Ο Όμιλος AKTOR βρίσκεται σε μια φάση βαθιάς αναδιάρθρωσης και επιθετικής ανάπτυξης, κάτι που αποδεικνύεται μέσα από μια σειρά κινήσεων.
Κινήσεις που αποσκοπούν, μεταξύ άλλων, στο να μετακινηθεί από την παραδοσιακή κατασκευαστική δραστηριότητα σε ένα ευρύτερο, πολυδιάστατο μοντέλο που συνδυάζει ενέργεια, υποδομές, παραχωρήσεις και επενδύσεις.
Ο κοινός άξονας που συνδέει τις πρόσφατες κινήσεις του είναι η διαφοροποίηση των πηγών εσόδων και η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας μέσα από στρατηγικές τοποθετήσεις σε κρίσιμους τομείς της οικονομίας, με έμφαση στην ενέργεια και τη βιωσιμότητα.
Η ενεργειακή στροφή και το LNG ως game changer
Η πιο χαρακτηριστική κίνηση αυτής της στρατηγικής είναι η είσοδος στο LNG trading και οι συμφωνίες που εξασφαλίστηκαν σε Αλβανία και Βοσνία – Ερζεγοβίνη.
Μέσα σε μόλις δύο ημέρες, ο όμιλος πέτυχε δύο συμφωνίες διάρκειας 20 ετών, που αφορούν την προμήθεια τουλάχιστον 1,5 δισ. κυβικών μέτρων LNG ετησίως, με έναρξη από το 2030.
Τα προσδοκώμενα έσοδα από αυτές τις συμφωνίες ξεπερνούν τα 9 δισ. ευρώ σε βάθος 20ετίας, ενώ υπάρχει σημαντικό περιθώριο περαιτέρω ενίσχυσης αν προχωρήσουν και έργα κατασκευής μονάδων ηλεκτροπαραγωγής με φυσικό αέριο στην περιοχή.
Δε θα πρέπει να ξεχνάμε ότι η γεωπολιτική διάσταση είναι επίσης σημαντική, καθώς οι συμφωνίες ενισχύουν την απεξάρτηση των Βαλκανίων από το ρωσικό φυσικό αέριο.
Καθοριστικό ρόλο έπαιξαν οι διεθνείς διασυνδέσεις του ομίλου και του επικεφαλής του, Αλέξανδρος Εξάρχου, ιδιαίτερα στις ΗΠΑ, όπου εδρεύουν οι θυγατρικές που υπέγραψαν τις συμφωνίες.
Πρόκειται για μία εξέλιξη που επιβεβαιώνει ότι η AKTOR δεν περιορίζεται στην ελληνική αγορά, αλλά επιδιώκει ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση της ενεργειακής αρχιτεκτονικής της ευρύτερης περιοχής.
Στοχευμένες εξαγορές και ενίσχυση τεχνογνωσίας
Παράλληλα με την ενεργειακή επέκταση, ο όμιλος ενισχύει το κατασκευαστικό του αποτύπωμα μέσω στοχευμένων εξαγορών.
Η απόκτηση του 50,1% της ΕΝΤΕΛΕΧΕΙΑ, που επισημοποιήθηκε την τελευταία ημέρα του Απριλίου, αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα.
Με τίμημα 30,06 εκατ. ευρώ και εκτιμώμενη ετήσια συνεισφορά EBITDA περίπου 30 εκατ. ευρώ, η AKTOR αποκτά πρόσβαση σε εξειδικευμένη τεχνογνωσία στα δίκτυα μεταφοράς ενέργειας και τις τηλεπικοινωνίες.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η κίνηση αυτή εντάσσεται σε ένα ευρύτερο σχέδιο ενίσχυσης της παρουσίας του ομίλου σε έργα υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως οι υποδομές ηλεκτρικής ενέργειας και οι οπτικές ίνες, τομείς που συνδέονται άμεσα με την ενεργειακή μετάβαση και τον ψηφιακό μετασχηματισμό.
Επιθετική ανάπτυξη στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας
Ένας ακόμα βασικός πυλώνας της νέας εποχής του ομίλου είναι οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Εκεί, έχει ήδη διαμορφωθεί ένα σημαντικό χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει φωτοβολταϊκά έργα 408 MW και μονάδες αποθήκευσης 100 MW, με εκτιμώμενη αξία άνω των 370 εκατ. ευρώ.
Η εξαγορά του 51% της SUN FORCE TWO προσθέτει ένα ακόμη κρίσιμο κομμάτι, με έργα που αναμένεται να φτάσουν συνολικά τα 235 MW και να αποδίδουν EBITDA περίπου 16 εκατ. ευρώ ετησίως.
Παράλληλα, η πλήρης εξαγορά της ΑΙΟΛΟΣ ΕΥΒΟΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ενισχύει την παρουσία στα αιολικά, με έργα 145 MW που θα τεθούν σε λειτουργία έως το 2028.
Συνολικά, ο όμιλος στοχεύει σε επενδύσεις άνω του 1 δισ. ευρώ στις ΑΠΕ μέχρι το 2029, με έργα υπό ανάπτυξη που ξεπερνούν το 1,5 GW.
Η στρατηγική είναι σαφής και στον πυρήνα της βρίσκεται η δημιουργία ενός ισορροπημένου και ανθεκτικού ενεργειακού χαρτοφυλακίου που θα λειτουργεί ως βασικός μοχλός κερδοφορίας.
Συμμετοχή σε όλα τα τμήματα του ΒΟΑΚ
Παρά τη στροφή στην ενέργεια, οι κατασκευές παραμένουν στον πυρήνα της δραστηριότητας. Για παράδειγμα, ο όμιλος συμμετέχει σε όλα τα τμήματα του Βορείου Οδικού Άξονα Κρήτης (ΒΟΑΚ), ενός από τα μεγαλύτερα έργα υποδομής στη χώρα.
Η παρουσία σε δημόσια έργα, ΣΔΙΤ και παραχωρήσεις ενισχύει τη διαφοροποίηση των εσόδων και δημιουργεί σταθερές ταμειακές ροές. Ταυτόχρονα, η εμπλοκή σε σύνθετα έργα υψηλής τεχνικής δυσκολίας ενισχύει την τεχνογνωσία και την ανταγωνιστικότητα του ομίλου.
Νέα οργανωτική δομή και εταιρικός μετασχηματισμός
Για να υποστηρίξει αυτή τη σύνθετη στρατηγική, η AKTOR προχώρησε σε ριζική αναδιοργάνωση. Το νέο μοντέλο βασίζεται στην καθετοποίηση των δραστηριοτήτων και στη λειτουργία διακριτών θυγατρικών για κάθε βασικό πυλώνα, δηλαδή ενέργεια, κατασκευές, ΑΠΕ, ακίνητα και facility management.
Η ενίσχυση της διοικητικής ομάδας και η υιοθέτηση σύγχρονων πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης στοχεύουν στη βελτίωση της αποδοτικότητας και στον καλύτερο έλεγχο των έργων, ενώ ο ψηφιακός μετασχηματισμός, με νέα πληροφοριακά συστήματα, ενισχύει τις συνέργειες και τη διαφάνεια.
Η βιωσιμότητα ως στρατηγικός πυλώνας
Την ίδια ώρα, η βιωσιμότητα ενσωματώνεται στον πυρήνα της στρατηγικής του ομίλου AKTOR.
Η πρώτη πλήρως εναρμονισμένη με τα ευρωπαϊκά πρότυπα έκθεση βιωσιμότητας καταγράφει δράσεις σε όλους τους τομείς, από τη μείωση εκπομπών και την κυκλική οικονομία έως την εκπαίδευση εργαζομένων και την ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης.
Η προσέγγιση αυτή συνδέεται άμεσα με την ανάπτυξη των ΑΠΕ και την είσοδο στην ενεργειακή αγορά, αλλά και με τη γενικότερη προσπάθεια του ομίλου να ευθυγραμμιστεί με τις διεθνείς τάσεις ESG.
Το ομόλογο και η χρηματοδότηση της ανάπτυξης
Καθοριστικό ρόλο στην υλοποίηση του σχεδίου που έχει τεθεί σε εφαρμογή διαδραματίζει, όπως είναι λογικό, η χρηματοδότηση.
Η έκδοση ομολογιακού δανείου ύψους 140 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2025 σημείωσε ισχυρή υπερκάλυψη, περίπου 2,5 φορές, επιβεβαιώνοντας την εμπιστοσύνη της αγοράς.
Τα κεφάλαια που αντλήθηκαν θα κατευθυνθούν κυρίως σε εξαγορές και επενδύσεις στους βασικούς τομείς δραστηριότητας, ενώ ένα μέρος θα χρησιμοποιηθεί για τη μείωση υφιστάμενου δανεισμού.
Η στρατηγική είναι ξεκάθαρη και θέλει την ανάπτυξη να χρηματοδοτείται χωρίς υπερβολική επιβάρυνση του ισολογισμού.
Σύμφωνα με το πενταετές πλάνο 2025–2030, η AKTOR στοχεύει σε πωλήσεις άνω των 3 δισ. ευρώ και EBITDA που θα ξεπερνά τα 460 εκατ. ευρώ, ενώ σημαντικό είναι ότι η κερδοφορία θα προέρχεται όλο και λιγότερο από τις κατασκευές και περισσότερο από ενέργεια, παραχωρήσεις και επενδύσεις.
Για το 2025, ο όμιλος εκτιμά κύκλο εργασιών 1,28 δισ. ευρώ και EBITDA 158 εκατ. ευρώ, με προοπτική περαιτέρω ενίσχυσης καθώς ενσωματώνονται νέες δραστηριότητες και εξαγορές.
Ένας όμιλος σε μετάβαση
Η εικόνα που διαμορφώνεται είναι αυτή ενός ομίλου σε μια φάση μετάβασης, από μια παραδοσιακή κατασκευαστική εταιρεία σε έναν ενεργειακό και επενδυτικό οργανισμό με διεθνείς φιλοδοξίες.
Ο όμιλος AKTOR βαδίζει σε μια νέα εποχή
Οι κινήσεις σε LNG, ΑΠΕ, υποδομές και εξαγορές δεν είναι αποσπασματικές, αλλά εντάσσονται σε ένα συνεκτικό σχέδιο που συνδυάζει ανάπτυξη, διαφοροποίηση και βιωσιμότητα.
Με μια στρατηγική της οποίας τα αποτελέσματα θα κριθούν σε βάθος χρόνου, η AKTOR επιδιώκει να τοποθετηθεί στο κέντρο των εξελίξεων της ενεργειακής μετάβασης και των υποδομών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Και, όπως όλα δείχνουν, έχει κάθε λόγο να αισιοδοξεί ότι θα τα καταφέρει.
