Με βλέμμα σε ξηρά και θάλασσα, ο Γιώργος Φειδάκης έχει χτίσει έναν όμιλο που συνδυάζει παραδοσιακή επιχειρηματικότητα και διεθνή στρατηγική. Από τον κλιματισμό και τις λευκές συσκευές μέχρι τη ναυτιλία εισηγμένη στο Nasdaq, η πορεία του χαρακτηρίζεται από στρατηγική συγκράτηση και μεθοδικότητα, με έμφαση στην αξιοποίηση ευκαιριών σε ανταγωνιστικές αγορές.
Ο κλιματισμός είναι ο πυρήνας της επιχειρηματικής διαδρομής του ομίλου Φειδάκη και η FG Europe αποτελεί το όχημα με το οποίο η οικογένεια έχει χαράξει μια πορεία δεκαετιών στην ελληνική αγορά. Η ιστορία ξεκινά από το brand Eskimo, ένα όνομα συνυφασμένο με τις οικιακές συσκευές, που αποτέλεσε το θεμέλιο για να αποκτήσει η εταιρεία αναγνωρίσιμο αποτύπωμα στον χώρο. Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, η FG Europe έκανε το βήμα προς το Χρηματιστήριο Αθηνών, παραμένοντας εισηγμένη για σχεδόν είκοσι χρόνια, πριν αποχωρήσει και στραφεί σε μια πιο ευέλικτη στρατηγική ανάπτυξης. Η πιο καθοριστική καμπή ήρθε στα τέλη του 2022, όταν η ιαπωνική Fujitsu General απέκτησε το 51% της FG South East Europe, της εταιρείας που αποσχίστηκε από τη FG Europe για να αναλάβει τις δραστηριότητες στον κλιματισμό σε Ελλάδα και Βαλκάνια.
Με παρουσία σε αγορές-κλειδιά, όπως η Βουλγαρία και η Τουρκία, η FG Europe κράτησε το διεθνή της χαρακτήρα, χωρίς να χάσει τη βάση της στην Ελλάδα. Η εμπορική της δύναμη στηρίζεται σε στρατηγικές συνεργασίες με διεθνή brands: από το 2012 διαθέτει αποκλειστικά τα προϊόντα Midea, ενώ πιο πρόσφατα ενίσχυσε το χαρτοφυλάκιό της με τις λευκές συσκευές Hitachi και TCL. Η συνύπαρξη αυτών των συνεργασιών με το ιστορικό brand Eskimo, που παραμένει σημείο αναφοράς, δημιουργεί ένα πολυκαναλικό μοντέλο που καλύπτει διαφορετικές αγορές και ανάγκες καταναλωτών.
Με την αποκλειστική συνεργασία της με την κινεζική Midea και παρουσία σε επτά χώρες, η FG Europe έκλεισε το 2024 με αύξηση πωλήσεων 5,65%, φτάνοντας τα 112 εκατ. ευρώ. Η χρονιά σφραγίστηκε από στρατηγικές κινήσεις που ενίσχυσαν τον διεθνή προσανατολισμό της εταιρείας, καθώς στις αρχές του έτους αυξήθηκε το ποσοστό της στη θυγατρική FG Europe Klima στην Τουρκία στο 95,08%, ενώ τον Μάρτιο υπέγραψε κοινοπρακτικό ομολογιακό δάνειο ύψους 45 εκατ. ευρώ με τέσσερις ελληνικές τράπεζες. Οι κινήσεις αυτές έδωσαν στην εταιρεία μεγαλύτερη χρηματοδοτική ευελιξία και στήριξαν την ανάπτυξη της στην περιοχή. Κι όπως έχει δηλώσει ο ίδιος ο Γιώργος Φειδάκης, η ελληνική αγορά κλιματισμού έχει συρρικνωθεί: «Μείναμε λίγοι στην αγορά, μειώθηκε η πίτα των πωλήσεων, αλλά το ίδιο συνέβη και στον ανταγωνισμό. Κάποιες ξένες εταιρείες σταμάτησαν ή περιόρισαν την παρουσία τους και αυτή τη στιγμή είμαστε, ουσιαστικά, τρεις δυνατοί παίκτες».
Η ναυτιλιακή δραστηριότητα της οικογένειας Φειδάκη αποτελεί μια ξεχωριστή διάσταση του επιχειρηματικού προφίλ του Γιώργου Φειδάκη, μέσω της εισηγμένης στο αμερικανικό Nasdaq ελληνική ναυτιλιακή Globus Maritime αποτελεί σημείο αναφοράς για τον όμιλο. Με πάνω από δεκαπέντε χρόνια παρουσίας στο αμερικανικό χρηματιστήριο, η εταιρεία ανανεώνει συνεχώς τον στόλο της με πλοία προηγμένης τεχνολογίας, επενδύοντας περίπου 500 εκατ. δολάρια έως το 2027 για την ισχυροποίηση και τον εκσυγχρονισμό του. Το επενδυτικό πλάνο περιλαμβάνει τόσο νέα όσο και ελαφρώς μεταχειρισμένα πλοία-φορτηγά, πάντα με τεχνολογία αιχμής, με στόχο να φτάσει ο στόλος τα 20 σύγχρονα πλοία.
Όπως περιγράφει ο ίδιος ο Γιώργος Φειδάκης, η σχέση του με τη ναυτιλία έχει βαθιές ρίζες, αν και ο ίδιος ομολογεί ότι ξέρει καλύτερα την ξηρά παρά τη θάλασσα. Παρά την εμπειρία του από την αγορά από το 1974, επέλεξε να αφοσιωθεί στη θάλασσα, βλέποντας τη ναυτιλία ως μία από τις πιο δυναμικές και προσοδοφόρες δουλειές για έναν νέο επιχειρηματία. Σε μία από τις σπάνιες συνεντεύξεις του στη Ναυτεμπορική, θυμάται τα πρώτα του βήματα το 1972, όταν σπούδαζε μαζί με γόνους ελληνικών εφοπλιστικών οικογενειών και άρχισε να διαμορφώνει το όραμά του.
Παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε στην ξηρά λόγω της δημόσιας διοίκησης, η ναυτιλία του έδωσε τη δυνατότητα να απλωθεί παγκοσμίως, να μάθει να αντέχει σε δύσκολες εποχές και να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες όταν η αγορά άρχισε να καλπάζει. Κατά τον ίδιο, αυτή η υπομονή και η στρατηγική αναμονή είναι το μυστικό για να αντέξει κανείς στον κλάδο και να μετατρέψει τη θάλασσα σε χώρο δυναμικής επιχειρηματικής παρουσίας.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
