Σε βασικό μοχλό ανάπτυξης και ενίσχυσης της κερδοφορίας αναδεικνύεται πλέον ο κλάδος των αθλητικών ειδών για τον όμιλο Φουρλή, ο οποίος δείχνει να αποκτά ολοένα και πιο κομβικό ρόλο στη συνολική στρατηγική του ομίλου για τα επόμενα χρόνια.
Το 2025 ο όμιλος κατέγραψε πωλήσεις 594 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 12% σε ετήσια βάση, επίδοση που στηρίχθηκε στην ισχυρή οργανική ανάπτυξη, στην επέκταση του δικτύου και στην ενίσχυση των μεριδίων αγοράς. Ακόμη πιο σημαντικό είναι ότι η λειτουργική κερδοφορία κινήθηκε με ταχύτερο ρυθμό από τις πωλήσεις, καθώς τα EBIT αυξήθηκαν κατά 15%, στα 30,7 εκατ. ευρώ, με τα περιθώρια να βελτιώνονται σταθερά τα τελευταία χρόνια, από περίπου 3% σε πάνω από 5%.
Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η δραστηριότητα των αθλητικών ειδών ξεχωρίζει ως ο ταχύτερα αναπτυσσόμενος τομέας του ομίλου. Αν και η κατηγορία του οικιακού εξοπλισμού παραμένει η μεγαλύτερη, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 62% των συνολικών πωλήσεων και λειτουργώντας ως βασική «άγκυρα» κερδοφορίας, τα αθλητικά αποτελούν πλέον τον δεύτερο μεγαλύτερο πυλώνα, με συμμετοχή περίπου 37% στον τζίρο.
Η σημασία τους όμως υπερβαίνει το μερίδιό τους στις πωλήσεις. Το 2025 οι πωλήσεις των αθλητικών αυξήθηκαν κατά περίπου 22%, επίδοση αισθητά υψηλότερη από τον μέσο όρο του ομίλου, ενώ η λειτουργική τους κερδοφορία εκτινάχθηκε κατά περίπου 65%. Η εικόνα αυτή επιβεβαιώνει ότι τα αθλητικά δεν λειτουργούν μόνο ως μοχλός τζίρου, αλλά και ως βασικός παράγοντας βελτίωσης των συνολικών αποδόσεων του ομίλου. Πιο συγκεκριμένα, η Intersport κατέγραψε αύξηση περίπου 11,5%, με τον κύκλο εργασιών να διαμορφώνεται κοντά στα 202 εκατ. ευρώ, ενώ η Foot Locker προσέθεσε περίπου 19,2 εκατ. ευρώ. Σε όρους συγκρίσιμης βάσης, η άνοδος της κύριας δραστηριότητας κινήθηκε γύρω στο 9%, με τον συνολικό ρυθμό ανάπτυξης να φτάνει το 11,4%. Ταυτόχρονα στη διάρκεια της περσινής χρονιάς η IKEA αναπτύχθηκε με 6,7% στα 369,5 εκατομμύρια ευρώ, δεδομένης και της ωρίμανσης που παρουσιάζει πλέον το εμπορικό σήμα για τη δραστηριότητα του ομίλου.
Η δυναμική αυτή αποδίδεται κυρίως στην επέκταση του δικτύου Intersport, στην περαιτέρω ανάπτυξη του Foot Locker, αλλά και στη διεύρυνση της προϊοντικής γκάμας. Ο όμιλος φαίνεται να κεφαλαιοποιεί την αυξανόμενη ζήτηση για αθλητικά είδη και athleisure προϊόντα, σε μια αγορά όπου η κατανάλωση παραμένει ανθεκτική και οι καταναλωτές δίνουν ολοένα μεγαλύτερη έμφαση στην άθληση, την καθημερινή άνεση και τον πιο ενεργό τρόπο ζωής.
Είναι χαρακτηριστικό ότι η διοίκηση περιγράφει πλέον τα αθλητικά ως ολοένα ισχυρότερο συντελεστή τόσο της ανάπτυξης όσο και της κερδοφορίας. Πρόκειται ουσιαστικά για τον κλάδο που μπορεί να ανεβάσει το συνολικό «μίγμα» αποδόσεων του ομίλου, προσφέροντας υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης από τις πιο ώριμες δραστηριότητες.
Την ίδια στιγμή, ο όμιλος συνεχίζει να επενδύει με πειθαρχία στην ανάπτυξη του δικτύου, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και σε υποδομές που θα στηρίξουν τη μελλοντική επέκταση. Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες το 2025 διαμορφώθηκαν στα περίπου 26 εκατ. ευρώ, σε ευθυγράμμιση με τη στρατηγική ανάπτυξης, με έμφαση σε νέες επενδύσεις που αξιολογούνται με βάση την απόδοση και τη συνολική συμβολή τους στην κερδοφορία.
Το μεγάλο στοίχημα για τα επόμενα χρόνια
Υπό αυτό το πρίσμα, τα αθλητικά μοιάζουν να είναι το μεγάλο στοίχημα του ομίλου Φουρλή για τα επόμενα χρόνια. Αν ο κλάδος διατηρήσει τους σημερινούς ρυθμούς επέκτασης και υψηλής λειτουργικής μόχλευσης, είναι πιθανό να αποκτήσει ακόμη μεγαλύτερη βαρύτητα στο επιχειρηματικό μοντέλο του ομίλου, ενισχύοντας όχι μόνο τον τζίρο αλλά, κυρίως, τα περιθώρια και τη συνολική αξία για τους μετόχους.
Παράλληλα, ο όμιλος προγραμματίζει για φέτος επενδύσεις ύψους 25-26 εκατ. ευρώ. Από αυτά, περίπου 5 εκατ. ευρώ αφορούν δαπάνες συντήρησης, που δεν περιορίζονται μόνο στις συνήθεις λειτουργικές ανάγκες, αλλά επεκτείνονται και στην υποστήριξη πληροφοριακών συστημάτων, στις άδειες λογισμικού και σε λοιπές τεχνικές υποδομές. Επιπρόσθετα, περί τα 6,5 εκατ. ευρώ θα διοχετευθούν στον ψηφιακό μετασχηματισμό, για την ανάπτυξη νέων ψηφιακών εφαρμογών και σχετικών αδειοδοτήσεων, με τη διοίκηση να επισημαίνει πάντως ότι το τελικό ποσό ενδέχεται να διαμορφωθεί ελαφρώς χαμηλότερα, ανάλογα με την πρόοδο υλοποίησης των έργων.
Τα νέα καταστήματα IKEA, Intersport και Foot Locker
Το μεγαλύτερο μέρος του επενδυτικού προγράμματος, περίπου 13,2 εκατ. ευρώ, κατευθύνεται στην επέκταση του δικτύου καταστημάτων. Όπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος, το ποσό αυτό μπορεί να διαφοροποιηθεί οριακά προς τα πάνω ή προς τα κάτω, ανάλογα με τη διαθεσιμότητα κατάλληλων ακινήτων και τον ρυθμό με τον οποίο ωριμάζουν τα νέα ανοίγματα. Επιπλέον, έχουν προβλεφθεί περίπου 6 εκατ. ευρώ για εξοπλισμό και μηχανολογικές εγκαταστάσεις που συνδέονται με τη λειτουργία των logistics, μια επένδυση που, παρότι δεν συνδέεται άμεσα με την εμπορική δραστηριότητα, εκτιμάται ότι θα έχει ουσιαστική έμμεση συμβολή τα επόμενα χρόνια.
Επιθετική ανάπτυξη του δικτύου των Foot Locker
Σε επίπεδο brands, η έμφαση δίνεται στην περαιτέρω ανάπτυξη των IKEA, Intersport και Foot Locker. Για την IKEA, ο όμιλος σχεδιάζει επενδύσεις περίπου 5 εκατ. ευρώ, με στόχο να προχωρήσει στο άνοιγμα δύο έως τριών νέων καταστημάτων μέσα στο έτος. Σύμφωνα με τη διοίκηση, πρόκειται κυρίως για μικρότερου μεγέθους καταστήματα, παρόμοια με εκείνα που έχουν ήδη αναπτυχθεί σε αγορές όπως η Πάτρα και το Ηράκλειο, με επιφάνειες περίπου 3.000 έως 3.500 τ.μ. Ωστόσο, η εξεύρεση των κατάλληλων ακινήτων εξακολουθεί να αποτελεί πρόκληση, καθώς το μοντέλο της IKEA προϋποθέτει μεγάλους χώρους, θέσεις στάθμευσης και συγκεκριμένες κατασκευαστικές προδιαγραφές. Όσον αφορά το μεγάλο κατάστημα IKEA στο Ελληνικό, αυτό μετατίθεται χρονικά, καθώς η διοίκηση κατέστησε σαφές ότι δεν προβλέπεται να λειτουργήσει πριν το 2029. Για την Intersport, οι επενδύσεις για το 2026 τοποθετούνται κοντά στα 3 εκατ. ευρώ, με στόχο τη δημιουργία τεσσάρων νέων καταστημάτων, κυρίως σε μεγάλες πόλεις και γεωγραφικές ζώνες όπου η παρουσία της αλυσίδας είναι ακόμη περιορισμένη.
Πιο επιθετικό είναι το πλάνο ανάπτυξης της Foot Locker, καθώς η διοίκηση θεωρεί εφικτό το άνοιγμα 10 έως 15 νέων σημείων σε ετήσια βάση, με τον σχεδιασμό για το 2026 να τοποθετείται περίπου στα 12-13 νέα καταστήματα. Και εδώ, πάντως, ο τελικός αριθμός θα εξαρτηθεί από το κατά πόσο θα εντοπιστούν τα κατάλληλα ακίνητα σε αποδεκτό κόστος.
