Η Zakcret Sports, εταιρεία που ιδρύθηκε από την οικογένεια Χαϊκάλη πριν από πέντε δεκαετίες, έχει συνδεθεί με την ανάπτυξη της αγοράς αθλητικών ειδών στην Ελλάδα. Το 2024 έφερε αποτελέσματα με μικτές αποχρώσεις, καθώς οι πωλήσεις κατέγραψαν νέα άνοδο, αλλά η κερδοφορία δέχθηκε ισχυρές πιέσεις εξαιτίας του υψηλού κόστους λειτουργίας και της έντονης επενδυτικής δραστηριότητας.
Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας διαμορφώθηκε στα 51,49 εκατομμύρια ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 4,42% σε σχέση με το 2023. Η επίδοση αυτή είναι χαμηλότερη από τα διψήφια ποσοστά προηγούμενων ετών, ωστόσο εξακολουθεί να επιβεβαιώνει τη δυναμική που διατηρεί το εμπορικό σήμα. Η παρουσία σε 36 φυσικά καταστήματα και περισσότερα από 250 σημεία παραλαβής πανελλαδικά προσφέρει ένα εκτεταμένο δίκτυο που ενισχύει την προσβασιμότητα στους καταναλωτές, ενώ η στρατηγική της εταιρείας εστιάζει στη συνεχή ανανέωση και ενδυνάμωση του δικτύου.
Σε επίπεδο μικτών κερδών, τα αποτελέσματα ήταν βελτιωμένα. Η Zakcret εμφάνισε 22,3 εκατομμύρια ευρώ, αυξημένα κατά 3,74% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις, η βελτίωση αυτή προήλθε από οικονομίες κλίμακας και στοχευμένες κινήσεις περιορισμού κόστους, που απέφεραν εξοικονόμηση άνω των 800 χιλιάδων ευρώ. Ωστόσο, η βελτίωση στα μικτά κέρδη δεν μπόρεσε να μεταφερθεί στα τελικά μεγέθη. Τα EBITDA μειώθηκαν κατά 18,26% και διαμορφώθηκαν σε 2 εκατομμύρια ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν στα 130,8 χιλιάδες ευρώ, καταγράφοντας πτώση 83,35%. Τα καθαρά κέρδη συρρικνώθηκαν στις 83,9 χιλιάδες ευρώ, με ποσοστό μείωσης 86% σε σχέση με το 2023.
Η διοίκηση αποδίδει την επιβάρυνση κυρίως στο αυξημένο λειτουργικό κόστος. Η πλήρης λειτουργία των οκτώ νέων καταστημάτων που εγκαινιάστηκαν το 2023 αύξησε τις δαπάνες σε μισθοδοσία, ενοίκια και ενέργεια, ενώ το προηγούμενο έτος αυτές είχαν αποτυπωθεί μόνο μερικώς. Στα έξοδα προστέθηκαν οι ανακαινίσεις παλαιότερων σημείων, καθώς και οι υψηλότερες μεταφορικές χρεώσεις, που αποτέλεσαν διεθνή τάση λόγω γεωπολιτικών αναταράξεων στις θαλάσσιες μεταφορές. Το αποτέλεσμα ήταν η καθαρή κερδοφορία να υποχωρήσει σε ιστορικά χαμηλά επίπεδα, παρά την άνοδο του τζίρου.
Παρά τις πιέσεις, η Zakcret διατήρησε σε υψηλό επίπεδο το επενδυτικό της πρόγραμμα. Το 2024 ξεκίνησε η ανάπτυξη νέου κέντρου logistics 3.000 τετραγωνικών μέτρων, που αναμένεται να βελτιώσει τον έλεγχο των αποθεμάτων και να μειώσει το κόστος διανομής. Ταυτόχρονα, προχώρησε στον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων και στην αναβάθμιση του μηχανολογικού εξοπλισμού. Στον ψηφιακό τομέα, η εταιρεία υιοθέτησε ολοκληρωμένα συστήματα ERP και CRM, καθώς και εργαλεία Business Intelligence και Data Analytics, που της επιτρέπουν καλύτερη παρακολούθηση της εμπορικής δραστηριότητας και ταχύτερη λήψη αποφάσεων.
Επένδυση έγινε και στο ανθρώπινο δυναμικό με νέες προσλήψεις στελεχών και προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης. Η εταιρεία επιδιώκει να συνδυάζει την αναπτυξιακή της στρατηγική με επένδυση σε δεξιότητες, γνωρίζοντας ότι η οργανωτική ενδυνάμωση είναι καθοριστική για την πορεία της σε ένα περιβάλλον με έντονο ανταγωνισμό.
Στο πρώτο εξάμηνο του 2025, τα σημάδια είναι πιο θετικά. Τα καταστήματα που εγκαινιάστηκαν την τελευταία διετία αρχίζουν να ωριμάζουν εμπορικά και να αποδίδουν καλύτερα, ενώ οι συνεργασίες με βασικούς προμηθευτές κινούνται σε ευνοϊκότερο πλαίσιο, στοιχείο που εκτιμάται ότι θα βελτιώσει τα περιθώρια κέρδους. Επιπλέον, η νέα εμπορική συμφωνία για την αποκλειστική παραγωγή και διανομή της συλλογής NG (Νίκος Γκάλης) προσδίδει ένα ιδιαίτερο βάρος στη στρατηγική της εταιρείας. Η συνεργασία αυτή δεν έχει μόνο εμπορική αξία, αλλά και έντονο συμβολισμό, καθώς αξιοποιεί το κύρος του κορυφαίου Έλληνα καλαθοσφαιριστή για να ενισχύσει τον τομέα του team wear και να ανοίξει δρόμο σε συνεργασίες με αθλητικά σωματεία.
Με φόντο τα 50 χρόνια λειτουργίας της, η Zakcret Sports βρίσκεται σε κομβικό σημείο. Από τη μία πλευρά, έχει καταφέρει να διατηρήσει την ανάπτυξη των πωλήσεων και να διευρύνει την παρουσία της στην αγορά. Από την άλλη, η σημαντική μείωση της κερδοφορίας υπογραμμίζει την ανάγκη να μετατραπεί η επενδυτική στρατηγική σε απτά οικονομικά αποτελέσματα. Σε έναν κλάδο όπου κυριαρχούν μεγάλες αλυσίδες και ο ανταγωνισμός είναι έντονος, το ζητούμενο είναι να επιτευχθεί ισορροπία ανάμεσα στην ανάπτυξη, την κερδοφορία και την εμπειρία που προσφέρεται στον καταναλωτή.
Η διοίκηση εκτιμά ότι η ωρίμανση του δικτύου, η καλύτερη αξιοποίηση των επενδύσεων και η συγκράτηση των εξόδων θα αποτελέσουν τους βασικούς μοχλούς για μια πιο σταθερή κερδοφορία στα επόμενα χρόνια. Το στοίχημα για την εταιρεία είναι να κεφαλαιοποιήσει την εμπειρία μισού αιώνα και να συνεχίσει να εδραιώνει τη θέση της στην ελληνική λιανική αγορά αθλητικών ειδών, μετατρέποντας τις προκλήσεις σε νέες ευκαιρίες ανάπτυξης.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
