Η ιστορία του ονόματος Βερόπουλος στον χώρο του λιανεμπορίου είναι συνυφασμένη με την πορεία του οργανωμένου εμπορίου στην Ελλάδα. Από την ίδρυση της πρώτης αλυσίδας σούπερ μάρκετ τη δεκαετία του 1970 μέχρι την ακμή της εταιρείας τις επόμενες δεκαετίες, η επωνυμία Βερόπουλος έγινε ταυτόσημη με την αστική καθημερινότητα εκατοντάδων χιλιάδων Ελλήνων καταναλωτών. Η εταιρεία έφτασε να λειτουργεί περισσότερα από 200 καταστήματα, με ισχυρή παρουσία τόσο στην Αττική όσο και στην υπόλοιπη χώρα, ενώ είχε ξεκινήσει και τις πρώτες επενδυτικές εξορμήσεις στο εξωτερικό.
Η οικονομική κρίση της δεκαετίας του 2010 ανέτρεψε τη μέχρι τότε επιτυχημένη πορεία. Οι πιέσεις από τη μείωση της κατανάλωσης, οι συσσωρευμένες υποχρεώσεις και ο σκληρός ανταγωνισμός από πολυεθνικές αλυσίδες οδήγησαν τον ελληνικό βραχίονα της εταιρείας σε δυσχερή θέση. Το 2016, ο όμιλος πούλησε το σύνολο της ελληνικής του δραστηριότητας στη METRO AEBE (My Market), κλείνοντας έναν ιστορικό κύκλο που διήρκεσε περισσότερες από τέσσερις δεκαετίες. Για πολλούς, εκείνο το σημείο θα μπορούσε να σηματοδοτεί το τέλος της επιχειρηματικής ιστορίας του ονόματος Βερόπουλος. Για τον Νίκο Βερόπουλο, ωστόσο, ήταν η απαρχή μιας δεύτερης, εξίσου φιλόδοξης διαδρομής.
Η οικογένεια είχε φροντίσει από νωρίς να επεκταθεί στα Βαλκάνια, μέσω της αλυσίδας Vero, με παρουσία στη Βόρεια Μακεδονία και τη Σερβία. Η απόφαση να επενδυθεί χρόνος, κεφάλαιο και τεχνογνωσία στις αγορές αυτές, τη στιγμή που η ελληνική δραστηριότητα βίωνε συνθήκες έντονης πίεσης, αποδείχθηκε στρατηγικά διορατική. Αντί να επιλέξει την επιστροφή στην εγχώρια αγορά, ο Νίκος Βερόπουλος αποφάσισε να εδραιώσει τη θέση του στα Βαλκάνια, σε χώρες με αναπτυσσόμενη μεσαία τάξη, λιγότερη ωριμότητα στον κλάδο του λιανεμπορίου και ευκαιρίες ανάπτυξης για οργανωμένες αλυσίδες με δυτικού τύπου πρότυπα.
Σήμερα, ο όμιλος διατηρεί 24 καταστήματα συνολικά, εκ των οποίων τα 18 είναι ιδιόκτητα, ενδεικτικό στοιχείο του στρατηγικού προσανατολισμού για έλεγχο του λειτουργικού κόστους. Η Βόρεια Μακεδονία παραμένει η βάση της παρουσίας του ομίλου, με 14 καταστήματα, ενώ η σερβική αγορά, όπου διαθέτει ήδη 10 καταστήματα, εξελίσσεται σε βασικό μοχλό ανάπτυξης.
Ο όμιλος σχεδιάζει την ανέγερση νέων καταστημάτων και αποθηκευτικών εγκαταστάσεων και στις δύο χώρες. Ήδη, εκτός Βελιγραδίου, αποκτήθηκε έκταση 18 στρεμμάτων, όπου θα δημιουργηθεί αποθήκη 10.000 τετραγωνικών μέτρων, ενώ εντός της πόλης αγοράστηκε οικόπεδο 12.000 τ.μ. στο οποίο λειτουργεί μέχρι σήμερα κατάστημα ανταγωνιστικής αλυσίδας. Με τη λήξη του συμβολαίου το 2026, το κατάστημα θα μετατραπεί σε νέο Vero. Παράλληλα, στη Στρουμνίτσα, στη Βόρεια Μακεδονία, ολοκληρώνεται η κατασκευή ενός ακόμα σούπερ μάρκετ 4.000 τ.μ., το 15ο της αλυσίδας στη χώρα, ενώ στα Σκόπια αποκτήθηκε ένα ακίνητο υψηλής αξίας, το οποίο φιλοξενούσε κατάστημα McDonald’s, με σκοπό την εμπορική του αξιοποίηση μόλις ολοκληρωθεί η αδειοδότηση.
Το 2024, οι πωλήσεις του ομίλου ανήλθαν σε 194,5 εκατ. ευρώ, ενώ για το 2025 αναμένεται αύξηση. Τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 16 εκατ. ευρώ, με πρόβλεψη να αυξηθούν φέτος. Η επιχείρηση διατηρεί εξαιρετικά χαμηλό τραπεζικό δανεισμό, περίπου 2 εκατ. ευρώ, ενώ διαθέτει σημαντικά ταμειακά αποθέματα, με αποτέλεσμα να έχει καθαρό θετικό αποτέλεσμα και από τόκους.
Πέρα από τους αριθμούς, όμως, η επιτυχία του Βερόπουλου στα Βαλκάνια πηγάζει από τη δυνατότητα προσαρμογής, τον σεβασμό στις τοπικές κοινωνίες και τη σταθερή επένδυση στην ποιότητα. Ο όμιλος δεν κινείται με όρους βραχυπρόθεσμης απόδοσης, αλλά με στρατηγική συνέπεια και μακροχρόνιο σχεδιασμό. Κάθε νέο κατάστημα βασίζεται σε ανάλυση της τοπικής αγοράς, αξιολόγηση των ανταγωνιστών, αλλά και εμπιστοσύνη στις δικές του δυνάμεις.
Η περίπτωση Βερόπουλου αποτελεί ένα από τα χαρακτηριστικότερα παραδείγματα επιτυχημένης ελληνικής επιχειρηματικής μετατόπισης. Από τη σχεδόν δραματική αποχώρηση από την ελληνική αγορά, ο όμιλος όχι μόνο διασώθηκε, αλλά επαναπροσδιόρισε την ταυτότητά του σε νέες αγορές. Σήμερα, συγκαταλέγεται μεταξύ των πλέον κερδοφόρων αλυσίδων οργανωμένου λιανεμπορίου σε Σερβία και Βόρεια Μακεδονία κι αυτό χωρίς την ανάγκη εκπτώσεων στην ποιότητα ή λιτότητας στη λειτουργία.
Με όπλο τη διοικητική συνέχεια, την εμπειρία, τα χαμηλά κόστη και την οργανική ανάπτυξη, ο Νίκος Βερόπουλος οδηγεί τον όμιλο σε μια νέα φάση ωρίμανσης. Η ανάπτυξη δεν βασίζεται σε αριθμούς εντυπωσιασμού, αλλά σε σταθερά θεμέλια.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
