Η Θεσσαλονίκη τα τελευταία χρόνια έχει καταφέρει να κερδίσει έδαφος στον τουριστικό χάρτη, προσελκύοντας τόσο ταξιδιώτες αναψυχής όσο και επισκέπτες που συνδέονται με τον συνεδριακό και επαγγελματικό τουρισμό.
Η ενίσχυση αυτής της δυναμικής επηρεάζει άμεσα και την ξενοδοχειακή αγορά της πόλης, με χαρακτηριστικό παράδειγμα το «Μακεδονία Παλλάς», ένα ξενοδοχείο που παραμένει σημείο αναφοράς για τη Βόρεια Ελλάδα. Το 2024 αποτέλεσε μια χρονιά θετικών αποτελεσμάτων, καθώς ο κύκλος εργασιών της διαχειρίστριας εταιρείας ανήλθε σε 17,02 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 7,8% σε σχέση με το 2023, ενώ τα καθαρά κέρδη σχεδόν διπλασιάστηκαν φθάνοντας τις 727 χιλιάδες ευρώ. Σύμφωνα με τα στοιχεία της χρήσης, η βελτίωση προήλθε από την αυξημένη ζήτηση, την άνοδο του αριθμού συνεδρίων και εκδηλώσεων στη Θεσσαλονίκη, αλλά και την καλύτερη διαχείριση κόστους, που επέτρεψε τη βελτίωση των περιθωρίων κερδοφορίας.
Παρά τα θετικά αυτά δεδομένα, το ξενοδοχείο εξακολουθεί να αντιμετωπίζει σημαντικές χρηματοοικονομικές πιέσεις. Οι σωρευμένες ζημίες ανέρχονται σε 9,36 εκατ. ευρώ, ενώ τα ίδια κεφάλαια παραμένουν αρνητικά κατά 577 χιλιάδες ευρώ. Επιπλέον, οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις υπερβαίνουν το κυκλοφορούν ενεργητικό κατά περίπου 3,6 εκατ. ευρώ, γεγονός που καταδεικνύει ότι η βελτίωση της κερδοφορίας δεν αρκεί για να εξαλειφθούν οι συσσωρευμένες ανισορροπίες. Ωστόσο, η διοίκηση εκτιμά ότι η θετική πορεία του 2024 και τα υψηλά ποσοστά πληρότητας που έχουν καταγραφεί ήδη στους πρώτους μήνες του 2025 δημιουργούν προϋποθέσεις για συνέχιση της δραστηριότητας σε πιο σταθερές βάσεις.
Η ίδια η Θεσσαλονίκη προσφέρει το πλαίσιο για αυτήν την αισιοδοξία. Η άνοδος του τουρισμού, η ενίσχυση των αεροπορικών συνδέσεων και η ανάπτυξη του λιμανιού ως σημείο εισόδου κρουαζιερόπλοιων ενισχύουν τη ζήτηση για ποιοτικές υποδομές φιλοξενίας. Το «Μακεδονία Παλλάς», λόγω της θέσης και της ιστορίας του, βρίσκεται συχνά στο επίκεντρο αυτής της ζήτησης, ωστόσο καλείται να ισορροπήσει ανάμεσα στην ανάγκη επενδύσεων και στις οικονομικές δυσκολίες που αντιμετωπίζει. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η ανακαίνιση του 9ου ορόφου, η οποία είχε ενταχθεί στον σχεδιασμό, αλλά αναβλήθηκε προσωρινά, παραμένοντας ωστόσο στον μεσοπρόθεσμο προγραμματισμό.
Παράλληλα, βρίσκεται σε εξέλιξη δικαστική διαμάχη με τον ΕΦΚΑ σχετικά με το κόστος των ανακαινίσεων που υλοποιήθηκαν στο πλαίσιο της μίσθωσης. Η εταιρεία που διαχειρίζεται το ξενοδοχείο υποστηρίζει ότι το πραγματικό ύψος των εργασιών ξεπέρασε κατά πολύ το ελάχιστο που είχε προβλεφθεί στην προκήρυξη, φθάνοντας τα 12,5 εκατ. ευρώ. Από αυτό το ποσό, τα 4,36 εκατ. ευρώ διεκδικούνται μέσω αγωγής, η οποία έχει οριστεί να εκδικαστεί το 2026. Από την πλευρά του, ο ΕΦΚΑ έχει καταλογίσει τόκους υπερημερίας περίπου 1,16 εκατ. ευρώ, τους οποίους η εταιρεία δεν αποδέχεται. Η κατάληξη της υπόθεσης θεωρείται κρίσιμη, καθώς αναμένεται να επηρεάσει τις μελλοντικές οικονομικές καταστάσεις και τη δυνατότητα υλοποίησης νέων επενδύσεων.
Η πορεία του ξενοδοχείου αντικατοπτρίζει ευρύτερες προκλήσεις του ελληνικού ξενοδοχειακού κλάδου. Από τη μια πλευρά, η ζήτηση παρουσιάζει αυξητικές τάσεις, με το brand της Θεσσαλονίκης να ενισχύεται και να προσελκύει τόσο διεθνείς όσο και εγχώριους ταξιδιώτες. Από την άλλη, το υψηλό κόστος επενδύσεων και η ανάγκη για διαρκείς αναβαθμίσεις δημιουργούν οικονομική πίεση, ειδικά όταν οι παλιές ζημίες συνεχίζουν να βαραίνουν τους ισολογισμούς. Το παράδειγμα του «Μακεδονία Παλλάς» δείχνει πώς η θετική συγκυρία της αγοράς μπορεί να βελτιώσει την εικόνα μιας επιχείρησης, χωρίς όμως να εξαφανίζει τα διαρθρωτικά προβλήματα που τη συνοδεύουν.
Η τουριστική ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης καθιστά σαφές ότι υπάρχει πεδίο για περαιτέρω επέκταση. Η βελτίωση της ψυχολογίας των ταξιδιωτών, η αύξηση των συνεδρίων και η στροφή της πόλης σε πιο εξωστρεφή προφίλ δημιουργούν θετικές προσδοκίες. Ωστόσο, η πραγματική πρόκληση για το ξενοδοχείο είναι να αξιοποιήσει το momentum, διατηρώντας ταυτόχρονα ισορροπία ανάμεσα στις ανάγκες επένδυσης, στις δικαστικές εκκρεμότητες και στη διαχείριση των οικονομικών του δεδομένων. Το στοίχημα δεν αφορά μόνο την αύξηση εσόδων για μια χρονιά, αλλά τη διασφάλιση ότι θα μπορέσει να συνεχίσει να λειτουργεί ως βασικός παίκτης στην αγορά φιλοξενίας της Βόρειας Ελλάδας.
Συνολικά, η περίπτωση του «Μακεδονία Παλλάς» αναδεικνύει το δίπολο που χαρακτηρίζει τη σημερινή ξενοδοχειακή αγορά της χώρας, με σημαντικές ευκαιρίες λόγω της τουριστικής ανάπτυξης και ταυτόχρονα δυσκολίες που προκύπτουν από παλιές επιβαρύνσεις και από την ανάγκη συνεχούς αναβάθμισης. Το 2025 θα αποτελέσει κομβικό έτος για την πορεία του, όχι μόνο ως προς τα οικονομικά αποτελέσματα, αλλά και σε σχέση με τη δυνατότητα να ξεπεράσει χρόνιες εκκρεμότητες και να κεφαλαιοποιήσει τη δυναμική της Θεσσαλονίκης ως ανερχόμενου τουριστικού προορισμού.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
