Η AVE A.E. (Επιχειρήσεις Ήχου και Εικόνος) αποτελεί ένα από τα πιο ενδιαφέροντα παραδείγματα ελληνικής επιχειρηματικής προσαρμοστικότητας και στρατηγικής αναδιάρθρωσης.
Από μια εταιρεία διανομής ταινιών στη δεκαετία του ’80, μετατράπηκε σε έναν πολυσχιδή όμιλο που σήμερα διεκδικεί ενεργό ρόλο σε κλάδους που εκτείνονται από το λιανεμπόριο και το HoReCa μέχρι τα φαρμακεία και την παραγωγή τροφίμων.
‘Ετσι ξεκίνησαν όλα το 1982
Η ιστορία της AVE ξεκινά το 1982, όταν οι Νίκος και Γιάννης Βαρδινογιάννης ίδρυσαν την εταιρεία με στόχο τη διανομή βιντεοταινιών στην Ελλάδα και την Κύπρο. Το προϊόν γνώρισε τεράστια άνθηση εκείνη την εποχή, δημιουργώντας το πρώτο σκαλοπάτι ανάπτυξης για μια εταιρεία που θα εξελισσόταν πολύ πέρα από τον αρχικό της προσανατολισμό.
Σταδιακά, η AVE διείσδυσε σε διαφορετικούς κλάδους όπως η τηλεόραση, ο κινηματογράφος, τα ψυχαγωγικά πάρκα, τα videogames και η τεχνολογία. Η δεκαετία του 2000 ήταν για την εταιρεία περίοδος έντονης διαφοροποίησης, αλλά και μεγάλου δανεισμού, με το παθητικό να εκτοξεύεται.
Χρειάστηκε σχεδόν μια δεκαετία σκληρής αναδιάρθρωσης ώστε να καθαρίσει ο ισολογισμός, μειώνοντας τα χρέη από 190 εκατ. ευρώ το 2013 σε μόλις 28 εκατ. ευρώ σήμερα.
Η διοίκηση παραμένει στα χέρια της οικογένειας Βαρδινογιάννη, με τον Νίκο Βαρδινογιάννη να έχει την κεντρικό θέση και τον αντιπρόεδρο Θωμά Ρούμπα να έχει ενεργό ρόλο την καθημερινή στρατηγική και τις εξαγορές.
Τι μαρτυρούν τα οικονομικά αποτελέσματα
Η χρονιά του 2025 βρήκε τον όμιλο σε τροχιά ανάπτυξης και σταθεροποίησης. Ο κύκλος εργασιών για τις συνεχιζόμενες δραστηριότητες ανήλθε στα 13,33 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο, αυξημένος κατά 14,3% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2024. Στην εταιρική βάση, η αύξηση ήταν ακόμη πιο εντυπωσιακή, στο 34,7%.
Τα EBITDA βελτιώθηκαν σημαντικά, μειώνοντας τις ζημιές του Ομίλου κατά 42,6% (914 χιλ. ευρώ το 2025 έναντι 1,59 εκατ. ευρώ το 2024). Η μητρική πέρασε σε κερδοφορία (371 χιλ. ευρώ) μετά από χρόνια ζημιογόνων χρήσεων.
Σημαντικότερη ίσως εξέλιξη είναι η βελτίωση των καθαρών αποτελεσμάτων, καθώς οι ζημιές του Ομίλου μετά φόρων περιορίστηκαν στα 303 χιλ. ευρώ το 2025 από 4,23 εκατ. ευρώ το 2024, μια εντυπωσιακή υποχώρηση κατά 92,8%. Σε επίπεδο εταιρείας, τα αποτελέσματα μετά φόρων ήταν κερδοφόρα κατά 1,53 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών 2,8 εκατ. ευρώ ένα χρόνο πριν.
Η διοίκηση εκτιμά ότι η θετική πορεία θα συνεχιστεί και στο β’ εξάμηνο, ενισχυμένη από τον τουρισμό και την εποχικότητα, αλλά και από την ενσωμάτωση νέων δραστηριοτήτων, με αιχμή τον κλιματισμό και τις αποκλειστικές συνεργασίες με Candy και Haier.
Carrefour: Η μεγάλη επιστροφή
Η πιο ηχηρή επένδυση της AVE αφορά την επανεκκίνηση του brand Carrefour στην Ελλάδα. Μέσω της θυγατρικής Retail & More, ο όμιλος ανέλαβε το master franchise, αναπτύσσοντας εκ νέου το δίκτυο των καταστημάτων.
Το πρώτο εξάμηνο του 2025 εγκαινιάστηκαν τρία νέα καταστήματα σε τουριστικούς προορισμούς -Κέρκυρα, Κρήτη, Ζάκυνθο- με το βλέμμα στραμμένο στις υψηλές ανάγκες της θερινής περιόδου. Παράλληλα, ο όμιλος εφαρμόζει στρατηγική omnichannel, επενδύοντας στο e-commerce, στο quick commerce και σε νέα formats καταστημάτων.
Ο στόχος είναι φιλόδοξος και περιλαμβάνει το άνοιγμα 25 νέων καταστημάτων μέσα στο 2025, ώστε το δίκτυο Carrefour να ξεπεράσει τα 70 σημεία πώλησης έως το τέλος του έτους. Κομβικό ρόλο σε αυτή την προσπάθεια θα παίξει η νέα κάρτα πιστότητας, που αναμένεται να λανσαριστεί στα τέλη του 2025, ενισχύοντας το δέσιμο με τους πελάτες.
Τι προβλέπει το αρχικό deal με την αλυσίδα Bazaar
Σε κάθε περίπτωση, η AVE δεν περιορίζεται σε οργανική ανάπτυξη. Κάπως έτσι, τον Ιούνιο του 2025 υπέγραψε μη δεσμευτική συμφωνία για την απόκτηση του 40% της αλυσίδας Bazaar, με τίμημα που εκτιμάται μεταξύ 22 και 32 εκατ. ευρώ.
Το σχέδιο προβλέπει σταδιακή μετατροπή μέρους των καταστημάτων Bazaar σε Carrefour, εντός τριετίας.
Η αξία του deal δεν αφορά μόνο τη λιανική παρουσία, αλλά κυρίως τη χονδρική δραστηριότητα της Bazaar, που μπορεί να ενισχύσει αποφασιστικά τη στρατηγική της AVE στο HoReCa.
Η είσοδος στα φαρμακεία
Μια από τις πιο απρόσμενες κινήσεις της AVE ήταν η είσοδος στον χώρο των φαρμακείων. Στις 22 Ιουλίου 2025, η Retail & More απέκτησε το 15% της κυπριακής ERINO Enterprises, με επένδυση 1,5 εκατ. ευρώ.
Η εταιρεία σχεδιάζει την ανάπτυξη αλυσίδας φαρμακείων, κίνηση που φέρνει την AVE σε έναν εντελώς νέο κλάδο, με υψηλές προοπτικές κερδοφορίας.
Yalco Trading, HoReCa και παραγωγή τροφίμων
Η ΑVE έχει αφιερώσει ένα σημαντικό κομμάτι της στρατηγικής της στο HoReCa, κάτι που αποτυπώθηκε στην εξαγορά του 49% της Yalco Trading, μιας εταιρείας με ισχυρή παρουσία σε επαγγελματικό εξοπλισμό και αναλώσιμα για ξενοδοχεία και εστίαση.
Το deal πραγματοποιήθηκε μέσω του family office του Νίκου Βαρδινογιάννη και δίνει στην AVE τη δυνατότητα να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις που ξεκινούν από τον εξοπλισμό κουζίνας μέχρι τον κλιματισμό και τα αναλώσιμα.
Πριν λίγο καιρό μάλιστα, ο Θωμάς Ρούμπας είχε περιγράψει το νέο μοντέλο λέγοντας χαρακτηριστικά: «Όταν πάμε σε ένα πεντάστερο ξενοδοχείο, θέλουμε να μπορούμε να καλύψουμε σχεδόν το σύνολο των αναγκών του, είτε για την κατασκευή και την ανακαίνιση, είτε για τη λειτουργία του».
Με τον τουρισμό να αποτελεί βαριά βιομηχανία για τη χώρα, η AVE επενδύει σε ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο που θα την καταστήσει σημαντικό προμηθευτή στον χώρο της φιλοξενίας.
Συμπληρωματικά, ο όμιλος διερευνά την είσοδό του και στην παραγωγή τροφίμων και ποτών. Το ενδιαφέρον επικεντρώνεται σε μικρές, υγιείς μονάδες με ποιοτικά προϊόντα και προοπτική συνεργειών, που μπορούν να αξιοποιηθούν είτε ως private label στα δίκτυα λιανικής είτε ως εξαγώγιμα προϊόντα.
Η λογική είναι ξεκάθαρη και κινείται γύρω από την καθετοποίηση της αλυσίδας αξίας. Από την παραγωγή μέχρι τη διανομή και την πώληση, η AVE φιλοδοξεί να αποκτήσει παρουσία σε όλα τα στάδια, ελέγχοντας μεγαλύτερο μέρος της προσφερόμενης αξίας.
Μια φιλοσοφία συμμετοχών, όχι πλήρους εξαγοράς
Χαρακτηριστικό της στρατηγικής της AVE είναι ότι δεν επιδιώκει να αποκτά το 100% των εταιρειών στις οποίες επενδύει.
Αντιθέτως, διατηρεί υγιή ποσοστά, αφήνοντας τους βασικούς μετόχους να παραμένουν ενεργοί. Με αυτόν τον τρόπο εξασφαλίζει ισχυρά κίνητρα στους συνεργάτες και περιορίζει την ανάγκη διαρκούς χρηματοδότησης.
Η AVE σε μια νέα εποχή
Με τον κύκλο εργασιών να εμφανίζει αύξηση 18% στο πεντάμηνο του 2025 και στόχο να ξεπεράσει τα 40 εκατ. ευρώ ως το τέλος της χρονιάς, η AVE μπαίνει σε μια νέα εποχή.
Σήμερα μιλάμε για ένα πολυκλαδικό όμιλο
Από το ξεκίνημα ως video company τη δεκαετία του ’80, έχει πλέον εξελιχθεί σε έναν πολυκλαδικό όμιλο που συνδυάζει λιανική, χονδρική, HoReCa, φαρμακεία και παραγωγή.
Με καθαρό ισολογισμό, χρηματοοικονομική σταθερότητα και μια στρατηγική που βασίζεται στη διαφοροποίηση και τις συνέργειες, η AVE δείχνει αποφασισμένη να παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ελληνική αγορά των επόμενων ετών.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
