Ο ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή αλλάζει ραγδαία, ακολουθώντας τις επιταγές ενός επιχειρηματικού περιβάλλοντος που χαρακτηρίζεται από συνεχείς μεταβολές, τεχνολογικές ανατροπές και παγκόσμιες αβεβαιότητες.
Πλέον, ο CFO δεν είναι ο θεματοφύλακας των αριθμών, αλλά ένας στρατηγικός συνοδοιπόρος της διοίκησης, με ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση της αναπτυξιακής πορείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας. Σε αυτό το πλαίσιο, πρόσφατη έρευνα της Deloitte αποτυπώνει τις τάσεις, τις προτεραιότητες και τις ανησυχίες των CFOs στην Ελλάδα, μέσα από τις απαντήσεις 120 ανώτερων οικονομικών στελεχών.
Τα ευρήματα δείχνουν σημαντική αισιοδοξία για το οικονομικό μέλλον, παρά τις διεθνείς προκλήσεις, όπως η γεωπολιτική αστάθεια, η γενικευμένη οικονομική αβεβαιότητα και η υποχώρηση της καταναλωτικής ζήτησης. Συγκεκριμένα, το 44% των Ελλήνων CFOs δηλώνει αισιόδοξο για την οικονομική πορεία, ποσοστό υψηλότερο από το αντίστοιχο ευρωπαϊκό, που φτάνει το 28%. Αυτή η διαφοροποίηση αντανακλά, σε έναν βαθμό, την ανθεκτικότητα ορισμένων τομέων της ελληνικής οικονομίας, αλλά και τη μεγαλύτερη ετοιμότητα που φαίνεται να επιδεικνύουν οι ελληνικές επιχειρήσεις απέναντι στην αλλαγή.
Ανάλογες τάσεις παρατηρούνται και σε διεθνές επίπεδο. CFOs σε όλη την Ευρώπη και την Αμερική δίνουν έμφαση στην αναδιάρθρωση των επιχειρηματικών μοντέλων τους, επενδύοντας σε τεχνολογικές λύσεις, ενίσχυση της ανθεκτικότητας και στρατηγική ευελιξία. Η αβεβαιότητα που προκαλείται από γεωπολιτικές εντάσεις, η μετάβαση στην πράσινη οικονομία και η ραγδαία εξέλιξη της τεχνητής νοημοσύνης αποτελούν κοινούς παρονομαστές στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι οικονομικές διευθύνσεις διεθνώς.
Ιδιαίτερα στις ΗΠΑ, καταγράφεται στροφή σε τεχνολογικές επενδύσεις που ενσωματώνουν εργαλεία ΑΙ και big data στις καθημερινές οικονομικές λειτουργίες. Οι επιχειρήσεις δίνουν έμφαση στη δημιουργία data-driven πολιτικών, οι οποίες επιτρέπουν γρήγορη και στοχευμένη λήψη αποφάσεων. Στην Ασία, κυρίως σε τεχνολογικά ώριμες αγορές όπως η Ιαπωνία και η Νότια Κορέα, παρατηρείται σημαντική πρόοδος στην αυτοματοποίηση των οικονομικών υπηρεσιών. Παράλληλα, στην Ευρώπη ενισχύεται ο ρόλος του CFO ως βασικού συμβούλου στη χάραξη ESG στρατηγικών, με επίκεντρο τη βιωσιμότητα και την κοινωνική υπευθυνότητα.
Οι CFOs διεθνώς αναγνωρίζουν τον ρόλο τους ως καταλύτες μετασχηματισμού, που καλούνται όχι μόνο να διασφαλίζουν την οικονομική σταθερότητα, αλλά και να υποστηρίζουν ενεργά την καινοτομία και την βιώσιμη ανάπτυξη. Σε πολλές περιπτώσεις, η οικονομική διεύθυνση γίνεται ο συντονιστής διατμηματικών πρωτοβουλιών, που αγγίζουν τον σχεδιασμό προϊόντων, την εμπειρία πελάτη και τη διαχείριση κινδύνου.
Η στρατηγική των Ελλήνων CFOs επικεντρώνεται στη μείωση του κόστους (76%), στην ενίσχυση της κερδοφορίας μέσω ψηφιοποίησης των διαδικασιών (75%) και στην οργανική ανάπτυξη (72%) ως κύριο μέσο εξέλιξης των επιχειρήσεων, σε αντίθεση με τις συγχωνεύσεις και εξαγορές. Επιπλέον, οι CFOs προσδοκούν αύξηση στα έσοδα (66%), στην κερδοφορία (67%), στις επενδύσεις (48%) και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας (42%) μέσα στο επόμενο έτος.
Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στον εκσυγχρονισμό των λειτουργιών των οικονομικών διευθύνσεων, με το 64% να δηλώνει ότι εργάζεται προς την κατεύθυνση της βελτιστοποίησης εσωτερικών διαδικασιών, ενώ το 50% παραδέχεται πως πολλές από αυτές τις διαδικασίες βρίσκονται ακόμη υπό διαμόρφωση ή αναθεώρηση. Οι βασικές παρεμβάσεις που προτείνονται περιλαμβάνουν ανασχεδιασμό των διαδικασιών, χρήση τεχνολογικών λύσεων για αύξηση της παραγωγικότητας και εκπαίδευση του προσωπικού σε νέες δεξιότητες.
Παρότι η ικανοποίηση από τις υπάρχουσες τεχνολογικές υποδομές είναι υψηλή (με το 62% των CFOs να δηλώνει ικανοποιημένο και το 20% πολύ ικανοποιημένο), η πλήρης αξιοποίηση των δυνατοτήτων της τεχνολογίας παραμένει πρόκληση. Κυριότερα εμπόδια είναι η δυσκολία διασύνδεσης συστημάτων (49%), το υψηλό κόστος (35%) και η απουσία έγκαιρης πληροφόρησης (34%). Αυτά τα εμπόδια παρατηρούνται και στο εξωτερικό, ιδιαίτερα σε μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις, γεγονός που καθιστά αναγκαία την επένδυση σε πιο ευέλικτες και διαλειτουργικές πλατφόρμες.
Παραδοσιακά εργαλεία όπως τα ERP συστήματα (92%) και τα Excel spreadsheets (75%) εξακολουθούν να κυριαρχούν, ενώ πιο προηγμένες τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη (10%) και η αυτοματοποίηση (13%) βρίσκονται ακόμα σε αρχικά στάδια εφαρμογής. Παρά τα εμπόδια, η συντριπτική πλειοψηφία (95%) θεωρεί ότι η υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης αποτελεί αναπόφευκτο βήμα για τη μελλοντική λειτουργία των οικονομικών διευθύνσεων. Αυτή η αναγνώριση επιβεβαιώνει τη σταδιακή μετάβαση προς ένα νέο λειτουργικό μοντέλο, όπου η τεχνολογία δεν υποστηρίζει απλώς τις αποφάσεις, αλλά τις ενισχύει ουσιαστικά.
Η έρευνα επιβεβαιώνει ότι η οικονομική διεύθυνση μετατρέπεται σταδιακά σε έναν ευέλικτο και τεχνολογικά προηγμένο πυλώνα, ικανό να υποστηρίξει μελλοντικά σχέδια ανάπτυξης και να ανταποκριθεί στις προκλήσεις του επιχειρηματικού περιβάλλοντος.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
