30 Σεπ 2025
READING

ΑΒ Βασιλόπουλος: Στόχος η επιστροφή στην κερδοφορία με στρατηγικές κινήσεις σε δίκτυο και λειτουργία

4 MIN READ

ΑΒ Βασιλόπουλος: Στόχος η επιστροφή στην κερδοφορία με στρατηγικές κινήσεις σε δίκτυο και λειτουργία

ΑΒ Βασιλόπουλος: Στόχος η επιστροφή στην κερδοφορία με στρατηγικές κινήσεις σε δίκτυο και λειτουργία

Η ΑΒ Βασιλόπουλος βρίσκεται σε φάση στρατηγικού μετασχηματισμού με σαφή στόχο την επιστροφή στην κερδοφορία μέσα στα επόμενα χρόνια. Όπως τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Νίκος Λαβίδας, μιλώντας σε δημοσιογράφους, η προσπάθεια αυτή περνάει μέσα από τον εξορθολογισμό του κόστους, τον εκσυγχρονισμό του δικτύου και την ενίσχυση των καταστημάτων franchise.

Το βάρος του κόστους

Η εταιρεία καλείται να διαχειριστεί σημαντικές επιβαρύνσεις στο λειτουργικό της κόστος. Η μισθοδοσία ανέρχεται σε 280 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχεί στο 14% του κύκλου εργασιών, όταν οι discounters κινούνται περίπου στο 9%. Το ενεργειακό κόστος φτάνει το 2% του τζίρου και τα ενοίκια το 3%. Σήμερα η ΑΒ απασχολεί 12.600 εργαζόμενους, από 13.600 πέρυσι, με το 65% να είναι γυναίκες. Περίπου 1.500 άτομα εργάζονται στα καταστήματα franchise, γεγονός που αποτυπώνει και τη στροφή του δικτύου προς αυτό το μοντέλο.

Για τον περιορισμό των δαπανών, η εταιρεία προχωρά σε επενδύσεις αυτοματοποίησης. Στόχος είναι το 70% των εταιρικών καταστημάτων να διαθέτει αυτόματα ταμεία εξυπηρέτησης έως το τέλος του 2025, με 200 σημεία και 670 μηχανήματα, επένδυση ύψους 3,5 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, σε 190 καταστήματα έχουν τοποθετηθεί ηλεκτρονικές ετικέτες τιμών (επένδυση 7 εκατ. ευρώ), με περισσότερα από 800.000 νέα ταμπελάκια να μπαίνουν στα ράφια μόνο μέσα στη φετινή χρονιά.

Επιπλέον, η εταιρεία απορρόφησε πρόσθετες επιβαρύνσεις: 5 εκατ. ευρώ από ρυθμίσεις του υπουργείου Ανάπτυξης, 5 εκατ. ευρώ από συγκράτηση τιμών, 4,6 εκατ. ευρώ σε logistics και 3,5 εκατ. ευρώ λόγω της αύξησης του κατώτατου μισθού.

Οικονομικά αποτελέσματα 2024

Το 2024 ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 1,94 δισ. ευρώ, μειωμένος κατά 1,8% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Η κάμψη συνδέεται με τη μετατροπή εταιρικών καταστημάτων σε franchise, αλλά και με το κλείσιμο οκτώ ζημιογόνων σημείων. Το περιθώριο μεικτού κέρδους υποχώρησε στο 25,3% (-0,5%).

Παρά τις προκλήσεις, τα λειτουργικά μεγέθη δείχνουν βελτίωση. Οι καθαρές ζημίες μειώθηκαν στα 15,78 εκατ. ευρώ από 19,27 εκατ. ευρώ το 2023. Τα λειτουργικά κέρδη διπλασιάστηκαν και έφτασαν τα 13,8 εκατ. ευρώ (+115%), ενώ η προσαρμοσμένη λειτουργική κερδοφορία ανήλθε στα 26,7 εκατ. ευρώ με περιθώριο 1,4%. Σημαντική είναι και η αύξηση των ταμειακών διαθεσίμων, που ενισχύθηκαν στα 68,7 εκατ. ευρώ (+15%).

«Ένα μέρος των ζημιών προέρχεται από διαγραφές παγίων και ένα άλλο από χρηματοοικονομικό κόστος. Αναμένουμε ότι το 2026 θα επιστρέψουμε σε καθαρή κερδοφορία», τόνισε ο κ. Λαβίδας, επισημαίνοντας πως η εικόνα της εταιρείας βελτιώνεται σταδιακά.

Πώς θα επιστρέψει στην κερδοφορία

Η στρατηγική της ΑΒ Βασιλόπουλος επικεντρώνεται στη βελτίωση του λειτουργικού περιθωρίου στο 4% μέχρι το 2028, από 1,4% που καταγράφεται σήμερα. Ο στόχος δεν θα επιτευχθεί μέσω εξαγορών, αλλά με συστηματική μείωση λειτουργικών δαπανών, επενδύσεις στην τεχνολογία και ενίσχυση του δικτύου franchise.

Τα τελευταία τρία χρόνια εφαρμόζεται ένα εκτεταμένο σχέδιο αναδιάρθρωσης, που περιλαμβάνει μετατροπές εταιρικών καταστημάτων σε franchise, κλείσιμο ζημιογόνων σημείων και σημαντικές ανακαινίσεις. Το πρόγραμμα αυτό αναμένεται να ολοκληρωθεί μέσα στα επόμενα δύο χρόνια. «Το σημαντικότερο είναι να διαθέτουμε κεφάλαια για επενδύσεις στις τιμές, ώστε να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Λαβίδας.

Δίκτυο καταστημάτων και επενδύσεις

Σήμερα η εταιρεία διαθέτει 652 καταστήματα: 254 εταιρικά, 384 franchise και 14 ENA Cash & Carry, έναντι 624 το 2024. Από την αρχή του 2025 έχουν ανοίξει 2 νέα εταιρικά και 35 franchise, ενώ 24 εταιρικά καταστήματα μετατράπηκαν σε franchise. Στόχος είναι τα 900 καταστήματα έως το 2028, εκ των οποίων τα 700 θα λειτουργούν με το μοντέλο franchise.

Το 2024 οι συνολικές επενδύσεις ανήλθαν σε 41,5 εκατ. ευρώ. Από αυτά, 9,5 εκατ. κατευθύνθηκαν σε νέα καταστήματα, 14,5 εκατ. σε ανακαινίσεις, 6 εκατ. σε αποθήκες και διανομή, 6 εκατ. σε υποδομές, 4 εκατ. σε νέες τεχνολογίες και 1,5 εκατ. ευρώ σε πράσινη ανάπτυξη. Παράλληλα, η αλυσίδα επένδυσε 240 εκατ. ευρώ σε προωθητικές ενέργειες και μειώσεις τιμών, ενώ για το 2025 ο προϋπολογισμός φτάνει τα 250 εκατ. ευρώ, με αποτέλεσμα αύξηση 5% στις επισκέψεις πελατών.

Η αγορά και οι προοπτικές

Η ΑΒ Βασιλόπουλος δραστηριοποιείται σε μια αγορά που βρίσκεται σε φάση έντονης αλλαγής. Τα μικρά σούπερ μάρκετ παρουσιάζουν ταχύτερη ανάπτυξη από τον μέσο όρο και σε αυτά εναποθέτει ένα σημαντικό μέρος της μελλοντικής του ανάπτυξης. Το 2024 η συνολική αγορά ενισχύθηκε κατά 3,8% και τα μικρά καταστήματα κατά 6%.

Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει στην ψηφιακή εμπειρία του καταναλωτή. Στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου προγραμματίζεται αναβάθμιση του AB e-shop και του AB app, καθώς και νέες συνεργασίες με Box και Skroutz για παραδόσεις σε λιγότερο από μία ώρα. Σήμερα οι online πωλήσεις αντιστοιχούν στο 4% του συνολικού τζίρου, αλλά η προοπτική ανάπτυξης είναι μεγάλη.

Ο κ. Λαβίδας εκτίμησε ότι το quick commerce θα αναπτυχθεί ραγδαία τα επόμενα χρόνια, υπογραμμίζοντας ταυτόχρονα τη σημασία της βιώσιμης ανάπτυξης και του ψηφιακού μετασχηματισμού. Σύμφωνα με έρευνες που επικαλέστηκε, ένας στους τρεις καταναλωτές θεωρεί πολύ ή εξαιρετικά σημαντικό το στοιχείο της βιωσιμότητας στις αγορές του.

Με αυτό το πλάνο, η ΑΒ Βασιλόπουλος στοχεύει να διατηρήσει τον ισχυρό της ρόλο στην ελληνική αγορά τροφίμων και να επιστρέψει στην κερδοφορία μέσα σε ένα περιβάλλον ιδιαίτερα απαιτητικό και ανταγωνιστικό.

Συνδεθείτε παρακάτω
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.