Σε μια συγκυρία όπου η ελληνική αγορά κεφαλαίου παρουσιάζει αυξανόμενο ενδιαφέρον για επενδυτικές πρωτοβουλίες με πραγματικό αποτέλεσμα, η Premia Properties επανέρχεται στο προσκήνιο με ένα φιλόδοξο πλάνο χρηματοδότησης και ανάπτυξης.
Μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου συνολικού ύψους 40 εκατομμυρίων ευρώ, η εταιρεία επιδιώκει να ενισχύσει τα διαθέσιμα κεφάλαιά της με στόχο την υλοποίηση σειράς επενδύσεων σε τομείς που χαρακτηρίζονται τόσο από επιχειρηματική δυναμική όσο και από στρατηγική προοπτική. Η συμμετοχή νέων μετόχων με ισχυρή επιχειρηματική παρουσία, όπως η οικογένεια Σκλαβενίτη, ο Γιάννης Αντετοκούνμπο και ο Γιώργος Δασκαλάκης, ενισχύει τη χρηματοδοτική βάση της Premia και αναβαθμίζει την εικόνα της ως επενδυτικής οντότητας με ευρεία κοινωνική και επιχειρηματική στήριξη.
Η εν λόγω αύξηση, η οποία έχει ήδη εξασφαλιστεί από άποψη κάλυψης, πραγματοποιείται με τιμή διάθεσης 1,30 ευρώ ανά μετοχή. Η αποτίμηση αυτή κινείται χαμηλότερα από την εσωτερική λογιστική αξία της μετοχής, η οποία προσδιορίζεται στα 2,10 ευρώ, προσφέροντας με αυτόν τον τρόπο ένα ελκυστικό περιθώριο εισόδου στους νέους επενδυτές. Η διοίκηση της εταιρείας έχει αφήσει ανοιχτό το ενδεχόμενο προσαρμογής της συμμετοχής των υφιστάμενων μετόχων, ώστε να δοθεί περιθώριο σε μικροεπενδυτές να συμμετάσχουν ενεργά στην κεφαλαιακή ενίσχυση. Στοχεύει, έτσι, σε μια ευρύτερη και πιο ισορροπημένη μετοχική σύνθεση, ενισχύοντας τη διαφάνεια και τη δημοκρατικότητα στη δομή της εταιρείας.
Με τα κεφάλαια που θα συγκεντρωθούν, η Premia δρομολογεί επενδυτικές πρωτοβουλίες συνολικού ύψους 120 εκατομμυρίων ευρώ. Η κατανομή αυτών των κεφαλαίων περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την επέκταση της παρουσίας της στον τομέα του τουριστικού real estate, τη συστηματική ανάπτυξη υποδομών φοιτητικής στέγασης και την ενίσχυση της συμμετοχής της στον αγροδιατροφικό κλάδο, μέσω του τομέα οινοπαραγωγής. Στο επίκεντρο του επενδυτικού σχεδιασμού βρίσκεται η απόκτηση τουριστικού συγκροτήματος τεσσάρων αστέρων στις Κανάριες Νήσους, με συνολική χωρητικότητα 270 δωματίων και συμβόλαιο μακροχρόνιας μίσθωσης 20 ετών. Η συμφωνία αυτή, ύψους 64 εκατομμυρίων ευρώ, εξασφαλίζει στην Premia σταθερές ταμειακές ροές, μέσω ετήσιου μισθώματος 4,65 εκατομμυρίων ευρώ, χωρίς λειτουργική εμπλοκή στη διαχείριση του ξενοδοχείου.
Παράλληλα, προχωρούν τα σχέδια για νέα επένδυση στον τουριστικό χάρτη της Ρόδου, με την ανάπτυξη ξενοδοχειακής μονάδας στην περιοχή της Καλλιθέας. Η επένδυση αυτή έρχεται να συμπληρώσει το υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας, το οποίο περιλαμβάνει και άλλες μονάδες στην περιοχή. Σε εξέλιξη βρίσκονται, επίσης, συζητήσεις για απόκτηση μιας ακόμη ξενοδοχειακής μονάδας στη Ρόδο σε συνεργασία με τον σκανδιναβικό όμιλο του Petter Stordalen. Η στρατηγική αυτή ακολουθεί το μοντέλο επενδύσεων με εγγυημένα έσοδα, περιορισμένο επιχειρησιακό ρίσκο και σταθερή απόδοση, που αποτελεί πυρήνα της φιλοσοφίας της Premia στον τουριστικό τομέα.
Στον κλάδο της στέγασης φοιτητών, η Premia υλοποιεί ένα πλάνο επέκτασης που περιλαμβάνει την ανάπτυξη φοιτητικών εστιών σε πόλεις με ακαδημαϊκό χαρακτήρα. Ήδη κατασκευάζονται νέες μονάδες στον Βόλο, τη Ρόδο και την Ξάνθη, ενώ σε προχωρημένο στάδιο βρίσκεται η απόκτηση ακινήτου στην Καισαριανή για τη δημιουργία μονάδας 100 έως 120 δωματίων. Επιπλέον, έχουν δρομολογηθεί δύο νέα έργα στην Πάτρα, με δυναμικότητα 140 επιπλέον δωματίων. Η συνολική στόχευση της εταιρείας είναι η λειτουργία 900 φοιτητικών δωματίων έως το φθινόπωρο του 2026. Τα ακίνητα θα παραχωρούνται σε εξειδικευμένες εταιρείες διαχείρισης, χωρίς άμεση εμπλοκή της Premia, ενώ η ζήτηση στον συγκεκριμένο κλάδο θεωρείται ισχυρή και διαρκής. Όπως έχει τονίσει ο πρόεδρος της εταιρείας, οι επενδύσεις αυτές λειτουργούν και ως εργαλείο κοινωνικής πολιτικής, πέρα από τη συμβολή τους στην ανάπτυξη.
Η Premia έχει στραφεί, επίσης, συστηματικά και στον τομέα της οινοπαραγωγής, μέσω της συμμετοχής της στην εταιρεία «Ελληνικά Οινοποιεία». Στην επιχειρηματική αυτή πρωτοβουλία έχουν επενδύσει και οι νέοι μέτοχοι, Αντετοκούνμπο και Δασκαλάκης, ενώ στόχος είναι η αναβάθμιση της παραγωγικής δυναμικής και της εξαγωγικής ταυτότητας του ελληνικού κρασιού. Ιδιαίτερη σημασία έχει δοθεί στην επανεκκίνηση της Μπουτάρης, η οποία μετά την απόκτησή της από το νέο σχήμα, παρουσιάζει θετικά οικονομικά αποτελέσματα. Το 2025, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας αναμένεται να αγγίξει τα 16 εκατομμύρια ευρώ, έναντι 9 εκατομμυρίων την περίοδο πριν την εξαγορά. Αυξητική πορεία εμφανίζουν και οι θυγατρικές Semeli και Ιόλη, με τις πωλήσεις τους να διαμορφώνονται στα 6,5–7 εκατομμύρια και 8 εκατομμύρια ευρώ αντίστοιχα. Η διοίκηση της εταιρείας στοχεύει σε περιθώριο καθαρού κέρδους που να κυμαίνεται μεταξύ 10% και 15%, ποσοστό που θεωρείται ιδιαίτερα φιλόδοξο, δεδομένων των ιδιαιτεροτήτων του κλάδου. Η εταιρεία έχει, επίσης, εκφράσει ενδιαφέρον για τα περιουσιακά στοιχεία της Tsantali, χωρίς, όμως, να έχει σημειωθεί πρόοδος στις σχετικές διαπραγματεύσεις, καθώς δεν υπήρξε ανταπόκριση από την πλευρά των πιστωτριών τραπεζών.
Στη σύνθεση της ΑΜΚ, εκτός από τους νέους μετόχους, συμμετέχουν και οι υφιστάμενοι, με ιδιαίτερη έμφαση στη σουηδική παρουσία, μέσω των εταιρειών Sterner Stenhus και Fastighets AB Balder, οι οποίες συνεισφέρουν αθροιστικά 20 εκατομμύρια ευρώ. Ο πρόεδρος της Premia, ο οποίος συμμετέχει με 8 εκατομμύρια ευρώ, έχει δηλώσει πως στόχος είναι η ενίσχυση της διασποράς και η ενσωμάτωση ενός ευρύτερου επενδυτικού κοινού. Η προοπτική αυτή ενισχύεται από την πρόβλεψη ότι η διασπορά μετοχών θα υπερβεί το 20%, έναντι περίπου 15% πριν την αύξηση.
Σε στρατηγικό επίπεδο, η Premia εκτιμά πως μέχρι το τέλος του 2025 η αξία του χαρτοφυλακίου της θα έχει ανέλθει στα 650 εκατομμύρια ευρώ, με μακροπρόθεσμο στόχο τη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων συνολικής αξίας ενός δισεκατομμυρίου. Το επενδυτικό μοντέλο της εταιρείας φαίνεται να βασίζεται σε αρχές βιωσιμότητας, διαφοροποίησης και ελεγχόμενου ρίσκου, επιδιώκοντας αποδόσεις που δεν εξαρτώνται αποκλειστικά από τις διακυμάνσεις της αγοράς. Η στρατηγική αυτή συνδυάζει επενδύσεις με σαφές επιχειρηματικό ενδιαφέρον, με παρεμβάσεις που απαντούν σε πραγματικές κοινωνικές και παραγωγικές ανάγκες.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
