THE BULLET POINT "PREVIEW"
Η ελληνική ξενοδοχειακή αγορά περνά σε νέο κύκλο εξαγορών και επανατοποθετήσεων, με διεθνή funds, ΑΕΕΑΠ και ξενοδοχειακούς ομίλους να αγοράζουν ώριμα ακίνητα και να επενδύουν στην αναβάθμισή τους.
Στην Αθήνα ξεχωρίζουν η είσοδος της Highgate μέσω του Athens Zafolia Hotel και η εξαγορά του Hilton Garden Inn Athens Syngrou Avenue έναντι περίπου 45 εκατ. ευρώ, ενώ αντίστοιχη κινητικότητα καταγράφεται σε Κω, Ρόδο και Χαλκιδική.
Η μεγάλη αλλαγή είναι ότι όλο και συχνότερα η ιδιοκτησία του ακινήτου διαχωρίζεται από τη λειτουργία του ξενοδοχείου, με επενδυτές να βάζουν το κεφάλαιο και διεθνή brands ή υφιστάμενους operators να αναλαμβάνουν τη διαχείριση.
Σε νέα φάση περνά η ελληνική ξενοδοχειακή αγορά, καθώς το ενδιαφέρον εγχώριων και διεθνών επενδυτών δεν περιορίζεται πλέον στην ανάπτυξη νέων μονάδων, αλλά στρέφεται όλο και περισσότερο σε εξαγορές υφιστάμενων ξενοδοχείων, επανατοποθέτηση ώριμων ακινήτων και συνεργασίες με μεγάλα διεθνή brands.
Η συγκυρία λόγω της έντονης κινητικότητας που παρουσιάζει η τουριστική βιομηχανία στην Ελλάδα παρουσιάζεται όπως όλα δείχνουν ως άκρως ευνοϊκή. Στο πρώτο εξάμηνο του 2026 οι ταξιδιωτικές εισπράξεις στην Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 14,8%, φτάνοντας τα 8,8 δισ. ευρώ σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, ενώ η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση αυξήθηκε κατά 15,4%. Η μέση δαπάνη ανά ταξίδι, πάντως, κινήθηκε ελαφρώς χαμηλότερα, κατά 0,6%, στοιχείο που δείχνει ότι η αύξηση των εσόδων στηρίζεται ακόμη σε μεγάλο βαθμό στον αυξημένο αριθμό επισκεπτών.
Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, τα ξενοδοχεία έχουν μετατραπεί σε ένα από τα πιο περιζήτητα επενδυτικά προϊόντα της ελληνικής αγοράς ακινήτων.
Η είσοδος Highgate και Eternam με το Zafolia
Η πιο πρόσφατη συμφωνία είναι η εξαγορά του Athens Zafolia Hotel, 191 δωματίων στη λεωφόρο Αλεξάνδρας, από την αμερικανική Highgate και τη γαλλική Eternam. Η συναλλαγή ολοκληρώθηκε μέσω ειδικού εταιρικού οχήματος που απέκτησε το 100% της εταιρείας στην οποία ανήκει το ξενοδοχείο. Για τη Highgate πρόκειται για την πρώτη επένδυση στην Ελλάδα, γεγονός που έχει ιδιαίτερη σημασία καθώς πρόκειται για όμιλο με μεγάλη διεθνή δραστηριότητα στη διαχείριση και στις επενδύσεις ξενοδοχείων.
Το deal αποτελεί ακόμη μία ένδειξη ότι η Αθήνα έχει μετατραπεί σε αγορά που πλέον προσελκύει επενδυτές οι οποίοι μέχρι πριν από λίγα χρόνια αναζητούσαν κυρίως ευκαιρίες σε πιο ώριμες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες.
Τα 45 εκατ. ευρώ για το Hilton Garden Inn της Συγγρού
Στις αρχές του 2026 είχε προηγηθεί η εξαγορά του Hilton Garden Inn Athens Syngrou Avenue, δυναμικότητας 129 δωματίων, από την Cretan Investment Group της Μαρίτας Καράτζη. Το τίμημα της συναλλαγής τοποθετήθηκε περίπου στα 45 εκατ. ευρώ, μέσω μοντέλου sale-and-leaseback, με τη λειτουργία και τη διαχείριση του ξενοδοχείου να παραμένουν αμετάβλητες.
Η συγκεκριμένη κίνηση είχε μία πρόσθετη σημασία, καθώς αποτέλεσε την πρώτη επένδυση του ομίλου εκτός Κρήτης και εκτός του παραδοσιακού resort χαρτοφυλακίου του. Δείχνει έτσι και μία δεύτερη τάση στην αγορά, με ελληνικούς ξενοδοχειακούς ομίλους να επιχειρούν να διαφοροποιήσουν γεωγραφικά το χαρτοφυλάκιό τους και να αποκτήσουν έκθεση στον αστικό τουρισμό.
Από τη Bain Capital στη Fattal το Cora Resort
Στη Χαλκιδική, η Bain Capital ολοκλήρωσε την πώληση του Cora Resort & Spa στην Άφυτο στον διεθνή ξενοδοχειακό όμιλο Fattal. Η μονάδα είχε προηγουμένως αναβαθμιστεί σε ξενοδοχείο πέντε αστέρων μετά από επένδυση περίπου 24 εκατ. ευρώ και αναμένεται να επανατοποθετηθεί στην αγορά ως Meravia Hotel by Leonardo Limited Edition.
Η συγκεκριμένη περίπτωση είναι χαρακτηριστική του μοντέλου που βλέπουμε πλέον συχνότερα στην Ελλάδα. Ένας επενδυτής αποκτά ένα ξενοδοχείο, επενδύει σημαντικά ποσά στην αναβάθμιση και στην αύξηση της αξίας του και στη συνέχεια το μεταβιβάζει σε διεθνή ξενοδοχειακό όμιλο.
Η Premia επεκτείνεται σε Ρόδο και Κω
Έντονη κινητικότητα καταγράφεται και από την Premia Properties. Στις αρχές του 2026 ολοκλήρωσε την απόκτηση δύο ξενοδοχειακών μονάδων στην Κω, ενώ τον Ιούνιο ανακοίνωσε στρατηγική συμφωνία με την AKTI Hotels & Resorts.
Η συμφωνία αφορά συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο και πρόγραμμα εκσυγχρονισμού για τα Akti Imperial, Akti Beach Club και Akti Palace, σε Ρόδο και Κω, συνολικής δυναμικότητας 1.316 δωματίων. Η συμφωνία αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2026.
Πρόκειται ουσιαστικά για ένα μοντέλο στο οποίο ο επενδυτής ακινήτων αποκτά έκθεση στον ξενοδοχειακό κλάδο, ενώ ο υφιστάμενος ξενοδοχειακός όμιλος συνεχίζει να λειτουργεί τις μονάδες.
HIG και Ella Resorts χτίζουν μεγάλο χαρτοφυλάκιο
Από τους πιο δραστήριους διεθνείς επενδυτές στην ελληνική αγορά παραμένει η HIG Capital μέσω της Ella Resorts.
Ο όμιλος έχει ήδη αποκτήσει ξενοδοχειακές μονάδες σε Ρόδο, Κέρκυρα και Κρήτη, ενώ βρίσκεται σε διαδικασία ολοκλήρωσης της απόκτησης των πέντε ξενοδοχείων του Kipriotis Group στην Κω, συνολικής δυναμικότητας 1.522 δωματίων και περίπου 4.500 κλινών.
Παράλληλα, η Ella Resorts σχεδιάζει επενδύσεις συνολικού ύψους περίπου 700 εκατ. ευρώ έως το 2029, με βασική κατεύθυνση την αναβάθμιση των μονάδων και την ενίσχυση του luxury και upper-upscale προϊόντος.
Τι σημαίνουν όλες αυτές οι κινήσεις
Η πρώτη και πιο σαφής αλλαγή είναι ότι η ελληνική ξενοδοχειακή αγορά περνά σταδιακά από ένα μοντέλο κυρίως οικογενειακών επιχειρήσεων σε ένα πιο θεσμικό περιβάλλον ιδιοκτησίας. Funds, ΑΕΕΑΠ, διεθνείς asset managers και μεγάλοι ξενοδοχειακοί όμιλοι αποκτούν συνεχώς μεγαλύτερη παρουσία. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι ο προηγούμενος ιδιοκτήτης ή operator αποχωρεί. Σε αρκετές περιπτώσεις διαχωρίζεται πλέον η ιδιοκτησία του ακινήτου από τη λειτουργία του ξενοδοχείου.
Δεύτερη σημαντική τάση είναι ότι οι επενδυτές δεν αγοράζουν απλώς υφιστάμενα ξενοδοχεία. Το μεγαλύτερο μέρος των συμφωνιών που υπογράφεται συνοδεύεται από νέα κεφάλαια για ανακαινίσεις, επανατοποθέτησηκαι εμπορική ανακατεύθυνση. Ο στόχος είναι ένα ξενοδοχείο τριών ή τεσσάρων αστέρων να μετατραπεί σε πέντε αστέρων, να ενταχθεί σε διεθνές brand και να μπορεί να πετύχει υψηλότερη μέση τιμή δωματίου. Αυτό φαίνεται χαρακτηριστικά στην περίπτωση του Cora Resort, αλλά και στο ευρύτερο χαρτοφυλάκιο της HIG.
Η Ελλάδα δεν πουλά πλέον μόνο «ήλιο και θάλασσα»
Ένα ακόμη στοιχείο είναι η διεύρυνση των περιοχών που προσελκύουν κεφάλαια. Η Αθήνα έχει αναδειχθεί σε αυτόνομη επενδυτική αγορά ξενοδοχείων, με συναλλαγές όπως το Zafolia και το Hilton Garden Inn. Ταυτόχρονα, παραδοσιακοί προορισμοί όπως Κρήτη, Ρόδος, Κως και Χαλκιδική εξακολουθούν να συγκεντρώνουν μεγάλες επενδύσεις.
Η αγορά δείχνει επομένως ότι δεν αντιμετωπίζει πλέον την Ελλάδα αποκλειστικά ως καλοκαιρινό προορισμό, αλλά ως μία πλατφόρμα με δυνατότητα ανάπτυξης city breaks, πολυτελών resorts, επώνυμων κατοικιών και ξενοδοχείων μεγαλύτερης περιόδου λειτουργίας. Η ένταση των συναλλαγών αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία επειδή πραγματοποιείται σε μία περίοδο γεωπολιτικής αβεβαιότητας και υψηλού κόστους χρήματος. Το γεγονός ότι μεγάλοι διεθνείς όμιλοι συνεχίζουν να τοποθετούν κεφάλαια στην ελληνική φιλοξενία δείχνει ότι αντιμετωπίζουν τον ελληνικό τουρισμό ως μακροπρόθεσμη επενδυτική αγορά και όχι ως συγκυριακή ευκαιρία.
Το επόμενο στάδιο θα κριθεί λιγότερο από το πόσα νέα ξενοδοχεία θα κατασκευαστούν και περισσότερο από το ποιος θα ελέγχει τα υφιστάμενα καλά ακίνητα, τι κεφάλαια θα επενδύσει στην αναβάθμισή τους και ποια διεθνή brands θα καταφέρουν να προσελκύσουν.
Αυτό είναι και ένα από τα βασικά στοιχεία του νέου κύκλου εξαγορών που βρίσκεται σήμερα σε εξέλιξη στην ελληνική ξενοδοχειακή αγορά.
GOOD TO KNOW
Στα σύγχρονα ξενοδοχειακά deals, το ακίνητο και η λειτουργία του ξενοδοχείου συχνά ανήκουν σε διαφορετικούς παίκτες. Ο επενδυτής μπορεί να κατέχει το κτίριο, ενώ άλλη εταιρεία διαχειρίζεται το ξενοδοχείο και ένα τρίτο διεθνές brand δίνει το όνομά του. Αυτό το μοντέλο επιτρέπει στους επενδυτές να τοποθετούν κεφάλαια στο real estate χωρίς να χρειάζεται να γίνουν οι ίδιοι ξενοδόχοι.
