό αντιστοιχεί περίπου στο 20% του πληθυσμού\. Από αυτούς, περίπου 4 εκατομμύρια βρίσκονται σε κατάσταση «βαθιάς φτώχειας», δηλαδή δυσκολεύονται να καλύψουν βασικές ανάγκες όπως στέγαση, τρόφιμα και ενέργεια\. Η κατηγορία που αυξάνεται περισσότερο τα τελευταία χρόνια είναι οι εργαζόμενοι φτωχοί\. Άνθρωποι δηλαδή που έχουν εργασία αλλά τα εισοδήματά τους δεν επαρκούν για το κόστος ζωής\. Αυτό δημιουργεί ένα κοινωνικό υπόβαθρο που μπορεί να τροφοδοτεί μικροκλοπές επιβίωσης, αν και οι ίδιοι οι λιανέμποροι τονίζουν ότι το μεγαλύτερο μέρος των απωλειών δεν προέρχεται από αυτές\.

## **Ο ρόλος των οργανωμένων συμμοριών**

Οι αλυσίδες λιανεμπορίου επιμένουν ότι η μεγαλύτερη ζημία προέρχεται από οργανωμένα δίκτυα κλοπών\. Οι ομάδες αυτές λειτουργούν σχεδόν επαγγελματικά\. Στοχεύουν συγκεκριμένα προϊόντα υψηλής αξίας και εύκολης μεταπώλησης, όπως καλλυντικά, αλκοολούχα ποτά, φάρμακα χωρίς συνταγή και ηλεκτρονικά είδη\. Τα προϊόντα αυτά καταλήγουν σε παράλληλες αγορές, σε online πλατφόρμες μεταπώλησης ή σε μικρά δίκτυα διακίνησης\. Η αστυνομία στο Ηνωμένο Βασίλειο εκτιμά ότι η οργανωμένη κλοπή λιανικής έχει εξελιχθεί σε ένα από τα ταχύτερα αναπτυσσόμενα εγκλήματα χαμηλού ρίσκου\. Η πιθανότητα σύλληψης είναι μικρή και τα κέρδη μπορεί να είναι σημαντικά\.

## **Το νομικό κενό που ενθάρρυνε το φαινόμενο**

Για πολλά χρόνια υπήρχε επίσης ένα πρακτικό πρόβλημα στη νομοθεσία\. Κλοπές κάτω από 200 λίρες αντιμετωπίζονταν ως «χαμηλής αξίας» αδικήματα\. Στην πράξη αυτό σήμαινε ότι πολλές υποθέσεις δεν έφταναν ποτέ στο δικαστήριο ή δεν αποτελούσαν προτεραιότητα για την αστυνομία\. Αρκετές αλυσίδες κατηγορούσαν το σύστημα ότι είχε δημιουργήσει ένα περιβάλλον σχεδόν ατιμωρησίας για μικροκλοπές\. Αυτός είναι και ο λόγος που η κυβέρνηση αποφάσισε πρόσφατα να καταργήσει το όριο των 200 λιρών και να θεσπίσει ξεχωριστό αδίκημα για επιθέσεις κατά εργαζομένων στο λιανεμπόριο\.

## **Η μείωση της αστυνόμευσης**

Ένας ακόμη παράγοντας που συχνά αναφέρεται είναι η μείωση της παρουσίας αστυνομικών στις τοπικές κοινότητες την προηγούμενη δεκαετία\. Μεταξύ 2010 και 2018 χάθηκαν περίπου 20\.000 θέσεις αστυνομικών λόγω δημοσιονομικών περικοπών\. Παρότι τα τελευταία χρόνια γίνονται προσπάθειες ενίσχυσης, η παρουσία της αστυνομίας σε εμπορικούς δρόμους και γειτονιές παραμένει χαμηλότερη από τα επίπεδα της προηγούμενης δεκαετίας\. Για πολλούς εμπόρους, αυτή η μείωση συνέβαλε στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου οι κλοπές μπορούσαν να αυξηθούν με μικρό κίνδυνο σύλληψης\.

## **Ακρίβεια, φτώχεια και σκληρότητα**

Η εικόνα που προκύπτει είναι σύνθετη\. Η ακρίβεια και η φτώχεια δημιουργούν κοινωνική πίεση, αλλά η μεγάλη οικονομική ζημία προέρχεται κυρίως από οργανωμένα δίκτυα\. Το αποτέλεσμα είναι ότι το λιανεμπόριο του Ηνωμένου Βασιλείου βρίσκεται σήμερα σε μια περίεργη ισορροπία, όπου βρίσκεται από τη μία πλευρά η κοινωνική κρίση του κόστους ζωής και από την άλλη ένα ολοένα πιο οργανωμένο μοντέλο εγκληματικότητας γύρω από τα ράφια των καταστημάτων\. Γι’ αυτό και οι επιχειρήσεις επενδύουν πλέον δισεκατομμύρια σε τεχνολογία ασφαλείας\. Όχι μόνο για να προστατεύσουν τα προϊόντα τους, αλλά για να προστατεύσουν και την ίδια τη λειτουργία του φυσικού καταστήματος σε μια εποχή που η καθημερινότητα του εμπορίου έχει γίνει αισθητά πιο σκληρή\.

## **Η πολιτική απάντηση**

Η κυβέρνηση του Ηνωμένου Βασιλείου επιχειρεί να αντιμετωπίσει το πρόβλημα με αλλαγές στη νομοθεσία\. Ένα νέο νομοσχέδιο για την εγκληματικότητα και την αστυνόμευση βρίσκεται ήδη σε διαδικασία έγκρισης από το κοινοβούλιο\. Στο πλαίσιο αυτού προβλέπεται η δημιουργία αυτόνομου αδικήματος για την επίθεση σε εργαζόμενο στον τομέα του λιανεμπορίου\. Παράλληλα, καταργείται το όριο των 200 λιρών για τις λεγόμενες «χαμηλής αξίας» κλοπές\. Μέχρι σήμερα, κλοπές κάτω από αυτό το ποσό αντιμετωπίζονταν με πιο ήπιο ποινικό καθεστώς\. Η αλλαγή σημαίνει ότι οι δράστες θα μπορούν να αντιμετωπίσουν ποινές φυλάκισης έως έξι μήνες\. Η κυβέρνηση σχεδιάζει επίσης να διαθέσει 7 εκατ\. λίρες τα επόμενα τρία χρόνια ειδικά για την αντιμετώπιση της εγκληματικότητας στο λιανεμπόριο\. Το πρόγραμμα αυτό εντάσσεται σε ένα ευρύτερο σχέδιο ενίσχυσης της τοπικής αστυνόμευσης\. Σύμφωνα με τα κυβερνητικά σχέδια, έως το 2029 θα προστεθούν 13\.000 επιπλέον αστυνομικοί υποστήριξης γειτονιάς και κοινότητας σε Αγγλία και Ουαλία\.

**Και αν όλα πάνε αν όχι καλά, αλλά τουλάχιστον καλύτερα, θα φανεί στο μέλλον και μόνο\.**

---

### Real estate: Οι νέες τάσεις που αλλάζουν την αγορά και γιατί δεν πέφτουν οι τιμές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/real-estate-oi-nees-taseis-pou-allazoun-tin-agora-kai-giati-den-peftoun-oi-times/
**Updated:** 2026-03-11T23:38:34+02:00

> Η αγορά ακινήτων στην Ελλάδα αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τα νοικοκυριά, είτε πρόκειται για αγορά είτε για ενοικίαση.

**Η αγορά ακινήτων στην Ελλάδα αποτελεί σήμερα μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τα νοικοκυριά, είτε πρόκειται για αγορά είτε για ενοικίαση κατοικίας\.**

Η δυσκολία εύρεσης στέγης δεν σχετίζεται μόνο με το υψηλό κόστος, αλλά και με την περιορισμένη διαθεσιμότητα ποιοτικών ακινήτων\.

Το αποτέλεσμα είναι μια αγορά όπου η ζήτηση παραμένει ισχυρή, ενώ η προσφορά αδυνατεί να την καλύψει, διατηρώντας τις τιμές σε υψηλά επίπεδα\.

Κάπως έτσι, τα τελευταία χρόνια οι τιμές πώλησης και ενοικίασης κατοικιών ακολουθούν ανοδική πορεία, δημιουργώντας έντονη πίεση στους προϋπολογισμούς των νοικοκυριών\.

Σε κάθε περίπτωση, οι ειδικοί σημειώνουν ότι η αγορά φαίνεται να εισέρχεται σε μια πιο ώριμη φάση, όπου οι αυξήσεις συνεχίζονται αλλά με πιο συγκρατημένο ρυθμό σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο\.

Ωστόσο, οι δομικές αδυναμίες του κλάδου και η ισχυρή ζήτηση δείχνουν ότι η στεγαστική πίεση δύσκολα θα υποχωρήσει άμεσα\.

## Η επίμονη ανισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης

Στον πυρήνα του προβλήματος βρίσκεται η ανισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, καθώς από τη μία πλευρά η ζήτηση για κατοικίες παραμένει υψηλή, αλλά, από την άλλη, ο αριθμός νέων κατασκευών δεν επαρκεί για να καλύψει τις ανάγκες της αγοράς\.

Ένας από τους βασικούς λόγους είναι το αυξημένο κόστος κατασκευής, με τις τιμές των πρώτων υλών και της ενέργειας να έχουν αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, γεγονός που καθιστά ακριβότερη την ανάπτυξη νέων έργων\.

Παράλληλα, οι εταιρείες ανάπτυξης ακινήτων αντιμετωπίζουν μεγαλύτερους χρόνους ολοκλήρωσης των έργων, ενώ το περιθώριο κέρδους τους περιορίζεται\.

Σημαντικό ρόλο παίζει επίσης η περιορισμένη διαθεσιμότητα οικοπέδων σε καλές τοποθεσίες\. Σε πολλές αστικές περιοχές τα διαθέσιμα οικόπεδα είναι λίγα, ενώ το πολεοδομικό πλαίσιο συχνά χαρακτηρίζεται από αστάθεια και γραφειοκρατία\.

Ως αποτέλεσμα, τα ακίνητα που διαθέτουν πλήρη νομική και πολεοδομική ασφάλεια αποκτούν μεγαλύτερη αξία και διατίθενται σε υψηλότερες τιμές\.

## Γιατί οι τιμές παραμένουν υψηλές

Η άνοδος των τιμών δεν οφείλεται σε έναν μόνο παράγοντα, αλλά σε ένα σύνολο εξελίξεων που επηρεάζουν την αγορά\.

Όπως αναδεικνύει έρευνα του ΙΜΕ\-ΓΣΕΒΕΕ για λογαριασμό του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών και της Επιτροπής Αστικών Συμβάσεων του ΕΕΑ, ένας σημαντικός παράγοντας είναι η αυξημένη ζήτηση από ξένους αγοραστές, καθώς τα τελευταία χρόνια η Ελλάδα έχει εξελιχθεί σε ελκυστικό επενδυτικό προορισμό για αγορές κατοικιών, τόσο για επενδυτικούς λόγους όσο και για χρήση ως δεύτερη κατοικία\.

Πρόκειται για μία εξέλιξη που έρχεται να αυξήσει τον ήδη υψηλό ανταγωνισμό για διαθέσιμα ακίνητα, ιδιαίτερα σε περιοχές υψηλής ζήτησης\.

Παράλληλα, η περιορισμένη στεγαστική πολιτική για προσιτή κατοικία εντείνει το πρόβλημα\. Η απουσία επαρκών κινήτρων για νέα οικοδομή ή για αξιοποίηση ανεκμετάλλευτων κατοικιών περιορίζει την προσφορά, με αποτέλεσμα οι τιμές να πιέζονται ανοδικά\.

Στην αγορά ενοικίασης, η εξάπλωση των βραχυχρόνιων μισθώσεων έχει επίσης επηρεάσει σημαντικά τη διαθεσιμότητα κατοικιών για μακροχρόνια ενοικίαση, καθώς σε πολλές περιοχές των μεγάλων πόλεων ένα σημαντικό μέρος του αποθέματος κατευθύνεται προς τουριστική εκμετάλλευση, μειώνοντας τις επιλογές για τους μόνιμους κατοίκους\.

## Μεγαλύτερη διασπορά της ζήτησης

Κάπως έτσι, τα τελευταία πέντε χρόνια οι τιμές κατοικιών έχουν καταγράψει σημαντική αύξηση, ιδιαίτερα στα μεγάλα αστικά κέντρα\. Σε ορισμένες περιοχές της Αττικής η άνοδος ήταν εντυπωσιακή, ενώ τα ενοίκια επίσης κινήθηκαν ανοδικά, αν και με πιο ήπιο ρυθμό\.

Ωστόσο, οι εξελίξεις δεν είναι ίδιες σε όλες τις περιοχές\., αφού σε ορισμένες ακριβές περιοχές, όπως τα νότια και τα βόρεια προάστια της Αθήνας, η άνοδος των τιμών φαίνεται να επιβραδύνεται, καθώς οι τιμές έχουν ήδη φτάσει σε πολύ υψηλά επίπεδα και η ζήτηση εμφανίζει σημάδια κόπωσης\.

Αντίθετα, περιοχές με χαμηλότερες τιμές τα προηγούμενα χρόνια, όπως τα δυτικά προάστια ή ο Πειραιάς, εξακολουθούν να εμφανίζουν δυναμική, προσελκύοντας αγοραστές που αναζητούν νεόδμητα ακίνητα σε πιο προσιτές τιμές\. Το φαινόμενο αυτό οδηγεί σε μεγαλύτερη γεωγραφική διασπορά της ζήτησης\.

Το κέντρο της Αθήνας παραμένει επίσης σημαντικός πόλος ενδιαφέροντος, τόσο για επενδυτές όσο και για κατοίκους, καθώς συνδυάζει εύκολη πρόσβαση σε υποδομές, μεταφορές και υπηρεσίες\.

## Οι νέες τάσεις στην αγορά κατοικίας

Παράλληλα με τις εξελίξεις στις τιμές, διαμορφώνονται και νέες τάσεις στον τρόπο ανάπτυξης και αξιοποίησης των κατοικιών\.

Όπως καταγράφεται στην ετήσια ανάλυσή της εταιρείας συμβούλων ακινήτων Savills Hellas, για την εικόνα της αγοράς κατοικίας στην Αθήνα, μία από τις σημαντικότερες τάσεις είναι η αυξανόμενη σημασία της βιωσιμότητας\.

Τα ενεργειακά αποδοτικά κτήρια και οι «πράσινες» κατασκευές αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη αξία στην αγορά\. Τα ακίνητα με υψηλή ενεργειακή απόδοση πωλούνται συχνά ακριβότερα και εμφανίζουν καλύτερες αποδόσεις στην ενοικίαση, ενώ τα παλαιότερα κτίρια που δεν έχουν ανακαινιστεί χάνουν σταδιακά την ανταγωνιστικότητά τους\.

Η τάση αυτή ενισχύει την ανακαίνιση και επαναξιοποίηση παλαιών κτηρίων, δημιουργώντας ένα νέο κύμα επενδύσεων σε αστικές περιοχές\.

Μια δεύτερη τάση είναι η ανάπτυξη κατοικιών που προορίζονται αποκλειστικά για ενοικίαση και διαχειρίζονται επαγγελματικά\. Το μοντέλο αυτό, γνωστό διεθνώς ως “build to rent”, αρχίζει να εμφανίζεται και στην ελληνική αγορά, προσφέροντας οργανωμένα συγκροτήματα κατοικιών με υπηρεσίες διαχείρισης και συντήρησης\.

Παράλληλα, οι αστικές αναπλάσεις και οι νέες υποδομές μεταφορών, όπως οι επεκτάσεις του μετρό, δημιουργούν νέες ζώνες ανάπτυξης\. Περιοχές που μέχρι πρόσφατα δεν βρίσκονταν στο επίκεντρο της αγοράς αποκτούν πλέον μεγαλύτερο ενδιαφέρον λόγω της βελτίωσης της συνδεσιμότητας\.

Τέλος, αναπτύσσεται σταδιακά και μια νέα αγορά κατοικιών που απευθύνεται σε μεγαλύτερες ηλικιακές ομάδες, τη λεγόμενη «ασημένια οικονομία»\. Η Ελλάδα, για μία σειρά από λόγους, θεωρείται ελκυστικός προορισμός για Ευρωπαίους συνταξιούχους, γεγονός που δημιουργεί προοπτικές για εξειδικευμένες οικιστικές κοινότητες και έργα ευεξίας\.

## Γιατί οι νέοι προτιμούν να αγοράσουν σπίτι

Την ίδια ώρα, παρά τις δυσκολίες και τις υψηλές τιμές, όλο και περισσότεροι νέοι εξετάζουν την αγορά κατοικίας αντί της ενοικίασης\. Η βασική αιτία, σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της Alpha Bank, είναι το αυξανόμενο κόστος των ενοικίων, το οποίο σε πολλές περιπτώσεις καθιστά την ιδιοκατοίκηση οικονομικά πιο συμφέρουσα σε βάθος χρόνου\.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι ένα αυξανόμενο ποσοστό νέων δηλώνει πρόθεση να αποκτήσει δική του κατοικία τα επόμενα χρόνια\. Η τάση αυτή είναι ιδιαίτερα έντονη στις ηλικίες από 24 έως 35 ετών, δηλαδή σε άτομα που ξεκινούν να δημιουργούν οικογένεια ή επιδιώκουν μεγαλύτερη οικονομική σταθερότητα\.

Προγράμματα στεγαστικής ενίσχυσης, όπως τα επιδοτούμενα στεγαστικά δάνεια για νέους, ενισχύουν επίσης αυτή την τάση, καθώς μειώνουν το κόστος χρηματοδότησης για την αγορά πρώτης κατοικίας\.

Σε κάθε περίπτωση, η τάση αυτή δεν αναιρεί τα σημαντικά προβλήματα που υπάρχουν στην αγορά, καθώς τα διαθέσιμα ποιοτικά και προσιτά ακίνητα σπανίζουν\.

## Μια αγορά σε μεταβατική περίοδο

Η ελληνική αγορά κατοικίας βρίσκεται σήμερα σε μια μεταβατική φάση, καθώς, από τη μία πλευρά, η έντονη άνοδος των τιμών των προηγούμενων ετών φαίνεται να επιβραδύνεται, από την άλλη όμως, οι δομικές αδυναμίες της αγοράς συνεχίζουν να διατηρούν τη στεγαστική πίεση\.

> Το στεγαστικό παραμένει ένα από τα κρισιμότερα ζητήματα

Η περιορισμένη προσφορά, το υψηλό κόστος κατασκευής, η επενδυτική ζήτηση και η αυξανόμενη ανάγκη για σύγχρονες κατοικίες διαμορφώνουν ένα σύνθετο περιβάλλον\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η ανάπτυξη νέων κατοικιών, η αξιοποίηση του υφιστάμενου αποθέματος και η ενίσχυση πολιτικών προσιτής στέγασης θα αποτελέσουν κρίσιμους παράγοντες για τη διαμόρφωση της αγοράς τα επόμενα χρόνια\.

Το μόνο βέβαιο είναι ότι η πρόσβαση σε προσιτή και ποιοτική στέγη παραμένει ένα από τα σημαντικότερα ζητήματα για την ελληνική κοινωνία\.

**Και, όπως επισημαίνουν άνθρωποι με γνώση της αγοράς, όσο η ισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης παραμένει εύθραυστη, η αγορά ακινήτων θα συνεχίσει να βρίσκεται στο επίκεντρο της δημόσιας συζήτησης\.**

---

### Η πυρηνική ενέργεια και η Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/i-pyriniki-energeia-kai-i-ellada/
**Updated:** 2026-03-12T00:05:03+02:00

> ● 10 Μαρτίου 2026: στο Παρίσι πραγματοποιείται η Σύνοδος Κορυφής για την πυρηνική ενέργεια και την αστική της χρήση. Συμμετέχουν 41 κράτη και πολλοί διεθνείς οργανισμοί. ● Ο Κυριάκος Μητσοτάκης...

● 10 Μαρτίου 2026: στο Παρίσι πραγματοποιείται η Σύνοδος Κορυφής για την πυρηνική ενέργεια και την αστική της χρήση\. Συμμετέχουν 41 κράτη και πολλοί διεθνείς οργανισμοί\.

● Ο Κυριάκος Μητσοτάκης δηλώνει : «**Δεν μπορούμε να πετύχουμε αυτά που θέλουμε στην Ευρώπη χωρίς πυρηνική ενέργεια** \[…\]Η Ελλάδα γυρνά σελίδα\. **Έ****χει έρθει η ώρα και για τη δική μου χώρα να εξερευνήσει αν η πυρηνική ενέργεια και ειδικά αν οι αρθρωτοί αντιδραστήρες μπορούν να διαδραματίσουν ρόλο**\. Θα ορίσουμε μια διυπουργική επιτροπή έτσι ώστε να υπάρχουν οριστικές συστάσεις προς την κυβέρνηση ως προς αυτό»\.  \.

● Αναφέρθηκε σε SMR \(Small Modular Reactor\)\- Μικρός Αρθρωτός Πυρηνικός Αντιδραστήρας\. Πρόκειται για νέα γενιά πυρηνικών αντιδραστήρων, πολύ μικρών σε μέγεθος, καμία σχέση με τα πυρηνικά εργοστάσια\.

● Στοιχείο 1: Περίπου 85% της παγκόσμιας κατανάλωσης ενέργειας είναι άνθρακας, πετρέλαιο και αέριο\. Το υπόλοιπο είναι 4% ανανεώσιμα, 7% υδροηλεκτρικά, 4\-5% πυρηνικά\. Αυτός είναι ο πλανήτης\.

● Στοιχείο 2: Ενδεικτικά…η Γαλλία περίπου το 70% της ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώνει είναι από πυρηνικά, η Σουηδία 39%, οι ΗΠΑ 19%, η Ρωσία 18%…

● Στοιχείο 3: Σε επιστημονικές αναλύσεις, η πυρηνική ενέργεια αναφέρεται ως πράσινη ενέργεια, με μηδενική εκπομπή ρύπων\. οι SMR μπορούν να υποστηρίξουν την ενεργειακή μετάβαση χωρίς εκπομπές CO₂,

● Στοιχείο 4: Βέβαια, υπάρχει το τεράστιο θέμα τι γίνεται με τα κατάλοιπα\. Στους SMR τα κατάλοιπα είναι πολύ λιγότερα, πολύ ηπιότερα και ανακυκλώνονται

● Στοιχείο 5: Η Τεχνητή Νοημοσύνη χρειάζεται πολύ μεγάλες ποσότητες ηλεκτρικής ενέργειας και όσο διευρύνεται χρειάζεται ακόμα μεγαλύτερες ποσότητες επιβαρύνοντας τα τοπικά δίκτυα\.

● Στοιχείο 6: Με την πυρηνική ενέργεια θα καλυφθούν οι διαρκώς αυξανόμενές ανάγκες της Τεχνητής Νοημοσύνης\. Σύμφωνα με τους ειδικούς θα υπάρξει πραγματικά τεράστια μείωση στην τιμή του ηλεκτρικού\.

● Στοιχείο 7: Ήδη οι έρευνες των επιστημόνων έχουν προχωρήσει πέρα από την πυρηνική ενέργεια, στην **«τεχνολογία του μέλλοντος»: τους**Superconductors τους Υπεραγωγούς\.

●Στοιχείο 8: Αν βρεθεί υπεραγωγός που να λειτουργεί σε θερμοκρασία δωματίου, θα αλλάξει ριζικά σχεδόν τα πάντα αφού, μεταξύ άλλων θα έχουμε:

– ηλεκτρικά δίκτυα χωρίς απώλειες

– εξαιρετικά ισχυρούς υπολογιστές

– επαναστατικές μεταφορές

● Στοιχείο 9:  Πλέον το θέμα των υπεραγωγών έχει μπει τελευταία και στη γεωπολιτική συζήτηση για την ενέργεια, την τεχνητή νοημοσύνη και την άμυνα

● Στοιχείο 10: Επειδή προφανώς έρχονται νέες μεγάλες εποχές όπου τώρα θα εμφανιστούν οι ειδικοί περί των πυρηνικών, μου ήρθαν στο μυαλό οι ειδικοί περί ανεμογεννητριών οι οποίοι έλεγαν ότι θα δολοφονούσαν τα πουλιά\. Κλείνω με ένα σχεδιάγραμμα για το οποίο ευχαριστώ τον κύριο Σταμάτη Κριμιζή…

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/WindTurbinesvsBirds.jpeg)

---

### Η Ελλάδα&#8230; ψηλώνει: Ποιοι αναλαμβάνουν να χτίσουν τους πρώτους ουρανοξύστες νέας γενιάς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/i-ellada-psilonei-poioi-analamvanoun-na-chtisoun-tous-protous-ouranoxystes-neas-genias/
**Updated:** 2026-03-11T17:57:08+02:00

> Η συζήτηση για την ανάπτυξη πολύ ψηλών κτιρίων επανέρχεται στο προσκήνιο, καθώς ολοένα περισσότερα projects προχωρούν ή σχεδιάζονται

**Ενώ για δεκαετίες η Ελλάδα κοιτούσε με καχυποψία προς τα… πάνω, τα πολύ ψηλά κτίρια επιστρέφουν ξανά στο τραπέζι, με νέα projects να σχεδιάζονται και να προχωρούν στα μεγάλα αστικά κέντρα\.**

Παρά τις διαχρονικές αντιδράσεις, η συζήτηση για την ανάπτυξη πολύ ψηλών κτιρίων στην Ελλάδα επανέρχεται στο προσκήνιο, καθώς ολοένα περισσότερα projects προχωρούν ή σχεδιάζονται σε μεγάλα αστικά κέντρα\. Το θεσμικό πλαίσιο, ωστόσο, παραμένει αυστηρό και σύνθετο\. Να διευκρινιστεί εδώ πως σε ό,τι αφορά το θεσμικό πλαίσιο, τα ύψη των κτιρίων καθορίζονται από τους γενικούς πολεοδομικούς κανόνες \(ΓΟΚ και ΝΟΚ\), ενώ για παρεκκλίσεις μεγάλης κλίμακας – όπως οι ουρανοξύστες – απαιτείται ειδικό καθεστώς που εγκρίνεται με Προεδρικό Διάταγμα και ελέγχεται από το Συμβούλιο της Επικρατείας\. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση του Ελληνικού, όπου χρειάστηκε ειδική πολεοδομική ρύθμιση και Προεδρικό Διάταγμα ώστε να επιτραπεί η ανάπτυξη κτιρίων ύψους έως 200 μέτρων\. Σε αυτό το πλαίσιο, η συζήτηση για το αν η Ελλάδα μπορεί να «ψηλώσει» πολεοδομικά παραμένει ανοιχτή\.

Πρώτος στη λίστα των νέων πολύ ψηλών κτιρίων είναι ο Riviera Tower στο παράκτιο μέτωπο του Ελληνικού, που όταν ολοκληρωθεί θα αλλάξει την εικόνα του αθηναϊκού skyline\. Με ύψος περίπου 200 μέτρων θα είναι σχεδόν διπλάσιος από τον Πύργο Αθηνών – το μέχρι σήμερα ψηλότερο κτίριο της πρωτεύουσας με 103 μέτρα και 28 ορόφους–  και θα καταταχθεί στους υψηλότερους ουρανοξύστες της ευρύτερης περιοχής\. Σε επίπεδο Βαλκανίων θα βρίσκεται στην πέμπτη θέση, πίσω από κτίρια όπως ο Skyland Istanbul και ο Istanbul Sapphire, ενώ στην Ευρωπαϊκή Ένωση θα καταλαμβάνει την 23η θέση\. Η ανέγερση του πύργου κατοικιών προχωρά με αναθεωρημένο χρονοδιάγραμμα, μετά τη νέα συμφωνία της Lamda Development με τη γαλλική Bouygues \(έχει αναλάβει την κατασκευή μαζί με την Aktor\) για την εκτέλεση του έργου\. Η παράδοση μετατίθεται πλέον για το δεύτερο τρίμηνο του 2028\. Στον πύργο, που σχεδιάστηκε από το αρχιτεκτονικό γραφείο Foster \+ Partners, θα αναπτυχθούν σχεδόν 200 διαμερίσματα με θέα από το Σούνιο έως τη μαρίνα του Ελληνικού και το μητροπολιτικό πάρκο, με τιμές που κυμαίνονται από 10\.000 έως 32\.000 ευρώ ανά τετραγωνικό\. Παράλληλα, οι εργασίες προχωρούν με γρήγορους ρυθμούς, με στόχο την ολοκλήρωση του 44ου ορόφου εντός Μαρτίου\.

Το Hard Rock Hotel & Casino στο Ελληνικό ανεβαίνει σε ύψος 41 ορόφων, σηματοδοτώντας έναν από τους μεγαλύτερους ουρανοξύστες της Αθήνας και την είσοδο της αμερικανικής Hard Rock International στην ελληνική αγορά με επένδυση 1,5 δισ\. ευρώ, συμπεριλαμβανομένων 150 εκατ\. ευρώ για την άδεια του καζίνο\. Το 30ετές project υλοποιείται σε συνεργασία με τη ΓΕΚ Τέρνα, που αναλαμβάνει και την κατασκευή, με ολοκλήρωση εκτιμώμενη για το 2028\. Στο ισόγειο θα χωροθετούνται το καζίνο, το θέατρο και το συνεδριακό/εκθεσιακό κέντρο, ενώ στη δεύτερη στάθμη του podium βρίσκονται το spa, το γυμναστήριο, καφέ, εστιατόρια και club, μαζί με πισίνες και φυτεμένα δώματα\. Ο πύργος θα διαθέτει πάνω από 1\.000 κλειδιά για περίπου 3\.500 επισκέπτες, με θέα από τη θάλασσα έως τον Παρθενώνα\. Το καζίνο θα περιλαμβάνει 180 τραπέζια και 1\.500 μηχανήματα, ενώ το αμφιθέατρο χωρά 4\.000 άτομα και ο υπαίθριος χώρος 10\.000 όρθιους, για διεθνή φεστιβάλ και συναυλίες\.

Στο βόρειο τμήμα του Ελληνικού, οι Brooklane και Lamda Development προχωρούν στην ανέγερση ενός ουρανοξύστη 40 ορόφων, που θα αλλάξει το τοπίο της περιοχής\. Από το ισόγειο έως τον 9ο όροφο θα λειτουργεί πολυτελές ξενοδοχείο πέντε αστέρων με 166 δωμάτια, spa με εσωτερική πισίνα, εξωτερικές πισίνες, γυμναστήριο, αίθουσες συνεδριάσεων και χώρους εστίασης με θέα στο μητροπολιτικό πάρκο, την αθηναϊκή ριβιέρα και τον αστικό ιστό\. Από τον 10ο έως τον 17ο όροφο, το ξενοδοχείο θα προσφέρει επιπλέον 80 δωμάτια τύπου condos για πώληση, ενώ οι όροφοι 18 έως 39 θα περιλαμβάνουν 130 κατοικίες branded residences\. Η κοινοπραξία κατέχει 70% η Brooklane και 30% η Lamda\. Το οικόπεδο των 26\.144 τ\.μ\. θα φιλοξενήσει το υψηλό αυτό κτίριο ειδικής αρχιτεκτονικής σχεδίασης, με μέγιστη επιτρεπόμενη δόμηση 40\.000 τ\.μ\., συνδυάζοντας κατοικίες, ξενοδοχείο και πολυτελείς εγκαταστάσεις\.

**Η Θεσσαλονίκη μπαίνει στον χάρτη των ουρανοξυστών με το πρώτο residential project στα Κεραμεία Αλλατίνι, που θα αναπτύξουν από κοινού η ΣΤΑΝΤΑ και η Άβαξ\. Η συνεργασία, που βασίζεται σε Μνημόνιο Κοινής Κατανόησης, προβλέπει επενδυτικό ρόλο και για τις δύο εταιρείες, με αντιπαροχή, καθώς η Άβαξ θα αγοράσει τον πύργο και η ΣΤΑΝΤΑ θα διατηρήσει ορισμένα διαμερίσματα\. Ο ουρανοξύστης θα υπερβαίνει τα 100 μέτρα, με συνολική δόμηση 29\.800 τ\.μ\., και θα συγκεντρώνει όλες τις κατοικίες σε ένα πολυόροφο κτίριο, αφήνοντας ελεύθερο χώρο για να αναδειχθεί το διατηρητέο συγκρότημα των παλαιών κεραμείων\. Όλες οι θέσεις στάθμευσης θα είναι υπόγειες, χωρίς αυτοκίνητα στην επιφάνεια, ενώ ο σχεδιασμός θα προβάλλει τον ιστορικό χαρακτήρα του ακινήτου και θα εντάσσει τον ουρανοξύστη αρμονικά στο αστικό τοπίο της Θεσσαλονίκης\.**

---

### Κόντρα ασφαλιστικών και ιδιωτικών κλινικών για τα κόστη υγείας – Αναζητείται λύση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/kontra-asfalistikon-kai-idiotikon-klinikon-gia-ta-kosti-ygeias-anaziteitai-lysi/
**Updated:** 2026-03-11T18:01:12+02:00

> Μεγάλη κόντρα έχει ξεσπάσει τα τελευταία χρόνια μεταξύ ασφαλιστικών εταιρειών και ιδιωτικών νοσοκομείων, αναφορικά με τα κόστη στην υγεία

**Μεγάλη κόντρα έχει ξεσπάσει τα τελευταία χρόνια μεταξύ ασφαλιστικών εταιρειών και ιδιωτικών νοσοκομείων, αναφορικά με τα αυξημένα κόστη στην υγεία, με τις πλευρές να αναζητούν λύση, χωρίς ωστόσο αποτέλεσμα μέχρι στιγμής\.**

Η μεριά των ασφαλιστών τονίζει σε κάθε ευκαιρία, ότι τα κόστη τα επωμίζονται μονάχα εκείνες και στη συνείδηση του κόσμου είναι αυτές που φταίνε για τις αυξήσεις στα συμβόλαια\. Ωστόσο, όπως τονίζουν «η αύξηση των ασφαλίστρων είναι το αποτέλεσμα\. Η αύξηση του κόστους υγείας είναι το πραγματικό πρόβλημα»\.

Στην πρόσφατη Γενική Συνέλευση της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης Κωστής Χατζηδάκης σημείωσε ότι «Οι ασφαλιστικές εταιρίες δεν δημιουργούν ούτε διαμορφώνουν οι ίδιες τις δαπάνες υγείας\. Τις καλύπτουν\. Πληρώνουν το κόστος της περίθαλψης που λαμβάνουν οι ασφαλισμένοι τους από ιδιώτες παρόχους υγείας — κλινικές, νοσοκομεία, γιατρούς\. Και τα πληρώνουν μέσω των ασφαλίστρων που συγκεντρώνουν»\.

Ο πρόεδρος της ΕΑΕΕ Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου από την πλευρά του διευκρίνισε πως αν ο στόχος είναι πραγματικά η συγκράτηση των ασφαλίστρων και όλα αυτά που συζητώνται είναι τότε πρέπει να γίνουν παρεμβάσεις σε όλους τους παράγοντες που διαμορφώνουν το συνολικό κόστος\. Απαιτούνται παρεμβάσεις, εξήγησε στον τρόπο που γίνονται οι χρεώσεις στις υπηρεσίες υγείας, στον φόρο  15% επί του ασφαλίστρου που επιβαρύνει τον ασφαλισμένο στο ΦΠΑ 24% στις υπηρεσίες υγείας και τέλος να μπει τέλος στην αδιαφάνεια που επικρατεί σε τομείς της υγείας\. Χωρίς να παρεμβάσεις και σε αυτούς τους κρίσιμους παράγοντες τόνισε οι πιέσεις στο σύνολο του συστήματος θα συνεχιστούν\.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η ασφαλιστική αγορά καταβάλλει κάθε χρόνο σχεδόν 1 δισ\. για υπηρεσίες υγείας\. Μόνο το 2024 οι αποζημιώσεις αυξήθηκαν κατά περίπου 150 εκατ\. σε σχέση με το 2023\. Και αξίζει να σημειωθεί ότι περίπου το 1/5 αυτών των αποζημιώσεων επιστρέφει στο Δημόσιο με τη μορφή φόρων και λοιπών επιβαρύνσεων\.

## **Δράσεις που…έμειναν στα χαρτιά**

Το προηγούμενο διάστημα, είχε ξεκινήσει διάλογος ώστε να γίνει πράξη αίτημα των ασφαλιστικών εταιρειών, για συνεργασία με το ΕΣΥ  και να δοθεί η δυνατότητα στις ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες να προσφέρουν ένα ασφαλιστικό προϊόν μέσα στο Εθνικό Σύστημα Υγείας\.

Ρύθμιση η οποία θα επιμέριζε μερικώς το κόστος υγείας και θα ήταν ένα βήμα προς την επίλυση των διαφορών\.

Πριν λίγους μήνες, ο υφυπουργός Υγείας Μάριος Θεμιστοκλέους, είχε τονίσει ότι το υπουργείο είναι έτοιμο για συμβάσεις με τα ιδιωτικά νοσοκομεία, αναπτερώνοντας το…ηθικό των ασφαλιστών\.

Ωστόσο, λίγους μήνες αργότερα, ο υπουργός Άδωνις Γεωργιάδης επανάφερε τον κλάδο στην πραγματικότητα\. Δηλώνοντας ότι αυτή η ρύθμιση δεν θα γίνει, τουλάχιστον επί θητείας του\.

«Πιστεύω πολύ στον θεσμό της ασφάλισης και είμαι υπέρμαχος της συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα\. Στόχος όλων μας είναι να βρούμε τον τρόπο να παρέχουμε ασφαλιστικά προϊόντα προσιτά στον πολίτη, προϊόντα που να καλύπτουν και την υγεία» σημείωσε πριν λίγες ημέρες στο πλαίσιο του Insurance Forum Athens Edition 2026\. Τόνισε ότι «η συζήτηση δεν  έχει προχωρήσει με την ταχύτητα που ήθελα και δεν νομίζω να προλάβει αυτό το πρόγραμμα να υλοποιηθεί στην τρέχουσα θητεία μου»\.

## **Λαμβάνουν «μέτρα» οι ασφαλιστικές**

Η  ασφαλιστική αγορά επιμένει στην θέσπιση συγκεκριμένων ρυθμίσεων, ώστε να μετριαστούν τα κόστη υγείας\.

Μία από τις προτάσεις είναι η εφαρμογή και στην ιδιωτική ασφάλιση διαφανών και διεθνώς αναγνωρισμένων συστημάτων αποζημίωσης νοσηλειών, όπως τα DRGs, ακριβώς όπως κάνει και το δημόσιο\. Κάτι που γίνεται άλλωστε σε όλα τα ανεπτυγμένα κράτη, η επανεξέταση του ΦΠΑ στις υπηρεσίες υγεία, καθώς και η επέκταση της απαλλαγής των ασφαλίστρων υγείας από τον φόρο 15%, και αν αυτό δεν είναι εφικτό για όλους, τουλάχιστον για τους\.

Ωστόσο, εκτός από τα ρυθμιστικά πλαίσια, οι ασφαλιστικές φαίνεται να παίρνουν την κατάσταση στα χέρια τους\.

Όπως η εξαγορά ιδιωτικής κλινικής που προχώρησε η Generali, με την απόκτηση της Ευρωκλινικής\. Επίσης, αντίστοιχες κινήσεις έχει κάνει και η Εθνική Ασφαλιστική, μετά την εξαγορά της από την Τράπεζα Πειραιώς, η οποία διατηρεί το Ερρίκος Ντυνάν και την Ημιθέα ΑΕ, και αναμένεται να προχωρήσει σε νέες κινήσεις και συνέργειες προς όφελος των πελατών της, «δαμάζοντας» τα κόστη των νοσοκομείων\.

**Όπως αναφέρουν πηγές, θεωρούν τις κινήσεις της ασφαλιστικής αγοράς με στόχο την αποσυμπίεση του κόστους υγείας να έρχονται σύντομα, καθώς όπως λένε «δεν μπορούν μόνο οι ασφαλιστικές να απορροφούν τα κόστη»\.**

---

### Ηλιάνα Μαλίχιν: Από τις Μελάμπες Ηρακλείου στις διεθνείς αγορές, με αιχμή το κρητικό αμπέλι και το θραψαθήρι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/iliana-malichin-apo-tis-melabes-irakleiou-stis-diethneis-agores-me-aichmi-to-kritiko-abeli-kai-to-thrapsathiri/
**Updated:** 2026-03-11T23:46:46+02:00

> Η οινοποιός συνεχίζει να συνεργάζεται με περίπου 40 αμπελουργούς της Κρήτης, ενώ παράλληλα διαχειρίζεται και δικά της αμπελοτεμάχια

**Σταθερά προσανατολισμένη στην ανάπτυξη του κρητικού αμπελώνα και με όχημα την εξωστρέφεια, η οινοποιός Ηλιάνα Μαλίχιν συνεχίζει να εξελίσσει την πορεία του οινοποιείου της στις Μέλαμπες Ηρακλείου, επενδύοντας τόσο στην αποκατάσταση και ενίσχυση της παραγωγικής της βάσης όσο και στη διεύρυνση της παρουσίας της στο εξωτερικό\.**

Με σπουδές γεωπόνου στο Ηράκλειο και μεταπτυχιακό οινολογίας στην Αθήνα, η Ηλιάνα εργάστηκε στα οινοποιεία Αλεξάκη και Δουλουφάκη στο Ηράκλειο της Κρήτης\. Η οινική της περιπλάνησή την οδήγησε στη Σαντορίνη για το οινοποιείο Acroterra\. Στη συνέχεια συνεργάστηκε με τον Σπύρο Χρυσό, ιδιοκτήτη του οινοποιείου, Akra Chryssos, με τον οποίο συνεταιρίστηκε, δημιουργώντας από κοινού ένα κρασί με την ονομασία «Ρίζες 2», που σηματοδότησε την ένωση των δύο νησιών, της Κρήτης και της Σαντορίνης, με τις ποικιλίες Βιδιανό από τον Φουρφουρά Ρεθύμνου και Ασύρτικο από τον Πύργο της Σαντορίνης\.

Αναζητώντας τα δικά της προσωπικά βήματα, περιπλανήθηκε στα χωριά του Ρεθύμνου καθώς η μητέρα της κατάγεται από τη Λαμπινή Ρεθύμνου, ανακάλυψε στο χωριό Φουρφουράς, προφυλλοξηρικά αμπέλια της ποικιλίας Βιδιανό\. Ακολούθως βρέθηκε στους Μέλαμπες Ρεθύμνης, μετά από σύσταση ντόπιων ότι εκεί υπάρχει Βιδιανό\. Ήταν ένα Σαββατοκύριακο όταν άρχισε να περιπλανιέται στα στενά του\. Φτάνοντας σε ένα μίνι μάρκετ ρώτησε μια γυναίκα, εκείνη κάλεσε κάποιον άλλον και εκείνος με τη σειρά του την έστειλε σε κάποιον τρίτο\. Εκείνος την οδήγησε στο βουνό που βρίσκονταν τα αμπέλια\. Μόλις αντίκρυσε το τοπίο, με παλιά αμπέλια να ξεχύνονται προς το Λιβυκό πέλαγος, σκέφτηκε ότι αυτοί οι αμπελώνες προορίζονταν για κάτι ξεχωριστό\. Σε αυτή την περιοχή δημιουργήθηκε το οινοποιείο της\.

## **Παλιά αμπέλια: Μία πολυδιάστατη πρόκληση**

Εξαρχής επέμεινε στην αξιοποίηση των παλιών αμπελιών της περιοχής\. Για εκείνην ήταν μία πολυδιάστατη πρόκληση, καθώς είδε την ευκαιρία να διασώσει την οινική κληρονομιά της περιοχής της, εάν αναλογιστεί κανείς ότι στην Ελλάδα και στον κόσμο ευρύτερα υπάρχουν ελάχιστοι παλιοί αμπελώνες μετά τη φυλλοξήρα\. Από την άλλη πλευρά διέβλεψε τις δυνατότητες που έχουν αυτά τα αμπέλια για να δημιουργήσουν ποιοτικά κρασιά\.

Όπως επισημαίνει η ίδια, το τελευταίο διάστημα δεν έχουν προστεθεί νέοι κωδικοί στο χαρτοφυλάκιο του οινοποιείου, με την επιχείρηση να παραμένει προσηλωμένη στις βασικές της ετικέτες και στη γραμμή που έχει ήδη διαμορφώσει\. Το νεότερο εγχείρημα της ομάδας της δεν αφορά άμεσα το κρασί, αλλά την εστίαση\. Πρόκειται για το καφενείο **«Τάρταλα»** στην Αγία Γαλήνη, το οποίο υλοποιήθηκε σε συνεργασία με τον Μιχάλη Χάσικο\.

Σε ό,τι αφορά την αμπελουργική δραστηριότητα, η Η\. Μαλίχιν αναφέρει ότι η επόμενη ημέρα μετά τις πυρκαγιές στην περιοχή πριν από μερικά χρόνια, όπου καταστράφηκε μεγάλο μέρος των αμπελώνων, υπήρξε δύσκολη\. Με σημαντικές προκλήσεις για την παραγωγή\. Παρόλα αυτά, τα αμπέλια έχουν πλέον αποκατασταθεί και επανέλθει σε λειτουργική κατάσταση, αν και η παραγωγή εξακολουθεί να κινείται σε μειωμένα επίπεδα σε σχέση με το παρελθόν\.

## **Συνεργασία με 40 αμπελουργούς της Κρήτης**

Η οινοποιός συνεχίζει να συνεργάζεται με περίπου **40****αμπελουργούς της Κρήτης****,** ενώ παράλληλα διαχειρίζεται και δικά της αμπελοτεμάχια, κυρίως ενοικιαζόμενα, αλλά και ορισμένα που έχει αναπτύξει η ίδια\. Το μοντέλο αυτό της επιτρέπει να διατηρεί μεγαλύτερο έλεγχο στην πρώτη ύλη, σε μια περίοδο όπου η ανθεκτικότητα της παραγωγής αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία\. Η συνεργασία της με τους παραγωγούς διέπεται από μία συμφωνία όπου η ίδια έχει την απόλυτη επίβλεψη των καλλιεργειών τους\.

## **Στο πλάνο και η επέκταση στην Ταϊβάν**

Στο εμπορικό πεδίο, η εικόνα είναι θετική, με το οινοποιείο να καταγράφει ενισχυμένη κινητικότητα στις διεθνείς αγορές\. Σύμφωνα με την κ\. Μαλίχιν, το προηγούμενο διάστημα προστέθηκαν τουλάχιστον τρεις νέοι εισαγωγείς από το Μεξικό, την Αυστραλία και τη Φινλανδία, ενώ βρίσκονται σε εξέλιξη συζητήσεις και με την Ταϊβάν\. Παρότι η εξαγωγική δραστηριότητα ενισχύεται, η εγχώρια αγορά εξακολουθεί να απορροφά το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής, με την κατανομή να διαμορφώνεται περίπου στο 60% για την Ελλάδα και 40% για τις εξαγωγές\.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η στρατηγική της επιχείρησης σε επίπεδο ποικιλιών\. Αν και το Βιδιανό εξακολουθεί να κυριαρχεί, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 80% της παραγωγής, η ίδια η οινοποιός εμφανίζεται πεπεισμένη ότι το Θραψαθήρι έχει σημαντικές προοπτικές για το μέλλον\. Όπως τονίζει, δεν προχωρά σε αντικατάσταση υφιστάμενων αμπελώνων Βιδιανού, ωστόσο σε κάθε νέα φύτευση επιλέγει συστηματικά το Θραψαθήρι, εκτιμώντας ότι πρόκειται για ποικιλία που σταδιακά θα κερδίσει ακόμη πιο ισχυρή θέση στην αγορά και ίσως στο μέλλον πλησιάσει ή και ανταγωνιστεί τη δυναμική του Βιδιανού\.

**Η περίπτωση της Ηλιάνας Μαλίχιν αναδεικνύει τη νέα γενιά οινοποιών της Κρήτης που επιχειρούν να συνδυάσουν την τοπική αμπελουργική παράδοση με σύγχρονη επιχειρηματική αντίληψη, επιμονή στην ποιότητα και εξωστρεφή προσανατολισμό\. Από τις Μελάμπες Ηρακλείου έως νέες αγορές ανά τον κόσμο, το οινοποιείο της συνεχίζει να επενδύει μεθοδικά στον κρητικό αμπελώνα και τις δυνατότητες που αυτό έχει να κατακτήσει ακόμη μεγαλύτερο χώρο εντός και εκτός συνόρων\.**

---

### Πως τα ρομπότ σε λίγες δεκαετίες θα είναι περισσότερα από τους εργαζομένους

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/pos-ta-robot-se-liges-dekaeties-tha-einai-perissotera-apo-tous-ergazomenous/
**Updated:** 2026-03-11T22:02:11+02:00

> Η χρήση AI στις επενδύσεις εκτοξεύθηκε στο 44% παγκοσμίως, ενισχύοντας τη βεβαιότητα ενός μέλλοντος όλο «ψηφιακούς εργαζομένους».

**Μηχανές που γράφουν κώδικα, αλγόριθμοι που αναλύουν φορολογικά δεδομένα, λογισμικά που κάνουν μέσα σε λεπτά ό,τι μέχρι χθες απαιτούσε ώρες ανθρώπινης εργασίας**\.

Η τεχνητή νοημοσύνη μπαίνει, σιγά και σταθερά, σε κάθε γραφείο, σε κάθε τμήμα, σε κάθε επίπεδο λειτουργίας της εργασίας των ανθρώπων\. Και καθώς η τεχνολογία γίνεται όλο και πιο παραγωγική, φαντάζει  και πιο ξεκάθαρά, ακόμα, ένα μέλλον, που σε μερικές δεκαετίες, οι ψηφιακοί εργαζόμενοι, ας πούμε, θα είναι πιο πολλοί από ανθρώπους\.

## **Ο κλάδος του wealth****management****έχει την πρωτιά**

Τα πρώτα σημάδια αυτής της φοβικής \-γιατί είναι και πρωτόγνωρη\- πραγματικότητας εμφανίζονται, ήδη, σε επαγγέλματα που μέχρι πρόσφατα θεωρούνταν ασφαλή από αυτό που λέμε πλέον, αυτοματοποίηση\. Ακόμη και σε εκείνα που βασίζονται στην εξειδικευμένη γνώση και την προσωπική σχέση με τον πελάτη\. Η νέα πραγματικότητα, διαγράφηκε από έναν μάλλον απροσδόκητο χώρο\. Τη διαχείριση μεγάλων περιουσιών\!  Οι μετοχές ευρωπαϊκών ομίλων wealth management πιέστηκαν πρόσφατα, όταν η αμερικανική fintech Altruist παρουσίασε ένα νέο εργαλείο τεχνητής νοημοσύνης που επιτρέπει τη δημιουργία φορολογικών στρατηγικών μέσα σε λίγα λεπτά\. Το σύστημα αναλύει μισθοδοτικές καταστάσεις και οικονομικά δεδομένα και μπορεί να εξετάσει σενάρια «τι θα συνέβαινε αν», όπως πωλήσεις ακινήτων ή μεταβάσεις στη συνταξιοδότηση\. Για έναν επαγγελματία σύμβουλο, τέτοιου είδους αναλύσεις απαιτούσαν μέχρι πρόσφατα ώρες δουλειάς, πολλαπλά αρχεία και αρκετές συναντήσεις με τον πελάτη\. Η τεχνητή νοημοσύνη τις παράγει πλέον σχεδόν στιγμιαία\. Η εξέλιξη αυτή αναζωπύρωσε δείχνει πως  κάποιες λειτουργίες σε εταιρείες διαχείρισης πλούτου θα μπορούσαν να καταστούν παρωχημένες\. Ο Μαρκ ΦιτζΠάτρικ, διευθύνων σύμβουλος της St James’s Place, που διαχειρίζεται περίπου 220 δισεκατομμύρια λίρες, παραδέχτηκε πως «οι σύμβουλοι που δεν χρησιμοποιούν τεχνητή νοημοσύνη μπορεί κάλλιστα να αντικατασταθούν από εκείνους που χρησιμοποιούν»\. Και το  φαινόμενο μοιάζει να  εξαπλώνεται, ήδη, σε ολόκληρη την οικονομία\. Η τεχνητή νοημοσύνη λειτουργεί κάνοντας τον ίδιο εργαζόμενο να μπορεί να παράγει πολλαπλάσιο έργο, να επεξεργάζεται περισσότερα δεδομένα και να εξυπηρετεί περισσότερους πελάτες\. Σε ορισμένες περιπτώσεις η αύξηση αυτή είναι εντυπωσιακή\. Στην ελβετική Lombard Odier, που διαχειρίζεται περίπου 223 δισεκατομμύρια ελβετικά φράγκα, τα στελέχη τεχνολογίας εκτιμούν ότι ορισμένες διαδικασίες μπορούν να ολοκληρωθούν έως και 20 έως 50 φορές ταχύτερα με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης\. Η παραγωγικότητα αυξάνεται\. Και μαζί της αυξάνεται και ο αριθμός των «ψηφιακών βοηθών» που εργάζονται δίπλα στους ανθρώπους\.

## **Οι δουλειές που χάνονται**

Οι ειδικοί λένε ότι οι υπηρεσίες που βασίζονται σε συμβουλές ή σε τυποποιημένες διαδικασίες είναι πιο εκτεθειμένες στην αυτοματοποίηση\. Σε αυτό το σημείο η τεχνητή νοημοσύνη λειτουργεί σχεδόν ιδανικά\. Μπορεί να αναλύει δεδομένα, να συγκρίνει σενάρια, να προτείνει λύσεις και να το κάνει με απίστευτη ταχύτητα\. Αντίθετα, υπηρεσίες που βασίζονται σε προσωπικές σχέσεις, εμπιστοσύνη και σύνθετες αποφάσεις εξακολουθούν να έχουν έντονο ανθρώπινο στοιχείο\. Στον κόσμο των πολύ πλούσιων πελατών, για παράδειγμα, η διαχείριση περιουσίας παραμένει σε μεγάλο βαθμό μια σχέση μεταξύ ανθρώπων\. Ένας διαχειριστής κεφαλαίων διατύπωσε εύστοχα στους Financial Times , αυτό που συνάδελφοι του, ήδη γνωρίζουν\. Το ότι δηλαδή οι επενδυτές δυσκολεύονται και δυσφορούν, ήδη, να εμπιστευτούν άλλους ανθρώπους για μεγάλα χρηματικά ποσά\. Το να εμπιστευτούν έναν αλγόριθμο είναι ακόμη πιο περίπλοκο, δύσκολο και αντιμετωπίζεται μ καχυποψία\. Παρά αυτές τις επιφυλάξεις, η παρουσία της τεχνητής νοημοσύνης αυξάνεται με εντυπωσιακό ρυθμό\. Έρευνα της Oliver Wyman σε περισσότερους από 300\.000 επενδυτές διεθνώς δείχνει ότι η χρήση τεχνητής νοημοσύνης για επενδυτικές αποφάσεις αυξήθηκε στο 44%, από 34% μέσα σε μόλις δύο χρόνια\. Οι αλγόριθμοι δεν αντιμετωπίζονται πλέον απλώς ως εργαλεία, αλλά λειτουργούν ως κάτι που θυμίζει νέου τύπου εργατικό δυναμικό\. Δεν χρειάζονται μισθό, δεν κουράζονται, δεν κοιμούνται, δεν κάνουν διάλειμμα για καφέ\. Εργάζονται συνεχώς, επεξεργάζονται τεράστιες ποσότητες δεδομένων και βελτιώνονται όσο περισσότερες πληροφορίες λαμβάνουν\. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, η ιδέα ότι οι ψηφιακοί εργαζόμενοι μπορεί να ξεπεράσουν αριθμητικά τους ανθρώπινους δεν μοιάζει πλέον εξωφρενική\. Κι όμως, ακόμη και οι πιο ένθερμοι υποστηρικτές της τεχνητής νοημοσύνης αποφεύγουν τη δραματική πρόβλεψη ότι οι άνθρωποι θα εξαφανιστούν από την εργασία\. Αυτό που φαίνεται πιο πιθανό είναι κάτι διαφορετικό\. Η εργασία θα γίνει μια συνεργασία ανάμεσα σε ανθρώπους και αλγόριθμους\.  Οι μηχανές θα αναλαμβάνουν τις επαναλαμβανόμενες, αναλυτικές και τυποποιημένες εργασίες\. Οι άνθρωποι θα διατηρούν τον ρόλο της κρίσης, της δημιουργικότητας, της εμπιστοσύνης και της στρατηγικής\. Και έτσι, αντιμετωπίζουμε την πραγματική αλλαγή της επόμενης εποχής, που μοιάζει τόσο κοντινή, σα να είναι, ήδη, εδώ\.

**Τα ρομπότ ήρθαν, αλλά εμείς; θα μπορέσουμε, θα μάθουμε, θα θέλουμε να εργαζόμαστε μαζί τους;**

---

### Τα μεγαλεπήβολα επενδυτικά projects που δίνουν πνοή στον ελληνικό τουρισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/ta-megalepivola-ependytika-projects-pou-dinoun-pnoi-ston-elliniko-tourismo/
**Updated:** 2026-03-12T00:01:27+02:00

> Η Ελλάδα επιχειρεί να εδραιωθεί ως προορισμός τεσσάρων εποχών, με πιο διαφοροποιημένο, πιο ανθεκτικό και υψηλότερης αξίας τουριστικό μοντέλο.

**Ισχυρό επενδυτικό momentum καταγράφει ο ελληνικός τουρισμός, με νέα projects μεγάλης κλίμακας να ανακοινώνονται σε κομβικούς προορισμούς όπως η Αθηναϊκή Ριβιέρα, η Κρήτη, η Χαλκιδική, η Ρόδος, η Θεσσαλονίκη και η Αττική\. Το συνολικό αποτύπωμα των υπό εξέλιξη επενδύσεων ανέρχεται σε πολλά δισεκατομμύρια ευρώ, επιβεβαιώνοντας ότι η χώρα ενισχύει σταθερά τη θέση της στον χάρτη της πολυτελούς φιλοξενίας και του υψηλής αξίας τουρισμού, όπως προκύπτει από σχετική αποτύπωση της Cushman & Wakefield Proprius\.**

## **Οι σημαντικότερες επενδύσεις στον κλάδο φιλοξενίας**

Στο επίκεντρο βρίσκεται η εξαγορά του 100% του συγκροτήματος του Αστέρα Βουλιαγμένης από τον εφοπλιστή Γιώργο Προκοπίου, σε μια συναλλαγή που εκτιμάται ότι ανήλθε περίπου στα 700 εκατ\. ευρώ\. Με την κίνηση αυτή, το συνολικό επενδυτικό του αποτύπωμα στην περιοχή προσεγγίζει το 1 δισ\. ευρώ, ενισχύοντας περαιτέρω τη στρατηγική σημασία της Αθηναϊκής Ριβιέρας ως διεθνούς προορισμού πολυτελούς τουρισμού\.

Στην Αττική, ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά και το project «VORIA» στο Μαρούσι, μια επένδυση ύψους 300 εκατ\. ευρώ που περιλαμβάνει καζίνο, ξενοδοχείο και χώρους ψυχαγωγίας\. Παράλληλα, η Dimand προωθεί επενδυτικό pipeline που αγγίζει τα 800 εκατ\. ευρώ, με έργα σε Γούρνες, Ηράκλειο και Αττική, διευρύνοντας το αποτύπωμα των σύνθετων τουριστικών αναπτύξεων\.

## **Έντονο το ενδιαφέρον για την τουριστική αγορά της Κρήτης**

Ιδιαίτερα δυναμική εμφανίζεται και η Κρήτη\. Η βιομηχανία επεξεργασίας Μαρμάρου Ικτίνος Hellas και η CBE Capital προχωρούν το Sitia Bay Resort, μια ολοκληρωμένη τουριστική ανάπτυξη προϋπολογισμού άνω των 300 εκατ\. ευρώ\. Την ίδια ώρα, η Phaea των οικογενειών Σμπώκου\-Βασιλάκη δρομολογεί επένδυση περίπου 100 εκατ\. ευρώ στην Ελούντα, εστιάζοντας στην αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος σε μία από τις πλέον εδραιωμένες αγορές πολυτελείας της χώρας\. Στα Χανιά, το Hilton Chania Old Town Resort & Spa προγραμματίζεται να ανοίξει το 2026, προσθέτοντας 85 δωμάτια και υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών στην αγορά της δυτικής Κρήτης\.

Στη Χαλκιδική, το Diaporos Green Retreat της εταιρείας ΣΤΑΝΤΑ \(οικογένεια Ανδρεάδη\) στη Σιθωνία, με προϋπολογισμό 41,7 εκατ\. ευρώ, εντάσσεται στη νέα γενιά βιώσιμων τουριστικών επενδύσεων, ενώ στη Ρόδο προωθείται νέα πεντάστερη ξενοδοχειακή μονάδα ύψους 37,5 εκατ\. ευρώ\. Στη βόρεια Ελλάδα, η οικογένεια Μελισσανίδη αναδείχθηκε πλειοδότρια για την αξιοποίηση της έκτασης 160 στρεμμάτων στην Αγία Τριάδα, κοντά στη Θεσσαλονίκη, με επενδυτικό σχέδιο άνω των 19,5 εκατ\. ευρώ για τουριστική και οικιστική ανάπτυξη\.

Οι νέες επενδύσεις έρχονται σε μια περίοδο κατά την οποία ο ελληνικός τουρισμός συνεχίζει να καταγράφει ισχυρές επιδόσεις\. Το 2025, οι διεθνείς αφίξεις αυξήθηκαν κατά 5,6% σε σύγκριση με το 2024, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, επιβεβαιώνοντας τη διατήρηση της ζήτησης για τον ελληνικό προορισμό\. Στον κλάδο της φιλοξενίας, η ΕΛΣΤΑΤ κατέγραψε κύκλο εργασιών 11,8 δισ\. ευρώ την περίοδο Ιανουαρίου\-Δεκεμβρίου, σημειώνοντας αύξηση 3,3% σε ετήσια βάση\.

Αντίθετα, η εστίαση εμφάνισε κάμψη, με έσοδα 10,7 δισ\. ευρώ και πτώση 3,4% σε σχέση με το 2024\. Η διαφοροποίηση αυτή αποτυπώνει τη μετατόπιση των προτιμήσεων των ταξιδιωτών προς πιο ποιοτικές, επιμελημένες και εμπειρικές υπηρεσίες, αντί για τη μαζική, όγκου κατανάλωση που χαρακτήριζε προηγούμενες περιόδους\.

Η τάση αυτή αποτυπώνεται με σαφήνεια και στο ανώτερο τμήμα της αγοράς\. Οι ταξιδιώτες υψηλού εισοδήματος συνέχισαν να δείχνουν έντονο ενδιαφέρον για την Ελλάδα, οδηγώντας την πληρότητα των upper\-upscale ξενοδοχείων στο 70,7% το 2025, ενώ η μέση ημερήσια τιμή δωματίου \(ADR\) διαμορφώθηκε στα 206,6 ευρώ\. Σύμφωνα με τα στοιχεία της COSTAR, η εξέλιξη αυτή οδήγησε σε αύξηση 2,8% του RevPAR, υπογραμμίζοντας τη σταθερή μετάβαση του ελληνικού τουρισμού προς ένα μοντέλο υψηλότερης αξίας\.

Στην Αθήνα, τα στοιχεία από 45 ξενοδοχεία δείχνουν ότι το ADR αυξήθηκε στα 190,9 ευρώ το 2025, από 186,9 ευρώ το 2024, καταγράφοντας άνοδο 2,1%\. Η πληρότητα διαμορφώθηκε στο 72,6%, έναντι 75,5% την προηγούμενη χρονιά\. Η ελαφρά υποχώρηση αποδίδεται κυρίως στην ενίσχυση της προσφοράς και όχι σε εξασθένηση της ζήτησης, γεγονός που, σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, δεν αναμένεται να έχει μόνιμο χαρακτήρα\.

Ενθαρρυντική είναι η εικόνα και στη Θεσσαλονίκη, όπου η αγορά, αν και μικρότερη, παρουσιάζει έντονη δυναμική\. Με μέση ημερήσια τιμή πώλησης δωματίου \(ADR\) στα 185,2 ευρώ και πληρότητα 79,5%, η πόλη κατέγραψε αύξηση 3,5% στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο \(RevPAR\), στοιχείο που αποδίδεται στη σταθερά ισχυρή ζήτηση\. Αντίστοιχα, στους εποχικούς προορισμούς, η μέση πληρότητα αυξήθηκε από 67,8% το 2024 σε 69,8% το 2025, ενώ το ADR ανήλθε στα 227,3 ευρώ, αποτυπώνοντας την ενίσχυση της ζήτησης κατά την περίοδο Απριλίου\-Οκτωβρίου και τη βελτίωση της απόδοσης στους μήνες εκτός αιχμής\.

Η διεύρυνση της πολυτελούς και εμπειρικής προσφοράς αποτέλεσε ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά του 2025\. Νέες αφίξεις διεθνών brands, σημαντικά openings και αναβαθμίσεις υφιστάμενων μονάδων συνέβαλαν στην περαιτέρω ενίσχυση του ελληνικού hospitality προϊόντος, αλλά και στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου σε σειρά προορισμών\.

## **Θετικό το έδαφος για το 2026**

Για το 2026, οι προοπτικές παραμένουν θετικές\. Οι εκτιμήσεις τοποθετούν τα τουριστικά έσοδα στα 24 δισ\. ευρώ, με βασικούς μοχλούς τη συνέχιση των επενδύσεων, την αναβάθμιση των υποδομών και τη στρατηγική προσέλκυσης επισκεπτών υψηλότερης δαπάνης\. Σε αυτό το πλαίσιο, η Ελλάδα επιχειρεί να εδραιωθεί ως προορισμός τεσσάρων εποχών, με πιο διαφοροποιημένο, πιο ανθεκτικό και υψηλότερης αξίας τουριστικό μοντέλο\.

**Ζητούμενο για τον κλάδο φιλοξενίας δεν αποτελεί μόνο η διατήρηση της αναπτυξιακής ορμής, αλλά και η αξιοποίησή της με τρόπο που θα ενισχύει τη διεθνή ανταγωνιστικότητα της χώρας\. Με σκοπό να διατηρήσει παράλληλα την αυθεντικότητα και το ιδιαίτερο τουριστικό της αποτύπωμα η χώρα\.**

---

### Ήξερες ότι η Primark ξεκίνησε με μηδέν πελάτες και έχτισε μια αυτοκρατορία οικονομικής μόδας με τζίρο 11 δισ. ευρώ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/ixeres-oti-i-primark-xekinise-me-miden-pelates-kai-echtise-mia-aftokratoria-oikonomikis-modas-me-tziro-11-dis-evro/
**Updated:** 2026-03-11T23:41:05+02:00

> Η ιστορία της ξεκινά από ένα κατάστημα στο Δουβλίνο, που την πρώτη μέρα που άνοιξε δεν είχε ούτε έναν πελάτη.

**«Όλοι αξίζουν να νιώθουν όμορφα, χωρίς να πληρώνουν ακριβά»\. Με αυτή την απλή ιδέα, η Primark είναι σήμερα μια από τις μεγαλύτερες αλυσίδες οικονομικής μόδας στον κόσμο\. Η ιστορία της ξεκινά από ένα κατάστημα στο Δουβλίνο, που την πρώτη μέρα που άνοιξε δεν είχε ούτε έναν πελάτη\.**

Ο Ιρλανδός Άρθουρ Ράιαν μετακόμισε στο Λονδίνο, όπου έμαθε τα μυστικά του **εμπορίου ρούχων**δουλεύοντας σε κατάστημα ανδρικής μόδας και στη συνέχεια σε έναν χονδρέμπορο\. Αφού έλαβε τις απαραίτητες γνώσεις, επέστρεψε στο Δουβλίνο και έκανε τα πρώτα του βήματα στο λιανεμπόριο δουλεύοντας ως προσωπικός βοηθός του ιδρυτή των Dunnes Stores\.

Το 1969, η οικογένεια Ουέστον, ιδιοκτήτρια της βρετανικής **Associated British Foods,** του ανέθεσε να ανοίξει ένα κατάστημα οικονομικής μόδας στη Mary Street του Δουβλίνου, με το όνομα **Penneys**\. Μέχρι και σήμερα, στην Ιρλανδία, τα καταστήματα έχουν κρατήσει αυτή την ονομασία, ωστόσο η αλλαγή της επωνυμίας σε Primark έγινε όταν η η εταιρεία επεκτάθηκε διεθνώς και αναγκάστηκε να αλλάξει το όνομα για να αποφύγει νομικές συγκρούσεις με την αμερικανική αλυσίδα καταστημάτων J\.C\. Penney, η οποία είχε κατοχυρώσει το όνομα διεθνώς\.

Ο ίδιος ο Ράιαν θυμόταν αργότερα ότι **το πρώτο Σάββατο που άνοιξαν δεν είχαν κανέναν πελάτη**\. Πέντε χρόνια αργότερα, ωστόσο, έκαναν την είσοδό τους στη Βρετανία\. Σήμερα μετρά πάνω από **190 καταστήματα σε όλο το Ηνωμένο Βασίλειο**, που αποτελεί και τη μεγαλύτερη αγορά της Primark\.

Κάπως έτσι μετατράπηκε από «το κατάστημα που κανείς δεν πίστευε ότι θα πετύχει» σε προορισμό για εκατομμύρια καταναλωτές και σε έναν από τους κυρίαρχους παίκτες της ευρωπαϊκής και παγκόσμιας αγοράς ένδυσης\.

Πλέον, η Primark λειτουργεί **470 καταστήματα σε 18 χώρες**, απασχολώντας περισσότερους από 80\.000 εργαζόμενους\. Ο τζίρος της για το 2025 έφτασε τα **9,5 δισ\. λίρες** \(περίπου 11 δισ\. ευρώ\) με λειτουργικά κέρδη 1,12 δισ\. λιρών\. Ανήκει ακόμα στην Associated British Foods, που ελέγχεται από την οικογένεια Ουέστον\.

Ο Ράιαν παρέμεινε CEO ως το 2009, οπότε και παρέδωσε τα ηνία αναλαμβάνοντας τον ρόλο του Προέδρου, θέση που κράτησε μέχρι τον θάνατό του το 2019, σε ηλικία 83 ετών\. Σύμφωνα με την οικογένεια Ουέστον, ο Άρθουρ Ράιαν ήταν **ο άνθρωπος που έκανε τη μόδα προσβάσιμη σε όλους**\.

## **Το επόμενο μεγάλο στοίχημα και ο πόλεμος**

Αν και δεν θα είναι το πρώτο κατάστημα στις ΗΠΑ, η Primark σύντομα θα εγκαινιάσει το νέο της τετραώροφο πολυκατάστημα στην Herald Square στη Νέα Υόρκη\. Θα περιλαμβάνει ρούχα, είδη οικιακής χρήσης και καλλυντικά\.

Με βάση την επενδυτική στρατηγική της, στις αρχές του έτους, η Primark ανακοίνωσε το άνοιγμα πέντε νέων καταστημάτων στη **Μέση Ανατολή**: τρία στο Ντουμπάι \(στο Dubai Mall, στο City Centre Mirdif και στο Mall of the Emirates\) και από εκεί εξάπλωση σε Μπαχρέιν και Κατάρ\. Στόχος ήταν να βρίσκεται σε 21 χώρες παγκοσμίως έως το τέλος του έτους\.

Η επιλογή δεν ήταν τυχαία\. **Η Μέση Ανατολή ήταν η πιο δυναμική αγορά του παγκόσμιου λιανεμπορίου μόδας την περασμένη χρονιά**, την στιγμή που οι πωλήσεις στην υπόλοιπη Ευρώπη είχαν παραμείνει στάσιμες\.

Με τις τελευταίες εξελίξεις ωστόσο και την κλιμάκωση των επιθέσεων στη Μέση Ανατολή, η Primark, όπως ανακοίνωσε «παρακολουθεί στενά μια ταχέως εξελισσόμενη κατάσταση» χωρίς, προς το παρόν να έχει τοποθετεί επίσημα στο αν θα προχωρήσει με το άνοιγμα των καταστημάτων\. Διπλωματική διατύπωση για κάτι που κάθε επιχείρηση καταλαβαίνει\.

**Στο λιανεμπόριο, το timing είναι τα πάντα\. Η Primark το ήξερε αυτό καλύτερα από οποιονδήποτε, μέχρι που ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή της θύμισε ότι υπάρχουν μεταβλητές που δεν χωράνε σε κανένα business plan\.**

---

### Το Vodafone CU φέρνει το Questline Challenge στο Twitch  με αγαπημένους creators

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/to-vodafone-cu-fernei-to-questline-challenge-sto-twitch-me-agapimenous-creators/
**Updated:** 2026-03-12T20:43:33+02:00

> Οι CU συνδρομητές που θα παρακολουθήσουν το stream θα διεκδικήσουν μέσα από MY CU APP ένα PlayStation 5 Slim Digital Edition.

**Το Vodafone CU διοργανώνει την Παρασκευή 13 Μαρτίου στις 20:00, το Questline Challenge\. Πρόκειται για ένα νέο, συναρπαστικό gaming event, που μέσα από ένα μοναδικό live challenge στο Twitch θα φέρει μαζί αγαπημένους creators της πλατφόρμας\.**

Οι αγαπημένοι Twitch creators Mystagaming, NinjaCakeAssasin, Deadly Muffin Muffin, Madara, Cecebo και Kappa Kekko μπαίνουν στην «αρένα», με παρουσιαστή τον Lag Masterpiece, καλώντας την κοινότητα να συμμετάσχει ενεργά στη δράση\. Κατά τη διάρκεια του live stream, οι creators θα επιλέξουν συμπαίκτες από το κοινό, ενώνοντας δυνάμεις για να αναμετρηθούν σε μοναδικές δοκιμασίες\.

Το Vodafone CU κάνει την εμπειρία ακόμη πιο συναρπαστική, προσφέροντας μοναδικά δώρα σε όλους\. Συγκεκριμένα, οι CU συνδρομητές που θα παρακολουθήσουν το stream θα έχουν την ευκαιρία να διεκδικήσουν μέσα από MY CU APP ένα PlayStation 5 Slim Digital Edition\. Επιπλέον, οι CU συνδρομητές, αλλά και όλοι οι υπόλοιποι, θα μπορούν να συμμετέχουν σε giveaways μέσα από το chat και να διεκδικήσουν κατά τη διάρκεια του live stream δώρα, όπως PlayStation Portal Black, AirPods 4 με Active Noise Cancellation κ\.ά\.

**Μάθε περισσότερα και πάρε μέρος στο challenge: [CU QUESTLINE CHALLENGE \| Vodafone CU](https://www.vodafonecu.gr/cu-events/cu-questline-challenge/?_gl=1*l5fr49*_up*MQ..*_gs*MQ..&gclid=CjwKCAjwpcTNBhA5EiwAdO1S9g0DODrsF8AZrAW9RBy_RV9cKlYHq2AZPpJLQxff4mZnWPrvOZOxHhoC04cQAvD_BwE&gbraid=0AAAAADk5K0CbTFPFUQFk0BHNp2RaLRq50)**

---

### Ισχυρές επιδόσεις για τη Zalando το 2025 και προβλέψεις για περαιτέρω επιτάχυνση το 2026 μέσω της ευρύτερης αξιοποίησης καινοτομιών Τεχνητής Νοημοσύνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/ischyres-epidoseis-gia-ti-zalando-to-2025-kai-provlepseis-gia-peraitero-epitachynsi-to-2026-meso-tis-evryteris-axiopoiisis-kainotomion-technitis-noimosynis/
**Updated:** 2026-03-12T17:34:48+02:00

> Η κορυφαία τεχνολογική πλατφόρμα μόδας και lifestyle στην Ευρώπη, κατέγραψε για το 2025 διψήφια αύξηση στο GMV, στα έσοδα και στα κέρδη.

Η Zalando παρουσιάζει τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025 και τα πλάνα για το 2026, ενώ ανακοινώνει πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών έως 300 εκατ\. ευρώ\.

```

```

- – Τα έσοδα του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 16,8% στα 12,3 δισ\. ευρώ, ενώ το προσαρμοσμένο EBIT ενισχύθηκε κατά 15,6% φτάνοντας τα 591 εκατ\. ευρώ\.
- – Η Zalando συνεχίζει την υλοποίηση της στρατηγικής της, αξιοποιώντας εκτενώς την Τεχνητή Νοημοσύνη στην πλατφόρμα δεδομένων και υποδομών της και πρωτοπορώντας στη νέα γενιά agentic commerce στην Ευρώπη\.
- – Μετά την εξαγορά της ABOUT YOU, η Zalando σημείωσε σημαντική πρόοδο στην αξιοποίηση συνεργειών και στοχεύει να επιτύχει τον ανακοινωμένο ετήσιο ρυθμό συνεργειών ύψους 100 εκατ\. ευρώ έως το 2028, έναν χρόνο νωρίτερα από τον αρχικό σχεδιασμό\.
- – Στον τομέα B2C, η στρατηγική πολλαπλών εφαρμογών της εταιρείας οδήγησε το GMV στα 17,6 δισ\. ευρώ και το προσαρμοσμένο EBIT στα 536 εκατ\. ευρώ, ενώ οι ενεργοί πελάτες έφτασαν σε νέο ιστορικό υψηλό, τα 62 εκατομμύρια\. Στον τομέα B2B, τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 14,6% και διαμορφώθηκαν σε 1,1 δισ\. ευρώ, με το προσαρμοσμένο EBIT να υπερδιπλασιάζεται\.
- – Η μονάδα λογισμικού SCAYLE της Zalando επεκτείνεται στις Ηνωμένες Πολιτείες και εξασφάλισε σημαντική συνεργασία για την υποστήριξη του παγκόσμιου Direct\-to\-Consumer επιχειρηματικού μοντέλου της Levi Strauss & Co\.
- – Για το 2026, ο Όμιλος προβλέπει περαιτέρω επιτάχυνση και συνεχιζόμενη κερδοφόρα ανάπτυξη, σημειώνοντας ένα ακόμη σημαντικό βήμα προς την επίτευξη των μεσοπρόθεσμων στόχων της εταιρείας για το 2028\.
- – Με βάση τα ισχυρά αποτελέσματα του 2025 και τη πεποίθησή της ότι θα επιτευχθεί η μεσοπρόθεσμη επέκταση των περιθωρίων κέρδους σε συνδυασμό με τη δημιουργία ισχυρών ταμειακών ροών, η Zalando ανακοίνωσε πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών έως 300 εκατ\. ευρώ, με στόχο την επιστροφή πλεονάζοντος κεφαλαίου στους μετόχους\.

```

```

Η **Zalando SE**, η κορυφαία τεχνολογική πλατφόρμα μόδας και lifestyle στην Ευρώπη, κατέγραψε για το 2025 διψήφια αύξηση στο GMV, στα έσοδα και στα κέρδη\. Η εξαγορά της ABOUT YOU, σε συνδυασμό με την επιτυχημένη υλοποίηση της στρατηγικής της στους τομείς B2C και B2B, επέτρεψαν στην εταιρεία να προσφέρει ακόμη καλύτερες υπηρεσίες σε πελάτες και συνεργάτες\. Η εταιρεία αναμένει περαιτέρω επιτάχυνση το 2026, καθώς επεκτείνει την εφαρμογή καινοτομιών Τεχνητής Νοημοσύνης σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της\.

```

```

O **Daniel Roginski**, **General Manager της Zalando σε Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη** **δήλωσε σχετικά με την ελληνική αγορά**: *«Το 2025 αποτέλεσε ένα σημαντικό ορόσημο για τη Zalando, καθώς επισημοποιήθηκε η παρουσία μας στην ελληνική αγορά\. Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι από την ανταπόκριση που έχουμε λάβει και από το πόσο γρήγορα καταφέραμε να συνδεθούμε με τον Έλληνα καταναλωτή και να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη του\. Κατά τη διάρκεια αυτού του πρώτου έτους, βασική μας προτεραιότητα ήταν να διασφαλίσουμε ότι η πρότασή μας ανταποκρίνεται ουσιαστικά στις ανάγκες και τις προτιμήσεις της ελληνικής αγοράς, προσφέροντας μια επιμελημένη επιλογή από κορυφαία διεθνή brands\.»*

```

```

**«Κοιτάζοντας μπροστά, στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να ενισχύουμε τη θέση μας στην ελληνική αγορά και να αποτελέσουμε τον κορυφαίο προορισμό για έμπνευση στη μόδα και το lifestyle σε όλη τη χώρα\. Παράλληλα, μέσα από την αξιοποίηση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης και AI\-generated περιεχομένου, δημιουργούμε μια πιο εμπνευσμένη, προσωποποιημένη και διαδραστική εμπειρία αγορών, που ανταποκρίνεται στο μοναδικό στυλ και τις προτιμήσεις κάθε χρήστη\.»**

---

### Έρευνα από τη Mastercard: Έξι στις δέκα ελληνικές επιχειρήσεις θεωρούν τον κίνδυνο κυβερνοεπίθεσης υψηλό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/erevna-apo-ti-mastercard-exi-stis-deka-ellinikes-epicheiriseis-theoroun-ton-kindyno-kyvernoepithesis-ypsilo/
**Updated:** 2026-03-12T17:37:08+02:00

> Η έρευνα καταγράφει μια αγορά που έχει σημειώσει πρόοδο, ωστόσο συνεχίζει να εμφανίζει κρίσιμα κενά στην ετοιμότητα.

**Ο κίνδυνος των κυβερνοεπιθέσεων δεν αποτελεί πλέον θεωρητική απειλή για τις ελληνικές επιχειρήσεις\. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Mastercard και της Focus Bari, το 80% των επιχειρήσεων έχει δεχθεί απόπειρα phishing ή scamming το τελευταίο έτος, ενώ το 74% εκτιμά ότι οι απειλές θα ενταθούν περαιτέρω τους επόμενους μήνες\.**

Η έρευνα καταγράφει μια αγορά που έχει σημειώσει πρόοδο, ωστόσο συνεχίζει να εμφανίζει κρίσιμα κενά στην ετοιμότητα\. Περισσότερες από έξι στις δέκα επιχειρήσεις θεωρούν υψηλό τον κίνδυνο κυβερνοεπίθεσης, ενώ μία στις δύο έχει θέσει την κυβερνοασφάλεια στις κορυφαίες στρατηγικές προτεραιότητες\. Παρ’ όλα αυτά, μόλις το 27% διαθέτει εξειδικευμένο προσωπικό για τη διαχείριση κυβερνοαπειλών, ενώ το 55% αναγνωρίζει ως σημαντικότερο παράγοντα κινδύνου την ανθρώπινη συμπεριφορά και την απροσεξία των εργαζομένων\.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του **Cyber Insights της Mastercard**, το “malware” \(κακόβουλο λογισμικό\), το “ransomware” \(επιθέσεις που δεσμεύουν δεδομένα ζητώντας λύτρα\) και το “phishing” \(διαδικτυακή απάτη με στόχο την υποκλοπή στοιχείων\) αποτελούν σχεδόν το 50% των περιστατικών που καταγράφονται στη χώρα, με **κύριο στόχο προσωπικά και οικονομικά δεδομένα πελατών**\. Ο χρηματοοικονομικός κλάδος στην Ελλάδα συγκεντρώνει σημαντικά υψηλό ποσοστό επιθέσεων, φτάνοντας το 15% — ποσοστό υψηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, που ανέρχεται στο 12%\*\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/MC_Infographic-scaled.jpg)

Την ίδια στιγμή, η Ελλάδα παρουσιάζει **υψηλότερα επίπεδα ετοιμότητας** σε σύγκριση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο: σύμφωνα με το **Mastercard RiskRecon Index**, **οι ελληνικές επιχειρήσεις καταγράφουν καλύτερες επιδόσεις σε 8 από τους 9 δείκτες κυβερνοανθεκτικότητας\*\***\.

Παράλληλα, η τεχνητή νοημοσύνη αναδεικνύεται σε κρίσιμο πεδίο εξέλιξης, καθώς το 80% των επιχειρήσεων γνωρίζει την ύπαρξη λύσεων ΑΙ για την πρόληψη και αντιμετώπιση κυβερνοαπειλών, ενώ περισσότερες από επτά στις δέκα εκφράζουν πρόθεση ενσωμάτωσής τους τα επόμενα χρόνια, υπό την προϋπόθεση συνεργασίας με αξιόπιστους παρόχους και διασφάλισης προσιτού κόστους\.

Στο πλαίσιο αυτό, η Mastercard έχει επενδύσει περισσότερα από 11 δισ\. δολάρια τα τελευταία χρόνια σε τεχνολογίες κυβερνοασφάλειας, τεχνητής νοημοσύνης και ανάλυσης δεδομένων, αναπτύσσοντας λύσεις και εργαλεία που ενισχύουν την ψηφιακή προστασία\. Οι δυνατότητες αυτές, που αξιοποιούνται για τη θωράκιση του παγκόσμιου δικτύου της, είναι πλέον διαθέσιμες και στις επιχειρήσεις\. Λύσεις όπως το Cyber Insights και το RiskRecon συμβάλλουν στην αποτύπωση της έκθεσης σε κινδύνους και στην έγκαιρη ανίχνευση ύποπτης δραστηριότητας, ενισχύοντας τη συνολική τους ανθεκτικότητα\.

Ο **Παναγιώτης Πολύδωρος**, Country Manager της Mastercard για την Ελλάδα, την Κύπρο και την Μάλτα δήλωσε σχετικά*: «Η κυβερνοασφάλεια αποτελεί κρίσιμο παράγοντα εμπιστοσύνης στη σύγχρονη ψηφιακή οικονομία\. Τα ευρήματα δείχνουν ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν κάνει σημαντικά βήματα, όμως η συνεχής επένδυση στην εκπαίδευση και στην τεχνολογία είναι αυτή που θα καθορίσει το επίπεδο ανθεκτικότητάς τους τα επόμενα χρόνια\. Σε ένα περιβάλλον όπου οι ψηφιακοί κίνδυνοι εξελίσσονται διαρκώς, η στρατηγική διαχείριση των κυβερνοαπειλών οφείλει να ενσωματώνεται στον πυρήνα της επιχειρηματικής λειτουργίας και της λήψης αποφάσεων»\.*

**Μπορείτε να δείτε αναλυτικά τα στοιχεία της έρευνας [ΕΔΩ](https://www.mastercard.com/gr/el/%CE%B5%CF%80%CE%B9%CF%87%CE%B5%CE%B9%CF%81%CE%AE%CF%83%CE%B5%CE%B9%CF%82/cybersecurity-fraud-prevention/cybersecurity.html)\.**

---

### Η Lidl Ελλάς παρουσιάζει τον 5ο Απολογισμό Βιωσιμότητας για το 2024

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/i-lidl-ellas-parousiazei-ton-5o-apologismo-viosimotitas-gia-to-2024/
**Updated:** 2026-03-12T17:25:00+02:00

> Ο φετινός Απολογισμός είναι κοινός για τη Lidl Ελλάς και τη Lidl Κύπρου, υπογραμμίζοντας την ενιαία στρατηγική του οργανισμού.

**Η Lidl Ελλάς παρουσιάζει τον 5o Απολογισμό Βιωσιμότητας για το 2024, αποτυπώνοντας τη σταθερή δέσμευσή της για μια υπεύθυνη επιχειρηματικότητα που παράγει αξία για την ελληνική οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον\. Με κεντρικό σύνθημα «Επαναπροσδιορίζουμε τη Βιωσιμότητα – Χτίζουμε το Κοινό μας Σπίτι», η φετινή έκδοση σε μορφή magazine αναδεικνύει πώς η βιωσιμότητα μετουσιώνεται σε καθημερινή πράξη\.**

## **Μια κοινή μελέτη για Ελλάδα και Κύπρο**

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο φετινός Απολογισμός είναι **κοινός για τη Lidl Ελλάς και τη Lidl Κύπρου**, υπογραμμίζοντας την ενιαία στρατηγική του οργανισμού\. Η προσέγγιση αυτή επιτρέπει την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών και τη μεγιστοποίηση του θετικού αντίκτυπου και στις δύο χώρες, μέσα από 5 κεντρικά πεδία δράσης:

1. Προστασία του Κλίματος – Στόχος Net Zero έως το 2050
2. Διατήρηση των Πόρων – Έμφαση στην Κυκλικότητα
3. Σεβασμός στη Βιοποικιλότητα – Υπεύθυνη Προμήθεια & Προστασία Οικοσυστημάτων
4. Δίκαιο Επιχειρείν – Ισότητα & Στήριξη της Τοπικής Οικονομίας
5. Προάσπιση της Υγείας – Συνειδητή Διατροφή για Όλους

## **Κοινωνική Συνεισφορά με Μετρήσιμο Αποτέλεσμα**

Το 2024, η Lidl Ελλάς πραγματοποίησε κοινωνικές και περιβαλλοντικές επενδύσεις ύψους **€1,99 εκατ\.**, στηρίζοντας οργανισμούς όπως το **«Χαμόγελο του Παιδιού»**, την **We4All** και τον **ΑΡΚΤΟΥΡΟ**\. Παράλληλα, η Lidl Κύπρου ενίσχυσε το δικό της κοινωνικό αποτύπωμα με επενδύσεις **€589,7 χιλ\.**, αναδεικνύοντας τη δύναμη της κοινής προσφοράς, στηρίζοντας οργανισμούς όπως το Hope for Children και η ΑΚΤΗ\.

*«Θέλαμε να δείξουμε ότι η βιωσιμότητα δεν είναι θεωρία\. Είναι πράξεις που συμβαίνουν καθημερινά – μικρές και μεγάλες\. Ο απολογισμός είναι μια ανοιχτή συζήτηση για το πώς φροντίζουμε τον τόπο μας και πώς εξελισσόμαστε μαζί με την κοινωνία»*, δηλώνει η **Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων και Βιωσιμότητας της Lidl Ελλάς\.**

Για το έτος 2024, η Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, σε επίπεδο Ομίλου Schwarz και σε επίπεδο Lidl Stiftung, που καλύπτει όλες τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται η Lidl, ακολουθεί διεθνή πρότυπα και ευρωπαϊκές οδηγίες\.

**Διαβάστε ολόκληρο τον Απολογισμό Βιωσιμότητας 2024 [εδώ](https://corporate.lidl-hellas.gr/sustainability/dimosieuseis/sustainability-reports)\.**

---

### Νέο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της AIGLON GROUP A.Ε. ο Νικήτας Ποθουλάκης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/neo-melos-tou-dioikitikou-symvouliou-tis-aiglon-group-a-e-o-nikitas-pothoulakis/
**Updated:** 2026-03-12T17:29:34+02:00

> Η AIGLON GROUP A.Ε., εταιρεία μέλος του Ομίλου Συγγελίδη, καλωσορίζει τον κ. Νικήτα Ποθουλάκη ως νέο μέλος του Διοικητικού της Συμβουλίου.

**Η AIGLON GROUP A\.Ε\., εταιρεία μέλος του Ομίλου Συγγελίδη, καλωσορίζει τον κ\. Νικήτα Ποθουλάκη ως νέο μέλος του Διοικητικού της Συμβουλίου\.**

Ο κ\. Ποθουλάκης διαθέτει πολυετή εμπειρία σε θέσεις ευθύνης και η γνώση και η επαγγελματική του πορεία αναμένεται να συμβάλλουν ουσιαστικά στην περαιτέρω ανάπτυξη του Ομίλου και στην ενίσχυση των στρατηγικών του στόχων\.

**Το Διοικητικό Συμβούλιο του εύχεται κάθε επιτυχία στα νέα του καθήκοντα και προσβλέπει σε μία δημιουργική και παραγωγική συνεργασία\.**

---

### Όμιλος ΔΕΗ: Ξεκινά η διάθεση Ομολόγου της ΔΕΗ για τους κατοίκους των νομών Κοζάνης – Φλώρινας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/12/omilos-dei-xekina-i-diathesi-omologou-tis-dei-gia-tous-katoikous-ton-nomon-kozanis-florinas/
**Updated:** 2026-03-12T17:28:18+02:00

> Η απόδοση είναι σταθερή 8% ετησίως, που σημαίνει ότι το αρχικό κεφάλαιο του επενδυτή θα αυξηθεί μέσα σε πέντε χρόνια κατά 40% (προ φόρων).

**Ο Όμιλος ΔΕΗ, όπως δεσμεύτηκε κατά την παρουσίαση του επενδυτικού του πλάνου για τη Δυτική Μακεδονία τον Απρίλιο του 2025, ξεκινά τη διάθεση του Ομολόγου του Ομίλου της ΔΕΗ, ύψους  €5 εκατ\., για τους κατοίκους των νομών Κοζάνης και Φλώρινας, ώστε να έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν μαζί με τη ΔΕΗ στις επενδύσεις που υλοποιεί στην περιοχή, απολαμβάνοντας ταυτόχρονα υψηλή και σταθερή απόδοση\.**

Συγκεκριμένα, η ΔΕΗ Ανανεώσιμες προχωρά στη διάθεση έως 50\.000 κοινών ονομαστικών άυλων ομολογιών με εγγύηση κάλυψης από τη ΔΕΗ σε περίπτωση μη κάλυψης του συνόλου της έκδοσης από τους επενδυτές\.  Η ονομαστική αξία κάθε ομολογίας ορίστηκε στα**€100**με ελάχιστο όριο συμμετοχής τις **πέντε ομολογίες**και μέγιστο όριο συμμετοχής τις **250 ομολογίες,**ώστε όσο το δυνατόν περισσότεροι κάτοικοι να μπορούν να συμμετάσχουν στην έκδοση\.**Η απόδοση είναι σταθερή 8% ετησίως**, που σημαίνει ότι **το αρχικό κεφάλαιο του επενδυτή θα αυξηθεί μέσα σε πέντε χρόνια κατά 40%** \(προ φόρων\)\. Η **διάρκεια της έκδοσης είναι πέντε έτη** με δυνατότητα επανέκδοσης από την ΔΕΗ Ανανεώσιμες\.

Οι ενδιαφερόμενοι – αποκλειστικά κάτοικοι των **νομών Κοζάνης και Φλώρινας** – έχουν το δικαίωμα να δηλώσουν συμμετοχή από 13 Μαρτίου έως 17 Απριλίου του 2026\. Η πιστοποίηση της πληρότητας του **κριτηρίου εντοπιότητας** θα πραγματοποιείται με τη προσκόμιση εγγράφων, όπως ενδεικτικά, παραστατικών εγγράφων εκδόσεως ΔΟΥ, πρόσφατου λογαριασμού ενέργειας, τηλεπικοινωνιών ή ύδρευσης, ή μισθωτηρίου συμβολαίου κατοικίας που έχει κοινοποιηθεί στις αρμόδιες φορολογικές υπηρεσίες\.

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να **εκδηλώσουν ενδιαφέρον** στα καταστήματα της **Τράπεζας Πειραιώς** στους νομούς Κοζάνης και Φλώρινας\.

Σε περίπτωση μη κάλυψης του συνόλου της έκδοσης, το υπολειπόμενο ποσό θα καλυφθεί από τη ΔΕΗ\.

Η έκδοση του ομολόγου ανακοινώθηκε αρχικά από τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΔΕΗ, κ\. Γεώργιο Στάσση, τον περασμένο Απρίλιο κατά τη διάρκεια της παρουσίασης **του στρατηγικού επενδυτικού πλάνου του Ομίλου ΔΕΗ**, σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στον πρώην λιγνιτικό Ατμοηλεκτρικό Σταθμό στην Καρδιά\.

Το **στρατηγικό** **επενδυτικό πλάνο** του  Ομίλου ΔΕΗ είναι ύψους €5,75 δισ\. για τα επόμενα 3 με 5 χρόνια και προβλέπει ότι οι πρώην λιγνιτικές εκτάσεις στη Δυτική Μακεδονία θα μεταμορφωθούν σε έναν τεχνολογικό και πράσινο ενεργειακό κόμβο για τη χώρα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη\.

Περιλαμβάνει ένα νέο mega data center 300 MW στον ΑΗΣ Αγίου Δημητρίου, το οποίο σε δεύτερη φάση ενδέχεται να αναβαθμιστεί σε giga data center έως και 1\.000 ΜW, και το οποίο η ΔΕΗ είναι έτοιμη να ξεκινήσει να κατασκευάζει μόλις συμφωνήσει με τους hyperscalers που θα το χρησιμοποιούν\. Επίσης, περιλαμβάνει έργα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας  άνω των 2 GW και αποθήκευσης ενέργειας 860 MW εκ των οποίων δύο αντλησιοταμιευτικά έργα, την μετατροπή της μονάδας Πτολεμαΐδα 5 ως μονάδα φυσικού αερίου OCGT 295MW με δυνατότητα αναβάθμισης σε CCGT 440 MW, αποκαταστάσεις και αποσύρσεις και μία σειρά άλλων έργων που θα μεταμορφώσουν τη Δυτική Μακεδονία σε έναν τεχνολογικό και πράσινο ενεργειακό κόμβο για τη χώρα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη\.

Η υλοποίηση των δεκάδων έργων από τον Όμιλο ΔΕΗ θα οδηγήσει στη δημιουργία έως και 20\.000 θέσεις εργασίας κατά την κατασκευή και έως 2\.000 θέσεις κατά τη λειτουργία σε πλήρη ανάπτυξη όλων των σχεδίων\.

**Περισσότερες πληροφορίες στο πληροφοριακό δελτίο και στην ανακοίνωση: [link](https://www.ppcr.gr/el/etaireia/omologies)**

---

### Η τεχνητή νοημοσύνη μπαίνει στον πόλεμο και ο κόσμος δεν συμφωνεί ούτε στους κανόνες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/i-techniti-noimosyni-bainei-ston-polemo-kai-o-kosmos-den-symfonei-oute-stous-kanones/
**Updated:** 2026-03-10T22:00:58+02:00

> Από τις 80 χώρες που συζήτησαν κανόνες για την τεχνητή νοημοσύνη στον πόλεμο, μόλις 35 υπέγραψαν κοινές αρχές.

**«Δεν ξέρω με ποια όπλα θα γίνει ο Τρίτος Παγκόσμιος Πόλεμος, αλλά ο Τέταρτος θα γίνει με πέτρες και ρόπαλα» – Άλμπερτ Αϊνστάιν\.**

Το απόφθεγμα του Αϊνστάιν μας πάει πίσω, στα τέλη της δεκαετίας του 1940, όταν ο μέγας φυσικός μιλούσε για τον κίνδυνο της πυρηνικής καταστροφής μετά τη Χιροσίμα και το Ναγκασάκι\. Ένας πυρηνικός πόλεμος θα μπορούσε να καταστρέψει τον τεχνολογικό πολιτισμό μας σε τέτοιο βαθμό, ώστε η ανθρωπότητα να επιστρέψει σε πρωτόγονες συνθήκες\. Και οι πόλεμοι, τώρα, ήδη, δεν μοιάζουν μοιάζουν με εκείνους του παρελθόντος, άσχετα αν μπορεί να μας γυρίσουν, καταστροφικά στην αρχή \-ή στο τέλος\- των πάντων\.  Τα όπλα αλλάζουν, όσο και τα μυαλά πίσω από αυτά\. Αλγόριθμοι που αναλύουν δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, συστήματα που εντοπίζουν στόχους, λογισμικά που αξιολογούν απειλές πριν ακόμη εμφανιστούν στο πεδίο\. Η τεχνητή νοημοσύνη έχει αρχίσει να εισέρχεται στη στρατιωτική λήψη αποφάσεων με τρόπο που πριν από λίγα χρόνια θα θεωρούνταν σχεδόν αδιανόητος\. Και όσο η τεχνολογία προχωρά, τόσο ασαφείς παραμένουν οι κανόνες της\. Η πρόσφατη διεθνής διάσκεψη για την υπεύθυνη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης στον στρατιωτικό τομέα, που πραγματοποιήθηκε στην Λα Κορούνια της Ισπανίας, ανέδειξε με απόλυτη καθαρότητα αυτό το παράδοξο\. Περισσότερες από 80 χώρες συμμετείχαν στη συζήτηση\. Μόλις 35 συμφώνησαν να υπογράψουν μια κοινή διακήρυξη αρχών\. Και ενώ ο υπόλοιπος κόσμος προτιμούσε να παρακολουθεί, άλλος ένας πόλεμος, ξέσπασε, άγριος και τρομακτικός στη Μέση Ανατολή\.

**Η διεθνής διάσκεψη για τη χρήση ΑΙ στον πόλεμο και η απουσία των μεγάλων**

Το πιο ηχηρό στοιχείο της διάσκεψης δεν ήταν οι χώρες που υπέγραψαν\. Ήταν εκείνες που δεν το έκαναν\. Δύο από τις ισχυρότερες στρατιωτικές δυνάμεις του πλανήτη, οι Ηνωμένες Πολιτείες και η Κίνα, απουσίαζαν από τους υπογράφοντες\. Η απουσία τους αφαίρεσε σημαντικό πολιτικό βάρος από το κείμενο και ενίσχυσε την αίσθηση ότι η παγκόσμια συναίνεση για τον στρατιωτικό ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης παραμένει ακόμη μακριά\. Αντίθετα, μια ομάδα χωρών –μεταξύ τους ο Καναδάς, η Γαλλία, η Γερμανία, η Βρετανία, η Ολλανδία, η Νότια Κορέα και η Ουκρανία– εμφανίστηκε πρόθυμη να στηρίξει ένα κοινό πλαίσιο, έστω και αν αυτό δεν έχει δεσμευτικό χαρακτήρα\. Η εικόνα θυμίζει την παλιά, γνωστή, πικρή πραγματικότητα πως οι μικρότεροι επιθυμούν κανόνες και οι μεγαλύτεροι κάνουν, απλά, ό,τι επιθυμούν\. Η διακήρυξη που υιοθετήθηκε από τις 35 χώρες περιλαμβάνει 20 βασικές αρχές για τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης σε στρατιωτικά συστήματα\. Κυριαρχεί μια ιδέα που μοιάζει απλή αλλά αποδεικνύεται δύσκολη στην εφαρμογή\. Η τελική ευθύνη για τη χρήση βίας πρέπει να παραμένει στον άνθρωπο\. Οι αλγόριθμοι μπορούν να υποστηρίζουν την απόφαση, όχι να την αντικαθιστούν\. Οι αρχές αυτές προβλέπουν σαφείς δομές διοίκησης και ελέγχου, αυστηρές δοκιμές των συστημάτων, εκπαίδευση προσωπικού και αξιολόγηση κινδύνων πριν από την επιχειρησιακή χρήση τους\. Υπάρχει επίσης αναφορά στην ανταλλαγή πληροφοριών για τους εθνικούς μηχανισμούς εποπτείας, στο βαθμό που αυτό δεν συγκρούεται με ζητήματα εθνικής ασφάλειας\. Με άλλα λόγια, μια προσπάθεια να δημιουργηθεί ένα πρώτο πλαίσιο κανόνων για έναν τεχνολογικό τομέα που αναπτύσσεται ταχύτερα από τη διπλωματία\.

**Το «δίλημμα του φυλακισμένου»**

Παρά την ανάγκη για κανόνες, πολλές κυβερνήσεις εμφανίζονται επιφυλακτικές\. Ο λόγος είναι γνωστός στη θεωρία των διεθνών σχέσεων ως το λεγόμενο «δίλημμα του φυλακισμένου»\. Κάθε κράτος αναγνωρίζει ότι ένας κοινός περιορισμός θα μπορούσε να μειώσει τους κινδύνους\. Την ίδια στιγμή, όμως, φοβάται ότι αν κινηθεί πρώτο προς αυτή την κατεύθυνση, ίσως βρεθεί σε μειονεκτική θέση απέναντι σε ανταγωνιστές που δεν θα κάνουν το ίδιο\. Όπου η τεχνολογική υπεροχή μεταφράζεται άμεσα σε στρατιωτική ισχύ, λίγες κυβερνήσεις είναι πρόθυμες να κρατηθούν πίσω, για το καλό όλων\. Οι πόλεμοι που μαίνονται, οι γενικευμένες γεωπολιτικές εντάσεις, ο ανταγωνισμός μεταξύ Ηνωμένων Πολιτειών και Κίνας, η Ευρώπη και η στρατηγική της, ενίσχυσαν κάθε επιφυλακτικότητα\. Η συζήτηση που όλοι αναγνώρισαν ως αναγκαία και κρίσιμη, δεν έδειξε καμιά προθημεία για δεσμεύσεις\. Άλλωστε, η σύνοδος της Α Κορούνια δεν ήταν η πρώτη προσπάθεια για τη ρύθμιση της στρατιωτικής τεχνητής νοημοσύνης\. Σε προηγούμενες διεθνείς συναντήσεις, στη Χάγη και τη Σεούλ, περισσότερα κράτη είχαν υποστηρίξει ένα γενικό σχέδιο δράσης για την υπεύθυνη χρήση της τεχνολογίας\. Ωστόσο, και εκεί οι αποφάσεις παρέμειναν μη δεσμευτικές\. Η φετινή διακήρυξη προχώρησε περισσότερο στο περιεχόμενο των αρχών, αλλά λιγότερο στην πολιτική συμμετοχή\. Θα αποτελέσουν αυτές οι 20 αρχές τον σπόρο για ένα μελλοντικό διεθνές πλαίσιο ή θα μείνουν μια ακόμη καλή πρόθεση σε έναν τομέα που εξελίσσεται πολύ γρήγορα για να περιμένει τη συναίνεση των κρατών; Η διεθνής διάσκεψη για κανόνες στη στρατιωτική τεχνητή νοημοσύνη ολοκληρώθηκε στην Α Κορούνια στις αρχές Φεβρουαρίου\. Τρεις εβδομάδες αργότερα, ένας νέος πόλεμος ξέσπασε στη Μέση Ανατολή\.

**Οι κανόνες ακόμη συζητούνται και οι αλγόριθμοι ήδη πολεμούν\.**

 

---

### Μισό χρόνο μετά τον θάνατο του Giorgio Armani και κανείς δε θέλει τον κολοσσό του

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/miso-chrono-meta-ton-thanato-tou-giorgio-armani-kai-kaneis-de-thelei-ton-kolosso-tou/
**Updated:** 2026-03-10T22:04:28+02:00

> Έξι μήνες μετά τον θάνατο του Τζόρτζιο Αρμάνι, η αυτοκρατορία της κομψότητα αξίας έως 7 δισ. ευρώ παραμένει ακόμη χωρίς αγοραστή

**Στο Μιλάνο το όνομα Armani, ως σύμβολο σχεδόν της πόλης, βρίσκεται παντού\.**

Είναι στις βιτρίνες της Via Montenapoleone, στις πασαρέλες, στα αρώματα που συνεχίζουν να πωλούνται εκεί αλλά και σ όλο τιον κόσμου, στα ξενοδοχεία και στα εστιατόρια με την αυστηρή, σχεδόν αρχιτεκτονική αισθητική του οίκου Armani\. Και όμως, έξι μήνες μετά τον θάνατο του Τζόρτζιο Αρμάνι, ο οίκος που καθόρισε την έννοια της ιταλικής κομψότητας μοιάζει να αιωρείται και να ψάχνει αγοραστή\. Με αποτίμηση μεταξύ 4 και 7  δισεκατομμυρίων ευρώ το περιβόητο brand που επηρέασε όσο λίγα άλλα, την ίδια την έννοια της κομψότητας, μοιάζει να μη βιάζεται κανείς να το αποκτήσει\. Για τον κόσμο της μόδας, το γεγονός είναι σχεδόν σουρεαλιστικό\. Η Armani είναι ένας από τους τελευταίους μεγάλους ανεξάρτητους οίκους της Ευρώπης, μια αυτοκρατορία που δημιουργήθηκε από έναν άνθρωπο και παρέμεινε, για δεκαετίες, έξω από τα μεγάλα conglomerates που κυριαρχούν σήμερα στη βιομηχανία\.

**Το υπέρκομψο σύμπαν του Armani και μια σκληρή διαθήκη**

Το brand που δημιούργησε ο Τζόρτζιο Αρμάνι δεν περιορίζεται σε πασαρέλες και κοστούμια\. Είναι ένα ολόκληρο σύμπαν\. Giorgio Armani, Emporio Armani, Armani Exchange\. Άδειες για καλλυντικά, γυαλιά, αρώματα\. Ξενοδοχεία σε πόλεις όπως το Μιλάνο και το Ντουμπάι\. Εστιατόρια, design projects, ακίνητα\. Μια πολυτελής μηχανή που εκτείνεται πολύ πέρα από την έννοια του fashion house\. Στα χαρτιά, ένας τέτοιος όμιλος θα έπρεπε να είναι ο απόλυτος στόχος εξαγοράς για τους μεγάλους παίκτες της βιομηχανίας πολυτελείας\. Κάτι σαν το τελευταίο μεγάλο τρόπαιο\. Κι όμως, η πραγματικότητα είναι λιγότερο λαμπερή\. Ο ίδιος ο Αρμάνι φρόντισε να αφήσει πίσω του ένα πολύ συγκεκριμένο σχέδιο για το μέλλον του οίκου\. Και αυτό το σχέδιο είναι ακριβώς ο λόγος που οι πιθανοί αγοραστές κινούνται τόσο προσεκτικά\. Η διαθήκη του προβλέπει ότι το πρώτο πακέτο μετοχών, περίπου 15%, θα πρέπει να πωληθεί σε έναν μεγάλο όμιλο όπως η LVMH, η L’Oréal ή η EssilorLuxottica\. Ένα μεγαλύτερο ποσοστό θα μπορούσε να περάσει στον ίδιο επενδυτή μέσα στα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια\. Όμως υπάρχει μια βασική προϋπόθεση\. Το Ίδρυμα Armani θα διατηρήσει τουλάχιστον το 30,1% της εταιρείας\. Για έναν κολοσσό που έχει μάθει να αποκτά πλήρη έλεγχο των brands που αγοράζει, αυτή η λεπτομέρεια αλλάζει τα πάντα\. Η εξαγορά μοιάζει περισσότερο με περίπλοκη συμμαχία παρά με καθαρή επιχειρηματική κίνηση\.

**Η αυτοκρατορία αντέχει ακόμα**

Παρά τη μεγάλη φήμη, η βασική δραστηριότητα μόδας του ομίλου δεν βρίσκεται και στην καλύτερη στιγμή της\. Το 2024 καταγράφηκαν λειτουργικές ζημίες, ενώ τα συνολικά έσοδα υποχώρησαν περίπου 5%\. Η δομή του brand, με τις αμέτρητες υπομάρκες, θεωρείται από πολλούς αναλυτές ξεπερασμένη σε μια εποχή όπου οι μεγάλοι οίκοι επενδύουν σε πιο καθαρή ταυτότητα\. Την ίδια στιγμή, η αγορά πολυτελείας περνά τα ζόρια της και όλοι οι μεγάλοι όμιλοι προσέχουν κάθε τους κίνηση\. Η περιβόητη LVMH, για παράδειγμα, εμφανίζεται λιγότερο πρόθυμη να εμπλακεί σε μια περίπλοκη εξαγορά χωρίς σαφή έλεγχο\. Ο γαλλικός όμιλος προτιμά συνήθως συμφωνίες όπου μπορεί να καθορίσει πλήρως την πορεία ενός brand\. Μα, αν υπάρχει ένας πραγματικός υποψήφιος επενδυτής, αυτός πιθανότατα βρίσκεται στον κόσμο της ομορφιάς\. Η L’Oréal διαχειρίζεται εδώ και δεκαετίες την άδεια καλλυντικών της Armani, μια συνεργασία που αποφέρει περίπου 1,5 δισεκατομμύριο ευρώ σε πωλήσεις\. Για τον γαλλικό κολοσσό, η Armani είναι από τα πιο ισχυρά luxury beauty brands στο χαρτοφυλάκιό του\. Η EssilorLuxottica βρίσκεται επίσης σε παρόμοια θέση μέσω της συνεργασίας για τα γυαλιά του οίκου\. Η αγορά ενός μεριδίου θα μπορούσε να λειτουργήσει περισσότερο ως στρατηγική ασφάλεια παρά ως πλήρης εξαγορά\. Μια κίνηση για να διατηρηθεί μια συνεργασία που ήδη αποδίδει\. Ο διευθύνων σύμβουλος της L’Oréal, Νικολά Ιερονίμους, το άφησε να εννοηθεί με διπλωματικό τρόπο: όταν έρθει η στιγμή, η εταιρεία θα εξετάσει τις επιλογές της\.

**Ο Armani****χωρίς τον Τζόρτζιο**

Τίποτα δε σταματά από πένθος ή απουσία\. Οι συλλογές παρουσιάζονται κανονικά\. Οι επιδείξεις πραγματοποιούνται στους ιστορικούς χώρους του brand στο Μιλάνο\. Οι παλιοί συνεργάτες του Αρμάνι παραμένουν στο δημιουργικό τιμόνι\. Η ανιψιά του, Σιλβάνα Αρμάνι, εμφανίζεται στο τέλος των επιδείξεων για την καθιερωμένη υπόκλιση\. Και όλα μοιάζουν ίδια\. Μα δεν είναι\! Ο οίκος που για δεκαετίες λειτουργούσε γύρω από την έμπνευση, το όραμα, τη δημιουργικότητα, τη φαντασία, την οργάνωση ενός ανθρώπου βρίσκεται τώρα μπροστά σε μια ερώτηση που η μόδα αν και γνωρίζει καλά, δεν έχει απαντήσει\. Πως μπορεί να συνεχίσει μια αυτοκρατορία στυλ όταν ο δημιουργός της, η ψυχή της η ίδια, δεν υπάρχει πια\. Η διαθήκη του Αρμάνι δίνει περιθώριο έως 18 μήνες για την πρώτη πώληση μετοχών\. Μέχρι τότε, το πιο παράδοξο γεγονός στον κόσμο της πολυτέλειας συμβαίνει μπροστά στα μάτια όλων, με έναν απ τους πιο διάσημους οίκους μόδας στον κόσμο να βρίσκεται διαθέσιμος και αζήτητος\!

**«Το στυλ είναι να έχεις το θάρρος να είσαι ο εαυτός σου», έλεγε ο Τζόρτζιο Αρμάνι και προφανώς κανείς δεν είναι σαν αυτόν και δεν έχει το θάρρος να κουβαλά το brand****της κομψότητας του\.**

 

---

### Αλυσίδες καφέ: Η υπερπροσφορά, ο κύκλος ζωής και μία αγορά που ανακυκλώνει λουκέτα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/alysides-kafe-i-yperprosfora-o-kyklos-zois-kai-mia-agora-pou-anakyklonei-louketa/
**Updated:** 2026-03-10T21:58:11+02:00

> Tο πρόβλημα δεν είναι μόνο ο μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων, αλλά και η ευκολία με την οποία συνεχίζουν να δημιουργούνται νέα σημεία.

**Η ελληνική αγορά καφέ εξακολουθεί να εμφανίζει εικόνα υπερκορεσμού, με τον αριθμό των καταστημάτων να θεωρείται από παράγοντες του κλάδου δυσανάλογα μεγάλος σε σχέση με το πραγματικό μέγεθος της ζήτησης\. Το αποτέλεσμα είναι μια αγορά στην οποία πολλά σημεία ανοίγουν εύκολα, αλλά η διάρκεια ζωής τους αποδεικνύεται εξαιρετικά περιορισμένη, ειδικά στα franchise και στα μικρότερα καταστήματα καφέ\. Είναι χαρακτηριστική η τοποθέτηση του Στέλιου Ρουμελιώτη, συνιδιοκτήτη της αλυσίδας καφέ, Coffee Lab, ο οποίος στη διάρκεια συνέντευξης τύπου για την απόκτηση ποσοστού στην εταιρεία του από τον όμιλο Βενέτη, είπε ότι τα οργανωμένα δίκτυα franchise καφέ καλύπτουν το 27%\-28% και τα υπόλοιπα είναι αυτόνομα καταστήματα\. Τόνισε ότι τα περισσότερα καταστήματα λειτουργούν με προϋπολογισμό, μικρότερο των 10\.000 ευρώ, γεγονός που προσφέρει ευκολία ίδρυσης μίας επιχείρησης αυτής της μορφής σε μεγάλη μερίδα εν δυνάμει επιχειρηματιών\. Κατά τον ίδιο η διάρκεια ζωής μίας καφετέριας δεν υπερβαίνει τα τρία έτη\. «Ο πρώτος επενδύει 10\.000 ευρώ, στη συνέχεια πουλάει την επιχείρηση στον επόμενο για 5\.000 ευρώ και ο τρίτος με πολύ χαμηλότερη αξία, με αποτέλεσμα να οδηγείται σε διακοπή λειτουργίας, λόγω του ότι το συγκεκριμένο σχήμα είναι μη βιώσιμο»\.**

## **Καφές: Ένα προϊόν που πωλείται παντού**

Όπως επισημαίνεται από ανθρώπους της αγοράς, το πρόβλημα δεν είναι μόνο ο μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων, αλλά και η ευκολία με την οποία συνεχίζουν να δημιουργούνται νέα σημεία\. Ο καφές έχει μετατραπεί σε προϊόν που πωλείται σχεδόν παντού, από αμιγή καταστήματα εστίασης μέχρι δραστηριότητες που παραδοσιακά δεν συνδέονταν με το συγκεκριμένο αντικείμενο\. Αυτή η διάχυση της αγοράς εντείνει ακόμη περισσότερο τον ανταγωνισμό και συμπιέζει τη βιωσιμότητα των καθαρά εξειδικευμένων επιχειρήσεων\.

Σύμφωνα με την εικόνα που περιγράφεται, το παράδοξο είναι ότι ακόμη και αν έκλεινε ένα σημαντικό ποσοστό καταστημάτων καφέ, η ανεργία στον κλάδο δεν θα αυξανόταν αναλογικά\. Αντιθέτως, εκτιμάται ότι το προσωπικό και οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες θα μπορούσαν να απορροφηθούν από τα υπόλοιπα καταστήματα, καθώς η εστίαση συνεχίζει να εμφανίζει έντονα κενά στελέχωσης\. Δεν είναι τυχαίο ότι σε πολλές επιχειρήσεις του χώρου παραμένουν αναρτημένες αγγελίες για αναζήτηση προσωπικού\.

Η υπερσυγκέντρωση καταστημάτων επηρεάζει όμως και την ίδια τη λειτουργία των αγορών και των εμπορικών δρόμων\. Όταν σε μια περιοχή αναπτύσσονται υπερβολικά πολλά σημεία με ομοειδές αντικείμενο, οι πεζοδρομήσεις και οι πιάτσες της αγοράς αποδυναμώνονται εμπορικά, καθώς ο τζίρος διαχέεται σε υπερβολικά μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων\. Παράλληλα, λείπει πλέον ένας ουσιαστικός μηχανισμός χωροταξικής ή πληθυσμιακής ισορροπίας, όπως παλαιότερα επιχειρούσε να εισαγάγει η λογική αδειοδότησης βάσει πληθυσμού\.

Το πιο χαρακτηριστικό στοιχείο της αγοράς, ωστόσο, είναι ο μικρός κύκλος ζωής πολλών franchise καφέ\. Όπως περιγράφεται, η διάρκεια ζωής τους συχνά δεν ξεπερνά τα τρία χρόνια\. Το μοντέλο είναι σχεδόν επαναλαμβανόμενο: ο πρώτος επενδυτής αγοράζει ή στήνει την επιχείρηση με ένα αρχικό ποσό, στη συνέχεια τη μεταβιβάζει σε δεύτερο σε χαμηλότερη αξία, ο δεύτερος την πουλά ακόμη φθηνότερα σε τρίτο και τελικά ο τελευταίος οδηγείται σε κλείσιμο\. Έτσι δημιουργείται ένας μηχανισμός συνεχούς ανακύκλωσης επιχειρήσεων, χωρίς πραγματική μακροπρόθεσμη σταθερότητα\.

Η ευκολία εισόδου στην αγορά παραμένει βασικός λόγος αυτής της εικόνας\. Ένα μικρό κατάστημα καφέ μπορεί να στηθεί σχετικά εύκολα, με χαμηλότερο κόστος σε σχέση με άλλες μορφές εστίασης, γεγονός που συνεχίζει να προσελκύει νέους ενδιαφερόμενους, ακόμη και όταν οι πιθανότητες μακροχρόνιας επιβίωσης είναι περιορισμένες\.

## **Στα 600 εκατ\. ευρώ εκτιμάται ο τζίρος των αλυσίδων καφεστίασης**

Σύμφωνα με στοιχεία της ICAP, οι συνολικές πωλήσεις των αλυσίδων καφέ διαμορφώθηκαν το 2022 στα 554 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 9,1%\. Η ανοδική πορεία συνεχίστηκε και το 2023, όταν ο τζίρος εκτιμάται ότι έφτασε τα 583 εκατ\. ευρώ, αυξημένος κατά 5,2%, ενώ για το 2024 εκτιμάται ότι ενισχύθηκε κατά περίπου 3%, με την αγορά να προσεγγίζει τα 600 εκατ\. ευρώ\. Κινητήριος δύναμη της αγοράς παραμένει ο καφές, ο οποίος ενισχύει διαρκώς το ειδικό βάρος του στο συνολικό μείγμα πωλήσεων\. Με βάση τις εκτιμήσεις, το μερίδιό του κυμαίνεται πλέον μεταξύ 56% και 58%, γεγονός που επιβεβαιώνει ότι το συγκεκριμένο προϊόν εξακολουθεί να αποτελεί τον βασικό πυλώνα εσόδων για τις επιχειρήσεις του κλάδου\.

## **Αναμένονται περαιτέρω αυξήσεις λόγω του πολέμου**

Την ίδια στιγμή, ωστόσο, η αγορά βρίσκεται αντιμέτωπη με σημαντικές πιέσεις κόστους\. Η τελευταία διετία χαρακτηρίζεται από έντονες πληθωριστικές επιβαρύνσεις, οι οποίες έχουν ήδη περάσει στις τελικές τιμές από το 2022, ενώ στελέχη της αγοράς εκτιμούν ότι νέες ανατιμήσεις θεωρούνται πιθανές και τους επόμενους μήνες, λόγω του πολέμου στο Ιράν, που προκάλεσε την έλλειψη κοντέινερ, εκτόξευση των ναύλων και των ασφαλίστρων αλλά και διεύρυνση του χρόνου παραδόσεων λόγω του αποκλεισμού των στενών του Ορμούζ\. Το περιβάλλον αυτό δημιουργεί πρόσθετη πίεση τόσο στις επιχειρήσεις όσο και στην καταναλωτική ζήτηση, σε έναν κλάδο που παραμένει ιδιαίτερα ανταγωνιστικός\.

Η ICAP επισημαίνει πάντως ότι η έντονη ενίσχυση του συνολικού κύκλου εργασιών των αλυσίδων από το 2015 και μετά δεν οφείλεται αποκλειστικά στην οργανική ανάπτυξη της αγοράς, αλλά και στη διεύρυνση του δείγματος των αλυσίδων που εντάσσονται στον υπολογισμό\. Αντίστοιχη πρακτική ακολουθήθηκε και κατά την περίοδο 2019\-2024, γεγονός που σημαίνει ότι η συγκρισιμότητα των στοιχείων απαιτεί προσεκτική ανάγνωση\.

Σε κάθε περίπτωση, αν στο συνολικό μέγεθος της αγοράς του καφέ συμπεριληφθούν όχι μόνο οι οργανωμένες αλυσίδες café, αλλά και οι μεμονωμένες καφετέριες, οι αλυσίδες γρήγορης εστίασης, οι φούρνοι, τα εστιατόρια και λοιπά σημεία πώλησης ροφήματος, τότε η πραγματική αξία της αγοράς διαμορφώνεται σε αισθητά υψηλότερα επίπεδα από αυτά των 600 εκατομμυρίων ευρώ\.

Καθοριστικό ρόλο στην επέκταση του κλάδου έχει διαδραματίσει το franchising\. Η ανάπτυξη των αλυσίδων τα τελευταία χρόνια βασίστηκε σε μεγάλο βαθμό στη μέθοδο της δικαιόχρησης, τόσο στην Αττική όσο και στην περιφέρεια\. Σε γεωγραφικό επίπεδο, η μεγαλύτερη συγκέντρωση καταστημάτων εντοπίζεται στην Αττική, η οποία απορροφά το 50,5% του συνολικού δικτύου των 17 μεγαλύτερων αλυσίδων καφέ του δείγματος που συμπεριέλαβε στην έρευνά της η ICAP, δηλαδή 1\.720 καταστήματα\. Ακολουθεί ο νομός Θεσσαλονίκης με ποσοστό 12,4%, ενώ ισχυρή παρουσία καταγράφει και η Λάρισα με 6,8%\. Πάτρα και Κρήτη ακολουθούν με μερίδια 4% και 3% αντίστοιχα\.

**Η εικόνα που διαμορφώνεται είναι αυτή μιας αγοράς που εξακολουθεί να αναπτύσσεται, αλλά ταυτόχρονα καλείται να διαχειριστεί τις συνέπειες του πληθωρισμού, την ένταση του ανταγωνισμού και την εξάρτησή της από ένα μοντέλο ταχείας επέκτασης μέσω franchise\.**

---

### Πώς η Microsoft Ελλάς πέτυχε διψήφια ανάπτυξη και ισχυρή κερδοφορία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/pos-i-microsoft-ellas-petyche-dipsifia-anaptyxi-kai-ischyri-kerdoforia/
**Updated:** 2026-03-10T22:17:41+02:00

> Πώς η Microsoft Ελλάς κατάφερε να καταγράψει σταθερά ανοδική πορεία, με διψήφια αύξηση εσόδων και σημαντική βελτίωση της κερδοφορίας της.

**Η τεχνολογική αγορά στην Ελλάδα βρίσκεται σε περίοδο έντονων αλλαγών, καθώς ο ψηφιακός μετασχηματισμός επιχειρήσεων και δημόσιων οργανισμών δημιουργεί νέες ανάγκες για υποδομές, υπηρεσίες cloud και εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης\.**

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η Microsoft Ελλάς καταγράφει σταθερά ανοδική πορεία, με διψήφια αύξηση εσόδων και σημαντική βελτίωση της κερδοφορίας της\.

Τα πρόσφατα οικονομικά αποτελέσματα δείχνουν ότι η θυγατρική του αμερικανικού τεχνολογικού ομίλου έχει ενισχύσει τη θέση της στην ελληνική αγορά, αξιοποιώντας τόσο τη διεθνή στρατηγική της Microsoft όσο και τις επενδύσεις που υλοποιούνται στη χώρα\.

## **Τι μαρτυρούν τα οικονομικά αποτελέσματα**

Η οικονομική χρήση που ολοκληρώθηκε στις 30 Ιουνίου 2025 έκλεισε με σαφώς βελτιωμένα μεγέθη για τη Microsoft Ελλάς\. Ειδικότερα, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ανήλθε στα 66,62 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση περίπου 11% σε σχέση με τα 59,86 εκατ\. ευρώ της προηγούμενης χρήσης\.

Ακόμη πιο έντονη ήταν η ενίσχυση της κερδοφορίας, καθώς τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 15,82 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά περίπου 48% σε σύγκριση με τα 10,72 εκατ\. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα\. Παρόμοια εικόνα παρουσιάζουν και τα καθαρά κέρδη μετά φόρων, τα οποία έφτασαν τα 12,15 εκατ\. ευρώ από 8,25 εκατ\. ευρώ την προηγούμενη χρήση\.

Παράλληλα, η εταιρεία εμφανίζει ιδιαίτερα ισχυρή κεφαλαιακή βάση, με τα ίδια κεφάλαια να διαμορφώνονται σε 37,13 εκατ\. ευρώ, ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα αγγίζουν τα 49,84 εκατ\. ευρώ, στοιχείο που υποδηλώνει σημαντική χρηματοοικονομική σταθερότητα\.

Η βελτίωση των οικονομικών μεγεθών αποτυπώνει την αυξανόμενη ζήτηση για ψηφιακές υπηρεσίες και λύσεις cloud στην ελληνική αγορά, αλλά και τη διεύρυνση της παρουσίας της Microsoft σε βασικούς τομείς της οικονομίας\.

## **Η στρατηγική πίσω από την ανάπτυξη**

Η πορεία της Microsoft Ελλάς δεν είναι αποκομμένη από τη συνολική στρατηγική του ομίλου σε παγκόσμιο επίπεδο\.

Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία επενδύει συστηματικά σε υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους, τεχνητή νοημοσύνη και ψηφιακές πλατφόρμες που επιτρέπουν σε οργανισμούς και επιχειρήσεις να μετασχηματίσουν τη λειτουργία τους\.

Η συνεχής αύξηση της ζήτησης για cloud υπηρεσίες αποτελεί έναν από τους βασικούς μοχλούς ανάπτυξης\. Σε διεθνές επίπεδο, η Microsoft επεκτείνει διαρκώς τις υποδομές της για να καλύψει τις ανάγκες που δημιουργούνται από την εκρηκτική ανάπτυξη των δεδομένων και των ψηφιακών εφαρμογών, με την ελληνική αγορά να ακολουθεί αυτή τη διεθνή τάση\.

Επιχειρήσεις, τράπεζες, οργανισμοί και δημόσιοι φορείς στρέφονται όλο και περισσότερο σε υπηρεσίες cloud και εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης για να βελτιώσουν την αποδοτικότητα και την ασφάλεια των συστημάτων τους\.

Σε αυτό το περιβάλλον, η Microsoft Ελλάς λειτουργεί ως βασικός κόμβος υποστήριξης των δραστηριοτήτων του ομίλου στη χώρα, παρέχοντας υπηρεσίες και τεχνογνωσία που ενισχύουν την παρουσία της εταιρείας στην ελληνική αγορά\.

## **Το μεγάλο στοίχημα των data centers στην Ελλάδα**

Κεντρικό στοιχείο της επενδυτικής στρατηγικής της Microsoft στη χώρα αποτελεί η ανάπτυξη υποδομών κέντρων δεδομένων στην Αττική\.

Η εταιρεία έχει ανακοινώσει τη δημιουργία ενός συγκροτήματος data centers που θα αποτελέσει τη βάση για τη λειτουργία της ελληνικής περιοχής cloud της πλατφόρμας Azure\. Το έργο περιλαμβάνει τρεις εγκαταστάσεις, οι οποίες θα λειτουργούν ως ενιαίο οικοσύστημα ψηφιακών υποδομών\.

Το πρώτο από τα κέντρα δεδομένων κατασκευάζεται από την ίδια τη Microsoft στην Ανατολική Αττική, στην περιοχή βόρεια των Σπάτων\. Οι εργασίες βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη και αφορούν την ανέγερση του κτηρίου, ενώ στα επόμενα στάδια θα ακολουθήσει η εγκατάσταση του ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού που απαιτείται για τη λειτουργία του\.

Σύμφωνα με τις επίσημες ανακοινώσεις, η εγκατάσταση προβλέπεται να διαθέτει ισχύ περίπου 20 MW και θα αποτελέσει βασικό πυρήνα της ελληνικής cloud υποδομής της εταιρείας\.

Τα υπόλοιπα δύο κέντρα δεδομένων θα φιλοξενηθούν σε υποδομές συνεργατών\. Συγκεκριμένα, το ένα αναπτύσσεται ήδη στην Παιανία από τη Data4 και θα μισθωθεί από τη Microsoft, ενώ για το τρίτο έργο που σχεδιάζεται στην περιοχή του Κορωπίου δεν έχουν ακόμη ανακοινωθεί λεπτομέρειες για το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης\.

Η ολοκλήρωση του συνόλου των εγκαταστάσεων αναμένεται να δημιουργήσει μια νέα περιφερειακή υποδομή cloud στην Ελλάδα, η οποία θα μπορεί να εξυπηρετεί όχι μόνο την εγχώρια αγορά αλλά και οργανισμούς από άλλες χώρες της νοτιοανατολικής Ευρώπης\.

## **Η Ελλάδα ως περιφερειακός ψηφιακός κόμβος**

Η δημιουργία αυτών των υποδομών εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική της Microsoft για την επέκταση των data centers σε όλη την Ευρώπη\.

Η αυξανόμενη ζήτηση για υπηρεσίες cloud οδηγεί την εταιρεία σε σημαντικές επενδύσεις σε νέες εγκαταστάσεις και αύξηση της χωρητικότητας των υφιστάμενων υποδομών\. Στόχος είναι να μπορεί να υποστηρίξει εφαρμογές που απαιτούν υψηλή επεξεργαστική ισχύ, αποθήκευση δεδομένων και χαμηλό χρόνο απόκρισης\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η Ελλάδα έχει την ευκαιρία να αποκτήσει στρατηγικό ρόλο ως κόμβος για την ευρύτερη περιοχή της νοτιοανατολικής Ευρώπης, εξυπηρετώντας επιχειρήσεις και οργανισμούς και από άλλες αγορές\.

Η ανάπτυξη των data centers αναμένεται επίσης να δημιουργήσει ένα νέο οικοσύστημα γύρω από τις ψηφιακές υποδομές, με ευκαιρίες για συνεργασίες, επενδύσεις και νέες θέσεις εργασίας\.

## **Η συνεργασία με το ελληνικό Δημόσιο**

Παράλληλα, ένας από τους σημαντικούς πυλώνες της παρουσίας της Microsoft στην Ελλάδα είναι η συνεργασία της με το ελληνικό Δημόσιο στον τομέα του ψηφιακού μετασχηματισμού\.

Τα τελευταία χρόνια έχουν υλοποιηθεί κοινές δράσεις με τα υπουργεία Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Εσωτερικών, καθώς και με το Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης, με στόχο την ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων των δημοσίων υπαλλήλων και την αξιοποίηση νέων τεχνολογιών στη λειτουργία των υπηρεσιών\.

Στο πλαίσιο αυτής της συνεργασίας έχουν ήδη πραγματοποιηθεί εκπαιδευτικά προγράμματα που καλύπτουν βασικές και προχωρημένες ψηφιακές δεξιότητες, από τη χρήση εργαλείων παραγωγικότητας έως τεχνολογίες cloud, κυβερνοασφάλειας και τεχνητής νοημοσύνης\.

Μέχρι σήμερα έχουν καταγραφεί περισσότερες από 9\.400 συμμετοχές δημοσίων υπαλλήλων στις εκπαιδευτικές δράσεις, ενώ αρκετοί συμμετέχοντες έχουν αποκτήσει πιστοποιήσεις της Microsoft μετά από σχετικές εξετάσεις\.

Η συνεργασία αυτή συνεχίζεται και το 2026, με νέο μνημόνιο συνεργασίας που προβλέπει την επέκταση των προγραμμάτων εκπαίδευσης και την περαιτέρω ενσωμάτωση ψηφιακών εργαλείων στη δημόσια διοίκηση\.

## **Ένας από τους πιο ελκυστικούς εργοδότες στην Ελλάδα**

Πέρα από τις επενδύσεις και την οικονομική ανάπτυξη, η Microsoft ξεχωρίζει και ως εργοδότης στην ελληνική αγορά τεχνολογίας\.

Ειδικότερα, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά αναδείχθηκε κορυφαίος εργοδότης στον κλάδο της τεχνολογίας στην Ελλάδα, σύμφωνα με την ετήσια έρευνα Employer Brand της Randstad\. Η έρευνα καταγράφει την εικόνα που έχουν οι εργαζόμενοι και οι υποψήφιοι για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στη χώρα και αξιολογεί παράγοντες όπως οι προοπτικές εξέλιξης, το εργασιακό περιβάλλον και η σταθερότητα\.

Η διάκριση αυτή αντικατοπτρίζει τη συνολική εικόνα της εταιρείας στην ελληνική αγορά, όπου συνδυάζονται η επενδυτική δραστηριότητα, η ανάπτυξη ψηφιακών υποδομών και η δημιουργία ευκαιριών για εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό\.

## **Προοπτικές ανάπτυξης για τα επόμενα χρόνια**

Η διοίκηση της Microsoft Ελλάς εκτιμά ότι η θετική πορεία θα συνεχιστεί και στην οικονομική χρήση 2025–2026, με στόχο την περαιτέρω αύξηση του κύκλου εργασιών και την ενίσχυση του μεριδίου αγοράς της εταιρείας\.

Η συνεχιζόμενη ψηφιοποίηση της οικονομίας, η αυξανόμενη υιοθέτηση τεχνολογιών cloud και η ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης δημιουργούν ένα περιβάλλον που ευνοεί την περαιτέρω ανάπτυξη του κλάδου\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η Microsoft επιδιώκει να εδραιώσει τη θέση της στην Ελλάδα όχι μόνο ως πάροχος τεχνολογικών λύσεων αλλά και ως σημαντικός επενδυτής σε ψηφιακές υποδομές, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση του νέου τεχνολογικού τοπίου της χώρας\.

> Η Microsoft ενισχύει τη θέση της στην Ελλάδα

Η συνολική εικόνα δείχνει ότι η Microsoft Ελλάς βρίσκεται σε φάση σταθερής ανάπτυξης, αξιοποιώντας τη δυναμική της ψηφιακής μετάβασης της οικονομίας αλλά και τις επενδύσεις που πραγματοποιεί στη χώρα\.

**Με ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα, στρατηγικές συνεργασίες με το Δημόσιο και την προώθηση μεγάλων έργων υποδομών όπως τα data centers, η εταιρεία επιδιώκει να ενισχύσει περαιτέρω την παρουσία της στην ελληνική αγορά τα επόμενα χρόνια, σε μια περίοδο όπου η τεχνολογία αποκτά ολοένα και πιο καθοριστικό ρόλο στην οικονομική ανάπτυξη\.**

---

### Αμυντικές συνεργασίες για να ξημερώσει επόμενη μέρα στην εστίαση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/amyntikes-synergasies-gia-na-ximerosei-epomeni-mera-se-kafe-kai-estiasi/
**Updated:** 2026-03-11T00:33:39+02:00

> Τα προϊόντα του ΒΕΝΕΤΗ από το επόμενο διάστημα κλείνουν θέση μέσα σε όλο το δίκτυο καταστημάτων Coffee Lab.

**Tην έναρξη στρατηγικής \(αμυντικής\) συνεργασίας ανακοίνωσαν μεσημέρι Τρίτης 10 Μαρτίου ο Παναγιώτης Μονεμβασιώτης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου ΒΕΝΕΤΗ και ο Στέλιος Ρουμελιώτης, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Coffee Lab\. Σύμφωνα με όσα ειπώθηκαν, ο όμιλος ΒΕΝΕΤΗ μπαίνει, καταρχήν με μειοψηφικό ποσοστό, στα Coffee Lab χωρίς να γίνεται γνωστό το τίμημα\.**

Τα προϊόντα του ΒΕΝΕΤΗ από το επόμενο διάστημα κλείνουν θέση μέσα σε όλο το δίκτυο καταστημάτων Coffee Lab\. Σε πρώτη φάση, τα προϊόντα ΒΕΝΕΤΗ θα εμπλουτίσουν τις επιλογές αρτοποιίας, ενισχύοντας την εμπειρία του third wave καφέ της Coffee Lab με premium sandwiches, προτάσεις για brunch, croissanterie, γλυκά, ποικιλία από χειροποίητες, παραδοσιακές, ελληνικές πίτες, cookies και πολλά ακόμη\.

Σε γενικές γραμμές, η αρχική συνεργασία φέρεται να έχει ορίζοντα διετίας\. Να σημειωθεί εδώ πως ο όμιλος ΒΕΝΕΤΗ διαθέτει 130 σημεία πώλησης εντός συνόρων, ενώ η Coffee Lab αριθμεί 141 καταστήματα, 98 εντός συνόρων και 43 στο εξωτερικό\.

Μέσω της συνεργασίας αυτής, επί της ουσίας, η Coffee Lab θα ενσωματώσει στο σύνολο των σημείων λιανικής πώλησης το τρόφιμο του ομίλου ΒΕΝΕΤΗ, πλεονέκτημα που μεγάλο μέρος του ανταγωνισμού δεν έχει\. Η επιχειρηματική αυτή κίνηση έχει αμοιβαία οφέλη, μιας που ο όμιλος ΒΕΝΕΤΗ θα «προσφέρει» το προϊόν του σε 75% περισσότερα σημεία πώλησης στην εγχώρια αγορά\. Προς το παρόν, κανείς δεν μπορεί να μιλήσει με ακρίβεια για χρονοδιάγραμμα και μεθοδολογία υλοποίησης της στρατηγικής συμφωνίας\. Για το θέμα, οι δύο CEO’s δήλωσαν πως θα γίνουν περισσότερες ανακοινώσεις τους επόμενους μήνες\.

Σε κάθε περίπτωση, όσον αφορά την επόμενη μέρα, οι δύο εταιρείες σκοπεύουν να δραστηριοποιηθούν μαζί και μέσα από ένα καινούριο concept που θα συνδυάζει προϊόντα και των δύο εταιρειών, ενισχύοντας αφενός την θέση τους στην αγορά, αφετέρου βελτιώνοντας την ανθεκτικότητά τους απέναντι στις μεγάλες προκλήσεις του κλάδου της εστίασης\.

Ο τζίρος του ομίλου ΒΕΝΕΤΗ για το 2024 ανήλθε σε 74\.044\.126 ευρώ ενώ για το 2025 προβλέπεται να ανέλθει στα 80 εκατ\. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 8%\.  Από την άλλη, ο κύκλος εργασιών της Coffee Lab διαμορφώθηκε στα 6 εκατ\. ευρώ το 2024, με EBITDA 5%, που αντιστοιχεί σε 373\.000  ευρώ\. Για το 2025, ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 8,3 εκατ\. ευρώ, με EBITDA 9%, που αντιστοιχεί σε 747\.000 ευρώ\.

## **Συνέργειες ή αργός «θάνατος» εντός πενταετίας**

Όπως ξεκαθαρίστηκε από το πρώτο λεπτό, ο χαρακτήρας αυτής της συνεργασίας είναι αμυντικός\. «Η εστίαση περνάει μια πολύ δύσκολη φάση\. Τα προβλήματα πολλά, καθημερινά πληθαίνουν και αυξάνονται\. Υπάρχουν κρίσεις πολλές, άλλες τις ξέρει ο κόσμος, άλλες όχι\. Ενδεικτικά θα αναφέρω \(πέραν του Covid – 19 και άλλων που ξέρετε, την κρίση της σοκολάτας από πέρυσι, το ενεργειακό που ακόμη βασανίζει τις βιοτεχνίες αλλά και τα πολλά προβλήματα με τις… 25 δημόσιες υπηρεσίες που μας ελέγχουν, οι οποίες ψάχνουν συνέχεια τρόπο να επιβάλουν νέα χαράτσια και φόρους\. Υπάρχουν επίσης πιέσεις από φαινόμενα πελατών που καταγγέλλουν ότι βρήκαν κάτι στο φαγητό τους και ζητούν αποζημιώσεις, απειλώντας διαφορετικά με δημόσια δυσφημιστικά σχόλια στο διαδίκτυο\. Έχει χαθεί πλέον το λιανικό κέρδος, τα μαγαζιά, οι αλυσίδες καφέ, οι φούρνοι συρρικνώνονται\. Εμείς ψάχνουμε να δημιουργήσουμε τον αρτοποιό του μέλλοντος\. Αν δεν τον βρούμε, θα καταλήξουμε σε λίγα χρόνια να τρώμε ψωμί προψημένο από την Κίνα\. Η Βενέτης προχωράει σε αμυντικές ενέργειες για συνέργειες με άλλες μικρές και δραστήριες ελληνικές εταιρείες\. Μία εξ αυτών και η συνεργασία με την Coffee Lab\. Αν δεν συνεργαστούμε \(οι εταιρίες\) και δεν ρίξουμε τα κόστη λειτουργίας, σε μια πενταετία θα έχουμε κλείσουμε όλοι», ανέφερε μεταξύ άλλων σε διαδοχικές τοποθετήσεις του ο Παναγιώτης Μονεμβασιώτης\.

## **Στο Μαρόκο το 44ο κατάστημα Coffee****Lab****εκτός Ελλάδος**

Από πλευράς Coffee Lab, ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος Στέλιος Ρουμελιώτης σημείωσε πρώτον πως μετά τη νέα μετοχική σύνθεση, η εταιρεία παραμένει η ίδια με ανέγγιχτη στη φιλοσοφία της\. «Αυτό που αλλάζει είναι οι δυνατότητες που ανοίγονται μπροστά μας\. Έρχονται νέες επενδύσεις και μια καλύτερη εμπειρία για τον πελάτη μας\. Θα δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις για ακόμη μεγαλύτερη ανάπτυξη», διευκρίνισε\.

Κάνοντας μια αναδρομή στην ιστορία της εταιρείας, ο ιδρυτής στάθηκε στο άνοιγμα του πρώτου καταστήματος franchise στον Πειραιά, στη σημασία του να κάνεις πραγματικό specialty coffee, ενώ μίλησε και για τα δύσκολα σταυροδρόμια που έφερε η μεγέθυνση της εταιρείας, με αποκορύφωμα το 2018 και το 2021\. Το 2018, η ισχυρή ζήτηση έδειχνε πως δεν έφτανε το microroasting και η εταιρεία έπρεπε να αυξήσεις τις αποδόσεις, να πάει σε βιομηχανική κλίμακα\. Αυτό τελικά έγινε πραγματικότητα  στο Μοσχάτο, με ημερήσια παραγωγή περίπου 10 τόνους καφέ\. «Ήταν πάρα πολύ δύσκολο έργο, δεν έπρεπε να χάσουμε ούτε 1% της ποιότητας», σημείωσε ο κος Ρουμελιώτης\. Η διαδικασία καβουρδίσματος πραγματοποιείται με εξατομικευμένα roasting profiles, προσαρμοσμένα στις ιδιαιτερότητες κάθε προέλευσης\. Οι εγκαταστάσεις είναι πιστοποιημένες με ISO 22000 και HACCP, εξασφαλίζοντας συμμόρφωση με τα διεθνή πρότυπα ασφάλειας και διαχείρισης τροφίμων\.

Όσον αφορά το 2021, τότε είναι που προχώρησε το επόμενο μεγάλο πρότζεκτ για την εταιρεία, το οποίο ήταν η δημιουργία σειράς με κάψουλες τύπου Nespresso, από δικά της μηχανήματα και εξοπλισμό, οι οποίες διατίθενται στο κοινό μέσα από τα καταστήματα Coffee Lab\.

**Στον προγραμματισμό του 2026 βρίσκεται η έναρξη μονάδας παραγωγής καφέ στην Αίγυπτο\. Όπως εξήγησε ο Στέλιος Ρουμελιώτης, η νέα μονάδα κατασκευάστηκε στην Αίγυπτο τόσο λόγω της πολιτικής της χώρας να… κάνει τη ζωή δύσκολη σε όποιον εισάγει αγαθά που παράγονται ήδη εγχωρίως, όσο και λόγω του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος στο κόστος παραγωγής\.  Κλείνοντας, ο διευθύνων σύμβουλος της Coffee Lab έκανε γνωστή την επίτευξη συμφωνίας για άνοιγμα του πρώτου καταστήματος στην αγορά του Μαρόκο\. Το ελληνικό «κόνσεπτ» στο τρίτο κύμα του καφέ φέρεται να αρέσει πολύ στο εξωτερικό\. Η εταιρεία διατηρεί 43 καταστήματα σε Κύπρο, Αυστρία, Αίγυπτο, Ηνωμένο Βασίλειο, Γερμανία, Βουλγαρία, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Σαουδική Αραβία και Γαλλία\. Το 44ο φαίνεται λοιπόν πως θα ανοίξει στο Μαρόκο\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/venetis-coffee-lab-2026.jpg)CEO Coffee Lab Στέλιος Ρουμελιώτης\- Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος ΒΕΝΕΤΗ Παναγιώτης Μονεμβασιώτης

---

### Στρώνει η Google το κόκκινο χαλί για να ξεπουλήσει το iPhone 18;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/stronei-i-google-to-kokkino-chali-gia-na-xepoulisei-to-iphone-18/
**Updated:** 2026-03-10T21:54:09+02:00

> Οι κατασκευαστές ολοκληρωμένων συστημάτων σε μικροτσίπ (System On Socket – SOC) είναι πλέον μετρημένοι παγκοσμίως στα δάκτυλα του ενός χεριού.

**Σε περίπου μισό χρόνο, κάποια στιγμή μέσα στο Σεπτέμβριο, ο δημιουργός του Android, δηλαδή η Google, φαίνεται πως θα επιτρέπει τη δημιουργία λογισμικού προς διάθεση μέσα από το App Store, μόνο κάτω υπό αυστηρές προϋποθέσεις\.  Επιπλέον, όλες οι ήδη διαθέσιμες εφαρμογές από προγραμματιστές που δεν έχουν ταυτοποιηθεί μέσα από τις καινούριες διαδικασίες που απαιτεί η Google, θα απενεργοποιηθούν\. Η ίδια η εταιρεία υποστηρίζει πως οι ριζικές αλλαγές έρχονται με στρατηγικό στόχο να κάνουν την εμπειρία χρήσης του Android  πιο ασφαλή και προστατευμένη από κακόβουλες πρακτικές και λογισμικά\.**

Πολλοί προγραμματιστές και χρήστες Android συζητούν πάντως πως όλο αυτό γίνεται ώστε να κερδίσει η εταιρεία μεγαλύτερα έσοδα από προμήθειες ανάπτυξης λογισμικού και για να μπορεί ο τεχνολογικός κολοσσός να ταυτοποιεί με φυσικό τρόπο όλους τους προγραμματιστές που δημοσιεύουν εφαρμογές \(με ό,τι αυτό συνεπάγεται\)\. Επιπλέον δε, η κίνηση αυτή της Google εκλαμβάνεται ως ένα καίριο πρώτο βήμα προς ένα στενό έλεγχο του είδους των εφαρμογών που θα είναι διαθέσιμες για το ευρύ κοινό μέσα από τα κινητά με λειτουργικό Android\.

Να σημειωθεί εδώ πως τα νέα δεδομένα αγγίζουν από Σεπτέμβριο σχεδόν τέσσερα δισεκατομμύρια συσκευές και άλλους τόσους φυσικά χρήστες, οι οποίοι μέχρι και τον Αύγουστο του 2026 θα έχουν την πραγματική δυνατότητα να χρησιμοποιούν οποιαδήποτε εφαρμογή υπάρχει στο διαδίκτυο, αρκεί να μπορεί να τρέξει βάσει κώδικα\.

Ομάδες προγραμματιστών διεθνώς, κάνουν τα μέγιστα ώστε να μπλοκάρουν τις αλλαγές\. Πολλοί έχουν συντονισμένα αρνηθεί να εναρμονιστούν με τις επιταγές της Google, ποντάροντας στη ζημιά που θα μπορούσε όντως να γίνει στην εταιρεία από την τελική εφαρμογή της σχετικής πρωτοβουλίας\.  Όπως υποστηρίζουν στο «μανιφέστο» τους \(αναρτημένο στο keepandroidopen\.org\) έμμεσα χαμένοι από την εφαρμογή της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας είναι οι ίδιοι οι καταναλωτές, οι προγραμματιστές αλλά και οι κυβερνήσεις\.

Ποιος κερδίζει από όλα αυτά; Μάλλον η Apple\. Οι εξελίξεις έρχονται να ανάψουν το φυτίλι σε ένα παλιό, σχεδόν 20ετίας δίλημμα\. Ασφάλεια ή Ελευθερία; Απ’ τη μια πλευρά, η «ασφαλής» νοοτροπία της in\-house κατασκευής και ενοποίησης λογισμικού – φυσικού υλικού με στόχο τις μέγιστες συνέργειες αλλά και την αποδοτικότητα πόρων\. Βασικός εκφραστής αυτής της τεχνολογικής σχολής σκέψης ήταν και παραμένει η Apple\.

Από την άλλη, υπάρχει μέχρι και σήμερα το σημαντικό δέλεαρ της «ελευθερίας» επιλογής συνδυασμού υλικού και λογισμικού στα μέτρα και σταθμά του καθενός, μέσα από ένα δωρεάν, σχεδόν ανοιχτού τύπου λειτουργικό σύστημα\. Από τις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας, η Google, μέσα από το Αndroid, αποτελεί ουσιαστικά τη μόνη εναλλακτική σε επίπεδο λογισμικού για όποιον χρήστη δεν θέλει να έχει… την ίδια συσκευή με το διπλανό του, όσο καλή κι αν είναι αυτή\.

Ας συνυπολογίσει τώρα κάποιος τα εξής: Οι κατασκευαστές ολοκληρωμένων συστημάτων σε μικροτσίπ \(System On Socket – SOC\) είναι πλέον μετρημένοι παγκοσμίως στα δάκτυλα του ενός χεριού\. Επίσης, ο παλαιότερος πλουραλισμός στην επιλογή λειτουργιών και συστημάτων, πλέον δεν υπάρχει\. Οι παίκτες είναι συγκεκριμένοι, η αγορά έχει με τα χρόνια αυτορυθμιστεί και \-σε ένα μεγάλο βαθμό, η ρηξικέλευθη καινοτομία στις κινητές συσκευές τείνει να εκλείψει – εξαιρώντας φυσικά τις λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης\.

Γίνεται λοιπόν σαφές πως ήδη η κατασκευή έξυπνων κινητών τηλεφώνων αποτελεί «προνόμιο» όλο και λιγότερων\. Οι επεξεργαστές και τα γραφικά τσιπ κατασκευάζονται άλλωστε από συγκεκριμένες εταιρείες\. Το στρατηγικό πλεονέκτημα του Android, που το έκανε να διαφοροποιείται από τον ανταγωνισμό είναι \(και πάντα ήταν\) ο ουσιαστικά ελεύθερος χαρακτήρας του λογισμικού\. Αν αυτό χαθεί ή με κάποιον τρόπο περιοριστεί, τότε άμεσα και έμμεσα μικραίνει η επιχειρηματολογία υπέρ της αγοράς οποιουδήποτε κινητού Android\.

Κάποιος μάλιστα θα μπορούσε να το πάει ένα βήμα παραπέρα\. Μιας που οι χρήστες ίσως νιώσουν πως περιορίζεται η «ελευθερία» τους στην επιλογή λογισμικού, γιατί να μην προσανατολιστούν προς μία αγορά του «ασφαλούς» iPhone; Στην τελική, η ίδια βασική σουίτα εφαρμογών που θα είναι διαθέσιμη με ένα κάπως πιο κλειδωμένο Android, θα βρίσκεται στη διακριτική ευχέρεια και ενός χειριστή iPhone\.

**Μια προσεκτική ματιά στα όσα γράφονται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, αποκαλύπτει πως ήδη μερίδα του καταναλωτικού κοινού σε ΗΠΑ, Ασία και Ευρώπη δεν βλέπει με καλό μάτι την προοπτική ενός περιορισμένου Android Αpp Store\. Ειδικά για την αγορά των ΗΠΑ, όπου το μερίδιο των iPhone είναι άνω του 50%, ένα γενικευμένο black out σε δημοφιλείς εφαρμογές το Φθινόπωρο ίσως αποτελέσει σοβαρό λόγο να στραφεί το αμερικανικό κοινό πιο μαζικά στο iPhone 18, το οποίο \-κατά μία ειρωνεία της τύχης\- παρουσιάζεται στο κοινό πάντα τον…  Σεπτέμβριο\.**

---

### Ξεκινά η αξιοποίηση του «μικρού Ελληνικού» στην πρώην αμερικανική βάση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/xekina-i-axiopoiisi-tou-mikrou-ellinikou-stin-proin-amerikaniki-vasi/
**Updated:** 2026-03-10T21:49:39+02:00

> Οι Γούρνες θα μπορούσαν να αποτελέσουν τα επόμενα χρόνια έναν από τους σημαντικότερους νέους προορισμούς αναψυχής και επενδύσεων στο νησί.

**Στη γραμμή εκκίνησης βρίσκεται η αξιοποίηση της πρώην αμερικανική βάσης στις Γούρνες της Κρήτης, τη σκυτάλη της οποίας παρέλαβε η Dimand από τον Ελλάκτωρα\.**

Η Dimand ξεκινά ένα από τα μεγαλύτερα έργα ανάπλασης, εκδίδοντας ομολογιακό δάνειο ύψους 50 εκατομμυρίων ευρώ\. Εκπρόσωπος των ομολογιούχων είναι η Eurobank υπέρ της οποίας θα εγγραφεί και προσημείωση υποθήκης στο ακίνητο στο Ηράκλειο, όπου η εισηγμένη θα αναπτύξει ξενοδοχεία, καταστήματα, ίσως και καζίνο\. Όπως έχει δηλώσει η διοίκηση, το έργο θα γίνει πραγματικότητα τόσο με δανεισμό, όσο και με ίδια κεφάλαια\. Η έκταση των Γουρνών έχει ήδη χαρακτηριστεί από παράγοντες της αγοράς ως ένα «μικρό Ελληνικό», όχι μόνο λόγω της κλίμακας της επένδυσης αλλά και εξαιτίας της φιλοσοφίας μικτής ανάπτυξης που επιχειρεί να συνδυάσει τουρισμό, εμπορικές χρήσεις και δραστηριότητες αναψυχής\.

Στο ακίνητο που ανήκε πρωτύτερα της συναλλαγής, στο δημόσιο κι έπειτα στον Ελλάκτωρα, η Dimand σχεδιάζει μια μεγάλη τουριστικής ανάπτυξη αξιοποιώντας το θεσμικό πλαίσιο που έχει τεθεί μέσω Προεδρικού Διατάγματος\. Η βασική χρήση της περιοχής ορίζεται ως τουριστική και το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας προβλέπει την ανάπτυξη δύο ξενοδοχειακών μονάδων, οι οποίες θα πλαισιωθούν από συμπληρωματικές δραστηριότητες, μεταξύ των οποίων αθλητικές εγκαταστάσεις και υποδομές αναψυχής\. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, οι εμπορικές χρήσεις θα αναπτυχθούν σε δομήσιμη επιφάνεια περίπου 10\.195 τετραγωνικών μέτρων, φιλοξενώντας καταστήματα, υπηρεσίες και χώρους εστίασης που θα λειτουργούν συμπληρωματικά προς τις τουριστικές εγκαταστάσεις\. Παράλληλα, οι τουριστικές υποδομές προβλέπεται να καταλάβουν επιφάνεια που προσεγγίζει τα 46\.000 τετραγωνικά μέτρα, δημιουργώντας έναν νέο πυρήνα φιλοξενίας και ψυχαγωγίας στην ευρύτερη περιοχή του Ηρακλείου\. Καθοριστικό στοιχείο για τη δυναμική της επένδυσης αποτελεί η γεωγραφική θέση του ακινήτου, καθώς βρίσκεται σε μικρή απόσταση από τον νέο διεθνή αερολιμένα που κατασκευάζεται στο Καστέλι\. Η λειτουργία του νέου αεροδρομίου αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά τη συνδεσιμότητα της περιοχής, δημιουργώντας νέες ροές επισκεπτών και αυξάνοντας την ελκυστικότητα της επένδυσης για διεθνείς τουριστικές αγορές\.

Το Προεδρικό Διάταγμα αφήνει ανοιχτό και το ενδεχόμενο δημιουργίας καζίνο στην έκταση των Γουρνών, επιλογή που η Dimand εξετάζει χωρίς ακόμη να έχει ληφθεί οριστική απόφαση\. Η εταιρεία βρίσκεται σε φάση διαβούλευσης με φορείς της τοπικής κοινωνίας στο Ηράκλειο προκειμένου να αποτιμηθούν οι επιπτώσεις αλλά και οι προοπτικές μιας τέτοιας δραστηριότητας\. Σύμφωνα με πληροφορίες της αγοράς, σημαντικό τμήμα της τοπικής κοινωνίας αντιμετωπίζει θετικά το ενδεχόμενο λειτουργίας καζίνο, εκτιμώντας ότι θα μπορούσε να ενισχύσει την προσπάθεια επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου και να στηρίξει ένα μοντέλο δωδεκάμηνου τουρισμού\. Πάντως, η Επιτροπή Εποπτείας & Ελέγχου Παιγνίων είχε εκκινήσει διαδικασίες για την επιλογή συμβούλου που θα υποστηρίξει την προετοιμασία του διαγωνισμού για την άδεια λειτουργίας του καζίνο, εφόσον το έργο προχωρήσει προς αυτή την κατεύθυνση\. Το ακίνητο θα αναπτυχθεί και στη συνέχεια θα πωληθεί σε επενδυτή, με τη Dimand να κρατά και σε αυτή την περίπτωση μόνο το ρόλο του developer\. Δεδομένου ότι είναι πολεοδομικά ώριμο – έχουν οριστεί χρήσεις γης και συντελεστές δόμησης βάσει του Προεδρικού Διατάγματος –, επόμενο βήμα της Dimand είναι να καταρτίσει νέο masterplan, μελέτες μεταξύ των οποίων και αρχιτεκτονικές κι έπειτα να εκδοθούν οικοδομικές άδειες\.

Η επένδυση στις Γούρνες επαναφέρει τη Dimand στην περιοχή τέσσερα χρόνια μετά τον διαγωνισμό που είχε προκηρύξει το ΤΑΙΠΕΔ για την αξιοποίηση της έκτασης\. Τότε, το ακίνητο είχε κατακυρωθεί στη Reds του Ελλάκτωρα, ενώ ενδιαφέρον είχαν εκδηλώσει και άλλα επενδυτικά σχήματα\. Μεταξύ αυτών ήταν η κοινοπραξία Lyktos, με επικεφαλής τον Μιχάλη Σάλλα και στρατηγικό εταίρο την Comer Group, καθώς και το επενδυτικό fund Vivion Investments ισραηλινών συμφερόντων\.

**Σε κάθε περίπτωση, η ανάπλαση της πρώην αμερικανικής βάσης φιλοδοξεί να δημιουργήσει έναν νέο αναπτυξιακό πόλο για την Κρήτη, με έμφαση στον τουρισμό, τη φιλοξενία και τις σύγχρονες υποδομές\. Αν το project εξελιχθεί σύμφωνα με τον σχεδιασμό, οι Γούρνες θα μπορούσαν να αποτελέσουν τα επόμενα χρόνια έναν από τους σημαντικότερους νέους προορισμούς αναψυχής και επενδύσεων στο νησί\.**

---

### Η ακρίβεια ενισχύει τη στροφή των καταναλωτών στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/i-akriveia-enischyei-ti-strofi-ton-katanaloton-sta-proionta-idiotikis-etiketas/
**Updated:** 2026-03-10T22:28:57+02:00

> Η πίεση στους οικογενειακούς προϋπολογισμούς οδηγεί πολλούς καταναλωτές σε πιο προσεκτικές επιλογές και αλλάζει τις αγοραστικές συνήθειες.

**Η άνοδος του κόστους ζωής τα τελευταία χρόνια επηρεάζει όλο και περισσότερο τον τρόπο με τον οποίο ψωνίζουν τα ελληνικά νοικοκυριά\. Η πίεση στους οικογενειακούς προϋπολογισμούς οδηγεί πολλούς καταναλωτές σε πιο προσεκτικές επιλογές και αλλάζει σταδιακά τις αγοραστικές συνήθειες\.**

Τα στοιχεία της έρευνας «Καταναλωτικές Τάσεις στην Ελλάδα – Δεκέμβριος 2025», που πραγματοποιήθηκε από την Circana για λογαριασμό του Ινστιτούτου Πωλήσεων Ελλάδος, δείχνουν ότι σημαντικό μέρος των καταναλωτών δυσκολεύεται να ανταποκριθεί στις μηνιαίες οικονομικές του υποχρεώσεις\.

Σύμφωνα με την έρευνα, μόλις το 25% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι μπορεί να καλύψει σχετικά εύκολα τα έξοδά του κάθε μήνα, ενώ περίπου το 26% αναφέρει ότι αντιμετωπίζει σοβαρές δυσκολίες ή ότι συχνά δεν καταφέρνει να καλύψει όλες τις οικονομικές του υποχρεώσεις\. Η πίεση αυτή φαίνεται και στη χρήση αποταμιεύσεων\. Κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2025, το 43% των καταναλωτών δήλωσε ότι χρειάστηκε να χρησιμοποιήσει χρήματα από τις αποταμιεύσεις του για να καλύψει βασικές ανάγκες\.

Παράλληλα, το 27% ανέφερε ότι έλαβε οικονομική βοήθεια από την οικογένεια, ενώ το 14% κατέφυγε σε δανεισμό από συγγενείς ή φίλους\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν την πίεση που δέχονται πολλοί οικογενειακοί προϋπολογισμοί, οδηγώντας τους καταναλωτές σε πιο προσεκτική διαχείριση των αγορών τους\.

Η αλλαγή αυτή είναι ορατή και στις καθημερινές αγοραστικές συνήθειες\. Περίπου το 60% των καταναλωτών δηλώνει ότι επιλέγει συστηματικά προϊόντα που βρίσκονται σε προσφορά, ενώ το 52% συγκρίνει τιμές πριν προχωρήσει σε μια αγορά\. Την ίδια στιγμή, το 43% αναφέρει ότι στρέφεται περισσότερο προς προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας\.

Η ενίσχυση αυτής της τάσης καταγράφεται πλέον και στα στοιχεία της αγοράς\. Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κερδίζουν σταδιακά περισσότερο χώρο στα ράφια των σούπερ μάρκετ, καθώς αποτελούν οικονομικότερη επιλογή σε σχέση με τα επώνυμα προϊόντα\.

Στοιχεία της Circana που παρουσιάστηκαν στο περιθώριο των Sales Excellence Awards δείχνουν ότι το μερίδιο των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων στην Ελλάδα έφθασε το 2025 στο 27,3% της συνολικής αξίας πωλήσεων, από 26,8% το 2024\. Σε επίπεδο όγκου πωλήσεων, η παρουσία τους είναι ακόμη ισχυρότερη, καθώς αντιστοιχούν περίπου στο 35% των συνολικών τεμαχίων που διακινούνται στα σούπερ μάρκετ\.

Ακόμη πιο χαρακτηριστικός είναι ο ρόλος τους στην ανάπτυξη του κλάδου\. Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας συνέβαλαν κατά 55% στην αύξηση της αξίας του λιανεμπορίου τροφίμων και κατά 86% στην άνοδο του όγκου πωλήσεων\. Μεγάλο μέρος της ανάπτυξης των πωλήσεων προέρχεται πλέον από αυτή την κατηγορία προϊόντων, στοιχείο που ενισχύει τη σημασία τους στις στρατηγικές των αλυσίδων σούπερ μάρκετ\.

Παρά τη δυναμική αυτή, η Ελλάδα εξακολουθεί να βρίσκεται χαμηλότερα από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο ως προς τη διείσδυση των private labels\. Ένας από τους βασικούς λόγους είναι ο μικρότερος αριθμός αλυσίδων discounter που δραστηριοποιούνται στη χώρα σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές αγορές\. Επιπλέον, οι Έλληνες καταναλωτές είχαν για πολλά χρόνια μεγαλύτερη προτίμηση στα επώνυμα προϊόντα, κάτι που επιβράδυνε την ανάπτυξη των ιδιωτικών ετικετών\.

Σημαντικό ρόλο παίζει και η διαφορά τιμής\. Στην ελληνική αγορά τα private labels είναι κατά μέσο όρο περίπου 30% φθηνότερα από τα αντίστοιχα επώνυμα προϊόντα, γεγονός που τα καθιστά ιδιαίτερα ελκυστικά σε περιόδους πίεσης των οικογενειακών προϋπολογισμών\. Σε άλλες ευρωπαϊκές αγορές η διαφορά αυτή είναι μικρότερη\. Στην Ισπανία, για παράδειγμα, η απόσταση τιμής μεταξύ ιδιωτικής ετικέτας και επώνυμων προϊόντων διαμορφώνεται περίπου στο 20%\.

Η έρευνα καταγράφει επίσης τη σημαντική παρουσία της ψηφιακής κατανάλωσης στην καθημερινότητα\. Το 97% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι έχει πραγματοποιήσει κάποια μορφή online αγοράς, ενώ το 91% χρησιμοποιεί ψηφιακές πλατφόρμες για να παραγγείλει φαγητό στο σπίτι\. Παράλληλα, το 79% αγοράζει καφέ εκτός σπιτιού, ενώ στην ψυχαγωγία κυριαρχούν οι υπηρεσίες streaming, το YouTube και τα κοινωνικά δίκτυα\.

Πέρα όμως από τις αλλαγές στις αγοραστικές συνήθειες, τα στοιχεία της έρευνας δείχνουν και μια πιο γενικευμένη αίσθηση οικονομικής αβεβαιότητας στην ελληνική κοινωνία\. Μόνο περίπου ένας στους δύο εργαζομένους δηλώνει ότι αισθάνεται ασφαλής ως προς τη θέση εργασίας του, ενώ μόλις ένας στους πέντε θεωρεί ότι βρίσκεται σε κατάσταση οικονομικής ασφάλειας\.

**Ακόμη πιο χαρακτηριστικό είναι ότι λιγότερο από ένας στους έξι καταναλωτές δηλώνει ότι ευημερεί οικονομικά\. Η αίσθηση αυτή δεν σχετίζεται μόνο με το εισόδημα, αλλά και με ένα ευρύτερο σύνολο παραγόντων που επηρεάζουν την καθημερινότητα των πολιτών\. Το αυξημένο κόστος ζωής, η άνοδος των τιμών κατοικίας, η γενικότερη οικονομική αβεβαιότητα αλλά και οι διεθνείς γεωπολιτικές εξελίξεις δημιουργούν ένα κλίμα ανασφάλειας\.**

---

### Στρατηγική συμμαχία Ομίλου AKTOR – Ομίλου ONEX για τη διεκδίκηση του Λιμένος Ελευσίνας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/stratigiki-symmachia-omilou-aktor-omilou-onex-gia-ti-diekdikisi-tou-limenos-elefsinas/
**Updated:** 2026-03-11T14:40:20+02:00

> Ο Όμιλος AKTOR και ο Όμιλος ONEX Shipyards & Technologies υπέγραψαν συμφωνία αποκλειστικής συνεργασίας στρατηγικού χαρακτήρα

**Ο Όμιλος AKTOR και ο Όμιλος ONEX Shipyards & Technologies υπέγραψαν συμφωνία αποκλειστικής συνεργασίας στρατηγικού χαρακτήρα, με στόχο την από κοινού συμμετοχή τους στον επικείμενο διαγωνισμό για την παραχώρηση της εμπορικής εκμετάλλευσης του Λιμένος Ελευσίνας, που πρόκειται να προκηρυχθεί από το Υπερταμείο\.**

Η παραχώρηση αναμένεται να αποτελέσει ένα από τα μεγαλύτερα αναπτυξιακά εγχειρήματα στους τομείς των μεταφορών, της εφοδιαστικής αλυσίδας και της ναυτιλίας στην Ελλάδα\.

Οι δύο Όμιλοι διαθέτουν διακριτά και αλληλοσυμπληρωματικά χαρακτηριστικά που διασφαλίζουν την αποτελεσματική κατανομή ρόλων: ο Όμιλος AKTOR αναλαμβάνει το κατασκευαστικό σκέλος των υποδομών, ενώ ο Όμιλος ONEX αναλαμβάνει τη διαχείριση και λειτουργία των λιμενικών υποδομών και δραστηριοτήτων\.

Η ένωση των δυνάμεών τους φιλοδοξεί να δημιουργήσει στην Ελλάδα έναν διεθνή κόμβο ναυτιλίας, ικανό να φέρει τη χώρα στο επίκεντρο των διεθνών εμπορευματικών ροών\.

Ο Όμιλος AKTOR διαθέτει εκτεταμένη τεχνογνωσία στην κατασκευή σύνθετων έργων υποδομών, λιμενικών έργων και μεγάλης κλίμακας λιμενικών εγκαταστάσεων, καθώς και πολυετή εμπειρία στα έργα παραχώρησης, με χαρτοφυλάκιο που αριθμεί 16 μεγάλα έργα παραχώρησης και ΣΔΙΤ\.

**Ο Όμιλος ONEX Shipyards & Technologies μεταφέρει στη συνεργασία τη βαθιά τεχνογνωσία και εμπειρία που έχει αποκτήσει ως καταλύτης στην αναβίωση της ναυπηγικής βιομηχανίας στην Ελλάδα\. Στο πλαίσιο του σχεδίου του για τη δημιουργία ενός προτύπου, ολοκληρωμένου κόμβου \(Integrated Hub\)  ναυπηγικής, άμυνας, βιομηχανίας, τεχνολογίας και ενέργειας, ο Όμιλος ONEX έχει εισέλθει δυναμικά στη διαχείριση λιμένων, μέσω της θυγατρικής Onex Elefsis Port\. Σημειώνεται, πώς ο Όμιλος ONEX έχοντας στην ιδιοκτησία του ιδιωτικές λιμενικές εγκαταστάσεις συμμετέχει στο Δ\.Σ\. της Ε\.ΛΙΜ\.Ε\. \(Ένωση Λιμένων Ελλάδος\)\.Το ευρύ αυτό αποτύπωμα, σε συνδυασμό με τη δυναμική των πρόσφατων διεθνών συμφωνιών του Ομίλου, ενισχύει το στρατηγικό βάθος της παρούσας συμμαχίας και επιταχύνει την υλοποίηση του οράματος για τη μετατροπή της Ελευσίνας σε κόμβο ναυτιλιακής και βιομηχανικής αναφοράς\.**

---

### Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας: Σταθερά στο πλευρό των ελληνικών νοικοκυριών διαχρονικά και σε έκτακτες περιόδους διεθνούς αβεβαιότητας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/enosi-souper-market-elladas-stathera-sto-plevro-ton-ellinikon-noikokyrion-diachronika-kai-se-ektaktes-periodous-diethnous-avevaiotitas/
**Updated:** 2026-03-13T08:25:22+02:00

> Ο μέσος όρος του πληθωρισμού στα σούπερ μάρκετ διαμορφώθηκε στο 1,29% το 2025, παρά την κατάργηση του πλαφόν στο περιθώριο μεικτού κέρδους

**Με αφορμή τα πρόσφατα μέτρα της Κυβέρνησης για την αντιμετώπιση πιθανών ανατιμήσεων λόγω των διεθνών εξελίξεων στη Μέση Ανατολή, η Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας \(ΕΣΕ\) και τα 19 Μέλη της επιβεβαιώνουν πως βρίσκονται σταθερά στο πλευρό των ελληνικών νοικοκυριών, τόσο διαχρονικά όσο και σε έκτακτες περιόδους διεθνούς αβεβαιότητας, συγκρατώντας τις τιμές προς όφελος των Ελλήνων καταναλωτών\.**

Η εμπειρία των τελευταίων ετών και τα γρήγορα αντανακλαστικά του κλάδου σε περιόδους έντονων γεωπολιτικών κρίσεων και οικονομικών πιέσεων, **δείχνουν πως ανεξάρτητα από την επιβολή οριζόντιων μέτρων από την Πολιτεία, τα σούπερ μάρκετ λειτουργούν καθημερινά με διαφάνεια, υπευθυνότητα, φροντίδα και σεβασμό**απέναντι στους εκατομμύρια Έλληνες καταναλωτές που εξυπηρετούν σε κάθε μεριά της χώρας\.

Με βάση τα στοιχεία του ΙΕΛΚΑ, ο μέσος όρος του πληθωρισμού στα σούπερ μάρκετ διαμορφώθηκε στο **1,29%** το **2025,** παρά την κατάργηση του πλαφόν στο περιθώριο μεικτού κέρδους τον Ιούλιο του ίδιου έτους\. **Το χαμηλό αυτό ποσοστό αποδεικνύει πως τόσο ο υγιής ανταγωνισμός, όσο και η ομαλή λειτουργία της αγοράς, συγκρατούν χαμηλά τις τιμές, με τα οφέλη να είναι άμεσα και απτά για τους πολίτες – καταναλωτές\.**

**Παρακολουθώντας στενά τις εξελίξεις, η Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας \(ΕΣΕ\) θα συνεχίσει να συμμετέχει ενεργά σε έναν ανοιχτό και τεκμηριωμένο διάλογο με την Πολιτεία, με στόχο την υιοθέτηση παρεμβάσεων που ενισχύουν ουσιαστικά την αγοραστική δύναμη των Καταναλωτών και διαφυλάσσουν στην πράξη την ευημερία της ελληνικής κοινωνίας\.**

---

### JTI: Το coaching ως πυλώνας ανάπτυξης του leadership

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/jti-to-coaching-os-pylonas-anaptyxis-tou-leadership/
**Updated:** 2026-03-20T17:19:02+02:00

> Σε ένα περιβάλλον όπου όλα κινούνται γρήγορα, οι ηγέτες δεν χρειάζονται περισσότερη πληροφορία, αλλά καλύτερη σκέψη.

**Την πολύτιμη εμπειρία της JTI Hellas από την εφαρμογή του εξαμηνιαίου προγράμματος “Leader as a Career Coach”, που στοχεύει στην ενίσχυση της ηγετικής σκέψης και στην ανάπτυξη των ομάδων μέσα από coaching πρακτικές, παρουσίασε ο Νίκος Χατζηνικολάου, People & Culture Director της JTI Hellas, με ευθύνη για τις αγορές της Ελλάδας, της Κύπρου και της Μάλτας, στο πλαίσιο του  29ου HR Symposium της KPMG\.**

Στη θεματική συζήτηση “Beyond the Noise: How Coaching Helps Leaders Think Well When Everything Moves Too Fast”, ο κ\. Χατζηνικολάου εστίασε στον **ρόλο του****coaching****στη στήριξη των σύγχρονων ηγετών**σε ένα περιβάλλον αυξημένης πολυπλοκότητας και ταχύτητας\.

Αναλύοντας τη στρατηγική της Εταιρείας, ο κ\. Χατζηνικολάου επισήμανε ότι το πρόγραμμα της JTI επικεντρώνεται στην ανάπτυξη ηγετών που μπορούν να εντοπίζουν τα ταλέντα των ανθρώπων τους, να υποστηρίζουν την επαγγελματική τους εξέλιξη και να καλλιεργούν μια **κουλτούρα συνεχούς ανάπτυξης**\.

**Σύμφωνα με τον P&C Director της JTI Hellas, «Σε ένα περιβάλλον όπου όλα κινούνται γρήγορα, οι ηγέτες δεν χρειάζονται περισσότερη πληροφορία, αλλά καλύτερη σκέψη\. Το coaching δημιουργεί τον χώρο για παύση, αναστοχασμό και πιο ουσιαστικές αποφάσεις, ενώ παράλληλα βοηθά τους ηγέτες να λειτουργούν ως career coaches για τις ομάδες τους»\.**

---

### Plaisiobots: The Race 4.0 — Το Πλαίσιο θέτει την ελληνική ρομποτική σε τροχιά εξωστρέφειας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/plaisiobots-the-race-4-0-to-plaisio-thetei-tin-elliniki-robotiki-se-trochia-exostrefeias/
**Updated:** 2026-03-10T10:44:02+02:00

> Η εκπαιδευτική ρομποτική στην Ελλάδα ωριμάζει και το Πλαίσιο πρωταγωνιστεί ενεργά σε αυτή τη μετάβαση. Με τον νέο κύκλο Plaisiobots: The Race 4.0, η ελληνική εταιρεία δεν περιορίζεται σε έναν...

**Η εκπαιδευτική ρομποτική στην Ελλάδα ωριμάζει και το Πλαίσιο πρωταγωνιστεί ενεργά σε αυτή τη μετάβαση\.**

Με τον νέο κύκλο Plaisiobots: The Race 4\.0, η ελληνική εταιρεία δεν περιορίζεται σε έναν ακόμη μαθητικό διαγωνισμό, αλλά επενδύει σε ένα πιο δομημένο μοντέλο επιτάχυνσης ομάδων με πραγματικές φιλοδοξίες διεθνούς παρουσίας\.

Η φιλοσοφία του θεσμού δείχνει πλέον καθαρά ότι το ζητούμενο δεν είναι απλώς η συμμετοχή, αλλά η ουσιαστική εξέλιξη\. Με τη στήριξη του Πλαισίου, οι ομάδες δεν ξεκινούν από το μηδέν, αλλά έρχονται ήδη με συγκροτημένες ιδέες, σαφή τεχνολογικό προσανατολισμό και διάθεση να δοκιμάσουν τις δυνάμεις τους σε παγκόσμιο επίπεδο\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/01-2025-PLAISIO_BOTS_THE-RACE-3.0_037-scaled.jpg)

## Από μαθητικός διαγωνισμός σε acceleration model

Τα Plaisiobots έχουν διανύσει μια πορεία επτά ετών που αποτυπώνει τη σταδιακή τους ωρίμανση\. Το πρώτο εγχείρημα ξεκίνησε με μια μικρή ομάδα παιδιών εργαζομένων της εταιρείας, που γνώρισαν τη ρομποτική και δημιούργησαν το «Buddy the Cane», ένα ρομποτικό μπαστούνι για άτομα με προβλήματα όρασης\.

Η διεθνής διάκριση που ακολούθησε, με χρυσό μετάλλιο στην Ολυμπιάδα Ρομποτικής στη Νότια Κορέα, λειτούργησε ως απόδειξη ότι η ελληνική μαθητική και φοιτητική καινοτομία μπορεί να σταθεί ανταγωνιστικά διεθνώς\.

> Σήμερα, ο θεσμός περνά σε επόμενο στάδιο, καθώς το Plaisiobots: The Race 4\.0 δεν λειτουργεί απλώς ως μια εκπαιδευτική δράση, αλλά ως ένα corporate\-backed πρόγραμμα επιτάχυνσης\.

Η έμφαση μετατοπίζεται στην επιλογή πιο ώριμων ομάδων, στη στοχευμένη υποστήριξη και στη διεθνή σύγκριση των projects\.

## Οι τρεις άξονες που αλλάζουν το παιχνίδι

Η φετινή φιλοσοφία στηρίζεται σε τρεις διακριτούς πυλώνες\. Πρώτον, η επιλογή προτάσεων γίνεται με πιο αυστηρά κριτήρια εμπειρίας και δυναμικής, με το πρόγραμμα να απευθύνεται σε ομάδες που έχουν ήδη χτίσει μια βάση γνώσης και θέλουν να κάνουν το επόμενο βήμα\.

Δεύτερον, το Πλαίσιο λειτουργεί ουσιαστικά ως επιταχυντής, παρέχοντας τεχνολογικό εξοπλισμό, mentoring, coaching και χρηματοδοτική κάλυψη, δημιουργώντας έτσι ένα περιβάλλον όπου οι ομάδες μπορούν να εστιάσουν στο ίδιο το προϊόν και στην τεχνολογική τους εξέλιξη\.

Τρίτον, δίνεται ιδιαίτερη βαρύτητα στο διεθνές benchmarking, με τους συμμετέχοντες να μην περιορίζονται σε μια εγχώρια αξιολόγηση, αλλά να καλούνται να συγκριθούν με κορυφαία projects παγκοσμίως, ανεβάζοντας τον πήχη των απαιτήσεων\.

## Η διαδρομή της συμμετοχής

Η διαδικασία είναι σαφώς δομημένη και εξελίσσεται σε στάδια, με τις ενδιαφερόμενες ομάδες να καλούνται να υποβάλουν την ιδέα τους έως περίπου τα τέλη Μαρτίου 2026, ενώ τον Απρίλιο η κριτική επιτροπή θα αξιολογήσει τις προτάσεις και θα επιλέξει αυτές που θα ξεχωρίσουν\.

Από τη στιγμή που μια ομάδα περάσει στην επόμενη φάση, ξεκινά ουσιαστικά η περίοδος επιτάχυνσης\. Το Πλαίσιο βρίσκεται δίπλα στους συμμετέχοντες σε όλη την προετοιμασία, ενώ η κορύφωση έρχεται με τη συμμετοχή σε διεθνή διαγωνισμό ρομποτικής, μια εμπειρία που λειτουργεί ως πραγματικό stress test για κάθε project\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Πρώτη-ομάδα-Plaisiobots-scaled.jpg)

## Οι κριτές σε κεντρικό ρόλο

Ένα από τα στοιχεία που δείχνουν την ωρίμανση του θεσμού είναι και ο ρόλος της κριτικής επιτροπής, καθώς οι κριτές δεν λειτουργούν απλώς ως αξιολογητές, αλλά ως φίλτρο ποιότητας και στρατηγικής σκέψης\.

Η σύνθεση της επιτροπής αποτυπώνει αυτή τη φιλοσοφία\. Η Διάνα Βουτυράκου, με διεθνείς διακρίσεις στη ρομποτική και εμπειρία σε προηγμένα ρομποτικά συστήματα, φέρνει την οπτική της εφαρμοσμένης τεχνολογίας, ενώ ο Σπύρος Κασάπης, μεταδιδακτορικός ερευνητής στο Princeton με εμπειρία στη NASA, προσθέτει ισχυρό ερευνητικό υπόβαθρο στην τεχνητή νοημοσύνη και την ηλιοφυσική\.

Στο σχήμα συμμετέχει επίσης ο Νίκος Λάριος από το ΕΚΠΑ, με μακρά εμπειρία στις ΤΠΕ στην εκπαίδευση και στην εκπαιδευτική ρομποτική, ενώ η Θεοδοσία Κωστάκη, με βιομηχανικό και project management προφίλ στη SABO, ενισχύει τη σύνδεση με την πραγματική παραγωγή και την υλοποίηση σύνθετων έργων\.

Γίνεται αντιληπτό ότι η παρουσία τέτοιου επιπέδου κριτών λειτουργεί πολλαπλασιαστικά για τις ομάδες, καθώς η αξιολόγηση μετατρέπεται σε ουσιαστική καθοδήγηση\.

## Πλήρης υποστήριξη στα κρίσιμα στάδια

Ένα από τα πιο ενδιαφέροντα στοιχεία του Plaisiobots: The Race 4\.0 είναι ότι επιχειρεί να αφαιρέσει τα βασικά εμπόδια που συχνά αντιμετωπίζουν οι ελληνικές ομάδες\.

Το Πλαίσιο καλύπτει το κόστος εξοπλισμού των ρομπότ, τα έξοδα συμμετοχής στους διεθνείς διαγωνισμούς, καθώς και τη μετακίνηση και διαμονή των ομάδων\. Παράλληλα παρέχεται mentoring και συμβουλευτική υποστήριξη, ακόμη και σε θέματα προβολής και παρουσίας στα social media\.

Με αυτό τον τρόπο, οι συμμετέχοντες μπορούν να επικεντρωθούν εκεί όπου έχει τη μεγαλύτερη αξία, δηλαδή στην τεχνολογία, στο προϊόν και στη στρατηγική εξέλιξη της ιδέας τους\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/2S3A0732-scaled.jpg)

## Υψηλό business και innovation ενδιαφέρον

Πέρα από την εκπαιδευτική του διάσταση, το πρόγραμμα έχει και σαφή επιχειρηματική ανάγνωση\. Αναδεικνύει πώς ένα ελληνικό corporate brand μπορεί να επενδύει συστηματικά στο deep tech ταλέντο, δημιουργώντας pipeline ομάδων που δυνητικά μπορούν να εξελιχθούν σε startups, ερευνητικά projects ή διεθνείς διακρίσεις\.

Σε μια περίοδο όπου η συζήτηση για την καινοτομία στην Ελλάδα μετατοπίζεται από τη θεωρία στην εφαρμογή, πρωτοβουλίες αυτού του τύπου αποκτούν ιδιαίτερη σημασία, καθώς δεν περιορίζονται στο sponsorship ή σε μία δράση εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, αλλά αποτελούν μια πιο ενεργή μορφή εταιρικής εμπλοκής στο οικοσύστημα τεχνολογίας\.

## Η επόμενη ημέρα της ελληνικής εκπαιδευτικής ρομποτικής

Το μήνυμα «Φέτος εξάγουμε Ρομποτική» δεν έχει επιλεχθεί τυχαία αλλά αντανακλά μια πιο εξωστρεφή φιλοσοφία, όπου ο στόχος δεν είναι μόνο η εκπαίδευση, αλλά η διεθνής παρουσία και σύγκριση\.

Με περισσότερους από 500 μαθητές κάθε χρόνο να έχουν παρακολουθήσει τα δωρεάν μαθήματα του θεσμού και με τις νικήτριες ομάδες να έχουν ταξιδέψει σε κορυφαία πανεπιστήμια και εταιρεία του εξωτερικού, ο θεσμός των Plaisiobots δείχνει ότι επιχειρεί να χτίσει κάτι πιο μακροπρόθεσμο, μια δεξαμενή νέων ανθρώπων με πραγματικές τεχνολογικές δεξιότητες\.

**Το Plaisiobots: The Race 4\.0 συνεχίζει δυναμικά στον δρόμο που χάραξαν οι προηγούμενοι κύκλοι του προγράμματος με σκοπό να αποδείξει ότι η ελληνική εκπαιδευτική ρομποτική δεν βρίσκεται πια στη φάση της εκκίνησης, αλλά της επιτάχυνσης\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/IMG_5069-scaled.jpg)

---

### Το instacar επενδύει στη γυναικεία ενδυνάμωση και ανάπτυξη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/to-instacar-ependyei-sti-gynaikeia-endynamosi-kai-anaptyxi/
**Updated:** 2026-03-11T14:43:40+02:00

> Στο instacar, η Ημέρα της Γυναίκας αποτέλεσε αφορμή να ενδυναμωθεί ακόμη περισσότερο η γυναικεία παρουσία και ηγεσία εντός της εταιρείας.

**Στο instacar, η φετινή Ημέρα της Γυναίκας αποτέλεσε αφορμή να ενδυναμωθεί ακόμη περισσότερο η γυναικεία παρουσία και ηγεσία εντός της εταιρείας\. Σε συνεργασία με τον οργανισμό WHEN, διοργανώθηκε ένα διαδραστικό workshop με θέμα «Οριοθέτηση & Διαπραγμάτευση», προσφέροντας στις γυναίκες της ομάδας πρακτικά εργαλεία για την επαγγελματική και προσωπική τους ανάπτυξη και ενισχύοντας, παράλληλα, την αυτοπεποίθηση και την αποτελεσματική επικοινωνία των αναγκών τους\.**

Το workshop, το οποίο πραγματοποιήθηκε στα γραφεία της εταιρείας, περιελάμβανε πρακτικές ασκήσεις και ανταλλαγή εμπειριών, δίνοντας στις συμμετέχουσες την ευκαιρία να δουν τη διαπραγμάτευση ως δημιουργική διαδικασία εξέλιξης, να εκφράσουν με σαφήνεια τις προτεραιότητές τους και να αναπτύξουν δεξιότητες που θα τις στηρίξουν σε κάθε επαγγελματικό και προσωπικό επίπεδο\. Μετά την ολοκλήρωση του workshop, οι συμμετέχουσες συνέχισαν τη συνάντηση σε έναν ειδικά διαμορφωμένο χώρο φιλοξενίας, ενισχύοντας τη δικτύωση και την ουσιαστική ανταλλαγή εμπειριών\. Ως ένδειξη εκτίμησης για τη συμμετοχή τους, κάθε εργαζόμενη έλαβε ένα συμβολικό δώρο, που περιλάμβανε gift kit Roger & Gallet και χειροποίητο κερί, ενώ η βραδιά ολοκληρώθηκε με την κλήρωση έξι εισιτηρίων για ένα δυναμικό παιχνίδι Bingo για την ισότητα στην εργασία, στο θέατρο Άτρακτος, προσθέτοντας μια γιορτινή και χαρούμενη νότα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/instacar_WHEN-1.jpeg)

Η πρωτοβουλία είχε ως στόχο να δημιουργήσει έναν ανοιχτό χώρο συζήτησης γύρω από ζητήματα που αφορούν τόσο την επαγγελματική όσο και την προσωπική καθημερινότητα, όπως η διεκδίκηση, η θέσπιση ορίων και η διαχείριση δύσκολων συζητήσεων στον εργασιακό χώρο\.

Η **Άννα Δρεκόλια,****HR** **Supervisor****του****instacar**, δήλωσε σχετικά:*«Η Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας είναι μια καλή αφορμή για να ανοίξουμε συζητήσεις που συχνά δεν βρίσκουν χώρο μέσα στην καθημερινότητα της εργασίας\. Με το**workshop**αυτό θέλαμε να δημιουργήσουμε μια συνάντηση όπου οι γυναίκες της ομάδας μας θα μπορούσαν να μιλήσουν ανοιχτά για εμπειρίες που σχετίζονται με τη διεκδίκηση, την οριοθέτηση και τη διαχείριση επαγγελματικών προκλήσεων\. Το πιο ενδιαφέρον στοιχείο της συνάντησης ήταν η συμμετοχή και η ειλικρίνεια της συζήτησης που αναπτύχθηκε\. Όταν δημιουργείται χώρος για τέτοιους διαλόγους, προκύπτουν εμπειρίες και σκέψεις που διαφορετικά δύσκολα εκφράζονται\.**»\.*

**Το instacar συνεχίζει δυναμικά τις δράσεις του, προσφέροντας ευκαιρίες για διάλογο, εκπαίδευση και επαγγελματική ανάπτυξη, με στόχο τη διαμόρφωση ενός υποστηρικτικού περιβάλλοντος, όπου όλες οι γυναίκες έχουν ίσες ευκαιρίες σε κάθε στάδιο της επαγγελματικής τους πορείας\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/instacar_1200x800px-14.jpg)

---

### Τα 98α βραβεία OSCARS® έρχονται στην COSMOTE TV

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/ta-98a-vraveia-oscars-erchontai-stin-cosmote-tv/
**Updated:** 2026-03-11T23:47:44+02:00

> Η COSMOTE TV αποτελεί το μοναδικό ελληνικό τηλεοπτικό δίκτυο που θα βρίσκεται στο «κόκκινο χαλί» των σημαντικότερων κινηματογραφικών βραβείων

**Η 98η τελετή απονομής των βραβείων [OSCARS](https://www.youtube.com/watch?v=hZb7pyPHdQw)® πλησιάζει και οι τηλεθεατές θα την παρακολουθήσουν ζωντανά στην COSMOTE TV, την αποκλειστική τηλεοπτική στέγη στην Ελλάδα του κορυφαίου κινηματογραφικού θεσμού έως και το 2028\. Η λαμπερή τελετή θα μεταδοθεί την Κυριακή 15/3 \(ξημερώματα Δευτέρας 16/3\) στη 01\.00, σε σχολιασμό του Θοδωρή Κουτσογιαννόπουλου \(COSMOTE CINEMA OSCARS\)\.**

Οι συνδρομητές θα μπουν σε ρυθμούς OSCARS από τις 22\.30 με την εκπομπή **«****OSCARS****’**® **Night****»**\(COSMOTE CINEMA OSCARS\)\. Ο οικοδεσπότης Θοδωρής Κουτσογιαννόπουλος, μαζί με καλεσμένους από τον χώρο του θεάματος και της τέχνης, που θα βρίσκονται στα στούντιο της COSMOTE TV, θα σχολιάσουν τις υποψηφιότητες και θα κάνουν προβλέψεις για τους νικητές\.

Η COSMOTE TV, για μία ακόμη χρονιά, αποτελεί το **μοναδικό ελληνικό τηλεοπτικό δίκτυο**που θα βρίσκεται στο «κόκκινο χαλί» των σημαντικότερων κινηματογραφικών βραβείων παγκοσμίως, μεταφέροντας ζωντανά τον παλμό της βραδιάς στους τηλεθεατές του «OSCARS’® Night», με συνεχείς συνδέσεις έξω από το Dolby® Theater στο Ovation Hollywood έως την έναρξη της τελετής\.

**Όλη η βραδιά των OSCARS \(κόκκινο χαλί, τελετή απονομής\) θα προβληθεί και με υπότιτλους τη Δευτέρα 16/3 στις 19\.40 \(COSMOTE CINEMA OSCARS\), ενώ θα είναι διαθέσιμη και στη δωρεάν On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\.**

---

### Η ολοκαίνουργια σειρά Samsung Galaxy S26 διαθέσιμη στη Vodafone με έως 24 άτοκες δόσεις μέσω Vodafone Flex

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/i-olokainourgia-seira-samsung-galaxy-s26-diathesimi-sti-vodafone-me-eos-24-atokes-doseis-meso-vodafone-flex/
**Updated:** 2026-03-11T14:42:11+02:00

> Οι συσκευές είναι διαθέσιμες και με την υπηρεσία Vodafone Flex, με τιμή που ξεκινά από 1.049€ ή 43,71€/μήνα με έως 24 άτοκες δόσεις

**Η νέα σειρά Samsung Galaxy S26 είναι διαθέσιμη στα καταστήματα Vodafone και στο [Vodafone eShop](https://www.vodafone.gr/eshop), δίνοντας σε όλους τη δυνατότητα να αποκτήσουν τα νέα smartphones της Samsung με ευέλικτους τρόπους πληρωμής και να επωφεληθούν από προνομιακές προσφορές\.**

Τα νέα Galaxy S26 Series αποτελούνται από τρία μοντέλα: Galaxy S26 \| S26\+\| S26 Ultra\. Η σειρά συνδυάζει κορυφαίες επιδόσεις, προηγμένες δυνατότητες τεχνητής νοημοσύνης και εξελιγμένες εμπειρίες κάμερας, προσφέροντας μια ολοκληρωμένη εμπειρία χρήσης\. Με Dynamic AMOLED 2X οθόνες με ρυθμό ανανέωσης έως 120Hz, ισχυρό επεξεργαστή νέας γενιάς και δυνατότητες Galaxy AI, οι συσκευές προσφέρουν υψηλή απόδοση, βελτιωμένη δημιουργία περιεχομένου και έξυπνες λειτουργίες που διευκολύνουν την καθημερινότητα\.

Από τις 11 έως και τις 24 Μαρτίου, όσοι επιλέξουν μία συσκευή της σειράς Samsung Galaxy S26 από τα φυσικά καταστήματα Vodafone μπορούν να επωφεληθούν από έκπτωση 15% σε wearables \(Buds & smartwatches\) και tablets, με συνδυαστική αγορά μαζί με τη συσκευή\.

Παράλληλα, οι συσκευές της σειράς είναι διαθέσιμες και με την υπηρεσία Vodafone Flex, με τιμή που ξεκινά από 1\.049€ ή από 43,71€/μήνα με έως 24 άτοκες δόσεις, οι οποίες εμφανίζονται απευθείας στον λογαριασμό Vodafone, χωρίς τη χρήση πιστωτικής κάρτας\.

Συγκεκριμένα, τα μοντέλα της σειράς διατίθενται ως εξής:

- – Samsung Galaxy S26
  - – 256GB: 1\.049€ ή 43,71€/μήνα

- 
  - – 512GB: 1\.249€ ή 52,04€/μήνα
- – Samsung Galaxy S26\+
  - – 256GB: 1\.299€ ή 54,13€/μήνα
  - – 512GB: 1\.499€ ή 62,46€/μήνα
- – Samsung Galaxy S26 Ultra
  - – 256GB: 1\.499€ ή 62,46€/μήνα
  - – 512GB: 1\.699€ ή 70,79€/μήνα
  - – 1TB: 1\.999€ ή 83,29€/μήνα

 

**Μάθετε περισσότερα: [Samsung Galaxy S26](https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.vodafone.gr%2Feshop%2Fsyskeues-axesouar%2Fsmartphones-axesouar%2Fsmartphones%2Fpl-01FXSE01YNHK1R17QQHE281P56%3FsmartphoneManufacturer%3DSamsung%26query%3DS26%2B%26sorting%3DcheapestVariantPrice%26c_source%3Dnative%26c_medium%3Dnative%26c_owner%3Dmk-eshop%26c_name%3D20260311-s26&data=05%7C02%7Canastasia.varytimidou%40vodafone.com%7C57a8555469c94a1ca59c08de7dcd1929%7C68283f3b84874c86adb3a5228f18b893%7C0%7C0%7C639086517051222592%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C&sdata=vraHePMggI3JBjfcjhA2ctI20dxfOQrdnLGsaTVdA%2FM%3D&reserved=0) και [Galaxy Buds](https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.vodafone.gr%2Feshop%2Fsyskeues-axesouar%2Fakoustika-hxeia%2Ftrue-wireless%2Fpl-01FXSEGDTYWJ8Y1WRS3Y921SVW%3FtrueWirelessManufacturer%3DSamsung%26salePrice%3D178-249%26query%3D4%2B%2B%26sorting%3DcheapestVariantPrice%26c_source%3Dnative%26c_medium%3Dnative%26c_owner%3Dmk-eshop%26c_term%3Dbuds4%26c_name%3D20260311-s26&data=05%7C02%7Canastasia.varytimidou%40vodafone.com%7C57a8555469c94a1ca59c08de7dcd1929%7C68283f3b84874c86adb3a5228f18b893%7C0%7C0%7C639086517051308338%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C&sdata=v4Y5Oe%2Fq2LMoaptfGc9P6z9EtEVm8Hxpmqd6r2x%2FGf8%3D&reserved=0)**

---

### Την ανώτατη διάκριση LEED Platinum έλαβε το ανακαινισμένο Διοικητικό Μέγαρο ΟΤΕ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/tin-anotati-diakrisi-leed-platinum-elave-to-anakainismeno-dioikitiko-megaro-ote/
**Updated:** 2026-03-11T14:58:16+02:00

> Το Διοικητικό Μέγαρο είναι το μεγαλύτερο κτίριο γραφείων στην Ελλάδα που κατακτά πιστοποίηση LEED στο ανώτατο επίπεδο

**Πιστοποίηση LEED Platinum έλαβε το πρόσφατα ανακαινισμένο Διοικητικό Μέγαρο ΟΤΕ\. Πρόκειται για την υψηλότερη διάκριση του διεθνώς αναγνωρισμένου συστήματος LEED \(Leadership in Energy and Environment Design\) του U\.S\. Green Building Council\. Το Διοικητικό Μέγαρο είναι το μεγαλύτερο κτίριο γραφείων στην Ελλάδα που κατακτά πιστοποίηση LEED στο ανώτατο επίπεδο, κι ένα από τα ελάχιστα κτίρια διεθνώς\. Το LEED αποτελεί το πλέον αναγνωρισμένο διεθνώς σύστημα πιστοποίησης πράσινων κτιρίων, με έργα πιστοποιημένα σε περισσότερες από 180 χώρες παγκοσμίως\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/OTE-Headquarters-1-scaled.jpg)

Η πιστοποίηση LEED Platinum επιβεβαιώνει τη δέσμευση του Ομίλου ΟΤΕ στην προστασία του περιβάλλοντος και τη βιώσιμη ανάπτυξη\. Αναγνωρίζει τις εξαιρετικές επιδόσεις του κτιρίου σε καίριους άξονες βιωσιμότητας αλλά και επιμέρους δράσεις, όπως η μείωση ενεργειακής κατανάλωσης και εκπομπών CO₂, η εξοικονόμηση υδάτινων πόρων και η υπεύθυνη διαχείριση αποβλήτων, η ενσωμάτωση συστήματος φωτοβολταϊκών υπό μορφή σκιάστρων στον χώρο στάθμευσης με ικανότητα κάλυψης άνω του 22% της ετήσιας ενεργειακής κατανάλωσης, και η βελτίωση ποιότητας εσωτερικού αέρα και θερμικής άνεσης\.

Τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της ανακαίνισης, που κάλυψε περισσότερα από 45\.000 τ\.μ\., έφερε εις πέρας η θυγατρική του Ομίλου, OTE Estate\. Σήμερα στο «πράσινο» Διοικητικό Μέγαρο στεγάζονται περισσότεροι από 4\.000 εργαζόμενοι\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/OTE-Headquarters-4.jpg)

**Η αναβάθμιση του Διοικητικού Μεγάρου εντάσσεται στη συνολικότερη δέσμευση του Ομίλου ΟΤΕ για βιώσιμη ανάπτυξη και ουσιαστική συμβολή στους στόχους κλιματικής ουδετερότητας του Ομίλου TELEKOM\. Ο Όμιλος TELEKOM έγινε πρόσφατα ο πρώτος πολυεθνικός τηλεπικοινωνιακός όμιλος με κλιματική ουδετερότητα σε όλες τις δραστηριότητές του\. **

---

### Τα Public επενδύουν στην επανένταξη των γυναικών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/ta-public-ependyoun-stin-epanentaxi-ton-gynaikon/
**Updated:** 2026-03-11T14:44:54+02:00

> Τα Public ανακοινώνουν τη συνεργασία τους με το Rise Club για την υλοποίηση της πρωτοβουλίας “Back to Work. Back to Sales.”

**Τα [Public](https://www.public.gr/) ανακοινώνουν τη συνεργασία τους με το [Rise Club](https://rise-club.org/) για την υλοποίηση της πρωτοβουλίας “Back to Work\. Back to Sales\.” με στόχο την επανένταξη των γυναικών στον επαγγελματικό στίβο\.**

Η **πρωτοβουλία Public x Rise Club** υποστηρίζει γυναίκες που επιθυμούν να επιστρέψουν στην αγορά εργασίας και να αναπτύξουν μια δυναμική πορεία στον κλάδο του retail, προσφέροντάς τους τα κατάλληλα εφόδια, τις απαραίτητες δεξιότητες και ένα υποστηρικτικό περιβάλλον εξέλιξης\.

Ο πρώτος πυλώνας επικεντρώνεται στην **ανάπτυξη των απαραίτητων δεξιοτήτων** και έχει στόχο οι υποψήφιες να αποκτήσουν τόσο τις τεχνικές όσο και τις συμπεριφορικές δεξιότητες που θα τις βοηθήσουν να ανταποκριθούν με αυτοπεποίθηση και αποτελεσματικότητα σε ρόλους στον χώρο του retail\. Τα βασικά πεδία που εξετάζονται στον πρώτο πυλώνα είναι τα εξής: Sales & Customer Experience fundamentals, Retail processes – POS & store operations, Communication & service skills, Digital readiness \(εργαλεία καταστήματος & LMS microlearning\), Structured onboarding path \(30–60–90 days\)\.

Ο δεύτερος πυλώνας εστιάζει **στη δημιουργία ενός υποστηρικτικού πλαισίου που διευκολύνει μια ομαλή και βιώσιμη επιστροφή στην εργασία**, μέσα από την ενθάρρυνση και την υποστήριξη ενός δικτύου που λειτουργεί πρακτικά και υποστηρικτικά στα πρώτα βήματα στον εργασιακό τους ρόλο\. Στόχος είναι οι γυναίκες να νιώθουν ότι επιστρέφουν μέσω ενός ασφαλούς πλαισίου, που προσφέρει ενθάρρυνση και πρακτική υποστήριξη, μέχρι να αποκτήσουν σταθερότητα στον νέο τους ρόλο\.

Στο πλαίσιο της συνεργασίας, το **Public Συντάγματος** φιλοξενεί επίσης το [**Rise Book Club**](https://rise-club.org/rise-book-club) κάθε μήνα, δημιουργώντας έναν σταθερό χώρο συνάντησης και ανταλλαγής ιδεών\. Το **Rise Book Club** λειτουργεί ως ένας **ανοιχτός χώρος διαλόγου, έμπνευσης και σύνδεσης, όπου γυναίκες από διαφορετικά επαγγελματικά backgrounds συναντιούνται**, μοιράζονται εμπειρίες, συζητούν βιβλία και δημιουργούν κοινότητες υποστήριξης και προσωπικής εξέλιξης\.

**Η κα Ηλέκτρα Διαμαντή, HR Director των Public Group, δήλωσε σχετικά: *«Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για τη συνεργασία μας με το Rise Club και την υλοποίηση της πρωτοβουλίας “Back to Work\. Back to Sales\.”\. Στα Public πιστεύουμε ότι η πραγματική ενδυνάμωση των γυναικών στην εργασία δεν αφορά μόνο την πρόσβαση σε μια θέση εργασίας, αλλά τη δημιουργία ευκαιριών ανάπτυξης, τη συνεχή πρόσβαση στη γνώση και την προσωπική εξέλιξη\. Μέσα από αυτή τη συνεργασία επιδιώκουμε να δώσουμε σε περισσότερες γυναίκες τα εργαλεία, την αυτοπεποίθηση και τις προοπτικές που χρειάζονται για να επιστρέψουν δυναμικά στην αγορά εργασίας, ανοίγοντας νέους επαγγελματικούς δρόμους στον κλάδο του retail\. Παράλληλα, ενισχύουμε τη δέσμευσή μας να καλλιεργούμε μια εταιρική κουλτούρα που προάγει τη συνεχή εξέλιξη των ανθρώπων μας και την υποστήριξη της κοινωνίας μας»\.***

---

### Info Quest Technologies: Στρατηγική συνεργασία με την Corsight AI στη διάθεση  ΑΙ λύσεων αναγνώρισης προσώπου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/11/info-quest-technologies-stratigiki-synergasia-me-tin-corsight-ai-sti-diathesi-ai-lyseon-anagnorisis-prosopou/
**Updated:** 2026-03-11T14:56:57+02:00

> Η Info Quest Technologies αναλαμβάνει τη διάθεση των καινοτόμων λύσεων της Corsight AI στις αγορές της Ελλάδας, Κύπρου, Μάλτας και Ρουμανίας

**Η Info Quest Technologies, κορυφαία εταιρεία διάθεσης προϊόντων και λύσεων ψηφιακών τεχνολογιών, ανακοινώνει τη στρατηγική συνεργασία της με την Corsight AI, πρωτοπόρο εταιρεία στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης και της προηγμένης αναγνώρισης προσώπου\.**

Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Info Quest Technologies αναλαμβάνει τη διάθεση των καινοτόμων λύσεων της Corsight AI στις αγορές της Ελλάδας, της Κύπρου, της Μάλτας και της Ρουμανίας, αξιοποιώντας την εκτεταμένη τεχνογνωσία της σε λύσεις enterprise και cyber security, καθώς και τις ολοκληρωμένες υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας που προσφέρει, παρέχοντας εκπαίδευση, υποστήριξη pre sales αλλά και τεχνική καθοδήγηση, διασφαλίζοντας την επιτυχία κάθε υλοποίησης\.

Ανταποκρινόμενη στις πολλαπλές και ιδιαίτερα πολύπλοκες ανάγκες αναγνώρισης προσώπου που έχουν σήμερα οργανισμοί σε διάφορα πεδία, η Corsight AI με την προηγμένη πλατφόρμα **Facial Intelligence** προσφέρει μέγιστη ταχύτητα, ανάλυση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, εξαιρετική ακρίβεια ακόμη και σε απαιτητικά, μη ελεγχόμενα περιβάλλοντα \(χαμηλός φωτισμός, μεγάλες γωνίες λήψης, μερική κάλυψη προσώπου, κλπ\), ευελιξία και επεκτασιμότητα, δίνοντας έμφαση στην ιδιωτικότητα \(privacy by design\) και τη συμμόρφωση με τα κανονιστικά πλαίσια\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Corsight-Logo.png)

Η πλατφόρμα αποκαλύπτει κρίσιμα δεδομένα μέσω της αναγνώρισης ατόμων που περιλαμβάνονται σε λίστες παρακολούθησης, του εντοπισμού άγνωστων προσώπων και της ανάλυσης προτύπων συμπεριφοράς σε πραγματικό χρόνο\. Παρακολουθώντας τη συχνότητα, τη διάρκεια και τις επαναλαμβανόμενες εμφανίσεις, εντοπίζει περιπτώσεις άσκοπης παραμονής, μη εξουσιοδοτημένης πρόσβασης και άλλες ύποπτες δραστηριότητες, επιτρέποντας στους οργανισμούς να αντιδρούν προληπτικά, ενισχύοντας την ασφάλεια, την επιχειρησιακή γνώση και την προστασία της ιδιωτικότητας, ακόμη και στα πιο σύνθετα περιβάλλοντα, όπως ενδεικτικά:

- – Κρίσιμες Υποδομές & Μεταφορές: Έλεγχος πρόσβασης σε ευαίσθητες εγκαταστάσεις, αναγνώριση μη εξουσιοδοτημένων ατόμων, διαχείριση μεγάλων ροών επιβατών και ενίσχυση της ασφάλειας σε αεροδρόμια, λιμάνια και μέσα μαζικής μεταφοράς\.
- – Δημόσια και Ιδιωτική Ασφάλεια: Αναγνώριση προσώπων ενδιαφέροντος σε πραγματικό χρόνο, ταχύτερη ανάλυση video για έρευνες, ενίσχυση της επιχειρησιακής ετοιμότητας και της ασφάλειας του προσωπικού στο πεδίο\.
- – Χρηματοοικονομικοί Οργανισμοί: Πρόληψη απάτης σε ΑΤΜ και καταστήματα, έλεγχος φυσικής πρόσβασης σε κρίσιμες υποδομές και ενίσχυση της ασφάλειας πελατών και προσωπικού\.
- – Λιανεμπόριο: Πρόληψη κλοπών και οργανωμένης απάτης, εντοπισμός εσωτερικής δυσλειτουργίας, έλεγχος πρόσβασης σε ευαίσθητους χώρους και βελτίωση της εμπειρίας πελάτη, μέσω έξυπνης αναγνώρισης επαναλαμβανόμενων επισκεπτών\.
- – Μεγάλοι Οργανισμοί και Επιχειρήσεις: Ενίσχυση της ασφάλειας και της συμμόρφωσης, έγκαιρος εντοπισμός καταστάσεων αυξημένου κινδύνου, διασύνδεση με συστήματα παρουσιολογίου, έλεγχος πρόσβασης και ειδοποιήσεις για μη εξουσιοδοτημένη παρουσία\.

```

```

**«Η συνεργασία μας με την Corsight AI ενισχύει ουσιαστικά το χαρτοφυλάκιο λύσεων ασφάλειας και τεχνητής νοημοσύνης που διαθέτουμε στην αγορά», δήλωσε ο Αντώνης Σταματόπουλος, Γενικός Διευθυντής Cloud & Software της Info Quest Technologies\. «Στόχος μας είναι μαζί με τους συνεργάτες μας  να σχεδιάσουμε και να υποστηρίξουμε σύνθετα έργα με πραγματική προστιθέμενη αξία για οργανισμούς και επιχειρήσεις»\.**

---

### Ακριβή, δύσκολη και αδιαφανής η αγορά κατοικίας στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/akrivi-dyskoli-kai-adiafanis-i-agora-katoikias-stin-ellada/
**Updated:** 2026-03-09T22:26:34+02:00

> Το βασικό συμπέρασμα της έρευνας είναι ότι για τους νέους 25-35 ετών η κατοικία δεν αποτελεί πλέον μια αυτονόητη συνθήκη σταθερότητας

**Μια αγορά κατοικίας που παραμένει δύσκολη, ακριβή και σε μεγάλο βαθμό αδιαφανής αποτυπώνει η έρευνα της Blupeak Estate Analytics σε συνεργασία με την Ierax Analytics για τις ηλικίες 25\-35 ετών, φωτίζοντας τις πιέσεις που αντιμετωπίζουν οι νεότερες γενιές στην προσπάθειά τους να εξασφαλίσουν σταθερή στέγη\. Η έρευνα μοιράζεται σε δύο μέρη, εξετάζοντας αφενός την στεγαστική κατάσταση και τις αντιλήψεις των ηλικιών 25\-35, αφετέρου εξετάζεται η ηλικιακή ομάδα των 36 έως 55 ετών\.**

## **Καίριο ζήτημα το στεγαστικό για τους νέους ενήλικες**

Σε ό,τι αφορά τις ηλικίες 25\-35 ετών η ενοικίαση αποτελεί πλέον τη βασική στεγαστική συνθήκη για τους νέους ενήλικες, καθώς το 47% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι νοικιάζει κατοικία\. Μόλις 27% διαμένει σε ιδιόκτητο σπίτι, ενώ 19% εξακολουθεί να μένει με την οικογένειά του και ένα ακόμη 7% φιλοξενείται\. Το εύρημα αυτό καταδεικνύει ότι για ένα σημαντικό τμήμα των νέων η πλήρης στεγαστική αυτονόμηση παραμένει ζητούμενο\.

Οι διαφοροποιήσεις ανά ηλικιακή ομάδα είναι επίσης αποκαλυπτικές\. Στις ηλικίες 25\-29 ετών, το 28% μένει με την οικογένεια, ποσοστό αισθητά υψηλότερο από το 11% που καταγράφεται στις ηλικίες 30\-35 ετών\. Αντίστροφα, η ιδιοκατοίκηση αυξάνεται από 21% στους 25\-29 στο 33% στους 30\-35, χωρίς ωστόσο να ανατρέπει τη γενική εικόνα υπεροχής της ενοικίασης, η οποία παραμένει στο 47% και στις δύο ηλικιακές κατηγορίες\.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η γεωγραφική διάσταση του προβλήματος\. Στα νησιά, η ενοικίαση εκτοξεύεται στο 60%, ενώ στα αστικά κέντρα φτάνει το 52%\. Αντίθετα, στα προάστια η ιδιοκατοίκηση ανεβαίνει στο 40%, ποσοστό που είναι το υψηλότερο μεταξύ των επιμέρους περιοχών\. Στην επαρχία, το 35%των νέων δηλώνει ότι μένει με την οικογένειά του, στοιχείο που δείχνει ότι το μοντέλο της συγκατοίκησης ή της παραμονής στο πατρικό εξακολουθεί να λειτουργεί ως «δίχτυ ασφαλείας»\.

## **Στεγαστική αστάθεια για το 41% των ερωτηθέντων**

Ως προς τη σταθερότητα της σημερινής τους στέγασης, οι απαντήσεις παραμένουν μοιρασμένες\. Το 40% θεωρεί ότι η κατοικία του είναι «αρκετά» σταθερή, το 19% «πολύ», όμως ένα σημαντικό 31% απαντά «λίγο» και 10% «καθόλου»\. Με άλλα λόγια, 4 στους 10 νέους δεν αισθάνονται ουσιαστικά ασφαλείς για τη στεγαστική τους κατάσταση στο παρόν\.

Η ανασφάλεια αυτή επεκτείνεται και στο άμεσο μέλλον\. Στην ερώτηση για το πόσο ασφαλείς νιώθουν ως προς τη συνέχιση της κατοικίας τους τα επόμενα δύο χρόνια, το 31% απαντά «λίγο» και το 8% «καθόλου», ενώ το 37% δηλώνει «αρκετά» και το 24% «πολύ»\. Ξεχωρίζει το εύρημα ότι η μεγαλύτερη αβεβαιότητα καταγράφεται στις γυναίκες, όπου το ποσοστό όσων δηλώνουν χαμηλή ασφάλεια φτάνει το 47%\.

Το κόστος στέγασης αναδεικνύεται σε έναν από τους βασικότερους παράγοντες πίεσης\. Μόλις το 38% χαρακτηρίζει το κόστος κατοικίας «προσιτό» σε σχέση με το εισόδημά του\. Για τους υπόλοιπους, η εικόνα είναι πολύ πιο δύσκολη: 24% το θεωρεί «οριακό», 22% «δύσκολα διαχειρίσιμο» και 16% «μη βιώσιμο»\. Συνολικά, δηλαδή, το 62% των νέων 25\-35 ετών θεωρεί ότι το στεγαστικό κόστος κυμαίνεται από οριακό έως μη βιώσιμο\.

Εξίσου ανησυχητική είναι η εικόνα για τη διαφάνεια της αγοράς κατοικίας\. Το 34% θεωρεί ότι η αγορά είναι «καθόλου» διαφανής και το 37% «λίγο» διαφανής\. Έτσι, το 71% των ερωτηθέντων εκφράζει χαμηλή εμπιστοσύνη ως προς τον τρόπο λειτουργίας της αγοράς, γεγονός που εντείνει το αίσθημα αβεβαιότητας και δυσκολεύει ακόμη περισσότερο τη λήψη στεγαστικών αποφάσεων\.

Το βασικό συμπέρασμα της έρευνας είναι ότι για τους νέους 25\-35 ετών η κατοικία δεν αποτελεί πλέον μια αυτονόητη συνθήκη σταθερότητας, αλλά ένα πεδίο συνεχούς διαπραγμάτευσης με το εισόδημα, την εργασία και τις συνθήκες της αγοράς\. Η ενοικίαση κυριαρχεί, η πρόσβαση στην ιδιοκατοίκηση παραμένει περιορισμένη, το κόστος πιέζει και η αβεβαιότητα για το μέλλον παραμένει έντονη, συνθέτοντας το περίγραμμα μιας στεγαστικής κρίσης με ισχυρό αποτύπωμα στη νεότερη γενιά\.

## **Ο ρόλος που θα έχει το Ενιαίο Μητρώο Ιδιοκτησίας ως εργαλείο διαφάνειας**

Ταυτόχρονα στην έρευνα αποτυπώνεται η ανάγκη για μεγαλύτερη διαφάνεια στην αγορά κατοικίας σε ό,τι αφορά τις ηλικίες 25\-35 ετών, με την πλειονότητα των ερωτηθέντων να εκτιμά ότι η δημιουργία ενός Ενιαίου Μητρώου Ιδιοκτησίας θα μπορούσε να λειτουργήσει προς αυτή την κατεύθυνση\.

Σύμφωνα με τα στοιχεία, το 56% των νέων θεωρεί ότι ένα τέτοιο εργαλείο θα βελτίωνε τη διαφάνεια στην αγορά ακινήτων\. Συγκεκριμένα, 8% απαντά ξεκάθαρα «ναι» και 48% «μάλλον ναι», γεγονός που δείχνει ότι περισσότεροι από τους μισούς συμμετέχοντες βλέπουν θετικά μια πιο οργανωμένη και θεσμοθετημένη καταγραφή της ιδιοκτησίας\.

Στον αντίποδα, 18% απαντά «μάλλον όχι» και μόλις 6% δηλώνει κατηγορηματικά «όχι», ποσοστά που δείχνουν ότι η αμφισβήτηση απέναντι σε μια τέτοια παρέμβαση είναι αισθητά χαμηλότερη σε σχέση με τη θετική αποδοχή της\. Ωστόσο, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι 20% των ερωτηθέντων δηλώνει πως δεν γνωρίζει τι ακριβώς είναι ένα Ενιαίο Μητρώο Ιδιοκτησίας, στοιχείο που καταγράφει και ένα έλλειμμα ενημέρωσης γύρω από εργαλεία και μηχανισμούς που θα μπορούσαν να καταστήσουν πιο καθαρή τη λειτουργία της αγοράς\.

### **Στεγαστική πίεση και έλλειμμα διαφάνειας για τους 36\-55 ετών: Το 34% του εισοδήματος κατευθύνεται στη στέγη**

Ισχυρή οικονομική πίεση, αβεβαιότητα για το μέλλον και βαθιά δυσπιστία απέναντι στη λειτουργία της αγοράς κατοικίας καταγράφει η έρευνα και για την ηλικιακή ομάδα 36\-55 ετών\. Τα στοιχεία δείχνουν ότι το στεγαστικό πρόβλημα δεν αφορά μόνο τους νεότερους, αλλά βαραίνει πλέον έντονα και τα νοικοκυριά της πιο παραγωγικής ηλικιακά ομάδας\.

## **Τι ποσοστό δαπανούν οι Έλληνες 36\-55 ετών για στέγαση**

Σύμφωνα με την έρευνα, το μέσο ποσοστό του μηνιαίου καθαρού εισοδήματος των πολιτών ηλικίας 36\-55 ετών που κατευθύνεται στη στέγαση φτάνει το 34%, ενώ σε απόλυτο μέγεθος το μέσο ποσό διαμορφώνεται στα 443 ευρώ μηνιαίως\. Παρότι το 36% δηλώνει ότι δεν πληρώνει πλέον για στέγη, είτε επειδή η ιδιοκτησία είναι εξοφλημένη είτε επειδή δεν έχει σχετική επιβάρυνση, για τους υπόλοιπους η πίεση είναι αισθητή\. Το 23% δαπανά το 25%\-35% του εισοδήματός του για στέγαση, 14% το 36%\-45%, 8% το 46%\-55% και 4% πάνω από το 55%\. Μόλις 15% δηλώνει ότι δίνει κάτω από το 25% του εισοδήματός του\.

Παρά τη σημαντική οικονομική επιβάρυνση, η πλειονότητα εμφανίζεται να θεωρεί ότι η σημερινή κατοικία της καλύπτει σε μεγάλο βαθμό τις ανάγκες της\. Το 36% απαντά ότι ανταποκρίνεται «σε μεγάλο βαθμό» και το 33%«πλήρως», ενώ 27% δηλώνει ότι η κάλυψη είναι μόνο «μερική» και 4% ότι δεν ανταποκρίνεται καθόλου\. Ενδιαφέρον παρουσιάζει το ότι τα υψηλότερα ποσοστά ικανοποίησης εντοπίζονται στα νησιά, όπου το 57%δηλώνει ότι η κατοικία του καλύπτει σε μεγάλο βαθμό τις ανάγκες του, αλλά και στους ενοικιαστές, τόσο με επίσημη σύμβαση \(54%\) όσο και χωρίς επίσημη σύμβαση \(48%\)\.

## **Η στεγαστική ανασφάλεια**

Ωστόσο, όταν η συζήτηση περνά από το παρόν στο μέλλον, η εικόνα γίνεται πιο σύνθετη\. Στην ερώτηση για το πόσο ασφαλείς αισθάνονται ως προς τη συνέχιση της στέγασής τους τα επόμενα 3 έως 5 χρόνια, το 38%απαντά «αρκετά» και το 23% «πολύ», αλλά ένα σημαντικό 27% δηλώνει «λίγο» και 12% «καθόλου»\. Δηλαδή σχεδόν 4 στους 10 δεν αισθάνονται ασφαλείς για τη στεγαστική τους συνέχεια σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα\. Τα υψηλότερα ποσοστά σχετικής ασφάλειας καταγράφονται στην ομάδα 36\-45 ετών και στην Αθήνα, όπου φτάνουν το 57%, καθώς και σε όσους έχουν καθαρό μηνιαίο εισόδημα κάτω των 900 ευρώ \(53%\)\. Αντίθετα, μεταξύ των ενοικιαστών η ανασφάλεια είναι εμφανώς υψηλότερη: μόλις 36% όσων νοικιάζουν με επίσημη σύμβαση και 21% όσων νοικιάζουν χωρίς επίσημη σύμβαση δηλώνουν υψηλή ασφάλεια\.

Η έρευνα αναδεικνύει και έντονο αίτημα για θεσμικές παρεμβάσεις\. Το 47% θεωρεί «αρκετά» σημαντική και το 23% «πολύ» σημαντική τη δημιουργία ενός ενιαίου, δημόσιου Μητρώου Ιδιοκτησίας Ακινήτων\. Συνολικά, δηλαδή, 7 στους 10 αξιολογούν θετικά μια τέτοια πρωτοβουλία\. Το ποσοστό αυτό ανεβαίνει ακόμη περισσότερο στην επαρχία, όπου φτάνει το 75%, και στα νησιά, όπου αγγίζει το 81%\. Παράλληλα, η έρευνα καταγράφει ότι όσο αυξάνεται το καθαρό ατομικό μηνιαίο εισόδημα, τόσο ενισχύεται και η σημασία που αποδίδεται σε ένα τέτοιο μητρώο\.

## **Οκτώ στους δέκα θεωρούν ότι η αγορά κατοικίας στην Ελλάδα δεν είναι διαφανής**

Η ανάγκη για περισσότερη διαφάνεια συνδέεται άμεσα με τη σημερινή εικόνα της αγοράς\. Το 36% των ερωτηθέντων θεωρεί την αγορά κατοικίας στην Ελλάδα «καθόλου» διαφανή και το 43% «λίγο» διαφανή\. Συνολικά, δηλαδή, 79% εκφράζει χαμηλή εμπιστοσύνη ως προς τη διαφάνεια της αγοράς\. Το ποσοστό αυτό ανεβαίνει στο 85% για όσους νοικιάζουν με επίσημη σύμβαση και στο 89% για όσους νοικιάζουν χωρίς επίσημη σύμβαση, γεγονός που δείχνει ότι οι ενοικιαστές βιώνουν εντονότερα την αίσθηση αδιαφάνειας\.

## **Η έλλειψη εποπτείας στις τιμές της αγοράς ακινήτων**

**Ακόμη πιο αποκαλυπτικό είναι το εύρημα για τον ρόλο της εποπτείας στις τιμές\. Το 42% των συμμετεχόντων στην έρευνα, ηλικίας 36\-55 ετών, θεωρεί ότι η έλλειψη ελέγχου επηρεάζει «αρκετά» τις τιμές της αγοράς και το 39% «πολύ»\. Συνολικά, 81% συνδέει άμεσα την ανεπάρκεια ελέγχων με τη διαμόρφωση των τιμών\. Στην περίπτωση μάλιστα όσων διαμένουν σε ενοίκιο χωρίς επίσημη σύμβαση, το ποσοστό αυτό φτάνει το 58%, υποδηλώνοντας ότι η απουσία κανόνων και διαφάνειας τροφοδοτεί περαιτέρω την αίσθηση στεγαστικής επισφάλειας\.**

---

### Τηλεπικοινωνίες: Και οι συνεργασίες μπαίνουν στη μάχη των μεριδίων – Πώς διαμορφώνεται η αγορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/tilepikoinonies-kai-oi-synergasies-bainoun-sti-machi-ton-meridion-pos-diamorfonetai-i-agora/
**Updated:** 2026-03-09T21:57:01+02:00

> Το «Everywhere Network» φέρνει ένα νέο μοντέλο κάλυψης που αλλάζει τα δεδομένα στη συνδεσιμότητα στην Ευρώπη.

**Ο ανταγωνισμός στην τηλεπικοινωνιακή αγορά έχει ενταθεί τα τελευταία χρόνια, ιδιαίτερα μετά και την είσοδο της ΔΕΗ στο πεδίο των οπτικών ινών\. Την ίδια στιγμή, όμως, δεν λείπουν και οι συνεργασίες μεταξύ των παρόχων, δημιουργώντας μια νέα και εξίσου ενδιαφέρουσα δυναμική στον κλάδο\.**

Στο πλαίσιο αυτό, η αγορά φαίνεται να κινείται προς ένα μοντέλο, όπου οι εταιρείες συνεργάζονται περισσότερο για την ανάπτυξη των υπηρεσιών τους, αλλά εξακολουθούν να ανταγωνίζονται έντονα για το τελικό προϊόν και τον πελάτη\.

Άλλωστε, χαρακτηριστικό παράδειγμα συνεργασίας στον κλάδο αποτέλεσε πριν από περίπου τρία χρόνια η συμφωνία μεταξύ της Cosmote και της Nova για την ανταλλαγή αθλητικού περιεχομένου στην συνδρομητική τηλεόραση\. Η κίνηση αυτή δημιούργησε μια πρωτόγνωρη για τα ελληνικά δεδομένα, αλλά ταυτόχρονα αμοιβαία επωφελή συνθήκη για τις δύο πλευρές\. Από τη μία πλευρά συνέβαλε στον περιορισμό της πειρατείας, η οποία για χρόνια αποτελούσε «πληγή» για τη συνδρομητική τηλεόραση, ενώ από την άλλη ενίσχυσε τη δυναμική των πλατφορμών τους σε επίπεδο συνδρομητικής βάσης\. Σήμερα, η Cosmote αριθμεί περίπου 777\.000 συνδρομητές συνδρομητικής τηλεόρασης, ενώ η Nova έχει ξεπεράσει τους 550\.000\.

## **Η νέα συνεργασία με****Vodafone**

Η σημασία των συνεργασιών ωστόσο δεν μοιάζει να περιορίζεται μόνο στην συνδρομητική, καθώς έχει ανοίξει και σε άλλους τομείς, όπως η τεχνολογία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός\.

Προ ολίγων ημερών, Cosmote Telekom και Vodafone ανακοίνωσαν συνεργασία για νέες λύσεις ψηφιακής ασφάλειας, ενισχύοντας την πρόληψη απάτης και την ασφαλή ταυτοποίηση χρηστών στην Ελλάδα\.

Η συνεργασία αυτή αποτελεί ορόσημο για τον τηλεπικοινωνιακό κλάδο στην Ελλάδα, καθώς οι δύο εταιρείες συνεργάζονται για να παράσχουν τα Number Verification και SIM Swap APIs\.

Στην πράξη, οι υπηρεσίες αυτές απευθύνονται κυρίως σε τράπεζες, fintech εταιρείες, εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου και ψηφιακές πλατφόρμες που χρειάζονται αξιόπιστους μηχανισμούς ταυτοποίησης χρηστών και πρόληψης απάτης\.

Το Number Verification API επιτρέπει την αυτόματη και ασφαλή επαλήθευση της ταυτότητας ενός χρήστη κατά τη διαδικασία σύνδεσης σε υπηρεσίες\. Με αυτόν τον τρόπο καταργείται η ανάγκη για κωδικούς μιας χρήσης \(OTP\) μέσω SMS, κάτι που απλοποιεί την εμπειρία χρήσης και μειώνει τα πιθανά σημεία ευπάθειας που προκύπτουν από τη χειροκίνητη εισαγωγή δεδομένων\.

Από την άλλη πλευρά, το SIM Swap API έχει σχεδιαστεί για να εντοπίζει περιπτώσεις όπου ένας αριθμός κινητού έχει συνδεθεί πρόσφατα με νέα κάρτα SIM\. Η πληροφορία αυτή μπορεί να χρησιμοποιηθεί από επιχειρήσεις ώστε να ενισχύσουν τα πρωτόκολλα ασφαλείας τους και να περιορίσουν κινδύνους όπως η ανάληψη λογαριασμών \(account takeover\) από κακόβουλα τρίτα πρόσωπα\.

Τα νέα APIs απευθύνονται κυρίως σε επιχειρήσεις και προγραμματιστές που δημιουργούν ψηφιακές υπηρεσίες\. Μέσω αυτών μπορούν να ενσωματώσουν μηχανισμούς ασφαλούς ταυτοποίησης και πρόληψης απάτης στις εφαρμογές τους\.

Ιδιαίτερα σε τομείς όπως οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, το ηλεκτρονικό εμπόριο και οι ψηφιακές πλατφόρμες, η δυνατότητα ανίχνευσης αλλαγής SIM ή αυτόματης επαλήθευσης αριθμού μπορεί να συμβάλει στη σημαντική μείωση περιστατικών απάτης\.

## **Και τι έρχεται με Starlink**

Ακόμα μία σημαντική συμφωνία, η οποία θα επηρεάσει άμεσα και την Ελλάδα το επόμενο διάστημα, είναι αυτή της γερμανικής Telekom με την Starlink του Elon Musk\.

Οι δύο παγκόσμιοι πάροχοι λανσάρουν δορυφορική συνδεσιμότητα direct\-to\-device με εμπορική διάθεση το 2028\. Η υπηρεσία θα επιτρέπει δεδομένα, φωνή και μηνύματα μέσω δορυφόρου όταν δεν υπάρχει επίγειο σήμα κινητής\.

Το «Everywhere Network» φέρνει ένα νέο μοντέλο κάλυψης που αλλάζει τα δεδομένα στη συνδεσιμότητα στην Ευρώπη\.

Με τη δορυφορική συνδεσιμότητα direct\-to\-device, η TELEKOM στοχεύει να καλύψει περιοχές όπου η ανάπτυξη επίγειου δικτύου κινητής είναι ιδιαίτερα δύσκολη, λόγω γεωγραφικών ή άλλων περιορισμών\. Παράλληλα, ενισχύεται η ανθεκτικότητα του δικτύου σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, όπως φυσικές καταστροφές ή παρατεταμένες διακοπές ρεύματος\.

Η συμφωνία αφορά 10 χώρες και θα αποτελέσει την πρώτη στην Ευρώπη που θα λανσάρει την τεχνολογία επόμενης γενιάς V2 της Starlink, επιτρέποντας χρήση δεδομένων, φωνής και μηνυμάτων με ευρυζωνική πρόσβαση απευθείας σε κινητά τηλέφωνα\.

Όπως φαίνεται και σύμφωνα με τις μέχρι στιγμής υπάρχουσες πληροφορίες, αυτή η συνεργασία θα «ισχύσει» και στην Ελλάδα μέσω της Cosmote Telekom\.

**Η Starlink έχει ήδη σημαντική παρουσία στην Ελλάδα, ενώ ετοιμάζει και νέες επενδύσεις σε υποδομές, κερδίζοντας συνεχώς έδαφος, τόσο στις απομακρυσμένες περιοχές, όσο και στις μεγάλες πόλεις\. Ωστόσο η συνεργασία των δύο στο κομμάτι αυτό, αποτελεί ένα ακόμα όπλο στη φαρέτρα στη «μάχη των μεριδίων» για ίντερνετ, κυρίως στις περιοχές που δεν προσφέρεται το επίγειο δίκτυο\.**

---

### Kidults ή πως η βιομηχανία της παιδικής αθωότητας ενηλικιώνεται

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/kidults-i-pos-i-viomichania-tis-paidikis-athootitas-enilikionetai/
**Updated:** 2026-03-09T22:05:31+02:00

> Οι kidults ταυτίζοντας παιδικότητα και παιχνίδια - podcast, memes, cosplay, fanfiction, έφτασαν τα συλλεκτικά φετίχ τους στα 183 δισ. δολάρια.

**Ενήλικες από 30 ετών και πάνω, περιμένουν, νύχτα ακόμα, υπομονετικά έξω από κατάστημα για την κυκλοφορία ενός παιχνιδιού, φορώντας μπλουζάκια με ήρωες από cartoon****και μη χειρότερα**…

Είναι οι kidults και ορίζονται πολύ απλά ως φαινόμενο\! Η λέξη έγινε όρος, που συνδυάζει το kid και το adult, για να περιγράψει ενήλικες που καταναλώνουν, συλλέγουν και ασχολούνται, κάποτε εμμονικά, με σύμβολα παιδικής ηλικίας\. Δεν είναι απλά τρυφερή νοσταλγία, αλλά μια αγορά δισεκατομμυρίων\. Η παγκόσμια βιομηχανία παιχνιδιών υπολογίζεται ότι ξεπέρασε τα 183 δισ\. δολάρια το 2023 και σύμφωνα με στοιχεία της Circana, οι καταναλωτές άνω των 18 ετών αποτέλεσαν τη μεγαλύτερη αναπτυσσόμενη κατηγορία αγοραστών παιχνιδιών στις ΗΠΑ, με αύξηση πωλήσεων περίπου 8% μέσα σε ένα έτος\. Σε ορισμένες κατηγορίες συλλεκτικών προϊόντων, οι ενήλικες αντιπροσωπεύουν πλέον σχεδόν το 40% της αγοράς\. Όσο κι αν μοιάζει γραφικό, ή υπόθεση λίγο για «φύτουκλες» όπως θα λέγαμε παλιά, φαίνεται πως έχει ορίσει μια διόλου ευκαταφρόνητη, νέα καταναλωτική ταυτότητα\.

## **Η νοσταλγία κοστίζει ακριβά**

Εταιρείες παιχνιδιών, κινηματογραφικά στούντιο και πλατφόρμες streaming έχουν καταλάβει ότι οι ενήλικες που μεγάλωσαν τη δεκαετία του ’80, του ’90 και των αρχών του 2000 διαθέτουν σήμερα δύο πράγματα που κινούν τον πλανήτη\.  Εισόδημα και συναισθηματική σύνδεση με σύμβολα από την εποχή της αθωότητας\. Η εταιρεία LEGO, για παράδειγμα, ανακοίνωσε το 2023 ότι τα σετ που απευθύνονται σε ενήλικες αποτελούν μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες κατηγορίες της\. Σειρές με αρχιτεκτονικά μνημεία, κινηματογραφικά franchise και συλλεκτικά μοντέλα πωλούνται σε τιμές που ξεπερνούν συχνά τα 300 ή 400 δολάρια\. Η Hasbro και η Mattel έχουν ακολουθήσει αντίστοιχη πορεία\. Συλλεκτικές φιγούρες, limited editions και συνεργασίες με κινηματογραφικά στούντιο δημιουργούν μικρές οικονομίες συλλεκτών\. Ορισμένα αντικείμενα μετατρέπονται σε επενδυτικά αγαθά\. Μια φιγούρα δράσης της δεκαετίας του ’80 μπορεί να φτάσει σε δημοπρασίες τιμές άνω των 10\.000 δολαρίων, εφόσον βρίσκεται σε άθικτη συσκευασία\. Η νοσταλγία γίνεται πεδίο εμπορικής δόξης λαμπρό\. Ο κόσμος των kidults διαθέτει τα δικά του φετιχιστικά, ιερά αντικείμενα\. Ορισμένα είναι παιχνίδια που δεν έφυγαν ποτέ πραγματικά από τη ζωή των ανθρώπων που μεγάλωσαν μαζί τους\. Άλλα είναι νέα προϊόντα σχεδιασμένα εξαρχής για ενήλικες συλλέκτες\. Οι φιγούρες δράσης βρίσκονται στην κορυφή αυτής της λίστας\. Από ήρωες της Marvel και της DC έως χαρακτήρες ιαπωνικών anime, οι συλλεκτικές φιγούρες αποτελούν έναν από τους πιο δυναμικούς τομείς της αγοράς\. Η εταιρεία Funko, γνωστή για τις φιγούρες Pop\!, έχει μετατρέψει τη συλλεκτική κουλτούρα σε παγκόσμιο φαινόμενο με εκατοντάδες συνεργασίες με κινηματογραφικά franchise\. Εξίσου ισχυρή είναι η αγορά των trading cards\. Κάρτες Pokémon ή Magic, ή εκείνα The Gathering, που κάποτε ανταλλάσσονταν στα αμερικανικά σχολικά προαύλια, πωλούνται πλέον σε δημοπρασίες για δεκάδες ή εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια\. Το 2022 μια σπάνια κάρτα Pokémon πωλήθηκε για περίπου 5,3 εκατ\. δολάρια\. Υπάρχουν επίσης τα plush toys, λούτρινα παιχνίδια που αποκτούν συλλεκτική αξία, τα μοντέλα LEGO, τα retro videogames και τα limited edition sneakers εμπνευσμένα από χαρακτήρες animation ή κόμικς\. Και η νοσταλγική αποθήκη μνήμης μοιάζει να προσφέρει άπειρο υλικό αντικειμένων που κάποτε έδιναν χαρά στην παιδικότητα\.

## **Όχι μόνο παιχνίδια αλλά σύμβολα εξιδανικευμένης εποχής ευτυχίας**

Η κουλτούρα των kidults δεν περιορίζεται στην κατανάλωση αντικειμένων, αλλά δημιουργεί ένα μικρό πολιτισμικό σύμπαν γύρω της, όπου βρέχει καταιγίδες από δισεκατομμύρια\.  Podcasts που αναλύουν επεισόδια παλιών κινουμένων σχεδίων συγκεντρώνουν εκατομμύρια ακροατές\. Κανάλια στο YouTube αφιερωμένα σε retro videogames μετρούν δεκάδες εκατομμύρια συνδρομητές\. Στο TikTok και στο Instagram, memes με χαρακτήρες animation λειτουργούν σαν κώδικας επικοινωνίας μεταξύ ενηλίκων που μοιράζονται κοινές παιδικές αναμνήσεις\. Το cosplay έχει εξελιχθεί σε διεθνή βιομηχανία εκδηλώσεων\. Μεγάλα φεστιβάλ ποπ κουλτούρας συγκεντρώνουν εκατοντάδες χιλιάδες επισκέπτες\. Η Comic\-Con στο Σαν Ντιέγκο προσελκύει περίπου 130\.000 συμμετέχοντες κάθε χρόνο και δημιουργεί οικονομικό αποτύπωμα που ξεπερνά τα 160 εκατ\. δολάρια στην τοπική οικονομία\. Παράλληλα, η fanfiction, ιστορίες γραμμένες από θαυμαστές που επεκτείνουν τα σύμπαντα αγαπημένων σειρών ή χαρακτήρων, αποτελεί μια από τις πιο εντυπωσιακές εκφράσεις της δημιουργικής συμμετοχής των kidults\. Πλατφόρμες όπως το Archive of Our Own φιλοξενούν εκατομμύρια ιστορίες γραμμένες από χρήστες\. Τα ίχνη της παιδικής αθωότητας των ενηλίκων αναζητούνται στην συλλογική δημιουργία και η παιδική ηλικία ψηλαφίζεται στα φετίχ της\. Ο Αμερικανός ψυχολόγος Τζέφρι Άρνετ έχει εισαγάγει ήδη από τις αρχές της δεκαετίας του 2000 τον όρο «αναδυόμενη ενηλικίωση» για να περιγράψει μια περίοδο ζωής ανάμεσα στα 18 και τα περίπου 30 χρόνια, όπου οι κλασικοί σταθμοί ενηλικίωσης καθυστερούν\. Τα στοιχεία το επιβεβαιώνουν\. Στις ΗΠΑ η μέση ηλικία πρώτου γάμου έχει φτάσει περίπου τα 30 χρόνια για τους άνδρες και τα 28 για τις γυναίκες, όταν τη δεκαετία του ’70 βρισκόταν γύρω στα 23 και 21 αντίστοιχα\. Στην Ευρώπη οι δείκτες κινούνται ακόμη ψηλότερα, ενώ η απόκτηση κατοικίας και η επαγγελματική σταθερότητα μετατίθενται χρονικά\. Η κοινωνιολόγος Σάρον Χέις και άλλοι ερευνητές της σύγχρονης κουλτούρας παρατηρούν ότι σε αυτό το πιο ρευστό πλαίσιο ζωής, τα σύμβολα της παιδικής ηλικίας αποκτούν μια διαφορετική λειτουργία\. Δεν είναι απλώς παιχνίδια ή αναμνηστικά μιας αθώας περιόδου\. Λειτουργούν ως σταθερά σημεία αναφοράς μέσα σε μια βιογραφία που δεν ακολουθεί πια ευθύγραμμη διαδρομή\. Η επιστροφή σε έναν ήρωα κινουμένων σχεδίων ή σε ένα videogame της εφηβείας δεν σημαίνει απαραίτητα φυγή από την πραγματικότητα\. Σημαίνει συχνά διατήρηση μιας συναισθηματικής συνέχειας\. Οι μεγάλες εταιρείες ψυχαγωγίας έχουν κατανοήσει αυτή τη δυναμική\. Γι’ αυτό η βιομηχανία του θεάματος επενδύει με τόση συνέπεια σε επανεκκινήσεις σειρών, κινηματογραφικές συνέχειες και ολόκληρα αφηγηματικά σύμπαντα που βασίζονται σε κόμικς, animation και videogames\. Οι παραγωγοί δεν απευθύνονται πια μόνο σε παιδιά, αλλά σε πιεσμένους ενήλικες, που μεγάλωσαν με αυτούς τους κόσμους\. Και η εμπορική αξία της νοσταλγίας αποδεικνύεται πολύ ανθεκτική με το κοινό να αγοράζει το δικαίωμα σε ευτυχισμένες αναμνήσεις\.

## **Κidults παντού**

Η γενιά των kidults μοιάζει να ορίζει τη παγκόσμια ποπ κουλτούρας, όπου ώριμοι άνθρωποι γεμίζουν αίθουσες κινηματογράφων για ταινίες με υπερήρωες που φοράνε κολάν σε φανταχτερά χρώματα και ρεύονται ατομικές εκρήξεις\. Ακούν podcast που αναλύουν φανταστικούς, σε άλλους πλανήτες και χωρόχρονο, με σοβαρότητα και όρους ακαδημαϊκής διάλεξης\. Σπαταλάνε περιούσιες για κουκλάκια των ηρώων τους, που δε θα βγουν ποτέ από το κουτί τους\. Θα μπορούσε να είναι όλο αυτό αστείο, για να μη πούμε γελοίο, αν δεν ήταν τόσο τρυφερό\. Μια ανάγκη να πιαστεί και να συνεχιστεί η ζωή, απ’ τον ωραιότερο εσωτερικό τόπο της παιδικότητας, της αθωότητας, της στοργής, της ανακάλυψης\. Και ισχύει τόσο εδώ, αυτό που ο Βρετανός πανεπιστημιακός και συγγραφέας Κλάιβ Στέιπλς Λιούις, γράφει στο On Three Ways of Writing for Children, που μελετάνε σπουδαστές και όσοι αναζητούν την ώριμη σύνδεση των ενηλίκων με την πολύτιμη παιδική φαντασία που όλα μπορούν να συμβούν:

**«Όταν έγινα άντρας, άφησα πίσω μου τα παιδικά πράγματα και μαζί τους τον φόβο να φαίνομαι «παιδικός» με την ανάγκη να δείχνω συνεχώς μεγάλος»\.**

---

### Ήξερες ότι το Facebook απέρριψε τους ιδρυτές του WhatsApp και επτά χρόνια αργότερα πλήρωσε 19 δισ. για να το αποκτήσει

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/ixeres-oti-to-facebook-aperripse-tous-idrytes-tou-whatsapp-kai-epta-chronia-argotera-plirose-19-dis-gia-na-to-apoktisei/
**Updated:** 2026-03-09T21:53:17+02:00

> Η εταιρεία που δεν ήθελε διαφημίσεις, δεν κυνήγησε επενδυτές και δεν έκανε marketing κατέληξε να είναι μια από τις πιο ακριβές εξαγορές

**Το 2007, δύο προγραμματιστές στέλνουν αίτηση για να δουλέψουν στο Facebook\. Και οι δύο απορρίπτονται\. Ο Γιαν Κουμ και ο Μπράιαν Άκτον, πρώην συνάδελφοι στη Yahoo, δεν φαίνεται να χωράνε στα πλάνα της εταιρείας που τότε ήταν ακόμα σε φάση ανάπτυξης\. Επτά χρόνια αργότερα, το Facebook θα πληρώσει περίπου 19 δισ\. δολάρια για να αγοράσει αυτό που είχαν χτίσει και πλέον το χρησιμοποιούν πάνω από 3 δισεκατομμύρια χρήστες σε όλον τον κόσμο\. Την εφαρμογή άμεσων μηνυμάτων, Whatsapp\.**

## Δύο μηχανικοί, μια παραίτηση και μια ιδέα

Ο Κουμ ξεκίνησε να εργάζεται στη Yahoo το 1997, αφού είχε μάθει προγραμματισμό μόνος του, διαβάζοντας μεταχειρισμένα εγχειρίδια από βιβλιοπωλεία\. Εκεί γνώρισε τον Άκτον και άρχισαν να δουλεύουν παράλληλα και δικά τους project\. Το φθινόπωρο του 2007, παραιτήθηκαν και οι δύο την ίδια μέρα και έφυγαν για ένα χρόνο στη Νότια Αμερική\. Στο διάστημα αυτό, έστειλαν αίτηση για να δουλέψουν στο Facebook\. Η απόρριψη ήταν άμεση και για τους δύο\.

Όταν επέστρεψαν στις ΗΠΑ, ο Κουμ χρησιμοποιώντας το iPhone του αντιλήφθηκε ότι το **App Store** είχε ανοίξει την πόρτα σε έναν ολοκαίνουργιο κλάδο εφαρμογών για κινητά, με δυνατότητες που κανείς δεν είχε ακόμα εκμεταλλευτεί πλήρως\. Παράλληλα, είδε κάτι που πολλοί αγνοούσαν: ότι η επικοινωνία μέσω κινητού ήταν ακριβή, αποσπασματική και ανεπαρκής για τους διεθνείς χρήστες\. Έτσι ίδρυσε μαζί με τον Άκτον την**WhatsApp Inc**\.

## Η φιλοσοφία που έγινε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Από την αρχή, ο Κουμ και ο Άκτον ήταν απολύτως σαφείς: καμία διαφήμιση, κανένα παιχνίδι, καμία τεχνητή ανάπτυξη\. Ο Άκτον κρατούσε στο γραφείο του ένα χειρόγραφο σημείωμα που έλεγε: “**no ads, no games, no gimmicks**“\. Αυτό δεν ήταν απλώς ιδεολογία\. Ήταν η επιχειρηματική τους επιλογή σε μια αγορά που έκανε ακριβώς το αντίθετο\.

Πίσω από το όνομα που επέλεξαν, κρύβεται και η ουσία της αρχικής ιδέας: μια εφαρμογή που έδειχνε στις επαφές σου τι κάνεις εκείνη τη στιγμή, αν ήσουν διαθέσιμος, αν ήσουν στη δουλειά ή σε κλήση\. Ένα ψηφιακό “what’s up” , δηλαδή «τι κάνεις;» που έγινε παραλλαγή σε **WhatsApp\.**

## **Η στροφή που άλλαξε τα πάντα**

Τα πρώτα βήματα δεν ήταν εύκολα\. Η εφαρμογή εμφάνιζε προβλήματα συχνά και οι χρήστες ήταν ελάχιστοι\. Ο Κουμ ήταν έτοιμος να τα παρατήσει\. Ο Άκτον τον έπεισε να συνεχίσει\.

Το παιχνίδι άλλαξε όταν η Apple εισήγαγε τα **push notifications**, δηλαδή τη δυνατότητα μιας εφαρμογής να στέλνει άμεσες ειδοποιήσεις στον χρήστη\. Ο Κουμ το αξιοποίησε καταλλήλως: μετέτρεψε το WhatsApp από απλή εφαρμογή κατάστασης \(status update\) σε εφαρμογή **ανταλλαγής μηνυμάτων σε πραγματικό χρόνο**, ουσιαστικά**ένα δωρεάν SMS χωρίς σύνορα**\. Από εκεί και μετά, η εφαρμογή άρχισε να μεγαλώνει ραγδαία, μόνο από στόμα σε στόμα, χωρίς marketing\.

Το 2011, η **Sequoia Capital** – μια από τις πιο διάσημες εταιρείες venture capital στη Silicon Valley\- επένδυσε 8 εκατ\. δολάρια στην Whatsapp, αφού κυνήγησε τον Κουμ για οκτώ μήνες πριν δεχτεί να συναντηθεί μαζί της\. Το 2013, ακολούθησε επιπλέον επένδυση 50 εκατ\. δολαρίων\. Μέχρι το τέλος εκείνης της χρονιάς, το WhatsApp είχε 400 εκατομμύρια ενεργούς χρήστες μηνιαίως και 50 εργαζόμενους\.

## Η Google και το Facebook

Το 2012, ο Μαρκ Ζάκερμπεργκ έστειλε email στον Κουμ με θέμα: «Να τα πούμε;»\. Συναντήθηκαν σε ένα φούρνο – ζαχαροπλαστείο, που επιλέχθηκε για τον διακριτικό του χώρο στην πίσω αυλή και την τοποθεσία του, 30 χιλιόμετρα μακριά από τα γραφεία του Facebook\. Ο Ζάκερμπεργκ εκτιμούσε αυτό που είχε δημιουργήσει ο Κουμ και άρχισε να χτίζει μια προσωπική σχέση μαζί του, συναντώντας τον αρκετά συχνά\.

Το 2013, μπήκε στο παιχνίδι και η Google\. Ο Κουμ είχε γνωρίσει τον Σάνταρ Πιτσάι, ο οποίος του πρότεινε να τον συστήσει στον Λάρι Πέιτζ, τον συνιδρυτή και τότε CEO της Google\.

Η Google, σύμφωνα με δημοσιεύματα της εποχής, έβαλε στο τραπέζι προσφορά εξαγοράς του Whatsapp περίπου **10 δισ\. δολαρίων**\. Ο Κουμ αρνήθηκε\. Η προσφορά δεν συμπεριλάμβανε θέση στο διοικητικό συμβούλιο, κάτι που για τον ίδιο δεν ήταν τυπικό αίτημα, αλλά ένδειξη σεβασμού στο τι είχε δημιουργήσει\.

Μόλις η Facebook πληροφορήθηκε τη διαπραγμάτευση με τη Google, επίσπευσε τις διαδικασίες\. Ο Ζάκερμπεργκ κάλεσε τον Κουμ στο σπίτι του και έφερε στο τραπέζι μια πρόταση που εγγυόταν πλήρη αυτονομία στη λειτουργία του Whatsapp και τον ίδιο στο διοικητικό συμβούλιο**\. Τον Φεβρουάριο του 2014, το Facebook ανακοίνωσε την εξαγορά του WhatsApp σε ένα deal ύψους 19 δισ\. δολαρίων,** που αναλυόταν ως εξής: 4 δισ\. σε μετρητά, 12 δισ\. σε μετοχές Facebook και 3 δισ\. σε δεσμευμένες μετοχές για ιδρυτές και εργαζόμενους\.

## Η έξοδος και η κληρονομιά

Ο Κουμ παρέμεινε CEO του WhatsApp έως το 2018, οπότε παραιτήθηκε λόγω διαφωνιών με το Facebook για ζητήματα απορρήτου δεδομένων και τον τρόπο αξιοποίησης της εφαρμογής\. Ο Άκτον είχε αποχωρήσει λίγο νωρίτερα, αφήνοντας πίσω του, σύμφωνα με δημοσιεύματα, ανεκμετάλλευτες μετοχές αξίας 850 εκατ\. δολαρίων\.

Σήμερα το WhatsApp έχει ξεπεράσει τους **3,3 δισεκατομμύρια μηνιαίους ενεργούς χρήστες**, με τις προβλέψεις να υποδηλώνουν ότι θα ξεπεράσει τα 3,5 δισεκατομμύρια μέχρι το τέλος του έτους\. Λειτουργώντας σε περισσότερες από **180 χώρες**, παραμένει η πιο **δημοφιλής εφαρμογή άμεσης επικοινωνίας παγκοσμίως**, με 100 – 150 δισεκατομμύρια μηνύματα να ανταλλάσσονται καθημερινά\.

**Η εταιρεία που δεν ήθελε διαφημίσεις, δεν κυνήγησε επενδυτές και δεν έκανε marketing κατέληξε να είναι μια από τις πιο ακριβές εξαγορές στην ιστορία της τεχνολογίας\. Το Facebook τους είπε όχι το 2007\. Επτά χρόνια αργότερα, τους πλήρωσε 19 δισ\. δολάρια για να αποκτήσει αυτό που είχαν δημιουργήσει\. Μετά την πώληση του WhatsApp, οι δύο ιδρυτές ακολούθησαν διαφορετικούς δρόμους\.**

---

### Καμπανάκι ξενοδόχων για τις δικαστικές αποφάσεις που μπλοκάρουν επενδύσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/kabanaki-xenodochon-gia-tis-dikastikes-apofaseis-pou-blokaroun-ependyseis/
**Updated:** 2026-03-09T21:52:31+02:00

> Οι τελευταίες ενημερώσεις για το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό θέλουν την παρουσίαση της ΚΥΑ να αναμένεται στις αρχές Απριλίου

**Σαφές μήνυμα στέλνει ο ΣΕΤΕ στην ηγεσία του υπουργείου Περιβάλλοντος, φέρνοντας στο προσκήνιο τις οι αδειοδοτημένες επενδύσεις σε εκτός σχεδίου περιοχές που «δεν μπορούν να μπλοκάρονται αναδρομικά από το ΣτΕ», με αφορμή τη διακοπή έργων στη Μήλο\.**

Ο ΣΕΤΕ με επιστολή του προς το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας επισημαίνει τον έντονο προβληματισμό του για την αδειοδότηση και λειτουργία επιχειρήσεων σε εκτός σχεδίου περιοχές, μετά τη διακοπή εργασιών σε υπό ανέγερση ξενοδοχειακή μονάδα στη Μήλο\. «Η εξέλιξη αυτή έχει προκαλέσει ευρύτερη ανησυχία στον τουριστικό κλάδο, επηρεάζοντας τόσο τις ήδη αδειοδοτημένες επενδύσεις όσο και εκείνες που βρίσκονται σε στάδιο σχεδιασμού, με αρνητικές συνέπειες στο επενδυτικό κλίμα της χώρας»\.

Όπως αναφέρει η επιστολή που κοινοποιείται στην ηγεσία του υπουργείου Περιβάλλοντος, η αδειοδότηση των τουριστικών επενδύσεων είναι μια σύνθετη διαδικασία που απαιτεί τη σύμφωνη γνώμη πολλών δημόσιων υπηρεσιών και της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, περιλαμβάνει προέλεγχο και έλεγχο της χωροθέτησης και των σχεδίων από το Υπουργείο Τουρισμού, δημόσια διαβούλευση, περιβαλλοντική αδειοδότηση από το υπουργείο και τελική έγκριση από τις τοπικές Πολεοδομίες\. Ο ΣΕΤΕ τονίζει ότι η εκ των υστέρων αναθεώρηση αδειοδοτήσεων σε υλοποιούμενες επενδύσεις υπονομεύει την εμπιστοσύνη πολιτείας και επενδυτών και θέτει σε κίνδυνο την ασφάλεια δικαίου\. Ιδιαίτερα υπογραμμίζει το ζήτημα της πρόσβασης σε κοινόχρηστο οδικό δίκτυο, καθώς οι επενδύσεις που έχουν ήδη αδειοδοτηθεί με βάση την ισχύουσα νομοθεσία και τις σχετικές εγκυκλίους του υπουργείου Περιβάλλοντος δεν πρέπει, κατά τον φορέα, να κινδυνεύουν με διακοπή εργασιών λόγω πρόσφατων αποφάσεων του ΣτΕ\. Η επιστολή τονίζει ότι η αναδρομική εφαρμογή των αποφάσεων δεν αφορά μόνο τον ξενοδοχειακό κλάδο αλλά και όλες τις παραγωγικές δραστηριότητες σε εκτός σχεδίου περιοχές, καθώς θα επηρεάσει τις ήδη επιχειρήσεις, περιορίζοντας επεκτάσεις, εκσυγχρονισμούς και ανανέωση περιβαλλοντικών όρων\. Δεδομένου ότι παραμένουν σε εκκρεμότητα το ειδικό χωροταξικό τουρισμού και τα τοπικά πολεοδομικά σχέδια, ο ΣΕΤΕ ζητά τη διαχείριση των ζητημάτων με ιδιαίτερη ευαισθησία, ώστε να διασφαλιστεί η αναπτυξιακή δυναμική της χώρας και η σταθερότητα στο επενδυτικό περιβάλλον\.

Πάντως, οι τελευταίες ενημερώσεις για το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό θέλουν την παρουσίαση της Κοινής Υπουργικής Απόφασης να αναμένεται στις αρχές Απριλίου, ενώ η υπογραφή της ΚΥΑ προβλέπεται εντός Μαΐου, βάζοντας τέλος στο δεκαετές κενό που προέκυψε μετά την ακύρωση των προηγούμενων πλαισίων του 2009 και 2013 από το ΣτΕ\. Σε σύσκεψη στο Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, με τη συμμετοχή του Σταύρου Παπασταύρου, της Όλγας Κεφαλογιάννη, του υφυπουργού Νίκου Ταγαρά, των Γενικών Γραμματέων Ευθύμιου Μπακογιάννη και Πέτρου Βαρελίδη και της Γενικής Γραμματέως Βάσιας Κουτσούκου, επανέλαβαν ότι η φιλοσοφία είναι τουρισμός με χαμηλότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, ορθολογική διαχείριση φυσικών πόρων, προστασία βιοποικιλότητας και ανάπτυξη σύγχρονων βιώσιμων υποδομών\. Σύμφωνα με το Πλαίσιο που είχε βγει σε διαβούλευση πριν από δύο χρόνια, ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη ρύθμιση των βραχυχρόνιων μισθώσεων, περιορίζοντας τις Airbnb σε 18 «κόκκινες» δημοτικές ενότητες με υψηλή συγκέντρωση υποδομών και σε 84 «αναπτυγμένες περιοχές», μεταξύ των οποίων η Αττική, Κυκλάδες και Κρήτη\. Παρά τις προθέσεις για έλεγχο υπερδομής και υπερτουρισμού, το σχέδιο δέχεται κριτική από τοπικούς φορείς, που θεωρούν ότι ευνοεί μεγάλα all\-inclusive ξενοδοχεία εις βάρος μικρών τοπικών καταλυμάτων, αφήνοντας ανοιχτό το πεδίο για περαιτέρω διαβούλευση και προσαρμογές\.

Σε αυτό το κλίμα, στις Κυκλάδες η συζήτηση για την υπερδόμηση ξαναχτυπάει, με δήμους και φορείς να κρούουν το καμπανάκι κινδύνου ενόψει των περιβαλλοντικών προκλήσεων και της αυξανόμενης τουριστικής πίεσης\. Ο δήμος Σίφνου πρωτοστατεί με πρόσφατες αποφάσεις του δημοτικού συμβουλίου, που εισηγήθηκε στο Υπουργείο Περιβάλλοντος μέτρα περιορισμού της δόμησης\. Οι πρωτοβουλίες αυτές ακολουθούν παρόμοια μέτρα σε Σέριφο, λόγω λειψυδρίας και πίεσης από τουριστικές ροές\.

**Η Μήλος έγινε πρόσφατα πεδίο σύγκρουσης, καθώς η εκκρεμότητα των Ειδικών Πολεοδομικών Σχεδίων καθιστά τις στρατηγικές επενδύσεις ευάλωτες σε αναστολές και ελέγχους από το ΣτΕ\. Ο δήμος ζήτησε αναστολή όλων των οικοδομικών αδειών σε προστατευόμενες ζώνες Natura, απαγόρευση δόμησης στα 300 μέτρα από τη θάλασσα και θεσμοθέτηση αποζημιώσεων μέσω απαλλοτριώσεων\. Παράλληλα, η Σαντορίνη και η Μύκονος καταγράφουν έντονες αντιδράσεις από τοπικούς φορείς και ιδιοκτήτες για τα νέα Ειδικά Πολεοδομικά Σχέδια, με στόχο τον εξορθολογισμό της δόμησης και την προστασία των υποδομών, αλλά και τον περιορισμό των μεγάλων επενδύσεων σε ήδη πυκνοδομημένες περιοχές\.**

---

### Το Πρόσωπο: Νέλλη Κάτσου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/to-prosopo-nelli-katsou/
**Updated:** 2026-03-09T21:48:45+02:00

> Η παρουσία της Νέλλης Κάτσου στον επιχειρηματικό χάρτη δεν περιορίζεται στον στενό κύκλο των εταιρειών όπου δραστηριοποιείται.

**Η Νέλλη Κάτσου αποτελεί μία από τις πιο αναγνωρίσιμες γυναικείες παρουσίες στον χώρο της ελληνικής φαρμακευτικής βιομηχανίας, έχοντας διαγράψει μια πορεία που συνδυάζει επιστημονική κατάρτιση με επιχειρηματική δραστηριότητα\. Η διαδρομή της ξεκινά από την Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, από όπου αποφοίτησε το 1989 από τη Φαρμακευτική Σχολή, αποκτώντας το ακαδημαϊκό υπόβαθρο που θα αποτελούσε τη βάση για την επαγγελματική της εξέλιξη\.**

Mε ενεργό ρόλο στην Pharmathen, όπου διετέλεσε βασικός μέτοχος και αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου, συμμετείχε στη διαμόρφωση της στρατηγικής πορείας μιας εταιρείας που εξελίχθηκε σε έναν από τους σημαντικότερους ελληνικούς φαρμακευτικούς ομίλους με διεθνή παρουσία\. Σήμερα κατέχει τη θέση της αντιπροέδρου στη VNK Capital, το επενδυτικό σχήμα, που ιδρύθηκε το 2014 από την οικογένεια του Βασίλη Κάτσου και της Νέλλης Κάτσου, εστιάζει σε συμμετοχές σε δυναμικές εταιρείες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, επεκτείνοντας την επιχειρηματική δραστηριότητα της οικογένειας πέρα από τον στενό πυρήνα της φαρμακοβιομηχανίας\. Για τους ίδιους, άλλωστε, η φιλοσοφία συνοψίζεται σε μια φράση, «money never sleeps»\.

Μετά τον θάνατο του πατέρα τους, Νίκου Κάτσου, το 1993, τα δύο αδέλφια βρέθηκαν μπροστά σε μια κρίσιμη απόφαση, να αναλάβουν το τιμόνι της Pharmathen, της εταιρείας που εκείνος είχε ιδρύσει, και να την οδηγήσουν στη νέα εποχή της φαρμακευτικής αγοράς\. Υπό την κοινή τους ηγεσία, η Pharmathen ακολούθησε διαφορετικό δρόμο από αυτόν των περισσότερων ελληνικών οικογενειακών επιχειρήσεων\. Περίπου το 75% του κύκλου εργασιών της εταιρείας κατευθύνθηκε στις εξαγωγές, ενώ οι ετήσιες επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη έφτασαν τα 20 εκατ\. ευρώ\. Παράλληλα, η εταιρεία κατάφερε να εξελιχθεί σε έναν από τους σημαντικότερους ερευνητικούς οργανισμούς στην Ελλάδα και σε έναν από τους μεγαλύτερους προγραμματιστές φαρμακευτικών προϊόντων στην Ευρώπη, ενισχύοντας τη διεθνή παρουσία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας\.

Σημαντικό κεφάλαιο στην επιχειρηματική πορεία της οικογένειας αποτέλεσε η πώληση της Pharmathen\. Το 2015, η BC Partners απέκτησε το 80% της εταιρείας έναντι 475 εκατ\. ευρώ, σε μια συμφωνία που συγκαταλέχθηκε στις μεγαλύτερες συναλλαγές στον ελληνικό χώρο της υγείας\. Λίγα χρόνια αργότερα, το 2021, το σύνολο της εταιρείας πέρασε στον έλεγχο της Partners Group έναντι περίπου 1,6 δισ\. ευρώ\. Μετά την ολοκλήρωση αυτού του κύκλου, η επιχειρηματική δραστηριότητα της οικογένειας επεκτάθηκε μέσα από τη VNK Capital, το επενδυτικό όχημα που ίδρυσαν το 2014\. Μέσω του fund, η οικογένεια Κάτσου έχει αναπτύξει ένα διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο συμμετοχών, με παρουσία σε τομείς όπως τα τρόφιμα και ποτά, τα φαρμακευτικά προϊόντα, η τεχνολογία αλλά και τα ακίνητα\. Στο χαρτοφυλάκιο αυτό περιλαμβάνονται επενδύσεις σε εταιρείες όπως η Παλίρροια – από την οποία ετοιμάζει exit –, αλλά και συμμετοχές σε μεγάλους ομίλους της ελληνικής αγοράς, όπως η Lamda Development, από την οποία βέβαια αποεπένδυσε πέρσι\. Μάλιστα, η οικογένεια έχει ήδη καταγράψει σημαντικές υπεραξίες, τόσο από την πώληση της συμμετοχής της στη Lamda όσο και από την αποεπένδυση στην Innovis Pharma, η οποία εξαγοράστηκε από τη PharmaPath μετά από συμφωνία που ανακοινώθηκε τον Δεκέμβριο του 2025\. Παράλληλα, η επενδυτική δραστηριότητα της οικογένειας δεν περιορίζεται σε έναν μόνο τομέα\. Την ίδια στιγμή, η VNK Capital συνεχίζει να αναζητά νέες επενδυτικές ευκαιρίες\.  Με κεφάλαια που πλέον ανέρχονται σε αρκετές εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ, η VNK Capital προετοιμάζει τις επόμενες κινήσεις της

**Η παρουσία της Νέλλης Κάτσου στον επιχειρηματικό χάρτη δεν περιορίζεται στον στενό κύκλο των εταιρειών όπου δραστηριοποιείται\. Τα τελευταία χρόνια έχει αναπτύξει ενεργό ρόλο και στη δημόσια επιχειρηματική συζήτηση, συμμετέχοντας σε θεσμικούς φορείς που διαμορφώνουν πολιτικές για την καινοτομία, την επιχειρηματικότητα και την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας\. Σε αυτό το πλαίσιο έχει διατελέσει αντιπρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Διοίκησης Επιχειρήσεων, ενώ έχει συμμετάσχει σε σειρά διοικητικών συμβουλίων και επιτροπών με επίκεντρο την επιχειρηματικότητα και την καινοτομία\. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται η Επιτροπή Καινοτομίας του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, το δίκτυο Women in Business \(WIB\), ο Σύλλογος Υποστηρικτών του Ίδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών \(ΙΟΒΕ\), καθώς και το Γενικό Συμβούλιο του Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών \(ΣΕΒ\)\. Για την ίδια, η επιχειρηματική δραστηριότητα δεν περιορίζεται στη διοίκηση εταιρειών\.**

---

### Η χαρτογράφηση της αγοράς καλλυντικών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/i-psifiaki-diathesi-proionton-enischyei-to-polykanaliko-montelo-stin-agora-kallyntikon/
**Updated:** 2026-03-09T22:05:51+02:00

> Οι τάσεις ευεξίας, η σημασία της τιμής και η εξέλιξη των καναλιών διανομής διαμορφώνουν τις προοπτικές ανάπτυξης του κλάδου τα επόμενα χρόνια.

**Η αγορά καλλυντικών στην Ελλάδα λειτουργεί σε ένα περιβάλλον όπου οι αλλαγές στα κανάλια πώλησης και στις καταναλωτικές προτιμήσεις επηρεάζουν ολοένα περισσότερο τη δομή του κλάδου\. Τα σούπερ μάρκετ, τα ηλεκτρονικά καταστήματα και τα online φαρμακεία διαμορφώνουν σήμερα ένα πολυκαναλικό σύστημα διάθεσης προϊόντων προσωπικής φροντίδας, μέσα στο οποίο οι επιχειρήσεις προσαρμόζουν τη στρατηγική τους\.**

Σύμφωνα με στοιχεία της Circana, τα σούπερ μάρκετ εξακολουθούν να αποτελούν ένα από τα σημαντικότερα κανάλια πώλησης καλλυντικών\. Οι συνολικές πωλήσεις – τόσο μέσω φυσικών καταστημάτων όσο και μέσω των ηλεκτρονικών τους πλατφορμών – ανέρχονται στα 596 εκατ\. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 1,7% σε σύγκριση με το 2024\.

Σε επίπεδο επιμέρους κατηγοριών προϊόντων, τα σαμπουάν αντιστοιχούν σε πωλήσεις περίπου 76 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας μικρή μείωση 0,6%\. Τα αποσμητικά φτάνουν τα 67 εκατ\. ευρώ με οριακή υποχώρηση 0,5%, ενώ τα αφρόλουτρα διαμορφώνονται στα 59 εκατ\. ευρώ με πτώση 1,3%\. Αντίθετα, ανοδική πορεία εμφανίζουν οι οδοντόκρεμες, οι οποίες ανέρχονται σε πωλήσεις 56 εκατ\. ευρώ με αύξηση 3,2%, καθώς και τα προϊόντα περιποίησης προσώπου, τα οποία φτάνουν τα 47 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 8,8%\.

Ως προς τα μερίδια αγοράς στα σούπερ μάρκετ, τα προϊόντα ομορφιάς και αντηλιακής προστασίας συγκεντρώνουν το μεγαλύτερο ποσοστό, με μερίδιο 28,8%, παρά τη μικρή μείωση 0,8%\. Ακολουθούν τα προϊόντα περιποίησης μαλλιών και styling με μερίδιο 28,2% και αύξηση 2,4%, ενώ τα προϊόντα περιποίησης δέρματος καταλαμβάνουν μερίδιο 27,8% με άνοδο 3%\. Τα προϊόντα στοματικής υγιεινής αντιστοιχούν στο 15,2% της αγοράς, παρουσιάζοντας αύξηση 3,2%\.

Παράλληλα, τα online σούπερ μάρκετ συγκεντρώνουν πωλήσεις περίπου 10 εκατ\. ευρώ στον κλάδο των καλλυντικών, καταγράφοντας μικρή μείωση 1,5% σε σχέση με το 2024\. Στο συγκεκριμένο κανάλι, τα προϊόντα περιποίησης δέρματος καταλαμβάνουν την πρώτη θέση με μερίδιο 36,8%, ενώ ακολουθούν τα προϊόντα περιποίησης μαλλιών και styling με ποσοστό 27,2%\. Τα προϊόντα ομορφιάς και αντηλιακής προστασίας φτάνουν το 18,9%, ενώ τα προϊόντα στοματικής υγιεινής αντιστοιχούν στο 17,2%\.

Σε επίπεδο επιμέρους πωλήσεων στα online σούπερ μάρκετ, η περιποίηση σώματος ανέρχεται σε περίπου 2,4 εκατ\. ευρώ, τα σαμπουάν σε 1,4 εκατ\. ευρώ και τα αποσμητικά σε 1,3 εκατ\. ευρώ\. Οι οδοντόκρεμες προσεγγίζουν το 1 εκατ\. ευρώ, ενώ τα προϊόντα περιποίησης προσώπου διαμορφώνονται κοντά στις 995 χιλιάδες ευρώ\.

Ιδιαίτερη δυναμική εμφανίζει και το κανάλι των ηλεκτρονικών φαρμακείων, το οποίο εξελίσσεται σε ένα από τα ταχύτερα αναπτυσσόμενα σημεία διάθεσης καλλυντικών\. Η συνολική αξία των πωλήσεων σε αυτό το κανάλι φτάνει τα 114 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 4,6% το 2025 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος\.

Τα προϊόντα περιποίησης δέρματος συγκεντρώνουν το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων, με μερίδιο 57,5% και αξία περίπου 49 εκατ\. ευρώ\. Ακολουθούν τα προϊόντα ομορφιάς και αντηλιακής προστασίας με μερίδιο 23,4% και αύξηση 4,6%, ενώ τα προϊόντα περιποίησης μαλλιών και styling αντιπροσωπεύουν το 10,1% της αγοράς, παρουσιάζοντας σημαντική άνοδο 12,4%\. Τα προϊόντα στοματικής υγιεινής καλύπτουν μερίδιο 9,1%, καταγράφοντας αύξηση 11%\.

Σε επίπεδο επιμέρους κατηγοριών πωλήσεων στα ηλεκτρονικά φαρμακεία, τα αντηλιακά προϊόντα αντιστοιχούν περίπου σε 15 εκατ\. ευρώ, τα είδη περιποίησης σώματος σε 8 εκατ\. ευρώ, οι οδοντόκρεμες σε 4 εκατ\. ευρώ και τα προϊόντα make\-up επίσης σε περίπου 4 εκατ\. ευρώ\.

Το ευρύτερο πλαίσιο λειτουργίας του κλάδου παρουσιάστηκε σε ημερίδα που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της τακτικής γενικής συνέλευσης του Πανελλήνιου Συνδέσμου Βιομηχάνων και Αντιπροσώπων Καλλυντικών και Αρωμάτων \(ΠΣΒΑΚ\)\. Σύμφωνα με στοιχεία του ευρωπαϊκού κλαδικού συνδέσμου, στον οποίο συμμετέχει και ο ΠΣΒΑΚ, η συνολική αξία της ελληνικής αγοράς καλλυντικών υπολογίζεται περίπου στα 1,7 δισ\. ευρώ\.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης επισημάνθηκε ότι η ευεξία εξακολουθεί να αποτελεί βασικό κριτήριο για τους καταναλωτές\. Οι εκτιμήσεις δείχνουν ότι περισσότερο από το 65% των καταναλωτών αναμένεται και το 2026 να δίνει προτεραιότητα σε προϊόντα που συνδέονται με την προσωπική φροντίδα, την υγεία του δέρματος και τη γενικότερη αίσθηση ευεξίας\.

Παράλληλα, η τελική τιμή των προϊόντων εξακολουθεί να επηρεάζει σε σημαντικό βαθμό την κατανάλωση αλλά και τα κανάλια από τα οποία πραγματοποιούνται οι αγορές\. Όπως επισημαίνεται, η αγορά βρίσκεται σε φάση προσαρμογής στις νέες οικονομικές και θεσμικές συνθήκες, με βασικές προτεραιότητες την ενίσχυση της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων, την ενδυνάμωση της θεσμικής εκπροσώπησης και τη συμμετοχή στις συζητήσεις που διαμορφώνουν το ευρωπαϊκό πλαίσιο για τα καλλυντικά\.

**Συνολικά, η ελληνική αγορά καλλυντικών κινείται σε ένα περιβάλλον όπου οι τάσεις ευεξίας, η σημασία της τιμής και η εξέλιξη των καναλιών διανομής διαμορφώνουν τις προοπτικές ανάπτυξης του κλάδου τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Τα πλαστά ευρώ και πως η Ευρώπη σχεδόν τα εξαφάνισε

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/ta-plasta-evro-kai-pos-i-evropi-schedon-ta-exafanise/
**Updated:** 2026-03-09T22:27:20+02:00

> Τι έγινε και κατάφερε να περιορίσει τα πλαστά ευρώ η Ευρώπη, με μόλις 16 παραχαραγμένα να αντιστοιχούν σε ένα εκατομμύριο γνήσια ευρώ

**Θυμόμαστε εκείνη την περίοδο, όπου το ευρώ κυκλοφορούσε σε δύο εκδοχές**\.

Η μία, επίσημη, τυπωμένη από τις κεντρικές τράπεζες και η άλλη, υπόγεια, αληθοφανώς παραχαραγμένη, κάλπικη και κίβδηλη σε υπόγεια εργαστήρια από τη Νάπολη μέχρι τα Βαλκάνια\. Τα πρώτα χρόνια μετά την εισαγωγή του ενιαίου νομίσματος, οι πλαστογράφοι θεώρησαν ότι η Ευρώπη τους χάριζε μια ιστορική ευκαιρία\. Και για αρκετό διάστημα, τα κατάφερναν καλά\. Όμως, πια η εικόνα είναι εντελώς διαφορετική\. Τα πλαστά ευρώ κυκλοφορούν ακόμη, αλλά σε επίπεδα που οι ευρωπαϊκές αρχές χαρακτηρίζουν ιστορικά χαμηλά\. Για να φτάσει εκεί η Ευρώπη χρειάστηκε σχεδόν δύο δεκαετίες τεχνολογικής θωράκισης, διεθνών αστυνομικών επιχειρήσεων και συστηματικής καταδίωξης ενός από τα πιο κερδοφόρα εγκλήματα χαμηλού ρίσκου\.

## **Τα πρώτα χρόνια και η έκρηξη της παραχάραξης**

Το ευρώ μπήκε σε φυσική κυκλοφορία τον Ιανουάριο του 2002\. Για τους παραχαράκτες, η μετάβαση αυτή σήμαινε ένα τεράστιο νέο πεδίο δράσης λαμπρό\. Ένα νόμισμα που χρησιμοποιούνταν ταυτόχρονα σε δεκάδες χώρες, με δισεκατομμύρια χαρτονομίσματα να περνούν από χέρι σε χέρι καθημερινά\. Η πιο κρίσιμη περίοδος εμφανίστηκε λίγα χρόνια αργότερα\. Στα μέσα της δεκαετίας του 2000 τα πλαστά χαρτονομίσματα άρχισαν να αυξάνονται αισθητά\. Το 2009 καταγράφηκε μία από τις υψηλότερες ετήσιες επιδόσεις: περισσότερα από 860\.000 πλαστά τραπεζογραμμάτια αποσύρθηκαν από την κυκλοφορία στην ευρωζώνη, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα\. Οι παραχαράκτες προτιμούσαν συγκεκριμένες αξίες\. Το χαρτονόμισμα των 50 ευρώ κυριαρχούσε, καθώς συνδύαζε σχετικά υψηλή αξία με ευκολότερη κυκλοφορία στην καθημερινή αγορά\. Σε πολλές χρονιές αντιπροσώπευε πάνω από το 40% των κατασχεμένων πλαστών\. Η παραχάραξη δεν ήταν διάσπαρτη δραστηριότητα μικρών απατεώνων, αλλά άγριο, οργανωμένο έγκλημα\.

## **Τα υπόγεια, επικίνδυνα εργαστήρια της παραχάραξης**

Οι περισσότερες μεγάλες υποθέσεις πλαστών ευρώ συνδέθηκαν με συγκεκριμένες γεωγραφικές ζώνες\. Η Ιταλία και ιδιαίτερα η περιοχή της Νάπολης θεωρήθηκε για χρόνια το σημαντικότερο κέντρο παραγωγής\. Οι ιταλικές αρχές έχουν εντοπίσει επανειλημμένα εργαστήρια που λειτουργούσαν σχεδόν σαν μικρές βιοτεχνίες, εξοπλισμένες με επαγγελματικά πιεστήρια, ειδικά μελάνια και χαρτί υψηλής ποιότητας\. Παράλληλα, δίκτυα στα Βαλκάνια και στην Ανατολική Ευρώπη συμμετείχαν είτε στην παραγωγή είτε κυρίως στη διακίνηση\. Σε αρκετές περιπτώσεις οι εγκληματικές οργανώσεις συνδύαζαν την παραχάραξη με άλλες δραστηριότητες, όπως λαθρεμπόριο καπνού, ναρκωτικών ή πλαστών εγγράφων\. Η μεθοδολογία τους εξελισσόταν συνεχώς\. Στα πρώτα χρόνια χρησιμοποιούνταν κυρίως απλές ψηφιακές εκτυπώσεις υψηλής ανάλυσης\. Με τον χρόνο εμφανίστηκαν πιο σύνθετες τεχνικές, με πολυεπίπεδη εκτύπωση, απομίμηση υδατογραφημάτων και ολογραμμάτων, ακόμη και ειδικά χαρτιά που προσεγγίζουν την υφή του πραγματικού τραπεζογραμματίου\. Η διακίνηση γινόταν συνήθως σε μικρές ποσότητες, ώστε να μην τραβούν προσοχή\. Μικρά καταστήματα, τουριστικές περιοχές, νυχτερινή οικονομία, αγορές με έντονη κυκλοφορία μετρητών\. Εκεί όπου ένα χαρτονόμισμα αλλάζει γρήγορα χέρια και σπάνια ελέγχεται με σχολαστικότητα\.

## **Η οχύρωση της Ευρώπης**

Από τα τέλη της δεκαετίας του 2000 η Ευρώπη άρχισε να αντιμετωπίζει την παραχάραξη με πιο επιθετικό τρόπο\. Κεντρικό ρόλο ανέλαβαν η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, η Europol και τα εθνικά τμήματα δίωξης οικονομικού εγκλήματος\. Ένα από τα πιο αποτελεσματικά εργαλεία ήταν η δημιουργία εξειδικευμένων βάσεων δεδομένων\. Κάθε πλαστό χαρτονόμισμα που εντοπιζόταν καταγραφόταν με λεπτομέρεια, επιτρέποντας στις αρχές να συνδέουν διαφορετικές υποθέσεις και να εντοπίζουν συγκεκριμένα εργαστήρια παραγωγής\. Παράλληλα ενισχύθηκαν οι κοινές επιχειρήσεις μεταξύ ευρωπαϊκών χωρών\. Εργαστήρια παραχάραξης εντοπίστηκαν και διαλύθηκαν στην Ιταλία, στη Βουλγαρία, στη Ρουμανία και αλλού\. Σε αρκετές περιπτώσεις οι κατασχέσεις περιλάμβαναν δεκάδες χιλιάδες πλαστά χαρτονομίσματα πριν προλάβουν να διοχετευθούν στην αγορά\.

## **Η τεχνολογική θωράκιση του ευρώ και η** **σειρά χαρτονομισμάτων «Europa»**

Το πραγματικό σημείο καμπής ήρθε με την εισαγωγή της νέας σειράς τραπεζογραμματίων\. Η λεγόμενη σειρά «Europa» άρχισε να κυκλοφορεί το 2013 και ολοκληρώθηκε σταδιακά τα επόμενα χρόνια\.  Τα νέα χαρτονομίσματα ενσωμάτωσαν πιο εξελιγμένα χαρακτηριστικά ασφαλείας: παράθυρα ολογραμμάτων, βελτιωμένα υδατογραφήματα, ειδικά μελάνια που αλλάζουν χρώμα, καθώς και μικροσκοπικά στοιχεία που αναγνωρίζονται εύκολα από μηχανές αλλά δύσκολα αντιγράφονται\. Ταυτόχρονα, η τεχνολογία των μηχανημάτων πληρωμών βελτιώθηκε δραστικά\. Αυτόματοι πωλητές, τραπεζικοί μετρητές και μηχανές επεξεργασίας μετρητών σε τράπεζες και επιχειρήσεις μπορούν πλέον να εντοπίζουν πλαστά χαρτονομίσματα σχεδόν ακαριαία\. Σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, το 2023 εντοπίστηκαν περίπου 467\.000 πλαστά τραπεζογραμμάτια\. Ο αριθμός παραμένει μικρός σε σχέση με τα περισσότερα από 29 δισεκατομμύρια γνήσια χαρτονομίσματα που κυκλοφορούν στην ευρωζώνη\. Με άλλα λόγια, αντιστοιχούν περίπου 16 πλαστά τραπεζογραμμάτια ανά ένα εκατομμύριο γνήσια\.

## **Το έγκλημα που δεν εξαφανίζεται**

Η παραχάραξη δεν πρόκειται να εξαφανιστεί φυσικά, με μία\. Όσο υπάρχουν μετρητά, θα υπάρχει και η προσπάθεια να αντιγραφούν\. Μόνο που αυτά δεν πολυκυκλοφορούν και η Ευρώπη πληρώνει αλλιώς\. Κάρτες, κινητά, ψηφιακά πορτοφόλια, ένα απλό tap στο POS και τέλος\. Σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, οι ηλεκτρονικές πληρωμές στην ευρωζώνη ξεπέρασαν τα 130 δισ\. συναλλαγές το 2022\. Σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες πάνω από το 60% των αγορών στο λιανεμπόριο γίνεται πλέον χωρίς καθόλου μετρητά\. Το χαρτονόμισμα αλλάζει χέρια όλο και λιγότερο\. Και εκεί αρχίζει το πρόβλημα για τους παραχαράκτες\. Η παλιά λογική ήταν απλή, με πολλά μετρητά στην αγορά, γρήγορη κυκλοφορία και ένα πλαστό χαρτονόμισμα χάνεται εύκολα μέσα στη ροή\. Όταν όμως οι συναλλαγές γίνονται με κάρτα ή κινητό, το χαρτονόμισμα δεν περνάει καν από το ταμείο\. Χωρίς θόρυβο, λοιπόν και θεαματικές ανακοινώσεις, η ίδια η καθημερινή οικονομία περιόρισε τον λόγο ύπαρξης της παραχάραξης\. Οι μεγάλες βιοτεχνίες πλαστών ευρώ περιορίστηκαν\. Τα νέα χαρτονομίσματα έγιναν πιο δύσκολα στην αντιγραφή\. Και η αγορά, σχεδόν αδιάφορα, μετακινήθηκε αλλού\.

**Και στην οθόνη του κινητού, ένα πλαστό χαρτονόμισμα δεν έχει λόγο ύπαρξης\.**

---

### Το νερό που διαλέγεις λέει περισσότερα απ’ όσα νομίζεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/to-nero-pou-dialegeis-leei-perisotera-aposa-nomizeis/
**Updated:** 2026-03-10T16:52:06+02:00

> Υπάρχουν επιλογές που τις κάνεις χωρίς δεύτερη σκέψη. Ο αγαπημένος σου καφές, η playlist που παίζει στο repeat. Και μετά υπάρχει και μια άλλη επιλογή πιο συνηθισμένη αλλά εξίσου καθοριστική:...

**Υπάρχουν επιλογές που τις κάνεις χωρίς δεύτερη σκέψη\. Ο αγαπημένος σου καφές, η playlist που παίζει στο repeat\. Και μετά υπάρχει και μια άλλη επιλογή πιο συνηθισμένη αλλά εξίσου καθοριστική: το νερό που επιλέγεις να πίνεις καθημερινά\.**

## **Το wellness αρχίζει από το νερό**

Wellness σήμερα σημαίνει πολλά πράγματα: ρουτίνες, ισορροπία, σωστή διατροφή, self\-care\. Αλλά αν το πάρεις από την αρχή, όλα ξεκινούν από κάτι πολύ βασικό: την ενυδάτωση\. Το νερό είναι εκεί όταν ξυπνάς, όταν δουλεύεις, όταν περπατάς, όταν προσπαθείς να είσαι στην καλύτερη εκδοχή σου\.

Και κάπως έτσι, γεννιέται το πραγματικό ερώτημα: Αφού είναι το πιο σταθερό πράγμα που καταναλώνεις, δεν πρέπει να είναι και το πιο ποιοτικό;

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/24_Vikos-Soho-Sq_2949_mid-scaled.jpg)

## **Δεν είναι όλα τα νερά ίδια και αυτό δεν είναι υπερβολή**

Αρκεί μια ματιά στο ράφι για να καταλάβεις ότι υπάρχουν επιλογές\. Όμως η διαφορά βρίσκεται αλλού: στην προέλευση, στην καθαρότητα, στη φυσικότητα\.

Το φυσικό μεταλλικό νερό δεν είναι προϊόν επεξεργασίας\. Είναι νερό που αναβλύζει από φυσική πηγή, με σταθερή σύσταση, με τη σφραγίδα της φύσης\. Και αυτή η καθαρότητα είναι που κάνει τη διαφορά στην καθημερινότητα\. Γιατί το νερό που εμπιστεύεσαι, το πίνεις αλλιώς\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/24_Vikos-Soho-Sq_1682_mid-scaled.jpg)

## **Η εμπιστοσύνη δεν χτίζεται με slogans\. Χτίζεται με επιλογές**

Υπάρχουν brands που βρίσκονται δίπλα σου χρόνια χωρίς να το σκέφτεσαι\. Επειδή έχουν γίνει κομμάτι της καθημερινότητας: στο σπίτι, στη δουλειά, στην εστίαση, στο τραπέζι\.

> Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ είναι μια επιλογή που έχει περάσει από τη στιγμή στη συνήθεια και από τη συνήθεια στην εμπιστοσύνη\.

Και κάπου εδώ, οι αριθμοί απλώς επιβεβαιώνουν αυτό που ήδη φαίνεται\. Όταν οι καταναλωτές επιστρέφουν ξανά και ξανά σε μία επιλογή, δεν είναι τυχαίο: είναι η στιγμή που η συνήθεια γίνεται εμπιστοσύνη\.

Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της NielsenIQ, το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ βρίσκεται για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά στην 1η θέση στην κατηγορία του, με μερίδιο αγοράς 19,8%\* και διαφορά \+1,6 ποσοστιαίες μονάδες από τη δεύτερη επώνυμη μάρκα\. Και αυτό αποτελεί ένα καθαρό, μετρήσιμο proof εμπιστοσύνης\.

## **Η επιλογή του σωστού νερού είναι statement**

Είναι μια μικρή καθημερινή επιλογή που λέει πολλά: ότι προσέχεις, ότι διαλέγεις, ότι εμπιστεύεσαι την ποιότητα\.

**Και για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, η επιλογή των καταναλωτών είναι ξεκάθαρη: ΒΙΚΟΣ = Νο1 φυσικό μεταλλικό νερό\.**

###### \*Year 2025, Total Market Still Water

```

```

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/260122-Vikos-First-Market-Share-1920x1080-1.png)

---

### Η CrediaBank στην 31η Διεθνή Έκθεση AGROTICA

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/i-crediabank-stin-31i-diethni-ekthesi-agrotica/
**Updated:** 2026-03-10T19:19:27+02:00

> H Τράπεζα θα παρουσιάσει την πρότασή της για τον πρωτογενή τομέα, τη μεταποίησή αγροτικών προϊόντων και τη σύνδεση με την αγροδιατροφή

**Η CrediaBank θα βρίσκεται στην 31η Διεθνή Έκθεση AGROTICA, την ηγετική έκθεση στην Ελλάδα στον αγροτο\-οικονομικό τομέα, από την Πέμπτη 12 έως και την Κυριακή 15 Μαρτίου στο Διεθνές Εκθεσιακό & Συνεδριακό Κέντρο Θεσσαλονίκης \(ΔΕΘ HELEXPO\)\. H Τράπεζα θα παρουσιάσει για πρώτη φορά την πρότασή της για τον πρωτογενή τομέα, τη μεταποίησή αγροτικών προϊόντων και τη σύνδεση με την αγροδιατροφή, καθώς και τις συνεργασίες της με διακεκριμένα πανεπιστημιακά ιδρύματα, με στόχο ένα πιο βιώσιμο μέλλον με κοινές δράσεις για τη στήριξη του αγροτικού τομέα\.**

Ο **Γενικός Διευθυντής Λιανικής Τραπεζικής & Διαχείρισης Περιουσίας της CrediaBank** **κ\. Στυλιανός Ηλιάδης**θα συμμετάσχει **στο πάνελ [«Προοπτικές της γεωργίας με το βλέμμα στο μέλλον»](https://www.thetotalbusiness.com/chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https:/www.agrotica-expo.gr/wp-content/uploads/2026/03/%CE%91%CE%9C-LG-%CE%A0%CF%81%CE%BF%CE%B3%CF%81%CE%B1%CE%BC%CE%BC%CE%B1_-site_-Agrotica-2026-FINAL.pdf) του 11oυ Πανελλήνιου Συνεδρίου της AGROTICA,**που διοργανώνει το **Τμήμα Γεωπονίας του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης** σε συνεργασία με τη ΔΕΘ\-HELEXPO, το οποίο συμπίπτει με τα 100 χρόνια επετείου του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, ενός από τα σημαντικότερα πανεπιστημιακά ιδρύματα της χώρας\.

Η CrediaBank θα βρίσκεται **στο Περίπτερο 2,****stand****42 με μια προσομοίωση θερμοκηπίου**, που σχεδιάστηκε ειδικά για την AGROTICA\. Το **Θερμοκήπιο της****CrediaBank** είναι ένας χώρος ανάπτυξης επιχειρηματικών ιδεών, όπου ευδοκιμούν δημιουργικές συνεργασίες – **όπως η συνεργασία της Τράπεζας με το Κέντρο UNESCO Ολοκληρωμένης και Διεπιστημονικής Διαχείρισης Υδατικών Πόρων του ΑΠΘ για τον εξορθολογισμό της διαχείρισης των υδάτινων πόρων στις γεωργικές εκμεταλλεύσεις**\. Παράλληλα, το Θερμοκήπιο της CrediaBank συνδυάζει στοιχεία ενός βιώσιμου τρόπου λειτουργίας όπως **φωτοβολταϊκά πάνελ, υποδομές για την εξοικονόμηση νερού και εγκαταστάσεις υδροπονίας**\. Εκεί, οι επαγγελματίες του πρωτογενούς τομέα θα ενημερωθούν για τις εξειδικευμένες χρηματοδοτικές λύσεις της Τράπεζας που αφορούν τον συνολικό κύκλο ζωής του\. Παράλληλα, στο πλαίσιο της συνεργασίας της Τράπεζας με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό **Νέα Γεωργία Νέα Γενιά, στέλεχος του οργανισμού θα βρίσκεται στο περίπτερο, παρέχοντας ενημέρωση στους ενδιαφερόμενους για στρατηγικές τοπικών προϊόντων και ΠΟΠ–ΠΓΕ με Ισχυρισμούς Υγείας\.**

**Ανακαλύψτε το Θερμοκήπιο της****CrediaBank****στο Περίπτερο 2,****stand****42 της Α****GROTICA****από τις 12 έως τις 15 Μαρτίου, από τις 10\.00 έως τις 19\.00, στο Διεθνές Εκθεσιακό & Συνεδριακό Κέντρο Θεσσαλονίκης**

---

### Skroutz Plus: Πάνω από 130 ευρώ εξοικονόμησε ο μέσος χρήστης το 2025

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/skroutz-plus-pano-apo-130-evro-exoikonomise-o-mesos-christis-to-2025/
**Updated:** 2026-03-10T19:14:48+02:00

> Ο Plus χρήστης παρέλαβε τις παραγγελίες του μια μέρα νωρίτερα αποφεύγοντας τη δέσμευση της αναμονής του courier στον χώρο του.

**Την καθοριστική αξία της υπηρεσίας Skroutz Plus στη διαμόρφωση της αγοραστικής εμπειρίας αναδεικνύουν τα δεδομένα του 2025 του [Skroutz](http://www.skroutz.gr/), του δημοφιλέστερου marketplace στην Ελλάδα\. Σύμφωνα με αυτά, ο μέσος Skroutz Plus συνδρομητής εξοικονόμησε το 2025 πάνω από 130 ευρώ από μεταφορικά, αποκλειστικά Plus Deals και εκπτωτικά κουπόνια\. Η οικονομική ανταποδοτικότητα της υπηρεσίας ενισχύθηκε περαιτέρω μέσω του προγράμματος επιβράβευσης, καθώς μέσα στο έτος το Skroutz “μοίρασε” στα Plus μέλη του κοντά στο 1 εκατ\. ευρώ σε Skroutz Coins\.**

Με περίπου **20 παραγγελίες τον χρόνο**, τα**230 χιλ\. ενεργά μέλη** της υπηρεσίας πραγματοποίησαν το **44% των συνολικών παραγγελιών**και το **43% του ετήσιου τζίρου**, αποδεικνύοντας γι’ ακόμη μία χρονιά ότι η υπηρεσία είναι σημαντικός πυλώνας της πλατφόρμας\. Η απόσβεση της ετήσιας συνδρομής έγινε γρήγορα, καθώς χρειάστηκαν κατά μέσο όρο μόλις**6 παραγγελίες** για να αρχίσουν τα μέλη να κερδίζουν από τα προνόμια \(deals, coupons, coins\) και τα δωρεάν μεταφορικά\.

Πιο συγκεκριμένα, η υπηρεσία εξασφάλισε σταθερά χαμηλά κόστη αποστολής, με **δωρεάν μεταφορικά για αποστολές άνω των 15€ σε****Skroutz** **Points****\. **Ακόμα και για αποστολές μικρότερης αξίας \(κάτω των 15€\), το **μέσο κόστος μεταφορικών** για έναν Plus συνδρομητή διαμορφώθηκε σε μόλις **1 ευρώ,** τη στιγμή που χωρίς την υπηρεσία το αντίστοιχο κόστος θα άγγιζε κατά μέσο όρο τα 4 ευρώ ανά παραγγελία\. Σχετικά με τον τρόπο αγοράς, το **57%** των Plus παραγγελιών ολοκληρώθηκε μέσω του **Skroutz** **app**, επιβεβαιώνοντας τη στροφή των χρηστών στην ευκολία του mobile shopping\.

Όσον αφορά στους νομούς με τις περισσότερες Plus παραγγελίες, το **Top****10 των νομών διαμορφώθηκε ως εξής**: νομός Αττικής, Θεσσαλονίκης, Κυκλάδων, Αχαΐας, Δωδεκανήσων, Ηρακλείου, Χανίων, Εύβοιας, Μαγνησίας και Καβάλας\.

## **Skroutz** **Points****: Ταχύτητα και ευελιξία στην παράδοση**

Η επιλογή της παραλαβής από Skroutz Points αναδείχθηκε ως η δημοφιλέστερη λύση για τους Plus συνδρομητές, με το **48%** των παραγγελιών να κατευθύνεται το προηγούμενο έτος σε θυρίδες\. Η εμπειρία των Points “αγκαλιάστηκε” από τους καταναλωτές σε όλη την επικράτεια, καθώς το δίκτυο διαθέτει παρουσία σε περισσότερες από 70 πόλεις, με τους Plus χρήστες σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Αχαΐα, Ηράκλειο, Κόρινθο, Λάρισα και Ιωάννινα να τα επιλέγουν κατά προτεραιότητα\. Μάλιστα, η ευκολία της υπηρεσίας αποτυπώνεται στο γεγονός ότι η **μέση απόσταση** από τη δηλωμένη διεύθυνση του καταναλωτή μέχρι το Skroutz Point, που είχε επιλέξει, ήταν **550 μέτρα\.**

Παράλληλα, η **παράδοση σε****Skroutz** **Point** αποδείχθηκε **25% γρηγορότερη** **συγκριτικά με την παράδοση κατ’ οίκον**\. Επιλέγοντας τα Points, ο Plus χρήστης παρέλαβε τις παραγγελίες του μια μέρα νωρίτερα αποφεύγοντας τη δέσμευση της αναμονής του courier στον χώρο του\.

**Τέλος, τα στοιχεία δείχνουν εντυπωσιακές ταχύτητες παράδοσης στην περιφέρεια, με τους κατοίκους των νομών Φωκίδας και Γρεβενών να αναδεικνύονται οι ταχύτεροι στην παραλαβή, με μόλις 1,5 εργάσιμη ημέρα για παραδόσεις σε Points\. Στους χρόνους αυτούς έχει συντελέσει καθοριστικά η στρατηγική επέκταση της Skroutz Last Mile, η οποία με το κέντρο διαλογής στη Θεσσαλονίκη και τη συνεχή ανάπτυξη του δικτύου της, επιταχύνει σημαντικά τη διακίνηση των παραγγελιών προς όλη την Ελλάδα\.**

 

*\*Τα δεδομένα αφορούν στο έτος 2025 και προκύπτουν από το σύνολο των χρηστών που διέθεταν ενεργή συνδρομή**Skroutz* *Plus**\(μηνιαία ή ετήσια\) κατά τη διάρκεια του έτους\.*

---

### Νέο κατάστημα Coffee Berry στα Μελίσσια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/neo-katastima-coffee-berry-sta-melissia/
**Updated:** 2026-03-11T12:50:28+02:00

> Η Coffee Berry, από τις δυναμικές αλυσίδες καφέ, συνεχίζει τη διεύρυνση του δικτύου της, εγκαινιάζοντας το νέο της κατάστημα, στα Μελίσσια.

**Η Coffee Berry, μία από τις πλέον δυναμικές αλυσίδες καφέ στην Ελλάδα, συνεχίζει τη διεύρυνση του δικτύου της, εγκαινιάζοντας το νέο της κατάστημα, στα Μελίσσια\. Το νέο Coffee Berry, το οποίο βρίσκεται στην οδό Ελ\. Βενιζέλου 23 & Μπουμπουλίνας, στα Μελίσσια, είναι το πρώτο νέο κατάστημα της εταιρείας στην Ελλάδα για το 2026, σηματοδοτώντας την έναρξη μιας ακόμη χρονιάς επέκτασης και ενίσχυσης της παρουσίας της στην ελληνική αλλά και τη διεθνή αγορά\.**

Η Coffee Berry διαθέτει περισσότερα από 220 καταστήματα σε Ελλάδα και εξωτερικό, με την εταιρεία να υλοποιεί ένα στρατηγικό πλάνο επέκτασης του δικτύου της, βάσει του μοντέλου franchise\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Coffee-Berry_Melissia-1-scaled.jpg)

Σήμερα, έχει ολοκληρωμένη παρουσία σε 3 ηπείρους και 6 χώρες – Ελλάδα, Κύπρο, Αίγυπτο, Γερμανία, Μαρόκο, Ουγγαρία – αποτελώντας ένα από τα πλέον δυναμικά ελληνικά brands στον κλάδο του specialty coffee, με σημαντική πλέον ανάπτυξη στις Ευρωπαϊκές και Διεθνείς αγορές\.

**Το νέο κατάστημα των Μελισσίων έχει ήδη ξεκινήσει τη λειτουργία του, με τους επισκέπτες του να μπορούν να απολαμβάνουν την αυθεντική εμπειρία Coffee Berry\.** **Όντας ένα Artisan Specialty Coffee Brand, η Coffee Berry συνδυάζει τεχνογνωσία και πάθος για τον καφέ, παρουσιάζοντας επιλεγμένες single\-origin ποικιλίες και υψηλής ποιότητας βραβευμένα blends, αποκλειστικά για το δίκτυό της\. Την εμπειρία ολοκληρώνει μια πληθώρα ροφημάτων, καθώς και μια ευρεία γκάμα αλμυρών και γλυκών προϊόντων και snacks, συμπεριλαμβανομένων επιλογών χωρίς γλουτένη, σχεδιασμένων να συνοδεύουν κάθε στιγμή απόλαυσης χωρίς περιορισμούς\.**

---

### Καινοτόμες λύσεις για την ψηφιακή ευημερία: Οι νικητές του 9ου Πανελλήνιου Διαγωνισμού Generation Next του Ιδρύματος Vodafone

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/kainotomes-lyseis-gia-tin-psifiaki-evimeria-oi-nikites-tou-9ou-panelliniou-diagonismou-generation-next-tou-idrymatos-vodafone/
**Updated:** 2026-03-10T19:34:53+02:00

> Η ομάδα που κατέκτησε την πρώτη θέση προκρίνεται αυτόματα στον διαγωνισμό Skills Upload Jr Challenge, ο οποίος θα διεξαχθεί στις 27 Μαρτίου.

**Το Ίδρυμα Vodafone ανακοίνωσε τις τρεις νικήτριες ομάδες του 9ου Πανελλήνιου Διαγωνισμού Generation Next, αποδεικνύοντας έμπρακτα πώς η τεχνολογία μπορεί να αξιοποιηθεί προς όφελος της κοινωνίας\. Με οδηγό την  θεματική «Η τεχνολογία ως σύμμαχος: Η ψηφιακή ευημερία μέσα από την χρήση της τεχνολογίας», περισσότερες από 80 μαθητικές ομάδες γυμνασίου από όλη την χώρα παρουσίασαν δημιουργικές και καινοτόμες λύσεις που αξιοποιούν την τεχνολογία για την αντιμετώπιση προκλήσεων στην καθημερινότητά τους ή στην τοπική τους κοινότητα\.**

Την **πρώτη θέση** κατέκτησε η ομάδα από τα **Εκπαιδευτήρια Θεοδωρόπουλου**Χανίων Κρήτης, που ανέπτυξε τη λύση **CALMify** **AI**, η οποία σχετίζεται με τη βελτίωση της συγκέντρωσης κατά τη διάρκεια της μελέτης, με χρήση τεχνητής νοημοσύνης\. Οι μαθήτριες, Eva Golikova, Ελευθερία Τζαγκαράκη, Αλεξάνδρα Παπαδογιωργάκη και Ζουλιέν Χαραλαμπάκη με επιβλέποντα εκπαιδευτικό τον κ\. Άλκη Μπακαρό, σχεδίασαν μια «έξυπνη» συσκευή που ανιχνεύει σημάδια άγχους κατά τη διάρκεια της μελέτης, όπως η στάση σώματος και οι εκφράσεις του προσώπου και ενεργοποιεί αυτόματα μία εξατομικευμένη χαλαρωτική μουσική, χωρίς να διακόπτει την δραστηριότητα του χρήστη\. Με συνδυασμό κάμερας AI, μικροελεγκτή, δημιουργικού προγραμματισμού και 3D σχεδιασμού, το CALMify AI δημιουργεί ένα υποστηρικτικό μαθησιακό περιβάλλον, που ενισχύει τη συγκέντρωση και συμβάλλει στη μείωση του σχολικού στρες, ανοίγοντας ταυτόχρονα χώρο για μία πιο ανοιχτή συζήτηση γύρω από το άγχος\.

Την **δεύτερη θέση** κατέλαβε η ομάδα από το **1ο Πρότυπο Γυμνάσιο Μυτιλήνης** που ανέπτυξε τη λύση **Micro****–****Posture**, η οποία συμβάλλει στην αντιμετώπιση των προβλημάτων που προκαλεί η πολύωρη χρήση οθονών από εφήβους, όπως η κακή στάση σώματος και η καθιστική ζωή\. Οι μαθητές, Θεόδωρος Κατζάνης, Νικόλας – Σπυρίδων Κανελής και Λεωνίδας Λάμπρου με επιβλέποντα εκπαιδευτικό τον κ\. Ιγνάτιο Λασκαρίδη, επέλεξαν να απαντήσουν σε ένα καθημερινό ζήτημα της «εποχής της οθόνης»: την κακή στάση σώματος \(tech neck\) και την απώλεια αίσθησης του χρόνου μετά από πολύωρη χρήση συσκευών\. Το Micro\-Posture είναι ένα έξυπνο σύστημα δύο συσκευών με micro:bit, μία φορητή συσκευή που παρακολουθεί τη θέση του αυχένα και ειδοποιεί όταν απαιτείται διόρθωση και μία δεύτερη συσκευή γραφείου, η οποία ελέγχει την απόσταση από την οθόνη και υπενθυμίζει διαλείμματα και απλές ασκήσεις\. Με άμεση ανατροφοδότηση σε πραγματικό χρόνο, το σύστημα «εκπαιδεύει» σταδιακά υγιείς ψηφιακές συνήθειες και ενισχύει την εργονομία, την ευεξία και τη συγκέντρωση\.

Την **τρίτη θέση**έλαβε η ομάδα από το **κέντρο εκπαιδευτικής ρομποτικής\-****EduRobots** στην Ιεράπετρα Κρήτης, που ανέπτυξε τη λύση **EyeBlink** **Tracker**, η οποία αντιμετωπίζει τις επιπτώσεις της πολύωρης χρήσης οθονών στην υγεία των ματιών και στη γενικότερη ευεξία\. Οι μαθητές, Μιχαήλ Χατζάκης, Γιώργος Δραγασάκης και Άγγελος Δρακογιαννάκης, με επιβλέπουσα εκπαιδευτικό την κ\. Αργυρή Λαμπράκη, ανέπτυξαν μια λύση που εστιάζει στην κόπωση των ματιών, η οποία συνδέεται με την πολύωρη προσήλωση σε οθόνες, όταν ο ρυθμός βλεφαρισμών μειώνεται σημαντικά\. Η προτεινόμενη λύση καταγράφει τους βλεφαρισμούς ανά λεπτό μέσω αισθητήρα και τους συγκρίνει με τον φυσιολογικό ρυθμό του χρήστη, ώστε να εντοπίζει παρατεταμένη μείωση και να υπενθυμίζει έγκαιρα για ένα διάλειμμα\. Το EyeBlink Tracker λειτουργεί ως εργαλείο εξατομικευμένης διαχείρισης χρόνου οθόνης, ενισχύοντας τη συνειδητή χρήση της τεχνολογίας και μειώνοντας την καταπόνηση των ματιών\.

Η Αλεξάνδρα Παπανικολάου, Υπεύθυνη του Ιδρύματος Vodafone στην Ελλάδα, δήλωσε: *«Οι λύσεις που ανέπτυξαν φέτος οι νικήτριες ομάδες του 9ου Πανελλήνιου Διαγωνισμού**Generation* *Next**, αναδεικνύουν κάτι ιδιαίτερα ουσιαστικό: όταν δίνουμε στους νέους τα κατάλληλα εφόδια, η τεχνολογία μπορεί να γίνει εργαλείο φροντίδας και ενδυνάμωσης, συμβάλλοντας έμπρακτα στην ψηφιακή τους ευημερία\. Οι ομάδες του**Generation* *Next**δεν “χτίζουν” απλώς έξυπνες συσκευές· προτείνουν λύσεις που ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες της γενιάς τους και διαμορφώνουν μια πιο υπεύθυνη, ισορροπημένη ψηφιακή καθημερινότητα\. Θερμά συγχαρητήρια σε όλες τις ομάδες που συμμετείχαν και καλή επιτυχία στην ομάδα που θα εκπροσωπήσει την Ελλάδα στον ευρωπαϊκό τελικό»\.*

Η ομάδα που κατέκτησε την πρώτη θέση προκρίνεται αυτόματα στον ευρωπαϊκό διαγωνισμό Skills Upload Jr Challenge \(SUJ\), ο οποίος θα διεξαχθεί στις 27 Μαρτίου\. Εκεί οι νικήτριες ομάδες από επτά χώρες θα αξιολογηθούν από διεθνή επιτροπή για την ανάδειξη της τελικής ευρωπαϊκής νικήτριας ομάδας, η οποία θα κερδίσει ένα  3ήμερο ταξίδι εκπαιδευτικής εμπειρίας στο Λονδίνο\. Παράλληλα, οι τρεις πρώτες νικήτριες ομάδες του 9ου Πανελλήνιου Διαγωνισμού Generation Next θα λάβουν ως έπαθλα τεχνολογικό εξοπλισμό τελευταίας γενιάς\. Συγκεκριμένα, θα απονεμηθούν laptops τελευταίας τεχνολογίας, βιονικά ρομπότ και smart watches, ανάλογα με τη θέση που κατέκτησε κάθε ομάδα στην τελική κατάταξη\.

**Για περισσότερες πληροφορίες για το πρόγραμμα καθώς και τους νικητές, μπορείτε να επισκεφτείτε το [www\.generationnext\.vodafone\.gr](http://www.generationnext.vodafone.gr/)**

---

### Η iStorm αναβαθμίζει την Apple Εμπειρία στην Κύπρο  με το 1ο Apple Premium Partner Store

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/i-istorm-anavathmizei-tin-apple-ebeiria-stin-kypro-me-to-1o-apple-premium-partner-store/
**Updated:** 2026-03-10T19:33:47+02:00

> Το εικοστό κατάστημα iStorm και πέμπτο κατάστημα στην Κύπρο, αποτελεί συνέχεια των επενδύσεων του Ομίλου Quest

**Τα εγκαίνια του πρώτου Apple Premium Partner καταστήματος στην Κύπρο, θα είναι μια μεγάλη γιορτή για όλους τους φίλους της Apple σε ένα event γεμάτο εκπλήξεις, προσφορές και διαγωνισμούς\.**

Στο νέο **Apple** **Premium** **Partner** **Store****,**οι καταναλωτές θα ανακαλύψουν ένα πρωτοποριακό κατάστημα, με ανανεωμένο σχεδιασμό, εξελιγμένο χώρο και ολοκληρωμένες υπηρεσίες, το οποίο θα αποτελέσει **τον απόλυτο****Apple****προορισμό**, φέρνοντας στην κυπριακή αγορά μια **ολοκληρωμένη αγοραστική εμπειρία**που μόνο η iStorm μπορεί να προσφέρει\.

Οι επισκέπτες θα απολαμβάνουν **εξατομικευμένη & υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση**, αντάξια της ποιότητας και της καινοτομίας που χαρακτηρίζουν τα προϊόντα της Apple\. Παράλληλα, θα έχουν πρόσβαση σε πλήρη γκάμα Apple προϊόντων, καθώς και στη μεγαλύτερη ποικιλία περιφερειακών και αξεσουάρ, καλύπτοντας κάθε τους ανάγκη\. **Εξειδικευμένα σεμινάρια**, για αρχάριους έως προχωρημένους, θα εισάγουν τους καταναλωτές στο μοναδικό οικοσύστημα της Apple, προσφέροντάς τους ολιστική γνώση για τα αγαπημένα προϊόντα\.

Ως Επίσημο Επισκευαστικό Κέντρο της Apple \(**Apple** **Authorised** **Service** **Provider**\) με έμπειρους και πιστοποιημένους τεχνικούς, το κατάστημα θα παρέχει κορυφαίας ποιότητας τεχνική υποστήριξη, αναλαμβάνοντας την επισκευή όλων των προϊόντων της Apple και αποτελώντας την καλύτερη επιλογή ώστε να διατηρείται αναλλοίωτη η μοναδική εμπειρία χρήσης τους\.

Η iStorm σας προσκαλεί το Σάββατο **14 Μαρτίου, στις 12:00** στα εγκαίνια του πρώτου Apple Premium Partner Store στο **Εμπορικό Κέντρο****Mall** **of** **Cyprus****στη Λευκωσία**, για να ανακαλύψετε τον απόλυτο Apple προορισμό\.

Ένα μοναδικό Opening Party γεμάτο τεχνολογία, μουσική και φυσικά, **προσφορές σε αγαπημένα προϊόντα****Apple****,**σας περιμένει **στις 12:00 στο επίπεδο 1 του εμπορικού κέντρου****Mall** **of** **Cyprus****\.**

Παρουσιαστής της εκδήλωσης θα είναι ο **Τάσος Τρύφωνος**και θα υποδεχτεί τον φωτογράφο **Κοσμά Κουμιανό**, την αθλήτρια και δημοσιογράφο **Ραμόνα Παπαϊωάννου** και τον Stand up Comedian **Ηλία Ανδρέου**, οι οποίοι θα μοιραστούν τις εμπειρίες τους από το οικοσύστημα της Apple σε μία σειρά από **Apple** **Talks****\.**

**Το εικοστό κατάστημα iStorm και πέμπτο κατάστημα στην Κύπρο, αποτελεί συνέχεια των επενδύσεων του Ομίλου Quest στην ελληνική και κυπριακή αγορά\.**

---

### H LAMDA επενδύει στις τοπικές κοινωνίες με νέες πρωτοβουλίες σε συνεργασία με κορυφαία επιστημονικά ιδρύματα και φορείς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/h-lamda-ependyei-stis-topikes-koinonies-me-nees-protovoulies-se-synergasia-me-koryfaia-epistimonika-idrymata-kai-foreis-2/
**Updated:** 2026-03-10T19:39:22+02:00

> Ένα νέο, ουσιαστικό κεφάλαιο συνεργασίας με τις τοπικές κοινωνίες, ανοίγει η LAMDA Development, παρουσιάζοντας νέες πρωτοβουλίες

**Ένα νέο, ουσιαστικό κεφάλαιο συνεργασίας με τις τοπικές κοινωνίες, ανοίγει η LAMDA Development, παρουσιάζοντας νέες πρωτοβουλίες για την προστασία του περιβάλλοντος, την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης, και την ενίσχυση ευπαθών κοινωνικών ομάδων σε συνεργασία με κορυφαία πανεπιστημιακά ιδρύματα και επιστημονικούς φορείς της χώρας\.**

Οι πρωτοβουλίες της LAMDA, οι οποίες παρουσιάστηκαν σε εκδήλωση στο Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης, έχουν στον πυρήνα τους τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων των όμορων περιοχών και τη θωράκιση από τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής\. Αφετηρία αποτέλεσαν οι ανάγκες, οι προσδοκίες αλλά και οι ανησυχίες των κατοίκων των όμορων Δήμων, όπως καταγράφηκαν μέσα από εκτεταμένες έρευνες που πραγματοποίησε η LAMDA στο πλαίσιο της ανάπτυξης του The Ellinikon\. Παράλληλα, οι έρευνες ανέδειξαν και τις προκλήσεις που συνδέονται με την κατασκευαστική δραστηριότητα ενός τόσο μεγάλου έργου\.

Με βάση τα ευρήματα αυτά, η LAMDA σχεδίασε ένα συνεκτικό πλέγμα δράσεων που εστιάζει:

- – στην προστασία και ενίσχυση του φυσικού περιβάλλοντος,
- – στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής,
- – στη στήριξη των ευπαθών ομάδων και της νέας γενιάς,
- – καθώς και στον περιορισμό της όχλησης και του περιβαλλοντικού αποτυπώματος από τις κατασκευαστικές εργασίες\.

```

```

Επίσης, δημιουργείται ένας **ειδικός διαδραστικός πίνακας \(dashboard\) στην ιστοσελίδα του *The Ellinikon* για on\-line παρακολούθηση των μετρήσεων** από κάθε ενδιαφερόμενο μέρος με στόχο την πλήρη διαφάνεια\.

Με ξεκάθαρο στόχο, οι δράσεις αυτές να παράγουν μετρήσιμα, διαχρονικά και ουσιαστικά αποτελέσματα, η LAMDA προχώρησε σε στρατηγικές συνεργασίες με **το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών**, το **Εθνικό Αστεροσκοπείο Αθηνών**, το **Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών \(ΕΛ\.ΚΕ\.Θ\.Ε\.\)** και άλλους διακεκριμένους φορείς της χώρας\.

Παρουσιάζοντας τις νέες πρωτοβουλίες, η Σίσσυ Ηλιοπούλου, Chief Marketing & Communication Officer της LAMDA, υπογράμμισε: «Βασικός μας στόχος είναι ο διαρκής, ανοιχτός, ειλικρινής και – πάνω απ’ όλα – εποικοδομητικός διάλογος με τους γείτονές μας και όλους τους εταίρους μας\. Το έργο του Ελληνικού δεν είναι απλώς μια μεγάλη ανάπτυξη\. Είναι μια μοναδική ευκαιρία για την Αθήνα και την Ελλάδα, με θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία και το περιβάλλον»\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ENAS_TOPOS_GIA_OLOUS-1_page-0001-scaled.jpg)

H Καθηγήτρια, Διευθύντρια Ανθοκομίας και Αρχιτεκτονικής Τοπίου του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Δρ\. Μαρία Παπαφωτίου ανέφερε: «Η συνεργασία του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών με τη LAMDA αποτελεί ένα ουσιαστικό βήμα σύνδεσης της επιστημονικής γνώσης με την πράξη\. Η μελέτη που παρουσιάσαμε τεκμηριώνει πώς ο αστικός σχεδιασμός μπορεί να ενισχύσει το πράσινο και τη βιοποικιλότητα, να βελτιώσει το μικροκλίμα και να αναβαθμίσει την ποιότητα ζωής των κατοίκων\. Στόχος της συνεργασίας μας είναι να συμβάλουμε σε ένα πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης με θετικό και διαχρονικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα για την ευρύτερη περιοχή του Ελληνικού»\.

Ο Διευθύνων του Ινστιτούτου Ωκεανογραφίας του ΕΛ\.ΚΕ\.Θ\.Ε\., Δρ Βασίλης Καψιμάλης, ανέφερε: «Η στρατηγική συνεργασία μας με τη LAMDA αφορά στην παρακολούθηση του θαλάσσιου περιβάλλοντος στο παραλιακό μέτωπο του Ελληνικού\. Αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και την εμπειρία μας, διασφαλίζεται ότι τα θαλάσσια ύδατα, ο πυθμένας, και οι θαλάσσιοι οργανισμοί παραμένουν ανεπηρέαστα από τις πιθανές επιπτώσεις των κατασκευαστικών εργασιών»\.

Ο Διευθυντής Ινστιτούτου Ερευνών Περιβάλλοντος και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Εθνικού Αστεροσκοπείου Αθηνών, Δρ\. Ευάγγελος Γερασόπουλος μεταξύ άλλων ανέφερε ότι  «Η LAMDA έχει προχωρήσει σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Ερευνών Περιβάλλοντος και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Εθνικό Αστεροσκοπείο Αθηνών, με σκοπό τη μελέτη των επιπτώσεων του Ελληνικού στο μικροκλίμα και τα είδη βιοποικιλότητας της περιοχής, αλλά και την ανάπτυξη ενός συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης για ακραία καιρικά φαινόμενα στο Ελληνικό και σε περιοχές των όμορων Δήμων\. Μεταξύ άλλων, ελέγχουμε τη μακροπρόθεσμη επίδραση του Μητροπολιτικού Πάρκου Ελληνικού στις τοπικές κοινωνίες και την ευρύτερη περιοχή ανάπτυξης του έργου\.

**Ο Αντώνης Καναβάκης, Υπεύθυνος της LAMDA για την περιβαλλοντική διαχείριση και παρακολούθηση του The Ellinikon, σημείωσε τα εξής: «Από την έναρξη των κατασκευαστικών εργασιών, η LAMDA σε συνεργασία με τους ανάδοχους εργολάβους καταγράφει και παρακολουθεί τα επίπεδα περιβαλλοντικών παραμέτρων στην περίμετρο του Ελληνικού αλλά και σε περιοχές των έργων\. Επιπλέον, προχωράει στην εγκατάσταση 15 σταθμών μέτρησης θορύβου και σκόνης στην περίμετρο του Ελληνικού, και 3 σταθμών στους όμορους δήμους\. Σκοπός μας είναι η συνεχής και αδιάλειπτη παρακολούθηση των παραμέτρων, η στοχευμένη εφαρμογή μέτρων περιβαλλοντικής προστασίας και τελικά η ελαχιστοποίηση των κοινωνικών οχλήσεων»\.**

---

### Terra Creta: Σταθερά στην παγκόσμια κορυφή κατακτώντας σημαντικές διακρίσεις στο EVOO World Ranking 2025

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/terra-creta-stathera-stin-pagkosmia-koryfi-kataktontas-simantikes-diakriseis-sto-evoo-world-ranking-2025/
**Updated:** 2026-03-10T19:21:05+02:00

> Την υψηλότερη αναγνώριση απέσπασε και το Terra Creta Infusions Βασιλικού κατακτώντας τον τίτλο του Νο1 Ελληνικού Infused Ελαιόλαδου

**Η Terra Creta επιβεβαιώνει για ακόμη μία χρονιά τη θέση της ανάμεσα στους κορυφαίους παραγωγούς εξαιρετικού παρθένου ελαιόλαδου διεθνώς, μετά από σημαντικές αναγνωρίσεις που κατέκτησε στον παγκόσμιο θεσμό Extra Virgin Olive Oil World Ranking \(EVOOWR\) 2025\.**

Το Εξαιρετικό Παρθένο Ελαιόλαδο **Terra Creta Grand Cru** ξεχώρισε κατακτώντας για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά τον τίτλο του **Νο1 Ελληνικού Εξαιρετικού Παρθένου Ελαιόλαδου** και την **1η θέση παγκοσμίως στην Κορωνέικη ποικιλία**\. Οι διακρίσεις αυτές επιβεβαιώνουν τη διαχρονική σταθερότητα και την ποιοτική υπεροχή του Terra Creta Grand Cru, ενός ελαιόλαδου που μέσα από την φυσική του φρεσκάδα και τον πλούτο των οργανοληπτικών του χαρακτηριστικών εκφράζει με αυθεντικότητα τον χαρακτήρα της κρητικής γης και της Κορωνέικης ποικιλίας\.

Την υψηλότερη αναγνώριση απέσπασε και το **Terra****Creta****Infusions Βασιλικού**κατακτώντας τον τίτλο του **Νο1 Ελληνικού Infused Ελαιόλαδου** για δεύτερη χρονιά\. Η σειρά Terra Creta Infusions παράγεται με φυσική εκχύλιση βασιλικού ή σκόρδου ή λεμονιού σε εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο, δημιουργώντας προϊόντα υψηλής γαστρονομικής αξίας που χαρακτηρίζονται από φρεσκάδα και ισορροπία στα αρώματα και τις γεύσεις τους και απευθύνονται τόσο στον σύγχρονο καταναλωτή, όσο και στη διεθνή γαστρονομική σκηνή\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Terra-Creta_photo2-1.jpg)

###### MALIAKOS\_PHOTOS

```

```

Οι διακρίσεις αυτές αποτελούν αποτέλεσμα της ολιστικής φιλοσοφίας της Terra Creta, που καλύπτει κάθε στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας, **από τον ελαιώνα έως το ελαιοποιείο**, με έμφαση στον **απόλυτο έλεγχο ποιότητας**\. Η άμεση ελαιοποίηση, το ιδιόκτητο ελαιοποιείο στο Κολυμβάρι Χανίων, οι δράσεις της Ακαδημίας Ελιάς Terra Creta προς τους παραγωγούς και η συνεχής επένδυση στην καινοτομία, αποτελούν βασικούς πυλώνες αυτής της επιτυχίας\.

*«Αυτές οι διακρίσεις είναι η επιβράβευση της σκληρής δουλειάς και του πάθους μας για το εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο, και μας δίνουν τη δύναμη να συνεχίσουμε να προσφέρουμε στους καταναλωτές μας τα καλύτερα προϊόντα που παράγουμε με περηφάνεια εδώ, στο ελαιοποιείο μας στο Κολυμβάρι Χανίων»*, δήλωσε ο Φώτης Σουσαλής, Olive Oil Plant & Sourcing Director\.

**Με σταθερή πίστη στην ποιότητα και σεβασμό στον αιώνιο καρπό, η Terra Creta συνεχίζει να αναδεικνύει το ελληνικό εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο διεθνώς, ενισχύοντας τη θέση της χώρας μας στον παγκόσμιο χάρτη της υψηλής γαστρονομίας\.**

 

---

### Stoiximan Wheels of Change: Άγγιξαν τις 1.000 οι συμμετοχές στον Ημιμαραθώνιο της Αθήνας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/stoiximan-wheels-of-change-angixan-tis-1-000-oi-symmetoches-ston-imimarathonio-tis-athinas/
**Updated:** 2026-03-10T20:03:22+02:00

> Δυναμική ήταν η παρουσία της Stoiximan Wheels of Change στον φετινό Ημιμαραθώνιο της Αθήνας, με την ομάδα να δίνει και φέτος το παρών

**Δυναμική ήταν η παρουσία της [Stoiximan](https://www.stoiximan.gr/register/?cq_src=google_ads&cq_cmp=14725546754&cq_con=130373877111&cq_term=%CF%83%CF%84%CE%BF%CE%B9%CF%87%CE%B9%CE%BC%CE%B1%CE%BD&cq_med=&cq_plac=&cq_net=g&cq_plt=gp&gad_source=1&gad_campaignid=14725546754&gbraid=0AAAAADqrkpfPakDmrSPz7ZW5xbVKSxmTF&gclid=Cj0KCQiA8KTNBhD_ARIsAOvp6DLqreeFSc27YR_N_bPTYjWRvn8sgybnMOIJsGcSQ5FI93KtGggFc8QaApUPEALw_wcB) [Wheels of Change](https://www.iroes.gr/programs/wheels-of-change/) στον φετινό Ημιμαραθώνιο της Αθήνας, με την ομάδα να δίνει και φέτος το παρών στη μεγάλη δρομική διοργάνωση της πόλης\. Με κεντρικό σύνθημα «ΑΥΤΗ Η ΟΜΑΔΑ ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΑ ΠΑΝΤΑ», η Stoiximan συμμετείχε για 3η χρονιά στον θεσμό, αποδεικνύοντας έμπρακτα ότι ο αθλητισμός μπορεί και πρέπει να είναι ανοιχτός σε όλους και ότι η δύναμη της ομαδικότητας μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά στην προώθηση της συμπερίληψης\.**

**Άγγιξαν τις 1\.000 οι συμμετοχές της ομάδας Stoiximan Wheels of Change**, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική και την απήχηση της πρωτοβουλίας\. Παράλληλα, δεκάδες εθελοντές δρομείς συνόδευσαν αμαξίδια, δίνοντας τη δυνατότητα σε **30 άτομα με αναπηρία** να ζήσουν την εμπειρία της συμμετοχής στον αγώνα\.

Στον αγώνα των 5 χιλιομέτρων, **20 δρομείς συνόδευσαν αμαξίδια**, ενώ στη διαδρομή του Ημιμαραθωνίου **10 δρομείς αγωνίστηκαν συνοδεύοντας αμαξίδια**, μετατρέποντας τη διαδρομή σε μια ζωντανή απόδειξη ότι όταν η κοινωνία κινείται μαζί, τα εμπόδια μειώνονται\.

Η φετινή διοργάνωση είχε ιδιαίτερο συμβολισμό, καθώς πραγματοποιήθηκε **την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας**, μια ημέρα αφιερωμένη στην ισότητα, τη δύναμη και την πρόοδο\. Σε απόλυτη σύνδεση με το μήνυμα της ημέρας, η Stoiximan Wheels of Change ανέδειξε τη σημασία της συμπερίληψης και της ισότιμης συμμετοχής στον αθλητισμό, προωθώντας μια κοινωνία όπου όλοι μπορούν να έχουν θέση στη γραμμή εκκίνησης\.

Η συμμετοχή στον φετινό Ημιμαραθώνιο αποτέλεσε **την τρίτη παρουσία της ομάδας στη συγκεκριμένη διοργάνωση**και συνολικά την**έκτη συμμετοχή της Stoiximan Wheels of Change**σε μεγάλους μαραθωνίους και ημιμαραθωνίους δρόμους\. Από την έναρξη της πρωτοβουλίας μέχρι σήμερα, **περισσότεροι από 5\.000 δρομείς** έχουν συμμετάσχει στην ομάδα, στηρίζοντας οργανισμούς που προάγουν την ισότιμη συμμετοχή στον αθλητισμό και την κοινωνική ένταξη\.

Το πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας **“**[**Stoiximan Wheels of Change**](https://www.iroes.gr/programs/wheels-of-change/)**”** δημιουργήθηκε με στόχο να ευαισθητοποιήσει και να ενεργοποιήσει την κοινωνία γύρω από την ανάγκη για έναν αθλητισμό χωρίς αποκλεισμούς\. Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας, η Stoiximan συνεργάζεται με τον **Ελληνικό Σύλλογο Ατόμων με Νόσο του Κινητικού Νευρώνα \(ALS\)**, τον **Σύλλογο Θεραπευτικής Κολύμβησης «Ιππόκαμπος»**, την **Εταιρεία Προστασίας Σπαστικών / Πόρτα Ανοιχτή** και τον **Σύλλογο Γονέων, Κηδεμόνων και Φίλων ΑμεΑ «Το Εργαστήρι»**, δημιουργώντας ευκαιρίες συμμετοχής για άτομα με αναπηρία και εθελοντές σε μεγάλες αθλητικές διοργανώσεις\.

Σημαντική ήταν και η παρουσία διακεκριμένων αθλητών που στήριξαν έμπρακτα την προσπάθεια της Stoiximan Wheels of Change\. Μεταξύ αυτών, η **Βασιλική Μιλλούση**, ο **Στέργιος Μπίλας**, ο **Φώτης Ζησιμόπουλος** και ο **Παναγιώτης Μπιτάδος**, αθλητής παγκόσμιας κλάσης στο τρίαθλο, ο οποίος αναδείχθηκε μεγάλος νικητής του Ημιμαραθωνίου σημειώνοντας νέο ρεκόρ αγώνα\.

Παράλληλα, καθ’ όλη τη διάρκεια της διοργάνωσης, το περίπτερο της ομάδας Stoiximan Wheels of Change αποτέλεσε σημείο συνάντησης για δρομείς, εθελοντές και επισκέπτες, αναδεικνύοντας το μήνυμα ότι ο αθλητισμός μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης θετικής κοινωνικής αλλαγής και να είναι προσβάσιμος σε όλους\.

**Γιατί τελικά, όταν μια ομάδα τρέχει μαζί, μπορεί πραγματικά να αλλάξει τα πάντα\.**

---

### Το efood υλοποιεί μια νέα διαδικασία για την ασφάλεια των διανομέων και των καταναλωτών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/to-efood-ylopoiei-mia-nea-diadikasia-gia-tin-asfaleia-ton-dianomeon-kai-ton-katanaloton/
**Updated:** 2026-03-10T19:28:20+02:00

> Το 90% των διανομέων έχουν επικαιροποιήσει το προφίλ τους κάνοντας χρήση της νέας δυνατότητας, δημιουργώντας μια επιπλέον δικλείδα ασφαλείας

**To efood συνεργάζεται σήμερα με περισσότερους από 13\.000 διανομείς, σε 100 πόλεις ανά την Ελλάδα, έχοντας εξελιχθεί σε μία από τις πιο σημαντικές εταιρείες στη χώρα για χιλιάδες διανομείς που συνεργάζονται μαζί της πανελλαδικά\.**

Επενδύοντας συστηματικά στην ασφάλεια, το **efood** ενσωμάτωσε στη λειτουργία του μια νέα διαδικασία, ώστε να ελέγχεται ότι μόνο κάθε συνεργαζόμενος διανομέας αποκτά τη δυνατότητα να λάβει παραγγελίες και να κάνει διανομές\. Συγκεκριμένα, η πρόσβαση στο λογαριασμό του κάθε διανομέα πραγματοποιείται μέσω του προσωπικού του προφίλ με χρήση φωτογραφίας, χωρίς να απαιτείται η πληκτρολόγηση κωδικού, διασφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο την αντιστοίχιση του προσώπου με το λογαριασμό του συνεργάτη διανομέα\.

Ήδη, το 90% των διανομέων έχουν επικαιροποιήσει το προφίλ τους κάνοντας χρήση της νέας δυνατότητας, δημιουργώντας μια επιπλέον δικλείδα ασφαλείας τόσο για τους ίδιους, όσο και για τους καταναλωτές\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/efood-logo-4_page-0001.jpg)

## **Διαρκείς διαδικασίες ελέγχου και συμμόρφωσης για τους συνεργάτες του**

Το efood έχει θεσπίσει και υλοποιεί μια σειρά μέτρων έτσι ώστε να διασφαλίζει ότι κάθε συνεργάτης του διαθέτει όλα τα απαραίτητα έγγραφα και ακολουθεί τις οδηγίες και τις διαδικασίες για την ασφάλεια, την επαγγελματική συμπεριφορά, την ευγένεια και το σεβασμό\.

Για κάθε οδηγό που εκτελεί διανομές, πραγματοποιείται έλεγχος για κάθε έγγραφο που πιστοποιεί τη δυνατότητά του για συνεργασία με το efood, ενώ ακολουθείται μια διαδικασία συνεχούς επικαιροποίησης των εγγράφων, έτσι ώστε να διαπιστώνεται πάντοτε ότι βρίσκονται σε ισχύ, όπως και ότι είναι άμεσα διαθέσιμα σε περίπτωση αιτήματος προσκόμισής τους στις Αρχές\.

**Το efood διαρκώς επενδύει σε πολιτικές που ενισχύουν την εμπιστοσύνη και την ασφάλεια σε όλο το οικοσύστημα των διανομών\.**

---

### 15% payzy cashback για αγορά tablet και laptop από την COSMOTE TELEKOM και τον ΓΕΡΜΑΝΟ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/15-payzy-cashback-gia-agora-tablet-kai-laptop-apo-tin-cosmote-telekom-kai-ton-germano/
**Updated:** 2026-03-10T19:36:53+02:00

> Η προσφορά ισχύει μέχρι και τις 15 Μαρτίου 2026, για κάθε αγορά tablet αξίας 199€ και άνω και laptop αξίας 499€ και άνω

**15% επιστροφή της αξίας των αγορών τους σε ευρώ \(cashback\) κερδίζουν οι καταναλωτές που θα αποκτήσουν tablet ή και laptop[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn1) με κάρτα payzy στα καταστήματα της COSMOTE TELEKOM και ΓΕΡΜΑΝΟΣ σε όλη την Ελλάδα, αλλά και στα [cosmote\.gr](https://www.cosmote.gr/eshop/go/Tablet%20&%20Laptop%20%CE%BC%CE%B5%20payzy%20cashback?sort=availability) και [germanos\.gr](https://www.germanos.gr/customtagsearch/?tag=payzycashbacktabletlaptops&sort=hitsCount&order=&sortType=numprop)\. Η προσφορά ισχύει μέχρι και τις 15 Μαρτίου 2026, για κάθε αγορά tablet αξίας 199€ και άνω και laptop αξίας 499€ και άνω[\[2\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn2)\.**

Οι καταναλωτές μπορούν να επιλέξουν το tablet ή το laptop που επιθυμούν για να απολαύσουν το αγαπημένο τους περιεχόμενο, να εργαστούν, να διασκεδάσουν ή να εκπαιδευτούν, μέσα από μια ευρεία γκάμα κορυφαίων κατασκευαστών, σε διάφορα σχέδια και με προηγμένες λειτουργίες\. Επιπλέον, λαμβάνουν **3 χρόνια δωρεάν εγγύηση για αγορά****tablet** και **4 χρόνια για αγορά****laptop**[\[3\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn3)\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ΓΕΡΜΑΝΟΣ_payzy-cashback.jpg)

Ενδεικτικά, μπορούν να βρουν:

- – το APPLE iPad 11th Gen WiFi 128GB, με οθόνη Liquid Retina 11”, επεξεργαστή Α16, και εμπρόσθια κάμερα 12MP στα 398,99€\[4\] και να κερδίσουν επιπλέον επιστροφή 59,85€ payzy cashback\.
- – τo αποκλειστικό LENOVO Idea Tab 11’’5G 8/256GB μαζί με Θήκη \+ Pen, με οκταπύρηνο επεξεργαστή MediaTek και τετραπλά ηχεία με Dolby Atmos, στα 309,9€ και να κερδίσουν επιπλέον επιστροφή 46,49€ payzy cashback\.
- – το LENOVO IdeaPad Slim 3, με οθόνη FHD Anti\-Glare6”, επεξεργαστή AMD Ryzen 5 7520U, μνήμη RAM 16GB και σκληρό δίσκο 512GB SSD, στα 599€ και να κερδίσουν επιπλέον επιστροφή 89,85€ payzy cashback\.
- – το APPLE MacBook Air 13”, με πανίσχυρο δεκαπύρηνο επεξεργαστή M4, μνήμη RAM 16GB και σκληρό δίσκο 256GB SSD, στα 999€ και να κερδίσουν επιπλέον επιστροφή 149,85€ payzy cashback\.

```

```

**Για να επωφεληθούν από την προσφορά οι καταναλωτές χρειάζεται να έχουν εγγραφεί στην εφαρμογή [payzy](https://www.payzy.gr/download-payzy) και κατά την ολοκλήρωση της συναλλαγής, να χρησιμοποιήσουν είτε την virtual χρεωστική payzy Visa κάρτα τους –εκδίδεται στο payzy app και προστίθεται στο digital wallet του κινητού \(google pay & apple pay\)\- είτε την φυσική payzy Visa κάρτα τους\.**

 

[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref1) Εξαιρείται η νέα σειρά iPad Air M4\.

[\[2\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref2) Ισχύει ανώτατο ποσό cashback 200€ ανά πελάτη\. Όροι & Προϋποθέσεις στο [www\.germanos\.gr](http://www.germanos.gr/) / [www\.cosmote\.gr](http://www.cosmote.gr/) & στο [www\.payzy\.gr](http://www.payzy.gr/)\.

[\[3\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref3) Η προσφορά επέκτασης εγγύησης ισχύει έως 15/03/26\.

[\[4\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref4) Όλες οι τιμές είναι ενδεικτικές και συμπεριλαμβάνουν Φ\.Π\.Α\. 24%\. Ισχύουν έως 15/03 ή μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων\.

---

### Dress2Undress × Fussion: Από το style στο scale

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/10/dress2undress-x-fussion-apo-to-style-sto-scale/
**Updated:** 2026-03-10T19:25:33+02:00

> Η Fussion ανακοινώνει τη στρατηγική της συνεργασία με το fashion brand Dress2Undress, με στόχο την επιτάχυνση της ανάπτυξης του eCommerce

**Η Fussion ανακοινώνει τη στρατηγική της συνεργασία με το fashion brand Dress2Undress, με στόχο την επιτάχυνση της ανάπτυξης του eCommerce μέσα από ένα performance\-first πλαίσιο που συνδέει ανάπτυξη ζήτησης, εμπειρία χρήστη και κερδοφορία\.**

Η **Dress2Undress**αποτελεί ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα ελληνικά fashion brands με πολυετή παρουσία στην αγορά και ισχυρό αποτύπωμα στο digital retail\. Με σταθερή εξέλιξη μέσα στα χρόνια και συνεπή αισθητική, έχει χτίσει ένα **strong community**και μια βάση από **repeat customers**, ένα από τα πιο ουσιαστικά “assets” για scale με διάρκεια, ειδικά σε ένα περιβάλλον όπου η απόκτηση νέου πελάτη γίνεται όλο και ακριβότερη\.

«Στο fashion, το performance έχει νόημα μόνο όταν “κουμπώνει” με το brand και υπηρετεί το business», σημειώνει **ο Πάνος Κονδύλης, Co\-Founder της Fussion**\. «Δεν ερχόμαστε να κάνουμε απλώς περισσότερα ads ή περισσότερο content\. Ερχόμαστε να χτίσουμε ένα σύστημα που βελτιώνει το visibility του brand, κάνει το funnel πιο αποδοτικό και αυξάνει το frequency των αγορών των υφιστάμενων πελατών, με πειθαρχία στη μέτρηση και με αποφάσεις που έχουν ως north star την κερδοφορία\.»

Η συνεργασία θα κινηθεί σε ένα ενιαίο roadmap που καλύπτει κρίσιμους πυλώνες ανάπτυξης, από **SEO & organic demand**, μέχρι **conversion rate optimization \(CRO\)**, **performance enablement**και **lifecycle communication**, με στόχο να ενισχυθεί η εμπορική διαδρομή του χρήστη σε κάθε βήμα: από την αναζήτηση και την ανακάλυψη προϊόντων, μέχρι την αγορά και την επαναληψιμότητα\.

«Για εμάς το σημαντικότερο είναι η εμπειρία του πελάτη», **αναφέρει η ομάδα της Dress2Undress**\. «Μαζί με τη Fussion, δουλεύουμε ώστε να φέρνουμε περισσότερο κόσμο στο site και να κάνουμε την εμπειρία αγοράς όσο πιο απλή και ξεκάθαρη γίνεται, ώστε κάποιος να ανακαλύπτει εύκολα τις συλλογές, να βρίσκει αυτό που του ταιριάζει και να επιστρέφει ξανά\.»

**Η Fussion είναι ένα performance agency, πρωτοβουλία των Π\. Κονδύλη & Β\. Μαγκλάρα, που εισάγει μια διαφορετική προσέγγιση στο data\-driven marketing με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη κάθε brand\. Αναλαμβάνει end\-to\-end την υλοποίηση στρατηγικών σε SEO, Digital Ads, UX/CRO βελτιστοποιήσεις, email marketing και CRM performance, με συνέπεια, ταχύτητα και μετρήσιμο αποτέλεσμα\. Με καθημερινή χρήση AI και tailor\-made στρατηγικές, λειτουργεί ως στρατηγικός growth partner με projects σε Ελλάδα & εξωτερικό\.**

---

### ΟΠΑΠ: Με ισχυρές επιδόσεις οδεύει στη συνένωση με την Allwyn

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/opap-me-ischyres-epidoseis-odevei-sti-synenosi-me-tin-allwyn/
**Updated:** 2026-03-08T19:57:32+02:00

> Ιδιαίτερα ισχυρή ήταν η άνοδος στους τομείς του iLottery και του iGaming, οι οποίοι σημείωσαν ετήσια αύξηση 24% και 17% αντίστοιχα.

**Η ελληνική αγορά τυχερών παιχνιδιών βρίσκεται μπροστά σε μια σημαντική εξέλιξη, καθώς ο ΟΠΑΠ προχωρά προς την ολοκλήρωση της επιχειρηματικής συνένωσης με τη διεθνή εταιρεία λοταριών και τυχερών παιχνιδιών Allwyn\. Μέσα από αυτή τη διαδικασία ο οργανισμός εντάσσεται σε μια ενιαία διεθνή εταιρική δομή του ομίλου Allwyn, ο οποίος δραστηριοποιείται σε πολλές αγορές\. Η ελληνική δραστηριότητα διατηρεί ιδιαίτερη σημασία για το νέο σχήμα, καθώς παραμένει μία από τις σημαντικές πηγές εσόδων και κερδοφορίας του ομίλου\.**

Η συνένωση των δύο εταιρειών αναμένεται να ολοκληρωθεί μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2026\. Μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας, η νέα εταιρεία θα λειτουργεί υπό το brand της Allwyn και θα διατηρήσει την κύρια εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ενώ εξετάζεται και η προοπτική δευτερεύουσας εισαγωγής σε μία από τις μεγάλες διεθνείς χρηματιστηριακές αγορές\. Με τη νέα εταιρική μορφή, ο όμιλος θα αποκτήσει μεγαλύτερη διεθνή παρουσία, με εκτιμώμενα pro forma έσοδα περίπου 5,2 δισ\. ευρώ και λειτουργικά κέρδη EBITDA που υπολογίζονται κοντά στα 1,9 δισ\. ευρώ\. Ο καθαρός δανεισμός εκτιμάται στα 5,5 δισ\. ευρώ, ενώ η μετοχική σύνθεση αναμένεται να διαμορφωθεί με τον όμιλο KKCG να κατέχει περίπου το 78,4% και το υπόλοιπο 21,6% να βρίσκεται σε ελεύθερη διασπορά\.

Η παρουσίαση των οικονομικών αποτελεσμάτων του 2025 ήταν η τελευταία φορά που ο ΟΠΑΠ ανακοίνωσε οικονομικά μεγέθη ως αυτόνομη εταιρεία\. Η χρήση έκλεισε με ιδιαίτερα ισχυρές επιδόσεις, καθώς τα καθαρά έσοδα προ εισφορών \(GGR\) ξεπέρασαν τα 2,4 δισ\. ευρώ, καταγράφοντας ιστορικό υψηλό\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με συνδυασμό παραγόντων, όπως η ανάπτυξη των ψηφιακών υπηρεσιών, η καλή πορεία των παιχνιδιών λοταρίας και η σταθερή συμβολή του επίγειου δικτύου\.

Σημαντικό μέρος της ανάπτυξης προήλθε από τον ψηφιακό τομέα, ο οποίος τα τελευταία χρόνια αποκτά όλο και μεγαλύτερη σημασία για την εταιρεία\. Οι online δραστηριότητες αντιπροσώπευσαν το 32% των συνολικών εσόδων GGR του οργανισμού το 2025, κάτι που δείχνει τον αυξανόμενο ρόλο του διαδικτυακού καναλιού στη συνολική λειτουργία της εταιρείας\. Ιδιαίτερα ισχυρή ήταν η άνοδος στους τομείς του iLottery και του iGaming, οι οποίοι σημείωσαν ετήσια αύξηση 24% και 17% αντίστοιχα\. Η πορεία αυτή αποδίδεται τόσο στη διεύρυνση των ψηφιακών υπηρεσιών όσο και στη σταδιακή μετακίνηση των παικτών προς τις διαδικτυακές πλατφόρμες\.

Παράλληλα, οι επίγειες δραστηριότητες παραμένουν βασικό στοιχείο του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρείας\. Τα VLTs κατέγραψαν ισχυρή ανάπτυξη τόσο σε ετήσια βάση όσο και στο τέταρτο τρίμηνο του έτους, σε μεγάλο βαθμό λόγω της συνεχιζόμενης ανανέωσης των παιγνιομηχανημάτων\. Οι επενδύσεις αυτές έχουν στόχο τη βελτίωση της εμπειρίας των παικτών στα καταστήματα Play Stores, τα οποία αποτελούν βασικό σημείο επαφής με το φυσικό δίκτυο της εταιρείας\.

Στον τομέα των παιχνιδιών λοταρίας, το ΤΖΟΚΕΡ σημείωσε ιδιαίτερα ισχυρή χρονιά, μετά και τις αλλαγές που έχουν γίνει στη δομή του παιχνιδιού τα προηγούμενα χρόνια\. Παράλληλα, το προϊόν Powerspin κατέγραψε νέα υψηλά επίπεδα συμμετοχής χάρη στις βελτιώσεις των χαρακτηριστικών του, ενώ το ΣΚΡΑΤΣ συνέχισε να κινείται ανοδικά με νέες εμπορικές πρωτοβουλίες και ανανεωμένα προϊόντα\.

Η ισχυρή οικονομική επίδοση του οργανισμού φαίνεται και στις χρηματικές διανομές προς τους μετόχους\. Για τη χρήση του 2025, οι συνολικές διανομές θα ανέλθουν σε 1,30 ευρώ ανά μετοχή\. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει το προμέρισμα των 0,50 ευρώ που έχει ήδη καταβληθεί και πρόσθετη διανομή 0,80 ευρώ ανά μετοχή, η οποία δίνεται στο πλαίσιο της επιχειρηματικής συνένωσης με την Allwyn\.

Την ίδια περίοδο προχωρά και η αλλαγή της εταιρικής ταυτότητας του ΟΠΑΠ στο brand Allwyn\. Το rebranding ξεκίνησε στις αρχές του έτους και εφαρμόζεται σταδιακά τόσο στο διαδίκτυο όσο και στο δίκτυο των καταστημάτων\. Η ιστοσελίδα Allwyn\.gr έχει ήδη διαμορφωθεί σε έναν νέο ψηφιακό χώρο που συνδυάζει στοιχεία παιχνιδιού και ενημέρωσης, ενώ ένα πρώτο τμήμα των καταστημάτων έχει υιοθετήσει τη νέα εταιρική ταυτότητα\. Η προσαρμογή ολόκληρου του δικτύου στο brand Allwyn αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το 2027\.

**Την ίδια περίοδο, αλλαγές δρομολογούνται και στο θεσμικό πλαίσιο του κλάδου των τυχερών παιχνιδιών\. Το νέο νομοσχέδιο για την αντιμετώπιση του παράνομου τζόγου θεωρείται σημαντική παρέμβαση για την αγορά\. Οι αυστηρότεροι έλεγχοι και οι νέοι κανόνες λειτουργίας εκτιμάται ότι μπορούν να περιορίσουν τη δραστηριότητα παράνομων πλατφορμών και να ενισχύσουν την προστασία των παικτών, ενώ παράλληλα περιορίζουν και τις απώλειες φορολογικών εσόδων που σήμερα κατευθύνονται σε μη αδειοδοτημένες δραστηριότητες\.**

---

### Η Ζυθοποιία Πηνειού επενδύει σε κουτί, vegan, gluten free και μπύρα χωρίς αλκοόλ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/i-zythopoiia-pineiou-ependyei-se-kouti-vegan-gluten-free-kai-byra-choris-alkool/
**Updated:** 2026-03-08T19:59:45+02:00

> Το ζητούμενο δεν είναι πια αν μπορεί να παραχθεί περισσότερη και καλύτερη μπύρα, αλλά αν αυτή μπορεί να φτάσει αποτελεσματικά στην αγορά.

**Η Ζυθοποιία Πηνειού αποτελεί ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα μικροζυθοποιίας που επέλεξαν να επενδύσουν συστηματικά, με στόχο να αποκτήσουν πραγματική παραγωγική βάση και όχι απλώς παρουσία στην αγορά\. Όπως εξηγεί ο ένας από τους τρεις ιδρυτές και ιδιοκτήτες της, Γιώργος Πέτρου, η εταιρεία ολοκλήρωσε πρόσφατα την τρίτη φάση του επενδυτικού της πλάνου, με έμφαση κυρίως στον εξοπλισμό συσκευασίας, και ειδικά στην είσοδο στο κουτί, το οποίο πλέον έχει υιοθετηθεί σε τέσσερα προϊόντα της\. Παράλληλα, προχώρησε σε κτιριακή επέκταση με οργανωμένη αποθήκη, σε εξοπλισμό που ενισχύει την ποιότητα και μειώνει το κόστος, όπως φυγόκεντρο, συστήματα διαχείρισης και αποστείρωσης νερού, καθώς και αυτόματο σύστημα καθαρισμού και απολύμανσης, CIP, για όλη τη γραμμή παραγωγής\. Στο επενδυτικό πλάνο εντάχθηκαν και παρεμβάσεις για τη διαχείριση ενέργειας, με στόχο τον περιορισμό της κατανάλωσης, με την τοποθέτηση φωτοβολταϊκών\. Η τρίτη αυτή φάση ολοκληρώθηκε λίγο πριν από το τέλος του 2025, με προϋπολογισμό περίπου 1,2 εκατ\. ευρώ, ενώ το συνολικό ύψος της επένδυσης φτάνει τα 4,5 εκατ\. ευρώ, κατανεμημένο μεταξύ ιδίων κεφαλαίων, δανεισμού και ενίσχυσης από τον αναπτυξιακό νόμο\.**

## **Τρεις άνθρωποι της εκπαίδευσης που επένδυσαν στη μπύρα**

Η εταιρεία ξεκίνησε να σχεδιάζεται το 2018 και συστάθηκε το 2019, όμως η πανδημία ανέκοψε απότομα την αρχική της πορεία\. Παρ’ όλα αυτά, σήμερα βρίσκεται στον τέταρτο ουσιαστικό χρόνο λειτουργίας της\. Πίσω από τη Ζυθοποιία Πηνειού βρίσκονται οι Γιώργος Πέτρου, Νίκος Πιτσούλης και Βασίλης Ζάρκος, τρεις συνεταίροι χωρίς προηγούμενη επαγγελματική σχέση με την μπύρα, προερχόμενοι από το χώρο της εκπαίδευσης ανθρώπινου δυναμικού, οι οποίοι, όπως λέει ο κ\. Πέτρου, ξεκίνησαν από μεράκι και μετέτρεψαν ένα χόμπι σε ολοκληρωμένη επιχειρηματική δραστηριότητα\.

Σήμερα η Ζυθοποιία Πηνειού διαθέτει εννέα μόνιμες ετικέτες, ενώ έχει ήδη ενισχύσει σημαντικά τη θέση της στην αγορά με νέες συσκευασίες και νέα προϊόντα\. Στο κουτί κυκλοφορούν, μεταξύ άλλων, οι Pilsner 330 ml και 500 ml, η Cambos Lager 330 ml και 500 ml, η Lola IPA, η Ωκυρρόη και η Sunshine Modern Lager, μια hoppy lager που κυκλοφόρησε πιο πρόσφατα\. Η παραγωγική δυναμικότητα της μονάδας ανέρχεται σε περίπου 1 εκατ\. λίτρα ετησίως, ενώ το 2025 η πραγματική παραγωγή ξεπέρασε λίγο το 50% της δυναμικότητας\. Από αυτήν, περίπου το 75% αφορά μπύρες ιδίων σημάτων και το υπόλοιπο 25% παραγωγές για λογαριασμό τρίτων\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/pineiou2.jpg)

Η εταιρεία επενδύει επίσης έντονα στην κατηγορία των πιο «προσβάσιμων» και πιο σύγχρονων προϊόντων\. Μέσα στο τελευταίο τρίμηνο του 2025 και στις αρχές του 2026 έδωσε ιδιαίτερη βαρύτητα στο κομμάτι του vegan και του gluten free\. Όλα τα προϊόντα της έχουν πλέον πιστοποιηθεί ως vegan, ενώ τέσσερις μπύρες της έχουν πιστοποιηθεί ως gluten free από την Ελληνική Εταιρεία Κοιλιοκάκης: η Campos Lager, η Lola Pilsner, η Sunshine Modern Lager και η Lola IPA\. Ταυτόχρονα, ετοιμάζει την είσοδό της και στην κατηγορία της μπύρας χωρίς αλκοόλ, με δύο αρχικούς κωδικούς, που αναμένεται να κυκλοφορήσουν έως το τέλος Μαΐου, σε μια κίνηση που ο Γιώργος Πέτρου χαρακτηρίζει όχι απλώς απάντηση στην τάση της εποχής, αλλά νέα πραγματικότητα της αγοράς, που επιτάσσει και ποτά με χαμηλή ή μηδενική περιεκτικότητα σε αλκοόλ\.

## **Επένδυση και στις εξαγωγές με προοπτική ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια**

Παράλληλα, η Ζυθοποιία Πηνειού αναπτύσσει σταδιακά εξαγωγική δραστηριότητα, που σήμερα αντιστοιχεί περίπου στο 5% της παραγωγής της\. Οι βασικές αγορές της είναι η Κύπρος, η νότια Γαλλία, η Ολλανδία και πιο πρόσφατα η Αλβανία, ενώ στο επίκεντρο βρίσκεται και η Ιαπωνία, αγορά στην οποία η εταιρεία επιχειρεί να αποκτήσει σταθερό αποτύπωμα, αξιοποιώντας το ενδιαφέρον για την ευρωπαϊκή craft μπύρα\.

Για τον Γιώργο Πέτρου, η πορεία αυτή αποτελεί το αποτέλεσμα συστηματικής προσπάθειας\. Όπως επισημαίνει, η μικροζυθοποιία είναι ένα ακριβό «σπορ» και απαιτεί ολοκληρωμένη επένδυση, ώστε να εξασφαλίζεται σταθερότητα, ποιότητα και ασφάλεια στο προϊόν\. Σε μια αγορά όπου πολλές μικρές μονάδες δυσκολεύονται να επιβιώσουν, η Ζυθοποιία Πηνειού επέλεξε να επενδύσει σε υποδομές, ποιότητα και εξωστρέφεια\. Με τζίρο περίπου 1,5 εκατ\. ευρώ το 2025, διεκδικεί έναν πιο ισχυρό ρόλο στην ελληνική craft σκηνή, επενδύοντας όχι μόνο στην παραγωγή, αλλά και στη διαμόρφωση μιας πιο ώριμης καταναλωτικής κουλτούρας\. Το επισκέψιμο ζυθοποιείο της, με επίσημο σήμα από το Υπουργείο Τουρισμού, αποτελεί κομμάτι αυτής ακριβώς της στρατηγικής\. Σκοπός της Ζυθοποιίας Πηνειού είναι να φέρει τον κόσμο πιο κοντά σε μία μπύρα, που όπως λέει ο ίδιος, «είναι ένα άλλο προϊόν», με ιδιαίτερα οργανοληπτικά χαρακτηριστικά, διαφορετικό από τις μπύρες μαζικής ροής\.

## **Επόμενη πρόκληση η επένδυση στη διανομή**

Ο κύριος Πέτρου ξεκαθαρίζει ότι η επόμενη μεγάλη πρόκληση για την εταιρεία δεν είναι πλέον η παραγωγή, αλλά η διανομή\. Όπως επισημαίνει εκτός των άλλων, η βασική επένδυση έχει ήδη πραγματοποιηθεί από τους ίδιους τους μετόχους στον παραγωγικό τομέα, γι’ αυτό και η αναζήτηση επενδυτή δεν αποτελεί προτεραιότητα\. Το βάρος πέφτει πλέον στην εμπορική ανάπτυξη και ειδικότερα στην ενίσχυση του δικτύου διανομής, που, σύμφωνα με τον ίδιο, παραμένει το κρίσιμο σημείο για κάθε μικροζυθοποιία που θέλει να μεγαλώσει ουσιαστικά στην ελληνική αγορά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/pineiou1-scaled.png)

Ο ίδιος υπογραμμίζει ότι εκεί ακριβώς υπερτερούν οι μεγάλες ζυθοποιίες\. Στη δυνατότητα να διαθέτουν οργανωμένα και ισχυρά δίκτυα διανομής\. Αυτό, όπως λέει, είναι και το στοιχείο που συχνά «κρίνει τη στροφή» στον ανταγωνισμό\. Η Ζυθοποιία Πηνειού ακολουθεί σήμερα ένα μεικτό μοντέλο, με κεντρικό διανομέα και ταυτόχρονα ίδια διακίνηση στη Λάρισα, μια πρακτική που απαντάται και σε άλλες περιφερειακές μικροζυθοποιίες\.

**Κατά τον κ\. Πέτρου, σε παραγωγικό επίπεδο η εταιρεία έχει πλέον ξεπεράσει τις «παιδικές ασθένειες» της πρώτης φάσης\. Τα προϊόντα έχουν σταθεροποιηθεί σε πολύ σημαντικό βαθμό, ενώ η μονάδα έχει αποκτήσει τη δυνατότητα να αυξάνει σχετικά εύκολα την παραγωγικότητα και την ποιότητα, ακόμη και με περιορισμένες πρόσθετες επενδύσεις, όπως η προσθήκη δεξαμενών\. Με άλλα λόγια, το ζητούμενο δεν είναι πια αν μπορεί να παραχθεί περισσότερη και καλύτερη μπύρα, αλλά αν αυτή μπορεί να φτάσει αποτελεσματικά στην αγορά\. Επί της ουσίας το μεγαλύτερο εμπόδιο είναι ο τρόπος με τον οποίο το προϊόν θα μεταφερθεί και θα διανεμηθεί, ειδικά σε νησιά και απομακρυσμένες περιοχές\. Εκεί, σύμφωνα με τον ίδιο, αναδεικνύονται οι στρεβλώσεις της ελληνικής αγοράς διανομής, που συχνά δυσκολεύουν τις μικρότερες επιχειρήσεις να αναπτυχθούν με ίσους όρους\.**

---

### CrediaBank: Συνεργασίες, εξαγορές και πιστωτική επέκταση στο νέο σχέδιο ανάπτυξης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/crediabank-synergasies-exagores-kai-pistotiki-epektasi-sto-neo-schedio-anaptyxis/
**Updated:** 2026-03-08T19:46:25+02:00

> Η διοίκηση θεωρεί ότι οι πρωτοβουλίες που βρίσκονται σε εξέλιξη θα ενισχύσουν τη θέση της CrediaBank στο τραπεζικό σύστημα τα επόμενα χρόνια

**Σε φάση επιτάχυνσης της στρατηγικής της βρίσκεται η CrediaBank, καθώς η διοίκηση της τράπεζας υλοποιεί μια σειρά κινήσεων που στοχεύουν τόσο στην ενίσχυση της παρουσίας της στην ελληνική αγορά όσο και στη διεύρυνση των δραστηριοτήτων της σε νέους τομείς\. Όπως ανέφερε η διευθύνουσα σύμβουλος Ελένη Βρεττού κατά την ενημέρωση αναλυτών, το επόμενο διάστημα θα παρουσιαστεί εκτενέστερα η στρατηγική ανάπτυξης της τράπεζας στο Capital Markets Day στο Λονδίνο, με βασικούς άξονες την πιστωτική επέκταση, την αύξηση των μεριδίων αγοράς και την ενίσχυση της παρουσίας στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις\.**

Η CrediaBank τοποθετεί στο επίκεντρο της ανάπτυξής της τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, εκτιμώντας ότι στον συγκεκριμένο τομέα υπάρχει σημαντικό περιθώριο περαιτέρω επέκτασης\. Η τράπεζα σχεδιάζει να αυξήσει τη χρηματοδότηση προς αυτές, αξιοποιώντας τόσο οργανική ανάπτυξη όσο και πιθανές εξαγορές χαρτοφυλακίων δανείων που θα μπορούσαν να ενισχύσουν τη θέση της στην αγορά\.

Παράλληλα με τη στρατηγική αυτή, η CrediaBank προχωρά σε συνεργασίες και επιχειρηματικές κινήσεις που ενισχύουν τις υποδομές και τις υπηρεσίες της\. Μία από τις σημαντικότερες πρωτοβουλίες είναι η στρατηγική συνεργασία που έχει ανακοινωθεί με την Euronet, μέσω της οποίας η τράπεζα αποκτά πρόσβαση στο μεγαλύτερο ανεξάρτητο δίκτυο ΑΤΜ στην Ελλάδα\. Η συμφωνία αυτή ενισχύει τη φυσική παρουσία της τράπεζας σε ολόκληρη τη χώρα, επιτρέποντας την εξυπηρέτηση των πελατών της μέσω ενός εκτεταμένου δικτύου χωρίς την ανάγκη ανάπτυξης νέων υποδομών\.

Την ίδια στιγμή εξελίσσονται και άλλες σημαντικές επιχειρηματικές κινήσεις\. Η αίτηση για τις εποπτικές εγκρίσεις που αφορούν την εξαγορά της HSBC Malta κατατέθηκε τον Ιανουάριο του 2026, ενώ έχει ήδη συμφωνηθεί και η εξαγορά του 70% της χρηματιστηριακής εταιρείας Pantelakis Securities\. Οι κινήσεις αυτές εντάσσονται σε μια ευρύτερη στρατηγική διεύρυνσης των δραστηριοτήτων της τράπεζας, με στόχο την ανάπτυξη υπηρεσιών πέρα από τον παραδοσιακό τραπεζικό δανεισμό\.

Η διοίκηση επισημαίνει ότι η επέκταση της τράπεζας βασίζεται σε μια περίοδο έντονης ανάπτυξης των χορηγήσεων\. Την τελευταία χρονιά η CrediaBank κατέγραψε ισχυρή αύξηση στον όγκο των χορηγήσεων, με αποτέλεσμα το μερίδιο αγοράς της να φθάσει το 11%\. Η ετήσια αύξηση των χορηγήσεων διαμορφώθηκε στο 16%, ρυθμός που υπερβαίνει σημαντικά τον ρυθμό ανάπτυξης της συνολικής αγοράς\.

Ταυτόχρονα με την επέκταση των δραστηριοτήτων, η διοίκηση δίνει ιδιαίτερη έμφαση και στη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας της τράπεζας\. Ένα από τα βασικά ζητήματα που παρακολουθείται στενά είναι ο δείκτης κόστους προς έσοδα\. Όπως εξήγησε η κ\. Βρεττού, πριν από περίπου τρία χρόνια το λειτουργικό κόστος της τράπεζας έφθανε σε επίπεδα έως και τρεις φορές υψηλότερα από τα έσοδά της, γεγονός που καθιστούσε απαραίτητη μια εκτεταμένη προσπάθεια εξορθολογισμού\.

Έκτοτε έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος, με τη διοίκηση να εκτιμά ότι ο δείκτης θα συνεχίσει να βελτιώνεται τα επόμενα χρόνια, ώστε να προσεγγίσει τα επίπεδα των ανταγωνιστικών τραπεζών\. Η διαδικασία αυτή συνδυάζεται με επενδύσεις σε ανθρώπινο δυναμικό και σε νέα τεχνολογικά συστήματα που επιτρέπουν την πιο αποδοτική λειτουργία των τραπεζικών υπηρεσιών\.

Σημαντικό ρόλο στην προσπάθεια μείωσης του κόστους αναμένεται να διαδραματίσει και η ενδεχόμενη ένταξη της HSBC Malta\. Σύμφωνα με τη διοίκηση, υπάρχει σημαντικό περιθώριο εξοικονόμησης πόρων μέσω της αναδιάρθρωσης ορισμένων υπηρεσιών που σήμερα παρέχονται από τον όμιλο HSBC προς τις θυγατρικές του\. Οι υπηρεσίες αυτές περιλαμβάνουν κυρίως λειτουργίες τεχνολογικής υποστήριξης και διοικητικών συστημάτων, για τις οποίες εφαρμόζονται υψηλές εσωτερικές χρεώσεις\.

Η αναδιοργάνωση αυτών των υπηρεσιών εκτιμάται ότι μπορεί να δημιουργήσει συνέργειες περίπου 20 εκατ\. ευρώ σε ετήσια βάση, συμβάλλοντας στη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας του ομίλου\.

Στο πεδίο της απασχόλησης, η διοίκηση της τράπεζας έχει δεσμευθεί ότι έως το 2029 δεν θα υπάρξουν απολύσεις ούτε αλλαγές στους όρους εργασίας του προσωπικού\. Μετά την περίοδο αυτή ενδέχεται να εξεταστούν προγράμματα εθελουσίας εξόδου, εφόσον αυτό συμφωνηθεί με τον σύλλογο εργαζομένων και κριθεί απαραίτητο για τη μελλοντική λειτουργία της τράπεζας\.

Σε επίπεδο κεφαλαιακής επάρκειας, η CrediaBank εμφανίζει ενισχυμένη χρηματοοικονομική θέση\. Ο δείκτης βασικών ιδίων κεφαλαίων CET1 διαμορφώθηκε στο 11%, έναντι 10,4% στο τέλος του τρίτου τριμήνου του 2025\. Παράλληλα, ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας αυξήθηκε στο 17,47%, ενισχύοντας την κεφαλαιακή βάση της τράπεζας και δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για τη συνέχιση της πιστωτικής επέκτασης\.

**Η διοίκηση θεωρεί ότι οι πρωτοβουλίες που βρίσκονται σε εξέλιξη θα ενισχύσουν τη θέση της CrediaBank στο τραπεζικό σύστημα τα επόμενα χρόνια, επιτρέποντας την ανάπτυξη τόσο μέσω οργανικής επέκτασης όσο και μέσω στοχευμένων συνεργασιών και εξαγορών\.**

---

### Smartphones, tablet και smartwatch της Xiaomi σε προνομιακές τιμές με Vodafone Flex

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/smartphones-tablet-kai-smartwatch-tis-xiaomi-se-pronomiakes-times-me-vodafone-flex/
**Updated:** 2026-03-09T22:07:00+02:00

> Με το Vodafone Flex, οι πελάτες μπορούν να αποκτήσουν τις αγαπημένες τους συσκευές με άτοκες δόσεις απευθείας στον λογαριασμό Vodafone

**Η Vodafone φέρνει προνομιακές προσφορές σε προϊόντα Xiaomi, δίνοντας τη δυνατότητα σε όλους να αποκτήσουν σύγχρονες συσκευές τεχνολογίας σε ακόμα πιο προσιτές τιμές\. Από τη Δευτέρα 9 Μαρτίου έως και τις 19 Μαρτίου, επιλεγμένα smartphones, tablet και smartwatch της Xiaomi διατίθενται με ειδικές τιμές και με δυνατότητα αγοράς με έως 24 άτοκες δόσεις μέσω της υπηρεσίας Vodafone Flex\.**

Συγκεκριμένα, οι πελάτες μπορούν να αποκτήσουν το Redmi Note 14 4G 256GB από 199€ μόνο με 168€ ή από 7€/μήνα με Vodafone Flex, το Redmi Pad 2 Wi‑Fi 128GB από 179€ μόνο με 168€ ή από 7€/μήνα με Vodafone Flex, καθώς και το Redmi Watch 5 από 109€ μόνο με 96€ ή από 4€/μήνα με Vodafone Flex\.

Το Redmi Note 14 4G 256GB διαθέτει οθόνη AMOLED 6,67’’ FHD\+ με ρυθμό ανανέωσης 120Hz, προσφέροντας ομαλή και εντυπωσιακή εμπειρία θέασης, ενώ η μπαταρία 5500mAh με υποστήριξη 33W fast charging εξασφαλίζει μεγάλη αυτονομία για καθημερινή χρήση\.

Το Redmi Pad 2 Wi‑Fi 128GB ξεχωρίζει για την IPS οθόνη 11’’ 2\.5K \(2560×1600\) με ρυθμό ανανέωσης 90Hz και φωτεινότητα έως 600 nits, ιδανική για περιεχόμενο και ψυχαγωγία, ενώ η μπαταρία 9000mAh με φόρτιση 18W προσφέρει μεγάλη διάρκεια χρήσης\.

Παράλληλα, το Redmi Watch 5 συνδυάζει κομψό σχεδιασμό και άνεση, με πλαίσιο από κράμα αλουμινίου και περιστρεφόμενη κορώνα από ανοξείδωτο ατσάλι για εύχρηστη πλοήγηση\. Η μεγάλη Retina AMOLED οθόνη 2,07’’, με φωτεινότητα έως 1500 nits και ρυθμό ανανέωσης 60Hz, προσφέρει υψηλή ευκρίνεια και εντυπωσιακά γραφικά ακόμη και σε έντονο ηλιακό φως\.

**Με το Vodafone Flex, οι πελάτες μπορούν να αποκτήσουν τις αγαπημένες τους συσκευές με ευέλικτες άτοκες δόσεις απευθείας στον λογαριασμό Vodafone, χωρίς τη χρήση πιστωτικής κάρτας, απολαμβάνοντας εύκολα και γρήγορα την πιο σύγχρονη τεχνολογία\.**

**Μάθετε περισσότερα: [Xiaomi](https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.vodafone.gr%2Feshop%2Fxiaomi-ecosystem-2%2Fxiaomi%2Fpl-01KJWCTKFDDABE0J1N2S5A0V6M%3Fc_source%3Dnative%26c_medium%3Dnative%26c_owner%3Dmk-eshop%26c_name%3D20260309-xiaomi-bestsellers&data=05%7C02%7Canastasia.varytimidou%40vodafone.com%7C09b4c3997f9d4d5a39aa08de7dc4337f%7C68283f3b84874c86adb3a5228f18b893%7C0%7C0%7C639086478840276084%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C&sdata=oiAM%2Fwc65goZsgFul4X%2BBWJ3evImq%2Byw5E%2FLJ9wzE5U%3D&reserved=0)**

---

### Ήξερες ότι η Nestlé ξεκίνησε από έναν Γερμανό φαρμακοποιό που ήθελε να σώσει μωρά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/ixeres-oti-i-nestle-xekinise-apo-enan-germano-farmakopoio-pou-ithele-na-sosei-mora/
**Updated:** 2026-03-08T19:42:29+02:00

> Η ιστορία της Nestlé αρχίζει στη Βεβέ, μια μικρή πόλη στις όχθες της λίμνης Γενεύης, γνωστή ως η τελευταία κατοικία του Τσάρλι Τσάπλιν.

**Ξεκίνησε ως φόρμουλα για μωρά που δεν μπορούσαν να τραφούν\. Σήμερα είναι από τις μεγαλύτερες εταιρείες τροφίμων στον κόσμο, με έσοδα 90 δισ\. ελβετικά φράγκα και παρουσία σε 186 χώρες\. Πολύ πρόσφατα αποφάσισε ότι κάποιες κατηγορίες προϊόντων, όπως το παγωτό λειτουργούν ως τροχοπέδη στη στρατηγική εστίασης που επιδιώκει\.**

Η ιστορία της **Nestlé**αρχίζει στη **Βεβέ**, μια μικρή πόλη στις όχθες της λίμνης Γενεύης στη νότια Ελβετία, γνωστή ως η τελευταία κατοικία του Τσάρλι Τσάπλιν\. Εκεί, το 1867, ένας Γερμανός φαρμακοποιός έφτιαξε κάτι που άλλαξε τον κόσμο\.

## **Η φόρμουλα**

Ο Heinrich Nestle γεννήθηκε στη Φρανκφούρτη\. Μετανάστευσε νέος στην ελβετική Βεβέ, άλλαξε το όνομά του στο γαλλόφωνο **Henri Nestlé** και άρχισε να πειραματίζεται με λεμονάδες, λιπάσματα, ρούμι και αψέντι χωρίς να πετυχαίνει σε κάτι από αυτά\.

Στα μέσα του 19ου αιώνα,**η βρεφική θνησιμότητα** στην Ευρώπη ήταν καταστροφική\. Τα νεογέννητα που δεν μπορούσαν να θηλάσουν πέθαιναν στη συντριπτική πλειοψηφία τους, καθώς δεν υπήρχε αξιόπιστη εναλλακτική\. Ο Nestlé άρχισε να δουλεύει πάνω σε ένα μείγμα αγελαδινού γάλακτος, αλευριού σιταριού και ζάχαρης, κάτι που να μιμείται τη **θρεπτική αξία του μητρικού γάλακτος**\.

Την **1η Σεπτεμβρίου 1867**, ένα μωρό που γεννήθηκε πρόωρα, δεν μπορούσε να αφομοιώσει ούτε το μητρικό γάλα ούτε καμία άλλη τροφή\. Οι γιατροί είχαν παραιτηθεί\. Ο Nestlé έδωσε στο μωρό τη δική του **«Farine Lactée»**, αλεύρι με γάλα στα γαλλικά\. Το μωρό επέζησε και το επόμενο διάστημα, δεκαπέντε ακόμα βρέφη στο νοσοκομείο της Βεβέ δοκίμασαν τη φόρμουλα με επιτυχία\. Η είδηση εξαπλώθηκε γρήγορα σε ολόκληρη την Ευρώπη\.

Μέχρι τη δεκαετία του 1870, η «Farine Lactée Henri Nestlé» πωλούνταν από την Ινδονησία μέχρι την Αίγυπτο\. Το 1875, ο Nestlé, 61 ετών και ταλαιπωρημένος από μια ασθένεια, πούλησε την εταιρεία για **1 εκατ\. ελβετικά φράγκα**\. Τεράστιο ποσό για την εποχή\. Κράτησε μόνο το όνομά του, που έμεινε στην εταιρεία για πάντα\.

## **Από το βρεφικό γάλα στη σοκολάτα, τον καφέ και τα παγωτά**

Το 1905, η εταιρεία συγχωνεύτηκε με την Anglo\-Swiss Condensed Milk Company\. Ένα χρόνο αργότερα κυκλοφόρησε η πρώτη σοκολάτα, στηριγμένη στην τεχνολογία του γείτονα του Nestlé στη Βεβέ, **Daniel Peter**, του ανθρώπου που εφηύρε τη σοκολάτα γάλακτος χρησιμοποιώντας τη φόρμουλα του Nestlé\. Το 1938 ήρθε η **Nescafé**, που έφτιαχνε τον στιγμιαίος καφέ, ο οποίος κατά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο έγινε βασικό εφόδιο των αμερικανικών στρατευμάτων\.

Ακολούθησαν δεκαετίες επιθετικών εξαγορών: Findus \(1963\), Libby’s \(1971\), Rowntree Mackintosh και μαζί της το KitKat \(1988\), Gerber \(2007\)\. Σήμερα, **29 brands** της Nestlé έχουν ετήσιες πωλήσεις πάνω από 1 δισ\. ελβετικά φράγκα το καθένα, με την εταιρεία να δραστηριοποιείται συνολικά σε 186 χώρες\.

## **Παγωτό: Μια ιστορία αποχώρησης σε τρεις πράξεις**

Το 2016, η Nestlé δημιούργησε τη **Froneri**, μέσω μιας κοινοπραξίας με την PAI Partners, στην οποία εισέφερε το ευρωπαϊκό τμήμα παγωτών\. Ήταν ένα σήμα που λίγοι πρόσεξαν τότε\. Το 2019 ήρθε η δεύτερη πράξη: πώλησε στη Froneri το αμερικανικό τμήμα παγωτών, με τα brands **Häagen\-Dazs και Dreyer’s**, έναντι **4 δισ\. δολαρίων**\.

Και στις 19 Φεβρουαρίου 2026, ήρθε η τρίτη και τελευταία πράξη: η Nestlé αποφάσισε να πουλήσει και το τελευταίο κομμάτι, τις δραστηριότητες σε Καναδά, Χιλή, Περού, Κίνα, Μαλαισία και Ταϊλάνδη, στη Froneri\.

Ο νέος CEO της εταιρείας, **Philipp Navratil** δήλωσε ότι το παγωτό αποτελεί τροχοπέδη, ένας «περισπασμός» στην στρατηγική που θέλει να χαράξει, προαναγγέλλοντας ότι η Nestlé σχεδιάζει να αποχωρήσει πλήρως από την αγορά παγωτού\.

Παράλληλα, η Nestlé έχει ξεκινήσει επίσημα τη διαδικασία πώλησης και του κλάδου εμφιαλωμένου νερού, που περιλαμβάνει brands όπως η **Henniez**και η **Perrier** ενώ σε αναθεώρηση βρίσκεται και ο **κλάδος βιταμινών και συμπληρωμάτων διατροφής**, με brands όπως τα Nature’s Bounty και Puritan’s Pride να αναζητούν νέο ιδιοκτήτη\.

## **Τα νούμερα και η τραγική ειρωνεία**

Τα οικονομικά αποτελέσματα για το 2025 δείχνουν μια εταιρεία σε μεταβατική φάση\. Τα έσοδα υποχώρησαν κατά 2% στα **89,9 δισ\. ελβετικά φράγκα**, τα καθαρά κέρδη μειώθηκαν κατά 17% στα 9 δισ\. φράγκα, ενώ η οργανική ανάπτυξη ήταν 3,5%, υποστηριζόμενη κυρίως από τις αυξήσεις των τιμών στον καφέ και τα ζαχαρώδη προϊόντα\.

Πίσω από όλα αυτά υπάρχει και μια σκιά που έπεσε βαριά στην εταιρεία\. Στις αρχές του έτους η Nestlé προχώρησε σε εθελοντική, **παγκόσμια ανάκληση** συγκεκριμένων παρτίδων βρεφικού γάλακτος λόγω πιθανής μόλυνσης από τοξίνη\.

Η ειρωνεία είναι εμφανής: η εταιρεία που γεννήθηκε από μια φόρμουλα που έσωσε ένα μωρό αντιμετωπίζει σήμερα κρίση εμπιστοσύνης στο ίδιο το προϊόν που την έκανε γνωστή\.

## **Αλλαγή στρατηγικής**

Ο Henri Nestlé πούλησε την εταιρεία του το 1875 κρατώντας μόνο το όνομά του\. Ήξερε ότι η ιδέα ήταν μεγαλύτερη από αυτόν\. Αυτό που ακολούθησε ήταν 150 χρόνια επέκτασης, εξαγορών και διαφοροποίησης, μέχρι η Nestlé να έχει παρουσία σε κάθε γωνιά του πλανήτη και σε κάθε κατηγορία τροφίμων\.

**Σήμερα, η πορεία έχει αντιστραφεί\. Ο νέος CEO κληρονόμησε μια εταιρεία με 2 χιλιάδες brands σε 186 χώρες και αποφάσισε ότι αυτό ακριβώς είναι το πρόβλημα\. Παγωτό, νερό και βιταμίνες βγαίνουν από τον βασικό κορμό της εταιρείας\.  Ό,τι μένει είναι τέσσερις τομείς με ηγετική θέση στην αγορά: καφές, τροφές κατοικίδιων, διατροφή και snacks\. Κάπως έτσι, η εταιρεία που έμαθε να μεγαλώνει προσθέτοντας, μαθαίνει τώρα να κερδίζει αφαιρώντας\.**

---

### Trikalinos: Ανάπτυξη με έμφαση στην αξία σε διεθνή premium αγορά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/trikalinos-anaptyxi-me-emfasi-stin-axia-se-diethni-premium-agora/
**Updated:** 2026-03-08T19:57:46+02:00

> Παρά το ενδιαφέρον που έχει εκδηλωθεί από διεθνείς ομίλους για εξαγορά, η διοίκηση έχει επιλέξει τη διατήρηση του ελέγχου

**Στη λιμνοθάλασσα του Αιτωλικού, όπου η αλιευτική δραστηριότητα εξακολουθεί να αποτελεί βασικό στοιχείο της τοπικής οικονομίας, ένα προϊόν περιορισμένης παραγωγής έχει καταφέρει να αποκτήσει διεθνή παρουσία\. Το αυγοτάραχο της περιοχής αποτελεί τη βάση πάνω στην οποία αναπτύχθηκε η Trikalinos, μια επιχείρηση που μετρά 170 χρόνια λειτουργίας\.**

Η εταιρεία διαθέτει σήμερα παρουσία σε 42 χώρες, με περίπου το 40% του κύκλου εργασιών να προέρχεται από αγορές του εξωτερικού\. Το επιχειρηματικό της μοντέλο δεν στηρίζεται στην αύξηση όγκου, αλλά στην επιλεκτική τοποθέτηση σε αγορές υψηλής γαστρονομικής αξίας\. Ο κύκλος εργασιών για το 2024 διαμορφώθηκε στα 2 εκατ\. ευρώ, αυξημένος κατά 1,2% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ για το 2025, σύμφωνα με όσα ανέφερε η διοίκηση στο πλαίσιο επετειακής εκδήλωσης για τα 170 χρόνια λειτουργίας της εταιρείας, οι πωλήσεις ενισχύθηκαν κατά περίπου 5,5%\. Τα μεγέθη παραμένουν περιορισμένα σε απόλυτους αριθμούς, αντανακλούν όμως μια σταθερή πορεία σε ένα εξειδικευμένο τμήμα της αγοράς τροφίμων\.

Η εξαγωγική κατεύθυνση αποτελεί βασικό άξονα της στρατηγικής\. Η Γαλλία διατηρεί την πρώτη θέση μεταξύ των αγορών, με σταθερή παρουσία σε εστιατόρια και σημεία λιανικής υψηλής ποιότητας\. Σημαντικό ρόλο έχουν επίσης οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Ιαπωνία και η Ταϊβάν, όπου το προϊόν έχει ενταχθεί ακόμη και σε εορταστικές πρακτικές\. Στην Ασία, η εταιρεία προετοιμάζει οργανωμένη είσοδο στην κινεζική αγορά, έχοντας εξασφαλίσει τις απαραίτητες εγκρίσεις και πιστοποιήσεις, ενώ η Τουρκία παρουσιάζει αυξανόμενη κινητικότητα\. Στη Μέση Ανατολή, η παρουσία ενισχύεται μέσω συνεργασιών σε επιλεγμένα σημεία λιανικής, με το Ντουμπάι να λειτουργεί ως σημαντικός εμπορικός κόμβος\.

Η γεωγραφική διασπορά λειτουργεί ως μηχανισμός περιορισμού της εξάρτησης από μία μόνο αγορά και συμβάλλει στην εξισορρόπηση του κινδύνου σε περιόδους διεθνούς αβεβαιότητας\. Σε ένα περιβάλλον όπου οι πληθωριστικές πιέσεις και οι γεωπολιτικές εξελίξεις επηρεάζουν τις διεθνείς ροές εμπορίου, η διαφοροποίηση του πελατολογίου αποκτά ιδιαίτερη σημασία\.

Για την περίοδο 2025–2026, το συνολικό επενδυτικό πλάνο ανέρχεται σε περίπου 700\.000 ευρώ\. Από αυτό, περίπου 200\.000 ευρώ κατευθύνθηκαν στην αναβάθμιση των εγκαταστάσεων και στην προμήθεια νέου μηχανολογικού εξοπλισμού, προκειμένου να υποστηριχθεί η ανάπτυξη νέων προϊόντων\. Ήδη έχουν λανσαριστεί τρεις νέοι κωδικοί στην κατηγορία των μους, ενώ δύο ακόμη βρίσκονται σε στάδιο εξέλιξης\. Η διεύρυνση της γκάμας πραγματοποιείται χωρίς μετατόπιση από τη βασική πρώτη ύλη, διατηρώντας το αυγοτάραχο ως κεντρικό προϊόν\.

Παράλληλα, προχωρά η δημιουργία ενός γαστρονομικού χώρου στο Αιτωλικό, επένδυση που εκτιμάται κοντά στα 500\.000 ευρώ και αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του έτους\. Ο χώρος αυτός προορίζεται να φιλοξενεί επαγγελματίες της εστίασης και εκπροσώπους του γαστρονομικού Τύπου, με στόχο την ανάπτυξη νέων εφαρμογών και τη σύνδεση της τοπικής παραγωγής με τη σύγχρονη δημιουργική κουζίνα\.

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται και στην επιστημονική τεκμηρίωση της διατροφικής αξίας του προϊόντος\. Από το 2006 η εταιρεία συνεργάζεται με ακαδημαϊκά ιδρύματα, μεταξύ των οποίων το Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο και το Ινστιτούτο Παστέρ, ενώ έχει αναπτύξει και διεθνείς συνεργασίες\. Σε εξέλιξη βρίσκεται κλινική μελέτη σε συνεργασία με το Harvard University, με αντικείμενο τη διερεύνηση της πιθανής επίδρασης του αυγοτάραχου σε βιοχημικούς και μεταβολικούς δείκτες, όπως η χοληστερόλη και τα τριγλυκερίδια\. Τα δύο πρώτα στάδια της έρευνας χρηματοδοτούνται από την ίδια την εταιρεία, ενώ η ολοκλήρωσή της απαιτεί σημαντικά υψηλότερους πόρους\.

Παρά το ενδιαφέρον που έχει εκδηλωθεί κατά καιρούς από διεθνείς ομίλους για πιθανή εξαγορά, η διοίκηση έχει επιλέξει τη διατήρηση του ελέγχου εντός της οικογένειας\. Η επιχείρηση έχει μετατραπεί σε Ανώνυμη Εταιρεία, διατηρώντας όμως την ιδιοκτησία και τη διοίκηση\. Η επιλογή αυτή συνδέεται με τη διατήρηση της παραγωγικής διαδικασίας και της ταυτότητας του προϊόντος σε ένα περιβάλλον όπου η συγκέντρωση στον κλάδο τροφίμων εντείνεται\.

**Η διαδρομή της εταιρείας ξεκινά το 1856, όταν τρία αδέλφια της οικογένειας Τρικαλινός δραστηριοποιήθηκαν στην παραγωγή αυγοτάραχου στη λιμνοθάλασσα του Αιτωλικού\. Σχεδόν δύο αιώνες αργότερα, η δραστηριότητα συνεχίζεται στο ίδιο γεωγραφικό σημείο, σε ένα διαφορετικό όμως οικονομικό πλαίσιο και με αυξημένες απαιτήσεις σε ποιότητα, πιστοποιήσεις και διεθνή δικτύωση\. Η πορεία της Trikalinos δεν χαρακτηρίζεται από ταχεία κλιμάκωση μεγεθών, αλλά από σταδιακή προσαρμογή και επιλεκτική ανάπτυξη, στοιχεία που καθορίζουν και τον ρυθμό της επόμενης φάσης ανάπτυξης\.**

---

### Μοναξιά και εγκατάλειψη ή όταν οι φυλακές της Ιαπωνίας γίνονται οίκοι ευγηρίας απελπισμένων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/monaxia-kai-egkataleipsi-i-otan-oi-fylakes-tis-iaponias-ginontai-oikoi-evgirias-apelpismenon/
**Updated:** 2026-03-08T19:56:25+02:00

> Το 13,5% των 40.544 κρατουμένων στην Ιαπωνία είναι άνω των 65 ετών, φυλακισμένοι για μικροκλοπές, που θα τους εξασφαλίσουν επιβίωση.

**«Σ’ αυτόν τον δρόμο κανείς δεν περπατά\. Φθινόπωρο βραδιάζει» γράφει ο Ιάπωνας ποιητή Ματσούο Μπασό, το πιο διάσημο ύστερο χαϊκού του, γραμμένο λίγο πριν πεθάνει, μιλώντας για το αργό σκοτείνιασμα της ζωής, τα γηρατειά, την μοναξιά, την ερημιά**\.

Υπάρχει μια λέξη – όρος στα Ιαπωνικά, το Ubasute, που θα πει εγκατάλειψη ηλικιωμένης γυναίκας, και τα obasute ή oyosute, που σημαίνουν εγκατάλειψη γονέα, πατέρα ή μάνας\. Είναι συνήθειες, θλιβερές, άκρως μελαγχολικές, αλλά παραδοσιακές και βαθιά ριζωμένες σαν έθιμα, στην Ιαπωνία, που ίσχυαν στο μακρινό παρελθόν και μια άλλη μορφή τους, επιβιώνουν απάνθρωπα στον hi tech 21ο αιώνα\. Τότε,  ένας ασθενικός, εξασθενημένος ή ηλικιωμένος άνθρωπος μεταφερόταν σε ένα βουνό, σε κάποια απομακρυσμένη, έρημη περιοχή, σε ένα εχθρικό, δύσβατο δάσος και αφηνόταν εκεί να πεθάνει, από πείνα, κρύο, αφυδάτωση, ερημιά, εγκατάλειψη, μοναξιά, θλίψη, ειδικά σε περιόδους ξηρασίας και λιμού\. Κάποτε ήταν ύστερα από εντολή φεουδαρχών αξιωματούχων, που συνέβαινε αυτή  όχι μόνο  ήταν μια μορφή ευθανασίας, αλλά απάνθρωπη, ασυγχώρητη, σκληρή δολοφονία αγαπημένων ανθρώπων\. Εκείνων, που έδωσαν ζωή, ανάθρεψαν, φρόντισαν, τάισαν, μόρφωσαν, δούλεψαν σκληρά και απλά έκαναν το λάθος να ζήσουν πιο πολύ από όσο τους αγαπούσαν\. Το Ubasute άφησε το σημάδι του στην ιαπωνική ψυχή και έγινε ποίηση, μύθοι, ιστορίες, όπως εκείνη η βουδιστική αλληγορία, όπου ο γιος μεταφέρει στη πλάτη του, την ανήμπορη μητέρα του, μέχρι το βουνό στο οποίο θα την εγκαταλείψει\. Εκείνη που οδηγείται στην ερημιά και στο τέλος, όλη την ώρα, απλώνει τα χέρια της και σκορπίζει κλαδιά, ώστε ο γιος της να βρει το δρόμο επιστροφής για το σπίτι του και να μη χαθεί όπως εκείνη\. Η εγκατάλειψη των ηλικιωμένων έχει γίνει υλικό για το φημισμένο ιαπωνικό μυθιστόρημα Η μπαλάντα του Ναραγιάμα του Σιτσίρο Φουκαζάβα, που έγινε τρεις σπουδαίες ταινίες, με πιο γνωστή, εκείνη του 1983, από τον  Σοχέι Ιμαμούρα, που κέρδισε Χρυσό Φοίνικα στις Κάννες, φήμη σε όλο τον κόσμο και εντυπωσιασμό για τον ωμό ρεαλισμό και σωματική σκληρότητα της\. Ο όρος Ubasute εμφανίζεται μερικές φορές μεταφορικά στη σημερινή αντιμετώπιση των ηλικιωμένων της Ιαπωνίας, οι οποίοι διακρίνονται για τα υψηλά ποσοστά αυτοκτονιών τους, αλλά και για την επιλογή επιβίωσης τους να κλειστούν, με ασήμαντη αφορμή, στις φυλακές\.

## **Χωρίς τόπο να σταθούν, παρά μόνο στη φυλακή**

Στην Ιαπωνία των 81 ετών μέσου προσδόκιμου ζωής για τους άνδρες και 87 για τις γυναίκες, το σωφρονιστικό σύστημα έχει αρχίσει να μοιάζει λιγότερο με μηχανισμό τιμωρίας και περισσότερο με υποκατάστατο κοινωνικής πρόνοιας\. Από τους 40\.544 κρατουμένους που καταγράφηκαν το 2024, το 13,5% ήταν άνω των 65 ετών\. Πίσω από αυτόν τον αριθμό κρύβεται ένα φαινόμενο που δεν αφορά εγκληματικότητα υψηλής έντασης, αλλά μικροκλοπές, επαναλαμβανόμενες παραβάσεις και μια σπαρακτική ανάγκη στέγης, τροφής, βασικής ιατρικής φροντίδας και ανθρώπινης συντροφιάς\. Οι φυλακές γεμίζουν από ηλικιωμένους ανθρώπους, που δεν βρίσκουν τόπο να σταθούν και στοιχειώδη ασφάλεια\. Σε μια χώρα όπου το 29,4% των 123 εκατομμυρίων κατοίκων είναι πλέον ηλικίας άνω των 65 ετών, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του 2025, το σωφρονιστικό τοπίο μετατρέπεται σε ένα άτυπο κοινωνικό εργαστήριο για τα γηρατειά\. Για παράδειγμα, στη φυλακή της Φουκουσίμα, βορειοανατολικά του Τόκιο, οι διάδρομοι θυμίζουν όλο και περισσότερο πτέρυγες μακροχρόνιας φροντίδας ηλικιωμένων\. Υπάρχουν κρατούμενοι που χρειάζονται πι για να κινηθούν, άλλοι που δεν μπορούν να αλλάξουν μόνοι τους, τις πάνες τους\. Οι επικεφαλής της φυλακής εξηγούν πως το κύριο μέλημά τους, είναι να προσπαθήσουν να αποτρέψουν την επιδείνωση νοητικών διαταραχών, όπως η άνοια, μέχρι τη στιγμή που θα αποφυλακιστούν\. Και από σωφρονιστικοί υπάλληλοι, από ανθρωπιά και μόνο μαθαίνουν να είναι θεραπευτές\. Όσοι δε τρόφιμοι ηλικιωμένοι, έχουν σοβαρά σωματικά προβλήματα μεταφέρονται σε εγκαταστάσεις με ιατρικές υποδομές, αλλά εκείνοι με τα νοητικά ή ψυχικά προβλήματα είναι ευθύνη των αμιγώς σωφρονιστικών καταστημάτων\. Κανείς από τους ηλικιωμένους των πληθυσμών των φυλακών, δεν είναι παραβάτης της μίας φοράς\. Οι ηλικιωμένοι κρατούμενοι, αποφυλακίζονται και επιστρέφουν ξανά και ξανά\. Δεύτερη φορά, πέμπτη, ή δέκατη\. Η φτώχεια, η απομόνωση, η απόγνωση τους κάνει να παραβιάζουν τον νόμο, όσο λιγότερα εγκληματικά γίνεται και με μεγάλη τους χαρά και ικανοποίηση επιστρέφουν στις φυλακές, που,  ήδη, γνωρίζουν\.

## **Η γηραιότερη κοινωνία στον βιομηχανικό κόσμο δε νοιάζεται για τους ηλικιωμένους της**

Η «Λευκή Βίβλος» του 2024 για την εγκληματική δραστηριότητα καταγράφει ότι το 71% των εγκλημάτων που διαπράχθηκαν από ηλικιωμένες γυναίκες και το 39% από ηλικιωμένους άνδρες ήταν μικροκλοπές από καταστήματα\. Ζεστό γεύμα, ένα κρεβάτι, σταθερό ωράριο\. Για πολλούς, αυτά υπάρχουν μόνο πίσω από τα κάγκελα\. Η εικόνα γίνεται ακόμη πιο σκληρή όταν συνδεθεί με τα δημογραφικά\. Η Ιαπωνία είναι η γηραιότερη κοινωνία στον βιομηχανικό κόσμο, με ραγδαία πτώση γεννήσεων, χρόνια έλλειψη εργατικού δυναμικού και διαχρονική απροθυμία ενθάρρυνσης της μετανάστευσης\. Το αποτέλεσμα είναι χιλιάδες ηλικιωμένοι σε επισφαλείς θέσεις μερικής απασχόλησης και συντάξεις που δεν επαρκούν για μια αξιοπρεπή διαβίωση\. Η οικονομική πίεση γίνεται κοινωνική απομόνωση, και η απομόνωση μεταφράζεται σε παραβατικότητα ανάγκης ή σκηνοθετημένη επίτηδες για να οδηγήσει στις σωτήριες φυλακές\.  Το 2024 εντοπίστηκαν 58\.044 άτομα ηλικίας άνω των 65 ετών, που ζούσαν μόνα τους και πέθαναν στα σπίτια τους, χωρίς κανείς να τους αναζητήσει\. Το 76% των σορών βρέθηκε σε κατοικίες\. Από το 2021 η χώρα διαθέτει ακόμη και υπουργείο Μοναξιάς και Απομόνωσης\. Οι αριθμοί αυτοί δεν είναι απλώς κοινωνικοί δείκτες\. Είναι χάρτης εγκατάλειψης\. Παρ’ όλα αυτά, το 2023 τέθηκε σε ισχύ τροπολογία του Ποινικού Κώδικα που καταργεί την υποχρεωτική εργασία στις φυλακές, ώστε να αφιερώνεται περισσότερος χρόνος στην εκπαίδευση και την κοινωνική επανένταξη, με στόχο τη μείωση της υποτροπής\. Η μεταρρύθμιση, η πρώτη από το 1907, αναγνωρίζει θεσμικά αυτό που οι δεσμοφύλακες ζουν καθημερινά, ότι, δηλαδή, ένας ηλικιωμένος που κλέβει ρύζι από ανάγκη, δεν μπορεί να αντιμετωπίζεται με το ίδιο καθεστώς όπως ένα μέλος της Γιακούζα\. Όταν ανακοινώθηκε η αλλαγή, το ιαπωνικό εθνικό ειδησεογραφικό πρακτορείο Kyodo News υπενθύμισε ότι το σύστημα δεν κάνει διακρίσεις και το σωφρονιστικό πλαίσιο δεν είναι κοινωνική υπηρεσία για να αναζητά αιτίες\.

## **Κοινωνική αποτυχία και κυνικές οικονομικές αναλύσεις**

Η διατήρηση ενός ηλικιωμένου κρατουμένου, για τους οικονομικούς αναλυτές, κοστίζει σημαντικά περισσότερο από έναν νεότερο, λόγω ιατρικής φροντίδας, κινητικών βοηθημάτων και εξειδικευμένου προσωπικού\. Όμως το πραγματικό κόστος δεν αποτυπώνεται στους προϋπολογισμούς\. Είναι το κόστος των αποδυναμωμένων κοινοτήτων που δεν μπορούν να στηρίξουν τους γηραιότερους τους\. Ο Άκιο Ντοτέουτσι, πρώην αναλυτής του Nippon Life Insurance Research Institute και από τους πρώτους που επισήμαναν ήδη από το 2015 ότι οι ιαπωνικές φυλακές άρχιζαν να μοιάζουν με οίκους ευγηρίας, είχε επισημάνει νωρίς, πως «καμία χώρα δεν μπορεί να υποστηρίζει ότι έχει υγιή κοινωνία, όταν οι ηλικιωμένοι προτιμούν να βρίσκονται μέσα στη φυλακή παρά έξω από αυτήν»\. Είναι ένας επιτύμβιος, αυτή η διαπίστωση, για ένα κοινωνικό συμβόλαιο που κυνικά δεν είναι πια σε καμία ισχύ, αλλά και υπόληψη\. Η Ιαπωνία εξάγει εικόνα τεχνολογικής ακρίβειας, αστικής κομψότητας και πειθαρχημένου lifestyle\. Στη πραγματικότητα, οι ηλικιωμένοι, αυτοκτονούν, ή φυτοζωούν σε δωμάτια λίγων τετραγωνικών, με τηλεοράσεις δυνατά να δίνουν την εντύπωση συντροφιάς και ψυγεία άδεια\. Οι φυλακές είναι μια κάποια λύση, με δομή, ανθρώπινη παρουσία, μια κάποια προστασία\. Η Ιαπωνία λειτουργεί εδώ και δεκαετίες ως πρόδρομος δημογραφικών εξελίξεων που έρχονται και σε άλλες ανεπτυγμένες οικονομίες\. Όταν οι φυλακές μετατρέπονται σε τελευταίο καταφύγιο για τους ηλικιωμένους, το μήνυμα δεν αφορά μόνο το Τόκιο ή τη Φουκουσίμα αλλά τον κόσμο όλο, για αυτό, που έρχεται σκοτεινό, απάνθρωπο και σκληρό όσο δε παίρνει άλλο\.

**Το διάσημο, ένκα, το σύγχρονο Ιαπωνικό τραγούδι του Σαμπούρο Κιτάτζιμα λέει «γερνάω, χωρίς κανείς, ποτέ, να μ’  αποχαιρετά» και ακούγεται στις σύγχρονες φυλακές – οίκους ευγηρίας, σαν μακρινή ηχώ σε άδειους διαδρόμους**\.

---

### Ο τροπικός ιός chikungunya έχει φτάσει στην Ευρώπη και τι σημαίνει αυτό για τη δημόσια υγεία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/o-tropikos-ios-chikungunya-echei-ftasei-stin-evropi-kai-ti-simainei-afto-gia-ti-dimosia-ygeia/
**Updated:** 2026-03-08T19:51:00+02:00

> Σε 29 ευρωπαϊκές χώρες, με όριο μετάδοσης μόλις 13–14°C, η chikungunya μπορεί να εξαπλωθεί σε πάνω από τους 6 μηνών ετησίως.

**Ο  chikungunya, ένας ιός που ταυτίστηκε ιστορικά με την τροπική Αφρική και καταγράφηκε για πρώτη φορά το 1952 στην Τανζανία, περνά το κατώφλι της Ευρώπης\.**

Η εξαιρετικά επώδυνη νόσος, που προκαλεί παρατεταμένες αρθραλγίες έως και 6 μήνες ή 1 χρόνο, συνδέεται πλέον με ένα νέο ευρωπαϊκό τοπίο θερμοκρασιών και με το ασιατικό κουνούπι τίγρης, ή Aedes albopictus επίσημα, που προσαρμόζεται απίστευτα γρήγορα\. Η επιστημονική προειδοποίηση είναι καθαρή\. Με βάση νέα ανάλυση 49 ερευνών που δημοσιεύθηκε στο Journal of the Royal Society Interface, η ελάχιστη θερμοκρασία για μετάδοση του ιού υπολογίζεται στους 13–14°C, χαμηλότερα από τις προηγούμενες εκτιμήσεις των 16–18°C\. Η αναθεώρηση αυτή δεν είναι τεχνική λεπτομέρεια\. Μεταφράζεται σε μεγαλύτερη διάρκεια εποχικής μετάδοσης και σε γεωγραφική επέκταση προς βορρά\. Σε 29 ευρωπαϊκές χώρες θεωρείται πλέον πιθανή η εμφάνιση της νόσου, με παράθυρα μετάδοσης που υπερβαίνουν τους 6 μήνες ετησίως στη νότια Ευρώπη, ενώ ακόμη και στη νοτιοανατολική Αγγλία υπολογίζεται περίοδος κινδύνου περίπου 2 μηνών\.

## **Το τέλος του ευρωπαϊκού χειμερινού φράγματος**

Για δεκαετίες, ο ευρωπαϊκός χειμώνας λειτουργούσε ως φυσική ανασχέτιση\. Οι χαμηλές θερμοκρασίες περιόριζαν τον κύκλο ζωής και τη δραστηριότητα του Aedes albopictus, μειώνοντας δραστικά την πιθανότητα διασποράς\. Σήμερα, η ήπια χειμερινή περίοδος σε μεγάλα τμήματα της ηπείρου μεταβάλλει αυτή την ισορροπία\. Η δραστηριότητα του κουνουπιού τίγρης διατηρείται σχεδόν όλο τον χρόνο σε περιοχές της Μεσογείου, αυξάνοντας τη δεξαμενή δυνητικών μεταδόσεων\.  Οι επιδημίες του 2025 σε Γαλλία και Ιταλία, με εκατοντάδες μολύνσεις και περίπου 800 κρούσματα να καταγράφονται μόνο στη Γαλλία, λειτούργησαν ως καμπανάκι\. Δεν επρόκειτο για μεμονωμένες αλυσίδες μετάδοσης από ταξιδιώτες, αλλά για τοπικά επεισόδια, με κουνούπια που είχαν ήδη εγκατασταθεί\. Σε περισσότερες από 10 ευρωπαϊκές χώρες έχουν καταγραφεί περιστατικά τα τελευταία χρόνια, επιβεβαιώνοντας ότι το φαινόμενο δεν είναι τυχαίο ή αμελητέο\. Στο Ηνωμένο Βασίλειο δεν έχουν αναφερθεί ακόμη τοπικές μεταδόσεις, ωστόσο το πρώτο εξάμηνο του 2025 σημειώθηκε ρεκόρ εισαγόμενων κρουσμάτων, σχεδόν τριπλάσιο σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2024\. Η αύξηση αυτή αποτελεί ένδειξη κινητικότητας του ιού σε έναν παγκοσμιοποιημένο κόσμο, όπου τα αεροπορικά δρομολόγια λειτουργούν σαν παθογόνες γέφυρες\.

## **Η οδυνηρή ασθένεια**

Η chikungunya δεν μεταδίδεται με σταγονίδια\. Δεν είναι αναπνευστικός ιός\. Μεταδίδεται κυρίως μέσω δύο ειδών κουνουπιών και μπορεί να μεταδοθεί από άνθρωπο σε άνθρωπο μόνο μέσω του ενδιάμεσου φορέα\. Η περίοδος επώασης διαρκεί 6–7 ημέρες\. Ακολουθούν υψηλός πυρετός και έντονοι πόνοι στις αρθρώσεις, συχνά συμμετρικοί και εξουθενωτικοί\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι αρθραλγίες επιμένουν για μήνες, μετατρέποντας την οξεία λοίμωξη σε χρόνια δοκιμασία ποιότητας ζωής\. Οι επιπλοκές είναι σπάνιες, αλλά υπαρκτές\. Εγκεφαλίτιδα, προσβολή του κεντρικού νευρικού συστήματος, καρδιολογικά προβλήματα\. Παιδιά και ηλικιωμένοι ανήκουν στις πιο ευάλωτες ομάδες\. Υπάρχουν εμβόλια, ωστόσο βρίσκονται σε αρχικά στάδια διάθεσης και χαρακτηρίζονται από υψηλό κόστος\. Η ευρεία εφαρμογή τους δεν αποτελεί ακόμη ρεαλιστικό εργαλείο δημόσιας πολιτικής\. Το κρίσιμο στοιχείο είναι η θερμοκρασία\. Η νέα εκτίμηση των 13–14°C ως κατώτατου ορίου μετάδοσης σημαίνει ότι περιοχές που μέχρι πρότινος θεωρούνταν «ασφαλείς» αποκτούν εποχική ευαλωτότητα\. Με δεδομένο ότι η μέση θερμοκρασία στην Ευρώπη έχει αυξηθεί κατά περίπου 2°C , η επιμήκυνση των θερμών περιόδων δεν είναι θεωρητική υπόθεση, αλλά καταγεγραμμένη τάση\.

## **Δημόσια υγεία σε κλίμα υπερθέρμανσης**

Το Aedes albopictus, το κουνούπι τίγρης απλά, είναι φορέας και άλλων ιών, όπως ο δάγκειος πυρετός και ο ιός Ζίκα\. Η εγκατάστασή του σε αστικές και ημιαστικές περιοχές μετατρέπει τις πόλεις σε πιθανούς κόμβους μετάδοσης\. Στάσιμα νερά σε αυλές, μπαλκόνια, εργοτάξια, ακόμα και σε καπάκια φρεατίων, γίνονται εστίες εκκόλαψης\. Η βρετανική ερευνητική ομάδα UKCEH επισημαίνει ότι, χωρίς το φράγμα των ψυχρών χειμώνων, οι μελλοντικές επιδημίες ενδέχεται να είναι μεγαλύτερες\. Το κόστος δεν θα είναι μόνο υγειονομικό αλλά και οικονομικό με επιβάρυνση συστημάτων υγείας, απώλεια εργάσιμων ημερών, επιπτώσεις στον τουρισμό, αύξηση δαπανών για εντομοκτονίες και επιτήρηση\. Η πρόληψη παραμένει το βασικό εργαλείο\. Εντομοαπωθητικά, ανοιχτόχρωμα μακρυμάνικα ρούχα σε περιοχές υψηλού κινδύνου, απομάκρυνση στάσιμων νερών, στοχευμένοι και συχνοί ψεκασμοί\. Απαιτείται, ακόμα, συστηματική επιδημιολογική επιτήρηση και ταχεία ενημέρωση των πολιτών από τις υγειονομικές αρχές\. Η διαχείριση δεν είναι υπόθεση πανικού, αλλά οργάνωσης\. Η Ευρώπη δεν ακούει απλά πια για ιούς και ασθένειες με παράξενα ονόματα που αφορούν μόνο σε τροπικές περιοχές, από τις ειδήσεις, αλλά μαθαίνει πως κινδυνεύει απ’ αυτούς\. Ο ιός δεν γνωρίζει σύνορα και το κουνούπι τίγρης δεν χρειάζεται διαβατήριο, με την ασθένεια chikungunya να είναι ήδη εδώ, σε θερμοκρασίες που κάποτε θεωρούνταν αθώες\.

**Με τις μνήμες της πανδημίας του Covid****19 πολύ έντονες, μπορούμε μόνο να ελπίζουμε πως τα συστήματα υγείας της Ευρώπης έχουν πάρει το μάθημα τους\.**

---

### Η θέση των γυναικών στην ελληνική οικονομία το 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/i-thesi-ton-gynaikon-stin-elliniki-oikonomia-to-2026/
**Updated:** 2026-03-08T19:57:55+02:00

> Οι γυναίκες στην Ελλάδα λαμβάνουν κατά μέσο όρο περίπου 13% χαμηλότερη αμοιβή ανά ώρα εργασίας σε σχέση με τους άνδρες.

**Η θέση των γυναικών στην οικονομία αποτελεί έναν από τους πιο σταθερούς δείκτες για το πώς εξελίσσεται μια κοινωνία και η παραγωγική της βάση\. Η συμμετοχή στην εργασία, η παρουσία στη διοίκηση επιχειρήσεων, η κατανομή των επαγγελμάτων και οι διαφορές στις αμοιβές δείχνουν τον τρόπο με τον οποίο κατανέμονται οι ευκαιρίες και οι ρόλοι στο οικονομικό σύστημα\. Τα τελευταία χρόνια η ισότητα φύλου στην οικονομία αξιολογείται όλο και περισσότερο με βάση συγκεκριμένα στοιχεία και λιγότερο ως γενική αρχή\. Οι δείκτες της αγοράς εργασίας και της εταιρικής διακυβέρνησης δίνουν πλέον μια πιο καθαρή εικόνα τόσο σε ευρωπαϊκό επίπεδο όσο και στην Ελλάδα\. Το 2026 βρίσκει την ελληνική οικονομία σε μια φάση σχετικής σταθερότητας ύστερα από μια μακρά περίοδο μεταβολών, γεγονός που επιτρέπει μια πιο ψύχραιμη αποτίμηση της παρουσίας των γυναικών στην οικονομική δραστηριότητα\.**

Τα στοιχεία της Eurostat για την αγορά εργασίας δείχνουν ότι η συμμετοχή των γυναικών στο εργατικό δυναμικό στην Ελλάδα παραμένει χαμηλότερη σε σχέση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο\. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση το ποσοστό απασχόλησης των γυναικών ηλικίας 20–64 ετών διαμορφώνεται περίπου στο 71%, ενώ για τους άνδρες υπερβαίνει το 80%, με τη διαφορά να προσεγγίζει τις 10 ποσοστιαίες μονάδες\. Στην Ελλάδα η απόσταση είναι μεγαλύτερη\. Τα δεδομένα της Έρευνας Εργατικού Δυναμικού της ΕΛΣΤΑΤ και τα αντίστοιχα στοιχεία της Eurostat δείχνουν ότι το ποσοστό απασχόλησης των γυναικών κινείται λίγο κάτω από το 60%, επίπεδο που εξακολουθεί να βρίσκεται αισθητά χαμηλότερα από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο\. Τα στοιχεία αυτά περιγράφουν μια αγορά εργασίας στην οποία η συμμετοχή των γυναικών αυξήθηκε σταδιακά τις τελευταίες δεκαετίες, χωρίς όμως να έχει φτάσει ακόμη τα επίπεδα που καταγράφονται σε αρκετές άλλες ευρωπαϊκές οικονομίες\.

Πέρα από τη συνολική συμμετοχή στην εργασία, σημασία έχει και η κατανομή της απασχόλησης ανά κλάδο\. Τα στοιχεία της Eurostat για την απασχόληση ανά τομέα δείχνουν ότι οι γυναίκες συγκεντρώνονται κυρίως σε δραστηριότητες υπηρεσιών, ιδιαίτερα στην εκπαίδευση, στην υγεία και στις κοινωνικές υπηρεσίες\. Οι τομείς αυτοί αποτελούν σημαντικό τμήμα της οικονομίας των υπηρεσιών στην Ευρώπη, καθώς συνδέονται με τη λειτουργία των δημόσιων υπηρεσιών και του κοινωνικού κράτους\. Την ίδια στιγμή η παρουσία των γυναικών παραμένει περιορισμένη σε τομείς υψηλής τεχνολογίας και σε δραστηριότητες έντασης γνώσης που σχετίζονται με την πληροφορική, τη μηχανική και τις τεχνολογικές υπηρεσίες\. Η διαφοροποίηση αυτή επηρεάζει τόσο τις δυνατότητες επαγγελματικής εξέλιξης όσο και το επίπεδο των αποδοχών, καθώς οι κλάδοι υψηλής τεχνολογίας εμφανίζουν συχνά υψηλότερη παραγωγικότητα και καλύτερες αμοιβές\.

Ένας ακόμη δείκτης για την αποτίμηση της οικονομικής συμμετοχής είναι η παρουσία των γυναικών στη διοίκηση επιχειρήσεων\. Τα στοιχεία του European Institute for Gender Equality \(EIGE\) και σχετικές μελέτες για την εταιρική διακυβέρνηση στην Ελλάδα δείχνουν ότι η συμμετοχή γυναικών στα διοικητικά συμβούλια των εισηγμένων εταιρειών αυξήθηκε τα τελευταία χρόνια\. Σήμερα οι γυναίκες καταλαμβάνουν περίπου το 25% των θέσεων στα διοικητικά συμβούλια μεγάλων ελληνικών εταιρειών\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με τη σταδιακή ενσωμάτωση ευρωπαϊκών κανόνων εταιρικής διακυβέρνησης αλλά και με αλλαγές στη νομοθεσία που προωθούν μεγαλύτερη ισορροπία φύλων στη διοίκηση επιχειρήσεων\. Σε σύγκριση με την προηγούμενη δεκαετία η πρόοδος είναι αισθητή, ωστόσο η Ελλάδα εξακολουθεί να βρίσκεται χαμηλότερα από ορισμένες βορειοευρωπαϊκές οικονομίες, όπου η συμμετοχή των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια είναι σημαντικά υψηλότερη\.

Η αποτίμηση της αγοράς εργασίας συμπληρώνεται από έναν ακόμη βασικό δείκτη, το μισθολογικό χάσμα μεταξύ ανδρών και γυναικών\. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία που δημοσίευσε πρόσφατα η ΕΛΣΤΑΤ και βασίζονται σε δεδομένα του 2024, οι γυναίκες στην Ελλάδα λαμβάνουν κατά μέσο όρο περίπου 13% χαμηλότερη αμοιβή ανά ώρα εργασίας σε σχέση με τους άνδρες\. Το ποσοστό αυτό βρίσκεται κοντά στον ευρωπαϊκό μέσο όρο που καταγράφει η Eurostat, ο οποίος διαμορφώνεται λίγο πάνω από το 12%\. Η διαφορά στις αποδοχές συνδέεται με μια σειρά παραγόντων, όπως η διαφορετική κατανομή των επαγγελμάτων, η μεγαλύτερη παρουσία των γυναικών σε θέσεις μερικής απασχόλησης και η μικρότερη συμμετοχή σε θέσεις διοίκησης υψηλής ευθύνης\.

**Τα στοιχεία δείχνουν μια οικονομία στην οποία η παρουσία των γυναικών ενισχύεται σταδιακά με αργό αλλά σταθερό ρυθμό\. Η συμμετοχή στην αγορά εργασίας αυξήθηκε σε σχέση με τις προηγούμενες δεκαετίες και η παρουσία στη διοίκηση επιχειρήσεων είναι σήμερα πιο αισθητή από ό,τι στο παρελθόν\. Παράλληλα, η κατανομή της απασχόλησης σε διαφορετικούς κλάδους και οι διαφορές στις αμοιβές δείχνουν ότι η οικονομική ισότητα διαμορφώνεται μέσα από μια μακροχρόνια διαδικασία που συνδέεται με ευρύτερες αλλαγές στην εκπαίδευση, στην αγορά εργασίας και στην οργάνωση των επιχειρήσεων\. Οι δείκτες αυτοί προσφέρουν ένα πρώτο πλαίσιο κατανόησης της θέσης των γυναικών στην ελληνική οικονομία το 2026 και αναδεικνύουν τους παράγοντες που επηρεάζουν την επαγγελματική πορεία και τις οικονομικές ευκαιρίες\.**

---

### 14ος Ημιμαραθώνιος της Αθήνας: Δυναμικό παρών έδωσε η COSMOTE TELEKOM ως Μεγάλος Χορηγός

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/14os-imimarathonios-tis-athinas-dynamiko-paron-edose-i-cosmote-telekom-os-megalos-chorigos/
**Updated:** 2026-03-10T18:15:10+02:00

> Με μεγάλη επιτυχία υλοποιήθηκε ο 14ος Ημιμαραθώνιος της Αθήνας, τον οποίο στήριξε ως Μεγάλος Χορηγός του ΣΕΓΑΣ η COSMOTE TELEKOM.

**Με μεγάλη επιτυχία υλοποιήθηκε ο 14ος Ημιμαραθώνιος της Αθήνας, τον οποίο στήριξε ως Μεγάλος Χορηγός του ΣΕΓΑΣ η COSMOTE TELEKOM\. Στον αγώνα συμμετείχαν περισσότεροι από 29\.000 δρομείς, κάθε ηλικίας\. Η COSMOTE TELEKOM στήριξε και τη διαδρομή Special Olympics Hellas & ΑμεΑ ως Ονομαστικός Χορηγός\.**

Την **Κυριακή 8 Μαρτίου**, σε ένα εορταστικό κλίμα, η COSMOTE TELEKOM έδωσε ρυθμό και ενέργεια στους δρομείς και τους θεατές καθ’ όλη τη διάρκεια του Ημιμαραθωνίου, μέσα από ένα σύνολο κρουστών και πνευστών της καλλιτεχνικής ομάδας Artventure Productions, αλλά και με DJ set σε συνεργασία με γνωστό ραδιοφωνικό σταθμό με live μετάδοση\. Η Cheering Team COSMOTE TELEKOM, εμψύχωνε τους δρομείς σε όλη τη διαδρομή μέσα από τα ιστορικά σημεία της Αθήνας, δίνοντάς τους κίνητρο να συνεχίσουν μέχρι τον τερματισμό\. Στον αγώνα συμμετείχαν και πάνω από 200 εργαζόμενοι της COSMOTE TELEKOM, δίνοντας ξεχωριστό χρώμα στο μεγάλο αυτό δρομικό γεγονός\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/COSMOTE-TELEKOM_Ημιμαραθώνιος-4.jpg)

Στο Sponsors Village στην πλατεία Συντάγματος, το περίπτερο της COSMOTE TELEKOM υποδέχτηκε χιλιάδες δρομείς και επισκέπτες με εκπλήξεις και μοναδικά δώρα\. Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία, μεταξύ άλλων, να φωτογραφηθούν και να δημιουργήσουν το δικό τους προσωποποιημένο αναμνηστικό με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης \(ΑΙ\), κρατώντας μια ξεχωριστή ανάμνηση από τη διοργάνωση\.

**Με πολύχρονη και δυναμική παρουσία στον χώρο του αθλητισμού, η COSMOTE TELEKOM συνεχίζει να ενισχύει διοργανώσεις, ομάδες, συλλόγους και αθλητές\. Ως Μεγάλος Χορηγός του ΣΕΓΑΣ μέχρι το 2028, η εταιρεία στηρίζει την Εθνική Ομάδα Στίβου, τον Αυθεντικό Μαραθώνιο και τον Ημιμαραθώνιο της Αθήνας, το Run Greece και τα Πανελλήνια Πρωταθλήματα Στίβου, συμβάλλοντας στην προώθηση του αθλητικού κινήματος και της κοινωνικής αλληλεγγύης\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/COSMOTE-TELEKOM_Ημιμαραθώνιος-3.jpg)

---

### H PLAYMOBIL στη Yuzu Communications

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/h-playmobil-sti-yuzu-communications/
**Updated:** 2026-03-10T18:25:42+02:00

> Η Υuzu αναλαμβάνει την υλοποίηση των υπηρεσιών δημοσίων σχέσεων, γραφείου Τύπου, media relations και άλλα events και influencers marketing.

**Την Yuzu Communications  επέλεξε η Playmobil Hellas για τις ενέργειες επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων\. Συγκεκριμένα, η Υuzu αναλαμβάνει την υλοποίηση των υπηρεσιών δημοσίων σχέσεων, γραφείου Τύπου, media relations και άλλα events, καθώς και influencers marketing\.**

Η Playmobil Hellas είναι η θυγατρική εταιρεία του γερμανικού κολοσσού παιχνιδιών, Horst Brandstätter Group και δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά από το 1989\. Eκτός από τις θρυλικές φιγούρες, η Playmobil λειτουργεί στην Ελλάδα το PLAYMOBIL FunPark, έναν μοναδικό παιδότοπο που απευθύνεται σε παιδιά ηλικίας 18 μηνών έως 12 ετών, προσφέροντας θεματικές περιοχές παιχνιδιού με PLAYMOBIL\.

Oπως δήλωσε η **CMO της Playmobil Hellas, Ειρήνη Ευφραιμίδη**: «Η συνεργασία μας με την Yuzu Communications αποτελεί ένα σημαντικό βήμα για την ενίσχυση της παρουσίας της Playmobil στην ελληνική αγορά\. Τα παιχνίδια μας δίνουν έμπνευση, μάθηση και χαρά\. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να προσφέρουμε μοναδικές εμπειρίες στα παιδιά και στις οικογένειες που αγαπούν τα Playmobil και να δημιουργήσουμε ακόμη περισσότερες ευκαιρίες για σύνδεση με το κοινό μας\. H Yuzu θα μας υποστηρίξει στην υλοποίηση δράσεων που προβάλλουν τις αξίες του Playmobil, με όραμα, δημιουργικότητα και στρατηγική προσέγγιση\.»

**Η CEO της Yuzu Communication, Μάγδα Πανουργιά προσθέτει: «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που καλωσορίζουμε την Playmobil στην οικογένειά μας\. Η είσοδος ενός τόσο αγαπημένου και δημιουργικού brand στην ελληνική αγορά μας δίνει μια μοναδική ευκαιρία να αναδείξουμε την αξία του παιχνιδιού και της φαντασίας για όλες τις ηλικίες\. Ανυπομονούμε να υποστηρίξουμε την Playmobil στην Ελλάδα με στρατηγικές επικοινωνίας που θα ενισχύσουν την παρουσία της και θα φέρουν χαμόγελα σε οικογένειες σε όλη τη χώρα\.»**

---

### Η τεχνητή νοημοσύνη πρωταγωνιστεί στον Πανελλήνιο Διαγωνισμό STEM 2026 με στρατηγικό συνεργάτη την COSMOTE TELEKOM

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/09/i-techniti-noimosyni-protagonistei-ston-panellinio-diagonismo-stem-2026-me-stratigiko-synergati-tin-cosmote-telekom/
**Updated:** 2026-03-10T18:20:14+02:00

> Με στόχο να κάνει την τεχνητή νοημοσύνη προσβάσιμη σε όλους, η COSMOTE TELEKOM στηρίζει την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των νέων

**Το θέμα του Πανελλήνιου Διαγωνισμού STEM 2026, “Από την Ανθρώπινη στην Τεχνητή Νοημοσύνη”, αναδεικνύει την ανάγκη εξοικείωσης των νέων με την τεχνητή νοημοσύνη, μια τεχνολογία που καθορίζει το παρόν και το μέλλον\. Ο Πανελλήνιος Διαγωνισμός διοργανώνεται από τον Οργανισμό Εκπαιδευτικής Ρομποτικής και Επιστήμης STEM Education με στρατηγικό συνεργάτη την COSMOTE TELEKOM, που αξιοποιεί την τεχνητή νοημοσύνη σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της\. Με στόχο να κάνει την τεχνητή νοημοσύνη προσβάσιμη σε όλους, η COSMOTE TELEKOM στηρίζει την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των νέων για την αξιοποίηση του ΑΙ\.**

Οι [δηλώσεις συμμετοχής](https://stem.edu.gr/panellinios-diagonismos-2026/) για τον Πανελλήνιο Διαγωνισμό έχουν ξεκινήσει και εκατοντάδες μαθητές και μαθήτριες της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης από όλη την χώρα αναμένεται να συμμετάσχουν\. Οι περιφερειακοί διαγωνισμοί θα διεξαχθούν μέχρι τις αρχές Απριλίου, και ο τελικός θα πραγματοποιηθεί στις 25 Απριλίου 2026 στο Εκθεσιακό Κέντρο HELEXPO, στο Μαρούσι\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/COSMOTE-WRO-ATHENS-2024_1.jpg)

## **Η τεχνητή νοημοσύνη στην υπηρεσία του ανθρώπου**

Ο Πανελλήνιος Διαγωνισμός STEM 2026 εστιάζει στον άνθρωπο και στο πώς η τεχνολογία και ειδικότερα η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να βελτιώσει την ποιότητα ζωής, να δώσει λύσεις σε σύγχρονες ανάγκες και να ανοίξει νέους ορίζοντες για την κοινωνία\. Μέσα από πέντε βασικούς πυλώνες, πρωτογενής τομέας, ενέργεια, πολιτισμός, τέχνες και μεταφορές, οι μαθητικές ομάδες καλούνται να αναπτύξουν καινοτόμες ρομποτικές λύσεις και αυτοματισμούς που αξιοποιούν την τεχνητή νοημοσύνη\. Οι ομάδες θα αξιολογηθούν τόσο για την τεχνική αρτιότητα των κατασκευών όσο και για την καινοτομία, την πρακτική εφαρμογή και τον κοινωνικό αντίκτυπο των προτεινόμενων λύσεων\.

Στο πλαίσιο του διαγωνισμού διοργανώνονται δωρεάν online σεμινάρια STEM για τους εκπαιδευτικούς και προπονητές των ομάδων, και παρέχεται δωρεάν εξοπλισμός ρομποτικής σε σχολεία\.

**12 χρόνια η****COSMOTE** **TELEKOM** **στηρίζει την ανάπτυξη ψηφιακών δεξιοτήτων των νέων\.**

---

### Η άνοδος των γυναικών στη διοίκηση επιχειρήσεων και η ευρωπαϊκή οδηγία για τα boards

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/08/i-anodos-ton-gynaikon-sti-dioikisi-epicheiriseon-kai-i-evropaiki-odigia-gia-ta-boards/
**Updated:** 2026-03-08T00:48:24+02:00

> Η μεγαλύτερη συμμετοχή των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια δημιουργεί δυνατότητες για διαφορετικές εμπειρίες και οπτικές στη λήψη αποφάσεων.

**Η σύνθεση των διοικητικών συμβουλίων θεωρείται ένας από τους βασικούς παράγοντες που διαμορφώνουν τον τρόπο λειτουργίας της εταιρικής διοίκησης στις σύγχρονες οικονομίες\. Τα διοικητικά συμβούλια καθορίζουν τη στρατηγική κατεύθυνση μιας επιχείρησης, εποπτεύουν τη λειτουργία της και επηρεάζουν κρίσιμες αποφάσεις που σχετίζονται με επενδύσεις, ανάπτυξη και διαχείριση κινδύνων\. Για μεγάλο χρονικό διάστημα, ωστόσο, η παρουσία των γυναικών σε αυτά τα όργανα παρέμενε περιορισμένη\. Η ανισορροπία αυτή ανέδειξε την ανάγκη επανεξέτασης της σύνθεσης των διοικήσεων και της σημασίας που έχει η ισορροπία φύλων στη διαδικασία λήψης αποφάσεων\. Τα τελευταία χρόνια το ζήτημα αυτό αποκτά μεγαλύτερη σημασία στις ευρωπαϊκές πολιτικές για την εταιρική διακυβέρνηση\.**

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο καταγράφεται σταδιακή βελτίωση\. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα συγκεντρωτικά στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την ισορροπία φύλων στα διοικητικά συμβούλια, οι γυναίκες καταλαμβάνουν σήμερα περίπου το ένα τρίτο των θέσεων στα διοικητικά συμβούλια των μεγάλων εισηγμένων εταιρειών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, με το ποσοστό να κινείται γύρω στο 34%\. Η εξέλιξη αυτή δείχνει σημαντική πρόοδο σε σχέση με την κατάσταση που επικρατούσε στις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας, όταν το αντίστοιχο ποσοστό ήταν κοντά στο 12%\. Η αύξηση της συμμετοχής των γυναικών συνδέεται με διάφορους παράγοντες, όπως η μεγαλύτερη παρουσία τους σε ανώτερες διοικητικές θέσεις, η πίεση επενδυτών για πιο ισορροπημένη εταιρική διοίκηση και η υιοθέτηση πολιτικών που ενθαρρύνουν τη διαφοροποίηση στη σύνθεση των διοικητικών συμβουλίων\.

Καθοριστικό ρόλο στην επιτάχυνση αυτής της εξέλιξης έχει η ευρωπαϊκή οδηγία για την ισορροπία φύλων στα διοικητικά συμβούλια των εισηγμένων εταιρειών\. Η οδηγία προβλέπει ότι έως τον Ιούνιο του 2026 οι μεγάλες εισηγμένες εταιρείες στην Ευρωπαϊκή Ένωση θα πρέπει να εξασφαλίσουν ότι το υποεκπροσωπούμενο φύλο θα καταλαμβάνει τουλάχιστον το 40% των μη εκτελεστικών μελών των διοικητικών συμβουλίων ή το 33% του συνόλου των μελών τους\. Παράλληλα, η ευρωπαϊκή νομοθεσία δίνει έμφαση και στον τρόπο επιλογής των μελών των διοικητικών συμβουλίων, ζητώντας από τις εταιρείες να εφαρμόζουν διαφανείς διαδικασίες επιλογής υποψηφίων\.

Η εφαρμογή της οδηγίας αναμένεται να επηρεάσει σημαντικά τη σύνθεση των διοικητικών συμβουλίων τα επόμενα χρόνια\. Σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες, ιδιαίτερα σε εκείνες που είχαν ήδη υιοθετήσει ποσοστώσεις ή δεσμευτικά μέτρα, η συμμετοχή των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια βρίσκεται ήδη κοντά στους στόχους που θέτει η ευρωπαϊκή νομοθεσία\. Σε άλλες περιπτώσεις όμως η προσαρμογή βρίσκεται ακόμη σε εξέλιξη και πολλές εταιρείες προχωρούν σταδιακά σε νέους διορισμούς ώστε να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της οδηγίας\.

Η παρουσία των γυναικών στην ηγεσία των επιχειρήσεων δεν περιορίζεται μόνο στα διοικητικά συμβούλια, αλλά αφορά συνολικά τη συμμετοχή τους σε ανώτερες διοικητικές θέσεις\. Σύμφωνα με τη διεθνή έρευνα Women in Business 2026 της Grant Thornton, οι γυναίκες κατέχουν σήμερα περίπου το 34% των θέσεων senior management σε παγκόσμιο επίπεδο\. Το ποσοστό αυτό είναι σημαντικά υψηλότερο σε σχέση με το 2004, όταν βρισκόταν περίπου στο 19%, γεγονός που δείχνει ότι η παρουσία των γυναικών στην επιχειρηματική ηγεσία ενισχύεται σταδιακά, παρότι η πλήρης ισορροπία παραμένει ακόμη ζητούμενο\.

Η αύξηση της συμμετοχής των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια αφορά κυρίως μη εκτελεστικές θέσεις\. Τα μέλη αυτά έχουν σημαντικό ρόλο στην εποπτεία της εταιρικής διοίκησης και στη διαμόρφωση της στρατηγικής κατεύθυνσης μιας επιχείρησης, χωρίς όμως να συμμετέχουν άμεσα στην καθημερινή της διοίκηση\. Τα πρόσφατα στοιχεία δείχνουν ότι οι γυναίκες καταλαμβάνουν περίπου το 34% των θέσεων στα διοικητικά συμβούλια των μεγάλων εισηγμένων εταιρειών στην Ευρωπαϊκή Ένωση\. Αντίθετα, στις εκτελεστικές θέσεις υψηλής ευθύνης η παρουσία τους παραμένει σημαντικά χαμηλότερη\. Μόνο περίπου το 8\-9% των διευθυνόντων συμβούλων στις μεγάλες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις είναι γυναίκες, ενώ η συμμετοχή τους στο σύνολο των εκτελεστικών θέσεων διοίκησης κινείται περίπου στο ένα τέταρτο \(25\-27%\)\.

Η διαφορά αυτή δείχνει ότι η αλλαγή στη σύνθεση των διοικητικών συμβουλίων αποτελεί μόνο ένα μέρος μιας ευρύτερης αλλαγής στον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η εταιρική διοίκηση\. Η μεγαλύτερη συμμετοχή των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια δημιουργεί περισσότερες δυνατότητες για διαφορετικές εμπειρίες και οπτικές στη λήψη αποφάσεων\. Ωστόσο, η ουσιαστική ισορροπία προϋποθέτει και αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο εξελίσσονται οι επαγγελματικές πορείες μέσα στις επιχειρήσεις\.

Η σύνθεση των διοικητικών συμβουλίων συνδέεται όλο και πιο στενά με τη βιώσιμη εταιρική διακυβέρνηση\. Οι επενδυτές και τα επενδυτικά κεφάλαια που αξιολογούν περιβαλλοντικά, κοινωνικά και διοικητικά κριτήρια δίνουν μεγαλύτερη σημασία στη διαφοροποίηση των διοικήσεων\. Η παρουσία περισσότερων γυναικών στα όργανα λήψης αποφάσεων θεωρείται από πολλούς επενδυτές ένδειξη πιο ισορροπημένης εταιρικής διακυβέρνησης και μεγαλύτερης ικανότητας προσαρμογής στις σύγχρονες κοινωνικές και οικονομικές συνθήκες\.

**Η ευρωπαϊκή οδηγία για τα διοικητικά συμβούλια αποτελεί μια σημαντική θεσμική παρέμβαση στον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνεται η εταιρική διοίκηση στην Ευρώπη\. Η αύξηση της συμμετοχής των γυναικών τα τελευταία χρόνια δείχνει ότι η σύνθεση των εταιρικών διοικήσεων αρχίζει ήδη να μεταβάλλεται\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται και με ευρύτερες αλλαγές στην αγορά εργασίας και στην επιχειρηματική ηγεσία\. Το 2026, χρονιά κατά την οποία τίθενται σε πλήρη εφαρμογή οι νέοι κανόνες για τις εισηγμένες εταιρείες στην Ευρωπαϊκή Ένωση, θα δείξει σε ποιο βαθμό οι ρυθμίσεις αυτές μπορούν να οδηγήσουν σε πιο ισορροπημένη συμμετοχή των φύλων στη διοίκηση των επιχειρήσεων και σε μια πιο αντιπροσωπευτική σύνθεση των οργάνων λήψης αποφάσεων\.**

---

### Γυναικεία επιχειρηματικότητα: Το χρηματοδοτικό χάσμα και οι νέες επενδυτικές τάσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/08/gynaikeia-epicheirimatikotita-to-chrimatodotiko-chasma-kai-oi-nees-ependytikes-taseis/
**Updated:** 2026-03-08T00:48:32+02:00

> Η πρόσβαση των γυναικών σε επενδυτικά κεφάλαια εξακολουθεί να εμφανίζει σημαντικές διαφορές σε σχέση με τους άνδρες επιχειρηματίες.

**Η πρόσβαση σε κεφάλαια αποτελεί έναν από τους καθοριστικούς παράγοντες για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και τη δημιουργία νέων εταιρειών\. Η δυνατότητα άντλησης χρηματοδότησης, είτε μέσω επενδυτικών κεφαλαίων είτε μέσω τραπεζικών δανείων, επηρεάζει άμεσα την ταχύτητα με την οποία μια επιχείρηση μπορεί να αναπτυχθεί, να επεκτείνει τη δραστηριότητά της ή να εισέλθει σε νέες αγορές\. Στην περίπτωση της γυναικείας επιχειρηματικότητας, το ζήτημα της χρηματοδότησης συνδέεται συχνά με τη δομή του επενδυτικού οικοσυστήματος και με τα κριτήρια που εφαρμόζονται από επενδυτές και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα\. Τα τελευταία χρόνια, η πρόσβαση των γυναικών στη χρηματοδότηση προσελκύει μεγαλύτερη προσοχή, καθώς όλο και περισσότερες γυναίκες ιδρύουν επιχειρήσεις και αναδεικνύονται οι δυσκολίες άντλησης κεφαλαίων\.**

Τα πιο πρόσφατα στοιχεία διεθνών οργανισμών δείχνουν ότι η πρόσβαση των γυναικών σε επενδυτικά κεφάλαια εξακολουθεί να εμφανίζει σημαντικές διαφορές σε σχέση με τους άνδρες επιχειρηματίες\. Σύμφωνα με πρόσφατη έκθεση του ΟΟΣΑ για το χρηματοδοτικό κενό στην επιχειρηματικότητα, μόνο περίπου το 2% των επενδύσεων venture capital στην Ευρώπη κατευθύνεται σε εταιρείες που ιδρύθηκαν αποκλειστικά από γυναίκες\. Το στοιχείο αυτό τονίζει ότι η συμμετοχή των γυναικών στο επενδυτικό οικοσύστημα παραμένει περιορισμένη σε σχέση με τη συνολική δραστηριότητα της αγοράς venture capital\. Η ίδια έκθεση επισημαίνει ότι οι γυναίκες ιδρύτριες έχουν σημαντικά μικρότερη πιθανότητα να προσελκύσουν επενδυτικά κεφάλαια σε σύγκριση με επιχειρηματικές ομάδες που αποτελούνται αποκλειστικά από άνδρες ή από μικτές ομάδες ιδρυτών\.

Η διαφορά αυτή δεν αφορά μόνο το venture capital, αλλά επεκτείνεται και στην πρόσβαση σε τραπεζική χρηματοδότηση\. Τα στοιχεία του ΟΟΣΑ για τη χρηματοδότηση μικρομεσαίων επιχειρήσεων δείχνουν ότι οι γυναίκες επιχειρηματίες χρησιμοποιούν τραπεζικά δάνεια σε μικρότερο βαθμό σε σχέση με τους άνδρες\. Το φαινόμενο αυτό συνδέεται συχνά με το μέγεθος των επιχειρήσεων που ιδρύονται από γυναίκες, καθώς πολλές από αυτές δραστηριοποιούνται σε μικρότερη κλίμακα ή σε κλάδους που απαιτούν χαμηλότερο αρχικό κεφάλαιο\. Παράλληλα, η πρόσβαση σε μεγαλύτερα δάνεια συνδέεται συχνά με την ύπαρξη επενδυτικών δικτύων και με τη μακροχρόνια σχέση μιας επιχείρησης με το τραπεζικό σύστημα, στοιχεία που επηρεάζουν τις δυνατότητες χρηματοδότησης μιας εταιρείας\.

Τα τελευταία χρόνια εμφανίζεται ωστόσο μια νέα προσέγγιση στην επενδυτική αγορά, η οποία επιχειρεί να ενσωματώσει κριτήρια ισότητας φύλων στη διαδικασία λήψης επενδυτικών αποφάσεων\. Η ανάπτυξη των επενδύσεων που εντάσσονται στο πλαίσιο των κριτηρίων ESG ενίσχυσε την προσοχή που δίνεται στη σύνθεση της διοίκησης των εταιρειών και στη συμμετοχή των γυναικών σε ηγετικές θέσεις\. Μελέτες επενδυτικών οργανισμών καταγράφουν ότι αρκετά επενδυτικά κεφάλαια αξιολογούν πλέον την παρουσία γυναικών στη διοίκηση ή στη μετοχική σύνθεση μιας εταιρείας ως έναν από τους δείκτες που επηρεάζουν τη συνολική επενδυτική αξιολόγηση\. Η προσέγγιση αυτή, γνωστή διεθνώς ως gender lens investing, επιχειρεί να συνδέσει την εταιρική διακυβέρνηση με την επενδυτική στρατηγική και να ενθαρρύνει μεγαλύτερη ισορροπία φύλων στο επιχειρηματικό περιβάλλον\.

Σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση του επενδυτικού περιβάλλοντος διαδραματίζουν και οι ευρωπαϊκοί χρηματοδοτικοί οργανισμοί\. Μελέτη της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων που δημοσιεύθηκε το 2025 χαρτογράφησε δεκάδες χρηματοδοτικά προϊόντα τα οποία έχουν σχεδιαστεί ειδικά για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας στην Ευρωπαϊκή Ένωση\. Τα εργαλεία αυτά περιλαμβάνουν τραπεζικά δάνεια με ευνοϊκούς όρους, επενδυτικά κεφάλαια που εστιάζουν σε εταιρείες με γυναίκες ιδρύτριες και προγράμματα εγγυήσεων που μειώνουν το ρίσκο για τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα\. Οργανισμοί όπως το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων αναπτύσσουν προγράμματα που στηρίζουν επενδυτικά κεφάλαια με στόχο τη χρηματοδότηση εταιρειών όπου οι γυναίκες έχουν μεγαλύτερη παρουσία στην ιδρυτική ομάδα ή στη διοίκηση\.

Η εξέλιξη αυτή δείχνει ότι η χρηματοδότηση της γυναικείας επιχειρηματικότητας μετακινείται σταδιακά από την απλή καταγραφή των διαφορών προς την αναζήτηση μηχανισμών που μπορούν να διευρύνουν την πρόσβαση στο κεφάλαιο\. Η ανάπτυξη ειδικών επενδυτικών εργαλείων και η ενσωμάτωση κριτηρίων ισότητας στη χρηματοδότηση επιχειρήσεων αποτελούν μέρος μιας ευρύτερης προσπάθειας για τη δημιουργία ενός πιο ισορροπημένου επιχειρηματικού οικοσυστήματος\. Επιπρόσθετα, η αύξηση του αριθμού των γυναικών που ιδρύουν επιχειρήσεις και δραστηριοποιούνται σε δυναμικούς κλάδους της οικονομίας δημιουργεί νέες προοπτικές για την εξέλιξη της επενδυτικής αγοράς\.

**Η πρόσβαση των γυναικών στο κεφάλαιο αποτελεί ένα από τα βασικά ζητήματα της σύγχρονης επιχειρηματικότητας\. Τα στοιχεία για τις επενδύσεις venture capital και για την τραπεζική χρηματοδότηση δείχνουν ότι οι ανισότητες εξακολουθούν να υπάρχουν, ιδιαίτερα στα πρώτα στάδια ανάπτυξης μιας επιχείρησης\. Την ίδια στιγμή, η εμφάνιση νέων επενδυτικών εργαλείων και η αυξανόμενη σημασία των κριτηρίων ESG μεταβάλλουν σταδιακά τον τρόπο με τον οποίο κατευθύνεται το κεφάλαιο στην αγορά\. Υπό αυτές τις συνθήκες, η μεγαλύτερη παρουσία γυναικών στην επιχειρηματικότητα δημιουργεί προϋποθέσεις για ένα επενδυτικό οικοσύστημα με περισσότερες δυνατότητες χρηματοδότησης και ευρύτερη συμμετοχή\.**

---

### Η γυναικεία επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα και την Ευρώπη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/08/i-gynaikeia-epicheirimatikotita-stin-ellada-kai-tin-evropi/
**Updated:** 2026-03-08T00:48:41+02:00

> Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η γυναικεία επιχειρηματικότητα εξακολουθεί να παρουσιάζει σημαντική απόσταση από την αντίστοιχη των ανδρών.

**Η επιχειρηματικότητα αποτελεί βασικό στοιχείο λειτουργίας της οικονομίας σε μια χώρα\. Η δημιουργία νέων επιχειρήσεων, η ανάπτυξη μικρών εταιρειών και η είσοδος νέων επιχειρηματιών στην αγορά επηρεάζουν την απασχόληση, την καινοτομία και τη συνολική δυναμική των κλάδων\. Τα τελευταία χρόνια αυξάνεται και η συμμετοχή των γυναικών στον επιχειρηματικό χώρο, εξέλιξη που συνδέεται με τη διεύρυνση της επιχειρηματικής βάσης της οικονομίας και με την εμφάνιση νέων μορφών επιχειρηματικής πρωτοβουλίας\.**

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η γυναικεία επιχειρηματικότητα εξακολουθεί να παρουσιάζει σημαντική απόσταση από την αντίστοιχη των ανδρών\. Σύμφωνα με αναλύσεις διεθνών οργανισμών, όπως ο ΟΟΣΑ και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, οι γυναίκες αποτελούν περίπου το ένα τρίτο των αυτοαπασχολουμένων και επιχειρηματιών στις ευρωπαϊκές οικονομίες\. Η διαφορά αυτή δεν αφορά μόνο τον αριθμό των επιχειρήσεων που ιδρύονται, αλλά και το μέγεθος και τον ρυθμό ανάπτυξης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων\. Σε πολλές περιπτώσεις, οι γυναικείες επιχειρήσεις εμφανίζονται μικρότερες σε κλίμακα και δραστηριοποιούνται κυρίως στον τομέα των υπηρεσιών\.

Τα ευρήματα αυτά επιβεβαιώνονται και από τις διεθνείς έρευνες για την επιχειρηματικότητα\. Σύμφωνα με τα στοιχεία της πρόσφατης έκθεσης *Women’s Entrepreneurship Report* του Global Entrepreneurship Monitor, περίπου το 10% των γυναικών διεθνώς συμμετέχει σε πρώιμο στάδιο επιχειρηματικής δραστηριότητας, δηλαδή στη δημιουργία ή την ανάπτυξη μιας νέας επιχείρησης\. Το αντίστοιχο ποσοστό για τους άνδρες διαμορφώνεται περίπου στο 14%\. Η διαφορά αυτή δείχνει ότι εξακολουθούν να υπάρχουν εμπόδια στην είσοδο των γυναικών στην επιχειρηματική δραστηριότητα\.

Η Ελλάδα ακολουθεί σε γενικές γραμμές τις ευρωπαϊκές τάσεις, αν και παρουσιάζει ορισμένα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά\. Η επιχειρηματική δραστηριότητα στη χώρα στηρίζεται κυρίως σε μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες αποτελούν πάνω από το 90% του επιχειρηματικού ιστού\. Η δομή αυτή δημιουργεί ένα περιβάλλον όπου η είσοδος νέων επιχειρηματιών είναι σχετικά συχνή\. Πολλές γυναίκες δραστηριοποιούνται ως αυτοαπασχολούμενες ή ιδιοκτήτριες μικρών επιχειρήσεων, κυρίως σε τομείς όπως το εμπόριο, ο τουρισμός, οι υπηρεσίες και η εστίαση\. Σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ και ευρωπαϊκών στατιστικών δεδομένων, οι γυναίκες αντιπροσωπεύουν περίπου το 30% των επιχειρηματιών και αυτοαπασχολουμένων στην Ελλάδα\.

Η κατανομή αυτή συνδέεται με τη δομή της ελληνικής οικονομίας, όπου οι υπηρεσίες αποτελούν τον μεγαλύτερο τομέα δραστηριότητας\. Οι γυναίκες επιχειρηματίες δραστηριοποιούνται συχνότερα σε τομείς όπως οι υπηρεσίες, η εκπαίδευση, η υγεία, οι δημιουργικές δραστηριότητες και το λιανεμπόριο\. Αντίθετα, η συμμετοχή τους παραμένει περιορισμένη σε κλάδους έντασης κεφαλαίου ή τεχνολογίας, όπως η βιομηχανία, οι τεχνολογικές υπηρεσίες και οι μεγάλες παραγωγικές επιχειρήσεις\.

Η πρόσβαση σε χρηματοδότηση αποτελεί έναν από τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας\. Διεθνείς αναλύσεις δείχνουν ότι οι γυναίκες επιχειρηματίες έχουν συχνά μικρότερη πρόσβαση σε επενδυτικά κεφάλαια και τραπεζικό δανεισμό σε σύγκριση με τους άνδρες\. Σύμφωνα με ευρωπαϊκές μελέτες για την επιχειρηματική χρηματοδότηση, λιγότερο από το 10% της χρηματοδότησης venture capital στην Ευρώπη κατευθύνεται σε επιχειρήσεις που έχουν ιδρυθεί αποκλειστικά από γυναίκες\. Η διαφορά αυτή δεν συνδέεται απαραίτητα με τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων, αλλά συχνά με το μέγεθος των επιχειρηματικών σχεδίων, την πρόσβαση σε επενδυτές και την εμπειρία στον επιχειρηματικό χώρο\.

Σημαντικό ρόλο στην εξέλιξη μιας εταιρείας παίζουν και τα επαγγελματικά δίκτυα\. Σε πολλές περιπτώσεις, η πορεία μιας επιχείρησης εξαρτάται όχι μόνο από το επιχειρηματικό σχέδιο, αλλά και από τις συνεργασίες, τις επαφές με επενδυτές και τις επιχειρηματικές κοινότητες στις οποίες συμμετέχει ο επιχειρηματίας\. Οι γυναίκες συμμετέχουν λιγότερο σε τέτοια δίκτυα, γεγονός που μπορεί να περιορίσει τις δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης\.

Ορισμένες διεθνείς έρευνες δείχνουν ότι οι γυναικείες επιχειρήσεις ακολουθούν συχνά διαφορετικές στρατηγικές ανάπτυξης σε σχέση με τις αντίστοιχες ανδρικές\. Σύμφωνα με αναλύσεις του Global Entrepreneurship Monitor, οι γυναίκες επιχειρηματίες θέτουν λιγότερο συχνά ως προτεραιότητα την ταχεία επέκταση της δραστηριότητάς τους σε σύγκριση με τους άνδρες\. Σε αρκετές περιπτώσεις επιλέγουν πιο σταδιακή πορεία και μικρότερο επιχειρηματικό ρίσκο\. Η προσέγγιση αυτή μπορεί να συμβάλλει σε πιο σταθερή λειτουργία των εταιρειών, αλλά συχνά περιορίζει τη γρήγορη διεύρυνση της δραστηριότητας ή την είσοδο σε μεγαλύτερες αγορές\.

Η γυναικεία επιχειρηματικότητα παρουσιάζει τα τελευταία χρόνια νέες τάσεις, ιδιαίτερα στον χώρο των νεοφυών επιχειρήσεων\. Η ανάπτυξη του ελληνικού οικοσυστήματος startups έχει δημιουργήσει νέες ευκαιρίες για γυναίκες επιχειρηματίες σε τομείς όπως η τεχνολογία, η ψηφιακή οικονομία και οι δημιουργικές υπηρεσίες\. Αν και το ποσοστό των γυναικών ιδρυτριών startups παραμένει χαμηλότερο σε σχέση με τους άνδρες, η παρουσία τους αυξάνεται σταδιακά\. Σύμφωνα με στοιχεία από ευρωπαϊκές και ελληνικές έρευνες για το οικοσύστημα καινοτομίας, όπως αναλύσεις του Elevate Greece και σχετικές μελέτες για τις νεοφυείς επιχειρήσεις στην Ευρώπη, οι γυναίκες συμμετέχουν περίπου στο 15%–20% των ιδρυτικών ομάδων νεοφυών επιχειρήσεων στην Ελλάδα\.

**Η επιχειρηματική δραστηριότητα των γυναικών στην Ελλάδα εξελίσσεται μέσα σε ένα οικονομικό περιβάλλον όπου οι μικρές επιχειρήσεις εξακολουθούν να αποτελούν τον βασικό πυρήνα της παραγωγικής δομής\. Η συμμετοχή των γυναικών αυξάνεται σταδιακά, ιδιαίτερα σε τομείς υπηρεσιών και δημιουργικών δραστηριοτήτων\. Την ίδια στιγμή, παραμένουν εμπόδια που σχετίζονται με την πρόσβαση σε χρηματοδότηση, τη συμμετοχή σε επενδυτικά δίκτυα και τη δυνατότητα ανάπτυξης επιχειρήσεων μεγαλύτερης κλίμακας\. Οι αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον και τα εργαλεία στήριξης νέων επιχειρήσεων αναμένεται να επηρεάσουν τις προοπτικές της γυναικείας επιχειρηματικότητας τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Καριέρα, οικογένεια και οι επιλογές των γυναικών σε μια μεταβαλλόμενη οικονομία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/08/kariera-oikogeneia-kai-oi-epiloges-ton-gynaikon-se-mia-metavallomeni-oikonomia/
**Updated:** 2026-03-08T00:48:49+02:00

> Η αγορά εργασίας έχει αλλάξει σημαντικά, δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου η επαγγελματική σταθερότητα εμφανίζεται λιγότερο δεδομένη

**Η ηλικιακή ομάδα μεταξύ 30 και 45 ετών αποτελεί μία από τις πιο κρίσιμες περιόδους στη ζωή πολλών εργαζόμενων γυναικών\. Σε αυτή τη φάση διαμορφώνεται συνήθως η επαγγελματική πορεία, αυξάνονται οι ευθύνες στον χώρο εργασίας και ταυτόχρονα εμφανίζονται αποφάσεις που σχετίζονται με τη δημιουργία οικογένειας\. Για πολλές, τα χρόνια αυτά συμπίπτουν με μια προσπάθεια να εδραιώσουν τη θέση τους στην αγορά εργασίας, ενώ παράλληλα καλούνται να διαχειριστούν τις απαιτήσεις της προσωπικής ζωής\. Η ισορροπία μεταξύ καριέρας και οικογένειας αποτελεί ένα από τα βασικά ζητήματα που αντιμετωπίζουν πολλές γυναίκες αυτής της γενιάς\.**

Τα τελευταία χρόνια, η αγορά εργασίας έχει αλλάξει σημαντικά, δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου η επαγγελματική σταθερότητα εμφανίζεται λιγότερο δεδομένη από ό,τι στο παρελθόν\. Οι μεταβολές στην τεχνολογία, η ψηφιοποίηση και η ανάγκη για νέες δεξιότητες οδηγούν πολλούς εργαζόμενους σε συχνότερες αλλαγές θέσεων ή ακόμη και κλάδων δραστηριότητας\. Σύμφωνα με το *Future of Jobs Report* του World Economic Forum, περίπου το 44% των δεξιοτήτων που χρησιμοποιούνται σήμερα στην εργασία αναμένεται να αλλάξει μέσα στην επόμενη πενταετία, γεγονός που αυξάνει την ανάγκη για συνεχή εκπαίδευση και επανακατάρτιση\. Η εξέλιξη αυτή επηρεάζει ιδιαίτερα τη γενιά των 30–45 ετών, καθώς βρίσκεται στο στάδιο όπου η επαγγελματική εξέλιξη εξαρτάται όλο και περισσότερο από την προσαρμογή στις νέες απαιτήσεις της αγοράς\.

Η επαγγελματική αβεβαιότητα συνδέεται και με τις προσωπικές επιλογές\. Σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες η ηλικία απόκτησης του πρώτου παιδιού αυξάνεται σταθερά τις τελευταίες δεκαετίες\. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, η μέση ηλικία απόκτησης του πρώτου παιδιού στην Ευρωπαϊκή Ένωση έχει φθάσει περίπου τα 29,7 έτη, ενώ σε αρκετές χώρες ξεπερνά πλέον τα 30\. Η τάση αυτή δείχνει ότι πολλές γυναίκες επιλέγουν να εδραιώσουν πρώτα την επαγγελματική τους θέση πριν προχωρήσουν στη δημιουργία οικογένειας\. Η καθυστέρηση αυτή συνδέεται με την επιμήκυνση των σπουδών, την καθυστερημένη είσοδο στην αγορά εργασίας και την ανάγκη οικονομικής σταθερότητας πριν από τη μητρότητα\.

Οι συνθήκες εργασίας έχουν επίσης μεταβληθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, ιδιαίτερα μετά την πανδημία\. Η τηλεργασία και τα υβριδικά μοντέλα απασχόλησης έχουν καθιερωθεί σε πολλούς κλάδους, δημιουργώντας νέες δυνατότητες αλλά και νέες προκλήσεις για τις εργαζόμενες γυναίκες\. Σύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα *Gen Z and Millennial Survey* της Deloitte, ένα μεγάλο ποσοστό εργαζομένων ηλικίας κάτω των 40 ετών θεωρεί την ευελιξία στον χώρο εργασίας βασικό παράγοντα επιλογής εργοδότη\. Η δυνατότητα εργασίας από απόσταση μπορεί να διευκολύνει τον συνδυασμό επαγγελματικών και οικογενειακών υποχρεώσεων, ιδιαίτερα για όσες βρίσκονται στη φάση δημιουργίας οικογένειας\.

Ωστόσο, η ευελιξία αυτή δεν εξαλείφει πλήρως τις δυσκολίες\. Σε αρκετές περιπτώσεις, η διάκριση μεταξύ επαγγελματικού και προσωπικού χρόνου γίνεται λιγότερο σαφής, ενώ οι απαιτήσεις για συνεχή διαθεσιμότητα αυξάνονται\. Οι γυναίκες εξακολουθούν να αναλαμβάνουν μεγαλύτερο μέρος των ευθυνών που σχετίζονται με τη φροντίδα παιδιών ή ηλικιωμένων συγγενών\. Σύμφωνα με στοιχεία του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας, αφιερώνουν παγκοσμίως περίπου τρεις φορές περισσότερο χρόνο σε μη αμειβόμενη εργασία φροντίδας σε σχέση με τους άνδρες, γεγονός που επηρεάζει τη συμμετοχή τους στην αγορά εργασίας και τις δυνατότητες επαγγελματικής εξέλιξης\.

Οι δυσκολίες αυτές συνδέονται και με τη διαθεσιμότητα υποστηρικτικών δομών\. Σε χώρες όπου υπάρχουν εκτεταμένες υπηρεσίες παιδικής φροντίδας και πολιτικές στήριξης των εργαζόμενων γονέων, η συμμετοχή των γυναικών στην αγορά εργασίας παραμένει υψηλότερη\. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση περίπου το 39% των παιδιών ηλικίας κάτω των τριών ετών συμμετέχει σε οργανωμένες υπηρεσίες παιδικής φροντίδας ή προσχολικής εκπαίδευσης, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat\. Η διαθεσιμότητα τέτοιων δομών διαφέρει σημαντικά μεταξύ των χωρών, με ορισμένες να ξεπερνούν το 50% συμμετοχής και άλλες να παραμένουν σε πολύ χαμηλότερα επίπεδα\. Αναλύσεις του ΟΟΣΑ δείχνουν ότι η πρόσβαση σε παιδική φροντίδα συνδέεται άμεσα με τη συμμετοχή των μητέρων στην εργασία, ιδιαίτερα όταν τα παιδιά είναι μικρής ηλικίας\. Σε οικονομίες όπου οι δομές αυτές είναι περιορισμένες, η δημιουργία οικογένειας μπορεί να οδηγήσει σε προσωρινή αποχώρηση από την εργασία ή σε μείωση των ωρών απασχόλησης\.

**Η γενιά των γυναικών 30–45 βρίσκεται σε μια περίοδο όπου συμπίπτουν κρίσιμες αλλαγές στην εργασία και στην κοινωνία\. Η επαγγελματική εξέλιξη, οι τεχνολογικές μεταβολές, η μητρότητα και οι δημογραφικές τάσεις διαμορφώνουν ένα περιβάλλον στο οποίο οι προσωπικές επιλογές συνδέονται όλο και περισσότερο με τις συνθήκες της αγοράς εργασίας\. Οι πολιτικές στήριξης των οικογενειών, οι συνθήκες απασχόλησης και η δυνατότητα συνδυασμού καριέρας και οικογενειακής ζωής θα επηρεάσουν σε μεγάλο βαθμό τόσο τη συμμετοχή των γυναικών στην εργασία όσο και τις δημογραφικές εξελίξεις των επόμενων δεκαετιών\.**

---

### The Ellinikon: Πότε παραδίδονται τα πρώτα μεγάλα έργα της ανάπτυξης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/08/the-ellinikon-pote-paradidontai-ta-prota-megala-erga-tis-anaptyxis/
**Updated:** 2026-03-08T00:48:57+02:00

> Η ζήτηση για τις κατοικίες παραμένει σταθερή, παρά την προσωρινή επιβράδυνση που είχε παρατηρηθεί στις αρχές του 2025

**Η πρόοδος των βασικών αναπτύξεων στο έργο του The Ellinikon και το χρονοδιάγραμμα παράδοσης των πρώτων μεγάλων ακινήτων βρέθηκαν στο επίκεντρο της τηλεδιάσκεψης της διοίκησης της Lamda Development με αναλυτές\. Η εταιρεία παρουσίασε την πορεία των έργων που βρίσκονται σε εξέλιξη στην περιοχή, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στο πότε αναμένεται να ολοκληρωθούν οι πρώτες κατοικίες, τα εμπορικά συγκροτήματα και οι βασικές υποδομές της νέας αστικής ανάπτυξης\.**

Παράλληλα παρουσιάστηκαν και τα βασικά οικονομικά μεγέθη του ομίλου\. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Οδυσσέας Αθανασίου, σημείωσε ότι το 2025 έκλεισε με ισχυρές επιδόσεις, καθώς τα καθαρά κέρδη ξεπέρασαν τα 90 εκατ\. ευρώ, σχεδόν διπλάσια σε σύγκριση με την προηγούμενη χρήση\. Την ίδια στιγμή, η αξία του χαρτοφυλακίου ακινήτων του ομίλου πλησιάζει τα 4 δισ\. ευρώ, ενώ το λειτουργικό αποτέλεσμα από τα επενδυτικά ακίνητα, που περιλαμβάνουν τα εμπορικά κέντρα και τις μαρίνες, διαμορφώθηκε σε πάνω από 100 εκατ\. ευρώ\. Η συζήτηση με τους αναλυτές επικεντρώθηκε κυρίως στην πρόοδο των έργων στο Ελληνικό και στα επόμενα στάδια της μεγάλης αστικής ανάπλασης\.

Ένα από τα πρώτα έργα που αναμένεται να παραδοθούν στο κοινό είναι το αθλητικό πάρκο της περιοχής\. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό της εταιρείας, οι εγκαταστάσεις εκτιμάται ότι θα ανοίξουν το καλοκαίρι του 2026 και θα περιλαμβάνουν γήπεδα ποδοσφαίρου, στίβου, τένις και μπάσκετ\. Πρόκειται για μία από τις πρώτες μεγάλες δημόσιες υποδομές της ανάπτυξης στο Ελληνικό και θα αποτελέσει έναν από τους βασικούς χώρους άθλησης και αναψυχής της νέας περιοχής\.

Από τα πιο εμβληματικά έργα της ανάπτυξης είναι ο πύργος κατοικιών Riviera Tower\. Η κατασκευή του προχωρά με ταχύτερους ρυθμούς από τον αρχικό προγραμματισμό\. Ο σκελετός του πύργου των 50 ορόφων εκτιμάται ότι θα έχει ολοκληρωθεί έως τον Μάιο του 2026, νωρίτερα από τον αρχικό σχεδιασμό που τοποθετούσε το συγκεκριμένο στάδιο στα τέλη Ιουνίου\. Με βάση τον σημερινό προγραμματισμό, οι πρώτοι κάτοικοι αναμένεται να εγκατασταθούν στο κτίριο το καλοκαίρι του 2027, σηματοδοτώντας την έναρξη της κατοίκησης στη νέα περιοχή του Ελληνικού\.

Την ίδια περίοδο προχωρούν και οι εργασίες για το εμπορικό συγκρότημα Riviera Galleria, το οποίο αναπτύσσεται στο παραλιακό μέτωπο του Ελληνικού\. Το έργο βρίσκεται ήδη σε φάση κατασκευής και η ολοκλήρωσή του εκτιμάται στα τέλη του 2026 ή στις αρχές του 2027\. Η έναρξη λειτουργίας του αναμένεται την άνοιξη του 2027 και θα περιλαμβάνει καταστήματα λιανικής, χώρους εστίασης και υπηρεσίες που θα απευθύνονται τόσο στους κατοίκους της νέας περιοχής όσο και στους επισκέπτες του παραλιακού μετώπου\.

Σημαντικό ρόλο στο ίδιο παραλιακό τμήμα της ανάπτυξης έχει και η μαρίνα του Αγίου Κοσμά\. Οι εργασίες ανακαίνισης βρίσκονται σε εξέλιξη και η επαναλειτουργία της αναμένεται επίσης μέσα στο 2027\. Η λειτουργία της μαρίνας, σε συνδυασμό με τη Riviera Galleria, εκτιμάται ότι θα ενισχύσει τη δραστηριότητα αναψυχής και θαλάσσιου τουρισμού στο νότιο παραλιακό μέτωπο της Αττικής\.

Στον τομέα της κατοικίας, η εταιρεία προχωρά σταδιακά στην ανάπτυξη της νέας γειτονιάς Little Athens, η οποία αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες οικιστικές περιοχές του έργου\. Σύμφωνα με τη διοίκηση, μέσα στο 2026 σχεδιάζεται να διατεθούν στην αγορά περίπου 300 έως 330 νέες κατοικίες\. Για την κατασκευή τους, η Lamda αξιοποιεί τη δική της κατασκευαστική μονάδα, επιλογή που επιτρέπει καλύτερο συντονισμό των εργασιών και μεγαλύτερο έλεγχο του κόστους\. Η ζήτηση για τις κατοικίες παραμένει σταθερή, παρά την προσωρινή επιβράδυνση που είχε παρατηρηθεί στις αρχές του 2025 λόγω της περιορισμένης διαθεσιμότητας διαμερισμάτων\.

Παράλληλα, συνεχίζονται οι διαδικασίες για το μεγαλύτερο εμπορικό έργο της ανάπτυξης, το The Ellinikon Mall, το οποίο θα κατασκευαστεί στη λεωφόρο Βουλιαγμένης\. Το εμπορικό κέντρο βρίσκεται ακόμη στη φάση της αδειοδότησης και η έναρξη των κατασκευαστικών εργασιών αναμένεται μετά την ολοκλήρωση της σχετικής διαδικασίας\. Σύμφωνα με τη διοίκηση της Lamda Development, στόχος παραμένει η έναρξη λειτουργίας του προς τα τέλη του 2028 ή στις αρχές του 2029\.

Εκτός από τα οικιστικά και εμπορικά έργα, στο The Ellinikon προβλέπονται και σημαντικές υποδομές που συνδέονται με την εκπαίδευση και την καθημερινή ζωή της νέας περιοχής\. Το σχολείο Costeas\-Geitonas School προγραμματίζεται να ξεκινήσει τη λειτουργία του το φθινόπωρο του 2027, ενώ το University of Nicosia σχεδιάζει τη δημιουργία πανεπιστημιακής εγκατάστασης στην περιοχή, με στόχο την έναρξη λειτουργίας της το 2028\.

Η διοίκηση της Lamda Development υπογράμμισε ότι η εταιρεία διαθέτει ισχυρή χρηματοοικονομική θέση για τη συνέχιση της ανάπτυξης, με διαθέσιμα που προσεγγίζουν τα 800 εκατ\. ευρώ και σχετικά χαμηλό δείκτη δανεισμού σε σχέση με την αξία του χαρτοφυλακίου ακινήτων της\. Η κεφαλαιακή αυτή επάρκεια επιτρέπει τη σταδιακή υλοποίηση των επόμενων φάσεων του έργου χωρίς να απαιτείται πρόσθετος δανεισμός για τις βασικές υποδομές\.

**Καθώς τα πρώτα μεγάλα έργα πλησιάζουν προς την ολοκλήρωσή τους, το Ελληνικό περνά σταδιακά από τη φάση των κατασκευών στη διαμόρφωση μιας νέας αστικής περιοχής\. Οι πρώτες κατοικίες, οι εμπορικοί χώροι και οι βασικές υποδομές που θα λειτουργήσουν μέσα στα επόμενα χρόνια θα αποτελέσουν τον αρχικό πυρήνα της νέας πόλης που δημιουργείται στο πρώην αεροδρόμιο της Αθήνας\.**

---

### Οι ελληνικές εξαγωγές στη Μέση Ανατολή σε περιβάλλον γεωπολιτικής αβεβαιότητας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/08/oi-ellinikes-exagoges-sti-mesi-anatoli-se-perivallon-geopolitikis-avevaiotitas/
**Updated:** 2026-03-08T00:49:05+02:00

> Παρά τις προκλήσεις, οι χώρες της Μέσης Ανατολής και του Περσικού Κόλπου παραμένουν σημαντικοί εμπορικοί εταίροι της Ελλάδας.

**Η ένταση που επικρατεί στη Μέση Ανατολή επηρεάζει όλο και περισσότερο το περιβάλλον μέσα στο οποίο κινούνται οι διεθνείς εμπορικές ροές, δημιουργώντας μια περίοδο αυξημένης αβεβαιότητας για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στις αγορές της περιοχής\. Για την Ελλάδα, οι χώρες της Μέσης Ανατολής και του Περσικού Κόλπου αποτελούν εδώ και χρόνια σημαντικές αγορές για τις ελληνικές εξαγωγές\. Ωστόσο, η γεωπολιτική αστάθεια καθιστά την εξέλιξη των εμπορικών σχέσεων λιγότερο προβλέψιμη\.**

Η σημασία της περιοχής για το ελληνικό εξαγωγικό εμπόριο φαίνεται και στα προσωρινά στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για το 2025, τα οποία δείχνουν ότι αρκετές χώρες της Μέσης Ανατολής εξακολουθούν να βρίσκονται ψηλά στη λίστα των αγορών για τα ελληνικά προϊόντα\. Την ίδια στιγμή, η σύγκρουση που βρίσκεται σε εξέλιξη στην περιοχή και η ένταση στον Περσικό Κόλπο ενισχύουν την αβεβαιότητα για τη συνέχεια των εμπορικών ροών και τη σταθερότητα των μεταφορών\.

Παρότι οι περισσότερες χώρες του Περσικού Κόλπου αντιπροσωπεύουν σχετικά μικρότερα μεγέθη για το ελληνικό εξαγωγικό εμπόριο, διατηρούν σταθερή παρουσία στον χάρτη των ελληνικών εξαγωγών\. Το 2025 οι ελληνικές εξαγωγές προς το Κατάρ ανήλθαν σε 61,9 εκατ\. ευρώ \(\-9,1%\), ενώ προς το Κουβέιτ διαμορφώθηκαν σε 30,3 εκατ\. ευρώ \(\-13,4%\)\. Πιο περιορισμένη παραμένει η εμπορική δραστηριότητα με το Ιράν, όπου οι εξαγωγές έφθασαν τα 13,5 εκατ\. ευρώ, ενώ το Μπαχρέιν καταγράφεται επίσης μεταξύ των προορισμών με εξαγωγές ύψους 11,1 εκατ\. ευρώ\.

Στις χώρες του Περσικού Κόλπου η εικόνα των ελληνικών εξαγωγών εμφανίζεται πιο διαφοροποιημένη\. Τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα παραμένουν ένας από τους σημαντικότερους εμπορικούς κόμβους για τις ελληνικές εξαγωγές στην περιοχή\. Το 2025 η αξία των εξαγωγών προς τη χώρα διαμορφώθηκε σε περίπου 351,8 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας πτώση 4,5% σε σύγκριση με το 2024\.

Πιο έντονη είναι η μείωση που καταγράφεται στη Σαουδική Αραβία\. Οι ελληνικές εξαγωγές προς τη χώρα περιορίστηκαν στα 291,1 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας σημαντική πτώση της τάξης του 30,5% σε ετήσια βάση\. Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται τόσο στις διακυμάνσεις της ζήτησης όσο και στις ευρύτερες οικονομικές και γεωπολιτικές εξελίξεις που επηρεάζουν τις αγορές της περιοχής\.

Σημαντική θέση στη γεωγραφία των ελληνικών εξαγωγών διατηρεί και το Ισραήλ\. Η αξία των ελληνικών προϊόντων που κατευθύνθηκαν στη χώρα πλησίασε το 1 δισ\. ευρώ, φθάνοντας περίπου τα 996 εκατ\. ευρώ\. Η ετήσια μεταβολή εμφανίζεται οριακά θετική, με αύξηση της τάξης του 1%, ενώ η χώρα βελτίωσε τη θέση της στην κατάταξη των εξαγωγικών αγορών της Ελλάδας, ανεβαίνοντας στη 17η θέση από την 18η που κατείχε ένα χρόνο νωρίτερα\.

Στην κορυφή των εξαγωγικών προορισμών της Ελλάδας στη Μέση Ανατολή βρίσκεται ο Λίβανος, ο οποίος εξακολουθεί να αποτελεί μία από τις σημαντικότερες αγορές για τα ελληνικά προϊόντα στην περιοχή\. Η χώρα καταλαμβάνει την 14η θέση μεταξύ όλων των εξαγωγικών αγορών της Ελλάδας, ενώ η αξία των ελληνικών εξαγωγών προς τον Λίβανο διαμορφώθηκε το 2025 σε περίπου 1,17 δισ\. ευρώ\. Το ποσό αυτό εμφανίζεται ελαφρώς μειωμένο κατά 4,4% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ωστόσο η αγορά παραμένει από τις μεγαλύτερες για τις ελληνικές επιχειρήσεις εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης\.

Η εικόνα αυτή παρουσιάζει μια περιοχή που εξακολουθεί να αποτελεί σημαντική αγορά για τα ελληνικά προϊόντα, αλλά ταυτόχρονα χαρακτηρίζεται από αυξημένο βαθμό αβεβαιότητας\. Οι γεωπολιτικές εντάσεις που εξελίσσονται στη Μέση Ανατολή επηρεάζουν άμεσα το περιβάλλον του διεθνούς εμπορίου, δημιουργώντας κινδύνους για τις μεταφορές, τις επενδύσεις και την οικονομική δραστηριότητα\.

Ιδιαίτερα κρίσιμος παράγοντας για την εξέλιξη των εμπορικών ροών αποτελεί η ασφάλεια της ναυσιπλοΐας στις βασικές θαλάσσιες διαδρομές που συνδέουν την Ευρώπη με την Ασία και τη Μέση Ανατολή\. Η κατάσταση που διαμορφώνεται στα Στενά του Ορμούζ, ένα από τα σημαντικότερα θαλάσσια περάσματα του παγκόσμιου εμπορίου, ενισχύει την ανησυχία για πιθανές διαταραχές στις μεταφορές\. Από τη συγκεκριμένη θαλάσσια οδό διέρχεται σημαντικό μέρος των ενεργειακών και εμπορικών φορτίων, γεγονός που σημαίνει ότι οποιοσδήποτε περιορισμός στη λειτουργία της μπορεί να επηρεάσει το κόστος μεταφοράς και τους χρόνους παράδοσης φορτίων\.

**Σε αυτό το περιβάλλον, οι ελληνικές επιχειρήσεις παρακολουθούν στενά την κατάσταση στη Μέση Ανατολή, καθώς η σταθερότητα των εμπορικών διαδρομών αποτελεί βασική προϋπόθεση για τη διατήρηση των εξαγωγών\. Παρά τις προκλήσεις, οι χώρες της Μέσης Ανατολής και του Περσικού Κόλπου παραμένουν σημαντικοί εμπορικοί εταίροι της Ελλάδας\. Η πορεία των ελληνικών εξαγωγών τους επόμενους μήνες θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την εξέλιξη των γεωπολιτικών εντάσεων και από τη σταθερότητα των διεθνών εμπορικών διαδρομών\.**

---

### Η σύγχρονη οικονομία είναι διεθνής, ενώ η δημοκρατία παραμένει  εθνική

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/08/i-sygchroni-oikonomia-einai-diethnis-eno-i-dimokratia-paramenei-ethniki/
**Updated:** 2026-03-08T00:49:41+02:00

> ● Στην Ιστορία των λαών, αλλά και των Αυτοκρατοριών, πολύ συχνά το πιο σημαντικό πράγμα δεν ήταν κάτι που κατάφεραν, αλλά κάτι που απέφυγαν… ● Όμως, τώρα στο Ιράν, οι...

● Στην Ιστορία των λαών, αλλά και των Αυτοκρατοριών, πολύ συχνά το πιο σημαντικό πράγμα δεν ήταν κάτι που κατάφεραν, αλλά κάτι που απέφυγαν…

● Όμως, τώρα στο Ιράν, οι ΗΠΑ και το Ισραήλ πρέπει να πέτυχουν και τα δυο ταυτόχρονα\. Από τη μια  οπωσδήποτε να διασφαλίσουν ότι την επόμενη μέρα το όποιο καθεστώς δεν θα έχει καμία δυνατότητα ανάπτυξης πυρηνικού προγράμματος και εξαγωγής τρομοκρατίας και Ισλαμικής Επανάστασης\. Από την άλλη πρέπει οπωσδήποτε να αποφύγουν αυτό που έγινε το 1953\.

● «το προπατορικό αμάρτημα»: Το **1953** στο Ιράν συνέβη ένα από τα πιο καθοριστικά γεγονότα του 20ού αιώνα στη Μέση Ανατολή, και έτσι όπως εξελίχθηκε 26 χρόνια μετά, ήταν ένα από τα πιο καθοριστικά στην σύγχρονη παγκόσμια πολιτική σκηνή\. Ανατράπηκε ο δημοκρατικά εκλεγμένος  πρωθυπουργός του Ιράν, Μοχάμεντ Μοσαντέκ\.

● Τον ανέτρεψαν στις 19 Αυγούστου του 1953, ΗΠΑ  και Ηνωμένο Βασίλειο, με ένα πραξικόπημα με το όνομα «operation Ajax» – επιχείρηση «Αίας»\.

●  Ο Μοχάμεντ Μοσαντέκ – ένας πολύ σημαντικός πολιτικός και ηγέτης – αποφάσισε μέσα από το κοινοβούλιο να εθνικοποιήσει την πετρελαϊκή  βιομηχανία του Ιράν στην όποια κυρίαρχη ήταν η βρετανική Αγγλο\-Ιρανική Εταιρεία Πετρελαίου \(AIOC, μετέπειτα BP\)\.

● Η AIOC ήταν ότι πιο κερδοφόρο διέθετε υπερπόντια η Βρετανία\. Προσέφυγε στο Διεθνές Δικαστήριο, αλλά τελικά προσέφυγαν στο πραξικόπημα, διότι ο Μοσαντέκ ήταν πολύ δημοφιλής\.

● Ο Σάχης ήταν συνώνυμο της αμερικανικής παρέμβασης, και έτσι το 1979 ήρθε η Ισλαμική Επανάσταση και η ανατροπή του Σάχη\.

● Από το 1979, το Ιράν και η Ισλαμική Επανάσταση, είναι η βασική πηγή παγκόσμιας τρομοκρατίας\. Ως αντιδυτικό καθεστώς, στηρίχθηκε από την Κίνα, την Σοβιετική Ένωση και τη Ρωσία αργότερα\. Το Κομμουνιστικό Κόμμα του Ιράν, το ‘Τουντέχ’, το 1979 στήριξε την Ισλαμική Επανάσταση και την ανατροπή του Σάχη, αλλά τελικά επι Θεοκρατικής δικτατορίας έζησε τις τρομερότερες διώξεις και δολοφονίες στελεχών του\. Ο Χομεϊνί προφανώς θεώρησε, ότι θα επιδίωκαν να επιβάλλουν τη δική τους δικτατορία, του Προλεταριάτου\.

● Τις τελευταίες οκτώ ημέρες το Ιράν ουσιαστικά είναι ακέφαλο μετά τις εκτελέσεις όλων των ηγετών\.

ΠΑΝΤΟΤΕ Στην παγκόσμια Ιστορία, όταν μια χώρα έχει μείνει ακέφαλη, ΠΑΝΤΟΤΕ αναλαμβάνει η ισχυρότερη ομάδα\. Στο Ιράν είναι τα περίπου 5\-6 εκατομμύρια Φρουροί της Επανάστασης\. Αυτοί δεν πρέπει να αναλάβουν\.

● <u>Ταχύρρυθμα μαθήματα πρόσφατης Ιστορίας του Ιράν και της περιοχής</u><u></u>

● Ο Τραμπ την Πέμπτη 5 Μαρτίου δήλωσε στο Axios «Χάνουν τον χρόνο τους\. Ο γιος του Χαμενεΐ είναι ασήμαντος\. Πρέπει να εμπλακώ στον διορισμό, όπως με τη Ροντρίγκεζ»\.

● Την Παρασκευή 6 Μαρτίου σε ερώτηση του CNN αν επιμένει ότι το Ιράν θα πρέπει να είναι ένα δημοκρατικό κράτος απάντησε «Όχι\. Λέω ότι πρέπει να υπάρχει ένας ηγέτης που θα είναι δίκαιος και σωστός, Να κάνει καλή δουλειά\. Να φέρεται καλά στις Ηνωμένες Πολιτείες, στο Ισραήλ και τις άλλες χώρες στη Μέση Ανατολή – είναι όλες εταίροι μας»\.  Ο Τραμπ είπε επίσης ότι είναι ανοιχτός στο να έχει το Ιράν έναν θρησκευτικό ηγέτη\. «Εξαρτάται από το ποιος είναι το άτομο\. Δεν με πειράζουν οι θρησκευτικοί ηγέτες\. Έχω να κάνω με πολλούς θρησκευτικούς ηγέτες και είναι φανταστικοί»,

● Η σύγχρονη οικονομία είναι διεθνής, ενώ η δημοκρατία παραμένει  εθνική\. Δηλαδή: αποφάσεις με τεράστια οικονομική σημασία λαμβάνονται συχνά έξω από το δημοκρατικό πεδίο… Και πολύ σωστά, αφού μιλάμε για μια περιοχή που στη Δύση νομίζουμε ότι την κατανοούμε\.

● το βιβλίο ‘Οριενταλισμός’ του Αμερικανοπαλαιστίνιου διανοητή Έντουαρντ Σαίντ που εκδόθηκε το 1978, είναι πολύ χρήσιμο και σήμερα\. Σε μια εποχή που ΗΠΑ και Ισραήλ πρέπει οπωσδήποτε να διασφαλίσουν ότι την επόμενη μέρα το όποιο καθεστώς δεν θα έχει καμία δυνατότητα ανάπτυξης πυρηνικού προγράμματος και εξαγωγής τρομοκρατίας και Ισλαμικής Επανάστασης\. Από την άλλη πρέπει οπωσδήποτε να αποφύγουν αυτό που έγινε το 1953\.

ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΟ ΟΛΟΚΛΗΡΗΣ ΤΗΣ ΔΥΣΗΣ\. Άλλωστε μια τεράστια οικονομική κρίση θα ενισχύσει παντού στην Ευρώπη και ακροδεξιά και ακροαριστερά κόμματα\.

---

### Η εργασία των γυναικών στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/08/i-ergasia-ton-gynaikon-stin-epochi-tis-technitis-noimosynis/
**Updated:** 2026-03-08T00:49:49+02:00

> Περίπου το 4,7% των θέσεων εργασίας που κατέχουν γυναίκες κατατάσσεται στην κατηγορία υψηλής έκθεσης σε τεχνολογίες generative AI

**Η τεχνητή νοημοσύνη εξελίσσεται τα τελευταία χρόνια σε έναν από τους βασικούς παράγοντες που μεταβάλλουν τη λειτουργία της οικονομίας και της αγοράς εργασίας\. Η ανάπτυξη εργαλείων που επεξεργάζονται πληροφορίες, δημιουργούν κείμενα, αναλύουν δεδομένα ή αυτοματοποιούν επαναλαμβανόμενες διαδικασίες αλλάζει σταδιακά τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η εργασία σε πολλούς κλάδους\. Η αλλαγή αυτή δεν αφορά μόνο την τεχνολογία\. Επηρεάζει επίσης τη δομή των επαγγελμάτων, το περιεχόμενο των καθημερινών καθηκόντων και τις δεξιότητες που χρειάζονται οι εργαζόμενοι για να παραμείνουν ενεργοί σε μια οικονομία που γίνεται ολοένα πιο ψηφιακή\.**

Η επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης στην απασχόληση αποκτά ιδιαίτερη σημασία για τις γυναίκες, καθώς η κατανομή των επαγγελμάτων στην οικονομία σημαίνει ότι ορισμένες θέσεις εργασίας επηρεάζονται περισσότερο από την αυτοματοποίηση\. Σύμφωνα με αναλύσεις του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας για την επίδραση της generative AI στην αγορά εργασίας, περίπου το ένα τέταρτο των θέσεων εργασίας παγκοσμίως περιλαμβάνει καθήκοντα που μπορούν να επηρεαστούν από την τεχνητή νοημοσύνη\. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι οι θέσεις αυτές θα εξαφανιστούν, αλλά ότι μέρος των καθηκόντων τους μπορεί να μετασχηματιστεί μέσω ψηφιακών εργαλείων\.

Οι ίδιες αναλύσεις δείχνουν ότι οι γυναίκες εμφανίζουν σε αρκετές οικονομίες μεγαλύτερη έκθεση σε τέτοιες μεταβολές\. Σε παγκόσμιο επίπεδο, περίπου το 4,7% των θέσεων εργασίας που κατέχουν γυναίκες κατατάσσεται στην κατηγορία υψηλής έκθεσης σε τεχνολογίες generative AI, έναντι περίπου 2,4% των θέσεων που κατέχουν άνδρες\. Η διαφορά αυτή συνδέεται κυρίως με το γεγονός ότι πολλές γυναίκες εργάζονται σε διοικητικές και υποστηρικτικές θέσεις, δηλαδή σε επαγγέλματα όπου σημαντικό μέρος της εργασίας βασίζεται στη διαχείριση πληροφοριών και στην επεξεργασία δεδομένων\.

Οι διοικητικές και γραμματειακές εργασίες αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγμα\. Σε πολλούς οργανισμούς, εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης χρησιμοποιούνται ήδη για τη σύνταξη εγγράφων, την ταξινόμηση δεδομένων, τη διαχείριση ηλεκτρονικής αλληλογραφίας ή την οργάνωση πληροφοριών\. Μέχρι πρόσφατα, οι λειτουργίες αυτές απαιτούσαν σημαντικό χρόνο ανθρώπινης εργασίας\. Σήμερα μπορούν να ολοκληρωθούν πολύ ταχύτερα μέσω λογισμικών που αξιοποιούν αλγορίθμους μηχανικής μάθησης\. Αυτό σημαίνει ότι η φύση της εργασίας σε αυτούς τους ρόλους αλλάζει σταδιακά, με μικρότερη έμφαση σε επαναλαμβανόμενα καθήκοντα και μεγαλύτερη σημασία σε δεξιότητες που σχετίζονται με την κρίση, την οργάνωση και την επίλυση προβλημάτων\.

Την ίδια στιγμή, η τεχνητή νοημοσύνη δημιουργεί νέες επαγγελματικές ευκαιρίες σε τομείς που συνδέονται με την τεχνολογία, τα δεδομένα και τις ψηφιακές υπηρεσίες\. Οι ειδικότητες που αφορούν την ανάλυση δεδομένων, την ανάπτυξη λογισμικού και τον σχεδιασμό αλγορίθμων εμφανίζουν τα τελευταία χρόνια σημαντική αύξηση της ζήτησης\. Ωστόσο, σύμφωνα με αναλύσεις του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης για την επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης στην εργασία των γυναικών, η παρουσία των γυναικών σε επαγγέλματα που συνδέονται άμεσα με την ανάπτυξη τεχνολογιών AI παραμένει χαμηλότερη σε σχέση με τους άνδρες\. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση, για παράδειγμα, οι γυναίκες αποτελούν περίπου το 20% των ειδικών στον τομέα των τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών, γεγονός που περιορίζει τη συμμετοχή τους σε έναν από τους πιο δυναμικούς τομείς της ψηφιακής οικονομίας\.

Η εξέλιξη αυτή αυξάνει τη σημασία των ψηφιακών δεξιοτήτων στη νέα αγορά εργασίας\. Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη ενσωματώνεται σε ολοένα και περισσότερες επαγγελματικές δραστηριότητες, η κατανόηση δεδομένων και η χρήση ψηφιακών εργαλείων αποκτούν μεγαλύτερη σημασία στην καθημερινή εργασία\. Τα τελευταία χρόνια εμφανίζονται όλο και περισσότερα προγράμματα κατάρτισης και επανακατάρτισης που επιτρέπουν στους εργαζόμενους να εξοικειωθούν με αυτές τις τεχνολογίες\. Παρ’ όλα αυτά, η πρόσβαση σε εξειδικευμένες ψηφιακές δεξιότητες εξακολουθεί να διαφέρει σημαντικά ανάμεσα στους κλάδους και στα επαγγέλματα\.

Σε αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος των επιχειρήσεων γίνεται ιδιαίτερα σημαντικός\. Η μετάβαση προς μια οικονομία όπου η τεχνητή νοημοσύνη χρησιμοποιείται ευρέως συνοδεύεται ήδη από επενδύσεις στην εκπαίδευση και στην επανακατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού\. Πολλές εταιρείες αναπτύσσουν προγράμματα κατάρτισης που επιτρέπουν στους εργαζόμενους να εξοικειωθούν με νέα ψηφιακά εργαλεία και να αναπτύξουν δεξιότητες που σχετίζονται με την ανάλυση δεδομένων και τη χρήση τεχνολογικών εφαρμογών\. Η διαδικασία αυτή θεωρείται κρίσιμη ώστε η τεχνολογική αλλαγή να μη μετατραπεί σε παράγοντα αποκλεισμού εργαζομένων από την αγορά εργασίας\.

Η επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης στη γυναικεία απασχόληση δεν περιορίζεται επομένως στους κινδύνους της αυτοματοποίησης\. Αφορά και τις δυνατότητες που δημιουργεί η τεχνολογική μετάβαση\. Η αυτοματοποίηση επαναλαμβανόμενων εργασιών μπορεί να επιτρέψει στους εργαζόμενους να επικεντρωθούν σε δραστηριότητες υψηλότερης αξίας, ενώ η ανάπτυξη νέων ψηφιακών επαγγελμάτων δημιουργεί νέες επαγγελματικές διαδρομές\. Το ερώτημα που ανακύπτει όλο και συχνότερα αφορά τον βαθμό στον οποίο οι γυναίκες μπορούν να αξιοποιήσουν αυτές τις δυνατότητες και να συμμετάσχουν περισσότερο σε κλάδους που συνδέονται με την τεχνολογία και τα δεδομένα\.

**Η τεχνητή νοημοσύνη διαμορφώνει ένα νέο τοπίο στην αγορά εργασίας\. Οι αλλαγές που προκαλεί δεν περιορίζονται στη μείωση ή στη δημιουργία θέσεων εργασίας, αλλά επηρεάζουν κυρίως τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η εργασία και τις δεξιότητες που απαιτούνται για την επαγγελματική εξέλιξη\. Η προσαρμογή σε αυτό το περιβάλλον συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με την εκπαίδευση, την πρόσβαση σε νέες δεξιότητες και τη δυνατότητα των επιχειρήσεων να υποστηρίξουν τη μετάβαση των εργαζομένων σε μια οικονομία όπου τεχνολογία και ανθρώπινη εργασία λειτουργούν όλο και πιο στενά μαζί\.**

---

### Η γήρανση του πληθυσμού και ο ρόλος των γυναικών στη φροντίδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/08/i-giransi-tou-plithysmou-kai-o-rolos-ton-gynaikon-sti-frontida/
**Updated:** 2026-03-08T00:49:58+02:00

> Η εργασία που πραγματοποιείται μέσα στο νοικοκυριό επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τη συμμετοχή στην αγορά εργασίας

**Η φροντίδα παιδιών, ηλικιωμένων ή ατόμων που χρειάζονται καθημερινή υποστήριξη αποτελεί μια δραστηριότητα που επηρεάζει άμεσα την οργάνωση της εργασίας και της οικονομικής ζωής\. Σε κάθε κοινωνία, ένα μέρος αυτής της ευθύνης καλύπτεται από υπηρεσίες παιδικής μέριμνας, δομές φροντίδας ηλικιωμένων ή άλλες οργανωμένες υπηρεσίες\. Ένα μεγάλο όμως τμήμα της πραγματοποιείται μέσα στο ίδιο το νοικοκυριό\. Όταν η φροντίδα μεταφέρεται αποκλειστικά στην οικογένεια, συχνά ένα μέλος της περιορίζει τις ώρες εργασίας του ή αποσύρεται προσωρινά από την αγορά εργασίας για να αναλάβει την καθημερινή υποστήριξη συγγενών\. Στις περισσότερες χώρες, σύμφωνα με διεθνείς μελέτες, ο ρόλος αυτός αναλαμβάνεται κυρίως από γυναίκες\.**

Η εργασία αυτή έχει μεγάλη κοινωνική και οικονομική σημασία, παρότι συχνά δεν φαίνεται στους οικονομικούς δείκτες\. Η φροντίδα μέσα στο νοικοκυριό δεν αμείβεται και δεν καταγράφεται ως μέρος της παραγωγής, παρότι επηρεάζει άμεσα τη λειτουργία της αγοράς εργασίας\. Χωρίς αυτή τη μορφή εργασίας, ένα σημαντικό μέρος της οικονομικής δραστηριότητας θα ήταν δύσκολο να λειτουργήσει\. Παράλληλα όμως, η άνιση κατανομή της δημιουργεί σημαντικές επιπτώσεις στη συμμετοχή των γυναικών στην απασχόληση και στις επαγγελματικές τους προοπτικές\.

Σύμφωνα με πρόσφατη ανάλυση του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης για τις διαφορές μεταξύ αμειβόμενης και μη αμειβόμενης εργασίας, οι γυναίκες αφιερώνουν σημαντικά περισσότερο χρόνο σε δραστηριότητες φροντίδας και οικιακής υποστήριξης σε σχέση με τους άνδρες\. Η ίδια έκθεση, που δημοσιεύθηκε το 2025, δείχνει ότι η άνιση αυτή κατανομή επηρεάζει τη συμμετοχή στην αγορά εργασίας, καθώς περιορίζει τις ώρες αμειβόμενης εργασίας και αυξάνει την πιθανότητα διακοπών στην επαγγελματική πορεία των γυναικών\.

Η επίδραση αυτή γίνεται ακόμη πιο εμφανής όταν εξετάζεται η συνολική συμμετοχή στην αγορά εργασίας\. Στοιχεία του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας δείχνουν ότι περίπου 708 εκατομμύρια γυναίκες παγκοσμίως βρίσκονται εκτός αγοράς εργασίας λόγω ευθυνών φροντίδας που σχετίζονται με παιδιά, ηλικιωμένους ή άλλα μέλη της οικογένειας που χρειάζονται υποστήριξη\. Το μέγεθος αυτό αποκαλύπτει τον βαθμό στον οποίο οι υποχρεώσεις φροντίδας μπορούν να επηρεάσουν τη συμμετοχή στην οικονομική δραστηριότητα\.

Η κατανομή αυτή επηρεάζει και στο τρόπο με τον οποίο οργανώνεται η απασχόληση\. Οι γυναίκες εμφανίζονται συχνότερα σε μορφές εργασίας με μειωμένο ωράριο ή σε πιο ευέλικτες μορφές απασχόλησης\. Η επιλογή αυτή συχνά συνδέεται με την ανάγκη συνδυασμού επαγγελματικής δραστηριότητας και οικογενειακών υποχρεώσεων\. Σύμφωνα με στοιχεία του ΟΟΣΑ, η μερική απασχόληση είναι σημαντικά συχνότερη στις γυναίκες σε πολλές ευρωπαϊκές οικονομίες, γεγονός που επηρεάζει τόσο το επίπεδο εισοδήματος όσο και τις δυνατότητες επαγγελματικής εξέλιξης\.

Το ζήτημα της φροντίδας συνδέεται στενά και με τις δημογραφικές εξελίξεις\. Η γήρανση του πληθυσμού αυξάνει τη ζήτηση υπηρεσιών υποστήριξης για ηλικιωμένους, δημιουργώντας νέες πιέσεις για τα συστήματα κοινωνικής πρόνοιας\. Σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, περίπου 30,8 εκατομμύρια άνθρωποι στην Ευρωπαϊκή Ένωση χρειάζονται κάποια μορφή μακροχρόνιας φροντίδας λόγω ηλικίας ή προβλημάτων υγείας\. Ο αριθμός αυτός εκτιμάται ότι θα αυξηθεί σε περίπου 38 εκατομμύρια έως το 2050, καθώς ο πληθυσμός της Ευρώπης γερνά και οι ηλικιακές ομάδες με μεγαλύτερες ανάγκες φροντίδας διευρύνονται\.

Η αυξανόμενη ανάγκη για υπηρεσίες φροντίδας δημιουργεί μια νέα οικονομική πραγματικότητα\. Από τη μία πλευρά, ο τομέας φροντίδας αναπτύσσεται ως ένας σημαντικός κλάδος υπηρεσιών, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας και επαγγελματικές ειδικότητες\. Από την άλλη πλευρά, ένα μεγάλο μέρος της φροντίδας εξακολουθεί να παρέχεται μέσα στο οικογενειακό περιβάλλον χωρίς οικονομική αμοιβή\. Σε πολλές περιπτώσεις, οι συγγενείς αναλαμβάνουν την καθημερινή υποστήριξη ηλικιωμένων ή εξαρτώμενων μελών της οικογένειας, γεγονός που μεταφέρει ένα σημαντικό μέρος του κοινωνικού κόστους στα ίδια τα νοικοκυριά\.

Οι συνέπειες αυτής της πραγματικότητας εμφανίζονται και στο πεδίο της κοινωνικής ασφάλισης\. Η μικρότερη διάρκεια πλήρους απασχόλησης ή οι διακοπές στην επαγγελματική πορεία μπορούν να επηρεάσουν το ύψος των συνταξιοδοτικών δικαιωμάτων\. Μελέτη του ΟΟΣΑ για τη σχέση μεταξύ εργασίας, δημογραφικών εξελίξεων και κοινωνικής προστασίας δείχνει ότι οι διαφορές στην απασχόληση και στο επίπεδο εισοδήματος κατά τη διάρκεια της εργασιακής ζωής αντανακλώνται συχνά και στις συντάξεις\. Η μικρότερη συμμετοχή στην αγορά εργασίας οδηγεί σε χαμηλότερες συντάξεις για πολλές γυναίκες, δημιουργώντας ένα μακροχρόνιο οικονομικό χάσμα\.

Τα τελευταία χρόνια, η οικονομία της φροντίδας αποκτά μεγαλύτερη σημασία και στο επίπεδο των δημόσιων πολιτικών\. Η Ευρωπαϊκή Ένωση προωθεί πολιτικές που στοχεύουν στη βελτίωση των υπηρεσιών παιδικής μέριμνας και μακροχρόνιας φροντίδας, με στόχο τη διευκόλυνση της συμμετοχής περισσότερων ανθρώπων στην αγορά εργασίας\. Η ενίσχυση των υποδομών φροντίδας θεωρείται βασικό στοιχείο για την αντιμετώπιση των δημογραφικών προκλήσεων και για τη μείωση των ανισοτήτων στην απασχόληση\.

**Η οικονομία της φροντίδας αποτελεί έναν κρίσιμο αλλά συχνά υποτιμημένο παράγοντα της οικονομικής ζωής\. Η εργασία που πραγματοποιείται μέσα στο νοικοκυριό επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τη συμμετοχή στην αγορά εργασίας, το επίπεδο εισοδήματος και τις επαγγελματικές προοπτικές εκατομμυρίων ανθρώπων\. Καθώς οι κοινωνίες γερνούν και οι ανάγκες φροντίδας αυξάνονται, το ζήτημα αυτό αποκτά όλο και μεγαλύτερη οικονομική σημασία\. Οι πολιτικές που θα αναπτυχθούν γύρω από τον τομέα της φροντίδας θα επηρεάσουν τόσο την κοινωνική συνοχή όσο και τη λειτουργία της αγοράς εργασίας τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Τράπεζα Πειραιώς: Τι βλέπει για Εθνική Ασφαλιστική με ορίζοντα το 2030 – Τα πλάνο επέκτασης και οι αποφάσεις στον κλάδο υγείας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/08/trapeza-peiraios-ti-vlepei-gia-ethniki-asfalistiki-me-orizonta-to-2030-ta-plano-epektasis-kai-oi-apofaseis-ston-klado-ygeias/
**Updated:** 2026-03-06T22:14:16+02:00

> Η ασφαλιστική δραστηριότητα αναδεικνύεται σε έναν από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξης της Τράπεζα Πειραιώς για την επόμενη πενταετία

**Η ασφαλιστική δραστηριότητα αναδεικνύεται σε έναν από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξης της Τράπεζα Πειραιώς για την επόμενη πενταετία, με την Εθνική Ασφαλιστική να βρίσκεται στο επίκεντρο της στρατηγικής του ομίλου\.**

Το νέο πλάνο ανάπτυξης για την περίοδο 2026\-2030 παρουσιάστηκε στο Λονδίνο, στο πλαίσιο του Capital Markets Day προς επενδυτές, από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της τράπεζας Χρήστο Μεγάλου, ο οποίος ανέλυσε τις προοπτικές του ομίλου\.

Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, η Πειραιώς στοχεύει σε μέση ετήσια αύξηση περίπου 10% των κερδών ανά μετοχή έως το 2030 και σε μέση απόδοση ιδίων κεφαλαίων κοντά στο 18%, με παράλληλη διανομή σημαντικών μερισμάτων\. Στο πλαίσιο αυτό, η ασφαλιστική δραστηριότητα και ειδικά η αξιοποίηση της Εθνικής Ασφαλιστικής αναμένεται να αποτελέσει έναν από τους βασικούς μοχλούς ενίσχυσης των προμηθειών και διαφοροποίησης των πηγών κερδοφορίας του ομίλου\.

Ωστόσο, το ενδεχόμενο καίριων παρεμβάσεων και αποφάσεων για τον κλάδο υγείας παραμένει ανοικτός, με την διοίκηση να εξετάζει όλα τα σενάρια\.

## **Μεταβατικό το 2026, επιτάχυνση από το 2027**

Το 2026 θα αποτελέσει μεταβατική χρονιά για την ενσωμάτωση της Εθνικής Ασφαλιστικής στον όμιλο Πειραιώς\. Όπως ανέφερε ο Διευθύνων Σύμβουλος της ασφαλιστικής Δημήτρης Μαζαράκης, η εταιρεία θα συνεχίσει να λειτουργεί με το υφιστάμενο δίκτυο διανομής της, χωρίς ακόμη πλήρη αξιοποίηση του τραπεζικού δικτύου της Πειραιώς\.

Την ίδια περίοδο, η τράπεζα θα εξακολουθήσει για τελευταίο χρόνο να αντλεί έσοδα bancassurance από τις συνεργασίες της με τις NN Group και ERGO Group, οι οποίες ολοκληρώνονται μέσα στο 2026\. Από το 2027 και μετά, η στρατηγική θα μετατοπιστεί πλήρως στην ανάπτυξη της συνεργασίας με την Εθνική Ασφαλιστική\.

Η διοίκηση εκτιμά ότι ήδη από το 2027 η ασφαλιστική θα αποφέρει στον όμιλο περίπου 120 εκατ\. ευρώ σε προμήθειες, ενώ συνολικά τα έσοδα από ασφαλιστικές δραστηριότητες προβλέπεται να ξεπεράσουν τα 210 εκατ\. ευρώ έως το 2030, από περίπου 90 εκατ\. ευρώ σήμερα\.

## **Διπλασιασμός ασφαλίστρων έως το 2030**

Στο επίκεντρο της στρατηγικής βρίσκεται η δυναμική ανάπτυξη της ασφαλιστικής παραγωγής\. Η Εθνική Ασφαλιστική αναμένεται να εμφανίσει κέρδη έως 70 εκατ\. ευρώ το 2026, με την πραγματική επιτάχυνση να τοποθετείται από το 2027 και μετά\.

Σύμφωνα με το επιχειρηματικό σχέδιο, τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα προβλέπεται να αυξάνονται με μέσο ετήσιο ρυθμό περίπου 11% έως το 2028 και 13% έως το 2030\. Η παραγωγή ασφαλίστρων εκτιμάται ότι θα ανέλθει από περίπου 800 εκατ\. ευρώ το 2025 σε 1,3 δισ\. ευρώ το 2028 και σε 1,6 δισ\. ευρώ έως το τέλος της δεκαετίας\.

Καθοριστικός θα είναι ο ρόλος του bancassurance\. Σήμερα οι πωλήσεις μέσω τραπεζικού δικτύου αντιστοιχούν περίπου στο 17% της παραγωγής, όμως ο στόχος είναι το ποσοστό αυτό να ξεπεράσει το 30% το 2028 και ιδανικά να προσεγγίσει το 50% έως το 2030\. Με τον τρόπο αυτό, η Πειραιώς φιλοδοξεί να δημιουργήσει έναν ισχυρό τραπεζοασφαλιστικό οργανισμό που θα δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα της αγοράς, προσφέροντας ολοκληρωμένες χρηματοοικονομικές και ασφαλιστικές λύσεις\.

## **Οι πέντε στρατηγικές προτεραιότητες**

Στο πλαίσιο του πενταετούς σχεδίου, η διοίκηση της Εθνικής Ασφαλιστικής έχει θέσει πέντε βασικές προτεραιότητες\.

\-Επιτάχυνση της ανάπτυξης μέσω ενίσχυσης του δικτύου συμβούλων, αύξησης των πωλήσεων bancassurance και ανάπτυξης ψηφιακών καναλιών\.

\-Παροχή ολοκληρωμένων ασφαλιστικών λύσεων για ιδιώτες και επιχειρήσεις, με έμφαση στη διασταυρούμενη πώληση προϊόντων\.

\-Βελτίωση λειτουργικής αποδοτικότητας μέσω αυτοματοποίησης και απλοποίησης διαδικασιών\.

\-Πλήρης αξιοποίηση συνεργειών με την Πειραιώς, από την τεχνολογία και τις προμήθειες έως τη διαχείριση επενδύσεων και το ανθρώπινο δυναμικό\.

\-Ενίσχυση της κεφαλαιακής αποδοτικότητας και ανάπτυξη νέων προϊόντων, ιδιαίτερα στον τομέα της υγείας\.

Η στρατηγική δεν περιορίζεται σε μέτρα μείωσης κόστους, αλλά στοχεύει κυρίως σε οικονομίες κλίμακας μέσω αύξησης όγκου εργασιών και επενδύσεων σε τεχνολογικές υποδομές\.

## **Το «αγκάθι» του χαρτοφυλακίου υγείας**

Παρά τις θετικές προοπτικές, η εταιρεία εξακολουθεί να διαχειρίζεται τις επιπτώσεις από το λεγόμενο legacy χαρτοφυλάκιο υγείας, δηλαδή παλαιά προϊόντα με εγγυημένες αποδόσεις και ισόβιες καλύψεις που δεν διατίθενται πλέον στην αγορά\.

Το χαρτοφυλάκιο αυτό συνέχισε να επιβαρύνει τα αποτελέσματα, αν και οι ζημιές περιορίστηκαν σημαντικά σε σχέση με το παρελθόν\. Το 2024 η εταιρεία εμφάνισε καθαρά κέρδη 15,2 εκατ\. ευρώ, έναντι ζημιών 29,3 εκατ\. ευρώ το 2023, ενώ οι ζημιές από το legacy χαρτοφυλάκιο μειώθηκαν αισθητά\.

**Ωστόσο, όπως έχει πει ο CEO της Εθνικής Ασφαλιστικής, αναμένονται δραστικά μέτρα στον τομέα υγείας, χωρίς να αρνείται το σενάριο να προχωρήσει σε κάποια εξαγορά ιδρύματος υγείας, ώστε να ελέγξει τα κόστη\. Όπως άλλωστε έκανε πρόσφατα και η Generali με την εξαγορά της Ευρωκλινικής\.**

---

### Νέες ευρωπαϊκές πολιτικές και εταιρικές πρακτικές για τη θέση των γυναικών στην οικονομία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/08/nees-evropaikes-politikes-kai-etairikes-praktikes-gia-ti-thesi-ton-gynaikon-stin-oikonomia/
**Updated:** 2026-03-08T00:50:11+02:00

> Οι αλλαγές που προωθούνται σε ευρωπαϊκό επίπεδο διαμορφώνουν σταδιακά νέες συνθήκες για τη συμμετοχή των γυναικών στην οικονομία.

**Τα τελευταία χρόνια το ενδιαφέρον για τη θέση των γυναικών στην οικονομία εκφράζεται όλο και περισσότερο μέσα από συγκεκριμένες πολιτικές παρεμβάσεις που επιδιώκουν να περιορίσουν τις ανισότητες\. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο έχουν ήδη υιοθετηθεί νέοι κανόνες και πρωτοβουλίες που επηρεάζουν τον τρόπο οργάνωσης της εργασίας, τη λειτουργία των επιχειρήσεων και την πρόσβαση σε επαγγελματικές ευκαιρίες\. Το 2026 αποτελεί έτος εφαρμογής αρκετών από αυτές τις ρυθμίσεις, καθώς πολλές ευρωπαϊκές πολιτικές περνούν πλέον από το στάδιο της θέσπισης στην πράξη και αρχίζουν να επηρεάζουν άμεσα τις επιχειρήσεις και την αγορά εργασίας\.**

Ένα από τα σημαντικότερα μέτρα που υιοθετούνται στην Ευρωπαϊκή Ένωση αφορά την οδηγία για τη μισθολογική διαφάνεια\. Στόχος της είναι να ενισχύσει την εφαρμογή της αρχής της ίσης αμοιβής για ίση εργασία μεταξύ ανδρών και γυναικών\. Οι νέοι κανόνες προβλέπουν ότι οι εργαζόμενοι θα έχουν δικαίωμα πρόσβασης σε πληροφορίες σχετικά με τα επίπεδα αμοιβών για παρόμοιες θέσεις εργασίας, ενώ οι επιχειρήσεις θα υποχρεούνται να δημοσιοποιούν στοιχεία για το μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων\. Εάν η διαφορά στις αμοιβές υπερβαίνει το 5% και δεν μπορεί να αιτιολογηθεί από αντικειμενικούς παράγοντες, οι εταιρείες θα πρέπει να προχωρούν σε κοινή αξιολόγηση των αμοιβών και σε διορθωτικές παρεμβάσεις\. Η οδηγία θα πρέπει να ενσωματωθεί στα εθνικά δίκαια των κρατών\-μελών έως τον Ιούνιο του 2026, δημιουργώντας ένα νέο πλαίσιο διαφάνειας στην αγορά εργασίας\.

Σημαντικές αλλαγές αφορούν και τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις παρουσιάζουν πληροφορίες για τη λειτουργία και τη διοίκησή τους\. Η ευρωπαϊκή οδηγία για τη βιώσιμη εταιρική αναφορά, γνωστή ως Corporate Sustainability Reporting Directive \(CSRD\), επεκτείνει τις υποχρεώσεις των επιχειρήσεων σε θέματα περιβαλλοντικής και κοινωνικής υπευθυνότητας\. Οι εταιρείες καλούνται πλέον να δημοσιεύουν στοιχεία για τη σύνθεση της διοίκησης, τις πολιτικές ισότητας και τις πρακτικές που εφαρμόζουν σε ζητήματα διαφορετικότητας και ένταξης\. Με τον τρόπο αυτό η ισότητα των φύλων συνδέεται άμεσα με το ευρύτερο ζήτημα της βιώσιμης εταιρικής διακυβέρνησης, καθώς επενδυτές και αγορές δίνουν όλο και μεγαλύτερη σημασία σε τέτοιους δείκτες\.

Ένας ακόμη τομέας στον οποίο δίνεται αυξημένη έμφαση αφορά τη στήριξη των εργαζόμενων γονέων και ιδιαίτερα των γυναικών που επιδιώκουν να συνδυάσουν εργασία και οικογενειακή ζωή\. Η ευρωπαϊκή στρατηγική για τη φροντίδα, που παρουσιάστηκε τα τελευταία χρόνια, θέτει στόχους για την ενίσχυση των υπηρεσιών παιδικής μέριμνας και της μακροχρόνιας φροντίδας ηλικιωμένων\. Η πρωτοβουλία αυτή στηρίζεται στη διαπίστωση ότι η περιορισμένη πρόσβαση σε υπηρεσίες φροντίδας αποτελεί έναν από τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν τη συμμετοχή των γυναικών στην αγορά εργασίας\. Η ανάπτυξη τέτοιων υποδομών θεωρείται σημαντική τόσο για την οικονομική δραστηριότητα όσο και για την αντιμετώπιση των δημογραφικών προκλήσεων που αντιμετωπίζουν πολλές ευρωπαϊκές κοινωνίες\.

Η Ευρωπαϊκή Ένωση επιδιώκει επίσης να ενισχύσει τη συμμετοχή των γυναικών σε τομείς που συνδέονται με την τεχνολογία και την καινοτομία\. Παρά την πρόοδο που έχει σημειωθεί τις τελευταίες δεκαετίες, η παρουσία τους σε επιστημονικά και τεχνολογικά επαγγέλματα παραμένει περιορισμένη σε αρκετούς κλάδους\. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, περίπου το ένα τρίτο των αποφοίτων επιστημών, τεχνολογίας, μηχανικής και μαθηματικών στην Ευρωπαϊκή Ένωση είναι γυναίκες, ενώ στον τομέα της πληροφορικής αποτελούν λιγότερο από το ένα πέμπτο των ειδικών\. Για τον λόγο αυτό, ευρωπαϊκά προγράμματα έρευνας και καινοτομίας δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην ενίσχυση της παρουσίας των γυναικών σε αυτούς τους τομείς, τόσο μέσω εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών όσο και μέσω χρηματοδοτικών εργαλείων\.

Οι εξελίξεις αυτές αποδεικνύουν ότι η πολιτική για την ισότητα των φύλων στην οικονομία αποκτά ευρύτερη διάσταση\. Η αντιμετώπιση του μισθολογικού χάσματος, η ενίσχυση της διαφάνειας στις επιχειρήσεις, η στήριξη των εργαζόμενων γονέων και η αύξηση της συμμετοχής των γυναικών σε τεχνολογικούς κλάδους αποτελούν διαφορετικές πλευρές της ίδιας προσπάθειας\. Οι παρεμβάσεις αυτές δείχνουν ότι οι ανισότητες στην οικονομία δεν περιορίζονται σε έναν μόνο τομέα, αλλά συνδέονται με ένα ευρύτερο σύνολο θεσμικών και κοινωνικών παραγόντων\.

**Οι αλλαγές που προωθούνται σε ευρωπαϊκό επίπεδο διαμορφώνουν σταδιακά νέες συνθήκες για τη συμμετοχή των γυναικών στην οικονομία\. Οι επιχειρήσεις καλούνται να λειτουργήσουν σε ένα περιβάλλον μεγαλύτερης διαφάνειας και λογοδοσίας, ενώ ταυτόχρονα ενισχύονται πολιτικές που επιδιώκουν να διευκολύνουν τον συνδυασμό επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής\. Ο τρόπος εφαρμογής αυτών των ρυθμίσεων σε εθνικό επίπεδο και η προσαρμογή των επιχειρήσεων και των κοινωνικών θεσμών θα επηρεάσουν ουσιαστικά τη θέση των γυναικών στην οικονομία τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Η μεγάλη άνοδος των πολύτιμων μετάλλων ως ένδειξη παγκόσμιας αστάθειας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/07/i-megali-anodos-ton-polytimon-metallon-os-endeixi-pagkosmias-astatheias/
**Updated:** 2026-03-06T22:51:58+02:00

> Ο χρυσός, το ασήμι και τα υπόλοιπα μέταλλα αποτελούν δείκτες εμπιστοσύνης των αγορών απέναντι στις προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας.

**Οι διεθνείς αγορές πολύτιμων μετάλλων διανύουν μια περίοδο έντονης δραστηριότητας, με τον χρυσό, το ασήμι και την πλατίνα να κινούνται σε επίπεδα τιμών που ξεπερνούν προηγούμενα σημεία αναφοράς\. Η εξέλιξη αυτή εντάσσεται σε ένα ευρύτερο περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, μέσα στο οποίο οι επενδυτές στρέφονται σε περιουσιακά στοιχεία που λειτουργούν ως αποθήκες αξίας απέναντι σε γεωπολιτικές εντάσεις, νομισματικές ανησυχίες και πολιτικές παρεμβάσεις που επηρεάζουν τη λειτουργία των αγορών\.**

Ο χρυσός διαμορφώθηκε σε τιμές άνω των 5\.000 δολαρίων ανά ουγγιά, φτάνοντας σε επίπεδα που ξεπερνούν τα 5\.100 δολάρια και σηματοδοτούν νέα ιστορικά υψηλά\. Η πορεία αυτή αντανακλά μια συσσωρευμένη δυναμική των τελευταίων ετών, κατά τη διάρκεια των οποίων το πολύτιμο μέταλλο έχει ενισχύσει τον ρόλο του ως βασικό μέσο αντιστάθμισης σε περιόδους έντονων αναταράξεων\. Η ζήτηση προέρχεται τόσο από ιδιώτες επενδυτές όσο και από κεντρικές τράπεζες, οι οποίες αυξάνουν τα αποθέματά τους σε χρυσό στο πλαίσιο στρατηγικής διαφοροποίησης των συναλλαγματικών τους διαθεσίμων και περιορισμού της εξάρτησης από το αμερικανικό δολάριο\.

Παράλληλα, καταγράφεται ενίσχυση των τοποθετήσεων σε επενδυτικά προϊόντα που συνδέονται άμεσα με φυσικό χρυσό, στοιχείο που στηρίζει τη συνολική ζήτηση\. Η κατεύθυνση κεφαλαίων προς τέτοιου είδους τοποθετήσεις δείχνει ότι ο χρυσός αντιμετωπίζεται ολοένα και περισσότερο ως εργαλείο προστασίας χαρτοφυλακίων σε περιβάλλον αυξημένης μεταβλητότητας\.

Καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση του κλίματος στις αγορές παίζει και το γεωπολιτικό σκηνικό\. Οι εμπορικές τριβές, οι απειλές για νέους δασμούς και οι εντάσεις μεταξύ μεγάλων οικονομιών διατηρούν υψηλό το επίπεδο αβεβαιότητας, ενισχύοντας το ενδιαφέρον για τα πολύτιμα μέταλλα\. Παράλληλα, οι συζητήσεις γύρω από πιθανές παρεμβάσεις στις αγορές συναλλάγματος ή συντονισμένες κινήσεις νομισματικών αρχών προσθέτουν επιπλέον μεταβλητότητα στο διεθνές περιβάλλον\.

Σημαντικό ρόλο διαδραματίζουν και οι εξελίξεις στη νομισματική πολιτική\. Η στάση των κεντρικών τραπεζών, και ιδιαίτερα της Ομοσπονδιακής Τράπεζας των ΗΠΑ, επηρεάζει άμεσα τις αποτιμήσεις των πολύτιμων μετάλλων\. Η προοπτική διατήρησης πιο ήπιων νομισματικών συνθηκών ενισχύει την ελκυστικότητα του χρυσού, καθώς σε περιβάλλον χαμηλών πραγματικών επιτοκίων η κατοχή ενός μη τοκοφόρου περιουσιακού στοιχείου αποκτά μεγαλύτερη σημασία\. Οι πολιτικές πιέσεις προς τις νομισματικές αρχές λειτουργούν προσθετικά σε αυτή τη δυναμική\.

Η ανοδική τάση επεκτείνεται και πέρα από τον χρυσό\. Το ασήμι κινήθηκε σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, υπερβαίνοντας τα 100 δολάρια ανά ουγγιά και φτάνοντας σε τιμές άνω των 115 δολαρίων\. Ο διττός του ρόλος, τόσο ως επενδυτικού καταφυγίου όσο και ως βασικού βιομηχανικού μετάλλου, εντείνει τη μεταβλητότητα της αγοράς του\. Η αυξημένη επενδυτική ζήτηση, σε συνδυασμό με τη στενότητα στη φυσική αγορά, στήριξε την άνοδο των τιμών, ενώ τα επίπεδα αυτά θέτουν ερωτήματα για την αντοχή της βιομηχανικής ζήτησης στη συνέχεια\.

Ανοδικά κινήθηκαν και η πλατίνα με το παλλάδιο, με τις τιμές τους να διαμορφώνονται σε επίπεδα που είχαν να εμφανιστούν εδώ και αρκετά χρόνια\. Η περιορισμένη προσφορά, σε συνδυασμό με σημάδια σταδιακής ανάκαμψης ορισμένων βιομηχανικών χρήσεων, ενίσχυσε τις αποτιμήσεις τους, παρότι τα συγκεκριμένα μέταλλα παραμένουν πιο εκτεθειμένα στις διακυμάνσεις της παγκόσμιας βιομηχανικής δραστηριότητας\.

Οι προβλέψεις για την επόμενη φάση της αγοράς διατηρούν θετικό πρόσημο, με μερίδα αναλυτών να εκτιμά ότι ο χρυσός διαθέτει περιθώρια κίνησης ακόμη και προς τα 6\.000 δολάρια ανά ουγγιά\. Παράλληλα, επισημαίνεται ότι μετά από μια τόσο έντονη άνοδο αυξάνονται οι πιθανότητες ισχυρών διακυμάνσεων\. Στο υπόβαθρο των περισσότερων εκτιμήσεων παραμένουν οι παράγοντες που στηρίζουν διαχρονικά τα πολύτιμα μέταλλα, όπως οι γεωπολιτικές εντάσεις, οι αβεβαιότητες γύρω από τη νομισματική πολιτική και η ανάγκη προστασίας κεφαλαίων σε ένα περιβάλλον αυξημένης αστάθειας\.

**Συνολικά, η πορεία των πολύτιμων μετάλλων λειτουργεί ως ένδειξη βαθύτερων προβληματισμών γύρω από τη σταθερότητα του διεθνούς οικονομικού και πολιτικού περιβάλλοντος\. Ο χρυσός, το ασήμι και τα υπόλοιπα μέταλλα αποτελούν δείκτες εμπιστοσύνης των αγορών απέναντι στις προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας\. Με τις αβεβαιότητες να παραμένουν, τα πολύτιμα μέταλλα συνεχίζουν να αποτελούν βασικό σημείο αναφοράς στις επενδυτικές στρατηγικές\.**

---

### Η οικονομία πέρα από τα στερεότυπα για τον τουρισμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/07/i-oikonomia-pera-apo-ta-stereotypa-gia-ton-tourismo/
**Updated:** 2026-03-06T22:52:07+02:00

> Η δεκαετία που πέρασε δείχνει μια οικονομία που δοκιμάστηκε, προσαρμόστηκε και άρχισε σταδιακά να βρίσκει νέους τρόπους ανάπτυξης.

**Τα τελευταία χρόνια η ελληνική οικονομία δείχνει να εξελίσσεται αργά, μέσα από μικρές αλλά ουσιαστικές προσαρμογές που γίνονται πιο καθαρές όταν τις παρατηρεί κανείς σε βάθος χρόνου\. Ο τρόπος με τον οποίο παράγεται το εισόδημα και κατανέμεται η δραστηριότητα στη χώρα παραμένει ένα ανοιχτό ζήτημα, όμως πίσω από τις γενικές εκτιμήσεις υπάρχουν συγκεκριμένα δεδομένα που δείχνουν μια οικονομία σε διαδικασία σταδιακής αλλαγής των βάσεών της\. Η πορεία της τελευταίας δεκαετίας διαμορφώθηκε από διαφορετικούς τομείς που κινήθηκαν παράλληλα, από τη βιομηχανία και τις εξαγωγές έως την αγροτική παραγωγή και την αγορά εργασίας, δημιουργώντας μια πιο σύνθετη εικόνα από εκείνη που συχνά παρουσιάζεται επιφανειακά\.**

Η συνθήκη αυτή καταγράφεται στη μελέτη του ΙΝΣΕΤΕ «Η ελληνική οικονομία χωρίς στερεότυπα: παραγωγικό υπόδειγμα και τουρισμός», η οποία εξετάζει την πορεία της χώρας σε βάθος χρόνου και επιχειρεί να δώσει μια πιο ψύχραιμη αποτίμηση των εξελίξεων\. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάζονται, μετά το 2015 οι εξαγωγές αγαθών κινούνται με σταθερά υψηλότερο ρυθμό σε σχέση με την υπόλοιπη οικονομική δραστηριότητα, καταγράφοντας μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης περίπου 7,8%, όταν οι τουριστικές εισπράξεις αυξάνονται κατά 4,8% και το ΑΕΠ κατά 3,4%\. Η τάση αυτή δείχνει ότι η παραγωγή βρίσκει μεγαλύτερη διέξοδο στις αγορές του εξωτερικού και ότι ολοένα περισσότερες επιχειρήσεις αναζητούν παρουσία πέρα από τα ελληνικά σύνορα, είτε μέσω προϊόντων είτε μέσα από υπηρεσίες που συνδέονται με την παραγωγική τους δραστηριότητα\. Με αυτόν τον τρόπο ενισχύεται σταδιακά η διεθνής παρουσία της χώρας και δημιουργείται ένα πιο σταθερό υπόβαθρο για την οικονομία\.

Στη μεταποίηση καταγράφεται μια σταθερή πορεία ενίσχυσης, κάτι που φαίνεται και στους βασικούς δείκτες του κλάδου\. Η παραγωγή αυξάνεται με μέσο ετήσιο ρυθμό κοντά στο 3% την περίοδο 2013–2024, ενώ την ίδια στιγμή ενισχύεται και η απασχόληση, με ετήσια άνοδο περίπου 2,3%, όταν στο σύνολο της οικονομίας η αύξηση κινείται γύρω στο 1,1%\. Παράλληλα, οι επενδύσεις σε μηχανολογικό, μεταφορικό και τεχνολογικό εξοπλισμό κινούνται ακόμη πιο δυναμικά, με μέση ετήσια αύξηση που προσεγγίζει το 8,8%\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν μια ουσιαστική ενίσχυση της παραγωγικής δραστηριότητας και μια προσπάθεια εκσυγχρονισμού που αφορά τόσο την οργάνωση όσο και τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων\. Χωρίς απότομες μεταβολές, αλλά με σταθερό ρυθμό, ο κλάδος χτίζει μια στέρεη βάση και αποκτά μεγαλύτερη παρουσία μέσα στην οικονομία\.

Ανάλογη είναι και η εικόνα στον αγροδιατροφικό τομέα, όπου τα στοιχεία δείχνουν καθαρή βελτίωση σε βάθος χρόνου\. Από έλλειμμα που ξεπερνούσε τα 3 δισ\. ευρώ το 2008, ο τομέας πέρασε σε πλεονασματική θέση, με θετικό αποτέλεσμα περίπου 460 εκατ\. ευρώ το 2023\. Η πορεία αυτή δείχνει ότι τα ελληνικά προϊόντα ενισχύουν τη θέση τους σε αγορές του εξωτερικού και ότι η παραγωγή αποκτά σταθερό εξαγωγικό προσανατολισμό\. Παράλληλα, διαμορφώνεται μια πιο οργανωμένη σύνδεση ανάμεσα στην καλλιέργεια, τη μεταποίηση, την τυποποίηση και τη διάθεση, δημιουργώντας μια ενιαία αλυσίδα δραστηριότητας που εκτείνεται πέρα από τα σύνορα και στηρίζει το εισόδημα σε πολλές περιοχές της χώρας\.

Την ίδια περίοδο, καταγράφεται βελτίωση και στους δείκτες ανταγωνιστικότητας\. Η προσαρμογή του κόστους εργασίας ανά μονάδα προϊόντος σε σχέση με το 2009 φτάνει σωρευτικά το 32,9%, εξέλιξη που ενίσχυσε τη θέση των ελληνικών επιχειρήσεων στο διεθνές περιβάλλον\. Παράλληλα, η παραγωγικότητα σε περιόδους ομαλής λειτουργίας κινείται ανοδικά, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 1,23% την περίοδο 2017–2019 και περίπου 1,9% τα επόμενα χρόνια\. Τα στοιχεία αυτά παρουσιάζουν μια οικονομία που αξιοποιεί σταδιακά καλύτερα τους πόρους και την εμπειρία που αποκτήθηκε τα προηγούμενα χρόνια\.

Η αγορά εργασίας δίνει επίσης μια σαφή ένδειξη για το πώς κατανέμεται η δραστηριότητα ανάμεσα στους κλάδους\. Μετά την κρίση δημιουργήθηκαν περίπου 763 χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας συνολικά\. Από αυτές, περίπου 142 χιλιάδες συνδέονται με τον τομέα των καταλυμάτων και της εστίασης, δηλαδή κοντά στο 19% του συνόλου\. Το στοιχείο αυτό δείχνει τη σημαντική συμβολή του συγκεκριμένου κλάδου, ενώ την ίδια στιγμή γίνεται φανερό ότι η αύξηση της απασχόλησης στηρίζεται σε ένα πολύ ευρύτερο φάσμα δραστηριοτήτων, που περιλαμβάνει το εμπόριο, τη μεταποίηση, τις μεταφορές και υπηρεσίες που συνδέονται με την παραγωγή\.

**Η δεκαετία που πέρασε δείχνει μια οικονομία που δοκιμάστηκε, προσαρμόστηκε και άρχισε σταδιακά να βρίσκει νέους τρόπους ανάπτυξης\. Ορισμένοι τομείς κράτησαν ισχυρότερη παρουσία, άλλοι ενισχύθηκαν με πιο αργό ρυθμό, και έτσι διαμορφώθηκε ένα μίγμα δραστηριοτήτων που απλώνεται σε περισσότερες κατευθύνσεις\. Αυτή η κατανομή δημιουργεί μια πιο σταθερή βάση για τα επόμενα χρόνια, καθώς το εισόδημα προκύπτει από περισσότερες πηγές και η οικονομία στηρίζεται σε ένα ευρύτερο σύνολο δραστηριοτήτων\.**

---

### Όταν η τεχνητή νοημοσύνη αρχίζει να επιλέγει για τον καταναλωτή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/07/otan-i-techniti-noimosyni-archizei-na-epilegei-gia-ton-katanaloti/
**Updated:** 2026-03-06T23:01:22+02:00

> Τα τελευταία χρόνια η προσέγγιση γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη στο εμπόριο έχει αρχίσει να αλλάζει ουσιαστικά

**Τα τελευταία χρόνια η προσέγγιση γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη στο εμπόριο έχει αρχίσει να αλλάζει ουσιαστικά, περνώντας από τον ρόλο της απλής υποστήριξης του καταναλωτή σε μια πολύ πιο ενεργή παρουσία μέσα στη διαδικασία της αγοράς\. Από εργαλεία που βοηθούν στην αναζήτηση προϊόντων ή στη σύγκριση τιμών, η τεχνολογία εξελίσσεται σταδιακά σε ένα νέο στάδιο όπου μπορεί να λειτουργεί όλο και πιο κοντά στον ίδιο τον αγοραστή\. Η ιδέα ότι ένας ψηφιακός βοηθός μπορεί να εντοπίζει προϊόντα, να προτείνει επιλογές, να οργανώνει τις ανάγκες και σε ορισμένες περιπτώσεις να ολοκληρώνει επαναλαμβανόμενες αγορές παύει να μοιάζει μακρινή\. Βρίσκεται ήδη σε φάση διαμόρφωσης και αρχίζει να επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνονται οι αποφάσεις\.**

Η υιοθέτηση αυτής της νέας πραγματικότητας δεν προχωρά με τον ίδιο ρυθμό για όλους\. Οι μεγάλες τεχνολογικές εταιρείες και ορισμένοι ισχυροί λιανέμποροι επενδύουν ενεργά σε λύσεις που ενσωματώνουν τέτοιου είδους λειτουργίες στις πλατφόρμες τους, δοκιμάζοντας νέα μοντέλα αλληλεπίδρασης με τον καταναλωτή\. Την ίδια στιγμή, ένα μεγάλο μέρος της αγοράς παρακολουθεί τις εξελίξεις, πειραματίζεται με πιλοτικές εφαρμογές και προσπαθεί να κατανοήσει πώς μπορεί να εντάξει την τεχνητή νοημοσύνη στη στρατηγική του\. Η εικόνα θυμίζει σε αρκετά σημεία τα πρώτα χρόνια του ηλεκτρονικού εμπορίου, όταν η κατεύθυνση ήταν ορατή, αλλά το τελικό σχήμα δεν είχε ακόμη ξεκαθαρίσει\.

Αυτό που αλλάζει σταδιακά είναι η ίδια η αλυσίδα της απόφασης\. Μέχρι πρόσφατα, ο καταναλωτής αναζητούσε, σύγκρινε, διάβαζε αξιολογήσεις και στη συνέχεια επέλεγε\. Σήμερα, όλο και περισσότερα στάδια της διαδικασίας αρχίζουν να υποστηρίζονται από συστήματα που προτείνουν, φιλτράρουν και οργανώνουν τις επιλογές με βάση συνήθειες και προτιμήσεις\. Στο επόμενο βήμα, τα ίδια αυτά συστήματα μπορούν να αναλαμβάνουν μέρος της πράξης της αγοράς, ειδικά σε περιπτώσεις όπου η ανάγκη επαναλαμβάνεται, όπως η αναπλήρωση βασικών προϊόντων ή η διαχείριση καθημερινών προμηθειών\.

Η εξέλιξη αυτή διαμορφώνει μια διαφορετική ισορροπία δυνάμεων\. Για πολλά χρόνια, η σχέση ανάμεσα στις επιχειρήσεις και στους καταναλωτές περνούσε κυρίως μέσα από τα δικά τους ψηφιακά κανάλια\. Οι ιστοσελίδες, οι εφαρμογές και οι πλατφόρμες αποτελούσαν το βασικό σημείο επαφής, εκεί όπου χτιζόταν η εμπειρία και η σχέση εμπιστοσύνης\. Όσο όμως μεσολαβούν συστήματα τεχνητής νοημοσύνης που οργανώνουν τι θα εμφανιστεί μπροστά στον χρήστη και με ποια σειρά, το κέντρο βάρους μετακινείται σταδιακά προς εκείνον που ελέγχει τη διαδικασία της ανακάλυψης\.

Σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, το ερώτημα που τίθεται για τις επιχειρήσεις δεν είναι μόνο τεχνολογικό αλλά και στρατηγικό\. Καλούνται να αποφασίσουν αν θα κινηθούν γρήγορα, επενδύοντας σε νέα εργαλεία, ή αν θα επιλέξουν πιο προσεκτικά βήματα μέχρι να ξεκαθαρίσει το τοπίο\. Από τη μία πλευρά, η ενσωμάτωση τέτοιων λύσεων μπορεί να ανοίξει νέες δυνατότητες και να φέρει τον καταναλωτή πιο κοντά στο προϊόν\. Από την άλλη, υπάρχει ο προβληματισμός ότι η εξάρτηση από ενδιάμεσες πλατφόρμες μπορεί να περιορίσει τον έλεγχο πάνω στη σχέση με τον πελάτη\.

Ένα από τα πιο ευαίσθητα ζητήματα αφορά τα δεδομένα\. Μέχρι σήμερα, οι επιχειρήσεις μπορούσαν να παρακολουθούν τη διαδρομή του καταναλωτή μέσα στο δικό τους ψηφιακό περιβάλλον, να κατανοούν τι αναζητά και πώς φτάνει τελικά στην αγορά\. Αυτή η γνώση αποτελούσε βασικό εργαλείο για τη βελτίωση της εμπειρίας και της στρατηγικής τους\. Σε ένα μοντέλο όπου η τεχνητή νοημοσύνη παρεμβάλλεται σε μεγαλύτερο βαθμό, ένα μέρος αυτής της πληροφορίας μεταφέρεται αλλού και παύει να βρίσκεται αποκλειστικά στα χέρια των ίδιων των επιχειρήσεων\.

Για τις μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, το ζήτημα αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς η αξία τους συνδέεται άμεσα με τη γνώση των προτιμήσεων των χρηστών και τη δυνατότητα να διαμορφώνουν την εμπειρία\. Η προοπτική να χαθεί ένα μέρος αυτής της επαφής δημιουργεί επιφυλάξεις\. Γι’ αυτό και παρατηρούνται διαφορετικές στάσεις\. Ορισμένοι επιχειρούν να θέσουν όρια και να διατηρήσουν τον έλεγχο, άλλοι προσπαθούν να ενσωματώσουν τις νέες λειτουργίες στις δικές τους πλατφόρμες, ενώ κάποιοι επιλέγουν να κινηθούν πιο δοκιμαστικά\.

Παράλληλα, ένα μεγάλο κομμάτι της αγοράς αντιλαμβάνεται ότι η αλλαγή αυτή δύσκολα θα ανακοπεί\. Όπως συνέβη με την αναζήτηση στο διαδίκτυο και αργότερα με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, η τεχνολογία σταδιακά ενσωματώνεται στην καθημερινότητα χωρίς να γίνεται αντιληπτή ως κάτι ξεχωριστό\. Με τον χρόνο, λειτουργεί όλο και περισσότερο στο παρασκήνιο και επηρεάζει αθόρυβα τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι ανακαλύπτουν και επιλέγουν προϊόντα\.

Αυτό σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις χρειάζεται να επανεξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνουν την ψηφιακή τους παρουσία\. Η προβολή ενός προϊόντος δεν εξαρτάται πλέον μόνο από τη διαφήμιση ή τη θέση σε μια ιστοσελίδα\. Εξαρτάται και από το πώς «διαβάζεται» από τα συστήματα που οργανώνουν και προτείνουν επιλογές στους χρήστες\. Σταδιακά διαμορφώνεται ένα νέο πεδίο, όπου η ορατότητα ενός προϊόντος συνδέεται και με τον τρόπο που εντάσσεται σε αυτά τα περιβάλλοντα\.

Η στάση που θα επιλέξει κάθε εταιρεία επηρεάζεται από το μέγεθος, τη θέση της στην αγορά και τις δυνατότητές της\. Οι μεγαλύτεροι παίκτες έχουν μεγαλύτερο περιθώριο να διαμορφώσουν τις δικές τους λύσεις\. Οι μικρότεροι συχνά καλούνται να προσαρμοστούν πιο γρήγορα, αναζητώντας τρόπους να αξιοποιήσουν τις νέες δυνατότητες χωρίς να χάσουν την ταυτότητά τους\.

**Το μόνο βέβαιο είναι ότι ο τρόπος με τον οποίο ανακαλύπτουμε και αγοράζουμε προϊόντα αρχίζει να αλλάζει\. Οι επιλογές διαμορφώνονται πλέον όχι μόνο από τον καταναλωτή και την εταιρεία, αλλά και από τα συστήματα που βρίσκονται ανάμεσά τους\. Η μετάβαση αυτή βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο, όμως ήδη δημιουργεί ένα διαφορετικό περιβάλλον, στο οποίο η τεχνητή νοημοσύνη αποκτά ολοένα και πιο ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση της αγοραστικής εμπειρίας\.**

---

### Οι μεγάλες διαφορές στο μέγεθος των κατοικιών μεταξύ των περιοχών της Αττικής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/07/oi-megales-diafores-sto-megethos-ton-katoikion-metaxy-ton-periochon-tis-attikis/
**Updated:** 2026-03-06T22:52:16+02:00

> Τα τετραγωνικά που καταγράφονται στις αγγελίες λειτουργούν και ως ένδειξη της αστικής εξέλιξης και των διαφορετικών στεγαστικών προτύπων

**Οι αγγελίες πώλησης κατοικιών στην Αττική για το 2025 δείχνουν ότι το μέγεθος των ακινήτων που διατίθενται στην αγορά διαφέρει αισθητά από περιοχή σε περιοχή\. Τα τετραγωνικά των κατοικιών που διατίθενται προς πώληση δεν κατανέμονται με τον ίδιο τρόπο σε όλο το Λεκανοπέδιο\. Αντίθετα, αποκαλύπτουν διαφορετικά πρότυπα κατοίκησης που συνδέονται με την ιστορική εξέλιξη της πόλης, τη μορφή του κτιριακού αποθέματος και τις κοινωνικές ομάδες που εγκαταστάθηκαν σε κάθε γειτονιά\.**

Η ανάλυση της ReDataset, η οποία βασίζεται σε αγγελίες πώλησης κατοικιών επιφάνειας από περίπου 20 έως 300 τετραγωνικά μέτρα, επιτρέπει να διαμορφωθεί μια πιο καθαρή εικόνα για το πώς κατανέμεται το στεγαστικό απόθεμα στην Αττική\. Τα στοιχεία δείχνουν ότι το μέγεθος των κατοικιών που εμφανίζονται στις αγγελίες αντανακλά σε μεγάλο βαθμό τον τρόπο με τον οποίο αναπτύχθηκαν πολεοδομικά οι επιμέρους περιοχές της πρωτεύουσας\. Σε ορισμένες περιοχές επικράτησε η μικρή αστική κατοικία, σε άλλες η μεγαλύτερη οικογενειακή κατοικία, ενώ σε αρκετές γειτονιές διαμορφώθηκε ένα ενδιάμεσο μοντέλο που συνδέεται με τη μεταπολεμική επέκταση της πόλης\.

Ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα αυτής της διαφοροποίησης εμφανίζεται στις περιοχές της Δυτικής Αθήνας\. Εκεί κυριαρχούν κυρίως κατοικίες μεσαίου μεγέθους, επιφάνειας 80 έως 120 τετραγωνικών μέτρων, οι οποίες συνδέονται ιστορικά με το μοντέλο της οικογενειακής κατοικίας\. Στο Ίλιον περίπου το 54% των αγγελιών αφορά κατοικίες αυτής της κατηγορίας, ενώ στο Περιστέρι το αντίστοιχο ποσοστό φθάνει το 45%\. Στην Πετρούπολη οι κατοικίες αυτής της επιφάνειας αποτελούν περίπου το 52% των αγγελιών\. Τα πολύ μικρά διαμερίσματα εμφανίζονται σε μικρότερο βαθμό, ενώ και οι πολύ μεγάλες κατοικίες αποτελούν περιορισμένο τμήμα της αγοράς\. Η εικόνα αυτή συνδέεται με το γεγονός ότι οι περιοχές αυτές αναπτύχθηκαν κυρίως ως ζώνες οικογενειακής κατοικίας, με διαμερίσματα σχεδιασμένα να καλύπτουν τις ανάγκες νοικοκυριών με παιδιά\.

Παρόμοια κατανομή παρατηρείται και σε αρκετές περιοχές της ευρύτερης ζώνης του Πειραιά\. Η πυκνή δόμηση πολυκατοικιών που χαρακτήρισε την ανάπτυξη των περιοχών αυτών διαμόρφωσε ένα οικιστικό απόθεμα στο οποίο κυριαρχούν τα μεσαίου μεγέθους διαμερίσματα\. Στο Κερατσίνι – Δραπετσώνα περίπου το 49% των αγγελιών αφορά κατοικίες από 80 έως 120 τετραγωνικά μέτρα, ενώ οι κατοικίες 50 έως 79 τετραγωνικών αντιστοιχούν περίπου στο 37%\. Τα ακίνητα άνω των 120 τετραγωνικών περιορίζονται στο 8% της αγοράς\. Αντίστοιχη εικόνα καταγράφεται και στη Νίκαια, στον Κορυδαλλό και στο Πέραμα, όπου οι κατοικίες μεσαίου μεγέθους αποτελούν την κυρίαρχη κατηγορία στις αγγελίες πώλησης\.

Διαφορετική εικόνα εμφανίζουν τα νότια προάστια, όπου η εγγύτητα με τη θάλασσα και η άνοδος των τιμών τα τελευταία χρόνια έχουν επηρεάσει τη σύνθεση της αγοράς κατοικίας\. Σε αρκετές περιοχές της παραλιακής ζώνης καταγράφεται ισχυρή παρουσία μεγαλύτερων κατοικιών\. Η Γλυφάδα αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα, καθώς περίπου το 47% των ακινήτων που εμφανίζονται στις αγγελίες έχουν επιφάνεια άνω των 120 τετραγωνικών μέτρων\. Στον Άλιμο, ωστόσο, η κατανομή είναι πιο ισορροπημένη\. Οι κατοικίες 80 έως 120 τετραγωνικών αντιστοιχούν περίπου στο 47% των αγγελιών, ενώ οι μεγαλύτερες κατοικίες φθάνουν το 34%\. Στο Ελληνικό – Αργυρούπολη οι κατοικίες μεσαίου μεγέθους αντιστοιχούν περίπου στο 39% των αγγελιών και οι μεγαλύτερες περίπου στο 33%\. Η εικόνα αυτή δείχνει μια αγορά όπου συνυπάρχουν διαφορετικοί τύποι κατοικίας, επηρεασμένοι τόσο από τη δυναμική της παραλιακής ζώνης όσο και από την ευρύτερη αναβάθμιση της περιοχής\.

Αντίθετα, στα βόρεια προάστια κυριαρχούν κατοικίες μεγαλύτερης επιφάνειας\. Οι χαμηλότεροι συντελεστές δόμησης, τα μεγαλύτερα οικόπεδα και η ιστορική ανάπτυξη περιοχών προαστιακής κατοικίας διαμόρφωσαν ένα οικιστικό απόθεμα όπου η μεγάλη οικογενειακή κατοικία διατηρεί κεντρικό ρόλο\. Στην Κηφισιά περίπου το 74% των κατοικιών που εμφανίζονται στις αγγελίες πώλησης έχουν επιφάνεια άνω των 120 τετραγωνικών μέτρων, ενώ τα μικρά διαμερίσματα περιορίζονται μόλις στο 7%\. Στη Φιλοθέη – Ψυχικό οι κατοικίες αυτής της κατηγορίας αντιστοιχούν περίπου στο 54% των αγγελιών, ενώ στην Πεντέλη φθάνουν περίπου το 59%\. Στα Βριλήσσια ξεπερνούν επίσης το 50% της προσφοράς\. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι στα βόρεια προάστια παραμένει ισχυρό το πρότυπο της μεγάλης οικογενειακής κατοικίας\.

Η πιο έντονη παρουσία μικρών διαμερισμάτων καταγράφεται στο κέντρο της Αθήνας\. Η εικόνα αυτή συνδέεται άμεσα με τον τρόπο με τον οποίο αναπτύχθηκε η πόλη κατά τις δεκαετίες της αντιπαροχής\. Η έντονη οικοδομική δραστηριότητα από τη δεκαετία του 1960 έως και τη δεκαετία του 1980 δημιούργησε ένα μεγάλο απόθεμα διαμερισμάτων μικρής και μεσαίας επιφάνειας\. Στον Δήμο Αθηναίων τα διαμερίσματα 50 έως 79 τετραγωνικών αντιστοιχούν στο 41% των αγγελιών πώλησης\. Τα πολύ μικρά ακίνητα κάτω από 50 τετραγωνικά φθάνουν περίπου το 20%, ενώ οι κατοικίες 80 έως 120 τετραγωνικών αντιστοιχούν στο 29%\. Οι μεγαλύτερες κατοικίες άνω των 120 τετραγωνικών περιορίζονται σε περίπου 9%\. Στου Ζωγράφου η παρουσία μικρών κατοικιών είναι ακόμη πιο έντονη, καθώς περίπου το 64% των αγγελιών αφορά ακίνητα κάτω από 80 τετραγωνικά μέτρα, γεγονός που συνδέεται και με τον έντονο φοιτητικό χαρακτήρα της περιοχής\. Αντίστοιχη εικόνα εμφανίζεται σε γειτονιές όπως η Καισαριανή, ο Βύρωνας και η Νέα Φιλαδέλφεια – Νέα Χαλκηδόνα\.

**Η κατανομή των τετραγωνικών στις αγγελίες δείχνει ότι το μέγεθος των κατοικιών που διατίθενται προς πώληση δεν αποτελεί απλώς ένα τεχνικό χαρακτηριστικό της αγοράς\. Αντανακλά τον τρόπο με τον οποίο εξελίχθηκε η γεωγραφία της κατοικίας στην Αττική τις τελευταίες δεκαετίες\. Το κέντρο της Αθήνας παραμένει συνδεδεμένο με το μικρότερο διαμέρισμα, τα βόρεια προάστια με τη μεγαλύτερη κατοικία, ενώ περιοχές όπως η Δυτική Αθήνα, ο Πειραιάς και αρκετές γειτονιές των νοτίων προαστίων εμφανίζουν ισχυρή παρουσία μεσαίου μεγέθους διαμερισμάτων που εξυπηρετούν κυρίως τις ανάγκες της οικογενειακής κατοικίας\. Με αυτή την έννοια, τα τετραγωνικά που καταγράφονται στις αγγελίες λειτουργούν και ως ένδειξη της αστικής εξέλιξης και των διαφορετικών στεγαστικών προτύπων που επικράτησαν σε κάθε περιοχή της Αττικής\.**

---

### Οι νέοι χρυσοί κανόνες των φθηνών πτήσεων το 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/07/oi-neoi-chrysoi-kanones-ton-fthinon-ptiseon-to-2026/
**Updated:** 2026-03-06T22:47:58+02:00

> Ο Ιούνιος 68% φθηνότερος από τον Δεκέμβριο και η Παρασκευή με 18% χαμηλότερο ναύλο από το Σάββατο και άλλοι νέοι κανονές οικονομικών πτήσεων

**Ναι, μπορούμε να πετάμε φτηνά, μόνο που τα yield****models****των αεροπορικών εταιρειών προσδιορίζονται ξανά και εμείς προσαρμοζόμαστε\! Ή αυτές σε εμάς\. Μπερδεμένο**;…

Όπως και να χει, η τηλεργασία έχει μετακινήσει τα επαγγελματικά ταξίδια προς τις αρχές της εβδομάδας, οι πλατφόρμες κρατήσεων επεξεργάζονται δισεκατομμύρια σημεία δεδομένων σε πραγματικό χρόνο και οι κανόνες για το πότε κλείνουμε και πότε πετάμε φθηνά, ανατρέπονται\! Η ετήσια έκθεση Air Hacks 2026 της Expedia, βασισμένη σε εκατομμύρια δεδομένα εισιτηρίων και σε νέα έρευνα καταναλωτών, καταγράφει αλλαγές\. Ο Ιούνιος είναι πια ο πιο οικονομικός μήνας για πτήσεις, ενώ η Παρασκευή εξελίσσεται στην πιο φθηνή ημέρα για να ταξιδέψει κανείς, με εξοικονόμηση 18% σε σύγκριση με το Σάββατο\. «Όσοι κάνουν επαγγελματικά ταξίδια επιστρέφουν πλέον νωρίτερα μέσα στην εβδομάδα, οπότε δημιουργούνται νέες ευκαιρίες για τα ταξίδια αναψυχής να εξοικονομούν χρήματα επιλέγοντας πιο “έξυπνες” ημέρες ταξιδιού, όπως η Παρασκευή για τις καλύτερες τιμές ή η Τρίτη για λιγότερο συνωστισμό», σημειώνει η Μέλανι Φις, εκπρόσωπος της Expedia\.

## **Οι σωστές μέρες και οι καλοί μήνες**

Οι αλλαγές στα business ταξίδια ανοίγει θέσεις οικονομικές, στο τέλος της εβδομάδας, τα οποία οι αλγόριθμοι τιμολόγησης γεμίζουν με πιο ανταγωνιστικές τιμές\. Για την business class, η Πέμπτη προσφέρει εξοικονόμηση 17% σε σύγκριση με την Κυριακή, που παραμένει η ακριβότερη ημέρα\. Η διαφοροποίηση ανά κατηγορία θέσης αποτυπώνει και το ποιος ταξιδεύει πότε\. Σε επίπεδο μηνών, ο Ιούνιος ξεχωρίζει ως ο πιο οικονομικός, με τιμές κατά μέσο όρο 68% χαμηλότερες από τον Δεκέμβριο\. Σε απόλυτους αριθμούς, η εξοικονόμηση αγγίζει περίπου τα 300 ευρώ ανά εισιτήριο\. Ο Δεκέμβριος, με τη συσσώρευση εορταστικής και εταιρικής ζήτησης, παραμένει ο ακριβότερος μήνας, ενώ ο Ιανουάριος είναι ο λιγότερο επιβαρυμένος από πλευράς όγκου ταξιδιωτών\. Οι διαφορές δεν είναι μόνο σε θέμα άνεσης αλλά και λειτουργικού ρίσκου\. Σε ημέρες χαμηλής κίνησης μειώνεται η πιθανότητα καθυστερήσεων, που συνδέονται με συμφόρηση αεροδρομίων και πληρότητες άνω του 85%\. Οι λιγότερο φορτωμένες ημερομηνίες για το 2026 περιλαμβάνουν τις 4, 5 και 9 Μαρτίου καθώς και την 31η Δεκεμβρίου, ενώ αιχμές καταγράφονται στις 24 και 25 Οκτωβρίου, στις 24 Μαΐου και στην 22α Αυγούστου\. Πρόκειται για ημερομηνίες που συνδέονται με σχολικές διακοπές, εθνικές αργίες και περιόδους υψηλής τουριστικής ροής\.

## **Η πολύ προνοητικότητα βλάπτει οικονομικά**

Η παλιά συμβουλή «κλείστε όσο νωρίτερα γίνεται» αποδεικνύεται πλέον εκτός πραγματικότητας\. Η Expedia διαπιστώνει ότι το πιο οικονομικό χρονικό παράθυρο για κρατήσεις πτήσεων εσωτερικού σε οικονομική θέση είναι 31–45 ημέρες πριν από την αναχώρηση, με μέση εξοικονόμηση 46 ευρώ σε σύγκριση με κρατήσεις που γίνονται πάνω από έξι μήνες νωρίτερα\. Η υπερβολική προνοητικότητα, τουλάχιστον σε αυτή την κατηγορία, τιμωρείται τιμολογιακά\. Για διεθνείς πτήσεις, το καλό σημείο εντοπίζεται ακόμη πιο κοντά στην αναχώρηση\. Κρατήσεις 15 με 30 ημέρες πριν το ταξίδι αποφέρουν μέση εξοικονόμηση 112 ευρώ έναντι κρατήσεων έξι μήνες νωρίτερα\. Ακόμη και το διάστημα 31 – 45 ημερών πριν μπορεί να προσφέρει όφελος 102 ευρώ σε σχέση με το εξάμηνο\. Η δυναμική τιμολόγηση βασίζεται σε πραγματική ζήτηση και όχι σε ημερολόγια\. Όσο για την ημέρα κράτησης, η Κυριακή καταγράφεται ως η φθηνότερη ημέρα για να εκδοθεί εισιτήριο\. Το φαινόμενο συνδέεται με χαμηλότερη εταιρική δραστηριότητα και μικρότερη «πίεση» συστημάτων κρατήσεων από business travel managers\. Οι τιμές δεν αλλάζουν μόνο λόγω προσφοράς θέσεων αλλά και λόγω του ποιος αναζητά\.

## **Οι φθηνότεροι προορισμοί από την Ευρώπη**

Η έκθεση Travel Trends 2026 της Skyscanner δείχνει και κάτι ακόμη πέρα από τις ημέρες και τους μήνες που συμφέρουν για ταξίδι\. Δείχνει και προς τα πού πέφτουν οι τιμές περισσότερο στις πτήσεις που ξεκινούν από την Ευρώπη\. Οι σκανδιναβικές πόλεις και το Μαρόκο εμφανίζονται συχνά στις λίστες με τις μεγαλύτερες μειώσεις\. Από το Ηνωμένο Βασίλειο, η μεγαλύτερη πτώση τιμών αφορά τις πτήσεις προς την Κολωνία στη Γερμανία\. Οι ναύλοι είναι περίπου 44% χαμηλότεροι σε σχέση με το 2025\. Μετά έρχονται η Γκόα στην Ινδία και το Κάουνας στη Λιθουανία\. Για όσους πετούν από τη Γαλλία, το Τρόμσο στη Νορβηγία είναι ο προορισμός με τη μεγαλύτερη μείωση, περίπου 28% σε έναν χρόνο\. Στη συνέχεια βρίσκονται η Σόφια και το Ροβανιέμι στη Φινλανδία\. Από τη Γερμανία, το Ροβανιέμι εμφανίζει τη μεγαλύτερη πτώση τιμών, περίπου 40% σε σχέση με πέρυσι\. Μετά ακολουθούν το Μπουένος Άιρες στην Αργεντινή και η Φεζ στο Μαρόκο\. Από την Ιταλία, οι πτήσεις προς τη Φεζ είναι αυτές που έχουν γίνει πιο οικονομικές, περίπου 34% χαμηλότερες από το 2025\. Στις επόμενες θέσεις βρίσκονται το Τρόμσο και το Μουσκάτ στο Ομάν\. Όλα αυτά δείχνουν ότι ορισμένοι προορισμοί που μέχρι πριν από λίγα χρόνια θεωρούνταν πιο μακρινοί ή πιο ακριβοί εμφανίζονται τώρα πολύ πιο προσιτοί\.

**Νέα δρομολόγια, περισσότερες πτήσεις και μεγαλύτερος ανταγωνισμός μεταξύ αεροπορικών ρίχνουν τις τιμές και ανοίγουν τον χάρτη των οικονομικών ταξιδιών\.**

---

### Η συνεργασία ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στη σύγχρονη εργασία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/07/i-synergasia-os-antagonistiko-pleonektima-sti-sygchroni-ergasia/
**Updated:** 2026-03-06T22:59:16+02:00

> Οι περισσότεροι εργαζόμενοι αναγνωρίζουν ότι οι ανθρώπινες δεξιότητες θα έχουν ακόμη μεγαλύτερη σημασία τα επόμενα χρόνια.

**Στον σημερινό κόσμο της εργασίας, οι ομάδες λειτουργούν μέσα σε μια πραγματικότητα πολύ πιο απαιτητική και ρευστή από ό,τι στο παρελθόν\. Ο όγκος της πληροφορίας, η ταχύτητα των αλλαγών και η πολυπλοκότητα των αποφάσεων έχουν αυξηθεί σε τέτοιο βαθμό ώστε τα παραδοσιακά μοντέλα συνεργασίας δείχνουν όλο και πιο περιορισμένα\. Η εξ αποστάσεως καθοδήγηση, η περιστασιακή υποστήριξη ή η συνεργασία μόνο όταν προκύπτει ανάγκη αφήνουν κενά στην καθημερινή λειτουργία\. Το αποτέλεσμα γίνεται ορατό σε δύο επίπεδα\. Από τη μία πλευρά, οι εργαζόμενοι καλούνται να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους μέσα σε συνθήκες αποσπασματικής επικοινωνίας και ασύνδετων διαδικασιών\. Από την άλλη, η συνολική απόδοση των οργανισμών μένει συχνά χαμηλότερη από τις πραγματικές δυνατότητές τους\.**

Για να ανταποκριθούν στις σύγχρονες απαιτήσεις, οι ομάδες χρειάζεται να λειτουργούν ως ουσιαστικές μονάδες συνεργασίας\. Η απλή κατανομή αρμοδιοτήτων δεν επαρκεί\. Η αξία προκύπτει όταν οι άνθρωποι συνδιαμορφώνουν λύσεις, ανταλλάσσουν ιδέες σε συνεχή βάση και παράγουν αποτέλεσμα μέσα από κοινή προσπάθεια\. Αυτό φέρνει στο προσκήνιο την ανάγκη για έναν διαφορετικό τρόπο οργάνωσης, από τον τρόπο που γίνεται αντιληπτή η έννοια της ομάδας έως τα εργαλεία και την υποστήριξη που λαμβάνει\.

Η τεχνητή νοημοσύνη επιτάχυνε ακόμη περισσότερο αυτή τη μετάβαση\. Η συζήτηση συχνά εστιάζει στις αλλαγές που φέρνει σε επιμέρους θέσεις εργασίας, όμως η πιο ουσιαστική επίδραση εντοπίζεται στον τρόπο συνεργασίας\. Τα ψηφιακά εργαλεία μειώνουν τον χρόνο που απαιτείται για πολλές διαδικασίες, αυξάνουν την ταχύτητα παραγωγής περιεχομένου και διευκολύνουν την πρόσβαση σε πληροφορίες\. Την ίδια στιγμή, αναδεικνύουν ακόμη περισσότερο τη σημασία των ανθρώπινων δεξιοτήτων\. Σύμφωνα με έρευνα της Deloitte, όσο ενισχύεται η αξιοποίηση της τεχνολογίας, τόσο μεγαλύτερη αξία αποκτούν χαρακτηριστικά όπως η περιέργεια, η ανθεκτικότητα, η προσαρμοστικότητα, η δημιουργική σκέψη και η συναισθηματική νοημοσύνη\. Δεξιότητες που υπήρχαν πάντα αποκτούν πλέον κεντρικό ρόλο στη λειτουργία των ομάδων\.

Η ίδια έρευνα δείχνει και ένα ενδιαφέρον χάσμα\. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι αναγνωρίζουν ότι οι ανθρώπινες δεξιότητες θα έχουν ακόμη μεγαλύτερη σημασία τα επόμενα χρόνια\. Την ίδια ώρα, λιγότεροι από τους μισούς θεωρούν ότι οι οργανισμοί επενδύουν εξίσου στην ανάπτυξή τους σε σχέση με τις τεχνικές γνώσεις\. Έτσι διαμορφώνεται μια αντίφαση, όπου η τεχνολογία ενισχύεται συστηματικά, ενώ η καλλιέργεια της συνεργασίας και της προσαρμοστικότητας προχωρά πιο αργά\.

Το ερώτημα που προκύπτει είναι τι σημαίνει πραγματικά μια ομάδα υψηλής απόδοσης\. Μια πρώτη απάντηση θα μπορούσε να είναι ότι πρόκειται για μια ομάδα που πετυχαίνει τους στόχους της σε βάθος χρόνου\. Στην πράξη, όμως, η έννοια είναι πιο σύνθετη\. Οι ομάδες καλούνται να λειτουργούν μέσα σε συνθήκες αβεβαιότητας, όπου οι προτεραιότητες μεταβάλλονται συνεχώς και οι δεξιότητες που απαιτούνται σήμερα ενδέχεται να αλλάξουν σύντομα\. Εκτιμάται ότι έως το 2030 σχεδόν το 40% των επαγγελματικών δεξιοτήτων θα έχει διαφοροποιηθεί, ως αποτέλεσμα της τεχνολογικής εξέλιξης, των οικονομικών μεταβολών και των δημογραφικών τάσεων\. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η προσαρμοστικότητα αποκτά χαρακτήρα βασικής προϋπόθεσης για τη διατήρηση της απόδοσης\.

Παράλληλα, οι ομάδες λειτουργούν όλο και πιο ευέλικτα ως προς τη σύνθεση και τον τρόπο δράσης τους\. Μετακινούνται από έργο σε έργο, αναδιατάσσουν ρόλους και προσαρμόζουν τη λειτουργία τους ανάλογα με τις ανάγκες\. Η ικανότητα να ανασυντάσσονται γρήγορα και να διατηρούν υψηλή απόδοση σε διαφορετικά projects αποτελεί χαρακτηριστικό των πιο αποτελεσματικών ομάδων\.

Ένα ακόμη στοιχείο που αποκτά ιδιαίτερη σημασία είναι η ευημερία των εργαζομένων\. Η επίτευξη στόχων συνδέεται όλο και περισσότερο με τη διατήρηση μιας ισορροπίας σε συναισθηματικό, σωματικό και οικονομικό επίπεδο\. Οι οργανισμοί αντιλαμβάνονται σταδιακά ότι η βιωσιμότητα της απόδοσης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πώς νιώθουν και πώς λειτουργούν οι άνθρωποί τους\. Η επιτυχία αξιολογείται πλέον και με βάση τον τρόπο με τον οποίο επιτυγχάνεται\.

Παρά τη διάδοση της τεχνητής νοημοσύνης, η ποιότητα της συνεργασίας παραμένει καθοριστικός παράγοντας\. Η πρόσβαση στη γνώση έχει γίνει ευρύτερη και πιο άμεση, ενώ πολλές ομάδες χρησιμοποιούν παρόμοια εργαλεία\. Εκείνο που ξεχωρίζει τελικά είναι ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι αξιοποιούν αυτή τη γνώση, πώς συνδέουν τις πληροφορίες μεταξύ τους και πώς τις μετατρέπουν σε πρακτική αξία\.

Σε αυτό το σημείο αναδεικνύεται και ο ρόλος του επικεφαλής μιας ομάδας\. Ο ρόλος του ξεπερνά τον απλό συντονισμό\. Λειτουργεί ως σύνδεσμος ανάμεσα στη στρατηγική της επιχείρησης και στην καθημερινή εργασία\. Δίνει νόημα στους στόχους, εξηγεί γιατί έχουν σημασία και βοηθά τα μέλη της ομάδας να κατανοούν τη συμβολή τους στο σύνολο\. Η σαφήνεια στους ρόλους αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε περιόδους όπου οι προτεραιότητες μεταβάλλονται συχνά\.

Την ίδια στιγμή, η καλλιέργεια εμπιστοσύνης αποτελεί βασικό στοιχείο για τη λειτουργία μιας ομάδας\. Οι εργαζόμενοι αποδίδουν καλύτερα όταν αισθάνονται άνετα να εκφράσουν ιδέες, να κάνουν ερωτήσεις και να δοκιμάσουν νέες προσεγγίσεις\. Οι ομάδες που λειτουργούν με αυτόν τον τρόπο έχουν μεγαλύτερη πιθανότητα να εξελιχθούν και να καινοτομήσουν\.

Ένα ενδιαφέρον στοιχείο που προκύπτει από τη διεθνή εμπειρία αφορά τον τρόπο με τον οποίο μεταδίδεται η γνώση\. Η μάθηση αποκτά πιο οριζόντιο χαρακτήρα\. Οι πιο έμπειροι μεταφέρουν την εμπειρία τους, ενώ όσοι έχουν μεγαλύτερη εξοικείωση με την τεχνολογία φέρνουν νέες δεξιότητες και ιδέες\. Έτσι δημιουργείται μια συνεχής ανταλλαγή γνώσης που ενισχύει τη συνοχή και τη δυναμική της ομάδας\.

**Παρόλα αυτά, πολλές επιχειρήσεις συνεχίζουν να δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην τεχνολογική εκπαίδευση και μικρότερη στην ανάπτυξη των ανθρώπινων δεξιοτήτων\. Το κενό αυτό γίνεται πιο ορατό όσο εξελίσσονται τα εργαλεία\. Η ικανότητα συνεργασίας, η κριτική σκέψη και η προσαρμοστικότητα αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία\.**

---

### Γονιδιακές θεραπείες και τροποποιήσεις ή η πλήρης ίαση και ο τρόμος σε αναμέτρηση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/07/gonidiakes-therapeies-kai-tropopoiiseis-i-i-pliris-iasi-kai-o-tromos-se-anametrisi/
**Updated:** 2026-03-06T22:54:06+02:00

> Ένα παιδί που περπατά χάρη στο CRISPR και ένα γονιδιακά ενισχυμένο ζώο αποκαλύπτουν το πραγματικό δίλημμα της εποχής.

**Όμως, όταν η θεραπεία των ανθρώπων αφορά στο ίδιο το DNA τους, παύει να είναι  ιατρική υπόθεση**\.

Πολιτισμικό γεγονός, οικονομική επανάσταση και ηθικά χάη ανάμεσα σε στάσεις ζωής φιλοσοφικές, κοινωνικές ακόμα και θεολογικές ορθώνονται όταν η γονιδιακή θεραπεία εξελίσσεται, εφαρμόζεται και κυριαρχεί\. Από τη δεκαετία του 1990, εργαστήρια σε ΗΠΑ και Ευρώπη πειραματίζονται με την εισαγωγή ή διόρθωση γονιδίων\. Για χρόνια, όμως, κινούνταν αργά, με αποτυχίες, παρενέργειες και μια βαριά επιτήρηση φορτωμένη με φόβους κινδύνου\. Αυτό που άλλαξε την ισορροπία ήταν η τεχνολογία CRISPR, ένα εργαλείο ακριβείας που επιτρέπει πολύ λεπτές παρεμβάσεις στον γενετικό κώδικα, με κόστος και ταχύτητα αδιανόητα πριν από 15 χρόνια\. Και όλα έγιναν εφικτή, ευκολότερη πραγματικότητα\.

## **Ένα παιδί που ζει και μια ανθρωπότητα που κερδίζει**

Ο Κέι Τζέι Μαλντούν γεννήθηκε με ανεπάρκεια CPS1, μια σπάνια μεταβολική διαταραχή, που εμφανίζεται περίπου σε 1 στα 1,3 εκατομμύρια νεογνά και που τύχε κλήρωση με την πρώτη του ανάσα\. Το σώμα του δεν μπορούσε να αποβάλει την αμμωνία από το αίμα, με αποτέλεσμα σοβαρές νευρολογικές βλάβες και, συχνά, θάνατο μέσα στους πρώτους μήνες ζωής\. Η κλασική ιατρική προσέγγιση προβλέπει αυστηρή δίαιτα, φαρμακευτική αγωγή και, σε ορισμένες περιπτώσεις, μεταμόσχευση ήπατος, με προοπτικές σχεδόν αδύνατες επιβίωσης\. Στους έξι μήνες, στο Children’s Hospital of Philadelphia, οι γιατροί, για πρώτη φορά, δημιούργησαν μια πλήρως εξατομικευμένη γονιδιακή θεραπεία, κομμένη και ραμμένη πάνω στο συγκεκριμένο λάθος του DNA του παιδιού, ένα μοριακό εργαλείο φτιαγμένο μόνο για τον δικό του οργανισμό\. Μετά από τρεις εγχύσεις και σχεδόν δέκα μήνες νοσηλείας, ο Κέι Τζέι πήρε εξιτήριο\. Έκλεισε έναν χρόνο ζωής στο σπίτι, δίπλα στους γονείς και τα αδέλφια του\. Λίγο πριν από τα Χριστούγεννα, περπάτησε μόνος του\. Η εικόνα αυτή, ένα παιδί που περπατά, έγινε διεθνής είδηση\. Η γονιδιακή θεραπεία εφαρμόζεται και νικά κάθε φυσική απαγόρευση\. Οι γιατροί μιλούν ανοιχτά για προοπτική αντιμετώπισης περισσότερων από 7\.000 σπάνιων γενετικών παθήσεων\. Δρεπανοκυτταρική αναιμία, κυστική ίνωση, νόσος Huntington, μυϊκές δυστροφίες\. Είναι οι ασθένειες που αφορούν σε δεκάδες εκατομμύρια ανθρώπους στον κόσμο και που μέχρι σήμερα μεταφράζονται σε χρόνια φροντίδα, τεράστια έξοδα, λιγοστό προσδόκιμο ζωής\.

## **Τεράστια κόστη και το δικαίωμα στη ζωή**

Οι πρώτες εγκεκριμένες γονιδιακές θεραπείες κοστίζουν από 1 εκατ\. έως και 3,5 εκατ\. δολάρια ανά ασθενή\. Το νούμερο σοκάρει, αλλά η σύγκριση γίνεται αλλού\. Σε δεκαετίες νοσηλείας, σε διαρκή φαρμακευτική αγωγή, σε απώλεια παραγωγικότητας, σε ασφαλιστικές αποζημιώσεις\. Για τα συστήματα υγείας, η γονιδιακή θεραπεία αρχίζει να εμφανίζεται όχι ως πολυτέλεια, αλλά ως επένδυση υψηλού ρίσκου με πιθανή απόσβεση\. Η παγκόσμια αγορά γονιδιακών και κυτταρικών θεραπειών εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 50 δισ\. δολάρια ετησίως έως το 2030, με διψήφια ποσοστά ανάπτυξης\. Οι φαρμακευτικοί όμιλοι μετακινούνται από το μαζικό φάρμακο στο εξατομικευμένο προϊόν\. Μα, όταν η θεραπεία είναι μοναδική, η πρόσβαση παύει να είναι αυτονόητη\. Δημιουργείται μια νέα διαστρωμάτωση, όχι ανάμεσα σε υγιείς και ασθενείς, αλλά ανάμεσα σε εκείνους που μπορούν να μπουν στο σύστημα της γονιδιακής ακριβείας και σε εκείνους που αποκλείονται\. Αδικία; Ανισότητα; Και ποιος έχει το δικαίωμα να αποφασίζει για την ζωή και τον θάνατο;

## **Γονιδιακή παρέμβαση και στα ζώα αλλά για ποιους λόγους**

Η ίδια επιστήμη που διορθώνει έναν θανατηφόρο κλήρο σε ένα βρέφος, χρησιμοποιείται ταυτόχρονα για κάτι πολύ διαφορετικό\. Στο ινδικά διοικούμενο Κασμίρ, γεννήθηκε τον Δεκέμβριο του 2024 το πρώτο γονιδιακά επεξεργασμένο πρόβατο της Ινδίας\. Ονομάστηκε Ταρμίμ και σήμερα εξελίσσεται φυσιολογικά\. Φιλοξενείται στο Αγροτικό Πανεπιστήμιο Sher\-e\-Kashmir στη Σριναγκάρ, δίπλα στη δίδυμη αδελφή του που δεν έχει υποστεί καμία επέμβαση\. Οι ερευνητές χρησιμοποίησαν την τεχνολογία CRISPR για να απενεργοποιήσουν το γονίδιο της μυοστατίνης, το οποίο περιορίζει την ανάπτυξη της μυϊκής μάζας\. Ο στόχος δεν ήταν η θεραπεία, αλλά περισσότερο κρέας, μεγαλύτερο βάρος, καλύτερη απόδοση\. Οι επιστήμονες υποστηρίζουν ότι η τεχνολογία μπορεί να συμβάλει στη βιώσιμη παραγωγή κρέατος σε περιοχές με περιορισμένους πόρους και να σημάνει το τέλος της πείνας\.

## **Θεραπεία, ενίσχυση και το σημείο που χάνονται τα όρια**

Κάπου εδώ γεννιούνται οι μεγάλοι προβληματισμοί, για να μη πούμε δραματικά ο ίδιος ο τρόμος\. Η γονιδιακή θεραπεία αποκαθιστά δυσλειτουργίες, επαναφέρει σώματα στη χαμένη τους ισορροπία και στην υγεία\. Η γονιδιακή τροποποίηση, αντίθετα, βελτιστοποιεί\. Δεν διορθώνει λάθος\. Παρεμβαίνει σε κάτι που λειτουργεί\. Και αυτή η μετάβαση από την ανάγκη στην επιλογή είναι που φορτίζει το δημόσιο φόβο\. Σε πολλές χώρες επιχειρείται με τον νόμο να είναι σαφής ο κάθε διαχωρισμός\. Άλλοι κανόνες για θεραπεία, άλλοι για τροποποίηση\. Στην Ινδία, ακόμη δεν είναι ξεκάθαρο ποιο κανονιστικό πλαίσιο θα εφαρμοστεί στην περίπτωση του Ταρμίμ και αν η τεχνολογία θα παραμείνει σε ερευνητικό επίπεδο ή θα περάσει στην αγορά\. Γιατί, βέβαια, αν οι άνθρωποι αποδεχθούμε τη γονιδιακή ενίσχυση στα ζώα για λόγους απόδοσης, μοιραία, αργά γρήγορα το ίδιο θα συμβεί σε μας, σύντομα\. Η γονιδιακή τεχνολογία δεν είναι ούτε θεϊκής δύναμης σωτήρας, ούτε τέρας\. Είναι εργαλείο\. Και όπως κάθε ισχυρό εργαλείο, μεγεθύνει τις προθέσεις εκείνων που το κατέχουν\.

**Και όσο η τεχνολογία καλπάζει, τόσο λιγότερο θα αφορά σε εργαστήρια αλλά στην ίδια μας την ύπαρξη\.**

---

### Η Gen Z και ο ρόλος των γονέων στα πρώτα επαγγελματικά βήματα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/07/i-gen-z-kai-o-rolos-ton-goneon-sta-prota-epangelmatika-vimata/
**Updated:** 2026-03-06T22:52:23+02:00

> Η γονεϊκή υποστήριξη μπορεί να αποτελέσει παράγοντα επιτυχίας, όταν λειτουργεί ως πλαίσιο ενθάρρυνσης και όχι ως μηχανισμός ελέγχου.

**Η είσοδος της Gen Z στην αγορά εργασίας πραγματοποιείται σε μια περίοδο που χαρακτηρίζεται από έντονες μεταβολές, αβεβαιότητα και αυξημένες απαιτήσεις ως προς την ταχύτητα προσαρμογής και απόδοσης\. Οι νέοι εργαζόμενοι καλούνται να αποδείξουν την αξία τους μέσα σε ένα περιβάλλον όπου η τεχνολογική εξέλιξη, η μεταβολή των επαγγελματικών μοντέλων και ο αυξημένος ανταγωνισμός διαμορφώνουν μια πραγματικότητα διαφορετική από εκείνη που αντιμετώπισαν προηγούμενες γενιές\. Υπό αυτές τις συνθήκες, ένα ενδιαφέρον φαινόμενο που προκύπτει αφορά τον αυξημένο ρόλο των γονέων στη διαμόρφωση των πρώτων επαγγελματικών βημάτων των νέων\.**

Η τάση αυτή περιγράφεται με τον όρο «career co\-piloting», μια έννοια που δείχνει τη συμμετοχή των γονέων ως υποστηρικτικών συνοδοιπόρων στην επαγγελματική πορεία των παιδιών τους\. Σε αντίθεση με το παρελθόν, όπου η γονεϊκή εμπλοκή περιοριζόταν κυρίως σε συμβουλές, σήμερα παρατηρείται μια πιο ενεργή παρουσία σε διάφορα στάδια της αναζήτησης εργασίας και της ένταξης στον επαγγελματικό χώρο\. Η πρακτική αυτή αποτελεί εξέλιξη του γνωστού φαινομένου της υπερπροστατευτικής γονεϊκότητας, προσαρμοσμένη στις νέες συνθήκες της αγοράς εργασίας\.

Σύμφωνα με σχετικές έρευνες, η γονεϊκή υποστήριξη εμφανίζεται σε πολλαπλές μορφές\. Πολλοί νέοι δηλώνουν ότι λαμβάνουν τακτικά επαγγελματικές συμβουλές από τους γονείς τους, ενώ σε αρκετές περιπτώσεις η συμβολή επεκτείνεται στη σύνταξη βιογραφικών, την προετοιμασία για συνεντεύξεις ή τη διαπραγμάτευση όρων εργασίας\. Υπάρχουν ακόμη περιπτώσεις άμεσης επικοινωνίας των γονέων με εργοδότες ή συμμετοχής σε διαδικασίες πρόσληψης, γεγονός που υπογραμμίζει τον βαθμό εμπλοκής που έχει αναπτυχθεί\.

Η αυξημένη αυτή παρουσία των γονέων συνδέεται με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι νέοι εργαζόμενοι\. Η μετάβαση από την εκπαίδευση στην εργασία συνοδεύεται από αβεβαιότητα, υψηλές προσδοκίες και ανάγκη ταχείας ανάπτυξης δεξιοτήτων, ενώ η πολυπλοκότητα των σύγχρονων οργανισμών ενισχύει την ανάγκη καθοδήγησης\. Έτσι, οι γονείς λειτουργούν συχνά ως πηγή εμπειρίας, συναισθηματικής στήριξης και πρακτικής συμβουλής, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση αυτοπεποίθησης και στην κατανόηση επαγγελματικών επιλογών\.

Παρά τα οφέλη, η έντονη γονεϊκή εμπλοκή εγείρει ερωτήματα σχετικά με την ανάπτυξη αυτονομίας και επαγγελματικής ωριμότητας\. Όταν η υποστήριξη μετατρέπεται σε άμεση παρέμβαση, υπάρχει κίνδυνος να υπονομευθεί η εικόνα ανεξαρτησίας του νέου εργαζομένου και να περιοριστεί η δυνατότητα ανάπτυξης δεξιοτήτων αυτοδιαχείρισης\. Οι εργοδότες αξιολογούν όχι μόνο τις τεχνικές ικανότητες αλλά και την κρίση, την υπευθυνότητα και την ικανότητα διαχείρισης σύνθετων καταστάσεων, στοιχεία που συνδέονται άμεσα με την εμπειρία προσωπικής αντιμετώπισης προκλήσεων\.

Η βιβλιογραφία για την υπερπροστατευτική γονεϊκότητα καταγράφει, επίσης, πιθανές επιπτώσεις που σχετίζονται με δυσκολίες προσαρμογής και μειωμένη αυτοπεποίθηση\. Η υπερβολική εμπλοκή μπορεί να συνδέεται με τελειομανία, αυξημένο άγχος και περιορισμένη ανάπτυξη δεξιοτήτων αντιμετώπισης αποτυχίας\. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η επιθυμία των γονέων για επιτυχία των παιδιών τους αντανακλά προσωπικές προσδοκίες ή ανεκπλήρωτες φιλοδοξίες, ενισχύοντας τη διάθεση παρέμβασης\.

Παράλληλα, η τάση αυτή συνδέεται και με ευρύτερες κοινωνικές και τεχνολογικές εξελίξεις\. Η ψηφιακή εποχή έχει μειώσει τα εμπόδια πρόσβασης σε πληροφορίες και ευκαιρίες, δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου πολλές διαδικασίες γίνονται ταχύτερες και ευκολότερες\. Ωστόσο, η υπερβολική ευκολία μπορεί να περιορίσει τις ευκαιρίες ανάπτυξης δεξιοτήτων που συνδέονται με την προσπάθεια, την ανθεκτικότητα και την κρίση\. Μέσα σε αυτές τις συνθήκες, οι προκλήσεις μετατρέπονται σε πολύτιμες εμπειρίες που στηρίζουν τη μάθηση και την προσωπική ωρίμανση\.

Το career co\-piloting δείχνει πόσο σημαντική είναι η ισορροπία μεταξύ υποστήριξης και αυτονομίας\. Η γονεϊκή καθοδήγηση μπορεί να λειτουργήσει θετικά όταν παρέχεται με τρόπο που ενδυναμώνει τον νέο εργαζόμενο, χωρίς να υποκαθιστά τη δική του δράση\. Η συμβουλευτική υποστήριξη, η προετοιμασία και η ανταλλαγή εμπειριών αποτελούν πρακτικές που συμβάλλουν στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, ενώ η άμεση παρέμβαση σε διαδικασίες πρόσληψης ή εργασιακές αποφάσεις μπορεί να δημιουργεί περιορισμούς\.

Όταν η αγορά εργασίας εξελίσσεται διαρκώς, η ανάπτυξη αυτονομίας και ανθεκτικότητας αποκτά ιδιαίτερη σημασία\. Οι νέοι εργαζόμενοι καλούνται να διαμορφώσουν τη δική τους επαγγελματική ταυτότητα, να διαχειριστούν αβεβαιότητες και να αναπτύξουν ικανότητες προσαρμογής\. Η γονεϊκή υποστήριξη μπορεί να αποτελέσει σημαντικό παράγοντα επιτυχίας, όταν λειτουργεί ως πλαίσιο ενθάρρυνσης και όχι ως μηχανισμός ελέγχου\.

**Τελικά, το career co\-piloting αντανακλά μια ευρύτερη αλλαγή στη σχέση ανάμεσα στην οικογένεια και την εργασία\. Η είσοδος της Gen Z στην αγορά συνοδεύεται από νέες μορφές στήριξης, καθοδήγησης και προσδοκιών, που μεταβάλλουν τον τρόπο με τον οποίο ορίζεται η γονεϊκή παρουσία στα πρώτα επαγγελματικά βήματα\. Το βασικό ζητούμενο αφορά την εύρεση ισορροπίας, ώστε οι νέοι να αξιοποιούν την εμπειρία και τη στήριξη των γονέων τους, διατηρώντας παράλληλα τον απαραίτητο χώρο για προσωπική εξέλιξη, πειραματισμό και τη σταδιακή διαμόρφωση της δικής τους επαγγελματικής διαδρομής\.**

---

### Real Consulting: Στρατηγική διεύρυνση με την απόκτηση της OTS

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/real-consulting-stratigiki-dievrynsi-me-tin-apoktisi-tis-ots/
**Updated:** 2026-03-06T00:02:34+02:00

> Για το 2026 διαμορφώνονται προσδοκίες περαιτέρω ενίσχυσης των οικονομικών μεγεθών, με ρυθμό που μπορεί να ξεπεράσει το 25%.

**Η εγχώρια αγορά πληροφορικής βρίσκεται σε περίοδο αναδιάταξης, με τις κινήσεις συγκέντρωσης να πυκνώνουν και τα επενδυτικά κεφάλαια να τοποθετούνται πιο ενεργά σε έναν κλάδο που συνδέεται άμεσα με τα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού, τις δημόσιες επενδύσεις και τις ανάγκες εκσυγχρονισμού των επιχειρήσεων\. Το περιβάλλον αυτό ευνοεί τη δημιουργία μεγαλύτερων σχημάτων, με ισχυρότερη κεφαλαιακή βάση και δυνατότητα να αναλαμβάνουν έργα υψηλότερης πολυπλοκότητας και κλίμακας\. Σε αυτή τη συγκυρία εντάσσεται η συμφωνία που οδηγεί την Open Technology Services κάτω από την ομπρέλα της Real Consulting, διαμορφώνοντας έναν όμιλο με ισχυρότερη θέση στην αγορά λογισμικού και υπηρεσιών ΙΤ\.**

Η συγκεκριμένη κίνηση υπερβαίνει τα όρια μιας απλής εξαγοράς και εντάσσεται σε έναν ευρύτερο στρατηγικό σχεδιασμό, ο οποίος συνδυάζει την πλήρη απόκτηση της OTS με την ταυτόχρονη είσοδο νέων επενδυτών στο μετοχικό κεφάλαιο της εισηγμένης\. Στο νέο εταιρικό σχήμα συμμετέχουν κεφάλαια με ισχυρό επιχειρηματικό εκτόπισμα, όπως η Motor Oil, η Intracom, η Red Arrow Holdings και η Blue Oak\. Η σύμπραξη αυτών των επενδυτικών φορέων με μια εταιρεία πληροφορικής επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη στις αναπτυξιακές προοπτικές του κλάδου και υπογραμμίζει τον καθοριστικό ρόλο που κατέχουν οι τεχνολογικές υποδομές στον συνολικό επιχειρηματικό σχεδιασμό\.

Η συμφωνία προβλέπει την εξαγορά του 100% της OTS και, παράλληλα, τη διάθεση ποσοστού 32,56% της Real Consulting από την One Dealer Holdings προς νέους επενδυτές\. Από τη διπλή αυτή κίνηση προκύπτει ένα σχήμα με συνδυαστικό κύκλο εργασιών που προσεγγίζει τα 70 εκατ\. ευρώ και EBITDA περίπου 14 εκατ\. ευρώ, απασχολώντας περί τους 550 εργαζομένους και διατηρώντας χαρτοφυλάκιο έργων στον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, στην Ελλάδα και στο εξωτερικό\. Η γεωγραφική και πελατειακή διασπορά ενισχύει τη σταθερότητα των εσόδων, ενώ η αυξημένη κλίμακα διευρύνει τη δυνατότητα συμμετοχής σε μεγαλύτερες και πιο σύνθετες συμβάσεις\.

Κεντρικό στοιχείο της νέας φάσης αποτελεί η ενίσχυση της ρευστότητας\. Η συνένωση δύο εταιρειών με υγιείς ισολογισμούς δημιουργεί μια κεφαλαιακή βάση που προσφέρει ευελιξία και δυνατότητα ταχύτερης υλοποίησης επενδύσεων σε τεχνολογικές υποδομές, ανθρώπινο δυναμικό και ανάπτυξη νέων λύσεων\. Τα διαθέσιμα κεφάλαια εκτιμάται ότι θα λειτουργήσουν ως επιταχυντής οργανικής ανάπτυξης, ενώ ταυτόχρονα διατηρείται η δυνατότητα αξιολόγησης μελλοντικών εξαγορών, εφόσον παρουσιαστούν στόχοι που ενισχύουν τη στρατηγική τοποθέτηση του ομίλου\.

Το θεσμικό βήμα που επιτρέπει την υλοποίηση της συμφωνίας πραγματοποιήθηκε μέσω της πρόσφατης έκτακτης γενικής συνέλευσης της Real Consulting, η οποία με συμμετοχή 74% ενέκρινε την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου και την κατάργηση του δικαιώματος προτίμησης των υφιστάμενων μετόχων\. Η απόφαση αυτή συνιστά την αναγκαία προϋπόθεση για την ολοκλήρωση της εξαγοράς και απορρόφησης της Open Technology Services και σηματοδοτεί τη μετάβαση από την ανακοίνωση της συμφωνίας στο στάδιο της υλοποίησης\.

Η διοίκηση εκτιμά ότι το νέο σχήμα στηρίζεται σε ισχυρότερη χρηματοοικονομική βάση, συνδυάζοντας τα ταμειακά διαθέσιμα και τη λειτουργική δυναμική δύο εταιρειών που ήδη κινούνταν σε τροχιά ανάπτυξης\. Παράλληλα, οι διαδικασίες που συνοδεύουν την αύξηση κεφαλαίου βρίσκονται σε εξέλιξη, με την ολοκλήρωσή τους να ανοίγει τον δρόμο για την πλήρη ενσωμάτωση της Open Technology Services στον όμιλο της Real Consulting\.

Ιδιαίτερη βαρύτητα αποδίδεται στη διατήρηση της OTS ως διακριτής επιχειρηματικής μονάδας, με τη διοικητική της ομάδα, την εμπορική της ταυτότητα και τις υφιστάμενες συνεργασίες να παραμένουν αμετάβλητες\. Η επιλογή αυτή στοχεύει στη διασφάλιση λειτουργικής συνέχειας και ευελιξίας, περιορίζοντας τους «κραδασμούς» που συχνά συνοδεύουν κινήσεις συγκέντρωσης στον κλάδο της τεχνολογίας\. Ταυτόχρονα, η παραμονή των διοικητικών ομάδων και στις δύο εταιρείες ενισχύει τη θεσμική συνέχεια και διαφυλάσσει την τεχνογνωσία και τη συσσωρευμένη επιχειρησιακή εμπειρία\.

Για το 2026 διαμορφώνονται προσδοκίες περαιτέρω ενίσχυσης των οικονομικών μεγεθών, με ρυθμό που μπορεί να ξεπεράσει το 25%\. Η εκτίμηση αυτή συνδέεται με την αναμενόμενη οργανική ανάπτυξη και τη διεύρυνση του πελατολογίου, με την αξιοποίηση του κοινού χαρτοφυλακίου προϊόντων και υπηρεσιών των δύο εταιρειών, καθώς και με εξοικονόμηση πόρων και καλύτερη αξιοποίηση των τεχνολογικών υποδομών\. Καθώς τα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού αυξάνονται και η ζήτηση για ολοκληρωμένες λύσεις ενισχύεται, το μέγεθος και η κεφαλαιακή επάρκεια αποκτούν μεγαλύτερη στρατηγική σημασία\.

**Η συναλλαγή εντάσσεται στη φάση ενίσχυσης της συγκέντρωσης που παρατηρείται στον κλάδο της πληροφορικής στην Ελλάδα\. Οι εταιρείες που επιδιώκουν να διατηρήσουν ή να ενισχύσουν τη θέση τους στρέφονται σε μεγαλύτερη επιχειρησιακή κλίμακα, ισχυρότερη κεφαλαιακή βάση και σταθερή επένδυση σε τεχνολογία και ανθρώπινο δυναμικό\. Η δημιουργία ενός ισχυρότερου ομίλου γύρω από τη Real Consulting και την OTS κινείται προς αυτή την κατεύθυνση, σε μια αγορά όπου οι ισορροπίες διαμορφώνονται από τον συνδυασμό τεχνογνωσίας, χρηματοοικονομικής ισχύος και στρατηγικών συνεργασιών\.**

---

### Ευρώπη: Καλοκαιρινά ταξίδια με τον φόβο μεγάλων καθυστερήσεων στα αεροδρόμια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/evropi-kalokairina-taxidia-me-ton-fovo-megalon-kathysteriseon-sta-aerodromia/
**Updated:** 2026-03-06T00:02:28+02:00

> Με καταγραφή μόλις 35% των ταξιδιωτών στο νέο σύστημα εισόδου στην Ευρώπη, οι ουρές στα ευρωπαϊκά αεροδρόμια φτάνουν, ήδη, στις 3 ώρες.

**Καλοκαίρι στην Ευρώπη, συνήθως και σε ειρήνη βέβαια, κινητικότητα, αεροδρόμια γεμάτα, πτήσεις που φεύγουν η μία μετά την άλλη, εκατομμύρια ταξιδιώτες που περνούν τα σύνορα της ζώνης Σένγκεν**\.

Φέτος, αφήνοντας στην άκρη τα της Μέσης Ανατολής και το άδηλο μέλλον όλων, στον ορίζοντα εμφανίζονται εμπόδια, που δεν είναι απεργίες, ή προβλέψεις για κακό καιρό, αλλά αλγόριθμοι, κάμερες και δακτυλικά αποτυπώματα\. Το νέο σύστημα εισόδου και εξόδου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το EES, σχεδιάστηκε για να καταγράφει βιομετρικά στοιχεία όσων ταξιδεύουν από χώρες εκτός ΕΕ\. Κάθε ταξιδιώτης θα φωτογραφίζεται, θα δίνει δακτυλικά αποτυπώματα και θα καταχωρίζεται ψηφιακά πριν περάσει τα σύνορα\. Στην πράξη, όμως, η διαδικασία αποδεικνύεται πιο αργή από όσο είχαν υπολογίσει οι αρχές\. Σε ορισμένα αεροδρόμια όπου το σύστημα δοκιμάστηκε, οι ουρές έφτασαν σε επίπεδα που θυμίζουν άλλη εποχή των ταξιδιών\. Ώρες αναμονής μπροστά από τους ελέγχους διαβατηρίων\. Και ο φόβος ότι, με την πραγματική καλοκαιρινή κίνηση, η εικόνα αυτή μπορεί να γίνει ο κανόνας\.

## **Το σύστημα που αλλάζει τον τρόπο εισόδου στην Ευρώπη**

Το EES αφορά τους ταξιδιώτες από χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, ανάμεσά τους και τους Βρετανούς επισκέπτες\. Η διαδικασία προβλέπει καταγραφή δακτυλικών αποτυπωμάτων, φωτογράφηση και ψηφιακή καταχώριση των στοιχείων κάθε επιβάτη\. Στόχος είναι να αντικατασταθεί η σφραγίδα στο διαβατήριο με ένα πλήρες ηλεκτρονικό αρχείο εισόδου και εξόδου\. Το σχέδιο καλύπτει συνολικά 29 χώρες της ζώνης Σένγκεν\. Η πλήρης εφαρμογή προβλέπεται να ξεκινήσει την άνοιξη, με θεωρητικό στόχο όλοι οι ταξιδιώτες να περνούν από το νέο σύστημα από τις 10 Απριλίου\. Προς το παρόν, η εφαρμογή γίνεται σταδιακά\. Οι συνοριακές αρχές υποχρεούνται να καταγράφουν τουλάχιστον το 35% των ταξιδιωτών\. Ακόμη και έτσι, η πίεση στα σημεία ελέγχου είναι ήδη αισθητή\.

## **Τεράστιες ουρές που θέλουν ώρες**

Ο οργανισμός με το εντυπωσιακό όνομα Airports Council International Europe προειδοποιεί ότι το σύστημα μπορεί να προκαλέσει σοβαρές καθυστερήσεις στα ευρωπαϊκά αεροδρόμια\. Σε ορισμένες δοκιμές, η αναμονή έφτασε έως και τρεις ώρες\! Τα μεγαλύτερα προβλήματα εμφανίστηκαν σε αεροδρόμια της Ισπανίας, της Πορτογαλίας, της Γαλλίας και της Ιταλίας\. Σε περιόδους αιχμής, η νέα διαδικασία επιβραδύνει την κίνηση επιβατών που, ήδη, είναι από τις μεγαλύτερες στον κόσμο\. Ο γενικός διευθυντής της Airports Council International Europe, Ολιβιέ Γιανκόβετς, επισημαίνει ότι το πρόβλημα δεν αφορά μόνο στα τεχνολογικά συστήματα αλλά, κυρίως, στο ότι οι συνοριακοί έλεγχοι στην Ευρώπη αντιμετωπίζουν χρόνια έλλειψη προσωπικού\. Το νέο σύστημα προσθέτει ένα ακόμη στάδιο στη διαδικασία, χωρίς απαραίτητα περισσότερους υπαλλήλους για να το υποστηρίξουν\. Με το 35% των ταξιδιωτών να καταγράφεται ήδη στο σύστημα, οι ουρές μπορούν να φτάσουν τις δύο ώρες\. Με πλήρη εφαρμογή, οι φόβοι είναι ότι το καλοκαίρι μπορεί να δούμε αναμονές έως και πέντε ώρες\.

## **Η πίεση του καλοκαιριού**

Οι μήνες Ιούλιος και Αύγουστος είναι κάθε χρόνο η περίοδος με τη μεγαλύτερη επιβατική κίνηση στην Ευρώπη\. Σε ορισμένα αεροδρόμια ο αριθμός των ταξιδιωτών σχεδόν διπλασιάζεται\. Σε αυτές τις συνθήκες, ακόμη και μικρές καθυστερήσεις πολλαπλασιάζονται\. Ένα λεπτό επιπλέον στον έλεγχο διαβατηρίων μπορεί να σημαίνει δεκάδες μέτρα ουράς\. Μια διαδικασία δύο λεπτών μπορεί να σημαίνει ώρες\. Οι φορείς του ταξιδιωτικού κλάδου μιλούν ήδη για τον κίνδυνο μιας εμπειρίας που θα δοκιμάσει την αντοχή των επιβατών αλλά και την οργάνωση των αεροδρομίων\. Ο κίνδυνος δεν είναι μόνο η ταλαιπωρία\. Είναι και οι χαμένες ανταποκρίσεις, οι καθυστερήσεις πτήσεων και η πίεση στα συστήματα ασφαλείας\.

## **Έκκληση για ευελιξία στους ελέγχους**

Η βρετανική ταξιδιωτική ένωση Abta έχει ζητήσει από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή να διασφαλίσει ότι οι συνοριακές αρχές θα χρησιμοποιούν τα διαθέσιμα μέτρα έκτακτης ανάγκης όταν οι ουρές μεγαλώνουν\. Μάλιστα οι επικεφαλής της Abta, απηύθυναν έκκληση στον επίτροπο Μετανάστευσης της ΕΕ, Μάγκνους Μπρούνερ, ζητώντας στενή παρακολούθηση του συστήματος και ενίσχυση του προσωπικού στα σύνορα, για να λάβουν την ευγενική απάντηση πως ένα έργο τέτοιας κλίμακας δύσκολα θα λειτουργήσει άψογα από την πρώτη ημέρα\. Εκείνο που προκαλεί ανησυχία είναι ότι οι αρχές έχουν τη δυνατότητα να χαλαρώνουν τις διαδικασίες όταν δημιουργούνται ουρές, αλλά αυτή η ευελιξία δεν εφαρμόζεται παντού με τον ίδιο τρόπο\.

## **Αν το σύστημα μπλοκάρει**

Η εικόνα αυτή φάνηκε ήδη σε ορισμένα σημεία της Ευρώπης\. Στο αεροδρόμιο της Λισαβόνας, λίγο πριν από την Πρωτοχρονιά, οι ουρές έφτασαν έως και επτά ώρες\. Οι πορτογαλικές αρχές αναγκάστηκαν να αναστείλουν προσωρινά τη λειτουργία του συστήματος\. Σε αρκετά σημεία, τα αυτόματα μηχανήματα που καταγράφουν τα βιομετρικά στοιχεία δεν λειτουργούσαν αξιόπιστα\. Παράλληλα, μια εφαρμογή που θα επέτρεπε στους ταξιδιώτες να καταχωρίζουν τα στοιχεία τους πριν φτάσουν στο αεροδρόμιο δεν έχει ακόμη υιοθετηθεί ευρέως\. Μέχρι στιγμής, μόνο η Σουηδία έχει επιτρέψει τη χρήση της\. Η εικόνα είναι παρόμοια και σε άλλες πύλες εισόδου προς την Ευρώπη\. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, το Eurotunnel δηλώνει ότι η εφαρμογή του συστήματος για λεωφορεία και φορτηγά ξεκίνησε χωρίς προβλήματα\. Ωστόσο, η καταχώριση των επιβατών σε τουριστικά οχήματα δεν έχει ακόμη αρχίσει, καθώς αναμένεται σχετική οδηγία από τις γαλλικές αρχές\. Η Eurostar, από την πλευρά της, έχει ήδη εγκαταστήσει νέα κιόσκια ελέγχου στον σταθμό St Pancras του Λονδίνου\. Τα μηχανήματα όμως δεν έχουν ακόμη τεθεί σε λειτουργία\. Οι έλεγχοι συνεχίζουν να γίνονται χειροκίνητα από συνοριακούς υπαλλήλους μέχρι να ολοκληρωθεί το λογισμικό και να δοθεί το τελικό πράσινο φως από το γαλλικό υπουργείο Εσωτερικών\.

## **Η Ευρώπη μπροστά στη μεγάλη δοκιμή**

Το EES είναι ένα από τα μεγαλύτερα τεχνολογικά έργα διαχείρισης συνόρων στην Ευρώπη\. Σχεδιάστηκε για να ενισχύσει την ασφάλεια και να καταγράφει με ακρίβεια ποιος μπαίνει και ποιος βγαίνει από τη ζώνη Σένγκεν\. Η εφαρμογή του όμως δείχνει πόσο δύσκολο είναι να αλλάξει η λειτουργία ενός τόσο μεγάλου συστήματος μετακινήσεων\. Εκατοντάδες αεροδρόμια, δεκάδες χώρες, εκατομμύρια ταξιδιώτες και χιλιάδες συνοριακοί υπάλληλοι πρέπει να κινηθούν στον ίδιο ρυθμό\.

**Η ανησυχία προφανώς και είναι αν το σύστημα προλάβει να λειτουργήσει ομαλά πριν ξεκινήσει το μεγάλο καλοκαιρινό κύμα ταξιδιών στην Ευρώπη\.**

---

### Με εξαγωγές και ελαιόλαδο ενισχύει τη διεθνή παρουσία της η Μέλισσα-Κίκιζας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/me-exagoges-kai-elaiolado-enischyei-ti-diethni-parousia-tis-i-melissa-kikizas/
**Updated:** 2026-03-06T00:02:23+02:00

> Η βιομηχανία τροφίμων Μέλισσα - Κίκιζας ενισχύει τα τελευταία χρόνια τη διεθνή παρουσία της, δίνοντας μεγαλύτερη έμφαση στις εξαγωγές

**Η βιομηχανία τροφίμων Μέλισσα – Κίκιζας ενισχύει τα τελευταία χρόνια τη διεθνή παρουσία της, δίνοντας μεγαλύτερη έμφαση στις εξαγωγές και στη διεύρυνση των αγορών του εξωτερικού\. Σε μια περίοδο όπου το διεθνές εμπόριο επηρεάζεται από γεωπολιτικές εντάσεις, μεταβολές στο ενεργειακό κόστος και αυξημένο προστατευτισμό, η εταιρεία επιδιώκει να διατηρήσει και να ενισχύσει τη θέση της σε βασικές αγορές του εξωτερικού\. Η ελληνική αγορά εξακολουθεί να αποτελεί ισχυρή βάση για τον όμιλο, ιδιαίτερα στον κλάδο των ζυμαρικών όπου διατηρεί σημαντική παρουσία, ωστόσο η στρατηγική κατεύθυνση δίνει σαφή έμφαση στην ανάπτυξη των εξαγωγών και στη γεωγραφική διαφοροποίηση\.**

Κεντρικό ρόλο σε αυτή την προσπάθεια έχει αποκτήσει τα τελευταία χρόνια η Terra Creta, η εταιρεία παραγωγής και τυποποίησης ελαιολάδου που ανήκει στον όμιλο\. Το ελαιόλαδο αποτελεί βασικό προϊόν για την ανάπτυξη των εξαγωγών, καθώς συνδέεται με τη διεθνή αναγνώριση της μεσογειακής διατροφής και με την αυξανόμενη ζήτηση για προϊόντα υψηλής ποιότητας\. Στο πλαίσιο αυτό, ο όμιλος επιδιώκει να ενισχύσει την παρουσία του σε ευρωπαϊκές αγορές όπου το ελληνικό ελαιόλαδο διεκδικεί μεγαλύτερο μερίδιο τα τελευταία χρόνια\.

Αγορές όπως η Γερμανία, η Γαλλία και το Βέλγιο βρίσκονται στο επίκεντρο αυτής της στρατηγικής, καθώς διαθέτουν ανεπτυγμένες καταναλωτικές αγορές και υψηλή ζήτηση για ποιοτικά τρόφιμα\. Παράλληλα, η εταιρεία παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στις εμπορικές συμφωνίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης με τρίτες χώρες, καθώς τέτοιες συμφωνίες μπορούν να δημιουργήσουν ευνοϊκότερες συνθήκες για την πρόσβαση ευρωπαϊκών προϊόντων σε νέες αγορές\. Σε αυτό το πλαίσιο η εταιρεία εξετάζει και τις προοπτικές που μπορεί να δημιουργηθούν στη Νότια Αμερική, ιδίως σε περίπτωση που ενεργοποιηθούν ευνοϊκότεροι όροι εμπορίου μέσω της συμφωνίας μεταξύ της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Mercosur\.

Παράλληλα, η εταιρεία εξετάζει τις δυνατότητες ανάπτυξης σε αγορές της Ασίας, όπου οι διατροφικές συνήθειες μεταβάλλονται σταδιακά\. Η Ινδία συγκαταλέγεται στις χώρες που βρίσκονται στο πεδίο αξιολόγησης, κυρίως λόγω της ταχείας ανάπτυξης της μεσαίας τάξης και της στροφής προς πιο υγιεινά πρότυπα διατροφής\. Η διείσδυση του ελαιολάδου στην ινδική αγορά παραμένει ωστόσο σύνθετη διαδικασία, καθώς η τιμή αποτελεί βασικό παράγοντα για τους καταναλωτές και επηρεάζει τη ζήτηση\.

Εκτός από την Ευρώπη και την Ασία, ο όμιλος εξετάζει επίσης την ενίσχυση της παρουσίας του σε αγορές της Μέσης Ανατολής και της ευρύτερης περιοχής του Περσικού Κόλπου\. Τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα αποτελούν έναν από τους βασικούς στόχους για τα προϊόντα ζυμαρικών, ενώ παράλληλα εξετάζονται επιλεγμένες αγορές της Ασίας\. Η γεωπολιτική κατάσταση στην περιοχή δημιουργεί ωστόσο ένα περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, γεγονός που οδηγεί πολλές επιχειρήσεις να προχωρούν με προσεκτικά βήματα\.

Η παρουσία σε πολλές διαφορετικές αγορές μειώνει την εξάρτηση από συγκεκριμένες περιοχές και επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία στην αντιμετώπιση οικονομικών ή γεωπολιτικών αναταράξεων\.

Παράλληλα με τη διεθνή ανάπτυξη, η εταιρεία προχωρά και σε επενδύσεις που ενισχύουν την παραγωγική της βάση στην Ελλάδα\. Ένα από τα σημαντικότερα έργα αφορά την αναβάθμιση της μονάδας παραγωγής και τυποποίησης ελαιολάδου της Terra Creta στα Χανιά\. Η επένδυση, ύψους 6,41 εκατ\. ευρώ, έχει εγκριθεί από το Υπουργείο Ανάπτυξης στο πλαίσιο του προγράμματος «Αγροδιατροφή – Μεταποίηση Γεωργικών Προϊόντων» και συνοδεύεται από φορολογική απαλλαγή ύψους 2,56 εκατ\. ευρώ, που αντιστοιχεί στο 40% του κόστους\. Το έργο αναμένεται επίσης να δημιουργήσει 22 νέες θέσεις εργασίας\.

Παράλληλα εξετάζονται επενδυτικά σχέδια για την ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητας της μονάδας ζυμαρικών στη Λάρισα, με στόχο την υποστήριξη της εξαγωγικής ανάπτυξης\. Σήμερα οι εξαγωγές αντιπροσωπεύουν περίπου το ένα τέταρτο του συνολικού κύκλου εργασιών του ομίλου\.

Σε αυτό το πλαίσιο, σημαντική παραμένει και η παρουσία του ομίλου στην αμερικανική αγορά, ιδιαίτερα στον τομέα των ζυμαρικών\. Η κατηγορία αυτή εμφανίζεται σχετικά ανθεκτική σε περιόδους εμπορικών εντάσεων ή δασμολογικών πιέσεων, καθώς πρόκειται για προϊόν καθημερινής κατανάλωσης με σχετικά χαμηλό κόστος για τον καταναλωτή\. Για τον λόγο αυτό, οι εμπορικές συμφωνίες για το 2026 εξελίσσονται χωρίς ιδιαίτερες αναταράξεις\. Παρ’ όλα αυτά, η εταιρεία παρακολουθεί τις μακροπρόθεσμες τάσεις στην αμερικανική αγορά, όπου η ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής θα μπορούσε να περιορίσει το περιθώριο ανάπτυξης για εισαγόμενα προϊόντα\.

Στον κλάδο του ελαιολάδου, η παρουσία στις Ηνωμένες Πολιτείες αποτελεί πιο απαιτητική διαδικασία, καθώς η αγορά χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό και ισχυρά διεθνή brands\. Η Terra Creta επιχειρεί να διαφοροποιηθεί μέσα από την έμφαση στην ποιότητα και στην ελληνική προέλευση του προϊόντος, στοιχεία που αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη σημασία για ένα τμήμα των καταναλωτών\.

Σε επίπεδο οικονομικών αποτελεσμάτων, σύμφωνα με πληροφορίες, ο κύκλος εργασιών της τελευταίας χρήσης διαμορφώθηκε στα 138,2 εκατ\. ευρώ, έναντι 153,6 εκατ\. ευρώ ένα έτος νωρίτερα\. Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται κυρίως στη σημαντική πτώση των διεθνών τιμών του ελαιολάδου\. Δεδομένου ότι η Terra Creta αντιπροσωπεύει σχεδόν το 30% του κύκλου εργασιών του ομίλου, η μείωση των τιμών κατά περίπου 30% είχε αισθητή επίδραση στα συνολικά έσοδα\.

Παρά τη μείωση του τζίρου, η κερδοφορία εμφανίζεται ελαφρώς ενισχυμένη σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, όταν τα καθαρά κέρδη είχαν διαμορφωθεί σε 8,5 εκατ\. ευρώ\. Η βελτίωση αυτή αποδίδεται κυρίως στη βελτίωση των περιθωρίων και στη σημαντική μείωση του δανεισμού, γεγονός που ενισχύει τη χρηματοοικονομική θέση της εταιρείας\.

**Η στρατηγική του ομίλου κινείται τα τελευταία χρόνια σε δύο βασικούς άξονες, τη διατήρηση της ισχυρής θέσης στην ελληνική αγορά και την ενίσχυση της παρουσίας του στις διεθνείς αγορές\. Με τα ζυμαρικά να αποτελούν τη σταθερή βάση της δραστηριότητας και το ελαιόλαδο να εξελίσσεται σε βασικό εξαγωγικό προϊόν, ο όμιλος επενδύει τόσο στην παραγωγή όσο και στην ανάπτυξη των διεθνών του αγορών, επιδιώκοντας να ενισχύσει την παρουσία του σε ένα ολοένα πιο ανταγωνιστικό διεθνές περιβάλλον\.**

---

### Σταθεροποίηση παραγωγής και ενίσχυση της premium κατηγορίας στον κλάδο αποσταγμάτων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/statheropoiisi-paragogis-kai-enischysi-tis-premium-katigorias-ston-klado-apostagmaton/
**Updated:** 2026-03-06T00:02:19+02:00

> Η ενίσχυση των εξαγωγών, η διεθνής αναγνωρισιμότητα των ελληνικών προϊόντων και η σύνδεση με τον τουρισμό δημιουργούν ευκαιρίες ανάπτυξης.

**Η ελληνική ποτοποιία τα τελευταία χρόνια παρουσιάζει μια εικόνα που δεν συνδέεται τόσο με την αύξηση των όγκων παραγωγής όσο με τη μεταβολή της καταναλωτικής συμπεριφοράς\. Σε διεθνές επίπεδο, τα αλκοολούχα ποτά εντάσσονται όλο και περισσότερο σε ένα πλαίσιο εμπειρίας, ταυτότητας και διαφοροποίησης, με τους καταναλωτές να εμφανίζονται πιο επιλεκτικοί ως προς την ποιότητα και τη σύνδεση του προϊόντος με την προέλευσή του\. Η τάση αυτή μεταφέρει το ενδιαφέρον από τη μαζική κατανάλωση προς προϊόντα υψηλότερης αξίας και επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο οι παραγωγοί σχεδιάζουν τη στρατηγική τους\.**

Η εικόνα της ελληνικής αγοράς επιβεβαιώνει αυτή την κατεύθυνση\. Μετά τη μείωση που καταγράφηκε το 2023, το 2024 καταγράφηκε επιστροφή σε θετική πορεία της παραγωγής, η οποία αυξήθηκε κατά 3,2% και διαμορφώθηκε στα 21,4 εκατ\. λίτρα καθαρής αλκοόλης, έναντι 20,7 εκατ\. λίτρων το προηγούμενο έτος\. Τα στοιχεία προκύπτουν από δεδομένα του κλάδου που δημοσιοποιήθηκαν από τον Σύνδεσμο Ελλήνων Παραγωγών Αποσταγμάτων Αλκοολούχων Ποτών και περιγράφουν μια αγορά που εμφανίζει σταθεροποίηση μετά τις αναταράξεις των προηγούμενων ετών\. Παράλληλα, η εγχώρια κατανάλωση παρουσίασε οριακή αύξηση 2%, φθάνοντας τα 7,3 εκατ\. λίτρα καθαρής αλκοόλης, ενώ σε ορίζοντα δεκαετίας καταγράφεται συνολική αύξηση 25,8% στην κατανάλωση εγχωρίως παραγόμενων ποτών\.

Η εξέλιξη αυτή δεν παραπέμπει σε επιστροφή σε μοντέλο έντονης μαζικής κατανάλωσης\. Αντίθετα, η αγορά φαίνεται να εισέρχεται σε φάση ωρίμανσης, όπου η αξία αποκτά μεγαλύτερη σημασία από τον όγκο\. Η ενίσχυση της premium κατηγορίας συνδέεται με πολλαπλούς παράγοντες, μεταξύ των οποίων η τουριστική ανάπτυξη, η ενσωμάτωση των ελληνικών αποσταγμάτων στη γαστρονομική εμπειρία και η ενίσχυση της κουλτούρας cocktail\. Η σύνδεση του προϊόντος με την τοπική ταυτότητα και την αυθεντικότητα λειτουργεί ως στοιχείο διαφοροποίησης, ενισχύοντας την αναγνωρισιμότητα των ελληνικών ετικετών\.

Την ίδια στιγμή, η εγχώρια κατανάλωση συνεχίζει να επηρεάζεται από το αυξημένο κόστος\. Οι πληθωριστικές πιέσεις περιορίζουν την προσιτότητα των αλκοολούχων ποτών για μέρος των καταναλωτών, ενώ παρατηρείται στροφή προς μη αλκοολούχες επιλογές ή χαμηλότερη συχνότητα κατανάλωσης\. Σε αυτό το περιβάλλον, τα προϊόντα υψηλότερης αξίας εμφανίζουν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, καθώς συνδέονται περισσότερο με περιστασιακή κατανάλωση και εμπειρία παρά με καθημερινή χρήση\.

Η εξωστρέφεια του κλάδου λειτουργεί ως βασικός πυλώνας στήριξης της δραστηριότητας\. Σύμφωνα με επεξεργασία στοιχείων της Eurostat για το 2024, οι εξαγωγές ανήλθαν σε 13,9 εκατ\. λίτρα καθαρής αλκοόλης από 13,5 εκατ\. λίτρα το 2023, παρουσιάζοντας αύξηση 3%, ενώ η αξία τους διαμορφώθηκε στα 114,5 εκατ\. ευρώ, παραμένοντας για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά πάνω από τα 100 εκατ\. ευρώ\. Σε βάθος δεκαετίας, η αξία των εξαγωγών εμφανίζει άνοδο 16,6%, εξέλιξη που συνδέεται τόσο με τη διεύρυνση των αγορών όσο και με την ενίσχυση προϊόντων υψηλότερης τιμής\.

Η παραγωγική δομή της ελληνικής ποτοποιίας ενισχύει αυτή τη δυναμική\. Με περίπου 300 μονάδες παραγωγής, κυρίως μικρού και μεσαίου μεγέθους και συχνά οικογενειακού χαρακτήρα, ο κλάδος εμφανίζει υψηλό βαθμό διαφοροποίησης και ευελιξίας\. Τα προϊόντα με γεωγραφική ένδειξη αντιστοιχούν σε πάνω από το 70% της παραγωγής και σχεδόν στο 80% των εξαγωγών, στοιχείο που υπογραμμίζει τη σημασία της προέλευσης και της ποιότητας ως βασικών παραγόντων ανταγωνιστικότητας\.

Παρά τις θετικές ενδείξεις, οι προκλήσεις παραμένουν\. Το ενεργειακό κόστος, οι διοικητικές επιβαρύνσεις και το φορολογικό πλαίσιο επηρεάζουν τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων, ιδιαίτερα σε έναν κλάδο όπου κυριαρχούν μικρές και μεσαίες μονάδες\. Η ανάγκη εκσυγχρονισμού του θεσμικού πλαισίου, η μείωση της γραφειοκρατίας και η ενίσχυση δράσεων προβολής των ελληνικών αποσταγμάτων συνδέονται άμεσα με τη δυνατότητα αξιοποίησης της διεθνούς ζήτησης\.

Οι προοπτικές για την επόμενη περίοδο εμφανίζονται συγκρατημένα θετικές\. Η ενίσχυση των εξαγωγών, η αυξανόμενη διεθνής αναγνωρισιμότητα των ελληνικών προϊόντων και η σύνδεση με τον τουρισμό δημιουργούν ευκαιρίες περαιτέρω ανάπτυξης\. Παράλληλα, η εμφάνιση νέων premium και craft ετικετών διευρύνει το χαρτοφυλάκιο της ελληνικής παραγωγής, ενισχύοντας την παρουσία της χώρας σε εξειδικευμένες αγορές\.

**Συνολικά, η ελληνική ποτοποιία φαίνεται να εισέρχεται σε φάση όπου η αξία και η διαφοροποίηση επηρεάζουν την εξέλιξη του κλάδου περισσότερο από την ποσότητα\. Η ενίσχυση της premium κατηγορίας βελτιώνει τα περιθώρια κέρδους και ενισχύει την εξαγωγική δυναμική, ενώ παράλληλα λειτουργεί ως μηχανισμός προσαρμογής σε ένα περιβάλλον αυξημένου κόστους και μεταβαλλόμενων καταναλωτικών προτύπων\. Σε μια αγορά όπου οι ευκαιρίες και οι πιέσεις συνυπάρχουν, η ικανότητα των επιχειρήσεων να επενδύουν στην ποιότητα, στην ταυτότητα και στη διεθνή παρουσία αποκτά ιδιαίτερη σημασία για τη μελλοντική πορεία της ελληνικής ποτοποιίας\.**

---

### Το Υπερταμείο/Growthfund και το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης και ΤΝ  ανακοινώνουν τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας ΦΑΡΟΣ AI FACTORY

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/to-ypertameio-growthfund-kai-to-ypourgeio-psifiakis-diakyvernisis-kai-tn-anakoinonoun-ti-synthesi-tou-dioikitikou-symvouliou-tis-etaireias-faros-ai-factory/
**Updated:** 2026-03-09T22:11:31+02:00

> Για το Διοικητικό Συμβούλιο της «ΦΑΡΟΣ AI FACTORY» επελέγησαν στελέχη με εκτεταμένη διεθνή και εγχώρια εμπειρία και τεχνογνωσία

**Το Υπερταμείο και το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Τεχνητής Νοημοσύνης ανακοινώνουν τη σύνθεση του επταμελούς Διοικητικού Συμβουλίου της θυγατρικής εταιρείας του Υπερταμείου «Ελληνικό Εργοστάσιο Τεχνητής Νοημοσύνης Ανώνυμη Εταιρεία \(AE\)» με διακριτικό τίτλο «ΦΑΡΟΣ AI FACTORY»\. Πρόκειται να αποτελέσει τον επιχειρηματικό βραχίονα του εθνικού Εργοστασίου Τεχνητής Νοημοσύνης «Pharos», το οποίο θα έχει ως υπολογιστικό πυρήνα τον νέο εθνικό υπερυπολογιστή «ΔΑΙΔΑΛΟΣ»\. Η θυγατρική εταιρεία συστάθηκε με μετόχους το Υπερταμείο, το οποίο κατέχει ποσοστό 70%, και το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης και ΤΝ, το οποίο κατέχει το υπόλοιπο 30%\.**

Για το Διοικητικό Συμβούλιο της «ΦΑΡΟΣ AI FACTORY» επελέγησαν στελέχη με εκτεταμένη διεθνή και εγχώρια εμπειρία και τεχνογνωσία στους τομείς της τεχνολογίας, της Τεχνητής Νοημοσύνης και της επιχειρηματικότητας, τα οποία θα στηρίζουν τη λειτουργία και τον στρατηγικό προσανατολισμό της εταιρείας\. Η σύνθεση του επταμελούς Διοικητικού Συμβουλίου έχει ως εξής:

1. – Θάνος Παπαδημητρίου, Πρόεδρος
2. – Αφροδίτη Σεβαστή, Διευθύνουσα Σύμβουλος,
3. – Βέρρα Μαρμαλίδου, Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου και Ρίσκου
4. – Αιμίλιος Χαλαμανδάρης,
5. – Δημοσθένης Αναγνωστόπουλος, \(ex\-officio\), Γενικός Γραμματέας Πληροφοριακών Συστημάτων και Ψηφιακής Διακυβέρνησης
6. – Βασίλειος\-Μιχαήλ Καρκατζούνης, \(ex\-officio\), Ειδικός Γραμματέας Τεχνητής Νοημοσύνης και Διακυβέρνησης Δεδομένων
7. – Ιωάννης Μαστρογεωργίου,

```

```

Ο Πρόεδρος της «ΦΑΡΟΣ» Θάνος Παπαδημητρίου είναι καταξιωμένος ακαδημαϊκός και επιχειρηματίας στον χώρο της τεχνολογίας\. Είναι συνιδρυτής και Πρόεδρος της Moveo\.AI, πλατφόρμας προηγμένων AI agents για σύνθετες επιχειρησιακές αλληλεπιδράσεις, καθώς και πρώην CEO της PNOE, όπου αξιοποίησε ιδιόκτητα AI μοντέλα για εξατομικευμένες λύσεις υγείας\. Συνδυάζει στρατηγική, τεχνολογία και εφαρμοσμένη καινοτομία σε διεθνές επίπεδο\. Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της «ΦΑΡΟΣ», Αφροδίτη Σεβαστή, έχει διατελέσει επί 3 συναπτά έτη CTO στο Υπερταμείο/Growthfund\. Διαθέτει εμπειρία άνω των 25 ετών, εκ των οποίων 13 σε διεθνείς οργανισμούς και έργα, στην ηγεσία σύνθετων προγραμμάτων ψηφιακού μετασχηματισμού, τη διαχείριση καινοτομίας και τη λειτουργική αριστεία ψηφιακών υποδομών και υπηρεσιών\.

Ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης και ΤΝ, Δημήτρης Παπαστέργιου, δήλωσε: *«Η σύσταση της «ΦΑΡΟΣ AI FACTORY» σηματοδοτεί ένα καθοριστικό βήμα για την υλοποίηση της εθνικής στρατηγικής για την Τεχνητή Νοημοσύνη και για τη μετάβαση της Ελλάδας σε μια οικονομία γνώσης και καινοτομίας\. Ως Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Τεχνητής Νοημοσύνης κινηθήκαμε με ταχύτητα και σχέδιο, εξασφαλίζουμε τους απαραίτητους ευρωπαϊκούς και εθνικούς πόρους και προχωρούμε συντονισμένα στη δημιουργία κρίσιμων ψηφιακών υποδομών για τη χώρα\. Με το «Pharos», τον νέο εθνικό υπερυπολογιστή «ΔΑΙΔΑΛΟΣ» που αναπτύσσουμε και που θα αποτελέσει την υπολογιστική βάση του AI Factory, αλλά και με τον δεύτερο υπερυπολογιστή που θα εγκατασταθεί στην Κοζάνη, δημιουργούμε ένα ισχυρό εθνικό οικοσύστημα υπολογιστικών δυνατοτήτων και καινοτομίας\. Στόχος μας είναι να γεφυρώσουμε την έρευνα με την πραγματική οικονομία, δίνοντας σε ερευνητές, νεοφυείς επιχειρήσεις και ελληνικές εταιρείες τα εργαλεία για να αναπτύξουν εφαρμογές ΤΝ που θα ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα της χώρας και θα δημιουργήσουν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης»\.*

Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Υπερταμείου, Γιάννης Παπαχρήστου, επισήμανε τα εξής: *«Με ιδιαίτερη ικανοποίηση ανακοινώνουμε σήμερα τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της νέας μας θυγατρικής του**εθνικού “εργοστασίου” Τεχνητής Νοημοσύνης ΦΑΡΟΣ**\. Πρόκειται για στελέχη με πλούσια εμπειρία και αποδεδειγμένο ιστορικό επιδόσεων, και είμαι πεπεισμένος ότι θα ανταπεξέλθουν με συνέπεια στην απαιτητική αποστολή τους\.**Αποτελεί μια εθνική τεχνολογική υποδομή με στόχο να γεφυρώσει τον ακαδημαϊκό και ερευνητικό χώρο με την πραγματική οικονομία, παρέχοντας σε start\-ups, μικρομεσαίες και μεγαλύτερες επιχειρήσεις πρόσβαση σε προηγμένες υπηρεσίες τεχνητής νοημοσύνης, ενταγμένες σε ένα ευρύτερο οικοσύστημα γνώσης, τεχνολογίας και επιχειρηματικότητας\. Η Ελλάδα διεκδικεί μία ξεχωριστή θέση στον διεθνή χάρτη της Τεχνητής Νοημοσύνης\. Στόχος μας είναι να προσφέρει πραγματικά οφέλη για τις επιχειρήσεις, την οικονομία και τελικά για τον ίδιο τον πολίτη**»\.*

**Η θυγατρική του Υπερταμείου «ΦΑΡΟΣ AI FACTORY» εντάσσεται σε κοινοπραξία με εταίρους το Εθνικό Δίκτυο Υποδομών Τεχνολογίας και Έρευνας \(ΕΔΥΤΕ Α\.Ε\. – GRNET\),  το Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών Δημόκριτος \(ΕΚΕΦΕ\-Δ\), το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και το Ερευνητικό Κέντρο ΑΘΗΝΑ, για την υλοποίηση του έργου Pharos AI Factory που εκτελείται με ευρωπαϊκούς και εθνικούς πόρους στο πλαίσιο του χρηματοδοτικού προγράμματος Horizon Europe της Ευρωπαϊκής Ένωσης\.**

---

### Ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ: Στασιμότητα τζίρου, λιγότερες παραγγελίες αλλά «βαρύτερο» καλάθι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/ilektronika-souper-market-stasimotita-tzirou-ligoteres-parangelies-alla-varytero-kalathi/
**Updated:** 2026-03-07T15:53:29+02:00

> Η μέση αξία καλαθιού ενισχύθηκε κατά 4%, όχι λόγω ακριβότερων προϊόντων που αγόρασαν οι καταναλωτές, αλλά λόγω των αυξημένων προϊόντων

**Με μηδενική μεταβολή σε ετήσια βάση έκλεισε ο Ιανουάριος του 2026 για τα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ, σύμφωνα με τα στοιχεία του eRetail Audit Panel της Convert Group σε συνεργασία με τη Circana\. Η συνολική αξία πωλήσεων διαμορφώθηκε στα 28 εκατομμύρια ευρώ, με την αγορά να εμφανίζεται ουσιαστικά στάσιμη σε τζίρο, παρότι στο εσωτερικό της εικόνας καταγράφονται σαφείς μετατοπίσεις στη συμπεριφορά των καταναλωτών\.**

Η βασική αντίφαση του μήνα είναι ότι η αξία έμεινε σταθερή ενώ ο όγκος συναλλαγών υποχώρησε καθώς οι παραγγελίες μειώθηκαν κατά 4% σε σχέση με τον Ιανουάριο του 2025\. Η απώλεια αυτή αντισταθμίστηκε από ένα πιο «βαρύ» καλάθι\. Η μέση αξία καλαθιού ενισχύθηκε κατά 4%, όχι λόγω ακριβότερων προϊόντων που αγόρασαν οι καταναλωτές, αλλά λόγω των αυξημένων προϊόντων καθώς ο μέσος αριθμός τεμαχίων ανά καλάθι αυξήθηκε 3%, ενώ η μέση τιμή ανά μονάδα έμεινε αμετάβλητη στο 0% σε σύγκριση με τον Ιανουάριο του 2025\. Επί της ουσίας, οι καταναλωτές έκαναν λιγότερες αγορές, αλλά όταν αγόραζαν, έβαζαν περισσότερα προϊόντα στο καλάθι, χωρίς να πληρώνουν ακριβότερα ανά τεμάχιο\.

## **Πρωταγωνιστής****τα φρέσκα τρόφιμα** **που κερδίζουν έδαφος και δίνουν ώθηση στο ηλεκτρονικό κανάλι αγορών**

Σε επίπεδο κατηγοριών, η μεγαλύτερη «μηχανή» του online καλαθιού παραμένει αυτή των φρέσκων τροφίμων με συμμετοχή 35% επί της συνολικής αξίας πωλήσεων, ενώ η συμμετοχή στο συνολικό τζίρο ενισχύθηκε περαιτέρω κατά 1 ποσοστιαία μονάδα τον Ιανουάριο που πέρασε\. Η αξία πωλήσεων στα φρέσκα τρόφιμα που πωλούνται μέσω των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ κινήθηκε ανοδικά 2% σε ετήσια βάση\.

Η δεύτερη μεγαλύτερη κατηγορία, που αποτελείται από τα βασικά συσκευασμένα τρόφιμα εμφανίζει 22% μερίδιο στο τζίρο των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ και παρέμεινε σταθερή τόσο σε συμμετοχή στο συνολικό τζίρο όσο και σε ετήσια μεταβολή σε επίπεδο τζίρου κατηγορίας\. Λειτουργώντας περισσότερο ως μία σταθερά χωρίς ουδεμία μεταβολή, παρά ως μοχλός ανάπτυξης\.

## **Πίεση σε καθαριστικά και ομορφιά –****Ι****σχυρή βουτιά****σε βρεφικά και παιδικά**

Σημαντικές ήταν οι απώλειες πωλήσεων που προήλθαν από την κατηγορία Cleaning Products & Paper for Household Use \(καθαριστικά προϊόντα σπιτιού\), τα οποία υποχώρησαν κατά \-6% σε τζίρο  και έχασαν μία μονάδα ως προς τη συμμετοχή στο συνολικό τζίρο των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ \(στο 12%\)\. Πτώση σημειώθηκε και στην κατηγορία προϊόντων ατομικής υγείας και ομορφιάς \(Βeauty & Health\) με \-4% μείωση των πωλήσεων και συμμετοχή στο συνολικό τζίρο των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ στα επίπεδα του 5%\. Σε ό,τι αφορά τα αναψυκτικά, νερά και mixers το μερίδιο συμμετοχής τους στο τζίρο του ηλεκτρονικού καναλιού των σούπερ μάρκετ είναι 9%, ενώ ο τζίρος τους σε ετήσια βάση μειώθηκε κατά 2%\.

Ιδιαίτερα έντονη είναι η μείωση στην κατηγορία βρεφικών και παιδικών ειδών \(Baby & Kid\), με πτώση τζίρου κατά 13% και μερίδιο στις συνολικές πωλήσεις του online grocery στα επίπεδα του 3%\. Αντίθετα, τα είδη για κατοικίδια αν και αποτελούν μικρό κομμάτι του καλαθιού \(μερίδιο 1% των συνολικών πωλήσεων\), εμφάνισαν περαιτέρω αύξηση του τζίρου τους κατά 13%, δείχνοντας ότι το «καλάθι του κατοικίδιου» διατηρεί την ανοδική του πορεία ακόμη και σε μήνες γενικής στασιμότητας\.

## **Τα λοιπά προϊόντα****εκτοξεύ****ονται****και κερδίζ****ουν****χώρο**

**Η υψηλότερη μεταβολή του φετινού Ιανουαρίου καταγράφηκε στην κατηγορία Other \(λοιπά προϊόντα\), με άνοδο τζίρου 19% και αύξηση συμμετοχής στο καλάθι κατά μία μονάδα, στο 4%\. Συμβάλλοντας θετικά στη διαμόρφωση των πωλήσεων για τα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ\. Παρά το γεγονός ότι πρόκειται για κατηγορία με περιορισμένο εκτόπισμα, η επίδοσή της καταδεικνύει ότι το online κανάλι συνεχίζει να έχει χώρο για εναλλακτικές κατηγορίες προϊόντων ή ειδών που μετακινούνται προς το ψηφιακό ράφι\.**

---

### Optima bank: Ιστορικά υψηλή κερδοφορία και πιστωτική επέκταση

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/optima-bank-istorika-ypsili-kerdoforia-kai-pistotiki-epektasi/
**Updated:** 2026-03-06T00:02:11+02:00

> Η χρήση του 2025 ολοκληρώθηκε με αυξημένο ισολογισμό, υψηλή κερδοφορία και χαμηλούς δείκτες πιστωτικού κινδύνου.

**Το 2025 υπήρξε για την Optima bank μία από τις ισχυρότερες χρήσεις στην έως τώρα πορεία της\. Η χρονιά συνδύασε ταχεία πιστωτική ανάπτυξη, υψηλή κεφαλαιακή απόδοση και διατήρηση ιδιαίτερα χαμηλών δεικτών κινδύνου, σε μια περίοδο κατά την οποία το ευρωπαϊκό τραπεζικό περιβάλλον άρχισε να προσαρμόζεται σταδιακά σε χαμηλότερα επιτόκια\. Η έμφαση μετακινήθηκε έτσι από την ευνοϊκή επιτοκιακή συγκυρία στη δομική ποιότητα της κερδοφορίας και στη δυνατότητα διεύρυνσης του ισολογισμού με ελεγχόμενο ρίσκο\.**

Τα καθαρά κέρδη ανήλθαν στα 170 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 21% σε σχέση με το 2024\. Η απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων διαμορφώθηκε στο 25,3%, ποσοστό ιδιαίτερα υψηλό για τα ελληνικά δεδομένα\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου χορηγήσεων και την ενίσχυση των εσόδων από προμήθειες, στοιχεία που προσδίδουν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα σε ένα περιβάλλον χαμηλότερων περιθωρίων\.

Το τέταρτο τρίμηνο του 2025 έκλεισε με καθαρά κέρδη 46,7 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 46% σε ετήσια βάση\. Πρόκειται για το υψηλότερο τριμηνιαίο αποτέλεσμα στην έως τώρα πορεία της τράπεζας\. Η επίδοση καταγράφηκε σε περίοδο κατά την οποία το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο διαμορφώθηκε στο 3,21%, έναντι 4,04% το 2024, με τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου και την ενίσχυση των μη επιτοκιακών εσόδων να συμβάλλουν στη διατήρηση της κερδοφορίας\.

Η πιστωτική δραστηριότητα αποτέλεσε βασικό μοχλό ανάπτυξης\. Οι νέες εκταμιεύσεις δανείων ανήλθαν σε 3,7 δισ\. ευρώ, αυξημένες κατά 31% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Τα καθαρά δανειακά υπόλοιπα έφτασαν τα 5,1 δισ\. ευρώ, καταγράφοντας ετήσια αύξηση 40%, ενώ η καθαρή πιστωτική επέκταση διαμορφώθηκε στα 1,46 δισ\. ευρώ, υπερβαίνοντας τον αρχικό σχεδιασμό\. Το μεγαλύτερο μέρος των νέων χρηματοδοτήσεων κατευθύνθηκε σε επιχειρηματικά δάνεια, ενισχύοντας τη θέση της τράπεζας στη χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων και έργων που συνδέονται με τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης\.

Η αύξηση των χορηγήσεων συνοδεύτηκε από ενίσχυση της καταθετικής βάσης\. Οι καταθέσεις διαμορφώθηκαν στα 6,3 δισ\. ευρώ, αυξημένες κατά 36%, ενώ το σύνολο του ενεργητικού ανήλθε στα 7,6 δισ\. ευρώ\. Ο δείκτης δανείων προς καταθέσεις παρέμεινε στο 80,2%, επίπεδο που υποδηλώνει ισορροπημένη χρηματοδοτική διάρθρωση\. Οι δείκτες ρευστότητας κινήθηκαν σε άνετα επίπεδα, με LCR 204,14% και NSFR 127,97%, προσφέροντας επαρκές περιθώριο για περαιτέρω επέκταση\.

Στο σκέλος των εσόδων, τα καθαρά έσοδα από τόκους ανήλθαν στα 210 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 11%\. Η άνοδος αυτή οφείλεται κυρίως στη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου, καθώς το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο περιορίστηκε\. Παράλληλα, τα καθαρά έσοδα από αμοιβές και προμήθειες ενισχύθηκαν κατά 49% και διαμορφώθηκαν στα 61,8 εκατ\. ευρώ, με συμβολή από τη δανειακή δραστηριότητα, τη διαχείριση κεφαλαίων και τις υπηρεσίες επενδυτικής τραπεζικής\. Η ενίσχυση των μη επιτοκιακών εσόδων αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε περιβάλλον χαμηλότερων επιτοκίων\.

Η λειτουργική αποτελεσματικότητα βελτιώθηκε περαιτέρω\. Ο δείκτης κόστους προς βασικά έσοδα υποχώρησε στο 24,5% από 25,6% το 2024, γεγονός που αντανακλά συγκράτηση των λειτουργικών εξόδων σε συνδυασμό με υψηλότερα έσοδα\. Η προ προβλέψεων κερδοφορία διατηρήθηκε σε ισχυρά επίπεδα, στηρίζοντας τη συνολική καθαρή επίδοση\.

Η ποιότητα του χαρτοφυλακίου διατηρήθηκε σε χαμηλά επίπεδα\. Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων διαμορφώθηκε στο 1,3%, ενώ ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων στο 0,52%\. Οι επιδόσεις αυτές συνδυάστηκαν με αύξηση του δανειακού χαρτοφυλακίου κατά τη διάρκεια του έτους\. Η συνολική κεφαλαιακή επάρκεια ανήλθε στο 14,87% και ο δείκτης CET1 στο 12,19%, παρέχοντας περιθώριο για περαιτέρω πιστωτική επέκταση\.

Κατά τη διάρκεια του 2025 πραγματοποιήθηκε η πρώτη έκδοση ομολόγου Tier II ύψους 150 εκατ\. ευρώ\. Η έκδοση καλύφθηκε πάνω από 11 φορές, διευρύνοντας τη χρηματοδοτική βάση της τράπεζας και ενισχύοντας τους κεφαλαιακούς της δείκτες\. Παράλληλα, λειτούργησε νέο κατάστημα στην Κομοτηνή, επεκτείνοντας το δίκτυο παρουσίας στην περιφέρεια\.

Ο δείκτης ικανοποίησης πελατών Net Promoter Score διαμορφώθηκε στο 87,6, σύμφωνα με τα στοιχεία της τράπεζας\. Παράλληλα, η διοίκηση ανακοίνωσε ότι προτίθεται να διανείμει μέρισμα που αντιστοιχεί στο 30% των καθαρών κερδών της χρήσης, εφόσον δοθούν οι απαραίτητες εγκρίσεις\.

**Η χρήση του 2025 ολοκληρώθηκε με αυξημένο ισολογισμό, υψηλή κερδοφορία και χαμηλούς δείκτες πιστωτικού κινδύνου\. Τα μεγέθη αυτά αποτελούν τη βάση για τη συνέχεια της αναπτυξιακής πορείας σε ένα περιβάλλον χαμηλότερων επιτοκίων και αυξημένου ανταγωνισμού, όπου η ποιότητα του χαρτοφυλακίου και ο έλεγχος του κόστους παραμένουν καθοριστικοί παράγοντες\.**

---

### Η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ενισχύει το χαρτοφυλάκιο υποδομών με συμμετοχή στην ΕΥΔΑΠ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/i-gek-terna-enischyei-to-chartofylakio-ypodomon-me-symmetochi-stin-evdap/
**Updated:** 2026-03-06T00:02:07+02:00

> Η παρουσία ενός ισχυρού επενδυτικού ομίλου μπορεί να ενισχύσει τη συμμετοχή ιδιωτικών κεφαλαίων στην αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας.

**Τα τελευταία χρόνια η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ επενδύει όλο και περισσότερο σε βασικές υποδομές, πέρα από την παραδοσιακή κατασκευή έργων\. Οι αυτοκινητόδρομοι, η ενέργεια, τα υδροηλεκτρικά έργα και οι υπηρεσίες κοινής ωφέλειας αποτελούν πλέον κεντρικούς τομείς για τον όμιλο, καθώς μπορούν να προσφέρουν πιο σταθερές και μακροχρόνιες αποδόσεις\. Σε αυτή την κατεύθυνση, η εταιρεία ενισχύει σταδιακά την παρουσία της σε υποδομές που συνδέονται με βασικές λειτουργίες της οικονομίας και της καθημερινής ζωής των πολιτών\.**

Η πιο πρόσφατη κίνηση ήταν η απόκτηση ποσοστού 9,71% της ΕΥΔΑΠ έναντι 103,43 εκατ\. ευρώ μέσω συναλλαγής στο Χρηματιστήριο Αθηνών\. Πρόκειται για μειοψηφική συμμετοχή σε μια εταιρεία με ιδιαίτερη σημασία για τη λειτουργία της πρωτεύουσας, καθώς η ΕΥΔΑΠ παρέχει υπηρεσίες ύδρευσης και αποχέτευσης σε περίπου 4,3 εκατομμύρια κατοίκους, δηλαδή σχεδόν το 40% του πληθυσμού της χώρας\. Το πακέτο των μετοχών προήλθε από τον αμερικανό επενδυτή John Paulson, ο οποίος είχε αποκτήσει περίπου το 10% της εταιρείας το 2014, σε μια περίοδο που η ελληνική οικονομία βρισκόταν ακόμη σε βαθιά κρίση\. Μετά τη συναλλαγή, το Ελληνικό Δημόσιο και το Υπερταμείο διατηρούν την πλειοψηφία των μετοχών, με αποτέλεσμα να παραμένει ο δημόσιος χαρακτήρας της εταιρείας\.

Η κίνηση αυτή συνδέεται με τη γενικότερη κατεύθυνση που ακολουθεί ο όμιλος τα τελευταία χρόνια\. Η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έχει ήδη επενδύσει σημαντικά κεφάλαια σε υποδομές μεταφορών, αποκτώντας ισχυρή παρουσία σε έργα παραχώρησης αυτοκινητοδρόμων\. Μέσα σε διάστημα μικρότερο των δύο ετών εξασφάλισε δύο από τις μεγαλύτερες συμβάσεις παραχώρησης στη χώρα, την Αττική Οδό και την Εγνατία Οδό, επενδύσεις συνολικού ύψους άνω των 4,5 δισ\. ευρώ\. Η είσοδος στον τομέα της διαχείρισης υδάτινων πόρων θεωρείται από αναλυτές συνέχεια της προσπάθειας του ομίλου να ενισχύσει την παρουσία του σε υποδομές που μπορούν να προσφέρουν πιο σταθερά έσοδα σε σχέση με την κατασκευαστική δραστηριότητα\.

Η παρουσία του ομίλου στον συγκεκριμένο τομέα δεν είναι πάντως καινούργια\. Κατά την περίοδο των ιδιωτικοποιήσεων των εταιρειών ύδρευσης στη διάρκεια της οικονομικής κρίσης, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ είχε συμμετάσχει σε σχετικό διαγωνισμό σε κοινοπραξία με τον ισραηλινό όμιλο Mekorot\. Η διαδικασία εκείνη δεν προχώρησε, καθώς αποφάσεις του Συμβουλίου της Επικρατείας έκριναν ότι οι εταιρείες ύδρευσης πρέπει να παραμείνουν υπό δημόσιο έλεγχο\. Παρά την εξέλιξη αυτή, η εμπλοκή του ομίλου είχε δείξει ήδη από τότε το ενδιαφέρον του για τον συγκεκριμένο κλάδο υποδομών\.

Η είσοδος της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ στο μετοχικό σχήμα της ΕΥΔΑΠ δεν μεταβάλλει τη βασική ισορροπία δυνάμεων στην εταιρεία, καθώς το Ελληνικό Δημόσιο και το Υπερταμείο εξακολουθούν να διατηρούν την πλειοψηφία των μετοχών\. Ωστόσο, η παρουσία ενός ισχυρού εγχώριου επενδυτικού ομίλου θεωρείται ότι μπορεί να ενισχύσει τη συμμετοχή ιδιωτικών κεφαλαίων στην αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας\. Πηγές της αγοράς δεν αποκλείουν ο όμιλος να επιδιώξει εκπροσώπηση στο διοικητικό συμβούλιο, κάτι που θα του επέτρεπε να έχει πιο ενεργό ρόλο στις μελλοντικές αποφάσεις\.

Οι προοπτικές της ΕΥΔΑΠ τα επόμενα χρόνια συνδέονται με ένα εκτεταμένο επενδυτικό πρόγραμμα που αφορά την αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό των υποδομών ύδρευσης και αποχέτευσης\. Το πρόγραμμα εκτιμάται ότι μπορεί να φτάσει συνολικά τα 2,1 δισ\. ευρώ και περιλαμβάνει έργα ανανέωσης δικτύων, βελτίωσης της διαχείρισης των υδάτινων αποθεμάτων και περιβαλλοντικών παρεμβάσεων\. Μεταξύ των σημαντικών παρεμβάσεων συγκαταλέγεται και το έργο αξιοποίησης υδάτων του ποταμού Ευήνου για την ενίσχυση του ταμιευτήρα του Μόρνου, με προϋπολογισμό που εκτιμάται ότι μπορεί να υπερβεί τα 500 εκατ\. ευρώ\.

Παράλληλα, η δραστηριότητα της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ στον τομέα των υδάτινων υποδομών επεκτείνεται και εκτός Ελλάδας\. Πρόσφατα ανακοινώθηκε η υπογραφή εκτελεστικού εγγράφου εμπιστευτικότητας μεταξύ της θυγατρικής ΤΕΡΝΑ και της ουκρανικής Ukrhydroenergo, στο πλαίσιο διερεύνησης συνεργασίας για την ανάπτυξη υδροηλεκτρικών και αντλησιοταμιευτικών έργων στη Δυτική Ουκρανία\. Το συνολικό ύψος των έργων που εξετάζονται εκτιμάται ότι μπορεί να φθάσει περίπου τα 1,5 δισ\. ευρώ\.

**Η επένδυση στην ΕΥΔΑΠ θεωρείται ακόμη ένα βήμα στην πορεία της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ προς ένα μοντέλο ομίλου που δραστηριοποιείται σε υποδομές στρατηγικής σημασίας\. Σε μια περίοδο όπου οι επενδύσεις σε ενέργεια, νερό και μεταφορές αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη σημασία για τη λειτουργία και την ανθεκτικότητα των οικονομιών, η παρουσία σε αυτούς τους τομείς αποτελεί σημαντικό στοιχείο για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη μεγάλων επιχειρηματικών σχημάτων\.**

---

### Social media και ανήλικοι και πως οι απαγορεύσεις μπορεί να δημιουργήσουν κι άλλα προβλήματα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/social-media-kai-anilikoi-kai-pos-oi-apagorefseis-borei-na-dimiourgisoun-ki-alla-provlimata/
**Updated:** 2026-03-06T00:02:03+02:00

> Πάνω από 70% των Βρετανών και τα 2/3 των Αμερικανών ζητούν απαγόρευση social media στους ανηλίκους, αλλά το θέμα είναι πολύ πιο σύνθετο.

**Η ιδέα ότι τα social media βλάπτουν παιδιά και εφήβους έχει σχεδόν καθολική πολιτική συναίνεση και μοιάζει ένα από τα σπάνια σημεία, που όλοι συμφωνούν**\.

Από την Αυστραλία έως τη Βρετανία και την Ισπανία και από επιμέρους πολιτείες των Ηνωμένες Πολιτείες, έως επιτροπές κοινοβουλίων, η ίδια πρόταση επανέρχεται με τη βεβαιότητα και τη σιγουριά πως αυτό είναι το σωστό\. Το να απαγορεύεται η πρόσβαση σε πλατφόρμες όπως το Facebook, το Instagram και το TikTok για ανηλίκους κάτω των 16 ετών, θεωρείται πλέον, σε όλο το κόσμο ως μέτρο προστασίας γενικής παραδοχής\. Τον Δεκέμβριο, η Αυστραλία θέσπισε όριο ηλικίας στα 16\. Στη Βρετανία και στην Ισπανία εξετάζονται ανάλογα μέτρα\. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, πολιτείες επεξεργάζονται ρυθμίσεις με παρόμοια φιλοσοφία\. Πάνω από το 70% των Βρετανών και τα 2/3 των Αμερικανών στηρίζουν την ιδέα, σύμφωνα με ανάλυση του The Economist, το οποίο ωστόσο υιοθετεί μια λιγότερο αυτονόητη οπτική\. Οι συντάκτες του μεγάλου οικονομικού περιοδικού λένε πως οι καθολικές απαγορεύσεις μπορεί να δημιουργήσουν περισσότερα προβλήματα απ’ όσα λύνουν\. Μέχρι εδώ έχουμε ζήσει τραγωδίες με παιδιά που εκβιάστηκαν για γυμνές φωτογραφίες, έφηβους που εκτέθηκαν σε περιεχόμενο αυτοτραυματισμού, οικογένειες που βρέθηκαν αντιμέτωπες με την πιο σκληρή εκδοχή της ψηφιακής βίας\. Ο φόβος έχει ονόματα, πρόσωπα και παιδιά νεκρά με ονόματα, που έχουν αφήσει πια χαμόγελα μόνο σε φωτογραφίες\. Κι αυτό αλλάζει την ένταση του διαλόγου\.

Πέρα από τα ακραία περιστατικά, η γενική πεποίθηση είναι τόσο γενική και κατηγορηματική που δεν βλέπει επί μέρους διαφορές\. Όλα τα social media προκαλούν μαζική επιδείνωση της ψυχικής υγείας των νέων, τους καθιστούν πιο αγχώδεις, πιο μοναχικούς, πιο εσωστρεφείς\. Όμως τα επιστημονικά δεδομένα δεν έχουν ακόμη προσφέρει μια καθαρή, σχέση της ψυχολογίας των εφήβων και των μέσων μαζικής επικοινωνίας\. Υπάρχουν ενδείξεις ότι συγκεκριμένες ομάδες παιδιών επηρεάζονται αρνητικά, ιδίως όταν συνυπάρχουν με ευαισθησίες και ευαλωτότητες, που υπήρχαν από πριν\. Η γενίκευση, όμως, ότι πρόκειται για καθολική καταστροφή, δεν στηρίζεται σε ισχυρά, αδιαμφισβήτητα στοιχεία\. Η αύξηση διαγνώσεων άγχους και κατάθλιψης στους νέους τα τελευταία 10 με 15 χρόνια συμπίπτει χρονικά με την άνοδο των πλατφορμών, αλλά η σύμπτωση δεν είναι απόδειξη\. Οι συντάκτες του Economist δεν παραβλέπουν τον κίνδυνο αλλά ψύχραιμα αναρωτιούνται αν η απαγόρευση αποτελεί αποτελεσματική δημόσια πολιτική ή απλώς μια πολιτική χειρονομία που καθησυχάζει\.

Η εμπειρία της Αυστραλίας μας δείχνει πόσο επινοητικοί είναι οι έφηβοι και εξοικειωμένοι με τα τεχνολογικά μέσα, που εύκολα παραποιούν την ηλικία τους, ενώ τα VPN και οι εναλλακτικές μέθοδοι πρόσβασης πολλαπλασιάζονται\. Ο ορισμός του «social media» αποδεικνύεται ελαστικός\. Το WhatsApp και διαδικτυακά multiplayer παιχνίδια δεν συμπεριλήφθηκαν στην απαγόρευση, καθώς κάτι τέτοιο θα θεωρούνταν υπερβολικό\. Ωστόσο, ο διαδικτυακός εκφοβισμός και η ανταλλαγή επιβλαβούς περιεχομένου δεν περιορίζονται σε τρεις ή τέσσερις μεγάλες πλατφόρμες αλλά μια χαρά λειτουργούν σε όλες τις εφαρμογές\. Ακόμη, όταν η πρόσβαση είναι απαγορευμένη, τα παιδιά που καταφέρνουν να παρακάμψουν τα μπλόκα ενδέχεται να διστάζουν να απευθυνθούν σε ενήλικες όταν βρεθούν αντιμέτωπα με απειλές ή εκβιασμό, φοβούμενα τιμωρία και έτσι, η απαγόρευση δεν εξαφανίζει το ρίσκο αλλά μεταφέρει τον κίνδυνο σε ακόμη σκοτεινότερες διαδρομές\. Η αύξηση του ορίου ηλικίας μπορεί να λειτουργήσει ως απλή αναβολή\. Στα 16, οι έφηβοι θα αποκτούν ξαφνικά πλήρη πρόσβαση, χωρίς προηγούμενη σταδιακή εξοικείωση, σα να λέμε ένα ψηφιακό «δίπλωμα οδήγησης» χωρίς εκπαίδευση\.

Οι καθολικές απαγορεύσεις προσφέρουν ένα άλλοθι, έναν καθησυχασμό πως όσα έπρεπε, έγιναν\. Το κράτος παρεμβαίνει, θέτει όρια, προστατεύει\. Στην πράξη, όμως, δημιουργείται μια ψευδαίσθηση ασφάλειας\. Πολλές οργανώσεις προστασίας παιδιών εκφράζουν επιφυλάξεις, ακριβώς επειδή γνωρίζουν ότι το πρόβλημα είναι πολύ πιο σύνθετο και έχει πολλούς παράγοντες που πρέπει να αναλυθούν και να αντιμετωπιστούν\. Η ψηφιακή ζωή δεν είναι αποσπώμενο εξάρτημα της εφηβείας\. Είναι ο τόπος όπου διαμορφώνονται φιλίες, ταυτότητες, πολιτικές συνειδήσεις\. Για παιδιά που ζουν σε απομονωμένες περιοχές ή ανήκουν σε σεξουαλικές μειονότητες ή είναι διαφορετικά, οι πλατφόρμες λειτουργούν ως σωτήρια διέξοδος\. Μια κοινότητα στο Instagram ή στο TikTok μπορεί να σημαίνει λιγότερη μοναξιά\. Τα social media, ακόμα, έχουν εξελιχθεί σε βασική πηγή ενημέρωσης για τη νέα γενιά, που δεν εμπιστεύονται τα έντυπα και την τηλεόραση, παρά μόνο το feed\. Η απαγόρευση δεν επαναφέρει την εποχή του δελτίου των 20:00, μόνο ρίχνει ακόμα περισσότερο από τον χρόνο των εφήβων σε κονσόλες, streaming πλατφόρμες και κλειστά chat\.

Μια διαφορετική προσέγγιση θα μπορούσε να μην είναι στο «όχι», αλλά στο «πώς»\. Πώς σχεδιάζονται οι πλατφόρμες\. Πώς ενθαρρύνεται το ατέρμονο σκρολάρισμα\. Πώς λειτουργούν οι αλγόριθμοι σύστασης\. Πώς επαληθεύεται η ηλικία\. Στις Ηνωμένες Πολιτείες προετοιμάζονται μεγάλες δικαστικές υποθέσεις κατά εταιρειών social media, με κατηγορίες για εθιστικά χαρακτηριστικά σχεδιασμού\. Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει προειδοποιήσει το TikTok για στοιχεία που ενισχύουν την υπερβολική χρήση\. Πολλές πλατφόρμες έχουν εισαγάγει εφηβικούς λογαριασμούς με αυξημένα φίλτρα και περιορισμούς\. Δεν είναι η λύση σε όλα τα προβλήματα, αποτελεί όμως, μια μορφή ρύθμισης που αναγνωρίζει την πραγματικότητα πως οι ανήλικοι βρίσκονται, ήδη, εκεί\. Η ουσιαστική ρύθμιση απαιτεί πρόσβαση σε δεδομένα, διαφάνεια αλγορίθμων, ανεξάρτητη έρευνα, σαφή διαχωρισμό λογαριασμών ενηλίκων και ανηλίκων, «προστατευτικά κιγκλιδώματα» αντί για ψηφιακά τείχη\. Είναι πιο σύνθετη από μια απαγόρευση\. Και πολιτικά λιγότερο θεαματική\. Η γενιά που μεγαλώνει σήμερα δεν έχει μάθει τη ζωή χωρίς οθόνες, έτσι δεν γίνεται να μην συμμετέχει στον ψηφιακό δημόσιο χώρο\. Μόνο το με ποιους όρους, είναι αυτό που μπορεί να ελεγχθεί\. Και ο προβληματισμός δημοσιογράφων και αναλυτών είναι στο αν οι ρυθμιστικές αρχές αδυνατούν να επιβάλουν αποτελεσματικούς κανόνες σε τεχνολογίες που λειτουργούν περισσότερο από 20 χρόνια, η πρόκληση της τεχνητής νοημοσύνης θα είναι πολλαπλάσια και ακόμα πιο σύνθετη\. Η προστασία των ανηλίκων είναι υποχρέωση όλων\. Η απομόνωσή τους, όμως, από τον κεντρικό χώρο κοινωνικοποίησης της εποχής δημιουργεί, μάλλον, μια γενιά λιγότερο προετοιμασμένη και εξοικειωμένη με τους κινδύνους αλλά και τις δυνατότητες του ψηφιακού κόσμου\.  Σημασία δεν έχει μόνο ο χρόνος που τα παιδιά περνούν μπροστά στην οθόνη…

… **αλλά ο τρόπος με τον οποίο μια κοινωνία αποφασίζει να εκπαιδεύσει τους νέους της για τον κόσμο που, ήδη, κατοικούν**\.

---

### Το GSMA Open Gateway διαθέσιμο στην Ελλάδα: COSMOTE TELEKOM και Vodafone συνεργάζονται για την πρόληψη απάτης και την ψηφιακή ασφάλεια των πελατών τους

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/to-gsma-open-gateway-diathesimo-stin-ellada-cosmote-telekom-kai-vodafone-synergazontai-gia-tin-prolipsi-apatis-kai-tin-psifiaki-asfaleia-ton-pelaton-tous/
**Updated:** 2026-03-09T22:09:33+02:00

> Η κοινή πρωτοβουλία ευθυγραμμίζεται με το παγκόσμιο GSMA Open Gateway, στο οποίο εντάχθηκε η Ελλάδα στο  Mobile World Congress στη Βαρκελώνη

**Η COSMOTE TELEKOM και η Vodafone, οι μεγαλύτεροι πάροχοι κινητής τηλεφωνίας στην Ελλάδα, συνεργάζονται για την εισαγωγή καινοτόμων διεπαφών δικτύου APIs \(Application Programming Interfaces\), στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GSMA Open Gateway\. Η συνεργασία αυτή σηματοδοτεί μια νέα εποχή ενισχυμένης ψηφιακής ασφάλειας και πρόληψης απάτης για τις επιχειρήσεις, αναδεικνύοντας την κοινή δέσμευση των δύο παρόχων για την προστασία της διαδικτυακής ασφάλειας των χρηστών κινητής τηλεφωνίας στην Ελλάδα, ενώ παράλληλα ενισχύει την πρόοδο της ψηφιακής οικονομίας\.**

Η συνεργασία αυτή αποτελεί ορόσημο για τον τηλεπικοινωνιακό κλάδο στην Ελλάδα, καθώς οι δύο εταιρείες συνεργάζονται για να παράσχουν τα  **Number Verification** και **SIM Swap API****s**\. Μέσω της κοινής αυτής πρωτοβουλίας, η COSMOTE TELEKOM και η Vodafone ενδυναμώνουν τις επιχειρήσεις παρέχοντάς τους απρόσκοπτη πρόσβαση σε προηγμένες λύσεις ασφάλειας, δημιουργώντας νέες δυνατότητες για την καταπολέμηση της απάτης και την διασφάλιση ασφαλών ψηφιακών εμπειριών\.

## **Επαναπροσδιορίζοντας την ψηφιακή ασφάλεια**

Έχοντας αναπτυχθεί με βάση το πρότυπο CAMARA, τα **Number Verify** και **SIM Swap APIs **αποτελούν πανίσχυρα εργαλεία για την καταπολέμηση της απάτης και τη βελτίωση των διαδικασιών ταυτοποίησης\.

- Number Verification: Σχεδιασμένο να επιβεβαιώνει με ασφάλεια και αυτόματα την ταυτότητα ενός χρήστη κατά τη διαδικασία σύνδεσης, το API αυτό εξαλείφει την ανάγκη για κωδικούς μίας χρήσης \(OTP\) μέσω SMS\. Αναβαθμίζοντας τη διαδικασία ταυτοποίησης σε μια αυτοματοποιημένη λειτουργία, οι επιχειρήσεις μπορούν να προσφέρουν πιο ομαλή εμπειρία χρήστη, μειώνοντας παράλληλα τις ευπάθειες που συνδέονται με τη χειροκίνητη εισαγωγή δεδομένων\.
- SIM Swap: Σχεδιασμένο να ανιχνεύει πότε ένας αριθμός κινητού τηλεφώνου έχει συνδεθεί πρόσφατα με μια νέα SIM κάρτα, το API αυτό βοηθά τις επιχειρήσεις να μετριάζουν τον κίνδυνο ανάληψης λογαριασμών \(account takeover\) των πελατών τους από κακόβουλα τρίτα πρόσωπα, ιδίως σε ευαίσθητες συναλλαγές σε τομείς όπως οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες\. Οι επιχειρήσεις μπορούν να αξιοποιήσουν το εργαλείο αυτό για να βελτιώσουν τα πρωτόκολλα ασφαλείας τους και να πετύχουν ασφαλέστερες αλληλεπιδράσεις με τους πελάτες τους\.

```

```

## **Πρόληψη απάτης και απρόσκοπτη εμπειρία**

Μέσω της συνεργασίας τους, η COSMOTE TELEKOM και η Vodafone επαναπροσδιορίζουν τα πρότυπα ασφάλειας στην ελληνική αγορά υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας\. Εφαρμόζοντας τα συγκεκριμένα APIs, αντιμετωπίζουν κινδύνους, όπως η ανάληψη λογαριασμών από τρίτους και οι αποτυχίες ταυτοποίησης, παρέχοντας στις επιχειρήσεις και τους προγραμματιστές αξιόπιστα εργαλεία για την προστασία των πελατών\.

Παράλληλα, οι νέες υπηρεσίες προάγουν την απλότητα και τη διαλειτουργικότητα, παρέχοντας στις ψηφιακές πλατφόρμες σε όλη την Ελλάδα τη δυνατότητα να προσφέρουν ταχύτερες, ασφαλέστερες και απρόσκοπτες εμπειρίες χρήσης\. Μέσα στη χρονιά, η COSMOTE TELEKOM και η Vodafone αναμένεται να διαθέσουν το **Number Verification v2**, επεκτείνοντας τη λειτουργικότητά του και μέσω συνδέσεων εκτός του Mobile δικτύου επικοινωνίας ,όπως WiFi, VPN, κλπ\. ώστε να ενισχύσουν περαιτέρω τον αντίκτυπό του στην αγορά\.

## **Ενιαία δέσμευση για την ασφάλεια και την ανάπτυξη της αγοράς**

Η συνεργασία αυτή αποτυπώνει ένα κοινό όραμα για την **ενίσχυση της ασφάλειας και της ανάπτυξης** στο ελληνικό οικοσύστημα κινητής τηλεφωνίας, θέτοντας τον πελάτη στο επίκεντρο, ενώ παράλληλα, αποτελεί και ένα **καινοτόμο οικοσύστημα**που θα συμβάλλει στην**ψηφιακή ανάπτυξη**πολλών εφαρμογών στο μέλλον\.

## **Παγκόσμιες προοπτικές μέσω του GSMA Open Gateway**

Η κοινή πρωτοβουλία ευθυγραμμίζεται με το παγκόσμιο **GSMA Open Gateway**, στο οποίο εντάχθηκε η Ελλάδα στο φετινό  **M****obile** **World** **Congress** **στη Βαρκελώνη**, και το οποίο ενώνει τηλεπικοινωνιακά δίκτυα από όλο τον κόσμο μέσω APIs\. Με 85 ομίλους παρόχων που εκπροσωπούν 300 δίκτυα και καλύπτουν το 81% των συνδέσεων κινητής τηλεφωνίας παγκοσμίως, η πρωτοβουλία αυτή ενισχύει περαιτέρω την αξία των υπηρεσιών που παρέχονται στην Ελλάδα, δίνοντας τη δυνατότητα στους προγραμματιστές να επεκταθούν διεθνώς και να δημιουργήσουν νέες ευκαιρίες εσόδων σε διασυνοριακό επίπεδο\.

«*Η συνεργασία αυτή αντικατοπτρίζει τη δέσμευσή μας να δημιουργούμε λύσεις που ωφελούν τους πελάτες μας, ιδιώτες και επιχειρήσεις, που βασίζονται καθημερινά στις υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας\. Είμαστε υπερήφανοι που παρέχουμε εργαλεία τα οποία επαναπροσδιορίζουν τα πρότυπα ασφάλειας, αποτελούν παράδειγμα καινοτομίας και συμβάλλουν σε μια ομαλότερη ψηφιακή εμπειρία για τον πελάτη\. Παράλληλα, αξιοποιώντας σημαντικές συνέργειες με τον Όμιλο**TELEKOM**, δημιουργούμε προστιθέμενη αξία για τους πελάτες μας\.»,* δήλωσε ο κ\. Λυκούργος Αντωνόπουλος, Chief Commercial Officer Business Segment Ομίλου ΟΤΕ\.

*«Το λανσάρισμα των API**s* *για την πρόληψη απάτης στην ελληνική αγορά αποτελεί σημαντικό ορόσημο στην αποστολή μας να κάνουμε τις ψηφιακές συναλλαγές ασφαλέστερες και πιο ανθεκτικές»,*δήλωσε η Johanna Wood, Διευθύντρια Network APIs της Vodafone\. *«Καθώς οι επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα επιταχύνουν τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό, η ανάγκη για ανίχνευση της απάτης σε πραγματικό χρόνο δεν ήταν ποτέ μεγαλύτερη\. Τα API μας έχουν σχεδιαστεί για να ενσωματώνονται απρόσκοπτα στα υπάρχοντα συστήματα, δίνοντας τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να προλαμβάνουν την απάτη, να προστατεύουν τους πελάτες και να εξελίσσονται με σιγουριά σε ένα περίπλοκο περιβάλλον απειλών»\.*

**Ο Henry Calvert, επικεφαλής δικτύων της GSMA, δήλωσε τα εξής: «*Οι μεγαλύτεροι πάροχοι τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα θα διευκολύνουν τις τράπεζες και τις πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου να προστατεύουν τους πελάτες τους από την αυξανόμενη απειλή των ψηφιακών απατών, μέσω της εισαγωγής API για την πρόληψη της απάτης και την επαλήθευση της ταυτότητας\. Τα τυποποιημένα, παγκόσμια API θα επιτρέψουν στους προγραμματιστές να επιταχύνουν τη δημιουργία και την εμπορευματοποίηση εφαρμογών σε πολλαπλές αγορές, παρέχοντας παράλληλα πιο ασφαλείς, απρόσκοπτες και απλές εμπειρίες χρήσης*»\.**

---

### Νέα επένδυση 4.400.000€ από τη Lidl Ελλάς για τον πλήρη εκσυγχρονισμό του καταστήματος στις Μοίρες Ηρακλείου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/nea-ependysi-4-400-000e-apo-ti-lidl-ellas-gia-ton-pliri-eksygchronismo-tou-katastimatos-stis-moires-irakleiou/
**Updated:** 2026-03-06T22:27:41+02:00

> Με τον εκσυγχρονισμό του καταστήματος στις Μοίρες, η Lidl Ελλάς επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να επενδύει συνεχώς σε υποδομές υψηλής ποιότητας

**Η Lidl Ελλάς επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της για συνεχή αναβάθμιση του δικτύου της στην Κρήτη, ολοκληρώνοντας μια σημαντική επένδυση ύψους 4,4 εκατομμυρίων ευρώ στο κατάστημα που βρίσκεται στο 1ο χλμ\. Μοιρών – Ηρακλείου\. Το ανανεωμένο κατάστημα συνδυάζει την επέκταση των χώρων με τις πιο σύγχρονες τεχνολογίες εξυπηρέτησης, προσφέροντας μια κορυφαία αγοραστική εμπειρία\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/DJI_0259.jpg)

## **Τι περιλαμβάνει το ανανεωμένο κατάστημα:**

- – Αναβαθμισμένος Χώρος Πώλησης: Πλέον εκτείνεται σε 336 τ\.μ\., προσφέροντας μεγαλύτερη άνεση και ευκολία στις καθημερινές αγορές\.
- – Ταχύτητα στην Εξυπηρέτηση: Διαθέτει συνολικά 11 ταμεία εκ των οποίων τα 4 είναι παραδοσιακά και τα 7 είναι self\-checkout ταμεία, εξασφαλίζοντας γρήγορη ολοκλήρωση των συναλλαγών\.
- – Υποδομές Στάθμευσης & Ηλεκτροκίνησης: Παρέχονται 115 θέσεις στάθμευσης, ενώ η εγκατάσταση 6 θέσεων ηλεκτροφόρτισης υπογραμμίζει την προσήλωση της εταιρείας στην πράσινη ανάπτυξη\.
- – Σύγχρονες Καινοτομίες:
  - – Πλήρης αναβάθμιση του χώρου bake off για φρεσκοψημένα προϊόντα\.
  - – Ανεξάρτητο στέγαστρο καροτσιών και ειδικά διαμορφωμένος χώρος ανακύκλωσης\.

```

```

**Με τον εκσυγχρονισμό του καταστήματος στις Μοίρες, η Lidl Ελλάς επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να επενδύει συνεχώς σε υποδομές υψηλής ποιότητας, που προσφέρουν καλύτερη εξυπηρέτηση, άνεση και πραγματική αξία σε κάθε επίσκεψη\.**

---

### 6 Μαρτίου-Πανελλήνια Ημέρα κατά του Bullying:  To NOYNOY Gouda στέλνει το ηχηρό μήνυμα κατά του Σχολικού Εκφοβισμού «Έχεις τη δύναμη μέσα σου»  σε συνεργασία με “Το Χαμόγελο του Παιδιού”!

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/6-martiou-panellinia-imera-kata-tou-bullying-to-noynoy-gouda-stelnei-to-ichiro-minyma-kata-tou-scholikou-ekfovismou-echeis-ti-dynami-mesa-sou-se-synergasia-me-to-chamogelo-tou/
**Updated:** 2026-03-06T22:25:36+02:00

> Με ευαισθησία, ενσυναίσθηση και πραγματική φροντίδα για τα παιδιά, το NOYNOY Gouda μαζί με «Το Χαμόγελο του Παιδιού» στοχεύει στην αφύπνιση

**Το NOYNOY Gouda και «Το Χαμόγελο του Παιδιού» διανύουν τη δεύτερη χρονιά του ολοκληρωμένου προγράμματος ενημέρωσης και πρόληψης του σχολικού εκφοβισμού\. Η πρωτοβουλία στοχεύει στην καθοδήγηση, ενδυνάμωση και την ευαισθητοποίηση 80\.000 μαθητών σε 900 σχολεία σε όλη την Ελλάδα, διαδίδοντας το ισχυρό μήνυμα: «Έχεις τη Δύναμη μέσα σου\. Κάθισε και Μίλα\!»**

Με αφορμή την Πανελλήνια Ημέρα κατά του Σχολικού Εκφοβισμού στις 6 Μαρτίου, το **NOYNOY Gouda,** παράλληλα, **ενεργοποιεί ένα ολοκληρωμένο και δυναμικό πλάνο επικοινωνίας**, με στόχο τη μέγιστη διάδοση και απήχηση του μηνύματος\. Με ισχυρή παρουσία στην τηλεόραση, το ραδιόφωνο και τα digital media, η καμπάνια προωθεί ενεργά τη σημασία της πρόληψης και αντιμετώπισης του φαινομένου\. Παράλληλα, η ειδικά σχεδιασμένη πλατφόρμα **<u>exeistidinami\.</u>**[**nounou**](https://www.nounou.gr/products/turi/nounou-gouda/exeis-ti-dinami-mesa-sou)**<u>\.gr</u>**, που προσφέρει έγκυρο επιστημονικό περιεχόμενο και πρακτική καθοδήγηση σε γονείς και εκπαιδευτικούς, έχει ήδη ξεπεράσει τις 100\.000 επισκέψεις, επιβεβαιώνοντας τον ουσιαστικό της ρόλο και ενισχύοντας σημαντικά την αποτελεσματικότητα του προγράμματος\.

Με ευαισθησία, ενσυναίσθηση και πραγματική φροντίδα για τα παιδιά, το NOYNOY Gouda μαζί με «Το Χαμόγελο του Παιδιού» έμπρακτα στοχεύει στην αφύπνιση και την ουσιαστική αντιμετώπιση αυτού του τόσο σοβαρού προβλήματος για τη νέα γενιά\. Η προσφορά αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των αξιών του NOYNOY, που για πάνω από 95 χρόνια στηρίζει με συνέπεια την ελληνική κοινωνία\. Γιατί η νέα γενιά είναι το μέλλον και γιατί… **κάθε παιδί «έχει τη δύναμη μέσα του»\!**

**Περισσότερες πληροφορίες για το πρόγραμμα μπορείτε να βρείτε [εδώ](https://eur01.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Furldefense.com%2Fv3%2F__http%3A%2Fexeistidinami.nounou.gr%2F__%3B!!FMox2LFwyA!rxiIlR8WlbZVbBRz6a2X5qj2AVmt1ojsiniyj5_03AgK3hZZBkAqj1zMItqq96n0dxIoIDA036-67z8YzdUBemHVgEQ06zo2_vMCOf4M3E0%24&data=05%7C02%7Cxenia.kolokonte%40frieslandcampina.com%7C603064d1142d4b7bbaaf08dc3839cbc3%7C7a061f9b6449470f9a68ae5929da0007%7C0%7C0%7C638447068127468208%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C0%7C%7C%7C&sdata=Glp8OyxgR2F%2FZ6kQxxtA8QGxuOWIzCUrtVB8IwCJ6Hg%3D&reserved=0)\.**

---

### ΔΕΗ: Νέα άνοδος στον δείκτη ATHEX ESG του Χ.Α.

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/06/dei-nea-anodos-ston-deikti-athex-esg-tou-ch-a/
**Updated:** 2026-03-06T22:21:29+02:00

> Στόχος της ΔΕΗ είναι η δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας για την οικονομία και την κοινωνία, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη

**Νέα αναβάθμιση στον δείκτη ATHEX ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών καταγράφει η ΔΕΗ, με την επίδοσή της στο ESG Transparency Score να διαμορφώνεται στο 97%, από 91% το προηγούμενο έτος\. Η επίδοση αυτή επιβεβαιώνει τη συνέπεια και τη σταθερή δέσμευση της ΔΕΗ στην ενσωμάτωση κριτηρίων περιβάλλοντος, κοινωνίας και  διακυβέρνησης στη λειτουργία της, καθώς και στη διαφάνεια και την πληρότητα των στοιχείων που δημοσιοποιεί, σύμφωνα με τον Οδηγό Δημοσιοποίησης Πληροφοριών ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών\.**

Παράλληλα, η ΔΕΗ βελτίωσε σημαντικά τη θέση της στην κατάταξη μεταξύ των κορυφαίων εταιρειών της ελληνικής αγοράς στον εν λόγω δείκτη, ανεβαίνοντας στην **6η θέση** της συνολικής αξιολόγησης από τη **10η θέση** την προηγούμενη χρονιά, καθώς και στη **2η θέση** από την 3η θέση το προηγούμενο έτος στην κατάταξη του κλάδου\.

Ο δείκτης **ATHEX ESG** του Χρηματιστηρίου Αθηνών αποτελεί σημείο αναφοράς για την ελληνική αγορά, καθώς περιλαμβάνει τις **60 εισηγμένες εταιρείες** με τις **υψηλότερες επιδόσεις σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης\.** Ο δείκτης υπολογίζεται από το 2021, αποτυπώνοντας τη συνεχή πρόοδο των εταιρειών στη διαφάνεια και τη δημοσιοποίηση ESG στοιχείων\.

Η επιλογή των εταιρειών βασίζεται στο **“ESG Transparency Score”**, το οποίο προκύπτει από την **αξιολόγηση της ποιότητας και πληρότητας των πληροφοριών που δημοσιοποιούν, σύμφωνα με τον Οδηγό ESG** του Χρηματιστηρίου Αθηνών\. **Στον δείκτη εντάσσονται μόνο εταιρείες της Κύριας Αγοράς που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια διαφάνειας και διασποράς μετοχών**, ενώ η βαρύτητα κάθε εταιρείας στον δείκτη συνδέεται άμεσα με την επίδοσή της σε θέματα ESG, αναδεικνύοντας εκείνες που παρουσιάζουν τις πιο ισχυρές πρακτικές βιωσιμότητας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/PPC-Group-8-scaled.jpg)

Η βελτιωμένη αξιολόγηση της ΔΕΗ προέκυψε μετά από εκτενή ανάλυση μίας σειράς κριτηρίων για τους πυλώνες **Περιβάλλον – Κοινωνία – Εταιρική Διακυβέρνηση**, σύμφωνα με τη μεθοδολογία **«****ESG** **Transparency** **Methodology****»**, η οποία βασίζεται στον «Οδηγό Δημοσιοποίησης Πληροφοριών ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών 2024»\. Παράλληλα, η αξιολόγηση πραγματοποιείται τόσο σε επίπεδο **συνολικού δείγματος** εισηγμένων εταιρειών, όσο και σε **επίπεδο κλάδου δραστηριότητας**, επιτρέποντας τη συγκριτική αποτύπωση της επίδοσης κάθε εταιρείας τόσο στο σύνολο της αγοράς, όσο και στον τομέα στον οποίο δραστηριοποιείται\.

## **Πράσινες επενδύσεις με τη βιωσιμότητα στο επίκεντρο της στρατηγικής**

Τα τελευταία χρόνια η ΔΕΗ υλοποιεί με σταθερά βήματα τον μετασχηματισμό της, με στρατηγική κατεύθυνση τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ενεργειακή μετάβαση\. Στο πλαίσιο του επικαιροποιημένου Στρατηγικού της Σχεδίου για την περίοδο 2026–2028, ο Όμιλος επιταχύνει επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ευέλικτη παραγωγή και σύγχρονες ενεργειακές υποδομές, ενισχύοντας παράλληλα τη χρήση τεχνολογιών καινοτομίας σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων του\.

Με επίκεντρο την ανάπτυξη των ΑΠΕ και την πλήρη απολιγνιτοποίηση το 2026, η ΔΕΗ στοχεύει στη σημαντική μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας του ενεργειακού συστήματος\. Παράλληλα, επενδύει στον εκσυγχρονισμό των δικτύων και στην παροχή νέων, προστιθέμενης αξίας λύσεων για τους πελάτες, στηρίζοντας τον εξηλεκτρισμό και την ψηφιακή μετάβαση\.

**Στόχος της ΔΕΗ είναι η δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας για την οικονομία και την κοινωνία, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και συμβάλλοντας ουσιαστικά στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών\.**

---

### The Margi Farm: Το «farm to table» καταφύγιο της Αθηναϊκής Ριβιέρας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/the-margi-farm-to-farm-to-table-katafygio-tis-athinaikis-rivieras/
**Updated:** 2026-03-04T23:54:24+02:00

> Η κατεύθυνση αυτή αντανακλά μια ευρύτερη τάση στον κλάδο της φιλοξενίας, όπου η «εμπειρία» αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη βαρύτητα

**Το 2015, οι Θεόδωρος και Γιάγκος Αγιοστρατίτης, τρίτης γενιάς ιδιοκτήτες του ξενοδοχείου The Margi στη Βουλιαγμένη, προχώρησαν στη δημιουργία της The Margi Farm στα Καλύβια Αττικής, επεκτείνοντας τη δραστηριότητα του ομίλου πέρα από τη φιλοξενία και προς την πρωτογενή παραγωγή\. Η πρωτοβουλία αυτή στηρίχθηκε στην ιδέα μιας φάρμας που θα μπορούσε να τροφοδοτεί με πρώτες ύλες το ξενοδοχείο και τα εστιατόριά του, αλλά και να λειτουργεί ως ξεχωριστός προορισμός εμπειρίας, συνδέοντας τη γαστρονομία με το φυσικό περιβάλλον\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/margi7.jpg)

Η φάρμα εκτείνεται σε επιφάνεια γης περίπου 20 στρεμμάτων, σε μια περιοχή όπου συνυπάρχουν αμπελώνες και ελαιόδεντρα, στοιχείο που διαμορφώνει και το αγροτικό τοπίο γύρω της\. Η παραγωγή εστιάζει σε βιολογικά και εποχιακά προϊόντα, όπως λαχανικά και φρούτα, εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο, καθώς και ζωικά προϊόντα, μεταξύ των οποίων αυγά και τυρί\. Η φιλοσοφία που προβάλλεται βασίζεται στη χρήση ποιοτικών πρώτων υλών και στην ανάδειξη της ελληνικής κουζίνας μέσα από τοπικά, εποχιακά συστατικά, με έμφαση στη φρεσκάδα και στην προέλευση των υλικών\.

## **Στο επίκεντρο η παραγωγή εποχικών προϊόντων**

Στο επίκεντρο αυτής της προσέγγισης βρίσκεται η εποχικότητα, που καθορίζει τόσο την παραγωγή όσο και την εμπειρία του επισκέπτη\. Στη διάρκεια του χρόνου εναλλάσσονται προϊόντα και γεύσεις που συνθέτουν το τραπέζι της φάρμας\. Ελαιόλαδο, ροζέ κρασί από τα Μεσόγεια, παραδοσιακό τσίπουρο, φρέσκο μαλακό τυρί από κατσικίσιο γάλα, αγκινάρες που καλλιεργούνται στα παρτέρια της φάρμας, άγρια σπαράγγια από τους γύρω λόφους, βότανα και λαχανικά, καθώς και εποχικά φρούτα, άγρια χόρτα και αυγά από τις κότες\. Η προσέγγιση αυτή επιχειρεί να αποτυπώσει μια «γεωγραφία γεύσεων» που συνδέεται άμεσα με την Αττική γη και τη μεσογειακή διατροφή\.

## **Παράγοντας οργανικά προϊόντα για τις ανάγκες της φάρμας και του ξενοδοχείου**

Παράλληλα, η The Margi Farm αποτελεί μία προσπάθεια με σαφή προσανατολισμό στη βιωσιμότητα\. Η οικογένεια Αγιοστρατίτη είχε ως στόχο να δημιουργήσει μια φάρμα που θα προμηθεύει με οργανική παραγωγή τη φάρμα, το ξενοδοχείο και τα εστιατόρια\. Η ιδέα αυτή, σύμφωνα με την ίδια αφήγηση, πήρε σάρκα και οστά το 2014, όταν αποκτήθηκε μια έκταση με ελαιόδεντρα στην περιοχή των Καλυβίων\. Σημειώνεται ότι η επιλογή του συγκεκριμένου σημείου έγινε με βάση τις περιβαλλοντικές συνθήκες και το μικροκλίμα της ευρύτερης περιοχής, που επιτρέπουν την καλλιέργεια πολλών ειδών λαχανικών και φρούτων\. Σε αυτό το πλαίσιο, εφαρμόζονται φυσικές πρακτικές καλλιέργειας, που παραπέμπουν στις μεθόδους των προηγούμενων γενιών, με στόχο μια παραγωγή που να ακολουθεί τους κύκλους της φύσης\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/margi3.jpg)

Η παραγωγική διάσταση, ωστόσο, δεν είναι η μοναδική\. Η φάρμα έχει ενταχθεί στο συνολικό προϊόν φιλοξενίας του The Margi και λειτουργεί ως φορέας σύνδεσης ανάμεσα στον πρωτογενή τομέα, τη γαστρονομία και την εμπειρία επισκέπτη\. Ο executive chef του ξενοδοχείου, αξιοποιώντας τα προϊόντα της φάρμας, δημιουργεί μεσογειακά και ελληνικά πιάτα στα εστιατόρια του The Margi, με μενού που επιλέγονται προσεκτικά και βασίζονται σε λαχανικά της εποχής\. Η λογική «από τη γη στο πιάτο» αποτυπώνεται ως κεντρικός άξονας, καθώς η πρώτη ύλη δεν αντιμετωπίζεται ως απλό στοιχείο προμήθειας αγαθών, αλλά ως αφηγηματικό και γευστικό στοιχείο της ταυτότητας της επιχείρησης\.

## **Προορισμός για κοντινές αποδράσεις**

Ταυτόχρονα, η The Margi Farm επιχειρεί να τοποθετηθεί ως προορισμός κοντά στην πόλη αλλά μέσα στη φύση, προσφέροντας μια πιο «ολιστική» εμπειρία που συνδυάζει ευεξία, γαστρονομία και φιλοξενία\. Πρόκειται για ένα ήσυχο καταφύγιο σε μικρή απόσταση από τα νότια προάστια, στο οποίο ο επισκέπτης μπορεί να έρθει σε επαφή με την αγροτική ζωή, χωρίς να χρειάζεται να απομακρυνθεί σημαντικά από τον αστικό ιστό\. Πέρα από τον λαχανόκηπο, τον ελαιώνα και τους αμπελώνες, στη φάρμα εκτρέφονται κότες, κατσίκες και άλογα, προσθέτοντας μια ακόμη διάσταση στην εμπειρία, που συνδέεται με την επαφή με τα ζώα και την καθημερινότητα της υπαίθρου\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/margi2.jpg)

 

**Στο επιχειρησιακό σκέλος, η φάρμα λειτουργεί και για ιδιωτικές επισκέψεις καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου και φιλοξενεί δράσεις που εντάσσονται στον λεγόμενο experiential τουρισμό\. Προβλέπονται δραστηριότητες όπως βόλτες στους χώρους της φάρμας και μαθήματα μαγειρικής, ενώ τοποθετείται και ως χώρος για εταιρικές ή κοινωνικές εκδηλώσεις, από ημερήσιες εξορμήσεις έως ειδικές εκδηλώσεις και πάρτι\. Η κατεύθυνση αυτή αντανακλά μια ευρύτερη τάση στον κλάδο της φιλοξενίας, όπου η «εμπειρία» αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη βαρύτητα, και οι μονάδες αναζητούν τρόπους να διαφοροποιηθούν μέσω δραστηριοτήτων που συνδέουν τον επισκέπτη με τον τόπο, την παραγωγή και την τοπική γαστρονομία\.**

---

### H Team Candi αποκτά μία ακόμη πιστοποίηση από τη Microsoft, την “Intelligent Automation Specialization”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/h-team-candi-apokta-mia-akomi-pistopoiisi-apo-ti-microsoft-tin-intelligent-automation-specialization/
**Updated:** 2026-03-06T22:36:35+02:00

> Η πιστοποίηση αυτή αναγνωρίζει την εξειδικευμένη τεχνογνωσία των μηχανικών της Team Candi να υλοποιούν λύσεις αυτοματισμού στην Power Automate

**Η Team Candi, 100% θυγατρική εταιρεία της Info Quest Technologies, με εξειδίκευση στις τεχνολογίες της Microsoft και πολυετή εμπειρία στην υλοποίηση λύσεων ψηφιακού μετασχηματισμού και εκσυγχρονισμού επιχειρήσεων και οργανισμών, έλαβε πρόσφατα από τη Microsoft το ιδιαίτερα υψηλού επιπέδου “Intelligent Automation Specialization”\.**

Η πιστοποίηση αυτή αναγνωρίζει την εξειδικευμένη τεχνογνωσία των μηχανικών της Team Candi να υλοποιούν λύσεις αυτοματισμού στην πλατφόρμα Power Automate, με την εισαγωγή ευφυίας και ΑΙ εργαλείων\. Παράλληλα λαμβάνει υπόψη της την υλοποίηση νέων λύσεων σε πελάτες, την αύξηση των πωλήσεων τουλάχιστον κατά 35%  σε σύγκριση με την προηγούμενο έτος, καθώς και τη μετρήσιμη αύξηση της παραγωγικότητας και την ικανοποίηση των χρηστών που αξιοποιούν τις εφαρμογές\.

**«Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που λάβαμε αυτή την ιδιαίτερα απαιτητική πιστοποίηση από τη Microsoft\.  Έχουμε περισσότερα από 10 χρόνια εμπειρία στην υλοποίηση λύσεων ψηφιακού μετασχηματισμού αξιοποιώντας τις τεχνολογίες της Microsoft, σε πλήθος οργανισμών, όπως ενδεικτικά η Hellenic Energy, η ΔΕΗ, η Aegean Airlines, η Furuno, η Cenergy και βέβαια ο Όμιλος Quest στον οποίο ανήκουμε και είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι από την αξία που λαμβάνουν οι πελάτες μας από τα έργα που υλοποιούμε\.  Η εισαγωγή της τεχνητής νοημοσύνης στις λύσεις που υλοποιούμε, μας έχει συναρπάσει, καθώς δίνει νέες δυνατότητες τόσο στους μηχανικούς μας, όσο και στους πελάτες μας\. Επενδύουμε συνεχώς ώστε να αξιοποιήσουμε τις νέες δυνατότητες σε όλο το εύρος των λύσεων μας», δήλωσε ο Μάνος Πέπης, Technology Director της Team Candi\.**

---

### Γεωπολιτική κρίση και κόστος καυσίμων δοκιμάζουν τον κλάδο των αερομεταφορών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/geopolitiki-krisi-kai-kostos-kafsimon-dokimazoun-ton-klado-ton-aerometaforon/
**Updated:** 2026-03-05T00:00:26+02:00

> Ο γεωπολιτικός κίνδυνος συνδέεται άμεσα με τη μεταβλητότητα των τιμών ενέργειας και με την ανάγκη ταχείας επιχειρησιακής προσαρμογής.

**Η νέα κλιμάκωση στη Μέση Ανατολή φέρνει ξανά στο προσκήνιο έναν παράγοντα που οι αερομεταφορές γνωρίζουν καλά, αλλά κάθε φορά καλούνται να επαναξιολογήσουν\. Ο γεωπολιτικός κίνδυνος συνδέεται άμεσα με τη μεταβλητότητα των τιμών ενέργειας αλλά και με την ανάγκη ταχείας επιχειρησιακής προσαρμογής\. Για τις εταιρείες του κλάδου, οι επιπτώσεις δεν περιορίζονται στις ακυρώσεις πτήσεων\. Αγγίζουν τη δομή του κόστους, τον σχεδιασμό του δικτύου, τη διαχείριση της ρευστότητας και, τελικά, τη συνολική επενδυτική τους εικόνα\.**

Για την Aegean Airlines, η παρούσα συγκυρία συμπίπτει με μια περίοδο ενίσχυσης της διεθνούς της παρουσίας\. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία έχει κινηθεί προς τη διεύρυνση της δραστηριότητάς της στη Μέση Ανατολή, επιλέγοντας αγορές με αυξημένη δυναμική\. Το 2025 προσέθεσε νέες απευθείας συνδέσεις, μεταξύ άλλων προς το Ερμπίλ στο Ιράκ, ενώ αύξησε τη συχνότητα των δρομολογίων της προς τη Σαουδική Αραβία και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, διαθέτοντας περισσότερες θέσεις σε προορισμούς όπως το Ριάντ και η Τζέντα\. Παράλληλα έχει ανακοινώσει ότι το 2026 θα ξεκινήσει απευθείας πτήσεις προς την Ινδία, κίνηση που εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική ενίσχυσης του διεθνούς της δικτύου και προσέλκυσης επιβατικής ζήτησης με υψηλότερη αξία\.

Η ένταση στην περιοχή επηρεάζει άμεσα τον σχεδιασμό της εταιρείας\. Το κλείσιμο και οι περιορισμοί σε εναέριους χώρους χωρών όπως το Ισραήλ, ο Λίβανος, το Ιράκ, η Ιορδανία, το Κατάρ και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα έχουν ήδη οδηγήσει σε ακυρώσεις και τροποποιήσεις δρομολογίων\. Η εταιρεία αναπροσαρμόζει διαρκώς το πρόγραμμά της, επιδιώκοντας να περιορίσει τις επιχειρησιακές συνέπειες και να εξυπηρετήσει τους επιβάτες με εναλλακτικές λύσεις όπου αυτό είναι δυνατό\. Οι αποφάσεις λαμβάνονται σε καθημερινή βάση, καθώς τα δεδομένα στην περιοχή μεταβάλλονται συνεχώς\.

Πέρα από τη λειτουργική διαχείριση των δρομολογίων, καθοριστικός παράγοντας για την οικονομική επίδοση των αεροπορικών εταιρειών παραμένει το κόστος καυσίμων, το οποίο συγκαταλέγεται διαχρονικά στις μεγαλύτερες κατηγορίες δαπανών και επηρεάζει άμεσα τα περιθώρια κερδοφορίας\. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της Aegean, η δαπάνη για καύσιμα αεροσκαφών ανήλθε σε 372 εκατ\. ευρώ το 2024, από 377 εκατ\. ευρώ το 2023, ενώ στο εννεάμηνο του 2025 διαμορφώθηκε σε 281 εκατ\. ευρώ\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με τη σχετική αποκλιμάκωση των διεθνών τιμών σε σύγκριση με περιόδους έντονης ενεργειακής πίεσης, αν και ο παράγοντας της γεωπολιτικής αστάθειας παραμένει κρίσιμος για την πορεία τους\. Το ενδεχόμενο νέας ανόδου των τιμών του πετρελαίου, εφόσον η ένταση στη Μέση Ανατολή αποκτήσει μεγαλύτερη διάρκεια, επαναφέρει τον ενεργειακό παράγοντα στο επίκεντρο\. Για τον περιορισμό της έκθεσης στις διακυμάνσεις των τιμών, η εταιρεία εφαρμόζει πρακτικές αντιστάθμισης κινδύνου μέσω προθεσμιακών συμβολαίων\. Στις 31 Δεκεμβρίου 2024 είχε καλύψει περίπου το 48% των εκτιμώμενων αναγκών καυσίμων για το 2025 και το 6% για το 2026, ενώ στις 30 Ιουνίου 2025 τα συμβόλαια αντιστάθμισης κάλυπταν το 71% των αναγκών για το δεύτερο εξάμηνο του 2025, το 37% για το 2026 και το 5% για το 2027\. Η πρακτική αυτή συμβάλλει στη μερική εξομάλυνση των διακυμάνσεων του κόστους, χωρίς ωστόσο να εξαλείφει πλήρως τον κίνδυνο σε περίπτωση παρατεταμένης ανόδου των τιμών\.

Η εικόνα αυτή δεν αφορά μόνο την Aegean Airlines, αλλά και τη Sky Express που δραστηριοποιείται επίσης στην περιοχή\. Για τη Sky Express, η οποία τα τελευταία χρόνια έχει επεκτείνει σημαντικά το διεθνές της δίκτυο και έχει ενισχύσει την παρουσία της σε προορισμούς της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της Ανατολικής Μεσογείου, η γεωπολιτική αστάθεια και η μεταβλητότητα των τιμών καυσίμων αποτελούν παράγοντες που επηρεάζουν τον επιχειρησιακό σχεδιασμό\. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία ανακοίνωσε την αναστολή των πτήσεων μεταξύ Αθήνας και Τελ Αβίβ, μετά το κλείσιμο του ισραηλινού εναέριου χώρου, με τις ακυρώσεις να επεκτείνονται για αρκετές ημέρες όσο η κατάσταση στην περιοχή παραμένει ρευστή\. Παράλληλα, προσφέρει στους επιβάτες δυνατότητα αλλαγής εισιτηρίου ή επιστροφής χρημάτων, προσαρμόζοντας το πρόγραμμα πτήσεων στις συνθήκες που διαμορφώνονται, εξέλιξη που δείχνει ότι οι γεωπολιτικές αναταράξεις επηρεάζουν συνολικά τον κλάδο των αερομεταφορών\.

Οι επιπτώσεις επεκτείνονται και στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, ο οποίος διαχειρίζεται το αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος»\. Από το Σάββατο 28 Φεβρουαρίου έως και τις πρωινές ώρες της 4ης Μαρτίου έχουν καταγραφεί περίπου 100 ακυρώσεις πτήσεων από και προς προορισμούς της Μέσης Ανατολής, ενώ σε ημερήσια βάση σημειώνονται δεκάδες ματαιώσεις\. Παρότι ο αριθμός αυτός αντιστοιχεί σε περιορισμένο ποσοστό του συνολικού αριθμού πτήσεων, αναδεικνύει πόσο άμεσα επηρεάζεται ένας διεθνής αεροπορικός κόμβος από τις γεωπολιτικές εξελίξεις στην ευρύτερη περιοχή\.

**Η τρέχουσα συγκυρία υπενθυμίζει πόσο στενά συνδέεται ο κλάδος των αερομεταφορών με εξελίξεις που βρίσκονται έξω από τον άμεσο έλεγχό του\. Η πορεία των τιμών ενέργειας, η γεωπολιτική αστάθεια και η μεταβλητότητα της ζήτησης δημιουργούν ένα περιβάλλον στο οποίο η ευελιξία και η επιχειρησιακή προσαρμογή αποκτούν καθοριστική σημασία\. Για τις αεροπορικές εταιρείες, η διαχείριση του κόστους, η προσαρμογή των δρομολογίων και η διατήρηση ισχυρής ρευστότητας αποτελούν βασικές προϋποθέσεις ανθεκτικότητας\. Την ίδια στιγμή, για αεροδρόμια όπως ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, η πρόκληση αφορά τη διατήρηση της ομαλής λειτουργίας και της σταθερότητας της επιβατικής κίνησης σε ένα περιβάλλον όπου οι γεωπολιτικές εξελίξεις μπορούν να επηρεάσουν άμεσα τη διεθνή αεροπορική δραστηριότητα\.**

---

### Ποιους προσέλαβε το Υπερταμείο για να μετατραπεί σε sovereign fund

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/poious-proselave-to-ypertameio-gia-na-metatrapei-se-sovereign-fund/
**Updated:** 2026-03-04T20:48:20+02:00

> Το 2025, διορίστηκαν 38 νέα μέλη ΔΣ σε 14 θυγατρικές ενώ ακόμα 13 νέες τοποθετήσεις είναι σε εξέλιξη για το 2026.

**Στην πρόσληψη στελεχών από την αγορά έχει προσανατολιστεί η διοίκηση του Υπερταμείου, προκειμένου να καταστήσει κερδοφόρες τις θυγατρικές του και να προχωρήσει στη δημιουργία εθνικού επενδυτικού ταμείου για την επανεπένδυση των εσόδων από τις αποκρατικοποιήσεις\.**

Παρά τις φωνές που μιλούν για υπέρ το δέον καλοπληρωμένα στελέχη, ο Γιάννης Παπαχρήστου απάντησε χθες, στο περιθώριο παρουσίασης του στρατηγικού πλάνου του Υπερταμείου, πώς για να στελεχωθεί ο οργανισμός με πρόσωπα με γνώση της αγοράς θα πρέπει να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις τους\. Να θυμίσουμε εδώ ότι η νέα διοικητική ομάδα, με τον Γιάννη Παπαχρήστου – προερχόμενο από τον ιδιωτικό τομέα \(με θέσεις ευθύνης, μεταξύ άλλων, σε Chipita, Coca Cola 3E και Antenna\) – και τον Πάνο Σταμπουλίδη – με εμπειρία χρόνων στο ΤΑΙΠΕΔ – στο τιμόνι, έκλεισε πρόσφατα έναν χρόνο στο Υπερταμείο\.

Εντός του 2025, τέσσερα νέα στελέχη προσελήφθησαν στο HIIF, το fund μέσω του οποίου το Υπερταμείο θα πραγματοποιήσει τις πρώτες του επενδύσεις σε ψηφιακές και ενεργειακές υποδομές\. Πρόκειται για τον Γιώργο Κοφινάκο, με προϋπηρεσία σε Alvarez & Marsal και Citigroup, που ορίστηκε πρόεδρος, τον διευθύνοντα σύμβουλο Στέλιο Φράγκο, με προϋπηρεσία σε Εθνική Τράπεζα,  Mars & Co και την αμερικανική συμβουλευτική AlixPartners και δύο ανεξάρτητα μέλη δ\.σ\., τον Γιώργο Αναγνωστόπουλο, με εμπειρία από τις Danske Bank, McKinsey, Barclays, GE Capital, Deutsche Bank και Citigroup και τον Μάρκο Καμχή, προερχόμενο από την EFG Asset Management, που ελέγχει ο Σπύρος Λάτσης\.

Στην ΕΤΑΔ πρόεδρος διορίστηκε ο Δημήτρης Πολίτης, που μέχρι πρότινος ήταν πρόεδρος του ΤΑΙΠΕΔ, ενώ είχε περάσει από τις  HSBC, Credit Suisse και EFG\. Ανεξάρτητο μέλος δ\.σ\. ο Γιάννης Κωστόπουλος, με εμπειρία από τα ΕΛΠΕ, την Petrola, την Johnson&Johnson, την Diageo και P&G, ενώ προχθές ανακοινώθηκαν δύο νέες προσλήψεις, αυτή της Νάγιας Κόλλια, που έχει περάσει από τη Société Generale, το ΤΑΙΠΕΔ και τη θέση της Γενικής Γραμματέως Δημόσιας Περιουσίας του Υπουργείου Οικονομικών και αυτή της Μαρίας Σκιαθίτη, με εμπειρία από την Oracle και τη Microsoft\.

Στο δ\.σ\. των  ΕΛΤΑ, για τα οποία έχει γίνει πολύς λόγος, ανεξάρτητα μέλη διορίστηκαν ο Γιώργος Καλύβας με προϋπηρεσία σε First Data, Bancpost, και NEXI και ο Χρήστος Καλογεράκης, γνωστός από τις θέσεις του σε Olympia Group, Public και Shopflix\.

Ο νέος CEO του ΟΑΣΑ, που διαχειρίζεται το κρίσιμο κομμάτι των αστικών συγκοινωνιών, είναι ο Αντώνης Κεραστάρης, που έχει θητεύσει σε Procter & Gamble Hellas, Intralot, Brink’s Cosmote Romania και Hellas On Line, ενώ στο δ\.σ\. διορίστηκε η Μαρία Σκάγκου, που έχει περάσει από Vodafone, δικηγορική εταιρεία Μπερνίτσα και Vivartia\. Προερχόμενος από τον όμιλο Γερμανού \(Public Group και Westnet\) και ο Ρόμπυ Μπουρλά, μέλος δ\.σ\. της ΣΤΑΣΥ\.

Επίσης, η νέα διοικητική ομάδα της ΟΚΑΑ, της Λαχαναγοράς στο Ρέντη, απαρτίζεται από τον πρόεδρο Στέφανο Βαφείδη, με θητεία σε  SSV Services και Coca Cola 3E, τον διευθύνοντα σύμβουλο Νίκο Λυμπέρη με εμπειρία στις ιχθυοκαλλιέργειες \(Selonda, Andromeda, Perseas, SimiFish, Philosofish\) και τα μέλη δ\.σ\. Άρη Δημητριάδη, με θέσεις σε Cosmote, ABN Ambro και FB Bank, και τον Γιώργο Φατούρο, που έχει περάσει από La Roche, PepsiCo και Sara Lee\.

Στη Διώρυγα της Κορίνθου που θέλει το Υπερταμείο να μετατρέψει σε επενδυτικό προορισμό, διορίστηκε πρόεδρος ο Βασίλης Νανόπουλος, που έχει εμπειρία από τις Adams, Warner\-Lambert, Pfizer, Kraft, Cadbury και Mondelēz και CEO ο Θανάσης Μπίκας, με εμπειρία από Otis, Muehlhan Industrial και Valsamidis\. Επιπλέον, στο δ\.σ\. πήρε θέση η Ελευθερία Πατεράκη, ενώ προηγουμένως κατείχε θέσεις σε doValue, Lamda Development και J&P\. Νέο μέλος στο δ\.σ\. της ΕΤΒΑ που διαχειρίζεται επιχειρηματικά πάρκα ο Βασίλης Ραμπάτ από τη Xerox Hellas\.

Τέλος, το στοίχημα της ΔΕΘ Helexpo για αναβαθμισμένες εγκαταστάσεις στη Θεσσαλονίκη προσπαθούν να κερδίσουν ο νέος πρόεδρος Χρήστο Τσεμεντεΐδης, προερχόμενος από  Procter & Gamble και Johnson & Johnson, ο CEO Ανδρέας Μαυρομάτης με εμπειρία από την Informa PLμC και τους Ολυμπιακούς & Παραολυμπιακούς Αγώνες 2004 & 2012 και ο Χάρης Σιαμπάνης, προερχόμενος από Boston Consulting Group και Μουσείο Μπενάκη\.

**Όπως ειπώθηκε, ο διορισμός μελών διοικητικού συμβουλίου σε θυγατρικές γίνεται μέσα από την Επιτροπή Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών που απαρτίζεται από 5 μέλη ΔΣ του Υπερταμείου, σε συνεργασία με εξωτερικούς συμβούλους\. Το 2025, διορίστηκαν 38 νέα μέλη ΔΣ σε 14 θυγατρικές ενώ ακόμα 13 νέες τοποθετήσεις είναι σε εξέλιξη για το 2026\.**

---

### Fiber2All: Πώς προχωράνε οι οπτικές ίνες της Vodafone – Ο τζίρος το 2025 και ο στόχος για το 2028

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/fiber2all-pos-prochorane-oi-optikes-ines-tis-vodafone-o-tziros-to-2025-kai-o-stochos-gia-to-2028/
**Updated:** 2026-03-04T20:45:34+02:00

> Το δίκτυο 5G της Vodafone συνέχισε να αναπτύσσεται σε ολόκληρη τη χώρα, καλύπτοντας το 95% του πληθυσμού και συνολικά 249 πόλεις και 71 νησιά.

**Το 2023 η αποτέλεσε έτος ορόσημο για την Vodafone, καθώς προχώρησε στην απόσχιση του δικτύου οπτικών ινών και ίδρυσε της Fiber2All\. Στόχος της νέας εταιρείας είναι να τρέξει το πρόγραμμα επενδύσεων στο Fiber to the Home, να περάσει οπτικές ίνες σε πάνω από 850\.000 σπίτια μέχρι το 2028, κερδίζοντας σημαντικό κομμάτι από την πίτα στην αγορά\.**

Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας αφορά την ανάπτυξη και εκμετάλλευση τηλεπικοινωνιακών δικτύων νέας γενιάς \(NGA networks\) και δικτύων υπερύψηλών ταχυτήτων \(Very High Capacity Networks\-VHCN\), με ιδιαίτερη έμφαση στα δίκτυα οπτικών ινών και η παροχή υπηρεσιών ηλεκτρονικών επικοινωνιών και τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών και συστημάτων, καθώς και κάθε είδους δραστηριοποίηση στην κατασκευή, εγκατάσταση, λειτουργία και εκμετάλλευση ενσύρματων ή και ασύρματων ευρυζωνικών δικτύων\.

Πριν λίγες ημέρες, η Fiber2all δημοσίευσε την  2η Εταιρική χρήση, από 1 Απριλίου 2024 έως 31 Μαρτίου 2025\. Για την χρήση αυτή, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ανήλθε σε 35,4 εκατ\. ευρώ, ενώ σε επίπεδο αποτελεσμάτων προ φόρων, παρουσίασε κέρδη ύψους 2,8 εκατ\. ευρώ και κέρδη μετά φόρων ύψους 2,4 εκατ\. ευρώ\.

Τα συνολικά ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα της εταιρείας κατά την 31 Μαρτίου 2025 ανήλθαν σε 2,2 εκατ\. ευρώ και τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας ανήλθαν σε 20,4 εκατ\. ευρώ\.

Παρά το γεγονός ότι το 2025 η εταιρεία παρουσίασε αρνητικό κεφάλαιο κίνησης ύψους 5,3 εκατ\. ευρώ, η διοίκηση εκτιμά ότι αυτό δεν επηρεάζει τη δυνατότητα συνέχισης της δραστηριότητάς της\. Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα, τα οποία ανέρχονται σε 2,229, σε συνδυασμό με τις προβλέψεις ταμειακών ροών, αποδεικνύουν την επάρκεια ρευστότητας για την κάλυψη των τρεχουσών και μελλοντικών υποχρεώσεων της εταιρείας\.

## **Προοπτικές και ο στόχος για το 2028**

Σε μια περίοδο όπου η ζήτηση για υπερυψηλές ταχύτητες και αδιάλειπτη συνδεσιμότητα αυξάνεται με γεωμετρική πρόοδο, η εταιρεία επιχειρεί να διαμορφώσει τις προϋποθέσεις για τη μετάβαση της χώρας σε ένα πλήρως ψηφιακό περιβάλλον\.

Η στρατηγική της εστιάζει στην ανάπτυξη δικτύων Fiber to the Home \(FTTH\), καθώς και στην αναβάθμιση υποδομών Fiber to the Cabinet \(FTTC\), ενισχύοντας την ποιότητα και την αξιοπιστία των υφιστάμενων συνδέσεων\.

Ήδη, η Fiber2All έχει αναπτύξει δίκτυα οπτικών ινών σε περιοχές της Αθήνα, του Πειραιάς, της Θεσσαλονίκη, της Πάτρα, του Βόλου, της Βέροιας, της Κοζάνης και των Ιωαννίνων, συνεχίζοντας την επέκταση των δραστηριοτήτων της στις ίδιες γεωγραφικές αγορές\. Η παρουσία της σε μεγάλα αστικά κέντρα αλλά και σε περιφερειακές πόλεις αποτυπώνει μια στρατηγική που δεν περιορίζεται στα μητροπολιτικά hubs, αλλά επιδιώκει ευρύτερη γεωγραφική κάλυψη\.

Κεντρικός άξονας της αναπτυξιακής στρατηγικής αποτελεί η κατασκευή 866\.000 εμπορικά διαθέσιμων συνδέσεων FTTH έως το 2028\. Πρόκειται για ένα επενδυτικό σχέδιο το οποίο σύμφωνα με την διοίκηση, θα ενισχύσει σημαντικά τη διείσδυση των οπτικών ινών στη χώρα και θα βελτιώσει τους δείκτες συνδεσιμότητας\.

Η διοίκηση θέτει ως στρατηγικό στόχο τη συνεχή επέκταση του δικτύου, διασφαλίζοντας πρόσβαση σε υπερσύγχρονες υποδομές για νοικοκυριά, επιχειρήσεις και οργανισμούς\. Παράλληλα, επενδύει σε τεχνολογίες αιχμής και σε «έξυπνα» δίκτυα που επιτρέπουν τη βέλτιστη απόδοση των υποδομών, ενσωματώνοντας λύσεις που ανταποκρίνονται στις αυξανόμενες απαιτήσεις της ψηφιακής εποχής\.

## **Vodafone Ελλάδας: Μικρή αύξηση στις ευρυζωνικές συνδέσεις**

Πριν λίγες εβδομάδες, η Vodafone Ελλάδος, μέσω της βρετανικής μητρικής της, έδειξε κάποια σημαντικά στοιχεία για το τρίτο τρίμηνο Οκτωβρίου – Δεκεμβρίου, όπου είχε σταθερά έσοδα από υπηρεσίες στα 247 εκατ\. ευρώ\. Ωστόσο σε επίπεδο 9μηνου υπάρχει μικρή αύξηση της τάξης του 2,29%, καθώς συνολικά τα έσοδα διαμορφώθηκαν σε 715 εκατ\. ευρώ από 699 εκατ\. ευρώ συγκριτικά με το προηγούμενο 9μηνο\.

Στην κινητή τηλεφωνία οι πελάτες της Vodafone Ελλάδος στο τέλος του τρίτου τριμήνου της οικονομικής χρήσης ήταν 4,04 εκατ\., έναντι 4,326 εκατ\. ένα χρόνο πριν\. Χάνοντας δηλαδή 286\.000 πελάτες στην κινητή\. Παράλληλα, περί τις 29χιλ\. ήταν οι νέες προσθήκες σε συμβόλαια ενώ η καρτοκινητή εμφανίζεται μειωμένη κατά 96 χιλ\. συνδέσεις\.

Στη σταθερή τηλεφωνία, αν και τα τελευταία χρόνια, κάθε τρίμηνο έχανε πελάτες, ωστόσο το τρίτο τρίμηνο Οκτωβρίου\-Δεκεμβρίου, η Vodafone κέρδισε περίπου 1\.000 συνδέσεις\. Καθώς από 908\.000 το β’ τρίμηνο, ανέβηκε στις 909\.000 το γ’ τρίμηνο\.

## **Τα σχέδια του Αχιλλέα Κανάρη για την****Vodafone**

Ο νέος CEO της Vodafone Ελλάδος, Αχιλλέας Κανάρης σε συζήτηση με δημοσιογράφους πριν λίγους μήνες, ανέλυσε τον σχεδιασμό της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια\.

Για το δίκτυο οπτικών ινών σημείωσε ότι στόχος στο τέλος Μαρτίου ο αριθμός FTTH είναι να φτάσει στις 540\.000 συνδέσεις\.

Το δίκτυο 5G της Vodafone συνέχισε να αναπτύσσεται σε ολόκληρη τη χώρα, καλύπτοντας σήμερα το 95% του πληθυσμού και συνολικά σε 249 πόλεις και 71 νησιά\. Επιπλέον, το δίκτυο 5G επεκτάθηκε σε 13 ακόμη χώρους αθλητισμού και ψυχαγωγίας υψηλής επισκεψιμότητας, όπως το ΟΑΚΑ και το ΣΕΦ\.

**Παράλληλα πραγματοποιούνται τεχνικές δοκιμές για το 5G Stand Alone, ενώ οι πρώτες εμπορικές υπηρεσίες αναμένεται να παρουσιαστούν μέσα στο 2026\.**

---

### Ήξερες ότι η εταιρεία που σήμερα ανταγωνίζεται Nike και Adidas ξεκίνησε παρατηρώντας κότες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/ixeres-oti-i-etaireia-pou-simera-antagonizetai-nike-kai-adidas-xekinise-paratirontas-kotes/
**Updated:** 2026-03-04T20:43:08+02:00

> Η ιστορία της New Balance είναι η ιστορία μιας εταιρείας που για έκανε ένα πράγμα καλά, να φτιάχνει παπούτσια που εφαρμόζουν στο πόδι

**Το 1906, ένας μετανάστης από τις Βρετανικές Νήσους, ο Γουίλιαμ Ράιλι, εγκαταστάθηκε στη Βοστώνη όπου παρατηρούσε κάθε μέρα το εξής: οι κότες στην αυλή περπατούσαν με τέλεια ισορροπία, χάρη στα τρία δάχτυλά τους\. Ο Ράιλι αποφάσισε να αναπαραγάγει αυτή τη δομή σε ένα ορθοπεδικό υποστήριγμα με τρία σημεία επαφής, προσφέροντας «νέα ισορροπία» \(new balance\) στο περπάτημα\. Και έτσι γεννήθηκε η New Balance Arch Support Company\. Όχι ως αθλητική εταιρεία, αλλά ως λύση για αστυνομικούς, σερβιτόρους και εργάτες που στέκονταν όρθιοι ώρες ολόκληρες\.**

Δεν θα μπορούσε κανείς τότε να φανταστεί ότι αυτή η μικρή επιχείρηση με λίγους εργαζόμενους θα εξελισσόταν, 120 χρόνια αργότερα, σε έναν από τους πιο δυναμικά αναπτυσσόμενους παίκτες στην παγκόσμια αγορά αθλητικών υποδημάτων \-με τζίρο άνω των **9 δισ\. δολαρίων** και ρυθμό ανάπτυξης 20%\.

## Από τις κότες στους δρομείς

Τα πρώτα 15 χρόνια η εταιρεία δεν έφτιαχνε παπούτσια\. Πουλούσε αρχέτυπα ορθοπεδικά εξαρτήματα, ένα\-ένα, μέσω πλανόδιων πωλητών\. Το 1938, έφτιαξε τα πρώτα αθλητικά παπούτσια για έναν τοπικό σύλλογο δρομέων στη Βοστώνη\.

Το 1960, το ζεύγος Κιντ \(Eleanor και Paul Kidd\) ως νέοι ιδιοκτήτες παρουσίασαν το Trackster, το πρώτο παγκοσμίως αθλητικό παπούτσι με κυματιστή σόλα, διαθέσιμο σε διαφορετικά πλάτη ανάλογα με τον τύπο του ποδιού\. Μια τεχνική λεπτομέρεια που αποδείχθηκε επαναστατική: ο κόσμος ήθελε παπούτσια που να χωρούν στο πόδι του, όχι το αντίστροφο\.

## **Ο άνθρωπος που αγόρασε μια εταιρεία την ημέρα του Μαραθωνίου**

Η μεγάλη στροφή ήρθε το **1972**\. Ο **28χρονος τότε** **Τζιμ Ντέιβις –**πλέον ένας από τους πλουσιότερους Ελληνοαμερικανούς στον κόσμο\- αγόρασε τη **New****Balance** έναντι 100\.000 δολαρίων, την ημέρα που διεξαγόταν ο Μαραθώνιος της Βοστώνης\. Η σύμπτωση δεν ήταν τυχαία: ο Ντέιβις είχε προβλέψει ότι το τρέξιμο θα γινόταν μαζικό φαινόμενο\. Εκείνη την εποχή η εταιρεία είχε **μόλις 6 εργαζόμενους και παρήγαγε 30 ζευγάρια παπουτσιών την ημέρα**\.

Τέσσερα χρόνια αργότερα, το μοντέλο **320**, το πρώτο με το χαρακτηριστικό **«Ν»**στο πλάι, ανακηρύχθηκε καλύτερο παπούτσι τρεξίματος από το περιοδικό Runner’s World\. Από πωλήσεις 100\.000 δολαρίων το 1972, η εταιρεία έφτασε τα 1,3 εκατ\. δολάρια το 1976 και τα 4,5 εκατ\. το 1977\. Ο ρυθμός δεν σταμάτησε ποτέ\.

## Η φιλοσοφία που αντιστάθηκε στο ρεύμα

Ενώ η Nike υπέγραφε τον Μάικλ Τζόρνταν το 1984 σε ένα deal που άλλαξε για πάντα το marketing αθλητικών ειδών, η New Balance έκανε την αντίθετη επιλογή: κανένας celebrity, καμία τεράστια διαφημιστική εκστρατεία\.

Επιπλέον, την εποχή που ολόκληρος ο κλάδος μετέφερε την παραγωγή στην **Ασία**για να μειώσει το κόστος, η New Balance επέμεινε να παράγει στις **ΗΠΑ**και στο **Ηνωμένο Βασίλειο**\. Σήμερα, ένα στα τέσσερα ζεύγη που πωλούνται στις ΗΠΑ φτιάχνεται ή ολοκληρώνεται σε αμερικανικά εργοστάσια, ένα ποσοστό που παραμένει μικρό σε παγκόσμιο επίπεδο, αλλά χτίζει μια ξεχωριστή ταυτότητα στην αγορά\.

Μάλιστα, αυτή η επιμονή στο προϊόν αποδείχτηκε απροσδόκητα επίκαιρη\. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, όταν τα retro στυλ της δεκαετίας του ’90 έγιναν μόδα στους νέους αγοραστές και ο κόσμος έβγαινε πιο συχνά για περπάτημα ή χαλαρό τρέξιμο, η New Balance δεν χρειάστηκε να επανεφευρεθεί\. Το αποκαλούμενο «dad shoe» δηλαδή το φαρδύ, ογκώδες αθλητικό παπούτσι που για χρόνια συνδεόταν με μεσήλικες άντρες στο σούπερ μάρκετ και όχι με street style, έγινε ξαφνικά το πιο περιζήτητο είδος στα ράφια\. Η γενιά Z το ανακάλυψε, το υιοθέτησε και το έκανε δικό της\. Έτσι, αυτό που για χρόνια θεωρούνταν αδυναμία της New Balance, έγινε το πιο δυνατό της χαρτί\.

## Τα νούμερα που φέρνουν τη New Balance σε θέση μάχης

Τον Φεβρουάριο του 2026, η **New****Balance** ανακοίνωσε τζίρο**9,2 δισ\. δολαρίων** για το 2025, πετυχαίνοντας αύξηση 19% σε σχέση με το 2024\. Είναι η πέμπτη συνεχόμενη χρονιά διψήφιας ανάπτυξης\. Από το 2020, οι πωλήσεις της έχουν αυξηθεί κατά 180%\.Ο CEO, Τζο Πρέστον έχει θέσει στόχο να φτάσουν τα **10 δισ\. δολάρια σε πωλήσεις**και δηλώνει αισιόδοξος ότι αυτό μπορεί να γίνει πραγματικότητα μέσα στο 2026\.

Η **Nike**, που παραμένει η μεγαλύτερη αθλητική εταιρεία στον κόσμο, κατέγραψε έσοδα 46,3 δισ\. δολαρίων για το οικονομικό έτος 2025, μειωμένα κατά 10% σε σχέση με πέρυσι και πρώτη φορά κάτω από το όριο των 50 δισ δολαρίων\. Αντίστοιχα, οι συνολικές πωλήσεις της **Adidas** για το 2025 ανήλθαν σε 24,8 δισ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 4,8% και νέο ρεκόρ\.

Αν η New Balance διατηρήσει αυτό τον ρυθμό ακόμα δύο με τρία χρόνια, το χάσμα με τις μεγάλες δεν θα είναι πλέον απόσταση ασφαλείας, θα είναι απόσταση μάχης\.

## Η εταιρεία που παρέμεινε ιδιωτική

Ένα από τα πιο ασυνήθιστα χαρακτηριστικά της New Balance είναι ότι παραμένει ιδιωτική εταιρεία\. Ο Ντέιβις και η οικογένειά του ελέγχουν περίπου το 95% των μετοχών\. Δεν υπάρχουν πιέσεις τριμηνιαίων αποτελεσμάτων και θεσμικοί  επενδυτές που ζητούν αναδιάρθρωση\. Αυτή η ελευθερία επέτρεψε στρατηγικές αποφάσεις που μια δημόσια εταιρεία θα δυσκολευόταν να πάρει\.

**Η ιστορία της New Balance είναι η ιστορία μιας εταιρείας που για έκανε ένα πράγμα καλά, να φτιάχνει παπούτσια που πραγματικά εφαρμόζουν στο πόδι, και ανακάλυψε ότι αυτό, τελικά, ήταν αρκετό\.**

---

### Concierge medicine ή όταν η ιατρική γίνεται private service για τους πολύ πλούσιους

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/concierge-medicine-i-otan-i-iatriki-ginetai-private-service-gia-tous-poly-plousious/
**Updated:** 2026-03-04T22:49:37+02:00

> Σε κλινικές concierge medicine, η θεραπεία μπορεί να κοστίζει έως 13.000 λίρες την ημέρα και να παρέχεται από ομάδα 15 ειδικών.

**Ο κόσμος πρόσφατα ενημερώθηκε από όλα τα ΜΜΕ πως η Σάρα Φέργκιουσον, πρώην δούκισσα του Γιορκ, βρέθηκε για εβδομάδες σε μία από τις πιο ακριβές κλινικές ψυχικής υγείας στον κόσμο**\.

Η κλινική που πήγε η αριστοκράτισσα πρώην σύζυγος, του πρώην πρίγκιπα Άντριου του Ηνωμένου Βασιλείου, βρίσκεται στη κομψή και δια ολίγους Ζυρίχη, δίπλα στη λίμνη της\. Πρόκειται για ένα από τα πιο ακριβοπληρωμένα κέντρα ιδιωτικής θεραπείας στον πλανήτη, με το ημερήσιο κόστος να φτάνει στις 13\.000 λίρες ή τα 15\.200 ευρώ, για να καταλαβαίνουμε οι υπόλοιποι\. Η παραμονή της εκεί, σύμφωνα με δημοσιεύματα του βρετανικού Τύπου, ήρθε μετά τη νέα αναζωπύρωση της υπόθεσης Τζέφρι Έπσταϊν και τις αποκαλύψεις για τις επαφές ανθρώπων του βρετανικού βασιλικού κύκλου μαζί του\. Η Φέργκιουσον εξαφανίστηκε από τη δημόσια σκηνή για εβδομάδες\. Τελικά αποκαλύφθηκε ότι βρισκόταν στην περιβόητη Paracelsus Recovery Clinic\. Η συγκεκριμένη κλινική είναι μέρος μιας νέας μορφής ιατρικής, που τα τελευταία χρόνια αποκτά ολοένα μεγαλύτερη παρουσία στον κόσμο των υπερπλουσίων και ονομάζεται concierge medicine\.

## **Concierge medicine ή όταν ο γιατρός λειτουργεί σαν προσωπική υπηρεσία**

Η concierge medicine είναι μια ιδιωτική μορφή ιατρικής περίθαλψης που λειτουργεί με συνδρομή και πλήρως εξατομικευμένη, απόλυτα προσωπική φροντίδα\. Ο ασθενής είναι ο μοναδικός πελάτης\. Σε πολλές περιπτώσεις, οι ασθενείς πληρώνουν ετήσια συνδρομή που μπορεί να φτάσει από 10\.000 έως και 100\.000 δολάρια για να έχουν άμεση πρόσβαση στον γιατρό τους όλο το εικοσιτετράωρο\. Ο γιατρός αναλαμβάνει μικρό αριθμό ασθενών, συχνά λιγότερους από 200, σε αντίθεση με τα παραδοσιακά ιατρεία όπου ένας γιατρός μπορεί να έχει πάνω από 2\.000\. Φυσικά και τα ραντεβού είναι χωρίς αναμονή, οι εξετάσεις γίνονται μέσα σε λίγες ώρες και υπάρχει πρόσβαση σε ειδικούς γιατρούς σε οποιαδήποτε χώρα\. Σε πολλές περιπτώσεις η ομάδα θεραπείας ταξιδεύει μαζί με τον ασθενή\!

## **Ειδυλλιακές κλινικές σαν πεντάστερα resort**

Η Paracelsus Recovery Clinic στη Ζυρίχη είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτού του κόσμου\. Οι ασθενείς φιλοξενούνται σε ιδιωτικές σουίτες με θέα στη λίμνη\. Η θεραπεία οργανώνεται γύρω από μια ομάδα περίπου 15 ειδικών, από ψυχιάτρους και ψυχολόγους μέχρι διατροφολόγους και προσωπικούς γυμναστές\. Η καθημερινότητα θυμίζει περισσότερο ιδιωτικό retreat παρά νοσοκομείο\. Προσωπικός οδηγός, ιδιωτικός σεφ, προγράμματα ευεξίας και πλήρης διακριτικότητα\. Για καλομαθημένους ή κακομαθημένους και όπως το πάρει κανείς ανθρώπους, που βρίσκονται διαρκώς στο επίκεντρο της δημοσιότητας, η ιδιωτικότητα τους θεωρείται η πιο πολύτιμη υπηρεσία, που φυσικά είναι σε θέση σχεδόν εξαρτημένα να αγοράσουν\. Οι πελάτες αυτών των κλινικών προέρχονται συνήθως από έναν πολύ συγκεκριμένο κόσμο\. Δισεκατομμυριούχοι επιχειρηματίες, celebrities του Χόλιγουντ, μέλη βασιλικών οικογενειών, πολιτικοί\. Άνθρωποι που έχουν χρήματα αλλά συχνά δεν έχουν χρόνο ούτε χώρο για δημόσια έκθεση, θέλουν να αποσυρθούν για λίγο ή να αποφύγουν σκάνδαλα σαν την Φέργκι και φυσικά να είναι το επίκεντρο της απόλυτης προσοχής\.

## **Η πολυτέλεια της ιδιωτικής υγείας**

Η concierge medicine αναπτύσσεται όλο και περισσότερο και μόνο στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου εμφανίστηκε στις αρχές της δεκαετίας του 2000, χιλιάδες γιατροί έχουν ήδη υιοθετήσει το μοντέλο της συνδρομητικής ιατρικής\. Οι ασθενείς πληρώνουν για άμεση πρόσβαση, ταχύτητα και εξατομίκευση\. Οι γιατροί πληρώνονται για λιγότερους ασθενείς αλλά με πολύ υψηλότερες αμοιβές\. Το μοντέλο έχει αρχίσει να εξαπλώνεται και στην Ευρώπη, κυρίως σε πόλεις όπως το Λονδίνο, η Ζυρίχη και το Μονακό\. Ταυτόχρονα εμφανίζονται νέες υπηρεσίες που συνδυάζουν ιατρική και lifestyle\. Ιδιωτικά ιατρικά ταξίδια, εξετάσεις πλήρους σώματος μέσα σε μία ημέρα, κλινικές αποκατάστασης που λειτουργούν σαν πολυτελή θέρετρα\.

## **Υγεία και διαχείριση δημόσιας εικόνας**

Για πολλούς από τους ανθρώπους που καταφεύγουν σε αυτές τις υπηρεσίες, το ζήτημα δεν είναι μόνο η υγεία, αλλά, κυρίως, η διαχείριση της δημόσιας εικόνας τους\. Στην περίπτωση της Σάρα Φέργκιουσον, η πίεση προήλθε από τις νέες αποκαλύψεις γύρω από την υπόθεση Έπσταϊν, την σύλληψη του πρώην συζύγου της και τη δημοσιοποίηση παλαιών email της που ζητούσε δουλειά ως βοηθός του καταδικασμένου για παιδεραστία, γιατί δεν είχε χρήματα\. Το σκάνδαλο και ο δημόσιος θόρυβος με την αρνητική δημοσιότητα να την περικυκλώνει έκαναν την επιλογή της  ελβετικής κλινικής ιδανικό τόπο αποφυγής των δημοσιογράφων\. Όμως, η ύπαρξη της concierge medicine, γενικότερα, ανοίγει μια ενδιαφέρουσα συζήτηση για το πώς αλλάζει η σχέση ανάμεσα στην υγεία και τον πλούτο\. Από τη μία πλευρά προσφέρει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και εξατομικευμένη φροντίδα\. Από την άλλη πλευρά δημιουργεί ένα σύστημα δύο ταχυτήτων\. Οι περισσότεροι άνθρωποι περιμένουν εβδομάδες κάποτε και μήνες για ένα ραντεβού σε δημόσιο νοσοκομείο\. Στον κόσμο της concierge medicine, ο γιατρός μπορεί να φτάσει στο σπίτι μέσα σε λίγες ώρες\. Η ιστορία της Φέργκιουσον φωτίζει απλώς την κορυφή αυτού του κόσμου\.

**Εκεί όπου η υγεία, η φήμη, ο πλούτος και η εγωκεντρικότητα συναντιούνται και που η ιατρική για λίγους, μοιάζει όλο και περισσότερο με προσωπική υπηρεσία\.**

---

### Το Privilegium odiosum – το &#8220;δυσμενές προνόμιο&#8221; να ζεις σε χώρα της Ανατολικής Μεσογείου…

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/to-privilegium-odiosum-to-dysmenes-pronomio-na-zeis-se-chora-tis-anatolikis-mesogeiou/
**Updated:** 2026-03-04T20:30:01+02:00

> Τον Οκτώβριο του 2022, με αμερικανική διαμεσολάβηση, επιλύθηκε η διαφορά Λιβάνου και Ισραήλ, με καθορισμό του πλευρικού θαλάσσιου ορίου τους.

# Συνδέοντας τις τελείες…

- – Όταν, στις 4 Αυγούστου του 2020, έγινε εκείνη η τεράστια έκρηξη στο λιμάνι της Βηρυτού, στην Λάρνακα έτριξαν τα τζάμια\. Η απόσταση Βηρυτός – Λάρνακα είναι κάτι περισσότερο από 200 χλμ\.

```

```

##                       Εν τω μεταξύ 14 περίπου χρόνια νωρίτερα

- – Τον Ιανουάριο του 2007  υπογράφηκε μια αρχική συμφωνία για καθορισμό ΑΟΖ Λιβάνου – Κύπρου\. Αυτή τελικά δεν επικυρώθηκε από τον Λίβανο λόγω «εσωτερικών ζητημάτων»… δηλαδή η πανίσχυρη σιιτική Χεζμπολάχ, έχοντας φιλοπαλαιστινιακή στάση και έμμεσα – άμεσα φιλοτουρκική στάση, δεν επέτρεπε την τελική επικύρωση\.
- – Το 2010 υπογράφηκε συμφωνία οριοθέτησης ΑΟΖ μεταξύ Κύπρου και Ισραήλ\. Αποτελεί σταθμό για την εκμετάλλευση υδρογονανθράκων στην Ανατολική Μεσόγειο\. Ο Λίβανος, δηλαδή εν πολλοίς η Χεζμπολάχ, αντέδρασαν για απώλεια θαλάσσιας έκτασης\.
- – Τον Οκτώβριο του 2022, με αμερικανική διαμεσολάβηση, επιλύθηκε η διαφορά Λιβάνου και Ισραήλ, με καθορισμό του πλευρικού θαλάσσιου ορίου τους\. Όσοι απόρησαν τότε για τη συμφωνία με δεδομένη την πανίσχυρη φιλο\-ιρανική Χεζμπολάχ, πήραν την απάντηση ακριβώς έναν χρόνο μετά, στις 7 Οκτωβρίου 2023\.
- – Μετά την τρομοκρατική επίθεση της 7ης Οκτωβρίου, άρχισε η αποδυνάμωση της Χεζμπολάχ\.
- – Η Τουρκία ήταν διαρκώς εναντίον της συμφωνίας αλλά… η Χεζμπολάχ, ήταν πλέον πολιτικά ξεδοντιασμένη και η νέοι ηγέτες του Λιβάνου φιλικοί προς τη Δύση\. Έτσι στις 26 Νοεμβρίου 2025 έπεσαν οι υπογραφές μεταξύ του Νίκου Χριστοδουλίδη και του προέδρου του Λιβάνου, Τζοζέφ Αούν\. Ταυτόχρονα άρχισε και ο διάλογος ηλεκτρικής διασύνδεσης Κύπρου – Λιβάνου, με τις δύο χώρες να έχουν αποταθεί στην Παγκόσμια Τράπεζα για την ετοιμασία μελέτης βιωσιμότητας του έργου\.
- – Πριν 4 ημέρες, την Κυριακή 1 Μαρτίου, γύρω στα μεσάνυχτα, drone έπληξε τις Βρετανικές Βάσεις Ακρωτηρίου στην Κύπρο\. Στις 3 Μαρτίου ο Αναπληρωτής Κυβερνητικός Εκπρόσωπος της Κυπριακής Δημοκρατίας, Γιάννης Αντωνίου ανακοίνωσε: «Από τη Βηρυτό απογειώθηκε το drone που έπληξε τις Βρετανικές Βάσεις Ακρωτηρίου»\. Από τη «Βηρυτό» σήμαινε στην πραγματικότητα από την Χεζμπολάχ δηλαδή το “Κόμμα του Θεού\- Αλλάχ”

- – Στις 22 Φεβρουαρίου, 6 ημέρες πριν την επίθεση στο Ιράν, ο Νετανιάχου δήλωσε on camera αυτολεξεί: «Στο όραμα που βλέπω μπροστά μου, θα δημιουργήσουμε ένα ολόκληρο σύστημα, ουσιαστικά ένα είδος εξαγώνου συμμαχιών γύρω από, και εντός της Μέσης Ανατολής\. Αυτό περιλαμβάνει την Ινδία, περιλαμβάνει αραβικές χώρες, περιλαμβάνει επίσης χώρες αφρικανικές και χώρες της Μεσογείου, την Ελλάδα, την Κύπρο και επίσης χώρες της Ασίας που δεν θα κατονομάσω προς το παρόν\. Θα το παρουσιάσω αυτό με έναν συγκροτημένο τρόπο\. Η πρόθεση εδώ είναι να δημιουργηθεί ένας άξονας χωρών που βλέπουν την πραγματικότητα και τις προκλήσεις και τους στόχους με την ίδια ματιά, απέναντι στους ριζοσπαστικούς άξονες, τόσο στον ριζοσπαστικό Σιιτικό άξονα τον οποίο χτυπάμε και έχουμε χτυπήσει πολύ σκληρά, όσο και απέναντι στον άλλο άξονα, τον ριζοσπαστικό Σουνιτικό άξονα\. Όλες αυτές οι χώρες είναι εταίροι σε μια διαφορετική αντίληψη, και η συνεργασία μεταξύ μας μπορεί να αποφέρει πολύ μεγάλους καρπούς, και φυσικά να εγγυηθεί την ανθεκτικότητα και το μέλλον μας»\.
- – Σε ελεύθερη μετάφραση ο Νετανιάχου είπε κάτι που πλέον ξέρουμε εδώ και κάποια χρόνια\. Οι Η\.Π\.Α δεν μπορούν, δεν είναι εφικτό, να έχουν τον παγκόσμιο ρόλο όπως τον είχαν επί ψυχρού πολέμου\. Αυτό που θέλουν, και θα επιδιώξουν να κάνουν, είναι να υπάρξουν μικρές παγκοσμιότητες\. Στην περιοχή μας αυτή θα επιδιώξουν να είναι όπως την περιγράφει ο Νετανιάχου, προφανώς με ηγέτιδα δύναμη το Ισραήλ\.

---

### Το ντόμινο κόστους από τη θάλασσα στο ράφι λόγω του πολέμου στο Ιράν

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/to-ntomino-kostous-apo-ti-thalassa-sto-rafi-logo-tou-polemou-sto-iran/
**Updated:** 2026-03-05T00:04:14+02:00

> Η εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων προς τη Μέση Ανατολή και ειδικά προς τις αραβικές αγορές βρίσκεται στο επίκεντρο

**Οι «μπλοκαρισμένες» θαλάσσιες μεταφορές και οι καθυστερήσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα λόγω του πολέμου στο Ιράν, επανέρχονται ως παράγοντας κόστους και ανατιμήσεων, με τις επιχειρήσεις να προειδοποιούν ότι το πρόβλημα δεν περιορίζεται στην άμεση απώλεια χρόνου, αλλά δημιουργεί ένα ντόμινο παράπλευρων επιπτώσεων\. Οι κυριότερες επιπτώσεις σύμφωνα με τον πρόεδρο του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγέων, Αλκιβιάδη Καλαμπόκη, ξεκινούν από αύξηση ναύλων και ασφαλίστρων έως ελλείψεις σε εμπορευματοκιβώτια, που τελικά ανεβάζουν το κόστος των διακινούμενων προϊόντων στην αγορά\. Όπως σκιαγραφεί χαρακτηριστικά χαρακτηριστικά το τοπίο ο κύριος Καλαμπόκης, όταν φορτία «μπλοκάρονται» στα Στενά του Ορμούζ, καθυστερεί η παράδοσή τους και όσο επιμηκύνεται η μεταφορική περίοδος, αυξάνεται το μεταφορικό κόστος\.**

Ταυτόχρονα, ο ίδιος επισημαίνει ότι λείπουν κοντέινερ από το μεταφορικό έργο, με αποτέλεσμα να δημιουργείται έλλειψη, και όταν δημιουργείται έλλειψη «το προϊόν καθίσταται ακριβότερο», όπως σημειώνει, θυμίζοντας αντίστοιχες πιέσεις που είχαν καταγραφεί σε προηγούμενες κρίσεις, όπως στον πόλεμο στην Ουκρανία\.

## **Επιβαρύνσεις στα ασφάλιστρα**

Στο ίδιο πλαίσιο, κάνει λόγο για επιπλέον επιβαρύνσεις από τα ασφάλιστρα, αλλά και για τον τρόπο με τον οποίο οι διαταραχές σε κρίσιμες θαλάσσιες οδούς μεταφέρονται στις τιμές ενέργειας και πρώτων υλών\. Πέρα από τους ναύλους και τα ασφάλιστρα, η αύξηση της τιμής του πετρελαίου, όπως υπογραμμίζει, μπορεί να επηρεάσει πολλαπλά την ελληνική βιομηχανία, τόσο ως προς το ενεργειακό κόστος όσο και ως προς το κόστος πρώτων υλών που συνδέονται με το πετρέλαιο, όπως τα πλαστικά\. Η επίπτωση αυτή έχει διπλή ανάγνωση\. Αφενός, δημιουργεί πληθωριστική πίεση στην εσωτερική αγορά και επιβάρυνση του καταναλωτή, αφετέρου, απώλεια ανταγωνιστικότητας για τα ελληνικά προϊόντα στο εξωτερικό έναντι παραγωγών που δεν επηρεάζονται στον ίδιο βαθμό από τις γεωπολιτικές αναταράξεις\.

## **Προσωρινή επιβράδυνση των εξαγωγών λόγω πολέμου**

Η εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων προς τη Μέση Ανατολή και ειδικά προς τις αραβικές αγορές βρίσκεται στο επίκεντρο, καθώς όπως αναφέρει ο πρόεδρος των εξαγωγέων, παρατηρείται μια «προσωρινή παύση» στο κομμάτι των εξαγωγών για 8\-9 χώρες με τις οποίες υφίστανται εμπορικές συναλλαγές στην ευρύτερη περιοχή\. Με βάση τα στοιχεία του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγέων για το 2025, οι πωλήσεις προς αυτές τις χώρες ανέρχονται συνολικά σε 2,922 δισ\. ευρώ\. Πρώτη χώρα είναι ο Λίβανος με 1,16 δισ\. ευρώ, όπου το 95,5% αφορά πετρελαιοειδή\. Δεύτερη χώρα είναι το Ισραήλ με 996,4 εκατ\. ευρώ και τρίτη τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα με 351,8 εκατ\. ευρώ\. Ακολουθεί η Σαουδική Αραβία με 291,1 εκατ\. ευρώ, ενώ μικρότερα μεγέθη εμφανίζουν το Κατάρ με 61,9 εκατ\. ευρώ, το Κουβέιτ με 30,3 εκατ\. ευρώ, το Ιράν με 13,5 εκατ\. ευρώ και το Μπαχρέιν με 11,1 εκατ\. ευρώ\. Στην ίδια αποτύπωση γίνεται εμφανές ότι ο άξονας του ελληνικού εξαγωγικού εμπορίου διαμορφώνεται γύρω από τρεις μεγάλες ζώνες\. Την Κεντρική Ευρώπη, την Αμερική και τη Μέση Ανατολή, με την Αμερική να αποδίδει το 2025 εξαγωγές 2,411 δισ\. ευρώ\.

## **Ανοδική η τάση εξαγωγών στη Μέση Ανατολή, μία περιοχή που δεν μπορεί να υποτιμηθεί**

Το συμπέρασμα ως προς τη Μέση Ανατολή είναι ότι, ακόμη κι αν κάποιες χώρες έχουν μικρότερη συμμετοχή, η περιοχή συνολικά δεν μπορεί να υποτιμηθεί, ειδικά από τη στιγμή που η ελληνική παρουσία ενισχύθηκε τα τελευταία χρόνια, αξιοποιώντας το φιλικό κλίμα των αραβικών αγορών και την αυξημένη ζήτηση για αγροδιατροφικά προϊόντα, όπως ελαιόλαδο, ελιές, φρούτα, γιαούρτι και φέτα\.

Ενδεικτική για το ειδικό βάρος των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων είναι η εικόνα που δίνει το «Quick Report» του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγέων για την περίοδο 2020\-2024\. Το 2024 οι ελληνικές εξαγωγές προς τα ΗΑΕ ανήλθαν σε 368,23 εκατ\. ευρώ, ενώ οι εισαγωγές διαμορφώθηκαν σε 108,16 εκατ\. ευρώ, αφήνοντας εμπορικό πλεόνασμα 260,07 εκατ\. ευρώ\. Το 2023, αντίθετα, οι εισαγωγές είχαν εκτιναχθεί στα 374,06 εκατ\. ευρώ, με τις εξαγωγές στα 395,11 εκατ\. ευρώ, περιορίζοντας τότε το πλεόνασμα στα 21,05 εκατ\. ευρώ\. Σε μερίδια επί των συνολικών ελληνικών ροών, τα ΗΑΕ αντιστοιχούν το 2024 στο 0,75% των συνολικών ελληνικών εξαγωγών και στο 0,13% των συνολικών ελληνικών εισαγωγών\.

Ως προς τη σύνθεση, το 2024 οι ελληνικές εξαγωγές προς τα ΗΑΕ προήλθαν κυρίως από βιομηχανικά αγαθά \(56,92%\), ακολούθησαν τα αγροτικά προϊόντα \(26,03%\) και τα καύσιμα \(12,23%\), ενώ στις εισαγωγές από τα ΗΑΕ κυριάρχησαν τα βιομηχανικά αγαθά με 89,64%\. Σε επίπεδο προϊόντων, στις ελληνικές εξαγωγές του 2024 ξεχωρίζουν τα τσιγάρα και ο επεξεργασμένος καπνός με αξία 50,8 εκατ\. ευρώ \(13,80%\), τα πετρελαιοειδή με 44,76 εκατ\. ευρώ \(12,16%\) και το μάρμαρο με 20,32 εκατ\. ευρώ \(5,52%\)\. Στις εισαγωγές, την πρώτη θέση κατέλαβαν τα κράματα αλουμινίου με 52,99 εκατ\. ευρώ \(49,00%\), ακολούθησε το μη κραματοποιημένο αλουμίνιο με 19,85 εκατ\. ευρώ \(18,36%\) και τα απορρίμματα/θραύσματα αλουμινίου με 5,83 εκατ\. ευρώ \(5,39%\)\.

**Το μήνυμα που εκπέμπεται από επιχειρήσεις και φορείς είναι ότι, όσο παρατείνεται η αβεβαιότητα στις μεταφορές, τόσο αυξάνει ο κίνδυνος να επιβαρύνει το κόστος τις τιμές των προϊόντων, σε χρονικό διάστημα μιας ή δύο εβδομάδων από σήμερα, αλλά με ορατό αποτύπωμα σε καύσιμα, πρώτες ύλες και τελικά στο ράφι\. Και, όπως τονίζει ο Αλκιβιάδης Καλαμπόκης μετά την έναρξη «pause», ο στόχος είναι να πατηθεί σύντομα το «play» και όχι το «stop» στην εμπορική ροή σε μια περιοχή όπου η ελληνική εξωστρέφεια είχε αρχίσει να κερδίζει έδαφος\.**

---

### Αγορά logistics: Επενδύσεις 800 εκατ. ευρώ σε νέες υποδομές logistics

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/agora-logistics-ependyseis-800-ekat-evro-se-nees-ypodomes-logistics/
**Updated:** 2026-03-05T00:00:18+02:00

> Η ταχεία διεύρυνση του ηλεκτρονικού εμπορίου αύξησε σημαντικά τη ζήτηση για αποθηκευτικούς χώρους και κέντρα διανομής

**Η ανάπτυξη των υποδομών logistics έχει εξελιχθεί τα τελευταία χρόνια σε έναν από τους πιο ενεργούς τομείς της ελληνικής αγοράς ακινήτων, ως αποτέλεσμα των αλλαγών που συντελούνται στην εφοδιαστική αλυσίδα, στο εμπόριο και στη διακίνηση προϊόντων\. Η αύξηση του ηλεκτρονικού εμπορίου, η ανάγκη για ταχύτερες παραδόσεις και η αναδιοργάνωση των δικτύων διανομής έχουν ενισχύσει τη σημασία των σύγχρονων αποθηκευτικών εγκαταστάσεων, οδηγώντας επιχειρήσεις και επενδυτές να στρέφουν την προσοχή τους προς τον κλάδο\. Σε αυτό το περιβάλλον, η Ελλάδα εμφανίζει τα τελευταία χρόνια αυξημένη κινητικότητα στην ανάπτυξη νέων χώρων logistics, με έργα που βρίσκονται σε φάση σχεδιασμού ή υλοποίησης τόσο γύρω από τα μεγάλα αστικά κέντρα όσο και σε περιοχές που λειτουργούν ως βασικοί μεταφορικοί κόμβοι\.**

Σύμφωνα με τη φετινή ανάλυση της Geoaxis Property & Valuation Services για την αγορά logistics, η επενδυτική δραστηριότητα στον κλάδο αναμένεται να παραμείνει έντονη τα επόμενα χρόνια\. Η μελέτη εκτιμά ότι την περίοδο 2026\-2029 θα προστεθούν περίπου 800\.000 τετραγωνικά μέτρα νέων, σύγχρονων αποθηκευτικών εγκαταστάσεων στην ελληνική αγορά, ενώ το συνολικό ύψος των επενδύσεων για τα έργα αυτά υπολογίζεται ότι θα ξεπεράσει τα 800 εκατ\. ευρώ\. Η αύξηση της προσφοράς αποδίδεται αφενός στην προσπάθεια των επιχειρήσεων να εκσυγχρονίσουν τις υποδομές αποθήκευσης και διανομής και αφετέρου στην είσοδο νέων επενδυτικών κεφαλαίων που αναζητούν αποδόσεις στον τομέα των logistics\.

Η συγκεκριμένη δυναμική αποτελεί συνέχεια μιας τάσης που ενισχύθηκε ιδιαίτερα μετά την πανδημία\. Η ταχεία διεύρυνση του ηλεκτρονικού εμπορίου αύξησε σημαντικά τη ζήτηση για αποθηκευτικούς χώρους και κέντρα διανομής, καθώς οι επιχειρήσεις χρειάστηκε να προσαρμόσουν τα δίκτυα εφοδιασμού τους στις νέες συνθήκες της αγοράς\. Η αυξημένη αυτή ζήτηση προσέλκυσε επενδυτές και funds που δραστηριοποιούνται διεθνώς στον τομέα των ακινήτων logistics, συμβάλλοντας στην άνοδο των αξιών και στην ανάπτυξη νέων έργων\.

Τα επίπεδα μισθωμάτων και αποδόσεων δίνουν μια σαφή ένδειξη για τη σημερινή κατάσταση της αγοράς\. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Geoaxis, στις αρχές του 2026 τα μισθώματα για σύγχρονες εγκαταστάσεις logistics υψηλών προδιαγραφών κινούνται περίπου μεταξύ 5,75 και 6 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο τον μήνα, ενώ οι αποδόσεις για ποιοτικά ακίνητα διαμορφώνονται κοντά στο 6,75%\. Τα επίπεδα αυτά θεωρούνται ανταγωνιστικά σε ευρωπαϊκό πλαίσιο, καθώς σε ώριμες αγορές της Ευρώπης οι αποδόσεις για αντίστοιχα ακίνητα κινούνται συνήθως κοντά στο 5%\. Παράλληλα, η αυξημένη επενδυτική δραστηριότητα των προηγούμενων ετών φαίνεται να οδηγεί την αγορά σε μια φάση μεγαλύτερης ισορροπίας, καθώς τα μεγάλα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη αναμένεται να αυξήσουν σημαντικά τη διαθέσιμη επιφάνεια αποθηκών τα επόμενα χρόνια\.

Η γεωγραφική κατανομή των υποδομών logistics στην Ελλάδα παραμένει έντονα συγκεντρωμένη στην Αττική, όπου βρίσκεται περίπου το 60% έως 70% των συνολικών επιφανειών αποθήκευσης\. Το Θριάσιο Πεδίο διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη συγκέντρωση, καθώς εξελίσσεται σε βασικό κόμβο εφοδιαστικής για την ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης\. Παράλληλα, σημαντική δραστηριότητα αναπτύσσεται στην Ανατολική και Βόρεια Αττική, στον Πειραιά, αλλά και σε άλλες περιοχές της χώρας, όπως τα Οινόφυτα στη Βοιωτία και η ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης, με βασικούς πόλους τη Σίνδο και το Καλοχώρι\. Συνολικά, το δίκτυο logistics στη χώρα έχει διαμορφωθεί γύρω από επτά βασικά περιφερειακά κέντρα που συνδέονται με τα κύρια οδικά και λιμενικά δίκτυα\.

Οι διαφοροποιήσεις μεταξύ των τοποθεσιών εμφανίζονται και στις τιμές μίσθωσης αποθηκών\. Με βάση στοιχεία της αγοράς από το τέλος του 2025, οι υψηλότερες ζητούμενες τιμές καταγράφονται στον Ασπρόπυργο, όπου τα μισθώματα φθάνουν περίπου τα 5,52 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο τον μήνα\. Στα Μεσόγεια Αττικής οι τιμές διαμορφώνονται κοντά στα 4,66 ευρώ, ενώ στην Ελευσίνα κινούνται γύρω στα 4 ευρώ\. Χαμηλότερα επίπεδα εμφανίζονται εκτός Αττικής, όπως στα Οινόφυτα με περίπου 2,94 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο και στο Καλοχώρι με περίπου 2,90 ευρώ\. Η διαφορά αυτή οφείλεται κυρίως στην ποιότητα και τις προδιαγραφές των εγκαταστάσεων, καθώς οι παλαιότερες αποθήκες υστερούν σε σχέση με τις σύγχρονες μονάδες\. Στην πράξη, μισθώματα άνω των 4,5 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο συνδέονται κυρίως με νεότερα ακίνητα που πληρούν τις σημερινές λειτουργικές απαιτήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας\.

Αντίστοιχες διαφοροποιήσεις παρατηρούνται και στις τιμές πώλησης αποθηκών\. Στο τέλος του 2025, οι υψηλότερες ζητούμενες τιμές καταγράφονταν στον Ασπρόπυργο, όπου έφθαναν τα 841 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο\. Στα Μεσόγεια Αττικής οι τιμές διαμορφώνονταν κοντά στα 724 ευρώ, ενώ στη βιομηχανική περιοχή της Σίνδου γύρω στα 549 ευρώ\. Χαμηλότερα επίπεδα σημειώνονταν στην Ελευσίνα, στα Οινόφυτα και στο Καλοχώρι, όπου οι τιμές κυμαίνονταν μεταξύ 396 και 471 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο\. Η περιορισμένη προσφορά σύγχρονων εγκαταστάσεων αποτελεί βασικό παράγοντα που διατηρεί τις αξίες σε σχετικά υψηλά επίπεδα, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις νέες μονάδες σε στρατηγικές τοποθεσίες μπορούν να ξεπεράσουν ακόμη και τα 1\.000 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο\.

Παρά τη βελτίωση των υποδομών τα τελευταία χρόνια, μεγάλο μέρος του κτιριακού αποθέματος εξακολουθεί να αποτελείται από παλαιότερες εγκαταστάσεις μικρού ή μεσαίου μεγέθους\. Πολλές από αυτές δεν ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες της εφοδιαστικής αλυσίδας, καθώς σχεδιάστηκαν σε μια περίοδο όπου τα δίκτυα διανομής λειτουργούσαν με διαφορετικές απαιτήσεις\. Μεγάλο μέρος των διαθέσιμων χώρων είναι κατακερματισμένο σε μικρότερες επιφάνειες, γεγονός που περιορίζει την ικανότητα εξυπηρέτησης μεγάλων δικτύων logistics και ενισχύει τη ζήτηση για νέες εγκαταστάσεις μεγαλύτερης κλίμακας\.

Η περαιτέρω ανάπτυξη των logistics θα εξαρτηθεί από μια σειρά παραγόντων που σχετίζονται τόσο με τις επενδύσεις όσο και με το ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον\. Η διαθεσιμότητα γης για νέες αναπτύξεις, οι πολεοδομικοί περιορισμοί, το κόστος κατασκευής και η επάρκεια εργατικού δυναμικού αποτελούν ορισμένες από τις προκλήσεις που θα επηρεάσουν τις μελλοντικές επενδύσεις\. Παράλληλα, η έμφαση σε περιβαλλοντικά πρότυπα και ενεργειακή αποδοτικότητα οδηγεί τις νέες εγκαταστάσεις σε πιο βιώσιμα μοντέλα λειτουργίας, με μεγαλύτερη αξιοποίηση τεχνολογικών λύσεων και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας\.

**Παρά την έντονη κινητικότητα των τελευταίων ετών, η ελληνική αγορά logistics παραμένει μικρότερη σε σχέση με τις μεγάλες ευρωπαϊκές αγορές, όπου συγκεντρώνεται το μεγαλύτερο μέρος των διεθνών επενδυτικών κεφαλαίων\. Η γεωγραφική θέση της χώρας και η ανάπτυξη νέων έργων σε περιοχές όπως το Θριάσιο Πεδίο και η Βόρεια Ελλάδα δημιουργούν ωστόσο προϋποθέσεις για ενίσχυση του ρόλου της Ελλάδας ως περιφερειακού κόμβου διακίνησης εμπορευμάτων τα επόμενα χρόνια\.**

---

### CrediaBank: Οικονομικά Αποτελέσματα 2025

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/crediabank-oikonomika-apotelesmata-2025/
**Updated:** 2026-03-06T22:30:54+02:00

> Η CrediaBank ολοκλήρωσε το 2025 με νέα ιστορικά υψηλά κερδοφορίας, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική του επιχειρηματικού της μοντέλου.

**Η CrediaBank ολοκλήρωσε το 2025 με νέα ιστορικά υψηλά κερδοφορίας και εκταμιεύσεων, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική του επιχειρηματικού της μοντέλου\. Πέρα από τις σημαντικές επιχειρηματικές εξελίξεις εντός και εκτός συνόρων, όπως η στρατηγική συνεργασία με την Euronet και η επικείμενη εξαγορά της HSBC Malta υπό την αίρεση των απαιτούμενων εποπτικών εγκρίσεων, τα οικονομικά μεγέθη της CrediaBank επιβεβαιώνουν ακόμη περισσότερο την ανοδική της πορεία\.**

Το 2025, μια χρονιά επανεκκίνησης για την CrediaBank, η Τράπεζα πέτυχε σημαντική **πιστωτική επέκταση, ενώ διατήρησε υψηλά επίπεδα ρευστότητας, καταγράφοντας ιστορικό ρεκόρ καταθέσεων**\. Επιπλέον, ενίσχυσε περαιτέρω **την κεφαλαιακή της επάρκεια και σημείωσε το υψηλότερο επίπεδο επαναλαμβανόμενων κερδών προ προβλέψεων στην έως τώρα πορεία της, επιβεβαιώνοντας την επιτυχία του πλάνου μετασχηματισμού της που ξεκίνησε 3 χρόνια πριν**\.

## **Τα οικονομικά μεγέθη για το 2025**

Συγκεκριμένα, τα **επαναλαμβανόμενα κέρδη προ προβλέψεων ανήλθαν σε €82,5 εκατ\., αυξημένα κατά 88% σε ετήσια βάση**\. Τα **επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε €57,8 εκατ\., αυξημένα κατά 93% σε σχέση με την περσινή χρονιά**, ως αποτέλεσμα της ισχυρής ανόδου των οργανικών εσόδων και της βελτίωσης του κόστους\.

Οι **νέες εκταμιεύσεις διαμορφώθηκαν σε €3,4 δισ\., αυξημένες κατά 47% σε ετήσια βάση, σημειώνοντας την καλύτερη ιστορικά επίδοση της Τράπεζας και υπερβαίνοντας σημαντικά τον στόχο των €2,1 δισ\. του επιχειρηματικού σχεδίου**\. Η **καθαρή πιστωτική επέκταση ανήλθε σε ιστορικό υψηλό €1,1 δισ**\., αυξημένη κατά 16% σε σχέση με το 2024, υπερβαίνοντας επίσης τον στόχο του €1 δισ\. πιστωτικής επέκτασης για φέτος\.  Ως αποτέλεσμα, τα **καθαρά έσοδα από τόκους ενισχύθηκαν κατά** 58% και διαμορφώθηκαν σε €168,3 εκατ\. Τα καθαρά έσοδα από προμήθειες **ανήλθαν σε €37,2 εκατ\., αυξημένα κατά 96%,** αντιπροσωπεύοντας το 16,5% των επαναλαμβανόμενων εσόδων, ενώ τα **κεφάλαια πελατών υπό διαχείριση διαμορφώθηκαν σε €832 εκατ\.**, αυξημένα κατά 10% από τα τέλη του 2024\.

Οι **καταθέσεις του Ομίλου ανήλθαν σχεδόν σε €6,8 δισ\., αυξημένες κατά 11% σε ετήσια βάση,** με ισχυρό προφίλ ρευστότητας \(Δείκτης Δανείων προς Καταθέσεις 66% και Δείκτης Κάλυψης Ρευστότητας 162%\), επιτυγχάνοντας διπλάσιο σχεδόν ρυθμό αύξησης σε σχέση με το μέσο όρο αύξησης καταθέσεων της αγοράς\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/CrediaBank-1000x1000-150-DPI.png)

Τα **βασικά έσοδα \(δηλαδή τα καθαρά έσοδα από τόκους και από προμήθειες\) του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 63% και ανήλθαν σε €205,5 εκατ\., ενώ τα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έσοδα διαμορφώθηκαν σε €225,9 εκατ\., αυξημένα κατά 59% σε ετήσια βάση**\.

 

Παρά την αύξηση των λειτουργικών εξόδων λόγω της απορρόφησης της πρώην Παγκρήτιας Τράπεζας, ο δείκτης κόστους προς επαναλαμβανόμενα έσοδα βελτιώθηκε σημαντικά, υποχωρώντας στο 63,5% από 69,1% το 2024\.  Η ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης στο τέλος του τρίτου τριμήνου 2025, καθώς και η επιτυχής ολοκλήρωση του εξορθολογισμού δικτύου καταστημάτων και προσωπικού αναμένεται να οδηγήσει σε περαιτέρω συνεχείς βελτιώσεις της βάσης κόστους της Τράπεζας κατά το 2026\.

Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων \(NPE\) διαμορφώθηκε σε 2,9%, παραμένοντας σταθερός σε τριμηνιαία βάση, ενώ ο δείκτης κάλυψης ΜΕΑ ενισχύθηκε σε 48,2%\. Ο δείκτης CET1 ανήλθε σε 11,0%, σημαντικά υψηλότερα από το ελάχιστο εποπτικό όριο \(9,0%\), ενώ ο Συνολικός Δείκτης Κεφαλαιακής Επάρκειας \(TCR\) διαμορφώθηκε σε 17,4%, παραμένοντας άνετα άνω του ελάχιστου απαιτούμενου ορίου \(13,8%\)\.

**Με αφορμή την ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων του 2025, η Διευθύνουσα Σύμβουλος της CrediaBank, Ελένη Βρεττού, δήλωσε: «*Το 2025 ήταν μια χρονιά επανεκκίνησης που μας οδήγησε σε μια νέα πορεία με τόλμη, ζυγισμένη στρατηγική και αποφασιστικότητα\. Κινηθήκαμε σε 2 παράλληλους άξονες: Ανάπτυξη και Μετασχηματισμός, επιβεβαιώνοντας την ορθότητα του πλάνου αναδιάρθρωσης της Τράπεζας που θέσαμε σε ισχύ σχεδόν 3 χρόνια πριν\. Το 2025, καταφέραμε σχεδόν να διπλασιάσουμε όλα τα μεγέθη μας σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά αλλά και να  μετεξελιχθούμε λειτουργικά: Νέα επωνυμία, ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης με την μετάπτωση των συστημάτων, νέο**concept* *καταστημάτων, νέα στρατηγική συνεργασία στον χώρο των πληρωμών δημιουργώντας το μεγαλύτερο δίκτυο ΑΤΜ πανελλαδικά με 2\.500 σημεία διαθέσιμο στους πελάτες μας, η πιθανή είσοδος μας στη χρηματιστηριακή αγορά και φυσικά η δρομολογημένη επέκτασή μας στην ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά της Μάλτας με τη δεύτερη μεγαλύτερη Τράπεζα της χώρας, είναι επιτεύγματα που στόχο έχουν να εδραιώσουν για μας μια νέα θέση στο τραπεζικό οικοσύστημα\. Παράλληλα όμως, η σταθερή ανάπτυξή μας με αυξανόμενο μερίδιο αγοράς σε όλες τις δραστηριότητές μας και το ρεκόρ εκταμιεύσεων και πιστωτικής επέκτασης, αποδεικνύουν την ανάγκη της ελληνικής πραγματικής οικονομίας τόσο σε επίπεδο επιχειρήσεων όσο και ιδιωτιών για μια νέα εναλλακτική τραπεζική πρόταση την οποία καλούμαστε να υπηρετήσουμε, με την εμπιστοσύνη των ανθρώπων μας, των πελατών μας, των μετόχων μας και των Εποπτικών αρχών\.*»**

---

### Όμιλος ΔΕΗ και METLEN Energy &#038; Metals συμπράττουν για την ανάπτυξη έργων αποθήκευσης έως 1.500MW σε τρεις χώρες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/omilos-dei-kai-metlen-energy-metals-sybrattoun-gia-tin-anaptyxi-ergon-apothikefsis-eos-1-500mw-se-treis-chores/
**Updated:** 2026-03-05T16:45:45+02:00

> Οι σταθμοί αποθήκευσης υποστηρίζουν τη λειτουργία φωτοβολταϊκών και αιολικών σταθμών αποθηκεύοντας την πλεονάζουσα ενέργεια

**Ο Όμιλος ΔΕΗ και η [METLEN](http://www.metlen.com), κορυφαίες Ελληνικές εταιρείες στο χώρο της Ηλεκτρικής Ενέργειας στην Ελλάδα και στην ευρύτερη περιοχή υπέγραψαν συμφωνία πλαίσιο \(Joint Venture Agreement – JVA\) για την σύσταση κοινής εταιρείας \(joint venture\), στην οποία κάθε μέρος θα συμμετέχει με ποσοστό 50%\. Σκοπός του joint venture είναι η ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία χαρτοφυλακίου έργων αποθήκευσης BESS έως 1\.500 MW/3\.000 MWh σε Ρουμανία, Βουλγαρία και Ιταλία, εκ των οποίων τα 1\.000MW αναμένονται να υλοποιηθούν εντός δωδεκαμήνου\.**

Για την κατασκευή των εν λόγω σταθμών αποθήκευσης θα χρησιμοποιηθούν δίωρες υγρόψυκτες συστοιχίες μπαταριών, καινοτόμου τεχνολογίας LFP, μεγιστοποιώντας τόσο την αξιοποιούμενη ενέργεια όσο και την ασφάλεια κατά τη λειτουργία\.

Τα δυο μέρη συμπράττουν συνεισφέροντας τεχνογνωσία στην ανάπτυξη, κατασκευή και διαχείριση της ενέργειας\. Ο Όμιλος ΔΕΗ, με την παρουσία του, στις τρεις χώρες διασφαλίζει την ταχύτατη ανάπτυξη και την αποτελεσματική διαχείριση της ενέργειας, ενώ η METLEN με τη μακροχρόνια εμπειρία και αξιόπιστη τεχνογνωσία, εξασφαλίζει την έγκαιρη και άρτια κατασκευή των έργων\.

Οι σταθμοί αποθήκευσης πέραν του ότι υποστηρίζουν τη λειτουργία παρακείμενων φωτοβολταϊκών και αιολικών σταθμών αποθηκεύοντας την πλεονάζουσα ενέργεια ώστε να διοχετευτεί στο σύστημα σε ώρες που δεν υπάρχει ήλιος ή αέρας, ταυτόχρονα συμβάλουν στην ευστάθεια του συστήματος ηλεκτρικής ενέργειας\. Μέσα από τη λειτουργία αυτών των σταθμών, αλλά και μελλοντικών σταθμών αποθήκευσης ενέργειας, βελτιστοποιείται η διαχείριση της παραγωγής των σταθμών Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, μεγιστοποιείται ο βαθμός συνεισφοράς τους και αξιοποιείται στο έπακρο το δυναμικό παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ\.

Οι επενδύσεις στην αποθήκευση διασφαλίσουν την καλύτερη δυνατή χρήση της παραγωγής από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και, επιπλέον, ενισχύουν την ευστάθεια του συστήματος ηλεκτρικής ενέργειας στη χώρα μας, αλλά και στην ευρύτερη περιοχή\.

Για τον Όμιλο ΔΕΗ, η συμφωνία αυτή εξασφαλίζει την υλοποίηση ενός μεγάλου μέρους του στόχου αποθήκευσης ενέργειας μέσα στην επόμενη τριετία, ενώ διασφαλίζει και την ταχύτητα της υλοποίησης\. Ταυτόχρονα, οι όροι της συμφωνίας διασφαλίζουν την ποιότητα της κατασκευής και την καλή λειτουργία των έργων αποθήκευσης, τα οποία διαθέτουν γεωγραφική διασπορά σε χώρες που ήδη δραστηριοποιείται ο Όμιλος και θα βρίσκονται πλησίον έργων ΑΠΕ βελτιστοποιώντας τη λειτουργία τους\.

Για τη METLEN, η συνεργασία αυτή αποτελεί κομβικό βήμα στην υλοποίηση της στρατηγικής της για ισχυρή παρουσία στα έργα αποθήκευσης ενέργειας σε ευρωπαϊκό επίπεδο, αξιοποιώντας την εκτεταμένη τεχνογνωσία της στην ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία ενεργειακών υποδομών\. Η αποθήκευση ενέργειας, όπως προβλέπεται και στο Μεσοπρόθεσμο Business Plan, αποτελεί βασικό πυλώνα για τη μεγιστοποίηση της αξίας των χαρτοφυλακίων ΑΠΕ και τη μετάβαση σε ένα σύστημα υψηλής διείσδυσης καθαρής ενέργειας\. Μέσα από την ανάπτυξη έργων BESS σε στρατηγικές ευρωπαϊκές αγορές και τη σύμπραξη με τον Όμιλο ΔΕΗ, η METLEN ενισχύει τον διεθνή της ρόλο, επιταχύνει την υλοποίηση του επενδυτικού της πλάνου και συμβάλλει καθοριστικά στη διαμόρφωση ενός πιο ανθεκτικού και βιώσιμου ενεργειακού συστήματος\.

Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος ΑΠΕ Ομίλου ΔΕΗ, κ\. Κωνσταντίνος Μαύρος, δήλωσε: «*Η συμφωνία που υπογράψαμε δημιουργεί αξία και για τα δυο μέρη και επεκτείνει την ήδη σημαντική παρουσία του ομίλου μας στην Νοτιοανατολική Ευρώπη\. Ταυτόχρονα, τα έργα αποθήκευσης ενέργειας που ήδη υλοποιούνται θα διασφαλίσουν την καλύτερη δυνατή χρήση της παραγωγής από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και, επιπλέον, την ευστάθεια του συστήματος ηλεκτρικής ενέργειας στη χώρα μας, αλλά και σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ήπειρο\. Η ΔΕΗ είναι πρωτοπόρος και σε αυτή τη διαδικασία, καθώς το επενδυτικό πλάνο του Ομίλου περιλαμβάνει σημαντικές επενδύσεις σε συστήματα αποθήκευσης ενέργειας*»\.

**Ο Chief Executive Director, Renewables, Storage & Energy Transition Platform, κ\. Νίκος Παπαπέτρου, δήλωσε: «*Η συμφωνία με τον Όμιλο ΔΕΗ αποτελεί ένα ακόμη ουσιαστικό βήμα στη στρατηγική της METLEN για την ανάπτυξη και υλοποίηση έργων που ενισχύουν την ενεργειακή μετάβαση και τη βιώσιμη ανάπτυξη στην Ευρώπη\. Συνδυάζοντας τη διεθνή εμπειρία και την τεχνογνωσία της METLEN στην ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία ενεργειακών έργων με την ισχυρή παρουσία και το αποτύπωμα της ΔΕΗ στις αγορές της περιοχής, αποδεικνύουμε στη πράξη πως η αποθήκευση ενέργειας είναι καταλύτης για τη μεγιστοποίηση της αξίας των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και για τη διασφάλιση της αξιοπιστίας των ηλεκτρικών συστημάτων*»\.**

---

### Τα νέα iPhone 17e και iPad Air διαθέσιμα για προπαραγγελία στη Vodafone

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/ta-nea-iphone-17e-kai-ipad-air-diathesima-gia-proparangelia-sti-vodafone/
**Updated:** 2026-03-05T17:16:54+02:00

> Τα ολοκαίνουργια iPhone 17e και iPad Air είναι διαθέσιμα για προπαραγγελία στο Vodafone eShop, με δυνατότητα απόκτησης σε 48 άτοκες δόσεις

**Τα ολοκαίνουργια iPhone 17e και iPad Air είναι διαθέσιμα για [προπαραγγελία στο Vodafone eShop](https://www.vodafone.gr/eshop), με δυνατότητα απόκτησης σε 48 άτοκες δόσεις μέσω πιστωτικής κάρτας με τιμές που ξεκινούν από 14,98€/μήνα για το iPhone 17e και από 17,69€/μήνα για το iPad Air\.**

Το iPhone 17e διαθέτει οθόνη 6,1’’ OLED Super Retina XDR, ανθεκτικό πλαίσιο αλουμινίου και το νέο chipset A19 με 6πύρηνο CPU, προσφέροντας υψηλές επιδόσεις και αυτονομία έως 26 ώρες\. Εξοπλισμένο με κύρια κάμερα 48MP, εμπρόσθια κάμερα 12MP και θύρα USB\-C, διατίθεται σε Black, White και Soft Pink, στις εκδόσεις 256GB με προτεινόμενη τιμή λιανικής 719€ ή από 14,98€/μήνα και 512GB με προτεινόμενη τιμή λιανικής 979€ ή από 20,40€/μήνα σε 48 άτοκες δόσεις με πιστωτική κάρτα\.

Το iPad Air διατίθεται σε 11’’ και 13’’ με οθόνη IPS Liquid Retina και το πανίσχυρο chipset M4 με 8πύρηνο CPU, ιδανικό για απαιτητικές εφαρμογές και multitasking, με μπαταρία που διαρκεί όλη την ημέρα\. Διαθέτει κύρια και εμπρόσθια κάμερα 12MP και θύρα USB\-C και κυκλοφορεί σε SpaceGrey, στις εκδόσεις 128GB, 256GB και 512GB, με προτεινόμενη τιμή λιανικής για το 11’’ από 688,99€ ή από 14,35€/μήνα και για το 13’’ από 869€ ή από 18,10€/μήνα σε 48 άτοκες δόσεις με πιστωτική κάρτα\.

**Μάθετε περισσότερα: [iPhone 17e](https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.vodafone.gr%2Feshop%2Fsyskeues-axesouar%2Fsmartphones-axesouar%2Fsmartphones%2Fiphone-17e%2Fpd-01KJW5K5F1Y51S1BZNB8841DEV%3FcategoryId%3Dpl-01FXSE01YNHK1R17QQHE281P56%26skuId%3D000001141112128001%26c_source%3Dnative%26c_medium%3Dnative%26c_owner%3Dmk-eshop%26c_name%3D20260304-iphone-17e&data=05%7C02%7Canastasia.varytimidou%40vodafone.com%7C8f423f7b6b774a7f98eb08de7abb5b25%7C68283f3b84874c86adb3a5228f18b893%7C0%7C0%7C639083142291438252%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C&sdata=xuvDQLKY2U9wEUHr4dpzI%2FKyqFczENS74oWfn28Dk9A%3D&reserved=0) και [iPad Air](https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.vodafone.gr%2Feshop%2Fsyskeues-axesouar%2Ftablets-axesouar%2Ftablets%2Fpl-01FXSESMW807RS0VRZV4N41E52%3FtabletManufacturer%3DApple%26query%3D2026%26sorting%3DcheapestVariantPrice%26salePrice%3D1070-1439%26color%3D%25CE%2593%25CE%25BA%25CF%2581%25CE%25B9%26c_source%3Dnative%26c_medium%3Dnative%26c_owner%3Dmk-eshop%26c_name%3D20260305-ipad&data=05%7C02%7Canastasia.varytimidou%40vodafone.com%7C8f423f7b6b774a7f98eb08de7abb5b25%7C68283f3b84874c86adb3a5228f18b893%7C0%7C0%7C639083142291471217%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C&sdata=8X4WNJ3xJ04FRzzrjBW10xJ0EAkPhPDQL4LTqTXgBbA%3D&reserved=0)**

---

### Η Apple ανακοίνωσε το ολοκαίνουριο MacBook Neo σε μια εντυπωσιακή παλέτα χρωμάτων που προσφέρει έναν ασυναγώνιστο συνδυασμό ποιότητας και αξίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/i-apple-anakoinose-to-olokainourio-macbook-neo-se-mia-entyposiaki-paleta-chromaton-pou-prosferei-enan-asynagonisto-syndyasmo-poiotitas-kai-axias/
**Updated:** 2026-03-06T22:17:09+02:00

> Η οθόνη Liquid Retina 13 ιντσών που διαθέτει το MacBook Neo ζωντανεύει ιστοσελίδες, φωτογραφίες, βίντεο και εφαρμογές με υψηλή ανάλυση

**Η iSquare, μέλος του Ομίλου Quest και επίσημος διανομέας της Apple σε Ελλάδα και Κύπρο, ενημερώνει το κοινό ότι η Apple παρουσίασε χτες το ΜacBook Neo, ένα ολοκαίνουριο laptop που ξεκινά με το χαρακτηριστικό σχεδιασμό της Apple διαθέτοντας ανθεκτικό αλουμινένιο περίβλημα σε μια εντυπωσιακή παλέτα χρωμάτων — blush, indigo, silver και το ολοκαίνουριο citrus\.**

Η εκπληκτική **οθόνη Liquid Retina 13 ιντσών** που διαθέτει το MacBook Neo ζωντανεύει ιστοσελίδες, φωτογραφίες, βίντεο και εφαρμογές με υψηλή ανάλυση, φωτεινότητα και υποστήριξη για 1 δισ\. χρώματα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Apple-MacBook-Neo-hero-260304-scaled.jpg)

Το MacBook Neo διαθέτει **το A18 Pro** **chip** που εκτοξεύει την καθημερινή παραγωγικότητα, από περιήγηση στο διαδίκτυο και παρακολούθηση περιεχομένου έως επεξεργασία φωτογραφιών, δημιουργικά χόμπι και αξιοποίηση δυνατοτήτων AI σε όλο το σύστημα\. Το MacBook Neo προσφέρει άνεση για όλη τη μέρα με μία και μόνο φόρτιση με αυτονομία έως και 16 ώρες1\. Η **κάμερα 1080p FaceTime HD** και τα **διπλά μικρόφωνα** εξασφαλίζουν καθαρή εικόνα και ήχο, ενώ τα δύο πλευρικά ηχεία με **Spatial Audio** προσφέρουν καθηλωτική εμπειρία ακρόασης\. Το MacBook Neo διαθέτει επίσης το φημισμένο Magic Keyboard για άνετη και ακριβή πληκτρολόγηση και μεγάλο Multi‑Touch trackpad που υποστηρίζει διαισθητικές χειρονομίες για ομαλό και ακριβή χειρισμό\.

Το macOS Tahoe ολοκληρώνει την εμπειρία του MacBook Neo με ισχυρές ενσωματωμένες εφαρμογές όπως τα Messages, Pages, Calendar και Safari, απρόσκοπτη συνεργασία με το iPhone, Apple Intelligence, καθώς και εκτεταμένη υποστήριξη εφαρμογών τρίτων\.

**Με τιμή που ξεκινά από 699€ το MacBook Neo είναι το πιο οικονομικό laptop της Apple μέχρι σήμερα\.Το MacBook Neo είναι διαθέσιμο για προπαραγγελία από σήμερα σε [Ελλάδα](https://www.isquare.gr/shops/) και [Κύπρο](https://isquare.com.cy/shops/) από το [επίσημο δίκτυο μεταπωλητών Αpple](https://www.isquare.gr/shops/), ενώ η διαθεσιμότητα ξεκινά την Τετάρτη 11 Μαρτίου\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Apple-MacBook-Neo-color-lineup-260304-scaled.jpg)

Νομικές ανακοινώσεις

1Οι δοκιμές πραγματοποιήθηκαν από την Apple τον Ιανουάριο του 2026, χρησιμοποιώντας προπαραγωγικά συστήματα MacBook Neo με Apple A18 Pro, 6‑πύρηνη CPU, 5‑πύρηνη GPU, 8GB ενοποιημένης μνήμης και SSD 256GB\. Η διάρκεια ζωής μπαταρίας για ασύρματη περιήγηση στο διαδίκτυο δοκιμάστηκε με περιήγηση σε 25 δημοφιλείς ιστοσελίδες μέσω Wi‑Fi\. Η διάρκεια ζωής μπαταρίας για streaming βίντεο δοκιμάστηκε με περιεχόμενο 1080p στο Safari μέσω Wi‑Fi\. Όλα τα συστήματα δοκιμάστηκαν με τη φωτεινότητα της οθόνης ρυθμισμένη σε οκτώ «κλικ» από το ελάχιστο\. Η διάρκεια ζωής της μπαταρίας διαφέρει ανάλογα με τη χρήση και τη διαμόρφωση\. Περισσότερες πληροφορίες στο apple\.com/batteries\.

---

### H LAMDA επενδύει στις τοπικές κοινωνίες με νέες πρωτοβουλίες σε συνεργασία με κορυφαία επιστημονικά ιδρύματα και φορείς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/h-lamda-ependyei-stis-topikes-koinonies-me-nees-protovoulies-se-synergasia-me-koryfaia-epistimonika-idrymata-kai-foreis/
**Updated:** 2026-03-06T22:23:21+02:00

> Οι πρωτοβουλίες της LAMDA έχουν στον πυρήνα τους τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων των όμορων περιοχών

**Ένα νέο, ουσιαστικό κεφάλαιο συνεργασίας με τις τοπικές κοινωνίες, ανοίγει η LAMDA Development, παρουσιάζοντας νέες πρωτοβουλίες για την προστασία του περιβάλλοντος, την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης, και την ενίσχυση ευπαθών κοινωνικών ομάδων σε συνεργασία με κορυφαία πανεπιστημιακά ιδρύματα και επιστημονικούς φορείς της χώρας\.**

Οι πρωτοβουλίες της LAMDA, οι οποίες παρουσιάστηκαν σε εκδήλωση στο Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης, έχουν στον πυρήνα τους τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων των όμορων περιοχών και τη θωράκιση από τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής\. Αφετηρία αποτέλεσαν οι ανάγκες, οι προσδοκίες αλλά και οι ανησυχίες των κατοίκων των όμορων Δήμων, όπως καταγράφηκαν μέσα από εκτεταμένες έρευνες που πραγματοποίησε η LAMDA στο πλαίσιο της ανάπτυξης του The Ellinikon\. Παράλληλα, οι έρευνες ανέδειξαν και τις προκλήσεις που συνδέονται με την κατασκευαστική δραστηριότητα ενός τόσο μεγάλου έργου\.

Με βάση τα ευρήματα αυτά, η LAMDA σχεδίασε ένα συνεκτικό πλέγμα δράσεων που εστιάζει:

- – στην προστασία και ενίσχυση του φυσικού περιβάλλοντος,
- – στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής,
- – στη στήριξη των ευπαθών ομάδων και της νέας γενιάς,
- – καθώς και στον περιορισμό της όχλησης και του περιβαλλοντικού αποτυπώματος από τις κατασκευαστικές εργασίες\.

```

```

Επίσης, δημιουργείται ένας **ειδικός διαδραστικός πίνακας \(dashboard\) στην ιστοσελίδα του *The Ellinikon* για on\-line παρακολούθηση των μετρήσεων** από κάθε ενδιαφερόμενο μέρος με στόχο την πλήρη διαφάνεια\.

Με ξεκάθαρο στόχο, οι δράσεις αυτές να παράγουν μετρήσιμα, διαχρονικά και ουσιαστικά αποτελέσματα, η LAMDA προχώρησε σε στρατηγικές συνεργασίες με **το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών**, το **Εθνικό Αστεροσκοπείο Αθηνών**, το **Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών \(ΕΛ\.ΚΕ\.Θ\.Ε\.\)** και άλλους διακεκριμένους φορείς της χώρας\.

Παρουσιάζοντας τις νέες πρωτοβουλίες, η Σίσσυ Ηλιοπούλου, Chief Marketing & Communication Officer της LAMDA, υπογράμμισε: «Βασικός μας στόχος είναι ο διαρκής, ανοιχτός, ειλικρινής και – πάνω απ’ όλα – εποικοδομητικός διάλογος με τους γείτονές μας και όλους τους εταίρους μας\. Το έργο του Ελληνικού δεν είναι απλώς μια μεγάλη ανάπτυξη\. Είναι μια μοναδική ευκαιρία για την Αθήνα και την Ελλάδα, με θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία και το περιβάλλον»\.

H Καθηγήτρια, Διευθύντρια Ανθοκομίας και Αρχιτεκτονικής Τοπίου του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Δρ\. Μαρία Παπαφωτίου ανέφερε: «Η συνεργασία του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών με τη LAMDA αποτελεί ένα ουσιαστικό βήμα σύνδεσης της επιστημονικής γνώσης με την πράξη\. Η μελέτη που παρουσιάσαμε τεκμηριώνει πώς ο αστικός σχεδιασμός μπορεί να ενισχύσει το πράσινο και τη βιοποικιλότητα, να βελτιώσει το μικροκλίμα και να αναβαθμίσει την ποιότητα ζωής των κατοίκων\. Στόχος της συνεργασίας μας είναι να συμβάλουμε σε ένα πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης με θετικό και διαχρονικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα για την ευρύτερη περιοχή του Ελληνικού»\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ENAS_TOPOS_GIA_OLOUS_page-0001-scaled.jpg)

Ο Διευθύνων του Ινστιτούτου Ωκεανογραφίας του ΕΛ\.ΚΕ\.Θ\.Ε\., Δρ Βασίλης Καψιμάλης, ανέφερε: «Η στρατηγική συνεργασία μας με τη LAMDA αφορά στην παρακολούθηση του θαλάσσιου περιβάλλοντος στο παραλιακό μέτωπο του Ελληνικού\. Αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και την εμπειρία μας, διασφαλίζεται ότι τα θαλάσσια ύδατα, ο πυθμένας, και οι θαλάσσιοι οργανισμοί παραμένουν ανεπηρέαστα από τις πιθανές επιπτώσεις των κατασκευαστικών εργασιών»\.

Ο Διευθυντής Ινστιτούτου Ερευνών Περιβάλλοντος και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Εθνικού Αστεροσκοπείου Αθηνών, Δρ\. Ευάγγελος Γερασόπουλος μεταξύ άλλων ανέφερε ότι  «Η LAMDA έχει προχωρήσει σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Ερευνών Περιβάλλοντος και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Εθνικό Αστεροσκοπείο Αθηνών, με σκοπό τη μελέτη των επιπτώσεων του Ελληνικού στο μικροκλίμα και τα είδη βιοποικιλότητας της περιοχής, αλλά και την ανάπτυξη ενός συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης για ακραία καιρικά φαινόμενα στο Ελληνικό και σε περιοχές των όμορων Δήμων\. Μεταξύ άλλων, ελέγχουμε τη μακροπρόθεσμη επίδραση του Μητροπολιτικού Πάρκου Ελληνικού στις τοπικές κοινωνίες και την ευρύτερη περιοχή ανάπτυξης του έργου\.

**Ο Αντώνης Καναβάκης, Υπεύθυνος της LAMDA για την περιβαλλοντική διαχείριση και παρακολούθηση του The Ellinikon, σημείωσε τα εξής: «Από την έναρξη των κατασκευαστικών εργασιών, η LAMDA σε συνεργασία με τους ανάδοχους εργολάβους καταγράφει και παρακολουθεί τα επίπεδα περιβαλλοντικών παραμέτρων στην περίμετρο του Ελληνικού αλλά και σε περιοχές των έργων\. Επιπλέον, προχωράει στην εγκατάσταση 15 σταθμών μέτρησης θορύβου και σκόνης στην περίμετρο του Ελληνικού, και 3 σταθμών στους όμορους δήμους\. Σκοπός μας είναι η συνεχής και αδιάλειπτη παρακολούθηση των παραμέτρων, η στοχευμένη εφαρμογή μέτρων περιβαλλοντικής προστασίας και τελικά η ελαχιστοποίηση των κοινωνικών οχλήσεων»\.**

---

### Το φυσικό μεταλλικό νερό μ. βρίσκεται εκεί όπου ορίζεται η σύγχρονη γαστρονομία, στο 10ο Dine Athens Restaurant Week

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/to-fysiko-metalliko-nero-m-vrisketai-ekei-opou-orizetai-i-sygchroni-gastronomia-sto-10o-dine-athens-restaurant-week/
**Updated:** 2026-03-06T22:19:42+02:00

> Tο φυσικό μεταλλικό νερό μ., ως αποκλειστικός χορηγός νερού στο Dine Athens Restaurant Week by Alpha Bank, συναντά όλους εσάς για τρίτη χρονιά

**Στο 10ο Dine Athens, το κορυφαίο γαστρονομικό γεγονός της Αθήνας που διοργανώνεται από την Alpha Bank σε συνεργασία με τη Visa, περισσότερα από 200 επιλεγμένα εστιατόρια παρουσιάζουν ειδικά διαμορφωμένα μενού που εκφράζουν τη σύγχρονη fine dining σκηνή της Αθήνας\. Εκεί θα βρείτε το φυσικό μεταλλικό νερό μ\., καθώς η βραβευμένη γυάλινη φιάλη του εντάσσεται αρμονικά σε κάθε περιβάλλον υψηλής γαστρονομίας\. Δεν συνοδεύει απλώς το γεύμα, λειτουργεί ως στοιχείο ισορροπίας και καθαρότητας, αναδεικνύοντας τις γεύσεις, εξισορροπώντας τις εντάσεις και επιτρέποντας στις πρώτες ύλες να εκφραστούν με ακρίβεια και διακριτικότητά\.**

Υπάρχουν στιγμές που η γεύση, η αισθητική και η ατμόσφαιρα συνθέτουν κάτι περισσότερο από ένα δείπνο: μία ολοκληρωμένη έκφραση σύγχρονης φιλοξενίας\. Tο φυσικό μεταλλικό νερό **μ\.,** ως αποκλειστικός χορηγός νερού στο Dine Athens Restaurant Week by Alpha Bank, συναντά όλους εσάς για τρίτη συνεχόμενη χρονιά στον μεγαλύτερο γαστρονομικό θεσμό της πόλης\.

Από τις 2 έως τις 22 Μαρτίου, η Αθήνα μετατρέπεται σε προορισμό γαστρονομικής ανακάλυψης\. Το Dine Athens, προσκαλεί το κοινό να βιώσει curated εμπειρίες σε μερικά από τα πιο ξεχωριστά εστιατόρια της πόλης, με το φυσικό μεταλλικό νερό **μ\.** να συνοδεύει κάθε στιγμή που αξίζει να απολαύσεις χωρίς βιασύνη\.

**Κλείστε τώρα τραπέζι στο dineathens\.gr και απολαύστε την απόλυτη premium εμπειρία με το μ\.**

---

### Αγόρασε στα Public τώρα τα εισιτήριο σου για τις πιο αναμενόμενες εκδηλώσεις του μήνα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/agorase-sta-public-tora-ta-eisitirio-sou-gia-tis-pio-anamenomenes-ekdiloseis-tou-mina/
**Updated:** 2026-03-05T16:40:34+02:00

> Όποιο θέαμα κι αν θες να απολαύσεις, θέατρο ή συναυλία, για μικρούς και μεγάλους σε όλη την Ελλάδα απόκτησε το εισιτήριό σου στα Public

**Στα Public και το Τickets\.public\.gr τον Νούμερο 1 προορισμό για εισιτήρια θεαμάτων βρίσκεις τις πιο απίθανες και πολυαναμενόμενες εκδηλώσεις του μήνα\. Όποιο θέαμα κι αν θες να απολαύσεις, θέατρο ή συναυλία, για μικρούς και μεγάλους σε όλη την Ελλάδα απόκτησε το εισιτήριό σου στα** **Public και ζήσε αξέχαστες εμπειρίες**\.

### **ASTORIA**

**Από 19 Μαρτίου**

**Θέατρο Παλλάς**

Ελλάδα και Νέα Υόρκη, χωρισμένες από έναν ωκεανό – κι ενωμένες σε ένα καφενείο, στην καρδιά της πιο θρυλικής συνοικίας μεταναστών\.

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/theater/astoria/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/theater/astoria/)

### **Σωσμένος**

**Από 6 Μαρτίου**

**Θέατρο Cartel Τεχνοχώρος**

Στη νέα παράσταση, ο Βασίλης Μπισμπίκης σκηνοθετεί και συναντά για πρώτη φορά επί σκηνής τη Λένα Κιτσοπούλου σε μια ανατρεπτική καλλιτεχνική συνεργασία\.

<u>[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/theater/sosmenos/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/theater/sosmenos/)</u>

### **ΤΟΝΙΣ ΣΦΗΝΟΣ Live – Antonella & Playmates**

**Από 6 Μαρτίου**

**Θέατρο Βεργίνα**

Ο Τόνι Σφήνος επιστρέφει θριαμβευτικά στο Vergina Theatro\!

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/music/tonis\-sfinos\-live\-antonella\-playmates\-1/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/music/tonis-sfinos-live-antonella-playmates-1/)**                     **

### **INNA Show**

**28 Μαρτίου**

**Floyd Athens**

Ετοιμαστείτε για **την πιο καυτή pop\-dance βραδιά της άνοιξης του 2026**, καθώς η παγκόσμια super star **INNA **επιστρέφει **μετά από περισσότερα από 10 χρόνια** στην Ελλάδα για μια **εκρηκτική live εμφάνιση στην Αθήνα**, το **Σάββατο 28 Μαρτίου 2026**\.

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/music/inna\-show/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/music/inna-show/)

### **Ο ΠΑΝΟΣ ΒΛΑΧΟΣ LIVE ΣΤΟ VOX**

**Έως****21****Μαρτίου**

**Vox Live stage**

Ο σπουδαιότερος καλλιτέχνης της οικογένειας του παρουσιάζει το πολιτιστικό γεγονός του μήνα Μαρτίου\.

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/music/o\-panos\-blaxos\-live\-sto\-vox/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/music/o-panos-blaxos-live-sto-vox/)** **

### **Whisky Live Athens 2026**

**7\-8 Μαρτίου**

**Τεχνόπολη Δήμου Αθηναίων****                      **

Η μεγαλύτερη έκθεση για whisky και αποστάγματα σε όλο τον κόσμο προσγειώνεται στην Τεχνόπολη του Δήμου Αθηναίων, στις 7\-8 Μαρτίου 2026\. Ένα διήμερο γεμάτο Whisky αλλά και Ελληνικά αποστάγματα έρχεται να αλλάξει τα δεδομένα στην Ελληνική αγορά\. Ώρες διεξαγωγής 13\.00\-22\.00

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/happenings/festival/whisky\-live\-athens\-2026/**       **](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/happenings/festival/whisky-live-athens-2026/)

### **THE GREAT GIG – A Tribute Concert to PINK FLOYD**

**21 Μαρτίου 2026                     **

**Floyd Athens**

Ένα αριστουργηματικό υπερθέαμα μουσικής και εικόνας, το κορυφαίο ζωντανό αφιέρωμα στους Pink Floyd, έρχεται το Σάββατο 21 Μαρτίου στο Floyd Club στην Αθήνα\.

[https://tickets\.public\.gr/gr\-el/tickets/music/the\-great\-gig\-floyd\-athens/](https://tickets.public.gr/gr-el/tickets/music/the-great-gig-floyd-athens/)

***Μπορείς να ανακαλύψεις όλες τις παραστάσεις και να αποκτήσεις το εισιτήριό σου στο* [*https**://**tickets**\.**public**\.**gr**/*](https://tickets.public.gr/)*και σε όλα τα καταστήματα Public\.***

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Public_Tickets_Μάρτιος_2026_1200_1200.jpeg)

---

### Το παιδικό κανάλι Keedoo διαθέσιμο στην COSMOTE TV

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/to-paidiko-kanali-keedoo-diathesimo-stin-cosmote-tv/
**Updated:** 2026-03-05T16:37:25+02:00

> Οι συνδρομητές της COSMOTE TV θα μπορούν να παρακολουθούν το πρόγραμμα του Keedoo και ετεροχρονισμένα, μέσω της υπηρεσίας Replay TV.

**To παιδικό κανάλι Keedoo εντάσσεται, από την Παρασκευή 6 Μαρτίου, στην πλατφόρμα της COSMOTE TV και οι συνδρομητές θα έχουν τη δυνατότητα να το παρακολουθήσουν μέσω της streaming και της δορυφορικής υπηρεσίας στη θέση 603\.**

Απευθυνόμενο σε παιδιά προσχολικής και σχολικής ηλικίας, το πρόγραμμα του Keedoo περιλαμβάνει κινούμενα σχέδια, καθώς και εκπαιδευτικές και ψυχαγωγικές σειρές, όπως τα δημοφιλή «Playmobil Adventures Of Ayuma», «Chuggington» και «Super Wings»\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/keedoo.png)

Με την ένταξη του καναλιού στην πλατφόρμα της, η COSMOTE TV ενισχύει περαιτέρω το πλούσιο παιδικό της χαρτοφυλάκιο, στο οποίο περιλαμβάνονται τα κανάλια Disney Channel, Disney Junior, BabyTV, Smile TV και ducktv, προσφέροντας ακόμη περισσότερες επιλογές ποιοτικής ψυχαγωγίας για όλη την οικογένεια\.

**Οι συνδρομητές της COSMOTE TV θα μπορούν να παρακολουθούν το πρόγραμμα του Keedoo και ετεροχρονισμένα, μέσω της υπηρεσίας Replay TV\.**

---

### «Όποιος ξέρει, ξέρει»: Η νέα 360° καμπάνια της Lidl Ελλάς αναδεικνύει την αδιαπραγμάτευτη ποιότητα μέσα από τα μάτια των καταναλωτών της

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/05/opoios-xerei-xerei-i-nea-360-kabania-tis-lidl-ellas-anadeiknyei-tin-adiapragmatefti-poiotita-mesa-apo-ta-matia-ton-katanaloton-tis/
**Updated:** 2026-03-05T16:32:40+02:00

> Το μήνυμα της καμπάνιας δεν αποτελεί ένα απλό slogan, αλλά τη μετουσίωση της καθημερινής εμπειρίας των πιστών καταναλωτών της Lidl.

**Τι σημαίνει πραγματική ποιότητα στο φαγητό σήμερα; Για τη Lidl Ελλάς, η απάντηση κρύβεται στη γνώση, την εμπιστοσύνη και τη σιγουριά που νιώθει ο καταναλωτής κάθε φορά που επιλέγει προϊόντα για το τραπέζι του\. Με το νέο επικοινωνιακό σύνθημα «Όποιος ξέρει, ξέρει», η εταιρεία εγκαινιάζει μια ολοκληρωμένη καμπάνια που επιβεβαιώνει την κορυφαία σχέση ποιότητας\-τιμής που αποτελεί τη βάση της στρατηγικής της\.**

## **Η γνώση ως θεμέλιο εμπιστοσύνης**

Το μήνυμα της καμπάνιας δεν αποτελεί ένα απλό slogan, αλλά τη μετουσίωση της καθημερινής εμπειρίας των πιστών καταναλωτών της Lidl\. Η καμπάνια εμπνέεται από τη μεγάλη και αυθεντική κοινότητα των πελατών της, οι οποίοι, μέσα από τα Social Media, υπερασπίζονται με αυτοπεποίθηση τις επιλογές τους απέναντι σε κάθε αμφισβήτηση, βασιζόμενοι στη γνώση που τους χαρίζει η εμπειρία\.

## **Ποιότητα που αποδεικνύεται στην πράξη**

Το «ξέρω» των καταναλωτών της Lidl μεταφράζεται σε συγκεκριμένες δεσμεύσεις που γίνονται πράξη καθημερινά σε κάθε κατηγορία προϊόντων:

- – Μαναβική: Φρούτα και λαχανικά ολόφρεσκα, από τοπικούς παραγωγούς, μετά από αυστηρούς ελέγχους\.
- – Φούρνος: Ζεστό ψωμί και αρτοσκευάσματα που ψήνονται πολλές φορές την ημέρα, βραβευμένα για 3η συνεχή χρονιά στα Bakery Awards\.
- – Γαλακτοκομικά & Κρέας: Προϊόντα από επιλεγμένους Έλληνες παραγωγούς με υψηλά πρότυπα υγιεινής και 100% εγγυημένη ασφάλεια\.
- – Φρέσκα Ψάρια: Ψάρια από ελληνικά ιχθυοτροφεία που φτάνουν στα καταστήματα συσκευασμένα και καθαρισμένα, διατηρώντας όλη τη θρεπτική τους αξία\.

```

```

## **Μια «διπλή» γνώση**

Η καμπάνια αναδεικνύει τη γνώση ως αμφίδρομη αξία\. Από τη μία πλευρά, ο καταναλωτής που αναγνωρίζει ό,τι πραγματικά αξίζει\. Από την άλλη, η Lidl που ξέρει να εγγυάται την ποιότητα μέσω αυστηρών προδιαγραφών και σταθερών συνεργασιών, καλύπτοντας κάθε καθημερινή ανάγκη στην καλύτερη τιμή\.

## **Η Ταυτότητα της Καμπάνιας**

**Η νέα 360° επικοινωνία δημιουργήθηκε σε συνεργασία με τη Frank & Fame\. Την παραγωγή των τηλεοπτικών σποτ ανέλαβε η TopCut Modiano υπό τις σκηνοθετικές οδηγίες του διδύμου Keϊto \(Μανώλης Μαυρής και Βιολέτα Τσελή\), ενώ η μουσική επένδυση φέρει την υπογραφή της Rabbeats music\.**

---

### Το φυσικό κατάστημα μπροστά στην πρόκληση της τεχνητής νοημοσύνης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/to-fysiko-katastima-brosta-stin-proklisi-tis-technitis-noimosynis/
**Updated:** 2026-03-03T23:49:15+02:00

> Το κρίσιμο ερώτημα, ωστόσο, δεν είναι αν η τεχνητή νοημοσύνη θα μπει στο φυσικό κατάστημα, αλλά με ποιον τρόπο.

**Παρότι τα τελευταία χρόνια ο ρόλος της τεχνητής νοημοσύνης στην καταναλωτική οικονομία βρίσκεται διαρκώς στο επίκεντρο της δημόσιας συζήτησης, η πραγματική της επίδραση στο φυσικό κατάστημα παραμένει ακόμη υπό διαμόρφωση\. Αν το ηλεκτρονικό εμπόριο υπήρξε το πρώτο και πιο άμεσο πεδίο αξιοποίησης των ψηφιακών τεχνολογιών, το φυσικό λιανεμπόριο βρίσκεται σήμερα μπροστά σε μια πιο σύνθετη διαδικασία αλλαγής, στην οποία η τεχνητή νοημοσύνη δεν αντικαθιστά την εμπειρία, αλλά την εμπλουτίζει\.**

Οι απόψεις γύρω από το μέλλον των φυσικών καταστημάτων εξακολουθούν να διχάζουν\. Από τη μία πλευρά, υπάρχει η αντίληψη ότι η αυτοματοποίηση, η εξατομίκευση και τα ψηφιακά εργαλεία θα μετατρέψουν την αγοραστική εμπειρία σε μια διαδικασία πλήρως καθοδηγούμενη από αλγορίθμους\. Από την άλλη, διατυπώνεται η άποψη ότι το κατάστημα δεν μπορεί να αποκοπεί από τον κοινωνικό και βιωματικό του ρόλο, καθώς η φυσική παρουσία, η περιήγηση και η αυθόρμητη ανακάλυψη παραμένουν βασικά στοιχεία της κατανάλωσης\.

Η περίοδος της πανδημίας ενίσχυσε καθοριστικά τη δυναμική του ηλεκτρονικού εμπορίου, δημιουργώντας την αίσθηση ότι το φυσικό κατάστημα βρίσκεται σε διαρκή υποχώρηση\. Ωστόσο, μετά το τέλος της υγειονομικής κρίσης, οι καταναλωτές επανήλθαν σε πρακτικές που είχαν προσωρινά εγκαταλείψει\. Η επίσκεψη στο κατάστημα δεν συνδέεται μόνο με την αγορά ενός προϊόντος, αλλά με τη δυνατότητα να το δει κανείς από κοντά, να το συγκρίνει, να το αγγίξει, να συνομιλήσει – έστω και περιστασιακά – με ανθρώπους\. Αυτή η διάσταση της εμπειρίας αποδείχθηκε πιο ανθεκτική απ’ όσο αρχικά εκτιμήθηκε\.

Υπό αυτές τις συνθήκες, η τεχνητή νοημοσύνη δεν θα εκτοπίσει το υφιστάμενο μοντέλο, αλλά θα παρεμβαίνει συμπληρωματικά στον τρόπο οργάνωσής του\. Οι πρώτες εφαρμογές στο φυσικό λιανεμπόριο θα μπορούν να εστιάσουν κυρίως στη διευκόλυνση της εμπειρίας αγορών, βελτιώνοντας την περιήγηση εντός του καταστήματος, επιταχύνοντας την εύρεση προϊόντων και συνδέοντας προηγούμενες αγορές με νέες προτάσεις\. Ο προσανατολισμός αυτός δεν αποσκοπεί στη μετατροπή του καταστήματος σε ψηφιακή πλατφόρμα, αλλά στην ενσωμάτωση στοιχείων λειτουργικής ευελιξίας και ακρίβειας που μέχρι πρόσφατα συνδέονταν σχεδόν αποκλειστικά με το ηλεκτρονικό εμπόριο\. Με αυτόν τον τρόπο, η τεχνητή νοημοσύνη θα λειτουργεί υποστηρικτικά προς την εμπειρία του καταναλωτή, χωρίς να αναιρεί τον βιωματικό χαρακτήρα της φυσικής παρουσίας\.

Η εξατομίκευση αποτελεί κεντρικό άξονα αυτής της μετάβασης\. Μέσα από την ανάλυση δεδομένων, η τεχνητή νοημοσύνη θα μπορεί να προσαρμόζει προτάσεις, να αναγνωρίζει μοτίβα συμπεριφοράς και να συνδέει τις ανάγκες του καταναλωτή με το διαθέσιμο απόθεμα σε πραγματικό χρόνο\. Σε αντίθεση με τις μαζικές προσεγγίσεις του παρελθόντος, το φυσικό κατάστημα θα μετατραπεί σταδιακά σε χώρο δυναμικής προσαρμογής, όπου η εμπειρία δεν θα είναι ίδια για όλους\.

Παράλληλα, η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης επηρεάζει και την οργάνωση του ίδιου του καταστήματος\. Από τον σχεδιασμό των ραφιών έως τη διαχείριση αποθεμάτων και τη σύνθεση προϊόντων, οι αποφάσεις βασίζονται όλο και περισσότερο σε προβλέψεις και μοντέλα που αποσκοπούν στη βελτιστοποίηση της ζήτησης\. Η έννοια της «σωστής ποσότητας, στο σωστό σημείο και τη σωστή στιγμή» αποκτά μεγαλύτερη σημασία, ιδίως σε ένα περιβάλλον αυξημένου κόστους και περιορισμένων περιθωρίων\.

Η συζήτηση για την τεχνητή νοημοσύνη στο λιανεμπόριο συνδέεται αναπόφευκτα και με το ανθρώπινο δυναμικό\. Αντί για μαζική αντικατάσταση, η τάση δείχνει προς μια ανακατανομή ρόλων\. Η αυτοματοποίηση απελευθερώνει χρόνο από επαναλαμβανόμενες και σωματικά απαιτητικές εργασίες, δίνοντας έμφαση σε δεξιότητες υποστήριξης, επίβλεψης και διαχείρισης συστημάτων\. Ο εργαζόμενος καλείται να λειτουργεί περισσότερο ως συντονιστής και λιγότερο ως εκτελεστής\.

Το κρίσιμο ερώτημα, ωστόσο, δεν είναι αν η τεχνητή νοημοσύνη θα μπει στο φυσικό κατάστημα, αλλά με ποιον τρόπο\. Η τεχνολογία από μόνη της δεν εγγυάται καλύτερη εμπειρία ή αυξημένη πιστότητα\. Η επιτυχία εξαρτάται από το αν οι εφαρμογές της ενσωματώνονται με τρόπο που σέβεται τον ρυθμό, τις προσδοκίες και τα όρια του καταναλωτή\. Η υπερβολική ψηφιοποίηση μπορεί να αποξενώσει, ενώ η στοχευμένη χρήση μπορεί να ενισχύσει την αίσθηση εξυπηρέτησης\.

Τα επόμενα χρόνια αναμένεται να λειτουργήσουν ως περίοδος δοκιμών\. Δεν θα υιοθετήσουν όλοι οι λιανέμποροι τις ίδιες πρακτικές, ούτε θα έχουν όλοι τα ίδια αποτελέσματα\. Πιθανότερο είναι να δούμε λιγότερα αλλά πιο αποδοτικά καταστήματα, με μικρότερα και πιο εξειδικευμένα ανθρώπινα σχήματα και τεχνολογία που λειτουργεί υποστηρικτικά, χωρίς να υποκαθιστά την ανθρώπινη παρουσία\.

**Υπό αυτό το πρίσμα, η τεχνητή νοημοσύνη δεν σηματοδοτεί το τέλος του φυσικού λιανεμπορίου, αλλά τη διαμόρφωση μιας νέας ισορροπίας\. Όχι μεταξύ online και offline καναλιών, αλλά ανάμεσα στον βαθμό αυτοματοποίησης και τη διατήρηση της ανθρώπινης εμπειρίας\. Μια ισορροπία που θα καθορίσει ποιοι παίκτες θα καταφέρουν να προσαρμοστούν και ποιοι θα δυσκολευτούν να ακολουθήσουν\.**

---

### Η Ευρώπη των ανισοτήτων και πως από την Ελβετία έως την Ανατολική Ευρώπη υπάρχουν όλο χάσματα πλούτου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/i-evropi-ton-anisotiton-kai-pos-apo-tin-elvetia-eos-tin-anatoliki-evropi-yparchoun-olo-chasmata-ploutou/
**Updated:** 2026-03-03T23:40:44+02:00

> Από 634.584 ευρώ στην Ελβετία έως 29.923 ευρώ στην Τουρκία, ο μέσος πλούτος στην Ευρώπη διαφέρει πάνω από 20 φορές.

**Για τον μύθο είναι πάντα εκείνη η όμορφη που μάζευε λουλούδια στη Φοινίκη, ώσπου την είδε ο Δίας, την ερωτεύτηκε, έγινε άσπρος ταύρος και την πήρε μαζί του, κολυμπώντας ως την Κρήτη\. Φυσικά και είναι η Ευρώπη\!**

Το όνομα Ευρώπη έρχεται από τα «ευρύς» και «ωψ», που σημαίνει μεγάλα μάτια ή πλατύ πρόσωπο, αλλά κάποιοι θεωρούν πως η λέξη έχει σημιτικές ρίζες που δηλώνουν τη δύση ή το μέρος που βασιλεύει ο ήλιος, πράγμα που βγάζει νόημα\. Σήμερα θα μπορούσε να σημαίνει και χάσμα, απόσταση, διαφορά\. Ο λόγος είναι πως οι διαφορές στον πλούτο των Ευρωπαίων παραμένουν σημαντικές και αποτυπώνονται στα τελευταία στοιχεία της UBS\. Σύμφωνα με την έκθεση Global Wealth Report 2025, ο μέσος καθαρός πλούτος ανά ενήλικα φτάνει τις 634\.584 ευρώ στην Ελβετία και τις 29\.923 ευρώ στην Τουρκία\. Με απλή αριθμητική, ο Ελβετός ενήλικας διαθέτει κατά μέσο όρο περίπου 21 φορές μεγαλύτερη καθαρή περιουσία από τον Τούρκο, ένα χάσμα που αποτυπώνει με ακρίβεια τη διαίρεση ανάμεσα στη Βόρεια και Δυτική Ευρώπη και την Ανατολή\. Ως καθαρός πλούτος ορίζεται η συνολική αξία χρηματοοικονομικών και πραγματικών περιουσιακών στοιχείων ενός νοικοκυριού, κυρίως ακίνητης περιουσίας, αφού αφαιρεθούν οι οφειλές\. Με άλλα λόγια, τι μένει όταν σβήσουν τα χρέη και μετρηθούν τα χαρτοφυλάκια και τα σπίτια\. Και εκεί, στην τελική γραμμή, η Ευρώπη δεν είναι μία\.

**Οι χώρες των 500\.000 ευρώ και η υπεροχή του Βορά**

Η Ελβετία και το Λουξεμβούργο είναι οι μόνες ευρωπαϊκές χώρες όπου ο μέσος πλούτος ανά ενήλικα ξεπερνά τις 500\.000 ευρώ\. Στο Λουξεμβούργο διαμορφώνεται στις 523\.591 ευρώ, στην Ελβετία στις 634\.584 ευρώ\. Ακολουθεί η Δανία με 444\.898 ευρώ, ενώ πάνω από τις 300\.000 ευρώ βρίσκονται η Ολλανδία με 342\.477 ευρώ, η Νορβηγία με 340\.364 ευρώ, το Βέλγιο με 322\.805 ευρώ, το Ηνωμένο Βασίλειο με 313\.840 ευρώ και η Σουηδία με 308\.935 ευρώ\. Σε αυτές τις χώρες η σχέση με το χρήμα έχει διάρκεια\. Δεν αφορά μόνο το τι μπαίνει κάθε μήνα στον λογαριασμό, αλλά το τι μένει ύστερα από χρόνια\. Ένα σπίτι που αγοράστηκε τη δεκαετία του 1990 και σήμερα αξίζει πολλαπλάσια, μια αποταμίευση που δεν καταναλώθηκε στην πρώτη κρίση, μια περιουσία που δεν ξεκινά από το μηδέν σε κάθε γενιά\. Ο πλούτος εκεί δεν είναι στιγμιαία άνεση\. Είναι συσσώρευση χρόνου\. Μεταξύ των πέντε μεγαλύτερων οικονομιών της Ευρώπης, το Ηνωμένο Βασίλειο εμφανίζει τον υψηλότερο μέσο πλούτο\. Η Γαλλία καταγράφει 278\.550 ευρώ, η Γερμανία 237\.172 ευρώ, η Ισπανία 215\.945 ευρώ και η Ιταλία 198\.321 ευρώ\. Ακόμη και εντός του «πυρήνα», οι διαφορές είναι αισθητές\. Από τα πλούσια κράτη της Ευρώπης, όμως, Η Ιρλανδία δεν συμπεριλαμβάνεται εδώ, γιατί, με βάση τα στοιχεία της UBS, ο μέσος καθαρός πλούτος ανά ενήλικα είναι στα 300\.000 ευρώ, άρα δεν εντάσσεται στους 5 με τους πιο πλούσιους κατοίκους\.

**Ελλάδα, η μικρομεσαία, αλλά έχει και πολύ χειρότερα**

Στην Ελλάδα, ο μέσος καθαρός πλούτος ανά ενήλικα διαμορφώνεται στις 105\.776 ευρώ\. Η θέση είναι περίπου στη μέση της ευρωπαϊκής κατάταξης, αλλά η απόσταση από τον βόρειο και δυτικό πυρήνα παραμένει μεγάλη\. Περισσότερες από το ένα τρίτο των χωρών που εξετάζονται βρίσκονται κάτω από τις 100\.000 ευρώ μέσο πλούτο ανά ενήλικα\. Η Λετονία καταγράφει 91\.783 ευρώ, η Τσεχία 86\.791 ευρώ, η Κροατία 76\.358 ευρώ, η Εσθονία 72\.276 ευρώ, η Λιθουανία 63\.189 ευρώ, η Σλοβακία 58\.573 ευρώ, η Πολωνία 56\.159 ευρώ, η Ουγγαρία 55\.276 ευρώ, η Βουλγαρία 47\.798 ευρώ, η Ρουμανία 44\.568 ευρώ και η Τουρκία 29\.923 ευρώ\. Εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η διαφορά μεταξύ Λουξεμβούργου και Ρουμανίας ξεπερνά τις 10 φορές\. Η γεωγραφία μεταφράζεται σε περιουσία\.

**Δύο διαφορετικές Ευρώπες**

Ο μέσος όρος, ωστόσο, συχνά κολακεύει τις κορυφές\. Ένας μικρός αριθμός πολύ πλούσιων ατόμων μπορεί να ανεβάσει τον δείκτη\. Γι’ αυτό η διάμεσος τιμή, το σημείο όπου ο μισός πληθυσμός διαθέτει λιγότερο και ο άλλος μισός περισσότερο πλούτο, θεωρείται πιο αντιπροσωπευτική\. Στην Ελβετία, ενώ ο μέσος πλούτος φτάνει τις 634\.584 ευρώ, η διάμεσος διαμορφώνεται στις 168\.374 ευρώ\. Στο Λουξεμβούργο η διάμεσος αγγίζει τις 365\.244 ευρώ, ενώ στην Τουρκία πέφτει στις 7\.765 ευρώ\. Εντός της ΕΕ, το χαμηλότερο επίπεδο διάμεσου καταγράφεται στην Πολωνία με 22\.257 ευρώ\. Στην Ελλάδα η διάμεσος πλούτου ανέρχεται στις 56\.661 ευρώ ανά ενήλικα\. Το νούμερο αυτό αλλάζει την οπτική\. Δεν περιγράφει μια χώρα φτωχή, αλλά ούτε και μια χώρα συσσώρευσης κεφαλαίου\. Περιγράφει μια οικονομία μεσαίας έντασης περιουσίας\. Η κατάταξη μεταβάλλεται αισθητά όταν χρησιμοποιείται η διάμεσος αντί του μέσου όρου\. Η Γερμανία, η Σουηδία, η Αυστρία και η Τσεχία χάνουν έξι θέσεις\. Η Γερμανία υποχωρεί από την 11η θέση με βάση τον μέσο όρο στη 17η με βάση τη διάμεσο\. Αντίθετα, η Μάλτα κερδίζει έξι θέσεις, ανεβαίνοντας από τη 17η στην 11η, ενώ το Βέλγιο, η Ισπανία, η Ιταλία, η Σλοβενία, η Σλοβακία, η Γαλλία και το Ηνωμένο Βασίλειο εμφανίζονται ισχυρότερα όταν μετράται η πραγματική «μεσαία» περιουσία\.

**Πλούτος και ανισότητα εντός των ίδιων χωρών**

Πέρα από τη διαφορά μεταξύ χωρών, υπάρχει και η ανισότητα εντός των ίδιων των χωρών\. Ο δείκτης Gini αποτυπώνει πόσο συγκεντρωμένος είναι ο πλούτος και μπορεί να αποκαλύψει ότι μια χώρα με υψηλό μέσο πλούτο δεν κατανέμει ισόρροπα τα οφέλη της ανάπτυξης\. Έτσι η Ευρώπη των 634\.584 ευρώ και των 29\.923 ευρώ δεν είναι μόνο γεωγραφικός χάρτης\. Είναι χάρτης ευκαιριών, πρόσβασης σε περιουσιακά στοιχεία, επενδυτικής παιδείας, χρηματοοικονομικής ωριμότητας\. Είναι η διαφορά ανάμεσα σε οικονομίες που μετατρέπουν το εισόδημα σε κεφάλαιο και σε οικονομίες που παραμένουν εγκλωβισμένες στη διαχείριση του μηνιαίου κύκλου\. Η Ευρώπη δεν χωρίζεται πια μόνο με σύνορα και γλώσσες\. Χωρίζεται με αριθμούς και ποσά και με το πόσα μένουν στην άκρη στο τέλος της ζωής ενός ανθρώπου και όχι μόνο στο τέλος του μήνα\. Έχει σημασία για τον αν μια γενιά ξεκινά από το μηδέν ή δεν υπάρχει τίποτα να πατήσει και να πάρει φόρα\. Η ήπειρος μπορεί να προσφέρει εντελώς διαφορετικές αφετηρίες και…

… **έτσι κρίνεται ποιοι θα τερματίσουν πρώτοι και ποια θα συνεχίσουν να τρέχουν για να καλύψουν αποστάσεις μαραθωνίου**\.

 

---

### Attica: Στα 244,2 εκατ. ευρώ οι πωλήσεις το 2025 – Επενδύσεις και Beauty Store το 2026

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/attica-sta-2442-ekat-evro-oi-poliseis-to-2025-ependyseis-kai-beauty-store-to-2026/
**Updated:** 2026-03-03T23:43:07+02:00

> Η σύνθεση των πωλήσεων εξακολουθεί να στηρίζεται κυρίως στη μόδα, η οποία αντιπροσωπεύει το 76% του κύκλου εργασιών, ενώ η ομορφιά το 21%.

**Το μοντέλο λειτουργίας των πολυκαταστημάτων προσαρμόζεται σταδιακά\. Η επέκταση του δικτύου δεν αποτελεί το μοναδικό μέτρο ανάπτυξης\. Μεγαλύτερη σημασία αποκτούν η καθαρή τοποθέτηση κάθε αλυσίδας, η επιλογή των brands και η ισορροπία ανάμεσα στο φυσικό κατάστημα και την online παρουσία\. Σε αυτό το περιβάλλον, η κατηγορία της ομορφιάς κερδίζει έδαφος, καθώς συνδυάζει σταθερή ζήτηση με υψηλότερα περιθώρια, ακόμη και σε περιόδους συγκρατημένης κατανάλωσης\.**

Σε αυτή τη συγκυρία, η Attica Department Stores διαμορφώνει για το 2026 μια πιο επιλεκτική στρατηγική, με έμφαση στην ομορφιά, στη βελτίωση του brand mix και στην αναβάθμιση των τεχνολογικών της υποδομών, σύμφωνα με όσα παρουσιάστηκαν κατά την ενημέρωση για τα αποτελέσματα του 2025\. Το Attica Beauty Store αποτελεί τη σαφέστερη έκφραση αυτής της κατεύθυνσης\. Πρόκειται για ένα αυτόνομο concept αφιερωμένο αποκλειστικά στην ομορφιά, με την πρώτη μονάδα να προγραμματίζεται να λειτουργήσει μέσα στο 2026 στο Athens Mall\. Παράλληλα, εξετάζεται η επέκταση του concept τόσο στην Αττική όσο και σε μεγάλες πόλεις της περιφέρειας\. Η κίνηση αυτή σηματοδοτεί μια πιο καθαρή τοποθέτηση σε μια κατηγορία με διαχρονική δυναμική, όπου η εμπειρία στο φυσικό κατάστημα παραμένει καθοριστική και η διαφοροποίηση συνδέεται με την ποιότητα και την επιμέλεια του χαρτοφυλακίου\.

Η ενίσχυση της φυσικής παρουσίας εξελίσσεται παράλληλα με την ενδυνάμωση του ψηφιακού καναλιού, καθώς τα δύο λειτουργούν σε κοινή στρατηγική κατεύθυνση\. Το e\-shop αντιστοιχεί στο 5,3% του κύκλου εργασιών, έναντι 4% το 2024, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν\. Η άνοδος αυτή συνδέεται με αυξημένη επισκεψιμότητα αλλά και με τις παρεμβάσεις που έχουν γίνει στην πλοήγηση, στην ταχύτητα και στη συνολική εμπειρία χρήστη\. Το ψηφιακό κανάλι εντάσσεται πλέον στον βασικό κορμό της εμπορικής λειτουργίας\.

Τα στοιχεία του 2025 καταγράφουν βελτίωση σε όλους τους βασικούς δείκτες\. Οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 244,2 εκατ\. ευρώ, αυξημένες κατά 5%, τα EBITDA ανήλθαν σε 30,4 εκατ\. ευρώ με άνοδο 11% και περιθώριο 12,4%, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά φόρων ενισχύθηκαν κατά 18%\. Η καθαρή ταμειακή θέση σχεδόν διπλασιάστηκε μέσα σε έναν χρόνο, αγγίζοντας τα 40,7 εκατ\. ευρώ στο τέλος του 2025\. Η εξέλιξη αυτή ενισχύει τα περιθώρια κινήσεων για τα επόμενα επενδυτικά βήματα\.

Παρά τη συγκρατημένη κατανάλωση, βασικοί λειτουργικοί δείκτες κινήθηκαν ανοδικά\. Η μέση αξία καλαθιού αυξήθηκε κατά 1%, οι πωλήσεις ανά τετραγωνικό μέτρο ενισχύθηκαν κατά 4% στα 7\.500 ευρώ και η πελατειακή βάση διευρύνθηκε επίσης κατά 1%, φθάνοντας τα 6,9 εκατ\. πελάτες\. Το ηλεκτρονικό εμπόριο κατέγραψε άνοδο 29%, ενώ οι πωλήσεις tax free αυξήθηκαν κατά 5%, εξέλιξη που αποδίδεται στην τουριστική κίνηση\.

Η σύνθεση των πωλήσεων εξακολουθεί να στηρίζεται κυρίως στη μόδα, η οποία αντιπροσωπεύει το 76% του κύκλου εργασιών, ενώ η ομορφιά διαμορφώνεται στο 21%\. Η κατανομή αυτή επιβεβαιώνει τον βασικό ρόλο που διατηρεί η ένδυση και η υπόδηση στο επιχειρηματικό μοντέλο των πολυκαταστημάτων, ενώ η κατηγορία της ομορφιάς ενισχύει σταδιακά τη συμμετοχή της στο συνολικό μείγμα πωλήσεων\. Στο πλαίσιο αυτό, η Attica προχωρά σε επιλεκτική ενίσχυση του χαρτοφυλακίου της με διεθνείς και εξειδικευμένους οίκους, διευρύνοντας τις επιλογές τόσο στη μόδα όσο και στα αρώματα\. Η ένταξη της COS στο City Link και η παρουσία του concept Comme des Garçons Pocket προσθέτουν νέα σημεία αναφοράς στη μόδα, ενώ στην κατηγορία των αρωμάτων εντάχθηκαν οι Maison Crivelli και Matiere Premiere με αποκλειστική διανομή στην Ελλάδα\. Στην ίδια κατεύθυνση εντάσσεται και η προγραμματισμένη είσοδος της Carhartt στο City Link από τον Μάρτιο του 2026, διευρύνοντας την παρουσία της αλυσίδας στη σύγχρονη casual ένδυση\.

Το επενδυτικό πρόγραμμα για το 2026, που υπολογίζεται μεταξύ 8 και 8,3 εκατ\. ευρώ, εστιάζει σε έργα πληροφορικής, ανακαινίσεις και τεχνικές παρεμβάσεις στο δίκτυο\. Στην κατεύθυνση αυτή δρομολογείται η εγκατάσταση νέου συστήματος ταμείων, η ανάπτυξη σύγχρονου CRM και loyalty προγράμματος, καθώς και περαιτέρω ενίσχυση του online καναλιού\. Παράλληλα, η εταιρεία αξιοποιεί εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης για τη βελτίωση του e\-commerce, έχοντας ήδη προχωρήσει σε ανασχεδιασμό της δομής και της πλοήγησης του site\.

**Παράλληλα, δρομολογείται η παρουσία της Attica στη Riviera Galleria, στο παραλιακό μέτωπο του The Ellinikon, με τρία νέα καταστήματα συνολικής επιφάνειας περίπου 1\.000 τετραγωνικών μέτρων, που αναμένεται να λειτουργήσουν το πρώτο εξάμηνο του 2027\. Η παρουσία αυτή εντάσσει την αλυσίδα σε ένα από τα μεγαλύτερα αναπτυξιακά έργα της χώρας και σε μια περιοχή που αποκτά σταδιακά έντονο εμπορικό και τουριστικό ενδιαφέρον\.**

---

### Μπάρμπα Στάθης: Logistics, χαρτοφυλάκιο και κερδοφορία στον πυρήνα της νέας στρατηγικής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/barba-stathis-logistics-chartofylakio-kai-kerdoforia-ston-pyrina-tis-neas-stratigikis/
**Updated:** 2026-03-03T23:43:15+02:00

> Οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν λίγο κάτω από τα 130 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 7%, ρυθμό υψηλότερο από τον μέσο όρο της αγοράς.

**Με ένα διευρυμένο επενδυτικό σχέδιο που δίνει βάρος στην αναβάθμιση των υποδομών, στην ουσιαστική κατανόηση του καταναλωτή και στη διεύρυνση της αγοράς των κατεψυγμένων και έτοιμων γευμάτων, η Μπάρμπα Στάθης θέτει τους επόμενους στόχους για το 2026\. Η στρατηγική της δεν περιορίζεται στην αύξηση μεριδίου σε μια ώριμη αγορά, αλλά επιδιώκει να μεγαλώσει τη συνολική ζήτηση, ενισχύοντας τη συχνότητα κατανάλωσης και δημιουργώντας νέες αφορμές χρήσης\. Ο εντεινόμενος ανταγωνισμός και οι πιέσεις στο κόστος οδηγούν την εταιρεία σε πιο στενή σύνδεση της εμπορικής πολιτικής με τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και με στοχευμένες επενδύσεις που στηρίζουν τη σταθερή ανάπτυξη\.**

Η ενίσχυση των υποδομών logistics αποτελεί βασικό άξονα της νέας φάσης\. Όπως αναφέρθηκε στο πρόσφατο conference call της Ideal Holdings με αφορμή τα αποτελέσματα του 2025, δρομολογείται η δημιουργία νέου κέντρου διανομής και αποθήκευσης στην Αθήνα, με ορίζοντα ολοκλήρωσης το πρώτο εξάμηνο του 2027, ενώ αντίστοιχη επένδυση στη Θεσσαλονίκη προγραμματίζεται να ολοκληρωθεί εντός του 2026\. Τα έργα αυτά αυξάνουν την ιδιόκτητη αποθηκευτική δυναμικότητα, περιορίζουν την εξάρτηση από τρίτους και επιτρέπουν πιο αποτελεσματικό έλεγχο του κόστους και των αποθεμάτων\. Παράλληλα, βελτιώνουν την ταχύτητα και τη συνέπεια εξυπηρέτησης σε βασικές γεωγραφικές ζώνες\. Σε μια αγορά τροφίμων όπου το κόστος πρώτων υλών, ενέργειας και διανομής επηρεάζει άμεσα τα περιθώρια, η καλύτερη οργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας συνδέεται ευθέως με τη διατήρηση της κερδοφορίας\.

Την ίδια στιγμή, η διοίκηση επενδύει στη βαθύτερη κατανόηση των συνηθειών κατανάλωσης\. Κατά το 2025 υλοποιήθηκε εκτεταμένο πρόγραμμα ερευνών, από το οποίο προέκυψαν συγκεκριμένα ευρήματα για τα κίνητρα, τα εμπόδια και τις ευκαιρίες ενίσχυσης της κατηγορίας\. Τα συμπεράσματα αυτά τροφοδοτούν έναν νέο κύκλο εμπορικών και επικοινωνιακών ενεργειών, που περιλαμβάνει ανανέωση εταιρικής ταυτότητας, νέες συσκευασίες και ενισχυμένη παρουσία στα σημεία πώλησης\. Στόχος είναι η αναβάθμιση της εικόνας και η ενίσχυση της σχέσης της με το σύγχρονο νοικοκυριό, σε κατηγορίες που συνδέονται με την ευκολία, την ποιότητα και τη διατροφική αξία\.

Η στρατηγική αυτή συνδέεται άμεσα με τη σύνθεση του χαρτοφυλακίου\. Περίπου το 50% της δραστηριότητας προέρχεται από τα κατεψυγμένα λαχανικά, τον βασικό άξονα της εταιρείας\. Παράλληλα, τα προϊόντα εκτός κατάψυξης, δηλαδή οι κατηγορίες ψυγείου και ραφιού που περιλαμβάνουν έτοιμα γεύματα και συσκευασμένα λαχανικά, καταγράφουν υψηλή διψήφια ανάπτυξη και αντιπροσωπεύουν πλέον περίπου το 30% του χαρτοφυλακίου\. Η εξέλιξη αυτή δείχνει τη σταδιακή ενίσχυση της παρουσίας της εταιρείας σε τμήματα της αγοράς με αυξημένη δυναμική\.

Στο θέμα των εξαγορών, η κατεύθυνση είναι συγκεκριμένη\. Η Ideal Holdings, στην οποία ανήκει πλέον η Μπάρμπα Στάθης μετά την εξαγορά της έναντι 130 εκατ\. ευρώ, εξετάζει εταιρείες στον κλάδο τροφίμων που θα μπορούσαν να ταιριάξουν με τη δραστηριότητά της και να ενισχύσουν την παρουσία της στην αγορά\. Δεν υπάρχει κάποια συμφωνία προς ανακοίνωση, όμως η στόχευση αφορά κινήσεις που έχουν νόημα επιχειρηματικά και μπορούν να προσθέσουν αξία σε βάθος χρόνου\.

Η κατεύθυνση αυτή στηρίζεται στα αποτελέσματα του 2025\. Οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν λίγο κάτω από τα 130 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 7%, ρυθμό υψηλότερο από τον μέσο όρο της αγοράς\. Περίπου το 80% της ανόδου προήλθε από αύξηση του όγκου και όχι από ανατιμήσεις, στοιχείο που δείχνει ουσιαστική ενίσχυση της ζήτησης και μεγαλύτερη παρουσία των προϊόντων της στο καλάθι του καταναλωτή\.

Σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας, τα EBITDA αυξήθηκαν κατά 5% και πλησίασαν τα 50 εκατ\. ευρώ\. Η επίδοση αυτή συνδέεται με καλύτερο μείγμα προϊόντων και βελτίωση της παραγωγικότητας, παρά τις πιέσεις σε πρώτες ύλες και μεταφορικά\. Τα κέρδη ανά μετοχή ενισχύθηκαν κατά 19%, εξέλιξη που αποδίδεται τόσο στην άνοδο του μικτού περιθωρίου όσο και στη μείωση των χρηματοοικονομικών εξόδων, χάρη στον χαμηλότερο δανεισμό και στα ευνοϊκότερα επιτόκια\. Παράλληλα, η ταμειακή θέση βελτιώθηκε περαιτέρω, δίνοντας μεγαλύτερη ευχέρεια για τη χρηματοδότηση των επενδύσεων που έχουν δρομολογηθεί\.

Για το 2026, η διοίκηση εκτιμά ότι οι πωλήσεις θα κινηθούν με μεσαίο έως υψηλό μονοψήφιο ρυθμό αύξησης, ενώ τα EBITDA αναμένεται να ενισχυθούν με χαμηλό διψήφιο ποσοστό\. Η πρόβλεψη αυτή στηρίζεται στην περαιτέρω ανάπτυξη της κατηγορίας, στην απόδοση των επενδύσεων στα logistics και στη νέα εμπορική προσέγγιση που βρίσκεται σε εξέλιξη\.

**Η εικόνα που προκύπτει είναι μιας εταιρείας που συνδυάζει οργανική ανάπτυξη με προσεκτική οικονομική διαχείριση και συγκεκριμένες επενδύσεις\. Με αναβαθμισμένες υποδομές, πιο ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο και καθαρή στόχευση στην ενίσχυση της αξίας της, η Μπάρμπα Στάθης διανύει το 2026 με συγκεκριμένο σχέδιο και μετρήσιμους στόχους για τη συνέχεια\.**

---

### Τατόι: Οι πέντε μνηστήρες για το μεγάλο revival του ιστορικού κτήματος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/tatoi-oi-pente-mnistires-gia-to-megalo-revival-tou-istorikou-ktimatos/
**Updated:** 2026-03-03T23:27:21+02:00

> Στην πιο κρίσιμη φάση εισέρχεται ο διαγωνισμός για την αξιοποίηση του πρώην βασιλικού κτήματος Τατοΐου. Το who is who των 5 «μνηστήρων».

**Στην πιο κρίσιμη φάση εισέρχεται ο διαγωνισμός για την αξιοποίηση τμήματος του πρώην βασιλικού κτήματος Τατοΐου, με το Υπερταμείο να ανακοινώνει τα πέντε επενδυτικά σχήματα που εκδήλωσαν επίσημο ενδιαφέρον\.**

Η εξέλιξη αυτή σηματοδοτεί την ενεργοποίηση ενός από τα πιο σύνθετα projects πολιτιστικής και τουριστικής αξιοποίησης στη χώρα, το οποίο φιλοδοξεί να μετατρέψει το ιστορικό κτήμα σε έναν οργανωμένο πόλο πολιτισμού, φιλοξενίας και ήπιας επιχειρηματικής δραστηριότητας\.

Η διαδικασία βρίσκεται ακόμη στην πρώτη φάση, ωστόσο η σύνθεση των ενδιαφερομένων και το εύρος των προβλεπόμενων παρεμβάσεων δείχνουν ότι το Τατόι εισέρχεται σε μια περίοδο ουσιαστικών εξελίξεων\.

## Η ταυτότητα των πέντε διεκδικητών

Σύμφωνα με την ανακοίνωση του Υπερταμείου, ενδιαφέρον για την παραχώρηση του δικαιώματος επανάχρησης, ανάπτυξης και αξιοποίησης κτιρίων και χώρων εντός του ιστορικού πυρήνα του Τατοΐου εκδήλωσαν πέντε σχήματα\.

Ειδικότερα, το επενδυτικό «κάδρο» του διαγωνισμού βρίσκονται σχήματα με διαφορετική τεχνογνωσία και στρατηγική στόχευση\.

Μεταξύ αυτών βρίσκεται η ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις ΑΕ, του ομίλου Aktor, η οποία διαθέτει πολυετή εμπειρία σε έργα παραχωρήσεων, ΣΔΙΤ και σύνθετες υποδομές\. Η εξοικείωσή της με μακροχρόνιες συμβάσεις και projects υψηλών τεχνικών απαιτήσεων θεωρείται σημαντικό εφόδιο για ένα εγχείρημα που απαιτεί ισορροπία ανάμεσα σε αποκαταστάσεις μνημειακού χαρακτήρα και νέες εμπορικές χρήσεις\.

Ακόμα, μέρος στη διαδικασία λαμβάνει και η κατασκευαστική εταιρεία ΕΚΤΕΡ ΑΕ που τα τελευταία χρόνια διευρύνει συστηματικά το αποτύπωμά της, επεκτεινόμενη και στον τουριστικό κλάδο, καθώς ήδη λειτουργεί ξενοδοχειακή μονάδα στην Πάρο\. Επικεφαλής της εταιρείας είναι ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Αθανάσιος Σίψας\.

Στη λίστα συναντάμε και το όνομα της DIMAND ΑΕ που πρωταγωνιστεί στον κλάδο της ανάπτυξης ακινήτων στην ελληνική αγορά, με αποδεδειγμένο track record σε αστικές αναπλάσεις και επαναχρήσεις εμβληματικών κτιρίων, στοιχείο που θεωρείται ιδιαίτερα συμβατό με τη φιλοσοφία του project στο Τατόι\.

Φάκελο έχει καταθέσει και η ELIA Corporation ΑΕ, εταιρεία συμφερόντων Ιωάννη Μυτιληναίου, με πλήθος δραστηριοτήτων όπως ιπποφορβεία, αγροκτηνοτροφία, παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ αλλά και ανάπτυξη ακινήτων\. Η πολυσχιδής αυτή φυσιογνωμία θα μπορούσε, σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, να ευνοήσει ένα μοντέλο αξιοποίησης που δίνει μεγαλύτερη έμφαση στην αναβίωση της παραγωγικής και αγροτικής ταυτότητας του κτήματος\.

Τέλος, ενδιαφέρον έχει εκδηλώσει και η REINA Hellenic Properties, εταιρεία real estate, η οποία έχει πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο τον κ\. Ερρίκο Αρώνες\.

Η ανακοίνωση των ονομάτων αποκαλύπτει ότι το επενδυτικό ενδιαφέρον δεν περιορίζεται μόνο σε μεγάλους ομίλους ανάπτυξης ακινήτων και κατασκευών, αλλά αποτυπώνει και τη διαφορετική οπτική που μπορεί να έχουν οι υποψήφιοι για την αξιοποίηση ενός χώρου με ισχυρό ιστορικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα\.

## Τα επόμενα βήματα του διαγωνισμού

Σήμερα, η διαδικασία που «τρέχει» η Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων \(PPF\) του Υπερταμείου για λογαριασμό του Υπουργείου Πολιτισμού βρίσκεται στη φάση αξιολόγησης των φακέλων εκδήλωσης ενδιαφέροντος\.

Όσα επενδυτικά σχήματα πληρούν τα κριτήρια προεπιλογής θα περάσουν στη δεύτερη φάση του διαγωνισμού, όπου θα κληθούν να καταθέσουν δεσμευτικές οικονομικές και τεχνικές προσφορές\. Σε αυτό το στάδιο αναμένεται να αποσαφηνιστούν κρίσιμες παράμετροι, όπως η τελική περίμετρος της παραχώρησης, το επενδυτικό πλάνο κάθε υποψηφίου και η ακριβής διάρκεια της σύμβασης\.

Η παραχώρηση προβλέπεται να έχει διάρκεια τουλάχιστον 65 ετών, στοιχείο που υποδηλώνει τον μακροπρόθεσμο χαρακτήρα της επένδυσης και την ανάγκη για σημαντικά κεφάλαια αποκατάστασης και λειτουργίας\.

Σύμφωνα με πληροφορίες, μέσα στο Πάσχα υπάρχει ο στόχος να εξεταστούν οι φάκελοι και εντός καλοκαιριού να κατατεθούν οι δεσμευτικές προσφορές\.

## Τι προβλέπει το project αξιοποίησης

Ο πυρήνας του διαγωνισμού αφορά την αξιοποίηση 24 κτιρίων και των περιβαλλόντων χώρων τους μέσα στον ιστορικό τόπο του πρώην βασιλικού κτήματος\. Το βασικό ζητούμενο δεν είναι μια επιθετική τουριστική ανάπτυξη, αλλά ένα μοντέλο ήπιας αξιοποίησης που θα συνδυάζει οικονομική βιωσιμότητα με προστασία του μνημειακού χαρακτήρα\.

Στις χρήσεις που εξετάζονται περιλαμβάνονται ξενοδοχειακές μονάδες μικρής κλίμακας, χώροι εστίασης, θερμοκήπιο, οινοποιείο και δραστηριότητες που συνδέονται με την αγροτική φυσιογνωμία της περιοχής\. Παράλληλα, το σχέδιο αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο αξιοποίησης καλλιεργήσιμων εκτάσεων, με στόχο την αναβίωση του ιστορικού παραγωγικού μοντέλου του κτήματος\.

Η φιλοσοφία του έργου στηρίζεται στην επαναφορά του Τατοΐου ως ζωντανού τοπίου πολιτισμού και αγροδιατροφικής δραστηριότητας, χωρίς να αλλοιωθεί ο δασικός και ιστορικός χαρακτήρας του\.

## Ένα κτήμα με βαριά ιστορική διαδρομή

Η σημερινή επενδυτική κινητικότητα αποκτά ιδιαίτερο βάρος αν ιδωθεί υπό το πρίσμα της μακράς ιστορίας του Τατοΐου\. Η περιοχή ξεκίνησε τον 19ο αιώνα ως σύμπλεγμα μεγάλων τσιφλικιών που ανήκαν στην οικογένεια Σούτσου και κάλυπταν περίπου 150\.000 στρέμματα\.

Το 1872 ο Γεώργιος Α΄ προχώρησε στην αγορά περίπου 20\.000 στρεμμάτων, θέτοντας τις βάσεις για τη δημιουργία ενός οργανωμένου κτήματος ευρωπαϊκών προδιαγραφών\. Με τη συνδρομή Δανών ειδικών εφαρμόστηκαν σύγχρονες πρακτικές δασοκομίας, χαράχθηκαν δρόμοι και δημιουργήθηκαν υποδομές που μετέτρεψαν την περιοχή σε πρότυπο αγροδασικό πάρκο\.

Στα τέλη του 19ου αιώνα ανεγέρθηκε η βασιλική έπαυλη και γύρω της αναπτύχθηκε μια αυτάρκης κοινότητα με σχολείο, ξενοδοχείο, οινοποιείο και εκτεταμένες αγροκτηνοτροφικές εγκαταστάσεις\. Το Τατόι λειτουργούσε όχι μόνο ως χώρος αναψυχής αλλά και ως οργανωμένη παραγωγική μονάδα, με προϊόντα που διοχετεύονταν στην αγορά\.

Η μεγάλη πυρκαγιά του 1916 κατέστρεψε δεκάδες χιλιάδες στρέμματα δάσους και σημαντικά κτίρια, αφήνοντας βαθύ αποτύπωμα στο τοπίο\. Παρά την ανασυγκρότηση που ακολούθησε, τα χρόνια της Κατοχής και των Δεκεμβριανών επέφεραν νέες φθορές και λεηλασίες\.

Η οριστική καμπή ήρθε το 1967 με την αποχώρηση της βασιλικής οικογένειας από τη χώρα\. Μετά την κατάλυση της μοναρχίας το 1973, το κτήμα πέρασε στο Ελληνικό Δημόσιο, ενώ το ιδιοκτησιακό ζήτημα έκλεισε οριστικά το 1994\.

Έκτοτε, μεγάλο μέρος των κτιρίων παρέμεινε για χρόνια σε κατάσταση εγκατάλειψης, παρότι είχε αναγνωριστεί η ιστορική και περιβαλλοντική αξία της περιοχής\.

## Παράλληλα έργα που αλλάζουν την εικόνα

Τα τελευταία χρόνια βρίσκεται σε εξέλιξη ένα εκτεταμένο πρόγραμμα αποκατάστασης του ιστορικού πυρήνα, το οποίο λειτουργεί συμπληρωματικά προς τον διαγωνισμό αξιοποίησης\.

Οι εργασίες προχωρούν τόσο στο φυσικό περιβάλλον όσο και στα βασικά κτιριακά συγκροτήματα\. Μετά τις καταστροφικές πυρκαγιές του 2021, δρομολογήθηκε σχέδιο αναδάσωσης και αναμόρφωσης του τοπίου, με νέα φύτευση δέντρων και δημιουργία ζωνών επιβράδυνσης πυρκαγιάς\.

Παράλληλα επιταχύνονται οι παρεμβάσεις στο Βουστάσιο, το οποίο προορίζεται να λειτουργήσει ως μουσείο και συνεδριακός χώρος, ενώ έχουν προχωρήσει εργασίες σε επιμέρους κτίρια που θα υποστηρίξουν τη λειτουργία του μελλοντικού πολιτιστικού πάρκου\.

Ιδιαίτερη σημασία έχει και το σχέδιο αποκατάστασης των ιστορικών κήπων, όπου επιχειρείται ανασύνθεση του τοπίου με βάση αρχειακό υλικό και ιστορικές αναφορές, ώστε ο επισκέπτης να βιώνει μια εμπειρία κοντά στην αρχική μορφή του χώρου\.

## Η χρηματοδότηση και το μεγάλο στοίχημα

Για τη συνολική μεταμόρφωση του Τατοΐου έχει διαμορφωθεί χρηματοδοτικό πακέτο που προσεγγίζει τα 70 εκατ\. ευρώ, με βασική πηγή το Ταμείο Ανάκαμψης και συμπληρωματικούς πόρους από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων και ιδιωτικές χορηγίες\.

> Το Τατόι εισέρχεται σε μια νέα εποχή

Το μεγάλο στοίχημα, ωστόσο, δεν περιορίζεται στην αποκατάσταση των κτιρίων\. Η πρόκληση είναι η δημιουργία ενός βιώσιμου μοντέλου λειτουργίας που θα ισορροπεί ανάμεσα στην εμπορική αξιοποίηση, την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος και την ανάδειξη της ιστορικής ταυτότητας\.

Η συμμετοχή ισχυρών επενδυτικών σχημάτων δείχνει ότι η αγορά «βλέπει» αξία στο project\. Το αν αυτή η αξία θα μεταφραστεί σε ένα επιτυχημένο πρότυπο αξιοποίησης θα κριθεί στα επόμενα στάδια του διαγωνισμού\.

**Με ορίζοντα τα εγκαίνια βασικών υποδομών μέσα στο 2026 και την επόμενη φάση του διαγωνισμού να πλησιάζει, το Τατόι φαίνεται να αφήνει πίσω του την πολυετή αδράνεια και να εισέρχεται σε μια νέα, καθοριστική περίοδο για το μέλλον του\.**

---

### Η ελληνική αγορά ένδυσης αποκτά εκ νέου ρόλο στις γεωγραφικές διευρύνσεις διεθνών brands

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/i-elliniki-agora-endysis-apokta-ek-neou-rolo-stis-geografikes-dievrynseis-diethnon-brands/
**Updated:** 2026-03-03T23:46:49+02:00

> Η Ελλάδα επανεντάσσεται στα πλάνα εταιρειών που αναζητούν αγορές με συνδυασμό σταθερής εγχώριας ζήτησης και ισχυρής τουριστικής κίνησης.

**Η ελληνική αγορά ένδυσης φαίνεται να εισέρχεται σε περίοδο αυξημένης κινητικότητας, περισσότερο ως αποτέλεσμα αναθεώρησης στρατηγικών από διεθνείς ομίλους και λιγότερο λόγω έντονης ανόδου της κατανάλωσης\. Μετά από χρόνια επιλεκτικής παρουσίας και περιορισμένων νέων αφίξεων, η Ελλάδα επανεντάσσεται στα πλάνα επέκτασης εταιρειών που αναζητούν αγορές με συνδυασμό σταθερής εγχώριας ζήτησης και ισχυρής τουριστικής κίνησης\. Η εξέλιξη αυτή αποτυπώνεται σε κινήσεις που καλύπτουν διαφορετικές κατηγορίες μόδας, από το premium athleisure έως το fast fashion\.**

Η νέα αυτή φάση δεν βασίζεται σε ένα ενιαίο μοντέλο ανάπτυξης\. Οι εταιρείες που προετοιμάζουν την είσοδό τους ακολουθούν διαφορετικές στρατηγικές τοποθέτησης, ένδειξη ότι η ελληνική αγορά μπορεί να υποστηρίξει περισσότερες από μία προσεγγίσεις\. Κοινός παρονομαστής παραμένει η ταυτόχρονη αξιοποίηση φυσικού και ψηφιακού καναλιού από το αρχικό στάδιο της παρουσίας τους\.

Στον χώρο της τεχνικής αθλητικής ένδυσης, η καναδική Lululemon έχει εντάξει την Ελλάδα στο πλάνο διεθνούς επέκτασής της για το 2026\. Το brand, που έχει συνδεθεί με την κουλτούρα της yoga και το premium athleisure, δραστηριοποιείται στον κλάδο για περισσότερα από 25 χρόνια και διαθέτει ισχυρή διεθνή παρουσία\. Η είσοδος στην ελληνική αγορά οργανώνεται μέσω του ομίλου Arion Retail Group με έδρα την Ολλανδία, ο οποίος έχει ήδη προχωρήσει στη σύσταση ελληνικής θυγατρικής\. Παράλληλα, το ευρωπαϊκό ηλεκτρονικό κατάστημα lululemon\.eu θα καλύπτει και τους Έλληνες καταναλωτές, διαμορφώνοντας από την αρχή συνδυασμό φυσικής και ψηφιακής παρουσίας\. Η Ελλάδα περιλαμβάνεται στις νέες αγορές όπου η εταιρεία σχεδιάζει επέκταση για το επόμενο έτος, μαζί με χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και την Ινδία, στοιχείο που εντάσσει την κίνηση σε ευρύτερο γεωγραφικό σχεδιασμό\.

Στο πεδίο του νεανικού fast fashion, η γερμανική New Yorker προετοιμάζει την είσοδό της στην ελληνική αγορά, με πρώτο σημείο το κέντρο της Αθήνας και συγκεκριμένα την οδό Σταδίου\. Η εταιρεία έχει ήδη συστήσει τη New Yorker Greece Μονοπρόσωπη ΙΚΕ, με μοναδικό εταίρο τη New Yorker Retail International GmbH και αρχικό κεφάλαιο 100\.000 ευρώ\. Με αφετηρία το 1971 στο Φλένσμπουργκ και διεθνή επέκταση από τη δεκαετία του 1990, η New Yorker διαθέτει σήμερα περισσότερα από 1\.200 καταστήματα σε 47 χώρες και απασχολεί πάνω από 23\.000 εργαζομένους\. Το επιχειρηματικό της μοντέλο στηρίζεται στη συχνή ανανέωση συλλογών, στην ανταγωνιστική τιμολόγηση και στην εκτεταμένη φυσική παρουσία\.

Διαφορετική είναι η προσέγγιση της πολωνικής Mohito, που ανήκει στον όμιλο LPP\. Το brand δραστηριοποιείται ήδη ηλεκτρονικά στην Ελλάδα από το 2022, επιλέγοντας αρχικά τη δοκιμή της αγοράς μέσω του online καναλιού\. Σύμφωνα με πληροφορίες, το πρώτο φυσικό κατάστημα προγραμματίζεται για τη Θεσσαλονίκη, σηματοδοτώντας τη μετάβαση σε πιο σταθερή παρουσία\. Το ίδιο μοντέλο έχει εφαρμοστεί και σε άλλες αγορές, όπως η Ιταλία, όπου η φυσική επέκταση ακολούθησε περίοδο αποκλειστικής ψηφιακής λειτουργίας\. Ο όμιλος LPP διαθέτει περισσότερα από 1\.500 καταστήματα διεθνώς μέσω των brands Reserved, Cropp, House, Mohito και Sinsay, στοιχείο που μαρτυρά εμπειρία στη διαχείριση διεθνούς δικτύου και πολυκαναλικής παρουσίας\. Η Mohito, με παρουσία σε 22 χώρες και δίκτυο άνω των 230 καταστημάτων, απευθύνεται κυρίως σε γυναικείο κοινό και κινείται στη μεσαία κατηγορία τιμής, με σύγχρονη αισθητική\.

Η ταυτόχρονη είσοδος διαφορετικών επιχειρηματικών μοντέλων δεν μπορεί να αποσυνδεθεί από τη μεταβολή της εμπορικής γεωγραφίας στην Ελλάδα\. Το άνοιγμα νέων διεθνών καταστημάτων το τελευταίο διάστημα, η ενίσχυση της τουριστικής κίνησης και η αναβάθμιση εμπορικών περιοχών δημιουργούν συνθήκες που μειώνουν το επενδυτικό ρίσκο\. Παράλληλα, η επιτυχημένη παρουσία αλυσίδων όπως η Zara και η H&M έχει λειτουργήσει ως απόδειξη ότι η ελληνική αγορά μπορεί να υποστηρίξει μεγάλα διεθνή δίκτυα, ιδίως όταν η εγχώρια κατανάλωση ενισχύεται από τη διεθνή επισκεψιμότητα\.

Το ζήτημα δεν είναι μόνο ότι τρία νέα brands επιλέγουν την Ελλάδα, αλλά ότι το καθένα μπαίνει στην αγορά με διαφορετική στόχευση και διαφορετική εμπορική στρατηγική\. Άλλο απευθύνεται στο premium athleisure κοινό, άλλο στο νεανικό fast fashion και άλλο στη σύγχρονη γυναικεία μόδα\. Το γεγονός ότι αυτές οι κατηγορίες μπορούν να αναπτυχθούν παράλληλα δείχνει ότι η ελληνική αγορά διαθέτει το εύρος για να υποστηρίξει διαφορετικά μοντέλα και επίπεδα τιμής ταυτόχρονα\.

**Η ελληνική αγορά ένδυσης εντάσσεται εκ νέου στις στρατηγικές γεωγραφικής διεύρυνσης διεθνών ομίλων, ως αγορά με ουσιαστικό μέγεθος, πολυκαναλική λειτουργία και αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον\. Η επόμενη διετία αναμένεται να ενισχύσει τον ανταγωνισμό και να επηρεάσει τις ισορροπίες στο οργανωμένο λιανεμπόριο μόδας\.**

---

### Υπερταμείο: Σιδηροδρομικά έργα 400 εκατ. ευρώ, οι διαγωνισμοί εκατοντάδων εκατομμυρίων και τα 22 αεροδρόμια

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/ypertameio-sidirodromika-erga-400-ekat-evro-oi-diagonismoi-ekatontadon-ekatommyrion-kai-ta-22-aerodromia/
**Updated:** 2026-03-03T23:31:33+02:00

> Σε τροχιά υλοποίησης εισέρχεται ένα εκτεταμένο πακέτο διαγωνισμών και έργων που προωθεί το Υπερταμείο, με αιχμή τις σιδηροδρομικές υποδομές, τον εξοπλισμό της Ελληνικής Αστυνομίας, τα logistics και τις μεγάλες παραχωρήσεις αεροδρομίων...

**Σε τροχιά υλοποίησης εισέρχεται ένα εκτεταμένο πακέτο διαγωνισμών και έργων που προωθεί το Υπερταμείο, με αιχμή τις σιδηροδρομικές υποδομές, τον εξοπλισμό της Ελληνικής Αστυνομίας, τα logistics και τις μεγάλες παραχωρήσεις αεροδρομίων και λιμένων\. Τον οδικό χάρτη παρουσίασε ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος του Υπερταμείου, Παναγιώτης Σταμπουλίδης, περιγράφοντας στη διάρκεια παρουσίασης προς δημοσιογράφους, ένα πλέγμα έργων που εκτείνεται από το 2025 έως το 2026 και φιλοδοξεί να ενισχύσει τον ρόλο του οργανισμού ως βασικού βραχίονα ωρίμανσης και υλοποίησης δημόσιων επενδύσεων\.**

## **Σιδηροδρομικά έργα 400 εκατ\. ευρώ το 2026**

Στο μέτωπο των υποδομών, δύο μεγάλοι διαγωνισμοί συνολικού προϋπολογισμού 400 εκατ\. ευρώ προγραμματίζεται να περάσουν στη φάση υλοποίησης μέσα στο 2026\. Πρόκειται για έργα που αφορούν τα τμήματα ΣΚΑ\-Οινόη και Μουριές\-Προμαχώνας, κρίσιμους άξονες του σιδηροδρομικού δικτύου με ιδιαίτερη σημασία για τις διασυνοριακές μεταφορές και την ενίσχυση του εμπορευματικού ρόλου της χώρας\.

Κατά τον κ\. Σταμπουλίδη, πρόκειται για παρεμβάσεις που εντάσσονται στη συνολική στρατηγική αναβάθμισης των μεταφορών, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία που έχει αποκτηθεί τα τελευταία χρόνια από τη διαχείριση σύνθετων δημόσιων συμβάσεων\.

## **Εξοπλιστικά άνω των 600 εκατ\. για την ΕΛ\.ΑΣ\.**

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στην ενίσχυση της Ελληνική Αστυνομία\. Όπως ανακοινώθηκε, μέσα στο 2025 θα δημοπρατηθούν έργα και προμήθειες που υπερβαίνουν τα 600 εκατ\. ευρώ και αφορούν εξοπλισμό και μέσα για την αναβάθμιση του επιχειρησιακού στόλου\.

Παράλληλα, το επόμενο διάστημα ξεκινά η πρώτη φάση του διαγωνισμού για την έκδοση νέων ταυτοτήτων και διαβατηρίων της Ελληνικής Δημοκρατίας, διαδικασία στην οποία το Υπερταμείο και το PPF\-Μονάδα Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας \(Project Preparation Facility\) αναλαμβάνουν ρόλο ωρίμανσης και διαχείρισης\.

## **Logistics: Θεσσαλονίκη, Φυλή και νέες επενδύσεις**

Στον τομέα των logistics, προχωρούν σημαντικά projects αξιοποίησης δημόσιας ακίνητης περιουσίας\. Η ΓΑΙΑΟΣΕ έχει ωριμάσει την ανάπτυξη logistic park στη Θεσσαλονίκη, στο Στρατόπεδο Γκόνου, κοντά στο λιμάνι και την Εγνατία Οδό, ένα εγχείρημα που προορίζεται να υλοποιηθεί με ιδιωτικά κεφάλαια και να αποτελέσει το πρώτο οργανωμένο πάρκο logistics στη Βόρεια Ελλάδα\.

Σε εξέλιξη βρίσκεται ήδη η δεύτερη φάση για το επιχειρηματικό πάρκο Φυλής, όπου ήδη η διαδικασία βρίσκεται στη δεύτερη φάση κατάθεσης προσφορών, ενώ εντός του μήνα αναμένονται αντίστοιχες εξελίξεις και για Στρατόπεδο Γκόνου στη Θεσσαλονίκη\. Σύμφωνα με τον Παναγιώτη Σταμπουλίδη στόχος είναι η ωρίμανση ακινήτων που επί χρόνια παρέμεναν ανενεργά, ώστε να εισέλθουν στην αγορά με διαφανείς και βιώσιμους όρους για τους επενδυτές\.

## **Στο προσκήνιο 22 αεροδρόμια και το λιμάνι Ελευσίνας**

Στο πεδίο των παραχωρήσεων, το 2026 τοποθετείται ως ορόσημο για τη δημοπράτηση των 22 περιφερειακών αεροδρομίων που εντάσσονται στο χαρτοφυλάκιο του Υπερταμείου\. Κατά τον αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο του Υπερταμείου, βρίσκονται σε εξέλιξη τα απαραίτητα master plans και business plans, τα οποία θα καθορίσουν το τελικό μοντέλο αξιοποίησης\. Ο ίδιος ωστόσο σημείωσε ότι η διαδικασία απαιτεί χρόνο, διότι για κάθε αεροδρόμιο απαιτείται ξεχωριστή μελέτη\.

Παράλληλα, τον Μάρτιο αναμένεται να ξεκινήσει η πρώτη φάση του διαγωνισμού για την υποπαραχώρηση του λιμανιού της Ελευσίνα, με στόχο έως το τέλος του έτους να έχουν ωριμάσει και τα υπόλοιπα επιχειρησιακά σχέδια για τα λιμάνια του χαρτοφυλακίου\.

Σύμφωνα με τον κ\. Σταμπουλίδη, μέρος των εσόδων από τις αποκρατικοποιήσεις λιμένων δημιουργεί αποθεματικό που επανεπενδύεται σε νέες υποδομές, ώστε να στηριχθεί συνολικά το δίκτυο δημόσιων έργων\.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στη λειτουργία του PPF, μέσω του οποίου έχουν συμμετάσχει πάνω από 300 φορείς σε διαδικασίες δημοπράτησης\. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, οι διαγωνιστικές διαδικασίες που εφαρμόστηκαν οδήγησαν σε εξοικονόμηση άνω των 150 εκατ\. ευρώ για το Δημόσιο, ποσό που επανεπενδύθηκε σε πρόσθετα έργα υποδομής\.

## **Παπαχρήστου: Το Υπερταμείο μετασχηματίζεται σε Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο με αποτύπωμα 25 δισ\.****ευρώ**

Στη στρατηγική μετάβαση του Υπερταμείο \(Growthfund\) από έναν φορέα διαχείρισης δημόσιων επιχειρήσεων σε ένα σύγχρονο Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο για την ανάπτυξη της χώρας, στάθηκε ο διευθύνων σύμβουλος, Γιάννης Παπαχρήστου, παρουσιάζοντας τα οικονομικά και επιχειρησιακά μεγέθη του οργανισμού\.

Όπως τόνισε, το χαρτοφυλάκιο του Υπερταμείου διαθέτει σήμερα ονομαστική αξία ενεργητικού 12,3 δισ\. ευρώ \(2024\), καλύπτοντας 11 επενδυτικούς τομείς της οικονομίας, με 23 θυγατρικές και συμμετοχές, δικαιώματα παραχώρησης και περισσότερους από 25\.000 εργαζόμενους στις εταιρείες του ομίλου\.

## **Στα 400 εκατ\. ευρώ τα κέρδη σε επίπεδο ομίλου**

Σύμφωνα με τον κ\. Παπαχρήστου, η αποστολή του οργανισμού είναι η αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας με τρόπο που ενισχύει την οικονομική ανάπτυξη και βελτιώνει την καθημερινότητα των πολιτών\. Το χαρτοφυλάκιο εκτείνεται από τις μεταφορές και τις υποδομές έως την ενέργεια, τα ύδατα, τις ταχυδρομικές υπηρεσίες και την ακίνητη περιουσία\.

Στις συμμετοχές περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, η ΔΕΗ, η Hellenic Energy, η ΕΥΔΑΠ, η ΕΥΑΘ, η Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, καθώς και συμμετοχές σε λιμάνια, αυτοκινητοδρόμους και σιδηροδρομικές υποδομές μέσω της ΓΑΙΑΟΣΕ\. Στο χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνονται επίσης τα ΕΛΤΑ, η ΟΑΣΑ και η ΔΕΘ\-HELEXPO\.

Ο διευθύνων σύμβουλος παρουσίασε συγκεκριμένα στοιχεία για το οικονομικό αποτύπωμα του οργανισμού\. Βάσει αυτών, το συνολικό μετρήσιμο όφελος ανέρχεται σε 25 δισ\. ευρώ\. Από το πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων του ΤΑΙΠΕΔ προέκυψε άμεσο όφελος 15 δισ\. ευρώ\.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη βελτίωση των οικονομικών επιδόσεων των εταιρειών του χαρτοφυλακίου\. Σύμφωνα με τον κύριο Παπαχρήστου από 7 στις 10 ζημιογόνες εταιρείες το 2015, σήμερα 8 στις 10 είναι κερδοφόρες\. Επιπλέον, οι ζημίες ύψους 176 εκατ\. ευρώ το 2015 έχουν μετατράπηκαν σε κέρδη περί τα 100 εκατ\. ευρώ το 2024\.

Η ομιλική κερδοφορία για το 2025 εκτιμάται κοντά στα 400 εκατ\. ευρώ, επίδοση, που όπως σημειώθηκε, αναμένεται να ξεπεράσει αθροιστικά τα κέρδη όλων των προηγούμενων ετών\. Θυμίζουμε ότι για την περίοδο 2017–2024 η συνολική κερδοφορία ανήλθε περίπου στα 370 εκατ\. ευρώ\.

## **Δραστικές αλλαγές στον αρχικό σχεδιασμό για τη ΔΕΘ**

Στο πλαίσιο της παράλληλης διοργάνωσης **Prodexpo North** στη Θεσσαλονίκη, τοποθετήθηκε χθες και ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Υπερταμείου, Στέφανος Θεοδωρίδης, εστιάζοντας στο έργο ανάπλασης της ΔΕΘ\. Όπως ανέφερε, μέσα στο 2026 επιδιώκεται να έχει ολοκληρωθεί η επικαιροποίηση και προσαρμογή των μελετών, ώστε να ξεκινήσει η διαγωνιστική διαδικασία για την υλοποίηση της επένδυσης\. Παράλληλα, υπογράμμισε ότι το Υπερταμείο βρίσκεται σε διαρκή διάλογο με την τοπική κοινωνία, διευκρινίζοντας ωστόσο πως δεν επιθυμεί να λάβει θέση σχετικά με το ενδεχόμενο δημοψηφίσματος\.

Ο κ\. Θεοδωρίδης διευκρίνισε ακόμη ότι τελικά θα ανεγερθούν δύο από τα τέσσερα εκθεσιακά κέντρα που προέβλεπαν οι αρχικοί σχεδιασμοί, ενώ στον χώρο της ΔΕΘ δεν προβλέπεται η δημιουργία εμπορικού κέντρου ή ξενοδοχείου\. Το μητροπολιτικό πάρκο θα καλύπτει 120 από τα συνολικά 167 στρέμματα, ενώ επιπλέον 7\.000 στρέμματα ελεύθερων χώρων με χαρακτηριστικά πρασίνου θα παραμείνουν διαθέσιμα\.

**Επιπλέον, θα διατηρηθούν το Αλεξάνδρειο Μέγαρο και ο πύργος του ΟΤΕ, ενώ το Βελλίδειο θα ανακατασκευαστεί προκειμένου να μετατραπεί σε ένα σύγχρονο συνεδριακό κέντρο\. Όπως τόνισε, βασική επιδίωξη είναι η Θεσσαλονίκη να αναδειχθεί σε ισχυρό συνεδριακό και εκθεσιακό κόμβο, αποκτώντας προστιθέμενη αξία αντίστοιχη με εκείνη άλλων πόλεων που διαθέτουν σύγχρονες εκθεσιακές υποδομές\.**

---

### Πώς οι Θεσσαλονικείς πέτυχαν αλλαγή πλεύσης για τη «νέα» ΔΕΘ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/pos-oi-thessalonikeis-petychan-allagi-plefsis-gia-ti-nea-deth/
**Updated:** 2026-03-03T23:29:20+02:00

> Η εκκρεμότητα που μένει είναι η έκδοση νέου Προεδρικού Διατάγματος, που θα εγκρίνει το επικαιροποιημένο master plan.

**Αλλαγή πλεύσης τόσο στο σχεδιασμό όσο και στο μοντέλο με το οποίο η έκταση της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης – και κατ΄επέκταση μεγάλο τμήμα του κέντρου της πόλης – θα αλλάξει πρόσωπο, προκάλεσαν οι «φωνές» στη συμπρωτεύουσα, με το Υπερταμείο – που έχει αναλάβει να προχωρήσει το έργο – να πηγαίνει τελικά με το ρεύμα\.**

Όπως ειπώθηκε χθες τόσο από την Αθήνα, όσο και από τη Θεσσαλονίκη, σε εκδηλώσεις που οργάνωσαν το Υπερταμείο και το συνέδριο Prodexpo North, στο κάδρο μπαίνει ο περιορισμός της δόμησης – σε σχέση με όσα είχαν προαναγγελθεί – και η δημιουργία πρασίνου, την οποία αιτούνταν οι Θεσσαλονικείς\. Σύμφωνα με όσα διευκρίνισε ο αναπληρωτής διευθύνοντος συμβούλου, Πάνος Σταμπουλίδης, στη ΔΕΘ θα δημιουργηθεί «το μεγαλύτερο πάρκο που υπάρχει σε αστικό περιβάλλον\. Το Υπερταμείο είπε ναι στις προτάσεις της πόλης για περισσότερο πράσινο»\. Ο διαγωνισμός για την ανάπλαση που προγραμματίζεται για το τρίτο τρίμηνο του 2026 θα σηματοδοτήσει μια αλλαγή προσέγγισης, κατά τα στελέχη του Υπερταμείου\. Ως δημόσιο έργο, η ανάπλαση θα συγχρηματοδοτηθεί από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων με 120 εκατομμύρια και με 22 εκατομμύρια από την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας\. Η «νέα» ΔΕΘ θα έχει μόνο εκθεσιακούς χώρους σε δύο κτίρια, υπόγειο πάρκινγκ, ανακαινισμένο Βελλίδειο και πάρκο 120\.000 τ\.μ\., χωρίς εμπορικά και ξενοδοχείο, όπως προβλεπόταν στο Προεδρικό Διάταγμα του 2021\. «Το νέο σχέδιο είναι αποτέλεσμα διαβούλευσης πολλών μηνών»\. Θα υπάρχουν, δε, και άλλα 7\.000 ελεύθερα στρέμματα με χαρακτηριστικά πάρκου\.

«Θα διατηρηθούν το Αλεξάνδρειο Μέγαρο, ο πύργος του ΟΤΕ, ενώ το Βελλίδειο θα εξελιχθεί σε σύγχρονο συνεδριακό κέντρο\. Στόχος μας είναι η Θεσσαλονίκη να γίνει συνεδριακός και εκθεσιακός προορισμός αποκτώντας προστιθέμενη αξία όπως συμβαίνει σε πόλεις που έχουν σύγχρονα εκθεσιακά κέντρα» ανέφερε από το συνέδριο της Θεσσαλονίκης, ο πρόεδρος του Υπερταμείου, Στέφανος Θεοδωρίδης\.

Η εκκρεμότητα που μένει είναι η έκδοση νέου Προεδρικού Διατάγματος, που θα εγκρίνει το επικαιροποιημένο master plan\. Ο Στέφανος Θεοδωρίδης δεν θέλησε να τοποθετηθεί για το δημοψήφισμα που λέγεται ότι θα διεξαχθεί για την τύχη της ΔΕΘ, ενώ ούτε από την πρωτεύουσα έγινε κάποια σχετική αναφορά\. Πάντως, τα μέχρι σήμερα δεδομένα θέλουν να παραδίδονται την προσεχή εβδομάδα στο δημοτικό συμβούλιο της πόλης περισσότερες από 23\.000 υπογραφές εκλογέων, που αντιστοιχούν στο απαιτούμενο από τη νομοθεσία 10% προκειμένου να στηθούν οι κάλπες για το πρώτο τοπικό δημοψήφισμα\.

Το σχέδιο προκάλεσε εξαρχής πολλές αντιδράσεις και μάλιστα 50 καθηγητές του Αριστοτελείου προσέφυγαν στο ΣτΕ ζητώντας την ακύρωσή του\. Τον περασμένο Σεπτέμβριο, από το βήμα της ΔΕΘ, ο πρωθυπουργός εξήγγειλε μια ηπιότερη προσέγγιση στην αξιοποίηση του χώρου από αυτή που είχε ανακοινωθεί\. Πάντως και το σχέδιο για παραχώρηση της ΔΕΘ ή αξιοποίησή της μέσω ΣΔΙΤ δεν είχε τύχει θερμής αποδοχής από την αγορά\. Το Υπερταμείο είχε κάνει λόγο για διαγωνισμό με επένδυση 300 εκατομμυρίων ευρώ και τη συμβολή του δημοσίου στο 1/3, ήτοι έως 120 εκατ\. ευρώ και διάρκεια παραχώρησης σε ιδιώτη τουλάχιστον 40 χρόνια\. Η «ένσταση» της αγοράς ενέκειτο στην απόδοση της επένδυσης βάσει του προϋπολογισμού και της διάρκειας παραχώρησης, αλλά το κλίμα βάρυναν και οι αντιδράσεις που είχαν ήδη προκύψει\.

Όσον αφορά τις επιδόσεις της ΔΕΘ–HELEXPO, που είναι θυγατρική του Υπερταμείου, έχει περάσει σε τροχιά σταθερής κερδοφορίας,, ενώ το 2025 αποτέλεσε έτος θεσμικού μετασχηματισμού\. Υιοθετήθηκε νέο μοντέλο διακυβέρνησης βάσει νόμου, με Διοικητικό Συμβούλιο 9 μελών και Συμβουλευτική Επιτροπή 7 μελών \(νέος πρόεδρος είναι ο Χρήστος Τσεντεμεΐδης\)\.  Στο επιχειρησιακό σκέλος, διοργανώθηκαν 20 κλαδικές εκθέσεις και φιλοξενήθηκαν 15 εκθέσεις τρίτων διοργανωτών, ενώ η Θεσσαλονίκη φιλοξένησε για πρώτη φορά το UFI European Conference, αναβαθμίζοντας το διεθνές της προφίλ\. Παράλληλα, η εταιρεία επαναδραστηριοποιείται στρατηγικά στην αγορά θεματικών πάρκων, επτά χρόνια μετά την τελευταία συνεργασία\. Η Ιαπωνία ανακοινώθηκε ως τιμώμενη χώρα για το 2026, ενισχύοντας περαιτέρω τη διεθνή διάσταση της διοργάνωσης\.

**Μετά την αύξηση των εσόδων μέσω ενίσχυσης της συνεδριακής και εκθεσιακής δραστηριότητας, τη διεύρυνση της εξωστρέφειας και τη βελτιστοποίηση της τιμολογιακής πολιτικής, η εταιρεία περνά στο επόμενο στάδιο στρατηγικής ωρίμανσης\. Έχει ήδη καταρτιστεί σχέδιο δράσης για την ενίσχυση του brand και του αποτυπώματος της ετήσιας ΔΕΘ, ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη η προετοιμασία στρατηγικής επανατοποθέτησης της εταιρείας ενόψει του έργου ανάπλασης, που που φιλοδοξεί να μετατρέψει τη ΔΕΘ σε σύγχρονο, βιώσιμο και διεθνώς ανταγωνιστικό εκθεσιακό και συνεδριακό hub της Νοτιοανατολικής Ευρώπης\.**

---

### LAMDA Development: Αύξηση κερδών και πρόοδος στο Ελληνικό το 2025

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/lamda-development-afxisi-kerdon-kai-proodos-sto-elliniko-to-2025/
**Updated:** 2026-03-05T17:15:46+02:00

> Η διοίκηση της εταιρείας συνδέει την εικόνα του 2025 τόσο με την απόδοση των υφιστάμενων δραστηριοτήτων όσο και με την πρόοδο στο Ελληνικό

**Η LAMDA Development παρουσίασε το 2025 ισχυρές λειτουργικές επιδόσεις και σημαντική πρόοδο στα βασικά επενδυτικά της μέτωπα\. Η εξέλιξη του έργου του Ελληνικού, η πορεία των εμπορικών κέντρων και η δραστηριότητα στις μαρίνες αποτέλεσαν τους βασικούς άξονες των οικονομικών αποτελεσμάτων του ομίλου\.**

Σε επίπεδο ομίλου, τα ενοποιημένα κέρδη EBITDA διαμορφώθηκαν στα 254 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 29% σε σχέση με το 2024\. Τα καθαρά κέρδη ανήλθαν στα 90,5 εκατ\. ευρώ, σχεδόν διπλάσια από τα 46,3 εκατ\. ευρώ της προηγούμενης χρονιάς\. Παράλληλα, η συνολική αξία του επενδυτικού χαρτοφυλακίου της εταιρείας αποτιμήθηκε στα 3,8 δισ\. ευρώ, αντανακλώντας την κλίμακα των επενδύσεων που υλοποιεί η LAMDA στην ελληνική αγορά ακινήτων\.

Η διοίκηση της εταιρείας συνδέει την εικόνα του 2025 τόσο με τη σταθερή απόδοση των υφιστάμενων δραστηριοτήτων όσο και με την πρόοδο της ανάπτυξης στο Ελληνικό, το οποίο παραμένει το μεγαλύτερο επενδυτικό εγχείρημα της εταιρείας\. Όπως σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος της LAMDA Development, Οδυσσέας Αθανασίου, η χρονιά χαρακτηρίστηκε από ισχυρή λειτουργική κερδοφορία στους βασικούς τομείς δραστηριότητας, με τα εμπορικά κέντρα και τις μαρίνες να διατηρούν θετική δυναμική, ενώ στο Ελληνικό προχώρησαν με γρήγορους ρυθμούς τόσο οι οικιστικές αναπτύξεις όσο και τα έργα υποδομών\. Η ζήτηση για κατοικίες στο έργο παρέμεινε υψηλή, στοιχείο που ενισχύει τη σταθερότητα των μελλοντικών ταμειακών ροών του ομίλου\.

Παρά τη θετική εικόνα στην κερδοφορία, τα συνολικά έσοδα του ομίλου το 2025 διαμορφώθηκαν στα 567,2 εκατ\. ευρώ, καταγράφοντας μείωση 15% σε σχέση με τα 665 εκατ\. ευρώ του 2024\. Η μεταβολή αυτή συνδέεται κυρίως με τη διαφοροποίηση των πωλήσεων ακινήτων στο Ελληνικό, καθώς το 2024 είχε καταγραφεί αυξημένη δραστηριότητα στις πωλήσεις οικοπέδων\. Αντίθετα, το 2025 τα αποτελέσματα ενισχύθηκαν σημαντικά από τα κέρδη αποτίμησης επενδυτικών ακινήτων\. Οι αποτιμήσεις των εμπορικών κέντρων και άλλων ακινήτων ανήλθαν στα 162,4 εκατ\. ευρώ, έναντι 37,7 εκατ\. ευρώ το προηγούμενο έτος\.

Σημαντική συμβολή στα αποτελέσματα συνέχισαν να έχουν τα εμπορικά κέντρα του ομίλου\. Τα τέσσερα εμπορικά κέντρα που βρίσκονται σήμερα σε λειτουργία –The Mall Athens, Golden Hall, Mediterranean Cosmos και Designer Outlet Athens– κατέγραψαν για ακόμη μία χρονιά ιστορικό υψηλό λειτουργικής κερδοφορίας\. Το Operating EBITDA των malls ανήλθε στα 89,7 εκατ\. ευρώ το 2025, αυξημένο κατά 2% σε σχέση με το 2024\. Η επίδοση αυτή συνδέεται κυρίως με την αύξηση των βασικών μισθωμάτων κατά 6% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, καθώς και με την άνοδο των εσόδων από στάθμευση κατά 10%\. Η επισκεψιμότητα στα εμπορικά κέντρα ενισχύθηκε επίσης κατά 2%, ενώ ο συνολικός κύκλος εργασιών των καταστημάτων έφθασε τα 910 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας νέο ιστορικό υψηλό\.

Παράλληλα, προχωρά η ανάπτυξη των δύο μεγάλων εμπορικών προορισμών στο Ελληνικό, του The Ellinikon Mall και της Riviera Galleria\. Μέχρι σήμερα έχουν συμφωνηθεί όροι συνεργασίας με μισθωτές για περίπου το 70% της εκμισθώσιμης επιφάνειας του The Ellinikon Mall και για το 77% της Riviera Galleria, γεγονός που υποδηλώνει το έντονο ενδιαφέρον διεθνών και εγχώριων brands για παρουσία στα νέα αυτά εμπορικά συγκροτήματα\. Σε επίπεδο κατασκευαστικών εργασιών, στη Riviera Galleria οι εργασίες σκυροδέτησης πλησιάζουν στην ολοκλήρωσή τους, ενώ προχωρούν οι ηλεκτρομηχανολογικές εγκαταστάσεις και οι εσωτερικές διαμορφώσεις\. Στο The Ellinikon Mall έχουν ολοκληρωθεί οι εκσκαφές και η κατασκευή του οικοδομικού σκελετού έχει ανατεθεί στην ΤΕΡΝΑ\.

Ανοδική πορεία κατέγραψε και η δραστηριότητα στις μαρίνες του ομίλου\. Τα συνολικά έσοδα από τις μαρίνες διαμορφώθηκαν στα 33,3 εκατ\. ευρώ το 2025, ενώ τα κέρδη EBITDA ανήλθαν στα 20,6 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 6% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Η επίδοση αυτή συνδέεται με τη σταθερή ζήτηση για θέσεις ελλιμενισμού mega\-yachts, με τις μόνιμες θέσεις ελλιμενισμού να εμφανίζουν υψηλά επίπεδα πληρότητας\. Παράλληλα, αυξήθηκαν τα έσοδα από διερχόμενα σκάφη, ενώ τα τέλη ελλιμενισμού ενισχύθηκαν μέσω των ετήσιων συμβατικών αναπροσαρμογών\.

Στη Μαρίνα Αγίου Κοσμά βρίσκεται σε εξέλιξη πρόγραμμα αναβάθμισης που περιλαμβάνει τη σταδιακή μείωση του αριθμού των διαθέσιμων θέσεων ελλιμενισμού, με στόχο την εξυπηρέτηση μεγαλύτερων σκαφών και τη βελτίωση των υποδομών\. Η μαρίνα συνδέεται λειτουργικά με την ανάπτυξη της Riviera Galleria, η οποία αναμένεται να λειτουργήσει ως σημαντικός πόλος προσέλκυσης επισκεπτών υψηλότερου εισοδηματικού προφίλ\.

Ιδιαίτερη σημασία για τη μελλοντική πορεία του ομίλου έχει το έργο στο Ελληνικό\. Το 2025 τα έσοδα από οικιστικές αναπτύξεις αυξήθηκαν κατά 96% σε σχέση με το 2024 και ανήλθαν στα 291 εκατ\. ευρώ\. Η ζήτηση για κατοικίες στη γειτονιά Little Athens παραμένει ισχυρή, καθώς από τα 671 διαμερίσματα που έχουν διατεθεί προς πώληση μέχρι σήμερα, τα 571 έχουν ήδη πωληθεί ή δεσμευθεί από ενδιαφερόμενους αγοραστές, δηλαδή περίπου το 85% του συνόλου\. Συνολικά, οι εισπράξεις από πωλήσεις και μισθώσεις ακινήτων στο Ελληνικό έχουν ξεπεράσει το 1,5 δισ\. ευρώ από την έναρξη του έργου έως τις 28 Φεβρουαρίου 2026\. Σε επίπεδο λειτουργικής επίδοσης, το EBITDA του έργου το 2025 \(προ αποτιμήσεων και λοιπών αναπροσαρμογών\) διαμορφώθηκε σε \-7,5 εκατ\. ευρώ, εξέλιξη που αποδίδεται κυρίως στην ομαλοποίηση των πωλήσεων οικοπέδων μετά την έντονη δραστηριότητα που είχε καταγραφεί το 2024\.

Η κατασκευαστική πρόοδος του έργου συνεχίζεται, με ένα από τα σημαντικότερα ορόσημα να αποτελεί η αναμενόμενη ολοκλήρωση του 44ου ορόφου του Riviera Tower, γεγονός που ενεργοποιεί συμβατική πληρωμή περίπου 60 εκατ\. ευρώ\. Παράλληλα, το 2025 πραγματοποιήθηκαν κεφαλαιουχικές δαπάνες ύψους 426 εκατ\. ευρώ για κτίρια και έργα υποδομών, ανεβάζοντας τις συνολικές επενδύσεις στο έργο στα 990 εκατ\. ευρώ από την έναρξη της ανάπτυξης\.

Σε επίπεδο χρηματοοικονομικής θέσης, τα ταμειακά διαθέσιμα του ομίλου ανήλθαν στα 804 εκατ\. ευρώ στο τέλος του 2025, από 679 εκατ\. ευρώ το 2024\. Ο συνολικός δανεισμός διαμορφώθηκε στα 1,463 δισ\. ευρώ, ενώ ο καθαρός δανεισμός έφθασε τα 659 εκατ\. ευρώ\. Η καθαρή αξία ενεργητικού του ομίλου διαμορφώθηκε στα 1,55 δισ\. ευρώ, αντιστοιχώντας σε 9,06 ευρώ ανά μετοχή\.

**Σημαντική ενίσχυση της χρηματοδοτικής βάσης του ομίλου αποτέλεσε η έκδοση ομολογιακού δανείου ύψους 500 εκατ\. ευρώ τον Νοέμβριο του 2025, διάρκειας επτά ετών και με σταθερό επιτόκιο 3,8%\. Η έκδοση συγκέντρωσε ισχυρή ζήτηση τόσο από ιδιώτες όσο και από θεσμικούς επενδυτές, ενισχύοντας τη ρευστότητα της εταιρείας και υποστηρίζοντας τη χρηματοδότηση των μελλοντικών επενδύσεων\. Παράλληλα, τον Φεβρουάριο του 2026 η εταιρεία αποδέχθηκε δεσμευτική προσφορά για την πώληση δύο οικοπέδων στο Ελληνικό έναντι περίπου 41,5 εκατ\. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη συνεχιζόμενη επενδυτική ζήτηση για το έργο\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2025/12/lamda-scaled-e1772723741128.png)

---

### Η adidas στον Ημιμαραθώνιο της Αθήνας 2026 με Μήνυμα &#8220;You Got This&#8221;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/i-adidas-ston-imimarathonio-tis-athinas-2026-me-minyma-you-got-this/
**Updated:** 2026-03-04T23:38:38+02:00

> Στη Ελλάδα η κορυφαία δρομέας και “Queen” των 10χλμ Αναστασία Μαρινάκου, είναι το πρόσωπο της πρόσφατης καμπάνιας του μοντέλου Adizero EVO SL.

**Η adidas επιστρέφει δυναμικά στον Ημιμαραθώνιο της Αθήνας, που θα πραγματοποιηθεί την Κυριακή 8 Μαρτίου, συνεχίζοντας τη σταθερή στήριξη στη δρομική κοινότητα της πόλης\. Με κεντρικό μήνυμα «You Got This», το brand ενθαρρύνει κάθε δρομέα να κυνηγήσει τον προσωπικό του στόχο, ενισχύοντας τη σύνδεση μεταξύ καινοτομίας, απόδοσης και συλλογικής εμπειρίας\.**

Καθ’ όλη τη διάρκεια της εβδομάδας πριν την ημέρα του αγώνα, η adidas δημιουργεί μια ολοκληρωμένη εμπειρία γύρω από τον Ημιμαραθώνιο\. Με δυναμική παρουσία και φέτος στη Marathon Expo στο Γήπεδο Tae Kwon Do Φαλήρου, η adidas συμμετέχει με το κεντρικό της booth, το οποίο θα αποτελέσει σημείο συνάντησης για τη running κοινότητα καθ’ όλη τη διάρκεια της διοργάνωσης\.

Στον ειδικά διαμορφωμένο χώρο, οι επισκέπτες θα έχουν τη δυνατότητα να συμμετέχουν σε μια σειρά από happenings όπως το **Shoe** **tag** **customization**, δίνοντας μια προσωπική ταυτότητα στα running παπούτσια τους, το **Bracelet** **customization**, όπου θα μπορούν να δημιουργήσουν ένα βραχιολάκι με χάντρες επιλέγοντας στοιχεία με προσωπικό συμβολισμό, καθώς και να έχουν διάδραση με τον **Inspirational** **Wall**, έναν διαδραστικό τοίχο έμπνευσης όπου θα γράφουν μια φράση που τους εκφράζει ή τον χρόνο που στοχεύουν να πετύχουν στον αγώνα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ANASTASIA-MARINAKOU-7-scaled.jpg)

Μέσα από αυτές τις ενέργειες, η adidas μετατρέπει την εμπειρία της Expo σε ένα σημείο προσωπικής προετοιμασίας, έκφρασης και σύνδεσης πριν από τη μεγάλη στιγμή της εκκίνησης\. Εκεί, οι επισκέπτες θα έχουν την ευκαιρία να ανακαλύψουν από κοντά το νέο [**Adizero** **Evo** **SL**](https://www.adidas.gr/%CF%84%CF%81%CE%AD%CE%BE%CE%B9%CE%BC%CE%BF-%CF%80%CE%B1%CF%80%CE%BF%CF%8D%CF%84%CF%83%CE%B9%CE%B1), το performance μοντέλο που συνδυάζει ταχύτητα και τεχνολογική υπεροχή\.

Το νέο [**Adizero** **Evo** **SL**](https://www.adidas.gr/%CF%84%CF%81%CE%AD%CE%BE%CE%B9%CE%BC%CE%BF-%CF%80%CE%B1%CF%80%CE%BF%CF%8D%CF%84%CF%83%CE%B9%CE%B1) αντλεί έμπνευση από το design DNA του **Adizero** **Adios** **Pro** **Evo****1** και αποτελεί το πιο ελαφρύ fast\-paced trainer της adidas\. Διαθέτει ανανεωμένο **woven** **mesh** **upper** για στοχευμένη υποστήριξη και **full****–****length** **Lightstrike** **Pro** **midsole** που προσφέρει ομαλή, δυναμική και αποδοτική αίσθηση σε κάθε βήμα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/ANASTASIA-MARINAKOU-3-scaled.jpg)

Στη Ελλάδα η κορυφαία δρομέας και **“****Queen****” των 10χλμ** **Αναστασία Μαρινάκου**, είναι το πρόσωπο της πρόσφατης καμπάνιας του νέου μοντέλου Adizero EVO SL\. Η  **Αναστασία Μαρινάκου**, η οποία θα τρέξει και στον Ημιμαραθώνιο της Αθήνας 2026, αναδεικνύει τη φιλοσοφία της ταχύτητας, αποφασιστικότητας και αυτοπεποίθησης που εκφράζει το μήνυμα **“****You** **Got** **This****”**\.

**Για την adidas, ο Ημιμαραθώνιος της Αθήνας είναι κάτι περισσότερο από ένας αγώνας\. Είναι μια στιγμή προσωπικής υπέρβασης\. Και για κάθε δρομέα που θα σταθεί στην εκκίνηση, το μήνυμα παραμένει ξεκάθαρο: “You Got This”\.**

---

### Η Apple ανακοίνωσε το νέο MacBook Pro με Μ5 Pro και M5 Max chip, το νέο MacBook Air με Μ5 chip καθώς και νέες οθόνες Apple Studio Display και Apple Studio Display XDR.

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/i-apple-anakoinose-to-neo-macbook-pro-me-m5-pro-kai-m5-max-chip-to-neo-macbook-air-me-m5-chip-kathos-kai-nees-othones-apple-studio-display-kai-apple-studio-display-xdr/
**Updated:** 2026-03-04T23:37:02+02:00

> Όλα τα νέα προϊόντα θα είναι διαθέσιμα για προπαραγγελία από την Τετάρτη 4 Μαρτίου σε Ελλάδα και Κύπρο από το επίσημο δίκτυο μεταπωλητών

**Η iSquare, μέλος του Ομίλου Quest και επίσημος διανομέας της Apple σε Ελλάδα και Κύπρο, ενημερώνει το κοινό ότι η Apple παρουσίασε χτες το νέο ΜacBook Pro με τα επαναστατικά Μ5 Pro και M5 Max chip, που προσφέρουν πρωτοφανή απόδοση και προηγμένες δυνατότητες AI στο κορυφαίο επαγγελματικό laptop στον κόσμο\. Παράλληλα παρουσιάστηκε και το νέο MacBook Air με M5 chip, προσφέροντας ένα εντυπωσιακό άλμα στις επιδόσεις, μαζί με ακόμη πιο προηγμένες δυνατότητες AI, στο πιο δημοφιλές laptop στον κόσμο\. Επιπλέον η Apple ανακοίνωσε σήμερα μια νέα οικογένεια οθονών, σχεδιασμένη ώστε να ταιριάζει άψογα με τον Mac και να καλύπτει τις ανάγκες όλων, από τους καθημερινούς χρήστες έως τους κορυφαίους επαγγελματίες του κόσμου\.**

Το **νέο****MacBook** **Pro** **με τα****M****5****Pro****και****M****5****Max** **chip** διαθέτει **τον ταχύτερο****CPU****πυρήνα στον κόσμο**¹, μια επόμενης γενιάς **GPU****με****Neural** **Accelerator****σε κάθε πυρήνα** και υψηλότερο εύρος ζώνης ενοποιημένης μνήμης προσφέροντας έως και **4****x****ταχύτερη απόδοση σε εργασίες****AI** σε σύγκριση με την προηγούμενη γενιά και έως και **8****x****ταχύτερη απόδοση** σε σχέση με τα μοντέλα M1²\. Αυτό επιτρέπει σε developers, ερευνητές, επαγγελματίες και δημιουργούς να αξιοποιήσουν νέες AI‑powered ροές εργασίας απευθείας στο MacBook Pro\.

Το νέο μοντέλο προσφέρει επίσης έως **και 2****x****ταχύτερη απόδοση****SSD**² και ξεκινά από **1****TB** αποθηκευτικού χώρου για το M5 Pro και **2****TB** για το M5 Max\.

Με **αυτονομία έως και 24 ώρες**, εντυπωσιακή οθόνη **Liquid** **Retina** **XDR** με επιλογή nano‑texture, πλούσια συνδεσιμότητα \-συμπεριλαμβανομένου του Thunderbolt 5\- κάμερα 12MP με Center Stage, μικρόφωνα επαγγελματικής ποιότητας, καθηλωτικό σύστημα έξι ηχείων, δυνατότητες Apple Intelligence, και τη δύναμη του macOS Tahoe, το νέο MacBook Pro προσφέρει μια κορυφαία επαγγελματική εμπειρία χωρίς συμβιβασμούς\. Το νέο MacBook Pro θα είναι διαθέσιμο για **προπαραγγελία** από αύριο, **4 Μαρτίου**και η διαθεσιμότητά του ξεκινά από την Τετάρτη 11 Μαρτίου\. Διαθέσιμα χρώματα: space black και silver\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Apple-MacBook-Pro-M5-Pro-and-M5-Max-lifestyle-02-260303-scaled.jpg)

Tο **νέο MacBook Air με M5 chip** διαθέτει **διπλάσιο αρχικό αποθηκευτικό χώρο στα 512GB** με ταχύτερη τεχνολογία SSD, και μπορεί να διαμορφωθεί έως και στα 4TB ώστε οι χρήστες να έχουν πάντα μαζί τους την πιο σημαντική δουλειά τους\. Με τον ασύγκριτο συνδυασμό ισχύος και φορητότητας που αγαπούν οι χρήστες, διατηρεί τον εμβληματικό λεπτό και ελαφρύ σχεδιασμό του, ενώ παράλληλα προσφέρει ταχύτερη CPU και GPU, βελτιωμένη ενεργειακή απόδοση, και σημαντικά ενισχυμένη απόδοση σε εργασίες που αξιοποιούν το Neural Engine\. Από multitasking και δημιουργικές εργασίες, μέχρι εφαρμογές που αξιοποιούν σύγχρονα AI μοντέλα, **το νέο MacBook Air προσφέρει μια πραγματικά καθηλωτική εμπειρία χρήσης** και εξακολουθεί να αποτελεί το σημείο αναφοράς στην κατηγορία του\. Το νέο MacBook Air με M5 θα είναι διαθέσιμο σε μοντέλα 13 και 15 ιντσών και στα χρώματα sky blue, midnight, starlight και silver\. Οι **προπαραγγελίες** ξεκινούν από αύριο, **4 Μαρτίου**, και θα είναι διαθέσιμο από την Τετάρτη 11 Μαρτίου\.

Η νέα **Apple** **Studio** **Display** διαθέτει **κάμερα 12****MP****με****Center** **Stage**, με βελτιωμένη ποιότητα εικόνας και υποστήριξη για **Desk** **View**, σύστημα τριών μικροφώνων επαγγελματικής ποιότητας και καθηλωτικό σύστημα έξι ηχείων με Spatial Audio\. Περιλαμβάνει, επίσης, την ισχυρή **συνδεσιμότητα****Thunderbolt ****5**, προσφέροντας περισσότερες downstream θύρες για υψηλής ταχύτητας αξεσουάρ ή για σύνδεση πολλών οθονών\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Apple-MacBook-Air-lifestyle-01-260303-scaled.jpg)

 

H ολοκαίνουρια **Α****pple** **Studio** **Display** **XDR** ανεβάζει την εμπειρία των επαγγελματικών οθονών σε νέο επίπεδο\. Η οθόνη 27 ιντσών 5K Retina XDR διαθέτει προηγμένο mini‑LED backlight με πάνω από 2\.000 ζώνες τοπικού φωτισμού, **φωτεινότητα****SDR****έως** **1000****nits****και κορυφαία****HDR****φωτεινότητα έως 2000****nits**, σε συνδυασμό με ευρύτερη χρωματική γκάμα ώστε το περιεχόμενο να αποτυπώνεται στην οθόνη με εντυπωσιακή αντίθεση, ζωντάνια και ακρίβεια\. Με ρυθμό ανανέωσης 120Hz, το Studio Display XDR είναι ακόμη πιο άμεσο σε περιεχόμενο με κίνηση, ενώ το Adaptive Sync προσαρμόζει δυναμικά τα frame rates για εργασίες όπως η αναπαραγωγή βίντεο ή τα παιχνίδια με απαιτητικά γραφικά\.

**Όλα τα νέα προϊόντα θα είναι διαθέσιμα για προπαραγγελία από αυτή την Τετάρτη 4 Μαρτίου σε [Ελλάδα](https://www.isquare.gr/shops/) και [Κύπρο](https://isquare.com.cy/shops/) από το [επίσημο δίκτυο μεταπωλητών Αpple](https://www.isquare.gr/shops/)\.**

 

1 Οι δοκιμές πραγματοποιήθηκαν από την Apple τον Φεβρουάριο του 2026, χρησιμοποιώντας εμπορικά διαθέσιμα ανταγωνιστικά συστήματα και επιλεγμένα industry‑standard benchmarks\.

2 Οι δοκιμές πραγματοποιήθηκαν από την Apple τον Ιανουάριο και τον Φεβρουάριο του 2026\. Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε το apple\.com/macbook\-pro\.

---

### Ηλεκτροκίνηση: σημαντικά οικονομικά οφέλη για εταιρικούς στόλους οχημάτων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/ilektrokinisi-simantika-oikonomika-ofeli-gia-etairikous-stolous-ochimaton/
**Updated:** 2026-03-04T17:46:36+02:00

> Η Eurelectric διατυπώνει πέντε συστάσεις για την πλήρη αξιοποίηση του δυναμικού της ηλεκτροκίνησης εταιρικών στόλων.

**Εξοικονόμηση λειτουργικού κόστους έως και 246 δισ\. ευρώ έως το 2030 θα μπορούσε να αποφέρει** **ο εξηλεκτρισμός των εταιρικών στόλων****σύμφωνα με μία** [**νέα μελέτη από την Eurelectric****και την EY**](https://www.eurelectric.org/publications/fleet-forward-powering-the-transition-to-electric-mobility/)**\. Σε συνδυασμό με τα ευρύτερα οφέλη για το ενεργειακό σύστημα, οι εταιρικοί στόλοι αποτελούν βασικό μοχλό για την αποανθρακοποίηση των μεταφορών, ενισχύοντας παράλληλα την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης\. Για να αξιοποιηθεί αυτή η δυνατότητα, η Ευρώπη πρέπει να διατηρήσει τα φιλόδοξα σχέδιά της και να εφαρμόσει την υφιστάμενη νομοθεσία\. Η Eurelectric** [**ζητά φιλόδοξους**](https://www.eurelectric.org/publications/fleet-forward-powering-the-transition-to-electric-mobility/)**δεσμευτικούς εθνικούς στόχους αγορών για οχήματα μηδενικών εκπομπών, στοχευμένα εθνικά φορολογικά κίνητρα και ιδιαίτερη έμφαση στα ηλεκτρικά οχήματα με μπαταρία \(BEV****\) με δυνατότητες αμφίδρομης φόρτισης \(bidirectional****charging****\)\.**

Σύμφωνα με τη μελέτη, τα ηλεκτρικά οχήματα με μπαταρία \(BEV\) έχουν 20–50% χαμηλότερο λειτουργικό κόστος σε σύγκριση με τα οχήματα με κινητήρα εσωτερικής καύσης σε εταιρικά επιβατικά, βαν και φορτηγά\. Δεδομένου ότι τα λειτουργικά έξοδα \(OpEx\) αντιστοιχούν περίπου στο 60–75% του συνολικού κόστους ιδιοκτησίας για τα φορτηγά, στο 25–40% για τα επιβατικά και στο 45–65% για τα βαν, η ηλεκτροκίνηση μπορεί να προσφέρει σαφές οικονομικό πλεονέκτημα σε όλο τον κύκλο ζωής ενός οχήματος\.

«Στην ΕΕ, 6 στα 10 νέα οχήματα πωλούνται σε κατόχους εταιρικών στόλων, επομένως η δυνατότητα εξοικονόμησης κόστους και μείωσης εκπομπών είναι τεράστια\. Μια σωστά σχεδιασμένη πρωτοβουλία για τους εταιρικούς στόλους μπορεί να ενισχύσει τη ζήτηση για BEV προς όφελος της ευρωπαϊκής βιομηχανίας και της ενεργειακής ανεξαρτησίας» δήλωσε ο Kristian Ruby, Γενικός Γραμματέας της Eurelectric\.

Τα οφέλη εκτείνονται πέρα από τους ιδιοκτήτες εταιρικών στόλων\. Οι αυτοκινητοβιομηχανίες της ΕΕ διαθέτουν ήδη ισχυρότερη θέση στην αγορά εταιρικών οχημάτων μηδενικών εκπομπών σε σχέση με τους μη ευρωπαίους ανταγωνιστές τους, ενώ σαφείς στόχοι αγορών BEV θα μπορούσαν να τονώσουν τη ζήτηση για τουλάχιστον 2 εκατ\. επιπλέον BEV έως το 2030\. Οι μακροπρόθεσμες εταιρικές συμβάσεις φόρτισης θα προσφέρουν επίσης ασφαλείς και προβλέψιμες ροές εσόδων για τους παρόχους υποδομών φόρτισης \(CPOs\)\. Παράλληλα, οι μπαταρίες ηλεκτρικών οχημάτων μπορούν να ενισχύσουν την ευελιξία του ενεργειακού συστήματος μέσω έξυπνης φόρτισης ή/και υπηρεσιών vehicle\-to\-grid \(V2G\)\.

«Ο εξηλεκτρισμός των εταιρικών στόλων προσφέρει ήδη σαφή πλεονεκτήματα λειτουργικού κόστους, όμως διαρθρωτικά εμπόδια εξακολουθούν να επιβραδύνουν την υιοθέτηση\. Η αντιμετώπιση του αρχικού κόστους, του κινδύνου υπολειμματικής αξίας, των κατακερματισμένων πολιτικών και των περιορισμών δικτύου μέσω προβλέψιμων κανόνων θα καθορίσει τον ρυθμό ανάπτυξης στην Ευρώπη» δήλωσε ο Constantin Gall, Global Aerospace, Defense & Mobility Leader της EY\.

**Τα BEV συνεχίζουν να κερδίζουν δυναμική: το 2025 οι πωλήσεις τους αυξήθηκαν κατά 30% στην Ευρώπη και ξεπέρασαν για πρώτη φορά τις πωλήσεις βενζινοκίνητων αυτοκινήτων στην ΕΕ\. Καθώς η ΕΕ προετοιμάζεται να διαπραγματευθεί νέα νομοθεσία για τα εταιρικά οχήματα, είναι κρίσιμη η ύπαρξη σαφούς κατεύθυνσης και αποφασιστικής δράσης\. Η Eurelectric διατυπώνει πέντε συστάσεις για την πλήρη αξιοποίηση του δυναμικού της ηλεκτροκίνησης εταιρικών στόλων\.**

---

### McKinsey Global Tech Agenda 2026: Η τεχνολογία στο επίκεντρο της στρατηγικής ανάπτυξης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/mckinsey-global-tech-agenda-2026-i-technologia-sto-epikentro-tis-stratigikis-anaptyxis/
**Updated:** 2026-03-04T23:43:05+02:00

> Η ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού με στοχευμένες προσλήψεις και επανακατάρτιση των υφιστάμενων εργαζομένων, γίνεται προτεραιότητα.

**Η McKinsey δημοσίευσε τη νέα μελέτη Global Tech Agenda 2026\. Η μελέτη βασισμένη σε παγκόσμια έρευνα με περισσότερους από 600 CIOs και CEOs, δείχνει ότι ο τεχνολογικός μετασχηματισμός βρίσκεται πλέον στον πυρήνα ολοένα και περισσότερων οργανισμών\. Πρόκειται για μια σαφή μετατόπιση στον τρόπο δημιουργίας αξίας, με την τεχνολογία να μετατρέπεται από λειτουργική υποστήριξη σε στρατηγικό μοχλό ανάπτυξης και ολοένα και περισσότερους οργανισμούς να θέτουν τον στόχο να μετατραπούν σε εταιρείες τεχνολογίας\.**

Επιπλέον, η μελέτη αναδεικνύει ότι οι οργανισμοί υψηλών επιδόσεων \(που για την έρευνα ορίζονται ως οι οργανισμοί με μέση αύξηση εσόδων και EBIT τουλάχιστον 10% τα τελευταία 3 χρόνια\) δεν περιορίζονται στον τεχνολογικό εκσυγχρονισμό, αλλά επανασχεδιάζουν το λειτουργικό τους μοντέλο με κύριους άξονες την ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης και σημαντικές επενδύσεις στα δεδομένα\.

Σε αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος του CIO μετασχηματίζεται σημαντικά: από διαχειριστής των τεχνολογικών υποδομών αναλαμβάνει ενεργό και κυρίαρχο ρόλο στη διαμόρφωση ενός νέου μοντέλου λειτουργίας με την τεχνολογία ενσωματωμένη στη στρατηγική ανάπτυξης του οργανισμού\.

«Το Agentic AI γίνεται ταχύτατα ένα λειτουργικό σύστημα – τόσο για τις τεχνολογικές λύσεις \(tech stack\), όσο και για τους ίδιους τους οργανισμούς, διευρύνοντας δραστικά το εύρος εφαρμογής και τη συνεισφορά του CIO», αναφέρει ο Χριστόφορος Αναγνωστόπουλος, Technology Partner στην QuantumBlack, τον AI βραχίονα της McKinsey και συν\-επικεφαλής του τομέα AI για την Ελλάδα\.

Είναι ενδεικτικό ότι στις εταιρείες που πρωτοπορούν, το 64% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι οι επικεφαλής τεχνολογίας κατέχουν κεντρική θέση στον στρατηγικό σχεδιασμό, έναντι 52% στις υπόλοιπες επιχειρήσεις\.

## **Η Τεχνητή Νοημοσύνη ως κύρια επενδυτική προτεραιότητα**

Tο 2026, η Τεχνητή Νοημοσύνη \(ΤΝ\) αναδεικνύεται ως η κορυφαία στρατηγική επένδυση, ξεπερνώντας για πρώτη φορά την κυβερνοασφάλεια και τον εκσυγχρονισμό τεχνολογίας και υποδομών\.

- – Το 50% των οργανισμών σχεδιάζει αύξηση τεχνολογικών επενδύσεων στον χώρο της Τεχνητής Νοημοσύνης
- – Το 28% των οργανισμών υψηλών επιδόσεων προγραμματίζει αυξήσεις άνω του 10% στις επενδύσεις στο πεδίο αυτό, έναντι μόλις 3% των υπολοίπων οργανισμών

```

```

Η έμφαση μετατοπίζεται από την πειραματική αξιοποίηση του Generative AI \(Παραγωγική Τεχνητή Νοημοσύνη – GenAI\) στην υλοποίηση λογικής Agentic AI σε μεγάλη κλίμακα, δηλαδή συστημάτων που σχεδιάζουν, λαμβάνουν αποφάσεις και δρουν «αυτόνομα» αλλάζοντας εντελώς τη λογική και τον σχεδιασμό ροών εργασίας και διαδικασιών\.

Η μετάβαση αυτή συνδέεται με υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης EBITDA, και αυξημένες απαιτήσεις για μετρήσιμη απόδοση επένδυσης \(ROI\)\.

## **Τέσσερις στρατηγικές κατευθύνσεις**

Σε αυτήν την κατεύθυνση, η μελέτη «Global Tech Agenda 2026» προσδιορίζει τέσσερις στρατηγικές κατευθύνσεις που μπορούν να ενισχύσουν τις προσπάθειες των οργανισμών για βιώσιμη ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα:

1. Σύγκλιση business & tech: Μέσα στην επόμενη διετία, σχεδόν το ένα τρίτο των κορυφαίων εταιρειών θα δώσει προτεραιότητα σε επιχειρηματικά μοντέλα που προϋποθέτουν υψηλό τεχνολογικό μετασχηματισμό\. Σε αυτό το πλαίσιο, αυξάνεται η ανάγκη για στελέχη που συνδυάζουν ισχυρό τεχνολογικό υπόβαθρο με σαφή κατανόηση των δυνατοτήτων της Τεχνητής Νοημοσύνης και του Generative AI\.
2. Διαλειτουργική συνεργασία των τμημάτων: Οι οργανισμοί που έχουν περάσει σε κοινή επιχειρησιακή και τεχνολογική στρατηγική, την οποία ανανεώνουν διαρκώς και δυναμικά, κινούνται με υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης από όσους επιχειρούν τον αντίστοιχο σχεδιασμό αλλά σε ετήσιους κύκλους\. Σχεδόν οι μισές εταιρείες υψηλών επιδόσεων σημειώνουν ότι ο τεχνολογικός σχεδιασμός τους γίνεται πλέον γρηγορότερα και ενσωματώνεται πλήρως στον επιχειρησιακό σχεδιασμό\.
3. Agentic AI: Οι επενδύσεις στην Τεχνητή Νοημοσύνη δεν περιορίζονται σε λειτουργικές λύσεις, αλλά επεκτείνονται σε καινοτόμες εφαρμογές που μεταμορφώνουν τις επιχειρησιακές δυνατότητες\. Οι κορυφαίοι οργανισμοί στρέφονται στην ανάπτυξη συστημάτων Agentic AI, με πλήρη ανασχεδιασμό των διαδικασιών και ενσωματωμένα εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης τα οποία λειτουργούν «αυτόνομα» και επιταχύνουν ολόκληρες ροές εργασίας\.
4. Ανασχεδιασμός της επιχείρησης με βάση την Τεχνητή Νοημοσύνη: Η αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης για βελτιστοποίηση λειτουργιών και επιτάχυνση ανάπτυξης ενισχύει την αποδοτικότητα, απελευθερώνοντας παράλληλα ανθρώπινο δυναμικό για δραστηριότητες υψηλότερης προστιθέμενης αξίας\. Ο στόχος για τους CIOs είναι ο συνολικός επανασχεδιασμός του οργανισμού με επίκεντρο την Τεχνητή Νοημοσύνη, ξεκινώντας από την αυτοματοποίηση κρίσιμων end\-to\-end διαδικασιών και την ανάπτυξη εσωτερικών τεχνολογικών ικανοτήτων που μεγιστοποιούν την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα\.

## **Το ταλέντο ως καταλύτης επιτυχίας**

Σε αυτό το πλαίσιο, η ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού με στοχευμένες προσλήψεις και επανακατάρτιση των υφιστάμενων εργαζομένων, γίνεται προτεραιότητα\. Οι δεξιότητες στα εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης γίνονται περιζήτητες, με το 31% των εταιρειών να διαπιστώνει πως υστερούν σε αυτό το πεδίο\. Οι οργανισμοί που πρωτοπορούν στην υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης, απαντούν στην πρόκληση αυτή, επενδύοντας συστηματικά στο ανθρώπινο κεφάλαιο:

- Προσλαμβάνουν τεχνολογικά στελέχη με σχεδόν διπλάσιο ρυθμό\.
- Ενισχύουν εσωτερικές ομάδες σε πολύ μεγαλύτερο βαθμό αντί να βασίζονται σε εξωτερικούς παρόχους

Η ανταγωνιστικότητα δεν θα κριθεί μόνο από το ύψος των επενδύσεων, αλλά από την ικανότητα μετατροπής της τεχνολογίας σε οργανωσιακή ικανότητα\.

## **Με ενισχυμένη παρουσία η Ελλάδα στον ευρωπαϊκό χάρτη ψηφιακής καινοτομίας**

Η Ελλάδα συμμετέχει ενεργά στη μετάβαση προς τη νέα αυτή εποχή με τους νέους \(16\-24 ετών\) να πρωτοπορούν σε επίπεδο Ευρώπης με χρήση εργαλείων GenAI στο 83\.5% έναντι του 63\.8% μέσου όρου της Ευρώπης\.

Παράλληλα, η ανάδειξη της Ελλάδας ως κεντρικού κόμβου του PHAROS, ενός από τα πρώτα επτά AI Factories της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ενισχύει τη θέση της χώρας στον ευρωπαϊκό χάρτη ψηφιακής καινοτομίας και τεχνολογικής κυριαρχίας με το κόστος του έργου να ανέρχεται στα €30 εκ\. υπό το Horizon και αναμένεται να διαρκέσει 36 μήνες\.

**«Η ανάδειξη της Ελλάδας ως κόμβου του PHAROS ενισχύει το αποτύπωμά της στον ευρωπαϊκό χάρτη ψηφιακής καινοτομίας, και την καθιστά σημείο αναφοράς για πρακτικές εφαρμογές AI στην παραγωγικότητα, στις υπηρεσίες, στην εκπαίδευση\. Ταυτόχρονα δημιουργεί ένα οικοσύστημα που θα προσελκύει και θα κρατά ταλέντο στην χώρα» αναφέρει ο Ηλίας Τσουκάτος, Associate Partner της McKinsey & Company και συν\-επικεφαλής του τομέα AI για την Ελλάδα\.**

---

### Η Vodafone στηρίζει έμπρακτα τους συνδρομητές της στις χώρες της Μέσης Ανατολής

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/i-vodafone-stirizei-ebrakta-tous-syndromites-tis-stis-chores-tis-mesis-anatolis/
**Updated:** 2026-03-04T17:41:28+02:00

> Η Vodafone στέκεται δίπλα στους συνδρομητές της που βρίσκονται στις χώρες της Μέσης Ανατολής, καλύπτοντας τις  αυξημένες ανάγκες επικοινωνίας

**Η Vodafone στέκεται δίπλα στους συνδρομητές της που βρίσκονται στις χώρες της Μέσης Ανατολής, καλύπτοντας τις  αυξημένες ανάγκες επικοινωνίας και διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη σύνδεσή τους με τους οικείους τους\.**

Συγκεκριμένα, για όλους τους ιδιώτες και επαγγελματίες συνδρομητές συμβολαίου κινητής που βρίσκονται σε **Ιράν****,****Κουβέιτ****,****Ιορδανία****,****Λίβανο****,****Ιράκ****,****Κατάρ****,****Μπαχρέιν****,****Ομάν****,****Σαουδική Αραβία,****Ισραήλ και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα** παρέχεται** δωρεάν η υπηρεσία περιαγωγής/roaming \(ομιλία, sms, data\)** για διάστημα 15 ημερών, έως και τις 19 Μαρτίου 2026\.

Για τους πελάτες καρτοκινητής, διατίθενται 500 δωρεάν λεπτά ομιλίας για κλήσεις μεταξύ της χώρας στην οποία βρίσκονται και της Ελλάδας, καθώς και 5GB δεδομένων για διάστημα 15 ημερών\.

Παράλληλα, οι συνδρομητές Vodafone που βρίσκονται στην Ελλάδα θα μπορούν να πραγματοποιούν δωρεάν και χωρίς περιορισμό διεθνείς κλήσεις σε σταθερά και κινητά δίκτυα προς τις χώρες αυτές, προκειμένου να παραμένουν σε συνεχή επικοινωνία με τους οικείους τους\.

**Τέλος, η Vodafone αναστέλλει έως και τις 19 Μαρτίου 2026 τις εισπρακτικές ενέργειες που αφορούν σε φραγή εισερχόμενων ή/και εξερχόμενων κλήσεων για τους συνδρομητές που επηρεάζονται\.**

---

### Από κοινού απόφαση απόσυρσης της συναλλαγής μεταξύ Novibet και Allwyn

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/apo-koinou-apofasi-aposyrsis-tis-synallagis-metaxy-novibet-kai-allwyn/
**Updated:** 2026-03-05T01:07:34+02:00

> Η Novibet συνεχίζει να επενδύει συστηματικά στην τεχνολογική υπεροχή, την καινοτομία και τη διαρκή εξέλιξη των προϊόντων και υπηρεσιών της

Σχετικά με τη διαδικασία συναλλαγής μεταξύ της Novibet και της Allwyn, η Novibet επιβεβαιώνει ότι, κατόπιν των εξελίξεων κατά τη διαδικασία αξιολόγησης από την Ελληνική Επιτροπή Ανταγωνισμού, τα δύο μέρη αποφάσισαν από κοινού να αποσύρουν τη συναλλαγή και να μην προχωρήσουν στην ολοκλήρωσή της\. Η απόφαση αυτή ελήφθη έπειτα από συνολική αξιολόγηση των δεδομένων της διαδικασίας, με βασικό γνώμονα τη δημιουργία και διασφάλιση της μέγιστης δυνατής αξίας για τους μετόχους και επενδυτές της εταιρείας\.

Η Novibet συνεχίζει να υλοποιεί με συνέπεια το στρατηγικό και επενδυτικό της πλάνο, αξιοποιώντας την τεχνολογία αιχμής και την ιδιόκτητη πλατφόρμα της ως βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα\. Με οδηγό την καινοτομία και την τεχνολογική της υπεροχή, επιταχύνει τη διεθνή της ανάπτυξη και ενισχύει τη θέση της ως ένας από τους πλέον δυναμικούς GameTech οργανισμούς με ισχυρό διεθνή προσανατολισμό\.

Η αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας επιβεβαιώνεται και από την παρουσία της, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, στη λίστα FT1000 Europe’s Fastest Growing Companies, όπως πρόσφατα ανακοινώθηκε από τους Financial Times και τη Statista\. Η διάκριση αυτή αποτυπώνει τον ισχυρό ρυθμό ανάπτυξης της Novibet, ο οποίος παραμένει υπερδιπλάσιος σε σχέση με τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται\.

**Σήμερα, με παρουσία σε 9 αγορές, περισσότερους από 1\.400 εργαζομένους και 4 διεθνή hubs σε Ελλάδα, Μάλτα, Βραζιλία και Μεξικό, η Novibet συνεχίζει να επενδύει συστηματικά στην τεχνολογική υπεροχή, την καινοτομία και τη διαρκή εξέλιξη των προϊόντων και υπηρεσιών της, διαμορφώνοντας ένα όλο και ισχυρότερο διεθνές GameTech οικοσύστημα\.**

---

### H COSMOTE TELEKOM Μεγάλος Χορηγός του 28ουΦεστιβάλ Ντοκιμαντέρ Θεσσαλονίκης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/04/h-cosmote-telekom-megalos-chorigos-tou-28oufestival-ntokimanter-thessalonikis/
**Updated:** 2026-03-04T17:42:55+02:00

> Στο 28ο ΦΝΘ θα παρουσιαστούν συνολικά 252 ντοκιμαντέρ, μεταξύ των οποίων 80 παγκόσμιες πρεμιέρες – αριθμός ρεκόρ για τη διοργάνωση

**Η COSMOTE TELEKOM στηρίζει, ως Μεγάλος Χορηγός, το 28ο Φεστιβάλ Ντοκιμαντέρ Θεσσαλονίκης, το οποίο διεξάγεται από την Πέμπτη 5 Μαρτίου έως την Κυριακή 15 Μαρτίου, τόσο σε φυσικούς χώρους όσο και online \(online\.filmfestival\.gr\)\. **

Στο πλαίσιο αυτό, η **COSMOTE TELEKOM** υλοποιεί μια σειρά από στοχευμένες δράσεις, εμπλουτίζοντας την εμπειρία του κοινού του Φεστιβάλ και ενισχύοντας τη σύνδεση της διοργάνωσης με τη σύγχρονη οπτικοακουστική δημιουργία\.

## **Το Φεστιβάλ γίνεται ταινία με πρωτοβουλία της****COSMOTE** **TELEKOM**

Η **COSMOTE** **TELEKOM**, ως Μεγάλος Χορηγός του Φεστιβάλ, ανέλαβε την πρωτοβουλία να υλοποιήσει τη δημιουργία ενός ντοκιμαντέρ αφιερωμένου στην ιστορία και την καθημερινότητα του Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης, μετατρέποντας τον ίδιο τον θεσμό σε κινηματογραφική αφήγηση\. Τη σκηνοθεσία υπογράφει ο Τζώρτζης Γρηγοράκης \(Digger\), ενώ την παραγωγή έχει αναλάβει η COSMOTE TV και την εκτέλεση παραγωγής η FILMIKI\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/COSMOTE-TV_Γιατί-είναι-Μαύρα-τα-Βουνά-scaled.jpg)

## **Πρεμιέρα για την παραγωγή της****COSMOTE** **TV** **«Γιατί Είναι Μαύρα τα Βουνά»**

Στο πλαίσιο του Φεστιβάλ Ντοκιμαντέρ Θεσσαλονίκης, θα πραγματοποιηθεί ειδική προβολή του επεισοδίου «Τελετές» της νέας σειράς ντοκιμαντέρ της **COSMOTE** **TV****, «**[**Γιατί Είναι Μαύρα τα Βουνά**](https://www.youtube.com/watch?v=x9I05j9IRqg)**»\.**Η παραγωγή, η οποία αποτελείται συνολικά από 6 επεισόδια, ακολουθεί τον διεθνώς αναγνωρισμένο εθνομουσικολόγο Christopher King σε ένα οδοιπορικό στην Ήπειρο, αναζητώντας τις ρίζες της δημοτικής μουσικής και την πολιτισμική της συνέχεια στον 21ο αιώνα\. Η σειρά, σε συμπαραγωγή με τo Onassis Culture, θα κάνει **πρεμιέρα το επόμενο διάστημα, αποκλειστικά στο****COSMOTE** **HISTORY****\.**Η ειδική προβολή, θα πραγματοποιηθεί, παρουσία του Christopher King, το <u>Σάββατο 7/3 στις 19\.00 στην Αίθουσα Τώνια Μαρκετάκη </u>\. Η είσοδος θα είναι ελεύθερη, με έκδοση μηδενικού εισιτηρίου από τα ταμεία του Φεστιβάλ\.

## **Τελετή Λήξης με λάμψη****OSCARS**®

Τη λάμψη των βραβείων OSCARS® θα έχει την ευκαιρία να ζήσει το κοινό του Φεστιβάλ, καθώς μετά την τελετή λήξης, την Κυριακή 15 Μαρτίου, θα προβληθεί σε απευθείας σύνδεση με το  Λος Άντζελες, μέσω της **COSMOTE** **TV****,** η 98η Τελετή Απονομής των χρυσών αγαλματιδίων\. Το Ολύμπιον θα συνδεθεί ζωντανά με τη μεγαλύτερη κινηματογραφική βραδιά στον κόσμο, προβάλλοντας το pre\-show, το red carpet και την απονομή των βραβείων της Ακαδημίας\. Η μετάδοση πραγματοποιείται από την **COSMOTE** **TV****, η οποία διαθέτει τα αποκλειστικά δικαιώματα των****OSCARS****® στην Ελλάδα** και είναι το μοναδικό ελληνικό τηλεοπτικό δίκτυο με παρουσία στο κόκκινο χαλί της διοργάνωσης\.

## **Πλούσιο το πρόγραμμα του 28ου ΦΝΘ**

Στο 28ο ΦΝΘ θα παρουσιαστούν συνολικά 252 ντοκιμαντέρ, μεταξύ των οποίων 80 παγκόσμιες πρεμιέρες – αριθμός ρεκόρ για τη διοργάνωση – καθώς και δεκάδες διεθνείς και ευρωπαϊκές πρεμιέρες\. Το Φεστιβάλ φιλοξενεί σημαντικούς δημιουργούς από την Ελλάδα και το εξωτερικό, ενώ ξεχωρίζει η παρουσία της Ζιλιέτ Μπινός, που θα βρεθεί στη Θεσσαλονίκη τόσο ως σκηνοθέτιδα, όσο και ως Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Ακαδημίας Κινηματογράφου\. Μέσα από τα διεθνή διαγωνιστικά τμήματα, τις δράσεις της Αγοράς και τα αφιερώματα, η διοργάνωση αναδεικνύει διαχρονικά τη σύγχρονη δυναμική του ντοκιμαντέρ και τη διεθνή του απήχηση\.

**Περισσότερα για το πρόγραμμα και τις δράσεις του 28ου Διεθνούς Φεστιβάλ Ντοκιμαντέρ Θεσσαλονίκης, στο [www\.filmfestival\.gr](http://www.filmfestival.gr) **

---

### Ό,τι αφορά τη Ινδία δεν μένει στην Ινδία. Αφορά πάρα πολύ και την Ελλάδα.

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/oti-afora-ti-india-den-menei-stin-india-afora-para-poly-kai-tin-ellada/
**Updated:** 2026-03-04T17:09:18+02:00

> Η Ινδία είναι παγκοσμίως η τρίτη μεγαλύτερη οικονομική δύναμη σε όρους πληθυσμού και αναπτυξιακής δυναμικής

# **Συνδέοντας τις τελείες\.**

- – Το Ισραήλ και οι ΗΠΑ ενημέρωσαν όλους τους βασικούς συμμάχους τους πριν την επίθεση στο Ιράν\. Σχεδόν όλους, γιατί ο Μακρόν λέει αλήθεια ότι δεν τον ενημέρωσαν\.
- – Η Ινδία ενημερώθηκε στις 23 Φεβρουαρίου και το Ινδικό ΥΠ\.ΕΞ έβγαλε ανακοίνωση «…οι Ινδοί πολίτες που βρίσκονται αυτήν την στιγμή στο Ιράν \(…\) καλούνται να εγκαταλείψουν την χώρα με όλα τα διαθέσιμα μέσα μεταφοράς, περιλαμβανομένων των αεροπορικών μέσων»
- – Η Ινδία «έχει» στο Ιράν το στρατηγικής σημασίας λιμάνι Τσαμπαχάρ αφού συμμετέχει στην ανάπτυξη του, και τον χρησιμοποιεί στον εμπορικό άξονα Νότου\-Βορρά\.
- – Τρεις ημέρες πριν την επίθεση, ο πρωθυπουργός της Ινδίας Ναρέντρα Μόντι επισκέφτηκε το Ισραήλ σε μια συνάντηση που και οι δυο πλευρές χαρακτήρισαν ιστορική… και όντως ήταν\. Ένας ακριβής τίτλος που δόθηκε στην επίσκεψη ήταν «Ινδία\-Ισραήλ: Μια στρατηγική σύγκλιση σε έναν κόσμο που αλλάζει»
- – Η Ινδία εδώ και πολλά χρόνια είναι το «Ιερό Δισκοπότηρο» για τη Δύση, γεωστρατηγικά και οικονομικά\. Ιδίως μετά την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία, έγινε ζωτικής σημασίας για την παγκόσμια ζυγαριά το προς τα που θα γύρει η Ινδία αφού έχει παραδοσιακά καλές σχέσεις με τη Ρωσία\.
- – Η Ινδία είναι πλέον η πολυπληθέστερη χώρα του πλανήτη \(1,4\+ δισεκατομμύρια\), και κυρίως η πολυπληθέστερη Δημοκρατία\. Με αρκετά προβλήματα αλλά πάντως λειτουργική Δημοκρατία\.
- – Η Ινδία είναι παγκοσμίως η τρίτη μεγαλύτερη οικονομική δύναμη σε όρους πληθυσμού και αναπτυξιακής δυναμικής
- – Η Ινδία είναι το μεγάλο αντιστάθμισμα στην κινεζική εξάρτηση\. Για την Ευρώπη είναι ίσως το πιο βασικό κομμάτι της στρατηγικής “de\-risking”\. Μεταξύ άλλων έχει Ισχυρό οικοσύστημα πληροφορικής και start\-ups, κυρίως στο Μπανγκαλόρ που θεωρείται η “Silicon Valley” της Ινδίας, και το Χιντεραμπάτ με Ραγδαία αναπτυσσόμενο τομέα ψηφιακής οικονομίας\.
- – Τον Σεπτέμβριο του 2023 ανακοινώθηκε επισημά η δημιουργία του IMEC \(India–Middle East–Europe Economic Corridor\)\. Δεν είναι απλώς ένας ακόμη εμπορικός διάδρομος, είναι αντιστάθμισμα στον καινούργιο «δρόμο του μεταξιού» της Κίνας, και προς το παρόν καταλήγει στο λιμάνι της Χάιφας\.
- – Με την τρομοκρατική επίθεση της 7ης Οκτωβρίου οι διαδικασίες για τον IMEC πάγωσαν\. Εκτός από τις ‘συμφωνίες του Αβραάμ’ η επίθεση είχε «στόχο» και τον IMEC αφού μαζί με τους ‘εχθρούς’ Ισραήλ και ΗΠΑ, τον υπέγραψαν και η Σαουδική Αραβία με τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα\.
- – Το 2024 ο Ινδός ΥΠ\.ΕΞ είχε δηλώσει για την συμμετοχή της Ελλάδας στον IMEC «…\. Θα πρέπει να επικεντρωθεί στα λιμάνια \(της Ελλάδας\) που θα αποτελούν μέρος της συνδεσιμότητάς της με αυτόν τον διάδρομο»
- – Ο Κυριάκος Μητσοτάκης, στις 19 Φεβρουαρίου στην επίσκεψή του στην Ινδία συναντήθηκε με τον Μόντι και μεταξύ άλλων δήλωσε «Η Ελλάδα είναι η πιο κοντινή χώρα της ηπειρωτικής Ευρώπης στην Ινδία\. Όταν μιλάτε, για παράδειγµα, για το έργο IMEC, στο οποίο αποδίδω µεγάλη σηµασία, υπάρχουν πολλά έργα που θα ωφελήσουν τόσο την Ινδία όσο και την Ελλάδα όσον αφορά τη συνδεσιµότητα\. Τοµείς όπως η ναυτιλία, οι άμεσες ξένες επενδύσεις ελληνικών εταιρειών στην Ινδία, αλλά και ινδικών εταιρειών στην Ελλάδα»\.

**Fact to note: Το Διμερές εμπόριο Ελλάδας : In the fiscal year 2022\-23, trade volume reached a historic high of $1\.94 billion, showing an average increase \(CAGR\) of 31% over the last four years\. In fact, in the same year, the trade balance turned surplus for Greece for the first time \(\+$372 million\), driven almost exclusively by a surge in Greek petroleum exports, which totaled $946 million\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/INDIA-MIDDLE_EAST-EUROPE_ECONOMIC_CORRIDOR_IMEC.png)

---

### Η Ισπανική πόλη από πλαστικό &#8211; λαχανόκηπος της Ευρώπης και πως έχει γίνει άντρο εργασιακής εκμετάλλευσης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/i-ispaniki-poli-apo-plastiko-lachanokipos-tis-evropis-kai-pos-echei-ginei-antro-ergasiakis-ekmetallefsis/
**Updated:** 2026-03-02T21:55:22+02:00

> Περισσότερα από 30.000 εκτάρια πλαστικών θερμοκηπίων στην Αλμερία παράγουν 3,5 εκατομμύρια τόνους λαχανικών με 70.000 εργάτες χαμηλόμισθους.

**Από ψηλά μοιάζει με χιονισμένο τοπίο ή με παγόβουνο που ξέφυγε από τον Αρκτικό κύκλο και προσγειώθηκε στη Μεσόγειο**…

… Στην πραγματικότητα είναι μία από τις πιο εντατικές αγροτικές ζώνες του πλανήτη το Campo de Dalías, στη νότια ακτή της Ανδαλουσία, κοντά στην Αλμερία\. Εδώ απλώνεται η περίφημη «θάλασσα από πλαστικό», το mar de plástico, ένας λευκός, χαοτικός, πλαστικός λαβύρινθος θερμοκηπίων, που καλύπτει περισσότερα από 30\.000 εκτάρια και που διακρίνεται ολοκάθαρα, ακόμη και στις δορυφορικές λήψεις της NASA\! Είναι η μεγαλύτερη, συμπαγής, απέραντη αγροτική εγκατάσταση θερμοκηπίων στην Ευρώπη\. Και είναι, ταυτόχρονα, μια μηχανή παραγωγής τροφίμων για όλη την Ευρώπη και ένα εργαστήριο κοινωνικών αντιφάσεων, στυγνής εκμετάλλευσης και ατιμωρισίας\.

## **Ήταν κάποτε χωράφια**…

Στον Κόλπο της Αλμερίας καλλιεργούνται όλο τον χρόνο ντομάτες, πιπεριές, κολοκύθια, αγγούρια, μελιτζάνες και καρπούζια\. Η ετήσια παραγωγή αγγίζει τους 3,5 εκατομμύρια τόνους, ποσότητα ικανή να καλύψει, σύμφωνα με εκτιμήσεις, τις ανάγκες έως και 500 εκατομμυρίων ανθρώπων\. Ότι αυτός είναι ο λαχανόκηπος της Ευρώπης δεν αποτελεί γλαφυρή μεταφορά και υπερβολικό σχήμα λόγου, αλλά είναι, κυριολεξία και αλήθεια\. Η περιοχή καλλιεργείται από την εποχή του χαλιφάτου των Ομεϋαδών, του 7ου–8ου αιώνα, πράγμα που σημαίνει πως έχει γνώση, παράδοση και αγροτική ιστορία τουλάχιστον 1\.300 χρόνων\. Το ίδιο το όνομα Dalías προέρχεται από την αραβική daliyah, που σημαίνει «αμπέλι»\. Όμως η γεωγραφία δεν υπήρξε ποτέ γενναιόδωρη\. Τα βουνά της Σιέρα Νεβάδα και της Σιέρα ντε Γκάδορ κόβουν τον δρόμο στα σύννεφα, οι βροχές είναι σπάνιες και οι άνεμοι σαρώνουν τις πεδιάδες\. Η λύση ήρθε τη δεκαετία του 1960, όταν πρωτοπόροι αγρότες διαπίστωσαν ότι οι καλλιέργειες κάτω από πλαστικό αναπτύσσονται ταχύτερα, προστατεύονται καλύτερα και αποδίδουν περισσότερο\. Από πρόχειρα στέγαστρα, η περιοχή μετατράπηκε σταδιακά σε μια τεχνητή λευκή ήπειρο, θερμοκηπίων\. Και αυτή η αλλόκοτη «θάλασσα από πλαστικό» φαίνεται να έχει επηρεάσει το μικροκλίμα\. Ενώ, η υπόλοιπη Ισπανία βιώνει έντονη άνοδο θερμοκρασιών λόγω κλιματικής αλλαγής, η Αλμερία παρουσιάζει τάση ψύξης περίπου 0,3°C ανά δεκαετία από τη δεκαετία του 1990, καθώς οι λευκές επιφάνειες αντανακλούν σημαντικό μέρος της ηλιακής ακτινοβολίας\. Έχει γίνει δηλαδή, ένα γεωργικό μοντέλο που χωρίς να το έχει κάνει με σκοπό, λειτουργεί, τελικά, σαν καθρέφτης του ήλιου\.

## **Μέσα στο λευκό κουκούλι**

Μέσα, στα θερμοκήπια βέβαια, η θερμότητα έχει βαθμούς κόλασης, αγγίζοντας τους 50°C\. Περισσότεροι από 70\.000 εργάτες, πολλοί μετανάστες από την Αφρική που πέρασαν από το Στενό του Γιβραλτάρ, δουλεύουν εκεί, έως και 10 ώρες την ημέρα\. Οι αμοιβές κυμαίνονται μεταξύ 30 και 40 ευρώ ημερησίως, ποσό που καταγγέλλεται ως χαμηλότερο από τον κατώτατο μισθό της Ισπανίας\. Σύμφωνα με το εβδομαδιαίο περιοδικό The Economist, μέσα στα θερμοκήπια επικρατεί μια κουλτούρα εργασιακής εκμετάλλευσης, με άτυπες συμβάσεις, καθυστερημένες πληρωμές και έλλειψη βασικών μέτρων ασφάλειας\. Υπάρχουν εργάτες, που ζουν κυριολεκτικά μέσα στη πλαστική θάλασσα των θερμοκηπίων, με τις τεράστιες θερμοκρασίες, σε πρόχειρα καταλύματα φτιαγμένα από τα ίδια πλαστικά φύλλα που σκεπάζουν τις καλλιέργειες\. Και ανάμεσα στις λευκές στέγες ξεπροβάλλουν, τόποι σαν μικρά χωριά με κεμπαπτζίδικα, αυτοσχέδια παντοπωλεία, μιναρέδες και καμπαναριά\. Στο παραθαλάσσιο Μπαλέρμα υπάρχει ακόμη και γήπεδο ποδοσφαίρου, όπου οι εργάτες περνούν τον λιγοστό ελεύθερο χρόνο τους\. Πρόκειται για μια πολυπολιτισμική, ανδρική, εργατική, σκληρή καθημερινότητα, στρυμωγμένη ανάμεσα σε μεταλλικούς σκελετούς και πλαστικές οροφές\.

## **High\-tech****γεωργία, low\-tech****ζωές**

Τα τελευταία χρόνια, η εικόνα αποκτά και sci\-fi στοιχεία\. Τα θερμοκήπια γίνονται smart, «έξυπνα», με αισθητήρες υγρασίας και θερμοκρασίας, συστήματα αυτοματοποιημένης άρδευσης, drones που επιτηρούν την ανάπτυξη των φυτών ή ψεκάζουν απόλυτα συγκεκριμένα\. Ερευνητικά κέντρα της περιοχής δοκιμάζουν νέες μεθόδους φυτοπροστασίας και υδροπονίας, προετοιμάζοντας ένα μέλλον όπου η γεωργία θα βασίζεται λιγότερο στη χειρωνακτική εργασία και όλο και πιο πολύ στη ρομποτική\. Και η  τεχνολογία ανεβαίνει επίπεδο, μα οι ανθρώπινες ζωές, όχι\. Την ίδια στιγμή, περιβαλλοντικές οργανώσεις καταγγέλλουν ότι οι ισχυρισμοί περί «ανακυκλωμένου πλαστικού» στις συσκευασίες είναι συχνά παραπλανητικοί, ενώ τα απόβλητα των θερμοκηπίων αποτελούν σοβαρό πρόβλημα για τη Μεσόγειο\. Το μοντέλο που ταΐζει την Ευρώπη αφήνει πίσω του ένα πολύπλοκο, μπερδεμένο και ίσως συσωρευτικά ολέθριο οικολογικό αποτύπωμα\.

## **Ο απαραίτητος λαχανόκηπος μιας ολόκληρης ηπείρου**

Καθώς δύει ο ήλιος, η λευκή επιφάνεια παίρνει απόκοσμη όψη\. Το τοπίο θυμίζει κινηματογραφικό σκηνικό επιστημονικής φαντασίας\. Μια τεχνητή πόλη από πλαστικό, σχεδιασμένη για μέγιστη απόδοση, που στηρίζει την ευρωπαϊκή διατροφή και ταυτόχρονα εκθέτει τα όρια του αγροδιατροφικού μας μοντέλου\. Εδώ συναντιούνται η ανάγκη για φθηνά λαχανικά, οι αλυσίδες εφοδιασμού των σούπερ μάρκετ, η κλιματική προσαρμογή, η μετανάστευση, η εργασία χωρίς φωνή\. Η Αλμερία έχει πάψει να είναι μια ισπανική επαρχία, μόνο και έχει γίνει η απόδειξη για το πως πώς η Ευρώπη οργανώνει την εξασφάλιση της τροφή της και ποιους αφήνει να πληρώσουν το βαρύ τίμημα\. Το Campo de Dalías λειτουργεί σαν υψηλής τάσης καλώδιο\. Ακουμπάει γεωργία, τεχνολογία, οικονομία και ανθρώπινη αξιοπρέπεια, και βγάζει σπίθες\. Από τη μία πλευρά, 3,5 εκατομμύρια τόνοι παραγωγής\. Από την άλλη, δεκάδες χιλιάδες εργάτες σε συνθήκες οριακής επιβίωσης\. Ο λαχανόκηπος της Ευρώπης είναι πολιτική, εργασιακό καθεστώς, περιβαλλοντικό στοίχημα\. Και όσο οι λευκές οροφές συνεχίζουν να εξαπλώνονται όλο και πιο πολύ…

… **η Ευρώπη δεν αναρωτιέται μόνο για το τι τρώει, αλλά και με ποιους όρους παράγεται αυτό που γεμίζει τα πιάτα των πολιτών της**\.

---

### Noval Property: Τα έργα που «έκλεισαν», τα έργα που τρέχει και αυτά που έπονται

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/noval-property-ta-erga-pou-ekleisan-ta-erga-pou-trechei-kai-afta-pou-epontai/
**Updated:** 2026-03-02T21:17:09+02:00

> Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται οι εργασίες για ένα από τα μεγαλύτερα projects γραφείων που αναπτύσσονται σήμερα στην Αττική.

**Με κυρίαρχο στοιχείο της δραστηριότητάς της τις νέες αναπτύξεις της, η Noval Property, που ανήκει στον όμιλο Βιοχάλκο έκλεισε το 2025 με έντονο κατασκευαστικό αποτύπωμα, παραδίδοντας στην αγορά νέα ακίνητα και προχωρώντας σε νέα έργα που αλλάζουν τον χάρτη των επαγγελματικών χώρων στην Αθήνα\.**

## **Ποια διαμερίσματα παραμένουν διαθέσιμα στο «****Ardittos** **House****»**

Η χρονιά σημαδεύτηκε από την ολοκλήρωση δύο σημαντικών projects\. Το πρώτο ήταν το μεικτής χρήσης συγκρότημα «Ardittos House» στο Μετς, στη συμβολή των οδών Αρδηττού και Μάρκου Μουσούρου\. Σε μία περιοχή με ιδιαίτερο αστικό χαρακτήρα και αυξανόμενο επενδυτικό ενδιαφέρον\. Το έργο συνδυάζει πολυτελείς κατοικίες με σύγχρονους γραφειακούς χώρους, απαντώντας στη ζήτηση για ακίνητα υψηλών προδιαγραφών σε κεντρικά σημεία της πόλης\. Το «Ardittos House» ολοκληρώθηκε κατασκευαστικά στο πρώτο εξάμηνο του 2025 και μέχρι το τέλος του έτους είχε επιτύχει πληρότητα περίπου 60%, με τη διοίκηση να εκτιμά ότι το ενδιαφέρον θα ενισχυθεί περαιτέρω όσο ωριμάζει η παρουσία του στην αγορά\. Ζητούμενο πάντως αποτελεί η μίσθωση και των υπολοίπων χώρων καθώς μεταξύ άλλων αυτή τη στιγμή υφίσταται ελεύθερο διαμέρισμα στον πρώτο όροφο του κτιρίου, επιφάνειας 174 τετραγωνικών μέτρων, το οποίο διατίθεται προς ενοικίαση με 4\.700 ευρώ το μήνα\. Αλλά και διαμέρισμα στον δεύτερο όροφο του ίδιου κτιρίου με επιφάνεια 246 τετραγωνικά μέτρα και ζητούμενο μίσθωμα έως και 11\.200 ευρώ μηνιαίως\. Η τιμή για τα συγκεκριμένα διαμερίσματα διαφοροποιείται ανάλογα με το μεσιτικό γραφείο που τα διαχειρίζεται\.

## **Το κτίριο της οδού Χειμάρρας στο Μαρούσι**

Στο δεύτερο εξάμηνο της χρονιάς, η Noval παρέδωσε ένα ακόμη κομβικό έργο\. Ο λόγος για το νέο κτίριο γραφείων στην οδό Χειμάρρας, στο Μαρούσι\. Ο λόγος για το ακίνητο υψηλών προδιαγραφών, σχεδιασμένο με έμφαση στη βιωσιμότητα, την ενεργειακή απόδοση και τη λειτουργικότητα των χώρων\. Μισθωτής, ήδη πριν από την παράδοσή του στο συγκεκριμένο είναι η ΣΤΗΛΜΕΤ Α\.Ε\. η οποία είναι θυγατρική εταιρεία του ομίλου Βιοχάλκο\.

Η παρουσία της Noval στο Μαρούσι ενισχύθηκε ακόμη περισσότερο στις αρχές του 2026, με την ολοκλήρωση της ανακατασκευής υφιστάμενου κτηρίου γραφείων στη Λεωφόρο Κηφισίας 199\. Το ακίνητο παραδόθηκε προς χρήση σε μισθωτή τον Φεβρουάριο, σηματοδοτώντας τη στρατηγική της εταιρείας να μην περιορίζεται μόνο σε νέες κατασκευές, αλλά να επενδύει και στην αναβάθμιση υφιστάμενων κτηρίων, μετατρέποντάς τα σε σύγχρονους, ανταγωνιστικούς χώρους εργασίας\.

## **Προχωράει το****mega** **project****γραφείων στις παλιές εγκαταστάσεις της****Kodak**

Την ίδια στιγμή, σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται οι εργασίες για ένα από τα μεγαλύτερα projects γραφείων που αναπτύσσονται σήμερα στην Αττική\. Το εξαώροφο συγκρότημα της κοινοπραξίας The Grid SA \(των Noval – Brook Lane Capital\), στο Μαρούσι, συνολικής δόμησης περίπου 62\.000 τετραγωνικών μέτρων\. To ακίνητο κατά ένα μέρος έχει ήδη νοικιαστεί στην ΕΥ\. Το έργο αναμένεται να λάβει πιστοποίηση LEED Platinum, το υψηλότερο επίπεδο διεθνούς αναγνώρισης για «πράσινα» κτήρια, στοιχείο που αναδεικνύει τη στροφή της αγοράς προς βιώσιμες και περιβαλλοντικά φιλικές αναπτύξεις\. Θυμίζουμε ότι το συγκεκριμένο κτίριο ήταν το πρώην «αρχηγείο» της Kodak στην περιοχή και αποκτήθηκε από το κοινοπρακτικό σχήμα το 2021 μέσω πλειστηριασμού, κατά τη διαδικασία εκποίησης των περιουσιακών στοιχείων της Ektasis Development\. Το τίμημα για την απόκτηση του συγκεκριμένου ακινήτου ήταν 28,6 εκατομμύρια ευρώ\.

Παράλληλα με τα έργα, η εταιρεία κατέγραψε αύξηση στα έσοδα από μισθώματα, τα οποία διαμορφώθηκαν σε 37,8 εκατ\. ευρώ το 2025, έναντι 33,4 εκατ\. ευρώ το 2024, σημειώνοντας άνοδο 13%\. Η βελτίωση αυτή συνδέεται άμεσα με την παράδοση νέων ακινήτων, τη σύναψη νέων μισθωτικών συμβάσεων και την ανανέωση υφιστάμενων συμφωνιών με ευνοϊκότερους όρους\.

**Η συνολική εύλογη αξία του χαρτοφυλακίου της εταιρείας ανήλθε σε 693,6 εκατ\. ευρώ στο τέλος του 2025, αποτυπώνοντας τόσο την πρόοδο των αναπτύξεων όσο και τη βελτίωση της ποιότητας των ακινήτων\. Αν και τα ταμειακά διαθέσιμα μειώθηκαν σε σχέση με το 2024, η εξέλιξη αυτή συνδέεται κυρίως με τη χρηματοδότηση των έργων που βρίσκονται σε εξέλιξη\.**

---

### Δίκτυα 5G και οπτικών ινών: Τι προχωράει και τι μένει πιο πίσω

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/diktya-5g-kai-optikon-inon-ti-prochoraei-kai-ti-menei-pio-piso/
**Updated:** 2026-03-02T19:46:20+02:00

> Η Ελλάδα κατατάσσεται τέταρτη παγκοσμίως και για δεύτερη συνεχή χρονιά πρώτη στην Ευρώπη στις ταχύτητες δεδομένων του 5G Standalone.

**Επενδύσεις που ξεπερνούν τα 7 δισ\. ευρώ έχουν ανακοινώσει τα τελευταία χρόνια οι εγχώριοι τηλεπικοινωνιακοί όμιλοι, σηματοδοτώντας τη μεγαλύτερη αναβάθμιση υποδομών που έχει δει ποτέ η ελληνική αγορά\.**

Στην πρώτη γραμμή βρίσκεται ο ΟΤΕ, με πολυετές πλάνο που προσεγγίζει τα 3 δισ\. ευρώ για την ανάπτυξη δικτύων οπτικών ινών και 5G μέχρι το 2027, ενώ δυναμικά επεκτείνεται και η ΔΕΗ, επενδύοντας στην ανάπτυξη υποδομών FTTH μέσω της θυγατρικής της στις τηλεπικοινωνίες\. Από την πλευρά της, η Vodafone Ελλάδας είχε ανακοινώσει πριν από περίπου δύο χρόνια επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 1 δισ\. ευρώ για την ελληνική αγορά, με αιχμή τόσο τα δίκτυα νέας γενιάς όσο και τις ψηφιακές υπηρεσίες και υποδομές\.

Παρά τα δισεκατομμύρια που κατευθύνονται στον κλάδο, η εικόνα δεν είναι απολύτως ομοιόμορφη\. Η χώρα εμφανίζει πορεία «δύο ταχυτήτων» ανάμεσα στην αποχαλκοποίηση και την αντικατάσταση των παλαιών δικτύων με οπτικές ίνες μέχρι το σπίτι \(FTTH\), και στην ανάπτυξη των δικτύων 5G\.

Στο πεδίο της κινητής τηλεφωνίας, η Ελλάδα συγκαταλέγεται βάσει πρόσφατων διεθνών μετρήσεων, στις χώρες με πολύ υψηλή πληθυσμιακή κάλυψη 5G, καταγράφοντας επιδόσεις που την φέρνουν σε πρωταγωνιστικό ρόλο\.

Αντίθετα, στη διείσδυση των συνδέσεων FTTH παραμένει χαμηλότερα στην ευρωπαϊκή αλλά και παγκόσμια κατάταξη, με την εμπορική ενεργοποίηση και τη μετάβαση των καταναλωτών από τον χαλκό στην ίνα να εξελίσσονται με βραδύτερο ρυθμό\.

## **Στο 17% το ποσοστό ενεργών γραμμών οπτικής ίνας**

Η εικόνα της Ελλάδας στην αποχαλκοποίηση παραμένει αντιφατική\. Παρά τη σημαντική πρόοδο που καταγράφεται τον τελευταίο χρόνο, η χώρα εξακολουθεί να κινείται κάτω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο ως προς τη μετάβαση στις οπτικές ίνες\.

Σύμφωνα με τον “Copper Switch\-off Tracker” του FTTH Council Europe, μόλις το 17% των ενεργών γραμμών στην Ελλάδα βασίζεται πλέον σε υποδομές οπτικής ίνας\. Το ποσοστό αυτό αποτυπώνει σαφή βελτίωση, καθώς είναι αυξημένο κατά 13 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με πέρυσι,  ωστόσο δεν αρκεί για να αλλάξει τη συνολική θέση της χώρας στην ευρωπαϊκή κατάταξη, όπου παραμένει στις χαμηλότερες θέσεις\.

Σε επίπεδο Ευρώπης, το 62% των ενεργών γραμμών των ιστορικών παρόχων έχει ήδη μεταβεί σε δίκτυα οπτικής ίνας\. Σε ορισμένες μάλιστα αγορές, η μετάβαση έχει ουσιαστικά ολοκληρωθεί\. Χώρες όπως η Νορβηγία και η Ισπανία θεωρούνται πλέον παραδείγματα πλήρους μετάβασης, έχοντας αφήσει πίσω τους τον χαλκό\.

Το στοίχημα για την ελληνική αγορά τα επόμενα χρόνια είναι διπλό\. Αφενός η επιτάχυνση της ανάπτυξης δικτύων FTTH \(Fiber to the Home\), ώστε να αυξηθεί ουσιαστικά η διείσδυση της ίνας μέχρι το σπίτι, και αφετέρου η διαμόρφωση ενός σαφούς οδικού χάρτη για την οριστική αποχαλκοποίηση\.

Σύμφωνα με τα διεθνή στοιχεία της Ookla, η Ελλάδα ανέβηκε τον Ιανουάριο του 2026 στη 72η θέση παγκοσμίως στις σταθερές ευρυζωνικές ταχύτητες, με διάμεση ταχύτητα download 92,79 Mbps\.

## **Στην 4η θέση παγκοσμίως στο 5****G****SA**

Αντίθετα, όσον αφορά τα δίκτυα 5G, η χώρα τρέχει με ρυθμούς…πρωταθλητή\. Καθώς, όπως είπε και στο πρόσφατο call με αναλυτές ο CEO του ΟΤΕ Κώστας Νεμπής, η Ελλάδα βρίσκεται στην 4η θέση παγκοσμίως στις ταχύτητες και 1η στην Ευρώπη\.

Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση της Ookla, η Ελλάδα κατατάσσεται τέταρτη παγκοσμίως και για δεύτερη συνεχή χρονιά πρώτη στην Ευρώπη στις ταχύτητες δεδομένων του 5G Standalone\. Η εξέλιξη αυτή αποτυπώνει την ταχύτητα με την οποία η χώρα πέρασε από δοκιμαστικές και μεικτές υλοποιήσεις σε πλήρως ανεξάρτητο δίκτυο πυρήνα\.

Το 5G Standalone, σε αντίθεση με το παραδοσιακό 5G που βασίζεται σε υποδομές 4G, προσφέρει χαμηλή καθυστέρηση, σταθερότητα και δυνατότητα διαχείρισης χιλιάδων συσκευών ταυτόχρονα\. Αυτά τα χαρακτηριστικά αλλάζουν τα δεδομένα σε κρίσιμες υπηρεσίες, βιομηχανικό αυτοματισμό, τηλεϊατρική και έξυπνη διαχείριση logistics\.

Στην Ελλάδα το ποσοστό των μετρήσεων που πραγματοποιούνται σε δίκτυα 5G Standalone έφτασε το 3,9% στο τέλος του 2025, έναντι 1,9% ένα χρόνο νωρίτερα\. Η άνοδος είναι εμφανής και δείχνει ότι η μετάβαση έχει ξεκινήσει, όμως η πλειονότητα των χρηστών εξακολουθεί να συνδέεται μέσω της προηγούμενης αρχιτεκτονικής\.

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, το αντίστοιχο ποσοστό βρίσκεται στο 2,8%, στοιχείο που επιβεβαιώνει ότι η ήπειρος κινείται με πιο αργούς ρυθμούς σε σύγκριση με τη Βόρεια Αμερική και την Ασία\.

**Σε παγκόσμιο επίπεδο, το 2026 διαμορφώνεται ως μια χρονιά κατά την οποία η ανάπτυξη των δικτύων ακολουθείται από μια πιο ουσιαστική φάση αξιοποίησης των δυνατοτήτων τους\. Οι αγορές που προχωρούν πιο γρήγορα είναι εκείνες που αντιμετωπίζουν το 5G Standalone ως βασική υποδομή για την οικονομία και για την ανάπτυξη νέων ψηφιακών υπηρεσιών\.**

---

### Πού κρίνεται η αξία του brand σε μια οικονομία αλγορίθμων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/pou-krinetai-i-axia-tou-brand-se-mia-oikonomia-algorithmon/
**Updated:** 2026-03-02T20:01:38+02:00

> Η στρατηγική γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη εκτείνεται πέρα από τη μείωση κόστους και την αυτοματοποίηση διαδικασιών.

**Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη ενσωματώνεται με ταχύτητα στον πυρήνα των επιχειρήσεων, επανέρχεται με μεγαλύτερη ένταση το ερώτημα της πραγματικής αξίας\. Όσο περισσότερες εργασίες εκτελούνται ταχύτερα και με χαμηλότερο κόστος από αλγορίθμους, τόσο πιο επιτακτική γίνεται η ανάγκη να προσδιοριστεί τι ξεχωρίζει ουσιαστικά μια εταιρεία από την άλλη\. Η συζήτηση αγγίζει αναπόφευκτα και το marketing, έναν τομέα όπου η παραγωγή περιεχομένου, η ανάλυση δεδομένων και η βελτιστοποίηση καμπανιών αυτοματοποιούνται πλέον με ευκολία\. Αν όμως η αξιολόγηση περιοριστεί στη λειτουργική αποδοτικότητα, χάνεται το κρίσιμο σημείο\. Σε στρατηγικό επίπεδο, το ζητούμενο δεν είναι τι μπορεί να αυτοματοποιηθεί, αλλά ποια στοιχεία παραμένουν καθοριστικά για τη διαφοροποίηση και τη διατηρήσιμη αξία μιας επιχείρησης\.**

Η συζήτηση συχνά ξεκινά από την υπόθεση ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα δημιουργήσει διατηρήσιμα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα για όσους την υιοθετήσουν πρώτοι\. Η ιστορική εμπειρία της τεχνολογικής εξέλιξης δείχνει ότι κάτι τέτοιο σπάνια ισχύει σε βάθος χρόνου\. Από τους προσωπικούς υπολογιστές και το διαδίκτυο έως πιο σύνθετες τεχνολογίες, κάθε καινοτομία που αρχικά θεωρήθηκε δύσκολα προσβάσιμη κατέληξε σχετικά γρήγορα να γίνεται ευρύτερα διαθέσιμη\. Οι αλγόριθμοι βελτιώνονται, το hardware φθηναίνει, το εξειδικευμένο ταλέντο διαχέεται και τα open\-source μοντέλα περιορίζουν τα τεχνικά εμπόδια\. Η τεχνητή νοημοσύνη δεν αποτελεί εξαίρεση σε αυτό το μοτίβο\.

Καθώς η τεχνολογία γίνεται διαθέσιμη σε όλο και περισσότερους, οι ίδιες τεχνικές δυνατότητες παύουν να αποτελούν στοιχείο διάκρισης\. Αυτό που ξεχωρίζει τις επιχειρήσεις είναι η θέση που έχουν καταφέρει να καταλάβουν στη σκέψη και στις επιλογές των ανθρώπων\. Εκεί αποκτά σημασία η αξία του brand\. Δεν αφορά μόνο το όνομα ή την αναγνωρισιμότητα, αλλά το σύνολο των εμπειριών και των προσδοκιών που έχουν χτιστεί με τον χρόνο\. Αυτή η σχέση επηρεάζει τις αποφάσεις πριν καν ξεκινήσει η σύγκριση προϊόντων ή υπηρεσιών\.

Τα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι η σχέση που διαμορφώνεται ανάμεσα σε ένα brand και στο κοινό του μεταφράζεται σε μετρήσιμη οικονομική αξία\. Οι ισχυρότερες παγκόσμιες μάρκες συγκεντρώνουν συνολική αποτίμηση που φτάνει τα τρισεκατομμύρια δολάρια, επειδή κατάφεραν να αποκτήσουν σταθερή θέση στη συνείδηση των καταναλωτών και να διατηρήσουν αυτή τη θέση σε βάθος χρόνου\. Η αύξηση της αξίας τους συνδέεται κυρίως με εταιρείες που τόλμησαν να αλλάξουν τους όρους του ανταγωνισμού στις κατηγορίες τους ή να επανατοποθετηθούν όταν οι συνθήκες της αγοράς το επέβαλαν\. Σε αυτές τις περιπτώσεις, η καινοτομία δεν λειτούργησε αποσπασματικά, ούτε το brand περιορίστηκε στην επικοινωνία\. Αντίθετα, η τεχνολογική εξέλιξη, το προϊόν και η εικόνα της εταιρείας εξελίχθηκαν μαζί, ως ενιαία στρατηγική, ενισχύοντας τόσο τη διαφοροποίηση όσο και τη μακροχρόνια οικονομική απόδοση\.

Παράλληλα, η μακροχρόνια οικονομική επίδοση των ισχυρών brands προσφέρει μια πιο ψύχραιμη απάντηση στο ερώτημα της χρησιμότητας του marketing\. Επιχειρήσεις με ισχυρή αξία brand εμφανίζουν διαχρονικά καλύτερες αποδόσεις για τους μετόχους, μεγαλύτερη ανθεκτικότητα σε περιόδους κρίσης και ταχύτερη ανάκαμψη μετά από εξωγενή σοκ\. Η διαφορά αυτή είναι συσσωρευτική και μακροπρόθεσμη, γεγονός που υποδηλώνει ότι η επένδυση στο brand προσεγγίζει περισσότερο μια κεφαλαιουχική επένδυση παρά ένα απλό λειτουργικό κόστος\.

Για να αποκτήσει όμως αυτή η συζήτηση ουσιαστικό περιεχόμενο, χρειάζονται εργαλεία που να γεφυρώνουν τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνονται οι καταναλωτές ένα brand με συγκεκριμένα επιχειρηματικά αποτελέσματα\. Τα σύγχρονα μοντέλα αποτίμησης της αξίας του brand βασίζονται σε μεγάλης κλίμακας πραγματικά δεδομένα και εξετάζουν αν ένα brand θεωρείται χρήσιμο στην καθημερινότητα, αν ξεχωρίζει καθαρά από τους ανταγωνιστές του και αν έρχεται εύκολα στο μυαλό τη στιγμή της αγοράς\. Αυτές οι διαστάσεις συνδέονται άμεσα με μετρήσιμα μεγέθη, όπως η διεύρυνση της πελατειακής βάσης, η δυνατότητα διατήρησης υψηλότερων τιμών και οι προοπτικές ανάπτυξης σε βάθος χρόνου\.

Από αυτή την ανάλυση προκύπτουν ορισμένοι σταθεροί τρόποι με τους οποίους τα brands μπορούν να αναπτυχθούν\. Όσο περισσότεροι άνθρωποι έχουν θετική προδιάθεση απέναντι σε ένα brand, μέσα από δημιουργική επικοινωνία και συνεπείς εμπειρίες σε βάθος χρόνου, τόσο αυξάνονται οι πιθανότητες να το επιλέξουν\. Όταν αυτή η προδιάθεση συναντά ευρεία παρουσία, τόσο στο φυσικό όσο και στο ψηφιακό περιβάλλον, σε διαφορετικές στιγμές και ανάγκες αγοράς, μεταφράζεται πιο εύκολα σε πραγματική ζήτηση\. Ταυτόχρονα, η αναζήτηση νέων χρήσεων, νέων λόγων επιλογής ή συγγενικών πεδίων δραστηριότητας ανοίγει δρόμους ανάπτυξης πέρα από όσα θεωρούνται δεδομένα\.

Η ίδια η αγορά της τεχνητής νοημοσύνης προσφέρει ήδη ενδεικτικά παραδείγματα\. Ορισμένες πλατφόρμες κατάφεραν, σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα, να καθιερωθούν ως σημεία αναφοράς για ολόκληρη την κατηγορία\. Η δυναμική αυτή δεν προέκυψε μόνο από την τεχνική τους υπεροχή, αλλά κυρίως επειδή απέκτησαν γρήγορα ισχυρή αναγνωρισιμότητα και προτίμηση, πριν διαμορφωθεί πλήρως ο ανταγωνισμός\. Καθώς οι τεχνολογικές δυνατότητες τείνουν να εξισωθούν, η σημασία αυτής της σχέσης με το κοινό γίνεται ακόμη πιο καθοριστική\.

**Η στρατηγική γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη εκτείνεται πέρα από τη μείωση κόστους και την αυτοματοποίηση διαδικασιών\. Το ουσιαστικό ερώτημα αφορά τον τρόπο με τον οποίο τα οφέλη της τεχνολογίας αξιοποιούνται για την ενίσχυση στοιχείων όπως η εμπιστοσύνη, η συναισθηματική σύνδεση και η ταυτότητα ενός brand, στοιχεία που απαιτούν χρόνο και συνέπεια για να καλλιεργηθούν\. Από την στιγμή που οι τεχνολογικές δυνατότητες καθίστανται ευρέως προσβάσιμες, αυτό που ξεχωρίζει είναι η σχέση που έχει διαμορφωθεί με τους ανθρώπους\. Πρόκειται για ένα από τα πιο σταθερά και ανθεκτικά θεμέλια αξίας που μπορεί να διαθέτει ένας οργανισμός\.**

---

### Paliria: Ο Σουλιώτης παίρνει τον πλήρη έλεγχο και συνεχίζει το ταξίδι από την Εύβοια στο διεθνές ράφι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/paliria-o-souliotis-pairnei-ton-pliri-elegcho-kai-synechizei-to-taxidi-apo-tin-evvoia-sto-diethnes-rafi/
**Updated:** 2026-03-02T19:32:36+02:00

> Μια νέα σελίδα ανοίγει για την Paliria, καθώς ο Κώστας Σουλιώτης προχωρά στην εξαγορά του 36% που κατείχε η οικογένεια Κάτσου μέσω της VNK.

**Μια νέα σελίδα ανοίγει για την Paliria, καθώς ο Κώστας Σουλιώτης φαίνεται ότι προχωρά στην εξαγορά του 36% που κατείχε η οικογένεια Κάτσου μέσω της VNK Capital, αποκτώντας πλέον τον απόλυτο έλεγχο της εταιρείας\.**

Η κίνηση αυτή, αν τελικά επιβεβαιωθεί, σηματοδοτεί την είσοδο της ιστορικής βιομηχανίας έτοιμων γευμάτων σε μια νέα φάση, με σαφές αναπτυξιακό αποτύπωμα και ενισχυμένο στρατηγικό προσανατολισμό\.

Η συμφωνία, που έρχεται ως αποτέλεσμα διαπραγματεύσεων που κράτησαν περίπου επτά μήνες, τοποθετεί σε επίπεδο αποτίμησης την Paliria κοντά στα 250 εκατ\. ευρώ, με το τίμημα για το 36% να διαμορφώνεται γύρω στα 90 εκατ\. ευρώ\.

Σύμφωνα με πληροφορίες, το due diligence ανέλαβε η EY, ενώ απομένουν τα τυπικά βήματα για το οριστικό closing, ενώ το γεγονός ότι η διαδικασία ολοκληρώθηκε σε θετικό κλίμα αντανακλά τόσο την υπεραξία που δημιουργήθηκε την τελευταία επταετία όσο και τη σύγκλιση στρατηγικών προτεραιοτήτων των δύο πλευρών\.

## Γιατί ο Σουλιώτης επέλεξε να αυξήσει το ποσοστό του

Η απόφαση του Κώστα Σουλιώτη να μην ακολουθήσει την οδό της μερικής ή ολικής πώλησης – παρά το έντονο ενδιαφέρον επενδυτικών κεφαλαίων – αλλά αντίθετα να ενισχύσει τη θέση του, ερμηνεύεται ως ψήφος εμπιστοσύνης στις προοπτικές της εταιρείας\.

Ήδη ως βασικός μέτοχος με περίπου 45%, ο επικεφαλής της Paliria επέλεξε να διατηρήσει τον έλεγχο μιας επιχείρησης που θεωρεί ότι βρίσκεται μπροστά σε νέο κύκλο ανάπτυξης\.

Από την άλλη πλευρά, η αποχώρηση της VNK Capital εντάσσεται στη λογική ανακύκλωσης κεφαλαίων\. Το fund, που εισήλθε το 2019 ως στρατηγικός επενδυτής, φαίνεται ότι ολοκλήρωσε επιτυχώς τον επενδυτικό του κύκλο, κατοχυρώνοντας σημαντική υπεραξία\.

Η εξέλιξη αυτή αφήνει την Paliria με πιο «καθαρή» μετοχική δομή και ενιαίο κέντρο λήψης αποφάσεων, στοιχείο που συχνά λειτουργεί επιταχυντικά σε φάσεις δυναμικής επέκτασης\.

## Το νέο business plan και η προοπτική του Χ\.Α\.

Το επόμενο κεφάλαιο για την Paliria έχει στο επίκεντρό του την περαιτέρω διεθνοποίηση και διεύρυνση χαρτοφυλακίου\. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις που συνοδεύουν το νέο πλάνο, η διοίκηση στοχεύει σε διπλασιασμό μεγεθών τα επόμενα χρόνια, αξιοποιώντας τον ήδη έντονα εξαγωγικό χαρακτήρα της εταιρείας\.

Δεν είναι τυχαίο ότι περίπου το 80% έως 87% της παραγωγής κατευθύνεται σε διεθνείς αγορές, στοιχείο που κατατάσσει την Paliria στις πιο εξωστρεφείς ελληνικές βιομηχανίες τροφίμων\. Η στρατηγική εστιάζει σε μεγαλύτερη διείσδυση στο οργανωμένο λιανεμπόριο, ενίσχυση των επώνυμων σειρών και περαιτέρω τοποθέτηση σε premium κανάλια διανομής\.

Στο μεσοπρόθεσμο πλάνο περιλαμβάνεται επίσης η πιθανή εισαγωγή της εταιρείας στο Χρηματιστήριο, υπό τη νέα ευρωπαϊκή αρχιτεκτονική του Euronext\. Τραπεζικοί κύκλοι εκτιμούν ότι η Paliria διαθέτει πλέον τα χαρακτηριστικά που αναζητούν οι αγορές, δηλαδή ισχυρό εξαγωγικό αποτύπωμα, οργανωμένη εταιρική διακυβέρνηση και σαφή αναπτυξιακή ιστορία\.

## Μια βιομηχανία με διεθνές αποτύπωμα

Η Paliria αποτελεί τον κορυφαίο Έλληνα εξαγωγέα έτοιμων γευμάτων και τον μεγαλύτερο παραγωγό ντολμά παγκοσμίως, με ημερήσια παραγωγή που ξεπερνά τα 2 εκατομμύρια τεμάχια\.

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1957 στα Πολιτικά Ευβοίας από τον Αντώνη Σουλιώτη, ξεκινώντας από μια μικρή οικογενειακή δραστηριότητα που εξελίχθηκε σε διεθνή βιομηχανική παρουσία\. Σήμερα διαθέτει επτά μονάδες παραγωγής σε Ελλάδα, Βουλγαρία, Κίνα και Ιορδανία και παρουσία σε περισσότερες από 60 χώρες\.

Μάλιστα, το 2024 οι πωλήσεις ξεπέρασαν τα 115 εκατ\. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή ανοδική τροχιά της τελευταίας περιόδου\.

## Ισχυρές οικονομικές επιδόσεις

Τα οικονομικά στοιχεία επιβεβαιώνουν τη δυναμική, καθώς ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 13% στα 113,29 εκατ\. ευρώ, ενώ τα μικτά κέρδη ενισχύθηκαν κατά 14,7%, φτάνοντας τα 40,81 εκατ\. ευρώ\.

Ακόμη πιο εντυπωσιακή ήταν η πορεία της λειτουργικής κερδοφορίας, με τα EBITDA να διαμορφώνονται σε 22,53 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 23,7%, ενώ προσαρμοσμένα ξεπέρασαν τα 24,6 εκατ\. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο περίπου 37%\. Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων άγγιξαν τα 17 εκατ\. ευρώ και τα καθαρά κέρδη τα 13,35 εκατ\. ευρώ, με αύξηση σχεδόν 29%\.

Από την πλευρά της, η διοίκηση έχει θέσει ως στόχο την υπέρβαση των 150 εκατ\. ευρώ σε τζίρο μέσα στην επόμενη τριετία, με μέση ετήσια ανάπτυξη περίπου 10%\.

## Οι συμφωνίες που ανοίγουν αγορές

Κρίσιμος μοχλός ανάπτυξης παραμένει η συνεργασία με διεθνείς αλυσίδες retail, με τα προϊόντα της Paliria να έχουν ήδη ισχυρή παρουσία σε κολοσσούς όπως Walmart, Costco, Tesco και Waitrose, ενώ η εταιρεία ενισχύει συνεχώς το αποτύπωμά της\.

Στη Βρετανία, η παρουσία επεκτείνεται με νέους κωδικούς έτοιμων γευμάτων, ενώ η γαλλική αγορά ανοίγει περαιτέρω με την είσοδο στην Auchan\. Στις ΗΠΑ, μία από τις σημαντικότερες αγορές, οι πωλήσεις έφτασαν τα 32 εκατ\. ευρώ το 2024, καταγράφοντας διψήφια ανάπτυξη\.

Ακόμα, λειτουργία εργοστασίου στην Ιορδανία προσφέρει στρατηγική ευελιξία, μειώνοντας την έκθεση σε πιθανούς δασμούς και ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα στις αγορές της Μέσης Ανατολής και της Αμερικής, σε έναν τομέα πάντως που όλοι περιμένουν να δουν πού θα οδηγήσουν οι τελευταίες οδυνηρές εξελίξεις\.

Τέλος, στο μέτωπο της Ασίας, ο όμιλος προχώρησε το 2024 στην πλήρη εξαγορά των συμμετοχών στις κινεζικές Xinjiang Golden Leaves Food και Heze Palexpo Food μέσω της Harvest Trend International\. Η κίνηση αυτή ενισχύει τον έλεγχο στην τοπική παραγωγή και υποστηρίζει την περαιτέρω διείσδυση στις ασιατικές αγορές\.

## Επενδύσεις σε παραγωγή και τεχνολογία

Παράλληλα με την εμπορική επέκταση, η Paliria υλοποιεί ένα σημαντικό επενδυτικό πρόγραμμα, με το τριετές πλάνο ύψους 18 εκατ\. ευρώ να αφορά εκσυγχρονισμό μονάδων, επέκταση εγκαταστάσεων και αύξηση παραγωγικής δυναμικότητας\.

Σε αυτό ξεχωρίζει η επένδυση στην Τσαμπάσης στο Άργος, όπου πρόγραμμα περίπου 7 εκατ\. ευρώ αυξάνει το capacity έως και 30%, ενώ αναβαθμίζεται ο εξοπλισμός και δημιουργείται νέα αποθήκη κατεψυγμένων\.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στην ενεργειακή μετάβαση, καθώς το 2024 εγκαταστάθηκαν φωτοβολταϊκά σε Άργος και Βουλγαρία, με νέες εγκαταστάσεις να δρομολογούνται για τα επόμενα χρόνια\. Στόχος είναι η μείωση του ενεργειακού κόστους και του ανθρακικού αποτυπώματος\.

Παράλληλα, η πλήρης λειτουργία του νέου ERP SAP S/4HANA από το 2025 ενισχύει σημαντικά τη λειτουργική ετοιμότητα και την ποιότητα εξυπηρέτησης πελατών\.

## Ποιος είναι ο Κώστας Σουλιώτης

Ο Κώστας Σουλιώτης ανήκει στη δεύτερη γενιά της οικογένειας που δημιούργησε την Paliria και θεωρείται από τους πιο διακριτικούς αλλά αποτελεσματικούς επιχειρηματίες της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων\.

Μεγάλωσε μέσα στην επιχείρηση, περνώντας από όλα τα στάδια της παραγωγής, εμπειρία που τον βοήθησε να διαμορφώσει τη βαθιά επιχειρησιακή του αντίληψη\.

Υπό τη δική του καθοδήγηση, η εταιρεία επιτάχυνε τη διεθνοποίησή της, επένδυσε σε παραγωγικές μονάδες εκτός Ελλάδας και διεύρυνε το χαρτοφυλάκιο προϊόντων πέρα από το παραδοσιακό ντολμαδάκι\. Η στρατηγική του χαρακτηρίζεται από σταθερό εξαγωγικό προσανατολισμό, έμφαση στην ποιότητα και προσεκτικά βήματα επέκτασης\.

Τέλος, η πρόσφατη αύξηση του ποσοστού του δείχνει ότι ο ίδιος βλέπει σημαντικό περιθώριο περαιτέρω υπεραξίας στην εταιρεία του, στην οποία παραμένει αφοσιωμένος\.

## Το στοίχημα της επόμενης ημέρας

Με ισχυρά οικονομικά μεγέθη, διεθνές αποτύπωμα και πλέον ενιαία μετοχική πυξίδα, η Paliria εισέρχεται σε μια φάση όπου το βασικό ζητούμενο είναι να συνεχίσει στον δρόμο της ανάπτυξης με γρηγορότερη ακόμα ταχύτητα\.

> H Paliria έχει την ευκαιρία να αποκτήσει παγκόσμιο αποτύπωμα

Το μεγάλο στοίχημα για τον Κώστα Σουλιώτη θα είναι να μετατρέψει το ήδη επιτυχημένο εξαγωγικό μοντέλο σε ακόμη πιο διευρυμένη παγκόσμια παρουσία, αξιοποιώντας τόσο τις συνεργασίες με διεθνείς αλυσίδες όσο και τις επενδύσεις σε παραγωγή και καινοτομία\.

**Αν οι στόχοι επιβεβαιωθούν, η Paliria έχει τις προϋποθέσεις να περάσει από την κατηγορία της ισχυρής ελληνικής εξαγωγικής βιομηχανίας σε εκείνη των ευρωπαϊκών food players με πραγματικά παγκόσμιο αποτύπωμα\.**

---

### Ήξερες ότι η Samsung άρχισε πουλώντας ψάρια και άλλαξε πέντε φορές κατεύθυνση μέχρι να γίνει κορυφαία εταιρεία τεχνολογίας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/ixeres-oti-i-samsung-archise-poulontas-psaria-kai-allaxe-pente-fores-katefthynsi-mechri-na-ginei-koryfaia-etaireia-technologias/
**Updated:** 2026-02-27T22:31:01+02:00

> Η εταιρεία που πουλούσε ψάρια για να επιβιώσει, σήμερα βρίσκεται στο επίκεντρο της μεγαλύτερης τεχνολογικής επανάστασης της εποχής μας.

**Το 1938, σε μια Κορέα υπό ιαπωνική κατοχή, ένας επιχειρηματίας 28 ετών με το όνομα Λι Μπιουνγκ\-Τσουλ ξεκίνησε μια μικρή εμπορική επιχείρηση στην πόλη Ντέγκου\. Δεν είχε κεφάλαιο, ούτε \-φυσικά\- τεχνολογία\. Είχε μόνο 30\.000 γουόν, περίπου 25 δολάρια της εποχής, και μια αποθήκη γεμάτη ξηρά ψάρια, λαχανικά και noodles που εξήγε στη Μαντζουρία και το Πεκίνο\.**

Αυτή η εμπορική αποθήκη ονομάστηκε **Samsung**, που σημαίνει «Τρία Αστέρια» στα κορεατικά, με στόχο, όπως είπε ο ίδιος, να λάμπει σαν αστέρι στον ουρανό: μεγάλο, δυνατό και αιώνιο\. Λίγο περισσότερο από 85 χρόνια αργότερα, η Samsung Electronics κλείνει το 2025 με ρεκόρ εσόδων **233 δισ\. δολαρίων**, το υψηλότερο στην ιστορία της εταιρείας, και βρίσκεται στην αυγή ενός νέου κεφαλαίου: της εποχής της Τεχνητής Νοημοσύνης\.

## Πόλεμος, ζάχαρη και η τέχνη της επιβίωσης

Το 1950, ο Λι αναγκάστηκε να εγκαταλείψει τη Σεούλ και να μεταφέρει την έδρα της εταιρείας στο Πουσάν\. Εκεί, αντί να τα παρατήσει, έκανε κάτι που θα χαρακτήριζε τη Samsung για πάντα: **άλλαξε κατεύθυνση**\. Βρήκε ότι η κατεστραμμένη Κορέα χρειαζόταν ζάχαρη και άνοιξε διυλιστήριο\. Στη συνέχεια, είδε την ανάγκη για κλωστοϋφαντουργία και έχτισε το μεγαλύτερο εργοστάσιο στη χώρα\.

Ο ίδιος ο Λι είπε: «Κυβέρνηση και βιομηχανία είναι σαν σύζυγοι»\. Η σχέση αυτή δεν ήταν απλώς μεταφορική: η Samsung εντάχθηκε στο σύστημα των chaebol, των μεγάλων οικογενειακών ομίλων που η νοτιοκορεατική κυβέρνηση ανέδειξε ως μοχλούς ανάπτυξης της χώρας, με φθηνά δάνεια και προστασία από τον ξένο ανταγωνισμό\. Έτσι, κάθε φορά που η χώρα χρειαζόταν κάτι, η Samsung ήταν εκεί για να το κατασκευάσει\.

## Η στρατηγική κίνηση που άλλαξε τα πάντα

Το 1969, η Samsung κάνει την αποφασιστική στροφή: ιδρύει τη **Samsung Electronics** και κυκλοφορεί την πρώτη ασπρόμαυρη τηλεόρασή της\. Δεν έχει γνώσεις στον συγκεκριμένο κλάδο, οπότε κάνει joint venture με τη Sanyo για να μάθει\. Πέντε χρόνια αργότερα, το 1974, αγοράζει μερίδιο σε μια **εταιρεία ημιαγωγών**, παρά τις έντονες αντιρρήσεις του διοικητικού συμβουλίου\. Ο γιος του ιδρυτή, Λι Κουν\-Χι, ήταν ο πιο πεισματάρης υποστηρικτής της κίνησης και αποδείχθηκε ότι είχε δίκιο\.

Το 1992, η Samsung αναπτύσσει το **πρώτο DRAM chip 64 megabit** στον κόσμο, ξεπερνώντας τους Ιάπωνες ανταγωνιστές που τότε κυριαρχούσαν στην αγορά\. Ήταν η στιγμή που μια εταιρεία που ξεκίνησε με ψάρια έγινε πρωταθλητής της τεχνολογίας αιχμής\.

## Η φωτιά που άλλαξε τη Samsung

Αλλά πριν φτάσουμε εκεί, υπάρχει μια σκηνή που έμεινε στην ιστορία\. Το 1993, ο νέος πρόεδρος Λι Κουν\-Χι μαζεύει τα στελέχη της Samsung σε ένα ξενοδοχείο στη Φρανκφούρτη και τους εκφωνεί έναν λόγο που έμελλε να γίνει θρύλος: «Αλλάξτε τα πάντα εκτός από τη γυναίκα και τα παιδιά σας\.»

Δύο χρόνια μετά ανακάλυψε ότι τα κινητά που είχε μοιράσει ως δώρα Πρωτοχρονιάς ήταν ελαττωματικά και δεν λειτουργούσαν\. Τότε συνέβη κάτι απίστευτο: διέταξε τη συγκέντρωση **150\.000 κινητών τηλεφώνων** στην αυλή του εργοστασίου στο Γκούμι\. Μπροστά σε 2\.000 εργαζομένους που φορούσαν κορδέλες με τη λέξη «Ποιότητα πρώτα», 10 υπάλληλοι άρχισαν να σπάνε τα κινητά με βαριοπούλες\. Στη συνέχεια τα έκαψαν\. Συνολικά 50 εκατ\. δολάρια σε εξοπλισμό έγιναν στάχτη\.

«Αν συνεχίσετε να φτιάχνετε κακής ποιότητας προϊόντα,» είπε ο Λι Κουν\-Χι, «θα ξαναέρθω και θα κάνω το ίδιο\.»

Το μήνυμα έφτασε\. Μέσα στο ίδιο έτος, η Samsung ανέβηκε από την **4η στην 1η θέση** της αγοράς κινητών στη Νότια Κορέα\. Το 2012 ξεπέρασε τη Nokia και έγινε ο μεγαλύτερος κατασκευαστής smartphones στον κόσμο, μία θέση που κρατά έκτοτε\.

## Τα chips για την Τεχνητή Νοημοσύνη

Το 2025 ήταν για τη Samsung η χρονιά της επιστροφής στην κορυφή, και με τον καλύτερο δυνατό τρόπο\. Η εταιρεία κατέγραψε **ρεκόρ ετήσιων εσόδων 333,6 τρισ\. κορεατικών γουόν** \(περίπου 233 δισ\. δολαρίων\), αύξηση 10,9% σε σχέση με το προηγούμενο έτος\. Τα λειτουργικά κέρδη εκτινάχθηκαν κατά **33,2% στα 43,6 τρισ\. γουόν**\.

Ο κινητήριος μοχλός πίσω από αυτά τα νούμερα είναι τα chip μνήμης υψηλής απόδοσης **HBM \(High Bandwidth Memory\)**\. Αν η Nvidia φτιάχνει τον κινητήρα της AI, η Samsung φτιάχνει το καύσιμο που τον τρέφει: εξειδικευμένη μνήμη υψηλής ταχύτητας που τοποθετείται δίπλα στους επεξεργαστές AI, επιτρέποντάς τους να επεξεργάζονται τεράστιες ποσότητες δεδομένων σε πραγματικό χρόνο\. Χωρίς HBM, τα data centers και τα συστήματα που εκπαιδεύουν μεγάλα γλωσσικά μοντέλα δεν μπορούν να λειτουργήσουν\.

Και τα καλύτερα έρχονται: η Samsung αναμένει ότι το **α΄τρίμηνο του 2026** θα είναι ένα από τα **πιο κερδοφόρα τρίμηνα στην ιστορία της**, με την εκτίναξη των πωλήσεων HBM4, της νέας γενιάς τσιπ μνήμης για AI, να ηγείται της ανάπτυξης

**Η εταιρεία που κάποτε πουλούσε ψάρια για να επιβιώσει, σήμερα βρίσκεται στο επίκεντρο της μεγαλύτερης τεχνολογικής επανάστασης της εποχής μας\. Το δίδαγμα δεν είναι ότι η Samsung είχε κάποια μυστική συνταγή\. Είναι ότι επιβίωσε επειδή δεν λάτρεψε ποτέ την αρχική της ιδέα\. Ψάρια, ζάχαρη, ύφασμα, τηλεοράσεις, chips, AI\. Κάθε φορά που η αγορά άλλαζε, η Samsung άλλαζε μαζί της, ή έτρεχε μπροστά\.**

---

### Τι έχει να χάσει ο ελληνικός τουρισμός από τον πόλεμο στη Μέση Ανατολή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/ti-echei-na-chasei-o-ellinikos-tourismos-apo-ton-polemo-sti-mesi-anatoli/
**Updated:** 2026-03-02T22:32:43+02:00

> Η νέα ανάφλεξη στη Μέση Ανατολή επαναφέρει έναν γνώριμο, αλλά πάντα απρόβλεπτο παράγοντα για τον ελληνικό τουρισμό, τη γεωπολιτική αστάθεια.

**Η νέα ανάφλεξη στη Μέση Ανατολή επαναφέρει έναν γνώριμο, αλλά πάντα απρόβλεπτο παράγοντα για τον ελληνικό τουρισμό, τη γεωπολιτική αστάθεια\. Η Ελλάδα δεν βρίσκεται στο επίκεντρο των εξελίξεων, ωστόσο, η γεωγραφική της εγγύτητα και κυρίως η ενισχυμένη διασύνδεσή της με αγορές της Ανατολικής Μεσογείου και του Κόλπου την καθιστούν έμμεσα εκτεθειμένη\. Οι άνθρωποι της αγοράς παρακολουθούν τα δεδομένα και, προς το παρόν, κρατούν στάση αναμονής\.**

Η πιο άμεση έκθεση αφορά την αγορά του Ισραήλ, η οποία τα τελευταία χρόνια εξελίχθηκε σε μία από τις πιο δυναμικές δεξαμενές επισκεπτών για τη χώρα, με υψηλή συχνότητα ταξιδιών και έντονη παρουσία σε νησιωτικούς και αστικούς προορισμούς\. Παράλληλα, οι χώρες του Κόλπου \(Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Κατάρ, Σαουδική Αραβία\) μπορεί να μην έχουν ακόμη τον όγκο των παραδοσιακών ευρωπαϊκών αγορών, διαθέτουν όμως υψηλή κατά κεφαλήν δαπάνη και αυξανόμενο ενδιαφέρον για την Ελλάδα\. Τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία του ΙΝΣΕΤΕ για τη χειμερινή περίοδο 2025–2026 \(Νοέμβριος–Μάρτιος\) δείχνουν ότι, πριν από την κλιμάκωση, η αεροπορική ικανότητα από την ευρύτερη περιοχή κινούνταν ανοδικά\. Από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα καταγράφεται αύξηση έως 22%, με 143 χιλιάδες διαθέσιμες θέσεις\. Από το Ισραήλ η άνοδος φτάνει το 20%, με συνολικά 363 χιλιάδες θέσεις\. Το Κατάρ κινείται κοντά στο \+20% \(64 χιλιάδες θέσεις\), η Σαουδική Αραβία στο \+23% \(39 χιλιάδες θέσεις\), ενώ ακόμη και αγορές μικρότερου μεγέθους, όπως το Ιράκ και το Ιράν, εμφανίζουν διψήφια ποσοστά ανόδου, έστω σε χαμηλότερη βάση\.

Ο πρόεδρος της Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων, Γιάννης Χατζής, επισημαίνει σε δηλώσεις του ότι ο τουρισμός είναι κλάδος που βασίζεται στην εμπιστοσύνη και γι’ αυτό οι γεωπολιτικές εντάσεις επηρεάζουν εύκολα την ταξιδιωτική ψυχολογία\. Στην παρούσα φάση, η βασική άμεση επίπτωση εντοπίζεται στη συνδεσιμότητα, με αναστολές δρομολογίων, αλλαγές πορειών, κλείσιμο εναέριων χώρων\. Το κλειδί, όπως τονίζει, είναι η διάρκεια και η ένταση της κρίσης\. Όσο πιο περιορισμένο μείνει το γεγονός, τόσο πιο ελεγχόμενος θα είναι ο αντίκτυπος\.

Η εικόνα στις αερομεταφορές είναι ήδη μετρήσιμη\. Η Aegean Airlines προχώρησε από το περασμένο Σάββατο έως και το πρωί της 4ης Μαρτίου σε 48 ακυρώσεις πτήσεων, που αφορούσαν περίπου 4\.600 επιβάτες, με τον μεγαλύτερο όγκο να αφορά τη σύνδεση με το Τελ Αβίβ και ακολούθως το Ντουμπάι και το Άμπου Ντάμπι\. Στο Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών Ελευθέριος Βενιζέλος καταγράφηκαν μέσα στο Σαββατοκύριακο 65 ακυρώσεις και εκτροπές \(αφίξεις και αναχωρήσεις\), ενώ μόνο για τη Δευτέρα υπολογίζονταν περίπου 45 ακυρώσεις\. Το κλείσιμο εναέριων χώρων σε Ισραήλ, Κατάρ, Συρία, Ιράν, Ιράκ, Κουβέιτ και Μπαχρέιν προκάλεσε αλυσιδωτές αντιδράσεις\. Αεροπορικές όπως οι Wizz Air, Bluebird, Air Haifa, EL Al, Emirates, Etihad και Qatar Airways αναγκάστηκαν να προσαρμόσουν προγράμματα, με χιλιάδες επιβάτες να μένουν προσωρινά εγκλωβισμένοι σε κόμβους όπως το Ντουμπάι και το Άμπου Ντάμπι\.

**Μέχρι πριν ξεσπάσουν οι αναταραχές, πάντως, η αγορά του Ισραήλ έδειχνε να έχει ταχεία επαναφορά\. Το 2025, παρά την οξεία σύρραξη που οδήγησε σε πλήρη αναστολή πτήσεων από το Τελ Αβίβ για διάστημα, η χρονιά έκλεισε ισχυρά για τον ελληνικό τουρισμό ως προς τους Ισραηλινούς ταξιδιώτες\. Μέχρι πρότινος, οι διεθνείς εκτιμήσεις κάνουν λόγο για αύξηση του παγκόσμιου τουρισμού κατά 4% φέτος, μετά τα 1,5 δισ\. αφίξεις του 2025\. Για αυτό το λόγο, οι άνθρωποι του τουρισμού, μέσω του ΣΕΤΕ, ζητούσαν η στρατηγική να μην περιορίζεται στη διαχείριση του ρίσκου\. Ο ΣΕΤΕ αιτήθηκε πρόσφατα την ενίσχυση της στελέχωσης των προξενικών αρχών σε Ινδία και χώρες της Μέσης Ανατολής προχωρά, καθώς αγορές όπως ο Λίβανος, η Ιορδανία, η Σαουδική Αραβία και το Κατάρ, που εμφανίζουν αυξανόμενο ενδιαφέρον\. Η έναρξη απευθείας συνδέσεων με το Ερμπίλ στο Ιράκ εντάσσεται στην ίδια λογική διεύρυνσης\. Παράλληλα, η Ινδία αναδεικνύεται σε ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά, με αυξημένες κρατήσεις για τη θερινή περίοδο, γεγονός που δημιουργεί ανάγκη για ταχύτερη και αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση αιτήσεων visa\.**

---

### «Ζητούνται 6 αξιολογητές οσμών» και άλλα απρόσμενα επαγγέλματα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/zitountai-6-axiologites-osmon-kai-alla-aprosmena-epangelmata/
**Updated:** 2026-03-02T21:24:40+02:00

> Η παγκόσμια αγορά αισθητηριακών υπηρεσιών ξεπέρασε τα 30 δισ. δολάρια το 2023, μετατρέποντας μύτη, ύπνο και εμπειρία σε καλό εισόδημα.

**Ο Αριστοτέλης δέχονταν, πως η εργασία είναι αναγκαία αλλά όχι απελευθερωτική, γιατί ο ελεύθερος άνθρωπος όφειλε να έχει χρόνο για σκέψη, πολιτική συμμετοχή, αρετή\.**

Από τότε, απ τον 4ο αιώνα π\.Χ α το ποια εργασία αξίζει και ποια απλώς εξασφαλίζει επιβίωση  στοιχειώνει αναγκαστικά κιόλας, τη σκέψη μας\. Στον αντίποδα, ο Ξενοφών και ο Ησίοδος αντιμετωπίζουν την εργασία ως ηθική αναγκαιότητα και όποιος εργάζεται με μέτρο και επιμονή συμμετέχει στην κοσμική ισορροπία\. Οι Χριστιανοί, ειδικά ο Αυγουστίνος και αργότερα ο Θωμάς Ακινάτης αγαπούν να δουλεύουν συνεχώς και να πηγαίνουν εκκλησία μόνο, οι άνθρωποι με την εργασία να είναι καθήκον και μέσο ηθικής πειθαρχίας\. Να μη τα πολυλογούμε, αλλά ο Τζον Λοκ θεωρεί την εργασία προέκταση της ιδιοκτησίας του εαυτού\. Ο άνθρωπος έχει δικαίωμα στον καρπό της εργασίας του γιατί πρώτα έχει δικαίωμα στο σώμα και στον χρόνο του\. Ο Ζαν Ζακ Ρουσσώ θα προσθέσει την πολιτική διάσταση, επισημαίνοντας ότι χωρίς πρόσβαση σε εργασία, η ελευθερία είναι κενό γράμμα\. Η ανισότητα δεν είναι μόνο ζήτημα πλούτου, είναι ζήτημα δυνατότητας συμμετοχής\. Στον 19ο αιώνα, το δικαίωμα στην εργασία γίνεται κραυγή\. Ο Καρλ Μαρξ δεν μιλά για εργασία ως ατομικό προνόμιο αλλά ως πεδίο σύγκρουσης και το ζητούμενο δεν είναι απλώς να υπάρχει δουλειά, αλλά εργασία που δεν συντρίβει τον άνθρωπο\. Σήμερα, όλοι συναντιόμαστε στο κοινό τόπο πως χωρίς εργασία δεν μπορεί να υπάρξει ουσιαστική ελευθερία επιλογών\. Και η εργασία δεν είναι ουδέτερη\. Διαμορφώνει κοινωνίες, ιεραρχίες, συνειδήσεις\. Γι’ αυτό και το δικαίωμα σε αυτήν δεν είναι τεχνικό ζήτημα πολιτικής, αλλά βαθιά φιλοσοφικό αίτημα για το τι σημαίνει ανθρώπινη ζωή με αξιοπρέπεια\. Και φτάνουμε, αφού παρασυρθήκαμε σε ένα μακροσκελή πρόλογο, στο ότι η  αγορά εργασίας των 2020s έχει πολλές απρόβλεπτες και απίθανες παραμέτρους και ζητά προσόντα που μοιάζουν οριακά αστεία, αν και δουλίτσα να υπάρχει\!

## **Έξι θέσεις εργασίες για όσους αντέχουν στη μπόχα**

Καλές μύτες χρειάζονται, αλλά και ευαίσθητες ράχες να δοκιμάζουν στρώματα, αλλά και σώματα λεπτά και γυαλιστερά, σαν χέλια, που να γλιστράνε εύκολα στις νεροτσουλήθρες και καλή όραση, με αντοχή στη μοναξιά ακόμα και σε παραδείσιο περιβάλλον, ώστε να ελέγχουν τον ορίζοντα κάποιου ιδιωτικού νησιού ζάμπλουτου\. Απίθανα και παράδοξα τα προσόντα που ζητούνται για εργασίες όπως αυτές με τους έξι «αξιολογητές οσμών», που ζητά ο δήμος της Μπρεντόλα, στην επαρχία Βιτσέντζα, στο πλαίσιο μιας προσπάθειας που στοχεύει στη βελτίωση της ποιότητας του αέρα\! Ο δήμαρχος της πόλης, Μπρούνο Μπελτράμε, αποφάσισε να ξεκινήσει τη διαδικασία μετά από παράπονα κατοίκων που ζουν σε γειτονιές κοντά σε βιομηχανικές ζώνες\. Οι καταγγελίες αφορούν «δυσάρεστες μυρωδιές», οι οποίες αποδίδονται σε δραστηριότητες εργοστασίων, βιομηχανικά απόβλητα ή ακόμη και λύματα\. Οι υποψήφιοι για τη δουλειά, πρέπει να μην έχουν αλλεργίες ή αναπνευστικά προβλήματα, όπως άσθμα\. Απαραίτητα θεωρούνται επίσης αυτοκίνητο και smartphone, καθώς οι συμμετέχοντες θα καταγράφουν δεδομένα σε ειδική εφαρμογή\. Η ομάδα των 6 θα εκπαιδευτεί από εταιρεία που ειδικεύεται στη μέτρηση οσμών, ώστε να μπορεί να ξεχωρίζει διαφορετικούς τύπους δυσοσμίας και να τους συνδέει με πιθανές πηγές\. Όταν εντοπίζεται έντονη μυρωδιά, οι αξιολογητές θα παραμένουν στην περιοχή για να παρατηρήσουν τη διάρκειά της και τα χαρακτηριστικά της, πριν καταγράψουν τις εντυπώσεις τους στην εφαρμογή\. Θέλει δηλαδή μεγάλη αντοχή στη μπόχα, η υπόθεση\!

## **Περιζήτητες μύτες και γλώσσες με καλούς υποδοχείς γεύσης**

Οι μύτες γενικά μοιάζουν περιζήτητες\! Σύμφωνα με την International Flavors & Fragrances, η παγκόσμια αγορά αρωμάτων και αρωματικών πρώτων υλών ξεπέρασε τα 30 δισ\. δολάρια το 2023, με ετήσια αύξηση 6,7%\. Οι εταιρείες πληρώνουν άτομα με καλή όσφρηση για να μετρήσουν την αίσθηση του καθαριότητα, φρεσκάδας, και γοητείας\. Σε εσωτερικά εργαστήρια, ειδικά εκπαιδευμένοι αξιολογητές οσμών βαθμολογούν έως και 200 δείγματα την εβδομάδα, με πρωτόκολλα που θυμίζουν ιατρική δοκιμή\. Κάθε απόκλιση 1% στην αποδοχή αρώματος μπορεί να μεταφραστεί σε εκατομμύρια πωλήσεων σε αγορές ταχείας κατανάλωσης\. Η βιομηχανία τροφίμων θέλει επίσης και μύτες και καλούς γλωσσικους υποδοχείς γεύσης\. Στην Ευρώπη και στις ΗΠΑ, οι sensory panels αποτελούν υποχρεωτικό στάδιο πριν από το λανσάρισμα προϊόντων\. Επαγγελματίες δοκιμαστές τροφίμων, με πιστοποίηση σε οργανοληπτική ανάλυση, αξιολογούν οσμή, υφή, επίγευση, διάρκεια\. Η Nestlé έχει ανακοινώσει ότι επενδύει πάνω από 1,7 δισ\. ελβετικά φράγκα ετησίως σε R&D, μέρος των οποίων κατευθύνεται σε εργαστήρια αισθητηριακής αξιολόγησης\. Η λεπτομέρεια γίνεται άμυνα απέναντι σε έναν καταναλωτή που αλλάζει προτίμηση με ταχύτητα scroll\. Οι sniffers αποσμητικών και προϊόντων καθαρισμού δεν εργάζονται με ρομαντισμό\. Εργάζονται με πίνακες, θερμοκρασίες, υγρασία, χρονικά διαστήματα\. Η μέτρηση της «αντοχής» ενός αρώματος σε 24 ή 48 ώρες, η σύγκριση έντασης μεταξύ batch, η ανίχνευση off\-notes κάτω από το 0,5% συγκέντρωσης, είναι τεχνική υπόθεση\. Και όμως, στο τέλος, η τελική έγκριση περνά από ανθρώπινη μύτη\. Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να προτείνει συνθέσεις, αλλά όχι να δοκιμάσει\. Ακόμα τουλάχιστον\! Οι επαγγελματίες αξιολογητές οσμών ή sensory and fragrance testers αμείβονται διεθνώς περίπου με 40\.000 έως 75\.000 δολάρια τον χρόνο, ενώ σε πιο εξειδικευμένες θέσεις, μπορούν να φτάσουν 80\.000 έως και πάνω από 100\.000 δολάρια\. Οι πιστοποιημένοι δοκιμαστές τροφίμων ή sensory analysts κινούνται σε παρόμοια επίπεδα, συχνά μεταξύ 45\.000 με 85\.000 δολάρια ετησίως, ανάλογα με εμπειρία και εταιρεία\.

## **Δοκιμαστές στρωμάτων και επαγγελματίες ύπνου\!**

Στον ξενοδοχειακό κόσμο, η πολυτέλεια δεν κρίνεται μόνο από τη θέα\. Κρίνεται από το πόσο βαθιά κοιμήθηκε κανείς και πόσες φορές ξύπνησε μέσα στη νύχτα\. Εκεί μπαίνουν στο παιχνίδι οι αξιολογητές ποιότητας ύπνου\. Άνθρωποι με background στη φιλοξενία ή στην εργονομία, που δοκιμάζουν στρώματα, μαξιλάρια, ηχομόνωση και φωτισμό, κρατώντας σημειώσεις για διάρκεια ύπνου, αριθμό αφυπνίσεων και πρωινή αίσθηση ξεκούρασης\. Η Hilton και η Marriott International έχουν επενδύσει σοβαρά σε sleep programs, με ειδικές σειρές κρεβατιών και black\-out τεχνολογίες, γιατί η Statista δείχνει ότι 62% των ταξιδιωτών δηλώνει πως ο ύπνος επηρεάζει άμεσα το αν θα ξανακλείσει δωμάτιο στο ίδιο ξενοδοχείο\. Η παγκόσμια αγορά στρωμάτων έχει ξεπεράσει τα 40 δισ\. δολάρια και μεγαλώνει περίπου 7% τον χρόνο\. Οι επαγγελματίες δοκιμαστές δεν «ξαπλώνουν» απλώς για να χαζέψουν το ταβάνι\. Μετρούν στήριξη σπονδυλικής στήλης, διασπορά πίεσης, θερμική συμπεριφορά\. Σε εργαστήρια εταιρειών όπως η Tempur Sealy, τα πρωτότυπα περνούν από 100\.000 κύκλους μηχανικής πίεσης πριν φτάσουν σε ανθρώπινη πλάτη\. Το σώμα γίνεται μετρητικό εργαλείο\. Και ο καλός ύπνος, business case\. Στις ΗΠΑ, το μέσο ετήσιο εισόδημα για mattress – bed tester, για έναν δοκιμαστή στρωμάτων είναι γύρω στα 76\.000 με 80\.000 δολάρια το χρόνο, αλλά υπάρχουν ανοδικά όρια που φτάνουν έως και πάνω από 120 000 δολάρια σε μερικές περιπτώσεις, αλλά αυτά είναι οι κορυφαίες θέσεις ή μεγάλες εταιρείες\. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, πάλι, οι bed tester αμείβονται περίπου γύρω στις 40\.000  με 50\.000 λίρες το χρόνο στον μέσο όρο\. Σε κάθε περίπτωση, δεν είναι το μόνο προσόν να κοιμάσαι στις τέλειες συνθήκες, σα το παραμύθι της πριγκίπισσάς με το ρεβίθι κάτω από τα πολλά στρώματα, αλλά οι θέσεις αξιολόγησης προϊόντων απαιτούν τεκμηρίωση και επαγγελματική κριτική και αμείβονται με αντίστοιχα επίπεδα\.

## **Δουλειά καλοπληρωμένη για τεστάρισμα σε νεροτσουλήθρες και λούνα παρκ**\!

Οι δοκιμαστές νεροτσουλήθρας έχουν ρόλο ασφαλείας και marketing μαζί\. Πριν ανοίξει ένα υδάτινο πάρκο στο Ντουμπάι ή στη Φλόριντα, επαγγελματίες riders κατεβαίνουν ξανά και ξανά τις διαδρομές, ελέγχοντας ροή νερού, γωνίες, χρόνους κατάβασης, επίπεδα G\-force\. Η IAAPA, ο διεθνής σύνδεσμος θεματικών πάρκων και attractions, εκτιμά ότι η παγκόσμια αγορά attractions θα ξεπεράσει τα 70 δισ\. δολάρια έως το 2027\. Το πράγμα όλο είναι σοβαρό και η ασφάλεια δεν είναι λεπτομέρεια\. Είναι προϋπόθεση ύπαρξης\. Οι δοκιμαστές διαθέτουν συχνά πιστοποιήσεις first aid και risk assessment\. Η αδρεναλίνη μπαίνει σε checklists\. Στις ΗΠΑ, οι επαγγελματίες που κάνουν δοκιμές σε rides ή attractions πληρώνονται συνήθως γύρω στα 15με 25 δολάρια την ώρα, αλλά υπάρχει και ένα μικρό κομμάτι που φτάνει μέχρι και πάνω 40  δολάρια την ώρα για πιο τεχνικά θέματα και ειδικές δεξιότητες\.

## **Φύλακες ιδιωτικών, παραδείσιων και μοναχικών νησιών**

Ακούγεται η τέλεια δουλειά, αλλά πρέπει να έχει τη μεγάλη παγίδα του και το να είσαι φύλακας σε ιδιωτικά νησιών, σε Καραϊβική και Ινδικό Ωκεανό, σε ιδιοκτησίες που κοστίζουν από 2 έως 50 εκατ\. δολάρια\. Οι ιδιοκτήτες ζητούν ασφάλεια, συντήρηση και κυρίως διακριτικότητα\. Η αύξηση των ultra high net worth individuals κατά 5% το 2023, σύμφωνα με την Knight Frank, ανεβάζει τη ζήτηση για τέτοιες θέσεις\. Ο φύλακας δεν είναι απλώς επιστάτης\. Είναι μάτια και αυτιά ενός brand ιδιωτικότητας\. Οι αγγελίες ζητούν τεχνικές γνώσεις, εμπειρία διαχείρισης εγκαταστάσεων και ικανότητα αυτόνομης διαβίωσης\. Χρειάζονται όλα αυτά συν αντοχή στην απομόνωση και στη μοναξιά, γιατί ο φύλακας δεν είναι εκεί για διακοπές, αλλά για δουλειά με ευθύνη μιας τεράστιας αξίας ιδιοκτησίας με πολλούς κινδύνους\. Οι φύλακες ιδιωτικών νησιών αμείβονται συνήθως γύρω στις 3\.000 με 6\.000 δολάρια τον μήνα, δηλαδή περίπου 36\.000 – 70\.000 δολάρια τον χρόνο\. Σε πιο απαιτητικές θέσεις, με ευθύνη εγκαταστάσεων και ασφάλειας υψηλής αξίας, οι αποδοχές μπορούν να φτάσουν 80\.000 με 100\.000 δολάρια ετησίως και με στέγη και βασικά έξοδα καλυμμένα\.

**Όλες αυτές οι δουλειές πριν από 20 χρόνια θα ακουγόταν εξωτικές και παράδοξες, μα σήμερα μοιάζουν καλή καριέρα γιατί έχει και χειρότερα\.**

---

### To Υπερταμείο/Growthfund εξελίσσεται σε Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο για την Ανάπτυξη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/to-ypertameio-growthfund-exelissetai-se-ethniko-ependytiko-tameio-gia-tin-anaptyxi/
**Updated:** 2026-03-04T17:44:25+02:00

> Κεντρικό ρόλο κρίσιμων επενδύσεων διαδραματίζει η Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων, η οποία ωριμάζει και υλοποιεί έργα εθνικής σημασίας

**Ο μετασχηματισμός του Υπερταμείου/Growthfund από έναν οργανισμό διαχείρισης δημοσίων επιχειρήσεων σε Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο της Ελλάδας για την Ανάπτυξη με ενισχυμένο ρόλο στη χρηματοδότηση και υλοποίηση στρατηγικών επενδύσεων που δημιουργούν οικονομική και κοινωνική αξία, παρουσιάστηκε \-μαζί με αναλυτικά στοιχεία και παραδείγματα από τις θυγατρικές του Ομίλου\-, σε ειδική ενημερωτική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 3 Μαρτίου\.**

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, **ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου**, **Γιάννης Παπαχρήστου,** και **ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος**, **Παναγιώτης Σταμπουλίδης**, παρουσίασαν τον απολογισμό πεπραγμένων της διοίκησης για το 2025 και τις άμεσες στρατηγικές προτεραιότητες, όπως αποτυπώνονται στο Στρατηγικό Σχέδιο 2025\-2027\. Σύμφωνα με την **εκτελεστική διοίκηση του Υπερταμείου**, την τριετία 2025\-2027 τα οργανικά κέρδη θα ανέλθουν σε €1 δισ\. και τα μερίσματα που θα αποδοθούν στο Δημόσιο σε €0,7 δισ\., ενώ το 2026 αναμένεται να δημοπρατηθούν έργα προϋπολογισμού €1 δισ\. από τη **Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων \(****PPF****\)**\. Παράλληλα μέσα από το **Ελληνικό Επενδυτικό Ταμείο Καινοτομίας & Υποδομών \(****Hellenic** **Innovation****&****Infrastructure** **Fund****–****HIIF****\)**, στόχος είναι η κινητοποίηση κεφαλαίων ύψους €1 δις\., για την υλοποίηση επενδύσεων σε στρατηγικούς τομείς της Νέας Οικονομίας την επόμενη τριετία\. Ήδη, η πρώτη επένδυση του HIIF βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο και αναμένεται να ανακοινωθεί το επόμενο διάστημα, ενώ εξετάζονται 3 ακόμα επενδυτικές ευκαιρίες στους τομείς ψηφιακών και ενεργειακών υποδομών\. **Σήμερα, το Υπερταμείο αποτελεί** **ONE****–****STOP** **SHOP** για επενδυτές, αναλαμβάνοντας τη σχεδίαση, υλοποίηση και παρακολούθηση σημαντικών έργων εθνικής σημασίας αφού συνδέεται με φορείς της δημόσιας διοίκησης, επιταχύνοντας τις διαδικασίες\.

**Οι στόχοι της τριετίας 2025–2027 καταγράφονται στον «Χάρτη Αξίας» του Υπερταμείου,** που περιγράφει τον αντίκτυπο που θα έχει η υλοποίηση του συνολικού στρατηγικού πλάνου\. Η περίοδος 2025–2027 χαρακτηρίζεται από υψηλή ένταση έργων και εμβληματικές παρεμβάσεις, όπως την εκκίνηση της επενδυτικής δραστηριότητας του HIIF και τη λειτουργία του πρώτου εργοστασίου Τεχνητής Νοημοσύνης PHAROS σε συνεργασία με το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης\. Το Υπερταμείο έχει δρομολογήσει, επίσης, τη δημιουργία ενός ενιαίου Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης Λιμένων & Μαρινών, ενώ σύντομα ολοκληρώνονται τα έργα αναβάθμισης των υποδομών στους λιμένες του Βόλου και της  Αλεξανδρούπολης\. Το επόμενο διάστημα αναμένεται να εκκινήσει η διαδικασία αξιοποίησης του λιμένα Ελευσίνας μέσω υπο\-παραχώρησης εμπορικών δραστηριοτήτων, ενώ σε εξέλιξη βρίσκονται οι διαγωνιστικές διαδικασίες για την αξιοποίηση τεσσάρων ακόμα λιμένων και μαρίνων\. Σε εξέλιξη είναι ο διαγωνισμός για την περαιτέρω ανάπτυξη της κρουαζιέρας, ενώ έχει ολοκληρωθεί ο διαγωνισμός για τη νέα Μαρίνα Μεγάλων Σκαφών στην Κέρκυρα\. Τέσσερα εμβληματικά ακίνητα ωριμάζουν προς αξιοποίηση, ενώ δύο αστικές αναπλάσεις σιδηροδρομικών σταθμών \(ΓΑΙΑΟΣΕ\) αναμένεται να αναδείξουν κρίσιμους αστικούς κόμβους, βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής των πολιτών\. Έως το τέλος του 2027, θα έχουν ολοκληρωθεί 20\.000 αξιολογήσεις εγγραφών \(ΕΤΑΔ\) και άνω των 4\.500 αποτιμήσεων ακινήτων, δημιουργώντας σαφή εικόνα της αξίας της δημόσιας ακίνητης περιουσίας\. Επίσης, προβλέπεται η ανάπτυξη νέων πηγών εσόδου στα ΕΛΤΑ \(όπως τραπεζικές υπηρεσίες και αξιοποίηση ακίνητης περιουσίας\) και η περαιτέρω αναβάθμιση των αστικών συγκοινωνιών της Αθήνας  \(Όμιλος ΟΑΣΑ\)\. Η ανάπλαση της ΔΕΘ και το σχέδιο για την ανάπτυξη της Διώρυγας \(ΑΕΔΙΚ\) αποτελούν έργα\-τοπόσημα με εθνικό αποτύπωμα, ενώ οκτώ επενδύσεις θα έχουν ήδη υλοποιηθεί σε κρίσιμους τομείς\. Το PPF αναμένεται να ολοκληρώσει μέσα στο έτος έργα στρατηγικής σημασίας, όπως η αναβάθμιση και επέκταση των υποδομών της Δημόσιας Υγείας και η ανακαίνιση του ΟΑΚΑ, με τον προγραμματισμό της Μονάδας να προβλέπει τη δημοπράτηση νέων έργων ύψους €1 δισ\. το 2026\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Growthfund_CEO_Yannis-Papachristou-scaled.jpg)

Παρουσιάζοντας τις στρατηγικές προτεραιότητες του Υπερταμείου, **ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου,** **Γιάννης Παπαχρήστου** τόνισε: «*Το Υπερταμείο μετασχηματίζεται σε Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο με σκοπό την αξιοποίηση της Δημόσιας Περιουσίας, ώστε να δημιουργήσει αξία στην ανάπτυξη που θα βελτιώσει την ποιότητα ζωής των συμπολιτών μας\. Ενισχύουμε τον επενδυτικό μας ρόλο, κινητοποιούμε κεφάλαια και τεχνογνωσία και δημιουργούμε ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα που συνδυάζει μετασχηματισμό, επενδύσεις και επιτάχυνση έργων με απτά αποτελέσματα για την οικονομία και τους πολίτες*»\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Growthfund_DCEO_Panos-Stampoulidis-scaled.jpg)

Από την πλευρά του, **ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος** **Παναγιώτης Σταμπουλίδης** σημείωσε: «*Με διαφάνεια, ταχύτητα και αποτελεσματικότητα, ωριμάζουμε και υλοποιούμε έργα στρατηγικής σημασίας που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και βιωσιμότητα της ελληνικής οικονομίας\. Η νέα φάση του Υπερταμείου συνδέει τον στρατηγικό σχεδιασμό με μετρήσιμα αποτελέσματα και ισχυρό επενδυτικό αποτύπωμα*»\.

## **Τέσσερις πυλώνες προτεραιότητας**

Η στρατηγική του Υπερταμείου βασίζεται σε τέσσερις πυλώνες : **τον μετασχηματισμό δημόσιων επιχειρήσεων, την ανάπτυξη υποδομών και αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων, τις συν\-επενδύσεις σε τομείς της Νέας Οικονομίας και την επιτάχυνση έργων εθνικής σημασίας\.**

Σε αυτό το πλαίσιο, στόχο αποτελεί ο **μετασχηματισμός δημόσιων επιχειρήσεων**, με πρακτικές ιδιωτικού τομέα και χρηστή εταιρική διακυβέρνηση, ώστε να παρέχουν καλύτερες υπηρεσίες στους πολίτες και να επιτυγχάνουν βιώσιμα οικονομικά αποτελέσματα\.

Δεύτερος στόχος είναι η **ανάπτυξη υποδομών** σε αεροδρόμια, λιμένες, κέντρα logistics, ενέργεια και διαχείριση υδάτων, ώστε να καταστούν πιο ελκυστικά για αξιοποίηση σε συνεργασία με στρατηγικούς επενδυτές\.

Βασική προτεραιότητα για το 2026 είναι η **ενεργοποίηση του νέου επενδυτικού πυλώνα** του Υπερταμείου, μέσα από **συν\-επενδύσεις**του HIIF με ξένους και εγχώριους εταίρους σε τομείς της Νέας Οικονομίας \(ενεργειακή μετάβαση, γαλάζια οικονομία, ψηφιακές υποδομές, αγροτεχνολογία κ\.α\.\), η εκκίνηση της λειτουργίας του accelerator Τεχνητής Νοημοσύνης PHAROS, και οι συμμετοχές μέσω των επενδυτικών ταμείων Phaistos και ΕΛΚΑΚ\.

Κεντρικό ρόλο ως επιταχυντής κρίσιμων επενδύσεων διαδραματίζει η **Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων**\(PPF\), η οποία ωριμάζει και υλοποιεί **έργα εθνικής σημασίας**, σε τομείς όπως η υγεία, οι μεταφορές, η πολιτική προστασία και οι δημόσιες υποδομές\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Growthfund_Χάρτης-Αξίας_3.3.2026-scaled.jpg)

## **Παράρτημα Θυγατρικών**

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε από την εκτελεστική διοίκηση του Υπερταμείου  στις θυγατρικές του Ομίλου, όπου παρουσιάστηκαν μετρήσιμα αποτελέσματα και πρωτοβουλίες που ενισχύουν την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα, επιταχύνουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό και αναβαθμίζουν τις υπηρεσίες προς τους πολίτες\.

Ενδεικτικά, με στόχο την περαιτέρω αναβάθμιση της λειτουργίας και της αποτελεσματικότητας των θυγατρικών, \-και μέσα από ισχυρό πλαίσιο διακυβέρνησης\-, το 2025 διορίστηκαν 38 νέα μέλη Διοικητικών Συμβουλίων σε 14 εταιρείες του Ομίλου και 13 επιπλέον τοποθετήσεις να βρίσκονται σε εξέλιξη για το 2026\.

Το 2025, στον **ΟΑΣΑ** καταγράφηκε σημαντική ανανέωση του στόλου, με 951 νέα λεωφορεία σε σύνολο 1\.322 ενεργών, καθώς και παρεμβάσεις όπως η νυχτερινή λειτουργία Σαββάτου στις γραμμές 2&3 του Μετρό και σε επιλεγμένες λεωφορειακές γραμμές, ενώ τέθηκε σε εφαρμογή και η έναρξη ανέπαφων συναλλαγών μέσω κινητού “tap ’n’ pay”\.

Στα **ΕΛΤΑ** υλοποιείται εκτεταμένος ψηφιακός μετασχηματισμός με 1\.330 ταχυδρόμους πλήρως εξοπλισμένους με tablets και mini printers, ενώ προχωρά η ανανέωση του 25% του στόλου με έμφαση στην ηλεκτροκίνηση και η ανάπτυξη συνεργασιών με διεθνείς παίκτες, όπως Amazon και UPS\.

Στην **ΕΤΑΔ** πραγματοποιήθηκαν πάνω από 35 διαγωνισμοί μισθώσεων ακινήτων, υπεγράφησαν 13 συμβάσεις παραχώρησης ακινήτων σε ΟΤΑ και προχώρησαν διαγωνισμοί εμβληματικών ακινήτων \(ΤαεΚβοΝτο, Ακτή Βουλιαγμένης, Ξενία Ουρανούπολης\), ενώ στη **ΓΑΙΑΟΣΕ** έχει ενεργοποιηθεί το Στρατηγικό Σχέδιο Αξιοποίησης ακινήτων, με έμφαση στην ανάπλαση εμβληματικών σιδηροδρομικών σταθμών \(Αθηνών, Πελοποννήσου, Θεσσαλονίκης, Πειραιά\)\.

Στην **ΑΕΔΙΚ** αναπτύσσεται λογισμικό AI “Intelligent Traffic Management” για έξυπνη διαχείριση της κίνησης, μείωση αναμονής και εντοπισμό δυνητικών πελατών σε πραγματικό χρόνο, ενώ αναφέρθηκαν επίσης η αλλαγή μοντέλου διακυβέρνησης στη **ΔΕΘ** και η επικείμενη εκκίνηση του διαγωνισμού της ανάπλασης, η ενεργοποίηση των συνεργειών **ΟΚΑΑ** και **ΚΑΘ** καθώς και υλοποίηση επενδυτικού πλάνου αναβάθμισης και ψηφιοποίησης των λειτουργιών τους\. Τέλος,  είναι σε εξέλιξη ο διαγωνισμός για την είσοδο επενδυτή στις **Ελληνικές Αλυκές\.**

---

### Η Hans &#038; Gretel νέος Χορηγός της ΠΑΕ Παναθηναϊκός

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/i-hans-gretel-neos-chorigos-tis-pae-panathinaikos/
**Updated:** 2026-03-03T17:15:26+02:00

> Η συνεργασία της ΠΑΕ Παναθηναϊκός με τη Hans & Gretel βασίζεται στη φιλοσοφία για τη δημιουργία εμπειριών που ξεπερνούν το ίδιο το παιχνίδι

**Η Hans & Gretel, το ελληνικό  sweet & candy brand με έντονο διεθνές αποτύπωμα, ανακοινώνει με χαρά την έναρξη της χορηγικής της συνεργασίας με την ΠΑΕ Παναθηναϊκός, για την σεζόν 2025\-2026\. Η νέα αυτή συνεργασία εγκαινιάζει μια στρατηγική σύμπραξη που ενώνει το πάθος του ποδοσφαίρου με τη μαγεία της γλυκιάς απόλαυσης\.**

Η Hans & Gretel είναι ένα ταχέως αναπτυσσόμενο brand με παρουσία σε 8 χώρες και 32 καταστήματα, επενδύοντας σταθερά στη διεθνή εξωστρέφεια και στη δημιουργία σύγχρονων, βιωματικών εμπειριών για τους καταναλωτές της\. Μέσα από θεματικά καταστήματα μοναδικού concept και ένα ευρύ φάσμα προϊόντων – παγωτά, waffles και πρωτότυπες γλυκές δημιουργίες – έχει κερδίσει την αγάπη και την προτίμηση των καταναλωτών τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό\.

Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Hans & Gretel θα έχει δυναμική, φυσική και οπτική παρουσία καθ’ όλη τη διάρκεια της σεζόν, τόσο στο γήπεδο όσο και στα επίσημα κανάλια επικοινωνίας της ΠΑΕ Παναθηναϊκός\. Παράλληλα, μέσα από δημιουργικές παραγωγές περιεχομένου και στοχευμένες ενέργειες, θα ενισχύσει τη διαδραστικότητα με τους φιλάθλους, διασφαλίζοντας μια σταθερή, ξεχωριστή παρουσία δίπλα στην ομάδα σε όλη τη διάρκεια της αγωνιστικής περιόδου\.

Παράλληλα με τη συνεργασία αυτή, η Hans & Gretel συνεχίζει την παγκόσμια ανάπτυξή της, με νέα καταστήματα που αναμένεται να ανοίξουν εντός του 2026 σε αγορές όπως οι **Μάλτα, Ρουμανία, Ισπανία, Μπαχρέιν,Φιλιππίνες και Αμερική – Βοστώνη**, ενώ παράλληλα ενισχύει την παρουσία της στην Ελλάδα και εξετάζει επιπλέον χώρες στο πλαίσιο της στρατηγικής διεθνούς επέκτασης\.

**Η συνεργασία της ΠΑΕ Παναθηναϊκός με τη Hans & Gretel βασίζεται στη κοινή φιλοσοφία για τη δημιουργία εμπειριών που ξεπερνούν το ίδιο το παιχνίδι, ενισχύοντας τη σύνδεση της ομάδας με τον κόσμο της και προσφέροντας στιγμές απόλαυσης και συμμετοχής, εντός και εκτός γηπέδου\.**

---

### Το νέο spin-off του «Yellowstone», «Marshals» και το «The Madison» με την Μισέλ Φάιφερ έρχονται τον Μάρτιο στην COSMOTE TV

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/to-neo-spin-off-tou-yellowstone-marshals-kai-to-the-madison-me-tin-misel-faifer-erchontai-ton-martio-stin-cosmote-tv/
**Updated:** 2026-03-04T17:45:39+02:00

> Κάθε νέο επεισόδιο σειράς και κάθε ταινία θα είναι διαθέσιμα, αμέσως μετά την προβολή τους στα κανάλια της COSMOTE TV, στον On Demand

**Η COSMOTE TV υποδέχεται τον Μάρτιο με την πολυαναμενόμενη σειρά «Marshals» \(το πρώτο επεισόδιο είναι ήδη διαθέσιμο στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\), το νέο spin\-off του «Yellowstone»\. Η σειρά διαδραματίζεται μετά τα γεγονότα του «Yellowstone» και ακολουθεί τον Κέις \(Λουκ Γκράιμς – Fifty Shades of Grey\), καθώς αποφασίζει να αφήσει πίσω του τη ζωή στο ράντσο και εντάσσεται στην επίλεκτη μονάδα των U\.S\. Marshals, με στόχο να καταπολεμήσει το έγκλημα στη Μοντάνα\. Τον ίδιο μήνα έρχεται και η δραματική σειρά «The Madison» \(Δευτέρα 16/3, 22:00, COSMOTE SERIES\), με τους Μισέλ Φάιφερ \(What Lies Beneath\), Κερτ Ράσελ \(The Hateful Eight\) και Μάθιου Φοξ \(Lost\), στο επίκεντρο της οποίας βρίσκεται η οικογένεια Κλάιμπερν, που μετά από μία τραγική απώλεια, εγκαταλείπει τη Νέα Υόρκη και μετακομίζει στη Μοντάνα αναζητώντας μια νέα αρχή\. Δημιουργός των δύο σειρών είναι ο Τέιλορ Σέρινταν \(Yellowstone, Landman, Tulsa King\)\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/COSMOTE-TV_The-Madison.jpg)

Από τις νέες σειρές του μήνα ξεχωρίζει, επίσης, το αστυνομικό δράμα «**Gone**» \(Δευτέρα 9/3, στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\), όπου μια ντετέκτιβ ερευνά την εξαφάνιση μιας καθηγήτριας μουσικής, με τον σύζυγό της \(**Ντέιβιντ Μόρισεϊ** – The Walking Dead, The Long Shadow\) να αποτελεί τον κύριο ύποπτο, καθώς και το «**A Woman of Substance**» \(Πέμπτη 12/3, στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\), που  αφηγείται την ιστορία της Έμμα Χαρτ, μιας φιλόδοξης υπηρέτριας, η οποία εξελίσσεται σε μία από τις πλουσιότερες γυναίκες του κόσμου\. Με νέες σεζόν επιστρέφουν το «**The Marlow Murder Club**» \(3ος κύκλος – Παρασκευή 20/3, στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\), όπου μια ομάδα τριών γυναικών λύνει ανεξιχνίαστες υποθέσεις δολοφονιών με τις ανορθόδοξες μεθόδους τους, αλλά και το «**Sullivan’s Crossing**» \(4ος κύκλος – Δευτέρα 23/3, στην On Demand υπηρεσία της COSMOTE TV\), που συνεχίζει να ακολουθεί τη Μάγκι, καθώς προσπαθεί να ισορροπήσει ανάμεσα στην προσωπική της ζωή, την καριέρα της και την αίσθηση ότι το Sullivan’s Crossing αποτελεί πλέον το πραγματικό της σπίτι\.

Στις σημαντικότερες κινηματογραφικές πρεμιέρες, συγκαταλέγεται η ταινία «**Το Βασίλειο του Πλανήτη των Πίθηκων**» \(Κυριακή 8/3, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\), η οποία μας μεταφέρει σε έναν κόσμο που οι πίθηκοι είναι το κυρίαρχο είδος στη γη, καθώς και το «**Alien: Romulus**» \(Κυριακή 22/3, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\), όπου μια ομάδα νεαρών αποικιστών του διαστήματος έρχονται αντιμέτωποι με την πιο τρομακτική μορφή ζωής στο σύμπαν\. Με αφορμή τις πρεμιέρες των δύο παραπάνω ταινιών, στα κανάλια COSMOTE CINEMA θα προβληθούν και όλες οι προηγούμενες ταινίες των δύο δημοφιλών franchises\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/COSMOTE-TV_Κοίτα-τους-πώς-Τρέχουν.jpg)

Η ατζέντα του μήνα περιλαμβάνει το «**Κοίτα τους πώς Τρέχουν**» \(Κυριακή 29/3, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\), μια κωμωδία μυστηρίου στο West End του Λονδίνου της δεκαετίας του 1950, όπου δύο επιθεωρητές αναλαμβάνουν την υπόθεση δολοφονίας ενός βασικού μέλους θεατρικού συνεργείου\. To all\-star cast της ταινίας, απαρτίζουν μεταξύ άλλων, οι **Σαμ Ρόκγουελ** \(Three Billboards Outside Ebbing, Missouri\), **Σίρσα Ρόναν** \(Brooklyn\), **Έιντριεν Μπρόντι** \(The Pianist\) και **Χάρις Ντίκινσον** \(Babygirl\)\. Ξεχωρίζει, επίσης, το «**Ρίφενσταλ: Στην καρδιά του Τρίτου Ράιχ**» \(Παρασκευή 27/3, 22:00, COSMOTE CINEMA 2\), με θέμα τη ζωή της Λένι Ρίφενσταλ και τη σχέση της με το ναζιστικό καθεστώς, καθώς και η  ταινία «**Το 47**» \(Σάββατο 28/3, 21:00, COSMOTE CINEMA 1\), εμπνευσμένη από την πραγματική ιστορία του Μανόλο Βιτάλ, ενός οδηγού λεωφορείου που συνέβαλε στη δημιουργία της σύγχρονης Βαρκελώνης τη δεκαετία του 1970\.

**Κάθε νέο επεισόδιο σειράς και κάθε ταινία θα είναι διαθέσιμα, αμέσως μετά την προβολή τους στα κανάλια της COSMOTE TV, στον On Demand κατάλογο της\. Μέσα από την υπηρεσία, οι συνδρομητές απολαμβάνουν πρόσβαση σε πάνω από 12\.000 τίτλους, με ταινίες, σειρές, ντοκιμαντέρ και εκπομπές, για ατελείωτη διασκέδαση για όλα τα γούστα\.**

---

### Νέο τηλεοπτικό κοινωνικό μήνυμα της FairLife L.C.C. με πρωταγωνιστή τον Γιώργο Καραμίχο: «Ο καρκίνος του πνεύμονα μας αφορά όλους»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/neo-tileoptiko-koinoniko-minyma-tis-fairlife-l-c-c-me-protagonisti-ton-giorgo-karamicho-o-karkinos-tou-pnevmona-mas-afora-olous/
**Updated:** 2026-03-03T17:05:58+02:00

> O καρκίνος του πνεύμονα αφορά την κοινωνία στο σύνολό της, η πρόληψη και η γνώση αποτελούν τα ισχυρότερα μέσα προστασίας.

**Η [FairLife Φροντίδα και Πρόληψη για τον Καρκίνο του Πνεύμονα](https://fairlifelcc.com/) συνεχίζει δυναμικά τις πρωτοβουλίες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για τον καρκίνο του πνεύμονα και παρουσιάζει το νέο κοινωνικό τηλεοπτικό της μήνυμα στο ευρύ κοινό, το οποίο θα προβληθεί τον Μάρτιο του 2026 σε πανελλαδικής εμβέλειας τηλεοπτικούς σταθμούς\.**

Το **νέο****spot** εστιάζει στην ενημέρωση του κοινού για τον καρκίνο του πνεύμονα, αναδεικνύοντας τον κρίσιμο ρόλο του **προσυμπτωματικού ελέγχου** και της **έγκαιρης διάγνωσης**\. Το βασικό μήνυμα είναι σαφές: ο καρκίνος του πνεύμονα αφορά**την κοινωνία στο σύνολό της —**η **πρόληψη**και η**γνώση**αποτελούν τα ισχυρότερα μέσα προστασίας\.

Η διαδρομή της νόσου συχνά συνοδεύεται από αβεβαιότητα και φόβο\.

Ωστόσο, ο τρόπος με τον οποίο την αντιμετωπίζουμε μπορεί να αλλάξει ουσιαστικά την εξέλιξή της — **με σωστή ενημέρωση, υποστήριξη και ελπίδα\.** Η έλλειψη γνώσης ενισχύει τον φόβο και μπορεί να οδηγήσει σε καθυστερήσεις που κοστίζουν\. Γι’ αυτό η **FairLife** **L****\.****C****\.****C****\.**αναδεικνύει τη **δύναμη της πρόληψης,** προβάλλοντας τον **προσυμπτωματικό έλεγχο** ως καθοριστικό βήμα για την προστασία απέναντι στον καρκίνο του πνεύμονα\. Γιατί η έγκαιρη διάγνωση μπορεί να αποδειχθεί **σωτήρια\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Η-ΓΝΩΣΗ.jpg)

Όπως επισημαίνει η **Πρόεδρος της****FairLife** **L****\.****C****\.****C****\., Κορίνα Πατέλη****Bell**: *«Όποιος έχει πνεύμονες, μπορεί να νοσήσει από καρκίνο του πνεύμονα\. Μέσα από την τηλεόραση, θέλουμε το μήνυμα της πρόληψης να φτάσει παντού — σε κάθε σπίτι, σε κάθε οικογένεια, σε κάθε πολίτη\. Στόχος μας είναι να κινητοποιήσουμε την ελληνική κοινωνία, γιατί η ενημέρωση και η έγκαιρη διάγνωση μπορούν να σώσουν ζωές\. Στη**FairLife**εργαζόμαστε και διεκδικούμε την ένταξη του προσυμπτωματικού ελέγχου στο Εθνικό Σύστημα Υγείας»\.*

Ευχαριστούμε θερμά τον ηθοποιό και σκηνοθέτη **Γιώργο Καραμίχο** για τη συμμετοχή του στη δημιουργία του video και την υποστήριξή του στο έργο της FairLife L\.C\.C\.  

Η συμβολή του ενισχύει καθοριστικά τη διάδοση του μηνύματος της πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης στο ευρύ κοινό\.

Δείτε εδώ το: [**VIDEO**](https://www.youtube.com/watch?v=TCw5GZ7BK3M)   [https://www\.youtube\.com/watch?v=TCw5GZ7BK3M](https://www.youtube.com/watch?v=TCw5GZ7BK3M)

Το video δημιουργήθηκε με την αιγίδα:

- – της Ελληνικής Πνευμονολογικής Εταιρείας
- – της Ελληνικής Ακτινολογικής Εταιρείας
- – της Ελληνικής Εταιρείας Χειρουργών Θώρακος – Καρδίας – Αγγείων\.
- – της Ελληνική Εταιρεία Ακτινοθεραπευτικής Ογκολογίας,
- – της Ελληνικής Εταιρείας Παθολογικής Ανατομικής και
- – της Εταιρείας Ογκολόγων Παθολόγων Ελλάδος\.

 

Το σενάριο και τη σκηνοθεσία ανέλαβε η Σοφία Ευαγγελινού\. Η τηλεοπτική προβολή του κοινωνικού μηνύματος υποστηρίζεται από τις εταιρείες **Mindshare** και **Digi****8**\.

**Η FairLife L\.C\.C\. καλεί κάθε πολίτη να ενημερωθεί για τα κριτήρια προσυμπτωματικού ελέγχου και να συζητήσει με τον ιατρό του τη δυνατότητα έγκαιρης εξέτασης\.**

---

### ΔΕΗ myHome Maxima: Νέο σταθερό προϊόν για οικιακούς πελάτες με αυξημένες ενεργειακές ανάγκες

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/dei-myhome-maxima-neo-stathero-proion-gia-oikiakous-pelates-me-afximenes-energeiakes-anagkes/
**Updated:** 2026-03-03T17:07:14+02:00

> Με το ΔΕΗ myHome Maxima, η ΔΕΗ διευρύνει τη γκάμα των σταθερών οικιακών προϊόντων της, καλύπτοντας τις υψηλές ενεργειακές ανάγκες νοικοκυριών

**Η ΔΕΗ παρουσιάζει το ΔΕΗ myHome Maxima, το νέο σταθερό 12μηνο οικιακό προϊόν ρεύματος, ειδικά σχεδιασμένο για νοικοκυριά με αυξημένες ενεργειακές ανάγκες\. Το προϊόν περιλαμβάνει δύο κλιμάκια κατανάλωσης και σταθερή χρέωση προμήθειας ανά κλιμάκιο, συνδυάζοντας σταθερότητα, προβλέψιμο και ανταγωνιστικό κόστος ενέργειας\.**

Το ΔΕΗ myHome Maxima απευθύνεται σε οικιακούς πελάτες με μη τηλεμετρούμενο μετρητή και υψηλή κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, **ενδεικτικά άνω των 600 kWh/μήνα, όπως νοικοκυριά με αυξημένες καταναλώσεις που μπορεί να  χρησιμοποιούν αντλίες θερμότητας ή να φορτίζουν ηλεκτρικά οχήματα**\. Το ΔΕΗ myHome Maxima καλύπτει αυτές τις ανάγκες, προσφέροντας χαμηλότερη **σταθερή χρέωση στο δεύτερο κλιμάκιο για 12 μήνες**, καθώς αυξάνεται η κατανάλωση\.

Οι πελάτες που επιλέγουν το ΔΕΗ myHome Maxima κερδίζουν  **6 μήνες δωρεάν συνδρομή στο Disney\+,** **εκπτώσεις σε προϊόντα τεχνολογίας και οικιακού εξοπλισμού από τον Κωτσόβολο** και **κουπόνι αξίας 60€** για αγορές από efood market και επιλεγμένα super market\. Με την ενεργοποίηση του προϊόντος, οι πελάτες ΔΕΗ κερδίζουν επιπλέον **30% έκπτωση στον ComfortFlex ναύλο** και 2\.500 Miles\+Bonus μίλια από την AEGEAN, ενώ μέσω του **ΔΕΗ myRewards Coupons** αποκτούν πρόσβαση σε προσφορές και εκπτώσεις για φαγητό και καφέ, αγορές, ψυχαγωγία, υπηρεσίες και τεχνολογία από συνεργαζόμενα brands\.

Με το ΔΕΗ myHome Maxima, η ΔΕΗ διευρύνει τη γκάμα των σταθερών οικιακών προϊόντων της, καλύπτοντας τις υψηλές ενεργειακές ανάγκες νοικοκυριών, ενισχύοντας παράλληλα, τη δυνατότητα επιλογής προϊόντος με βάση **το ενεργειακό προφίλ κάθε πελάτη**\.

**Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ενεργοποιήσουν εύκολα και γρήγορα το ΔΕΗ myHome Maxima μέσα από το myΔΕΗ και το [dei\.gr](https://www.dei.gr/el/gia-to-spiti/revma/myhome-maxima/), να επισκεφτούν το πλησιέστερο Κατάστημα ΔΕΗ ή να ενημερωθούν τηλεφωνικά καλώντας στο 800\-900\-1000\.**

---

### Η Apple ανακοίνωσε το νέο iPhone 17e και το νέο iPad Air με Μ4 chip &#8211; Διαθέσιμα για προπαραγγελία από αυτή την Τετάρτη, 4 Μαρτίου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/i-apple-anakoinose-to-neo-iphone-17e-kai-to-neo-ipad-air-me-m4-chip-diathesima-gia-proparangelia-apo-afti-tin-tetarti-4-martiou/
**Updated:** 2026-03-03T17:17:15+02:00

> Όλα τα νέα προϊόντα θα είναι διαθέσιμα για προπαραγγελία από αυτή την Τετάρτη 4 Μαρτίου από το επίσημο δίκτυο μεταπωλητών Αpple.

**Η iSquare, μέλος του Ομίλου Quest και επίσημος διανομέας της Apple σε Ελλάδα και Κύπρο, ενημερώνει το κοινό ότι η Apple παρουσίασε το νέο iPhone 17e, τη νέα ισχυρή και προσιτή προσθήκη στη σειρά iPhone 17 με το νεότερης γενιάς Α19 chip, με εξελιγμένες δυνατότητες ΑΙ καθώς και τα νέα iPad Air με Μ4 chip προσφέροντας την πιο προηγμένη εμπειρία iPad που έχει υπάρξει ποτέ\.**

Το **iPhone 17e** διατίθεται με αποθηκευτικό χώρο ξεκινώντας από τα 256GB, με οθόνη 6,1 ιντσών Super Retina XDR με Ceramic Shield 2, προσφέροντας 3 φορές καλύτερη αντοχή σε γρατζουνιές σε σχέση με την προηγούμενη γενιά και μειωμένες αντανακλάσεις\.¹ Με το **MagSafe**, οι χρήστες μπορούν να απολαμβάνουν γρήγορη ασύρματη φόρτιση και να έχουν πρόσβαση σε ένα εκτεταμένο οικοσύστημα αξεσουάρ, όπως φορτιστές και θήκες\. Επιπλέον το iPhone 17e διαθέτει το **C1X**, το νεότερης γενιάς modem κινητού δικτύου που έχει σχεδιάσει η Apple, το οποίο είναι έως και 2 φορές ταχύτερο από το C1 στο iPhone 16e\. Η κάμερα **48MP Fusion** αποτυπώνει εκπληκτικές φωτογραφίες, συμπεριλαμβανομένων πορτραίτων νέας γενιάς, καθώς και **βίντεο 4K Dolby Vision** και επιτρέπει οπτικής ποιότητας **2x Telephoto**, σαν να έχεις δύο κάμερες σε μία\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Apple-iPhone-17e-hero-260302-scaled.jpg)

Το iPhone 17e θα είναι διαθέσιμο σε τρία χρώματα με premium ματ φινίρισμα, **μαύρο**, **λευκό** και ένα πανέμορφο νέο **απαλό ροζ**\. Το iPhone 17e θα είναι διαθέσιμο για **προπαραγγελία** από την Τετάρτη **4 Μαρτίου**, ενώ η διαθεσιμότητά του ξεκινά την Τετάρτη 11 Μαρτίου\.

Το **νέο iPad Air** διαθέτει ταχύτερη CPU και GPU, που του δίνουν τη δυνατότητα να χειρίζεται απαιτητικές εργασίες, όπως η επεξεργασία και το gaming, ενώ αποτελεί μια εξαιρετικά ισχυρή συσκευή για AI, χάρη στο ταχύτερο Neural Engine, το υψηλότερο bandwidth μνήμης και 50% περισσότερη ενιαία μνήμη συστήματος σε σχέση με την προηγούμενη γενιά\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Apple-iPad-Air-M4-multitasking-260302-scaled.jpg)

Το iPad Air με το Μ4 chip είναι έως και 30% ταχύτερο από το iPad Air με M32 και έως 2,3 φορές ταχύτερο από το iPad Air με M13\. Επιπλέον, διαθέτει τα πιο πρόσφατα chips συνδεσιμότητας της Apple, N1 και C1X, που προσφέρουν ακόμα ταχύτερη ασύρματη και cellular σύνδεση, συμπεριλαμβανομένης της υποστήριξης για Wi‑Fi 7 επιτρέποντας στους χρήστες να εργάζονται και να δημιουργούν από οπουδήποτε4\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Apple-iPad-Air-M4-Magic-Keyboard-with-Apple-Pencil-Pro-260302-scaled.jpg)

Διαθέσιμο σε δύο μεγέθη και τέσσερα πανέμορφα χρώματα, το iPad Air 11 ιντσών είναι εξαιρετικά φορητό, ενώ το μοντέλο 13 ιντσών προσφέρει μεγαλύτερη οθόνη για όσους χρειάζονται περισσότερο χώρο για multitasking\. Με τις επαναστατικές δυνατότητες του iPadOS 26, τις προηγμένες κάμερες, την αυτονομία όλης της ημέρας, το ισχυρό οικοσύστημα εφαρμογών και την υποστήριξη αξεσουάρ όπως το Apple Pencil Pro και το Magic Keyboard, το iPad Air προσφέρει μια εντυπωσιακή και πολυδιάστατη εμπειρία για όσους θέλουν να κάνουν περισσότερα στο iPad — από φοιτητές και δημιουργούς, έως επαγγελματίες και gamers5\.

**Όλα τα νέα προϊόντα θα είναι διαθέσιμα για προπαραγγελία από αυτή την Τετάρτη 4 Μαρτίου σε [Ελλάδα](https://www.isquare.gr/shops/) και [Κύπρο](https://isquare.com.cy/shops/) από το [επίσημο δίκτυο μεταπωλητών Αpple](https://www.isquare.gr/shops/)\.**

1 Η οθόνη έχει στρογγυλεμένες γωνίες που ακολουθούν έναν όμορφο καμπύλο σχεδιασμό και αυτές οι γωνίες εντάσσονται μέσα σε ένα τυπικό ορθογώνιο\. Όταν μετρηθεί ως τυπικό ορθογώνιο σχήμα, η διαγώνιος της οθόνης είναι 6,06 ίντσες\. Η πραγματική ορατή περιοχή είναι μικρότερη\.

2 Τα αποτελέσματα συγκρίνονται με το iPad Air 13 ιντσών \(M3\) με 8‑πύρηνη CPU και 8GB ενοποιημένης μνήμης\.

3  Τα αποτελέσματα συγκρίνονται με το iPad Air \(5ης γενιάς\) με 8‑πύρηνη CPU και 8GB ενοποιημένης μνήμης\.

4  Το Wi‑Fi 7 είναι διαθέσιμο σε χώρες και περιοχές όπου υποστηρίζεται\.

5 Τα αξεσουάρ πωλούνται ξεχωριστά\.

---

### Πρώτη Συλλογική Σύμβαση Εργασίας στο πλαίσιο της Εθνικής Κοινωνικής Συμφωνίας για την ενίσχυση των ΣΣΕ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/proti-syllogiki-symvasi-ergasias-sto-plaisio-tis-ethnikis-koinonikis-symfonias-gia-tin-enischysi-ton-sse/
**Updated:** 2026-03-03T17:02:47+02:00

> Η σύμβαση είναι η πρώτη που υπογράφεται στο πλαίσιο της Εθνικής Κοινωνικής Συμφωνίας και εγκαινιάζει μια νέα φάση κοινωνικού διαλόγου

**Την Τρίτη 3 Μαρτίου 2026, υπεγράφη η Συλλογική Σύμβαση Εργασίας της βιομηχανίας και βιοτεχνίας ζαχαρωδών προϊόντων για τα έτη 2026–2028\. Τη σύμβαση υπέγραψαν ο ΣΕΒ, η Ένωση Βιομηχανιών Βιοτεχνιών Ζαχαρωδών Ελλάδος \(ΕΒΒΖΕ\), η Πανελλήνια Ομοσπονδία Εργαζομένων στον Επισιτισμό – Τουρισμό \(ΠΟΕΕΤ\) και η ΓΣΕΕ, κατόπιν πρόσκλησης της Ομοσπονδίας\.**

Η σύμβαση είναι η πρώτη που υπογράφεται στο πλαίσιο της Εθνικής Κοινωνικής Συμφωνίας και εγκαινιάζει μια νέα φάση ουσιαστικού κοινωνικού διαλόγου, που θα συνδράμει στην ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας, αλλά και του διαθέσιμου εισοδήματος των εργαζομένων\.

Η σύμβαση προβλέπει σημαντικές αυξήσεις σε όλη τη διάρκεια ισχύος της, από τον Ιανουάριο του 2026 έως και το Δεκέμβριο του 2028\. Επίσης, προβλέπει προσαύξηση 20% στις αποδοχές του τεχνίτη για τους εργαζόμενους που απασχολούνται ως αρχιτεχνίτες, επίδομα προϋπηρεσίας έως δέκα \(10\) τριετίες, με ποσοστό προσαύξησης 5% ανά τριετία, επίδομα γάμου 10% και επίδομα τουριστικής εκπαίδευσης 10% για αποφοίτους τουριστικών σχολών και 5% για αποφοίτους σχολών ΔΥΠΑ\.

Σημειώνεται ότι ο κλάδος παραγωγής ζαχαρωδών προϊόντων διαχρονικά διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην ελληνική οικονομία, καθώς το 2024 κατέγραψε εξαγωγές αξίας 416 εκ\. ευρώ σημειώνοντας ετήσια αύξηση 11,2%\. Σύμφωνα, δε, με το νέο θεσμικό πλαίσιο των συλλογικών διαπραγματεύσεων, η συλλογική σύμβαση εργασίας των ζαχαρωδών προϊόντων δύναται να καλύψει, με την κήρυξή της ως γενικώς υποχρεωτική, περισσότερους από 23\.000 εργαζόμενους σε πάνω από 2\.000 επιχειρήσεις του κλάδου \(σύμφωνα με τα στοιχεία του Π/Σ «ΕΡΓΑΝΗ» του Υπουργείου Εργασίας\)\.

Ο Πρόεδρος Δ\.Σ\. του ΣΕΒ, κ\. Σπύρος Θεοδωρόπουλος υπογράμμισε ότι:

**«Ο ΣΕΒ παραμένει προσηλωμένος στην υπογραφή κλαδικών συλλογικών συμβάσεων που αντανακλούν τόσο τις δυνατότητες των επιχειρήσεων όσο και τις ανάγκες των εργαζομένων\. Με τη σημερινή υπογραφή, στηρίζουμε έμπρακτα το νέο θεσμικό πλαίσιο για την ενίσχυση των συλλογικών συμβάσεων εργασίας, εντάσσοντας τις διαπραγματεύσεις σε ένα σύγχρονο οικοσύστημα που συνδέει τους μισθούς και τους όρους εργασίας με τη διατήρηση και τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων»\.**

---

### Η νέα σειρά Xiaomi 17 διαθέσιμη στη Vodafone με μοναδικά δώρα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/03/i-nea-seira-xiaomi-17-diathesimi-sti-vodafone-me-monadika-dora/
**Updated:** 2026-03-03T17:10:21+02:00

> Η νέα σειρά Xiaomi 17 και η σειρά τάμπλετ Xiaomi Pad 8 είναι διαθέσιμες στα καταστήματα Vodafone και στο Vodafone eShop

**Η νέα σειρά Xiaomi 17 και η σειρά τάμπλετ Xiaomi Pad 8 είναι διαθέσιμες στα καταστήματα Vodafone και στο Vodafone eShop, με δυνατότητα αγοράς με δόσεις μέσω του προγράμματος Vodafone Flex, ώστε όλοι να αποκτήσουν την πιο προηγμένη τεχνολογία της Xiaomi με ευέλικτους όρους πληρωμής και αποκλειστικά δώρα\.**

Τα Xiaomi 17 διατίθενται από 1\.099€ ή από 45,79€/μήνα με 24 άτοκες δόσεις μέσω Vodafone Flex, ενώ τα Xiaomi 17 Ultra από 1\.549€ ή από 64,54€/μήνα\. Οι δύο συσκευές ενσωματώνουν τον ισχυρότερο επεξεργαστή της χρονιάς, Snapdragon 8 Elite Gen 5 \(3nm, έως 4\.6GHz\), εξασφαλίζοντας κορυφαίες 5G επιδόσεις, υψηλή ενεργειακή αποδοτικότητα και αδιάλειπτη λειτουργία ακόμη και στις πιο απαιτητικές εφαρμογές\. Παράλληλα, αξιοποιούν την πιο πρόσφατη τεχνολογία κατασκευής μπαταριών, επιτυγχάνοντας αύξηση χωρητικότητας έως και 20% χωρίς καμία επιβάρυνση σε διαστάσεις ή βάρος, ενώ η AMOLED οθόνη και οι επαγγελματικοί φακοί Leica Summilux επιτρέπουν την αποτύπωση κάθε στιγμής με υψηλή ακρίβεια και λεπτομέρεια\. Όσοι επιλέξουν τη νέα σειρά Xiaomi 17 έως και 15 Μαρτίου, θα πάρουν δώρο την νέα Xiaomi Robot Vacuum S40, ενώ με κάθε αγορά Xiaomi 17 Ultra δίνεται δώρο το Xiaomi Electric Scooter 4 Lite Gen2\.

Παράλληλα, τα Xiaomi Pad 8 και Xiaomi Pad 8 Pro συνδυάζουν υψηλές επιδόσεις, καθηλωτική εικόνα και πλούσιο ήχο με λεπτή σχεδίαση, μεγάλες μπαταρίες και γρήγορη φόρτιση, αναδεικνύοντας τη φορητότητα και την ευελιξία τους\. Η εμπειρία χρήσης εμπλουτίζεται μέσα από τη συμβατότητα με γνήσια αξεσουάρ που μετατρέπουν τα tablets σε ολοκληρωμένα workstations, προσφέροντας λειτουργικότητα αντίστοιχη ενός laptop\. Το Xiaomi Pad 8 διατίθεται από 479€ ή 19,96€/μήνα μέσω Flex και το Xiaomi Pad 8 Pro από 649€ ή 27,04€/μήνα\. Για το διάστημα 2 έως και 15 Μαρτίου 2026, με κάθε αγορά Xiaomi Pad 8 Pro προσφέρεται δώρο το Focus Keyboard με ρυθμιζόμενη γωνία θέασης, ενώ με κάθε αγορά Xiaomi Pad 8 προσφέρεται δώρο θήκη\-keyboard με 64 φυσικά πλήκτρα, μαγνητική συγκράτηση και μαγνητικές επαφές σύνδεσης και τροφοδοσίας\.

**Μάθετε περισσότερα: [Xiaomi 17](https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.vodafone.gr%2Feshop%2Fsyskeues-axesouar%2Fsmartphones-axesouar%2Fsmartphones%2Fpl-01FXSE01YNHK1R17QQHE281P56%3FsmartphoneManufacturer%3DXiaomi%26sorting%3DcheapestVariantPrice%26salePrice%3D1099-1549%26c_source%3Dnative%26c_medium%3Dnative%26c_owner%3Dmk-eshop%26c_name%3D20260224-xiaomi-17&data=05%7C02%7Canastasia.varytimidou%40vodafone.com%7C352e42cd6343430094ab08de784ee0d8%7C68283f3b84874c86adb3a5228f18b893%7C0%7C0%7C639080477339996924%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C&sdata=KXWuo%2FmogtLQ7LMVb3WneriONp8%2Fgj6kdDT9MeFve38%3D&reserved=0) και [Xiaomi Pad 8](https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.vodafone.gr%2Feshop%2Fsyskeues-axesouar%2Ftablets-axesouar%2Ftablets%2Fpl-01FXSESMW807RS0VRZV4N41E52%3FtabletManufacturer%3DXiaomi%26salePrice%3D479-749%26sorting%3DcheapestVariantPrice%3Fc_source%3Dnative%26c_medium%3Dnative%26c_owner%3Dmk-eshop%26c_name%3D20260224-xiaomi-pad-8&data=05%7C02%7Canastasia.varytimidou%40vodafone.com%7C352e42cd6343430094ab08de784ee0d8%7C68283f3b84874c86adb3a5228f18b893%7C0%7C0%7C639080477340017478%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C&sdata=7UUmFFwU43sRZvT6E1CbGoaW7QnCC3l7TQiUi2BPTxA%3D&reserved=0)**

---

### Tiny Icons, Big Business

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/tiny-icons-big-business/
**Updated:** 2026-02-27T22:50:38+02:00

> Tiny icons, που οι διασήμοτητες τους ξεπέρασαν τα 369,6 δισ. δολάρια το 2024, με το 40,5 % να ανήκει στα εικονίδια ψυχαγωγίας.

**Ω\! Ναι\! Είναι τα kawaii, designer toys και legacy mascots με τη μεγαλύτερη εμπορική επιτυχία και παγκόσμια επιρροή**\!

Υπάρχουν σύμβολα που χωρούν σε μπρελόκ, σε κούπα, σε αυτοκόλλητο για laptop\. Κι όμως, οι ισολογισμοί που κουβαλούν δεν χωρούν εύκολα ούτε σε ετήσιες αναφορές πολυεθνικών\. Η αδειοδότηση χαρακτήρων έχει εξελιχθεί σε μετρήσιμη βιομηχανία παγκόσμιας κλίμακας\. Το 2024, οι παγκόσμιες λιανικές πωλήσεις αδειοδοτημένων προϊόντων και υπηρεσιών έφτασαν τα 369,6 δισ\. $, ενώ ο κλάδος «Ψυχαγωγία και Χαρακτήρες» παρέμεινε ο μεγαλύτερος με 149,8 δισ\. $ και μερίδιο 40,5 %\. Αυτή η ιστορία δεν αφορά μόνο παιδιά αλλά και εμμονίκους ενηλίκους με αγοραστική ισχύ, συλλέκτες που κινούνται με ρυθμό drops, εταιρείες που ψάχνουν αναγνωρισιμότητα και μια αισθητική που κάνει το μικρό, το χαριτωμένο και  περιττό να μοιάζει απαραίτητο\. Από την Χέλοου Κίτι μέχρι το Λαμπούμπου, κι από τον Μίκι Μάους μέχρι την Μπάρμπι, τον Πίκατσου και τον Σνούπι, τα tiny icons αλλάζει χέρια διαρκώς και σπάνια χάνει αξία\.

**Χέλοου Κίτι**

Η Χέλοου Κίτι με ζωή από το 1974 είναι μια από τις πιο καθαρές περιπτώσεις όπου ο σχεδιασμός γίνεται στρατηγική\. Η επιλογή ενός προσώπου χωρίς στόμα δεν έμεινε αισθητικό τέχνασμα, αλλά δηλώνει πως ο χαρακτήρας δανείζεται συναίσθημα και δεν το επιβάλλει\. Και η εμπορική κλίμακα είναι σχεδόν απρεπής για κάτι τόσο μικρό\. Εκτιμάται ότι η Χέλοου Κίτι έχει αποφέρει στην εταιρία της, την Σανρίο περίπου 80 δισ\. δολάρια σωρευτικά, ενώ αναφορές που επικαλείται ο διεθνής Τύπος τοποθετούν τις ετήσιες πωλήσεις που σχετίζονται με τη Χέλοου Κίτι κοντά στα 4 δισ\. δολάρια\. Η Χέλοου Κίτι δεν γέρασε, αλλά πέρασε από σχολικές κασετίνες και τετράδια, σε συνεργασίες μόδας και ομορφιάς, σε capsule συλλογές, σε αντικείμενα για σπίτια ενηλίκων που θέλουν χρώμα αλλά όχι παιδικότητα\. Το kawaii, εδώ, δεν είναι παιδική διάθεση, μα σήμα κατατεθέν, έτοιμο να τυπωθεί σε οτιδήποτε, με σταθερή απόδοση\.

**Λαμπούμπου**

Το Λαμπούμπου μοιάζει σαν να σχεδιάστηκε για να φωτογραφίζεται\. Δεν είναι απαραίτητα γλυκό, έχει κάτι σκανταλιάρικο και σκοτεινό, όμως αυτή ακριβώς η αντίφαση του δίνει διάρκεια\. Ο χαρακτήρας γεννήθηκε από τον καλλιτέχνη Κάσινγκ Λουνγκ και απογειώθηκε όταν μπήκε στο χαρτοφυλάκιο της Ποπ Μαρτ\. Η λογική δεν είναι η κλασική λιανική\. Είναι το τυχαίο, το λεγόμενο blind box, το περιορισμένο, το διαρκώς ανανεωμένο\. Το 2023, η Ποπ Μαρτ ανακοίνωσε ότι τα έσοδα από «artist IPs» αυξήθηκαν κατά 32,5 % σε 4\.822,2 εκατ\. γουάν, δείχνοντας πόσο κεντρικό έχει γίνει το δημιουργικό περιεχόμενο στην απόδοση της εταιρείας\. Η διεθνής επιτάχυνση του Λαμπούμπου πέρασε και μέσα από τα social media με 1,4 εκατ\. αναρτήσεις με το \#Labubu, σύμφωνα με ρεπορτάζ του Associated Press, που περιγράφει επίσης την μετατροπή του σε αξεσουάρ μόδας και συλλεκτικό αντικείμενο, καθώς και την εκρηκτική αύξηση των εσόδων της Ποπ Μαρτ με πάνω από 1\.200 % συο 2024\. Εδώ, το μικρό χαριτωμένο πραγματάκι πουλά επειδή δεν είναι ποτέ αρκετό, λόγω μελετημένης και καλά σχεδιασμένης σπανιότητας\.

**Μίκι Μάους**

Ο Μίκι Μάους του 1928 είναι εμβληματική διασημότητα, με εταιρική υπογραφή που αντέχει έναν αιώνα\. Η Ντίσνεϊ έχει την ικανότητα να μεταφέρει τους χαρακτήρες της από την οθόνη στο ράφι με τρόπο που μοιάζει φυσικός, σχεδόν αυτονόητος\. Και οι αριθμοί στηρίζουν αυτή τη μεταφορά\. Για το 2024, οι λιανικές πωλήσεις αδειοδοτημένων προϊόντων της Ντίσνεϊ εκτιμήθηκαν στα 63 δισ\. δολάρια, σύμφωνα με κατάταξη της αγοράς αδειοδότησης που δημοσιεύτηκε το 2025\. Ο Μίκι είναι παντού και πάντα χωρίς να γίνεται ποτέ βαρετός\. Μπορεί να εμφανιστεί σε vintage γραφιστική, σε streetwear συνεργασία, σε είδη σπιτιού, σε συλλεκτικές εκδόσεις\. Και είναι τόσο αναγνώρισμος και σταρ, που δεν χρειάζεται ποτέ να συστηθεί\.

**Μπάρμπι**

Η Μπάρμπι του 1959 κατάφερε κάτι πολύ σπάνιο για προϊόν μαζικής κουλτούρας\. Πέρασε από φάσεις αμφισβήτησης και επέστρεψε με εμπορική ένταση, παντοδύναμη\. Το 2023, οι πωλήσεις της Μπάρμπι αυξήθηκαν κατά 16 %, σύμφωνα με δημοσίευμα του Bloomberg που επικαλείται στοιχεία της Ματέλ\. Η κινηματογραφική εκδοχή του 2023 έδωσε νέο πλαίσιο στη μάρκα, χωρίς να χρειαστεί να αλλάξει η βασική της μορφή\. Η Μπάρμπι δεν πουλά μόνο κομψότητα και ρούχα σε κούκλες\. Πουλά την ίδια την ιδέα της ύπαρξης της, άλλοτε ως μόδα, άλλοτε ως αυτοσαρκασμό και πάντα ως συλλεκτική ροζ υπερβολή\. Κι όταν μια ιδέα μπορεί να πάρει τόσες μορφές, αντέχει στα κύματα της αποδόμησης και των τάσεων\.

**Πίκατσου**

Τα Πόκεμον θεωρούνται τα πιο κερδοφόρα media franchise διεθνώς, με μια διαρκή ικανότητα να μετατρέπουν γενιές σε φανατικούς, χωρίς να τους εξαντλεί\. Το ετήσιο Retail Report  αναφέρει ότι η μάρκα έχει φτάσει τα 103,6 δισ\. $ σε συνολικές λιανικές πωλήσεις\. Ο Πίκατσου είναι το πρόσωπο που κρατά αυτό το σύμπαν ενωμένο, με την παρουσία από κάρτες και λούτρινα παιχνίδια, μέχρι κοσμήματα και συνεργασίες με fashion labels\. Η μετάβαση στο κινητό έδωσε επιπλέον βάρος\. Το Pokémon Go ξεπέρασε τα 6 δισ\. δολάρια σε σωρευτική καταναλωτική δαπάνη παγκοσμίως, σύμφωνα με στοιχεία της Sensor Tower\. Όταν ένας χαρακτήρας μπορεί να αφορά τόσο καταλυτικά τόσο σαν αντικείμενο, όσο και στο ψηφιακό παιχνίδι, η επιρροή του γίνεται φαινόμενο\.

**Σνούπι**

Ο Σνούπι, δημιούργημα του Τσαρλς Μ\. Σουλτς, απέδειξε ότι ένα ασπρόμαυρο σκίτσο μπορεί να γίνει παγκόσμιο brand\. Τα Peanuts παράγουν πάνω από 2 δισ\. $ ετησίως σε licensing, με τον Σνούπι να πρωταγωνιστεί σε από μολύβια μέχρι luxury ταξιδιωτικές συλλογές\. Η δύναμή του βρίσκεται στην ήρεμη ειρωνεία και στη σχεδόν υπαρξιακή απλότητα, ιδανική για ένα κοινό που αναζητά αντικείμενα με φιλικότητα και ηπιότητα,  σε έναν κόσμο υπερδιέγερσης\.

**Από φιγούρες σε περιουσιακά στοιχεία**

Η κοινή γραμμή ανάμεσα στην Hello Kitty, το Labubu, τον Μίκι Μάους, την Barbie, τον Πίκατσου και τον Σνούπι δεν είναι η ηλικία του κοινού τους, αλλά η ικανότητά τους να λειτουργούν σαν assets\. Μικρά εικονίδια που ταξιδεύουν άνετα από παιδικά δωμάτια σε boutiques αεροδρομίων, από TikTok unboxings σε corporate συνεργασίες πολλών εκατομμυρίων\. Υπάρχουν ως φυσικό προϊόν, ψηφιακή παρουσία, πολιτισμική αφή, αποκτώντας, μόνο έτσι, διάρκεια, άρα σταθερά έσοδα, πιστό κοινό και μια σπάνια μορφή soft power\. Tiny icons, λοιπόν\. Big business\.

**Και πίσω από κάθε χαμογελαστό πρόσωπο ή στραβό χαμόγελο designer toy, μια παγκόσμια αλυσίδα αξίας που μετριέται όχι σε likes, αλλά σε δισεκατομμύρια\.**

 

---

### Σκλαβενίτης: Επενδύσεις, νέα formats και η αγορά των έτοιμων γευμάτων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/sklavenitis-ependyseis-nea-formats-kai-i-agora-ton-etoimon-gevmaton/
**Updated:** 2026-02-27T22:43:48+02:00

> Η ανάπτυξη της «Σπιτικής Κουζίνας» και οι επενδύσεις στα ready meals σηματοδοτούν τη στροφή προς λύσεις άμεσης κατανάλωσης

**Η ζήτηση για έτοιμες λύσεις διατροφής αποτελεί μία από τις πιο εμφανείς μεταβολές που καταγράφονται τα τελευταία χρόνια στη διεθνή αγορά τροφίμων, καθώς συνδέονται με αλλαγές στον τρόπο ζωής, στη διαχείριση του διαθέσιμου χρόνου των νοικοκυριών και στη δομή της καθημερινής κατανάλωσης\. Η ανάγκη για πρακτικές επιλογές χωρίς χρόνο προετοιμασίας, η στροφή προς λύσεις άμεσης κατανάλωσης και η διεύρυνση των μονοπρόσωπων νοικοκυριών δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου τα ready\-to\-eat γεύματα εξελίσσονται σε δυναμική κατηγορία στο σύγχρονο λιανεμπόριο τροφίμων\. Παράλληλα, η εμφάνιση υβριδικών μοντέλων κατανάλωσης μεταξύ σπιτιού και εκτός σπιτιού ενισχύει τη σύγκλιση λιανικής και εστίασης, με τα σούπερ μάρκετ να αναπτύσσουν counters φρεσκομαγειρεμένων προϊόντων και formats που συνδυάζουν αγορές και άμεση κατανάλωση\.**

Έτσι, πρωτοβουλίες που γεφυρώνουν τη λιανική τροφίμων και την εστίαση αποκτούν ιδιαίτερη στρατηγική σημασία\. Τα ready meals λειτουργούν ως κατηγορία που ενισχύει την επισκεψιμότητα των καταστημάτων, δημιουργεί νέες περιστάσεις κατανάλωσης και συμβάλλει στη διαφοροποίηση των επιχειρήσεων σε ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός από delivery πλατφόρμες και convenience stores εντείνεται\. Σύμφωνα με τη μελέτη *State of Grocery Retail Europe 2025* της McKinsey & Company, οι κατηγορίες food\-to\-go και ready meals συγκαταλέγονται στα βασικά πεδία ανάπτυξης για τους retailers, καθώς ανταποκρίνονται στην ανάγκη των καταναλωτών για πρακτικότητα με έμφαση στην ποιότητα\. Επιπλέον, η δυναμική της κατηγορίας οδηγεί τους retailers σε επενδύσεις παραγωγής, εφοδιαστικής αλυσίδας και ανάπτυξης νέων formats που επιτρέπουν την προσφορά φρεσκομαγειρεμένων γευμάτων σε μεγάλη κλίμακα, διευρύνοντας την καθετοποίηση της δραστηριότητάς τους\.

Η επαναφορά της «Σπιτικής Κουζίνας» από τον όμιλο Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης εντάσσεται σε αυτή τη δυναμική, επιχειρώντας να αξιοποιήσει τη μεταβολή των καταναλωτικών συνηθειών\. Το concept στοχεύει να κινηθεί στη ζώνη σύγκλισης λιανικής και εστίασης, προσφέροντας επιλογές που συνδυάζουν τη λογική του σπιτικού φαγητού με την ευκολία της άμεσης κατανάλωσης\. Σε πρώτη φάση προγραμματίζεται η λειτουργία πιλοτικού σημείου στην Αθήνα το προσεχές διάστημα, ενώ το τελικό format παραμένει υπό διαμόρφωση ως προς την εμπορική ταυτότητα, τη μορφή των σημείων και το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο\.

Η ανάπτυξη προβλέπεται να γίνει αρχικά με περιορισμένο αριθμό καταστημάτων, ώστε να αξιολογηθεί η ανταπόκριση της αγοράς πριν ακολουθήσει ευρύτερη επέκταση, πιθανόν και εκτός Αττικής\. Ο όμιλος απέκτησε το δίκτυο των 25 σημείων της «Σπιτικής Κουζίνας» από τον επιχειρηματία Νίκο Σαλαπατάρα, ιδρυτή του Salas Group, τα οποία ανέστειλαν τη λειτουργία τους το φθινόπωρο του 2025 με στόχο τον πλήρη επανασχεδιασμό\. Η πρωτοβουλία εντάσσεται σε ευρύτερη στρατηγική ανάπτυξης στον τομέα των έτοιμων γευμάτων, με παρουσία τόσο εντός του δικτύου υπεραγορών όσο και μέσω ανεξάρτητων σημείων, διευρύνοντας τον έλεγχο παραγωγής και διάθεσης της κατηγορίας\.

Στο επενδυτικό πλάνο του ομίλου εντάσσεται η ανάπτυξη μονάδας παραγωγής έτοιμων γευμάτων στη Μαγούλα Αττικής, επένδυση άνω των 100 εκατ\. ευρώ που αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία το δεύτερο εξάμηνο του 2026 και να διαθέτει παραγωγική δυνατότητα έως 250\.000 μερίδων ημερησίως\. Παράλληλα, νέο κέντρο διανομής ψυχρού φορτίου στον Ασπρόπυργο, επιφάνειας 45\.000 τ\.μ\. και με προγραμματισμένη λειτουργία το 2027, ενισχύει τις υποδομές logistics για προϊόντα που απαιτούν ελεγχόμενες θερμοκρασίες\.

Μεταξύ των σημαντικών projects του ομίλου βρίσκεται και η αξιοποίηση του πρώην εργοστασίου της Πίτσος στον Ρέντη, όπου αναπτύσσεται πολυλειτουργικό συγκρότημα που θα περιλαμβάνει υπεραγορά, χώρους εστίασης, εγκαταστάσεις εκδηλώσεων και παιδότοπο, με προγραμματισμένη λειτουργία το 2027\. Το εγχείρημα εντάσσεται στη στρατηγική δημιουργίας νέων προορισμών αγορών και κατανάλωσης, διευρύνοντας το παραδοσιακό μοντέλο των σούπερ μάρκετ και συνδέοντας το retail με την εμπειρία της σύγχρονης αστικής κατανάλωσης\.

Η εικόνα αυτή συνοδεύεται από ισχυρές οικονομικές επιδόσεις\. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών του ομίλου το 2025 προσεγγίζει τα 6 δισ\. ευρώ, ενώ η αύξηση των πωλήσεων κινήθηκε κοντά στο 8%\. Με βάση τα ίδια στοιχεία, το μερίδιο αγοράς προσεγγίζει το 37%, σε μια συγκυρία όπου η ανάπτυξη του κλάδου προήλθε κυρίως από αύξηση των ποσοτήτων και λιγότερο από ανατιμήσεις\.

**Με επενδυτικό πρόγραμμα που εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 350 εκατ\. ευρώ για τη διετία 2026\-2027, ο όμιλος διευρύνει την παρουσία του σε κατηγορίες που συνδέονται με τις νέες επιλογές κατανάλωσης στη διατροφή\. Η ανάπτυξη της «Σπιτικής Κουζίνας» και οι επενδύσεις στα ready meals σηματοδοτούν τη στροφή προς λύσεις άμεσης κατανάλωσης, οι οποίες αποκτούν μεγαλύτερη βαρύτητα για τη λιανική τροφίμων\.**

---

### Skroutz: Στο 40% οι παραγγελίες στην περιφέρεια, διψήφια αύξηση τζίρου για τα τοπικά e-shops

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/skroutz-sto-40-oi-parangelies-stin-perifereia-dipsifia-afxisi-tzirou-gia-ta-topika-e-shops/
**Updated:** 2026-02-27T22:46:57+02:00

> Σε ό,τι αφορά τις καταναλωτικές προτιμήσεις, οι επιλογές των αγοραστών στην περιφέρεια εμφανίζουν σημαντικές ομοιότητες μεταξύ τους.

**Η αύξηση των online αγορών πέρα από τα μεγάλα αστικά κέντρα δείχνει ότι η κατανομή της ζήτησης στο ελληνικό e\-commerce γίνεται πιο ισορροπημένη, με την περιφέρεια να ενισχύει σταδιακά τη συμμετοχή της στη συνολική αγορά\. Σύμφωνα με στοιχεία από την ανάλυση δεδομένων του marketplace της Skroutz για το 2025, σχεδόν τέσσερις στις δέκα παραγγελίες κατευθύνθηκαν σε περιοχές εκτός των νομών Αττικής και Θεσσαλονίκης, εξέλιξη που αντανακλά την αυξημένη χρήση ψηφιακών καναλιών αγορών σε ηπειρωτικές και νησιωτικές περιοχές\.**

Η εξέλιξη αυτή συνοδεύεται από αυξημένη δραστηριότητα των καταστημάτων που λειτουργούν στην περιφέρεια\. Ο κύκλος εργασιών τους αυξήθηκε κατά 18%, ενώ ο αριθμός παραγγελιών κατά 17%, αύξηση που συνδέεται με τη διεύρυνση της πελατειακής βάσης, αλλά και με τη μεγαλύτερη αξιοποίηση των ψηφιακών καναλιών από μικρότερες επιχειρήσεις\. Τα στοιχεία δείχνουν ότι η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου δεν περιορίζεται πλέον στα μεγάλα αστικά κέντρα, αλλά κατανέμεται σε ευρύτερο γεωγραφικό φάσμα της αγοράς\.

Η εικόνα γίνεται πιο σαφής μέσα από τις επιδόσεις επιμέρους περιοχών\. Τα καταστήματα του νομού Τρικάλων κατέγραψαν αύξηση τζίρου που ξεπέρασε το 106%, ενώ στην Άρτα ο αριθμός παραγγελιών αυξήθηκε κατά 78% και στην Πέλλα κατά 52%\. Στη νησιωτική χώρα, οι επιχειρήσεις της Κέρκυρας εμφάνισαν άνοδο παραγγελιών 60%, με τη Σάμο να ακολουθεί με 57% και τη Ζάκυνθο με 28%\. Παράλληλα, σημαντικό όγκο πωλήσεων κατέγραψαν καταστήματα που εδρεύουν σε νομούς όπως η Αχαΐα, η Λάρισα, η Πιερία, το Ηράκλειο, οι Σέρρες, η Κοζάνη, η Πέλλα, το Κιλκίς, η Άρτα και η Μεσσηνία, γεγονός που δείχνει ότι η ζήτηση κατανέμεται σε περισσότερες περιοχές της χώρας\.

Η γεωγραφική κατανομή των παραγγελιών δείχνει πώς διαμορφώνεται η ζήτηση στην περιφέρεια\. Οι νομοί Κυκλάδων, Αχαΐας, Δωδεκανήσων, Ηρακλείου και Μαγνησίας συγκέντρωσαν συνολικά περίπου το ένα τέταρτο των παραγγελιών που κατευθύνθηκαν εκτός μεγάλων αστικών κέντρων\. Σε πρακτικούς όρους, για κάθε εκατό παραγγελίες προς την περιφερειακή Ελλάδα, περίπου έξι αφορούσαν τις Κυκλάδες και άλλες έξι την Αχαΐα, ενώ πέντε είχαν προορισμό τα Δωδεκάνησα και το Ηράκλειο\. Αξιοσημείωτη συμμετοχή καταγράφεται επίσης στη Μαγνησία και την Εύβοια, στα Χανιά, καθώς και στους νομούς Λάρισας, Καβάλας και Κορινθίας, γεγονός που υποδηλώνει ευρεία κατανομή της ζήτησης σε διαφορετικές περιοχές\.

Παράλληλα με τη διεύρυνση της ζήτησης, ιδιαίτερη σημασία αποκτούν οι επενδύσεις στις υποδομές παράδοσης\. Η εταιρεία σχεδιάζει την εγκατάσταση περίπου 300 νέων σημείων Skroutz Point με 13\.000 θυρίδες εντός του 2026, πρωτοβουλία που στοχεύει στη βελτίωση της εμπειρίας παραλαβής και στη διευκόλυνση της πρόσβασης των καταναλωτών σε υπηρεσίες ταχείας παράδοσης\. Η ανάπτυξη τέτοιων υποδομών ενισχύει τη λειτουργική ενοποίηση της αγοράς, περιορίζοντας γεωγραφικούς περιορισμούς και υποστηρίζοντας την περαιτέρω εξάπλωση του ηλεκτρονικού εμπορίου\.

Σε ό,τι αφορά τις καταναλωτικές προτιμήσεις, οι επιλογές των αγοραστών στην περιφέρεια εμφανίζουν σημαντικές ομοιότητες μεταξύ τους\. Τα κινητά τηλέφωνα, οι θήκες και τα συμπληρώματα διατροφής αποτελούν τις δημοφιλέστερες κατηγορίες αγορών σε όλες τις περιφερειακές ενότητες, στοιχείο που δείχνει ότι τα αγοραστικά πρότυπα διαμορφώνονται με παρόμοιο τρόπο ανεξαρτήτως γεωγραφικής θέσης\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με την ευρύτερη πρόσβαση σε προϊόντα και υπηρεσίες μέσω των ψηφιακών καναλιών, αλλά και με την αυξημένη εξοικείωση των καταναλωτών με τις online αγορές\.

Η εξέλιξη των χρόνων παράδοσης αποτελεί επίσης βασικό στοιχείο της αγοράς\. Στην ηπειρωτική Ελλάδα, ο μέσος χρόνος διαμορφώθηκε στις δύο εργάσιμες ημέρες, ενώ στη νησιωτική χώρα στις τρεις\. Ακόμη και σε ορεινούς νομούς, όπως η Ευρυτανία και τα Γρεβενά, οι χρόνοι παράδοσης παραμένουν περιορισμένοι, με παραγγελίες κατηγοριών υψηλής συχνότητας αποστολής, όπως τα συμπληρώματα διατροφής, να ολοκληρώνονται κατά μέσο όρο σε 1,7 εργάσιμες ημέρες\. Το εύρημα αυτό συνδέεται με τη βελτίωση των υποδομών logistics και τη δυνατότητα εξυπηρέτησης και πιο απομακρυσμένων περιοχών\.

**Συνολικά, τα στοιχεία της Skroutz δείχνουν ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο αποκτά πιο ισορροπημένη γεωγραφική κατανομή\. Η αυξημένη συμμετοχή της περιφέρειας, η άνοδος των τοπικών επιχειρήσεων, η βελτίωση των υποδομών παράδοσης και οι κοινές καταναλωτικές προτιμήσεις μεταξύ περιοχών υποδηλώνουν ότι η ανάπτυξη των online αγορών κατανέμεται πλέον σε ευρύτερο τμήμα της χώρας\. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας της αγοράς, καθώς η περιφερειακή Ελλάδα ενισχύει τη συμβολή της στη συνολική δραστηριότητα του ελληνικού e\-commerce\.**

---

### Η ιδέα και η διαδρομή πίσω από τα ζυμαρικά χαμηλού γλυκαιμικού δείκτη της ΜΑΚΒΕΛ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/i-idea-kai-i-diadromi-piso-apo-ta-zymarika-chamilou-glykaimikou-deikti-tis-makvel/
**Updated:** 2026-03-02T19:41:15+02:00

> Η πρόκληση επικεντρώθηκε στη διατήρηση των οργανοληπτικών χαρακτηριστικών, με ταυτόχρονη μείωση του γλυκαιμικού δείκτη.

**Η δημιουργία ενός ζυμαρικού που να μπορεί να καταναλώνεται στο καθημερινό τραπέζι, χωρίς διαφοροποιήσεις στη γευστική εμπειρία, αποτέλεσε τον βασικό άξονα ανάπτυξης της νέας σειράς ζυμαρικών χαμηλού γλυκαιμικού δείκτη της ΜΑΚΒΕΛ\. Η πρόκληση επικεντρώθηκε στη διατήρηση των οργανοληπτικών χαρακτηριστικών – γεύση, υφή, «δέσιμο» στο πιάτο – με ταυτόχρονη μείωση του γλυκαιμικού δείκτη\.**

Η αφετηρία της προσπάθειας ήταν ένα ουσιαστικό ερώτημα που σχετίζεται με τις σύγχρονες διατροφικές ανάγκες: μπορεί ένα βασικό προϊόν της ελληνικής και μεσογειακής διατροφής να εξελιχθεί, διατηρώντας τον γνώριμο χαρακτήρα του, αλλά προσφέροντας διαφορετική γλυκαιμική συμπεριφορά; Η εταιρεία επέλεξε να προσεγγίσει το ζήτημα όχι ως περιορισμό, αλλά ως ευκαιρία για καινοτομία, επενδύοντας σε μια πολυετή διαδικασία έρευνας και τεχνολογικής προσαρμογής\.

Η αναπτυξιακή πορεία διήρκησε τέσσερα χρόνια και βασίστηκε σε εκτεταμένες δοκιμές και αναλύσεις\. Στο πλαίσιο αυτό, αξιολογήθηκαν διαφορετικοί τύποι και κοκκομετρίες αλεύρων, ποικίλες αναλογίες φυτικών ινών και πρωτεϊνών, καθώς και διαφορετικές τεχνικές παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων συνθηκών ξήρανσης και ψύξης\. Παράλληλα, πραγματοποιήθηκαν δοκιμές σε διαφορετικά είδη και διαμετρήματα ζυμαρικών, ώστε το τελικό αποτέλεσμα να είναι συνεπές, ανεξαρτήτως μορφής προϊόντος\.

Στόχος της ΜΑΚΒΕΛ ήταν να επιτευχθεί μια ισορροπία μεταξύ διατροφικής καινοτομίας και γευστικής συνέχειας\. Όπως επισημαίνεται, το ζητούμενο δεν ήταν η διαφοροποίηση της εμπειρίας κατανάλωσης, αλλά η ενσωμάτωση της νέας σειράς στο καθημερινό διαιτολόγιο, χωρίς αλλαγές στη συνήθη χρήση και παρασκευή των ζυμαρικών\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Logo-Makvel-3.png)

Οι τελικές συνταγές υποβλήθηκαν σε κλινικές μελέτες γλυκαιμικού δείκτη από το Oxford Brookes Centre for Nutrition and Health στο Ηνωμένο Βασίλειο, το οποίο είναι διαπιστευμένο από το Glycemic Index Foundation για τη διενέργεια δοκιμών γλυκαιμικού δείκτη\. Οι μετρήσεις πραγματοποιήθηκαν σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 26642:2010, διασφαλίζοντας επιστημονική τεκμηρίωση βάσει αναγνωρισμένων μεθοδολογιών\.

Η πιστοποίηση αυτή επιβεβαιώνει ότι τα προϊόντα παρουσιάζουν χαμηλό γλυκαιμικό δείκτη, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα κριτήρια, ενισχύοντας τη διαφάνεια και την αξιοπιστία της πληροφόρησης προς τον καταναλωτή\.

Η σειρά ζυμαρικών χαμηλού γλυκαιμικού δείκτη της ΜΑΚΒΕΛ έχει ήδη λανσαριστεί και διατίθεται στην ελληνική αγορά, αποτελώντας μέρος της ευρύτερης στρατηγικής της εταιρείας για ανάπτυξη προϊόντων που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες διατροφικές τάσεις και ανάγκες\. Η πρωτοβουλία εντάσσεται σε μια συνολικότερη προσπάθεια επένδυσης στην έρευνα, στην ποιότητα των πρώτων υλών και στη συνεχή βελτίωση των παραγωγικών διαδικασιών\.

**Με τη συγκεκριμένη σειρά, η ΜΑΚΒΕΛ επιδιώκει να αποδείξει ότι η καινοτομία στον τομέα των τροφίμων όταν συνδυάζεται με την οργάνωση και τη γνώση προσφέρει επιλογές που διατηρούν τη γευστική ταυτότητα των κλασικών προϊόντων, ενώ παράλληλα ενσωματώνει επιστημονικά τεκμηριωμένα διατροφικά χαρακτηριστικά\.**

 

---

### Ρεκόρ 23,6 δισ. στις ταξιδιωτικές εισπράξεις και βελτίωση του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/rekor-236-dis-stis-taxidiotikes-eispraxeis-kai-veltiosi-tou-isozygiou-trechouson-synallagon/
**Updated:** 2026-02-27T22:43:55+02:00

> Η ενίσχυση του ισοζυγίου ταξιδιωτικών υπηρεσιών αποτέλεσε σημαντικό παράγοντα περιορισμού του ελλείμματος τρεχουσών συναλλαγών.

**Η πορεία του ελληνικού τουρισμού τα τελευταία χρόνια επιβεβαιώνει τον ρόλο του ως βασικού παράγοντα στήριξης της οικονομίας, ιδιαίτερα μέσω της συμβολής του στο ισοζύγιο υπηρεσιών και στη συνολική εξωτερική θέση της χώρας\. Σε ένα περιβάλλον όπου οι διεθνείς αβεβαιότητες, οι μεταβολές στο κόστος εισαγωγών και οι διακυμάνσεις στο εμπόριο αγαθών συνεχίζουν να επηρεάζουν τη μακροοικονομική εικόνα, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις λειτουργούν ως σταθερή πηγή ενίσχυσης των εξωτερικών συναλλαγών, συμβάλλοντας στον περιορισμό των ανισορροπιών και στη διατήρηση της οικονομικής σταθερότητας\. Η εικόνα αυτή γίνεται ιδιαίτερα εμφανής το 2025, χρονιά κατά την οποία ο τουρισμός διατήρησε την ανοδική του δυναμική και ενίσχυσε τη συμβολή του τόσο στην οικονομική δραστηριότητα όσο και στη βελτίωση βασικών μακροοικονομικών μεγεθών\.**

Τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδας δείχνουν ότι η ενίσχυση του ισοζυγίου ταξιδιωτικών υπηρεσιών αποτέλεσε σημαντικό παράγοντα περιορισμού του ελλείμματος τρεχουσών συναλλαγών\. Το έλλειμμα μειώθηκε κατά 2,8 δισ\. ευρώ σε σχέση με το προηγούμενο έτος και διαμορφώθηκε στα 14,1 δισ\. ευρώ, εξέλιξη που συνδέεται τόσο με την αύξηση των τουριστικών εισπράξεων όσο και με τον περιορισμό του ελλείμματος του ισοζυγίου αγαθών\. Η μεταβολή αυτή οφείλεται στο γεγονός ότι η μείωση των εισαγωγών υπερέβη τη μείωση των εξαγωγών, ενώ σε σταθερές τιμές καταγράφηκε αύξηση των εξαγωγών αγαθών, ένδειξη συγκρατημένης αλλά θετικής εξαγωγικής δυναμικής\.

Στο επίπεδο του τουρισμού, το 2025 κατέγραψε νέα υψηλά μεγέθη, με τις ταξιδιωτικές εισπράξεις να ανέρχονται στα 23,6 δισ\. ευρώ έναντι 21,6 δισ\. ευρώ το 2024 και τις αφίξεις μη κατοίκων ταξιδιωτών να αυξάνονται κατά 5,6%\. Η ταχύτερη άνοδος των εισπράξεων, που διαμορφώθηκε στο 9,4%, αποτελεί ένδειξη ενίσχυσης της μέσης ταξιδιωτικής δαπάνης και αυξημένης ζήτησης για προϊόντα υψηλότερης αξίας\. Η εξέλιξη αυτή συνέβαλε στη διεύρυνση του πλεονάσματος του ισοζυγίου υπηρεσιών, παρά την επιδείνωση στα ισοζύγια μεταφορών και λοιπών υπηρεσιών\.

Η εικόνα των υπόλοιπων συνιστωσών του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών παρουσιάζει διαφοροποιήσεις\. Το έλλειμμα του ισοζυγίου πρωτογενών εισοδημάτων περιορίστηκε, κυρίως λόγω χαμηλότερων καθαρών πληρωμών για τόκους, μερίσματα και κέρδη, ενώ το πλεόνασμα του ισοζυγίου δευτερογενών εισοδημάτων ενισχύθηκε ως αποτέλεσμα της μείωσης των καθαρών πληρωμών της γενικής κυβέρνησης\. Μέρος της θετικής επίδρασης αντισταθμίστηκε από τη μείωση των καθαρών εισπράξεων στους λοιπούς τομείς της οικονομίας\.

Η μηνιαία εξέταση των στοιχείων αναδεικνύει τη διεύρυνση της τουριστικής δραστηριότητας πέραν της θερινής περιόδου\. Τον Δεκέμβριο του 2025 οι ταξιδιωτικές εισπράξεις διαμορφώθηκαν στα 623 εκατ\. ευρώ έναντι 468 εκατ\. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2024, ενώ οι αφίξεις μη κατοίκων ταξιδιωτών αυξήθηκαν κατά 49%\. Η εικόνα αυτή δείχνει ενίσχυση της ζήτησης σε περιόδους χαμηλότερης εποχικότητας και σταδιακή επέκταση της δραστηριότητας κατά τους χειμερινούς μήνες\.

Παρά τη θετική πορεία του ισοζυγίου ταξιδιωτικών υπηρεσιών, η συνολική εικόνα του Δεκεμβρίου καταγράφει αύξηση του ελλείμματος τρεχουσών συναλλαγών κατά 129,2 εκατ\. ευρώ, το οποίο διαμορφώθηκε στα 3,9 δισ\. ευρώ\. Η μεταβολή αυτή συνδέεται κυρίως με τη διεύρυνση του ελλείμματος του ισοζυγίου αγαθών, καθώς οι εισαγωγές αυξήθηκαν ταχύτερα από τις εξαγωγές\. Σε τρέχουσες τιμές, οι εξαγωγές αγαθών σημείωσαν άνοδο 2,6%, ενώ οι εισαγωγές αυξήθηκαν κατά 6,6%, στοιχείο που αναδεικνύει τη διαχρονική εξάρτηση της οικονομίας από εισαγόμενα προϊόντα και τη σημασία ενίσχυσης της παραγωγικής βάσης\.

Η ανάλυση χωρίς καύσιμα παρουσιάζει διαφοροποιημένη εικόνα, με τις εξαγωγές να αυξάνονται κατά 3,8% και τις εισαγωγές κατά 15,9%\. Η απόκλιση αυτή συνδέεται με την ενίσχυση της εγχώριας ζήτησης αλλά και με δυσκολίες υποκατάστασης εισαγόμενων προϊόντων σε συγκεκριμένους παραγωγικούς κλάδους\. Σε επίπεδο υπηρεσιών, το πλεόνασμα περιορίστηκε λόγω επιδείνωσης των ισοζυγίων μεταφορών και λοιπών υπηρεσιών, τάση που αντισταθμίστηκε εν μέρει από τη βελτίωση του ισοζυγίου ταξιδιωτικών υπηρεσιών\.

**Συνολικά, τα στοιχεία του 2025 δείχνουν ότι ο τουρισμός εξακολουθεί να αποτελεί βασικό παράγοντα στήριξης της εξωτερικής θέσης της ελληνικής οικονομίας, ενισχύοντας το ισοζύγιο υπηρεσιών και συμβάλλοντας στη σταθεροποίηση των μακροοικονομικών μεγεθών\. Παράλληλα, η πορεία των υπόλοιπων συνιστωσών του ισοζυγίου αναδεικνύει ότι η διεύρυνση της εξωστρέφειας και η ενίσχυση της παραγωγικής βάσης παραμένουν κρίσιμες για μια πιο διατηρήσιμη βελτίωση των εξωτερικών επιδόσεων\. Σε αυτό το πλαίσιο, η διατήρηση της ανοδικής δυναμικής του τουρισμού, σε συνδυασμό με τη σταδιακή επέκταση της δραστηριότητας πέραν της υψηλής περιόδου, δημιουργεί προϋποθέσεις περαιτέρω ενίσχυσης της συμβολής του κλάδου στην ελληνική οικονομία τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Data centers: Η μάχη για ηλεκτρική ισχύ ανοίγει νέους επενδυτικούς κόμβους στην Ευρώπη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/data-centers-i-machi-gia-ilektriki-ischy-anoigei-neous-ependytikous-komvous-stin-evropi/
**Updated:** 2026-02-27T22:44:01+02:00

> Η Ελλάδα επιδιώκει ενίσχυση της παρουσίας της στον κλάδο, αξιοποιώντας τη γεωγραφική της θέση ως σημείου διασύνδεσης δεδομένων

**Η ταχεία εξάπλωση εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης και η διεύρυνση των υπηρεσιών cloud ενισχύουν τη δυναμική της αγοράς data centers, οδηγώντας σε νέο κύμα επενδύσεων σε υποδομές υψηλής υπολογιστικής ισχύος\. Η ανάπτυξη μεγάλων γλωσσικών μοντέλων, η αυτοματοποίηση επιχειρησιακών διαδικασιών και η μεταφορά κρίσιμων πληροφοριακών συστημάτων σε ψηφιακά περιβάλλοντα αυξάνουν τη ζήτηση για εγκαταστάσεις που συνδυάζουν υψηλή πυκνότητα επεξεργασίας δεδομένων, προηγμένα συστήματα ψύξης και σημαντική ενεργειακή τροφοδοσία\. Τα σύγχρονα workloads τεχνητής νοημοσύνης, που βασίζονται σε εξειδικευμένους επιταχυντές και clusters υψηλής απόδοσης, μετατρέπουν τα data centers σε κρίσιμη υποδομή της ψηφιακής οικονομίας\.**

Η αυξημένη ζήτηση συνοδεύεται από αλλαγές στη γεωγραφική κατανομή των επενδύσεων σε ευρωπαϊκό επίπεδο\. Οι ώριμοι κόμβοι της ηπείρου, όπως η Φρανκφούρτη, το Λονδίνο, το Άμστερνταμ, το Παρίσι και το Δουβλίνο, εμφανίζουν περιορισμούς που σχετίζονται με τη διαθεσιμότητα ηλεκτρικής ισχύος, τη χωρητικότητα των δικτύων και τις χωροταξικές απαιτήσεις\. Σε αρκετές περιπτώσεις εφαρμόζονται αυστηρότερα καθεστώτα αδειοδότησης, όρια σύνδεσης νέων εγκαταστάσεων ή προσωρινοί περιορισμοί ανάπτυξης, καθώς η αυξανόμενη ενεργειακή κατανάλωση των hyperscale data centers επηρεάζει τον ενεργειακό σχεδιασμό και την αστική βιωσιμότητα\.

Οι εξελίξεις αυτές ωθούν επενδυτές και τεχνολογικούς ομίλους στην αναζήτηση νέων τοποθεσιών εγκατάστασης, με αυξημένο ενδιαφέρον για τον ευρωπαϊκό Νότο και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη\. Η Ισπανία και η Πορτογαλία συγκεντρώνουν μεγάλης κλίμακας hyperscale projects αξιοποιώντας ενεργειακή επάρκεια και δυνατότητα ανάπτυξης campus υποδομών, ενώ η Ιταλία επιδιώκει ενίσχυση της παρουσίας της μέσω επενδύσεων σε ενεργειακές και ψηφιακές υποδομές\. Παράλληλα, αγορές όπως η Ρουμανία και η Τουρκία εμφανίζουν χαρακτηριστικά αναδυόμενων κόμβων εγκατάστασης data centers, συνδυάζοντας ανταγωνιστικό ενεργειακό κόστος, τηλεπικοινωνιακές διασυνδέσεις και γεωγραφική εγγύτητα σε αναπτυσσόμενες αγορές\.

Σε αυτό το περιβάλλον, η Ελλάδα επιδιώκει ενίσχυση της παρουσίας της στον κλάδο, αξιοποιώντας τη γεωγραφική της θέση ως σημείου διασύνδεσης δεδομένων μεταξύ Ευρώπης, Ασίας και Αφρικής και την αναβάθμιση των ενεργειακών υποδομών\. Η μετάβαση πρώην βιομηχανικών περιοχών σε νέες χρήσεις δημιουργεί πρόσθετες δυνατότητες εγκατάστασης data centers μεγάλης κλίμακας, ενώ η ανάπτυξη έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας ενισχύει την ελκυστικότητα της χώρας ως ενεργειακά υποστηριζόμενου προορισμού για επενδύσεις ψηφιακών υποδομών\.

Σημαντικό ρόλο σε αυτή την κατεύθυνση διαδραματίζει η ΔΕΗ, η οποία εντάσσει την ανάπτυξη data centers στη στρατηγική εξέλιξης του επιχειρηματικού της μοντέλου\. Η σταδιακή παύση λιγνιτικών μονάδων στη Δυτική Μακεδονία απελευθερώνει ενεργειακές υποδομές, χωρητικότητα δικτύου και εκτεταμένες βιομηχανικές εκτάσεις που μπορούν να αξιοποιηθούν για εγκαταστάσεις υψηλής κατανάλωσης ηλεκτρικής ισχύος\. Στο πλαίσιο αυτό, η επιχείρηση διερευνά την ανάπτυξη υποδομών επεξεργασίας δεδομένων και τεχνητής νοημοσύνης στην περιοχή, αξιοποιώντας τα χαρακτηριστικά του ενεργειακού και χωροταξικού περιβάλλοντος\.

Το σχέδιο για AI gigafactory εντάσσεται σε αυτή τη στρατηγική και εκτιμάται ότι μπορεί να προσεγγίσει επενδυτικό ύψος περίπου 2,3 δισ\. ευρώ, αφορώντας εγκαταστάσεις μεγάλης κλίμακας που θα υποστηρίζουν υπολογιστικά φορτία τεχνητής νοημοσύνης\. Η επιλογή της Δυτικής Μακεδονίας σχετίζεται με παράγοντες που θεωρούνται κρίσιμοι για hyperscale data centers, όπως η διαθεσιμότητα εκτεταμένων εκτάσεων, η πρόσβαση σε δίκτυα υψηλής τάσης και η δυνατότητα παροχής σημαντικής ποσότητας ηλεκτρικής ενέργειας\. Παράλληλα, η ανάπτυξη έργων ανανεώσιμων πηγών δημιουργεί προοπτικές τροφοδοσίας με χαμηλότερο ανθρακικό αποτύπωμα, ενώ η χωροταξική διαθεσιμότητα επιτρέπει την ανάπτυξη εγκαταστάσεων campus\.

Ο σχεδιασμός της ΔΕΗ προβλέπει αρχική δυναμικότητα περίπου 300 MW, με δυνατότητα κλιμάκωσης έως και το 1 GW σε επόμενες φάσεις ανάπτυξης, μέγεθος που τοποθετεί το έργο μεταξύ των μεγαλύτερων σχεδίων υποδομών δεδομένων στη Νοτιοανατολική Ευρώπη\. Η επένδυση συνδέεται με την προσπάθεια μετατροπής της Δυτικής Μακεδονίας σε νέο παραγωγικό πόλο μετά την απολιγνιτοποίηση, δημιουργώντας προοπτικές για ανάπτυξη τεχνολογικών δραστηριοτήτων και ενίσχυση του τοπικού οικοσυστήματος\.

Η επιχείρηση βρίσκεται σε διερευνητικές επαφές με διεθνείς hyperscalers και τεχνολογικούς παρόχους που εξετάζουν νέες ευρωπαϊκές τοποθεσίες για εγκαταστάσεις τεχνητής νοημοσύνης, με τις συζητήσεις να αφορούν πιθανά σχήματα συνεργασίας ή συν\-επένδυσης\. Το ενδιαφέρον αυτό αντανακλά τη γενικότερη κινητικότητα της ευρωπαϊκής αγοράς data centers, όπου η πρόσβαση σε ενέργεια και χώρους εγκατάστασης αποτελεί καθοριστικό παράγοντα επιλογής\.

Παράλληλα, η εγχώρια αγορά εμφανίζει αυξημένη δραστηριότητα και σε άλλες περιοχές, με έργα data centers που προωθούνται στην Ανατολική Αττική και εγκαταστάσεις που αναπτύσσονται στα Σπάτα σε συνεργασία με διεθνείς operators\. Οι εξελίξεις αυτές δείχνουν διεύρυνση της παρουσίας της χώρας στον κλάδο και ενίσχυση του επενδυτικού ενδιαφέροντος για υποδομές δεδομένων\.

**Η ανάπτυξη της αγοράς data centers φέρνει πιο κοντά ενεργειακές και ψηφιακές υποδομές, καθώς η αυξανόμενη κατανάλωση ηλεκτρικής ισχύος από εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης καθιστά την ενεργειακή επάρκεια και τη χωρητικότητα δικτύου καθοριστικούς παράγοντες επιλογής τοποθεσίας\. Για την Ελλάδα, η αξιοποίηση ενεργειακών υποδομών, η ανάπτυξη νέων έργων παραγωγής και αποθήκευσης ενέργειας και η προσέλκυση διεθνών συνεργασιών ενισχύουν τις προοπτικές εγκατάστασης δραστηριοτήτων υψηλής τεχνολογίας, διαμορφώνοντας συνθήκες για ισχυρότερη παρουσία στον ευρωπαϊκό χάρτη υποδομών δεδομένων τα επόμενα χρόνια\.**

---

### Πώς διαμορφώνεται το ελληνικό οικοσύστημα καινοτομίας και ο ρόλος του στην οικονομία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/pos-diamorfonetai-to-elliniko-oikosystima-kainotomias-kai-o-rolos-tou-stin-oikonomia/
**Updated:** 2026-02-27T22:44:11+02:00

> Το ουσιαστικό διακύβευμα για την επόμενη περίοδο αφορά τη μετάβαση από τη δυναμική των μεγεθών σε απτά οικονομικά αποτελέσματα

**Η εξέλιξη του ελληνικού οικοσυστήματος καινοτομίας αποκτά σταδιακά πιο στέρεα χαρακτηριστικά και διαμορφώνει ένα περιβάλλον αυξημένων προσδοκιών για τον παραγωγικό μετασχηματισμό της οικονομίας\. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις αναδεικνύονται σε κεντρικό μοχλό αυτής της διαδικασίας, τόσο λόγω της διεύρυνσης του αριθμού και της δραστηριότητάς τους όσο και λόγω του ρόλου που καλούνται να διαδραματίσουν στον ευρύτερο σχεδιασμό για την αναβάθμιση της παραγωγικής βάσης της χώρας\. Η πορεία αυτή παρουσιάζει μια συστηματική συσσώρευση επενδύσεων, ανθρώπινου κεφαλαίου και τεχνογνωσίας, στοιχεία που συγκροτούν σταδιακά ένα πιο ώριμο και λειτουργικό περιβάλλον για την ανάπτυξη της καινοτομίας\.**

Σύμφωνα με τη νεότερη έκθεση του Παρατηρητηρίου Ψηφιακού Μετασχηματισμού του ΣΕΒ, ο αριθμός των startups στην Ελλάδα υπερβαίνει πλέον τις 90 ανά ένα εκατομμύριο κατοίκους\. Το μέγεθος αυτό συνδέεται με τη σταδιακή διεύρυνση του επιχειρηματικού οικοσυστήματος και με την ενίσχυση της παρουσίας της καινοτομίας σε περισσότερους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας\. Παράλληλα, τα στοιχεία του report *FWD Greece Innovation Pulse 2025–2026* δείχνουν ότι το 2025 οι χρηματοδοτήσεις προς ελληνικές νεοφυείς επιχειρήσεις αυξήθηκαν σημαντικά, με τα συνολικά κεφάλαια να ξεπερνούν τα 732 εκατ\. ευρώ, εξέλιξη που συνδέεται με μια αγορά που κινείται προς μεγαλύτερη ωριμότητα και δυνατότητα κλιμάκωσης\.

Η έκθεση του ΣΕΒ τοποθετεί τα δεδομένα αυτά στο ευρύτερο πλαίσιο της ψηφιακής ωριμότητας της οικονομίας και αναδεικνύει τη σταδιακή ενίσχυση της τεχνολογικής διάστασης της παραγωγικής δραστηριότητας\. Η εικόνα που προκύπτει δείχνει ότι η τεχνολογία παύει να λειτουργεί ως συμπληρωματικός παράγοντας και ενσωματώνεται πιο συστηματικά στις επενδυτικές επιλογές των επιχειρήσεων\. Οι ιδιωτικές δαπάνες για Έρευνα και Ανάπτυξη ανήλθαν το 2024 στα 2 δισ\. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 0,85% του ΑΕΠ και αντανακλά μια διαχρονική προσπάθεια αναβάθμισης της παραγωγικής βάσης μέσω καινοτομίας\. Πρόκειται για επενδύσεις που αφορούν τόσο την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών όσο και τη βελτίωση διαδικασιών, την ψηφιοποίηση λειτουργιών και τη μετάβαση σε πιο σύνθετα επιχειρηματικά μοντέλα\. Σε αυτό το πλαίσιο, η τεχνολογική δραστηριότητα αποκτά πιο ουσιαστικό οικονομικό ρόλο, με προοπτική να επηρεάσει την ανταγωνιστικότητα, την παραγωγικότητα και τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα της ελληνικής οικονομίας\.

Παράλληλα, τα στοιχεία της έκθεσης δείχνουν ότι ο τομέας Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών διατηρεί σαφές αλλά περιορισμένο οικονομικό εύρος, με συμμετοχή περίπου 3,3% στη συνολική προστιθέμενη αξία και 1,9% στην απασχόληση\. Η εξαγωγική του παρουσία παραμένει συγκεντρωμένη, με τα προϊόντα υψηλής τεχνολογίας να αντιστοιχούν στο 5,5% των εξαγωγών αγαθών\. Η εικόνα αυτή δείχνει την απόσταση ανάμεσα στη δυναμική του οικοσυστήματος και στο συνολικό βάρος που αποκτά η τεχνολογία στο οικονομικό αποτέλεσμα της χώρας, αποτελώντας κρίσιμο σημείο αναφοράς για τις επόμενες πολιτικές και επενδυτικές επιλογές\.

Στο ίδιο πλαίσιο, ο ΣΕΒ δίνει έμφαση στους βασικούς μοχλούς που μπορούν να στηρίξουν την επόμενη φάση ανάπτυξης της τεχνολογικής δραστηριότητας\. Η περαιτέρω ενίσχυση των ιδιωτικών επενδύσεων σε Έρευνα και Ανάπτυξη, η αύξηση της κλίμακας των εγχώριων νεοφυών επιχειρήσεων και η συγκρότηση ενός οργανωμένου εθνικού πλαισίου για την Τεχνητή Νοημοσύνη περιγράφονται ως κεντρικές κατευθύνσεις της στρατηγικής που αναπτύσσεται στην έκθεση\. Η κατεύθυνση αυτή συνδέεται άμεσα με τη δυνατότητα παραγωγής τεχνολογίας που βρίσκει εφαρμογή σε τομείς της πραγματικής οικονομίας, ενισχύοντας την παραγωγικότητα και τη διεθνή ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων\.

Κεντρικό ρόλο σε αυτή την προσπάθεια καταλαμβάνει το έργο AI Factory Pharos, με προϋπολογισμό που προσεγγίζει τα 30 εκατ\. ευρώ\. Όπως επισημαίνεται στην έκθεση, το Pharos σχεδιάζεται ως κοινή υποδομή για την ανάπτυξη και εφαρμογή λύσεων Τεχνητής Νοημοσύνης, με ανοιχτή πρόσβαση σε νεοφυείς επιχειρήσεις, μικρομεσαίες εταιρείες, πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα και δημόσιους φορείς\. Η λειτουργία του στοχεύει στη δημιουργία ενός συνεκτικού περιβάλλοντος συνεργασίας, όπου η έρευνα, η τεχνογνωσία και η επιχειρηματική αξιοποίηση μπορούν να συνδεθούν πιο άμεσα και συστηματικά\. Οι βασικοί τομείς εφαρμογής περιλαμβάνουν την Υγεία, την Ελληνική Γλώσσα και τον Πολιτισμό, καθώς και τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, πεδία στα οποία η αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης μπορεί να παράγει μετρήσιμα οικονομικά αποτελέσματα και παράλληλα να ενισχύσει την κοινωνική προστιθέμενη αξία\.

**Συνολικά, η έκθεση του ΣΕΒ περιγράφει μια οικονομία που ενισχύει με σταθερό ρυθμό τα τεχνολογικά της ερείσματα και ενσωματώνει την καινοτομία με μεγαλύτερη συνέπεια στον αναπτυξιακό της προσανατολισμό\. Το ουσιαστικό διακύβευμα για την επόμενη περίοδο αφορά τη μετάβαση από τη δυναμική των μεγεθών σε απτά οικονομικά αποτελέσματα, με ενισχυμένη συμβολή στο ΑΕΠ, στην απασχόληση και στην εξωστρέφεια\. Σε αυτό το πλαίσιο, η τεχνολογία και οι νεοφυείς επιχειρήσεις καλούνται να αποκτήσουν πιο μόνιμο ρόλο στην οικονομική πορεία της χώρας, πέρα από τον χαρακτήρα μιας αναδυόμενης τάσης\.**

---

### Κενές θέσεις εργασίας ή πού ανοίγουν θέσεις και πού κλείνουν ρωγμές

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/kenes-theseis-ergasias-i-pou-anoigoun-theseis-kai-pou-kleinoun-rogmes/
**Updated:** 2026-02-27T22:39:03+02:00

> Η μεταποίηση κατέγραψε τη μεγαλύτερη αύξηση κενών θέσεων στην ΕΕ, ενώ η τεχνολογία κινήθηκε σε χαμηλότερα επίπεδα, για πρώτη της φορά.

**Η ευρωπαϊκή αγορά εργασίας δεν κινείται πια με τη γραμμική λογική της προ πανδημίας περιόδου**\.

Μεταξύ 2019 και 2023, οι κενές θέσεις εργασίας λειτούργησαν σαν καθρέφτης βαθύτερων αλλαγών στην παραγωγή, στην κατανάλωση, στη μετακίνηση αγαθών και στην τεχνολογική επένδυση\. Τα νεότερα πειραματικά στοιχεία της Eurostat, που αξιοποιούν για πρώτη φορά σε τέτοια κλίμακα δεδομένα από διαδικτυακές αγγελίες εργασίας OJA, καταγράφουν μια καθαρή στροφή: άνοδος σε πωλήσεις, μεταφορές και μεταποίηση, πτώση σε τεχνολογία και βιοεπιστήμες\. Κάπως έτσι, αποκαλύπτει πού δυσκολεύονται περισσότερο οι επιχειρήσεις να βρουν προσωπικό, αλλά και φαίνονται σημάδια εξισορρόπησης\.

**Επιστροφή για μεταποίησης και πωλήσεις, με ανάγκες σε μεταφορές και αποθήκευση**

Τη μεγαλύτερη αύξηση στο ποσοστό των κενών θέσεων εργασίας κατέγραψαν οι εργαζόμενοι στη μεταποίηση\. Από το 2019 έως το 2023, η άνοδος έφτασε τις 4,2 ποσοστιαίες μονάδες\. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη μεταβολή μεταξύ όλων των επαγγελματικών κατηγοριών στην Ευρωπαϊκή Ένωση\. Το στοιχείο αυτό δεν σημαίνει αυτομάτως ότι έχει έκρηξη δραστηριοτήτων, αλλά πως οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται ακόμη περισσότερο να καλύψουν ανάγκες παραγωγής\. Η στροφή προς την ενίσχυση των ευρωπαϊκών αλυσίδων αξίας, η επανατοποθέτηση μέρους της παραγωγής εντός συνόρων και η πίεση για ταχύτερες παραδόσεις μετά το σοκ της πανδημίας ενίσχυσαν τη ζήτηση για τεχνικό και βιομηχανικό προσωπικό\. Η μεταποίηση, που για χρόνια θεωρούνταν κορεσμένος τομέας, επανήρθε με ακόμη πιο αυξημένες απαιτήσεις\. Ακολουθούν οι διευθυντές πωλήσεων, μάρκετινγκ και ανάπτυξης με άνοδο 3,0 ποσοστιαίες μονάδες\. Οι υπόλοιποι εργαζόμενοι στις πωλήσεις κατέγραψαν αύξηση 2,8 μονάδων\. Η ζήτηση για στελέχη που μπορούν να μετατρέψουν τη μεταβλητότητα της αγοράς σε έσοδο παραμένει ισχυρή\. Οι επιχειρήσεις επενδύουν σε ανθρώπους που ξέρουν να τοποθετούν προϊόντα και υπηρεσίες σε ένα περιβάλλον όπου ο καταναλωτής είναι πιο επιλεκτικός και το brand πιο εκτεθειμένο\. Σημαντική είναι και η άνοδος στους εργάτες μεταφορών και αποθήκευσης, με αύξηση 2,5 ποσοστιαίες μονάδες, καθώς και στους άλλους υπαλλήλους γραφείου με 2,4 μονάδες\. Η εφοδιαστική αλυσίδα, που βρέθηκε στο επίκεντρο διεθνών αναταράξεων, απαιτεί πλέον μεγαλύτερη ευελιξία και ανθρώπινη παρουσία\. Η αύξηση των κενών θέσεων σε αυτούς τους τομείς υποδηλώνει ότι η λειτουργική υποδομή της οικονομίας πιέζεται περισσότερο από ό,τι τα headline sectors\.

**Τεχνολογία και βιοεπιστήμες με μείωση στη ζήτηση προσωπικού**

Οι μεγαλύτερες μειώσεις στα ποσοστά κενών θέσεων εργασίας καταγράφηκαν στους τεχνικούς βιοεπιστημών και σε σχετικούς επαγγελματικούς τομείς, με πτώση 2,6 ποσοστιαίες μονάδες\. Ακολουθούν οι επαγγελματίες βάσεων δεδομένων και δικτύων με μείωση 1,7 μονάδων και οι προγραμματιστές και αναλυτές λογισμικού και εφαρμογών με 1,5 μονάδα\. Η μείωση αυτή δεν ισοδυναμεί με συρρίκνωση\. Στην περίπτωση των επαγγελματιών βάσεων δεδομένων και δικτύων, το ποσοστό κενών θέσεων εργασίας διαμορφώθηκε στο 5,1 % το 2023\. Το ποσοστό αυτό παραμένει υπερδιπλάσιο του μέσου όρου όλων των επαγγελμάτων, που ήταν 2,4 %\. Επιπλέον, το μερίδιο των εργαζομένων στον συγκεκριμένο κλάδο αυξήθηκε κατά 0,2 ποσοστιαίες μονάδες την ίδια περίοδο\. Δηλαδή, παρότι μειώθηκαν οι κενές θέσεις, η τεχνολογία παραμένει πάνω από τον μέσο όρο στη ζήτηση και συνεχίζει να αυξάνει το προσωπικό της\. Ανάλογη εικόνα εμφανίζουν οι προγραμματιστές και αναλυτές λογισμικού και εφαρμογών\. Το ποσοστό κενών θέσεων εργασίας υποχώρησε στο 6,9 % το 2023, ωστόσο το μερίδιο των εργαζομένων αυξήθηκε κατά 0,5 ποσοστιαίες μονάδες μεταξύ 2019 και 2023\. Δηλαδή, οι προσλήψεις συνεχίστηκαν, αλλά οι εταιρείες δεν δυσκολεύονταν πλέον τόσο να βρουν προσωπικό όσο τα προηγούμενα χρόνια που η ζήτηση για ειδικούς στην τεχνολογία είχε εκτοξευθεί\. Γενικά σε αυτούς τους πρωταγωνιστικούς στο καιρό μας τομείς, μετά την περίοδο έντονων επενδύσεων, οι εταιρείες τεχνολογίας προσλαμβάνουν πιο προσεκτικά και με πιο αργό ρυθμό\. Η ζήτηση παραμένει υψηλή, αλλά δεν θυμίζει την εκρηκτική αύξηση των ετών 2020 έως 2022\.

**Η καταμέτρηση των κενών θέσεων δεν αρκεί για συμπεράσματα**

Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι ορισμένα επαγγέλματα με αύξηση στο ποσοστό κενών θέσεων εργασίας κατέγραψαν ταυτόχρονα μείωση στο μερίδιο των εργαζομένων τους\. Οι εργάτες μεταφορών και αποθήκευσης εμφάνισαν μείωση 0,2 ποσοστιαίες μονάδες στο μερίδιο εργαζομένων μεταξύ 2019 και 2023\. Οι άλλοι εργαζόμενοι στις πωλήσεις κατέγραψαν πτώση 0,1 μονάδας\. Το στοιχείο αυτό δείχνει ότι η αύξηση των κενών θέσεων μπορεί να συνδέεται όχι μόνο με ανάπτυξη, αλλά και με δυσκολία προσέλκυσης προσωπικού ή με υψηλότερη κινητικότητα\. Σε κλάδους με έντονη φυσική παρουσία, αυξημένο φόρτο και συχνά χαμηλότερες αμοιβές, η διατήρηση ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί πρόκληση\. Αντίστροφα, στους τομείς της τεχνολογίας, η μείωση των κενών θέσεων συνοδεύτηκε από αύξηση των εργαζομένων, φανερώνοντας μια προσωρινή ισορροπία στη ζήτηση και την προσφορά, χωρίς να μειώνεται η σημασία του κλάδου\.

**Τι πραγματικά φανερώνουν για τις δουλειές τα νέα δεδομένα**

Τα δεδομένα βασίζονται εν μέρει σε διαδικτυακές αγγελίες εργασίας, δηλαδή σε αγγελίες που αναρτώνται σε ψηφιακές πλατφόρμες εύρεσης προσωπικού\. Αυτό σημαίνει ότι η εικόνα προκύπτει πιο γρήγορα και πιο αναλυτικά από ό,τι στο παρελθόν, γιατί καταγράφεται άμεσα τι ζητούν οι εργοδότες\. Αν, όμως, μειώνεται το ποσοστό των κενών θέσεων σε έναν κλάδο, δεν σημαίνει ότι ο κλάδος μικραίνει\. Μπορεί απλώς να βρίσκονται πιο εύκολα εργαζόμενοι\. Και όταν αυξάνονται οι κενές θέσεις, δεν σημαίνει πάντα ότι ο κλάδος αναπτύσσεται ραγδαία\. Μπορεί να δυσκολεύεται να καλύψει θέσεις\. Η περίοδος 2019 έως 2023 περιλαμβάνει πανδημία, ενεργειακή κρίση και μεγάλες αλλαγές στον τρόπο που λειτουργούν οι επιχειρήσεις\. Μέσα σε αυτά τα χρόνια άλλαξαν οι ανάγκες\. Αυξήθηκαν οι κενές θέσεις στη μεταποίηση, στις πωλήσεις και στις μεταφορές, δηλαδή σε τομείς που στηρίζουν άμεσα την παραγωγή και τη διακίνηση προϊόντων\. Αντίθετα, στην τεχνολογία και στις βιοεπιστήμες οι προσλήψεις συνεχίζονται, αλλά όχι με την ίδια ένταση που υπήρχε αμέσως μετά την πανδημία\. Ο μέσος όρος κενών θέσεων το 2023 ήταν 2,4 %\. Όταν ένας κλάδος βρίσκεται πολύ πάνω από αυτό το ποσοστό, σημαίνει ότι οι εργοδότες ψάχνουν περισσότερο προσωπικό\. Όταν βρίσκεται κοντά ή χαμηλότερα, σημαίνει ότι η κατάσταση είναι πιο ισορροπημένη\. Συνολικά, τα στοιχεία δείχνουν ότι σήμερα χρειάζονται περισσότεροι άνθρωποι στην παραγωγή, στις πωλήσεις και στη διανομή\.

**Η τεχνολογία παραμένει σημαντική, αλλά δεν υπάρχει η ίδια πίεση για μαζικές προσλήψεις όπως πριν από λίγα χρόνια\.**

 

---

### Νέα δεδομένα στην αγορά εξοχικών με έμφαση στη λειτουργικότητα και το κόστος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/nea-dedomena-stin-agora-exochikon-me-emfasi-sti-leitourgikotita-kai-to-kostos/
**Updated:** 2026-02-27T22:44:20+02:00

> Το κόστος ιδιοκτησίας, η ενεργειακή απόδοση, η δυνατότητα τουριστικής αξιοποίησης και η ευκολία μεταπώλησης αποκτούν μεγαλύτερη βαρύτητα

**Η αγορά εξοχικής κατοικίας διεθνώς διανύει περίοδο μεταβολών, καθώς οι προτιμήσεις των αγοραστών επηρεάζονται από οικονομικούς, ενεργειακούς και κοινωνικούς παράγοντες\. Η δεύτερη κατοικία δεν θεωρείται μόνο χώρος εποχικής διαμονής ή οικογενειακής συγκέντρωσης, αλλά περιουσιακό στοιχείο που συνδυάζει προσωπική χρήση, δυνατότητα τουριστικής αξιοποίησης και προοπτική μεταπώλησης\. Η εξέλιξη αυτή επηρεάζει τα χαρακτηριστικά των ακινήτων που αναζητούνται, με μεγαλύτερη έμφαση στη λειτουργικότητα, στο συνολικό κόστος ιδιοκτησίας και στην ευελιξία χρήσης, στοιχεία που αποκτούν ιδιαίτερη σημασία σε ένα περιβάλλον αυξημένης οικονομικής αβεβαιότητας\.**

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η ζήτηση εμφανίζει στροφή προς μικρότερες και νεότερες εξοχικές κατοικίες, με αυξημένο ενδιαφέρον για ακίνητα που συνδυάζουν περιορισμένο λειτουργικό κόστος, σύγχρονες τεχνικές προδιαγραφές και ενεργειακή απόδοση, σύμφωνα με ευρωπαϊκές αναλύσεις εταιρειών real estate όπως η Savills και η Engel & Völkers\. Η τάση αυτή καταγράφεται σε δημοφιλείς αγορές δεύτερης κατοικίας, όπως η Costa del Sol και το Algarve, αλλά και σε περιοχές υψηλής αξίας όπως η Côte d’Azur και η Τοσκάνη, όπου το υψηλό κόστος ιδιοκτησίας και οι ενεργειακές απαιτήσεις ενισχύουν το ενδιαφέρον για μικρότερα και νεότερα ακίνητα\. Το ενδιαφέρον για πολύ μεγάλες κατοικίες παραμένει περιορισμένο, καθώς το υψηλό κόστος αγοράς, συντήρησης και ενεργειακής κατανάλωσης λειτουργεί αποτρεπτικά\. Παράλληλα, η άνοδος των τιμών κατασκευής και ανακαίνισης σε πολλές ευρωπαϊκές αγορές καθιστά λιγότερο ελκυστικά τα παλαιότερα ακίνητα, τα οποία συχνά απαιτούν σημαντικές επενδύσεις για τεχνική και ενεργειακή αναβάθμιση πριν καταστούν ανταγωνιστικά\.

Η μεταβολή αυτή συνδέεται και με τον τρόπο χρήσης της δεύτερης κατοικίας\. Η ανάπτυξη της τηλεργασίας, η αυξημένη κινητικότητα των νοικοκυριών και η διεύρυνση της αγοράς βραχυχρόνιας μίσθωσης ενισχύουν το ενδιαφέρον για ακίνητα που μπορούν να εξυπηρετήσουν πολλαπλά σενάρια χρήσης, από παρατεταμένη διαμονή έως τουριστική αξιοποίηση\. Σε αυτό το πλαίσιο, οι μικρότερες κατοικίες παρουσιάζουν συγκριτικά πλεονεκτήματα, καθώς είναι ευκολότερες στη διαχείριση, έχουν χαμηλότερο λειτουργικό κόστος και εμφανίζουν συχνά υψηλότερα ποσοστά πληρότητας όταν αξιοποιούνται τουριστικά, ενισχύοντας την επενδυτική τους ελκυστικότητα\.

Η ίδια εικόνα εμφανίζεται και στην ελληνική αγορά εξοχικής κατοικίας, η οποία εξακολουθεί να προσελκύει ενδιαφέρον από ξένους επενδυτές, ιδιαίτερα σε δημοφιλείς νησιωτικούς και παραθαλάσσιους προορισμούς\. Η σύνθεση της ζήτησης δείχνει ότι περίπου επτά στους δέκα ξένους αγοραστές αναζητούν κατοικίες έως 120 τετραγωνικά μέτρα, σύμφωνα με στοιχεία της Elxis – At Home in Greece\. Μικρό ποσοστό ενδιαφέρεται για ακίνητα άνω των 200 τετραγωνικών, ενώ η υπόλοιπη ζήτηση κατανέμεται κυρίως στην κατηγορία 120\-200 τετραγωνικών, επιβεβαιώνοντας τη στροφή προς μικρότερα και πιο λειτουργικά ακίνητα που συνδυάζουν προσωπική χρήση και επενδυτική αξιοποίηση\.

Παράλληλα, η σύνθεση των συναλλαγών δείχνει στροφή προς νεότερες κατασκευές\. Ανάλυση της Elxis – At Home in Greece, με βάση στοιχεία της Askwire από μεταβιβάσεις κατοικιών αξίας άνω των 600\.000 ευρώ σε Πελοπόννησο, Κρήτη, Ιόνιο και Αιγαίο, δείχνει ότι οι αγοραπωλησίες ακινήτων ηλικίας άνω των 15 ετών μειώθηκαν αισθητά την περίοδο 2023–2025\. Το ποσοστό επιλογής παλαιότερων κατοικιών υποχώρησε από 53,3% το 2023 σε 29,4% το 2025, εξέλιξη που συνδέεται με την προτίμηση των αγοραστών σε νεότερα ακίνητα με καλύτερες τεχνικές προδιαγραφές και περιορισμένες ανάγκες ανακαίνισης\.

Η τάση αυτή επηρεάζει και τη συμπεριφορά των Ελλήνων αγοραστών, οι οποίοι δίνουν πλέον μεγαλύτερη έμφαση στο μέγεθος και στο λειτουργικό κόστος της εξοχικής κατοικίας\. Η αύξηση των ενεργειακών δαπανών, των φόρων ιδιοκτησίας και των εξόδων συντήρησης έχει περιορίσει το ενδιαφέρον για μεγάλα ακίνητα, οδηγώντας μέρος των ενδιαφερόμενων σε επιλογές μικρότερης επιφάνειας ή χαμηλότερου κόστους διαχείρισης\. Παράλληλα, η δυνατότητα αξιοποίησης μέσω βραχυχρόνιας μίσθωσης αποτελεί βασικό κριτήριο, με τις μικρότερες κατοικίες να προσφέρουν καλύτερη σχέση κόστους και απόδοσης και μεγαλύτερη ευελιξία στη διαχείριση\.

Οι αλλαγές στο πρόγραμμα Χρυσής Βίζας επηρεάζουν τη ζήτηση στην αγορά εξοχικής κατοικίας\. Η αύξηση των ελάχιστων ορίων επένδυσης σε βασικές αγορές της χώρας οδηγεί μέρος των επενδυτών σε επιλογές ακινήτων με χαμηλότερο ρίσκο και ευκολότερη αξιοποίηση, είτε μέσω μίσθωσης είτε μέσω μεταπώλησης\. Έτσι, ενισχύεται το ενδιαφέρον για νεόδμητες ή μικρότερες κατοικίες, ενώ αυξάνεται η προτίμηση σε οργανωμένα συγκροτήματα και νέες αναπτύξεις με σύγχρονες προδιαγραφές και υπηρεσίες διαχείρισης\. Αντίθετα, τα μεγάλα παλαιότερα ακίνητα προσελκύουν λιγότερη ζήτηση, καθώς συνεπάγονται υψηλότερο κόστος συντήρησης και μεγαλύτερη αβεβαιότητα ως προς την επενδυτική απόδοση\.

Παράλληλα, η δυνατότητα μεταπώλησης αποτελεί βασικό κριτήριο επιλογής\. Τα μεγάλα εξοχικά απευθύνονται σε πιο περιορισμένο αγοραστικό κοινό και συχνά απαιτούν μεγαλύτερο χρόνο για να πωληθούν, ενώ οι μικρότερες κατοικίες θεωρούνται πιο ευέλικτες και ευκολότερες στη διαχείριση και στη διάθεση στην αγορά\. Σε μια περίοδο διεθνούς οικονομικής αβεβαιότητας, το στοιχείο αυτό αποκτά μεγαλύτερη βαρύτητα τόσο για επενδυτές όσο και για ιδιώτες αγοραστές\.

**Συνολικά, η αγορά εξοχικής κατοικίας στην Ελλάδα κινείται σε μια νέα κατεύθυνση, όπου το μέγεθος του ακινήτου παύει να αποτελεί το βασικό κριτήριο επιλογής\. Το κόστος ιδιοκτησίας, η ενεργειακή απόδοση, η δυνατότητα τουριστικής αξιοποίησης και η ευκολία μεταπώλησης αποκτούν μεγαλύτερη βαρύτητα, οδηγώντας σε στροφή προς μικρότερες και νεότερες κατοικίες\. Η εξέλιξη αυτή επηρεάζει τόσο τη σύνθεση της προσφοράς όσο και τη στρατηγική των επενδυτών, ενισχύοντας την ανάπτυξη νέων έργων που ανταποκρίνονται στις σημερινές απαιτήσεις της αγοράς και αναδεικνύουν έναν πιο λειτουργικό ρόλο για την εξοχική κατοικία στο σύγχρονο real estate\.**

---

### Ο ελληνικός κινηματογράφος αποκτά το ψηφιακό του σπίτι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/o-ellinikos-kinimatografos-apokta-to-psifiako-tou-spiti/
**Updated:** 2026-03-02T15:32:33+02:00

> Η πρωτοβουλία αυτή ανταποκρίνεται στη διαχρονική ανάγκη διαφύλαξης και ανάδειξης του ελληνικού κινηματογραφικού πολιτισμού

**Η Uni Systems παρουσιάζει ένα νέο ψηφιακό κεφάλαιο για τον ελληνικό κινηματογράφο που ανοίγει με την παράδοση του έργου «Υπηρεσίες ψηφιοποίησης – δημιουργίας ψηφιακού αποθέματος και εφαρμογών για το έργο Εικονικό Μουσείο & Αποθετήριο του Ελληνικού Κινηματογράφου» στο Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης\.**

Το έργο αποτελεί το πρώτο ολοκληρωμένο και σύγχρονο ψηφιακό οικοσύστημα αφιερωμένο στη διατήρηση, ανάδειξη και διεθνή προβολή της κινηματογραφικής μας παράδοσης\. Βασικό αντικείμενο της σύμβασης είναι η ολοκληρωμένη και συστηματική ψηφιακή, συγκέντρωση, αποτύπωση, καταγραφή και τεκμηρίωση του συνόλου της κινηματογραφικής παραγωγής στην Ελλάδα με βάση τις συλλογές του Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης \(ΦΚΘ\), του Ελληνικού Κέντρου Κινηματογράφου, Οπτικοακουστικών Μέσων & Δημιουργίας \(ΕΚΚΟΜΕΔ\) και της Ελληνικής Ακαδημίας Κινηματογράφου \(ΕΑΚ\) αλλά και η παράλληλη διάχυση του επεξεργασμένου υλικού\. Μετά από 17 μήνες υλοποίησης, το έργο ολοκληρώνεται και ανοίγει για το κοινό στο τέλος Μαρτίου, εγκαινιάζοντας μία νέα εποχή για τον ελληνικό κινηματογράφο και προσφέροντας ανοιχτή πρόσβαση στο πλούσιο και πολυσχιδές αρχειακό υλικό που έως σήμερα παρέμενε  κατακερματισμένο ή περιορισμένης πρόσβασης\.

To νέο αποθετήριο του ελληνικού κινηματογράφου, το filmography\.gr, σήμερα βρίσκεται σε beta version και συγκεντρώνει, οργανώνει και προβάλλει ένα εντυπωσιακό εύρος κινηματογραφικού αρχειακού περιεχομένου, όπως:

- – Αρχειακό υλικό από περισσότερες των 2000 ταινιών \(σενάρια, σημειώματα σκηνοθετών, προωθητικά φυλλάδια, κλπ\)\.
- – Βιογραφικά και φιλμογραφία άνω των 750 σκηνοθετών\.
- – Στοιχεία για την πλειονότητα των συντελεστών των ταινιών με πλούσια τεκμηρίωση και ανάπτυξη ειδικού θησαυρού όρων\.
- – Μοναδικό φωτογραφικό υλικό και επιλεγμένο οπτικοακουστικό περιεχόμενο\.
- – Την ιστορία του ελληνικού κινηματογράφου καθώς και τον επιστημονικό οδηγό που συγγράφηκαν από θεωρητικούς\.
- – Τριάντα \(30\) βίντεο με συνεντεύξεις σκηνοθετών, η δημιουργία των οποίων έγινε στο πλαίσιο του έργου\.

```

```

Mεγάλος όγκος αρχειακού υλικού ψηφιοποιήθηκε, ενώ επιπλέον υλικό από προηγούμενες ψηφιοποιήσεις αξιοποιήθηκε μέσω διαδικασίας μετάπτωσης δεδομένων, συμπεριλαμβανομένων φωτογραφιών, αφισών, περιοδικών, σεναρίων, σημειωμάτων σκηνοθετών, αποσπασμάτων βίντεο, trailers, εντύπων και σπάνιων τεκμηρίων\. Η διαδικασία πραγματοποιήθηκε με χρήση εξειδικευμένου εξοπλισμού και εφαρμόζοντας διεθνή πρότυπα, διασφαλίζοντας την υψηλότερη δυνατή πιστότητα στο πρωτότυπο υλικό καθώς και την ασφαλή διατήρηση των αρχείων\.

Συμπληρωματικά, στο πλαίσιο του έργου αναβαθμίστηκαν πλήρως η ιστοσελίδα του **Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης** και η ιστοσελίδα της **Ελληνικής Ακαδημίας Κινηματογράφου** που επανασχεδιάστηκαν ως σύγχρονες, δυναμικές ψηφιακές πύλες πολιτισμού\.

Το σύνολο του ψηφιακού περιεχομένου οργανώνεται μέσω του ολοκληρωμένου συστήματος ευρετηρίασης, απόθεσης και διαχείρισης συλλογών, με τη χρήση της πλατφόρμας **TMS Collections**, ενώ η προβολή στο ευρύ κοινό παρέχεται μέσω του συστήματος εικονικού μουσείου **eMuseum**, το οποίο λειτουργεί ως ο κεντρικός κόμβος διαχείρισης και διάθεσης του αρχειακού υλικού\. Οι νέες ψηφιακές πλατφόρμες, πλήρως προσαρμοσμένες για χρήση από κινητά, tablets και υπολογιστές, συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις προσβασιμότητας για άτομα με αναπηρία \(ΑμεΑ\)\. Παράλληλα, υποστηρίζουν πολυγλωσσικό περιεχόμενο και ενσωματώνουν εργαλεία προβολής και στατιστικής παρακολούθησης, ενισχύοντας τη διεθνή παρουσία του ελληνικού κινηματογράφου και τη δυνατότητα επικοινωνίας με νέο, ευρύτερο κοινό\. Τέλος, θα πρέπει να σημειωθεί ότι η υψηλή διαθεσιμότητα και η αδιάλειπτη λειτουργία διασφαλίζονται μέσω της χρήσης των σύγχρονων υποδομών UniCloud της Uni Systems, στις οποίες φιλοξενούνται το λογισμικό και οι εφαρμογές του συστήματος\.

Τέλος, το έργο πλαισιώνεται από προγράμματα εκπαίδευσης για το προσωπικό των φορέων, ώστε να μπορούν να αξιοποιούν πλήρως τα νέα ψηφιακά εργαλεία, καθώς και από συνεχή τεχνική υποστήριξη και εγγύηση καλής λειτουργίας\.

Η πρωτοβουλία αυτή ανταποκρίνεται στη διαχρονική ανάγκη διαφύλαξης και ανάδειξης του ελληνικού κινηματογραφικού πολιτισμού, δημιουργώντας μια ουσιαστική γέφυρα ανάμεσα στους παραδοσιακούς φορείς και τις σύγχρονες ψηφιακές πλατφόρμες\. Το εν λόγω έργο δεν αποτελεί απλώς μια τεχνολογική αναβάθμιση, αλλά μια στρατηγική επένδυση που μεταφέρει τη συλλογική μνήμη και την ιστορία του ελληνικού σινεμά στη νέα ψηφιακή εποχή, ενισχύοντας τη διατήρηση και τη διεθνή προβολή του για τις επόμενες γενιές\.

**Η υλοποίηση πραγματοποιήθηκε με πόρους του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2\.0», με αναδόχους την ένωση εταιρειών «Uni Systems – ΟΤΕ»\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Εικόνα1.png)

---

### Η TELEKOM συνεργάζεται με την Starlink για κάλυψη παντού στην Ευρώπη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/i-telekom-synergazetai-me-tin-starlink-gia-kalypsi-pantou-stin-evropi/
**Updated:** 2026-03-02T19:34:47+02:00

> H TELEKOM προσφέρει στους πελάτες της την καλύτερη διαθέσιμη συνδεσιμότητα, οποιαδήποτε στιγμή και οπουδήποτε.

**Την κάλυψη του δικτύου της μέσω δορυφορικής συνδεσιμότητας απευθείας στο κινητό \(direct\-to\-device\) επεκτείνει η TELEKOM, σε συνεργασία με την Starlink\. Έτσι, η εταιρεία θα παρέχει συνδεσιμότητα σε περιοχές όπου η επέκταση του δικτύου κινητής είναι ιδιαίτερα δύσκολη, λόγω περιορισμών ή μορφολογίας του εδάφους\.  **

## **Direct****–****to****–****Device****: Συνδεσιμότητα πέρα από την παραδοσιακή κάλυψη κινητής**

Η υπηρεσία direct\-to\-device θα λειτουργεί αποκλειστικά στο φάσμα MSS \(Mobile Satellite Service\) της Starlink και θα δίνει τη δυνατότητα σε smartphones, όταν χάνουν το επίγειο σήμα κινητής, να συνδέονται απευθείας με δορυφόρους, επιτρέποντας πρόσβαση σε υπηρεσίες δεδομένων, βίντεο, φωνής και ανταλλαγής μηνυμάτων\.

Ο αριθμός των συμβατών με την υπηρεσία smartphones αναμένεται να αυξάνεται σταθερά έως την προγραμματισμένη **εμπορική της διάθεση** σε αρκετές ευρωπαϊκές αγορές της TELEKOM, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα, το **2028**\.

## **Μεγαλύτερη ανθεκτικότητα σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης**

Με την παροχή δορυφορικής συνδεσιμότητας απευθείας στο κινητό, η TELEKOM ενισχύει την ανθεκτικότητα του δικτύου της και προσφέρει πρόσθετη ασφάλεια στους πελάτες της, σε περιστάσεις όπως φυσικές καταστροφές ή παρατεταμένες διακοπές ρεύματος\.

*«Παρέχουμε το καλύτερο δίκτυο κινητής και συνεχίζουμε να επενδύουμε σημαντικά στην επέκταση της υποδομής μας*\. *Σε περιοχές όπου η επέκταση είναι ιδιαίτερα δύσκολη, θέλουμε να διασφαλίσουμε αξιόπιστη συνδεσιμότητα για τους πελάτες μας\. Γι’ αυτό κάνουμε τη στρατηγική επιλογή να ενισχύσουμε το δίκτυό μας με δορυφορική συνδεσιμότητα απευθείας σε κινητά\. Για εμάς είναι ξεκάθαρο: η συνδεσιμότητα δημιουργεί ασφάλεια και εμπιστοσύνη\. Και εμείς την προσφέρουμε παντού\.»,*δήλωσε ο Abdu Mudesir, Board Member for Product & Technology της TELEKOM\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Abdu-Mudesir.jpeg)

*«Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που, σε συνεργασία με την**TELEKOM**, θα προσφέρουμε αξιόπιστη δορυφορική συνδεσιμότητα απευθείας σε κινητά σε εκατομμύρια ανθρώπους σε 10 χώρες\. Η συμφωνία αυτή θα είναι η πρώτη του είδους της στην Ευρώπη που θα λανσάρει την τεχνολογία επόμενης γενιάς V2 της Starlink, η οποία θα επιτρέπει τη χρήση δεδομένων, φωνής και μηνυμάτων, παρέχοντας ευρυζωνική πρόσβαση απευθείας στα κινητά τηλέφωνα\.»,*δήλωσε η Stephanie Bednarek, VP of Starlink Sales\.

## **«Everywhere Network»**

Χάρη στις υψηλές επιδόσεις του επίγειου δικτύου της, η TELEKOM προσφέρει στους πελάτες της την καλύτερη διαθέσιμη συνδεσιμότητα, οποιαδήποτε στιγμή και οπουδήποτε\. Μέσα από τη συνεργασία με την Starlink, έχει τη δυνατότητα να επεκτείνει την εμβέλεια της υποδομής της, όταν το επίγειο δίκτυο κινητής δεν είναι διαθέσιμο\.

**Με αυτόν τον τρόπο, δημιουργείται το «Everywhere Network», ένα ολοκληρωμένο δίκτυο κινητών επικοινωνιών και δορυφορικής τεχνολογίας που θα παρέχει ολοκληρωμένη, ανθεκτική και μελλοντικά ασφαλή συνδεσιμότητα\.**

---

### Η Προεδρία της Eurelectric καλεί τους ηγέτες της ΕΕ να διαφυλάξουν τον σχεδιασμό της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/i-proedria-tis-eurelectric-kalei-tous-igetes-tis-ee-na-diafylaxoun-ton-schediasmo-tis-agoras-ilektrikis-energeias/
**Updated:** 2026-03-02T15:26:48+02:00

> Η Eurelectric με επιστολή προς τους Αρχηγούς Κρατών και Κυβερνήσεων της ΕΕ, ζητά να διατηρηθεί η σταθερότητα στους ευρωπαϊκούς κανονισμούς

**Ενόψει του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου στις 19 και 20 Μαρτίου, η Προεδρία της Eurelectric [με επιστολή προς τους Αρχηγούς Κρατών και Κυβερνήσεων της ΕΕ](https://www.eurelectric.org/wp-content/uploads/2026/02/20260226-Letter-to-heads-of-state.pdf), ζητά να διατηρηθεί η σταθερότητα στους ευρωπαϊκούς κανονισμούς επιβεβαιώνοντας τα πλεονεκτήματα της οριακής τιμολόγησης στην ευρωπαϊκή αγορά ηλεκτρικής ενέργειας\. Ο Πρόεδρος Markus Rauramo, Διευθύνων Σύμβουλος της Fortum, καθώς και οι Αντιπρόεδροι Catherine MacGregor, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Engie, και Γεώργιος Στάσσης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της PPC Group, προειδοποιούν ότι η επανέναρξη μιας μεταρρύθμισης της αγοράς που μόλις πρόσφατα ολοκληρώθηκε ενέχει τον κίνδυνο καθυστέρησης των σημαντικών επενδύσεων που απαιτούνται για την παροχή προσιτής, ασφαλούς και απανθρακοποιημένης ηλεκτρικής ενέργειας\.**

Η συζήτηση σχετικά με το σύστημα οριακής τιμολόγησης στη χονδρεμπορική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας έχει αναζωπυρωθεί, με την Πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ursula von der Leyen [να δηλώνει](https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/statement_26_405) ότι θα παρουσιάσει «διαφορετικές επιλογές και πορίσματα σχετικά με το κατά πόσο είναι καιρός να προχωρήσουμε με τον σχεδιασμό της αγοράς» κατά το επόμενο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο στις 19 και 20 Μαρτίου\.

Σε μια περίοδο κατά την οποία ο τομέας της ηλεκτρικής ενέργειας αναμένεται να επενδύσει πάνω από 5,6 τρισεκατομμύρια ευρώ έως το 2050 για την προσθήκη νέα ισχύος και υποδομές δικτύων, η επανέναρξη μιας συζήτησης που μόλις πρόσφατα ολοκληρώθηκε θα αποθάρρυνε τις αναγκαίες επενδύσεις για την παροχή, ασφαλούς, καθαρής και οικονομικά προσιτής ηλεκτρικής ενέργειας\.

Σε αυτό το πλαίσιο, η Προεδρία της Eurelectric επαναλαμβάνει ότι η οριακή τιμολόγηση παραμένει «ο πιο αποδοτικός και ανθεκτικός μηχανισμός για τη διασφάλιση οικονομικά αποδοτικής κατανομής φορτίου, διαφάνεια στις τιμές και αποτελεσματικά επενδυτικά κίνητρα»\.

Στην επιστολή τονίζεται επίσης ότι υπάρχουν ήδη μέτρα που μπορούν να υιοθετήσουν η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τα Κράτη Μέλη για μείωση των τιμών βραχυπρόθεσμα χωρίς να υπάρξει στρέβλωση της αγοράς, όπως φαίνεται στις [κοινές της συστάσεις](https://www.eurelectric.org/wp-content/uploads/2024/12/Antwerp-Dialogue-Industrial-Electrification-and-Competitiveness-Recommendations-Final06122024.pdf) που διαμορφώθηκαν σε συνεργασία με ευρωπαϊκούς βιομηχανικούς κλάδους, συμπεριλαμβανομένων των τομέων των χημικών, του χάλυβα και του αλουμινίου, σε συνέχεια του διαλόγου της Αμβέρσας\.

Επιπλέον, στην επιστολή επιβεβαιώνεται ο καθοριστικός ρόλος του Συστήματος Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών της ΕΕ \(ETS\) στην απανθρακοποίηση της Ευρώπης και ζητά να διατηρηθεί η ακεραιότητά του ώστε να συνεχίσει να προωθεί οικονομικά αποδοτικές μειώσεις εκπομπών\.

**«Η Eurelectric είναι έτοιμη να στηρίξει και να συμμετάσχει εποικοδομητικά ώστε να διασφαλιστούν προσιτές τιμές, διατηρώντας παράλληλα ένα ελκυστικό περιβάλλον για επενδύσεις», καταλήγει η Προεδρία της Eurelectric\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/eurelectric_logo-4.png)

---

### Όμιλος ΔΕΗ και Πανεπιστήμιο Georgetown συνεργάζονται για τη δημιουργία νέου Πανεπιστημίου (Ν.Π.Π.Ε.) στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/omilos-dei-kai-panepistimio-georgetown-synergazontai-gia-ti-dimiourgia-neou-panepistimiou-n-p-p-e-stin-ellada/
**Updated:** 2026-03-02T15:07:21+02:00

> Ο Όμιλος ΔΕΗ αναγνωρίζει την εκπαίδευση ως θεμελιώδες δικαίωμα και επενδύει στη συνεχή ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του

**Ο Όμιλος ΔΕΗ και το Πανεπιστήμιο Georgetown προχώρησαν σε στρατηγική συνεργασία για τη δημιουργία ενός νέου Νομικού Προσώπου Πανεπιστημιακής Εκπαίδευσης στην Ελλάδα\. Το Πανεπιστήμιο Georgetown, με την υποστήριξη του Ομίλου ΔΕΗ, υπέβαλε αίτηση για την ίδρυση του «Georgetown University Greece – University Legal Entity» \(Πανεπιστήμιο Georgetown στην Ελλάδα\), με στόχο την έναρξη λειτουργίας του το φθινόπωρο του 2026\. Ο Όμιλος ΔΕΗ θα είναι ο μοναδικός εταίρος της νέας οντότητας, λειτουργώντας ως καταλύτης για την παρουσία του Πανεπιστημίου Georgetown στην Ελλάδα, επενδύοντας με αυτό τον τρόπο ενεργά στο ταλέντο\.**

Με την επιφύλαξη της λήψης των απαραίτητων εγκρίσεων από το Υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού, το Πανεπιστήμιο Georgetown σχεδιάζει να προσφέρει δύο από τα πιο επιτυχημένα μεταπτυχιακά του προγράμματα στην Ελλάδα: το Executive Master’s in Leadership μέσω της φημισμένης Σχολής Επιχειρήσεων McDonough, ακολουθούμενο από το M\.S\. in Environment and Sustainability Management, μία συνεργασία μεταξύ της Σχολής McDonough και του Earth Commons – Ινστιτούτου Περιβάλλοντος & Βιωσιμότητας του Georgetown\. Τα δύο προγράμματα απευθύνονται κυρίως σε Έλληνες ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων, μεταξύ των οποίων και στελέχη του Ομίλου ΔΕΗ\.

Το Executive Master’s in Leadership είναι ένα καταξιωμένο, πρωτοποριακό πρόγραμμα που έχει σχεδιαστεί για να εξοπλίσει τους επαγγελματίες με τις δεξιότητες που απαιτούνται για να πλοηγηθούν σε ένα ταχέως εξελισσόμενο παγκόσμιο τοπίο\. Συνδυάζοντας αυστηρή ακαδημαϊκή θεωρία με παγκόσμιες πρακτικές επιχειρηματικές γνώσεις, το πρόγραμμα στοχεύει να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ των σύνθετων θεωριών ηγεσίας και των πραγματικών προκλήσεων, προετοιμάζοντας τους συμμετέχοντες να ηγηθούν με αξίες και όραμα σε έναν κόσμο παγκόσμιων αλλαγών στην ενέργεια και την οικονομία\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Georgetown-University-2.jpg)

Το καινοτόμο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διαχείριση Περιβάλλοντος και Βιωσιμότητας, M\.S\. in Environment and Sustainability Management, που προσφέρεται από το McDonough School of Business σε συνεργασία με το Earth Commons Institute, συνδυάζει επιστημονικές γνώσεις με επιχειρηματικές αρχές, προκειμένου να προετοιμάσει τους αποφοίτους να προωθήσουν τους παγκόσμιους στόχους βιωσιμότητας\. Το πρόγραμμα αξιοποιεί το παγκοσμίου φήμης διδακτικό προσωπικό του Georgetown, προκειμένου να προσφέρει στους φοιτητές τις ολοκληρωμένες γνώσεις και την πρακτική εμπειρία που απαιτούνται για τη διαχείριση της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας των οργανισμών, με στόχο την αύξηση της αξίας τους και την ταυτόχρονη υποστήριξη του φυσικού περιβάλλοντος\.

Και τα δύο προγράμματα είναι πιστοποιημένα από το AACSB ενώ το Georgetown θα έχει την αποκλειστική αρμοδιότητα στη λήψη αποφάσεων σχετικά με την εισαγωγή φοιτητών και το πρόγραμμα σπουδών\. Τα μαθήματα, τα οποία έχουν σχεδιαστεί για επαγγελματίες που εργάζονται, θα πραγματοποιούνται στην Αθήνα, θα διεξάγονται στα αγγλικά και θα ολοκληρώνονται με μία εντατική, δια ζώσης περίοδο φοίτησης και την τελετή αποφοίτησης στην Ουάσιγκτον, την πρωτεύουσα των ΗΠΑ\.

Ο Όμιλος ΔΕΗ αναγνωρίζει την εκπαίδευση ως θεμελιώδες δικαίωμα και επενδύει στη συνεχή ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του μέσω διαδικασιών που εξασφαλίζουν ίση πρόσβαση, αξιοκρατία, διαφάνεια και ευθυγράμμιση με τις οργανωτικές ανάγκες\. Ταυτόχρονα, πρωτοβουλίες όπως αυτή μπορούν να συμβάλλουν στην ενίσχυση της οικονομικής ανάπτυξης και της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας της Ελλάδας, αναβαθμίζοντας το ανθρώπινο κεφάλαιο, προσελκύοντας διεθνείς φοιτητές, προστατεύοντας τους ελληνικούς φυσικούς πόρους και την κληρονομιά της χώρας και υποστηρίζοντας την επιστροφή Ελλήνων ακαδημαϊκών και επαγγελματιών, συμβάλλοντας έτσι στη διαμόρφωση ενός ισχυρότερου και πιο ανταγωνιστικού μέλλοντος για τη χώρα\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Georgetown-University-4-scaled.jpg)

**Ο Paul Almeida, Κοσμήτορας και Πρόεδρος της McDonough School of Business**, δήλωσε: «*Το Πανεπιστήμιο Georgetown ιδρύθηκε με την ιδέα να εκπαιδεύσει τους μελλοντικούς ηγέτες οι οποίοι θα αφήσουν αποτύπωμα στον κόσμο\. Αιώνες αργότερα, συνεχίζουμε αυτή την παράδοση σε παγκόσμια κλίμακα, παρέχοντας τις γνώσεις και τις εμπειρίες που απαιτούνται για τη δημιουργία αξίας για τις χώρες, τις επιχειρήσεις και την κοινωνία\. Είμαστε ενθουσιασμένοι που βρισκόμαστε στην Ελλάδα και είμαστε ευγνώμονες στον Όμιλο ΔΕΗ για αυτή την ευκαιρία να φέρουμε στη χώρα το Executive Master’s in Leadership, ένα πρόγραμμα που αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο ασκείται ηγεσία*»\.

**Ο Peter Marra, Κοσμήτορας του Earth Commons Institute και Καθηγητής Βιολογίας και Περιβάλλοντος στο Laudato Si**, δήλωσε: «*Οι κύριοι διαμορφωτές αποφάσεων σε μια γεωγραφική περιοχή στρατηγικής σημασίας, στο σημείο συνάντησης τριών ηπείρων, θα εντάσσουν πλέον την εκπαίδευση σε θέματα περιβάλλοντος και βιωσιμότητας στον πυρήνα των μεταπτυχιακών σπουδών στη διοίκηση επιχειρήσεων\. Μαζί με την ΔΕΗ, το Georgetown προσφέρει στην Ελλάδα ένα δυναμικό, βασισμένο σε πραγματικές προκλήσεις και διεπιστημονικό πρόγραμμα σπουδών, όπου οι Έλληνες ηγέτες μπορούν να ασχοληθούν άμεσα με την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και τη βιώσιμη ανάπτυξη σε πραγματικό χρόνο\. Οι απόφοιτοι του προγράμματος Περιβάλλοντος και Βιώσιμης Ανάπτυξης θα έχουν ήδη προετοιμαστεί ώστε  να εφαρμόσουν τις γνώσεις τους στις κρίσιμες δεσμεύσεις που έχει αναλάβει η Ελλάδα για την προστασία του περιβάλλοντος, τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και τη δίκαιη ενεργειακή μετάβαση*»\.

**Ο Γεώργιος Στάσσης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΔΕΗ**, σημείωσε: «*Η διαχρονική δύναμη μιας εταιρείας είναι οι άνθρωποί της\. Η πρωτοβουλία που αναλαμβάνουμε λειτουργεί ως οικοσύστημα ανάπτυξης ηγετών, ενδυναμώνοντας καινοτόμα μυαλά να ηγηθούν με αξίες και όραμα σε ένα περιβάλλον παγκόσμιων αλλαγών στην ενέργεια και την οικονομία\. Είναι ιδιαίτερη χαρά για εμάς να συνεργαζόμαστε με το Πανεπιστήμιο Georgetown, ένα από τα πιο φημισμένα πανεπιστήμια στον κόσμο, το οποίο εξασφαλίζει έναν υψηλής ποιότητας συνδυασμό αυστηρής ακαδημαϊκής θεωρίας και παγκόσμιων επιχειρηματικών γνώσεων\. Αυτή η πρωτοβουλία αποτελεί στρατηγική επένδυση στο ταλέντο\. Δεσμευόμαστε να ενδυναμώνουμε τους ηγέτες του αύριο σε όλο τον κόσμο, ώστε να φέρουν ουσιαστικές αλλαγές σε οργανισμούς και κοινωνίες*»\.

**Μέσω αυτής της στρατηγικής συνεργασίας, ο Όμιλος ΔΕΗ και το Πανεπιστήμιο Georgetown στοχεύουν στην καλλιέργεια μιας νέας γενιάς ηγετών στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή, ικανών να διαχειριστούν μεταβολές μεγάλης κλίμακας στον κλάδο, διατηρώντας παράλληλα την εστίασή τους στην καινοτομία και την κοινωνική ευθύνη\.**

---

### Η TELEKOM στο MWC 2026: Καινοτομία με επίκεντρο το ΑΙ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/i-telekom-sto-mwc-2026-kainotomia-me-epikentro-to-ai/
**Updated:** 2026-03-02T15:06:23+02:00

> Η TELEKOM παρουσιάζει για πρώτη φορά παγκοσμίως το Magenta AI Call Assistant, το όραμά της για την τηλεφωνική κλήση του μέλλοντος

**Καινοτομίες και νέες τεχνολογίες που αναμένεται να διαμορφώσουν το ψηφιακό μέλλον, παρουσιάζει η TELEKOM, στο Mobile World Congress 2026 \(MWC\) στην Βαρκελώνη\. Με κεντρικό μήνυμα «Magenta AI at Scale\. Human at Heart\.», η TELEKOM τοποθετεί στο επίκεντρο της φετινής της παρουσίας σε μία από τις μεγαλύτερες εκθέσεις τεχνολογίας στον κόσμο, την Τεχνητή Νοημοσύνη, εστιάζοντας στη σύνδεση ανθρώπων και τεχνολογίας\.**

«*Στην**TELEKOM**φέρνουμε τη δύναμη της Τεχνητής Νοημοσύνης απευθείας στα δίκτυα, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας \(…\), δημιουργώντας προστιθέμενη αξία τόσο για τους πελάτες μας, όσο και για την οικονομία\. Το ΑΙ είναι η τεχνολογία\-κλειδί της εποχής μας\. Θα καθορίσει την ανταγωνιστικότητα, την τεχνολογική ισχύ και την ψηφιακή κυριαρχία της Ευρώπης\.»,*ανέφερε ο Abdu Mudesir, Board Member for Product & Technology της TELEKOM\.

## **Παγκόσμια πρεμιέρα για το****Magenta** **AI** **Call** **Assistant**

Η TELEKOM παρουσιάζει **για πρώτη φορά παγκοσμίως**το **Magenta** **AI** **Call** **Assistant**, το όραμά της για την τηλεφωνική κλήση του μέλλοντος, με την υποστήριξη ΑΙ\. Πρόκειται για έναν έξυπνο βοηθό κλήσεων, ο οποίος ενσωματώνει την Τεχνητή Νοημοσύνη ως μέρος της τηλεφωνικής συνομιλίας σε πραγματικό χρόνο, χωρίς τη χρήση εφαρμογών ή ειδικού εξοπλισμού\. Το Magenta AI Call Assistant θα παρέχει **live** **μετάφραση**, **περιλήψεις συνομιλίας** και **απαντήσεις σε ερωτήσεις κάθε είδους**, ενώ στο μέλλον, θα ενσωματώσει κι άλλες λειτουργίες πρακτικής υποστήριξης, όπως τη διεκπεραίωση μιας κράτησης\. Το Magenta AI Call Assistant ενεργοποιείται κατά τη διάρκεια της κλήσης από την ίδιο τον χρήστη\. Ο έξυπνος βοηθός κλήσεων που αναπτύσσεται σε συνεργασία με την ElevenLabs, θα διατεθεί αρχικά στους πελάτες της TELEKOM στην Γερμανία, και σταδιακά σε άλλες αγορές\.

## **Γυαλιά AI**

Με τα **AI Glasses**, η TELEKOM εξερευνά πώς η Τεχνητή Νοημοσύνη θα μπορούσε να εξελιχθεί πέρα από το smartphone σε καθημερινή, hands\-free χρήση\. Τα γυαλιά γίνονται ένας έξυπνος «σύντροφος», αφού μέσα από μια ματιά ή μια προφορική εντολή, αναγνωρίζουν προϊόντα, μεταφράζουν κείμενο σε πραγματικό χρόνο, προβάλλουν σχετικές πληροφορίες απευθείας στο οπτικό πεδίο του χρήστη ή εκτελούν αυτόνομα εργασίες\.

## **Magenta Security Mobile\.ID:****η** **νέα** **πλατφόρμα****mobile****ασφάλειας**

Το [**Magenta Security Mobile\.ID**](https://www.telekom.com/en/media/media-information/archive/dt-turns-smartphones-into-master-keys-1102514)**,**η νέα πλατφόρμα mobile ασφάλειας, μετατρέπει τα smartphones σε «καθολικό κλειδί» \(universal key\) για ψηφιακές ταυτότητες μέσω **Bluetooth** και **NFC**\. Έτσι, η συσκευή μπορεί να αντικαταστήσει φυσικά κλειδιά, smart cards ή ακόμα και έγγραφα ταυτοποίησης, με πλήρη κυριαρχία δεδομένων\. Η λύση αυτή, καλύπτει ένα ευρύ φάσμα χρήσεων, όπως έλεγχο πρόσβασης, αλλά και ασφαλή επαλήθευση ηλικίας και ταυτότητας\. Μέσα στο 2026, η TELEKOM σχεδιάζει να διαθέσει την πλατφόρμα σε εταιρικούς πελάτες στην Ευρώπη\.

## **Ψηφιακή Κυριαρχία: Cloud λύσεις για ευρωπαϊκές επιχειρήσεις**

Η TELEKOM σε συνεργασία με την NVIDIA παρουσίασε πρόσφατα το **Industrial AI Cloud στο Μόναχο,**μία από τις **ισχυρότερες AI υποδομές στην Ευρώπη** — προσφέροντας **τεράστια υπολογιστική ισχύ** και **πλήρη κυριαρχία δεδομένων** για τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις\. Δίνοντας συνολικά μεγάλη έμφαση στις cloud λύσεις, η TELEKOM παρουσιάζει στο MWC 2026 το **«Business Cloud»** για τις ευρωπαϊκές αγορές\. Πρόκειται για μία νέα λύση που απευθύνεται τόσο σε **ΜμΕ** όσο και σε **μεγάλους πελάτες** του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, προσφέροντας μια υψηλών επιδόσεων υποδομή τοπικών data centers, σχεδιασμένη για να ενισχύει την επιχειρηματική καινοτομία\. Παράλληλα, παρουσιάζει το [**European Edge Continuum**](https://www.telekom.com/en/media/media-information/archive/milestone-for-europe-s-digital-sovereignty-1102498)**, την** **πρώτη διασυνοριακά διασυνδεδεμένη edge cloud υποδομή,** για απρόσκοπτες εφαρμογές πέρα από εθνικά σύνορα\.

## **Intelligent** **Home****: έξυπνος, καθημερινός βοηθός για το σπίτι**

Με το **Intelligent Home**, η TELEKOM παρουσιάζει το συνδεδεμένο νοικοκυριό του μέλλοντος: ο AI agent «μετακομίζει» απευθείας στο router, μετατρέποντάς το σε έναν έξυπνο βοηθό που συνδέει συσκευές, υπηρεσίες και ανθρώπους\. Το σύστημα μαθαίνει συνήθειες, ανταποκρίνεται σε ατομικές ανάγκες και καθοδηγεί συσκευές μέσα στο σπίτι\. Χάρη στο **edge AI**, η ιδιωτικότητα διασφαλίζεται, αφού όλα τα δεδομένα υποβάλλονται σε επεξεργασία **αποκλειστικά τοπικά στο router** και δεν «φεύγουν» από το σπίτι\.

## **MINDR: AI agents βελτιστοποιούν το δίκτυο σε πραγματικό χρόνο**

Η TELEKOM, σε συνεργασία με την Google Cloud ανέπτυξε το [**MINDR**](https://www.telekom.com/en/media/media-information/archive/mindr-ai-agents-in-the-network-1102724), ένα AI σύστημα που παρακολουθεί διαρκώς το δίκτυο και εντοπίζει έγκαιρα δυσλειτουργίες, αυξανόμενα φορτία ή κινδύνους για την απόδοση\. Με βάση μοντέλα **Google Gemini**, εξειδικευμένοι AI agents συσχετίζουν σήματα από διαφορετικά domains του δικτύου, ελέγχουν τις βασικές αιτίες, αναλύουν αλληλεξαρτήσεις και ενεργοποιούν αυτόνομα διορθωτικές ενέργειες\. Το MINDR αποτελεί εξέλιξη του **«RAN Guardian Agent»**, και αποτελεί ένα ακόμα βήμα προς ένα αυτόνομο, «αυτο\-θεραπευόμενο» δίκτυο\.

## **6****G** **Innovation** **Hub****: Θέτοντας τις βάσεις για το Physical AI**

Η **T\-Mobile US** και η **T****ELEKOM** ενώνουν τις δυνάμεις τους στον δρόμο για το 6G, δημιουργώντας το διατλαντικό [**6G Innovation Hub**](https://www.telekom.com/en/media/media-information/archive/joint-6g-innovation-hub-1102882)**\.**Στόχος τους είναι να φέρουν κοντά βασικούς συνεργάτες και στις δύο πλευρές του Ατλαντικού, για κοινή έρευνα, ανάπτυξη πρωτοτύπων και δοκιμές πεδίου, προκειμένου να διαδραματίσουν ηγετικό ρόλο στη διαμόρφωση ενός ενιαίου παγκόσμιου προτύπου 6G\. Το 6G αποτελεί θεμέλιο για το **Physical AI** — δηλαδή συστήματα που δεν ερμηνεύουν μόνο πληροφορίες, αλλά αλληλεπιδρούν με τον φυσικό κόσμο και τον ελέγχουν σε πραγματικό χρόνο\.

## **Τηλεμεταφορά: Ορόσημο στον δρόμο προς το κβαντικό διαδίκτυο**

Τα **T\-Labs**, η μονάδα Έρευνας και Ανάπτυξης της TELEKOM, και η Qunnect, παρουσιάζουν για πρώτη φορά την επιτυχημένη [**κβαντική τηλεμεταφορά**](https://www.telekom.com/en/media/media-information/archive/teleportation-via-fiber-optics-in-berlin-1102518) σε εμπορικά διαθέσιμο δίκτυο οπτικών ινών\. Οι δύο συνεργάτες, κατάφεραν να μεταδώσουν κβαντική πληροφορία σε **30 χιλιόμετρα** υπάρχουσας υποδομής οπτικών ινών, με μέση ακρίβεια **90%**, παράλληλα με την κανονική κίνηση δεδομένων\.

**Περισσότερες πληροφορίες για την παρουσία της TELEKOM στο MWC 2026 στο [https://www\.telekom\.com/en/company/topic\-specials/mwc](https://www.telekom.com/en/company/topic-specials/mwc)\.**

---

### Η COSMOTE TELEKOM διευκολύνει την επικοινωνία των συνδρομητών της στη Μέση Ανατολή

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/02/i-cosmote-telekom-diefkolynei-tin-epikoinonia-ton-syndromiton-tis-sti-mesi-anatoli/
**Updated:** 2026-03-03T16:58:50+02:00

> Όλοι οι δικαιούχοι συνδρομητές ενημερώνονται για την ενεργοποίηση των δωρεάν πακέτων μέσω γραπτών μηνυμάτων (SMS).

**Η COSMOTE TELEKOM στηρίζει τους συνδρομητές της στη Σαουδική Αραβία, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, το Κατάρ, το Μπαχρέιν, το Ισραήλ, την Ιορδανία, το Κουβέιτ, το Ιράν, το Ιράκ και το Ομάν και για τις αυξημένες ανάγκες επικοινωνίας τους προσφέρει: δωρεάν 300 λεπτά ομιλίας για εξερχόμενες και εισερχόμενες κλήσεις περιαγωγής προς όλα τα δίκτυα, 300 SMS προς όλα τα δίκτυα και 5GB δωρεάν Internet από το κινητό, για 15 ημέρες, για όλους τους συνδρομητές κινητής \(συμβολαίου, καρτοσυμβολαίου, καρτοκινητής\), οικιακούς και εταιρικούς\. Όλοι οι δικαιούχοι συνδρομητές ενημερώνονται για την ενεργοποίηση των δωρεάν πακέτων μέσω γραπτών μηνυμάτων \(SMS\)\.**

Ακόμη η COSMOTE TELEKOM φροντίζει για την συνδεσιμότητα των συνδρομητών που βρίσκονται στους παραπάνω προορισμούς**αναστέλλοντας** μέχρι 17/3/2026 **κάθε διαδικασία για** \-οριστική ή προσωρινή\- **φραγή**\.

**Επιπλέον, η COSMOTE TELEKOM για να διευκολύνει τους συνδρομητές της στην Ελλάδα, που επικοινωνούν με τους δικούς τους ανθρώπους στους πιο πάνω προορισμούς της Μ\. Ανατολής, παρέχει δωρεάν τις διεθνείς κλήσεις και τα SMS που πραγματοποιούνται από την Ελλάδα προς αυτούς τους προορισμούς της Μ\. Ανατολής μεταξύ 3/3/2026 έως και 17/3/2026 από οποιοδήποτε κινητό, καρτοκινητό ή σταθερό COSMOTE TELEKOM\.**

---

### Οι μεγαλύτερες χρηματοδοτήσεις ελληνικών startups την τελευταία τριετία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/01/oi-megalyteres-chrimatodotiseis-ellinikon-startups-tin-teleftaia-trietia/
**Updated:** 2026-02-27T21:00:20+02:00

> Η Ελλάδα δεν αποτελεί «παρατηρητή» στην ευρωπαϊκή καινοτομία, αλλά ενεργό παίκτη με επιχειρήσεις που διεκδικούν ρόλο σε παγκόσμιες αγορές.

**Τα τελευταία τρία χρόνια το ελληνικό startup οικοσύστημα έχει δει μεγάλη άνθηση, με τις startups «ελληνικής καταγωγής», είτε με έδρα την Ελλάδα είτε με Έλληνες ιδρυτές που έχουν χτίσει εταιρείες στο εξωτερικό, να καταγράφουν τις μεγαλύτερες επενδυτικές συμφωνίες της μέχρι σήμερα πορείας τους\.**

Από τον Ιανουάριο του 2023 έως και τον Φεβρουάριο του 2026, τα κεφάλαια που αντλήθηκαν από εγχώρια και διεθνή funds αποτυπώνουν μια σαφή μετατόπιση ότι η Ελλάδα δεν αποτελεί πλέον «παρατηρητή» στην ευρωπαϊκή καινοτομία, αλλά ενεργό παίκτη με επιχειρήσεις που διεκδικούν ρόλο σε παγκόσμιες αγορές\.

Στο επίκεντρο της επενδυτικής προσοχής βρίσκονται τόσο εταιρείες με έδρα Ελλάδα όσο και περιπτώσεις όπου Έλληνες founders έχουν χτίσει δυνατές ομάδες στο εξωτερικό\. Από τεχνολογίες αιχμής στην τεχνητή νοημοσύνη και την deep tech, μέχρι πλατφόρμες mobility, PropTech και HealthTech, τα ελληνικά «στίγματα» αναδεικνύονται σε διεθνές επίπεδο\.

Σύμφωνα με την έρευνα «FWD Greece: Innovation Pulse 2025\-2026» του Found\.ation, το 2025 περισσότερα από 732 εκατομμύρια ευρώ επενδύθηκαν σε πάνω από 90 startups, καταγράφοντας 35% αύξηση σε σχέση με το 2024\. Αυτό το νούμερο αποτελεί ρεκόρ και αποτυπώνει την εξέλιξη της ελληνικής νεοφυούς επιχειρηματικότητας, ενώ παράλληλα στις χρηματοδοτήσεις συμμετέχουν και ισχυρά επενδυτικά κεφάλαια όπως η BlackRock αλλά και μεγάλες εταιρείες του κλάδου, όπως η Nvidia\.

## **Οι μεγάλες χρηματοδοτήσεις της****Reflection****AI,****Axelera****AI και****Runway**

Όπως προαναφέρθηκε, Έλληνες του εξωτερικού \(startup με ελληνικό DNA\) έχουν πετύχει μεγάλες χρηματοδοτήσεις τα τελευταία χρόνια, με εταιρείες που αφήνουν σημαντικό αποτύπωμα στο εξωτερικό\.

Μεταξύ αυτών ξεχωρίζει η Reflection AI, με συνιδρυτή τον Ιωάννη Αντωνόγλου, η οποία άντλησε 2 δισ\. δολάρια σε γύρο με επικεφαλής την Nvidia, επιτυγχάνοντας αποτίμηση που έφτασε τα 8 δισ\. δολάρια\.

Η Reflection AI ιδρύθηκε τον Μάρτιο του 2024 από τους πρώην ερευνητές της DeepMind, Misha Laskin και Ιωάννη Αντωνόγλου, και αναπτύσσει εργαλεία τα οποία αυτοματοποιούν τη διαδικασία ανάπτυξης λογισμικού\. Η εταιρεία αναπτύσσει μοντέλα ανοιχτής βάσης και υποστηριζόμενη από μια ομάδα που πρωτοστάτησε σε ανακαλύψεις όπως τα Deep Q\-Networks, AlphaGo, AlphaZero, MuZero, PaLM, GPT\-4, Gemini και AlphaCode, «χτίζει» την επόμενη γενιά υπερ\-ευφυών αυτόνομων agents\.

Η startup τεχνητής νοημοσύνης Axelera AI, με co\-founder τον Έλληνα Ευάγγελο Ελευθερίου, η οποία δραστηριοποιείται στον σχεδιασμό chips, ανακοίνωσε πριν λίγες ημέρες ότι άντλησε 250 εκατ\. δολάρια σε νέο γύρο χρηματοδότησης, σε μία από τις μεγαλύτερες επενδύσεις που έχουν πραγματοποιηθεί μέχρι σήμερα σε ευρωπαϊκή εταιρεία κατασκευής AI chips\.

Του γύρου ηγήθηκε η Innovation Industries, με τη συμμετοχή νέων, σημαντικών επενδυτών όπως η BlackRock και η SiteGround Capital\. Συνολικά, σε βάθος σχεδόν 5 ετών, η εταιρεία του κ\. Ελευθερίου έχει καταφέρει να προσελκύσει κεφάλαια πάνω από 450 εκατ\. δολαρίων\.

H με ελληνικό DNA startup Runway, με συνιδρυτή και CTO τον Αναστάση Γερμανίδη, εξασφάλισε πρόσφατα νέα κεφάλαια 315 εκατ\. δολαρίων σε γύρο Series Ε, εκτινάσσοντας της αποτίμησή της στα 5,3 δισ\. δολάρια\. Στη νέα χρηματοδότηση ηγήθηκε η General Atlantic, ενώ συμμετείχαν ισχυρά κεφάλαια όπως NVIDIA, Adobe Ventures, AllianceBernstein, AMD Ventures κ\.α\.

## **Τα 300 εκατ\. ευρώ της****Spotawheel**

Το 2025 ήταν η χρονιά της Spotawheel, η οποία άντλησε κεφάλαια ύψους 300 εκατ\. ευρώ, αυξάνοντας το συνολικό ποσό που έχει αντληθεί έως σήμερα στα 410 εκατ\. ευρώ\.

Η Spotawheel ιδρύθηκε το 2016 στην Αθήνα και δραστηριοποιείται στην παροχή μεταχειρισμένων αυτοκινήτων είτε μέσω ενοικίασης \(subscription\), είτε προς πώληση, αξιοποιώντας τεχνολογία ιδιοκτησίας της για προσωποποιημένες προτάσεις στους πελάτες της\. Η εταιρεία εκμεταλλεύεται τη σημερινή τάση των καταναλωτών που αναζητούν εναλλακτικές λύσεις στην παραδοσιακή ιδιοκτησία αυτοκινήτου, ιδίως εν μέσω αυξανόμενων τιμών\.

## **Οι****startups που ακολουθούν**

Η Resolve AI με συνιδρυτή της και CEO τον Σπύρο Ξανθό και αντικείμενό της την παροχή εργαλείων προς τους προγραμματιστές για τον αυτοματισμό των διαδικασιών δημιουργίας λογισμικού, μέσα σε μια διετία κατάφερε να σηκώσει 160 εκατ\. δολάρια\.

Η Numan του Σωκράτη Παπαφλωράτου, με έδρα την Αγγλία, η οποία φιλοδοξεί να ηγηθεί της νέας εποχής στη προληπτική, ψηφιακή υγειονομική περίθαλψη, άντλησε το 2025 χρηματοδότηση 60 εκατ\. ευρώ, με επικεφαλής το ελληνικό VC της Big Pi Ventures\.

Στον γύρο συμμετείχαν ακόμα η Endeavor Catalyst, καθώς και οι υπάρχοντες επενδυτές White Star Capital και Novator Partners\.

Η Blueground έχει σηκώσει συνολικά πάνω από 300 εκατ\. ευρώ σε τέσσερις γύρους, ενώ στον τελευταίο γύρο \(2024\) σήκωσε 45 εκατ\. δολάρια\.

**Το 2024 σημαντική χρηματοδότηση σήκωσε και η Hellas Direct, η οποία άντλησε 30 εκατ\. ευρώ, ενώ και η Numa, με συνιδρυτή τον Τάσο Ρουμελιώτη η οποία ασχολείται στον κλάδο του mobility, σήκωσε 32 εκατ\. ευρώ\.**

---

### IDEAL Holdings: Το ρεκόρ κερδοφορίας, τα υψηλά ταμειακά διαθέσιμα και οι νέες κινήσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/01/ideal-holdings-to-rekor-kerdoforias-ta-ypsila-tameiaka-diathesima-kai-oi-nees-kiniseis/
**Updated:** 2026-02-27T20:51:01+02:00

> Με αυξημένη δυναμική εισέρχεται στο 2026 η IDEAL Holdings, η οποία ολοκλήρωσε τo 2025 με ισχυρή επιτάχυνση σε όλα τα βασικά μεγέθη.

**Με αυξημένη δυναμική εισέρχεται στο 2026 η IDEAL Holdings, η οποία ολοκλήρωσε την χρονιά που μας πέρασε με ισχυρή επιτάχυνση σε όλα τα βασικά μεγέθη και, το σημαντικότερο, με ξεκάθαρο σχέδιο για την επόμενη μέρα\.**

Τα αποτελέσματα του 2025 αποτυπώνουν ένα επενδυτικό μοντέλο που παράγει αξία, δημιουργεί ρευστότητα και αφήνει ανοιχτές επιλογές για τα επόμενα βήματα που θα αποφασιστούν\.

Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι, σε επίπεδο ομίλου, τα έσοδα έφτασαν τα 513,4 εκατ\. ευρώ, αυξημένα κατά 35%\. Το συγκρίσιμο EBITDA διαμορφώθηκε στα 58 εκατ\. ευρώ, με άνοδο 48%, επίδοση που αποτελεί ιστορικό ρεκόρ, ενώ τα καθαρά κέρδη ενισχύθηκαν κατά 59% και έφτασαν τα 26,1 εκατ\. ευρώ\.

Με απλά λόγια, οι αριθμοί αποκαλύπτουν ότι η IDEAL δεν μεγάλωσε μόνο σε μέγεθος, αλλά βελτίωσε και την κερδοφορία της με ταχύτερο ρυθμό από τις πωλήσεις\.

## «Έκρηξη» της αξία του χαρτοφυλακίου

Ακόμη πιο ενδεικτική είναι η εικόνα της τετραετίας καθώς, από το 2021 μέχρι σήμερα, το χαρτοφυλάκιο του ομίλου αποτιμάται σε 282,5 εκατ\. ευρώ, από 135 εκατ\. ευρώ αρχικής επένδυσης, επιτυγχάνοντας δηλαδή απόδοση 2,1 φορές του αρχικού κεφαλαίου\.

Αυτό σημαίνει ότι κάθε ευρώ που επενδύθηκε τότε, σήμερα αντιστοιχεί σε πάνω από δύο ευρώ αξίας, κάτι που για μια εταιρεία συμμετοχών αποτελεί και το βασικό κριτήριο επιτυχίας του πλάνου της\. Ταυτόχρονα, η μητρική διαθέτει 72 εκατ\. ευρώ «καθαρό» κεφάλαιο για νέες κινήσεις, ένα σημαντικό «μαξιλάρι» που της επιτρέπει να έχει ανοιχτές τις «κεραίες» της για νέες ευκαιρίες\.

Πάντως, από την πλευρά της διοίκησης, έχει καταστεί σαφές ότι τα χρήματα αυτά δεν πρόκειται να «σπαταληθούν», αφού έχουν τεθεί σαφή κριτήρια για το επενδυτικό πλάνο\.

Συγκεκριμένα, κάθε νέα επένδυση πρέπει είτε να αποφέρει εσωτερικό βαθμό απόδοσης άνω του 15% είτε να μπορεί να διπλασιάσει το κεφάλαιο σε εύλογο χρονικό διάστημα\.

Γίνεται λοιπόν ξεκάθαρο ότι αυτό που θα πρέπει να περιμένουμε στο μέλλον από την IDEAL Ηοldings είναι στοχευμένες και προσεκτικά επιλεγμένες τοποθετήσεις\.

## Attica: Τα πλάνα επέκτασης και το «παράθυρο» για Χρηματιστήριο

Στον κλάδο του λιανεμπορίου, τα Attica, τα οποία παραμένουν η «ναυαρχίδα» του ομίλου, το 2025 κατέγραψαν έσοδα 244,2 εκατ\. ευρώ και καθαρά κέρδη 18,5 εκατ\. ευρώ, επιβεβαιώνοντας ότι η στρατηγική αναβάθμισης του brand mix και της εμπειρίας πελάτη αποδίδει\.

Στα αναπτυξιακά πλάνα περιλαμβάνεται η επέκταση του δικτύου και η ενίσχυση του ψηφιακού καναλιού\.

Ειδικότερα, στο project του Ελληνικού, στο Riviera Galleria, δρομολογούνται τρία νέα καταστήματα συνολικής επιφάνειας περίπου 1\.000 τ\.μ\., με ορίζοντα λειτουργίας το πρώτο εξάμηνο του 2027\. Παράλληλα, προχωρά η επέκταση του City Link και το άνοιγμα του πρώτου αυτόνομου attica Beauty Store στο Athens Mall, κίνηση που μπορεί να εξελιχθεί σε ξεχωριστή αλυσίδα\.

Το ηλεκτρονικό κατάστημα μπορεί να προσφέρει ένα σχετικά μικρό κομμάτι σε σχέση με τον συνολικό τζίρο, αλλά αναπτύσσεται ταχύτερα\. Συγκεκριμένα, οι online πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 29% και πλέον αντιστοιχούν στο 5,3% των εσόδων από 4% την προηγούμενη χρονιά\.

Ο στόχος για περαιτέρω άνοδο, ακόμη και κατά 70% σε βάθος χρόνου, μαρτυρά ότι το ψηφιακό κανάλι θεωρείται βασικός μοχλός ανάπτυξης και αναζητούνται οι τρόποι μεγαλύτερης αξιοποίησής του\.

Για να στηριχθεί αυτή η μετάβαση, προγραμματίζονται επενδύσεις άνω των 8 εκατ\. ευρώ το 2026\. που περιλαμβάνουν νέα συστήματα ταμείων, CRM και πρόγραμμα πιστότητας, καθώς και εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης για το e\-shop\. Παράλληλα, η σταδιακή μετάβαση από το μοντέλο παρακαταθήκης σε περισσότερα ιδιόκτητα εμπορεύματα βελτιώνει τα περιθώρια κέρδους\.

Το ενδιαφέρον στοιχείο που προέκυψε από την ανακοίνωσή των αποτελεσμάτων είναι ότι παραμένει ανοιχτό το ενδεχόμενο αυτόνομης εισαγωγής των Attica στο Χρηματιστήριο\. Η διοίκηση δεν επιβεβαιώνει κάτι συγκεκριμένο, αλλά ξεκαθαρίζει ότι εξετάζει κάθε επιλογή που «ξεκλειδώνει» αξία, τοποθέτηση που αρκεί για να κρατά το σενάριο στο τραπέζι\.

## Μπάρμπα Στάθης: Μετασχηματισμός και βλέμμα σε νέες εξαγορές

Η εξαγορά της Μπάρμπα Στάθης έναντι 130 εκατ\. ευρώ ήταν η μεγαλύτερη κίνηση της IDEAL το 2025 και σηματοδότησε την ισχυρή είσοδο στον κλάδο των τροφίμων\.

Οι πωλήσεις της εταιρείας κινήθηκαν λίγο κάτω από τα 130 εκατ\. ευρώ, αυξημένες κατά 7%, με το 80% της ανάπτυξης να προέρχεται από αύξηση όγκου, ένα δεδομένο που θεωρείται κρίσιμο γιατί δείχνει πραγματική ενίσχυση της ζήτησης και όχι απλώς ανατιμήσεις\.

Το EBITDA ενισχύθηκε κατά 5%, ενώ τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν με διψήφιο ρυθμό\. Παρά τις πιέσεις από πρώτες ύλες και μεταφορικά, το μικτό περιθώριο βελτιώθηκε, χάρη στο καλύτερο μείγμα προϊόντων και την παραγωγικότητα\.

Η στρατηγική για το 2026 περιλαμβάνει μεσαία έως υψηλή μονοψήφια αύξηση πωλήσεων και χαμηλό διψήφιο ρυθμό ανόδου EBITDA, ενώ κομβικό ρόλο θα διαδραματίσουν οι επενδύσεις που έχουν δρομολογηθεί στα logistics\.

Όπως έχει γίνει γνωστό, ένα νέο κέντρο διανομής στη Θεσσαλονίκη ολοκληρώνεται εντός του 2026 και ένα ακόμη στην Αθήνα δρομολογείται για το πρώτο εξάμηνο του 2027, ενώ στόχος είναι η μείωση του κόστους αποθήκευσης σε τρίτους και η καλύτερη εξυπηρέτηση της αγοράς\.

Ταυτόχρονα, ο κλάδος τροφίμων αποτελεί βασικό πεδίο για νέες εξαγορές, με την IDEAL να αναζητά εταιρείες που μπορούν να δημιουργήσουν συνέργειες με τη Μπάρμπα Στάθη και να αυξήσουν την αξία της επένδυσης\.

Χωρίς να αποκαλύπτονται στόχοι, είναι σαφές ότι ένα μερός από τα 72 εκατ\. ευρώ ρευστότητας προορίζεται και για αυτό τον σκοπό\.

## Byte: Αλλαγή στρατηγικής και περισσότερη ουσία

Στον τομέα της πληροφορικής και μετά την ολοκλήρωση της νέας δομής, η Byte ακολούθησε διαφορετικό δρόμο, με τα έσοδα να μειώνονται κατά 9% και να διαμορφώνοτναι στα 106 εκατ\. ευρώ, καθώς εγκαταλείφθηκαν έργα χαμηλού περιθωρίου\. Ωστόσο, το EBITDA αυξήθηκε στα 15,2 εκατ\. ευρώ και το περιθώριο κέρδους βελτιώθηκε στο 14,3% από 11,5%\.

Η κίνηση αυτή δείχνει ξεκάθαρη προτεραιότητα στην ποιότητα της κερδοφορίας, ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα σχεδόν τριπλασιάστηκαν και έφτασαν τα 17,1 εκατ\. ευρώ\. Την ίδια ώρα το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων αγγίζει τα 83 εκατ\. ευρώ, προσφέροντας ορατότητα για τα επόμενα χρόνια\.

Στόχος είναι το περιθώριο EBITDA να κινηθεί στο 15%\-16% την επόμενη διετία, με έμφαση σε υπηρεσίες κυβερνοασφάλειας, cloud και λύσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας, ενώ, παράλληλα, εξετάζεται επέκταση σε νέες αγορές, με έμφαση στη Μέση Ανατολή\.

## Ισχυρή ρευστότητα και σταθερή επιστροφή αξίας

Ένα από τα πιο ουσιαστικά μηνύματα των αποτελεσμάτων είναι η χρηματοοικονομική άνεση του ομίλου, καθώς η IDEAL εμφανίζει ισχυρή ρευστότητα και ισορροπημένη κεφαλαιακή διάρθρωση, στοιχεία που της επιτρέπουν να κινείται με ευελιξία\.

Με λίγα λόγια έχει τη δυνατότητα να χρηματοδοτεί επενδύσεις, να υποστηρίζει την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της και ταυτόχρονα να διατηρεί διαθέσιμα για νέες ευκαιρίες όταν αυτές προκύπτουν\. Έτσι, διαθέτει «χώρο» να κάνει κινήσεις χωρίς να πιέζεται χρονικά ή να εξαρτάται από δυσμενείς συνθήκες χρηματοδότησης\.

Την ίδια στιγμή, το equity story δεν στηρίζεται μόνο στην ανάπτυξη, αλλά και στη συνεπή επιστροφή κεφαλαίου στους μετόχους, καθώς για τη χρήση του 2025 προτείνεται μέρισμα 0,40 ευρώ ανά μετοχή, συνολικού ύψους 21,6 εκατ\. ευρώ, που αντιστοιχεί σε απόδοση 6,6%\.

Η διοίκηση έχει επίσης ξεκαθαρίσει ότι για την περίοδο 2026\-2028 στοχεύει σε διανομή 40%\-50% των καθαρών κερδών, ενισχύοντας την προβλεψιμότητα της μερισματικής πολιτικής\.

## **Ένα μοντέλο που αποδίδει**

Στα οικονομικά αποτελέσματα της IDEAL Holdings, πέρα από τα αυξημένα κέρδη, αποτυπώνεται κάτι εξίσου ουσιαστικό, η ωρίμανση ενός επενδυτικού μοντέλου που δείχνει να λειτουργεί με συνέπεια\.

> Η IDEAL Ηoldings εισέρχεται σε μια νέα φάση ανάπτυξης

Ο όμιλος εισέρχεται σε μια νέα φάση ανάπτυξης, έχοντας ήδη αποδείξει ότι μπορεί να επενδύει με πειθαρχία, να βελτιώνει τις επιδόσεις των εταιρειών του και να αυξάνει την αξία του χαρτοφυλακίου του\. Ταυτόχρονα, διατηρεί ισχυρή ρευστότητα ώστε να χρηματοδοτεί τον επόμενο κύκλο κινήσεων χωρίς πίεση\.

**Με ενίσχυση της παρουσίας σε λιανεμπόριο, πληροφορική και τρόφιμα, διαθέσιμο ταμείο 72 εκατ\. ευρώ για νέες τοποθετήσεις και σαφή κριτήρια απόδοσης, η IDEAL δείχνει ότι δεν κυνηγά απλώς την ανάπτυξη αλλά κινείται σε αυτή με σχέδιο\. Και αυτό είναι ίσως το πιο ισχυρό μήνυμα για την επόμενη μέρα**\.

---

### Ήξερες ότι η Lamborghini γεννήθηκε από έναν καβγά με τον Enzo Ferrari και ότι ο ιδρυτής της έφτιαχνε τρακτέρ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/01/ixeres-oti-i-lamborghini-gennithike-apo-enan-kavga-me-ton-enzo-ferrari-kai-oti-o-idrytis-tis-eftiachne-trakter/
**Updated:** 2026-02-27T20:59:12+02:00

> Ήθελε μόνο να αποδείξει ότι ένας αγρότης με τρακτέρ μπορούσε να χτίσει καλύτερο αυτοκίνητο από την Ferrari.

**Υπάρχουν εταιρείες που χτίζονται από όραμα\. Και υπάρχουν εταιρείες που χτίζονται από θυμό\. Η Lamborghini ανήκει ξεκάθαρα στη δεύτερη κατηγορία\.**

Ο **Φερούτσιο Λαμποργκίνι** γεννήθηκε σε μια οικογένεια αγροτών στην Εμίλια\-Ρομάνια της Ιταλίας, σπούδασε μηχανολογία και μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο έκανε κάτι πολύ πρακτικό: μετέτρεπε εγκαταλελειμμένα στρατιωτικά οχήματα σε τρακτέρ για τους αγρότες της περιοχής\.

Η ζήτηση ήταν τεράστια καθώς η μεταπολεμική Ιταλία έπρεπε να ξαναχτιστεί κυριολεκτικά από το μηδέν\. Η Lamborghini Trattori έγινε γρήγορα μια από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες αγροτικών μηχανημάτων στη χώρα\. Ο Φερούτσιο έγινε πλούσιος\. Και σαν κάθε πλούσιος Ιταλός της εποχής, **αγόρασε μια Ferrari**\.

## Ο καβγάς που άλλαξε τα πάντα

Η Ferrari του Λαμποργκίνι είχε ένα πρόβλημα: ο συμπλέκτης χαλούσε συχνά\. Ο Φερούτσιο, που ήξερε από αυτοκίνητα, διαπίστωσε κάτι που τον εξόργισε: η Ferrari χρησιμοποιούσε συμπλέκτη παρόμοιο με αυτόν που έβαζε ο ίδιος στα τρακτέρ του, μόνο που η δική του έκδοση ήταν καλύτερη\.

Πήγε λοιπόν στον Έντσο Φερράρι και του το είπε\. Η απάντηση που πήρε έχει μείνει στην ιστορία: «Άσε εμένα να φτιάχνω αυτοκίνητα\. Εσύ συνέχισε να φτιάχνεις τρακτέρ»\. Ο Φερούτσιο έφυγε από εκείνη τη συνάντηση έχοντας πάρει μια απόφαση\.

## Από τρακτέρ σε ταύρο

Μέσα στον ίδιο χρόνο, το 1963, η **Automobili Lamborghini** ιδρύθηκε μερικά χιλιόμετρα μακριά από τα εργοστάσια της Ferrari, στο Σαντ’ Άγκατα Μπολονιέζε\. Ο Φερούτσιο προσέλαβε μερικούς από τους καλύτερους μηχανικούς της εποχής – αρκετοί είχαν δουλέψει στη Ferrari – και τους έδωσε μια οδηγία: να φτιάξουν το τέλειο grand tourer, δηλαδή ένα πολυτελές, υψηλών επιδόσεων αυτοκίνητο\. Πιο άνετο, πιο εξελιγμένο, καλύτερο από οτιδήποτε είχε κατασκευάσει ο Έντσο\.

**Το σύμβολο του ταύρου** δεν ήταν τυχαίο\. Ο Φερούτσιο ήταν Ταύρος στο ζώδιο, λάτρευε τις ταυρομαχίες και έδωσε σε κάθε μοντέλο το όνομα ενός διάσημου ταύρου: Miura, Espada, Diablo, Murciélago\. Ακόμα και η επιλογή του ταύρου απέναντι στο άλογο της Ferrari δεν ήταν αθώα: ήταν δήλωση\.

## Η ειρωνεία

Το πρώτο μοντέλο, το 350 GT, παρουσιάστηκε στο Σαλόνι Αυτοκινήτου της Γενεύης το 1964 και έγινε αμέσως δεκτό\. Η Lamborghini δεν ήταν απλώς ανταγωνιστής αλλά αποτελούσε μια διαφορετική πρόταση: λιγότερο άγρια από τη Ferrari, πιο πολυτελής, πιο καθημερινή\.

Και υπάρχει μια λεπτομέρεια που αξίζει να επισημανθεί: ο Φερούτσιο αρνήθηκε κατηγορηματικά κάθε συμμετοχή σε αγώνες\. Ο άντρας που δημιούργησε ένα από τα πιο εμβληματικά supercar brands στον κόσμο δεν ήθελε να πάρει μέρος σε αγώνες – ήθελε μόνο να αποδείξει ότι**ένας αγρότης με τρακτέρ μπορούσε να χτίσει καλύτερο αυτοκίνητο από την Ferrari\.**

## Τι λένε τα νούμερα σήμερα

Εξήντα χρόνια μετά από εκείνη τη συνάντηση στο Μαράνελλο, τα αποτελέσματα μιλούν από μόνα τους\. Στο εννεάμηνο του 2025, η Lamborghini παρέδωσε **8\.140 αυτοκίνητα σε όλο τον κόσμο**, πετυχαίνοντας τζίρο 2,41 δισ\. ευρώ με περιθώριο κερδοφορίας στο 24,6%\.

Το αντίπαλο δέος, η Ferrari, έκλεισε το ίδιο εννεάμηνο με έσοδα 5,34 δισ\. ευρώ \(\+8% έναντι 2024\), **10\.488 παραδόσεις**, λειτουργικό κέρδος 1,60 δισ\. ευρώ και περιθώριο σχεδόν 30%, ποσοστά που αντικατοπτρίζουν την πολυδιάστατη φύση της Ferrari ως brand, με σημαντικό μέρος των εσόδων της να προέρχεται από χορηγίες, Formula 1 και lifestyle δραστηριότητες\.

Και για την συνέχεια της ιστορίας: το εργοστάσιο της Lamborghini βρίσκεται ακόμα στο Σαντ’ Άγκατα Μπολονιέζε, λίγα χιλιόμετρα από το Μαράνελλο\. Ακριβώς εκεί που ο Φερούτσιο αποφάσισε να το χτίσει, το 1963, την ίδια χρονιά που ο Έντσο Φερράρι τον έδιωξε από το γραφείο του\.

**Αν υπάρχει ένα συμπέρασμα που βγαίνει από το origin story της Lamborghini, είναι ότι μερικές φορές η καλύτερη επιχειρηματική απόφαση ξεκινά από μια προσβολή που δεν ξεχνιέται\.**

---

### Πώς τα φάρμακα κατά της παχυσαρκίας ξαναγράφουν το business model της εστίασης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/01/pos-ta-farmaka-kata-tis-pachysarkias-xanagrafoun-to-business-model-tis-estiasis/
**Updated:** 2026-02-27T22:28:15+02:00

> Το 12% των Αμερικανών κάνει χρήση φαρμάκων αδυνατίσματος, με το 75% ναζητά μικρότερες μερίδες, αλλάζοντας επαναστατικά την εστίαση.

**Η αμερικανική εστίαση είναι για δεκαετίες ένας τόπος υπερβολής, αφθονίας, μεγάλων μερίδων και προσφορών**\.

Στις τεράστιες ΗΠΑ, όλα είναι υπερμεγέθη, φυσικά και τα πιάτα που ξεχείλιζαν, ή τα παραφορτώμενα καλάθια στα σούπερ μάρκετ που δεν άδειαζαν ποτέ, και όλα τους με την ρεκλάμα «all you can eat» που λειτουργούσαν ως δήλωση πολιτισμική υπεροχή όλης της χώρας\. Σήμερα, οι μερίδες μικραίνουν, τα μενού «ελαφραίνουν», οι τιμές αλλάζουν\. Στην καρδιά αυτής της στροφής δεν βρίσκεται μόνο η πληθωριστική πίεση αλλά τα φάρμακα GLP\-1, τα σκευάσματα απώλειας βάρους που καταστέλλουν την όρεξη και αναδιαμορφώνουν, σιωπηλά αλλά μετρήσιμα, τη συμπεριφορά της κατανάλωσης\. Σχεδόν το 12% των Αμερικανών χρησιμοποιεί φάρμακα κατά της παχυσαρκίας, σύμφωνα με εκτίμηση του αμερικανικού ερευνητικού ινστιτούτου Rand Corporation\. Ακόμη, έρευνα της της διεθνούς εταιρείας Morning Consult, δείχνει ότι οι χρήστες αυτών των σκευασμάτων είναι πιθανότερο να τρώνε στο σπίτι και, όταν βγαίνουν, να παραγγέλνουν λιγότερο\. Για έναν κλάδο που οικοδόμησε την κερδοφορία του πάνω στη μεγέθυνση της μερίδας και στην ψυχολογία της αξίας με τη μεγάλη προσφορά φαίνεται πως μαθαίνει να ζει, με τη όρεξη των πελατών να μειώνεται και μαζί της και ο κάθε λογαριασμός γεύματος\.

## **Αυξημένο κόστος και μικρότερες μερίδες**

Η Black Box Intelligence καταγράφει πέντε συνεχόμενους μήνες επιβράδυνσης επισκεψιμότητας και πωλήσεων στον κλάδο των ΗΠΑ\. Το κόστος τροφίμων, ενέργειας και εργασίας αυξάνεται, με το βοδινό κρέας να κινείται σε επίπεδα ρεκόρ\. Το διαθέσιμο εισόδημα πιέζεται\. Η κρίση κόστους δεν είναι αφηρημένη έννοια αλλά ο καθημερινός, όλο αγωνία, υπολογισμός στο ταμείο\. Και κάπως έτσι, η σμίκρυνση της μερίδας περιορίζει το food cost και επιτρέπει χαμηλότερη τελική τιμή, ενώ ταυτόχρονα ευθυγραμμίζεται με τη μειωμένη όρεξη των χρηστών των σκευασμάτων αδυνατίσματος GLP\-1\. Η μείωση των μερίδων, για τα κορυφαία στελέχη των κολοσσιαίων αλυσίδων εστίασης, μπορεί να κάνει τα μενού πιο προσιτά και να φέρει πίσω τους πελάτες, σε μια προσαρμογή με την εξάπλωση των σκευασμάτων GLP\-1\. Η ασιατική fusion αλυσίδα PF Chang’s, με 200 καταστήματα στις ΗΠΑ, εισήγαγε μεσαία μερίδα στα κυρίως πιάτα\. Η KFC προσαρμόζει τα μεγέθη στα 4\.000 αμερικανικά της σημεία, όπως δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Yum Brands, Κρις Τέρνερ\. Η ιταλική αλυσίδα Olive Garden, γνωστή για τη τεράστια ποικιλία της από σούπες και τα κριτσίνια της, εισήγαγε επτά πιάτα σε μικρότερες εκδοχές στα 900 εστιατόριά της\. Το μοντέλο «bigger is better» μετατρέπεται σε «smarter is sustainable» και η υπερβολή παύει να είναι αυτονόητη αξία\.

## **Από τη μεταπολεμική υπερβολική αφθονία στη μείωση των μερίδων**

Οι αμερικανικές μερίδες δεν ήταν πάντα γιγαντιαίες\. Η υπερβολική διόγκωση τους, ξεκίνησε στον 20ό αιώνα, όταν η μεταπολεμική εκβιομηχάνιση και οι φθηνές πρώτες ύλες – καλαμπόκι, σιτάρι, ζάχαρη, κρέας, λάδι  έκαναν οικονομικά προσιτή το υπερβολικό γέμισμα  του πιάτου\. Το μέγεθος έγινε εργαλείο μάρκετινγκ και ταυτότητας\. Μελέτη του 2024 στο περιοδικό Foods έδειξε ότι οι μερίδες στις ΗΠΑ ήταν κατά μέσο όρο 13% μεγαλύτερες από εκείνες στη Γαλλία\. Η «παραμόρφωση των μερίδων», όπως την αποκαλούν ειδικοί δημόσιας υγείας, συνδέθηκε με σπατάλη τροφίμων και με την εκτίναξη της παχυσαρκίας\. Εκείνο που αλλάζει τώρα είναι η οικονομική και φαρμακευτική επιτάχυνση της διόρθωσης\. Ο υπουργός Υγείας των ΗΠΑ, Ρόμπερτ Φ\. Κένεντι Τζούνιορ, συνέστησε δημόσια διπλασιασμό της πρόσληψης πρωτεΐνης, μείωση προστιθέμενης ζάχαρης και επεξεργασμένων τροφίμων και προσοχή στο μέγεθος των μερίδων και κάπως η πολιτική ρητορική συναντά την εμπορική αναγκαιότητα\.

## **Το «μενού Ozempic» και η εξατομίκευση της κατανάλωσης**

Η προσαρμογή δεν είναι μόνο λογιστική\. Είναι και συμβολική\. Το πολυτελές ιταλικό εστιατόριο Tucci στη Νέα Υόρκη παρουσίασε «μενού Ozempic», διαθέσιμο κατόπιν αιτήματος\. Ένα κεφτεδάκι αντί για τρία, μία μπάλα arancini αντί για πλήρη μερίδα, σε τιμή λίγο πάνω από το 1/3 της κανονικής\. Ο ιδρυτής Μαξ Τούτσι εξήγησε στους Financial Times ότι δεν πρόκειται για ιδεολογική τοποθέτηση υπέρ των GLP\-1, αλλά για ανταπόκριση στη μεταβαλλόμενη όρεξη των πελατών\. «Η όρεξή τους είναι κατεσταλμένη και δεν θέλουμε να φύγουν νιώθοντας καταβεβλημένοι και σαν να έχουν σπαταλήσει φαγητό»\. Η φράση «σαν να έχουν σπαταλήσει φαγητό» συνοψίζει μια νέα ευαισθησία, όπου η κατανάλωση δεν είναι πια επίδειξη αντοχής ή αφθονίας, ειδικά σε μια ανθρωπότητα που ντρέπεται να πετά φαγητό, όταν κομμάτια της πεθαίνουν απ τη πείνα\. Η αλυσίδα θαλασσινών Angry Crab Shack λάνσαρε μενού μεσημεριανού με μικρότερα καλάθια μπακαλιάρου, cheeseburger και ρολά αστακού, συνδυασμένα με πατάτες\. Ο πρόεδρος Άντι Ντάιαμοντ μίλησε ξεκάθαρα για λόγους προσιτής τιμής\. Το lifestyle της εστίασης μετακινείται από το «πολύ» στο «αρκετό»\.

## **Επιτυχία για τη φαρμακοβιομηχανία, ζόρια για την εστίαση**

Τα φάρμακα αδυνατίσματος GLP\-1, με εμπορικές επιτυχίες όπως το Ozempic και το Wegovy, δεν είναι απλώς ιατρικά προϊόντα, αλλά ένα μαζικό φαινόμενο, που έχει φέρει επανάσταση στη διατροφή\. Η φαρμακοβιομηχανία καταγράφει δισεκατομμύρια δολάρια σε πωλήσεις, ενώ οι αγορές κεφαλαίου αποτιμούν το μέλλον τους με αισιοδοξία\. Κάθε ποσοστιαία μονάδα διείσδυσης των συγκεκριμένων φαρμάκων στις ζωές των ανθρώπων, όμως, μεταφράζεται σε λιγότερες θερμίδες εκτός σπιτιού\. Η εστίαση έχει από τη μία, τη μείωση μερίδων ώστε να προστατεύσει το περιθώριο κέρδους της και να επαναφέρει πελάτες που αναζητούν χαμηλότερο λογαριασμό και από την άλλη, η ταυτότητα πολλών brands που είναι συνδεδεμένη με τη γενναιοδωρία\. Η συνύπαρξη αυτών των δύο τάσεων,  του λιγότερο και του περισσότερο, είναι σα να δημιουργεί ένα διπλό μενού, δύο διαφορετικά μαγαζιά, αλλά μέσα στο ίδιο κατάστημα\.

## **Η νέα κανονικότητα της εστίασης**

Η έρευνα του Εθνικού Συνδέσμου Εστιατορίων το 2024 έδειξε ότι το 75% των πελατών επιθυμεί μικρότερες μερίδες με χαμηλότερη τιμή\. Ο αριθμός είναι αποκαλυπτικός\. Η ζήτηση για μείωση δεν είναι περιθωριακή, αλλά πλειοψηφία\. Η επιτυχία των φαρμάκων κατά της παχυσαρκίας έρχεται να προστεθεί στη δυσαρέσκεια για το κόστος, την υγειονομική συνείδηση, τη συναίσθηση του βάρους της σπατάλης του φαγητού\.

**Πέρα από ηθικές αρχές και κοινωνικές τάσεις για τη λιτότητα ως ιδεολογία, όλο αυτό αποτελεί προσαρμογή σε μια νέα βιολογία και οικονομία\.**

---

### Επιχειρηματική διαδοχή: Από την δημιουργικότητα του ιδρυτή στην αμηχανία του κληρονόμου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/01/epicheirimatiki-diadochi-apo-tin-dimiourgikotita-tou-idryti-stin-amichania-tou-klironomou/
**Updated:** 2026-02-27T23:03:09+02:00

> Η μεταβίβαση της ηγεσίας στην επόμενη γενιά αποτελεί τη μεγαλύτερη δοκιμασία για μια οικογενειακή επιχείρηση.

**Ίσως το πιο νευραλγικής σημασίας ζήτημα για τις οικογενειακές επιχειρήσεις στην Ελλάδα, είναι αυτό της διαδοχής\. Με αφορμή και το πρόσφατο παράδειγμα της εκπλειστηρίασης του οινοποιείου του Κτήματος Σπυρόπουλου στη Μαντινεια αλλά και την αντιπαράθεση των διαδόχων της επιχείρησης που ακολούθησε, επιδιώκουμε σήμερα μέσα από το TheTotalBusiness, να προσεγγίσουμε το συγκεκριμένο θέμα\. Διότι η διαδοχή δεν αποτελεί ότι πιο απλό μπορεί κανείς να σκεφτεί και σε καμία περίπτωση δεν αποτελεί εχέγγυο για την απρόσκοπτη, ομαλή και βιώσιμη συνέχιση μίας οικογενειακής επιχείρησης\.**

Η μακροβιότητα μίας εταιρείας δεν είναι σε καμία περίπτωση δεδομένη, γι’ αυτό άλλωστε και τα παραδείγματα οντοτήτων που κατάφεραν να επιβιώσουν στη διάρκεια πολλών ετών, είναι ελάχιστα και ακόμα λιγότερα εκείνων που έχουν υπεραιωνόβια διαδρομή\. Η Gucci είναι εμβληματικό παράδειγμα όπου οι **ανταγωνισμοί και οι ρήξεις** μεταξύ μελών της οικογένειας εξελίχθηκαν σε **διαδοχικές συγκρούσεις γενεών****,** που τελικά συνέβαλαν στο να χαθεί ο έλεγχος της εταιρείας από την οικογένεια\. Ακραίο αλλά διδακτικό παράδειγμα αποτελεί και η σύγκρουση των αδελφών Dassler στη Γερμανία, γεγονός που οδήγησε σε **διάσπαση**** **της κοινής επιχείρησης και γέννησε δύο ανταγωνιστικούς κολοσσούς \(Adidas–Puma\), διχάζοντας ακόμη και την τοπική κοινωνία\.

Ίσως το πιο καίριο διακύβευμα αυτή τη στιγμή, εντοπίζεται μεταξύ άλλων πολλών, στο γεγονός ότι πολλές επιχειρήσεις είναι αμιγώς προσωπομετρικές\. Βασίζονται στην πυγμή, την επιχειρηματική δεινότητα και αποφασιστικότητα, τους χειρισμούς ενός ανθρώπου\. Σπανίως μπορούν να έχουν τις ίδιες ικανότητες με τον αρχικό εμπνευστή και εκτελεστή ενός εγχειρήματος και εκείνοι που θα τον διαδεχθούν\. Ταυτόχρονα, μία από τις μεγάλες πληγές στο πεδίο της διαδοχής, είναι το βάρος του εκάστοτε διαδόχου, ότι οφείλει να αναλάβει τα ηνία της επιτυχημένης επιχείρησης που δημιούργησαν οι πρόγονοί του\. Ανεξαρτήτως του εάν σε πολλές των περιπτώσεων ο διάδοχος, επιθυμεί ή όχι να ασχοληθεί με τα πεπραγμένα της οικογενειακής επιχείρησης\. Η διαδοχή ωστόσο δεν αποτελεί νομοτέλεια\. Γι’ αυτό και συχνά βλέπουμε οικογενειακές εταιρείες να κατακρημνίζονται, εισφερόμενες στα χέρια της νεότερης γενιάς που δεν ενδιαφέρεται να τις αναλάβει ψυχή τε και σώματι\.

Στην Ελλάδα, ίσως η πιο γνωστή υπόθεση όπου μια ισχυρή οικογενειακή επιχείρηση δοκιμάστηκε από μια πολυετή οικογενειακή διαμάχη, είναι αυτή του ομίλου Grecotel\. Με φόντο τον έλεγχο και τις μετοχικές σχέσεις μέσα στην οικογένεια Δασκαλαντωνάκη υπήρξε σφοδρή αντιπαράθεση μεταξύ των μελών της, με πατέρα, κόρη και άλλα μέλη να βρίσκονται σε διαφορετικά στρατόπεδα με αντικείμενο τον έλεγχο αλλά και τη διοίκηση του ομίλου\. Το θέμα προκάλεσε μακρά δικαστική διαμάχη, που έφτασε μέχρι τον Άρειο Πάγο, με αντικείμενο την ερμηνεία του ποιοι ήταν οι πραγματικοί μέτοχοι και ποιοι είχαν τον έλεγχο των εταιρειών του ομίλου\.

Ενδιαφέροντα ήταν τα στοιχεία που είχε αναδείξει η έρευνα της EY με τίτλο «Entepreneuship Barometer», το 2025\. Όπου αναφερόταν ότι μόλις το 32% των οικογενειακών επιχειρήσεων στην Ελλάδα έχουν καταρτίσει επίσημο σχέδιο διαδοχής, ενώ μόλις 6% έχουν συμβουλευτεί εξωτερικούς ειδικούς για να καθοδηγήσουν αυτή τη διαδικασία\. Παράλληλα, οι επιχειρηματίες που συμμετείχαν στην ίδια έρευνα ανέφεραν ότι αντιμετωπίζουν δυσκολίες να ισορροπήσουν ανάμεσα σε οικογενειακά και επιχειρηματικά συμφέροντα \(54%\) και να σχεδιάσουν ομαλή μετάβαση στην επόμενη γενιά \(52%\)\.

Η μεταβίβαση της ηγεσίας στην επόμενη γενιά αποτελεί τη μεγαλύτερη δοκιμασία για μια οικογενειακή επιχείρηση\. Δεν υπάρχει ενιαία «συνταγή», καθώς κάθε οικογένεια και κάθε εταιρικό σχήμα διαθέτει τις δικές του ιδιαιτερότητες\. Η επιτυχής μετάβαση προϋποθέτει έγκαιρη προετοιμασία, σαφές πλάνο και οργανωμένη διαδικασία, ενώ οι διάδοχοι οφείλουν να αποδείξουν στην πράξη την επάρκεια και τη δέσμευσή τους\. Το κύριο βάρος, ωστόσο, πέφτει στη γενιά που βρίσκεται ήδη στο τιμόνι, η οποία καλείται να διασφαλίσει τη συνέχεια και τη σταθερότητα\.

## **Διοίκηση από την οικογένεια ή από επαγγελματία;**

Παρά την πρόθεση πολλών ιδιοκτητών να διατηρήσουν τη διοίκηση εντός οικογένειας, δεν είναι λίγες οι περιπτώσεις όπου επιλέγεται εξωτερικό επαγγελματικό στέλεχος για την περαιτέρω ανάπτυξη της επιχείρησης\. Μια τέτοια απόφαση απαιτεί προσεκτική αξιολόγηση, καθώς το πρόσωπο που θα αναλάβει πρέπει να συνδυάζει διοικητική εμπειρία με βαθιά κατανόηση της κουλτούρας και των αξιών που διαμόρφωσαν την εταιρεία\.

## **Βάζοντας όρια και τηρώντας τις ισορροπίες**

Η συμμετοχή πολλών συγγενικών προσώπων στην ίδια επιχειρηματική δομή μπορεί να λειτουργήσει ενισχυτικά, αλλά και να δημιουργήσει εντάσεις\. Η ξεκάθαρη κατανομή ρόλων και ευθυνών, καθώς και η αποφυγή καθημερινών συγκρούσεων, συμβάλλουν στην ομαλή συνεργασία\. Παράλληλα, η ειλικρινής επικοινωνία για κρίσιμα ζητήματα – όπως οι επενδύσεις, οι στρατηγικές κατευθύνσεις και τα οικονομικά – αποτελεί βασική προϋπόθεση για τη διατήρηση της ενότητας\.

Ο ρόλος των γυναικών στις οικογενειακές επιχειρήσεις ενισχύεται σταδιακά, αν και συχνά συνοδεύεται από πρόσθετες προκλήσεις\. Η ανάληψη ηγετικών θέσεων σε περιβάλλοντα με έντονη ανδροκρατική παράδοση απαιτεί επιμονή, διαρκή επιμόρφωση και επαγγελματική συνέπεια\. Η εμπειρία δείχνει ότι οι γυναίκες που επενδύουν συστηματικά στις δεξιότητές τους κερδίζουν αναγνώριση και διαμορφώνουν ουσιαστικά τη νέα εποχή της επιχείρησης\.

## **Οι προϋποθέσεις για διαχρονική ανθεκτικότητα**

**Η μακροχρόνια επιβίωση μιας οικογενειακής επιχείρησης εξαρτάται από τον συνδυασμό στρατηγικής διορατικότητας και θεσμικής οργάνωσης\. Ένα ενεργό Διοικητικό Συμβούλιο, τακτική επικοινωνία με μετόχους και μέλη της οικογένειας, σαφής στρατηγικός σχεδιασμός και επένδυση στην καινοτομία και την εξωστρέφεια συνθέτουν το πλαίσιο που επιτρέπει τη βιώσιμη ανάπτυξη\. Η ικανότητα προσαρμογής στις νέες συνθήκες και η καλλιέργεια σχέσεων εμπιστοσύνης καθορίζουν τελικά αν μια οικογενειακή δραστηριότητα θα εξελιχθεί σε διαχρονικό επιχειρηματικό θεσμό\.**

---

### Το Πρόσωπο: Μίλτος Φοροζίδης

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/01/to-prosopo-miltos-forozidis/
**Updated:** 2026-02-27T20:54:37+02:00

> Για τη Lidl, η εσωτερική εξέλιξη δεν είναι ζήτημα εταιρικής κουλτούρας, αλλά μηχανισμός διατήρησης στρατηγικής συνέχειας

**Η σκυτάλη αλλάζει χέρια στη Lidl Hellas, σε μια περίοδο που το παιχνίδι των μεριδίων παραμένει ανοιχτό\. Από αύριο, ο Μίλτος Φοροζίδης αναλαμβάνει καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου, με φόντο έναν κλάδο όπου οι λεπτές ισορροπίες κρίνουν τη σειρά κατάταξης\.**

Η επιλογή Έλληνα επικεφαλής δεν είναι τυπική κίνηση, μιας και στο λιανεμπόριο τροφίμων, η γνώση της αγοράς «από μέσα» – των συνηθειών, των αντιδράσεων των καταναλωτών, του τρόπου που λειτουργεί ο ανταγωνισμός – έχει πρακτικό αντίκρισμα\. Πόσω μάλλον για μια αλυσίδα που κινείται σταθερά μεταξύ δεύτερης και τρίτης θέσης και καλείται να ανταγωνιστεί σχήματα που κεφαλαιοποιούν την εγχώρια ταυτότητα\. Ο ανταγωνισμός με ισχυρές ελληνικές αλυσίδες, οι οποίες επενδύουν συστηματικά στο στοιχείο της εντοπιότητας για να ενισχύσουν τη σχέση εμπιστοσύνης με το κοινό, καθιστά τη γνώση της ελληνικής πραγματικότητας στρατηγικό πλεονέκτημα\.

Ο απερχόμενος επικεφαλής, Μάρτιν Μπραντεμπούργκεν ολοκληρώνει μια τετραετία που από πλευράς ομίλου αξιολογείται ως επιτυχημένη, καθώς κατά τη διάρκειά της η αλυσίδα εδραίωσε τη θέση της στη δεύτερη βαθμίδα του ελληνικού οργανωμένου λιανεμπορίου\. Πλέον μετακινείται εκτός συνόρων, αναλαμβάνοντας καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου για τη Lidl Italia και τη Lidl Malta\. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία προχώρησε επίσης σε κινήσεις θεσμικής και επιχειρησιακής ενσωμάτωσης, εντάσσοντας τα στοιχεία πωλήσεών της στις μετρήσεις των Circana και NielsenIQ, ενώ έγινε και μέλος της Ένωση Supermarket Ελλάδος\.

Η επιλογή Έλληνα επικεφαλής δεν αφορά μόνο τη συγκυρία της αγοράς, αλλά και τη διαδρομή του ίδιου του στελέχους\. Ο Μίλτος Φοροζίδης επιστρέφει στην Αθήνα έπειτα από πολυετή παρουσία σε Δανία και Γερμανία, κλείνοντας έναν κύκλο που ξεκίνησε πριν από δεκαπέντε χρόνια στη Lidl\. Ο Φοροζίδης έχει εκπαιδευτεί και επαγγελματικά σχηματιστεί στο γερμανικό μοντέλο του discount\. Σπούδασε Οικονομικές Επιστήμες στη Rheinische Fachhochschule Köln και ξεκίνησε την καριέρα του στην Aldi Süd, βασικό ανταγωνιστή του ομίλου Schwarz Group\. Εκεί εργάστηκε τόσο στη Γερμανία όσο και στην Ελλάδα, την περίοδο της σύντομης απόπειρας επέκτασης της Aldi στην ελληνική αγορά, στα τέλη της δεκαετίας του 2000, αποκτώντας εμπειρία σε μια φάση έντονου ανταγωνισμού και αναδιάρθρωσης\. Το 2010 εντάχθηκε στη Lidl Ελλάς, αρχικά στη Διεύθυνση Πωλήσεων\. Σταδιακά ανέλαβε αυξημένες αρμοδιότητες στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη του δικτύου σε Ελλάδα και Κύπρο\. Η συνέχεια δόθηκε εκτός συνόρων, ο ίδιος είχε επιτελέσει Chief Operating Officer στη Lidl Δανίας και στη συνέχεια μέλος της διοίκησης της Lidl Γερμανίας, με έδρα το Bad Wimpfen\. Το 2024 επέστρεψε ως COO για Ελλάδα και Κύπρο, μια τοποθέτηση που, εκ των υστέρων, λειτούργησε ως προθάλαμος της κορυφής\. Η ανάδειξή του επιβεβαιώνει μια σταθερή πρακτική του ομίλου, καθώς η ηγεσία προκύπτει εκ των έσω\. Τόσο ο Brandenburger όσο και παλαιότερα ο Ιάκωβος Ανδρεανίδης προήλθαν από την ίδια δεξαμενή\. Για τη Lidl, η εσωτερική εξέλιξη δεν είναι απλώς ζήτημα εταιρικής κουλτούρας, αλλά μηχανισμός διατήρησης στρατηγικής συνέχειας σε μια αγορά που αλλάζει γρήγορα\.

Το αποτύπωμα που παραλαμβάνει η νέα διοίκηση είναι ήδη βαρύ\. Σύμφωνα με όσα έχει δηλώσει ο Martin Brandenburger, ο κύκλος εργασιών της Lidl Hellas υπερβαίνει τα 2 δισ\. ευρώ\. Η εταιρεία δεν δημοσιεύει οικονομικές καταστάσεις λόγω νομικής μορφής, ωστόσο τα μερίδια και η ένταση των επενδύσεων σκιαγραφούν το μέγεθος\. Το δίκτυο αριθμεί 230 καταστήματα και πέντε κέντρα logistics, με περισσότερους από 6\.400 εργαζομένους\. Τον Σεπτέμβριο εγκαινιάστηκε νέο σημείο στο Αιγάλεω, επένδυση 12 εκατ\. ευρώ, ενταγμένη σε πρόγραμμα 100 εκατ\. ευρώ για τη διετία 2024\-2025, που περιλαμβάνει και νέο κέντρο logistics στην Ελευσίνα\.

**Η συνέχεια είναι ακόμη πιο φιλόδοξη, με το επενδυτικό πλάνο άνω των 200 εκατ\. ευρώ για την επόμενη διετία να προβλέπει πέντε νέα καταστήματα μέσα στο 2026, καθολική ανάπτυξη self\-checkout έως το 2027, ανασχεδιασμό των non\-food από τον Μάρτιο 2026, εκσυγχρονισμό της αποθήκης στα Τρίκαλα και ολοκλήρωση του νέου κέντρου διανομής 62\.000 τ\.μ\. στην Ελευσίνα έως το 2029\.**

---

### Να, γιατί τα videogames είναι πιο κερδοφόρα ψυχαγωγία στον κόσμο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/01/na-giati-ta-videogames-einai-pio-kerdofora-psychagogia-ston-kosmo/
**Updated:** 2026-02-27T22:13:12+02:00

> Το 2024, τα videogames ξεπέρασαν τα 180 δισ. δολάρια παγκοσμίως, περισσότερα από Χόλιγουντ, NFL και Netflix μαζί.

**Μόνο το 2024, τα videogames απέφεραν περισσότερα από 180 δισ\. δολάρια παγκοσμίως, δηλαδή πολύ περισσότερα έσοδα από το Χόλιγουντ, το NFL και το Netflix μαζί\!**

Η πιο κερδοφόρα ψυχαγωγία στον πλανήτη δεν είναι το κόκκινο χαλί, ούτε το Sunday Night Football, αλλά μια οθόνη, ένας κώδικας, μια σύνδεση στο διαδίκτυο\. Και όλα ξεκίνησαν από ένα εργαστήριο\! Το 1958, ο φυσικός Γουίλιαμ Χίγκινμποθαμ έστησε το «Tennis for Two» σε έναν παλμογράφο στο Εθνικό Εργαστήριο του Μπρουκχέιβεν\. Το 1961, ο Στιβ Ράσελ στο MIT έγραψε το «Spacewar» σε έναν υπολογιστή αξίας 120\.000 δολαρίων, μεγέθους Μπιούικ\. Δύο διαστημόπλοια, ένας ήλιος, βαρύτητα\. Κώδικας καθαρός\. Αναπαραγώγιμος\. Αντιγράψιμος\. Διανεμόμενος\. Εκεί κρύβεται το μυστικό\. Όχι στο παιχνίδι, αλλά στη δυνατότητα αντιγραφής του\. Από το αναλογικό πείραμα στο ψηφιακό αρχείο και από τη μηχανή\-μοναδικότητα στο software που ταξιδεύει\. Η πρώτη  διανομή ήταν μέσα στα στα ίδια Πανεπιστήμια και έγινε μαζική\. Και μετά απόλυτα εμπορική\.

## **Οι πρώτοι αυτοκράτορες της κονσόλας**

Το 1972, ο Ραλφ Μπερ παρουσίασε το «Magnavox Odyssey», την πρώτη οικιακή κονσόλα\. Την ίδια χρονιά, ο Νόλαν Μπούσνελ, μέσω της Atari, κυκλοφόρησε το «Pong»\. Αίθουσες arcade, ουρές, κέρματα που έπεφταν με ρυθμό μηχανής εσπρέσο\. Το videogame δεν ήταν πια πείραμα αλλά παγκόσμιο φαινόμενο και βέβαια έσοδο\. Στα μέσα της δεκαετίας του ’80, η Nintendo άλλαξε το παιχνίδι\. Κυριολεκτικά\. Το Nintendo Entertainment System μετέφερε τον ανταγωνισμό από τον διπλανό παίκτη στον ίδιο τον υπολογιστή\. Το «Super Mario Bros\.», σχεδιασμένο από τον Σιγκέρου Μιγιαμότο, δεν ζητούσε απλώς αντανακλαστικά· ζητούσε επιμονή\. Το 1987, η Nintendo κατείχε περίπου το 70% της αγοράς videogames στις ΗΠΑ\. Μονοκρατορία με χειριστήριο\. Ύστερα ήρθε η Sega Genesis το 1989, με 16 bit ισχύος απέναντι στα 8 bit της Nintendo\. Διπλάσια επεξεργαστική δύναμη\. Καλύτερα γραφικά\. Τεχνολογική υπεροχή\. Και όμως, η Nintendo αντεπιτέθηκε με το Super Nintendo 16 bit\. Η δεκαετία του ’90 ήταν κονσολικός πόλεμος χαρακωμάτων\. Μέχρι που εμφανίστηκε η Sony με το PlayStation\. Και η Sega βγήκε από το κάδρο και το  gaming είχε μάθει να επιβιώνει μέσω σύγκρουσης\.

## **Online: η στιγμή που το παιχνίδι έγινε υπόθεση του διαδικτύου**

Στα τέλη της δεκαετίας του ’90, η μάχη μεταφέρθηκε online\. Η Blizzard Entertainment λάνσαρε το battle\.net, συνδέοντας παίκτες παγκοσμίως μέσω τίτλων όπως το «StarCraft» και το «Diablo»\. Ο ανταγωνισμός έγινε παγκόσμιος\. Οι πίνακες κατάταξης απέκτησαν γεωγραφικό πλάτος\. Το 1997, το «Ultima Online» της Origin Systems εγκαινίασε το MMORPG μοντέλο\. Χιλιάδες παίκτες ταυτόχρονα στον ίδιο φανταστικό κόσμο\. Για να αντέξει το φορτίο, η εταιρεία έπρεπε να επεκτείνει το δίκτυό της σε πρωτοφανή κλίμακα\. Το παιχνίδι δεν ήταν πια προϊόν\. Ήταν υποδομή\. Ύστερα, το «Doom» της Id Software άνοιξε τον κώδικα στους παίκτες\. Mods\. Παραλλαγές\. Περιεχόμενο από χρήστες\. Δεκαετίες πριν το «Minecraft» και το «Roblox» μετατρέψουν τη δημιουργία χρηστών σε επιχειρηματικό μοντέλο δισεκατομμυρίων\. Τώρα πια, ο παίκτης δεν είναι μόνο καταναλωτής αλλά ο ίδιος ο παραγωγός\.

## **Τα δισεκατομμύρια ως στρατηγική**

Το «Grand Theft Auto V» απέφερε πάνω από 1 δισ\. δολάρια σε μόλις 3 ημέρες το 2013\. Ρεκόρ ταχύτητας εσόδων που θα ζήλευε κάθε κινηματογραφικό franchise\. Το 2014, η Microsoft αγόρασε τη Mojang, δημιουργό του «Minecraft», για 2,5 δισ\. δολάρια\. Το 2022, εξαγόρασε την Activision Blizzard έναντι 68,7 δισ\. δολαρίων\. Δεν πρόκειται για αγορές παιχνιδιών, αλλά για εξαγορές ολόκληρων κοινοτήτων\. Η Roblox, με περίπου 77 εκατ\. ενεργούς χρήστες καθημερινά, εισήχθη στο Χρηματιστήριο το 2021 και σήμερα εμφανίζει κεφαλαιοποίηση 38 δισ\. δολαρίων\. Μια πλατφόρμα όπου οι χρήστες δημιουργούν και πωλούν δικό τους περιεχόμενο\. Δημιουργία ως επιχειρηματικό μοντέλο\. Παιδικά avatars ως οικονομία\. Η Microsoft, η Sony, οι τεχνολογικοί κολοσσοί, παύουν να είναι απλώς εταιρείες hardware και αναδεικνύονται ως εταιρείες subscription, cloud, data\. Το Xbox Live και το PlayStation Network δεν πωλούν συμμετοχή, επαναλαμβανόμενο έσοδο και  οικονομία χρόνου\.

## **Γιατί είναι πιο κερδοφόρα από όλους τους άλλους**

Το σινεμά πουλά εισιτήρια\. Το αθλητικό πρωτάθλημα πουλά δικαιώματα μετάδοσης\. Η streaming πλατφόρμα πουλά συνδρομές\. Το videogame πουλά ταυτόχρονα όλα τα παραπάνω\. Αντίτυπα, συνδρομές, in\-game αγορές, ψηφιακά αντικείμενα, skins, battle passes\. Και επιπλέον, πουλά χρόνο\. Δεκάδες, εκατοντάδες ώρες αλληλεπίδρασης\. Η διάρκεια εμπλοκής είναι το νέο νόμισμα\. Ένα blockbuster διαρκεί 120 λεπτά\. Ένα online game μπορεί να διαρκέσει χρόνια\. Με συνεχή updates\. Με events\. Με μικροπληρωμές\. Το μοντέλο είναι δυναμικό, όχι στατικό\. Και υπάρχει κάτι ακόμη\. Το gaming δεν έχει γεωγραφικό κέντρο\. Δεν είναι Χόλιγουντ\. Δεν είναι Μανχάταν\. Είναι παγκόσμιο εξ ορισμού\. Ένας τίτλος λανσάρεται ταυτόχρονα σε Τόκιο, Λος Άντζελες, Παρίσι\.

## **Από χόμπι φοιτητών σε πολιτισμική υπερδύναμη**

Από τον Στιβ Ράσελ και το «Spacewar» στο MIT, μέχρι τα data centers που εξυπηρετούν εκατομμύρια ταυτόχρονες συνδέσεις, η διαδρομή είναι 63 ετών\. Από το 1961 στο 2024\. Από έναν υπολογιστή 120\.000 δολαρίων στο οικοσύστημα των 180 δισ\. δολαρίων\. Το joystick έγινε επενδυτικό εργαλείο\. Το avatar έγινε brand\. Το high score έγινε κεφαλαιοποίηση\.

**Και το videogame, που κάποτε ήταν άσκηση προγραμματισμού σε πανεπιστημιακό εργαστήριο, είναι σήμερα η πιο κερδοφόρα μορφή ψυχαγωγίας στον κόσμο**\.

---

### Το παραγωγικό όραμα του εφοπλιστή Παναγιώτη Τσάκου στο ρόδι

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/03/01/to-paragogiko-orama-tou-efoplisti-panagioti-tsakou-sto-rodi/
**Updated:** 2026-02-27T21:59:47+02:00

> Η συγκεκριμένη επένδυση συνδέει την αγροτική παραγωγή με την τυποποίηση και τη δημιουργία επώνυμου προϊόντος

**Ο εφοπλιστής Παναγιώτης Τσάκος, ιδρυτής του Tsakos Group of Companies, έχει ταυτίσει το όνομά του με τη ναυτιλία και τη διεθνή παρουσία της ελληνόκτητης ποντοπόρου ναυτιλίας\. Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια αναπτύσσει μεθοδικά και ένα παράλληλο αποτύπωμα στον κλάδο τροφίμων και ποτών, επενδύοντας στην πρωτογενή παραγωγή και στη μεταποίηση προϊόντων υψηλής διατροφικής αξίας\.**

Στο πλαίσιο αυτό, ο καπετάνιος δραστηριοποιείται σε ένα ακόμη πεδίο μέσω της εταιρείας Ithaka Marterra Ltd, η οποία παράγει φρέσκο χυμό ροδιού από ιδιόκτητες εκτάσεις καλλιέργειας 100 στρεμμάτων στην περιοχή του Ολύμπου Καλυβίων Αττικής\. Η συγκεκριμένη επένδυση συνδέει την αγροτική παραγωγή με την τυποποίηση και τη δημιουργία επώνυμου προϊόντος, ενισχύοντας την καθετοποίηση της δραστηριότητας και τη διασφάλιση της ποιότητας\.

## **Ο χυμός****PomArtTerra**

Ο χυμός κυκλοφορεί σε γυάλινη συσκευασία με την εμπορική ονομασία «PomArtTerra», ένα brand που επιχειρεί να αναδείξει τόσο την ελληνική προέλευση όσο και τη σύνδεση με τη γη\. Πρόκειται για project που αποτελεί προσωπικό όραμα του Παναγιώτη Τσάκου, ο οποίος έχει επανειλημμένα τονίσει τη σημασία της παραγωγής αυθεντικών, ποιοτικών ελληνικών προϊόντων με εξαγωγικό προσανατολισμό\. Το ρόδι, άλλωστε, θεωρείται υπερτροφή με υψηλή διατροφική αξία και σημαντική ζήτηση στις διεθνείς αγορές, στοιχείο που ενισχύει τη στρατηγική επιλογή της συγκεκριμένης καλλιέργειας\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/02/rodi.png)

Η καλλιέργεια στον Όλυμπο Καλυβίων αξιοποιεί σύγχρονες γεωργικές πρακτικές, με στόχο τη σταθερή ποιότητα και την ιχνηλασιμότητα της παραγωγής\. Η επιλογή της Αττικής δεν είναι τυχαία, καθώς εξασφαλίζει εγγύτητα στα κέντρα διανομής και ταυτόχρονα συμβολική σύνδεση με τον τόπο δραστηριοποίησης του ομίλου\. Μέσα από αυτή την επένδυση, το Tsakos Group of Companies επιχειρεί να συνδυάσει το επιχειρηματικό know\-how της ναυτιλίας με την αγροδιατροφική παραγωγή, δημιουργώντας προστιθέμενη αξία σε διαφορετικούς τομείς της οικονομίας\.

Το προϊόν διατίθεται σε καταστήματα της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Κρητικός, διευρύνοντας σταδιακά την παρουσία του στην οργανωμένη λιανική\. Υπενθυμίζεται ότι ο Άγγελος Κρητικός, επικεφαλής της αλυσίδας που εξαγοράστηκε πρόσφατα από τον Μασούτης, έχει συμπράξει επιχειρηματικά με τον Παναγιώτη Τσάκο και τον Μανώλη Καφούρη της Kafouros Marine Supplies στην εταιρεία Medhealth Food Exports\.

Η Medhealth Food Exports ιδρύθηκε το 2019 με σκοπό να εξυπηρετεί την τροφοδοσία των πληρωμάτων εμπορικών πλοίων, αλλά και να εξάγει ελληνικά προϊόντα σε αγορές του εξωτερικού\. Η συγκεκριμένη δραστηριότητα συνδέεται άμεσα με τον πυρήνα της ναυτιλιακής δραστηριότητας του ομίλου Τσάκου, αξιοποιώντας το διεθνές δίκτυο και τις υποδομές που έχει αναπτύξει επί δεκαετίες\. Έτσι, τα τρόφιμα και ποτά δεν αποτελούν απλώς μια παράλληλη επένδυση, αλλά εντάσσονται σε μια ευρύτερη στρατηγική διαφοροποίησης με συνέργειες\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/02/rodi1-scaled.jpg)

Θα θυμίσουμε ότι ήδη ο εφοπλιστής συμμετέχει στην εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών εταιρεία, Mediterra, όπου διατηρεί ποσοστό των μετοχών\. Η Mediterra  με έδρα τον τόπο καταγωγής του εφοπλιστή, τη Χίο, διατηρεί δίκτυο καταστημάτων με την ονομασία Mastiha Shop, τα οποία διαθέτουν τη γκάμα προϊόντων που μεταποιεί η Mediterra στη Χίο από τρόφιμα έως και καλλυντικά\.

## **Το εμφιαλωμένο νερό Arrena**

Πέραν των υπόλοιπων δραστηριοτήτων του, ο όμιλος έχει τοποθετηθεί επενδυτικά και στον τομέα του φυσικού μεταλλικού νερού μέσω της εταιρείας Νερά Πηγών Γράμμου, με έδρα τον Δήμος Νεστορίου Καστοριάς\. Η εταιρεία συστάθηκε το 2018 και, τον Νοέμβριο της ίδιας χρονιάς, εξασφάλισε από τον δήμο την άδεια εμφιάλωσης και εμπορίας για την πηγή Κεφαλόβρυσο, από όπου και αντλεί το νερό της\.

Η παραγωγική δραστηριότητα εκκίνησε τον Οκτώβριο του 2023, με την έναρξη της εμφιάλωσης, ενώ η επίσημη είσοδος του προϊόντος στην αγορά πραγματοποιήθηκε τον Φεβρουάριο του 2024\. Η εταιρεία παράγει και διακινεί το φυσικό μεταλλικό νερό με την εμπορική ονομασία Arrena, επιχειρώντας να τοποθετηθεί σε μια έντονα ανταγωνιστική αγορά\.

Κατά το 2025, η Νερά Πηγών Γράμμου κατέγραψε σημαντική αύξηση επιδόσεων, διπλασιάζοντας τον κύκλο εργασιών της, ο οποίος ξεπέρασε τα 7 εκατ\. ευρώ, έναντι 3,56 εκατ\. ευρώ που είχε διαμορφωθεί στη χρήση του 2024\. Η εξέλιξη αυτή αποτυπώνει τη σταδιακή διείσδυση του brand στην αγορά και τη διεύρυνση του δικτύου διανομής του\.

**Παρά τη θετική δυναμική, πρόκειται ουσιαστικά για μια νεοφυή δραστηριότητα για τον όμιλο Τσάκου\. Αυτό σημαίνει ότι απαιτείται ακόμη χρόνος ώστε να επιτευχθεί η αναγκαία κρίσιμη μάζα και να εδραιωθεί περαιτέρω η θέση της στην αγορά εμφιαλωμένου νερού\. Η ανάπτυξη προχωρά βήμα\-βήμα, με τη χρηματοοικονομική υποστήριξη του ομίλου και με επικεφαλής τον Περικλή Κατριβάνο στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, στέλεχος με βαθιά γνώση και πολυετή εμπειρία στον συγκεκριμένο κλάδο\.**

---

### Πιο κοντά οι επιλογές Ελλήνων και ξένων στην αγορά κατοικίας το 2025

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/28/pio-konta-oi-epiloges-ellinon-kai-xenon-stin-agora-katoikias-to-2025/
**Updated:** 2026-02-27T21:29:22+02:00

> Οι ξένοι αναζήτησαν το 2025 κατοικίες στην Αττική με μέσο ενοίκιο περίπου 740 ευρώ, χαμηλότερο από τα 780 ευρώ του 2024

**Η ελληνική αγορά κατοικίας το 2025 εμφανίζει ενδείξεις σταδιακής εξισορρόπησης ανάμεσα στη ζήτηση από το εξωτερικό και στην εγχώρια αγοραστική δραστηριότητα, μια εξέλιξη που γίνεται ορατή τόσο στο εύρος τιμών των ακινήτων που αναζητούνται όσο και στα επίπεδα ενοικίων που θεωρούνται αποδεκτά\. Η εικόνα αυτή διαφοροποιείται σε σχέση με προηγούμενα χρόνια, όταν η διεθνής ζήτηση κινούνταν με υψηλότερους προϋπολογισμούς και δημιουργούσε μεγαλύτερες αποκλίσεις στη διαμόρφωση των τιμών\.**

Σύμφωνα με δεδομένα αναζητήσεων της πλατφόρμας Spitogatos, όπως παρουσιάστηκαν σε σχετική εκδήλωση για την αγορά ακινήτων, οι ξένοι αγοραστές εμφανίζονται περισσότερο προσεκτικοί ως προς την αποτίμηση των ακινήτων, ενώ παράλληλα οι Έλληνες αυξάνουν σταδιακά το εύρος του διαθέσιμου προϋπολογισμού τους\. Η εξέλιξη αυτή περιορίζει τη διαφορά μεταξύ των δύο ομάδων και διαμορφώνει μια αγορά όπου οι επιλογές συγκλίνουν περισσότερο ως προς τα ποιοτικά και οικονομικά χαρακτηριστικά\.

Στην Αττική, που εξακολουθεί να συγκεντρώνει το μεγαλύτερο επενδυτικό ενδιαφέρον, ο μέσος προϋπολογισμός των ξένων αγοραστών διαμορφώθηκε το 2025 στις 244\.000 ευρώ, έναντι 231\.000 ευρώ το 2024, ενώ οι Έλληνες κινήθηκαν στα 226\.000 ευρώ από περίπου 217\.000 ευρώ ένα χρόνο πριν\. Η μικρότερη απόσταση μεταξύ των δύο πλευρών συνδέεται, μεταξύ άλλων, με την ενεργοποίηση στεγαστικών προγραμμάτων και τη σταδιακή επιστροφή εγχώριων αγοραστών στην αγορά, εξέλιξη που ενισχύει τη ζήτηση σε κατηγορίες κατοικιών μεσαίας αξίας\.

Η γεωγραφική κατανομή της ζήτησης δείχνει σαφείς διαφοροποιήσεις\. Οι Έλληνες εμφανίζονται πιο δραστήριοι στο κέντρο της Αθήνας και στα δυτικά προάστια, όπου οι αναζητήσεις τους αφορούν ακίνητα έως και 17% ακριβότερα σε σχέση με εκείνα που αναζητούν οι ξένοι\. Αντίθετα, οι αγοραστές από το εξωτερικό συνεχίζουν να στρέφονται προς περιοχές με ισχυρή τουριστική και επενδυτική δυναμική, όπως το παραλιακό μέτωπο και τα βόρεια προάστια, επιλέγοντας κατοικίες έως 16% ακριβότερες σε ορισμένες περιπτώσεις\.

Οι περιοχές που συγκεντρώνουν το μεγαλύτερο ενδιαφέρον αποτυπώνουν επίσης τη μεταβολή της αγοράς\. Ο Δήμος Αθηναίων διατηρεί την πρωτιά στις αναζητήσεις Ελλήνων, ενώ ακολουθούν ο Πειραιάς και η Γλυφάδα\. Στα βόρεια προάστια, το Χαλάνδρι παραμένει σημείο αναφοράς, ενώ περιοχές όπως η Κηφισιά, το Μαρούσι, το Παλαιό Φάληρο, η Νέα Σμύρνη και η Καλλιθέα συνεχίζουν να εμφανίζουν ισχυρή ζήτηση\. Ιδιαίτερη δυναμική καταγράφει το Περιστέρι, το οποίο εισέρχεται στην πρώτη δεκάδα, εξέλιξη που συνδέεται με τη βελτίωση των υποδομών και την επέκταση του μετρό, παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα την αξία των ακινήτων\.

Η σύγκριση με το 2024 αναδεικνύει τη μεταβολή της αγοράς\. Την προηγούμενη χρονιά οι ξένοι είχαν κινηθεί σε ακίνητα σημαντικά υψηλότερης αξίας, ιδιαίτερα στα νότια προάστια, στον Πειραιά και σε τμήματα της δυτικής Αττικής, στοιχείο που δείχνει ότι η διεθνής ζήτηση προσαρμόζεται περισσότερο στις πραγματικές συνθήκες της αγοράς\. Οι αγοραστές εμφανίζονται πιο επιλεκτικοί ως προς την αποτίμηση των ακινήτων, αποφεύγοντας την καταβολή υπεραξιών που δεν δικαιολογούνται από την ποιότητα ή τα χαρακτηριστικά τους\.

Αντίστοιχη σύγκλιση παρατηρείται και στην αγορά ενοικίων\. Οι ξένοι αναζήτησαν το 2025 κατοικίες στην Αττική με μέσο ενοίκιο περίπου 740 ευρώ, χαμηλότερο από τα 780 ευρώ του 2024, ενώ οι Έλληνες αύξησαν τον προϋπολογισμό τους στα 690 ευρώ από 668 ευρώ\. Η τάση αυτή δείχνει αφενός την επίδραση της ανόδου των ενοικίων στο σύνολο της ζήτησης και αφετέρου τη σταδιακή προσαρμογή των προσδοκιών σε πιο ρεαλιστικά επίπεδα\.

Στη Θεσσαλονίκη, η εικόνα διαφοροποιείται αισθητά και παρουσιάζει διαφορετική σύνθεση της διεθνούς ζήτησης\. Το 2025 οι ξένοι αναζήτησαν κατοικίες μέσης αξίας περίπου 130\.000 ευρώ, έναντι 106\.000 ευρώ το 2024, ενώ οι Έλληνες κινήθηκαν σε επίπεδα 152\.000 ευρώ από 129\.000 ευρώ\. Η σημαντική απόσταση μεταξύ των δύο ομάδων δείχνει ότι η αγορά της πόλης προσελκύει αγοραστές από το εξωτερικό με χαμηλότερους προϋπολογισμούς σε σχέση με την Αττική, όπου εμφανίζονται επενδυτικά κεφάλαια υψηλότερης αξίας\.

**Συνολικά, τα στοιχεία του 2025 δείχνουν ότι η ελληνική αγορά κατοικίας περνά σε φάση μεγαλύτερης ωρίμανσης\. Η σύγκλιση των προϋπολογισμών, η αυξημένη γνώση της αγοράς από τους ξένους αγοραστές και η σταδιακή ενίσχυση της εγχώριας ζήτησης διαμορφώνουν μια αγορά όπου η αξία των ακινήτων συνδέεται περισσότερο με τα ποιοτικά χαρακτηριστικά, τις υποδομές και τη λειτουργικότητα των περιοχών, παρά με προσδοκίες υπεραξίας που κυριάρχησαν σε προηγούμενες φάσεις της αγοράς\.**

---

### Ρητορική μίσους, ελευθερία λόγου και τα όρια των social media

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/28/ritoriki-misous-eleftheria-logou-kai-ta-oria-ton-social-media/
**Updated:** 2026-02-27T21:17:50+02:00

> Πάνω από 90% των ενηλίκων είναι στα social media, αλλά μία ανάρτηση αρκεί για 2 χρόνια φυλάκιση ή 180.000 λίρες αποζημίωση.

«**Η ψηφιακή επικοινωνία καταργεί την απόσταση\. Χωρίς απόσταση, χάνεται ο σεβασμός\. Και χωρίς σεβασμό, η βία γίνεται γλώσσα»\.**

Αυτό ανάμεσα σε πολλά άλλα για την ψηφιακή κουλτούρα, την εξάντληση, την επιτήρηση και τη βία της θετικότητας, ορίζει ο Μπιουνγκ\-Τσουλ Χαν, ο Νοτιοκορεάτης φιλόσοφος που, όμως, ζει και εργάζεται στη Γερμανία με το δυναμικό συγγραφικό έργο δοκιμίων του\. Ο Χαν υποστηρίζει ότι τα social media δεν είναι απλώς τεχνολογικές πλατφόρμες, αλλά μηχανισμοί αποσύνθεσης της κοινωνικής τριβής\. Η οθόνη εξαφανίζει το βλέμμα του άλλου, άρα και τα όρια του\. Όταν δεν υπάρχει σώμα απέναντι, δεν υπάρχει και συνέπεια\. Έτσι η γνώμη γίνεται κραυγή, η διαφωνία μετατρέπεται σε επίθεση και η ρητορική μίσους παύει να μοιάζει ακραία, γιατί κυκλοφορεί σε περιβάλλον όπου όλα είναι στιγμιαία, αναλώσιμα και μετρήσιμα σε likes\. Στον ψηφιακό κόσμο, όχι εμείς δεν μάθαμε να μισούμε περισσότερο, αλλά να απελευθερώνουμε τη μοχθηρία χωρίς μάρτυρες, χωρίς παύση και χωρίς το βάρος του άλλου\. Και κάπως επιβεβαιώνοντας όλα αυτά, η  σύλληψη του Γκρέιαμ Λάινχαν στο Χίθροου δεν ήταν απλώς ακόμη ένα επεισόδιο στο ατελείωτο timeline των πολιτισμικών πολώσεων\. Στάθηκε μια οριακή στιγμή, για το πού τελειώνει η άποψη και πού αρχίζει το αξιόποινο, σε μια ψηφιακή δημόσια σφαίρα, όπου κάθε ανάρτηση μπορεί να γίνει αποδεικτικό στοιχείο\. Ο συνδημιουργός της σειράς Father Ted, και υπογράφων επίσης τα Black Books και The IT Crowd, συνελήφθη έπειτα από αναρτήσεις στην πλατφόρμα X με τρανσφοβικό περιεχόμενο και προτροπές σε βία\. Σε μία από αυτές έγραφε ότι η παρουσία τρανς ατόμου σε χώρο «μόνο για γυναίκες» συνιστά «βίαιη πράξη» και καλούσε ακόμη και σε σωματική επίθεση\. Η υπόθεση άνοιξε ξανά τη μεγάλη συζήτηση στο Ηνωμένο Βασίλειο για το πότε η ελευθερία λόγου μετατρέπεται σε ρητορική μίσους και πότε οφείλει το ίδιο το κράτος να παρεμβαίνει\.

## **Πολιτική πίεση και αστυνομικά timelines**

Η σύλληψη προκάλεσε άμεσες αντιδράσεις\. Ο υπουργός Υγείας Ουές Στρίτινγκ δήλωσε στο Sky News ότι η κυβέρνηση οφείλει να εξετάσει «αν η αστυνομία βρίσκει τη σωστή ισορροπία», προσθέτοντας πως θα προτιμούσε οι αστυνομικοί «να βρίσκονται στον δρόμο παρά να ασχολούνται με αναρτήσεις»\. Ο Νόμος Δημόσιας Τάξης του 1986 απαγορεύει περιεχόμενο που υποκινεί φυλετικό ή θρησκευτικό μίσος, προτρέπει σε βία ή συνιστά παρενόχληση με κίνητρο το μίσος\. Ο Νόμος για την Ασφάλεια στο Διαδίκτυο του 2023 ήρθε να προσθέσει σαφέστερες οδηγίες και διευρυμένες εξουσίες, μετατρέποντας τα social media σε χώρο αυξημένης επιτήρησης\. Αυτό συνέβη ύστερα από τη δολοφονία τριών κοριτσιών στο Σάουθπορτ και τις ταραχές που ακολούθησαν, εκατοντάδες άτομα συνελήφθησαν\. Ανάμεσά τους και η νηπιαγωγός Λούσι Κόνολι, που δήλωσε ένοχη για υποκίνηση φυλετικού μίσους, αφού είχε γράψει «μαζική απέλαση τώρα» και καλούσε σε εμπρησμούς ξενοδοχείων\. Αφέθηκε ελεύθερη έπειτα από εννέα μήνες φυλάκισης\.

## **Εξτρεμισμός, τρομοκρατία και μηδενική ανοχή**

Παράλληλα, υπάρχουν ξεχωριστές διατάξεις για αναρτήσεις που συνδέονται με εξτρεμιστικές ή τρομοκρατικές οργανώσεις\. Η δημόσια υποστήριξη ομάδων που βρίσκονται στη λίστα των απαγορευμένων, όπως η Χαμάς, η Χεζμπολάχ, η ακτιβιστική Palestine Action ή η νεοναζιστική National Action, αντιμετωπίζεται ως ποινικό αδίκημα\. Τον Ιούνιο, ο 30χρονος Ζακίρ Χουσέιν καταδικάστηκε σε πέντε χρόνια και οκτώ μήνες φυλάκιση επειδή, μετά τις επιθέσεις της 7ης Οκτωβρίου στο Ισραήλ, εξέφραζε στήριξη στη Χαμάς και τη Χεζμπολάχ, δημοσιεύοντας παράλληλα αντισημιτικά σχόλια και επαίνους στον Αδόλφο Χίτλερ\. Η Αντιτρομοκρατική Υπηρεσία του Λονδίνου ξεκαθάρισε τότε ότι «θα παρεμβαίνει κάθε φορά που λαμβάνει πληροφορίες για παράνομο περιεχόμενο στα social media»\. Έτσι, η ψηφιακή συμπάθεια προς ένοπλες οργανώσεις μεταφράζεται σε πραγματικές ποινές\.

## **Συκοφαντία, λίβελος και η λεπτή γραμμή της φήμης**

Ακόμη κι όταν δεν στοιχειοθετείται ποινικό αδίκημα, οι αναρτήσεις που βλάπτουν την υπόληψη προσώπων ή οργανισμών με ψευδείς ισχυρισμούς ανοίγουν τον δρόμο για αγωγές\. Το 2023, ο ηθοποιός και πολιτικός Λόρενς Φοξ υποχρεώθηκε να καταβάλει 180\.000 λίρες αποζημίωση, περίπου 207\.000 ευρώ, αφού χαρακτήρισε τον πρώην διαχειριστή της Βρετανικής οργάνωσης ΛΟΑΤΚΙ\+ δικαιωμάτων Stonewall, Σάιμον Μπλέικ, και τον drag καλλιτέχνη Κρίσταλ ως «παιδόφιλους»\. Η επανάληψη συκοφαντικών ισχυρισμών μπορεί να θεωρηθεί ακόμη και προσβολή του δικαστηρίου, ιδίως όταν απειλεί να επηρεάσει εν εξελίξει διαδικασία\. Η παράβαση επισύρει ποινή φυλάκισης έως δύο ετών, χρηματικό πρόστιμο ή και τα δύο\. Ο ακροδεξιός ακτιβιστής Τόμι Ρόμπινσον καταδικάστηκε το 2023 επειδή παραβίασε δικαστική εντολή του 2021, που του απαγόρευε να επαναλαμβάνει ψευδείς ισχυρισμούς εναντίον Σύρου πρόσφυγα\. Αποφυλακίστηκε τον Μάιο, αλλά το προηγούμενο και το δεδικασμένο, παραμένει\.

## **Από το cyber\-flashing στην τεχνητή κακοποίηση**

Ο ίδιος νόμος ενίσχυσε και τους κανόνες για την κατάχρηση προσωπικών εικόνων\. Το cyber\-flashing, δηλαδή η ανεπιθύμητη αποστολή γυμνών φωτογραφιών και το revenge porn, η κοινοποίηση ή απειλή κοινοποίησης προσωπικού υλικού χωρίς συναίνεση, έχουν πλέον ποινικές κυρώσεις\. Απαγορεύεται επίσης η διακίνηση περιεχομένου ακραίας βίας ή σεξουαλικής κακοποίησης, καθώς και κάθε μορφή υλικού παιδικής σεξουαλικής κακοποίησης, ακόμη κι όταν οι εικόνες παράγονται από τεχνητή νοημοσύνη ή εφαρμογές nudifying, που αφαιρούν, ψηφιακά, ρούχα\. Τον Νοέμβριο του 2023, ο 27χρονος Χιου Νέλσον καταδικάστηκε σε 18 χρόνια κάθειρξη επειδή χρησιμοποίησε ΑΙ για να μετατρέψει συνηθισμένες φωτογραφίες παιδιών σε εικόνες κακοποίησης, τις οποίες στη συνέχεια πουλούσε διαδικτυακά\. Η υπόθεση αποκάλυψε μια σκοτεινή, τεχνολογικά αναβαθμισμένη αγορά εγκλήματος, όπου τα φίλτρα των πλατφορμών δεν αρκούν, όπως θα έπρεπε και επιβάλλεται\.

## **Όρια και δημόσιο χάος**

Το Ηνωμένο Βασίλειο δεν είναι μόνο του σε αυτή τη μετάβαση\. Σύμφωνα με στοιχεία της Ofcom, πάνω από 90% των ενηλίκων στη χώρα χρησιμοποιούν τουλάχιστον μία πλατφόρμα social media, ενώ περίπου 40% δηλώνουν ότι έχουν εκτεθεί σε περιεχόμενο που θεωρούν επιβλαβές ή προσβλητικό μέσα στο τελευταίο έτος\. Την ίδια στιγμή, οι μεγάλες πλατφόρμες αναφέρουν εκατομμύρια αφαιρέσεις αναρτήσεων ετησίως για παραβίαση κανόνων περί μίσους και βίας, με τα αυτοματοποιημένα συστήματα να εντοπίζουν πάνω από 70% του προβληματικού υλικού πριν καν γίνει καταγγελία\. Κάπου ανάμεσα σε αυτούς τους αριθμούς, στις συλλήψεις, στις αποζημιώσεις και στις βαριές ποινές, διαμορφώνεται μια νέα πραγματικότητα, όπου η ελευθερία λόγου παραμένει θεμελιώδης, αλλά δεν είναι απεριόριστη\. Τα social media δεν λειτουργούν πια ως ουδέτερες πλατείες, αλλά ως ρυθμιζόμενοι χώροι, όπου το κάθε post μπορεί να έχει νομικό αποτύπωμα\. Η υπόθεση Λάινχαν έφερε στην επιφάνεια αυτό που ήδη ψιθυριζόταν στα feeds, το ότι η ψηφιακή έκφραση έχει περάσει από το στάδιο της πολιτισμικής αντιπαράθεσης στο στάδιο της θεσμικής λογοδοσίας\.

**Και ότι, είτε πρόκειται για τρανσφοβία, είτε για υποστήριξη τρομοκρατικών οργανώσεων, είτε για συκοφαντία, το πληκτρολόγιο δεν είναι πια ασπίδα\. Είναι απόδειξη\!**

---

### Agentic commerce και λιανεμπόριο: Πώς αλλάζει ο τρόπος λειτουργίας των επιχειρήσεων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/28/agentic-commerce-kai-lianeborio-pos-allazei-o-tropos-leitourgias-ton-epicheiriseon/
**Updated:** 2026-02-27T21:30:46+02:00

> Για τις επιχειρήσεις λιανεμπορίου, η πρόκληση εντοπίζεται στη μετάβαση από αποσπασματικές εφαρμογές σε ολοκληρωμένα λειτουργικά μοντέλα.

**Η τεχνητή νοημοσύνη έχει ήδη διαμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές αναζητούν προϊόντα, συγκρίνουν επιλογές και ολοκληρώνουν αγορές\. Το επόμενο στάδιο της μετάβασης αφορά τον εσωτερικό τρόπο λειτουργίας του λιανεμπορίου και αγγίζει τον πυρήνα της επιχειρησιακής οργάνωσης\. Οι εξελίξεις που παρουσιάζονται διεθνώς δείχνουν ότι η τεχνητή νοημοσύνη εξελίσσεται από υποστηρικτικό εργαλείο σε ενεργό μηχανισμό λήψης αποφάσεων, με άμεση επίδραση σε τομείς όπως η τιμολόγηση, η διαχείριση προσωπικού, η εξυπηρέτηση πελατών και ο συντονισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας\.**

Τα τελευταία χρόνια η συζήτηση στο λιανεμπόριο επικεντρωνόταν κυρίως σε εφαρμογές πρώτης γενιάς, όπως τα chatbots και οι ψηφιακοί βοηθοί\. Η τρέχουσα φάση χαρακτηρίζεται από μια μετάβαση προς πιο σύνθετα συστήματα, τα οποία αναλαμβάνουν αυτόνομες πρωτοβουλίες και εκτελούν πολλαπλά βήματα χωρίς συνεχή ανθρώπινη παρέμβαση\. Στο διεθνές οικοσύστημα του λιανεμπορίου διαμορφώνεται πλέον μια νέα συνθήκη, όπου οι επιχειρήσεις οργανώνουν τη λειτουργία τους γύρω από ευφυείς agents που συνδέουν δεδομένα, κανάλια πώλησης και επιχειρησιακές διαδικασίες σε πραγματικό χρόνο\.

Η μετάβαση αυτή σηματοδοτεί μια ευρύτερη αλλαγή φιλοσοφίας\. Στην αρχική περίοδο της υιοθέτησης της τεχνητής νοημοσύνης το ζητούμενο αφορούσε τη βελτίωση επιμέρους βημάτων, την ταχύτερη εκτέλεση συγκεκριμένων εργασιών και την ενίσχυση προβλέψεων\. Σήμερα η προσοχή στρέφεται στη συνολική «ενορχήστρωση» της επιχείρησης\. Η τεχνητή νοημοσύνη λειτουργεί ως συνδετικός ιστός ανάμεσα σε φυσικά καταστήματα, ηλεκτρονικό εμπόριο, αποθήκες, μεταφορές και επικοινωνία με τον πελάτη, δημιουργώντας ένα ενιαίο λειτουργικό περιβάλλον\.

Η έννοια του agentic commerce περιγράφει ακριβώς αυτή τη μετάβαση\. Σε αυτό το μοντέλο, οι ψηφιακοί agents παύουν να περιορίζονται σε προβλέψεις και συστάσεις και αναλαμβάνουν δράση\. Παρακολουθούν την αγορά, αναλύουν δεδομένα ανταγωνισμού, προσαρμόζουν τιμές εντός προκαθορισμένων πλαισίων, οργανώνουν βάρδιες προσωπικού και επιλύουν αιτήματα πελατών\. Ο ρόλος των ανθρώπων εστιάζει  στον καθορισμό κανόνων, την εποπτεία και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων\.

Παρά το έντονο ενδιαφέρον, η εφαρμογή αυτών των συστημάτων εξελίσσεται με πιο αργούς ρυθμούς σε σχέση με τη φιλοδοξία των διοικήσεων\. Διεθνείς έρευνες δείχνουν ότι ένα περιορισμένο ποσοστό επιχειρήσεων αξιοποιεί ήδη την τεχνητή νοημοσύνη για αυτόνομη λήψη αποφάσεων, ενώ η πλειονότητα παραμένει σε βασικές χρήσεις\. Η απόσταση ανάμεσα στον στρατηγικό σχεδιασμό και στην καθημερινή εφαρμογή αποκαλύπτει οργανωτικές δυσκολίες, τεχνολογικές εξαρτήσεις και ανάγκη για αναβάθμιση δεξιοτήτων\.

Ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα αυτόνομης λειτουργίας αφορά την τιμολόγηση\. Οι σύγχρονοι αλγόριθμοι συγκρίνουν δεδομένα αγοράς, αντιδρούν σε μεταβολές ζήτησης και προσαρμόζουν τιμές σε ελάχιστο χρόνο, ακολουθώντας κατευθυντήριες γραμμές που ορίζονται από τις επιχειρήσεις\. Η διαδικασία αυτή επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία και ακριβέστερη στόχευση, ιδίως σε περιβάλλοντα έντονου ανταγωνισμού και γρήγορων μεταβολών\.

Οι τεχνολογικές εξελίξεις συνοδεύονται και από νέες συνεργασίες μεταξύ μεγάλων πλατφορμών και λιανεμπορικών ομίλων\. Η δημιουργία κοινών προτύπων για τις συναλλαγές και την επικοινωνία μεταξύ ψηφιακών πρακτόρων επιτρέπει τη διασύνδεση διαφορετικών συστημάτων πληρωμών και εμπορικών πλατφορμών\. Το αποτέλεσμα είναι μια πιο συνεκτική εμπειρία για τον καταναλωτή, ο οποίος ανακαλύπτει προϊόντα, λαμβάνει εξατομικευμένες προσφορές και ολοκληρώνει αγορές μέσα από ενιαία ψηφιακά περιβάλλοντα\.

Η εξέλιξη αυτή δείχνει και τις αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών\. Η αναζήτηση προϊόντων εξελίσσεται σε μια διαδικασία διαρκούς αλληλεπίδρασης, όπου τα ερωτήματα γίνονται πιο σύνθετα και οι προσδοκίες στρέφονται σε άμεσες και εξατομικευμένες απαντήσεις\. Οι πελάτες κινούνται με ευκολία ανάμεσα σε εφαρμογές, μηχανές αναζήτησης και φυσικά καταστήματα, επιδιώκοντας συνοχή και συνέχεια στην εμπειρία τους\. Σε αυτό το περιβάλλον, η τεχνητή νοημοσύνη αναλαμβάνει να συνδέσει τα επιμέρους σημεία επαφής και να διαμορφώσει μια ομαλή ροή σε κάθε στάδιο της αγοραστικής διαδρομής\.

Σημαντική είναι και η συμβολή των ευφυών agents στην εξυπηρέτηση πελατών\. Σύγχρονα συστήματα διαχειρίζονται αιτήματα, προτείνουν λύσεις και αναλαμβάνουν ενέργειες εκ μέρους των καταναλωτών, ιδίως σε περιόδους αυξημένης ζήτησης\. Τα δεδομένα δείχνουν έντονη αύξηση της χρήσης τέτοιων εργαλείων, με τους καταναλωτές να τα ενσωματώνουν ολοένα και περισσότερο στις καθημερινές τους συναλλαγές\.

**Για τις επιχειρήσεις λιανεμπορίου, η πρόκληση εντοπίζεται στη μετάβαση από αποσπασματικές εφαρμογές σε ολοκληρωμένα λειτουργικά μοντέλα\. Η επιτυχία συνδέεται με την ικανότητα ευθυγράμμισης επιχειρησιακών στόχων και τεχνολογικών δυνατοτήτων, καθώς και με τη δημιουργία οργανωτικών δομών που αξιοποιούν την τεχνητή νοημοσύνη ως στρατηγικό εταίρο\. Το λιανεμπόριο εισέρχεται σε μια περίοδο όπου η ανταγωνιστικότητα συνδέεται άμεσα με την ποιότητα των ψηφιακών αποφάσεων και τη συνολική αρχιτεκτονική λειτουργίας\.**

---

### Ρευστότητα και λειτουργικό κόστος καθορίζουν την ανθεκτικότητα των νέων επιχειρήσεων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/28/refstotita-kai-leitourgiko-kostos-kathorizoun-tin-anthektikotita-ton-neon-epicheiriseon/
**Updated:** 2026-02-27T21:30:55+02:00

> Το λειτουργικό κόστος αποτελεί έναν από τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων.

**Η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα εξελίσσεται τα τελευταία χρόνια μέσα σε ένα περιβάλλον αυξημένης ανανέωσης επιχειρηματικών σχημάτων, όπου η δημιουργία νέων επιχειρήσεων συμβαδίζει με τη διακοπή δραστηριότητας άλλων\. Η δυναμική αυτή δεν παραπέμπει απαραίτητα σε συρρίκνωση της επιχειρηματικής βάσης, αλλά περισσότερο σε έναν κύκλο συνεχούς αναδιάρθρωσης, ο οποίος συνδέεται με τη δομή της ελληνικής οικονομίας και τη φύση της σύγχρονης μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας\. Σε μια αγορά με υψηλή παρουσία μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων, η είσοδος νέων σχημάτων είναι σχετικά εύκολη, ενώ η ανθεκτικότητα παραμένει περιορισμένη, γεγονός που οδηγεί σε αυξημένη ροή μεταξύ έναρξης και παύσης δραστηριότητας\.**

Μέρος της εικόνας αυτής καταγράφεται και στα πρόσφατα στοιχεία της Ελληνική Στατιστική Αρχή, τα οποία δείχνουν ότι το 2025 οι δικαστικά καταγεγραμμένες πτωχεύσεις επιχειρήσεων ανήλθαν σε 557 έναντι 304 το 2024, σημειώνοντας αύξηση 83,2%\. Την ίδια περίοδο, οι εγγραφές νέων επιχειρήσεων διαμορφώθηκαν σε 140\.229, αυξημένες κατά 5,8% σε ετήσια βάση\. Σε επίπεδο τριμήνων, οι πτωχεύσεις το τέταρτο τρίμηνο του 2025 έφθασαν τις 161, καταγράφοντας άνοδο 103,8% σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2024, ενώ οι ενάρξεις νέων επιχειρήσεων ανήλθαν σε 36\.402, παρουσιάζοντας αύξηση τόσο σε ετήσια όσο και σε τριμηνιαία βάση\. Τα στοιχεία αυτά περιγράφουν μια αγορά όπου η επιχειρηματική δραστηριότητα παραμένει έντονη, αλλά συνοδεύεται από αυξημένη συχνότητα αποχώρησης, στοιχείο που ενισχύει τη μεταβλητότητα του επιχειρηματικού οικοσυστήματος\.

Η εξήγηση αυτής της εξέλιξης σχετίζεται με τη σύνθεση της ελληνικής επιχειρηματικότητας\. Η οικονομία εξακολουθεί να χαρακτηρίζεται από υψηλή συγκέντρωση επιχειρήσεων χαμηλής κεφαλαιακής βάσης, οι οποίες δραστηριοποιούνται κυρίως σε τομείς όπως το λιανεμπόριο, η εστίαση και οι υπηρεσίες\. Σε αυτούς τους κλάδους, τα εμπόδια εισόδου παραμένουν περιορισμένα, γεγονός που διευκολύνει τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων, αλλά ταυτόχρονα αυξάνει την πιθανότητα διακοπής λειτουργίας σε περιόδους πίεσης κόστους ή υποχώρησης της ζήτησης\. Η δυναμική αυτή οδηγεί σε υψηλή κινητικότητα επιχειρήσεων, με την αγορά να χαρακτηρίζεται περισσότερο από συνεχή αναδιάρθρωση παρά από σταθερή διεύρυνση\.

Καθοριστικό ρόλο στη βιωσιμότητα των νέων επιχειρήσεων διαδραματίζει το πρώτο στάδιο λειτουργίας\. Η ανάγκη δημιουργίας πελατειακής βάσης, η εξασφάλιση σταθερής ταμειακής ροής και η κάλυψη σταθερών δαπανών πριν την επίτευξη ώριμου κύκλου εργασιών αποτελούν κρίσιμες προκλήσεις\. Διεθνείς μελέτες δείχνουν ότι σημαντικό ποσοστό νέων επιχειρήσεων παύει τη δραστηριότητά του εντός των πρώτων 12 έως 24 μηνών, τάση που εμφανίζει αντίστοιχα χαρακτηριστικά και στην ελληνική αγορά, όπου οι επιχειρήσεις συχνά ξεκινούν με περιορισμένα αποθέματα ρευστότητας\.

Το λειτουργικό κόστος αποτελεί έναν από τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων\. Τα ενοίκια επαγγελματικών χώρων, ιδιαίτερα σε περιοχές υψηλής ζήτησης, έχουν κινηθεί ανοδικά, ενώ το ενεργειακό κόστος παραμένει υψηλότερο σε σχέση με τα επίπεδα πριν την ενεργειακή κρίση\. Παράλληλα, οι φορολογικές και ασφαλιστικές υποχρεώσεις ενεργοποιούνται από τα πρώτα στάδια λειτουργίας, περιορίζοντας τη διαθέσιμη ρευστότητα και αυξάνοντας την ευαισθησία σε απρόβλεπτες δαπάνες\.

Η πρόσβαση σε χρηματοδότηση αποτελεί πρόσθετη πρόκληση για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις\. Το υψηλότερο κόστος δανεισμού και η περιορισμένη δυνατότητα εξασφάλισης κεφαλαίου κίνησης μειώνουν τα περιθώρια απορρόφησης διακυμάνσεων, ενώ καθυστερήσεις πληρωμών ή προσωρινή υποχώρηση του κύκλου εργασιών μπορούν να οδηγήσουν σε ταχεία επιδείνωση της ταμειακής θέσης\. Η επιμήκυνση των χρόνων πληρωμής μεταξύ επιχειρήσεων επιβαρύνει περαιτέρω τον κύκλο μετατροπής πωλήσεων σε μετρητά, αυξάνοντας τις ανάγκες χρηματοδότησης της καθημερινής λειτουργίας\.

Η κατανομή των πτωχεύσεων δείχνει διαφορετικά επίπεδα ανθεκτικότητας μεταξύ επιχειρηματικών μοντέλων\. Οι πιέσεις εντοπίζονται κυρίως σε δραστηριότητες χαμηλής κεφαλαιακής έντασης, όπου η είσοδος είναι εύκολη αλλά τα περιθώρια απορρόφησης κινδύνων περιορισμένα\. Αντίθετα, μεγαλύτερες επιχειρήσεις με ισχυρότερη κεφαλαιακή βάση και ευκολότερη πρόσβαση σε χρηματοδότηση εμφανίζουν μεγαλύτερη ευελιξία προσαρμογής, διαμορφώνοντας μια εικόνα άνισης ανθεκτικότητας στο επιχειρηματικό τοπίο\.

Παρά τη θετική μακροοικονομική συγκυρία, με ρυθμούς ανάπτυξης άνω του 2%, ενίσχυση των επενδύσεων και βελτίωση της απασχόλησης, τα οφέλη της ανάπτυξης δεν διαχέονται με τον ίδιο τρόπο σε όλο το επιχειρηματικό φάσμα\. Οι μικρές επιχειρήσεις που εξαρτώνται κυρίως από την εγχώρια κατανάλωση λειτουργούν με περιορισμένα περιθώρια αντοχής, γεγονός που ενισχύει τη συχνότητα εισόδου και εξόδου από την αγορά\.

**Συνολικά, η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα κινείται σε ένα περιβάλλον συνεχούς ανανέωσης, όπου νέες επιχειρήσεις εισέρχονται στην αγορά, άλλες αποχωρούν και νέες πρωτοβουλίες καλύπτουν το κενό\. Η δυναμική αυτή δεν αναιρεί τη θετική πορεία της οικονομίας, αλλά στρέφει την προσοχή από τον αριθμό των επιχειρήσεων στην ποιότητα και τη βιωσιμότητα της επιχειρηματικής βάσης\. Σε μια περίοδο κατά την οποία η χώρα επιδιώκει παραγωγική αναβάθμιση, η ανθεκτικότητα των νέων επιχειρήσεων και η δυνατότητα παραμονής τους στην αγορά πέρα από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας αποκτούν ιδιαίτερη σημασία για τη σταθερότητα και τη διάρκεια της ανάπτυξης\.**

---

### Τρόφιμα: Γιατί η ακρίβεια επιμένει παρά την αποκλιμάκωση του πληθωρισμού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/28/trofima-giati-i-akriveia-epimenei-para-tin-apoklimakosi-tou-plithorismou/
**Updated:** 2026-02-27T22:43:25+02:00

> Η ακρίβεια στα τρόφιμα έχει τα τελευταία χρόνια αποκτήσει σταθερή παρουσία στο ευρωπαϊκό οικονομικό περιβάλλον

**Η ακρίβεια στα τρόφιμα έχει τα τελευταία χρόνια αποκτήσει σταθερή παρουσία στο ευρωπαϊκό οικονομικό περιβάλλον, καθώς το ενδιαφέρον δεν περιορίζεται πλέον στις ετήσιες μεταβολές του πληθωρισμού αλλά στη συνολική πορεία των τιμών μέσα στον χρόνο\. Τα δεδομένα των επιμέρους υποδεικτών τροφίμων του Δείκτη Τιμών Καταναλωτή και των εναρμονισμένων δεικτών της Eurostat δείχνουν ότι από το 2021 έως τις αρχές του 2026 το επίπεδο τιμών έχει κινηθεί αισθητά υψηλότερα στις περισσότερες ευρωπαϊκές οικονομίες, επηρεάζοντας άμεσα τη δαπάνη των νοικοκυριών\. Η εξέλιξη αυτή δεν εμφανίζεται με τον ίδιο τρόπο σε όλες τις χώρες, καθώς η ένταση των αυξήσεων και οι παράγοντες που τις διαμορφώνουν διαφοροποιούνται σημαντικά μεταξύ επιμέρους αγορών\.**

Στην Ελλάδα, η σωρευτική αύξηση των τιμών τροφίμων για την περίοδο 2021\-2026 εκτιμάται ότι διαμορφώνεται περίπου μεταξύ 27% και 31%, με βάση τις χρονοσειρές των επιμέρους υποδεικτών τροφίμων της ΕΛΣΤΑΤ και τα συγκρίσιμα στοιχεία της Eurostat\. Η άνοδος αυτή συνδέεται κυρίως με την έντονη επιτάχυνση των τιμών την περίοδο 2022\-2023, όταν η ενεργειακή κρίση, οι αυξήσεις στις πρώτες ύλες και οι διαταραχές στις αλυσίδες εφοδιασμού μεταφέρθηκαν στο κόστος παραγωγής και στη συνέχεια στη λιανική\. Παρότι τα επόμενα χρόνια ο ετήσιος ρυθμός αυξήσεων υποχώρησε, το επίπεδο τιμών παρέμεινε υψηλό, διατηρώντας την πίεση στα νοικοκυριά\.

Η ελληνική αγορά χαρακτηρίζεται από ευρεία διάχυση ανατιμήσεων σε βασικές κατηγορίες προϊόντων\. Ψωμί και δημητριακά, γαλακτοκομικά, κρέας και καφές συγκαταλέγονται στις κατηγορίες με επαναλαμβανόμενες αυξήσεις, ενώ σημαντική επίδραση είχε και το ελαιόλαδο, ιδιαίτερα την περίοδο 2023\-2024 λόγω μειωμένης παραγωγής στη Μεσόγειο\. Όταν οι ανατιμήσεις αφορούν προϊόντα καθημερινής κατανάλωσης, η επιβάρυνση γίνεται πιο αισθητή, καθώς επηρεάζει άμεσα τη μηνιαία δαπάνη των νοικοκυριών\.

Η εικόνα διαφοροποιείται στην Ανατολική Ευρώπη\. Στη Βουλγαρία, η σωρευτική αύξηση τροφίμων εκτιμάται μεταξύ 31% και 36%, με έντονη μεταβλητότητα τιμών και υψηλή ευαισθησία στο ενεργειακό κόστος\. Οι διεθνείς αγορές σιτηρών επηρέασαν σημαντικά την πορεία των τιμών, ενώ βασικά προϊόντα όπως ψωμί, ηλιέλαιο και γαλακτοκομικά κατέγραψαν έντονες αυξήσεις\. Η υψηλότερη στάθμιση των τροφίμων στο καταναλωτικό καλάθι ενισχύει την επίδραση των ανατιμήσεων στην καθημερινότητα\.

Αντίστοιχα, στη Ρουμανία η σωρευτική αύξηση εκτιμάται μεταξύ 33% και 37%, με σημαντικές αποκλίσεις ανά κατηγορία προϊόντων\. Οι ανατιμήσεις επικεντρώνονται κυρίως σε κρέας, αυγά, γαλακτοκομικά και προϊόντα αρτοποιίας, ενώ η μεταβλητότητα του κόστους παραγωγής, η άνοδος μισθολογικών δαπανών και οι ενεργειακές πιέσεις επηρεάζουν τη διαμόρφωση των τιμών\. Η δομή της αγοράς και οι διακυμάνσεις στις εφοδιαστικές αλυσίδες ενισχύουν την ένταση των αυξήσεων, καθιστώντας τα τρόφιμα βασικό παράγοντα πληθωρισμού\.

Στις μεσογειακές οικονομίες της Ευρωζώνης η εικόνα εμφανίζεται πιο ήπια, χωρίς όμως να απουσιάζουν οι πιέσεις\. Στην Ισπανία, η σωρευτική αύξηση τροφίμων εκτιμάται περίπου μεταξύ 24% και 27%, με βασικό παράγοντα το ελαιόλαδο λόγω μειωμένης παραγωγής από παρατεταμένη ξηρασία, καθώς και αυξήσεις σε φρούτα, λαχανικά και όσπρια\. Στην Ιταλία, η σωρευτική αύξηση κινείται μεταξύ 22% και 26%, με ανατιμήσεις κυρίως σε ελαιόλαδο, ζυμαρικά και γαλακτοκομικά\. Η ισχυρή εγχώρια παραγωγή λειτουργεί ως στοιχείο συγκράτησης, χωρίς ωστόσο να εξαλείφει τις πιέσεις\.

Η σύγκριση των πέντε χωρών δείχνει τρεις διαφορετικές τάσεις\. Οι οικονομίες της Ανατολικής Ευρώπης εμφανίζουν εντονότερες αυξήσεις και μεγαλύτερη μεταβλητότητα, η Ελλάδα καταλαμβάνει ενδιάμεση θέση με επίμονες αλλά όχι ακραίες ανατιμήσεις, ενώ οι μεσογειακές οικονομίες της Ευρωζώνης παρουσιάζουν πιο σταθερή πορεία\. Παράλληλα, η ένταση της ακρίβειας δεν εξαρτάται μόνο από τα ποσοστά αυξήσεων αλλά και από τη δομή κατανάλωσης\. Σε χώρες όπου τα τρόφιμα απορροφούν μεγαλύτερο μέρος του εισοδήματος, οι αυξήσεις μεταφράζονται σε εντονότερη επιβάρυνση\.

Ένα ακόμη στοιχείο που προκύπτει από την περίοδο 2021\-2026 αφορά τον χαρακτήρα των ανατιμήσεων\. Οι εξελίξεις δεν συνδέονται μόνο με προσωρινά σοκ αλλά και με παράγοντες μεγαλύτερης διάρκειας, όπως το ενεργειακό κόστος, οι κλιματικές συνθήκες που επηρεάζουν την αγροτική παραγωγή και οι αλλαγές στη λειτουργία των αγροδιατροφικών αλυσίδων\. Η σταθεροποίηση των ετήσιων ρυθμών αύξησης δεν σημαίνει επιστροφή στα προηγούμενα επίπεδα τιμών, αλλά διατήρηση σε υψηλότερη βάση\.

Η ελληνική εμπειρία διαφοροποιείται από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο κυρίως ως προς την κοινωνική επίδραση της ακρίβειας\. Η υψηλή συμμετοχή των τροφίμων στο καταναλωτικό καλάθι, η διάχυση ανατιμήσεων σε προϊόντα καθημερινής κατανάλωσης και η χαμηλότερη αγοραστική δύναμη ενισχύουν την πίεση στα νοικοκυριά, ακόμη και σε περιόδους χαμηλότερου πληθωρισμού\.

**Συνολικά, η σωρευτική αύξηση των τιμών τροφίμων την τελευταία πενταετία δείχνει ότι η ακρίβεια έχει αποκτήσει χαρακτηριστικά μεγαλύτερης διάρκειας στην ευρωπαϊκή οικονομία\. Η Ελλάδα δεν καταγράφει τις υψηλότερες αυξήσεις, ωστόσο η επίδραση των ανατιμήσεων είναι ιδιαίτερα αισθητή λόγω της διάχυσης αυξήσεων σε βασικά προϊόντα και της υψηλής συμμετοχής των τροφίμων στη συνολική δαπάνη\. Οι εξελίξεις των επόμενων ετών θα επηρεαστούν από την πορεία του ενεργειακού κόστους, τις κλιματικές συνθήκες και τις προσαρμογές των αγροδιατροφικών αλυσίδων, παράγοντες που θα καθορίσουν τη δυναμική των τιμών και τον βαθμό διαφοροποίησης μεταξύ χωρών\.**

---

### Τι κοστίζει στις επιχειρήσεις όταν η διοίκηση αγνοεί την πραγματική οικονομική εικόνα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/28/ti-kostizei-stis-epicheiriseis-otan-i-dioikisi-agnoei-tin-pragmatiki-oikonomiki-eikona/
**Updated:** 2026-02-27T21:31:03+02:00

> Η κατανόηση των οικονομικών δεδομένων επιτρέπει ταχύτερες και πιο στοχευμένες αποφάσεις, με σαφή επίγνωση των συνεπειών τους.

**Στον σύγχρονο επιχειρηματικό λόγο ακούγεται συχνά η άποψη ότι τα οικονομικά αποτελούν ένα πεδίο που μπορεί να ανατεθεί πλήρως σε εξειδικευμένα στελέχη\. Η παρουσία ενός οικονομικού διευθυντή ή μιας ισχυρής οικονομικής ομάδας θεωρείται, από πολλούς επικεφαλής, επαρκής συνθήκη ώστε η διοίκηση να απαλλαγεί από την άμεση ενασχόληση με τους αριθμούς\. Η αντίληψη αυτή, αν και διαδεδομένη, αποδεικνύεται ολοένα και πιο προβληματική σε μια εποχή αυξημένης αβεβαιότητας, επιτάχυνσης και σύνθετων κινδύνων\.**

Η οικονομική λειτουργία μιας επιχείρησης δεν είναι ένα αυτόνομο τεχνικό πεδίο που μπορεί να αποσυνδεθεί από τη στρατηγική ηγεσία\. Αντίθετα, αποτελεί τον βασικό μηχανισμό μέσω του οποίου οι στρατηγικές επιλογές αποκτούν πραγματικό κόστος, βάρος και συνέπειες\. Όταν η ανώτατη διοίκηση αντιμετωπίζει τα οικονομικά ως κάτι «ξένο», περιορίζεται σταδιακά σε έναν ρόλο παρακολούθησης αντί για ουσιαστικής καθοδήγησης\.

Για χρόνια, η διαχείριση των οικονομικών ταυτιζόταν με την ακρίβεια των αναφορών, τη συμμόρφωση με κανόνες και την ομαλή λειτουργία των εσωτερικών ελέγχων\. Αυτά παραμένουν απαραίτητα, αλλά δεν επαρκούν\. Η σημερινή πραγματικότητα απαιτεί από τους ηγέτες να κατανοούν όχι μόνο τι αποτυπώνεται στους ισολογισμούς, αλλά και ποια είναι η δυναμική πίσω από τους αριθμούς\. Να μπορούν να διαβάζουν τις τάσεις, να εκτιμούν τις αντοχές και να αντιλαμβάνονται εγκαίρως τα σημεία πίεσης\.

Η ουσία της οικονομικής ηγεσίας δεν βρίσκεται στη γνώση κάθε λεπτομέρειας, αλλά στην ικανότητα σύνδεσης των οικονομικών δεδομένων με τις στρατηγικές αποφάσεις\. Οι αριθμοί δεν είναι απλώς αποτέλεσμα προηγούμενων κινήσεων\. Είναι εργαλεία πρόβλεψης, επιλογής και προσανατολισμού\. Όταν η διοίκηση αποστασιοποιείται από αυτό το επίπεδο κατανόησης, χάνει τη δυνατότητα να επηρεάζει ενεργά την πορεία της επιχείρησης\.

Σε περιόδους σταθερότητας, αυτή η απόσταση μπορεί να περνά απαρατήρητη\. Σε περιόδους αστάθειας, όμως, γίνεται άμεσα ορατή\. Οι αποφάσεις καθυστερούν, καθώς απαιτείται συνεχής ερμηνεία των δεδομένων από τρίτους\. Οι κίνδυνοι εντοπίζονται εκ των υστέρων, όταν έχουν ήδη αρχίσει να επηρεάζουν τη ρευστότητα, την κερδοφορία ή την αξιοπιστία της επιχείρησης\. Η διοίκηση αντιδρά αντί να προλαμβάνει\.

Η παρουσία οικονομικών στελεχών υψηλής κατάρτισης είναι αναμφίβολα κρίσιμη\. Ο ρόλος τους είναι να οργανώνουν την πληροφόρηση, να αναπτύσσουν ενδεχόμενα σενάρια, να παρουσιάζουν τις εναλλακτικές και να επισημαίνουν τις επιπτώσεις κάθε επιλογής\. Όμως η τελική ευθύνη για την κατεύθυνση της επιχείρησης παραμένει στην ηγεσία\. Η οικονομική γνώση δεν αντικαθιστά την κρίση του επικεφαλής, αλλά οφείλει να τη στηρίζει και να την οξύνει\.

Όταν αυτή η ισορροπία διαταράσσεται, δημιουργείται ένα κενό\. Η διοίκηση βασίζεται σε αναφορές χωρίς να τις αμφισβητεί ουσιαστικά\. Οι οικονομικοί δείκτες γίνονται αντικείμενο αποδοχής, όχι εργαλείο διαλόγου\. Οι κρίσιμες εκτιμήσεις δεν ελέγχονται επαρκώς, με αποτέλεσμα η επιχείρηση να εκτίθεται σε κινδύνους που θα μπορούσαν να είχαν εντοπιστεί νωρίτερα\.

Η διάκριση ανάμεσα στη χρηματοοικονομική διαχείριση και στη χρηματοοικονομική ηγεσία είναι, σε αυτό το σημείο, καθοριστική\. Η διαχείριση απαντά στο τι συνέβη\. Η ηγεσία προσπαθεί να κατανοήσει τι σημαίνει αυτό και ποια απόφαση επιβάλλει\. Η πρώτη διασφαλίζει την τάξη και τη συμμόρφωση\. Η δεύτερη διαμορφώνει κατεύθυνση και προτεραιότητες\.

Οι ηγέτες που διατηρούν ενεργό ρόλο στα οικονομικά ζητήματα δεν επιδιώκουν να υποκαταστήσουν τους ειδικούς\. Επιδιώκουν να κατανοούν επαρκώς το πλαίσιο ώστε να μπορούν να θέτουν τα σωστά ερωτήματα\. Να γνωρίζουν ποιοι παράγοντες επηρεάζουν περισσότερο τα αποτελέσματα, ποιοι κίνδυνοι είναι διαχειρίσιμοι και ποιοι απειλούν τη βιωσιμότητα\. Να μπορούν να εξηγήσουν με απλά λόγια πώς παράγεται η αξία και πού ενδέχεται να διαβρωθεί\.

Όταν πλέον οι αγορές μεταβάλλονται γρήγορα, το κόστος χρήματος αλλάζει, οι επενδυτές γίνονται πιο απαιτητικοί και οι κίνδυνοι πολλαπλασιάζονται, η οικονομική ηγεσία αποκτά κεντρικό ρόλο\. Δεν αφορά μόνο την προστασία από απώλειες, αλλά και τη δυνατότητα έγκαιρης αξιοποίησης ευκαιριών\. Η κατανόηση των οικονομικών δεδομένων επιτρέπει ταχύτερες και πιο στοχευμένες αποφάσεις, με σαφή επίγνωση των συνεπειών τους\.

**Τελικά, η οικονομική ηγεσία δεν είναι ζήτημα εξειδίκευσης αλλά στάσης\. Δεν απαιτεί από τον επικεφαλής να γνωρίζει τα πάντα, αλλά να μην επιλέγει τη συνειδητή άγνοια\. Να αναλαμβάνει την ευθύνη των επιλογών του, γνωρίζοντας ότι πίσω από κάθε στρατηγική απόφαση υπάρχει ένα οικονομικό αποτύπωμα\. Αυτή η στάση δεν είναι πολυτέλεια\. Αποτελεί βασική προϋπόθεση ανθεκτικότητας και μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας\.**

---

### GoFundMe ή ακόμα και όταν οι σταρ βοηθάνε όσους δεν στάθηκαν τυχεροί

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/28/gofundme-i-akoma-kai-otan-oi-star-voithane-osous-den-stathikan-tycheroi/
**Updated:** 2026-02-27T21:34:28+02:00

> Πάνω από 40 δισεκατομμύρια δολάρια έχουν κινηθεί μέσω GoFundMe, με 1 στις 3 καμπάνιες συγκέντρωσης χρημάτων να αφορά ιατρικά έξοδα.

**Ο κόσμος του crowdfunding, της συλλογικής χρηματοδότησης από το κοινό και όχι φορείς για κοινωνικούς σκοπούς, μοιάζει με μια μεγάλη, ψηφιακή φωτεινή νησίδας, ελπίδας πως ναι, το καλό θα νικήσει**\.

Εκεί οι άνθρωποι, που δεν νοιάζονται να φανούν ή να επιδειχτούν στις παραδοσιακές φιλανθρωπικές δομές βρίσκουν χώρο για να βοηθήσουν συνάνθρωπους του και οι λιγότερο τυχεροί να βρουν ένα χεράκι απλωμένο\. Η πλατφόρμα GoFundMe είναι σήμερα αναμφίβολα το πιο γνωστό ψηφιακό περιβάλλον της ανθρώπινης αυτής έκφρασης, με περισσότερα από 40 δισεκατομμύρια δολάρια συγκεντρωμένα από χρήστες σε όλο τον κόσμο από την έναρξή της, το 2010, μέχρι σήμερα\. Ο Μπραντ Νταμφούς και ο Άντι Μπαλέστερ θέλησαν να δημιουργήσουν έναν εύκολο τρόπο ώστε οποιοσδήποτε να μπορεί να μαζέψει χρήματα online για προσωπικούς σκοπούς\. Όχι μόνο για startups ή projects, αλλά για πραγματικές ανάγκες της ζωής, όπως ιατρικά έξοδα, σπουδές, έκτακτες καταστάσεις, μικρά όνειρα\. Στην αρχή, η πλατφόρμα ήταν πολύ πιο λιτή και περιορισμένης κλίμακας\. Όμως κάτι μαγικό συνέβη, απ’ αυτό που μόνο το είδος μας, ικανό για τα πιο φρικτά, αλλά και τα ιδανικά, μπορεί να φτιάξει\. Οι άνθρωποι, χωρίς συμφωνία, μανιφέστα, ή παρακίνηση, άρχισαν να  χρησιμοποιούν τη GoFundMe για να βοηθούν άλλους ανθρώπους\. Από στόμα σε στόμα και κυρίως, από καρδιά σε καρδιά, η GoFundMe μεγάλωσε οργανικά και έγινε παγκόσμιο σημείο συνάντησης αλληλεγγύης\. Σήμερα φιλοξενεί εκατομμύρια καμπάνιες και έχει συγκεντρώσει δισεκατομμύρια για κάθε λογής σκοπό\.

Η GoFundMe δεν είναι ένα σύστημα αντικατάστασης των παραδοσιακών κοινωνικών δικτύων ασφάλισης και πρόνοιας, ούτε δίνει άλλοθι σ αυτά για να μη πράξουν το επιβεβλημένο έργο τους, αλλά εξελίχθηκε ως μια τελευταία γραμμή άμυνας για αυτούς που έτυχε να βρεθούν στην άκρη του γκρεμού\. Σαν έναν σε ψηφιακό περιβάλλον ανθρώπινο χέρι, που απλώνεται, ευλογημένα, όταν υπάρχει η αίσθηση της ερημιάς και της εγκατάλειψης\. Ένας από αυτούς, που έχοντας βαθιά ενσυναίσθηση, όπως αποκαλύφθηκε με μεγάλη του δυσφορία, πως βοηθά στη GoFundMe είναι ο σταρ του Μπόλιγουντ και  πρωταγωνιστής στις ΗΠΑ,  Κουνάλ Ναγιάρ, πολύ διάσημο για τον ρόλο του Ράτζ Κουθροπόλι στη τεράστια τηλεοπτική επιτυχία The Big Bang Theory\. Σιωπηλά και συστηματικά, ο Κουνάλ Ναγιάρ καλύπτει ιατρικούς λογαριασμούς οικογενειών, που αδυνατούν να τους πληρώσουν, στο ανάλγητο και κυνικό υγειονομικό σύστημα των ΗΠΑ\. Σύμφωνα με δημοσίευση σε διεθνές μέσο, εκτιμάται ότι η περιουσία του φτάνει τα περίπου $45 εκατ\., και ο Ναγιάρ περιγράφει τον πλούτο όχι ως βάρος, αλλά ως ευκαιρία να προσφέρει αφανώς μέσω της πλατφόρμας\. Η πρωτοβουλία του Ναγιάρ έχει γίνει viral, εν μέρει επειδή έρχεται σε μια περίοδο όπου το ίδιο σύστημα GoFundMe βρίσκεται συχνά στο προσκήνιο της δημόσιας συζήτησης, όχι μόνο για τα εκατομμύρια που μπορεί να συγκεντρώσει, αλλά για το τι σημαίνει αυτό για ανθρώπους που αντιμετωπίζουν αδιέξοδες ιατρικές, οικονομικές και προσωπικές κρίσεις\.

Στα στατιστικά στοιχεία του τελευταίου Year in Help report, την ετήσια αναφορά της GoFundMe, όπου συνοψίζει πόσα χρήματα συγκεντρώθηκαν, για ποιους σκοπούς και ποιες ιστορίες βοήθειας ξεχώρισαν, η κοινότητα έκανε συνολικά πάνω από 42 εκατομμύρια δωρεές σε άτομα και 23 εκατομμύρια δωρεές σε μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, με μέσο ποσό δωρεάς περίπου $77 δολάρια\. Κατά μέσο όρο γίνονται δύο δωρεές ανά δευτερόλεπτο, γεγονός που αποτυπώνει όχι μόνο τον όγκο αλλά και τη συχνότητα, το συγκινητικό ενδιαφέρον και την ενεργή συμμετοχής του κοινού\. Από αυτό το σύνολο, περίπου το ένα στα τρία κεφάλαια που συγκεντρώνονται, αφορά για να καλύψει ιατρικά έξοδα, εντυπωσιάζοντας για το πως τα συστήματα υγείας σε παντοδύναμες και πάμπλουτες χώρες, όπως οι ΗΠΑ, είναι τόσο κακά και αδιάφορα, που όλο και περισσότεροι πολίτες αναγκάζονται να στραφούν στο crowdfunding για να αντιμετωπίσουν τους υπέρογκους λογαριασμούς υγείας\. Και είναι όλα αυτά χρηματοοικονομικά σημάδια μιας κοινωνίας, όπου η αλληλεγγύη αναζητεί πηγές πέρα από τα παραδοσιακά και τα της φιλανθρωπίας των πλουσίων και πως αυτή βρίσκεται και υπάρχει κάποτε και απ το υστέρημα εκείνων που δεν έχουν πολλά λεφτά, αλλά μεγάλο περίσσευμα συμπόνοιας\. Για εκατοντάδες χιλιάδες οικογένειες, ο στόχος των fundraising pages είναι μια τελευταία ελπίδα και για μερικούς, η διαφορά ανάμεσα σε μια οικονομική κατάρρευση και μια τεράστια αναπνοή, λίγον πριν τον πνιγμό\.

Η ικανότητα της πλατφόρμας να συγκεντρώνει μεγάλα ποσά φαίνεται καθαρά στις πρόσφατες εξαιρέσεις\. Μετά τον θάνατο του ηθοποιού Τζέιμς Βαν Ντερ Μπικ, που η σπάνια ασθένεια του κατάπιε ό,τι είχε καταφέρει μετά από μια μεγάλη καριέρα, το GoFundMe για την οικογένειά του συγκέντρωσε πάνω από $1,3 εκατομμύριο μέσα σε λίγες ημέρες, και εντός 24 ωρών είχε υπερβεί τον αρχικό του στόχο πολλαπλά, με περισσότερες από 26\.000 δωρεές από το κοινό και διασημότητες που προσέθεσαν με δικά τους ποσά\. Σε άλλες περιπτώσεις, fundraisers, ή απλά έρανοι, που έχουν ξεπεράσει το $20 εκατομμύρια κατά τη διάρκεια ιστορικών ή κοινωνικών κρίσεων, είτε για νομική υποστήριξη, είτε για διεθνή ανθρωπιστικά θέματα, αποτυπώνουν ότι τα όρια του crowdfunding μπορούν να εκτείνονται πολύ πέρα από την ατομική βοήθεια\. Η συμμετοχή των μπορεί να ενισχύσει πολύ, κάθε εκστρατεία, δίνοντας το παράδειγμα σε πολλούς άλλους να ακολουθήσουν\. Φίλοι, συνάδελφοι και κοινότητες κινητοποιούνται μαζί με τον υπόλοιπο κόσμο, δημιουργώντας ένα κύμα δωρεών, που σώζει\.

Για πολλούς ειδικούς, η εξάπλωση της χρήσης του GoFundMe και παρόμοιων πλατφορμών είναι μια ένδειξη της ψηφιακής ικανότητας των ανθρώπων, να συνεχίζουν να δείχνουν πως νοιάζονται και να βρίσκουν τον το τρόπο, ακόμα και για το πιο μικρό ποσό, που αθροισμένο γίνεται σωτηρία σε πραγματικό χρόνο, σε ανθρώπους με συγκεκριμένα ονόματα, ιστορίες και ανάγκες\. Ψυχολόγοι και κοινωνιολόγοι τονίζουν ότι αυτή η μορφή δωρεάς δεν είναι απλώς οικονομική αλλά συναισθηματική εμπλοκή\. Για τον δωρητή, κάθε συνεισφορά γίνεται μια μικρή πράξη ενσυναίσθησης, μια άμεση σχέση με την ανθρώπινη εμπειρία, που συχνά επισκιάζει τις αφηρημένες δομές των μεγάλων ιδρυμάτων, ή τα σκάνδαλα που σύχνα τα συνοδεύουν, ή το γενικό πλαίσιο της βοηθείας που δίνουν και κάποτε αργεί σε γραφειοκρατίες κατασροφικά\. Ωστόσο, οι ερευνητικές μελέτες δείχνουν επίσης ότι το σύστημα crowdfunding δεν είναι απαλλαγμένο από κοινωνικές ανισότητες\. Οι εκστρατείες που πετυχαίνουν υψηλά νούμερα χρηματοδότησης τείνουν να είναι αυτές που έχουν ήδη πρόσβαση σε ευρύτερα κοινωνικά δίκτυα ή συνδέσεις με άτομα υψηλού προφίλ, μια δυναμική που μπορεί να ενισχύσει τις υπάρχουσες ανισότητες μεταξύ διαφορετικών κοινωνικών ομάδων\. Αυτό το παράδοξο, οι περισσότεροι πόροι για αυτούς που έχουν ήδη κάποιο κοινωνικό προνόμιο, εγείρει ερωτήματα για το κατά πόσο η ευρεία χρήση του crowdfunding ενισχύει ή καταργεί τις δομές ανισότητας\. Από τη μια πλευρά, εκατομμύρια άνθρωποι βρίσκουν πραγματική βοήθεια, αλλά από την άλλη, εκείνοι που ήδη έχουν κοινωνική φωνή συγκεντρώνουν μεγαλύτερη ανταπόκριση\. Βέβαια οι άνθρωποι που βοηθούν, ίσως να ταυτίζονται πιο πολύ, με εκείνον που τους μοιάζει, που προσπάθησέ, αγωνίστηκε, κάποτε του συνέβη η μεγάλη δυσκολία, το ζόρι, η στραβή, όπως θα μπορούσε να συμβεί στο καθένα\. Εκεί, ίσως, να βρίσκουν μεγαλύτερο δράμα, που τους έχει ανάγκη και θα εύχονταν να συμβεί και στους ίδιους, σε αντίστοιχη στιγμή\. Μα, από τη γενναιοδωρία του Κουνάλ Ναγιάρ που πληρώνει αθόρυβα ιατρικούς λογαριασμούς, μέχρι τις εκατοντάδες χιλιάδες δωρεές σε εκστρατείες εκατομμυρίων δολαρίων, το crowdfunding αναδεικνύεται μια γιγαντωμένη βοήθεια σε ζωές, όχι ίσως τέλεια…\.

**… αλλά που μας γεμίζει ελπίδα, πως, ακόμα έχουμε ο ένας τον άλλον και ας μην έχουμε καν γνωριστεί\.**

 

---

### Η καθημερινότητα ανάμεσα στην ψηφιακή ευκολία και την ανάγκη για ανθρώπινο ρυθμό

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/28/i-kathimerinotita-anamesa-stin-psifiaki-efkolia-kai-tin-anagki-gia-anthropino-rythmo/
**Updated:** 2026-02-27T21:39:18+02:00

> Διαμορφώνεται σταδιακά μια σταθερή αναζήτηση εναλλακτικών τρόπων ζωής που επαναφέρουν την έμφαση στο απτό και σε έναν πιο αργό ρυθμό.

**Η ταχύτητα με την οποία η τεχνητή νοημοσύνη έχει ενσωματωθεί στην καθημερινότητα δημιουργεί ένα παράδοξο αποτέλεσμα\. Από τη μία πλευρά διευκολύνει την εργασία, την οργάνωση και την πρόσβαση στην πληροφορία\. Από την άλλη, γεννά σε όλο και περισσότερους ανθρώπους την αίσθηση ότι ο χρόνος τους κατακερματίζεται, ότι η προσοχή τους διαρκώς αποσπάται και ότι η εμπειρία της καθημερινότητας χάνει τη φυσική της υπόσταση\. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, διαμορφώνεται σταδιακά μια σταθερή αναζήτηση εναλλακτικών τρόπων ζωής που επαναφέρουν την έμφαση στο απτό, στο αναλογικό και σε έναν πιο αργό ρυθμό\.**

Η στροφή προς αυτό που συχνά περιγράφεται ως αναλογικός τρόπος ζωής δεν εκφράζεται ως απόρριψη της τεχνολογίας ούτε ως ρομαντική επιστροφή στο παρελθόν\. Πρόκειται περισσότερο για μια προσπάθεια επαναφοράς ελέγχου σε καθημερινές πρακτικές που έχουν σχεδόν ολοκληρωτικά ψηφιοποιηθεί\. Καθώς τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης αναλαμβάνουν ολοένα και περισσότερες λειτουργίες σκέψης, οργάνωσης και δημιουργίας, η ανάγκη για δραστηριότητες που απαιτούν φυσική παρουσία, χρόνο και προσωπική εμπλοκή γίνεται πιο έντονη\.

Το φαινόμενο είναι δύσκολο να καταγραφεί με ακρίβεια, ωστόσο οι ενδείξεις πληθαίνουν\. Χόμπι που βασίζονται σε χειροτεχνία, κατασκευές, πλέξιμο, ζωγραφική ή αναλογική φωτογραφία καταγράφουν αυξημένο ενδιαφέρον\. Εταιρείες του κλάδου των ειδών χειροτεχνίας παρατηρούν σημαντική άνοδο στη ζήτηση για προϊόντα που απευθύνονται σε ανθρώπους οι οποίοι αναζητούν δραστηριότητες εκτός οθόνης\. Η αύξηση αυτή δεν περιορίζεται σε συγκεκριμένες ηλικιακές ομάδες, αλλά εμφανίζεται σε διαφορετικά κοινωνικά και επαγγελματικά προφίλ\.

Για πολλούς, οι αναλογικές δραστηριότητες λειτουργούν ως αντίβαρο στην υπερφόρτωση πληροφορίας και στη συνεχή εναλλαγή ψηφιακών ερεθισμάτων\. Η καθημερινή επαφή με οθόνες για εργασία, ενημέρωση και ψυχαγωγία έχει δημιουργήσει ένα αίσθημα κόπωσης που δεν εκτονώνεται εύκολα\. Η χειροτεχνία, το διάβασμα έντυπων βιβλίων ή η ενασχόληση με φυσικά μέσα προσφέρουν έναν διαφορετικό ρυθμό, όπου η προσοχή συγκεντρώνεται σε μία δραστηριότητα και ο χρόνος αποκτά σαφέστερα όρια\.

Η πανδημία λειτούργησε ως ενισχυτικός παράγοντας αυτής της τάσης\. Η μακρά περίοδος εγκλεισμού και τηλεργασίας ενίσχυσε την εξάρτηση από την τεχνολογία, αλλά ταυτόχρονα ανέδειξε και τα όριά της\. Μετά την επιστροφή στην κανονικότητα, αρκετοί διατήρησαν την ανάγκη για δραστηριότητες που δεν σχετίζονται με παραγωγικότητα ή ψηφιακή παρουσία\. Σε αυτό το πλαίσιο, η αναλογική στροφή συνδέεται και με την ψυχική αποφόρτιση, χωρίς να προβάλλεται ως λύση ή συνταγή ευεξίας\.

Ο αναλογικός τρόπος ζωής δεν προϋποθέτει πλήρη αποσύνδεση από την τεχνολογία\. Οι περισσότεροι επιλέγουν μερικές μόνο πτυχές του\. Κάποιοι περιορίζουν τη χρήση έξυπνων συσκευών στο σπίτι, άλλοι επιστρέφουν σε παλαιότερα μέσα ακρόασης μουσικής ή φωτογράφησης, ενώ αρκετοί επαναφέρουν απλές πρακτικές όπως το γράψιμο σημειώσεων στο χαρτί ή η χρήση φυσικών ημερολογίων\. Οι επιλογές αυτές δεν γίνονται από νοσταλγία, αλλά από την ανάγκη για απλότητα και σαφή διαχωρισμό μεταξύ ψηφιακού και μη ψηφιακού χρόνου\.

Παράλληλα, η αναλογική στροφή σχετίζεται και με την ποιότητα του περιεχομένου που καταναλώνεται\. Η μαζική παραγωγή υλικού μέσω τεχνητής νοημοσύνης δημιουργεί ένα περιβάλλον ομοιομορφίας και επανάληψης\. Πολλοί χρήστες εκφράζουν κόπωση από εικόνες, κείμενα και βίντεο που μοιάζουν μεταξύ τους και στερούνται προσωπικού στυλ\. Η επιστροφή σε δραστηριότητες όπου το αποτέλεσμα δεν είναι άμεσα συγκρίσιμο ή μαζικής παραγωγής λειτουργεί ως τρόπος επαναφοράς της αίσθησης δημιουργίας\.

Ένα ακόμη στοιχείο που ενισχύει αυτή τη στάση αφορά την ιδιωτικότητα\. Η συνεχής συλλογή δεδομένων για τις συνήθειες και τις προτιμήσεις των χρηστών δημιουργεί σε μερίδα του κοινού την ανάγκη περιορισμού της ψηφιακής έκθεσης\. Η επιλογή αναλογικών λύσεων εκλαμβάνεται ως ένας τρόπος μείωσης της ψηφιακής ιχνηλασιμότητας, χωρίς να απαιτείται πλήρης αποκοπή από το διαδίκτυο\.

Η τάση αυτή δεν στερείται αντιφάσεων\. Πολλοί από όσους υιοθετούν αναλογικές πρακτικές εξακολουθούν να χρησιμοποιούν ψηφιακές πλατφόρμες για επικοινωνία, εργασία ή προβολή\. Η ίδια η διάδοση του αναλογικού τρόπου ζωής πραγματοποιείται κυρίως μέσω κοινωνικών δικτύων, γεγονός που υπογραμμίζει ότι δεν πρόκειται για αντικατάσταση του ψηφιακού κόσμου αλλά για αναζήτηση ισορροπίας\. Η καθημερινότητα παραμένει υβριδική, με συνειδητές επιλογές για το πότε και πώς χρησιμοποιείται η τεχνολογία\.

**Όσοι δοκιμάζουν έστω και προσωρινά μια πιο αναλογική καθημερινότητα συχνά αναφέρουν ότι αλλάζει ο τρόπος που αντιλαμβάνονται τον χρόνο\. Η απουσία συνεχών ειδοποιήσεων και η εστίαση σε μία δραστηριότητα δημιουργούν μια αίσθηση πληρότητας που δύσκολα επιτυγχάνεται ψηφιακά\. Ο χρόνος δεν επιταχύνεται αλλά αποκτά μεγαλύτερη συνοχή και οι μικρές πράξεις αποκτούν μεγαλύτερη σημασία\.**

---

### Τι σηματοδοτεί η μετεξέλιξη του Deree σε ιδιωτικό πανεπιστήμιο στην Ελλάδα

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/ti-simatodotei-i-metexelixi-tou-deree-se-idiotiko-panepistimio-stin-ellada/
**Updated:** 2026-02-27T00:03:00+02:00

> Μετά την θέσπιση της νομοθεσίας για τα μη κρατικά πανεπιστήμια στην Ελλάδα, υφίσταται έντονη κινητικότητα στο χώρο της ιδιωτικής εκπαίδευσης

**Για πολλά χρόνια, όσοι υποψήφιοι φοιτητές, είτε δεν επιθυμούσαν να εισαχθούν στα δημόσια πανεπιστήμια, είτε δεν πετύχαιναν στη σχολή επιλογή τους και είχαν την οικονομική δυνατότητα να πληρώσουν δίδακτρα για ιδιωτική εκπαίδευση, καταφεύγουν στο αμερικάνικο κολλέγιο Deree\.**

Το τελευταίο διάστημα, μετά την θέσπιση της νομοθεσίας για τα μη κρατικά πανεπιστήμια στην Ελλάδα, υφίσταται έντονη κινητικότητα στο χώρο της ιδιωτικής εκπαίδευσης με εξαγορές επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον κλάδο αλλά και με τη δραστηριοποίηση νέων παικτών\. Μόλις χθες, το The American College of Greece υπέβαλε επισήμως αίτηση, βάσει του νόμου 5094/2024, για την ίδρυση του Deree – The American University of Greece ως Πανεπιστημιακής Νομικής Οντότητας, σε ακαδημαϊκή συνεργασία με το Roger Williams University των Ηνωμένων Πολιτειών\.

Η κίνηση αυτή αποτελεί θεσμικό ορόσημο, καθώς επιχειρεί να γεφυρώσει το μακροχρόνιο, αμερικανικής διαπίστευσης εκπαιδευτικό μοντέλο του ACG με το ρυθμιζόμενο πλαίσιο της ελληνικής ανώτατης εκπαίδευσης\. Ουσιαστικά, το Κολλέγιο επιδιώκει να ενσωματώσει πλήρως τη λειτουργία του στο εθνικό πανεπιστημιακό σύστημα, διατηρώντας ταυτόχρονα τον διεθνή προσανατολισμό και τα ακαδημαϊκά πρότυπα που ακολουθεί κατά τα χρόνια της δραστηριότητάς του στην Ελλάδα\.

### **Συστήνονται τρεις πανεπιστημιακές σχολές**

Η υπό σύσταση πανεπιστημιακή οντότητα αναμένεται να περιλαμβάνει τρεις Σχολές: Οικονομίας και Διοίκησης Επιχειρήσεων, Ανθρωπιστικών και Κοινωνικών Επιστημών, καθώς και Επιστημών και Τεχνολογίας\. Στην πρώτη φάση προβλέπεται η λειτουργία 24 προπτυχιακών και ενός μεταπτυχιακού προγράμματος\. Τα πτυχία θα απονέμονται από το Roger Williams University, διασφαλίζοντας την πλήρη ευθυγράμμιση με τα αμερικανικά ακαδημαϊκά πρότυπα\.

Ιδιαίτερη βαρύτητα έχει το γεγονός ότι η Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων Mario J\. Gabelli του RWU διαθέτει διαπίστευση από την Association to Advance Collegiate Schools of Business \(AACSB\), έναν από τους πλέον αναγνωρισμένους διεθνώς φορείς πιστοποίησης στη διοικητική εκπαίδευση\. Αυτό σημαίνει ότι τα προγράμματα που θα παρέχονται μέσω της νέας νομικής οντότητας θα φέρουν και τη συγκεκριμένη διαπίστευση, με σκοπό να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους σε διαθνές επίπεδο\.

### **Κίνηση θεσμικής θωράκισης και αναβάθμισης της παρουσίας του αμερικανικού κολλεγίου στην Ελλάδα**

Σε επίπεδο στρατηγικής, η εξέλιξη αυτή ερμηνεύεται ως προσπάθεια θεσμικής θωράκισης και αναβάθμισης της παρουσίας του ACG στην Ελλάδα, σε μια περίοδο κατά την οποία το τοπίο της ιδιωτικής ανώτατης εκπαίδευσης επαναπροσδιορίζεται\. Ο νόμος 5094/2024 άνοιξε τον δρόμο για την εγκαθίδρυση μη κρατικών πανεπιστημίων υπό αυστηρό ρυθμιστικό πλαίσιο, και η συγκεκριμένη αίτηση αποτελεί μία από τις κινήσεις αξιοποίησης του νέου θεσμικού περιβάλλοντος που λαμβάνουν χώρα το τελευταίο χρονικό διάστημα\.

Η επιλογή συνεργασίας με ένα αμερικανικό πανεπιστήμιο που είναι διαπιστευμένο από τη New England Commission of Higher Education και αδειοδοτημένο από την Πολιτεία του Ρόουντ Άιλαντ προσβλέπει στη διατήρηση του μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα\. Ταυτόχρονα υφίσταται πρόβλεψη για υποτροφίες και οικονομική ενίσχυση φοιτητών επιχειρεί να απαντήσει σε κοινωνικές και πολιτικές ευαισθησίες γύρω από την πρόσβαση στην ανώτατη εκπαίδευση\.

### **Από το κολλέγιο με ξένη διαπίστευση στην ενσωμάτωση στο ελληνικό εκπαιδευτικό σύστημα**

Σε ευρύτερο επίπεδο, η ίδρυση του Deree\-The American University of Greece ως Πανεπιστημιακής Νομικής Οντότητας σηματοδοτεί μια μετατόπιση του εκπαιδευτικού μοντέλου από το καθεστώς του «κολλεγίου με ξένη διαπίστευση» σε μια μορφή που συνδυάζει διεθνή ακαδημαϊκά πρότυπα με θεσμική ενσωμάτωση στο ελληνικό εκπαιδευτικό σύστημα\. Αν το εγχείρημα υλοποιηθεί όπως σχεδιάζεται, ενδέχεται να επηρεάσει συνολικά τον ανταγωνισμό στην ανώτατη εκπαίδευση, να ενισχύσει την εξωστρέφεια της χώρας και να δημιουργήσει νέα δεδομένα για τη διασύνδεση ελληνικών και διεθνών πανεπιστημιακών δομών\. Με την υποβολή της αίτησης, το ACG επιχειρεί να τοποθετηθεί στην πρώτη γραμμή της νέας εποχής για τα μη κρατικά πανεπιστήμια στην Ελλάδα, επιδιώκοντας να συνδυάσει ρυθμιστική συμμόρφωση, διεθνή πιστοποίηση και διεύρυνση των εκπαιδευτικών επιλογών για τους φοιτητές\.

### **Αίτηση και από το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου**

Επίσης, το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου κατάθεσε και αυτό αίτηση χθες για δημιουργία παραρτήματος στη χώρα\. Θα έχει έδρα την Αθήνα, και συγκεκριμένα την Παλλήνη, όπου ήδη έχει γίνει ο σχεδιασμός για σύγχρονο campus με εκπαιδευτικές εγκαταστάσεις και φοιτητικές εστίες\. Το παράρτημα του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου στην Αττική θα φιλοξενεί πέντε σχολές, μεταξύ των οποίων είναι η Ιατρική, η Νομική, καθώς και τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Ψυχολογίας\.

**Θυμίζουμε ότι τα τέσσερα εκπαιδευτικά ιδρύματα που έλαβαν άδεια από την Εθνική Αρχή Ανώτατης Εκπαίδευσης το 2025 και ήδη λειτουργούν είναι το Anatolia University στη Θεσσαλονίκη, το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας στην Αθήνα, το University of Keele στην Αθήνα, σε συνεργασία µε το Μητροπολιτικό Κολλέγιο, και το University of York, που συνεργάζεται µε το City College στη Θεσσαλονίκη\.**

---

### Οι Ευρωπαίοι σταματάνε τα ταξίδια στις ΗΠΑ και προτιμούν την Ασία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/oi-evropaioi-stamatane-ta-taxidia-stis-ipa-kai-protimoun-tin-asia/
**Updated:** 2026-02-27T00:10:08+02:00

> Οι επισκέψεις από τη δυτική Ευρώπη προς τις ΗΠΑ μειώθηκαν κατά 4%, την ώρα που Ασία και Εμιράτα απορροφούν τη ζήτηση.

**Οι Ευρωπαίοι ταξιδιώτες αρχίζουν να απομακρύνονται από τις ΗΠΑ και στρέφονται προς την Ασία και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, όχι από μόδα, αλλά για την πολιτική και κοινωνική κατάσταση που επικρατεί στη «γη των ελεύθερων»**\.

Τα στοιχεία έρχονται από την TUI, τη μεγαλύτερη ταξιδιωτική εταιρεία της Ευρώπης, που αντλεί τη συντριπτική πλειονότητα των κρατήσεών της από ευρωπαϊκές αγορές\. Και δείχνουν λιγότερες κρατήσεις προς ΗΠΑ, αυξημένη κινητικότητα κυρίως προς Ασία, Εμιράτα και λιγότερο στην Καραϊβική\. «Αυτό που βλέπουμε είναι σημαντικά χαμηλότερη ζήτηση για ταξίδια προς τις ΗΠΑ», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της TUI, Σεμπάστιαν Έμπελ\. Και συμπλήρωσε, με τη γλώσσα των αριθμών και όχι των εντυπώσεων: «Υπάρχει αυξανόμενη δραστηριότητα προς τα Εμιράτα και την Ασία\. Βλέπουμε επίσης ευρωπαϊκή ζήτηση προς την Καραϊβική, η οποία – λόγω χωρητικότητας – δεν ήταν στο παρελθόν η μεγαλύτερη προτεραιότητα, αλλά τώρα εμφανίζει ξανά δυνατότητες ανάπτυξης»\. Προσεκτικά, ψύχραιμα και σχεδόν ψυχρά, δηλώνεται πως το ενδιαφέρον για ταξίδια μεγάλων αποστάσεων υποχωρεί\. Και αυτό αρκεί, ώστε να αλλάξει ισορροπίες σε αγορές δισεκατομμυρίων\.

Έκθεση της Ευρωπαϊκή Επιτροπή Ταξιδιών, βασισμένη σε έρευνα ταξιδιωτών από Αυστραλία, Βραζιλία, Καναδά, Κίνα, Ιαπωνία, Νότια Κορέα και ΗΠΑ, δείχνει ότι το 42% των ταξιδιωτών μεγάλων αποστάσεων σκεφτόταν να επισκεφθεί την Ευρώπη φέτος, από 45% πέρυσι\. Στις ίδιες τις ΗΠΑ, το ποσοστό όσων δήλωσαν πρόθεση να ταξιδέψουν στην Ευρώπη έπεσε στο 34%, έναντι 37% την προηγούμενη χρονιά\. Δεν μιλάμε για δραματική κατάρρευση, αλλά για εκείνη τη μικρή, σταθερή κάμψη που αποτελεί προειδοποιητικό σήμα\. Το γιατί οι Ευρωπαίοι δεν προτιμούν πια τις ΗΠΑ δεν εξαντλείται στο κόστος ή στο ότι χόρτασαν τις πολιτείες τους, την πολυπολιτισμικότητά τους και τον διαφορετικό, σχεδόν αλλόκοτο σε συνήθειες τρόπο ζωής τους\. Στην Ευρώπη, αρκετές χώρες έχουν εκδώσει ταξιδιωτικές οδηγίες για τις ΗΠΑ, επικαλούμενες αυστηρότερους ελέγχους στα σύνορα, περιστατικά κράτησης επισκεπτών και τις συνεχιζόμενες διαμαρτυρίες κατά της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Μετανάστευσης, του ICE\. Στη Γερμανία, το υπουργείο Εξωτερικών επικαιροποίησε την οδηγία του για τις ΗΠΑ, ξεκαθαρίζοντας ότι ούτε έγκυρη βίζα, ούτε ESTA εγγυώνται την είσοδο\. Υπενθυμίζεται ότι έχουν καταγραφεί περιστατικά κράτησης και ανάκρισης Γερμανών ταξιδιωτών στα σύνορα πριν τους επιτραπεί η είσοδος\. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, η ταξιδιωτική σύσταση έγινε πιο αυστηρή στη διατύπωση\. Επισημαίνεται ότι οι αμερικανικές αρχές εφαρμόζουν χωρίς παρεκκλίσεις τους κανόνες εισόδου και ότι ακόμη και παρερμηνείες όρων μπορεί να οδηγήσουν σε κράτηση ή νομικές συνέπειες\. Η Δανία και η Φινλανδία προχώρησαν επίσης σε αναπροσαρμογές, με ειδικές αναφορές σε ταξιδιώτες των οποίων τα στοιχεία φύλου στα έγγραφα δεν ταυτίζονται με προηγούμενες καταχωρίσεις, αλλά και με γενική σύσταση για αυξημένο έλεγχο κατά την άφιξη\. Η Ιρλανδία, τέλος, ενίσχυσε τη δική της οδηγία, εστιάζοντας σε περιοχές όπου έχουν καταγραφεί εντάσεις και διαμαρτυρίες κατά της ICE, της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Μετανάστευσης, όπως σε Λος Άντζελες, Νέα Υόρκη, Πόρτλαντ, Σικάγο, Μέριλαντ\.

Το αποτέλεσμα αυτής της Ευρωπαϊκής δυσφορίας είναι το ότι οι επισκέψεις στις ΗΠΑ από τη δυτική Ευρώπη μειώθηκαν κατά 4% τον Δεκέμβριο σε σύγκριση με τον ίδιο μήνα πέρυσι, σύμφωνα με το Εθνικό Γραφείο Ταξιδιών και Τουρισμού των ΗΠΑ\. Πέρυσι, ο Έμπελ είχε ήδη μιλήσει για «σημαντική πτώση» στα ταξίδια προς τις ΗΠΑ, αποδίδοντάς τη σε πολλούς παράγοντες, ανάμεσά τους «το κλίμα και όσα ακούγονται από τον έλεγχο συνόρων»\. Η λέξη «κλίμα» εδώ δεν αφορά τον καιρό\. Αφορά την αίσθηση\. Εκείνη τη λεπτή, άυλη παράμετρο που δεν μπαίνει εύκολα σε spreadsheets, αλλά καθορίζει αποφάσεις εκατομμυρίων ανθρώπων\. Την ίδια στιγμή, η Ασία και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα λειτουργούν σαν μαγνήτες\. Προορισμοί με υψηλής ποιότητας υποδομές, επιθετικές πολιτικές τουριστικής ανάπτυξης και, κυρίως, μια εικόνα σταθερότητας και φιλοξενίας που μεταφράζεται άμεσα σε κρατήσεις\. Δεν είναι τυχαίο ότι η Καραϊβική επανέρχεται επίσης στο ραντάρ της TUI\. Για χρόνια η χωρητικότητα έκοβε τη φόρα\. Τώρα, με τη μετατόπιση των ταξιδιωτικών ρευμάτων, ανοίγουν πραγματικά παράθυρα ανάπτυξης\. Το ταξίδι δεν είναι πια μόνο εμπειρία και εικόνα, γεύσεις, εξωτισμός, παραδείσιοι τόποι, αλλά είναι πτήσεις που βρίσκουν χώρο, δωμάτια που απελευθερώνονται, συμφωνίες που ξαναγράφονται με ξενοδοχειακές αλυσίδες\. Κάθε ακυρωμένο εισιτήριο προς Νέα Υόρκη και κάθε νέα κράτηση προς Ντουμπάι ή Μπανγκόκ είναι μια μικρή ψήφος εμπιστοσύνης ή δυσπιστίας προς ολόκληρα συστήματα\.

Παρά τη χαμηλότερη ζήτηση για διακοπές στις ΗΠΑ, η TUI κατέγραψε το καλύτερο πρώτο τρίμηνό της εδώ και λίγο πάνω από μία δεκαετία\. Ο γερμανικός ταξιδιωτικός όμιλος, με έδρα το Αννόβερο και περίπου 67\.000 εργαζόμενους παγκοσμίως, ανακοίνωσε αύξηση εσόδων κατά 1% στα 4,9 δισ\. ευρώ για το τρίμηνο που έληξε τον Δεκέμβριο και άνοδο λειτουργικών κερδών κατά 7,5% στα 72,9 εκατ\. ευρώ\. Η εταιρεία κερδίζει επειδή προσαρμόζεται\. Μετακινεί χωρητικότητες, ανακατευθύνει προσφορές, επενδύει σε περιοχές όπου η ζήτηση ανεβαίνει\. Οι Ευρωπαίοι δεν εγκαταλείπουν απλώς έναν προορισμό, γυρίζοντας την πλάτη στις ΗΠΑ, αλλά…

… **συνεχίζουν το ταξίδι ως απόδραση και όχι ως άσκηση αντοχής σε συνοριακούς ελέγχους και αβεβαιότητα, σε υπεροπτικές και αλαζονικές υποδοχές και ταραγμένες διαμονές\.**

 

---

### Η επέκταση των smart lockers αλλάζει την εξίσωση στο last mile

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/i-epektasi-ton-smart-lockers-allazei-tin-exisosi-sto-last-mile/
**Updated:** 2026-02-27T00:16:36+02:00

> Η εξάπλωση των smart lockers στην Ελλάδα δείχνει μια πιο πρακτική αλλαγή στον τρόπο που οργανώνεται το τελευταίο στάδιο της διανομής.

**Η ταχεία ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου τα τελευταία χρόνια έχει αναδείξει το τελευταίο στάδιο της διανομής σε κρίσιμο πεδίο για τις εταιρείες logistics\. Το λεγόμενο last mile, δηλαδή η μεταφορά του δέματος από το κέντρο διανομής στον τελικό παραλήπτη, αποτελεί το πιο δαπανηρό και επιχειρησιακά απαιτητικό τμήμα της εφοδιαστικής αλυσίδας, καθώς συνδυάζει υψηλό λειτουργικό κόστος, αποτυχημένες παραδόσεις και αυξημένες απαιτήσεις ευελιξίας από τους καταναλωτές\. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, οι έξυπνες θυρίδες παραλαβής κερδίζουν έδαφος ως εναλλακτικός τρόπος διανομής, εισάγοντας ένα μοντέλο self\-service logistics που αλλάζει σταδιακά τη σχέση μεταξύ courier και καταναλωτή\.**

Η πορεία της αγοράς στην Ελλάδα δείχνει καθαρά τη μεταβολή\. Το 2022 το δίκτυο έξυπνων θυρίδων αριθμούσε περίπου 850 σημεία πανελλαδικά και οι παραδόσεις μέσω lockers παρέμεναν σε μονοψήφια ποσοστά\. Μέσα σε μόλις τρία χρόνια, ο αριθμός των εγκαταστάσεων αυξήθηκε σημαντικά, φτάνοντας περίπου τα 5\.500 lockers, ενώ εκτιμήσεις στελεχών και παραγόντων της αγοράς τοποθετούν το ποσοστό των παραδόσεων μέσω θυρίδων στο 30%–40%, με περαιτέρω περιθώρια ανάπτυξης\. Η εξέλιξη αυτή δείχνει τη μετάβαση από την αποκλειστική παράδοση κατ’ οίκον σε ένα υβριδικό μοντέλο διανομής\.

Παράλληλα, η αγορά αποκτά ολοένα πιο έντονη αστική διάσταση\. Τα smart lockers εγκαθίστανται σε σημεία υψηλής επισκεψιμότητας, όπως εμπορικούς δρόμους, πρατήρια καυσίμων και σούπερ μάρκετ, δημιουργώντας ένα πυκνό δίκτυο παραλαβής μέσα στον αστικό χώρο\. Η ανάπτυξη αυτή επεκτείνεται σταδιακά και σε κλειστούς χώρους, όπου εμφανίζονται θυρίδες μεγάλης χωρητικότητας \(mega lockers\) που μπορούν να φτάνουν έως περίπου 250 θέσεις, αξιοποιώντας μικρά επαγγελματικά ακίνητα 40–50 τ\.μ\. και ενισχύοντας τη λειτουργία μικροκέντρων διανομής \(micro\-fulfillment\) εντός του αστικού ιστού\.

Σε αυτό το πλαίσιο, οι βασικοί παίκτες της αγοράς προχωρούν σε ταχεία επέκταση των δικτύων τους\. Η BOX NOW συγκαταλέγεται μεταξύ των μεγαλύτερων παρόχων έξυπνων θυρίδων στην ελληνική αγορά, διαθέτοντας περίπου 4\.500 lockers και συνολικά 360\.000 θυρίδες στις χώρες όπου δραστηριοποιείται, σύμφωνα με εταιρικές αναφορές\. Στην Ελλάδα, το δίκτυο εκτιμάται ότι περιλαμβάνει περίπου 200\.000 θυρίδες σε σχεδόν 2\.300 σημεία, ενώ ο σχεδιασμός προβλέπει έως το τέλος του 2026 την επέκταση στις 300\.000 θυρίδες και παρουσία σε 2\.700–2\.800 σημεία, στο πλαίσιο επενδυτικού προγράμματος ύψους 20 εκατ\. ευρώ\. Παράλληλα, η εταιρεία αναπτύσσει δίκτυο φυσικών σημείων που φιλοξενούν mega lockers ή BOX NOW Stores, τα οποία υπολογίζεται ότι ανέρχονται σήμερα σε περίπου 100 σημεία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα\.

Από την πλευρά της, η ACS επιταχύνει την ανάπτυξη του δικτύου Smartpoint Locker, το οποίο ξεπερνά τα 1\.250 σημεία πανελλαδικά και διαθέτει περίπου 57\.000 θυρίδες\. Η στρατηγική της εταιρείας βασίζεται σε υβριδικό μοντέλο διανομής που συνδυάζει αυτοματοποιημένες λύσεις με το υφιστάμενο δίκτυο καταστημάτων, επιδιώκοντας ενίσχυση της εμπειρίας παραλαβής και βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας\. Στο πλαίσιο αυτό, ο σχεδιασμός προβλέπει σημαντική επέκταση του δικτύου μέσα στην επόμενη διετία, με στόχο την ανάπτυξη έως και 4\.000 σημείων μέσω συνεργασιών και επενδύσεων που εκτιμάται ότι θα προσεγγίσουν τα 15 εκατ\. ευρώ\.

Σημαντική είναι και η παρουσία των Skroutz Point, τα οποία εντάσσονται στη στρατηγική ανάπτυξης last mile υποδομών της Skroutz και λειτουργούν συμπληρωματικά προς συνεργαζόμενα δίκτυα μεταφοράς, μεταξύ των οποίων και εκείνο της ACS\. Το δίκτυο περιλαμβάνει περισσότερα από 2\.000 σημεία παραλαβής, συνδυάζοντας lockers και συνεργαζόμενα καταστήματα, ενώ, σύμφωνα με εταιρικά στοιχεία, σημαντικό ποσοστό των παραγγελιών το 2025 εξυπηρετήθηκε μέσω λύσεων self\-service παραλαβής\. Παράλληλα, η ανάπτυξη των Skroutz Point συνδέεται με επενδύσεις σε αποθηκευτικές υποδομές και στόλο διανομής, διαμορφώνοντας ένα πιο ολοκληρωμένο μοντέλο logistics\.

Η μετάβαση σε mega lockers και μικρές εγκαταστάσεις διανομής συνδέεται με τους περιορισμούς των διαθέσιμων δημόσιων χώρων και την ανάγκη αύξησης της χωρητικότητας των σημείων παραλαβής\. Η αξιοποίηση κλειστών εμπορικών χώρων δίνει στις εταιρείες τη δυνατότητα να διαχειρίζονται μεγαλύτερο όγκο παραδόσεων με πιο αποδοτική διαχείριση παραδόσεων, ενώ παράλληλα συμβάλλει στην επαναχρησιμοποίηση μικρών επαγγελματικών ακινήτων που παρέμεναν ανενεργά\.

Σε βάθος χρόνου, η αγορά των έξυπνων θυρίδων μετακινείται από φάση ταχείας επέκτασης προς πιο σταθερή παρουσία στο last mile, με την εξέλιξή της να συνδέεται με την ενσωμάτωση τεχνολογικών λύσεων, τη διεύρυνση των δικτύων και την επέκταση της γεωγραφικής κάλυψης\. Η αυτοματοποίηση, η σύνδεση με ψηφιακές πλατφόρμες και η αξιοποίηση δεδομένων εκτιμάται ότι μπορούν να ενισχύσουν την οργάνωση και την ταχύτητα των παραδόσεων, ενώ η δραστηριοποίηση σε αγορές των Βαλκανίων καταγράφεται ως βασική στρατηγική κατεύθυνση για αρκετούς παρόχους\.

**Συνολικά, η εξάπλωση των smart lockers στην Ελλάδα δείχνει μια πιο πρακτική αλλαγή στον τρόπο που οργανώνεται το τελευταίο στάδιο της διανομής\. Η παράδοση δεν βασίζεται πλέον μόνο στο μοντέλο «πόρτα\-πόρτα», αλλά ενσωματώνει ολοένα περισσότερο σημεία παραλαβής όπου ο καταναλωτής επιλέγει χρόνο και τρόπο εξυπηρέτησης\. Η συνύπαρξη courier και αυτοματοποιημένων θυρίδων διευκολύνει τη διαχείριση αυξημένων όγκων δεμάτων, μειώνει τις επαναλαμβανόμενες αποτυχημένες παραδόσεις και επιτρέπει καλύτερο προγραμματισμό των διαδρομών\. Με αυτή τη λογική, τα smart lockers παύουν να αποτελούν συμπληρωματική λύση και αποκτούν σταδιακά σταθερό ρόλο στο last mile, επηρεάζοντας τόσο τη λειτουργία των εταιρειών logistics όσο και τις προσδοκίες των καταναλωτών ως προς την ταχύτητα και την ευελιξία της παραλαβής\.**

---

### Ιnstagram, TikTok και λοιπά social media κολάζουν τους μοναχούς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/instagram-tiktok-kai-loipa-social-media-kolazoun-tous-monachous/
**Updated:** 2026-02-27T00:02:57+02:00

> Πάνω από 90% ανδρικών μοναστηριών στην Ευρώπη έχουν ψηφιακή παρουσία, ενώ μοναχοί περιορίζουν το διαδίκτυο σε 30 λεπτά ημερησίως.

**Κοινοβιακός, ερημιτικός βίος, βαθιά προσήλωση στη σιωπή, την εσωτερική πειθαρχία, την γαλήνη και την αφιέρωση στην προσευχή για όλο τον κόσμο\. Αυτοί είναι οι κανόνες των μοναστηριών σε όλο τον κόσμο, από καταβολής τους**\.

Και ενώ υπάρχουν και μοναστικά τάγματα όπως οι Γερμανοί Καρτουσιανοί, ή οι Τραπιστές, ή οι Καμαλδολήσιοι της Ραβέννας, που έχουν μόνιμο όρκο σιωπής, ως θεμελιώδες στοιχείο της πνευματικής τους αφοσίωσης, οι υπόλοιποι μονάχοι σε όλο τον κόσμο, γίνονται πιο κοσμικοί και ψηφιακά επικοινωνιακά\. Η είδηση από τους ειδυλλιακούς λόφους της Τοσκάνης κάνει τον γύρο του κόσμου\. Στο Ερημητήριο Καμαλντόλι, το ευλαβικό μοναστήρι που ιδρύθηκε στις αρχές του 11ου αιώνα, έχει γίνει τώρα πεδίο ψηφιακής αναμέτρησης\. Ο ηγούμενος Ιερέας Ματέο Φερράρι, επικεφαλής της εκκλησιαστικής αδελφότητας της Καμαλντόλι, δημοσίευσε πρόσφατα μια επιστολή όπου καλεί τους μοναχούς να αποφεύγουν το Instagram, το TikTok και τις υπηρεσίες streaming όπως το Netflix, καθώς θεωρεί ότι αυτά είναι «ειδικά σχεδιασμένα για να δημιουργούν εθισμό» και αποτελούν βαθιά «πρόκληση για τη μοναστική και θρησκευτική ζωή»\. Κάθε κελί, σύμφωνα με τον Φερράρι, πρέπει να παραμείνει τόπος προσευχής και περισυλλογής όχι αίθουσα προβολής ποικίλων τηλεοπτικών θεαμάτων ή ψηφιακός λαβύρινθος\. Κοινώς, η ευρύτερη πραγματικότητα, όπου οι ψηφιακές πλατφόρμες έχουν γίνει καθημερινός χώρος αλληλεπίδρασης, επικοινωνίας και ταυτότητας, άλωσε και τα μοναστήρια\.

Τα τελευταία χρόνια, οι μοναστικές κοινότητες δεν είναι πλέον τόποι ιερής απομόνωσης, μακριά απ τον κόσμο, άλλα πλήρως ψηφιακά καλωδιωμένοι\. Στην ακαδημαϊκή της μελέτη, η  Ιζαμπέλ Ζονβό με τίτλο «Facebook as a monastic place? The new use of the internet by Catholic monks» και στοιχεία ήδη, παλιά σε σχέση με τις εξελίξεις, ερεύνησε τη χρήση του διαδικτύου και του Facebook μεταξύ μοναχών σε ευρωπαϊκά μοναστήρια και κατέληξε πως πως  πάνω από το 90% των ανδρικών μοναχικών κοινοτήτων στην Αυστρία είχαν τουλάχιστον μια σελίδα στο διαδίκτυο, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό στις γυναικείες κοινότητες ήταν περίπου 58%, ένα στοιχείο που δείχνει την μεγάλη διαφορά στη «ψηφιακή παρουσία» εντός του θρησκευτικού χώρου, ακόμη και πριν την επικράτηση των σύγχρονων μέσων κοινωνικής δικτύωσης\. Η ίδια μελέτη κατέγραψε πως σε αρκετά μοναστήρια στη Γαλλία η πρόσβαση στο διαδίκτυο απενεργοποιείται τις βραδινές ώρες\. Σε άλλες μοναστικές κοινότητες εφαρμόζονται κανόνες αυτοελέγχου για τον χρόνο χρήσης, με τους μοναχούς να αυτοπεριορίζουν την πρόσβαση και την παραμονή τους σε online δραστηριότητες, συνήθως μέχρι 30 λεπτά την ημέρα\.  Κάποια άλλα μοναστήρια επιβάλλουν ψηφιακή νηστεία για συγκεκριμένες ημέρες της εβδομάδας\. Τα παλαιότερα, από το 2013 δεδομένα έδειχναν μια προσεκτική, σχεδόν αμήχανη υιοθέτηση του ψηφιακού κόσμου, που όμως τώρα έγινε έξη επικοινωνίας με τον έξω κόσμο, που απάδει από την ίδια την φύση της παραδοσιακής μοναχικής αρχιτεκτονικής για την ημέρα, το χρόνο, τον λόγο ύπαρξης\.

Η έρευνα Factors Predicting Intention to Use Social Network among Buddhist Monks in Bangkok εξέτασε 400 μοναχούς στη Μπανγκόκ και κατέληξε σε εντυπωσιακό συμπέρασμα\. Οι παράγοντες που επηρεάζουν την πρόθεση χρήσης social media εξηγούν περίπου το 44% της συνολικής διαφοροποίησης\. Με άλλα λόγια, ακόμη και μέσα σε αυστηρά πνευματικά πλαίσια, η τεχνολογία δεν είναι περιθωριακή\. Υιοθετείται, διαπραγματεύεται και τελικά ενσωματώνεται, συχνά με βάση το τι θεωρεί αποδεκτό η ίδια η κοινότητα\. Παράλληλα με αυτές τις εσωτερικές χρήσεις, εμφανίζονται και πιο εξωστρεφή παραδείγματα\. Υπάρχουν μοναχοί που αξιοποίησαν τις πλατφόρμες για να δημιουργήσουν μαζικές ψηφιακές κοινότητες\. Χαρακτηριστική περίπτωση αποτελεί ομάδα μοναχών από μοναστικό κέντρο Theravada στο Τέξας, οι οποίοι πραγματοποίησαν πεζοπορία 3\.700 χιλιομέτρων προς την Ουάσινγκτον στο πλαίσιο ειρηνικής δράσης και συγκέντρωσαν περισσότερους από 2\.9 εκατομμύρια ακόλουθους στο Facebook και περίπου 1\.9 εκατομμύρια στο Instagram\! Και έτσι, υπάρχει από τη μία, η προσπάθεια περιορισμού και αυτοπειθαρχίας και από την άλλη, μαζική ψηφιακή απήχηση\. Μια δεκαετία βαθιάς μετάβασης, κατά την οποία η τεχνολογία έχει μεταβάλει τον τρόπο με τον οποίο βιώνεται ο κόσμος, ακόμη και σε χώρους που παραδοσιακά ήταν αφιερωμένοι στη σιωπή\.

Στην επιστολή του, ο Ματέο Φερράρι χαρακτήρισε τα social media και τις υπηρεσίες streaming ως σχεδιασμένα για να δημιουργούν εθισμό, όπως η διεθνής επιστημονικής συζήτηση επισημαίνει\. Μελέτες στον γενικό πληθυσμό δείχνουν ότι ακόμη και 16 ώρες εβδομαδιαίας χρήσης social media από φοιτητές συνδέονται με αισθητή αύξηση αισθημάτων μοναξιάς, ενώ οι εντονότεροι χρήστες εμφανίζουν έως και πάνω από 38% μεγαλύτερη πιθανότητα να δηλώνουν μοναχικοί\. Οι μοναχοί δεν αποτελούν αντιπροσωπευτικό δείγμα της κοινωνίας\. Ωστόσο, τα στοιχεία φωτίζουν έναν κοινό μηχανισμό που είναι η αντικατάσταση της εσωτερικής συγκέντρωσης από μια αδιάκοπη ροή εικόνων, ειδοποιήσεων και ψηφιακών ερεθισμάτων\. Εκεί όπου άλλοτε υπήρχαν προσευχή και διαλογισμός, τώρα είναι πιο σημαντική η περιβόητη οικονομία της προσοχής\. Αυτό που ξεκινά ως πρακτική συζήτηση για το αν ένας μοναχός πρέπει να ανοίγει Instagram ή να βλέπει Netflix φτάνει πολύ μακριά\.

**Τελικά μπαίνει ξανά σε επαναθεώρηση το τι, πραγματικά, σημαίνει η ίδια η μοναχική ζωή στην ψηφιακή εποχή\.**

 

---

### Ήξερες ότι η IKEA χτίστηκε από έναν 17χρονο Σουηδό και λειτουργεί με ένα σύστημα φοροαποφυγής που ερευνά η Ευρώπη

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/ixeres-oti-i-ikea-chtistike-apo-enan-17chrono-souido-kai-leitourgei-me-ena-systima-foroapofygis-pou-erevna-i-evropi/
**Updated:** 2026-02-27T00:02:53+02:00

> Ο Κάμπραντ έφτιαξε μια δομή που ήθελε να δώσει στην IKEA «αιώνια ζωή», ανεξάρτητη από οποιοδήποτε κράτος, νόμο και οποιοδήποτε διάδοχο.

**Υπάρχουν brands που έχουν γίνει τόσο αυτονόητα στη ζωή μας που σταματάμε να τα βλέπουμε\. Η IKEA είναι ένα από αυτά\. Το κίτρινο και μπλε, η σειρά επίπλων Billy, το πιάτο με τα κεφτεδάκια που πολλοί θυμούνται καλύτερα από τα ίδια τα έπιπλα\. Αλλά πίσω από αυτή την οικεία εικόνα κρύβεται μια από τις πιο περίπλοκες εταιρικές αρχιτεκτονικές που έχει κατασκευαστεί ποτέ στην Ευρώπη – και μια ιστορία που ξεκίνησε από ένα παιδί με δυσλεξία, στην κουζίνα του θείου του\.**

## **Ένα αγόρι που δεν μπορούσε να διαβάσει**

Το 1926 στο Σμάλανντ, μια επαρχία στη νότια Σουηδία γεννήθηκε ο Ίνγκβαρ Κάμπραντ\. Μεγάλωσε στη φάρμα Έλμταρυντ, κοντά στο χωριό Αγκούναρυντ – δύο λέξεις που αργότερα θα μπουν στο όνομα της εταιρείας του, μαζί με τα αρχικά του: I\.K\.E\.A\.

Ο Κάμπραντ ήταν δυσλεκτικός — κάτι που στη δεκαετία του ’30 δεν είχε διάγνωση, μόνο στίγμα\. Αντιστάθμιζε αυτή την αδυναμία με κάτι άλλο: μια ικανότητα να βλέπει ευκαιρία εκεί που άλλοι έβλεπαν πρόβλημα\. Στα 5 του αγόραζε σπίρτα χύμα από τη Στοκχόλμη και τα πουλούσε μεμονωμένα στη γειτονιά — με κέρδος\. Στα 7 πωλούσε ψάρια, χριστουγεννιάτικα στολίδια και σπόρους με το ποδήλατό του\. Στα 17, με χρήματα που του έδωσε ο πατέρας του για τις καλές του επιδόσεις στο σχολείο, αποφάσισε, ενώ βρισκόταν στην κουζίνα του θείου του Ερνστ να ιδρύσει τη δική του εταιρεία\.

**Έτσι τον Ιούλιο του 1943, γεννιέται η IKEA\.** Πουλούσε στυλό, ρολόγια, καρτ\-ποστάλ και νάιλον κάλτσες μέσω ταχυδρομείου\. Τα έπιπλα ήρθαν πέντε χρόνια αργότερα, το 1948 — και μόνο επειδή ένας τοπικός προμηθευτής του πρόσφερε ξύλινες καρέκλες σε τόσο χαμηλή τιμή που ο Κάμπραντ δεν μπορούσε να πει όχι\.

## Το μποϋκοτάζ που γέννησε την επανάσταση του flat pack

Το 1955, οι καθιερωμένοι κατασκευαστές επίπλων στη Σουηδία κήρυξαν μποϋκοτάζ κατά της IKEA\. Φοβούνταν τις χαμηλές τιμές της και έπεισαν τους προμηθευτές να σταματήσουν να της πουλάνε υλικά\. Ο Κάμπραντ έστρεψε το βλέμμα του νότια — στην Πολωνία, όπου το εργατικό κόστος ήταν ελάχιστο — και άρχισε να κατασκευάζει τα δικά του έπιπλα\. Επειδή τα μεγάλα έπιπλα κόστιζαν πολύ να αποσταλούν, βρήκε τη λύση: **αποσυναρμολόγησε τα τραπέζια και τις καρέκλες και τα έβαλε σε επίπεδα κουτιά**\. Ο πελάτης θα τα έφτιαχνε μόνος του\.

Αυτή η «αναγκαστική» λύση έγινε η πιο επιδραστική καινοτομία στην ιστορία του λιανεμπορίου επίπλων\. **Το flat pack μείωσε το κόστος αποστολής κατά 80%,** επέτρεψε στους πελάτες να φέρνουν τα έπιπλα στο σπίτι τους την ίδια μέρα, και μετέτρεψε την αγορά επίπλου από βαρετή υποχρέωση σε κάτι που μοιάζει με παιχνίδι και πρόκληση\.

## **Ο πιο φειδωλός δισεκατομμυριούχος στον κόσμο**

Ο Κάμπραντ ήταν θρυλικά φιλάργυρος στην καθημερινή ζωή\. Οδηγούσε ένα Volvo του 1993 μέχρι τα τελευταία χρόνια της ζωής του, έτρωγε στις καντίνες της IKEA, αγόραζε λαχανικά στο τέλος της μέρας για να πιάνει τις μειωμένες τιμές, επαναχρησιμοποιούσε φακελάκια τσαγιού και κρατούσε τα δωράκια αλατιού και πιπεριού από τα εστιατόρια\. Έλεγε ότι αυτή η νοοτροπία – το να μην σπαταλάς τίποτα – ήταν η ψυχή της IKEA\.

Αλλά ο Κάμπραντ ήταν και εξαιρετικά στρατηγικός στο θέμα των φόρων\. Το 1976 μετακόμισε στην Ελβετία, επίσημα για προσωπικούς λόγους, ουσιαστικά για να αποφύγει τη σουηδική υψηλή φορολογία\. Έμεινε εκεί για σχεδόν 40 χρόνια, επιστρέφοντας στο Σμάλανντ το 2014, λίγα χρόνια πριν τον θάνατό του\.

## **Η εταιρεία που δεν είναι εταιρεία**

Στις αρχές της δεκαετίας του ’80, ο Κάμπραντ έκανε μια κίνηση που θα μελετάται για δεκαετίες στις σχολές επιχειρήσεων αλλά και στο… ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο\. Διαχώρισε την IKEA σε δύο τμήματα και τα μεταβίβασε σε ιδρύματα: η Stichting INGKA Foundation στην Ολλανδία ελέγχει το λιανεμπόριο, ενώ η Interogo Foundation στο Λιχτενστάιν κατέχει τα δικαιώματα χρήσης του brand\. Αυτά τα ιδρύματα δεν έχουν μετόχους\. Δεν μοιράζουν μερίσματα\. Τεχνικά, δεν λειτουργούν για κέρδος\.

Στην πράξη, η δομή λειτουργεί ως εξής: κάθε κατάστημα IKEA στον κόσμο πληρώνει **franchise fee 3%**επί του τζίρου του στην Inter IKEA Systems, που εδρεύει στο Delft της Ολλανδίας — μια χώρα ιστορικά ευνοϊκή για εταιρείες που διαχειρίζονται δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας\. Από εκεί, τα χρήματα ρέουν προς εταιρείες στο Λουξεμβούργο και τελικά στο Λιχτενστάιν\. Στο μεταξύ, δάνεια διοχετεύονται μέσω Κύπρου και Κουρασάο\.

Το αποτέλεσμα: σύμφωνα με έκθεση που παρήγγειλε η Πράσινη Ομάδα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, από το 1991 έως το 2014 η Inter IKEA φαίνεται να απέφυγε να πληρώσει φόρους σε πάνω από το **84% των 14,3 δισ\. ευρώ**που πέρασαν από την ολλανδική θυγατρική της\.

Το 2017, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή άνοιξε επίσημη έρευνα για την Inter IKEA στην Ολλανδία, εξετάζοντας αν οι φορολογικές ρυθμίσεις που χορηγήθηκαν στην εταιρεία αποτελούν **παράνομη κρατική ενίσχυση**\. Η IKEA αρνήθηκε κατηγορηματικά κάθε παρανομία, επισημαίνοντας ότι πληρώνει φόρους σύμφωνα με τους νόμους κάθε χώρας\. Η έρευνα παραμένει ανοιχτή\. Αυτό που δεν αμφισβητείται όμως είναι το εξής: ο Κάμπραντ έφτιαξε μια δομή που, όπως ο ίδιος είπε, ήθελε να δώσει στην IKEA «αιώνια ζωή» — ανεξάρτητη από οποιοδήποτε κράτος, οποιοδήποτε νόμο και οποιοδήποτε διάδοχο\.

## 45 δισ\. ευρώ, 800 σημεία εξυπηρέτησης, 1,4 δισ\. κεφτεδάκια

Η IKEA είναι σήμερα ο μεγαλύτερος λιανέμπορος επίπλων στον κόσμο\. Για το οικονομικό έτος 2025, τα παγκόσμια έσοδα έφτασαν τα 44,6 δισ\. ευρώ, με πάνω από 800 σημεία εξυπηρέτησης πελατών παγκοσμίως και 915 εκατ\. επισκέψεις ετησίως — παρουσιάζοντας για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά αύξηση\. Ελέγχει περίπου το 7,5% της παγκόσμιας αγοράς επίπλων — αλλά ξεχωρίζει και για κάτι άλλο\.

Τα εστιατόριά της, με 1,4 δισ\. κεφτεδάκια που πωλούνται κάθε χρόνο, θα την έκαναν μία από τις μεγαλύτερες αλυσίδες εστίασης στον κόσμο αν λειτουργούσε ανεξάρτητα\.

## **Το viral μαϊμουδάκι**

Εδώ και λίγες ημέρες, ένα βίντεο από τον ζωολογικό κήπο Ichikawa της Ιαπωνίας έγινε viral με 30 εκατ\. views στο TikTok: ο Punch, ένας 7 μηνών μακάκος που είχε εγκαταλειφθεί από τη μητέρα του, βρήκε παρηγοριά σε ένα λούτρινο ουρακοτάγκο — **το μοντέλο Djungelskog της IKEA**\. Η CEO της IKEA Ιαπωνίας επισκέφθηκε τον ζωολογικό κήπο, δώρισε δεκάδες λούτρινα και η εταιρεία ανέβασε φωτογραφία του Punch με το caption «Μερικές φορές, η οικογένεια είναι αυτή που βρίσκεις» \(«Sometimes, family is who we find along the way»\)\. Το Djungelskog εξαντλήθηκε αμέσως σε Ιαπωνία, ΗΠΑ και Νότια Κορέα — και στο eBay πωλούνταν για εκατοντάδες δολάρια\. Ένα λούτρινο 20 δολαρίων έκανε για την IKEA αυτό που καμία διαφημιστική καμπάνια δεν θα μπορούσε να αγοράσει\. Ο Κάμπραντ θα το είχε εκτιμήσει\.

## Μια δομή που σχεδιάστηκε για να ζει αιώνια

Ο Κάμπραντ πέθανε το 2018, 91 ετών, στο Σμάλανντ όπου γεννήθηκε\. Δεν άφησε πλούτη στα παιδιά του με την παραδοσιακή έννοια\. Άφησε μια δομή που κανείς δεν μπορεί εύκολα να αγγίξει, να εξαγοράσει ή να φορολογήσει\. Η IKEA δεν ανήκει σε κανέναν και ανήκει σε όλους — ή τουλάχιστον έτσι έχει σχεδιαστεί να φαίνεται\.

**Ο άνθρωπος που κρατούσε τα φακελάκια αλατιού από τα εστιατόρια έχτισε μια αυτοκρατορία 45 δισ\. ευρώ — και σχεδίασε τη φορολογική της δομή με την ίδια λεπτομέρεια που σχεδίαζε τα flat pack κουτιά του\. Ήταν ο πιο φειδωλός δισεκατομμυριούχος στον κόσμο ή ο πιο έξυπνος; Ίσως και τα δύο\. Η διαφορά ίσως είναι μικρότερη από όσο νομίζουμε\.**

---

### Το κόστος κατοικίας και οι νέες πιέσεις στα ελληνικά νοικοκυριά

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/to-kostos-katoikias-kai-oi-nees-pieseis-sta-ellinika-noikokyria/
**Updated:** 2026-02-27T00:15:36+02:00

> Η πίεση που ασκεί το κόστος κατοικίας στα ελληνικά νοικοκυριά εντείνεται, καθώς η στέγαση απορροφά ολοένα μεγαλύτερο μέρος του εισοδήματος

**Η πίεση που ασκεί το κόστος κατοικίας στα ελληνικά νοικοκυριά εντείνεται, καθώς η στέγαση απορροφά ολοένα μεγαλύτερο μέρος του διαθέσιμου εισοδήματος και επηρεάζει αισθητά την καθημερινότητα\. Η άνοδος των ενοικίων σε συνδυασμό με τις υψηλές ενεργειακές δαπάνες δημιουργεί ένα περιβάλλον όπου η εύρεση οικονομικά διαχειρίσιμης κατοικίας γίνεται πιο σύνθετη υπόθεση, ιδιαίτερα για τους νεότερους και για όσους επιχειρούν να αποκτήσουν πρώτη κατοικία\. Η στεγαστική επιβάρυνση δεν επηρεάζει μόνο τον προϋπολογισμό αλλά και τις επιλογές ζωής, από τον τόπο διαμονής έως τον χρόνο δημιουργίας ανεξάρτητου νοικοκυριού\.**

Τα ευρήματα της πανευρωπαϊκής έρευνας European Housing Trend Report 2025 της RE/MAX Europe καταγράφουν αυτή την πραγματικότητα μέσα από τις εμπειρίες και τις αντιλήψεις των πολιτών\. Περίπου το 27% των Ελλήνων αναφέρει ότι αντιμετωπίζει δυσκολίες στην κάλυψη των στεγαστικών δαπανών, ποσοστό υψηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 17%\. Η επιβάρυνση εντείνεται από το ενεργειακό κόστος, με το 34% των νοικοκυριών να δηλώνει δυσκολία στην πληρωμή λογαριασμών ενέργειας, έναντι 16% στην Ευρώπη\. Παράλληλα, περίπου το 11% εκτιμά ότι δαπανά πάνω από το μισό εισόδημά του για στέγαση και βασικές λειτουργικές ανάγκες της κατοικίας, ένδειξη περιορισμένου οικονομικού περιθωρίου που επηρεάζει την αίσθηση οικονομικής ασφάλειας\.

Οι πιέσεις αυτές παρατηρούνται πιο έντονα στις νεότερες ηλικίες\. Η έρευνα δείχνει ότι το 15% των ενηλίκων στην Ελλάδα εξακολουθεί να ζει με τους γονείς του, ποσοστό υψηλότερο από το 12% που καταγράφεται σε ευρωπαϊκό επίπεδο\. Μεταξύ αυτών, το 59% δηλώνει ότι η ανεξάρτητη στέγαση παραμένει οικονομικά δύσκολη, γεγονός που τονίζει τις προκλήσεις πρόσβασης στην αγορά κατοικίας\. Η καθυστέρηση αυτή φαίνεται και στην ηλικία αγοράς πρώτης κατοικίας, η οποία στην Ελλάδα διαμορφώνεται κατά μέσο όρο στα 35 έτη, τέσσερα χρόνια αργότερα από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, γεγονός που δείχνει αυξημένες δυσκολίες πρόσβασης στην αγορά κατοικίας και μεγαλύτερη ανάγκη αποταμίευσης\.

Παρά τις δυσκολίες, η ελληνική αγορά κατοικίας διατηρεί χαρακτηριστικά που την ξεχωρίζουν\. Το ποσοστό ιδιοκατοίκησης παραμένει υψηλό και διαμορφώνεται στο 63%, κοντά στον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 69%, ενώ περισσότεροι από τους μισούς ιδιοκτήτες έχουν εξοφλήσει πλήρως την κατοικία τους\. Μόλις το 10% διαθέτει στεγαστικό δάνειο, έναντι 15% στην Ευρώπη, στοιχείο που δείχνει περιορισμένη εξάρτηση από τραπεζικό δανεισμό και ισχυρό ρόλο ιδίων κεφαλαίων\. Η εικόνα αυτή επηρεάζει τη δυναμική της αγοράς και προσδίδει έναν βαθμό ανθεκτικότητας σε περιόδους οικονομικής αβεβαιότητας\.

Καθοριστικός παραμένει και ο ρόλος της οικογένειας στη διαδικασία απόκτησης κατοικίας\. Το 31% των ιδιοκτητών δηλώνει ότι απέκτησε ακίνητο μέσω κληρονομιάς, ενώ το 38% αναφέρει οικονομική στήριξη με τη μορφή δωρεών\. Αντίθετα, μόλις το ένα τέταρτο των ιδιοκτητών αναφέρει ότι δεν υπήρξε οικογενειακή συμβολή\. Η εικόνα αυτή αναδεικνύει τη σημασία της διαγενεακής μεταβίβασης πόρων και την ύπαρξη ενός μοντέλου κατοικίας που στηρίζεται σε οικογενειακές στρατηγικές αποταμίευσης και περιουσιακής μεταβίβασης\.

Η στεγαστική πίεση επηρεάζει και τις αποφάσεις κινητικότητας\. Ένας στους πέντε Έλληνες εκτιμά ότι ενδέχεται να μετακομίσει εντός του 2026, ενώ το 36% δηλώνει ότι θα εξέταζε τη μετεγκατάσταση σε άλλη χώρα αναζητώντας καλύτερη ποιότητα ζωής\. Οι βασικοί λόγοι σχετίζονται με την ανάγκη για μεγαλύτερο χώρο, καλύτερη ποιότητα κατοικίας και χαμηλότερο κόστος στέγασης, γεγονός που υποδηλώνει ότι η κατοικία αποτελεί κρίσιμο παράγοντα στη διαμόρφωση προσωπικών και επαγγελματικών επιλογών\.

Η ικανοποίηση των πολιτών από την κατοικία τους παρουσιάζει μικρή υποχώρηση\. Συγκεκριμένα, το ποσοστό διαμορφώνεται στο 66%, μειωμένο σε σχέση με το 68% της προηγούμενης χρονιάς και αισθητά χαμηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο που φθάνει το 77%\. Η εικόνα αυτή δείχνει ότι, παρά το υψηλό ποσοστό ιδιοκατοίκησης, η άνοδος του κόστους στέγασης και οι αυξημένες ανάγκες συντήρησης επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο οι πολίτες βιώνουν την κατοικία τους στην καθημερινότητα\.

**Η συνολική εικόνα δείχνει μια αγορά κατοικίας με έντονες αντιθέσεις\. Από τη μία πλευρά, τα υψηλά ποσοστά ιδιοκατοίκησης και η περιορισμένη εξάρτηση από τραπεζικό δανεισμό λειτουργούν ως παράγοντες σχετικής σταθερότητας\. Από την άλλη, η συνεχής άνοδος του κόστους στέγασης, η αυξημένη ανάγκη οικογενειακής στήριξης και η καθυστέρηση εισόδου των νέων στην αγορά κατοικίας εντείνουν τις κοινωνικές και οικονομικές πιέσεις, περιορίζοντας τις επιλογές για βιώσιμη στέγαση\. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, το ζήτημα της κατοικίας αποκτά κεντρική θέση στη δημόσια συζήτηση, καθώς η πρόσβαση σε προσιτή και ποιοτική στέγη συνδέεται άμεσα με την κοινωνική συνοχή, τις δημογραφικές εξελίξεις και τη μακροπρόθεσμη οικονομική ισορροπία\.**

---

### Από την ιδιοκτησία στη χρήση το νέο μοντέλο της αγοράς αυτοκινήτου

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/apo-tin-idioktisia-sti-chrisi-to-neo-montelo-tis-agoras-aftokinitou/
**Updated:** 2026-02-27T00:18:07+02:00

> Η άνοδος των τιμών στα νέα αυτοκίνητα, μαζί με το υψηλότερο κόστος χρηματοδότησης και συντήρησης, επηρεάζει περισσότερο τις επιλογές αγοράς.

**Η ελληνική αγορά αυτοκινήτου διανύει μια περίοδο σταδιακής μεταβολής, καθώς η σχέση με το όχημα αποκτά νέα χαρακτηριστικά\. Η δυνατότητα πρόσβασης και χρήσης ενισχύεται σε σχέση με την παραδοσιακή ιδιοκτησία, αντανακλώντας ευρύτερες αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο νοικοκυριά και επιχειρήσεις προσεγγίζουν την αυτοκίνηση\. Η τάση αυτή συνδέεται με τις οικονομικές συνθήκες, τις μεταβολές στο κόστος απόκτησης και τη διεύρυνση εναλλακτικών επιλογών, όπως η μίσθωση\.**

Η άνοδος των τιμών στα νέα αυτοκίνητα, μαζί με το υψηλότερο κόστος χρηματοδότησης και συντήρησης, επηρεάζει όλο και περισσότερο τις επιλογές αγοράς\. Σε αυτό το πλαίσιο, το leasing κερδίζει έδαφος, καθώς προσφέρει πιο ελεγχόμενο κόστος, μικρότερη αρχική επιβάρυνση και δυνατότητα συχνής ανανέωσης του οχήματος\. Η στροφή προς τη μίσθωση συνδέεται με μια ευρύτερη αλλαγή στη συμπεριφορά των καταναλωτών, όπου η ευελιξία και η χρήση αποκτούν μεγαλύτερη σημασία\.

Παράλληλα, η τουριστική δραστηριότητα επηρεάζει έντονα τη δυναμική της αγοράς\. Η αύξηση των αεροπορικών αφίξεων και η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου ενισχύουν τη ζήτηση για οχήματα βραχυχρόνιας μίσθωσης, οδηγώντας τις εταιρείες ενοικίασης σε επενδύσεις για ανανέωση και διεύρυνση στόλου\. Η τάση αυτή ενισχύει τον ρόλο των εταιρικών στόλων στη δυναμική της αγοράς, με τη δραστηριότητα των rent\-a\-car να συνδέεται άμεσα με την εξέλιξη της ταξιδιωτικής κίνησης\.

Η επίδραση της τουριστικής ζήτησης γίνεται ιδιαίτερα εμφανής κατά την περίοδο προετοιμασίας της θερινής σεζόν\. Από τον Μάρτιο έως τον Ιούνιο, οι εταιρείες leasing και ενοικίασης προχωρούν σε μαζικές παραγγελίες, με αποτέλεσμα το μερίδιο των εταιρικών ταξινομήσεων να προσεγγίζει σε ορισμένες περιόδους το 70%\. Η επιμήκυνση της τουριστικής δραστηριότητας, με αυξημένη κίνηση και τους μήνες Σεπτέμβριο και Οκτώβριο, συμβάλλει στη διατήρηση της ζήτησης για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα\.

Οι παραπάνω εξελίξεις καταγράφονται στα στοιχεία ταξινομήσεων της αγοράς\. Κατά τη διάρκεια της προηγούμενης χρονιάς ταξινομήθηκαν 144\.199 νέα επιβατικά αυτοκίνητα, αριθμός αυξημένος κατά 5,2% σε σχέση με το 2024, σύμφωνα με στοιχεία ταξινομήσεων της αγοράς και δεδομένα του ΣΕΑΑ\. Οι εταιρικές ταξινομήσεις έφτασαν τις 85\.099 μονάδες και αντιστοιχούν περίπου στο 59% της αγοράς, ενώ οι πωλήσεις προς ιδιώτες διαμορφώθηκαν στις 59\.100 μονάδες και κάλυψαν το 41% του συνόλου\. Η κατανομή των πωλήσεων υποδηλώνει ισχυρή συμβολή των εταιρικών ταξινομήσεων στο σύνολο της αγοράς\.

Η σύγκριση με το προηγούμενο έτος καταγράφει σαφή διαφοροποίηση στη σύνθεση των πωλήσεων, με τις εταιρικές ταξινομήσεις να ενισχύονται κατά περίπου 12% και τη λιανική να κινείται χαμηλότερα\. Έτσι, η ανάπτυξη της αγοράς συνδέεται περισσότερο με τη ζήτηση από επιχειρήσεις και στόλους, ενώ ο ρόλος της ιδιοκτησίας αποκτά νέα χαρακτηριστικά μέσα σε ένα πιο πολυδιάστατο μοντέλο πρόσβασης στο όχημα\.

Παρά τη δυναμική της αγοράς, η ενίσχυση των εταιρικών στόλων συνοδεύεται και από προκλήσεις\. Η μεγαλύτερη διαθεσιμότητα οχημάτων και η συχνή ανανέωση στόλου, με σχετικά χαμηλή μέση ηλικία, εντείνουν τον ανταγωνισμό μεταξύ επιχειρήσεων ενοικίασης και δημιουργούν πιέσεις στις τιμές μίσθωσης\. Οι εταιρείες καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στην ανάγκη διατήρησης ανταγωνιστικών τιμών και στη διασφάλιση βιώσιμων αποδόσεων\.

Η πορεία της αγοράς την τελευταία πενταετία επιβεβαιώνει τη σταδιακή διεύρυνση του εταιρικού χαρακτήρα των πωλήσεων\. Οι συνολικές ταξινομήσεις αυξήθηκαν από 100\.917 το 2021 σε 144\.199 το 2025, ενώ το μερίδιο των εταιρικών πωλήσεων διευρύνθηκε από 50,3% σε περίπου 59%\. Η εξέλιξη αυτή δείχνει ότι πρόκειται για μια πιο μόνιμη τάση και όχι για παροδικό φαινόμενο\.

**Συνολικά, η ελληνική αγορά αυτοκινήτου διαμορφώνεται σε ένα περιβάλλον όπου η χρήση και η ευελιξία αποκτούν μεγαλύτερη σημασία\. Το leasing, οι εταιρικοί στόλοι και η τουριστική δραστηριότητα ενισχύουν τον εταιρικό χαρακτήρα των πωλήσεων, ενώ η προβλεψιμότητα του κόστους και η ευκολότερη πρόσβαση στο όχημα λειτουργούν ως βασικά κριτήρια επιλογής\. Η τάση αυτή αναμένεται να επηρεάσει και τα επόμενα χρόνια την πορεία του κλάδου, διαμορφώνοντας μια αγορά με διαφορετική σύνθεση σε σχέση με το παρελθόν\.**

---

### Τράπεζα Πειραιώς: Πώς από το επίκεντρο της κρίσης έφτασε σε καθαρά κέρδη άνω του 1 δισ.

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/trapeza-peiraios-pos-apo-to-epikentro-tis-krisis-eftase-se-kathara-kerdi-ano-tou-1-dis/
**Updated:** 2026-02-27T00:02:50+02:00

> Η διαδρομή της Τράπεζας Πειραιώς από το επίκεντρο της τραπεζικής κρίσης στα καθαρά έσοδα άνω του 1 δισ. ευρώ.

**Καθαρά κέρδη που ξεπερνούν το 1 δισ\. ευρώ ανακοίνωσε για το 2025 η Τράπεζα Πειραιώς, σε μια εξέλιξη που πριν μερικά χρόνια λίγοι μπορούσαν να προβλέψουν\.**

Εξάλλου, δεν αποτελεί μυστικό πως αν γύριζε κανείς τον χρόνο πίσω στα χρόνια της τραπεζικής και οικονομικής κρίσης, δεν θα πόνταραν πολλοί ότι η Τράπεζα Πειραιώς θα κατάφερνε να αφήσει πίσω της τα προβλήματα και να «γράψει» τόσο δυνατά νούμερα\.

Κι όμως, το 2025 έκλεισε με καθαρά κέρδη 1,07 δισ\. ευρώ, αυξημένα σε ετήσια βάση, μια ξεκάθαρη επιτυχία που για να καταλάβουμε πώς συνέβη χρειάζεται να δούμε τη μεγάλη εικόνα της συνολικής προσπάθειας\.

Μια προσπάθεια που ξεκινά από την εποχή που η Πειραιώς «μάζευε» προβληματικά κομμάτια του συστήματος και ταυτόχρονα χρειαζόταν στήριξη για να σταθεί όρθια, και πέρασε, μεταξύ άλλων, από τους βελτιωμένους ισολογισμούς, την αλλαγή στο μοντέλο εσόδων και την πλήρη επιστροφή στον ιδιωτικό τομέα\.

## Γιατί θεωρήθηκε «ειδική περίπτωση»

Η Πειραιώς ήταν από τις τράπεζες που βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή της κρίσης, όχι μόνο επειδή χτυπήθηκε από την ύφεση, τα «κόκκινα» δάνεια και τη συνολική αβεβαιότητα, αλλά και επειδή μεγάλωσε γρήγορα μέσα στα χρόνια της αναδιάρθρωσης του κλάδου\.

Ειδικότερα, την περίοδο 2012\-2013 συμμετείχε ενεργά στη μεγάλη συγκέντρωση του συστήματος, απορροφώντας τμήματα ή ολόκληρες τράπεζες που κατέρρεαν ή αναδιαρθρώνονταν\.

Συγκεκριμένα, στην Πειραιώς πέρασαν το «υγιές» κομμάτι της Αγροτικής Τράπεζας \(ATEbank\) το 2012, ενώ το 2013 απέκτησε τις ελληνικές δραστηριότητες κυπριακών τραπεζών \(Bank of Cyprus, Cyprus Popular Bank/Λαϊκή, Hellenic Bank\)\. Την ίδια χρονιά προχώρησε και στην εξαγορά/ενσωμάτωση της Millennium Bank Greece, ενώ στο σχήμα της ενσωματώθηκαν επίσης η Geniki Bank και η Πανελλήνια\.

Αυτές οι κινήσεις είχαν μια λογική «διάσωσης» και σταθεροποίησης του συστήματος, αλλά είχαν και κόστος καθώς μαζί με καταστήματα και πελάτες, η τράπεζα κληρονόμησε και σύνθετα προβλήματα, αυξάνοντας την πίεση στον ισολογισμό της\.

Για χρόνια, η Πειραιώς αντιμετωπιζόταν ως ο πιο ευάλωτος κρίκος μεταξύ των συστημικών τραπεζών\. Δεν ήταν τυχαίο ότι κάθε φορά που ανέβαινε η ένταση στον κλάδο, επανερχόταν η συζήτηση αν θα χρειαστεί νέο γύρο κεφαλαίων ή «λύση» μέσω συγχώνευσης\.

Ακόμα και σε μια εποχή που η ελληνική οικονομία αλλά και ο τραπεζικός κλάδος ήταν σε καλύτερο επίπεδο, το καλοκαίρι του 2022, η μετοχή έφτασε σε ιστορικά χαμηλά επίπεδα \(0,70 ευρώ\), αναζωπυρώνοντας τη δυσπιστία, παρότι η τράπεζα είχε ήδη μπει σε πορεία μετασχηματισμού\.

Το σχέδιο της διοίκησης όμως κατάφερε να κερδίσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών, με αποτέλεσμα να αφήσει πίσω της την αμφισβήτηση\.

## Η στήριξη του ΤΧΣ

Στην καρδιά αυτής της διαδρομής βρίσκεται το ΤΧΣ \(Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας\), που στήριξε συνολικά το σύστημα και, στην περίπτωση της Πειραιώς, είχε κατά περιόδους πολύ υψηλή συμμετοχή\.

Συγκεκριμένα, μετά την πρώτη μεγάλη ανακεφαλαιοποίηση, το 2013, το αρχικό ποσοστό του ΤΧΣ στην Πειραιώς έφτανε το 81,01%\. Αργότερα το ποσοστό μειώθηκε \(67,30% το 2014 και 26,42% μετά την ανακεφαλαιοποίηση του 2015\), για να αυξηθεί ξανά προσωρινά το 2021 λόγω της μετατροπής των CoCos\.

Υπενθυμίζεται ότι στις αρχές του 2021 τα ειδικά μετατρέψιμα ομόλογα \(CoCos\) του ΤΧΣ, ύψους 2 δισ\. ευρώ, μετατράπηκαν σε μετοχές, με ζημιά περίπου 1,5 δισ\. για το Ταμείο\.

Λίγο μετά, τον Μάρτιο του 2021, ακολούθησε η μεγάλη αύξηση κεφαλαίου, από την οποία η τράπεζα άντλησε 1,38 δισ\. ευρώ με τιμή διάθεσης 1,15 ευρώ\. Εκείνη η κίνηση σφράγισε την τελική φάση της «επανεκκίνησης» και έβαλε τις βάσεις για να πέσει δραστικά το βάρος των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων\.

Το αποτέλεσμα ήταν ότι, μετά την ΑΜΚ, η τράπεζα επέστρεψε ουσιαστικά σε ιδιωτικά χέρια και η συμμετοχή του ΤΧΣ περιορίστηκε στο 27% από 61,3%, ενώ η διαδρομή ολοκληρώθηκε θεσμικά τον Μάρτιο του 2024, όταν το ΤΧΣ πούλησε το σύνολο της συμμετοχής του στην Πειραιώς, στέλνοντας το μήνυμα ότι η τράπεζα γυρίζει οριστικά σελίδα, χωρίς την στήριξη του Δημοσίου\.

## **Οι κινήσεις που «άνοιξαν τον δρόμο»**

Η ανάδυση της «νέας» Τράπεζας Πειραιώς πέρασε από πολλά κύματα και απαίτησε χρόνο\. Σημείο εκκίνησης ήταν ο Νοέμβριος του 2016, όταν εξελέγη πρόεδρος ο Γιώργος Χαντζηνικολάου, ενώ, λίγους μήνες αργότερα, τον Απρίλιο του 2017, ανέλαβε διευθύνων σύμβουλος ο Χρήστος Μεγάλου\.

Ακολούθησε ριζική ανανέωση της διοικητικής ομάδας, η οποία ολοκληρώθηκε στο τέλος του 2017, με τη νέα διοίκηση να μην έχει περιθώριο για πειραματισμούς\.

Έθεσε τέσσερις ξεκάθαρους στόχους και συγκεκριμένα την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης με τις εποπτικές αρχές, την ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης, τη δραστική αντιμετώπιση των μη εξυπηρετούμενων δανείων και την ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης\.

Στο τέλος του 2017 παρουσιάστηκε το στρατηγικό σχέδιο Agenda 2020 που προέβλεπε λειτουργική αναδιάρθρωση, μείωση του δείκτη NPEs σε διεθνώς αποδεκτά επίπεδα, επιστροφή σε βιώσιμη κερδοφορία και αποκατάσταση της πρόσβασης στις διεθνείς αγορές\.

Στο πλαίσιο αυτό αποφασίστηκε η αποεπένδυση από δραστηριότητες με αποτέλεσμα να πουληθούν η Avis Leasing, η Piraeus Bank Belgrade, η Piraeus Bank Romania και η Tirana Bank, ενώ το 2018 έγινε η πρώτη πώληση χαρτοφυλακίου μη εξυπηρετούμενων δανείων με εξασφάλιση, το project Amoeba\.

Το 2019 ακολούθησε η στρατηγική συμφωνία με τη σουηδική Intrum για τη διαχείριση «κόκκινων» δανείων ύψους 27 δισ\. ευρώ, ενώ, λίγο μετά, η Πειραιώς προχώρησε στην πρώτη μετά την κρίση ομολογιακή έκδοση Tier 2 στην ελληνική αγορά, ύψους 400 εκατ\. ευρώ\. Ήταν ένα καθοριστικό βήμα για την ανάκτηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών ενώ το 2020 ακολούθησε νέα έκδοση Tier 2 ύψους 500 εκατ\. ευρώ\.

## Η κορύφωση της διαδρομής και το σχέδιο Sunrise

Την περίοδο 2016\-2020 ουσιαστικά εκσυγχρονίστηκαν τα συστήματα ελέγχου και risk management, μειώθηκε δραστικά η εξάρτηση από τον ELA, ενισχύθηκε η εταιρική διακυβέρνηση και μπήκαν οι βάσεις για ψηφιοποίηση και λειτουργική αποτελεσματικότητα\.

Η κορύφωση αυτής της διαδρομής ήρθε τον Μάρτιο του 2021 με το σχέδιο Sunrise, το οποίο έθεσε ως \-φιλόδοξο\- στόχο την κεφαλαιακή ενίσχυση περίπου 3 δισ\. ευρώ και την μείωση των NPEs σε μονοψήφιο ποσοστό μέσα σε 12 μήνες\.

Ακόμα, το Sunrise περιλάμβανε ενίσχυση του asset management, ώθηση στο digital banking και νέα στρατηγική στο real estate\. Το σχέδιο ολοκληρώθηκε σε ένα χρόνο και σφραγίστηκε από την αύξηση κεφαλαίου ύψους 1,38 δισ\. ευρώ\.

Χωρίς εκείνη την περίοδο πειθαρχίας και δύσκολων αποφάσεων, τα αποτελέσματα του 2025 δεν θα ήταν εφικτά καθώς αποτελούν, επί της ουσίας, το αποτέλεσμα ενός πολυετούς μετασχηματισμού\.

## Η διαδρομή προς τα καθαρά κέρδη των 1,07 δισ\. ευρώ

Φτάνοντας στο σήμερα, είναι σαφές ότι για να καταφέρει η Πειραιώς το 2025 να καταγράψει καθαρά κέρδη που ξεπέρασαν το 1 δισ\. ευρώ χρειάστηκε ένας συνδυασμός πραγμάτων όπως η αύξηση της χορήγησης δανείων, η διεύρυνση των πηγών εσόδων, η πειθαρχία στο κόστος και η διατήρηση χαμηλού πιστωτικού κινδύνου\.

Αναλυτικότερα, στην «πρώτη γραμμή» συναντάμε την πιστωτική επέκταση, καθώς τα δάνεια έφτασαν τα 37,3 δισ\. ευρώ, με καθαρή πιστωτική επέκταση 3,9 δισ\. το 2025\.

Η καθαρή επέκταση από retail ήταν 300 εκατ\. ευρώ, ενώ στα στεγαστικά υπήρξε καθαρή επέκταση 100 εκατ\. ευρώ, ένδειξη ότι η στεγαστική πίστη αρχίζει να ξανακινείται\. Στο ίδιο μήκος κύματος, οι εκταμιεύσεις νέων δανείων προς την ελληνική οικονομία έφτασαν τα 13,3 δισ\. ευρώ, που χαρακτηρίζονται ως η καλύτερη ιστορικά επίδοση για την Πειραιώς\.

Άλλος ένας κρίσιμος άξονας ήταν η «δεξαμενή» των πελατών, με τις καταθέσεις τους να διαμορφώνονται στα 66,1 δισ\. ευρώ, αυξημένες 5% σε ετήσια βάση, ενώ τα υπό διαχείριση κεφάλαια πελατών ανέβηκαν στα 14,5 δισ\. ευρώ, καταγράφοντας ανάπτυξη 27% ετησίως και υπερβαίνοντας τον στόχο\. Σημειώνεται ότι η επίδοση αυτή θεωρείται κρίσιμη, καθώς στηρίζει έσοδα προμηθειών και κάνει την τράπεζα λιγότερο εξαρτημένη από το «κυνήγι» των επιτοκίων\.

Στη συνέχεια, συναντάμε ίσως το πιο «ευρωπαϊκό» στοιχείο του νέου μοντέλου στρατηγικής, τις προμήθειες, καθώς τα καθαρά έσοδα προμηθειών έφτασαν τα 696 εκατ\. ευρώ το 2025, αντιστοιχώντας στο 26% των καθαρών εσόδων\.

Μάλιστα, ο δείκτης προμηθειών προς ενεργητικό διαμορφώθηκε στο 0,82%, που η τράπεζα τον παρουσιάζει ως το υψηλότερο στην ελληνική αγορά\. Η άνοδος ήρθε από δάνεια, διαχείριση κεφαλαίων πελατών και τραπεζοασφάλιση, δηλαδή δραστηριότητες που «χτίζουν» επαναλαμβανόμενα έσοδα\.

Ακόμα, ο δείκτης κόστους προς κύρια έσοδα ήταν 33% το 2025, που δείχνει λειτουργική αποτελεσματικότητα, παρότι η τράπεζα συνεχίζει τις επενδύσεις σε ανθρώπινο δυναμικό και τεχνολογία, ενώ σε ό,τι αφορά στον κίνδυνο, το οργανικό κόστος κινδύνου ήταν 0,5%, ο δείκτης NPE \(μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα\) υποχώρησε στο 2,0% από 2,6% και η κάλυψη των NPE ανέβηκε στο 73% από 65%\.

Με απλά λόγια μιλάμε για λιγότερα «κόκκινα» δάνεια, πιο θωρακισμένες προβλέψεις και, συνολικά, λιγότερες δυσάρεστες εκπλήξεις\.

Τέλος, σημειώνεται ότι όλα αυτά πατάνε πάνω στην ισχυρή ρευστότητα που μαρτυρά ο δείκτης δανείων προς καταθέσεις που βρίσκεται στο 65%, ο δείκτης κάλυψης ρευστότητας στο 216% και τα κεφάλαια που κρατήθηκαν σε υψηλά επίπεδα ακόμη και μετά την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής με τίμημα 0,6 δισ\. ευρώ σε μετρητά\.

Ειδικότερα, ο δείκτης CET1 ήταν 12,7% και ο συνολικός δείκτης κεφαλαίων 18,7%, με απόθεμα περίπου 275 μονάδων βάσης πάνω από την εποπτική απαίτηση P2G\.

## Το «ευχαριστώ» στους μετόχους και η επόμενη μέρα

Όταν μια τράπεζα «γράφει» πάνω από 1 δισ\. καθαρά κέρδη, η αγορά, φυσιολογικά, στρέφει το ενδιαφέρον της και στο τι αφήνει στους μετόχους τους\.

Η Πειραιώς ανέβασε τον στόχο για συνολική διανομή από τα κέρδη του 2025 στο 55%, από 50% πριν, κάτι που μεταφράζεται σε μέρισμα 0,40 ευρώ ανά μετοχή σε μετρητά \(492 εκατ\. ευρώ\), επιπλέον της ενδιάμεσης διανομής 100 εκατ\. ευρώ μέσω επαναγοράς μετοχών στο 4ο τρίμηνο \(0,08 ευρώ ανά μετοχή\)\.

Παράλληλα, η τράπεζα αποδεικνύει ότι μπορεί να πληρώνει, να επενδύει και να «χωνεύει» εξαγορές καθώς τα ενσώματα ίδια κεφάλαια ανά μετοχή ήταν 5,92 ευρώ, αυξημένα 2% ετησίως, απορροφώντας και την Εθνική Ασφαλιστική και τις διανομές\.

Στο μέλλον, το πλάνο 2025\-2028 δίνει έμφαση σε περίπου 8% ετήσια αύξηση δανείων, ψηφιακό μετασχηματισμό με τη neobank Snappi, που έκανε ντεμπούτο το 2025 και προσέλκυσε 60\.000 πελάτες σε ένα τρίμηνο και περαιτέρω αύξηση κερδοφορίας\.

Η ενσωμάτωση της Εθνικής Ασφαλιστικής επίσης «ανοίγει» την πόρτα για πιο έντονο bancassurance και πιο σταθερά έσοδα, κάτι που μετράει ειδικά σε περιβάλλον ομαλοποίησης επιτοκίων\.

## Ο αστερίσκος από την απόφαση του Αρείου Πάγου

Μπορεί όλα να δείχνουν θετικά για την Τράπεζα Πειραιώς, συνολικά όμως στο τραπεζικό σύστημα υπάρχει το τελευταίο διάστημα μια ανησυχία που δεν γίνεται να αγνοηθεί\.

Η απόφαση της Ολομέλειας του Αρείου Πάγου για τον τρόπο υπολογισμού των τόκων στα δάνεια που έχουν υπαχθεί στον Νόμο Κατσέλη αλλάζει τον κανόνα του παιχνιδιού καθώς ο τόκος δεν υπολογίζεται επί του συνολικού υπολειπόμενου κεφαλαίου αλλά επί της εκάστοτε μηνιαίας δόσης που έχει οριστεί δικαστικά\.

Αν μάλιστα η ερμηνεία εφαρμοστεί αναδρομικά από τότε που κάθε δάνειο εντάχθηκε στο πλαίσιο, μπορεί να ανοίξει κύκλο απαιτήσεων και διεκδικήσεων, με πιθανές σημαντικές ζημιές για τράπεζες και servicers\. Στα σενάρια που κυκλοφορούν, αναφέρεται ότι οι απώλειες για τον κλάδο θα μπορούσαν να φτάσουν ακόμη και το 1,5 δισ\. ευρώ, με το μεγάλο ερώτημα να είναι πόσο «βαριά» θα πέσει τελικά η αναδρομικότητα και σε ποιον\.

Ο κίνδυνος αυτός φυσικά δεν περιορίζεται στην Τράπεζα Πειραιώς και έρχεται χωρίς η ίδια να έχει κάπου ευθύνη, ως αποτέλεσμα μιας δικαστικής εξέλιξης που μπορεί να δημιουργήσει νέο γύρο προβλέψεων, επιστροφών ή δικαστικών εξόδων\.

Και μπορεί από μόνη της να μην ακυρώνει το εντυπωσιακό turnaround της τράπεζας, μένει να φανεί όμως κατά πόσο θα της κόψει μέρος της ταχύτητας με την οποία αναπτύσσεται\.

## **Τ****ο νέο στοίχημα για την Πειραιώς**

Η Πειραιώς έφτασε στα 1,07 δισ\. καθαρά κέρδη το 2025 επειδή έκανε κάτι που στην κρίση φάνταζε δύσκολο\.

Καθάρισε τον ισολογισμό της, έλυσε το θέμα των «κόκκινων» δανείων, μεγάλωσε οργανικά τα δάνεια, ανέβασε προμήθειες και υπό διαχείριση κεφάλαια, κράτησε χαμηλό κόστος και διατήρησε κεφαλαιακή άνεση ακόμη και μετά σημαντικές κινήσεις όπως η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής και, το πιο συμβολικό, έκλεισε οριστικά τον κύκλο του ΤΧΣ με την πλήρη αποεπένδυση τον Μάρτιο του 2024\.

> Η ατζέντα της Πειραιώς έχει αλλάξει σημαντικά

Το μέλλον, με βάση αυτά τα δεδομένα, φαίνεται θετικό καθώς η μόνη σκιά είναι ο αστερίσκος της δικαστικής εξέλιξης για τον Νόμο Κατσέλη\.

**Αν αυτό το μέτωπο αποδειχθεί διαχειρίσιμο, τότε το νέο «στοίχημα» της Πειραιώς δεν είναι πια η επιβίωση, αλλά το να παραμείνει σταθερή σε υψηλά κέρδη, να χτίσει πιο ποιοτικά έσοδα και να συνεχίσει να επιστρέφει αξία στους μετόχους της\.**

---

### Lidl Plus: Απολαύστε αποκλειστικά προνόμια σε κορυφαία brands

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/lidl-plus-apolafste-apokleistika-pronomia-se-koryfaia-brands/
**Updated:** 2026-02-27T15:34:02+02:00

> H Lidl Ελλάς συνεργάζεται με αγαπημένα brands και χαρίζει αποκλειστικές προσφορές και deals που κάνουν την καθημερινότητα ακόμα καλύτερη

**H** **Lidl****Ελλάς συνεργάζεται με αγαπημένα****brands****και χαρίζει αποκλειστικές προσφορές και μοναδικά****deals****που κάνουν την καθημερινότητα ακόμα καλύτερη\!**

Η Lidl Ελλάς, παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της για ουσιαστική ανταποδοτικότητα, ανακοινώνει τη στρατηγική αναβάθμιση της ενότητας **«Προσφορές Τρίτων»** μέσα από την εφαρμογή **Lidl** **Plus**\. Η αγαπημένη εφαρμογή των καταναλωτών μετεξελίσσεται πλέον σε έναν απόλυτο «συμπαίκτη» της καθημερινότητας, προσφέροντας προνόμια που ξεπερνούν τα όρια των καταστημάτων της αλυσίδας\.

Μέσω της ενότητας «Προσφορές Τρίτων», το Lidl Plus δημιουργεί ένα ισχυρό δίκτυο συνεργασιών με κορυφαία brands που εμπιστεύεται ο Έλληνας καταναλωτής, προσφέροντας αποκλειστικά οφέλη σε καίριους τομείς όπως η ενέργεια, οι μετακινήσεις, η υγεία και η ψυχαγωγία\. Συγκεκριμένα, οι χρήστες της εφαρμογής μπορούν πλέον να απολαμβάνουν προνομιακές προσφορές από συνεργάτες\-ηγέτες της αγοράς, όπως:

- – BOX NOW – Υπηρεσίες αποστολής και παραλαβής δεμάτων
- – Free2Go – Τηλεπικοινωνίες
- – Ζενίθ – Ενέργεια
- – Avis – Ενοικίαση αυτοκινήτων
- – Yava Fitness Centers – Άθληση
- – Hellenic Healthcare Group – HHG – Υγεία

```

```

Με τη νέα αυτή προσέγγιση, η εξοικονόμηση δεν περιορίζεται πια μόνο στο ταμείο των καταστημάτων Lidl, αλλά μετατρέπεται σε μια **ολοκληρωμένη ψηφιακή εμπειρία**\. Το Lidl Plus ακολουθεί τον πελάτη σε κάθε του βήμα, ανταμείβοντας κάθε πτυχή της ζωής του και επιβεβαιώνοντας τη θέση της Lidl Ελλάς ως μία εταιρεία που αφουγκράζεται και στηρίζει έμπρακτα τις ανάγκες του σύγχρονου νοικοκυριού\.

**Η Lidl Ελλάς συνεχίζει να επενδύει στην καινοτομία και την εξέλιξη του ψηφιακού της οικοσυστήματος, προσφέροντας πάντα «κάτι παραπάνω» στους εκατομμύρια χρήστες που την εμπιστεύονται καθημερινά\.**

---

### H COSMOTE TELEKOM Χρυσός Χορηγός των Εθνικών Ομάδων Μπάσκετ μέχρι το 2030

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/h-cosmote-telekom-chrysos-chorigos-ton-ethnikon-omadon-basket-mechri-to-2030/
**Updated:** 2026-02-27T22:53:16+02:00

> Ως Χρυσός Χορηγός των Εθνικών Ομάδων Μπάσκετ η COSMOTE TELEKOM θα προβάλλεται στο μπροστινό μέρος της αγωνιστικής φανέλας.

**Χρυσός Χορηγός των Εθνικών Ομάδων Μπάσκετ \(Ανδρών, Γυναικών και Νεών – U20, U18, U16\) μέχρι και το 2030 θα είναι η COSMOTE TELEKOM, η οποία αναλαμβάνει και Επίσημος Χορηγός της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καλαθοσφαίρισης \(ΕΟΚ\)\. Ως Χρυσός Χορηγός των Εθνικών Ομάδων Μπάσκετ η COSMOTE TELEKOM θα προβάλλεται στο μπροστινό μέρος της [αγωνιστικής φανέλας](https://www.youtube.com/watch?v=4dL-UdID4I0)\.**

Με αφορμή την ανάληψη της χορηγίας, ο κ\. Κώστας Νεμπής, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΟΤΕ, δήλωσε σχετικά: *«Η COSMOTE TELEKOM στηρίζει υπερήφανα την “επίσημη αγαπημένη” όλων των Ελλήνων\. Για τα επόμενα 5 χρόνια θα βρισκόμαστε δίπλα σε κάθε προσπάθεια των αθλητών και αθλητριών μας, καθώς και στις Εθνικές Ομάδες Νέων, που αποτελούν το μέλλον\. Στόχος μας είναι, και με τη δική μας στήριξη, να παραμείνει το ελληνικό μπάσκετ στην κορυφή, εμπνέοντας τη νέα γενιά αθλητών και φιλάθλων και προβάλλοντας τη χώρα μας διεθνώς»\.*

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/02/COSMOTE-TELEKOM-EOK-4.jpg)

Ο πρόεδρος της ΕΟΚ, κ\. Ευάγγελος Λιόλιος, δήλωσε σχετικά: *«Στον ομαδικό αθλητισμό, η συνεργασία αποτελεί θεμέλιο και στην Ελληνική Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης αναζητούμε διαρκώς τους κατάλληλους συνεργάτες\. Η COSMOTE TELEKOM, με το κύρος και τη δυναμική της, ενισχύει ουσιαστικά το έργο και τον σχεδιασμό μας, επιβεβαιώνοντας τη διαρκώς ανοδική πορεία του ελληνικού μπάσκετ\. Οι Εθνικές Ομάδες έχουν μπροστά τους σημαντικές προκλήσεις και φιλοδοξίες και είμαι βέβαιος ότι μαζί θα ζήσουμε σημαντικές στιγμές για το ελληνικό μπάσκετ\. Καλωσορίζουμε την COSMOTE TELEKOM στην αθλητική μας οικογένεια και την ευχαριστούμε για την εμπιστοσύνη»*\.

## **Η «επίσημη αγαπημένη» των Ελλήνων φιλάθλων**

Η ελληνική καλαθοσφαίριση συγκαταλέγεται διαχρονικά στις πιο επιτυχημένες στην Ευρώπη, με σημαντικές διακρίσεις των Εθνικών Ομάδων σε όλες τις κατηγορίες\. Η Εθνική Ομάδα Ανδρών έχει κατακτήσει τα χρυσά μετάλλια στα Ευρωμπάσκετ του 1987 και του 2005, τα ασημένια στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα του 2006 και το Ευρωμπάσκετ του 1989 και τα χάλκινα στα Ευρωμπάσκετ του 2009 και του 2025\. Παράλληλα, το Μπάσκετ Γυναικών παρουσιάζει σταθερή ανάπτυξη, ενώ οι Εθνικές Ομάδες Νέων αποτελούν βασικό πυλώνα για το μέλλον του αθλήματος\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/02/COSMOTE-TELEKOM-EOK-2.jpg)

## **Η****COSMOTE** **TELEKOM****αρωγός του ελληνικού μπάσκετ**

**Η COSMOTE TELEKOM στηρίζει σταθερά τον ελληνικό αθλητισμό, αναγνωρίζοντας τη δύναμή του να εμπνέει, να ενώνει και να διαμορφώνει θετικά πρότυπα\. Η εταιρεία έχει μια πολύχρονη και δυναμική παρουσία στον χώρο του μπάσκετ, στηρίζοντας διαχρονικά ομάδες, συλλόγους και διοργανώσεις, ενώ βρίσκεται κοντά στο άθλημα και μέσα από τη χορηγία της στη Stoiximan Greek Basketball League και στο Stoiximan Super Cup, για τις αγωνιστικές περιόδους 2024\-2027**

---

### Νέος κύκλος Plaisiobots: The Race 4.0 – Από την Ελλάδα στους παγκόσμιους διαγωνισμούς

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/neos-kyklos-plaisiobots-the-race-4-0-apo-tin-ellada-stous-pagkosmious-diagonismous/
**Updated:** 2026-03-02T15:16:31+02:00

> Το concept του φετινού διαγωνισμού προβλέπει τη συμμετοχή των νικητών σε αναγνωρισμένης αξίας διεθνείς διαγωνισμούς

**Ο νέος κύκλος Plaisiobots: The Race 4\.0 από την Πλαίσιο είναι γεγονός και έρχεται να συνεχίσει μια διαδρομή που ξεκίνησε επτά χρόνια πριν\. Τότε, τα πρώτα Plaisiobots — αποτελούμενα από 4 παιδιά εργαζομένων της εταιρείας — γνώρισαν τη Ρομποτική, εμπνεύστηκαν και δημιούργησαν το περίφημο «Buddy the Cane», το ρομποτικό μπαστούνι που σχεδιάστηκε για να διευκολύνει την καθημερινότητα ατόμων με προβλήματα όρασης\. Το 2021 η ομάδα κατέκτησε το χρυσό μετάλλιο στη Διεθνή Ολυμπιάδα Ρομποτικής στη Νότια Κορέα, αποδεικνύοντας ότι η ελληνική μαθητική και φοιτητική καινοτομία μπορεί να σταθεί σε παγκόσμιο επίπεδο\.**

Από τότε, **περισσότερα από 500 παιδιά κάθε χρόνο από όλη την Ελλάδα** παρακολουθούν δωρεάν μαθήματα Ρομποτικής μέσω του διαγωνισμού «Plaisiobots: The Race», ενώ οι νικητήριες ομάδες κάθε κύκλου ταξιδεύουν σε κορυφαία Πανεπιστήμια και Εκπαιδευτικά Κέντρα του εξωτερικού, εξελίσσοντας τη γνώση και την εμπειρία τους\.

**Με βασικό μήνυμα «Φέτος εξάγουμε Ρομποτική», το Plaisiobots: The Race 4\.0 ξεκίνησε με ένα ανοιχτό κάλεσμα \(Open Call\), με τις μαθητικές και φοιτητικές ομάδες ρομποτικής από όλη την Ελλάδα, ηλικιών 12–18 και 18–22 ετών, να μπορούν να δηλώσουν τη συμμετοχή τους, μέχρι τις 6 Μαρτίου\.** Ο φετινός κύκλος εστιάζει στην εξωστρέφεια της ελληνικής εκπαιδευτικής ρομποτικής, δίνοντας τη δυνατότητα στις νικήτριες ομάδες να συμμετάσχουν σε παγκόσμιους διαγωνισμούς ρομποτικής\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/03/Plaisiobots_2.jpg)

Μετά την ολοκλήρωση της περιόδου υποβολής συμμετοχών, όλες οι ομάδες και τα projects που θα δηλωθούν, θα αξιολογηθούν από την κριτική επιτροπή των Plaisiobots: The Race 4\.0, η οποία αποτελείται από τη **Διάνα Βουτυράκου** \(Πρωταθλήτρια Ρομποτικής και Μέντορα των Plaisiobots\), τον **Σπύρο Κασάπη** \(Μεταδιδακτορικό Ερευνητή Αστροφυσικής, Πανεπιστήμιο Princeton\), τον **Νίκο Λάριο** \(Μέλος Ε\.ΔΙ\.Π\., Παιδαγωγικό Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης, ΕΚΠΑ\) και τη **Θεοδοσία Κωστάκη** \(PMO Director, SABO SA\)\.

Από τη διαδικασία αξιολόγησης θα επιλεγούν οι νικήτριες μαθητικές ή φοιτητικές ομάδες,  οι οποίες θα ταξιδέψουν στο διαγωνισμό που έχουν προεπιλέξει και εγγραφεί\. **Το concept του φετινού διαγωνισμού προβλέπει τη συμμετοχή των νικητών σε αναγνωρισμένης αξίας διεθνείς διαγωνισμούς, από τον Μάιο έως τον Δεκέμβριο, χρονικό διάστημα που πραγματοποιούνται οι παγκόσμιες διοργανώσεις ρομποτικής**\.

**Η Πλαίσιο θα καλύψει το σύνολο των εξόδων που αφορούν στον εξοπλισμό των ρομπότ, το κόστος εγγραφής και συμμετοχής στους διαγωνισμούς καθώς και τα έξοδα μετακίνησης και διαμονής των ομάδων\. Παράλληλα, οι ομάδες θα λάβουν mentoring & συμβουλευτική υποστήριξη σε θέματα προβολής των projects και των ίδιων ομάδων, καθώς και στη διαχείριση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, με στόχο την καλύτερη παρουσίαση της προσπάθειάς τους\.**

Για περισσότερες πληροφορίες : [https://www\.plaisio\.gr/campaign/plaisiobots](https://www.plaisio.gr/campaign/plaisiobots)

Για δηλώσεις συμμετοχών : [https://forms\.plaisio\.gr/team/plaisio/plaisiobots\-therace4](https://forms.plaisio.gr/team/plaisio/plaisiobots-therace4)

---

### Νέα σειρά SAMSUNG Galaxy S26: Οι προ-παραγγελίες ξεκίνησαν σε COSMOTE TELEKOM και ΓΕΡΜΑΝΟ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/27/nea-seira-samsung-galaxy-s26-oi-pro-parangelies-xekinisan-se-cosmote-telekom-kai-germano/
**Updated:** 2026-02-27T15:36:52+02:00

> Την ολοκαίνουργια σειρά SAMSUNG Galaxy S26 φέρνουν η COSMOTE TELEKOM και ο ΓΕΡΜΑΝΟΣ, με τις προ-παραγγελίες να έχουν ήδη ξεκινήσει

**Την ολοκαίνουργια σειρά SAMSUNG Galaxy S26 φέρνουν η COSMOTE TELEKOM και ο ΓΕΡΜΑΝΟΣ, με τις προ\-παραγγελίες να έχουν ήδη ξεκινήσει στα φυσικά καταστήματα ή online στα [cosmote\.gr](https://www.cosmote.gr/static/cosmote/el/samsung-galaxy-s26-series) και [germanos\.gr](https://www.germanos.gr/samsung-galaxy-s26-series/)\. Κατασκευασμένα από premium υλικά και με πρωτοποριακές λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης \(AI\), τα νέα Galaxy AI Phones, SAMSUNG Galaxy S26\|S26\+\|S26 Ultra διαθέτουν προηγμένες κάμερες και προσφέρουν κορυφαία εμπειρία gaming\. Αποκλειστικά στην COSMOTE TELEKOM και τον ΓΕΡΜΑΝΟ, με κάθε προ\-παραγγελία των SAMSUNG Galaxy S26\|S26\+\|S26 Ultra με φυσικές και άυλες κάρτες Eurobank που συμμετέχουν στο Πρόγραμμα, έως τις 10 Μαρτίου, οι καταναλωτές κερδίζουν επιπλέον 20% €πιστροφή[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn1)\. Επιπλέον, λαμβάνουν και δωρεάν 3 χρόνια εγγύηση\. Τα νέα smartphones θα είναι διαθέσιμα στη χώρα μας από τις 11 Μαρτίου\.**

Με κάθε προ\-παραγγελία Galaxy S26\|S26\+\|S26 Ultra στην έκδοση 512GB, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να τα αποκτήσουν στην τιμή της αμέσως μικρότερης χωρητικότητας[\[2\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn2)\. Όσοι επιλέξουν να προ\-παραγγείλουν τα συγκεκριμένα μοντέλα επωφελούνται και **έκπτωσης 10%**[\[3\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn3)**σε Galaxy Wearable \(****W****atch,****B****uds,****R****ing\) ή Tablet με ταυτόχρονη αγορά\.**

Τα νέα SAMSUNG Galaxy S26\|S26\+\|S26 Ultra έρχονται με ταχύτητες 5G\+, καθώς είναι **πιστοποιημένα στο** **δίκτυο** **COSMOTE 5G\+**, το πρώτο εμπορικά διαθέσιμο δίκτυο τεχνολογίας 5G Stand\-Alone στην Ελλάδα, η κάλυψη του οποίου έχει ξεπεράσει το 75% πανελλαδικά[\[4\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn4)\. Ακόμα, υποστηρίζουν την **τεχνολογία eSIM** που πρώτη έφερε στην Ελλάδα η COSMOTE TELEKOM\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/02/ΓΕΡΜΑΝΟΣ_SAMSUNG-Galaxy-S26.jpg)

## **SAMSUNG Galaxy S26\|S26\+\|S26 Ultra**

Το Galaxy S26 Ultra ξεχωρίζει, καθώς διαθέτει την πρώτη παγκοσμίως ενσωματωμένη “**Οθόνη Απορρήτου**” σε Galaxy smartphone, που κάνει την οθόνη λιγότερο ορατή από πλάγιες γωνίες\. Τα νέα smartphones της σειράς Galaxy S26 διαθέτουν **κάμερες κορυφαίας ευκρίνειας** ακόμα και τη νύχτα χάρη στη λειτουργία “**Nightography**”, με κύρια κάμερα 200MP για το Galaxy S26 Ultra και 50ΜΡ για τα S26 & S26\+\. Ξεχωρίζουν, επίσης, για τις αναβαθμισμένες δυνατότητες τεχνητής νοημοσύνης, με λειτουργίες όπως το “**Κύκλωσε για αναζήτηση στο Google**” για να μπορεί κανείς να αναζητά απευθείας πληροφορίες κυκλώνοντας αυτό που βλέπει στην οθόνη, αλλά και η εύκολη επεξεργασία φωτογραφιών με AI\. Εξοπλισμένα με **πανίσχυρους επεξεργαστές**, είναι **ιδανικά για gaming**, ενώ οι οθόνες **Dynamic AMOLED 2X 120Hz** \(6,3” FHD\+ για το S26, 6,7” QHD\+ για το S26\+ και 6,9” QHD\+ για το S26 Ultra\) προσφέρουν ρεαλιστική απεικόνιση\. Και τα τρία μοντέλα είναι εξαιρετικά ανθεκτικά, με μπαταρίες μεγάλης διάρκειας και κυκλοφορούν σε 4 χρώματα \(Cobalt Violet, Black, White, Sky Blue\)\.

Οι καταναλωτές μπορούν να προ\-παραγγείλουν το SAMSUNG Galaxy S26 στα 1\.049€[\[5\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn5)  \(ή  με 21,86€/ μήνα σε έως 48 άτοκες δόσεις[\[6\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn6)\), το Galaxy S26\+ στα 1\.299€ \(ή με 27,06€/ μήνα σε 48 άτοκες δόσεις\) και το Galaxy S26 Ultra στα 1\.499€ στα 512GB \(ή με 31,23€/ μήνα σε έως 48 άτοκες δόσεις\) ή στο 1ΤΒ στα 1\.799€ \(ή με 37,48€/ μήνα σε έως 48 άτοκες δόσεις\)\.

## **SAMSUNG** **Galaxy** **Buds****4 \|****Buds****4****Pro**

**Παράλληλα με τα νέα Galaxy smartphones, διαθέσιμη για προ\-παραγγελία είναι και η νέα σειρά ακουστικών SAMSUNG Galaxy Buds4 \| Buds4 Pro\. Τα νέα ακουστικά προσφέρουν πλούσιο ήχο, κρυστάλλινες κλήσεις με 6 μικρόφωνα, καθώς και Active Noise Canceling \(ANC\) που προσαρμόζεται στο περιβάλλον\. Με κάθε προ\-παραγγελία των Galaxy Buds4 \(στα 179€ ή στα 14,92€/ μήνα σε έως 12 άτοκες δόσεις\) ή των Buds4 Pro \(στα 249€ ή στα 20,75€/ μήνα σε έως 12 άτοκες δόσεις\), οι καταναλωτές επωφελούνται έκπτωσης 30% σε ταυτόχρονη αγορά θήκης Buds[\[7\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftn7) \(από 34,90€\) της επιλογής τους\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2026/02/SAMSUNG-Galaxy-S26.jpg)

[\[1\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref1) Όροι και προϋποθέσεις στα germanos\.gr, cosmote\.gr & στο eurobank\.gr/epistrofi\.

[\[2\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref2)  Τα παραπάνω μοντέλα διατίθενται για προ\-παραγγελία στην τιμή που θα διατίθενται για αγορά αμέσως μετά την ημερομηνία κυκλοφορίας \(11\.03\.2026\) τα μοντέλα με τον αμέσως χαμηλότερο αποθηκευτικό χώρο Galaxy S26 256GB, Galaxy S26\+ 256GB & Galaxy S26 Ultra 256GB\. Το Galaxy S26 Ultra 1TB διατίθεται με όφελος 200€ στην προνομιακή τιμή των 1\.799€ έως 10\.03\.2026 και μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων\. Όροι στα www\.germanos\.gr & www\.cosmote\.gr\.

[\[3\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref3) Το όφελος 10% εφαρμόζεται στην τιμή μόνο ενός εκ των διαθέσιμων προς πώληση Galaxy Smartwatch/Buds/Ring ή Τablet με ταυτόχρονη αγορά ενός από τα διαθέσιμα προς προ\-παραγγελία Galaxy S26 Ultra \| S26 \| S26\+\. Για να αποδοθεί το όφελος 10% στα Wearables είναι απαραίτητη προϋπόθεση να προστεθεί στο καλάθι μόνο ένα από τα Galaxy Wearables ή Tablet που συμμετέχουν στο promo\. Κατά την προ\-παραγγελία εξοφλείται το τίμημα αγοράς και τα προϊόντα παραδίδονται μετά την επίσημη ημερομηνία κυκλοφορία τους βάσει διαθεσιμότητας\. Ισχύει μόνο για αγορές στα καταστήματα COSMOTE και ΓΕΡΜΑΝΟΣ, καθώς και στο germanos\.gr\.

[\[4\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref4) Η πληθυσμιακή κάλυψη αφορά σε Κάλυψη Εξωτερικών Χώρων \(Outdoor Population Coverage\)\.

[\[5\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref5) Όλες οι τιμές είναι ενδεικτικές και συμπεριλαμβάνουν ΦΠΑ\.

[\[6\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref6) Οι άτοκες δόσεις αφορούν εξόφληση μέσω πιστωτικών καρτών\.

[\[7\]](https://www.thetotalbusiness.com/#_ftnref7) Το όφελος 30% εφαρμόζεται στην τιμή της θήκης, και ισχύει μόνο για ταυτόχρονη προ\-παραγγελία των ακουστικών και αγορά της θήκης\. Η ενέργεια ισχύει μόνο για μια θήκη ανά συσκευή και έως τις 10/03 ή έως εξαντλήσεως των αποθεμάτων\. Ισχύει μόνο για αγορές στα καταστήματα COSMOTE και ΓΕΡΜΑΝΟΣ, καθώς και στο germanos\.gr\.

---

### Η συνδεσιμότητα διαμορφώνει τη νέα γεωγραφία του τουρισμού

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/26/i-syndesimotita-diamorfonei-ti-nea-geografia-tou-tourismou/
**Updated:** 2026-02-26T13:17:35+02:00

> Η συνδεσιμότητα αποτελεί βασικό παράγοντα της τουριστικής ανάπτυξης, καθώς επηρεάζει άμεσα τη δυνατότητα πρόσβασης και την ελκυστικότητα.

**Η κινητικότητα αποτελεί βασικό στοιχείο της σύγχρονης τουριστικής εμπειρίας, επηρεάζοντας όχι μόνο την προσβασιμότητα των προορισμών αλλά και την επιλογή ταξιδιού, τη διάρκεια παραμονής και το επίπεδο δαπάνης των επισκεπτών\.**

Από την αεροπορική συνδεσιμότητα και τις θαλάσσιες μεταφορές έως την αστική κινητικότητα και την τελευταία διαδρομή προς το κατάλυμα, οι μεταφορικές υποδομές διαμορφώνουν το πλαίσιο μέσα στο οποίο εξελίσσεται το τουριστικό προϊόν\. Η σημασία αυτή ενισχύεται σε μια περίοδο έντονης ανάκαμψης της διεθνούς ταξιδιωτικής ζήτησης, με τα στοιχεία του UN Tourism να δείχνουν ότι οι διεθνείς αφίξεις ξεπέρασαν τα 1,52 δισ\. το 2025, επιβεβαιώνοντας τη συνεχιζόμενη ενίσχυση της παγκόσμιας κινητικότητας\.

Η συνδεσιμότητα αποτελεί βασικό παράγοντα της τουριστικής ανάπτυξης, καθώς επηρεάζει άμεσα τη δυνατότητα πρόσβασης σε έναν προορισμό και την ελκυστικότητά του\. Μελέτες του OECD επισημαίνουν ότι η ποιότητα των μεταφορικών υποδομών και η διαθεσιμότητα πολλαπλών επιλογών μετακίνησης επηρεάζουν τόσο τον αριθμό των επισκεπτών όσο και τη διάρκεια παραμονής και το επίπεδο δαπάνης\. Παραδείγματα από διαφορετικές αγορές δείχνουν την επίδραση αυτή στην πράξη\. Στην Πορτογαλία, η επέκταση transatlantic πτήσεων προς Λισαβόνα και Πόρτο συνέβαλε στην ενίσχυση του city\-break τουρισμού και στην επιμήκυνση της περιόδου, ενώ η στρατηγική hub ανάπτυξης της Ισλανδίας στο αεροδρόμιο Keflavik αξιοποίησε το stopover tourism μεταξύ Ευρώπης και Βόρειας Αμερικής, μετατρέποντας έναν μικρό προορισμό σε διεθνή κόμβο ταξιδιών\. Στην ελληνική περίπτωση, η αύξηση απευθείας πτήσεων από μεγάλες αμερικανικές αγορές προς την Αθήνα τα τελευταία χρόνια ενίσχυσε τη ζήτηση υψηλότερης δαπάνης και συνέβαλε στην επιμήκυνση της τουριστικής δραστηριότητας πέρα από τους θερινούς μήνες, ενώ η περαιτέρω διασύνδεση με περιφερειακούς προορισμούς υποστηρίχθηκε κυρίως μέσω ανταποκρίσεων και ευρωπαϊκών συνδέσεων\.

Τα αεροδρόμια και τα λιμάνια εξελίσσονται σε ολοκληρωμένα mobility hubs που επηρεάζουν την εμπειρία του ταξιδιώτη ήδη από το στάδιο της άφιξης\. Αναλύσεις του World Economic Forum τοποθετούν τις μεταφορικές υποδομές μεταξύ των βασικών πυλώνων ανταγωνιστικότητας του τουρισμού, καθώς συνδέονται με την αποτελεσματικότητα μετακίνησης, τη διασύνδεση προορισμών και την ποιότητα εξυπηρέτησης\. Η ανάπτυξη homeporting δραστηριοτήτων στην κρουαζιέρα αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα\. Η Βαρκελώνη και το Μαϊάμι, ως κορυφαία homeport λιμάνια, παρουσιάζουν αυξημένη δαπάνη επιβατών πριν και μετά την κρουαζιέρα, ενισχύοντας ξενοδοχεία, λιανεμπόριο και εστίαση\. Αντίστοιχα, η ενίσχυση homeporting δραστηριοτήτων στον Πειραιά δημιουργεί προϋποθέσεις αύξησης παραμονής επισκεπτών και μετατροπής της πόλης σε κόμβο συνδυαστικών ταξιδιών\.

Η εμπειρία του επισκέπτη δεν περιορίζεται στην άφιξη, καθώς η αστική κινητικότητα και η τελευταία διαδρομή προς τα σημεία ενδιαφέροντος επηρεάζουν καθοριστικά την αντίληψη για τον προορισμό\. Πόλεις με αποτελεσματικά δίκτυα δημόσιων μεταφορών επιτρέπουν ευρύτερη εξερεύνηση και ενισχύουν τη διάρκεια παραμονής\. Το εκτεταμένο δίκτυο μετρό και RER στο Παρίσι διευκολύνει την πρόσβαση στην ευρύτερη μητροπολιτική περιοχή, ενώ το σύστημα MRT στη Σιγκαπούρη περιορίζει τον χρόνο και την ταλαιπωρία των μετακινήσεων, ενισχύοντας τη συνολική ταξιδιωτική εμπειρία\. Αντίστοιχη, αν και μικρότερης κλίμακας, επίδραση παρατηρείται και σε μεσογειακές πόλεις\. Η σύνδεση του αεροδρομίου της Αθήνας με το μετρό και οι βελτιώσεις στις αστικές μετακινήσεις διευκολύνουν την πρόσβαση στα αξιοθέατα και ενισχύουν τη δυναμική των city\-break ταξιδιών\.

Η multimodal κινητικότητα ενισχύει τον πολυπροορισμικό τουρισμό και τη γεωγραφική διασπορά επισκεπτών\. Στην Ισπανία και την Ιταλία, τα σιδηροδρομικά δίκτυα υψηλής ταχύτητας επέτρεψαν τη σύνδεση πόλεων όπως τη Σεβίλλη και την Μάλαγα με την Μαδρίτη, καθώς και την Φλωρεντία με το Μιλάνο, ενισχύοντας τα multi\-city ταξίδια και αυξάνοντας τη συνολική τουριστική δαπάνη\. Στην Ιαπωνία, το εκτεταμένο δίκτυο Shinkansen διευκολύνει τη μετακίνηση επισκεπτών προς δευτερεύοντες προορισμούς, λειτουργώντας ως εργαλείο διαχείρισης τουριστικών ροών\. Στην Ελλάδα, η ακτοπλοϊκή συνδεσιμότητα επιτρέπει island hopping ταξίδια, ενισχύοντας τη διάρκεια παραμονής και την ανάδειξη μικρότερων προορισμών\.

Η κινητικότητα λειτουργεί επίσης ως εργαλείο βιωσιμότητας και διαχείρισης τουριστικών πιέσεων\. Η ανάπτυξη περιφερειακών αεροδρομίων, σιδηροδρομικών συνδέσεων και multimodal μετακινήσεων έχει συμβάλει σε χώρες όπως η Νορβηγία στην ανάδειξη λιγότερο γνωστών περιοχών και στην ισορροπία ζήτησης\. Αντίστοιχα, πολιτικές ενίσχυσης συνδεσιμότητας δευτερευόντων προορισμών στην Ελλάδα δημιουργούν προϋποθέσεις για πιο ισορροπημένη κατανομή επισκεπτών και για επέκταση της τουριστικής δραστηριότητας πέρα από τους κύριους προορισμούς\.

Η ψηφιοποίηση των μετακινήσεων ενισχύει περαιτέρω τον ρόλο της κινητικότητας στο τουριστικό προϊόν\. Πλατφόρμες MaaS όπως η Whim στο Ελσίνκι και η Jelbi στο Βερολίνο επιτρέπουν στους επισκέπτες να χρησιμοποιούν δημόσιες μεταφορές, ride\-hailing και shared mobility μέσα από μία εφαρμογή, διευκολύνοντας multimodal ταξίδια\. Παράλληλα, εφαρμογές πλοήγησης και real\-time πληροφόρησης μειώνουν την αβεβαιότητα μετακίνησης και ενισχύουν την ικανοποίηση επισκεπτών\. Στην Ελλάδα, η χρήση ψηφιακών εισιτηρίων και εφαρμογών μεταφορών υποστηρίζει τη σταδιακή ενσωμάτωση της mobility στην τουριστική εμπειρία\.

Στην ελληνική περίπτωση, η κινητικότητα επηρεάζει άμεσα τη δομή του τουρισμού, καθώς η νησιωτικότητα και η γεωγραφική πολυμορφία καθιστούν τη συνδεσιμότητα βασικό παράγοντα πρόσβασης στους προορισμούς\. Η λειτουργία περιφερειακών αεροδρομίων επιτρέπει απευθείας σύνδεση με δημοφιλείς τουριστικές περιοχές, ενώ η ακτοπλοϊκή δικτύωση διευκολύνει πολυπροορισμικά ταξίδια και πρακτικές island hopping\. Παράλληλα, η ενίσχυση των homeporting δραστηριοτήτων στον Πειραιά και οι βελτιώσεις στις αστικές μετακινήσεις της Αθήνας δημιουργούν προϋποθέσεις ανάπτυξης city\-break και συνδυαστικών ταξιδιών\. Ταυτόχρονα, η ενίσχυση των ενδο\-νησιωτικών συνδέσεων διευκολύνει πιο σύνθετα ταξιδιωτικά μοτίβα και ενθαρρύνει τη δημιουργία πολυήμερων διαδρομών, επιμηκύνοντας τη διάρκεια παραμονής των επισκεπτών\.

**Η εξέλιξη των μεταφορών και η ενίσχυση της συνδεσιμότητας ενισχύουν τον ρόλο της κινητικότητας ως βασικού παράγοντα ανταγωνιστικότητας των προορισμών στη διεθνή τουριστική αγορά\. Η δυνατότητα εύκολης πρόσβασης, η ποιότητα των μετακινήσεων και η ενσωμάτωση ψηφιακών υπηρεσιών επηρεάζουν άμεσα τόσο την εμπειρία των επισκεπτών όσο και τις οικονομικές επιδόσεις του τουρισμού\. Σε ένα περιβάλλον όπου οι ταξιδιώτες δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην ευελιξία, την ταχύτητα και την ομαλή μετακίνηση σε όλα τα στάδια του ταξιδιού, η mobility παύει να αποτελεί απλώς υποστηρικτική υποδομή και αποκτά κεντρική σημασία στη διαμόρφωση της επιλογής προορισμού, της γεωγραφικής κατανομής της ζήτησης και της συνολικής δυναμικής της τουριστικής ανάπτυξης\.**

---

### Η προσβασιμότητα ως καθοριστικός παράγοντας αξίας στην αγορά ακινήτων

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/26/i-prosvasimotita-os-kathoristikos-paragontas-axias-stin-agora-akiniton/
**Updated:** 2026-02-26T12:47:57+02:00

> Η κινητικότητα λειτουργεί ως ουσιαστικό στοιχείο ποιότητας ζωής και επιχειρηματικής λειτουργικότητας, δημιουργώντας νέες εστίες ενδιαφέροντος

**Η σχέση μεταξύ κινητικότητας και αγοράς ακινήτων εξελίσσεται σε έναν από τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν τον τρόπο ανάπτυξης των πόλεων και η δυνατότητα εύκολης πρόσβασης μετατρέπεται σταδιακά σε καθοριστικό στοιχείο αξίας ενός ακινήτου\. Καθώς ο χρόνος μετακίνησης αποκτά μεγαλύτερη σημασία από τη γεωγραφική απόσταση, η σύνδεση με μέσα μεταφοράς, συγκοινωνιακούς κόμβους και βασικούς άξονες υποδομών επηρεάζει άμεσα τη ζήτηση, τις επενδυτικές αποφάσεις και τις τιμές\. Η κινητικότητα λειτουργεί ως ουσιαστικό στοιχείο ποιότητας ζωής και επιχειρηματικής λειτουργικότητας, δημιουργώντας νέες εστίες ενδιαφέροντος και επηρεάζοντας την κατανομή επενδύσεων στην αγορά ακινήτων\.**

Τα διεθνή στοιχεία επιβεβαιώνουν ότι οι επενδύσεις σε υποδομές μεταφορών συνδέονται στενά με την αναβάθμιση περιοχών και την εμφάνιση νέων αναπτυξιακών πόλων\. Αναλύσεις της McKinsey για την παγκόσμια αγορά υποδομών εκτιμούν ότι οι συνολικές ανάγκες επενδύσεων σε βασικούς τομείς, μεταξύ των οποίων και οι μεταφορές, θα προσεγγίσουν τα 106 τρισ\. δολάρια έως το 2040, ενώ τα ιδιωτικά κεφάλαια που κατευθύνονται σε έργα υποδομών έχουν ενισχυθεί αισθητά την τελευταία δεκαετία\. Η εικόνα αυτή υπογραμμίζει τον ρόλο της κινητικότητας ως επενδυτικού μοχλού με άμεση επίδραση στην αγορά ακινήτων, επηρεάζοντας τόσο τις αποδόσεις όσο και τη γεωγραφική κατανομή της ζήτησης\.

Η επίδραση της κινητικότητας στις αξίες ακινήτων επιβεβαιώνεται και από εμπειρικά παραδείγματα\. Μελέτες που εξετάζουν έργα μεταφορικών υποδομών δείχνουν ότι περιοχές με βελτιωμένη προσβασιμότητα μπορούν να εμφανίσουν σημαντική αύξηση τιμών, με χαρακτηριστικό παράδειγμα την αγορά ακινήτων στο Ντουμπάι, όπου η εγγύτητα σε μετρό και μεγάλους οδικούς άξονες συνδέθηκε με ανατιμήσεις έως 16%\. Παράλληλα, έργα αστικής αναγέννησης γύρω από σιδηροδρομικούς κόμβους στην Ευρώπη, όπως η ανάπτυξη της περιοχής Chamartín στη Μαδρίτη, έχουν καταγράψει αύξηση τιμών που προσεγγίζει το 17,7%, με μέρος της ανόδου να αποδίδεται άμεσα στη βελτίωση της συνδεσιμότητας\. Τα στοιχεία αυτά ενισχύουν την έννοια της υπεραξίας προσβασιμότητας, σύμφωνα με την οποία η εγγύτητα σε μεταφορικές υποδομές αποτελεί καθοριστικό παράγοντα διαμόρφωσης τιμών\.

Αντίστοιχη δυναμική καταγράφεται σε μεγάλα έργα μεταφορών διεθνώς\. Η λειτουργία της Elizabeth Line στο Λονδίνο συνδέθηκε με ενίσχυση τιμών κατοικιών σε περιοχές που απέκτησαν νέους σταθμούς, καθώς η μείωση του χρόνου μετακίνησης προς το κέντρο και η βελτίωση της διασύνδεσης αύξησαν τη ζήτηση και δημιούργησαν νέες επενδυτικές ευκαιρίες\. Στο Παρίσι, το έργο Grand Paris Express έχει ήδη επηρεάσει την αγορά ακινήτων σε προαστιακές ζώνες που αποκτούν πρόσβαση στο μετρό, με αναλύσεις αγοράς να δείχνουν ότι η προσδοκία λειτουργίας νέων σταθμών συνδέεται με πρόωρη άνοδο τιμών και ενισχυμένη επενδυτική δραστηριότητα\. Ιδιαίτερα χαρακτηριστικό παράδειγμα ολοκληρωμένης σύνδεσης μεταφορών και ακινήτων αποτελεί το μοντέλο του δικτύου MTR στο Χονγκ Κονγκ, όπου η ταυτόχρονη ανάπτυξη κατοικιών, εμπορικών χώρων και γραφείων γύρω από σταθμούς δημιούργησε πυκνά αστικά οικοσυστήματα υψηλής αξίας και σταθερής ζήτησης\. Συνολικά, τα παραδείγματα αυτά δείχνουν ότι τα μέσα σταθερής τροχιάς λειτουργούν ως βασικός μηχανισμός μετασχηματισμού των αστικών αγορών, δημιουργώντας νέους πυρήνες δραστηριότητας, ενισχύοντας τη ζήτηση για ακίνητα και υποστηρίζοντας μικτές χρήσεις γης σε περιοχές με βελτιωμένη προσβασιμότητα\.

Παράλληλα, η κινητικότητα επηρεάζει σημαντικά τις αξίες γης κατά μήκος μεγάλων μεταφορικών διαδρόμων\. Αναλύσεις διεθνών εταιρειών ακινήτων όπως η Cushman & Wakefield και η JLL δείχνουν ότι η ανάπτυξη αυτοκινητοδρόμων και κέντρων εφοδιαστικής έχει ενισχύσει τη ζήτηση για βιομηχανικά ακίνητα κοντά σε βασικούς άξονες μεταφορών, ενώ η άνοδος του ηλεκτρονικού εμπορίου έχει επιταχύνει την ανατίμηση γης σε στρατηγικές τοποθεσίες εφοδιαστικής αλυσίδας\. Η κινητικότητα λειτουργεί έτσι ως παράγοντας διαμόρφωσης βιομηχανικής και εμπορικής αξίας, επηρεάζοντας την τοποθέτηση επενδύσεων και τη γεωγραφία της παραγωγικής δραστηριότητας\.

Στην ελληνική αγορά, η σχέση κινητικότητας και αξιών ακινήτων εμφανίζεται με μεγαλύτερη ένταση τα τελευταία χρόνια\. Στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος και αναλύσεις εταιρειών ακινήτων δείχνουν ότι η επέκταση του μετρό στην Αθήνα έχει επηρεάσει τη ζήτηση κατοικιών σε περιοχές που αποκτούν καλύτερη πρόσβαση στο κέντρο\. Περιοχές όπως ο Πειραιάς, η Νίκαια και η Αγία Βαρβάρα παρουσίασαν αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον, καθώς η μείωση χρόνου μετακίνησης ενίσχυσε την ελκυστικότητα κατοικίας\. Στη Θεσσαλονίκη, η λειτουργία του μετρό συνοδεύτηκε από ενίσχυση επενδυτικού ενδιαφέροντος κατά μήκος της γραμμής, ενώ η προσδοκία λειτουργίας σταθμών είχε ήδη επηρεάσει τιμές ακινήτων πριν από την έναρξη λειτουργίας, επιβεβαιώνοντας τη σημασία της προσβασιμότητας ως παράγοντα διαμόρφωσης αξίας\.

Η ανάπτυξη εφοδιαστικών διαδρόμων στην Αττική, σε συνδυασμό με λιμενικές και οδικές υποδομές, έχει ενισχύσει τη ζήτηση για βιομηχανικά ακίνητα και αποθηκευτικούς χώρους σε στρατηγικές τοποθεσίες, αντανακλώντας τον αυξανόμενο ρόλο της κινητικότητας στη χωροθέτηση δραστηριοτήτων logistics και στη διαμόρφωση νέων ζωνών επιχειρηματικής ανάπτυξης\.

**Η δυναμική επενδύσεων σε υποδομές μεταφορών και η βελτίωση της συνδεσιμότητας δείχνουν ότι η κινητικότητα θα συνεχίσει να επηρεάζει σε σημαντικό βαθμό τη διαμόρφωση αξιών ακινήτων\. Η ανάπτυξη συγκοινωνιακών κόμβων, η αναβάθμιση δικτύων μεταφορών και η ενσωμάτωση νέων μορφών κινητικότητας διαμορφώνουν ένα πλαίσιο όπου η προσβασιμότητα λειτουργεί ως βασικός παράγοντας επενδυτικών αποφάσεων και εξέλιξης των αστικών αγορών, επιβεβαιώνοντας τον στενό δεσμό μεταξύ κινητικότητας και αγοράς ακινήτων στη σύγχρονη αστική ανάπτυξη\.**

---

### Πώς η υβριδική εργασία αλλάζει τη μετακίνηση στις πόλεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/2026/02/26/pos-i-yvridiki-ergasia-allazei-ti-metakinisi-stis-poleis/
**Updated:** 2026-02-26T14:54:18+02:00

> Τα διαθέσιμα δεδομένα δείχνουν ότι η υβριδική εργασία έχει επηρεάσει αισθητά τον όγκο των καθημερινών μετακινήσεων.

**Η σχέση μεταξύ εργασίας και μετακίνησης υπήρξε για δεκαετίες σχετικά σταθερή, με την καθημερινή διαδρομή προς και από την εργασία να αποτελεί βασικό στοιχείο της αστικής ζωής και της λειτουργίας των μεταφορών\. Η εξάπλωση της εξ αποστάσεως εργασίας και η καθιέρωση υβριδικών μοντέλων τα τελευταία χρόνια διαμόρφωσαν ένα διαφορετικό πλαίσιο κινητικότητας, όπου η συχνότητα, ο χρόνος και η γεωγραφία των μετακινήσεων επηρεάζονται άμεσα από τον τρόπο οργάνωσης της εργασίας\. Η κινητικότητα συνδέεται πλέον στενά με τις εργασιακές πρακτικές και τις επιλογές επιχειρήσεων και εργαζομένων, επηρεάζοντας τη λειτουργία των αστικών μεταφορών\.**

Τα διαθέσιμα δεδομένα δείχνουν ότι η υβριδική εργασία έχει επηρεάσει αισθητά τον όγκο των καθημερινών μετακινήσεων\. Έρευνες της McKinsey και της Deloitte καταγράφουν ότι σε αγορές με υψηλή συγκέντρωση επαγγελμάτων υπηρεσιών και τεχνολογίας ποσοστό 40% έως 60% των εργαζομένων εργάζεται σε υβριδικό καθεστώς, με παρουσία στο γραφείο κατά μέσο όρο 2 έως 3 ημέρες την εβδομάδα\. Η εξέλιξη αυτή οδηγεί σε χαμηλότερη συχνότητα μετακινήσεων, ενώ αστικές μελέτες κινητικότητας δείχνουν ότι ο συνολικός αριθμός διαδρομών προς την εργασία παραμένει σε αρκετές πόλεις έως και 20% χαμηλότερος σε σχέση με την προ πανδημίας περίοδο\.

Η αλλαγή αυτή επηρεάζει και τη χρονική κατανομή της ζήτησης μετακινήσεων\. Η παραδοσιακή έντονη πρωινή και απογευματινή αιχμή μετασχηματίζεται, με μεγαλύτερη διασπορά κινητικότητας μέσα στην εβδομάδα και εντονότερη δραστηριότητα τις ημέρες φυσικής παρουσίας στο γραφείο, κυρίως από Τρίτη έως Πέμπτη\. Αναλύσεις οργανισμών μεταφορών επισημαίνουν την εμφάνιση εντονότερης κινητικότητας στα μέσα της εβδομάδας, ενώ η Δευτέρα και η Παρασκευή εμφανίζουν χαμηλότερη ένταση μετακινήσεων, εξέλιξη που επηρεάζει τον σχεδιασμό δικτύων και τη διαχείριση δυναμικότητας υποδομών\.

Παράλληλα, η υβριδική εργασία συνδέεται με αλλαγές στη γεωγραφία των μετακινήσεων\. Μελέτες του OECD καταγράφουν αύξηση μετακινήσεων μεταξύ πόλεων σε ορισμένες αγορές, καθώς εργαζόμενοι επιλέγουν κατοικία εκτός μεγάλων αστικών κέντρων και μετακινούνται λιγότερο συχνά αλλά σε μεγαλύτερες αποστάσεις\. Ταυτόχρονα, η ανάπτυξη coworking χώρων δημιουργεί ενδιάμεσες μορφές κινητικότητας, με μικρότερες αλλά συχνότερες μετακινήσεις εντός μητροπολιτικών περιοχών\.

Οι μεταβολές αυτές επηρεάζουν σημαντικά τα μέσα μεταφοράς\. Οι δημόσιες συγκοινωνίες, οι οποίες βασίζονταν σε σταθερές καθημερινές ροές εργαζομένων, αντιμετωπίζουν μεγαλύτερη μεταβλητότητα στη ζήτηση, ενώ η χρήση ιδιωτικού αυτοκινήτου εμφανίζει διαφοροποιημένες τάσεις καθώς εργαζόμενοι επιλέγουν λιγότερες αλλά πιο ευέλικτες μετακινήσεις\. Παράλληλα, ενισχύεται η χρήση συνδυαστικών μορφών μετακίνησης και μικροκινητικότητας για περιστασιακή πρόσβαση στον χώρο εργασίας\.

Στην ελληνική περίπτωση, η επίδραση των νέων μοντέλων εργασίας συνυπάρχει με επίμονα υψηλά επίπεδα κυκλοφοριακής συμφόρησης, ιδιαίτερα στα μεγάλα αστικά κέντρα\. Διεθνείς δείκτες κινητικότητας κατατάσσουν την Αθήνα μεταξύ των ευρωπαϊκών πόλεων με υψηλούς χρόνους καθυστέρησης, ενώ το ιδιωτικό αυτοκίνητο παραμένει κυρίαρχο μέσο μετακίνησης\. Η υβριδική εργασία δεν μετέφρασε τη μείωση των καθημερινών μετακινήσεων σε αντίστοιχη αποσυμφόρηση, αλλά σε μεταβολή των προτύπων κινητικότητας, με χαμηλότερη συχνότητα διαδρομών και μεγαλύτερη μεταβλητότητα στη ζήτηση μετακινήσεων\.

Η δυνατότητα επιλογής τόπου κατοικίας συμβάλλει επίσης στη διεύρυνση της ακτίνας μετακίνησης\. Στην ελληνική αγορά, η αυξημένη ζήτηση κατοικίας σε προαστιακές περιοχές της Αττικής και σε δευτερεύουσες πόλεις συνδέεται με λιγότερες αλλά μεγαλύτερης απόστασης μετακινήσεις προς τα αστικά κέντρα, ενισχύοντας τη χρήση ιδιωτικού αυτοκινήτου και δημιουργώντας νέες ροές μετακίνησης μεταξύ μητροπολιτικών και προαστιακών περιοχών\.

Παράλληλα, η εργασία από το σπίτι επηρεάζει έμμεσα και την κινητικότητα αγαθών\. Αναλύσεις της Deloitte και της McKinsey δείχνουν ότι η αύξηση online αγορών και της ζήτησης ταχύτερων παραδόσεων ενισχύει τη δραστηριότητα διανομών τελευταίου σταδίου, συμβάλλοντας στην αύξηση αστικών μεταφορών εμπορευμάτων και στη διαφοροποίηση των mobility patterns\. Στην Ελλάδα, η επέκταση δικτύων courier, σημείων παραλαβής και τοπικών κέντρων διανομής σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη αντανακλά αυτή τη μεταβολή\.

Η κινητικότητα συνδέεται και με την παραγωγικότητα και την ποιότητα ζωής\. Μελέτες της McKinsey δείχνουν ότι η μείωση καθημερινών μετακινήσεων μπορεί να περιορίσει τον χρόνο μεταφοράς και να βελτιώσει την ισορροπία εργασίας και προσωπικής ζωής, ενώ η δυνατότητα επιλογής τόπου εργασίας επηρεάζει αποφάσεις κατοικίας και χωροθέτησης επιχειρήσεων\. Ταυτόχρονα, η μεταβλητότητα στη ζήτηση μετακινήσεων δημιουργεί προκλήσεις για τη βιωσιμότητα και τη χρηματοδότηση των μεταφορικών συστημάτων\.

**Η μεταμόρφωση της εργασίας οδηγεί έτσι σε ένα διαφορετικό μοτίβο κινητικότητας, όπου οι μετακινήσεις καθορίζονται από ευέλικτα ωράρια, υβριδικές μορφές παρουσίας και μεγαλύτερη χωρική ευελιξία\. Η μετακίνηση παύει να αποτελεί καθημερινή υποχρέωση και μετατρέπεται σε επιλογή που ενσωματώνεται στη στρατηγική οργάνωσης της εργασίας\. Μέσα σε αυτή τη δυναμική, η σχέση κινητικότητας και εργασίας αποκτά μεγαλύτερη βαρύτητα στον σχεδιασμό μεταφορών, καθώς μεταβάλλει τα πρότυπα μετακίνησης και την αξιοποίηση των υφιστάμενων υποδομών\.**

---

## Podcasts

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 20

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-20/
**Updated:** 2024-03-01T10:54:39+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 18

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-18/
**Updated:** 2024-03-01T10:54:04+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 17

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-17/
**Updated:** 2024-03-01T10:54:17+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 13

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-13/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:21+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 14

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-14/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:21+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 15

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-15/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:21+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 16

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-16/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:22+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 19

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-19/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:23+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 21

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-21/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:24+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 22

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-22/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:25+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 23

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-23/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:25+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 24

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-24/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:26+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 25

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-25/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:26+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/demo-podcast-1/
**Updated:** 2024-03-01T10:50:18+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 26

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-26/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:27+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 2

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-2/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:24+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 9

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-9/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:27+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 10

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-10/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:19+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 11

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-11/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:20+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

### Ποιο είναι το μέλλον του luxury e-commerce; &#8211; 12

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/podcasts/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%bf-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd-%cf%84%ce%bf%cf%85-luxury-e-commerce-12/
**Updated:** 2024-02-25T19:11:20+02:00

> Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Αντιμέτωπος με...

Επαναπροσδιορίζοντας τη χλιδή στο διαδίκτυο

Τα τελευταία χρόνια, ο κόσμος των διαδικτυακών αγορών πολυτελείας, γνωστός για την πρωτοπορία του στην καινοτομία του retail, βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής\. Αντιμέτωπος με φθίνουσες αποτιμήσεις, μεγάλες αλλαγές στη στρατηγική και μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών, ο κλάδος αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις\.

Μεγάλα ονόματα όπως η Farfetch και η Net\-a\-Porter παλεύουν με οικονομικά προβλήματα και άλλα, όπως η Mytheresa, βλέπουν την αξία των μετοχών τους να πέφτει απότομα\.

---

## Interviews

### Ιωάννα Παπαδοπούλου, Διευθύντρια Επικοινωνίας &#038; Μάρκετινγκ Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, «ΑΘΛΟΣ Business Summit»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/i-ioanna-papadopoulou-diefthyntria-epikoinonias-marketingk-diethnis-aerolimenas-athinon-sto-athlos-business-summit/
**Updated:** 2026-05-11T13:20:30+03:00

> Θα πρέπει κανείς ναι μεν να χαρεί και να απολαύσει την επιτυχία, αλλά να έχει στην άκρη του μυαλού του ποιο θα είναι το επόμενο βήμα

Η Ιωάννα Παπαδοπούλου, Διευθύντρια Επικοινωνίας & Μάρκετινγκ, Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, στο ΑΘΛΟΣ και την ενότητα «Από το PEAK στο LONG – TERM PERFORMANCE»\. “Θα πρέπει κανείς ναι μεν να χαρεί και να απολαύσει την επιτυχία, αλλά να μην θαμπωθεί από αυτή και να έχει στην άκρη του μυαλού του ποιο θα είναι το επόμενο βήμα”\.

---

### Ο Στέλιος Γιαννακόπουλος, ποδοσφαιριστής Premier League, Super League &#038; Εθνικής Ελλάδος στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/o-stelios-giannakopoulos-podosfairistis-premier-league-super-league-ethnikis-ellados-sto-athlos-business-summit/
**Updated:** 2026-05-11T13:40:49+03:00

> Ανέλυσαν τον σκοπό και το εσωτερικό κίνητρο που ωθεί τους αθλητές, αλλά και τους ανθρώπους να παλέψουν για την νίκη και την επιτυχία.

**Ο Στέλιος Γιαννακόπουλος, ποδοσφαιριστής Premier League, Super League & Εθνικής Ελλάδος στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit»\.**

Στην 1\-on\-1 συζήτηση με θέμα «Σκοπός και εσωτερικό κίνητρο», ο Στέλιος Γιαννακόπουλος μαζί με τον Χρήστο Σωτηρακόπουλο, δημοσιογράφο – συγγραφέα / COO Training Hub – Κέντρο Αθλητικού Ρεπορτάζ, ανέλυσαν τον σκοπό και το εσωτερικό κίνητρο που ωθεί τους αθλητές, αλλά και τους ανθρώπους να παλέψουν για την νίκη και την επιτυχία\.

---

### Η «οικογένεια» πίσω από την επιτυχία – Ο Εμμανουήλ Καραλής, Ολυμπιονίκης Επικοντιστής στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/i-oikogeneia-piso-apo-tin-epitychia-o-emmanouil-karalis-olybionikis-epikontistis-sto-athlos-business-summit/
**Updated:** 2026-04-07T15:38:27+03:00

> Η «οικογένεια» πίσω από την επιτυχία – Ο Εμμανουήλ Καραλής, Ολυμπιονίκης Επικοντιστής στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit». Σε μία 1-on-1 discussion με την Χριστίνα Βραχάλη, Δημοσιογράφο – Αθλητική Συντάκτρια &amp; Πρώην...

**Η «οικογένεια» πίσω από την επιτυχία – Ο Εμμανουήλ Καραλής, Ολυμπιονίκης Επικοντιστής στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit»\.**

Σε μία 1\-on\-1 discussion με την Χριστίνα Βραχάλη, Δημοσιογράφο – Αθλητική Συντάκτρια & Πρώην Αθλήτρια Μπάσκετ μίλησαν για τον ρόλο της οικογένειας τόσο της βιολογικής όσο και της αθλητικής στη διαχείριση των δύσκολων στιγμών και πόσο σημαντικό είναι να πιστεύουν άνθρωποι σε σένα όταν έστω και για λίγο έχεις χάσει την πίστη στον εαυτό σου\.

---

### Ο Μπάνε Πρέλεβιτς, κορυφαία μορφή του ΠΑΟΚ και του Ελληνικού Μπάσκετ στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/o-bane-prelevits-koryfaia-morfi-tou-paok-kai-tou-ellinikou-basket-sto-athlos-business-summit/
**Updated:** 2026-04-07T15:37:08+03:00

> Μίλησαν για την διαχείριση της ήττας, αλλά και της επιτυχίας και πώς οι άνθρωποι μπορούν να πάρουν τα μαθήματα που έχουν να τους δώσουν αυτές.

**Ο Μπάνε Πρέλεβιτς, κορυφαία μορφή του ΠΑΟΚ και του Ελληνικού Μπάσκετ στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit»\.**

Στην 1\-on\-1 συζήτηση με θέμα «Διαχείριση αποτυχίας – Από το αποτέλεσμα στη μάθηση», ο Μπάνε Πρέλεβιτς μαζί με τον δημοσιογράφο της ΕΡΤ, Μάκη Προβατά, μίλησαν για την διαχείριση της ήττας αλλά και της επιτυχίας, αναδεικνύοντας πώς κάθε αποτέλεσμα μπορεί να μετατραπεί σε πολύτιμο μάθημα και μοχλό εξέλιξης\.

 

 

---

### Ο Δημοσθένης Ταμπάκος, Χρυσός και Αργυρός Ολυμπιονίκης, Αντισμήναρχος (Δ), Πρόεδρος ΕΟΑ, στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/127331/
**Updated:** 2026-04-07T15:45:37+03:00

> Ακόμα και σε ένα ατομικό άθλημα, μπορεί στο βάθρο να ανεβαίνει ένας, αλλά εκείνη τη στιγμή «κουβαλά» όλους τους ανθρώπους που τον στήριξαν

**Ο Δημοσθένης Ταμπάκος, Χρυσός και Αργυρός Ολυμπιονίκης, Αντισμήναρχος \(Δ\), Πρόεδρος ΕΟΑ, στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit»\.**

Ο Ταμπάκος μίλησε για την επιτυχία και την αποτυχία, αλλά και την σπουδαιότητα του να μοιράζεσαι αυτές τις στιγμές\. Ακόμα και σε ένα ατομικό άθλημα, μπορεί στο βάθρο να ανεβαίνει ένας, αλλά εκείνη τη στιγμή «κουβαλά» όλους τους ανθρώπους που τον στήριξαν μέχρι να φτάσει εκεί\.

---

### Η Μάρθα Μυλώνα, Co – Founder Pave the Way – Επίτιμος Πρόεδρος ΣΔΑΔΕ, στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/i-martha-mylona-co-founder-pave-the-way-epitimos-proedros-sdade-sto-athlos-business-summit/
**Updated:** 2026-04-07T14:56:34+03:00

> Πολλές φορές αυτό που «βλέπουμε» είναι μόνο η επιτυχία ή η νίκη και σχεδόν ποτέ δεν εστιάζουμε στη διαδρομή που μας οδήγησε στον άθλο

Στον «Αθέατο Άθλο» και στο τι γίνεται πίσω από τα παρασκήνια αναφέρθηκε η κα\. Μάρθα Μυλώνα, Co – Founder Pave the Way – Επίτιμος Πρόεδρος ΣΔΑΔΕ, στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit»\. Πολλές φορές αυτό που «βλέπουμε» είναι μόνο η επιτυχία ή η νίκη και σχεδόν ποτέ δεν εστιάζουμε στη διαδρομή που μας οδήγησε στον άθλο και στην προσωπική μας μεταμόρφωση\.

---

### Η Ξένια Κούρτογλου, MSC, Ιδρύτρια Focus Bari &#038; Resilience Expert στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/i-xenia-kourtoglou-msc-idrytria-focus-bari-resilience-expert-sto-athlos-business-summit/
**Updated:** 2026-04-07T14:59:21+03:00

> Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν πώς οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται και αντιμετωπίζουν τους καθημερινούς άθλους της ζωής

Η Ξένια Κούρτογλου, MSC, Ιδρύτρια Focus Bari & Resilience Expert στο «ΑΘΛΟΣ Business Summit» παρουσίασε την έρευνα για τον «Άθλο της καθημερινής ζωής»\. Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν πώς οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται και αντιμετωπίζουν τους καθημερινούς άθλους της ζωής, είτε πρόκειται για την προσωπική είτε για την επαγγελματική τους ζωή\.

---

### Από το PEAK στο LONG-TERM PERFORMANCE- «ΑΘΛΟΣ Business Summit»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/apo-to-peak-sto-long-term-performance-athlos-business-summit/
**Updated:** 2026-04-07T15:00:27+03:00

> Συζήτησαν για το πόσο δύσκολο είναι να κατακτήσεις κορυφές, αλλά και πόσο πιο δύσκολο είναι να παραμείνεις σε αυτές. 

Σε μία ενότητα με ιδιαίτερο ενδιαφέρον “Από το PEAK στο LONG – TERM PERFORMANCE”, ο Δημοσθένης Ταμπάκος, Χρυσός και Αργυρός Ολυμπιονίκης, Αντισμήναρχος \(Δ\), Πρόεδρος ΕΟΑ και η Ιωάννα Παπαδοπούλου, Διευθύντρια Επικοινωνίας & Μάρκετινγκ, Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, υπό τον συντονισμό της δημοσιογράφου \(mononews\) Χριστίνας Παπαγιάννη συζήτησαν για το πόσο δύσκολο είναι να κατακτήσεις κορυφές, αλλά και πόσο δυσκολότερο είναι να παραμείνεις σε αυτές\.

 

---

### Εντός/Εκτός Έδρας: Η στρατηγική ανταπόκρισης στην ανατροπή – «ΑΘΛΟΣ Business Summit»

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/entos-ektos-edras-i-stratigiki-antapokrisis-stin-anatropi-athlos-business-summit/
**Updated:** 2026-04-07T15:01:08+03:00

> Μίλησαν για τις αξίες που έχουν επιλέξει ως εσωτερική τους πυξίδα για να μπορούν να διαχειρίζονται την ανατροπή όταν αυτή έρχεται.

**Εντός/Εκτός Έδρας: Η στρατηγική ανταπόκρισης στην ανατροπή – «ΑΘΛΟΣ Business Summit»\.**

Σε μια συζήτηση με την Έρικα Ξηρουχάκη Διευθύντρια Επικοινωνίας & Εταιρικών Υποθέσεων Eldorado Gold Eλλάδα & Μέλος CAPA, τον Θέμη Χασιώτη Ιδρυτής mentwr & Μέλος CAPA, τον Λάζαρο Λαζαρίδη Γενικό Διευθυντή HR ΕΛΤΑ ΑΕ & Μέλος CAPA, την Μαρία Πολύζου Κάτοχο του ρεκόρ Ελλάδας στο Μαραθώνιο\-Βαλκανιονίκη, Olympian, Συγγραφέα, την Έφη Σφυρή Πρώην Αθλήτρια BEACH VOLLEY και τον Χρήστο Γείτονα, Δ/νων Σύμβουλος CGS\- Μέλος ΕΟΕ και Πρόεδρο της Τριαθλητικής Ομοσπονδίας Ελλάδας, αναδείχθηκαν οι αξίες που λειτουργούν ως εσωτερική πυξίδα για την αποτελεσματική διαχείριση της ανατροπής όταν αυτή προκύπτει, με έμφαση στην ανθεκτικότητα, την προσαρμοστικότητα και την πειθαρχία\.

---

### Θ.ΚΩΤΣΙΔΗΣ &#8211; FOUNDER OYSTER HELLAS &#038; Θ.ΝΤΖΟΥΜΑΝΗΣ &#8211; ΜANAGING PARTNER OYSTER HELLAS: &#8220;ΒΑΖΟΥΜΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ&#8221;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/oyster-interview/
**Updated:** 2025-11-14T11:03:26+02:00

> Σε μια περίοδο έντονων αλλαγών όπου οι αγορές μετασχηματίζονται και τα brands καλούνται να επαναπροσδιορίσουν τον ρόλο και την ταυτότητά τους, η OYSTER HELLAS αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα εταιρείας που...

Σε μια περίοδο έντονων αλλαγών όπου οι αγορές μετασχηματίζονται και τα brands καλούνται να επαναπροσδιορίσουν τον ρόλο και την ταυτότητά τους, η OYSTER HELLAS αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα εταιρείας που εξελίσσεται δυναμικά, παραμένοντας πιστή στις αξίες της\. Συναντήσαμε τους Θεόφιλο Κωτσίδη, Founder της OYSTER HELLAS, και Θάνο Ντζουμάνη, Managing Partner, για να γνωρίσουμε καλύτερα τη διαδρομή τους, το όραμα πίσω από τη δημιουργία της OYSTER και τη στρατηγική που ακολουθούν σε ένα περιβάλλον συνεχούς αλλαγής\.

Σε αυτή την πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση, μιλήσαμε για τη στρατηγική επιτυχίας, την εξέλιξη της κοινωνίας τα τελευταία χρόνια και τον τρόπο με τον οποίο η OYSTER διαφοροποιείται, παραμένοντας σταθερά μπροστά στις εξελίξεις\.

---

### ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΒΑΓΚΛΗ &#8211; ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ: &#8220;Η ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ ΠΡΟΣΔΙΔΕΙ ΑΞΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ ΤΗ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ&#8221;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/eleftheria-vagkli/
**Updated:** 2025-10-07T11:37:54+03:00

> Στην φετινή Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης, είχαμε τη χαρά να συνομιλήσουμε με την κα Ελευθερία Βαγκλή, Διευθύντρια Τεχνικών Υπηρεσιών της Ελληνικός Χρυσός. Η ίδια μοιράστηκε μαζί μας σημαντικές πτυχές της σύγχρονης...

Στην φετινή Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης, είχαμε τη χαρά να συνομιλήσουμε με την κα Ελευθερία Βαγκλή, Διευθύντρια Τεχνικών Υπηρεσιών της Ελληνικός Χρυσός\. Η ίδια μοιράστηκε μαζί μας σημαντικές πτυχές της σύγχρονης μεταλλευτικής δραστηριότητας, την εξέλιξη της τεχνολογίας στον τομέα της εξόρυξης, τις περιβαλλοντικές πρακτικές που εφαρμόζονται καθώς και τον ρόλο της γυναίκας σε έναν κατά παράδοση ανδροκρατούμενο κλάδο\. Μια ουσιαστική συζήτηση για τη βιώσιμη ανάπτυξη, την τεχνολογική καινοτομία και τη σύνδεση της επένδυσης με την τοπική κοινωνία\.

---

### ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΚΟΤΙΩΝΗΣ &#8211; CEO OGILVY: &#8220;ΠΡΩΤΑ ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ&#8221;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/theodoros-kotionis-ceo-ogilvy-prota-oi-anagkes-tou-pelati-kai-tis-koinonias/
**Updated:** 2025-10-07T11:28:41+03:00

> Μια πολύ ξεχωριστή συνέντευξη με τον κ.Θεόδωρο Κοτιώνη, CEO της Ogilvy στην Ελλάδα ο οποίος μέσα απο την εμπειρία του για πάνω από 50 χρόνια στο χώρο της επικοινωνίας και...

Μια πολύ ξεχωριστή συνέντευξη με τον κ\.Θεόδωρο Κοτιώνη, CEO της Ogilvy στην Ελλάδα ο οποίος μέσα απο την εμπειρία του για πάνω από 50 χρόνια στο χώρο της επικοινωνίας και διαφήμισης μοιράζεται μαζί μας την άποψη του και τις γνώσεις του\. Μια συζήτηση για την διαφήμιση, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, τις αλλαγές στην επικοινωνία, την επιχειρηματικότητα και τις μάρκες\.

---

### NΙΚΟΣ ΒΑΡΒΑΔΟΥΚΑΣ &#8211; FORMER VICE PRESIDENT PUBLIC GROUP: &#8220;ΖΟΥΜΕ ΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΟΥ EMPOWERED ΠΕΛΑΤΗ&#8221;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/117053/
**Updated:** 2025-10-07T10:42:29+03:00

> Το THETOTALBUSINESS είχε τη χαρά να φιλοξενήσει τον Νίκο Βαρβαδούκα σε μια ουσιαστική και ειλικρινή συζήτηση.  Μιλήσαμε μαζί του για το retail, το Ecommerce, την σχέση επιχειρηματία και στελέχους, για...

Το THETOTALBUSINESS είχε τη χαρά να φιλοξενήσει τον Νίκο Βαρβαδούκα σε μια ουσιαστική και ειλικρινή συζήτηση\.  Μιλήσαμε μαζί του για το retail, το Ecommerce, την σχέση επιχειρηματία και στελέχους, για την αξία που δημιουργείται στις εταιρείες, για την τεχνητή νοημοσύνη και βέβαια για τους ανθρώπους\.

---

### ΘΟΔΩΡΗΣ ΕΥΓΕΝΙΟΥ &#8211; ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ INSEAD: “ΜΙΑ ΕΞΙΣΩΣΗ ΜΙΛΑΕΙ ΩΣ ΑΝΘΡΩΠΟΣ”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/thodoris-evgeniou-kathigitis-insead/
**Updated:** 2025-07-11T16:01:09+03:00

> Σε μία πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη του THETOTALBUSINESS με τον Θοδωρή Ευγενίου, καθηγητή του INSEAD – ενός από τα κορυφαία business schools παγκοσμίως – συζητήσαμε για την Τεχνητή Νοημοσύνη, τα social...

**Σε μία πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη του THETOTALBUSINESS με τον Θοδωρή Ευγενίου, καθηγητή του INSEAD – ενός από τα κορυφαία business schools παγκοσμίως – συζητήσαμε για την Τεχνητή Νοημοσύνη, τα social media και τις νέες τεχνολογίες που αναδιαμορφώνουν όχι μόνο τον επιχειρηματικό χάρτη, αλλά και την παγκόσμια γεωπολιτική ισορροπία\.**

Στην συνέντευξη, ο Θοδωρής Ευγενίου αναλύει ποιοι ηγούνται στις επενδύσεις γύρω από το AI, πώς η Ευρώπη μπορεί – ή δυσκολεύεται – να ανταγωνιστεί τις ΗΠΑ και την Κίνα, και ποιος θα μπορούσε να είναι ο ρόλος της Ελλάδας μέσα σε αυτό το απαιτητικό τεχνολογικό περιβάλλον\.

Μιλήσαμε για τα πλεονεκτήματα και τους κινδύνους της Τεχνητής Νοημοσύνης, το μέλλον της εργασίας, τη θέση των εργαζομένων στην ψηφιακή εποχή και ποιος τύπος ανθρώπου θα καταφέρει να προσαρμοστεί και θα αντέξει την αλλαγή\.

Μια συζήτηση που δεν ενημερώνει απλώς, αλλά μας κάνει να σκεφτούμε πολλά\.

---

### ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΑΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΚΑΑ : ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΕΣ ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ ΕΧΟΥΝ ΑΛΛΑΞΕΙ

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/apostolos-apostolakos-diefthynon-symvoulos-okaa-oi-katanalotikes-synitheies-echoun-allaxei/
**Updated:** 2025-07-11T16:00:46+03:00

> Σε μια ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον Απόστολο Αποστολάκο,  Διευθύνων Σύμβουλο του Οργανισμού Κεντρικών Αγορών και Αλιείας συζητήσαμε για τον ρόλο του οργανισμού στην αγορά τροφίμων, τις καταναλωτικές συνήθειες που έχουν...

Σε μια ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον Απόστολο Αποστολάκο,  Διευθύνων Σύμβουλο του Οργανισμού Κεντρικών Αγορών και Αλιείας συζητήσαμε για τον ρόλο του οργανισμού στην αγορά τροφίμων, τις καταναλωτικές συνήθειες που έχουν αλλάξει, για το “Δημόσιο” και τις αλλαγές που έχουν γίνει\. Για τα στελέχη από τον ιδιωτικό τομέα αλλά και τους πολλούς άξιους εργαζόμενους στο δημόσιο τομέα\.

---

### ΣΤΕΛΙΟΣ ΖΩΝΤΟΣ &#8211; GRAVITY THE NEWTONS “Ο ΚΟΣΜΟΣ ΔΕΝ ΑΛΛΑΖΕΙ, ΑΛΛΑΞΕ”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/stelios-zontos-gravity-the-newtons-o-kosmos-den-allazei-allaxe/
**Updated:** 2025-10-07T11:21:09+03:00

> Σε μια συνέντευξη με τον Στέλιο Ζωντό, Πρόεδρο της The Newtons Laboratory και CEO της Gravity The Newtons, συζητήσαμε για τις μάρκες, για τον τρόπο επικοινωνίας που αλλάζει, για τα...

Σε μια συνέντευξη με τον Στέλιο Ζωντό, Πρόεδρο της The Newtons Laboratory και CEO της Gravity The Newtons, συζητήσαμε για τις μάρκες, για τον τρόπο επικοινωνίας που αλλάζει, για τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και γενικά για τις μεγάλες κοινωνικές και οικονομικές αλλαγές που επηρεάζουν τις επιχειρήσεις στην Ελλάδα αλλά και σε όλο τον κόσμο\. Μια συζήτηση που έχει μεγάλο ενδιαφέρον με έναν άνθρωπο που έχει βαθειά γνώση της επικοινωνίας στις επιχειρήσεις αλλά και στην πολιτική\.

---

### ΘΟΔΩΡΗΣ ΓΕΡΟΣΤΕΡΓΙΟΥΔΗΣ – ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ | “ΣΤΟΝ ΜΑΣΟΥΤΗ ΝΟΙΑΖΟΜΑΣΤΕ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/thodoris-gerostergioudis-genikos-diefthyntis-tis-masoutis-ston-masouti-noiazomaste-gia-ton-kosmo/
**Updated:** 2025-07-11T16:00:19+03:00

> Μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη του Θοδωρή Γεροστεργιούδη, Γενικού Διευθυντή της Μασούτης. Μιλήσαμε για όλα, για την δική του επαγγελματική πορεία, για τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της εταρείας, την συγκέντρωση στην αγορά,...

Μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη του Θοδωρή Γεροστεργιούδη, Γενικού Διευθυντή της Μασούτης\. Μιλήσαμε για όλα, για την δική του επαγγελματική πορεία, για τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της εταρείας, την συγκέντρωση στην αγορά, για τα σενάρια εξαγοράς της Κρητικός, για τα σχέδια για το μέλλον αλλά και για τα όνειρα του\.

---

### Κατερίνα Παπαγεωργίου Goodys-Everest : &#8220;Μια γυναίκα μπορεί να ξεπεράσει τα εμπόδια στην επαγγελματική της καριέρα όταν αντλεί έμπνευση και παρακινείται&#8221;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/katerina-papageorgiou-goodys-everest-mia-gynaika-borei-na-xeperasei-ta-ebodia-stin-epangelmatiki-tis-kariera-otan-antlei-ebnefsi-kai-parakineitai/
**Updated:** 2024-11-21T02:20:50+02:00

> Μιλήσαμε με την κ.Παπαγεωργίου - Chief Strategy and Operating Officer των Goody's για την ηγεσία, τις γυναίκες σε υψηλές θέσεις, τα εμπόδια και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν αλλά και τους...

**Μιλήσαμε με την κ\.Παπαγεωργίου – Chief Strategy and Operating Officer των Goody’s για την ηγεσία, τις γυναίκες σε υψηλές θέσεις, τα εμπόδια και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν αλλά και τους τρόπους να τα ξεπερνάνε\.**

**Πείτε μας μερικά λόγια για την δική σας πορεία κ\.Παπαγεωργίου** :

Η επαγγελματική μου διαδρομή ξεκίνησε το 1993 και χαρακτηρίζεται από ποικίλες εμπειρίες, προκλήσεις και ουσιαστικά διδάγματα\. Ξεκίνησα από **Εμπορικό τμήμα**, ως category manager όπου ασχολήθηκα με τις θεμελιώδεις αρχές της αγοράς, τη διαχείριση προμηθευτών και την οργάνωση προϊόντων\. Αργότερα, είχα την ευκαιρία να εξελίξω την πορεία μου σε διαφορετικούς τομείς, όπως το **μάρκετινγκ**, την **διεύθυνση λειτουργίας καταστημάτων διαφορετικών****brands**, έναν καίριο ρόλο που μου έδωσε τη δυνατότητα να εμβαθύνω στις επιχειρησιακές διαδικασίες, την οργάνωση και τη διαχείριση ομάδων, ώστε να διασφαλίσω τη βέλτιστη λειτουργία και την ικανοποίηση των πελατών\. Στη συνέχεια, ανέλαβα τη διεύθυνση του **τμήματος αγορών**, όπου έδωσα έμφαση στη στοχευμένη επιλογή συνεργατών και στη διασφάλιση της βέλτιστης ισορροπίας ανάμεσα στην ποιότητα και το κόστος\.

Η θητεία μου στο τμήμα **Product****&****Concept** **development** αποτέλεσε σημαντικό ορόσημο, καθώς ασχολήθηκα με την ανάπτυξη νέων προϊόντων αλλά και concept, την παρακολούθηση των εξελίξεων της αγοράς και την υλοποίηση πρωτοποριακών ιδεών που ανταποκρίνονται στις προσδοκίες των καταναλωτών\. Στη συνέχεια, προχώρησα στο **Digital** **Marketing**, έναν τομέα που έχει καθοριστική σημασία στη σύγχρονη εποχή, με στόχο την αξιοποίηση των ψηφιακών μέσων για την αποτελεσματική επικοινωνία με το κοινό\. Σήμερα, κατέχω τη θέση του **Chief** **Strategy****and** **Operating** **Officer**, όπου συνδυάζω όλες αυτές τις εμπειρίες για τη διαμόρφωση της στρατηγικής κατεύθυνσης της εταιρείας, την εποπτεία της ομαλής λειτουργίας όλων των τμημάτων και την προώθηση της καινοτομίας, εξασφαλίζοντας βιώσιμη ανάπτυξη σε ένα διαρκώς εξελισσόμενο περιβάλλον\.

> Αυτή η διαδρομή μου δίδαξε την αξία της ευελιξίας, της συνεχούς εκπαίδευσης και της ομαδικής συνεργασίας\. Είμαι περήφανη που μπόρεσα να εξελιχθώ μέσα από διαφορετικούς ρόλους και να συμβάλω στην πρόοδο της εταιρείας, αξιοποιώντας μια πολυδιάστατη προσέγγιση\.

**Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίσατε ως γυναίκα στην καριέρα σας?**

Η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετώπισα ως γυναίκα στην καριέρα μου ήταν να μάθω πώς να επικοινωνώ με τρόπο που να τραβά την προσοχή και να εξασφαλίζει ότι η φωνή μου θα ακουστεί\. Από νωρίς συνειδητοποίησα ότι το να εκφράζομαι αποτελεσματικά απαιτούσε περισσότερα από το περιεχόμενο του λόγου μου\. Έπρεπε να δουλέψω πάνω στον τρόπο που μιλάω, προσαρμόζοντας τον τόνο της φωνής μου, την ταχύτητα με την οποία μιλούσα, αλλά και κάνοντας παύσεις όταν χρειάζεται, για να δίνω έμφαση και να κερδίζω την προσοχή του ακροατηρίου μου\.

Αυτό ήταν ιδιαίτερα απαιτητικό όταν ήμουν σε πιο νεαρή ηλικία, όπου χρειαζόταν να αποδείξω την αξία μου σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον με πολλές απαιτήσεις\. Έμαθα να διαχειρίζομαι τη δυναμική της επικοινωνίας και να προσαρμόζομαι, ώστε να μπορώ να παρουσιάζω τις ιδέες μου με σαφήνεια και αυτοπεποίθηση\.

Με το πέρασμα του χρόνου και μέσα από την εμπειρία μου στην εταιρεία, αυτή η ανάγκη μειώθηκε, καθώς πλέον έχω εδραιώσει τη θέση μου και έχω κερδίσει τον σεβασμό των συναδέλφων και συνεργατών μου\. Ωστόσο, οι δεξιότητες που ανέπτυξα τότε παραμένουν χρήσιμες, ιδιαίτερα στις παρουσιάσεις όπου συμμετέχω\. Η ικανότητά μου να διαχειρίζομαι τον τρόπο που εκφράζομαι εξακολουθεί να με βοηθά να επικοινωνώ αποτελεσματικά και να μεταδίδω τα μηνύματά μου με επιτυχία, ανεξαρτήτως του ακροατηρίου\. Αυτή η πρόκληση, αν και δύσκολη, με έκανε πιο δυνατή και μου έδωσε πολύτιμα εργαλεία για την καριέρα μου\.

**Πως ξεπερνάει μια γυναίκα τα εμπόδια που θα παρουσιαστούν στην επαγγελματική της πορεία?**

Μια γυναίκα μπορεί να ξεπεράσει τα εμπόδια στην επαγγελματική της καριέρα όταν αντλεί έμπνευση και παρακινείται να ενσωματώσει στοιχεία του χαρακτήρα της στις διάφορες πτυχές της δουλειάς της\. Όταν λειτουργεί αυθεντικά, με βάση τις αξίες, τις δυνάμεις και την προσωπικότητά της, μπορεί να δημιουργήσει έναν ισχυρό αντίκτυπο στον χώρο εργασίας, επιτρέποντάς της να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις με αυτοπεποίθηση\.

Ένα από τα πιο καθοριστικά στοιχεία είναι το περιβάλλον στο οποίο εργάζεται\. Όταν μια γυναίκα επιλέγει να δραστηριοποιηθεί σε έναν υποστηρικτικό εργασιακό χώρο, όπου υπάρχει σεβασμός, ενθάρρυνση και αναγνώριση, έχει τη βάση για να αναπτυχθεί και να ανταποκριθεί στις δυσκολίες\. Ένα περιβάλλον που υποστηρίζει τη διαφορετικότητα και παρέχει ίσες ευκαιρίες ενισχύει τη δυνατότητα μιας γυναίκας να προχωρήσει μπροστά\. Τέλος, η αποφασιστικότητα να διεκδικήσει τον χώρο της, να μην διστάσει να ζητήσει βοήθεια όταν απαιτείται και να παραμείνει πιστή στους στόχους της είναι στοιχεία που ενισχύουν την ανθεκτικότητα απέναντι στις δυσκολίες\.  Όταν το ταλέντο, η αφοσίωση και το πάθος συνδυάζονται με ένα περιβάλλον που προσφέρει ευκαιρίες και στήριξη, τότε οι γυναίκες μπορούν όχι μόνο να ξεπεράσουν τα εμπόδια αλλά και να πετύχουν διακρίσεις στην καριέρα τους\.

**Πως αντιμετωπίζει η εταιρεία σας τις γυναίκες\-στελέχη?**

Στον Όμιλό μας απασχολούμε άμεσα περισσότερες από 1000 γυναίκες – διαχρονικά πάνω από το 50% του ανθρώπινου δυναμικού μας\. Οι εργαζόμενές μας συμμετέχουν ισότιμα στα συστήματα αμοιβών, επιβράβευσης και εκπαίδευσης, ενώ φροντίζουμε να ενισχύουμε την εκπαίδευσή τους στον τομέα της αποτελεσματικής ηγεσίας, ώστε να αποκτήσουν τις απαραίτητες δεξιότητες για να διεκδικήσουν θέσεις ευθύνης εντός του οργανισμού\.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι στον Όμιλό μας διαθέτουμε Πολιτική Ίσων Ευκαιριών, Διαφορετικότητας και Συμπερίληψης και ακολουθούμε συγκεκριμένες πρακτικές που υποστηρίζουν τη δέσμευσή μας για ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον που ακολουθεί τις αρχές της ισότητας και των ίσων ευκαιριών\.

**Ποια συμβουλή θα δίνατε σε μια νέα γυναίκα που ξεκινάει τώρα την καριέρα της?**

Η συμβουλή μου σε μια νέα γυναίκα που ξεκινάει τώρα την καριέρα της είναι να πιστέψει στον εαυτό της, να θέτει ξεκάθαρους στόχους και να παραμένει αυθεντική αλλά και ταπεινή σε ό,τι κάνει\. Είναι σημαντικό να μην φοβάται να εκφράσει τις ιδέες της, να διεκδικεί ευκαιρίες και να μαθαίνει συνεχώς, καθώς η γνώση και η αυτοπεποίθηση είναι τα ισχυρότερα εργαλεία σε οποιονδήποτε επαγγελματικό χώρο\.

Παράλληλα, θα της έλεγα να επιλέξει προσεκτικά το περιβάλλον στο οποίο θα ξεκινήσει την καριέρα της\. Ένα υποστηρικτικό εργασιακό περιβάλλον που προάγει τη διαφορετικότητα, σέβεται τις απόψεις και δίνει ευκαιρίες ανάπτυξης είναι καθοριστικό για την εξέλιξή της\. Αν νιώσει ότι το περιβάλλον δεν ανταποκρίνεται στις αξίες και στις προσδοκίες της, δεν πρέπει να διστάσει να αναζητήσει ένα άλλο που θα της δίνει χώρο να αναπτυχθεί\. Επίσης, θα την ενθάρρυνα να μην διστάζει μπροστά στις δυσκολίες\. Κάθε πρόκληση αποτελεί μια ευκαιρία για εξέλιξη και απόκτηση πολύτιμων εμπειριών\.

**Είναι σημαντικό να διατηρεί την ευελιξία της, να επιδεικνύει αντοχή στις αντιξοότητες και να αντιμετωπίζει κάθε εμπόδιο ως ένα βήμα που τη φέρνει πιο κοντά στην προσωπική και επαγγελματική της ανάπτυξη\. Να έχει πάντα στο μυαλό της ότι η καριέρα είναι μια συνεχής πορεία, όπου κάθε προσπάθεια, ανεξαρτήτως μεγέθους, την οδηγεί πιο κοντά στην επίτευξη των στόχων της\.**

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2023/09/goodys-the-total-business.jpeg)

---

### ΑΝΤΩΝΗΣ ΣΑΜΟΘΡΑΚΗΣ CEO INSTACAR | “Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΕΡΧΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/antonis-samothrakis-ceo-instacar-i-epitychia-erchetai-me-tin-diarkeia/
**Updated:** 2024-12-22T22:17:35+02:00

> Μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον Αντώνη Σαμοθράκη, Founder &amp; CEO του instacar, για το leasing, την σύγχρονη μετακίνηση, τα αυτοκίνητα, τα σχέδια για το μέλλον. Πως μια εταιρεία start...

Μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον Αντώνη Σαμοθράκη, Founder & CEO του instacar, για το leasing, την σύγχρονη μετακίνηση, τα αυτοκίνητα, τα σχέδια για το μέλλον\. Πως μια εταιρεία start up πέτυχε τόσα πολλά και παραμένει μια πολύ ξεχωριστή περίπτωση επιχειρηματικότητας\.

---

### Το Πρόσωπο : Παναγιώτης Τσινάβος

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/to-prosopo-panagiotis-tsinavos/
**Updated:** 2024-11-17T00:36:28+02:00

> Το πέρασμα στην άλλη άκρη του Ατλαντικού είναι για την Κρι Κρι το επόμενο βήμα της «διεθνούς καριέρας» της Κρι Κρι, η οποία έχει ήδη κατακτήσει την ελληνική αγορά, εκθρονίζοντας...

**Το πέρασμα στην άλλη άκρη του Ατλαντικού είναι για την Κρι Κρι το επόμενο βήμα της «διεθνούς καριέρας» της Κρι Κρι, η οποία έχει ήδη κατακτήσει την ελληνική αγορά, εκθρονίζοντας τους «Γολιάθ» των πολυεθνικών από τις πρώτες θέσεις των πωλήσεων παγωτού και γιαουρτιού\.**

 Μιλώντας στο THE TOTAL BUSINESS, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Κρι Κρι, Παναγιώτης Τσινάβος εξηγεί ότι η Ευρώπη δεν χωρά πλέον τα σχέδια της σερραϊκής γαλακτοβιομηχανίας, η οποία επεκτείνει τις δραστηριότητές της στις ΗΠΑ, ξεκινώντας τη διαδρομή της από τα σούπερ μάρκετ του Τέξας, με όχημα το greek frozen yogurt\.

 «Oι εξαγωγές για την εταιρεία μας είναι στρατηγικής σημασίας, αφού τα νέα προϊόντα απευθύνονται κυρίως στις μεγάλες αγορές του εξωτερικού\. Το ελληνικό γιαούρτι γνωρίζει μία πολύ μεγάλη παγκόσμια επιτυχία εδώ και μία δεκαετία και έτσι αξιοποιούμε εμείς τη δική μας στρατηγική εξαγωγών\. Το ελληνικό γιαούρτι, βέβαια, επειδή έχει διάρκεια ζωής έως 50 ημέρες, οι αγορές στις οποίες στρεφόμαστε είναι κυρίως οι ευρωπαϊκές», λέει ο κ\. Τσινάβος με τον ίδιο να επσημαίνει ότι η Ευρώπη παρουσιάζει ακόμα πολλές ευκαιρίες\.

Μάλιστα, στην Ευρώπη, οι άσσοι στο μανίκι στην Κρι Κρι είναι η Ιταλία και η Βρετανία, ενώ εξάγει σε πάνω από 40 χώρες\. «Αυτό δε σημαίνει ότι δεν έχουν μεγάλη δυναμική η Γαλλία, η κεντρική Ευρώπη, το Βέλγιο όπου έχουμε μια καλή παρουσία που μπορεί να ενδυναμωθεί, αλλά και πολλές άλλες χώρες όπως οι σκανδιναβικές»\.

 Σύμφωνα με τον κ\. Τσινάβο, το ελληνικό γιαούρτι μπορεί να επεκταθεί και σε άλλες κατηγορίες\. «Μέχρι στιγμής, φέτος, αξιοποιώντας την τάση για προϊόντα υψηλής περιεκτικότητας σε πρωτεΐνη, λανσάρουμε μία νέα κατηγορία high proteinμε μία νέα τεχνολογία υπερστράγγισης, η οποία έχει κυκλοφορήσει ήδη στην Ιρλανδία, με στόχο να επεκταθεί στην Αγγλία και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, πάντα με το δικό μας brand\. Η κατηγορία αυτή θα έρθει και στην Ελλάδα, αφού πρώτα τη λανσάρουμε στο εξωτερικό\. Πολλές φορές έχουμε αξιοποιήσει διεθνείς τάσεις και στην ελληνική αγορά\. Δεν είναι μόνο η ευκαιρία για ποσοτική ανάπτυξη των πωλήσεων, αλλά αξιοποιούμε και μηνύματα των πελατών μας από το εξωτερικό, αυτό είναι το καλό της συνέργειας της ελληνικής αγοράς με το εξωτερικό\. Επιπλέον, με το λανσάρισμα αυτής της κατηγορίας δίνουμε μεγαλύτερη υπεραξία στο ελληνικό γιαούρτι, πάμε ένα βήμα μπροστά ένα προϊόν που πάει πολύ καλά»\.

Οι εξαγωγές θα αποτελέσουν φέτος πάνω από το 55% των εσόδων της Κρι Κρι και αυτό το ποσοστό ολοένα και θα αυξάνεται τα επόμενα χρόνια, καθώς «η ελληνική αγορά είναι πεπερασμένη, την οποία βέβαια αντιμετωπίζουμε με ενδιαφέρον και σεβασμό»\.

Η παγκόσμια αγορά γιαουρτιού είναι μεγαλύτερη των 90 δισ\. σε αξία, τα 8 δισ\., σχεδόν το 10%, είναι το ελληνικό γιαούρτι, το αυθεντικό και το greek style yogurt\. «Εμείς έχουμε μια τεράστια ευκαιρία να πείσουμε τους καταναλωτές ότι το αυθεντικό ελληνικό γιαούρτι υπερέχει σε ποιότητα από το greek style yogurt\. Αυτός είναι και ο λόγος που επιμένουμε να συνεχίζουμε την παραγωγή μας στην Ελλάδα, με ελληνικό γάλα, αξιολογώντας ότι υπερέχει ποιοτικά\. Αυτό το εισπράττουμε από τα μερίδια πωλήσεων που έχουμε»\.

Η δεύτερη ευκαιρία που έχει διακρίνει η διοίκηση της Κρι Κρι είναι το greek frozen yogurt, αξιοποιώντας άλλη μία διεθνή τάση\. Είναι μία κατηγορία προϊόντων, στην οποία είμαστε οι μοναδικοί που δραστηριοποιούμαστε συνδυάζοντας εργοστάσιο παγωτού με την τεχνογνωσία που έχουμε στο γιαούρτι\. Έτσι ενώσαμε την εμπειρία που έχουμε στον κλάδο του παγωτού με τις αξίες του ελληνικού brand του ελληνικού γιαουρτιού σε μία νέα κατηγορία\. Είναι παγωτό με υψηλή περιεκτικότητα σε γιαούρτι, clean label, με ελάχιστα πρόσθετα και φαίνεται ότι πάει πάρα πολύ καλά\. Στην Ιταλία, που είναι η χώρα του γιαουρτιού, εξάγουμε εδώ και τρία χρόνια με πολύ καλές πωλήσεις»\.

![](https://www.thetotalbusiness.com/wp-content/uploads/2022/05/kri-kri-the-total-business.jpg)

**Το αμερικανικό όνειρο & το Χρηματιστήριο**

Σε αυτό το πλαίσιο η Κρι Κρι επέκτεινε την προσπάθεια τοποθέτησης και σε άλλες χώρες, όπως η  Νορβηγία, η Γερμανία, η Κορέα\. «Το προϊόν έχει επίσης διάρκεια ζωής δύο χρόνια, κάτι που μας δίνει τη δυνατότητα να το μεταφέρουμε με οικονομικό ναύλο σε όλες τις χώρες του κόσμου\. «Έτσι, λοιπόν, ξεκινήσαμε την ιδέα της Αμερικής, είδαμε ότι υπήρχε ανταπόκριση και ξεκινήσαμε τις πρώτες συνεργασίες\. Ήταν ένα project που προετοιμάζαμε πάνω από ένα χρόνο και εντός του Αυγούστου έφτασαν τα πρώτα φορτία σε μικρές τοπικές αλυσίδες στο Τέξας, έτσι ώστε να πάρουμε μία μικρή εμπειρία, μία ανατροφοδότηση από τους καταναλωτές μίας δύσκολης αγοράς\. Αφού περάσουμε τις «παιδικές ασθένειες» μέχρι τέλους του χρόνου, θα μπορούμε με μεγαλύτερες αξιώσεις και υψηλότερους στόχους να διεκδικήσουμε συνεργασίες με μεγαλύτερους λιανέμπορους την επόμενη χρονιά», τόνισε ο κ\. Τσινάβος, προσθέτοντας πως βρίσκεται σε συζητήσεις με την Kroger και τη Walmart\.

Η Κρι Κρι γιορτάζει φέτος τα 20 χρόνια παρουσίας στο Χρηματιστήριο\. «Με τα 6 εκατ\. ευρώ που σηκώσαμε το 2003 καταφέραμε να κάνουμε μία επένδυση στον τομέα του γιαουρτιού, που σήμερα φτάνει το 80% του τζίρου μας\. Αν πλησιάσουμε τα 240 εκατομμύρια έχοντας σημειώσει διψήφια ανάπτυξη, το 80% θα προέρχεται από αυτή τη δραστηριότητα\. Τιμήσαμε έτσι το θεσμό του Χρηματιστηρίου και την εμπιστοσύνη των επενδυτών μας\. Η μετοχή ανεβαίνει, η κεφαλαιοποίηση ξεπερνά τα 400 εκατομμύρια και στο πλαίσιο της παρουσίασής μας στο επενδυτικό κοινό, έχουμε σκοπό να εισέλθουν στο κεφάλαιο νέοι μέτοχοι, κάτι που θα αυξήσει τη διασπορά και το ενδιαφέρον για την Κρι Κρι και τη μετοχή»\.

***Ο Παναγιώτης Τσινάβος είναι πτυχιούχος χημικός με πτυχίο από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης ενώ κατέχει μεταπτυχιακό δίπλωμα στον τομέα της γαλακτοκομίας από το Πανεπιστήμιο του Μιλάνου\. Ξεκίνησε να εργάζεται στην – οικογενειακή τότε – Κρι Κρι από το 1983, κατέχοντας διευθυντικές θέσεις, ενώ το 1987 ανέλαβε καθήκοντα Εμπορικού Διευθυντή, οδηγώντας τη γαλακτοβιομηχανία εκτός συνόρων, στη βαλκανική αγορά, ενώ αναπτύχθηκε και το δίκτυο πωλήσεων στην Ελλάδα\. Το 1994 ανέλαβε καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου της Κρι Κρι και από το 2003 έως σήμερα είναι επίσης Πρόεδρος του Διοικητικού της Συμβουλίου\. Κατά τη διάρκεια της πορείας του στην εταιρεία, ο Παναγιώτης Τσινάβος έχει συμβάλλει τα μέγιστα στη χάραξη της στρατηγικής και στη λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων, που οδήγησαν και οδηγούν στη συνεχή επέκταση και ανάπτυξή της, όπως αυτή της εισαγωγής στο Χρηματιστήριο\. Γνώμονας ανάπτυξης η ανθρωποκεντρική φιλοσοφία του που διατρέχει τις σχέσεις ανάμεσα σε εργαζομένους και διοίκηση της βορειοελλαδίτικης βιομηχανίας, που αντιμετωπίζει στα ίσα τους πολυεθνικούς κολοσσούς του κλάδου\.***

---

### Βενετία Κουσία- Εκτελεστική Διευθύντρια Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας: «Λίγοι είναι αυτοί που περνάνε καλά στις δουλειές τους σήμερα&#8221;

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/venetia-kousia-ektelestiki-diefthyntria-symvouliou-antagonistikotitas-ligoi-einai-aftoi-pou-pernane-kala-stis-douleies-tous-simera/
**Updated:** 2024-07-11T00:08:53+03:00

> Βαθιά γνώση της αγοράς εργασίας, αλλά και πολύ περισσότερο πολυετής διείσδυση στην ψυχοσύνθεση, τις ανάγκες και της προοπτικές ανάπτυξης του εργαζομένου. Αυτά – και πολλά ακόμη – χαρακτηριστικά, ενσαρκώνει στο...

**Βαθιά γνώση της αγοράς εργασίας, αλλά και πολύ περισσότερο πολυετής διείσδυση στην ψυχοσύνθεση, τις ανάγκες και της προοπτικές ανάπτυξης του εργαζομένου\. Αυτά – και πολλά ακόμη – χαρακτηριστικά, ενσαρκώνει στο πρόσωπό της η Βενετία Κουσία, η οποία αυτή τη στιγμή είναι Εκτελεστική Διευθύντρια στο Συμβούλιο Ανταγωνιστικότητας στην Ελλάδα, όμως διατηρεί πίσω της μία πλούσια εμπειρία στον κόσμο του επιχειρείν\.**

---

### Μια συζήτηση με την Θάλεια, την Ρόζα και την Έλενα από το Skroutz

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%cf%83%cf%85%ce%b6%ce%ae%cf%84%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%bc%ce%b5-%cf%84%ce%b7%ce%bd-%ce%b8%ce%ac%ce%bb%ce%b5%ce%b9%ce%b1-%cf%84%ce%b7%ce%bd-%cf%81%cf%8c%ce%b6%ce%b1-%ce%ba%ce%b1%ce%b9/
**Updated:** 2024-04-06T17:35:58+03:00

> Μια εξαιρετική συζήτηση με τις Θάλεια Γελαδάκη-CMO, την Ρόζα Ταπίνη-Head of People Operations και την Έλενα Μπαρμποπούλου-Senior Product Manager στο Skroutz για τις γυναίκες στον εργασιακό χώρο, την γυναικεία ηγεσία,...

Μια εξαιρετική συζήτηση με τις Θάλεια Γελαδάκη\-CMO, την Ρόζα Ταπίνη\-Head of People Operations και την Έλενα Μπαρμποπούλου\-Senior Product Manager στο Skroutz για τις γυναίκες στον εργασιακό χώρο, την γυναικεία ηγεσία, τα στερεότυπα και τις αλλαγές στην κοινωνία αλλά και τον νέο κόσμο που δημιουργείται\.

---

### Η Βαλέρια Τάραντο CEO και η Ζωή Πυθαρούλη Marketing &#038; Communications Director από το NOTOS

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b7-%ce%b2%ce%b1%ce%bb%ce%ad%cf%81%ce%b9%ce%b1-%cf%84%ce%ac%cf%81%ce%b1%ce%bd%cf%84%ce%bf-ceo-%ce%ba%ce%b1%ce%b9-%ce%b7-%ce%b6%cf%89%ce%ae-%cf%80%cf%85%ce%b8%ce%b1%cf%81%ce%bf%cf%8d%ce%bb%ce%b7-mar/
**Updated:** 2024-04-06T17:36:34+03:00

> Η μόδα είναι μια μεγάλη και σύνθετη αγορά και στην συνέντευξη με τις Βαλέρια Τάραντο και Ζωή Πυθαρούλη συζητήσαμε για το rebranding της ΝΟΤΟΣ, το πολυκατάστημα του μέλλοντος, τα χαρακτηριστικά...

Η μόδα είναι μια μεγάλη και σύνθετη αγορά και στην συνέντευξη με τις Βαλέρια Τάραντο και Ζωή Πυθαρούλη συζητήσαμε για το rebranding της ΝΟΤΟΣ, το πολυκατάστημα του μέλλοντος, τα χαρακτηριστικά μιας καλής μάρκας, την πρόκληση της γυναικείας ηγεσίας και τα σχέδια της εταιρείας για το μέλλον\.

---

### Αριστοτέλης Παντελιάδης &#8211; Πρόεδρος &#038; Διευθύνων Σύμβουλος METRO | ” Το όραμά μου είναι να είμαστε οι καλύτεροι στην δουλειά μας”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b1%cf%81%ce%b9%cf%83%cf%84%ce%bf%cf%84%ce%ad%ce%bb%ce%b7%cf%82-%cf%80%ce%b1%ce%bd%cf%84%ce%b5%ce%bb%ce%b9%ce%ac%ce%b4%ce%b7%cf%82-%cf%80%cf%81%cf%8c%ce%b5%ce%b4%cf%81%ce%bf%cf%82-%ce%b4%ce%b9/
**Updated:** 2024-04-06T17:37:21+03:00

> Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Αριστοτέλη Παντελιάδη, Πρόεδρο &amp; Διευθύνων Σύμβουλο της METRO μιλήσαμε για όλα. Για τις υψηλές τιμές στην αγορά, για τα μέτρα της πολιτείας, για...

Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Αριστοτέλη Παντελιάδη, Πρόεδρο & Διευθύνων Σύμβουλο της METRO μιλήσαμε για όλα\. Για τις υψηλές τιμές στην αγορά, για τα μέτρα της πολιτείας, για τις αλλαγές στον κλάδο των super market\. Επίσης μιλήσαμε για την ευθύνη της ηγεσίας σε έναν πολύ μεγάλο οργανισμό, για την δεύτερη γενιά στις επιχειρήσεις και για το όραμα του για το μέλλον της εταιρείας\.

---

### Βαλέρια Τσάμη Focus Bari &#038; Dr. Νικόλαος Δημητριάδης Optimal: “Μυαλό, Έρευνα και Neuromarketing”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b2%ce%b1%ce%bb%ce%ad%cf%81%ce%b9%ce%b1-%cf%84%cf%83%ce%ac%ce%bc%ce%b7-focus-bari-dr-%ce%bd%ce%b9%ce%ba%cf%8c%ce%bb%ce%b1%ce%bf%cf%82-%ce%b4%ce%b7%ce%bc%ce%b7%cf%84%cf%81%ce%b9%ce%ac%ce%b4%ce%b7/
**Updated:** 2024-04-06T17:38:08+03:00

> Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη μιλήσαμε με την Βαλέρια Τσάμη Managing Director της Focus Bari και τον Dr.Νικόλαο Δημητριάδη για το μυαλό, την έρευνα και το neuromarketing. Για την εφαρμογή...

Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη μιλήσαμε με την Βαλέρια Τσάμη Managing Director της Focus Bari και τον Dr\.Νικόλαο Δημητριάδη για το μυαλό, την έρευνα και το neuromarketing\. Για την εφαρμογή στις επιχειρήσεις αλλά και στη ζωή μας γενικότερα\.

---

### Δημήτρης Μιχόπουλος -Thought Igniter &#038; Fixer | ” Η επικοινωνία αλλάζει όπως η ζωή”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b4%ce%b7%ce%bc%ce%ae%cf%84%cf%81%ce%b7%cf%82-%ce%bc%ce%b9%cf%87%cf%8c%cf%80%ce%bf%cf%85%ce%bb%ce%bf%cf%82-thought-igniter-fixer-%ce%b7-%ce%b5%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%b9%ce%bd/
**Updated:** 2024-04-06T17:38:37+03:00

> Σε μια ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον Δημήτρη Μιχόπουλο, Thought Igniter &amp; Fixer, μιλήσαμε για την επικοινωνία, τις μάρκες, τις γενιές που έρχονται, το personal branding και το μέλλον.

Σε μια ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον Δημήτρη Μιχόπουλο, Thought Igniter & Fixer, μιλήσαμε για την επικοινωνία, τις μάρκες, τις γενιές που έρχονται, το personal branding και το μέλλον\.

---

### Βαγγέλης Μπάτρης &#8211; Managing Director Intersport | ” Έχουμε δημιουργήσει σχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b2%ce%b1%ce%b3%ce%b3%ce%ad%ce%bb%ce%b7%cf%82-%ce%bc%cf%80%ce%ac%cf%84%cf%81%ce%b7%cf%82-managing-director-intersport-%ce%ad%cf%87%ce%bf%cf%85%ce%bc%ce%b5-%ce%b4%ce%b7%ce%bc%ce%b9/
**Updated:** 2024-04-06T17:39:07+03:00

> Σε μια ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Βαγγέλη Μπάτρη-Managing Director της Intersport, μιλήσαμε για την μάρκα, για την αγορά αθλητικών ειδών, για την αλλαγή στην συμπεριφορά των ανθρώπων στην πανδημία και...

Σε μια ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Βαγγέλη Μπάτρη\-Managing Director της Intersport, μιλήσαμε για την μάρκα, για την αγορά αθλητικών ειδών, για την αλλαγή στην συμπεριφορά των ανθρώπων στην πανδημία και για το μέλλον της εταιρείας\.

---

### Γιάννης Δοξαράς &#8211; CEO Warply | “Η πιστότητα πελατών είναι από τα βασικά χαρακτηριστικά ενός επιτυχημένου business”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b3%ce%b9%ce%ac%ce%bd%ce%bd%ce%b7%cf%82-%ce%b4%ce%bf%ce%be%ce%b1%cf%81%ce%ac%cf%82-ceo-warply-%ce%b7-%cf%80%ce%b9%cf%83%cf%84%cf%8c%cf%84%ce%b7%cf%84%ce%b1-%cf%80%ce%b5%ce%bb%ce%b1/
**Updated:** 2024-04-06T17:39:26+03:00

> Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη, μιλήσαμε με τον Γιάννη Δοξαρά, CEO της Warply, για την τεχνολογία, τις πολύ μεγάλες αλλαγές που φέρνει η τεχνητή νοημοσύνη, την ανάγκη για ψηφιακό μετασχηματισμό...

Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη, μιλήσαμε με τον Γιάννη Δοξαρά, CEO της Warply, για την τεχνολογία, τις πολύ μεγάλες αλλαγές που φέρνει η τεχνητή νοημοσύνη, την ανάγκη για ψηφιακό μετασχηματισμό και για το μέλλον της εργασίας και των επιχειρήσεων\.

---

### Γιάννος Μπενόπουλος &#8211; Πρόεδρος &#038; Διευθύνων Σύμβουλος Cafetex | “Στρατηγικός στόχος να βγούμε εκτός Ελλάδος”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b3%ce%b9%ce%ac%ce%bd%ce%bd%ce%bf%cf%82-%ce%bc%cf%80%ce%b5%ce%bd%cf%8c%cf%80%ce%bf%cf%85%ce%bb%ce%bf%cf%82-%cf%80%cf%81%cf%8c%ce%b5%ce%b4%cf%81%ce%bf%cf%82-%ce%b4%ce%b9%ce%b5%cf%85%ce%b8%cf%8d/
**Updated:** 2024-04-06T17:39:46+03:00

> Η αγορά του καφέ άλλαξε μετά την πανδημία αφού οι καταναλωτές άλλαξαν τις αγοραστικές τους συμπεριφορές και οι εταιρείες αλλάζουν τις προτεραιότητες τους. Όλα αυτά αποτελούν μέρη της συνέντευξης με...

Η αγορά του καφέ άλλαξε μετά την πανδημία αφού οι καταναλωτές άλλαξαν τις αγοραστικές τους συμπεριφορές και οι εταιρείες αλλάζουν τις προτεραιότητες τους\. Όλα αυτά αποτελούν μέρη της συνέντευξης με τον Γιάννο Μπενόπουλο, Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της Cafetex που κατέχει τις μάρκες Coffeeway και Brazita\. Επίσης συζητήσαμε σε ποια πεδία θα κριθεί ο ανταγωνισμός και ποιες στρατηγικές ανάπτυξης υλοποιεί η Cafetex\.

---

### Κατερίνα Σάββα &#8211; Managing Director The Newtons Laboratory | ” Ιδέα, στρατηγική, συνέπεια για να χτιστεί μια μάρκα”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%ba%ce%b1%cf%84%ce%b5%cf%81%ce%af%ce%bd%ce%b1-%cf%83%ce%ac%ce%b2%ce%b2%ce%b1-managing-director-the-newtons-laboratory-%ce%b9%ce%b4%ce%ad%ce%b1-%cf%83%cf%84%cf%81%ce%b1%cf%84%ce%b7/
**Updated:** 2024-04-06T17:40:08+03:00

> Μια εξαιρετική συνέντευξη με την Κατερίνα Σάββα, Managing Director της The Newtons Laboratory για τις μάρκες, τους καταναλωτές, τους νέους, την διαφημιστική αγορά και την Ελλαδα. Συζητήσαμε για την πανδημία...

Μια εξαιρετική συνέντευξη με την Κατερίνα Σάββα, Managing Director της The Newtons Laboratory για τις μάρκες, τους καταναλωτές, τους νέους, την διαφημιστική αγορά και την Ελλαδα\.

Συζητήσαμε για την πανδημία και τις αλλαγές που έφερε, για τις διαφορές της ελληνικής αγοράς από τις μεγάλες δυτικές αγορές, για το πώς δημιουργείται μια μάρκα, για το συναίσθημα στις επιχειρήσεις και ποιο χαρακτηριστικό της χώρας θα είχε ενδιαφέρον σε μια διαφημιστική καμπάνια\.

---

### Μιχάλης Τσικνάκης-CEO Cosmos Sport | ” Η πρόκληση του μέλλοντος είναι η αυθεντικότητα”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%bc%ce%b9%cf%87%ce%ac%ce%bb%ce%b7%cf%82-%cf%84%cf%83%ce%b9%ce%ba%ce%bd%ce%ac%ce%ba%ce%b7%cf%82-ceo-cosmos-sport-%ce%b7-%cf%80%cf%81%cf%8c%ce%ba%ce%bb%ce%b7%cf%83%ce%b7-%cf%84%ce%bf/
**Updated:** 2024-04-06T17:40:30+03:00

> Η Cosmos Sport ξεκίνησε από την Κρήτη ως μια μικρή επιχείρηση αθλητικών ειδών και πλέον είναι μέλος του JD Group το οποίο έχει πάνω από 3.400 καταστήματα σε 38 χώρες....

Η Cosmos Sport ξεκίνησε από την Κρήτη ως μια μικρή επιχείρηση αθλητικών ειδών και πλέον είναι μέλος του JD Group το οποίο έχει πάνω από 3\.400 καταστήματα σε 38 χώρες\. Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Μιχάλη Τσικνάκη\-CEO Cosmos Sport μιλήσαμε για την συναρπαστική πορεία της οικογενειακής επιχείρησης, την αγορά των αθλητικών ειδών, τα φυσικά καταστήματα, το ηλεκτρονικό εμπόριο\. Ακόμη πως μια μάρκα δίνει αξία και ποια είναι τα σχέδια για το μέλλον\.

---

### Ρόμπυ Μπουρλάς &#8211; CEO Public Group | “Το Public Group δημιουργεί το OmniRetail του μέλλοντος για τους πελάτες”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%cf%81%cf%8c%ce%bc%cf%80%cf%85-%ce%bc%cf%80%ce%bf%cf%85%cf%81%ce%bb%ce%ac%cf%82-ceo-public-group-%cf%84%ce%bf-public-group-%ce%b4%ce%b7%ce%bc%ce%b9%ce%bf%cf%85%cf%81%ce%b3%ce%b5%ce%af/
**Updated:** 2024-04-07T09:02:38+03:00

> Με αφετηρία το iRepair με το οποίο συνέπραξε για να δημιουργήσει ένα ευρύ δίκτυο στον τομέα της επισκευής και στη συνέχεια της ανακατασκευής συσκευών, το Public Group έκανε την αρχή,...

Με αφετηρία το iRepair με το οποίο συνέπραξε για να δημιουργήσει ένα ευρύ δίκτυο στον τομέα της επισκευής και στη συνέχεια της ανακατασκευής συσκευών, το Public Group έκανε την αρχή, συστήνοντας το δικό της οικοσύστημα καινοτομίας, το οποίο ενίσχυσε στη συνέχεια και με νέες επενδύσεις\.

Σε συνέντευξή του στο THETOTALBUSINESS o CEO του Public Group, Ρόμπυ Μπουρλάς αναφέρεται στο ρόλο που διαδραματίζει το Public Capital Partners στον τομέα της καινοτομίας\. Ο επενδυτικός φορέας ξεκίνησε με κεφάλαια 20 εκατ\. ευρώ, τα οποία εξάντλησε και αναμένεται να αξιοποιήσει προσεχώς νέα κεφάλαια που προορίζονται για νέες επενδύσεις\.  

Eπίσης προχώρησε σε μια νέα επένδυση στον τομέα και ειδικότερα στην εταιρεία SVUUM, με στόχο την ανάπτυξη του πιο πελατοκεντρικού και καινοτόμου «Hand to Hand Delivery» στην Ελλάδα\. Η επένδυση υλοποιείται από τον επενδυτικό βραχίονα Public Capital Partners\. Στις τοποθετήσεις του επενδυτικού βραχίονα του ομίλου ήταν και τα lockers συνεργαζόμενη με την Emma Capital \(γνωστή από τον ΟΠΑΠ\), με τοποθέτηση στη Box Now, στο πλαίσιο επενδύσεων που έχει κάνει το τελευταίο διάστημα στο last mile, ενώ στις τοποθετήσεις της είναι και αυτή στην πολυεθνική εταιρεία ηλεκτρονικών συναλλαγών, Klarna\.

Στα επόμενα βήματα είναι και επενδύσει στον τομέα του ΑΙ, με απώτερο σκοπό την αξιοποίηση των data που αποτελούν το μέλλον παγκοσμίως\. Δείτε ολόκληρη τη συνέντευξη του CEO του Public Group\.

---

### Έφη Λαζαρίδου CEO Νέα Γεωργία &#8211; Νέα Γενιά | ” Ανάγκη να αλλάξουμε μοντέλο παραγωγής και κατανάλωσης”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%ad%cf%86%ce%b7-%ce%bb%ce%b1%ce%b6%ce%b1%cf%81%ce%af%ce%b4%ce%bf%cf%85-ceo-%ce%bd%ce%ad%ce%b1-%ce%b3%ce%b5%cf%89%cf%81%ce%b3%ce%af%ce%b1-%ce%bd%ce%ad%ce%b1-%ce%b3%ce%b5%ce%bd%ce%b9%ce%ac/
**Updated:** 2024-04-07T09:03:09+03:00

> Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση με την Έφη Λαζαρίδου, CEO του οργανισμού Νέα Γεωργία-Νέα Γενιά μιλήσαμε για την γεωργία, για τις δραστηριότητες του οργανισμού, για νέα προϊόντα, για το μέλλον...

Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση με την Έφη Λαζαρίδου, CEO του οργανισμού Νέα Γεωργία\-Νέα Γενιά μιλήσαμε για την γεωργία, για τις δραστηριότητες του οργανισμού, για νέα προϊόντα, για το μέλλον της αγροδιατροφής\.

---

### Δημήτρης Ανδριώτης &#8211; Chief Commercial Officer Box Now | “Στόχος τα 1.500 lockers μέχρι τέλος 2022”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b4%ce%b7%ce%bc%ce%ae%cf%84%cf%81%ce%b7%cf%82-%ce%b1%ce%bd%ce%b4%cf%81%ce%b9%cf%8e%cf%84%ce%b7%cf%82-chief-commercial-officer-box-now-%cf%83%cf%84%cf%8c%cf%87%ce%bf%cf%82-%cf%84%ce%b1/
**Updated:** 2024-04-07T09:03:33+03:00

> Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον Δημήτρη Ανδριώτη, Chief Commercial Officer της Box Now συζητήσαμε για την καινοτομία στις υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρεία, το ηλεκτρονικό εμπόριο, τις τάσεις...

Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον Δημήτρη Ανδριώτη, Chief Commercial Officer της Box Now συζητήσαμε για την καινοτομία στις υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρεία, το ηλεκτρονικό εμπόριο, τις τάσεις στο εξωτερικό, τα οφέλη για τους πελάτες και τους συνεργάτες και την βιωσιμότητα\.

---

### Σταμάτης Κάντζας &#8211; Founder &#038; Chief Brand Officer of Braincandy | “Το Wisdrop έχει στόχο να κάνει την έρευνα πιο ενδιαφέρουσα”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%cf%83%cf%84%ce%b1%ce%bc%ce%ac%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%ba%ce%ac%ce%bd%cf%84%ce%b6%ce%b1%cf%82-founder-chief-brand-officer-of-braincandy-%cf%84%ce%bf-wisdrop-%ce%ad%cf%87%ce%b5%ce%b9/
**Updated:** 2024-04-07T09:03:54+03:00

> Μιλήσαμε με τον Σταμάτη Κάντζα Founder &amp; Chief Brand Officer of Braincandy για την έρευνα, για τις αλλαγές που έφερε η πανδημία, για τις διαφορές ανάμεσα στις γενιές, για την...

Μιλήσαμε με τον Σταμάτη Κάντζα Founder & Chief Brand Officer of Braincandy για την έρευνα, για τις αλλαγές που έφερε η πανδημία, για τις διαφορές ανάμεσα στις γενιές, για την επικοινωνία και τα brands\.

---

### Αντώνης Αυγερόπουλος &#8211; Business Executive Office Nespresso | “Πάνω απο 1 στις 3 κάψουλες Nespresso ανακυκλώνονται στην Ελλάδα”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b1%ce%bd%cf%84%cf%8e%ce%bd%ce%b7%cf%82-%ce%b1%cf%85%ce%b3%ce%b5%cf%81%cf%8c%cf%80%ce%bf%cf%85%ce%bb%ce%bf%cf%82-business-executive-office-nespresso-%cf%80%ce%ac%ce%bd%cf%89-%ce%b1/
**Updated:** 2024-04-07T09:04:43+03:00

> Σε μια πολύ ωραία συζήτηση με τον Αντώνη Αυγερόπουλο, Business Executive Officer της Nespresso, μιλήσαμε για την αγορά του καφέ, τις αλλαγές που έφερε η πανδημία, την τεχνολογία και την...

Σε μια πολύ ωραία συζήτηση με τον Αντώνη Αυγερόπουλο, Business Executive Officer της Nespresso, μιλήσαμε για την αγορά του καφέ, τις αλλαγές που έφερε η πανδημία, την τεχνολογία και την καινοτομία αλλα και την βιωσιμότητα\.

---

### Φώτης Βασιλείου &#8211; CEO White Space-The Coach | “Η ευεξία είναι οδηγός εξελίξεων”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%cf%86%cf%8e%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%b2%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%bb%ce%b5%ce%af%ce%bf%cf%85-ceo-white-space-the-coach-%ce%b7-%ce%b5%cf%85%ce%b5%ce%be%ce%af%ce%b1-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9/
**Updated:** 2024-04-07T09:05:04+03:00

> Μια συνέντευξη με τον Φώτη Βασιλείου, CEO της White Space και δημιουργό του THE COACH στην οποία μιλήσαμε για την τεχνολογία, την βιωσιμότητα, τις αλλαγές που έφερε η πανδημία στις...

Μια συνέντευξη με τον Φώτη Βασιλείου, CEO της [White Space](https://www.white-space.gr/) και δημιουργό του [THE COACH](https://www.thecoach.gr/) στην οποία μιλήσαμε για την τεχνολογία, την βιωσιμότητα, τις αλλαγές που έφερε η πανδημία στις επιχειρήσεις\.Ακόμη συζητήσαμε για το wellbeing και το wellness και την σημασία που έχουν για εργαζόμενους και εταιρείες\.

---

### Πάνος Σαμπράκος Chief Creative Officer-Ogilvy | “Δημιουργικός είναι κάποιος που παρατηρεί τους ανθρώπους”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%cf%80%ce%ac%ce%bd%ce%bf%cf%82-%cf%83%ce%b1%ce%bc%cf%80%cf%81%ce%ac%ce%ba%ce%bf%cf%82-chief-creative-officer-ogilvy-%ce%b4%ce%b7%ce%bc%ce%b9%ce%bf%cf%85%cf%81%ce%b3%ce%b9%ce%ba%cf%8c%cf%82/
**Updated:** 2024-04-07T09:05:39+03:00

> Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Πάνο Σαμπράκο, Chief Creative Officer της Ogilvy μιλήσαμε για την διαφήμιση, την δημιουργικότητητα, τις μάρκες και την ευθύνη τους απένταντι στην κοινωνία. Ο...

Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Πάνο Σαμπράκο, Chief Creative Officer της Ogilvy μιλήσαμε για την διαφήμιση, την δημιουργικότητητα, τις μάρκες και την ευθύνη τους απένταντι στην κοινωνία\. Ο Πάνος Σαμπράκος είναι ο Chief Creative Officer της Ogilvy Greece, και ένας από τους πιο βραβευμένους δημιουργικούς στην Ελλάδα, με πολλαπλές διακρίσεις στα μεγαλύτερα διεθνή φεστιβάλ διαφήμισης, όπως τα Cannes Lions, τα Clio Awards, το One Show, τα D&AD, τα Webbys και τα London International Awards, καθώς και περισσότερα από 18 Grand Ermis στα Ermis Awards στην Ελλάδα, ένα Grand Effie Hellas και ένα Effie Europe\.

Ο Πάνος είναι πρωτοπόρος στον τομέα του Branded Entertainment, έχοντας δημιουργήσει πάνω από 10 δημοφιλείς ταινίες, online σειρές και ντοκιμαντέρ που έχουν προβληθεί με επιτυχία στο Internet, την τηλεόραση αλλά και τον κινηματογράφο\. Έχει συμμετάσχει στην συγγραφή των σεναρίων ταινιών που έχουν κερδίσει συνολικά 7 Cannes Lions, συμπεριλαμβανομένου ενός Gold Lion το 2017 για την σειρά “Από την Αρχή” της Lacta, ενός Silver Lion για το ντοκιμαντέρ της COSMOTE “The Real Robokids” το 2020, ενός Silver Lion για την ταινία “Αγάπα σαν να μην υπάρχει αύριο” καθώς και 3 Cannes Lions για την κινηματογραφική επιτυχία “Love in the end” της Lacta, που επίσης κατέκτησε ένα Gold Clio\.

Ο Πάνος ήταν μέλος της επιτροπής των Entertainment Lions στο Φεστιβάλ του 2020/21, και έχει υπάρξει κριτής στα D&AD στο Λονδίνο και πρόεδρος των Ermis Awards\. Πρόσφατα, ο Πάνος βοήθησε την Ogilvy Greece να ανακηρυχτεί Digital, Direct και PR Agency of the Year στην Ελλάδα στα Ermis Awards 2021, αλλά και Agency of the Year στα Effie Awards Hellas το 2020, και τα Ermis Awards 2019, για δουλειές που συνέβαλαν στην ανάπτυξη μερικών από τα μεγαλύτερα brands στην Ελλάδα\. Προηγούμενα, έχοντας επιμεληθεί κάποιες από τις πιο γνωστές integrated καμπάνιες στην χώρα, ο Πάνος συνέβαλε στην καθιέρωση της OgilvyOne Athens ως πρωτοπόρου στον τομέα του Digital Marketing, κατακτώντας τον τίτλο του Digital και Direct Agency of the Year, για 10 συνεχόμενες χρονιές\.

Ο Πάνος διατηρεί ένα blog στο panos\.gr και ήταν ιδρυτής ενός από τα ιστορικότερα James Bond fan sites, το Mr\. Kiss Kiss Bang Bang

Η Ogilvy στην Ελλάδα απασχολεί περισσότερους από 300 κορυφαίους επαγγελματίες της διαφήμισής και της επικοινωνίας\. Με 40 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, είναι ο πιο σημαντικός και πολυβραβευμένος οργανισμός επικοινωνίας της χώρας με τις περισσότερες διακρίσεις και βραβεία στο εξωτερικό\. Εκτός από 1\.237 Βραβεία Ermis και 51 Βραβεία Effie στην Ελλάδα, η Ogilvy έχει κατακτήσει σημαντικές διεθνείς διακρίσεις, όπως 7 Cannes Lions, 2 Clio Awards, 1 One Show Pencil, 1 D&AD Pencil, 4 London International Awards, 2 Webby Awards, κ\.α\.

Οι εξειδικεύσεις της καλύπτουν ολιστικά τις σύγχρονες ανάγκες της επικοινωνίας και του modern marketing: Brand Strategy, Advertising, Customer Engagement & Digital, PR & Influence, Activation & Shopper Marketing, Performance Marketing, Talent, Sports & Content Management και Branded Entertainment\.

“We make brands matter”\. Αυτό είναι το όραμα και ο σκοπός της εταιρείας και η Ogilvy ήταν πάντα γνωστή ως η εταιρεία επικοινωνίας που εμπιστεύονται περισσότερο τα brands\. “We Sell or Else”\. Το πασίγνωστο απόφθεγμα του David Ogilvy ακολουθούν καθημερινά τα στελέχη της Ogilvy, αποδεικνύοντας ότι οι μεγάλες ιδέες φέρνουν ουσιαστικά αποτελέσματα στους πελάτες και τα brands\.

---

### Ιάσονας Καταρόπουλος &#8211; Chief Commercial Officer ATCOM | “Η ATCOM έχει μεγάλο βάθος γνώσης σε ευρύ φάσμα υπηρεσιών με πάρα πολλά χρόνια εμπειρίας”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b9%ce%ac%cf%83%ce%bf%ce%bd%ce%b1%cf%82-%ce%ba%ce%b1%cf%84%ce%b1%cf%81%cf%8c%cf%80%ce%bf%cf%85%ce%bb%ce%bf%cf%82-chief-commercial-officer-atcom-%ce%b7-atcom-%ce%ad%cf%87%ce%b5%ce%b9/
**Updated:** 2024-04-07T09:06:06+03:00

> Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Ιάσονα Καταρόπουλο,Chief Commercial Officer της ATCOM, συζητήσαμε για το ηλεκτρονικό εμπόριο, τις αλλαγές που έφερε η πανδημία, την τεχνολογία και πως επηρεάζει τις...

Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Ιάσονα Καταρόπουλο,Chief Commercial Officer της ATCOM, συζητήσαμε για το ηλεκτρονικό εμπόριο, τις αλλαγές που έφερε η πανδημία, την τεχνολογία και πως επηρεάζει τις επιχειρήσεις\. Ο Ιάσων Καταρόπουλος, Chief Commercial Officer της ATCOM, υπεύθυνος για την επίβλεψη του πελατολογίου της εταιρείας, τη στρατηγική και εμπορική ανάπτυξη των προϊόντων και υπηρεσιών της και την πελατοκεντρική ευθυγράμμισή τους με τις παραγωγικές διαδικασίες της εταιρείας\. Με περισσότερα από 20 έτη εμπειρίας στο IT, ο κ\. Καταρόπουλος εξειδικεύεται στον σχεδιασμό και υλοποίηση στρατηγικών Digital & Business Transformation για τις επιχειρήσεις\.

Η ATCOM ιδρύθηκε το 2000 και κατέχει ηγετική θέση στον χώρο του Digital Business στην Ελλάδα, υποστηρίζοντας επιχειρήσεις και οργανισμούς στον ψηφιακό μετασχηματισμό τους\. Με ανθρώπινο δυναμικό που ξεπερνάει τα 140 στελέχη, έχει αναπτύξει περισσότερες από 3\.100 ολοκληρωμένες ψηφιακές εφαρμογές για τις μεγαλύτερες ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες\. Στόχος της είναι να προσφέρει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες Strategy, Experience, Technology και Cloud & Security που επικεντρώνονται στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων των συνεργατών της και εξασφαλίζουν την εκθετική αύξηση των πωλήσεών τους\. Προσεγγίζοντας στρατηγικά τις ανάγκες κάθε πελάτη, η ATCOM επιταχύνει τον μετασχηματισμό και βοηθά τις επιχειρήσεις να βελτιστοποιήσουν την εμπειρία που προσφέρουν στον τελικό καταναλωτή μέσα από κάθε διαθέσιμο κανάλι\.

---

### Γιώργος Διαμαντόπουλος &#8211; Πρόεδρος-CEO Soho Square Athens | “Το μυστικό είναι να βάζεις στόχους”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b3%ce%b9%cf%8e%cf%81%ce%b3%ce%bf%cf%82-%ce%b4%ce%b9%ce%b1%ce%bc%ce%b1%ce%bd%cf%84%cf%8c%cf%80%ce%bf%cf%85%ce%bb%ce%bf%cf%82-%cf%80%cf%81%cf%8c%ce%b5%ce%b4%cf%81%ce%bf%cf%82-ceo-soho-square-athen/
**Updated:** 2024-04-07T09:06:29+03:00

> Μιλήσαμε με τον Γιώργο Διαμαντόπουλο, Πρόεδρο και CEO, της Soho Square Athens για την αγορά, την οικονομία, την επιχειρηματικότητα, την διαφήμιση και την δημιουργικότητα. Ο Γιώργος Διαμαντόπουλος ξεκίνησε την καριέρα...

Μιλήσαμε με τον Γιώργο Διαμαντόπουλο, Πρόεδρο και CEO, της Soho Square Athens για την αγορά, την οικονομία, την επιχειρηματικότητα, την διαφήμιση και την δημιουργικότητα\. Ο Γιώργος Διαμαντόπουλος ξεκίνησε την καριέρα του το ’76 στις πωλήσεις στην ζυθοποιία ΦΙΞ και μετέπειτα στην American Express Card Division όπου, εργάστηκε ως εμπορικός διευθυντής, για Ελλάδα, Κύπρο και Ανατολική Αφρική\. Στην συνέχεια διετέλεσε Divisional Director των καταναλωτικών προϊόντων της Bristol Myers Squibb, λανσάροντας μια σειρά από εξαιρετικά επιτυχημένα προϊόντα και αυξάνοντας σημαντικά το μερίδιο αγοράς\.

Το 1988 ανέλαβε την θέση του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της Jacobs Suchard Παυλίδης\. Στα 21 χρόνια που ακολούθησαν, αναδιάρθρωσε πλήρως τη λειτουργία της επιχείρησης, ίδρυσε την KRAFT HELLAS, λάνσαρε μια πλειάδα αγαπημένων και ιστορικών πλέον προϊόντων και δημιούργησε την πιο κερδοφόρα εταιρεία τροφίμων στην Ελλάδα αλλά και το πιο κερδοφόρο unit της Kraft Foods παγκοσμίως\. Το 2007 τιμήθηκε ως Manager of the Year\.

Σήμερα είναι Πρόεδρος και Διευθ\. Σύμβουλος, της Soho Square Athens και Αντιπρόεδρος του Δ\.Σ\. της Ευρωπαϊκής Πίστης\. H Soho Square, μέλος του παγκόσμιου δικτύου της WPP, ιδρύθηκε το 2011 στην Αθήνα και πλέον συγκαταλέγεται στις 10 μεγαλύτερες εταιρείες επικοινωνίας της Ελλάδας\. Πολυβραβευμένη, με περισσότερα από 115 Ermis Awards, 7 Effies – μεταξύ των οποίων και το Gold Effie στην κατηγορία Best of the Best Europe/FMCG, ΕFFIE AWARDS EUROPE – 4 Epica και 3 ΕΒΓΕ, είναι η εταιρεία πίσω από την επιτυχημένη επικοινωνιακή πορεία πολλών αγαπημένων brands\.

[http://www\.sohosquare\.gr/](http://www.sohosquare.gr/)  

[https://www\.facebook\.com/SohoSquareAthens](https://www.facebook.com/SohoSquareAthens)  

[https://www\.linkedin\.com/company/sohosquareathens/](https://www.linkedin.com/company/sohosquareathens/)  

[https://www\.instagram\.com/sohosquareathens/](https://www.instagram.com/sohosquareathens/)

---

### Γιώργος Παπαδημητρίου &#8211; Cofounder &#038; CEO Keyvoto | Η πλατφόρμα που αλλάζει την αγοραστική εμπειρία

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b3%ce%b9%cf%8e%cf%81%ce%b3%ce%bf%cf%82-%cf%80%ce%b1%cf%80%ce%b1%ce%b4%ce%b7%ce%bc%ce%b7%cf%84%cf%81%ce%af%ce%bf%cf%85-cofounder-ceo-keyvoto-%ce%b7-%cf%80%ce%bb%ce%b1%cf%84%cf%86%cf%8c%cf%81/
**Updated:** 2024-04-07T09:07:07+03:00

> Μια εξαιρετική συνέντευξη με τον Γ.Παπαδημητρίου, CEO του KEYVOTO, μιας νέας καινοτόμας πλατφόρμας που αλλάζει την αγοραστική εμπειρία στο ηλεκτρονικό εμπόριο.Μιλήσαμε για τις ανάγκες που καλύπτει η πλατφόρμα σε retailers...

Μια εξαιρετική συνέντευξη με τον Γ\.Παπαδημητρίου, CEO του KEYVOTO, μιας νέας καινοτόμας πλατφόρμας που αλλάζει την αγοραστική εμπειρία στο ηλεκτρονικό εμπόριο\.Μιλήσαμε για τις ανάγκες που καλύπτει η πλατφόρμα σε retailers και μάρκες , για την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου και την βελτιστοποίηση της εμπειρίας που έχουν ανάγκη οι αγοραστές\.

---

### Διονύσης Ζήβας – Customer Transformation Leader PwC | “Η πανδημία δημιούργησε ένα νέο προφίλ καταναλωτή”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b4%ce%b9%ce%bf%ce%bd%cf%8d%cf%83%ce%b7%cf%82-%ce%b6%ce%ae%ce%b2%ce%b1%cf%82-customer-transformation-leader-pwc-%ce%b7-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b4%ce%b7%ce%bc%ce%af%ce%b1-%ce%b4/
**Updated:** 2024-04-07T09:07:17+03:00

> Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Δ.Ζήβα, Customer Transformation Leader στην PwC, συζητήσαμε για την πανδημία, τις αλλαγές στις αγοραστικές συμπεριφορές, το ηλεκτρονικό εμπόριο, την τεχνολογία και πως επηρεάζει...

Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Δ\.Ζήβα, Customer Transformation Leader στην PwC, συζητήσαμε για την πανδημία, τις αλλαγές στις αγοραστικές συμπεριφορές, το ηλεκτρονικό εμπόριο, την τεχνολογία και πως επηρεάζει την αγορά αλλά και τα super market\.

---

### Βλάσσης Γεωργάτος &#8211; CEO Γρηγόρης | “Η εστίαση είναι αγώνας αντοχής και η διάρκεια μετράει”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b2%ce%bb%ce%ac%cf%83%cf%83%ce%b7%cf%82-%ce%b3%ce%b5%cf%89%cf%81%ce%b3%ce%ac%cf%84%ce%bf%cf%82-ceo-%ce%b3%cf%81%ce%b7%ce%b3%cf%8c%cf%81%ce%b7%cf%82-%ce%b7-%ce%b5%cf%83%cf%84%ce%af/
**Updated:** 2024-04-07T09:07:49+03:00

> Σε μια συζήτηση με μεγάλο ενδιαφέρον με τον Β.Γεωργάτο, CEO της Γρηγόρης, μιλήσαμε για την εστίαση, για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά, τις αλλαγές μετά...

Σε μια συζήτηση με μεγάλο ενδιαφέρον με τον Β\.Γεωργάτο, CEO της Γρηγόρης, μιλήσαμε για την εστίαση, για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά, τις αλλαγές μετά την πανδημία, το μέλλον της Γρηγόρης\.Για την αγορά στην επόμενη δεκαετία αλλά και τα όνειρα για την Γρηγόρης\.

---

### Ο.Ντότσικας &#8211; Founder &#038; Managing Partner TDG | “Η διαφήμιση το 2030 θα είναι experiences”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%bf-%ce%bd%cf%84%cf%8c%cf%84%cf%83%ce%b9%ce%ba%ce%b1%cf%82-founder-managing-partner-tdg-%ce%b7-%ce%b4%ce%b9%ce%b1%cf%86%ce%ae%ce%bc%ce%b9%cf%83%ce%b7-%cf%84%ce%bf-2030-%ce%b8%ce%b1/
**Updated:** 2024-04-07T09:08:13+03:00

> Σε μια συνέντευξη με εξαιρετικό ενδιαφέρον μιλήσαμε με τον Οδυσσέα Ντότσικα Founder &amp; Managing Partner του TDG, για τις αλλαγές στις αγοραστικές συμπεριφορές, για το Amazon και τον αντικτυπό του...

Σε μια συνέντευξη με εξαιρετικό ενδιαφέρον μιλήσαμε με τον Οδυσσέα Ντότσικα Founder & Managing Partner του TDG, για τις αλλαγές στις αγοραστικές συμπεριφορές, για το Amazon και τον αντικτυπό του στην αγορά, για το ηλεκτρονικό εμπόριο και τα φυσικά καταστήματα, για το μέλλον της επικονωνίας, για το quick commerce και την αγορά της επόμενης δεκαετίας\.Για τις επενδύσεις στις τεχνολογικές εταιρείες, τα mega\-trends και τα σχέδια για το 2022\.

---

### Παναγιώτης Γκεζερλής &#8211; Founder &#038; CEO Convert Group | “Θέλουμε η Convert Group να είναι σημείο αναφοράς στο παγκόσμιο ηλεκτρονικό εμπόριο”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%ce%b3%ce%b9%cf%8e%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%b3%ce%ba%ce%b5%ce%b6%ce%b5%cf%81%ce%bb%ce%ae%cf%82-founder-ceo-convert-group-%ce%b8%ce%ad%ce%bb%ce%bf%cf%85%ce%bc%ce%b5/
**Updated:** 2024-04-07T09:09:01+03:00

> Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη μιλήσαμε με τον Παναγιώτη Γκεζερλή Founder &amp; CEO της Convert Group, για τις αλλαγές στην εταιρεία και τον μετασχηματισμό της, για τις φιλοδοξίες και το...

Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη μιλήσαμε με τον Παναγιώτη Γκεζερλή Founder & CEO της Convert Group, για τις αλλαγές στην εταιρεία και τον μετασχηματισμό της, για τις φιλοδοξίες και το όραμα της, για το ηλεκτρονικό εμπόριο στην Ελλάδα και την διψήφια ετησίως ανάπτυξη του, για το quick commerce, για την αγορά της επόμενης δεκαετίας και την προσέλκυση ταλέντων μέσα από ένα εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον\.

---

### Α. Γιαννίδης &#8211; CEO-Vitex | “Μοιραζόμαστε αξίες”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b1-%ce%b3%ce%b9%ce%b1%ce%bd%ce%bd%ce%af%ce%b4%ce%b7%cf%82-ceo-vitex-%ce%bc%ce%bf%ce%b9%cf%81%ce%b1%ce%b6%cf%8c%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5-%ce%b1%ce%be%ce%af%ce%b5%cf%82/
**Updated:** 2024-04-07T09:09:19+03:00

> Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Α.Γιαννίδη, CEO της Vitex, συζητήσαμε για τις αλλαγές στις καταναλωτικές συμπεριφορές μετά την πανδημία,την καινοτομία προϊόντων, τον τρόπο διοίκησης της Vitex και πως...

Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Α\.Γιαννίδη, CEO της Vitex, συζητήσαμε για τις αλλαγές στις καταναλωτικές συμπεριφορές μετά την πανδημία,την καινοτομία προϊόντων, τον τρόπο διοίκησης της Vitex και πως οι οικογενειακές επιχειρήσεις μπορούν να εξελιχθούν στην πορεία του χρόνου\.

---

### Β. Σταύρου &#8211; Πρόεδρος &#038; Διευθύνων Σύμβουλος AB Βασιλόπουλος | “Όραμα, στρατηγική και αξίες”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b2-%cf%83%cf%84%ce%b1%cf%8d%cf%81%ce%bf%cf%85-%cf%80%cf%81%cf%8c%ce%b5%ce%b4%cf%81%ce%bf%cf%82-%ce%b4%ce%b9%ce%b5%cf%85%ce%b8%cf%8d%ce%bd%cf%89%ce%bd-%cf%83%cf%8d%ce%bc%ce%b2%ce%bf%cf%85/
**Updated:** 2024-04-07T09:10:38+03:00

> Σε μια εξαιρετική συνέντευξη ο Β.Σταύρου-Πρόεδρος &amp; Διευθύνων Σύμβουλος της AB Βασιλόπουλος, μας μίλησε για την πανδημία, τις αλλαγές στις καταναλωτικές συμπεριφορές, τα super market του 2030, το ηλεκτρονικό εμπόριο,...

Σε μια εξαιρετική συνέντευξη ο Β\.Σταύρου\-Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της AB Βασιλόπουλος, μας μίλησε για την πανδημία, τις αλλαγές στις καταναλωτικές συμπεριφορές, τα super market του 2030, το ηλεκτρονικό εμπόριο, την αγορά και τον ανταγωνισμό, τα σχέδια της ΑΒ Βασιλόπουλος για το μέλλον αλλά και για την ηγεσία\.

---

### Ν. Χρηστάκης &#8211; Managing Director Ελλάδα-Κύπρος HP | “Το DNA της HP είναι η καινοτομία”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%bd-%cf%87%cf%81%ce%b7%cf%83%cf%84%ce%ac%ce%ba%ce%b7%cf%82-managing-director-%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%ac%ce%b4%ce%b1-%ce%ba%cf%8d%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%82-hp-%cf%84%ce%bf-dna-%cf%84%ce%b7/
**Updated:** 2024-04-07T09:13:37+03:00

> Μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Ν.Χρηστάκη, Managing Director για Ελλάδα και Κύπρο στην HP, μιλήσαμε για την τεχνολογία, την πανδημία και τις αλλαγές που έφερε, την Ελληνική αγορά και...

Μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Ν\.Χρηστάκη, Managing Director για Ελλάδα και Κύπρο στην HP, μιλήσαμε για την τεχνολογία, την πανδημία και τις αλλαγές που έφερε, την Ελληνική αγορά και τα σχέδια για το 2021\.Μας μίλησε επίσης για το πως ιδρύθηκε η HP αλλά και πως υποστηρίζει στην Ελλάδα τις start\-up\.

---

### Στέλιος Ηλιάκης-General Manager Sleed | “Το ηλεκτρονικό εμπόριο έφερε αποτελέσματα”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%cf%83%cf%84%ce%ad%ce%bb%ce%b9%ce%bf%cf%82-%ce%b7%ce%bb%ce%b9%ce%ac%ce%ba%ce%b7%cf%82-general-manager-sleed-%cf%84%ce%bf-%ce%b7%ce%bb%ce%b5%ce%ba%cf%84%cf%81%ce%bf%ce%bd%ce%b9%ce%ba%cf%8c/
**Updated:** 2024-04-07T09:11:23+03:00

> Σε μια ενδιαφέρουσα συνέντευξη μιλήσαμε με τον Στέλιο Ηλιάκη, Γενικό Διευθυντή της Sleed για το ηλεκτρονικό εμπόριο, τις αλλαγές που βιώσαμε στην πανδημία, το ψηφιακό marketing, την ανάπτυξη των εταιρειών...

Σε μια ενδιαφέρουσα συνέντευξη μιλήσαμε με τον Στέλιο Ηλιάκη, Γενικό Διευθυντή της Sleed για το ηλεκτρονικό εμπόριο, τις αλλαγές που βιώσαμε στην πανδημία, το ψηφιακό marketing, την ανάπτυξη των εταιρειών στο εξωτερικό και την σημασία της τεχνολογίας στην επιτυχία των επιχειρήσεων\.

---

### Κ.Κωνσταντινόπουλος CEO Coffee Island | “Καταναλωτές, καταστήματα, εργαζόμενοι οι τρείς βασικοί άξονες”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%ba-%ce%ba%cf%89%ce%bd%cf%83%cf%84%ce%b1%ce%bd%cf%84%ce%b9%ce%bd%cf%8c%cf%80%ce%bf%cf%85%ce%bb%ce%bf%cf%82-ceo-coffee-island-%ce%ba%ce%b1%cf%84%ce%b1%ce%bd%ce%b1%ce%bb%cf%89%cf%84%ce%ad/
**Updated:** 2024-04-07T09:12:28+03:00

> Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη μιλήσαμε με τον Κ.Κωνσταντινόπουλο, CEO της Coffee Island, για την πανδημία και τις αλλαγές που έφερε, τις νέες τάσεις στην αγορά, την επένδυση στην πρώτη...

Σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη μιλήσαμε με τον Κ\.Κωνσταντινόπουλο, CEO της Coffee Island, για την πανδημία και τις αλλαγές που έφερε, τις νέες τάσεις στην αγορά, την επένδυση στην πρώτη ύλη, την αγάπη για το καφέ και τα σχέδια της εταιρείας για το μέλλον\.

---

### Β.Σκούρας &#8211; Long Lust | “Σκοπός της έρευνας είναι να μετατρέψει τις απειλές που αντιμετωπίζουν οι μάρκες σε ευκαιρίες”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b2-%cf%83%ce%ba%ce%bf%cf%8d%cf%81%ce%b1%cf%82-long-lust-%cf%83%ce%ba%ce%bf%cf%80%cf%8c%cf%82-%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%ad%cf%81%ce%b5%cf%85%ce%bd%ce%b1%cf%82-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1/
**Updated:** 2024-04-07T09:13:39+03:00

> Σε μία διαφορετική συνέντευξη με τον Βαγγέλη Σκούρα – ιδρυτή της εταιρείας στρατηγικών ερευνών Long Lust μιλήσαμε για το πώς η έρευνα μπορεί να βοηθήσει τις μάρκες να αποκτήσουν πιο...

Σε μία διαφορετική συνέντευξη με τον Βαγγέλη Σκούρα – ιδρυτή της εταιρείας στρατηγικών ερευνών Long Lust μιλήσαμε για το πώς η έρευνα μπορεί να βοηθήσει τις μάρκες να αποκτήσουν πιο ανταγωνιστική γνώση για το περιβάλλον τους και να μετατρέψουν τις απειλές σε ευκαιρίες\. Συζήταμε επίσης για τις ιδιαιτερότητες της ελληνικής αγοράς και τι διαφορετικό μπορεί να προσφέρει σε αυτή η Long Lust\.

---

### Κ.Γεράρδος CEO &#038; Αντιπρόεδρος Πλαίσιο | “Το Πλαίσιο σχεδιάζει το μελλοντικό μοντέλο retail για την επόμενη δεκαετία”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%ba-%ce%b3%ce%b5%cf%81%ce%ac%cf%81%ce%b4%ce%bf%cf%82-ceo-%ce%b1%ce%bd%cf%84%ce%b9%cf%80%cf%81%cf%8c%ce%b5%ce%b4%cf%81%ce%bf%cf%82-%cf%80%ce%bb%ce%b1%ce%af%cf%83%ce%b9%ce%bf-%cf%84/
**Updated:** 2024-04-07T09:14:24+03:00

> Σε μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Κ.Γεράρδο-CEO &amp; Αντιπρόεδρο στο Πλαίσιο μιλήσαμε για την πανδημία, το ηλεκτρονικό εμπόριο, την αγορά και τις αλλαγές, το Amazon.Συζητήσαμε επίσης για τις οικογενειακές...

Σε μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα συνέντευξη με τον Κ\.Γεράρδο\-CEO & Αντιπρόεδρο στο Πλαίσιο μιλήσαμε για την πανδημία, το ηλεκτρονικό εμπόριο, την αγορά και τις αλλαγές, το Amazon\.Συζητήσαμε επίσης για τις οικογενειακές επιχειρήσεις , τα μαθήματα από την πανδημία, τα σχέδια για το μέλλον αλλά και τα όνειρα του\.

---

### Μαρίκα Λάμπρου-Σύμβουλος Επιχειρήσεων &#8211; Συγγραφέας &#8211; Μέλος ΔΣ ΔΕΠΑ, Entersoft, Focus Bari |”Με κανόνες και τόλμη”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%bc%ce%b1%cf%81%ce%af%ce%ba%ce%b1-%ce%bb%ce%ac%ce%bc%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%85-%cf%83%cf%8d%ce%bc%ce%b2%ce%bf%cf%85%ce%bb%ce%bf%cf%82-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%b9%cf%81%ce%ae%cf%83%ce%b5/
**Updated:** 2024-04-07T09:14:26+03:00

> Μια ξεχωριστή συνέντευξη με την Μ.Λάμπρου, Σύμβουλο Επιχειρήσεων και Συγγραφέα η οποία είναι και μέλος του ΔΣ των ΔΕΠΑ, Entersoft, Focus Bari. Συζητήσαμε για τις οικογενειακές επιχειρήσεις, την επιτυχία που...

Μια ξεχωριστή συνέντευξη με την Μ\.Λάμπρου, Σύμβουλο Επιχειρήσεων και Συγγραφέα η οποία είναι και μέλος του ΔΣ των ΔΕΠΑ, Entersoft, Focus Bari\. Συζητήσαμε για τις οικογενειακές επιχειρήσεις, την επιτυχία που έχουν, τα εμπόδια που πρέπει να ξεπεράσουν, την Ελληνική επιχειρηματικότητα αλλά και για το βίβλιο της “Μυστικά επιτυχίας για οικογενειακές επιχειρήσεις στη νέα εποχή\. Για επιχειρηματίες και στελέχη που δεν εφησυχάζουν”\.

---

### Κωστής Σταυρόπουλος &#8211; Πρόεδρος &#038; Διευθύνων Σύμβουλος iSquare | “Ο κόσμος αγαπάει τα προϊόντα της Apple”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%ba%cf%89%cf%83%cf%84%ce%ae%cf%82-%cf%83%cf%84%ce%b1%cf%85%cf%81%cf%8c%cf%80%ce%bf%cf%85%ce%bb%ce%bf%cf%82-%cf%80%cf%81%cf%8c%ce%b5%ce%b4%cf%81%ce%bf%cf%82-%ce%b4%ce%b9%ce%b5%cf%85%ce%b8%cf%8d/
**Updated:** 2024-04-07T09:15:18+03:00

> Μιλήσαμε με τον Κωστή Σταυρόπουλο, Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της iSquare η οποία είναι ο επίσημος διανομέας των προϊόντων Apple στην Ελλάδα και την Κύπρο.Συζητήσαμε για την αγάπη των καταναλωτών...

Μιλήσαμε με τον Κωστή Σταυρόπουλο, Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της iSquare η οποία είναι ο επίσημος διανομέας των προϊόντων Apple στην Ελλάδα και την Κύπρο\.Συζητήσαμε για την αγάπη των καταναλωτών στα προϊόντα της Apple, για τις αλλαγές στις καταναλωτικές συμπεριφορές, για το ηλεκτρονικό εμπόριο και τα φυσικά καταστήματα,για την εκπαίδευση και πώς μπορεί αυτή να αλλάξει αλλά και για τα σχέδια της εταιρείας για το 2021\.

---

### Β. Δημοράγκας &#8211; Managing Director NielsenIQ | Η αγορά, οι αλλαγές και οι νέες τάσεις

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b2-%ce%b4%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%81%ce%ac%ce%b3%ce%ba%ce%b1%cf%82-managing-director-nielseniq-%ce%b7-%ce%b1%ce%b3%ce%bf%cf%81%ce%ac-%ce%bf%ce%b9-%ce%b1%ce%bb%ce%bb%ce%b1%ce%b3%ce%ad%cf%82/
**Updated:** 2024-04-07T09:15:46+03:00

> Μιλήσαμε με τον Β. Δημοράγκα-Managing Director της NielsenIQ για τις αλλαγές στις καταναλωτικές συμπεριφορές που έφερε η πανδημία, την απόδοση των καναλιών πωλήσεων, το ηλεκτρονικό εμπόριο και τα φυσικά καταστήματα....

Μιλήσαμε με τον Β\. Δημοράγκα\-Managing Director της NielsenIQ για τις αλλαγές στις καταναλωτικές συμπεριφορές που έφερε η πανδημία, την απόδοση των καναλιών πωλήσεων, το ηλεκτρονικό εμπόριο και τα φυσικά καταστήματα\. Μιλήσαμε επίσης για νέες τάσεις που κάποιες από αυτές θα μπορούσαν να παραμείνουν μετά την πανδημία αλλά και την ψυχραιμία που έδειξαν retailers και προμηθευτές κατά την διάρκεια της πανδημίας\.

---

### Βασίλης Ραμπάτ – Managing Director XEROX | “Η πανδημία δημιούργησε νέες ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις”

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b2%ce%b1%cf%83%ce%af%ce%bb%ce%b7%cf%82-%cf%81%ce%b1%ce%bc%cf%80%ce%ac%cf%84-managing-director-xerox-%ce%b7-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b4%ce%b7%ce%bc%ce%af%ce%b1-%ce%b4%ce%b7%ce%bc/
**Updated:** 2024-04-07T09:16:12+03:00

> Μιλήσαμε με τον Β. Ραμπάτ, Πρόεδρο και Διευθύνων Σύμβουλο της Xerox Ηellas για τις αλλαγές που έφερε η πανδημία στον κλάδο, το μέλλον της αγοράς και των επιχειρήσεων, τα χαρακτηριστικά...

Μιλήσαμε με τον Β\. Ραμπάτ, Πρόεδρο και Διευθύνων Σύμβουλο της Xerox Ηellas για τις αλλαγές που έφερε η πανδημία στον κλάδο, το μέλλον της αγοράς και των επιχειρήσεων, τα χαρακτηριστικά της επιτυχημένης ηγεσίας και τη διαδρομή του στην εταιρεία τα τελευταία 31 χρόνια\.

Η XEROX είναι μια παγκόσμια εταιρεία τεχνολογίας με παρουσία σε 160 χώρες, η οποία παρέχει εξελιγμένες λύσεις τεχνολογίας, υπηρεσίες και λογισμικά διαχείρισης περιεχομένου, μέσα από αυτοματοποιημένες διαδικασίες ροής εργασιών\. Με την εφεύρεση του φωτοτυπικού, του ethernet, της εκτύπωσης laser και πολλών ακόμη καινοτόμων λύσεων, η Xerox έχει διαμορφώσει εδώ και δεκαετίες τη σύγχρονη εργασιακή εμπειρία\.

---

### Μια εξαιρετική συνέντευξη με τον Ανδρέα Ξηρόκωστα | Managing Director SAP Ελλάδα -Μάλτα-Κύπρο

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%ce%be%ce%b1%ce%b9%cf%81%ce%b5%cf%84%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%cf%83%cf%85%ce%bd%ce%ad%ce%bd%cf%84%ce%b5%cf%85%ce%be%ce%b7-%ce%bc%ce%b5-%cf%84%ce%bf%ce%bd-%ce%b1%ce%bd%ce%b4%cf%81/
**Updated:** 2024-04-07T09:16:50+03:00

> O Ανδρέας Ξηρόκωστας είναι Managing Director της SAP για Ελλάδα,Μάλτα και Κύπρο. Μας μίλησε για την SAP, για τις ελληνικές επιχειρήσεις και την ελληνική οικονομία αλλά έδωσε και σημαντικές κατευθύνσεις...

O Ανδρέας Ξηρόκωστας είναι Managing Director της SAP για Ελλάδα,Μάλτα και Κύπρο\. Μας μίλησε για την SAP, για τις ελληνικές επιχειρήσεις και την ελληνική οικονομία αλλά έδωσε και σημαντικές κατευθύνσεις για CEOs και νέα στελέχη\.Μια εξαιρετική συνέντευξη από τον Ανδρέα Ξηρόκωστα\.

---

### Μια εξαιρετική συνέντευξη με τον Νίκο Κουμέττη-Group President Europe Middle East and Africa | Coca-Cola

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%ce%be%ce%b1%ce%b9%cf%81%ce%b5%cf%84%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%cf%83%cf%85%ce%bd%ce%ad%ce%bd%cf%84%ce%b5%cf%85%ce%be%ce%b7-%ce%bc%ce%b5-%cf%84%ce%bf%ce%bd-%ce%bd%ce%af%ce%ba%ce%bf/
**Updated:** 2024-03-21T14:00:31+02:00

> O Νίκος Κουμέττης είναι Πρόεδρος της The Coca-Cola Company στον επιχειρησιακό όμιλο της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής (EMEA) που είναι ο μεγαλύτερος και πλέον διαφοροποιημένος της εταιρείας, καθώς περιλαμβάνει...

O Νίκος Κουμέττης είναι Πρόεδρος της The Coca\-Cola Company στον επιχειρησιακό όμιλο της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής \(EMEA\) που είναι ο μεγαλύτερος και πλέον διαφοροποιημένος της εταιρείας, καθώς περιλαμβάνει 120 χώρες και το ένα τρίτο του παγκόσμιου πληθυσμού, που ισοδυναμεί με 2,4 δισεκατομμύρια ανθρώπους\. Ο Νίκος Κουμέττης είναι ένα από τα καλύτερα στελέχη από την Ελλάδα με καριέρα σε όλο τον κόσμο και από τους λίγους με τέτοια σπουδαία πορεία\.

Μας μίλησε για την Coca\-Cola, για τις ελληνικές επιχειρήσεις και την ελληνική οικονομία αλλά έδωσε και σημαντικές κατευθύνσεις για CEOs και νέα στελέχη\. Η συνέντευξη δόθηκε πριν την πανδημία χωρίς να επικεντρωθεί η συζήτηση σε αυτό το θέμα αλλά κυρίως στην στρατηγική, στο όραμα και στο πως οι ελληνικές επιχειρήσεις μπορούν να τα καταφέρουν\. Μια συνέντευξη masterpiece από τον Νίκο Κουμέττη\!

---

### Στάθης Χαικάλης | CEO Communication Effect

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%cf%83%cf%84%ce%ac%ce%b8%ce%b7%cf%82-%cf%87%ce%b1%ce%b9%ce%ba%ce%ac%ce%bb%ce%b7%cf%82-ceo-communication-effect/
**Updated:** 2024-04-07T09:17:53+03:00

> Η επικοινωνία είναι σημαντική περισσότερο από ποτέ για ανθρώπους και εταιρείες. Μιλήσαμε με τον Στάθη Χαικάλη ιδρυτή και διευθύνων σύμβουλο της Communication Effect, που εκπροσωπεί την Edelman στην Ελλάδα και...

Η επικοινωνία είναι σημαντική περισσότερο από ποτέ για ανθρώπους και εταιρείες\. Μιλήσαμε με τον Στάθη Χαικάλη ιδρυτή και διευθύνων σύμβουλο της Communication Effect, που εκπροσωπεί την Edelman στην Ελλάδα και σε επτά χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης\. Ο ίδιος έχει διευθύνει σημαντικά project στους τομείς του Crisis Management και του Public Affairs\. Είναι μέλος της διεθνούς ομάδας της Edelman, που σχεδιάζει και υλοποιεί την διεύρυνση και την επέκταση του agency\. Αρθρογραφεί τακτικά στη Lifo και συμμετέχει στην ομάδα οργάνωσης του TEDxAthens\. Έχει πτυχίο Ηλεκτρολόγου Μηχανικού ΕΜΠ και έχει έργαστεί ως συντάκτης στο ‘Βήμα της Κυριακής’\.

---

### Ηλίας Παντελόπουλος | Managing Director MRM//McCANN

**URL:** https://www.thetotalbusiness.com/interviews/%ce%b7%ce%bb%ce%af%ce%b1%cf%82-%cf%80%ce%b1%ce%bd%cf%84%ce%b5%ce%bb%cf%8c%cf%80%ce%bf%cf%85%ce%bb%ce%bf%cf%82-managing-director-mrm-mccann/
**Updated:** 2024-04-07T09:18:22+03:00

> Μιλήσαμε με τον Ηλία Παντελόπουλο για την επικοινωνία ,τα μέσα και όλες τις αλλαγές που συμβαίνουν. Ο Ηλίας Παντελόπουλος είναι Managing Director του digital agency MRM//McCANN από το 2016. Σπούδασε...

Μιλήσαμε με τον Ηλία Παντελόπουλο για την επικοινωνία ,τα μέσα και όλες τις αλλαγές που συμβαίνουν\. Ο Ηλίας Παντελόπουλος είναι Managing Director του digital agency MRM//McCANN από το 2016\. Σπούδασε Visual Communication στο Birmingham City University της Αγγλίας και ξεκίνησε να εργάζεται το 2000 στο δημιουργικό τμήμα της διαφημιστικής εταιρείας Karamella, όπου και εργάστηκε μέχρι το 2007 ως new media & creative director\.

Στην συνέχεια εντάχθηκε στην SONY MUSIC έχοντας την ευθύνη για το digital marketing και digital business development στην Ελλάδα και στην Νοτιοανατολική Ευρώπη\. Το 2011 συνίδρυσε το digital PR agency Bakers Digital Communication, μέλος του V\+O Group\. Είναι σύμβουλος στρατηγικής σε startups στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, έχει συμμετάσχει ως ομιλητής σε διεθνή και ελληνικά συνέδρια και παράλληλα είναι instructor στο KNOWCRUNCH digital marketing & social media diploma\.

---