THE BULLET POINT "PREVIEW"
Η πώληση της ελληνικής δραστηριότητας το 2016 δεν έκλεισε την επιχειρηματική διαδρομή της οικογένειας Βερόπουλου· αντίθετα, μετέφερε το κέντρο βάρους σε Βόρεια Μακεδονία και Σερβία, όπου ο όμιλος είχε ήδη χτίσει δίκτυο και υποδομές.
Το μοντέλο ανάπτυξης δεν στηρίζεται πλέον μόνο στα σούπερ μάρκετ Vero και Super Vero, αλλά συνδυάζει λιανική τροφίμων, real estate και τη συνεργασία με τη Jumbo, δημιουργώντας περισσότερες από μία πηγές εσόδων στις τοπικές αγορές.
Το 2025 ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της ΒΕΡΟ Συμμετοχών έφτασε τα 182,65 εκατ. ευρώ, με καθαρά κέρδη 11,8 εκατ. ευρώ, EBITDA 17,03 εκατ. ευρώ και ίδια κεφάλαια 227,15 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας ότι οι βαλκανικές δραστηριότητες έχουν εξελιχθεί στον βασικό πυρήνα του ομίλου.
Η αποχώρηση της οικογένειας Βερόπουλου από την ελληνική αγορά των σούπερ μάρκετ πριν από μία δεκαετία θα μπορούσε να είχε αποτελέσει το τέλος μιας επιχειρηματικής διαδρομής που είχε ταυτιστεί επί δεκαετίες με το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων στην Ελλάδα.
Στην πράξη, όμως, για τον Νίκο Βερόπουλο αποτέλεσε την αφετηρία για μία διαφορετική στρατηγική, με το κέντρο βάρους να μεταφέρεται στις αγορές των Βαλκανίων και κυρίως στη Βόρεια Μακεδονία και τη Σερβία. Το ελληνικό σκέλος της Βερόπουλος πέρασε το 2016 στη Metro της οικογένειας Παντελιάδη, σε μία συμφωνία που αφορούσε τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της αλυσίδας στην Ελλάδα.
Η Επιτροπή Ανταγωνισμού είχε εγκρίνει την απόκτηση του αποκλειστικού ελέγχου των ελληνικών δραστηριοτήτων από τη Metro τον Ιανουάριο του 2016. Την περίοδο εκείνη το δίκτυο που άλλαζε χέρια αριθμούσε 179 καταστήματα, ενώ η νέα ιδιοκτησία είχε να διαχειριστεί, μεταξύ άλλων, σημαντικές οφειλές προς προμηθευτές και την ανάγκη αναδιάρθρωσης του δικτύου. Αυτό που παρέμεινε στην οικογένεια Βερόπουλου ήταν ουσιαστικά το κομμάτι που βρισκόταν έξω από την Ελλάδα. Και εκεί φαίνεται ότι εντοπίστηκε η επιχειρηματική ευκαιρία.
Η ίδια η Vero περιγράφει σήμερα την πώληση της ελληνικής δραστηριότητας το 2015 ως κίνηση που έγινε ώστε ο όμιλος να επικεντρωθεί στις αναδυόμενες αγορές των Βαλκανίων. Παράλληλα, την 1η Ιανουαρίου 2016 δημιουργήθηκε η ΒΕΡΟ ΑΕ Συμμετοχών μετά τη διάσπαση της Αφοί Βερόπουλοι, έχοντας ως βασικό σκοπό τη διαχείριση των επενδύσεων στις θυγατρικές του εξωτερικού, δηλαδή στη Βόρεια Μακεδονία και τη Σερβία.
Η έξοδος από μία ώριμη αγορά και το στοίχημα των Βαλκανίων
Η ουσία της επιλογής Βερόπουλου βρίσκεται στο γεγονός ότι, αντί να συνεχίσει να δίνει μία εξαιρετικά απαιτητική μάχη στην ελληνική αγορά, όπου ήδη επιταχυνόταν η συγκέντρωση του κλάδου, επικέντρωσε ανθρώπινα και επενδυτικά κεφάλαια σε δύο μικρότερες αλλά αναπτυσσόμενες αγορές. Η παρουσία στα Σκόπια είχε άλλωστε ξεκινήσει πολύ πριν από την πώληση της ελληνικής δραστηριότητας. Το πρώτο Vero στη σημερινή Βόρεια Μακεδονία άνοιξε το 1997 και ακολούθησε η σταδιακή επέκταση του δικτύου. Το 2010 εγκαινιάστηκε το Vero Center στα Σκόπια, έκτασης 40.000 τ.μ., μαζί με το πρώτο Jumbo στη χώρα. Στη Σερβία το πρώτο Super Vero είχε κάνει την εμφάνισή του ήδη από το 2002.
Επομένως, όταν πωλήθηκε η Ελλάδα, ο Νίκος Βερόπουλος δεν ξεκινούσε από μηδενική βάση. Είχε ήδη δημιουργήσει υποδομές, δίκτυο, γνώση των τοπικών αγορών και εμπορικά σήματα που μπορούσαν να αναπτυχθούν περαιτέρω. Η πώληση του ελληνικού σκέλους επέτρεψε ουσιαστικά στον όμιλο να μετατραπεί από ελληνική αλυσίδα με διεθνείς δραστηριότητες σε όμιλο με σχεδόν αποκλειστική επενδυτική στόχευση στο εξωτερικό.
Από τα Vero στα Jumbo
Tο μοντέλο που ακολούθησε δεν στηρίχθηκε αποκλειστικά στα σούπερ μάρκετ. Ένα από τα σημαντικότερα εργαλεία ανάπτυξης αποδείχθηκε η συνεργασία με τη Jumbo. Σήμερα ο όμιλος συνδυάζει στις βαλκανικές αγορές τα Vero και Super Vero στον κλάδο τροφίμων με καταστήματα Jumbo, διευρύνοντας σημαντικά τη βάση δραστηριοτήτων του. Στη Βόρεια Μακεδονία οι οικονομικές καταστάσεις καταγράφουν παρουσία Vero σε Σκόπια, Τέτοβο, Μπίτολα και Κουμάνοβο, καθώς και το Vero Center, καταστήματα Jumbo και δραστηριότητες εστίασης. Αντίστοιχα στη Σερβία o όμιλος διαθέτει δίκτυο Super Vero στο Βελιγράδι και στο Νόβι Σαντ, ενώ έχει αναπτύξει και σημεία Jumbo. Το κατάστημα Super Vero στο Νόβι Σαντ ξεκίνησε να λειτουργεί στα τέλη του 2022, ενώ υπάρχουν επίσης Jumbo σε Palilula και Zemun. Βάσει αυτών ο όμιλος δεν εξαρτάται πλέον μόνο από το παραδοσιακό supermarket, αλλά χρησιμοποιεί το real estate, τη λιανική τροφίμων και το franchise της Jumbo για να δημιουργεί εμπορικούς προορισμούς με περισσότερες από μία πηγές εσόδων.
Από την πώληση στην Ελλάδα σε όμιλο 182,6 εκατ. ευρώ
Οι επιδόσεις του 2025 δείχνουν το μέγεθος που έχει αποκτήσει πλέον το εγχείρημα. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της ΒΕΡΟ Συμμετοχών έφτασε τα 182,65 εκατ. ευρώ, έναντι 173,41 εκατ. ευρώ το 2024, παρουσιάζοντας αύξηση περίπου 5,3%. Τα μεικτά κέρδη αυξήθηκαν σημαντικά στα 44,09 εκατ. ευρώ από 40,30 εκατ. ευρώ, με το μεικτό περιθώριο να βελτιώνεται στο 24,14% από 23,24%. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 14,73 εκατ. ευρώ έναντι 15,90 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα καθαρά κέρδη έφτασαν τα 11,80 εκατ. ευρώ από 12,80 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Η κερδοφορία επομένως υποχώρησε ελαφρά, ωστόσο παραμένει ιδιαίτερα υψηλή σε σχέση με το μέγεθος των πωλήσεων.
Το EBITDA ήταν 17,03 εκατ. ευρώ, με περιθώριο 9,33%, ενώ τα ίδια κεφάλαια του ομίλου ανήλθαν στα 227,15 εκατ. ευρώ. Οι συνολικές υποχρεώσεις περιορίστηκαν στα 44,35 εκατ. ευρώ και αντιστοιχούν σε μόλις 16,33% του συνολικού παθητικού. Ενδεικτική της οικονομικής ισχύος του ομίλου είναι και η ακίνητη περιουσία. Τα ακίνητα εμφανίζονται με λογιστική αξία άνω των 84 εκατ. ευρώ, ενώ μαζί με μηχανολογικό και λοιπό εξοπλισμό και επενδυτικά ακίνητα, τα ενσώματα πάγια υπερβαίνουν τα 100 εκατ. ευρώ.
Η επόμενη ευκαιρία
Ο Νίκος Βερόπουλος φαίνεται ότι συνεχίζει να βλέπει το εξωτερικό ως το βασικό πεδίο ανάπτυξης. Στις οικονομικές καταστάσεις του 2025 αναφέρεται ότι οι επιχειρηματικές κινήσεις της μητρικής αφορούσαν κυρίως την περαιτέρω ενίσχυση της δραστηριότητας εκτός Ελλάδας. Η στρατηγική προβλέπει δημιουργία ενός ισχυρότερου ομίλου με συμμετοχή σε εμπορικές και παραγωγικές επιχειρήσεις, ανάπτυξη συνεργιών και είσοδο σε νέες κατηγορίες προϊόντων. Παράλληλα, ο όμιλος θέτει ως στόχο μεγαλύτερο μερίδιο στις τοπικές αγορές λιανικής και περαιτέρω ανάπτυξη συνεργασιών μέσω των δύο βασικών θυγατρικών σε Βόρεια Μακεδονία και Σερβία.
Στη Βόρεια Μακεδονία η ίδια η Vero έχει ήδη γνωστοποιήσει σχεδιασμό για επέκταση του brand στη Στρούμιτσα μέσα στο 2026, επιβεβαιώνοντας ότι η ανάπτυξη του δικτύου συνεχίζεται. Κάπως έτσι, μία έξοδος που πριν από δέκα χρόνια θα μπορούσε να ερμηνευθεί απλώς ως υποχώρηση από την ελληνική αγορά, εξελίχθηκε σε μία βαθιά αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου.
Ο Νίκος Βερόπουλος άφησε πίσω του μία ώριμη και ιδιαίτερα ανταγωνιστική αγορά, στην οποία η πρώην Βερόπουλος χρειαζόταν τότε σημαντική αναδιάρθρωση, και κράτησε το τμήμα του ομίλου που είχε μεγαλύτερα περιθώρια γεωγραφικής και ευρύτερης επιχειρηματικής ανάπτυξης. Το αποτέλεσμα σήμερα είναι ένας όμιλος με πωλήσεις άνω των 182 εκατ. ευρώ, καθαρά κέρδη σχεδόν 12 εκατ. ευρώ, ισχυρή ακίνητη περιουσία και παρουσία σε δύο αγορές όπου το όνομα Vero έχει πλέον χτίσει αυτόνομη ταυτότητα.
Η «ευκαιρία» μετά την πώληση της Ελλάδας ήταν τελικά η δυνατότητα να συγκεντρωθούν οι δυνάμεις εκεί όπου η οικογένεια είχε ήδη αποκτήσει προβάδισμα, μετατρέποντας τις βαλκανικές θυγατρικές από συμπληρωματικό κομμάτι της παλιάς Βερόπουλος στον πυρήνα ενός νέου επιχειρηματικού ομίλου.
