Σε φάση ολοκλήρωσης μπαίνει ο νέος επενδυτικός κύκλος της Κερκυραϊκής Ζυθοποιίας, με την εταιρεία να ετοιμάζεται να θέσει σε πλήρη λειτουργία τις αναβαθμισμένες παραγωγικές της εγκαταστάσεις. Όπως αναφέρει στο Industry ο ιδρυτής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Σπύρος Καλούδης, τα τελευταία τμήματα του μηχανολογικού εξοπλισμού έχουν ήδη παραληφθεί και η επένδυση αναμένεται να ολοκληρωθεί μέσα στις επόμενες ημέρες.
Από τις λίγες κερδοφόρες μικροζυθοποιίες στην Ελλάδα
Η εταιρεία, που ιδρύθηκε το 2006 από τον Σπύρο Καλούδη και τον γιο του, Θάνο, αποτελεί μία από τις λίγες περιπτώσεις μικροζυθοποιίας στην Ελλάδα που καταφέρνει να αναπτύσσεται με κερδοφόρα πορεία. Σημαντικό ρόλο σε αυτό έχει διαδραματίσει και η ευρύτερη επιχειρηματική βάση της οικογένειας Καλούδη στον χώρο των τροφίμων και ποτών, μέσω της Καλούδης Α.Ε., η οποία λειτουργεί ήδη με συμμετοχή της τέταρτης γενιάς, με ετήσιο κύκλο εργασιών περίπου 8 εκατ. ευρώ και 55 εργαζόμενους.
Το επενδυτικό πρόγραμμα της Κερκυραϊκής Ζυθοποιίας ανέρχεται συνολικά σε 1,2 εκατ. ευρώ και αφορά κυρίως την ενίσχυση της παραγωγικής διαδικασίας. Η εταιρεία προχώρησε στην εγκατάσταση αυτοματισμών στην εμφιάλωση και την εμβαρέλωση, ενώ προσθέτει και νέα γραμμή παραγωγής για κουτί αλουμινίου. Η συγκεκριμένη κίνηση θεωρείται κρίσιμη, καθώς θα εξυπηρετεί τόσο τη μπύρα όσο και τα μη αλκοολούχα προϊόντα που έχει αναπτύξει τα τελευταία χρόνια.
Με την ολοκλήρωση των επενδύσεων, η παραγωγική δυναμικότητα της εταιρείας εκτιμάται ότι θα αυξηθεί έως και κατά 40%, με τις μηνιαίες παραγόμενες ποσότητες να μπορούν να φτάσουν τους 350 έως 400 τόνους. Από το σύνολο της επένδυσης, περίπου 1 εκατ. ευρώ έχει ενταχθεί σε χρηματοδοτικά προγράμματα που σχετίζονται με την «Έξυπνη Μεταποίηση» και την «Πράσινη Ανάπτυξη», επιβεβαιώνοντας τη στροφή της εταιρείας σε πιο σύγχρονες και αποδοτικές παραγωγικές υποδομές.
Προηγήθηκε ολικό rebranding στα προϊόντα της
Η Κερκυραϊκή Ζυθοποιία είχε ήδη προχωρήσει το 2024 σε rebranding όλων των ετικετών της, επιχειρώντας να ανανεώσει την εικόνα της αγοράς μετά από σχεδόν δύο δεκαετίες λειτουργίας. Στο πλαίσιο αυτό δημιούργησε και το sub-brand «Κορυφώ», μία lager μπύρα που αντλεί την ταυτότητά της από την ιστορία και τα σύμβολα της Κέρκυρας, καθώς στην ετικέτα της αποτυπώνονται οι δύο λόφοι που συνδέονται με το παλιό και το νέο φρούριο του νησιού.
Η οικονομική εικόνα της εταιρείας παραμένει ανοδική. Το 2024 ο κύκλος εργασιών της μικροζυθοποιίας αυξήθηκε στα 3,1 εκατ. ευρώ, από 2,74 εκατ. ευρώ το 2023, ενώ η παραγωγή ενισχύθηκε κατά 12%. Για το 2025, σύμφωνα με τον κ. Καλούδη, ο τζίρος κινήθηκε περαιτέρω ανοδικά και διαμορφώθηκε κοντά στα 3,5 εκατ. ευρώ. Αντίστοιχα, η κερδοφορία εκτιμάται ότι αυξήθηκε κατά περίπου 13%, σε συνέχεια των προ φόρων κερδών ύψους 352.000 ευρώ που είχε καταγράψει η εταιρεία το 2024.
Παράλληλα με την μπύρα, η εταιρεία δίνει πλέον μεγαλύτερη έμφαση και στα μη αλκοολούχα προϊόντα, αξιοποιώντας την τοπική παράδοση της Κέρκυρας, που είναι συνδεδεμένη με τη ginger beer. Η σειρά περιλαμβάνει ginger ale με πορτοκάλι και τζίντζερ, pink grapefruit, περγαμόντο και σόδα lemon and lime. Η συγκεκριμένη κατηγορία άρχισε να διερευνάται στη διάρκεια της πανδημίας και σήμερα εμφανίζει εξαγωγική δυναμική.
Από τα περίπου 45.000 κιβώτια μη αλκοολούχων προϊόντων που παράγει η εταιρεία, περίπου 6.000 κιβώτια κατευθύνονται ήδη στο εξωτερικό. Η νέα γραμμή σε κουτί αλουμινίου αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω τις εξαγωγές, καθώς η συγκεκριμένη συσκευασία είναι πιο κοντά στις απαιτήσεις αρκετών διεθνών αγορών.
Η συμφωνία στις Ηνωμένες Πολιτείες
Σημαντική εξέλιξη αποτελεί και η πρόσφατη συμφωνία με χονδρέμπορο στις Ηνωμένες Πολιτείες, η οποία αφορά τη διανομή των προϊόντων της Κερκυραϊκής Ζυθοποιίας τόσο σε σούπερ μάρκετ όσο και στο κανάλι HoReCa. Με αυτόν τον τρόπο η εταιρεία ανοίγει ένα νέο εμπορικό μέτωπο στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού, επενδύοντας στην αυθεντικότητα του τοπικού προϊόντος και στη σύνδεσή του με την ταυτότητα της Κέρκυρας.
Η στρατηγική της εταιρείας δεν περιορίζεται επομένως στην αύξηση παραγωγής. Συνδέει τη βιομηχανική δραστηριότητα με τη φιλοξενία, τον τουρισμό, τη γαστρονομία και την τοπική ταυτότητα. Αυτό, άλλωστε, αποτελεί και το σημείο διαφοροποίησης της Κερκυραϊκής Ζυθοποιίας σε μια αγορά όπου πολλές μικροζυθοποιίες δυσκολεύονται να πετύχουν βιώσιμη ανάπτυξη. Όπως επισημαίνει ο Σπύρος Καλούδης, κρίσιμοι παράγοντες είναι η γνώση της αγοράς, το μάρκετινγκ, η ποιότητα, η επάρκεια και η δυνατότητα μιας εταιρείας να στηρίζεται στις δικές της δυνάμεις και στο δικό της εμπορικό δίκτυο.
