Red Pepper

Τα κεφάλαια που άντλησε η Alter Ego Media κατά την εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο μπορεί να έχουν πλέον διατεθεί σύμφωνα με το επενδυτικό σχέδιο που είχε ανακοινωθεί, όμως ο κύκλος των νέων κινήσεων κάθε άλλο παρά έκλεισε. Ο Γιάννης Βρέντζος φρόντισε να αφήσει ανοιχτή την πόρτα, αποκαλύπτοντας ότι ο όμιλος εξετάζει νέες επενδυτικές ευκαιρίες. Και το timing έχει ενδιαφέρον, καθώς, μετά την επέκταση στο live entertainment και τις νέες συμμετοχές, η Alter Ego διαθέτει καθαρό ταμείο 15,8 εκατ. ευρώ και ανεβασμένες επιδόσεις. Στόχοι δεν αποκαλύφθηκαν, όμως το μήνυμα ήταν σαφές πως το επενδυτικό ραντάρ παραμένει ανοιχτό.

Τα 10 δις. ευρώ αναμένεται να φτάσει το 2026 η αγορά τηλεπικοινωνιών και πληροφορικής στην Ελλάδα, ενώ με ορίζονται το 2031, ο πήχης ανεβαίνει στα 17,5 δισ. ευρώ. Έτσι, η ελληνική αγορά ICT θα αναπτύσσεται με μέσο ετήσιο ρυθμό 12,34% την περίοδο 2026-2031, με τους μεγάλους κερδισμένους να είναι οι εταιρείες τεχνολογίας/πληροφορικής, system integrators, cloud providers και εταιρείες cybersecurity.

Δυσαρεστημένη η χρηματιστηριακή κι επενδυτική κοινότητα από την απόφαση της διοίκησης του Euronext Athens να πετάξει έξω την Ένωση Θεσμικών Επενδυτών, μέσω της οποίας παρουσίαζαν οι εισηγμένες τα αποτελέσματα και τα σχέδιά τους, στις αίθουσες του Χρηματιστηρίου. Τουλάχιστον, μέχρι πρότινος.

Την προηγούμενη Παρασκευή οι μέτοχοι ενέκριναν ένα σημαντικό deal της Bally’s Intralot με τη βρετανική evoke, που θα εκτοξεύσει το τζίρο της σε 3 δισ. ευρώ. Οι ίδιοι μέτοχοι όμως ξεσηκώθηκαν γιατί από τη σημαντική γενική συνέλευση απουσίαζαν ο Αμερικανός CEO, Robeson Reeves, αλλά και ο Σωκράτης Κόκκαλης.

Η Nike βγαίνει από τον S&P 100 μετά από 18 συνεχόμενα χρόνια στον χρηματιστηριακό δείκτη. Από το ιστορικό υψηλό του 2021, η χρηματιστηριακή της αξία έχει υποχωρήσει σχεδόν 80%, χάνοντας πάνω από 200 δισ. δολάρια. Η εταιρεία παραμένει στον S&P 500, αλλά η αποχώρηση από τον S&P 100 αποτυπώνει πόσο έχει μικρύνει η χρηματιστηριακή της βαρύτητα. Το Swoosh -το χαρακτηριστικό «τικ» της Nike, το καμπύλο λογότυπο που συνοδεύει τη μάρκα από τη δεκαετία του 1970- παραμένει ένα από τα πλέον αναγνωρίσιμα logos στον κόσμο και το brand παραμένει τεράστιο. Η χρηματιστηριακή του αξία, όχι.

Δύο διαγωνισμούς, συνολικής αξίας 7 εκατ. ευρώ προχωρά το Ελληνικό Κέντρο Αμυντικής Καινοτομίας (ΕΛΚΑΚ), καλώντας σε διάλογο τους ενδιαφερόμενους φορείς. Πάντως, πηγές της αγοράς λένε, ότι παρά το μεγάλο ενδιαφέρον και τις πολλές ελληνικές εταιρείες που θα διεκδικήσουν έργα του ΕΛΚΑΚ, οι καθυστερήσεις θα συνεχίσουν να είναι ένα φαινόμενο που θα συναντάται συχνά στους διαγωνισμούς.

Τέλος εποχής για τη Volkswagen στον Euro Stoxx 50, καθώς ύστερα από 15 χρόνια ο γερμανικός κολοσσός αποχαιρετά τον δείκτη των ευρωπαϊκών blue chips. Η έξοδος δεν αλλάζει από μόνη της τα θεμελιώδη μεγέθη της εταιρείας, αποτυπώνει όμως χρηματιστηριακά μια δύσκολη περίοδο που κρατά χρόνια. Η Volkswagen πιέζεται από τον εντεινόμενο κινεζικό ανταγωνισμό, το υψηλό κόστος της μετάβασης στην ηλεκτροκίνηση και την αναδιάρθρωση των δραστηριοτήτων της, με τις πιέσεις στην κερδοφορία να βαραίνουν και τη μετοχή. Έτσι, ένα διαχρονικό σύμβολο της ευρωπαϊκής βιομηχανίας βρίσκεται πλέον εκτός του κορυφαίου δείκτη της Ευρωζώνης, με τη Nokia να παίρνει τη θέση του.

Η Επιτροπή Ανταγωνισμού ενέκρινε την εξαγορά Κρητικού από τη Μασούτης — αλλά με τίμημα: 47 franchise καταστήματα έπρεπε να αποδεσμευτούν σε τρεις μήνες. Τώρα ΑΒ Βασιλόπουλος και Μετρό τρέχουν να τα πάρουν — γιατί τα περισσότερα βρίσκονται σε τουριστικές περιοχές που «τρέχουν» με υψηλούς ρυθμούς. Η Μετρό έχει ήδη πάρει έξι νησιωτικά σημεία — Νάξο, Πάρο, Αντίπαρο, Κάλυμνο. Και δεν είναι τυχαίο: τα superettes αναπτύσσονται με 8,8% έναντι 5,3% των μεγάλων σούπερ μάρκετ. Η μάχη δεν γίνεται στις μεγάλες αλυσίδες των πόλεων — γίνεται στα μικρά καταστήματα των νησιών, εκεί που το καλοκαίρι τελειώνει αλλά η αξία των θέσεων παραμένει.

Όταν ο όμιλος Μαρινόπουλου κατέρρευσε το 2016, η Sephora έπρεπε να αποφασίσει: φεύγει ή μένει. Έμεινε — και ξαναχτίστηκε από την αρχή, με νέα ομάδα, νέο μοντέλο λειτουργίας και μηδενική στήριξη από τον παλιό εταίρο. Δέκα χρόνια μετά, πωλήσεις 115,23 εκατ. ευρώ, άνοδος 16,7%, καθαρά κέρδη 11,51 εκατ. Η μητρική εισέπραξε 34,8 εκατ. μέσω μερίσματος και μείωσης κεφαλαίου — τριπλάσια από τα ετήσια κέρδη. Αυτά τα νούμερα δεν έγιναν από μόνα τους. Τα έκανε μια ομάδα που ανέλαβε μια εταιρεία σε κρίση και αποφάσισε να την κάνει παράδειγμα. Η ελληνική αγορά beauty είναι από τις πιο αποδοτικές στην Ευρώπη. Και η Sephora το ανακάλυψε επιλέγοντας να μείνει όταν ήταν πολύ πιο εύκολο να φύγει.

Από το 2019, το Βιολογικό Χωριό δεν έχει βγάλει κέρδη. Το 2025 ο τζίρος ανέβηκε 6% στα 24 εκατ. ευρώ — αλλά ο ορκωτός λογιστής εξέδωσε γνώμη με επιφύλαξη. Γιατί; Γιατί η εταιρεία δεν διενήργησε αποσβέσεις στα πάγια της — πράγμα που σημαίνει ότι τα αποτελέσματα εμφανίζονται καλύτερα από ό,τι είναι. Παράλληλα, οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις σχεδόν διπλασιάστηκαν στα 11,65 εκατ. ευρώ και το κεφάλαιο κίνησης βυθίστηκε στα -7,7 εκατ. ευρώ. Μια εταιρεία που πουλά βιολογικά τρόφιμα σε 25 καταστήματα χρειάζεται κάτι περισσότερο από αύξηση πωλήσεων. Χρειάζεται κέρδη. Και αυτά λείπουν επτά χρόνια τώρα.

Η AKTOR υπέγραψε με τη ΔΕΠΑ Εμπορίας για το 51% χαρτοφυλακίου ΑΠΕ και αποθήκευσης 471,1 MW — φωτοβολταϊκά με μπαταρίες και αυτοτελή έργα αποθήκευσης. Συνολική επένδυση έως 370 εκατ. ευρώ. Για χρόνια η AKTOR έχτιζε υποδομές ενέργειας για άλλους. Τώρα αποφάσισε να μπει στην άλλη πλευρά του τραπεζιού — να κατέχει την ενέργεια που αποθηκεύεται, όχι μόνο να κατασκευάζει τα έργα που την παράγουν. Από κατασκευαστή σε ενεργειακό παίκτη. Αυτή είναι η πιο σημαντική στρατηγική αλλαγή στην ιστορία της

Η Interwood ολοκλήρωσε το πρόγραμμα χρηματοοικονομικής αναδιάρθρωσής της πουλώντας δύο ακίνητα συνολικής αξίας 8,2 εκατ. ευρώ. Τα χρήματα πήγαν εκεί που έπρεπε: μείωση τραπεζικού δανεισμού και εκσυγχρονισμός εγκαταστάσεων στην Ελευσίνα. Η εταιρεία δεν αγόρασε τίποτα καινούργιο. Απλώς αποφάσισε τι δεν χρειάζεται πλέον — και το μετέτρεψε σε κεφάλαιο για αυτό που χρειάζεται. Μερικές φορές η πιο έξυπνη επιχειρηματική κίνηση δεν είναι να αγοράσεις κάτι καινούργιο. Είναι να πουλήσεις σωστά κάτι παλιό.

Από το δεύτερο εξάμηνο του 2027 και εφόσον ολοκληρωθεί η συμφωνία με τη McCormick, η Unilever θα κρατήσει στην Ελλάδα κυρίως τις δραστηριότητες ομορφιάς, προσωπικής και οικιακής φροντίδας, ενώ Hellmann’s, Knorr και Unilever Food Solutions θα περάσουν στο νέο σχήμα τροφίμων. Η ίδια η Unilever έχει ήδη ανακοινώσει παγκοσμίως τον συνδυασμό του food business της με τη McCormick.
Η εταιρεία που στην Ελλάδα έγινε συνώνυμη με τα τρόφιμα, ετοιμάζεται να κρατήσει σχεδόν τα πάντα εκτός από… τα τρόφιμα.

Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία Rontis ολοκλήρωσε την έκτη επέκταση της παραγωγικής της μονάδας στη Λάρισα και ανακοίνωσε δεύτερο εργοστάσιο στη ΒΙΠΕ Κοζάνης. Ο συνολικός επενδυτικός σχεδιασμός της εταιρείας ξεπερνά τα €180 εκατ., ενώ ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει ότι ο τζίρος της προέρχεται από εξαγωγές. Μια ελληνική φαρμακοβιομηχανία που πουλά έξω και επενδύει μέσα. Και αντί να ψάχνει φθηνότερη παραγωγή εκτός Ελλάδας, ετοιμάζει δεύτερο εργοστάσιο στην Κοζάνη.

Το καρφί του για το Ελληνικό πέταξε ο Λεωνίδας Ζησιάδης, μιλώντας στους θεσμικούς επενδυτές για την επένδυση της Όνυξ στη Χαλκιδική, όπου κατασκευάζει θέρετρο με επώνυμες κατοικίες. Όταν ρωτήθηκε αν φοβάται ότι το χρονοδιάγραμμα του έργου θα έχει την τύχη του Ελληνικού, απάντησε ότι «το Ελληνικό καθυστερεί γιατί βγήκε off budget».

Τρεις ερευνητές βρήκαν ένα κενό ασφαλείας στο forum της OpenAI. Ανέθεσαν στο Claude να το εκμεταλλευτεί. Σε λιγότερο από 72 ώρες, το Claude τους έδωσε πρόσβαση σε λογαριασμούς ChatGPT εργαζομένων της OpenAI — και από εκεί στον εσωτερικό κώδικα της εταιρείας. Η επίθεση ήταν εξουσιοδοτημένη από την OpenAI στο πλαίσιο προγράμματος που αμείβει ερευνητές για την ανακάλυψη κενών ασφαλείας. Αυτό που δεν ήταν αναμενόμενο ήταν η ταχύτητα. Αυτό που έκανε ειδικός σε μήνες, το έκανε ένα μοντέλο ΑΙ σε ώρες. Δεν είναι τεχνολογικό ορόσημο. Είναι προειδοποίηση για το τι μπορεί να κάνει κάποιος που δεν έχει ζητήσει άδεια.

Grand Hyatt Athens, Athenaeum InterContinental, Sani, Ikos, Sheraton Rhodes. Όλα γνωστά. Κανένα ελληνικό. Πίσω τους: funds από ΗΠΑ, Σιγκαπούρη, Ισπανία, Καναδά και Ισραήλ που έχουν χτίσει χαρτοφυλάκια χιλιάδων δωματίων και σχεδιάζουν ήδη τις επόμενες εξαγορές. Το ερώτημα δεν είναι αν αυτό είναι καλό ή κακό. Είναι αν η Ελλάδα θα παράγει ποτέ επενδυτές που θέλουν να κρατήσουν αυτά τα ακίνητα — αντί να τα πουλάνε σε αυτούς που θέλουν να τα αγοράσουν.

Θέμα χρόνου είναι η ανανέωση της συμφωνίας της Μεγάλης Βρεταννίας με τη Marriott, ώστε το ξενοδοχείο να συνεχίσει να φέρει ταμπέλα του operator. Αλλά, με άλλο brand από αυτό της Luxury Collection, λένε οι φήμες.

Πιο χαλαρή από άλλες χρονιές ήταν η πρώτη ημέρα κυκλοφορίας των iPhone 18 Pro και Pro Max. Παρά τα προβλήματα που και πάλι δεν έλειψαν, αρκετοί καταναλωτές κατάφεραν να παραλάβουν συσκευή από την πρώτη ημέρα, ακόμη και χωρίς να έχουν κινηθεί από τις πρώτες ώρες των προπαραγγελιών, ενώ διαθέσιμα κομμάτια εμφανίστηκαν ακόμη και σε καταστήματα. Η εξήγηση ίσως βρίσκεται και στη στάση αναμονής της αγοράς. Κάποιοι περιμένουν το αναδιπλούμενο iPhone Duo, άλλοι δεν βλέπουν ισχυρό λόγο μετάβασης από το 17 Pro, ενώ αρκετοί κοιτούν ήδη προς το 2027 και το επετειακό «iPhone 20», για το οποίο ακούγονται πολύ μεγαλύτερες σχεδιαστικές αλλαγές.

Ακίνητα ύψους 70 εκατ. ευρώ πουλάει η Ευρώπη Holdings, εν αναμονή και της ολοκλήρωσης του deal με την CrediaBank. Πρόκειται για κτίρια σε Παιανία, Αθήνα και Μαρούσι. Όπως λένε πηγές, οι κινήσεις αυτές εντάσσονται στην προετοιμασία της συγχώνευσης με την CrediaBank, με την Ευρώπη Holdings να επιδιώκει την ενίσχυση της ρευστότητάς της.

Και όσο οι διαβουλεύσεις μεταξύ ΔΕΗ και Vodafone συνεχίζονται ώστε να μπουν οι τελικές υπογραφές, η μητρική Vodafone Group χορηγεί δάνειο 50 εκατ. ευρώ στη Vodafone Ελλάδας, η οποία θα τα εισφέρει στη θυγατρική της Fiber2All, συνεχίζοντας και στηρίζοντας το πλάνο ανάπτυξης οπτικών ινών στην Ελλάδα. Πριν περίπου ένα χρόνο κυριαρχούσαν φήμες ότι η Vodafone θα αποχωρούσε από τη χώρα, ωστόσο διαψεύστηκαν με την έλευση του νέου CEO Αχιλλέα Κανάρη, ενώ με τις τελευταίες κινήσεις δείχνει και την πίστη της στην ελληνική αγορά.

Οι ανανεώσιμες κάλυψαν πάνω από τη μισή καθαρή ηλεκτροπαραγωγή της ΕΕ το β’ τρίμηνο του 2026, στο 54,1% σύμφωνα με τη Eurostat. Το συνολικό μερίδιο μένει σχεδόν στάσιμο, όμως η σύνθεση αλλάζει: η ηλιακή ανεβαίνει στο 41,6% των ΑΠΕ, από 37% πέρυσι, και γίνεται η κορυφαία πηγή. Πίσω από τον μέσο όρο, όμως, οι αποστάσεις μεταξύ των κρατών μελών παραμένουν τεράστιες: από 97,7% ΑΠΕ στη Λετονία σε μόλις 19,8% στη Σλοβακία.

Η Nomad Yachting εξαγοράζει τη Vernicos Yachts, σε μία από τις πιο σημαντικές κινήσεις του ελληνικού θαλάσσιου τουρισμού. Από τη μία, μια νεότερη εταιρεία του 2017, με μετόχους την οικογένεια Βασιλοπούλου μέσω της Vamare Investments Group. Από την άλλη, ένα όνομα με ιστορία άνω των 50 ετών, πρώτο παγκοσμίως με πιστοποίηση ISO 9001 από το 1997, αποκλειστικός αντιπρόσωπος των Beneteau και Lagoon σε πωλήσεις και ναυλώσεις καταμαράν και ιστιοπλοϊκών. Η συμφωνία στοχεύει σε ενίσχυση των ναυλώσεων, νέους πελάτες και διεύρυνση του χαρτοφυλακίου αντιπροσωπειών, με επικεφαλής τον μέτοχο της Nomad, Κωνσταντίνο Θεοδωρόπουλο. Μια εταιρεία του 2017 απορροφά μισό αιώνα ιστορίας.

Όλο και πιο έντονα φέρνει η κυβέρνηση στο προσκήνιο τον δύσκολο χειμώνα που βρίσκεται μπροστά, με το ενεργειακό κόστος και κυρίως τα καύσιμα να επιστρέφουν στην κορυφή της ατζέντας. Μετά από τα σχετικά μηνύματα κυβερνητικών στελεχών, και ο Κυριάκος Μητσοτάκης μίλησε πλέον ανοιχτά για «δύσκολο χειμώνα», βάζοντας στο επίκεντρο τις πρωτοβουλίες που θα ανακοινωθούν για την τιμή του πετρελαίου θέρμανσης. Παράλληλα, αποκάλυψε ότι θα θέσει «μετ’ επιτάσεως» στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο το θέμα του ΕΦΚ. Η Ελλάδα, όπως εξήγησε, δεν μπορεί να προχωρήσει μόνη της σε μείωσή του χωρίς αντίστοιχη δημοσιονομική περικοπή, με την Αθήνα να αναζητά πλέον ευρωπαϊκή λύση.

Η Deoleo — Bertolli, Carapelli, Carbonell — είναι η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής ελαιολάδου στον κόσμο. Η ισπανική κυβέρνηση αντιστεκόταν σε ξένο αγοραστή — μέχρι που δεν βρήκε Ισπανό με αρκετά λεφτά. Τώρα δείχνει να αποδέχεται την ιταλική Pietro Coricelli, που έχει βάλει στο τραπέζι 500 εκατ. ευρώ. Ισπανία και Ιταλία μαζί ελέγχουν παραγωγή και branding στο ελαιόλαδο παγκοσμίως. Η Ελλάδα — τρίτος μεγαλύτερος παραγωγός στον κόσμο — παράγει, εξάγει χύμα και παρακολουθεί άλλοι να χτίζουν αυτοκρατορίες από το δικό της προϊόν. Αυτό δεν είναι νέο. Είναι απλώς πιο εμφανές από ποτέ.

Ο Warren Buffett αποχωρεί στα 96 του από την προεδρία της Berkshire Hathaway και παραδίδει τη θέση στον γιο του, Howard Buffett, 71 ετών. Ο Howard βρίσκεται στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας εδώ και 33 χρόνια, ενώ ο Greg Abel παραμένει CEO και έχει την καθημερινή διοίκηση του ομίλου. Σε οποιαδήποτε άλλη εταιρεία, τα 71 θα ήταν ηλικία διαδοχής. Στην Berkshire είναι ηλικία ανάληψης καθηκόντων. Προφανώς ο πατέρας του έκρινε ότι στα 71 του έχει ωριμάσει αρκετά για τη θέση. Το παιδί είναι έτοιμο.

Η Σουρωτή, συμφερόντων Ιβάν Σαββίδη, σχεδιάζει να χρησιμοποιήσει το υπάρχον δίκτυο διανομής της για να περάσει σε μπίρα, καλλυντικά και ευρύτερο χαρτοφυλάκιο προϊόντων, μετατρέποντας ουσιαστικά μια εταιρεία εμφιαλωμένου νερού σε πλατφόρμα διανομής. Το νερό ήταν η αρχή. Το πραγματικό asset φαίνεται πως ήταν πάντα το δίκτυο που το έφερνε μέχρι το ράφι.

Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία ELPEN επένδυσε €80 εκατ. για το Athens LifeTech Park στα Σπάτα. Το νέο πάρκο βιοτεχνολογίας και επιστημών ζωής, με στόχο να συγκεντρώσει στον ίδιο χώρο έρευνα, ανάπτυξη φαρμάκων, βιοτεχνολογία, startups, πανεπιστημιακές ομάδες και συνεργασίες με τη φαρμακοβιομηχανία. Η εταιρεία το χαρακτηρίζει το πρώτο ολοκληρωμένο πάρκο βιοτεχνολογίας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η Ελλάδα έχει μάθει να εξάγει επιστήμονες. Η ELPEN δοκιμάζει το ανάποδο-να κρατήσει το μυαλό εδώ και να εξάγει την αξία που παράγει.

Η ΔΕΗ και η Amazon Web Services υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας για data center αρχικής ισχύος 300 MW στον Άγιο Δημήτριο της Δυτικής Μακεδονίας, με δυνατότητα επέκτασης έως 1 GW και 15ετή μίσθωση από την AWS. Η ΔΕΗ θα βάλει την έκταση και τις ενεργειακές υποδομές, η Amazon την τεχνολογία. Εκεί που κάποτε το μεγάλο στοίχημα ήταν πόσο λιγνίτη μπορείς να κάψεις, τώρα είναι πόσα δεδομένα μπορείς να φιλοξενήσεις. Η μετάβαση της Δυτικής Μακεδονίας μόλις απέκτησε servers.

Η ελληνική Nomad Yachting υπέγραψε αρχική συμφωνία για την απόκτηση του 100% της Vernicos Yachts, ενός από τα ιστορικότερα ονόματα του ελληνικού yachting, με περισσότερα από 50 χρόνια παρουσίας και συνεργασίες με brands όπως Beneteau και Lagoon. Στην ελληνική θάλασσα τα yachts μεγαλώνουν, οι τουρίστες πληρώνουν περισσότερο και τώρα μεγαλώνουν και οι παίκτες. Το yachting περνά από οικογενειακές εταιρείες σε μεγαλύτερα επιχειρηματικά σχήματα.

Η Fourlis προχώρησε σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου μέσω κεφαλαιοποίησης αποθεματικών και εκδίδει 242.785 νέες μετοχές, οι οποίες θα διανεμηθούν δωρεάν σε ανώτατα στελέχη του ομίλου και συνδεδεμένων εταιρειών. Όταν θέλεις το management να σκέφτεται και να πράττει σαν μέτοχος, του δίνεις κάτι περισσότερο από bonus. Του δίνεις μετοχές.

Η Prodea πουλά το 49% της logistics πλατφόρμας της σε Invel και LGT Capital Partners έναντι 31 εκατ. ευρώ. Αυτό δεν είναι αποεπένδυση — είναι χρηματοδότηση επέκτασης. Ο στόχος: να χτίσουν μαζί χαρτοφυλάκιο logistics ακινήτων — αποθήκες, κέντρα διανομής — αξίας άνω των 500 εκατ. ευρώ. Η Prodea κρατά το 51% και τον έλεγχο, φέρνει ξένα κεφάλαια και μοιράζει τον κίνδυνο. Τα logistics είναι ο πιο hot κλάδος real estate αυτή τη στιγμή — e-commerce, εφοδιαστικές αλυσίδες, ανάγκη για αποθήκες κοντά στα αστικά κέντρα. Όλοι τρέχουν να μπουν. Η Prodea βρήκε τρόπο να τρέξει με τα λεφτά των άλλων.

Η Lamda Development έχει εισπράξει πάνω από 1,8 δισ. ευρώ από πωλήσεις και μισθώσεις ακινήτων στο Ελληνικό από την αρχή του έργου μέχρι τα τέλη Αυγούστου, ενώ μόνο στο πρώτο εξάμηνο του 2026 οι σχετικές εισπράξεις έφτασαν τα 271 εκατ. ευρώ. Το μεγαλύτερο real estate project της χώρας δεν πουλά πλέον μόνο το μέλλον του, εισπράττει ήδη ένα μεγάλο μέρος του.

Στις προβλήτες ΙΙ και ΙΙΙ της Cosco διακινήθηκαν τον Αύγουστο 372,1 χιλ. TEU (Twenty-foot Equivalent Unit), αυξημένα κατά περίπου 18%από τα 315,5 χιλ. του Αυγούστου 2025 και αποτελώντας τη δεύτερη καλύτερη μηνιαία επίδοση από τις αρχές του 2025. Με τις ναυτιλιακές να επιστρέφουν σταδιακά στη διαδρομή μέσω Σουέζ, η γεωπολιτική ξαναγεμίζει τον Πειραιά με containers.

Έξι εταιρείες άμυνας και διαστήματος έχουν ήδη επιλέξει να εισαχθούν στο χρηματιστήριο μέσω συγχώνευσης με SPAC μέσα στο 2026, διπλάσιες από το 2025, καθώς η επενδυτική όρεξη για drones, πυραύλους και διαστημική τεχνολογία αυξάνεται. Πριν λίγα χρόνια τα SPACs έγιναν σχεδόν συνώνυμα της χρηματιστηριακής υπερβολής, ενώ τώρα επιστρέφουν φορώντας στολή παραλλαγής.

Το Brent ξεπέρασε τα 107 δολάρια το βαρέλι, ενώ η ένταση στις θαλάσσιες οδούς του Κόλπου και της Ερυθράς Θάλασσας έχει στείλει τα ναύλα των tankers σε επίπεδα-ρεκόρ. Το πρόβλημα δεν είναι πλέον μόνο πόσο κοστίζει το πετρέλαιο, αλλά και πόσο κοστίζει να το μεταφέρεις εκεί που πρέπει. Kαι αυτός ο λογαριασμός στο τέλος περνά σχεδόν πάντα στον καταναλωτή.

Η σταθερή χρέωση ταξί από το αεροδρόμιο προς το κέντρο της Αθήνας ανεβαίνει από 40 σε 50 ευρώ, ενώ τη νύχτα θα φτάνει τα 65 ευρώ. Στη Θεσσαλονίκη η αντίστοιχη ημερήσια διαδρομή ανεβαίνει στα 28 ευρώ. Το αεροπορικό εισιτήριο μπορεί να το βρεις σε προσφορά, αλλά η τελευταία διαδρομή μέχρι το ξενοδοχείο γίνεται μόνο ακριβότερη.

Η Aegean κρατά τη χωρητικότητά της σταθερή το 2027 — τα καύσιμα έχουν διπλασιαστεί και δεν έχει νόημα να “τρέχεις” με τέτοιο κόστος. Αλλά ο Βασιλάκης πρόσθεσε κάτι που δεν ήταν τυχαίο: αν ο ανταγωνισμός κινηθεί επιθετικά, η Aegean «έχει την ικανότητα να θωρακίσει τα μερίδιά της». Για ποιον βαράει η καμπάνα; Μήπως για Ryanair και SKY express;  Με 956 εκατ. ευρώ ρευστότητα και ανανεωμένο στόλο, η Aegean μπορεί να ρίξει τιμές, να ανοίξει δρομολόγια και να αντέξει πολύ περισσότερο από όποιον τολμήσει να την προκαλέσει. Ο Βασιλάκης δεν απείλησε κανέναν. Απλώς υπενθύμισε ποιος “αντέχει το ξύλο”.

Σε κτίριο – φάντασμα φοβούνται οι μελλοντικοί κάτοικοι του Ελληνικού ότι μπορεί να μετατραπεί ο πύργος στο παραλιακό μέτωπο. Η πείρα των αγοραστών από άλλες μεγάλες πόλεις που το έριξαν την τελευταία δεκαετία στο real estate, και δη στους ουρανοξύστες, λέει ότι συνήθως οι ένοικοι τέτοιων πύργων δεν κατοικούν στα διαμερίσματά τους παραπάνω από λίγες εβδομάδες το χρόνο, με αποτέλεσμα τα φώτα να είναι συνήθως σβηστά.

At Revolut, the security of your finances is our top priority”. Αυτό δηλώνει η Revolut στο site της. Πριν λίγες ημέρες, κάποιοι έστειλαν ένα ψεύτικο email παριστάνοντας κρατική αρχή — και η Revolut παρέδωσε διαβατήρια, διευθύνσεις και αντίγραφα ταυτοτήτων πελατών της. Η ασφάλεια πάνω από όλα.

Ο ανταγωνισμός για τις οπτικές ίνες περνά σε άλλη φάση, με ΟΤΕ και ΔΕΗ να συγκρούονται όλο και πιο άμεσα για νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Ο ΟΤΕ ξεκινά από θέση ισχύος ,αλλά η ΔΕΗ μπαίνει επιθετικά σε μια αγορά έξω από τον παραδοσιακό της πυρήνα. Όταν ο πάροχος ρεύματος θέλει να γίνει και πάροχος internet, τα όρια μεταξύ κλάδων αρχίζουν να εξαφανίζονται πιο γρήγορα απ’ όσο αλλάζουν οι τιμοκατάλογοι.

Πιο κοντά από ποτέ στην ΙΡΟ της ΜΕΤΚΑ βρίσκεται ο όμιλος Μυτιληναίου, όπως μαρτυρά και η διαφήμιση για τις οικονομικές επιδόσεις και το προφίλ της κατασκευαστικής της Metlen, που βγήκε προς άγραν επενδυτικού κοινού. Το spin off των κατασκευών έχει πραγματοποιηθεί ήδη από το 2023, ενώ το ανεκτέλεστο της θυγατρικής διαμορφώνεται σε 2 δισ. ευρώ.

Το Ταμείο Ανάκαμψης τελείωσε και πολλά έργα ψηφιακού μετασχηματισμού έμειναν απ΄έξω. Ωστόσο, μήνες τώρα, το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης, έκανε προσπάθειες, ώστε όσα έργα είχαν συμβασιοποιηθεί, αλλά δεν είχαν προχωρήσει, να «μεταφερθούν» σε άλλο πρόγραμμα. Έτσι, πηγές λένε, ότι κάποια έργα, αξίας περίπου 10 εκατ. ευρώ, ήδη προτάθηκαν για να μπούνε σε νέο πρόγραμμα, ώστε να ολοκληρωθούν.

Το ΕΛΚΑΚ φιλοδοξεί να παίξει σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της καινοτομίας στη χώρα, κυρίως όσον αφορά τον αμυντικό τομέα. Πρόσφατα λοιπόν, η διοίκηση του ΕΛΚΑΚ προχωρά δύο έργα, αξίας 6 εκατ. ευρώ περίπου, τα οποία αναμένεται να ξεκινήσουν να υλοποιούνται το προσεχές διάστημα.

Φαίνεται πως το μοντέλο Κωτσόβολος άνοιξε την όρεξη της ΔΕΗ. Με την ελληνική αλυσίδα να καταγράφει ιστορικό υψηλό πωλήσεων το 2025, ο όμιλος εξετάζει τώρα να εφαρμόσει αντίστοιχη συνταγή και στη Ρουμανία. Στο επίκεντρο βρίσκονται συζητήσεις για την εξαγορά της Flanco Smart Discounter, μεγάλης αλυσίδας ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών με περισσότερα από 160 καταστήματα. Στόχος είναι να αξιοποιηθεί το δίκτυό της για τη διάθεση ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών, από αντλίες θερμότητας μέχρι λύσεις smart home. Συμφωνία ακόμη δεν υπάρχει, αλλά η κατεύθυνση δείχνει ότι η Κωτσόβολος αποτελεί πλέον μοντέλο προς εξαγωγή.

Ένα μεγάλο δεξαμενόπλοιο 15 ετών κοστίζει σήμερα 124 εκατ. δολάρια — από 58,3 εκατ. πέρυσι. Άνοδος 113% σε έναν χρόνο. Η αιτία: τα πλοία παρακάμπτουν τη Μέση Ανατολή και κάνουν πολύ μεγαλύτερα ταξίδια — άρα χρειάζονται περισσότερα πλοία για την ίδια ποσότητα φορτίου. Στη διαδρομή Μέση Ανατολή–Κίνα, τα ημερήσια έσοδα έφτασαν σχεδόν 1 εκατ. δολάριο για ένα πλοίο. Το αποτέλεσμα: ακόμα και τα παλαιότερα πλοία γίνονται χρυσάφι, γιατί η αγορά χρειάζεται κάθε διαθέσιμο τόνο χωρητικότητας. Ο πόλεμος καταστρέφει πολλά. Στη ναυτιλία, πρώτα ανεβάζει τιμές.

Η Ancient Greek Sandals ιδρύθηκε το 2012, πουλά χειροποίητα σανδάλια σε 185 χώρες, τζίρος 10 εκατ. ευρώ. Η ισπανική Camper — 275 εκατ. ευρώ τζίρος, ίδρυση 1877 — αγόρασε το 60%. Οι ιδρυτές κρατούν το 40% και τη δημιουργική κατεύθυνση. Το τίμημα δεν ανακοινώθηκε. Αυτό που λέει αυτή η κίνηση είναι απλό: η Camper δεν αγόρασε πωλήσεις — αγόρασε αυθεντικότητα. Ένα ελληνικό brand που κατάφερε να γίνει διεθνής επιθυμία αξίζει περισσότερο από τον τζίρο του. Και αυτό συνήθως είναι το πιο ακριβό πράγμα που δεν εμφανίζεται στον ισολογισμό.

Η ταινία «The Odyssey» του Κρίστοφερ Νόλαν έγινε η ταινία με τα υψηλότερα εισιτήρια στην ιστορία της Universal, ξεπερνώντας το «Jurassic World» με 1,68 δισ. δολάρια παγκόσμιες εισπράξεις — 12η στην παγκόσμια λίστα όλων των εποχών. Ένα έπος 3.000 ετών, γραμμένο για να αφηγηθεί την επιστροφή ενός πολεμιστή στην Ιθάκη, γίνεται το μεγαλύτερο box-office hit στην ιστορία ενός studio 114 χρόνων. Με Matt Damon, Tom Holland, Anne Hathaway και Zendaya. Ο Όμηρος δεν πήρε ποτέ royalties. Ο Νόλαν ναι.

Σύμφωνα με νέα μελέτη της διαΝΕΟσις, η Ελλάδα δαπανά 3,66 δισ. ευρώ για Έρευνα και Ανάπτυξη — αυξημένα κατά 1,3 δισ. από το 2019. Και βρίσκεται 13η στην ΕΕ σε ένταση ερευνητικών δαπανών. Αλλά στις πατέντες; 10,3 αιτήσεις ανά εκατομμύριο κατοίκους — έναντι 152,2 που είναι ο ευρωπαϊκός μέσος όρος. Δηλαδή: η Ελλάδα ερευνά, δημοσιεύει, παράγει επιστήμονες — και μετά δεν κατοχυρώνει τίποτα. Τα χρήματα πηγαίνουν στα εργαστήρια. Η εμπορική αξιοποίηση παραμένει, όπως το λέει η ίδια η μελέτη, «κλινικά νεκρή». Όχι ότι δεν είμαστε λαός της πατέντας. Απλώς όχι της επίσημης, της κατοχυρωμένης.

Η Inditex στρέφει ακόμη πιο έντονα το βλέμμα της στις ΗΠΑ για την επόμενη φάση ανάπτυξης της Zara, επενδύοντας σε μια αγορά όπου το μέγεθος είναι τεράστιο αλλά ο ανταγωνισμός ακόμη μεγαλύτερος. Η Zara απέδειξε ότι μπορεί να κερδίσει την Ευρώπη με ταχύτητα, τώρα πρέπει να αποδείξει ότι μπορεί να κάνει το ίδιο σε μια αγορά που δεν συγχωρεί εύκολα τους ξένους.

Ξένοι χρηματοοικονομικοί όμιλοι, εφοπλιστές και επενδυτικά κεφάλαια που εγκαθίστανται στην Αθήνα ψάχνουν σύγχρονα γραφεία υψηλών προδιαγραφών — και η αγορά δεν έχει αρκετά. Η προσφορά παραμένει περιορισμένη, τα μισθώματα ανεβαίνουν και οι αναμονές για νέο stock μετριούνται σε χρόνια. Η Αθήνα αποκτά διεθνή επενδυτική βαρύτητα — αλλά οι υποδομές της δεν έχουν ακόμα πείσει ότι είναι έτοιμη να την υποδεχτεί. Το πιο ακριβό πράγμα στο κέντρο της Αθήνας δεν είναι το τ.μ. — είναι να βρεις ένα κτίριο που να αξίζει αυτό που ζητά.

Ντου σε μεγάλη ελληνική εταιρεία που ελέγχεται από ξένα συμφέροντα και αποτελεί κρίσιμη οντότητα για τις υποδομές της χώρας θέλουν οι φήμες να είναι το νέο κατόρθωμα της Ευρωπαίας εισαγγελέως Κοβέσι.

Κουραστικό έχει καταντήσει το σενάριο πώλησης της Nova, καθώς από το 2024 και κάθε χρόνο έκτοτε, κάποιος ενδιαφέρεται, κάθε χρόνο η διοίκηση της BC Partners συζητάει, αλλά τελικά στο τέλος, η Nova παραμένει υπό το fund. Αυτή τη φορά, μετά τις ΔΕΗ, Cosmote αλλά και… παγκόσμιους γίγαντες που «ενδιαφέρονταν» στο παρελθόν, στο κάδρο των «πληροφοριών» μπήκε ο ΣΚΑΙ και ο Γιάννης Αλαφούζος. Μόνο για την TV. Φυσικά, από δεξιά και αριστερά, κανείς δεν ξέρει, τα «ουδέν σχόλιον» πάνε και έρχονται, και άντε να δούμε πότε θα τελειώσει (και αν) το σίριαλ «πώληση Nova».

Έρχεται deal της αμερικανικής HIG Capital στα Επτάνησα, όπου απομένουν οι υπογραφές για την εξαγορά μεγάλου ξενοδοχείου σε δημοφιλές νησί. Ενδεικτικό για τον επενδυτικό ορίζοντα του fund, που έχει ξεπεράσει τον τυπικό ορίζοντα των funds που παραμένουν σε μία χώρα.

Ο CEO της OpenAI Σαμ Άλτμαν προειδοποίησε για δύο σενάρια που θα μπορούσαν να εξελιχθούν «πολύ άσχημα»: απώλεια ελέγχου της ΑΙ και υπερβολική συγκέντρωση ισχύος σε ένα άτομο ή εταιρεία. Ο επικεφαλής της Anthropic Ντάριο Αμοντέι δεσμεύτηκε να επιβραδύνει την ανάπτυξη προηγμένων μοντέλων. Αποτέλεσμα: ASML -5%, Nokia -8%, Infineon -7%, Nvidia -3%. Οι ίδιοι άνθρωποι που έχτισαν τη μεγαλύτερη χρηματιστηριακή φούσκα της εποχής λένε τώρα ότι ανησυχούν για αυτό που έχτισαν. Οι αγορές δεν ήθελαν να το ακούσουν — και το είπαν με τον μόνο τρόπο που ξέρουν.

Ακόμη πιο στενός γίνεται ο κλοιός γύρω από τους ιδιοκτήτες και διαχειριστές ακινήτων βραχυχρόνιας μίσθωσης. Μετά τις παρεμβάσεις στο θεσμικό πλαίσιο, έρχεται τώρα η ώρα των εκτεταμένων διασταυρώσεων. Η ΑΑΔΕ βάζει δίπλα δίπλα τα στοιχεία που λαμβάνει από Airbnb, Booking και VRBO με όσα έχουν δηλωθεί στην Ελλάδα, αναζητώντας αποκλίσεις στα εισοδήματα και στις μισθώσεις. Το περιθώριο για «κρυφά» έσοδα περιορίζεται αισθητά, καθώς οι πλατφόρμες τροφοδοτούν πλέον απευθείας τη φορολογική διοίκηση με δεδομένα. Για τους ιδιοκτήτες, το μήνυμα είναι σαφές. Η εποπτεία γίνεται ολοένα πιο στενή, τα περιθώρια ελιγμών μικραίνουν και η επιλογή της μακροχρόνιας μίσθωσης «κερδίζει πόντους».

300 εκατ. ευρώ σήκωσε σε νέα χρηματοδότηση η OpenCosmos, η οποία δραστηριοποιείται και στην Ελλάδα στην ανάπτυξη δορυφόρων. Η Open Cosmos διαθέτει σήμερα τέσσερα εργοστάσια στην Ευρώπη, μεταξύ των οποίων και παραγωγική εγκατάσταση στην Παλλήνη. Έτσι ένα σημαντικό μέρος από τα αντληθέντα κεφάλαια, θα επενδυθούν και στην χώρα μας.

Η τουριστική σεζόν της Αθήνας δεν κορυφώνεται πια το καλοκαίρι, απλώνεται σε ολόκληρο το εξάμηνο. Οι διαδρομές μέσω Uber εκτοξεύθηκαν 29% τον Μάιο και 28% τον Απρίλιο σε ετήσια βάση, ενώ ο Ιούλιος έμεινε στα ίδια επίπεδα με πέρυσι. Την αμερικανική αγορά, που κρατά σταθερά τα πρωτεία, συμπληρώνουν πλέον Βρετανοί και Γάλλοι, οι οποίοι φτάνουν στην πόλη ήδη από την άνοιξη.

Εκεί που η αγορά περίμενε ότι ο πληθωρισμός θα αρχίσει να χάνει σταδιακά τη δυναμική του, οι νέες εκτιμήσεις αλλάζουν ξανά το σκηνικό. Η Τράπεζα της Ελλάδος βλέπει τον εναρμονισμένο δείκτη να διαμορφώνεται στο 3,5% φέτος, με βασικούς «ενόχους» την ενέργεια και τις επίμονες ανατιμήσεις στις υπηρεσίες. Το ακόμη πιο ενδιαφέρον είναι ότι η πίεση δεν σταματά στις τιμές. Οι αγορές έχουν αρχίσει να προεξοφλούν και νέες αυξήσεις επιτοκίων από την ΕΚΤ, καθώς η ενεργειακή κρίση και οι γεωπολιτικές εντάσεις χαλάνε τα σχέδια για γρήγορη αποκλιμάκωση. Κοινώς, ο πληθωρισμός όχι μόνο δεν έφυγε, αλλά επιστρέφει στο προσκήνιο και, όπως φαίνεται, ήρθε για να μείνει.

Η ιστορική Αγορά Μοδιάνο επαναλειτουργεί υπό τη διαχείριση της ERGON — ενιαία λειτουργία, ανανεωμένη εικόνα, φρέσκα προϊόντα και εστίαση, ανοιχτά από τις 07:30 έως τις 02:00. Η ERGON έχει αποδείξει ότι ξέρει να φτιάχνει ωραίους χώρους και να πουλά την ελληνική γαστρονομία με αισθητική. Έχει επίσης κλείσει καταστήματα — κάτι που θυμίζει ότι η εκτέλεση δεν είναι πάντα ανάλογη του οράματος. Μια αγορά αιώνα με δεκάδες χώρους και καθημερινή λειτουργία είναι πολύ διαφορετική πρόκληση από ένα curated deli στο κέντρο της Αθήνας. Η Μοδιάνο άξιζε να ξαναζήσει. Το ερώτημα είναι για πόσο.

Η OpenAI ζητά αυστηρότερους κανόνες και υποχρεωτικά standards ασφάλειας για την Τεχνητή Νοημοσύνη, την ώρα που ο chief scientist της, Jakub Pachocki, προειδοποιεί ότι ο κλάδος μπορεί να χρειαστεί να επιβραδύνει καθώς τα μοντέλα γίνονται όλο και πιο αυτόνομα και ισχυρά. Το παράδοξο είναι δύσκολο να αγνοηθεί: εκείνοι που πατούν ασταμάτητα το γκάζι αρχίζουν τώρα να ζητούν και καλύτερα φρένα. Το ερώτημα είναι αν θα προλάβουν να τα βάλουν πριν η ταχύτητα γίνει μεγαλύτερη από τον έλεγχο.

Airbnb: το «φρένο» πλησιάζει. Η Ευρώπη ανοίγει περισσότερο τον δρόμο για περιορισμούς στις βραχυχρόνιες μισθώσεις, με την Αθήνα να βρίσκεται ήδη μέσα στη συζήτηση για το πώς θα προστατευτεί η κατοικία από την τουριστική πίεση. Οι νέες παρεμβάσεις μπορούν να αγγίξουν βραχυχρόνιες μισθώσεις, κενά ακίνητα και, υπό προϋποθέσεις, ακόμη και δεύτερες κατοικίες. Για χρόνια το Airbnb αντιμετωπιζόταν ως εύκολο συμπληρωματικό εισόδημα. Τώρα οι πόλεις αρχίζουν να αναρωτιούνται πόσο εισόδημα αντέχει μια αγορά κατοικίας πριν πάψει να έχει κατοίκους.

Το σπίτι στο Κουίνς όπου ο Ντόναλντ Τραμπ έζησε μέχρι τα τέσσερά του, χτισμένο το 1940 από τον πατέρα του, πουλήθηκε 1,93 εκατ. δολάρια. Ανάμεσα στην προεδρία και σε αυτή την πώληση, πέρασε από πολλά: αγοράστηκε από εταιρεία με την επωνυμία «Trump Birth Home LLC» το 2017, έγινε Airbnb με χάρτινες φιγούρες Τραμπ σε φυσικό μέγεθος, βγήκε προς πώληση στα 2,9 εκατ. χωρίς να βρει αγοραστή, παραμελήθηκε, εμφανίστηκε μούχλα και εγκαταστάθηκε αποικία άγριων γατών. Τελικά ανακαινίστηκε για 500.000 δολάρια και πουλήθηκε. Η αγορά ακινήτων είναι αμείλικτη — ακόμα και για τα σπίτια των προέδρων.

Ο πληθωρισμός στην Ελλάδα ανέβηκε στο 3,8% τον Αύγουστο, από 3,4% τον Ιούλιο, με νέες πιέσεις σε ενέργεια, καύσιμα, υπηρεσίες και ενοίκια. Την ίδια ώρα, το ΑΕΠ αυξήθηκε κατά 1,9% στο δεύτερο τρίμηνο. Η οικονομία μπορεί να συνεχίζει να αναπτύσσεται. Αν όμως το κόστος ζωής τρέχει γρηγορότερα από το εισόδημα, ο μέσος πολίτης δύσκολα θα πανηγυρίσει για το ΑΕΠ.

Η Lululemon μείωσε ξανά τις εκτιμήσεις της για τις πωλήσεις και τα κέρδη του 2026, με τις πωλήσεις των εμβληματικών leggings να έχουν πέσει περίπου 20% και τη μετοχή σχεδόν 69% από τις αρχές του 2025. Η ίδια παραδέχεται ότι της λείπουν φρέσκα προϊόντα, ενώ Alo Yoga και Vuori κερδίζουν έδαφος. Το premium μπορεί να δικαιολογεί υψηλή τιμή. Δεν δικαιολογεί όμως να πουλάει για πάντα το ίδιο πράγμα.

Οι ευρωπαϊκές τράπεζες οδεύουν προς νέα χρονιά ισχυρής κερδοφορίας, με τον δείκτη Stoxx Europe 600 Banks να αναμένεται να εμφανίσει μέση απόδοση ιδίων κεφαλαίων 13,6% το 2026, από 7,9% το 2022. Την ίδια ώρα, Βρετανία, Γαλλία, Ιταλία, Πορτογαλία και Σουηδία συζητούν ή εξετάζουν μεγαλύτερη φορολόγηση του κλάδου. Όταν τα κέρδη γράφουν ρεκόρ, οι κυβερνήσεις ανακαλύπτουν ξανά την έννοια της «κοινωνικής συνεισφοράς». Το μόνο που μένει να φανεί είναι αν θα φορολογήσουν πραγματικά τα υπερκέρδη — ή απλώς θα τα επικοινωνήσουν μέχρι να περάσει ο επόμενος προϋπολογισμός.

Η συνολική βιομηχανική παραγωγή στην Ελλάδα μειώθηκε κατά 1,2% τον Ιούλιο σε ετήσια βάση, παρότι η μεταποίηση κινήθηκε καλύτερα, με άνοδο 1,9%. Η πτώση του συνολικού δείκτη επηρεάστηκε κυρίως από κλάδους όπως η ηλεκτρική ενέργεια, η ύδρευση και οι εξορύξεις. Εύκολα γίνεται λόγος για επενδύσεις, παραγωγική ανασυγκρότηση και επιστροφή της βιομηχανίας.  Το δύσκολο είναι να φαίνεται η πρόοδος και στους πραγματικούς δείκτες παραγωγής.

Σχεδόν δύο στους τρεις Έλληνες, δηλαδή το 62%, έκοψαν τον τελευταίο χρόνο βασικές δαπάνες -ακόμη και από τρόφιμα και υγεία- για να πληρώσουν τους λογαριασμούς ενέργειας, έναντι 38% στον ευρωπαϊκό μέσο όρο, σύμφωνα με έρευνα της Ipsos bva. Στις 10 χώρες του δείγματος, ψηλότερα βρίσκεται μόνο η Μολδαβία, με 68%.

Το πράσινο φως του έργου της Dimand στο παλιό εργοστάσιο Φιξ της Θεσσαλονίκης από την αρχαιολογία, αποδείχθηκε δύσκολη υπόθεση. Το Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο ζήτησε επιπλέον στοιχεία από τους μελετητές, με αποτέλεσμα να αναβληθεί η παροχή γνωμοδότησης από το όργανο.

Έτοιμη να παρέμβει εκ νέου δηλώνει η κυβέρνηση, εφόσον δεν αποκλιμακωθούν οι διεθνείς τιμές της ενέργειας ενόψει του χειμώνα. Και το timing μόνο τυχαίο δεν είναι, καθώς το πετρέλαιο έχει ξεπεράσει τα 100 δολάρια το βαρέλι, η βενζίνη κινείται πλέον πάνω από τα 2,15 ευρώ σε αρκετές περιοχές, ενώ πριν από περίπου έναν μήνα βρισκόταν κάτω από τα 2 ευρώ. Την ίδια ώρα πλησιάζει η περίοδος κατά την οποία τα νοικοκυριά θα πρέπει να προμηθευτούν πετρέλαιο θέρμανσης, με την τιμή του αισθητά αυξημένη σε σχέση με πέρυσι. Η ανησυχία μεγαλώνει και μαζί της οι προσδοκίες για νέα μέτρα στήριξης. Και ας μην ξεχνάμε ότι εκτός από τον χειμώνα, πλησιάζουν και οι εκλογές.

Για χρόνια η Ρουμανία αποτελούσε μία από τις πιο ελκυστικές αγορές ανάπτυξης για τις ελληνικές επιχειρήσεις. Τελευταία, όμως, έχει αρχίσει να εμφανίζεται όλο και συχνότερα στις παρουσιάσεις αποτελεσμάτων ως πηγή προβληματισμού. Για παράδειγμα, η Fourlis εκτιμά ότι η αγορά θα επιβαρύνει τα φετινά της αποτελέσματα κατά περίπου 5 εκατ. ευρώ, ενώ η Jumbo είδε τις πωλήσεις της στη χώρα να υποχωρούν περίπου 5% στο πρώτο οκτάμηνο, έχοντας φτάσει και στο 15% νωρίτερα μέσα στο έτος. Ο υψηλός πληθωρισμός και η πιο συγκρατημένη κατανάλωση φαίνεται πως αλλάζουν τις ισορροπίες. Και μια αγορά που μέχρι πρόσφατα εμφανιζόταν κυρίως ως ευκαιρία ανάπτυξης αρχίζει να απαιτεί πολύ μεγαλύτερη προσοχή.

Καθυστερήσεις στην ολοκλήρωση του ποδηλατοδρόμου στα νότια προάστια, παρατείνουν την προθεσμία του εργολάβου που έχει αναλάβει το έργο. Οι αιτίες βρίσκονται, μεταξύ άλλων, και στο γεγονός πως την ίδια περίοδο τρέχουν τα έργα του Ελληνικού, με αποτέλεσμα να μεταβάλλονται τα δεδομένα συνεχώς.

Μπορεί η DigitalRealty να έχει επενδύσει στην Ελλάδα πάνω από 400 εκατ. ευρώ για τα DataCenter που έχει φτιάξει, ωστόσο ο τζίρος της φαίνεται χαμηλότερος των προσδοκιών. Ο κύκλος εργασιών της ελληνικής θυγατρικής 22,899 εκατ. ευρώ, από 22,624 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση μόλις 1,55%. Τα κέρδη μειώθηκαν αισθητά ενώ αυξήθηκε και ο συνολικός δανεισμός.

Το πρόβλημα των πολλαπλών εγκαταστάσεων οπτικής ίνας σε πολυκατοικίες από διαφορετικούς παρόχους, εξακολουθεί να αποτελεί πρόβλημα, καθώς μπερδεύει τους καταναλωτές, ενώ τους αποτρέπει από το να βάλουν οπτική ίνα. Το θέμα είναι ότι ο πρώτος πάροχος, απαγορεύει στον δεύτερο να περάσει ίνα από την δική του εγκατάσταση, με αποτέλεσμα είτε να μπαίνει και δεύτερη εγκατάσταση ή να μην μπαίνει καθόλου. Αυτό είναι αποτέλεσμα του ανταγωνισμού και της εισόδου της ΔΕΗ ενώ το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης προωθεί λύση το επόμενο διάστημα.

Ανάπτυξη 2% για το 2026 και επιτάχυνση στο 2,2% το 2027 προβλέπει για την ελληνική οικονομία η Wood & Company, με τις επενδύσεις να λειτουργούν ως βασικός κινητήρας και το φορολογικό πακέτο των 2,2 δισ. ευρώ της ΔΕΘ να στηρίζει τη δυναμική. Βασική πρόκληση παραμένει ο πληθωρισμός, στο 3,8% τον Αύγουστο.

Στο πρώτο εξάμηνο του 2026, οι εταιρικές πτωχεύσεις στη Γερμανία έφτασαν τις 12.812 — αύξηση 6,7% και το υψηλότερο επίπεδο από το 2013. Σκληρότερα χτυπημένος κλάδος: μεταφορές και αποθήκευση. Οι απαιτήσεις πιστωτών: 18,5 δισ. ευρώ. Αλλά το πιο αποκαλυπτικό είναι η σύγκριση με πέρυσι: το 2025 οι πτωχεύσεις ήταν λιγότερες αλλά αφορούσαν μεγαλύτερες εταιρείες — 28,2 δισ. ευρώ απαιτήσεις. Φέτος πτωχεύουν περισσότερες αλλά μικρότερες. Η κρίση δεν χτυπά πλέον μόνο τους κολοσσούς — απλώνεται στην πλατιά βάση της γερμανικής οικονομίας.

Ακόμη μία κλοπή μαμούθ στην Γαλλία. Δύο Renoir αξίας περίπου 9 εκατ. ευρώ εκλάπησαν από μουσείο στην Κυανή Ακτή, σε μία ακόμη υπόθεση που εκθέτει την ασφάλεια των γαλλικών μουσείων. Μετά και την κλοπή κοσμημάτων 88 εκατ. ευρώ στο Λούβρο, το ερώτημα γίνεται όλο και πιο άβολο: προστατεύει η Γαλλία τους θησαυρούς της ή απλώς τους εκθέτει;

Χάκερ έκλεψαν 3,63 δισ. δολάρια από πλατφόρμες crypto μέσα σε 19 μήνες. Το πιο ανησυχητικό είναι ότι πολλές από τις πλατφόρμες που χτυπήθηκαν είχαν ήδη περάσει ανεξάρτητους ελέγχους ασφαλείας. Οι έλεγχοι μπορεί να μειώνουν τον κίνδυνο, αλλά δεν τον εξαφανίζουν. Και όταν ακόμη και «ελεγμένες» πλατφόρμες χάνουν δισεκατομμύρια, η λέξη ασφάλεια στο crypto δεν ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα.

Ο Elon Musk κέρδισε το δικαίωμα να κρατήσει το όνομα Twitter, αλλά όχι το “Tweet” και το εμβληματικό μπλε πουλί. Και ανάμεσα στα στοιχεία που οδήγησαν σε αυτό το “όχι”  ήταν οι ίδιες οι αναρτήσεις του Musk για το τέλος του Twitter brand.  Μερικές φορές, όταν σκοτώνεις ένα brand πολύ θεαματικά, το δικαστήριο σε πιστεύει.

Η Volkswagen ενέκρινε νέο σχέδιο αναδιάρθρωσης που προβλέπει 50.000 επιπλέον περικοπές θέσεων εργασίας, καθώς προσπαθεί να αντιμετωπίσει την κινεζική πίεση, την υπερπαραγωγική δυναμικότητα και τα χαμηλά περιθώρια κέρδους. Η αυτοκινητοβιομηχανία μιλά για «μετασχηματισμό». Για 50.000 εργαζομένους, πάντως, η λέξη θα ακούγεται αρκετά διαφορετικά.

Ένα τεχνικό πρόβλημα στη NATS -βρετανική υπηρεσία ελέγχου εναέριας κυκλοφορίας- ήταν αρκετό για να προκαλέσει χάος σε πάνω από 1.000 πτήσεις σε Βρετανία και Ιρλανδία, με ακυρώσεις, καθυστερήσεις και αεροσκάφη εκτός θέσης. Όταν ένα ολόκληρο αεροπορικό σύστημα μπορεί να «κολλήσει» από ένα software failure, ίσως το πιο ανησυχητικό δεν είναι η καθυστέρηση. Είναι πόσο εύθραυστη παραμένει η υποδομή πίσω από την καθημερινότητά μας.

Ορισμένοι εργαζόμενοι σχεδιάζουν να πάρουν ακόμη και ολόκληρη εβδομάδα άδεια για την κυκλοφορία του παιχνιδιού GTA VI στις 19 Νοεμβρίου, προκαλώντας ήδη συζήτηση για πιθανό πλήγμα στην παραγωγικότητα. Το GTA VI δεν απειλεί μόνο να σπάσει ρεκόρ πωλήσεων. Μπορεί να σπάσει και το attendance report της εβδομάδας.

Δεν χρειάζεται νόμος, δεν χρειάζεται χρηματοδότηση, δεν χρειάζεται ευρωπαϊκό πρόγραμμα. Αρκεί μια απόφαση: τα υπουργεία δεν νοικιάζουν περίπτερα, ο κρατικός μηχανισμός μένει στην Αθήνα, η έκθεση επιστρέφει σε εκθέτες και επισκέπτες. Κι όμως δεν γίνεται. Γιατί κάθε περίπτερο είναι ψηφοφόροι. Κάθε αυτοκίνητο είναι βαθμίδα ιεραρχίας. Κάθε πρόσκληση είναι κομματική χάρη. Και κάθε ποδοσφαιρικός σύλλογος δίπλα στους ηλιακούς θερμοσίφωνες είναι τοπική πολιτική που δεν πειράζεις. Η ΔΕΘ είναι ο καθρέφτης της Ελλάδας — μια χώρα που ξέρει τι πρέπει να αλλάξει και διαλέγει κάθε φορά να μην το κάνει

Ο δισεκατομμυριούχος hedge fund manager Chris Rokos εγκαταλείπει τη Βρετανία για την Ελλάδα, την ώρα που το Λονδίνο βλέπει κι άλλους πολύ εύπορους κατοίκους να αναζητούν ευνοϊκότερα φορολογικά καθεστώτα μετά την κατάργηση του προνομιακού φορολογικού καθεστώτος για τους non-dom, δηλαδή τους εύπορους κατοίκους με φορολογικούς δεσμούς εκτός Βρετανίας. Η Αθήνα, με flat tax €100.000 τον χρόνο για εισοδήματα εξωτερικού υπό προϋποθέσεις, αρχίζει να μπαίνει όλο και πιο σοβαρά στον χάρτη τους. Το Λονδίνο πέρασε δεκαετίες προσελκύοντας τον παγκόσμιο πλούτο. Τώρα μένει να φανεί πόσο γρήγορα μπορεί να τον χάσει όταν άλλες χώρες αρχίζουν να του κάνουν καλύτερη προσφορά.

Το πρώτο foldable iPhone της Apple έρχεται στην Ελλάδα με τιμή εκκίνησης 2.399 ευρώ, ενώ οι μεγαλύτερες εκδόσεις αναμένεται να ξεπερνούν τα 3.000 ευρώ. Στις ΗΠΑ, το ίδιο μοντέλο ξεκινά από 1.999 δολάρια. Δηλαδή όπως συμβαίνει σχεδόν πάντα με τα νέα iPhone, στην Ελλάδα το πληρώνουμε αισθητά ακριβότερα. Η Apple άργησε χρόνια να μπει στα foldables. Και τώρα πρέπει όχι μόνο να πουλήσει πολλά τηλέφωνα, αλλά να κάνει κάτι ακόμη δυσκολότερο: να ανοίξει μια αγορά που μέχρι σήμερα αφορά λίγους.

Σχεδόν ο ένας στους δύο Έλληνες 15χρονους δεν φτάνει το βασικό επίπεδο στα Μαθηματικά. Αντίστοιχη εικόνα στην κατανόηση κειμένου. Μόλις 1%-2% στα υψηλότερα επίπεδα. Αυτά δεν είναι αποτυχία των παιδιών — είναι αποτυχία του συστήματος που τα εκπαίδευσε. Ένα σύστημα που σχεδιάστηκε για να παράγει απολυτήρια, όχι δεξιότητες. Που αξιολογεί απομνημόνευση, όχι κατανόηση. Που χρηματοδοτείται με δισεκατομμύρια κάθε χρόνο και παράγει αποτελέσματα κάτω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Τα παιδιά έκαναν ό,τι τους ζητήθηκε. Το κράτος τα βάζει να παπαγαλίζουν και να μένουν απαίδευτα.

Η Google αλλάζει τα αποτελέσματα αναζήτησης στην Ευρώπη για να συμμορφωθεί με το Digital Markets Act και να αποφύγει νέες αντιμονοπωλιακές κυρώσεις, προειδοποιώντας ότι η εμπειρία του χρήστη θα γίνει χειρότερη, αφαιρώντας λειτουργίες όπως άμεσες τιμές και πιο «έξυπνα» αποτελέσματα. Παράδοξο: η ΕΕ ζητά περισσότερο ανταγωνισμό και η Google λέει ότι, για να τον προσφέρει, πρέπει να κάνει το προϊόν της λιγότερο χρήσιμο.

Σε 689 ελέγχους της Τροχαίας στην Αττική, βεβαιώθηκαν 495 παραβάσεις σε οδηγούς ηλεκτρικών πατινιών. Χωρίς κράνος, με παραβάσεις στους κανόνες κυκλοφορίας και ακόμη και με δεύτερο επιβάτη. Το πατίνι είναι «ελαφρύ προσωπικό όχημα». Η ελαφρότητα με την οποία αρκετοί αντιμετωπίζουν τον ΚΟΚ και κατά συνεπεία την ζωή -την δική τους και των άλλων- είναι το μεγάλο πρόβλημα.

Φιέστα για την εκκίνηση των έργων ανάπτυξης real estate στη Διώρυγα της Κορίνθου ετοιμάζει το Υπερταμείο, με την εκδήλωση να προγραμματίζεται εντός του επόμενου τριμήνου. Το δημόσιο περιμένει έσοδα 10 εκατομμυρίων από την πρώη φάση ανάπλασης, η οποία ξεκινά περίπου 130 χρόνια μετά τη διάνοιξη της διώρυγας κι ενώ πολλά χρόνια τώρα είχε απαξιωθεί.

«Πόλεμο» με την Intrum άνοιξε η Krop, η εταιρεία φρούτων που ελέγχεται από το fund του Νίκου Καραμούζη. Όπως έχουμε γράψει, ο κλοιός γύρω από την εταιρεία σφίγγει, καθώς βρίσκεται προσωρινά σε αδράνεια και αναμένεται να καταθέσει συμφωνία εξυγίανσης στο δικαστήριο, ενώ απέτυχε να βρει στρατηγικό επενδυτή. Στο μεσοδιάστημα όμως, η Intrum, ως διαχειρίστρια απαιτήσεων, είχε προχωρήσει σε πλειστηριασμό του ακινήτου που η Krop μίσθωνε από τον Συνεταιρισμό Άρτας, λόγω οφειλών του Συνεταιρισμού προς την Τράπεζα Πειραιώς – παρά την ύπαρξη συμφωνίας βάσει της οποίας μέρος του μισθώματος αποδιδόταν απευθείας έναντι των οφειλών αυτών. «Παρά τις προτάσεις της εταιρείας δεν υπήρξε διάθεση συνεργασίας», είναι η πλευρά της Krop.

Αυξάνονται και πληθύνονται οι καταγγελίες καταναλωτών στα αρμόδια όργανα για καταχρηστικές συμπεριφορές ορισμένων ασφαλιστικών εταιρειών. Μία περίπτωση πρόσφατα που έκανε γνωστή ο Συνήγορος του Καταναλωτή, με την NNHellas να αρνείται να δώσει αποζημίωση σε ασφαλισμένο της μετά από χειρουργείο. Υπάρχουν αρκετά τέτοια περιστατικά λέει η αγορά. Όπως και καταγγελίες για καταχρηστικές αυξήσεις, οι οποίες παρά την ύπαρξη πλέον του δείκτη υγείας, συνεχίζονται.

Πάνω από ένας στους δέκα καταναλωτές θα χρησιμοποιεί συστηματικά agents τεχνητής νοημοσύνης για τις διαδικτυακές του αγορές έως το 2030, εκτιμά νέα έκθεση της Mastercard. Οι AI agents θα διαπραγματεύονται ακόμη και τιμές για λογαριασμό μας, τη στιγμή που οι νεότεροι εμπιστεύονται ήδη τις προτάσεις τους περισσότερο απ’ ό,τι εκείνες φίλων ή γονιών.

Δεν είναι συνηθισμένο ένας ερευνητής να εγκαταλείπει μια από τις ισχυρότερες εταιρείες AI επειδή φοβάται το ίδιο το προϊόν που βοηθούσε να εξελιχθεί. Αυτό όμως έκανε ο 27χρονος Τζέικομπ Κόξον, αποχωρώντας από την Anthropic και προειδοποιώντας ότι η κούρσα για όλο και ισχυρότερα μοντέλα μπορεί κάποια στιγμή να ξεπεράσει τον ανθρώπινο έλεγχο, με τα μοντέλα πλέον να λειτουργούν με τους δικούς τους σκοπούς. Το ενδιαφέρον είναι ότι είχε επιλέξει την Anthropic ακριβώς επειδή τη θεωρούσε πιο σοβαρή στα θέματα ασφάλειας. Τώρα υποστηρίζει ότι ούτε αυτό αρκεί. Και όταν τέτοιες προειδοποιήσεις έρχονται από ανθρώπους μέσα στα ίδια τα εργαστήρια, δύσκολα περνούν απαρατήρητες.

Λίγο μετά την ιστορική μετάβαση της COSMOTE TELEKOM σε Telekom, με τη νέα ταυτότητα να περνά πλέον σε όλο το εμπορικό αποτύπωμα του Ομίλου ΟΤΕ, ήρθε και η συνάντηση του Tim Höttges με τον Κυριάκο Μητσοτάκη στο Μαξίμου. Ο Πρωθυπουργός ενημερώθηκε για την πορεία του επενδυτικού πλάνου των 600 εκατ. ευρώ ετησίως, με αιχμή τις οπτικές ίνες και το 5G, ενώ η συζήτηση άνοιξε και στα επόμενα μεγάλα στοιχήματα. Τεχνητή Νοημοσύνη, υποδομές, ευρωπαϊκή ψηφιακή κυριαρχία και τεχνολογική αυτονομία βρέθηκαν στο τραπέζι. Το timing, πάντως, μόνο τυχαίο δεν μοιάζει.

Η Σωληνουργεία Κορίνθου (Cenergy Holdings) ανέλαβε από τον ΔΕΣΦΑ την κατασκευή άνω των 200 χλμ. χαλύβδινων σωλήνων για τον διπλασιασμό του κλάδου υψηλής πίεσης Καρπερή–Κομοτηνή, με παραγωγή στη Θίσβη Βοιωτίας. Το παράλληλο δίκτυο των 218,5 χλμ. αίρει τα «στενά» δυναμικότητας στον Βορρά, θωρακίζει την ενεργειακή ασφάλεια και ανοίγει δρόμο για εξαγωγές μέσω του Διασυνδετήριου Ελλάδας–Βουλγαρίας. Και μια λεπτομέρεια που κρύβει στρατηγική: οι σωλήνες σχεδιάζονται για μεταφορά έως και 100% υδρογόνου, υποδομή φτιαγμένη ήδη για την επόμενη ενεργειακή εποχή.

Με γοργούς ρυθμούς γίνεται η μετάβαση της CosmoteTelekomσε σκέτο Telekom. Από τις εφαρμογές στο κινητό μας τηλέφωνο, μέχρι στα καταστήματα, το χρώμα Magenta κυριαρχεί. Αυτές τις ημέρες βρέθηκαν στην Αθήνα υψηλόβαθμα στελέχη του ομίλου Telekom, όπου έκαναν και event στο Μέγαρο του ΟΤΕ. Το rebranding είναι γεγονός, μένει να αποτυπωθεί περισσότερο στη συνείδηση του κόσμου, κάτι που μάλλον είναι και το βασικό στοίχημα των στελεχών του ΟΤΕ.

Οι ελληνικές τράπεζες έβγαλαν 336 εκατ. ευρώ από προμήθειες καρτών και πληρωμών μόνο στο πρώτο εξάμηνο του 2026, παρότι η αγορά έχει αλλάξει, δραστηριότητες έχουν αποσχιστεί και νέοι παίκτες έχουν μπει στο παιχνίδι. Τόση ψηφιοποίηση, τόσο fintech και τόσος ανταγωνισμός — αλλά η προμήθεια παραμένει ένα από τα πιο ανθεκτικά προϊόντα του ελληνικού τραπεζικού συστήματος.

Νέα κίνηση εκτός συνόρων, αυτή τη φορά στη Κύπρο ανοίγει η Interamerican μέσω της Anytime, εξαγοράζοντας την Gan Direct. Η κίνηση ενισχύει το αποτύπωμα της Anytime στην Κύπρο σε βασικούς κλάδους, όπως το αυτοκίνητο και η περιουσία ενώ επενδύει περισσότερο στην εξωστρέφεια και στην αξιοποίηση του digital μοντέλου που έχει αναπτύξει τα τελευταία χρόνια.

Ο νέος «Κουμπαράς για τη Νέα Γενιά» προβλέπει ότι το κράτος θα βάζει ένα ευρώ για κάθε ευρώ που καταθέτει η οικογένεια, με τα χρήματα να επενδύονται σε αμοιβαία κεφάλαια, μετοχές και ομόλογα. Καλή η επενδυτική παιδεία από την κούνια. Μόνο που για να λειτουργήσει ο κουμπαράς, πρέπει πρώτα να υπάρχουν γονείς με αποταμιευτική κουλτούρα  και, κυρίως, χρήματα που να περισσεύουν στο τέλος του μήνα. Επίσης να είναι ξεκάθαρο ότι τα 77.062 ευρώ στα 18 δεν είναι υπόσχεση του κράτους, αλλά σενάριο που προϋποθέτει πλήρεις καταβολές επί 18 χρόνια και μέση ετήσια απόδοση 5%. Οι αγορές, ως γνωστόν, δεν υπογράφουν συμβόλαια απόδοσης.

Η Ryanair έγινε ξανά viral αναρτώντας στα social media ότι «δεν περνά ημέρα» χωρίς να σκέφτεται να χρεώσει τη χρήση της τουαλέτας στις πτήσεις της. Πραγματική νέα χρέωση δεν υπάρχει, αν και ο Michael O’Leary είχε προτείνει ήδη από το 2009 τέλος €1 ή £1 για πολύ σύντομες πτήσεις — σχέδιο που τελικά δεν εφαρμόστηκε. Στη Ryanair το αστείο είναι πάντα το ίδιο: πρώτα γελάς με τη χρέωση και μετά τσεκάρεις μήπως μπήκε όντως στον τιμοκατάλογο.

Σε τεχνολογικό κόμβο της αμυντικής βιομηχανίας για τη Νότια Ευρώπη φιλοδοξεί να μετατραπεί η ΕΛΒΟ, εγκαινιάζοντας επενδυτικό πρόγραμμα 40 εκατ. ευρώ. Πέρα από τα στρατιωτικά οχήματα, στρέφεται πλέον και σε αναδυόμενες τεχνολογίες, όπως τα συστήματα αντιμετώπισης μη επανδρωμένων αεροσκαφών. Πατώντας στην εξαγορά από τον όμιλο SK, το εγχείρημα φέρνει 300 νέες θέσεις εργασίας στη Σίνδο.

Ο ΛεΜπρόν Τζέιμς μπαίνει στον κόσμο των prediction markets μέσω συνεργασίας με την Polymarket, με καμπάνια που θα εστιάζει στο NFL. Η συμφωνία έρχεται αμέσως μετά τη λήξη της συνεργασίας του με την εταιρεία sports betting, DraftKings, και σε μια περίοδο όπου πλατφόρμες prediction markets όπως Polymarket και Kalshi επενδύουν όλο και περισσότερο σε αθλητές και λίγκες για να κερδίσουν κοινό. Άλλαξε η ταμπέλα από betting σε prediction market. Το πορτοφόλι του φιλάθλου, πάντως, παραμένει ο ίδιος στόχος.

Έως 4.000 απολύσεις μέσα σε δύο χρόνια σχεδιάζει η Jaguar Land Rover, στο πλαίσιο προγράμματος περικοπής κόστους 2,3 δισ. δολαρίων. Η βρετανική εταιρεία της ινδικής Tata Motors πιέζεται από τον κινεζικό ανταγωνισμό, τους αμερικανικούς δασμούς και πρόσφατη κυβερνοεπίθεση, επιχειρώντας να ρίξει το σημείο ισορροπίας της (break even) στις 300.000 οχήματα. Η κρίση της ευρωπαϊκής αυτοκινητοβιομηχανίας βαθαίνει.

Άρχισαν τα όργανα, μετά την εξειδίκευση των μέτρων που εξήγγειλε ο πρωθυπουργός στη ΔΕΘ. Μήλον της έριδος το μέτρο για πενταπλασιασμό του φόρου μεταβίβασης ακινήτων σε πολίτες εκτός ΕΕ, δηλαδή Ισραηλινούς, Κινέζους και λοιπούς που σαρώνουν την αγορά. Μεσίτες, συμβολαιογράφοι, δικηγόροι κι όσοι ζουν από την επέλαση των ξένων στο ελληνικό real estate, άρχισαν τη γκρίνια περί δαιμονοποίησης των επενδύσεων. Business as usual.

Η Βιτόμ-«Οικογένεια Χριστοδούλου» ανακαλεί συγκεκριμένες παρτίδες χυμών λόγω παρουσίας μούχλας στο στόμιο της φιάλης. Η ανακοίνωση είναι σύντομη: «περιορισμένος αριθμός συσκευασιών», επιστροφή στο σημείο αγοράς, τηλέφωνο επικοινωνίας. Τελεία. Πόσες συσκευασίες επηρεάστηκαν; Πώς συνέβη; Ποιο στάδιο της παραγωγής ευθύνεται; Κανένα από αυτά δεν απαντιέται. Η διαφάνεια στις ανακλήσεις δεν είναι μόνο να πεις ότι υπάρχει πρόβλημα — είναι να εξηγήσεις και γιατί. Και τι θα κάνεις για μην ξαναγίνει.

Απογοητευμένοι αλλά απτόητοι οι ξενοδόχοι από τις εξαγγελίες του Πρωθυπουργού στην ΔΕΘ, επειδή δεν είχαν καμία αναφορά στον τουρισμό, παρότι είχαν προτείνει να πέσουν στο τραπέζι μέτρα όπως η μείωση των φόρων και ο περιορισμός του Airbnb. «Θα έπρεπε να λέμε ευχαριστώ, γιατί την τελευταία φορά που αναφέρθηκε ο τουρισμός από τη ΔΕΘ, επιβλήθηκε το Πράσινο Τέλος», είπε «σώφρων» του κλάδου.

Σε μια σημαντική συμφωνία, η οποία ξεπερνά τα τεχνολογικά πλαίσια, προχώρησε η Τειρεσίας με την Epsilon Net. Συγκεκριμένα, όπως έγινε γνωστό, η πλατφόρμα ΤΣΕΚ της Τειρεσίας θα ενσωματωθεί στο οικοσύστημα εφαρμογών της Epsilon Net, ώστε οι επιχειρήσεις να έχουν μέσα από τα συστήματα που ήδη χρησιμοποιούν πρόσβαση σε εργαλεία αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας πελατών και προμηθευτών, δυναμικό credit scoring και μηχανισμούς έγκαιρης προειδοποίησης. Στόχος είναι η μετάβαση σε ένα μοντέλο «Embedded Credit Intelligence», όπου η πιστωτική πληροφορία δεν αναζητείται ξεχωριστά, αλλά βρίσκεται μέσα στο ίδιο το περιβάλλον στο οποίο λαμβάνονται καθημερινά οι επιχειρηματικές αποφάσεις.

Στην τελική ευθεία φαίνεται ότι μπαίνει η νομοθετική πρωτοβουλία της Ελλάδας για την προστασία των ανηλίκων στο διαδίκτυο, με αιχμή το όριο ηλικίας για την πρόσβαση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Όπως συζητήθηκε στη ΔΕΘ, έχει ολοκληρωθεί η προβλεπόμενη ευρωπαϊκή διαδικασία κοινοποίησης και εξέτασης του ελληνικού σχεδίου πριν από τη θέσπισή του και πλέον βρίσκεται σε εξέλιξη η απαραίτητη επεξεργασία.

Πάνω από 4 εκατ. επιβάτες σε έναν μήνα υποδέχθηκε για πρώτη φορά το αεροδρόμιο της Αθήνας. Ο Αύγουστος έκλεισε στα 4,03 εκατ. (+3,7%), γράφοντας ιστορικό ρεκόρ. Από την αρχή του 2026 η κίνηση στον ΔΑΑ έφτασε τα 23,7 εκατ. επιβάτες, 4,4% πάνω από πέρυσι. Η ανοδική πορεία εδραιώνεται.

Μια προσωπική ιστορία μοιράστηκε ο Πέτρος Παππάς κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης για την παράλληλη εισαγωγή της Star Bulk στη Euronext Athens. Εκεί αποκάλυψε ότι τον συνδέει με τον Σπύρο Καπράλο μια φιλία 69 ετών, που ξεκινά από τα παιδικά τους χρόνια. Όπως είπε, πριν από περίπου έξι δεκαετίες είχαν δώσει δύο υποσχέσεις: να δημιουργήσουν κάποτε μαζί έναν στόλο πλοίων και να φτάσουν στους Ολυμπιακούς Αγώνες. Το δεύτερο το πέτυχαν το 1980, ενώ το πρώτο, με έναν διαφορετικό τρόπο, συνεχίζει να τους ενώνει μέσα από τη Star Bulk και τη ναυτιλία.

Στο πρώτο εξάμηνο 2026, το 77% όλων των επενδύσεων venture capital παγκοσμίως πήγε σε εταιρείες ΑΙ — 398 δισ. δολάρια από σύνολο 506 δισ. Οι ΗΠΑ μόνες τους έπιασαν τα 382 δισ. Η μεγαλύτερη μεμονωμένη χρηματοδότηση: 122 δισ. δολάρια στην OpenAI. Η Ευρώπη παρακολουθεί από απόσταση. Το venture capital δεν μοιράζεται πλέον σε κλάδους — συσσωρεύεται σε ένα. Για τον επιχειρηματία που δεν κάνει ΑΙ, η αγορά δεν έχει αλλάξει κανόνες. Έχει αλλάξει παίκτες.

Το παγκόσμιο orderbook κρουαζιερόπλοιων αγγίζει τα 87,4 δισ. δολάρια με 80 πλοία υπό ναυπήγηση και 227.504 νέες κλίνες. Το μέσο κόστος κατασκευής ξεπερνά πλέον το 1 δισ. δολάριο ανά πλοίο. Τέσσερις όμιλοι — MSC, Norwegian, Carnival και Royal Caribbean — συγκεντρώνουν το 85% της συνολικής αξίας. Και τα ναυπηγεία; Σχεδόν αποκλειστικά ευρωπαϊκά: Fincantieri, Chantiers de l’Atlantique, Meyer Werft, Meyer Turku. Η Ευρώπη που παλεύει με την αποβιομηχάνιση, χτίζει παράλληλα τα πιο πολύτιμα πλοία του κόσμου. Απλώς δεν το λέει αρκετά δυνατά

Η αγορά συνδρομητικής τηλεόρασης κινείται κοντά στο 35% διείσδυση — με Cosmote TV κοντά στους 793.000 συνδρομητές, Nova περίπου 400.000 και Vodafone TV πάνω από 200.000. Σταθερή άνοδος, αλλά όχι εκρηκτική. Αυτό που αλλάζει είναι το παιχνίδι: νέος πόλος ANT1+, Antenna, Alter Ego Media και Motor Oil μαζί, κινήσεις Αλαφούζου στο αθλητικό streaming — όλοι τρέχουν για τα live sports, γιατί αυτό είναι το μοναδικό περιεχόμενο που δεν βλέπεις αύριο. Στο τέλος αυτής της μάχης θα υπάρξουν λιγότεροι παίκτες και ακριβότερες συνδρομές.

Η Δήμητρα Κατσαφάδου έχτισε ένα brand από το μηδέν, χωρίς δάνεια, με το πρόσωπό της ως κύριο marketing εργαλείο. Δύο συνεχόμενες χρονιές πτώσης πωλήσεων και κέρδη που έπεσαν -56% — όχι γιατί η εταιρεία κατέρρευσε, αλλά γιατί το κόστος επέκτασης έτρεξε μπροστά από τις πωλήσεις. Η διοίκηση δεν προβλέπει αύξηση τζίρου για το 2026. Τα 30 εκατ. ευρώ μετρητά και το μηδενικό χρέος είναι η ασπίδα. Αλλά μια εταιρεία που ταυτίζεται τελείως με ένα πρόσωπο, δοκιμάζεται διπλά όταν τα νούμερα πάνε ανάποδα.

Η Παπαστράτος ανοίγει 30 νέες θέσεις τεχνικών στο εργοστάσιό της στον Ασπρόπυργο, με τις αιτήσεις να παραμένουν ανοιχτές έως την 1η Οκτωβρίου. Η κίνηση έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία η ελληνική βιομηχανία επαναφέρει στο προσκήνιο ένα δύσκολο πρόβλημα: την εύρεση εργαζομένων με τεχνικές και εξειδικευμένες δεξιότητες. Για χρόνια η Ελλάδα φοβόταν ότι δεν θα έχει δουλειές. Τώρα σε αρκετούς κλάδους το πρόβλημα είναι ότι έχει δουλειές και δεν βρίσκει τους ανθρώπους.

Ο βρετανικός διαφημιστικός κολοσσός WPP -κάτω από την ομπρέλα του βρίσκονται γνωστά agencies όπως Ogilvy, VML, GroupM, Mindshare, Wavemaker και άλλα- σχεδιάζει να κόψει έως 1.000 επιπλέον θέσεις μέχρι το τέλος του 2026, έχοντας ήδη μειώσει το προσωπικό της κατά περίπου 11.000 θέσεις από τις αρχές του 2025. Η εταιρεία περιορίζει ακίνητα, πουλά μη βασικά assets και αναδιοργανώνεται σε μια αγορά όπου η AI αλλάζει το κόστος και τον τρόπο παραγωγής διαφημιστικού έργου. Η διαφήμιση μιλάει πάντα για transformation. Απλώς αυτή τη φορά αρκετοί εργαζόμενοι ανακαλύπτουν ότι το transformation ήταν και δικό τους.

Προβεβλημένο αμερικανικό fund που σκανάρει την ελληνική τουριστική αγορά χωρίς να έχει βρει τρύπα να μπει, λένε οι φήμες ότι χτυπάει την πόρτα και φεύγει, έχοντας κολλήσει μέχρι και τη ρετσινιά του αφερέγγυου.

Στοίχημα παραμένει η συνέχιση της δραστηριότητας της Quest στη Ρουμανία, με τη διοίκηση να εξετάζει πλέον ακόμη και το ενδεχόμενο αποχώρησης από την αγορά. Οι πολιτικές αναταράξεις, η υποχώρηση του νομίσματος, αλλά και το αυξημένο κόστος έχουν επιβαρύνει την παρουσία του ομίλου σε μια δύσκολη αγορά, οδηγώντας τη διοίκηση στην εξέταση διαφορετικών σεναρίων. Πριν από λίγους μήνες, κατά τη διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης, ο πρόεδρος της Quest, Θεόδωρος Φέσσας, είχε σημειώσει ότι η δραστηριότητα στη Ρουμανία ξεκίνησε με καλές προοπτικές, ωστόσο τον τελευταίο χρόνο παρουσιάζει κάμψη λόγω των προβλημάτων που έχουν προκύψει. Σε πρόσφατη ενημέρωση αναλυτών, ο CEO της Quest, Απόστολος Γεωργαντζής, επιβεβαίωσε ότι ο όμιλος επεξεργάζεται σχέδιο αποχώρησης, χωρίς μέχρι στιγμής να έχει ληφθεί οριστική απόφαση.

Σε γόρδιο δεσμό έχει εξελιχθεί ο διαγωνισμός για τις νέες κάμερες, καθώς μετά από προσφυγές, ακυρώσεις και επαναπροκηρύξεις, ο διαγωνισμός παίρνει νέα παράταση για την κατάθεση και αποσφράγηση προσφορών μέχρι 30/9/2026 και 1/10/2026 αντίστοιχα. Ο διαγωνισμός των 44 εκατ. ευρώ είχε παγώσει μετά από προσφυγές της Aktor και της Maycon, ωστόσο πριν λίγες ημέρες αποφασίστηκε να ξεκινήσει εκ νέου η διαδικασία. Με την καταληκτική ημερομηνία για τις προσφορές να είναι η 15η Σεπτεμβρίου. Ωστόσο, σύμφωνα με πληροφορίες, αυτή η ημερομηνία πήρε νέα παράταση, με την αγορά να ελπίζει να είναι η τελευταία.

Άνοιξε η «όρεξη», όπως φαίνεται, της Trade Estates μετά το πρώτο μεγάλο βήμα της στη Βουλγαρία και την απόκτηση του 50% του Sofia South Ring Mall. Η διοίκηση παραδέχθηκε ότι παρακολουθεί στενά τη βουλγαρική αγορά, καθώς θεωρεί ότι βρίσκεται σε ανάπτυξη, με θετικούς ρυθμούς, χαμηλή ανεργία και ενίσχυση της μεσαίας τάξης και της κατανάλωσης. Με την επενδυτική παρουσία της εταιρείας στη χώρα να ξεπερνά τα 130 εκατ. ευρώ, μετά τη συμφωνία στη Σόφια, το μήνυμα ήταν μάλλον σαφές. Αν εμφανιστεί το σωστό ακίνητο, με αποδόσεις που βγάζουν νόημα, η Trade Estates θα το κοιτάξει πολύ σοβαρά.

Μπορεί να μην έχει περάσει αρκετός καιρός από τότε που οι ευρωπαίοι εταίροι μας μάς κατηγορούσαν για τεμπέληδες, οι αριθμοί όμως δίνουν ηχηρή απάντηση. Ο εργασιακός βίος στην Ελλάδα αυξήθηκε κατά περίπου τρία χρόνια μέσα σε μία δεκαετία, φτάνοντας το 2025 στα 35,3 χρόνια από 32,1 το 2014. Οι αλλαγές στο ασφαλιστικό έκαναν, με απλά λόγια, τους Έλληνες να μένουν περισσότερο στην αγορά εργασίας, και μάλιστα η αύξηση είναι μεγαλύτερη από τον μέσο όρο της ΕΕ, όπου προστέθηκαν 2,3 χρόνια. Και όλα αυτά ενώ παραμένουμε πρωταθλητές Ευρώπης στις ώρες δουλειάς την εβδομάδα. Όχι και άσχημα για…τεμπέληδες.

Η Ελλάδα βρέθηκε στην 25η θέση παγκοσμίως στη δημιουργία νέων εκατομμυριούχων το 2025, προσθέτοντας 2.762 άτομα με καθαρή περιουσία άνω του $1 εκατ., σύμφωνα με την ετήσια έκθεση παγκόσμιου πλούτου της ελβετικής τράπεζας UBS. Την ίδια χρονιά, οι ΗΠΑ δημιούργησαν 441.078 νέους εκατομμυριούχους. Η ακρίβεια μπορεί να πιέζει τη μεσαία τάξη και να μετράει τα ευρώ, αλλά στην κορυφή της πυραμίδας φαίνεται πως βρέθηκε λίγος ακόμη χώρος.

Σύμφωνα με έκθεση της Ελληνικής Πρεσβείας στο Τόκιο, το 2025 οι ελληνικές εξαγωγές προς την Ιαπωνία αυξήθηκαν κατά 41,82%, ενώ οι εισαγωγές από την Ιαπωνία μειώθηκαν κατά 8,76%. Μάλιστα η Ελλάδα πέρασε από εμπορικό έλλειμμα €81,8 εκατ. το 2024 σε πλεόνασμα €38,8 εκατ. το 2025. Η Ιαπωνία είναι τιμώμενη χώρα στην 90ή ΔΕΘ, σε μια περίοδο όπου Αθήνα και Τόκιο επιχειρούν να ενισχύσουν εμπορικούς και επενδυτικούς δεσμούς. Η απόσταση Αθήνα–Τόκιο είναι περίπου 9.500 χιλιόμετρα. Για τις ελληνικές εξαγωγές, πάντως, φαίνεται να μικραίνει.

Το νέο τέλος των €3 στα μικροδέματα χαμηλής αξίας από την Κίνα φαίνεται ότι άλλαξε αμέσως τη συμπεριφορά των αποστολών: στη Λιέγη, έναν από τους βασικούς ευρωπαϊκούς κόμβους, οι όγκοι έπεσαν 53%τον Ιούλιο σε ετήσια βάση. Το fast fashion άντεξε κατηγορίες για υπερκατανάλωση, ποιότητα και εργασιακές πρακτικές. Στα €3, όμως, βρήκε αντίπαλο.

Η BlackBerry εξαφανίστηκε σχεδόν από την αγορά των smartphones, αλλά το QNX λογισμικό της βρίσκεται σήμερα σε περίπου 275 εκατ. οχήματα παγκοσμίως, ενώ η εταιρεία στρέφεται και στη ρομποτική. Η BlackBerry απέτυχε εκεί όπου φαινόταν και κέρδισε εκεί όπου ο καταναλωτής δεν τη βλέπει καν. Ίσως τελικά το καλύτερο comeback να είναι να πάψεις να κυνηγάς το logo και να αρχίσεις να πουλάς την υποδομή.

Πλέον και επίσημα το μεγάλο ελληνικό brand Cosmote άλλαξε εντελώς. Για χρόνια υπήρξε το πλέον αναγνωρίσιμο σήμα των τηλεπικοινωνιων στην Ελλάδα, ωστόσο με τον όμιλο ΟΤΕ να ενσωματώνει όλο και περισσότερο το όνομα της μητρικής Telekom (κυρίως μετά την αποχώρηση Τσαμαζ), η Cosmote αλλάζει. Μετά από μια μικρή περίοδο “δοκιμής” του Cosmote Telekom, το brand μετονομαζεται σε σκέτο Telekom, αρχίζοντας μια νέα εποχή στη χώρα μας. Οι απόψεις των καταναλωτών διίστανται πάντως και μενει να φανεί εάν θα υπάρξει αντίκτυπος. Πάντως το brand Telekom είναι από τα πλέον αναγνωρίσιμα παγκοσμίως.

Shein: Από το hype της IPO (Initial Public Offering) στην προσγείωση. Μπήκε στο χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ χωρίς το εντυπωσιακό ντεμπούτο που συνηθίζουν να περιμένουν οι μεγάλοι consumer-tech όμιλοι. Η εταιρεία έχει δεχθεί ισχυρό πλήγμα στην αποτίμησή της, καθώς αλλαγές σε δασμούς και φορολογικά καθεστώτα στις ΗΠΑ και την Ευρώπη πιέζουν το μοντέλο των εξαιρετικά φθηνών εισαγωγών. Η Shein απέδειξε ότι μπορεί να κάνει ένα φόρεμα να κοστίζει €8. Το δύσκολο τώρα είναι να πείσει την αγορά ότι η ίδια αξίζει δισεκατομμύρια.

Η Goldman Sachs βλέπει στα data centers τη νέα πηγή ανάπτυξης της ΔΕΗ μετά το 2030 — και υπολογίζει ότι η επέκταση στο 1 GW στην Κοζάνη μπορεί να προσθέσει έως 4 ευρώ ανά μετοχή. Η πρώτη φάση: 300 MW, κατασκευή μέσα στο 2026, λειτουργία το 2028, με hyperscaler να μοιράζεται τον αναπτυξιακό κίνδυνο. Η ΔΕΗ δεν πουλά μόνο ρεύμα στα data centers — τα χτίζει και τα νοικιάζει. Η εταιρεία που για δεκαετίες ήταν το «πρόβλημα» της ελληνικής ενέργειας γίνεται τώρα επενδυτικός στόχος της Goldman Sachs.

Ελλάδα — Νέες επιχειρήσεις, περισσότερες πτωχεύσεις. Οι εγγραφές νέων επιχειρήσεων αυξήθηκαν μόλις 1% στο β΄ τρίμηνο του 2026, φτάνοντας τις 35.495. Την ίδια στιγμή, όμως, οι πτωχεύσεις εκτοξεύθηκαν κατά 43,7%, στις 171 από 119 έναν χρόνο πριν. Οι μεγαλύτερες αυξήσεις νέων εγγραφών καταγράφηκαν σε μεταφορές–αποθήκευση και κατασκευές. Η επιχειρηματικότητα ανοίγει πόρτες. Το θέμα είναι πόσες καταφέρνουν να μείνουν ανοιχτές.

Αντί για εμπορικό κέντρο — που ήταν η αρχική πρόβλεψη — η Dimand σχεδιάζει campus γραφείων με πράσινο, αναστήλωση του ιστορικού εργοστασίου Καμπά και κοινόχρηστους χώρους ανοιχτούς στην τοπική κοινότητα. 315 στρέμματα στην Κάντζα, 5 λεπτά από τον Προαστιακό, 10 λεπτά από το αεροδρόμιο. Το σχέδιο δεν είναι εντυπωσιακό σε αριθμούς — είναι εντυπωσιακό στη λογική του. Η Ελλάδα έχει αρκετά εμπορικά κέντρα. Δεν έχει αρκετούς χώρους εργασίας που αξίζει να πας.

Η COSMOTE TELEKOM γίνεται πλέον σκέτο Telekom, με τη μετάβαση να κορυφώνεται στις 8 Σεπτεμβρίου. Μαζί αλλάζουν σχεδόν όλα: COSMOTE 5G σε Telekom 5G, COSMOTE Fiber σε Telekom Fiber, τα καταστήματα σε Telekom, το COSMOTE App σε Telekom App, ακόμη και το payzy σε Magenta Pay. Η COSMOTE χρειάστηκε δεκαετίες για να γίνει ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα ελληνικά brands. Η Telekom χρειάζεται τώρα λίγες ημέρες για να το σβήσει από τις ταμπέλες.

Η ανδρογενετική αλωπεκία αφορά περίπου 50 εκατ. άνδρες και 30 εκατ. γυναίκες στις ΗΠΑ, ενώ νέα φάρμακα δεν έχουν εγκριθεί εδώ και σχεδόν τρεις δεκαετίες. Αυτό ίσως αλλάξει, καθώς Cosmo και Veradermics προχωρούν νέες θεραπείες και οι αναλυτές βλέπουν αγορά δισεκατομμυρίων. Η Wall Street βλέπει μια τεράστια consumer market, με πελάτες που πιθανότατα θα πληρώνουν από την τσέπη τους — και ελπίζει σε κάτι που να θυμίζει την έκρηξη των GLP-1. Ήδη η Veradermics έχει ανέβει σχεδόν 500%από την εισαγωγή της στο χρηματιστήριο τον Φεβρουάριο. Μετά τα κιλά, η φαρμακοβιομηχανία κοιτάζει τα μαλλιά. Η Wall Street, πάντως, έχει ήδη αρχίσει να μετράει τις τρίχες σε δισεκατομμύρια.

Οι ΗΠΑ σχεδιάζουν δασμό 50% στα αυτοκίνητα που εισάγονται από τον Καναδά από τις αρχές του 2027. Toyota και Honda, που παράγουν πάνω από το 75% των αυτοκινήτων του Καναδά, μπορεί να αναγκαστούν να περιορίσουν ή ακόμη και να κλείσουν γραμμές παραγωγής αν το μέτρο εφαρμοστεί. Ο καναδικός κλάδος αυτοκινήτου απασχολεί περίπου 427.000 ανθρώπους. Ένας δασμός που υποτίθεται ότι προστατεύει την αμερικανική παραγωγή μπορεί ταυτόχρονα να διαλύσει μια εφοδιαστική αλυσίδα που χτίστηκε επί δεκαετίες σαν να υπήρχε μία ενιαία βορειοαμερικανική αγορά. Οι δασμοί σηκώνουν σύνορα πολύ γρηγορότερα απ’ όσο οι επιχειρήσεις μπορούν να μετακινήσουν εργοστάσια.

Κίνα: Το εργοστάσιο δουλεύει, ο καταναλωτής όχι τόσο. Ο επίσημος μεταποιητικός PMI (δείκτης που δείχνει αν η βιομηχανική δραστηριότητα μιας χώρας βελτιώνεται ή επιδεινώνεται) της Κίνας βελτιώθηκε τον Αύγουστο στο 49,8, αλλά παρέμεινε κάτω από το όριο των 50 μονάδων που σηματοδοτεί ανάπτυξη. Την ίδια στιγμή, ο μη μεταποιητικός δείκτης έμεινε στο 49, υπογραμμίζοντας τη συνεχιζόμενη αδυναμία της εγχώριας ζήτησης. Άρα η Κίνα εξακολουθεί να ξέρει πολύ καλά πώς να παράγει. Το δύσκολο είναι να πείσει τους Κινέζους να καταναλώσουν.

Ινδία: 7,8% ανάπτυξη και ακόμη δεν πατάει φρένο. Η οικονομία της Ινδίας αναπτύχθηκε κατά 7,8% στο τρίμηνο Απριλίου–Ιουνίου 2026, ξεπερνώντας τις προβλέψεις για 7,1%. Η μεταποίηση αυξήθηκε κατά 9,2%, οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες κατά 12,1%, ενώ οι επενδύσεις ενισχύθηκαν σχεδόν 12%, παρά τη γεωπολιτική αβεβαιότητα και το ακριβότερο πετρέλαιο. Η παγκόσμια οικονομία ψάχνει ανάπτυξη με το κιάλι. Η Ινδία ακόμη προσπαθεί να αποφασίσει πόσο γρήγορα μπορεί να τρέξει χωρίς να υπερθερμανθεί.

Νέο μπλε τιμολόγιο 11,5 λεπτά/kWh με πάγιο μόλις 3,5 ευρώ στην ΔΕΗ — το φθηνότερο στην αγορά, τη στιγμή που οι ανταγωνιστές έχουν πάγια από 7 έως 16 ευρώ. Αυτή η κίνηση δεν είναι φιλανθρωπία — είναι πόλεμος μεριδίων. Η ΔΕΗ παίζει το χαρτί της κλίμακας: μπορεί να απορροφά αυξήσεις χονδρικής που τσακίζουν τους μικρότερους παρόχους. Ο ανταγωνισμός τώρα πρέπει να ακολουθήσει — ή να χάσει πελάτες. Και οι δύο επιλογές τον πονάνε.

Πίσω πηγαίνει το σχέδιο αξιοποίησης των Προσφυγικών στην Αλεξάνδρας και τη μετατροπή τους σε κτίριο κοινωνικής κατοικίας. Μπορεί η Περιφέρεια Αττικής να έχει έτοιμο το διαγωνισμό, αλλά το πολιτικό κόστος εκκένωσης των Προσφυγικών από τους «ενοίκους» είναι βαρύ και κανείς δε θα το πάρει πριν τις εκλογές.

Στο οκτάμηνο Ιανουαρίου-Αυγούστου 2026, ο όγκος πωλήσεων μπύρας έπεσε 3% συνολικά — παρά τις προσφορές που έκαναν οι εταιρείες για να κρατήσουν τη ζήτηση. Στην εστίαση η πτώση φτάνει το 6%. Στα σούπερ μάρκετ ανεβαίνει. Το πρόβλημα: η εστίαση είναι το πιο κερδοφόρο κανάλι για τις ζυθοποιίες — εκεί δεν υπάρχουν οι μεγάλες εκπτώσεις που απαιτούν οι αλυσίδες. Ο καταναλωτής δεν πίνει λιγότερη μπύρα — απλώς την αγοράζει ο ίδιος από το ράφι στο σούπερ μάρκετ αντί να την παραγγείλει σε μπαρ. Για τον ζυθοποιό, αυτή η διαφορά είναι ολόκληρο το περιθώριο κέρδους.

Τρέμουν την άφιξη της Revolut στην Ελλάδα οι εγχώριοι τραπεζίτες, εξ’ ου και κάνουν βήματα για την είσοδο σε neobanks, χωρίς να φτάνουν την επιτυχία της Revolut, η οποία έχει εξασφαλίσει άδεια για τη χώρα μας, από την Τράπεζα της Ελλάδος.

Με την πιο ενεργή είσοδο του Τ της Telekom στον ΟΤΕ, με το brand Cosmote να γίνεται Cosmote Telekom και πλέον Telekom, η αγορά ψιθύριζε ότι δεν θα αργήσει και η μετονομασία της συνδρομητικής. Έτσι όλα δείχνουν ότι το επόμενο διάστημα η Cosmote TV θα γίνει Magenta TV, με τον όμιλο να υιοθετεί ακόμα περισσότερο το όνομα της μητρικής.

Διοικητικές αλλαγές στην Intracom Defence, αφού μετά την αποχώρηση του Γιώργου Τρουλλινού, χρέη CEO αναλαμβάνει ο Λυκούργος Αντωνόπουλος, πρώην υψηλόβαθμο στέλεχος της Cosmote. Υπενθυμίζεται ότι πρόεδρος της IDE είναι Μιχάλης Τσαμάζ, πρώην CEO του ΟΤΕ επί πολλά συναπτά έτη.

Περισσότερες από 90.000 βεβαιώσεις επιλεξιμότητας έχουν ήδη εκδοθεί για τη δράση «Ανακαίνιση Κατοικίας», συνολικού προϋπολογισμού €500 εκατ., ενώ οι χρήστες της πλατφόρμας έχουν φτάσει τους 380.000. Η κυβέρνηση διευρύνει τώρα τα εισοδηματικά κριτήρια και παρατείνει έως τις 30 Σεπτεμβρίου την έκδοση βεβαιώσεων για κλειστές κατοικίες, με στόχο να επιστρέψουν περισσότερα ακίνητα στην αγορά. Το στεγαστικό πρόβλημα έχει γεμίσει την Ελλάδα με προγράμματα. Στην πραγματικότητα βέβαια το στεγαστικό δεν πάσχει από έλλειψη προγραμμάτων. Πάσχει από έλλειψη διαθέσιμων σπιτιών — και οι βεβαιώσεις από μόνες τους δεν ξεκλειδώνουν καμία πόρτα.

Ακίνητα: Σχεδόν 1 στους 3 ξένους θέλει να μείνει στην Ελλάδα. Το 30,8% των ξένων αγοραστών που αναζητούν κατοικία στην Ελλάδα δηλώνει ότι τη θέλει για μόνιμη εγκατάσταση και όχι απλώς ως εξοχικό ή επένδυση. Η χώρα παραμένει ιδιαίτερα ελκυστική στην Ανατολική Μεσόγειο για διεθνείς αγοραστές, εντείνοντας όμως ταυτόχρονα τον ανταγωνισμό για κατοικίες σε μια ήδη πιεσμένη εγχώρια αγορά. Η Ελλάδα γίνεται “δεύτερη πατρίδα” για όλο και περισσότερους ξένους. Για αρκετούς Έλληνες, το δύσκολο είναι να μπορούν να πληρώσουν την πρώτη.

Εκτός λίστας της Εθνικής Πρωτοβουλίας για τη μείωση των τιμών η Jumbo – σ.σ. η λίστα αφορά, εκτός από σούπερ μάρκετ, και σχολικά. Σημαία του Βακάκη είναι οι χαμηλές τιμές, εξ’ου και αποφάσισε να μην τις μειώσει περαιτέρω, καθώς φαίνεται.

H Θεσσαλονίκη ντύνεται Ιαπωνία. Πάνω από 400 σύμβολα της Ιαπωνίας και της ελληνικής παράδοσης τοποθετούνται σε κεντρικά σημεία της Θεσσαλονίκης ενόψει της 90ής ΔΕΘ, όπου η Ιαπωνία είναι η τιμώμενη χώρα. Σημαίες, το Φουτζιγιάμα, πύλες Torii και το σύμβολο Takumi —η ιαπωνική φιλοσοφία της μακρόχρονης εξάσκησης, της ακρίβειας, της προσοχής στη λεπτομέρεια και της συνεχούς βελτίωσης μέχρι να φτάσεις σε εξαιρετικό επίπεδο τεχνικής— απλώνονται γύρω από τη ΔΕΘ, την Αριστοτέλους και την Τσιμισκή. Στο περίπτερο 13 θα συμμετέχουν ιαπωνικές εταιρείες, τεχνολογίες και επιχειρηματικές αποστολές. Η Θεσσαλονίκη βάζει ιαπωνικά σύμβολα στους δρόμους. Το πιο δύσκολο θα ήταν να εισάγει και λίγο από το Takumi στη δημόσια οργάνωση.

Πολλές εκπτώσεις, λιγότερη αξία. Οι θερινές εκπτώσεις κλείνουν με τζίρο κοντά στα 7 δισ. ευρώ, κάτω από το αρχικό αισιόδοξο σενάριο των 7,4 δισ.. Σχεδόν το 98% των επιχειρήσεων που συμμετείχαν σε έρευνα του Εμπορικού Συλλόγου Αθηνών ζητά αλλαγή του πλαισίου προσφορών, ενώ το 93,4% θεωρεί ότι οι συνεχείς εκπτώσεις ευνοούν κυρίως μεγάλες αλυσίδες και πλατφόρμες. Όταν όλα είναι συνέχεια σε προσφορά, η λέξη «έκπτωση» κάποια στιγμή παύει να σημαίνει ευκαιρία.

Ο τζίρος ανεβαίνει, αλλά τον σπρώχνουν τα καύσιμα. Ο κύκλος εργασιών στο ελληνικό λιανεμπόριο αυξήθηκε κατά 4,2% τον Ιούνιο, με την επίδοση να ξεπερνά τον μέσο πληθωρισμό. Όμως σημαντικό μέρος της ανόδου προήλθε από τα καύσιμα, κάτι που θολώνει την εικόνα για το πόσο πραγματικά ενισχύθηκε η κατανάλωση στα υπόλοιπα προϊόντα. Ο τζίρος μπορεί να ανεβαίνει. Το ερώτημα είναι αν αγοράζουμε περισσότερο — ή απλώς πληρώνουμε ακριβότερα για να γεμίσουμε το ρεζερβουάρ.

Κάθε χρόνο η ΔΕΘ απαντά στο πόσα. Ποτέ στο γιατί. Φοροελαφρύνσεις ή καλύτερα νοσοκομεία; Άμεση ενίσχυση εισοδήματος ή δημόσιες επενδύσεις; Ένα ευρώ στην τσέπη του πολίτη σήμερα ή ένα ευρώ στην Παιδεία που αποδίδει σε 20 χρόνια; Αυτές δεν είναι τεχνικές επιλογές — είναι πολιτική φιλοσοφία. Και η Ελλάδα εδώ και δεκαετίες φτιάχνει προϋπολογισμούς χωρίς να έχει απαντήσει στη βασική ερώτηση: σε τι κράτος θέλουμε να επενδύσουμε; Στη Θεσσαλονίκη θα μάθουμε και πάλι τι δίνουμε φέτος. Όχι τι χτίζουμε για αύριο

Dimand και Premia ποντάρουν στο Λαύριο: ~200 κατοικίες στο ιστορικό εργοστάσιο Καρέλλα σε έκταση 100 στρεμμάτων δίπλα στο λιμάνι, και ανάπτυξη κατοικιών σε 33 στρέμματα της Premia. Το λιμάνι — τρίτο μεγαλύτερο της Αττικής — αναβαθμίζεται, πέντε επενδυτικά σχήματα διεκδικούν το 51% του Οργανισμού Λιμένος, και η εγγύτητα στο αεροδρόμιο και τις Κυκλάδες δημιουργεί προοπτικές για κρουαζιέρα και θαλάσσιο τουρισμό. Το Λαύριο έβγαλε χρυσό στον 19ο αιώνα και τροφοδότησε την ελληνική βιομηχανία τον 20ό. Τον 21ο, δύο από τους πιο έξυπνους παίκτες του real estate αποφάσισαν ότι αξίζει να ξαναστοιχηματίσουν εκεί

Τρεις στις δέκα μικρομεσαίες χρωστούν. Το 30,9% των μικρομεσαίων επιχειρήσεων έχει πλέον τουλάχιστον μία ληξιπρόθεσμη οφειλή, από 24% μόλις έναν χρόνο πριν. Εφορία, προμηθευτές, ενέργεια και ενοίκια δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου όλο και περισσότερες επιχειρήσεις λειτουργούν με μόνιμο χρηματοδοτικό στρες. Η μικρομεσαία επιχείρηση δεν φοβάται πια μόνο αν θα έχει πελάτες. Φοβάται ποιος λογαριασμός θα μείνει απλήρωτος πρώτος.

Ο Καναδάς προωθεί τη δημιουργία μιας νέας διεθνούς Defence, Security and Resilience Bank, με στόχο χρηματοδοτική δυνατότητα έως €100 δισ. για αμυντικά και στρατηγικά projects. Ελλάδα, Ουκρανία και άλλες χώρες έχουν εκφράσει στήριξη, ενώ αρκετές μεγάλες ευρωπαϊκές οικονομίες παραμένουν πιο επιφυλακτικές απέναντι στο σχέδιο. Η ουσία, όμως, είναι αλλού: η άμυνα παύει να αντιμετωπίζεται μόνο ως κρατική δαπάνη και αρχίζει να αποκτά ξεχωριστή χρηματοπιστωτική υποδομή, σχεδόν όπως η ενέργεια ή οι αναπτυξιακές επενδύσεις. Μέχρι χθες οι κυβερνήσεις έψαχναν λεφτά για εξοπλισμούς. Τώρα συζητούν να φτιάξουν τράπεζα μόνο και μόνο για να βρίσκουν περισσότερα.

Το Notos Galleries της Ομόνοιας έκλεισε μετά από 113 χρόνια εμπορικής ιστορίας στο συγκεκριμένο ακίνητο, καθώς η μίσθωση δεν ανανεώνεται. Το κτίριο, που ανήκει στον όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς, περνά πλέον σε νέα φάση αξιοποίησης από τη Dimand, με σενάρια για γραφεία, ξενοδοχείο ή νέα εμπορική χρήση. Από τους περίπου 300 εργαζομένους, μόλις 35 αναμένεται να μετακινηθούν σε άλλα καταστήματα της αλυσίδας. Η Ομόνοια χάνει άλλο ένα πολυκατάστημα και κερδίζει άλλο ένα real estate project. Το κέντρο αλλάζει χρήση πιο γρήγορα απ’ όσο αλλάζει ταυτότητα.

Από 31 Αυγούστου περνούν στα ράφια μειώσεις τιμών σε περισσότερους από 1.700 κωδικούς, στο πλαίσιο της Εθνικής Πρωτοβουλίας Μείωσης Τιμών. Οι επώνυμοι κωδικοί μειώνονται κατά μέσο όρο 6,6%, τα σχολικά είδη κατά 12%, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κατά 8% και το κρέας περίπου κατά 7,5%. Στην πρωτοβουλία συμμετέχουν πάνω από 100 προμηθευτές και 12 αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Το κρίσιμο, όμως, δεν είναι πόσοι κωδικοί μπήκαν στη λίστα ούτε πόσο μεγάλη γράφει η έκπτωση στην ταμπέλα. Είναι πόσο θα πέσει τελικά ο εβδομαδιαίος λογαριασμός του νοικοκυριού. Γιατί η ακρίβεια δεν μετριέται στο δελτίο Τύπου. Μετριέται στην απόδειξη.

Μετά την πανδημία, η ζήτηση για pet sitting εκτινάχθηκε — και οι τιμές ακολούθησαν: +15-20% τα τελευταία χρόνια. Μια βόλτα κοστίζει ~10 ευρώ, μια διανυκτέρευση 20-25 ευρώ για σκύλο. Για τον Αύγουστο, οι κρατήσεις γίνονται από τον Μάιο — γιατί οι καλοί pet sitters κλείνουν γρήγορα. Αυτό δεν είναι τάση — είναι αγορά. Οι Έλληνες δεν αντιμετωπίζουν πλέον τα κατοικίδια ως ζώα — τα αντιμετωπίζουν ως μέλη της οικογένειας που χρειάζονται φροντίδα όσο λείπουν. Και η αγορά τρέχει να εξυπηρετήσει αυτή την αλλαγή.

Η Ελλάδα ετοιμάζεται να περάσει την Πολιτιστική Συνταγογράφηση στην πράξη: οι ψυχίατροι θα μπορούν, μέσω ΗΔΙΚΑ, να προτείνουν οργανωμένες δράσεις τέχνης ως συμπληρωματικό μέρος της θεραπείας, παράλληλα με την ψυχοθεραπεία ή τη φαρμακευτική αγωγή. Η τετραετής έρευνα του ΕΚΠΑ και του ΕΠΙΨΥ, σε συνεργασία με το Υπουργείο Πολιτισμού και 21 πολιτιστικούς φορείς, έδειξε σημαντική βελτίωση σε δείκτες όπως το άγχος, η κατάθλιψη, η μοναξιά και το wellbeing όσων συμμετείχαν στα προγράμματα. Μέχρι τώρα ο γιατρός έγραφε χάπια. Σύντομα θα μπορεί να γράφει και μουσική, θέατρο ή ζωγραφική. Αν μάλιστα η τέχνη αποδεικνύεται θεραπευτική, ίσως ήρθε η ώρα να σταματήσουμε να τη θεωρούμε «πολυτέλεια» στους κρατικούς προϋπολογισμούς.

Το «Ελευθέριος Βενιζέλος» βρέθηκε το 2025 στην 8η θέση μεταξύ των αεροδρομίων της ΕΕ με 271.000 εμπορικές πτήσεις, πίσω από Άμστερνταμ, Παρίσι, Φρανκφούρτη, Μαδρίτη, Βαρκελώνη, Μόναχο και Ρώμη. Συνολικά 33,99 εκατ. επιβάτες το 2025 — ρεκόρ. Στο επτάμηνο Ιανουαρίου-Ιουλίου 2026, άλλοι 19,68 εκατ. επιβάτες, αύξηση 4,5%. Φέτος 103 εβδομαδιαία δρομολόγια προς εννέα αμερικανικές πόλεις και νέες απευθείας συνδέσεις με Δελχί, Βομβάη και Σεούλ. Το αεροδρόμιο που για χρόνια ήταν συνώνυμο με καθυστερήσεις και αναποτελεσματικότητα γίνεται σιγά σιγά πραγματικός ευρωπαϊκός κόμβος. Αρκεί να μην το χάσουμε στα slots.

Huawei και HP: ο εμπορικός πόλεμος έχει και royalties. Οι δύο εταιρίες υπέγραψαν πολυετή συμφωνία αμοιβαίας αδειοδότησης πατεντών για τεχνολογίες Wi-Fi, παρά τη συνεχιζόμενη τεχνολογική αντιπαράθεση μεταξύ ΗΠΑ και Κίνας. Στη γεωπολιτική μπορεί να είσαι αντίπαλος. Στις πατέντες, όμως, αν χρησιμοποιείς την τεχνολογία μου, περνάς από το ταμείο.

Η Samsung καλείται να καταβάλει 11,6 εκατ. δολάρια στη Swatch, επειδή μέσω του Galaxy Apps store διατέθηκαν ψηφιακά καντράν για smartwatches που αντέγραφαν προστατευμένα σχέδια και εμπορικά σήματα από brands του ομίλου, όπως Omega, Longines και Breguet. Η Swatch είχε ζητήσει αποζημίωση 170 εκατ. δολαρίων, υποστηρίζοντας ότι η Samsung επέτρεψε σε τρίτους developers να εκμεταλλεύονται εμπορικά την εικόνα των ρολογιών της. Στην εποχή των smartwatches, ακόμα και η απομίμηση έγινε ψηφιακή. Το πρόστιμο, πάντως, παρέμεινε απολύτως αναλογικό: σε πραγματικά δολάρια.

Η Crocs είπε «όχι» στις εκπτώσεις — και πέρασε το $1 δισ.. Όταν τα αποθέματα άρχισαν να πιέζουν, η Crocs δεν απάντησε με περισσότερες προσφορές. Περιόρισε τις εκπτώσεις, έκοψε την υπερπροσφορά προϊόντων και προτίμησε να προστατεύσει το brand, ακόμη κι αν αυτό κόστιζε πωλήσεις βραχυπρόθεσμα. Το αποτέλεσμα; Το βασικό brand της Crocs ξεπέρασε για πρώτη φορά το $1 δισ. σε τριμηνιαίες πωλήσεις, με τα έσοδα να αυξάνονται 4,3%. Στο retail η έκπτωση είναι εύκολη λύση. Το δύσκολο είναι να πείσεις τον πελάτη ότι αξίζεις ολόκληρη την τιμή.

Το padel στην Ελλάδα δεν είναι πια απλώς το νέο αγαπημένο άθλημα των βορείων προαστίων. Οι κρατήσεις αυξάνονται περίπου 25% τον χρόνο, τα γήπεδα υπολογίζονται κοντά στα 400, ενώ ένα ολοκληρωμένο club μπορεί να απαιτήσει επένδυση από €300.000-€400.000 έως και πάνω από €1,5 εκατ.. Και το ενδιαφέρον δεν περιορίζεται στο παιχνίδι: καφέ, events, ακαδημίες και hospitality μπορούν να φέρνουν ακόμη περισσότερα έσοδα από τα ίδια τα courts. Τελικά, το padel δεν ψάχνει μόνο παίκτες. Ψάχνει και επενδυτές — και φαίνεται να τους βρίσκει.

Νέοι στην Ελλάδα: πτυχίο υπάρχει, σωστή δουλειά όχι πάντα. Η ελληνική αγορά εργασίας αντιμετωπίζει μια διπλή αναντιστοιχία για τους νέους: αρκετοί δυσκολεύονται να βρουν σταθερή εργασία, ενώ άλλοι εργάζονται σε θέσεις που δεν αντιστοιχούν στις σπουδές ή στις δεξιότητές τους. Έτσι, το πρόβλημα δεν είναι μόνο η ανεργία αλλά και η ποιότητα της πρώτης επαγγελματικής ένταξης. Η Ελλάδα δεν έχει μόνο brain drain. Έχει και brain waste — ανθρώπους με δεξιότητες που η αγορά δεν τους βάζει εκεί που θα έπρεπε.

Κινεζικό AI, αμερικανικό cloud. Η κινεζική Moonshot AI βρίσκεται σε συζητήσεις με Microsoft, Amazon και Google ώστε το μοντέλο Kimi K3 να προσφέρεται μέσα από τις δικές τους cloud πλατφόρμες. Αυτό σημαίνει ότι οι αμερικανικοί όμιλοι θα μπορούν να κερδίζουν από τη χρήση ενός κινεζικού AI model, παρά τη σκληρή τεχνολογική αντιπαράθεση ΗΠΑ–Κίνας. Με άλλα λόγια, η γεωπολιτική λέει «ανταγωνιστές», αλλά το business model λέει «συνεργάτες όταν υπάρχει ζήτηση». Στον τεχνολογικό πόλεμο όλοι βάζουν κόκκινες γραμμές. Μέχρι να εμφανιστεί revenue.

Νορβηγία: πράσινη Ευρώπη, αλλά με νορβηγικό πετρέλαιο. Η Νορβηγία ξεκαθαρίζει ότι δεν σκοπεύει να εγκαταλείψει τις γεωτρήσεις πετρελαίου και φυσικού αερίου στην Αρκτική, παρά τις πιέσεις για ταχύτερη ενεργειακή μετάβαση. Η επιλογή αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία για την Ευρώπη, που από τη μία επενδύει σε ΑΠΕ και μείωση των εκπομπών, αλλά από την άλλη εξακολουθεί να χρειάζεται σταθερές προμήθειες φυσικού αερίου για βιομηχανία, ηλεκτροπαραγωγή και ενεργειακή ασφάλεια. Μετά και τη μείωση της εξάρτησης από τη Ρωσία, η Νορβηγία έχει γίνει ακόμη πιο κρίσιμος προμηθευτής. Η Ευρώπη θέλει να γίνει πράσινη. Απλώς όχι τόσο ώστε να σταματήσει να καίει το αέριο του γείτονα.

Κατάρ: από 509 φορτία LNG στα 18. Μέσα σε έξι μήνες, οι εξαγωγές LNG -Liquefied Natural Gas, ουσιαστικά φορτία υγροποιημένου φυσικού αερίου που μεταφέρονται με πλοία- του Κατάρ υποχώρησαν κατά 96%, από 509 φορτία σε μόλις 18, με απώλειες περίπου $24 δισ.. Την ίδια στιγμή, τα ευρωπαϊκά αποθέματα φυσικού αερίου βρίσκονται σε ασυνήθιστα χαμηλά επίπεδα για την εποχή, αυξάνοντας ξανά την ευαισθησία της αγοράς σε κάθε διαταραχή. Η Ευρώπη μίλησε πολύ για ενεργειακή ανεξαρτησία. Η αγορά συνεχίζει να της θυμίζει πόσο εξαρτημένη παραμένει.

Κλιματική αλλαγή και ο λογαριασμός πάει στο κράτος. Η Ελλάδα διαθέτει ήδη €600 εκατ. τον χρόνο για άμεσες αποζημιώσεις, ενώ μόνο οι μεγάλες καταιγίδες της τελευταίας πενταετίας έχουν κοστίσει πάνω από €6 δισ.. Κι όμως, στη χώρα μας ασφαλίζεται λιγότερο από το 5% των ζημιών από φυσικές καταστροφές. Όσο η ασφάλιση μένει εξαίρεση, κάθε φωτιά και πλημμύρα καταλήγει στον ίδιο ασφαλιστή: τον φορολογούμενο.

Οι ελληνικές εξαγωγές στις ΗΠΑ ανέβηκαν 15,6%. Μόνο που υπάρχει ένας αστερίσκος. Οι εξαγωγές προς τις ΗΠΑ έφτασαν τα €1,34 δισ. στο πρώτο εξάμηνο, αυξημένες κατά 15,6%. Όμως σχεδόν 1 στα 3 ευρώ προήλθε από πετρελαιοειδή, χωρίς αυτά, οι ελληνικές εξαγωγές υποχώρησαν κατά 4,2%. Το +15,6% ακούγεται ωραία. Μέχρι να βγάλεις το πετρέλαιο από την εξίσωση.

Πολεοδομίες: από τη σφραγίδα στο gov.gr. Η κυβέρνηση προωθεί ψηφιοποίηση των πολεοδομικών υπηρεσιών, με στόχο οι διαδικασίες να περνούν όλο και περισσότερο σε ένα ενιαίο ψηφιακό περιβάλλον. Η μεταρρύθμιση έχει ήδη ανοίξει μέτωπο με τους δήμους, που αντιδρούν στην αλλαγή αρμοδιοτήτων και στον τρόπο που σχεδιάζεται το νέο σύστημα. Στην Ελλάδα η πολεοδομία ήταν για χρόνια συνώνυμη με φάκελο, ουρά και σφραγίδα. Από μόνο του το «Ψηφιακή πολεοδομία» στην Ελλάδα ακούγεται λίγο σαν ανέκδοτο. Το άλλο με τον Τοτό το ξέρεις;

Υπερκέρδη στο πετρέλαιο; Η Ευρώπη ξανακοιτάζει το ταμείο. Έξι χώρες της ΕΕ -Γερμανία, Ισπανία, Πορτογαλία, Ιταλία, Πολωνία και Αυστρία- ζητούν να συζητηθεί τον Σεπτέμβριο ένας νέος μηχανισμός φορολόγησης των κερδών των πετρελαϊκών εταιρειών, καθώς οι υψηλές τιμές ενέργειας ξαναφέρνουν στο προσκήνιο το ερώτημα ποιος πρέπει να πληρώνει όταν μια κρίση δημιουργεί έκτακτα κέρδη. Όταν η αγορά γεννά υπερκέρδη από μια κρίση, οι κυβερνήσεις θέλουν μερίδιο.

Ρεύμα και καύσιμα: όταν η ακρίβεια ξαναφέρνει το κράτος στο ταμείο. Η κυβέρνηση εξετάζει νέα παρέμβαση τόσο στα τιμολόγια ηλεκτρικής ενέργειας όσο και στα καύσιμα, με στόχο να περιορίσει την πίεση στα νοικοκυριά και να αποτρέψει νέο κύμα πληθωρισμού. Στο τραπέζι βρίσκεται ακόμη και στοχευμένη μείωση της φορολογίας στα καύσιμα, ενόψει και των εξαγγελιών στη ΔΕΘ. Η ακρίβεια ανεβαίνει από την αγορά, η επιδότηση κατεβαίνει από το κράτος — και στο τέλος ο φορολογούμενος πληρώνει και τις δύο διαδρομές.

Γερμανία: από αυτοκίνητα σε πυρομαχικά.  Η εκτόξευση των γερμανικών αμυντικών δαπανών προσελκύει διεθνείς αμυντικούς ομίλους που στήνουν παραγωγή και συνεργασίες στη χώρα, καθώς το Βερολίνο επιχειρεί να αναπτύξει γρήγορα εγχώρια αμυντική βιομηχανική βάση. Και αυτό συμβαίνει την ώρα που παραδοσιακοί γερμανικοί κλάδοι, όπως η αυτοκινητοβιομηχανία, βρίσκονται υπό πίεση. Η Γερμανία έχτισε το μεταπολεμικό της θαύμα πάνω στα αυτοκίνητα. Το επόμενο βιομηχανικό boom μπορεί να έχει πολύ λιγότερο ειρηνικό προϊόν.

Η Κίνα έβγαλε τροχονόμο… 1,88 μέτρων. Στη Χανγκτζόου, ένα ρομπότ ύψους 1,88 μ. έχει βγει στους δρόμους για να ρυθμίζει την κυκλοφορία, να εντοπίζει παραβάσεις και να κάνει παρατηρήσεις σε αναβάτες χωρίς κράνος. Δεν κάνει συλλήψεις και δεν γράφει ακόμη πρόστιμα, αλλά η εικόνα αρκεί για να δείξει πόσο γρήγορα τα humanoid systems περνούν από τα εργαστήρια και τα viral demos στην καθημερινή δημόσια ζωή. Το ενδιαφέρον δεν είναι ότι το ρομπότ κάνει τον τροχονόμο. Είναι ότι πολύ σύντομα ένα ρομπότ μπορεί να γράφει και κλήσεις.

Το AI θέλει $7 τρισ. — και κάπου πρέπει να βρεθούν. Οι επενδύσεις σε data centers και AI infrastructure οδεύουν σε δυσθεώρητα επίπεδα έως το 2030. Η συζήτηση μετακινείται πλέον από τα chips και τα μοντέλα στη χρηματοδότηση: ποιος θα βάλει τα κεφάλαια, ποιος θα φορτωθεί το χρέος και ποιος θα μείνει με το ρίσκο αν η απόδοση αργήσει να έρθει. Το AI μπορεί να υπόσχεται το μέλλον. Αλλά το μέλλον, όπως φαίνεται, θέλει προκαταβολή τρισεκατομμυρίων.

OnlyFans: μια πλατφόρμα, 47 εργαζόμενοι, 709 εκατ. δολάρια μέρισμα. Η γνωστή διαδικτυακή πλατφόρμα συνδρομητικού περιεχομένου, -η οποία έγινε κυρίως γνωστή για adult/ερωτικό περιεχόμενο, αν και φιλοξενεί επίσης creators από fitness, μουσική, lifestyle κ.ά. – μοίρασε 709 εκατ. δολάρια σε μερίσματα στον ιδιοκτήτη της, Leonid Radvinsky, μέσα σε λίγους μήνες, ενώ το 2025 κατέγραψε περίπου 1,6 δισ. δολάρια έσοδα και 715 εκατ. δολάρια κέρδη προ φόρων. Και όλα αυτά με μόλις 47 εργαζομένους. Η νέα οικονομία των platforms έχει ένα πολύ διαφορετικό μοντέλο: λίγοι άνθρωποι, τεράστια κλίμακα και ακόμη μεγαλύτερα περιθώρια κέρδους. Αρκεί να έχεις βρει τι είναι διατεθειμένος να πληρώνει ο κόσμος για να βλέπει.

Αττική: το μποτιλιάρισμα προχωρά, τα έργα όχι. Τα μεγάλα έργα που θα μπορούσαν να αποσυμφορήσουν την Αττική — νέοι οδικοί άξονες και επεκτάσεις Μετρό — παραμένουν σε μεγάλο βαθμό εκτός άμεσου σχεδιασμού, ενώ οι κυκλοφοριακές συνθήκες επιδεινώνονται. Προς το παρόν προχωρούν κυρίως παρεμβάσεις τοπικού χαρακτήρα. Στην Αθήνα έχουμε σχέδιο για το κυκλοφοριακό. Το πρόβλημα είναι ότι κινείται πιο αργά κι από την Κηφισίας στις 8 το πρωί.

Οι Κτηματικές Υπηρεσίες εντείνουν τους ελέγχους για αυθαίρετη κατάληψη αιγιαλού και παραλίας, με πρόστιμα που μόνο συμβολικά δεν είναι. Στη Ρόδο πέντε καντίνες στην Τσαμπίκα δέχθηκαν πρόστιμα συνολικού ύψους 174.000 ευρώ, ενώ στο Anthony Quinn Bay επιβλήθηκε πρόστιμο 37.000 ευρώ και διαταγή σφράγισης. Πρόστιμα επιβλήθηκαν επίσης σε Καβάλα, Σκιάθο και Κέρκυρα, όπου 8 από τις 14 επιχειρήσεις που ελέγχθηκαν βρέθηκαν αντιμέτωπες με κυρώσεις συνολικού ύψους 107.665 ευρώ. Για χρόνια η παραλία αντιμετωπιζόταν από ορισμένους σαν προέκταση της επιχείρησής τους. Τώρα το Δημόσιο επιτέλους θυμήθηκε ότι ο αιγιαλός είναι κοινόχρηστος — και στέλνει τον λογαριασμό.

Η Θεσσαλονίκη απέκτησε κι άλλο Μετρό. Από τις 27 Αυγούστου τίθεται σε εμπορική λειτουργία η επέκταση του Μετρό Θεσσαλονίκης προς Καλαμαριά, με νέους σταθμούς και σύνδεση μέχρι τη Μίκρα. Μετά από δεκαετίες καθυστερήσεων, το δίκτυο αρχίζει επιτέλους να λειτουργεί σαν πραγματικό μητροπολιτικό σύστημα και όχι σαν ένα έργο που συζητιόταν περισσότερο απ’ όσο χρησιμοποιούνταν. Η Θεσσαλονίκη κάποτε περίμενε το Μετρό. Τώρα το Μετρό πρέπει να προλάβει την πόλη.

Όλο και περισσότεροι καταναλωτές φτάνουν στον γιατρό έχοντας ήδη ρωτήσει κάποιο AI εργαλείο για τα συμπτώματά τους, τις πιθανές αιτίες και ακόμη και για το τι εξετάσεις μπορεί να χρειάζονται. Η Τεχνητή Νοημοσύνη γίνεται έτσι ένα νέο, ανεπίσημο πρώτο φίλτρο υγείας — γρήγορο, διαθέσιμο 24/7 και πολύ πιο πειστικό από μια απλή αναζήτηση στο Google. Το πρόβλημα είναι ότι η άνεση δεν ισοδυναμεί με διάγνωση. Ένα AI μπορεί να εξηγεί, να οργανώνει πληροφορίες και να προτείνει πιθανά σενάρια, αλλά δεν βλέπει τον ασθενή, δεν εξετάζει το σώμα του και δεν έχει πλήρη κλινική εικόνα. Το Google μάς έκανε όλους λίγο γιατρούς. Το AI κινδυνεύει να μας κάνει και λίγο πιο σίγουρους απ’ όσο πρέπει.

$100 δισ. για να φύγουμε από τη Γη. Η SpaceX σχεδιάζει στη Λουιζιάνα ένα νέο τεράστιο συγκρότημα για την παραγωγή, δοκιμή και εκτόξευση του Starship, του πυραυλικού συστήματος που προορίζεται για αποστολές στη Σελήνη, στον Άρη αλλά και για τη μεταφορά φορτίων σε τροχιά. Το συνολικό επενδυτικό αποτύπωμα μπορεί να φτάσει τα $100 δισ., μετατρέποντας το project σε μία από τις μεγαλύτερες ιδιωτικές επενδύσεις διαστημικής υποδομής παγκοσμίως. Το ενδιαφέρον είναι ότι το διάστημα παύει σταδιακά να είναι αποκλειστικά κρατική υπόθεση και αποκτά χαρακτηριστικά βαριάς βιομηχανίας, με εργοστάσια, εφοδιαστικές αλυσίδες και τεράστια ιδιωτικά κεφάλαια. Κάποτε τα κράτη έφτιαχναν διαστημικά προγράμματα. Τώρα ιδιώτες φτιάχνουν διαστημικές οικονομίες.

Η Ελλάδα δεν πουλάει μόνο ήλιο. Πουλάει και… μόνιμη εγκατάσταση. Το 30,8% των ξένων αγοραστών που κοιτάζουν ακίνητο στην Ελλάδα ενδιαφέρεται πλέον για μόνιμη κατοικία, ενώ μόλις 7% κινείται κυρίως για Golden Visa. Η αγορά αρχίζει να τραβά περισσότερο ανθρώπους που θέλουν να ζήσουν εδώ και λιγότερο εκείνους που θέλουν απλώς μια άδεια διαμονής. Από holiday destination σε retirement plan. Η Ελλάδα ανεβαίνει κατηγορία — μαζί, βέβαια, και τα ακίνητα.

Όταν το engagement αποκτά τιμοκατάλογο. Έως 16,68 δισ. δολάρια θα κοστίσει στη Meta ο συμβιβασμός για τις αγωγές 29 αμερικανικών πολιτειών, που την κατηγορούσαν ότι Facebook και Instagram σχεδιάστηκαν ώστε να κρατούν παιδιά και εφήβους όσο περισσότερο γίνεται στην οθόνη — και ότι συνέλεγαν παράνομα δεδομένα παιδιών κάτω των 13 ετών. Η Meta δεν παραδέχεται παρανομία, αλλά συμφώνησε σε αυστηρότερα όρια χρήσης, νυχτερινό «μπλοκάρισμα» και περισσότερους γονικούς ελέγχους. Και τα 16 δισ. δολάρια είναι πολλά. Αλλά για μια μηχανή που έχει ήδη μάθει να μετατρέπει την προσοχή σε δισεκατομμύρια, ίσως είναι απλώς το κόστος λειτουργίας.

Τουρισμός: λιγότερο «Αύγουστος», περισσότερο όλο τον χρόνο. Σχεδόν 47% των ετήσιων τουριστικών εσόδων παράγεται πλέον εκτός Ιουλίου–Σεπτεμβρίου, από περίπου 41% πριν από την πανδημία. Αμερικανοί, Ελβετοί και άλλες αγορές βοηθούν τη σεζόν να απλωθεί πέρα από το παραδοσιακό ελληνικό καλοκαίρι. Το στοίχημα δεν είναι πια να γεμίζει η Ελλάδα τον Αύγουστο. Είναι να μη χρειάζεται τον Αύγουστο για να γεμίσει.

Πάνω από 10.000 εργαζόμενοι της Volkswagen συγκεντρώθηκαν στο Βόλφσμπουργκ, με μέρος του πλήθους να αποδοκιμάζει τον CEO Oliver Blume, την ώρα που η διοίκηση εξετάζει έως 50.000 επιπλέον περικοπές θέσεων εργασίας. Η πίεση είναι μεγάλη: ασθενέστερη ζήτηση, σκληρός ανταγωνισμός από την Κίνα, αμερικανικοί δασμοί και υψηλό κόστος παραγωγής στην Ευρώπη. Η Volkswagen ήταν για δεκαετίες σύμβολο της γερμανικής βιομηχανικής ισχύος. Όταν ένας τέτοιος όμιλος μιλά για δεκάδες χιλιάδες περικοπές, η προειδοποίηση αφορά ολόκληρη την ευρωπαϊκή βιομηχανία.

Ελλάδα: ρεκόρ πτήσεων, ρεκόρ και στην αναμονή. Η εναέρια κυκλοφορία πάνω από την Ελλάδα έγραψε νέα υψηλά τον Αύγουστο, αλλά η χώρα παραμένει και στην πρώτη τριάδα της Ευρώπης στις καθυστερήσεις εν πτήσει. Από την αρχή του έτους, η Ελλάδα αντιστοιχεί στο 12% των συνολικών ευρωπαϊκών καθυστερήσεων. Ρεκόρ στις πτήσεις, ρεκόρ και στις καθυστερήσεις. Τουλάχιστον είμαστε συνεπείς.

Οι Έλληνες εφοπλιστές πουλάνε στην κορυφή. Οι Έλληνες πλοιοκτήτες βρέθηκαν πρώτοι παγκοσμίως στις πωλήσεις tankers, εκμεταλλευόμενοι το αυξημένο αγοραστικό ενδιαφέρον και τις υψηλές αποτιμήσεις στη second-hand αγορά. Δεν είναι έξοδος από την αγορά. Είναι το κλασικό shipping παιχνίδι: πουλάς όταν όλοι θέλουν να αγοράσουν και κρατάς ρευστότητα για τον επόμενο κύκλο. Στη ναυτιλία, λεφτά δεν βγάζει μόνο αυτός που έχει πλοία. Βγάζει κι αυτός που ξέρει πότε να μην τα έχει.

Η Κίνα δεν εντυπωσιάζεται πια από το αμερικανικό logo. Nike, Starbucks και General Motors χάνουν έδαφος σε μια αγορά που κάποτε θεωρούσαν σχεδόν δεδομένη. Η Nike έχει χάσει 30% του τζίρου της στην Κίνα από το 2021, η Starbucks βλέπει τη Luckin Coffee να διαθέτει τριπλάσιο δίκτυο καταστημάτων, ενώ η GM πέρασε από κέρδη δισ. σε ζημιές. Οι Κινέζοι καταναλωτές στρέφονται σε τοπικά brands που είναι φθηνότερα, ταχύτερα και συχνά πιο κοντά στις ανάγκες τους. Το “Made in America” κάποτε πουλούσε από μόνο του. Στην Κίνα πλέον πρέπει και να αξίζει τα λεφτά του.

Η Ρεάλ Μαδρίτης παραμένει για τρίτη χρονιά το πολυτιμότερο ποδοσφαιρικό brand στον κόσμο, με αξία $2,76 δισ., αυξημένη κατά 25% μέσα σε έναν χρόνο. Μεγάλο μέρος της ανόδου ήρθε από το ανακαινισμένο Μπερναμπέου, που πλέον βγάζει χρήματα από εισιτήρια, hospitality, μουσείο και τουρισμό. Η «Βασίλισσα» κατάλαβε κάτι νωρίς: το γήπεδο δεν είναι έδρα. Είναι μηχανή εσόδων.

Μέχρι 35% του μισθού για τη σύνταξη του μέλλοντος. Το νέο πλαίσιο για την επαγγελματική ασφάλιση επιτρέπει στους μισθωτούς να κατευθύνουν έως και 35% του ακαθάριστου μισθού τους σε Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης, από 20% μέχρι σήμερα, με φορολογικά κίνητρα. Ωραίο να αποταμιεύεις για τη σύνταξη. Αρκεί να σου περισσεύει πρώτα μισθός για να ζεις το παρόν.

Το Yahoo, ένα από τα πιο χαρακτηριστικά ονόματα του πρώτου internet, επιχειρεί επιστροφή μέσω του AI. Με το Scout θέλει να αξιοποιήσει 30 χρόνια περιεχομένου, δεδομένων και σχέσης με εκατοντάδες εκατομμύρια χρήστες, ώστε να ξαναμπεί στη μάχη της αναζήτησης και να γίνει relevant σε μια νέα γενιά. Από internet dinosaur σε AI company. Στο tech, τελικά, η ηλικία δεν είναι πάντα μειονέκτημα — ειδικά όταν έχεις τρεις δεκαετίες data στο υπόγειο.

Το 30,8% των ξένων αγοραστών ακινήτων στην Ελλάδα αναζητά μόνιμη κατοικία — κυρίως συνταξιούχοι που θα πληρώνουν φόρο εισοδήματος μόλις 7% για 15 χρόνια. Ο μέσος προϋπολογισμός τους: 320.000-340.000 ευρώ, το 68,2% ψάχνει βίλα, το 71,7% θέλει να μπει αμέσως. Οι αγοραστές έρχονται κυρίως από ΗΠΑ, Ολλανδία, Γερμανία και Αγγλία — και φέτος οι Αυστραλοί ομογενείς διπλασίασαν το ενδιαφέρον τους. Η Κρήτη στην κορυφή με 42,9% της ζήτησης. Η Ελλάδα γίνεται προορισμός συνταξιοδότησης για πλούσιους ξένους — την ίδια στιγμή που οι νέοι Έλληνες δεν μπορούν να βρουν σπίτι.

Η Κίνα έχει μάθει τα humanoid robots να τρέχουν, να κάνουν backflips και να πρωταγωνιστούν σε εντυπωσιακά demos. Τώρα όμως αρχίζει η πραγματική δοκιμασία: μπορούν να δουλεύουν αξιόπιστα σε εργοστάσια, αποθήκες και επιχειρήσεις, με κόστος που να δικαιολογεί την επένδυση; Για την ώρα, τα κινεζικά ρομπότ κερδίζουν στο TikTok. Το εργοστάσιο όμως δεν πληρώνει για views. Πληρώνει για ROI. Με απλά λόγια σημασία έχει να βγαίνουν λεφτά για την επιχείρηση.

Η Formula 1 βρίσκει δρόμο για την Αθήνα. Η Allwyn και η McLaren Racing φέρνουν στις 3 Οκτωβρίου στο ΟΑΚΑ ένα μεγάλο live event με μονοθέσια, showrun και τον Mika Häkkinen πίσω από το τιμόνι. Μαζί, και η θρυλική MP4/6 του Ayrton Senna. Πίστα Formula 1 δεν έχουμε. Το κοινό και οι χορηγοί, όμως, υπάρχουν ήδη.

Φοιτητική στέγη: το πρώτο μάθημα είναι το ενοίκιο. Γύρω από τα μεγάλα πανεπιστήμια, η αναζήτηση μικρού διαμερίσματος έχει γίνει άσκηση αντοχής. Κοντά στο Πανεπιστήμιο Πειραιά, τα ενοίκια έχουν αυξηθεί 29,2% σε τρία χρόνια, με ένα σπίτι 50 τ.μ. να φτάνει κατά μέσο όρο τα €685 τον μήνα. Αντίστοιχα υψηλές τιμές συναντώνται και γύρω από το Πάντειο, ενώ η περιορισμένη προσφορά φέρνει τους φοιτητές αντιμέτωπους με εργένηδες, ζευγάρια και digital nomads. Πρώτο μάθημα, η ακρίβεια.

Οι εταιρείες έχουν ρίξει δισεκατομμύρια στο AI, αλλά το 90% των executives παραδέχεται ότι ακόμη δεν έχει δει ουσιαστική αύξηση της παραγωγικότητας. Παρ’ όλα αυτά, οι περικοπές προσωπικού στο όνομα της Τεχνητής Νοημοσύνης έχουν ήδη αρχίσει. Το AI δεν απέδειξε ακόμη ότι δουλεύει περισσότερο. Απέδειξε όμως ότι μπορεί να απολύει γρηγορότερα.

Η Tesla ανακαλεί σχεδόν 3 εκατ. οχήματα στην Κίνα για δύο ζητήματα ασφαλείας. Το ένα και πιο εντυπωσιακό αφορά τις χωνευτές ηλεκτρονικές χειρολαβές, που δεν είναι και τόσο “έξυπνες” τελικά: σε σοβαρή σύγκρουση μπορεί να χαθεί η τροφοδοσία και οι πόρτες να μην ανοίγουν εύκολα για επιβάτες και διασώστες. Και όλα αυτά ενώ το Model Y είδε τις πωλήσεις του στην Κίνα να πέφτουν 18% τον Ιούλιο, με BYD και Xiaomi να πιέζουν όλο και περισσότερο. Η τεχνολογία είναι ωραία μέχρι να χρειαστείς επειγόντως… ένα απλό χερούλι.

Από τις 255 κατηγορίες του σούπερ μάρκετ, οι 20 μεγαλύτερες συγκεντρώνουν 2,15 δισ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο — δηλαδή 4 στα 10 ευρώ. Στην κορυφή το συσκευασμένο τυρί με 300 εκατ. ευρώ, ακολουθεί το γιαούρτι, το φρέσκο γάλα και — τέταρτα — τα αναψυκτικά: 173 εκατ. ευρώ, από τα οποία τα 94 εκατ. είναι Coca-Cola. Μόνο η Coca-Cola.

Οι νέοι στην Ελλάδα αμείβονται κατά μέσο όρο 40% λιγότερο από τους συνομηλίκους τους στις ευρωπαϊκές χώρες του ΟΟΣΑ, ενώ η στέγη απορροφά πάνω από το 60% του εισοδήματός τους. Δεν μένουν στο πατρικό από επιλογή, η ελληνική οικονομία τούς κρατά στο παιδικό δωμάτιο.

Η Ελλάδα προκαλεί το 12% των καθυστερήσεων πτήσεων στην Ευρώπη, καταλαμβάνοντας την τρίτη θέση, με βασικές αιτίες την περιορισμένη χωρητικότητα και τις ελλείψεις προσωπικού. Πανηγυρίζουμε για τα ρεκόρ του τουρισμού, αλλά αφήνουμε τις υποδομές στην… αναμονή.

Σχεδόν 4 τόνοι λαθραίων ποτών και 664 φιάλες με «αέριο γέλιου», αρκετές για περίπου 18.000 μπαλόνια, κατασχέθηκαν από ΑΑΔΕ και ΕΛ.ΑΣ. σε επιχείρηση στο Ηράκλειο. Για τον 62χρονο ιδιοκτήτη, πάντως, το γέλιο κόπηκε απότομα.

Η Νότια Κορέα στέλνει για πρώτη φορά εμπορικό πλοίο στην Ευρώπη μέσω Αρκτικής, αναζητώντας μια ταχύτερη εναλλακτική από τη διαδρομή του Σουέζ. Η ειρωνεία; Η νέα «ευκαιρία» για το παγκόσμιο εμπόριο ανοίγει επειδή λιώνουν οι πάγοι.

Η Samsung ετοιμάζεται να επιστρέψει έως και 80 δισ. δολάρια στους μετόχους της, μοιράζοντας τα τεράστια κέρδη από την έκρηξη της τεχνητής νοημοσύνης. Τελικά, το AI μπορεί να υπόσχεται ότι θα αλλάξει τη ζωή όλων — προς το παρόν, όμως, γεμίζει κυρίως τις τσέπες των μετόχων.

Το ΥΠΕΝ άλλαξε τα όρια 12.000 μικρών οικισμών. Ιδιοκτησίες που ήταν εντός μπορούν τώρα να είναι εκτός — και η διαφορά είναι η διαφορά ανάμεσα σε οικόπεδο που χτίζεις και σε χωράφι που δεν χτίζεις. Για να μάθεις αν επηρεάζεσαι, το κράτος ετοιμάζει ψηφιακή πλατφόρμα. Έτοιμη: Ιούνιο 2029. Τα νέα όρια ισχύουν από τώρα. Η πλατφόρμα για να τα αμφισβητήσεις, αργότερα.

Οι επενδύσεις σε ΑΙ υποδομές έχουν ξεπεράσει την κατανάλωση ως κύριο μοχλό ανάπτυξης του αμερικανικού ΑΕΠ. Οι «Magnificent Seven» — Apple, Microsoft, Nvidia, Alphabet, Amazon, Meta και Tesla — αντιπροσωπεύουν πάνω από το ένα τρίτο της αξίας του S&P 500. Στην κορύφωση της dot-com φούσκας του 2000, οι κορυφαίες τεχνολογικές ήταν στο 15%. Η Anthropic αναμένεται να ζητήσει αποτίμηση έως 2 τρισ. δολαρίων στο IPO της — με τρέχοντα ετήσιο ρυθμό εσόδων 65 δισ. δολαρίων τον Ιούλιο 2026. Η φούσκα της ΑΙ μπορεί να μη σκάσει. Μπορεί όμως να ξεφουσκώσει — και αυτό αρκεί για να πονέσει.

Ένα story μπορεί να ξεκινά από 300 ευρώ και να φτάνει τα 1.000. Ένα post από 800 ευρώ έως αρκετές χιλιάδες ευρώ — ανάλογα με τους followers. Για χρόνια αυτά τα εισοδήματα κυκλοφορούσαν χωρίς αποδείξεις, χωρίς τιμολόγια, χωρίς φόρο. Τώρα η ΑΑΔΕ «σαρώνει» Facebook, Instagram και TikTok με ψηφιακά εργαλεία αναζητώντας αδήλωτα έσοδα και ατιμολόγητες συνεργασίες. Το επάγγελμα που γεννήθηκε στα social media θα γνωρίσει και αυτό την Εφορία. Αργά αλλά σταθερά.

Η Κίνα προχωρά στη μεγαλύτερη ανάκληση ηλεκτρικών αυτοκινήτων στην ιστορία της, καθώς τα χερούλια στις πόρτες μπορεί να δυσκολέψουν τη διαφυγή μετά από σύγκρουση ή διακοπή ρεύματος. Γιατί η τεχνολογία που δεν σου επιτρέπει να ανοίξεις μια πόρτα δεν είναι καινοτομία — είναι παγίδα.

Ιανουάριος-Ιούνιος 2026: 8,8 δισ. ευρώ ταξιδιωτικές εισπράξεις, άνοδος 14,8% έναντι 2025 — η χώρα βαδίζει προς νέο ρεκόρ μετά τα 23,6 δισ. του περσινού έτους. Αλλά ο Ιούνιος έσπασε τον ρυθμό: αφίξεις +6,9%, εισπράξεις μόλις +1,2%. Δηλαδή ήρθαν περισσότεροι — αλλά ο καθένας ξόδεψε λιγότερα. Η μέση διάρκεια παραμονής συρρικνώνεται, οι τουρίστες επιλέγουν περισσότερα αλλά συντομότερα ταξίδια. Ρεκόρ αφίξεων ναι — αλλά το «καλάθι» αδυνατίζει. Και αυτό είναι το επόμενο ερώτημα.

Η πρώτη απεργία -σε 10 χρόνια- στην Hyundai  έχει και όνομα: AI. Περίπου 40.000 εργαζόμενοι της Hyundai στη Νότια Κορέα κατεβαίνουν σε ολοήμερη απεργία, για πρώτη φορά εδώ και μία δεκαετία. Ζητούν καλύτερες αποδοχές και αύξηση της συντάξιμης ηλικίας, αλλά πίσω από τις διεκδικήσεις υπάρχει και η ανησυχία για το τι θα φέρουν η τεχνητή νοημοσύνη και η ρομποτική στις θέσεις εργασίας. Και αυτό γιατί η Hyundai σχεδιάζει ήδη να αναπτύξει ανθρωπόμορφα ρομπότ από το 2028 στα εργοστάσιά της στις ΗΠΑ. Το ερώτημα είναι ένα: πόσοι άνθρωποι θα χρειάζονται στο κοντινό μέλλον για να παραχθεί το ίδιο αυτοκίνητο;

Για χρόνια, Φρανκφούρτη, Λονδίνο, Άμστερνταμ, Παρίσι και Δουβλίνο ήταν οι αυτονόητοι κόμβοι των ευρωπαϊκών data centers. Τώρα, η έκρηξη του AI αλλάζει τον χάρτη: η διαθέσιμη ενέργεια, η γη και η ταχύτητα σύνδεσης στο δίκτυο μετρούν περισσότερο από τη διεύθυνση. Οι επενδύσεις στα ευρωπαϊκά data centers αναμένεται να ξεπεράσουν αθροιστικά τα 170 δισ. ευρώ, ενώ στο παιχνίδι μπαίνουν δυναμικά νέες αγορές — ανάμεσά τους και η Αθήνα. Το AI χρειάζεται τεράστια υπολογιστική ισχύ. Και κάπως έτσι, ο νέος ψηφιακός χάρτης της Ευρώπης αρχίζει να σχεδιάζεται πάνω στον ενεργειακό της χάρτη.

Η Ρωσία, η ενεργειακή υπερδύναμη, άρχισε να εισάγει καύσιμα. Οι ουκρανικές επιθέσεις σε ρωσικά διυλιστήρια έχουν περιορίσει την παραγωγική ικανότητα και η Μόσχα αναγκάζεται να καλύπτει μέρος των αναγκών της με εισαγωγές. Ο Αλεξάντερ Νόβακ, αναπληρωτής πρωθυπουργός, το επιβεβαίωσε, χωρίς να αποκαλύψει όγκους ή προμηθευτές, ενώ εκτιμά ότι αρκετά διυλιστήρια πετρελαίου θα επαναλάβουν τη λειτουργία τους στο εγγύς μέλλον. Όταν ξεκινάς πόλεμο για να επιβάλεις ισχύ και καταλήγεις να εισάγεις αυτό που κάποτε εξήγαγες.

Κάποτε η απευθείας σύνδεση Αθήνας–ΗΠΑ ήταν σχεδόν συνώνυμη της Νέας Υόρκης. Τώρα φτάνουμε τις 103 πτήσεις την εβδομάδα και στον χάρτη μπαίνει μέχρι και το Σιάτλ. Η νέα απευθείας πτήση Αθήνα–Σιάτλ της Alaska Airlines, που ξεκινά το καλοκαίρι του 2027, είναι ακόμη μία ένδειξη ότι η ζήτηση από τις ΗΠΑ δεν είναι συγκυριακή. Οι αμερικανικές αεροπορικές δεν προσθέτουν δρομολόγια για λόγους δημοσίων σχέσεων. Τα προσθέτουν όταν βλέπουν ζήτηση. Και μάλλον η Ελλάδα έχει αρχίσει να βλέπει την αμερικανική τουριστική αγορά όχι ως bonus, αλλά ως πολύ σοβαρή μπίζνα.

Πάνω από 20,5 εκατ. επιβάτες πέρασαν από τα 14 περιφερειακά αεροδρόμια της Fraport Greece στο πρώτο επτάμηνο του 2026, αυξημένοι κατά 5,4% σε έναν χρόνο. Χανιά, Κέρκυρα, Σάμος και Σκιάθος ξεχωρίζουν για την ανάπτυξή τους, ενώ η διεθνής κίνηση παραμένει ο βασικός μοχλός. Υπάρχει όμως μια λεπτομέρεια: οι πτήσεις αυξήθηκαν λίγο ταχύτερα από τους επιβάτες και η μέση πληρότητα υποχώρησε στο 85,3%. Ο ελληνικός τουρισμός συνεχίζει να πετά ψηλά. Το επόμενο στοίχημα είναι να γεμίζουν το ίδιο γρήγορα και οι επιπλέον θέσεις.

Το ψωμί ξανακοιτάζει προς τη Μαύρη Θάλασσα. Οι καταστροφές σε υποδομές σιτηρών σε Ρωσία και Ουκρανία φέρνουν αυξήσεις και ανησυχία. Τα νέα συμβόλαια σιτηρών έχουν ήδη ανέβει περίπου 17%, αν και στην Ελλάδα προς το παρόν δεν έχουν ανακοινωθεί αυξήσεις στα άλευρα. Το πρόβλημα αφορά κυρίως το μαλακό σιτάρι, από το οποίο εξαρτάται η αρτοποιία. Και οι φούρνοι έχουν ήδη έναν ακόμη πονοκέφαλο: ενέργεια και μεταφορικά, που μπορεί να φέρουν αυξήσεις 5–8 λεπτών το κιλό. Το ψωμί είναι βασικό αγαθό. Αλλά δυστυχώς, η γεωπολιτική δεν κάνει εκπτώσεις στα βασικά.

1.500 κωδικοί φθηνότεροι. Και μετά; Από τις 31 Αυγούστου ξεκινούν μειώσεις τιμών σε βασικά προϊόντα, με περίπου 1.100 κωδικούς ήδη στη λίστα και στόχο να φτάσουν έως τους 1.500. Η μέση μείωση υπολογίζεται κοντά στο 7%, με συμμετοχή περίπου 60 προμηθευτών. Κρέας, γαλακτοκομικά, καφές, ζυμαρικά, απορρυπαντικά, ακόμη και σχολικά είδη μπαίνουν στο μέτρο. Καλή η έκπτωση. Το πραγματικό τεστ, όμως, είναι αν ο καταναλωτής θα τη δει στο σύνολο της απόδειξης — και όχι μόνο σε μερικά καρτελάκια στο ράφι.

Ο Αύγουστος γεμίζει τα σούπερ μάρκετ και αδειάζει τα τραπέζια. Οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ βλέπουν τζίρο και όγκο πωλήσεων να ανεβαίνουν δυνατά, την ώρα που τα cash & carry κινούνται οριακά και η εστίαση συνεχίζει να πιέζεται. Η εικόνα δείχνει ότι ακόμη και στις διακοπές, περισσότεροι καταναλωτές μαγειρεύουν ή ψωνίζουν μόνοι τους αντί να τρώνε έξω. Ο τουρίστας ήρθε. Το ερώτημα είναι αν κάθεται στο εστιατόριο ή περνά πρώτα από το σούπερ μάρκετ.

Θες ιδιωτικό πάρκινγκ στον δημόσιο δρόμο; Ετοιμάσου να πληρώσεις μέχρι 1.500 ευρώ. Καφάσια, γλάστρες, κώνοι και καρέκλες για «κράτηση» θέσης στον δρόμο μπορούν πλέον να κοστίσουν έως 1.500 ευρώ, αφού η αυθαίρετη κατάληψη δημόσιου χώρου θεωρείται (επιτέλους) παράβαση του ΚΟΚ. Μέχρι τώρα ήταν ένα από τα πιο συνηθισμένα «κόλπα» της γειτονιάς, ωστόσο η θέση είναι δημόσια και το πρόστιμο θα είναι απολύτως προσωπικό.

Η Λαγκάρντ φοβάται ότι η Ευρώπη θα χάσει και το δεύτερο τρένο της AI. Η πρόεδρος της ΕΚΤ προειδοποιεί ότι η Ευρώπη δεν πρέπει να μείνει πίσω στην επόμενη φάση της τεχνητής νοημοσύνης, την ώρα που οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις δυσκολεύονται να μεγαλώσουν, να αντλήσουν κεφάλαια και να ανταγωνιστούν σε ενιαία κλίμακα. Η Ευρώπη είναι εξαιρετική στο να ρυθμίζει την τεχνολογία. Το στοίχημα είναι κάποια στιγμή να καταφέρει και να την παράγει.

Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας δεν είναι πια η «φθηνή λύση» του supermarket. Στις ΗΠΑ κερδίζουν έδαφος ακόμη και μεταξύ καταναλωτών με υψηλότερα εισοδήματα, καθώς το value έχει γίνει βασικό κριτήριο αγοράς. Η Target σχεδιάζει να προσθέσει 600 νέα private-label προϊόντα, ενώ η Aldi επιταχύνει δραστικά την επέκτασή της. Το ίδιο μοτίβο φαίνεται και στην Ελλάδα. Στο πρώτο εξάμηνο του 2026, τα private label διατήρησαν μερίδιο 24,3% της συνολικής αγοράς FMCG, ενώ στα τρόφιμα και ποτά έφτασαν το 24,8% και στα προϊόντα φροντίδας σπιτιού το 33,3%. Η ιδιωτική ετικέτα δεν είναι πια η επιλογή ανάγκης. Γίνεται κανονικός ανταγωνιστής του brand — και ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής μιας μάρκας μπορεί πλέον να είναι το ίδιο το σούπερ μάρκετ.

Ο ιδρυτής του ομίλου Evergrande, της άλλοτε μεγαλύτερης κατασκευαστικής της Κίνας, καταδικάσθηκε σε ισόβια κάθειρξη για αδικήματα που περιλαμβάνουν απάτη και κατάχρηση κεφαλαίων, ενώ ο όμιλος και η θυγατρική ακινήτων τιμωρήθηκαν με πρόστιμα σχεδόν 2 δισ. ευρώ. Η Evergrande είχε καταρρεύσει το 2021 με χρέη περίπου 300 δισ. δολαρίων. Στην Κίνα, η τεράστια φούσκα των ακινήτων που τροφοδότησε για χρόνια την ανάπτυξη έσκασε άσχημα. Για κάποιους, και πολύ προσωπικά.

Το Ταμείο Ανάκαμψης τελειώνει. Τώρα θα φανεί αν οι επενδύσεις ήξεραν να περπατούν μόνες τους. Οι επενδύσεις στην Ελλάδα αυξήθηκαν με μέσο ετήσιο ρυθμό 10,3% την περίοδο 2022–2025, μία από τις καλύτερες επιδόσεις στην ΕΕ. Μόνο που μεγάλο μέρος της ώθησης ήρθε μαζί με τα δισεκατομμύρια του Ταμείου Ανάκαμψης, που πλέον μπαίνει στην τελική ευθεία. Το εύκολο ήταν να τρέξεις με ευρωπαϊκά καύσιμα. Το δύσκολο αρχίζει όταν ανάψει το λαμπάκι της ρεζέρβας.

Η Burger King χρειάστηκε 700 εκατ. δολάρια για να θυμηθεί ότι πρώτα απ’ όλα πουλά… burger. Η αλυσίδα έριξε εκατοντάδες εκατομμύρια σε καταστήματα, marketing και προϊόντα, αλλά η ουσία της επιστροφής της ξεκίνησε από τα βασικά: καλύτερο bun, καλύτερη εκτέλεση και μεγαλύτερη προσοχή στο εμβληματικό της burger — ουσιαστικά το «signature» προϊόν της-, το Whopper. Η προσπάθεια απέδωσε: η Burger King πέρασε ξανά τη Wendy’s και ανέβηκε στη 2η θέση των burger chains στις ΗΠΑ, πίσω μόνο από τη McDonald’s. Επιστροφή στα βασικά δηλαδή: πριν το rebranding, καλό είναι να φτιάξεις αυτό που βάζεις στο δίσκο.

Low-cost αεροπορικές μόνο στο όνομα. Οι μέσοι ναύλοι Ryanair, EasyJet και Wizz Air ανέβηκαν 39,2% σε έναν χρόνο και έχουν υπερδιπλασιαστεί από τις αρχές του 2024. Οι εταιρείες επικαλούνται καύσιμα και κόστος, αλλά τα στοιχεία δείχνουν ότι δοκιμάζουν και κάτι ακόμη: πόσο παραπάνω αντέχει να πληρώσει ο επιβάτης.

Περίπου 12.000 οικισμοί κάτω των 2.000 κατοίκων μπαίνουν σε νέα ψηφιακή διαδικασία, ενώ ιδιοκτήτες θα μπορούν να ελέγχουν τα νέα όρια και να υποβάλλουν ενστάσεις όταν θεωρούν ότι χάνουν δικαιώματα δόμησης. Η αλλαγή μπορεί να επηρεάσει άμεσα την αξία χιλιάδων οικοπέδων, ειδικά στην περιφέρεια.Έχτισες όνειρα σε οικόπεδο; Τώρα μπες στην πλατφόρμα να δεις αν χτίζονται.

The Tomahawk factory. Οι ΗΠΑ υπέγραψαν επταετές συμβόλαιο 22,9 δισ. δολαρίων με τη Raytheon για να αυξήσουν θεαματικά την παραγωγή πυραύλων Tomahawk. Από περίπου 60 πυραύλους τον χρόνο σήμερα, ο στόχος είναι να ξεπεράσουν τους 1.000 ετησίως (!) Στον νέο εξοπλιστικό ανταγωνισμό δεν αρκεί να έχεις το καλύτερο όπλο, αλλά και να μπορείς να το παράγεις μαζικά και γρήγορα.

Οι Έλληνες δεν αδειάζουν τα σεντούκια. Τα ξανακλειδώνουν. Παρότι ο χρυσός έχει εκτοξευθεί, οι Έλληνες πούλησαν μόλις 13.950 χρυσές λίρες στο πρώτο εξάμηνο του 2026, περίπου 38,5% λιγότερες από πέρυσι. Η γεωπολιτική και οικονομική αβεβαιότητα φαίνεται ότι ξανακάνει τη λίρα περισσότερο «καταφύγιο» παρά ευκαιρία για ρευστοποίηση. Όταν όλα γύρω μοιάζουν αβέβαια, το παλιό σεντούκι ξαναγίνεται επενδυτική στρατηγική.

Ο καύσωνας κοστίζει δισεκατομμύρια — αλλά οι ασφαλιστικές καλύπτουν ελάχιστα. Οι περσινοί καύσωνες κόστισαν στην Ευρώπη περίπου 43 δισ. ευρώ σε χαμένη οικονομική παραγωγή, αλλά οι ασφαλιστικές αποζημιώσεις ήταν μόλις 500 εκατ. ευρώ. Η ακραία ζέστη ρίχνει τζίρους, παραγωγικότητα και αποδόσεις — όμως συνήθως δεν αφήνει «υλική ζημιά» για να αποζημιωθεί. Με λίγα λόγια: η ζημιά υπάρχει, αλλά επειδή δεν είναι πάντα “ορατή”, μένει και ανασφάλιστη.

Σπίτι μου 2: το δάνειο επιδοτείται, το σπίτι όχι. Το πρόγραμμα λήγει στις 31 Αυγούστου, με πάνω από 15.000 εγκεκριμένα στεγαστικά δάνεια αξίας άνω των 1,8 δισ. ευρώ. Όμως η αυξημένη ζήτηση συναντά περιορισμένη προσφορά και ακριβότερα ακίνητα, ειδικά στις περιοχές όπου ψάχνουν οι περισσότεροι δικαιούχοι. Το φθηνότερο δάνειο βοηθά. Αρκεί να προλάβεις το σπίτι πριν ακριβύνει κι άλλο.

ΔΕΘ ή… προεκλογικό περίπτερο; Η φετινή Θεσσαλονίκη μυρίζει κάλπες πριν ακόμη ανοίξουν τα περίπτερα. Η κυβέρνηση ετοιμάζει πακέτο για όλους, ενώ από το βήμα της ΔΕΘ αναμένεται να παρουσιαστεί όχι απλώς ένα ετήσιο «καλάθι», αλλά οδικός χάρτης για την επόμενη τετραετία. Στη ΔΕΘ φέτος φαίνεται πως το βασικό προϊόν θα είναι… η επόμενη κυβερνητική θητεία.

Ο Τζεφ Μπέζος ψωνίζει Premier League. Υπέγραψε για την απόκτηση του 1/3 της Λίβερπουλ, σε συμφωνία που αποτιμά τον σύλλογο στα 6 δισ. δολάρια. Διαχρονικά το ποδόσφαιρο δεν πουλάει μόνο εισιτήρια και φανέλες. Πουλάει κάτι πολύ ακριβότερο: παγκόσμια επιρροή. Και οι δισεκατομμυριούχοι εκτός γιοτ αγοράζουν ιστορία, οπαδούς και 90 λεπτά παγκόσμιας προσοχής.

Η Κίνα έχει πολλά αυτοκίνητα αλλά δεν έχει αρκετούς Κινέζους να τα αγοράσουν. Οι εγχώριες πωλήσεις αυτοκινήτων έπεσαν 20% τον Ιούλιο, συμπληρώνοντας δέκα συνεχόμενους μήνες πτώσης. Την ίδια στιγμή, οι εξαγωγές εκτοξεύθηκαν κατά 88%, καθώς BYD, Geely και Chery ψάχνουν και βρίσκουν ανάπτυξη σε Ευρώπη, Βραζιλία και Ασία. Όταν η μεγαλύτερη αγορά αυτοκινήτου στον κόσμο μπουκώνει, το πλεόνασμα “παρκάρει” στην αυλή των άλλων.

Οι Έλληνες founders σαρώνουν. Απλώς όχι στην Ελλάδα. Startups με Έλληνες ιδρυτές έχουν σηκώσει πάνω από 4 δισ. δολάρια τους τελευταίους μήνες, με ονόματα όπως Reflection AI, Saronic, Runway και Resolve AI να παίζουν πλέον στο παγκόσμιο tech πρωτάθλημα. Στην Ελλάδα, αντίθετα, οι χρηματοδοτήσεις παραμένουν αισθητά μικρότερες. Το Ελληνικό μυαλό υπάρχει και είναι εξαγώγιμο. Το μεγάλο πορτοφόλι, ως συνήθως, βρίσκεται έξω.

Η Χαλκιδική χτίζει πιο γρήγορα απ’ όσο αντέχει. Νέα σπίτια, τουριστικά καταλύματα και επενδύσεις ξεφυτρώνουν παντού, με έντονο ενδιαφέρον από Έλληνες και ξένους αγοραστές. Μόνο που οι δρόμοι, το νερό και η αποχέτευση δεν ακολουθούν τον ίδιο ρυθμό. Σε Κασσάνδρα και Σιθωνία, οι υποδομές ήδη πιέζονται και είναι στα όριά τους. Το real estate ανεβαίνει ορόφους. Οι υποδομές μένουν ακόμη στο ισόγειο.

Η Shein πάει Χρηματιστήριο αλλά με… fast fashion αποτίμηση. Η Shein εξετάζει εισαγωγή στο Χονγκ Κονγκ με αποτίμηση που μπορεί να φτάσει τα 28 δισ. δολάρια. Τεράστιο νούμερο — αλλά πολύ χαμηλότερο από τα επίπεδα που κάποτε διεκδικούσε. Στη fast fashion δεν αλλάζουν γρήγορα μόνο οι συλλογές. Αλλάζουν γρήγορα και οι αποτιμήσεις.

Η Meta στο εδώλιο για το πιο πολύτιμο κοινό: τα παιδιά. Περίπου 30 αμερικανικές πολιτείες ασκούν αγωγές κατά της Meta κατηγορώντας την ότι σχεδίασε Instagram και Facebook ώστε να κρατούν τους ανήλικους κολλημένους στην οθόνη — με infinite scroll, νυχτερινές ειδοποιήσεις και likes στο επίκεντρο. Ζητούν αλλαγές στις πλατφόρμες και τεράστια πρόστιμα. Για χρόνια οι πλατφόρμες μετρούσαν ως επιτυχία το πόσο “κολλημένους” κρατούσαν τους χρήστες. Τώρα αυτό μπορεί να γίνει το κατηγορητήριο.

Την ίδια στιγμή που οι πληρωμές μέσω κινητού σχεδόν διπλασιάστηκαν, -από 36% σε 68%-, το 92% των επιχειρήσεων της ευρωζώνης εξακολουθεί να δέχεται μετρητά, περισσότερο μάλιστα από το 2024. Άρα παρά τις προβλέψεις, η κοινωνία χωρίς μετρητά αργεί λίγο. Μέχρι τότε, κινητό στη μία τσέπη και ένα εικοσάρικο στην άλλη.

Ο ευρωπαϊκός καύσωνας μπαίνει ήδη στους τιμοκαταλόγους της επόμενης σοδειάς. Η ξηρασία καθυστερεί τη σπορά ελαιοκράμβης και απειλεί το φθινοπωρινό σιτάρι, ενώ τα futures σιταριού έχουν ανέβει δύο μήνες κατά 19% στο Παρίσι και 12% στο Σικάγο. Οι βιομηχανίες τροφίμων δεν περιμένουν τη συγκομιδή για να δουν το πρόβλημα. Αγοράζουν τη μελλοντική έλλειψη από τώρα και πληρώνουν ήδη γι’ αυτήν.

Το κρασί της Σαντορίνης διπλασίασε σχεδόν την τιμή του, αλλά η πρώτη ύλη του εξαφανίζεται γρηγορότερα. Η παραγωγή σταφυλιού εκτιμάται φέτος σε 400 έως 450 τόνους, από περίπου 2.500 το 2020, ενώ οι παραγγελίες μένουν ακάλυπτες. Η σπανιότητα στηρίζει την αξία μιας φιάλης. Δεν μπορεί, όμως, να συντηρήσει επ’ άπειρον οινοποιεία, δίκτυα διανομής και εξαγωγές χωρίς αρκετές φιάλες προς πώληση.

Μια εκεχειρία μόνο για πλοία και λιμάνια μπορεί να ρίξει τις τιμές πριν σταματήσει ο πόλεμος. Η Ουκρανία πρότεινε αμοιβαία παύση επιθέσεων σε πολιτικούς στόχους στη Μαύρη Θάλασσα, χωρίς ακόμη επίσημη ρωσική απάντηση. Οι ουκρανικές εξαγωγές σιτηρών του Αυγούστου έχουν υποχωρήσει 76%. Για να αλλάξουν ναύλοι, ασφάλιστρα και σιτάρι, δεν χρειάζεται πλήρης ειρήνη. Χρειάζεται ασφαλής διάδρομος που να ασφαλίζεται φθηνότερα.

Η έλλειψη πινακίδων κυκλοφορίας παγώνει ξανά τις ταξινομήσεις και αφήνει ήδη πληρωμένα οχήματα στις εκθέσεις. Τον Απρίλιο είχε προηγηθεί κατεπείγουσα προμήθεια 120.000 ζευγών και 60.000 πινακίδων μοτοσικλετών, μετά την κατάρρευση του μεγάλου διαγωνισμού. Τον Ιούλιο καταγράφηκαν 24.024 πρώτες κυκλοφορίες. Μια μεταλλική πλάκα ελάχιστης αξίας έγινε το τελευταίο εξάρτημα κάθε πώλησης. Χωρίς αυτό, δεν παραδίδεται τίποτα και η αγορά χάνει τζίρο χωρίς να φταίει.

Η Uber δεν χρειάζεται να κατέχει τα 2.000 ρομποταξί για να ελέγχει την πρόσβαση στον πελάτη τους. Στο ευρωπαϊκό σχήμα, η Pony.ai δίνει την αυτόνομη τεχνολογία, η Verne κατέχει και λειτουργεί τον στόλο και η Uber ενσωματώνει τις διαδρομές στην πλατφόρμα. Ο οδηγός βγαίνει από την εξίσωση. Το όχημα, η συντήρηση και η ρυθμιστική ευθύνη παραμένουν, απλώς μοιράζονται διαφορετικά σε τρεις εταιρείες.

Χόλιγουντ: ο πιο ακριβός μεσίτης της Ελλάδας. Μια ταινία ή μια σειρά μπορεί να απογειώσει τουρισμό, ζήτηση και τιμές ακινήτων. Μύκονος, Ύδρα, Κεφαλονιά, Μεσσηνία και Σκόπελος έχουν ήδη βιώσει το «κινηματογραφικό real estate». Θα κάνει άραγε η «Οδύσσεια» του Κρίστοφερ Νόλαν το ίδιο για την Ιθάκη; Ό,τι έκανε δηλαδή το Mamma Mia! για τη Σκόπελο;

Η Gen Z δεν κάνει οικονομία. Κάνει… μικρές απολαύσεις.Σύμφωνα με το Bank of America Institute, έχει τη χαμηλότερη αποταμίευση από όλες τις γενιές, αλλά συνεχίζει να ξοδεύει σε καφέ, beauty, κοσμήματα και ταξίδια. Μάλιστα, το 92% δηλώνει ότι επιβραβεύει τον εαυτό του με μικρές αγορές, ενώ πολλοί αναζητούν δεύτερο εισόδημα για να διατηρήσουν αυτόν τον τρόπο ζωής. “Αν δεν μπορώ να αγοράσω σπίτι, τουλάχιστον να πιω καλό καφέ”.

Γεμάτα δωμάτια, άδεια πορτοφόλια. Η Θεσσαλονίκη έχει τουρίστες, αλλά όχι την ίδια κατανάλωση. Οι διαμονές μικραίνουν, οι κρατήσεις γίνονται στο παρά πέντε και η δαπάνη εκτιμάται μειωμένη περίπου 30%. Την ίδια ώρα, οι Βούλγαροι υποχωρούν πάνω από 60% και οι Τούρκοι επισκέπτες καλύπτουν μεγάλο μέρος του κενού. Το νέο πρόβλημα του τουρισμού δεν είναι αν έρχεται κόσμος. Είναι πόσα αφήνει πίσω του.

Πέρασες Πανεπιστήμιο; Τώρα προσπάθησε να περάσεις και… το ενοίκιο. Η φοιτητική στέγη γίνεται τρίτη χρονιά ακριβότερη. Στην Αθήνα, ένα ανακαινισμένο και επιπλωμένο στούντιο φτάνει τα 16-19 ευρώ/τ.μ., ενώ μικρά διαμερίσματα αγγίζουν ακόμη και τα 680-720 ευρώ τον μήνα. Η σχολή μπορεί να είναι δημόσια. Η φοιτητική ζωή, πάντως, γίνεται όλο και πιο premium.

Ο μπαμπάς βγαίνει στη σύνταξη και χιλιάδες ελληνικές μικρομεσαίες οικογενειακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν ένα πρόβλημα που δεν λύνεται με επιδότηση: τα παιδιά δεν θέλουν να συνεχίσουν την επιχείρηση. Η έλλειψη διαδοχής απειλεί να μετατρέψει τη συνταξιοδότηση μιας ολόκληρης γενιάς επιχειρηματιών σε κύμα λουκέτων. Το δυσκολότερο succession plan στην Ελλάδα είναι να πείσεις το παιδί να πάρει τα κλειδιά.

Οι θερινές εκπτώσεις τρέχουν, αλλά οι καταναλωτές κρατούν το πορτοφόλι κλειστό. Ο τζίρος κινείται χαμηλότερα από πέρυσι, ενώ ούτε οι αυξημένες τουριστικές αφίξεις μεταφράζονται σε ανάλογες αγορές. Και σαν να μην έφτανε αυτό, οι μικρομεσαίοι βλέπουν τις ασιατικές πλατφόρμες να παίζουν με άλλους φορολογικούς όρους και να πιέζουν ακόμη περισσότερο τις τιμές.

Η μπίρα περιμένει να τη σώσει ο… Αύγουστος, Μετά από ένα δύσκολο πρώτο εξάμηνο, η κατανάλωση μπίρας άρχισε να ανεβάζει στροφές τον Ιούλιο. Ο κλάδος ποντάρει τώρα σε Αύγουστο, Σεπτέμβριο και τουρισμό για να μαζέψει τη χασούρα, ενώ η πίεση στο διαθέσιμο εισόδημα κρατά τους καταναλωτές πιο μετρημένους στην έξοδο. Η μπίρα παγώνει. Η κατανάλωση ακόμα ζεσταίνεται.

Στα νησιά φέτος κυκλοφορούν και εφοριακοί με μαγιό. Η ΑΑΔΕ εντείνει τους ελέγχους σε beach bars, εστιατόρια και τουριστικές επιχειρήσεις, ενώ το appodixi έχει ήδη συγκεντρώσει πάνω από 225.000 καταγγελίες. Στο μικροσκόπιο μπαίνουν αποδείξεις, POS, MyDATA αλλά και οι ξαπλώστρες στον αιγιαλό. Δεκαπενταύγουστος λοιπόν: άλλοι ψάχνουν τραπέζι με θέα κι άλλοι… αν η απόδειξη ανέβηκε στο MyDATA

Η Ευρώπη πιέζεται από ζέστη, ακριβό αέριο και ανεπαρκείς υποδομές. Πληρώνει τώρα όχι μόνο την κλιματική πίεση, αλλά και τις καθυστερήσεις της σε δίκτυα, αποθήκευση και διασυνδέσεις. Η Ελλάδα προς το παρόν κρατά καλύτερα, με τις ΑΠΕ να καλύπτουν περίπου το 65% του μείγματος. Το μάθημα; Η ενεργειακή μετάβαση δεν κρίνεται στις εξαγγελίες. Κρίνεται όταν ανάβουν όλα τα κλιματιστικά μαζί.

Ακαθάριστο οικόπεδο; Θα το καθαρίσει ο δήμος — και θα σου στείλει τον λογαριασμό. Περισσότερες από 8.000 καταγγελίες έχουν ήδη γίνει, οι αυτοψίες εντείνονται και πάνω από 300 δήμοι έχουν συνδεθεί στην ψηφιακή πλατφόρμα. Αν ο ιδιοκτήτης δεν συμμορφωθεί, ο δήμος μπορεί να καθαρίσει το οικόπεδο και να του χρεώσει το κόστος, μαζί με τις προβλεπόμενες κυρώσεις. Ή κόβεις τα χόρτα ή… θερίζεις πρόστιμα.

Θρησκευτικός τουρισμός με περισσότερους πιστούς, αλλά μικρότερο «θαύμα» στο ταμείο. Ο τουρισμός στο Άγιο Όρος ανεβαίνει, όμως τα έσοδα στην Ουρανούπολη πέφτουν. Περισσότεροι επισκέπτες, λιγότερη δαπάνη και οι Ρώσοι που κάποτε άφηναν σημαντικό χρήμα έχουν σχεδόν χαθεί. Οι αφίξεις κάνουν τον σταυρό τους. Στο ταμείο μετράνε τα ψιλά.

POS χωρίς διασύνδεση; Η ΑΑΔΕ στην πρίζα.Πρόστιμα 10.000 ή 20.000 ευρώ για μη διασύνδεση POS με ταμειακή, που σε υποτροπή μπορούν να διπλασιαστούν ή και να τριπλασιαστούν. Και το ποσό δεν ενδιαφέρεται ιδιαίτερα αν είσαι μεγάλη επιχείρηση ή ένας μικρός επαγγελματίας. Το μήνυμα είναι απλό: το POS πλέον πρέπει να “μιλάει”. Αλλιώς μιλάει το πρόστιμο.

Τον Ιούνιο, σχεδόν εννέα από κάθε δέκα νέα ευρώ καταθέσεων μπήκαν σε εταιρικούς λογαριασμούς. Οι καταθέσεις του ιδιωτικού τομέα αυξήθηκαν κατά 8,58 δισ. ευρώ, αλλά τα 7,58 δισ. προήλθαν από επιχειρήσεις και μόλις 995 εκατ. από νοικοκυριά. Η ρευστότητα του συστήματος ενισχύεται. Η κατανομή της, όμως, λέει περισσότερα από τον συνολικό αριθμό.

Το Ταμείο Ανάκαμψης έχει λιγότερες από τρεις εβδομάδες για να κλείσει 117 εκκρεμότητες έργων και οροσήμων. Η 31η Αυγούστου είναι η αμετακίνητη ευρωπαϊκή προθεσμία και ό,τι ολοκληρωθεί αργότερα δεν μετρά στην τελική αξιολόγηση. Το τελευταίο στάδιο δεν είναι πλέον πολιτικός σχεδιασμός. Είναι παραδόσεις, πιστοποιήσεις και υπογραφές. Σε αυτό το ημερολόγιο, μία ημέρα καθυστέρησης μπορεί να έχει τιμή χρηματοδότησης.

Ο καφές του γραφείου απέκτησε φορολογική υπόσταση. Η Διεύθυνση Επίλυσης Διαφορών αναγνώρισε ότι ο ΦΠΑ για καφέ και νερό που προσφέρονται στο προσωπικό μπορεί να εκπέσει, επειδή η δαπάνη συνδέεται άμεσα με την επιχειρηματική δραστηριότητα. Bέβαια δεν νομιμοποιείται κάθε απόδειξη καφέ. Χρειάζονται παραστατικό και σαφής εταιρική χρήση. Ακόμη και η μικρότερη παροχή πρέπει να αφήνει λογιστικό ίχνος.

Η Motor Oil επιστρέφει στον MSCI Greece Standard και η ΚΡΙ ΚΡΙ περνά στον δείκτη μικρής κεφαλαιοποίησης από το τέλος Αυγούστου. Η αλλαγή δεν αφορά εργοστάσια, πωλήσεις ή νέες επενδύσεις, αλλά μπορεί να φέρει αυτόματες τοποθετήσεις από κεφάλαια που ακολουθούν τους δείκτες. Στο χρηματιστήριο, η είσοδος σε μία λίστα μπορεί να δημιουργήσει ζήτηση χωρίς να έχει αλλάξει τίποτε στην παραγωγική μηχανή.

Η εκπρόθεσμη διόρθωση μιας δήλωσης ΦΠΑ γίνεται ακριβότερη μόλις εμφανιστεί ο φορολογικός έλεγχος. Αν μετά την κοινοποίηση του ελέγχου προκύψει πρόσθετος φόρος, το πρόστιμο μπορεί να φτάσει το 50% της διαφοράς, πέρα από τόκους και λοιπές επιβαρύνσεις. Η επιχείρηση διατηρεί το δικαίωμα να διορθώσει τη δήλωση. Χάνει, όμως, το οικονομικό πλεονέκτημα της έγκαιρης αυτοδιόρθωσης.

Το τμήμα Κύπρου και Ισραήλ του Great Sea Interconnector θέλει να εξασφαλίσει έσοδα πριν αποκτήσει καλώδιο. Ο Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας προωθεί το επενδυτικό αίτημα προς τις δύο ρυθμιστικές αρχές, ώστε το κόστος να ανακτηθεί μέσω ρυθμιζόμενων χρεώσεων. Αν εγκριθεί, οι καταναλωτές θα αρχίσουν να στηρίζουν τη χρηματοδότηση του έργου πριν απολαύσουν την ηλεκτρική διασύνδεση.

Οι ΗΠΑ διαθέτουν μερικά από τα πλουσιότερα κοιτάσματα κρίσιμων ορυκτών στον πλανήτη. Αλλά η διαδικασία από την ανακάλυψη ως την παραγωγή διαρκεί κατά μέσο όρο 29 χρόνια, σύμφωνα με μελέτη της S&P Global. Το πρόβλημα δεν είναι γεωλογικό — είναι γραφειοκρατικό: ένα ορυχείο χρειάζεται εγκρίσεις από τέσσερις διαφορετικούς ομοσπονδιακούς νόμους, χωρίς μια ενιαία αρχή συντονισμού. Η Κίνα ελέγχει σήμερα την επεξεργασία του μεγαλύτερου μέρους των κρίσιμων ορυκτών παγκοσμίως. Η Ουάσινγκτον ανακάλυψε ότι η τεχνολογική ανεξαρτησία ξεκινά από τη γη — και ότι δεν μπορεί να σκάψει αρκετά γρήγορα.

Ο διαγωνισμός των 108 εκατ. ευρώ για τις υπεραστικές συγκοινωνίες της Αττικής δεν σημαίνει ότι ο ανάδοχος παίρνει 108 εκατ. ευρώ. Του παραχωρείται αποκλειστικό δικαίωμα εκμετάλλευσης για δέκα χρόνια — μαζί με το λειτουργικό, το επενδυτικό και το εμπορικό ρίσκο. Τα έσοδά του θα έρθουν από εισιτήρια, αποζημιώσεις κοινωνικών εκπτώσεων και διαφήμιση. Το Δημόσιο ουσιαστικά δημοπρατεί μια μικρή αγορά και ζητά από τον ιδιώτη να αποδείξει ότι οικονομικά βγαίνει. Αν βγαίνει, ο επιβάτης κερδίζει καλύτερη υπηρεσία. Αν δεν βγαίνει, το πρόβλημα επιστρέφει στο Δημόσιο — όπως πάντα.

Από σήμερα, κάθε συσκευασία αποκτά και φάκελο συμμόρφωσης. Ο ευρωπαϊκός Κανονισμός PPWR αρχίζει να εφαρμόζεται, επιβάλλοντας στους παραγωγούς τεχνική τεκμηρίωση και δήλωση συμμόρφωσης, ενώ εισαγωγείς και διανομείς πρέπει να ελέγχουν ότι αυτά υπάρχουν. Οι αυστηρότεροι κανόνες για ανακυκλωσιμότητα, επαναχρησιμοποίηση και περιορισμό υλικών ενεργοποιούνται σταδιακά. Το κουτί παύει να είναι απλώς κόστος παραγωγής. Γίνεται προϊόν με δική του κανονιστική αλυσίδα.

Στο πρώτο εξάμηνο 2026, τα περιφερειακά αεροδρόμια δέχτηκαν 6,88 εκατ. διεθνείς αφίξεις — αύξηση 6,1% έναντι 2025. Η Κρήτη ξεχωρίζει με 2,08 εκατ. αφίξεις και άνοδο 8,8%. Τα Ιόνια Νησιά στο +7,5%, οι Κυκλάδες στο +6,7%. Τα Δωδεκάνησα όμως — με Ρόδο και Κω — μόλις στο +1,7%, δείγμα ότι η ανάπτυξη δεν μοιράζεται ισόποσα. Ο ελληνικός τουρισμός σπάει ρεκόρ — αλλά σε συγκεκριμένα νησιά και συγκεκριμένες εβδομάδες. Το υπόλοιπο περιμένει ακόμα τη διάχυση που υπόσχονται κάθε χρόνο στη ΔΕΘ.

Στην καλή τιμολόγηση των ελληνικών ομολόγων βοηθά και η σπανιότητά τους. Το δεκαετές κρατήθηκε κάτω από 3,8%, με spread μικρότερο των 70 μονάδων βάσης από το γερμανικό, ενώ Γαλλία και Ιταλία κινούνται κοντά στο 4%. Τα μικρά ετήσια προγράμματα εκδόσεων και τα ταμειακά διαθέσιμα 38,9 δισ. ευρώ περιορίζουν την προσφορά. Η αγορά δεν διαβάζει μόνο την αξιολόγηση. Διαβάζει και πόσο δύσκολα βρίσκει το χαρτί.

Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα απέκτησε άμεση γραμμή με τις Βρυξέλλες. Με την πιστοποίηση Pillar Assessment γίνεται ο πρώτος ελληνικός οργανισμός που μπορεί να διαχειρίζεται ευρωπαϊκούς πόρους υπό έμμεση διαχείριση και περίπου 2 δισ. ευρώ του Ταμείου Ανάκαμψης μετά τις 31 Αυγούστου. Η πιστοποίηση δεν είναι ακόμη δάνειο για μια μικρομεσαία επιχείρηση. Είναι η υποδομή που μπορεί να κρατήσει ανοιχτή τη χρηματοδότηση όταν τελειώσει το Ταμείο.

Από 7 Αυγούστου ισχύει το νέο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό — το πρώτο εθνικό σχέδιο που καθορίζει πού και με ποιους όρους χτίζονται τουριστικές μονάδες στη χώρα. Για νέα ξενοδοχεία σε περιοχές υψηλής τουριστικής ανάπτυξης απαιτούνται πλέον τουλάχιστον 16 στρέμματα — διπλάσια από πριν. Στα μικρά νησιά, μέγιστο 100 κλίνες. Στις παράκτιες ζώνες έως 25 μέτρα από την ακτή, απαγόρευση κάθε νέας κατασκευής. Όλα αυτά ακούγονται λογικά — και είναι. Το ερώτημα δεν είναι αν το πλαίσιο είναι σωστό. Είναι γιατί χρειάστηκαν τόσες δεκαετίες ανεξέλεγκτης ανάπτυξης για να φτάσουμε σε αυτό που έπρεπε να υπάρχει εξαρχής.

Από τους διασταυρωτικούς ελέγχους οχημάτων — ανασφάλιστα, ανεξόφλητα τέλη κυκλοφορίας, απαγορεύσεις κυκλοφορίας — έχουν προκύψει σχεδόν 320.000 πράξεις προστίμων και οφειλών. Τόσες ενστάσεις δεν διαχειρίζεται κανένας υπάλληλος στον κόσμο. Έτσι, η ΑΑΔΕ αυτοματοποιεί και το επόμενο στάδιο: η ΑΙ θα διαβάζει τα δικαιολογητικά, θα συντάσσει εισήγηση και θα αποδίδει «δείκτη εμπιστοσύνης» — και μετά ο υπάλληλος υπογράφει. Η λογική είναι κατανοητή. Το ερώτημα που μένει: αν ο υπάλληλος υπογράφει αυτό που προτείνει ο αλγόριθμος, ποιος κρατά πραγματικά την ευθύνη;

Το στεγαστικό πρόβλημα δεν είναι ότι δεν υπάρχουν σπίτια, αλλά ότι λείπουν εκείνα που μπορεί να αγοράσει η ζήτηση. Το 52% των ενδιαφερομένων αναζητεί ακίνητο έως 150.000 ευρώ, ενώ πάνω από τις 200.000 ευρώ το διαθέσιμο απόθεμα είναι υπερδιπλάσιο του φθηνότερου. Οι τιμές των διαμερισμάτων αυξήθηκαν ακόμη 5,7% στο πρώτο τρίμηνο. Η αγορά διαθέτει προϊόν. Δεν διαθέτει αρκετό προϊόν στη σωστή τιμή.

Το 2016 τα κόκκινα δάνεια ήταν 55%. Σήμερα στο 3%, τα κέρδη εξαμήνου 2,4 δισ. ευρώ και η απόδοση ιδίων κεφαλαίων στο 12% — υψηλότερη από τον ευρωπαϊκό μέσο. Ο διοικητής της ΤτΕ λέει στη γερμανική Handelsblatt ότι ξένες τράπεζες στην Ελλάδα είναι «απολύτως επιθυμητές» — και η αγορά βλέπει Πειραιώς και Eurobank ως επόμενους στόχους. Η UniCredit έχει ήδη το 29,8% της Alpha Bank. Όλα αυτά ακούγονται σαν επιτυχία — και σε μεγάλο βαθμό είναι. Αλλά αξίζει να σημειωθεί: οι τράπεζες που σώθηκαν με χρήματα των φορολογουμένων και για χρόνια δεν χορηγούσαν δάνεια, τώρα γίνονται ελκυστικοί στόχοι εξαγοράς για ξένους ομίλους. Η αξία δημιουργήθηκε. Το ερώτημα είναι για ποιον.

Το ελληνικό σταθερό ίντερνετ βελτιώνεται γρήγορα, αλλά δεν έχει γίνει ακόμη γρήγορο. Η μέση ταχύτητα αυξήθηκε 34,3% σε έναν χρόνο, στα 94,19 Mbps, και η χώρα ανέβηκε από την 91η στην 75η θέση της Ookla. Στις κορυφαίες αγορές, όμως, οι ταχύτητες έχουν ξεπεράσει τα 300 Mbps. Οι επενδύσεις αρχίζουν να φαίνονται. Το χάσμα απλώς κλείνει από πολύ χαμηλή αφετηρία.

Η ελληνική βιομηχανία ανεβάζει τις τιμές της πολύ ταχύτερα από την παραγωγή της. Τον Ιούνιο, ο δείκτης τιμών παραγωγού αυξήθηκε 8,8% σε ετήσια βάση, ενώ η παραγωγή μόλις 1,1%. Η σύγκριση δεν σημαίνει αυτομάτως μεγαλύτερα περιθώρια, αφού ενέργεια και πρώτες ύλες ανεβάζουν και το κόστος. Δείχνει, όμως, πόσο εύκολα η ονομαστική ανάπτυξη μπορεί να προηγηθεί της πραγματικής μέσα στα ίδια εργοστάσια.

Η έκτακτη ενίσχυση των λιπασμάτων αποκάλυψε και το μέγεθος ενός κομματιού της αγοράς αγροτικών εφοδίων. Τα 33,58 εκατ. ευρώ της πρώτης πληρωμής αντιστοιχούν στο 15% των παραστατικών, άρα πίσω τους βρίσκονται αγορές περίπου 224 εκατ. ευρώ από 67.746 παραγωγούς. Η κρατική ενίσχυση καλύπτει μέρος του κόστους. Ταυτόχρονα παράγει κάτι σπανιότερο για τον κλάδο. Μετρήσιμη εικόνα της πραγματικής εμπορικής κίνησης.

Το ελληνικό δημόσιο χρέος μπορεί να πέσει κάτω από το 100% του ΑΕΠ μέσα στη διετία 2033-2034. Πρόωρες αποπληρωμές 4,7 δισ. ευρώ φέτος, ταμειακό μαξιλάρι άνω των 30 δισ., πρωτογενή πλεονάσματα που κρατούν. Η κυβέρνηση μετράει αντίστροφα — και τα νούμερα συμφωνούν. Αλλά το μοντέλο στηρίζεται στο Ταμείο Ανάκαμψης, που τελειώνει. Μετά το 2027, η ανάπτυξη πρέπει να σταθεί μόνη της — χωρίς ευρωπαϊκά κεφάλαια, χωρίς εξαιρετικές συνθήκες, με την παραγωγικότητα που ξέρουμε. Η αποκλιμάκωση του χρέους είναι επίτευγμα. Η διατήρησή της είναι το πραγματικό στοίχημα.

Οι πάροχοι ρεύματος δεν ανταγωνίζονται πλέον μόνο στην τιμή της κιλοβατώρας, αλλά και σε ασφαλιστήρια και τεχνική βοήθεια. Η Protergia προσφέρει ασφάλιση περιεχομένου έως 5.000 ευρώ, ενώ η ΔΕΗ φτάνει έως αστική ευθύνη 30.000 ευρώ για βραχυχρόνιες μισθώσεις. Στα εμπορικά πακέτα μπαίνουν πλέον υδραυλικοί, ηλεκτρολόγοι και επισκευές. Η κιλοβατώρα γίνεται προϊόν εισόδου. Η πραγματική μάχη μεταφέρεται στις υπηρεσίες που δυσκολεύουν την αποχώρηση.

Οι αεροπορικές έχουν προγραμματίσει 5,71 εκατ. διεθνείς θέσεις προς την Ελλάδα για τον Αύγουστο, 6,8% περισσότερες από πέρυσι. Η άνοδος καλύπτει σχεδόν όλους τους βασικούς προορισμούς, δείχνοντας ότι οι εταιρείες έχουν ήδη ποντάρει σε ισχυρή ζήτηση. Οι θέσεις, όμως, δεν αποτελούν ακόμη τουριστικό έσοδο. Το ουσιαστικό ταμείο βρίσκεται στη μέση δαπάνη, στην πληρότητα και στο πόσο από την κατανάλωση μένει τοπικά.

Οι μικρότερες επιχειρήσεις εξακολουθούν να δανείζονται ακριβότερα από τις μεγαλύτερες. Τον Ιούνιο, τα νέα επιχειρηματικά δάνεια έως 250.000 ευρώ είχαν μέσο επιτόκιο 4,95%, έναντι 4,18% για ποσά άνω του 1 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, τα δάνεια τακτής λήξης προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις τιμολογήθηκαν στο 4,51%, πάνω από το 4,23% του συνόλου. Η πρόσβαση στη χρηματοδότηση μπορεί να έχει ανοίξει. Η τιμή της εξακολουθεί να επιβραβεύει το μέγεθος.

Τα ληξιπρόθεσμα χρέη προς τα Ταμεία αυξάνονται πλέον περισσότερο από τις προσαυξήσεις παρά από νέες οφειλές. Από την αύξηση των 639 εκατ. ευρώ στο δεύτερο τρίμηνο, τα 401,6 εκατ. προήλθαν από πρόσθετα τέλη και προσαυξήσεις, ανεβάζοντας το σύνολο στα 52,4 δισ. ευρώ. Τα ειδοποιητήρια σχεδόν διπλασιάστηκαν, ενώ 10,8 δισ. θεωρούνται ανεπίδεκτα είσπραξης. Το Κέντρο Είσπραξης Ασφαλιστικών Οφειλών κυνηγά νέες πληρωμές. Ο παλιός λογαριασμός εξακολουθεί να διογκώνεται.

Οι ελληνικές εξαγωγές σχεδόν πάγωσαν στο πρώτο πεντάμηνο, αλλά κέρδισαν μερίδιο απέναντι στον ευρωπαϊκό ανταγωνισμό. Αυξήθηκαν μόλις κατά 0,2% σε πραγματικούς όρους, ενώ η χώρα βελτίωσε ή διατήρησε τη θέση της σε εννέα από έντεκα κλάδους. Γιαούρτι, ακτινίδια και φράουλες έδωσαν τα τρία τέταρτα της ανόδου των τροφίμων. Η εξωστρέφεια δεν επιταχύνεται συνολικά. Βαθαίνει, προς το παρόν, σε λίγα προϊόντα.

Από το 2027, τα σχολεία δεν θα παραλαμβάνουν ένα κοινό εγχειρίδιο ανά μάθημα, αλλά θα επιλέγουν ανάμεσα σε εγκεκριμένα διδακτικά πακέτα. Η πρώτη κατανομή έδειξε ότι και τα 230 πακέτα συγκέντρωσαν τουλάχιστον μία επιλογή. Έτσι, το ΙΤΥΕ «Διόφαντος» θα πρέπει να τυπώσει και να διανείμει 440 διαφορετικά βιβλία. Η εκπαιδευτική επιλογή διευρύνεται. Μαζί της ανοίγει μια μεγαλύτερη και πολυπλοκότερη αγορά εκτύπωσης και διανομής.

Στο πρώτο εξάμηνο του 2026, πάνω από 163.000 επιβάτες ταξίδεψαν στο Άγιο Όρος — αύξηση 30% σε σχέση με πέρυσι. Ρώσοι και Ουκρανοί εξαφανίστηκαν μετά το 2022 και τη θέση τους πήραν Ρουμάνοι, Βούλγαροι και Σέρβοι. Αποτέλεσμα: περισσότεροι άνθρωποι, λιγότερα χρήματα. Οι τοπικοί επιχειρηματίες βλέπουν πτώση εσόδων, το λιμάνι της Ουρανούπολης είναι στενό 10 μέτρων χωρίς αναβάθμιση μετά από δεκαετίες υποσχέσεων. Ο τουρισμός αυξάνεται — αλλά η ποιότητα του επισκέπτη μετράει εξίσου με τον αριθμό. Το Άγιο Όρος το έμαθε με τον δύσκολο τρόπο.

Σύμφωνα με την Bank of America, η Gen Z έχει τον χαμηλότερο λόγο αποταμιεύσεων προς δαπάνες όλων των γενεών — οι αποταμιεύσεις της διάμεσης οικογένειας Gen Z υπολείπονται των μηνιαίων δαπανών. Και όμως: ταξιδιωτικές δαπάνες +8,5% ετησίως, έκρηξη σε κοσμήματα, καλλυντικά, καφέ και «μικρές απολαύσεις» — το 92% δηλώνει ότι επιβραβεύει τον εαυτό του με μικρές αγορές. Το 39% κάνει και δεύτερη δουλειά μέσω social commerce για να τα βγάζει πέρα. Η γενιά που δεν μπορεί να αγοράσει σπίτι, δεν μπορεί να αποταμιεύσει — αλλά μπορεί πάντα να βρει χρήματα για έναν καφέ στα 7 ευρώ. Αυτό δεν είναι ασυνέπεια. Είναι η μόνη απόλαυση που της απομένει.

Το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης ανακοίνωσε πρόσκληση 16 εκατ. ευρώ για να μετατραπούν επαγγελματικά αλιευτικά σκάφη σε τουριστικά. Η ιδέα είναι σωστή — ο αλιευτικός τουρισμός υπάρχει και λειτουργεί σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, και η Ελλάδα έχει προφανώς ό,τι χρειάζεται. Στην προηγούμενη περίοδο, 30 Ομάδες Τοπικής Δράσης χρηματοδότησαν σχετικά σχέδια και το ευρωπαϊκό δίκτυο FARNET το αναγνώρισε ως «καλή πρακτική». Η Ελλάδα έχει θάλασσα, ψαράδες και τουρίστες. Αυτό που χρειάζεται τώρα δεν είναι άλλα ντοκιμαντέρ — είναι να φτάσει η χρηματοδότηση στον ψαρά που θέλει να το κάνει.

Τα κινεζικά ναυπηγεία έκλεισαν στο πρώτο εξάμηνο του 2026 περισσότερες παραγγελίες από ό,τι σε ολόκληρο το 2025 — άνοδος 173% σε έναν χρόνο. Η Hanwha Ocean της Νότιας Κορέας έχει ήδη ανοίξει θέσεις κατασκευής για παράδοση πλοίων το 2031. Οι Έλληνες εφοπλιστές είναι παντού: Προκοπίου, Βασιλειάδης, Πίττας, Τσάκος, Αγγελικούση, Λασκαρίδης, Τσαντάνης — παραγγελίες για δεξαμενόπλοια, LNG carriers και bulk carriers σε Κίνα, Νότια Κορέα και Ιαπωνία. Η Ελλάδα έχει τον μεγαλύτερο εμπορικό στόλο στον κόσμο. Τα πλοία χτίζονται στην Ασία. Ο πλούτος παράγεται εδώ, τα εργοστάσια είναι αλλού.

Η UBS λέει αυτό που οι καταναλωτές νιώθουν ήδη στο σούπερ μάρκετ: ο ιστορικός μέσος πληθωρισμός τροφίμων του 2,5% ανήκει στο παρελθόν. Κλιματικές διαταραχές που μπορούν να προσθέσουν έως 3,2 ποσοστιαίες μονάδες στον πληθωρισμό, αυξημένο εργατικό κόστος, αυστηρότεροι κανόνες στην κτηνοτροφία, χαμηλή κερδοφορία αγροτών που περιορίζει επενδύσεις — και ζήτηση που τρέχει ταχύτερα από προσφορά. Το μεγαλύτερο μέρος αυτού του κόστους θα καταλήξει στον καταναλωτή. Για χρόνια θεωρούσαμε δεδομένο ότι το φαγητό θα γίνεται φθηνότερο. Δεν ήταν φυσικός νόμος — ήταν μια συγκυρία που τελειώνει.

Λίγες ελληνικές εταιρείες μπορούν να επιδείξουν δωδεκαπλασιασμό τζίρου σε τρία χρόνια. Η ΤΕΧΑΝ το έκανε — με τζίρο να πηγαίνει από 4,95 εκατ. ευρώ το 2021 στα 60,68 εκατ. το 2024. Παράλληλα, προμήθειες που συνδέονται με τα «Σπιτάκια Ανακύκλωσης» εξετάζει η Ευρωπαϊκή Εισαγγελία. Καμία διαπίστωση παρανομίας μέχρι τώρα — αυτό είναι σαφές. Αλλά όταν μια εταιρεία μεγαλώνει τόσο γρήγορα μέσα από δημόσιες συμβάσεις, το ερώτημα δεν είναι μόνο νομικό. Είναι αν οι διαδικασίες που οδήγησαν εκεί αντέχουν στο φως.

Οι Σέρβοι τουρίστες επιστρέφουν δυναμικά στην Ελλάδα. Οι αφίξεις έφτασαν τις 800.317 το 2025, αυξημένες κατά 20%, και οι διανυκτερεύσεις πλησίασαν τα 2,8 εκατομμύρια. Η μέση δαπάνη, όμως, έμεινε στα 309,6 ευρώ ανά επίσκεψη. Για τη Βόρεια Ελλάδα είναι πολύτιμη αγορά λόγω όγκου και οδικής πρόσβασης. Το επόμενο στοίχημα δεν είναι μόνο να ξαναπεράσουν το ένα εκατομμύριο. Είναι να αφήνουν και περισσότερα.

Η Viohalco αύξησε στο εξάμηνο τον τζίρο κατά 14%, στα 4,3 δισ. ευρώ, και το προσαρμοσμένο EBITDA κατά 18%. Οι επενδύσεις, όμως, έτρεξαν ακόμη γρηγορότερα. Τα 237 εκατ. ευρώ του capex είναι αυξημένα κατά 24%. Αυτό σημαίνει ότι ο όμιλος δεν περιμένει πρώτα να εμφανιστεί όλη η επόμενη ζήτηση. Πληρώνει από τώρα για την παραγωγική ικανότητα που πιστεύει ότι θα χρειαστεί όταν αυτή φτάσει.

Τα 150 εκατ. ευρώ του νέου καθεστώτος για την αμυντική βιομηχανία δεν είναι 150 εκατ. σε επιταγές. Το σχέδιο δίνει ισχυρά φορολογικά κίνητρα και ταχύτερη αδειοδότηση για επενδύσεις σε αμυντικά και προϊόντα διπλής χρήσης. Με απλά λόγια, το κεφάλαιο πρέπει πρώτα να μπει στην επένδυση. Το ίδιο κίνητρο, επομένως, αξίζει περισσότερο σε μια εταιρεία που έχει ήδη κέρδη, χρηματοδότηση και δυνατότητα να περιμένει το φορολογικό όφελος.

Η Cenergy Holdings έχει ανεκτέλεστο 3,9 δισ. ευρώ και επενδύει πλέον όχι μόνο σε παραγωγική δυναμικότητα, αλλά και σε γεωγραφική παρουσία. Η νέα μονάδα καλωδίων στο Maryland και η παραγωγή σωλήνων στο Ηνωμένο Βασίλειο τη φέρνουν πιο κοντά σε μεγάλες αγορές ενεργειακών υποδομών και στους ίδιους τους πελάτες της. Με στόχο EBITDA 390 έως 420 εκατ. ευρώ για το 2026, το backlog εξασφαλίζει δουλειά. Η τοπική παραγωγή πρέπει τώρα να κάνει αυτή τη δουλειά και πιο αποδοτική.

Η Factorial μπαίνει στην ελληνική αγορά χωρίς να βιάζεται να ανεβάσει ταμπέλες. Η ισπανική πλατφόρμα HR αποτιμήθηκε πρόσφατα στα 2,5 δισ. δολάρια και επεκτείνεται στην Ελλάδα μέσω τοπικών συνεργασιών και του οικοσυστήματος της Microsoft. Είναι μια αρκετά σύγχρονη συνταγή διεθνούς ανάπτυξης. Πρώτα βρίσκεις πελάτες και διανομή, μετά χτίζεις μόνιμη παρουσία. Στο SaaS, ακόμη και η ξένη επένδυση μπορεί να αρχίσει χωρίς διεύθυνση.

Η Asso Group προσθέτει ακόμη ένα εξειδικευμένο πλοίο στον στόλο της. Το Viking Reach θα μετονομαστεί σε Arete, θα περάσει στην ελληνική σημαία και θα χρησιμοποιείται κυρίως για trenching, προστασία υποθαλάσσιων καλωδίων και έργα offshore wind. Μαζί με τα Avra και Andromeda, μεγαλώνει τη διαθέσιμη χωρητικότητα του ομίλου. Στα υποθαλάσσια καλώδια, όμως, το πλοίο δεν είναι απλώς asset. Είναι και θέση στην ουρά των επόμενων έργων.

Ο δημόσιος τομέας γίνεται όλο και μεγαλύτερος εργοδότης μέσω του προγράμματος 55 Plus. Η Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης άνοιξε ακόμη 8.000 θέσεις πλήρους απασχόλησης για ανέργους 55 έως 74 ετών, ανεβάζοντας τις επιδοτούμενες θέσεις στις 43.000. Για τους φορείς είναι προσωπικό. Για τους εργαζόμενους είναι μισθός και ασφαλιστικός χρόνος. Το πραγματικό τεστ, όμως, αρχίζει όταν σταματά να πληρώνει η επιδότηση.

Στον Εξωδικαστικό Μηχανισμό, οι ιδιώτες πιστωτές κουρεύουν πάνω από διπλάσια από το Δημόσιο. Οι ολοκληρωμένες ρυθμίσεις έφτασαν τις 66.578, για αρχικές οφειλές 20,19 δισ. ευρώ. Το μέσο κούρεμα κινείται στο 13,5% για χρέη προς το Δημόσιο και στο 28,4% προς τράπεζες και servicers, ενώ στα επιχειρηματικά δάνεια πλησιάζει το 30%. Η πλατφόρμα είναι κοινή. Η ανοχή στη ζημιά παραμένει διαφορετική.

Η Eurobank βγάζει προς πώληση δάνεια 374 εκατ. ευρώ, αλλά τα πιο ενδιαφέροντα 200 εκατ. δεν είναι τα κλασικά «κόκκινα». Πρόκειται για step-up στεγαστικά που χαρακτηρίζονται αμφίβολης είσπραξης, παρότι στις περισσότερες περιπτώσεις συνεχίζουν να εξυπηρετούνται. Το πρόβλημα βρίσκεται στην αυριανή, υψηλότερη δόση. Η τράπεζα δεν πουλά μόνο σημερινές καθυστερήσεις. Πουλά και τον κίνδυνο ότι ο πελάτης δεν θα αντέξει αύριο.

Mόλις το 0,4% αναλογεί στο μερίδιο της ελληνικής υπερδύναμης στην παγκόσμια ναυπηγοεπισκευή. Η EY Parthenon υπολογίζει τα σημερινά έσοδα του ελληνικού κλάδου στα 197 εκατ. ευρώ και βλέπει ρεαλιστική δυνατότητα να φτάσουν τα 759 εκατ. Οι πελάτες περνούν καθημερινά έξω από την πόρτα. Για να μπουν μέσα χρειάζονται περισσότερες δεξαμενές, προσωπικό, επενδύσεις και λιγότερη πολυπλοκότητα στις αδειοδοτήσεις.

Στα λιμάνια, ο χώρος κοστίζει. Ο Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης επενδύει 10,3 εκατ. ευρώ σε οκτώ νέα υβριδικά Straddle Carriers για τον Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων. Τα μηχανήματα αυξάνουν τη δυνατότητα διαχείρισης containers και βελτιώνουν την ενεργειακή αποδοτικότητα. Ο ΟΛΘ, επομένως, δεν αγοράζει μόνο νέο εξοπλισμό. Αγοράζει τη δυνατότητα να περάσει περισσότερη δουλειά από το ίδιο terminal χωρίς να περιμένει πρώτα νέα τετραγωνικά.

Η Aegean ξεπέρασε για πρώτη φορά τα 2 εκατ. επιβάτες μέσα σε έναν μήνα, αλλά το πιο ενδιαφέρον νούμερο είναι το 1%. Τον Ιούλιο αύξησε κατά 4% τους επιβάτες από και προς την Αθήνα με μόλις 1% περισσότερες πτήσεις, αξιοποιώντας περισσότερο τα μεγαλύτερα A321neo. Όταν τα slots στενεύουν, η ανάπτυξη δεν αγοράζεται μόνο με περισσότερες πτήσεις. Αγοράζεται και με περισσότερες θέσεις στην ίδια πτήση.

Οι χρηματοπιστωτικές κρίσεις σπάνια ξεκινούν από έναν κίνδυνο που όλοι βλέπουν. Συνήθως ξεκινούν από εκείνον που η αγορά έχει υποτιμήσει. Γι’ αυτό οι προειδοποιήσεις για τη «μη ορατή» μόχλευση αξίζουν προσοχής, ακόμη κι αν κανείς δεν προβλέπει μια νέα κρίση τύπου 2008.

Η επόμενη μάχη στην τεχνητή νοημοσύνη δεν θα κριθεί μόνο από το ποιος θα δημιουργήσει το ισχυρότερο μοντέλο. Θα κριθεί από το ποιος θα πείσει ότι αυτό το μοντέλο μπορεί να λειτουργεί αυτόνομα χωρίς να μετατρέπεται σε πηγή νέων κινδύνων. Η αξιοπιστία γίνεται ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Οι αυξήσεις στις τιμές εξακολουθούν να στηρίζουν τα έσοδα των ξενοδοχείων. Όμως η τιμολογιακή δύναμη δεν είναι ανεξάντλητη. Η επόμενη φάση ανάπτυξης θα εξαρτηθεί από το κατά πόσο η εμπειρία που προσφέρει η Ελλάδα θα συνεχίσει να δικαιολογεί το υψηλότερο κόστος διακοπών.

Οι επενδύσεις κρίνονται όταν αρχίζουν να αποδίδουν. Στην περίπτωση της ΔΕΗ, τα αποτελέσματα δείχνουν ότι αυτή η φάση έχει ήδη ξεκινήσει. Η ισχυρή κερδοφορία, η βελτιωμένη χρηματοοικονομική θέση και η επέκταση σε νέες αγορές δίνουν στον όμιλο τη δυνατότητα να χρηματοδοτεί το επόμενο κύμα ανάπτυξής του και να ενισχύει τη θέση του στην ευρωπαϊκή ενεργειακή αγορά.

Τα κεφάλαια ανοίγουν την πόρτα, αλλά δεν χτίζουν από μόνα τους μεγάλες επιχειρήσεις. Η έρευνα της Deloitte δείχνει ότι οι ελληνικές scale-ups μπαίνουν στη φάση όπου η πραγματική αξία δεν θα μετριέται από το επόμενο funding round, αλλά από το πόσους πελάτες θα κερδίσουν εκτός Ελλάδας. Οι επενδυτές χρηματοδοτούν την ανάπτυξη. Η αγορά είναι εκείνη που τελικά την επιβεβαιώνει.

Η Ευρώπη περιόρισε την εξάρτησή της από το ρωσικό φυσικό αέριο, αλλά δεν κατάφερε να μειώσει την έκθεσή της στις γεωπολιτικές αναταράξεις. Απλώς άλλαξε προμηθευτή και μαζί άλλαξε και η γεωγραφία του κινδύνου. Στην αγορά ενέργειας, η ασφάλεια παραμένει σχετική έννοια.

Οι τράπεζες βρήκαν τον τρόπο να κερδίζουν περισσότερα από το χρήμα που οι πελάτες δεν θέλουν πια να αφήνουν σε κατάθεση. Στο πρώτο εξάμηνο, περίπου 5,4 δισ. ευρώ κατευθύνθηκαν σε προϊόντα διαχείρισης κεφαλαίων των ελληνικών τραπεζών. Για τον αποταμιευτή είναι αναζήτηση απόδοσης. Για την τράπεζα, η ίδια σχέση μετακινείται από το χαμηλό επιτόκιο κατάθεσης στην προμήθεια διαχείρισης. Το χρήμα φεύγει από τον λογαριασμό, αλλά όχι από το κατάστημα.

Στη συμφωνία για φθηνότερα ράφια, το 20% έμεινε προς το παρόν στη διαπραγμάτευση. Σαράντα επτά επιχειρήσεις έχουν καταθέσει προτάσεις για περίπου 850 κωδικούς, αλλά οι περισσότερες μειώσεις κινούνται στο 5% έως 10%, ενώ ο στόχος φτάνει έως 20%. Η συμμετοχή είναι εθελοντική και η εφαρμογή αρχίζει στις 31 Αυγούστου. Η λίστα μεγάλωσε. Το πραγματικό βάθος της έκπτωσης μένει να φανεί.

Ο ΟΤΕ δεν κλείνει μόνο ένα παλιό δίκτυο. Αποκτά και το δικαίωμα να μεταφέρει πελάτες. Η διαδικασία κατάργησης του χαλκού έχει ενεργοποιηθεί σε επτά αστικά κέντρα με περίπου 183.000 συνδρομητές, από τους οποίους 94.000 βρίσκονται ήδη σε οπτική ίνα. Οι υπόλοιποι πρέπει να περάσουν στη νέα υποδομή έως το 2028 ή 2029. Η τεχνολογική αναβάθμιση γίνεται ταυτόχρονα εμπορική επανατοποθέτηση του πελάτη.

Ο νέος δείκτης διαφάνειας δεν έφερε μονοψήφια… ηρεμία. Ασφαλισμένοι μακροχρόνιων προγραμμάτων υγείας λαμβάνουν ειδοποιήσεις για αυξήσεις έως 7,25%, ενώ ο νέος Ετήσιος Δείκτης Αναπροσαρμογής της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής έδειξε μεταβολή 6,24% μαζί με την ηλικία και 1,25% χωρίς αυτήν για το 2024. Ο μηχανισμός έγινε καθαρότερος. Ο πελάτης, πάντως, εξακολουθεί να γερνά μέσα στο συμβόλαιο και να πληρώνει αναλόγως σε ετήσια βάση.

Η ασφάλιση δεν είναι πια μόνο προστασία. Είναι εισιτήριο για την κρατική αρωγή. Επιχειρήσεις με τζίρο άνω των 500.000 ευρώ που όφειλαν να καλύψουν τουλάχιστον το 70% των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού τους, αλλά έμειναν ανασφάλιστες, αποκλείονται από επιχορηγήσεις για υλικές ζημιές. Το κράτος δεν λειτουργεί πλέον ως ασφαλιστής έσχατης ανάγκης. Όποιος γλίτωσε το ασφάλιστρο, μπορεί να χάσει ολόκληρη την αποζημίωση.

Στη μονάδα των 600 εκατ. ευρώ στη Λάρισα, το πρώτο μεγάλο ταμείο ανοίγει για τον κατασκευαστή. Η Λάρισα Θερμοηλεκτρική ανέθεσε στην ΑΒΑΞ το έργο καθαρής ισχύος 792 MW, ενώ η ΔΕΠΑ Εμπορίας κατέχει το 35% της επενδυτικής εταιρείας. Η κρατική εταιρεία θα είναι μέτοχος, προμηθευτής καυσίμου και energy manager. Η καθετοποίηση υπόσχεται συνέργειες. Συγκεντρώνει, όμως, και περισσότερους ρόλους πάνω στην ίδια τιμή ηλεκτρισμού.

Το Spotify έφτασε τα 777 εκατ. μηνιαίους χρήστες, αλλά μόνο 300 εκατ. πληρώνουν συνδρομή. Τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 14%, ενώ ενισχύθηκαν οι δαπάνες για marketing, cloud και AI. Η μουσική μπορεί να έγινε ψηφιακή και απεριόριστη. Το πραγματικό hit για το Spotify θα είναι να κερδίζει περισσότερα από σχεδόν μισό δισεκατομμύριο χρήστες που εξακολουθούν να ακούν δωρεάν.

Η McDonald’s λέει ότι οι προσφορές της δεν εφαρμόστηκαν σωστά και γι’ αυτό οι πωλήσεις στις ΗΠΑ έμειναν πίσω από τις προβλέψεις. Ίσως. Όταν όμως ακόμη και το φθηνό fast food γίνεται δαπάνη προς περικοπή για τα χαμηλότερα εισοδήματα, η συνταγή δεν θέλει καλύτερη διαφήμιση. Θέλει πελάτες με χρήματα στην τσέπη.

Η SpaceX μπήκε στο Nasdaq με άνοδο, όμως η μετοχή βρίσκεται 43% κάτω από το υψηλό που ακολούθησε. Η αγορά προεξοφλεί διακύμανση 195 δισ. ευρώ μετά την πρώτη ανακοίνωση αποτελεσμάτων. Κι ενώ η Wall Street ζητά κέρδη, ένας μικροεπενδυτής ρώτησε αν ο πύραυλος μπορεί να βαφτεί ροζ. Ο Μασκ πούλησε το όνειρο του Άρη και το fan club του διαλέγει ακόμη χρώμα.

Οι τιμές του ελαιολάδου έχουν υποχωρήσει από τα ιστορικά υψηλά, αλλά οι παραγωγοί προειδοποιούν για νέο γύρο αυξήσεων από το φθινόπωρο. Καύσωνες, ξηρασία και πυρκαγιές πλήττουν τις καλλιέργειες από την Ισπανία έως την Ελλάδα, περιορίζοντας την προσφορά. Το ελληνικό τραπέζι έμαθε να μη μετρά το λάδι. Η κλιματική κρίση θα μας μάθει να μετράμε πλέον την κάθε σταγόνα.

Οι Πανελλαδικές τελείωσαν για τα παιδιά, αλλά τώρα «εξετάζονται» οι γονείς στην αγορά κατοικίας. Με 543 ευρώ στο κέντρο της Αθήνας εξασφαλίζονται περίπου 40 τ.μ., ενώ στη Θεσσαλονίκη τα 496 ευρώ φτάνουν για 38 τ.μ. Η φοίτηση στο δημόσιο πανεπιστήμιο είναι δωρεάν. Η φοιτητική ζωή, όμως, έχει το δικό της δίδακτρο και πληρώνεται κάθε μήνα στον ιδιοκτήτη.

Το δωρεάν Wi-Fi στο ξενοδοχείο μπορεί να αποδειχθεί η ακριβότερη παροχή της διαμονής. Σύμφωνα με τη Microsoft, πίσω από τις επιθέσεις βρίσκεται ομάδα χάκερ την οποία η εταιρεία παρακολουθεί με την κωδική ονομασία Storm-2945. Οι δράστες χρησιμοποιούν πλαστές ενημερώσεις για να κλέβουν κωδικούς και αρχεία. Για το minibar ξέρεις την τιμή. Για ένα ύποπτο «update», ο λογαριασμός έρχεται αργότερα.

Σχεδόν χίλια πλοία βρίσκονται πλέον στο ελληνικό καλάθι αγορών. Οι Έλληνες εφοπλιστές έχουν 968 νεότευκτα υπό παραγγελία, με τα 431 δεξαμενόπλοια να αντιστοιχούν στο 28% του παγκόσμιου βιβλίου παραγγελιών του κλάδου. Πρόκειται για ψήφο εμπιστοσύνης στους μελλοντικούς ναύλους, αλλά και για κοινό ρίσκο. Όταν οι παραδόσεις αρχίσουν να πέφτουν μαζεμένες, η αγορά θα πρέπει να βρει αρκετά φορτία για να γεμίσει όλη αυτή τη νέα χωρητικότητα.

Τα εξοχικά στις Κυκλάδες ανεβαίνουν έως 5,5% φέτος — με τη Μύκονο στα 16.790 ευρώ/τμ για πολυτελείς κατοικίες και τη Σαντορίνη στα 13.943 ευρώ/τμ. Η Πάρος μόλις ξεπέρασε τα 10.000 ευρώ/τμ. Σε μία δεκαετία, η Μύκονος έχει ανέβει 38,7%. Η αγορά το λέει καθαρά: η αδυναμία πρόσβασης σε φθηνή τραπεζική χρηματοδότηση και η συρρίκνωση του διαθέσιμου εισοδήματος «κατατάσσουν την απόκτηση εξοχικών ακινήτων εκτός ατζέντας για την πλειοψηφία των Ελλήνων». Η συντριπτική πλειοψηφία των αγοραστών στη Μύκονο και τη Σαντορίνη προέρχεται από το εξωτερικό. Χτίζουμε για ξένους — και το λέμε και εμείς οι ίδιοι.

Όταν ο πρόεδρος του Πανελλήνιου Συλλόγου Φαρμακαποθηκών αποκαλεί τη συγκέντρωση μονόδρομο, η αγορά αρχίζει να ψάχνει αγοραστές πριν εμφανιστεί το πρώτο deal. Ο κλάδος έχει περίπου 150 επιχειρήσεις και τζίρο κοντά στα 5 δισ. ευρώ, ενώ το θεσμοθετημένο μικτό περιθώριο έχει πέσει από 8,4% σε 4,67%. Καμία συμφωνία δεν ανακοινώθηκε ακόμη. Τα επόμενα νέα, όμως, πιθανότατα δεν θα αφορούν ποσοστά κέρδους, αλλά ονόματα και τιμήματα.

Στο Project VORIA, το Δημόσιο περιμένει υπεραξία από μια επένδυση που το ίδιο πρέπει και να ελέγξει. Η Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου κατέχει περίπου το 49% της North Star Entertainment, ενώ η Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων παρακολουθεί τη μεταφορά του καζίνο Πάρνηθας στο Μαρούσι. Διαφορετικοί φορείς, προφανώς. Αλλά στα 380 εκατ. ευρώ, η απόσταση μεταξύ μετόχου και επόπτη πρέπει να φαίνεται και στην πράξη.

Το Project GREGY έχει ακόμη δρόμο μέχρι να μεταφέρει ρεύμα, αλλά έχει ήδη ανοίξει την αγορά των μελετών. Η ELICA του Ομίλου Κοπελούζου ξεκίνησε τις γεωτεχνικές και θαλάσσιες έρευνες για την ηλεκτρική διασύνδεση Ελλάδας–Αιγύπτου ισχύος 3.000 MW. Το συνολικό σχέδιο φτάνει περίπου τα 11 δισ. ευρώ και η τελική επενδυτική απόφαση αναμένεται το 2028. Πριν πουληθεί η πρώτη κιλοβατώρα, θα έχουν πληρωθεί πλοία ερευνών, μηχανικοί, μελετητές και σύμβουλοι.

Τα μισά από τα 150 εκατ. ευρώ του Αναπτυξιακού Νόμου για την αγροδιατροφή δεν θα περάσουν ποτέ από εταιρικό ταμείο. Τα 75 εκατ. ευρώ δίνονται ως φορολογική απαλλαγή. Για μια κερδοφόρα βιομηχανία τροφίμων είναι ουσιαστική ενίσχυση. Για έναν παραγωγό που δεν εμφανίζει κέρδη και δυσκολεύεται να χρηματοδοτήσει την επένδυση, είναι πολύ λιγότερο χρήσιμη. Το ίδιο πρόγραμμα, επομένως, αξίζει περισσότερο σε εκείνον που έχει ήδη κέρδη και ρευστότητα.

Η ελληνική επιχειρηματική αγορά της AI έχει ήδη δύο ταχύτητες. Περίπου το 70% των επιχειρήσεων δηλώνει ότι έχει χρησιμοποιήσει τεχνητή νοημοσύνη, αλλά ουσιαστική εφαρμογή αναφέρει μόλις το 12%. Στη βιομηχανία, το 66% των μεσαίων και μεγάλων εταιρειών έχει επενδύσει στην AI, έναντι μόλις 18% των μικρότερων, ενώ σχεδόν το 10% των επόμενων επενδύσεων προορίζεται για σχετικές τεχνολογίες. Το χάσμα δεν είναι πια τεχνολογικό, αρχίζει να γίνεται ανταγωνιστικό

Η κινεζική επέλαση στην ελληνική αγορά έχει πολλά λογότυπα, αλλά προς το παρόν μόνο τρεις πραγματικούς νικητές. Στο πρώτο εξάμηνο ταξινομήθηκαν 7.452 κινεζικά αυτοκίνητα, με το συνολικό μερίδιο να φθάνει το 8,88%. MG, Chery και BYD συγκεντρώνουν το 81,5% των πωλήσεων των κινεζικών σημάτων. Η επόμενη μάχη δεν θα γίνει μόνο ανάμεσα στην Κίνα και την Ευρώπη, αλλά και ανάμεσα στους Έλληνες εισαγωγείς

Στην αγορά παγωτού των 270 εκατ. ευρώ, ο ταχύτερα αναπτυσσόμενος παίκτης ίσως είναι το κουτί χωρίς όνομα. Η ιδιωτική ετικέτα κερδίζει σταθερά έδαφος, με διψήφια ανάπτυξη τόσο σε αξία όσο και σε όγκο, την ώρα που νέες επενδύσεις και εταιρικές κινήσεις ξαναμοιράζουν την αγορά. Οι βιομηχανίες μπορούν να αυξάνουν τις πωλήσεις τους, αλλά το brand μένει στο ψυγείο της αλυσίδας

Το κρυφό αστέρι του Αστέρα Βουλιαγμένης μπορεί τελικά να είναι η μαρίνα. Το ξενοδοχειακό συγκρότημα έκλεισε το 2025 με τζίρο 140,6 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 23,1 εκατ. ευρώ, αλλά η Μαρίνα Βουλιαγμένης αύξησε τα έσοδά της κατά 58%, στα 18,9 εκατ. ευρώ, και πέρασε από ζημιές σε καθαρή κερδοφορία 2,1 εκατ. ευρώ. Ο Προκοπίου απέκτησε το resort, αλλά η νέα μηχανή αποδόσεων φαίνεται να δένει σκάφη

Η AKTOR έχει ήδη συγκεντρώσει 950 εκατ. ευρώ πριν κλείσει τους δύο μεγάλους λογαριασμούς με τη Motor Oil. Τα 650 εκατ. ευρώ προήλθαν από την αύξηση κεφαλαίου και ακόμη 300 εκατ. ευρώ από ομολογιακή έκδοση, ενώ στο τραπέζι βρίσκονται το 75% των ΗΛΕΚΤΩΡ και THALIS και το 50% της Διώρυγα Gas. Τα χρήματα μπήκαν στο ταμείο, τώρα πρέπει να αποδειχθεί ότι οι νέες δραστηριότητες αξίζουν όσο κόστισαν

Το «απεριόριστο» internet στην Ελλάδα έχει τελικά όριο και μετά το όριο έχει μέση ταχύτητα 8,06 Mbps. Η ΕΕΤΤ κατέγραψε 35 unlimited προγράμματα με πολιτικές ορθής χρήσης, ενώ το συνηθέστερο φρένο ενεργοποιείται γύρω στα 300 GB τον μήνα. Τα δεδομένα δεν τελειώνουν, απλώς κάπου στη διαδρομή τελειώνει η υπόσχεση

Επενδύσεις 350 εκατ. ευρώ για το Διάστημα ξεκλειδώνει το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης, με στόχο την ανάπτυξη διαστημικών υποδομών, την ενίσχυση της ελληνικής διαστημικής βιομηχανίας, την αξιοποίηση δορυφορικών εφαρμογών και δεδομένων. Ήδη έχουν εκτοξευθεί στο διάστημα ελληνικοί δορυφόροι, οι οποίοι δίνουν κρίσιμα δεδομένα για την πολιτική προστασία και όχι μόνο.

Η ΕΕ ετοιμάζει κοινό πλαίσιο που θα δίνει στις πόλεις ισχυρότερη νομική βάση για να περιορίζουν τις βραχυχρόνιες μισθώσεις σε περιοχές με έντονη στεγαστική πίεση. Για χρόνια, οι κάτοικοι έβλεπαν τα σπίτια να γίνονται τουριστικό προϊόν και τα ενοίκια να ανεβαίνουν. Τώρα, επιτέλους, οι Βρυξέλλες ανακαλύπτουν ότι μια πόλη δεν μπορεί να λειτουργεί μόνο με επισκέπτες. Χρειάζεται και ανθρώπους που να μπορούν να μένουν σε αυτήν.

Με τζίρο σε 58 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 1,54 εκατ. ευρώ έκλεισε το 2025 η εταιρεία ΓΕ Δημητρίου, θυγατρική του ομίλου Quest. Η εταιρεία είναι η αποκλειστική αντιπρόσωπος των κλιματιστικών Toyotomi στην Ελλάδα, από όπου έρχεται και το μεγαλύτερο μέρος των ετήσιων εσόδων. Μάλιστα κατάφερε να διατηρήσει την ηγετική της θέση παραμένοντας στην πρώτη θέση σε μερίδια πωλήσεων που ξεπέρασε το 23% της αγοράς λιανικής. Ωστόσο οι σημαντικές ζημίες κατά τα προηγούμενα έτη και παρά τα σημαντικά κέρδη κατά το 2025, κατέστησαν αρνητικά τα ίδια κεφάλαια.

Μια ανάσα από το 1 δισ. ευρώ φτάνει η δαπάνη του Σκλαβενίτη για το σύνολο της μισθοδοσίας το 2025, μιας και η αλυσίδα είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης της χώρας. Οι μισθοί, τα ημερομίσθια και τα επιδόματα διαμορφώθηκαν σε 710,6 από 625 εκατ. ευρώ, ενώ το σύνολο της μισθοδοσίας ήταν 903,6 εκατομμύρια από 800 εκατ. έναν χρόνο πριν. Η αύξηση οφείλεται μεν στις 2.000 νέες θέσεις εργασίας και τις ενισχύσεις σε εργαζομένους, αλλά και από την αύξηση του κατώτατου μισθού.

Μεγάλη επιχειρηματική οικογένεια, της οποίας, πάντως, η εποχή της δόξας έχει παρέλθει φέρεται να βρίσκεται προ των πυλών εμφυλίου, που μπορεί όμως και να αποσοβηθεί. Η αιτία – ή η αφορμή είναι μία συναλλαγή που έκανε ο όμιλος συμφερόντων της οικογένειας με άλλη οικογενειακή εταιρεία.

Πεζόδρομοι, πάρκα, μαρίνες και η υπογειοποίηση της Ποσειδώνος σχεδιάζονται ως δημόσιες υποδομές. Την υπεραξία, όμως, θα την εισπράξουν κυρίως οι ιδιοκτήτες ακινήτων και οι επενδυτές. Δίπλα σε «έξυπνες» μαρίνες, οι τιμές μπορεί να αυξηθούν έως 30%, ενώ η υπογειοποίηση στο Ελληνικό εκτιμάται ότι θα προσθέσει έως 25%. Η Ριβιέρα αναβαθμίζεται για όλους. Απλώς δεν θα μπορούν όλοι να μένουν εκεί.

Ο ελληνικός εναέριος χώρος έσπασε ρεκόρ με 5.082 πτήσεις σε μία ημέρα, αλλά οι υποδομές και η στελέχωση δυσκολεύονται να ακολουθήσουν. Η Ελλάδα ευθύνεται ήδη για σημαντικό μέρος των ευρωπαϊκών καθυστερήσεων. Πανηγυρίζουμε, λοιπόν, για την τουριστική κίνηση, ενώ ελεγκτές, αεροδρόμια και επιβάτες δοκιμάζουν τα όριά τους. Γιατί τα ρεκόρ είναι ωραία. Αρκεί το σύστημα να μπορεί και να τα εξυπηρετήσει.

Μετά την κατακόρυφη πτώση της τουριστικής κίνησης, το Ντουμπάι προσφέρει επιβραβεύσεις έως 3.000 ντιρχάμ —περίπου 816 δολάρια— σε κατοίκους που προσκαλούν φίλους ή συγγενείς να επισκεφθούν το Εμιράτο. Μέχρι τρεις επισκέπτες, με ξενοδοχεία και εστιατόρια μέσα στο πακέτο. Όταν η εικόνα του «ασφαλούς προορισμού» κλονίζεται, ακόμη και ο τουρίστας αποκτά referral bonus.

Στην Ελλάδα, ακόμη και το ποτό προκαλεί φορολογική ζάλη. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat που επεξεργάστηκε ο ΣΕΑΟΠ, η χώρα του ούζου και του τσίπουρου είναι η τρίτη ακριβότερη στην ΕΕ για τα αλκοολούχα ποτά. Με τους φόρους να ξεπερνούν τη μισή τιμή της φιάλης, στην υγειά μας, λοιπόν, αλλά… και στην εφορία!

Οι μισθοί ανεβαίνουν — και η ΕΚΤ ανησυχεί μήπως το καταλάβουμε. Οι αυξήσεις στην Ευρωζώνη αναμένεται να φτάσουν το 2,7% στις αρχές του 2027, πολύ κάτω από το 5,2% του 2024 και η ΕΚΤ παρακολουθεί στενά μήπως οι αυξήσεις τροφοδοτήσουν ξανά τον πληθωρισμό. Στην πραγματικότητα, οι εργαζόμενοι δεν ανακτούν όσα έχασαν από την ακρίβεια. Απλώς χάνουν λίγο πιο αργά.

Ο Ζούκερμπεργκ θυμήθηκε τον ανταγωνισμό και λέει ότι η απαγόρευση των κινεζικών μοντέλων AI είναι λάθος. Προειδοποιεί να μη γράψουν τους κανόνες οι μεγάλες αμερικανικές εταιρείες. Σωστά. Μόνο που όταν ο ανταγωνισμός ενοχλεί τη Meta, ξαφνικά λέγεται «ρυθμιστικός εγκλωβισμός». Η ανοιχτή τεχνητή νοημοσύνη είναι ωραία ιδέα — ιδίως όταν εξυπηρετεί την εταιρεία που την υπερασπίζεται.

Το 500ευρο ήταν πάντα ύποπτο — μέχρι να το βρεις στην τσέπη σου. Η ΕΚΤ δεν θα το εντάξει στη νέα σειρά χαρτονομισμάτων, επειδή θεωρεί ότι διευκολύνει το ξέπλυμα χρήματος και τις παράνομες συναλλαγές. Όσοι το έχουν, πάντως, μπορούν να το κρατήσουν ή να το ανταλλάξουν χωρίς προθεσμία. Το 500ευρο, δηλαδή, είναι αρκετά ύποπτο για να μην ξανατυπωθεί, αλλά απολύτως νόμιμο όταν πρέπει να διατηρήσει την αξία του.

Η ΕΕ επέβαλε τέλος 3 ευρώ στα μικρά δέματα ηλεκτρονικού εμπορίου, αλλά αρκετοί καταναλωτές μαθαίνουν την επιβάρυνση στο checkout — ή ακόμη και λίγο πριν από την παράδοση. Οι Βρυξέλλες λένε ότι το κόστος πρέπει να βαρύνει τις πλατφόρμες. Οι πλατφόρμες, όμως, δεν είναι πάντα τόσο ξεκάθαρες. Το ηλεκτρονικό εμπόριο υποσχέθηκε διαφάνεια στις τιμές. Τώρα χρειάζεται τελωνειακή αποκωδικοποίηση.

Νέοι στην Κίνα μοιράζονται ακόμη και το ίδιο κρεβάτι με αγνώστους για να μειώσουν το κόστος στέγασης και να αντέξουν τα υψηλά ενοίκια. Δεν πρόκειται για νέα τάση συγκατοίκησης ούτε για εναλλακτικό lifestyle. Είναι η πιο ακραία εκδοχή μιας αγοράς κατοικίας που στερεί ακόμη και τον προσωπικό χώρο. Όταν ο μισθός δεν φτάνει ούτε για ένα κρεβάτι αποκλειστικής χρήσης, η «ευελιξία» είναι απλώς η φτώχεια με νέο όνομα.

Τα φορολογικά έσοδα ξεπέρασαν τον στόχο, σχεδόν αποκλειστικά χάρη στον ΦΠΑ. Όχι επειδή οι πολίτες αγοράζουν περισσότερα, αλλά επειδή πληρώνουν ακριβότερα για λιγότερα. Η κυβέρνηση αποφεύγει τη μείωση ΦΠΑ και φόρων στα καύσιμα, κρατώντας τον δημοσιονομικό χώρο για στοχευμένες παροχές. Πρώτα γεμίζει το ταμείο από την ακρίβεια. Μετά επιστρέφει ένα μέρος του ως “βοήθημα”.

Η Ευρώπη ανοίγει τα κλιματιστικά ακριβώς την ώρα που η ζέστη πιέζει την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας. Οι υψηλές θερμοκρασίες αυξάνουν τη ζήτηση και μπορούν να αναγκάσουν γαλλικούς πυρηνικούς σταθμούς να μειώσουν την παραγωγή τους. Οι βραδινές τιμές στη Γερμανία αναμένονται πάνω από τα 265 ευρώ ανά μεγαβατώρα, ενώ στη Γαλλία πάνω από τα 200 ευρώ. Ο καύσωνας δεν ανεβάζει μόνο τη θερμοκρασία. Ανεβάζει κυρίως την τιμή.

Ο Προαστιακός Δυτικής Αττικής βγήκε από το Ταμείο Ανάκαμψης λόγω καθυστερήσεων, τεχνικών προβλημάτων και δικαστικών εκκρεμοτήτων. Το έργο, όμως, συνεχίζεται με χρηματοδότηση από το Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης 2026–2030. Έχει ήδη ολοκληρωθεί το 53% και παραμένει ανοιχτή ακόμη και η επέκταση έως το κέντρο των Μεγάρων. Στην Ελλάδα, πολλές φορές δεν αλλάζει το έργο. Αλλάζει απλώς το ταμείο που προλαβαίνει να το πληρώσει.

ΕΣΠΑ με λεφτά που δεν υπάρχουν. Η Ευρώπη σχεδιάζει νέο ΕΣΠΑ, άμυνα, επενδύσεις και αποπληρωμή του Ταμείου Ανάκαμψης, αλλά δεν συμφωνεί ποιος θα πληρώσει. Αν οι νέοι φόροι δεν περάσουν, οι περικοπές θα χτυπήσουν συνοχή και αγροτικές ενισχύσεις. Δηλαδή ακριβώς τα κονδύλια που η Ελλάδα θεωρεί περίπου δεδομένα. Οι ευρωπαϊκοί προϋπολογισμοί, όμως, δεν γράφονται με ευχές.

837 εκατ. ευρώ τζίρος από τη Zara και τα υπόλοιπα brands του Inditex στην Ελλάδα μέσα σε μία χρονιά. Πρόσθεσε H&M, Mango, Primark, Shein και δεκάδες άλλες αλυσίδες fast fashion — και η εικόνα γίνεται σαφής: οι Έλληνες ξοδεύουν δισεκατομμύρια κάθε χρόνο σε ρούχα που φοριούνται λίγες φορές και αντικαθίστανται γρήγορα.

«Βγήκε», καθώς φαίνεται, το, για πολλούς στην αγορά, δύσκολο στοίχημα του ομίλου Αντέννα να βγάλει κέρδος από τα Village Cinemas, αφού το 2025 οι κινηματογράφοι που αγόρασε ο Αντέννα από τη Eurobank (ήταν «παιδί» του Δημήτρη Κοντομηνά) ήταν κερδοφόροι κατά 3 εκατ. ευρώ. Ο τζίρος, βέβαια, αυξήθηκε κατά 3,7 εκατ. ξεπερνώντας τα 40 εκατομμύρια χάρη στην αύξηση της τιμή των εισιτηρίων και των τιμών του κυλικείου…

Στο call με αναλυτές, ο CEO του ΟΤΕ Κώστας Νεμπής, παραδέχτηκε ότι ο ανταγωνισμός αυξάνεται, αναφέροντας ότι η σύμπραξη ΔΕΗ-Vodafone δημιουργεί πίεση στην αγορά αλλά και στον ΟΤΕ. Ωστόσο όπως είπε, ακόμα η Cosmote δεν έχει επηρεαστεί αλλά ούτε και έχει καταγραφεί επιβράδυνση στη χρήση του δικτύου FTTH.

Αποτελέσματα εξαμήνου έβγαλε χθες και η Πειραιώς, όπου εκεί είχε και την πορεία της Εθνικής Ασφαλιστικής. Η οποία ξεπέρασε τον στόχο σε τζίρο που είχε τεθεί από τη διοίκηση για το εξάμηνο. Συγκεκριμένα τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν σε 424 εκατ. ευρώ από 394 εκατ. ευρώ το εξάμηνο του 2025 και 404 εκατ. ευρώ βάσει στοχοθεσίας.

Τα φορολογικά έσοδα ξεπέρασαν τον στόχο κατά 584 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο, φτάνοντας τα 33,4 δισ. ευρώ. Η μηχανή που τα παρήγαγε; Ο ΦΠΑ — 573 εκατ. ευρώ πάνω από τον στόχο, στα 14,6 δισ. ευρώ. Το πρωτογενές πλεόνασμα έφτασε τα 4,49 δισ. ευρώ — σχεδόν τριπλάσιο από τον στόχο των 1,95 δισ. Η κυβέρνηση παρουσιάζει αυτά ως δημοσιονομική επιτυχία. Και τεχνικά είναι. Αλλά ο ΦΠΑ ανεβαίνει όταν ανεβαίνουν οι τιμές — και οι τιμές ανέβηκαν. Το κράτος εισέπραξε περισσότερα επειδή όλα κόστισαν περισσότερο. Αυτό δεν είναι φορολογική πολιτική. Είναι ο πληθωρισμός που δουλεύει για τον προϋπολογισμό — και εναντίον του πολίτη.

Η Goldman Sachs εξέδωσε «οδικό χάρτη» για τις οικογενειακές επιχειρήσεις. Συγκινητικό: ο ναός του θεσμικού κεφαλαίου ανησυχεί για το αν η επιχείρηση του παππού θα φτάσει στα εγγόνια. Διαβάστε όμως την έκθεση μέχρι το τέλος και θα δείτε πού καταλήγει ο χάρτης: ιδιωτικά κεφάλαια, μειοψηφικές ανακεφαλαιοποιήσεις, family offices, χρηματοδότηση με εξασφαλίσεις. Δηλαδή στη ρεσεψιόν της Goldman. Οι αριθμοί, βέβαια, είναι αληθινοί και άβολοι: μόνο 3 στις 10 οικογενειακές επιχειρήσεις φτάνουν στη δεύτερη γενιά, μόλο που παράγουν το 70% του παγκόσμιου ΑΕΠ. Απλώς να θυμόμαστε: όταν μια επενδυτική τράπεζα σού χαρίζει χάρτη, ο θησαυρός είναι συνήθως δικός της.

Η Porsche σχεδιάζει κατάργηση 5.000 θέσεων εργασίας έως το 2035 — μαζί με τις 3.900 που έκοψε πέρυσι, φτάνει τις 8.900 συνολικά. Μειώνεται το επίδομα Χριστουγέννων, τα μπόνους συνδέονται με επιτυχίες, παρακρατούνται μέρος των αυξήσεων από συλλογικές συμβάσεις. Η Audi στο πρώτο εξάμηνο κατέγραψε κέρδη μόλις 3,8% — στόχος είναι 5-7% και ακόμα δεν φτάνει. Η μητρική VW λέει ότι στην Ευρώπη πρέπει να καταργηθεί πλεονάζουσα παραγωγή 500.000 οχημάτων. Κινεζικός ανταγωνισμός, ακριβή ενέργεια, ηλεκτρική μετάβαση που δεν πήγε όπως σχεδιάστηκε. Τα brands που σύμβολιζαν τη γερμανική βιομηχανική ακμή γίνονται σήμερα τα σύμβολα της κρίσης της

Η Fitch έβγαλε την πιο κατηγορηματική προειδοποίηση μεγάλου οίκου αξιολόγησης για την ΑΙ: ο κυκλικά προσαρμοσμένος δείκτης τιμής/κέρδη του S&P 500 έχει φτάσει στα επίπεδα της dotcom φούσκας της δεκαετίας του ’90. Amazon, Alphabet, Nvidia, Meta, Oracle και SpaceX εξέδωσαν ομόλογα 182 δισ. δολαρίων. Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες Alphabet, Amazon, Meta και Microsoft εκτιμάται ότι θα φτάσουν τα 700 δισ. δολάρια φέτος — αύξηση 75%. Η Fitch δεν λέει ότι είναι φούσκα. Λέει ότι «η κλίμακα των επενδύσεων είναι τέτοια, ώστε μια ενδεχόμενη διόρθωση να έχει σημαντικές επιπτώσεις». Η διαφορά στη διατύπωση είναι μικρή. Η διαφορά στις συνέπειες, αν επαληθευτεί, όχι.

Μάθαμε σήμερα ότι τα ακίνητα της Ριβιέρας αποκτούν «Walking Distance Premium», «Blue Scarcity Premium» και —κρατηθείτε— «home-to-hull connectivity», δηλαδή τη στρατηγική διασύνδεση κατοικίας-σκάφους. Υπάρχει ένας εμπειρικός κανόνας στην αγορά: όσο περισσότερα αγγλικά χρειάζεται ένα προϊόν για να περιγραφεί, τόσο περισσότερη δικαιολόγηση χρειάζεται η τιμή του. Ένα διαμέρισμα δίπλα σε «έξυπνη» μαρίνα κερδίζει, λέει, αυτόματα 20-30% — ποσοστά με την ακρίβεια που έχουν μόνο οι αριθμοί που δεν παραπέμπουν πουθενά. Η θάλασσα του Σαρωνικού είναι η ίδια εδώ και χιλιάδες χρόνια. Αυτό που άλλαξε είναι το marketing της. Και το marketing, σε αντίθεση με τη θάλασσα, δεν είναι ποτέ δωρεάν — απλώς το πληρώνει πάντα ο επόμενος αγοραστής.

Για πρώτη φορά στην ιστορία της, η FIFA σχεδιάζει να ανοίξει σε εξωτερικούς επενδυτές, μέσω νέου επενδυτικού οχήματος — της FIFA Forward Enterprise — που θα ενσωματώνει τα τηλεοπτικά δικαιώματα και τις χορηγικές συμφωνίες. Αρχική αποτίμηση: 20 δισ. δολάρια. Στόχος άντλησης: 4,2 δισ. Σύμβουλος: JPMorgan. Η συνεργασία δεν έχει τυχαία χρονική στιγμή — έρχεται αμέσως μετά το Παγκόσμιο Κύπελλο που ανέβασε τα έσοδα σε ιστορικά επίπεδα. Οι επενδυτές δεν θα παίρνουν μέρισμα — η απόδοσή τους θα προέλθει από την αύξηση αξίας της FIFA Forward και τη μελλοντική πώληση της συμμετοχής τους. Ο φίλαθλος βλέπει γκολ. Η JPMorgan βλέπει asset class.

Σε τρία χρόνια και βλέπουμε αναμένεται καλύτερη εικόνα στα ελληνικά αεροδρόμια, αφού τότε υπολογίζεται ότι θα ξεκινήσουν να εφαρμόζονται τα νέα συστήματα ελέγχου κυκλοφορίας. Τότε υπολογίζουν άνθρωποι με γνώση της εναέριας κυκλοφορίας και δεν είναι αισιόδοξοι για νωρίτερα. Πάντως, σύμφωνα με το Eurocontrol, οι καθυστερήσεις στις πτήσεις που οφείλονται στον ελληνικό εναέριο χώρο αυξήθηκαν κατά 63% σε σύγκριση με πέρσι, καταγράφοντας τη μεγαλύτερη επιδείνωση στην Ευρώπη

Σημαντική είναι η επιβάρυνση που προκαλούν οι απλήρωτοι λογαριασμοί ρεύματος στους συνεπείς καταναλωτές, οι οποίοι τελικά καλούνται να καλύψουν μέρος του κόστους. Το 2025 οι ληξιπρόθεσμες οφειλές έφτασαν τα 2,975 δισ. ευρώ, ποσό υψηλότερο κατά 672 εκατ. ευρώ από τον ΕΝΦΙΑ της ίδιας χρονιάς. Από αυτά, 1,525 δισ. ευρώ αφορούν παλαιούς πελάτες, ενώ 2,128 δισ. ευρώ συγκεντρώνονται στη Χαμηλή Τάση. Η ΡΑΑΕΥ υπολογίζει το βάρος σε περίπου 59 ευρώ ανά μεγαβατώρα, σχεδόν 6 λεπτά ανά κιλοβατώρα, δηλαδή περίπου το 40% της μέσης ανταγωνιστικής χρέωσης των σταθερών τιμολογίων. Το πρόβλημα είναι έντονο καθώς περιορίζει τα περιθώρια των παρόχων για ουσιαστικά χαμηλότερες τιμές λιανικής.

Από τις οικονομικές καταστάσεις ασφαλιστικών εταιρειών που έχουμε διαβάσει, φαίνεται ξεκάθαρα μια νέα πραγματικότητα. Ο κλάδος του αυτοκινήτου πιέζεται, ενώ Υγείας και Περιουσίας «ακμάζει». Κλασσικό παράδειγμα η Groupama, που όπως λέει πλέον η διοίκηση, στρατηγική αποτελεί η… αποσυμπίεση από τον κλάδο οχημάτων. Στελέχη της αγοράς το «φωνάζουν» καιρό τώρα, ότι ο κλάδος αντιμετωπίζει προβλήματα, καθώς το κόστος διαρκώς μεγαλώνει, και γίνεται…ασύμφορος για τις ασφαλιστικές.

Η Gen Z φαίνεται να επιθυμεί όλο και περισσότερα επαγγελματικά προνόμια, όχι όμως και τις υποχρεώσεις που τα συνοδεύουν. Μόλις το 6% θέλει να αναλάβει ανώτερη διοικητική θέση, καθώς η πίεση, οι περισσότερες ώρες και η ευθύνη κρίνονται ασύμβατες με την επιθυμητή ισορροπία ζωής. Η στάση αυτή γεννά όμως ένα εύλογο ερώτημα. Ποιος θα διοικεί τις επιχειρήσεις όταν όλοι προτιμούν την ευελιξία από την ευθύνη; Με τις ομάδες ανά μάνατζερ να έχουν διπλασιαστεί από έξι σε δώδεκα άτομα, οι εταιρείες οφείλουν να βελτιώσουν τους διοικητικούς ρόλους, ενώ η νέα γενιά, από την πλευρά της, ίσως χρειαστεί να αποδεχθεί ότι η εξέλιξη συνοδεύεται και από περισσότερη δουλειά και ευθύνες.

Αύξηση εσόδων αλλά μείωση στη πελατειακή της βάση, τόσο σε κινητή όσο και σε σταθερή εμφάνισε το πρώτο τρίμηνο η Vodafone Ελλάδος. Ωστόσο τα έσοδα ήταν πάνω κατά 12% κυρίως λόγω των εσόδων από υπηρεσίες, ως αποτέλεσμα της ζήτησης για τις ψηφιακές υπηρεσίες του Vodafone Business από τα έργα του δημόσιου τομέα.

Τα αυτόματα ταμεία κερδίζουν έδαφος στα σούπερ μάρκετ, μειώνοντας τις ουρές και το λειτουργικό κόστος. Μα κάθε σημείο στο οποίο χάνεται η ανθρώπινη επαφή αφαιρεί κάτι και από την εμπειρία εξυπηρέτησης. Ο πελάτης μπορεί να περνά γρηγορότερα από το ταμείο, αλλά εξυπηρετείται όλο και περισσότερο μόνος του. Και μια επιχείρηση που αυτοματοποιεί τα πάντα κινδυνεύει να κάνει πιο αποτελεσματική τη διαδικασία, αλλά πιο φτωχή τη σχέση

Οι εταιρείες Τεχνητής Νοημοσύνης δεν περιμένουν απλώς τη ρύθμιση. Ρίχνουν εκατομμύρια στις αμερικανικές εκλογές για να έχουν λόγο σε αυτούς που θα γράψουν τους κανόνες. Η μάχη της AI περνά από τα data centers στα εκλογικά ταμεία. Και όταν οι υπό ρύθμιση χρηματοδοτούν το πολιτικό σύστημα, το ερώτημα δεν είναι μόνο ποιος θα κυβερνήσει. Είναι ποιος θα ρυθμίσει ποιον.

Τα ελληνικά ξενοδοχεία γεμίζουν δωμάτια, αλλά δυσκολεύονται να γεμίσουν θέσεις εργασίας. Οι μεγαλύτερες ελλείψεις καταγράφονται στα εποχικά καταλύματα, ενώ κενά υπάρχουν ακόμη και σε διοικητικές υπηρεσίες, πωλήσεις, marketing και ΙΤ. Ο τουρισμός συνεχίζει να αναπτύσσεται, όμως χωρίς επαρκές και εξειδικευμένο προσωπικό, η επιτυχία της σεζόν κινδυνεύει να μείνει… χωρίς εξυπηρέτηση.

Το CVC ζητά σχεδόν 300 εκατ. ευρώ για τη ΔΕΛΤΑ, όμως η αγορά φαίνεται να την αποτιμά πολύ χαμηλότερα. Οι επαφές με ισχυρούς παίκτες του κλάδου δεν προχώρησαν, καθώς το τίμημα θεωρείται υπερβολικό σε σχέση με την κερδοφορία και το περιορισμένο εξαγωγικό αποτύπωμα της εταιρείας.Όταν ο πωλητής βλέπει «εθνικό brand» και ο αγοραστής βλέπει αριθμούς, το deal μένει στο ψυγείο.

Η Primark μειώνει τιμές για να απαντήσει στη Shein και την Temu, αποδεχόμενη ότι ακόμη και το fast fashion πρέπει πλέον να γίνει… φθηνότερο. Το παράδοξο είναι πως μια αλυσίδα που έχτισε την επιτυχία της πάνω στις χαμηλές τιμές αναγκάζεται τώρα να επαναπροσδιορίσει το ίδιο της το πλεονέκτημα. Στον νέο πόλεμο της μόδας, δεν κερδίζει απλώς ο φθηνός. Κερδίζει εκείνος που αντέχει να γίνει ακόμη φθηνότερος.

Η Ellinair οδηγείται σε πτώχευση, ακολουθώντας τις Astra Airlines, Orange2fly και Olympus Airways. Οι μικρές ελληνικές αεροπορικές ξεκίνησαν με φιλοδοξίες, αλλά «προσγειώθηκαν» πάνω στο υψηλό λειτουργικό κόστος και στον ασφυκτικό ανταγωνισμό των ισχυρών ομίλων. Στους ελληνικούς αιθέρες, τελικά, δεν αρκεί να απογειωθείς. Πρέπει να διαθέτεις και τα κεφάλαια για να παραμείνεις ψηλά.

Έως και 16 χρόνια χρειάζεται μια απόφαση που αφορά κατεδαφιστέο κτίριο, για να γίνει εκτελεστή! Μόλις πριν από λίγες ημέρες, το Τεχνικό Επιμελητήριο ενέκρινε την εκτέλεση εργασιών κατεδάφισης σε υφιστάμενο ημιτελες κτίριο για το οποίο έχει γίνει ακύρωση της οικοδομικής άδειας το 2007 (!) και εξέδωσε σχετική απόφαση το ΣτΕ το 2010.

Τα υπουργεία Οικονομικών και Ψηφιακής Διακυβέρνησης δημιουργούν «Κρατικό Τειρεσία» — σύστημα αξιολόγησης πιστοληπτικού προφίλ πολιτών και επιχειρήσεων, με στοιχεία από ΑΑΔΕ, ασφαλιστικά ταμεία, δήμους και ιστορικό εξυπηρέτησης οφειλών. Έξι βαθμίδες για φυσικά πρόσωπα, δέκα για επιχειρήσεις. Βεβαίωση σε 24 ώρες. Πρόσβαση τρίτων με συναίνεση. Η ιδέα είναι χρήσιμη — γνωρίζεις την πιστοληπτική σου εικόνα, μπορείς να την αποδείξεις γρήγορα. Το παράδοξο: το ίδιο κράτος που έχει 3,7 δισ. ευρώ ληξιπρόθεσμες οφειλές προς προμηθευτές και ασφαλισμένους, θα αξιολογεί την οικονομική συνέπεια των πολιτών. Η συνέπεια, φαίνεται, μετριέται διαφορετικά ανάλογα με το ποιος κρατά το στυλό.

Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, τον Ιούνιο η Ελλάδα κατέγραψε τον τρίτο μεγαλύτερο ετήσιο ρυθμό αύξησης στις τιμές αεροπορικών εισιτηρίων στην ΕΕ — +15,1%, πίσω μόνο από Βέλγιο (+28,7%) και Αυστρία (+22,3%). Δεν είναι τυχαίο: τον Μάρτιο η αύξηση ήταν +21,8%, τον Απρίλιο +17,3%, τον Μάιο +18,6%. Τέσσερις συνεχόμενοι μήνες στο podium των ακριβότερων αεροπορικών εισιτηρίων στην Ευρώπη. Η Ελλάδα προσελκύει τους περισσότερους τουρίστες στην ιστορία της — και ταυτόχρονα είναι από τις ακριβότερες χώρες να φτάσεις. Ο τουρισμός βγάζει δισεκατομμύρια. Ποιος ακριβώς τα μαζεύει, παραμένει ερώτημα.

Η Alphabet αποκάλυψε ότι το μερίδιό της στην Anthropic αξίζει σήμερα περίπου 124,3 δισ. δολάρια. Η Google άρχισε να επενδύει στην Anthropic το 2023 με 3 δισ. δολάρια — και συμφώνησε να δώσει έως 40 δισ. ακόμα έως το 2030. Το παράδοξο: η Anthropic είναι ο βασικός ανταγωνιστής της OpenAI — αλλά και ο ισχυρότερος ανταγωνιστής των ίδιων των AI προϊόντων της Google. Η Alphabet χρηματοδοτεί δηλαδή αυτόν που προσπαθεί να της πάρει την αγορά. Στον κόσμο της τεχνολογίας, αυτό δεν λέγεται αντίφαση — λέγεται στρατηγική αντιστάθμιση κινδύνου.

Νεοχηµική, Alapis, Proton Bank — τρεις κολοσσοί που κατέρρευσαν αφήνοντας πίσω τους εκατοντάδες εκατομμύρια χρέη, χιλιάδες εργαζόμενους και έναν τραπεζικό σκάνδαλο που σηµάδεψε τη χρηµατοοικονοµική ιστορία της χώρας. Ο Λαυρεντιάδης προφυλακίστηκε, δικάστηκε επί 12 χρόνια — και τελικά αθωώθηκε για όλα. Σήµερα επιστρέφει αθόρυβα µέσα από εφηµερίδες, λιπάσµατα και χηµικά, µε κυπριακές εταιρείες και γνωστά πρόσωπα µπροστά — χωρίς το όνοµά του στα εταιρικά έγγραφα. Το ελληνικό επιχειρηµατικό σκηνικό έχει δει αυτή την ιστορία ξανά. Η ερώτηση δεν είναι αν θυµάται — είναι αν νοιάζεται.

Τα ελληνικά νοικοκυριά ξοδεύουν περισσότερα από όσα βγάζουν — και το χάσμα μεγαλώνει. Το πρώτο τρίμηνο 2026, το διαθέσιμο εισόδημα ανέβηκε 3,2% στα 39,1 δισ. ευρώ — αλλά η καταναλωτική δαπάνη ανέβηκε 4,7% στα 40,4 δισ. Αποτέλεσμα: αρνητικό ποσοστό αποταμίευσης -3,3%, από -1,8% πέρυσι. Τα νοικοκυριά δεν αποταμιεύουν — αντλούν από αποθέματα ή δανείζονται για να καλύψουν τα βασικά. Η οικονομία αναπτύσσεται. Τα νοικοκυριά όχι με τον ίδιο ρυθμό.

Τον Ιούνιο, ο αριθμός πτωχεύσεων επιχειρήσεων στη Γερμανία ήταν 80% υψηλότερος από την προ-πανδημική περίοδο 2016-2019 — και στο υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων 20 ετών σύμφωνα με το Ινστιτούτο IWH. Κατασκευές, εστίαση, ενεργοβόρες βιομηχανίες — ολόκληροι κλάδοι καταρρέουν. VW έως 100.000 θέσεις, ZF 14.000, Bosch 20.000. Οι αισιόδοξοι μιλούν για «δημιουργική καταστροφή»  — η παλαιά οικονομία φεύγει, η νέα έρχεται.

Η SKY express απογειώνεται οικονομικά, οι πελάτες, όμως, τη βαθμολογούν χαμηλά: 1,8/5 στο Trustpilot και 3/10 στο Skytrax, με συχνά παράπονα για καθυστερήσεις, αποσκευές και ανεπαρκή ενημέρωση. Οι αξιολογήσεις δεν αποτελούν αντιπροσωπευτική έρευνα, αλλά όταν το ίδιο μοτίβο επαναλαμβάνεται, γίνεται προειδοποίηση. Μπορεί μέρος των προβλημάτων να οφείλεται στην ΥΠΑ και στην πίεση του εναέριου χώρου. Για τον επιβάτη, όμως, το brand είναι αυτό που βλέπει μπροστά του. Γιατί ένα αεροσκάφος μπορεί να είναι καινούργιο — η κακή εμπειρία, όμως, είναι πολύ παλιά.

Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος προειδοποιεί ότι η Ευρώπη δεν μπορεί να μιλά για στρατηγική αυτονομία, όταν η ακριβή ενέργεια και η εξάρτηση από τρίτες χώρες διώχνουν τη μεταλλουργία της. Στην ενεργειακή κρίση τέθηκε εκτός λειτουργίας περίπου η μισή παραγωγική ικανότητα αλουμινίου, ενώ οι νέες ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες δεν αρκούν χωρίς πραγματική μείωση του κόστους. Γιατί όποιος διώχνει τα εργοστάσια από την Ευρώπη, δεν εξάγει μόνο ρύπους. Εξάγει και ισχύ.

Η μέση τιμή της αμόλυβδης έφτασε τα 1,982 ευρώ το λίτρο, ενώ σε νησιωτικές και τουριστικές περιοχές έχει ήδη ξεπεράσει τα 2 ευρώ. Η έκπτωση των 10 λεπτών από τα διυλιστήρια σχεδόν εξανεμίστηκε μέσα σε λίγες ημέρες από τη νέα άνοδο του πετρελαίου. Στην ελληνική αγορά καυσίμων, οι εκπτώσεις έχουν μικρό ρεζερβουάρ. Οι ανατιμήσεις, πάντως, φτάνουν πάντα μέχρι τον προορισμό.

Ο Άντι Μπέρναμ μειώνει κατά 20% τον επαγγελματικό φόρο σε παμπ, κλαμπ και συναυλιακούς χώρους, την ώρα που στη Βρετανία κλείνει μία παμπ την ημέρα. Γιατί στην Αγγλία μπορεί να αλλάξεις πρωθυπουργό. Την παμπ, όμως, δεν την πειράζεις.

Η καρέκλα της Marketing Greece αλλάζει ένοικο. Η Ιωάννα Δρέττα, που την είχε αναλάβει το 2023, παραδίδει την προεδρία στην Αγάπη Σμπώκου, η οποία επέλεξε να συγκεντρώσει υπό την ομπρέλα της και αυτόν τον ρόλο, μαζί με την προεδρία του ΣΕΤΕ. Η ίδια επικαλέστηκε την ανάγκη για καλύτερο συντονισμό,

Αίσθηση έχει προκαλέσει η αποκάλυψη ότι μοντέλα της OpenAI απέκτησαν χωρίς άδεια πρόσβαση σε συστήματα της Hugging Face. Περιστατικά όπως αυτό δείχνουν πόσο γρήγορα αυξάνονται οι δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης και πόσο εύκολα μπορούν να ξεπεράσουν τα όρια μιας ελεγχόμενης δοκιμής. Τα μοντέλα λειτουργούσαν με περιορισμένους μηχανισμούς ασφαλείας, ώστε να αξιολογηθούν οι κυβερνοδυνατότητές τους, όμως το αποτέλεσμα χαρακτηρίστηκε «πρωτοφανές». Το βασικό ερώτημα πλέον δεν είναι μόνο τι μπορούν να κάνουν αυτά τα συστήματα, αλλά ποιος εγγυάται ότι παραμένουν υπό έλεγχο σε ανάλογες δοκιμές. Σε κάθε περίπτωση πρόκειται για μια υπόθεση που ενισχύει αναπόφευκτα τις πιέσεις για αυστηρότερη εποπτεία.

Πάνω από 8,5 εκατ. ταξιδιώτες πέρασαν τα ελληνικά σύνορα το α’ πεντάμηνο, με την εισερχόμενη κίνηση αυξημένη κατά 20,9% και τις εισπράξεις στα 5,3 δισ. ευρώ, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος. Το ρεύμα τραβούν Ηνωμένο Βασίλειο και ΗΠΑ. Τον Μάιο, ο τουρισμός αντιστάθμισε το 95,7% του ελλείμματος αγαθών. Με απλά λόγια: ο τουρισμός είναι το «μαξιλάρι» που κρατά ισορροπημένο το εξωτερικό ισοζύγιο της χώρας, και τον Μάιο αυτό το μαξιλάρι ήταν σχεδόν πλήρες.

Μια ιδιαιτέρως συγκινητική στιγμή έλαβε χώρα στο Χρηματιστήριο Αθηνών, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης με αφορμή έναρξη διαπραγμάτευσης των νέων μετοχών της ElvalHalcor, μετά την επιτυχή ολοκλήρωση της ΑΜΚ ύψους 250 εκατ. ευρώ. Ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και μη εκτελεστικό μέλος της εταιρείας, Κωνσταντίνος Κατσαρός, κατά τη διάρκεια της ομιλίας του, λίγο πριν χτυπήσει το παραδοσιακό κουδούνι για την έναρξη της συνεδρίασης, στάθηκε στον Νικόλα Στασινόπουλο, που έφυγε από τη ζωή στις αρχές του 2026. Ο κ. Κατσαρός αναφέρθηκε στο όραμα του πατριάρχη της Βιοχάλκο, ενώ τόνισε ότι ο τελευταίος είχε την χαρά να δει τους γιους του, Μιχάλη και Ιωάννη Στασινόπουλο, να συνεχίζουν το έργο του.

Τα νοσοκομεία χρωστούν 1,519 δισ. στους προμηθευτές τους. Οι ΟΤΑ άλμα +166 εκατ. μέσα σε πέντε μήνες — από 180 εκατ. στα 346 εκατ. Οι ασφαλιστικοί οργανισμοί χρωστούν 715 εκατ. σε συνταξιούχους και ασφαλισμένους. Εκκρεμείς επιστροφές φόρων 719 εκατ. — με την ΑΑΔΕ να ψάχνει τους δικαιούχους για να τους δώσει πίσω 176 εκατ. που δεν ζητούν. Σύνολο: 3,727 δισ. ευρώ που το κράτος χρωστά — αυξημένα κατά 431 εκατ. από τον Δεκέμβριο. Σήμερα η κυβέρνηση ανακοίνωσε 23 δισ. για νέες επενδύσεις. Κάπου εκεί μεταξύ αυτών των δύο ανακοινώσεων βρίσκεται η αλήθεια για τη δημοσιονομική πειθαρχία.

Η κυβέρνηση ανακοίνωσε 23 δισ. ευρώ για το νέο Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης. Μικρή λεπτομέρεια: τα 5,8 δισ. — σχεδόν το ένα τέταρτο — δεν είναι νέα χρήματα, είναι υποχρεώσεις από την προηγούμενη προγραμματική περίοδο. Ο πρωθυπουργός παραδέχτηκε ότι το κράτος «δεν ήταν συνηθισμένο σε μακροχρόνιο σχεδιασμό». Ο πρόεδρος της Ένωσης Περιφερειών μίλησε για «ακυρομανία» — έργα που σταματούν, μεταφέρονται, εξαφανίζονται. Τα χρήματα υπάρχουν. Ο μηχανισμός που τα κάνει έργα είναι ο ίδιος που δεν λειτούργησε ποτέ.

Η ζήτηση ψύξης αυξήθηκε 50% παγκοσμίως από το 2015 και αντιπροσωπεύει ήδη το 30% της αιχμής ζήτησης στα ηλεκτρικά δίκτυα — ενώ είναι μόλις το 10% της ετήσιας κατανάλωσης. Στην Ελλάδα, το 70% των νοικοκυριών έχει κλιματιστικό. Αλλά πάνω από τα μισά σπίτια χτίστηκαν πριν το 1979 χωρίς θερμομόνωση — μετατρέπονται σε θερμικές παγίδες που χρειάζονται όλο και περισσότερη ενέργεια για να δροσιστούν. Το Ελληνικό Ινστιτούτο Παθητικού Κτιρίου λέει ότι η σωστή μόνωση μειώνει τις ανάγκες ψύξης κατά 90%. Η λύση δεν είναι περισσότερα κλιματιστικά — είναι λιγότερη ανάγκη για αυτά. Αυτό απαιτεί πολιτική βούληση, όχι μπαταρίες.

Η χώρα με μία από τις μεγαλύτερες ακτογραμμές στην Ευρώπη και 227 κατοικημένα νησιά ετοιμάζεται να ξεκινήσει δίκτυο υδροπλάνων με κόμβο τον Άλιμο. Χώρες με πολύ λιγότερη θάλασσα το κάνουν εδώ και δεκαετίες. Το ερώτημα δεν είναι αν η ιδέα είναι καλή — είναι προφανώς καλή. Το ερώτημα είναι αν θα λειτουργήσει: ποιος θα το αγοράσει, τι θα κοστίζει το εισιτήριο και πόσα χρόνια θα χρειαστεί να αδειοδοτηθούν τα σημεία προσθαλάσσωσης. Στην Ελλάδα η απόσταση ανάμεσα στη δοκιμαστική πτήση και στη δρομολογιακή γραμμή δεν μετράται σε χιλιόμετρα — μετράται σε γραφειοκρατία.

Αμερικανοί γερουσιαστές ετοιμάζουν νομοσχέδιο που απαγορεύει πωλήσεις συνδεδεμένων οχημάτων από εταιρείες με κινεζική συμμετοχή άνω του 15%. Πρόβλημα: σχεδόν το 20% της Mercedes ανήκει σε Κινέζους επενδυτές. Η Mercedes ασκεί πιέσεις να ανέβει το όριο στο 25%. Η Επιτροπή της Βουλής για την Κίνα απάντησε δημόσια: «μια γερμανική εταιρεία με κινεζική συμμετοχή επιχειρεί να υπαγορεύσει στους Αμερικανούς νομοθέτες τους κανόνες τους». Η Κίνα βυθίζει τις πωλήσεις της -30% και η Αμερική αντισταθμίζει με +13%. Η Mercedes έχει βρεθεί στη χειρότερη θέση: εξαρτάται από Κινέζους μετόχους, χάνει την κινεζική αγορά και κινδυνεύει να χάσει και την αμερικανική.

199 Mbps η μέση ταχύτητα σταθερής σύνδεσης στην Ελλάδα — έναντι 257 Mbps που είναι ο μέσος ευρωπαϊκός όρος. 22η θέση από 27 χώρες. Και το κόστος; 32,90 δολάρια το μήνα — υπερδιπλάσιο από την Ανατολική Ευρώπη που πληρώνει 15,76 δολάρια. Το πιο αποκαλυπτικό όμως είναι το χάσμα εντός της χώρας: η Αττική στα 234 Mbps, το Νότιο Αιγαίο στα 104 Mbps. Στην αποστολή η διαφορά είναι εννιαπλάσια — Αττική 133 Mbps, Νότιο Αιγαίο 14,5 Mbps. Δύο Ελλάδες στο ίδιο δίκτυο. Μία που ανταγωνίζεται την Ευρώπη και μία που ακόμα δεν έχει φτάσει εκεί.

Πίσω από τους αριθμούς των οικονομικών καταστάσεων της Θεόνη, εμφιαλώτριας του γνωστού νερού, ξεδιπλώνεται ένα περίπλοκο σκηνικό στις σχέσεις με τους μετόχους: δάνεια που εξοφλούνται, άλλα που παραμένουν ανοιχτά, τόκοι υπερημερίας σχεδόν 390 χιλ. ευρώ και χρηματοδότηση προς μέλος του Δ.Σ. ύψους 1,65 εκατ. ευρώ χωρίς εξασφαλίσεις. Ωστόσο, από τις καταστάσεις λείπει κάθε αναφορά στην αγωγή μετόχου που αμφισβητεί αποφάσεις τριών γενικών συνελεύσεων του 2025 και εκδικάζεται το 2027.

Η αγορά γαλακτοκομικών των 2,7 δισ. ευρώ αλλάζει χαρακτήρα. Οι πωλήσεις φρέσκου γάλακτος σε αξία ανέβηκαν 10,5% από το 2020 — αλλά οι ποσότητες έπεσαν 4,7%. Δηλαδή: αγοράζουμε λιγότερο γάλα, απλώς το πληρώνουμε ακριβότερα. Το βρεφικό γάλα χάνει σχεδόν 10% σε όγκο — άμεση συνέπεια της υπογεννητικότητας που δεν φαίνεται στις ανακοινώσεις της κυβέρνησης αλλά φαίνεται στο ψυγείο του σούπερ μάρκετ.

Ο Μιχάλης Σάλλας λέει δυνατά αυτό που πολλοί σκέφτονται: η Ελλάδα έχει στο MIT, στο Stanford, στο Harvard, στο ETH Ζυρίχης κορυφαίους επιστήμονες που διαμορφώνουν τις τεχνολογίες του μέλλοντος — και δεν τους χρησιμοποιεί. Ελέγχουμε τον μεγαλύτερο εμπορικό στόλο στον κόσμο και εισάγουμε το λογισμικό που τον διαχειρίζεται. Προτείνει Ινστιτούτο Αλγοριθμικής Οικονομίας με ιδιωτικοοικονομική λειτουργία, εξαγώγιμη τεχνολογία, πατέντες και spin-offs. Η ιδέα είναι σωστή. Το ερώτημα παραμένει.

Την ώρα που η Ελλάδα παραμένει μία από τις ισχυρότερες αγορές εξοχικής κατοικίας για ξένους επενδυτές, η Κρήτη παραμένει η πρώτη επιλογή. Σύμφωνα με στοιχεία τελευταίας έρευνας εταιρείας μεσιτικών υπηρεσιών, ένας στους τρεις ξένους αγοραστές επιλέγει φέτος το νησί, ενώ το 76,6% σχεδιάζει αγορά μέσα στους επόμενους δώδεκα μήνες. Το ενδιαφέρον κατευθύνεται κυρίως σε νεόδμητα ακίνητα με θέα, πισίνα και πρόσβαση στη θάλασσα, με προϋπολογισμούς έως 600.000 ευρώ. Οι χαμηλότερες τιμές σε σχέση με Κυκλάδες και Ιόνιο, η μεγάλη τουριστική περίοδος και οι νέες υποδομές ενισχύουν περαιτέρω τη δυναμική της αγοράς και διευρύνουν τις επιλογές πέρα από τους ήδη προβεβλημένους παραθαλάσσιους προορισμούς του νησιού.

Η επιλογή της Uni Systems από το ΝΑΤΟ (NCIA) για συμμετοχή στο Cyber Security Dynamic Marketplace, ενός πλαισίου προμηθειών συνολικής αξίας έως 500 εκατ. ευρώ, ερχεται να επιβεβαιώσει μια στρατηγική κατεύθυνση που η εταιρεία ακολουθεί εδώ και αρκετό καιρό, με στόχο την ενίσχυση της παρουσίας της στον τομέα της Άμυνας και της κυβερνοασφάλειας. Η συμμετοχή της σε πέντε κρίσιμες κατηγορίες υπηρεσιών ασφαλείας την τοποθετεί σε πλεονεκτική θέση για τη διεκδίκηση έργων του ΝΑΤΟ, σε μια περίοδο όπου οι αμυντικές δαπάνες και οι επενδύσεις στην κυβερνοασφάλεια αυξάνονται διεθνώς και αποτελούν κοινή ευρωπαϊκή στόχευση. Η Άμυνα αποτελεί πλέον έναν από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξης της UniSystems, η οποία επιδιώκει να αξιοποιήσει τη συγκυρία και να ενισχύσει περαιτέρω το διεθνές αποτύπωμά της, παίρνοντας περισσότερα έργα αλλά κάνοντας και σημαντικές συμμαχίες.

Η ΤτΕ πούλησε μόλις 2.095 χρυσές λίρες στο πρώτο εξάμηνο — αρνητικό ρεκόρ 25 ετών. Τον Ιανουάριο η τιμή αγοράς ξεπέρασε τα 1.200 ευρώ ανά λίρα. Όσοι δίστασαν δικαιώθηκαν: σήμερα η ΤτΕ πουλά στα 946 ευρώ — 250 ευρώ φθηνότερα. Ταυτόχρονα, οι Έλληνες που είναι πωλητές από το 2012 πούλησαν σχεδόν 14.000 λίρες στο ίδιο διάστημα. Ο χρυσός από τα 5.589 δολάρια η ουγγιά τον Ιανουάριο έχει υποχωρήσει στα 4.120 σήμερα — παρά τον πόλεμο, τον πληθωρισμό και τις αγορές κεντρικών τραπεζών. Η Τουρκία πούλησε 81 τόνους χρυσού για να πληρώσει πετρέλαιο. Η Goldman Sachs προβλέπει άνοδο στο δεύτερο εξάμηνο. Ο Έλληνας αγοραστής περιμένει και κοιτάει.

Η Ελλάδα αναπτύσσεται ταχύτερα από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, η ανεργία στο 8,1%, ο κατώτατος μισθός +40% σε τέσσερα χρόνια. Και όμως το 28,9% των πολιτών ξοδεύει πάνω από το 40% του εισοδήματός του μόνο για στέγαση — το υψηλότερο ποσοστό στην ΕΕ, όταν ο μέσος όρος είναι 8%. Για το φτωχότερο 20%, πάνω από το 55% του προϋπολογισμού πηγαίνει σε τρόφιμα και κατοικία. Η πραγματική κατανάλωση ανά κάτοικο αντιστοιχεί στο 70% του ευρωπαϊκού μέσου. Και η παραγωγικότητα εργασίας στο 55%. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή το λέει καθαρά: η ανάπτυξη παράγει πλούτο — αλλά η δομή της οικονομίας δεν μεταφράζει αυτόν τον πλούτο σε μισθούς. Οι Έλληνες δουλεύουν από τις περισσότερες ώρες στην Ευρώπη. Απλώς κάθε ώρα τους αξίζει λιγότερο.

Σύμφωνα με έρευνα ΙΕΛΚΑ σε 700 καταναλωτές, το 41% μαγειρεύει στις διακοπές, το 70% επισκέπτεται σούπερ μάρκετ και το 45% θα μειώσει τις αγορές φέτος. Οι μισοί δεν κάνουν καθόλου διακοπές. Από αυτούς που κάνουν, μόλις το 14% μένει σε ξενοδοχείο. Και το 81% παραδέχεται ότι ανέβαλε αγορές περιμένοντας τις εκπτώσεις. Η EY καταγράφει ότι οι καταναλωτές αναζητούν «πραγματικές εκπτώσεις» — γιατί θυμούνται πότε ανέβηκαν οι τιμές και ξέρουν να υπολογίζουν αν η έκπτωση είναι αληθινή. Αυτό δεν είναι «νέα καταναλωτική συμπεριφορά». Είναι ο Έλληνας που έμαθε με τον δύσκολο τρόπο να ξοδεύει αυτά που έχει — και μόνο αυτά.

Στις υπηρεσίες πιστώσεων μπαίνει η online ασφαλιστική εταιρεία Hellas Direct, καθώς συγκροτεί νέα εταιρεία, την HD Solutions. Στόχος φέρεται να είναι να μην περιορίζονται πλέον στην ασφαλιστική αγορά, αλλά να προετοιμάζουν την είσοδό τους και στον χώρο των χορηγήσεων. Η σύσταση εταιρείας με αποκλειστικό σκοπό την αδειοδότηση ως εταιρείας παροχής πιστώσεων από την Τράπεζα της Ελλάδος αποτελεί ένδειξη ότι ο όμιλος επιδιώκει να αναπτύξει δικές του χρηματοδοτικές υπηρεσίες, δημιουργώντας ένα ευρύτερο οικοσύστημα ασφαλιστικών και χρηματοοικονομικών προϊόντων.

Αλλάζει στέγη ο Κωτσόβολος της Σταδίου, καθώς στεγάζεται σε ακίνητο που η Alpha Bank ανακαινίζει για να φιλοξενήσει τα κεντρικά της γραφεία. Δε χάνει, όμως, την πιάτσα της Σταδίου, αφού φρόντισε να εξασφαλίσει γειτονικά ακίνητα για να μετακομίσει κοντά.

Μεγάλο πακέτο κόκκινων ακινήτων με την ονομασία Gravity ετοιμάζεται να πουλήσει η Πειραιώς. Τα βρίσκει, βέβαια, σκούρα στην ταχύτητα με την οποία προχωρούν οι διαδικασίες αξιοποίησης, μιας και έχει διαπιστωθεί ότι όταν βγαίνουν στην αγορά μεγάλα πακέτα, η πώληση πηγαίνει… με τον αραμπά. Αυτό επιβεβαιώνει ο χρόνος στον οποίο έκλεισε η προηγούμενη μεγάλη συναλλαγή, αυτή της πώλησης 570 ακινήτων της Alpha Bank σε σχήμα που συμμετείχε η τράπεζα, η Dimand, η Premia και η EBRD.

The AI Paradox: Το αφήγημα που ανεβάζει μετοχές — ανεξάρτητα από αποτελέσματα. Κάθε φορά που μια εταιρεία τεχνολογίας ανακοινώνει «στρατηγική ΑΙ», η μετοχή της ανεβαίνει. Ανεξάρτητα από το αν η στρατηγική έχει αποτέλεσμα. Ανεξάρτητα από το αν υπάρχει καν στρατηγική. Η αγορά δεν αγοράζει αποτελέσματα — αγοράζει αφηγήσεις. Και η αφήγηση του ΑΙ είναι η πιο κερδοφόρα χρηματιστηριακή ιστορία της εποχής. Nvidia, Microsoft, Meta, Google — κεφαλαιοποιήσεις που σπάνε ρεκόρ, όχι επειδή τα έσοδα δικαιολογούν πάντα τις αποτιμήσεις, αλλά επειδή κανείς δεν θέλει να μείνει εκτός από το μεγαλύτερο story της δεκαετίας. Η ιστορία του διαδικτύου τελείωσε με dot-com bubble. Η ιστορία του ΑΙ μπορεί να τελειώσει διαφορετικά. Ή μπορεί να μην τελειώσει καθόλου. Αυτό ακριβώς είναι το πρόβλημα — και η ευκαιρία ταυτόχρονα.

Την ώρα που στην Ελλάδα αναζητάμε ανακούφιση από τις μειώσεις στις τιμές των σούπερ μάρκετ και στα καύσιμα που -προσπαθεί- να επιβάλει η κυβέρνηση, τα μαντάτα για τον πληθωρισμό μαρτυρούν τις έντονες πιέσεις που δέχονται τα ελληνικά νοικοκυριά. Μπορεί λοιπόν ο πληθωρισμός στη χώρα μας να υποχώρησε στο 3,9% τον Ιούνιο, από 4,9% τον Μάιο, εξακολουθεί όμως να κινείται αισθητά πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 2,8%. Μένει να φανεί αν τα μέτρα που έχουν αποφασιστεί θα φέρουν και τα επιθυμητά αποτελέσματα, με τις προσδοκίες πάντως στον τομέα των καυσίμων να είναι μικρές, αφού οι όποιες μειώσεις έχουν ήδη εξαφανιστεί από το νέο «ράλι» του Μπρεντ. Κι όλα αυτά, ενώ ο χρόνος μετράει αντίστροφα για την προσφυγή στις κάλπες.

Η Τράπεζα Πειραιώς διέψευσε δημοσίευμα ότι ολοκλήρωσε την εξαγορά του ΙΑΣΩ — αλλά με τρόπο που αφήνει περισσότερα ερωτήματα από όσα απαντά. Δεν είπε «δεν εξαγοράζει το ΙΑΣΩ». Είπε ότι «δεν αποτελεί συμβαλλόμενο μέρος ή αποκτώσα» και ότι δεν σχεδιάζει «δίκτυο νοσοκομείων μέσω εξαγορών για το ορατό μέλλον». Νομικά προσεκτική διατύπωση — που αφήνει ανοιχτό τον ρόλο του χρηματοδότη ή πιστωτή αντί του αγοραστή. Στον κόσμο των εταιρικών ανακοινώσεων, όταν μια διάψευση χρειάζεται τόση νομική επιμέλεια, συνήθως σημαίνει ότι κάτι τρέχει — απλώς όχι ακριβώς αυτό που γράφτηκε

Πέντε έως έξι νέες επενδυτικές ευκαιρίες στο ραντάρ, εστίαση σε εταιρείες άνω των 30 εκατ. ευρώ, στόχος ένας ολοκληρωμένος πόλος βιολογικών τροφίμων από την παραγωγή ως το ράφι. Το SMERC II με 200 εκατ. επενδυτική ισχύ κινείται μεθοδικά — βιολογικά κρέατα, βρεφικές τροφές, κτηνιατρικές υπηρεσίες. Αλλά αυτό που ξεχωρίζει είναι αυτό που δεν θα αγοράσει: τα γαλακτοκομικά. Ο Καραμούζης το είπε με μία αγγλική φράση — «many players chasing too few goods» — που περιγράφει έναν κλάδο τόσο ανταγωνιστικό που δεν αξίζει τον κόπο. Το fund που ψάχνει αποδόσεις 35%+ ετησίως δεν κυνηγά αγορές όπου όλοι τρέχουν στο ίδιο μέρος.

Η FIFA πλησιάζει έσοδα 13 δισ. δολαρίων από το Μουντιάλ — διπλάσια από το Κατάρ. Στοιχηματικές εταιρείες αναμένουν 50 δισ. δολάρια σε στοιχήματα. Τηλεοπτικά δίκτυα, χορηγοί, Μπέκαμ — όλοι βγάζουν. Ο φίλαθλος; Πλήρωσε εισιτήριο τελικού έως 32.970 δολάρια, 150 δολάρια για τρένο 30 λεπτών και ξενοδοχεία που ανέβασαν τιμές — και στο τέλος τα ξενοδοχεία αναφέρουν χαμηλότερες κρατήσεις από πέρυσι γιατί οι υπόλοιποι επισκέπτες έφυγαν για να αποφύγουν το χάος. Οι διοργανώτριες πόλεις; «Δημιουργεί θέσεις εργασίας, αλλά δεν δημιουργεί πλούτο», λέει ο ερευνητής της Οξφόρδης. Το Παγκόσμιο Κύπελλο είναι η τελειότερη μηχανή μεταφοράς χρημάτων — από την τσέπη του φιλάθλου στα ταμεία της FIFA.

ΠΕΔΜΕΔΕ, ΠΕΣΕΔΕ και ΣΑΤΕ έστειλαν επιστολή στους αρμόδιους υπουργούς με ένα μήνυμα: οι εργολάβοι δημόσιων έργων βρίσκονται σε συνθήκες ανωτέρας βίας. Από τις αρχές Μαρτίου, οι τιμές των υλικών έχουν ανέβει 20%-35% — κυρίως λόγω του πολέμου στο Ιράν και των επιπτώσεων στα καύσιμα. Το πρόβλημα: οι συμβάσεις κλείνουν σε τιμές άλλης εποχής, χωρίς αναπροσαρμογή. Ο εργολάβος χτίζει με σημερινές τιμές υλικών, εισπράττει με χθεσινές τιμές σύμβασης. Και αν τα έργα δεν ολοκληρωθούν εγκαίρως, κινδυνεύουν τα χρήματα του Ταμείου Ανάκαμψης. Η γεωπολιτική κρίση χτυπά εκεί που δεν την περιμένει κανείς — στη σκαλωσιά του εργολάβου.

Η Apple ανέκτησε τον τίτλο της πολυτιμότερης εταιρείας στον κόσμο — 4,88 τρισ. δολάρια έναντι 4,84 τρισ. της Nvidia, που υποχωρεί πάνω από 3%. Η διαφορά μεταξύ των δύο είναι αποκαλυπτική: η Apple +22% φέτος, η Nvidia μόλις +7%. Η αγορά αρχίζει να μετατοπίζεται από τους επεξεργαστές AI στις μνήμες και τις υποδομές data centers — και η Nvidia, που κυριαρχούσε στην πρώτη φάση της ΑΙ επανάστασης, βλέπει το ενδιαφέρον να στρέφεται αλλού. Η Apple δεν έκανε τίποτα εντυπωσιακό — απλώς έμεινε εκεί που ήταν, ενώ η Nvidia άρχισε να αντιμετωπίζει ερωτήματα που δεν υπήρχαν πριν ένα χρόνο.

Ο υπουργός Οικονομικών είπε στην Ένωση Ελληνικών Τραπεζών κάτι που λίγοι λένε τόσο ανοιχτά: για κάθε 100 ευρώ καταθέσεων, οι ελληνικές τράπεζες δανείζουν 70 — όταν στην υπόλοιπη ευρωζώνη ο λόγος πλησιάζει τα 100. Το μήνυμα ήταν σαφές: «υπάρχει ρευστότητα που περιμένει να γίνει ανάπτυξη». Με απλά λόγια: οι τράπεζες βγάζουν πολλά χρήματα αλλά δεν τα δανείζουν αρκετά. Και αυτό σε μια χώρα όπου οι επιχειρήσεις παραπονιούνται για χρηματοδότηση και εκατομμύρια άνθρωποι βρίσκονται ακόμα σε servicers εκτός οικονομικής δραστηριότητας. Ο υπουργός το είπε ευγενικά. Το νόημα όμως ήταν σαφές: αρκετά με τα μερίσματα — ώρα για δάνεια.

Από πάνω από 1.700 παρόχους crypto στην Ευρώπη, μόνο λίγες εκατοντάδες πήραν άδεια με το νέο κανονισμό MiCA. Η αγορά που για χρόνια ζούσε χωρίς κανόνες, ανακαλύπτει ότι η πρόσβαση σε 450 εκατ. Ευρωπαίους απαιτεί πλέον συμμόρφωση, κεφάλαια και εσωτερικούς ελέγχους. Και οι μεγάλες τράπεζες που παρακολουθούσαν από απόσταση, μπαίνουν τώρα. Το crypto δεν σκότωσε τις τράπεζες. Οι τράπεζες απλώς περίμεναν να το νομιμοποιήσουν πρώτα οι άλλοι

Η Oxford Economics λέει αυτό που όλοι σκέφτονται αλλά λίγοι λένε δυνατά: δεν οδεύουμε προς λύση στη Μέση Ανατολή — οδεύουμε προς παρατεταμένη αστάθεια. Και οι δύο πλευρές έχουν κίνητρο να κλιμακώνουν περιοδικά τις εντάσεις όταν τα πράγματα «ηρεμούν» για να αποκτήσουν πλεονέκτημα στις διαπραγματεύσεις. Στο σενάριο διαρκούς διαταραχής, πετρέλαιο στα 120 δολάρια βραχυπρόθεσμα, 130 το επόμενο έτος, παγκόσμιο ΑΕΠ στο 1,8%. Το πιο αποκαλυπτικό: «για να επιστρέψουμε στα κανονικά επίπεδα, μπορεί να χρειαστεί αλλαγή ηγεσίας στο Ιράν, στις ΗΠΑ ή και στα δύο». Με άλλα λόγια: μην κρατάτε την αναπνοή σας.

Σύμφωνα με το European Travel Commission, η Ελλάδα κατέγραψε τη μεγαλύτερη αύξηση αφίξεων στην Ευρώπη — +38,3% στο πρώτο πεντάμηνο. Αλλά το πιο ενδιαφέρον νούμερο είναι τα έσοδα: +64,3% — σχεδόν διπλάσια από την άνοδο των αφίξεων. Η σύγκριση με την Ιταλία τα λέει όλα: +21,1% αφίξεις αλλά μόλις +4,3% έσοδα. Δεν κερδίζει αυτός που φέρνει τους περισσότερους τουρίστες. Κερδίζει αυτός που φέρνει τους καλύτερους.

Για τρεις δεκαετίες η Ιαπωνία ήταν η χώρα που όλοι θαύμαζαν ευγενικά και αγνοούσαν πρακτικά. Τώρα ανακοινώνει 14ετή στρατηγική με 2,3 τρισ. δολάρια σε 17 τομείς έως το 2040. Το στοίχημα είναι έξυπνο: δεν προσπαθεί να νικήσει την OpenAI. Στοχεύει εκεί που ήδη κυριαρχεί — ρομποτική, αισθητήρες, εργοστασιακά δεδομένα — στοιχηματίζοντας ότι η επόμενη φάση της ΑΙ θα διεξαχθεί στον φυσικό κόσμο. Η Nvidia συμφωνεί. Η Ιαπωνία δεν επιστρέφει. Ποτέ δεν έφυγε.

Δύο μήνες ακινητοποιημένος παραμένει ο μετροπόντικας της Γραμμής 4 στην Κυψέλη, ενώ ρηγματώσεις σε κτήρια, εισαγγελική έρευνα και αντιδράσεις κατοίκων κλιμακώνουν την υπόθεση. Δύσκολα τα πράγματα για την επέκταση του μετρό.

Χωρίς επίσημες ανακοινώσεις, αλλά με διαρροές αντιμετωπίζει την ανησυχία των κατοίκων της Κυψέλης η κοινοπραξία που κατασκευάζει τη Γραμμή 4 του μετρό. Σύμφωνα με την εταιρεία, «αυτά», οι φθορές σε παλιά κτίρια κάτω από τα οποία περνά ο μετροπόντικας, είναι συνήθη φαινόμενα σε τέτοια έργα και δεν απειλούν τη στατική επάρκεια των κτισμάτων. Θα δείξει αν αυτές οι διαβεβαιώσεις κάμψουν τις ανησυχίες των κατοίκων, πάντως οι εργολάβοι ετοιμάζονται να καλέσουν εμπειρογνώμονες για να το πιστοποιήσουν.

Νέες μπίζνες για τον Λευτέρη Τσικνάκη, ιδρυτή της Cosmos Sport, που έχει εξαγοραστεί από τον βρετανικό κολοσσό JD Sports. Η The Athens Look που ίδρυσε ο ίδιος, λειτουργεί το ξενοδοχείο που ανακαινίζεται στο Κολωνάκι, επί της Αναπήρων Πολέμου.

Στην απόφαση να κατευθυνθούν επιπλέον 10 εκατ. ευρώ στο πρόγραμμα «Κινούμαι Ηλεκτρικά – Γ’ Κύκλος» οδηγήθηκε η κυβέρνηση, ανεβάζοντας τον συνολικό προϋπολογισμό στα 76 εκατ. ευρώ. Η ενίσχυση κρίθηκε αναγκαία λόγω της αυξημένης ζήτησης για επιδοτήσεις αγοράς ηλεκτρικών οχημάτων, σε μια εποχή που το κόστος μετακίνησης αποτελεί σημαντικό εμπόδιο. Από το συνολικό ποσό, 48 εκατ. ευρώ αφορούν φυσικά πρόσωπα και 28 εκατ. ευρώ επιχειρήσεις, με το μεγαλύτερο μέρος να προορίζεται για ηλεκτρικά αυτοκίνητα και ελαφρά οχήματα. Παράλληλα, η προθεσμία υποβολής αιτήσεων παρατείνεται έως τις 31 Δεκεμβρίου 2026, χωρίς να αποκλείεται πρόωρη λήξη, εφόσον οι διαθέσιμοι πόροι εξαντληθούν νωρίτερα.

Το «πράσινο φως» για τη χορήγηση κρατικής επιχορήγησης ύψους 20 εκατ. ευρώ στην Intracom Telecom άναψε το υπουργείο Ανάπτυξης, εγκρίνοντας την ενίσχυση του στρατηγικού επενδυτικού σχεδίου HERMES, συνολικού προϋπολογισμού 42,95 εκατ. ευρώ. Το έργο επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της τεχνολογίας και των υποδομών που μπορούν να χρησιμοποιήσουν τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι και άλλοι φορείς για την επέκταση δικτύων νέας γενιάς.

H Microsoft, με… ορμητήριο την Ελλάδα, δημιουργεί cluster χωρών με Κύπρο, Μάλτα, Κροατία, Σερβία, Βουλγαρία, Σλοβενία και Αλβανία.  Βέβαια αυτό προϋποθέτει την υλοποίηση της μεγάλης επένδυσης της Microsoft για τη δημιουργία του Data Center Region. Η οποία ομολογουμένως, έχει καθυστερήσει αρκετά. Με την πιάτσα να λέει ότι θα έχουμε νεότερα το επόμενο διάστημα.

Το γραφείο όπως το ξέραμε, τελειώνει. Το 73% των CEOs και CFOs δηλώνει, σύμφωνα με έρευνα της IWG, ότι η ΤΝ έχει καταστήσει τις εταιρείες τους λιγότερο πρόθυμες να δεσμευτούν σε μακροχρόνιες μισθώσεις ή παραδοσιακές λύσεις ακινήτων. Το 88% στρέφεται ήδη σε ευέλικτους χώρους, το 99,8% μετατρέπει το κόστος από σταθερό σε μεταβλητό. Ταυτόχρονα, όμως, το 76% εκτιμά πως ο ρόλος του γραφείου θα ενισχυθεί εντός διετίας, μέσω κυρίως ευέλικτων δικτύων.

«Κάπου έχουν μπλέξει τα Rolex με τις κτηνιατρικές υπηρεσίες» είπε ο Νίκος Καραμούζης, επικεφαλής της SMERemediumCap. Και έχει δίκιο: στην Ελλάδα οι κτηνιατρικές υπηρεσίες φορολογούνται με 24% — ο υψηλότερος συντελεστής στην Ευρώπη, ίσος με τα πολυτελή ρολόγια. Στην ανθρώπινη υγεία ο ΦΠΑ είναι μηδέν. Η ευρωπαϊκή οδηγία του 2022 επιτρέπει μειωμένους συντελεστές — αλλά η Ελλάδα δεν έχει κινηθεί. Τα κατοικίδια δεν είναι πολυτέλεια. Το κράτος όμως τα φορολογεί σαν να είναι.

Ενώ η παγκόσμια αγορά luxury επιβραδύνει, η Hermès Greece κλείνει το 2025 με πωλήσεις +18,7% και κέρδη +18,9%. Και μοιράζει σχεδόν όλα τα κέρδη ως μέρισμα — γιατί έχει 11 εκατ. ευρώ μετρητά και καμία ανάγκη να ανησυχεί. Υπάρχουν δύο είδη εταιρειών: αυτές που παρακολουθούν τις κρίσεις και αυτές που τις αγνοούν. Η Hermès ανήκει στη δεύτερη κατηγορία — και ο λόγος είναι απλός: οι πελάτες της δεν επηρεάζονται από αυτά που επηρεάζουν τους υπόλοιπους.

Τζόγος: Ένας στους δύο Έλληνες παίζει — και οι νέοι παίζουν περισσότερο από όλους. Η ετήσια έκθεση της ΕΕΕΠ είναι αποκαλυπτική: 54,5% των Ελλήνων συμμετείχε σε τουλάχιστον ένα τυχερό παιχνίδι το 2025. Οι νέοι 18-34 ετών με 58% — δυσανάλογα υψηλό σε σχέση με το μερίδιό τους στον πληθυσμό. Στον παράνομο τζόγο, ο μέσος παίκτης ξόδεψε 2.027 ευρώ το χρόνο. Η χώρα που ανησυχεί για το δημογραφικό και την ανεργία των νέων, έχει φτιάξει ένα περιβάλλον όπου η γενιά που ξεκινά τη ζωή της, στοιχηματίζει σε αυτήν κυριολεκτικά.

Κίνα: 8,85 τρισ. δολάρια σε λιανικές πωλήσεις — η αγορά που δεν σταματά να μεγαλώνει. Η δεύτερη μεγαλύτερη οικονομία του κόσμου θέτει στόχο 60 τρισ. γιουάν σε λιανικές πωλήσεις έως το 2030 — από 48 τρισ. σήμερα. Αύξηση 25% σε τέσσερα χρόνια. Για σύγκριση: το ΑΕΠ ολόκληρης της Ευρωζώνης είναι περίπου 15 τρισ. δολάρια. Η Κίνα δεν μεγαλώνει απλώς — μεγαλώνει σε κλίμακα που κανείς άλλος δεν φτάνει. Και αυτό δεν είναι σχέδιο. Είναι ήδη εν εξελίξει.

Σύμφωνα με μελέτη ΙΝΣΕΤΕ, στις ΗΠΑ, Καναδά και Αυστραλία η Ελλάδα έχει εδραιωμένη παρουσία — 8-9% πρόθεση επίσκεψης, 12η-13η θέση παγκοσμίως. Στην Ινδία είναι 37η με 4%, στην Κίνα 23η με 6% — αν και ανέβηκε 8 θέσεις σε ένα χρόνο. Αυτές οι δύο αγορές αντιπροσωπεύουν δισεκατομμύρια δυνητικούς τουρίστες με υψηλή πρόθεση ταξιδιού — 75% οι Ινδοί, 56% οι Κινέζοι. Η Ιταλία και η Γαλλία είναι πρώτες και δεύτερες σε όλες τις αγορές. Η Ελλάδα παρακολουθεί με ενδιαφέρον και περιμένει τη στρατηγική.

Meta: «Η ΑΙ δεν απέλυσε κανέναν» — αλλά κάποιος πρέπει να εξηγήσει γιατί έφυγαν οι άρρωστοι πρώτοι

26 πρώην εργαζόμενοι μήνυσαν τη Meta ισχυριζόμενοι ότι όταν αποφάσισε να απολύσει 8.000 άτομα φέτος, χρησιμοποίησε ΑΙ που επέλεγε δυσανάλογα άτομα με αναπηρίες, σε αναρρωτική άδεια ή εγκυμοσύνη. Η Meta λέει ότι «οι αποφάσεις τις έπαιρναν άνθρωποι, όχι ΑΙ». Πιθανώς αλήθεια. Αλλά αν ο άνθρωπος ακολουθεί αυτό που προτείνει η ΑΙ, η διαφορά είναι θέμα ορισμού — όχι ευθύνης.

Άνοιγμα στο… κεφάλαιο για την ΕΛΑΣ του Αλέξη Τσίπρα. Όπως προκύπτει από τη λίστα του Εθνικού Συμβουλίου, στο νέο κόμμα του πρώην πρωθυπουργού συμμετέχουν μεγάλα ονόματα του ελληνικού επιχειρείν: ο Νίκος Κουτσιανάς, ιδρυτής των Apivita & Symbeeosis, ο Γιώργος Κωνσταντινίδης της Swot Hospitality που αναλαμβάνει μάλιστα Τομεάρχης Τουρισμού, ο Νώντας Όχονος γνωστός από τη βιομηχανία σνακ Jumbo και ο Κώστας Τούμπουρος, γνωστός και από τη θητεία του στον Ελλάκτωρα.

Η Ετήσια Έκθεση Φορολογίας 2026 της Κομισιόν αναδεικνύει την Ελλάδα πρωταθλήτρια στην έμμεση φορολόγηση της εργασίας, με συντελεστή 44,8%, τον υψηλότερο στην ΕΕ. Ο ΦΠΑ παραμένει βασικός χρηματοδότης των εσόδων, με το μερίδιό του στα φορολογικά έσοδα να αυξάνεται περισσότερο απ’ όσο σε καμία άλλη χώρα της ΕΕ από το 2014. Η ψηφιοποίηση προχωρά, όμως το φορολογικό βάρος συνεχίζει να πιέζει δυσανάλογα την εργασία και την κατανάλωση.

Νέα αρχή για το Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών & Προβλέψεων, το απαραίτητο εργαλείο και γνωστό στους ξενοδόχους ως ΙΤΕΠ. Η ηγεσία στο ΙΤΕΠ εξακολουθεί να είναι γυναικεία υπόθεση, μιας και ανέλαβε η μέχρι πρότινος αντιπρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου, Χριστίνα Τετράδη, η οποία χθες έκανε την πρώτη της εμφάνιση ως πρόεδρος του ΙΤΕΠ σε συνέντευξη τύπου που διοργανώθηκε από το Ινστιτούτο.

Ισχυρή ανάπτυξη κατέγραψε η αγορά ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας στο πρώτο τρίμηνο του 2026, με τη συνολική παραγωγή ασφαλίστρων να αυξάνεται κατά 22,5% και να προσεγγίζει τα 934 εκατ. ευρώ. Αιχμή του δόρατος, τα ασφαλιστικά προϊόντα Ζωής που συνδέονται με επενδύσεις, τα οποία εμφάνισαν αύξηση 54,3%. Οι ατομικές ασφαλίσεις κατέγραψαν τη μεγαλύτερη άνοδο, κατά 25,3%, ενώ οι ομαδικές ασφαλίσεις ενισχύθηκαν κατά 13,9%.

Εξαφανίζεται πριν καν εφαρμοστεί η μείωση των τιμών στα καύσιμα, αφού οι τιμές συνεχίζουν να «σκαρφαλώνουν» και σε πολλές περιπτώσεις να ξεπερνούν τα 2 ευρώ. Ειδικά τώρα που η εκεχειρία μεταξύ ΗΠΑ και Ιράν θεωρείται παρελθόν, και ο Ντόναλντ Τραμπ απειλεί ότι θα πάρει τον έλεγχο των Στενών του Ορμούζ με το… αζημίωτο, είναι πολύ πιθανό οι οδηγοί όχι μόνο να μη δουν μειώσεις, αλλά να πρέπει να βάλουν ακόμα πιο βαθιά το χέρι στη τσέπη σε κάθε τους επίσκεψη στα πρατήρια.

Τις σοβαρές συνέπειες της έκθεσης των παιδιών στο διαδίκτυο ανέδειξε έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, σύμφωνα με την οποία οι νέοι περνούν καθημερινά τέσσερις έως έξι ώρες μπροστά σε οθόνες. Σχεδόν έξι στα δέκα παιδιά έχουν βιώσει συναισθηματικά ή ψυχοκοινωνικά προβλήματα, όπως άγχος, κατάθλιψη, έλλειψη ύπνου, διαδικτυακό εκφοβισμό και έκθεση σε επιβλαβές περιεχόμενο. Η Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν τόνισε ότι τα παιδιά πρέπει να μεγαλώνουν με την καθοδήγηση των γονιών και όχι των αλγορίθμων. Η έκθεση ζητά αυστηρότερη ευθύνη των πλατφορμών, αποτελεσματική επαλήθευση ηλικίας και καθορισμό ελάχιστου ορίου για τη χρήση μέσων κοινωνικής δικτύωσης, με την πρόταση της Κομισιόν να αναμένεται μετά το καλοκαίρι.

Trump Slump: 40 δισ. δολάρια που δεν θα έρθουν ποτέ. Ενώ ο παγκόσμιος τουρισμός ανέβηκε 4% το 2025, οι ΗΠΑ κατέγραψαν πτώση 5,4% — η μόνη μεγάλη οικονομία με μείωση εισπράξεων από ξένους επισκέπτες. Απώλεια 16,6 δισ. δολαρίων το 2025 και επιπλέον 21 δισ. φέτος — 40 δισ. συνολικά σύμφωνα με την Tourism Economics. Οι Καναδοί -22%, οι Γερμανοί -13%, οι Ευρωπαίοι -5,2%. Η χώρα που φιλοξενεί το Παγκόσμιο Κύπελλο αδειάζει από ξένους επισκέπτες — όχι γιατί το προϊόν άλλαξε, αλλά γιατί άλλαξε η υποδοχή.

Παπακωνσταντίνου: «Το μέγεθος μετράει» — και η Ελλάδα εξακολουθεί να το αγνοεί . Η Ελλάδα έχει ανακτήσει την επενδυτική βαθμίδα, έχει σταθερότητα και αναβαθμισμένη οικονομία. Αλλά η επόμενη πρόκληση — όπως είπε ο επικεφαλής της Ideal Holdings — είναι να δημιουργηθούν εταιρείες αρκετά μεγάλες για να ανταγωνιστούν διεθνώς. Οι μικρομεσαίες είναι η ραχοκοκαλιά της οικονομίας — αλλά δεν φτάνουν για να βγει η χώρα έξω. Χρειάζονται κίνητρα για συγχωνεύσεις. Ο ίδιος το κάνει πράξη: 400 εκατ. επενδύσεις, IPO, νέα εξαγορά τον Σεπτέμβριο. Στην Ελλάδα υπάρχουν πολλοί που μιλούν για ανάπτυξη. Λίγοι που τη χτίζουν.

Ο νέος δείκτης ΕΛΣΤΑΤ αποκάλυψε την αλήθεια: αν αφαιρέσεις τη γήρανση των ασφαλισμένων, το πραγματικό κόστος υπηρεσιών υγείας ανεβαίνει μόλις 1,76% — όχι 7,23%. Το μεγαλύτερο κομμάτι της αύξησης δεν οφείλεται στην ακρίβεια των νοσοκομείων, αλλά στο ότι οι παλαιοί ασφαλισμένοι με ισόβια συμβόλαια μεγαλώνουν και χρησιμοποιούν περισσότερο τις καλύψεις τους. Αυτοί που αγόρασαν ασφάλεια όταν ήταν νέοι, πληρώνουν σήμερα ακριβά — ακριβώς τη στιγμή που τη χρειάζονται. Ποιος φταίει; Ασφαλιστικές και νοσοκομεία αλληλοκατηγορούνται. Ο ασφαλισμένος απλώς πληρώνει.

Τουρισμός 2026: Χανιά +20,9%, Κάρπαθος +21,8%, Σάμος +24,5% — και η Κως πήγε ανάποδα. Οι διεθνείς αεροπορικές αφίξεις αυξήθηκαν 5% στο πρώτο πεντάμηνο — αλλά η εικόνα δεν είναι ομοιόμορφη. Η Κρήτη κερδίζει καθαρά (+13,8% συνολικά), τα Ιόνια ανεβαίνουν +10,1%, η Καλαμάτα +19,4%. Αντίθετα, η Κως υποχωρεί -4,5% και η Καβάλα βυθίζεται -23,1%. Πληρότητες Ιουλίου κοντά στο 80% — και από Ιούνιο έκρηξη κρατήσεων τελευταίας στιγμής, γιατί ο ταξιδιώτης δεν βιάζεται να κλείσει. Καλά νέα για τη συνολική εικόνα. Λιγότερο καλά για τον ξενοδόχο που δεν ξέρει αν θα γεμίσει — και κόβει τιμές για να το εξασφαλίσει.

Οι τιμές πώλησης κατοικίας αυξήθηκαν 6,1% στο δεύτερο τρίμηνο — λιγότερο από το 9,7% πέρυσι. Σαφής επιβράδυνση. Τα ενοίκια όμως συνεχίζουν να πιέζουν: +4,5% στην Αττική, +6,6% στη Θεσσαλονίκη. Η Βουλιαγμένη στα 7.364 ευρώ/τμ για αγορά και 22 ευρώ/τμ για ενοίκιο. Η Καστοριά στα 585 ευρώ/τμ. Ίδια χώρα, διαφορετικός πλανήτης. Η αγορά δίνει σήμα επιβράδυνσης στις πωλήσεις — αλλά για τον ενοικιαστή που αναζητά σπίτι στην Αθήνα ή τη Θεσσαλονίκη, τα νέα δεν είναι ακόμα καλά.

Την ώρα που οι τιμές στα πρατήρια εξακολουθούν να κινούνται σε πολύ υψηλά επίπεδα, επιβαρύνοντας καθημερινά νοικοκυριά και επιχειρήσεις, ο Κυριάκος Μητσοτάκης υπόσχεται προσωρινή αποκλιμάκωση μέσω συμφωνίας της κυβέρνησης με τα δύο μεγάλα ελληνικά διυλιστήρια. Σύμφωνα με όσα ανακοίνωσε στη Βουλή, η παρέμβαση θα οδηγήσει σε μείωση 10 λεπτών το λίτρο στη βενζίνη και 5 λεπτών στο ντίζελ έως το τέλος Αυγούστου, με τα διυλιστήρια να αναλαμβάνουν το σχετικό χρηματοδοτικό βάρος. Το κατά πόσο η εξαγγελία θα μεταφραστεί σε πραγματική ελάφρυνση στην αντλία θα φανεί από τις λεπτομέρειες εφαρμογής που αναμένονται την επόμενη εβδομάδα.

Το τελευταίο διάστημα οι μετοχές της πληροφορικής βρίσκονται σταθερά στο επίκεντρο του επενδυτικού ενδιαφέροντος. Τα ισχυρά οικονομικά μεγέθη, τα υψηλά ανεκτέλεστα έργων, η κερδοφορία και η ρευστότητα εξηγούν σε μεγάλο βαθμό το αγοραστικό ενδιαφέρον. Ο κλάδος έχει ήδη γράψει σημαντικές επιχειρηματικές συμφωνίες τα τελευταία χρόνια και δεν είναι λίγοι εκείνοι που αναρωτιούνται αν το πρόσφατο ράλι προεξοφλεί και έναν νέο κύκλο εταιρικών εξελίξεων. Προς το παρόν δεν υπάρχει κάτι συγκεκριμένο, όμως όταν ολόκληρος ένας κλάδος κινείται τόσο δυναμικά, οι συζητήσεις είναι αναπόφευκτες.

Μπορεί το υπουργείο Υποδομών να αποφάσισε παράταση στην προθεσμία ολοκλήρωσης του έργου άξονα Καλαμάτα-Ριζόμυλος-Πύλος-Μεθώνη, ωστόσο προχώρησε στην αποζημίωση έως 79 εκατ. ευρώ του κατασκευαστή, δηλαδή του AKTOR.

Μπορεί χιλιάδες νοικοκυριά να περιμένουν μια ουσιαστική αποκλιμάκωση στην αγορά κατοικίας, οι ζητούμενες τιμές όμως εξακολουθούν να τραβούν την ανηφόρα. Σύμφωνα με το spitogatos, το δεύτερο τρίμηνο του 2026, η μέση τιμή πώλησης αυξήθηκε κατά 6,1% σε ετήσια βάση, ενώ στην Αττική και τη Θεσσαλονίκη οι ανατιμήσεις παρέμειναν έντονες. Ακόμη και στα ενοίκια, όπου ο ρυθμός ανόδου επιβραδύνθηκε, η πίεση δεν έχει υποχωρήσει ουσιαστικά στις μεγάλες πόλεις. Kαι μπορεί η μεγαλύτερη τραπεζική χρηματοδότηση να διευκολύνει ορισμένους αγοραστές, δεν λύνει όμως το βασικό πρόβλημα. Όσο οι τιμές ανεβαίνουν ταχύτερα από τα εισοδήματα, το στεγαστικό θα παραμένει αίνιγμα για δυνατούς λύτες.

Ζημιογόνο και πάλι, το πρώτο τρίμηνο της χρονιάς για το Ελληνικό, που οφείλονται στα κατασκευαστικά έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη από τη Lamda Development. Οι καθαρές ζημιές ήταν 20,6 εκατομμύρια το πρώτο τρίμηνο, αλλά το σημαντικό είναι πως και σε λειτουργικό επίπεδο, το Ελληνικό έγραψε ζημιές με EBITDA -6,6 εκατ. ευρώ.

Οι θερινές εκπτώσεις ξεκινούν τη Δευτέρα 13 Ιουλίου και θα διαρκέσουν έως τις 31 Αυγούστου, με τον κύκλο εργασιών να εκτιμάται μεταξύ 7-7,4 δισ. ευρώ κια μία αύξηση 2%-5% σε σχέση με πέρυσι. Πάντως το ΕΒΕΠ τονίζει πως ο πραγματικός δείκτης ανάκαμψης δεν είναι ο τζίρος, αλλά η αύξηση όγκου πωλήσεων. Η αγορά χρειάζεται περισσότερους καταναλωτές, όχι απλώς μεγαλύτερες εισπράξεις.

Η e& πούλησε ολόκληρη τη συμμετοχή της στον βρετανικό όμιλο Vodafone (16,2%) στον Γάλλο δισεκατομμυριούχο Xavier Niel, έναντι σχεδόν 6 δισ. δολαρίων, με υπερτίμημα 15% επί της τελευταίας τιμής κλεισίματος. Η συναλλαγή αποδίδει στην εμιρατινή εταιρεία καθαρή ρευστότητα 1,3 δισ. δολαρίων, ενώ ο εκπρόσωπός της αποχωρεί από το διοικητικό συμβούλιο. Η Vodafone βρίσκεται σε αναδιάρθρωση από το 2023, έχοντας αποχωρήσει από Ισπανία και Ιταλία, ενώ ολοκλήρωσε και τη συγχώνευσή της με τη Three UK, δημιουργώντας τη μεγαλύτερη εταιρεία κινητής τηλεφωνίας της χώρας. Ο Niel αναδεικνύεται πλέον στον μεγαλύτερο μέτοχο του ομίλου.

Low cost αεροπορικές: Πέρασαν τις παραδοσιακές — και η Ελλάδα είναι στην πρώτη γραμμή. Για πρώτη φορά, οι low cost κρατούν το 36% της ευρωπαϊκής αγοράς έναντι 35% των παραδοσιακών — με ετήσια αύξηση 8%. Ryanair πρώτη με 3.922 ημερήσιες πτήσεις, Wizz Air εκτοξεύεται +30% σε ένα χρόνο. Η Ελλάδα 7η στην Ευρώπη με 2.700 ημερήσιες πτήσεις — και το αεροδρόμιο της Αθήνας καταγράφει +3% σε σχέση με πέρυσι. Για χρόνια λέγαμε ότι οι low cost «συμπληρώνουν» τις παραδοσιακές. Τώρα τις έχουν ξεπεράσει.

ΑΑΔΕ: Κάθε απόδειξη φτάνει στην Εφορία την ώρα που κόβεται — όχι στο τέλος της ημέρας. Νέο σύστημα σε λειτουργία έως το τέλος του 2026: αν ο τζίρος πέσει απότομα, αν η ταμειακή σταματήσει να στέλνει δεδομένα, αν κάτι δεν βγαίνει — αυτόματο «καμπανάκι» στους ελεγκτές. Πλήρης διασύνδεση POS και myDATA, στοχευμένοι έλεγχοι αντί για δειγματοληψίες. Η φοροδιαφυγή επιβίωνε για χρόνια στο κενό ανάμεσα στη συναλλαγή και τον έλεγχο. Αυτό το κενό κλείνει.

Σε έναν αιώνα, η ελληνική πολυκατοικία έκανε πλήρη κύκλο: ξεκίνησε ως σύμβολο κοινωνικής καταξίωσης στις δεκαετίες του ’30 και ’40 — και κατέληξε στέγαση μεσαίων και χαμηλών εισοδημάτων. Η βασική παθολογία; Κανένα από τα 40 ρυθμιστικά σχέδια που εκπονήθηκαν από το 1960 έως το 1974 δεν θεσμοθετήθηκε ποτέ. Χτίζαμε γιατί κάποιος χρειαζόταν σπίτι τώρα — όχι γιατί είχαμε σχέδιο για το πώς θέλαμε να μοιάζει η πόλη μας αύριο. Αυτό που βλέπουμε σήμερα στις ελληνικές πόλεις δεν είναι αποτυχία πολεοδομίας. Είναι η απουσία της.

Η κυβέρνηση ανακοίνωσε 49,4 δισ. ευρώ από το νέο Πολυετές Δημοσιονομικό Πλαίσιο 2028-2034. Αλλά ο Βορράς πιέζει και τα χρήματα μπορεί να γίνουν 48 δισ. πριν υπογραφεί τίποτα. Από αυτά, 12,35 δισ. κρατούνται ως αποθεματικό. Και ο νέος κανόνας Ν+1 αντί Ν+3 σημαίνει ότι αν δεν απορροφήσεις γρήγορα, τα χάνεις. Η Ελλάδα έχει ιστορία με τα ΕΣΠΑ — ξέρει να τα ανακοινώνει. Το θέμα είναι αν ξέρει να τα απορροφά στο νέο χρονοδιάγραμμα.

Το Πεκίνο ξεκίνησε εθνική εκστρατεία καλοκαιρινών διακοπών με κουπόνια αξίας άνω των 450 εκατ. γιουάν — περίπου 58 εκατ. ευρώ — για τουρισμό και πολιτισμό. Κουπόνια, επιδοτήσεις, εκστρατείες κατανάλωσης — η Κίνα τα δοκιμάζει σχεδόν σε κάθε εορτή και κάθε εποχή. Και ο λόγος είναι απλός: το 618 — το μεγαλύτερο φεστιβάλ ηλεκτρονικών αγορών της χώρας, το κινεζικό Black Friday που διαρκεί εβδομάδες — σημείωσε τον Ιούνιο αύξηση πωλήσεων μόλις 0,9%, παρά τις τεράστιες προωθητικές προσπάθειες. Η δεύτερη μεγαλύτερη οικονομία του κόσμου έχει πρόβλημα που δεν λύνεται με κουπόνια: οι Κινέζοι καταναλωτές δεν εμπιστεύονται αρκετά το μέλλον τους για να ξοδέψουν σήμερα. Και αυτό δεν διορθώνεται με 58 εκατ. ευρώ

Volkswagen: Η διοίκηση ήθελε 100.000 απολύσεις — το εποπτικό συμβούλιο είπε όχι. Το εποπτικό συμβούλιο καταψήφισε 12 έναντι 7 το σχέδιο αναδιάρθρωσης που προέβλεπε έως 100.000 απολύσεις παγκοσμίως και κλείσιμο τουλάχιστον τεσσάρων εργοστασίων στη Γερμανία. Ταυτόχρονα, η εταιρεία ανακοίνωσε μείωση μοντέλων κατά 50% και παραλλαγών κατά 75% έως το 2030. Έξω από τα εργοστάσια, η IG Metall διαδήλωνε σε όλη τη χώρα. Τα κέρδη έχουν πέσει 28%. Το σχέδιο μπλοκαρίστηκε — αλλά το πρόβλημα παραμένει. Και κάποια στιγμή θα ξαναέρθει στο τραπέζι.

BOX NOW, Skroutz και ACS επενδύουν παράλληλα σε smart lockers με στόχους που αλληλεπικαλύπτονται: η BOX NOW στοχεύει 600.000 θυρίδες έως το τέλος του 2026 με επένδυση 20 εκατ. ευρώ, η Skroutz στοχεύει 110.000 θυρίδες έως αρχές 2027, η ACS 4.000 lockers μέσα στην επόμενη διετία με 15 εκατ. ευρώ. Ταυτόχρονα, η Shopflix ετοιμάζει AI agents που θα καθοδηγούν τον καταναλωτή και η Skroutz συνεργάζεται με Wolt και ετοιμάζει μικροχρηματοδότηση για εμπόρους. Το e-commerce στην Ελλάδα γίνεται οικοσύστημα — και όποιος δεν είναι μέσα, σύντομα θα είναι έξω.

Οκτώ πανεπιστημιακές περιοχές, όλες με αυξήσεις από το 2023. Πρωταθλητής ο Πειραιάς με +29,2% — από 10,6 στα 13,7 ευρώ/τμ. Ακριβότερη συνολικά η περιοχή του Παντείου στα 13,7 ευρώ/τμ. Πιο φθηνή επιλογή το ΑΠΘ στα 11,8 ευρώ/τμ. Τα πρώτα σημάδια επιβράδυνσης εμφανίζονται σε ΕΚΠΑ και Χαροκόπειο — αλλά «επιβράδυνση» δεν σημαίνει πτώση. Σημαίνει ότι ανεβαίνει λίγο πιο αργά. Ο φοιτητής ψάχνει ακόμα δωμάτιο. Ο γονιός ψάχνει ακόμα χρήματα.

1,7 δισ. ευρώ εισπραγμένα, αλλά 400 εκατ. καταχωρημένα ως «αναβαλλόμενα έσοδα» — γιατί η λογιστική αναγνώριση ακολουθεί την πρόοδο των κατασκευών. Οι 315 κατοικίες παραλιακού μετώπου πουλημένες στο σύνολό τους, το 90% του Little Athens επίσης. Riviera Galleria και πρώτες παραδόσεις κατοικιών το 2027. Το μεγαλύτερο real estate project της χώρας παίρνει επιτέλους μορφή — με 125 εκατ. ευρώ CAPEX μόνο στο τελευταίο τρίμηνο. Αργά, αλλά σταθερά.

Σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ, κάθε ελληνικό νοικοκυριό ξοδεύει 770 ευρώ ετησίως σε έτοιμο φαγητό. Ο λόγος που το 41% το επιλέγει είναι απλός: δεν προλαβαίνει να μαγειρέψει. Αλλά το πιο σημαντικό στοιχείο είναι αυτό: τα σούπερ μάρκετ σχεδόν διπλασίασαν το μερίδιό τους στην αγορά έτοιμων γευμάτων μέσα σε μία δεκαετία — από 16% το 2016 στο 29% σήμερα. Ο Σκλαβενίτης με τις 250.000 μερίδες ημερησίως δεν είναι απλώς σούπερ μάρκετ πλέον. Κατάφερε να είναι  η μεγαλύτερη αλυσίδα εστίασης της χώρας.

Το Περιφερειακό Δικαστήριο του Βερολίνου έκρινε ότι οι «ρήτρες ισοτιμίας τιμών» της Booking.com ήταν παράνομες — διατάξεις που απαγόρευαν στα ξενοδοχεία να προσφέρουν χαμηλότερη τιμή στα δικά τους κανάλια. Η προθεσμία συμμετοχής στη συλλογική αγωγή παρατάθηκε έως τις 11 Σεπτεμβρίου 2026 — και η ΞΕΕ καλεί τα ελληνικά ξενοδοχεία να την αξιοποιήσουν. Για χρόνια τα ξενοδοχεία πλήρωναν προμήθεια και δεν μπορούσαν να κάνουν καλύτερη τιμή στον πελάτη που χτυπούσε απευθείας την πόρτα τους. Τώρα το δικαστήριο συζητά μόνο το πόσο θα πληρώσει η Booking.com — όχι αν φταίει.

Η κεντρική τράπεζα της Πολωνίας έχει αγοράσει 82 τόνους χρυσού μόνο φέτος — αξίας περίπου 5 δισ. δολαρίων με βάση τις σημερινές τιμές. Ο στόχος: 700 τόνοι συνολικά, από 632,4 που έχει σήμερα. Ο διοικητής Γκλαπίνσκι το είπε καθαρά: «Υπάρχει ουσιαστικός λόγος για τη διασφάλιση της ασφάλειας της Πολωνίας υπό οποιεσδήποτε συνθήκες, ακόμη και σε περίοδο πολέμου, κάτι που φυσικά δεν αναμένουμε». Όταν ο επικεφαλής μιας κεντρικής τράπεζας αγοράζει χρυσό αξίας δισεκατομμυρίων και αναφέρει το ενδεχόμενο πολέμου στην ίδια πρόταση — ακόμα και για να το αποκλείσει — λέει περισσότερα από όσα θέλει να πει

Νέα ευκαιρία για περαιτέρω ασφαλίσεις βλέπει η ασφαλιστική αγορά, στο Νέο Κώδικα Ιδιοκτησίας που προωθείται από το υπ. Δικαιοσύνης για την υποχρεωτική ασφάλιση των πολυκατοικιών. Δύσκολο εγχείρημα, αλλά οι συζητήσεις φαίνεται να είναι προχωρημένες και πρόκειται για μια σημαντική μεταρρύθμιση.

Νέες εξελίξεις στον πόλεμο Booking – ξενοδόχων. Οι ξενοδόχοι είχαν καταγγείλει την πλατφόρμα για κατάχρηση δεσπόζουσας θέσης στην Επιτροπή Ανταγωνισμού, με την πολυεθνική να δημοσιεύει τις προτάσεις της για τις δεσμεύσεις που θα λάβει. Το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο, πάντως, αναμένεται να απαντήσει από βδομάδα.

Γραφεία στο Ελληνικό αποκτά η ξενοδοχειακή εταιρεία του Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλου. Η Ensofi – πρώην ΤΕΜΕΣ απέκτησε οικόπεδο εντός του οικοπέδου του πρώην αεροδρομίου, με τη συναλλαγή να έχει ολοκληρωθεί εντός του 2026.

Σε μια κίνηση με τεχνολογικό ενδιαφέρον, που ταυτόχρονα… κλείνει το μάτι στον Ντόναλντ Τραμπ προχώρησε η Αpple. Συγκεκριμένα, ενισχύει το επενδυτικό της αποτύπωμα στις ΗΠΑ, επεκτείνοντας τη συνεργασία της με την Broadcom σε πολυετή συμφωνία που εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 30 δισ. δολάρια. Η συμφωνία προβλέπει την παραγωγή άνω των 15 δισ. αμερικανικών τσιπ και επένδυση 1,5 δισ. δολαρίων στις εγκαταστάσεις της Broadcom στο Φορτ Κόλινς του Κολοράντο. Τα εξαρτήματα θα χρησιμοποιούνται σε συνδεσιμότητα κινητής τηλεφωνίας, Wi-Fi και Bluetooth. Η κίνηση εντάσσεται στο τετραετές επενδυτικό πρόγραμμα 600 δισ. δολαρίων της Apple στις ΗΠΑ, με στόχο την ενίσχυση της εγχώριας αλυσίδας ημιαγωγών και τη μείωση της εξάρτησης από ξένους προμηθευτές σε κρίσιμες τεχνολογίες υψηλής προστιθέμενης αξίας.

Η Eurobank και η εσθονική Inbank υπέγραψαν συμφωνία για κοινό εταιρικό σχήμα 50/50 που θα δημιουργήσει πλατφόρμα embedded finance στην Ελλάδα, με προϊόντα Buy Now Pay Later, χρηματοδότησης πωλήσεων και καταναλωτικής πίστης. Οι δύο πλευρές έχουν ξεκινήσει διαδικασία αδειοδότησης με την Τράπεζα της Ελλάδος, με εμπορική έναρξη το α’ τρίμηνο του 2027. Η Inbank συνεργάζεται με πάνω από 6.200 εμπόρους σε 7 ευρωπαϊκές αγορές.

Χαμός γίνεται με τους δείκτες στην ασφαλιστική αγορά. Άλλος δείκτης για τα κόστη υγείας, άλλος δείκτης για τον πληθωρισμό, άλλος δείκτης για τις αυξήσεις. Και στη μέση ο καταναλωτής, που προσπαθεί να καταλάβει γιατί πληρώνει +8% (μίνιμουμ) κάθε χρόνο στο συμβόλαιό του. Η συνολική προσπάθεια πρέπει να γίνει λίγο πιο σοβαρά νομίζω. Και μερίδιο ευθύνης έχουν όλοι οι

Η αύξηση των καταθέσεων του ιδιωτικού τομέα κατά 5,3 δισ. ευρώ δεν σημαίνει ότι τα νοικοκυριά αποταμιεύουν περισσότερο. Τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος δείχνουν ότι σχεδόν όλη η μηνιαία άνοδος προήλθε από τις επιχειρήσεις, με τις μη χρηματοπιστωτικές να προσθέτουν 4,582 δισ. ευρώ. Η εικόνα συνδέεται με υψηλότερους τζίρους, τουρισμό, έργα του Ταμείου Ανάκαμψης και αυξημένες τιμές. Αντίθετα, τα νοικοκυριά εξακολουθούν να πιέζονται από ακρίβεια, ενοίκια, τρόφιμα και χρέη, διατηρώντας την Ελλάδα στις τελευταίες θέσεις της Ευρώπης στην αποταμίευση.

Συνάντηση ΥΠΑ, ΔΑΑ, ελεγκτών εναέριας κυκλοφορίας, AEGEAN και SKY express για τις καθυστερήσεις — και αποτέλεσμα μηδέν. Κάθε πλευρά έδειξε αλλού: η ΥΠΑ λέει «εποχική ζήτηση και γεωπολιτική», οι ελεγκτές λένε ότι κλείνονται περισσότερες πτήσεις από όσες χωράει το αεροδρόμιο, ο ΔΑΑ λέει ότι το 98% των πτήσεων τηρεί τα slots. Στις 4 Ιουλίου καταγράφηκαν 4.925 πτήσεις — νέο ρεκόρ που ξεπέρασε το υψηλότερο σημείο του 2025. Η μόνη απόφαση που πάρθηκε: νέα συνάντηση την Τετάρτη. Ο επιβάτης που περιμένει στο gate μπορεί να περιμένει και λίγο ακόμα.

Mega deals: Ο κόσμος ανήκει σε όλο και λιγότερους. Τα deals άνω των 10 δισ. δολαρίων αντιπροσωπεύουν φέτος το 48% της συνολικής αξίας συγχωνεύσεων — ιστορικό ρεκόρ. Πέντε εταιρείες τεχνολογίας θα ξοδέψουν 800 δισ. δολάρια σε επενδύσεις μόνο φέτος. Το ανώτερο 10% των εισηγμένων στις ΗΠΑ ελέγχει τα τρία τέταρτα της συνολικής χρηματιστηριακής αξίας — υψηλότερο επίπεδο εδώ και έναν αιώνα. Η αγορά συγκεντρώνεται ολοένα και περισσότερο. Η εμπιστοσύνη του κόσμου στις μεγάλες επιχειρήσεις έχει πέσει από 30% στο 15% σε 25 χρόνια. Όταν λίγοι ελέγχουν τα πάντα και οι πολλοί δεν τους εμπιστεύονται, κάτι θα σπάσει — απλώς δεν ξέρουμε πότε.

ΟΤΕ, Vodafone, Nova και ΔΕΗ επενδύουν παράλληλα σε FTTH — ο ΟΤΕ στοχεύει 2,4 εκατ. κτίρια έως το τέλος του 2026, η Vodafone έχει ήδη φτάσει σε 900.000 νοικοκυριά, η Nova πλησιάζει το 1 εκατ. και η ΔΕΗ μέσω FiberGrid στοχεύει 1 εκατ. έως το τέλος του χρόνου και 3,8 εκατ. έως το 2028. Τέσσερις εταιρείες χτίζουν τέσσερα παράλληλα δίκτυα στην ίδια χώρα. Το μεγάλο παράδοξο: η διείσδυση των συνδέσεων FTTH εξακολουθεί να υστερεί έναντι της διαθέσιμης κάλυψης. Η υποδομή είναι εκεί — αλλά ο κόσμος δεν έχει βιαστεί να την πάρει. Στις τηλεπικοινωνίες, όπως και στην πολιτική, δεν κερδίζει αυτός που χτίζει πρώτος — κερδίζει αυτός που πείθει τελευταίος.

Kayak με Chillbox και Goatit, Mailo’s, Ευβοϊκή Ζύμη, ERGON Foods — η Halcyon Equity Partners χτίζει χαρτοφυλάκιο με μια ξεκάθαρη λογική: brands που έχουν ήδη κερδίσει το ελληνικό κοινό και τώρα ψάχνουν κεφάλαιο για να πάνε έξω. Δεν είναι turnaround fund — δεν αγοράζει ό,τι χαλάει για να το φτιάξει. Αγοράζει ό,τι δουλεύει για να το μεγαλώσει. Η Ελλάδα έχει brands με αληθινό περιεχόμενο που δεν έχουν βρει ακόμα τη διεθνή τους έκφραση. Αν η Halcyon τα πάει καλά, θα αποδείξει ότι το «Invest in the Best of Greece» δεν είναι σλόγκαν — είναι επιχειρηματικό μοντέλο

Σύμφωνα με έρευνα Mastercard σε 27.000 ταξιδιώτες από 28 ευρωπαϊκές χώρες, το 48% των Ευρωπαίων σχεδιάζει να μάθει κάτι νέο στις διακοπές του — μαγειρική με τοπικούς σεφ, παραγωγή κρασιού, κεραμική, γιόγκα. Το 37% έχει ήδη κλείσει τέτοιο ταξίδι φέτος. Και το 42% είναι έτοιμο να πληρώσει παραπάνω γι’ αυτό. Η Ελλάδα έχει ήλιο, θάλασσα, γαστρονομία, ελαιώνες, αμπελώνες και παράδοση χιλιετιών. Έχει ακριβώς αυτό που ζητά το νέο ταξιδιωτικό κοινό. Το ερώτημα είναι αν θα το οργανώσει — ή αν θα αφήσει και αυτή την ευκαιρία να την εκμεταλλευτούν άλλοι.

Η PBOC αύξησε τα αποθέματα χρυσού κατά 480.000 ουγγιές τον Ιούνιο — τη μεγαλύτερη μηνιαία αύξηση από τον Οκτώβριο του 2023, φτάνοντας τα 75,44 εκατ. ουγγιές. Ο 20ός συνεχόμενος μήνας αγορών — το μεγαλύτερο σερί από το 2015. Το timing είναι αποκαλυπτικό: ο χρυσός υποχώρησε 12% τον Ιούνιο — τη μεγαλύτερη μηνιαία πτώση από το 2008 — κάτω από τα 4.000 δολάρια. Goldman Sachs και Deutsche Bank έκοψαν τις προβλέψεις τους. Η Κίνα αγόραζε. Δεν είναι τυχαίο — είναι η στρατηγική μιας χώρας που θέλει να αποδεσμευτεί από το δολάριο και ξέρει ότι η καλύτερη στιγμή για αγορά είναι όταν οι άλλοι πουλάνε.

Τέσσερις μαρίνες αλλάζουν χέρια και περνάνε σε ισπανική ιδιοκτησία, μετά το deal της CVC με την Infravia, με αποτίμηση 1 δισ.. Οι μαρίνες Ζέας, Γουβιών στην Κέρκυρα, Λευκάδας και Πύλου ελέγχονται πλέον από τους Ισπανούς, ενώ η CVC έχει ρίξει άγκυρα στην Ακτή Βουλιαγμένης.

Προς λουκέτο πάει η αλυσίδα οικιακού εξοπλισμού Διάφανο, της οικογένειας Κωνσταντίνου – που έχει και την ιδιοκτησία του Athens Metro Mall. Η αλυσίδα έκλεισε και τα δύο από τα τελευταία της καταστήματα, σε Άλιμο και Αγία Παρασκευή.

Μπήκαν και επίσημα στο καταστατικό του ΟΤΕ οι διακριτικοί τίτλοι Hellenic Telekom, Telekom Greece και Telekom Ελλάδας. Η απόφαση πάρθηκε στην πρόσφατη Γενική Συνέλευση των μετόχων, ωστόσο πριν λίγες ημέρες «ενημερώθηκε» και το καταστατικό της εταιρείας.

Ο χώρος του defence tech αναδεικνύεται ως το επόμενο big thing της εγχώριας αγοράς καινοτομίας, με εκτιμήσεις να κάνουν λόγο ότι το επόμενο διάστημα αναμένεται να πέσουν τουλάχιστον 500 εκατ. ευρώ. Το ΕΛΚΑΚ έχει δρομολογήσει μέσα στο 2026 τη χρηματοδότηση έργων έρευνας και ανάπτυξης συνολικού ύψους 90 εκατ. ευρώ ενώ και οι εταιρείες επενδύουν τεράστια ποσά και δρομολογούν ακόμα περισσότερα τα επόμενα χρόνια.

Η μελέτη του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ βλέπει στο στεγαστικό 15 χρόνια συσσωρευμένων πολιτικών και όχι μια συγκυρία. Οι τιμές κατοικιών ανέβηκαν 35,4%, τα εισοδήματα μόλις 8%, με το 27% των νοικοκυριών να δίνει πάνω από 40% του εισοδήματός του για στέγη. Προτείνονται φορολογικές ελαφρύνσεις, αποσύνδεση Golden Visa από την κατοικία και αποκέντρωση. Η επιδοματική λογική, όσο κι αν ανακουφίζει, δεν αλλάζει την προσφορά κατοικιών.

Σύμφωνα με το EY Entrepreneurship Barometer 2026, το 83% των ελληνικών επιχειρήσεων χρησιμοποιεί ΑΙ — άνοδος από 65% πέρυσι. Ταυτόχρονα, το 59% δεν έχει επενδύσει τίποτα ή έχει επενδύσει κάτω από 25.000 ευρώ συνολικά την τελευταία τριετία. Δηλαδή: χρησιμοποιούν ChatGPT δωρεάν και το λένε «στρατηγική ΑΙ». Το 75% πιστεύει ότι η ΑΙ θα αλλάξει την παραγωγικότητά τους τα επόμενα τρία χρόνια. Αλλά όταν δεν βάζεις χρήματα, δεν βάζεις ούτε δέσμευση. Και η ΑΙ χωρίς επένδυση είναι απλώς ένα εργαλείο που χρησιμοποιείς — όχι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που χτίζεις.

Ένα στα τέσσερα πρατήρια στην Αττική βάζει λιγότερη βενζίνη από ό,τι δείχνει ο μετρητής — και πληρώνεις. Σύμφωνα με μελέτη του ΕΜΠ, το κόστος για τον καταναλωτή φτάνει τα 400 εκατ. ευρώ ετησίως. Το παράδοξο: το κράτος δεν χάνει — εισπράττει περισσότερους φόρους από ό,τι αντιστοιχεί στην πραγματική κατανάλωση. Η παραβατικότητα μειώθηκε 30% σε έναν χρόνο λόγω του 2ετούς λουκέτου — αλλά το 23,1% των πρατηρίων στην Αττική εξακολουθεί να κλέβει. Πίσω από πολλές πειραγμένες αντλίες κρύβεται οργανωμένο έγκλημα — με τόσες διακλαδώσεις που χρειάζεται το «ελληνικό FBI» με σχέδια επέμβασης και διαφυγής. Για μια αντλία βενζίνης

Ο Κώστας Γεράρδος ανανέωσε το ΔΣ του Πλαίσιο με τρεις ανεξάρτητους που δεν είναι τυχαίοι: ο Νάσος Ζαρκαλής που μετασχημάτισε τη Wind, ο Κωνσταντίνος Κυρκίνης που συνίδρυσε το efood και ο Σπύρος Πουλίδας με δεκαετίες στην IBM πάνω σε AI και ψηφιακό μετασχηματισμό. Ο Κωτσόβολος μόλις ανακάλυψε το B2B. Το Πλαίσιο βάζει στο ΔΣ του τον συνιδρυτή της πλατφόρμας που άλλαξε το delivery — για να σκεφτεί τι έρχεται μετά. Αυτή είναι η διαφορά μεταξύ εταιρείας που αντιδρά και εταιρείας που προβλέπει.

Σχεδόν το 80% της προσφοράς κατοικιών στο Νότιο Αιγαίο βρίσκεται στις Κυκλάδες — και εκεί οι τιμές χωρίζουν τον κόσμο στα δύο. Μύκονος 6.670 ευρώ/τμ, Πάρος 5.500, Μήλος 4.150. Από την άλλη, Ρόδος και Κως στα 2.210 ευρώ/τμ — τριπλάσια διαφορά μέσα στην ίδια χώρα. Το 59,8% των ακινήτων είναι μονοκατοικίες — γιατί στα νησιά δεν αγοράζεις σπίτι για να μείνεις, αγοράζεις για να νοικιάζεις. Και αυτό ακριβώς είναι το πρόβλημα: η αγορά δεν εξυπηρετεί τον μόνιμο κάτοικο — εξυπηρετεί τον επενδυτή. Ο μόνιμος κάτοικος απλώς πληρώνει τον λογαριασμό ενοικίου.

Four Seasons, Six Senses, Waldorf Astoria, Serenity Village — το Πόρτο Χέλι και η Ερμιονίδα υποδέχονται επενδύσεις που ξεπερνούν το 1 δισ. ευρώ και εκτιμάται ότι θα φτάσουν τα 2 δισ. Η περιοχή που ήταν πάντα καταφύγιο ελίτ γίνεται επίσημα διεθνής προορισμός «quiet luxury». Εντυπωσιακό — αλλά ο Δήμαρχος Ερμιονίδας είπε την πιο σημαντική φράση: οι ιδιωτικές επενδύσεις πρέπει να συνοδευτούν από αποχέτευση, οδικό δίκτυο και διαχείριση απορριμμάτων. Δηλαδή: στην ίδια περιοχή που χτίζονται ξενοδοχεία 5 αστέρων με LEED πιστοποίηση, οι βασικές υποδομές ακόμα εκκρεμούν. Το «quiet luxury» είναι πιο εύκολο να το χτίσεις από ένα σωστό δίκτυο αποχέτευσης

Το πρώτο τρίμηνο του 2026, 52.231 θέσεις εργασίας έμειναν κενές στην Ελλάδα. Ένα στα τρία κενά είναι στον τουρισμό και την εστίαση — 18.192 θέσεις στον κλάδο που βγάζει τα περισσότερα χρήματα στη χώρα. Ακολουθούν εμπόριο, δημόσια διοίκηση, μεταποίηση, υγεία. Το 2019 τα κενά ήταν 12.570. Σήμερα είναι τέσσερις φορές περισσότερα — και δεν είναι κυκλικό φαινόμενο. Είναι διαρθρωτικό: λιγότεροι νέοι, γηράσκων πληθυσμός, 350.000 Έλληνες που έφυγαν και δεν γύρισαν όλοι. Η Ελλάδα δεν έχει πρόβλημα ανεργίας. Έχει πρόβλημα ανθρώπων — και αυτό δεν λύνεται με κίνητρα στις ΔΕΘ.

Την ώρα που η Τεχνητή Νοημοσύνη δείχνει στα… καλύτερά της, και οι διεθνείς εταιρείες που ασχολούνται έμμεσα ή άμεσα μαζί της βλέπουν τις αποτιμήσεις τους να εκτοξεύονται, δεν απουσιάζουν οι φωνές εκείνες από στελέχη της αγοράς που επισημαίνουν τους κινδύνους που ελλοχεύουν. Συγκεκριμένα, αυτό που ακούγεται όλο και πιο έντονα είναι ότι με βάση τις σημερινές τιμές προς τους χρήστες, το μοντέλο δεν βγαίνει. Για να υπάρξει πραγματικό κέρδος, αυτές θα έπρεπε να αυξηθούν 20 με 25 φορές. Φυσικά, αν συμβεί κάτι τέτοιο είναι πολύ πιθανό οι πωλήσεις να καταρρεύσουν, και μαζί με αυτές και οι επενδύσεις των μετόχων που ουσιαστικά σήμερα χρηματοδοτούν ένα ζημιογόνο μοντέλο. Με τις επιπτώσεις να είναι πολύπλευρες και… τρομακτικές.

Επτά επενδυτικά σχήματα προκρίθηκαν στη β’ φάση του διαγωνισμού για τις Ελληνικές Αλυκές, βασικό προμηθευτή της αγοράς και έναν από τους σημαντικότερους παραγωγούς φυσικού αλατιού στη Μεσόγειο, διεκδικώντας τουλάχιστον 51% του μετοχικού κεφαλαίου. Στη λίστα ξεχωρίζουν η κυπριακή Μ.Π. Θεοδώρου, η Κάλας Α.Ε., ο Όμιλος Mantis, η Meccanica Group, η Πίτσιας Α.Ε., η ιταλική Sosalt SpA και η γαλλική Unisel. Οι προκριθέντες θα αποκτήσουν πλέον πρόσβαση στο Virtual Data Room της εταιρείας.

Μόνο τυχαίο δεν ήταν το γεγονός ότι η Διεύθυνση Δίωξης Κυβερνοεγκλήματος προχώρησε στον σχηματισμό δικογραφιών σε βάρος τεσσάρων πάρα πολύ γνωστών ανθρώπων με την κατηγορία της παράνομης διαφήμισης τυχερών παιχνιδιών από μη αδειοδοτημένους παρόχους μέσω διαδικτύου. Η χώρα μας έχει δεχθεί σημαντικές επενδύσεις από μεγάλες στοιχηματικές εταιρείες το τελευταίο διάστημα, ενώ και τα κέρδη για το ελληνικό κράτος είναι τεράστια. Σε καμία περίπτωση λοιπόν δε θα ήθελαν οι αρμόδιοι φορείς να δουν σημαντικά ποσά να καταλήγουν σε… άγνωστους προορισμούς. Θεωρείται λοιπόν δεδομένο ότι ανάλογες κινήσεις θα συνεχιστούν, με ονόματα εξίσου ηχηρά.

90.000 από τους 108.000 εργαζόμενους της Mercedes στη Γερμανία δεν θα λάβουν τον επιπλέον μισθό Ιουλίου — αναβλήθηκε για το 2027. Ταυτόχρονα, η διοίκηση εξετάζει περισσότερες ώρες εργασίας χωρίς επιπλέον αμοιβή. Η IG Metall απάντησε με συγκεντρώσεις σε εννέα πόλεις και προειδοποίηση για «καυτό καλοκαίρι». Η Mercedes είπε ότι «η κατάσταση στη Γερμανία είναι δραματική». Συμφωνούμε — διαφωνούμε μόνο για το ποιος την πλήρωσε.

Τα νούμερα του ΟΟΣΑ και ΕΚΤ είναι εντυπωσιακά: το 2024 επέστρεψαν 52.000 Έλληνες έναντι 32.000 που έφυγαν. Από τους 773.000 που έφυγαν μεταξύ 2010-2024, οι 473.000 έχουν επαναπατριστεί. Η Ελλάδα είναι 4η στον ΟΟΣΑ σε επιστροφές πολιτών — και αυτοί που επιστρέφουν είναι νεότεροι και υψηλότερα εκπαιδευμένοι από τον μέσο πληθυσμό. Όλα καλά. Αλλά η ίδια η μελέτη επισημαίνει ότι το ποσοστό απασχόλησης όσων μόλις επέστρεψαν είναι μόλις 46% — φτάνει στο 72% μόνο μετά από πέντε χρόνια. Και δεν υπάρχει ακόμα μόνιμος διυπουργικός μηχανισμός συντονισμού. Η Ελλάδα αρχίζει να κερδίζει τη μάχη του brain drain. Αλλά ο πόλεμος της κράτησης αυτών που επιστρέφουν — με αξιοκρατία, κατοικία και ευκαιρίες — δεν έχει κερδηθεί ακόμα.

Σύμφωνα με έρευνα Kapa Research για λογαριασμό της ΕΕΕΠ, 900.000 πολίτες — το 10,5% του πληθυσμού — συμμετείχαν το 2025 σε παράνομα τυχερά παιχνίδια, ξοδεύοντας κατά μέσο όρο 2.000 ευρώ ο καθένας. Το κοινωνικοοικονομικό κόστος του εθισμού φτάνει τα 507 εκατ. ευρώ ετησίως — με 217.500 άτομα να εμφανίζουν προβληματική ή παθολογική ενασχόληση, εκ των οποίων το 58% είναι 18-34 ετών. Ο παράνομος τζόγος δεν κρύβεται πλέον σε σκοτεινές λέσχες — λειτουργεί με influencers, Telegram κανάλια, SEO poisoning και transaction laundering μέσω εικονικών εμπόρων. Όταν μπλοκαριστεί μια ιστοσελίδα, μια νέα εμφανίζεται αμέσως. Το κράτος αντιμετωπίζει ένα δυναμικό οικοσύστημα με στατικά εργαλεία. Το αποτέλεσμα είναι 400 εκατ. ευρώ χαμένα φορολογικά έσοδα κάθε χρόνο.

Ο νέος δείκτης ΕΔΑ της ΕΛΣΤΑΤ αποκαλύπτει ότι οι διψήφιες αυξήσεις ασφαλίστρων δεν οφείλονται μόνο στον «ιατρικό πληθωρισμό» — οφείλονται κυρίως στο γεγονός ότι οι ασφαλισμένοι μεγαλώνουν και περνούν σε ακριβότερες ηλικιακές ζώνες. Αν αφαιρεθεί αυτή η επίδραση, η πραγματική αύξηση κόστους για το 2024 ήταν μόλις 1,76%. Παρ’ όλα αυτά, τα συνολικά ασφάλιστρα ανέβηκαν πολλαπλάσια. Ταυτόχρονα, οι μακροχρόνια ασφαλισμένοι μειώθηκαν 11,6% σε δύο χρόνια — κάποιοι απεβίωσαν, κάποιοι δεν άντεξαν τις αυξήσεις. Όσο λιγότεροι μένουν, τόσο μοιράζεται το ρίσκο σε λιγότερους — και τόσο ανεβαίνουν τα ασφάλιστρα. Ένας φαύλος κύκλος που η αγορά γνωρίζει καλά, αλλά ο ασφαλισμένος ανακαλύπτει μόνο στο γράμμα αναπροσαρμογής

Φυσικό αέριο: Η Ευρώπη έδιωξε τη Ρωσία — και βρήκε τις ΗΠΑ, που χρεώνουν 5 φορές ακριβότερα. Οι ΗΠΑ παράγουν το 25,6% του παγκόσμιου φυσικού αερίου. Η Ευρώπη, που έκοψε τη Ρωσία μετά την Ουκρανία, στράφηκε στο αμερικανικό LNG — οι εισαγωγές τετραπλασιάστηκαν από 18,9 bcm το 2021 στα 75,6 bcm το 2025. Το κόστος; Τιμές φυσικού αερίου 5 φορές υψηλότερες από τις ΗΠΑ και ηλεκτρική ενέργεια για τη βιομηχανία 3 φορές ακριβότερη. Η Ευρώπη δεν κέρδισε ενεργειακή ανεξαρτησία. Άλλαξε απλώς σε ποιον εξαρτάται — και ο νέος ξέρει να βγάζει λεφτά.

Η 7-Eleven μήνυσε τη Nike γιατί τα νέα Air Max 95 «κλέβουν» το χαρακτηριστικό πορτοκαλί-πράσινο-κόκκινο χρωματικό της μοτίβο. Η κυκλοφορία ορίστηκε για τις 11 Ιουλίου — που τυχαία είναι και η επίσημη «7-Eleven Day». Η Nike αρνήθηκε εξωδικαστική λύση. Τώρα ζητείται απαγόρευση πώλησης και ανάκληση. Μερικές φορές το πιο ακριβό παπούτσι είναι αυτό που δεν έχεις ακόμα πουλήσει.

Τέσσερα χρόνια μετά την είσοδο της Carrefour στην ελληνική αγορά μέσω της AVE, η διοίκηση παραδέχεται ότι το μοντέλο δεν απέδωσε τα αναμενόμενα. Τα εταιρικά καταστήματα πωλούνται — και όλη η ανάπτυξη στρέφεται αποκλειστικά στο franchise. Αυτό δεν είναι απλώς αλλαγή στρατηγικής. Είναι η κλασική κίνηση που κάνουν οι αλυσίδες όταν δεν βγάζουν λεφτά από δικά τους καταστήματα: μεταβιβάζουν τον κίνδυνο, το κόστος και τα λειτουργικά βάρη σε ανεξάρτητους επιχειρηματίες — και κρατούν τα royalties και τις αγορές. Ο franchisee παίρνει το brand. Τα προβλήματα τα παίρνει επίσης αυτός. Στόχος: 50 καταστήματα franchise μέχρι το τέλος του χρόνου — και κερδοφόρα χρονιά το 2027. Ας δούμε.

Η Dimand υπέγραψε συμφωνία με τον όμιλο Hilton για τη διαχείριση του ξενοδοχείου που θα ενταχθεί στην ανάπλαση του εμβληματικού πρώην εργοστασίου ΦΙΞ στη Δυτική είσοδο της πόλης. Το «Hilton Thessaloniki» δεν είναι απλώς ένα ξενοδοχείο — είναι η παραδοχή ότι η δεύτερη πόλη της χώρας άξιζε εδώ και χρόνια ένα brand αυτού του βεληνεκούς. Κάλλιο αργά παρά ποτέ.

Το Εθνικό Αναπτυξιακό Ταμείο προεπέλεξε 7 επενδυτικά σχήματα για την απόκτηση πλειοψηφικού ποσοστού (τουλάχιστον 51%) στις Ελληνικές Αλυκές. Ανάμεσά τους η ιταλική SOSALT SpA, σουηδική SALINITY GROUP AB σε κοινοπραξία με ελληνική εταιρεία, και πέντε ακόμα — από κατασκευαστικούς ομίλους μέχρι εμπορικές εταιρείες. Η Ελλάδα είναι ένας από τους σημαντικότερους παραγωγούς φυσικού αλατιού στη Μεσόγειο — και μόλις τώρα αποφάσισε να αξιοποιήσει αυτό το πλεονέκτημα συστηματικά. Ξένοι επενδυτές το είδαν πριν το δουν οι ίδιοι.

Καύσωνας – Ευρώπη: Το ενεργειακό σύστημα σχεδιάστηκε για χειμώνα — και το καλοκαίρι το αποκαλύπτει. Γερμανία, Γαλλία, Βρετανία — τρεις χώρες με ώριμα ενεργειακά συστήματα, τρία διαφορετικά προβλήματα την ίδια εβδομάδα. Στη Γερμανία, 2.000 κατοικίες στο Ρήνο-Μάιν έχασαν ρεύμα από υπερφόρτωση δικτύου. Στη Βρετανία, εισαγωγές ρεύματος σε εξαιρετικά υψηλές τιμές για να κρατηθεί το δίκτυο σε ισορροπία. Στη Γαλλία, 8 πυρηνικοί αντιδραστήρες μείωσαν ή διέκοψαν παραγωγή — γιατί τα ποτάμια που τους ψύχουν είχαν ζεσταθεί πολύ, αφαιρώντας 7,3 GW ή σχεδόν το 12% της γαλλικής πυρηνικής ισχύος. Η Ευρώπη έχτισε ενεργειακές υποδομές για να αντέχουν στο κρύο. Ο καύσωνας τις βρίσκει απροετοίμαστες — και αυτό δεν είναι πλέον σπάνιο φαινόμενο. Είναι το νέο καλοκαίρι.

Το Μέγαρο Αρσακείου χτίστηκε το 1846. Παρέμεινε κλειστό και αναξιοποίητο για χρόνια στο κέντρο της Αθήνας. Το 2019 η Φιλεκπαιδευτική Εταιρεία υπέγραψε σύμβαση 35 χρόνων με τη Legendary Food — 22 εκατ. ευρώ επένδυσε η ίδια η εταιρεία και 18 εκατ. οι μισθωτές που θα δραστηριοποιηθούν εκεί. Αποτέλεσμα: 13.000 τ.μ. με γαστρονομία, ελληνικούς παραγωγούς, πολιτισμό, Θέατρο Τέχνης Καρόλου Κουν και Europa Experience — στόχος 8.000 έως 10.000 επισκέπτες ημερησίως. Ανοίγει μέσα Ιουλίου. Χρειάστηκε ιδιώτης επενδυτής, 300.000 λίτρα τσιμεντοενέσεων για στατική ενίσχυση και επτά χρόνια δουλειάς για να γίνει αυτό που έπρεπε πάντα να είναι. Στο ιστορικό κέντρο της Αθήνας, μια πόρτα που έπρεπε να ήταν ανοιχτή εδώ και δεκαετίες, επιτέλους ανοίγει.

Το 2018 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή επέβαλε στην Google πρόστιμο 4,1 δισ. ευρώ — το μεγαλύτερο στην ιστορία της ΕΕ για παραβίαση αντιμονοπωλιακής νομοθεσίας. Η αιτία: η Google χρησιμοποιούσε την κυρίαρχη θέση του Android για να επιβάλλει προεγκατάσταση των δικών της εφαρμογών σε κατασκευαστές smartphone. Η Alphabet άσκησε έφεση. Σήμερα, το ανώτατο Δικαστήριο της ΕΕ την απέρριψε. Το πρόστιμο επικυρώθηκε. Στη Silicon Valley αυτά τα 4,1 δισ. είναι λιγότερα από ένα καλό τρίμηνο κερδών. Στην Ευρώπη όμως είναι κάτι σημαντικότερο: η απόδειξη ότι κανείς δεν είναι αρκετά μεγάλος για να αγνοεί τους κανόνες — απλώς χρειάζεται υπομονή να φτάσεις στην τελική απόφαση.

Τις κλειστές κατοικίες αναδεικνύει το Γραφείο Προϋπολογισμού της Βουλής ως έναν από τους βασικούς λόγους που οι τιμές των ακινήτων παραμένουν σε υψηλά επίπεδα. Όπως επισημαίνει, η λύση στο στεγαστικό δεν περνά μόνο από τη νέα οικοδομική δραστηριότητα, αλλά και από την αξιοποίηση του υφιστάμενου αποθέματος. Στην Ελλάδα καταγράφονται 2.277.615 κλειστά ακίνητα, ενώ ο δείκτης αξιοποίησης του οικιστικού αποθέματος υποχώρησε από 73,2% το 2011 σε 72,5% το 2021. Την ίδια ώρα, οι κενές κατοικίες που διατίθενται για ενοικίαση μειώθηκαν κατά 10,4%, περιορίζοντας την πραγματική προσφορά και πιέζοντας τις τιμές.

Για την επενδυτική έκρηξη στην Ελλάδα μίλησε ο Μάρκος Βερέμης χθες σε εκδήλωση της EY. Ωστόσο, όπως είπε, μπορεί να έχουμε μεγάλη κινητικότητα, ωστόσο η συντριπτική πλειοψηφία των χρημάτων που επενδύονται, πάνε στον τουρισμό και τις κατασκευές.

Η ΣΟΥΡΩΤΗ προχωρά σε νέα παραγωγική μονάδα με δύο σύγχρονες γραμμές, ενώ γιόρτασε 110 χρόνια λειτουργίας. Η επένδυση, που ανακοίνωσε ο Ιβάν Σαββίδης μέσω βιντεομηνύματος, θα λειτουργήσει από τις αρχές του 2028. Η εταιρεία επέστρεψε στην κερδοφορία, με EBITDA 1,845 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών το 2022, ενώ ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε σε 16,8 εκατ. ευρώ το 2025. Η κερδοφορία δίνει το έναυσμα για το επόμενο βήμα.

Μεγάλη συμμετοχή στο ελληνικό χρηματιστήριο για τις ναυτιλιακές μετά την εξαγορά του από τον Euronext. Μέχρι προσφάτως εισηγμένη ήταν μονάχα η Attica Group, ωστόσο τώρα ξεκινάνε διάφοροι μεγάλοι όμιλοι, όπως η Seanergy Maritime, τις διαδικασίες εισαγωγής.

Τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου και την δημιουργία ενός ομίλου με δραστηριότητες σε διαφορετικούς κλάδους έθεσε ως στόχο η διοίκηση της AVE Group μέσα από όσα είπε ο Θωμάς Ρούμπας στη γενική συνέλευση των μετόχων. Το 2027 έχει τοποθετηθεί ως χρονικό ορόσημο, και μέχρι τότε ο στόχος είναι οι θυγατρικές να αυξηθούν από 13 σε 20, να προχωρήσουν νέες εξαγορές και συμμετοχές και να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις για επιστροφή στο μέρισμα. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στη Yalco, στα φαρμακεία μέσω των AVE Pharma και Pharma Plus, αλλά και στη στροφή των Carrefour προς το franchise με πιο… επιθετικό τρόπο.

Η οικογένεια Φιλίππου έβαλε 20,76 εκατ. ευρώ στην τσέπη το 2025 για να κρατήσει όρθια τη MENNE — μετά τα 10,65 εκατ. που έβαλε το 2024. Πάνω από 31 εκατ. ευρώ σε δύο χρόνια. Ο λόγος: η απώλεια συμβολαίου παραγωγής παγωτού που το 2024 αντιπροσώπευε το 32,4% του τζίρου, χωρίς να κατονομάζεται ρητά αλλά εύκολα αναγνωρίσιμη ως μεγάλη και γνωστή πολυεθνική. Οι πωλήσεις έπεσαν 17%, το μικτό κέρδος κατέρρευσε πάνω από 60%, οι ζημιές παρέμειναν πάνω από 7 εκατ. Η διοίκηση μιλά για «μεταβατικό γεγονός» και αναζήτηση νέων συνεργασιών. Στην πράξη, μια εταιρεία που στηριζόταν σε ένα τρίτο του τζίρου της σε έναν και μόνο πελάτη μαθαίνει το πιο βασικό μάθημα του επιχειρείν με τον πιο ακριβό τρόπο

Γαλαξίας: 55 χρόνια χωρίς δάνειο — τα κέρδη όμως κόπηκαν στη μέση δύο σερί χρονιές.  Πωλήσεις πάνω από μισό δισ. ευρώ, αλλά τα καθαρά κέρδη έπεσαν 57,79% στα 2,51 εκατ., το EBITDA -27,93%. Παρ’ όλα αυτά, μέρισμα 4 εκατ. ευρώ — μεγαλύτερο από τα ίδια τα κέρδη της χρήσης, με τη διαφορά να καλύπτεται από αποθεματικά. Και μέσα σε αυτή τη συρρίκνωση, η εταιρεία που ποτέ δεν δανείστηκε υπέγραψε φέτος την πρώτη της σύμβαση με το Ταμείο Ανάκαμψης. «Όχι από ανάγκη ρευστότητας», λέει η διοίκηση. Το timing όμως μιλάει μόνο του.

Μετά την εξαγορά Νιτσιάκου από τη MHP, η Πίνδος προσκάλεσε δημόσια τον Συνεταιρισμό Άρτας σε συνεργασία — μίλησε ακόμα και για πιθανή συγχώνευση. Η απάντηση ήρθε άμεσα από τον Συνεταιρισμό Άρτας: «Δεν υπάρχει κάποια πρόταση στο τραπέζι», «δεν ξέρω για ποιο λόγο τα κάνουν όλα αυτά» — και έκλεισε σαρκαστικά με «μπορεί να του κάνω κι εγώ πρόταση να τους εξαγοράσω». Επίσημη ανακοίνωση, νύξεις για δικαστήρια, καμία διάθεση συνεργασίας. Η ενότητα απέναντι στον ξένο κίνδυνο έχει όρια. Και όποιος ανακατεύεται με τα πίτουρα, τον τρώνε οι κότες — ειδικά σε αγορά πτηνοτροφίας.

Ο παγκόσμιος πλούτος αυξήθηκε πάνω από 10% το 2025 — ο ταχύτερος ρυθμός εδώ και χρόνια. Αλλά η ίδια η UBS το λέει καθαρά: ο μέσος πλούτος ανέβηκε, ο διάμεσος έπεσε στις περισσότερες αγορές. Στην Ελλάδα ο μέσος πλούτος ανά άτομο είναι 143.343 δολάρια — αλλά ο διάμεσος, αυτός που αντιπροσωπεύει τον «μέσο» Έλληνα, μόλις 59.162 δολάρια. Η διαφορά αυτή είναι η ίδια η απόδειξη της ανισότητας: λίγοι τραβούν τον μέσο όρο ψηλά, οι περισσότεροι μένουν χαμηλά. Στο ίδιο διάστημα, ο πλούτος των Ελλήνων δισεκατομμυριούχων αυξήθηκε πάνω από 50%. Ο πλούτος μεγαλώνει. Απλώς δεν πηγαίνει στο μισό πληθυσμό που τον χρειάζεται.

Το ιδιωτικό χρέος στην Ελλάδα έφτασε τα 417 δισ. ευρώ — 168% του ΑΕΠ — στο τέλος του 2025. Το πιο αποκαλυπτικό στοιχείο δεν είναι το σύνολο, είναι η σύσταση: 165,2 δισ. ευρώ, το 69% των ληξιπρόθεσμων οφειλών, χρωστιούνται στην ΑΑΔΕ και τον ΕΦΚΑ — δηλαδή στο ίδιο το κράτος. Με άλλα λόγια, το μεγαλύτερο «κακό χρέος» της χώρας δεν είναι σε τράπεζες ή σε ιδιώτες — είναι φόροι και εισφορές που δεν πληρώθηκαν ποτέ. Παράλληλα, η αγορά ακινήτων ανεβαίνει με ρυθμούς ρεκόρ και οι ξένες επενδύσεις σπάνε νούμερα. Η οικονομία μεγαλώνει στα χαρτιά της ανάπτυξης την ίδια στιγμή που μεγαλώνει και το χρέος προς το ίδιο το Δημόσιο. Δύο γραμμές που τρέχουν παράλληλα, χωρίς ποτέ να συναντιούνται

Eurobank και Τράπεζα Πειραιώς ανακοίνωσαν την ίδια μέρα την ένταξη τους στο EuroPA μέσω της ΔΙΑΣ — και το παρουσίασαν η καθεμία ως δικό της «βήμα». Στην πραγματικότητα είναι η ίδια υποδομή, ενεργοποιημένη ταυτόχρονα από τους περισσότερους παρόχους, με τη ΔΙΑΣ να κάνει τη δουλειά πίσω από τις σκηνές. Οι τράπεζες έσπευσαν με δελτία τύπου σαν να ανακάλυψαν κάτι μόνες τους. Η τεχνολογία ήρθε από κοινή ευρωπαϊκή πρωτοβουλία. Το μάρκετινγκ, όπως πάντα, ήρθε ξεχωριστά.

Σημαντική κάμψη κερδοφορίας κατέγραψε το 2025 η Πέντε ΑΕ, μητρική της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Γαλαξίας, διατηρώντας πάντως τον κύκλο εργασιών της και παραμένοντας χωρίς τραπεζικό δανεισμό για 55η χρονιά. Συγκεκριμένα, τα κέρδη προ φόρων μειώθηκαν στα 3,49 εκατ. ευρώ από 7,91 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα καθαρά κέρδη υποχώρησαν στα 2,51 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, το EBITDA διαμορφώθηκε στα 11,91 εκατ. ευρώ, μειωμένο κατά 27,93%. Πλέον, η εταιρεία, η οποία διαθέτει δίκτυο 177 καταστημάτων, 210 μετόχους και το 2025 απασχόλησε 5.220 εργαζόμενους, αναζητά τρόπους βελτίωσης της κερδοφορίας της σε μια εποχή έντονου ανταγωνισμού και ανακατατάξεων.

Ισχυρές πιέσεις εξακολουθεί να δέχεται το Bitcoin, παρά την πρόσκαιρη αντίδραση που προκάλεσε η συμφωνία ΗΠΑ και Ιράν για παύση των επιθέσεων γύρω από τα Στενά του Ορμούζ. Η τιμή του κινήθηκε προσωρινά από τα 58.856 στα 60.089 δολάρια, πριν υποχωρήσει εκ νέου κάτω από τις 60.000 δολάρια. Η εικόνα απέχει πλέον σημαντικά από τα ιστορικά υψηλά άνω των 125.000 δολαρίων του Οκτωβρίου 2025, με αναλυτές όπως οι Rekt Capital, Benjamin Cowen, Cheds Trading και Markus Thielen να παραμένουν επιφυλακτικοί για το αν μπορεί να βελτιωθεί η κατάσταση σύντομα.

Το ΣτΕ περιόρισε τα πολεοδομικά bonus του ΝΟΚ, κόβοντας ουσιαστικά τα τετραγωνικά που μπορούσε να χτίσει ο κατασκευαστής σε ένα οικόπεδο. Λογικά, αυτό έπρεπε να ρίξει τις τιμές γης — λιγότερα τετραγωνικά προς πώληση σημαίνει μικρότερη απόδοση. Αντ’ αυτού, οι τιμές οικοπέδων στην Αττική ανέβηκαν 4,21% στο δεύτερο τρίμηνο, με τους Αμπελόκηπους να φτάνουν τα 2.727 ευρώ το τετραγωνικό. Σε μια δεκαετία οι αξίες έχουν σκαρφαλώσει πάνω από 48%. Η αγορά γης συνεχίζει να ανεβαίνει σαν να μην έγινε τίποτα — απλώς επειδή η ζήτηση είναι τόσο ισχυρή που απορροφά ακόμα και νομικές αναποδιές που θα έπρεπε να την κρυώσουν

Η PeopleCert έχτισε έναν όμιλο 281 εκατ. λιρών πάνω σε μια απλή ιδέα: οι άνθρωποι χρειάζονται πιστοποίηση για να αποδείξουν ότι ξέρουν κάτι. Τώρα ανακοινώνει πιστοποίηση AI Governance και Παγκόσμιο Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένης Γνώσης — και το παρουσιάζει ως απάντηση στην ΑΙ. Αλλά η ερώτηση που δεν απαντά κανείς δυνατά είναι αυτή: αν η ΑΙ μπορεί να κάνει τη δουλειά ενός ITIL certified manager, ενός project manager, ενός IT service specialist — ποιος χρειάζεται πλέον το πιστοποιητικό; Η PeopleCert δεν πουλά γνώση. Πουλά την απόδειξη της γνώσης. Και αν η ΑΙ αντικαταστήσει τον άνθρωπο που χρειαζόταν αυτή την απόδειξη, τότε το οικοδόμημα του Νικολαΐδη δεν απειλείται από τα πανεπιστήμια — απειλείται από την ίδια την τεχνολογία που υποτίθεται ότι πιστοποιεί.

Για 4η συνεχόμενη χρονιά η JPMorgan στην κορυφή του Forbes Global 2000, με περιουσιακά στοιχεία 4,9 τρισ. δολαρίων και 17η συνεχόμενη χρονιά ως η κορυφαία επενδυτική τράπεζα στον κόσμο. Τα παγκόσμια έσοδα επενδυτικής τραπεζικής έφτασαν 102,9 δισ. δολάρια — κοντά στο ρεκόρ του 2021. Το μυστικό; Τα data centers, τα AI IPOs και τα deals που γεννά η νέα τεχνολογική βιομηχανία χρειάζονται χρηματοδότηση. Και αυτή περνά από τη Wall Street. Η ΑΙ αλλάζει τα πάντα — εκτός από το ποιος κρατά τα λεφτά.

Έξι ξενοδοχειακές μονάδες βγαίνουν σε πλειστηριασμό τον Ιούλιο: το Ampelia Seaside Resort στη Ρόδο με τιμή εκκίνησης 4,3 εκατ. ευρώ, το Prince Stafilos στη Σκόπελο με 2,52 εκατ., το Damia Hotel στην Κέρκυρα με 2,36 εκατ., το Eleana Hotel στη Σύρο με 2,24 εκατ., το Palladio Hotel στην Πορταριά Πηλίου με 1,5 εκατ. και το La Munte Mountain Resort στο Μέτσοβο με 1,23 εκατ. Κάποια βγαίνουν για δεύτερη ή τρίτη φορά — τα προηγούμενα σφυριά έπεσαν στο κενό. Ο τουρισμός σπάει ρεκόρ αφίξεων — αλλά όσοι έχτισαν με δανεικά και δεν πρόλαβαν να ανακάμψουν, βρίσκονται τώρα αντιμέτωποι με τις τράπεζες. Και οι τράπεζες δεν έχουν καλοκαίρι.

Η Meta αναπτύσσει πλατφόρμα προβλέψεων με κωδική ονομασία «Arena» για να ανταγωνιστεί Polymarket και Kalshi — δύο πλατφόρμες που κατέγραψαν συναλλαγές 130 δισ. δολαρίων μόνο στο 2026. Οι χρήστες θα στοιχηματίζουν σε ερωτήσεις τύπου «Ναι ή Όχι» για οτιδήποτε: ποιος θα κερδίσει το Super Bowl, πόσο θα διαρκέσει η ομιλία του προέδρου, αν ένας πόλεμος θα τελειώσει μέχρι συγκεκριμένη ημερομηνία. Αρχικά με εικονικούς πόντους — αλλά το ενδεχόμενο πραγματικών χρημάτων δεν αποκλείεται. Η AI της Meta θα δημιουργεί τις ερωτήσεις και θα αποφασίζει αν το γεγονός έγινε ή όχι. Δηλαδή ο αλγόριθμος της Meta κρίνει την πραγματικότητα — σε πλατφόρμα που ήδη διαμορφώνει τι βλέπουν 3,56 δισ. άνθρωποι κάθε μέρα.

Οι ναύλοι των suezmax εκτοξεύτηκαν 63% σε έναν μήνα — τα καλύτερα πλοία βγάζουν πάνω από 200.000 δολάρια ημερησίως. Ο λόγος: 25 δεξαμενόπλοια εγκλωβισμένα στον Κόλπο του Ομάν μειώνουν δραστικά τη διαθεσιμότητα. Μέσα σε αυτό το σκηνικό, ένα νεότευκτο suezmax ελληνικών συμφερόντων έγινε το πρώτο μη υπό κυρώσεις πλοίο που διέσχισε τα Στενά του Ορμούζ από τα μέσα Ιουνίου. Ο κίνδυνος ήταν πραγματικός. Η αμοιβή επίσης.

Οι G7 στέλνουν περισσότερα όπλα στην Ουκρανία — με την υπογραφή Τραμπ. Ουκρανικά drones χτυπούν βιομηχανικούς στόχους βαθιά στη Ρωσία με διακριτική αμερικανική έγκριση. Η Κριμαία σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης, οι πωλήσεις καυσίμων σε ιδιώτες σταμάτησαν. Ο Λαβρόφ μιλά για «ήρωες στη γραμμή», ο Μεντβέντεφ για «κανένα κανόνα». Αλλά το οικονομικό επιτελείο λέει ότι δεν αντέχουν γενική επιστράτευση. Ο Πούτιν θέλει «αίσθηση κανονικότητας» — και δεν τη βγάζει πια.

Ελληνικό φαινόμενο η δημόσια διαβούλευση μιας «στρατηγικής» επένδυσης, που αναρτάται για να σχολιάζει το κοινό, να μην αναφέρεται σε αριθμούς και ποσά. Αυτή τη φορά, η επένδυση για Ίδρυση Κέντρου Έρευνας & Καινοτομίας για την Ανάπτυξη Μονοκλωνικών Αντισωμάτων της Unipharma (Ιουλία Τσέτη) που αναρτήθηκε στον Enterprise, μιλάει για το σκοπό του έργου και, πουθενά, για τον προϋπολογισμό του.

Με επένδυση που ξεπερνά τα 35 εκατ. ευρώ, η ΛΑΜΨΑ της Χλόης Λασκαρίδη χτίζει στην Αγόριανη Παρνασσού το Elatos Resort. Ορεινό θέρετρο πολυτελείας και ευεξίας 12μηνης λειτουργίας, σε έκταση άνω των 100 στρεμμάτων, με ολοκλήρωση από το τέλος του 2027. Στόχος, να ανταγωνιστεί τα ορεινά θέρετρα της Βόρειας Ευρώπης.

Η Volkswagen ετοιμάζει μία από τις μεγαλύτερες αναδιαρθρώσεις στην ευρωπαϊκή βιομηχανία: έως 100.000 θέσεις εργασίας καταργούνται και η παραγωγή σταματά σε τέσσερα γερμανικά εργοστάσια. Σχεδόν μία στις έξι θέσεις του ομίλου χάνεται, υπό την πίεση των κινεζικών αυτοκινήτων που αγγίζουν σχεδόν το 10% της ευρωπαϊκής αγοράς. Το γερμανικό μοντέλο αναδιατάσσεται.

Μάχη έχει ξεσπάσει μεταξύ ασφαλιστικών εταιρειών και ιδιωτικών νοσοκομείων για τις αυξήσεις στις ιδιωτική ασφάλιση υγείας, με τον ένα να ρίχνει το μπαλάκι των ευθυνών στον άλλον. Οι αυξήσεις έχουν περάσει το 8% φέτος σε πάνω από τους μισούς ασφαλισμένους με μακροχρόνια συμβόλαια, με τις ασφαλιστικές να αναφέρουν ότι πληρώνουν τα κόστη των νοσοκομείων. 

Μακράν κερδισμένα από τη χρήση διατακτικών βγαίνουν τα σούπερ μάρκετ. Όπως προκύπτει από έρευνα του ΙΝΕ ΓΣΕΒΕΕ, η χρήση των διατακτικών ή των καρτών σίτισης πραγματοποιείται κυρίως (κατά 95,7%) για αγορές σε σούπερ μάρκετ. Όταν εξαντλείται το ποσό της διατακτικής, η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων επιλέγει συστηματικά επιχειρήσεις του ίδιου δικτύου (66,3%). Εν τω μεταξύ, για 7 περίπου στις 10 επιχειρήσεις που αποδέχονται οι κάρτες σίτισης, οι πληρωμές μέσω αυτών αντιστοιχούν σε μέχρι και 5% του συνολικού τους τζίρου.

Με 350 εκατ. ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης, το νέο πρόγραμμα HELLAS-SPACE 2.0 μετατοπίζει την ελληνική φιλοδοξία από τους μικροδορυφόρους στη βιομηχανία. Στόχος έως το 2030: εγχώριες γραμμές παραγωγής, τουλάχιστον 50% ελληνική συμμετοχή στους διαγωνισμούς, επενδύσεις όπως το εργοστάσιο της ICEYE. Η Ελλάδα παύει να είναι χρήστης και γίνεται κατασκευαστής.

Την ισχυρή εμπιστοσύνη της αγοράς στην Αττικά Πολυκαταστήματα επιβεβαίωσε η δημόσια προσφορά για την εισαγωγή της εταιρείας, μέλους της IDEAL Holdings, στη Ρυθμιζόμενη Αγορά του Euronext Athens. Το επενδυτικό ενδιαφέρον ήταν ιδιαίτερα υψηλό, με τις συνολικές προσφορές να φτάνουν τα 212 εκατ. ευρώ και την έκδοση να υπερκαλύπτεται 3,9 φορές. Η τελική τιμή διάθεσης ορίστηκε στα 3,20 ευρώ ανά μετοχή, ενώ διατέθηκαν συνολικά 18 εκατ. κοινές ονομαστικές μετοχές. Η έναρξη διαπραγμάτευσης έχει προγραμματιστεί για τις 2 Ιουλίου 2026, σηματοδοτώντας ένα νέο κεφάλαιο για την εταιρεία.

Νέες ευκαιρίες για εξαγορές αναζητά η διοίκηση της Real Consulting, καθώς όπως ανέφεραν στελέχη της εταιρείας στο πλαίσιο της Γενικής Συνέλευσης, είναι πιθανό μέσα στο έτος να ανακοινωθεί κάποια κίνηση. Το μέρισμα ήταν αισθητά αυξημένο, στα 0,10 ευρώ από 0,04 πέρυσι, ενώ και ο δανεισμός είναι μηδενικός.

Τέλος στα σενάρια περί αλλαγών στη μετοχική σύνθεση του Ιατρικού Αθηνών έβαλε από τη γενική συνέλευση ο πρόεδρος του Ομίλου, Βασίλης Αποστολόπουλος, ξεκαθαρίζοντας ότι δεν υπάρχει πρόθεση πώλησης ποσοστού από την οικογένεια ούτε σχεδιασμός δημόσιας πρότασης. Αναφερόμενος στο ζήτημα της χαμηλής διασποράς, τόνισε ότι η διοίκηση διερευνά λύσεις και θα έχει επαφές με το Euronext με αίτημα να της δοθεί πιθανή παράταση. Τέλος, σε ό,τι αφορά στην αποζημίωση έως 20 εκατ. ευρώ στον Γεώργιο Αποστολόπουλο, η οποία ψηφίστηκε με χαμηλότερο ποσοστό στη ΓΣ από τα υπόλοιπα θέματα, ξεκαθαρίστηκε ότι δεν θα καταβληθεί άμεσα και ότι η αποπληρωμή θα γίνει με δόσεις.

Δέκα χρόνια τώρα, ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών τρέχει το The Digital Gate — ένα πρόγραμμα ανοιχτής καινοτομίας που φέρνει startups και ερευνητικές ομάδες να δοκιμάζουν λύσεις σε πραγματικές συνθήκες αεροδρομίου. 66 αιτήσεις, 18 από το εξωτερικό, 7 ομάδες που προκρίθηκαν — από ανίχνευση κρυμμένων όπλων χωρίς ουρές, μέχρι AI για επιβάτες με προβλήματα ακοής. Το ΔΑΑ δεν πληρώνει για R&D που δεν ξέρει αν θα αποδώσει — αφήνει άλλους να ρισκάρουν, και κρατά ό,τι δουλεύει. Είναι ακριβώς αυτό που κάνουν οι έξυπνες μεγάλες εταιρείες: δεν καινοτομούν μόνες τους. Δημιουργούν το περιβάλλον για να καινοτομούν άλλοι — για λογαριασμό τους.

Η ΑΒ Βασιλόπουλος ανακοινώνει συνεργασίες με Έλληνες παραγωγούς, franchise στην επαρχία, ιδιωτικές ετικέτες και βιώσιμη ανάπτυξη. Όλα σωστά, όλα αξιέπαινα. Αλλά την ίδια ώρα, ο Σκλαβενίτης έχει ήδη χτίσει τη μεγαλύτερη μονάδα έτοιμων γευμάτων στην Ευρώπη, η Μασούτης εξαγόρασε την Κρητικός και η αγορά αλλάζει πολύ. Η ΑΒ επικοινωνεί αξίες — οι ανταγωνιστές της κάνουν στρατηγικές κινήσεις. Στο λιανεμπόριο τροφίμων του 2026, η «βιώσιμη ανάπτυξη» είναι απαραίτητη αλλά όχι αρκετή.

Elatos Resort: Ο ορεινός τουρισμός που κανείς δεν είχε σκεφτεί σοβαρά — μέχρι τώρα. Ενώ ο ελληνικός τουρισμός χτίζει beach hotels και all-inclusive στη θάλασσα, η Λάμψα κάνει κάτι που λίγοι τολμούν: επενδύει 35 εκατ. ευρώ στον Παρνασσό για ένα πολυτελές ορεινό θέρετρο 12μηνης λειτουργίας. 38 σαλέ, spa, εμπειρίες φύσης, 2,5 ώρες από την Αθήνα. Ο στόχος δεν είναι να κερδίσει μερίδιο από τον υπάρχοντα ελληνικό τουρισμό — είναι να δημιουργήσει μια νέα κατηγορία που σήμερα δεν υπάρχει: τον premium ορεινό προορισμό που δεν έχει λόγο να τον αναζητεί κανείς εκτός Ελβετίας ή Αυστρίας. Αν τα πάει σωστά, δεν ανταγωνίζεται κανέναν — γιατί δεν υπάρχει κανείς άλλος να ανταγωνιστεί.

Η Superbet, με παρουσία σε Βραζιλία, Πολωνία, Ρουμανία, Βέλγιο και Σερβία, μπαίνει στην ελληνική αγορά online betting. Πίσω της, η Blackstone με επένδυση 175 εκατ. ευρώ από το 2019 και αναχρηματοδότηση 1,3 δισ. ευρώ το 2025. Χορηγίες σε ΠΑΟΚ, Παναθηναϊκό, Ολυμπιακό μπάσκετ, ΑΕΚ μπάσκετ, Super League 2, Κύπελλο Ελλάδας. Η εταιρεία λέει ότι δεν είναι «ευκαιριακή» είσοδος — και το αποδεικνύει πληρώνοντας προκαταβολικά τα τέλη άδειας. Η ελληνική αγορά online gaming μεγαλώνει, οι παίκτες πολλαπλασιάζονται και οι διεθνείς κολοσσοί το έχουν καταλάβει. Αυτό που μένει να δούμε είναι αν η ΕΕΕΠ θα μπορέσει να ελέγξει έναν κλάδο που μεγαλώνει ταχύτερα από τους ελεγκτές του.

Για δεκαετίες, το «watch face» ήταν αυτό που έκανε ένα ρολόι αναγνωρίσιμο — η ψυχή του αντικειμένου, η αισθητική που χτίζεται σε γενιές. Η Samsung το μετέτρεψε σε εφαρμογή. Τρίτοι developers αντέγραψαν τις εμβληματικές προσόψεις Omega, Tissot και Breguet, τις ανέβασαν στο Galaxy Store και οι χρήστες τις κατέβαζαν δωρεάν. Το αποτέλεσμα: η αισθητική ενός ρολογιού 5.000 ευρώ στον καρπό σου με μηδέν κόστος. Η Swatch ζητά 170 εκατ. δολάρια — όχι για τα χρήματα που έχασε, αλλά για κάτι πολύ πιο σημαντικό: το δικαίωμα να αποφασίζει η ίδια πού εμφανίζεται το όνομά της. Στην ψηφιακή εποχή, η αντιγραφή δεν χρειάζεται εργοστάσιο.

Η Apple αύξησε τιμές σε MacBook και iPad κατά 20% και πάνω. Το MacBook Air από 1.099 στα 1.299 δολάρια. Το iPad Pro από 999 στα 1.199. Το Mac Studio M3 Ultra από 3.999 στα 5.299. Η Microsoft αύξησε τα Xbox κατά 100-150 δολάρια. Η Nintendo ακολούθησε. Ο λόγος; Τα data centers της ΑΙ αγοράζουν ό,τι chip υπάρχει — και η μνήμη έχει ανέβει 2,5 φορές σε δύο χρόνια, με προβλεπόμενο νέο διπλασιασμό έως το 2027. Με απλά λόγια: η ΑΙ κοστίζει, αλλά δεν την πληρώνουν αυτοί που την κάνουν. Την πληρώνεις εσύ — όταν αγοράζεις το επόμενο laptop σου.

Χ.Α.: Profit taking στις τράπεζες. Τρεις συνεχόμενες πτωτικές συνεδριάσεις για τον τραπεζικό δείκτη, αθροιστικές απώλειες 4,75% — και όλοι μιλούν για «φυσιολογική διόρθωση». Οι πιο έμπειροι αναλυτές όμως λένε κάτι πιο ενδιαφέρον: οι ξένοι διαχειριστές που γνωρίζουν καλά τον ελληνικό εκλογικό κύκλο «λαμβάνουν τα μέτρα τους» — γιατί περιμένουν οι τράπεζες να αναγκαστούν να ανακοινώσουν πρόσθετα μέτρα υπέρ δανειοληπτών πριν τις εκλογές. Το Χ.Α. έφτασε στις 2.500 μονάδες — υψηλό 16,5 ετών. Αλλά αυτοί που έχτισαν τη θέση τους εκεί, σήμερα μαζεύουν κέρδη. Στο Χρηματιστήριο, όπως και στην πολιτική, αυτός που ξέρει τι έρχεται βγαίνει πρώτος.

Η Inditex ξεκίνησε εκπτώσεις έως 49% αρκετές εβδομάδες πριν την επίσημη εκπτωτική περίοδο — νωρίτερα ακόμη και σε σχέση με τα δικά της ιστορικά δεδομένα. Η Inditex δεν κάνει τέτοιες κινήσεις για να κάνει χάρη στον καταναλωτή. Τις κάνει γιατί βλέπει τα νούμερα πριν τα δει η αγορά: επιβράδυνση πωλήσεων, νοικοκυριά υπό πίεση, αγοραστική δύναμη που συρρικνώνεται. Η Zara λειτουργεί ως «βαρόμετρο» της κατανάλωσης — και αυτό το βαρόμετρο σήμερα δείχνει καταιγίδα. Η κυβέρνηση μιλά για ανάπτυξη. Η Inditex μιλά με εκπτώσεις.

Το 66% των εταιρειών τεχνολογίας σχεδιάζει να αυξήσει προσωπικό το 2026. Οι πιο περιζήτητοι ρόλοι: Data Analytics, Software Engineers, AI Specialists. Το 72% υποστηρίζει ενεργά την υιοθέτηση ΑΙ — άνοδος από 62% πέρυσι. Όλα καλά. Ώσπου διαβάζεις τον λόγο αποχώρησης των εργαζομένων: το 71% φεύγει γιατί παίρνει καλύτερη προσφορά αλλού. Σε έναν κλάδο που μιλά ασταμάτητα για talent retention, employee experience και employer branding, ο πιο αποτελεσματικός τρόπος να κρατήσεις κάποιον εξακολουθεί να είναι ο πιο παλιός: να τον πληρώνεις όσο αξίζει πριν σε προλάβει κάποιος άλλος.

Η αγορά ακινήτων στην Αττική έχει ανεστραμμένη λογική: τα σπίτια που θέλουν οι περισσότεροι δεν υπάρχουν, και αυτά που υπάρχουν δεν τα θέλει σχεδόν κανείς. Το 52% των αγοραστών ψάχνει κατοικία κάτω από 150.000 ευρώ — και η προσφορά είναι ελάχιστη. Τα ακίνητα άνω των 400.000 ευρώ περισσεύουν, αλλά για αυτά ενδιαφέρεται μόνο το 14% της αγοράς

Δύο μήνες μετά το MoU με την Airbus για στρατιωτικούς δορυφόρους, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ υπογράφει στρατηγική συμφωνία με τη Rheinmetall — τον μεγαλύτερο πάροχο στρατιωτικών οχημάτων ξηράς και πυρομαχικών στην Ευρώπη, με έσοδα 9,9 δισ. ευρώ το 2025 και ανεκτέλεστο 63,8 δισ. ευρώ. Αντικείμενο: επίγεια αμυντικά συστήματα, συντήρηση τεθωρακισμένων, με στόχο τις εγκαταστάσεις του Ελληνικού Στρατού. Ένας όμιλος με ισχυρό track record σε κρίσιμες υποδομές διεκδικεί τώρα θέση στον πιο δυναμικό κλάδο της επόμενης δεκαετίας. Το ReArm EU των 800 δισ. ευρώ μέχρι το 2030 δεν είναι απλώς γεωπολιτική απάντηση — είναι η μεγαλύτερη επιχειρηματική ευκαιρία της δεκαετίας, και κάποιοι το κατάλαβαν νωρίς.

Η Ανεξάρτητη Αρχή Ελέγχου της Αγοράς και Προστασίας του Καταναλωτή ανακοίνωσε μέση αύξηση ασφαλίστρων υγείας 7,49% για το 2026. Στην πράξη, ο ένας στους δύο ασφαλισμένους βλέπει αύξηση πάνω από 8% — και ένας στους έξι πάνω από 9%. Η ιδιωτική ασφάλεια δεν είναι πλέον πολυτέλεια — είναι αναγκαιότητα, αφού το δημόσιο σύστημα δεν φτάνει. Και ακριβώς επειδή δεν μπορείς να την κόψεις, ανεβαίνει κάθε χρόνο χωρίς να χρειαστεί να εξηγήσει κανείς και πολλά.

Διόρθωση στις τιμές των ακινήτων βλέπουν στελέχη της μεσιτικής αγοράς. Το ενδιαφέρον, βέβαια, δεν είναι ότι προβλέπεται να πέσουν οι τιμές στα παλιά και μη ανακαινισμένα, αλλά και στα νεόδμητα που οι εργολάβοι πουλάνε και με 30% καπέλο από την κανονική τιμή.

Στη νέα πλατφόρμα του Γιάννη Αλαφούζου θα μεταδίδεται από την επόμενη σεζόν το πρωτάθλημα της GreekBasketball League, αφού αναδείχθηκε νικήτρια στη μάχη με την ΕΡΤ. Έτσι, μετά από ψηφοφορία του Δ.Σ. του ΕΣΑΚΕ, εξασφάλισε, με ψήφους 14-0, τα δικαιώματα για τα επόμενα 2+1 χρόνια, έναντι 21 εκατ. ευρώ. Αυτό βέβαια που προκαλεί εντύπωση είναι το γεγονός ότι η ΕΡΤ θα μπορούσε να μεταδώσει και τη σεζόν 2026-27 τους αγώνες της Α1 μπάσκετ, μέσω της σχετικής ρήτρας στο συμβόλαιο που είχε στα χέρια της. Για άγνωστο λόγο αποφάσισε να μην κάνει χρήση του δικαιώματός, στη συνέχεια επανήλθε με βελτιωμένη προσφορά, και, στο τέλος, ηττήθηκε τελικά από την πλατφόρμα του κ. Αλαφούζου. Χωρίς αμφιβολία, μιλάμε για αυτογκόλ μεγατόνων. Ή, μάλλον, αυτοκαλάθι.

Για χρόνια, οι Σκουριές ήταν το πιο διχαστικό επιχειρηματικό ζήτημα της χώρας: από τη μία οικολόγοι και τοπικές κοινότητες, από την άλλη επενδυτές και κυβερνήσεις. Τώρα, με το έργο ολοκληρωμένο κατά 94% και εμπορική παραγωγή στο τέλος του 2026, τα νούμερα μιλούν μόνα τους: 3 δισ. δολάρια επένδυση, 140.000 ουγγιές χρυσού ετησίως, 67 εκατ. λίβρες χαλκού, 5.200 θέσεις εργασίας, 2,9 δισ. ευρώ εισφορές στο Δημόσιο σε βάθος χρόνου. Και το πιο αποκαλυπτικό: το 40% του παγκόσμιου τζίρου της Eldorado Gold θα προέρχεται από την Ελλάδα μόλις ξεκινήσει η πλήρης παραγωγή. Η συζήτηση για το «αν» έληξε. Η συζήτηση για το «τι κερδίζει η Ελλάδα» μόλις αρχίζει.

Χαρτικά το 2004, ζύμη το 2011, κρέας το 2016, έτοιμα γεύματα 250.000 μερίδων ημερησίως το 2026 — και τώρα νέα εταιρεία για ξηρούς καρπούς, μπαχαρικά και βότανα. Η οικογένεια Σκλαβενίτη δεν ανακοινώνει στρατηγική σε συνεδριάσεις. Την εκτελεί μεθοδικά, αθόρυβα, με ίδια κεφάλαια — και κάθε νέα εταιρεία που καταχωρίζεται στο ΓΕΜΗ είναι ένας ακόμα κρίκος της ίδιας αλυσίδας που χτίζεται εδώ και 20 χρόνια. Ο ανταγωνισμός τους βλέπει να πουλούν φτηνά στο ράφι. Δεν βλέπει ότι πίσω από κάθε προϊόν υπάρχει δική τους γραμμή παραγωγής. Αυτή είναι η διαφορά μεταξύ αλυσίδας και βιομηχανικού οικοσυστήματος — και ο Σκλαβενίτης έχει ήδη χτίσει το δεύτερο.

Πιερρακάκης: «Δεν μπορεί το μοντέλο ανάπτυξης να είναι το πώς καταναλώνεις εισαγόμενο χρήμα» — και όμως, αυτό είναι. Ο υπουργός Οικονομικών ξέρει να διαγιγνώσκει το πρόβλημα καλύτερα από τους περισσότερους: παραγωγικότητα χαμηλότερη από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, επενδύσεις στο 11% του ΑΕΠ όταν η Ευρώπη είναι στο 21%, εξαγωγές στο 42% όταν η Ευρώπη είναι στο 51%. Τα νούμερα τα λέει ο ίδιος — και είναι ειλικρινή. Αυτό που δεν λέγεται εξίσου καθαρά: η ανάπτυξη του 2025 στηρίχθηκε κυρίως στον τουρισμό και στο Ταμείο Ανάκαμψης, δηλαδή ακριβώς στο «εισαγόμενο χρήμα» που ο ίδιος αρνείται ως μοντέλο. Η διάγνωση είναι σωστή. Η θεραπεία είναι ακόμα ζητούμενο.

Από ένα κατάστημα το 2019 σε 50 σε επτά χρόνια, δύο funds μέσα σε δύο χρόνια, Κύπρος, Λίβανος, Καναδάς, Βερολίνο, ΗΠΑ. Η Mailo’s τρέχει. Και αυτό ακριβώς είναι το πρόβλημα. Τα funds δεν μπαίνουν σε μια εταιρεία για να διατηρήσουν την ταυτότητά της — μπαίνουν για να μεγαλώσουν γρήγορα και να βγουν στη σωστή στιγμή. Κάθε φορά που ένα ελληνικό concept αγαπήθηκε για την αυθεντικότητά του και μετά πήρε επενδυτές, ξέρουμε τι ακολούθησε: τυποποίηση, εξοικονόμηση κόστους, μέτρια πρώτη ύλη. Ο πελάτης το καταλαβαίνει πάντα — απλώς το καταλαβαίνει αφού το brand έχει ήδη χάσει αυτό που το έκανε ξεχωριστό.

Ideal: IPO σήμερα, εξαγορά τον Σεπτέμβριο — και ο Παπακωνσταντίνου που ποτέ δεν κάθεται. Η μελάνη δεν έχει στεγνώσει από την IPO των Attica και ο εκτελεστικός πρόεδρος της Ideal λέει ήδη «από Σεπτέμβριο τα σπουδαία». Εισαγωγή εταιρείας στο Χρηματιστήριο, νέα εξαγορά σε λιγότερο από τρεις μήνες, επενδύσεις 44 εκατ., mini attica, attica beauty store, eshop ανάπτυξη. Ο Παπακωνσταντίνου δεν διαχειρίζεται εταιρείες — τις συναρμολογεί σαν holding machine. Το αποτύπωμα μεγαλώνει γρήγορα και η αγορά τον ακολουθεί. Το μόνο ερώτημα που μένει αναπάντητο: πόσα κινούμενα μέρη μπορεί να κρατά ταυτόχρονα ένας όμιλος χωρίς κάτι να ξεφύγει;

43 βαθμοί στη Γαλλία, 44 στην Ισπανία, η πιο ζεστή νύχτα στην ιστορία της Γαλλίας, 40 νεκροί. Και οι τιμές ρεύματος για τις ώρες αιχμής έφτασαν τα 933 ευρώ ανά μεγαβατώρα στο Βέλγιο — επίπεδα που δεν είχαμε δει από την ενεργειακή κρίση του 2022. Την ίδια στιγμή, οι γαλλικοί πυρηνικοί σταθμοί μείωναν παραγωγή γιατί τα ποτάμια ζεστάθηκαν πολύ — η υποδομή που χτίστηκε για να παρέχει σταθερή ενέργεια, εξαρτάται από θερμοκρασίες που δεν ισχύουν πια. Η Ευρώπη μιλά για ενεργειακή μετάβαση. Αλλά τα καλοκαίρια έφτασαν ήδη στο μέλλον που σχεδίαζε να αντιμετωπίσει.

Ο Νουριέλ Ρουμπινί, ο οικονομολόγος που αποκαλούσε το Bitcoin «αυτοεκπληρούμενη φούσκα» και τα crypto «απάτη», λανσάρει το δικό του ψηφιακό token, το USAFi, βασισμένο σε blockchain. Η εξήγησή του: αυτό δεν είναι crypto, είναι tokenized παραδοσιακό περιουσιακό στοιχείο — κρατικά ομόλογα, χρυσός, REITs. Η διαφορά είναι υπαρκτή. Η ειρωνεία όμως επίσης: ο άνθρωπος που χτυπούσε το blockchain για χρόνια, το χρησιμοποιεί τώρα για να πουλήσει προϊόν. Στις χρηματαγορές, οι πεποιθήσεις κρατάνε ακριβώς όσο δεν υπάρχει καλύτερη επιχειρηματική ευκαιρία.

Προς παράταση ενός μήνα της προθεσμίας υποβολής προσφορών για τον διαγωνισμό έκδοσης νέων ταυτοτήτων και διαβαθμισμένων εγγράφων κινούνται το υπουργείο Προστασίας του Πολίτη και το Υπερταμείο. Σύμφωνα με πληροφορίες, όλοι οι ενδιαφερόμενοι ζήτησαν μετάθεση της διαδικασίας, που είχε προγραμματιστεί για τις 25 Ιουνίου, με νέα ημερομηνία πιθανότατα στα τέλη Ιουλίου. Το έργο, ύψους 515 εκατ. ευρώ για δεκαετία, προσελκύει ισχυρό ενδιαφέρον από σχήματα όπως ΟΤΕ-Byte-Idemia, Unisystems-Veridos, Space Hellas-Nova-Zetes-Thales και AustriaCards. Υπενθυμίζεται ότι ο διαγωνισμός θα διεξαχθεί σε δύο φάσεις, με την προεπιλογή να προηγείται της τελικής διαδικασίας.

Η παρατήρηση του Νίκου Σταθόπουλου για τη συμπίεση των αποτιμήσεων ίσως είναι από τις πιο ενδιαφέρουσες ενδείξεις για το πού κατευθύνονται τα μεγάλα κεφάλαια την επόμενη περίοδο. Μετά από χρόνια υπερβολικών αποτιμήσεων και άφθονης ρευστότητας, η αγορά φαίνεται να επιστρέφει σε πιο «παραδοσιακά» κριτήρια, ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη, ηγετική θέση στην αγορά και περιορισμένο κίνδυνο απώλειας κεφαλαίου. «Η τιμή με την οποία αγοράζουμε σήμερα είναι χαμηλότερη από ό,τι ήταν τότε, καθώς ο πολλαπλασιαστής EBITDA έχει υποχωρήσει κατά δύο έως τρεις φορές», είπε μιλώντας στο συνέδριο του Υπερταμείου. Ενδιαφέρον και το συμπέρασμα ότι ο κλάδος της τεχνολογίας θα είναι ο χαμένος με την έλευση του ΑΙ.

Το AI είναι η επόμενη σελίδα σε όλο το φάσμα της επιχειρηματικότητας και φυσικά ο κλάδος τηλεπικοινωνιών δεν θα μπορούσε να είναι στην…απέξω. Χθες, ο Κώστας Νεμπής του ομίλου ΟΤΕ αναφέρθηκε εκτενώς για τις αλλαγές που θα φέρει η τεχνητή νοημοσύνη. Ωστόσο μίλησε και για τις δυσκολίες, στο χτίσιμο κυρίως των υποδομών, και εκεί θα πρέπει να εστιάσει η αγορά.

Η Αττικά Πολυκαταστήματα, μέλος της IDEAL Holdings, μπαίνει στο Euronext Athens με δημόσια προσφορά 24-26 Ιουνίου και έναρξη διαπραγμάτευσης στις 2 Ιουλίου. Με έσοδα 53 εκατ.  ευρώ στο α’ τρίμηνο  και πλάνο επενδύσεων 7 εκατ. ετησίως έως το 2030, ο όμιλος βγάζει στην αγορά το premium retail story.

Γνωστό ανώτατο στέλεχος σε μεγάλη εταιρεία αξιοποίησης τουριστικών ακινήτων πήρε πρόσφατα καλή μεταγραφή. Οι φήμες, όμως, που είχαν κυκλοφορήσει για το άτομό της και παλιές φιλίες που χάλασαν, έβαλαν τους επιτελείς της νέας εταιρείας να ψάχνονται.

Το μεγάλο στοίχημα για την αγορά των data centers δεν αφορά πλέον την προσέλκυση επενδύσεων, αλλά τη δυνατότητα υποστήριξής τους. Με επενδυτικά σχέδια άνω του 1 GW και περισσότερα από 35 αιτήματα σύνδεσης στο δίκτυο, εκ των οποίων μόνο το 35% έχει λάβει ή βρίσκεται κοντά στη λήψη όρων σύνδεσης, η επάρκεια του ηλεκτρικού συστήματος αναδεικνύεται σε κρίσιμο παράγοντα. Παράλληλα, η υψηλή ενεργειακή κατανάλωση και οι απαιτήσεις σε νερό για την ψύξη των εγκαταστάσεων αναμένεται να αποτελέσουν σημαντικές προκλήσεις τα επόμενα χρόνια.

Παρά τις αρχικές ανησυχίες που είχαν προκαλέσει τα ακριβά εισιτήρια, το υψηλό κόστος ταξιδιού και, σε πολλές περιπτώσεις, η ανάγκη έκδοσης βίζας, η πρώτη εβδομάδα του Μουντιάλ έδωσε στη FIFA λόγους ικανοποίησης. Η διοργάνωση έχει ήδη φέρει σχεδόν μισό δισ. δολάρια από εισιτήρια, με τον στόχο να έχει τεθεί, συνολικά, σε έσοδα 3 δισ. δολαρίων. Σχετικά με τον φόβο που είχε εκφραστεί για άδεια γήπεδα, και την εικόνα ορατών κενών στις εξέδρες σε ορισμένα παιχνίδια, η FIFA υποστηρίζει ότι η επίσημη προσέλευση βασίζεται στα σκαναρισμένα εισιτήρια και όχι στην εικόνα των καθισμάτων. Την «μάχη» φαίνεται να κερδίζουν και τα αμερικανικά γήπεδα, που εντυπωσίασαν τους Ευρωπαίους φιλάθλους με τις υποδομές και την τεχνολογία τους.

Το Υπερταμείο μετονομάζεται σε Εθνικό Αναπτυξιακό Ταμείο, με «νονό» τον Κυριάκο Πιερρακάκη που έκανε την ανακοίνωση στο Growthfund Investor Summit 2026. Η αλλαγή σηματοδοτεί τη μετάβαση από τη διαχείριση κρίσης σε ενεργητική επενδυτική πολιτική, με τον φορέα να μετατρέπει τη δημόσια περιουσία σε παραγωγικό κεφάλαιο και να λειτουργεί ως πολλαπλασιαστής επενδύσεων. Η δημόσια περιουσία παύει να είναι αποθεματικό και γίνεται μοχλός ανάπτυξης.

Η παρατήρηση του Νίκου Σταθόπουλου για τη συμπίεση των αποτιμήσεων ίσως είναι από τις πιο ενδιαφέρουσες ενδείξεις για το πού κατευθύνονται τα μεγάλα κεφάλαια την επόμενη περίοδο. Μετά από χρόνια υπερβολικών αποτιμήσεων και άφθονης ρευστότητας, η αγορά φαίνεται να επιστρέφει σε πιο «παραδοσιακά» κριτήρια, ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη, ηγετική θέση στην αγορά και περιορισμένο κίνδυνο απώλειας κεφαλαίου. «Η τιμή με την οποία αγοράζουμε σήμερα είναι χαμηλότερη από ό,τι ήταν τότε, καθώς ο πολλαπλασιαστής EBITDA έχει υποχωρήσει κατά δύο έως τρεις φορές», είπε μιλώντας στο συνέδριο του Υπερταμείου. Ενδιαφέρον και το συμπέρασμα ότι ο κλάδος της τεχνολογίας θα είναι ο χαμένος με την έλευση του ΑΙ.

Το μεγάλο στοίχημα για την αγορά των data centers δεν αφορά πλέον την προσέλκυση επενδύσεων, αλλά τη δυνατότητα υποστήριξής τους. Με επενδυτικά σχέδια άνω του 1 GW και περισσότερα από 35 αιτήματα σύνδεσης στο δίκτυο, εκ των οποίων μόνο το 35% έχει λάβει ή βρίσκεται κοντά στη λήψη όρων σύνδεσης, η επάρκεια του ηλεκτρικού συστήματος αναδεικνύεται σε κρίσιμο παράγοντα. Παράλληλα, η υψηλή ενεργειακή κατανάλωση και οι απαιτήσεις σε νερό για την ψύξη των εγκαταστάσεων αναμένεται να αποτελέσουν σημαντικές προκλήσεις τα επόμενα χρόνια.

Οι τουρίστες ξοδεύουν περισσότερα από ποτέ — η μέση δαπάνη ανά ταξίδι αυξήθηκε 19,9% στα 484,9 ευρώ. Αλλά η εστίαση είδε τον τζίρο της να πέφτει 1,9% το πρώτο τρίμηνο, ενώ τα σούπερ μάρκετ σε τουριστικές περιοχές καταγράφουν άνοδο 8,9% — διπλάσια από τον εθνικό μέσο όρο. Το 94% των ξένων επισκεπτών αγοράζει είδη παντοπωλείου, το 70% των Ελλήνων μαγειρεύει στις διακοπές του. Ο ξενοδόχος χαίρεται, ο εστιάτορας κοιτά με νόημα τα τραπέζια που άδειασαν. Η Ελλάδα σπάει τουριστικά ρεκόρ — και αυτά τα ρεκόρ δεν μοιράζονται ισόποσα σε όλον τον κλάδο.

SpaceX: Η IPO που έκανε δισεκατομμυριούχους — χωρίς να φτάσει ακόμα στον Άρη. Η μετοχή άνοιξε στα 135 δολάρια, έφτασε τα 185 με άνοδο 14% και η αποτίμηση εκτινάχθηκε στα 2,43 τρισ. δολάρια. Ο Μασκ ξεπέρασε το 1 τρισ. δολάρια προσωπική περιουσία — πρώτος στην ιστορία. Η Valor Equity Partners αποτιμάται πλέον σε 96,6 δισ. Νέοι δισεκατομμυριούχοι, νέα ρεκόρ, νέα αφήγηση. Η SpaceX δεν έχει φτάσει ακόμα στον Άρη — αλλά έχει ήδη κάνει αυτό που κανένας πύραυλος δεν μπόρεσε: να μετατρέψει ένα όνειρο σε χρηματιστηριακή αξία 2,4 τρισ. δολαρίων. Η Wall Street δεν αγοράζει πυραύλους. Αγοράζει αφηγήσεις — και αυτή είναι η καλύτερη της εποχής μας.

Smartphones: Πουλάμε λιγότερα — αλλά πιο ακριβά. Η Goldman Sachs μείωσε τις προβλέψεις για τις παγκόσμιες πωλήσεις smartphones κατά 10% φέτος — 1,14 δισ. συσκευές αντί για 1,23 δισ. Ο λόγος: η ΑΙ τρώει τις μνήμες. Οι κατασκευαστές ημιαγωγών στρέφουν την παραγωγή στα data centers και τα AI chips — κι έτσι τα smartphone chips γίνονται ακριβότερα. Παραδόξως, η συνολική αξία της αγοράς ανεβαίνει: 596 δισ. δολάρια φέτος, άνοδος 3%. Πουλάμε λιγότερες συσκευές σε υψηλότερη τιμή, Apple και Samsung παραμένουν στην κορυφή και ο καταναλωτής ανακαλύπτει ότι το νέο του κινητό κοστίζει παραπάνω — χάρη στην ΑΙ που δεν έχει ζητήσει ακόμα να χρησιμοποιήσει.

Υδρογόνο: Η «επανάσταση» που καθυστερεί γιατί κανείς δεν ρώτησε αν έχει νόημα. Η Ευρώπη έθεσε φιλόδοξους στόχους για πράσινο υδρογόνο — και μετά ανακάλυψε ότι κοστίζει πολύ, δεν υπάρχουν οι υποδομές και δεν είναι σαφές ποιος θα το αγοράσει. Ο πρόεδρος του ΚΑΠΕ το είπε καθαρά: ήταν «φούσκα». Η Ελλάδα τώρα θέλει να γίνει «περιφερειακός κόμβος υδρογόνου» — με το ακριβότερο ηλεκτρικό ρεύμα στην Ευρώπη. Χωρίς φθηνό ρεύμα δεν φτιάχνεις φθηνό υδρογόνο. Και χωρίς φθηνό υδρογόνο δεν φτιάχνεις τίποτα από αυτά που υπόσχεσαι.

Σε μία συνέντευξη ο υπουργός Υποδομών ανακοίνωσε τρεις ολοκληρώσεις από το καλοκαίρι μέχρι το τέλος του 2026: ο κόμβος Μεταμόρφωσης τακτοποιείται εντός του χρόνου, η σιδηροδρομική γραμμή Αθήνα-Θεσσαλονίκη αποκαθίσταται «εντός του καλοκαιριού» και ο Ε65 — έτοιμος ουσιαστικά — παραδίδεται τον Ιούλιο αντί τον Ιούνιο λόγω «γεωλογικών φαινομένων». Κανένα από τα τρία δεν είναι νέο έργο — είναι εκκρεμότητες που συσσωρεύτηκαν επί χρόνια. Η σιδηροδρομική γραμμή πάσχει από την τραγωδία των Τεμπών, ο Ε65 κατασκευαζόταν από το 2008. Το θετικό: φαίνεται ότι επιτέλους τελειώνουν. Το ερώτημα που μένει: πόσα δισεκατομμύρια και πόσα χρόνια καθυστέρησης κόστισε η «ουσιαστική ετοιμότητα» που φτάσαμε σήμερα;

Από την αρχή του 2026, οι αμυντικές startups παγκοσμίως έχουν ήδη αντλήσει 14,6 δισ. δολάρια — ξεπερνώντας το ετήσιο ρεκόρ του 2025 των 9,6 δισ. και ο χρόνος δεν έχει τελειώσει. Drones, AI, αυτόνομα συστήματα, κυβερνοάμυνα — οι επενδυτές που χθες έβαζαν χρήματα σε fintech και food delivery, σήμερα χρηματοδοτούν τον επόμενο τρόπο να σκοτώνεις πιο αποδοτικά. Η Ευρώπη αφύπνισε τη δική της αμυντική βιομηχανία με το πρόγραμμα AGILE των 115 εκατ. ευρώ — ακριβώς 128 φορές λιγότερα από ό,τι αντλήθηκε παγκοσμίως μόνο φέτος. Η ειρήνη είναι ακριβή. Ο πόλεμος είναι ακριβότερος — και πιο επικερδής για κάποιους.

Εμπλοκή στο θέμα της ανέγερσης ξενοδοχείου του Θανάση Κουκουτάρη στα Κουφονήσια, όπου παρεμπιπτόντως σπεύδουν πολλοί επενδυτές. Το 2023 το υπουργείο Πολιτισμού είχε εγκρίνει την ανέγερση ξενοδοχείου του ιδιοκτήτη της κοζανίτικης alfa pastry, υπό τον όρο να κατασκευαστεί η μία από τις δύο πισίνες. Η εταιρεία προσέφυγε κατά της απόφασης, ωστόσο η προσφυγή δεν έγινε δεκτή, «καθώς η εκτεταμένη κάλυψη και ο μεγάλος αριθμός των αιτούμενων κολυμβητικών δεξαμενών και δεξαμενών υδροθεραπείας δεν συνάδει με τον χαρακτήρα και τη φυσιογνωμία του κηρυγμένου αρχαιολογικού χώρου του Άνω Κουφονησίου, καθώς και με το άνυδρο και βραχώδες περιβάλλον του χώρου, ο οποίος χρήζει ιδιαίτερης κρατικής προστασίας».

Η αγορά πληροφορικής κινείται γύρω από τον αστερισμό των…ταυτοτήτων. Όλες οι μεγάλες ελληνικές εταιρείες πληροφορικής εξετάζουν την συμμετοχή τους στον giga διαγωνισμό των 515 εκατ. ευρώ, με τις διαβουλεύσεις να είναι σε εξέλιξη. Το κακό, όπως λένε και παράγοντες της αγοράς, είναι ότι θα έχουμε έναν ευχαριστημένο και πολλούς δυσαρεστημένους.

Τρεις μεγάλοι επιχειρηματικοί όμιλοι έχτισαν την Percapita για να αγοράσουν τα δικαιώματα της Super League και να τα μεταπωλήσουν σε Cosmote TV και Nova. Ταυτόχρονα, ο Αλαφούζος χτίζει δική του πλατφόρμα με τους αγώνες του Παναθηναϊκού ως αφετηρία. Το αποτέλεσμα: ο φίλαθλος που ήθελε να δει το ελληνικό πρωτάθλημα χρειάζεται ήδη δύο συνδρομές. Σύντομα μπορεί να χρειαστεί τρεις. Το ποδόσφαιρο δεν έγινε καλύτερο — απλώς έγινε ακριβότερο. Και το Champions League από το 2027 θα ξανανοίξει τον ίδιο κύκλο, μόνο με μεγαλύτερα νούμερα.

Η Κωτσόβολος ανακοινώνει νέο B2B portal, εξειδικευμένες ομάδες για επιχειρήσεις, κάλυψη από hospitality μέχρι construction — και το παρουσιάζει ως στρατηγική καινοτομία. Το Πλαίσιο έχει χτίσει αυτό το μοντέλο εδώ και 15 χρόνια, με αποθήκες, project managers, B2B τμήματα και σχέσεις που δεν χτίζονται με ένα portal σε έξι μήνες. Η Κωτσόβολος έχει 135 καταστήματα και brand awareness. Το Πλαίσιο έχει το know-how. Στο B2B, το δεύτερο κερδίζει πάντα.

Η Intracom του Σωκράτη Κόκκαλη πήρε έγκριση για το ξενοδοχείο πέντε αστέρων 100 κλινών στα Κουφονήσια — αλλά με έναν ενδιαφέροντα όρο: κάθε εκσκαφικήεργασία θα γίνεται υπό την εποπτεία αρχαιολόγου της Εφορείας Αρχαιοτήτων Κυκλάδων, και αν βρεθούν αρχαιότητες, σταματούν όλα. Στα Κουφονήσια — ένα νησί 400 μόνιμων κατοίκων που ήταν μέχρι πρότινος ο πιο αυθεντικός προορισμός των Κυκλάδων — χτίζεται πλέον ξενοδοχείο πολυτελείας. Η επένδυση είναι νόμιμη, η αδειοδότηση τακτοποιήθηκε. Το μόνο που δεν τακτοποιείται είναι η αίσθηση ότι κάποια νησιά αλλάζουν για πάντα — και αυτό δεν αναστρέφεται όταν τελειώσει το εργοτάξιο.

Η Σύνοδος Κορυφής συζητά τον νέο ευρωπαϊκό προϋπολογισμό 1,76 τρισ. ευρώ — και η κλασική αντιπαράθεση βορείων-νοτίων ξεκινά πάλι από την αρχή. Η Ελλάδα παίρνει σήμερα από το ΕΣΠΑ 21,7 δισ. από την Πολιτική Συνοχής και 20 δισ. για αγροτικές επιδοτήσεις. Στο επόμενο πλαίσιο το στόχος είναι να διατηρήσει περίπου τα ίδια — 41,7 δισ. συνολικά. Οι «φειδωλοί» του Βορρά όμως δεν θέλουν απλώς να μη δώσουν παραπάνω — θέλουν να δώσουν λιγότερα και να πάρουν πίσω τη συμμετοχή τους. Η Ελλάδα έχει συμμάχους — Ιταλία, Ισπανία, Πολωνία, 16 χώρες συνολικά. Αλλά η τελική συμφωνία απέχει ακόμα έναν χρόνο. Και στην Ευρώπη, ένας χρόνος διαπραγμάτευσης σημαίνει ότι όλα είναι ανοιχτά — και τίποτα δεν είναι εξασφαλισμένο.

Εγκρίθηκε πράξη 149,5 εκατ. ευρώ από το ΕΣΠΑ για αναβάθμιση 12 συρμών των Γραμμών 2 και 3 — συρμοί κυκλοφορίας έτους 2000 που δεν έχουν κλιματισμό. Με απλά μαθηματικά: 26 χρόνια στα ράγια χωρίς air condition, σε μια πόλη που το καλοκαίρι αγγίζει τους 40 βαθμούς. Το ευχάριστο είναι ότι επιτέλους γίνεται. Το μη ευχάριστο είναι ότι χρειάστηκαν 26 χρόνια, δύο προγραμματικές περίοδοι ΕΣΠΑ και επίσημη υπουργική ανακοίνωση για να αποφασιστεί κάτι που κάθε επιβάτης του Μετρό ζητούσε από την πρώτη καλοκαιρινή του διαδρομή.

Η Ryanair ανανέωσε το συμβόλαιο του O’Leary μέχρι το 2032 — με «μετριοπαθή μισθό», λένε, αλλά και δικαίωμα αγοράς 10 εκατ. μετοχών αν χτυπήσει τους στόχους. Ο άνθρωπος που έφτιαξε τη φθηνότερη αεροπορική της Ευρώπης χρεώνοντας για τα πάντα — από τη βαλίτσα μέχρι την επιλογή θέσης — συνεχίζει. Στη Φιλανδία τον βρίσκεις στα αεροδρόμια να μαλώνει με ρυθμιστές. Στην Ελλάδα τον βρίσκεις να απειλεί με κατάργηση δρομολογίων αν δεν μειωθούν τα τέλη. Στo 2032 θα είναι 71 χρονών. Και μάλλον θα εξακολουθεί να έχει δίκιο για τα μισά και να είναι αβάσταχτος για τα υπόλοιπα.

Η Σουηδία ζητά να μπλοκαριστεί η πανευρωπαϊκή έγκριση του Full Self-Driving της Tesla γιατί το σύστημα διαθέτει λειτουργία «Speed Offset» που επιτρέπει στον οδηγό να ορίσει ταχύτητα υψηλότερη από το νόμιμο όριο. Η Tesla δεν αρνείται ότι αυτό συμβαίνει — απλώς γράφει στο εγχειρίδιο ότι ο οδηγός «δεν πρέπει να βασίζεται αποκλειστικά στο σύστημα για την τήρηση των ορίων». Με άλλα λόγια: το αυτόνομο σύστημα σού δίνει τη δυνατότητα να παραβιάζεις τον νόμο, αλλά η ευθύνη παραμένει αποκλειστικά δική σου. Αυτό είναι το επιχειρηματικό μοντέλο της τεχνολογικής βιομηχανίας σε μικρογραφία: το προϊόν ξεπερνά τα όρια, ο χρήστης υπογράφει τη συγκατάθεση και η εταιρεία εισπράττει. Η Ευρώπη ψηφίζει στις 30 Ιουνίου.

Zara στην Ελλάδα. Η Ελλάδα είναι 2η στον κόσμο σε κατά κεφαλή δαπάνη στα καταστήματα του ισπανικού κολοσσού. Σχεδόν 1 δισ. ευρώ ετησίως σε ρούχα που φοριούνται λίγες φορές και πετιούνται γρήγορα. Την ίδια στιγμή, ο οίκος Scope κατατάσσει την Ελλάδα μεταξύ των πιο ευάλωτων ευρωπαϊκών οικονομιών στην κλιματική κρίση — που τροφοδοτείται σε μεγάλο βαθμό από βιομηχανίες όπως η fast fashion, δεύτερη πιο ρυπογόνος στον κόσμο.

Σε έρευνα σε 1.200 CEOs από 21 χώρες, το 80% σχεδιάζει να αυξήσει τις επενδύσεις σε AI φέτος. Μόνο το 1% θα μειώσει. Ταυτόχρονα, το 99% παραδέχεται ότι η ΑΙ θα αλλάξει τη στρατηγική τους για ανθρώπινο κεφάλαιο — αλλά το 20% λέει ότι δεν έχει τις δεξιότητες να το κάνει σωστά και το 38% θεωρεί τους κανονισμούς εμπόδιο. Με άλλα λόγια: όλοι τρέχουν προς το ίδιο μέρος, λίγοι ξέρουν ακριβώς γιατί, και ακόμα λιγότεροι έχουν τους ανθρώπους που θα το υλοποιήσουν. Αυτή είναι η εικόνα του παγκόσμιου επιχειρηματικού κόσμου το 2026: ιλιγγιώδης ταχύτητα προς μια κατεύθυνση που ακόμα ορίζεται

Η ΕΛΣΤΑΤ ανακοίνωσε μείωση 4,2% στις γεννήσεις του 2025. Η είδηση πέρασε στα ψιλά — ακριβώς όπως πέρασαν στα ψιλά οι 350.000 νέοι που έφυγαν πριν 15 χρόνια, οι 550.000 που ακολούθησαν, και οι 750.000 που είναι σήμερα έξω. Κάθε προεκλογική περίοδο ακούμε υποσχέσεις για κίνητρα επιστροφής. Μετά τις εκλογές ο φάκελος κλείνει. Η χώρα που αδυνατεί να κρατήσει τους νέους της σε αξιοπρεπείς μισθούς, προσιτά σπίτια και ανοιχτές ευκαιρίες, παρακολουθεί με έκπληξη που δεν κάνουν παιδιά. Το δημογραφικό πρόβλημα δεν είναι αριθμοί της ΕΛΣΤΑΤ. Είναι οι αποφάσεις που δεν πάρθηκαν ποτέ.

Η κυβέρνηση προτείνει να απαγορευτεί συνταγματικά η αναδρομική φορολόγηση — δηλαδή να μπει στο ύψιστο νομικό κείμενο της χώρας αυτό που σε κάθε άλλο κράτος δικαίου θεωρείται αυτονόητο. Το ισχύον Σύνταγμα επέτρεπε αναδρομική φορολόγηση έως ένα χρόνο πίσω — και πολλές κυβερνήσεις το εκμεταλλεύτηκαν ακριβώς αυτό. Τώρα η αλλαγή παρουσιάζεται ως μεταρρύθμιση. Στην πραγματικότητα είναι ομολογία: για δεκαετίες το κράτος χρησιμοποιούσε την αναδρομικότητα ως δημοσιονομικό εργαλείο εναντίον πολιτών και επιχειρήσεων που είχαν ήδη πάρει τις αποφάσεις τους. Καλή η συνταγματική κατοχύρωση. Ακόμα καλύτερα θα ήταν να μην χρειαζόταν ποτέ.

Project Voria. Ένα ακίνητο 50 στρεμμάτων στη συμβολή Κηφισίας και Σπύρου Λούη παρέμεινε αναξιοποίητο για 45 χρόνια. Εκτός σχεδίου, στη μέση της πιο εμπορικής λεωφόρου της Αθήνας. Ο ίδιος ο επικεφαλής της επένδυσης το χαρακτήρισε «παγκόσμια πρωτοτυπία». Δεν ήταν τυχαίο — ήταν συνδυασμός ολυμπιακών εκκρεμοτήτων, τοπικών αντιδράσεων και, όπως ομολογήθηκε ανοιχτά, επιχειρηματικών συμφερόντων της Κηφισίας που δεν ήθελαν ανταγωνισμό δίπλα τους. Τώρα χτίζεται ξενοδοχείο πέντε αστέρων, καζίνο, συνεδριακό κέντρο και 2.000 θέσεις εργασίας. Η επένδυση των 380 εκατ. ευρώ αναμένεται να αποδώσει 700 εκατ. στο Δημόσιο σε μια δεκαετία. Το ερώτημα που μένει: πόσα δισεκατομμύρια χάθηκαν στα 45 χρόνια που «κάποιοι» δεν ήθελαν να γίνει.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Volkswagen παραδέχτηκε στη Γενική Συνέλευση ότι «το επιχειρηματικό μοντέλο που ήταν για δεκαετίες επιτυχημένο δεν λειτουργεί πλέον». Και μετά ανακοίνωσε 50.000 απολύσεις έως το 2030 — 35.000 μόνο στη μάρκα VW. Ταυτόχρονα υποσχέθηκε ότι η εταιρεία θα γίνει «ο πιο ελκυστικός κατασκευαστής αυτοκινήτων στον κόσμο». Αυτή η πρόταση θα ακουγόταν εμπνευσμένη — αν δεν ακολουθούσε αμέσως η παραδοχή ότι τα νέα μοντέλα δεν βγάζουν αρκετά χρήματα. Στη γλώσσα των Γενικών Συνελεύσεων, «ελκυστικός κατασκευαστής» σημαίνει ότι οι 50.000 που φεύγουν δεν θα το μάθουν από τον CEO — θα το μάθουν από το HR.

Στην ολιγωρία υπηρεσιών, στα επιχειρηματικά συμφέροντα που αναπτύχθηκαν γύρω από τον άξονα της Κηφισίας και στις βλέψεις του δημοσίου να επεκτείνει το ΟΑΚΑ απέδωσαν τα στελέχη του φορέα επένδυσης του νέου καζίνο στο Μαρούσι, τις καθυστερήσεις στην πολεοδόμηση της περιοχής, που άφησαν αναξιοποίητο το συγκεκριμένο οικόπεδο. Τόνισαν δε ότι η ένταξη στο σχέδιο ήταν εναντίον συγκεκριμένων αναπτυξιακών συμφερόντων επί της λεωφόρου Κηφισίας.

Στα κάγκελα έχουν βγει οι εργολάβοι, που ετοιμάζουν σήμερα νέα συνέντευξη τύπου. Αυτό που περιμένουμε είναι να… γκρινιάξουν για την κατάσταση που βιώνει ο κατασκευαστικός κόσμος από τις ραγδαίες αυξήσεις των τιμών, λόγω του πολέμου στο Ιράν, αλλά το θέμα είναι αν τους ακούει το υπουργείο Υποδομών για να βάλει σε – σωστή – εφαρμογή το Παρατηρητήριο Τιμών.

Σε νέα έργα, κυρίως από τα προγράμματα του ΕΣΠΑ αλλά και του Safe και ΕΛΚΑΚ για την Άμυνα στοχεύει η διοίκηση της Space Hellas. Ωστόσο το σημαντικό, είναι η αλλαγή στρατηγικού πλάνου, καθώς μετά από μια 5ετία όπου αύξανε μεγέθη και τζίρο με επενδύσεις και εξαγορές, πλέον στόχος είναι η αύξηση της καθαρής κερδοφορίας και η μείωση του δανεισμού.

Νέα επένδυση άνω των 15εκατ. ευρώ για τον συνολικό μετασχηματισμό του δικτύου καταστημάτων της προχωράει η Vodafone, δίνοντας το στίγμα ότι συνεχίζει να επενδύσει στην ελληνική αγορά. Αν και κατά καιρούς έχουν ακουστεί φήμες περί ενδεχόμενης αποεπένδυσης του Group από την Ελλάδα, ωστόσο οι τελευταίες κινήσεις της Vodafone, με τη συμφωνία με ΔΕΗ και την παραπάνω επένδυση, να δείχνει και με το παραπάνω ψήφο εμπιστοσύνης.

Το Ελληνικό αρχίζει να περνά από τη θεωρία στην παράδοση. Οι πρώτες αθλητικές εγκαταστάσεις του Ellinikon Sports Park παραδίδονται από τον επόμενο μήνα, ενώ οι πρώτοι κάτοικοι θα μπουν από τις αρχές του 2027. Μετά από χρόνια αναμονής, η μεγάλη επένδυση αρχίζει να παίρνει σάρκα και οστά.

Από τον Ιούλιο ενεργοποιείται το AWS Local Zone στην Αθήνα, με τοπική αποθήκευση δεδομένων και χρόνους απόκρισης μονοψήφιων χιλιοστών του δευτερολέπτου. Η AWS εντάσσει την κίνηση σε επενδύσεις 60 δισ. δολαρίων για την Ευρώπη, με διψήφια αύξηση σε υποδομές και ανθρώπινο δυναμικό στην Ελλάδα. Η κυβέρνηση τη χαρακτηρίζει κρίσιμη υποδομή για την εποχή της τεχνητής νοημοσύνης.

Τεκτονικές αλλαγές συντελούνται στην παγκόσμια αγορά της εστίασης, καθώς η Yum Brands προχωρά στην πώληση της Pizza Hut στο επενδυτικό fund LongRange Capital, έναντι περίπου 1,5 δισ. δολαρίων, ενώ η Yum China αποκτά τις δραστηριότητες της αλυσίδας στην ηπειρωτική Κίνα έναντι 1,2 δισ. δολαρίων. Η κίνηση εντάσσεται στη στρατηγική αναδιάρθρωσης του ομίλου, ο οποίος επιδιώκει να επικεντρώσει τους πόρους του στις Taco Bell και KFC. Μάλιστα, σύμφωνα με τη διοίκηση, οι δύο αλυσίδες διαθέτουν ισχυρότερες προοπτικές διεθνούς ανάπτυξης. Παράλληλα, η Pizza Hut θεωρείται ότι θα αποκτήσει μεγαλύτερη ευελιξία υπό νέα ιδιοκτησία για να ακολουθήσει τη δική της αναπτυξιακή πορεία.

Σαφές μήνυμα υπέρ της ενεργειακής ασφάλειας και της διατήρησης ισχυρής παρουσίας στη διύλιση έστειλε ο Γιάννης Βαρδινογιάννης στη Γενική Συνέλευση της Motor Oil, ασκώντας κριτική στη στρατηγική της Ευρώπης για ταχεία απομάκρυνση από τα ορυκτά καύσιμα. Όπως τόνισε, οι γεωπολιτικές κρίσεις αναδεικνύουν τη σημασία των διυλιστηρίων και της ενεργειακής επάρκειας. Παράλληλα, υπογράμμισε ότι ο όμιλος παραμένει ισχυρός και συνεχίζει να επενδύει προσεκτικά σε νέους τομείς. Η Motor Oil διαθέτει ήδη χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ άνω των 900 MW και επενδυτικό πλάνο 4 δισ. ευρώ έως το 2030.

Ενώ η Ευρώπη μετρούσε τις ζημιές από την άνοδο της ενέργειας, άλλοι μετρούσαν τα κέρδη. Η Βραζιλία εξήγαγε 360 εκατ. βαρέλια πετρελαίου μόνο στο πρώτο πεντάμηνο — ρεκόρ. Η Γουιάνα, μια χώρα που πριν πέντε χρόνια δεν υπήρχε στον ενεργειακό χάρτη, αύξησε τις εξαγωγές κατά 700% — και οι επενδύσεις κολοσσών όπως η ExxonMobil τώρα αποδίδουν. Η Βενεζουέλα, που αντιμετωπίζει κυρώσεις και πολιτική αναταραχή, ξαναβρήκε αγοραστές. Οι ΗΠΑ ενίσχυσαν τις εξαγωγές αργού με παραγωγή κοντά σε ιστορικά υψηλά. Η Νότια Αμερική συνολικά αντλεί έως 12 δισ. δολάρια επιπλέον έσοδα μέσα σε πέντε μήνες. Το Ορμούζ έκλεισε για μερικούς. Για άλλους άνοιξε η πιο επικερδής σεζόν της δεκαετίας.

Ενώ οι περισσότερες βιομηχανίες αντιδρούν στις κρίσεις, οι Έλληνες εφοπλιστές τις διαβάζουν εκ των προτέρων. Ξεφορτώνονται 20ετή tankers και χτίζουν orderbook 111 νέων πλοίων — αντικυκλικά, μεθοδικά, με την ψυχραιμία που τους χαρακτηρίζει. Όταν οι υπόλοιποι βλέπουν κρίση στα Στενά του Ορμούζ, αυτοί βλέπουν ευκαιρία ανανέωσης στόλου σε καλές τιμές. Δεν περιμένουν να τους πιέσει η αγορά — την προλαβαίνουν. Αυτή είναι η ναυτιλιακή νοοτροπία που δεν διδάσκεται σε MBA. Χτίζεται σε τρεις γενιές.

Η Volkswagen έχτισε αυτοκρατορία για 12 εκατομμύρια αυτοκίνητα τον χρόνο. Το 2025 πούλησε 4,7 εκατομμύρια. Ανάμεσα σε αυτά τα δύο νούμερα χωράνε 28.000 θέσεις εργασίας που εξαφανίζονται έως το 2030 — 19.000 από αυτές μέχρι το τέλος του χρόνου. Η εταιρεία που κάποτε εξαπάτησε τον κόσμο με το Dieselgate ξόδεψε τα επόμενα χρόνια δισεκατομμύρια για να στραφεί στο ηλεκτρικό αυτοκίνητο — ακριβώς τη στιγμή που η ζήτηση για ηλεκτρικά αυτοκίνητα δεν ανέβαινε όσο προέβλεπε. Έτσι βρέθηκε με εργοστάσια που δεν παράγουν, μοντέλα που δεν πουλούν και μια βιομηχανική υποδομή χτισμένη για άλλη εποχή. Το κόστος αυτής της τριπλής αποτυχίας δεν το πληρώνει η διοίκηση που την έκανε — το πληρώνουν 28.000 εργαζόμενοι που δεν αποφάσισαν τίποτα.

Ο ΣΕΒ ανανέωσε τη διοίκησή του με νέα πρόσωπα από μεταποίηση, τρόφιμα, φάρμακα και τεχνολογία — τρίτες γενιές οικογενειακών βιομηχανιών δίπλα σε multinationals, παραδοσιακά brands δίπλα σε νέους κλάδους. Το μήνυμα είναι σαφές: η ελληνική βιομηχανία θέλει να ξαναμπεί στο κέντρο της οικονομικής συζήτησης, σε μια χώρα που επί χρόνια χτίζει την ανάπτυξή της στον τουρισμό και τα ακίνητα. Αν ο ΣΕΒ το πετύχει αυτό, θα είναι η σημαντικότερη συμβολή του εδώ και χρόνια. Αν μείνει στις ανακοινώσεις, θα είναι ακόμα μια φωτογραφία με κοστούμια.

Η Yum! Brands πουλά την Pizza Hut σε private equity fund, αφού το μερίδιό της στα έσοδα του ομίλου έχει συρρικνωθεί από 18% σε 12% μέσα σε έξι χρόνια. Επίσημα, «εστίαση σε πιο κερδοφόρες αλυσίδες». Ανεπίσημα, η Pizza Hut έχασε τη μάχη απέναντι στην Domino’s — μια εταιρεία που κατάλαβε ότι δεν πουλά πίτσα, πουλά delivery, τεχνολογία και ταχύτητα. Η Pizza Hut εξακολουθούσε να σκέφτεται ότι πουλά πίτσα. Αυτή η διαφορά κόστισε δισεκατομμύρια. Τώρα ένα fund από το Κονέκτικατ — που έχει στο χαρτοφυλάκιό του και γυμναστήρια — αναλαμβάνει να «σώσει» ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα brands στον κόσμο. Το brand επιβιώνει. Η ιδέα που το γέννησε έχει καιρό να φύγει.

Το οικονομικό επιτελείο ετοιμάζει πακέτο 2 δισ. ευρώ για τη ΔΕΘ — μειώσεις φόρων, κατάργηση τέλους επιτηδεύματος, ελαφρύνσεις παντού. Η χρηματοδότηση; Κυρίως από τη μείωση φοροδιαφυγής και λαθρεμπορίου — έσοδα που πάντα ανήκαν στο κράτος αλλά για χρόνια τα έπαιρναν άλλοι. Χαιρόμαστε για τις ελαφρύνσεις. Αλλά η πραγματική είδηση δεν είναι το πακέτο — είναι ότι τόσα χρόνια πληρώναμε ακριβά επειδή πολλοί δεν πλήρωναν τίποτα.

Αναστάτωση έχει φέρει στους ακτοπλόους η απόφαση του Μάριου Ηλιόπουλου να ρίξει σχεδόν στο μισό τις τιμές των εισιτηρίων από τη Ραφήνα στις Κυκλάδες. Η πληρότητα στα πλοία της Seajets έριξε στα βράχια τον ανταγωνισμό, πού ψάχνει πώς θα χειριστεί την κατάσταση, θεσμικά.

Η FIFA μετέτρεψε το Μουντιάλ σε πεδίο δοκιμής μιας λογικής δανεισμένης από τις αεροπορικές: η τιμή του εισιτηρίου ανεβαίνει όταν η ζήτηση δυναμώνει και υποχωρεί όταν αυτή κοπάζει. Για τον τελικό, ενώ αρχικά είχε εκτιμηθεί στα 1.550 δολάρια, η φθηνότερη θέση εκτοξεύτηκε στα 5.785 και η ακριβότερη στα 10.990. Όταν η σπανιότητα γίνεται στρατηγική, η πρόσβαση τιμολογείται σαν χρηματιστηριακό αγαθό.

Ένα brand μπορεί να ξοδέψει εκατομμύρια σε καμπάνιες αξιών, βιωσιμότητας και «ανθρωποκεντρικής κουλτούρας». Και μετά να πληρώνει τον μικρό προμηθευτή στις 120 μέρες, να αλλάζει τους όρους της σύμβασης μονομερώς στο τελευταίο λεπτό, να αντιμετωπίζει το παράπονο του μικρού πελάτη με αυτόματα emails. Γιατί; Γιατί μπορεί. Ο μεγάλος πελάτης παίρνει account manager, γεύμα και ευελιξία. Ο μικρός παίρνει chatbot και «εκτιμούμε την υπομονή σας». Ο μεγάλος προμηθευτής έχει δικηγόρους και leverage. Ο μικρός υπογράφει ό,τι του δώσουν γιατί δεν έχει επιλογή. Το πραγματικό μέγεθος ενός brand δεν μετριέται στον τζίρο ή τα βραβεία. Μετριέται στο πώς φέρεται σε αυτούς που δεν μπορούν να αντιδράσουν. Και εκεί, τα περισσότερα μεγάλα brands αποτυγχάνουν κάθε φορά — σιωπηλά, συστηματικά και χωρίς τύψεις.

Βαρύ λογαριασμό, που ξεπερνά τα 450 εκατ. ευρώ τον χρόνο, αφήνουν οι ρευματοκλοπές στο ηλεκτρικό σύστημα, με το κόστος να επιβαρύνει τελικά τους συνεπείς καταναλωτές. Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΔΕΔΔΗΕ, ένας στους δύο στοχευμένους ελέγχους οδηγεί στη διαπίστωση πραγματικής ρευματοκλοπής, δείχνοντας την έκταση του προβλήματος. Οι συνολικές απώλειες του δικτύου παραμένουν υψηλές, αν και μειώθηκαν από 10,8% το 2024 σε 10,4% το 2025. Κρίσιμο ρόλο στην αντιμετώπιση του φαινομένου αναμένεται να παίξουν οι έξυπνοι μετρητές, με στόχο την πλήρη εγκατάστασή τους έως το 2030.

Μετά τον Έλον Μάσκ και τη Starlink, επίγειους σταθμούς υποστήριξης δορυφορικών επικοινωνιών σχεδιάζει και ο Τζεφ Μπέζος με την Amazon. Τεράστιο το ενδιαφέρον, η αγορά ανοίγει και μένει να δούμε πώς θα διαμορφωθεί ο ανταγωνισμός.

Επίσημη ανακοίνωση για τις αυξήσεις στα συμβόλαια υγείας έβγαλε η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, λέγοντας ότι είναι αναγκαίες καθώς πληρώνουν το κόστος της περίθαλψης. Ωστόσο για ακόμα μια φορά, αναφέρουν προτάσεις οι οποίες έχουν κατατεθεί εδώ και πολλά χρόνια, και ακόμα μένουν στον πάγο. Μήπως πρέπει να γίνει μία διαφορετική προσέγγιση;

Με το βλέμμα στραμμένο στο Block 10 βρίσκονται Αθήνα και Chevron, καθώς στελέχη της αμερικανικής πετρελαϊκής βρίσκονται ήδη στη χώρα, λίγα 24ωρα μετά την επίσκεψη του υπουργού Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Σταύρου Παπασταύρου, στα κεντρικά της εταιρείας στο Χιούστον. Η παρουσία τους στην Αθήνα δείχνει ότι οι διαδικασίες για την είσοδο της Chevron στο θαλάσσιο οικόπεδο, ανοιχτά του Κυπαρισσιακού Κόλπου, μπαίνουν σε κρίσιμη φάση, ενώ στο τραπέζι βρίσκονται αδειοδοτικά και τεχνικά ζητήματα, καθώς και αίτημα 18μηνης παράτασης των ερευνών. Σύμφωνα με πληροφορίες, η Chevron αναμένεται να αποκτήσει 70% σε κοινοπραξία με την HELLENiQ ENERGY, με πιθανή γεώτρηση το 2028.

Οι απάτες μέσω μηνυμάτων δεν είναι πια μια ενόχληση στο κινητό, αλλά ένας αθόρυβος μηχανισμός αφαίμαξης εισοδήματος. Στην Ελλάδα, όπου η οικονομική πίεση παραμένει υψηλή, κάθε ψεύτικο μήνυμα βρίσκει πιο εύκολα χώρο στην ανασφάλεια των πολιτών. Σύμφωνα με την Kaspersky, οι παγκόσμιες απώλειες μπορεί να ξεπεράσουν τα 219 δισ. δολάρια, υπενθυμίζοντας ότι η ψηφιακή προστασία είναι βασική άμυνα της καθημερινότητας.

Απεργία και συγκέντρωση στα γραφεία της Ομοσπονδίας Ξενοδόχων στη Σταδίου, ετοιμάζουν οι εργαζόμενοι επισιτισμού και τουρισμού του νομού Αττικής στις 24 Ιουνίου. Παρά τις διαβεβαιώσεις των ξενοδόχων περί ικανοποιητικών μισθών στον τουρισμό, το συνδικάτο Αττικής διεκδικεί αυξήσεις μισθών, υπογραφή συλλογικής σύμβασης και λήψη μέτρων υγείας και ασφάλειας.

Οι αφίξεις ανεβαίνουν, οι πληρότητες κινούνται θετικά, η Ελλάδα θεωρείται «ασφαλής προορισμός» εν μέσω γεωπολιτικών κρίσεων. Όλα καλά — μέχρι να δεις τι κρύβεται από κάτω. Οι Ευρωπαίοι κλείνουν τελευταία στιγμή, αναγκάζοντας τα ξενοδοχεία να κόβουν τιμές για να γεμίσουν δωμάτια. Οι διαμονές μικραίνουν — από εβδομάδα σε long weekend. Το Airbnb τρώει μερίδιο από τις κλασικές κρατήσεις. Και το λειτουργικό κόστος — τρόφιμα, ενέργεια, μισθοί — ανεβαίνει ταχύτερα από τα έσοδα. Στη Χαλκιδική οι πληρότητες Μαΐου έπεσαν από 70% στο 60% σε σχέση με πέρυσι. Η Ελλάδα σπάει ρεκόρ αφίξεων — αλλά ο ξενοδόχος κοιτά τον λογαριασμό και αναρωτιέται πού πήγαν τα κέρδη.

Η Dealroom κατατάσσει την Αθήνα 4η ταχύτερα αναπτυσσόμενη tech πόλη της Ευρώπης. Ακούγεται εντυπωσιακό — μέχρι να δεις ποιες είναι μπροστά της: Κωνσταντινούπολη, Κίεβο, Ζάγκρεμπ. Η Αθήνα ανεβαίνει γρήγορα σε μια κατηγορία που λέγεται «υποτιμημένοι κόμβοι καινοτομίας». Εντάξει. Αλλά όταν ο πήχης σύγκρισης είναι μια πόλη υπό πόλεμο, ίσως χρειαζόμαστε λίγη περισσότερη αυτοκριτική και λίγο λιγότερο πανηγύρι.

Αυτό δεν είναι κρίση στέγης. Είναι γενεακόςαποκλεισμός. Το πραγματικό εμπόδιο δεν είναι η μηνιαία δόση — είναι τα 80.000 ευρώ προκαταβολής που κανείς με ενοίκιο δεν μπορεί να μαζέψει σε λογικό χρόνο. Αποτέλεσμα: μόλις το 10% των νέων 25-34 ετών ζει σε ιδιόκτητο σπίτι, από 25% που ήταν το 2005. Μια ολόκληρη γενιά μένει στους γονείς της — όχι γιατί δεν θέλει να φύγει, αλλά γιατί δεν μπορεί να αντέξει οικονομικά να φύγει.

Τρεις κλάδοι συγκεντρώνουν το μεγαλύτερο μέρος της αδήλωτης απασχόλησης: τουρισμός, εστίαση, κατασκευές. Οι ίδιοι που βγάζουν τα περισσότερα χρήματα στην ελληνική οικονομία. Οι ίδιοι που κλαίνε για έλλειψη εργατικών χεριών. Και οι ίδιοι που αρνούνται να πληρώσουν ασφαλιστικές εισφορές. Η σχέση δεν είναι τυχαία — είναι επιχειρηματικό μοντέλο.

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτιμά ότι οι ελληνικές κατοικίες είναι υπερτιμημένες κατά 18%. Ταυτόχρονα οι τιμές συνεχίζουν να ανεβαίνουν, το 56% των νέων 18-34 ετών μένει με τους γονείς του και το «Σπίτι μου 2» έχει ήδη δημιουργήσει στρεβλώσεις στην αγορά παλαιών ακινήτων. Φούσκα ή όχι, η αγορά ακινήτων έχει αποκοπεί από την πραγματικότητα του μέσου Έλληνα — και η διαφορά αυτή μεγαλώνει κάθε χρόνο.

Ο επικεφαλής του ΟΤΕ/Telekom λέει ότι η ΑΙ δεν θα είναι μόνο στη συσκευή αλλά μέσα στο ίδιο το δίκτυο. Αυτό σημαίνει ότι ο πάροχος που θα ενσωματώσει πρώτος ΑΙ στις υποδομές του αποκτά ένα πλεονέκτημα που δεν αντιγράφεται εύκολα. Ο ΟΤΕ/Telekom το λέει — η ΔΕΗ ετοιμάζεται με οπτική ίνα — και οι υπόλοιποι πάροχοι παρακολουθούν δύο κολοσσούς να αναδιαμορφώνουν το παιχνίδι γύρω τους

Η μάχη στις τηλεπικοινωνίες το επόμενο διάστημα χαρακτηρίζεται «αμείλικτη» από παράγοντες της αγοράς. Η συμφωνία ΔΕΗ-Vodafone ταράσσει τα νερά, και η αγορά περιμένει πιθανή απάντηση από τον ΟΤΕ, που βλέπει τον ανταγωνισμό γύρω του να μεγαλώνει και την πίεση να αυξάνεται. Λέτε τελικά η φήμη για συνεργασία με την Nova για το δίκτυο οπτικών ινών να μην είναι απλά φήμη;

Νέα γενιά φαρμάκων κατά της παχυσαρκίας έρχεται το 2026 — ενέσεις και πλέον χάπια ημερήσιας λήψης που επιτυγχάνουν απώλεια βάρους έως 15% και αποδεδειγμένα μειώνουν καρδιαγγειακά συμβάματα κατά 20%. Παγκοσμίως πρόκειται για αγορά εκατοντάδων δισεκατομμυρίων δολαρίων. Στην Ελλάδα, όπου η παχυσαρκία αφορά εκατοντάδες χιλιάδες ασθενείς, τα φάρμακα αυτά δεν αποζημιώνονται από τον ΕΟΠΥΥ — το κόστος πέφτει εξ ολοκλήρου στον ασθενή. Η φαρμακευτική βιομηχανία βγάζει δισεκατομμύρια, η επιστήμη μιλά για επανάσταση, και ο Έλληνας ασθενής παρακολουθεί από απόσταση — γιατί δεν έχει 300 ευρώ τον μήνα για να αδυνατίσει.

Σε τιμή χαμηλότερη από αυτήν που εισήχθησαν οι μετοχές του ομίλου Φάις προεξοφλεί η αγορά ότι θα μπει στο Χρηματιστήριο η Attica. Σχολιάζοντας, άλλωστε, τα σενάρια για την τιμής στην οποία θα εισαχθεί η μετοχή, ο Λάμπρος Παπακωνσταντίνου είπε πρόσφατα ότι «πάντα πρέπει να δίνεται η δυνατότητα στον κόσμο να βγάλει χρήματα».

Deals, εξαγορές, funds, ξένοι επενδυτές — ο κλάδος τροφίμων έχει γίνει το πιο περιζήτητο επενδυτικό «χωράφι» στην Ελλάδα. Το παράδοξο; Όσοι αγοράζουν δεν ενδιαφέρονται για την εγχώρια αγορά — ενδιαφέρονται για τις εξαγωγές. Ο Έλληνας καταναλωτής δεν είναι το ζητούμενο. Είναι ο Καναδός, ο Αμερικανός, ο Γερμανός που πληρώνει premium για ελληνικό προϊόν. Και ενώ ξένα funds και επενδυτές από τρεις ηπείρους έχουν καταλάβει ότι το ελληνικό φαγητό είναι παγκόσμιας κλάσης, η χώρα που το παράγει εξακολουθεί να το πουλά φθηνά στο εσωτερικό και να αφήνει άλλους να κερδίζουν από την αξία του. Η Ελλάδα δεν έχει πρόβλημα προϊόντος. Έχει πρόβλημα με το ποιος κρατά τελικά τα κέρδη.

Η κυβέρνηση Τραμπ έδωσε εντολή στην Anthropic να αναστείλει άμεσα την πρόσβαση στα μοντέλα Fable 5 και Mythos για κάθε ξένο υπήκοο — εντός ή εκτός ΗΠΑ. Εκατοντάδες εκατομμύρια χρήστες παγκοσμίως έμειναν εκτός, μέσα σε μια νύχτα. Επίσημα, το αίτιο ήταν ένα περιορισμένο κενό ασφαλείας που εντόπισαν ερευνητές της Amazon — της ίδιας Amazon που είναι ο μεγαλύτερος επενδυτής της Anthropic. Η σύμπτωση είναι εντυπωσιακή. Η Anthropic αντέδρασε δημόσια: «Αν αυτό το κριτήριο ίσχυε για όλους, δεν θα κυκλοφορούσε κανένα νέο μοντέλο από κανέναν πάροχο». Η Ευρώπη, που παρακολουθεί, μιλά ξανά για «τεχνολογική κυριαρχία». Η ιστορία επαναλαμβάνεται: πρώτα οι ημιαγωγοί, μετά οι υπερυπολογιστές, τώρα το ίδιο το λογισμικό. Το διαδίκτυο υποτίθεται ότι δεν είχε σύνορα.

Μετά τον ντόρο που δημιουργήθηκε για τις αυξήσεις των συμβολαίων υγείας από τις ασφαλιστικές εταιρείες, κάποιες εκ των οποίων επικαλούνται τον δείκτη ετήσιας αναπροσαρμογής, ο οποίος δεν έχει βγει, πλέον οι πληροφορίες λένε ότι υπάρχουν πιέσεις για να ανακοινωθεί μέσα στον επόμενο μήνα. Έξι μήνες καθυστέρηση και τώρα υπάρχει η πίεση; Και μάλιστα εν μέσω καλοκαιριού, που όλοι ξέρουμε ότι τα πράγματα… υπολειτουργούν; Για να δούμε!

Ο Τραμπ βρίσκεται σε αδιέξοδο που ο ίδιος έχτισε. Δεν μπορεί να συνεχίσει τον πόλεμο — η αμερικανική κοινωνία δεν το αντέχει και το Ιράν δεν κατέρρευσε όπως ήλπιζε. Δεν μπορεί να κλείσει συμφωνία — γιατί αυτό που θα υπογράψει θα υπολείπεται κατά πολύ των «θριάμβων» που αρέσκεται να διακηρύσσει. Και το Ιράν το ξέρει αυτό πολύ καλά: απλώς αγοράζει χρόνο, αποσπά ανταλλάγματα και επιμένει στο δικαίωμά του στον εμπλουτισμό. Μάλιστα, ο κυριότερος Ιρανός διαπραγματευτής υπονοεί ότι η επιμονή του Τραμπ για υπογραφή αυτή την Κυριακή εξηγείται απλά — είναι τα γενέθλιά του. Στη διπλωματία, σπάνια ένας πόλεμος λήγει ανάμεσα σε δύο tweet. Αυτός δεν θα είναι η εξαίρεση.

Ο έλεγχος που κανείς δεν σκέφτηκε να κάνει τον Φεβρουάριο. Η ΥΠΑ αποφάσισε να κάνει αιφνιδιαστικό τεχνικό έλεγχο ILS στο μεγαλύτερο αεροδρόμιο της χώρας — στις 10 Ιουνίου, εν μέσω τουριστικής αιχμής, χωρίς προειδοποίηση στις αεροπορικές. Ένας έλεγχος που θα μπορούσε να γίνει τον Ιανουάριο, τον Φεβρουάριο, ή οποιαδήποτε νύχτα του χρόνου, έγινε την πιο ακατάλληλη στιγμή με τον πιο ακατάλληλο τρόπο. Χιλιάδες επιβάτες αποκλεισμένοι, εργαζόμενοι σε χάος και η SKY express να ζητά δημόσια την παραίτηση του Διοικητή της ΥΠΑ. Η Ελλάδα σπάει ρεκόρ τουριστικών αφίξεων και τα σαμποτάρει από την άλλη.

Ο Γενικός Δείκτης έφτασε χθες σε υψηλό που δεν είχε δει από τον Δεκέμβριο του 2009 — εποχή που η χώρα δεν ήξερε ακόμα τι την περιμένει. Καταλύτης η ανακοίνωση Τραμπ για κατάπαυση πυρός με το Ιράν, με τις τράπεζες να οδηγούν το ράλι με άνοδο 2,58%. Το παράδοξο: η ίδια στιγμή που το Χ.Α. σπάει ρεκόρ 16 ετών, η ΕΚΤ αυξάνει επιτόκια, το ΔΝΤ προειδοποιεί για πληθωρισμό και η Παγκόσμια Τράπεζα κόβει τις προβλέψεις ανάπτυξης. Το Χρηματιστήριο κοιτάει μπροστά — αλλά η οικονομία που αντικατοπτρίζει έχει ακόμα πολλές ανοιχτές εκκρεμότητες.

Όμιλος Φουρλή, 300 εργαζόμενοι καλούνται να αποχωρήσουν με πακέτο που φτάνει τους 20 μισθούς — αντίστοιχο με 2,5 χρόνια αποδοχών. Ο CEO λέει ότι στην πράξη δεν θα φύγουν πάνω από 100, και ότι απολύσεις αποκλείονται ρητά για όσους είναι 10, 15 ή 20 χρόνια στον όμιλο. Ακούγεται δίκαιο. Αλλά «εθελούσια» σε εταιρεία που ανακοινώνει ταυτόχρονα κλείσιμο καταστημάτων, κεντροποίηση υπηρεσιών και αναδιοργάνωση δομών, δεν είναι ακριβώς ελεύθερη επιλογή. Είναι μια ευγενική πρόταση που κάνεις όταν δεν θέλεις να απολύσεις — αλλά θέλεις να μειώσεις

Ενδείξεις συμφωνίας ΗΠΑ-Ιράν έστειλαν τις μετοχές των luxury brands σε ράλι. LVMH, Kering και Hermès ανέβηκαν άμεσα — γιατί η αποκλιμάκωση σημαίνει χαμηλότερο πετρέλαιο, ισχυρότερο καταναλωτικό κλίμα και ανοιχτούς διαύλους στις αγορές της Μέσης Ανατολής. Στον κόσμο των premium αγαθών, η γεωπολιτική ειρήνη δεν είναι ηθική επιλογή — είναι ευκαιρία αύξησης πωλήσεων

75 δισ. δολάρια άντλησε η SpaceX — τριπλάσιο από το ρεκόρ της Saudi Aramco. Η μετοχή άνοιξε στα 150 δολάρια, η κεφαλαιοποίηση εκτοξεύτηκε στα 2 τρισ. δολάρια και ο Μασκ έγινε ο πρώτος τρισεκατομμυριούχος στην ιστορία. Στο Τέξας υποσχόταν τον Άρη, στη Wall Street αγόραζαν αέρα — premium, διαστημικό, τετραπλά υπερκαλυμμένο αέρα. Η αγορά έχει πάψει να τιμολογεί εταιρείες. Τιμολογεί αφηγήσεις.

Σύμφωνα με έρευνα της Tradingpedia, ο μέσος μηνιαίος μισθός στην Αθήνα είναι 1.157 ευρώ. Τα μέσα έξοδα διαβίωσης; 1.151 ευρώ. Μαθηματικά, ο Αθηναίος εργαζόμενος βγάζει ακριβώς αρκετά για να επιβιώσει — με 6 ευρώ περιθώριο τον μήνα για απρόοπτα. Για τις οικογένειες η εικόνα χειροτερεύει: δύο μισθοί σε ζευγάρι απορροφώνται κατά 82,3% στα βασικά έξοδα. Την ίδια στιγμή, το Χρηματιστήριο σπάει υψηλά 16,5 ετών, τα ακίνητα σπάνε ρεκόρ τιμών και η χώρα υποδέχεται τουρίστες που βρίσκουν την Αθήνα «προσιτή». Για τους ίδιους τους Αθηναίους, η προσιτότητα αυτή είναι απλώς μια ευγενική περιγραφή της ακρίβειας στην οποία ζουν.

Η Ευρώπη παρουσιάζει σχέδιο για να μείνει στο παγκόσμιο παιχνίδι της τεχνολογίας και της βιομηχανίας. Το πρόβλημα: αυτή η συζήτηση γίνεται τη στιγμή που οι ΗΠΑ έχουν ήδη SpaceX, Nvidia και OpenAI, και η Κίνα έχει BYD, Huawei και DeepSeek. Η Ευρώπη ανακαλύπτει ότι χρειάζεται στρατηγική ανταγωνιστικότητα — περίπου δέκα χρόνια μετά που όλοι οι άλλοι το είχαν ήδη αποφασίσει.

Ανάκληση άδειας ασφαλιστικής από Βουλγαρία: Το ευρωπαϊκό «διαβατήριο» έχει τρύπες. Η Τράπεζα της Ελλάδος ανακάλεσε την άδεια ασφαλιστικής εταιρείας που λειτουργούσε στη χώρα με άδεια από τη Βουλγαρία. Το ευρωπαϊκό passporting επιτρέπει σε εταιρείες να λειτουργούν σε όλη την ΕΕ με άδεια από οποιοδήποτε κράτος μέλος. Στην πράξη, κάποιες χώρες χορηγούν άδειες πιο… ελαστικά. Αποτέλεσμα: ο Έλληνας πελάτης αγοράζει ασφάλεια, αλλά ο εποπτευόμενος βρίσκεται στη Σόφια.

Νερό: 10 δισ. ευρώ επενδύσεις έως το 2040 — και 129 δημοτικές εταιρείες που δεν μιλούν μεταξύ τους. Η EY-Parthenon εκτιμά ότι οι υποδομές ύδατος στην Ελλάδα χρειάζονται επενδύσεις που αγγίζουν τα 10 δισ. ευρώ έως το 2040. Η χώρα έχει 129 δημοτικές εταιρείες ύδρευσης, πάνω από 450 οργανισμούς άρδευσης και απώλειες στα δίκτυα που φτάνουν ορισμένες φορές στο 40%. Το νερό γίνεται στρατηγικό αγαθό — σε μια χώρα που ακόμα δεν έχει αποφασίσει ποιος φέρει την ευθύνη για αυτό.

ΔΕΗ – Vodafone: Οι δύο εταιρείες χτίζουν από κοινού το internet σου. ΔΕΗ FiberGrid και Fiber2All της Vodafone συγχωνεύονται σε κοινή εταιρεία 50-50 για την ανάπτυξη δικτύου οπτικών ινών FTTH. Στόχος: χονδρική πρόσβαση σε όλους τους παρόχους, κάλυψη 1,88 εκατ. νοικοκυριών ήδη. Για τον ΟΤΕ/Telekom που μέχρι τώρα κυριαρχούσε στις υποδομές οπτικής ίνας, αυτή η κίνηση δεν είναι απλώς ανταγωνισμός — είναι ανασχηματισμός του παιχνιδιού.

‘Ερευνα της Focus Bari: Δύο στους τρεις καταναλωτές διαβάζουν κριτικές — και οι εταιρείες ακόμα δεν το έχουν καταλάβει. Ταχύτητα, ευγένεια, επαγγελματισμός — αυτά θέλουν οι καταναλωτές. Αυτό που δεν συγχωρούν: δύσκολη επικοινωνία, άρνηση ευθύνης, αδιαφορία. Τρία πράγματα που περιγράφουν ακριβώς την εμπειρία των περισσότερων Ελλήνων με τις εταιρείες κοινής ωφέλειας, τις τράπεζες και τις τηλεπικοινωνίες. Η έρευνα λέει ότι ο καταναλωτής έχει αλλάξει. Η αγορά το έχει ακούσει — απλώς δεν έχει βιαστεί να αλλάξει μαζί του.

Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Falconeri: 72 εκατ. ευρώ τζίρος — και το μυστικό λέγεται γυναίκα. Η CALIN Α.Ε. αύξησε τον κύκλο εργασιών της κατά 5,27% στα 72,5 εκατ. ευρώ με 145 καταστήματα σε όλη τη χώρα. Πίσω από αυτούς τους αριθμούς κρύβεται μια αλήθεια που η αγορά γνωρίζει καλά αλλά σπάνια λέει δυνατά: η γυναίκα είναι ο πιο αφοσιωμένος, πιο επαναλαμβανόμενος και πιο απαιτητικός καταναλωτής. Αγοράζει με κριτήρια, επιστρέφει όταν ικανοποιηθεί και δεν συγχωρεί εύκολα όταν απογοητευτεί.

Χωρίς να έχει λυθεί το κυκλοφοριακό, που μάλλον θα ταλαιπωρήσει πολύ κόσμο, ανοίγει το ένα από τα δύο malls στο Ελληνικό, το 2027. Η υπογειοποίηση της λεωφόρου Ποσειδώνος, όμως, θα τεθεί σε λειτουργία το 2028 – κατά εκτιμήσεις –, επειδή εκκρεμεί η παράδοση των ραμπών του αυτοκινητοδρόμου. Εξάλλου, θα πρέπει να γίνει και παράδοση-παραλαβή της νέας σήραγγας στο δημόσιο, άρα εκκρεμότητες υπάρχουν.

Νέα – κρυφή – επένδυση μεγάλου εφοπλιστή με ευρεία παρουσία στον πολυτελή τουρισμό της Αθήνας. Ο εφοπλιστής, γνωστός και για τις καυστικές δημόσιες τοποθετήσεις του, ρίχνει κεφάλαια σε νησί του Ιονίου, σε μονάδα που φτιάχνει μαζί με άλλον, παλαίμαχο αυτή τη φορά, επιχειρηματία της ακτοπλοΐας.

Την ΔΕΗ να…μπλέκεται συνεχώς στα πόδια του βλέπει ο CEO του ΟΤΕ Κώστας Νεμπής, ο οποίος συνεχώς τονίζει ότι δεν την βλέπει ακόμα ανταγωνιστικά, καθώς οι πελάτες της είναι πολύ λιγότεροι από αυτούς της Cosmote. Παρόλα αυτά, από τη νέα συμφωνία με τη Vodafone, εφόσον ολοκληρωθεί, θα δημιουργηθεί ένας νέος μεγάλος πόλος που στόχο έχει να…εκθρονίσει τον μεγαλύτερο ελληνικό πάροχο.

Σε αλλαγές ή ακόμη και απόσυρση της διάταξης που τροποποιεί τη φορολογική μεταχείριση των υβριδικών οχημάτων προσανατολίζεται η κυβέρνηση, μετά τις έντονες αντιδράσεις από εισαγωγείς, εμπόρους και καταναλωτές. Το επίμαχο άρθρο του πολυνομοσχεδίου του υπουργείου Οικονομικών προβλέπει κατάργηση της απαλλαγής 75% από το τέλος ταξινόμησης για υβριδικά χαμηλών εκπομπών και ενιαία απαλλαγή 50% για όλα τα υβριδικά. Η ρύθμιση εκτιμάται ότι θα οδηγούσε σε αυξήσεις τιμών σε αρκετά Plug-in Hybrid και υβριδικά μοντέλα, κάτι που προκάλεσε πολύπλευρες αντιδράσεις, με το οικονομικό επιτελείο να εξετάζει, πλέον, διορθωτικές παρεμβάσεις.

Βγήκε στον αέρα την Τρίτη ο μεγάλος διαγωνισμός για τις 1000 κάμερες που θα τοποθετηθούν για τον έλεγχο παραβάσεων. Ο πρώτος διαγωνισμός ακυρώθηκε, μετά από σωρεία παραπόνων και προσφυγών, και ο νέος που προκήρυξε το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης, φτάνει τα 44 εκατ. ευρώ. Το ενδιαφέρον των μεγάλων εταιρειών παραμένει τεράστιο, αφού στον πρώτο είχαν εκφράσει ενδιαφέρον 18 σχήματα.

Την παγκόσμια δυναμική της επιβεβαιώνει η ελληνόκτητη ναυτιλία, καθώς το πρώτο εξάμηνο του 2026 καταγράφεται ισχυρή αύξηση των παραγγελιών νεότευκτων πλοίων, σύμφωνα με ανάλυση της Allied Quantumsea Research. Η κρίση στα Στενά του Ορμούζ αναζωπύρωσε αρχικά το ενδιαφέρον για δεξαμενόπλοια, όμως το επενδυτικό κύμα επεκτάθηκε γρήγορα σε bulk carriers, containerships και πλοία μεταφοράς αερίου. Ειδικότερα, από τον Μάρτιο έως τα τέλη Μαΐου επιβεβαιώθηκαν 115 παραγγελίες, ή 133 μαζί με τα options. Το μεγαλύτερο μέρος των παραδόσεων αναμένεται την περίοδο 2027-2030, δείχνοντας ότι ακολουθείται στρατηγική ανανέωσης στόλου αλλά και μακροπρόθεσμη τοποθέτηση των Ελλήνων πλοιοκτητών.

Ο Λ.Παπακωνσταντίνου λέει «επενδύουμε στρατηγικά» — και αφήνει ανοιχτές όλες τις πόρτες. Ο επικεφαλής της Ideal Holdings ξεκαθαρίζει ότι δεν πουλά τα Attica Πολυκαταστήματα αλλά τα ετοιμάζει για εισαγωγή στο Χρηματιστήριο. «Στρατηγική επένδυση» — η φράση που στην επιχειρηματική γλώσσα σημαίνει ότι κρατάς κάτι ώσπου να βρεις τον κατάλληλο αγοραστή στην κατάλληλη τιμή. Ούτε λάθος ούτε άδικο. Απλώς ειλικρινές, χωρίς να το λέει.

ΟΤΕ – Telekom: Τέλος το brand που έχτισε γενιές — welcome στην εποχή της «μητρικής». Ο ΟΤΕ γίνεται Telekom. Τέλος στο brand που συνόδεψε δεκαετίες ελληνικής τηλεφωνίας, αρχή στη γερμανική αισθητική της Deutsche Telekom. Λογικό στρατηγικά — αλλά κάπου χάνεται και ένα κομμάτι ταυτότητας. Στις εποχές που οι εταιρείες σπεύδουν να αποκτήσουν «ελληνική» φωνή, ο ΟΤΕ επιλέγει να μιλά γερμανικά, η ιστορία θα δείξει.

Ο «εφοδιαστής» του ρεύματος μπαίνει στο σπίτι σου και από άλλη πόρτα. Η ΔΕΗ επιταχύνει την ανάπτυξη οπτικής ίνας και ανοίγει μέτωπο με τους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους. Η εταιρεία που χρεώνει τον λογαριασμό ρεύματος θέλει τώρα να χρεώνει και τον λογαριασμό internet. Για τον καταναλωτή μπορεί να σημαίνει περισσότερο ανταγωνισμό και χαμηλότερες τιμές. Για τις υπόλοιπες εταιρείες τηλεπικοινωνιών, σημαίνει ότι ο «φίλος» που τους έδινε ρεύμα γίνεται τώρα ανταγωνιστής.

SpaceX IPO: 250 δισ. ζήτηση για 75 δισ. προσφορά — η αγορά έχει χάσει την αίσθηση του μέτρου; Τετραπλάσια υπερκάλυψη σε μια IPO που γίνεται εν μέσω αναταράξεων στον Nasdaq. Ο Μασκ κάνει Zoom calls με επενδυτές και 300 θεσμικοί τρέχουν σε γεύμα της Morgan Stanley. Όταν το «διαστημικό όνειρο» υπερκαλύπτεται τέσσερις φορές, αξίζει να αναρωτηθεί κανείς αν αγοράζουν πύραυλο ή αέρα — και ποιος τελικά θα φτάσει στο φεγγάρι.

Attica Πολυκαταστήματα: Η νέα εποχή premium retail — σε μια χώρα που η μεσαία τάξη ακόμα πονάει. Τα Attica ανακοινώνουν νέα εποχή ανάπτυξης στο premium λιανεμπόριο, στοχεύοντας τον Έλληνα καταναλωτή υψηλού εισοδήματος και τον τουρίστα. Σωστή στρατηγική για τη συγκεκριμένη αγορά — αλλά και μια ανάγλυφη εικόνα για το πώς μοιάζει η Αθήνα το 2026: premium brands στο κέντρο, ακρίβεια στα βασικά στις γειτονιές.

Η Stellantis ανακαλεί πάνω από 1,3 εκατ. Jeep γιατί μπορεί να πάρουν φωτιά. Οι ιδιοκτήτες καλούνται να παρκάρουν μακριά από κτίρια και άλλα αυτοκίνητα — ουσιαστικά τους λένε να αφήσουν το αμάξι τους κάπου μόνο του ώσπου να το φτιάξουν. Ένα brand που κατά τ’ άλλα πουλάει «ανδρεία» και «περιπέτεια» ζητά από τους πελάτες του να φοβούνται το δικό τους αμάξι.

Τα 100 τρις δολάρια αναμένεται να φτάσει μέχρι το 2030 η παγκόσμια αγορά ψηφιακών πληρωμών καθώς η έκρηξη του ηλεκτρονικού εμπορίου αλλάζει με ταχύτητα το παγκόσμιο οικοσύστημα πληρωμών. Στην Ελλάδα η στροφή προς τις ψηφιακές πληρωμές είναι αισθητή, καθώς πλέον τα ποσοστά των καταναλωτών που πληρώνουν ηλεκτρονικά, φαίνεται να ξεπερνούν το 46%.

Σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη στιγμή για την τακτοποίηση των χωροταξικών ζητημάτων ήρθε η παραίτηση του Θύμιου Μπακογιάννη από τη θέση του γενικού γραμματέα Χωροταξικού Σχεδιασμού – την οποία δημοσιεύματα συνδέουν με την αποκάλυψη του σκανδάλου περί κυκλώματος στις πολεοδομίες. Η αγορά φοβάται ότι τόσο η αλλαγή φρουράς στη γενική γραμματεία και οι αποκαλύψεις για το σκάνδαλο, όσο και ο θάνατος του – αξιόλογου – υφυπουργού Νίκου Ταγαρά, θα καθυστερήσει την εκπόνηση των Τοπικών Πολεοδομικών Σχεδίων, για να μπει επιτέλους σε σειρά ο χάρτης της χώρας.

Σε φάση έντονων ανακατατάξεων βρίσκεται ο κλάδος των σούπερ μάρκετ και Cash & Carry, με τις μεγάλες αλυσίδες να ενισχύουν τη θέση τους μέσω εξαγορών, απορροφήσεων και συνεργασιών franchise. Σύμφωνα με μελέτη της ICAP CRIF, οι πωλήσεις του κλάδου αυξήθηκαν την τελευταία πενταετία, με ισχυρή ώθηση τη διετία 2022-2023 λόγω πληθωρισμού και ανατιμήσεων, ενώ το 2024-2025 η άνοδος συνεχίστηκε με ηπιότερο ρυθμό. Ενδεικτικό της κατάστασης που έχει διαμορφωθεί είναι ότι οι πέντε μεγαλύτεροι παίκτες, Σκλαβενίτης, Lidl, ΑΒ Βασιλόπουλος, ΜΕΤΡΟ και Μασούτης, κάλυψαν περίπου το 71% της αγοράς το 2024.

Φίλος γνωστός τηλεοπτικού δικηγόρου λέγεται ότι κρύβεται πίσω από το deal πώλησης της κρητικής ΕΤΑΝΑΠ, γνωστή για τα νερά Σαμαριά, σε ιδιώτη. Εξίσου ενδιαφέρουσα και η φερόμενη στάση της Attica Group – μετόχου της ΕΤΑΝΑΠ – να δηλώσει άγνοια περί πώλησης της επιχείρησης σε νέο ιδιοκτήτη.

Ενδιαφέρον προκαλεί η είδηση ότι η Motor Oil ξεκίνησε σειρά επαφών με επενδυτές προκειμένου να καταγράψει το ενδιαφέρον για νέα ομολογιακή έκδοση έως 400 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της εταιρείας στο Χρηματιστήριο, εφόσον το επιτρέψουν οι συνθήκες της αγοράς, θα ακολουθήσει διάθεση πενταετών ομολογιών υψηλής εξοφλητικής προτεραιότητας, χωρίς εξασφαλίσεις. Τα κεφάλαια, μαζί με υφιστάμενα ταμειακά διαθέσιμα, προορίζονται για την αποπληρωμή υφιστάμενων ομολογιών 400 εκατ. ευρώ, με επιτόκιο 2,125% και λήξη το 2026. Iδιαίτερο ενδιαφέρον πάντως έχει το γεγονός ότι η εταιρεία διευκρινίζει ότι δεν υπάρχει διαβεβαίωση πως η έκδοση θα ολοκληρωθεί. Με λίγα λόγια, όλα θα εξαρτηθούν από την ανταπόκριση που θα υπάρξει.

Τα τροχαία δεν έχουν σύνορα: 4.831 καταγεγραμμένα τροχαία με ξένες πινακίδες στην Ελλάδα το 2025, ένα στα τέσσερα από βουλγαρικά οχήματα. Παράλληλα, τα ατυχήματα ελληνικών οχημάτων στο εξωτερικό ανήλθαν σε 1.233, καταγράφοντας άνοδο 15,7%, με πρώτη χώρα την Αλβανία. Το Γραφείο Διεθνούς Ασφάλισης καταγράφει την άνοδο, αλλά τα αίτια όπως κινητικότητα, υποδομές, οδική συμπεριφορά παραμένουν αναλλοίωτα.

2.500 μέτρα ξυλοπερίφραξης, 300 τ.μ. λιθόστρωσης και 15 νέα ξύλινα καθιστικά δίνουν νέα εικόνα στον Λυκαβηττό. Το έργο δεν το πλήρωσε ο δημότης, αλλά η Airbnb. Ο Δήμος Αθηναίων μετατρέπει έτσι τα κέρδη του τουρισμού σε υποδομές για τους κατοίκους. Όπως είπε ο Χάρης Δούκας: όσοι ωφελούνται από τον τουρισμό οφείλουν να συμβάλλουν έμπρακτα.

Θετικοί στην συνέχιση του προγράμματος για την στέγη και τη σύσταση του «Σπίτι μου 3» εμφανίζονται παράγοντες της αγοράς, με στόχο να αντιμετωπιστεί η στεγαστική κρίση στην Ελλάδα. Βέβαια το νέο πρόγραμμα ακόμα φέρεται να είναι προς εξέταση, καθώς τα προηγούμενα ήταν με δάνεια από το Ταμείο Ανάκαμψης. Πάντως, το πρόβλημα με τις υψηλές τιμές, τόσο στην αγορά όσο και στην ενοικίαση παραμένει, με την πολιτεία να πρέπει με κάποιον τρόπο να εξετάσει και να το αντιμετωπίσει.

Πούτιν: Ο μεγάλος κερδισμένος που δεν πυροβόλησε ούτε μια σφαίρα. Ενώ ΗΠΑ και Ισραήλ ξοδεύουν πολεμικό υλικό και πολιτικό κεφάλαιο στη Μέση Ανατολή, ο Πούτιν κάθεται στην Αγία Πετρούπολη, μιλά για «ειρήνη» και εισπράττει. Το κλείσιμο του Ορμούζ έχει εκτοξεύσει τις τιμές ενέργειας — και η Ρωσία είναι ο μεγαλύτερος εξαγωγός της γης. Κάθε δολάριο που ανεβαίνει το βαρέλι, είναι δολάριο που πηγαίνει κατευθείαν στο ρωσικό δημόσιο. Οικονομικά, ο πόλεμος που δεν ξεκίνησε η Ρωσία τής αποδίδει καλύτερα από πολλούς που ξεκίνησε.

60 εκατ. ευρώ τζίρος από έτοιμα γεύματα, 100 εκατ. επένδυση για τη μεγαλύτερη μονάδα παραγωγής στην Ευρώπη, 250.000 μερίδες ημερησίως — και δίκτυο «Food to Go» που επεκτείνεται με franchising. Ο Σκλαβενίτης δεν «μπαίνει» στην εστίαση, την ξαναορίζει.

ΔΑΑ: 12 εκατ. επιβάτες σε 5 μήνες . Το «Ελευθέριος Βενιζέλος» σπάει κάθε ρεκόρ επιβατικής κίνησης στο πρώτο πεντάμηνο. Αποδεικνύει ότι η Αθήνα έχει εδραιωθεί ως κόμβος, όχι μόνο ως ενδιάμεσος σταθμός. Οι ανταγωνιστικοί προορισμοί που ήλπιζαν η ελληνική πρωτεύουσα να μείνει τουριστική βόλτα δευτέρου επιπέδου, μπορούν τώρα να κοιτούν τα νούμερα και να αναλογίζονται πού έχασαν τη “βαλίτσα” τους.

Η κυβέρνηση ξαναπαίζει το ίδιο παιχνίδι με βιομηχανία και σούπερ μάρκετ.  Νέα συμφωνία σχεδιάζεται μεταξύ κυβέρνησης, βιομηχανίας και αλυσίδων λιανεμπορίου για μείωση τιμών. Το μοσχάρι έχει ακριβύνει 75% στην πενταετία, τα λαχανικά 50%, ο καφές 40%. Κάθε φορά που συζητείται το πρόβλημα, η ατζέντα είναι η ίδια και τα αποτελέσματα εντελώς αναποτελεσματικά σε σχέση με τις εξαγγελίες. Αλλά ο καταναλωτής ελπίζει, γιατί τι άλλο μπορεί να κάνει

Η Tailwind Shipping Lines, ναυτιλιακή θυγατρική της Lidl, αλλάζει σημαία σε γερμανική — σήμα ότι ο στόλος της παγιώνεται ως μόνιμη δομή, όχι πανδημική έκτακτη ανάγκη. Μια αλυσίδα σούπερ μάρκετ έχτισε εφοδιαστική αλυσίδα που πολλές ναυτιλιακές εταιρείες θα ζήλευαν. Το μάθημα για τους παραδοσιακούς logisticians: όταν δεν εξυπηρετείς καλά τον πελάτη, ο πελάτης χτίζει δικό του στόλο.

Το second-hand εμπόριο ήταν η «πράσινη» απάντηση στη fast fashion. Μέχρι που η Κίνα ξεκίνησει να στέλνει καινούργια  ρούχα σε όλο τον κόσμο με 3 ευρώ και με μηδενικό δασμό. Τώρα που τα μικροδέματα φορολογούνται, η second-hand αγορά ανακτά έδαφος — αλλά ο ανταγωνισμός από Shein και Temu παραμένει ασφυκτικός. Το παράδοξο: ο πλανήτης κερδίζει όταν αγοράζουμε μεταχειρισμένα, αλλά το πορτοφόλι το συζητά ακόμα.

Άκαρπη απέβη η προσπάθεια της Intracom να επενδύσει στο aviation. Όπως είπε πρόσφατα ο Ντίνος Κόκκαλης, η κίνηση δεν απέδωσε. «Κάναμε μια σύμπραξη ενόσω ήμαστε ακόμη με την Intracom Defence. Η λογική ήταν να κάνουμε σύμπραξη με την Αegean για συντήρηση αεροσκαφών πτητικών μέσων, μέσω διαγωνισμού της Boeing, αξιοποιώντας την παραχώρηση την τεχνική βάση στο Ελ. Βενιζέλος». Τελικά η εταιρεία, στην οποία ο όμιλος Κόκκαλη είχε επενδύσει 300 χιλ. ευρώ, βαίνει προς λύση και τα κεφάλαια θα επιστρέψουν στη θυγατρική, Intracom Ventures.

Με τόνο… ευγενούς άμιλας τοποθετήθηκε ο Λάμπρος Παπακωνσταντίνου – σ.σ. στο χαρτοφυλάκιο του fund που διοικεί ανήκουν τα Attica – για το λουκέτο στη Notos. Το χαρακτήρισε λυπηρό για μια εταιρεία ιστορική με αξιόλογη διοίκηση. «Δε μας επηρεάζει γιατί είναι εντελώς διαφορετικό το κοινό μας». Θυμίζουμε ότι η Πειραιώς έκανε έξωση στη Notos από το κατάστημα της Σταδίου, προκειμένου με τη συμβολή της Dimand να το αναβαθμίσει. «Είναι κρίμα που δε βρέθηκε τελικά μια λύση», είπε ο Παπακωνσταντίνου.

Η Ελλάδα ετοιμάζει νομοθεσία για φόρο 15% στα κέρδη από κρυπτονομίσματα, με νομοσχέδιο που αναμένεται τους επόμενους μήνες, γράφει το Reuters. Τα πρώτα 500 ευρώ μένουν αφορολόγητα. Ως τώρα τα κρυπτονομίσματα ήταν σχεδόν «ανύπαρκτα» για το ελληνικό δίκαιο. Να δούμε πώς θα καλυφθεί αυτό το κενό, σε μια Ευρώπη που κινείται ήδη ασυντόνιστα: από 8% στην Κύπρο έως 30% στη Γαλλία.

Τα 4,9 δισ. δολάρια άγγιξε το α’ τρίμηνο 2026 το ναυτιλιακό χαρτοφυλάκιο της Alpha Bank, με ετήσια άνοδο 19%. Από τα φετινά Ποσειδώνια, η τράπεζα επιβεβαιώνει τον ρόλο της δίπλα σε πλοιοκτήτες που ετοιμάζουν παραγγελίες 55 δισ. δολαρίων. Όπως είπε ο Γιάννης Καραμανώλης – Chief of Shipping της τράπεζας- , η αξία ενός σταθερού εταίρου φαίνεται και στις δύσκολες φάσεις του κύκλου.

Τρέχει το επενδυτικό πλάνο των 250 εκατ. ευρώ της Trade Estastes, με τον όμιλο Fourli να προσανατολίζεται την αγορά νέου εμπορικού πάρκου. Όπως λένε πηγές της αγοράς, επιδιώκει την αγορά έτοιμου κτιρίου, καθώς τα έξοδα θα είναι πολύ λιγότερα για την λειτουργία του.

Ένας από τους λόγους που οι ασφαλιστικές προχωρούν σε μεγάλες αναπροσαρμογές στα συμβόλαια υγείας, όπως λένε στελέχη των εταιρειών, είναι οι αυξημένες αποζημιώσεις που δίνουν τα τελευταία χρόνια στην υγεία. Ενδεικτικά, η Generaliείχε αποζημιώσεις το 2025 153 εκατ. ευρώ, η NNHellas175 εκατ. ευρώ, και η Εθνική Ασφαλιστική 53 εκατ. ευρώ.

Με υπερκάλυψη 112% ολοκληρώθηκε η προαιρετική δημόσια πρόταση της Prodea Investments προς τους ομολογιούχους του πράσινου ομολόγου των 300 εκατ. ευρώ που είχε εκδώσει το 2021. Η πρόταση αφορούσε την απόκτηση έως 50.000 ομολογιών, ονομαστικής αξίας 50 εκατ. ευρώ, με αντάλλαγμα νέες μετοχές της εταιρείας. Συνολικά 543 ομολογιούχοι προσέφεραν 56.013 ομολογίες, επιβεβαιώνοντας το ισχυρό ενδιαφέρον της αγοράς. Μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας, η Prodea αναμένεται να εκδώσει 10 εκατ. νέες μετοχές, με το free float να διαμορφώνεται στο 17%, ενισχύοντας τη διασπορά της μετοχής στο Χρηματιστήριο Αθηνών.

Σε άνοδο βρίσκεται η αγορά γαλακτοκομικών προϊόντων στα ελληνικά σούπερ μάρκετ, με τον τζίρο να ξεπερνά τα 2,5 δισ. ευρώ καταγράφοντας αύξηση πωλήσεων 6,7% σε ετήσια βάση και 11,9% σε σχέση με το 2024, σύμφωνα με στοιχεία της NielsenIQ. Τα γαλακτοκομικά αντιστοιχούν πλέον στο 15% του συνολικού τζίρου των σούπερ μάρκετ και στο 20% των ταχυκίνητων καταναλωτικών προϊόντων, επιβεβαιώνοντας τον κεντρικό τους ρόλο στο καλάθι των νοικοκυριών. Ισχυρή ανάπτυξη εμφανίζουν τα πρωτεϊνούχα προϊόντα, το κεφίρ και οι κατηγορίες που συνδέονται με την υγεία και την ευεξία, καθώς οι καταναλωτές στρέφονται σε προϊόντα με υψηλότερη διατροφική αξία.

Δεύτερη κατοικία: Η Ελλάδα δεν πουλά σπίτια — πουλά lifestyle σε ξένους. Σε κορυφαίους προορισμούς το 60% έως 85% της ζήτησης για εξοχικά προέρχεται από ξένους αγοραστές. Βρετανοί, Γερμανοί, Αμερικανοί, Ισραηλινοί αγοράζουν τα ελληνικά νησιά με τιμές που ξεκινούν από 7.500 ευρώ το τετραγωνικό. Η ελληνική οικογένεια που ήθελε ένα εξοχικό στην Πάρο ή τη Μύκονο δεν χάθηκε — απλώς έπαψε πια να είναι το κοινό-στόχος

Η αγορά γαλακτοκομικών στην Ελλάδα ξεπερνά τα 2,5 δισ. ευρώ. Εντυπωσιακός τζίρος για έναν κλάδο όπου οι κτηνοτρόφοι χρόνια παραπονιούνται ότι πουλούν το γάλα κάτω από το κόστος παραγωγής. Κάπου ανάμεσα στον αγελάδα και το ράφι του σούπερ μάρκετ, 2,5 δισεκατομμύρια μοιράζονται με τρόπο που ο παραγωγός δεν αναγνωρίζει στον λογαριασμό του.

Η Uber Eats ίδρυσε θυγατρική στην Ελλάδα για να μπει στην αγορά delivery. Ταυτόχρονα, η μητρική Uber έχει ήδη ανεβάσει το ποσοστό της στη Delivery Hero — μητρική του efood — στο 19,5% και έχει καταθέσει πρόταση εξαγοράς. Αν το deal περάσει, δύο από τους πέντε παίκτες της ελληνικής αγοράς delivery θα ανήκουν στον ίδιο κολοσσό. Η Επιτροπή Ανταγωνισμού έχει δουλειά.

Η Deutsche Bank ανεβάζει τις τιμές-στόχους για όλες τις ελληνικές τράπεζες, βλέπει περιθώρια ανόδου 11% έως 26% και χαρακτηρίζει τον κλάδο «συναρπαστική επενδυτική ευκαιρία». Ταυτόχρονα, την ίδια εβδομάδα, η ΤτΕ ανακοίνωσε ότι η ψαλίδα μεταξύ επιτοκίου δανείων και καταθέσεων άνοιξε κι άλλο τον Απρίλιο. Ο ξένος επενδυτής θαυμάζει. Ο Έλληνας δανειολήπτης πληρώνει.

Ξενία Καρτερού: Το κράτος μισθώνει για 40 χρόνια αυτό που δεν μπόρεσε να συντηρήσει ούτε για 40 μήνεςΤο εμβληματικό ξενοδοχείο του Άρη Κωνσταντινίδη στο Ηράκλειο, διατηρητέο μνημείο από το 2011, παρέμενε κλειστό και εγκαταλελειμμένο επί χρόνια. Τώρα η ΕΤΑΔ υπέγραψε 40ετή μίσθωση έναντι 715.000 ευρώ ετησίως. Καλό νέο — αλλά αξίζει να αναρωτηθούμε πόσα από τα εμβληματικά κτίρια της χώρας χρειάζεται να καταρρεύσουν πρώτα για να φτάσουμε στο συμβόλαιο.

Ο οίκος Scope κατατάσσει την Ελλάδα μαζί με την Κύπρο στις πιο ευάλωτες οικονομίες της ΕΕ στην κλιματική κρίση. Στο δυσμενές σενάριο, απώλειες άνω του 7% του ΑΕΠ έως το 2050 — κυρίως από καύσωνες και ξηρασίες.

ONEX – Αμβέρσα: Ο «Μπλε Διάδρομος» και η απουσία ελληνικού κράτους. Η ONEX υπέγραψε στρατηγική συμφωνία με τον δεύτερο μεγαλύτερο λιμένα της Ευρώπης, παρουσία πρέσβεων ΗΠΑ και Βελγίου. Μια ελληνική εταιρεία χτίζει «λεωφόρο εφοδιαστικής ασφάλειας» για ολόκληρη την Ευρώπη. Στο τραπέζι παρακολουθεί ένα κράτος που για χρόνια άφηνε τα ίδια ναυπηγεία να σκουριάζουν.

Στοά Αρσακείου: 20 εκατ. ευρώ για να γίνει η Αθήνα αυτό που πάντα ήταν Επένδυση 20 εκατ. ευρώ, 17 συνεργάτες, 4.000 ελληνικά προϊόντα, 300 παραγωγοί, στόχος 10.000 επισκέπτες ημερησίως. Η Στοά Αρσακείου επανεκκινεί στο κέντρο της Αθήνας με έμφαση στη γαστρονομία, τον πολιτισμό και την ελληνική αισθητική. Ένα κτίριο του 1852 χρειάστηκε ιδιώτη επενδυτή για να γίνει αυτό που έπρεπε πάντα να είναι.

Ο όμιλος Μασούτης γιόρτασε 50 χρόνια παρουσίας με εντυπωσιακά νούμερα και παρουσία παντού. Αλλά η μεγαλύτερη κίνηση της επετείου έγινε λίγες εβδομάδες νωρίτερα: η εξαγορά της Κρητικός. Μισός αιώνας ανάπτυξης κατέληξε στο συμπέρασμα που καταλήγουν πάντα οι ισχυροί κλάδοι — λιγότεροι παίκτες, μεγαλύτερα μερίδια.

Η Ryanair καταγγέλλει αύξηση 390% στα αεροδρομιακά τέλη Καλαμάτας από τη Fraport Greece, συνδέοντάς την με την απόφασή της να περιορίσει χειμερινά δρομολόγια σε Θεσσαλονίκη, Χανιά και Ηράκλειο. Η Fraport έχει μακροχρόνια παραχώρηση και δεν αντιμετωπίζει ανταγωνισμό — συνθήκες που σπάνια οδηγούν σε συγκρατημένη τιμολογιακή πολιτική. Δύσκολη εξίσωση για όλους, και την κυβέρνηση.

Ελληνικό: 2 δισ. εισπράξεις — μέση τιμή κατοικίας 1,9 εκατ. ευρώ Η Lamda αναμένει συνολικές εισπράξεις 2 δισ. ευρώ από το Ελληνικό μέχρι το τέλος του 2026. Οι 986 κατοικίες που έχουν διατεθεί έχουν μέση αξία 1,9 εκατ. ευρώ. Ο Riviera Tower φτάνει τον 48ο όροφο. Και η πρώτη κατοικία παραμένει όνειρο για τη μεγάλη πλειοψηφία των Αθηναίων που κατοικούν δίπλα στο εργοτάξιο.

Το αεροδρόμιο «Νίκος Καζαντζάκης» κλείνει το 2028 για το νέο Καστέλλι — και τα 2.000 στρέμματά του στο κέντρο του Ηρακλείου αναμένουν ήδη ανάπλαση. Ο Πιερρακάκης το αποκαλεί «μικρό Ελληνικό». Η ΕΤΕπ είχε συνδέσει το δάνειο 180 εκατ. ευρώ για το Καστέλλι με την προώθηση της ανάπλασης. Κι όμως, χρόνια μετά, δεν έχει οριστικοποιηθεί ούτε το πλαίσιο χρήσης γης, ιδιοκτησιακά ζητήματα με Δήμο, Άμυνα και Υποδομές εκκρεμούν, και το Υπερταμείο ετοιμάζεται να προκηρύξει μελέτη. Θα δείξει πως θα πάει αυτό.

Το πρόστιμο των 2,99 εκατ. ευρώ που επέβαλε η Ανεξάρτητη Αρχή Ελέγχου Αγοράς και Προστασίας του Καταναλωτή στη Nestlé Hellas για υπέρβαση του περιθωρίου κέρδους σε 48 κωδικούς φέρνει ξανά στο προσκήνιο την τιμολόγηση σε προϊόντα καθημερινής κατανάλωσης, από καφέ και σοκολάτες έως βρεφικά είδη. Σε μια αγορά που πιέζεται από την ακρίβεια, αν οι έλεγχοι συνεχιστούν, θα αλλάξουν πράγματι οι πρακτικές τιμολόγησης ή απλώς θα πληθαίνουν τα πρόστιμα;

Στον διαγωνισμό για την παραχώρηση του Λιμένα Ελευσίνας αναμένεται να κατέβει και ο εφοπλιστής Γιώργος Προκοπίου. Στον ίδιο διαγωνισμό είναι γνωστό ότι θα κατέβει και η AKTOR. Πρόκειται για ένας μεγάλης σημασίας έργο, με τις επενδύσεις να φτάνουν ακόμα και το 1 δις. ευρώ.

Η Γαλλία επέβαλε στη Shein καμπάνα 22 εκατ. ευρώ για παραβιάσεις δικαιωμάτων καταναλωτών, από το δικαίωμα υπαναχώρησης έως την ελλιπή ενημέρωση και τη διαφάνεια για το περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Την περασμένη εβδομάδα, η ΕΕ επέβαλε πρόστιμο 200 εκατ. ευρώ στην Temu, σε μία από τις μεγαλύτερες κυρώσεις που έχουν επιβληθεί μέχρι σήμερα στον κλάδο. Μήπως η εποχή της ανεξέλεγκτης ανάπτυξης του fast fashion στην Ευρώπη αρχίζει να τελειώνει;

Νέα σελίδα γράφεται για την αλευροβιομηχανία Μύλοι Ασωπού, καθώς η εταιρεία αιτήθηκε τη λήψη προληπτικών μέτρων πριν από την κατάθεση συμφωνίας εξυγίανσης. Βέβαια, σε αυτές τις περιπτώσεις είναι απαραίτητο να υπάρχει και κάποιος λευκός ιππότης, που θα βγάλει την εταιρεία από το τέλμα, αλλά σε αυτή την περίπτωση παραμένει μυστικός.

Επανέρχεται για ακόμα μια φορά, το θέμα των αυξήσεων στα συμβόλαια υγείας. Η βουλευτής  του ΠΑΣΟΚ Μιλένα Αποστολάκη με ερώτημά της προς τον υπουργό Ανάπτυξης Τάκη Θεοδωρικάκο, αναφέρθηκε στις αυξήσεις εταιρειών που προσεγγίζουν ακόμα και το 13%. Οι παθογένειες στο σύστημα συνεχίζονται και χαμένος είναι μόνο ο καταναλωτής.

Η Επιτροπή Ελέγχου και Εποπτείας Παιγνίων (ο ρυθμιστής των καζίνο) φεύγει, το… GNTM – το γνωστό ριάλιτι μοντέλων – έρχεται στο ασφαλιστικό ακίνητο στο Σύνταγμα. Το κτίριο ιδιοκτησίας του ΕΦΚΑ επί της οδού Βουλής παραχωρήθηκε προχθές, Τρίτη, στην εταιρεία παραγωγής του ριάλιτι, προκειμένου να πραγματοποιήσει γυρίσματα.

Τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι στην Ελλάδα έρχεται να αναδείξει έρευνα του του Eurofound. Συγκεκριμένα, το ποσοστό των εργαζομένων που βρίσκονται σε καθεστώς ακούσιας μη σταθερής απασχόλησης φτάνει στο 12,5%, κατατάσσοντας τη χώρα στην έκτη υψηλότερη θέση στην ΕΕ. Πρόκειται για εργαζομένους που εγκλωβίζονται σε μερική απασχόληση, συμβάσεις ορισμένου χρόνου ή άλλες επισφαλείς μορφές εργασίας, χωρίς να μπορούν να βρουν σταθερή πλήρη απασχόληση. Αξίζει να σημειωθεί ότι το πρόβλημα είναι έντονο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς ένας στους 11 εργαζομένους βρίσκεται σε αντίστοιχη κατάσταση, με τα υψηλότερα ποσοστά να καταγράφονται σε Ιταλία, Ισπανία και Κύπρο.

Λιμάνια: Η πράσινη μετάβαση γίνεται απογευματινό μάθημα. Ο επικεφαλής του Οργανισμού Λιμένος Ηρακλείου παραδέχτηκε στα Ποσειδώνια ότι τα προγράμματα «πράσινων δεξιοτήτων» είχαν χαμηλή συμμετοχή — γιατί γίνονταν απογεύματα, σε ήδη εξαντλημένους εργαζόμενους. Η μεγαλύτερη πράσινη έκθεση ναυτιλίας στον κόσμο ανακάλυψε ότι δεν μπορείς να ζητάς από τους ανθρώπους να σώσουν τον πλανήτη στον ελεύθερο χρόνο τους.

Lamda Development: 350 εκατ. ευρώ σήμερα — το Ελληνικό χτίζεται με δανεικά, πουλιέται ακριβά.  Σήμερα 3 Ιουνίου η Lamda προχωρά σε δημόσια προσφορά ομολόγου 350 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία που ανασχηματίζει ολόκληρη την αθηναϊκή Ριβιέρα χρηματοδοτείται σταθερά από την αγορά ομολόγων. Το ερώτημα παραμένει το ίδιο χρόνια: ποιος Αθηναίος θα μπορεί να αγοράσει ή να νοικιάσει σε αυτό που χτίζεται εκεί;

Ρεκόρ στην άντληση κεφαλαίων — αλλά ποιος το ξέρει; Πάνω από 6 δισ. ευρώ αντλήθηκαν από εισηγμένες στο πρώτο εξάμηνο, επίπεδα πενταετίας. Η αγορά ανεβαίνει κατηγορία, λέει η Euronext Athens. Το πρόβλημα: ο μέσος Έλληνας εξακολουθεί να θεωρεί το Χρηματιστήριο καζίνο από τα χρόνια της φούσκας. Έχουμε αγορά που αλλάζει επίπεδο χωρίς επενδυτές που να το ξέρουν.

Η Lidl Ελλάς επένδυσε 1,9 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό του καταστήματος στην Αλεξανδρούπολη. Το discount λιανεμπόριο δεν μοιάζει πια με φθηνή λύση ανάγκης. Μοιάζει με μηχανή ακρίβειας, τεχνολογίας και εμπειρίας. Τελικά, οι φθηνές τιμές θέλουν ακριβές υποδομές.

Silicon Greece: Φτιάχνουμε εταιρείες για άλλους.  Μέσα στον Μάιο μόνο, ελληνικές startups εξαγοράστηκαν από ιαπωνικές, αμερικανικές και καναδικές εταιρείες. Όλοι χειροκροτούν το «διεθνές ενδιαφέρον». Κανείς δεν κάνει την δύσκολη ερώτηση: αν έχουμε τέτοιο ταλέντο, γιατί δεν έχουμε τα funds, τη νοοτροπία και το θεσμικό πλαίσιο για να τις κρατήσουμε ελληνικές μέχρι να μεγαλώσουν μόνες τους;

Ο καταναλωτής τρέχει — η αγοραστική δύναμη όχι. Οι θερινές εκπτώσεις ξεκινούν με τα συνηθισμένα πανηγυρικά. Μόνο που μετά από χρόνια ακρίβειας, ενεργειακής κρίσης και πληθωρισμού, οι «εκπτώσεις» σε πολλές περιπτώσεις φέρνουν τις τιμές σε επίπεδα που λίγο καιρό πριν ήταν κανονικές. Γιορτάζουμε τις εκπτώσεις γιατί έχουμε μάθει να θεωρούμε ακριβό το κανονικό.

Το ελληνικό χρηματιστήριο ετοιμάζεται να αντλήσει πάνω από 6 δισ. ευρώ σε ένα εξάμηνο, οι ξένοι επενδυτές επιστρέφουν και το Euronext Athens αρχίζει να μοιάζει με κανονική ευρωπαϊκή αγορά. Ωραία νέα. Μόνο που στην Ελλάδα έχουμε ξαναδεί πάρτι με κεφάλαια, υποσχέσεις και μεγάλα αφηγήματα. Το δύσκολο δεν είναι να μπουν τα χρήματα. Είναι να μη χαθούν ξανά σε υπερτιμημένες προσδοκίες, πρόχειρα stories και εταιρείες που θυμούνται τη διαφάνεια μόνο όταν σηκώνουν κεφάλαια. Η αγορά ωριμάζει. Αρκεί να μην ξαναμεθύσει από τον ίδιο της τον ενθουσιασμό.

Το ελληνικό κρασί έχει 930 ετικέτες στο ράφι, αλλά η μεγαλύτερη δύναμη γίνεται η ιδιωτική ετικέτα των σούπερ μάρκετ. Τα ιστορικά brands πιέζονται, τα premium ανεβαίνουν και οι εισαγωγές κερδίζουν χώρο. Με άλλα λόγια, όλοι μιλούν για terroir, παράδοση και οινική κουλτούρα. Αλλά στο τέλος, το ράφι αποφασίζει ποιος θα πιει και ποιος θα μείνει στο κελάρι.

Οι τράπεζες έγιναν digital, έκλεισαν καταστήματα, έμαθαν τον πελάτη να κάνει σχεδόν τα πάντα μόνος του. Τώρα ανακαλύπτουν ότι για να πουλήσεις εμπιστοσύνη, δεν αρκεί ένα app. Το χρήμα μπορεί να έγινε ψηφιακό. Η σχέση όμως όχι

Τα Ποσειδώνια 2026 άνοιξαν στο Metropolitan Expo με τη μεγαλύτερη διοργάνωση στην ιστορία τους: 2.227 εκθέτες, 83 χώρες, 45.000 τετραγωνικά μέτρα και πάνω από 40.000 επαγγελματίες της ναυτιλίας. Η Ελλάδα ξέρει να φιλοξενεί τη ναυτιλία καλύτερα από όσο ξέρει να την αξιοποιεί ως στρατηγικό πλεονέκτημα. Για λίγες ημέρες, όλος ο πλανήτης της θάλασσας περνά από την Αθήνα. Το ερώτημα είναι αν μετά τα περίπτερα, τα cocktails και τις χειραψίες, θα μείνει κάτι περισσότερο από φωτογραφίες.

Στα Ποσειδώνια, η ναυτιλία μιλά για Ορμούζ, ενεργειακή ασφάλεια και σκιώδεις στόλους. Δηλαδή για όλα όσα θυμίζουν ότι η παγκοσμιοποίηση δεν κινείται με παρουσιάσεις, αλλά με πλοία, ρίσκο και περάσματα που μπορούν να κλείσουν σε μια νύχτα. Το εμπόριο είναι ελεύθερο, μέχρι να μπλοκάρει το στενό

Η αγορά του delivery έφτασε τα 2 δισ. ευρώ και πίσω από κάθε παραγγελία παίζεται πόλεμος προμηθειών ανάμεσα σε πλατφόρμες και εστίαση. Ο πελάτης βλέπει προσφορές και κουπόνια. Το μαγαζί βλέπει ποσοστά. Τελικά, το πιο ακριβό πιάτο είναι αυτό που παραδίδεται.

Η Yum! Brands συζητά την πώληση της Pizza Hut σε fund. Κάποτε τα μεγάλα brands εστίασης πουλούσαν γεύση, συνήθεια και αναγνωρισιμότητα. Τώρα συχνά πουλάνε cash flows, franchise contracts και turnaround stories. Η πίτσα μένει ίδια. Το πραγματικό topping είναι το private equity.

Οι AI κάμερες μπαίνουν στον ΗΣΑΠ για να χαρτογραφήσουν την εισιτηριοδιαφυγή, όχι —ακόμη— για πρόστιμα. Η τεχνητή νοημοσύνη ξεκινά πάντα ως «πιλοτικό εργαλείο». Μετά γίνεται σύστημα. Και στο τέλος απορούμε πότε ακριβώς άρχισε να μας κοιτάζει.

Ο Ουκρανός «βασιλιάς του κοτόπουλου» της MHP παίρνει το 70% της Νιτσιάκος και μπαίνει δυνατά στην ελληνική αγορά. Η ελληνική παραγωγή τροφίμων μεγαλώνει, αλλά όλο και πιο συχνά με ξένη σφραγίδα. Το κοτόπουλο είναι ελληνικό. Το ταμείο, όχι πάντα.

Revolut στην Ελλάδα, 2 εκατ. χρήστες στην Ελλάδα και έρχεται με local banking. Δεν “έρχεται” απλώς. Έχει ήδη μπει — και απλώς τώρα το δηλώνει. Οι ελληνικές τράπεζες δεν ανταγωνίζονται πλέον μεταξύ τους. Ανταγωνίζονται κάποιον που δεν είχε ποτέ καταστήματα.

Εφοπλιστές: Όταν ο πόλεμος είναι η καλύτερη επιχειρηματική συγκυρία — όλες οι εταιρείες σπάνε ρεκόρ την ίδια στιγμή. Τυχαίο; Όχι και τόσο. Η γεωπολιτική αναταραχή στη Μέση Ανατολή, τα κλειστά στενά, οι παρακάμψεις δρομολογίων, οι εντάσεις στο Ορμούζ — για τον υπόλοιπο κόσμο είναι κρίση, για τη ναυτιλία είναι τιμολόγια. Όσο πιο μακριά πηγαίνει το πλοίο, τόσο περισσότερα χρεώνει. Οι Έλληνες εφοπλιστές δεν προκάλεσαν τον πόλεμο — απλώς ξέρουν καλύτερα από όλους πώς να τον “ναυλώσουν”.

Παγκόσμια Ημέρα Γάλακτος: Γιορτάζουμε ένα προϊόν που δεν μπορούμε να τιμολογήσουμε σωστά. Η Ελλάδα είναι από τις λίγες χώρες στην Ευρώπη με πραγματικά ισχυρή κτηνοτροφία και παράδοση στα γαλακτοκομικά. Κι όμως, οι Έλληνες κτηνοτρόφοι χρόνια τώρα πουλούν το γάλα τους σε τιμές που δεν καλύπτουν το κόστος παραγωγής, ενώ στο ράφι του σούπερ μάρκετ η τιμή για τον καταναλωτή ανεβαίνει κανονικά. Κάπου ανάμεσα στον παραγωγό και το ράφι, το γάλα γίνεται χρυσός — αλλά για λίγους.

Η Asda συνεργάζεται με την Ocado για να ενισχύσει το online σούπερ μάρκετ της. Στο λιανεμπόριο, το παιχνίδι δεν κρίνεται πια μόνο στα καταστήματα και στα ράφια. Κρίνεται στην τεχνολογία, στα logistics και στην ταχύτητα παράδοσης. Όποιος δεν το καταλάβει, θα μείνει να πουλάει στο χθες

Το brain drain έχει πλέον και venture capital έκδοση Δεν φεύγουν μόνο οι νέοι επιστήμονες για Λονδίνο και Βερολίνο. Φεύγουν και οι εταιρείες που έχτισαν — εξαγορασμένες, με καλά τιμήματα, από ξένους κολοσσούς που ξέρουν να αναγνωρίζουν αξία όταν τη βλέπουν. Το πρόβλημα δεν είναι ότι η Renesas αγόρασε την Irida Labs. Είναι ότι κανένα ελληνικό fund δεν την είχε στηρίξει αρκετά ώστε να μην χρειαστεί να πουληθεί για να μεγαλώσει.

Το Project VORIA μπαίνει σε τροχιά υλοποίησης, με στόχο το καζίνο να ανοίξει τον Μάιο του 2028, στο πλαίσιο μιας επένδυσης περίπου 380 εκατ. ευρώ. Επισήμως μιλάμε για Integrated Resort Casino, τουριστικό προϊόν, ανάπτυξη, θέσεις εργασίας και νέα αξία για την Intracom Holdings. Όλα σωστά. Μόνο που πίσω από τη γλώσσα των επενδύσεων υπάρχει και μια πιο απλή αλήθεια: το καζίνο έρχεται πιο κοντά στην πόλη. Δεν είναι πια μια απομακρυσμένη εμπειρία για λίγους. Γίνεται μέρος του αστικού τοπίου, της διασκέδασης, της κατανάλωσης και της καθημερινής οικονομίας. Το ερώτημα, λοιπόν, δεν είναι μόνο αν το project θα πετύχει επιχειρηματικά. Είναι αν η Αθήνα ξέρει τι σημαίνει να βάζει τον τζόγο τόσο κεντρικά στο νέο της lifestyle.

Πόλεμο μεταξύ των δημάρχων Αλίμου και Ελληνικού έχει προκαλέσει η ανάπλαση στο πρώην αεροδρόμιο. Με συνεχείς δημόσιες αναφορές σε δημοτικά συμβούλια αλλά και στα SoMe, οι δύο δημοτικές αρχές διασταυρώνουν τα ξίφη τους, με αφορμή τις προσφυγές των όμορων δήμων κατά έργων της επένδυσης.

«Ατυχείς» θεωρούνται, στην κομψότερη εκδοχή τους, από την αγορά οι «δικαιολογίες» των εταιρειών τεχνολογίας και επικοινωνίας για τα προγράμματα εθελούσιας εξόδου, που, τελευταία, φοριούνται πολύ και αποδίδονται στην επέλαση της Τεχνητής Νοημοσύνης. Η πραγματικότητα, λέει η αγορά, είναι αφενός μεν το πλεονάζον προσωπικό αλλά και η ανάγκη ανανέωσής του.

Μάχη τιτάνων της τεχνολογίας αναμένεται να δοθεί για τον mega διαγωνισμό του Υπερταμείου για τις νέες ψηφιακές ταυτότητες. Πηγές αναφέρουν ότι όλοι οι μεγάλοι ελληνικοί όμιλοι, αλλά και πολλοί ξένοι, περίμεναν με ανυπομονησία όλο αυτό το διάστημα να βγει ο διαγωνισμός, και τώρα ετοιμάζουν τις προτάσεις και τις προσφορές. Ο διαγωνισμός ξεπερνάει τα 500 εκατ. ευρώ.

Τον νέο διαγωνισμό του δημοσίου για τις έξυπνες κάμερες, που θα πιάνουν επ’ αυτοφώρω τον οδηγό για οποιαδήποτε παράβαση, περιμένουν να χτυπήσουν οι μεγάλοι παίκτες της αγοράς. Η αξία του, 80 εκατ. ευρώ. Μπορεί το πρόγραμμα του RRF να τελειώνει σύντομα, ωστόσο υπάρχουν ακόμα πολλά…λεφτά διαθέσιμα εκεί έξω.

Η Ευρωζώνη κινδυνεύει να δεχθεί το ισχυρότερο πλήγμα στις τιμές τροφίμων μεταξύ των οικονομιών της G7, με τη Oxford Economics να εκτιμά ότι ένα κλιματικό σοκ θα μπορούσε να εκτοξεύσει τον πληθωρισμό τροφίμων κατά 1,6% ετησίως, έναντι μόλις 0,28% στις ΗΠΑ. Ενδεικτικό του τι έρχεται: η ξηρασία στη Βραζιλία ανέβασε τον καφέ κατά 55%, οι καύσωνες στην Αφρική εκτόξευσαν το κακάο κατά 280%. Η κλιματική κρίση δεν είναι σαφώς μόνο περιβαλλοντικό ζήτημα.

Το πρόστιμο των 200 εκατ. ευρώ στην Temu από την Κομισιόν, το μεγαλύτερο που έχει επιβληθεί ποτέ στο πλαίσιο του DSA, έπεσε την ίδια μέρα που πέντε κράτη-μέλη (Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία, Ολλανδία, Λιθουανία) πίεζαν την ΕΕ για πιο επιθετική εμπορική πολιτική απέναντι στο Πεκίνο. Οι Βρυξέλλες αρνήθηκαν τον πολιτικό συμβολισμό, αλλά η Ευρώπη ετοιμάζεται για το «China Shock 2.0» και κανείς δεν ξέρει ακόμα πώς να «τετραγωνίσει τον κύκλο» με την Κίνα χωρίς να χάσει τις γραμμές παραγωγής του.

Το Μετρό Θεσσαλονίκης βάζει χειρόφρενο για 22 ημέρες, από τις 28 Μαΐου έως τις 19 Ιουνίου 2026, για δοκιμές και ελέγχους στην επέκταση προς Καλαμαριά. Αναγκαίο βήμα, λένε οι αρμόδιοι. Και πιθανότατα είναι. Μόνο που για μια πόλη που περίμενε δεκαετίες να δει μετρό, το να το βλέπει τώρα να σταματά για τρεις εβδομάδες έχει τη δική του ειρωνεία. Ο ΟΑΣΘ επιστρατεύει τη γραμμή Μ1 και ενισχύει δρομολόγια, αλλά το βασικό ερώτημα μένει: μπορεί η Θεσσαλονίκη να περάσει στην εποχή των μεγάλων υποδομών χωρίς κάθε μετάβαση να μετατρέπεται σε μικρή άσκηση υπομονής για τους πολίτες;

Τα στοιχεία για τα ΕΛΤΑ είναι σκληρά. Η εξερχόμενη αλληλογραφία από την Ελλάδα προς ευρωπαϊκές χώρες κινείται συνήθως γύρω στις 5 με 6 εργάσιμες ημέρες. Όταν όμως η αλληλογραφία μπαίνει στην Ελλάδα, ο χρόνος παράδοσης φτάνει συχνά τις 10 με 11 εργάσιμες ημέρες. Άρα το πρόβλημα δεν είναι πάντα «οι άλλοι». Είναι η διαλογή, η διανομή και η ελληνική λειτουργική πραγματικότητα. Σε μια οικονομία που μιλά για ψηφιακό μετασχηματισμό, δεν γίνεται το γράμμα να ταξιδεύει γρήγορα μέχρι τα σύνορα και μετά να κολλάει στην τελευταία διαδρομή.

Η αξία του ελληνόκτητου στόλου δεξαμενόπλοιων υπολογίζεται στα 66,38 δισ. δολάρια, αφήνοντας πολύ πίσω την Κίνα, την Ιαπωνία, τη Σιγκαπούρη και τη Νότια Κορέα. Σε μια εποχή που όλοι μιλούν για ενεργειακή μετάβαση, η ελληνική ναυτιλία υπενθυμίζει κάτι πιο πεζό αλλά απολύτως κρίσιμο: ο κόσμος ακόμη κινείται με πετρέλαιο, καύσιμα και θαλάσσιες ροές. Και εκεί η Ελλάδα δεν είναι μικρή χώρα. Είναι παγκόσμιος παίκτης. Το ερώτημα είναι αν αυτή η ισχύς θα μείνει μόνο στα πλοία ή αν θα μεταφραστεί και σε μεγαλύτερη βιομηχανική, χρηματοοικονομική και τεχνολογική αξία στην ξηρά.

Οι τράπεζες ζητούν αλλαγές για να τρέξει καλύτερα το πιθανό «Σπίτι μου 3». Λογικό. Κάθε πρόγραμμα με κρατική στήριξη μειώνει το ρίσκο, φέρνει πελάτες και ανοίγει δουλειές. Μόνο που εδώ υπάρχει ένα πιο άβολο ερώτημα: οι τράπεζες θα ξανακάνουν πραγματική στεγαστική πίστη ή θα περιμένουν κάθε φορά το κράτος να τους στρώνει το χαλί; Γιατί η δουλειά των τραπεζών είναι να χρηματοδοτούν νοικοκυριά και οικονομία, όχι να εμφανίζονται δυναμικά μόνο όταν υπάρχει επιδότηση, εγγύηση ή δημόσιο πρόγραμμα. Το στεγαστικό πρόβλημα δεν λύνεται με τράπεζες που ζητούν ασφάλεια πριν δώσουν ανάσα. Λύνεται με τράπεζες που ξαναθυμούνται ότι το δάνειο είναι προϊόν ευθύνης, αλλά και ρίσκου.

Η Κρητικός έφτασε σε πωλήσεις-ρεκόρ το 2025, με κύκλο εργασιών 836,35 εκατ. ευρώ, αλλά την ίδια στιγμή οι ζημιές της αυξήθηκαν, τα ίδια κεφάλαια μειώθηκαν και το κεφάλαιο κίνησης γύρισε βαθιά αρνητικό. Με άλλα λόγια, η εταιρεία μεγάλωνε, αλλά πλήρωνε ακριβά την ανάπτυξή της. Η συμφωνία με τον Μασούτη δεν έρχεται απλώς ως επιθετική κίνηση συγκέντρωσης. Έρχεται και ως αναγκαία απάντηση σε ένα μοντέλο που είχε φτάσει στα όριά του. Γιατί στο λιανεμπόριο, ο τζίρος εντυπωσιάζει. Αλλά η ρευστότητα αποφασίζει

Η Δυτική Είσοδος της Θεσσαλονίκης από υποτιμημένη ζώνη αρχίζει να γίνεται επενδυτικό αφήγημα. Dimand, ΦΙΞ, γραφεία, ξενοδοχεία, κατοικίες, φοιτητική στέγη, Δυτικός Προαστιακός και επέκταση του 6ου προβλήτα του ΟΛΘ χτίζουν μια νέα δυναμική. Το μεγάλο δέλεαρ είναι απλό: γη πολύ φθηνότερη από την ανατολική Θεσσαλονίκη, κοντά στο κέντρο και με περιθώριο ανάπτυξης. Μόνο που κάθε «νέα περιοχή» έχει και το γνωστό ελληνικό τεστ: θα γίνει πραγματική αστική ανάπλαση ή απλώς ένας ακόμη κύκλος real estate που ανεβάζει τιμές πριν προλάβει να φτιάξει πόλη;

Η ΑΒ Βασιλόπουλος προχωρά με ταχύτητα στον μετασχηματισμό του δικτύου της, έχοντας ήδη καλύψει το 70%-80% της μετάβασης προς το νέο μοντέλο, με στόχο περίπου 900 καταστήματα, εκ των οποίων τα 700 μικρά σημεία franchise. Η εξαγορά καταστημάτων Carrefour στη Σαντορίνη δείχνει ότι η αλυσίδα θέλει να κερδίσει έδαφος γρήγορα, σε τουριστικές και τοπικές αγορές υψηλής κίνησης. Το ερώτημα, όμως, είναι αν η μεγάλη στροφή στο franchise είναι στρατηγικό άλμα ή αναγκαστική άμυνα. Γιατί το μοντέλο δίνει ταχύτητα, παρουσία και χαμηλότερο κόστος ανάπτυξης, αλλά ταυτόχρονα δοκιμάζει τη συνέπεια της εμπειρίας, την εικόνα του brand και τον έλεγχο στο κατάστημα. Η ΑΒ αλλάζει πίστα. Μένει να φανεί αν αλλάζει και με τον σωστό τρόπο.

Η METRO έκλεισε το 2025 με πωλήσεις 1,67 δισ. ευρώ και αυξημένα κέρδη προ φόρων. Καλή επίδοση, σοβαρή διοίκηση, σταθερή πορεία. Μόνο που στο λιανεμπόριο τροφίμων η σταθερότητα δεν αρκεί πια. Με την εξαγορά της Κρητικός, ο Μασούτης ανεβάζει απότομα ταχύτητα, μεγαλώνει το αποτύπωμά του και πιέζει ευθέως τη METRO. Το παιχνίδι μπαίνει πλέον στη φάση της συγκέντρωσης: μέγεθος, δίκτυο, αγοραστική δύναμη, γεωγραφική κάλυψη. Η METRO έχει χτίσει πολλά. Αλλά το ερώτημα γίνεται πιο δύσκολο: μπορεί να συνεχίσει με οργανική ανάπτυξη όταν ο ανταγωνιστής της αγοράζει κλίμακα; Γιατί στην αγορά που έρχεται, όποιος δεν μεγαλώνει γρήγορα, κινδυνεύει να φαίνεται μικρότερος.

Ο Πρόεδρος του ΣΕΒΤ Ιωάννης Γιώτης ζήτησε να σταματήσει η στοχοποίηση της βιομηχανίας τροφίμων για την ακρίβεια. Μόνο που η συζήτηση δεν μπορεί να σταματά πάντα στο ράφι του σούπερ μάρκετ. Ναι, το λιανεμπόριο έχει τη δική του ευθύνη. Ναι, οι τιμές επηρεάζονται από ενέργεια, πρώτες ύλες, μεταφορικά και διεθνείς πιέσεις. Αλλά αρκετές φορές η βιομηχανία βολεύεται να μένει πίσω από την ταμπέλα του σούπερ μάρκετ, αφήνοντας όλη τη φθορά στον τελευταίο κρίκο της αλυσίδας. Γιατί πριν η τιμή φτάσει στο ράφι, έχει ήδη περάσει από τιμοκαταλόγους, προσφορές, εκπτώσεις, εμπορικές συμφωνίες και περιθώρια. Η ακρίβεια δεν έχει έναν ένοχο. Αλλά δεν έχει και αόρατους παίκτες.

Όταν ο CEO της Honda λέει ότι «δεν έχουμε καμία πιθανότητα» απέναντι στην Κίνα, δεν μιλάμε πια για ανταγωνισμό. Μιλάμε για υπαρξιακό σοκ. Οι κινεζικές αυτοκινητοβιομηχανίες δεν κερδίζουν μόνο επειδή παράγουν φθηνότερα. Κερδίζουν επειδή ελέγχουν μπαταρίες, λογισμικό, ταχύτητα ανάπτυξης και ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα. Η Δύση νόμιζε ότι το αυτοκίνητο είναι βιομηχανία. Η Κίνα το αντιμετώπισε ως τεχνολογική πλατφόρμα με ρόδες. Και τώρα ο αγώνας δεν είναι ποιος θα πουλήσει περισσότερα μοντέλα. Είναι ποιος θα γράψει το λειτουργικό σύστημα της επόμενης μετακίνηση

Η ελληνική οικονομία γράφει ανάπτυξη, επενδύσεις και θετικές αξιολογήσεις. Την ίδια ώρα, σχεδόν οι μισές μικρομεσαίες επιχειρήσεις φλερτάρουν με το λουκέτο. Κάπου εδώ αρχίζει η δύσκολη ερώτηση: ποια οικονομία μεγαλώνει; Αυτή που έχει πρόσβαση σε τράπεζες, Ταμείο Ανάκαμψης, ψηφιακά εργαλεία και κλίμακα; Ή αυτή που παλεύει με ενοίκια, ενέργεια, εισφορές, προσωπικό και άδεια ταμεία; Γιατί ανάπτυξη που δεν φτάνει στον μικρό επιχειρηματία, κάποια στιγμή δεν μοιάζει με ανάπτυξη. Μοιάζει με συγκέντρωση.

Το πενταετές πρόγραμμα στήριξης των Μέσων Ενημέρωσης ξεκινά με 16,8 εκατ. ευρώ και στόχο τη διατήρηση θέσεων εργασίας, την πολυφωνία και την προσαρμογή του κλάδου στη νέα εποχή. Σωστό. Μόνο που το πραγματικό πρόβλημα των media δεν είναι μόνο η χρηματοδότηση. Είναι το business model. Γιατί αν το κοινό έχει φύγει στις πλατφόρμες, η διαφήμιση έχει διασπαστεί και η εμπιστοσύνη έχει γίνει σπάνιο νόμισμα, καμία ενίσχυση δεν αρκεί από μόνη της. Τα media δεν χρειάζονται απλώς ανάσα. Χρειάζονται νέο λόγο ύπαρξης.

Αυξημένες κατά 30% ήταν πέρσι οι αποδοχές του διευθύνοντα συμβούλου της Lamda, Οδυσσέα Αθανασίου, που εφτασαν πέρσι τα 1,97 εκατομμύρια ευρώ εκ των οποίων 650.000 οι τακτικές αποδοχές. Κατά την πενταετία 2021 – 2025, ο βασικός μισθός του Αθανασίου αυξήθηκε κατά 4%, ενώ τα μπόνους του εξαρτώνται από την οικονομική πρόοδο του έργου ανάπτυξης του Ελληνικού, καθώς και από την οικονομική απόδοση των εμπορικών κέντρων της Lamda. Από τα μέλη του δ.σ. της Lamda, ο πιο ακριβοπληρωμένος ήταν πέρσι ο πρόεδρος της εταιρείας, Στέφανος Κοτσώλης, που έλαβε 334.166 ευρώ.

Ήπιοι χειμώνες, χαμηλότερες τιμές εκτός καλοκαιριού και καλύτερες αεροπορικές συνδέσεις ανοίγουν επιτέλους το παιχνίδι της επιμήκυνσης της σεζόν. Αθλητικός, πολιτιστικός και συνεδριακός τουρισμός μπορούν να φέρουν κόσμο όταν οι ξαπλώστρες έχουν μαζευτεί. Το θέμα είναι αν η χώρα θα πουλήσει εμπειρία όλο τον χρόνο ή θα συνεχίσει να μετράει την επιτυχία της μόνο με πληρότητες Αυγούστου

Προσωπικά δεδομένα πελατολογίου της Κωτσόβολος «πουλά» κακόβουλος χάκερ που ισχυρίζεται ότι κλάπηκαν από βάσεις της εταιρείας και διέρρευσαν στο dark web. Η εταιρεία φέρεται να παρακολουθεί το ζήτημα και να μην έχει εντοπίσει κάτι επικίνδυνο για την ώρα.

Αντίστροφα μετρά ο χρόνος για την έναρξη των έργων του Ερασιτέχνη Παναθηναϊκού στον Βοτανικό, καθώς σύμφωνα με πληροφορίες έχει πλέον επιλεγεί ανάδοχος. Πρόκειται για την κατασκευαστική εταιρεία ΕΚΤΕΡ, η οποία μάλιστα δεν συμπεριλαμβάνεται στο construction των κατασκευαστικών εταιρειών που έχουν αναλάβει το ποδοσφαιρικό γήπεδο. Παράλληλα, η έκδοση της οικοδομικής άδειας φέρεται να βρίσκεται στην τελική ευθεία και δεν αποκλείεται να γίνει ακόμη και μέσα στα επόμενα 24ωρα. Υπενθυμίζεται ότι στόχος είναι οι εγκαταστάσεις να παραδοθούν στον Παναθηναϊκό μέσα στο 2027.

Δύο ελληνικές εταιρείες τεχνολογίας, η Bally’s Intralot και ο Όμιλος Qualco, εντάχθηκαν στoυς Euronext Tech Leaders, το πανευρωπαϊκό οικοσύστημα της Euronext για τις ταχέως αναπτυσσόμενες εταιρείες τεχνολογίας. Η Qualco έκλεισε την πρώτη χρονιά ως εισηγμένη με έσοδα 216 εκατ. ευρώ, η Bally’s Intralot επεξεργάζεται δισεκατομμύρια συναλλαγές σε ρυθμιζόμενες αγορές. Η Ελλάδα δεν παρακολουθεί πλέον το ευρωπαϊκό τεχνολογικό παιχνίδι από τις εξέδρες.

Οι επιθέσεις μέσω NFC σε Android smartphones εκτοξεύτηκαν κατά 188% το πρώτο τετράμηνο του 2026 παγκοσμίως, σύμφωνα με την Kaspersky, με 35.600 αποτραπείσες επιθέσεις έναντι 12.300 πέρσι. Η νέα «αντίστροφη» μέθοδος είναι η πιο ύπουλη: το θύμα μεταφέρει μόνο του τα χρήματα στον λογαριασμό του απατεώνα, νομίζοντας ότι τα «ασφαλίζει». Όταν η απάτη μοιάζει με νόμιμη συναλλαγή, δεν φταίει μόνο η τεχνολογία, ίσως φταίει και η εμπιστοσύνη μας σε αυτήν.

Καλά κρατεί, αν και έχουν πέσει οι τόνοι, η αντιπαράθεση μεταξύ διαμεσολαβητών και Εθνικής Ασφαλιστικής, για το δικαίωμα συμβολαίου. Πριν λίγες ημέρες πραγματοποιήθηκε συνάντηση της ΕΑΔΕ με την Εθνική Ασφαλιστική, στην οποία και οι επαγγελματίες του κλάδου έθεσαν ξανά επί τάπητος τα δικαιώματά τους για το δικαίωμα συμβολαίου στον κλάδο Υγείας.

Στο segment Tech Leaders του Euronext μπήκε η Qualco, και πλέον θα γίνει πιο ορατή στο επενδυτικό κοινό, στοχεύοντας παράλληλα και σε αύξηση της τιμής της μετοχής. Ο Euronext επέλεξε τη Qualco, η οποία πληρούσε τα κριτήρια για να ενταχθεί στις 100 ταχέως αναπτυσσόμενες εταιρείες της Ευρώπης. Ο όμιλος Qualco στοχεύει σε υπερδιπλασιαμό εσόδων μέχρι το 2028, ενώ εστιάζει και σε νέες εξαγορές

Υπό πίεση φαίνεται να βρίσκεται το, μέχρι πρότινος, «ασφαλές καταφύγιο» της ελληνικής επιχειρηματικότητας, η εστίαση. Αυτό καθώς, το πρώτο τρίμηνο του 2026 ο τζίρος της υποχώρησε σημαντικά, αποτυπώνοντας την πίεση που ασκεί η ακρίβεια στους καταναλωτές. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, ο κύκλος εργασιών των επιχειρήσεων εστίασης διαμορφώθηκε στα 2,141 δισ. ευρώ, μειωμένος κατά 1,9% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2025, ενώ η εικόνα θεωρείται ακόμη βαρύτερη σε πραγματικούς όρους, καθώς συνδυάζεται με πληθωρισμό περίπου 3%. Φαίνεται λοιπόν ότι το αυξημένο κόστος διαβίωσης έχει περιορίσει τις εξόδους για φαγητό και ποτό, με νοικοκυριά και επισκέπτες να επιλέγουν φθηνότερες λύσεις ή μικρότερη δαπάνη, προκειμένου να μπορούν να ανταπεξέλθουν.

Δυναμικά μπήκε στο 2026 ο κλάδος του λιανικού εμπορίου ρολογιών και κοσμημάτων σε ειδικευμένα καταστήματα με αύξηση 12, 1% το πρώτο τρίμηνο σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, ενώ ακολουθεί ο κλάδος του λιανικού εμπορίου ηλεκτρικών οικιακών συσκευών με 11,3%. Αντίθετα, πιο δύσκολα τα πράγματα για το εμπόριο μεταχειρισμένων ειδών  σε καταστήματα με την πτώση να αγγίζει το 25,9%.

Τα hypermarkets ανεβαίνουν 10,7% στο πρώτο τετράμηνο του 2026 και ο Σκλαβενίτης είναι ο μεγάλος κερδισμένος. Όχι τυχαία. Η αλυσίδα έχει καταφέρει να κάνει το μεγάλο κατάστημα πραγματικά χρήσιμο: τρόφιμα, ρούχα, έτοιμα γεύματα, είδη σπιτιού και λύσεις για την καθημερινότητα σε μία στάση. Εκεί που άλλοι βλέπουν απλώς τετραγωνικά, ο Σκλαβενίτης χτίζει εμπιστοσύνη. Και αυτό, στο τέλος, γράφει στο ταμείο.

Η ΔΕΗ έχει κάθε λόγο να μιλά για ιστορικό ορόσημο. Η ΑΜΚ, όπως τόνισε ο Γιώργος Στάσσης στο Euronext Athens, συμβολίζει μια νέα φάση για τον όμιλο και για την ελληνική κεφαλαιαγορά. Όμως η οικονομία δεν αλλάζει πίστα επειδή μερικές μεγάλες εταιρείες τα πηγαίνουν καλά. Αλλάζει όταν γύρω τους δημιουργούνται οικοσυστήματα, αλυσίδες αξίας, νέες επιχειρήσεις και ισχυρότερη παραγωγική βάση. Η ΔΕΗ δείχνει ότι γίνεται. Το ζητούμενο είναι να μη μείνει εξαίρεση

Αυξάνεται το επενδυτικό ενδιαφέρον για τα data centers, με τα συνολικά ποσά επένδυσης να αγγίζουν επίπεδα ρεκόρ τον περασμένο χρόνο. Επιταχυντής τεχνητή νοημοσύνη και cloud. Αλλά αναμένονται περισσότερες αντιδράσεις για ζητήματα περιβάλλοντος και ενεργειακού κόστους. Μένει να απαντηθεί αν τελικά θα αποδώσουν οι επενδύσεις.

Η φετινή τουριστική χρονιά ξεκίνησε με αρκετή γκρίνια, προειδοποιήσεις και σενάρια κόπωσης. Μόνο που τα αεροδρόμια δεν φαίνεται να συνεργάζονται με την απαισιοδοξία. Στο πρώτο τετράμηνο, η επιβατική κίνηση στα 24 αεροδρόμια της ΥΠΑ αυξήθηκε 8,8%, με το Ηράκλειο να έχει την τιμητική του τον Απρίλιο. Το ερώτημα, βέβαια, δεν είναι μόνο αν γεμίζουν οι πτήσεις. Είναι αν γεμίζουν και τα ταμεία. Γιατί στον τουρισμό, η άφιξη είναι η αρχή. Ο λογαριασμός είναι η είδηση.

Η ασφάλιση αυτοκινήτου δεν θα μείνει ίδια σε έναν κόσμο όπου τα οχήματα γίνονται πιο έξυπνα και η μετακίνηση λιγότερο ατομική. Αυτόνομα μοντέλα, στόλοι, πλατφόρμες και διαμοιραζόμενες διαδρομές αλλάζουν το ερώτημα: δεν θα μετράει μόνο ποιος οδηγεί, αλλά ποιος ελέγχει, ποιος διαχειρίζεται και ποιος ευθύνεται. Για τις ασφαλιστικές, το νέο τοπίο δεν είναι απλώς πρόκληση. Είναι μια ολόκληρη νέα αγορά που αρχίζει να σχηματίζεται

Τα καταλύματα είδαν τον τζίρο τους να ανεβαίνει 3,1% στο α’ τρίμηνο του 2026, όμως η εστίαση κατέγραψε πτώση 1,9%, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ. Με απλά λόγια, η μετακίνηση υπάρχει, η διαμονή πληρώνεται, αλλά το φαγητό έξω κόβεται πιο εύκολα. Όταν ο λογαριασμός πιέζει, η έξοδος γίνεται επιλογή και η κουζίνα του σπιτιού ξαναμπαίνει στο παιχνίδι

Στη «μάχη» να επανασυστηθεί το αθηναϊκό κοινό ως Ilisian το πρώην Χίλτον και ο… ΟΑΣΑ. Η στάση των λεωφορείων που για χρόνια ήταν γνωστή ως «Χίλτον» μπροστά από το εμβληματικό ξενοδοχείο, μετονομάστηκε σε «Δρομέας», με αναφορά στο γλυπτό του Κώστα Βαρώτσου. Κι ας επέμεναν οι άνθρωποι της Hilton, να μη μετονομαστεί το αθηναϊκό τοπόσημο…

Tην απόρριψη κάθε σκέψης επιβολής ενός νέου Περιβαλλοντικού Τέλους και τη χρήση των ήδη εισπραττόμενων πόρων του Τέλους Ανθεκτικότητας για την χρηματοδότηση των σύγχρονων υποδομών που τα νησιά έχουν ανάγκη ζητά η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, η οποία είναι και αυτή που εισφέρει τα υψηλότερα έσοδα από τον τουρισμό στον κρατικό προϋπολογισμό, στο πλαίσιο της γνωμοδότησης για το νέο Χωροταξικό του Τουρισμού. Και οι ξενοδόχοι είναι, πάντως, στα κάγκελα με το ζήτημα της φορολογίας.

Οι γεωπολιτικές εξελίξεις, το αυξημένο κόστος των βασικών υλικών και οι διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα πιέζουν με αυξητικό ρυθμό τον κατασκευαστικό κλάδο και δη τον τομέα της οικοδομής. Ακριβή… υπόθεση το νεόδμητο για τους αγοραστές, σε μια αγορά που προς το παρόν δεν βρίσκει τις ισορροπίες της.

Παρά το γεγονός ότι βρίσκεται σε διαδικασία πώλησης, η ACS του ομίλου Quest συνεχίζει να γράφει ανάπτυξη και υψηλά νούμερα, αφού ο τζίρος για το 2025 ανήλθε στα 163 εκατ. ευρώ από 157 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα κέρδη μετά φόρων ανήλθαν στα 16,7 εκατ. ευρώ. Πάντως η διοίκηση παραμένει θετική ότι η GLS θα ασκήσει το δικαίωμά της να εξαγοράσει τον Οκτώβριο το υπόλοιπο 80% της εταιρείας, γι’ αυτό και συνεχίζονται οι επενδύσεις.

Με απόφαση του υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρη Παπαστεργίου ματαιώθηκε ο διαγωνισμός για το νέο εθνικό σύστημα καμερών ελέγχου κυκλοφορίας και διαχείρισης προστίμων της Τροχαίας. Μια εξέλιξη μάλλον αναμενόμενη, καθώς πριν ακόμη υποβληθούν οι προσφορές, που είχαν οριστεί για τις 9 Ιουνίου, τουλάχιστον τρεις ενδιαφερόμενοι προσέφυγαν στην ΕΑΔΗΣΥ κατά των όρων του διαγωνισμού. Υπενθυμίζεται ότι το έργο είχε προκηρυχθεί στις 30 Απριλίου 2026, με αρχικό προϋπολογισμό 35,5 εκατ. ευρώ, ή 44,05 εκατ. ευρώ με ΦΠΑ, και διάρκεια έξι ετών. Ωστόσο, μέσω δικαιώματος προαίρεσης, το αντικείμενο μπορούσε να διπλασιαστεί, ανεβάζοντας τη συνολική αξία στα 88,1 εκατ. ευρώ.

Και κάτω από τα 95 δολάρια έφτασε η τιμή του πετρελαίου μετά τις πληροφορίες για -προσωρινή- συμφωνία μεταξύ ΗΠΑ και Ιράν. Το ερώτημα που μένει να απαντηθεί τώρα είναι αν αυτές οι μειώσεις θα περάσουν και στην τιμή της βενζίνης, που πλέον βρίσκεται σταθερά πάνω από το 2,1 ευρώ το λίτρο. Και μπορεί οι τιμές του πετρελαίου να αφορούν μελλοντικά συμβόλαια, όμως το αντίθετο φαινόμενο παρατηρείται συνεχώς, με την παραμικρή αύξηση στις τιμές να μεταφέρεται αμέσως στην αντλία.

Το παγκόσμιο pet care ζει το απόλυτο hype: κατοικίδια ως παιδιά, premium τροφές, pet health, ασφάλειες, grooming, accessories, subscription models. Και όμως, η Pet City μοιάζει να μην το έχει μετατρέψει ακόμη σε πραγματικό άλμα. Το 2024 ο τζίρος της αυξήθηκε μόλις 4,1%, στα 67,5 εκατ. ευρώ, ενώ τα μικτά κέρδη έμειναν ουσιαστικά στάσιμα και το μικτό περιθώριο υποχώρησε από 48,3% σε 46,2%. Το πρόβλημα δεν είναι ότι η αγορά δεν μεγαλώνει. Η διεθνής αγορά pet care συνεχίζει να κινείται ανοδικά, με την premiumisation και την «ανθρωποποίηση» των κατοικιδίων να στηρίζουν την αξία της κατηγορίας. Το πρόβλημα είναι πιο άβολο: όταν όλος ο κόσμος ξοδεύει περισσότερο για τα κατοικίδια, ο leader της ελληνικής αγοράς δεν αρκεί να ανοίγει καταστήματα. Πρέπει να αποδείξει ότι μπορεί να πουλήσει μεγαλύτερη αξία, όχι απλώς περισσότερες σακούλες τροφής

Η Ελλάδα πανηγυρίζει την ανάπτυξη, αλλά η ερώτηση είναι πιο άβολη: ποια ανάπτυξη; Αν η οικονομία χρειάζεται διαρκώς τουρισμό, κατανάλωση, ακίνητα και ευρωπαϊκά κονδύλια για να κινείται, τότε δεν μιλάμε για παραγωγικό άλμα. Μιλάμε για οικονομία που έμαθε να ανασαίνει με υποστήριξη

Η Mikel υπήρξε κάποτε το σύμβολο της γρήγορης ελληνικής επέκτασης στον καφέ. Πολλά καταστήματα, δυνατό franchise, εξωστρέφεια, εικόνα «ελληνικής αλυσίδας που βγαίνει έξω». Μόνο που η μεγάλη ανάπτυξη γύρισε σε πρόβλημα. Όταν γεμίζεις την αγορά με σημεία, κάποια στιγμή δεν μεγαλώνεις. Κανιβαλίζεις. Και όταν το brand δεν ανανεώνει αρκετά το αφήγημά του, η ταχύτητα του χθες γίνεται βάρος του σήμερα. Το 2024 οι πωλήσεις της Mikel Coffee στην Ελλάδα μειώθηκαν στα 15,9 εκατ. ευρώ από 16,46 εκατ. ευρώ, ενώ οι πωλήσεις εξωτερικού έπεσαν από 1,71 εκατ. σε 807 χιλ. ευρώ. Η εταιρεία παρέμεινε κερδοφόρα, αλλά με περιορισμένη ρευστότητα και ταμειακά διαθέσιμα 120 χιλ. ευρώ στο τέλος του 2024. Το μάθημα είναι απλό και σκληρό: το franchise μπορεί να σε απογειώσει. Αλλά αν δεν εξελιχθείς, μπορεί και να σε στριμώξει μέσα στο ίδιο σου το δίκτυο

Η τεχνητή νοημοσύνη παρουσιάζεται ως άυλη επανάσταση. Μόνο που πίσω από κάθε prompt υπάρχουν data centers, ψύξη, νερό, ρεύμα και τεράστιες υποδομές. Όσο οι εταιρείες μιλούν για ΑΙ, τόσο οι πόλεις και τα δίκτυα θα μετρούν κιλοβατώρες και κυβικά μέτρα. Το επόμενο bottleneck της τεχνολογίας δεν θα είναι μόνο οι μηχανικοί. Θα είναι η πρίζα και η βρύση

Συμφωνία που ανακοινώθηκε με κορόνες και αφορά μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές επενδύσεις, φαίνεται ότι υπάρχει περίπτωση να ματαιωθεί, φέρνοντας σε δύσκολη θέση τη διοίκηση της περί ου λόγος εταιρείας.

Την έκδοση ομολόγου της Lamda Development πρόδωσε η διαφήμιση των επενδύσεων και του χαρτοφυλακίου της που παίζει στην τηλεόραση εδώ και μια εβδομάδα. Η Lamda σκοπεύει να αντλήσει από το επενδυτικό κοινό 350 εκατομμύρια για να προχωρήσει τα έργα της πρώτης φάσης στο Ελληνικό, ώστε να συνεχίσει να αποφεύγει το γκισέ των τραπεζών.

Από τα Στενά του Ορμούζ περνά το ένα πέμπτο της παγκόσμιας παραγωγής υδρογονανθράκων και αυτή τη στιγμή είναι κλειστά. Ο σύμβουλος του προέδρου των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, Ανουάρ Γκάργκας, έδωσε στη διάσκεψη ασφαλείας στην Πράγα την πιο ειλικρινή εκτίμηση που κυκλοφορεί αυτή τη στιγμή: οι πιθανότητες για συμφωνία ΗΠΑ-Ιράν που θα ξεκλειδώσει το στενό είναι «50-50». Όταν οι γείτονες μετρούν 3.300 drones που στάλθηκαν εναντίον τους και ο πυρηνικός κίνδυνος ανεβαίνει στην κορυφή των ανησυχιών, το «50-50» ακούγεται σαν προειδοποίηση.

Η απορρόφηση της Ευρώπη Holdings αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά την κερδοφορία της CrediaBank, προσθέτοντας 20 εκατ. ευρώ στα κέρδη του 2026 και 45 εκατ. ευρώ έως το 2028, όπως ανέφερε η διοίκηση της τράπεζας στους αναλυτές. Σύμφωνα με τη CEO Ελένη Βρεττού, η συναλλαγή θα αυξήσει τα κέρδη ανά μετοχή κατά 8% το 2027, ενώ θα ενισχύσει άμεσα τα κεφάλαια της τράπεζας κατά περίπου 140 μονάδες βάσης. Η συμφωνία, που αναμένεται να ολοκληρωθεί το β΄ εξάμηνο του έτους, εντάσσεται στη στρατηγική δημιουργίας ολοκληρωμένης πλατφόρμας bancassurance, με έμφαση στα έσοδα από προμήθειες, το cross selling και τις συνέργειες στον ασφαλιστικό κλάδο.

Πλήθος κόσμου κατέκλεισε την Ύδρα το διήμερο Τετάρτη-Παρασκευή για το καθιερωμένο πλέον συνέδριο των ασφαλιστικών εταιρειών. Πάρτι, εκδηλώσεις, μουσική, χορός, όλος ο κλάδος ήταν εκεί. Φυσικά, αυτό που συζητήθηκε εκτενώς, ήταν το deal εξαγοράς της Ευρώπη Holdings από την Credia. Συμφωνία που ανακοινώθηκε όσο εξελισσόταν το συνέδριο και δεν μπορούσε να μην γίνει κατευθείαν «πρώτο θέμα». Ακόμα μία ασφαλιστική που περνάει σε τράπεζα, γεγονός που αναδεικνύει ότι το bancassurance είναι το νέο στοίχημα των τραπεζών.

Το λιανεμπόριο έκλεισε το πρώτο τρίμηνο του 2026 με τζίρο 17,1 δισ. ευρώ, ενισχυμένο κατά 3,2% σε σχέση με πέρυσι, αριθμός που ακούγεται καλός μέχρι να δεις και την άλλη πλευρά: σε σύγκριση με το τέταρτο τρίμηνο του 2025, ο τζίρος υποχώρησε 16%. Η ΕΛΣΤΑΤ παρουσιάζει ένα λιανεμπόριο που αναπνέει, αλλά δεν τρέχει.

Σταθερά προς τον μεσοπρόθεσμο στόχο για EBITDA 2 δισ. ευρώ μέσα στα επόμενα 3 έως 5 χρόνια κινείται η Μetlen, με αιχμή τα νέα projects σε ενέργεια, μέταλλα, άμυνα και κατασκευές. Όπως ανέφερε ο Ευάγγελος Μυτιληναίος στη Γενική Συνέλευση, η φετινή χρήση δείχνει «ολική επαναφορά», με στόχο EBITDA 1-1,15 δισ. ευρώ και ιστορικά υψηλό κύκλο εργασιών. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη δεξαμενή έργων ΑΠΕ 12 GW, στις επενδύσεις σε αποθήκευση, στη μονάδα παραγωγής γαλλίου και στο αμυντικό hub στον Βόλο. Παράλληλα, η ΜΕΤΚΑ ετοιμάζεται για αυτόνομη εισαγωγή στο Euronext Athens, ώστε να αποκτήσει ρευστότητα και μεγαλύτερη αυτονομία.

Αποτελέσματα τριμήνου ανακοίνωσε την εβδομάδα που μας πέρασε η Quest, με την ανάπτυξη σε έσοδα και κερδοφορία να είναι διψήφια. Το σημαντικό από αυτά που ειπώθηκαν από την διοίκηση στο call που ακολούθησε, είναι ότι εξετάζονται νέες εξαγορές ή επενδυτικές ευκαιρίες αντίστοιχες με αυτή της Fourlis, έχοντας μάλιστα θετικό καθαρό ταμείο ύψους 65,2 εκατ. ευρώ.

Το ελληνικό startup οικοσύστημα δεν είναι πια ανέκδοτο. Υπάρχουν κεφάλαια, hubs, accelerators, πανεπιστήμια, funds και νέοι founders με διεθνή φιλοδοξία. Αλλά τώρα αρχίζουν τα δύσκολα. Δεν αρκεί να γεννιούνται startups. Πρέπει να μένουν, να μεγαλώνουν, να προσλαμβάνουν, να εξάγουν και να αντέχουν. Η επόμενη φάση δεν είναι η έμπνευση. Είναι η απόδειξη.

Η Κομισιόν βλέπει την ελληνική οικονομία να κατεβάζει ταχύτητα: ανάπτυξη 1,8% το 2026 και 1,6% το 2027, με τον πληθωρισμό να ανεβαίνει στο 3,7% φέτος. Το πρόβλημα δεν είναι ότι η Ελλάδα σταματά. Είναι ότι αρχίζει ξανά να φαίνεται το παλιό ερώτημα: πόση από την ανάπτυξη είναι πραγματικά παραγωγική και πόση απλώς συντηρείται από κατανάλωση, τουρισμό, ακίνητα και ευρωπαϊκούς πόρους;

Η Ινδονησία θέλει να περάσει υπό κρατικό έλεγχο τις εξαγωγές άνθρακα, φοινικέλαιου και σιδηροκραμάτων έως τον Σεπτέμβριο του 2026. Για κάποιους είναι μάχη κατά της φοροδιαφυγής. Για άλλους είναι ένα ακόμη σημάδι ότι οι χώρες που ελέγχουν κρίσιμες πρώτες ύλες δεν θέλουν πια να είναι απλοί προμηθευτές της παγκόσμιας οικονομίας. Η παγκοσμιοποίηση δεν τελειώνει. Αλλά γίνεται πιο σκληρή, πιο κρατική και πολύ λιγότερο αθώα.

Η Ελλάδα αγαπά τη μικρή επιχείρηση. Τη βλέπει σαν οικογενειακή αντοχή και προσωπικό ρίσκο. Όμως το δύσκολο ερώτημα παραμένει: πόσες μικρές επιχειρήσεις μπορούν πραγματικά να μεγαλώσουν, να γίνουν πιο παραγωγικές, πιο ψηφιακές, πιο εξωστρεφείς; Η ελληνική επιχειρηματικότητα δεν χρειάζεται μόνο ήρωες επιβίωσης. Χρειάζεται εταιρείες που μπορούν να κλιμακώσουν.

Όλα δείχνουν ότι το ενδιαφέρον στην αγορά ακινήτων τείνει να κατευθύνεται προς τις ανακατασκευές και τις ανακαινίσεις παλαιών διαμερισμάτων «στοχεύοντας» τους αγοραστές μεσαίων εισοδημάτων και δίνοντας περιθώρια κέρδους στους μεγάλους developers. Τα νεόδμητα και οι premium κατασκευές είναι για λίγους, ενώ οι ανακατασκευές και οι ανακαινίσεις μπορεί να οδηγήσουν και στην εξισορρόπηση των τιμών.

Ήλιος, θάλασσα, επενδυτική ασφάλεια και το…διαβατήριο για την αγορά της  Ευρώπης συνεχίζει να αποτελεί  η Ελλάδα μέσω του προγράμματος Golden Visa. Παρά την αύξηση του επενδυτικού ορίου από 500.000 σε 800.000 ευρώ στις πιο «hot» περιοχές, οι Κινέζοι και οι Τούρκοι φαίνεται να μην πτοούνται καθώς καταλαμβάνουν τις πρώτες θέσεις στις άδειες διαμονής.

Θετικά τα μηνύματα για την φετινή τουριστική σεζόν, με την αγορά βραχυχρόνιων μισθώσεων να παρουσιάζει αύξηση 9,3% για τη θερινή περίοδο σε ετήσια βάση, σύμφωνα με τα στοιχεία της AirDNA. Βέβαια, οι καλοκαιρινοί τουρίστες θα…χρυσοπληρώσουν το κατάλυμα με 174 ευρώ/ημέρα, από 113 ευρώ που στοιχίζει το διάστημα εκτός αιχμής.

Νέος Χωροταξικός Σχεδιασμός στην ανάπτυξη ΑΠΕ από το ΥΠΕΝ, κίνδυνος νέας γενιάς κόκκινων δανείων για τους μικρομεσαίους παραγωγούς ενέργειας (φωτοβολταϊκά) και τα έργα αποθήκευσης αργούν και δεν αρκούν. Δύσκολη εξίσωση..

Στις εγκαταστάσεις του Skroutz Hub στον Ασπρόπύργο, 30 ρομπότ διεκπεραιώνουν 9.000 παραγγελίες την ημέρα με on time fulfillment rate 99,9% και κάθε χειριστής αγγίζει τις 220 παραγγελίες την ώρα. Η επένδυση ύψους 4 εκατ. ευρώ για την απόκτηση του Αutostore απελευθερώνει χώρο για 1,2 εκατ. τεμάχια, ενώ οι έμποροι που εμπιστεύονται το FBS (Fulfilled by Skroutz) βλέπουν τον τζίρο τους να ανεβαίνει κατά 54%. Όσο για την Blackstone, τον νέο financial partner που αντικαθιστά τη CVC φέρνει φιλοδοξίες εξωτερικού και ανοιχτή πόρτα για εξαγορές.

Την Τρίτη η ΔΕΗ ανακοίνωσε ότι λάνσαρε, όπως αναμενόταν, και υπηρεσίες φωνής, μπαίνοντας έτσι ακόμα πιο «βαθιά» στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών. Ο καταναλωτής, με 4 επιπλέον ευρώ από το πρόγραμμα οπτικής ίνας Fiber που διαθέτει, μπορεί πλέον να έχει και σταθερό τηλέφωνο. Με την ΔΕΗ να παραμένει η φθηνότερη εταιρεία μεταξύ των παρόχων, βάζοντας έτσι νέα θεμέλια στον ανταγωνισμό. Με την αγορά – αλλά και τους καταναλωτές- να περιμένουν απάντηση από τους παραδοσιακούς παίκτες.

Σε τροχιά υλοποίησης μπαίνει το σχέδιο αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας των Ενόπλων Δυνάμεων, μέσω του νέου Φορέα Αξιοποίησης Ακινήτων Ενόπλων Δυνάμεων. Το χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει εκτάσεις άνω των 20.000 στρεμμάτων και κτίρια άνω των 150.000 τ.μ., με στόχο έσοδα που μπορούν να αγγίξουν το 1 δισ. ευρώ. Προς αξιοποίηση προωθούνται ακίνητα – «φιλέτα», όπως το City Link στο κέντρο της Αθήνας, ακίνητα σε Πλάκα, Θεσσαλονίκη, Πειραιά, Πάτρα και Αίγινα. Μάλιστα, τα έσοδα θα συνδεθούν με στεγαστικές και κοινωνικές δράσεις, μεταξύ των οποίων η κατασκευή και ανακαίνιση 17.484 κατοικιών για στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων.

Σε πάνω από 45% υπολογίζει η τουριστική αγορά τις σωρευτικές απώλειες για τον προορισμό της Μυκόνου, από το 2022 κι έπειτα. Βασική αιτία, όπως λένε, η απώλεια της αμερικανικής αγοράς, που αντικαταστάθηκε με επισκέπτες από άλλες χώρες, που, μάλλον, δεν προσδίδουν το ίδιο… κύρος για τον ακριβότερο ελληνικό προορισμό.

Νέα εξαγορά, μετά από αυτή του Great Athens Hotel στην Ομόνοια που ανακοίνωσε χθες, ετοιμάζει η ισραηλινών συμφερόντων Leonardo Hotels & Resorts, αψηφώντας το πολεμικό κλίμα.

Η εξαγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών από το Euronext, φαίνεται να άλλαξε status στην ελληνική αγορά, με αρκετές εταιρείες πλέον να ετοιμάζονται για εισαγωγή στα ΧΑ. Μετά τις ανακοινώσεις της Ideal ότι ετοιμάζει αυτόνομη εισαγωγή των Attica Πολυκαταστημάτων, πλέον και η Active, εταιρεία πληροφορικής, με τζίρο άνω των 60 εκατ. ευρώ το 2025, ετοιμάζεται για είσοδο στην Εναλλακτική Αγορά του Euronext Athens. Όπως λένε πηγές, στόχος της διοίκησης είναι μέχρι τέλη Ιουνίου να έχει ολοκληρωθεί η εισαγωγή.

Διψήφια αύξηση κερδών στοχεύει στο 2026 η Alpha Bank, καθώς η διοίκηση αναμένει άνοδο 11% στα προσαρμοσμένα κέρδη και αντίστοιχη βελτίωση των κερδών ανά μετοχή. Όπως ανέφερε ο CEO της τράπεζας, Βασίλης Ψάλτης, το α΄ τρίμηνο βάζει μια σταθερή βάση για την επίτευξη των στόχων, παρά τη γεωπολιτική αβεβαιότητα. Η διοίκηση επιβεβαιώνει επίσης τους οικονομικούς στόχους για το 2026, με καθαρά έσοδα από τόκους 1,7 δισ. ευρώ και έσοδα από προμήθειες 600 εκατ. ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι στρατηγικός στόχος είναι η Alpha Bank να εξελιχθεί στη μόνη universal business bank της ευρύτερης περιοχής, αξιοποιώντας τη συνεργασία με τη UniCredit, την ενίσχυση στο wealth management και το bancassurance.

Ψήφος εμπιστοσύνης για την ΔΕΗ και κατ΄ επέκταση για την διοίκηση και τον πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο Γιώργο Στάσση, όπως όλα δείχνουν, από την στιγμή που από την πρώτη μέρα υπερκαλύφθηκε κατά τρεις φορές η προσφορά της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου της επιχείρησης, ξεπερνώντας τα 12 δισ. Η δεύτερη μέρα σημείωσε νέο ρεκόρ με τις προσφορές των επενδυτών να αγγίζουν τα 14 δισ., ενώ εκτιμήσεις στελεχών της αγοράς αναφέρουν ότι δεν αποκλείεται να δούμε το “κοντέρ” να φτάνει τα 19 δισ.

Για δεκαετίες, η ζέστη αποτελούσε βασικό κομμάτι της «μεσογειακής εμπειρίας» που πουλούσαν χώρες όπως η Ελλάδα, η Ισπανία και η Ιταλία. Τα τελευταία καλοκαίρια όμως δείχνουν ότι υπάρχει ένα όριο στο πόσο ελκυστικές μπορούν να παραμένουν οι ακραίες θερμοκρασίες. Όταν ο υδράργυρος αγγίζει ή ξεπερνά τους 40 βαθμούς, τα αξιοθέατα κλείνουν, οι μετακινήσεις γίνονται δύσκολες και οι διακοπές αρχίζουν να θυμίζουν περισσότερο ταλαιπωρία παρά ξεκούραση. Η κλιματική κρίση δεν αλλάζει μόνο τον καιρό. Αρχίζει να αλλάζει και τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι επιλέγουν πού και πότε θα ταξιδέψουν. Και αυτό είναι ένα γεγονός που δύσκολα μπορεί να αφήσει ανεπηρέαστες οικονομίες όπως η ελληνική, που στηρίζονται τόσο έντονα στον καλοκαιρινό τουρισμό.

Η εικόνα που παρουσιάζει η ασφαλιστική αγορά, σύμφωνα με τα στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, δείχνει ότι όλο και περισσότεροι πολίτες αρχίζουν να επενδύουν περισσότερο στην οικονομική και προσωπική τους προστασία. Η έντονη άνοδος στις ασφαλίσεις ζωής (27,2%) φαίνεται να συνδέεται και με την αυξημένη ανάγκη για μεγαλύτερη αίσθηση ασφάλειας γύρω από την υγεία, τη σύνταξη και την αποταμίευση, ειδικά σε μια περίοδο όπου η αβεβαιότητα παραμένει έντονη. Την ίδια στιγμή, η σταθερή ανάπτυξη στις ασφαλίσεις κατά ζημιών(7,1%) δείχνει ότι οι πολίτες στρέφονται όλο και περισσότερο σε λύσεις ιδιωτικής ασφάλισης, παρότι η εγχώρια αγορά εξακολουθεί να βρίσκεται χαμηλότερα από πολλές ευρωπαϊκές χώρες ως προς τη διείσδυσή της.

Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, οι ανάγκες κεφαλαίων των μικρομεσαίων επιχειρήσεων παραμένουν αυξημένες, την ώρα που οι τράπεζες συνεχίζουν να κινούνται με προσοχή στις νέες χορηγήσεις και να διατηρούν αυστηρά κριτήρια στις εγκρίσεις. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ένα πιο απαιτητικό περιβάλλον κυρίως για τις μικρότερες επιχειρήσεις, οι οποίες συχνά διαθέτουν περιορισμένες εξασφαλίσεις ή μικρότερη πρόσβαση σε κεφάλαια. Το μεγάλο ζητούμενο πλέον είναι η εξεύρεση μιας πιο λειτουργικής ισορροπίας ανάμεσα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και το τραπεζικό σύστημα, αν η χώρα θέλει να στηρίξει ουσιαστικά τη βασική παραγωγική δύναμη της ελληνικής οικονομίας.

Success story για την SKY express, καθώς παρά τις πιέσεις στις τιμές των καυσίμων λόγω των γεωπολιτικών εξελίξεων, για το πρώτο τρίμηνο του έτους κατέγραψε αύξηση 19,4% στην επιβατική κίνηση και 34,5% στα έσοδα από τακτικές πτήσεις συγκριτικά με το 2025. Να σημειώσουμε ότι επέλεξε να απορροφήσει την ενεργειακή επιβάρυνση, να μην αυξήσει τις τιμές των εισιτηρίων, οι οποίες διαμορφώνονται βάσει της ζήτησης.

«Παίζει» Ασία η Green Cola με την στρατηγική συνεργασία του ομίλου Green Beverages και της Asahi Soft Drinks. Η συνεργασία αφορά τη διανομή της Green Cola σε Ιαπωνία, Ταϊβάν και Μογγολία, ενισχύοντας περαιτέρω τη διεθνή παρουσία του brand στην ευρύτερη ασιατική αγορά. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Asahi Soft Drinks είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες μη αλκοολούχων ποτών στην Ιαπωνία.

«Των φρονίμων τα παιδιά πριν πεινάσουν μαγειρεύουν», λέει η λαϊκή ρήση, και αυτό φαίνεται να αποτελεί τη βασική λογική πίσω από την παρέμβαση του προέδρου του ΣΕΤΕ, Γιάννη Παράσχη. Κατά την κλειστή συνεδρίαση της 34ης τακτικής γενικής συνέλευσης του Συνδέσμου, στάθηκε ιδιαίτερα στην ανάγκη ενός στρατηγικού Master Plan και επενδύσεων που θα ενισχύσουν την παραγωγικότητα και τη βιωσιμότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος μέσα σε ένα περιβάλλον αστάθειας και αυξημένης αβεβαιότητας.

Το ζήτημα των φυτοφαρμάκων και την αντίφαση της ευρωπαϊκής αγροτικής πολιτικής έθεσε ο πρόεδρος του ΣΕΒ, Σπύρος Θεοδωρόπουλος, σε πρόσφατη εκδήλωση του ΥΠΑΑΤ. Οι Έλληνες και Ευρωπαίοι παραγωγοί καλούνται να λειτουργήσουν με αυστηρούς κανόνες για τα φυτοφάρμακα και το περιβάλλον, αυξάνοντας σημαντικά το κόστος παραγωγής, την ώρα που στην ευρωπαϊκή αγορά εισέρχονται προϊόντα από τρίτες χώρες με διαφορετικές προδιαγραφές και χαμηλότερο κόστος. Δεν αφορά μόνο τον ανταγωνισμό στις τιμές, αλλά και το κατά πόσο μπορούν να συνυπάρχουν στην ίδια αγορά προϊόντα που παράγονται με τόσο διαφορετικούς όρους και ελέγχους, αλλά και πώς μπορούν να συγκρατηθούν επενδύσεις και επιχειρήσεις στον ευρωπαϊκό χώρο υπό αυτές τις συνθήκες.

Η AEGEAN δεν είναι low-cost — κι όμως, όλο και πιο συχνά λειτουργεί σαν τέτοια. Με μεγάλο μέρος των πτήσεων να καθυστερούν το ζήτημα δεν είναι μόνο operational. Είναι θέμα brand positioning και εάν τελικά καλύπτεις τις προσδοκίες που έχεις “υποσχεθεί”.Γιατί το πρόβλημα δεν είναι ότι καθυστερείς. Είναι ότι ο επιβάτης ακούει generic εξηγήσεις, πιθανά προφάσεις και ορισμένες φορές απλές δικαιολογίες — χωρίς σαφή εικόνα, χωρίς λύση. Και εκεί χτίζεται η φθορά

Η Amazon πάει να αγοράσει τη Globalstar- πολυεθνική εταιρεία τηλεπικοινωνιών που λειτουργεί δορυφορικό δίκτυο-(deal ~$11.57 δισ.) για να στήσει direct-to-device δορυφορικό παιχνίδι και ταυτόχρονα “δένει” και συνεργασία με Apple για δορυφορικές υπηρεσίες σε iPhone/Apple Watch. Όταν ο χάρτης της συνδεσιμότητας ξαναγράφεται από Big Tech, οι telcos θα το δουν σαν συνεργασία… ή σαν εισβολή;

Σε ζητήματα προδιαγραφών λέει η αγορά ότι οφείλονται ορισμένες από τις καθυστερήσεις στην τήρηση χρονοδιαγραμμάτων για κάποια έργα στο Ελληνικό. Όπως επισημαίνουν άνθρωποι που παρακολουθούν την επένδυση, η Lamda ζητά και κάποια… ανέφικτα standards βγαλμένα από όνειρα σεΐχηδων για κτίρια που βρίσκονται υπό ανάπτυξη.

Ανοιχτό παραμένει το μέτωπο της Coca-Cola 3E Ελλάδος με την Ελληνική Επιτροπή Ανταγωνισμού, σε μια υπόθεση που ξεκίνησε πριν από σχεδόν μία δεκαετία και εξακολουθεί να βρίσκεται σε δικαστική εξέλιξη. Η πιο πρόσφατη εξέλιξη καταγράφηκε στις αρχές του 2026, όταν το Διοικητικό Εφετείο Αθηνών ακύρωσε την απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, η οποία είχε επιβάλει στην εταιρεία πρόστιμο ύψους 10,3 εκατ. ευρώ για κατάχρηση δεσπόζουσας θέσης στην αγορά αναψυκτικών. Με τα πολλά, τον ερχόμενο Δεκέμβριο αναμένεται να εκδικαστεί στον Άρειο Πάγο η αίτηση αναίρεσης που κατέθεσε ο ενάγων κατά της απόφασης του Εφετείου.

Καμία σοβαρή ενέργεια από πλευράς ασφαλιστών και διαμεσολαβητών δεν έχει γίνει εναντίον των εταιρειών που αποφάσισαν την αύξηση του δικαιώματος συμβολαίου λένε πηγές της αγοράς. Όταν η Εθνική Ασφαλιστική έλαβε αυτή την απόφαση, σύσσωμος ο κλάδος έβγαζε δελτία και ανακοινώσεις, έγιναν συναντήσεις, απείλησαν με μηνύσεις, αλλά τελικά όλα έμειναν στα…χαρτιά.

Στην τελική ευθεία μπαίνει η εξαγορά της Avramar από την καναδική Cooke Aquaculture, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί μέσα στις επόμενες 15 ημέρες, σύμφωνα με τον αντιπρόεδρο Δημοσίων Σχέσεων του ομίλου, Joel Richardson. Μιλώντας στο 4ο κλαδικό συνέδριο ιχθυοκαλλιέργειας 2026, ανέφερε ότι σύντομα αναμένονται επίσημες ανακοινώσεις, μετά την προκαταρκτική συμφωνία για την απόκτηση των δανειακών υποχρεώσεων της Avramar Ελλάδας, ύψους περίπου 200 εκατ. ευρώ. Η Cooke σχεδιάζει σημαντικές επενδύσεις στην Ελλάδα, με έμφαση σε νέες τεχνολογίες, εκσυγχρονισμό υποδομών, αναβάθμιση εξοπλισμού, ενίσχυση εξαγωγών και πιθανή αύξηση παραγωγής. Σημειώνεται ότι η χώρα μας θα αποτελέσει τη 16η αγορά δραστηριοποίησης του καναδικού ομίλου.

Η TUI λέει ότι Ελλάδα και Ισπανία ευνοούνται από τις last minute κρατήσεις. Καλή είδηση. Αλλά ας μην την μπερδέψουμε με στρατηγική επιτυχία. Όταν ο τουρίστας αποφασίζει τελευταία στιγμή, σημαίνει ότι η ζήτηση υπάρχει — αλλά η βεβαιότητα λείπει. Το ερώτημα είναι αν η Ελλάδα πουλάει πλέον αξία ή απλώς γεμίζει κενά στο παρά πέντε

Ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος σωστά μιλάει για την ανάγκη άλματος παραγωγικότητας στην Ελλάδα. Μόνο που εδώ υπάρχει ένα απλό ερώτημα: αν η παραγωγικότητα δεν είναι πρώτο θέμα για τον ΣΕΒ, τότε για ποιον είναι;

Γιατί δεν μπορεί να είναι πάντα ευθύνη του κράτους, των σχολείων, των εργαζομένων ή της «νοοτροπίας». Η παραγωγικότητα κρίνεται και μέσα στις ίδιες τις επιχειρήσεις: στις επενδύσεις, στην τεχνολογία, στη διοίκηση, στην οργάνωση και στους μισθούς.

Άρα η προειδοποίηση είναι σωστή. Αλλά η αγορά περιμένει και το επόμενο βήμα: λιγότερη διάγνωση, περισσότερη ανάληψη ευθύνης.

Ο Γαλαξίας έχει χτίσει την εικόνα της σταθερής, συντηρητικής και σχεδόν πεισματικά αυτόνομης αλυσίδας. Και αυτό δεν είναι λίγο, ειδικά σε μια αγορά που συγκεντρώνεται συνεχώς. Όμως το 2024 ο τζίρος υποχώρησε στα 514,28 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη έπεσαν στα 5,92 εκατ. ευρώ από 13,8 εκατ. ευρώ. Το «χωρίς δανεισμό» παραμένει ισχυρό επιχείρημα. Αλλά μήπως πλέον δεν αρκεί μόνο η καθαρή εικόνα του ισολογισμού; Σε μια αγορά όπου οι μεγάλοι τρέχουν με επενδύσεις, data, loyalty και οικονομίες κλίμακας, η μεγάλη ερώτηση για τον Γαλαξία είναι αν η προσεκτική στρατηγική παραμένει δύναμη ή αρχίζει να μοιάζει με άμυνα;

Η Allwyn λέει ότι η νέα εποχή με τον ΟΠΑΠ φέρνει μέγεθος, διεθνοποίηση και ανάπτυξη. Σωστά. Μόνο που όταν μια ελληνική εταιρεία γίνεται κομμάτι ενός πολύ μεγαλύτερου διεθνούς σχήματος, το ερώτημα δεν είναι μόνο πόσο μεγαλώνει. Είναι και πού μεταφέρεται το πραγματικό κέντρο αποφάσεων. Στο ταμπλό της Αθήνας θα μείνει η λάμψη. Η στρατηγική όμως θα γράφεται στην Ελλάδα ή απλώς θα ανακοινώνεται από εδώ;

Λιγνίτης τέλος από τον ΑΗΣ Αγ. Δημητρίου στην Κοζάνη, μετά από 40 χρόνια λειτουργίας, με το ενεργειακό μοντέλο της ΔΕΗ να αλλάζει και να γίνεται πιο «πράσινο» με την ανάπτυξη ΑΠΕ. Η μετάβαση υλοποιείται με γρήγορους ρυθμούς. Μένει να δούμε το κατά πόσο θα είναι δίκαιη για την Δυτική Μακεδονία και τους κατοίκους της.

Νέος πρόεδρος της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδος εξελέγη ο κ. Γιάννης Μασούτης, σε μία σημαντική χρονική συγκυρία, όπου αναμένεται η απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού για την εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός. Να θυμίσουμε ότι είναι και πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου της Θεσσαλονίκης.

Τέλος η ταλαιπωρία για πολλούς στις τράπεζες, από την στιγμή που το 96% των τραπεζικών συναλλαγών γίνεται ψηφιακά, σύμφωνα με στοιχεία της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών. Βέβαια, όσοι πελάτες δεν επιθυμούν να χρησιμοποιήσουν το e-banking μπορούν να απευθυνθούν σε φυσικό κατάστημα, αλλά πλέον αυτοί είναι λίγοι.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον είχαν τα σχόλια του Σπύρου Θεοδωρόπουλου, με αφορμή τη νέα μελέτη του ΙΟΒΕ για τον ΣΕΒ. Ο πρόεδρος του ΣΕΒ έκρουσε τον κώδωνα του κινδύνου για την παραγωγικότητα και τόνισε ότι η Ελλάδα δεν μπορεί να συγκλίνει ουσιαστικά με την Ευρώπη χωρίς περισσότερες επενδύσεις, μεγαλύτερες επιχειρήσεις, ενίσχυση της εργασίας και διαρκή αναβάθμιση δεξιοτήτων. Ακόμα, έδωσε έμφαση σε ζητήματα όπως το brain gain, η γυναικεία απασχόληση και η ανάγκη οργανωμένης προσέλκυσης εργαζομένων από το εξωτερικό, ενώ χαρακτήρισε το δημογραφικό μείζον πρόβλημα. Τέλος, για την «καυτή πατάτα» της τεχνητής νοημοσύνης είπε ότι μπορεί να αποτελέσει «τη μεγαλύτερη ευκαιρία ή το μεγαλύτερο πρόβλημα», προειδοποιώντας πως ο κόσμος σε 3-5 χρόνια δεν θα θυμίζει τον σημερινό.

«Πράσινο φως»  για την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου των 4 δις ευρώ από την έκτακτη Γενική Συνέλευση της ΔΕΗ. Αυτό που μένει είναι να εγκρίνει το Δ.Σ. τις παραμέτρους της ΑΜΚ για να ξεκινήσει η διαδικασία, ενώ στόχος είναι το άνοιγμα του βιβλίου προσφορών να γίνει στις αρχές της επόμενης εβδομάδας.

Παραμένοντας στο θέμα της παραγωγικότητας, την ανησυχία του εξέφρασε ο πρόεδρος του ΣΕΒ, Σπύρος Θεοδωρόπουλος, υποστηρίζοντας ότι το πρόβλημα δεν αφορά μόνο την ελληνική οικονομία, αλλά συνδέεται με τη συνολική θέση της Ευρώπης απέναντι στις Ηνωμένες Πολιτείες και την Κίνα. Όπως σημείωσε, το βασικό ερώτημα για τα επόμενα χρόνια είναι κατά πόσο η ευρωπαϊκή οικονομία θα μπορέσει να διατηρήσει το κοινωνικό της μοντέλο σε ένα διεθνές περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός εντείνεται και οι τεχνολογικές αλλαγές επιταχύνονται συνεχώς.

Δεν είναι τελικά φήμη ότι η ΔΕΗ μπήκε σε συζητήσεις για την εξαγορά της Nova, σύμφωνα με προτεινόμενο στρατηγικό σχέδιο που βασίστηκε σε σενάριο μεγάλης συμβουλευτικής εταιρείας – συνεργάτη της ΔΕΗ. Η ΔΕΗ φέρεται βέβαια να κατέληξε στο ότι είναι πιο συμφέρουσα η επένδυση στη δημιουργία δικού της δικτύου οπτικών ινών για να επεκταθεί στις τηλεπικοινωνίες, βρίσκοντας το τίμημα για οποιαδήποτε άλλη κίνηση αλμυρό.

Λουκέτο στο Factory Outlet του Παλαιού Φαλήρου, με τη Folli Follie να χάνει ένα από τα ασημικά της. Παρά τα σχέδια για αύξηση των Factory στην Αττική, το μικρό πολυκατάστημα των νοτίων προαστίων φαίνεται ότι δεν απέδωσε όσα αναμένονταν μέσα στα πέντε χρόνια λειτουργίας του.

Σε νέες εξαγορές αλλά και γεωγραφική επέκταση στοχεύει η διοίκηση της εισηγμένης εταιρείας πληροφορικής Performance. Ο CEO Διονύσης Χιντζίδης στην Γενική Συνέλευση της εταιρείας είπε ότι δεν υπάρχει ακόμα κάτι «κλεισμένο», ωστόσο κοιτούν πολλές περιπτώσεις και θα υπάρξουν νεότερα το επόμενο διάστημα. Οι εξαγορές, όπως είπε, θα είναι συμπληρωματικές, με στόχο την μεγαλύτερα μερίδια αγοράς.

Η εξαγορά της Austriacard έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά μεγάλων ελληνικών deals τα τελευταία χρόνια στην τεχνολογία. Η Entersoft εξαγοράστηκε από το Olympia Group έναντι 240 εκατ. ευρώ, ενώ και στην Epsilon Net έγινε δημόσια προσφορά και έξοδο από το ΧΑ για 12/ευρώ ανά μετοχή. Αυτές οι εξελίξεις αναμένεται να ανοίξουν την όρεξη των βασικών μετόχων σε πολλές ελληνικές εταιρείες πληροφορικής/τεχνολογίας, εισηγμένες ή μη. Τώρα, που οι αποτιμήσεις της αγοράς ευνοούν.

Στις 31 Αυγούστου κλείνει οριστικά το Notos στη γωνία Αιόλου και Σταδίου, αφού οι ιδιοκτήτες του κτιρίου δεν ανανέωσαν τη μίσθωση. Πίσω από το brand κρύβεται η ιστορία 125 χρόνων των Αφών Λαμπρόπουλου, ένα όνομα που επέζησε κατοχής, εμφυλίου και εμπρησμών. Το εμπόριο αλλάζει, οι εποχές αλλάζουν και μαζί τους, χάνονται κάποια τοπόσημα.

Οι Alter Ego Ventures και Alea Holdings μπήκαν στο μετοχικό κεφάλαιο της γνωστής αλυσίδας γυμναστηρίων Alterlife με 10% η καθεμία, σφραγίζοντας τη νέα φάση επέκτασης ενός ομίλου που ήδη μετρά 90 γυμναστήρια και 165.000 μέλη. Μετά την είσοδο της Highwire Investments το 2024 και επενδύσεις άνω των 21 εκατ. ευρώ, η εταιρεία των αδελφών Κουκουφλή τρέχει με ρυθμό ανάπτυξης 49% και έσοδα που ξεπερνούν τα 40 εκατ. ευρώ. Το ελληνικό wellness δεν κάνει πλέον αποθεραπεία, κάνει σπριντ.

Η αγορά περίμενε το σοκ στις τιμές του πετρελαίου και δεν ήρθε. Παρά την απώλεια σχεδόν ενός δισεκατομμυρίου βαρελιών λόγω του κλεισίματος των Στενών του Ορμούζ, οι τιμές του αργού κρατήθηκαν μακριά από τα ακραία επίπεδα του 2022. Η αγορά είχε αποθέματα, οι ΗΠΑ εξήγαγαν περισσότερο, η Κίνα εισήγαγε λιγότερο. Ένα τριπλό ανάχωμα που απορρόφησε το χτύπημα, αλλά μέχρι πότε θα κρατήσει;

Η ακύρωση των δράσεων βιολογικής κτηνοτροφίας και μελισσοκομίας σηματοδοτεί μια σαφή αλλαγή στάσης από το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης, σχεδόν έναν χρόνο μετά την αποκάλυψη του σκανδάλου με τους «μαϊμού» βιολογικούς παραγωγούς. Η εκρηκτική αύξηση των αιτήσεων, ιδιαίτερα στη μελισσοκομία όπου η ζήτηση ξεπέρασε κατά 874% τον διαθέσιμο προϋπολογισμό, ανέδειξε σοβαρές στρεβλώσεις στο σύστημα και έντονες υποψίες καταχρηστικής εκμετάλλευσης των ενισχύσεων. Οι έλεγχοι αποκάλυψαν υψηλά ποσοστά μη συμμόρφωσης τόσο σε παραγωγούς όσο και σε φορείς πιστοποίησης, με πρόστιμα και αναστολές διαπίστευσης. Το υπουργείο προχωρά πλέον σε πλήρη επανεκκίνηση του πλαισίου, με νέο σύστημα ελέγχων, αυστηρότερες κυρώσεις και ανακατεύθυνση των κονδυλίων, με στόχο την αποκατάσταση της αξιοπιστίας του κλάδου.

Μεταχείριση νεοεισερχόμενου, με δεσμευμένο φάσμα, ηπιότερες υποχρεώσεις κάλυψης και δυνατότητα εθνικής περιαγωγής από τους υφιστάμενους παρόχους ζητά η ΔΕΗ, ώστε να αναπτύξει δίκτυο από μηδενική βάση. Υπενθυμίζεται ότι μέσω της θυγατρικής της, FiberGrid, στοχεύει στην ανάπτυξη δικτύου κινητής τηλεφωνίας 5G, συμμετέχοντας στην επικείμενη δημοπρασία φάσματος της ΕΕΤΤ. Παράλληλα, ενδιαφέρεται για επιπλέον ζώνες συχνοτήτων πέρα από τα 900 και 1800 MHz. Η ΔΕΗ υποστηρίζει ότι υπάρχει περιθώριο για έναν ακόμη παίκτη στην αγορά, επικαλούμενη υψηλές τιμές και χαμηλότερες ταχύτητες κινητής τηλεφωνίας στην Ελλάδα σε σχέση με την ΕΕ. Την ίδια στιγμή, ξεκαθαρίζει ότι δεν εξετάζει είσοδο στη λιανική κινητής, αλλά υπηρεσίες ασύρματου ίντερνετ συμπληρωματικά με τις οπτικές ίνες.

Μόνο ευχάριστα δεν είναι τα μηνύματα που έρχονται από την αγορά ενέργειας. Ο επικεφαλής της Saudi Aramco, Αμίν Νάσερ παραδέχθηκε ότι η παγκόσμια αγορά χάνει περίπου 100 εκατ. βαρέλια κάθε εβδομάδα όσο τα Στενά του Ορμούζ παραμένουν κλειστά. Το κενό καλύπτεται προσωρινά μέσω στρατηγικών αποθεμάτων, όμως τα διαθέσιμα αποθέματα μειώνονται επικίνδυνα. Την ίδια στιγμή, η αποτυχία των νέων επαφών μεταξύ ΗΠΑ και Ιράν έστειλε το πετρέλαιο σε τιμές πάνω από τα 100 δολάρια το βαρέλι.Με την βενζίνη στην Ελλάδα να πωλείται ήδη κοντά στα 2.10 ευρώ το λίτρο, κανείς δε μπορεί να πει πού θα σταματήσει το «ράλι» αν δε βρεθεί άμεσα λύση.

Πόσο “παλιά και σαν καθρεφτάκι για ιθαγενείς” είναι η προσέγγιση πολυεθνικών εταιρειών να καλούν τα μέσα μια φορά τον χρόνο, να ανακοινώνουν τους “θριάμβους” τους, κερνώντας τυροπιτάκια και κάνοντας “δώρα” αξίας μερικών ευρώ. Πρόσφατα μεγάλη εταιρεία με τζίρο πάνω από 150 εκ. στην Ελληνική αγορά, η οποία δεν φαίνεται να κάνει και πολλά πράγματα για την χώρα, την κοινωνία ή το περιβάλλον, στο ετήσιο κάλεσμα της ακολούθησε την πάγια πρακτική της να προσκαλεί δημοσιογράφους και μέσα για να ανακοινώσει “πόσο καλή εταιρεία είναι”, “πόσο άξια είναι τα στελέχη της” και βεβαίως πόσο χαρούμενοι θα είναι οι μέτοχοι στο εξωτερικό για τα κέρδη που έχουν κάθε χρόνο στην Ελλάδα. Επίσης να αναφέρω ότι η συγκεκριμένη εταιρεία έχει τζίρο 15 δις ευρώ παγκοσμίως. Αλλά κυρίως να μην ξεχάσουμε την δήλωση της εταιρείας στο εταιρικό της προφίλ “ότι θέλει να μας κάνει να χαμογελάμε”.Τα καταφέρατε, ξεκαρδιστήκαμε στα γέλια.

Και παρά τον θόρυβο που έχει προκαλέσει η πιθανή είσοδος της ΔΕΗ στην κινητή τηλεφωνία, ο επικεφαλής του OTE Κώστας Νεμπής εμφανίστηκε ψύχραιμος απέναντι στις εξελίξεις. Κατά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων α’ τριμήνου 2026, απέφυγε να σχολιάσει τη διαβούλευση για τις νέες άδειες φάσματος, σημειώνοντας ωστόσο ότι «οι τιμές εκκίνησης είναι πολύ λογικές». Τόνισε ακόμη πως η αγορά παραμένει έντονα ανταγωνιστική και πως στόχος του ΟΤΕ είναι η ενίσχυση των πλεονεκτημάτων του σε δίκτυα, προϊόντα και υπηρεσίες, ώστε να διατηρήσει την ηγετική του θέση. Αξίζει να σημειωθεί ότι παρά τα δημοσιεύματα των τελευταίων ημερών για συζητήσεις με τη Nova, στο πεδίο της σταθερής τηλεφωνίας, δεν δέχτηκε κάποια σχετική ερώτηση. Ουσιαστικά είπε ότι ακόμα είναι πολύ νωρίς για να εκτιμηθεί ή να υπολογιστεί οποιαδήποτε συνθήκη και όλα θα ξεκαθαριστούν το επόμενο διάστημα.

Ανησυχία στους υπάρχοντες παίκτες, κι όχι αδικαιολόγητα, έχει δημιουργήσει το ενδεχόμενο να ασχοληθεί η ΔΕΗ με την κινητή τηλεφωνία, μετά τη συμμετοχή της στη διαβούλευση της Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων για τις άδειες φάσματος 900 και 1800 MHz. Σύμφωνα με πληροφορίες της αγοράς, η ΔΕΗ φέρεται να εξετάζει ανάπτυξη ιδιόκτητου δικτύου, επενδύοντας έως 1 δισ. ευρώ, με στόχο να εξελιχθεί σε ολοκληρωμένο τηλεπικοινωνιακό πάροχο. Εφόσον τελικά συμμετάσχει στη δημοπρασία του φθινοπώρου, οι σημερινοί κυρίαρχοι της αγοράς, OTE, Nova και VODAFONE, αναμένεται να αισθανθούν πίεση, καθώς θα αυξηθεί ο ανταγωνισμός, αλλά και το κόστος συχνοτήτων. Το πρόσφατο παράδειγμα με την είσοδο της εταιρείας στον τομέα του ίντερνετ, αποτελεί απόδειξη ότι η ΔΕΗ μπορεί να κινηθεί πολύ επιθετικά και στην τιμολογιακή πολιτική της, κάτι που ίσως αλλάξει τις ισορροπίες.

Έκλεισε και ανακοινώθηκε το deal Εθνικής Τράπεζας και Allianz Ελλάδος, με την τράπεζα να αποκτά μειοψηφική συμμετοχή 30%. Αλλάζουν ξανά τα δεδομένα, οι τράπεζες επιστρέφουν δυναμικά στις ασφάλειες και ξεκινάει ένα νέο κεφάλαιο για την ελληνική ασφαλιστική αγορά.

Μάλλον στο απαραίτητο «μασάζ» στους ανθρώπους του τουρισμού, οφείλεται η αναβολή της παρουσίασης του Νέου Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου, για τη Δευτέρα, που περιμένει ολόκληρη η αγορά εδώ και 15 χρόνια. Ο ΣΕΤΕ διαμαρτυρήθηκε για την ελλειπή ενημέρωση που έλαβε ενώ είχε προγραμματιστεί συνέντευξη Τύπου. Πάντως, η επίσημη δικαιολογία είναι ότι θα συνεδριάσει η Κοινοβουλευτική Ομάδα της Νέας Δημοκρατίας, παρουσία της υπουργού Τουρισμού, Όλγας Κεφαλογιάννη.

Βοά η αγορά ότι η Prodea θα πετάξει από πάνω της τον μανδύα της ΑΕΕΑΠ και, δεν αποκλείεται, να βγει από το Χρηματιστήριο. Η εταιρεία έχει ήδη χωρίσει τη δραστηριότητά της σε τουριστικά ακίνητα και logistics, και σιγά σιγά απομακρύνεται από τα γραφεία.

Θετικές προοπτικές για τη μετοχή της ΑΒΑΞ «βλέπουν» Eurobank Equities και Πειραιώς Χρηματιστηριακή, δίνοντας σύσταση αγοράς και τιμές-στόχους έως 4,85 ευρώ, που συνεπάγονται περιθώριο ανόδου έως 50%. Πίσω από αυτή την αισιοδοξία βρίσκεται κυρίως το ισχυρό ανεκτέλεστο έργων, που εξασφαλίζει ορατότητα εσόδων για τα επόμενα χρόνια, αλλά και η σταδιακή ενίσχυση των παραχωρήσεων, που αναμένεται να σταθεροποιήσει τις ταμειακές ροές. Την ίδια στιγμή, η αποκλιμάκωση του δανεισμού και οι προοπτικές νέων έργων δημιουργούν την αίσθηση ότι ο όμιλος μπαίνει σε έναν πιο ισορροπημένο κύκλο, με καλύτερες βάσεις τόσο για ανάπτυξη όσο και για αποδόσεις στους μετόχους.

Την ώρα που όλος ο πλανήτης παρακολουθεί με αγωνία τις εξελίξεις στον πόλεμο των ΗΠΑ με το Ιράν, και τις διαπραγματεύσεις μεταξύ των δύο πλευρών, η τιμή της βενζίνης έχει φτάσει σε πολλά πρατήρια πάνω από τα 2,1 ευρώ το λίτρο. Η εξέλιξη αυτή οδηγεί την κυβέρνηση σε σκέψεις για παράταση του Fuel Pass, μια απόφαση που αν τελικά παρθεί θα σημαίνει και το «κάψιμο» του μεγαλύτερου ποσοστού από τον τελευταίο διαθέσιμο δημοσιονομικού χώρο, που υπολογίζεται στα 200 εκατ. ευρώ. Κι όλα αυτά, την ώρα που οι Βρυξέλλες παρακολουθούν τις αποφάσεις της ελληνικής κυβέρνησης με μεγάλη προσοχή.

Τα στοιχεία της Bolt αποκαλύπτουν μια ελληνική αγορά ride-hailing (κλήση οχήματος μέσω εφαρμογής) με ιδιαίτερο προφίλ: αιχμή ζήτησης στις 17:00-18:00, νυχτερινές διαδρομές στο 30% του συνόλου, υπερδιπλάσιο από αυτό της Πορτογαλίας και πρωινά Σαββατοκύριακου που ωθούνται από 40 εκατ. τουρίστες ετησίως. Η Ελλάδα δεν ταιριάζει ούτε στο βορειοευρωπαϊκό ούτε στο ιβηρικό πρότυπο. Κινείται στη δική της ώρα.

Συμφωνία για απόκτηση κτιρίων αξίας 55 εκατ. ευρώ υπέγραψαν Trastor και Εθνική Ασφαλιστική. Η συμφωνία προβλέπει την απόκτηση του κτιρίου της ΕΥΔΑΠ στην οδό Αθηνάς και δύο κτίρια σε Καραγεώργη Σερβίας και πλατεία Κοτζιά, τα οποία θα αναβαθμιστούν με σκοπό να προσφερθούν σε νέους ενοικιαστές.

Κλείδωσε για το 2028 η εμπορική λειτουργία του αεροδρομίου Ηρακλείου Κρήτης στο Καστέλι, με ανάδοχο τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και τον ινδικό όμιλο GMR. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό το κατασκευαστικό σκέλος θα ολοκληρωθεί το 2027, ώστε να ξεκινήσουν μετά οι δοκιμαστικές πτήσεις

Αντιδράσεις έφερε το Νέο Χωροταξικό Σχέδιο για τον Τουρισμό, πριν καν… ανακοινωθεί. Ο Σύνδεσμος Τουριστικών Επιχειρήσεων έστειλε επιστολή στους αρμόδιους υπουργούς, ζητώντας το σχέδιο να τεθεί σε δημόσια διαβούλευση για τυχόν παρατήσεις, αφού παρουσιάζεται την Δευτέρα 11 Μαΐου σε συνέντευξη τύπου το Χωροταξικό, ενώ οι ξενοδόχοι έχουν μαύρα μεσάνυχτα.

Δυσαρεστημένη η αγορά των επενδυτικών εταιρειών ακινήτων από τον… λειψό, κατά τους ίδιους, εκσυγχρονισμό του θεσμικού πλαισίου. «Η κυβέρνηση δεν έδωσε τη σημασία που πρέπει στη φορολόγηση των ΑΕΕΑΠ κι εκεί είναι που τα χαλάμε. Ο ξένος επενδυτής δυσκολεύεται να καταλάβει τι φορολογικό σύστημα είναι αυτό, στο οποίο ο συντελεστής φορολόγησης αυξάνεται, όταν αυξάνονται τα επιτόκια», είπε σε συνέδριο για το real estate ο επικεφαλής της Trade Estates, Δημήτρης Παπούλης. «Μπορούμε να συνεχίσουμε να είμαστε μια ιδιαιτερότητα, που οι ξένοι αποφεύγουν», συμφώνησε ο Κώστας Μαρκάζος της Premia Properties.

Αληθεύει ότι στην αγορά βρίσκονται στα σκαριά δύο σημαντικές συμφωνίες που θα προκαλέσουν αίσθηση αν ολοκληρωθούν; Η μία μάλιστα θεωρείται -σχεδόν- κλεισμένη, με το deal να είναι σε επίπεδο λίγο πριν τις ανακοινώσεις, ενώ η άλλη μπορεί να έχει ακόμα δρόμο, αν όμως οι δύο πλευρές δώσουν τα χέρια θα πρόκειται για μια κίνηση που μόνο απαρατήρητη δε θα περάσει. Η στήλη πάντως θα παρακολουθεί τις εξελίξεις και θα επανέλθει.

Αναβρασμός επικρατεί στη Θεσσαλονίκη μετά τις πληροφορίες ότι η Ryanair εξετάζει το κλείσιμο της βάσης της στο αεροδρόμιο «Μακεδονία» από το φθινόπωρο, εξέλιξη που θα φέρει περικοπές σε πτήσεις και διεθνείς συνδέσεις. Οι τοπικοί φορείς έχουν κινητοποιηθεί άμεσα, με διαδοχικές συσκέψεις και επικοινωνία τόσο με την εταιρεία όσο και με την κυβέρνηση, αναζητώντας σαφή εικόνα για τις προθέσεις της. H Ryanair επικαλείται για την απόφασή της την αύξηση των χρεώσεων στο αεροδρόμιο, κάτι που αποτελεί γνώριμη στρατηγική της σε παρόμοιες αποφάσεις της. Σημειώνεται πάντως πως, αν τελικά όντως η ιρλανδική αεροπορική εταιρεία αποχωρήσει, αυτό θα συμβεί σε μια περίοδο που το αεροδρόμιο καταγράφει άνοδο και η πόλη επενδύει στην τουριστική της δυναμική.

Οι δασμοί 25% από τον πρόεδρο των ΗΠΑ στα ευρωπαϊκά αυτοκίνητα δεν είναι εμπορικό μέτρο, είναι γεωοικονομικό όπλο. Η Γερμανία εκτιμάται ότι χάνει έως 15 δισ. ευρώ παραγωγής, ενώ οι συνολικές εξαγωγές ΕΕ προς ΗΠΑ έπεσαν ήδη στα 31 δισ. ευρώ το 2025 από 39 δισ. το 2024. Ο πραγματικό κίνδυνος, προειδοποιεί το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Πειραιώς: η παραγωγή να ακολουθήσει τους δασμούς και να μετακομίσει στην Αμερική.

Το νέο φορολογικό νομοσχέδιο φέρνει πλήρη εποπτεία της ΑΑΔΕ σε καταθέσεις, κρυπτονομίσματα και ακίνητα, με αυτόματες διασταυρώσεις σε πραγματικό χρόνο. Τελειώνουν οι «σπαστές» αποδείξεις: συναλλαγές άνω των 500 ευρώ σε μετρητά τιμωρούνται με πρόστιμο διπλάσιο του ποσού. Για τα crypto, οι πάροχοι υποχρεούνται σε υποχρεωτική διαβίβαση στοιχείων, με κυρώσεις έως 500.000 ευρώ. Η εφορία βλέπει πλέον τα πάντα…

Η Netcompany απέκτησε πλήρως τη Smarter Airports ενισχύοντας την επένδυσή της στο ψηφιακό μέλλον των αεροδρομίων. Η Smarter Airports είχε δημιουργηθεί από την Netcompany και την Copenhagen Airports, με την πρώτη να εξαγοράζει πλήρως το ποσοστό από την δεύτερη.

Κυκλοφορεί τις τελευταίες ώρες στην αγορά η φήμη (;) ότι η Cosmote συζητάει να εξαγοράσει το δίκτυο σταθερής της Nova. Από τις εταιρείες τηρούν σιγήν ιχθύος, λέγοντας ουσιαστικά (no comments). Πάντως αν η φήμη ισχύει, έρχονται νέες μεγάλες αλλαγές στην εγχώρια αγορά τηλεπικοινωνιών και έρχεται σε πλήρη αντίθεση με τις πρόσφατες δηλώσεις του Νίκου Σταθόπουλου της BC Partners ότι η Nova δεν πωλείται.

Ο ποδηλατόδρομος πάει βόρεια. Η Περιφέρεια Αττικής ετοιμάζεται να τρέξει πρόγραμμα 6 εκατομμυρίων για τη δημιουργία ποδηλατοδρόμων που θα συνδέει την Αθήνα με το Ηράκλειο, τη Νέα Ιωνία, την Κηφισιά και το Μαρούσι. Η Περιφέρεια, όμως, θα πρέπει να έχει κατά νου ότι το αντίστοιχο έργο στα νότια προάστια κώλυσε σε αντιδράσεις από πλευράς κάποιων δήμων, σήκωσε… σκόνη για τη χάραξη και εν τέλει παραδόθηκε με καθυστέρηση.

Μάταια προσπαθεί κανείς να καταλάβει ποιος είναι ο τζίρος της Carrefour στην Ελλάδα, την οποία τρέχει η Ave του Νίκου Βαρδινογιάννη. Ο συνολικός τζίρος της Ave ξεπέρασε τα 30 εκατομμύρια και ο κλάδος «χονδρικού εμπορίου προϊόντων ευρείας κατανάλωσης» είχε έσοδα 11 εκατομμύρια, στον οποίο όμως δεν περιλαμβάνονται μόνο οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ. Εκτός αυτού, δεν είναι ξεκάθαρο πόσα καταστήματα έχει διατηρήσει η αλυσίδα ως εταιρικά και πόσα franchise.

Οι καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αυξήθηκαν κατά 4 εκατ. ευρώ τον Μάρτιο, έναντι αύξησης κατά 310 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, σύμφωνα με πρόσφατη έκθεση της Τράπεζας της Ελλάδος. Συνολικά, οι καταθέσεις των επιχειρήσεων αυξήθηκαν κατά 2,47 δις. ευρώ ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής μειώθηκε στο 10,2% από 10,9% τον προηγούμενο μήνα.

Αύξηση 6,7% στην παραγωγή ασφαλίστρων κατέγραψε το 2025 η Groupama στα 211,5 εκατ. ευρώ. Η ανάπτυξη της παραγωγής προήλθε κυρίως από την ενίσχυση των κλάδων πυρός και λοιπών υλικών ζημιών και των ασφαλίσεων υγείας. Η εταιρεία συνεχίζει με συνέπεια την υλοποίηση του στρατηγικού της πλάνου και το 2026, δίνοντας έμφαση στην κερδοφόρο ανάπτυξη και την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Ο κ. Ευμορφίδης, πάντως, έριξε και το καρφί του στον Τύπο. Η εταιρεία έχτισε αυτό το ξενοδοχείο αφού είχε πρώτα αμετάκλητη δικαστική απόφαση του Εφετείου ότι είναι νόμιμο. Μετά από πέντε χρόνια έγινε ο,τι περιγράφεται. Είναι μια ιστορία που δεν έχει αποτυπωθεί καλά στον Τύπο. Είπε, δε, ότι στο μέλλον θα διεκδικήσει αποζημιώσεις, καθώς δύο όροφοι του ξενοδοχείου που “κρύβει την Ακρόπολη”, παραμένουν κλειστοί.

Τον Γιώργο Τανισκίδη, διευθύνοντα σύμβουλο της Optima, επιστράτευσε ο Μάικ Ευμορφίδης για να τονίσει τη σημασία των επενδύσεων στον τουρισμό, αλλά κυρίως τις υπεραξίες που έχουν κερδίσει οι μέτοχοι της Μπλε Κέδρος, της εταιρείας ακινήτων των αδελφών της Cocomat. Η Μπλε Κέδρος έκανε έναν τρομακτικό αγώνα να μπει στο Χρηματιστήριο. “Καμία άλλη τράπεζα, εκτός της Optima, δε δέχτηκε να αναλάβει την αναδοχή της εταιρείας κι είμαι πολύ χαρούμενος για αυτό, γιατί ο τολμών νικά. Κι ήμασταν μικροί τότε. Όταν κοιτάω τα νούμερα της μετοχής, αυτοσυγχαίρομαι και μερικές φορές συγχαίρω και τον Μάικ Ευμορφίδη. Εύγε στους μετόχους που πήραν μετοχές στη δημόσια εγγραφή κι έχουν αυξήσει το βιος τους”, είπε με το γνωστό γλαφυρό του ύφος.

Δυναμικά κινήθηκε η Υδρόγειος Ασφαλιστική το 2025, με ώθηση κυρίως από τον κλάδο αυτοκινήτου. Η παραγωγή αυξήθηκε με διψήφια ποσοστά στα 106 εκατ. ευρώ, ενώ και ο δείκτης Φερεγγυότητας ανήλθε σε ποσοστό ρεκόρ στο 245,4%.

Νέα επιχειρηματικά σχέδια ετοιμάζει το Phaistos Investment Fund, καθώς υπάρχουν ήδη συζητήσεις για νέο fund, το οποίο θα έχει κεφάλαια περίπου όσο το πρώτο, πάνω από 100 εκατ. ευρώ. Μέχρι σήμερα το Phaistos έχει επενδύσει σε 11 εταιρείες, με κεφάλαια άνω των 70 εκατ. ευρώ.

Η easyJet και η Rolls-Royce ολοκλήρωσαν τετραετές πρόγραμμα δοκιμών υδρογόνου ως αεροπορικού καυσίμου, με τον τροποποιημένο κινητήρα Pearl 15 να φτάνει σε πλήρη ισχύ απογείωσης λειτουργώντας με 100% υδρογόνο. Η αεροπορία δεν έχει ακόμα τη λύση. Έχει, όμως, ένα αξιόπιστο πρόγραμμα.

Η Wolt μπαίνει στη λίγκα των δέκα κορυφαίων online grocers της Ευρώπης, με το retail να καλύπτει πλέον πάνω από το ένα τέταρτο των παγκόσμιων πωλήσεών της. Οι μηνιαίοι χρήστες σε αυτή την κατηγορία εκτινάχθηκαν πάνω από 30% το 2025, ενώ τα προϊόντα εκτός τροφίμων -υγεία, ομορφιά, κατοικίδια, ηλεκτρονικά- αγγίζουν ήδη το ένα τρίτο των retail παραγγελιών. Το delivery φαγητού έγινε η πόρτα. Το super-app είναι ο προορισμός.

Δε φαίνεται να βλέπουν με καλό μάτι τα νησιά τα νέα Τοπικά Πολεοδομικά Σχέδια, δεδομένου ότι, κατά τους νησιώτες, δεν προστατεύουν επαρκώς από τις επιπτώσεις των φαραωνικών επενδύσεων. Η πρώτη που αντέδρασε ήταν η Πάρος.

Ανυπόστατες χαρακτήρισε ο Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος τις φήμες που κυκλοφορούσαν περί στατικότητας του Ilisian, παρά το γεγονός ότι η εταιρεία αποφάσισε να επενδύσει στη σεισμική προστασία του συγκροτήματος, με αποτέλεσμα να αυξηθεί ο χρόνος κατασκευής και ο προϋπολογισμός.

Το μπάχαλο με τις αιτήσεις του Κοινωνικού Τουρισμού, στο οποίο αναφερθήκαμε ξανά από τη στήλη μας, συνεχίζεται. Πλέον, όχι μόνο δόθηκε νέα παράταση, μέχρι την Κυριακή 3 Μαΐου, αλλά αναγκάστηκε να παρέμβει μέχρι και ο Συνήγορος του Καταναλωτή. Σε παρέμβασή του προς την ΔΥΠΑ τονίζει η υπηρεσία όφειλε να είχε προβλέψει και αντιμετωπίσει εγκαίρως τα προβλήματα που εμφανίστηκαν, και τα οποία: «οδηγούν σε προσβολή των κοινωνικοασφαλιστικών δικαιωμάτων των πολιτών, στερώντας τους από παροχές που συνδέονται με την αξιοπρεπή διαβίωσή τους». Το πώς φτάσαμε σε αυτό το σημείο μάλιστα έχει αρχίσει να συζητιέται και σε πολύ υψηλά κλιμάκια της κυβέρνησης.

Η νέα ανάλυση της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ από τη Euroxx επιβεβαιώνει ότι ο όμιλος βρίσκεται σε τροχιά ισχυρής και διατηρήσιμης ανάπτυξης .Σε αυτό το πλαίσιο, η σημαντική αύξηση της τιμής-στόχου στα 54 ευρώ, από 34 ευρώ, σε συνδυασμό με τις αναβαθμισμένες προβλέψεις EBITDA, αντανακλά όχι μόνο τη δυναμική των παραχωρήσεων, με αιχμή την Εγνατία, αλλά και το σημαντικό βάθος του ανεκτέλεστου στον κατασκευαστικό κλάδο. Μάλιστα, παρά το πρόσφατο re-rating, η αποτίμηση παραμένει ελκυστική, στοιχείο που ενισχύει την εικόνα μιας μετοχής, αλλά και ενός ομίλου, με προοπτικές.

Η Procter & Gamble έδωσε το σήμα: το ενεργειακό κόστος, φουσκωμένο από την κρίση στη Μέση Ανατολή, θα στοιχίσει στην εταιρεία περίπου 1 δισ. δολάρια σε κέρδη για το 2027. Συσκευασίες, πλαστικά, logistics όλα ακριβαίνουν. Nestlé, Danone, Reckitt αντιμετωπίζουν το ίδιο δίλημμα: νέες ανατιμήσεις ή απώλεια μεριδίων στα private label. Ο καταναλωτής θα πληρώσει, ξανά, τον λογαριασμό;

Από την Αττική Οδό πέρασαν κατά μέσο όρο 275.649 οχήματα την ημέρα το α’ τρίμηνο του 2026, καταγράφοντας άνοδο 2,5% σε σχέση με πέρυσι. Από την Εγνατία Οδό πέρασαν 196.067 οχήματα ημερησίως, με άνοδο 4,5%, ενώ η κίνηση στη Νέα Οδό υποχώρησε 3,2%, εν μέρει λόγω των αγροτικών κινητοποιήσεων του Ιανουαρίου. Οι δρόμοι μετράνε και την οικονομία.

Έρχονται νέα deals μεταξύ εταιρειών ακινήτων και τραπεζών, στο πλαίσιο προσπάθειας των τελευταίων να εξυγιάνουν τους ισολογισμούς τους, να «ξεφορτωθούν» παλιά ακίνητα ή και να αποκτήσουν νέες πηγές εσόδων από την αξιοποίησή τους.

Υπήρχαν και στελέχη που κάπνισαν την πίπα της ειρήνης στο φετινό Φόρουμ των Δελφών. (Θετική) εντύπωση προκάλεσε η «σύναξη» των τεσσάρων τραπεζιτών των συστημικών τραπεζών σε δείπνο που διοργάνωσε η ECB, παρά τις φήμες για κόντρες ανάμεσα σε κάποιους από αυτούς.

Στην ίδια συνέντευξη τύπου, ο κ. Φέσσας ερωτήθηκε εάν εξετάζεται πώληση της Unisystems, με τον ίδιο να λέει ότι έχουν υπάρξει προτάσεις στο παρελθόν, ωστόσο όλα είναι θέμα αποτίμησης. Αινιγματικός, αν μη τι άλλο.

Την αλλαγή του μοντέλου συμμετοχών σε εταιρείες προωθεί η διοίκηση του ομίλου Quest. Ο μεγαλομέτοχος και πρόεδρος κ. Θεόδωρος Φέσσας σημείωσε σε πρόσφατη συνέντευξη τύπου, ότι πλέον το μοντέλο «επενδύουμε σε εταιρείες που διαχειριζόμαστε εμείς» αλλάζει, καθώς στο παρελθόν χάθηκαν μεγάλες ευκαιρίες. Έτσι εξηγείται και η πρόσφατη επένδυση στη Fourlis, όπου ο όμιλος Quest κατέχει άνω του 10% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας.

Σε… μπάχαλο εξελίχθηκε η υποβολή αιτήσεων για το πρόγραμμα Κοινωνικού Τουρισμού. Ειδικά την Κυριακή, που ήταν η τελευταία μέρα της διαδικασίας, και είχε δοθεί η δυνατότητα σε όλους τους ΑΦΜ να λάβουν μέρος, το σύστημα «έπεσε». Το αποτέλεσμα ήταν να δοθεί -αρχικά- παράταση μίας ημέρας, ενώ, στη συνέχεια, η καταληκτική ημερομηνία μετατέθηκε για την Τετάρτη 29 Απριλίου. Σίγουρα το μεγάλο ενδιαφέρον των εν δυνάμει δικαιούχων δικαιολογεί ορισμένες δυσλειτουργίες, από την άλλη όμως δεν είναι κολακευτικό την εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού να μη μπορεί να υποστηριχθεί μια ανάλογη διαδικασία.

Αιφνιδιαστικό τέλος μπαίνει στο «Σπίτι μου ΙΙ», καθώς η κυβέρνηση αποφάσισε να ρίξει πρόωρα την αυλαία στις 2 Ιουνίου 2026 αντί για τις 31 Αυγούστου. Η απόφαση, που ήδη έχει σημάνει συναγερμό στις τράπεζες και αναστάτωση στους ενδιαφερόμενους δανειολήπτες, συνδέεται με τον σχεδιασμό του «Σπίτι μου ΙΙΙ». Το νέο πρόγραμμα αναμένεται να απορροφήσει τα αδιάθετα κεφάλαια, ενισχυμένο με επιπλέον πόρους και πιο ευέλικτα κριτήρια, κυρίως ως προς την παλαιότητα των ακινήτων. Ωστόσο, όσοι δεν προλάβουν να ολοκληρώσουν τη διαδικασία έως την καταληκτική ημερομηνία, θα πρέπει να επανενταχθούν από την αρχή στο νέο σχήμα.

Το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ συμμετέχει για τρίτη συνεχόμενη χρονιά ως χορηγός ενυδάτωσης του ΔΕΗ Tour of Hellas 2026, που θα πραγματοποιηθεί από τις 6 έως τις 10 Μαΐου 2026, επιβεβαιώνοντας τη διαχρονική του σχέση με τον αθλητισμό και τις αξίες που τον χαρακτηρίζουν.

Με την ενεργειακή κρίση να μην έχει ακόμη εκτονωθεί, και την τουριστική σεζόν να έχει ήδη ξεκινήσει, το κράτος επιχειρεί να βάλει «φρένο» στις τιμές των ακτοπλοϊκών. Για τον σκοπό αυτό προχωρά σε επιδοτήσεις 55-57 εκατ. ευρώ, μεταφορά εκπτώσεων προς όφελος των επιβατών και διαρκείς επαφές με τις ακτοπλοϊκές. Το στοίχημα, βέβαια, δεν είναι μόνο να ληφθούν τα μέτρα, αλλά να φανεί το αποτέλεσμα στο… ταμείο. Αν δηλαδή τα φετινά εισιτήρια θα μείνουν όντως κοντά στα περσινά επίπεδα ή αν, παρά τις παρεμβάσεις, θα δούμε ξανά αυξήσεις.

Όσοι επένδυσαν νωρίς στο Ελληνικό, τώρα έχουν κάθε λόγο να χαμογελούν, καθώς, πριν καν παραδοθούν οι πρώτες κατοικίες, η δευτερογενής αγορά αρχίζει να δείχνει τι σημαίνει να αγοράζεις στο σωστό timing. Στο παραλιακό μέτωπο, όπου τα διαθέσιμα ακίνητα έχουν ουσιαστικά εξαντληθεί, πολλοί από τους πρώτους αγοραστές έχουν βγει στην αγορά και ζητάνε τιμές που περιλαμβάνουν σοβαρές υπεραξίες. Συγκεκριμένα, από τα 12.300 ευρώ/τ.μ. της αρχικής φάσης πώλησης, εμφανίζονται πλέον ζητούμενες τιμές άνω των 18.000 ευρώ/τ.μ., ενώ στον Riviera Tower ακούγονται ακόμη υψηλότερα επίπεδα.

Ο Βασίλης Καραμούζης της Εθνικής Τράπεζας έστειλε από τους Δελφούς ένα μήνυμα χωρίς περιστροφές: οι κρίσεις δεν θα φύγουν, εκδηλώνονται πλέον ταυτόχρονα και όποιος περιμένει επιστροφή στην κανονικότητα του χθες απλώς δεν έχει καταλάβει τίποτα. Η αντιστάθμιση κινδύνου πρέπει να γίνει καθημερινή επιχειρηματική πρακτική και όχι πολυτέλεια λίγων.

Στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, το Ελληνικό ήταν παρόν όχι ως κατασκευαστικό project αλλά ως όραμα αστικής επανάστασης. Η «πόλη 15 λεπτών» που σχεδιάζει η Lamda Development στο παράκτιο μέτωπο της Αθήνας φιλοδοξεί να γίνει ευρωπαϊκό σημείο αναφοράς — και η επιτυχία της, τόνισαν οι εκπρόσωποί της, θα μετρηθεί όχι μόνο σε κέρδη αλλά σε κοινωνικούς δείκτες. Στην Ελλάδα, αυτό είναι από μόνο του επανάσταση.

Τέλος στα σενάρια πώλησης της Nova έβαλε ο πρόεδρος της BC Partners Νίκος Σταθόπουλος, μιλώντας στο forum των Δελφών. Ο κ. Σταθόπουλος ήταν κατηγορηματικός, λέγοντας ότι η εταιρεία δεν είναι προς πώληση, σημειώνοντας ότι παρόλο που ο ρόλος του fund είναι να αποεπενδύσει κάποια στιγμή, ωστόσο η ώρα αυτή δεν έχει φτάσει ακόμη.

Επενδύσεις 650 εκατ. ευρώ εντός της επόμενης πενταετίας σε δίκτυα νέες γενιάς και ιδίως σε δίκτυα 5G σχεδιάζει η Nova, προκειμένου να…αντέξει στον αυξημένο ανταγωνισμό. Εκτός από τα δίκτυα οπτικής ίνας, στην κορυφή της ατζέντας βρίσκονται και τα δίκτυα 5G Stand Alone, πεδίο όπου μπήκε η Nova πρόσφατα και θέλει να αναπτυχθεί περαιτέρω.

Τη νέα της στρατηγική παρουσιάζει στις αρχές Μαΐου η Trastor. Η αγορά, πάντως, περιμένει την ανακοίνωση συνεργειών με την Τράπεζα Πειραιώς – σ.σ. ο Χρήστος Μεγάλου είχε δώσει το παρών στην τελευταία γενική συνέλευση.

Από το 2032 θα χαίρονται οι κάτοικοι των νοτίων προαστίων ολόκληρο το πάρκο του Ελληνικού, αφού έως το 2028 θα έχει παραδοθεί μόλις το 1/3 της έκτασης. Μέχρι σήμερα έχουν παραδοθεί 75 στρέμματα με το Experience Park που «δειγματίζει» το Ελληνικό, ενώ 280 στρέμματα παραδίδονται τους προσεχείς μήνες, μαζί με τις αθλητικές εγκαταστάσεις.

Μπορεί να αύξησε EBITDA και έσοδα η Qualco, ωστόσο τα καθαρά κέρδη μειώθηκαν κατά 52%, γεγονός που δεν άρεσε στις αγορές, με την μετοχή να πέφτει πάνω από 3,7% χθες Τετάρτη. Πάντως η διοίκηση ανακοίνωσε μέρισμα περίπου 0,06 ευρώ/μετοχή, ενώ περιμένει και υπερδιπλασιασμό εσόδων το 2028.

Βγήκε στον αέρα το νέο site της ΑΚΤΩΡ, AktorAI. Η νέα εταιρεία θα έχει επίκεντρο τις τεχνολογίες αιχμής και την τεχνητή νοημοσύνη ενισχύοντας τη στρατηγική του τοποθέτηση στον ψηφιακό μετασχηματισμό της οικονομίας.

Στις καλένδες οδηγήθηκε η προσπάθεια κατοίκων της Θεσσαλονίκης να διεξαχθεί δημοψήφισμα για την ανάπλαση της ΔΕΘ. Στο οικόπεδο θα δημιουργηθεί εκθεσιακό κέντρο και μεγάλο πάρκο, αφού εξαιρέθηκαν οι εμπορικές χρήσεις και το ξενοδοχείο.

Πρόλαβε και «ανέστησε» τη Bodytalk ο Δημήτρης Ματεμτζής, γνωστός από την Pink Woman. Η εταιρεία ένδυσης εμφάνισε οριακά κέρδη 48 χιλ. ευρώ το 2025, έχοντας γράψει ζημιές άνω των 2 εκατομμυρίων ένα χρόνο πριν. Ο Ματεμτζής ανακοίνωσε την εξαγορά της Bodytalk τον περασμένο Ιούλιο, στοχεύοντας στην επέκταση του brand στο εξωτερικό.

Την ώρα που η κατασκευή του ποδοσφαιρικού γηπέδου του Παναθηναϊκού «τρέχει», αντίστροφα φαίνεται πως μετρά ο χρόνος για να μπουν μπροστά και οι εργασίες κατασκευής των νέων εγκαταστάσεων του Ερασιτέχνη Παναθηναϊκού, στον Βοτανικό. Το ενδιαφέρον από την αγορά είναι ήδη ζωηρό, αφού, σύμφωνα με τις πληροφορίες, στο παιχνίδι βρίσκονται τέσσερα σχήματα, οι ΤΕΡΝΑ, ΕΚΤΕΡ, ΑΤΕΣΕ και ΜΠΑΛΛΙΑΝ Τεχνική, με το ύψος του έργου να υπολογίζεται στα 35-40 εκατ. ευρώ. Στην αγορά, πάντως, η ΤΕΡΝΑ εμφανίζεται ως το φαβορί, καθώς έχει ήδη παρουσία στο μεγάλο project της Διπλής Ανάπλασης μέσω της κοινοπραξίας με AKTOΡ και ΜΕΤΚΑ για το ποδοσφαιρικό γήπεδο. Τίποτα όμως δεν έχει κριθεί μέχρι τον έλεγχο των προσφορών και την επίσημη επιλογή αναδόχου.

Η ζήτηση στη βραχυχρόνια μίσθωση μπορεί να υποχωρεί, όμως πολλοί ιδιοκτήτες στην Ελλάδα συνεχίζουν να ανεβάζουν τις τιμές σαν να μη συμβαίνει τίποτα. Τον Μάρτιο οι κρατήσεις έπεσαν 8,5%, η πληρότητα υποχώρησε, αλλά η μέση ημερήσια τιμή ανέβηκε 7,4%. Οι ιδιοκτήτες είτε προσπαθούν να βγάλουν τα σπασμένα από τα κενά, είτε δεν έχουν καταλάβει ακόμη τις πιέσεις που δέχεται η αγορά. Σε κάθε περίπτωση, όταν ο ταξιδιώτης γίνεται πιο προσεκτικός, κόβει μέρες από τις διακοπές του, αναζητά φθηνότερα καταλύματα και μετράει περισσότερο τα χρήματά του, το να ανεβάζεις απλώς τις τιμές ίσως δεν είναι μια στρατηγική που μπορεί να βοηθήσει σε βάθος χρόνου.

Μείωσε η Εθνική Ασφαλιστική την αποτίμηση της αξίας των ακινήτων της. Η συνολική εύλογη αξία των ακινήτων ανερχόταν στις 31.12.2025 σε 176,1 εκατ. ευρώ, μειωμένη συγκριτικά με την αποτίμηση το 2024, που ανερχόταν στα 195,3 εκατ. ευρώ. Η κυριότερη αιτία ήταν η μείωση της αποτίμησης του ακινήτου επί της Λεωφόρου Συγγρού 101-103 (έδρα της Εθνικής Ασφαλιστικής).  Τα κέρδη προ φόρων της Εθνικής Ασφαλιστικής το 2025 ανήλθαν στα 48 εκατ. ευρώ. Ωστόσο όπως επισημαίνουν πηγές της αγοράς, το αποτέλεσμα αυτό προήλθε κυρίως από την πώληση της δραστηριότητας στη Ρουμανία (Garanta Asigurari S.A.), πριν περίπου ενάμισι χρόνο.

Η βιώσιμη επένδυση «επιβραδύνει»: μόλις 3,9 δισ. δολάρια εισέρρευσαν παγκοσμίως σε σχετικά ομολογιακά funds το α’ τρίμηνο του 2026, από 8,2 δισ. έναν χρόνο πριν, σύμφωνα με στοιχεία της Bank of America. Η Ευρώπη κρατά το 73% του μεριδίου, οι ΗΠΑ αποχωρούν. Η γεωπολιτική αβεβαιότητα δεν συγχωρεί ούτε τα «πράσινα» χαρτοφυλάκια.

Την ώρα που ο μέσος οδηγός στην Αθήνα χάνει κατά μέσο όρο 110 ώρες τον χρόνο στην κίνηση, τα έργα που υποτίθεται ότι θα έδιναν ανάσα στην Αττική κινούνται σε χαμηλές ταχύτητες. Η Σήραγγα Ηλιουπόλεως παραμένει στα χαρτιά, η επέκταση της Κύμης μπλέκει σε εκκρεμότητες, η Γραμμή 4 μετατίθεται διαρκώς και οι νέες επεκτάσεις στα μέσα σταθερής τροχιάς ακόμη ψάχνουν χρηματοδότηση. Με απλά λόγια, αντί το μέλλον για τους οδηγούς να προβλέπεται καλύτερο, η κατάσταση κινδυνεύει να γίνει ακόμα πιο δραματική αν δε βρεθούν λύσεις για να ξεπεραστούν τα προβλήματα που έχουν παρουσιαστεί, τόσο στον σχεδιασμό όσο και στην υλοποίηση των έργων.

Οι κατασκευαστές καταναλωτικών προϊόντων βλέπουν το industrial AI ως σωσίβιο, με το βλέμμα στο 2030, αλλά η πραγματικότητα είναι άλλη. Έρευνα της Schneider Electric δείχνει ότι το 70% των εταιρειών αποκομίζει σήμερα απόδοση επένδυσης κάτω του 20% από τα AI projects τους, ενώ οι ανεπάρκειες παραγωγής αγγίζουν ήδη το ένα πέμπτο του τελικού κόστους. Το εμπόδιο δεν είναι η τεχνολογία, αλλά τα παλαιά συστήματα, η έλλειψη δεδομένων και το ανθρώπινο δυναμικό που δεν έχει ακόμη μάθει να μιλά AI.

Μετά το fuel pass, όλα δείχνουν ότι η κυβέρνηση ετοιμάζεται να ξαναβγάλει από το συρτάρι τη γνωστή συνταγή των… pass. Οι εξελίξεις στη Μέση Ανατολή, που κρατάνε ψηλά το κόστος ζωής, αλλά και το γεγονός ότι οι κάλπες πλησιάζουν, προσφέρουν και την αφορμή και το κίνητρο. Κάπως έτσι, στο τραπέζι φαίνεται να επιστρέφει το επόμενο διάστημα και ένα νέο market pass, με μηνιαία ενίσχυση για βασικά είδη, πιο στοχευμένο, πιο ευέλικτο και με αναδρομικές πληρωμές για όσους πληρούν τα κριτήρια. Η ουσία είναι ότι το Μέγαρο Μαξίμου ξαναπιάνει το νήμα μιας πολιτικής που θεωρείται ότι… περνάει στην κοινωνία και αποδίδει στην κάλπη.

Ανοίγει τη συζήτηση – και τους ασκούς του Αιόλου – η πρόθεση της δημοτικής αρχής της Αθήνας να βάλει στο τραπέζι το όριο σε ξενοδοχειακά δωμάτια σε περιοχές που θεωρεί κορεσμένες στο κέντρο της πρωτεύουσας. Ο δήμαρχος, Χάρης Δούκας, διατείνεται ότι πρόθυμοι για έναν τέτοιο διάλογο είναι και οι ξενοδόχοι, αλλά μένει να φανεί από τις αντιδράσεις τους αν θα επιβεβαιωθεί.

Η ιστορία του ξενοδοχείου Cocomat στο Κουκάκι, που «κρύβει την Ακρόπολη» είναι λίγο-πολύ γνωστή. Εντυπωσιακή είναι, όμως, η – νέα – πληροφορία πως η Μπλε Κέδρος συμφερόντων των αδελφών Ευμορφίδη κέρδισε μία δικαστική μάχη και δικαιούται να ζητήσει από το δήμο Αθηναίων πίσω το πρόστιμο ύψους περίπου 1,5 εκατ. ευρώ που κατέβαλε για την ανέγερση του ξενοδοχείου, ως αχρεωστήτως καταβληθέντα.

Και μιας και είμαστε στην αγορά delivery, ένα νέο deal κλείστηκε στο εξωτερικό. Η Uber αγοράζει επιπλέον 4,5% της Delivery Hero έναντι 270 εκατ. ευρώ, ανεβάζοντας τη συνολική συμμετοχή της κοντά στο 7%. Η τιμή απόκτησης στα 20 ευρώ ανά μετοχή. Η ευρωπαϊκή αγορά ανακατεύεται και η Uber παίζει μακροπρόθεσμα.

Το efood εκτός από πλατφόρμα delivery γίνεται και χρηματοδότης. Μέσω του efood Capital, σε συνεργασία με τη Finmid, προσφέρει κεφάλαιο έως 30.000 ευρώ, για 21.000 καταστήματα που συνεργάζεται, χωρίς επιτόκιο αλλά με σταθερή αμοιβή, ενώ η αποπληρωμή γίνεται ως ποσοστό των πωλήσεων στην πλατφόρμα.

Γενικότερα πάντως στη μουσική βιομηχανία οι εξελίξεις τους τελευταίους μήνες είναι ραγδαίες, και στο πλαίσιο αυτό συμπεριλαμβάνεται και η πολύ ουσιαστική συμμετοχή κορυφαίου παράγοντα της επιχειρηματικής ζωής του τόπου, έστω και χωρίς να έχει ανακοινωθεί επίσημα, σε άλλη δισκογραφική εταιρεία. Κίνηση που εξηγεί και την προσέλκυση γνωστών ονομάτων μετά από αρκετά χρόνια.

Η πιάτσα έχει αρχίσει να συζητά τον τελευταίο καιρό μεγάλες αλλαγές σε κορυφαία δισκογραφική εταιρεία της χώρας. Αυτό που ακούγεται έντονα είναι ότι επίκειται διαφοροποίηση στο μοντέλο λειτουργίας, ενώ είναι άγνωστο ακόμα το αν -και πως- θα επηρεάσουν οι αλλαγές αυτές ορισμένα μεγάλα ονόματα -όχι μόνο τραγουδιστών- που έχουν συνδεθεί μαζί της. Για την ώρα ακούγονται παράπονα για χαμηλωμένα budget, που πάντως δεν σχετίζονται με οικονομική δυσπραγία της ιδιοκτησίας, ενώ ψιθυρίζεται ότι και αρκετοί καλλιτέχνες που έχουν παραμείνει σκέφτονται ήδη το επόμενο βήμα τους.

Η Κομισιόν παρουσίασε την περασμένη εβδομάδα τα αποτελέσματα της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων του Ευρωπαϊκού Ταμείου Άμυνας (EDF) για το 2025, επιλέγοντας 57 συνεργατικά έργα έρευνας και ανάπτυξης με συνολική χρηματοδότηση ύψους 1,07 δισ. Ευρώ. Μέσα στα σχήματα, βρέθηκαν αρκετές ελληνικές εταιρείες, όπως η Space Hellas, η Miltech, η Skytalys (EFA Group του Κρίστιαν Χατζημηνά), και πολλές άλλες. Αυτό αναδεικνύει την «όρεξη» των ελληνικών εταιρειών να «μπουν» στα έργα για την αμυντική καινοτομία.

Δυναμικά αναπτύχθηκε η iSquare (προϊόντα Apple) για την Quest το 2025, καθώς οι πωλήσεις ενισχύθηκαν κατά 8% σε ετήσια βάση, ξεπερνώντας τα 459 εκατ. ευρώ, έναντι 426,2 εκατ. ευρώ το 2024. Τα κέρδη μετά φόρων ανήλθαν στα 5,9 εκατ. ευρώ από 3,8 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα προ φόρων από 5,3 εκατ. ευρώ το 2024, ανέβηκαν στα 7,9 εκατ. ευρώ το 2025.

Στο Βαγγέλη Μαρινάκη φαίνεται να καταλήγει το Allou Fun Park στο Ρέντη, που μένει κλειστό εδώ και περίπου ένα χρόνο. Καθώς τα λούνα παρκ έχουν «πεθάνει» και ο Μαρινάκης ουδόλως ενδιαφέρεται για τον κλάδο, το ακίνητο αναμένεται να μετατραπεί σε hub media παραγωγών.

Προς τα τέλη του μήνα, το πιθανότερο 27 Απριλίου, θα παρουσιαστούν οι λεπτομέρειες του νέου Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για τον τουρισμό, που σέρνεται από το 2013 και αναμένεται με αγωνία από επενδυτές και κατοίκους των νησιών, καθώς περιμένουν ακόμα να μάθουν τι μπορεί να χτιστεί πού.

Η στροφή του retail προς την περιφέρεια αποκτά σαφές αποτύπωμα μέσα από κινήσεις όπως αυτή της Κωτσόβολος στην Κομοτηνή, με την επένδυση μετεγκατάστασης καταστήματος σε έναν χώρο 1.300 τ.μ. Οι τοπικές αγορές δείχνουν αυξανόμενη δυναμική, με τους καταναλωτές να αναζητούν εμπειρία και άμεση εξυπηρέτηση. Το στοίχημα πλέον μεταφέρεται στην ποιότητα παρουσίας και όχι μόνο στην επέκταση δικτύου.

Δρομολογείται η αποεπένδυση της Quest σε δύο δραστηριότητές της, ταχυδρομικές (ACS) και ενέργεια, με την διοίκηση να εξετάζει ήδη νέες επιλογές. Μία από αυτές, είναι η επένδυση στη Fourlis, στην οποία ήδη κατέχει ένα ποσοστό άνω του 10%. Η αγορά σημειώνει ότι η συγκεκριμένη τοποθέτηση εντάσσεται σε μια συνολική στρατηγική ανακατανομής κεφαλαίων, και δεν θα εκπλήξουν αντίστοιχες κινήσεις το επόμενο διάστημα.

Ισχυρό growth στη τριετία προβλέπει η διοίκηση της Performance, η οποία έχει ανοικτά ραντάρ για νέες επενδύσεις και εξαγορές, ενώ και ο τομέας της Άμυνας δεν τους αφήνει ασυγκίνητους. Το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων ανεβαίνει στα 53 εκατ. ευρώ, από 32 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ ανεβάζει στροφές για να αναλάβει έργα σε αγορές του εξωτερικού.

Το 2025 ήταν ένα ιδιαίτερο έτος με αρκετές διακυμάνσεις της αγοράς, ωστόσο το αποτέλεσμα του έτους για την iSquare (προϊόντα Apple, θυγατρική Quest) ήταν θετικό, μιας και η εταιρεία κατέγραψε αύξηση πωλήσεων 8%, ενισχύοντας σημαντικά την κερδοφορία της. Πιο δυναμικά κινήθηκαν το α’ τρίμηνο (+5% στις πωλήσεις), το β’ τρίμηνο (+20%) αλλά και το δ’ τρίμηνο (+11%), κυρίως λόγω Black Friday και Χριστουγέννων.

Στο περιθώριο της εισόδου των νέων μετοχών της CrediaBank στο Χρηματιστήριο, μετά την αύξηση κεφαλαίου των 300 εκατ. ευρώ, βγήκε και μια είδηση με μεγάλο ενδιαφέρον, ότι η τράπεζα ψάχνει ήδη τον επόμενο στόχο εξαγοράς. Σύμφωνα με όσα έγιναν γνωστά από την Ελένη Βρεττού, το βλέμμα στρέφεται σε μικρότερη τράπεζα, με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για ασφάλειες και asset management, χωρίς να εγκαταλείπονται βέβαια τα σχέδια και για οργανική ανάπτυξη. Με άλλα λόγια, η ΑΜΚ δεν ήταν απλώς ψήφος εμπιστοσύνης, αλλά και καύσιμο για τις επόμενες κινήσεις της τράπεζας.

Οι πωλήσεις των Jumbo στην Ελλάδα τρέχουν με διψήφιο ρυθμό στο πρώτο τρίμηνο, η Κύπρος δυσκολεύεται να ξεπεράσει το +4%. Η ασύμμετρη αυτή εικόνα δεν είναι τυχαία. Η γεωπολιτική αστάθεια της Μέσης Ανατολής χτυπά πρώτα τις αγορές που βλέπουν τον κόλπο από κοντά. Η διοίκηση περιμένει συνολική εξισορρόπηση του ρυθμού των πωλήσεων μετά το Πάσχα.

Πρώτη φορά πρέπει να είναι ο πρωθυπουργός τόσους ανήλικους να σχολιάζουν κάτω από βίντεό του. Φυσικά ο λόγος είναι η ανακοίνωση της απαγόρευσης σε ανήλικους κάτω των 15 ετών να χρησιμοποιούν social media, μια απόφαση που θα αρχίσει να εφαρμόζεται από την 1η Ιανουαρίου 2027.

Δεν αποκλείεται να βγουν τα μαχαίρια ανάμεσα στους μικρούς κατασκευαστές, που διεκδικούν εργοληπτικό πτυχίο 7ης Τάξης και ο ανταγωνισμός στα μεγάλα έργα ανεβαίνει.

Μυρίζει νέο μέτοχο η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Prodea, καθώς είναι δυνατό να προχωρήσει και με εισφορά σε είδος, δηλαδή σε ακίνητα.

Μετά τις 10 το βράδυ θα προβάλλεται στο εξής η πασχαλινή διαφήμιση της Jumbo, η οποία έχει σαφή παραπομπή σε σκηνή της ταινίας Αόρατος Εραστής. Το Συμβούλιο Ελέγχου Επικοινωνίας έκρινε ότι το σποτ τοποθετείται εκτός των ορίων της διαφημιστικής δεοντολογίας, έπειτα από την καταγγελία της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας ΝΕΜΕΣΙΣ εξαιτίας της… αισθησιακής ατμόσφαιρας ανάμεσα σε Καραβάτου & Φερεντίνο που πρωταγωνιστούν στη διαφήμιση.

Μειωμένα είναι τα budgets των περισσότερων τηλεοπτικών καναλιών για την επόμενη σεζόν, όπως λένε άνθρωποι από μέσα. Οι μόνες που κινδυνεύουν λιγότερο είναι οι ενημερωτικές εκπομπές, καθώς στοιχίζουν λιγότερο.

Το «διάγγελμα» του ΟΠΕΚΕΠΕ στέρησε την παρουσία του Κυριάκου Μητσοτάκη ως βασικού ομιλητή σε χθεσινή εκδήλωση της υπουργού Τουρισμού Όλγας Κεφαλογιάννη. Στην οποία θα παρουσίαζε το πρόγραμμα Ορεινού Τουρισμού.

Έπιασε τον στόχο για EBITDA 100 εκατ. ευρώ ο όμιλος Quest του Θεόδωρου Φέσσα, ενώ ο τζίρος έφτασε τα 1,47 δις ευρώ. Εντύπωση προκάλεσαν τα καθαρά μετρητά στο ταμείο, τα οποία ξεπέρασαν τα 106 εκατ. ευρώ, γεγονός που δείχνει ότι ο όμιλος μπορεί να προχωρήσει σε νέες επενδύσεις.

Ο Ντάιμον προειδοποίησε στην ετήσια επιστολή προς τους μετόχους της JPMorgan ότι ο πόλεμος στο Ιράν ενδέχεται να προκαλέσει διαρκή σοκ στις τιμές ενέργειας και εμπορευμάτων, διατηρώντας τον πληθωρισμό σε επίμονα υψηλά επίπεδα.  Αναπόφευκτη συνέπεια τα επιτόκια να παραμείνουν υψηλότερα από ό,τι προεξοφλούν σήμερα οι αγορές.

Η σερραϊκή Κρι Κρι δίνει 3 εκατ. ευρώ σε bonus και αυξήσεις μισθών για τους πάνω από 850 εργαζομένους της. Σε μία εποχή που οι περισσότερες εταιρείες αντιμετωπίζουν τους μισθούς ως κόστος προς συμπίεση, η Κρι Κρι τους αντιμετωπίζει ως επένδυση με αποδόσεις.

Νέο ξενοδοχείο ψιθυρίζεται ότι θα ανοίξει στη Σαντορίνη ο όμιλος Μήτση, που λειτουργεί ήδη το Radisson του ομίλου Φάις στο νησί

Γνωστός μεγαλοξενοδόχος έχει εκκινήσει εδώ και πολύ καιρό διαδικασίας πώλησης των ξενοδοχείων του, κάποια εκ των οποίων στην αθηναϊκή ριβιέρα, χωρίς αυτή να έχει ολοκληρωθεί, αν και έχουν ενδιαφερθεί μεγάλα ονόματα του εξωτερικού. Η αγορά, πάντως, λέει ότι η κίνηση αυτή γίνεται για μάθει – και ο ίδιος – πόσο αξίζουν τα assets του και να ανεβαίνει το κασέ.

Χρήσιμα συμπεράσματα προέκυψαν από την ανάλυση ΙΟΒΕ-CEPAL για τους μισθούς στη χώρα μας. Συγκεκριμένα, μπορεί «στα χαρτιά» ο κατώτατος μισθός να αυξήθηκε από το 2019 πάνω από 40%, σε πραγματικούς όρους όμως η αύξηση φτάνει το 13,4%, ενώ ο μέσος μισθός, παρότι ανέβηκε ονομαστικά κατά 4,5% ετησίως, στην πράξη μειώθηκε οριακά. Πρόκειται για στοιχεία που μαρτυρούν ότι οι πληθωριστικές πιέσεις ουσιαστικά απορροφούν το μεγαλύτερο μέρος των αυξήσεων και πέρα από το επίπεδο των εντυπώσεων, στην πράξη, γίνεται εμφανές γιατί τα νοικοκυριά πιέζονται τόσο πολύ να ανταπεξέλθουν στις υποχρεώσεις τους.

Η πιθανότητα να μπει το σαουδαραβικό PIF με περίπου 5 δισ. δολάρια στην IPO της SpaceX αποτελεί μια εξέλιξη με τεράστια σημασία σε πολλαπλά επίπεδα. Μια τέτοια κίνηση μετατρέπει τη δημόσια εγγραφή της εταιρείας από μια μεγάλη χρηματιστηριακή κίνηση, σε ένα παγκόσμιο power game με γεωπολιτικό και επενδυτικό βάθος. Δεν είναι άλλωστε η πρώτη φορά που το σαουδαραβικό PIF επενδύει το οικοσύστημα Μασκ. Ήδη από τον Νοέμβριο του 2025 είχε ενισχύσει τους δεσμούς του μέσω της συνεργασίας HUMAIN–xAI για data centers 500 MW στη Σαουδική Αραβία, ενώ ακολούθησε και επένδυση 3 δισ. δολαρίων μέσω της HUMAIN πριν από τη συγχώνευση της xAI με το X. Το τι μπορεί να σημαίνει αυτό, σε δεύτερο χρόνο, μένει να φανεί.

Η Amazon είναι έτοιμη να επιβάλλει επιπλέον χρέωση 3,5% για καύσιμα και logistics στους τρίτους πωλητές της πλατφόρμας από τις 17 Απριλίου, καθώς το Brent φθάνει σε επίπεδα που είχε να δει από το 2008. Το ίδιο έκαναν ήδη UPS, FedEx και η Ταχυδρομική Υπηρεσία των ΗΠΑ. Ο πόλεμος στο Ιράν δεν χτυπά μόνο τις αντλίες. Χτυπά τα πάντα.

Λειτουργικά κέρδη 39,4 εκατ. ευρώ, Καθαρή Αξία Ενεργητικού στα 217,5 εκατ. ευρώ και εκτιμώμενη ακαθάριστη αξία ανάπτυξης χαρτοφυλακίου στο 1,36 δισ. για την περσινή χρονιά. Η Dimand έχει μπει στο 2026 με ισχυρή κεφαλαιακή βάση και σαφείς στόχους: αποεπενδύσεις ώριμων ακινήτων, επέκταση σε fund management και είσοδος στη φιλοξενία μέσω θεσμικών συνεργασιών. Το χαρτοφυλάκιο ωριμάζει. Τώρα πρέπει να αποδώσει.

Δεν είδε καλά η επενδυτική αγορά, την μετάθεση από πλευράς διοίκησης της ΑΒΑΞ του στόχου για EBITDA ύψους 150 εκατ. ευρώ το 2030.  Με την μετοχή να κλείνει την Πέμπτη (κλειστό το ΧΑ τη Παρασκευή) με απώλειες 3,28%. Ωστόσο η διοίκηση εκτίμησε ότι με μερίδιο αγοράς περίπου 25%, η εταιρεία θα μπορούσε να εξασφαλίσει νέα έργα αξίας 700–800 εκατ., τα οποία θα στηρίξουν τον στόχο του 2030.

Στην εποχή του 5G SA, της νέας πιο γρήγορης και αποτελεσματικής εκδοχής του 5G, μπήκε και η Nova, η οποία παρουσίασε νέα προγράμματα FWA για απομακρυσμένες περιοχές όπου δεν φτάνει οπτική ίνα. Η Cosmote Telekom, ήδη έχει αυτή τη τεχνολογία εμπορικά από το 2025, με την κάλυψη να φτάνει στο 78%. Η είσοδος της Starlink, έχει οδηγήσει τους παραδοσιακούς παρόχους, σε πιο γρήγορους ρυθμούς, νέες επενδύσεις και σαφώς σε μια μάχη για μερίδια αγοράς.

Μισό δισ. ευρώ πρόσφεραν στη Τζίνα Μαμιδάκη τα μεγάλα κεφάλαια προκειμένου να πουλήσει τα τρία ξενοδοχεία της στην Κρήτη. Μέχρι στιγμής, οι μονάδες μένουν στα ίδια – ελληνικά – χέρια.

Όσο οι επενδύσεις στην Ελούντα τρέχουν, ένα μεγάλο όνομα μένει πίσω. Είναι ο Παντελής Μαντωνανάκης, με τα Elounda Beach & Elounda Bay. Την ώρα που ξενοδόχοι όπως η Μαμιδάκη, η Domes και o Δάιος επεκτείνονται κ ανακαινίζονται, ο Μαντωνανάκης πάσχει λόγω… κακών σχέσεων με τις τράπεζες που δεν του επιτρέπουν δανεισμό και «άνοιγμα».

Τρεις στις τέσσερις εμπορικές επιχειρήσεις δεν βλέπουν αύξηση τζίρου και όταν βλέπουν, τον τρώει ο πληθωρισμός. Αυτή είναι η κεντρική εικόνα της Ετήσιας Έκθεσης Ελληνικού Εμπορίου 2025 που παρουσίασε η ΕΣΕΕ. Οι μικρές επιχειρήσεις καταγράφουν μείωση τζίρου έως 3,6%, ενώ οι ασιατικές πλατφόρμες αποσπούν ολοένα και μεγαλύτερο μερίδιο από τα φυσικά καταστήματα. Ο Σταύρος Καφούνης μίλησε ανοιχτά για αγώνα επιβίωσης και ζήτησε κατάργηση του τέλους επιτηδεύματος, ρύθμιση ληξιπρόθεσμων οφειλών και αποσύνδεση από την τεκμαρτή φορολόγηση. Το ελληνικό εμπόριο είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης της χώρας με 17,3% και συμβάλλει στο 11% του ΑΕΠ.

Επτά στους 10 εργαζόμενους είναι έτοιμοι να παραιτηθούν. Δηλαδή, είτε αναζητούν ενεργά είτε δεν θα δίσταζαν να φύγουν αν παρουσιαζόταν κάτι καλύτερο. Αυτό δείχνει η νέα έρευνα του kariera.gr μέσω LinkedIn Polls, και το εύρημα που ξαφνιάζει δεν είναι αυτό. Είναι το γιατί. Ο μισθός δεν είναι πρώτος στη λίστα των λόγων αποχώρησης: το κακό management κερδίζει με 29%, ακολουθούν η έλλειψη προοπτικών εξέλιξης με 25% και το burnout με 24%. Παράλληλα, το 48% των εργαζομένων λέει ότι στην εταιρεία του δεν γίνεται καμία ενέργεια για τη διατήρηση των ταλέντων. Το συμπέρασμα είναι απλό: οι επιχειρήσεις χάνουν ανθρώπους όχι γιατί δεν πληρώνουν αρκετά, αλλά γιατί δεν διοικούν σωστά.

Μπορεί οι δηλώσεις του Ντόναλντ Τραμπ για αποχώρηση από το Ιράν σε 2 με 3 εβδομάδες, ακόμα και χωρίς συμφωνία με το ιρανικό καθεστώς, να έριξαν τις τιμές πετρελαίου, δεν χάρηκαν όμως όλοι από αυτήν την εξέλιξη. Άλλωστε, είναι κοινό μυστικό ότι σε περιόδους κρίσης, πολλοί ποντάρουν στην… καταστροφή για να κερδίσουν γρήγορο και εύκολο χρήμα. Όσοι λοιπόν έσπευσαν να αγοράσουν πετρέλαιο αλλά δεν φρόντισαν να «τραβήξουν» τα κέρδη τους, έχασαν σε λίγες μόνο ώρες ένα μεγάλο μέρος τους, καθώς η τιμή κατέβηκε περίπου κατά 10 δολάρια. Μάλιστα, και στη χώρα μας, πολλοί ήταν εκείνοι που το πρωί της Τετάρτης κοιτούσαν το κινητό τους με εμφανή στεναχώρια.

Η επιτυχημένη ΑΜΚ της CrediaBank έρχεται να επιβεβαιώσει, με τον πιο καθαρό τρόπο, το θετικό κλίμα που επικρατεί για τον ελληνικό τραπεζικό κλάδο. Σε μια περίοδο που οι τράπεζες έχουν αφήσει πίσω τους τα δύσκολα χρόνια και επιχειρούν να ξαναχτίσουν τη σχέση εμπιστοσύνης με τις αγορές, η ανταπόκριση των επενδυτών δείχνει ότι το στοίχημα κερδίζεται. Η τράπεζα άντλησε κεφάλαια με τιμή διάθεσης €0,80 ανά μετοχή, με τη ζήτηση να φτάνει τα €1,135 δισ. (περίπου 1,42 δισ. μετοχές), υπερκαλύπτοντας την έκδοση κατά 3,8 φορές. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει και η συμμετοχή διεθνών επενδυτών, που απορρόφησαν το 80% της έκδοσης, στοιχείο που δείχνει ότι το « success story» των ελληνικών τραπεζών περνά πλέον και εκτός συνόρων.

Δεν πρόλαβε να βάλει τα «θεμέλια» στο νέο ξενοδοχείο της επί της Πειραιώς η Blend Development των Πάρη και Δημήτρη Καλλιτσάντση, και το ακίνητο πουλήθηκε στην Orilina, έναντι 7 εκατομμυρίων. Η συναλλαγή βρίσκεται στο στάδιο του due diligence. Από την πλευρά της η Orilina, πρόκειται να ενισχύσει το χαρτοφυλάκιο ακινήτων εισοδήματος με ενοικιαζόμενα επιπλωμένα διαμερίσματα, εξασφαλίζει την παρουσία της εταιρείας σε κεντρικό σημείο της Αθήνας, σε μία περιοχή που εξελίσσεται σημαντική ανάπλαση και αποκατάσταση του κτιριακού αποθέματος και ενδυναμώνει τα ετήσια λειτουργικά έσοδα της εταιρεία.

Διαγωνισμός-μαμούθ ύψους 272 εκατομμυρίων ευρώ έρχεται από το ΤΑΙΠΕΔ. Ο διαγωνισμός αφορά στην παροχή υπηρεσιών Facilities Management σε δομές Προσωρινής Υποδοχής και Φιλοξενίας αιτούντων άσυλο προσφύγων και μεταναστών, αλλά και σε άλλα κτίρια του υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου. Η αγορά του facility management ανθίζει, με βασικότερο παίκτη την Cordia του fund του Νίκου Καραμούζη.