Όταν ο Κυριάκος και ο Γρηγόρης Σαράντης ανέλαβαν τη διοίκηση της οικογενειακής εταιρείας τη δεκαετία του ’80, είχαν απέναντί τους τέσσερα αρωματικά προϊόντα, περίπου 50 εργαζομένους και υψηλό δανεισμό.
Σήμερα, έξι δεκαετίες μετά την ίδρυσή της, η Σαράντης είναι ένας πολυεθνικός όμιλος καταναλωτικών προϊόντων με παρουσία σε 13 χώρες και ένα χαρτοφυλάκιο brands που εκτείνεται από το Carroten και τη Bioten έως τα αρώματα Gucci και Carolina Herrera.
Ο Κυριάκος Σαράντης έχει επιλέξει εδώ και χρόνια έναν διαφορετικό δρόμο, με λιγότερα λόγια και περισσότερες κινήσεις. Ο ίδιος, πρόεδρος της Σαράντης, έχει συνδέσει το όνομά του με αυτή τη μετάβαση. Γεννημένος στην Αθήνα, απόφοιτος του Athens College και του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, μπήκε ενεργά στο επιχειρείν τη δεκαετία του 1980, όταν μαζί με τον αδελφό του, Γρηγόρη, ανέλαβαν την ευθύνη της οικογενειακής εταιρείας. Η επιχείρηση διέθετε τότε μόλις τέσσερα αρωματικά προϊόντα, μεταξύ των οποίων τα Prosar και Clochard, και βρισκόταν αντιμέτωπη με υψηλό δανεισμό.
Την ίδια περίοδο, ο πατέρας τους είχε στραφεί στην υποστήριξη της ΖΕΤΑ, της εταιρείας που είχε το αποκλειστικό συμβόλαιο με την Estée Lauder για τη διανομή των ομώνυμων καλλυντικών στην Ελλάδα. Οι δύο αδελφοί βρέθηκαν έτσι να έχουν στα χέρια τους την καθημερινή διοίκηση της οικογενειακής επιχείρησης σε σχετικά νεαρή ηλικία. Ο ίδιος ο Κυριάκος Σαράντης έχει χαρακτηρίσει, σε παλαιότερη συνέντευξή του, αυτή την ευθύνη ευκαιρία.
Η γενική εποπτεία του πατέρα τους, χωρίς την καθημερινή εμπλοκή στη λειτουργία της εταιρείας, τους άφησε χώρο να αυτενεργήσουν, να κινηθούν γρήγορα και να ανακαλύψουν τις δικές τους δυνατότητες.Εκεί φαίνεται να διαμορφώθηκε και ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά της επιχειρηματικής του διαδρομής, που είναι η έμφαση στη μεγάλη εικόνα, αλλά με πρακτική προσέγγιση στην εκτέλεση. Ένα μοντέλο διοίκησης που ο ίδιος έχει συνδέσει και με την προσέγγισή του στους εργαζομένους.
Αν υπάρχει, πάντως, μία λέξη που μπορεί να περιγράψει την πορεία του ομίλου Σαράντη, αυτή είναι οι εξαγορές. Η ανάπτυξη δεν στηρίχθηκε μόνο στην οργανική μεγέθυνση, αλλά και στην επιλογή σημάτων και επιχειρήσεων που μπορούσαν να ενταχθούν στον υφιστάμενο κορμό και να δημιουργήσουν συνέργειες. Η λογική του Κυριάκου Σαράντη στις εξαγορές αφορά σε ομοιογένεια με το υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο, μερίδια αγοράς, κερδοφορία και δυνατότητα εμπορικών και παραγωγικών συνεργειών αποτελούν τα βασικά κριτήρια.
Η παρουσία του ομίλου στις αγορές της Ανατολικής Ευρώπης λειτουργεί παράλληλα ως πλεονέκτημα, καθώς η τοπική γνώση επιτρέπει στη διοίκηση να έχει εικόνα για τους πιθανούς στόχους. Δεν είναι τυχαίο ότι, όπως έχει αναφέρει, ο όμιλος δέχεται πλέον πληθώρα προτάσεων. Το αποτέλεσμα είναι ένας όμιλος με brands όπως Carroten, Bioten, Noxzema, AVA, Camel, Sanitas και Clinea, αλλά και με παρουσία στην αγορά αρωμάτων και καλλυντικών, μεταξύ άλλων μέσω Calvin Klein, Carolina Herrera, Gucci, DKNY, Max Factor και Lancaster. Σήμερα ο όμιλος δραστηριοποιείται σε 13 χώρες, οργανωμένος σε οκτώ business units, ενώ η μητρική εταιρεία είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών από το 1994.
Η ιστορία των εξαγορών για τον Κυριάκο Σαράντη δεν φαίνεται να έχει τελειώσει. Στις αρχές του 2026, η διοίκηση έδωσε νέο σήμα προς αυτή την κατεύθυνση, έχοντας διαθέσιμη χρηματοδοτική γραμμή 120 εκατ. ευρώ έως το τέλος του 2028. Το ενδιαφέρον παραμένει στραμμένο στην Ανατολική Ευρώπη και σε αγορές και κατηγορίες όπου ο όμιλος έχει ήδη παρουσία και μπορεί να αξιοποιήσει συνέργειες.
Την ίδια στιγμή, το Carroten αποτελεί ένα από τα μεγάλα στοιχήματα της διεθνούς ανάπτυξης, με τις ΗΠΑ να αποκτούν ιδιαίτερη σημασία. Το brand έχει κατακτήσει την πρώτη θέση στην κατηγορία tanning στο Amazon US και στο Target, ενώ για το 2027 σχεδιάζεται διεύρυνση της διανομής του, κυρίως στα φυσικά καταστήματα, αλλά και επέκταση της γκάμας. Η Χιλή προστίθεται στη διεθνή ανάπτυξη του brand, ως πρώτο βήμα για περαιτέρω επέκταση στη Λατινική Αμερική, ενώ στην Αυστραλία έχει ήδη τοποθετηθεί σε μεγάλη αλυσίδα λιανικής.
Οι αριθμοί, πάντως, δείχνουν και τις πιέσεις της περιόδου. Οι πωλήσεις του πρώτου εξαμήνου αυξήθηκαν κατά 1,3%, στα 308,3 εκατ., ενώ το προσαρμοσμένο EBITDA διαμορφώθηκε στα 48,5 εκατ., αυξημένο κατά 0,4%. Το προσαρμοσμένο EBIT υποχώρησε στα 36,7 εκατ. ευρώ, από 37,5 εκατ., και τα καθαρά κέρδη στα 27,7 εκατ. ευρώ, από 29,2 εκατομμύρια.
