Η Jumbo συνεχίζει να αποτελεί έναν από τους πλέον εδραιωμένους και ισχυρούς επιχειρηματικούς ομίλους στο χώρο του λιανεμπορίου στην Ελλάδα, με σημαντική παρουσία και στις αγορές του εξωτερικού. Το 2025 τη βρίσκει σε φάση σταθερότητας, με σαφή στρατηγική προσανατολισμένη στη βιώσιμη ανάπτυξη και τη συνετή διαχείριση, σε ένα διεθνές περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από διαρκή μεταβλητότητα.
Η προσέγγιση της διοίκησης της εταιρείας βασίζεται στη διατήρηση της κερδοφορίας και της ανταγωνιστικότητας, με περιορισμό του ρίσκου και προσεκτικά μελετημένες κινήσεις επέκτασης. Πρόκειται για μια σταθερή στρατηγική που φαίνεται να αποδίδει, με βάση τα οικονομικά αποτελέσματα του 2024 και τις πρώτες ενδείξεις για το 2025.
Η εταιρεία παρουσίασε αύξηση πωλήσεων κατά 6% το 2024, φτάνοντας τα 1,15 δισεκατομμύρια ευρώ. Τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν επίσης κατά 6%, αγγίζοντας τα 320 εκατομμύρια ευρώ, ενώ τα λειτουργικά κέρδη (EBITDA) σημείωσαν άνοδο 7%. Το μικτό περιθώριο κέρδους διατηρήθηκε σχεδόν αμετάβλητο, σε ένα σταθερά υψηλό επίπεδο που επιβεβαιώνει την αποτελεσματική διαχείριση κόστους, ακόμα και σε περιβάλλον πληθωριστικών πιέσεων και μεταβαλλόμενων συνθηκών στην αλυσίδα προμηθειών. Η εταιρεία έκλεισε τη χρονιά με θετικό καθαρό ταμείο, διασφαλίζοντας τη δυνατότητα αυτοχρηματοδότησης και ενίσχυσης της λειτουργικής της ευελιξίας.
Στην ελληνική αγορά, όπου η Jumbo διατηρεί ηγετική θέση, οι πωλήσεις ενισχύθηκαν κατά 6%, ενώ η Ρουμανία αναδείχθηκε σε βασική κινητήρια δύναμη για τις δραστηριότητες του Ομίλου στο εξωτερικό, σημειώνοντας αύξηση πωλήσεων 9% σε ετήσια βάση. Η Κύπρος και η Βουλγαρία συνέχισαν με θετικούς, αλλά πιο μετριοπαθείς ρυθμούς ανάπτυξης. Κατά το πρώτο τρίμηνο του 2025, οι πωλήσεις του Ομίλου αυξήθηκαν συνολικά κατά 8% σε σχέση με την ίδια περίοδο του προηγούμενου έτους, με την ελληνική αγορά να καταγράφει ιδιαίτερα έντονη δυναμική, στο +10%.
Η Jumbo σήμερα διαθέτει 89 καταστήματα, εκ των οποίων 53 βρίσκονται στην Ελλάδα, 6 στην Κύπρο, 10 στη Βουλγαρία και 20 στη Ρουμανία. Παράλληλα, λειτουργεί μέσω συνεργασιών franchise στο Ισραήλ και τη Μολδαβία. Η φυσική παρουσία της εταιρείας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη της προσφέρει σημαντικό πλεονέκτημα, καθώς πρόκειται για αγορές με υψηλές προοπτικές κατανάλωσης και ακόμα διαθέσιμα περιθώρια για ανάπτυξη. Το μοντέλο λειτουργίας της εταιρείας παραμένει συνεπές, με μεγάλα, ιδιόκτητα ή εξαγορασμένα καταστήματα, με ευρεία γκάμα προϊόντων που καλύπτουν τις ανάγκες του νοικοκυριού, των παιδιών, της εποχικότητας, της σχολικής περιόδου και της διακόσμησης, σε προσιτές τιμές.
Η στρατηγική επέκτασης του ομίλου ακολουθεί συνετό ρυθμό. Στην Ελλάδα, ο προγραμματισμός προβλέπει την ανάπτυξη ενός νέου καταστήματος κάθε τρία χρόνια. Στην Κύπρο σχεδιάζονται δύο νέα υπερκαταστήματα την προσεχή πενταετία, ενώ στη Βουλγαρία έχει προβλεφθεί η προσθήκη ενός ακόμη καταστήματος εντός διετίας. Η Ρουμανία αποτελεί τον πλέον ενεργό αναπτυξιακό άξονα του Ομίλου, με στόχο την προσθήκη ενός έως δύο νέων υπερκαταστημάτων ετησίως. Η επιλογή τοποθεσιών βασίζεται σε εμπορικά κριτήρια, προοπτικές ανάπτυξης και δυνατότητα ιδιοκτησιακού ελέγχου. Σημαντικό στοιχείο αποτελεί και η στρατηγική εξαγοράς μισθωμένων καταστημάτων, κίνηση που μειώνει μελλοντικούς κινδύνους κόστους και εξασφαλίζει καλύτερο επιχειρηματικό έλεγχο.
Η ηλεκτρονική παρουσία της Jumbo παραμένει συμπληρωματική. Το ηλεκτρονικό της κατάστημα στην Ελλάδα, όπως και εκείνο στη Ρουμανία, καλύπτει ένα περιορισμένο αλλά σταθερό ποσοστό του κύκλου εργασιών (περίπου 3-4%), χωρίς ωστόσο να προορίζεται για ραγδαία ανάπτυξη. Η διοίκηση θεωρεί ότι το φυσικό κατάστημα παραμένει το βασικό κανάλι επαφής με τον πελάτη, ενώ το e-commerce λειτουργεί υποστηρικτικά, χωρίς να ανατρέπει τη βασική αρχιτεκτονική του επιχειρηματικού μοντέλου.
Σε επίπεδο υποδομών, ο όμιλος επενδύει στην ενίσχυση της εφοδιαστικής του αλυσίδας. Εντός των επόμενων ετών προβλέπεται η δημιουργία δύο νέων κέντρων διανομής, ένα στη Θεσσαλονίκη, που θα εξυπηρετεί τη Βόρεια Ελλάδα και τη Βουλγαρία, και το δεύτερο στα Οινόφυτα, που θα καλύπτει την υπόλοιπη Ελλάδα και τις διεθνείς αγορές. Πρόκειται για επένδυση που αναμένεται να ενισχύσει τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και να προσφέρει μεγαλύτερη ευελιξία απέναντι στις αλλαγές που επηρεάζουν τη διεθνή εφοδιαστική αλυσίδα.
Η παρουσία της Jumbo σε διεθνές επίπεδο συνοδεύεται από διαφοροποιημένη στρατηγική. Ενδεικτική είναι η προσέγγιση της εταιρείας στη Μολδαβία, όπου η ανάπτυξη περιορίζεται σε ένα και μόνο κατάστημα, μέσω franchising, χωρίς περαιτέρω ανάμιξη. Αντίθετα, στο Ισραήλ, παρά τις συνθήκες πολέμου, η δραστηριότητα εξελίσσεται θετικά και θεωρείται από τη διοίκηση ένα παράδειγμα απρόσμενα επιτυχημένης παρουσίας.
Η συνολική εικόνα της Jumbo δείχνει έναν όμιλο που επιλέγει να κινείται με σταθερά βήματα, αποφεύγοντας τη βιασύνη ή την υπερέκθεση σε αγορές και ρίσκα που δεν ευθυγραμμίζονται με τη φιλοσοφία του. Με έμφαση στην οργανική ανάπτυξη, τη διατήρηση ισχυρής θέσης στην αγορά, τη διαρκή προσαρμογή στις τοπικές συνθήκες και την ενίσχυση της εφοδιαστικής ικανότητας, η εταιρεία διατηρεί μια ισορροπημένη και ανθεκτική επιχειρηματική προσέγγιση. Σε ένα περιβάλλον με γεωπολιτικές αβεβαιότητες, εμπορικές ανακατατάξεις και πίεση στο κόστος παραγωγής, η Jumbo επιλέγει να παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις, χωρίς να επενδύει πρόωρα σε αβέβαιες προοπτικές.
Η θέση της στην αγορά παραμένει ισχυρή και θεμελιώνεται στη συνέπεια, την αξιοπιστία και την προσαρμοστικότητα, στοιχεία που καθιστούν τον όμιλο έναν από τους πιο σταθερούς και αναγνωρίσιμους παίκτες του ευρωπαϊκού λιανεμπορίου.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
