Το νόημα δεν μπαίνει μετά τη στρατηγική για να την ομορφύνει. Προηγείται, τη δοκιμάζει και τελικά την υποχρεώνει να αποδείξει αν έχει πραγματικό περιεχόμενο. Γιατί στην εποχή που κάθε οργανισμός δηλώνει ότι έχει purpose, η δύσκολη ερώτηση δεν είναι τι λέει, αλλά αν αυτά που κάνει ευθυγραμμίζονται με αυτά που υπόσχεται.
Αυτό ήταν το βασικό νήμα στο πάνελ «Purpose, το νόημα πριν από τη στρατηγική» του ΤΗΕ ΒΙG P., που συντόνισε η corporate affairs strategist Εύη Τσουράκη, με τη Μάιρα Πασσιά της ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗΣ, τον Γιάννη Γεωργακέλλο της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας και τον Δημήτρη Αγραφιώτη του Εθνικού Αναπτυξιακού Ταμείου. Η συζήτηση ξεκίνησε από το αν ο σκοπός είναι κάτι που χτίζεται επικοινωνιακά ή κάτι πολύ πιο βαθύ, δομικό, σχεδόν κομμάτι του DNA ενός οργανισμού.
Η απάντηση που αναδύθηκε δεν άφησε πολλά περιθώρια για ωραία λόγια χωρίς αντίκρισμα. Το purpose δεν είναι μια φράση σε μια παρουσίαση, ούτε ένα καινούργιο αφήγημα για να συνοδεύσει το business plan. Μπορεί να επηρεάσει το ίδιο το business story, να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο ένας οργανισμός βλέπει τους πελάτες, τους εργαζομένους, την κοινωνία και την αξία που δημιουργεί.
Ιδιαίτερη σημασία είχε η σύνδεση του σκοπού με τη λογοδοσία. Ο κύριος Αγραφιώτης μίλησε για KPIs που συνδέονται με το purpose, ειδικά όταν ένας οργανισμός διαχειρίζεται δημόσια περιουσία και οφείλει να δείχνει μετρήσιμα πώς δημιουργεί κοινωνική και οικονομική αξία.