Η επιλογή του Γιάννη Βασιλάκου να αναλάβει το τιμόνι του ομίλου Φουρλή, αποτελεί μία κίνηση στρατηγικού χαρακτήρα. Ο ίδιος έχοντας πολυετή εμπειρία στον χώρο της λιανικής, όπου μετρά πάνω από 20 χρόνια καριέρας σε ηγετικές θέσεις, κατάφερε να αφήσει το αποτύπωμά του στον κλάδο, με πιο αξιοσημείωτη τη θητεία του στην Κωτσόβολος, όπου βρέθηκε τα τελευταία χρόνια στο τιμόνι της μεγαλύτερης λιανεμπορικής αλυσίδας ηλεκτρικών, ηλεκτρονικών και ειδών σπιτιού, καθοδηγόντας τη μετάβαση της εταιρείας και μετά την εξαγορά της από τον όμιλο ΔΕΗ.
Πριν από λίγες ώρες, ο ίδιος έκανε την επίσημη πρώτη του παρουσία στη διάρκεια της γενικής συνέλευσης των μετόχων του ομίλου Φουρλή, γεγονός που σηματοδότησε άτυπα την παράδοση της σκυτάλης του διευθύνοντος συμβούλου από τον Δημήτρη Βαλαχή που έως αυτή τη στιγμή διατηρεί τη θέση αυτή. Ο νέος διευθύνων σύμβουλος θα αναλάβει και επίσημα καθήκοντα από την 1η Ιουλίου. Πριν την ανάληψη της νέας του θέσης, ο κ. Βασιλάκος υπηρέτησε ως CEO της Κωτσόβολος για το χρονικό διάστημα από το 2018 έως το 2025, ενώ είχε διατελέσει και σε σημαντικές διοικητικές θέσεις στη Multirama και άλλες εταιρείες τεχνολογίας και λιανικής.
Με έμφαση στη διαχείριση δικτύου καταστημάτων, την εμπορική πολιτική και τις στρατηγικές marketing, έχει συμβάλει δραστικά στη βελτιστοποίηση της αγοραστικής εμπειρίας και στη μετάβαση επιχειρήσεων στην ψηφιακή εποχή.
Μέσα από τις κατά καιρούς τοποθετήσεις του σε συνέδρια, μεταξύ των οποίων το συνέδριο του Ινστιτούτου Πωλήσεων Ελλάδος, ο ίδιος έχει σταθεί στην αναγκαιότητα που έχουν οι νέες τεχνολογίες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και της παραγωγικότητας, προτάσσοντας ωστόσο τον κομβικό ρόλο που έχει ο ανθρώπινος παράγοντας. Για παράδειγμα, έχει αναφερθεί στο γεγονός ότι η τεχνητή νοημοσύνη είναι απλά ένα εργαλείο, με την ανθρώπινη επένδυση σε εμπιστοσύνη, σχέσεις και ενσυναίσθηση, να παραμένει το κεντρικό στοιχείο για την επιτυχία
Προτεραιότητα στην πελατοκεντρική προσέγγιση
Κεντρικός άξονας της φιλοσοφίας του παραμένει η πελατοκεντρική προσέγγιση. Πιστεύει πως η επιτυχία στη λιανική δεν εξαρτάται μόνο από την τιμή ή το προϊόν, αλλά από την κατανόηση του καταναλωτή, την αυθεντική επικοινωνία και τη δημιουργία εμπειριών που «χτίζουν» σχέσεις εμπιστοσύνης.
Το γεγονός ότι ο Γιάννης Βασιλάκος προήλθε από την Κωτσόβολος και αναλαμβάνει επικεφαλής του ομίλου Φουρλή, έχει και ένα σημειολογικό υπόβαθρο. Ο Όμιλος Φουρλή και η Κωτσόβολος συνδέθηκαν στενά κατά την επιχειρηματική τους ιστορία, με σημαντικές αλλαγές ιδιοκτησίας και στρατηγικής που διαμόρφωσαν την ελληνική αγορά λιανικής ηλεκτρικών συσκευών. Το 1993, ο Όμιλος Φουρλή εξαγόρασε το 51% της Κωτσόβολος μέσω της Fourlis Trade ΑEBE. Αυτή η περίοδος αποτέλεσε το εφαλτήριο για τη δραστική ανάπτυξη και την είσοδο της Κωτσόβολος στα χρηματιστηριακά δρώμενα της Ελλάδας .
Η Κωτσόβολος ενισχύθηκε με την εξαγορά της «Ράδιο Αθήναι» το 1998 και ξεκίνησε συνεργασία με το βρετανικό όμιλο Dixons το 2000, εισερχόμενη στην παράλληλη αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Ο όμιλος Φουρλή είχε θέσει από τότε τις βάσεις για συνέργειες στα logistics, τις αγορές και το concept των καταστημάτων. Το 2004–2005, ολοκληρώθηκε πλήρως η μεταβίβαση της Κωτσόβολος στον βρετανικό Όμιλο Dixons, επιτρέποντας στον όμιλο να στραφεί σε νέες δραστηριότητες όπως αυτές της ΙΚΕΑ και της Intersport. Το 2007, ο Όμιλος Φουρλή πούλησε το υπόλοιπο 10% της συμμετοχής του στην Κωτσόβολος προς την Dixons, απομακρυνόμενος οριστικά από την εταιρεία.
Το πλάνο ανάπτυξης του ομίλου τα επόμενα χρόνια
Ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί από πλευράς της νέας διοίκησης στην περαιτέρω ανάπτυξη των δημοφιλών brands του ομίλου, όπως η Foot Locker στην Ελλάδα και τα Βαλκάνια, καθώς και η βελτίωση των επιδόσεων των ΙΚΕΑ και Intersport και η περαιτέρω ανάπτυξή τους τα χρόνια που θα έρθουν. Στο πλαίσιο της συνολικής στρατηγικής του ομίλου, το 2024 ολοκληρώθηκε η αναδιοργάνωση του καταστήματος ΙΚΕΑ στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, ενώ παράλληλα προχωρά ο σχεδιασμός για τη μετατροπή των περιφερειακών pick-up points σε πλήρη καταστήματα της αλυσίδας ειδών σπιτιού. Οι πρώτες εργασίες για αυτές τις μετατροπές αναμένεται να ξεκινήσουν μέσα στο 2025.
Επιπλέον, ο όμιλος δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στον κλάδο των αθλητικών ειδών μέσω της Foot Locker, η οποία ήδη διαθέτει 9 καταστήματα σε Ελλάδα, Βουλγαρία και Ρουμανία. Η στρατηγική προβλέπει τη δημιουργία 100 νέων καταστημάτων σε 8 χώρες μέσα στα επόμενα 7 χρόνια, εκ των οποίων 30 θα ανοίξουν στην Ελλάδα, ενισχύοντας σημαντικά την παρουσία του ομίλου στην αγορά.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
