Pepsi, Lay’s, Ruffles, Doritos, Lipton και Kinder είναι μερικά από τα πιο γνωστά brands που εμπορεύεται η Pepsico στην ελληνική αγορά. Και μπορεί οι πωλήσεις να παρέμειναν ουσιαστικά αμετάβλητες το 2025, όμως η εικόνα στα αποτελέσματα ήταν διαφορετική, καθώς η αύξηση του κόστους και των δαπανών έβαλε βαθιά το χέρι στην τσέπη της μητρικής εταιρείας.
Η Pepsico Hellas έκλεισε το 2025 με κύκλο εργασιών 243,25 εκατ. ευρώ, έναντι 243,32 εκατ. ευρώ το 2024. Πρόκειται για οριακή υποχώρηση, γεγονός που δείχνει ότι η εταιρεία κατάφερε να διατηρήσει σχεδόν αμετάβλητο τον όγκο των εσόδων της, παρά τις πιέσεις που αντιμετωπίζει ο κλάδος τροφίμων και αναψυκτικών. Στις πωλήσεις της ξεχωρίζουν προϊόντα όπως τα Lay’s, Ruffles και Doritos, από την κατηγορία των snacks, αλλά και η Pepsi και το Lipton, ενώ σημαντική συνεισφορά έχει και το Kinder.
Η σταθερότητα στον τζίρο δεν ήταν αρκετή για να συγκρατήσει την κερδοφορία. Το μεικτό κέρδος υποχώρησε στα 101,63 εκατ. ευρώ, από 102,53 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας πτώση 0,88%. Βασικός λόγος ήταν η αύξηση του κόστους πωληθέντων, σε μια χρονιά κατά την οποία οι πωλήσεις ουσιαστικά δεν μετακινήθηκαν. Η πίεση γίνεται ακόμη πιο εμφανής όταν η εικόνα μεταφέρεται στο λειτουργικό αποτέλεσμα. Τα αποτελέσματα προ τόκων και φόρων διαμορφώθηκαν σε ζημιές 829 χιλ. ευρώ, έναντι κερδών περίπου 4,2 εκατ. ευρώ το 2024. Σε επίπεδο καθαρών αποτελεσμάτων, η Pepsico Hellas πέρασε από κέρδη 2,4 εκατ. ευρώ σε ζημιές 2,19 εκατ. ευρώ.
Η διοίκηση αποδίδει την ανατροπή στην αύξηση των δαπανών της χρήσης κατά 3,35 εκατ. ευρώ, αλλά και στην αύξηση των λοιπών εξόδων και ζημιών κατά 2,53 εκατ. ευρώ. Στο φόντο βρίσκεται, σύμφωνα με την εταιρεία, ένα ιδιαίτερα ασταθές εξωτερικό περιβάλλον και οι δυσχερείς συνθήκες που αντιμετωπίζει συνολικά η βιομηχανία τροφίμων και αναψυκτικών. Την ίδια ώρα, η εικόνα στον ισολογισμό παρουσιάζει ορισμένες αλλαγές. Οι εμπορικές απαιτήσεις μειώθηκαν σημαντικά, κατά 7,62 εκατ. ευρώ, στα 31,62 εκατ. ευρώ, από 39,25 εκατ. ευρώ το 2024. Για το 2026, το πλάνο της Pepsico Hellas κινείται σε δύο άξονες, αφενός την ανάπτυξη του υφιστάμενου χαρτοφυλακίου και το λανσάρισμα νέων προϊόντων, με μεγαλύτερη έμφαση στο marketing και στα εργαλεία προώθησης των πωλήσεων.
Επίσης, η διαφημιστική υποστήριξη των brands παραμένει βασικός πυλώνας της στρατηγικής, με στόχο να διατηρηθεί η δυναμική των υφιστάμενων προϊόντων αλλά και να υποστηριχθούν οι νέες προτάσεις.
Όσον αφορά τη στρατηγική της, η πολυεθνική επιχειρεί να προσαρμοστεί στη μετατόπιση των καταναλωτικών προτιμήσεων προς πιο υγιεινές επιλογές, κατεύθυνση που εντάσσεται στον σχεδιασμό για την ανάπτυξη νέων προϊόντων.
Η ιστορία της PepsiCo στην ελληνική αγορά ξεκίνησε το 1989, όταν εξαγόρασε την ιστορική ελληνική εταιρεία αναψυκτικών Ήβη-Παναγόπουλος, δημιουργώντας την PepsiCo-Ήβη. Το 1998 ενίσχυσε την εγχώρια παρουσία της ανοίγοντας το μεγάλο εργοστάσιο παραγωγής στα Οινόφυτα. Το 2016 η εταιρεία ανακοίνωσε ότι βάζει λουκέτο στο εργοστάσιο αναψυκτικών στα Οινόφυτα, μια μονάδα που είχε ξεκινήσει να λειτουργεί το 1998 και διέθετε τέσσερις γραμμές παραγωγής στην οποία απασχολούνταν 65 άτομα. Τρία χρόνια πριν, η Pepsico HBH είχε επίσης προχωρήσει στο κλείσιμο του εργοστασίου εμφιάλωσης νερού στο Λουτράκι και πλέον παραγωγική δραστηριότητα στην Ελλάδα είχε μόνο μέσω του εργοστασίου της Tasty στον Άγιο Στέφανο. Πριν από δύο χρόνια, όμως, η παραγωγή στην Ελλάδα ξαναμπήκε στο κάδρο, μέσω του εργοστασίου N.U. Aqua στο Λουτράκι, από όπου ανακοινώθηκε η εκκίνηση η παραγωγή των αναψυκτικών της Pepsi σε συσκευασία PET. Είχε προηγηθεί η μεταφορά της παραγωγής των αναψυκτικών της ΗΒΗ σε κουτιά αλουμινίου, τα οποία και συσκευάζονταιστις εγκαταστάσεις της ΕΨΑ στο Βόλο, από την άνοιξη του 2023.
