Ο όμιλος Fourlis μπαίνει σε μια νέα φάση ανάπτυξης, επιχειρώντας να συνδυάσει την ενίσχυση των βασικών του δραστηριοτήτων με τη δημιουργία νέων σημείων επαφής με τον καταναλωτή. Σε μια περίοδο όπου ο ανταγωνισμός στη λιανική γίνεται εντονότερος και τα καταναλωτικά πρότυπα αλλάζουν, η εταιρεία προχωρά σε επενδύσεις που έχουν στόχο να εντείνουν την παρουσία της στην αγορά, να διευρύνουν το κοινό της και να ενισχύσουν την κερδοφορία της.
Βασικό στοιχείο της νέας στρατηγικής είναι η ανάπτυξη 26 καταστημάτων IKEA μικρότερης κλίμακας που θα τοποθετηθούν σε κεντρικά σημεία πόλεων. Τα καταστήματα αυτά, με επιφάνεια περίπου 2.000 τετραγωνικών μέτρων, έχουν σχεδιαστεί ώστε να προσφέρουν ολόκληρη τη συλλογή προϊόντων της IKEA, δίνοντας στον καταναλωτή τη δυνατότητα να πραγματοποιεί τις αγορές του πιο εύκολα και χωρίς μεγάλες μετακινήσεις. Ο Βασίλης Φουρλής ανέφερε ότι αρκετές ελληνικές πόλεις μπορούν να φιλοξενήσουν αυτό το μοντέλο, φέρνοντας ως παράδειγμα την Καλαμάτα. Η πρωτοβουλία εντάσσεται σε μια διεθνή τάση που φέρνει το brand πιο κοντά στην καθημερινότητα των αστικών καταναλωτών, οι οποίοι αναζητούν ευκολία, ταχύτητα και άμεση εξυπηρέτηση. Παράλληλα, το νέο σχήμα δίνει στον όμιλο τη δυνατότητα να επεκτείνει την παρουσία του σε νέες αγορές χωρίς το υψηλό κόστος που συνεπάγεται η λειτουργία των μεγάλων παραδοσιακών καταστημάτων.
Ανάμεσα στα μεγάλα έργα που περιλαμβάνονται στον σχεδιασμό του ομίλου ξεχωρίζει το retail park στο Ελληνικό, μια επένδυση με ιδιαίτερη βαρύτητα για την παρουσία της Fourlis στο μεγαλύτερο αστικό αναπτυξιακό εγχείρημα της χώρας. Η διοίκηση έκανε γνωστό ότι η έναρξη της κατασκευής θα μετατεθεί τουλάχιστον για έναν χρόνο σε σχέση με τον αρχικό προγραμματισμό, καθώς πρόκειται για έργο σύνθετο και απαιτητικό. Παρά την καθυστέρηση, οι προπαρασκευαστικές εργασίες έχουν ήδη ξεκινήσει και αφορούν τα ακίνητα, τις εκσκαφές και τις θεμελιώσεις, έτσι ώστε η ουσιαστική φάση να μπορέσει να προχωρήσει στη συνέχεια. Το project θεωρείται στρατηγικής σημασίας, όχι μόνο επειδή το Ελληνικό έχει κομβικό ρόλο για την αγορά της Αθήνας, αλλά και γιατί αναμένεται να αποτελέσει σημείο αναφοράς για την εμπορική δραστηριότητα του ομίλου σε βάθος δεκαετίας.
Η στρατηγική ανάπτυξης συνοδεύεται από βελτιωμένα οικονομικά αποτελέσματα, καθώς ο όμιλος πέρασε ξανά σε κερδοφορία κατά το πρώτο εξάμηνο του 2025. Τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 1,9 εκατομμύρια ευρώ, ενώ την ίδια περίοδο του 2024 είχαν καταγραφεί ζημιές ύψους 0,8 εκατομμυρίων. Ο κύκλος εργασιών έφτασε τα 264 εκατομμύρια ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 7,7% σε σχέση με πέρυσι. Η δυναμική της ανάπτυξης ενισχύθηκε όσο προχωρούσε η χρονιά, καθώς η άνοδος από 1,7% στο πρώτο τρίμηνο κλιμακώθηκε στο 13% στο δεύτερο, εξέλιξη που οφείλεται κυρίως στις επιδόσεις της IKEA και στη σημαντική συμβολή του τομέα αθλητικών ειδών.
Η αποενοποίηση της Trade Estates αναδείχθηκε σε κομβικό παράγοντα για την επιστροφή του ομίλου στην κερδοφορία, καθώς, όπως επισημαίνει η διοίκηση, έθεσε πιο στέρεες βάσεις για τη μελλοντική ανάπτυξη. Παράλληλα, επαναβεβαιώθηκαν οι στόχοι για ετήσια έσοδα άνω των 600 εκατομμυρίων ευρώ και προσαρμοσμένο EBITDA στα 38 εκατομμύρια. Η πορεία του δεύτερου εξαμήνου εκτιμάται ότι θα είναι ακόμη πιο ισχυρή, με ενθαρρυντική ένδειξη την αύξηση των πωλήσεων κατά 13% στο β’ τρίμηνο.
Τα στοιχεία της καλοκαιρινής περιόδου δείχνουν την ισχυρή δυναμική του ομίλου. Οι συνολικές πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 17% τον Ιούλιο και τον Αύγουστο σε σχέση με πέρυσι, ενώ ο κλάδος των αθλητικών ειδών ξεχώρισε με άνοδο 32%, αποτέλεσμα που αποδίδεται στην περαιτέρω ενίσχυση των Intersport και Footlocker και στις συνεργασίες με διεθνώς αναγνωρισμένα brands. Αυτές οι επιδόσεις δείχνουν ότι η Fourlis όχι μόνο ακολουθεί, αλλά και υπερβαίνει τους ρυθμούς ανάπτυξης της αγοράς, επιβεβαιώνοντας την ισχύ των εμπορικών της σημάτων.
Η πρόσφατη τηλεδιάσκεψη με τους χρηματιστηριακούς αναλυτές είχε ιδιαίτερη σημασία, καθώς αποτέλεσε την πρώτη δημόσια τοποθέτηση του Γιάννη Βασιλάκου μετά την ανάληψη της θέσης του διευθύνοντος συμβούλου. Ο ίδιος υπογράμμισε ότι η Fourlis ακολουθεί με συνέπεια τη στρατηγική της και συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη με πειθαρχία, τονίζοντας πως οι ισχυρές επιδόσεις του δεύτερου τριμήνου ενισχύουν την πεποίθηση ότι οι στόχοι του 2025 όχι μόνο θα επιτευχθούν, αλλά και πιθανόν να ξεπεραστούν. Ο Βασίλης Φουρλής, από την πλευρά του, σημείωσε ότι ο όμιλος έχει πλέον δημιουργήσει στέρεα θεμέλια μετά την κρίσιμη φάση αναδιάρθρωσης και βρίσκεται σε θέση να προχωρήσει με ακόμη μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση.
Η συνολική εικόνα δείχνει έναν όμιλο που επιχειρεί να ενισχύσει τη θέση του μετά τις δυσκολίες του προηγούμενου διαστήματος, επενδύοντας σε νέα έργα και σε μοντέλα λιανικής πιο προσαρμοσμένα στις ανάγκες της αγοράς. Η επιστροφή στην κερδοφορία το πρώτο εξάμηνο του 2025 δεν θεωρείται μεμονωμένο γεγονός, αλλά εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική που αποσκοπεί στη σταθεροποίηση των οικονομικών μεγεθών και στην καλύτερη ανταπόκριση στις αλλαγές της καταναλωτικής συμπεριφοράς.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
