THE BULLET POINT "PREVIEW"
Η Skroutz έκλεισε το 2025 με ενοποιημένο κύκλο εργασιών 157,2 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 5,83 εκατ. ευρώ, συνεχίζοντας να μεγαλώνει όχι μόνο ως marketplace αλλά και μέσα από logistics, πληρωμές και fulfillment.
Το μεγάλο στοίχημα μεταφέρεται πλέον στην εφοδιαστική αλυσίδα: αποθήκες, last mile διανομή, αυτοματοποίηση και χρηματοδότηση νέου εξοπλισμού δείχνουν ότι η εταιρεία θέλει να ελέγχει μεγαλύτερο κομμάτι της διαδρομής μιας παραγγελίας.
Η επέκταση στην Κύπρο και η διεύρυνση του οικοσυστήματος δείχνουν ότι η Skroutz επιχειρεί να περάσει από τον ρόλο του ψηφιακού μεσάζοντα σε μια ολοκληρωμένη υποδομή ηλεκτρονικού εμπορίου.
Σε μία χρονιά κατά την οποία συνέχισε να διευρύνει το αποτύπωμά της πέρα από το παραδοσιακό μοντέλο του marketplace, η Skroutz έκλεισε το 2025 με σημαντική αύξηση πωλήσεων και κερδοφορίας, ενώ παράλληλα επιτάχυνε τις επενδύσεις της στις διανομές, στις υποδομές logistics και στην αυτοματοποίηση.
Ο όμιλος επιδιώκει να ενισχύσει το μερίδιό του εντός της αλυσίδας του ηλεκτρονικού εμπορίου, από την αναζήτηση και την αγορά μέχρι την πληρωμή, την αποθήκευση και την παράδοση.
Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ανήλθε το 2025 σε 157,19 εκατ. ευρώ, έναντι 131,13 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση σχεδόν 20%. Σε επίπεδο μητρικής, οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 153,46 εκατ. ευρώ από 128,19 εκατ. ευρώ. Την ίδια ώρα, τα αποτελέσματα εκμετάλλευσης του ομίλου ανήλθαν σε 11,43 εκατ. ευρώ από 8,02 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων έφτασαν τα 8,81 εκατ. ευρώ έναντι 6,93 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν στα 5,83 εκατ. ευρώ, από 5,08 εκατ. ευρώ το 2024.
Η βελτίωση των μεγεθών αποτυπώνει την περαιτέρω ωρίμανση του μοντέλου της Skroutz. Η διοίκηση εκτιμά ότι η ανοδική πορεία θα συνεχιστεί και μέσα στο 2026, με περαιτέρω αύξηση των πωλήσεων, στηριζόμενη τόσο στην ωρίμανση των υπαρχόντων προϊόντων όσο και στην εισαγωγή νέων υπηρεσιών και στην περαιτέρω ενίσχυση του brand.
Το μεγάλο στοίχημα στα logistics
Ένας από τους βασικότερους άξονες της στρατηγικής παραμένει η εφοδιαστική αλυσίδα. Η Skroutz έχει πλέον περάσει από τη θέση της πλατφόρμας που απλώς διασυνδέει καταναλωτές και εμπόρους σε ένα πολύ πιο σύνθετο μοντέλο, με ιδιόκτητες ή ελεγχόμενες υπηρεσίες διανομής, υποδομές fulfillment και επενδύσεις στην αυτοματοποίηση. Χαρακτηριστικό είναι ότι η εταιρεία διαθέτει υποκατάστημα στην Ελευσίνα, το οποίο λειτουργεί ως χώρος αποθήκευσης, διανομής και συσκευασίας προϊόντων συνεργαζόμενων επιχειρήσεων. Μέσω της συγκεκριμένης υποδομής υποστηρίζεται η αλυσίδα εφοδιασμού για τις παραγγελίες που πραγματοποιούνται μέσα από την υπηρεσία «Αγορά μέσω Skroutz».
Παράλληλα, η θυγατρική Skroutz Υπηρεσίες Διανομής διατηρεί παρουσία σε Αττική, Θεσσαλονίκη και Κύπρο, γεγονός που δείχνει ότι η δραστηριότητα των last mile υπηρεσιών αποκτά ολοένα μεγαλύτερη βαρύτητα στη συνολική λειτουργία του ομίλου. Η Skroutz επενδύει επίσης στην SLM Technologies, η οποία αποτελεί κρίσιμο βραχίονα στον εκσυγχρονισμό της εφοδιαστικής υποδομής. Μέσα στο 2025 πραγματοποιήθηκαν αυξήσεις κεφαλαίου συνολικού ύψους 2,4 εκατ. ευρώ στην εταιρεία, ενώ συνεχίστηκαν και οι εκταμιεύσεις χρηματοδότησης μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης.
Στο τέλος του έτους η συνολική χρηματοδότηση που είχε αντληθεί για το συγκεκριμένο επενδυτικό πρόγραμμα είχε φτάσει τα 6,63 εκατ. ευρώ. Η συνολική διαθέσιμη χρηματοδότηση μπορεί να φτάσει έως τα 7,19 εκατ. ευρώ και συνδέεται με επενδύσεις ύψους περίπου 9 εκατ. ευρώ για επέκταση της δυναμικότητας, νέο μηχανολογικό εξοπλισμό και περαιτέρω αυτοματοποίηση των διαδικασιών.
Η Κύπρος αποκτά μεγαλύτερο ρόλο
Μέσα στο 2025 ο όμιλος ενίσχυσε και την παρουσία του στην Κύπρο. Τον Μάιο συστάθηκε η Skroutz Delivery Services Limited, 100% θυγατρική της Skroutz Υπηρεσίες Διανομής, με αρχικό μετοχικό κεφάλαιο 70.000 ευρώ. Η κίνηση αυτή δείχνει ότι η Κύπρος δεν αντιμετωπίζεται πλέον απλώς ως αγορά στην οποία παρέχονται υπηρεσίες ηλεκτρονικού εμπορίου, αλλά σταδιακά ως περιοχή όπου αναπτύσσεται και φυσική υποδομή διανομής.
Η ανάπτυξη έχει αυξήσει σημαντικά και το ανθρώπινο δυναμικό του ομίλου. Μέσα στο 2025 απασχολήθηκαν συνολικά 2.600 εργαζόμενοι με σχέση εξαρτημένης εργασίας. Η σύνθεση του προσωπικού διαφοροποιείται έντονα μεταξύ μητρικής και ομίλου. Στη Skroutz το 44,83% των εργαζομένων ήταν γυναίκες και το 55,17% άνδρες, ενώ στον όμιλο το ποσοστό των ανδρών φτάνει στο 81,85%, κάτι που σύμφωνα με την εταιρεία οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στον υψηλό αριθμό οδηγών και εργαζομένων στις αποθήκες.
Από marketplace σε ολοκληρωμένο οικοσύστημα
Το βασικό συμπέρασμα από τις οικονομικές καταστάσεις είναι ότι η Skroutz δεν λειτουργεί πλέον μόνο ως ένας ψηφιακός μεσάζων μεταξύ καταστημάτων και καταναλωτών. Η στρατηγική της εταιρείας έχει διευρυνθεί σε τέσσερις βασικούς πυλώνες. Marketplace, πληρωμές μέσω EveryPay, logistics και last mile διανομή μέσω του δικτύου των θυγατρικών και των υποδομών της. Η αύξηση του τζίρου στα 157,2 εκατ. ευρώ και των καθαρών κερδών στα 5,83 εκατ. ευρώ δείχνει ότι η μετάβαση αυτή αποδίδει σε επίπεδο μεγέθους.
Ταυτόχρονα, όμως, η επέκταση απαιτεί υψηλότερες επενδύσεις, μεγαλύτερες κεφαλαιακές ανάγκες και πιο σύνθετη χρηματοδοτική δομή. Το 2026 αποτελεί έτσι κομβική χρονιά για τον όμιλο, καθώς θα φανεί σε ποιο βαθμό οι επενδύσεις στην αυτοματοποίηση, στα logistics και στην Κύπρο θα μεταφραστούν σε ταχύτερη αύξηση πωλήσεων και μεγαλύτερη λειτουργική κερδοφορία.
GOOD TO KNOW
Η Skroutz ξεκίνησε το 2005 από τρεις φίλους, τον Γιώργο Χατζηγεωργίου, τον Βασίλη Δήμου και τον Γιώργο Αυγουστίδη, με μια πολύ πιο απλή ιδέα: ένα εργαλείο που θα συγκέντρωνε αυτόματα τιμές από διαφορετικά ηλεκτρονικά καταστήματα ώστε ο χρήστης να μην χρειάζεται να τα επισκέπτεται ένα ένα. Η πρώτη έκδοση λειτουργούσε ουσιαστικά με ένα απλό crawler, ένα μικρό πρόγραμμα που επισκεπτόταν τα e-shops και συνέλεγε τιμές και πληροφορίες προϊόντων. Είκοσι χρόνια αργότερα, η εταιρεία διαθέτει περισσότερα από 26 εκατ. προϊόντα από περίπου 9.000 εμπόρους και περίπου 2,5 εκατ. ενεργούς χρήστες, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσιοποιήθηκαν το 2026.
