THE BULLET POINT "PREVIEW"
Ο κύκλος εργασιών της Village αυξήθηκε στα 43,97 εκατ. ευρώ, με κέρδη 2,99 εκατ. ευρώ.
Μετά τις εξαγορές, ο ΑΝΤ1 διαθέτει έντεκα multiplex, τρεις θερινούς κινηματογράφους και συνολικά 94 αίθουσες.
Το σχέδιο έως το 2030 στοχεύει σε υψηλότερα έσοδα ανά θεατή και premium κινηματογραφική εμπειρία.
Σε μια εποχή κατά την οποία ο θεατής μπορεί να επιλέξει ανάμεσα σε χιλιάδες ταινίες και σειρές χωρίς να εγκαταλείψει τον καναπέ του, ο όμιλος ΑΝΤ1 σχεδιάζει την επόμενη ημέρα των Village Cinemas.
Και το κάνει, επενδύοντας σε αυτό ακριβώς που δεν μπορούν να προσφέρουν οι πλατφόρμες streaming. Την εμπειρία της μεγάλης οθόνης, την έξοδο από το σπίτι και τη συλλογική ψυχαγωγία.
Μετά την εξαγορά των Options και Town Cinemas, ο όμιλος έχει δημιουργήσει το μεγαλύτερο κινηματογραφικό δίκτυο της χώρας και περνά πλέον από τη φάση της συγκέντρωσης των αιθουσών στη φάση της αξιοποίησής τους.
Το ενδιαφέρον είναι ότι στο επιχειρηματικό του σχέδιο έως το 2030 δεν στηρίζεται μόνο στην προσδοκία ότι θα πωληθούν περισσότερα εισιτήρια. Προβλέπει αύξηση της μέσης τιμής τους, ενίσχυση της κατανάλωσης στα κυλικεία και ανάπτυξη συμπληρωματικών εσόδων από διαφήμιση, προωθητικές ενέργειες και άλλες χρήσεις των εγκαταστάσεων.
Κεντρικό ζητούμενο είναι να αυξηθεί η αξία κάθε επίσκεψης και να μετατραπεί σταδιακά το διευρυμένο δίκτυο σε έναν ευρύτερο χώρο ψυχαγωγίας, ο οποίος δεν θα εξαρτάται αποκλειστικά από την επιτυχία των κινηματογραφικών παραγωγών.
Το πλάνο ανάπτυξης έως το 2030
Το πενταετές επιχειρηματικό σχέδιο της Village, υπό τη διοίκηση του Δαμιανού Μπούρκα, προβλέπει μέση ετήσια αύξηση του EBITDA κατά 28% από το 2026 έως το 2030.
Η διοίκηση αναμένει ότι ο αριθμός των εισιτηρίων θα κινηθεί ανοδικά τα επόμενα χρόνια, με τη βοήθεια νέων επενδύσεων και της αξιοποίησης του μεγαλύτερου δικτύου που προέκυψε μετά τις τελευταίες εξαγορές. Παράλληλα, εκτιμά ότι θα αυξηθούν τόσο η μέση τιμή του εισιτηρίου όσο και η δαπάνη του θεατή μέσα στον κινηματογράφο.
Η προσέγγιση αυτή αντανακλά μια ευρύτερη αλλαγή στο μοντέλο λειτουργίας των κινηματογραφικών αλυσίδων. Η προσέλευση του κοινού εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πρόγραμμα των εταιρειών παραγωγής και την κυκλοφορία ισχυρών τίτλων.
Αντίθετα, η αναβάθμιση των υπηρεσιών, η εμπορική πολιτική των κυλικείων και η αξιοποίηση των χώρων μπορούν να ελεγχθούν σε μεγαλύτερο βαθμό από την ίδια την επιχείρηση.
Το σχέδιο του ΑΝΤ1 επιχειρεί, επομένως, να περιορίσει την εξάρτηση της Village από τον αριθμό των εισιτηρίων και να ενισχύσει τα έσοδα που δημιουργούνται γύρω από κάθε προβολή.
Μια ιστορία που ξεκινά το 1996
Η ιστορία της Village στην ελληνική αγορά ξεκίνησε το 1996, μέσα από τη συνεργασία της αυστραλιανής Village Roadshow με τον όμιλο Βαρδινογιάννη. Έναν χρόνο αργότερα η εταιρεία εισήγαγε το πρώτο multiplex στην Ελλάδα, αλλάζοντας τον τρόπο με τον οποίο το κοινό αντιλαμβανόταν την κινηματογραφική έξοδο.
Το μοντέλο των πολλαπλών αιθουσών, των μεγάλων κυλικείων, των καταστημάτων και των οργανωμένων χώρων στάθμευσης διαφοροποιήθηκε σημαντικά από τον παραδοσιακό κινηματογράφο της γειτονιάς. Η μετάβαση στο multiplex μετέτρεψε την προβολή μιας ταινίας σε ολοκληρωμένη έξοδο, προσελκύοντας οικογένειες, νεότερες ηλικίες και κοινό από ευρύτερες γεωγραφικές περιοχές.
Ο όμιλος Βαρδινογιάννη αποχώρησε στη συνέχεια από το σχήμα και ανέπτυξε τη Ster Cinemas, ενώ η Village συνέχισε τη διαδρομή της με μεγάλους πολυκινηματογράφους στην Αττική, στη Θεσσαλονίκη και στον Βόλο.
Το 2009 η εταιρεία πέρασε στη Δέμκο του Δημήτρη Κοντομηνά. Το τίμημα της συναλλαγής είχε υπολογιστεί τότε σε περίπου 50 εκατ. ευρώ και περιλάμβανε το σύνολο της Village Roadshow Greece, η οποία δραστηριοποιούνταν στις αίθουσες, στην παραγωγή και στη διανομή κινηματογραφικού περιεχομένου.
Η κρίση που άλλαξε τον κινηματογράφο
Η αλλαγή ιδιοκτησίας συνέπεσε με την έναρξη μιας δύσκολης περιόδου για την ελληνική οικονομία. Η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος περιόρισε τις δαπάνες για ψυχαγωγία, ενώ η ανάπτυξη γρήγορων συνδέσεων στο διαδίκτυο και η σταδιακή είσοδος των συνδρομητικών πλατφορμών άλλαξαν τις συνήθειες του κοινού.
Η πανδημία επιδείνωσε την κατάσταση, καθώς οι αίθουσες παρέμειναν κλειστές για μεγάλα χρονικά διαστήματα, αρκετές παραγωγές μεταφέρθηκαν απευθείας στις ψηφιακές πλατφόρμες και οι θεατές εξοικειώθηκαν ακόμη περισσότερο με την κατανάλωση περιεχομένου από το σπίτι.
Η επιστροφή στην κανονικότητα δεν αποκατέστησε πλήρως την παλιά ισορροπία. Για παράδειγμα, το 2025 οι κινηματογραφικές εισπράξεις στην Ευρώπη παρέμειναν σχετικά σταθερές, όμως ο αριθμός των εισιτηρίων υποχώρησε κατά περισσότερο από 5%.
Η εικόνα πάντως δείχνει ότι οι αλυσίδες μπορούν να στηρίζουν τον τζίρο τους με υψηλότερες τιμές και premium υπηρεσίες, ακόμη και όταν η προσέλευση δεν ανακάμπτει με την ίδια ταχύτητα.
Ταυτόχρονα, η λειτουργία μεγάλων εγκαταστάσεων επιβαρύνθηκε από τα υψηλότερα ενοίκια, την ενέργεια, το προσωπικό και το κόστος των δικαιωμάτων προβολής. Για τη Village, οι πιέσεις αυτές προστέθηκαν στα προβλήματα του δανεισμού της προηγούμενης ιδιοκτησίας.
Η μεταβίβαση στη Eurobank και η συμφωνία με τον ΑΝΤ1
Μετά την καταγγελία ομολογιακού δανείου ύψους 48 εκατ. ευρώ, οι ενεχυριασμένες μετοχές της Village οδηγήθηκαν σε αναγκαστικό πλειστηριασμό και πέρασαν στη Eurobank. Η τράπεζα παρέμεινε ιδιοκτήτρια της εταιρείας μέχρι το 2022, αναζητώντας επενδυτή που θα μπορούσε να χρηματοδοτήσει την επόμενη ημέρα της.
Τον Σεπτέμβριο του 2022 ανακοινώθηκε η συμφωνία πώλησης στον όμιλο ΑΝΤ1, ενώ η μεταβίβαση ολοκληρώθηκε τον Νοέμβριο της ίδιας χρονιάς. Το τίμημα είχε τοποθετηθεί από δημοσιεύματα της περιόδου κοντά στα 20 εκατ. ευρώ.
Η εξαγορά είχε ιδιαίτερη σημασία για τον ΑΝΤ1, καθώς προσέθεσε φυσικούς χώρους προβολής και ψυχαγωγίας σε έναν όμιλο με παρουσία στην τηλεόραση, στην παραγωγή περιεχομένου, στις ψηφιακές υπηρεσίες και στη διαφήμιση.
Με αυτόν τον τρόπο, οι κινηματογράφοι μπορούσαν να αποτελέσουν κάτι περισσότερο από μια αυτόνομη επιχειρηματική δραστηριότητα, μέσω της ένταξής τους σε ένα ευρύτερο οικοσύστημα περιεχομένου, εμπορικών συνεργασιών και επικοινωνίας με το κοινό.
Η κίνηση με Options και Town Cinemas
Η επόμενη κίνηση πραγματοποιήθηκε το 2025, όταν η Village Roadshow Operations Ελλάς απέκτησε το σύνολο των Grouper Cinemas και Town Cinemas Management έναντι 1,716 εκατ. ευρώ.
Μέσω της συναλλαγής, τα δίκτυα Options και Town Cinemas πέρασαν στον όμιλο ΑΝΤ1, διευρύνοντας το συνολικό αποτύπωμα σε 11 multiplex, τρεις θερινούς κινηματογράφους και 94 αίθουσες. Το νέο σχήμα διαθέτει παρουσία στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη, στην Πάτρα, στη Λάρισα και στον Βόλο.
Η διεύρυνση προσφέρει οικονομίες κλίμακας στις προμήθειες, στη διαφήμιση, στα πληροφοριακά συστήματα και στη διαπραγμάτευση με τους διανομείς. Επιτρέπει επίσης στον όμιλο να προσφέρει στους διαφημιζομένους και στους εμπορικούς συνεργάτες του πρόσβαση σε ένα μεγαλύτερο και γεωγραφικά διαφοροποιημένο κοινό.
Η εταιρική ενοποίηση συνεχίστηκε μέσα στο 2026. Ειδικότερα, τον Απρίλιο ολοκληρώθηκε η συγχώνευση της Town Cinemas Management με τη Grouper Cinemas και τον Ιούνιο εγκρίθηκε η απορρόφηση της δεύτερης από τη Village Roadshow Operations Ελλάς.
Η αύξηση των εσόδων ανά θεατή
Τα πρώτα οικονομικά αποτελέσματα του διευρυμένου σχήματος δείχνουν τη σημασία που έχουν πλέον οι δραστηριότητες πέρα από το εισιτήριο.
Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε το 2025 σε 43,97 εκατ. ευρώ, από 36,70 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα. Τα έσοδα από τα εισιτήρια αυξήθηκαν κατά περίπου 3 εκατ. ευρώ και έφτασαν τα 25,37 εκατ. ευρώ, ενώ οι πωλήσεις των κυλικείων ενισχύθηκαν κατά 2,3 εκατ. ευρώ, στα 12,37 εκατ. ευρώ.
Ανοδικά κινήθηκαν επίσης τα έσοδα από τις προωθητικές ενέργειες, τη διαφήμιση στις οθόνες και τα ηλεκτρονικά παιχνίδια. Τα συγκεκριμένα μεγέθη δείχνουν ότι σχεδόν τέσσερα στα δέκα ευρώ του κύκλου εργασιών δεν προήλθαν άμεσα από την πώληση εισιτηρίων.
Η αύξηση των πωλήσεων συνοδεύτηκε από υψηλότερο λειτουργικό κόστος, λόγω των αποσβέσεων, των αμοιβών του προσωπικού, των ενοικίων των ταινιών και της ενέργειας. Παρά τις επιβαρύνσεις, τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν στα 4,39 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη στα 2,99 εκατ. ευρώ, από 1,99 εκατ. ευρώ το 2024.
Τα ταμειακά διαθέσιμα ενισχύθηκαν στα 10,7 εκατ. ευρώ, ενώ οι μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις υποχώρησαν στα 29,3 εκατ. ευρώ. Τέλος, το προσωπικό αυξήθηκε στους 339 εργαζομένους, αντανακλώντας την ενσωμάτωση των νέων κινηματογράφων.
Η εμπειρία που δεν χωρά σε μια τηλεόραση
Το επενδυτικό πλάνο αναμένεται να δώσει έμφαση στις premium αίθουσες και στην τεχνολογική αναβάθμιση. Η πρώτη αίθουσα IMAX with Laser στην Ελλάδα λειτουργεί ήδη στα Village Cinemas του The Mall Athens, όπου υπάρχουν επίσης Gold Class αίθουσες, σύστημα Dolby Atmos και δυνατότητες τρισδιάστατης προβολής.
Τέτοιες υπηρεσίες επιτρέπουν υψηλότερη τιμή εισιτηρίου, αλλά κυρίως προσφέρουν μια εμπειρία που διαφοροποιείται ουσιαστικά από την οικιακή θέαση. Η μεγαλύτερη οθόνη, ο εξελιγμένος ήχος, οι πολυτελείς θέσεις και οι ειδικές προβολές αποτελούν το βασικό επιχείρημα των κινηματογράφων απέναντι στο streaming.
Στόχος είναι ο θεατής να σηκωθεί ξανά από τον καναπέ
Παράλληλα, οι αίθουσες μπορούν να αξιοποιηθούν για εταιρικές εκδηλώσεις, παρουσιάσεις, συνέδρια, παιδικές δραστηριότητες, θεματικές βραδιές και ζωντανές μεταδόσεις. Με αυτόν τον τρόπο, οι εγκαταστάσεις μπορούν να παράγουν έσοδα ακόμη και όταν δεν υπάρχει κάποια μεγάλη κινηματογραφική πρεμιέρα.
Το σχέδιο του ΑΝΤ1 δεν επιχειρεί να ανατρέψει τις νέες συνήθειες του κοινού ούτε να ανταγωνιστεί τις πλατφόρμες στην ποσότητα του διαθέσιμου περιεχομένου. Επιδιώκει να αξιοποιήσει την κλίμακα του νέου δικτύου και να επανατοποθετήσει την κινηματογραφική έξοδο ως εμπειρία.
Για τον όμιλο, στόχος δεν είναι να πείσει τον θεατή να εγκαταλείψει το streaming, αλλά να του δώσει έναν αρκετά καλό λόγο για να σηκωθεί ξανά από τον καναπέ.
