Η ψηφιακή στροφή του ελληνικού Δημοσίου, που επιταχύνθηκε τα τελευταία χρόνια με την αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης, δημιούργησε μια αγορά δισεκατομμυρίων ευρώ και άλλαξε ριζικά το τοπίο της πληροφορικής. Οι τηλεπικοινωνιακοί όμιλοι, οι οποίοι είχαν χτίσει την παρουσία τους στη σταθερή και κινητή τηλεφωνία, είδαν σε αυτή την εξέλιξη μια στρατηγική ευκαιρία. Με σημαντικές επενδύσεις και αξιοποίηση της υποδομής τους, έκαναν δυναμική είσοδο στον χώρο της πληροφορικής, διεκδικώντας έργα κρίσιμα για τη λειτουργία του κράτους και την καθημερινότητα των πολιτών.
Η Nova αντιλήφθηκε νωρίς τη σημασία της ψηφιακής μετάβασης και χάραξε μια στρατηγική που στηρίζεται στην ανάληψη έργων με έντονο αποτύπωμα, καλύπτοντας τομείς όπως ο πολιτισμός, ο τουρισμός, η υγεία και το περιβάλλον. Μέσα από τη θυγατρική της Nova ICT έχει αναλάβει έργα ψηφιακού μετασχηματισμού συνολικού ύψους που ξεπερνά τα 180 εκατομμύρια ευρώ, με χαρακτηριστικά παραδείγματα τον ψηφιακό μετασχηματισμό του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού και της Εθνικής Λυρικής Σκηνής, καθώς και τη διαχείριση αρχείων του Εθνικού Συστήματος Υγείας. Αυτές οι πρωτοβουλίες αποδεικνύουν ότι η Nova δεν περιορίζεται μόνο στον ρόλο του παρόχου τηλεπικοινωνιών, αλλά επιχειρεί να τοποθετηθεί ως εταιρεία τεχνολογίας με πολυδιάστατη δράση και με στόχο να αποκτήσει μακροπρόθεσμο αποτύπωμα σε κρίσιμους τομείς της δημόσιας ζωής. Η στρατηγική αυτή αντανακλά μια επιθυμία διαφοροποίησης, που επιτρέπει στη Nova να αναπτύσσεται σε μια περίοδο που ο κλάδος των τηλεπικοινωνιών ωριμάζει και αναζητά νέες πηγές ανάπτυξης.
Η Vodafone, από την πλευρά της, επένδυσε συστηματικά στην ενίσχυση της παρουσίας της στον δημόσιο τομέα, με έργα που καλύπτουν τόσο τις κεντρικές υπηρεσίες όσο και την εκπαίδευση. Στο ενεργητικό της περιλαμβάνονται περισσότερα από τριάντα έργα ψηφιοποίησης την τελευταία πενταετία, συνολικής αξίας περίπου 513,7 εκατομμυρίων ευρώ. Οι παρεμβάσεις αυτές περιλαμβάνουν την ψηφιοποίηση δεκάδων προξενικών αρχών, τη δημιουργία κέντρων δεδομένων για τα Ελληνικά Ταχυδρομεία, την εγκατάσταση χιλιάδων διαδραστικών πινάκων στα σχολεία της χώρας και την επιμόρφωση δεκάδων χιλιάδων εκπαιδευτικών. Παράλληλα, έχει αναλάβει έργα που αφορούν την πανεπιστημιακή εκπαίδευση και την ανάπτυξη νέων υπηρεσιών που αναμένεται να βρουν εφαρμογή σε κρίσιμους τομείς. Η στρατηγική της Vodafone δείχνει καθαρά τη διάθεση να αποκτήσει σταθερή θέση στο νέο αυτό οικοσύστημα, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία της, αλλά και τη δυνατότητά της να υλοποιεί μεγάλης κλίμακας έργα. Μέσα από τέτοιες κινήσεις, η εταιρεία ξεπερνά τα στενά όρια των τηλεπικοινωνιών και ενισχύει το προφίλ της ως πολυεπίπεδου παρόχου τεχνολογίας.
Ο ΟΤΕ, τέλος, παραμένει ο δυνατός παίκτης του χώρου, συγκεντρώνοντας τον μεγαλύτερο όγκο έργων ψηφιακού μετασχηματισμού. Ο τομέας των ολοκληρωμένων λύσεων πληροφορικής έχει εξελιχθεί στον ταχύτερα αναπτυσσόμενο για τον όμιλο, με τα έσοδα στο πρώτο εξάμηνο του 2025 να φτάνουν τα 182,5 εκατομμύρια ευρώ, αυξημένα κατά 17,4% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Η άνοδος αυτή αποδίδεται κυρίως στα δημόσια έργα, τα οποία έχουν ενισχύσει σημαντικά τα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας. Ανάμεσά τους ξεχωρίζει ο Εθνικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας, ένα έργο που υλοποιείται σε συνεργασία με άλλες εταιρείες πληροφορικής και που θεωρείται κομβικό για τον εκσυγχρονισμό του συστήματος υγείας. Ο ΟΤΕ συμμετέχει, επίσης, σε πρωτοβουλίες, όπως το έργο του Τεχνικού Επιμελητηρίου, για την αντιμετώπιση της αυθαίρετης δόμησης, ενώ διεκδικεί έργα όπως το Ψηφιακό Σχολείο, που αναμένεται να αλλάξει το εκπαιδευτικό περιβάλλον. Παράλληλα, ο όμιλος επεκτείνει τη δραστηριότητά του και εκτός Ελλάδας, με παρουσία ήδη σε έργα στις Βρυξέλλες, επιβεβαιώνοντας τον στόχο του να αποκτήσει ευρωπαϊκή διάσταση στον τομέα της πληροφορικής.
Ιδιαίτερο βάρος συνεχίζουν να έχουν και οι παραδοσιακοί παίκτες της πληροφορικής, που για δεκαετίες αποτελούν τον βασικό κορμό της αγοράς. Εταιρείες, όπως η Netcompany–Intrasoft, η Uni Systems, η Byte του Ομίλου Quest, η Space Hellas και η Profile Software έχουν οικοδομήσει βαθιά τεχνογνωσία και έχουν υλοποιήσει σειρά κρίσιμων έργων για τη δημόσια διοίκηση, τον χρηματοπιστωτικό τομέα και τις τηλεπικοινωνίες. Η εμπειρία τους σε συστήματα υψηλής πολυπλοκότητας, οι εξειδικευμένες λύσεις που προσφέρουν και η δυνατότητά τους να προσαρμόζονται στις ανάγκες κάθε έργου τούς δίνουν ακόμη σημαντικό πλεονέκτημα. Αν και αντιμετωπίζουν πλέον τον ισχυρό ανταγωνισμό των τηλεπικοινωνιακών ομίλων, εξακολουθούν να διατηρούν καίριο ρόλο, είτε μέσα από κοινοπρακτικά σχήματα είτε μέσα από έργα που απαιτούν μεγάλη εξειδίκευση. Με αυτόν τον τρόπο, οι παραδοσιακοί integrators παραμένουν βασικός πυλώνας του οικοσυστήματος, εξασφαλίζοντας συνέχεια και σταθερότητα στην υλοποίηση της ψηφιακής στρατηγικής της χώρας.
Το βέβαιο είναι ότι το κέντρο βάρους του ανταγωνισμού έχει μετατοπιστεί. Οι τηλεπικοινωνιακοί όμιλοι δεν περιορίζονται μόνο στο ποιος θα προσφέρει το φθηνότερο πρόγραμμα ή το ταχύτερο δίκτυο, αλλά στο ποιος θα αναλάβει έργα που καθορίζουν την εικόνα του κράτους και την ποιότητα των δημόσιων υπηρεσιών. Από την υγεία μέχρι την εκπαίδευση και από τη δημόσια διοίκηση μέχρι τον πολιτισμό, τα έργα που υλοποιούνται δεν είναι απλές τεχνολογικές εφαρμογές, αλλά επιλογές με κοινωνικό και πολιτικό βάρος. Σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, ο ΟΤΕ, η Vodafone και η Nova έχουν ήδη κατακτήσει θέση στην πρώτη γραμμή, διαμορφώνοντας το μέλλον της ψηφιακής Ελλάδας και καθορίζοντας τις ισορροπίες σε έναν κλάδο που μεταβάλλεται με πρωτοφανή ταχύτητα.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
