THE BULLET POINT "PREVIEW"
Η επιδότηση μέρους του ενοικίου, η κάλυψη του κόστους μετακινήσεων και οι κάρτες σίτισης ενισχύουν έμπρακτα το διαθέσιμο εισόδημα των εργαζομένων.
Η υβριδική εργασία και η παιδική φροντίδα συνδέονται σε συγκεκριμένες μελέτες με μεγαλύτερη εργασιακή ικανοποίηση ή λιγότερες αποχωρήσεις προσωπικού.
Οι επιχειρήσεις έχουν λόγο να προσαρμόζουν τις παροχές στις ανάγκες κάθε εργαζομένου, αντί να προσφέρουν σε όλους το ίδιο πακέτο αποδοχών.
Μπορεί κάποιος να είναι ικανοποιημένος από τη δουλειά του και παρ’ όλα αυτά να μην του περισσεύουν χρήματα στο τέλος του μήνα; Αυτή την αντίφαση αναδεικνύει η τελευταία έκθεση Hopes and Fears 2026 της PwC (8 Οκτωβρίου). Το 64% των Ελλήνων εργαζομένων δηλώνει ικανοποιημένο από την εργασία του, ενώ την ίδια στιγμή το 72% αναφέρει ότι η οικονομική πίεση έχει επηρεάσει την καθημερινότητά του στον χώρο εργασίας. Παράλληλα, μόλις το 10% δηλώνει πως καλύπτει άνετα τους μηνιαίους λογαριασμούς του και του περισσεύουν χρήματα. Τα ευρήματα αυτά φέρνουν στο προσκήνιο ένα μείζον ερώτημα για τις επιχειρήσεις. Ποιες εταιρικές παροχές αφαιρούν πραγματικά βάρη από τους εργαζομένους και ποιες έχουν αρκετή αξία ώστε να συμβάλουν στη διατήρησή τους;
Η αίσθηση δίκαιης ανταμοιβής αποτελεί αναντίλεκτα προτεραιότητα των εργαζομένων. Το 70% τοποθετεί τον μισθό και τις εταιρικές παροχές στους τρεις σημαντικότερους παράγοντες για την επιλογή εργασίας, ενώ το 71% περιλαμβάνει τυχόν μείωσή τους στις τρεις συνθήκες που δεν θα αποδεχόταν. Παράλληλα, μόλις το 47% θεωρεί ότι αμείβεται δίκαια για τη συνεισφορά του και μόλις το 39% δηλώνει εμπιστοσύνη στην ανώτατη διοίκηση. Τα στοιχεία μπορεί να μην αποδεικνύουν ότι τα σωστά εταιρικά benefits λύνουν όλα τα εργασιακά προβλήματα, αναδεικνύουν όμως πόσο δύσκολο είναι να συζητά κανείς για εργασιακή ικανοποίηση αγνοώντας τον παράγοντα της οικονομικής ασφάλειας.
Από τη στέγαση στις μετακινήσεις και το καθημερινό γεύμα
Η στέγαση δεν καθορίζει πλέον μόνο πού μπορεί να ζήσει κάποιος, αλλά και ποια δουλειά μπορεί να αποδεχθεί. Στη διεθνή έρευνα Deloitte Gen Z and Millennial Survey 2026, το 69% της Gen Z και το 64% των millennials δηλώνουν ότι το κόστος ή η διαθεσιμότητα κατοικίας επηρεάζουν τις επαγγελματικές επιλογές τους. Μια επιδότηση ενοικίου ή η κάλυψη εξόδων μετεγκατάστασης απαντά σε αυτή την ανάγκη. Για όποιον δυσκολεύεται με το ενοίκιο, η ενίσχυση έχει πραγματική αξία. Για επιχειρήσεις σε περιοχές με υψηλά ενοίκια, μπορεί να αποδειχθεί κρυφός άσος στο μανίκι.
Αν η στέγαση καθορίζει πού εργάζεται κανείς, οι μετακινήσεις κοστίζουν χρόνο και χρήμα. Ο χρόνος, άλλωστε, είναι χρήμα. Ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας περιορίζει τις διαδρομές και προσφέρει ευελιξία, κάτι που εκτιμούν ιδιαίτερα ορισμένες επαγγελματικές ομάδες. Σε πείραμα της Trip.com στην Κίνα, με 1.612 εργαζομένους, όσοι μπορούσαν να εργάζονται δύο ημέρες την εβδομάδα από το σπίτι εμφάνισαν χαμηλότερο ποσοστό παραιτήσεων (4,8% έναντι 7,2%) από όσους εργάζονταν αποκλειστικά στο γραφείο. Επιπλέον, αυξήθηκε η εργασιακή ικανοποίηση, χωρίς να σημειωθεί μείωση της απόδοσης.
Για όσους, λόγω της δουλειάς τους, πρέπει να βρίσκονται καθημερινά στον χώρο εργασίας, η κάλυψη εισιτηρίων στα μέσα μαζικής μεταφοράς, της μηνιαίας κάρτας μετακινήσεων ή η χορήγηση κάρτας καυσίμων αφαιρεί ένα πάγιο έξοδο. Στα συν, το όφελος γίνεται άμεσα αντιληπτό από εργαζομένους και στελέχη. Οι κάρτες σίτισης συγκαταλέγονται στις πλέον «καθιερωμένες» εταιρικές παροχές, χωρίς αυτό να τις καθιστά ασήμαντες. Σε έρευνα του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ για λογαριασμό της Edenred, το 73,4% των δικαιούχων τις θεωρεί πολύ ή αρκετά σημαντικές. Ένας στους δύο δηλώνει ότι μειώνουν το άγχος για τις δαπάνες διατροφής.
Όταν η εταιρεία φροντίζει και για το παιδί
Καθώς αλλάζουν οι φάσεις της ζωής, αλλάζουν και οι προτεραιότητες των εργαζομένων. Η παιδική φροντίδα ανακουφίζει όσους συνδυάζουν επαγγελματικές και οικογενειακές υποχρεώσεις. Σε πιλοτικό πρόγραμμα της UPS στις ΗΠΑ, η έκτακτη φύλαξη παιδιών στις εγκαταστάσεις της συνδέθηκε, σύμφωνα με την εταιρεία, με την αποτροπή περισσότερων από 120 έκτακτων απουσιών και δραστική μείωση της φυγής προσωπικού. Παράλληλα, το 80% των δικαιούχων φέρεται να αξιοποίησε επανειλημμένα την υπηρεσία. Καταλαβαίνει, λοιπόν, κανείς ότι η συστηματική χρήση μιας παροχής αποτελεί ισχυρή ένδειξη πως απαντά σε μια πραγματική και πιεστική ανάγκη.
Αντίστοιχα, η ψυχολογική υποστήριξη που καλύπτει οικονομικά ο εργοδότης μπορεί επίσης να βοηθήσει, αν και πρόκειται ίσως για την παροχή της οποίας η πραγματική αξία είναι πιο δύσκολο να αποτιμηθεί.
Για τις επιχειρήσεις, το ζητούμενο δεν είναι να προσθέτουν διαρκώς νέες παροχές, αλλά να αναγνωρίζουν ποιες ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες των εργαζομένων και συμβαδίζουν με τις απαιτήσεις της εποχής. Άλλες προτεραιότητες έχει ένας γονέας με παιδιά, άλλες ένας εργαζόμενος που καλύπτει βάρδιες για λίγους μήνες και άλλες κάποιος που χρειάζεται να μετεγκατασταθεί. Ο επαρκής και δίκαιος μισθός παραμένει η βάση, ωστόσο το μεγαλύτερο περιθώριο διαφοροποίησης βρίσκεται στις εταιρικές παροχές που προσαρμόζονται στις ανάγκες κάθε εργαζομένου ή υποψηφίου. Η εποχή που μια επιχείρηση μπορούσε να σχεδιάζει ένα ενιαίο πακέτο παροχών και να το «σερβίρει» αδιακρίτως σε όλους, σαν να έχουν τις ίδιες ανάγκες, δύσκολα μπορεί να αποτελεί πλέον τη βάση μιας αποτελεσματικής στρατηγικής προσέλκυσης και διατήρησης προσωπικού.
GOOD TO KNOW
Στην έρευνα του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ και της Edenred, το 95,7% των δικαιούχων χρησιμοποιεί την κάρτα σίτισης σε σούπερ μάρκετ, ενώ το 64,7% εξαντλεί το ποσό μέσα στις πρώτες δέκα ημέρες. Η χρήση της συνδέεται κυρίως με βασικές ανάγκες του νοικοκυριού.
Αμερικανική μελέτη για πρόγραμμα ψυχολογικής υποστήριξης της Spring Health κατέγραψε αποχωρήσεις 15% μεταξύ όσων έκαναν χρήση της θεραπείας, έναντι 21,8% στους υπόλοιπους εργαζομένους. Το εύρημα υποδεικνύει πιθανή σχέση με τη διατήρηση προσωπικού, όχι όμως ότι η θεραπεία προκάλεσε από μόνη της τη μείωση αυτή.
