Ήταν για χρόνια το πιο γνωστό θεματικό πάρκο στην Αττική. Από σχολικές εκδρομές μέχρι βραδινές εξόδους και οικογενειακά σαββατοκύριακα, το Allou! Fun Park είχε γίνει μέρος της αστικής κουλτούρας.
Η ανακοίνωση της αναστολής λειτουργίας του από τις 16 Ιουνίου 2025, ύστερα από 23 χρόνια συνεχούς παρουσίας, σήμανε συναγερμό όχι μόνο στους επισκέπτες, αλλά και στην ευρύτερη αγορά ψυχαγωγίας.
Στην επίσημη ανακοίνωσή του, το Allou! Fun Park κάνει λόγο για ένα «τέλος εποχής» που επήλθε με σεβασμό στην ιστορία του και υπευθυνότητα απέναντι στους εργαζομένους και το κοινό του. Ωστόσο, πίσω από τις λέξεις κρύβεται ένας παρατεταμένος αγώνας επιβίωσης.
Το τρίμηνο κλείσιμο που επιδείνωσε την κατάσταση
Η διοίκηση του πάρκου επισημαίνει ότι, παρά τη διαρκή επένδυση σε ζητήματα ασφάλειας, αδειοδότησης και συντήρησης, το τρίμηνο αναγκαστικό κλείσιμο από τα Χριστούγεννα του 2024, —που κρίθηκε από την ίδια την επιχείρηση καταχρηστικό και νομικά αβάσιμο— αποτέλεσε το κρίσιμο χτύπημα σε μια περίοδο αιχμής.
Η ίδια ανακοίνωση καταγγέλλει συστηματική παραπληροφόρηση από εξωγενείς παράγοντες, επισημαίνοντας πως η επιχείρηση διέθετε όλες τις απαραίτητες άδειες και πιστοποιήσεις, ενώ είχε προχωρήσει και στην τακτοποίηση πολεοδομικών θεμάτων που εκκρεμούσαν.
Παρά τις προσπάθειες να διατηρηθεί η επισκεψιμότητα στα προ πανδημίας επίπεδα, η αμφισβήτηση της αξιοπιστίας του πάρκου από κάποια ατυχή περιστατικά και η αποδυνάμωση της σχέσης εμπιστοσύνης με το κοινό είχαν κόστος.
Από την άλλη πλευρά, ο Δήμος Νίκαιας – Ρέντη τοποθετήθηκε ξεκάθαρα κάνοντας λόγο για «καθαρά επιχειρηματική απόφαση» που δεν έχει σχέση με την αρμοδιότητά του.
Μετά την εκ νέου υποβολή των σχετικών δικαιολογητικών και την πλήρη συμμόρφωση του πάρκου, οι άδειες είχαν αποδοθεί κανονικά και η λειτουργία είχε επανέλθει.
Κάτι παραπάνω από ένα λούνα παρκ
Το Allou! ήταν κάτι παραπάνω από ένα απλό λούνα παρκ. Ήταν σύμβολο διασκέδασης για τουλάχιστον δύο γενιές Αθηναίων. Οι επισκέπτες του ανήκαν σε όλες τις ηλικιακές ομάδες. Ήταν το μόνο μεγάλο θεματικό πάρκο της χώρας που λειτουργούσε σχεδόν όλο τον χρόνο και είχε επενδύσει σοβαρά σε rides, events και εμπειρίες για όλη την οικογένεια.
Στο απόγειό του προσέλκυε πάνω από 600.000 επισκέπτες τον χρόνο, ενισχύοντας παράλληλα την τοπική οικονομία μέσω συνεργασιών και θέσεων εργασίας.
Η απώλεια ενός τέτοιου θεσμού δημιουργεί αναπόφευκτα ερωτήματα. Υπάρχει χώρος για μεγάλης κλίμακας πάρκα ψυχαγωγίας στην Ελλάδα; Μπορεί ένα τέτοιο εγχείρημα να παραμείνει βιώσιμο χωρίς σταθερό θεσμικό και επενδυτικό περιβάλλον;
Η αναστολή λειτουργίας φυσικά δεν αποκλείει την επιστροφή του στο μέλλον. Όπως αναφέρει η διοίκηση, «για οποιαδήποτε εξέλιξη αφορά στο μέλλον του πάρκου θα υπάρξουν σχετικές ανακοινώσεις».
Προς το παρόν, όμως, το Allou! γράφει τον επίλογό του, αφήνοντας πίσω του ένα κενό σε μια αγορά που σπάνια βλέπει τόσο μακρόβιες και επιτυχημένες προσπάθειες στον χώρο της θεματικής ψυχαγωγίας.
Το «φάντασμα» του Copa Copana
Η είδηση πυροδότησε ένα κύμα νοσταλγίας, αλλά και ανησυχίας για το τι μέλλει γενέσθαι στον τομέα των θεματικών πάρκων στην Ελλάδα. Γιατί το Allou! δεν ήταν το μόνο παράδειγμα πρόωρου τέλους.
Το υδάτινο πάρκο Copa Copana, που άνοιξε το 2007 με επένδυση 10 εκατομμυρίων ευρώ, βρέθηκε σύντομα στο στόχαστρο πολεοδομικών και περιβαλλοντικών ενστάσεων.
Μέσα σε λίγα χρόνια, μετατράπηκε από καλοκαιρινό όνειρο σε σκηνικό εγκατάλειψης. Παρά τη δημοφιλία του στην αρχή, οι νομικές εκκρεμότητες, η περιβαλλοντική προστασία της περιοχής και ζητήματα ασφάλειας κατέστησαν αδύνατη τη συνέχιση της λειτουργίας του.
Το Copa Copana υπήρξε κλασικό παράδειγμα ελληνικής υπερεπένδυσης χωρίς ασφαλές θεσμικό πλαίσιο. Η έλλειψη νομιμότητας σε πολλές πτυχές λειτουργίας του, από την άδεια λειτουργίας ως τη χωροθέτηση και τα πολεοδομικά, προκάλεσε ένα ντόμινο που κατέληξε σε κλείσιμο.
Μια επένδυση με δυναμική, εγκλωβίστηκε στα αδιέξοδα της ελληνικής γραφειοκρατίας.
Θεματικά πάρκα που κάνουν τη διαφορά
Στον αντίποδα, η “Ονειρούπολη” στη Δράμα και ο “Μύλος των Ξωτικών” στα Τρίκαλα αποδεικνύουν πως ένα θεματικό πάρκο μπορεί να γίνει μοχλός ανάπτυξης για μια ολόκληρη περιοχή. Ξεκινώντας από την ανάγκη για γιορτινή ατμόσφαιρα και εναλλακτική ψυχαγωγία, κατάφεραν να χτίσουν πιστό κοινό, να αναβαθμίσουν τον τουρισμό και να αφήσουν απτό οικονομικό αποτύπωμα. Ο εθελοντισμός, η συνεργασία με δήμους, η δημιουργικότητα και η συνέπεια στη λειτουργία τα έκαναν θεσμό.
Ο “Μύλος των Ξωτικών” έφτασε να φιλοξενεί πάνω από ένα εκατομμύριο επισκέπτες μέσα σε σαράντα μέρες, δημιουργώντας τζίρο για επιχειρήσεις και καταλύματα.
Δεν στηρίχτηκε σε πολυτελείς εγκαταστάσεις ή τεράστια budgets, αλλά σε ένα ξεκάθαρο όραμα, οργάνωση και σταθερή διαχείριση. Η επιτυχία αυτή έγινε πρότυπο για πολλούς δήμους της περιφέρειας που είδαν στα θεματικά πάρκα όχι απλώς ψυχαγωγία, αλλά αναπτυξιακό εργαλείο.
Η επόμενη μέρα: Το project Dream Workers
Τώρα, έρχεται μια νέα φάση. Η εξαγορά της Dream Workers από τη Dreamland Experience, με το σχήμα Αγγελόπουλου – Drago (επίτιμο πρόεδρο του ιταλικού επιχειρηματικού κολοσσού De Agostini Group), αλλάζει το τοπίο.
Τα σχέδια είναι φιλόδοξα και περιλαμβάνουν τρία πάρκα στην Αττική και ένα στη Θεσσαλονίκη, με δυνατότητα και για περιοδεύοντα θεματικά concept. Το σημαντικότερο; Για πρώτη φορά φαίνεται πως γίνεται οργανωμένος σχεδιασμός με business plan, μελέτη αγοράς και επαγγελματικό μάνατζμεντ.
Το πρώτο θεματικό πάρκο θα χτιστεί στα Άνω Λιόσια, δίπλα από την Sunel Arena. Το δεύτερο στα νότια προάστια, ενώ το τρίτο θα καλύψει πιο κεντρικά σημεία της Αθήνας. Παράλληλα, προγραμματίζεται η δημιουργία αντίστοιχου πάρκου στη Θεσσαλονίκη.
Ειδικό ενδιαφέρον παρουσιάζει η πρόθεση δημιουργίας εποχικών και περιοδευόντων θεματικών χώρων, που θα φτάνουν ακόμα και σε μικρότερες πόλεις της επαρχίας.
Πρόκειται για τη μετάβαση σε ένα πιο σύνθετο μοντέλο, που ενσωματώνει εμπειρία, θεματική αφήγηση, τουρισμό και καινοτομία. Οι θεματικοί χώροι θα είναι πολυλειτουργικοί, με δυνατότητα φιλοξενίας εκδηλώσεων, διαδραστικών εμπειριών και εορταστικών happenings.
Οι προκλήσεις και το μεγάλο στοίχημα
Η νέα εποχή όμως φέρει και προκλήσεις. Το κοινό έχει πλέον υψηλές απαιτήσεις, τα social media κάνουν το feedback άμεσο και αμείλικτο, ενώ οι επενδύσεις απαιτούν απόλυτη ευθυγράμμιση με νομοθεσία, ασφάλεια και περιβαλλοντικά δεδομένα.
Η πρόκληση είναι διπλή. Να προσφέρεις αυθεντική εμπειρία και ταυτόχρονα να διασφαλίσεις τη βιωσιμότητα.
Το επόμενο κεφάλαιο απαιτεί ωριμότητα και σχεδιασμό
Τα θεματικά πάρκα δεν είναι μόνο ψυχαγωγία. Είναι υποδομές, επένδυση, πολιτισμός και –κυρίως– αφηγηματική ταυτότητα. Αν η Ελλάδα θέλει να παίξει ουσιαστικό ρόλο στη διεθνή αγορά θεματικής ψυχαγωγίας, χρειάζεται συνέργειες, σχεδιασμό και διαφάνεια.
Το κλείσιμο του Allou! Fun Park, όσο συμβολικό κι αν είναι, μπορεί τελικά να αποτελέσει την αφορμή για μια συνολική επανεκκίνηση. Η ελληνική αγορά έχει ήδη παραδείγματα επιτυχίας και αποτυχίας. Το ζητούμενο είναι να διαβαστούν σωστά τα μαθήματα και να σχεδιαστεί το επόμενο κεφάλαιο πιο ώριμα.
Το κοινό υπάρχει, η φαντασία υπάρχει, και τώρα φαίνεται πως αρχίζουν να υπάρχουν και οι άνθρωποι που μπορούν να μετατρέψουν μια ιδέα σε βιώσιμο project.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
