Η Nestlé Ελλάς, θυγατρική του ελβετικού κολοσσού, διατήρησε το 2024 μια σταθερή πορεία, με μικρή αύξηση στον κύκλο εργασιών της και έμφαση στον περιορισμό του κόστους.
Σε ένα περιβάλλον υψηλών πιέσεων στον κλάδο των τροφίμων, η εταιρεία επέδειξε ανθεκτικότητα, φτάνοντας τα 413,6 εκατ. ευρώ σε πωλήσεις, αυξημένες κατά 1% σε σχέση με το 2023.
Το μικτό κέρδος αυξήθηκε κατά 3%, φτάνοντας τα 142,3 εκατ. ευρώ, γεγονός που αποδίδεται σε στοχευμένες επενδύσεις και μείωση των εξόδων πωλήσεων κατά 12%.
Την ίδια ώρα, η πτώση των καθαρών κερδών στα 20,07 εκατ. ευρώ (από 21,1 εκατ. ευρώ) δεν φαίνεται να ανησυχεί τη διοίκηση, που διατηρεί μετριοπαθή αισιοδοξία για το 2025.
Η στρατηγική της επικεντρώνεται στη διατήρηση της λειτουργικής αποδοτικότητας και την προσαρμογή στα νέα καταναλωτικά πρότυπα, τα οποία περιλαμβάνουν αυξημένη ζήτηση για value-for-money προϊόντα.
Δυναμικό χαρτοφυλάκιο προϊόντων στην Ελλάδα
Η Nestlé Ελλάς καλύπτει ευρύ φάσμα της αγοράς, από τον καφέ και τα εμφιαλωμένα νερά μέχρι τη βρεφική διατροφή, τις ζωοτροφές και τις σοκολάτες. Ειδικά στον καφέ, προϊόντα όπως το Buondi Craft, το Roastelier και η σειρά Nespresso διατηρούν ισχυρή παρουσία στην ελληνική αγορά, ενώ η καινοτομία στον τομέα των μαγειρικών προϊόντων και των παιδικών τροφών συμβάλλει στη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου.
Η εταιρεία παρακολουθεί στενά τις αλλαγές στις διατροφικές συνήθειες και τις τάσεις ευεξίας, επενδύοντας στην ανάπτυξη προϊόντων με χαμηλότερη ζάχαρη, περισσότερη φυτική πρωτεΐνη και βιώσιμες πρώτες ύλες.
Επιβράβευση μετόχων και προσωπικού
Η σταθερότητα αντικατοπτρίζεται και στη μερισματική της πολιτική. Το 2024 διανεμήθηκαν 21 εκατ. ευρώ σε μερίσματα, με 19,5 εκατ. ευρώ να κατευθύνονται στους μετόχους και 515 χιλιάδες ευρώ στο προσωπικό.
Η πολιτική αυτή αποτελεί μήνυμα συνέπειας και αξιοπιστίας, σε μια εποχή που πολλές επιχειρήσεις προχωρούν σε αναστολές ή περικοπές επιστροφών.
Δικαστικές εκκρεμότητες 22 εκατομμυρίων ευρώ
Η μεγαλύτερη σκιά στα κατά τα άλλα θετικά οικονομικά αποτελέσματα είναι οι εκκρεμότητες με το ελληνικό Δημόσιο. Η Nestlé Ελλάς έχει προσφύγει κατά φορολογικών προστίμων που ξεπερνούν τα 21,8 εκατ. ευρώ, τα οποία αφορούν τις χρήσεις 2015 και 2016.
Για το 2015, επιβλήθηκαν πρόστιμα 5 εκατ. ευρώ για φόρο εισοδήματος και 1,2 εκατ. ευρώ για τέλη χαρτοσήμο, με τη δεύτερη περίπτωση να έχει ήδη οδηγήσει σε μερική δικαίωση της εταιρείας. Για το 2016, η εταιρεία έχει προσφύγει κατά προστίμων 15,6 εκατ. ευρώ.
Η διοίκηση δηλώνει σίγουρη για τη θετική έκβαση των προσφυγών, σημειώνοντας ότι όλες οι ενέργειες έγιναν με πλήρη συμμόρφωση προς τη φορολογική νομοθεσία.
Σε κάθε περίπτωση, η δικαστική έκβαση θα κρίνει και τη μακροπρόθεσμη επίπτωση αυτών των εκκρεμοτήτων στην εικόνα και τα οικονομικά της εταιρείας.
«Πράσινες» συνεργασίες με Costa Navarino
Στο πεδίο της βιωσιμότητας, η Nestlé Ελλάς κινείται με συγκεκριμένα και μετρήσιμα βήματα. Η συνεργασία της με την Costa Navarino για τη συλλογή και ανακύκλωση υπολειμμάτων καφέ Buondi Craft και Roastelier by Buondi Craft από τους χώρους εστίασης, καθώς και καψουλών καφέ Nespresso από τα δωμάτια των ξενοδοχείων είναι ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα.
Το πρόγραμμα «zero-waste coffee» επεκτάθηκε το 2024 σε τρία ξενοδοχεία του συγκροτήματος, με πάνω από 4,3 τόνους υπολειμμάτων να κομποστοποιούνται και να επαναχρησιμοποιούνται ως φυσικό λίπασμα. Περισσότερες από 7.000 κάψουλες ανακυκλώθηκαν, ενώ η συνεργασία συνεχίζεται και στο ξενοδοχείο Mandarin Oriental.
Η ενέργεια αυτή δεν είναι μόνο μια πρακτική λύση βιωσιμότητας, αλλά και ένα παράδειγμα τού πώς μπορούν οι επιχειρήσεις να λειτουργούν συντονισμένα με τον τουριστικό τομέα προς όφελος του περιβάλλοντος.
Πρωτοβουλία για αποκατάσταση θαλάσσιων οικοσυστημάτων
Ένα ακόμη σημαντικό βήμα προς τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η συνεργασία της Nestlé Ελλάς με την Εναλεία και το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων, για την αποκατάσταση των θαλάσσιων λιβαδιών zostera στον Αμβρακικό Κόλπο.
Το πιλοτικό πρόγραμμα αποκατάστασης αποτελεί μοναδική για την Ελλάδα πρωτοβουλία και στοχεύει στην αναβίωση ενός φυσικού οικοσυστήματος που παίζει κρίσιμο ρόλο στην ποιότητα των υδάτων, τη βιοποικιλότητα και τη δέσμευση διοξειδίου του άνθρακα.
Με συμμετοχή μεταπτυχιακών φοιτητών και νέων ερευνητών, το πρόγραμμα ενισχύει τη σύνδεση της επιστήμης με την πράξη και της επιχειρηματικής δραστηριότητας με την περιβαλλοντική ευθύνη. Όπως τόνισε ο Διευθύνων Σύμβουλος Νίκος Εμμανουηλίδης, «ο στόχος μας είναι να στηρίξουμε τη νέα γενιά ώστε να μπορεί να δημιουργεί λύσεις και να διαμορφώσουμε μαζί ένα βιώσιμο μέλλον».
Η συνεργασία δεν περιορίζεται μόνο στην περιβαλλοντική αποκατάσταση, αλλά ενισχύει και τις τοπικές κοινότητες, φέρνοντας στο προσκήνιο επαγγελματίες της αλιείας και αξιοποιώντας τη γνώση τους σε ένα κυκλικό μοντέλο ανάπτυξης.
Ο πήχης του 2025 και οι προκλήσεις που έρχονται
Η Nestlé Ελλάς προσεγγίζει το 2025 με ρεαλισμό. Οι πληθωριστικές πιέσεις μπορεί να αποκλιμακώνονται, αλλά το κόστος παραμένει ένας από τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν τη στρατηγική της.
Κομβική είναι η διατήρηση της ανταγωνιστικότητας
Σύμφωνα με τη διοίκηση, το 70% των επιχειρήσεων τροφίμων στην Ευρώπη δηλώνει πως η μείωση κόστους αποτελεί προτεραιότητα, ενώ 1 στους 2 καταναλωτές αναζητά τρόπους εξοικονόμησης.
Η πρόκληση για τη Nestlé Ελλάς είναι να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά της, προσφέροντας ποιοτικά και καινοτόμα προϊόντα σε προσιτή τιμή, χωρίς να θυσιάσει την επένδυση σε βιώσιμες δράσεις ή την ποιότητα της πρώτης ύλης.
Μια εταιρεία που επανατοποθετείται
Η Nestlé Ελλάς δεν περιορίζεται στον ρόλο μιας ακόμα θυγατρική πολυεθνικής στην Ελλάδα.
Είναι ένας οργανισμός που, παρά τις νομικές εκκρεμότητες και τις αγορές που αλλάζουν γρήγορα, προσπαθεί να ισορροπήσει μεταξύ επιχειρηματικής αποδοτικότητας και κοινωνικής υπευθυνότητας.
Σε κάθε περίπτωση, η πορεία της το 2024 δείχνει ότι διαθέτει τα θεμέλια και τη στρατηγική προκειμένου να το πετύχει.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
