Στα τέλη της δεκαετίας του ’90, όταν οι αγγελίες δουλειάς υπήρχαν κυρίως σε σχετικές εφημερίδες, και το LinkedIn δεν υπήρχε καν ως ιδέα, δύο νέοι, ο Θεόφιλος Βασιλειάδης και ο Φάνης Ρήγας, σχεδίαζαν ένα ψηφιακό σημείο συνάντησης εργοδοτών και υποψηφίων.
Το 1997 ιδρύεται η Καριέρα Α.Ε. και το 2000 βγαίνει στον αέρα το kariera.gr, εγκαινιάζοντας ουσιαστικά την ελληνική online αγορά εργασίας. Το 1999 είχαν ήδη οργανωθεί οι πρώτες «Ημέρες Καριέρας», ένας θεσμός που έμελλε να εξελιχθεί σε βασικό πυλώνα του οικοσυστήματος.
Η εκτόξευση και η πώληση σε πολυεθνική
Μέσα σε λίγα χρόνια το kariera.gr γίνεται σημείο αναφοράς για υποψηφίους και εταιρείες καταφέρνοντας συνεχώς να αυξήσει τη δυναμική του. Κάπως έτσι, ως φυσιολογική εξέλιξη των πραγμάτων, το 2007 έρχεται το «άλμα», η εξαγορά από την αμερικανική CareerBuilder.
Η ένταξη σε έναν διεθνή όμιλο έφερε μαζί της τεχνογνωσία, πρόσβαση σε εργαλεία, διαδικασίες και πιο ώριμες εμπορικές πρακτικές. Ωστόσο, όπως συχνά συμβαίνει σε διεθνοποιημένους ομίλους, το ελληνικό σκέλος εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική όπου η προσοχή και οι πόροι κατανέμονται με βάση την παγκόσμια προτεραιοποίηση.
Για παράδειγμα, η εταιρεία το 2007 παρουσίαζε περίπου 850 εκατομμύρια ευρώ τζίρο, ενώ η Ελλάδα κατέγραφε κύκλο εργασιών κοντά στα 2 εκατομμύρια ευρώ. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, οι εταιρείες που είχαν εξαγοραστεί από την αμερικανική πολυεθνική απέφεραν περίπου το 30% του συνολικού τζίρου. Ένα σημάδι ότι η CareerBuilder είχε περισσότερη προσοχή στραμμένη στις δραστηριότητές της στην Αμερική.
Η μεγάλη επιστροφή
Το 2020 η κατάσταση αλλάζει. Τρία χρόνια αφού είχε ακουστεί για πρώτη φορά η ιδέα, σε ένα forum στο Βανκούβερ, η εταιρεία επιστρέφει σε ελληνικά χέρια. Ο συνιδρυτής Θεόφιλος Βασιλειάδης, μαζί με τους αδελφούς Αριστοτέλη και Στέφανο Παντελιάδη, της γνωστής οικογένειας που διατηρεί τον όμιλο Metro – My market αλλά και την εταιρεία γαλακτοκομικών Όπτιμα, αγοράζουν εκ νέου το kariera.gr. Η κίνηση δεν έχει μόνο συναισθηματικά κίνητρα αλλά και επιχειρηματικά. Στόχος του νέου ιδιοκτησιακού καθεστώτος είναι η ευελιξία στις αποφάσεις, η εστίαση στην τοπική αγορά, αλλά και προετοιμασία για κάτι μεγαλύτερο.
Λίγο αργότερα αποκτάται η Human Factor—η εταιρεία που είχε ιδρύσει ο Φώτης Ρήγας —ενώ παράλληλα επενδύονται περίπου 2,5 εκατ. ευρώ σε νέα, τεχνολογικά προηγμένη πλατφόρμα. Η φιλοσοφία θυμίζει κοινωνικό δίκτυο για την επαγγελματική ζωή με διαδραστική επικοινωνία, εμπλουτισμένα προφίλ, υπηρεσίες που δεν απευθύνονται μόνο σε όσους αναζητούν άμεσα εργασία αλλά και σε όσους «χαρτογραφούν» την επόμενη κίνηση. Η στρατηγική είναι να δημιουργηθεί μια νέα πλατφόρμα σύνδεσης μεταξύ εργαζομένων και εταιρειών.
Το άνοιγμα στον Τουρισμό μέσω της Workathlon
Το 2022 το Kariera ανοίγει ένα στοχευμένο μέτωπο, τον Τουρισμό. Η εξαγορά της Workathlon της πλατφόρμας της Κατερίνας Σαντίκου που είχε ως στόχο την εύρεση προσωπικού για τον τουριστικό τομέα, το φέρνει στην καρδιά ενός κλάδου που αναζητά απεγνωσμένα προσωπικό, με εποχικές αιχμές και αυξημένες ανάγκες αντιστοίχισης δεξιοτήτων.
Η Workathlon προσθέτει τεχνογνωσία, κοινότητες υποψηφίων και, κυρίως, ένα ιδιαίτερο «λεξιλόγιο» στις διαδικασίες recruiting φιλοξενίας. Για μια χώρα όπου ο τουρισμός αποτελεί κρίσιμο πυλώνα της οικονομίας, το βήμα αυτό έχει σημασία πολύ πέρα από τους τίτλους των ανακοινώσεων.
Από την Καριέρα στο Kariera Group
Το 2023 είναι χρονιά–σταθμός καθώς η Καριέρα Α.Ε. καταλήγει σε συμφωνία για την απόκτηση των διεθνών δραστηριοτήτων της CareerBuilder σε Ευρώπη και Ασία (Ηνωμένο Βασίλειο, Γαλλία, Γερμανία, Σουηδία, Ολλανδία, Νορβηγία, Βιετνάμ, Σιγκαπούρη, ΗΑΕ).
Έτσι, γεννιέται το Kariera Group με πάνω από 300 εργαζόμενους, παρουσία σε περίπου δέκα πόλεις, και εκτιμώμενο ενοποιημένο κύκλο εργασιών το 2023 γύρω από τα 20 εκατ. ευρώ. Ο Θεόφιλος Βασιλειάδης δήλωνε το 2023 «Ο αντικειμενικός σκοπός μας είναι να φτιάξουμε μία διεθνή εταιρεία, μία πολυεθνική, που θα έχει βάση στην Ελλάδα».
Η υπόσχεση είναι ξεκάθαρη και κάνει λόγο για τεχνολογική ενοποίηση των sites, αξιοποίηση δεδομένων σε πολλαπλές αγορές, επιθετικό product roadmap, και μια μηχανή ανάπτυξης που θα στηριχθεί σε κοινή πλατφόρμα, κοινά εργαλεία και διαμοιρασμό τεχνογνωσίας.
Παράλληλα, ακούγονται φιλόδοξοι στόχοι για τα επόμενα χρόνια με αναφορές μέχρι και για 60 εκατ. ευρώ κύκλο εργασιών σε ορίζοντα διετίας, εφόσον «γράψουν» οι νέες αγορές. Κυριαρχεί μια διάθεση για μεγάλη ανάπτυξη η οποία μάλλον από ότι φαίνεται δεν στηρίχθηκε σε σοβαρό σχέδιο και βιώσιμη στρατηγική.
Οι «Ημέρες Καριέρας» και η αγορά της Ασίας
Ενώ ξεδιπλώνονται τα διεθνή σχέδια, ο εγχώριος θεσμός των «Ημερών Καριέρας» συνεχίζει να λειτουργεί ως flywheel, αφού κάθε διοργάνωση φέρνει χιλιάδες υποψηφίους, δεκάδες εργοδότες, αμέτρητες συνεντεύξεις.
Είναι το πιο χειροπιαστό, επαναλαμβανόμενο «προϊόν» που συνδέει το brand με την αγορά εργασίας, ένα asset που μεγαλώνει την αναγνωρισιμότητα, γεμίζει διοχετεύσεις υποψηφίων και τροφοδοτεί τις εμπορικές σχέσεις με εταιρείες κάθε μεγέθους.
Το διεθνές χαρτοφυλάκιο φέρνει στο προσκήνιο την Ασία. Στο Βιετνάμ, με επαναλανσαρισμένο brand και τοπική ομάδα, η δυναμική φαίνεται έντονη.
Γρήγορα αναπτυσσόμενη οικονομία, αυξημένη ζήτηση για ψηφιακές δεξιότητες, πολυεθνικοί εργοδότες που αναζητούν όγκο και ταχύτητα. Η παρουσία εκεί λειτουργεί ως απόδειξη ότι η ιδέα ενός ελληνικών ριζών ομίλου που «παίζει» διεθνώς δεν είναι θεωρία.
Η Μαντώ Πατσαούρα νέα CEO
Το 2024 αλλάζει η κορυφή, καθώς νέα CEO αναλαμβάνει η Μαντώ Πατσαούρα, στέλεχος που έχει περάσει σχεδόν από όλο το εύρος του οργανισμού, από τις πωλήσεις μέχρι την ηγεσία ευρωπαϊκών δραστηριοτήτων και ο Θεόφιλος Βασιλειάδης περνάει στο παρασκήνιο.
Η αλλαγή συμπίπτει με μια πιο «γενική» επικοινωνία: λιγότερες δηλώσεις για νούμερα, περισσότερες τοποθετήσεις για τάσεις, δεξιότητες και «talent gap». Με έντονη παρουσία για αυτά που απασχολούν την αγορά εργασίας, για την καριέρα των ανθρώπων αλλά χωρίς καθόλου συζήτηση για την καριέρα του Kariera.
Δεν είναι κατ’ ανάγκη αρνητικό αφού αρκετοί όμιλοι της HR tech επιλέγουν να μιλούν περισσότερο για προϊόντα και πελάτες και λιγότερο για P&L, όμως η μετάβαση από την εξωστρέφεια του 2023 στη φειδωλή ροή αποτελεσμάτων του 2024 και του 2025 δημιουργεί ερωτήματα αναπάντητα.
Παράλληλα ενώ η κ.Μαντώ Πατσαούρα δηλώνει “Ο άνθρωπος βρίσκεται στο κέντρο του εργασιακού μετασχηματισμού” οι πληροφορίες μιλάνε για αρκετές και σημαντικές αποχωρήσεις από το Kariera και ουσιαστικά κατάργηση δραστηριοτήτων και τμημάτων της εταιρείας.
Τα ερωτήματα που γεννιούνται
Δύο χρόνια μετά τις μεγάλες εξαγγελίες, η αίσθηση είναι ανάμικτη. Από τη μια, οι «Ημέρες Καριέρας» πηγαίνουν καλά και το Βιετνάμ φαίνεται να αποδίδει.
Από την άλλη, οι υπόλοιπες δραστηριότητες δεν δείχνουν να αποδίδουν με βάση τους αρχικούς στόχους και δημιουργούνται ορισμένα σημαντικά ερωτήματα.
Πόσα από τα διεθνή sites εγκαταστάθηκαν πλέον στην ενιαία πλατφόρμα; Λειτουργούν όλες οι αγορές που εξαγοράστηκαν; Πώς εξελίσσεται το retention των εργοδοτών ανά χώρα; Ποιο είναι το μερίδιο των εσόδων από νέες υπηρεσίες (δεδομένα, programmatic, AI προϊόντα) έναντι των κλασικών αγγελιών; Σε τι βαθμό η εξειδίκευση της Workathlon μεταφράζεται σε επαναλαμβανόμενα έσοδα με υψηλές αποδοχές; Και, τελικά, πού βρίσκεται σήμερα ο πήχης των 60 εκατ. ευρώ;
Μια ιστορία που μένει να γραφτεί
Το Kariera έχει ήδη γράψει μια ξεχωριστή ελληνική ιστορία. Ιδρύθηκε σε εποχή προ–social media, πωλήθηκε σε πολυεθνική, αγοράστηκε ξανά από συνιδρυτή και ισχυρούς εγχώριους επιχειρηματίες, απέκτησε εξειδικευμένα κομμάτια (Human Factor, Workathlon), μεγάλωσε σε όμιλο και προσπάθησε να βγει στο εξωτερικό. Δεν είναι λίγο.
Αλλά μάλλον αυτό που σχεδιάστηκε με την εξαγορά των διεθνών δραστηριοτήτων δεν “περπατάει” και η μεγάλη επένδυση από τους μετόχους δεν φαίνεται να έχει μέλλον. Και μάλλον επαναλαμβάνεται ένα συνηθισμένο φαινόμενο, στελέχη που διοικούν εταιρείες να είναι εξαιρετικοί στις δηλώσεις και στα μεγάλα λόγια, να δίνουν απλόχερα συμβουλές προς άλλους αλλά όταν πρόκειται για την εταιρεία που διοικούν τα αποτελέσματα να είναι φτωχά. Τελικά, το Kariera μπορεί να κάνει καριέρα;
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
